New Universal Science and Technology Co.,Ltd. — Management Reports 2017

Mar 12, 2017

北京万向新元科技股份有限公司 2016 年度总经理工作报告

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北京万向新元科技股份有限公司

2016 年度总经理工作报告

尊敬的各位董事：

我谨代表公司经营管理层向董事会作2016 年工作报告，请予以审议。 一、报告期总体经营情况

2016年，中国制造业进入“寒冬”，经济增速进一步放缓，产业结构仍处于 持续优化的调整阶段，中国橡胶工业的经济运行压力增大，轮胎行业投资相对减 少，橡胶机械行业发展速度也随之明显放缓。面对机遇与挑战，公司不断寻求创 新、整合与突破。在继续强化智能装备主营业务外，加大创新的同时并继续拓展 环保及信息产业，构建企业的核心竞争力，推进产业布局，实现长期良性和可持 续发展。公司还通过内部整合、协调团队、完善产业链，整合各方优势资源，进 一步提升公司整体综合实力。

回顾2016 年，在董事会的信任与支持下，公司管理层带领全体员工认真贯 彻落实董事会制定的发展战略和年度经营计划，完成了年初既定的经营目标

报告期内公司实现营业收入21,908.27 万元，较上年同期增长2.25%，实现 利润总额1,846.77 万元，较上年同期下降35.80%；实现归属于上市公司股东净 利润1,619.69 万元，较上年同期下降35.80%。

二、报告期内经营管理工作回顾

（一）研发方面

2016年全年研发投入1,557.94万元 ，占营业收入的比例为7.11%。报告期 内申报软件著作权7项、11项发明专利、11项实用新型。参与“橡胶工厂环保设 计规范”国家标准制定工作。

主导执行公司引进、推广Creo+windchill 三维设计平台工作，完成小粉料 系统三维模型库的建立。完善上辅机和输送系统的三维模型库建立工作。不断完 善自动翻胶系统、自动化立体库系统、小粉料自动封口系统、废气处理燃烧一体 机系统等系统，对现有系统做出了多项改进提升。

研发部的设计平台使用率为60%，设计部小药的使用率为60%。PLM系统可以 为我们的核心机械、电气、软件一体化协同设计管理平台，实现各部门、各专业

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北京万向新元科技股份有限公司 2016 年度总经理工作报告

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技术人员跨区域协同办公，设计数据统一管理，从而提高设计效率，缩短设计周 期，实现产品规范化设计，同时加强对产品数据的管理。用最有效的方式和手段 来为企业增加收入和降低成本。目标是实现PLM与ERP的集成。

（二）资源整合、产业布局

报告期内，完成并购天中方环保科技有限公司，天中方将作为环保产业发展 的重要基石；增资控股上海橡领高分子材料有限公司，建立独家团队开发，面向 所有橡胶行业使用者的交易与社交平台。目前在各大会议上推广均有很好的反 响。未来其将成为橡胶行业第一的技术交易与社交平台；参股中基凌云科技有限 公司，拓展信息产业业务，以云计算为顶层设计，进行互联网、大数据中心（IDC）、 机器人、芯片传感器等产品研制开发和建设投入，参与国家大数据中心的建设， 为以高端智能制造为基础，搭建工业物联网大数据平台和实现产业化。

（三）人才培养和引入

报告期内，公司大力拓展环保业务，陆续引进及储备研发与环保业务方面 高级人才。公司通过加强人才引进、完善人才培养与激励机制等途径，保持公司 持续成长动力。在公司的快速发展过程中，公司实施持续人才战略，进一步加强 人才的引进力度，优化团队人员结构。公司通过多种途径加强人员招聘的广度和 深度，保证了公司发展对人才的需求。

三、2017 年重点工作规划

（一）规划和推进产业整合，以智能装备为基础，做强做大环保和信息产业。 环保业务目前主要以废气和废水的处理技术研发和市场推广为主，逐渐拓展其他 技术领域；万向新元工程技术有限公司变更为万向新元环保工程技术有限公司， 环保方面业务将由环保工程公司承接和运营，统一调配总部、芜湖、天中方相关 资源、协调市场和技术分工。参股、控股的新公司：万向新元绿柱石（天津）科 技有限公司、中基联合云计算有限公司、上海橡领高分子材料有限公司在新的一 年全面上线和运营。

（二）继续加大研发投入，提高产品市场竞争力

2017 年，公司将继续加大研发投入，密切追踪最新技术和技术发展趋势， 持 续开展对新技术的可行性研究；继续积极参与相关国家标准或国际标准的制定， 确保公司的持续竞争力。公司总体要完成30 项发明或软件著作权的申报工作,

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北京万向新元科技股份有限公司 2016 年度总经理工作报告

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公司在开展自主研究的基础上，积极寻求与高等院校、研究机构、专业团队的合 作，推动公司研发成果产业化进程。启用天津万向新元的智能输送测试平台、环 保测试和检测中心、视频交换通讯平台。为建立环保工程中心和官方认可的检测 机构做准备。

(三)、建设高质量的人才队伍

2017 年，公司将结合实际经营情况，按照精干高效、权责一致的原则，相 应调整组织架构；制定与之相适应的绩效评价体系和人才激励机制；进一步加强 公司团队建设、发挥各职能部门的作用，增强企业凝聚力；做好人员的储备、培 养和配置工作，进一步完善以利润考核为核心的市场考核机制；全面提升企业科 学管理水平，提升企业核心竞争力。

（四）提升经营管理水平

企业标准和培训工作，继续完善和强化项目管理、质量管理部门的作用，加 强企业标准化建设和落实；已经建立的设计、制造、检验、文件、资料归档等标 准，必须强化落实；未建立标准的环节补充完善。尤其技术部门要制定和落实设 计、调试、软件等标准。初步建立广度、深度立体式发展模式，深度要秉承“纵 深推进，精品战略”的发展思路；广度要跨行业发展，实现产业并购；配置专业 部门和人员。

提升工厂的管理水平、加工质量、现场施工质量。实现走出去,多学习一流 企业的管理经验,引进工业设计专业人才对设备外观质量和美观设计进行优化， 加大工厂信息化管理的投入，优化生产工艺和流程，提高工作效率、降低成本。 继续做好各个工厂之间的互动交流，实现产品出厂降低差异化、实现标准化。现 场安装施工参照欧洲标准，提供作业指导文件。

（五）加强企业文化建设方面

搭建宣传体系，充实人员，强化企业宣传；完成公司网站的更新工作，丰富 宣传手段。建立健全党团机构，发挥党团员的带头作用，丰富员工业余文化生活。

1、树立创新理念，加强企业文化建设和落实；建立以“创新”为主题企业 文化，让创新意识深入到公司各个部门，技术创新、管理创新、文化创新；创办 新元科技电子报刊，为员工在工作、生活、娱乐、文化交流等方面提供便利条件。 2、管理队伍的培训和领导素质的提升：聘请专业培训机构，用不少于半年

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北京万向新元科技股份有限公司 2016 年度总经理工作报告

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的时间完成“新元科技一期管理干部培训班”的课程授课和落地工作。 各位董事，回顾2016年,展望2017，公司管理层在董事会的正确领导和大力 支持下，公司各方面工作都有了长足的进步，取得了较大的发展，但是在工作中 也存着一些问题和不足，请各位董事予以指正，以便在今后的工作中加以改进。

北京万向新元科技股份有限公司

2017 年3 月10 日

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