ÅRSREDOVISNING 2013

Åseda måste alltid hålla sig inom dessa yttre ramar. Önskas en bredare profil så erhålls detta genom sammanfogning av två profiler, exempelvis genom friktionssvetsning (FSW). Viktmässigt kan vi producera profiler som väger från 0,2 till 25 kg/m.

INNEHÅLL

ProfilGruppen på 60 sekunder	3	Koncernens kassaflöde	13
Vd-ord	4–5	Resultaträkning moderbolaget	14
Riskhantering	6–7	Balansräkning moderbolaget	14
ÅRSREDOVISNING 2013		Förändringar i moderbolagets eget kapital	15
Förvaltningsberättelse	8–10	Kassaflödesanalys moderbolaget	15
Femårsöversikt	10	Noter	16–28
Finansiella rapporter		Revisionsberättelse	29
Innehållsförteckning finansiella rapporter	11	Bolagsstyrningsrapport	30–32
Koncernens totalresultat	12	Styrelse	33
Koncernens finansiella ställning	12	Ledning	34
Koncernens förändringar i eget kapital	13

KORTA FAKTA OM PROFILGRUPPEN

ProfilGruppen AB i småländska Åseda utvecklar och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium.
Bolaget har kunder i flera europeiska länder och under 2013 uppgick exportandelen till 49 procent.
Profiler i aluminium används inom många branscher, exempelvis transport, elektronik, telekom, bygg, och inredning.
Bolaget är kvalitetscertifierat enligt ISO-TS 16949, ISO 9001 och ISO 14001.
ProfilGruppen AB noterades på Stockholmsbörsen i juni 1997 och återfinns på listan Small cap.
Vår vision är att ProfilGruppen har en stark närvaro i norra delen av Europa och betraktas av våra kunder som en av de ledande leverantörerna av innovativa lösningar i aluminium.

ProfilGruppen på 60 sekunder…

ProfilGruppen levererar profiler och komponenter i aluminium, alltid skräddarsydda för kundens behov. Vår kärnkompetens är profillösningar, men ett brett utbud av vidareförädlingstjänster gör produkten komplett. Ju tidigare vi får bidra med vår kompetens i kundens produktutveckling, desto bättre produkt och produktionsekonomi för kunden.

Konstruktion

Utveckling av en ny komponent inleds med en analys. Tillsammans med kunden upprättas en kravspecifikation. Produktens önskade funktioner, egenskaper och utseende bestäms, likaså hur produkten ska användas och passa in i kundens egen produktionsprocess. I en teknisk utvärdering bestäms vilken aluminiumlegering som är lämpligast, vilka toleranser som kan innehållas och hur vi kan producera optimalt. För att hitta bästa lösningen involveras flera av ProfilGruppens kompetensområden.

Anodisering

En stor andel av profilerna ytbehandlas genom anodisering, vilket är en elektrokemisk metod för ytbehandling. Utöver att färga och förstärka profilens ytskikt kan anodiseringen också modifiera de elektriska egenskaperna. Anodisering leder normalt till elektriskt isolerande ytor, men vill man ha elektriskt ledande ytor finns en alternativ metod som kallas Alutin.

Strängpressning

Inför tillverkning av en profil beställs ett unikt verktyg i härdat stål. För att forma den önskade profilen värms ett aluminiumgöt upp till cirka 500°C och pressas sedan med stor kraft genom verktyget. Efter pressning kyls profilerna och rätas ut i en hydraulisk sträckutrustning. Slutligen kapas och härdas profilerna i ugn.

Bearbetning

Vi erbjuder även en mängd olika former för vidareförädling av aluminiumprofiler, så att de är färdiga att monteras hos kunden. Profilerna kan bland annat bockas, svarvas, fräsas, svetsas eller lackeras. Vidareförädling sker både i egen regi och i ett nätverk av externa underleverantörer.

Stark framtidssatsning under ett år präglat av besvärlig marknadssituation

Förväntningarna på året infriades inte, istället präglades det av svag efterfrågan och pressade marginaler, vilket ledde till att 2013 blev ett förlustår för ProfilGruppen. I denna motvind och mot bakgrund av en förändrad konkurrenssituation gjorde vi den största satsningen någonsin på ökad marknadsnärvaro.

Den uppgång i konjunkturen som vi, och de flesta med oss, hade förväntningar på inför 2013 kom på skam. Även om den omedelbara ekonomiska oron i södra Europa stillades något under året så fick det inte något nämnvärt genomslag i industriproduktionen. För aluminiumprofiler fortsatte den europeiska marknaden att krympa, med en nedgång under året på drygt fyra procent. I Sverige var minskningen hela nio procent. Vår totala leveransvolym stannade på ungefär samma nivå som 2012, men marginalerna på framför allt exportvolymen försämrades under året. Under hösten genomförde vi – efter överenskommelser med samtliga berörda fackliga organisationer – en tillfällig kollektiv minskning av arbetstiden i syfte att minska lönekostnaderna.

Förändrad konkurrenssituation

Sammanslagningen av Skandinaviens största leverantörer av aluminiumprofiler, Sapa och Hydro, skapade under första halvåret en del turbulens i marknaden på grund av inbördes positionering. Efter sammanslagningen och Hydros försäljning av ett av sina pressverk i Norge till Hydal har en ny konkurrenssituation uppstått på marknaden i Skandinavien. Detta i kombination med att Sapa reducerat sin kapacitet skapar goda tillväxtmöjligheter för ProfilGruppen på hemmamarknaden.

Kraftfull satsning på marknadsnärvaro

Det besvärliga läget på marknaden har krävt flera typer av åtgärder från ProfilGruppens sida. De absolut största förändringarna har skett inom marknad och försäljning. Stora delar av den gamla försäljningsorganisationen har successivt ersatts av en ny. Under året

har vi rekryterat ett tiotal nya säljare och tekniker – med mycket kompetens och lång branscherfarenhet. Vi skapar nu med hjälp av detta en ny kundplattform, som ska ge oss en bättre balans mellan olika kundgrupper.

Genom olika insatser har vi också banat väg för fler kundbesök och mindre administration för våra säljare. Även om den nya organisationen bara varit på plats under cirka ett halvår har vi redan konstaterat en avsevärt ökad marknadsnärvaro från ProfilGruppens sida med nya kunder som följd.

Två nya säljkontor i Sverige

Under 2013 har vi öppnat två nya säljkontor i Sverige – ett i Stockholm och ett i Umeå, för att komma närmare kunderna. Detta ger en välkommen nystart på ett marknadsområde i Sverige där vår närvaro de senaste åren varit svag.

Vi har även beslutat att hantera alla affärer med fordonssegmentet, även exporten, från huvudkontoret i Åseda. Uppdrag från denna sektor är oftast komplexa och utmanande och kräver medverkan av vår samlade spetskompetens genom hela affären. Genom denna åtgärd har vi också kunnat renodla och rationalisera vår bearbetning av våra viktigaste exportmarknader.

Ökad automatisering

ProfilGruppen söker oupphörligen efter förbättringar som bidrar till en effektivare produktion. I detta arbete ingår även att öka automatiseringsgraden. Under det gångna året har vi påbörjat arbetet med att förbereda en investering på närmare tio miljoner kronor vid en av våra pressar. Det handlar om en ny hanterings-

utrustning för profiler som automatiserar delar av flödet och ger betydande kvalitetsvinster och kostnadsbesparingar. I investeringen ingår även en ny klippmaskin för aluminiumskrot, som förenklar hanteringen och ger fördelar i återvinningsledet.

Trendbrott för nya verktygsbeställningar

Under senare delen av 2013 ser vi ett tydligt positivt trendbrott i beställningarna av nya pressverktyg. Både gamla och nya kunder bidrar till detta. Beställningar av nya verktyg är intressanta eftersom de är det första steget i nya affärer, men ledtiden till verkliga leveranser varierar. De kraftigt ökade verktygsbeställningarna har till stor del sin förklaring i den nystart vi gjort i försäljningsarbetet och vår ökade marknadsnärvaro.

Ökade marknadsandelar

Branschorganisationen EAA förutspår en ökad efterfrågan för aluminiumprofiler i Europa med några procentenheter under 2014. Vi gör liknande bedömning av utvecklingen på den svenska marknaden. Mot bakgrund av de trendbrott vi sett i vår egen verksamhet har vi som mål att öka våra leveranser på den svenska marknaden mer än marknadstillväxten och därmed ta en större marknadsandel.

Storaffär med Volvo Cars

Med många svåra marknadsutmaningar att hantera under 2013 har vi samtidigt arbetat intensivt för att skaffa oss en position som direktleverantör till Volvo CarCorporation och deras nya plattform. Strax efter årsskiftet blev affären klar och innebär att vi ska leverera aluminiumkomponenter från 2015 och ett antal år framöver. Vi är mycket stolta över det förtroende Volvo CarCorporation visat oss som leverantör och framtida samarbetspartner. Affären skapar tillväxt i vår kärnverksamhet och kommer att bidra till fortsatt teknisk utveckling. Avtalet med Volvo CarCorporation är det största i ProfilGruppens historia och förstärker ytterligare den tilltro vi har på en ljusnande framtid för företaget.

BYTE AV VD

Vd och koncernchef Anders Frisinger lämnade bolaget av familjeskäl den 1 februari 2014. För att få kontinuitet i verksamheten, samtidigt som vi söker en ny vd, har styrelsen valt att undertecknad under den här tiden lämnar över ordförandeskapet till Bengt Stillström och blir tillförordnad vd.

Åseda i februari 2014

Kåre Wetterberg

Risker och riskhantering

All verksamhet inom ProfilGruppen utsätts för risker, som kan få större eller mindre påverkan på koncernens måluppfyllelse. Riskerna kan delas in i operationella och finansiella. Operationella risker uppstår i den dagliga verksamheten, exempelvis ansvars- eller råvarurisk. Finansiella – som valuta-, likviditets-, ränte-, kredit- och finansieringsrisker – kontrolleras och hanteras centralt.

Det övergripande ansvaret för ProfilGruppens riskhantering har styrelsen. Vd är ansvarig för den löpande riskhanteringen enligt styrelsens riktlinjer. Till stöd finns en rad koncernövergripande policyer, som finanspolicy och råvarupolicy.

Operationella risker

Kundberoende

En kundbas utan alltför dominerande kunder eftersträvas för att minska beroendet av enskilda kunder. Under 2013 stod ingen kund för mer än tio procent av faktureringen. Koncernen säljer till ett stort antal kunder, vilket oundvikligen innebär att några av dessa emellanåt får betalningsproblem. Kundkreditrisken hanteras genom att varje kund tilldelas en grundlimit, som baseras på affärsomfattning och innehåll, rating hos Dun & Bradstreet samt en kreditbedömning gjord av koncernens kreditchef. Under 2013 hade 85 procent (87) av företagets kunder en rating mellan AAA och A.

Koncentration av kreditrisk per 2013-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	335	94 %
Exponering 1,0–5,0 Mkr	19	5 %
Exponering > 5 Mkr	2	1 %
	356	100 %

Leverantörer

ProfilGruppen är i försörjningskedjan beroende av ett stort antal leverantörer. Ett bortfall av en betydande leverantör kan orsaka kostnader och problem att leverera till kund. För att reducera risken har vi tecknat leveransavtal med strategiska och viktiga leverantörer. För i stort sett alla viktiga insatsvaror finns dessutom upparbetade kontakter med alternativa leverantörer.

ProfilGruppen utvärderar kontinuerligt sina strategiska leverantörer för att säkerställa att de lever upp till våra kunders krav avseende kvalitet, leveranssäkerhet, finansiell stabilitet, miljö och kostnadseffektivitet bland annat.

Konjunktur- och säsongsvariationer

Kunderna återfinns inom ett flertal branscher i norra Europa. Branschspridningen är en medveten strategi för att minska känsligheten för konjunktur- och säsongsvariationer. De flesta av de större kunderna är globalt verksamma, vilket gör ProfilGruppen beroende även av den internationella konjunkturen.

Vid en generell försvagning av konjunkturen påverkas koncernen tidigt, motsvarande gäller vid en återhämtning av konjunkturen.

Ansvar

Ökad exponering mot exempelvis bilindustrin medför ökad ansvarsrisk. Det föreligger ett helhetsansvar för ProfilGruppen, även för komponenter som förädlas av underleverantörer, gentemot kund. Framtida risker täcks med separata avtal och försäkringar. Koncernen arbetar tillsammans med extern rådgivare för försäkrings- och riskfrågor med bland annat beaktande av globalt produkt- och återkallelseansvar.

För att förebygga arbetsmiljörelaterade skador har koncernen ett internt rapporteringssystem för riskfyllda förhållanden.

Produktionsavbrott

ProfilGruppen arbetar löpande med skadeförebyggande arbete enligt fastlagda riktlinjer, i syfte att minimera framtida produktionsstörningar. Vid produktionsstörning har koncernen en avbrottsförsäkring som täcker bortfall av täckningsbidrag under maximalt 24 månader.

Miljörisker

Denna risk avser skador som koncernens verksamhet kan åsamka vatten, mark, luft och biologiska processer, vilket även innefattar kostnader för att kunna följa nya, strängare miljödirektiv. Målsättningen är att med marginal ligga inom de ramar som lagstiftningen anger. Alla tillverkande bolag inom koncernen är certifierade enligt ISO14001. Koncernens miljöchef ansvarar för övervakning av koncernens miljöarbete.

Kompetens

Kompetensutveckling sker dels genom interna och externa utbildningsprogram, dels genom att vidareutveckla ProfilGruppen till en än mer attraktiv arbetsplats för att behålla personal och underlätta nyrekryteringar.

IT

IT blir en allt viktigare komponent i alla processer i företaget, vilket ökar kraven på tillgänglighet. Stillestånd kan leda till produktionsbortfall, faktureringsbortfall eller minskad effektivitet inom olika verksamhetsdelar. Övervakning av IT-infrastrukturen sköts av en extern samarbetspartner i syfte att säkerställa kompetens och kontinuitet. Redundans eftersträvas i alla delar av IT-infrastrukturen, vilket tillsammans med ständig utveckling av kontinuitetsplanen syftar till minimering av driftsstörningar. Den interna kompetensen fokuseras på verksamhetskritiska applikationer.

Kapacitetsrisk

Koncernen har idag långt kvar till fullt kapacitetsutnyttjande i profiltillverkningen. Inom vidareförädling används ett externt nätverk av leverantörer, som under 2013 stod för 60 procent (60) av den

totala vidareförädlingen. I egna anläggningar sker främst bearbetning där det finns förutsättningar för hög automatiseringsgrad.

Råvara

ProfilGruppens huvudsakliga råvara är legerade aluminiumgöt. Kostnaden för dessa svarade 2013 för 43 procent (43) av rörelsekostnaderna. Råvaran prissätts i amerikanska dollar på råvarubörsen London Metal Exchange (LME) och priset har historiskt varit mycket volatilt. Inköpen görs i svenska kronor och euro för att matcha kontraktsvalutan med kunderna och minska valutarisken. ProfilGruppen tillämpar råvaruklausuler i kundkontrakten, vilket begränsar bolagets känslighet för variationer i råvarupriset. Råvaruinköpen styrs av koncernens råvarupolicy. Köp görs i proportion till förväntade kundordrar.

Råvaruinköp för längre perioder än sex månader sker utifrån fasta beställningar från kunder. ProfilGruppens råvaruråd sammanträder en gång i veckan och kontrollerar att policyn efterlevs. Koncernen försörjs från huvudleverantören Hydro samt Alcoa och Rusal. Eftersom de har global närvaro säkerställer ProfilGruppen sin försörjning av råvara även om den europeiska förbrukningen skulle överstiga produktionen av aluminium i Europa.

Energipris

ProfilGruppen förbrukar cirka 30 GWh elenergi per år. Totalt står energi för cirka två procent av rörelsekostnaderna. Vid årsskiftet hade koncernen säkrat priset för huvuddelen av 2014 års förbrukning.

Finansiella risker

Valutarisker

Valutarisk innebär att en variation i valutakurser negativt påverkar koncernens resultat, kassaflöde eller balansräkning.

De utländska dotterbolagen har begränsad verksamhet och därmed en begränsad balansräkning och koncernen säkrar sig därför endast mot transaktionsrisken avseende valutaexponeringen. Koncernen har nettoinflöde i samtliga valutor. Företaget säkrar normalt 50–70 procent av flödet inom 6–12 månader. Detta sker företrädesvis genom terminskontrakt.

Amerikanska dollarns variationer påverkar ProfilGruppens prissättning mot kund eftersom aluminiumråvaran prissätts i USD. Råvaruklausuler i huvuddelen av alla kontrakt gör att exponeringen minimeras.

Om valutakursen mellan SEK och de väsentligaste valutorna ändras med tio procent får det, under förutsättning att inga valutasäkringsåtgärder vidtas, följande effekt på rörelseresultatet.

Valutapåverkan

Påverkan på rörelseresultatet av valutakursförändringar motsvarande tio procent exklusive säkringsåtgärder.

	2013	2012
EUR	+/- 12 Mkr	+/- 10 Mkr
DKK	+/- 2 Mkr	+/- 3 Mkr
NOK	+/- 1 Mkr	+/- 2 Mkr
GBP	+/- 1 Mkr	+/- 1 Mkr

Ränterisker

Ränterisk är risk för påverkan på koncernens resultat till följd av förändringar i marknadsräntor. ProfilGruppen arbetar med ränteswappar för att minimera riskerna för en sådan, kortsiktig påverkan. Enligt finanspolicyn får räntebindningstiden vara högst 60 månader och minst 30 procent av koncernens lån ska ha rörlig ränta.

Kreditrisker

ProfilGruppens kreditrisker uppstår vid placering i finansiella instrument. För att minimera denna risk får handel endast ske med ett fåtal motparter, som godkänts av styrelsen.

Refinansieringsrisk

Företaget har ett ständigt behov av att finansiera verksamhetens kapitalbehov. Företaget säkrar finansieringsbehovet genom banklån. Policyn är att alltid ha lånelöften eller avtal om minst tolv månader. Nuvarande avtal sträcker sig över tolv månader. Avtalet förutsätter att vissa finansiella måltal ska vara uppfyllda.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören för ProfilGruppen AB (publ), org. nr. 556277-8943, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för tiden 1 januari–31 december 2013, vilket är ProfilGruppens trettiotredje verksamhetsår.

ProfilGruppen bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag (publ) och har sitt säte i Uppvidinge kommun, Kronobergs län. Bolagets adress är: Box 36, 364 21 Åseda.

KONCERNEN

ProfilGruppen AB (publ) utgör moderbolag i ProfilGruppen-koncernen som utvecklar, marknadsför och tillverkar kundanpassade profiler och komponenter i aluminium. Försäljningen sker huvudsakligen genom en säljorganisation vid huvudkontoret i Åseda och ett säljkontor i Stockholm.

Konstruktion, produktutveckling, profiltillverkning och förädling sker i ProfilGruppen Extrusions AB. Förädling sker även i nära samarbete med ett antal fristående företag.

Intäkter och resultat

ProfilGruppens intäkter uppgick 2013 till 730,0 Mkr, en minskning i förhållande till föregående år med 7 procent. Leveransvolymen uppgick till 18 750 ton (18 700) aluminiumprofiler, alltså i nivå med föregående år. Exportandelen uppgick till 53 procent (49) i volym räknat och till 49 procent (49) av intäkterna.

Koncernens rörelseresultat uppgick till totalt -20,0 Mkr (30,1). Resultatet motsvarar en rörelsemarginal på -2,7 procent (3,8).

Målet är en rörelsemarginal om sex procent över en konjunkturcykel. Resultatet har påverkats positivt av engångseffekter om totalt 0,9 Mkr (27,2) relaterat till en ersättning i samband med en tidigare tvist. Resultatförsämringen rensat för engångseffekter förklaras av en mindre fördelaktig produktmix och lågt kapacitetsutnyttjande.

Resultatet före skatt uppgick till -26,0 Mkr (23,0). Resultatet efter skatt uppgick till -20,5 Mkr (23,0).

Resultatet per aktie uppgick till -4,16 kronor (4,66). Genomsnittligt tusental aktier uppgick till 4 933 (4 933).

Investeringar, avskrivningar och desinvesteringar

Investeringarna uppgick till 15,1 Mkr (13,3). Totala avskrivningar enligt plan uppgick under året till 25,5 Mkr (27,4).

Inga nedskrivningar har gjorts under året. Föregående års nedskrivning om 0,7 Mkr avsåg bearbetningsutrustning.

Finansiell ställning och kassaflöde

ProfilGruppens nettoskuldsättningsgrad har under året ökat till 0,83 (0,59). Målet är att hålla nettoskuldsättningsgraden i ett intervall om 0,75–1,00. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till -6,8 procent (10,3). Avkastningsmålet för sysselsatt kapital är satt till 15 procent. Koncernens avkastningsmål avser ett genomsnitt över en konjunkturcykel.

Soliditeten uppgick till 35,0 procent (39,9) vid årets slut. Likvida medel uppgick vid årets slut till 2,3 Mkr (1,7) och koncernens outnyttjade kreditutrymme utöver likvida medel uppgick till 81,3 Mkr (103,5). Kassaflödet från den löpande verksamheten var -10,0 Mkr (51,2) och

efter investeringsverksamheten -20,9 Mkr (44,8). Försämringen av kassaflödet beror främst på den negativa resultatutvecklingen.

Balansomslutningen per den 31 december 2013 uppgick till 451,2 Mkr att jämföra med 448,7 Mkr 31 december 2012.

Marknad

I den europeiska branschorganisationens, EAA:s, senaste prognos bedöms marknadsvolymen för aluminiumprofiler ha minskat med cirka fyra procent under 2013 jämfört med 2012. Koncernens intäkter från den svenska marknaden minskade sammantaget med drygt åtta procent jämfört med föregående år. Intäkterna från exportmarknaderna minskade med cirka sex procent jämfört med föregående år.

Tillverkning

Basen i koncernens produktion utgörs av strängpressning av aluminiumprofiler. Bolaget har tre presslinjer för profiltillverkning. Koncernens produktion av aluminiumprofiler under 2013 uppgick till 18 600 ton (18 900). Profilerna förädlas i en avancerad maskinpark, huvudsakligen för skärande bearbetning och bockning.

Utvecklingsarbete

Ständig förbättring av processer och produkter är en viktig del i ProfilGruppens verksamhet. Dagligen tar koncernen fram nya produkter och produktmodeller på befintliga eller potentiella kunders uppdrag. Koncernens nära kundsamarbete innebär att en god kännedom om kundens produkter upparbetas och därmed kan konstruktiva idéer lämnas när det gäller förbättring av produktens egenskaper. Under konstruktions- och designfasen har koncernen goda möjligheter att anpassa produktens miljöpåverkan, livscykelekonomi och återvinningsmöjligheter.

Processutvecklingsarbete genomförs i samverkan med kunder, råvaruleverantörer, verktygs- och maskintillverkare.

Kostnaderna för detta arbete är vanligtvis inte av karaktären att de uppfyller kriterierna för redovisning som tillgång utan återfinns som kostnad för sålda varor och försäljningskostnader i koncernens resultaträkning, se not 6. För varje utvecklingsprojekt görs dock en bedömning om kostnaderna skall aktiveras eller inte. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Kvalitet

ProfilGruppen Extrusions AB certifierades 1991 enligt kvalitetssäkringssystemet ISO 9002. År 1999 blev ProfilGruppen, som första nordiska bolag i sin bransch certifierat enligt fordonsbranschens dåvarande kvalitetssystem QS-9000. Denna standard ersattes senare av ISO/TS 16949 och ProfilGruppen är certifierat enligt denna standard sedan 2006. ProfilGruppen är också, sedan 1998, godkänd enligt miljöledningssystemet ISO 14001.

FINANSIELLA MÅL

Miljöinformation

ProfilGruppen bidrar till en positiv utveckling på miljöområdet genom att kunderna erbjuds profiler i aluminium, vilket är gynnsamt ur livscykelperspektiv och innebär att miljöbelastande material och processer ersätts.

Koncernens viktigaste miljömål är att reducera det skrot som faller i tillverkningsprocessen. En hel del aluminiumskrot faller naturligt i förädlingsprocessen, men företaget arbetar aktivt med att minska denna andel och även med att minska spill på grund av kvalitetsbrister. Målet för 2013 har varit att minska skrotandelen med två procentenheter. Utfallet blev en minskning med en procentenhet.

Även reducering av energianvändning var ett av koncernens mål för 2013. En minskning med 1,4 procent per kilo tillverkad aluminiumprofil uppnåddes, vilket ska jämföras med målet om 2,0 procent. En positiv trend under årets senare del kan skönjas för båda målen och om kapacitetsutnyttjandet ökar förbättras förutsättningarna för att nå målen under kommande år.

Miljöpolicyn kan studeras på hemsidan, www.profilgruppen.se.

Koncernen bedriver tillstånds- och anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbalken. Inom koncernen finns anläggningar för tillverkning av profiler i aluminium samt förädling genom ytbehandling och bearbetning. Dessa verksamheter påverkar den yttre miljön i huvudsak genom utsläpp till vatten och genom buller. Allt avloppsvatten från verksamheterna renas före utsläpp.

Miljöprövningsdelegationen vid Länsstyrelsen i Kalmar län gav i slutet av 2013 ProfilGruppen tillstånd enligt miljöbalken till utökad verksamhet gällande pressning, bearbetning och ytbehandling av aluminiumprofiler.

Risker

ProfilGruppens verksamhet, liksom all affärsverksamhet, är exponerad för risker, vilka beskrivs närmare i not 19 och på sidorna 6–7.

Personal

Medelantalet anställda i koncernen uppgick till 333 (355).

Under hösten 2013, liksom under 2012 innebar efterfrågeläget minskat kapacitetsbehov, vilket fick företaget att avsluta visstidsanställningar och förhandla fram en kollektiv reducering av arbetstiden för samtliga anställda. Sedan 1 januari 2014 har dock alla återgått till normal arbetstid.

Av antalet anställda i koncernen var 25 procent (28) kvinnor. Personalomsättningen under året uppgick till 3,3 procent (18,9). Kostnaden för löner uppgick till 129,5 Mkr (130,0).

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Ett ersättningsutskott, utsett av styrelsen, utarbetar förslag till principer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Förslaget grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy. Styrelsen föreslår att de av årsstämman 2013 beslutade principerna i allt väsentligt kvarstår även för 2014.

För vidare beskrivning se not 4.

Bolagsstyrning

Årets utfall -2,7 Fem års genomsnitt 1,0 Mål 6

Arbetet i styrelsen för ProfilGruppen AB styrs av den arbetsordning som årligen fastställs vid konstituerande styrelsesammanträde. Frågor rörande revision och intern kontroll bereds av styrelsens revisionsutskott och ersättningsfrågor bereds av ersättningsutskottet. Inför årsstämman 2014 har valberedningen i uppdrag att föreslå styrelseledamöter, revisorer samt styrelse-, utskotts-, och revisionsarvode. Mer information om styrelsens arbete och bolagsstyrning i ProfilGruppen finns i bolagsstyrningsrapporten i denna årsredovisning och på www.profilgruppen.se

Aktier och ägare

Aktiekapitalet i ProfilGruppen utgörs av 4 932 517 aktier. Varje aktie i bolaget motsvarar en röst.

De ägarandelar som överstiger tio procent är Ringvägen Venture AB:s 26,4 procent, Lars Johanssons 14,6 procent och Mats och Kerstin Egeholms 10,3 procent.

Största enskilda aktieägarna

Aktieägare	aktier	Antal Innehav % 2013	Innehav % 2012
Ringvägen Venture AB	1 303 604	26,4	26,4
Lars Johansson	719 227	14,6	14,4
Mats Egeholm	350 732	7,1	7,1
Kerstin Egeholm	159 629	3,2	3,2
Nordea Life & Pensions	157 800	3,2	3,2
JPM Chase NA	140 334	2,8	3,1
Försäkringsaktiebolaget, Avanza Pension	133 168	2,7	2,0
Rickard Behm	105 543	2,1	2,1
Mats Jonson	87 036	1,8	1,8
Anne Skoglund	81 164	1,6	1,6
10 största enskilda aktieägare 3 238 237		65,7	64,9
Övriga	1 694 280	34,3	35,1
Totalt December 2013	4 932 517	100,0	100,0

Övriga upplysningar rörande aktierelaterad information som ska lämnas i förvaltningsberättelsen för noterade bolag enligt årsredovisningslagen återfinns i not 15.

Styrelsens bemyndigande att besluta om nyemission

För att finansiera eventuella företagsförvärv med egna aktier eller förstärka bolagets kapitalbas fick styrelsen vid årsstämman 2013 bemyndigande att, under tiden fram till nästa årsstämma, vid ett eller flera tillfällen, med eller utan företrädesrätt för aktieägarna, besluta om nyemission av högst 400 000 aktier, motsvarande sammanlagt cirka åtta procent av aktiekapitalet per dagen för utfärdande av kallelse till årsstämma 2013. Beslutet om nyemission får innehålla bestämmelser om att emitterade aktier får betalas med apport, genom kvittning eller i övrigt tecknas med villkor enligt 13 kap 5 § första stycket 6 aktiebolagslagen. Styrelsen bemyndigas även att i övrigt bestämma villkoren för nyemissionen.

Utsikter för 2014

För 2014 präglas utsikterna av makroekonomisk osäkerhet.

Händelser efter bokslutsdagen

Den 29 januari 2014 informerades att ProfilGruppens vd och koncernchef Anders Frisinger meddelat sin uppsägning av familjeskäl. Han lämnade bolaget den 1 februari 2014. Kåre Wetterberg, tidigare styrelseordförande i ProfilGruppen, gick från samma dag in som tillförordnad vd. Han ersätts tillfälligt som styrelseordförande av styrelseledamoten Bengt Stillström.

I februari 2014 meddelade Skatteverket att taxeringen 2008 omprövats och att ProfilGruppen därmed erhållit nedsättning av skatt om totalt 3,7 Mkr. Beloppet kommer att påverka skattekostnaderna i första kvartalet 2014 positivt.

MODERBOLAGET

Intäkterna i moderbolaget ProfilGruppen AB utgörs till 98 procent av hyror och ersättning för tjänster från bolag i koncernen. Inga inköp från koncernbolag har skett.

I moderbolaget finns en person (en) anställd.

Utdelning

Mot bakgrund av verksamhetens operativa resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning utgår för verksamhetsåret 2013.

Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående vinstmedel enligt balansräkningen, 73 322 695 kronor, disponeras på följande sätt:

Utdelning till aktieägarna	0 kr
Överföres i ny räkning	73 322 695 kr
Totala vinstmedel enligt balansräkningen	73 322 695 kr

Årsredovisningen

Informationen i denna årsredovisning är sådan information som ProfilGruppen AB skall offentliggöra i enlighet med lagen om värdepappersmarknaden och/eller lagen om handel med finansiella instrument. Informationen lämnades för offentliggörande genom att årsredovisningen publicerades på ProfilGruppens hemsida i mars 2014.

Beträffande bolagets och koncernens resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkning med tillhörande noter.

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultatoch balansräkning för 2013 blir föremål för fastställelse på årsstämma den 10 april 2014.

FEMÅRSÖVERSIKT

		2009	2010	2011	2012 3	2013
Nettoomsättning/Intäkt	Mkr	764,3	901,4	836,7	786,0	730,0
Resultat före av- och nedskrivningar	Mkr	21,7	62,2	48,6	58,2	5,5
Rörelseresultat	Mkr	-10,5	29,2	17,7	30,1	-20
Rörelsemarginal	%	-1,4	3,2	2,1	3,8	-2,7
Resultat före skatt	Mkr	-17,8	21,9	10,6	23,0	-26,0
Resultatmarginal	%	-2,3	2,4	1,3	2,9	-3,6
Avkastning på eget kapital	%	-9,6	10,1	4,5	13,6	-12,2
Avkastning på sysselsatt kapital	%	-3,6	9,4	5,6	10,3	-6,8
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Mkr	28,4	18,4	21,6	51,2	-10,0
Investeringar	Mkr	20,4	7,8	31,2	13,3	15,1
Likviditetsreserv	Mkr	157,9	105,2	68,0	105,2	83,6
Nettoskuld	Mkr	140,0	128,2	144,1	104,8	131,2
Räntebärande skulder och räntebärande avsättningar	Mkr	144,1	171,3	146,0	106,5	133,5
Nettoskuldsättningsgrad	ggr	0,98	0,77	0,89	0,59	0,83
Balansomslutning	Mkr	499,3	545,2	513,1	448,7	451,2
Soliditet	%	28,5	30,7	31,5	39,9	35,0
Kapitalomsättningshastighet	ggr	2,7	2,9	2,6	2,6	2,5
Andel riskbärande kapital	%	37,2	39,2	39,6	46,5	40,4
Räntetäckningsgrad	ggr	-1,4	3,9	2,4	4,0	-3,1
Medarbetare
Medelantal anställda		376	378	391	355	333
Antal tjänster vid årets slut		353	386	371	308	323
Personalomsättning	%	3,8	1,9	6,9	18,9	3,3
Genomsnittsålder	år	43	44	45	46	46
Lönekostnader inklusive sociala avgifter	Mkr	184,8	204,8	213,5	181,0	183,6
Nettoomsättning per anställd (medelantal)	tkr	2 034	2 385	2 140	2 214	2 192
Resultat före skatt per anställd (medelantal)	tkr	-47	58	27	65	-78
Per aktie
Genomsnittligt antal aktier ¹	tusental	4 933	4 933	4 933	4 933	4 933
Resultat per aktie	kr	-2,77	3,17	1,51	4,66	-4,16
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie	kr	5,76	3,74	4,38	10,38	-2,02
Substansvärde per aktie	kr	28,86	33,92	32,72	36,26	32,05
Utdelning per aktie ²	kr	0,00	1,50	0,00	0,00	0,00

1) Ingen utspädning finns. 2) För 2013 avses den av styrelsen föreslagna utdelningen.

3) Siffror för 2012 är omräknade med hänsyn till nya redovisningsprinciper.

FINANSIELLA RAPPORTER

profilgruppen ÅRSREDOV ^I SNING 2013 11

Koncernens totalresultat 12
Koncernens finansiella ställning
	Koncernens förändringar i eget kapital	13
Koncernens kassaflöde		13
	Resultaträkning moderbolaget	14
	Balansräkning moderbolaget	14
	Förändringar i moderbolagets eget kapital	15
	Kassaflödesanalys moderbolaget	15
Noter
Not 1	Redovisningsprinciper	16–20
Not 2	Segment	21
Not 3	Övriga rörelseintäkter och -kostnader	21
Not 4	Anställda och personalkostnader	21–22
Not 5	Arvoden och kostnadsersättningar
	till revisorer	22
Not 6	Rörelsens kostnader fördelade
	på kostnadsslag	23
Not 7	Finansiella poster	23
Not 8	Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver	23
Not 9	Skatter	23
Not 10	Immateriella anläggningstillgångar	24
Not 11	Materiella anläggningstillgångar	24
Not 12	Finansiella anläggningstillgångar	25
Not 13	Varulager	25
Not 14	Kundfordringar	25
Not 15	Eget kapital	25
Not 16	Resultat per aktie	25
Not 17	Räntebärande skulder	25–26
Not 18	Förutbetalda och upplupna
	kostnader och intäkter	26
Not 19	Finansiella instrument	26–27
Not 20	Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	27
Not 21	Andelar i koncernbolag	28
Not 22	Kassaflödesanalys	28
Not 23	Närstående relationer och -transaktioner	28

Revisionsberättelse 29

Koncernens totalresultat

(Mkr)	Not	2013	20121
Intäkter	2	730,0	786,0
Kostnad för sålda varor		-686,8	-716,5
Bruttoresultat		43,2	69,5
Övriga rörelseintäkter	3	0,9	30,5
Försäljningskostnader		-39,3	-40,5
Administrationskostnader		-24,8	-29,4
Rörelseresultat	4, 5, 6	-20,0	30,1
Finansiella intäkter	7	0,3	0,4
Finansiella kostnader	7	-6,3	-7,5
Finansnetto		-6,0	-7,1
Resultat före skatt		-26,0	23,0
Skatt	9	5,5	0,0
Årets resultat		-20,5	23,0
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Förändringar i säkringsreserv		-1,5	-2,0
Förändringar i omräkningsreserv		0,0	0,0
Övrigt		0,1	-0,2
U ppskjuten skatt på ovanstående poster		0,2	0,5
Summa poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet		-1,2	-1,7
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden		1,3	0,4
U ppskjuten skatt på ovanstående poster		-0,3	-0,3
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet		1,0	0,1
Totalt resultat för perioden		-20,7	21,4
Resultat per aktie före och efter utspädning, kr	16	-4,16	4,66

Intäkterna i koncernen avser intäktsslaget varuförsäljning.

Koncernens finansiella ställning

(Mkr)		Not	2013-12-31	2012-12-311	2012-01-011
Tillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	10	10,0	10,0	10,0
	Materiella anläggningstillgångar	11	207,3	218,7	244,1
	Finansiella anläggningstillgångar:	12	1,7	2,2	0,2
	Summa anläggningstillgångar		219,0	230,9	254,3
	Varulager	13	107,7	106,0	115,6
	Kundfordringar	14	94,7	95,8	103,7
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	5,2	3,4	6,1
	Aktuella skattefordringar		10,1	2,6	1,2
	Övriga fordringar		12,2	8,3	30,3
	Likvida medel	22	2,3	1,7	1,9
	Summa omsättningstillgångar		232,2	217,8	258,8
Summa tillgångar		2	451,2	448,7	513,1
Eget kapital	Aktiekapital		24,7	24,7	24,7
	Övrigt tillskjutet kapital		1,4	1,4	1,4
	Reserver		-3,2	-1,9	-0,3
	Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat		135,2	154,6	131,6
	Summa eget kapital	15	158,1	178,8	157,4
Skulder	Långfristiga räntebärande skulder	17, 19	35,7	43,2	55,4
	Avsättningar till pensioner	4	19,9	18,4	17,9
U	ppskjutna skatteskulder	9	24,1	29,9	40,6
	Summa långfristiga skulder		79,7	91,5	113,9
	Kortfristiga räntebärande skulder	17, 19	77,9	44,9	78,1
	Leverantörsskulder		86,4	77,3	102,4
	Aktuella skatteskulder		0,5	0,5	0,8
	Övriga skulder		10,4	9,3	8,4
U	pplupna kostnader och förutbetalda intäkter	18	38,2	46,4	52,1
	Summa kortfristiga skulder		213,4	178,4	241,8
	Summa skulder		293,1	269,9	355,7
	Summa eget kapital och skulder		451,2	448,7	513,1

För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 20.

1) Förändring av redovisningsprinciper har påverkat såväl koncernens totalresultat 2012 som koncernens finansiella ställning för öppningsbalansen 2012-01-01 och 2012-12-31. Se not 1.

Koncernens förändringar i eget kapital

Koncernens eget kapital (Mkr)	Aktiekapital	kapital	reserv	reserv	Övrigt tillskjutet Omräknings- Säkrings- Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat eget kapital	Summa
Eget kapital 2012-01-01	24,7	1,4	0,0	-0,4	131,7	157,4
Årets resultat					23,0	23,0
Övrigt totalresultat				-1,5	-0,1	-1,6
Utdelning					0,0	0,0
Utgående eget kapital 2012-12-31	24,7	1,4	0,0	-1,9	154,6	178,8
Eget kapital 2013-01-01	24,7	1,4	0,0	-1,9	154,6	178,8
Årets resultat					-20,5	-20,5
Övrigt totalresultat			0,0	-1,3	1,1	-0,2
Utdelning					0,0	0,0
Utgående eget kapital 2013-12-31	24,7	1,4	0,0	-3,2	135,2	158,1

Koncernens kassaflöde

Den löpande verksamheten 22 Resultat efter finansiella poster -26,0 23,0 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 28,9 28,8 Betald inkomstskatt -7,5 -12,2 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital -4,6 39,6 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Varulager 1 -1,7 9,6 Rörelsefordringar 1 -4,6 30,7 Rörelseskulder 2 0,9 -28,7 Kassaflöde från den löpande verksamheten -10,0 51,2 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -12,0 -14,8 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0,6 8,4 Förändring av finansiella tillgångar 0,5 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -10,9 -6,4 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning 0,0 0,0 Upptagna lån 3 33,4 -32,4 Amortering av lån -11,0 -11,0 Amortering av leasingskuld -1,0 -1,1 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 21,4 -44,5 Årets kassaflöde 0,5 0,3 Likvida medel vid årets början 1,7 1,9 Kursdifferenser i likvida medel 0,1 -0,5 Likvida medel vid årets slut 2,3 1,7 Betalda räntor och erhållen utdelning Erlagd ränta -6,4 -7,6 Erhållen ränta 0,3 0,4 Utdelning 0,0 0,0	(Mkr)	Not	2013	2012

1) ökning - / minskning +

2) ökning + / minskning -

3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

Resultaträkning moderbolaget1

(Mkr)	Not	2013	2012
Intäkter		24,2	23,0
Kostnad för sålda varor		-3,7	-3,6
Bruttoresultat		20,5	19,4
Administrationskostnader		-4,6	-5,1
Övriga rörelseintäkter	3	0,9	9,4
Övriga rörelsekostnader		0,0	0,0
Rörelseresultat	4, 5	16,8	23,7
Intäkter från andelar i dotterbolag	7	80,0	0,0
Nedskrivning på andelar i dotterbolag	7	-49,4	0,0
Ränteintäkter och liknande resultatposter	7	0,1	0,3
Räntekostnader och liknande resultatposter	7	-2,9	-5,0
Resultat efter finansiella poster		44,6	19,0
Bokslutsdispositioner	8	5,2	-1,0
Resultat före skatt		49,8	18,0
Skatt	9	-4,3	-4,2
Årets resultat		45,5	13,8

1) Moderbolagets resultaträkning utgör tillika dess rapport över totalresultat. Moderbolagets intäkter utgörs till

98% av lokalhyror och ersättning för tjänster från svenska bolag i koncernen. För utdelning per aktie se not 16.

Balansräkning moderbolaget

(Mkr)		Not	2013-12-31	2012-12-31
Tillgångar	Materiella anläggningstillgångar	11	88,7	91,8
	Finansiella anläggningstillgångar: Andelar i koncernbolag	21	73,9	108,9
	Summa anläggningstillgångar		162,6	200,72
	Fordringar hos koncernbolag		0,8	0,8
	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	18	0,1	0,0
	Övriga fordringar		0,2	0,2
	Aktuella skattefordringar		2,9	0,0
	Summa kortfristiga fordringar		4,0	1,0
	Kassa och bank	22	0,4	0,4
	Summa omsättningstillgångar		4,4	1,4
Summa tillgångar			167,0	202,1
	Eget kapital och skulder
	Bundet eget kapital
	Aktiekapital		24,7	24,7
	Reservfond		1,3	1,3
	Fritt eget kapital
	Balanserat resultat		27,8	14,0
	Årets resultat		45,5	13,8
	Summa eget kapital	15	99,3	53,8
	Obeskattade reserver	8	19,0	24,1
	Uppskjutna skatteskulder	9	3,2	3,0
	Långfristiga räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	6,7	16,3
	Räntebärande skulder till kreditinstitut	17, 19	17,6	17,4
	Ej räntebärande skulder
	Leverantörsskulder		0,5	0,4
	Skulder till koncernbolag		18,4	82,6
	Övriga skulder		0,6	1,1
U	pplupna kostnader och förutbetalda intäkter Aktuella skatteskulder	18	1,7 0,0	2,5 0,9
	Summa kortfristiga skulder		38,8	104,9
	Summa eget kapital och skulder		167,0	202,1

	Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut	20
	Fastighetsinteckningar		78,6	78,6
	Aktier i dotterbolag		73,9	108,8
Ansvarsförbindelser
	Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag		34,6	36,0

Förändringar i moderbolagets eget kapital

	Bundet eget kapital	Fritt eget	Summa
(Mkr)	Aktiekapital	Reservfond	kapital	eget kapital
Eget kapital 2012-01-01	24,7	1,3	14,0	40,0
Årets resultat			13,8	13,8
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	13,8	13,8
Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2012-12-31	24,7	1,3	27,8	53,8
Eget kapital 2013-01-01	24,7	1,3	27,8	53,8
Årets resultat			45,5	45,5
Summa förmögenhetsförändringar, exkl transaktioner med ägare	0,0	0,0	45,5	45,5
Utdelning			0,0	0,0
Utgående eget kapital 2013-12-31	24,7	1,3	73,3	99,3
Föreslagen utdelning för verksamhetsåret 2013			0,0	0,0

Kassaflödesanalys moderbolaget

(Mkr)	Not	2013	2012
Den löpande verksamheten	22
Resultat efter finansiella poster		44,6	19,0
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		-26,9	3,6
Betald inkomstskatt		-4,1	-4,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital		13,6	18,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Rörelsefordringar¹		-0,1	0,4
Rörelseskulder²		-4,0	-9,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten		9,5	9,9
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		-0,2	-0,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten		-0,2	-0,3
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning		0,0	0,0
Upptagna lån ³		0,2	-0,1
Amortering av lån		-9,5	-9,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-9,3	-9,6
Årets kassaflöde		0,0	0,0
Likvida medel vid årets början		0,4	0,4
Likvida medel vid årets slut		0,4	0,4
Betalda räntor och erhållen utdelning
Erlagd ränta		-2,8	-8,0
Erhållen ränta		0,1	0,0
Erhållen utdelning		80,0	0,0

1) ökning - / minskning +

2) ökning + / minskning -

3) inklusive förändring av utnyttjad checkräkningskredit

NOTER

Överensstämmelse med normgivning och lag

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även är rapporteringsvalutan för såväl moderbolag som koncern. De finansiella rapporterna presenteras därför i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till miljoner kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument eller av finansiella tillgångar som kan säljas.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av dotterföretag.

Ändrade redovisningsprinciper

Tillämpade redovisningsprinciper överensstämmer med dem som tillämpades föregående år, med de undantag som anges nedan.

Koncernen har under året infört följande standarder, ändringar och tolkningar som trätt i kraft 2013, vilka är godkända av EU och anses relevanta för koncernen.

• IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar ändring. Upplysningar ska lämnas för finansiella tillgångar och skulder som har kvittats och som är möjliga att kvitta, oavsett om detta är gjort eller ej, i rapporten över finansiell ställning. ProfilGruppen har för närvarande inte några kvittningsbara poster.
• IFRS 13 Verkligt värde värdering. Standarden har i dagsläget inte haft någon påverkan på hur koncernen beräknar verkligt värde, men innebär att upplysningar om samtliga finansiella instruments verkliga värde anges.
• IAS 1 Presentation av övrigt totalresultat ändring. Tillämpningen har inneburit förändring av uppställningsform för övrigt totalresultat utan att ändra det faktiska innehållet i övrigt totalresultat.
• IAS 19 Ersättning till anställda ändring. Ändringen innebär att "korridormetoden" för redovisning av förmånsbestämda pensioner försvunnit och aktuariella vinster och förluster istället redovisats i övrigt totalresultat. Den omarbetade standarden har tillämpats retroaktivt och har påverkat koncernens jämförelsesiffror enligt nedan:

		Effekter av IAS19 på 2012-01-01
1 RE DOVISNIN GSPRIN CIPER		Tidigare rapporterat	Justeringar	Efter justeringar
Överensstämmelse med normgivning och lag	Summa tillgångar	513,1	-	513,1
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial	Aktiekapital	24,7	-	24,7
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards	Övrigt tillskjutet kapital	1,4	-	1,4
Board (IASB) såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning	Reserver	-0,3	-	-0,3
inom EU. Vidare har RFR 1 kompletterande redovisningsregler för koncer	Balanserade vinstmedel
ner tillämpats.	inklusive årets resultat	135,6	-4,0	131,6
Såvida inget annat nämns under rubriken Moderbolagets redovisnings principer tillämpar moderbolaget samma principer som koncernen. De	Summa eget kapital	161,4	-4,0	157,4
avvikelser som förekommer föranleds av begränsningar i möjligheterna att	Långfristiga räntebärande skulder	55,4	-	55,4
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen (ÅRL) och	Avsättningar till pensioner	12,5	5,4	17,9
tryggandelagen samt i vissa fall av skatteskäl.	Uppskjutna skatteskulder	42,0	-1,4	40,6
	Summa långfristiga skulder	109,9	4,0	113,9
Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets	Summa kortfristiga skulder	241,8	-	241,8
och koncernens finansiella rapporter	Summa eget kapital och skulder	513,1	0,0	513,1

	Effekter av IAS19 på 2012-12-31
	Tidigare rapporterat	Justeringar	Efter justeringar
Summa tillgångar	448,7	-	448,7
Aktiekapital	24,7	-	24,7
Övrigt tillskjutet kapital	1,4	-	1,4
Reserver	-1,9	-	-1,9
Balanserade vinstmedel
inklusive årets resultat	158,5	-3,9	154,6
Summa eget kapital	182,7	-3,9	178,8
Långfristiga räntebärande skulder	43,2	-	43,2
Avsättningar till pensioner	13,4	5,0	18,4
Uppskjutna skatteskulder	31,0	-1,1	29,9
Summa långfristiga skulder	87,6	3,9	91,5
Summa kortfristiga skulder	178,4	-	178,4
Summa eget kapital och skulder	448,7	0,0	448,7
Årets resultat	23,0	-	23,0
Övrigt totalresultat	-1,7	0,1	-1,6
Årets totalresultat	21,3	0,1	21,4

• UFR 9 Redovisning av avkastningsskatt. Avkastningsskatt på avsättningar i balansräkningen redovisas löpande som en kostnad i resultatet för den period skatten avser och innefattas inte i skuldberäkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner. Förändringen har inte fått någon effekt på ProfilGruppens redovisning.

Koncernen har 2013 inte tillämpat någon standard, ändring eller tolkning med möjlighet till förtidstillämpning. Följande standarder, tillägg och tolkningar ska tillämpas från 1 januari 2014 eller därefter och bedöms beröra koncernens redovisning.

• IFRS 9 Financial instruments: Recognition and Measurement. Denna standard är en del i en omarbetning av den nuvarande standarden IAS 39 och innebär bland annat att värderingskategorierna för finansiella instrument förändras. Datum för första tillämpning är ännu ej fastställt. I avvaktan på att alla delar av standarden blir färdiga har ProfilGruppen inte utvärderat effekterna av den.

• IAS 32 Finansiella instrument ändring. Ändringen ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Ändringen innebär förtydliganden kring vilka poster som kan kvittas.
• IAS 36 Nedskrivningar ändring. Tillämpning för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2014 eller senare. Ändringen handlar om förändringar i upplysningskraven om återvinningsvärde och kan komma att påverka vilka upplysningar koncernen måste rapportera.
• IAS 19 Ersättningar till anställda ändring. Innebär ändring avseende redovisning av anställdas eller tredje parts bidrag till förmånsbestämda planer som är kopplade till tjänstgöring. Ändringen introducerar en skillnad i redovisningen beroende på om bidraget är avhängigt antalet tjänstgöringsår eller inte. Ändringen förväntas godkännas av EU under tredje kvartalet 2014. Ändringen förväntas inte påverka koncernens redovisning.
• IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering ändring. Ändringen introducerar en lättnad genom att tillåta att säkringsredovisning får fortsätta även när ett derivat, som är säkringsinstrument överförs till central motpart under vissa villkor. Ändringen förväntas inte påverka koncernens redovisning.

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.

Följande viktiga bedömningar har gjorts vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper.

Varulager

Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet, vilket vanligtvis innebär värdering till anskaffningsvärde, se vidare under rubriken Varulager.

Nettoförsäljningsvärdet är till viss del en bedömning baserad på prognoser från kunder men även på historiska data.

Osäkra kundfordringar

Koncernen gör varje balansdag en bedömning för att fastställa behovet av avsättningar för kreditrisker. Bedömningen görs individuellt per kund, i första hand i samråd mellan kundansvarig säljare och koncernens kreditchef.

I de fall kundens finansiella situation gör sannolikt att betalning inte kommer att verkställas bedöms också möjligheterna att utverka betalning via kreditförsäkring eller ur konkursbo. Efter bästa bedömning avsätts ett belopp motsvarande den fordran som riskerar att gå förlorad.

Nedskrivningsprövning av goodwill

Vid beräkning av kassagenererande enheters återvinningsvärde för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov av goodwill har flera antaganden om framtida förhållanden och uppskattningar av parametrar gjorts, se not 10.

Exponering mot utländska valutor

Förändringar i valutakurser kan ha relativt stor påverkan på koncernens resultat. I not 19 ges mer information om koncernens exponering för utländska valutor och vilka åtgärder som vidtas för att minska risken i denna exponering.

Pensionsantaganden

Företagsledningen har gjort bedömningar av såväl diskonteringsränta som förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna i Norge. För mer information se not 4. Om den faktiska avkastningen under 2014 överstiger den långsiktigt förväntade skulle koncernens aktuariella vinster öka, vilket skulle få en positiv effekt på den del av pensionsåtagandenas förändring som redovisas i övrigt totalresultat. Om avkastningen utfaller negativt mot antagandet så inträffar det motsatta. På samma sätt är pensionsåtagandena baserade på en förväntad räntenivå. Om den faktiska räntan skulle avvika från den förväntade kan aktuariella vinster eller förluster uppstå och de påverkar då övrigt totalresultat.

Klassificering med mera

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen.

Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

För varje balanspost som inkluderar belopp som förväntas återvinnas eller betalas både inom och efter tolv månader från balansdagen, lämnas denna upplysning i not till respektive balanspost.

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Dotterföretag är företag i vilka moderbolaget har ett bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande innebär att direkt eller indirekt ha rätt att utforma ett företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas även potentiella röstberättigade aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.

Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion där koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder och eventualförpliktelser. Det koncernmässiga anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till förvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och eventualförpliktelser. Anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna respektive rörelsen utgörs av de verkliga värdena per överlåtelsedagen för tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder och emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna. Vid rörelseförvärv där anskaffningskostnaden överstiger nettovärdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder samt eventualförpliktelser redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ redovisas denna direkt i resultaträkningen.

Dotterföretags finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör.

Eliminering vid konsolidering

Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen.

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger vid transaktionstidpunkten. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer där de i koncernen ingående bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Ickemonetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till kursen vid tidpunkten för värdering till verkligt värde, varvid valutakursförändringen redovisas tillsammans med övrig värdeförändring av tillgången eller skulden.

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas direkt som övrigt totalresultat.

Intäkter

Koncernens intäkter består i allt väsentligt av försäljning av varor. Inkomst vid varuförsäljningen redovisas som intäkt då koncernen till köparen vid leveransen har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande och inte heller utövar någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Intäkter redovisas inte om det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna inte kommer att tillfalla koncernen.

Rörelsekostnader och finansiella intäkter och kostnader Leasingavtal

Leasing där koncernen övertar alternativt överlåter alla väsentliga risker och förmåner som hör till en anläggningstillgång klassificeras som finansiell leasing. När koncernen är leasingtagare aktiveras tillgången och en motsvarande räntebärande kort- respektive långfristig skuld redovisas i rapporten över finansiell ställning. På det aktiverade värdet görs planenliga avskrivningar på samma sätt som på köpta tillgångar. När koncernen är leasinggivare reduceras materiella anläggningstillgångar med värdet på den uthyrda anläggningstillgången och en motsvarande fordran redovisas i rapporten över finansiell ställning.

Leasing av tillgångar där koncernen inte övertar alla väsentliga risker och förmåner klassificeras som operationella leasar och aktiveras inte utan leasingavgifterna redovisas som löpande kostnad.

Finansiella intäkter och kostnader

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar och räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser, orealiserade och realiserade vinster på derivatinstrument som används inom den finansiella verksamheten.

Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Låneutgifter, direkt hänförliga till inköp, uppförande eller produktion av en kvalificerad tillgång som kräver avsevärd tid att färdigställa för användning eller försäljning, aktiveras som en del av anskaffningskostnaden. Övriga låneutgifter kostnadsförs i den period de uppkommer.

Finansiella instrument

Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och derivat. Bland skulder och eget kapital återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat.

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i redovisningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av finansiell skuld. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper då tillämpas likviddagsredovisning.

Finansiella instrument redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instrumentets verkliga värde. Redovisning sker därefter beroende av hur de har klassificerats enligt nedan.

Verkligt värde på finansiella tillgångar och skulder beräknas utifrån den hierarki som beskrivs i IFRS 13. Merparten av de finansiella tillgångar och skulder som finns i ProfilGruppen värderas enligt nivå 2 i denna hierarki, det vill säga baserat på observerbara indata, exempelvis marknadspriser. För ytterligare information se not 19.

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva indikationer på att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning.

IAS 39 klassificerar finansiella instrument i kategorier. Klassificeringen beror på avsikten med förvärvet av det finansiella instrumentet. Företagsledningen bestämmer klassificering vid ursprunglig anskaffningstidpunkt.

De kategorier som återfinns i koncernen är följande:

Lånefordringar och kundfordringar

Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte utgör derivat som har fastställda eller fastställbara betalningar, och som inte är noterade på en aktiv marknad. Fordringarna uppkommer då företag tillhandahåller pengar, varor och tjänster direkt till kredittagaren utan avsikt att idka handel i fordringsrätterna. Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades vid anskaffningstidpunkten.

Kundfordringar klassificeras i kategorin lånefordringar och kundfordringar. Kundfordringarnas förväntade löptid är kort, varför värdet redovisats utan diskontering. Kundfordringar redovisas till det belopp som förväntas inflyta efter avdrag för osäkra fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader. Kundfordringar i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till balansdagens kurs.

Andra finansiella skulder

Finansiella skulder som inte innehas för handel värderas till upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms utifrån den effektivränta som beräknades när skulden togs upp. Det innebär att över- och undervärden liksom direkta finansierings- och emissionskostnader periodiseras över skuldens löptid.

Tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via årets resultat

Samtliga derivat redovisas till verkligt värde i balansräkningen. Värdeförändringarna redovisas i årets resultat vid säkring av verkligt värde. Vid kassaflödessäkring redovisas värdeförändringarna i totalresultatet i avvaktan på att den säkrade posten redovisas i årets resultat. Säkringsredovisning beskrivs närmare nedan.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut.

Skulder

Skulder klassificeras som andra finansiella skulder. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än ett år medan kortfristiga har en löptid kortare än ett år.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder klassificeras i kategorin andra finansiella skulder. Leverantörsskulder har kort förväntad löptid och värderas utan diskontering.

Derivat och säkringsredovisning

Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att säkra de risker för ränteoch valutakursexponeringar som koncernen är utsatt för. Ett inbäddat derivat särredovisas om det inte är nära relaterat till värdkontraktet. Derivat redovisas initialt till verkligt värde innebärande att transaktionskostnader belastar årets resultat. Efter den initiala redovisningen värderas derivatinstrument till verkligt värde och värdeförändringar redovisas på sätt som beskrivs nedan.

För att uppfylla kraven på säkringsredovisning enligt IAS 39 krävs att det finns en entydig koppling till den säkrade posten. Vidare krävs att säkringen effektivt skyddar den säkrade posten, att säkringsdokumentation upprättats och att effektiviteten kan mätas. Vinster och förluster avseende säkringar redovisas i årets resultat vid samma tidpunkt som vinster och förluster redovisas för de poster som säkrats.

I de fall förutsättningarna för säkringsredovisning inte längre är uppfyllda redovisas derivatinstrumentet till verkligt värde med värdeförändringen via årets resultat.

Transaktionsexponering – kassaflödessäkringar

Valutaexponering avseende framtida prognostiserade flöden säkras genom valutaterminer. Valutaterminen som skyddar det prognostiserade flödet redovisas i balansräkningen till verkligt värde. Värdeförändringarna redovisas direkt mot övrigt totalresultat tills dess att det säkrade flödet träffar årets resultat, varvid säkringsinstrumentets ackumulerade värdeförändringar överförs till årets resultat för att där möta och matcha resultateffekterna från den säkrade transaktionen. De säkrade flödena kan vara både kontrakterade och prognostiserade transaktioner.

Då det säkrade framtida kassaflödet avser en transaktion som aktiveras i balansräkningen, upplöses säkringsreserven då den säkrade posten redovisas i balansräkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller, säljs, avvecklas eller löses in, eller företaget bryter identifieringen av säkringsrelationen innan den säkrade transaktionen inträffat och den prognostiserade transaktionen fortfarande förväntas inträffa, kvarstår den redovisade ackumulerade vinsten eller förlusten i säkringsreserven i eget kapital och redovisas på motsvarande sätt som ovan när transaktionen inträffar. Om den säkrade transaktionen

inte längre förväntas inträffa eller om den inte längre är effektiv, upplöses säkringsinstrumentets ackumulerade vinster eller förluster omedelbart mot årets resultat i enlighet med principerna beskrivna ovan om derivatinstrument.

Säkring av koncernens räntebindning – kassaflödessäkringar

För säkring av ränterisk används ränteswappar. Ränteswapparna värderas till verkligt värde i balansräkningen. I årets resultat redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt eller räntekostnad och övrig värdeförändring av ränteswappen redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda.

Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Principer för nedskrivningar behandlas nedan.

Anskaffningsvärdet för egentillverkade anläggningstillgångar inkluderar utgifter för material, utgifter för ersättningar till anställda, om tillämpligt andra tillverkningsomkostnader som anses vara direkt hänförbara till anläggningstillgången samt uppskattade utgifter för nedmontering och bortforsling av tillgångarna och återställande av plats eller område där dessa finns.

Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ kostnad.

Leasade tillgångar

Leasing klassificeras i koncernredovisningen antingen som finansiell eller operationell leasing. För klassificering och redovisning, se rubriken Leasingavtal på sidan 18.

Avskrivningsprinciper

Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Huvudindelningen av fastigheter är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obestämbar.

Bedömning av en tillgångs restvärde och nyttjandeperiod görs årligen.

Immateriella tillgångar Goodwill

Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder samt eventualförpliktelser.

Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov.

Forskning och utveckling

Utgifter för forskning som syftar till att erhålla ny vetenskaplig eller teknisk kunskap redovisas som kostnad då de uppkommer.

Utgifter för utveckling, där forskningsresultat eller annan kunskap tilllämpas för att åstadkomma nya eller förbättrade produkter eller processer, redovisas som en tillgång i balansräkningen, om produkten eller processen är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resurser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovisade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter, till exempel för material och tjänster och ersättningar till anställda. Övriga utgifter för utveckling redovisas i resultaträkningen som kostnad när de uppkommer. Under året har inga aktiveringar av utvecklingskostnader skett.

Varulager

Varulager värderas normalt till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Varulagret består av en råvarudel (aluminium) och en förädlingsdel.

Anskaffningsvärdet på råvarudelen bestäms med först in - först utmetoden som grund. I enstaka fall kan ett fast råvarupris mot kund som gäller råvara i lager per balansdagen innebära att först in – först ut- metoden åsidosättas på grund av att kundens råvara inte går att urskiljas som den som kom in sist. Anskaffningsvärdet sätts då till detsamma som kundens fasta pris.

Förädlingsdelen i egentillverkade halv- och helfabrikat åsätts ett anskaffningsvärde bestående av direkta tillverkningskostnader och skälig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering tas hänsyn till normalt kapacitetsutnyttjande.

Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning.

Nedskrivningar

De redovisade värdena för koncernens tillgångar med undantag för varulager och uppskjutna skattefordringar prövas vid varje balansdag för att bedöma om det finns indikation på nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas tillgångens återvinningsvärde. För undantagna tillgångar enligt ovan prövas värderingen enligt respektive standard. För goodwill beräknas återvinningsvärdet årligen.

Om det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång skall vid prövning av nedskrivningsbehov tillgångarna grupperas till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (en så kallad kassagenererande enhet). En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkningen av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöde med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången.

Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar

Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns objektiva bevis på att en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. Objektiva bevis utgörs dels av observerbara förhållanden som inträffat och som har en negativ inverkan på möjligheten att återvinna anskaffningsvärdet, dels av betydande eller utdragen minskning av det verkliga värdet för en investering i en finansiell placering klassificerad som en finansiell tillgång som kan säljas.

Vid nedskrivning av ett eget kapitalinstrument som är klassificerat som en finansiell tillgång som kan säljas omförs tidigare redovisad ackumulerad värdeförändring i övrigt totalresultat till årets resultat.

Återvinningsvärdet för tillgångar tillhörande kategorierna investeringar som hålles till förfall och lånefordringar och kundfordringar vilka redovisas till upplupet anskaffningsvärde beräknas som nuvärdet av framtida kassaflöden diskonterade med den effektiva ränta som gällde då tillgången redovisades första gången. Tillgångar med en kort löptid diskonteras inte. En nedskrivning belastar årets resultat.

Återföring av nedskrivningar

En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts.

Nedskrivningar av investeringar som hålles till förfall eller lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat efter det att nedskrivningen gjordes.

Nedskrivningar av eget kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, vilka tidigare redovisats i årets resultat får inte senare återföras via årets resultat. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas direkt mot övrigt totalresultat. Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultaträkningen om det verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.

Ersättningar till anställda Avgiftsbestämda pensionsplaner

Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.

Förmånsbestämda pensionsplaner

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt UFR 6 är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

I Norge omfattas alla anställda av förmånsbestämda pensionsplaner. I Sverige omfattas vissa anställda av förmånsbestämda planer, ingen nyintjäning av pensionsrätt sker dock för dessa planer.

Koncernens nettoförpliktelse avseende förmånsbestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde och det verkliga värdet på eventuella förvaltningstillgångar dras av. Diskonteringsräntan är räntan på en riskfri placering på en aktiv marknad med löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade projected unit credit method.

När ersättningarna i en plan förbättras, redovisas den andel av den ökade ersättningen som hänför sig till de anställdas tjänstgöring under tidigare perioder som en kostnad i årets resultat linjärt fördelad över den genomsnittliga perioden tills ersättningarna helt är intjänade. Om ersättningen är fullt ut intjänad redovisas en kostnad i årets resultat direkt..

Ersättningar vid uppsägning

En avsättning redovisas i samband med uppsägningar av personal endast om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. I de fall företaget säger upp personal upprättas en detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden.

Skatter

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot övrigt totalresultat varvid tillhörande skatteeffekt redovisas på samma sätt.

Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporär skillnad som uppkommit vid första redovisningen av goodwill beaktas inte, ej heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade.

Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld.

Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)

En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt ÅRL och rekommendation från Rådet för finansiell rapportering, RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpa samtliga av EU godkända standarder, tolkningar och ändringar så långt detta är möjligt inom ramen för ÅRL och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som skall göras.

De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tilllämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

Den enda förändring av moderbolagets redovisningsprinciper som tillämpats från och med 2013 är vägledningen i RFR 2 kring hur koncernbidrag ska redovisas. Ändringen innebär att huvudregel eller alternativregel kan tillämpas. Den valda regeln ska tillämpas konsekvent på samtliga koncernbidrag. Huvudregeln innebär att moderbolaget redovisar erhållna koncernbidrag från dotterbolag som finansiell intäkt och lämnade koncernbidrag till dotterföretag som ökning av andelar i koncernföretag. Alternativregeln innebär att såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. ProfilGruppen redovisar koncernbidrag enligt huvudregeln.

Utdelningar

Anteciperad utdelning från dotterföretag redovisas i de fall moderbolaget ensamt har rätt att besluta om utdelningens storlek och moderföretaget har fattat beslut om utdelningens storlek innan moderföretaget publicerat sina finansiella rapporter.

Ersättningar till anställda

Moderbolaget följer tryggandelagens bestämmelser och Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för skattemässig avdragsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda pensionsplaner.

Skatter

I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.

Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer

Moderbolaget redovisar koncernbidrag och aktieägartillskott i enlighet med uttalande från Rådet för finansiell rapportering och tillämpar dess huvudregel.

SEGMENT 2

Information om rörelsesegment

Koncernens högsta verkställande befattningshavare, såväl styrelse som ledning, följer verksamhetens resultat på konsoliderad nivå utan fördelning på segment eller rörelsegrenar. Som underlag för beslut om resursallokering och utvärdering av prestationer använder högsta verkställande befattningshavare företagets aggregerade rörelseresultat. ProfilGruppen består således av enbart ett segment. För finansiell information om segmentet hänvisas därför till rapporter över totalresultat och finansiell ställning, not 11 (avseende investeringar och avskrivningar) och not 22 (avseende kassaflödeseffekter).

Information om geografiska marknader

Försäljning sker i huvudsak till kunder i Europa där marknadsbetingelserna är likartade. Exportförsäljning sker dels med hjälp av säljare integrerade i den svenska organisationen och placerade i Sverige, dels genom ett fåtal säljare rapporterande direkt in i den svenska exportorganisationen, men anställda i egna integrerade försäljningsbolag på respektive marknad. Koncernens möjligheter och risker påverkas inte i första hand av var kunderna är lokaliserade men till viss del råder olika betingelser på hemma- respektive exportmarknad. Informationen om extern försäljning avser geografiska områden grupperade efter kundernas lokalisering. Uppgifterna om marknadernas redovisade värde på tillgångar och investeringar i anläggningstillgångar är grupperade efter var tillgångarna är lokaliserade.

Extern försäljning per marknad	2013	2012
Sverige	369,4	403,5
Tyskland	88,1	94,9
Norge	85,8	85,4
Övrig export	186,7	202,2
	730,0	786,0
Tillgångar
Sverige	442,3	438,9
Export	8,9	9,8
	451,2	448,7
Investeringar i anläggningstillgångar
Sverige	15,1	12,2
Export	0,0	1,1
	15,1	13,3

Ingen kund står för mer än tio procent av intäkterna under 2013 (ingen).

3 ÖVRIGA RÖRELSEINT		OCH -KOSTNA		DER
		Koncernen	Moderbolaget
Övriga rörelseintäkter	2013	2012	2013	2012
Försäkringsersättning	0,0	19,6	0,0	0,0
Ersättning från tvister	0,9	9,4	0,9	9,4
Övrigt	0,0	1,5	0,0	0,0
	0,9	30,5	0,9	9,4

4 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER

		2013 2012
Medelantal anställda	Totalt	Män	Totalt	Män
Moderbolaget	1	1	1	1
Koncernbolag i Sverige	328	244	347	248
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	1	1	2	2
Norge, säljbolag	2	2	2	2
Storbritannien, säljbolag	0	0	1	1
Tyskland, säljbolag	1	1	2	2
	4	4	7	7
Koncernen totalt	333	249	355	256

Könsfördelning i styrelse och företagsledning

Styrelsen för ProfilGruppen AB (moderbolaget) består av 86 procent (71) män. Koncernens ledningsgrupp (inkl vd) bestod vid årets slut av 86 procent (86) män. Koncernens övriga bolagsstyrelser och ledning består till 90 procent (90) av män.

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	2013			2012
	Löner och andra ersättningar	Sociala kost- nader (varav pensionskostn)	Löner och andra	Sociala kost nader (varav ersättningar pensionskostn)
Moderbolaget	2,5	1,4 (0,5) 1	1,6	0,8 (0,3) 1
Koncernbolag	127,0	52,7 (14,5)	128,4	50,2 (14,1)
Koncernen totalt	129,5	54,1 (15,1) 2	130,0	51,0 (14,4) 2

1) Varav 0,5 Mkr (0,3) avser styrelse och vd i moderbolaget. 2) Varav 1,3 Mkr (1,2) avser styrelse och vd i koncernens olika bolag.

2013 2012 Löner och andra ersättningar, fördelade mellan styrelse och

vd samt övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda	Styrelse och vd	Övriga anställda
Moderbolaget	2,5	0,0	1,6	0,0
Koncernbolag i Sverige	0,0	122,8	0,0	122,4
Koncernbolag utanför Sverige
Danmark, säljbolag	0,4	0,4	0,9	0,7
Norge, säljbolag	1,2	0,8	1,1	1,3
Storbritannien, säljbolag	0,3	0,0	0,5	0,0
Tyskland, säljbolag	0,0	1,1	0,0	1,5
	1,9	2,3	2,5	3,5
Koncernen totalt	4,4	125,1	4,1	125,9

Vinstdelning

Till samtliga tillsvidareanställda medarbetare kan ersättning utgå baserat på koncernens resultat efter finansiella poster. Undantagna är de medarbetare som ingår i andra program för rörliga ersättningar. För 2013 utgick ingen sådan vinstdelning (ingen).

Pensioner

Avgiftsbestämda planer

Kostnad för avgiftsbestämda planer redovisad i resultaträkningen	2013	2012	2013	2012
som kostnad för sålda varor	6,7	7,2	0,0	0,0
som försäljningskostnader	3,4	2,3	0,0	0,0
som administrationskostnader	3,4	2,9	0,3	0,3
	13,5	12,4	0,3	0,3

Koncernen Moderbolaget

Under det kommande året beräknas premier till avgiftsbestämda pensionsplaner uppgå till 13,8 Mkr.

Förmånsbestämda planer

Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 6, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2013 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan och ingår i beloppen för avgiftsbestämda planer som redovisats här ovan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgick till 3,7 Mkr (2,6). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/ eller de försäkrade. Vid utgången av 2013 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (129). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Övriga förmånsbestämda pensionsplaner som tillhandahåller ersättning för anställda när de går i pension finns dels för anställda i Sverige, dels för anställda i Norge. I den svenska planen förekommer ingen nyintjäning av pensionsrätt. I moderbolaget finns inga förmånsbestämda planer.

Förändring av redovisningsprinciper har inneburit att tidigare oredovisade aktuariella vinster och förluster nu redovisas i nettoskulden avseende förmånsbestämda pensionsplaner i rapporten över finansiell ställning. Förändringen av aktuariella vinster eller förluster redovisas över övrigt totalresultat. Principförändringen har inneburit att jämförelsesiffrorna för 2012 förändrats mot årsredovisningen för 2012, se not 1.

	Koncernen
Helt eller delvis fonderade förpliktelser 2013 2012 2011 2010 2009
Saldo förpliktelse den 1 januari	25,6	19,5	22,3	20,3	17,5
Förändring per 1 januari p g a förändrade redovisningsprinciper	-	4,3	-	-	-
Förändring genom att löneskatt bytt rad i balansräkningen	2,6	1,1	-	-	-
Kostnad för pensioner intjänade under året	0,8	1,1	1,0	1,0	1,5
Räntekostnad	0,7	0,7	0,7	0,7	0,8
Utbetalningar	-0,8	-0,7	-0,7	-0,6	-0,5
Aktuariella vinster/förluster	0,0	-0,7	0,3	1,4	0,3
Aktuariella vinster/förluster
förda över övrigt totalresultat	-2,4	0,2	0,2	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,6	0,1	0,0	-0,5	0,7
Saldo förpliktelse den 31 december	25,9	25,6	23,8	22,3	20,3
varav oredovisade aktuariella förluster	-	-	4,3	4,0	2,6
Saldo förvaltningstillgångar den 1 januari	7,2	7,0	6,9	7,2	6,3
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångar	0,1	0,3	0,3	0,3	0,3
Omkostnader	0,0	-0,1	-0,1	0,0	0,0
Inbetalningar	0,6	0,2	0,1	0,5	0,4
Aktuariella vinster/förluster	0,0	-0,3	-0,2	-0,6	-0,6
Aktuariella vinster/förluster
förda över övrigt totalresultat	-1,2	0,0	0,0	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	-0,7	0,1	0,0	-0,5	0,8
Saldo förvaltningstillgångar den 31 december	6,0	7,2	7,0	6,9	7,2
Nettoskuld redovisad i balansräkningen	19,9	18,4	12,5	11,4	10,5
avseende förmånsbestämda pensionsplaner
Kostnad redovisad i årets resultat varav som försäljningskostnader varav som administrationskostnader varav som finansiella kostnader	1,6 1,1 0,0 0,5	1,7 0,2 1,0 0,5	1,8 0,2 1,2 0,4	1,5 1,0 0,0 0,5	2,1 1,6 0,0 0,5
Kostnad redovisad i övrigt totalresultat varav orsakad av erfarenhetsbaserade	-1,3	-0,4	-	-	-
justeringar varav orsakad av förändrade antaganden	0,2 -1,5	- -	- -	- -	- -

De väsentligaste aktuariella antaganden per balansdagen som legat till grund för beräkning av förmånsbestämda förpliktelser redovisas nedan.

		Sverige	Norge
	2013	2012	2013	2012
Diskonteringsränta	4,0%	3,5%	4,1%	2,2%
Förväntad avkastning på förvaltningstillgångarna	0,0%	0,0%	4,1%	3,6%
Framtida löneökningar	-	-	3,8%	3,3%
Framtida ökningar av pensioner	2,0%	2,0%	3,5%	3,0%
Personalomsättning	-	-	-	-
Förväntad återstående tjänstgöringstid	10,60 år 11,40 år		7,0 år	7,0 år

Diskonteringsräntan för den norska planen är baserad på marknadsräntan på bostadsobligationer med löptid motsvarande förpliktelsens återstående löptid, 22 år. För den svenska planen har diskonteringsräntan baserats på marknadsräntan på bostadsobligationer med duration motsvarande genomsnittlig återstående löptid på förpliktelsen, vilket i det här fallet är 27 år.

En känslighetsanalys visar att om diskonteringsräntan i den aktuariella beräkningen varit en halv procentenhet lägre hade nettoskulden varit 2,0 Mkr högre. Om räntan istället varit en halv procentenhet högre hade skulden varit 1,9 Mkr lägre.

Förvaltningstillgångar finns enbart i den norska planen och består till största delen av räntebärande värdepapper 73 procent (71). Övriga tillgångar är aktier 9 procent (9), fastigheter 18 procent (18) och annat 0 procent (2).

Verklig avkastning på förvaltningstillgångarna i den norska planen under 2013 är inte känd (2012: 6,1 procent), avkastningen i den svenska planen är inte känd.

Vår bästa uppskattning av inbetalningar till förmånsbestämda pensionsplaner under 2014 är 1,1 Mkr.

Principer för ersättningar till ledande befattningshavare

Till styrelsens ledamöter utgår ersättning enligt årsstämmans beslut. Ett ersättningsutskott, utsett av styrelsen, utarbetar förslag till riktlinjer för ersättningar till koncernens vd och övriga ledande befattningshavare. Riktlinjerna grundar sig på bolagets långsiktiga Ersättningspolicy.

Vid årsstämman 2013 beslutades om ersättningsprinciper omfattande vd och övriga personer i bolagsledningen, vid tidpunkten för årsstämman totalt sju personer. Beslutet omfattar riktlinjer enligt följande. Den totala ersättningen ska kunna utgöras av fast grundlön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen, som kan uppgå till maximalt 25 procent av den fasta lönen, är kopplad dels till koncernens resultat efter finansiella poster (max 15 procent av den fasta lönen) dels till definierade individuella mål (max 10 procent av den fasta lönen). Rörlig ersättning är villkorad mot positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om den utbetalats på uppenbart felaktiga grunder. Avtal om pensionsförmån träffas individuellt och pensionskostnaden kan uppgå till maximalt 30 procent av den fasta lönen. Övriga ersättningar och förmåner ska vara marknadsmässiga och bidra till att underlätta befattningshavarens möjligheter att fullgöra sina arbetsuppgifter. Anställningsavtal för medlem i bolagsledningen ska inneha en uppsägningstid om sex till 12 månader från bolagets sida, och sex månader från befattningshavarens sida. Fast lön under uppsägningstid och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga den fasta lönen för 12 månader. Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall skulle finnas särskilda skäl för det.

Inför stämman 2014 föreslår styrelsen att dessa principer i allt väsentligt kvarstår.

Årets styrelsearvode och övriga ersättningar till ledande befattningshavare, tkr

2013	2012
-	250
340	-
125	125
125	125
125	125
125	125
840	750

Styrelsens ordförande har utöver detta under året erhållit 0 tkr (210) i ersättning för tjänster utöver styrelseuppdraget.

Verkställande direktören i ProfilGruppen AB har under året erhållit 1 653 tkr (1 651) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner. Övriga ledande befattningshavare, totalt sju personer inklusive de som tillträtt och avgått under året (sju), har erhållit 5 747 tkr (5 034) i fast och rörlig ersättning inklusive förmåner.

Under året uppgick kostnaden för den rörliga ersättningen exklusive sociala avgifter till den verkställande ledningen (sju personer) till totalt 0 tkr (sju personer, 107 tkr), varav 0 tkr (16) till vd.

Pensionsförmåner och pensionsavtal till ledande befattningshavare

För verkställande direktören har avgiftsbestämd pensionsavsättning med 30 procent av lönesumman gjorts. Årets kostnad för pension till vd uppgick till 438 tkr (393), exklusive särskild löneskatt på 106 tkr (95). Avtal om förtida pensionering finns ej.

Övriga ledande befattningshavare under året, sju personer (sju), omfattas av pensionsplan för tjänstemän i Sverige (ITP). Årets kostnad för förmån av pension till dessa personer uppgick till 1 395 tkr (1 020) exklusive särskild löneskatt på 339 tkr (247). Pensionerna är oantastbara och således inte villkorade av framtida anställning.

ARVODEN OCH KOSTNADSERSÄTTNINGAR TILL REVISORER 5

	Koncernen		Moderbolaget
	2013	2012	2013	2012
Ernst & Young AB Revisionsuppdrag Andra uppdrag	0,6 0,1	0,7 0,1	0,0 0,0	0,0 0,0
Övriga revisorer Revisionsuppdrag	0,2	0,1	-	-

	Koncernen
	2013	2012
Råmaterial	320,0	348,0
Personalkostnader	183,6	181,0
Avskrivningar	25,5	27,4
Nedskrivningar av materiella och
immateriella anläggningstillgångar	0,0	0,7
Andra rörelsekostnader	221,8	229,3
	750,9	786,4

Valutakursdifferenser hänförliga till kundfordringar har ökat intäkterna med 1,2 Mkr (ökat 2,6). Valutakursdifferenser hänförliga till leverantörsskulder har ökat kostnaden för sålda varor med 0,2 Mkr (minskat 0,5).

I andra rörelsekostnader ingår leasingavgifter i koncernen med 3,6 Mkr (3,3). Det sammanlagda beloppet av framtida icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till 5,6 Mkr varav 2,4 Mkr förfaller inom ett år. Resterande 3,2 Mkr förfaller om ett till fem år. Leasingkostnaden utgörs av operationella leasingavtal gällande IT-utrustning och tjänstebilar. Moderbolaget är inte leasetagare.

Kostnader för utveckling av produkter och verksamhet uppgår till 7,7 Mkr (7,0) och ingår i rörelsens kostnader fördelat på personalkostnader och andra rörelsekostnader. Under året har inga av dessa kostnader kunnat aktiveras enligt IAS 38.

FINANSIELLA POSTER

	Koncernen
	2013	2012
Ränteintäkter	0,3	0,4
Finansiella intäkter	0,3	0,4
Räntedel i årets pensionskostnader	0,5	0,5
Räntekostnader övriga	4,7	5,7
Övriga kostnader	1,1	1,3
Finansiella kostnader	6,3	7,5
	Moderbolaget
	2013	2012
Utdelning från dotterbolag	80,0	0,0
Ränteintäkter koncernbolag	0,1	0,3
Finansiella intäkter	80,1	0,3
Nedskrivning på aktier i dotterbolag	49,4	0,0
Räntekostnader koncernbolag	1,8	3,2
Räntekostnader övriga	1,1	1,8
Finansiella kostnader	52,3	5,0

Såväl utdelningen som nedskrivningen på aktier i dotterbolag berör dotterbolaget ProfilGruppen Extrusions AB.

BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH OBESKATTADE RESERVER 8

	Bokslutsdispositioner		Obeskattade reserver
Moderbolaget	2013	2012	2013	2012
Ackumulerade avskriv ningar utöver plan
Avsatt (+) / upplöst (-)
byggnader	0,0	0,0	0,1	0,2
inventarier	-0,2	-0,2	2,1	2,2
	-0,2	-0,2	2,2	2,4
Periodiseringsfonder Avsatt (+) / upplöst (-) vid taxering
2007	0,0	-4,6	0,0	0,0
2008	-5,0	0,0	0,0	5,0
2009	0,0	0,0	4,0	4,0
2010	0,0	0,0	2,7	2,7
2011	0,0	0,0	4,2	4,2
2012	0,0	5,8	5,8	5,8
2013	0,0	-	0,0	-
	-5,0	1,2	16,8	21,7
	-5,2	1,0	19,0	24,1

SKATTER

	Koncernen		Moderbolaget
Redovisad skattekostnad	2013	2012	2013	2012
Aktuell skatt	0,3	10,4	4,1	4,5
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader Effekt av förändrad skattesats på uppskjuten	-5,8	-4,2	0,2	-0,2
skattekostnad	0,0	-6,2	0,0	-0,1
Totalt redovisad skattekostnad	-5,5	0,0	4,3	4,2

	Koncernen		Moderbolaget
Avstämning effektiv skatt, procent	2013	2012	2013	2012
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	-22	26	22	26
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag	0	0	0	0
Effekt av ändrad skattesats	0	-27	0	-3
Schablonränta på periodiseringsfond	1	1	0	0
Andra ej avdragsgilla kostnader och skattepliktiga intäkter	0	0	-15	0
Redovisad effektiv skatt	-21	0	7	23

Förändring av redovisad uppskjuten skatteskuld	2013-01-01	Redovisat över årets över total resultat	resultatet	Redovisat 2013-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	22,0	-3,6	0,0	18,4
Pensionsavsättningar	-0,9	0,1	0,3	-0,5
Periodiseringsfonder	9,9	-2,8	0,0	7,1
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,5	0,0	-0,3	-0,8
Övrigt	-0,6	0,5	0,0	-0,1
	29,9	-5,8	0,0	24,1
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,0	0,2	0,0	3,2
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,0	0,2	0,0	3,2

	2012-01-01	Redovisat över årets över total resultat	resultatet	Redovisat 2012-12-31
Koncernen
Materiella anläggningstillgångar	30,1	-8,1	0,0	22,0
Pensionsavsättningar	-1,1	-0,1	0,3	-0,9
Periodiseringsfonder	12,4	-2,5	0,0	9,9
Poster redovisade i säkringsreserv	-0,1	0,1	-0,5	-0,5
Övrigt	-0,7	0,1	0,0	-0,6
	40,6	-10,5	-0,2	29,9
Moderbolaget
Materiella anläggningstillgångar	3,3	-0,3	0,0	3,0
Övrigt	0,0	0,0	0,0	0,0
	3,3	-0,3	0,0	3,0

10 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen
Goodwill	2013	2012
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	12,8	12,8
Nyanskaffningar	0,0	0,0
Avyttringar	0,0	0,0
Vid årets början	12,8	12,8
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	2,8	2,8
Årets nedskrivningar	0,0	0,0
Vid årets slut	2,8	2,8
Redovisat värde vid årets slut	10,0	10,0

Nedskrivningsprövning för kassagenererande enheter innehållande goodwill

ProfilGruppen prövar värdet av goodwill minst en gång per år samt när indikation finns om att ett nedskrivningsbehov kan föreligga. Nedskrivningsprövningen av goodwillposten utgår från en beräkning av nyttjandevärden. Goodwillen är hänförlig till verksamheten i ProfilGruppen Extrusions AB, vilket också är den kassagenererande enhet som prövas. Kassaflödesanalys har använts som bas för värderingen och de tre första åren baseras på budget och strategiska planer. Större efterfrågan och åtgärder för att förbättra effektiviteten förväntas förbättra marginalen. De kassaflöden som prognosticerats efter de tre första åren har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0 procent (3,0), vilket baserats på förväntad BNPtillväxt vilket profilmarknaden normalt följer. De prognosticerade kassaflödena har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta om 15 procent före skatt (13,9) vilket beräknats utifrån vägd genomsnittlig kapitalkostnad. Nedskrivningsprövningen har utsatts för känslighetsanalys, vilket visat att rimliga förändringar i beräkningsparametrarna diskonteringsränta, vägd genomsnittlig kapitalkostnad, tillväxttakt och bruttomarginal inte ger upphov till nedskrivningsbehov.

11 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark	2013	2012	2013	2012
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	160,9	160,8	129,5	126,5
Nyanskaffningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Omklassificeringar	0,0	3,1	0,0	3,0
Avyttringar och utrangeringar	0,0	-3,0	0,0	0,0
Vid årets slut	160,9	160,9	129,5	129,5
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	55,7	52,9	40,4	37,5
Avyttringar och utrangeringar	0,0	-1,0	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	3,8	3,8	3,0	2,9
Årets nedskrivningar	0,0	0,0	0,0	0,0
Vid årets slut	59,5	55,7	43,4	40,4
Redovisat värde vid årets slut	101,4	105,2	86,1	89,1
varav byggnader	94,7	98,4	80,0	82,8
mark	3,0	3,0	2,6	2,6
markanläggningar	3,7	3,8	3,5	3,7

Inga nedskrivningar av byggnader och mark har gjorts under året eller föregående år.

En av koncernen ägd fastighet hyrs ut genom ett finansiellt leasingavtal, här ovan redovisas fastigheten som såld under 2012.

		Koncernen		Moderbolaget
Maskiner och inventarier	2013	2012	2013	2012
Ack. anskaffningsvärden
Vid årets början	453,0	452,1	5,2	5,1
Nyanskaffningar	13,0	10,9	0,2	0,1
Omklassificeringar	2,3	8,8	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,1	0,0	0,0
Avyttringar och utrangeringar	-5,8	-18,7	0,0	0,0
Vid årets slut	462,5	453,0	5,4	5,2
Ack. avskrivningar enligt plan
Vid årets början	328,3	315,0	2,5	2,1
Avyttringar och utrangeringar	-4,9	-10,2	0,0	0,0
Omräkningsdifferenser	0,0	-0,1	0,0	0,0
Årets avskrivningar enligt plan	21,7	23,6	0,3	0,4
Vid årets slut	345,1	328,3	2,8	2,5
Ack. nedskrivningar
Vid årets början	13,7	13,0	0,0	0,0
Årets nedskrivningar	0,0	0,7	0,0	0,0
Vid årets slut	13,7	13,7	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	103,7	111,0	2,6	2,7

Inga nedskrivningar har gjorts under året. Under föregående år gjordes en nedskrivning av bearbetningsutrustning om 0,7 Mkr.

I koncernen ingår maskiner som innehas genom finansiella leasingavtal med ett redovisat värde av 6,5 Mkr (4,5).

I koncernens ackumulerade anskaffningsvärde ingår aktiverad ränta med 3,1 Mkr (3,1). Ingen ränta har aktiverats under året eller föregående år. Moderbolagets innehav av inventarier avser mark- och byggnadsinventarier.

Anskaffningsvärdet på anläggningstillgångar som är fullt avskrivna, men som fortfarande används i verksamheten är 228,1 Mkr (174,0).

		Koncernen		Moderbolaget
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar	2013	2012	2013	2012
Vid årets början	2,5	12,1	0,0	3,3
Omklassificeringar	-2,3	-12,1	0,0	-3,3
Nyanskaffningar	2,0	2,5	0,0	0,0
Redovisat värde vid årets slut	2,2	2,5	0,0	0,0
Totalt redovisat värde materiella anläggningstillgångar	207,3	218,7	88,7	91,8
Nyttjandeperioder		Koncernen		Moderbolaget
Byggnader och mark Fastigheter, beroende på komponent Byggnadsinventarier Markanläggningar Markinventarier		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år		30–50 år 10–40 år 20 år 10 år
Maskiner och inventarier Profilpressar Anodiseringsutrustning och övrig pressutrustning Reservdelar till maskiner Bearbetnings- och mätmaskiner Inventarier Transportmedel IT-investeringar		20 år 10–15 år 10 år 7 år 5–10 år 5 år 4 år

Avskrivningar sker linjärt, baserat på förväntad nyttjandeperiod.

	Koncernen		Moderbolaget
Avskrivningar per funktion	2013	2012	2013	2012
Kostnad för sålda varor	25,2	26,9	3,4	3,3
Försäljningskostnader	0,2	0,4	0,0	0,0
Administrationskostnader	0,1	0,1	0,0	0,0
	25,5	27,4	3,4	3,3

12 Finansiella anläggningstillgångar

Av finansiella anläggningstillgångar består 1,5 Mkr (2,0) av en leasefordran. Fordran uppstod under 2012 då avtal om uthyrning av en fastighet ingicks. Avtalet löper på tio år. Leasetagaren har en option att köpa fastigheten när som helst under leasingperioden. Avtalets avsikt är att köp ska ske efter fem år. Nettonuvärdet av framtida leasingavgifter uppgår till 5,2 Mkr. Reservering för osäkra fordringar har gjorts och i balansräkningen har fordran upptagits till 1,5 Mkr.

		Koncernen
Finansiella leasingfordringar, förfallotidpunkt	2013	2012
Inom ett år	0,5	0,5
Mellan ett och fem år	2,3	2,3
Senare än om fem år	2,4	2,9
	5,2	5,7

13 VARULAGER

		Koncernen
	2013 2012
Råvaror och förnödenheter	40,8	35,6
Varor under tillverkning	53,9	53,7
Färdiga varor och handelsvaror	13,0	16,7
	107,7	106,0

14 KUNDFORDRINGAR

Kundfordringar redovisas netto efter avdrag för osäkra fordringar. Osäkra fordringar bedöms individuellt och under året har reservering om 0,4 Mkr (0,1 Mkr) gjorts för befarade kundförluster och reserverade kundförluster från tidigare år om 0,1 Mkr har återvunnits.

Realiserade kundförluster uppgick till 0,3 Mkr (1,1) och har uppstått i samband med ekonomiskt obestånd hos kunder.

För övrig information om kundkrediter, se not 19.

15 EGET KAPITAL

Specifikation av reserver	2013	2012
Ingående omräkningsreserv	0,0	0,0
Årets omräkningsdifferenser	0,0	0,0
Utgående omräkningsreserv	0,0	0,0
Ingående säkringssreserv	-1,9	-0,3
Kassaflödessäkringar	-3,4	-2,3
Återföring av kassaflödessäkringar över årets resultat	1,9	0,3
Förändring p g a förändrad skattesats i Sverige	-0,1	0,0
Skatt hänförlig till årets säkringar	0,3	0,5
Utgående säkringsreserv	-3,2	-1,9
Summa reserver	-3,2	-1,9

Aktiekapital och röster

Alla aktier har ett kvotvärde på fem kronor per aktie. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier har emitterats under året. Alla befintliga aktier är av serie B och har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Under året har inga förändringar i antalet aktier skett och antalet har förblivit 4 932 517 styck.

Hembud och konvertering

I bolagsordningen finns ingen hembudsklausul.

Övrigt tillskjutet kapital

Denna post avser eget kapital som tillskjutits av ägarna. Här ingår del av överkursfonder som förts över till reservfond per den 31 december 2005. Eventuella framtida avsättningar till överkursfond redovisas också som tillskjutet kapital.

Omräkningsreserv

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor.

Säkringsreserv

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till säkringstransaktioner som ännu inte har inträffat.

Egna aktier och återköp

Inga egna aktier innehas av bolaget själv eller dess dotterbolag och återköp av egna aktier är för närvarande ej aktuellt. Det finns inga program med konvertibler eller optioner som innebär utspädning av aktiekapitalet. Styrelsen har dock bemyndigande att besluta om nyemission av aktier vid förvärv, se förvaltningsberättelsen.

Utdelning

Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att ingen utdelning för 2013 utgår. Genomsnittligt antal aktier är 4 932 517. Utdelningen blir föremål för fastställelse på årsstämma den 10 april 2014.

Under året har ingen utdelning utbetalats.

Moderbolaget

Bundna fonder

Bundna fonder avser aktiekapital samt annat bundet eget kapital. De bundna fonderna är inte disponibla för utdelning.

Fritt eget kapital

Balanserat resultat utgörs av föregående års fria egna kapital efter att en eventuell utdelning lämnats. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna.

RESULTAT PER AKTIE 16

Beräkningen av resultat per aktie har baserats på årets resultat i koncernen, hänförligt till moderbolagets aktieägare, uppgående till -20,5 Mkr (23,0) och på ett vägt genomsnittligt antal aktier under 2013 uppgående till 4 932 517 (4 932 517), vilket beräknats i enlighet med IAS 33. Ingen utspädning finns.

RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	Koncernen
		Långfristiga	Kortfristiga
Räntebärande skulder	2013	2012	2013	2012
Banklån	30,4	41,3	0,0	0,0
Checkräkningskredit	-	-	76,5	42,3
Finansiella leasingskulder	5,3	1,9	1,4	2,6
	35,7	43,2	77,9	44,9

Moderbolagets skulder till kreditinstitut består av banklån, varav 17,6 Mkr (17,4) checkräkningskredit. Av banklånen förfaller 0,0 Mkr (0,2) till betalning senare än fem år efter balansdagen.

Samtliga lån, exklusive checkräkningskredit, betraktas som långfristiga. Detta beroende på att de bygger på ursprunglig löptid längre än 12 månader, avsikten är att refinansiera dem långsiktigt och att löfte om sådan refinansiering finns.

Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget måste uppfylla, se not 19. Som säkerhet för banklån och checkräkningskredit har kundfordringar om 83,7 Mkr (91,4) pantförskrivits.

	Koncernen		Moderbolaget
Räntebärande skulder per valuta	2013	2012	2013	2012
SEK	95,7	66,3	24,3	33,7
EUR	13,9	18,3	0,0	0,0
DKK	2,4	2,1	0,0	0,0
NOK	0,0	0,2	0,0	0,0
GBP	1,6	1,2	0,0	0,0
USD	0,0	0,0	0,0	0,0
	113,6	88,1	24,3	33,7

	Koncernen
Finansiella leasingskulder, förfallotidpunkt	2013	2012
Inom ett år	1,4	2,6
Mellan ett och fem år	5,2	1,9
Senare än om fem år	0,1	0,0
	6,7	4,5

Koncernens finansiella leasingavgifter uppgick under året till 1,5 Mkr (1,0).

18 FÖRUTBETALDA OCH UPPLUPNA KOSTNADER OCH INTÄKTER

Förutbetalda kostnader och		Koncernen	Moderbolaget
upplupna intäkter	2013	2012	2013	2012
Förutbetalda löner	1,1	0,6	0,0	0,0
Övriga förutbetalda kostnader	4,1	2,8	0,1	0,0
	5,2	3,4	0,1	0,0

Upplupna kostnader och		Koncernen		Moderbolaget
förutbetalda intäkter	2013	2012	2013	2012
Semesterlöner och övrigt personalrelaterat	34,8	36,4	0,5	0,6
Upplupna styrelsearvoden	0,6	0,6	0,6	0,6
Övrigt	2,8	9,4	0,6	1,3

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernens finansiella instrument består bland annat av banklån, leverantörsskulder, finansiell leasingskuld och derivat som kan utgöra såväl skuld som tillgång beroende på dess verkliga värde. Skuldernas syfte är att finansiera koncernens verksamhet. De finansiella instrumenten är också tillgångar i form av exempelvis kundfordringar och likvida medel som verksamheten genererat. Koncernens derivat kan också utgöra tillgångar vid bokslutstidpunkten.

Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker. Med finansiella risker avses fluktuationer i företagets resultat och kassaflöde till följd av förändringar i valutakurser, räntenivåer, råvarupriser, refinansierings- och kreditrisker.

Bolagets styrelse granskar och godkänner policyer för att hantera dessa risker enligt vad som beskrivs nedan. Koncernens centrala ekonomiavdelning har ansvar för att hantera finansiella transaktioner och risker enligt beslutade policyer.

Valutarisker

Valutarisk uppstår i första hand vid koncernens försäljning av produkter på export. Försäljningen i utländska valutor uppgår till ungefär hälften av de totala intäkterna. Den valuta som står för störst andel av exportförsäljningen är EUR, men genom att råvara köps delvis i EUR minskas exponeringen väsentligt.

I ProfilGruppen ska kontrakterade och prognostiserade flöden av valutor för en period på sex till tolv månader vara säkrade genom terminsaffärer. Terminskontrakten säkringsredovisas och under året har inga (inga) belopp för ineffektiva säkringar redovisats i resultaträkningen. Effekterna av terminskontrakten i resultaträkningen återfinns på raden intäkter med 0,4 Mkr (3,4) och finansiella kostnader med 0,2 Mkr (0,5).

Fordringarna i utländska valutor uppgick per den 31 december till 36,9 Mkr (31,0) och skulderna i utländska valutor till 37,0 Mkr (35,1). Av skulderna i utländsk valuta är 17,9 Mkr (21,8) räntebärande, se not 17.

Transaktionsexponeringen nedan bygger på ett uppskattat inbetalningsöverskott 12 månader framöver från den 31 december 2013.

Valuta	Beräknat nettoinflöde, Mkr	Terminssäkrad andel (procent)	Genomsnittlig terminskurs
EUR	118	70	8,73 SEK/EUR
DKK	21	50	1,17 SEK/DKK
NOK	13	50	1,10 SEK/NOK
GBP	12	63	10,36 SEK/GBP

Omräkningsexponeringen relaterad till koncernens utländska försäljningsbolag, som består av bolagens eget kapital samt skulder till moderbolaget, är marginell. Förändringar i valutakurser påverkar, vid osäkrat flöde, resultat före skatt enligt nedanstående

Förändring +/- 5%	+/- 6 Mkr
Förändring +/- 5%	+/- 1 Mkr
Förändring +/- 5%	+/- 1 Mkr
Förändring +/- 5%	+/- 1 Mkr

Ränterisk

Den ränterisk som uppstår genom att marknadsräntan varierar över tiden begränsas genom att ränteswappar ingås i syfte att förändra den underliggande finansiella nettoskuldens räntestruktur. Det finns ränteswappar relaterade till 100 procent (93) av de långfristiga räntebärande skulderna. I redovisningen tillämpas säkringsredovisning när en effektiv koppling finns mellan säkrat lån och ränteswap. Av tabellen nedan framgår räntebindningstidpunkt och räntesats för koncernens långfristiga skulder.

Räntebindningsår	Långfristiga räntebärande skulder, Mkr	Räntesats (procent)
1 jan – 30 jun 2014	0,0	-
1 jul – 31 dec 2014	0,0	-
2015	0,0	-
2016	0,0	-
2017 –	35,7	3,4

Av ovanstående utgör 6,7 Mkr moderbolagets räntebärande skulder till en genomsnittlig räntesats på 3,3 procent.

Om räntenivån under 2014 skulle stiga en procentenhet i förhållande till 2013 skulle det, om inga räntesäkringar fanns, belasta räntekostnaderna för de långfristiga skulderna med 0,4 Mkr.

Marknadsrisker

Marknadsrisker består främst av vikande efterfrågan och förändringar i råvarupriset. ProfilGruppens produktion kännetecknas av en stor andel fasta kostnader varför verksamheten i hög grad är volymberoende. Små variationer i efterfrågan ger därför relativt stora resultateffekter. Aluminiumpriserna har historiskt sett visat stor rörlighet. Den prisrisk som finns minimeras genom att ha råvaruklausuler i avtalen med kund. Råvarupolicyn innebär att råvara huvudsakligen köps i proportion till inneliggande kundorder. Råvaruinköp för längre perioder än sex månader görs utifrån fasta order från kunder. Inköp av råvara sker i svenska kronor och euro. Uppföljning och kontroll sker genom ett råvaruråd med representanter från inköp-, ekonomi- och marknadsorganisationerna på ledningsnivå.

Kreditrisker

Kundkrediter i ProfilGruppen skall hanteras i enlighet med koncernens kreditpolicy. Företagsledningen ansvarar för att kreditpolicyn är känd av alla involverade i försäljningsprocessen och att den anpassas vid behov.

Efter genomförd kreditvärdighetsbedömning kan kreditförsäljning medges enligt policyns beslutsnivåer där alla krediter över 1 000 tkr kräver godkännande av CFO och vd i förening. Beträffande kreditvärdigheten hos bolagets kunder, se följande tabell som visar andelen företag i respektive ratingklass (källa: Dun & Bradstreet).

8%
17%
39%
9%
15%
12%

Den maximala exponeringen för kreditrisker per den 31 december 2013 uppgår till 96,8 Mkr (97,3). Den största enskilda fordran uppgår till 12 procent (8) av totala kreditrisken. Fördelning av kreditrisk framgår av följande tabell.

Koncentration av kreditrisk per 2013-12-31	Antal kunder	Procent av antal kunder
Exponering < 1,0 Mkr	335	94%
Exponering 1,0–5,0 Mkr	19	5%
Exponering > 5 Mkr	2	1%
	356	100%

Av de totala kundfordringarna är 6,3 procent (4,5) förfallna fordringar. 3,5 procent (3,5) har varit förfallna 30 dagar eller mindre medan 2,7 procent (1,0) har varit förfallna i över 30 dagar.

Likviditetsrisker

Inga väsentliga likviditetsrisker finns i företagets finansiella instrument. Förutom koncernens likvida medel fanns på balansdagen outnyttjade krediter på 81,3 Mkr (103,5).

För räntebärande skulders förfallotidpunkter se not 17. Avtalet med långivare innehåller nyckeltal som företaget ska uppfylla. Dessa har uppfyllts per 31 december 2013.

Redovisat och verkligt värde för finansiella instrument

		Koncernen
Klass		Redovisat värde	Verkligt värde		Kategori
	2013	2012	2013 2012
Finansiella tillgångar	1,7	2,2	1,7	2,2	Lånefordringar och kundfordringar
Kundfordringar	94,7	95,8	94,7	95,8	Lånefordringar och kundfordringar
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Övriga fordringar	12,2	8,3	12,2	8,3	Lånefordringar och kundfordringar
varav terminskontrakt	0,6	0,8	0,6	0,8	Tillgångar till verkligt värde via resultat
Likvida medel	2,3	1,7	2,3	1,7	Finansiella tillgångar som kan säljas
Räntebärande skulder 113,6			88,1 113,6	88,1	Andra finansiella skulder
Leverantörskulder	86,4	77,3	86,4	77,3	Andra finansiella skulder
Upplupna kostnader	38,2	46,4	38,2	46,4	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	10,4	9,3	10,4	9,3	Andra finansiella skulder
varav terminskontrakt	2,5	0,4	2,5		0,4 Skulder till verkligt värde via årets resultat
ränteswappar	2,1	2,9	2,1		2,9 Skulder till verkligt värde via årets resultat

			Moderbolaget
Klass	Redovisat	värde	Verkligt värde		Kategori
	2013	2012	2013 2012
Upplupna intäkter	0,0	0,0	0,0	0,0	Lånefordringar och kundfordringar
Likvida medel	0,4	0,4	0,4	0,4	Finansiella tillgångar som kan säljas
Räntebärande skulder	24,3	33,7	24,3	33,7	Andra finansiella skulder
Upplupna kostnader	1,7	2,5	1,7	2,5	Andra finansiella skulder
Övriga skulder	0,6	1,1	0,6	1,1	Andra finansiella skulder

Inga omklassificeringar mellan kategorier har skett under året.

Terminskontrakten är värderade till aktuella observerbara marknadspriser på balansdagen, d v s överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

För att fastställa kursen på ränteswappar används värderingsmodeller eller tekniker för diskonterade kassaflöden. Den diskonteringsränta som använts är marknadsbaserad ränta på liknande instrument på balansdagen. Värdet är därmed överensstämmande med nivå 2 enligt IFRS 13.

Kapitalförvaltning

Det främsta målet för koncernens kapitalförvaltning är att behålla en hög kreditvärdighet och välbalanserad kapitalstruktur. För att behålla eller förändra kapitalstrukturen kan koncernen justera utdelningen till aktieägarna, återföra kapital till aktieägarna eller genomföra nyemission.

Målet för kapitalstrukturen är att ha en nettoskuldsättningsgrad på 0,75–1,00 i snitt över en konjunkturcykel. Nettoskuldsättningsgraden definieras som räntebärande skulder och avsättningar minskat med likvida medel i förhållande till eget kapital. Vid årets slut uppgick nettoskuldsättningsgraden till 0,83 (0,59).

		Koncernen
	2013	2012
Räntebärande skulder	113,6	88,1
Räntebärande avsättningar	19,9	18,4
Likvida medel	-2,3	-1,7
Total nettoskuld	131,2	104,8
Eget kapital	158,1	178,8
Reserver i eget kapital	3,2	1,9
Eget kapital att förvalta	161,3	180,7
Totalt kapital att förvalta	292,5	285,5
Nettoskuldsättningsgrad	0,83	0,59

STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER 20

		Koncernen		Moderbolaget
	2013	2012	2013	2012
Ställda säkerheter för egna skulder till kreditinstitut
Fastighetsinteckningar	84,8	84,8	78,6	78,6
Företagsinteckningar	170,0	174,0	0,0	0,0
Pantförskrivna kundfordringar	83,7	91,4	0,0	0,0
Aktier i dotterbolag	110,7	207,7	73,9	108,8
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	-	-	34,6	36,0
Borgensförbindelser till förmån för andra företag	0,7	0,7	0,0	0,0
Garantiåtaganden FPG/PRI	0,2	0,2	0,0	0,0

21 ANDELAR ^I KONCERNBOLAG

Bolag	Org.nr.	Antal aktier	Andel, procent kapital	inkl. del av obesk. reserver	Eget Redovisat värde 2013
Dotterbolag
Bergströms Utveckling AB	556568-6440	1 000	100	0,1	0,1
ProfilGruppen Extrusions AB	556206-5119	940 000	100	88,8	73,7
ProfilGruppen Manufacturing AB	556262-3990	1 000	100	1,8	0,1
					73,9

Dotterdotterbolag

Dotterbolag till

Bergströms Utveckling AB

ProfilGruppen
Components AB	556248-8949	1 000	100

Dotterbolag till

ProfilGruppen Extrusions AB

ProfilGruppen
Danmark A/S, Danmark	-	500	100
ProfilGruppen GmbH, Tyskland	-	-	100
ProfilGruppen Ltd, England	-	-	100
ProfilGruppen Norge AS, Norge	-	100	100

Styrelsen för samtliga svenska bolag, inklusive moderbolaget, har sitt säte i Uppvidinge kommun. Inga ägarförändringar har skett under året.

Bergströms Utveckling AB och ProfilGruppen Components AB är vid årets slut vilande.

22 KASSAFLÖDESANALYS

Inga andra likvida medel än kassa och bank finns och därför överensstämmer definitionen av likvida medel i kassaflödesanalysen och i balansräkningen.

		Koncernen		Moderbolaget
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet	2013	2012	2013	2012
Av- och nedskrivningar av tillgångar	25,5	28,1	3,4	3,3
Rearesultat vid försäljning av anläggningstillgångar	0,0	0,0	0,0	0,0
Mottagen utdelning från dotterbolag	-	-	-80,0	0,0
Nedskrivning av dotterbolagsaktier	-	-	49,4	0,0
Orealiserade kursdifferenser	0,5	-0,3	0,0	0,0
Avsättningar för pensioner	2,6	0,8	0,0	0,0
Andra ej likviditetspåverkande resultatposter	0,3	0,2	0,3	0,3
	28,9	28,8	-26,9	3,6
Investeringar i materiella anläggningstillgångar
Aktiverade i balansräkningen	15,1	13,2	0,2	0,0
Anskaffade genom finansiell lease	-3,3	0,0	0,0	0,0
Ej betalda	-0,9	-1,0	0,0	0,0
Investeringar från föregående år, betalda i år	1,1	2,6	0,0	0,3
	12,0	14,8	0,2	0,3
Kursdifferenser i likvida medel
Kursvinster (+)/-förluster (-) i ingående likvida medel	0,2	-0,5	0,0	0,0
Kursvinster (+)/-förluster (-) i förändring av likvida medel	-0,1	0,0	0,0	0,0
	0,1	-0,5	0,0	0,0

Den avyttring av verksamhet som skedde under 2012 gav då upphov till totalt 10,0 Mkr i kassaflöde, som ersättning för såväl anläggnings- som omsättningstillgångar.

23 NÄRSTÅENDERELATIONER OCH -TRANSAKTIONER

Av rösterna i ProfilGruppen AB kontrollerar styrelseledamöterna Bengt Stillström 26,4 procent (26,4) och Mats Egeholm 10,3 procent (10,4) . De övriga styrelseledamöterna kontrollerar tillsammans 0,1 procent (0,1) av rösterna. Därutöver innehar en styrelsesuppleant 0,7 procent (0,7) av rösterna. Ledande befattningshavare kontrollerar tillsammans 0,7 procent (0,6) av rösterna i ProfilGruppen AB.

Vad gäller löner och andra ersättningar samt kostnader och förpliktelser som avser pensioner och liknande förmåner till styrelse, vd och övriga ledande befattningshavare, se not 4.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder, IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och företagets ställning och resultat, samt att koncernförvaltningsberättelsen och förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och företagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som de företag som ingår i koncernen står inför.

ÅSEDA 25 FEBRUARI 2014

Bengt Stillström Styrelsens ordförande

Kåre Wetterberg Styrelseledamot t f Verkställande Direktör

Mats Egeholm Styrelseledamot Susanna Hilleskog Styrelseledamot

Kurt Nilsson Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Ulf Näslund Styrelseledamot Utsedd av de anställda

Thomas Widstrand Styrelseledamot

Vår revisionsberättelse har lämnats den 26 februari 2014 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Till årsstämman i ProfilGruppen AB (publ) Org.nr 556277-8943

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för ProfilGruppen AB (publ) för år 2013. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 8–28.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen, och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2013

och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2013 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget samt koncernens rapporter över totalresultatet respektive finansiella ställning.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för ProfilGruppen AB (publ) för år 2013.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

ÅSEDA 26 FEBRUARI 2014 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

Bolagsstyrningsrapport i ProfilGruppen 2013

ProfilGruppen är ett svenskt publikt bolag, vars aktier är noterade på Stockholmsbörsen och återfinns på listan Small Cap. Bolagsstyrningen i ProfilGruppen grundas därför på Svensk kod för bolagsstyrning (Koden), aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, Stockholmsbörsens regelverk, bolagsordningen, antagen arbetsordning och andra tillämpliga lagar och regler.

Avvikelser från Svensk kod för bolagsstyrning Två avvikelser från Koden har förekommit. Båda gäller valberedningen och förklaras under avsnittet "Valberedning" nedan.

Årsstämma 2013

Vid ProfilGruppens årsstämma den 11 april 2013 deltog aktieägare, personligen eller via ombud, representerande 67,6 procent av det totala antalet röster i bolaget. Vid stämman var vd och koncernens ledningsgrupp, bolagets revisorer och styrelse närvarande. Till stämmans ordförande valdes styrelsens ordförande Eva Färnstrand. Protokollet från stämman finns publicerat på bolagets hemsida. Bland annat fattades beslut om omval av Mats Egeholm, Bengt Stillström, Thomas Widstrand och Susanna Hilleskog, samt nyval av Kåre Wetterberg till styrelsen. Kåre Wetterberg valdes även till styrelseordförande.

Årsstämma 2014

Årsstämma kommer att hållas den 10 april 2014 kl 15.00 i Folkets Hus i Åseda. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan kontakta valberedningen via e-post [email protected] eller per post till; Valberedningen, ProfilGruppen AB, Box 36, 364 21 Åseda. Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på årsstämman kan lämna förslag till ProfilGruppens styrelseordförande på adressen ovan eller via e-post [email protected]. Information om datum, plats och sista datum för inkommande av förslag till styrelsen meddelades i samband med delårsrapporten för det tredje kvartalet.

Valberedning

Vid årsstämman 2013 beslutades att valberedningen ska bestå av fyra ledamöter och att styrelsens ordförande uppdras att, före det tredje kvartalets utgång, kontakta de tre största aktieägarna och i samråd med dessa utse ledamöter, som jämte styrelsens ordförande, ska utgöra valberedning. Valberedningen utser inom sig ordförande.

Inför årsstämman 2014 kontaktades, i linje med stämmobeslut, representanter för bolagets största aktieägare och uppmanades att utse var sin ledamot till valberedningen. Sammansättningen offentliggjordes på bolagets hemsida den 9 oktober 2013.

Valberedningen inför årsstämma 2014 utgörs av:

Representant	Ägare	Röstandel per 2013-01-31
Bengt Stillström	Ringvägen Venture AB	26,4 %
Lars Johansson	Lars Johansson	14,6 %
Mats Egeholm	Mats Egeholm	10,3 %
Kåre Wetterberg

(styrelsens ordförande t o m 31 januari 2014)

Enligt Koden ska en majoritet av valberedningens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Minst en av ledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagets röstmässigt största aktieägare eller grupp av aktieägare som samverkar om bolagets förvaltning. Styrelsens ordförande eller annan styrelseledamot ska inte vara valberedningens ordförande. Bolagets större ägare har valt valberedning och dess ordförande utifrån vad de anser är ändamålsenligt och är medvetna om att detta innebär ett avsteg från Koden på så sätt att en majoritet av valberedningen är styrelseledamöter. Enligt stämmobeslutet ska styrelsens ordförande vara en del av valberedningen. Att han, på grund av oplanerade omständigheter, fått rollen som vd i bolaget från 1 februari 2014 och att valberedningens ordförande då blivit styrelseordförande innebär också ett avsteg från Koden. Då denna förändring kom sent och valberedningens arbete redan var slutfört gjordes ingen förändring.

Sedan valberedningen valdes har den haft tre möten, sammanfattande protokoll har förts. Därutöver har den haft löpande kontakter inbördes och med styrelsens ledamöter samt tagit del av styrelsens utvärdering.

Styrelsens sammansättning och ersättning

I ProfilGruppen ska styrelsen bestå av lägst tre och högst sju stämmovalda ledamöter samt högst tre suppleanter som ska väljas av bolagsstämma. Vid årsstämman 2013 beslutades att antalet ledamöter skulle uppgå till fem och inga suppleanter. Därutöver består styrelsen av två ledamöter med två suppleanter utsedda av de anställda.

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2013 framgår av presentationen på sidan 33. Samtliga ledamöter har varit oberoende i förhållande till bolaget under 2013. Stillström och Egeholm tillhör bolagets större aktieägare. De större ägarna är oberoende av varandra.

Enligt årsstämmobeslut uppgår arvodet till styrelseledamöterna för tiden till nästa årsstämma till totalt 840 tkr (750 tkr), inklusive utskottsarvoden. Enbart de stämmovalda ledamöterna erhåller arvode och det fördelas enligt nedan.

Ledamot	Roll i styrelsen	Ersättning
Kåre Wetterberg	Ordförande	340 000
Mats Egeholm	Ledamot	125 000
Bengt Stillström	Ledamot	125 000
Susanna Hilleskog	Ledamot	125 000
Thomas Widstrand	Ledamot	125 000
Summa arvode		840 000

Styrelsens ordförande har utöver styrelsearvodet inte erhållit någon ersättning.

Sedan den 1 februari 2014 är Kåre Wetterberg tillförordnad vd och koncernchef i ProfilGruppen och har därmed lämnat över ordförandeskapet till Bengt Stillström. Detta kommer innebära att Wetterberg avstår styrelsearvode för periodens sista två månader. Istället utbetalas ordförandearvode till Stillström för dessa två månader.

Styrelsens arbete

I samband med att styrelse väljs av stämman håller styrelsen konstituerande styrelsemöte. Då väljs ledamöter till styrelsens utskott och arbetsordningen för det kommande året beslutas. Styrelsens uppdrag till den verkställande direktören formuleras i en vd-instruktion.

Sedan årsstämman 2013 har styrelsen sammanträtt vid tolv tillfällen. Närvaron kan utläsas av tabellen nedan. Huvudfrågor för dessa möten framgår av arbetsordningen och under året har bland annat följande behandlats:

April	konstituerande möte
April	delårsrapport första kvartalet, uppföljning av
	investeringar och marknadsförutsättningar
Juni, extra möte	affärsläge och strukturfrågor
Juli, extra möte	affärsläge och strukturfrågor
Juli	delårsrapport andra kvartalet, prognos och
	strukturfrågor
Augusti, extra möte	strukturfrågor
September	strategigenomgång
Oktober	delårsrapport tredje kvartalet, utvärdering av
	styrelsens arbete, strukturfrågor, rapport från
	Revisionsutskottet
	November, extra möte åtgärdsprogram och prognos för 2014
	December, extra möte fastställande av budget, åtgärdsprogram och
	investeringar
Januari 2014	vd-rekrytering
Februari	årsbokslut, bokslutskommuniké,
	årsredovisning, rapport från styrelsens
	utskott och revisorernas granskning

Vid sammanträdena har bolagets vd och dess CFO, som är styrelsens sekreterare, varit närvarande.

Styrelsens ledamöter erhåller månatliga rapporter av ledningen som belyser bolagets löpande ekonomiska och operativa utveckling. En rutin för årlig utvärdering av styrelsens arbete finns. Under 2013 besvarade samtliga styrelseledamöter skriftliga frågeformulär om styrelsens arbete i allmänhet, den egna prestationen och om styrelseordförandens arbete. Styrelseordföranden har inte varit inblandad i vare sig utformning eller sammanställning av frågeformulären om hans arbete. Utvärderingen tjänar dels som underlag till handlingsplan för förbättringar, dels som ett av flera underlag för valberedningens arbete.

Närvaro och antal möten för styrelseledamöterna

Styrelse	Styrelse- möten	utskott	Revisions- Ersättnings utskott
Kåre Wetterberg	12	1**	1**
Mats Egeholm	12	1	-
Susanna Hilleskog	11	-	2
Thomas Widstrand	12	1*	2
Bengt Stillström	12	2	1*
Ulf Näslund¹	12	-	-
Kurt Nilsson¹	12	-	-
Tage Johansson²	11	-	-
Emelie Bergström²	12	-	-
Totalt antal möten sedan årsstämman 2013	12	2	2

1) Utsedd av de anställda, ordinarie

2) Utsedd av de anställda, suppleant

* Ledamot i utskottet sedan den 1 februari 2014

** Avgår från utskottet per den 1 februari 2014

Ersättningsutskott

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av årsstämman. Ersättningsutskottets uppgift är att upprätta förslag till dessa riktlinjer och att fastställa nivåerna för ersättning till företagsledningen. Frågor som rör vd:s övriga anställningsvillkor bereds av ersättningsutskottet och beslutas av styrelsen. Villkoren omprövas årligen. Utskottet bereder också ärenden som rör kompetensförsörjning för styrelsen. Lön till företagsledning har under 2013 bestått av en fast och en rörlig del. Storleken på den rörliga ersättningen har varit kopplad till koncernens resultat efter finansiella poster och definierade personliga mål. För 2013 har ingen rörlig ersättning utgått.

Utskottet har bestått av Kåre Wetterberg, ordförande, Thomas Widstrand och Susanna Hilleskog. Vd och personalchef bjuds in att delta vid de möten där deras närvaro är lämplig. Samtliga möten har protokollförts och delgetts styrelsen.

Revisionsutskott

Revisionsutskottets uppgift är att bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering, hålla kontakt med revisorerna, utvärdera revisionsinsatsen och säkerställa att bolaget har ett tillfredsställande system för intern kontroll samt frågor relaterade till detta. Under året har utskottet haft två möten, där revisorerna deltagit vid båda. De externa revisorernas insats har utvärderats och utskottet har givit rekommendation till valberedningen inför valet av revisorer vid årsstämman 2014. Revisionsutskottet har under året bestått av Mats Egeholm, ordförande, Bengt Stillström och Kåre Wetterberg. Som representanter för ledningen har såväl vd som CFO och ekonomichef deltagit i utskottets möten. Samtliga möten har protokollförts och delgetts styrelsen.

VD och koncernledning

I ProfilGruppen består koncernledningen av vd och för närvarande sex funktionschefer. Koncernledningen ansvarar för att planera, styra och följa upp den dagliga verksamheten. Vd leder verksamheten enligt de ramar som styrelsen lagt fast, bland annat via en arbetsinstruktion. Vd ansvarar för att hålla styrelsen informerad om verksamheten och tillse att styrelsen har nödvändiga beslutsunderlag.

Koncernledningen håller regelbundet ledningsmöten. Dessa möten är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

I januari 2014 sade vd och koncernchef Anders Frisinger upp sig av familjeskäl. Han har från 1 februari 2014 ersatts av Kåre Wetterberg som tillförordnad vd. Processen för att rekrytera ny vd har påbörjats.

Revisorer

Vid årsstämman 2013 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young för perioden fram till 2014. Johan Thuresson utsågs vid samma tillfälle till huvudansvarig revisor.

För att granska styrelsens förvaltning av bolaget och tillgodose styrelsens informationsbehov har revisorerna sedan årsstämman 2013 deltagit vid möten med styrelsen och revisionsutskottet. Utöver revisionen och konsultuppdrag i redovisnings- och skattefrågor har revisorerna inga övriga uppdrag i ProfilGruppen-koncernen. Upplysningar om ersättningar till revisorerna finns i not 5.

Bolagsordning

Bolagsordningen finns tillgänglig på bolagets hemsida och kan endast ändras via beslut på bolagsstämma.

Aktien

Varje aktie i ProfilGruppen motsvarar en röst. Information om större ägare och bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission av aktier återfinns i förvaltningsberättelsen.

Styrelsens rapport om intern kontroll för 2013 Styrelsen är ansvarig för att bolaget har en tillfredsställande intern kontroll. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och det löpande arbetet med intern kontroll och riskhantering är delegerat till koncernledningen. De fem huvudsakliga aktiviteterna i ProfilGruppens arbete med intern kontroll är skapande av kontrollmiljö, riskbedömning, kontrollaktiviteter, information och kommunikation samt uppföljning.

Kontrollmiljö

En viktig del av styrelsens arbete är att skapa en relevant och effektiv kontrollmiljö. Styrelsens arbetsordning och instruktioner för dess utskott och bolagets vd syftar till att säkerställa en tydlig roll- och ansvarsfördelning som skapar en effektiv hantering av verksamhetens risker. Styrelsen har också fastställt ett antal styrande dokument som har stor betydelse för den interna kontrollen. Exempel på sådana dokument är policyer för kreditgivning, råvaruinköp, finansiering, valutasäkring, ersättningar och informationssäkerhet.

Styrelsen utvärderar verksamhetens prestationer och resultat genom månatliga rapporter från ledningen där ekonomiskt utfall och viktiga nyckeltal följs upp mot mål.

ProfilGruppen har en enkel juridisk och operationell struktur, vilket underlättar tydliggörande av ansvarsfördelning och ett snabbt agerande vid ändrade förutsättningar. Alla beslut rörande exempelvis övergripande strategi, förvärv, större investeringar och övergripande finansiella frågor bereds av bolagsledningen och fattas av styrelsen.

Riskbedömning

Bolagets CFO är ansvarig för att årligen göra en bedömning av risker i den finansiella rapportering som presenteras för styrelsens revisionsutskott. Hur bedömningen och hanteringen av de mest väsentliga riskerna för ProfilGruppen ser ut beskrivs närmare i årsredovisningen.

Kontrollaktiviteter

Det främsta medlet för kontroll är de detaljerade ekonomiska uppföljningsrapporter som görs varje månad. I arbetet med dessa görs analyser av avvikelser gentemot bland annat uppsatta mål och budgetar. Utöver dessa övergripande kvalitetskontroller görs dagligen kontroller av attester, behörigheter i IT-system och liknande.

Information och kommunikation

Den styrande dokumentationen sprids via exempelvis intranät, interna möten med mera.

För extern kommunikation finns riktlinjer som säkerställer att ProfilGruppen lever upp till högt ställda krav på korrekt information till finansmarknaden.

Uppföljning

Revisionsutskottet har uppdraget att utvärdera hur bolagets system för intern kontroll fungerar och hålla sig väl insatt i väsentliga värderingar och bedömningar som ligger till grund för de finansiella rapporterna. Bolagets CFO ansvarar för den löpande uppföljningen av den interna kontrollen och rapporterar till styrelsens revisionsutskott. Finansiell styrning och kontroll utförs av bolagets ekonomiavdelning.

Revisionsutskottet diskuterar, minst en gång per år, med de externa revisorerna hur de bedömer att bolagets interna kontroll fungerar. Revisorerna rapporterar sina iakttagelser vid såväl löpande granskning som bokslutsgranskning av tredje kvartalets delårsrapport och årsbokslutet till revisionsutskottet. Mot den bakgrunden har styrelsen bedömt att behovet av separat intern revision eller granskningsfunktion för närvarande inte föreligger.

Åseda den 25 februari 2014 Styrelsen i ProfilGruppen AB

Revisorernas yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till årsstämman i ProfilGruppen AB, org.nr 556277-8943

Uppdrag och ansvarsfördelning

Vi har granskat bolagsstyrningsrapporten för år 2013 på sidorna 30–32. Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Vårt ansvar är att uttala oss om bolagsstyrningsrapporten på grundval av vår revision.

Granskningens inriktning och omfattning Granskningen har utförts i enlighet med RevU 16, Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Det innebär att vi planerat och genomfört

revisionen för att med rimlig säkerhet uttala oss om att bolagsstyrnings rapporten inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för informationen i bolagsstyrningsrapporten. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Uttalande

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats och att den är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

ÅSEDA 26 FEBRUARI 2014 Ernst & Young AB

Johan Thuresson, Auktoriserad revisor

Styrelse

1. Ulf Näslund ¹

Född 1952 Anställd i ProfilGruppen sedan 1990 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

2. Susanna Hilleskog ³

Född 1963 Civilekonom Vd i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB Ledamot sedan 2009 Övriga styrelseuppdrag: Ledamot i Trelleborg Wheel Systems Nordic AB samt i Svensk Däckåtervinning AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 500

3. Tage Johansson ¹

Född 1951 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 32958

4. Kåre Wetterberg1

Född 1949 Civilingenjör Tillförordnad vd i ProfilGruppen AB Ledamot sedan 2013 Övriga uppdrag/befattningar: Konsult inom internationell aluminiumindustri samt industriell rådgivare i riskkapitalbranschen. Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

5. Bengt Stillström2

Född 1943 Civilingenjör Tidigare vd och grundare AB Traction, numera styrelseordförande i samma bolag Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar i huvudsak: Ordförande i Switch-

core AB, ledamot i Empire AB, Hifab Group AB, Ringvägen Venture AB och Feelgood AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 303 604

6. Thomas Widstrand3

Född 1957 Civilekonom Vd och koncernchef i Troax Group AB, Hillerstorp Ledamot sedan 2012 Övriga uppdrag/befattningar: Ledamot i Bellman & Symfon AB Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

7. Kurt Nilsson1

Född 1956 Anställd i ProfilGruppen sedan 1981 Utsedd av de anställda Ledamot sedan 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

8. Emelie Bergström1

Född 1982 Anställd i ProfilGruppen sedan 2002 Utsedd av de anställda Suppleant sedan 2012 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

9. Mats Egeholm2

Född 1945 Civilekonom Tidigare finanschef i ProfilGruppen (1980–2004) Ledamot sedan 2010 Övriga styrelseuppdrag: Ordförande i Veg Tech AB (publ) Övriga uppdrag: Vd i Östers Support AB (publ) Aktieinnehav i ProfilGruppen: 510 361

1) Ledamoten är enligt Svensk kod för bolagsstyrning att betrakta som beroende i förhållande till bolaget och bolagsledningen.

2) Ledamoten är en av bolagets större aktieägare.

3) Oberoende i förhållande till såväl bolaget och dess ledning, som i förhållande till bolagets större aktieägare. Aktieinnehaven inkluderar eventuella indirekta innehav via bolag eller närstående.

Koncernledning

1. Peter Schön CFO Född 1969 Anställd 2006 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 4 900 2. Per Owe Isacson Marknads- och försäljningschef Född 1956 Anställd 2013 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 800

3. Kåre Wetterberg t f Vd och koncernchef Född 1949 Tillsatt 2014 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0 4. Ulrika Svensson Chef ekonomi och HR Född 1974 Anställd 2000 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

5. Samuel Sandkvist Produktionsdirektör Född 1962 Anställd 2011 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 500

6. Anders Månsson Inköpschef Född 1968 Anställd 2005 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 1 000 7. Andreas Helmersson Chef teknisk försäljning Född 1972 Anställd 2001 Aktieinnehav i ProfilGruppen: 0

EKONOMISKA BEGREPP

Andel riskbärande kapital	Eget kapital och uppskjuten skatt i procent av balansomslutningen
Avkastning på eget kapital	Årets resultat i procent av genomsnittligt eget kapital
Avkastning på sysselsatt kapital	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital
Balansomslutning	Värdet av samtliga tillgångar, såsom fastigheter, maskiner och inventarier, varulager, kundford ringar och likvida medel
Direktavkastning	Utdelning i procent av aktiekursen vid årets slut
Kapitalomsättnings hastighet	Intäkter dividerade med genomsnittligt sysselsatt kapital
Kassaflöde från den löpande verksamheten	Kassaflöde från den dagliga verksamheten, det vill säga exklusive finansiering och investeringar
Kassaflöde per aktie	Kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier
Likviditetsreserv	Kassa och bank samt outnyttjade lånelöften från bankerna vid periodens slut
Nettoskuld	Räntebärande skulder och räntebärande avsätt ningar (avsättningar till pensioner) reducerade med likvida medel
Nettoskuldsättningsgrad	Nettoskuld dividerat med eget kapital
P/E-tal	Aktiekursen vid årets slut dividerad med resultat per aktie
Resultat före avskrivningar	Rörelseresultat med tillägg för avskrivningar enligt plan samt nedskrivningar
Resultat per aktie	Årets resultat dividerat med genomsnittligt antal aktier
Resutatmarginal	Resultat efter finansiella poster i procent av intäkter
Räntetäckningsgrad	Resultat efter finansiella poster plus finansiella kostnader dividerat med finansiella kostnader
Rörelsemarginal	Rörelseresultat i procent av intäkterna
Soliditet	Eget kapital i procent av balansomslutningen
Spread	Anger skillnaden mellan aktiens köp- och säljkurs i förhållande till genomsnittet av köp- och säljkurs
Sysselsatt kapital	Balansomslutning minus ej räntebärande skulder och uppskjuten skatt
Utdelningsandel	Utdelning i procent av årets resultat

EKONOMISK KALENDER

Årsstämma 2014	10 april 2014
Delårsrapport första kvartalet	23 april 2014, klockan 08.00
Delårsrapport andra kvartalet	30 juli 2014, klockan 08.00
Delårsrapport tredje kvartalet	28 oktober 2014, klockan 08.00
Boksluts kommuniké 2014	februari 2015

KONTAKTPERSONER

Kåre Wetterberg

t f vd och koncernchef Telefon +46 70 656 40 14 [email protected]

Peter Schön CFO Telefon +46 474 551 20 [email protected]

ÖVRIG INFORMATION

Aktuell information finns alltid på hemsidan: www.profilgruppen.se Hemsidan finns också på engelska: www.profilgruppen.com

Årsredovisningen kommer att finnas i sammandrag på engelska.

Grafisk form och foto: ProfilGruppen, Giv Akt. Tryck: TMG Tabergs, Växjö.

Alutin	Varumärke för ytbehandlingsmetod av typen anodisering som dessutom ger ett ledande och dekorativt ytskikt
Anodisering	Elektrolytisk ytbehandlingsprocess som ger en isolerande och dekorativ yta
Bearbetning	Samlat begrepp för olika processer som förädlar aluminiumprofilen, exempelvis bockning, fräsning eller ytbehandling
Extrudering	Se Strängpressning
Förädling	Se Bearbetning
Strängpressning	Att tillverka profiler genom att pressa ett aluminium göt genom ett verktyg

ORDLISTA FAKTA OM ALUMINIUM

Aluminium är en kretsloppsmetall som kan återvinnas om och om igen utan att materialets egenskaper påverkas. Bauxit, som är huvudråvaran vid aluminiumframställning, återbildas dessutom snabbt i jordskorpan. Aluminium lämpar sig därför särskilt väl för återvinning.

Energiförbrukningen vid återvinning av aluminium innebär en besparing på upp till 95 procent av vad som går åt vid primärframställning samtidigt som återvinningsgraden är hög. Materialets låga vikt kombinerat med hög styrka ger lätta konstruktioner som medför reducerad energiförbrukning under transport. Med ökande krav på miljötänkande och livscykelanalyser framstår aluminium allt oftare som ett vinnande val.

ProfilGruppen är en helhetsleverantör av kundanpassade profiler och komponenter i aluminium.

ProfilGruppen AB Box 36 SE-364 21 Åseda Tel +46 474 550 00 Fax +46 474 711 28 www.profilgruppen.se

AI assistant

Profilgruppen — Annual Report 2013

3191_10-k_2014-03-18_8c32b999-6821-457b-a091-c93832ea5424.pdf

INNEHÅLL

KORTA FAKTA OM PROFILGRUPPEN

ProfilGruppen på 60 sekunder…

Konstruktion

Anodisering

Strängpressning

Bearbetning

Stark framtidssatsning under ett år präglat av besvärlig marknadssituation

Förändrad konkurrenssituation

Kraftfull satsning på marknadsnärvaro

Två nya säljkontor i Sverige

Ökad automatisering

Trendbrott för nya verktygsbeställningar

Ökade marknadsandelar

Storaffär med Volvo Cars

BYTE AV VD

Operationella risker

Kundberoende

Leverantörer

Konjunktur- och säsongsvariationer

Ansvar

Produktionsavbrott

Miljörisker

Kompetens

IT

Kapacitetsrisk

Råvara

Energipris

Finansiella risker

Valutarisker

Valutapåverkan

Ränterisker

Kreditrisker

Refinansieringsrisk

KONCERNEN

Intäkter och resultat

Investeringar, avskrivningar och desinvesteringar

Finansiell ställning och kassaflöde

Marknad

Tillverkning

Utvecklingsarbete

Kvalitet

FINANSIELLA MÅL

Miljöinformation

Risker

Personal

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare

Bolagsstyrning

Aktier och ägare

Största enskilda aktieägarna

Utsikter för 2014

Händelser efter bokslutsdagen

MODERBOLAGET

Utdelning

Årsredovisningen

FEMÅRSÖVERSIKT

FINANSIELLA RAPPORTER

Koncernens totalresultat

Koncernens kassaflöde

Resultaträkning moderbolaget1

Balansräkning moderbolaget

Kassaflödesanalys moderbolaget

Överensstämmelse med normgivning och lag

Förutsättningar vid upprättande av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter

Ändrade redovisningsprinciper

Viktiga uppskattningar och bedömningar

Varulager

Osäkra kundfordringar

Nedskrivningsprövning av goodwill

Exponering mot utländska valutor

Pensionsantaganden

Klassificering med mera

Konsolideringsprinciper Dotterföretag

Eliminering vid konsolidering

Utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta

Utländska verksamheters finansiella rapporter

Profilgruppen Annual Report 2013