Robertet — Annual Report 2021

Apr 29, 2022

RAPPORT FINANCIER EXERCICE 2021 EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

SOMMAIRE

• RAPPORT DE GESTION
• DÉCLARATION DE PERFORMANCE EXTRA- FINANCIÈRE
• COMPTES CONSOLIDÉS
• COMPTES SOCIAUX
• RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE
• ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL
• 2021 RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

LE GROUPE ROBERTET

RAPPORT DE GESTION EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

RAPPORT DE GESTION 2021

Le chiffre d’affaires consolidé 2021 est de très bon niveau et supérieur aux prévisions initiales malgré un début d’année plus difficile et grâce à un second semestre satisfaisant. Il s’est établi à 606,6 millions d’euros en croissance de 12,7%. A taux de change constant, l’augmentation de ce chiffre d’affaires est de 14,9%. Si on neutralise l’effet des acquisitions, donc à périmètre constant, la croissance est de 8,2% et à taux de change et périmètre constant elle est de 10,4%.

Par Division, le chiffre d’affaires des Matières Premières est en augmentation de 11,9%, la Parfumerie a progressé de 15,9% et les Arômes Alimentaires de 8,0%.

Les performances sont particulièrement bonnes pour Robertet Grasse (société mère), aussi bien en Ventes qu’en Profitabilité. L’Espagne, le Mexique, la Chine et à un degré moindre les Etats Unis et l’Angleterre sont très corrects. L’impact des résultats de Robertet Grasse est sensible conformément à l’importance historique du chiffre d’affaires marginal qui bonifie fortement le bénéfice net en absorbant les frais fixes. Ceci s’est cumulé en 2021, avec des charges d’exploitation très bien maitrisées dans l’ensemble du Groupe. Il en résulte un bénéfice consolidé de 71,7 millions d’euros contre 50,6 millions pour 2020 en croissance de 41.8%.

L’année 2021 a été aussi une période de réflexions stratégiques sur l’avenir du Groupe et la mise en œuvre d’un projet alliant croissance et réaffirmation de la pérennité et de l’indépendance familiale dans le cadre d’objectifs clairs et ambitieux. Ceci se situe dans la continuité mais aussi avec la remise en question de certains fondamentaux qui ont toujours été considérés comme intangibles. Par exemple, le choix du nouveau Dirigeant appelé à prendre la Direction Générale sera fait en dehors de la famille même si une majorité des cadres dirigeants demeure familiaux ce qui dans cette industrie, est un atout incontournable.

Dans ce cadre, il sera proposé au Conseil d’Administration tenu à l’issue de l’Assemblée Générale du 14 Juin la nomination de Monsieur Jérôme Bruhat au poste de Directeur Général. Monsieur Bruhat est un ex L’Oréal avec une grande expérience de l’international notamment en Asie. Cela contribuera, sans aucun doute au remplacement de Dirigeants très marquants qui ont modelé le groupe avec de remarquables résultats. Ainsi Philippe Maubert abandonnera la Direction Générale mais demeurera Président du Conseil d’administration de Robertet après avoir été patron du Groupe pendant plus de 30 ans. Lionel Picolet prendra sa retraite en conservant des liens étroits avec le Groupe. Ces changements sont majeurs et devraient faire bénéficier d’apports nouveaux et bénéfiques.

Un autre exemple est la volonté de rendre plus dynamique la politique de croissance externe sans que cela ne se traduise par une inflation de coûts trop difficiles à amortir dans un délai raisonnable. La politique RSE prend beaucoup de consistance en étant délibérément Business, fondée sur la recherche de nouvelles filières et la consolidation des autres existantes. Robertet s’y retrouve facilement et d’autant plus que cette politique a toujours caractérisé le positionnement du Groupe sur le marché avec un marqueur fort d’être sans contestation le Leader du Naturel au sein des R O B E R T E T 2 0 2 1 4 produits Aromatiques. La réussite de cette politique est aussi le fruit d’une Recherche dédiée et largement orientée sur le produit Naturel depuis toujours. Cela permet d’optimiser l’exploitation de connaissances bâties sur le très long terme et qui distingue clairement Robertet sur le marché. La Division Health and Beauty en bénéficie largement et sa progression s’appuie sur cet acquis avec des résultats particulièrement encourageants et un chiffre d’affaires bien qu’encore modeste en progression de 30% pour 2021.

Pour 2022, les tragiques évènements extérieurs incontrôlables, ainsi que la forte hausse du prix des Matières premières et de coûts type logistiques doivent nous rendre prudents, ce malgré les bons chiffres de début d’année. Si les choses se rééquilibrent, nous pourrions envisager une croissance du CA de 8% à 10% consolidant l’année 2021 et un EBITDA en augmentation après avoir culminé à 117,5 millions en 2021 en croissance de près de 22%. Ces très bons chiffres s’accompagnent d’une situation de Trésorerie toujours aussi solide, donnant au Groupe les moyens de sa politique.

OBJECTIF A LONG TERME :

La volonté de doublement du chiffre d’affaires mentionné par Monsieur Philippe Maubert en 2020 sur une période de 10 ans est toujours affirmée avec force cette année, avec une réalisation au-delà des objectifs à +12,7%.

PRINCIPAUX INDICATEURS

	2021	2020	Variation
e n m i l l i e r s d ' e u r o s
Chiffre d'affaires	606 085	538 318	12,6%
Excédent brut d'exploitation (Ebitda)	117 529	96 470	21,8%
Pourcentage du chiffre d'affaires	19,4%	17,9%
Résultat opérationnel courant	93 587	70 995	31,8%
Pourcentage du chiffre d'affaires	15,4%	13,2%
RÉSULTAT NET (Part du Groupe)	71 711	50 577	41,8%
Capitaux propres (Part du Groupe)	545 734	476 256
Trésorerie courante nette *	77 276	63 578
Actifs courants - Passifs courants	368 898	332 098

* Trésorerie nette = trésorerie et équivalents de trésorerie + autres actifs financiers courants - passifs financiers court terme et long terme - dettes locatives court terme et long terme.

e n m i l l i e r s d ' e u r o s	2021	2020
Chiffre d'affaires à taux constant (1)	617 942	582 099
Chiffre d'affaires à périmètre constant (2)	593 959
Chiffre d'affaires à taux et périmètre constant (3)

(1) Il s’agit du CA 2021 converti pour les CA en devises autres que l’euro au taux moyen 2020.
(2) Il s’agit du CA 2021 hors acquisitions de l’exercice ( Robertet Canada et Astier Demarest) et hors entité ayant connu un changement de méthode de consolidation (Bionov, mise en équivalence jusqu’au 30 juin 2021 puis intégrée globalement à partir du 1er juillet 2021).
(3) Il s’agit du cumul des définitions (1) et (2)

PROCÉDURES DE CONTRÔLE INTERNE ET DE GESTION DES RISQUES

ORGANISATION

La réduction du nombre de niveaux hiérarchiques, l’existence de circuits de décision courts avec un rattachement direct des niveaux opérationnels à la Direction Générale, associés à des valeurs d’entreprises largement diffusées dans toutes les entités du Groupe et une volonté d’amélioration continue des processus opérationnels, sont le gage d’un environnement de contrôle fort et fiable. Les activités de contrôle sont menées à tous les niveaux hiérarchiques et fonctionnels du Groupe. Le contrôle interne est donc organisé dans la perspective de contribuer notamment à l’assurance que les comptes sociaux et consolidés reflètent de façon sincère et objective la situation patrimoniale du Groupe et fournissent une appréciation raisonnable des risques éventuels de toute nature auxquels il est susceptible de faire face qui pourraient nuire à la réalisation des objectifs assignés au contrôle interne.

OBJECTIFS ET MOYENS

La politique définie vise à satisfaire aux exigences légales et à assurer un suivi aussi homogène, systématique et formalisé que possible des risques encourus.# R O B E R T E T 2 0 2 1

Cette démarche associe les responsables opérationnels sans alourdir les modes de fonctionnement internes au Groupe. Le suivi des risques s’inscrit dans le cadre des reportings (sécurité, social et environnemental, comptable et financier). Une cartographie des risques couvrant l’ensemble des activités du Groupe a été établie et est revue annuellement. Il s’agit :
* de recenser les principales sources de risques identifiables, internes ou externes.
* d’évaluer selon une échelle qualitative la criticité de ces risques en prenant en compte leur impact potentiel, la probabilité d’occurrence et le degré de maîtrise pour les divers événements les constituant.

En ce qui concerne les processus d’élaboration des informations financières publiées, des procédures spécifiques sont mises en œuvre, incluant principalement :
* Un système standardisé de reporting financier et de consolidation qui permet d’établir les états financiers suivant les principes du Groupe.
* Un processus formalisé de remontée et d’analyse des autres informations publiées dans les documents de référence du Groupe.

La responsabilité de la mise en œuvre de ces procédures incombe aux Directions Financières de chacune des entités du Groupe. La Direction Générale ainsi que la Direction Financière du Groupe effectuent régulièrement des visites dans les filiales opérationnelles pour suivi des performances, procédures, audits de sujets ponctuels, mise en place ou suivi de plans d’actions.

FACTEURS DE RISQUES

Le Comité d’audit a mis en place une cartographie des risques potentiels encourus par l’entreprise qui est revue chaque année. Les risques pouvant avoir des conséquences sensibles sur la bonne marche du Groupe ou nécessitant des actions spécifiques sont principalement les suivants :

RISQUES LIÉS AU SECTEUR D’ACTIVITÉ DU GROUPE

Approvisionnements

Un certain nombre de matières premières, limité, ont des sources d’approvisionnement difficilement diversifiables, pouvant engendrer des tensions sur les prix ou les quantités disponibles. La Direction des Achats s’attache à mettre en place des contrats d’approvisionnement avec les producteurs afin de maîtriser les prix et fiabiliser les quantités et à chercher à diversifier au maximum ses sources. Le Groupe a par ailleurs noué des partenariats long terme avec des producteurs locaux de matières premières sensibles dans une démarche de développement durable et de maitrise de la qualité des produits, des quantités produites et de leur prix. La part des achats réalisés et couverts par les contrats long terme représente en 2021, 132 490K€ vs 52 318 K€ en 2020, soit 49 % des achats consommés en 2021 vs 21,2% en 2020.

Réglementation

Dans un environnement législatif de plus en plus contraignant, notamment au niveau de l’UE, le Groupe doit chaque année renforcer ses moyens, humains essentiellement, pour satisfaire aux contraintes imposées à la profession tant en termes de traçabilité, que de recherche ou mise au point de nouveaux produits devant se substituer à ceux devenus proscrits. Également, le règlement REACH qui impose un nouveau système d’enregistrement, d’évaluation et d’autorisation des substances chimiques demandant aux fabricants, aux importateurs et aux utilisateurs en aval de veiller à fabriquer, mettre sur le marché ou utiliser des substances qui n’ont pas d’effets nocifs pour la santé humaine et l’environnement induit lui aussi la mise en place de moyens de plus en plus conséquents et pourrait éventuellement occasionner des ruptures d’approvisionnement pour des produits non enregistrés.

RISQUES LIÉS AUX RESSOURCES HUMAINES

Robertet a pour politique de laisser aux filiales et à leurs dirigeants une grande autonomie dans la mise en œuvre des décisions du Groupe. Ces dirigeants étant par ailleurs en place, pour la plupart, depuis des décennies ils sont devenus au sein de ces entités ce qu’il convient d’appeler des Hommes clef dont la vacance subite pourrait être préjudiciable aux filiales en question. S’agissant des remplacements programmés, ceux-ci sont suffisamment anticipés pour que le passage de relais se fasse dans les meilleures conditions et pour que le successeur du partant soit complètement opérationnel le moment venu.

RISQUES FINANCIERS

Risque de change

Une part prépondérante des ventes du groupe est réalisée dans des monnaies autres que l'euro telles que le dollar US, la livre sterling, le yen, le réal, et le péso mexicain ou argentin. Ces ventes en devises sont réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, n'induisant pas de risque de change transactionnel à leur niveau. Le montant des ventes réalisées dans une autre monnaie que l’euro s’élève à 349 402 K€ soit 57.6% du CA consolidé. Il s’agit principalement de ventes réalisées en USD. Les entités du Groupe qui sont exposées à un risque de change, principalement la société mère qui achète et vend en dollars, pratiquent une politique de couverture de ce risque avec pour objectif exclusif la couverture des risques générés par l’exploitation et le maintien des niveaux de marge brute opérationnelle. Aucun des produits de couverture utilisés ne peut être considéré comme présentant un caractère spéculatif. L'exposition relative aux couvertures de change est donnée dans l'annexe aux comptes, note 11.

Risque de taux

Sur les millions d’euros d'emprunts du Groupe, il subsiste un risque de taux sur 11,8 millions d’emprunts à taux variable. Le détail des emprunts est fourni en note 9 de l'annexe aux comptes.

Risque sur actions

Au 31 décembre 2021 le bilan du Groupe fait ressortir un poste trésorerie et équivalents trésorerie de 190 millions d’euros (151 millions d’euros au 31 décembre 2020). Les équivalents de trésorerie sont constitués de valeurs mobilières de placement représentées par des SICAV monétaires investies en titres de maturité très courte et ne présentant pas de risque en capital. Conformément aux règles comptables en vigueur, ces instruments sont évalués à leur valeur de marché, très proche de leur valeur comptable.

Risque de liquidité

Le Groupe dispose d’une trésorerie courante largement excédentaire et n’utilise jamais plus de 20% des autorisations de découvert qui lui ont été octroyées.

Risque Client

Le Groupe a une politique drastique du poste clients. Dès lors qu’un client est identifié comme pouvant présenter un risque de défaillance les moyens de paiement mis en place sont sécurisés et les encours limités.

Risque pays

La société procède régulièrement à une évaluation de son exposition au risque pays. Aucune défaillance significative en matière de règlement n’est intervenue au cours de ces dernières années dans un pays identifié comme potentiellement risqué.

RISQUES ENVIRONNEMENTAUX

Le Groupe fait usage de substances qui peuvent présenter des risques sanitaires, d’incendie ou d’explosion, d’émissions ou de rejets au cours des différentes phases du processus de production pouvant porter atteinte aux hommes, aux biens ou à l’environnement. La sécurité et la protection de l’environnement est donc une préoccupation permanente du Groupe qui va au-delà des mesures prescrites par les lois et réglementations en vigueur dans les pays dans lesquels le Groupe opère.

Prises de participation intervenues au cours de l'exercice

Robertet SA a pris une participation, en août 2021, dans la société Astier Demarest à hauteur de 60% pour un prix d’acquisition initial de 11 millions d’euros. Les engagements de cession et d’acquisition d’ici l’horizon 2027 sont estimés à 10,9 millions d’euros, sur la base d’une projection de l’EBITDA qui est la variable de calcul de ce complément de prix. Robertet USA a acquis en mai 2021 la totalité des titres de la société Ecom Food Industries, rebaptisée Robertet Canada pour un coût de 20,7 millions de dollar US.

Evènements postérieurs à la clôture de l’exercice

A notre connaissance, il n’est survenu aucun évènement depuis la date de clôture des comptes susceptible d’avoir une influence significative sur l’activité, la situation financière, les résultats et le patrimoine du Groupe.

Recherche et développement

La société consacre de façon permanente environ 8% de son chiffre d’affaires aux actions de recherche, création et développement. La société mère a bénéficié en 2021 de 928 039 euros au titre du crédit d’impôt recherche.

Répartition du capital, contrôle et actions d’autocontrôle

Au 31 décembre 2021, le capital est composé de 2 311 675 valeurs mobilières réparties entre 2 173 831 actions et 137 844 certificats d’investissement dont il est rappelé que ces derniers ne jouissent pas du droit de vote.

	2021	2020
Actions	2 173 831	2 172 547
Certificats d'investissement	137 844	137 848
TOTAL	2 311 675	2 310 395

Il n’existe aucune restriction statutaire à l’exercice des droits de vote et aux transferts de titres. Il n’existe aucun programme de rachat de ses titres par la société pas plus qu’il n’existe de titres en autocontrôle. Les actions détenues au nominatif depuis plus de cinq ans bénéficient d’un droit de vote double.

La répartition du capital est la suivante :

	% droits de vote simples	% droits de vote totaux	% du capital
Groupe familial MAUBERT	47,01%	67,56%	52,94%
Firmenich	16,73%	21,79%	11,40%
Givaudan	4,68%	4,68%	3,19%
Autres	26,52%	25,65%	17,85%
TOTAUX	100,00%	100,00%	100,00%

Participation des salariés au capital social

Dans le cadre du Plan d’Epargne Entreprise, il est détenu par les salariés 0,38% du capital et 0,52% des droits de vote.

Conditions de conservation des actions attribuées gratuitement

L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée par le Conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à un an.# ROBER TET 2021

Proposition d’affectation du résultat

Les bénéficiaires devront, le cas échéant, conserver ces actions pendant une durée, fixée par le Conseil d’administration, au moins égale à celle nécessaire pour que la durée cumulée des périodes d'acquisition et, le cas échéant, de conservation ne puisse être inférieure à deux ans. Les actions gratuitement attribuées aux mandataires sociaux de la Société devront être conservées par ces derniers, au nominatif, pour au moins un tiers d’entre elles, jusqu'à la cessation de leurs fonctions, la cession desdites actions étant interdite avant cette date.

Opérations réalisées par les dirigeants sur les titres de la société

Aucune opération sur les titres n’a été réalisée par les dirigeants au cours de l’exercice 2021.

Proposition d’affectation du résultat

Le Conseil d'Administration, propose de fixer le dividende par action à 8,00 euros. La proposition d'affectation du résultat de l'exercice est donc la suivante :

Dividendes	18 502 200,00 euros
Réserve légale	320,00 euros
Réserves	28 534 183,12 euros
Total	47 036 703,12 euros

Le total de la distribution proposée sera donc de 18 502 200,00 euros s'appliquant aux actions de chacune 2,50 euros de nominal, ainsi qu'aux certificats d'investissements soit par action et par certificat d'investissement :

• Dividendes : 8,00 euros

Le paiement du dividende de l'exercice 2021 sera assuré à compter du 1er juillet 2022 par CACEIS Corporate trust, 14 rue Rouget de Lisle 92130 Issy-les-Moulineaux.

Ce dividende sera sur option du contribuable lors de la souscription de sa déclaration de revenus :

• soit éligible pour les personnes physiques fiscalement domiciliées en France, à la réfaction prévue à l'article 158, 3-2° du Code général des impôts et imposable à l’impôt sur le revenu en fonction du taux marginal du foyer fiscal.
• soit soumis au régime général du PFU (Prélèvement Forfaitaire Unique) au taux global de 30%, à défaut d’option pour le barème progressif de l’impôt sur le revenu.

Les associés personnes physiques domiciliés en France, sont soumis, lors de la mise en paiement du dividende, à un prélèvement forfaitaire unique de 30 % payé par la Société pour le compte de ses actionnaires, à savoir :

• 12,8 % au titre de l'impôt sur le revenu sauf pour les contribuables qui peuvent bénéficier d’une exonération et qui ont transmis avant le 30 novembre 2019 une demande de dispense à la Société ;
• 17,2 % au titre des prélèvements sociaux.

R O B E R T E T 2 0 2 1 10

La somme correspondant à ces prélèvements est prélevée du montant du dividende attribué à chaque associé et versée par la Société directement au Trésor public.

Pour se conformer aux dispositions de l’article 243 bis du CGI, il est rappelé que le montant des dividendes mis en paiement au titre des trois derniers exercices ont été les suivants :

Exercice	Distribution globale	Distribution par action
Exercice 2020	12 938 212 €	5,60 €
Exercice 2019	11 551 975 €	5,00 €
Exercice 2018	12 922 252 €	5,60 €

Dépenses non déductibles fiscalement par application de l’article 39-4 du CGI

Nous vous précisons, par application de l'article 223 quater du Code général des impôts, que le montant des dépenses et charges visées à l'article 39-4 dudit code correspondant aux amortissements et taxes sur véhicules de tourisme non déductibles fiscalement, qui s'élèvent à un montant global de 222 530 euros et qui ont donné lieu à une imposition de 63 221 euros.

Seront également proposées à l’Assemblée Générale Mixte qui se tiendra au siège de la société le 14 juin prochain les résolutions suivantes :

Conventions visées aux articles L225-38 et suivants du Code de commerce

Il est proposé d’approuver les termes du rapport spécial des Commissaires aux comptes établi en conformité des articles L225-38 et suivants du Code de commerce.

Renouvellement du mandat de Madame Gilberte LOMBARD en qualité d’administratrice

Il est proposé de renouveler le mandat de Madame Gilberte LOMBARD en qualité d’administratrice qui vient à expiration à l'issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, pour une période de cinq ans qui se terminera à l'issue de l'Assemblée Générale qui statuera en 2027 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026.

Renouvellement du mandat de Monsieur Alain MOYNOT en qualité d’administrateur

Il est proposé de renouveler le mandat de Monsieur Alain MOYNOT en qualité d’administrateur qui vient à expiration à l'issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, pour une période de cinq ans qui se terminera à l'issue de l'Assemblée Générale qui statuera en 2027 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026.

Nomination de MAUBERT SA en qualité d'administrateur

Il est proposé de nommer la société MAUBERT SA sis 37 avenue Sidi Brahim - 16130 Grasse en qualité d’administrateur, avec effet à l’issue de l’Assemblée Générale, pour une période de cinq ans qui se terminera à l'issue de l'Assemblée Générale qui statuera en 2027 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2026. La société MAUBERT SA est l’actionnaire de contrôle de la société.

Nomination de KPMG en qualité de Commissaire aux comptes titulaire

Il est proposé de nommer, suite à l’expiration du mandat de Commissaire aux comptes titulaire du cabinet DELOITTE & Associés à l’issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, le cabinet KPMG, représenté par M. LOIC HERRMANN, sis 480 avenue du Prado - CS 90021 - 13272 Marseille Cedex 08, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera en 2028 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.

R O B E R T E T 2 0 2 1 11

La nomination du cabinet KPMG est réalisée selon les modalités prévues à l’article 16 du règlement (UE) n°537/2014. La société a ainsi effectué un appel d’offres qui (i) a permis aux candidats de comprendre l’activité de l’entité contrôlée et le type de contrôle légal de comptes à effectuer, (ii) a été transparent et non discriminatoire et (iii) a servi de base à la sélection. Le Comité d’audit a soumis ensuite une recommandation au Conseil d’administration comprenant deux choix possibles tout en indiquant sa préférence dûment motivée. Le Conseil d’administration a suivi la recommandation du Comité d’audit.

Renouvellement de COMPTABILITÉ ET GESTION DU PARC en qualité de Commissaire aux comptes titulaire

Il est proposé de renouveler le mandat de Commissaire aux comptes titulaire du cabinet COMPTABILITÉ ET GESTION DU PARC qui vient à expiration à l'issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera en 2028 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.

Renouvellement de BEAS en qualité de Commissaire aux comptes suppléant

Il est proposé de renouveler le mandat de Commissaire aux comptes suppléant du cabinet BEAS qui vient à expiration à l'issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera en 2028 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.

Renouvellement de BOULON en qualité de Commissaire aux comptes suppléant

Il est proposé de renouveler le mandat de Commissaire aux comptes suppléant du cabinet BOULON qui vient à expiration à l'issue de l’Assemblée Générale du 14 juin prochain, pour une durée de six exercices, soit jusqu’à l’issue de l’Assemblée Générale qui statuera en 2028 sur les comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2027.

Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Philippe MAUBERT, Président Directeur Général

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe MAUBERT, Président Directeur Général, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Christophe MAUBERT, Directeur Général Délégué

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Christophe MAUBERT, Directeur Général Délégué, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Olivier MAUBERT, Directeur Général Délégué

Il est proposé d’approuver, en application de de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Olivier MAUBERT, Directeur Général Délégué, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.# R O B E R T E T 2 0 2 1 12

Approbation des éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint

Il est proposé d’approuver, en tant que de besoin, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint, tels que présentés dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation de la politique de rémunération du Président Directeur Général (application à Monsieur Philippe MAUBERT du 1er janvier au 30 juin 2022) :

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Président Directeur Général pour l’exercice 2022 telle qu’elle est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation de la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration (application à Monsieur Philippe MAUBERT à compter du 1er juillet 2022) :

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration pour l’exercice 2022 telle qu’elle est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation de la politique de rémunération du Directeur Général (application à Monsieur Jérôme Bruhat pour la période du 1er février au 30 juin 2022 en qualité de Directeur Général Délégué et à compter 1er juillet 2022 en qualité de Directeur Général) :

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Directeur Général telle qu’elle est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Approbation de la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2022

Il est proposé d’approuver, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2022 telle qu’elle est présentée dans le rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce.

Fixation du montant de la rémunération annuelle globale des administrateurs :

Il est proposé d’approuver la fixation, à compter de l’exercice 2022, du montant maximal de la somme fixe annuelle prévue par l’article L225-45 du Code de commerce à allouer aux administrateurs en rémunération de leur activité, à 300 000 euros, et ce jusqu’à ce qu’il en soit décidé autrement par l’Assemblée Générale.

Autorisation de rachat par la Société de ses propres actions :

Il est proposé d’approuver l’autorisation donnée au Conseil d’administration à acheter des actions de la Société, avec faculté de délégation au Directeur Général, conformément aux articles L225- 210 et suivants et L22-10-62 et suivants du Code de commerce et au Règlement (UE) n° 596/2014 du Parlement européen et du Conseil du 16 avril 2014, dans les conditions suivantes.

La Société pourra acheter ses propres actions selon les modalités définies par les lois et règlements en vigueur notamment en vue de :

• leur annulation par voie de réduction de capital ;
• leur attribution ou cession aux salariés et mandataires sociaux de la Société et des sociétés liées, dans les conditions et selon les modalités prévues par la loi française ou étrangère, notamment dans le cadre de la participation aux fruits de l’expansion de l’entreprise, d’attributions gratuites d’actions, de tous plans d’actionnariat des salariés ainsi que de réaliser toute opération de couverture afférente aux plans d’actionnariat des salariés précités ;
• d’assurer l’animation du marché secondaire ou la liquidité de l’action de la Société par l’intermédiaire d’un prestataire de service d’investissement au travers d’un contrat de liquidité conforme à la pratique admise par la réglementation, étant précisé que dans ce cadre, le nombre d’actions pris en compte pour le calcul de la limite susvisée correspond au nombre d’actions achetées, déduction faite du nombre d’actions revendues ; et
• leur conservation et remise ultérieure (à titre de paiement, d’échange ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport.

Le prix d’achat par action ne pourra pas être supérieur à 1 000 euros (hors frais), sous réserve des ajustements liés aux éventuelles opérations sur le capital de la Société.

Le nombre d’actions que la Société pourra acquérir ne pourra excéder :

• pour les actions acquises en vue de leur conservation et remise ultérieure (à titre de paiement, d’échange ou autre) dans le cadre d’opérations de croissance externe, de fusion, de scission ou d’apport : un nombre d’actions représentant jusqu’à 5 % du capital de la Société à la date de réalisation de ces rachats ;
• pour les actions acquises en vue d’une autre finalité : un nombre d’actions représentant jusqu’à 10 % du capital de la Société à la date de réalisation de ces rachats ; et
• étant entendu que la Société ne pourrait à aucun moment détenir plus de 10 % de son propre capital.

Soit à ce jour, un maximum de 231 167 actions, pout un montant maximal de 231 167 000 euros.

L’acquisition, la cession, l’échange ou le transfert de ces actions pourront être effectués par tous moyens, en une ou plusieurs fois, notamment sur le marché ou de gré à gré, y compris en tout ou partie, par l’acquisition, la cession, l’échange ou le transfert de blocs d’actions. Ces moyens incluent, le cas échéant, l’utilisation de tous instruments financiers et produits dérivés. Ces opérations pourront être effectuées à tout moment, en une ou plusieurs fois aux époques que le Conseil d’administration ou sur délégation le Directeur Général déterminera, dans le respect de la réglementation en vigueur à la date des opérations considérées.

L’Assemblée Générale décide que la présente autorisation prend effet à la date de la présente Assemblée et prendra fin à l’expiration d’un délai de 18 mois à compter de l’Assemblée de ce jour. Elle prive d’effet à compter de ce jour, à hauteur de la partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet.

Le Conseil d’administration aura la faculté d’affecter et de réaffecter à l’un ou l’autre de ces objectifs la totalité des actions détenues par la Société, dans le respect et sous les limites de la réglementation applicable.

Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’administration, avec faculté de délégation, pour mettre en œuvre la présente résolution et plus généralement faire tout ce qui sera nécessaire.

Autorisation à donner au Conseil d’administration en vue d’attribuer gratuitement des actions aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux :

Il est décidé d’approuver l’autorisation donnée au Conseil d’administration, à procéder, en une ou plusieurs fois, conformément aux articles L225-197-1, L225-197-2 et L22-10-59 du Code de commerce, à l’attribution d’actions ordinaires de la Société, existantes ou à émettre, au profit :

des membres du personnel salarié de la Société ou des sociétés ou groupements d’intérêt économique qui lui sont liés directement ou indirectement au sens de l’article L225-197-2 du Code de commerce, et/ou des mandataires sociaux qui répondent aux conditions fixées par l’article L225-197-1 du Code de commerce.

Le nombre total d’actions attribuées gratuitement au titre de la présente autorisation ne pourra dépasser 1 % du capital social au jour de la décision d’attribution. A ce plafond s’ajoutera, le cas échéant, le montant nominal de l’augmentation de capital nécessaire pour préserver les droits des bénéficiaires d’attributions gratuites d’actions en cas d’opérations sur le capital de la Société pendant la période d’acquisition.

L’attribution des actions aux bénéficiaires sera définitive au terme d’une période d’acquisition dont la durée sera fixée par le Conseil d’administration, celle-ci ne pouvant être inférieure à un an. Les bénéficiaires devront, le cas échéant, conserver ces actions pendant une durée, fixée par le Conseil d’administration, au moins égale à celle nécessaire pour que la durée cumulée des périodes d'acquisition et, le cas échéant, de conservation ne puisse être inférieure à deux ans.

Par exception, l’attribution définitive interviendra avant le terme de la période d’acquisition en cas d’invalidité du bénéficiaire correspondant au classement dans la deuxième ou la troisième des catégories prévues à l’article L341-4 du Code de la sécurité sociale.

Tous pouvoirs seront conférés au Conseil d’administration à l’effet de :

• fixer les conditions et, le cas échéant, les critères d’attribution définitive des actions ;
• déterminer l’identité des bénéficiaires ainsi que le nombre d’actions attribuées à chacun d’eux ;
• le cas échéant : constater l’existence de réserves suffisantes et procéder lors de chaque attribution au virement à un compte de réserve indisponible des sommes nécessaires à la libération des actions nouvelles à attribuer, décider, le moment venu, la ou les augmentations de capital par incorporation de réserves, primes ou bénéfices corrélative(s) à l’émission des actions nouvelles attribuées gratuitement, procéder aux acquisitions des actions nécessaires dans le cadre du programme de rachat d’actions et les affecter au plan d’attribution, déterminer les incidences sur les droits des bénéficiaires, des opérations modifiant le capital ou susceptibles d’affecter la valeur des actions attribuées et réalisées pendant la période d’acquisition et, en conséquence, modifier ou ajuster, si nécessaire, le nombre des actions attribuées pour préserver les droits des bénéficiaire ;
• décider de fixer ou non uneobligation de conservation à l’issue de la période d’acquisition et le cas échéant en déterminer la durée et prendre toutes mesures utiles pour assurer son respect par les bénéficiaires ; généralement, faire dans le cadre de la législation en vigueur tout ce que la mise en œuvre de la présente autorisation rendra nécessaire. La présente autorisation emportera de plein droit renonciation des actionnaires à leur droit préférentiel de souscription aux actions nouvelles émises par incorporation de réserves, primes et bénéfices. Elle sera donnée pour une durée de trente-huit mois à compter du jour de l’Assemblée Générale. Elle privera d’effet, à hauteur, le cas échéant, de la partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet. Autorisation donnée au Conseil d’administration de réduire le capital par annulation des actions acquises par la Société dans le cadre de l’article L22-10-62 du Code de commerce : Il est décidé d’approuver l’autorisation donnée au Conseil d’administration, conformément à l’article L22-10-62 du Code de commerce, à annuler en une ou plusieurs fois, tout ou partie des actions détenues par la Société au titre de l’article L22-10-62 du Code de commerce, dans la limite de 10% du capital social existant au jour de l’annulation par périodes de vingt-quatre mois. R O B E R T E T 2 0 2 1 15 Tous pouvoirs sont conférés au Conseil d’administration, avec faculté de délégation, pour : • procéder à la réduction de capital par annulation des actions ; • arrêter le montant définitif de la réduction de capital ; • en fixer les modalités et en constater la réalisation ; • imputer la différence entre la valeur comptable des actions annulées et leur montant nominal sur tous postes de réserves et primes disponibles ; • procéder à la modification corrélative des statuts ; et • plus généralement, accomplir toutes formalités et faire le nécessaire pour la mise en œuvre de la présente résolution. La présente autorisation sera donnée pour une durée de vingt-quatre mois à compter du jour de la présente Assemblée et prive d’effet, à compter de ce jour, à hauteur de la partie non utilisée, toute autorisation antérieure ayant le même objet. Information annuelle sur les attributions d’actions gratuites : Il est proposé d’approuver que l’Assemblée Générale Ordinaire annuelle sera informée, dans un rapport spécial établi à cet effet par le Conseil d’administration, des attributions d’actions gratuites effectuées en vertu de l’autorisation consentie sous la vingt-deuxième résolution. Ce rapport devra contenir toutes les mentions visées à l’article L225-197-4 du Code de commerce. DÉLAIS DE PAIEMENT DES FOURNISSEURS FACTURES REÇUES ÉCHUES NON RÉGLÉES AU 31 DÉCEMBRE 2021 (tableau prévu au I de l'article D.441-4-1°)

		Total Achats H.T.	Retard 0 jour	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	1 jour et plus
Factures reçues	nombre	133	62	25	116	336
	Montant	474	1 705	1,06%	927	276 938	3 846	2,39%
Total H.T. échu		161 247
% Total C.A. HT.		0,29 %	0,58%	0,17%	0,58%

DÉLAIS D'ENCAISSEMENT DES CLIENTS FACTURES ÉMISES ÉCHUES NON RÉGLÉES AU 31 DÉCEMBRE 2021 (tableau prévu au I de l'article D.441-4-1°)

		Total Ventes H.T.	Retard 0 jour	1 à 30 jours	31 à 60 jours	61 à 90 jours	91 jours et plus	1 jour et plus
Factures émises	nombre	791	311	310	228	1	674	2 523
	Montant	5 187	1,77%	3 202	1,09%	3 110	2 176	18 677
Total H.T. échu								6,36%
% Total C.A. HT.		293 444	1,06%	0,74%				26 512
								9,03%

R O B E R T E T 2 0 2 1 16 HONORAIRES DES COMMISSAIRES AUX COMPTES e n m i l l i e r s d ' e u r o s Robertet est cotée au Compartiment B de l'Eurolist Paris - Code ISIN FR0000039091

	Deloitte & Associés		Cogeparc		Autres
	Montant	%	Montant	%	Montant	%	%	%	%	%
	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
AUDIT Commissariat aux comptes, certification, examens des comptes individuels et consolidés	387	376	99%	44%	167	92%	79	72	100%	91%
Émetteur	172	215	387	41%	51%	92%	66	13	60	12
Filiales intégrées globalement	209	55%	179	179	165	165	98%	100%	98%	100%
Sous-total	376	99%	79	72	100%	91%
SERVICES AUTRES QUE LA CERTIFICATION DES COMPTES
Juridique, fiscal, social (1)	2	2	35	35	1%	8%	3	2	7	7
Autres
Sous-total	1%	8%
TOTAL	389	411	100%	100%	79	79	100%	100%	182	165
(1) revue fiscale.

R O B E R T E T 2 0 2 1 17

RAPPORT RSE • 2021

RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE DES ENTREPRISES

Une approche responsable du vivant

Sommaire

SOMMAIRE
LE MOT DU PRÉSIDENT	4
À PROPOS DE CE RAPPORT	6
NOTRE IDENTITÉ	9
Présentation du Groupe & chiffres clés
Notre modèle d’affaire
NOTRE POLITIQUE RSE	14
Parties prenantes de Robertet
Principaux risques RSE
Matrice de matérialité
Objectifs de développement durable
Stratégie RSE
Gouvernance RSE
Engagements RSE du Groupe Robertet
Évaluation de la performance RSE
Progrès face aux objectifs RSE
Sommaire	3
UNE CONDUITE RESPONSABLE DES AFFAIRES	27
01
1.1 S’assurer du respect des droits de l’Homme
1.2 Lutter contre la corruption
1.3 Lutter contre l'évasion fiscale
DES TERROIRS VIVANTS	33
2.1 Garantir et encourager des pratiques d’achat responsable
2.2 Développer des relations équitables
2.3 Contribuer au développement socio-économique des territoires
2.4 Préserver et restaurer la biodiversité
DES FEMMES ET DES HOMMES ÉPANOUI•E•S	45
03
Panorama des effectifs
3.1 Garantir la santé et la sécurité au travail
3.2 Améliorer la qualité de vie au travail
3.3 Développer les compétences des collaborateurs
3.4 Promouvoir la diversité et l’égalité professionnelle
DES SITES INDUSTRIELS RESPONSABLES	59
4.1 Lutter contre le changement climatique
4.2 Réduire la consommation d’eau
4.3 Optimiser la gestion des déchets
4.4 Réduire la pollution
DES PRODUITS NATURELS ET INNOVANTS	71
5.1 Assurer la qualité et la sécurité des produits
5.2 Développer des produits plus responsables
INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES	81
05
06

Le mot du Président

LE MOT DU PRÉSIDENT

Acteur historique dans les matières premières naturelles, ancré dans les territoires, le Groupe Robertet sort renforcé de la crise sanitaire. D’autant plus que celle-ci a induit des changements de comportement des consommateurs en ligne, et offre de nouvelles opportunités pour Robertet. La résilience dont le Groupe a fait preuve est la conséquence du fort engagement de nos équipes et de notre positionnement unique d’intégration, par la maîtrise de toute la chaîne d'approvisionnement des produits naturels, de leur culture jusqu’à leur transformation et leur utilisation en parfumerie, arômes alimentaires et dans les actifs pour la santé et la nutrition. Sans ces éléments et la forte implication de nos équipes, dans ce contexte international difficile, le Groupe n'aurait pas connu une telle croissance, les résultats sur l'année 2021 le démontre. Notre présence à la source, gage de qualité, nous rend confiant sur l’avenir du Groupe et répond aux attentes de nos clients en termes de traçabilité, de transparence et de développement durable. En tant que signataire du Pacte Mondial des Nations Unies et de ses 10 principes depuis 2020, nous confirmons notre engagement en matière de Responsabilité Sociétale des Entreprises. Ce rapport entend démontrer que performance économique et performance RSE marchent dorénavant de concert, afin de répondre auxattentesdenosclientspourdesproduitscompétitifsauxempreintes sociales et environnementales mesurées et contrôlées.

PHILIPPE MAUBERT
Président Directeur Général du Groupe Robertet

À PROPOS DE CE RAPPORT

Le Groupe Robertet publie tous les ans un rapport RSE afin de présenter les progrès de sa démarche et sa contribution à la croissance durable.

CONTEXTE RÉGLEMENTAIRE

Ce rapport répond à la réglementation fran- çaise, en particulier à l’Ordonnance n°2017-1180 du 19 juillet 2017 et au décret n°2017-1265 du 9 août imposant aux sociétés établissant des comptes consolidés dont l’effectif moyen est supérieur à 500 salariés et le total du bilan ou du chiffre d’affaires hors taxes est supérieur à 100 millions d’euros, de publier une Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF).

PÉRIODE

Les informations publiées dans cette Déclaration de Performance Extra-Financière (DPEF) couvrent la période allant du 1er jan- vier au 31 décembre 2021.

PÉRIMÈTRE

Le périmètre de la DPEF est basé sur le périmètre consolidé financier de Robertet à la différence que :

• Le périmètre de la DPEF exclu les filiales commer- ciales. Elles représentent moins de 5% de l’effectif total et moins de 1% des émissions de gaz à effet serre du Groupe. Les filiales commerciales exclues du reporting sont: Robertet GMBH (Allemagne), Robertet España, Robertet Italia, Robertet et Cie SA (Suisse), Charabot Chine, Robertet Japon, Robertet Corée, Robertet India (Goa), Robertet Indonésie, Robertet Africa.
• Le périmètre de la DPEF intègre à 100% toute filiale détenue financièrement à partir de 50% et consolidée au niveau financier. La filiale Hitex est donc intégrée à 100% dans la DPEF bien que détenue financièrement à 50% en 2021.
• Les filiales industrielles acquises en 2021, Astier Demarest et Robertet Canada, ne seront intégrées que l'année prochaine, dans la DPEF portant sur l'an- née 2022.

Le périmètre de consolidation des infor- mations environnementales, sociales et sociétales présentées dans ce rapport concerne le siège social (Robertet SA à Grasse), et toutes les filiales de production du Groupe (voir la carte).# 7 Périmètre de consolidation

FILIALES DE PRODUCTION

• Robertet USA - Piscataway, Mount Olive
• Robertet Grasse (siège) - Grasse
• Robertet UK - Haslemere
• Robertet China - Beijing
• Robertet Mexico - Mexico
• Hitex - Vannes
• Robertet Bulgaria - Dolno
• Robertet India - Mumbai, Goa
• Robertet Colombia - Bogota
• SAPAD - Vercheny
• Robertet Turkey - Senir
• Robertet Singapore - Singapour
• Robertet Brazil - Sao Paulo
• Bionov - Avignon
• Robertet South Africa - Rustenburg
• Robertet Argentina - Buenos Aires
• Sirius - Cambounet sur le Sor

8 Notre identité

9 NOTRE IDENTITÉ

10 Notre identité

PRÉSENTATION DU GROUPE & CHIFFRES CLÉS

HISTOIRE

Fondé en 1850, le Groupe Robertet est une entreprise patrimoniale basée à Grasse en France, dont les activités principales sont le sourcing puis la transformation de matières premières végétales en extraits naturels volatils et non volatils. Ces extraits sont ensuite utilisés pour la création d’arômes, de parfums et d’actifs. Grâce à une approche particulièrement intégrée de l’approvisionnement, Robertet a développé une véritable expertise sur les naturels, faisant aujourd’hui du Groupe un des leaders mondiaux des matières premières aromatiques naturelles conventionnelles et certifiées «issues de l’agriculture biologique».

LES 4 ACTIVITÉS DE ROBERTET :

Répartition du chiffre d’affaires 2021 par activité

• Les matières premières naturelles : Robertet fournit des ingrédients naturels pour l’industrie des arômes, de la parfumerie et des actifs santé et beauté. Son expertise va du sourcing des plantes jusqu’aux processus industriels d’extraction, de fractionnement et de purification, alliant tradition et innovation dans ses méthodes et son savoir-faire.
  • 36 %
• La parfumerie : les parfums créés sont les signatures olfactives des plus petites aux plus grandes marques nationales ou internationales d’eaux de toilette, de produits d’hygiène corporelle ou de produits d’entretien.
  • 28 %
• Les arômes : ils aromatisent toutes sortes de produits alimentaires ou pharmaceutiques, des boissons jusqu’aux produits laitiers en passant, entre autres, par la confiserie et les plats cuisinés.
  • 34 %
• Les actifs : derniers nés, issus de notre recherche de valeur ajoutée sur nos extraits naturels, ce sont des ingrédients clés pour les produits de santé et de beauté.
  • 2 %

11 ROBERTET, UN LEADER MONDIAL DES INGRÉDIENTS NATURELS

• Chiffre d’affaires 2021 : 606 MILLIONS D’€
• 1764 RÉFÉRENCES NATURELLES provenant de 60 pays différents
• +12,6% 2020 → 2021
• 7ÈME MONDIALE dans le secteur arômes et parfums

Répartition du chiffre d’affaires 2021 par zone géographique

• Amérique du Nord : 36 %
• Europe : 39 %
• Asie et Pacifique : 15 %
• Amérique du Sud et Caraïbes : 6 %

• Afrique et Moyen-Orient : 4 %

• 30 INDUSTRIELS dans le monde

• 80 SITES IMPLANTATIONS COMMERCIALES dans le monde
• 14 CENTRES DE CRÉATION et de recherche dans le monde
• 2123 COLLABORATEURS au 31 décembre 2021

12 Notre identité

• Assurer la pérennité de l’approvisionnement
• Développer durablement le lien avec nos filières
• Renforcer notre rôle d’expert sur le marché du naturel et du bio

NOTRE MODÈLE D’AFFAIRE

RESSOURCES CLÉS

• Capital financier
  • Fonds propre: 546 M€
  • Capital de 1 M€ détenu à 47% par la famille Maubert.
  • 67,5% des droits de vote détenus par la famille Maubert.
  • Investissements industriels: 21 M€
• Capital industriel
  • 30 sites de transformation et/ou d’assemblage dans le monde.
  • 80 implantations commerciales dans le monde.
• Capital intellectuel
  • Un savoir-faire ancestral datant de 1850
  • 4 secteurs d’activité valorisant nos savoir-faire et connaissances sur le naturel.
  • 8% du CA investi dans la R&D.
  • 14 centres de création dans le monde.
• Capital social
  • 2123 collaborateurs.
  • 41% de femmes et 59% d'hommes.
• Capital relationnel
  • 1244 fournisseurs de références naturelles.
  • Environ 6 000 clients dans le monde.
• Capital environnemental
  • 36548 tonnes de matières premières achetées dont 57% de matières premières naturelles, en volume.
  • 164 437 MWh d’énergie consommée.
  • 503 171 m3 d’eau consommée.

PRODUCTION

• EXTRAITS NATURELS
• MATIÈRES PREMIÈRES VÉGÉTALES
• ACTIFS

PRODUITS VENDUS À NOS CLIENTS

• ARÔMES
• PARFUMS
• EXTRAITS NATURELS

SECTEURS / CLIENTS

• ALIMENTAIRE - AGRO
• PHARMACIE
• PARFUMERIE FINE
• COSMÉTIQUE
• HYGIÈNE DE LA MAISON
• LINGE
• COSMÉTIQUE
• NUTRICOSMÉTIQUE
• COSMÉTIQUE

13 Notre identité

CRÉATION DE VALEUR

Résultats financiers

• Chiffre d’affaires: 606 M€
• Résultat net consolidé: 72 M€

Résultats industriels

• 42 775 tonnes de produits vendus par le Groupe.
• 12421 commandes de produits livrées

Résultats intellectuels

• 23 nouveaux extraits avec une validation industrielle.
• 3 prix/trophées.

Résultats sociaux

• 332 recrutements.
• 79% de collaborateurs ayant bénéficié d’une formation dans l’année.

Résultats relationnels

• 86% des fournisseurs de références naturelles couverts par un partenariat long-terme.
• 48% des filières stratégiques auditées ou certifiées selon un référentiel RSE.

Résultats environnementaux

• 5% des matières premières achetés bio, en volume.
• 56% de déchets valorisés.
• 9% d’énergie renouvelable.
• 0,96 tonnes CO2 émis par tonne produite, scopes 1 et 2.
• 11,76 m3 d’eau consommée par tonne produite.

14 Notre politique RSE

NOTRE POLITIQUE RSE

De par ses activités, Robertet a un impact :

• Sur les communautés locales auprès desquelles il s'approvisionne.
• Sur l'environnement que ce soit au travers de l'approvisionnement en plantes ou lors de la transformation de ces matières premières en extraits.
• Sur ses employés de par les décisions prises par le Groupe.
• Sur ses clients.

La prise en compte de ces éléments fournit au Groupe une vision approfondie de son rôle et de sa responsabilité dans la société. Robertet peut ainsi mieux répondre aux attentes de ses parties prenantes et aux défis auxquels il est confronté tout en se construisant dans la résilience face à un environnement de plus en plus incertain, complexe et mouvant.

En 2021, Robertet a lancé une grande consultation interne et externe pour construire une nouvelle stratégie RSE à horizon 2030. Elle traduit ses engagements en matière de développement durable et remplace l'ancienne stratégie RSE définit en 2017. La nouvelle stratégie RSE est déclinée sous 5 piliers et couvre l'ensemble de la chaîne de valeur du Groupe, abordant tous les impacts de la culture des plantes jusqu'à la vente des produits.

15 Notre politique RSE

PARTIES PRENANTES DE ROBERTET

Le Groupe Robertet évolue dans un environnement constitué d’acteurs ayant une influence sur son activité, sa stratégie, ses valeurs et son ambition. Il est donc essentiel pour Robertet d’identifier ses parties prenantes, et d’échanger avec elles afin de connaître leurs attentes, leurs intérêts raisonnables ainsi que leurs besoins en information.

• Rang 1 : les parties prenantes sont directement nécessaires au fonctionnement de Robertet et à la pérennité de son offre.
• Rang 2 : les parties prenantes peuvent avoir une influence significative sur un projet ou sur l’activité.
• Rang 3 : les parties prenantes ont une influence limitée ou ponctuelle sur un projet ou sur l’activité.

La cartographie ci-dessous liste les catégories de parties prenantes avec lesquelles Robertet est en interaction selon trois niveaux.

Rang 1	Rang 2	Rang 3
Prestataires et sous-traitance	Agences d’intérim	Concurrents¹
Associations ou organisations professionnelles	Représentants du personnel et Syndicats	Fournisseurs de rang 3
Organismes de formation et écoles	Clients
Fournisseurs de rang 2	Fournisseurs de rang 1
Régulateurs et autorités publiques	Investisseurs
Actionnaires	Banques et assurances
Médias	Institutions financières
Communautés locales et mécénat	Agences de notation financière
ONG et associations
Collaborateurs
Collectivités et riverains

¹ Hors concurrents qui soient un client et/ou fournisseur de Robertet.

16 Notre politique RSE

PRINCIPAUX RISQUES RSE

La présence internationale du Groupe ainsi que la diversité de ses activités exposent Robertet à des risques sociaux, sociétaux, de gouvernance et environnementaux. Ces risques, aussi appelés risques extra-financiers, sont identifiés par le Groupe afin d’être mieux maîtrisés. Cet exercice est renouvelé annuellement.

L’évaluation de la gravité et de la probabilité a permis de conclure sur le niveau d’importance de chaque risque, appelée aussi criticité, et de hiérarchiser les risques entre eux. Les politiques et procédures de diligence raisonnable mises en œuvre pour prévenir et atténuer la survenance de ces risques sont présentées et déclinées tout au long de ce rapport, ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance.

Afin de retenir les risques extra-financiers les plus significatifs pour le Groupe, chaque risque a été évalué selon deux paramètres :

• La probabilité d’occurrence (qui est la probabilité que le risque survienne et se concrétise en un impact).
• La gravité potentielle des dommages (si le risque venait susceptibles d'affecter le Groupe ont été analysées : les conséquences financières, opérationnelles, à se réaliser).

Certaines thématiques, telles que le bien-être animal ou le gaspillage alimentaire, devant être traitées dans la DPEF, ne paraissent pas pertinentes au regard de la nature des activités du Groupe Robertet. Elles ne sont donc pas développées dans ce rapport.

Description du risque identifié	Thématiques	Description des impacts potentiels sur les activités de Robertet	Criticité	Pages
Risques liés à l’éthique des affaires		Mise en cause de Robertet ou de ses fournisseurs pour non- respect des droits de l’Homme ou du droit du travail.

Description des impacts potentiels sur les activités de Robertet	Description du risque identifié	Criticité	Thématiques	Pages
Mise en cause de Robertet et de ses collaborateurs dans l’exercice de leurs fonctions dans des faits de corruption, de fraude ou d’évasion fiscale.	Sanctions pénales et administratives • Atteinte à la réputation de l'entreprise	3	Droits de l’Homme	28-30, 31-32
Pérennité des approvisionnements	Risques liés à l’approvisionnement • Disponibilité réduite des matières premières naturelles du fait d'évènements climatiques extrêmes, chroniques ou géopolitiques • Disponibilité réduite des ingrédients du fait d'interruption de la production liée à des évènements climatiques extrêmes, chroniques ou géopolitiques Tension ou rupture des approvisionnements du fait de crises sanitaires, crises politiques ou au risque naturel. • Incapacité à répondre aux demandes clients dans les temps • Perte de chiffre d’affaires sur les produits en rupture	3	Vulnérabilités liées aux crises	38-40
Carence significative de contrôle des fournisseurs sous l'angle de la RSE et de traçabilité des matières premières.	• Atteinte à la réputation de l'entreprise • Impacts sociaux et environnementaux négatifs	2	Achat responsable	34-37
Impacts négatifs des activités des fournisseurs sur l’environnement et la biodiversité (déforestation, épuisement des ressources naturelles, etc.)	• Atteinte à la réputation de l'entreprise • Pollutions environnementales • Épuisement des ressources naturelles	2	Biodiversité et déforestation	42-44
Impacts négatifs sociaux/ sociétaux de Robertet ou de ses fournisseurs sur les territoires où le Groupe est implanté.	• Atteinte à la réputation de l'entreprise • Perte de fournisseurs du fait de l'absence d'implication dans les territoires • Absence de création d'emplois directs ou indirects	2	Communautés locales	41
Risques liés à la gestion des ressources humaines	Accidents du travail ou maladies professionnelles • Effets sur la santé et la sécurité des collaborateurs • Détérioration de l'ambiance au travail • Démotivation et désinvestissement des collaborateurs • Absentéisme / Turnover	3	Santé et sécurité	47-49
Propagation rapide et massive d’un virus mortel qui perturbe le fonctionnement de Robertet	• Désorganisation de l'entreprise • Perturbations de la production • Interruptions des chaînes d’approvisionnement sous tension • Incapacité à respecter les délais de livraison des produits finis • Difficultés de recrutement au niveau demandé • Démotivation et désinvestissement des collaborateurs	3	Pandémie	50-52
Manque d'attractivité face aux nouvelles attentes concernant l'organisation du travail	• Absentéisme / Turnover	2	Gestion des ressources humaines	1
Débauchage de collaborateurs par la concurrence, les clients ou les fournisseurs	• Perte de compétences et de savoir-faire • Détérioration de l'ambiance au travail • Atteinte à la réputation de l'entreprise	2	Climat social négatif, grèves, mouvements sociaux	53-55
Dialogue social	• Absentéisme / Turnover	2	Formation	56-58
Défaut d’identification, de développement et de valorisation des compétences des collaborateurs.	• Sanctions pénales et administratives • Baisse de la compétitivité • Atteinte à la réputation de l'entreprise	2	Diversité et égalité professionnelle	2
Non-respect des principes de diversité et d’égalité ; et manquements dans la lutte contre les discriminations et les harcèlements.	• Sanctions pénales et administratives • Atteinte à la réputation de l'entreprise	2

Notre politique RSE 18

Description des impacts potentiels sur les activités de Robertet	Description du risque identifié	Criticité du risque	Thématiques	Pages
Défaut de maîtrise des consommations d’énergie et de fluides réfrigérants, et contribution au changement climatique	• Augmentation des factures énergétiques et hausse des coûts d’exploitation • Atteinte à la réputation de l'entreprise	2	Lutte contre le changement climatique	60-63
Vulnérabilité et défaut d’anticipation, de résilience et d’initiatives des sites industriels face aux évènements climatiques extrêmes ou chroniques.	• Infrastructures endommagées • Coupures d’électricité provoquées par des phénomènes climatiques exceptionnels • Interruption de la production	1	Adaptation au changement climatique	64-65
Raréfaction et/ou baisse de la qualité de l'eau	• Augmentation des factures d'eau et hausse des coûts d’exploitation • Arrêt temporaire de la production	2	Eau	66-67
Ne pas limiter les nuisances et les risques sanitaires ou environnementaux liés aux déchets	• Augmentation des factures d'enlèvement des déchets • Détérioration de la biodiversité • Effets sur la santé et la sécurité des collaborateurs et des populations avoisinantes	2	Déchets	68-70
Pollutions accidentelles (eaux de surface et souterraines, air, sol), nuisances olfactives et sonores	• Atteinte à la réputation de l'entreprise • Sanctions pénales et administratives • Perte d'autorisation d'exploiter • Détérioration de la biodiversité • Effets sur la santé et la sécurité des collaborateurs et des populations avoisinantes	2	Pollutions et nuisances	71-73
Risques liés aux produits	Défaillance de Robertet concernant la sécurité sanitaire de ses produits (dangerosité, allergènes, contaminants, etc)	3	Sécurité et conformité des produits	2
	• Sanctions administratives et pénales liées à REACH • Effets sur la santé et la sécurité des consommateurs • Rappels de produits et perturbation de la production
Défaut de mesures concernant l'impact des produits sur l'environnement et la santé.	• Incapacité à répondre aux exigences croissantes des clients dans le cadre de leurs objectifs de neutralité carbone ou de produits à faible impact environnemental • Perte de chiffre d’affaires sur certains produits	1	Impacts des produits	74-79
Modèle commercial non-aligné avec les attentes environnementales et sociétales des clients (bio, alimentation plus saine, produit à impact positif, etc.)	• Demande forte de produits naturels et durables de la part des clients (ex.certifications bio, Fair For Life, UEBT, RSPO, Rainforest Alliance...) • Demande forte de produits plus sains (moins gras, moins salés, moins sucrés, moins carnés) de la part des clients • Perte de chiffre d’affaires sur certains produits	1	Offre de produits responsables

Notre politique RSE 19

MATRICE DE MATÉRIALITÉ

Dans le cadre de sa démarche RSE, Robertet a souhaité s’assurer de l’alignement de sa perception des priorités (c’est-à-dire de ses risques extra-financiers) avec les attentes de ses parties prenantes. La matrice de matérialité a été conçue en utilisant une pondération égale entre les différentes catégories de parties prenantes et la direction. Cette étude a permis de hiérarchiser les enjeux en 3 catégories : enjeux critiques, majeurs, modérés. Pour ce faire, en novembre 2021, le Groupe a lancé une consultation sur ses enjeux RSE prioritaires. Plus de 90 parties prenantes internes et externes ont été invitées à répondre à un questionnaire en ligne. Les principales parties prenantes interrogées sont : les clients, instances de représentation du personnel, actionnaires, organisations professionnelles, fournisseurs, intervenants de la collectivité et de la société civile, ONG et associations, partenaires académiques. Les enjeux critiques correspondent aux enjeux essentiels à traiter par Robertet pour une activité pérenne tandis que les enjeux majeurs sont des sujets de transformation. Les défis modérés sont toujours pertinents pour l’entreprise, mais n’affectent que très peu sa performance. L’analyse de matérialité a permis à Robertet d’affiner et d'ajuster sa stratégie au regard des attentes de ses parties prenantes en hiérarchisant les enjeux RSE et en éclairant les actions qui doivent être mises en œuvre prioritairement. Pour chaque enjeu, les participants se sont prononcés sur une échelle de 1 à 5 sur l'importance de l’enjeu pour Robertet. Ces enjeux ont ensuite été notés par la direction, en fonction de l’évaluation des risques. Cette double notation a donné lieu à la matrice de matérialité. Réalisée pour la première fois en 2021, la matrice de matérialité fera l’objet d’une révision tous les 3 ans.

Matrice de matérialité Robertet
Enjeux modérés	Enjeux majeurs	Enjeux critiques
Qualité de vie au travail	Achats responsables	Sécurité et qualité des produits
Corruption	Développement et évolution des collaborateurs	Santé et sécurité des collaborateurs
Déchets	Diversité et égalité de traitement	Traçabilité
Déforestation et biodiversité	Utilisation de l’eau	Droits de l’Homme
Soutien des producteurs et de leurs familles	Lutte contre le changement climatique	Pérennité des approvisionnements
Digitalisation	Chimie verte/Impact environnemental et social des produits	Cybersécurité
Consommation responsable	Pollution	Intégrité des affaires

NIVEAU D’INFLUENCE SUR L’ACTIVITÉ DE ROBERTET

	ÉLEVÉ	BAS
Social
Environnement
Produit
Gouvernance
Achat	ÉLEVÉ

Notre politique RSE 20

OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Les Objectifs de Développement Durable (ODD) sont 17 engagements établis par l’ONU en 2015 visant à éradiquer la pauvreté, protéger la planète et garantir la prospérité pour tous à l’horizon 2030. Le Groupe Robertet s'inscrit dans cette démarche et présente dans le tableau suivant les engagements RSE de Robertet qui lui permettent de contribuer à ces objectifs mondiaux.# Notre politique RSE

STRATÉGIE RSE

Fin 2021, sur la base de la mise à jour des risques RSE, de l’analyse des enjeux ressortis dans la matrice de matérialité, et des objectifs de développement durable, le Groupe Robertet a complété et défini de nouveaux engagements. Ces engagements et objectifs RSE sont formalisés dans la nouvelle stratégie RSE à horizon 2030. Celle-ci s'articule autour de 5 axes, et repose sur une raison d’être singulière, celle d’explorer et d’enrichir le monde du vivant. Elle est synthétisée ci-dessous.

DES TERROIRS VIVANTS

• Garantir et encourager des pratiques d’achat responsable.
• Contribuer à la lutte contre le dérèglement climatique.
• Développer des relations équitables.
• Préserver et restaurer la biodiversité.

DES SITES INDUSTRIELS RESPONSABLES

• Optimiser la consommation d’eau.
• Contribuer au développement socio- éco- nomique des territoires.
• Réduire les déchets et favoriser leur valorisation.
• Prévenir et réduire toute pollution.

DES FEMMES ET DES HOMMES ÉPANOUI•E•S

• Garantir un environnement de travail sain et sécurisé.
• Améliorer la qualité de vie au travail.
• Développer les compétences profession- nelles de nos collaborateurs.
• Promouvoir la diversité et l‘égalité professionnelle.

DES PRODUITS NATURELS ET INNOVANTS

• Assurer la qualité et la sécurité des produits.
• Proposer des produits plus respectueux de l’environnement et des Hommes.
• Agir pour la santé et le bien-être des consommateurs.

UNE CONDUITE RESPONSABLE DES AFFAIRES

• S’assurer du respect des droits de l’Homme et des conditions de travail.
• S’assurer du respect des règles éthiques.

GOUVERNANCE RSE

Conduite de la démarche RSE

Le Comité RSE a été créé en 2008, et a la respon- sabilité de suivre et de mettre en œuvre le plan d’actions associé à la stratégie RSE. Ce Comité RSE est composé d’une équipe pluridisciplinaire, compre- nant l’ensemble des services stratégiques: achats, affaires réglementaires, communication, HSE (Hygiène Sécurité Environnement), qualité, ressources humaines, R&D, RSE…

Il est présidé par Julien Maubert, Directeur de la Division Matières Premières. Le Comité RSE se réunit tous les trimestres pour, d’une part, réaliser un bilan et suivre la réalisation des objectifs fixés par le Groupe et, d’autre part, identifier les actions à initier à court, moyen et long termes.

Pour mettre en œuvre la politique RSE, le Groupe Robertet a défini un système de management de la RSE. La stratégie RSE du Groupe est placée sous la responsa- bilité de Julien Maubert, Directeur de la Division Matières Premières, sur la délégation de Philippe Maubert, Président du Groupe. La stratégie RSE est validée par la Direction du Groupe.

L'équipe RSE, constituée de deux personnes, est char- gée d’animer et de piloter la mise en œuvre de la stratégie RSE du Groupe. Cette équipe développe des outils et méthodes, mobilise les équipes du siège et des filiales, recense et partage les bonnes pratiques, et mesure la performance RSE, afin de rendre compte régulièrement des résultats et des progrès réalisés auprès de la Direction. Pour cela l'équipe RSE s'appuie sur un réseau d'une vingtaine de référents RSE, au moins un au sein de chaque filiale, et du Comité RSE.

ENGAGEMENTS RSE DU GROUPE ROBERTET

Depuis 2020, le Groupe Robertet est signataire du Pacte mondial des Nations Unies. Le Pacte Mondial rassemble différentes organisations et entreprises autour de dix principes universellement reconnus dans les domaines clés : droits de l’Homme, normes internationales du travail, environnement et lutte contre la corruption.

Depuis 2020, le Groupe Robertet est signataire de la charte de développement durable de l'IFRA et de l'IOFI, apportant son soutien à l’effort collectif pour relever la barre de la durabilité dans les secteurs des arômes et des parfums. L’IOFI et l’IFRA sont des associations internationales qui représentent les industries des arômes et des parfums, et auxquelles Robertet adhère.

Le Groupe Robertet est membre du Sedex, une organisation qui héberge la plus grande plateforme collaborative dédiée aux données de chaînes d'approvisionne- ment éthiques. En ce sens, le siège comme les filiales du Groupe se soumettent aux audits SMETA-4 piliers (Sedex Members Ethical Trade Audit, audit de commerce éthique des membres Sedex).

Depuis octobre 2021, le Groupe Robertet (avec ses 17 filiales industrielles) est membre définitif de l'UEBT. Cette adhésion apporte la garantie que Robertet, en tant qu’entreprise s’implique pour un monde respectueux de l’homme et de la biodiversité. L’UEBT (Union for Ethical BioTrade) est une ONG qui est internationalement reconnue pour son travail avec les entreprises sur l'approvisionnement éthique en ingrédients issus de la biodiversité.

Depuis 2018, la filiale SAPAD est attestée For Life, apportant la garantie qu’elle peut être considérée comme « responsable » au sens de la RSE, que ce soit en matière de droits humains, conditions de travail, respect des écosystèmes, promotion de la biodiversité, mise en œuvre de pratiques agricoles durables et amélioration de l’impact local.

ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE

Les clients du Groupe, issus des secteurs de l’agro-alimentaire, du luxe, de la santé, de la beauté, de l’hygiène cor- porelle et des produits ménagers, sont de plus en plus nombreux à s’intéresser à la performance RSE de Robertet. Pour répondre à cette demande croissante et faire reconnaître ses actions, le Groupe fait évaluer sa démarche RSE sur plusieurs plateformes extra-financières :

Ecovadis est une des plus grandes plateformes de notation de la performance de la durabilité et de la RSE. Ecovadis évalue la manière dont l’entreprise a intégré les principes de la RSE dans ses activités et son impact, notamment en ce qui concerne les droits de l'Homme, de l'environnement, de l'éthique et des achats responsables.

Le CDP est une autre plateforme internationale permettant d’évaluer et de publier en ligne des informations environnementales. CDP interroge et classe les entreprises sur leur compréhen- sion des enjeux et leur performance en termes de lutte contre le changement climatique, de gestion durable de l’eau et de préservation des forêts.

Depuis 2016, Robertet répond chaque année au questionnaire Ecovadis. En 2021, le Groupe a obtenu une note de 73 sur 100, soit 6 points de plus que le score précédent, ce qui a permis au Groupe d'obtenir cette année la médaille Platinum.

---

Initiatives de Robertet pour soutenir ODD stratégiques

ODD pertinents	Pages	Initiatives de Robertet pour soutenir cet objectif
RADICATION DE LA PAUVRETÉ	51	Assurer un salaire décent au sein des filiales de Robertet
	41	Soutenir les communautés locales
SANTÉ ET BIEN-ÊTRE	47-49	Assurer la santé et la sécurité des collaborateurs
	34-37, 41	Vérifier que la sécurité et la santé des personnes est un enjeu pris en compte au sein de la chaine d’approvisionnement
	72-74, 64-65	Déployer des projets permettant d’améliorer les conditions de vie des communautés locales, et notamment la santé. Assurer la sécurité des utilisateurs
GESTION DURABLE DE L'EAU POUR TOUS	43	Utiliser des technologies permettant la réduction de l'utilisation de l'eau
	41	Réduire la consommation d'eau pour l'irrigation des cultures au sein de la chaine d’approvisionnement
	41	Favoriser l'accès à l'eau potable pour les communautés locales
ÉNERGIE PROPRE ET D'UN COÛT ABORDABLE	61	Augmenter la part d'énergie renouvelable consommée par les sites industriels
	41	Favoriser l’accès à l’électricité dans les communautés locales
TRAVAIL DÉCENT ET CROISSANCE DURABLE	50-52, 40	Améliorer la qualité de vie au travail de nos employés
	38-39, 60-63, 63	Établir des relations économiques équitables avec nos fournisseurs
		Augmenter le nombre de nos partenariats long- termes ou joint-ventures avec nos fournisseurs
LUTTE CONTRE LES CHANGEMENTS CLIMATIQUES	63	Mesurer et réduire les émissions CO2 liées aux activités du Groupe
	21	Notre politique RSE
	42-44, 34-37	Réduire l'impact lié à l'achat des matières premières et adapter nos filières
VIE TERRESTRE	44	Préserver et restaurer le patrimoine naturel au sein de notre chaine d’approvisionnemen
		S'assurer que nos matières premières achetées sont issues d'exploitations durables
		Respecter le protocole de Nagoya et s'assurer du partage juste et équitable de la valeur ajoutée liée à l'utilisation des ressources protégées
PAIX, JUSTICE ET INSTITUTIONS EFFICACES	31-32	Assurer une conduite des affaires responsables (lutte contre l'évasion fiscale, la corruption et s'assurer du respect des Droits de l’Homme)
PARTENARIATS POUR LA RÉALISATION DES OBJECTIFS	20-21	Apporter notre contribution à l’atteinte d’objectifs mondiaux liés au développement durable
	38-40	Développer des partenariats sur le long-terme avec nos fournisseurs et apporter un soutien technique dans une logique de transmission de savoir-faire
ÉDUCATION DE QUALITÉ	53-55	Développer les compétences professionnelles de nos employés via la formation ou l'apprentissage
	41	Promouvoir la scolarisation des enfants au sein de notre chaine d'approvisionnement
ÉGALITÉ ENTRE LES FEMMES ET LES HOMMES	56-58	Garantir l’égalité professionnelle au sein des filiales du Groupe
	41	Favoriser l'autonomisation des femmes au sein de notre chaine d'approvisionnement
INFRASTRUCTURES RÉSILIENTES ET INNOVATION	74-79	Mettre l'innovation au service de la durabilité afin de concevoir des produits ayant une empreinte écologique la plus faible possible
	60-63, 66-67	Optimiser la gestion des déchets et de l'énergie sur nos sites
INÉGALITÉ RÉDUITES	56-58	Lutter contre les discriminations et s’assurer du traitement équitable de tous les collaborateurs
	52	Favoriser le dialogue social pour parvenir progressivement à une plus grande égalité sur le plan salarial, de la protection sociale ou encore de l'organisation du travail entre nos filiales

Depuis 2017, Robertet répond chaque année au questionnaire du CDP Changement Climatique. En 2021, le Groupe a obtenu la note B au ques- tionnaire « Climate Change » (échelle de A à E, A étant la meilleure note), et a répondu pour la 1ère fois aux questionnaires CDP Eau et CDP Forêt, obtenant respectivement les notes A- et C.

	2016	2017	2018	2019	2020	2021
CDP Changement Climatique	D-	D-	B	B	A-	C
CDP Eau						A-
CDP Forêt						C

Les notations extra-financières obtenues par le Groupe atteignent des niveaux élevés de performance. Cela confirme le succès de la démarche RSE de Robertet.

Notre politique RSE

PROGRESSION DES OBJECTIFS RSE

Nos objectifs pour notre gouvernance

Objectifs	Résultats 2021	Cible 2025	Périmètre
Auditer tous nos sites industriels selon le référentiel SMETA 4-piliers	24%	100%	Groupe
Porter à 100% le nombre de fournisseurs ayant signé notre charte éthique	58%	100%	Groupe
Aucun signalement pour évasion fiscale formulé par les administrations fiscales	0	0	Groupe
Former à l'anti-corruption l’ensemble des collaborateurs les plus exposés	81%	100%	Groupe

Nos objectifs pour notre chaîne d'approvisionnement

Objectifs	Résultats 2021	Cible 2030	Périmètre
Évaluer 100% de nos références naturelles achetées, en montant d’achat, sous l’angle de la RSE à minima tous les 5 ans	80% (Siège)	100%	Groupe
Auditer ou certifier 100% de nos références naturelles stratégiques, en volume, selon un référentiel RSE reconnu (sur les 3 dernières années)	48%	100%	Groupe
Maintenir le volume de nos références naturelles achetées auprès de partenaires long-terme (d’une durée supérieure à 3 ans) à plus de 80%	86%	80%	Groupe
S'approvisionner à 15% en références naturelles certifiées biologiques, en volume	10,87%	15%	Groupe

Nos objectifs pour nos collaborateurs

Objectifs	Résultats 2021	Cible 2025	Périmètre
Maintenir un taux de fréquence des accidents du travail inférieur ou égal à 9	4,2%	9	Groupe
Atteindre un taux d’absentéisme inférieur ou égal à 4%	79%	4%	Groupe
Délivrer annuellement une formation à plus de 70% des salariés	4%	70%	Groupe
Atteindre la parité sur l’effectif global	41%	50%	Groupe

Nos objectifs pour nos sites industriels

Objectifs	Résultats 2021	Cible 2030	Périmètre
Réduire de 25% notre consommation d’énergie par rapport à 2020	+7%	-25%	Groupe
Réduire de 25% nos émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2030 sur les scopes 1 et 2	+8%	-25%	Groupe
Réduire de 60% nos émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2030 sur les scopes 1 et 2 par tonne de produit	-32%	-60%	Groupe
Réduire de 20% la consommation d’eau par tonne de produit par rapport à 2020	-33%	-20%	Groupe
Porter à plus de 70% la part totale des déchets (dangereux et non dangereux) valorisés	56%	70%	Groupe
Aucune mise en demeure par toute instance environnementale concernant la pollution (pollution des eaux, du sol, nuisances sonores ou olfactives)	0	0	Groupe

Nos objectifs pour nos produits

Objectifs	Résultats 2021	Cible 2030	Périmètre
Conserver et si possible améliorer, le pourcentage de commandes de produits livrés sans défaut, par rapport à 2020	99,77%	99,70%	Groupe
L'ensemble de nos matières premières naturelles achetées n’apporteront que des traces maîtrisées de contaminant dans le produit de consommation.	96% (Siège)	100%	Groupe
Porter la part de nos matières premières achetées "facilement biodégradables" à 80%, en volume	43%	80%	Groupe
Porter la part de nos matières premières achetées renouvelables à 80%, en volume	63%	80%	Groupe

Une conduite responsable des affaires

27

01 UNE CONDUITE RESPONSABLE DES AFFAIRES

L’histoire de Robertet commence un beau jour de 1850, dans un local modeste. Mais déjà la couleur est annoncée : «A la confiance», proclame l’enseigne. Oui, l’histoire du Groupe Robertet est bien une histoire de confiance. La confiance que l’on veut inspirer à nos clients, mais aussi la confiance qui engendre le dynamisme. La confiance est encore une des premières valeurs de Robertet, aussi il nous parait important d’exprimer nos principes d’éthique et convictions présents dans la vie quotidienne du Groupe, notamment concernant les pratiques loyales des affaires tant au sein de nos entités qu’auprès de nos partenaires.

Une conduite responsable des affaires

28

1.1 S'ASSURER DU RESPECT DES DROITS DE L'HOMME

Risque AU SEIN DU GROUPE ROBERTET

Mise en cause de Robertet ou de ses fournisseurs pour non-respect des droits de l’Homme, du droit du travail et/ou du salaire minimum.

Actions mises en œuvre

• Le code de conduite de Robertet constitue le socle éthique commun du Groupe. Il engage Robertet à agir avec intégrité, responsabilité et transparence dans la conduite de ses affaires. Il énonce les règles que chaque collaborateur doit suivre dans l’exercice de ses fonctions et de ses responsabilités. Basé sur l'ETI (Ethical Trading Initiative), il comporte 9 engagements dans les domaines des droits de l’Homme, du travail des enfants, des normes et conditions de travail.

Politique

Le Groupe Robertet compte 17 filiales à travers le monde et plus de 1 244 fournisseurs de matières pre- mières (hors emballage), qu’elles soient synthétiques ou naturelles. Robertet, en tant qu’employeur et acheteur de matières premières, s'assure du respect des droits de l’Homme, du droit du travail et du respect des lois applicables dans les différents pays où il opère.

• La charte éthique de Robertet complète le Code de conduite. Diffusée à l’ensemble des collaborateurs, elle porte sur des domaines complémentaires comme les droits des salariés, la sécurité des collaborateurs et des produits ou encore le respect de l'environnement.

Objectifs

L'objectif à 2025 est double pour le Groupe :

• La charte éthique commerciale de Robertet, mise en place en 2017, a pour but d'assurer un com- merce respectueux de l’éthique et des règles légales. La Charte Éthique Commerciale aborde les sujets de la confidentialité, des conflits d’intérêts et de lutte contre la corruption (notamment pour les cadeaux et invitations). Elle est destinée aux acheteurs, aux com- merciaux et aux autres services de Robertet réalisant des transactions commerciales.
  • Auditer tous nos sites industriels selon le référentiel SMETA 4-pilliers
  • Porter à 100% le nombre de fournisseurs ayant signé notre charte éthique

Une conduite responsable des affaires

29

Résultats

• La signature en 2020 du Pacte Mondial des Nations Unies (Global Compact) a renforcé les engagements éthiques de Robertet, notamment en faveur des droits de l'Homme. Le Pacte Mondial rassemble différentes organisations et entreprises autour de dix principes universellement reconnus dans quatre domaines clés: droits de l’Homme, normes internationales du travail, environnement, lutte contre la corruption.

Fin 2021, 2 Nouveaux audits SMETA ont été réalisés (Robertet Inde et Robertert Brésil)

Ces 10 principes font partie intégrante de la stratégie de Robertet et notamment de sa stratégie RSE. Pour montrer la cohérence de l'ensemble de ces démarches, Robertet a choisi d'intégrer sa communication sur les progrès réalisés (COP) dans sa DPEF.

Fin 2021, 56% De l’effectif Groupe est couvert par un audit SMETA valide (moins de 3 ans)

Fin 2021, 6 Filiales sont membres Sedex

KPI

• Afin de s'assurer du respect et de la bonne applica- tion du code de conduite, de sa charte éthique et du Global Compact, le Groupe Robertet est membre de la plateforme Sedex Advance.

Cible 2025	2019	2020	2021
100%	12%	18%	24%

Pourcentage de filiales industrielles auditées selon le référentiel SMETA 4-piliers

Robertet fait appel à des organismes tiers indépen- dants pour réaliser des audits selon le référentiel SMETA 4-piliers (Sedex Members Ethical Trade Audit) au sein de ses filiales. Le siège suit les résultats des audits et les plans d’actions mis en place.

Les audits SMETA 4-pilliers portent sur les théma- tiques suivantes:normes du travail, éthique des affaires, santé et sécurité, environnement.

Une conduite responsable des affaires

30

AU SEIN DE LA CHAINE D’APPROVISIONNEMENT

Actions mises en œuvre

• Le Groupe encourage chaque fournisseur à signer la charte éthique fournisseur Robertet. Celle-ci engage les fournisseurs à respecter les droits du travail, et en particulier l’interdiction d’avoir recours au travail des enfants (moins de 16 ans) ou au travail forcé ; la santé et la sécurité au travail;le respect de l’environnement; le respect des bonnes pratiques agricoles ; le respect des animaux;les pratiques commerciales éthiques.

En 2021, afin d’harmoniser les pratiques, le suivi du nombre de fournisseurs ayant signé la charte éthique a été étendu au niveau du Groupe, ce qui explique la stagnation du KPI.

• Le Groupe Robertet réalise des audits RSE (UEBT, FFL par exemple) de ses filières.

En ce qui concerne le travail des enfants, le Groupe, via la charte éthique et sa politique de prévention du travail des enfants, adoptée en juillet 2019, interdit l’emploi de mineurs de moins de 16 ans. Néanmoins, Robertet tolère parmi ses partenaires à l’international, la présence des enfants auprès de leur parent, lorsque ceux-ci les accompagnent dans les champs durant leur temps libre, et que cela est culturel. Le Groupe veille alors avec vigilance à ce que cette activité occasion- nelle ne nuise pas à leur santé et à leur éducation, tout en restant en conformité avec les Conventions de l’Organisation International du Travail (OIT).

KPI

Cible 2025	2019	2020	2021
100%	54%	58%	58%

Pourcentage de fournisseurs ayant signé la charte éthique Robertet# Robertet - Rapport Annuel 2021

1.2 LUTTER CONTRE LA CORRUPTION

Risque

• Une cartographie des risques de corruption permet d’identifier et de hiérarchiser les risques d’exposition du Groupe. Le besoin de mise à jour de la cartographie est évalué chaque année.
• Mise en cause de Robertet et de ses collaborateurs dans l’exercice de leurs fonctions dans des faits de corruption et de fraude.

Politique

• En 2021, un outil automatisé, Indued by Altares, a été mis en place en support de l’évaluation des tiers de Robertet. La nature des évaluations à réaliser et des informations à recueillir sont prédéterminées en fonction des différents groupes homogènes de tiers.
• En 2016, la France a adopté une loi sur la transparence, la lutte contre la corruption et la modernisation de la vie économique, dite loi Sapin II. Dans ce cadre, Robertet a renforcé son dispositif éthique et mis en place un programme de prévention et de détection de la corruption, dans toutes ses filiales à travers le monde.
• Robertet confirme sa volonté d’être exemplaire dans le domaine éthique en adoptant ce dispositif anti-corruption.
• En 2021, une procédure de contrôles comptables spécifiques à l’anti-corruption a été mise en place afin de renforcer nos mesures de maîtrise contre la corruption.
• Le Groupe Robertet a lancé en 2019 un programme de formation anti-corruption accessible en e-learning pour les salariés les plus exposés (filiales et siège). Cette formation est intégrée dans le plan de formation général.

Objectif

• Tous nos salariés sont appelés à faire preuve d'intégrité. Pour les accompagner, le Groupe s'est fixé comme objectif de poursuivre le déploiement du programme de formation anti-corruption et de former en continu l'ensemble des salariés exposés.
• Le code de conduite anti-corruption fait partie intégrante du règlement intérieur et précise à tous les employés les sanctions en cas de violation du code.

Actions mises en œuvre

• Un bilan de la mise en œuvre du dispositif anti-corruption est présenté chaque année par le Comité Ethique au Comité exécutif. Il rend également compte au Comité d’Audit des alertes notoires reçues.
• Le dispositif anti-corruption déployé par le Groupe Robertet répond aux 8 mesures exigées par la loi Sapin II.
• En 2021, Robertet a adopté les recommandations de l’Agence Française Anticorruption.

Résultats

• Un code de conduite anti-corruption a été adopté par l’ensemble du Groupe. Il définit les différents types de comportements à proscrire et comme susceptibles de caractériser des faits de corruption.

	2019	2020	2021
Nombre d’incident signalé via la procédure d’alerte	0	0	1
Nombre d’incident confirmé	0	0	0

• Un dispositif d’alerte interne, avec une adresse mail dédiée, permet aux salariés de signaler en toute confidentialité les comportements contraires au Code de conduite. Cette adresse mail est rappelée dans le code de conduite #Anticorruption GroupRobertet. Les alertes sont reçues et traitées par le Comité Anti-corruption.

KPI

	Cible 2025	2019	2020	2021
Pourcentage de collaborateurs les plus exposés formés à l’anti-corruption	40%	57%	81%	100%

• Une membre du Comité a été nommée directrice conformité anti-corruption en 2021. Celle-ci reporte directement à la Direction Générale.

1.3 LUTTER CONTRE L'ÉVASION FISCALE

Risque

• Mise en cause de Robertet et de ses collaborateurs dans l’exercice de leurs fonctions dans des faits d’évasion fiscale.

Actions mises en œuvre

• Les risques fiscaux sont intégrés dans la cartographie globale des risques présentée au Comité d’Audit.
• Le Groupe n’est implanté dans aucun pays visé par la liste française des ETNC (états ou territoires non coopératifs) ou la liste « noire » de l’Union européenne des pays et territoires non coopératifs.
• Des audits internes financiers réguliers sont réalisés dans les entités du Groupe afin de s’assurer de l’application effective des procédures définies par le Groupe.
• Les responsables financiers des filiales et de la Direction du Groupe sont régulièrement formés sur la fiscalité.
• Par ailleurs, la Direction du Groupe s’informe de manière continue sur l’évolution de la fiscalité internationale et plus particulièrement sur la transparence fiscale, la bonne gouvernance fiscale et la lutte contre l’évasion fiscale.

Politique

• Si, de par la diversité de ses implantations géographiques le Groupe Robertet est exposé à des risques liés à l’évasion fiscale, notre engagement d’intégrité nous conduit à respecter rigoureusement les lois et règlements visant à lutter contre l’évasion fiscale.
• Le Groupe n’utilise pas de structures opaques ou d’entités situées dans des paradis fiscaux de façon à dissimuler des informations utiles pour les autorités fiscales.
• Le Groupe Robertet applique le principe de pleine concurrence aux prix de transfert et n’utilise pas les prix de transfert comme un outil de planification fiscale.
• Le Groupe Robertet est un Groupe français coté à la bourse de Paris, indice CAC Small, mais avec un actionnariat familial majoritaire. En accord avec ses engagements sociétaux, le Groupe veille à apporter une juste contribution dans les pays où il exerce son activité en s’acquittant de tous les impôts et taxes locales.
• Les opérations intra-groupe sont réalisées dans une approche économique (et non fiscale).
• Le Groupe a une vision globale des redressements fiscaux des entités, en montant et en nature, grâce à la remontée des documentations locales nécessaires à la consolidation fiscale du Groupe. Robertet s’assure ainsi du respect des normes fiscales et des obligations de formalisation documentaire. Cet engagement reflète la volonté de son Président de maintenir une partie significative de son activité en France à Grasse et d’être ainsi un important contributeur dans le paiement des taxes nationales et locales.

Dans le cadre de la conduite responsable de ses affaires, le Groupe Robertet s'engage à:
* Être en conformité avec les réglementations fiscales applicables dans chacun des pays où le Groupe est présent.
* S’assurer qu’aucun montage juridique, fiscal ou financier ne soit développé dans le Groupe dans un objectif d’évasion fiscale.
* Appliquer une politique de flux intra-groupe conforme avec les principes de l'OCDE.
* Garantir la transparence fiscale avec les autorités.

Nous sommes conscients qu’une non-conformité aux lois et règlementations fiscales locales pourrait nuire à la réputation du Groupe Robertet ou à ses relations.

KPI

	2019	2020	2021	Cible 2025
Nombre de signalement pour évasion fiscale formulé par les administrations fiscales	0	0	0	0

• L'objectif du Groupe est de ne compter aucun signalement d’évasion fiscale dans les conclusions formulées par les administrations lors des contrôles fiscaux.

02 DES TERROIRS VIVANTS

L’approvisionnement en matières premières naturelles est au cœur du fonctionnement de l’entreprise. Robertet a donc naturellement intégré les achats dans sa politique de responsabilité sociétale. Pour ce faire, Robertet a choisi de développer avec ses fournisseurs de matières premières agricoles un approvisionnement plus durable et créateur de valeur afin d’assurer la pérennité de ses activités et de répondre aux enjeux climatiques et sociétaux auxquels le Groupe fait face. Cela se matérialise par une stratégie intégrée des achats poursuivant trois objectifs complémentaires:
* Assurer la continuité et la qualité des approvisionnements.
* Garantir et promouvoir des comportements responsables vis-à-vis des individus, des communautés locales, et de l’environnement, dans toutes nos chaînes d’approvisionnement.
* Garantir autant que possible la traçabilité des matières premières naturelles et la transparence des chaînes d’approvisionnement.

2.1 GARANTIR ET ENCOURAGER DES PRATIQUES D'ACHAT RESPONSABLE

Risque

• Carence significative de contrôle des fournisseurs.

Actions mises en œuvre sous l’angle de la RSE et de traçabilité des matières premières.

• Visite régulière de nos équipes sur place. Afin de mieux connaître ses fournisseurs, les équipes de Robertet se rendent sur place. Elles s’assurent par la même de l’origine de la matière première, de sa qualité, des processus de transformation et des conditions de travail des salariés.

Politique

• En réaction aux divers scandales alimentaires et sanitaires, les consommateurs sont de plus en plus attentifs à leurs achats. Ils n’acceptent plus les entreprises qui ne respectent pas les normes éthiques et environnementales. Robertet doit donc apporter des réponses aux consommateurs et aux clients, sur qui ces demandes rejaillissent.
• Le Groupe Robertet souhaite garantir la traçabilité des matières premières naturelles et la transparence de ses chaînes d’approvisionnement. A cette fin, le Groupe s’engage à :
  • Faire signer sa Charte Ethique fournisseur → Voir le Chapitre 1.1
  • Programmer des visites terrain
  • Évaluer ses fournisseurs via le questionnaire RSE d’auto-évaluation
  • Auditer ou certifier les filières selon un référentiel RSE.
• Ces outils permettent à Robertet de mieux appréhender l’organisation des filières, leurs enjeux et donc de réduire les risques sur la chaîne d’approvisionnement en proposant la mise en œuvre de projets adaptés, sur place.

Résultats

• En 2021, 70 VISITES TERRAIN ONT ÉTÉ RÉALISÉES PAR NOS COLLABORATEURS.

Objectif

• Le Groupe Robertet accompagne ses filières et mesure les progrès réalisés en les évaluant sous l’angle de la RSE, via le questionnaire RSE.
• L’objectif du Groupe est d’avoir évalué toutes ses références naturelles d’ici 2030, et de renouveler l’exercice tous les cinq ans.# Des terroirs vivants 35

Évaluation RSE

Actions mises en œuvre

Robertet veille à associer ses fournisseurs à sa démarche RSE en les accompagnant dans leur démarche et dans l’évaluation de leurs pratiques. Robertet Grasse adapte alors ses modalités d’approvisionnement en fonction du score de durabilité :
• Lorsque le risque est faible (note supérieure à 70) ou modéré (note comprise entre 40 et 70), Robertet Grasse ne propose pas d’accompagnement particulier. Pour ce faire, Robertet Grasse dispose d’un système d’évaluation RSE de ses filières de références naturelles. Cette évaluation se fait en deux temps :
• Lorsque le risque est élevé (note inférieure à 40), la filière est qualifiée de « non durable ». Dans ce cas, Robertet Grasse met en place une collaboration plus étroite avec le fournisseur avec un plan d’amélioration pour rendre la filière plus durable. Un fournisseur n’est déréférencé que s’il refuse d’améliorer ses pratiques ou se montre incapable de le faire.
• Évaluation du risque de la filière
À chaque pays d’approvisionnement est associé une notation RSE fondée sur une analyse multi-dimensionnelle prenant par exemple en compte la géopolitique, la corruption, le respect des droits des travailleurs ou encore le risque climatique. Robertet s’appuie sur des bases de données internationales reconnues comme Geos pour l'évaluation géopolitique ou encore le WorldRiskIndex de Weltrisikobericht pour l'analyse climatique. Le but ici n'est pas de sanctionner mais de tendre vers une amélioration de tous nos fournisseurs en veillant à les associer à notre démarche RSE et à les accompagner dans l’évaluation et l'évolution de leurs pratiques.
• Évaluation de la performance RSE de la filière

Résultats

Chaque fournisseur doit compléter un questionnaire d’auto-évaluation RSE. Ce questionnaire est envoyé aux fournisseurs directs (niveau 1) mais concerne également En 2021, les fournisseurs indirects (niveau 2 et au-delà). En effet, 100% lorsque la chaine d'approvisionnement est complexe, Robertet attend de ses fournisseurs de rang 1 qu'ils remontent à la source de la matière première pour obtenir les informations demandées.
des filières évaluées présentant un risque de non-durabilité élevée ont mis en place un plan d’actions. En 2021,

Les fournisseurs sont interrogés sur :
- leur démarche RSE, afin de déterminer si le fournisseur, en tant qu’entreprise, est fiable et responsable au sens de la RSE ;

36%
des achats de références naturelles ont été réalisés par Robertet Grasse, en volume
- sur la matière première, son origine, géographique, l'organisation de la filière (nombre et type d'intermédiaires), les pratiques agricoles, ainsi que le système de traçabilité en place.

KPI Cible 2025
| 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|
| 80% | 80% | 80% |

Le risque potentiel est alors couplé avec le niveau de performance de la filière ainsi qu’avec son niveau stratégique pour Robertet afin de calculer un niveau de risque « résiduel ». Ce risque résiduel se matérialise par un score de durabilité sur 100 pour chaque couple matière première / fournisseur, et permet d’identifier les marges de progression.

Pourcentage d’achat de références naturelles, couvert par une évaluation RSE (en euros)

Niveau siège 100% Niveau Groupe

Des 36 terroirs vivants

Audits et certifications RSE des filières

Actions mises en place

Afin d’accompagner les fournisseurs dans l’amélioration de leurs pratiques, Robertet fait appel à des organismes tiers indépendants, extérieurs à Robertet, pour auditer ou faire certifier certaines filières. En 2021, Robertet a commandité 9 vérifications UEBT auprès de ses fournisseurs de :
• Basilic, Géranium, Marjolaine d’Egypte
• Jasmin et violette d’Egypte

Dans ce cadre, le Groupe évalue la valeur ajoutée d’un audit ou d’une certification de telle ou telle filière pour l’ensemble de ses parties prenantes (communautés locales, fournisseurs, clients). Lorsque cette valeur est avérée, il mène les démarches nécessaires.
• Gaïac et Cabreuva au Paraguay
• Concombre et iris de Turquie

À la demande d’un client, des vérifications UEBT ont aussi été réalisées sur la Rose et le Jasmin de Grasse. Cette démarche volontaire permet à Robertet d’apporter la preuve que certaines exigences sont respectées au sein de ses filières et que de bonnes pratiques sont mises en place. Enfin, Robertet a fait attester sa vanille de Madagascar, Fair For Life fin 2021. Ces audits et certifications RSE attestent ainsi de la crédibilité de la démarche d’approvisionnement responsable de Robertet et renforce la confiance des clients dans les filières.

Résultats

Pourcentage de références naturelles couvert par un audit ou une certification selon un référentiel RSE (%)

	2021
→ EN MONTANT
→ EN NOMBRE	12
→ EN VOLUME

Audits ou certifications RSE ont été menés au sein de la chaîne d’approvisionnement

Le positionnement de Robertet à ce sujet s’est fortement renforcé depuis 2020, avec la demande grandissante des clients pour davantage de transparence et de traçabilité. Robertet fait principalement appel à quatre labels RSE :
• La certification « issue de l’agriculture biologique » qui apporte des garanties sur des pratiques culturales respectueuses de l’environnement.
• La certification UTZ ou Rainforest Alliance qui apporte des garanties sociales et environnementales.
• La vérification et la certification UEBT qui apportent des garanties sociales, environnementales et économiques, avec une focalisation sur la biodiversité.
• L’attestation Fair For Life qui apporte des garanties sociales, environnementales, économiques et de gouvernance. Le label FFL est un label de commerce équitable.

KPI Cible 2030
| 2019 | 2020 | 2021 |
|---|---|---|
| _ | 48% | 48% | 100% |

Pourcentage de filières stratégiques auditées ou certifiées selon un référentiel RSE sur les 3 dernières années

Des 37 terroirs vivants

Audits et certifications RSE menés au sein de la chaîne d’approvisionnement de Robertet

	2011	2014	2015	2017	2018	2019	2020	2021
Jasmin (Egypte et Inde)	Référentiel whetica
Rose (Turquie)		Référentiel whetica
Rose (Maroc, Turquie et Bulgarie)			Référentiel whetica
Ambrette (Salvador)				Référentiel SMETA
Melon (France)					Référentiel SMETA
Santal (Nouvelle-Calédonie)						Référentiel UEBT
Ylang (Madagascar)
Rose (Turquie et Bulgarie)							Référentiel UTZ
Arômes poudre et extrait cacao
Basilic (Egypte)								Référentiel UEBT
Géranium (Egypte)								Référentiel UEBT
Marjolaine (Egypte)								Référentiel UEBT
Jasmin (Egypte)								Référentiel UEBT
Violette (Egypte)								Référentiel UEBT
Gaïac (Paraguay)								Référentiel UEBT
Cabreuva (Paraguay)								Référentiel UEBT
Concombre (Turquie)								Référentiel UEBT
Iris (Turquie)								Référentiel UEBT
Rose (Grasse)								Référentiel UEBT
Jasmin(Grasse)								Référentiel UEBT
Vanille (Madagascar)								Référentiel FFL

Des 38 terroirs vivants

2.2 DÉVELOPPER DES RELATIONS ÉQUITABLES

1 Risque

Tension ou rupture des approvisionnements du fait de vulnérabilités liées aux crises sanitaires, crises politiques ou au risque naturel.

Politique

Étant donné le nombre de références naturelles2 achetées (1764) dans le monde entier pour la création d’arômes, de parfums et d’actifs, et le nombre de fournisseurs associés (1244), Robertet a mis au point une organisation particulièrement élaborée pour assumer pleinement ses responsabilités et répondre aux attentes de ses clients en matière de continuité, qualité et traçabilité des approvisionnements. Cette stratégie repose notamment sur l’établissement de partenariats économiques équitables pour un juste partage des avantages au sein des filières, en favorisant des relations à long-terme.

2 Une référence naturelle est une matière première d'origine animale ou végétale, qui peut être brute (exemples : gommes, feuilles, fleurs, etc.) ou transformée en extrait naturel (exemples : extrait, résinoïde, infusion, huile essentielle, concrète, absolue, etc.).

Objectif

Robertet souhaite maintenir à 80% le volume de références naturelles achetées auprès d'un partenariat long-terme.

Établissement de partenariats long-terme

Actions mises en œuvre

Au-delà des fournisseurs référencés auprès desquels le Groupe achète de manière traditionnelle des matières premières, Robertet noue des liens plus étroits avec certains fournisseurs :

Lorsque Robertet collabore plus étroitement avec certains fournisseurs-clés, partageant une volonté de développement mutuel, des partenariats sont noués. Ceux-ci peuvent avoir comme objectif l'établissement d'une relation long-terme (d'une durée minimale de 3 ans). Ces partenariats sont des relations gagnants-gagnants. Pour Robertet, ils permettent de sécuriser les approvisionnements avec une garantie sur les volumes. Pour le fournisseur, ils apportent une garantie des revenus et une pérennité de leur activité sur le long-terme.

Les participations minoritaires et joint-ventures

Le Groupe Robertet s'associe à certains fournisseurs stratégiques via une prise de participation minoritaire ou l’établissement d’une joint-venture afin de renforcer les liens mutuels. Le Groupe Robertet en compte trois à ce jour : BNS à Madagascar, Sarl Serei No Nengone (SNN) en Nouvelle-Calédonie et Fleur de vie en France.

Les sites de production en propre

Le Groupe Robertet compte 7 filiales de transformation de matières premières végétales en extraits naturels inclues dans le périmètre de reporting RSE. C'est le cas de Robertet Grasse, SAPAD, Sirius, Bionov, Robertet Turquie, Robertet Bulgarie et Robertet Afrique du sud. Le Groupe compte 2 autres entités de transformation de matières premières végétales en extraits naturels non inclues dans le périmètre de reporting RSE (car non consolidées au niveau financier). C'est le cas de Fragrant Garden à Madagascar et de la Finca Carrasquillas en Espagne.

Des 39 terroirs vivants

Les ingrédients, fabriqués dans ces filiales ou ces entités sont alors vendus tels quels à nos clients ou assemblés pour obtenir un parfum, arôme ou actif (dans la filiale même ou par les autres filiales d'assemblage).# 2.2 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES

Ce réseau de filiales locales permet d'être au plus près de la matière première végétale recherchée et de la transformer sur place, ainsi que de développer nos capacités de production interne pour les matières premières clés lorsque cela est nécessaire.

PRÉSERVER ET DIFFUSER L'HÉRITAGE GRASSOIS

La mise en place d'un partage juste de la valeur créée peut permettre de soutenir les emplois locaux tout en sauvegardant des variétés culti- vées de manière historique sur ces terroirs.

Fier de son ancrage à Grasse en Provence dans le berceau de la parfumerie, Robertet continue de soutenir la culture de plantes aromatiques dans le sud-est de la France. Dans l'objectif de pérenniser des filières histo- riquement présentes sur le territoire grassois, Robertet a, par exemple, établi en 2021 un nouveau partenariat avec un exploitant agricole de rose, à Grasse, pour une durée de 10 ans. Par ailleurs, Robertet a pris une participation majoritaire dans la société Astier Demarest basée à Grasse, France. Astier Demarest est une société familiale historique grassoise spécialisée dans le sourcing et la distribution de matières premières pour les secteurs de la parfumerie, de la cosmétique, de l’aromathérapie et des arômes alimentaires.

Des 40 terroirs vivants

Établissement de partenariats équitables

Robertet atteint encore cette année son objec- tif et la part d'achat réalisé auprès de partenaires long-terme, en volume, ne cesse de progresser. Par ailleurs le nombre de partenariats long-terme conti- nue aussi d’augmenter en 2021. Cela reflète la volonté du Groupe Robertet de ne pas seulement accroître le volume d'achat lié aux partenaires long-terme mais d'inclure davantage de fournisseurs dans notre démarche RSE par le partenariat.

L’établissement de relations économiques équitables ne repose pas uniquement sur la mise en place de partena- riats long-terme. En effet, Robertet apporte un soutien plus global à ses fournisseurs et les partenariats peuvent aussi avoir comme objectif :

• la mise en place d'un projet commun ;
• le préfinancement des cultures ;
• la fixation d'un prix d'achat en amont de la vente ou la mise en place d'un mécanisme de fixation des prix, qui permet d’éviter les variations trop importantes en cas de prix du marché bas.

Au-delà de la mise en place de partenariats écono- miques équitables, la présence d’une certification UEBT ou d’une attestation Fair For Life garantit un prix mini- mum d’achat. Le prix payé aux producteurs doit alors, à minima, couvrir les coûts de production. Dans le cadre des filières attestées Fair For Life, une prime représentant au minimum 5% du prix d’achat doit être en plus reversée à un fond de développe- ment. Celui-ci est utilisé par le fournisseur pour financer des actions de développement social, technique ou organisationnel.

• un soutien financier dans le développement des fournisseurs ou l'amélioration de la qualité de leurs produits. Cela passe par exemple par le financement

Résultats

	En nombre	En volume	En montant
Part des fournisseurs de références naturelles couverts par un partenariat long-terme (Cible 2030)		55%
2019	53%		72%
2020	_	76%	_
2021	67%	86%	80%
FOCUS	81%
Pour sa filière vanille à Madagascar, Robertet en col- laboration avec Bourbon Natural Sourcing (BNS), a obtenu l’attestation Fair For Life en 2021, en plus de la certification biologique.
Dans le cadre de la restructuration de sa filière Patchouli en Indonésie, Robertet a participé à la créa- tion d’une coopérative de 20 producteurs et a mis en place un partenariat incluant la fixation d’un prix minimum garanti. Robertet a ainsi pu construire une structure plus pérenne prenant en compte les besoins des membres et de leurs collectivités.

• un soutien technique dans une logique de transmission de savoir-faire et de développement des compétences locales.
• un transfert de bonnes pratiques agricoles et environnementales.

Pour les fournisseurs, la visibilité économique à moyen- terme ainsi obtenue est importante pour avoir la possibilité de réaliser des investissements productifs, actions mises en œuvre sociaux ou environnementaux (infrastructures, amélio- rations des pratiques culturales et des opérations post récoltes telles que la fermentation et le séchage).

Des terroirs vivants 41

2.3 CONTRIBUER AU DÉVELOPPEMENT SOCIO-ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES

Risque

Impacts négatifs sociaux/sociétaux de Robertet ou de ses fournisseurs sur les territoires où le Groupe est implanté.

Politique

Le Groupe source certaines de ses matières premières dans des pays en voie de développement, dans les- quels il existe de réelles difficultés quant à la pauvreté, les infrastructures, l'accès à la scolarité et aux services de santé. Robertet s'implique auprès des communautés locales, afin de contribuer au développement socio-écono- mique des territoires où il est implanté. L’ambition de Robertet est de faire en sorte que ses activités et son engagement sociétal soient créateurs de valeur ajoutée pour les fournisseurs, les producteurs et leurs familles.

Actions mises en œuvre

Afin d’amélioration les conditions de vies des com- munautés de producteurs, l’équipe de sourceurs de Robertet est à l’écoute de leurs besoins et c’est ensemble qu’ils définissent les projets de soutien. C'est ainsi que Robertet s’implique alors auprès des communautés locales en contribuant au financement de soins médicaux, au développement d’infrastructures ou aux frais de fonctionnement d’écoles rurales.

• En septembre 2021, Robertet en partenariat avec un client, a financé un centre social au sein de la filière Maté au Brésil. Ce centre, mis à disposition des employés du fournisseur, comporte une cantine, une salle de forma- tion et une bibliothèque. Des formations sur les bonnes pratiques d’hygiène y ont déjà été suivies par le person- nel du restaurant.
• Par ailleurs, comme chaque année depuis la rentrée de 2018, l’ONG BNSCARE, créée et financée par Robertet, a offert les fournitures scolaires à tous les élèves de l'école primaire, réhabilitée par ses soins. Il s'agit de 200 enfants, tous issus de familles travaillant la vanille pour BNS, à Madagascar.

Résultat et KPI

	2020	2021
Objectif
Montant versé pour des projets communautaires au sein de la chaine d’approvisionnement (en euros)		→ ÉVOLUTION 2020 - 21 : +172%

Des 42 terroirs vivants

2.4 PRÉSERVER ET RESTAURER LA BIODIVERSITÉ

Risque

Impacts négatifs des activités des fournisseurs sur l’environnement et la biodiversité (déforestation, épui- sement des ressources naturelles, etc.).

Politique

La préservation de la nature est essentielle puisqu’elle est source de nourriture, d’eau potable, et joue un rôle majeur dans la régulation du climat. Le Groupe s'engage à réduire, sur sa chaîne d'approvi- sionnement, l’impact sur l’environnement des activités agricoles et industrielles et/ou à le rendre positif, en pré- servant la biodiversité et le patrimoine environnemental. Pour ce faire, Robertet porte ses efforts sur trois axes :

• L’amélioration des pratiques agricoles, avec notam- ment le passage à l’agriculture biologique.
• L’amélioration des processus de transformation sur place
• La protection et l’utilisation durable de la biodiversité

Actions mises en œuvre

• Quand cela est pertinent, Robertet fournit des conseils agronomiques sur les cultures et les méthodes de récolte, ou encore des informations à destination des agriculteurs sur les risques liés à la manipulation et à l’utilisation des pesticides.
• Pour aller plus loin dans la mise en place d’une agri- culture responsable et durable, Robertet a défini une politique d’application des Bonnes Pratiques Agricoles ou « BPA » en 2017. Les fournisseurs s’engagent à res- pecter les BPA en signant la charte éthique.
• Robertet encourage et accompagne les producteurs qui souhaitent passer d’une agriculture convention- nelle à une agriculture biologique. En effet, l’agriculture biologique permet de protéger la biodiversité rurale et de préserver la qualité des sols tout en répondant à un besoin croissant des consom- mateurs pour des produits plus sains et respectueux de l’environnement.
• Le Groupe peut également aider les producteurs à réduire les impacts environnementaux de leurs planta- tions. Par exemple, en Bulgarie, Robertet a financé des équipements d’irrigation en goutte-à-goutte et mis en place un dispositif de recyclage et de compostage des résidus.
• En Turquie et en Bulgarie, par exemple, tous les ans, avant chaque campagne de récolte, les fournisseurs locaux sont sensibilisés aux bonnes pratiques agricoles via la distribution d’un calendrier. Ce calendrier contient la liste des pesticides autorisés et des recommanda- tions sur le stockage et l'utilisation de ces derniers, les maladies de la culture, les quantités d’engrais à utili- ser, la gestion de l’irrigation, les périodes d’entretien de la culture, etc.

Objectif

Le Groupe Robertet souhaite devenir le leader de l'agri- culture biologique dans son secteur. L’objectif, à horizon 2030 est d’atteindre 15% de références naturelles ache- tées, en volume, certifiées « issues de l’agriculture biologique ».

Robertet poursuit aussi le développement de ses gammes biologiques en investissant dans des socié- tés pionnières dans les huiles essentielles biologiques comme la SAPAD en 2009 et Sirius en 2019. En 2021, le Groupe a acquis la société Astier Demarest, société grassoise spécialisée dans le sourcing et la distribution de matières premières biologiques. Cet investissement réaffirme la volonté du Groupe d’être le leader sur le marché des extraits issus de l’agriculture biologique dans son secteur.Des terroirs vivants 43

Résultats

Améliorer les processus de transformation sur place

En 2021, le Groupe Robertet a mis en place 3 partenariats pour la conversion de culture en agriculture biologique. Il s’agit de l’orange amère, de la bergamote et de la rose.

Actions mises en œuvre

Tout comme les usines de production du Groupe Robertet, les fournisseurs lorsqu'ils transforment la matière première végétale sur place, consomment des ressources et génèrent des déchets. Il s'agit pour Robertet, de réduire les impacts environnementaux de ces transformations dans sa chaîne de valeur. En 2021, 55 Nouvelles références biologiques ont été achetées à Robertet Grasse

Résultats

Ainsi par exemple, Fragrant Garden consomme 0,25m³ de bois par litre d'huile essentielle d'ylang, contre 1,3m³/L dans l'ensemble de la profession³. L’utilisation d’une chaudière pour réaliser la distillation (vs distillation à feu nu) a permis de réduire de moitié la consommation de bois. Par ailleurs, la chaudière est alimentée par les déchets forestiers ou végétaux, ainsi que par le bois de chauffe planté sur le site. Un programme de reboisement a été mis en place à Nosy Be afin de planter 40000 arbres par an (eucalyptus ou espèce locale) pour être autosuffisant dans la consommation du bois de chauffe. En 2021, 337 références biologiques ont été achetées au niveau du Groupe

KPI

	Cible 2019	2020	2021	2030
Pourcentage de références bio achetées, en nombre	_	6,2%	_	26%
Pourcentage de références bio achetées, en volume	5%	_	19%	_
Pourcentage de références bio achetées, en montant	15%	_	_	_
	10%

³ Selon le GEHEM:Groupement des Exportateurs d’Huiles Essentielles, extraits et oléorésines de Madagascar.

44 terroirs vivants

S’engager à préserver et restaurer la biodiversité

F OCUS

Actions mises en œuvre

UTILISATION DURABLE DE LA BIODIVERSITÉ

• Toutes les filières vérifiées ou certifiées UEBT doivent mettre en œuvre un plan d’action biodiversité, comprenant des mesures en faveur de la biodiversité dans les exploitations agricoles et les zones environnantes, afin d’améliorer l’utilisation durable et la conservation de la biodiversité.

Pour explorer les ingrédients naturels du monde entier, Robertet doit s’approvisionner auprès de pays riches en biodiversité. Qu’il s’agisse de pays en voie de développement ou non, la pression économique mène parfois à la destruction ou à la dégradation des écosystèmes et des patrimoines naturels. Au travers de l’application du Protocole de Nagoya, le Groupe contribue à maintenir et à conserver la biodiversité, et à s’assurer du partage juste et équitable des avantages découlant de son utilisation.

• Le Groupe mène depuis plusieurs années des actions de conservation du patrimoine naturel dans ses pays d’approvisionnement.

Résultats

• À Madagascar, Robertet plante tous les ans entre 10 000 et 20 000 plants d’Ylang-Ylang pour en assurer la pérennité. Le Groupe a aussi laissé 52 hectares de biodiversité protégée. La moitié de cette surface (dont 17 ha ont été délimités comme Aires Protégées) ne sera jamais exploitée. C’est un point de la charte des actionnaires de Fragrant Garden, clairement annoncé dans le Manuel de Développement Durable. L'autre partie, 32 hectares, est une forêt entretenue avec replantation d’espèces locales. Tous les 3-4 ans, un recensement des espèces de faune et flore locales sur 2000 espèces répertoriées est mené en collaboration avec une équipe du zoo d’Antananarivo.

Ainsi, le Groupe applique et respecte le Protocole de Nagoya sur l’accès et le partage des avantages pour tous ses projets de R&D portant sur de nouvelles espèces (c’est-à-dire celles non listées au sein du Groupe à la date d’application du protocole). Pour ce faire, le Groupe identifie parmi ses projets de R&D ceux qui sont concernés par le Protocole de Nagoya et s’assure de leur conformité.

Dans ce cadre, Robertet a mis plusieurs actions en place :

Des journées de la découverte de la biodiversité sont organisées avec les écoles partenaires de Fragrant Garden. Les enfants sont sensibilisés aux différentes espèces et à la sauvegarde des espèces en danger.

• La définition d'un processus interne avec une liste d’étapes à suivre à partir du démarrage d’un projet de R&D. Ce processus implique les divisions R&D, achats et affaires réglementaires.

• En 2021, Robertet a travaillé avec Serei No Nengone (SNN) en Nouvelle-Calédonie pour faciliter le travail des collecteurs de bois de santal tout en limitant l’impact de l’activité sur la forêt. L’objectif était de trouver une solution concourant d’une part, à faciliter l’accès aux arbres matures sans ouvrir de nouveaux chemins ou routes, et d’autre part, à diminuer la pénibilité du travail de foresterie des équipes.

• La création d’une équipe transdisciplinaire en charge du Protocole de Nagoya au sein du Groupe.

• Le renforcement de l’expertise de l’équipe R&D au regard du Protocole de Nagoya via la formation, l’intégration du sujet aux processus de recherche, etc.

C’est ainsi que Serei No Nengone a fait l’acquisition de 16 ânes ainsi que d’un cheptel de reproduction. Le bien-être animal a été placé au cœur de ce projet: matériel de bât sur mesure, bonnes conditions de vie (surface minimum de pâture, abri).

• La création d’une brochure sur le Protocole de Nagoya pour fournir des informations aux salariés, clients et fournisseurs de Robertet.

Des femmes et des hommes épanouis 45

03 DES FEMMES ET DES HOMMES • ÉPANOUIS

Convaincu que la performance du Groupe est liée à l’épanouissement de ses collaborateurs ainsi qu’à la confiance qu’il leur porte, Robertet met en œuvre les actions nécessaires pour être un employeur de choix. Robertet se donne ainsi comme premières responsabilités d'assurer à ses collaborateurs un environnement de travail sûr et de veiller à leur bien-être tout en les accompagnant dans l’évolution de leurs compétences. Les collaborateurs peuvent alors s’engager pleinement au service des clients, présents dans le monde entier.

Des femmes et des hommes épanouis 46

PANORAMA DES EFFECTIFS

Au 31 décembre 2021, Robertet compte 2123 collaborateurs, soit une progression de 4% par rapport à 2020.

Répartition des effectifs par tranche d'âge

Salariés âgés < 30 ans
Salariés 30-50 ans
Salariés > 50 ans

2123 COLLABORATEURS⁴ au 31 décembre 2021
Effectif total du groupe au 31 décembre 2021

11,95 ANNÉES D’ANCIENNETÉ MOYENNE des collaborateurs

Répartition des effectifs par zone géographique

Zone géographique	%
Amérique du Nord	17%
Europe	51%
Amérique latine	14%
Asie et Pacifique	10%
Afrique et Moyen-Orient	11%

Effectif total du Groupe par type de contrat

Type de contrat	%
CDI	89%
CDD	11%

La répartition des emplois par zone géographique reste globalement stable. Pourvoyeur d’emplois dans le monde entier, le Groupe reste attaché à la ville de Grasse, capitale mondiale des parfums et lieu où l’entreprise a été créée en 1850. Avec 886 salariés, Grasse représente 42% de l'effectif du Groupe, suivi des USA avec 17%.

⁴ Hors filiales commerciales.

Des femmes et des hommes épanouis 47

3.1 GARANTIR LA SANTÉ ET LA SÉCURITÉ AU TRAVAIL

| Risques | Actions mises en œuvre # Des femmes et des hommes épanouis • 48

Prévention du risque chimique

De par notre activité, certains salariés peuvent être exposés à des agents chimiques dangereux. Leur exposition est évaluée, contrôlée et autant que possible limitée au strict nécessaire.

• Dès qu'un nouvel atelier ou site est construit ou rénové, une attention particulière est portée envers l’ergonomie et le confort des employés, notamment en ce qui concerne la manutention manuelle et le port de charges.
• L'utilisation d'EPC (équipements de protection collective) tels que des systèmes d'extraction et de traitementd'air(hottes,sorbonnesavecfiltreàcharbon par exemple) et d'EPI (équipements de protection individuelle) permet de réduire significativement l’exposition des salariés.
• Les dispositifs de protections sont complétés par le déploiement de processus en système fermé afin d'éviter l’évaporation des produits, ou de la chimie verte, limitant la mise en œuvre des produits dangereux.

En 2021, le Groupe Robertet a réalisé de nombreux aménagements pour faciliter les étapes de chargement et de déchargement des matériaux, afin de réduire les tensions dorsales liées à ces étapes :
- Robertet USA a investi dans une plateforme mobile ;
- Robertet Grasse a revu la disposition et la hauteur de certaines plateformes.

En mai 2021, Robertet Grasse a mis en place un nouveau dispositif d’aspiration performant, la hotte smartflow. Ce système a permis d’améliorer les conditions de sécurité et de travail des opérateurs (système de captation des émissions plus performant et peu encombrant) tout en réduisant la consommation d’énergie.

Vérification du respect des règles de sécurité

• Les équipes HSE sont présentes sur le terrain afin de faire remonter toutes problématiques liées à la sécurité des opérateurs, à l'hygiène mais aussi celles qui peuvent atteindre l'environnement. Elles s'assurent en parallèle du respect de ces règles HSE.
• Les équipements de sécurité sont contrôlés périodiquement.

Prévention des troubles musclo-squelettiques (TMS)

Afin de réduire les arrêts liés aux accidents du travail et agir en prévention des risques de maladies professionnelles, Robertet mène plusieurs actions :
• Le Groupe forme ses collaborateurs aux gestes et postures.
• Des études ergonomiques et des études de postes sont réalisées afin d’améliorer l’ergonomie organisationnelle, technique et humaine des postes de travail.

En 2021, 4 études de postes et 2 études ergonomiques ont été menées à Grasse.
En 2021, Robertet investit dans des équipements permettant d'améliorer l'ergonomie des postes de travail. Voici quelques exemples :
- Port de coude pour les pipetages et matériel d’aide à la préhension pour l’ouverture des flacons (prévention des TMS des poignets).
- Matériel d’aide à la manutention: chariots élévateurs, transpalettes, filmeuses automatiques, robots manipulateurs… (prévention des TMS des membres supérieurs et inférieurs).

65% de l’effectif du Groupe a reçu au moins une formation sur la santé et la sécurité

Résultats

KPI	Cible 2025	2019	2020	2021
Pourcentage de filiales sans accident de travail avec arrêt dans l’année		45	28	36
Nombre d’accidents de travail et de trajet avec arrêt
Nombre de jours perdus		1387	830	736
Nombre d'heures travaillées (Milliers)		3472	3240	3312
Nombre de maladies professionnelles
Taux de fréquence	<9	12,9	8,64	10,87
Taux de gravité		0,26	0,22	0,40

Des femmes et des hommes épanoui•e•s • 49

FOCUS CONTEXTE DE LA PANDÉMIE DE LA COVID-19

La protection de la santé et de la sécurité s’est vue renforcée avec la pandémie issue de la maladie « Covid-19 ». Pour faire face à ce risque, Robertet a su s'adapter :
• Nomination d'un référent « Covid»
• Création de procédures à suivre lors de cas contact ou de cas positif
• Recherche systématique des cas contacts au sein de l’entreprise
• Port obligatoire du masque chirurgical
• Fabrication et mise à disposition de solution hydroalcoolique.
• Nettoyage intensif
• Distanciation sociale au sein de l’entreprise
• Accueil restreint des personnes extérieures à l’entreprise
• Travail à distance lorsque cela est possible, limitation du nombre de personnes par bureau, et fractionnement des équipes de production.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s • 50

3.2 AMÉLIORER LA QUALITÉ DE VIE AU TRAVAIL

Risques

Faciliter l'organisation du travail

• Manque d'attractivité face aux nouvelles attentes
• Débauchage de collaborateurs par la concurrence, les clients ou les fournisseurs.
• Climat social négatif, grèves, mouvements sociaux

Politique

Attirer de nouveaux talents et fidéliser les collaborateurs présents est impératif pour consolider et poursuivre notre développement. Pour y parvenir, le Groupe Robertet s'appuie notamment sur l'amélioration de la qualité de vie au travail, source d’épanouissement et de performance durable. La qualité de vie au travail est une notion complexe qui rassemble un très grand nombre d’éléments. En ce sens, le Groupe travaille sur différentes thématiques pour améliorer la qualité de vie de ses collaborateurs.

Actions mises en œuvre concernant l'organisation du travail

• Flexibilité
• Télétravail ou travail à distance
La Covid-19 a accéléré la digitalisation et la mise en place du télétravail au sein du Groupe. Cette nouvelle manière de s’organiser offre plus de flexibilité pour les collaborateurs. Le télétravail ou le travail à distance a été mis en place dans la majorité de nos filiales, lorsque les métiers le permettaient.

Voici quelques exemples concrets d'actions mises en place :
- Robertet Colombie a donné la possibilité à ses collaborateurs de poser un jour par trimestre pour passer du temps en famille.
- Robertet Colombie a mis en place un nouveau comité pour l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Ce comité est élu par les salariés et se réunit tous les trimestres.
- L'accord 35h signé par Robertet Grasse cadre les heures travaillées par les salariés. Ils sont encouragés à respecter ces heures et à ne pas réaliser d'heures supplémentaires.

Objectif

Le Groupe s’est fixé un double objectif à l’horizon 2025 :
• Atteindre un taux d’absentéisme inférieur ou égal à 4%
• Développer un questionnaire d’engagement et atteindre un taux d’engagement des employés de plus de 60%.

Résultats

En 2021, 87% des collaborateurs ont télétravaillé (parmi ceux éligibles).
En 2021, 5 Accords collectifs concernant la qualité de vie au travail et l’organisation du travail couvrent les collaborateurs du Groupe.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s • 51

Accompagner les collaborateurs dans la gestion de la maladie

Actions mises en œuvre

• Robertet accompagne les salariés dès la déclaration d'une maladie professionnelle (avant la reconnaissance par la sécurité sociale). En concertation avec la médecine du travail et l'ergonome, le poste de travail est adapté.
• Un dispositif permet le don de jours entre salarié, uniquement pour les proches aidant d'une personne atteinte d'une perte d'autonomie d'une particulière gravité ou présentant un handicap, à Robertet Grasse.

Assurer une rémunération équitable

Actions mises en œuvre

• Respect des salaires minima fixés par les réglementations locales
• À Grasse, chaque année les Négociations Annuelles Obligatoires donnent lieu à la négociation d'une augmentation générale des salaires, en concertation avec les organisations syndicales.
• Le Groupe Robertet s'attache à ce que chaque année, les augmentations annuelles soient supérieures à l’évolution du coût de la vie (inflation).
• À Grasse, Robertet associe ses collaborateurs aux performances de l'entreprise, par le biais de l'épargne salariale (intéressement et participation) dont le montant dépend des bénéfices réalisés.
• Un Plan d’Epargne Entreprise (PEE) est en place depuis de très nombreuses années. Il permet aux salariés de se constituer, avec l’aide de l’entreprise, une épargne à moyen terme.
• Des dispositifs de prévoyance garantissent le versement d'indemnités en cas d'incapacité de travail, couvrent l'invalidité et permettent le versement d'un capital aux bénéficiaires désignés en cas de décès.

Résultat

En 2021, 4 Accords collectifs concernant la rémunération ont été signés

Des femmes et des hommes épanoui•e•s • 52

Avancer ensemble grâce au dialogue social

Actions mises en œuvre

Robertet privilégie le dialogue et la communication directe, y compris entre la direction et les salariés. Afin de récompenser le travail fourni par les collaborateurs, nourrir le sentiment d’appartenance et la cohésion des équipes, le siège comme les filiales organisent des évènements d'entreprise. La grande majorité de ces évènements a été suspendue du fait de la Covid mais Robertet Grasse, a pour la 2ème fois célébré la semaine européenne du Développement Durable en septembre 2021.

Développer la culture d'entreprise

La qualité de vie au travail dépend des conditions dans lesquelles les collaborateurs exercent leur travail, mais aussi de leur capacité à s’exprimer sur le sujet. Le Groupe s'engage donc à assurer des relations sociales de qualité.# Actions mises en œuvre

Les collaborateurs, à Grasse, et depuis octobre 2021 au Mexique, ont la possibilité de soumettre des suggestions sur l’amélioration de la qualité de vie au travail via la présence de boîtes à idées. Ces suggestions permettent d’identifier les pistes d’amélioration pour la direction. Au travers de différents stands, les collaborateurs ont été sensibilisés à la consommation durable, via la venue d’un food truck vegan, d’ateliers de fabrication maison de savon et de déodorant, de dégustation de boisson à base d’algues et de biscuits à base de farine d’insecte. Les collaborateurs ont aussi été sensibilisés à leur impact carbone personnel. Par ailleurs, le respect de la liberté d’association et de la négociation collective font partie intégrante des principes listés dans le Code de Conduite. Robertet USA, quand à eux, ont souhaité la bienvenue sur site à tous les employés ayant travaillé à 100% hors site pendant le cœur de la Covid en leur mettant à disposition des food trucks. Ce geste a permis à tous les employés de faire la transition vers un horaire hybride en partageant ensemble ce plaisir d'entreprise. En France et dans certaines filiales à l’international, le dialogue social est structuré, avec des Instances Représentatives du Personnel (délégués du personnel et syndicaux, comité d’entreprise, Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail) qui se réunissent régulièrement.

KPI Résultats

Robertet a choisi le taux d’absentéisme afin de suivre l’amélioration de la qualité de vie au travail.

Mesure	Cible 2019	2020	2021	Cible 2025
Taux d'absentéisme	4,6%	5,3%	4,2%	<4%
De l’effectif du Groupe est couvert par des négociations collectives.			55%

En 2021, Par ailleurs, Robertet Brésil a mis en place une enquête « Qualité de Vie au Travail » afin de connaître la perception de leurs employés sur l'environnement de travail, les salaires et les avantages sociaux, la manière dont le leadership est exercé, etc. 12 accords collectifs sont encore valides au sein du Groupe. Les résultats pour cette 1ère année sont très satisfaisants puisque 76% des employés sont très satisfaits ou satisfaits de travailler pour Robertet Brésil.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s

3.3 DÉVELOPPER LES COMPÉTENCES DES COLLABORATEURS

Risque

Défaut d’identification, de développement et de valorisation des compétences des collaborateurs. Développer les compétences des collaborateurs nécessite de cibler leurs besoins concrets par rapport à leurs missions.

Politique

Ainsi plusieurs actions sont mises en place au sein du Groupe Robertet pour reconnaître les compétences des employés, préparer l’évolution de leur parcours au sein de l’entreprise, et optimiser la gestion des compétences pour développer le capital humain. La formation et la transmission des savoir-faire permettent de développer les compétences et d'accompagner les collaborateurs dans leur carrière. Le Groupe Robertet veille ainsi à ce que chaque collaborateur dispose des moyens de réaliser efficacement ses missions et donne à chacun la possibilité de progresser dans sa vie professionnelle. C'est la garantie d'une entreprise apprenante et compétitive, proposant des prestations de qualité. Le Groupe Robertet dispose de différentes méthodes pour identifier les compétences des collaborateurs à développer. Outre les formations décidées par la Direction, chacun peut également s’exprimer sur son développement professionnel via :

Objectif

L’objectif du Groupe, d’ici 2025, est que 70% de ses salariés bénéficient tous les ans d’au moins une formation, toute formation confondue.

• Des entretiens d’évaluation, dans certaines filiales. Ceux-ci permettent au collaborateur de s’entretenir avec son responsable hiérarchique pour faire un bilan du travail accompli ainsi que le point sur la réalisation des objectifs et le besoin en formation.
• Des entretiens professionnels. Ceux-ci permettent au collaborateur de s’entretenir avec son responsable hiérarchique pour s'exprimer sur ses souhaits de développement professionnel en terme de compétences et missions.

Ces entretiens servent à identifier les besoins de formation des collaborateurs et alimentent les plans de développement des compétences.

Résultat

En 2021, 567 Collaborateurs ont bénéficié d’une évaluation des compétences professionnelles.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s

Développer les compétences via la formation

Actions mises en œuvre

• Déploiement de plans de formation ou plans de développement des compétences, annuels ou biannuels au sein de chaque filiale.
• Développement de formations internes afin de répondre au plus près des préoccupations des collaborateurs. Ces formations sur mesure, permettent de répondre à des besoins spécifiques et d’apporter des informations propres à Robertet.
• Digitalisation des pratiques avec la mise en place de plateformes de développement des compétences. En 2021, par exemple, Robertet Grasse a initié la mise en place d’un nouvel outil en commençant par des modules sur la gestion des formations et des entretiens professionnels. Il vise, dans un 1er temps, à fournir un outil de pilotage aux managers sur les formations et entretiens de leurs équipes. Il permettra en outre de faciliter le partage d’informations entre collaborateurs, managers et services RH sur les souhaits de formation et demandes d’évolution. Tous les salariés (des ateliers aux bureaux) auront accès à cet outil. Ils pourront consulter l’offre de formation et formuler des souhaits, évaluer les formations suivies et préparer leurs entretiens.

L’année 2020 a fortement été marquée par la crise sanitaire, et le nombre moyen d’heures de formation par salarié a chuté du fait de la difficulté de réaliser les formations en présentiel. L’année 2021 est une année de reprise, avec toujours des contraintes concernant l’organisation des formations, ce qui explique que l'indicateur n’ai pas encore retrouvé son niveau de 2019.

Mesure	2019	2020	2021	Cible 2025
Nombre moyen d'heures de formation par salarié	63%	63%	79%	70%

Résultats

Formation	Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une formation dans l'année
Cybersécurité	43%
Carrière ou acquisition de compétences	37%
Santé et sécurité	65%
Prévention de la discrimination et des violations des Droits de l'Homme	29%
Pratiques anti-concurrentielles	17%
Anti-corruption	19%
Environnement	19%

Prise en compte du programme de formation anti-corruption du Groupe (dans le cadre de la loi Sapin II) et des autres formations anti-corruption des filiales.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s

Accompagner les managers dans leur fonction de pilotage

Perpétuer et transmettre les savoir-faire

À l’instar de Robertet Grasse qui existe depuis 1850, certaines filiales du Groupe détiennent des savoir-faire uniques et une expertise de pointe, développée depuis des décennies, contribuant au capital immatériel du Groupe et à sa notoriété dans le secteur. Robertet souhaite conserver ces savoir-faire en interne. Au-delà de la transmission au quotidien dans l’exercice des métiers, ce transfert de compétences professionnelles se fait aussi au travers du tutorat et de l'apprentissage.

Manager une équipe est un rôle complexe, c’est pourquoi un axe clé des plans de formation du Groupe est l’accompagnement managérial. Les formations proposées aux managers sont axées sur le leadership, la communication et les notions d'exemplarité, d'objectivité, et d’écoute. Des parcours de management existent au sein des filiales, notamment à Grasse, aux USA et en Inde.

Actions mises en œuvre

• Depuis 2010, Robertet Grasse forme 2 ou 3 parfumeurs juniors tous les deux ans dans son école de parfumerie interne, avec comme objectifs de favoriser la diversité et l’originalité des profils, et de préserver le savoir-faire grassois.
• Aux USA, tous les managers reçoivent une formation sur le feedback, le management transversal, l'écoute et les risques psychosociaux.
• En Inde, les managers ont été formés en juillet 2021 à la gestion et au leadership. Des outils pour communiquer, motiver et établir des relations avec les membres de l'équipe leurs ont été fournis. La hiérarchisation des priorités a aussi été un élément clé de la formation.
• En 2021, Robertet Singapour a lancé un programme de formation interne pour les nouveaux employés qui ont montré un grand potentiel. Dans le cadre de ce programme de formation, les stagiaires sont encadrés par des cadres supérieurs pendant deux ans. À l'issue de ce programme de formation, le collaborateur se verra offrir un poste permanent dans l'entreprise. En 2021, deux stagiaires ont suivi ce programme.
• Tous les managers de Robertet Grasse participent progressivement depuis 2015 à un Parcours de Management. Ce programme de 5 jours permet d’échanger et de renforcer leurs pratiques managériales avec des modules axés sur la communication, la motivation et le développement de leurs équipes.
• A Grasse, une formation est dispensée depuis 2015 pour les nouveaux tuteurs d’alternants. En 2021, 5 nouveaux tuteurs ont suivi ce programme. Cette formation présente le rôle de tuteur et des méthodes pour transmettre ses compétences.
• Au-delà des formations managériales, des outils sont mis à la disposition des équipes afin de mieux travailler ensemble. Ainsi en 2021, Robertet USA a mis en place pour trois services un outil permettant de comprendre comment chaque personne travaille, individuellement ou en équipe, et la façon dont celle-ci réagit face à différentes situations. Cet outil a pour but de favoriser la compréhension mutuelle des équipes et l’optimisation du travail collectif.
• Robertet accueille des stagiaires et des alternants tout au long de l’année. Le développement de contrats en alternance est privilégié car adapté à la transmission d'un métier dont l'apprentissage est long et complexe.# Des femmes et des hommes épanoui•e•s

3.4 PROMOUVOIR LA DIVERSITÉ ET L'ÉGALITÉ PROFESSIONNELLE

Risque
Non-respect des principes de diversité et d’égalité ; et manquements dans la lutte contre les discriminations et les harcèlements.

Actions mises en œuvre
• Dans le cadre de l’application du standard Tripartite, pour évaluer et sélectionner les candidats à un emploi de manière équitable et sur la base du mérite, Robertet Singapour a complété en 2021 son processus de recrutement. À savoir l'identification des postes vacants, l'identification des exigences du poste, le processus de présélection, le processus d'entretien, le processus de sélection, le processus de révision et le processus d'embauche proprement dit.

Politique
Convaincu que la diversité en entreprise, c’est-à-dire la variété des profils, est une richesse essentielle pour la performance et la croissance durable du Groupe, Robertet s'engage à :
• Préserver la diversité dès l’embauche et durant toute la vie en entreprise, que ce soit des personnes de tout âge, genre, origine, situation familiale, préférences sexuelles, opinions et aptitudes au sein de ses effectifs. La diversité des parcours est source de créativité et de savoirs.
• Garantir l’égalité des chances et des salaires, à compétences égales et tâches à accomplir similaires. Cette égalité est essentielle pour que les collaborateurs se sentent en confiance et développent leur plein potentiel.
• Robertet USA, conformément à la stratégie triennale en matière de diversité et d'inclusion, a mis en place la présentation de candidats diversifiés pour tous les postes ouverts. L’objectif est de mieux représenter la diversité culturelle et ethnique dans les effectifs.

Objectif
• Afin de sensibiliser les collaborateurs à la diversité, Robertet USA célèbre de nombreux évènements comme l’Hispanic Heritage, Black History, LGBTQ, Indigenous, St. Patrick's Day, Juneteenth National Independence Day, en diffusant des communications autour de l'histoire de ces divers événements. Il s'agit de reconnaître toutes les célébrations multiculturelles et multinationales que chacun des employés peut être amené à célébrer ou être associé. L’objectif du Groupe est d’atteindre une véritable égalité entre les hommes et les femmes.

Lutter contre les discriminations
Afin de promouvoir la diversité et de respecter l'application du principe de non-discrimination sous toutes ses formes, deux filiales du Groupe ont mis en place des démarches spécifiques cette année :

Résultat
• En mai 2021, Robertet Singapour a adopté le standard Tripartite (TAFEP). Ce standard a été créé par le ministère de la main-d'œuvre, le Congrès national des syndicats et la Fédération nationale des employeurs de Singapour afin de promouvoir l'adoption de pratiques d'emploi équitables, responsables et progressives au sein des entreprises.

En 2021,
79% de l'effectif du Groupe est couvert par un dispositif d’alerte concernant la discrimination, la diversité et l’égalité des chances

• Robertet USA a mis en place en 2021 une stratégie triennale en matière de diversité et d'inclusion pour aider tous les employés à comprendre les aspects de la diversité et de l'inclusion, ainsi que leur impact sur le travail quotidien.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s
57

Lutter contre le harcèlement

Accompagner les personnes en situation de handicap
Les risques psychosociaux sont une préoccupation du Groupe et Robertet se montre très attentif aux discriminations et au harcèlement dont pourraient être victimes ses employés sur leur lieu de travail.

Actions mises en œuvre
Le Groupe Robertet veille à accompagner les personnes embauchées en situation de handicap et à maintenir l'emploi de celles qui le deviendraient. Cela passe notamment par l'aménagement des postes de travail lorsque cela est nécessaire et possible.

Actions mises en œuvre
Le Groupe assure une prévention des risques psychosociaux par des actions qui se déclinent selon les pays, en fonction des besoins et des réglementations dont voici deux exemples au sein de Robertet :

Robertet développe aussi des contrats avec des entreprises adaptées (EA) ou des établissements et services d'aide par le travail (ESAT). Ces entreprises sont sollicitées pour des fournitures, de la sous-traitance, ou des prestations de services dont voici quelques exemples :

Robertet Grasse a désigné en 2020, deux salariés, un homme et une femme, « référents harcèlement ». Ils reçoivent les alertes liées au harcèlement et lancent les procédures d'enquêtes. Un rapport circonstancié des faits a été créé et mis à disposition de l'ensemble des collaborateurs. Ce rapport permet à la victime d'harcèlement de décrire les préjudices subis, les éventuels témoins, les personnes mises en cause, les mesures prises et conséquences immédiates. En 2021, une alerte a été reçue, mais non confirmée.

• Fournitures: papeterie, matériel d'hygiène et d'entretien.
• Services et sous-traitance: pliage des mouillettes, petit conditionnement, assemblage et façonnage.

Résultat
Par ailleurs, Robertet Inde a mis en place une politique complète sur le harcèlement sexuel. Au-delà de la formalisation d’une procédure d’alerte et de traitement des plaintes, et de la formation des employés sur la problématique, il existe aussi un comité anti-harcèlement sexuel. Créé avec l'aide de l'ONG ARZ, il comporte une majorité de femmes et des membres externes dont un consultant senior en ressources humaines. Aucune plainte ou incident n'a été signalé en 2021.

En 2021,
2% de l'effectif du Groupe est déclaré en situation de handicap

Résultat
En 2021, 85% de l'effectif du Groupe est couvert par un dispositif d’alerte concernant le harcèlement.

Des femmes et des hommes épanoui•e•s
58

Garantir l'égalité professionnelle entre les femmes et les hommes

Actions mises en œuvre

KPI	Cible 2025	2019	2020	2021
Pourcentage de femmes dans l’effectif total	50%	41%	41%	41%

Concernant l’égalité professionnelle, Robertet est attentif à ne pas créer d’inégalité, notamment entre les femmes et les hommes. Pour ce faire, Robertet Grasse a signé en mars 2019 avec les organisations syndicales un accord relatif à l’égalité professionnelle hommes-femmes pour une durée de trois ans. L’accord contient notamment les domaines d’actions suivants :

Bien que le pourcentage de femmes dans l’effectif total n’ai pas évolué par rapport à 2020, le pourcentage de femmes cadres dirigeants et cadres a augmenté (réciproquement 33% à la place de 30% et 50% à la place de 47%).

• Le recrutement, avec l’objectif de maintenir au moins 46% de femmes dans l’effectif global et 50% dans la catégorie cadre.
• Les conditions de travail, avec l’étude de la faisabilité d’aménager trois postes de travail traditionnellement occupés par des hommes afin de les rendre plus accessibles à des femmes. En ce qui concerne la part de femmes ouvriers et employées, les efforts de recrutement, d'adaptation de l'ergonomie des postes et de l'organisation des postes se poursuivent afin d’attirer et de rendre accessible certains postes aux femmes.
• La rémunération effective, avec une vigilance en cas d’écarts non justifiés.
• L’équilibre vie professionnelle-vie privée, avec le financement de 8 places de crèches inter-entreprises.
• La formation, notamment pour les personnes rentrant de congé parental d'un an ou plus.

Quant au Conseil d'Administration du Groupe, il est composé en 2021 de 9 membres, dont 4 femmes et 5 hommes.

FOCUS SUR GRASSE

Résultats

L’INDEX ÉGALITÉ HOMMES-FEMMES

Répartition des effectifs par genre et catégorie socio-professionnelle
À l’index d’égalité femmes-hommes, Robertet Grasse a obtenu en 2021 le score de 69/100 (vs 84/100 en 2020). C’est la 1ère fois que Robertet passe en-dessous du seuil des 75 points. Le siège a mis en place des mesures correctives et s’engage à poursuivre ses actions en la matière, en collaboration avec ses partenaires sociaux, pour améliorer cette note.

	Hommes	Femmes	% Femmes
Membres du Directoire & Cadres dirigeants	57	28	33%
Cadres	149	150	50%
Agents de maîtrise	189	256	58%
Ouvriers et employés	443	877	41%
TOTAL	851	1246	41%

L’Index, sur 100 points, se calcule à partir de 5 critères :
• L’écart de rémunération femmes-hommes
• L’écart de répartition des augmentations individuelles
• L’écart de répartition des promotions
• Le nombre de salariées augmentées à leur retour de congé de maternité
• La parité parmi les 10 plus hautes rémunérations

Des sites industriels responsables
59

04 DES SITES INDUSTRIELS RESPONSABLES

L’ensemble des opérations, de la production à la distribution, génère des impacts environnementaux que Robertet s’engage à réduire, tout comme la consommation de ressources nécessaires à la fabrication de ses produits. Pour cela, Robertet déploie des actions de réduction concernant l'eau, l'énergie, les déchets et les rejets. Conscient des enjeux mondiaux relatifs aux émissions de Gaz à Effet de Serre (GES) et des conséquences pour la population, Robertet porte une attention particulière à ses émissions en équivalent CO2.# Des sites 60 industriels responsables

4.1 LUTTER CONTRE LE CHANGEMENT CLIMATIQUE

Risque

• Défaut de maîtrise des consommations d’énergie et de fluides réfrigérants, et contribution au changement climatique
• Vulnérabilité et défaut d’anticipation, de résilience et d’initiatives des sites industrielles face aux évène- ments climatiques extrêmes ou chroniques.

Politique

Conscient que la lutte contre le réchauffement clima- tique est un enjeu de société où les entreprises ont un rôle à jouer, le Groupe Robertet veille à réduire son empreinte environnementale, et notamment ses émissions de Gaz à Effet de Serre (GES).

Par ailleurs, Robertet Grasse réalise son BEGES réglementaire (Bilan Emission de Gaz à Effet de Serre) tous les 4 ans par un prestataire certifié. Le dernier BEGES a été réalisé en 2019. Ce BEGES permet au siège d'identifier les postes significatifs d'émissions de GES et de mettre en place des mesures adaptées.

afin de cibler les actions à prioritairement mettre en place au sein du Groupe, Robertet identifie les activités de l’entreprise les plus exposées aux risques climatiques. Pour ce faire, Robertet utilise le WorldRiskIndex de Weltrisikobericht. Ce score indique le risque de catas- trophe dû à des événements naturels extrêmes pour 181 pays du monde et prend en compte l'exposition et la vulnérabilité du pays. L'exposition couvre les menaces pour la population dues aux tremblements de terre, aux tempêtes, aux inondations, aux sécheresses et à l'éléva- tion du niveau de la mer.

L’analyse des risques sur 2021 montre qu’aucun des sites industriels de Robertet est très fortement ou forte- ment menacé par le changement climatique :

• 6 sites industriels ont un risque moyen. Il s’agit de Robertet Colombie, Robertet Inde, Robertet Afrique du sud, Robertet Mexique et Robertet Chine.
• 11 sites industriels ont un risque faible ;
• 13 sites industriels ont un risque très faible.

Objectifs bas carbone à moyen et long-terme

Afin de s’aligner avec l’accord de Paris pour le climat sur la lutte contre le changement climatique, Robertet a mis en place une stratégie bas carbone avec de nouveaux objectifs permettant de respecter la limite de la hausse des températures à moins de 2° Celsius :

• Réduire de 25% les émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2030 sur les scopes 1 et 2.
• Réduire de 42% les émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2040 sur les scopes 1 et 2.

Objectifs

D’ici 2030, le Groupe souhaite :

• Réduire de 25% sa consommation d’énergie par rap- port à 2020.
• Réduire de 60% ses émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2030 sur les scopes 1 et 2 par tonne de produit.
• Calculer et réduire ses émissions de Gaz à Effet de Serre sur le scope 3.

Des sites industriels 61 responsables

SCOPES 1 ET 2

Le Groupe Robertet mesure ses émissions de gaz à effet de serre selon le Protocole GHG :

• Le scope 1 correspond aux émissions directes résul- tant de la combustion d’énergies telles que le gaz, le propane, le fioul, le charbon et le bois, de la combus- tion de carburant pour le parc automobile détenu par le Groupe, ou encore de la fuite de fluides réfrigérants.
• Le scope 2 comprend les émissions indirectes, liées à la consommation d’électricité.

Pour réduire les émissions de GES sur les scopes 1 et 2, le Groupe Robertet mène prioritairement des actions de réduction de sa consommation énergétique, en améliorant l’efficacité énergétique des installations et en augmentant le recours aux énergies renouvelables

Éfficacité énergétique

Actions mises en œuvre

Chaque année, de nombreux investissements sont réalisés pour réduire la consommation d’énergie des équipements et des bâtiments. En voici quelques exemples :

• En 2021, le remplacement des ampoules par des LED, système d'éclairage beaucoup moins énergivore s’est poursuivi au sein du Groupe.
• À Grasse, la rénovation de l’atelier turbo-distilloir Résultat en 2021 a permis de renouveler et de calorifuger un certain nombre d’appareils, limitant ainsi la déperdition de chaleur et donc permettant une réduction de la consommation de gaz.
• Toujours à Grasse, un variateur a été installé sur une tour aéro-réfrigérérante, permettant d’adapter sa puissance en fonction du besoin.
• En Angleterre, les commandes manuelles des moteurs de mélangeurs ont été remplacées en 2021 par des commandes à vitesse variable avec minuterie.

Énergie renouvelable

Actions mises en œuvre

• Augmentationdelapartrenouvelabledanslescontrats d'électricité souscrits par le Groupe.
• Production d’électricité d’origine renouvelable sur site. Robertet USA a installé depuis plusieurs années des panneaux solaires sur ses bâtiments. Ceux-ci lui ont permis de générer 7% de sa consommation totale d’électricité en 2021.

Résultat et KPI

Consommation d’énergie (sources fixes) en MWh PCI	2019	2020	2021
	41100	38125	37242

→ ÉVOLUTION 2020 - 21 : +7%

→ OBJECTIF 2030 : -25%

Part de la consommation totale d'électricité d'origine renouvelable	2019	2020	2021

Émissions de GES sur les scopes 1 et 2

Les consommations énergétiques, les consommations de carburants des véhicules et les quantités de fluides frigorigènes rechargés sont converties en émissions CO2 équivalents grâce aux facteurs d’émissions de la Base Carbone de l’ADEME.

Résultats et KPI

Émissions de CO2e sur les scopes 1 et 2 (tonnes CO2)	2019	2020	2021

→ ÉVOLUTION 2020 - 2021 : → OBJECTIF 2030 : -32% -60%

L’année 2020, fortement marquée par la Covid, a vu l’intensité des émissions de GES de Robertet augmenter du fait d’un fonctionnement des équipements partielle- ment chargés (baisse de la production).

Intensité CO2e (tonnes CO2e par tonne produite)	2019	2020	2021
→ SCOPE 1
→ SCOPE 2

→ ÉVOLUTION 2020 - 21 : → OBJECTIF 2030 : +8% -25%

→ OBJECTIF 2040 : -42%

En 2021, Robertet a réduit de 32% ses émissions de CO2e par tonne de produit par rapport à 2020. Au-delà de la comparaison avec l’année 2020, qui est une année particulière, l‘intensité des émissions de GES du Groupe Robertet a diminué (entre 2019 et 2021).

Des sites industriels 63 responsables

SCOPE 3

Le « scope 3 » correspond aux émissions amont, liées aux activités des fournisseurs et sous-traitants ; et aval, liées à l’utilisation des produits.

Réduire les émissions liées au transport et déplacement

Optimiser le transport des marchandises

Robertet Grasse a réalisé un bilan carbone en 2012 afin d’évaluer la nature de ses émissions sur les scopes 1, 2 et 3 et de mieux cibler ses initiatives.

• La transformation sur place ou à proximité du lieu de production de la matière première est favorisée (expé- dition de quelques kilogrammes d'extraits concentrés à la place de volume important de biomasse à extraire).
• Bien que Robertet n'a à ce jour pas quantifié les émis- sions du scope 3 au niveau du Groupe, l'exercice réalisé au niveau du siège montre l’impact majeur des achats de matières premières et d’emballages (94,4% des émis- sions du scope 3) ; du transport amont et aval (2,5%) ; et des déplacements professionnels (1,4%).
• En 2021, Bionov a internalisé la lyophilisation et le broyage de ses produits, ce qui a permis l’arrêt du trans- port pour ces étapes.
• En 2021, Robertet Grasse a investi dans un compac- teur de cartons permettant d’augmenter le tonnage de déchets transportés par le prestataire et de réduire la fréquence d’enlèvement.
• Robertet a pour ambition, dans les années à venir, de calculer à l'échelle du Groupe ce scope 3 pour confirmer et préciser les postes significatifs d’émissions de GES sur la chaine de valeur.
• Lorsque cela est possible et que les clients donnent leur accord, les expéditions sont groupées afin de mini- miser les transports. La SAPAD déploie cette stratégie avec ses clients.

Actions mises en œuvre

Le Groupe concentre ses efforts de réduction des émissions de GES du scope 3 sur les achats de matières premières et sur le transport.

• Au sein du Groupe les véhicules utilisés intra ou inter- sites sont remplacés au fur et à mesure par des véhicules électriques. En 2021, Robertet Bulgarie et Sirius ont entrepris cette action.

Réduire les émissions liées à l'achat de matières premières

Favoriser le covoiturage en entreprise

L’insetting est au cœur de la démarche de réduction de Robertet. Le Groupe souhaite réduire ses émissions de CO2 là où il les génère tout en contribuant à améliorer la résilience climatique et à participer au bien-être des communautés locales.

• En 2021, Robertet Grasse a encore pu bénéficier du pro- gramme « Tous covoitureurs ! » lancé par le Ministère de la Transition écologique et solidaire en France. L'objectif est de développer le covoiturage en entreprise, afin de réduire les émissions de GES générées par les déplace- ments domicile-travail.
• C'est pourquoi, depuis de nombreuses années, Robertet a spontanément investi dans des projets de réduction des émissions de carbone à l'intérieur de sa chaîne de valeur. Ces projets consistent principalement à développer des pratiques agricoles plus durables et moins émet- trices en CO2 telles que le bio, à préserver et restaurer les forêts au sein des filières, ou encore à accompagner les fournisseurs dans le financement d'équipements de transformation moins énergivores.
• La mise à disposition de l'application Klaxit met en contact conducteurs et passagers du bassin grassois.
• Cette stratégie, dite d'«insetting», ou compensation carbone intégrée, se différencie de la compensation car- bone classique (« offsetting » en anglais) où les projets sont généralement développés en dehors de la chaine de valeur de l'entreprise.

Des sites 64 industriels responsables

4.3 RÉDUIRE NOTRE CONSOMMATION D'EAU

Risque

• Exposition au stress hydrique
• Raréfaction et/ou baisse de la qualité de l'eau.# Le Groupe Robertet

Sites industriels responsables

4.2 OPTIMISER LA GESTION DE L'EAU

Le Groupe réalise chaque année une analyse de risque des bassins versants dans lesquels ses sites industriels opèrent afin d’identifier les activités de l’entreprise les plus exposées au stress hydrique (lorsque la demande en eau dépasse les ressources disponibles).

Politique

L’eau est un élément important des processus de fabri- cation du Groupe. Elle est utilisée dans les processus d’extraction de la matière première naturelle (comme élé- ment solvant ou comme fluide réfrigérant). L’eau est aussi utilisée lors des opérations de lavage des équipements de production pour respecter les normes d’hygiène et de sécurité liées à la fabrication des arômes et des parfums. Pour ce faire, Robertet utilise l’outil Aqueduct Water Risk Atlas du World Resources Institute (WRI) pour construire le tableau suivant :

Niveau d’exposition au stress hydrique	Nombre de sites concernés	% de la consommation d’eau du Groupe
Faible	10	20,7%
Faible-moyen	10	50,9%
Moyen-élevé	7	25%
Élevé	1	3,1%
Très élevé	2	0,3%

Cependant l’augmentation constante de la popula- tion mondiale et l’utilisation excessive de l’eau accroit le stress hydrique dans le monde. Afin de contribuer positivement à la préservation des ressources en eau, le Groupe Robertet s'engage à réduire sa consommation en eau.

Objectif

D’ici 2030, le Groupe Robertet souhaite réduire de 20% sa consommation d’eau par tonne produite, par rapport au niveau de 2020.

Deux filiales du Groupe sont exposées au risque de stress hydrique:Robertet Inde (risque très élevé) et Robertet Chine (risque élevé). Ces deux filiales ont consommé 3,4% de la consommation totale du Groupe en 2021. Robertet suit avec attention l’évolution de la consommation d’eau de ces filiales ainsi que les actions locales mises en place.

Des sites industriels 65 responsables

Optimisation de la consommation d’eau

Pour réduire sa consommation d’eau, Robertet travaille

Consommation d’eau (m3)	2019	2020	2021

Résultats selon deux axes :

• La mise en place de projets de réutilisation de l’eau par le biais notamment de la mise en place de circuit fermé.
• L’optimisation de la consommation d’eau via la mise en place de nouvel équipement plus performant, de systèmes automatisés, etc.

Actions mises en œuvre

• Récupération des eaux de pluie dans deux filiales : Robertet Brésil et Robertet Chine.
• Mise en place de systèmes en circuit fermé. En 2021, Robertet Bulgarie a installé deux tours aéro-réfrigérantes, permettant de passer en circuit fermé.
• Mise en place d’équipements en circuit fermé :
• Aux USA, les collecteurs de poussière à voie humide en flux continu d’eau, dont l’objectif est de piéger les poussières dans l’eau, ont été remplacés par des collecteurs en circuit fermé. Ce changement d’équipement permettra d’économiser environ 1 893 m3 par an.
  • À Grasse, des pompes en eau perdue ont été remplacées par des pompes à vide à anneau liquide.
• Mise en place de matériel économiseur d’eau. À titre d’exemples :
• À Grasse, les réseaux d’eaux de refroidissement ont été révisés en 2021 suite à la détection de fuites. Plusieurs tronçons ont été remplacés par des tuyaux en inox, matériel plus performant et durable.
  • En Afrique du sud, des réservoirs à eau ont été ajoutés à la chaudière afin de collecter les eaux de débordement et de les réinjecter dans le système.

Typologie de l’eau consommée (%)

Typologie de l’eau consommée (%)	%
Eau souterraine (puit, forage)	47,6
Eau autre type	2,2
Eau de surface (rivière)	2,1
Eau de réseau	48
Eau de pluie	0,1

KPI

Consommation d’eau par tonne de produit (m3/tonne)	2019	2020	2021
→ ÉVOLUTION 2020 - 21 :
→ OBJECTIF 2030 :
-35%
-20%

Des sites 66 industriels responsables

4.3 OPTIMISER LA GESTION DES DÉCHETS

Risque

Ne pas limiter les nuisances et les risques sanitaires ou environnementaux liés aux déchets.

Politique

Les activités de transformation du Groupe génèrent des déchets courants inhérents aux procédés de fabrica- tion et de conditionnement. Il s’agit majoritairement de déchets non dangereux (DND), notamment des déchets végétaux (47% des DND). Afin de lutter contre le gaspillage des ressources natu- relles et de réduire les coûts liés au traitement de ces déchets, le Groupe Robertet s'engage à :

1. Limiter les quantités de déchets générés par ses activités
2. Donner une seconde vie aux déchets (up-cycling)
3. Augmenter la part de déchets recyclés et valorisés plutôt qu'éliminés.

Le Groupe encourage en 1er lieu la valorisation matière (compostage, recyclage, méthanisation). Lorsque cela n’est pas possible le Groupe Robertet se tourne vers la valorisation énergétique des déchets (incinération avec récupération d’énergie, biogaz), et seulement en dernier recours vers l'élimination (incinération sans récupération d'énergie, mise en décharge).

Objectif

Le Groupe a pour objectif d’atteindre un taux de valorisation des déchets générés de 70% d’ici 2030 (valorisations matière et énergétique).

Actions mises en œuvre

Ainsi Robertet s’attache à augmenter chaque année la part de déchets valorisés en mettant différentes actions en place :

• Identification et utilisation des sous-produits de notre production ayant un potentiel pour la fabrication de nouveaux produits → Voir le Chapitre 5.2 .
• Réutilisation des solvants permettant de limiter la génération de déchets chimiques. Chaque solvant est attribué à une matière première naturelle, et celui-ci est réutilisé à chaque cycle de production de la matière première qui lui est associée.
• Réutilisation des palettes en bois lorsqu’elles sont en bon état.
• Les déchets végétaux servent à la fabrication de com- post normé dans de nombreuses filiales. Les déchets végétaux, comme ceux de Robertet USA, peuvent aussi être utilisés comme matière première dans l’in- dustrie de l’alimentation animale.
• Dans l’ensemble de ses filiales, le Groupe cherche des solutions pour réduire, réutiliser et recycler ses déchets.
• Le tri sélectif a été renforcé afin d’assurer le tri à la source et la valorisation des déchets papiers/cartons, métalliques, plastiques, verres et bois. En 2021, le tri des bio-déchets du restaurant d’entreprise de Grasse a été mis en place. Les déchets organiques (restes alimentaires et serviettes en papier) sont désormais compostés. L’argentine a, quant à elle, amélioré le tri du papier/carton avec l’installation de poubelles spécifiques.
• Réduction de l'utilisation du plastique dans les embal- lages par la mise en place du cerclage des fûts, sans films plastiques à Robertet Grasse.
• Remplacement du plastique à usage unique par des verres de dégustation au sein de la division arômes.
• En 2021, lors de la rénovation de l’atelier turbo-distil- loir à Grasse, un convoyeur de drêches a été installé. Ce tapis roulant perforé permet désormais de séparer les jus du solide et d’en faciliter le traitement.
• Robertet Bulgarie a investi en 2021 dans une presse à pellets sans séchage. Cette technologie permet de broyer les déchets végétaux, de les compacter et de les sécher en même temps, pour produire des granulés de chauffage. Ces granulés pourront être vendus par la filiale.
• Robertet est en veille continue sur de nouvelles solu- tions ou débouchés dans les filières de revalorisation et de recyclage. À Robertet Grasse par exemple, l'équipe HSE fait partie de la Commission déchet du syndicat PRODAROM dont l'objectif est le développement, en commun, de filières de valorisation des déchets dans la région, en particulier des déchets de drèches (végétaux) de parfumerie.

Quantité totale de déchets par tonne de produit (t/t)

Quantité totale de déchets par tonne de produit (t/t)	2019	2020	2021

KPI

Traitement des déchets (%)	2019	2020	2021	Cible 2030
VALORISATION ÉNERGÉTIQUE DES DÉCHETS	52%	54%	56%	70%
VALORISATION MATIÈRE DES DÉCHETS
ÉLIMINATION DES DÉCHETS

Résultats

En 2021, 77 tonnes De déchets ont été réutilisés en interne

Quantité totale de déchets (tonnes)	2019	2020	2021

Pourcentage total de déchets valorisés	2019	2020	2021	Cible 2030
	52%	54%	56%	70%

Des sites 67 industriels responsables

4.4 RÉDUIRE LA POLLUTION

Risques

• Pollutions accidentelles (eaux de surface et souter- raines, air, sol)
• Nuisances olfactives et sonores

Politique

Comme toute entreprise ayant une activité de produc- tion, Robertet est exposé à divers risques industriels pouvant impacter l’environnement et la sécurité : incendies, explosions, défaillance des installations ou défaillance humaine. Ces événements peuvent engen- drer des pollutions accidentelles pouvant avoir de graves conséquences.

Par ailleurs, en tant qu’industrie du secteur des arômes et de la parfumerie, Robertet est amené à générer des nuisances olfactives et sonores dans le fonctionnement normal de son activité.

Le Groupe Robertet s'engage à tout mettre en œuvre pour réduire les risques de pollution (eaux de surface et souterraines, air, sols) ainsi que les nuisances (olfactives et sonores).

Actions mises en œuvre

• Mesurer et déclarer les émissions
• La quantité de COV émis dans l’atmosphère est cal- culée annuellement par trois filiales:Robert Grasse, Robertet USA et Robertet Chine. Robertet Grasse, dis- pose en plus d'un schéma de maitrise des émissions de COV (SME) permettant d’identifier les sources d’émis- sions, de quantifier les rejets dans l’atmosphère et de mettre en place des dispositifs adaptés.
• Réduire l'utilisation des solvants
  • La standardisation des fabrications et la mise en place de modes opératoires permettent d'optimiser la consommation de solvant.
  • La mise en œuvre de nouveaux procédés, comme l’ex- traction au CO2 supercritique, permet de réduire voire de supprimer les solvants organiques volatils.
  • Le travail à froid est favorisé, pour limiter les émissions de COV à la source.
• Réduire, capter et traiter les émissions de COV
  • Des systèmes permettent de capturer et traiter une partie des émissions de COV, comme des conden- seurs ou des laveurs de gaz.

Objectif

Des sites 68 industriels responsables# Chaque année, le Groupe se fixe comme objectif de n’avoir aucune mise en demeure par toute instance envi- ronnementale concernant la pollution et les nuisances.

Résultats et KPI

Réduire la pollution de l’air

En 2021, Robertet Grasse respecte le seuil maximal de 5% d'émissions de COV non captée par quantité de solvants utilisés dans l'année, avec en moyenne 3,13% sur le site Jean Maubert et 3,55% sur le site du Plan. La qualité de l'air peut être modifiée par des polluants d’origine industrielle. Certains polluants de l'air sont for- més suite à des réactions physico-chimiques impliquant le dioxyde de soufre (SO2), les oxydes d’azote (NOx) ou les composés organiques volatils (COV). Il est important pour le Groupe de contrôler ces émissions, notamment les COV issus de l’utilisation de solvants dans les pro- cessus d’extraction et de synthèse. La méthodologie utilisée pour calculer les émissions diffuses de COV non captées a été déterminée par le syndicat National des Industries de la Parfumerie, Prodarom, et validée par la DREAL. En 2021, Le Groupe concentre ses efforts sur le site de Grasse, où les émissions COV sont les plus significatives.

• 0 mise en demeure par toute instance environne- mentale sur la pollution de l'air
• Des sites industriels 69 responsables

Prévenir la pollution des sols

L’activité industrielle de Robertet peut nécessiter le transport, le stockage, l’utilisation, la production et l’élimi- nation de substances dangereuses pour l’environnement.

Actions mises en œuvre

• La pollution des sols est surveillée, notamment sur les sites de Robertet Grasse, classés Seveso Seuil Haut de par la réglementation française des ICPE (Installations Classées pour la Protection de l’Environnement).
• En 2021, une étude d’incidence a été menée. L’enjeu majeur de cette étude était de réaliser un diagnos- tic de la qualité des sols (sondages) afin de s’assurer qu’il n’y ait pas de pollution du sol ou de la nappe phréatique ; et de vérifier l’efficacité des mesures de rétention mises en place.
• Les sites industriels de Robertet disposent d'installa- tions spécifiques, comme des systèmes de rétention et des réseaux de collecte, permettant d'éviter l'infil- tration dans le sol lors de déversements accidentels. L’étanchéité de ces installations est régulièrement vérifiée. Parexemple, RobertetGrassemetenœuvreun Plan de Modernisation de ses Installations Industrielles (PMII), qui est un programme de maintenance des équipements industriels comme les rétentions, les tuyauteries et cuves de stockage.

Prévenir la pollution des eaux

Les effluents aqueux industriels, issus des procédés d’extraction et de transformation peuvent contenir des polluants. Afin de respecter les exigences règlemen- taires en vigueur dans les différents pays concernant la qualité des eaux rejetées, ces effluents peuvent être prétraités avant de rejoindre les réseaux d'assainisse- ment locaux. Pour éviter tout épandage accidentel de produits dangereux pour les sols et les eaux souterraines, le Groupe Robertet respecte des règles très strictes.

Actions mises en œuvre

• Robertet compte 5 filiales ayant fait construire sur leur site une station d'épuration pour traiter leurs effluents: Robertet Grasse, Robertet Brésil, Argentine, Chine et Inde.
• Suivi et analyse régulière de la qualité des effluents : la DCO a minima (Demande Chimique en Oxygène)8, la DBO (Demande Biochimique en Oxygène) et les MES (Matières en suspension).
• Mise en place de diverses technologies notamment des processus physiques, chimiques et biologiques, adap- tées aux caractéristiques des effluents pour améliorer la performance d’épuration des unités de traitement des effluents.

Résultat

KPI	2020	2021
Quantité de DCO après traitement par tonne de produit (kg/tonne)	2,38	2,40

• En 2021, 0 mise en demeure par toute instance environnementale sur la pollution des sols
• En 2021, 0 mise en demeure par toute instance environnementale sur la pollution de l’eau

8 Les matières organiques consomment, en se dégradant, l’oxygène dissous dans l’eau. Elles peuvent donc être à l’origine, si elles sont trop abon- dantes, d’une consommation excessive d’oxygène, et provoquer l’asphyxie des organismes aquatiques. La DCO permet de suivre ce processus.

Des sites 70 industriels responsables

Diminuer les nuisances olfactives

La fabrication de produits aromatiques sur les sites indus- triels de Robertet, peut ponctuellement générer des odeurs. Même si elles ne présentent pas de risque pour l’environnement ou la santé, Robertet a mis en place un certain nombre de mesures pour limiter la gêne sus- ceptible d'être occasionnée aux collaborateurs comme aux riverains.

Actions mises en œuvre

• Des filtres anti-odeurs sont installés en sortie des systèmes de ventilation afin de réduire les nuisances olfactives pour le voisinage immédiat. En 2021, Robertet Chine a installé un filtre à charbon actif en sortie du système de ventilation.
• Robertet dialogue régulièrement avec les riverains ou les municipalités afin de faire remonter les problèmes rencontrés.

Résultat et KPI

• En 2021, 0 mise en demeure par toute instance environne- mentale sur les nuisances olfactives
• En 2021, 0 plainte des riverains pour nuisances olfactives

Diminuer les nuisances sonores

Le bruit engendré par les activités de Robertet ne consti- tue pas une nuisance majeure. Cependant, Robertet a mis en place un certain nombre de mesures pour limiter la gêne susceptible d'être occasionnée, pour les employés travaillant à proximité d’équipements bruyants, mais éga- lement pour les riverains habitant à proximité des usines.

Actions mises en œuvre

• Des EPI tels que des protections auditives faites sur mesure ou des casques anti-bruit sont fournis aux tra- vailleurs exposés au bruit.
• Les équipements bruyants sont isolés phoniquement (silencieux sur les chaudières, capotage de pompes, etc) ou, dans la mesure du possible, éloignés des limites de propriété.
• Certains équipements, comme les chaudières, brûleurs ou pompes, ont été remplacés par des équipements plus modernes, et donc plus silencieux. D’autres ont été amé- liorés. C’est ainsi qu’en 2021, les canalisations se jetant dans le bassin de refroidissement de Robertet Grasse ont été rallongées afin de plonger directement dans l’eau et réduire le bruit du clapotis.
• Des mesures du niveau de bruit en limite de propriété sont réalisées, afin de contrôler les nuisances sonores auprès des riverains et d'agir en conséquence le cas échéant. Les sites de Robertet Grasse étant classés ICPE, ils sont soumis à une limite réglementaire de 60 décibels à 1 mètre des barrières des sites.

Résultat et KPI

• En 2021, 0 mise en demeure par toute instance environnementale sur les nuisances sonores
• En 2021, 0 plainte des riverains pour nuisances sonores

Des produits naturels et innovants 71

05 DES PRODUITS NATURELS ET INNOVANTS

Producteur mondial de matières premières naturelles, le Groupe Robertet cherche continuellement à innover et à explorer les bienfaits du vivant, afin d’offrir à ses clients des produits sûrs, plus naturels et plus respectueux de l’environnement. Le Groupe met en œuvre tout le talent de ses équipes pour tester, expérimenter et créer de nouveaux produits.

Des produits naturels et innovants 72

5.1 ASSURER LA QUALITÉ ET LA SÉCURITÉ DES PRODUITS

Risque

Défaillance de Robertet concernant la sécurité sani- taire de ses produits (dangerosité, allergènes, contaminants, etc.).

Politique

La sécurité sanitaire et la qualité des produits sont les principales attentes des clients de Robertet. Ces attentes sont d’autant plus fortes du fait des récentes crises sanitaires. Le Groupe Robertet s’engage à proposer à ses clients et aux consommateurs des produits de qualité, présentant toutes les garanties en termes de sécurité et d’innocuité. L’approche de qualité et de sécurité de Robertet couvre toute la chaine de logistique, de la réception des matières premières à la distribution des produits finis. Pour ce faire, les filiales du Groupe Robertet ont mis en place des Systèmes de Management de la Qualité (SMQ) et de la sécurité des produits (SMSDA).

Actions et mises en œuvre

• En collaboration avec les associations IFRA-IOFI, Robertet participe à l’évaluation toxicologique des ingrédients utilisés, dans une logique d'anticipation de l'évolution de la règlementation. En tant qu'adhérent à l’IFRA-IOFI, Robertet s’engage à étiqueter ses pro- duits selon la procédure de classification établie par ces deux organismes. Cette initiative va bien au-delà de ce que la règlementation impose.
• L’évaluation de la sécurité des produits repose sur celle de chaque ingrédient qui entre dans la compo- sition du produit. A Robertet Grasse, une étude de risque est réalisée pour chaque matière première à usage alimentaire. Celle-ci prend en compte le risque chimique, microbiologique et le risque fournisseur. Dès lors qu’un couple matière première /fournisseur a un risque élevé, il est considéré comme critique et un plan de surveillance et de contrôle des contaminants est mis en place. Des analyses HACCP sur contami-nant sont alors réalisées pour déterminer la conformité du couple vis-à-vis de bases des données de sécu- rité existantes ainsi que des études scientifiques.
• En 2021, des calculs supplémentaires de spécifications contaminant sur les matières premières naturelles ont été mis en place par Robertet de façon à respecter son objectif de traces maîtrisées en contaminant dans le produit de consommation. Ces nouvelles spéci- fications vont bien au-delà de la réglementation et s’appuient sur des normes déterminées. La méthodo- logie de ce nouveau système d’analyse a été validée en interne en 2021 et son déploiement se poursuit.# Qualité et sécurité des produits

Ces systèmes décrivent les dispositions à prendre et les procédures à suivre, à tous les niveaux et aux différentes étapes de la production (réception, production, contrôle final avant expédition) pour assurer la qualité et la sécurité sanitaire des produits, selon les normes en vigueur.

Objectifs

Pour assurer la qualité et la sécurité des produits, le Groupe Robertet s’est fixé un double objectif à 2030:
* Conserver un pourcentage de commande de produits Résultat et KPI livrés sans défaut à 99,7%, et si possible l’améliorer. En 2021, 44% Des couples critiques ont été analysés du point de vue des contaminants, à Robertet Grasse
* L’ensemble des matières premières naturelles ache- tées n’apporteront que des traces maîtrisées de contaminant dans le produit de consommation.

Innocuité et substances impopulaires

La sécurité des produits est pour Robertet une priorité absolue. En ce sens, l’évaluation de la sécurité est au cœur du développement des nouveaux produits et un prérequis à la vente. En 2021, 96% Des couples critiques analysés du point de vue des contaminants étaient conformes vis-à-vis des nouvelles spécifications, à Robertet Grasse

Actions et mises en œuvre

• Afin de s’assurer de la qualité et la sûreté de la matière première achetée, Robertet a mis en place un pro- cessus d'homologation des nouveaux fournisseurs et intègre la qualité des produits comme critère dans les processus d'achat. En 2021, 41% Des filiales sont certifiées ISO 9001
• Des contrôles qualité (analytique et organoleptique) sont réalisés sur les matières premières réceptionnées afin de contrôler leur conformité et leur authenticité, notamment la naturalité des ingrédients aromatiques. Ces évaluations permettent de garantir l'authenticité des produits naturels, la transparence des filières et renforce la confiance des clients. 5 filiales sont certifiées FSSC 22 000
• La majorité des sites du Groupe fabriquant des arômes alimentaires suivent des normes de qualité reconnues à l'international et sont certifiées ISO 9001, FSSC 22000, SQFI ou Bonnes Pratiques de Fabrication selon les régions.
• Des revues de direction examinent régulièrement l'at- teinte des objectifs courts termes et l'évolution des indicateurs de performance, notamment le nombre de réclamations et le délai moyen de traitement, afin de vérifier l’efficacité des processus et de piloter les actions nécessaires à l’amélioration continue de la qualité des produits et processus.
• Des audits internes et externes permettent d'analyser les performances du Groupe en termes de qualité et de sécurité. Ils contribuent à la satisfaction des clients ainsi qu'à l'amélioration de la qualité et la sécurité de nos services par la mise en place d'actions correctives.

Résultats

Nombre et types de réclamations :

	2021	2020
→ NOMBRE TOTAL DE RÉCLAMATIONS
→ NOMBRE DE RÉCLAMATIONS JUSTIFIÉES9

9 Une réclamation est dite justifiée lorsqu'elle est de la responsabilité de Robertet.

KPI

	Cible 2030	2020	2021
Pourcentage de commandes de produits livrés sans défaut	>99,7%	99,76%	99,77%

5.2 DÉVELOPPER DES PRODUITS PLUS RESPONSABLES

Risque

• Défaut de mesures concernant l'impact des produits sur l'environnement et la santé.
• Modèle commercial non-aligné avec les attentes environnementales et sociétales des clients (bio, alimentation plus saine, produit à impact positif, etc.)

Politique

Les consommateurs prêtent davantage attention aux produits qu'ils achètent. Ils veulent avoir une consomma- tion responsable, plus respectueuse de l’environnement et de la société.
C'est pourquoi le Groupe Robertet s'engage à dévelop- per des produits non seulement efficaces, mais aussi naturels et durables, avec une dimension sociétale et environnementale aussi bien sur le choix des matières premières que sur les processus de transformation utili- sés pour fabriquer les produits. Les équipes R&D du Groupe Robertet intègrent ces principes dès la conception des produits tout en cher- çant à améliorer les bénéfices pour le consommateur.

Actions mises en œuvre

• Up-cycling : réutiliser les déchets
  L'utilisation plus efficace des ressources, et notam- ment la réutilisation des matières premières végétales, est l'un des grands axes de travail des équipes R&D. La plupart des déchets de Robertet constituent une réserve de matières premières pouvant être transfor- mées en produits à plus haute valeur ajoutée.
  La réutilisation de ces matières est intéressante pour une chimie verte mais permet aussi d’élargir la palette d’ingrédients pour les divisions.
• La valorisation de déchets et/ou de co-produits est pleinement intégrée dans les processus d’innovation de Robertet, et permet le développement de produits à forte valeur ajoutée.
• L’offre CyclescentTM lancée en 2021 illustre le savoir-faire de Robertet en matière d'upcycling au travers d'une gamme d'ingrédients naturels issus de la valorisation de déchets ou de co-produits, provenant de nos propres procédés d'extraction ou d'autres industries. En s’appuyant sur cette offre, les divisions arômes, H&B et parfumerie développent, elles aussi, des produits up-cyclés.

Objectifs

Le Groupe Robertet s’est fixé 3 objectifs à horizon 2030 pour ses produits :
* Porter la part des matières premières achetées «faci- lement biodégradables» à 80%, en volume
* Porter la part des matières premières achetées renou- velables à 80%, en volume
* Évaluer 100% de nos nouveaux produits finis sous l’angle de la chimie verte

Résultats

• Un des premiers actifs cosmétiques issu du pro- gramme de valorisation des co-produits été l’Ulti’MatéTM. Robertet réutilise les feuilles de Yerba maté -Ilex paraguariensis- après une primo extraction pour la division Parfums, pour extraire les nombreuses molécules antioxydantes.
  L'Ulti’MatéTM est un actif naturel issu de l'up-cycling qui aide la peau à lutter contre la pollution, en mainte- nant l'activité antioxydante de la peau malgré le stress cutané lié aux méfaits des polluants atmosphériques. Pour démontrer les bénéfices santé ou beauté de cet actif 100% naturel et issu du monde végétal, le Groupe a procédé à des essais cliniques et scientifiques approfondis.

Voici deux exemples d’extraits issus de la gamme CyclescentTM :

• Les extraits de bois de chêne Oakwood, mis au point à partir de copeaux résiduels de bois issus des activi- tés de tonnellerie destinées à la fabrication des fûts de chêne pour l'élevage des vins et spiritueux. De ces sous-produits, Robertet développe des ingrédients aux facettes boisées, fumées, vanillées voire crémeuses selon la qualité.
• Les extraits de caroube ont été développés à partir des co-produits de l'industrie alimentaire. En effet, les graines de caroubes sont essentiellement transformées en farine, mais il en résulte des co-produits : l’enveloppe protectrice et la pulpe. Les notes chocolatées, fruitées et douces de ces co-produits ont inspiré les aromati- ciens pour développer, en 2021, un arôme chocolat up-cyclé, sans cacao.

Travailler sur la naturalité des produits

Convaincu depuis longtemps que les clients et consom- mateurs seront de plus en plus en en quête de produits naturels et biologiques, Robertet a depuis 10 ans une stratégie de développement des solutions naturelles et certifiées biologiques.

Actions mises en œuvre

• La division Arômes de Robertet propose une gamme d’arômes dits « 95/5 », des arômes qui présentent 95% d’extrait naturel désigné dans leur composition, destinés en particulier aux denrées alimentaires bio- logiques. Ce positionnement a permis à Robertet d’anticiper l’entrée en vigueur en janvier 2022 du nou- veau règlement Bio européen N° 2018/848. Le premier changement apporté par cette réglemen- tation intervient au niveau de la composition d’un produit alimentaire bio. Désormais, seuls les « arômes naturels de X » (Bio ou non Bio) sont autorisés dans une denrée alimentaire certifiée Bio.
• Fier de son ancrage à Grasse, en Provence, berceau de la parfumerie, Robertet a développé une gamme d’ingrédients naturels « Mediterranean Heritage » ori- ginaires du pourtour méditerranéen, une région qui possède un patrimoine botanique exceptionnel. Dans une démarche durable, le co-produit généré lors de la fabrication de l’huile essentielle de bergamote est valorisée en interne depuis 2021 comme ingrédient actif pour des applications dans les aliments et bois- sons fonctionnels ainsi que dans les compléments alimentaires. De récentes études ont mis en avant ses propriétés cardiovasculaires et plus spécifiquement son bénéfice sur le contrôle des lipides sanguins.
• Le deuxième point abordé par cette nouvelle règlemen- tation concerne le pourcentage bio des ingrédients d’origine agricole. Désormais les arômes comptent ! Auparavant ils étaient « hors calcul ». Avec le nouveau règlement ils deviennent des « ingrédients d’origine agricole ». De ce fait, lorsqu’ils sont bio, ils contribuent au pourcentage d’ingrédients biologiques qui doit être de 95% minimum dans les denrées alimentaires. Cette nouvelle réglementation ravit les équipes de Robertet qui ont développé au fil des années une expertise particulière dans ce domaine, tant au niveau du sourcing des matières premières, que de la création d’extraits adaptés, de la formulation et de l’accompa- gnement réglementaire.

Résultats

• En 2021, 23 Nouveaux extraits naturels ont reçu une validation industrielle
• En 2021, la division Arômes de Robertet Grasse a développé une gamme d'arômes naturels typiques du Sud de la France « Les jardins de Robertet ». Cette gamme, directement inspirée des fruits des jardins des employés du service Création Arômes est un exemple de l’intégration du respect des saisons dans le pro- cessus de formulation et permet d’obtenir des profils aromatiques uniques à Robertet.# Des produits naturels et innovants

En 2021, 78% Des nouveaux extraits naturels ayant reçu une validation industrielle sont durables.10 10 Soit 18 nouveaux extraits naturels durables : 2 issus de procédés verts, 4 issus de l’up-cycling et 12 extraits naturels bio.

Développer des procédés plus verts

Le Groupe souhaite réduire son utilisation de solvants polluants et/ou toxiques pour l'environnement et pour l'Homme. Les équipes R&D sont toujours à la recherche d'alternatives aux solvants classiques d’origine fossile, en particulier à l’hexane.

• Le Groupe ne souhaite pas seulement réduire l'utili- sation des solvants polluants mais essaie aussi de développer des procédés qui en sont exempts :
• Robertet propose depuis 2020 un extrait de mélisse obtenu par pressage et filtration des feuilles fraîches. Ainsi aucun solvant organique n'est ajouté lors de ce procédé, breveté par Robertet.

Actions mises en œuvre

• Le Groupe a développé et/ou utilise différentes technologies :
• Robertet a unis son expertise à celle de Fleur de Vie pour lancer en 2021 Spiruline Safe®, une spiru- line produite selon des normes de qualité strictes pour répondre aux exigences des industries agro-alimentaires, nutraceutiques et cosmétiques.
• L'extraction au CO2 supercritique est un exemple de procédé propre utilisé par Robertet. Le CO2 est neutre, non toxique, ne génère pas de déchets polluants et conserve la qualité des produits. Le Groupe a breveté un procédé d’extraction de fleurs fraîches (rose, jasmin, oranger, tubéreuse) par le CO2 à l’état supercritique. Le process de production repose sur les principes de développement durable. Spiruline Safe® est cultivée dans des photobioréacteurs grâce à un process vert qui valorise la chaleur résiduelle des sites industriels voisins et une gestion efficace de l’eau et de la lumière. Ce procédé permet par ailleurs de capter des émissions de gaz à effet de serre. L'extraction au CO2 supercritique a permis aux aro- matiques et aux parfumeurs d'élargir leurs palettes d’ingrédients. Par exemple, la division arômes a développé une large gamme d'arômes issus du CO2 supercritique comme des variétés de baies, le gingem- bre ou encore le café.
• Le Groupe réalise également des productions par des biotechnologies qui peuvent permettre de répondre à la fois aux principes de la chimie verte, et à la néces- sité d'optimiser l’utilisation de ressources naturelles.
• D’autres recherches se focalisent sur l’utilisation de solvants plus durables que ceux qui sont traditionnel- lement utilisés par le Groupe et par l’industrie, comme le diméthylcarbonate ou l'isohexane, plus respectueux de l’environnement et des opérateurs. En 2021, l’hexane a été remplacé par le diméthylcarbonate dans la fabri- cation d’un résinoïde de bois de Cyprès up-cyclé. Cet extrait est obtenu à partir de copeaux de coupe de bois.

S'assurer de la biodégradabilité des ingrédients

La biodégradabilité d’une substance organique est sa capacité à être dégradée par un processus biologique en molécules simples et plus petites (par exemple, gaz carbonique, eau, sels minéraux) et à être assimilée dans l’environnement. Sur cette base sont considérés comme «facilement biodégradables», tous les extraits naturels consti- tués de 60% et plus de substances reconnues comme «facilement biodégradables ».

KPI

| # 06 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES

6.1 DIALOGUE AVEC LES PARTIES PRENANTES

Les parties prenantes d’une entreprise sont des individus ou des groupes d’individus susceptibles d’affecter ou d’être affectés, directement ou indirectement, par les activités de l’entreprise. L’identification des parties prenantes et de leurs attentes permet de s’assurer de leur bonne prise en compte dans les enjeux RSE et la démarche RSE du Groupe. Robertet a procédé à la cartographie de ses parties prenantes (→ Voir page 15), et a listé dans le tableau ci-dessous leurs principales attentes, les modalités de dialogues ainsi que les réponses apportées. Chaque année, le Groupe Robertet prend en considération dans l’exercice de ses activités, les attentes et intérêts raisonnables de ses parties prenantes.

Parties prenantes	Leurs attentes	Leurs impacts sur Robertet	Modalités d'information et de dialogue	Réponses apportées par le Groupe
Collaborateurs	• Santé et sécurité au travail • Conditions de travail • Formation professionnelle et employabilité • Juste rémunération et partage de la valeur • Egalité des chances et des traitements • Protection des données personnelles • Sur le climat social • Sur l’implication au travail et dans la vie de l’entreprise • Sur la qualité du travail et du produit • Sur le service aux clients • Sur la réputation de l’entreprise • Sur l’absentéisme et le taux de turn-over	• Information et communication • Systèmes de management de la santé et sécurité • Commission Santé, Sécurité et Conditions de travail • Entretiens professionnels • Formations et apprentissage • Médiation pour la résolution de conflits internes (exemple : lors d’alertes éthiques). • Accords collectifs et conventions • Intéressement et participation • Système d’alerte	• Information accessible et communication claire • Compréhension du projet d’entreprise et de la stratégie éthique (discrimination, harcèlement, corruption) • Programme de diligence raisonnable sur la sécurité de l’information et procédure d’alerte • Communication de la stratégie par la Direction
Clients	• Respect des exigences (délai / qualité / sécurité) • Rapport qualité/prix des produits • Sur la réputation • Sur la notoriété • Sur la confiance • Sur les innovations • Pérennité des approvisionnement • Traçabilité des matières premières • Respect des droits de l’Homme et des normes international du travail au sein de notre chaine d’approvisionnement • Produits respectueux de l’environnement et des Hommes • Loyauté des pratiques	• Economique • Information et communication sur nos produits et notre performance RSE via le site internet, les réseaux sociaux, la publication du rapport RSE, le partage de nos scores Sedex, Ecovadis, et CDP • Plan d’actions suite aux audits clients réguliers • Certification des systèmes de management • Consultation des clients sur leurs besoins via des réunions d’échange avec nos commerciaux • Visite des sites industriels de Robertet et de ses filières par les clients • Négociations commerciales • Coopération pour la mise en place de projets ou partenariats spécifiques • Politique achat responsable • Audit et certifications RSE de nos filières produits: besoin de transparence • Mise en place de projets de développement commun • Code de conduite Robertet • Innovation
Fournisseurs	• Cahier des charges clair et précis • Sur la qualité, la sécurité et la sûreté alimentaire de nos produits • Pérennité de la relation commerciale • Partenariats long-terme • Accompagnement technique et financier • Respect des tarifications • Respect des délais de paiement • Sur la continuité des activités • Sur les apports de capitaux • Sur le soutien au développement • Sur la réputation • Durabilité de la performance de Robertet • Exemplarité sur la gestion de l’entreprise	• Economique • Information et communication de la performance du fournisseur ou prestataire via un bilan annuel • Evaluation et audit des fournisseurs • Consultation des fournisseurs pour le recueil d’informations RSE • Accompagnement dans l’amélioration des pratiques RSE • Négociations commerciales • Coopération pour la mise en place de projets ou partenariats spécifiques • Cogestion lorsque le fournisseur devient une joint-venture ou une filiale du Groupe.
Actionnaires, investisseurs, banques, agences de notation	• Croissance pérenne de l’entreprise et des dividendes. • Sur les apports de capitaux • Amélioration de la performance financière et extra-financière du Groupe • Stabilité et indépendance de l’actionnariat • Sur le soutien au développement • Sur la réputation • Durabilité de la performance de Robertet • Exemplarité sur la gestion de l’entreprise • Information sur la gouvernance et la gestion des risques • Information sur les résultats, l’évolution des indicateurs RSE ainsi que les actions mises en place • Indice Euronext • Code Middlenext • Code anti-corruption financière	• Information et communication via la participation régulière à des réunions investisseurs, et la publication sur le site internet de communiqués, et du rapport financier et extra- financier • Consultations et échanges d’information • Négociations financières • Codécision et cogestion via les assemblées générales des actionnaires au siège
Représentants du personnel et syndicat	• Respect des réglementations et du droit social • Sur l’amélioration des conditions de travail et de la qualité de vie au travail • Sur la garantie des intérêts des collaborateurs • Respect des dispositifs légaux de représentation du personnel • Information, consultation et dialogue • Moyens pour exercer leurs attributions	• Sur le climat social • Sur la réputation de l’entreprise • Information et communication via des mails ou l’intranet. • Consultation via des réunions spécifiques • Négociation collective • Mise à disposition des moyens nécessaires • Accords collectifs
Administration et pouvoirs publics	• Respect de la réglementation et des exigences • Sur les pratiques de l’entreprise • Sur les autorisations d’exploiter • Transparence de l’information • Sur les attributions de subventions • Contrôles réguliers par les administrations publiques fiscales, environnementales et sociales.	• Communication de documents réglementaires • Respect de la réglementation applicable (financière, environnement, sécurité, exigence produit, religieuse, etc) • Participations à des conférences, groupes de travail • Réponses aux sollicitations spécifiques
Associations ou organisations professionnelles et concurrents	• Contribuer collectivement au développement de la profession • Sur la représentation collective des intérêts du secteur • Partage de connaissances • Coopération pour la mise en place de projets • Concurrence loyale • Respect de la propriété intellectuelle • Animation de projet sur expertise • Signature de la charte de développement durable de l’IFRA-IOFI • Veille concurrentielle • Dynamisme du tissu économique, création de richesses et	• Information et communication via des réunions annuelles marketing, R&D • Participation à des initiatives collectives • Coopération pour la mise en place de projets • Codécision et cogestion de certaines organisations professionnelles • Mécénat • Politique environnementale

6.2 Index du contenu des normes GRI

6.3 Indicateurs de performance sur l’environnement

6.4 Indicateurs de performance sur les achats

6.5 Indicateurs de performance sur le social

6.6 Informations consolidées conformément à l’article 8 du règlement taxonomie

6.7 Vérification externe• Politique de prévention des accidents majeurs

• Sur la réputation
• Sur la notoriété d’emplois
• Consultation et coopération sur des sujets spécifiques
Collectivités et riverains
• Prévention de la pollution
• Mesures d’atténuation des nuisances
• Prévention des risques industriels
• Réduction des nuisances olfactives et sonores
• Amélioration continue des pratiques de l’entreprise
• Sur la réputation
• Sur la notoriété
• Sur la confiance
• Sur les pratiques de l’entreprise
• Information et
• Mise en place de partenariat ou de mécénat
communication via le site internet Robertet
• Respect de notre code de conduite et de notre charte éthique
• Investissement ou mécénat
• Consultation d’ONG (notamment l’UEBT) ou d’associations
Communautés locales, ONG et associations
• Création d’emploi
• Création de l’ONG BNSCARE
• Recueil des attentes des communautés locales
• Coopération ou codécision pour la mise en place de projet commun.
• Informations précises, claires et fiables sur les missions à réaliser
• Facilité dans la relation client
• Travailleurs habilités et/ou expérimentés
• Sur la continuité des activités
• Information et
• Etablissement de contrats
• Chartes communication via la diffusion d’offres d’emploi ou de missions
Prestataires de services
• Coopération technique (dont agences d’intérimaires) et sous-traitants
• Pérennité de la relation commerciale
• Respect des tarifications
• Respect des délais de paiement
• Partenariats
• Formation de jeunes, d’adultes, de salariés
• Apport de nouvelles formations et
• Information et
• Cours ponctuels dispensés par les salariés de Robertet au sein des écoles et débouchés
communication via l’espace carrière du site internet Robertet et la diffusion d’offres de stages ou d’emploi
professionnels pour les étudiants et apprentis
• Partage des savoir- faire et compétences
• Financement de travaux de recherche
• Accueil de stagiaires et d’alternants pratiques
• Mise en place de thèses
• Partenariats long- terme
Organismes de formation et écoles
• Consultation d’organismes de formation
• Financement de formation ou d’apprentissage
• Cahiers des charges clairs
• Respect des délais de paiement
• Informations claires, fiables et pertinentes
• Sur la réputation
• Sur la notoriété
• Sur la confiance
• Economique
• Information et
• Publications sur les réseaux sociaux
communication via le site internet de Robertet, les réseaux sociaux ou des communiqués de presse
Média
• Disponibilité des interlocuteurs
• Réponses à des sollicitations spécifiques et interviews
Informations 85 complémentaires

6.2 INDEX DU CONTENU DES NORMES GRI

Le Groupe Robertet prépare son rapport RSE en conformité avec les normes GRI, option de conformité essentielle. La Global Reporting Initiative, ou GRI, est une ONG qui a établi des principes de reporting et un référentiel d’indicateurs permettant de mesurer la performance RSE des entreprises. Le Groupe Robertet a choisi de s’aligner aux normes du GRI pour plus de transparence, pour garantir la qua- lité des informations du rapport RSE et pour comparer sa performance RSE aux autres entreprises alignées aux normes GRI. Robertet a utilisé pour ce rapport les normes GRI mises à jour en 2020.

Numéro standard	Thèmes	Titre de l'information	Pages
GRI 102-ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D'INFORMATION
102-1	Nom de l'organisation		6
102-2	Activités, marques, produits et services		10-13
102-3	Lieu géographique du siège		6-7
102-4	Lieu géographique des sites d’activités		6
102-5	Capital et forme juridique		12-13
102-6	Marchés desservis		11
102-7	Taille de l’organisation		6-13
102-8	Informations concernant les employés et les autres travailleurs		33-40
102-9	Chaîne d’approvisionnement		46
102-10	Modifications de l’organisation et de sa chaîne d’approvisionnement		6-7, 38-39
102-11	Principe de précaution ou approche préventive		68-70
102-12	Initiatives externes		24
102-13	Adhésion à des associations		24
102-14	Déclaration du décideur le plus haut placé		5
102-15	Principaux impacts, risques et opportunités		16-18
102-16	Valeurs, principes, normes et règles de conduite		28
102-18	Structure de gouvernance		23, 31
102-20	Responsabilité de la direction en lien avec les enjeux économiques, environnementaux et sociaux		23
102-21	Eléments généraux		19
102-40	Consultation des parties prenantes au sujet des enjeux économiques, environnementaux et sociaux		2016
102-41	Liste des groupes de parties prenantes		15, 82-84
102-42	Accords de négociation collective		52
102-43	Identification et sélection des parties prenantes		15
102-44	Approche de l’implication des parties prenantes		82-84
102-45	Enjeux et préoccupations majeurs soulevés		19, 82-84
102-46	Entités incluses dans les états financiers consolidés		6-7
102-47	Définition du contenu du rapport et des périmètres de l’enjeu		6-7
102-48	Liste des enjeux pertinents		16-18
102-49	Réaffirmation des informations		6-7
102-50	Modifications relatives au reporting		6-7
102-51	Période de reporting		6
102-52	Date du rapport le plus récent		6
102-53	Cycle de reporting		6
102-54	Point de contact pour les questions relatives au rapport		6
102-55	Déclaration de reporting en conformité avec les normes GRI		111
102-56	Index de contenu GRI		85
	Vérification externe		85-88
Informations complémentaires
Numéro standard	Thèmes	Titre de l'information	Pages
GRI 102-ÉLÉMENTS GÉNÉRAUX D'INFORMATION
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Approche managériale		2016
103-3	Description de l’approche managériale		22, 26
	Évaluation de l’approche managériale		22, 26
GRI 200 - ÉCONOMIE
201-1	Valeur économique directe générée et distribuée		13
201-2	Performance économique		16-18, 60-63
	Implications financières et autres risques et opportunités dus au changement climatique		31
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		31
103-3	Évaluation de l’approche managériale		31
205-1	Activités évaluées en termes de risque lié à la corruption		31
205-2	Communication/formation sur politiques/procédures anti- corruption		31
205-3	Cas avérés de corruption et mesures prises		31
207-1	Approche de la politique fiscale		32
207-2	Fiscalité		2019
	Gouvernance fiscale, contrôle et gestion des risques		32
GRI 300 - ENVIRONNEMENT
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		74, 76
103-3	Évaluation de l’approche managériale		76
301-1	Matières utilisées par poids ou par volume		92
301-2	Matières recyclées utilisées		91
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		60-61
103-3	Évaluation de l’approche managériale		61-62
302-1	Consommation énergétique au sein de l’organisation		61-62, 90
302-3	Intensité énergétique		92,90
302-4	Réduction de la consommation énergétique		61
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		64
103-3	Évaluation de l’approche managériale		65
303-1	Interactions avec l'eau en tant que ressource partagée		64, 69
303-2	Gestion des impacts liés aux déversement d'eau		65, 89
303-3	Prélèvement d'eau		89
303-4	Déversement d’eau		89
303-5	Consommation d'eau		16-18
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		42
103-2	Description de l’approche managériale		43, 68-70
103-3	Évaluation de l’approche managériale		42-44, 68-70
304-3	Habitats protégés ou restaurés		16-18
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		60
103-2	Description de l’approche managériale		61-63
103-3	Évaluation de l’approche managériale		62
305-1	Émissions directes de GES (champ d’application 1)		62
305-2	Émissions directes de GES (champ d’application 2)		62
305-4	Intensité des émissions de GES		62
305-5	Réduction des émissions de GES		62
Informations 87 complémentaires
Numéro standard	Thèmes	Titre de l'information	Pages
GRI 300 - ENVIRONNEMENT
103-1	Pertinence de l'enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		66
103-3	Évaluation de l’approche managériale		67
306-1	Génération de déchets et impacts significatifs liés aux déchets		66
306-2	Gestion des impacts significatifs liés aux déchets		66
306-3	Déchets générés		67, 91
306-4	Déchets non destinés à l'élimination		67, 91
306-5	Déchets destinés à l'élimination		67, 91
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		68
103-3	Évaluation de l’approche managériale		68-70
307-1	Non-conformité à la législation et à la réglementation environnementales		68-70
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Évaluation environnementale des fournisseurs		34
103-3	Description de l’approche managériale		34-37
308-1	Nouveaux fournisseurs analysés à l’aide de critères environnementaux		35
GRI 400 - SOCIAL
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		50
103-3	Évaluation de l’approche managériale		50-52
401-1	Emploi		93-94
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		16-18
103-2	Description de l’approche managériale		47
103-3	Évaluation de l’approche managériale		48-49
403-1	Système de management de la santé et de la sécurité au travail		47
	Identification des dangers, évaluation des risques et investigation des événements indésirables		47
403-2	Services de santé au travail		47
403-3	Santé et sécurité au travail		47
403-4	Participation et consultation des travailleurs et communication relative à la santé et à la sécurité au travail		47-48
403-5	Formation des travailleurs à la santé et à la sécurité au travail		47-49
403-6	Promotion de la santé des travailleurs		47-49
403-7	Prévention et réduction des impacts sur la santé et la sécurité au travail directement liés aux relations d’affaires		94
403-8	Travailleurs couverts par un système de management de la santé et de la sécurité au travail		49
403-9	Accidents du travail		49
403-10	Maladies professionnelles		16-18
103-1	Pertinence de l’enjeu et périmètre		34

Indicateurs

FILIALES ET SITES DE PRODUCTION	2019	2020	2021
Nombre de filiales de production	16	17	17
Nombre de sites de production	28	30	30
Nombre de filiales en zone de stress hydrique	_	_	2

EAU PRÉLEVÉE

	2019	2020	2021
Volume total d’eau prélevée (mégalitre)	539	488	503
Volume d’eau prélevée par tonne de produit (m3/t)	15,4	18,19	11,76
Eau prélevée par source
Volume d’eau de surface prélevée (mégalitre)	33	205	294
Volume d’eau souterraine prélevée (mégalitre)	7	33	218
Volume d’eau de réseau prélevée (mégalitre)	231	6	11
Volume d’eau d’un autre type prélevée (mégalitre)	239	242	11

Eau prélevée par source par les zones soumises au stress hydrique

	2019	2020	2021
Volume d’eau de surface prélevée (mégalitre)	0,1	0	0,1
Volume d’eau souterraine prélevée (mégalitre)	0	0,1	0
Volume d’eau de réseau prélevée (mégalitre)	10	0	11
Volume d’eau d’un autre type prélevée (mégalitre)	0	16,8	0

EAU REJETÉE (EFFLUENTS)

	2019	2020	2021
Volume total d’eau rejetée (mégalitre)	_	166	355
Eau rejetée par destination
Volume d’eau rejetée vers l'eau de surface (mégalitre)	_	196	158,7
Volume d’eau rejetée vers les eaux souterraines (mégalitre)	_	0,3	_
Volume d’eau rejetée vers l'eau de réseau (mégalitre)	_	_	7,8

Eau rejetée par destination par les zones soumises au stress hydrique

	2019	2020	2021
Volume d’eau rejetée vers l'eau de surface (mégalitre)	_	_	_
Volume d’eau rejetée vers les eaux souterraines (mégalitre)	_	_	_
Volume d’eau rejetée vers l'eau de réseau (mégalitre)	_	_	_

CONSOMMATION D’EAU

	2019	2020	2021
Consommation d’eau globale (volume d’eau prélevée - volume d’eau rejetée) en mégalitre	_	148	90
Consommation d’eau des zones soumises au stress hydrique (volume d’eau prélevée – volume d’eau rejetée) en mégalitre	_	8,9	_

---

6.3 INDICATEURS DE PERFORMANCE SUR L’ENVIRONNEMENT (suite)

Indicateurs

ÉNERGIE	2019	2020	2021
Consommation totale d’énergie (MWh PCI)	159738	155651	166527
Énergie par source fixe
Consommation de gaz naturel (MWh PCI)	59311	60262	65990
Consommation de propane (MWh PCI)	58487	60211	62244
Consommation de fioul (MWh PCI)	120	113	717
Consommation de charbon (MWh PCI)	2584	2163	2917
Consommation de bois (MWh PCI)	0,4	0,4	0,7
Consommation d’énergie issue de sources fixes (MWh PCI)	120502	122749	131869
Énergie par source mobile
Consommation de gazole par les véhicules (MWh PCI)	44212	487	940
Consommation d’essence par les véhicules (MWh PCI)	828	964	153
Consommation de GPL par les véhicules (MWh PCI)	964	153	837
Consommation d’énergie issue de sources mobiles ((MWh PCI)	1071	183	0,812
Électricité
Consommation d’électricité (MWh PCI)	1271	2057	2090
Énergie renouvelable
Consommation d’énergie renouvelable (MWh PCI)	37965	30845	32568
Consommation d’énergie non renouvelable (MWh PCI)	2956	2745	2841

ÉMISSIONS DE GAZ À EFFET DE SERRE

	2019	2020	2021
Émissions de GES induites par la consommation d’énergie issue de sources fixes (tonne CO2e)	156782	152906	163686
Émissions de GES induites par la consommation d’énergie issue de sources mobiles (tonne CO2e)	30616	31126	33476
Émissions de GES induites par les fuites de fluides frigorigènes (tonne CO2e)	398	1812	641
Émissions de GES induites par la consommation d’électricité (tonne CO2e)	585	649	685
Émissions de GES sur les scopes 1 et 2 (tonne CO2e)	6210	5772	6290
Émissions de GES sur les scopes 1 et 2 par tonne de produit vendu	37242	38125	41100

---

6.3 INDICATEURS DE PERFORMANCE SUR L’ENVIRONNEMENT (suite)

Indicateurs

DÉCHETS GÉNÉRÉS	2019	2020	2021
Quantité de déchets valorisés sous forme de matière (recyclage, compostage, biométhanisation) en tonne	4951	4417	2622
Quantité de déchets valorisés sous forme énergétique (incinération avec récupération d’énergie) en tonne	4898	3084	3309
Quantité de déchets non valorisés (incinération sans récupération d’énergie, mise en décharge) en tonne	7598	6065	13104
Quantité totale de déchets en tonne	15858	14175	19335

DÉCHETS NON DANGEREUX (DND)

Composition des DND

	2019	2020	2021
Quantité de déchets végétaux (en tonne)	5186	49	4597
Quantité de déchets papiers/cartons (en tonne)	124	4791	121
Quantité de déchets plastiques (en tonne)	284	60	345
Quantité de déchets en verre (en tonne)	55	303	58
Quantité de déchets en bois (en tonne)	368	278	399
Quantité de déchets métalliques (en tonne)	5410	3624	609
Quantité de déchets industriels banales (en tonne)	787	629	3714

Traitement des DND

	2019	2020	2021
Quantité de DND valorisés sous forme de matière (recyclage, compostage, biométhanisé) en tonne	4651	4175	4718
Quantité de DND valorisés sous forme énergétique (incinération avec récupération d’énergie) en tonne	309	288	269
Quantité de DND non valorisés (incinération sans récupération d’énergie, mise en décharge) en tonne	6674	5289	5416
Quantité totale de DND en tonne	11635	9753	10403

DÉCHET DANGEREUX (DD)

	2019	2020	2021
Quantité de DD valorisés sous forme de matière (recyclage) en tonne	299	241	180
Quantité de DD valorisés sous forme énergétique (incinération avec récupération d’énergie) en tonne	3000	2334	2815
Quantité de DD non valorisés (incinération sans récupération d’énergie, mise en décharge) en tonne	924	775	777
Quantité totale de DD en tonne	4223	3351	3772

DÉCHETS RÉUTILISÉS

	2019	2020	2021
Quantité de « déchets » réutilisés en interne (en tonne)	_	_	77

POLLUTIONS

	2019	2020	2021
Nombre de mises en demeure par une instance environnementale pour pollution de l’air, du sol ou de l’eau	0	0	0
Nombre de mises en demeure par une instance environnementale pour nuisance sonore ou olfactive	0	0	0

---

6.4 INDICATEURS DE PERFORMANCE SUR LES ACHATS

Indicateurs

MATIÈRES PREMIÈRES ACHETÉES	2019	2020	2021
Tonnage total de matières premières achetées (hors emballage)	_	36071	36548
RENOUVELABILITÉ
Tonnage de matières premières renouvelables achetées	_	18396	23060
Tonnage de matières premières non renouvelables achetées	_	17675	13488
BIODÉGRADABILITÉ
Tonnage de matières premières biodégradables achetées	_	_	18757
Tonnage de matières premières non biodégradables achetée	_	_	17314

AUDITS ET CERTIFICATIONS RSE

	2019	2020	2021
Nombre de références naturelles achetées uniquement certifiées biologiques	_	_	326
Nombre de références naturelles achetées certifiées biologiques et vérifiées UEBT	_	_	6
Nombre de références naturelles achetées certifiées biologiques et attestées Fair For Life	_	_	5
Nombre de références naturelles achetées uniquement attestées Fair For Life	_	_	2
Nombre de références naturelles achetées uniquement vérifiées UEBT	_	_	36
Nombre de références naturelles achetées certifiées UEBT	_	_	2
Nombre de références naturelles achetées certifiées UTZ/Rainforest Alliance	_	_	3
Nombre de références naturelles achetées certifiées RSPO	_	_	63
Nombre de références naturelles achetées ayant au moins une vérification ou certification RSE	_	_	443

CERTIFICATION BIOLOGIQUE

	2019	2020	2021
Tonnage de références naturelles achetées certifiées biologiques	_	845	1011

---

6.5 INDICATEURS DE PERFORMANCE SUR LE SOCIAL

Indicateurs

EFFECTIF	2019	2020	2021
Effectif total	1974	2028	2123
Effectif par région
Effectif_zone Europe	1063	1101	1092
Effectif_zone Amérique du nord	335	330	364
Effectif_zone Amérique latine	303	306	304
Effectif_zone Asie et Pacifique	199	210	219
Effectif_zone Afrique et Moyen-Orient	_	_	_
Effectif par type de contrat
Effectif en CDI (contrat permanent)	1832	1845	1885
Effectif en CDD (contrat à durée déterminée)	144	202	238
Effectif par genre
Effectif homme	1176	1202	1246
Effectif femme	824	845	877

EMBAUCHES

	2019	2020	2021
Embauches totales	241	233	332
Embauches par région
Embauches_zone Europe	90	55	132
Embauches_zone Amérique du nord	46	41	72
Embauches_zone Amérique latine	55	39	145
Embauches_zone Asie et pacifique	41	5	165
Embauches_zone Afrique et Moyen-Orient	9	_	22
Embauches par âge
Embauches de salariés âgés < 30 ans	116	95	149
Embauches de salariés âgés 30-50 ans	30	109	84
Embauches de salariés âgés > 50 ans	43	29	209
Embauches par genre
Embauches homme	39	_	123
Embauches femme	_	_	_

DÉPARTS

	2019	2020	2021
Départs totaux	_	189	268

---

6.5 INDICATEURS DE PERFORMANCE SUR LE SOCIAL (suite)

Indicateurs

TURNOVER	2019	2020	2021
Turnover global	_	11%	15%
Turnover par genre
Turnover homme	_	_	17%
Turnover femme	_	_	13%
Turnover par région
Turnover_zone Europe	_	_	6%
Turnover_zone Amérique du nord	_	_	11%
Turnover_zone Amérique latine	_	_	8%
Turnover_zone Asie et pacifique	_	_	7%
Turnover_zone Afrique et Moyen-Orient	_	_	24%
Turnover par âge
Turnover des salariés âgés < 30 ans	_	_	31%
Turnover des salariés âgés 30-50 ans	_	_	14%
Turnover des salariés âgés > 50 ans	_	_	7%

ABSENTÉISME

	2019	2020	2021
Taux d’absentéisme	4,6%	5,3%	4,2%

SANTÉ SÉCURITÉ

	2019	2020	2021
Système de management de la santé sécurité
Nombre de salariés couverts par un système de management de la santé et sécurité au	_	_	_

6.6 INFORMATIONS CONSOLIDÉES CONFORMÉMENT À L’ARTICLE 8 DU RÈGLEMENT TAXONOMIE

Article 8 du réglement taxonomie

Le Règlement Taxonomie constitue un élément clé du plan d’action de la Commission européenne visant à réorienter les flux de capitaux vers une économie plus durable. En effet, il représente une étape importante vers l’atteinte de la neutralité carbone d’ici 2050, conformément aux objectifs de l’UE, car la taxonomie est un système de classification des activités économiques durables sur le plan environnemental. L’évaluation de l’éligibilité à la taxonomie porte sur les activités économiques consistant en la fourniture de biens ou de services sur un marché, qui sont donc susceptibles de générer un chiffre d’affaires.

Dans ce contexte, Robertet définit la recherche, la fabrication et la commercialisation d’extraits naturels comme les activités principales du Groupe. Nous considérons les activités telles que l’acquisition et la construction de nouveaux bâtiments (pour les sites de production) ou le transport des extraits naturels vers les clients comme des activités sous-jacentes essentielles aux activités principales de Robertet. Elles ne sont pas déclarées comme des activités éligibles à la taxonomie et ne sont pas incluses dans l’ICP relatif au chiffre d’affaires, car elles ne génèrent pas, à elles seules, de chiffre d’affaires externe.

Dans la section ci-après, Robertet présente, en tant que société mère non financière, la part du chiffre d’affaires, des dépenses d’investissement (CapEx) et des dépenses d’exploitation (OpEx) du Groupe, pour l’exercice 2021, associée à des activités économiques éligibles à la taxonomie et liées aux deux premiers objectifs environnementaux (atténuation du changement climatique et adaptation au changement climatique), conformément à l’article 8 du Règlement Taxonomie et à l’article 10 (2) de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement CapEx et OpEx individuellement éligibles à Taxonomie.

Activités principales – Non éligibles à la taxonomie

Robertet a examiné chaque activité économique éligible à la taxonomie répertoriée dans l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie selon l’activité industrielle du Groupe. Cet Acte délégué porte sur les activités économiques et les secteurs qui ont le plus grand potentiel pour contribuer à l’atténuation du changement climatique, ce qui implique la nécessité d’éviter ou de réduire les émissions de gaz à effet de serre, ou d’augmenter leur absorption et le stockage du carbone à long terme. Les secteurs concernés sont notamment ceux de l’énergie, des transports et des bâtiments, ainsi que certaines activités de production.

En tant que Groupe industriel, nos activités économiques ne sont pas couvertes par l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie. De ce fait, la part des activités économiques éligibles à la taxonomie dans notre chiffre d’affaires total s’élève à 0%, tout comme les CapEx et OpEx correspondantes (voir tableau 1 répertoriant le total de nos ICP).

À la suite d’une revue approfondie, Robertet a conclu que ses activités économiques principales ne sont pas couvertes par l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie et ne sont, par conséquent, pas éligibles à la taxonomie. On peut dès lors considérer que le Groupe Robertet, compte tenu de ses activités principales, ne constitue pas une source pertinente d’émissions de gaz à effet de serre.

ICP (Indicateurs clés de Performance)

Les ICP concernent le chiffre d’affaires, les CapEx et les OpEx. Pour l’exercice 2021, les ICP publiés doivent se rapporter aux activités économiques éligibles et non éligibles à la taxonomie (article 10 (2) de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie).

En outre, les CapEx et OpEx à présenter comprennent également celles liées à l’achat de la production d’activités économiques alignées sur la taxonomie et certaines mesures individuelles permettant aux activités ciblées de devenir sobres en carbone ou d’aboutir à des réductions d’émissions de gaz à effet de serre.

Selon la méthode comptable que Robertet applique à ces CapEx et OpEx individuellement éligibles à la taxonomie (voir section «Note 1 : Principes comptables et règles de consolidation » dans la description des méthodes comptables), Robertet présente ses ICP comme suit :

Tableau 1 - Part des activités économiques éligibles et non éligibles à la taxonomie dans le chiffre d’affaires, les CapEx et les OpEx du Groupe

	Total (en millions d’euros)	Part d’activités économiques éligibles à la taxonomie verte (en%)	Part d’activités économiques non éligibles à la taxonomie verte (en%)
Chiffres d'affaires	606 492	0%	100%
Dépenses d’investissement (CapEx)		0,42%	100%
Dépenses d’exploitation (OpEx)		0,0008%	100%

Méthodes comptables

La spécification des ICP est déterminée conformément à l’annexe I de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie. Robertet définit les ICP éligibles à la taxonomie conformément aux dispositions légales et décrit la méthode comptable utilisée à cet égard comme suit :

ICP relatif au chiffre d’affaires

Définition

La part d’activités économiques éligibles à la taxonomie dans le total de notre chiffre d’affaires a été obtenue en divisant la part du chiffre d’affaires net tirée de produits et services associés à des activités économiques éligibles à la taxonomie (numérateur) par le chiffre d’affaires net (dénominateur). Le dénominateur de l’ICP relatif au chiffre d’affaires est basé sur notre chiffre d’affaires net consolidé, conformément à IAS 1.82 (a).

Pour de plus amples informations sur les méthodes comptables relatives à notre chiffre d’affaires net consolidé, se référer à la section «Note 1 : Principes comptables et règles de consolidation» de notre rapport annuel 2021.

Rapprochement

Notre chiffre d’affaires net consolidé peut être rapproché de nos états financiers consolidés. Veuillez vous référer au tableau «Etat du résultat de la période», ligne «Vente de produits» du rapport financier.

Pour ce qui est du numérateur, comme indiqué ci-dessus, Robertet n’a pas identifié d’activités éligibles à la taxonomie.

ICP relatif aux CapEx

Le total des CapEx comprend les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles réalisées au cours de l’exercice, avant amortissement et avant toute remesure, y compris les remesures résultant de réévaluations et de dépréciations, à l’exclusion des variations de la juste valeur.

Il comprend les entrées d’immobilisations corporelles (IAS 16), d’immobilisations incorporelles (IAS 38) et d’actifs au titre du droit d’utilisation (IFRS 16), ainsi que les entrées résultant de regroupements d’entreprises. Le goodwill n’est pas inclus dans les CapEx, car il n’est pas défini comme une immobilisation incorporelle selon IAS 38.

Pour de plus amples informations sur les méthodes comptables relatives aux CapEx, se référer à la «Note 1 : Principes comptables et règles de consolidation » de notre rapport annuel 2021.

Rapprochement

Le total de nos CapEx peut être rapproché de nos états financiers consolidés, voir le tableau «Etat des flux de trésorerie » ligne « Investissements industriels et locations-financement » de notre rapport annuel. Il correspond au total des types de mouvement (coûts d’acquisition et de production), entrées et, entrées résultant du regroupement d’entreprises concernant les immobilisations incorporelles, les actifs au titre du droit d’utilisation et les immobilisations corporelles.

ICP relatif aux OpEx

Le total des CapEx comprend les acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles réalisées au cours de l’exercice, avant amortissement et avant toute remesure, y compris les remesures résultant de réévaluations et de dépréciations, à l’exclusion des variations de la juste valeur.

Il comprend les entrées d’immobilisations corporelles (IAS 16), d’immobilisations incorporelles (IAS 38) et d’actifs au titre du droit d’utilisation (IFRS 16), ainsi que les entrées résultant de regroupements d’entreprises. Le goodwill n’est pas inclus dans les CapEx, car il n’est pas défini comme une immobilisation incorporelle selon IAS 38.

Pour de plus amples informations sur les méthodes comptables relatives aux CapEx, se référer à la «Note 1 : Principes comptables et règles de consolidation » de notre rapport annuel 2021.

Rapprochement

Le total de nos CapEx peut être rapproché de nos états financiers consolidés, voir le tableau «Etat des flux de trésorerie » ligne « Investissements industriels et locations-financement » de notre rapport annuel. Il correspond au total des types de mouvement (coûts d’acquisition et de production), entrées et, entrées résultant du regroupement d’entreprises concernant les immobilisations incorporelles, les actifs au titre du droit d’utilisation et les immobilisations corporelles.

Rapprochement ICP relatif aux OpEx

Notre chiffre d’affaires net consolidé peut être rapproché de nos états financiers consolidés. Veuillez vous référer au tableau «Etat du résultat de la période», ligne «Vente de produits» du rapport financier.# Informations complémentaires

L’ICP relatif aux OpEx est calculé comme suit : les OpEx éligibles à la taxonomie (numérateur) divisées par le total des OpEx (dénominateur). Pour ce qui est du numérateur, veuillez vous référer aux explications ci-dessous.

ICP relatif aux CapEx et OpEx

ICP relatif aux CapEx

Le total des OpEx comprend les coûts directs non inscrits à l’actif qui concernent la recherche dévelop-pement, la rénovation des bâtiments, les contrats de location à court terme, l’entretien et la réparation, et toute autre dépense directe liée à l’entretien courant d’immobilisations corporelles, ce qui implique que :

L’ICP relatif aux CapEx est calculé comme suit : les CapEx éligibles à la taxonomie (numérateur) divisées par le total des CapEx (dénominateur). Pour ce qui est du numérateur, veuillez vous référer aux explications ci-dessous.

• nous comptabilisons les dépenses de recherche développement en charges de l’exercice dans notre compte de résultat (voir la Note 24 « Frais de recherche et de développement » de notre rapport annuel 2021). Conformément à nos états financiers consolidés (IAS 38.126), cela comprend toutes les dépenses non inscrites à l’actif directement attribuables aux activités de recherche-développement ;

Les coûts directs liés à la formation et aux autres besoins d’adaptation des ressources humaines ne sont inclus ni au dénominateur ni au numérateur. En effet, l’annexe I de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie liste uniquement ces coûts pour le numérateur, ce qui ne permet pas d’effectuer un calcul mathématique pertinent de l’ICP relatif aux OpEx. Pour le détail du numérateur, voir le tableau « Etat du résultat de la période», lignes «Achats consommés», «Charges externes», «Charges de personnel», «Impôts et taxes», «Autres charges opérationnelles» de notre rapport annuel 2021.

• le volume des contrats de location non inscrits à l’ac-tif a été déterminé conformément à la norme IFRS 16 et comprend les charges relatives aux contrats de location à court terme et de faible valeur (voir le bas de la Note 3 «Immobilisations corporelles & Droits d’uti-lisation» de notre rapport annuel 2021). Même si les contrats de location de faible valeur ne sont pas expli-citement mentionnés dans l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie, nous avons inter-prété la législation comme les incluant ;

Précisions sur les numérateurs des ICP relatifs aux CapEx et aux OpEx

Puisque le Groupe Robertet n’a pas identifié d’acti-vités économiques éligibles à la taxonomie, nous ne comptabilisons pas les CapEx et OpEx liées aux actifs ou processus associés à des activités économiques éli-gibles à la taxonomie dans le numérateur de l’ICP relatif aux CapEx et aux OpEx.

• les dépenses d’entretien et de réparation et toute autre dépense directe liée à l’entretien courant d’immobili-sations corporelles ont été déterminées sur la base des coûts d’entretien et de réparation affectés à nos centres de coûts internes. Les éléments de coût corres-pondants se retrouvent dans différents postes de notre comptederésultat,notammentlescoûtsdeproduction (maintenance des opérations), les coûts de vente et de distribution (logistique de maintenance), et les coûts administratifs (p.ex. maintenance des systèmes infor-matiques). Ces dépenses incluent également les mesures de rénovation des bâtiments. De manière générale, elles comprennent les frais de personnel, les coûts de services et les coûts significatifs pour l’entretien courant ainsi que pour les mesures d’en-tretien et de réparation régulières et non planifiées. Ces coûts sont directement affectés à nos immobilisa-tions corporelles, qui incluent des frais généraux pour un montant approprié.

Par ailleurs, il n’existe aucun « plan CapEx » visant la mise à niveau d’une activité économique éligible à la taxonomie afin de l’aligner sur celle-ci, ou l’expansion d’une activité économique alignée sur la taxonomie. Seules les CapEx et OpEx de « catégorie c » peuvent dès lors être qualifiées comme éligibles à la taxonomie, à savoir les CapEx et OpEx liées à l’achat de la produc-tion d’activités économiques éligibles à la taxonomie et à des mesures individuelles permettant à certaines activités ciblées (nos activités non éligibles) de deve-nir sobres en carbone ou d’aboutir à des réductions d’émissions de gaz à effet de serre (section 1.1.2.2. (c) de l’annexe I de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie).

Étant donné que les exigences en matière de publication d’informations pour l'exercice 2021 concernent exclusivement les CapEx et OpEx éli-gibles à la taxonomie, nous considérons comme éligibles à la taxonomie les CapEx/OpEx liées à cette catégorie lorsque la production acquise/la mesure individuelle est conforme à la description de l’activité économique à laquelle elle se rapporte, à savoir l’achat de la produc-tion d’une activité économique éligible à la taxonomie, que ces CapEx/OpEx entraînent des réductions d’émis-sions de gaz à effet de serre ou non. Toutefois, les dépenses liées à l’exploitation courante des immobilisations corporelles, telles que les matières premières, les frais liés aux collaborateurs utilisant le matériel, l’électricité et les fluides nécessaires au fonc-tionnement de ces immobilisations, ne sont pas incluses.

Compte tenu des activités économiques suivantes, identifiées dans l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie, certaines CapEx/OpEx sont susceptibles d’être considérées comme des productions acquises ou des mesures individuellement éligibles à la taxonomie :

Tableau 2 – CapEx et OpEx individuellement éligibles à la taxonomie et activités économiques y afférentes

Description de la production acquise / de la mesure individuellement éligible à la taxonomie	Activité économique y afférente (annexe I de l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie)
6.5 Transport par motos, voitures particulières et véhicules utilitaires légers	L’ensemble de notre flotte automobile (crédit-bail)
7.2 Rénovation de bâtiments existants	L’ensemble des mesures de rénovation de nos bâtiments existants
7.3 Installation, maintenance et réparation d’équipements favorisant l’efficacité énergétique	Travaux de maintenance et de réparation des équipements favorisant l’efficacité énergétique dans nos bâtiments existants

En ce qui concerne l’affectation des CapEx et OpEx, nous avons identifié les achats et mesures pertinents ainsi que la principale activité économique y afférente dans l’Acte délégué relatif au volet climatique de la taxonomie. De cette façon, nous nous assurons qu’aucune CapEx ou OpEx n’est prise en compte plus d’une fois.

Annexe

La présente annexe fournit une checklist qui contient l’ensemble des obligations de déclaration relatives aux ICP des entreprises non financières conformément à la section 1.2 de l’annexe I de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie afin de montrer quelles exigences sont, en principe, applicables pour l’exercice 2021. Du 1er janvier au 31 décembre 2022 (pour l’exercice 2021), les entreprises non financières devront unique-ment publier les informations qualitatives visées à l’article 1.2 de l’annexe I de l’Acte délégué complétant l’article 8 du Règlement Taxonomie et pertinentes pour les ICP à présenter.

Applicable pour la déclaration simplifiée

Checklist relative à la publication d’information (exercice 2021)

1.2.1. Méthode comptable

Les entreprises non financières expliquent :

Obligation	Description
(a)	comment le chiffre d’affaires a été déterminé et affecté au numérateur ;
1
(b)	sur quelle base a été calculé le chiffre d’affaires notamment les éventuelles évaluations effectuées lors de l’affectation de produits ou de dépenses aux différentes activités économiques.
(a)	comment les CapEx ont été déterminées et affectées au numérateur ;
2
3	(b) sur quelle base ont été calculées les CapEx notamment les éventuelles évaluations effectuées lors de l’affectation de produits ou de dépenses aux différentes activités économiques.
(a)	comment les OpEx ont été déterminées et affectées au numérateur ;
	(b) sur quelle base ont été calculées les OpEx notamment les éventuelles évaluations effectuées lors de l’affectation de produits ou de dépenses aux différentes activités économiques.
4
5	En ce qui concerne le chiffre d’affaires, les entreprises non financières renvoient aux éléments correspondants des déclarations non financières.
	En ce qui concerne les CapEx, les entreprises non financières renvoient aux éléments correspondants des déclarations non financières.
6	Si des modalités de calcul ont changé depuis l’exercice précédent, les entreprises non financières expliquent en quoi ces changements rendent les informations plus fiables et plus pertinentes, et elles fournissent des chiffres comparatifs retraités.
NA
(a)	les changements importants intervenus dans le plan CapEx et les raisons qui les sous- tendent;
7
NA
NA
(b)	l’incidence de ces changements sur la possibilité, pour les activités économiques de l’entreprise, de s’aligner sur la taxinomie, et sur le temps que devrait prendre ce changement ;
8
(c)	le retraitement des ICP des CapEx pour chaque exercice antérieur couvert par le plan, dès lors que les changements du plan ont eu un impact sur ces ICP.
9
(c)	le retraitement des ICP des OpEx pour chaque exercice antérieur couvert par le plan, dès lors que les changements du plan ont eu un impact sur ces ICP.
10

1.2.2. Évaluation de la conformité avec le règlement (UE) 2020/852

1.2.2.1.# Informations sur l’évaluation de la conformité avec le règlement (UE) 2020/852

Les entreprises non financières : (a) décrivent la nature de leurs activités économiques éligibles à la taxinomie, en renvoyant aux actes délégués adoptés en vertu de l’article 10, paragraphe (3), de l’article 11, paragraphe (3), de l’article 12, paragraphe (2), de l’article 13, paragraphe (2), de l’article 14, paragraphe (2), et de l’article 15, paragraphe (2), du règlement (UE) 2020/852 ;

1.2.2. Évaluation de la conformité avec le règlement (UE) 2020/852

1.2.2.1. Informations sur l’évaluation de la conformité avec le règlement (UE) 2020/852

Les entreprises non financières :

(a) décrivent la nature de leurs activités économiques alignées sur la taxinomie, en renvoyant aux actes délégués adoptés en vertu de l’article 10, paragraphe (3), de l’article 11, paragraphe (3), de l’article 12, paragraphe (2), de l’article 13, paragraphe (2), de l’article 14, paragraphe (2), et de l’article 15, paragraphe (2), du règlement (UE) 2020/852 ;

(b) expliquent comment elles ont évalué la conformité aux critères de l’article 3 du règlement (UE) 2020/852 et aux critères d’examen technique associés figurant dans les actes délégués visés au point (a) ;

(c) expliquent comment elles ont évité les doubles comptages au numérateur des ICP lors de l’affectation du chiffre d’affaires, des CapEx ou des OpEx aux différentes activités économiques.

1.2.2.2. Contribution à plusieurs objectifs

Lorsqu’une activité économique contribue à plusieurs objectifs environnementaux, les entreprises non financières :

(a) apportent la démonstration du respect des critères énoncés à l’article 3 du règlement (UE) 2020/852, et en particulier des critères d’examen technique relatifs à ces différents objectifs environnementaux ;

(b) présentent le chiffre d’affaires de cette activité comme contribuant à plusieurs objectifs environnementaux ;

(b) présentent les CapEx de cette activité comme contribuant à plusieurs objectifs environnementaux ;

(b) présentent les OpEx de cette activité comme contribuant à plusieurs objectifs environnementaux;

(c) ne comptent qu’une seule fois le chiffre d’affaires généré par cette activité dans le numérateur des ICP prévus au point 1.1 de la présente annexe, afin d’éviter les doubles comptages.

Informations 103 complémentaires

Applicable pour la déclaration simplifiée

Checklist relative à la publication d’information (exercice 2021)

1.2.2.3. Désagrégation des ICP

En cas de désagrégation des ICP d’une activité économique, notamment en cas d’utilisation intégrée d’installations de production, les entreprises non financières veillent à ce que :

(a) cette désagrégation repose sur des critères adaptés au processus de production mis en œuvre et reflète les spécificités techniques de ce processus ;

(b) les ICP soient accompagnés d’informations appropriées concernant la base de cette désagrégation.

1.2.3. Informations contextuelles

Les entreprises non financières expliquent les chiffres de chaque ICP et les raisons de toute modification de ces chiffres durant l’exercice. Les entreprises non financières peuvent publier des ICP supplémentaires, basés sur le chiffre d’affaires, les CapEx ou les OpEx, qui incluent leurs investissements dans le capital de cœntreprises, au sens d’IFRS 11 ou d’IAS 28, au prorata de leur participation à ce capital. (Facultatif)

1.2.3.1. Informations contextuelles sur l’ICP du chiffre d’affaires

Applicables aux entreprises non financières qui communiquent tous les éléments suivants :

(a) une ventilation quantitative du numérateur faisant apparaître les principaux déterminants de variation de l’ICP du chiffre d’affaires durant l’exercice, tels que les produits tirés de contrats avec des clients, de locations ou d’autres sources ;

(b) des informations sur les montants correspondant à des activités alignées sur la taxinomie qu’elles exercent pour leur propre consommation interne ;

(c) une explication qualitative des principaux éléments de variation de l’ICP du chiffre d’affaires durant l’exercice.

Les entreprises non financières qui ont émis des obligations durables sur le plan environnemental, ou des titres de créance destinés à financer des activités alignées sur la taxinomie spécifiquement identifiées, publient aussi l’ICP du chiffre d’affaires, ajusté afin d’éviter un double comptage.

1.2.3.2. Informations contextuelles sur l’ICP des CapEx

Les entreprises non financières fournissent une ventilation quantitative, au niveau agrégé par activité économique, des montants inclus dans le numérateur et une explication qualitative des principaux éléments de variation de l’ICP des CapEx durant l’exercice. Cette ventilation fait apparaître tous les éléments suivants :

(a) un agrégat des entrées d’actifs corporels, d’actifs incorporels générés en interne, y compris dans le cadre d’un regroupement d’entreprises ou acquis, des entrées d’immeubles de placement acquis ou comptabilisés en valeur comptable et, le cas échéant, des entrées d’actifs comptabilisés au titre du droit d’utilisation ;

(b) un agrégat des entrées résultant d’acquisitions dans le cadre de regroupements d’entreprises;

(c) un agrégat des dépenses liées à des activités économiques alignées sur la taxinomie et des dépenses liées à un plan CapEx visé au point 1.1.2.

Informations 104 complémentaires

Applicable pour la déclaration simplifiée

Checklist relative à la publication d’information (exercice 2021)

Les entreprises non financières communiquent les informations clés relatives à chacun de leurs plans CapEx visés au point 1.1.2, ce qui inclut l’ensemble des éléments suivants :

(a) les objectifs environnementaux poursuivis ;

(b) les activités économiques concernées ;

(c) les activités de recherche, de développement et d’innovation concernées (le cas échéant) ;

(d) le délai prévu pour l’expansion de chaque activité économique alignée sur la taxinomie ou pour l’alignement sur la taxinomie de chaque activité économique qui ne l’est pas encore, y compris, si le délai prévu pour cet alignement dépasse cinq ans, une justification objective de cette durée plus longue, fondée sur les caractéristiques spécifiques de l’activité et de la mise à niveau concernées ;

(e) le total des dépenses d’investissement qu’elles prévoient d’encourir durant l’exercice concerné et durant la période couverte par le plan CapEx.

Les entreprises non financières qui ont émis des obligations durables sur le plan environnemental, ou des titres de créance destinés à financer des activités alignées sur la taxinomie spécifiquement identifiées, publient aussi l’ICP des CapEx ajusté en fonction des dépenses d’investissement alignées sur la taxinomie qui sont financées par ces obligations ou titres de créance.

1.2.3.3. Informations contextuelles sur l’ICP des OpEx

Les entreprises non financières communiquent tous les éléments suivants :

(a) une ventilation quantitative du numérateur (OpEx déterminées conformément au point 1.1.3.2) faisant apparaître les principaux éléments de variation de l’ICP des OpEx au cours de l’exercice ;

(b) une explication qualitative des principaux éléments de variation de l’ICP des OpEx durant l’exercice ;

(c) une explication des autres dépenses liées à l’entretien courant d’actifs corporels qui sont inclus dans le calcul des OpEx, que ce soit au numérateur ou au dénominateur ; dans le cas d’OpEx faisant partie d’un plan CapEx visé aux points 1.1.2.2 et 1.1.3.2, les entreprises non financières publient les informations clés relatives à chacun de leurs plans CapEx conformément au point 1.2.3.2

Informations 105 complémentaires

GROUPE ROBERTET

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière (Exercice clos le 31 décembre 2021)

106 Informations complémentaires

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière (Exercice clos le 31 décembre 2021)

A l’assemblée générale du Groupe Robertet

37 avenue Sidi-Brahim

BP52100

06131 Grasse Cedex

En notre qualité de professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant accrédité par le Cofrac (Accréditation Cofrac Inspection n°3-1060 portée disponible sur www.cofrac.fr), nous avons mené des tra- vaux visant à formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur les informations historiques (constatées ou extrapolées) de la déclaration consolidée de performance extra-financière (ci-après respectivement les « Informations » et la «Déclaration»), préparée selon les procédures de l’entité (ci-après le «Référentiel»), pour l’exercice clos le 31 décembre 2021, présentées dans le rapport de gestion en application des dispositions des articles L.225-102-1, R.225-105 et R.225-105-1 du code de commerce.

Conclusion

Sur la base des procédures que nous avons mises en œuvre, telles que décrites dans la partie « Nature et étendue des travaux», et des éléments que nous avons collectés, nous n'avons pas relevé d'anomalie significative de nature à remettre en cause le fait que la déclaration consolidée de performance extra-financière est conforme aux dispositions réglementaires applicables et que les Informations, prises dans leur ensemble, sont présentées, de manière sincère, conformément au Référentiel.

Préparation de la déclaration de performance extra-financière

L'absence de cadre de référence généralement accepté et communément utilisé ou de pratiques établies sur lesquels s'appuyer pour évaluer et mesurer les Informations permet d'utiliser des techniques de mesure différentes, mais acceptables, pouvant affecter la comparabilité entre les entités et dans le temps.# Informations complémentaires

Groupe Robertet

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière - Exercice clos le 31 decembre 2021 - Page 2

Par conséquent, les Informations doivent être lues et comprises en se référant au Référentiel dont les éléments significatifs sont disponibles sur demande au siège de l’entité.

Limites inhérentes à la préparation des Informations

Les Informations peuvent être sujettes à une incertitude inhérente à l’état des connaissances scientifiques ou économiques et à la qualité des données externes utilisées. Certaines informations sont sensibles aux choix méthodologiques, hypothèses et/ou estimations retenues pour leur établissement et présentées dans la Déclaration.

PricewaterhouseCoopers Audit, 63, rue de Villiers 92208 Neuilly-sur-Seine Cedex Téléphone : +33 (0)1 56 57 58 59, Fax : +33 (0)1 56 57 58 60, www.pwc.fr Société d’expertise comptable inscrite au tableau de l’ordre de Paris - Ile de France. Société de commissariat aux comptes membre de la compagnie régionale de Versailles.Société par Actions Simplifiée au capital de 2 510 460€. Siège social : 63 rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine. RCS Nanterre 672 006 483. TVA n° FR 76 672 006 483. Siret 672 006 483 00362. Code APE 6920 Z. Bureaux : Bordeaux, Grenoble, Lille, Lyon, Marseille, Metz, Nantes, Neuilly-Sur-Seine, Nice, Poitiers, Rennes, Rouen, Strasbourg, Toulouse.

Responsabilité de l’entité

Il appartient au Conseil d’Administration :
- de sélectionner ou d’établir des critères appropriés pour la préparation des Informations ;
- d’établir une Déclaration conforme aux dispositions légales et réglementaires, incluant une présentation du modèle d’affaires, une description des principaux risques extra-financiers, une présentation des politiques appliquées au regard de ces risques ainsi que les résultats de ces politiques, incluant des indicateurs clés de performance et les informations prévues par l’article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte) ;
- ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement des Informations ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

La Déclaration a été établie en appliquant le Référentiel de l’entité tel que mentionné ci-avant.

Responsabilité de l’organisme tiers indépendant

Il nous appartient, sur la base de nos travaux, de formuler un avis motivé exprimant une conclusion d’assurance modérée sur :
- la conformité de la Déclaration aux dispositions prévues à l’article R.225-105 du code de commerce ;
- la sincérité des informations fournies en application du 3° du I et du II de l’article R.225-105 du code de commerce, à savoir les résultats des politiques, incluant des indicateurs clés de performance, et les actions, relatifs aux principaux risques.

Comme il nous appartient de formuler une conclusion indépendante sur les Informations telles que préparées par la direction, nous ne sommes pas autorisés à être impliqués dans la préparation desdites Informations, car cela pourrait compromettre notre indépendance.

Il ne nous appartient pas de nous prononcer sur :
- le respect par l’entité des autres dispositions légales et réglementaires applicables (notamment en matière d'informations prévues par l'article 8 du règlement (UE) 2020/852 (taxonomie verte), de plan de vigilance, de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale) ;
- la conformité des produits et services aux réglementations applicables.

Dispositions réglementaires et doctrine professionnelle applicable

Nos travaux décrits ci-après ont été effectués conformément aux dispositions des articles A.225-1 et suivants du code de commerce, et à la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette intervention ainsi qu’à la norme internationale ISAE 3000 (révisée) - Assurance engagements other than audits or reviews of historical financial information.

Indépendance et contrôle qualité

Notre indépendance est définie par les dispositions prévues à l’article L. 822-11-3 du code de commerce et le code de déontologie de la profession. Par ailleurs, nous avons mis en place un système de contrôle qualité qui comprend des politiques et des procédures documentées visant à assurer le respect des règles déontologiques, de la doctrine professionnelle et des textes légaux et réglementaires applicables.

Groupe Robertet

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière - Exercice clos le 31 decembre 2021 - Page 3

Moyens et ressources

Nos travaux ont mobilisé les compétences de 3 personnes et se sont déroulés entre novembre 2021 et avril 2022 sur une durée totale d’intervention de 3 semaines. Nous avons fait appel, pour nous assister dans la réalisation de nos travaux, à nos spécialistes en matière de développement durable et de responsabilité sociétale. Nous avons mené 10 entretiens avec les personnes responsables de la préparation de la Déclaration, représentant notamment les directions RSE, Gestion des risques, Conformité, Ressources humaines, Santé et sécurité, Environnement et achats.

Nature et étendue des travaux

Nous avons planifié et effectué nos travaux en prenant en compte le risque d’anomalies significatives sur les Informations. Nous estimons que les procédures que nous avons menées en exerçant notre jugement professionnel nous permettent de formuler une conclusion d’assurance modérée :

• nous avons pris connaissance de l’activité des entités de Robertet Grasse et Robertet Mexico;
• nous avons apprécié le caractère approprié du Référentiel au regard de sa pertinence, son exhaustivité, sa fiabilité, sa neutralité et son caractère compréhensible, en prenant en considération, le cas échéant, les bonnes pratiques du secteur ;
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre chaque catégorie d’information prévue au III de l’article L.225-102-1 en matière sociale et environnementale, ainsi qu’en matière de respect des droits de l'homme et de lutte contre la corruption et l'évasion fiscale ;
• nous avons vérifié que la Déclaration présente les informations prévues au II de l’article R.225-105 lorsqu’elles sont pertinentes au regard des principaux risques et comprend une explication des raisons justifiant l’absence des informations requises par le 2eme alinéa du III de l’article L.225-102-1 ;
• nous avons vérifié que la Déclaration présente le modèle d’affaires et une description des principaux risques liés à l’activité de l’entité, y compris, lorsque cela s’avère pertinent et proportionné, les risques créés par ses relations d’affaires, ses produits ou ses services ainsi que les politiques, les actions et les résultats, incluant des indicateurs clés de performance afférents aux principaux risques ;
• nous avons vérifié que la Déclaration comprend une explication claire et motivée des raisons justifiant l’absence de politique concernant un ou plusieurs de ces risques.
• nous avons consulté les sources documentaires et mené des entretiens pour :
  • apprécier le processus de sélection et de validation des principaux risques ainsi que la cohérence des résultats, incluant les indicateurs clés de performance retenus au regard des principaux risques et politiques présentés, et
  • corroborer les informations qualitatives (actions et résultats) que nous avons considérées les plus importantes présentées en annexe ; nos travaux ont été réalisés au niveau de l’entité consolidante.
• nous avons vérifié que la Déclaration couvre le périmètre consolidé, à savoir l’ensemble des entités incluses dans le périmètre de consolidation conformément à l’article L.233-16 ;

Groupe Robertet

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière - Exercice clos le 31 decembre 2021 - Page 4

• nous avons pris connaissance des procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par l’entité et avons apprécié le processus de collecte visant à l’exhaustivité et à la sincérité des Informations ;
• pour les indicateurs clés de performance et les autres résultats quantitatifs que nous avons considérés les plus importants présentés en annexe, nous avons mis en œuvre :
  • des procédures analytiques consistant à vérifier la correcte consolidation des données collectées ainsi que la cohérence de leurs évolutions ;
  • des tests de détail, sur la base de sondages ou d’autres moyens de sélection, consistant à vérifier la correcte application des définitions et procédures et à rapprocher les données des pièces justificatives. Ces travaux ont été menés auprès d’une sélection d’entités contributrices, à savoir Grasse et Mexico, et couvrent entre 20% et 100% des données consolidées sélectionnées pour ces tests ;
• nous avons apprécié la cohérence d’ensemble de la Déclaration par rapport à notre connaissance de l’entité ;

Les procédures mises en œuvre dans le cadre d'une mission d’assurance modérée sont moins étendues que celles requises pour une mission d’assurance raisonnable effectuée selon la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes ; une assurance de niveau supérieur aurait nécessité des travaux de vérification plus étendus.# Informations complémentaires

Groupe Robertet

Rapport du professionnel de l’expertise comptable, désigné organisme tiers indépendant, sur la vérification de la déclaration consolidée de performance extra-financière - Exercice clos le 31 decembre 2021 - Page 5

Annexe : Liste des informations que nous avons considérées comme les plus importantes

Indicateurs clés de performance et autres résultats quantitatifs :

• Nombre de fournisseurs ayant signé la charte éthique Robertet,
• Nombre d'audit des sites industriels selon le référentiel SMETA 4-pilliers,
• Nombre de filiales membres de SEDEX,
• Nombre de collaborateurs les plus exposés formés à l'anti-corruption,
• Nombre d’incident signalés via la procédure d’alerte ainsi que le nombre d’incident confirmé,
• Nombre de signalement pour évasion fiscale formulé par les administrations fiscales,
• Pourcentage d'achat de référence naturelles, couvert par une évaluation RSE (en euros),
• Pourcentage de filières naturelles ayant une note RSE<40/100 avec un plan d'actions en place,
• Part de nos filières stratégiques auditées ou certifiées selon un référentiel RSE (sur les 3 dernières années),
• Part filières auditées ou certifiées selon un référentiel RSE, en nombre, en volume et en montant,
• Part des fournisseurs de références naturelles couverts par un partenariat long-terme, en nombre, en volume et en montant,
• Evolution des montant versés par le groupe Robertet pour des projets communautaires au sein de sa chaine d’approvisionnement entre 2021 et 2020,
• Pourcentage de références bio achetées, en nombre, en volume et en montant,
• Taux de fréquence,
• Taux d’absentéisme,
• Pourcentage de salariés ayant bénéficié d'une formation dans l’année,
• Nombre moyen d'heures de formation par salarié,
• Atteindre la parité sur l'effectif global,
• Part de la consommation d'énergie par tonne de produit par rapport à 2020,
• Part de la consommation totale d'électricité d'origine renouvelable,
• Part des émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2040 sur les scopes 1 et 2,
• Part émissions de Gaz à Effet de Serre entre 2020 et 2030 sur le scope 3,
• Consommation d'eau par tonne de produits et son évolution entre 2020 et 2021,
• Part de valorisation du traitement des déchets, part de valorisation matière des déchets, part de valorisation énergétique des déchets et part d’élimination des déchets,
• Part des émissions COV par quantité de solvants utilisés, qualité des eaux par tonne de produit, nombre de mise en demeure ainsi que le nombre de plainte,
• Part des commandes livrés sans défaut,
• Part des matières premières achetées par le groupe sont "facilement biodégradables" ainsi que la part des matières premières achetées par le groupe sont renouvelables.

Informations qualitatives (actions et résultats) :

• Le groupe membre SEDEX menant des Audits SMETA (4 piliers : travail, sécurité, environnement, éthique),
• Harmonisation du processus de charte éthique au niveau du groupe,
• Le code de conduite anti-corruption et règlement intérieur,
• Organisation en réseau anti-corruption (les référents corruption sont définis et coordonnés),
• Les responsables financiers des filiales et de la Direction du Groupe sont régulièrement formés sur la fiscalité,
• Evaluation du risque de la filière ainsi que des audits et certifications RSE des filières,
• Les participations minoritaires,
• Financement d’un centre social au sein de la filière Maté au Brésil,
• Développement de gammes biologiques en investissant dans des sociétés pionnières dans les huiles essentielles biologiques avec l’acquisition en 2021 de la société Astier Demarest,
• Mise en place d’un système permettant aux salariés de soumettre des suggestions quant à l’amélioration de la santé et sécurité au travail (Robertet USA),
• Des procédures d’urgence sont créées et testées périodiquement afin de faire face aux risques industriels tels que les risques d'explosion dans les zones ATEX6, les risques d'incendies, etc.,
• Signature d’un accord sur le temps de travail et l’organisation du travail,
• Dispositif en place de don de jours à un collègue (Robertet Grasse),
• Adoption d’un nouvel outil de gestion des formations et compétences,
• 5 nouveaux tuteurs ont bénéficié de la formation "tuteur",
• Accord QVT,
• Rénovation de l’atelier turbo-distilloir permettant de calorifuger un certain nombre d’appareil, limitant ainsi la déperdition de chaleur et donc une réduction de la consommation de gaz (Robertet Grasse),
• Installation d’un convoyeur permettant de séparer les jus du solide et d’en faciliter le traitement (Robertet Grasse),
• Mesure des émissions de gaz à effet de serre, directes et indirectes, à l’aide des « scopes » définis par le Protocole GHG,
• Remplacement des pompes en eau perdue par des pompes à vide à anneau liquide (Robertet Grasse),
• Révision des réseaux d’eaux de refroidissement à la suite de la détection de fuites (Robertet Grasse),
• Suivi des rejets dans l’air par des systèmes permettant de capturer et traiter une partie des émissions de COV, comme des condenseurs ou des laveurs de gaz,
• Des revues de direction examinent régulièrement l'atteinte des objectifs courts termes et l'évolution des indicateurs de performance,
• L'Ulti’MatéTM, issu de l'up-cycling, aidant la peau à lutter contre la pollution.

CONTACTS

• Thierry ROGER
  Directeur RSE Développement durable du Groupe Robertet
• Lucie COSSON
  Chef de projet RSE

Rapport RSE 2021

Une approche responsable du vivant

COMPTES CONSOLIDÉS EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

ÉTAT DU RÉSULTAT DE LA PÉRIODE

en milliers d’euros

	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
Vente de produits		606 085	538 318
PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES		606 085	538 318
Autres produits opérationnels		2 711	-84 873
Achats consommés		-269 198	-129 355
Charges externes		-7 842	-246 480
Charges de personnel		-4 385	-69 956
Impôts et taxes		-25 441	-118 656
Dotations aux amortissements, provisions et reprises		-34 12	-11 141
Autres charges opérationnelles		93 587	-23 675
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL COURANT		159 70	-267
Cessions d'actifs	13	587	-25 441
RÉSULTAT OPÉRATIONNEL		159 70	-267
Produits de trésorerie et d'équivalents trésorerie		93 746	71 170
Coût de l'endettement financier brut		193	-1 002
Coût financier net		-809	-809
Autres produits et charges financiers		732 142	-999 14
RÉSULTAT AVANT IMPÔT		93 669	67 349
Impôts courants et différés	15	-22 707	-18 107
Quote-part dans le résultat net des sociétés mises en équivalence		867	1 375
RÉSULTAT DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES		70 962	71 828
RÉSULTAT NET DE L'ENSEMBLE CONSOLIDÉ		117 49	50 617
Résultat net attribuable aux intérêts minoritaires		40	49 242
RÉSULTAT NET (part du Groupe)		71 711	50 577
RÉSULTAT NET PAR ACTIONS EXISTANTES (en euros)		31,02	21,89
RÉSULTAT NET DE BASE PAR ACTIONS (en euros)		31,00	21,87
RÉSULTAT NET DILUÉ (en euros)		31,00	21,87

ROB & ERT 2021 19

ÉTAT DU RÉSULTAT GLOBAL

en milliers d’euros

	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
Résultat net		71 828	50 617
Éléments recyclables		13 784	-21 154
Variation des écarts de conversion		1 712	-21 154
Éléments non recyclables		8	-171
EVCP (1)		1 926	-251
Écarts actuariels sur engagement de retraite		-214	80
Incidence fiscale relative aux écarts actuariels		87 324	29 293
Résultat global		87 206	29 253
Part revenant aux actionnaires de Robertet SA		117 29	40 29
Part revenant aux intérêts minoritaires		324	253

ROB & ERT 2021 20

ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE

en milliers d’euros

	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
ACTIFS NON COURANTS		255 142	55 659
GOODWILL	2	12 596	154 411
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES	3	13 524	14 443
IMMOBILISATIONS CORPORELLES	3	3 036	32 873
DROITS D'UTILISATION	3	147 045	1 866
ACTIFS FINANCIERS	4	11 648	20 069
PARTICIPATION DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES	4	13 254	1 402
IMPÔTS DIFFÉRÉS	15	4 473	157 32
ACTIFS COURANTS		526 966	191 639
STOCKS ET ENCOURS	5	122 384	21 279
CRÉANCES CLIENTS ET COMPTES RATTACHÉS	6	1 656	441 556
AUTRES CRÉANCES ET COMPTES DE RÉGULARISATION	7	166 917	104 214
ACTIFS D'IMPÔTS EXIGIBLES	7	18 873	703
AUTRES ACTIFS FINANCIERS COURANTS		41 190	002
TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE		150 808
TOTAL ACTIF		782 108	669 713

	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
CAPITAUX PROPRES		545 902	5 779
CAPITAL		5 779	478 010
PRIMES D'ÉMISSION		307	545 734
RÉSERVES CONSOLIDÉES		61 945	61 945
CAPITAUX PROPRES (PART DU GROUPE)		408 535	476 256
INTÉRÊTS MINORITAIRES		168 51	83 949
PASSIFS NON COURANTS		78 137	11 877
PROVISIONS - PART À LONG TERME	8	46 985	11 429
PASSIFS FINANCIERS - PART À LONG TERME	9	7 846	83 949
DETTES LOCATIVES - PART À LONG TERME	9	13 840	50 732
IMPÔTS DIFFÉRÉS	15	10 365	9 011
PASSIFS COURANTS		158 068	1 786
PROVISIONS - PART À COURT TERME	8	109 458	1 571
PASSIFS FINANCIERS - PART À COURT TERME	9	51 093	3 225
DETTES LOCATIVES - PART À COURT TERME	9	23 720	2 454
PASSIFS D'IMPÔTS EXIGIBLES		9 786	53 855
FOURNISSEURS	10	3 289	41 327
AUTRES PASSIFS COURANTS		37 097
TOTAL PASSIF		782 108	669 713

ROB & ERT 2021 21

ÉTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS

en milliers d’euros

	Total capitaux propres au 31 décembre 2019	Résultat global	Dividendes versés	Variation de périmètre	Attribution d'actions gratuites	Fusion Robertet/Charabot	Autres variations	Total capitaux propres au 31 décembre 2020
5 769	50 407	-11 552	673	-21 154	29 253	-11 552	1 252	1 252
						# R O B E R T E T 2 0 2 1

ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

	Note	31-déc-21	31-déc-20
Résultat net consolidé		12 71 711	117 50 577
Intérêts minoritaires		40	456
Élimination du résultat net des MEE		108	-16 007
Amortissements des immobilisations corporelles et incorporelles		476 256	-2 223 545
Dotations nettes aux provisions		734 61 945	480 234
(Plus)/Moins-value sur cessions actifs		61 945	424 543
Charges et produits sans incidence de trésorerie		12 432	432 760
Charges d'impôt (exigible et différé)		168 545	902 51 476
Coût de l'endettement financier net		307	ÉTAT DES FLUX DE TRÉSORERIE
Effet de la réévaluation locale		-159	-175
Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt		1 104 22 707 415	1 562 17 993
Intérêts versés et reçus		340 612 439	Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt
Impôts versés		-424 -346	-20 542 -17 941
Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt		96 248	73 164
Variation des stocks		-10 576	-6 354
Variation des créances clients et autres comptes débiteurs		5 800	15 506
Variation des dettes fournisseurs et autres comptes créditeurs		16 201	-3 802
Incidence de la variation du besoin en fonds de roulement		-11 131	27 905
Flux net de trésorerie généré par l'activité		85 117	-20 778
Investissements industriels et locations-financement		-1 516	101 069
Investissements financiers nets des désinvestissements		-14 833	-2 205 601
Cessions d'actifs		4 1 604	Incidence des variations de périmètre
Incidence des variations de périmètre		-25 135	-6 530
Flux net de trésorerie lié aux opérations d'investissement		-45 826	-22 968
Dividendes versés par la société mère		-12 945	27 556
Souscriptions d'emprunts		-25 645	6 341
EVCP(1)		-11 552	5 914
Remboursements d'emprunts		-17 166	773
Variation nette des autres dettes financières		-4 694	-22 031
Trésorerie provenant des opérations de financement		4 376	-5 541
Incidence des variations monétaires sur la trésorerie		38 972	147 804
Variation globale de le trésorerie		186 777	50 529
Trésorerie nette à l'ouverture		97 275	147 804
Trésorerie nette à la clôture

R O B E R T E T 2 0 2 1

1. NOTES ANNEXES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS

ÉVÈNEMENTS SIGNIFICATIFS DE L'EXERCICE

Comme en 2020, le Groupe Robertet a maintenu son activité, tant sur le plan productif que commercial, au sein de l’ensemble de ses filiales, dans le contexte complexe de la pandémie liée à la Covid-19.

Il a été procédé à la première consolidation en intégration globale de la société Astier Demarest suite à la prise de participation à hauteur de 60% (capital et droits de vote) de cette entité par Robertet SA, le 5 août 2021, pour un prix d’acquisition de 11 011K€. entièrement financé par les fonds propres. Les engagements de cession et d’acquisition d’ici l’horizon 2027 sont estimés à 10,9 millions d’euros, sur la base d’une projection de l’EBITDA qui est la variable de calcul de ce complément de prix. En application d’IAS 32, la société a été amenée à comptabiliser une dette financière de 6,3 millions d’euros au titre de la valeur actualisée du prix estimé d’exercice de l’option d’achat. Cet investissement s’inscrit pleinement dans la volonté assumée du Groupe Robertet de conforter sa position de leader mondial des ingrédients aromatiques et renforce son avantage compétitif dans le sourcing durable de produits Naturels avec une présence à la source accrue sur certaines filières stratégiques. Le montant des produits et activités ordinaires et des profits depuis la date d’acquisition s’élève respectivement à 11 771 K€ et 301 K€. Cette consolidation a entraîné la comptabilisation d’un goodwill de 5,4 millions d’euros, déterminé par l’approche méthodologique en conformité avec les dispositions IFRS3 et affecté à la division Matières Premières.

Suite à l’acquisition de Robertet Canada le 19 mai 2021 qui avait fait l’objet d’une première consolidation au 30 juin 2021, le processus d’évaluation des actifs et passifs a été réalisé et a entrainé la comptabilisation d’un goodwill toujours provisoire de 7,3 millions d’euros. L’évolution du goodwill par rapport à sa première évaluation au 30 juin 2021 (13,3 millions d’euros) résulte de la valorisation en actif incorporel d’un portefeuille clientèle pour 6,3 millions d’euros ainsi que de formules d’arômes alimentaires pour 1,8 millions d’euros. Le montant des produits et activités ordinaires et des profits depuis la date d’acquisition s’élève respectivement à 9 497 K€ et 270 K€.

Il a été procédé, au 1er juillet 2021, à un changement de méthode de consolidation pour l’entité Bionov suite au changement de contrôle réalisé par Robertet dans les organes de gouvernance de cette société à cette date. Robertet est devenue majoritaire au Comité de Direction et a ainsi la capacité d’exercer son pouvoir sur cette entité et d’en affecter ses rendements. En conséquence, la filiale est désormais consolidée selon la méthode de l’intégration globale. Un goodwill provisoire de 10 millions d’euros affecté à la division Matières premières a été comptabilisé. En conformité avec IFRS3, les montants provisoires comptabilisés pourraient être ajustés dans le délai d’affectation légal.

CHANGEMENT DE MÉTHODE COMPTABLE

Une décision de l'IFRS IC a été validée par l'IASB en mai 2021 relative à IAS 19 "Avantages du personnel" portant sur l'allocation des avantages du personnel aux périodes de service. Ainsi, la période d'acquisition des droits est déterminée en partant de la date de retraite et non plus de la date d'embauche pour les conventions collectives pour lesquelles les droits sont définis par tranche d'ancienneté. Lorsque les droits sont plafonnés, la durée de la période d'acquisition des droits est limitée à l'ancienneté requise au moment du plafonnement. L'impact de ce changement de méthode comptable a été comptabilisé de manière rétrospective en capitaux propres d'ouverture pour un montant de 0,97 M€.

R O B E R T E T 2 0 2 1

NOTE 1 : PRINCIPES COMPTABLES ET RÈGLES DE CONSOLIDATION

1.1. Contexte général

En accord avec le règlement européen n° 1606/02, les comptes consolidés du Groupe Robertet, ci après "le Groupe" sont établis en conformité avec les normes comptables internationales IFRS (International Financial Reporting Standards) telles qu’adoptées par l’Union Européenne au 31 décembre 2021. Robertet SA est une société anonyme de droit français. Le siège social est situé 37 avenue Sidi Brahim à Grasse. Elle a pour principale activité la création de produits aromatiques destinés principalement à l’industrie de la parfumerie et de l’agro-alimentaire. Les comptes consolidés de Robertet ont été arrêtés par le Conseil d’Administration le 20 avril 2022 et seront soumis, le 14 juin 2022, pour approbation à l’assemblée générale des actionnaires qui dispose du pouvoir de les faire modifier.

Du fait de sa cotation dans un pays de l’Union Européenne et conformément au règlement CE n° 1606/2002 du 19 juillet 2002, les comptes consolidés du Groupe qui sont publiés au titre de l’exercice 2021 sont établis conformément au référentiel IFRS (International Financial Reporting Standards), tel qu’adopté dans l’Union Européenne. Il comprend les normes approuvées par l’International Accounting Standards Board (IASB), c'est-à-dire les normes IFRS, les normes comptables internationales (IAS) et les interprétations émanant de l’International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) ou de l’ancien Standing Interpretations Committee (SIC).

Pour la présentation des comptes consolidés de l’exercice 2021, le Groupe a appliqué l’ensemble des normes et interprétations entrées en vigueur au niveau européen, applicables aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2021. Ces normes et interprétations sont les suivantes :

• IAS 39 - IFRS 7 - IFRS 9 - Réforme des taux de référence (Phase 2)
• Amendement IFRS 4 - Contrats d'assurance
• Amendement IFRS 16 - Concessions de loyers
• Changement de méthode relatif à la décision de l'IFRIC relative aux coûts d'implémentation et d'accès à des applications sur le cloud

Ces nouveaux textes n’ont pas eu d’incidence sur nos comptes.

• Décision de l'IFRS IC relative à l'attribution des avantages postérieurs à l'emploi aux périodes de services (IAS 19)

Ce nouveau texte redéfinit les modalités de calcul des engagements relatifs aux régimes d'avantages postérieurs à l'emploi dont les droits :

• sont payables à la date de départ en retraite du salarié sous réserve qu'il soit présent dans l'entreprise à cette date, et ;
• dépendent de l'ancienneté du salarié à la date de départ à la retraite, et ;
• sont plafonnés après un certain nombre d'années d'ancienneté avant l'âge de départ à la retraite.

Ce changement de modalités de calcul a eu un impact sur le calcul de la provision Indemnités Fin de Carrière pour la maison-mère du Groupe. Il a été comptabilisé de manière rétrospective en capitaux propres d’ouverture pour 968 K€.

Normes et interprétations applicables par anticipation au 1er janvier 2021 :

À la date d’arrêté des présents comptes consolidés, les normes et interprétations listées ci-après étaient émises respectivement par l’IASB et l’IFRS IC et adoptées par l’Union européenne.

• Amendement IAS 37 - Contrats déficitaires - Coûts d'exécution du contrat

R O B E R T E T 2 0 2 1

• Amendement IFRS 3 - Mise à jour du cadre conceptuel
• Amendement IAS 16 - Immobilisations corporelles

À la date d’arrêté des présents comptes consolidés, les normes et interprétations listées ci-après étaient émises respectivement par l’IASB et l’IFRS IC mais non encore adoptées par l’Union européenne.

• Amendement IAS 1 - Information à fournir sur les principes et méthodes comptables
• Amendement IAS 8 - Définition d'une estimation comptable
• Amendement IAS 1 - Classement des dettes en courant/non courant

Nous avons choisi de ne pas appliquer ces normes et interprétations par anticipation mais avons commencé à analyser les conséquences de leur application. Nous appliquerons, le cas échéant, ces normes dans nos comptes dès leur adoption par l’Union européenne.# 1.2 Bases d’évaluation utilisées pour l’établissement des comptes consolidés

Les comptes des sociétés du Groupe, établis selon les règles comptables en vigueur dans leurs pays respectifs, font l’objet de retraitements afin d’être en conformité avec les principes comptables du Groupe. Les critères de liquidité et d’exigibilité des divers postes du bilan sont précisés, lorsque requis, dans les notes annexes correspondantes. Les modalités d’évaluation des postes du bilan sont décrites dans les paragraphes ci-dessous : immobilisations incorporelles et corporelles, stocks et en-cours, clients.

1.3 Méthodes de consolidation

Conformément à IFRS10- États financiers consolidés, nos états financiers consolidés incluent les comptes de toutes les entités que Robertet contrôle directement ou indirectement, quel que soit son niveau de participation dans les capitaux propres de ces entités. Les filiales (sociétés significatives contrôlées exclusivement) sont consolidées par intégration globale. Les entreprises sur lesquelles Robertet exerce un contrôle conjoint ou une influence notable sont consolidées par mise en équivalence. Les titres des sociétés ne remplissant pas ces critères sont inscrits en titres de participation. La consolidation de l’ensemble de ces sociétés n’aurait pas d’incidence significative sur les états financiers consolidés. Les créances, dettes, produits et charges réciproques significatifs sont éliminés en totalité pour les entreprises intégrées globalement, de même que les résultats internes au Groupe (dividendes, plus-values, marges en stock). Toutes les sociétés ont été consolidées sur la base des comptes arrêtés au 31 décembre 2021.

1.4 Conversion des comptes exprimés en devises

La monnaie de fonctionnement des filiales étrangères du Groupe est la monnaie locale en vigueur. Les bilans des sociétés dont la monnaie fonctionnelle n’est pas l’euro sont convertis en euro au taux de change de clôture et leurs comptes de résultat et flux de trésorerie au taux de change moyen de l'exercice. La différence de conversion en résultant est inscrite dans les capitaux propres au poste "Réserve de conversion".

1.5 Conversion des transactions libellées en devises

Les transactions libellées en devises sont converties au taux de change en vigueur au moment de la transaction. En fin d'exercice, les actifs et passifs monétaires libellés en devises sont convertis au taux de change de clôture. Les écarts de change en résultant sont reconnus dans la rubrique résultat de change et présentés en produits et charges financiers.

R O B E R T E T 2 0 2 1 26

1.6 Recours à des estimations

L’établissement des états financiers conformément au cadre conceptuel des normes IFRS, nécessite d’effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui affectent les montants figurant dans ces états financiers. Les principaux éléments concernés par l’utilisation d’estimations et d’hypothèses sont les provisions pour avantages du personnel, les provisions pour risques, les goodwill, les dépréciations de stocks et de créances. Ces estimations sont fondées sur les meilleures informations dont la direction dispose à la date d’arrêté des comptes. Une évolution divergente des estimations et des hypothèses retenues pourrait avoir un impact sur les montants comptabilisés dans les états financiers.

1.7 Regroupement d’entreprise

Tous les éléments identifiables d’actif acquis et d’éléments de passif acquis ou éventuels sont comptabilisés à leur juste valeur à la date du transfert de contrôle au profit du Groupe (date d’acquisition), indépendamment de la prise en compte de tout intérêt minoritaire.Le coût d’un regroupement d’entreprises est égal au prix d’acquisition. Tout excédent du coût d’acquisition sur la juste valeur de l’actif net acquis, du passif et des passifs éventuels comptabilisés, est inscrit à l’actif en goodwill. Dans le cadre de son développement, le Groupe a été amené à faire des opérations de croissance externe et à reconnaître plusieurs goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis, mais, conformément à la norme IAS36 "dépréciations d’actifs", font l’objet d’un test de dépréciation dès l’apparition d’indices de pertes de valeur et au minimum une fois par an.

1.8 Immobilisations incorporelles et corporelles

Immobilisations incorporelles :

Conformément aux critères établis par la norme IAS 38, un actif incorporel est comptabilisé à l’actif de l’état de la situation financière s’il est probable que des avantages économiques futurs attribuables à l’actif iront au Groupe. Les immobilisations incorporelles dont la durée de vie ne peut être définie font l’objet d’une revue annuelle afin de s’assurer que la durée d’utilité n’est pas devenue finie. Les immobilisations incorporelles à durée d’utilité finie font l’objet d’un amortissement suivant le mode linéaire, dès lors que l’actif est prêt à être utilisé. Au cours de la durée de vie d’une immobilisation incorporelle, il peut apparaître que l’estimation de sa durée d’utilité est devenue inadéquate. Ainsi que le prévoit IAS 38, la durée d’amortissement et le mode d’amortissement de cette immobilisation sont réexaminés et si la durée d’utilité attendue de l’actif est différente des estimations antérieures, la durée d’amortissement est modifiée en conséquence.

Immobilisations corporelles :

Valeur brute : Conformément à la norme IAS 16 "Immobilisations corporelles", la valeur brute des immobilisations corporelles correspond à leur coût d’acquisition ou de production. Elle ne fait l’objet d’aucune réévaluation. Les valeurs résiduelles sont en général considérées comme nulles. Conformément à la norme IAS 23, le coût des emprunts directement attribuable à leur acquisition est inclus dans le coût des immobilisations. Les frais d’entretien et de réparation sont enregistrés en charges dès qu’ils sont encourus, sauf ceux engagés pour une augmentation de productivité ou la prolongation de la durée d’utilité du bien.

R O B E R T E T 2 0 2 1 27

Les immobilisations financées au moyen de contrats de location financement, telles que définies par la norme IFRS 16 "Contrats de location", sont présentées à l’actif pour la valeur actualisée des paiements futurs ou la valeur de marché si elle est inférieure. La dette correspondante est inscrite en passifs financiers. Ces immobilisations sont amorties selon le mode et les durées d’utilité décrits ci-dessous.

Amortissement : En application de la norme IAS16, le Groupe utilise des durées d’amortissement différenciées pour chacun des composants significatifs d’un même actif immobilisé dès lors que l’un des composants a une durée d’utilité différente de l’immobilisation principale à laquelle il se rapporte. L’amortissement est calculé suivant la méthode linéaire, en fonction des durées d’utilisation suivantes :

• Constructions : 20 ans à 40 ans
• Installations techniques : 5 ans ou 10 ans
• Autres immobilisations : 4 à 8 ans

1.9 Perte de valeur des goodwill et des actifs immobilisés

Selon la norme IAS 36 "Dépréciation d’actifs", la valeur des goodwill et des immobilisations corporelles et incorporelles est testée dès l’apparition d’indices de pertes de valeur, passés en revue à chaque clôture. Ce test est effectué au minimum une fois par an pour les actifs à durée d’utilité indéterminée, catégorie limitée pour le Groupe aux goodwill. Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en Unités Génératrices de Trésorerie ou unités de reporting (UGT). Les UGT sont des ensembles homogènes d’actifs dont l’utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d’autres groupes d’actifs. Lorsque la valeur recouvrable d’UGT est inférieure à sa valeur nette comptable, une perte de valeur est comptabilisée en compte de résultat en charge non courante. La valeur recouvrable de l’UGT est la valeur la plus élevée entre la valeur de marché diminuée des coûts de vente et la valeur d’utilité. La valeur d’utilité est déterminée à partir de projections actualisées de flux de trésorerie futurs d’exploitation sur une durée de 5 ans et d’une valeur terminale évaluée sur la base d’une capitalisation à l’infini des flux de trésorerie. Ces projections sont validées par le management. Des calculs de sensibilité permettent de mesurer notre exposition à des variations significatives en matière de taux d’actualisation et de ratio de rentabilité (EBITDA/chiffre d’affaires). Pour ces projections de flux de trésorerie, le taux d’actualisation est basé sur la méthode du coût moyen pondéré du capital et les taux de croissance à l’infini sont retenus en fonction des anticipations de croissance de marché.

1.10 Actifs financiers

Les actifs financiers comprennent des titres de participation et d’autres immobilisations financières. Les titres de participation représentent les intérêts du Groupe dans le capital de sociétés non consolidées. Ils sont analysés comme des prêts et créances et sont comptabilisés à leur juste valeur ou, en l’absence d’un marché actif, à leur coût d’acquisition. En cas de perte de valeur définitive, le montant de la perte est comptabilisé en résultat de la période. Le caractère définitif de la perte de valeur est analysé par référence à la valeur estimative, cette dernière étant déterminée sur la base de la quote-part de situation nette, du prix de marché ou des perspectives de rentabilité, après pondération des effets de la détention de ces participations pour le Groupe en termes de

R O B E R T E T 2 0 2 1 28

stratégie, ou de synergies avec les activités existantes. Cette perte de valeur n’est pas réversible en compte de résultat si la valeur d’estimation était amenée à évoluer favorablement dans le futur (le profit latent est alors enregistré dans la composante séparée des capitaux propres mentionnée précédemment). Les autres immobilisations financières sont comptabilisées au coût amorti. Une provision pour dépréciation est éventuellement constatée lorsque la valeur d’inventaire s’avère inférieure.# 1.11 Stocks and Work in Progress

In accordance with IAS 2 "Inventories", inventories are valued at the lower of cost and net realizable value. Costs are calculated using the weighted-average cost method. Net realizable value represents the estimated selling price in the ordinary course of business, less expected costs of completion or sale.

The methodology for calculating the provision for inventory impairment consists of a reduction in the value of products in stock based on the nature of the products and their age, such that, ultimately, all products older than 5 years are 100% impaired, with the exception of items whose utility value is not sensitive to the holding period, such as packaging.

In addition, the impairment is adjusted on the one hand on the utility value of raw materials, assessed by the capacity to sell stored raw materials in finished products, and on the other hand on the net realizable value of finished product inventories, analyzed on a reference-by-reference basis by the group's management control.

Products in stock are regularly checked and unusable items are destroyed.

ROBERTE 2021 29

1.12 Trade Receivables and Payables

Trade receivables and payables are recorded at their fair value upon initiation. The fair value of trade receivables and payables is considered to be their nominal value, given that payment terms are generally less than 3 months. These trade receivables and payables are subsequently accounted for at amortized cost.

Trade receivables may, where applicable, be subject to an impairment based on either commercial risk or political or monetary risk in certain countries. The Group applies the expected credit loss model, which allows for the use of a provisioning matrix. A regular analysis of actual customer loss rates is carried out for each significant entity of the Group.

Furthermore, the Group is aware of the evolution of international conflicts and geopolitical tensions. It is therefore particularly vigilant in taking country risk into account when determining customer provisions.

1.13 Treasury Shares

Treasury shares are recorded at their acquisition cost as a reduction in equity. Gains and losses on the disposal of these shares are recognized directly in equity and do not contribute to the financial year's result.

1.14 Cash

Cash comprises bank balances, investments, and cash equivalents offering high liquidity, with an maturity date generally less than three months upon acquisition.

1.15 Provisions

In accordance with IAS 37, provisions are recognized based on case-by-case assessments of the corresponding risks and charges. A provision is recognized whenever the Group's management is aware of a legal or constructive obligation arising from a past event, which could result in a probable outflow of resources without an at least equivalent counter-benefit being expected. Provisions are classified as current and non-current liabilities based on the expected maturity of the risk. Provisions with a maturity of more than one year are discounted if the impact is significant.

1.16 Pension and Similar Commitments

These commitments are recognized as provisions on the balance sheet. They include commitments relating to end-of-career severance pay, long-service awards, and defined benefit plans for which management is not fully outsourced.

To determine the present value of the obligation for each plan, the Group uses the projected unit credit method. The valuation of commitments and hedging assets is carried out annually and takes into account, particularly for the valuation of commitments, seniority, life expectancy, staff turnover by category, as well as economic assumptions such as inflation and discount rates.

The portion of provisions for pension commitments and other employee benefits that is due within one year is presented in current liabilities. Actuarial gains and losses are recognized in other comprehensive income in accordance with the revised IAS 19 standard.

ROBERTE 2021 30

1.17 Share Option and Purchase Plans

In accordance with the provisions of IFRS 2 "Share-based Payments", the Group recognizes a compensatory charge for all equity-settled share-based instruments granted to its employees. The Group regularly grants share option or purchase options at a fixed unit price. Upon the grant of options, the Group measures the fair value of the instruments at the grant date. The Group uses the Black & Scholes mathematical model to value them. Changes in value after the grant date do not affect this valuation. This fair value is recognized linearly in the income statement (in operating income) over the vesting period, with a direct corresponding entry in equity.

1.18 Taxes

In accordance with IAS 12 "Deferred Taxes", provisions for deferred taxes are recognized using the liability method based on temporary differences between the carrying amounts of assets and liabilities and their tax bases (including tax losses). Deferred taxes are calculated by applying the applicable tax legislation. Deferred tax assets are only recognized if their recovery is probable. Deferred tax assets and liabilities are not discounted.

On the balance sheet, the Group offsets deferred tax assets and liabilities if the entity has a legal right to offset current tax assets and liabilities and if the deferred tax assets and liabilities relate to taxes levied by the same taxation authority. Deferred taxes calculated on items recognized in equity are recognized in equity. Research tax credits are accounted for as a grant and are recognized in the income statement under "other operating income" (IAS 20).

1.19 Sales of Products

Revenue is recognized upon the transfer of ownership of products. It is recognized net of discounts and rebates granted to customers.

1.20 Valuation and Accounting for Derivative Financial Instruments

To manage its exposure to exchange rate and interest rate risks, the Company uses financial instruments listed on organized markets or traded over-the-counter with prime counterparties. The Company's policy is not to operate in financial markets for speculative purposes.

For a derivative to qualify for hedge accounting (of future cash flows or fair value), it is necessary to define and document the hedging relationship and demonstrate its effectiveness throughout its life. Fair value hedging protects against changes in the value of assets, liabilities, or firm commitments. Future cash flow hedging protects against changes in the value of future cash flows.

Derivative instruments are recognized on the balance sheet at their fair value. Generally, the derivative instruments used by the Group are accounted for as hedging instruments; in this case, the change in fair value of these derivative instruments is recognized in equity.

1.21 Other Financial Liabilities

Other financial liabilities consist mainly of loans from credit institutions and finance lease liabilities. These financial liabilities are accounted for at amortized cost.# ROBER TET 2021

1.22 Résultat par action

Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net part du groupe par le nombre moyen pondéré d'actions ordinaires en circulation, au cours de l’exercice. Le résultat dilué par action est calculé en divisant le résultat net part du groupe retraité par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation, majoré de toutes les actions ordinaires potentielles dilutives. Les actions ordinaires potentielles dilutives comprennent notamment les stocks options et les actions gratuites émis par le Groupe.

1.23 Frais de recherche et développement

Les coûts de frais de recherche et développement sont comptabilisés en charges dans la mesure où les critères de reconnaissance en tant qu’actif ne sont pas remplis selon la Direction.

1.24 Politique de gestion des fonds propres

La société n'est soumise à aucune obligation spécifique d'ordre réglementaire ou contractuel en matière de capital social. L'arbitrage entre financement externe et augmentation de capital est réalisé au cas par cas en fonction des circonstances et des besoins.

1.25 Information sectorielle

Le Groupe Robertet fonctionne sur un schéma d’organisation orienté selon deux axes principaux :

• les Directions de Divisions ont pour mission d’élaborer la stratégie mondiale sur les familles de produits dont elles ont la charge. Elles assurent le développement des nouveaux produits, de leur conception à la mise en œuvre des stratégies industrielles, et sont responsables du marketing (gammes, prix, moyens publicitaires, circuits de distribution…) ;
• les Directions Générales Continentales qui sont chargées de développer les positions du Groupe sur leurs zones géographiques respectives. Le Groupe compte trois Directions : Europe, Amériques et autres pays du Monde. Dans le cadre de la stratégie commerciale et marketing définie par les Directions de Divisions, elles gèrent les réseaux commerciaux.

En conséquence, l’information sectorielle présentée est une information par Divisions, ces dernières étant par ailleurs considérées comme des UGT (Unité Génératrice de Trésorerie).

1.26 Information sectorielle

Le résultat opérationnel courant correspond à la définition présentée dans la recommandation n°2009-R-03 du Conseil National de la comptabilité du 2 juillet 2009 relative au format des états financiers des entreprises sous référentiel international. Il comprend notamment la totalité de la charge de la Contribution Economique Territoriale (CET), taxe collectée en France, y compris sa composante basée sur la valeur ajoutée. Cette classification en charges d’exploitation est donc sans changement par rapport à la Taxe Professionnelle qu’elle a remplacée. Le résultat opérationnel se calcule à partir du résultat opérationnel courant et intègre les autres produits et charges tels que les résultats sur cessions des immobilisations corporelles et incorporelles.

ROBER TET 2021

NOTE 2 – GOODWILL

(en milliers d’euros)

Les goodwill à l’actif se décomposent comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20
Division Arômes :
Valeur Brute	7 879	7 879
Dépréciation
Valeur Nette	7 879	7 879
Division Parfumerie :
Valeur Brute	17 808	17 808
Dépréciation
Valeur Nette	17 808	17 808
Division Matières Premières :
Valeur Brute	29 972	7 187
Dépréciation
Valeur Nette	29 972	55 659
Total Valeurs Nettes	32 873	12 787

L'évolution des valeurs nettes s'analyse ainsi :

	31-déc-21	31-déc-20
Valeurs nettes comptables à l’ouverture	32 873	27 621
Acquisitions	12 787	5 234
Changement de méthode de consolidation	18
	10 000
Total	32 873	12 787

L’augmentation du goodwill de l’UGT Matières Premières provient de la comptabilisation des goodwill lié à l’acquisition des entités Astier Demarest (goodwill : 5,4 millions d'euros) et Robertet Canada (7,3 millions d’euros), ainsi qu’à l’intégration globale de la société Bionov, auparavant mise en équivalence (goodwill provisoire de 10 millions d’euros) . Ils ont été rattachés à la division Matières Premières en cohérence avec la nature des activités de ces sociétés.

ROBER TET 2021

La détermination du goodwill d’Astier Demarest a été déterminé comme suit :

	(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition	11 011
Juste valeur des actifs et passifs financiers à la date d'acquisition (quote-part de 60%)	5 564
Goodwill	5 447

Dans le cadre du regroupement d’entreprises avec Astier Demarest, le Groupe Robertet a choisi d’évaluer les intérêts minoritaires sur la base de leur quote-part dans les actifs nets de l’entreprise acquise (option pour la méthode du goodwill partiel telle que prévue par IFRS3).

La détermination du goodwill de Robertet Canada a été déterminé comme suit :

	(en milliers d'euros)
Prix d'acquisition	15 400
Juste valeur des actifs et passifs financiers à la date d'acquisition	8 100
Goodwill	7 300

Les goodwill sont alloués à des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) en fonction de l'activité à laquelle ils se rapportent. Les UGT définies correspondent aux divisions: Arômes, Parfumerie et Matières Premières. Il n’y a pas d’indices de dépréciations relatifs à certains actifs significatifs. Il a été procédé à un test de valeur des UGT, auxquelles il a été affecté un goodwill (test au 31 décembre 2021). Ce test a été déterminé en utilisant les projections à 5 ans des flux de trésorerie générés par les ventes de chaque division. Au-delà de ces 5 années, une valeur terminale a été déterminée à partir d’un taux de croissance de 2,5 %. L’actualisation de ces flux nets d’impôt est effectuée à un taux de 8,64%. Ce taux est après impôt. Notre approche qui consiste à utiliser un taux d’actualisation commun aux trois UGT est une approche simplifiée, satisfaite par les marges de confort constatée sur les trois divisions.

Veuillez trouver ci-dessous les valeurs nettes comptables et les valeurs recouvrables estimées pour nos trois UGT :

	Matières Premières	Parfumerie	Arômes
(en milliers d'euros)
Valeur nette comptable	296 453	407 145	124 480
Valeur recouvrable	307 599	342 818	223 422

Le résultat des tests confirme qu’il n’y a pas matière à dépréciation des actifs affectés à ces UGT.

Test de sensibilité

Le groupe effectue des tests de sensibilité sur les principales hypothèses. Les principaux résultats de ces tests sont présentés ci-après : Un taux de croissance perpétuel nul n’entraînerait aucune dépréciation.

ROBER TET 2021

Le niveau de taux d’actualisation (hypothèse-clé) pour lequel la valeur recouvrable est égale à la valeur comptable (après prise en compte de tous les effets résultant de ce changement sur les autres variables utilisées) est :

• Division Arômes : 20,17%
• Division Parfumerie : 26,30%
• Division Matières Premières : 11,13%

La variation du ratio "EBITDA/CA" pour laquelle la valeur recouvrable est égale à la valeur comptable (après prise en compte de tous les effets résultant de ce changement sur les autres variables utilisées) est :

• Division Arômes : 9,0 points
• Division Parfumerie : 12,6 points
• Division Matières Premières : 4,9 points

NOTE 3 – IMMOBILISATIONS INCORPORELLES, CORPORELLES & DROITS D'UTILISATION

(en milliers d’euros)

1 Immobilisations incorporelles

	VALEUR BRUTE	AMORTISSEMENTS	VALEUR NETTE
	6 484	4 619	12 596
	597	1 866
	530	-4
	-273	1 455
	-269	236
	1 637	6 630
	10 250
	19 226

La variation significative des immobilisations incorporelles sur l'exercice est essentiellement liée à la valorisation d'actifs incorporels sur les entités acquises en 2021, à savoir :

• Valorisation d'un portefeuille de clientèle pour 6,3 millions d'euros ainsi que de formules d'arômes alimentaires pour 1,8 millions d'euros sur l'entité Ecom Canada
• Valorisation de contrats d'approvisionnement à hauteur de 3,5 millions d'euros pour l'entité Astier Demarest.

ROBER TET 2021

2 Immobilisations corporelles

	Terrains	Constructions	Installations techniques	Autres immobilisations	Immobilisations en cours	TOTAL
VALEUR BRUTE	27 463	163 435	337 4 802	3 993 87	4 1 625 5 494	966 739
			530	966		732 363
			593	2 357		2 126 1 029
			-273	1 179		1 179 28 906
			-269	28 906		172 892
			1 637	172 892		169 766
			10 250	169 766		21 529
			19 226	21 529
AMORTISSEMENTS	3 472	-59	-596	-1 567	-1 023	-1 611
Terrains	76	-147	-919	-827	-1 611	7 054
Constructions	749	-645	7 770	11 212	374 708	9 318
Installations techniques	129	-827	9 318	15 859	15 859	-1 023
Autres immobilisations	500	1 275	249 894	249 894	2 417	249 894
TOTAL	17 942	667	6 002	16 847	-851	-2 183
	22 2	1 750	2 417	2 417	2 417	249 894
	363	227 663	227 663	227 663
	3 556	663
	61 157	6 002
	7 415	16 847
	7 832	-851
	1 443	-2 183
	175 219	2 417
	22 453	249 894
	3 848
	87 140
	141 189
	17 717
VALEUR NETTE	147 045	154 411

Les principales acquisitions de l’exercice concernent des acquisitions réalisées par Robertet SA qui sont décrites en note 2.1 de l’annexe sur les comptes sociaux ainsi que des investissements techniques industriels réalisés aux USA.

ROBER TET 2021

3 Droits d'utilisation

Les variations des droits d’utilisation s’analysent comme suit :

	Constructions	Installations techniques	Autres immobilisations	TOTAL
DROITS D'UTILISATION
	14 718	142	2 498	156
	12 641	2 498	4 374	1 279
	2 272	4 374	-5	-5
	387 748	-5	1 279	1 279
	1 837	1 279	156	156
	39 644	156	29 631	29 631
	17 586	29 631	1 277	1 277
	13 428	1 277	-5	-5
	6 342	-5	1 923	1 923
		1 923	156	156
		156	37 356	37 356
AMORTISSEMENTS
DROITS D'UTILISATION
Constructions	9 074	1 363	-5 552	77
Installations techniques	7 699	-5 552	77	17 983
Autres immobilisations	1 211	77	17 983	645
TOTAL	182 400	17 983	645	4 124
	63	645	-5 1 007	-5 1 007
	2 077	-5 1 007	77	77
	684 455	77	23 832	23 832
	11 788	23 832
	8 784
	3 261
VALEUR NETTE	11 648	13 524

Le montant de la charge de loyer résiduelle au 31 décembre 2021 s’élève à 0,8 million d’euros et représente les loyers résultants de contrats de location non capitalisés en vertu des exceptions prévues par la norme.# NOTE 4 – ACTIFS FINANCIERS

en milliers d'euros

ACTIFS FINANCIERS NON COURANTS	31-déc-21	31-déc-20
Titres de participations comptabilisés au coût de revient (2)	2 703	3 133
Dépôts et cautionnements	4 666	3 597
Créances rattachées à des participations	3 417	9 034
Autres titres immobilisés (1)	60	5 072
Prêts	3 133	127
TOTAL	14 443	20 069

(1) Il s’agit principalement de placements à long terme de la filiale américaine Robertet Flavors (certificats de dépôts).

ROBERTE T 2 0 2 1 37

(2) Le détail des titres de participations s'analyse comme suit au 31 décembre 2021 :

	% de détention	Capitaux Propres	Valeur Brute	Dépréciation	Valeur Nette	Résultat
Finca Carrasquilla	50%	1 500	1 500	200	1 300	200
Autres		1 403	1 203		1 203
TOTAL		2 903	2 703	200	2 503	200

Le détail des titres de participations s'analyse comme suit au 31 décembre 2020 :

	% de détention	Capitaux Propres	Valeur Brute	Dépréciation	Valeur Nette	Résultat
Finca Carrasquilla	50%	1 500	1 500	200	1 300	-76
Autres		1 403	1 203		1 203	2 619
TOTAL		2 903	2 703	200	2 503	2 543

2 PARTICIPATION DANS LES ENTREPRISES ASSOCIÉES

Comptes individuels des sociétés mises en équivalence

	Chiffre d'Affaires	Capitaux Propres	Total Bilan	Résultat
Hitex Sas	2 806	4 388	6 967	539

La variation de valeur des participations dans les entreprises associées s'analyse ainsi :

	Valeur à l'ouverture	Dividendes versés	Quote-part de résultat	Changement de méthode de consolidation (Bionov)	Valeur à la clôture
	13 254	-100	867	-10 984	3 036

3 ACTIFS FINANCIERS COURANTS

	31-déc-21	31-déc-20
Placements de trésorerie à court terme	7	41
TOTAL	7	41

ROBERTE T 2 0 2 1 38

NOTE 5 - STOCKS

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
Matières premières	127 373	73 803
En-cours et produits finis	73 803	95 373
Valeur brute	201 176	169 176
Provisions	-9 537	-7 682
VALEUR NETTE	191 639	161 494

Les provisions pour dépréciation s'analysent comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20
Solde à l'ouverture de l'exercice	7 682	6 375
Variation de périmètre	120	365
Augmentations	6 850	5 294
Reprises et utilisations	-5 294	-180
Écart de conversion	-7 174	-5 905
SOLDE À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE	9 537	7 682

NOTE 6 - CRÉANCES

en milliers d'euros

Ventilation des créances clients

	31-déc-21	31-déc-20
Europe	43 663	33 790
Amérique du Nord	14 589	25 035
Amérique du Sud	13 575	33 078
Asie	25 082	15 879
Autres pays	28 502	9 064
TOTAL CRÉANCES BRUTES	130 652	111 605
Provisions pour dépréciation	-8 268	-7 391
TOTAL CRÉANCES NETTES	122 384	104 214

Les provisions pour dépréciation s'analysent comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20
Solde à l'ouverture de l'exercice	7 391	2 897
Augmentations	1 082	349
Variation de périmètre	24	39
Reprises et utilisations	-279	-668
Écart de conversion	47	-120
Autres mouvements	-106
SOLDE À LA CLÔTURE DE L'EXERCICE	8 268	7 391

ROBERTE T 2 0 2 1 39

NOTE 7 – AUTRES ACTIFS

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
Charges constatées d'avance	9 793	11 486
Autres créances	1 656	1 473
TOTAL AUTRES CRÉANCES ET COMPTES DE RÉGULARISATION	11 449	12 959
Actifs d'impôts exigibles	8 682	10 190
Actifs d'impôts différés	1 402	18 873
TOTAL	21 533	42 022

NOTE 8 - PROVISIONS

en milliers d'euros

	Ouverture	Dotations	Utilisations	Variation du taux de change	Autres	Clôture
Indemnités retraite (3)	12 519	47	-136	2	-1 881	10 652
Autres engagements envers le personnel (2)	2 072	176	-184	58	2	2 122
Autres risques (1)	820	2 892	-15 411	-1 571	226	-402
Risques et charges	15 411	3 115	-15 731	-1 511	229	12 372
Total provisions	15 411	3 115	-15 731	-1 511	229	12 372
dont passifs courants						3 011
dont passifs non courants						889

(1) Autres risques : Les autres risques correspondent essentiellement à des risques sociaux, fiscaux et commerciaux.

(2) Autres engagements envers le personnel : Ils correspondent principalement à une provision pour départ pour l’entité mexicaine, cette somme doit être versée à tout salarié quittant l’entreprise sauf en cas de démission. Le versement de cette prime à un salarié licencié constitue un accord transactionnel.

(3) Provisions retraite : Le Groupe participe à la constitution des retraites de son personnel conformément aux lois et usages des pays dans lesquels les sociétés du Groupe exercent leur activité. Le Groupe a, par ailleurs, des engagements contractuels de retraite complémentaire, d’indemnités de départ de fin de carrière et de prévoyance dont il a la responsabilité. Les engagements actuariels correspondants sont pris en charge soit sous forme de cotisations versées à des organismes indépendants responsables de leur service et de la gestion des fonds, soit sous forme de provisions. Les engagements en France représentent 99.7% des provisions retraite du Groupe, c’est la raison pour laquelle sont détaillées uniquement les hypothèses concernant la France.

ROBERTE T 2 0 2 1 40

A-Régime de retraites à prestations définies : Ce régime de retraite concerne uniquement Charabot SA et a fait l’objet d’un préfinancement dans un fonds géré par le GAN. Les hypothèses retenues sont les suivantes :

	31-déc-21	31-déc-20
Taux de rotation du personnel :	0%	0%
Taux d'actualisation	0,98%	0,34%
Age de départ à la retraite	67 ans	67 ans
Taux de mortalité	néant	néant

Le montant net figurant au bilan relatif à ce régime de retraites est obtenu par différence entre l’engagement dépendant des hypothèses énoncées ci-dessus et la valeur de l’actif : Le montant brut de l’engagement au 31/12/2021 s’élève à 20 milliers d’euros. Il est couvert par un actif de 11 milliers d’euros, la différence soit 9 milliers d’euros est comptabilisée au passif du bilan dans les provisions Indemnités Retraites.

Un amendement à l’accord du 17 décembre 2008 a été mis en place le 17 décembre 2012. Cet avenant a modifié les conditions d’ouverture des droits de pension à la retraite avec notamment l’obligation d’avoir 67 ans pour pouvoir bénéficier du régime de retraite complémentaire (au lieu de 65 ans précédemment) et d’avoir liquidé ses droits à la retraite dans le régime général de Sécurité Sociale au 31 décembre 2013. Le régime n’est donc maintenu que pour une population de 1 salarié ayant liquidé ses droits à la retraite avant le 31 décembre 2013 ce qui explique l’utilisation d’un taux de turnover nul et l’absence de taux de mortalité. Il n’y a pas de risque de mortalité retenu en raison du fait que le salarié concerné va liquider ses droits progressivement à moyen terme. Le taux d’actualisation est identique à celui utilisé pour le calcul des indemnités fin de carrière.

B-Indemnités de fin de carrière : Les principales hypothèses retenues lors de l’évaluation des engagements sont les suivantes :

TAUX DE ROTATION DU PERSONNEL	2021	2020
De 16 ans à 30 ans	7,1%	7,1%
De 31 ans à 41 ans	3,3%	3,3%
De 42 ans à 49 ans	1,7%	1,7%
De 50 ans à 65 ans	0,4%	0,4%

ROBERTE T 2 0 2 1 41

L’espérance de vie a été estimée en utilisant la table Insee 2021. Les taux d’actualisation sont définis par référence à un taux de marché à la date de clôture basé sur les obligations d’entités de première catégorie. Il est établi à 0.98% au 31/12/2021.

La variation afférente à ces engagements se décompose de la façon suivante :

en milliers d'euros

	2021	2020
Coût annuel des services rendus	710	70
Frais financiers sur engagements	41	535
Gains et pertes actuariels	-2 606	405
Coût de la période	-1 856	1 010

L'incidence de variation du taux d'actualisation sur ces indemnités de fin de carrière est la suivante :

Taux d'actualisation	Montant des indemnités de fin de carrière
0,98%	10 331
0,48%	9 785
1,48%	10 928

Concernant le changement de méthode suite à la décision IFRIC IC , veuillez vous rapporter à la note 1 "Annexes aux états financiers" et au paragraphe spécifique sur le changement de méthode.

NOTE 9 – PASSIFS FINANCIERS

en milliers d'euros

Les différentes catégories de passifs financiers sont les suivantes :

	Courant	Non courant	TOTAL		Courant	Non courant	TOTAL
	31-déc-21	31-déc-21	31-déc-21		31-déc-20	31-déc-20	31-déc-20
Dettes Fournisseurs	41 327	37 097	78 424	Dettes Fournisseurs	26 173	53 855	80 028
Autres créditeurs	41 327	37 097	78 424	Autres créditeurs	53 855	38 323	92 178
Autres passifs financiers	61 098	54 318	115 416	Autres passifs financiers	58 414	61 098	119 512
Passifs financiers	165 696	104 598	270 294	Passifs financiers	146 496	153 276	299 716

1. Passifs financiers

Analyse par catégorie de dettes

	31-déc-21	31-déc-20
Emprunts à long et moyen terme	69 975	87 765
Emprunts location financement hors IFRS 16	3 225	117
Concours bancaires courants	22 929	1 862
Autres dettes financières (1)	1 530	9 765
Comptes-courants d'associés	98 078	74 452
TOTAL	195 737	173 961

(1) Ces dettes intègrent :
* une dette financière de 6 373 K€ au titre d'un put sur minoritaires dans la société Sirius.
* une dette financière de 7 896 K€ au titre du solde de complément de prix à payer sur l'entité Bionov.
* une dette financière de 6 582 K€ au titre d'un put sur minoritaire dans la société Astier Desmarest.

ROBERTE T 2 0 2 1 42

Analyse par échéances de remboursement

	31-déc-21	31-déc-20
A moins d'un an (1)	51 093	23 720
A plus d'un an et moins de cinq ans	48 198	2 534
A plus de cinq ans	96 446	147 707
TOTAL	195 737	173 961

	dont en Euros	dont en USD	Autres devises
31-déc-21	81 534	16 454	97 749
31-déc-20	90 731	15 957	67 273

(1) La part à moins d'un an des dettes financières se décompose ainsi :

	31-déc-21	31-déc-20
Part à moins d'un an des emprunts	34 505	13 359
Part à moins d'un an des dettes financières diverses	3 225	3 004
Part à moins d'un an des emprunts location financement hors IFRS	4 196	1 516
Découverts bancaires	9 167	5 841
TOTAL	51 093	23 720

	entre 1 mois et 3 mois	entre 3 mois et 6 mois	+ de 6 mois	TOTAL
Emprunts bancaires	14 852	4 751	16 220	35 823
Emprunts location financement	3 225			3 225
Concours bancaires courants	1 895	15 401		17 296
Dettes financières diverses	13 358	7 753	11 562	32 673
TOTAL	33 330	27 905	27 782	89 017

La répartition des emprunts à taux fixe et à taux variable est la suivante :

	31-déc-21	31-déc-20
Emprunts à taux fixe	58 186	59 635
Emprunts à taux variable	11 789	375
TOTAL	69 975	60 010

Le détail des emprunts se décompose comme suit à fin 2021 :

Entité du Groupe	BANQUE	Année du dernier remboursement	Capital restant dû en K€	Taux d'intérêt	Devise
ROBERTET GRASSE	SOCIÉTÉ GÉNÉRALE	2028	5 730	1,65%	EUR
		2026	5 000	0,29%	EUR
		2024	5 398	0,63%	EUR
	BNP	2023	2 926	0,49%	EUR
	CE	2024	3 251	0,48%	EUR
	LCL	2023	2 311	0,42%	EUR
	SMC	2024	739	0,40%	EUR
	PALATINE	2022	3 428	0,43%	EUR
	PALATINE	2023	3 183	0.30%	EUR
	PALATINE	2025	837	0,30%	EUR
	SG	2023	4 504	0,38%	EUR
	LYB	2022	460	0,58%	EUR
	BPI	2026	792	0,76%	EUR
	ARKEA	2023	4 696	1,19%	EUR
	ARKEA	2022	1 456	0,53%	EUR
	ARKEA	2024	2 257	0,80%	EUR
	CMU	2023	2 259	0,30%	EUR
	CMU	2024	4 669	0,35%	EUR
	CMU	2022	23	0,29%	EUR
	CMU	2024	201	0,42%	EUR
	CMU	2024	4 696	0,50%	EUR
	CMU	2026	1 456	EUR
	ICNE	2022	2 257	EUR
	SAPAD	2024	2 259	EUR
	SIRIUS	2025	4 669	EUR
	BNP	2026	23	EUR
	BNP	2023	201	EUR
	BNP	2027	4 696	EUR
	BNP	2027	1 456	EUR
	BNP	2021	2 257	EUR
	BNP	2022	2 259	EUR
	BNP	2022	4 669	EUR
	BNP	2026	23	EUR
	BNP	2026	201	EUR
	BNP	2026	4 696	EUR
	BNP	2025	1 456	EUR
	BNP	2022	2 257	EUR
	BNP	2023	2 259	EUR
	BNP	2023	4 669	EUR
	HSBC	2023	131	0,40%	EUR
	PNC	321	0,40%	EUR
	VAR/FIXED	2,40%	USD
	ROBERTET USA	ASTIER	12 913	0,85%	EUR
	BPI FRANCE		40	1,30%	EUR
	BNP		93 387	0,75%	EUR
	BPMED		380	0,57%	EUR
	SMC		380	0,73%	EUR
	BPMED		78	2,12%	EUR
	CIC		34	1,72%	EUR
	BIONOV		290	0,50%	EUR
	CIC		120	0,50%	EUR
	CIC		69 975

R O B E R T E T 2 0 2 1 44

2 Dettes locatives

Ces dettes représentent le passif financier du Groupe sur l'ensemble de ses contrats de location suite à la mise en place de la norme IFRS16 :

	Nouveaux contrats	Entrée de périmètre et autres mouvements	Remboursements et renouvellements	Ouverture et résiliations	Ecarts de conversion	Clôture et autres	TOTAL	Dont passifs courants	Dont passifs non courants
OBLIGATIONS LOCATIVES	12 819	2 454	4 227	-4 101	1 004	706	14 654	3 225	10 365
		11 429

Analyse par échéances de remboursement

	31-déc-21	31-déc-20
A moins d'un an	3 225	6 019
A plus d'un an et moins de cinq ans	5 411	2 454
A plus de cinq ans	4 620	5 746
TOTAL	12 819	14 654
dont en Euros	3 600	4 872
dont en USD	6 467	6 686
Autres devises	2 752	3 095

NOTE 10 - AUTRES PASSIFS COURANTS

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

	31-déc-21	31-déc-20
Dettes fiscales et sociales	26 279	23 201
Autres dettes	10 975	12 283
Produits constatés d'avance	1 069	1 613
TOTAL	38 323	37 097

NOTE 11 - INSTRUMENTS FINANCIERS ET EXPOSITION AUX RISQUES DU MARCHÉ

La gestion des risques est assurée par la Direction du Groupe selon le contexte des marchés financiers et en fonction des procédures établies par le Groupe.

Risques de change

Une part prépondérante des ventes du Groupe est réalisée dans des monnaies autres que l’euro, en particulier le dollar américain, la livre britannique, le réal brésilien, le péso mexicain et le yen japonais. Le chiffre d’affaires en devises est converti en euros dans les comptes consolidés du Groupe. Ces ventes en devises sont réalisées principalement par les filiales du Groupe dans leur monnaie fonctionnelle, ne générant pas de risque de change transactionnel à leur niveau.

R O B E R T E T 2 0 2 1 45

Le groupe a recours à des instruments financiers dérivés, comportant des risques hors bilan pour gérer son exposition aux risques de change. Ces instruments financiers sont destinés uniquement à couvrir les risques sur des transactions futures ou des engagements fermes. Le groupe n'utilise pas d'instruments dérivés à des fins spéculatives.

La situation globale du portefeuille de change est la suivante :

	31-déc-21 Nominal	31-déc-20 Nominal	Juste valeur
Change à terme USD	5 149	5 007

Risques Matières Premières

Le risque Matières Premières au niveau du Groupe reste peu significatif étant donné la grande diversité de Matières Premières utilisées et la diversification des approvisionnements. Le Groupe Robertet est peu soumis à des risques de problèmes d’approvisionnement ou de pression sur les prix. Le Groupe n’a pas mis en place d’instruments de couverture pour ses achats car la grande majorité des Matières Premières achetées ne sont pas cotées sur des marchés.

Risques de taux

L’exposition aux risques de taux de la société résulte principalement des lignes de crédit et des emprunts à taux variables.

Risque de contrepartie

Dans le cadre des contrats relatifs à ces produits dérivés, le Groupe est soumis à des risques de contrepartie. Toutefois, le Groupe, contractant uniquement avec des banques et des institutions financières de premier rang, estime que ces risques ne sont pas significatifs.

Risque de crédit

Les états suivants présentent la ventilation des créances clients au 31 décembre 2020 et 2021 :

2020

	TOTAL	- de 3 mois	3 à 6 mois	+ de 6 mois	Créances en souffrance	Créances à échoir	Créances dépréciées
France	6 980	13 475	7 681	5 588	4 791	1 866	4 063
Europe (hors France)	5 857	1 115	127	683	246	82 494	940
Amérique du Sud	-87	-244	13 103	19 644	10 471	24 523	28 100
Amérique du Nord	8 373	6 086	542	-5 408	-559	20 394	18 293
Asie & Océanie	5 756	1 731	307	2 620	1 887	-402	-692
Autres	20 394	18 293	5 756	1 731	307	2 620	1 887
Créances clients	72 579	23 281	3 175	12 569	-7 390	104 214

R O B E R T E T 2 0 2 1 46

2021

	TOTAL	- de 3 mois	3 à 6 mois	+ de 6 mois	Créances en souffrance	Créances à échoir	Créances dépréciées
France	10 021	20 485	6 376	5 443	3 919	2 533	5 121
Europe (hors France)	662	734	110	1 153	1 247	5 571	519
Amérique du Sud	-87	-446	17 191	25 939	9 102
Amérique du Nord	-5 488	-783	27 217	17 933	6 420	933	1 118
Asie & Océanie	818	33 007	24 423	12 723	4 334	4 286	1 647
Autres	2 052	-610	-853
Créances clients	88 453	25 635	4 374	12 189	-8 268	122 384

Hiérarchie de juste valeur

La norme IFRS7 amendée en 2009 demande de classer les actifs et passifs financiers comptabilisés à la juste valeur selon les trois niveaux suivants :
•niveau 1 : instrument coté sur un marché actif ;
•niveau 2 : instrument évalué à partir de techniques de valorisation s’appuyant sur des données de marché observables ;
•niveau 3 : instrument évalué à partir de techniques de valorisation s’appuyant sur des données de marché non observables.

Actifs à la juste valeur au 31/12/2021

	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3	TOTAL
Placements de trésorerie à court terme	7			7
Valeurs mobilières de placement		17 756		17 756
Total des actifs à la juste valeur	7	17 756		17 763

Actifs à la juste valeur au 31/12/2020

	Niveau 1	Niveau 2	Niveau 3	TOTAL
Placements de trésorerie à court terme	41			41
Valeurs mobilières de placement		14 932		14 932
Total des actifs à la juste valeur	41	14 932		14 973

Il n’y a pas eu de transferts de la catégorie 1 à la catégorie 2 pour l’ensemble des actifs et passifs financiers du Groupe. Il n'y a pas de passifs comptabilisés à la juste valeur au 31/12/2021 ni au 31/12/2020.

R O B E R T E T 2 0 2 1 47

NOTE 12 – INFORMATIONS SECTORIELLES

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

Conformément à la norme IFRS 8, le Groupe fournit une information sectorielle telle qu’utilisée en interne par le PDO (principal décideur opérationnel). Le PDO est la Direction Générale du Groupe Robertet, présidée par Monsieur Philippe Maubert. Le niveau d’information sectorielle du Groupe est le secteur d’activité. La ventilation est faite sur les trois Divisions du Groupe :
•Matières Premières
•Parfumerie
•Arômes

Le reporting interne destiné au PDO est organisé suivant les secteurs opérationnels identifiés ci-dessus :

Matières Premières AU 31 DÉCEMBRE 2021

	TOTAL	Parfumerie	Arômes
CHIFFRES D'AFFAIRES CONSOLIDÉ	606 085	93 587	71 711
Résultat opérationnel courant	168 797	226 000	36 781
Résultat net Part du Groupe	28 772	17 808	53 391
GOODWILL	211 288	29 972	60 053
IMMOBILISATIONS CORPORELLES & DROITS D'UTILISATION	55 659	167 935
ACQUISITIONS D'IMMOBILISATIONS	20 246	36 781	28 772
DOTATION AMORTISSEMENT	20 766	17 808	53 391
ACTIF COURANT HORS TRÉSORERIE	226 000	53 391	211 288
PASSIF COURANT HORS PROVISION ET FINANCIER	336 965	101 965	171 819

Matières Premières AU 31 DÉCEMBRE 2020

	TOTAL	Parfumerie	Arômes
CHIFFRES D'AFFAIRES CONSOLIDÉ	538 318	70 995	50 577
Résultat opérationnel courant	32 873	149 974	19 020
Résultat net Part du Groupe	14 279	7 186	193 888
GOODWILL	25 835	17 156	194 456
MMOBILISATIONS CORPORELLES & DROITS D'UTILISATION	26 140	19 142	7 879
ACQUISITIONS D'IMMOBILISATIONS	14 392	5 530	4 656
DOTATION AMORTISSEMENT	21 149	7 664	6 668
ACTIF COURANT HORS TRÉSORERIE	290 748	81 713	123 361
PASSIF COURANT HORS PROVISION ET FINANCIER	28 722	82 580	27 894

Analyse par zone géographique des ventes de produits et des actifs non courants :

Europe (hors France) AU 31 DÉCEMBRE 2021

	TOTAL	France	États-Unis	Autres
Chiffres d'affaires consolidé	606 085	255 142	107 323	134 157
Actifs non courants	126 616	198 675	83 225	173 471

Europe (hors France) AU 31 DÉCEMBRE 2020

	TOTAL	France	États-Unis	Autres
Chiffres d'affaires consolidé	538 318	228 157	80 408	122 852
Actifs non courants	103 201	5 601	197 127	67 606

NOTE 13 - DOTATIONS AUX AMORTISSEMENTS ET AUX PROVISIONS

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

	31-déc-21	31-déc-20
Amortissements sur immobilisations	20 766	21 149
Dotations et reprises sur provisions (1)	2 909	4 292
TOTAL	23 675	25 441

(1) les dotations et reprises sur provisions concernent les créances, les stocks et les provisions pour risques et charges (cf. notes 5, 6 et 8).

R O B E R T E T 2 0 2 1 48# NOTE 14 - RÉSULTAT FINANCIER

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
Intérêts d'emprunts et charges assimilées	-1 002	-999
Produits de valeurs mobilières	193	142
Coût financier net	-809	-857
(Pertes) de change	-2 440	3 284
Gains de change	-112	-857
Autres produits et charges financiers	-5 344	2 289
TOTAL	732	-2 964

R O B E R T E T 2 0 2 1 49

NOTE 15 – IMPÔTS

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
(Charges)/ Produits d'Impôt Nets
Résultat net avant Impôt	52 934	40 735
Net Sociétés françaises du Groupe	-13 317	-9 390
Autres sociétés du Groupe	29 622	37 727
TOTAL	-9 068	-9 039
Impôt courant	93 669	-22 707
Impôt différé net	-29 622	37 727
IMPÔT	67 349	-18 107

Les actifs et passifs d'impôts s'analysent comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20	Variation
Impôt différé Actif	1 473	1 402	71
Impôt différé Passif	7 846	9 011	-1 165
Impôt différé Net	1 236	-6 373	-7 609

	31-déc-21	31-déc-20
Impôts différés nets au 1er janvier : actifs/ (passifs)	-6 373	-7 609
Constatés en capitaux propres	-1 783	-240
(Charge) / produit	3 001	-466
Écarts de conversion	18	-149
TOTAL	-4 137	-8 464
Dont impôts différés passifs	7 846	9 011
Dont impôts différés actifs	1 473	1 402

R O B E R T E T 2 0 2 1 50

La réconciliation de la charge d'impôt théorique du Groupe calculée au taux d'impôt applicable en France (28,41% en 2021 et 32,02% en 2020) et la charge d'impôt effective se présente comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20
Résultat net avant impôts	93 669	67 349
Taux d'impôt courant en France	28,41%	32,02%
(Charges)/Produits d'impôts théoriques au taux d'impôt courant en France	-26 611	-21 565
- Impact des différences permanentes	1 924	1 747
- Effet du différentiel de taux courant des pays étrangers	117	1 366
- Impact des déficits fiscaux non reconnus	222	-128
- Impact des crédits d'impôts	37	61
- Impact des différences de taux (différé/courant)	73	-19
- Impact des redressements fiscaux	1 377	3 94
- Autres	-4 137	-8 464
(Charges) / produits d'impôts nets	-22 707	-18 107
Taux effectif d'impôt du groupe en %	26,89%	24,24%

Le taux d’imposition français est constitué du taux d’impôt sur les sociétés (27,5%), augmenté des contributions additionnelles en vigueur en 2021, qui portent le taux global d’imposition des bénéfices à 28,40% (vs 32,02 % en 2020). Les impôts différés sur les filiales US et françaises prennent en compte l’évolution des taux d’impôt futurs. Les déficits reportables de chaque entité sont revus et analysés à chaque clôture. Leur activation est décidée ou non dans les comptes sur la base des hypothèses suivantes :
* Forte probabilité de bénéfices à horizon 3 ans,
* Délais de report en avant de ces déficits largement au-delà des 3 ans (20 ans ou illimités).

Dès lors, aucun Impôt Différé Actif n’est activé sur les filiales en réorganisation ou en cours de développement :
* 1 Arco : - impôt différé non activé sur les pertes fiscales : 87 K€
* 2 Robertet Andina : - impôt différé non activé sur les pertes fiscales : 866 K€
* 3 Robertet South Africa Aromatics : - impôt différé non activé sur les pertes fiscales : 194 K€
* 4 Bionov : - impôt différé non activé sur les pertes fiscales : 262 K€
* 4 Sirius : - impôt différé non activé sur les pertes fiscales : 130 K€

R O B E R T E T 2 0 2 1 51

NOTE 16 - ENGAGEMENTS

en milliers d'euros

16-1 Engagements donnés et reçus

Les procédures mises en place par le Groupe permettent de recenser l’ensemble des principaux engagements du groupe et de ne pas omettre d’engagements significatifs.

Engagements donnés

	31-déc-21	31-déc-20
Cautions envers le trésor	113	113
Cautions installations classées	266	228
Autres engagements	1 666	1 726
TOTAL	2 045	2 067

Engagements reçus

	31-déc-21	31-déc-20
Intérêts à recevoir sur comptes à terme	404	364
TOTAL	404	364

16-2 Litiges

Chacun des litiges connus, dans lesquels Robertet ou des sociétés du Groupe sont impliquées, a fait l’objet d’un examen à la date d’arrêté des comptes et, après avis des conseils juridiques, les provisions jugées nécessaires ont, le cas échéant, été constituées pour couvrir les risques estimés.

NOTE 17 - TRÉSORERIE

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
Disponibilités	172 246	135 877
Valeurs mobilières de placement	17 756	14 932
Découverts bancaires	-3 225	-3 004
TOTAL	186 777	147 804

Analyse variation du besoin en fonds de roulement

	31-déc-20	31-déc-21	Flux de trésorerie	Flux de change et autres
Stocks et encours	174 599	130 483	-78 425	14 444
Créances clients et autres comptes débiteurs	13 349	-7 004	12 133	201
Dettes fournisseurs et autres comptes créditeurs	176 151	151 937	-92 178	-375
Besoin en fonds de roulement brut	226 657	211 580	20 789	13 488
Dépréciations	-15 078	-17 811	-2 358	11 131
Besoin en fonds de roulement net	211 580	193 769	18 431	24 619

R O B E R T E T 2 0 2 1 52

Les valeurs mobilières de placements sont composées de certificats de dépôts et autres produits de placements à court terme.

	31-déc-21	31-déc-20	Différence de conversion	Variation
Valeurs mobilières de placement	17 756	14 932	1 122	1 702
TOTAL	17 756	14 932	1 122	1 702

INVENTAIRE DES VALEURS MOBILIÈRES DE PLACEMENTS

en milliers d'euros

	31-déc-21	31-déc-20
Robertet USA : Certificats de Dépôt	14 360	13 507
Autres placements à terme :
Robertet Argentina	3 396	1 425
Robertet Espagne	644	104
Robertet Mexico	13 507	13 507
Arco	1 470	470
Robertet Brazil	500	500
TOTAL GÉNÉRAL	17 756	14 932

NOTE 18 - EFFECTIFS DU GROUPE

	31-déc-21	31-déc-20
Cadres	652	572
Employés	829	613
Production	572	856
TOTAL	2 053	2 000

NOTE 19 - COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL

en milliers d'euros

Le capital social est composé au 31 décembre 2021 de 2 173 831 actions d’une valeur nominale de 2,5 euros, entièrement libérées, et de 137 844 certificats d’investissements. Il est attribué un droit de vote double aux actions nominatives détenues depuis plus de cinq ans (nombre d’actions au 31 décembre 2021 : 1 080 437). Au 31 décembre 2021, le Groupe familial détient 47,01% des droits de vote simple représentant 67,56 % des droits de vote totaux.

R O B E R T E T 2 0 2 1 53

Il sera proposé à la prochaine Assemblée Générale la mise en distribution d’un dividende de 8,00 euros par action.

NOTE 20 – CALCUL DU RÉSULTAT PAR ACTION

Résultat de base

	31-déc-21	31-déc-20
Résultat net revenant aux actionnaires de la Société (en milliers d'euros)	71 711	50 578
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et certificats d'investissement en circulation (en milliers)	2 313	2 312
Résultat net de base par action (en euros)	31,00	21,87

Résultat dilué

	31-déc-21	31-déc-20
Résultat net revenant aux actionnaires de la Société (en milliers d'euros)	71 711	50 578
Nombre moyen pondéré d'actions ordinaires et certificats d'investissement en circulation (en milliers)	2 313	2 312
Nombre moyen pondéré d'actions pris en compte pour le calcul du résultat dilué (en milliers)	2 313	2 312
Résultat net dilué par action (en euros)	31,00	21,87

NOTE 21 – ÉVÈNEMENTS POSTÉRIEURS A LA CLÔTURE

Aucun évènement significatif de nature à modifier les éléments financiers présentés n’est intervenu entre la date de clôture des comptes au 31 décembre 2021 et la date du conseil d’administration ayant arrêté ces comptes, le 20 avril 2022.

NOTE 22 – PARTIES LIÉES

Les transactions avec les entreprises liées sont uniquement des achats ou ventes de matières premières de la maison-mère à ces dernières. Les achats de la maison mère à ces entreprises liées s’élèvent à 3 748 K€ pour l’exercice 2021 (pas de ventes en 2021). Les transactions éliminées en consolidation ne sont pas décrites ici. Les autres parties liées concernées sont les membres du Conseil d’Administration. Les rémunérations et avantages de toutes natures versées aux mandataires sociaux sont détaillés au paragraphe suivant :

R O B E R T E T 2 0 2 1 54

NOTE 23 – RÉMUNÉRATIONS DES DIRIGEANTS :

en euros

L’ensemble des rémunérations et avantages assimilés aux membres du Conseil d'Administration et au comité de direction du Groupe, payé sur l’exercice 2020 et 2019, s’établit comme suit :

	2020	2021
Rémunération du Comité de Direction	3 333 480 €	4 118 760 €

Les rémunérations comprennent la partie fixe et variable hors charges sociales patronales.

Tableau des rémunérations, options et actions versées à chaque dirigeant mandataire social et au directeur général adjoint :

Rémunérations et avantages versés à M. Philippe MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice

en euros

Éléments de la rémunération due ou attribuée	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Présentation
La rémunération fixe de M. Philippe MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.
Rémunération fixe	350 000	350 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	96 500	92 900
Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.
Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance : +23.1% : évolution du bénéfice net consolidé +5.2% : évolution du taux de marge nette
Rémunération variable annuelle	416 000	542 000
+1.9% : évolution du CA consolidé +0.2 : évolution de critères "production responsable" +0.2 : évolution de critères "capital humain" Soit pour 2021 une rémunération variable de +30.2% par rapport à la rémunération variable 2020.
Rémunération exceptionnelle	-	-
Rémunération de long terme	365 200	521 640
Valorisation des 630 actions de performance attribuées à M. Philippe MAUBERT (voir ci-dessous).
M. Philippe MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.
Rémunération Conseil d'Administration	10 000	12 500
Avantages en nature	16 020	16 020
Véhicule de fonction.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 630 actions de performance à M. Philippe MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)

	400 actions	630 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Philippe MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

R O B E R T E T 2 0 2 1 55

Rémunérations et avantages versés à M. Christophe MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice en euros

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Présentation	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	La rémunération fixe de M. Christophe MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recom-mandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.	231 000	231 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.	30 700	29 500
Rémunération variable annuelle	Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance : +21.0% : évolution du bénéfice net consolidé +2.4% : évolution du CA consolidé de la division Parfumerie +10.2% : évolution du résultat consolidé Parfu-merie +3.2% : évolution du CA de Robertet Fragrances +5.0% : évolution du résultat Robertet Fragrances (retour à l’équilibre). Soit pour 2021 une rémunération variable de +41.7% par rapport à la rémunération variable 2020.	167 500	237 000
Rémunération exceptionnelle		-	-
Rémunération de long terme	Valorisation des 355 actions de performance attribuées à M. Christophe MAUBERT (voir ci-dessous).	205 425	293 940
Rémunération Conseil d'Administration	M. Christophe MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.	10 000	12 500
Avantages en nature	Absence de véhicule de fonction.	0	0
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES		644 625	803 940

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 355 actions de performance à M. Christophe MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)

	225 actions	355 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Christophe MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

R O B E R T E T 2 0 2 1 56

Rémunérations et avantages versés à M. Olivier MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice en euros

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Présentation	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	La rémunération fixe de M. Olivier MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.	175 000	175 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.	11 000	10 500
Rémunération variable annuelle	Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance : +21.0% : évolution du bénéfice net consolidé +1.2% : évolution du CA consolidé division Arômes +8.2% : évolution du résultat consolidé Arômes +6.0% : évolution du CA de la division Health & Beauty à structure constante. Soit pour 2021 une rémunération variable de +36.4% par rapport à la rémunération variable 2020.	175 200	239 000
Rémunération exceptionnelle		-	-
Rémunération de long terme	Valorisation des 355 actions de performance attribuées à M. Olivier MAUBERT (voir ci-dessous).	205 425	293 940
Rémunération Conseil d'Administration	M. Olivier MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.	10 000	12 500
Avantages en nature	Véhicule de fonction.	9 960	9 960
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES		586 585	740 900

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 355 actions de performance à M. Olivier MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)

	225 actions	355 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Olivier MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

R O B E R T E T 2 0 2 1 57

Rémunérations et avantages versés à M. Lionel PICOLET pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice en euros

Dans le prolongement de la pratique antérieure, sont également présentées les rémunérations et avantages versés à M. Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint, pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice.

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Présentation	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	La rémunération fixe de M. Lionel PICOLET a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.	231 000	231 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.	26 300	25 300
Rémunération variable annuelle	Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance : +23.1% : évolution du bénéfice net consolidé +5.2% : évolution du taux de marge nette +1.9% : évolution du CA consolidé +0.2 : évolution de critères "production responsable" +0.2 : évolution de critères "capital humain" Soit pour 2021 une rémunération variable de +30.2% par rapport à la rémunération variable 2020.	259 000	337 000
Rémunération exceptionnelle		-	-
Rémunération de long terme	Valorisation des 395 actions de performance attribuées à M. Lionel PICOLET (voir ci-dessous).	228 250	327 060
Rémunération Conseil d'Administration	M. Lionel PICOLET bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.	10 000	12 500
Avantages en nature	Véhicule de fonction.	6 000	6 000
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES		760 550	938 860

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 395 actions de performance à M. Lionel PICOLET sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)

	250 actions	395 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Lionel PICOLET durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

R O B E R T E T 2 0 2 1 58

ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION DES MEMBRES DU CONSEIL D’ADMINISTRATION AU TITRE DE L’EXERCICE 2021 :

	Conseil d' administration	Comité des rémunérations	Comité d'audit	TOTAL
en euros
Mme Gilberte LOMBARD	12 500	12 500	12 500	37 500
M. Alain MOYNOT	12 500	12 500	12 500	37 500
Mme Catherine CANOVAS	12 500	12 500	10 000	35 000
Mme Isabelle MAUBERT	12 500	12 500	12 500	37 500
Mme Colette ROBERT	12 500	12 500	15 000	40 000
M. Philippe MAUBERT	12 500	12 500	12 500	37 500
M. Lionel PICOLET	12 500	12 500	12 500	37 500
M. Christophe MAUBERT	12 500	12 500	15 000	40 000
M. Olivier MAUBERT	12 500	12 500	15 000	40 000
TOTAL	112 500	112 500	102 500	325 000

NOTE 24 - FRAIS DE RECHERCHE ET DE DÉVELOPPEMENT :

Les frais de recherche et développement représentent pour l’année 2021 comme pour l’année 2020 environ 8% du chiffre d’affaires consolidé.

R O B E R T E T 2 0 2 1 59

NOTE 25 - LISTES DES FILIALES CONSOLIDÉES :

Méthode de consolidation	Entités	Pays	% de contrôle
	Robertet GMBH	Allemagne	100%
	Robertet Argentina	Argentine	100%
	Robertet Do Brasil	Brésil	100%
	Robertet Espana	Espagne	100%
	Robertet USA	États-Unis	100%
	Robertet Canada	Canada	100%
	Robertet Italia	Italie	100%
	Robertet Hiyoki	Japon	100%
	Robertet de Mexico	Mexique	100%
	Robertet UK	Royaume-Uni	100%
	Robertet et Cie SA	Suisse	100%
	Robertet Turkey	Turquie	100%
	Robertet South Africa	Afrique du Sud	100%
	Aromatics Arco	France	100%
	Charabot China	Chine	100%
	Robertet Corée	Corée	100%
	Robertet China	Chine	100%
	Robertet India	Inde	100%
	Plantes Aromatiques du Diois	France	100%
	Robertet Bulgaria	Bulgarie	100%
	Robertet Andina	Colombie	100%
	Robertet Asia	Singapour	100%
	Robertet India	Inde	100%
	Robertet Goldfield	France	100%
	Robertet Indonésie	Indonésie	60%
	Robertet Africa	France	100%
	Sirius	France	100%
MISE EN ÉQUIVALENCE	Hitex SAS	France	50%

R O B E R T E T 2 0 2 1 60

COMPTES SOCIAUX EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

COMPTE DE RÉSULTAT

en milliers d'euros

	NOTE 2.13	31-déc-21	31-déc-20
CHIFFRE D'AFFAIRES		293 444	258 043
Production stockée		-2 158	-6 403
Autres produits d'exploitation		3 055	3 798
TOTAL DES PRODUITS D'EXPLOITATION		294 342	255 438
Achats		-124 999	-96 256
Variation des stocks		-12 737	-43 117
Charges externes		-49 195	-54 841
VALEUR AJOUTÉE		127 409	61 224
Charges de personnel		-62 850	-62 850
Impôts et taxes		-8 320	-1 553
EXCÉDENT BRUT D'EXPLOITATION		56 239	-3 179
Dotations aux amortissements		-12 299	-12 299
Dotations aux provisions et reprises		-1 390	-1 390
RÉSULTAT D'EXPLOITATION		42 550	-16 868
Charges et

	2021	2020
Charges et Produits exceptionnels	52 976	62 257
Impôt sur les bénéfices	9 281	3 368
RÉSULTAT NET AVANT PARTICIPATION	43 695	58 889
PARTICIPATION BÉNÉFICE NET	47 037	25 427

BILAN

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

ACTIF	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
Immobilisations incorporelles	2.1	44 31-déc-21	35
Immobilisations corporelles	2.1 et 2.2	74 497	72 599
Immobilisations financières	2.3	94 470	85 795
TOTAL ACTIF IMMOBILISÉ		169 011	158 429
Stocks	2.4	86 092	86 942
Clients et comptes rattachés	2.5	70 074	70 485
Créances diverses	2.5	11 377	11 823
Disponibilités	2.6	91 611	61 192
Comptes de régularisation	2.6	6 459	6 413
TOTAL ACTIF CIRCULANT		265 613	236 855
TOTAL ACTIF		434 623	395 284

PASSIF	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
Capital	2.19	5 779	5 776
Réserves		211 885	211 885
Subventions d'investissements		308 909	277 208
Report à nouveau		11 604	14 524
Résultat de l'exercice		47 037	25 427
Provisions réglementées	2.8	30 760	56 613
TOTAL CAPITAUX PROPRES		57 497	43 497
PROVISIONS POUR RISQUES & CHARGES	2.7	61 264	42 287
DETTES FINANCIERES	2.8	308 909	277 208
DETTES D'EXPLOITATION	2.9 et 2.10	11 604	14 524
TOTAL PASSIF		434 623	395 284

TABLEAU DE FLUX DE TRÉSORERIE

e n m i l l i e r s d ' e u r o s

	NOTE	31-déc-21	31-déc-20
Bénéfice net		47 037	25 427
Amortissements des immobilisations corporelles	2.2	9 638	3 360
Dotations nettes aux provisions		3 360	-19
Plus/moins-value sur cessions actifs		-6 768	8 320
Marge brute d'autofinancement		48 579	35 108
Variation des stocks	2.4	849	-20 052
Variation des créances clients et autres comptes débiteurs	2.5	-812	-7 815
Variation des dettes fournisseurs et autres comptes créditeurs	2.10	15 210	16 871
Variation du besoin en fonds de roulement de l'exercice		16 871	-11 822
Trésorerie provenant de l'exploitation		65 450	23 286
Variation de périmètre (1)		-11 010	-10 228
Investissements industriels	2.1	3 797	-6 294
Autres mouvements sur actifs financiers		-6 121	3 403
Entrée trésorerie fusion Charabot		43 991	51
Cessions et réalisations d'actifs		10	35 030
Trésorerie provenant des opérations d'investissement		30 657	22 412
Levée de souscription d'action	2.19	-17 432	-12 945
Dividendes versés		-15 022	-19 700
Souscriptions d'emprunts	2.9	330	-11 552
Remboursements d'emprunts	2.9	-13 743	5 026
Variation nette des autres dettes financières		-4 195	-17 293
Trésorerie provenant des opérations de financement		-49 962	-56 364
Variation globale de la trésorerie		46 145	-10 666
Disponibilités, valeurs mobilières et découverts bancaires au 1° janvier		60 270	90 995
Disponibilités, valeurs mobilières et découverts bancaires au 31 décembre		90 995	60 270

(1) Acquisition de titres de la société Astier Demarest pour 11 011 K€.

SITUATION DE TRÉSORERIE

	31-déc-21	31-déc-20
Disponibilités	91 611	61 192
Concours bancaires	-616	-922
NET	90 995	60 270

NOTE ANNEXE AUX COMPTES

ÉVÈNEMENTS SIGNIFICATIFS DE L'EXERCICE

Le 5 août 2021, Robertet a pris une participation à hauteur de 60% dans le capital (et droits de vote) de la société Astier Demarest, pour un prix d’acquisition de 11 011 K€, entièrement financé par les fonds propres. Cette acquisition est assortie d’engagements de cession et d’acquisition des 40% minoritaires d’ici l’horizon 2027, sur la base d’une projection de l’EBITDA qui est la variable de calcul. Cet investissement s’inscrit pleinement dans la volonté assumée du Groupe Robertet de conforter sa position de leader mondial des ingrédients aromatiques et renforce son avantage compétitif dans le sourcing durable de produits Naturels avec une présence à la source accrue sur certaines filières stratégiques. Cette prise de participation est reflétée en tant que titre de participation pour 11 011 K€ au sein des immobilisations financières (Cf. note 2.3).

La crise sanitaire du COVID-19 n'a pas eu d'impacts très négatifs sur le secteur ni sur le groupe Robertet en particulier. Aucun évènement significatif de nature à modifier les éléments financiers présentés n’est intervenu entre la date de clôture des comptes au 31 décembre 2021 et la date du conseil d’administration ayant arrêté ces comptes, le 20 avril 2022.

NOTE 1 – PRINCIPES COMPTABLES ET MÉTHODES D’ÉVALUATION

A. Principes

Les comptes annuels pour l’exercice clos le 31 décembre 2021 sont établis en conformité avec les dispositions légales et réglementaires actuellement en vigueur en France (Code de commerce, décret comptable du 29 novembre 1983 et règlement 2015-06 de l’ANC (Autorité des normes comptables) relatif au plan comptable général 2014).

Changement de méthode comptable : Suite à la décision du Comité d'interprétation des normes IFRS (IFRIC IC) publiée au cours du premier semestre 2021, l'ANC a modifié la recommandation 2013-02 du 7 novembre 2013 relative aux règles d'évaluation et de comptabilisation des engagements de retraites et avantages similaires et a ainsi permis aux sociétés (filiales) qui sont consolidées dans les comptes IFRS de choisir d'aligner les évaluations de leurs engagements dans les comptes sociaux sur celles des comptes consolidés IFRS. La société a retenu cet alignement. Ainsi, les droits sont désormais étalés de manière linéaire, non plus sur l'ensemble de la carrière du salarié dans l'entreprise, mais, pour chaque salarié, sur les dernières années de sa carrière qui ont donné lieu à l'acquisition de nouveaux droits. Ceci constitue un changement de méthode comptable. L'impact de ce changement de méthode comptable, comptabilisé en report à nouveau, s'est élevé à 968 K€.

B. Immobilisations corporelles

Les immobilisations corporelles figurent au bilan à leur coût d’acquisition. Les amortissements sont calculés selon la méthode linéaire, en fonction des durées d’utilisation suivantes :

• Constructions: 20 ans ou 40 ans
• Constructions légères: 8 ans
• Matériel de transport: 4 et 5 ans
• Agencements, installations: 5, 8 ans et 20 ans
• Installations techniques: 5 ans ou 10 ans
• Matériels de bureau: 5 ans

L’entreprise enregistre en amortissement dérogatoire la différence entre l’amortissement fiscal et l’amortissement économique.

Lorsque des circonstances ou événements indiquent qu’une immobilisation a pu perdre de la valeur, l’entreprise procède à l’examen de la valeur actuelle de cette immobilisation. La valeur actuelle est la valeur la plus élevée entre la valeur vénale et la valeur d’usage. La valeur d’usage est estimée par actualisation des flux de trésorerie futurs attendus de cette immobilisation dans le cadre des conditions d’utilisation prévues par l’entreprise. La valeur vénale correspond au prix de cession, net de frais, qui pourrait être obtenu par l’entreprise dans le cadre d’une transaction réalisée à des conditions normales de marché. Un amortissement exceptionnel est comptabilisé lorsque la valeur actuelle d’une immobilisation devient durablement inférieure à sa valeur nette comptable. Il est fait application des règlements CRC 2004-06 du 23/11/2004 relatif à la définition, comptabilisation et évaluation des actifs et CRC 2002-10 du 12/12/2002 relatif à l’amortissement et à la dépréciation des actifs.

C. Immobilisations financières

Les titres de participation figurent au bilan à leur coût d’acquisition. Une provision pour dépréciation est constituée lorsque la valeur d’utilité devient durablement inférieure à leur valeur comptable. La valeur recouvrable est déterminée sur la base des différents critères, dont la quote-part de capitaux propres ou selon le cas la valeur de marché et les perspectives de rentabilité. Les autres immobilisations financières sont également évaluées au coût historique d’acquisition. Une provision pour dépréciation est éventuellement constatée lorsque la valeur d'inventaire (valeur de marché ou situation nette) s'avère inférieure.

D. Stocks et en-cours

Les stocks sont évalués au plus bas de leur coût de revient et leur valeur de marché. Le coût de revient des stocks correspond au coût moyen pondéré, le coût d’acquisition comprenant tous les frais accessoires d’achat. Les en-cours de production et les produits finis sont valorisés à leur coût réel de fabrication incluant les coûts directs et indirects de production. Une provision pour dépréciation est constatée dès lors que la valeur probable de réalisation du stock est inférieure à sa valeur comptable.

E. Clients et comptes rattachés

Les clients et comptes rattachés sont évalués à leur valeur nominale. Des provisions pour dépréciation sont constituées en fonction soit d'un risque commercial, soit d'un risque politique ou monétaire sur certains pays.

F. Valeurs mobilières de placement

Les valeurs mobilières de placement sont évaluées à leur prix de revient ; une provision pour dépréciation est comptabilisée si la valeur de marché se révèle inférieure.

G. Instruments financiers

Instruments de change : Afin de gérer son exposition aux risques de change, l’entreprise utilise des instruments financiers cotés sur des marchés organisés ou conclus de gré à gré avec des contreparties de premier rang. La politique de l’entreprise est de ne pas opérer sur les marchés financiers à des fins spéculatives mais d'affecter les contrats à la couverture d'engagements fermes ou de transactions futures dont la réalisation est hautement probable. Les produits et les charges résultant de l’utilisation d’instruments financiers dérivés sont enregistrés dans le résultat financier ou le résultat d’exploitation selon la nature des opérations lorsque la transaction est dénouée. Une provision est constatée, le cas échéant, à la clôture correspondant à la perte latente de la valeur de marché de l’instrument financier à cette date.

Instruments de taux : L’exposition aux risques de taux de la société résulte principalement des lignes de crédit et des emprunts à taux variables.# H1
H. Résultat exceptionnel
Les charges et produits exceptionnels sont constitués des éléments significatifs qui en raison de leur nature, de leur caractère inhabituel et de leur non récurrence ne peuvent être considérés comme inhérents à l'activité opérationnelle de la société, tels que plus ou moins- values de cession, charges de restructuration ou amortissements exceptionnels.

I. Utilisation d’estimations
La préparation des comptes sociaux, conformément aux principes comptables généralement admis, nécessite la prise en compte d’estimations et d’hypothèses réalisées par la direction de l’entreprise et pouvant affecter les montants d’actifs et passifs figurant au bilan, les actifs et passifs éventuels mentionnés en annexe, ainsi que les charges et produits du compte de résultat. Il est possible que la réalité se révèle différente de ces estimations et hypothèses. Les principaux éléments concernés par l’utilisation d’estimations et d’hypothèses sont :
• les engagements sociaux (note 2.8),
• les provisions (note 2.8).
Ces estimations et hypothèses font l’objet de révisions et d’analyses régulières qui intègrent les données historiques ainsi que les données prévisionnelles considérées comme les plus probables. Des tests de dépréciation sont également réalisés sur les titres de participation.

J. Provisions pour risques et charges
Des provisions sont comptabilisées pour des risques et charges nettement précisés quant à leur objet et dont l’échéance ou le montant ne peuvent être fixés de façon précise, lorsqu’il existe une obligation vis-à-vis de tiers et qu’il est certain ou probable que cette obligation provoquera une sortie de ressources sans contrepartie au moins équivalente.

K. Engagements de retraite
La société applique la recommandation n° 2003-R01 du 1er avril du CNC relative aux règles de comptabilisation et d’évaluation des engagements de retraite. Les engagements résultant de régimes de retraites à prestations définies sont provisionnés au bilan. Ils sont déterminés selon la méthode des unités de crédit projetées sur la base d’évaluations actuarielles effectuées lors de chaque clôture. Les écarts actuariels sont comptabilisés immédiatement en résultat. Suite à la décision IFRIC IC, des changements sur les modalités de calcul de la provision IFC ont été pris en compte sur l’exercice 2021. L’impact est de 968 K€, comptabilisés en capitaux propres.

L. Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires est enregistré au moment du transfert de propriété des produits. Le chiffre d’affaires est constaté net de remises et ristournes accordées aux clients.

M. Frais de recherche et de développement
Les frais de recherche et développement sont passés en charges de l'exercice au cours duquel ils sont encourus.

N. Opérations en devises
Les charges et produits en devises sont enregistrés pour leur contre valeur au cours moyen mensuel. Les dettes, créances et disponibilités en devises figurent pour leur contre valeur au cours de fin d’exercice. Les pertes et les gains de change sont comptabilisés dans le résultat d’exploitation ou dans le résultat financier selon la nature des opérations réalisées.

H2

NOTE 2 – COMPLÉMENTS D'INFORMATION

2.1 MOUVEMENTS SUR IMMOBILISATIONS

en milliers d'euros

	31-déc-20	Acquisitions	Cessions	Autres mouvements	31-déc-21
IMMOBILISATIONS INCORPORELLES
LOGICIELS	4 220	53	4	273	4 542
TOTAL	4 220	53	4	273	4 542
IMMOBILISATIONS CORPORELLES
TERRAINS	10 417	96 024	94 913	15 672	16 200
CONSTRUCTIONS	15 379	7 715	0	2098	20 194
INSTALLATIONS TECHNIQUES	428 165	150 055	913	7 118	494 125
AUTRES IMMOBILISATIONS	150 000	0	0	215 055	365 055
IMMOBILISATIONS EN COURS	10 490	803	224 741	0	235 034
AVANCES SUR IMMOBILISATIONS	0	7 118	0	0	7 118
TOTAL	614 460	165 745	320 570	238 143	737 721

Les principales acquisitions de l’exercice concernent des chantiers en cours pour 7,1 M€ dont 2,5 M€ relatifs à la construction du distilloir et 2,2 M€ à la construction du bâtiment mélanges pour poudres salées.

2.2 MOUVEMENTS SUR AMORTISSEMENTS

EN MILLIERS D'EUROS

	31-déc-20	Dotations	Diminutions	Autres mouvements	31-déc-21
LOGICIELS	4 176	3 465	2	46	7 605
TERRAINS	0	0	0	0	0
CONSTRUCTIONS	47 520	78 169	3 936	8 320	119 073
INSTALLATIONS TECHNIQUES	13 302	3 323	2 428	146 631	157 828
AUTRES IMMOBILISATIONS	3 323	3 936	488	4 464	11 249
TOTAL	68 321	88 893	6 854	169 411	295 755

2.3 IMMOBILISATIONS FINANCIÈRES

en milliers d'euros

	VALEUR BRUTE 31-déc-20	Acquisitions	Cessions	Autres mouvements	VALEUR BRUTE 31-déc-21
Participations	75 274	18 252	196	11 010	104 340
Créances rattachées à des participations	4 917	1 139	4 86	285	6 475
Autres immobilisations financières	23 93	722	12 153	4 940	17 442
TOTAL	93 722	12 153	17 200	16 235	128 257

	PROVISIONS 31-déc-20	Dotations	Reprises	Autres mouvements	PROVISIONS 31-déc-21
Participations	7 778	150	-248	248	7 928
Créances rattachées à des participations	548	1 937	71	6 140	8 554
TOTAL	8 326	2 087	-177	6 388	16 482

	VALEUR NETTE 31-déc-20	VALEUR NETTE 31-déc-21
TOTAL	85 396	111 775

Le principal mouvement est l'achat de 60% des titres de la société Astier Demarest.

2.4 STOCKS

EN MILLIERS D'EUROS

Désignation	Méthode de valorisation	31-déc-20	31-déc-21
Matières premières	Coût moyen pondéré ou cours du jour si inférieur	38 636	50 727
Provision / Matières Premières		-1 715	-2 961
En-cours et produits finis	Coût de production	52 885	86 092
Provision/ Produits Finis		-2 863	-2 863
TOTAL		86 942	131 000

2.5 CRÉANCES

EN MILLIERS D'EUROS

Toutes les créances clients et autres créances diverses sont à moins d'un an.

Détail des créances diverses

	31-déc-20	31-déc-21
Fournisseurs débiteurs	9 269	9 114
Créances sociales	142	1 031
Créances fiscales	9 114	708
Produits à recevoir	75	449
Créances diverses	1 301	11 823
TOTAL	19 901	23 125

2.6 COMPTES DE RÉGULARISATION ET DISPONIBILITÉS

EN MILLIERS D'EUROS

	31-déc-20	31-déc-21
CHARGES CONSTATÉES D'AVANCE
Achats	4 943	6 123
Frais généraux	735	5 207
ÉCART DE CONVERSION ACTIF
Prêts	1 470	878
Clients	278	74
Fournisseurs	89 241	69 247
Autres créances	6 413	0
Produits à recevoir	69 247	0
TOTAL COMPTE DE RÉGULARISATION ACTIF	172 916	81 529
ÉCART DE CONVERSION PASSIF
Fournisseurs	371	119
Clients	247	0
Prêts	1	0
Agents	0	0
TOTAL COMPTE DE RÉGULARISATION PASSIF	619	119
Soldes bancaires	61 151	91 587
Caisses	41	24
TOTAL DISPONIBILITÉS	61 192	91 611

2.7 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES

en milliers d'euros

	TITRES	Situation au 31 décembre 2019	Dividendes versés	Attribution actions gratuites	Variation des provisions réglementées	Remembrement CI / CDV	Fusion	Subventions d'investissement	Résultat de l'exercice	Autres	Situation au 31 décembre 2020
		2 170 547	137 814	5 770	12 431	161 498	33 296	212 995	4 254	25 427	2 172 547
Dividendes versés			-11 552								-11 552
Attribution actions gratuites				-6							-6
Variation des provisions réglementées					-1 295						-1 295
Remembrement CI / CDV						49 513					49 513
Fusion							51 628				51 628
Subventions d'investissement								2 300			2 300
Résultat de l'exercice									4 254		4 254
Autres										34	34
Situation au 31 décembre 2020		2 172 547									2 172 547
Dividendes versés			-12 945								-12 945
Attribution actions gratuites				-3							-3
Variation des provisions réglementées					-3 356						-3 356
Remembrement CI / CDV						-3					-3
Subventions d'investissement								47 037			47 037
Résultat de l'exercice									968		968
Autres *
Situation au 31 décembre 2021		2 173 831									2 173 831

• Impact sur les capitaux propres de l'application de la méthode prônée par l'Ifric au 1/01/2021 sur l'étalement des droits (Cf. note 1 "changement de méthode comptable").

2.8 ÉTAT DES PROVISIONS

en milliers d'euros

	Provisions au 31-déc-20	Dotations (2)	Utilisations (2)	Reclass	Provisions au 31-déc-21
PROVISIONS RÉGLEMENTÉES
Provision pour hausse des prix (1)	34 116	30 606	3 510	1 568	62 711
Amortissements dérogatoires	30 606	3 287	4 924	4 701	33 770
PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES	14 524	-968	2 164	11 604	27 096
Provision litiges	250	12 186	314	2 115	14 237
Provision retraites (3)	11 604	887	2 12	10 331	20 662
Provision médailles du travail	2 164			292	2 456
Provision écart de conversion actif	1 470	304	1 135	184	453
Provision pour risques divers	1 135	120	335	184	724
PROVISION SUR ACTIF CIRCULANT	9 975	7 122	4 752	12 345	19 690
Clients	5 397	1 609	5 512	173	1 667
Stocks	4 579	5 512	4 579	12 173	17 957
TOTAL	94 440	41 015	10 761	28 698	139 267

(1) dont part à moins d'un an : 5 593 K€.
(2) L'impact des dotations, utilisations et reprises s'élève à 7 333 milliers d'euros et se ventile ainsi :
* Dotations : 1 135
* Reprises : -1 135
* Net : -3 355
* Résultat d'exploitation : 1 568
* Résultat financier : 4 924
* Résultat exceptionnel : 11 839
* TOTAL : 8 902

(3) Pour les provisions retraites : Les avantages au personnel postérieurs à l'emploi (indemnité de fin de carrière) font l'objet d'une comptabilisation en provision pour risques et charges.

Les engagements sont déterminés selon la méthode des "unités de crédit projetées". Ils tiennent compte d’hypothèses actuarielles, notamment de taux d’actualisation, de taux d’augmentation des salaires, de taux de rotation du personnel et de taux de mortalité. Les principales hypothèses retenues sont les suivantes :

	2021	2020
Taux de croissance des salaires	2%	2%
Taux d’actualisation*	0,98%	0,34%

*Le taux d'actualisation retenu est déterminé par référence au tax iBoxx Corporate AA10+de rendement des obligations privées de première qualité (entreprises notées "AA").

TAUX DE ROTATION DU PERSONNEL

	2021	2020
De 16 ans à 30 ans	7,1%	7,1%
De 31 ans à 41 ans	3,3%	3,3%
De 42 ans à 49 ans	1,7%	1,7%
De 50 ans à 65 ans	0,4%	0,4%

L’espérance de vie a été estimée en utilisant la table Insee.# La charge (/produit) afférente à ces engagements se décompose de la façon suivante :

	2021	2020
Coût annuel des services rendus	535	70
Frais financiers sur engagements	710	41
Gains et pertes actuariels	-2 606	-1 855
Charge ( 0)/produit ( 0)	405	1 010

La variation des engagements de retraite et assimilés se ventile comme suit :

	2021	2020
Engagement à l’ouverture	9 135	2 041
Fusion Charabot	1 010
Engagement à la clôture	12 186
Coût de la période	-1 855
Engagement à la clôture	10 331

Nouvelle méthode de comptabilisation des engagements retraite (cf note 1 "changement de méthode comptable").

2.9 DETTES FINANCIÈRES

Analyse par catégorie de dettes

	31-déc-21	31-déc-20
Emprunts à long et moyen terme	54 134	58 812
Concours bancaires courants	616	922
Autres dettes financières	1 864	1 531
TOTAL	56 613	61 264

Analyse par échéances de remboursement

	31-déc-21	31-déc-20
A moins d'un an	23 242	31 923
A plus d'un an et moins de cinq ans	1 448	21 325
A plus de cinq ans	37 604	2 336
TOTAL	56 613	61 264

Analyse des mouvements / emprunts

	31-déc-21	31-déc-20
Souscription d'emprunts sur l'exercice	15 022	5 026
Remboursement d'emprunts sur l'exercice	-19 700	-13 743
VARIATION NETTE	-4 678	-8 718

Analyse des dettes financières par devise

	31-déc-21	31-déc-20
Dettes financières libellées en Euros	56 613	61 264
TOTAL	56 613	61 264

2.10 DETTES D'EXPLOITATION

Toutes exigibles à moins d'un an, elles se décomposent comme suit :

	31-déc-21	31-déc-20
Fournisseurs et comptes rattachés	26 194	11 289
Personnel et comptes rattachés	5 432	7 835
Organismes sociaux	5 432	945
État, impôts et taxes	20 351	9 330
Commissions à payer	4 843	1 605
Autres charges à payer	5 412	676
Écart de conversion	371	69
TOTAL	57 497	42 287

2.11 ENGAGEMENTS

	31-déc-21	31-déc-20
Engagements donnés	28 542	16 641
Consentis à l’égard des entreprises liées	113	113
Cautions envers le trésor	28 542	16 641
Cautions installations classées	266	228
TOTAL	28 921	16 982

2.12 SÛRETÉS RÉELLES DONNÉES

Néant.

2.13 VENTILATION DU CHIFFRE D'AFFAIRES PAR ZONES GÉOGRAPHIQUES ET PAR SECTEURS D'ACTIVITÉ

Par zones géographiques

	31-déc-21	31-déc-20
Europe	194 205	24 151
Amérique du Nord	7 552	158 521
Amérique du Sud et Caraïbes	21 955	7 348
Asie et Pacifique	47 180	20 356
Afrique et Moyen Orient	52 791	17 428
TOTAL	293 444	258 043

Par secteurs d'activité

	31-déc-21	31-déc-20
Matières Premières	104 773	110 503
Compositions pour la Parfumerie	78 168	89 840
Arômes Alimentaires	95 559	72 644
TOTAL	293 444	258 043

2.14 RÉSULTAT FINANCIER

	31-déc-21	31-déc-20
Dividendes	7 277	-149
Intérêts sur dettes financières	-87	8 296
Escomptes accordés et reçus	-71	-88
Frais de banque, charges et produits financiers divers	-355	2 596
(Dotation)/Reprise provision financière	-286	-3 822
TOTAL	9 281	4 029

2.15 RÉSULTAT EXCEPTIONNEL

	31-déc-21	31-déc-20
(Dotations) et reprises aux provisions réglementées	3 355	1 295
Résultat net de cession des immobilisations	10	19
Quote part subvention d'investissement	3	6
TOTAL	3 368	1 320

2.16 SITUATION FISCALE LATENTE

	31-déc-21	31-déc-20
Impôt latent à payer sur provisions réglementées	8 060	3 624
Impôt payé d'avance sur participation et provisions retraite	114	8 025
Impôt payé d'avance sur contribution sociale de solidarité	3 003	-45

2.17 VENTILATION DE L'IMPÔT

	Courant	Exceptionnel	Participation - intéressement	Crédits d'impôts	TOTAL
Résultat avant impôt	62 257	3 368	-4 397	15 110	955
Impôt dû	47 147	2 413	-826	-3 571	1 048
Résultat net	-	-	1 048	-1 048	-
TOTAL	61 228	14 191	47 037

Les crédits d'impôts se répartissent comme suit en 2021 :
* Crédit Impôt Recherche : 928 K€
* Crédit Impôt Mécénat : 76 K€
* Crédit Impôt Étrangers : 43 K€
TOTAL : 1 048 K€

2.18 EFFECTIF MOYEN

	31-déc-21	31-déc-20
Cadres	178 292	149 209
Agents de maîtrise	171 291	157 214
Employés	291
Ouvriers	828	833
TOTAL

Les heures disponibles restantes dans le cadre du nouveau dispositif de Compte Personnel de Formation mis en place à partir du 1er janvier 2015 sont entièrement reportables. L'effectif du personnel intérimaire s'élève à 38 au 31 décembre 2021 vs 44 au 31 décembre 2020.

2.19 COMPOSITION DU CAPITAL SOCIAL

Le capital est composé de 2 173 831 actions et de 137 844 certificats d’investissement d’une valeur nominale de 2,5 €. Il est attribué un droit de vote double aux actions nominatives détenues depuis plus de cinq ans.

2.20 CHARGES A PAYER

	31-déc-21	31-déc-20
Fournisseurs et Comptes Rattachés	6 198	9 860
Dettes fiscales et sociales	2 755	9 477
TOTAL	16 058	12 232

2.21 PRODUITS A RECEVOIR

	31-déc-21	31-déc-20
Royalties	156	40
Dividendes à recevoir	116	46
Intérêts à recevoir	378	135
Divers	305	186
TOTAL	708	652

2.22 ÉLÉMENTS CONCERNANT LES ENTREPRISES LIÉES

Montant concernant les entreprises avec lesquelles Liées la Sté a un lien de participation

	BILAN	COMPTE DE RÉSULTAT
Participations	77 442	61 718
Créances rattachées à des participations	14 147	498
Créances clients et comptes rattachés	13 138
Emprunts et dettes financières diverses	2 703	12 863
Avances fournisseurs	8 527
Dettes fournisseurs	354	7 277
Produits à recevoir	523	40
Autres dettes	756

2.23 INSTRUMENTS FINANCIERS DÉRIVÉS

La situation globale du portefeuille de change est la suivante :

	31-déc-21	31-déc-20
	Nominal	Juste valeur
Change à terme USD	5 149	5 007

2.24 RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

La rémunération allouée au comité de Direction pour l’exercice 2021 s’élève à 4 118 760 € vs 3 333 480 € en 2020. Ces rémunérations sont détaillées dans l'annexe sur les comptes consolidés en note 22.

2.25 FILIALES ET PARTICIPATIONS

	Valeur d'inventaire des titres
Robertet GMBH	542	177	26	1 713	5 986	60	363	100,00
Robertet Argentina	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet do Brasil	125	1	5 986	60	363	347	100,00	100,00
Robertet Espana	33	417	5 757	162	300	8 621	3 914	182
Robertet USA	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet Italia	542	177	26	1 713	5 986	60	363	100,00
Robertet Japon	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet de Mexico	125	1	5 986	60	363	347	100,00	100,00
Robertet UK	33	417	5 757	162	300	8 621	3 914	182
Robertet et Cie SA	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet Turquie	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet South Africa	125	1	5 986	60	363	347	100,00	100,00
Aromatics	33	417	5 757	162	300	8 621	3 914	182
Robertet India	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
IS Finances SAS	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Robertet Bejing	125	1	5 986	60	363	347	100,00	100,00
Robertet Health & Beauty	33	417	5 757	162	300	8 621	3 914	182
Robertet Corée	177	26	1 713	5 986	60	363	347	100,00
Charabot Chine	365	151	340	3	373	646		100,00
Sarl Serei No Nengone	1 666	724	7 201	99	1 800	138	98	57,33
Plantes Aromatiques du Diois	5 725	1 096	3	3	6	270	900	50,00
Fragrant Garden SA	1 564	900	266	1 564	386	266	3 579	-638
RI Natural SL	539	124						100,00
Hitex SAS	1 564	900	266	1 564	386	266	3 579	-638
Robertet Bulgaria	514							100,00
Robertet Asia	1 392	-358						100,00
Robertet Andina	3 320	1 500	868	1 500	2 988	10	143	100,00
Finca Carrasquillas	3 150	5 405	3 944	955	7 897	1 306	160	100,00
Bionov	91	1 680	2 414	1 134	505			100,00
Robertet India Private Limited	10 143
Bureau Istanbul	3 39	39	171	350	50	211	175	78,00
Robertet Africa	52	78,00	100,00	60,00	60,00	64	-92	216
Robertet Indonésie	350	50	211	175	52			100,00
Sirius	206	1 500	11 011	1 35	498	1 002	11 011	1 187
Astier Ziethel	9 907	6 582	220	700	566	4 681
Alponics	751	86	080	64	11 350	28 542
Valais	5 940
Fleurs de Vie	5 940
Sous-total	86 020	5 940	64	80	11 350	11 350	28 542	28 542
Autres	86 084	5 940	80 144
Total	86 084	5 940	80 144

(1) : montant en devise converti au taux de clôture
(2) : montant en devise converti au taux moyen annuel

RÉSULTATS FINANCIERS AU COURS DES CINQ DERNIERS EXERCICES

NATURE DES INDICATIONS

	2017	2018	2019	2020	2021
SITUATION FINANCIÈRE EN FIN D' EXERCICE
Capital social
Nombre d'actions	5 756	5 763	5 770	5 776	5 779
Nombre de certificats d'investissement	2 158 929	2 161 563	2 170 247	2 172 547	2 173 831
Valeur nominale des titres	2,50	2,50	2,50	2,50	2,50
RÉSULTAT GLOBAL DES OPÉRATIONS
Chiffre d'affaires hors taxes	232 272 41	6 080 245 863	39 032 4 579 246 099	46 523 8 292 258 043	48 864 7 307 293 444
Bénéfice avant impôt, dotation aux amortissements et provisions	23 419	12 922	26 783	11 551	25 427
Impôt sur les bénéfices	12 938	47 037	18 502
Bénéfice après impôt, dotation aux amortissements et provisions	18 502
Montant des bénéfices distribués
RÉSULTAT DES OPÉRATIONS RÉDUIT A UN SEUL TITRE
Bénéfice après impôt, avant dotation aux amortissements et provisions	18,08	16,93	20,16	21,15	26,49
Bénéfice après impôt, dotation aux amortissements et provisions	8,85	5,20	10,16	5,60	11,60
Dividende versé à chaque titre	5,00	11,01	5,60	20,35	8,00
PERSONNEL
Nombre de salariés	669	707	718	833	828
Montant de la masse salariale	28 375	29 641	32 012	36 136	37 422
Montant versé au titre des avantages sociaux	13 399	14 134	14 065	17 466	18 385

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D'ENTREPRISE EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

RAPPORT SUR LE GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE

En conformité avec l’article L.225-37 du Code de commerce, le Président du Conseil d’administration a rédigé le présent rapport pour rendre compte aux actionnaires de la composition, des conditions de# I - MODE D’EXERCICE DE LA DIRECTION GÉNÉRALE ET LIMITATION ÉVENTUELLE DE SES POUVOIRS

Unicité des fonctions de Directeur Général et de Président du Conseil d’Administration

Lors du renouvellement des organes de Direction, le 17 juin 2014, le Conseil d’administration a nommé le Président du Conseil, M. Philippe MAUBERT au poste de Directeur Général. Ce choix de gouvernance unifiée avait été confirmé par le Conseil d’administration lors de sa réunion en date du 29 avril 2020.

Annonce de dissociation des fonctions de Directeur Général et de Président du Conseil d’Administration en 2022.

Conformément aux meilleures pratiques de gouvernement d’entreprise, le Conseil d’administration de la société a mené en 2021 un travail approfondi en vue de préparer la succession de M. Philippe MAUBERT, Président Directeur Général. A l’issue de cette réflexion et dans le cadre d’une évolution majeure de la gouvernance de la société, le Conseil d’administration a jugé essentiel pour la société d’assurer une transition harmonieuse, en dissociant les fonctions de Président et de Directeur Général.

Le Conseil d’administration a, dans son communiqué en date du 1er février 2022, annoncé son intention de dissociation et ainsi de renouveler M. Philippe MAUBERT dans sa fonction de Président du Conseil d’administration et nommer M. Jérôme BRUHAT en qualité de Directeur Général. Cette nouvelle gouvernance prendra effet à la suite de l’Assemblée Générale approuvant les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021, par décision du Conseil d’administration tenu à l’issue de ladite assemblée.

Dans l’intervalle, le Conseil d’administration a nommé Monsieur Jérôme BRUHAT en qualité de Directeur Général Délégué de la société. Parallèlement, Messieurs Christophe MAUBERT et Olivier MAUBERT ont fait connaître leur décision de démissionner de leur fonction de Directeur Général Délégué à effet du 1er janvier 2022 et de se consacrer entièrement à leurs fonctions respectives de Directeur de la division Parfumerie et de Directeur de la division Arômes dans le cadre de leurs contrats de travail. En conséquence, Messieurs Christophe MAUBERT et Olivier MAUBERT n’apparaissent pas dans la politique de rémunération des dirigeants pour 2022.

Cette nouvelle organisation de la gouvernance permettra d’assurer une distinction plus marquée et articulée entre, d’une part, les fonctions de définition de la stratégie et de contrôle, qui relèvent de la compétence du Conseil d’administration dirigé par son Président et, d’autre part, les fonctions opérationnelles et exécutives, qui relèvent de la compétence de la Direction Générale.

Rôle du Président du Conseil d’administration

Le Président organise et dirige les travaux du Conseil d’administration, dont il rend compte à l’Assemblée générale. Il fixe le calendrier et l’ordre du jour des réunions du Conseil d’administration qu’il convoque et anime. Le Président veille au bon fonctionnement du Conseil d’administration et de ses comités. Il s’assure que les administrateurs reçoivent les informations nécessaires à l’exercice de leurs missions et, plus généralement, qu’ils sont en mesure de participer aux travaux du Conseil d’administration et de ses comités.

Pour l’exercice de ses missions générales et spécifiques, le Président du Conseil d’administration dispose de tous les moyens matériels nécessaires à leur accomplissement et agit en étroite collaboration avec le Directeur Général qui assure seul la direction et la gestion opérationnelle de la société. Le Président veille à développer et maintenir une relation confiante et régulière entre le Conseil d’administration et le Directeur Général afin de garantir la mise en œuvre par lui des orientations définies par le Conseil d’administration. Il fait bénéficier le Conseil d’administration et le Directeur Général de son expérience, ses conseils et apporte une contribution active à la définition de la stratégie de développement de la société ainsi qu’à sa mise en œuvre tout en veillant au respect des valeurs et de la culture de Robertet.

Le Président du Conseil d’administration a pour principales missions :
* de conseiller de manière avisée le Directeur Général sur tous les sujets relevant de la gestion de la société,
* de veiller à la mise en œuvre par le Directeur Général des stratégies définies par le Conseil d’administration ; il est dans ce cadre tenu informé par le Directeur Général sur tous sujets et évènements significatifs relatifs aux stratégies de la société tels que les projets d’acquisition ou de cession, les opérations financières importantes, les nominations aux fonctions clés de la société,
* de traiter tous conflits d’intérêts,
* en coordination avec le Directeur Général, de représenter la société, aussi bien au plan national qu’international, auprès des parties prenantes, des pouvoirs publics, des institutions financières, des principaux actionnaires et/ou des principaux partenaires commerciaux de la société.

Rôle du Directeur Général

Le Directeur Général est investi des pouvoirs les plus étendus pour agir en toutes circonstances au nom de la société dans le respect des limites fixées par le Conseil d’administration. Il exerce ses pouvoirs dans la limite de l’objet social et de ceux que la loi attribue expressément aux assemblées d’actionnaires et au Conseil d’administration.

En coordination étroite avec le Président du Conseil d’administration, le Directeur Général communique en toute transparence avec tous les administrateurs et les tient régulièrement informés de l’ensemble des aspects de la marche de la société et de ses performances. Il est tenu de communiquer au Président du Conseil d’administration toute information utile pour l’animation des travaux du Conseil d’administration et des Comités. Il représente la société dans ses rapports avec les tiers.

Il est précisé que des limitations aux pouvoirs du Directeur Général sont fixées par le Conseil d’administration. Le Directeur Général doit ainsi obtenir l’autorisation du Conseil d’administration dans les domaines suivants :
* conclusion ou modification de toute convention, quelle que soit sa nature, entre les sociétés du groupe et/ou avec tous affiliés, en ce compris toute convention réglementée au sens de l’article L. 225-38 du Code de commerce,
* conclusion de toute convention intra-groupe,
* octroi de cautions, avals ou garanties, constitution de sûretés ou garanties,
* autorisation de toute mutation (cession, apport, donation, location, etc.) d’actifs hors le cours normal des affaires,
* création, acquisition ou cession de participations ou de filiales, ou acquisition, cession ou location de fonds de commerce,
* règlement de tout litige d’un montant unitaire supérieur à 200 000 euros,
* modification des contrats de crédits et des documents associés (e.g. documents de sûretés/ garanties/conventions de subordination) et réalisation de toute opération constitutive d’un cas de défaut au titre du contrat considéré.

Synthèse des mandats et contrats des dirigeants mandataires sociaux

Les mandataires sociaux sont actuellement les suivants : M. Philippe MAUBERT, Président du Conseil d’administration et Directeur Général, M. Jérôme BRUHAT, Directeur Général Délégué.

Mandataire Social	Année de nomination ou renouvellement	Échéance du mandat	AGO sur les comptes
M. Philippe MAUBERT Président Directeur Général			AGO sur les comptes 2023
M. Jérôme BRUHAT Directeur Général Délégué	2019	2022	AGO sur les comptes 2021 (1)

(1) Date à laquelle M. Jérôme BRUHAT deviendra Directeur Général de la société.

Les conditions de révocation des dirigeants mandataires sociaux sont celles définies par le Code de commerce.

Synthèse sur le contrat de travail des dirigeants mandataires sociaux

Il n’existe aucun contrat de travail entre l’un quelconque des dirigeants mandataires sociaux et la société Robertet.

Synthèse sur le contrat de prestations de services des dirigeants mandataires sociaux

Il n’existe aucun contrat de prestations de services entre l’un quelconque des dirigeants mandataires sociaux et la société Robertet.

II - COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Liste des mandats des administrateurs exercés au 31 décembre 2021

Président, Directeur Général
M. Philippe MAUBERT, né le 28/01/1952 à NICE, de nationalité Française, Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2019. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.

Administrateurs
Mme Catherine MAUBERT épouse CANOVAS-GUTTERIEZ, née le 11/01/1951 à NICE, de nationalité Française, Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2019. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.
M. Christophe MAUBERT, né le 03/07/1959 à NICE, de nationalité Française, Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2019. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.# Lionel PICOLET

Né le 08/12/1956 à LYON, de nationalité Française. Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2019. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2023.

M. Olivier MAUBERT

Né le 04/03/1965 à NICE, de nationalité Française. Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2017. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.

Mme Isabelle MAUBERT

Née le 03/01/1965 à CANNES, de nationalité Française. Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2017. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.

Mme Gilberte PINCON épouse LOMBARD

Née le 10/07/1944 à NEUILLY SUR SEINE, de nationalité Française. Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2017. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.
Administrateur indépendant *
Madame LOMBARD est également Administratrice de Vernet Retraite, société de gestion du PERin de HSBC continental Europe.

M. Alain MOYNOT

Né le 30/10/1945 à BOIS COLOMBES, de nationalité Française. Mandat renouvelé par l’assemblée générale du 5 juin 2017. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.
Administrateur indépendant *
Monsieur MOYNOT est également Administrateur de la Société Financière de l’Odet et Président de son Comité d’audit. Associé gérant d’Almo finances, associé gérant de CSM Investissement, gérant de SCI MAG.

Mme Colette MASSYN épouse ROBERT

Née le 14/8/1949 à MENTON, de nationalité Française. Mandatée par l’assemblée générale du 5 juin 2018. Mandat venant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2022.
Administrateur indépendant *

Administrateur indépendant * : Administrateur n’ayant aucun lien familial avec un mandataire social ou un actionnaire de référence, n’ayant jamais été ni mandataire social ni salarié de la société ou d’une société du Groupe, n’étant ni client, ni fournisseur ou banquier de la société ou du Groupe, n’ayant pas été auditeur de la société.

R O B E R T E T 2 0 2 1 86

Le Conseil d’administration est donc composé de 9 personnes dont 3 sont qualifiées d’indépendantes, et dont 4 d’entre elles sont des femmes. Les administrateurs sont nommés pour une durée de cinq ans.

TABLEAU DE SYNTHÈSE DE LA COMPOSITION DU CONSEIL D’ADMINISTRATION ET DES COMITÉS

Administrateur indépendant	Conseil	Comité d'audit	Comité des rémunérations	Échéance du mandat	Année de nomination ou renouvellement
Oui	Membre	Président	Membre	AGO sur les comptes 2021	2017
Oui	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2021	2017
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2023	2019
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2021	2017
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2022	2018
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2023	2019
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2023	2019
Non	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2023	2019
Oui	Membre	Membre	Membre	AGO sur les comptes 2021	2017

Mme Gilberte LOMBARD
M. Alain MOYNOT
Mme Catherine CANOVAS
Mme Isabelle MAUBERT
Mme Colette ROBERT
M. Philippe MAUBERT
M. Lionel PICOLET
M. Christophe MAUBERT
M. Olivier MAUBERT

Les conditions de révocation des membres du Conseil d’administration sont celles définies par le Code de commerce.

Évolutions prévues en 2022

Fin du mandat d'administrateur de Monsieur Lionel PICOLET

Monsieur Lionel PICOLET, faisant valoir ses droits à la retraite, a décidé en conséquence de démissionner de son mandat d’administrateur avec effet au 30 juin 2022.

Fin du mandat d’administrateur de Madame Isabelle MAUBERT

Madame Isabelle MAUBERT a décidé de ne pas solliciter le renouvellement de son mandat arrivant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.

Fin du mandat d’administrateur de Monsieur Olivier MAUBERT

Monsieur Olivier MAUBERT a décidé de ne pas solliciter le renouvellement de son mandat arrivant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021.

Renouvellement du mandat d’administrateur de Madame Gilberte LOMBARD

Le mandat d’administrateur de Madame Gilberte LOMBARD arrivant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021, son renouvellement pour une durée de cinq ans est soumis à l’Assemblée Générale.

R O B E R T E T 2 0 2 1 87

Renouvellement du mandat d’administrateur de Monsieur Alain MOYNOT

Le mandat d’administrateur de Monsieur Alain MOYNOT arrivant à échéance à l’issue de l’assemblée générale statuant sur les comptes de l’exercice clos au 31 décembre 2021, son renouvellement pour une durée de cinq ans est soumis à l’Assemblée Générale.

Nomination de la société MAUBERT SA en qualité d’administrateur

La nomination de MAUBERT SA, en qualité d’administrateur, pour une durée de cinq ans est soumise à l’Assemblée Générale. La société MAUBERT SA est l’actionnaire de contrôle de la société.

Synthèse des contrats des membres du Conseil d’administration

Sur le contrat de travail des membres du Conseil d’administration

Contrat de travail	Date de début	Date de fin (oui/non)	Condition de rupture et préavis
M. Philippe MAUBERT	01/05/1983	Oui	CCN industries chimiques
M. Lionel PICOLET	11/10/1982	Oui	CCN industries chimiques
M. Christophe MAUBERT	01/10/1990	Oui	CCN industries chimiques
M. Olivier MAUBERT		Non

Il n’existe aucun contrat de travail entre l’un quelconque des autres administrateurs et la société Robertet.

Sur le contrat de prestations de services des membres du Conseil d’administration

Il n’existe aucun contrat de prestations de services entre l’un quelconque des administrateurs et la société Robertet.

III - ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION

Travaux du Conseil d’administration

Les travaux du Conseil d’administration sont organisés conformément à la loi et aux statuts de la société. Le Conseil d’administration s’est réuni à 5 reprises en 2021, avec un taux de présence des administrateurs de 100 %. La réunion de février a essentiellement pour but d’examiner les premiers éléments de l’exercice écoulé et les perspectives de l’exercice en cours ainsi que le rapport du comité d’audit sur le contrôle interne. C’est également au cours de ce Conseil qu’est examinée la rémunération des dirigeants, qui sera fixée au Conseil du mois d’avril sur proposition du comité des rémunérations. Les réunions d’avril et septembre ont principalement pour objet d’arrêter les comptes annuels et semestriels après avis du comité d’audit. La réunion de décembre a pour principal objet d’examiner ou définir les principales orientations stratégiques de la société. Les Commissaires aux comptes et les représentants du Comité social et économique ont assisté à toutes les réunions du Conseil qui se sont tenues en 2021.

R O B E R T E T 2 0 2 1 88

Les Comités du Conseil d’administration

LE COMITÉ D’AUDIT

Il est composé de deux membres : M. Alain MOYNOT qui en est le Président, Mme Catherine CANOVAS-GUTTERIEZ. Le Comité d’audit a pour missions essentielles :
• de procéder à l’examen des comptes annuels, semestriels ;
• d’examiner la pertinence et la permanence des méthodes comptables adoptées pour l’établissement des comptes sociaux et consolidés ;
• d’examiner le périmètre de consolidation et, le cas échéant, les raisons pour lesquelles certaines sociétés n’y seraient pas ou n’y seraient plus ;
• de s’assurer de la mise en place des procédures de contrôle interne et de gestion des risques, de l’adéquation des missions menées par la société relative à ces enjeux et des contrôles effectués sur les risques identifiés ;
• d’examiner les questions relatives à la nomination, au renouvellement ou à la révocation des Commissaires aux comptes de la Société ;
• de veiller au respect des principes garantissant l’indépendance des Commissaires aux comptes ;
• d’examiner les conclusions des Commissaires aux comptes et leurs recommandations, ainsi que les suites qui leur sont données.

Au cours de l’exercice 2021, le Comité d’audit s’est réuni deux fois, en présence d’un représentant de la Direction générale, de la Direction financière et des Commissaires aux comptes.

LE COMITÉ DES RÉMUNERATIONS

Il est composé de deux membres : Mme Gilberte LOMBARD qui en est la Présidente, Mme Colette ROBERT. La détermination de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux est du ressort du Conseil d’administration qui prend ses décisions après avis du Comité des rémunérations. Les membres du Comité déterminent pour leur partie fixe, variable et de long terme la rémunération des dirigeants en s’appuyant sur des facteurs tant qualitatifs que quantitatifs en fonction des performances globales du Groupe et d’éléments objectifs de comparaison. Le Comité se réunit généralement deux fois par an, en février et avril, pour examiner les éléments constitutifs de la rémunération des dirigeants sur la base des performances relatives à l’exercice écoulé. En 2021, il s’est réuni sept fois en raison d’une revue détaillée de la politique de rémunération des mandataires sociaux, à la fois ex post et ex ante et notamment des éléments rémunération du nouveau directeur général.

R O B E R T E T 2 0 2 1 89

LE COMITE DE LA RESPONSABILITE RSE

Mme Colette ROBERT a été nommée administrateur en charge de la responsabilité RSE au sein du Conseil d’administration lors de sa séance du 22 février 2022.# IV - CONVENTIONS RÉGLEMENTÉES ET CONVENTIONS COURANTES CONCLUES À DES CONDITIONS NORMALES

À la connaissance du Conseil, aucune nouvelle convention n’est intervenue, directement ou par personne interposée, entre, d’une part, l’un des mandataires sociaux de Robertet ou l’un des actionnaires disposant d’une fraction des droits de vote supérieure à 10% de la société et, d’autre part, une autre société contrôlée par Robertet au sens de l’article L233-3 du Code de commerce (article L225-37-4 deuxièmement du Code de commerce), ceci sans préjudice d’éventuelles conventions portant sur des opérations courantes conclues à des conditions normales et de l’application de la politique de rémunération.

En application de l’article L225-39 du Code de commerce, le Conseil d’administration a mis en place une procédure permettant d’évaluer régulièrement si les conventions portant sur des opérations courantes et conclues à des conditions normales (conventions dites « libres ») remplissent bien ces conditions. Cette procédure porte sur les conventions conclues entre Robertet et les administrateurs, le Président Directeur Général et les Directeurs Généraux Délégués de Robertet ou les personnes physiques qui leur sont étroitement liées, leurs sociétés patrimoniales ainsi que les personnes morales dans lesquelles ils ont un intérêt (mandat ou détention de capital). Les intéressés doivent fournir sur base continue à la société, la liste des conventions mentionnées ci-dessus. Le Conseil d’administration évalue ces conventions dans le respect des conditions légales.

V - RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES ADMINISTRATEURS ET DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES ADMINISTRATEURS ET DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX POUR 2022 SOUMISE AU VOTE EX ANTE DES ACTIONNAIRES LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 14 JUIN 2022

La présente politique de rémunération, établie par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des rémunérations, en application des textes légaux issus de l’ordonnance n°2019-1234 et du décret n°2019-1235 en date du 27 novembre 2019, décrit toutes les composantes de la rémunération fixe, variable, exceptionnelle ou de long terme, et explique le processus de décision suivi pour sa détermination, sa révision annuelle et sa mise en œuvre.

Cette politique de rémunération respecte la politique de long terme de la société, son intérêt et sa stratégie commerciale. Elle est ainsi attachée à favoriser la continuité et la valorisation du patrimoine social. Les dirigeants sont garants de cette volonté de transmission dans le temps et d’équilibre raisonnable qui se traduit dans la structure de leur rémunération.

POLITIQUE DE REMUNERATION DES ADMINISTRATEURS

La somme fixe annuelle attribuée aux administrateurs est proposée par le Conseil d’administration et décidée par l’Assemblée Générale. Le versement de cette rémunération est décidé conformément aux règles de répartition fixées par le Conseil d’administration sur recommandation du Comité des rémunérations dans la limite de la somme fixe annuelle. Dans un souci de respect des recommandations du code de gouvernance Middlenext, il a été décidé de modifier la structure de répartition de la rémunération des administrateurs à compter de l’exercice 2022. Le montant de cette rémunération réparti entre les administrateurs comporte une part variable prépondérante en fonction de l’assiduité de ces derniers, qui a été fixé par le Conseil à 58%, et une part fixe de à 42%.

La répartition de la rémunération des membres du Comité d’audit, du Comité de rémunération et du Comité RSE est définie de manière forfaitaire.

	Montant global annuel autorisé	Montant global annuel e n e u r o s	Montant par administrateur e n e u r o s	Montant par séance e n e u r o s	Montant forfaitaire e n e u r o s
Conseil d'administration		250 000
Comité d'audit		22 500
Comité des rémunérations		15 000
Comité RSE		5 000
Règles de répartition			Montant fixe	Montant forfaitaire	Montant forfaitaire
Conseil d'administration			12 500
Comité d'audit			3 500
Mme Catherine CANOVAS				15 000
Mme Gilberte LOMBARD				7 500
Mme Colette ROBERT					10 000
Comité des Rémunérations				5 000
Comité RSE					5 000
M. Alain MOYNOT

Cette politique de rémunération des membres du Conseil d’administration fera l’objet de la dix neuvième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération des administrateurs pour l’exercice 2022 telle qu’elle y est présentée."

La fixation du montant maximum de la somme annuelle à verser au Conseil d’Administration pour la rémunération de ses membres fera l’objet de la vingtième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport du Conseil d’administration, décide de fixer, à compter de l’exercice 2022, le montant maximal de la somme fixe annuelle prévue par l’article L225-45 du Code de commerce à allouer aux administrateurs en rémunération de leur activité, à ce qu’il en soit décidé autrement par l’Assemblée Générale." 300 000 euros, et ce jusqu’à.

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX

Les modalités de la détermination, révision et mise en œuvre de la rémunération des dirigeants mandataires sociaux ainsi que les avantages dont ceux-ci bénéficient, sont décidés par le Conseil d’administration sur proposition du Comité des rémunérations. La rémunération des dirigeants mandataires sociaux, une fois déterminée par le Conseil d’administration, fait l’objet d’un vote des actionnaires lors de l’Assemblée Générale.

Le Comité des rémunérations prend en compte pour cela, notamment :

• les principes d’exhaustivité, d’équilibre, de comparabilité, de cohérence, d’intelligibilité et de mesure,
• la politique d’entreprise de la société,
• l’intérêt et la stratégie de la société,
• l’intérêt durable de la société,
• les performances et l’évolution annuelle et pluriannuelle de la société ainsi que des dirigeants mandataires sociaux,
• les conditions de rémunération et d’emploi des salariés,
• les rémunérations issues d’un panel de sociétés cotées de taille similaire à Robertet ou réajustées par rapport à sa taille aux fins de maintenir une rémunération compétitive.

Le Comité des rémunérations a également un rôle d’évaluation annuelle de la politique de rémunération. A l’issue de chaque exercice clos, il fait part au Conseil d’administration de l’adéquation de la politique de rémunération avec les objectifs rappelés en préambule, et le cas échéant propose de la réviser. Le Comité des rémunérations prendra également en compte les votes des actionnaires dans ses propositions de révision annuelle.

Afin de prévenir les conflits d’intérêts, les dirigeants mandataires sociaux se trouvant, même potentiellement, de façon directe ou par personne interposée, en situation de conflit d’intérêt sur le vote de leur rémunération ou par leur influence sur les critères de celles-ci, doivent en informer le Conseil d’administration. En cas de conflit d’intérêt, le Conseil d’administration, après analyse dudit conflit et de ses suites par le Comité des rémunérations, prend les mesures adéquates afin de gérer celui-ci.

En cas de nomination ou renouvellement d’un dirigeant mandataire social postérieurement à l’Assemblée Générale des actionnaires ayant voté sur la politique de rémunération de l’année, sa rémunération sera déterminée au prorata du temps de l’exercice écoulé par le Conseil d’administration, sur proposition du Comité des rémunérations, conformément aux pratiques existantes pour l’exercice des fonctions de même type, adaptées le cas échéant lorsque le mandataire social exerce des fonctions nouvelles ou un nouveau mandat sans équivalent.

De la même manière, en cas de départ d’un dirigeant mandataire social en cours d’exercice, sa rémunération sera attribuée et/ou versée au prorata du temps de l’exercice concerné, à l’exception de la rémunération long terme qui fera l’objet d’une décision particulière motivée du Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations.

Le mécanisme d’attribution d’actions gratuites étant utilisé dans le cadre de différentes rémunérations de dirigeants mandataires sociaux, il est proposé à l’assemblée générale du 14 juin 2022, dans la vingt-troisième résolution relative à l’autorisation de donner au Conseil d’administration en vue d’attribuer gratuitement des actions aux membres du personnel salarié et/ou certains mandataires sociaux, de donner plus de latitude au Conseil d’administration dans la fixation des périodes d’acquisition et de conservation en fonction des plans d’attribution d’actions gratuites.# Au regard de la recommandation R21 du code MiddleNext, un système d’intéressement a été mis en place au profit de l’ensemble des salariés par préférence à un système d’actions gratuites. Les actions gratuitement attribuées aux mandataires sociaux de Robertet et des sociétés liées devront être conservées par ces derniers, au nominatif, pour au moins un tiers d’entre elles, jusqu’à la cessation de leurs fonctions, la cession desdites actions étant interdite avant cette date. Dans l’hypothèse où des circonstances exceptionnelles (restructuration, acquisition, cession, évènement significatif susceptible d’avoir une importance matérielle sur la société, son chiffre d’affaires, ses résultats ou son cours de bourse) le nécessiteraient, le Conseil d’administration pourra demander au Comité des rémunérations son avis sur une dérogation aux principes de rémunération variable, exceptionnelle ou de long terme. L’avis du Comité des rémunérations sera communiqué au Conseil d’administration qui pourra alors déroger auxdits principes et devra remettre un rapport sur cette dérogation à la plus prochaine assemblée générale des actionnaires. En cas de refus d’approbation de la présente politique de rémunération par l’assemblée, la politique de rémunération précédemment approuvée continue de s’appliquer. Le Conseil d’administration présentera alors à la prochaine assemblée générale une politique de rémunération révisée en y indiquant de quelle façon ont été pris en compte les votes des actionnaires. Il est également précisé que, conformément à l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature versés ou attribués au titre de l’exercice en cours feront l’objet d’un vote lors de l’Assemblée Générale l’année suivante. Les éléments variables et/ou exceptionnels, attribués au titre de l’exercice en cours, ne seront versés qu’après l’approbation par l’Assemblée Générale de l’année suivante.

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLE AU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL JUSQU’AU 30 JUIN 2022

Éléments de rémunérations

Rémunération fixe

La rémunération fixe annuelle du Président Directeur Général est déterminée en fonction de facteurs fixés par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, à savoir :

• les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux d’un panel de sociétés cotées de taille similaire à Robertet ou réajustées par rapport à sa taille aux fins de maintenir une rémunération compétitive,
• les rémunérations des dirigeants ou cadres supérieurs des sociétés françaises ou étrangères du Groupe,
• l’historique du niveau de rémunération des dirigeants ayant eu un contrat de travail antérieurement,
• les évolutions des responsabilités,
• le contexte du métier et du marché de référence.

Cette rémunération est versée mensuellement. La rémunération fixe du Président Directeur Général n’est revue qu’à intervalle de temps relativement long, la périodicité minimale retenue pour la révision de la rémunération fixe est de 3 ans. La rémunération fixe peut toutefois être revue annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations et en lien avec la politique d’augmentations générales pratiquée dans la société. Le Conseil d’administration s’engage, dans le cadre de la révision, à prendre en considération les principes de cohérence et de modération notamment par rapport aux rémunérations fixes des autres mandataires sociaux et salariés de la société, et à l’évolution de la situation de celle-ci. En cas d’augmentation significative, le Conseil d’administration explique les raisons justifiant cette augmentation.

Rémunération variable annuelle

La rémunération variable est octroyée sous conditions de performance collectives et/ou individuelles selon des critères variés, de nature financière et extra financière, fixés annuellement par le Conseil d’administration en fonction de la stratégie de la société, sur recommandation du Comité des rémunérations. Ils font notamment référence au bénéfice du Groupe, aux chiffres d’affaires Groupe, aux taux de marges, ou autres critères définis. Les critères extra financiers reflètent la politique RSE de Robertet, intégrée depuis longtemps dans la culture et les pratiques du groupe tant au plan environnemental que des relations sociales. Ces critères sont en particulier liés au développement de la production responsable et à la gestion de ressources humaines et ainsi qu’au management général. Ces critères ne peuvent être d’avantage détaillés pour des raisons de confidentialité et compte tenu de leur sensibilité stratégique et concurrentielle. La rémunération variable annuelle est égale aux résultats cumulés des rémunérations attachées à la réalisation des critères. Son plafond est fixé à 150 % de la rémunération fixe. Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, examine l’éventuelle atteinte des critères de performance prévus pour la rémunération variable en déterminant le niveau de réalisation des critères grâce, notamment, à la comparaison avec les éléments concernés antérieurs et, auquel cas, arrête le montant de la rémunération variable annuelle du Président Directeur Général en prenant en compte les principes rappelés en préambule ainsi que les objectifs de la société et les missions confiées. Cette rémunération est versée sur l’exercice suivant celui ayant servi à l’appréciation des critères.

Rémunération de long terme et actions de performance

Un plan d’attribution d’actions de performance est mis en place chaque année afin d’inciter le Président Directeur Général à inscrire ses actions dans le long terme, le fidéliser et favoriser l’alignement de ses intérêts avec l’intérêt social de la société et de ses actionnaires. Les actions de performance sont attribuées chaque année par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, à période constante et régulière, à l’issue de l’Assemblée Générale approuvant le dernier exercice social clos. Le nombre total d’actions de performance pouvant être attribuées est égal à 2% du bénéfice net consolidé divisé par la moyenne des 20 derniers cours de bourse suivant la publication des résultats. Ces attributions d’actions de performance proportionnées à la rémunération fixe et variable annuelle du Président Directeur Général ne peuvent représenter plus de 150 % de celle-ci. Les actions de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition d’un an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans. Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, examine l’atteinte des critères de performance prévus pour la rémunération de long terme en déterminant son niveau de réalisation et auquel cas arrête le montant de la rémunération de long terme du Président Directeur Général en prenant en compte les principes rappelés en préambule ainsi que les objectifs de la société et les missions confiées.

Rémunération exceptionnelle

En cas de mise en œuvre ou d’accomplissement de projets exceptionnels relevant de circonstances particulières liés à leur importance, aux difficultés et à l’implication de la part du Président Directeur Général, ce dernier peut bénéficier d’une rémunération exceptionnelle. Dans ce cas, le Conseil d’administration sur avis du Comité des rémunérations motive nécessairement le versement de cette rémunération et explicite la réalisation du projet permettant au Président Directeur Général de bénéficier de cette rémunération exceptionnelle.

Rémunération en tant que membre du Conseil d’administration

Le Président Directeur Général, lorsqu’il est également membre du Conseil d’administration, perçoit une rémunération liée à ce statut conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.

Rémunération d’une entreprise du groupe

Le Président Directeur Général, lorsqu’il est également membre du Conseil d’administration d’une autre société du groupe, perçoit une rémunération à ce titre.

Avantages de toute nature

Le Président Directeur Général peut disposer d’un véhicule de fonction.

Indemnité en cas de cessation de fonctions

En cas de cessation des fonctions du Président Directeur Général (hors démission ou révocation pour faute grave ou lourde), le Conseil d’administration peut décider de lui accorder une indemnité sous forme d’attribution d’actions gratuites dont le montant maximal serait égal à deux ans de sa rémunération fixe et de sa rémunération variable sur la base de la dernière rémunération lui ayant été versée lors des douze derniers mois précédant la cessation de ses fonctions. Ces actions sans condition de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition d’un an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans.

PRINCIPES DE RÉMUNÉRATION ARRÊTÉS POUR M. PHILIPPE MAUBERT, PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL, POUR LA PÉRIODE DU 1ER JANVIER 2022 AU 30 JUIN 2022

Rémunération fixe

Le montant de la rémunération fixe annuelle de M. Philippe MAUBERT a été décidé par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité Prorata de 350 000 € annuels, sur la des rémunérations, lors de sa séance du 24 avril 2018. Montant inchangé. période du 01/01/2022 au 30/06/2022, Un prorata sur la période du 1er janvier 2022 au 30 juin 2022 sera versé.# POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLE AU PRÉSIDENT DIRECTEUR GÉNÉRAL POUR LA PÉRIODE DU 1ER JANVIER 2022 AU 30 JUIN 2022

Éléments de rémunérations

Rémunération fixe

La rémunération fixe annuelle du Président Directeur Général s'élève à 250 000 € bruts annuels.

Elle est versée mensuellement.

La rémunération fixe du Président Directeur Général n’est revue qu’à intervalle de temps relativement long, la périodicité minimale retenue pour la révision de la rémunération fixe est de 3 ans.

La rémunération fixe peut toutefois être revue annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations et en lien avec la politique d’augmentations générales pratiquée dans la société.

En cas d’augmentation significative, le Conseil d’administration explique les raisons justifiant cette augmentation.

Rémunération variable annuelle

La rémunération variable annuelle est fixée sur la base des critères suivants, pondérés comme suit :

• Évolution du bénéfice net consolidé : Poids de 20%
• Évolution du taux de marge nette : Poids de 20%
• Évolution du CA consolidé : Poids de 20%
• Évolution de critères "production responsable" : Poids de 20%
• Évolution de critères "capital humain" : Poids de 20%

Le plafond maximal de la rémunération variable annuelle est fixé à 150% de la rémunération fixe, soit un prorata de 525 000 € sur la période du 01/01/2022 au 30/06/2022, soit 262 500 €.

Conformément à la recommandation de l’AMF n°2012-02 du 9 février 2012 modifiée le 5 janvier 2022, la pondération pour chacun de ces critères a été préétablie de manière précise par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, mais n’est pas rendue publique pour des raisons de confidentialité.

Un prorata sur la période du 1er janvier 2022 au 30 juin 2022 sera versé sur la base des résultats au 30 juin 2022.

Il sera attribué à M. Philippe MAUBERT, seul dirigeant mandataire social de l’équipe en poste en cours de l’exercice 2021 restant en fonction en 2022, conformément à la décision du Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, un montant d’actions correspondant à 2% du bénéfice net consolidé au 30 juin 2022 divisé par la moyenne des 20 derniers cours de bourse suivant la publication des résultats semestriels.

Rémunération de long terme (actions de performance)

Les actions de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition de 1 an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans.

Les dispositions relatives au droit du travail ne permettant pas à M. Philippe MAUBERT de bénéficier d’une allocation de départ en retraite, il paraîtrait alors injuste, particulièrement au vu de l’ancienneté de M. Philippe Maubert au sein de la société, de n’attribuer aucune indemnité à ce titre.

Dans le cadre de sa cessation de fonctions au 30 juin 2022 et afin de compenser la situation décrite ci-dessus, il sera attribué à M. Philippe Maubert une indemnité d’un montant de 400 000 euros sous la forme d’actions gratuites sans conditions de performance sur la base des 20 derniers cours de bourse suivants la publication des résultats au 30 juin 2022.

Indemnité en cas de cessation de fonctions

Ces actions sans condition de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition d’un an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans.

Avantages de toute nature

M. Philippe MAUBERT dispose d’un véhicule de fonction.

Cette politique de rémunération du Président Directeur Général fera l’objet de la seizième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Président Directeur Général pour l’exercice 2022 telle qu’elle y est présentée."

ROBERTet 2021 96

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLE AU PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION À COMPTER DU 1ER JUILLET 2022

Éléments de rémunérations

Rémunération fixe

La rémunération fixe annuelle du Président du Conseil d’administration est déterminée sur la base des éléments suivants :

• responsabilités et missions attachées à ces fonctions, lesquelles sont prévues par la loi ainsi que par le règlement intérieur du Conseil d’administration et visant notamment à assurer la bonne gouvernance et le bon fonctionnement des organes sociaux de la Société (Conseil d’Administration et ses comités, Assemblée Générale des actionnaires) ;
• compétences, expériences, expertises et parcours du titulaire de cette fonction ;
• étude externe sur la rémunération des présidents des conseils de sociétés du SBF 120 ;
• comparaison par rapport à un panel de référence de sociétés comparables.

Cette rémunération est versée mensuellement.

La rémunération fixe du Président du Conseil d’administration n’est revue qu’à intervalle de temps relativement long, la périodicité minimale retenue pour la révision de la rémunération fixe est de 3 ans.

La rémunération fixe peut toutefois être revue annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations et en lien avec la politique d’augmentations générales pratiquée dans la société.

En cas d’augmentation significative, le Conseil d’administration explique les raisons justifiant cette augmentation.

Rémunération en tant que membre du Conseil d’administration

Le Président du Conseil d’administration perçoit une rémunération liée à son mandat d’administrateur conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.

Rémunération d’une entreprise du groupe

Le Président du Conseil d’administration, lorsqu’il est également membre du Conseil d’administration d’une autre société du groupe, perçoit une rémunération à ce titre.

Avantages de toute nature

Le Président du Conseil d’administration peut disposer d’un véhicule de fonction.

PRINCIPES DE RÉMUNÉRATION ARRÊTÉS POUR M. PHILIPPE MAUBERT, PRÉSIDENT DU CONSEIL D’ADMINISTRATION, POUR LA PÉRIODE DU 1ER JUILLET AU 31 DÉCEMBRE 2022

Rémunération fixe

Le montant de la rémunération fixe annuelle de M. Philippe MAUBERT a été décidé par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, lors de sa séance du 20 avril 2022.

Un prorata sur la période du 1er juillet 2022 au 31 décembre 2022 sera versé.

Période	Rémunération Fixe Annuelle	Prorata (01/07/2022 - 31/12/2022)
01/07/2022 au 31/12/2022 (6 mois)	250 000 €	125 000 €

Avantages de toute nature

M. Philippe MAUBERT dispose d’un véhicule de fonction.

Cette politique de rémunération du Président du Conseil d’administration fera l’objet de la dix septième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Président du Conseil d’administration pour l’exercice 2022 telle qu’elle y est présentée."

ROBERTet 2021 97

POLITIQUE DE RÉMUNÉRATION APPLICABLE AU DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ POUR LA PÉRIODE DU 1ER FÉVRIER 2022 AU 30 JUIN 2022 ET AU DIRECTEUR GÉNÉRAL POUR LA PÉRIODE DU 1ER JUILLET 2022 AU 31 DÉCEMBRE 2022 (CI-APRÈS DÉNOMMÉ LE "NOUVEAU DIRECTEUR GÉNÉRAL")

Éléments de rémunérations

Rémunération fixe

La rémunération fixe annuelle du Nouveau Directeur Général est déterminée en fonction de facteurs fixés par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, à savoir :

• les rémunérations des dirigeants mandataires sociaux d’un panel de sociétés cotées de taille similaire à Robertet ou réajustées par rapport à sa taille aux fins de maintenir une rémunération compétitive,
• les rémunérations des dirigeants ou cadres supérieurs des sociétés françaises ou étrangères du Groupe,
• l’historique du niveau de rémunération des dirigeants ayant eu un contrat de travail antérieurement,
• les évolutions des responsabilités,
• le contexte du métier et du marché de référence.

Cette rémunération est versée mensuellement.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, peut verser une prime d’expatriation au nouveau Directeur Général qui exercerait ses fonctions partiellement à l’étranger.

La rémunération fixe du nouveau Directeur Général n’est revue qu’à intervalle de temps relativement long, la périodicité minimale retenue pour la révision de la rémunération fixe est de 3 ans.

La rémunération fixe peut toutefois être revue annuellement par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations et en lien avec la politique d’augmentations générales pratiquée dans la société.

Le Conseil d’administration s’engage, dans le cadre de la révision, à prendre en considération les principes de cohérence et de modération notamment par rapport aux rémunérations fixes des autres mandataires sociaux et salariés de la société, et à l’évolution de la situation de celle-ci.

En cas d’augmentation significative, le Conseil d’administration explique les raisons justifiant cette augmentation.

Rémunération variable annuelle

La rémunération variable est octroyée sous conditions de performance collectives et/ou individuelles selon des critères variés, de nature financière et extra financière, fixés annuellement par le Conseil d’administration en fonction de la stratégie de la société, sur recommandation du Comité des rémunérations.

Ils font notamment référence au bénéfice du Groupe, aux chiffres d’affaires Groupe ou autres critères définis.

Les critères extra financiers reflètent la politique RSE de Robertet, intégrée depuis longtemps dans la culture et les pratiques du groupe tant au plan environnemental que des relations sociales. Ces critères sont en particulier liés au développement de la production responsable, de la gestion du capital humain et aux performances managériales le cas échéant.

Ces critères ne peuvent être d’avantage détaillés pour des raisons de confidentialité et compte tenu de leur sensibilité stratégique et concurrentielle.

Le Conseil d’Administration, sur recommandation du Comité des Rémunérations, examine chaque année les différents critères, leur pondération et les niveaux de performance attendu et fixe :

• le seuil en deçà duquel aucune rémunération variable n’est due ;
• le niveau cible de rémunération variable due lorsque chaque critère est atteint ; et
• le plafond de la rémunération variable en cas de surperformance.

ROBERTet 2021 98

Le niveau de réalisation des critères a été établi de manière précise mais n’est pas rendu public pour des raisons de confidentialité.

Le montant de la rémunération variable annuelle est égal aux résultats cumulés des rémunérations attachées à la réalisation des critères selon les seuils ci-dessus.

Son montant cible est fixé à 70 % de la rémunération fixe.# Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, examine le niveau d’atteinte des critères de performance prévus pour la rémunération variable en déterminant le niveau de réalisation des critères grâce, notamment, à la comparaison avec les éléments concernés antérieurs et, auquel cas, arrête le montant de la rémunération variable annuelle du Nouveau Directeur Général en prenant en compte les principes rappelés en préambule ainsi que les objectifs de la société et les missions confiées. Cette rémunération est versée sur l’exercice suivant celui ayant servi à l’appréciation des critères.

Rémunération de long terme et actions de performance

Un plan d’attribution d’actions de performance est mis en place chaque année afin d’inciter le nouveau Directeur Général à inscrire ses actions dans le long terme, le fidéliser et favoriser l’alignement de ses intérêts avec l’intérêt social de la société et de ses actionnaires. Les actions de performance sont attribuées par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, à période constante et régulière, à l’issue de l’Assemblée Générale approuvant le dernier exercice social clos. Ces attributions d’actions de performance proportionnées à la rémunération fixe et variable annuelle du nouveau Général Délégué ne peuvent représenter plus de 150% de celle-ci. L’acquisition définitive des actions est soumise à des conditions de performance qui sont constatées au terme d’une période d’acquisition de 3 ans à compter de la date d’attribution. Les critères de performance portent sur la totalité des actions attribuées au nouveau Directeur Général et prennent en compte de manière cumulée :
* la croissance du chiffre d’affaires,
* la croissance de l’EBITDA.

Ces critères ne peuvent être d’avantage détaillés pour des raisons de confidentialité et compte tenu de leur sensibilité stratégique et concurrentielle. Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, examine l’atteinte des critères de performance prévus pour la rémunération de long terme en déterminant son niveau de réalisation et auquel cas arrête le montant de la rémunération de long terme du nouveau Directeur Général en prenant en compte les principes rappelés en préambule ainsi que les objectifs de la société et les missions confiées.

Rémunération exceptionnelle

En cas de mise en œuvre ou d’accomplissement de projets exceptionnels relevant de circonstances particulières liés à leur importance, aux difficultés et à l’implication de la part du nouveau Directeur Général, ce dernier peut bénéficier d’une rémunération exceptionnelle. Dans ce cas, le Conseil d’administration sur avis du Comité des rémunérations motive nécessairement le versement de cette rémunération et explicite la réalisation du projet permettant au nouveau Directeur Général de bénéficier de cette rémunération exceptionnelle.

Avantages de toute nature

Le nouveau Directeur Général dispose d’un véhicule de fonction.

R O B E R T E T 2 0 2 1 99

Indemnité en cas de cessation de fonctions

En cas de révocation ou de non-renouvellement de son mandat social sauf pour faute grave ou lourde au sens de la jurisprudence de la chambre sociale de la Cour de cassation, le nouveau Directeur Général peut percevoir une indemnité dont le montant maximal serait égal à un an de rémunération fixe et de rémunération variable annuelle, sur la base de la dernière rémunération lui ayant été versée lors des douze derniers mois précédant sa révocation, et égal à deux ans en cas de révocation découlant directement ou indirectement d’un changement de contrôle de la société au sens de l’article L233-1 du Code de commerce ou d’une fusion de la société.

Assurance chômage

Afin de tenir compte de l’absence de contrat de travail au bénéfice du nouveau Directeur Général, la société peut contracter auprès de l’Association pour la Garantie sociale des chefs et dirigeants d’entreprise (GSC) une assurance chômage privée permettant de faire bénéficier le Nouveau Directeur Général d’indemnités en cas de perte de leur activité professionnelle. Les cotisations afférentes sont à la charge du nouveau Directeur Général.

Indemnité de prise de fonction

En cas de nomination d’un nouveau Directeur Général venant d’une société extérieure au groupe Robertet, le Conseil d’administration peut décider de lui accorder une indemnité de prise de fonction sous forme d’attribution d’actions visant à compenser la perte de rémunération ou d’avantages antérieurs. Ces actions sans condition de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition d’un an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans.

R O B E R T E T 2 0 2 1 100

PRINCIPES DE RÉMUNÉRATION ARRÊTÉS POUR M. JÉRÔME BRUHAT, DIRECTEUR GÉNÉRAL DÉLÉGUÉ POUR LA PÉRIODE DU 1ER FÉVRIER 2022 AU 30 JUIN 2022 ET DIRECTEUR GÉNÉRAL POUR LA PÉRIODE DU 1ER JUILLET 2022 AU 31 DÉCEMBRE 2022

Le montant de la rémunération fixe annuelle de M. Jérôme BRUHAT a été décidé par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunéra- tions, lors de sa séance du 20 avril 2022.

Rémunération fixe annuelle sur 12 mois

500 000 €

Les critères de performance de la rémunération variable annuelle sont :

• évolution du bénéfice net consolidé
• évolution du chiffre d'affaires
• évolution de l'EBITDA
• évolution de critères RSE

Rémunération variable annuelle

Montant cible : 70% de la rémunération fixe

Conformément à la recommandation de l’AMF n°2012-02 du 9 février 2012 modifiée le 5 janvier 2022, la pondération pour chacun de ces critères a été préétablie de manière précise par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, mais n’est pas rendue publique pour des raisons de confidentialité.

Il pourra être attribué jusqu’à 650.000 euros d’actions gratuites, sur la base de la moyenne du cours de bourse de l’action de la société sur les 20 cours de bourse suivant la publication des résultats. L’acquisition définitive des actions est soumise à des conditions de performance qui sont constatées au terme d’une période d’acquisition de 3 ans à compter de la date d’attribution.

Les critères de performance sont :

• la croissance du chiffre d’affaires
• la croissance de l’EBITDA

Rémunération de long terme (actions de performance)

Conformément à la recommandation de l’AMF n°2012-02 du 9 février 2012 modifiée le 5 janvier 2022, la pondération pour chacun de ces critères a été préétablie de manière précise par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, mais n’est pas rendue publique pour des raisons de confidentialité.

Dans le cadre de sa prise de fonction et afin de compenser la perte de sa rémunération subie en raison de l’acceptation de ce nouveau mandat, il sera attribué à M. Jérôme BRUHAT une indemnité de prise de fonction sous la forme d’actions gratuites sans conditions de performance comme suit :

• pour une valeur de 250 000 euros, attribuées à l’issue de l’Assemblée Générale Ordinaire d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2021 qui se tiendra en juin 2022, à condition qu’il soit toujours mandataire social de la société au jour de l’attribution ;
• pour une valeur de 250 000 euros, attribuées à l’issue de l’assemblée générale ordinaire d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2022 qui se tiendra en juin 2023, à condition qu’il soit toujours mandataire social de la société au jour de l’attribution ;
• pour une valeur de 250 000 euros, attribuées à l’issue de l’assemblée générale ordinaire d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2023 qui se tiendra en juin 2024, à condition qu’il soit toujours mandataire social de la société au jour de l’attribution ;

Indemnité de prise de fonction

• pour une valeur de 250 000 euros, attribuées lors de l’assemblée générale ordinaire d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2024 qui se tiendra en juin 2025, à condition qu’il soit toujours mandataire social de la société au jour de l’attribution ;
• pour une valeur de 1 000 000 euros attribuées lors de l’assemblée générale ordinaire d’approbation des comptes de l’exercice clos le 31 décembre de l’année précédant celle où il quittera la société pour faire valoir ses droits à la retraite, à condition qu’il soit toujours mandataire social de la société au jour de l’attribution.

Le montant des actions de performance ci-dessus sera égal à la contrevaleur en actions sur la base des 20 derniers cours de bourse suivants la publication des résultats

Ces actions gratuites sans condition de performance sont structurées sur une période de 3 ans : une période d’acquisition d’un an, suivie d’une période de conservation des actions de 2 ans.

R O B E R T E T 2 0 2 1 101

En cas de révocation ou de non-renouvellement du mandat social

M. Jérôme BRUHAT sauf pour faute grave ou lourde au sens de la jurisprudence de la chambre sociale de la Cour de cassation, il sera versé à M. Jérôme BRUHAT une indemnité de départ égale à un an de rémunération fixe et de rémunération variable annuelle, sur la base de la dernière rémunération lui ayant été versée lors des douze derniers mois précédant sa révocation.

Indemnité en cas de cessation de fonctions

En cas de révocation découlant directement d’un changement de contrôle de la société au sens de l’article L233-1 du Code de commerce ou d’une fusion de la société, il sera versé à M. Jérôme BRUHAT une indemnité de départ égale à deux ans de rémunération fixe et de rémunération variable annuelle, sur la base de la dernière rémunération lui ayant été versée lors des douze derniers mois précédant sa révocation.# Monsieur BRUHAT dispose d’un véhicule de fonction Avantages de toute nature

Cette politique de rémunération du Nouveau Directeur Général fera l’objet de la dix huitième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-8 du Code de commerce, la politique de rémunération du Nouveau Directeur Général telle qu’elle y est présentée."

INFORMATIONS RELATIVES A LA RÉMUNÉRATION DES MANDATAIRES SOCIAUX MENTIONNÉES A L’ARTICLE L22-10-9 DU CODE DE COMMERCE SOUMISES AU VOTE EX POST DES ACTIONNAIRES LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 14 JUIN 2022

Éléments de rémunération des membres du Conseil d'Administration au titre de l'exercice 2021

Conformément à la politique de rémunération, la répartition de la rémunération des administrateurs est calculée en fonction de la participation effective de ces derniers aux réunions du Conseil. La répartition de la rémunération des membres du Comité d’audit et du Comité des rémunérations est définie de manière forfaitaire.

Comité des rémunérations	Conseil d'administration	e n e u r o s	Comité d'audit	TOTAL
Mme Gilberte LOMBARD	12 500	12 500	12 500	112 500
M. Alain MOYNOT	12 500	12 500	10 000	22 500
Mme Catherine CANOVAS	12 500	12 500	15 000	27 500
Mme Isabelle MAUBERT	12 500	12 500	20 000	12 500
Mme Colette ROBERT	12 500	12 500	12 500	150 000
M. Philippe MAUBERT	7 500	5 000	22 500	15 000
M. Lionel PICOLET
M. Christophe MAUBERT	12 500	12 500	17 500	12 500
M. Olivier MAUBERT	12 500	12 500	12 500	12 500
TOTAL	22 500	15 000

R O B E R T E T 2 0 2 1 102

ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION ET AVANTAGES DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX AU TITRE DE L’EXERCICE 2021

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé les montants des divers éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux sur la base et en respectant la politique approuvée lors de l’Assemblée Générale le 9 juin 2021. Le Conseil d’administration, constatant la réalisation par chaque dirigeant mandataire social, au cours de l’exercice écoulé, des critères de performance fixés dans le cadre de leur rémunération variable annuelle et rémunération de long terme traduisant l’intérêt à moyen et long terme de la société, a fixé les montants de ces rémunérations. L’ensemble des éléments de rémunération versés et/ou attribués aux dirigeants mandataires sociaux, notamment la rémunération variable annuelle et la rémunération de long terme liée à la performance par le biais de l’attribution d’actions gratuites, a pour objet de renforcer, sur la durée, la convergence d’intérêts des dirigeants mandataires sociaux et contribue de ce fait aux intérêts de la société, à ses performances à long terme ainsi qu’à sa pérennité.

Rémunérations et avantages attribués / versés pour l’exercice 2021

Détails des rémunérations et avantages dus et versés aux dirigeants mandataires sociaux et au Directeur Général Adjoint

	M. Philippe MAUBERT Président Directeur Général	M. Christophe MAUBERT Directeur Général Délégué	M. Olivier MAUBERT Directeur Général Délégué	M. Lionel PICOLET Directeur Général Adjoint
	Montants dus	Montants versés	Montants dus	Montants versés
Rémunération fixe	350 000	350 000	231 000	231 000
Proportion relative de la rémunération fixe	23%	24%	35%	29%
Rémunération variable annuelle	542 000	239 000	293 940	237 000
Proportion relative de la rémunération variable	34%	32%	37%	29%
Rémunération long terme (valorisation des AGA)	521 640	337 060
Proportion de la rémunération long terme
Rémunération d'une entreprise du Groupe	92 900	12 500	92 900	12 500
Rémunération Conseil d'administration	0	29 500	12 500	0
Avantages de toute nature (véhicule)	9 960	25 300	12 500	9 960
TOTAL	1 535 060	803 940	273 000	740 900

NB. : Ce tableau intègre la valorisation des Attributions Gratuites d’Actions (rémunération de long terme)

R O B E R T E T 2 0 2 1 103

RÉMUNÉRATION DE LONG TERME / ACTIONS DE PERFORMANCE

Les actions de performance sont des actions gratuites attribuées chaque année par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, et dont le montant global attribué correspond pour l’exercice clos à 2% du bénéfice net consolidé divisé par la moyenne des 20 derniers cours de bourse suivant la publication des résultats. Pour 2021, ce calcul aboutit à un total de 1 735 actions que le Conseil d’administration sur recommandation du Comité des rémunérations répartit comme suit :

• Monsieur Philippe MAUBERT, Président Directeur Général : 630 actions
• Monsieur Christophe MAUBERT, Directeur Général Délégué : 355 actions
• Monsieur Olivier MAUBERT, Directeur Général Délégué : 355 actions
• Monsieur Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint : 395 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué aux dirigeants de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

Comparaison des rémunérations des dirigeants mandataires sociaux et salariés

Présentation des ratios entre le niveau de la rémunération de chacun de ces dirigeants et, d'une part, la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux et Directeur Général Adjoint (qui s’élève à 44 894 € pour 2021), et d'autre part, la rémunération médiane sur une base équivalent temps plein des salariés de la société autres que les mandataires sociaux Directeur Général Adjoint (qui s’élève à 36 861 € pour 2021).

	Rémunération totale 2021 (cf. tableau § 1)	Ratio rémunération dirigeant/ rémunération moyenne salariés	Ratio rémunération dirigeant/ rémunération médiane salariés
	e n e u r o s
M. Philippe MAUBERT Président Directeur Général	1 535 060	34	42
M. Christophe MAUBERT Directeur Général Délégué	803 940	18	22
M. Olivier MAUBERT Directeur Général Délégué	740 900	17	20
M. Lionel PICOLET Directeur Général	938 860	21	25

R O B E R T E T 2 0 2 1 104

Comparaison des évolutions annuelles

Présentation d’ensemble et permettant la comparaison sur plusieurs exercices de l'évolution annuelle de la rémunération, des performances de la société, de la rémunération moyenne sur une base équivalent temps plein des salariés de la société, autres que les dirigeants précités, et des ratios visés au paragraphe précédent.

	2017	2018	2019	2020	2021
Évolution en %
Rémunération totale des dirigeants mandataires sociaux (1)	+2,51%	-1,60%	-5,47%	+2,13%	+2,61%
(2)
Performance de la société (3)	+16,57%	-2,76%	-024%	+6,62%	-1,27%
Rémunération moyenne sur une base temps plein des salariés de la société (4)	+5,10%	+23,83%	+42,07%	+4,26%	+18,77%
Ratio rémunération dirigeants/ rémunération moyenne salariés (4)	-3,85%	-2,44%	+1,74%	-3,50%	+2,54%
Ratio rémunération dirigeants/ rémunération médiane salariés (4)	-0,34%		-4,65%	+21,22%

• (1) Intègre la rémunération long terme (AGA) pour chacune des années
• (2) Compte tenu de la situation économique liée au coronavirus la rémunération variable 2019 avait été volontairement diminuée de 25% sur proposition des dirigeants.
• (3) Bénéfice net consolidé.
• (4) Les salariés de Robertet SA qui représentent 95% des effectifs France. Rémunération moyenne et médiane sont affectées par les variations d’effectifs.

La progression de la rémunération totale des dirigeants sur 2021 reflète la forte progression des résultats de la société, qui se traduit également dans le niveau record de participation et d’intéressement au bénéfice des salariés au titre de cet exercice.

Ces informations relatives à la rémunération des mandataires sociaux mentionnées à l’article L22-10-9 du Code de commerce feront l’objet de la onzième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-34 I du Code de commerce, les informations mentionnées à l’article L22-10-9 du Code de commerce qui y sont présentées."

R O B E R T E T 2 0 2 1 105

ÉLÉMENTS DE RÉMUNÉRATION VERSÉS OU ATTRIBUÉS AU TITRE DE L’EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021 DES DIRIGEANTS MANDATAIRES SOCIAUX SOUMISES AU VOTE EX POST DES ACTIONNAIRES LORS DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE DU 14 JUIN 2022

Rémunérations et avantages versés à M. Philippe MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Présentation	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
		e n e u r o s	e n e u r o s
Rémunération fixe	La rémunération fixe de M. Philippe MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.	350 000	350 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.	96 500	92 900
Rémunération variable annuelle	Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance : +23.1% : évolution du bénéfice net consolidé +5.2% : évolution du taux de marge nette +1.9% : évolution du CA consolidé +0.2 : évolution de critères "production responsable" +0.2 : évolution de critères "capital humain" Soit pour 2021 une rémunération variable de +30.2% par rapport à la rémunération variable 2020.	416 000	542 000
Rémunération exceptionnelle		-	-
Rémunération de long terme	Valorisation des 630 actions de performance attribuées à M. Philippe MAUBERT (voir ci-dessous).	365 200	521 640
M.

e n e u r o s

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	231 000	231 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	29 500	30 700
Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.
Rémunération variable annuelle	167 500	237 000
Rémunération exceptionnelle	-	-
Rémunération de long terme	205 425	293 940
Rémunération Conseil d'Administration	10 000	12 500
Avantages en nature	16 020	16 020
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES	1 253 720	1 535 060

Philippe MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 630 actions de performance à M. Philippe MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)	400 actions	630 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Philippe MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

Les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Philippe MAUBERT, Président Directeur Général, feront l’objet de la douzième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Philippe MAUBERT, Président Directeur Général, qui y sont présentés."

R O B E R T E T 2 0 2 1 106

Rémunérations et avantages versés à M. Christophe MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice

e n e u r o s

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	231 000	231 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	29 500	30 700
Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.
Rémunération variable annuelle	167 500	237 000
Rémunération exceptionnelle	-	-
Rémunération de long terme	205 425	293 940
Rémunération Conseil d'Administration	10 000	12 500
Avantages en nature	0	0
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES	644 625	803 940

La rémunération fixe de M. Christophe MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recom-mandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance :
+21.0% : évolution du bénéfice net consolidé
+2.4% : évolution du CA consolidé de la division Parfumerie
+10.2% : évolution du résultat consolidé Parfu-merie
+3.2% : évolution du CA de Robertet Fragrances
+5.0% : évolution du résultat Robertet Fragrances (retour à l’équilibre).

Soit pour 2021 une rémunération variable de +41.7% par rapport à la rémunération variable 2020.

M. Christophe MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration. Absence de véhicule de fonction.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 355 actions de performance à M. Christophe MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)	225 actions	355 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Christophe MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

Les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Christophe MAUBERT, Directeur Général Délégué feront l’objet de la treizième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Christophe MAUBERT, Directeur Général Délégué, qui y sont présentés.

R O B E R T E T 2 0 2 1 107

Rémunérations et avantages versés à M. Olivier MAUBERT pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice

e n e u r o s

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	175 000	175 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	11 000	10 500
Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.
Rémunération variable annuelle	175 200	239 000
Rémunération exceptionnelle	-	-
Rémunération de long terme	205 425	293 940
Rémunération Conseil d'Administration	10 000	12 500
Avantages en nature	9 960	9 960
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES	586 585	740 900

La rémunération fixe de M. Olivier MAUBERT a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance :
+21.0% : évolution du bénéfice net consolidé
+1.2% : évolution du CA consolidé division Arômes
+8.2% : évolution du résultat consolidé Arômes
+6.0% : évolution du CA de la division Health & Beauty à structure constante.

Soit pour 2021 une rémunération variable de +36.4% par rapport à la rémunération variable 2020.

M. Olivier MAUBERT bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration. Véhicule de fonction.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 355 actions de performance à M. Olivier MAUBERT sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

Rémunération de long terme (actions de performance)	225 actions	355 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Olivier MAUBERT durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

Les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Olivier MAUBERT, Directeur Général Délégué feront l’objet de la quatorzième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit : "L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en application de l’article L22-10-34 II du Code de commerce, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Olivier MAUBERT, Directeur Général Délégué, qui y sont présentés."

R O B E R T E T 2 0 2 1 108

Rémunérations et avantages versés à M. Lionel PICOLET pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice

e n e u r o s

Dans le prolongement de la pratique antérieure, sont également présentées les rémunérations et avantages versés à M. Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint, pour l’exercice 2021 ou attribués au titre du même exercice.

Éléménts de la rémunération due ou attribuée	Au titre de l'exercice 2020	Au titre de l'exercice 2021
Rémunération fixe	231 000	231 000
Rémunération d'une entreprise du Groupe	26 300	25 300
Rémunération liée aux mandats d’administrateur dans des sociétés du Groupe.
Rémunération variable annuelle	259 000	337 000
Rémunération exceptionnelle	-	-
Rémunération de long terme	228 250	327 060
Rémunération Conseil d'Administration	10 000	12 500
Avantages en nature	6 000	6 000
TOTAL RÉMUNÉRATIONS & AVANTAGES	760 550	938 860

La rémunération fixe de M. Lionel PICOLET a été déterminée par le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, en prenant en compte les facteurs préétablis.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a déterminé le pourcentage de réalisation des critères de performance :
+23.1% : évolution du bénéfice net consolidé
+5.2% : évolution du taux de marge nette
+1.9% : évolution du CA consolidé
+0.2 : évolution de critères "production responsable"
+0.2 : évolution de critères "capital humain"

Soit pour 2021 une rémunération variable de +30.2% par rapport à la rémunération variable 2020.

M. Lionel PICOLET bénéficie d’une rémunération conformément à la politique de rémunération des membres du Conseil d’administration. Véhicule de fonction.

Le Conseil d’administration, sur recommandation du Comité des rémunérations, a attribué 395 actions de performance à M. Lionel PICOLET sur la base d’un titre à 828 € (moyenne des 20 cours suivant la publication des résultats).

| Rémunération de long terme (actions de performance) | 395 actions |
| :-------------------------------------------------- | :---------- |# Rémunération de long terme (actions de performance)

250 actions 395 actions

Aucune autre rémunération et aucun autre avantage de toute nature (tels que retraite chapeau, indemnité de départ ou encore indemnité de non-concurrence), n’a été versé ou attribué à Monsieur Lionel PICOLET durant l’exercice 2021, de la part des sociétés contrôlées et de la société contrôlante.

Les éléments de rémunération versés au cours ou attribués au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021 à Monsieur Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint, feront l’objet de la quinzième résolution présentée à l’Assemblée Générale du 14 juin 2022, rédigée comme suit :

"L’Assemblée Générale, connaissance prise du rapport sur le gouvernement d’entreprise visé à l’article L225-37 du Code de commerce, approuve, en tant que de besoin, les éléments fixes, variables, de long terme et exceptionnels composant la rémunération totale et les avantages de toute nature, versés au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2021 ou attribués au titre du même exercice à Monsieur Lionel PICOLET, Directeur Général Adjoint, qui y sont présentés."

R O B E R T E T 2 0 2 1 109

VI - DONNÉES BOURSIÈRES

Opérations réalisées sur les titres de la société par les dirigeants ou administrateurs et les personnes qui leur sont liées.

Aucune opération réalisée sur l’exercice 2021.

Informations susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique

Il n’existe aucune action d’autocontrôle. Un droit de vote double est dévolu à toutes les actions détenues au nominatif depuis au moins 5 ans. Le total des droits de vote double au 31 décembre 2021 était de 1 080 437 dont 1 067 748, soit 98.8% étaient détenus par le Groupe familial Maubert.

Franchissements de seuils

Aucun franchissement de seuil légal n’a été porté à la connaissance de la société au titre de l’exercice clos le 31 décembre 2021.

Relations avec les Investisseurs

Le site internet www.robertet.com comprend un volet destiné à la communication financière régulièrement mis à jour. Il permet d’obtenir et de télécharger l’information financière du Groupe, communiqués, rapports financiers annuels et semestriels. Les dirigeants rencontrent analystes et investisseurs chaque fois qu’il sont sollicités et participent chaque année à des réunions avec ces derniers, sur les places financières de Paris ou Londres.

R O B E R T E T 2 0 2 1 110

ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER 2021

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

ATTESTATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2021

Monsieur Philippe MAUBERT Président du Conseil d'Administration.

J'atteste que, à ma connaissance, les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans les comptes consolidés, et que le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l'évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l'ensemble des entreprises comprises dans le périmètre de consolidation, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.

Grasse , le 20 avril 2022

Philippe MAUBERT Président du Conseil d'Administration.

RAPPORTS DES COMMISSAIRES AUX COMPTES

EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

DELOITTE & ASSOCIÉS
6, Place de la Pyramide
92908 Paris-La Défense Cedex
S.A.S. au capital de 2 188 160 €
572 028 041 RCS Nanterre
Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

COGEPARC
Le Thélémos
12 quai du Commerce
69009 LYON
ROBERTET Société Anonyme
37 avenue Sidi-Brahim
06130 GRASSE

RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES ANNUELS EXERCICE CLOS LE 31 DÉCEMBRE 2021

À l'assemblée générale de la société Robertet

Opinion

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes annuels de la société ROBERTET relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes annuels sont, au regard des règles et principes comptables français, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine de la société à la fin de cet exercice. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

Fondement de l’opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie «Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels» du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance, prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n° 537/2014.

R O B E R T E T 2 0 2 1 114

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits. C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l’audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes annuels pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes annuels pris isolément.

| Risque identifié # Rapport des Commissaires aux Comptes

Concernant les informations fournies en application des dispositions de l’article L.22- 10-9 du code de commerce sur les rémunérations et avantages versés ou attribués aux mandataires sociaux ainsi que sur les engagements consentis en leur faveur, nous avons vérifié leur concordance avec les comptes ou avec les données ayant servi à l’établissement de ces comptes et, le cas échéant, avec les éléments recueillis par votre société auprès des entreprises contrôlées par elle qui sont comprises dans le périmètre de consolidation. Sur la base de ces travaux, nous attestons l’exactitude et la sincérité de ces informations.

Concernant les informations relatives aux éléments que votre société a considéré susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique d’achat ou d’échange, fournies en application des dispositions de l’article L.22-10-11 du code de commerce, nous avons vérifié leur conformité avec les documents dont elles sont issues et qui nous ont été communiqués. Sur la base de ces travaux, nous n'avons pas d'observation à formuler sur ces informations.

Autres informations

En application de la loi, nous nous sommes assurés que les diverses informations rela- tives aux prises de participation et de contrôle et à l’identité des détenteurs du capital ou des droits de vote a vous ont été communiquées dans le rapport de gestion.

R O B E R T E T 2 0 2 1 116

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes annuels inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451-1- 2 du Code monétaire et financier, établis sous la responsabilité du Président du conseil d’administration. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes annuels destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen. Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes annuels qui seront effectivement inclus par votre Société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société ROBERTET par l'Assemblée Générale du 8 juin 2010 pour le cabinet Cogeparc. Pour le cabinet Deloitte & Associés, notre nomination en tant que commissaires aux comptes de la société Robertet est antérieure à 1986. Au 31 décembre 2021, le cabinet Cogeparc est dans la 12ème année de sa mission sans interruption. La mission du cabinet Deloitte & Associés est supérieure à 36 années sans interruption.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes annuels

Il appartient à la direction d’établir des comptes annuels présentant une image fidèle conformément aux règles et principes comptables français ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes annuels ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs. Lors de l’établissement des comptes annuels, il incombe à la direction d’évaluer la capa- cité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appli- quer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité. Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information finan- cière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Les comptes annuels ont été arrêtés par le conseil d'administration.

R O B E R T E T 2 0 2 1 117

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes annuels

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes annuels. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes annuels pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exer- cice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certifi- cation des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes annuels comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes annuels ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes annuels au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes annuels et évalue si les comptes annuels reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle.

R O B E R T E T 2 0 2 1 118

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes annuels de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu’il nous appartient de décrire dans le présent rapport. Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n° 537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles appli- cables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Lyon et Marseille, le 28 Avril 2022,

Les Commissaires aux Comptes

COGEPARC DELOITTE & ASSOCIÉS

Vincent GROS Christian LAURAIN

R O B E R T E T 2 0 2 1 119

COGEPARC DELOITTE & ASSOCIÉS

6, Place de la Pyramide

92908 Paris-La Défense Cedex

S.A.S.# Rapport des Commissaires aux Comptes sur les comptes consolidés

Exercice clos le 31 décembre 2021

À l’Assemblée Générale de la société Robertet,

OPINION

En exécution de la mission qui nous a été confiée par l'assemblée générale, nous avons effectué l’audit des comptes consolidés de la société ROBERTET relatifs à l’exercice clos le 31 décembre 2021, tels qu’ils sont joints au présent rapport. Nous certifions que les comptes consolidés sont, au regard du référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne, réguliers et sincères et donnent une image fidèle du résultat des opérations de l’exercice écoulé ainsi que de la situation financière et du patrimoine, à la fin de l'exercice, de l’ensemble constitué par les personnes et entités comprises dans la consolidation. L’opinion formulée ci-dessus est cohérente avec le contenu de notre rapport au comité d'audit.

Fondement de l'opinion

Référentiel d’audit

Nous avons effectué notre audit selon les normes d’exercice professionnel applicables en France. Nous estimons que les éléments que nous avons collectés sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Les responsabilités qui nous incombent en vertu de ces normes sont indiquées dans la partie « Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport.

Indépendance

Nous avons réalisé notre mission d’audit dans le respect des règles d’indépendance prévues par le code de commerce et par le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes sur la période du 1er janvier 2021 à la date d’émission de notre rapport, et notamment nous n’avons pas fourni de services interdits par l’article 5, paragraphe 1, du règlement (UE) n°537/2014.

Observation

Sans remettre en cause l’opinion exprimée ci-dessus, nous attirons votre attention sur le point suivant exposé dans le paragraphe « changement de méthode comptable » de la section I. « notes annexes aux états financiers consolidés » de l’annexe aux comptes consolidés concernant le changement de méthode relatif aux règles d’évaluation et de comptabilisation des engagements de retraites.

Justification des appréciations - Points clés de l’audit

La crise mondiale liée à la pandémie de COVID-19 crée des conditions particulières pour la préparation et l’audit des comptes de cet exercice. En effet, cette crise et les mesures exceptionnelles prises dans le cadre de l’état d’urgence sanitaire induisent de multiples conséquences pour les entreprises, particulièrement sur leur activité et leur financement, ainsi que des incertitudes accrues sur leurs perspectives d’avenir. Certaines de ces mesures, telles que les restrictions de déplacement et le travail à distance, ont également eu une incidence sur l’organisation interne des entreprises et sur les modalités de mise en œuvre des audits.

C’est dans ce contexte complexe et évolutif que, en application des dispositions des articles L.823-9 et R.823-7 du code de commerce relatives à la justification de nos appréciations, nous portons à votre connaissance les points clés de l'audit relatifs aux risques d'anomalies significatives qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice, ainsi que les réponses que nous avons apportées face à ces risques. Les appréciations ainsi portées s’inscrivent dans le contexte de l’audit des comptes conso- lidés pris dans leur ensemble, et de la formation de notre opinion exprimée ci-avant. Nous n’exprimons pas d’opinion sur des éléments de ces comptes consolidés pris isolément.

Risque identifié

Notre réponse

ÉVALUATION DES GOODWILL Dans le cadre de son développement, le groupe a été amené à faire des opérations de croissance externe et à comptabiliser plusieurs goodwill. Au 31 décembre 2021, leur valeur nette comptable s’élève à 55,7 M€. Nous avons obtenu les plans d’affaires de la Direction ainsi que les tests de dépréciation de chacune des UGT aux- quels sont affectés les goodwill. Sur la base de ces informations, nous avons effectué un examen critique des moda- ́ Ces goodwill ont été alloués à des unités génératrices de trésorerie (UGT), définies en fonction des domaines d’activité du groupe, soit les divisions Arômes, Parfumerie et Matières Premières. lités de mise en œuvre de la méthodo- logie retenue par la société en réalisant les procédures suivantes : • Nous avons apprécié ́ le caractère raisonnable des hypothèses clés retenues pour la détermination des flux de trésorerie au regard du contexte économique et financier dans lequel le Groupe opère. En particulier, nous avons analysé la cohérence des hypothèses

La Direction réalise un test de dépréciation de la valeur de ces goodwill dès l’apparition d’indices de perte de valeur et au minimum une fois par an. Les modalités du test de dépréciation mis en œuvre, qui s’appuie sur la comparaison entre la valeur recouvrable et la valeur comptable R O B E R T E T 2 0 2 1 121 de chaque UGT à laquelle les goodwill ont été affectés, ainsi que le détail des principales hypothèses retenues sont décrits en notes 1.7 « regroupement d’entreprise », 1.9 « perte de valeur des goodwill et des actifs mmobilisés » et 2 « Goodwill » de l’annexe aux comptes consolidés. retenues dans les projections de ventes et de coûts avec les analyses de marché externes ; • Nous avons vérifié les calculs et l’approche méthodologique retenue en nous appuyant sur les travaux de nos experts en évaluation ; Pour les trois UGT, la valeur recouvrable est déterminée par référence à la valeur d’utilité calculée à partir de projections de flux de trésorerie actualisés et d’une valeur terminale. • Nous avons apprécié le taux d’actualisation et le taux de croissance perpétuel retenus par la Direction, en les comparant à notre propre estimation de taux, établie avec l’aide de nos spécialistes en évaluation ; Le test de dépréciation effectué par la Direction sur les goodwill intègre dans chacune des UGT une part importante de jugements et d’hypothèses de la Direction, portant notamment sur : • Nous avons comparé les pré- ́ • Les flux de trésorerie futurs estimés pour chaque UGT, et en particulier les projections de ventes et les coûts futurs ; • Le taux d’actualisation et le taux de croissance perpétuel utilisés pour la projection de ces flux. visions retenues pour les périodes précédentes avec les réalisations correspondantes afin d’apprécier la qualité du proces- sus d’élaboration des budgets ; • Nous avons vérifié, par sondages, l’exactitude arithmé- tique des tests de dépréciation En conséquence, une variation de ces hypothèses est susceptible de modifier la valeur recouvrable de ces UGT. réalisés par la société • Nous avons obtenu et exa- miné les analyses de sensibilité ́ ; ́ Dans ce contexte, nous avons considéré l’évaluation des goodwill affectés aux UGT constitue un point clé de l’audit. ́ que effectuées par la Direction et les avons comparées à nos propres analyses, pour vérifier que les tests de sensibilité conduits sur une base de variations raisonnablement possibles des hypothèses clés, ne conduirait pas à une dépréciation des good- will ; ́ • Nous avons apprécié le carac- tère approprié des informations présentées dans les notes 1.7 « regroupement d’entreprise », 1.9 « perte de valeur des good- will et des actifs immobilisés » et 2 « Goodwill » de l’annexe aux comptes consolidés.

R O B E R T E T 2 0 2 1 122

Vérifications spécifiques

Nous avons également procédé, conformément aux normes d'exercice professionnel applicables en France, aux vérifications spécifiques prévues par les textes légaux et réglementaires des informations relatives au groupe, données dans le rapport de gestion du conseil d'administration. Nous n’avons pas d’observation à formuler sur leur sincérité et leur concordance avec les comptes consolidés.

Nous attestons que la déclaration consolidée de performance extra-financière prévue par l’article L.225-102-1 du code de commerce figure dans les informations relatives au groupe données dans le rapport de gestion, étant précisé que, conformément aux dispositions de l’article L.823-10 de ce code, les informations contenues dans cette déclaration n’ont pas fait l’objet de notre part de vérifications de sincérité ou de concordance avec les comptes consolidés, et doivent faire l’objet d’un rapport par un organisme tiers indépendant.

Autres vérifications ou informations prévues par les textes légaux et réglementaires

Format de présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel

Nous avons également procédé, conformément à la norme d’exercice professionnel sur les diligences du commissaire aux comptes relatives aux comptes annuels et consolidés présentés selon le format d’information électronique unique européen, à la vérification du respect de ce format défini par le règlement européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 dans la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel mentionné au I de l’article L. 451 1- 2 du Code moné- taire et financier, établis sous la responsabilité du Président du conseil d’administration.

S’agissant de comptes consolidés, nos diligences comprennent la vérification de la confor- mité du balisage de ces comptes au format défini par le règlement précité. Sur la base de nos travaux, nous concluons que la présentation des comptes consolidés destinés à être inclus dans le rapport financier annuel respecte, dans tous ses aspects significatifs, le format d’information électronique unique européen.# Rapport des Commissaires aux Comptes sur les Comptes Annuels et Consolidés

Il ne nous appartient pas de vérifier que les comptes consolidés qui seront effectivement inclus par votre société dans le rapport financier annuel déposé auprès de l’AMF correspondent à ceux sur lesquels nous avons réalisé nos travaux.

Désignation des commissaires aux comptes

Nous avons été nommés commissaires aux comptes de la société ROBERTET par l'assemblée générale du 8 juin 2010 pour le cabinet Cogeparc. Pour le cabinet Deloitte & Associés, notre nomination en tant que commissaires aux comptes de la société Robertet est antérieure à 1986. Au 31 décembre 2021, le cabinet Cogeparc est dans la 12ème année de sa mission sans interruption. La mission du cabinet Deloitte & Associés est supérieure à 36 années sans interruption.

Responsabilités de la direction et des personnes constituant le gouvernement d’entreprise relatives aux comptes consolidés

Il appartient à la direction d’établir des comptes consolidés présentant une image fidèle conformément au référentiel IFRS tel qu'adopté dans l'Union européenne ainsi que de mettre en place le contrôle interne qu'elle estime nécessaire à l'établissement de comptes consolidés ne comportant pas d'anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs.

Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe à la direction d’évaluer la capacité de la société à poursuivre son exploitation, de présenter dans ces comptes, le cas échéant, les informations nécessaires relatives à la continuité d’exploitation et d’appliquer la convention comptable de continuité d’exploitation, sauf s’il est prévu de liquider la société ou de cesser son activité.

Il incombe au comité d'audit de suivre le processus d’élaboration de l’information financière et de suivre l'efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques, ainsi que le cas échéant de l'audit interne, en ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière.

Les comptes consolidés ont été arrêtés par le conseil d’administration.

Responsabilités des commissaires aux comptes relatives à l’audit des comptes consolidés

Objectif et démarche d’audit

Il nous appartient d’établir un rapport sur les comptes consolidés. Notre objectif est d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives. L’assurance raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, sans toutefois garantir qu’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel permet de systématiquement détecter toute anomalie significative. Les anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives lorsque l’on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes prennent en se fondant sur ceux-ci.

Comme précisé par l’article L.823-10-1 du code de commerce, notre mission de certification des comptes ne consiste pas à garantir la viabilité ou la qualité de la gestion de votre société.

Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes d’exercice professionnel applicables en France, le commissaire aux comptes exerce son jugement professionnel tout au long de cet audit. En outre :

• il identifie et évalue les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définit et met en œuvre des procédures d’audit face à ces risques, et recueille des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour fonder son opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
• il prend connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures d’audit appropriées en la circonstance, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne ;
• il apprécie le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, ainsi que les informations les concernant fournies dans les comptes consolidés ;
• il apprécie le caractère approprié de l’application par la direction de la convention comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments collectés, l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou à des circonstances susceptibles de mettre en cause la capacité de la société à poursuivre son exploitation. Cette appréciation s’appuie sur les éléments collectés jusqu’à la date de son rapport, étant toutefois rappelé que des circonstances ou événements ultérieurs pourraient mettre en cause la continuité d’exploitation. S’il conclut à l’existence d’une incertitude significative, il attire l’attention des lecteurs de son rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas fournies ou ne sont pas pertinentes, il formule une certification avec réserve ou un refus de certifier ;
• il apprécie la présentation d’ensemble des comptes consolidés et évalue si les comptes consolidés reflètent les opérations et événements sous-jacents de manière à en donner une image fidèle ;
• concernant l’information financière des personnes ou entités comprises dans le périmètre de consolidation, il collecte des éléments qu’il estime suffisants et appropriés pour exprimer une opinion sur les comptes consolidés. Il est responsable de la direction, de la supervision et de la réalisation de l’audit des comptes consolidés ainsi que de l’opinion exprimée sur ces comptes.

Rapport au comité d'audit

Nous remettons au comité d'audit un rapport qui présente notamment l’étendue des travaux d'audit et le programme de travail mis en œuvre, ainsi que les conclusions découlant de nos travaux. Nous portons également à sa connaissance, le cas échéant, les faiblesses significatives du contrôle interne que nous avons identifiées pour ce qui concerne les procédures relatives à l’élaboration et au traitement de l’information comptable et financière. Parmi les éléments communiqués dans le rapport au comité d'audit, figurent les risques d’anomalies significatives que nous jugeons avoir été les plus importants pour l’audit des comptes consolidés de l’exercice et qui constituent de ce fait les points clés de l’audit, qu'il nous appartient de décrire dans le présent rapport.

Nous fournissons également au comité d'audit la déclaration prévue par l’article 6 du règlement (UE) n°537-2014 confirmant notre indépendance, au sens des règles applicables en France telles qu’elles sont fixées notamment par les articles L.822-10 à L.822-14 du code de commerce et dans le code de déontologie de la profession de commissaire aux comptes. Le cas échéant, nous nous entretenons avec le comité d'audit des risques pesant sur notre indépendance et des mesures de sauvegarde appliquées.

Lyon et Marseille, le 28 avril 2022,

Les Commissaires aux Comptes

COGEPARC DELOITTE & ASSOCIÉS

Christian LAURAIN Vincent GROS

---

DELOITTE & ASSOCIÉS

Le Thélémos

12 quai du Commerce

69009 LYON

COGEPARC

6, Place de la Pyramide

92908 Paris-La Défense Cedex

S.A.S. au capital de 2 188 160 €

572 028 041 RCS Nanterre

Société de Commissariat aux Comptes inscrite à la Compagnie Régionale de Versailles et du Centre

ROBERTET

Société Anonyme

37 avenue Sidi-Brahim

06130 GRASSE

---

Rapport spécial des Commissaires aux Comptes sur les conventions réglementées

Assemblée Générale d'approbation des comptes de l'exercice clos le 31 décembre 2021

À l’Assemblée Générale de la société Robertet,

En notre qualité de commissaires aux comptes de votre société, nous vous présentons notre rapport sur les conventions réglementées. Il nous appartient de vous communiquer, sur la base des informations qui nous ont été données, les caractéristiques, les modalités essentielles ainsi que les motifs justifiant de l’intérêt pour la société des conventions dont nous avons été avisés ou que nous aurions découvertes à l’occasion de notre mission, sans avoir à nous prononcer sur leur utilité et leur bien-fondé ni à rechercher l'existence d’autres conventions. Il vous appartient, selon les termes de l’article R.225-31 du code de commerce, d'apprécier l'intérêt qui s’attachait à la conclusion de ces conventions en vue de leur approbation.

Par ailleurs, il nous appartient, le cas échéant, de vous communiquer les informations prévues à l’article R.225-31 du code de commerce relatives à l’exécution, au cours de l’exercice écoulé, des conventions déjà approuvées par l’assemblée générale.

Nous avons mis en œuvre les diligences que nous avons estimé nécessaires au regard de la doctrine professionnelle de la Compagnie nationale des commissaires aux comptes relative à cette mission. Ces diligences ont consisté à vérifier la concordance des informations qui nous ont été données avec les documents de base dont elles sont issues.

CONVENTIONS SOUMISES À L’APPROBATION DE L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

Nous vous informons qu’il ne nous a été donné avis d’aucune convention autorisée et conclue au cours de l’exercice écoulé à soumettre à l’approbation de l’assemblée générale en application des dispositions de l’article L.225-38 du code de commerce.

CONVENTIONS DÉJÀ APPROUVÉES PAR L’ASSEMBLÉE GÉNÉRALE

En application de l’article R.225-30 du code de commerce, nous avons été informés que l’exécution des conventions suivantes, déjà approuvées par l’assemblée générale au cours d’exercices antérieurs, s’est poursuivie au cours de l’exercice écoulé.Avec la société MAUBERT SA Convention portant sur un contrat d’animation du Groupe avec la Société Maubert SA

Administrateurs Communs :

• Monsieur Philippe Maubert, Président Directeur Général de ROBERTET et Président du Conseil d'Administration de Maubert SA jusqu’au 29 novembre 2021 ;
• Madame Catherine Canovas, membre du Conseil d'Administration de ROBERTET, membre du Conseil d'Administration de Maubert SA du 1er janvier 2021 au 29 novembre 2021 et Présidente de cette même société à compter du 29 novembre 2021 ;
• Monsieur Christophe Maubert, membre du Conseil d'Administration de ROBERTET et membre du Conseil d'Administration de Maubert SA ;
• Monsieur Olivier Maubert, membre du Conseil d'Administration de ROBERTET et membre du Conseil d'Administration de Maubert SA ;
• Madame Isabelle Maubert, membre du Conseil d'Administration de ROBERTET et membre du Conseil d'Administration de Maubert SA.

Nature : votre société a conclu avec la société MAUBERT SA un contrat d'animation de Groupe.

Modalités : La redevance est calculée sur le montant des frais engagés majorés d'une marge de 5 %. La charge comptabilisée s'élève à 56 826 euros hors taxes au 31 décembre 2021.

Lyon et Marseille, le 28 avril 2022,

Les commissaires aux comptes

COGEPARC
DELOITTE & ASSOCIÉS

Christian LAURAIN
Vincent GROS

R O B E R T E T 2 0 2 1 127

GROUPE ROBERTET

F I L I A L E S

FRANCE

ASI E

AMÉRIQUE DU NORD

T U R Q U I E

Robertet Gulyagi

ve

Robertet Flavors Inc

R O B E R T E T G R A S S E
37, avenue Sidi Brahim
BP 52100
06130 Grasse Cedex
France
www.robertet.fr
E-mail : info@robertet.fr

Robertet Fragrances Inc

Robertet Aroma ue esens Istanbul

Robertet Fragrances Inc. New York Creative Center

T H A I L A N D E
Robertet ailand Bangkok

Robertet Canada Inc.

E U R O P E C H I N E
Robertet Flavors & Fragrances (Beijing) CO., LTD.

A L L E M A G N E
Robertet GMBH

R O B E R T E T P A R I S
43 Rue du Colisée
75008 Paris

C O R É E
Robertet Korea Séoul

E S P A G N E
Robertet España SA

France

G R A N D E B R E T A G N E
Robertet UK Ltd.,

I N D E S A P A D
26340 Vercheny

Robertet Flavours & Fragrances Pvt. Ltd.
Robertet India Pvt Ltd

I T A L I E
Robertet Italia Srl

I N D O N E S I A
PT Robertet Group Indonesia Jakarta

H I T E X S A S
56000 Vannes

S U I S S E
Robertet SA

J A P O N
Robertet Japan

B I O N O V
84900 Avignon

A M E R I Q U E D U S U D
A R G E N T I N E
Robertet Argentina

R O B E R T E T U . A . E .
Dubaï

S I R I U S
81580 Cambounet/Sor

B R E S I L
Robertet do Brasil Ind. e Com. Ltda

S I N G A P O R E
Robertet Asia Pte Ltd Singapore

A S T I E R D E M A R E S T
C O L O M B I E
06130 Grasse
Robertet Andina S.A.S.

V I E T N A M
Robertet Vietnam Representative Office Hochiminh City

M E X I Q U E
Robertet de Mexico s.a. de c.v.

A F R I Q U E

A F R I Q U E D U S U D
Robertet South Africa Aromatics Ltd.