Prima Industrie — Remuneration Information 2018

Mar 27, 2018

REL AZION E SUL LA RE EMUNE ONE

Ai sensi d ell'art. 84-qua ter del Consob l Regola bERAZIO amento Emitte nti

02/03/ 2018

SCHEMA N.7-bis: Relazione sulla remunerazione

La presente relazione è redatta in ottemperanza all'art. 84-quater del Regolamento Emittenti Consob n. 11971/1999 s.m.i.

La presente Relazione si riferisce alla politica delle remunerazioni adottata dal Consiglio di Amministrazione in data 8/5/2017.

SEZIONE I

a) gli organi coinvolti nella predisposizione e approvazione della politica delle remunerazioni per quanto concerne componenti degli organi di amministrazione, direttore generale e dirigenti con responsabilità strategiche sono i seguenti:

• Comitato per la Remunerazione: il quale presenta al Consiglio di Amministrazione pareri e raccomandazioni in tema di remunerazione degli amministratori esecutivi e dei dirigenti con responsabilità strategiche, formula proposte per la remunerazione degli stessi, proponendo gli obiettivi di performance correlati alla componente variabile e monitorando l'applicazione delle decisioni adottate dal consiglio stesso;
• Consiglio di Amministrazione: il quale, ai sensi dell'art. 2389 c.c, stabilisce la remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche, sentito il parere del collegio sindacale; esso è inoltre responsabile per la corretta applicazione della politica retributiva stessa.
• Collegio Sindacale: il quale, ai sensi dell'art. 2389 c.c, dà il proprio parere sulla remunerazione degli amministratori investiti di particolari cariche, verificandone la coerenza con la politica sulle remunerazioni.

b) la Società ha istituito in seno al Consiglio di Amministrazione un Comitato per la Remunerazione con i seguenti compiti:

• Fornire al Consiglio di Amministrazione, su proposta del Presidente e Amministratore con deleghe sugli assetti organizzativi, le proprie valutazioni sulle politiche retributive applicabili all'alta direzione;
• Coadiuvare Presidente e Amministratore con deleghe sugli assetti organizzativi nella elaborazione e definizione degli eventuali piani di stock-option da presentare all'approvazione del Consiglio;
• Formulare al Consiglio, in assenza dei diretti interessati, proposte in merito ai piani di retribuzione individuali degli amministratori esecutivi;
• Esprimere una valutazione su particolari e specifiche questioni in materia di trattamento economico per le quali il Consiglio di Amministrazione richieda un esame da parte del Comitato.

Il Comitato Remunerazioni, nominato in data 11/04/2017, è composto da tre amministratori non esecutivi, la maggioranza dei quali indipendenti.

I membri attuali sono i consiglieri Mario Mauri, Paola Gatto (entrambi amministratori indipendenti) e Rafic Mansour.

I componenti hanno eletto come Presidente del Comitato il consigliere Mario Mauri.

Il Comitato si riunisce su convocazione del Presidente del Comitato ogni qual volta questi lo ritenga opportuno e/o quando lo richieda il Presidente del Consiglio di Amministrazione.

Il Comitato può invitare a relazionare altri membri del Consiglio di Amministrazione o, eventualmente, altri dirigenti della società qualora gli argomenti trattati lo rendano necessario.

Gli amministratori eventualmente interessati si assentano dalla riunione del Comitato durante la valutazione e la determinazione dei rispettivi piani di retribuzione.

Il Comitato per la Remunerazione può avvalersi, a spese della Società, del supporto di consulenti esterni.

La politica delle remunerazioni, con particolare riferimento alle componenti variabili della remunerazione degli amministratori esecutivi e del top management per l'anno 2017, è stata proposta dal Comitato per la Remunerazione in data 27 febbraio 2017 e poi recepita ed approvata dal Consiglio di Amministrazione in pari data. Essa è poi stata nuovamente condivisa e confermata dal Comitato di Remunerazione di nuova nomina in data 8 maggio 2017 (e poi recepita nuovamente dal Consiglio in pari data).

c) Non è intervenuto nessun esperto indipendente nella predisposizione della politica delle remunerazioni.

d) La Società, con la politica delle remunerazioni per i componenti del Consiglio di Amministrazione, il Direttore Generale ed i dirigenti con responsabilità strategiche, intende perseguire le seguenti finalità:

• Attrarre, trattenere e motivare un management dotato di elevate qualità professionali
• Allineare interessi di management e azionisti
• Incentivare il raggiungimento degli obiettivi annuali fissati nel budget della Società.
• Creare valore per gli azionisti nel medio/lungo termine, legando una parte della remunerazione al raggiungimento di obiettivi di performance della Società a medio/lungo termine preventivamente determinati.

Per gli amministratori investiti di particolari cariche assumono una particolare rilevanza le componenti variabili della retribuzione, nell'ottica della creazione di valore.

Ovviamente quanto sopra nel rispetto di un equilibrio di correlazione fra performance raggiunte dalla Società e dal Gruppo ed elementi di remunerazione variabile.

e) La politica per le remunerazioni degli amministratori esecutivi si articola in due componenti principali:

• una retribuzione fissa, che può consistere in: (i) retribuzione da lavoro dipendente, (ii) remunerazione per la carica rivestita ex articolo 2389 cod. civ., oppure (iii) una combinazione dei due elementi precedenti;
• un compenso variabile annuo basato sul raggiungimento di obiettivi di performance del Gruppo o della Divisione, oltre che sul raggiungimento di obiettivi individuali (MBO). Una parte del compenso variabile è stata legata all'incremento del valore della società (capitalizzazione di mercato della società presso Borsa Italiana) nel medio-lungo periodo.

La retribuzione fissa garantisce una adeguata e certa remunerazione di base per l'attività degli amministratori esecutivi. Si ritiene infatti, secondo le normali prassi di mercato, che anche l'attività degli amministratori esecutivi non possa essere compensata solo con strumenti variabili, che potrebbero risultare non adeguati in presenza di critiche condizioni macroeconomiche di mercato non addebitabili agli amministratori stessi.

Il compenso variabile è costituito da un:

• 1. incentivo di breve termine, finalizzato al raggiungimento:
• degli obiettivi annuali fissati nel budget di Gruppo, nonché
• di specifici obiettivi ad personam.

Gli obiettivi legati alla performance del Gruppo sono basati sul raggiungimento di target di tipo economico, patrimoniale e finanziario nell'esercizio di riferimento.

Gli obiettivi individuali sono strettamente legati alle competenze ed alle aree operative e gestionali di ciascun beneficiario.

Per gli amministratori investiti di particolari cariche il peso dell'incentivo di breve termine è pari ad un massimo del 30% del valore della retribuzione annua lorda (RAL).

1. incentivo di medio lungo termine, legato alla crescita di valore dell'azienda nel medio-lungo periodo e misurato sull'apprezzamento del titolo Prima Industrie nel triennio 2015-2017.

Agli amministratori non esecutivi spetta invece un compenso fisso secondo le determinazioni fatte dall'Assemblea degli azionisti al momento della nomina del Consiglio di Amministrazione.

f) Gli amministratori esecutivi godono dei benefit non monetari generalmente assegnati, secondo consolidate prassi di mercato ed aziendali, alla prima fascia dirigenziale, anche in virtù del fatto che tali soggetti sono dirigenti (ovvero dirigenti in quiescenza) della Società o di società del Gruppo.

Tali benefit consistono in polizze assicurative (infortuni extra-professionali, indennità permanente da malattia, polizza vita, polizza sanitaria) ed utilizzo di auto aziendale in uso promiscuo.

g) Come si è detto gli obiettivi di performance cui sono legate le componenti variabili della remunerazione si suddividono in:

• i. Obiettivi di performance del Gruppo, ovvero legati al raggiungimento di predefiniti target di Gruppo
• ii. Obiettivi individuali, ovvero legati al raggiungimento di predefiniti target individuali
• iii. Performance Goal, ovvero una valutazione della performance complessiva del soggetto

i. Quanto agli obiettivi di performance di Gruppo, per il calcolo dell' MBO, vengono assegnati un obiettivo minimo (floor) ed un obiettivo massimo (target); nel caso in cui venga raggiunto il target, il beneficiario ha diritto al 100% della quota di bonus relativa; qualora l'obiettivo raggiunto risulti compreso fra il target ed il floor, il beneficiario ha diritto ad un bonus calcolato secondo una curva lineare. Qualora l'obiettivo raggiunto sia inferiore al floor, il beneficiario non ha diritto alla quota di bonus relativa, mentre nel caso in cui l'obiettivo effettivamente raggiunto sia superiore al target, matura comunque il diritto al 100% della quota di bonus relativa.

ii. Per quanto riguarda i target individuali, essi devono essere in numero compreso fra 2 e 4; essi sono individuati in funzione delle attività svolte da ciascun soggetto beneficiario, delle deleghe e dei compiti a ciascuno assegnati. Anche in questo caso vengono assegnati target e floor come per gli obiettivi sub i) ed il diritto a beneficiare di questa quota di bonus matura secondo le stesse curve sopra definite.

iii. Per quanto riguarda il Performance Goal, esso è stato introdotto per dare la possibilità di effettuare una valutazione addizionale sulla performance complessiva dell'assegnatario; ad esso è attribuito un peso massimo pari al 20% dell'incentivo complessivo.

In ogni caso l'accesso alla componente variabile della remunerazione è garantito solo in caso di superamento del c.d. "Entry Gate"; sono infatti previsti due "Entry Gate", uno superiore ed uno inferiore, misurati in base all'utile netto consolidato.

Nel caso in cui l'utile netto consolidato dell'anno di riferimento sia minore rispetto all'Entry Gate inferiore non viene riconosciuta alcuna componente variabile della remunerazione ; qualora l'utile netto consolidato coincida o sia maggiore rispetto all'Entry Gate superiore, l'accesso alla parte variabile della remunerazione è potenzialmente garantito al 100%; nel caso infine in cui l'utile netto consolidato si collochi ad un livello intermedio fra i due Entry Gate, l'accesso alla parte variabile della remunerazione sarà garantito in maniera proporzionale.

In particolare per l'esercizio 2017 è stato identificato quale "Entry Gate" superiore per la remunerazione variabile il raggiungimento di un livello di utile netto consolidato almeno pari a 17,60 milioni di euro, e, quale Entry Gate inferiore, un utile netto consolidato pari a 10,16 milioni di euro.

Gli obiettivi sub i), ii) e iii) fanno riferimento al raggiungimento di risultati di breve periodo.

La Società ha inoltre realizzato un programma di incentivazione degli amministratori esecutivi e del top management basato su obiettivi di medio lungo termine nella logica della creazione di valore a medio-lungo termine (LTI), e dell'allineamento degli interessi dei beneficiari della remunerazione agli interessi degli azionisti.

Tale programma prevede quanto segue:

• 1. L'indicatore di performance previsto è "il valore dell'azione Prima Industrie" che si riflette sulla capitalizzazione in Borsa della società. Tale valore viene misurato come media del secondo semestre dell'anno rispetto a quella dello stesso periodo dell'anno precedente.
• 1. L'obiettivo assegnato è una crescita del valore del titolo del 25% all'anno per il triennio 2015-2016-2017. Al raggiungimento del 25% matura un Bonus LTI pari al 30% della Retribuzione Annua Lorda (RAL). Una crescita inferiore dà invece accesso ad un Bonus LTI proporzionalmente inferiore con floor a "0" e cap 30%.
• 1. Al termine del triennio si valuta la crescita complessiva del valore del titolo rispetto al valore medio del secondo semestre 2014 (13,14 euro). Il piano prevede che qualora il target triennale venga raggiunto nella sua totalità (13,14 euro x 1,25 x 1,25 x 1,25 = 25,66 euro/azione), anche in caso di mancato o parziale raggiungimento degli obiettivi annuali nel biennio precedente, al terzo anno vengono eventualmente recuperate eventuali riduzioni del valore di incentivo degli anni precedenti. Un eventuale migliore risultato complessivo rispetto al target viene comunque saturato al 100% della RAL del triennio in considerazione.
• 1. I valori corrispondenti al Piano LTI vengono accantonati anno per anno e pagati in un'unica soluzione solo al termine del triennio, qualora gli assegnatari siano ancora in carica a tale data. Ciò avrà anche l'effetto di "retainer incentive" nei confronti dei Manager ammessi al Piano.

Con riferimento al suddetto LTI, essendosi chiuso il triennio di riferimento con una crescita del valore del titolo superiore rispetto al 25% annuo, la Società conferma la maturazione del diritto al Bonus pari al 100% della Retribuzione Annua Lorda (RAL) degli aventi.

h) Per quanto concerne i criteri utilizzati nell'assegnazione degli MBO, si è tenuto conto del raggiungimento di indicatori che maggiormente rappresentano l'andamento economico e reddituale dell'operatività del Gruppo. Correlare gli MBO al raggiungimento di tali indicatori, infatti, è finalizzato a riconoscere i risultati raggiunti, stabilendo un collegamento diretto tra i compensi e la performance nel breve termine.

Per quanto riguarda i criteri utilizzati per valutare la performance nel medio lungo periodo si veda il punto sub g) che precede.

i) Come si è detto la politica della Società in materia di remunerazioni persegue, oltre al resto, anche la finalità di medio-lungo termine che consiste nell'attrarre, mantenere e motivare risorse in possesso di elevate professionalità, in particolare per le posizioni ed i ruoli chiave, adeguate alla complessità del business svolto, pur in un'ottica di prudente gestione e sostenibilità dei costi e dei risultati nel tempo.

Tali finalità coincidono con l'interesse di medio-lungo termine della Società e con una politica di gestione del rischio che prevede una corretta gestione delle risorse finanziarie ed umane al fine di massimizzare le opportunità e minimizzare le perdite.

j) La corresponsione degli MBO è differita all'esercizio successivo rispetto a quello in cui il diritto agli stessi è maturato. Essendo, come si è detto, gli MBO la parte variabile della retribuzione legata al raggiungimento di determinati risultati nell'esercizio di riferimento, il diritto al pagamento della stessa matura solo nel momento in cui i risultati dell'esercizio sono stati ufficialmente approvati dall'assemblea dei soci.

La corresponsione dell'incentivo LTI invece è differita al termine del triennio di riferimento, qualora i beneficiari siano ancora in carica (fatte salve determinate eccezioni).

k) Al momento non sono previste clausole per il mantenimento in portafoglio degli strumenti finanziari dopo la loro acquisizione.

l) Non è previsto alcun trattamento in caso di cessazione dalla carica o di risoluzione del rapporto di lavoro.

m) In favore degli amministratori investiti di particolari cariche (in quanto dirigenti della società o, comunque, dirigenti in quiescenza) sono stipulate le polizze obbligatorie in ottemperanza al CCNL per i dirigenti dell'industria, ovvero:

• Polizza vita
• Polizza infortuni professionale ed extra-professionale
• Polizza invalidità permanente da malattia
• Polizza sanitaria per il rimborso delle spese mediche.

Per i soggetti di cui sopra, attualmente in forza come dirigenti, è prevista una polizza sanitaria integrativa aggiuntiva (FASI).

Non sono previste ulteriori coperture assicurative, previdenziali né pensionistiche rispetto a quanto sopra.

n) La politica retributiva della Società prevede altresì che:

i. gli amministratori indipendenti godano unicamente di un compenso determinato in misura fissa dall'assemblea degli azionisti in sede di nomina degli stessi;

ii. la partecipazione (intesa come presenza fisica) alle riunioni dei Comitati costituiti in seno al Consiglio di Amministrazione sia remunerata con un gettone di presenza;

iii. l'incarico di Presidente non sia remunerato in maniera diversa rispetto agli altri consiglieri di amministrazione, salvo in caso di assegnazione di deleghe specifiche.

o) La politica retributiva è stata definita coerentemente con le più diffuse prassi di mercato, pur non facendo direttamente riferimento ad alcuna altra realtà societaria specifica.

* * * * *

SEZIONE II

PRIMA PARTE

Con riferimento alle voci che compongono la remunerazione dei membri degli organi di amministrazione e controllo, direttore generale e dirigenti con responsabilità strategiche (e riportate in Tabella 1) di Prima Industrie S.p.A. si precisa che:

"Compensi fissi": indica gli emolumenti di competenza deliberati dalla assemblea, ancorché non corrisposti, i compensi ricevuti per lo svolgimento di particolari cariche (ex articolo 2389, comma 3, codice civile) e le retribuzioni fisse da lavoro dipendente al lordo degli oneri previdenziali e fiscali a carico del dipendente, escludendo gli oneri previdenziali obbligatori collettivi a carico della società e accantonamento TFR.

"Compensi variabili non equity": indica l'MBO di competenza oltre alla quota di competenza per l'esercizio di riferimento (accantonata) relativa all'incentivo LTI, laddove previsto (si veda "Bonus e altri incentivi").

"Compensi per la partecipazione a comitati": indica la remunerazione addizionale prevista per gli Amministratori nominati all'interno del Comitato Controllo e Rischi e del Comitato di Remunerazione; il gettone è stato stabilito dal CdA del 10/04/2017 in euro 8.000 per l'appartenenza al Comitato Controllo e Rischi e in euro 3.000 per l'appartenenza al Comitato di Remunerazione.

"Bonus e altri incentivi": indica la quota di remunerazione variabile annua (MBO) basata sul raggiungimento di obiettivi di performance del Gruppo ma anche sul raggiungimento di obiettivi individuali (MBO). Si tratta di una componente monetaria della retribuzione e sono incluse in tale voce le quote maturate anche se non ancora corrisposte. Tale voce non include gli oneri sociali a carico della società.

In tale voce è inclusa inoltre la quota di competenza per l'esercizio di riferimento (accantonata) relativa all'incentivo LTI, laddove previsto.

"Benefici non monetari": indica il valore dei fringe benefit (secondo un criterio di imponibilità fiscale), ovvero le polizze assicurative sanitarie e vita e l'auto aziendale (cfr. punto f in Sezione I).

"Altri compensi": indica, secondo un criterio di competenza, la remunerazione legata alla carica di membro/presidente dell'Organismo di Vigilanza della Società.

"Fair value dei compensi equity": si intende il fair value alla data di assegnazione dei compensi di competenza dell'esercizio a fronte di piani di incentivazione basati su strumenti finanziari, stimato secondo i principi contabili internazionali.

Con riferimento ai soggetti sopra elencati non sono previste altre forme di compenso.

Non sono previste indennità a favore degli amministratori di o dei dirigenti strategici in caso di scioglimento anticipato del rapporto organico o di lavoro, salvo quanto previsto ai sensi di legge.

SECONDA PARTE

TABELLA 1

Compensi corrisposti ai componenti dell'organo di amministrazione e di controllo, ai direttori generali e agli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

( A)	( B)	( C)	( D)	( 1)	( 2)	( 3)		( 4)	( 5)	( 6)	( 7)	( 8)
No me e	Ca rica	Pe rio do i è per cu	Sca den za	Co i mp ens	Co i pe r la mp ens	Co i va ria bili mp ens	ity no n e qu
cog nom e		sta ta rico ta la per	del la c ari ca	fis si	tec ipa zio par ne a						Fai alu r v e	Ind ità di fin enn e
		ica car			ita ti com						dei	ica di car o
								Ben efi ci n on	Alt ri		si com pen	ion e d el ces saz
								ari net mo	si com pen	TO TA LE	ity equ	di lav to rap por oro
							Par ipa li tec z. ag
						Bon ltri in tiv i us e a cen	uti li		( ***)
Gia nfr an co	sid Pre ent e e	1/1 /17 /12 /17 -31	bil. Ap pr.
CA RB ON AT O	A.D		201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		342 .00 0		344 .00 0		36 9.6		695 .63 6
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga		1.5 82						1.5 82
( III) To tal e				343 .58 2		344 .00 0		9.6 36		697 .21 8
Ezi o G iov ni an	Am mi nis tra tor	1/1 /17 /12 /17 -31 e	Ap bil. pr.
BA SSO	del to ega		201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		314 .50 0		321 .31 3		9.0 00		644 .81 3
( II) Co mp ens	i da ntr olla te co e c	olle te ga		3.1 25						3.1 25
( III) To tal e				317 .62 5		321 .31 3		9.0 00		647 .93 8
Ch iar a	mi nis Am tra tor	1/1 /17 /4/ -10 17 e	bil. Ap pr.
Da mia na	( ind ipe nde nte	*)	201 6
BU RB ER I
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		6.4 17						6.4 17
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				6.4 17						6.4 17
Do ell nat a	Am mi nis tra tor	1/1 /17 -31 /12 /17 e	Ap bil. pr.
SSO BU	ind ipe nde ( nte	*)	201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		22. 000	9.0 00					31. 000
( II) Co mp ens	i da ntr olla te co e c	olle te ga
( III) To tal e				22. 000	9.0 00					31. 000
Pao lo	Am mi nis tra tor	10/ 4/1 7- e	Ap bil. pr.
CA NT AR ELL A	( ind ipe nde nte	*) 31/ 12/ 17	201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		16. 500	6.0 00					22. 500
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				16. 500	6.0 00					22. 500

( A)	( B)	( C)	( D)	( 1)	( 2)	( 3)	( 4)	( 5)	( 6)	( 7)	( 8)
No me e	Ca rica	Pe rio do i è per cu	Sca den za	Co i mp ens	Co i pe r la mp ens	Co i v ari abi li n ity mp ens on equ
cog nom e		ric la sta ta rta ope	del la c ari ca	fis si	ipa zio tec par ne a					Fai alu r v e	Ind ità di fin enn e
		ica car			ita ti com					dei	ica di car o
							Ben efi ci n on	Alt ri		si com pen	ion e d el ces saz
							net ari mo	si com pen	TO TA LE	ity equ	to di lav rap por oro
						Par li u tili tec . a g
						Bon ltri in tiv i us e a cen
San dro	Am mi nis tra tor	1/1 /17 -10 /4/ 17 e	Ap bil. pr.
D'IS IDO RO	ind ipe nde nte		201 6
	( **)
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		6.4 17					6.4 17
( II) Co mp ens	i da ntr olla te co e c	olle te ga
( III) To tal e				6.4 17					6.4 17
Ca rla Pa tri	zia Am mi nis tra tor	10/ 4/1 7- e	Ap bil. pr.
FE RR AR I	( ind ipe nde nte	*) 31/ 12/ 17	201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		16. 500	6.0 00				22. 500
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				16. 500	6.0 00				22. 500
Pao la GA TT	O Am mi nis tra tor	10/ 4/1 7- e	Ap bil. pr.
	ind ipe nde nte	31/ 12/ 17	201 9
	( **)
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		16. 500	2.2 50				18. 750
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				16. 500	2.2 50				18. 750
Mic hae l	Am mi nis tra tor e	1/ 1/1 1/1 2/1 7-3	7 A .bi l. ppr
MA NS OU R			201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		22. 000					22. 000
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				22. 000					22. 000
Raf ic	Am mi nis tra tor	1/1 /17 /12 /17 -31 e	Ap bil. pr.
MA NS OU R	( **)		201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		22. 000	3.2 50				25. 250
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				22. 000	3.2 50				25. 250

( A)	( B)	( C)	( D)	( 1)	( 2)	( 3)	( 4)	( 5)	( 6)	( 7)	( 8)
No me e	Ca rica	Pe rio do i è per cu	Sca den za	Co i mp ens	Co i pe r la mp ens	Co i va ria bili ity mp ens no n e qu
cog nom e		rico la sta ta ta per	del la c ari ca	fis si	ipa zio tec par ne a					Fai alu r v e	Ind ità di fin enn e
		ica car			ita ti com					dei	ica di car o
							Ben efi ci n on	Alt ri		si com pen	ion e d el ces saz
							ari net mo	si com pen	TO TA LE	ity equ	di lav to rap por oro
						Par li u tili tec . a g
						Bon ltri in tiv i us e a cen
En ric o	Am mi nis tra tor e	1/1 /17 -10 /4/ 17	Ap bil. pr.
RC MA HE TT I	ind ipe nde ( *) nte		201 6
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		6.4 17	3.0 00				9.4 17
( II) Co mp ens	i da ntr olla te co e c	olle te ga
( III) To tal e				6.4 17	3.0 00				9.4 17
Ma rio MA UR I	Am mi nis tra tor e	1/1 /17 -31 /12 /17	Ap bil. pr.
	ind ipe nde nte		201 9
	( **)
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		22. 000	3.2 50				25. 250
( II) Co mp ens	i da ntr olla te co e c	olle te ga
( III) To tal e				22. 000	3.2 50				25. 250
Ma rin a	Am mi nis tra tor e	10/ 4/1 7-	Ap bil. pr.
LIG ME A	ind ipe nde nte	31/ 12/ 17	201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		16. 500					16. 500
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga
( III) To tal e				16. 500					16. 500
Do nic me o	Am mi nis tra tor e	1/1 /17 /12 /17 -31	Ap bil. pr.
PE IRE TT I	del to ega		201 9
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		22. 000					22. 000
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co e c	olle te ga		268 .97 0		286 0 .75	13. 900		569 .62 0
( III) To tal e				290 .97 0		286 .75 0	13. 900		591 .62 0

( A)	( B)	( C)	( D)	( 1)	( 2)	( 3)	( 4)	( 5)	( 6)	( 7)	( 8)
No me e	Ca rica	Pe rio do i è per cu	Sca den za	Co i mp ens	Co i pe r la mp ens	Co i va ria bili ity mp ens no n e qu
cog nom e		rico la sta ta ta per	del la c ari ca	fis si	ipa zio tec par ne a					Fai alu r v e	Ind ità di fin enn e
		ica car			ita ti com					dei	ica di car o
							Ben efi ci n on	Alt ri		si com pen	ion e d el ces saz
							ari net mo	si com pen	TO TA LE	ity equ	di lav to rap por oro
						Par tec li u tili . a g
						Bon ltri in tiv i us e a cen
Fra NA DA nco	Pre sid ent e	1/1 /17 -31 /12 /17	Ap bil. pr.
	col leg io		201 8
	sin dac ale
( I) Co mp ens	i ne lla iet à c he soc	red ige il bila nci o		35. 000				5.0 00	40. 000
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co	olle te e c ga		5.0 00					5.0 00
( III) To tal e				40. 000				5.0 00	45. 000
Ro be rto	sin dac o	1/1 /17 /12 /17 -31	Ap bil. pr.
PET RIG NA NI	eff ivo ett		201 8
( I) Co mp ens	i ne lla iet he à c soc	red ige il bila nci o		25. 000				10. 000	35. 000
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co	olle te e c ga		5.0 00					5.0 00
( III) To tal e				30. 000				10. 000	40. 000
Ma ura	sin dac o	1/1 /17 /12 /17 -31	Ap bil. pr.
CA MP RA	eff ivo ett		201 8
( I) Co i ne lla iet à c he red ige il bila nci mp ens soc o				25. 000					25. 000
( II) Co mp ens	i da olla ntr te co	olle te e c ga		500 0					5.0 00
( III) To tal e				30. 000					30. 000

(*)= l'amministratore fa parte del Comitato Controllo e Rischi.

(**)= l'amministratore fa parte del Comitato di Remunerazione.

(***) = sono indicati i compensi percepiti dai soggetti in qualità di membri d ell'Organismo di Vi gilanza d ella Società

TABELLA 3B

Piani di incentivazione monetari a favore dei componenti dell'organo di amministrazione, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

(A)	(B)	(1)		(2)			(3)
Nome e cognome	Carica	Piano		Bonus dell'anno			Bonus di anni precedenti		Altri bonus
			(A)	(B)	(C)	(A)	(B)	(C)
			Erogabile		Differito Periodo di	Non più	Erogabile/	Ancora
			/Erogato		differimento	erogabili	Erogato	differiti
Gianfranco	Presidente e
CARBONATO	A.D.
	(I) Compensi nella società che	Piano MBO del
redige il bilancio		2017	80.000
		Piano LTI del
		2015	264.000				56.000
	(II) Compensi da controllate e
collegate
(III) Totale			344.000	-			56.000
Ezio Giovanni	Amministratore
BASSO	delegato
	(I) Compensi nella società che	Piano MBO del
redige il bilancio		2017	80.000
		Piano LTI del
		2015	241.313				45.000
	(II) Compensi da controllate e
collegate
(III) Totale			321.313				45.000
Domenico	Amministratore
PEIRETTI	delegato
	(I) Compensi nella società che
redige il bilancio
	(II) Compensi da controllate e	Piano MBO del
collegate		2017	64.000
		Piano LTI del
		2015	222.750				45.000
(III) Totale			286.750				45.000

SCHEMA N.7-ter: Schema relativo alle informazioni sulle partecipazioni dei componenti degli organi di amministrazione e di controllo, dei direttori generali e degli altri dirigenti con responsabilità strategiche.

Cognome e nome	Carica	Società	Numero azioni	Numero azioni	Numero azioni	Numero azioni
		partecipata	possedute alla	acquistate nel	vendute nel	possedute alla
			fine del 2016	corso del 2017	corso del 2017	fine del 2017
	Presidente e
	amministratore	Prima Industrie
CARBONATO Gianfranco	delegato	S.p.A.	358.000	-	-	358.000
	moglie di
	CARBONATO	Prima Industrie
	Gianfranco	S.p.A.	42.000	-	8.524	33.476
	Amministratore	Prima Industrie
BASSO Ezio Giovanni	delegato	S.p.A.	3.892	-	-	3.892
	Amministratore	Prima Industrie
BUSSO Donatella	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
	Amministratore	Prima Industrie
CANTARELLA Paolo	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
	Amministratore	Prima Industrie
FERRARI Carla Patrizia	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
	Amministratore	Prima Industrie
GATTO Paola	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
		Prima Industrie
MANSOUR Michael	Amministratore	S.p.A.	4.264	-	-	4.264
		Prima Industrie
MANSOUR Rafic	Amministratore	S.p.A.	32.487	-	-	32.487
	Amministratore	Prima Industrie
MELIGA Marina	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
	Amministratore	Prima Industrie
MAURI Mario	Indipendente	S.p.A.	-	-	-	-
	Amministratore	Prima Industrie
PEIRETTI Domenico	delegato	S.p.A.	-	-	-	-
	Presidente Coll.	Prima Industrie
NADA Franco	Sindacale	S.p.A.	-	-	-	-
		Prima Industrie
PETRIGNANI Roberto	Sindaco effettivo	S.p.A.	-	-	-	-
		Prima Industrie
CAMPRA Maura	Sindaco effettivo	S.p.A.