IT'S ALL ABOUT THE ATTITUDE

10

VUOSIKERTOMUS 2010

VAGON
DRIVEN BY DRIVES

PUHDASTA ENERGIAA JA VETTÄ

Vaconin tuotteet jos mitkä ovat puhdasta teknologiaa. Maailmassa käytetystä sähköstä noin kolmannes kuluu sähkömoottoreissa, jotka pyörittävät esimerkiksi liukuportaita, hissejä, ilmastointilaitteita, nostureita, potkureita, pumppuja ja liukuhinnoja. Kun sähkömoottorin toimintaa ohjataan taajuusmuuttajalla, voidaan moottorin käyttämästä energiasta säästää jopa yli puolet. Kokonaisuutena on arvioitu, että maailmanlaajuisesti lähes 30 % sähkömoottoreiden kuluttamasta energiasta voitaisiin säästää taajuusmuuttajien laajamittaisella käytöllä. Tämä tarkoittaa, että maailmassa käytetystä sähköstä voitaisiin säästää noin 10 % taajuusmuuttajien ja energiatehokkaiden moottoreiden täysimittaisella hyödyntämisellä. Tällä hetkellä noin joka kymmenes maailman sähkömoottori on varustettu taajuusmuuttajalla.

Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat säästämään energiaa n. 35 TWh. Tämä vastaa n. 6 ydinreaktorin tuotantokapasiteettia. Samalla Vaconin taajuusmuuttajat auttoivat vähentämään merkittävästi maailmanlaajuisia hiilidioksidipäästöjä.

Sähkön säästämisen ohella Vaconin taajuusmuuttajilla pystytään tuottamaan puhdasta energiaa. Tuuti- ja aurinkoenergiatuotannossa Vaconin tuotteilla ohjataan tuuliturbiinin tai aurinkovoimalan tuottama sähkö oikein verkkoon. Vuonna 2010 Vaconin tuotteilla tuotettiin energiaa n. 15 TWh. Vastaavan energiamäärän tuottaminen hiilivoimalla aiheuttaisi n. 12 miljoonaa tonnia hiilidioksidia.

Puhtaan energian kolmas näkökulma liittyy veteen. Meille suomalaisille puhdas luonto ja puhdas vesi ovat itsestäänselviä, mutta jopa yli miljardi maailman ihmistä elää ilman riittävää määrää puhdasta vettä. Vaconin tuotteilla on merkittävä rooli, kun puhdistetaan likavettä tai tuotetaan juomavettä esim. merivedestä.

Product Marketing Director
Shekhar Kubal vastaa Vaconin yleiskäyttöisten taajuusmuuttajien tuotemarkkinoinnista.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YLEISÖSÄ

SISÄLLYSLUETTELO

YRITYSESITTELY

Vacon lyhyesti ... 4
Toimitusjohtajan katsaus ... 6
Toimintaympäristö ... 8
Strategia ... 10

LIIKETOIMINTAKATSAUS

Tutkimus ja tuotekehitys ... 14
Tuotanto ja logistiikka ... 16
Myynti ja markkinointi ... 18
Asiakassovelluksia ... 20

HALLINTO JA JOHTAMINEN

Selvitys Vacon Oyj:n hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ... 28
Hallitus ... 34
Johtoryhmä ... 35

YRITYSVASTUU

Johdanto ... 38
Taloudellinen vastuu ... 41
Ekologinen vastuu ... 42
Sosiaalinen vastuu ... 44
Yritysvastuun raportointi (GRI) ... 50

TILINPÄÄTÖS

Hallituksen toimintakertomus ... 56

KONSERNITILINPÄÄTÖS

Taloudelliset tunnusluvut ... 62
Tunnuslukujen laskentakaavat ... 63
Konsernin tuloslaskelma (IFRS) ... 64
Konsernin tase (IFRS) ... 65
Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS) ... 66
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ... 67
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ... 68

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) ... 93
Emoyhtiön tase (FAS) ... 94
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) ... 95
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot ... 96
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ... 103
Tilintarkastuskertomus ... 104
Osakkeet ja osakkeenomistajat ... 105
Pörssitiedotteet vuodelta 2010 ... 108
Tietoa sijoittajille ... 109

VACON LYHYESTI

INTOHIMOLLA ENERGIAN SÄÄSTÖÖN JA TUOTANTOON

Vaconin toimintaa ohjaa intohimo kehittää, valmistaa ja myydä maailman parhaita taajuusmuuttajia – ja vain niitä. Taajuusmuuttajia käytetään sähkömoottorin ohjauksessa ja uusiutuvan energian tuotannossa. Vaconin tuotekehitys- ja tuotantoyksiköt ovat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Myyntitoimistoja on 27 maassa. Vuonna 2010 Vaconin liikevaihto oli 338,0 miljoonaa euroa, ja yhtiön palveluksessa oli maailmanlaajuisesti keskimäärin 1 301 henkilöä. Vacon Oyj:n osakkeet (VAC1V) noteerataan Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki).

Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säättöön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avaintuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta.

Vacon perustettiin vuonna 1993 Vaasassa. Yrityksen perustivat 13 rohkeaa yrittäjää, jotka jakoivat saman intohimon kehittää ja valmistaa maailman parhaita taajuusmuuttajia. Vuosi 2010 oli yhtiön 17. toimintavuosi.

Maailmanlaajuinen läsnäolo

Vaconin tuotanto- ja tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Italiassa. Vaconilla on myyntiyhtiöitä 27 maassa, ja se myy tuotteitaan monien

myyntikanavien kautta. Vaconin myyntikanavia ovat kone- ja laitevalmistajat, järjestelmätoimittajat, brand label -asiakkaat, jakelijat ja suoramyynti loppukäyttäjille.

Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden aloille ja yhdyskuntatekniikan tarpeisiin. Tyypillisiä asiakastoimialoja ovat mm. koneenrakennus, vedenpuhdistus, rakennustekniikka, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia hyödynnetään esim. pumpuissa, puhaltimissa, hisseissä, liukuportaissa, kuljettimissa ja kompressoreissa sekä tuuli- ja aurinkovoimaloissa.

Vaconin suurimpia asiakkaita ovat mm. Eaton, Honeywell, KONE, Konecranes, Rockwell Automation, Schindler ja The Switch. Vacon on maailman seitsemänneksi suurin taajuusmuuttajien valmistaja ja suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Vacon arvioi osuutensa

VUOSI 2010 LYHYESTI	25.1.	24.5.	25.5.	16.9.
	Vacon Drives Conference
järjestetään Bangkokissa,
Thaimaassa	Vacon uudistaa
organisaatiotaan	Vacon panostaa aurinko-
energiatuotteisiin	Vacon lahjoittaa 100 000 euroa
suomalaisille yliopistoille

maailmanlaajuisista taajuusmuuttajamarkkinoista (9 miljardia Yhdysvaltain dollaria, Frost & Sullivan) olevan n. 5 %.

Taloudelliset tavoitteet ja omistajat

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Kannattavuustavoitteena on 14 %:n liikevoitto ja vähintään 30 %:n oman pääoman tuotto. Vacon Oyj:n osakkeet on listattu Helsingin pörssissä (NASDAQ OMX Helsinki). Vaconilla oli vuoden 2010 lopussa 4 687 omistajaa, joista 65,3 % oli Suomessa toimivia instituutioita tai yksityissijoittaja ja 34,7 % hallintarekisteröityjä ja ulkomaisia omistajia. Vaconin osakkeen päätöskurssi vuonna 2010 oli 39,00 euroa, jonka mukainen yhtiön markkina-arvo oli 593,4 miljoonaa euroa (406,1 milj. euroa vuonna 2009).

Liikevaihto, MEUR

Liikevoitto, MEUR

Omavaraisuusaste, %

Tilauskanta, MEUR

Henkilöstön määrä kauden lopussa

30.9.

Vacon saa kultatason
LEED-ympäristösertifikaatin
Yhdysvaltain-tehtaalleen

8.11.

Vacon esittelee uuden
taajuusmuuttajan Saksassa

10.11.

Vacon toimittaa taajuusmuuttajia Glastonin lasinkarkaisukoneisiin

23.11.

Vacon ja F-Secure yhteistyöhön teollisuusautomaation tietoturvan tutkimuksessa

23.11.

Vacon ja KONE solmivat toimittajasopimuksen

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS

TAKAISIN KASVU-URALLA

Vuosi 2010 oli hyvin kaksijakoinen. Tammi-helmikuussa taajuusmuuttajamarkkinat olivat maailmanlaajuisen talouskriisin jäljiltä edelleen alamaissa ja näkyvyys oli heikko. Markkinat kuitenkin elpyivät jopa nopeammin kuin minä ja kollegani uskalsimme uskoa. Jo vuoden toisella neljänneksellä oli nähtävissä selviä merkkejä siitä, että nousu oli alkanut. Kolmas vuosineljännes oli tilausmäärältään toistaiseksi Vaconin historian paras.

Vuonna 2010 tilauksemme nousivat tammi-joulukuussa 358 miljoonaan euroon (256 milj. euroa v. 2009). Liikevaihto nousi 338 miljoonaan euroon (272 milj. euroa). Liikevaihdon kasvua hidasti se, että elektroniikan komponenttivalmistajat eivät pystyneet vastaamaan voimakkaasti kasvaneeseen kysyntään. Liikevaihdostamme noin 18 % tuti uusiutuvan energian sovelluksista. Kannattavuutemme kehittyi odotetusti ja yhtiön liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa).

Tuotantokapasiteettimme on mitoitettu tulevaisuuden kasvua ajatellen. Viimeisten kolmen vuoden aikana olemme uusineet ja laajentaneet tuotantokapasiteettiamme. Suomen-tehtaan laajennus valmistui 2008, Kiinassa siirryttiin uusiin tiloihin vuoden 2010 lopulla, Yhdysvalloissa muutettiin uuteen tehtaaseen vuoden 2010 alussa ja Italiaan valmistuu uusi tehdas vuonna 2011.

Saimme hyvän vauhdin päälle vuonna 2010. Haluan esittää kiitokseni ennen kaikkea jokaiselle vaconilaiselle, jotka ovat omalla tinkimättömällä asenteellaan nostaneet yhtiön takaisin kasvu-uralle. Vaconin kaltaiselle yritykselle on lisäksi äärimmäisen tärkeää, että sillä on parhaat mahdolliset kumppanit myynnissä, tuotannossa ja tuotekehityksessä. Kiitos vuoden 2010 menestyksestä kuuluu myös kaikille kumppaneillemme.

Vuonna 2011 Vaconin tavoitteena on jälleen kerran kasvaa markkinoita nopeammin ja meillä on siihen erinomaiset edellytykset.

Olemme kyenneet luomaan maailmanlaajuisesti ja tehokkaasti toimivan yhtiön, jolla on vakaa ja monipuolinen asiakaskunta, vahva tuotevalikoima ja alan parhaat asiantuntijat. Strategiamme mukaisesti hyödynnämme

kaikkia mahdollisia myyntikanavia, mikä on osoittautunut erinomaiseksi valinnaksi niin jo taakse jääneen taantuman kuin myös sitä seuranneen voimakkaan kasvun aikana.

Olemme rakentaneet oman myyntiyhtiön jo 27 maahan. Markkinoiden myönteinen kehitys kannustaa meitä taas pohtimaan uusien myyntiyhtiöiden perustamista lähivuosina.

Olemme kehittäneet hankintatoimintojamme määrä tietoisesti parantaaksemme kannattavuuttamme, laadusta tinkimättä. Vuonna 2010 hankimme tuotannon tarvitsemista materiaaleista yli 30 % ns. alhaisen kustannustason maista – tavoitteemme on 60 % vuoteen 2014 mennessä.

Liiketoimintamme perustuu teknologiaan, jolla on maailmanlaajuisesti valtava kysyntä. Taajuusmuuttaja on avaintuote energiatehokkuuden parantamiseksi niin teollisuudessa kuin yhdyskuntatekniikassa. Se on lisäksi avaintuote uusiutuvia energianlähteitä hyödyntävässä energiantuotannossa ja vedenkäsittelyprosesseissa. Kun tiedämme, että maailma kärsii energiapulasta, ilmaston lämpenemisestä ja puhtaan veden puutteesta, on perusteltua luottaa siihen, että tuotteillamme tulee olemaan kysyntää pitkälle tulevaisuuteen. Yhtenä keskeisenä haasteenamme on taajuusmuuttajatekniologian tunnettuuden lisääminen erityisesti voimakkaasti kehittyvissä maissa.

Uskon, että globaalin talouden suhdanteet muuttuvat tulevaisuudessa yhä nopeammin. Meillä on erikoistuneena taajuusmuuttajavalmistajana erinomaiset valmiudet reagoida muutoksiin nopeasti ja saavuttaa näin kilpailuetua. Muutosten hyödyntäminen edellyttää rohkeutta tartua uusiin mahdollisuuksiin – jopa ensimmäisenä.

Vuosi 2011 näyttää Vaconille hyvältä. Pyrimme tekemään siitä erinomaisen. Samalla keskitymme rakentamaan niitä edellytyksiä, joilla Vacon on kymmenen vuoden päästä maailman johtavia taajuusmuuttajavalmistajia – ei ehkä vielä suurin, mutta paras. Tämän tavoitteen saavuttaminen edellyttää meiltä kasvuaskeleita. Yksi merkittävä askelotettiin jo vuonna 2010, kun eriytimme yrityksemme globaalin johdon emoyhtiön operatiivisesta johdosta ja lisäsimme valtaa ja vastuuta alueelliselle johdollemme.

Kunnianhimoisten tavoitteidemme saavuttamiseksi meidän pitää käyttää hyödyksi markkinoiden tarjoamat mahdollisuudet nopeasti ja viisaasti. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuuksista on aurinkoenergian tuotannossa käytettävät taajuusmuuttajat tai oikeammin sanottuna invertterit, joiden osalta pääsimme viime vuonna loistavaan alkuun ja joilta odotamme voimakasta kasvua tulevina vuosina.

Muita hyviä esimerkkejä uusista kasvualueista ovat keskijännitealueen taajuusmuuttajat ja erilaiset tuotteistetut huoltopalvelut, joita parhaillaan tutkimme.

Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästetiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien lasketmiemme mukaan n. 35 TWh. Samalla tuotteidemme avulla tuotettiin n. 15 TWh energiaa tuulesta tai auringosta. Visioni on, että jonain päivänä Vaconin tuotteilla säästetään prosentti maailman sähköstä ja tuotetaan viisi prosenttia sähköä uusiutuvista energianlähteistä. Minä vuonna tämä tapahtuu? En tiedä, mutta sen tiedän, että suunta on oikea.

Menestystä vuodeksi 2011,

Vesa Laisi
Toimitusjohtaja, Vacon Oyj

TOIMINTAYMPÄRISTÖ

MARKKINAT KASVAVAT

Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat piristyivät vuonna 2010 merkittävästi vuodesta 2009. Ensimmäisellä vuosineljänneksellä kasvu oli vielä hidasta, mutta toisesta vuosineljänneksestä lähtien markkinat kasvoivat vahvasti. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2010 noin 8 %. Markkinoiden kokonaisarvo oli noin 9 miljardia Yhdysvaltain dollaria.

Vuonna 2010 Vaconin tiikevaihto kasvoi 24,3 %, joten yhtiö pystyi jälleen kerran kasvattaan markkinaosuuttaan. Sen arvioidaan nyt olevan n. 5 %. Vacon sijoittuu liikevaihdoltaan maailman seitsemän suurimman taajuusmuuttajavalmistajan joukkoon. Yhtiön keskeiset kilpailijat ovat kansainvälisiä monialayhtiöitä, joille taajuusmuuttaja on vain yksi osa niiden tuote- ja palveluvalikoimaa. Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyvä yhtiö. Keskittyminen ja sen mukanaan tuoma ketteryys

ja kyky reagoida asiakkaiden tarpeisiin ovat Vaconille selkeä kilpailuetu.

Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan maantieteellisesti katsoen liikevaihdoltaan suurin taajuusmuuttajamarkkina on Aasian ja Tyynenmeren alue (APAC), jonka osuus oli 43,4 %. Vastaavasti Euroopan osuus oli 25,3 % ja Pohjois-Amerikan osuus 22,6 %. Vuonna 2010 tilausmäärät kasvoivat Aasian ja Tyynenmeren alueella 19 %, Euroopassa 4 % ja Pohjois-Amerikassa 4,5 %.

Vuonna 2010 tilaukset keskittyivät pienempitehoisiin laitteisiin, joiden myyntikatteet ovat matalammat kuin suuritehoisten vaativampien laitteiden. Tämä vaikutti omalta osaltaan Vaconin kannattavuuden kehitykseen vuonna 2010.

Teollisuudessa ja yhdyskuntatekniikassa tehdyt investoinnit energiatehokkuuden kehittämiseen jatkoivat kasvuaan vuonna 2010, mutta ne eivät kyenneet kompen- soimaan vuonna 2009 tapahtunutta markkinoiden laskua, joka oli noin 16 % (Frost & Sullivan).

Vuonna 2010 markkinat kasvoivat liikevaihdoltaan 4 % Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa ja 12 % Aasian ja Tyynenmeren alueella. Vuoteen 2014 mennessä maailmanlaajuisten taajuusmuuttajamarkkinoiden arvioidaan kasvavan liikevaihdoltaan 11,8 miljardiin Yhdysvaltain dollariin, jossa on kasvua 31,1 % vuodesta 2010 (Frost & Sullivan).

Kasvua usealla teollisuudenalalla

Taajuusmuuttajamarkkinoita voidaan tarkastella myös teollisuudenaloittain. Tuotteita käytetään lähes kaikkialla teollisuudessa, yhdyskuntatekniikassa ja energiantuotannossa. Suurimmat taajuusmuuttajia hyödyntävät teollisuudenalat olivat vuonna 2010 Frost & Sullivanin mukaan koneenrakennus, sellu-, paperi- ja pakkausteollisuus, elintarviketeollisuus, rakennustekniikka, materiaalinkäsittely, energiantuotanto, vedenkäsittely, auto- ja kuljetusala sekä öljyn- ja kaasuntuotanto. Laiva- ja sementiteollisuudessa markkinat eivät palautuneet vuotta 2009 edeltäneelle tasolle, sillä suuria investointeja vaativat projektit eivät käynnistyneet vielä vuonna 2010. Sen sijaan muilla aloilla kasvu oli vahvaa.

Kysynnän nopea kasvu aiheutti materiaalipulan maailmanlaajuisilla komponenttimarkkinoilla. Myös Vacon kärsii komponenttipulasta, ja asiakastoimitukset hidastuivat varsinkin vuoden 2010 jälkimmäisellä puoliskolla. Vacon odottaa komponenttien saatavuuden palautuvan normaalille tasolle vuoden 2011 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.

Markkinatrendit

Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on edellytys globaalille kasvulle ja hyvinvoinnin kehitykselle. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Tästä hyvinä esimerkkeinä ovat eri valtioiden 2020-tavoitteet, joilla ne pyrkivät omalta osaltaan saavuttamaan Kööpenhaminan ilmastokokouksessa (COP 2009) sovitut tavoitteet. Kasvihuonepäästöjen vähentämisessä keskeisellä sijalla ovat energiatehokkuuden kehittäminen ja uusiutuvan energian tuotanto.

Esimerkiksi Euroopan Unioni on säätänyt asteittain voimaan tulevan direktiivin (2005/32/EC), jossa sähkömoottoreille on määritetty energiatehokkuusvaatimukset. Lainsäädäntö omalta osaltaan kasvattaa taajuusmuuttajien käyttöastetta Euroopan Unionin alueella lähivuosina.

Maantieteellisesti katsottuna suurimman kasvun ennakoidaan sijoittuvan BRIC-maihin (Brasilia, Venäjä, Intia ja Kiina) ja näistä maista erityisesti Kiinaan ja Intiaan. Euroopassa vahvin kasvualue ainakin lyhyellä aikavälillä näyttäisi olevan Saksa. Euroalueen valtioiden taloushaasteet aiheuttavat epävarmuutta markkinoiden kehitykselle. Pohjois-Amerikassa kasvun odotetaan jatkuvan vakaana ennen kaikkea energiatehokkuuden kehittämisen ja uusiutuvan energian tuotannon kasvun ansiosta.

Samalla kun taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun painopiste siirtyy voimakkaasti kasvaville alueille, myös tuotannon painopiste siirtyy erityisesti Aasiaan. Taajuusmuuttajavalmistajat haluavat olla läsnä kasvumarkkinoilla ja hyödyntää samalla alhaisempien tuotantokulujen mukanaan tuomat kilpailuedut.

Teknologian näkökulmasta taajuusmuuttajien odotetaan tulevaisuudessa olevan entistä halvempia, luotettavampia, helpompia soveltaa, suorituskykyisempiä ja energiatehokkaampia. Uudet edullisemmat materiaalit valtaavat alaa ja samalla tuotteiden räätälöitävyys ohjelmistoratkaisuilla kasvaa.

Taajuusmuuttajalle ei ole olemassa eikä näköpiirissä kilpailevaa tai korvaavaa teknistä ratkaisua. Näin ollen Vacon katsoo, että markkinat tulevat kasvamaan myös jatkossa. Vaconin ainutlaatuinen asema itsenäisenä ja keskittyneenä taajuusmuuttajavalmistajana antaa yhtiölle erinomaiset edellytykset kasvaa jatkossa markkinoita nopeammin.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YLEISÖSSÄ

STRATEGIA

STRATEGIA - TAVOITTEET, VALINNAT JA OSAAMINEN

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto vuonna 2014. Yhtiön pitkän ajan kannattavuustavoitteena on 14 %-n liikevoitto ja vähintään 30 %-n oman pääoman tuotto.

Vacon on pystynyt kasvamaan viimeisten viiden vuoden aikana keskimäärin noin kaksi kertaa markkinoita nopeammin ja säilyttämään samalla hyvän kannattavuustason. Nämä ovat yhtiön tavoitteet myös jatkossa. Jotta pitkän aikavälin kasvu- ja kannattavuustavoitteet voidaan saavuttaa vuoden 2014 jälkeisenä aikana, vaatii se yhtiön strategian jatkuvaa tarkastelua ja kehittämistä.

Kasvun turvaaminen pitkälle tulevaisuuteen edellyttää mm. tulevaisuuden uusien kasvumahdollisuuksien tunnistamista ja niiden viisasta ja oikea-aikaista hyödyntämistä. Hyvä esimerkki tulevaisuuden kasvumahdollisuudesta on uusiutuva energia ja erityisesti aurinkoenergia, johon yhtiö päätti panostaa vuonna 2010. Kaksi muuta aluetta, joissa Vacon näkee kasvumahdollisuuksia, ovat suurempitehoiset ja -jännitteiset taajuusmuuttajat sekä huoltopalveluiden aiempaa tehokkaampi tuotteistaminen ja markkinointi. Näiden osalta Vacon tekee tutkimus- ja kehitystyötä.

Vaconin liiketoiminnan ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus, 100 %-n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo.

Tuotejohtajuus

Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2010 Vacon toi markkinoille uuden Vacon 100 Motor Mountable -tuotteen. Samalla jo olemassa olevien tuotteiden tehoalueita laajennettiin. Lisäksi Vacon panosti voimakkaasti tuuli- ja aurinkoenergian tuotantoon suunnattujen tuotteidensa kehitykseen sekä osaamisen kehittämiseen. Vuonna 2011 yhtiö laajentaa jo markkinoille tuodun uuden tuotesukupolven tarjontaa ja jatkaa panostuksia uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin tuotteisiin.

Keskittyminen taajuusmuuttajiin

Vacon on maailman suurin yksinomaan taajuusmuuttajia suunnitteleva ja valmistava yhtiö. Keskittyminen on Vaconille selkeä kilpailuetu, sillä sen ansiosta Vaconin asiakkaat saavat aina alan asiantuntevinta palvelua, onpa kyse myynnistä, asiakaspalvelusta tai huolto- ja ylläpitopalveluista.

Monikanavamyynti

Monikanavamyynti on aina ollut Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppuasiakkaille. Useiden eri jakelukanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta

Vacon hyötyi niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana – myynti ei nojannut ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu.

Maailmanlaajuinen läsnäolo

Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt neljässä maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Uudet hiljattain perustetut myyntiyhtiöt onnistuivat vuonna 2010 kasvattamaan liiketoimintaansa ja kannattavuuttaan niin, että Vacon jatkaa oman myyntiverkostonsa laajentamista.

Strateginen osaaminen

Vacon on panostanut viime vuosina voimakkaasti taajuusmuuttajien yhteisen laitteisto- ja ohjelmistoalustan kehittämiseen. Vaconin muita strategisia osaamisalueita ovat tuotevalikoiman hallinta, asiakassuhteiden hallinta, virtautettu tuotanto, globaali hankintaverkosto sekä tietoja viestintätekniikan työkalut.

Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 » YLEISÖSÄ

TAVOITTEET 2014

Kannattava kasvu
500 MEUR
EBIT > 14 %
ROE > 30 %

STRATEGISET VALINNAT

100 %:n keskittyminen
taajuusmuuttajiin
Tuotejohtajuus
Monikanavainen
myyntiverkosto
Maailmanlaajuinen
läsnäolo ja kansainväliset
toiminnot

STRATEGISET YDINOSAAMISALUEET

Taajuusmuuttaja-
osaaminen
Yhteinen
tuotealusta ja tuote-
valikoiman hallinta
Asiakassuhteiden
hallinta
Virtautettu
tuotanto ja globaali
hankintaverkosto
Globaali ICT-
infrastruktuuri ja
-sovellukset

HR Manager Katja Lassila
vastaa mm. Vaconin esimies-
toiminnan kehittämisestä,
toimihenkilörekrytoinneista ja
työnantajakuvasta Suomessa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 » YLEISÖSÄ

100 %:N KESKITTYMINEN TAAJUUSMUUTTAJIIN

Vaconin liiketoiminta on jaettu kolmeen toimintoon: tutkimus ja tuotekehitys, tuotanto ja logistiikka sekä myynti ja markkinointi.

Vaconin asiakkaat toimivat ympäri maailmaa ja lähes kaikilla teollisuudenaloilla.

Vice President, Global R&D ja
Vaconin johtoryhmän jäsen Timo Kasi
vastaa Vaconin maailmantaajuisesta
tuotekehitystoiminnasta. Vaconilla
on tuotekehitysyksiköt Suomessa,
Kiinassa, Italiassa ja Yhdysvalloissa.

TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS > TUOTEJOHTAJUUS

ASIAKASKESKEINEN TUOTEKEHITYS ETUSIJALLA

Vuosi 2010 oli Vaconille läpimurto aurinkoenergian hyödyntämiseen suunnattujen tuotteiden osalta. Lisäksi uuden tuotesukupolven tuotteita saatiin markkinoille ja asiakaskeskeinen tuotekehitysyhteistyö jatkui hyvin voimakkaana.

Vacon on perinteisesti mielletty taajuusmuuttajataloksi, jonka tuotteita käytetään sähkömoottorien pyörimisnopeuden ja erityyppisten prosessien ohjaukseen. Kuitenkin vuosi 2010 osoitti, että taajuusmuuttajien merkitys on kasvamassa myös energiantuotannossa ja nimenomaan uusiutuvista energianlähteistä saatavan energian tuotannossa, kertoo Vaconin tuotekehitysjohtaja Timo Kasi.

Vacon teki vuoden 2010 aikana merkittäviä panostuksia tuulivoimaloissa käytettävän taajuusmuuttajateknologian kehittämiseksi. Toinen huomattava uusi aluevaltaus Vaconille oli aurinkovoimaloiden tarpeisiin kehitetty invertterituotevalikoima. Vacon toi markkinoille vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon 8000 Solar-tuoteperheen, jonka tehoalue yltää yhteen megawattiin. Vuoden 2011 aikana tuotevalikoimaa on tarkoitus laajentaa entistä kattavammaksi.

Omia aurinkoinverttereiden tutkimus- ja tuotekehityshankkeitamme varten asennamme vuonna 2011 Vaasan tehtaamme katolle 400 aurinkopaneelin kokonaisuuden. Aurinkopaneelien yhteisteho tulee olemaan noin 50–60 kilowattia. Tuotekehityksen lisäksi aurinkopaneelit tuovat sähköenergiaa Vaconin omiin tarpeisiin ja näin ne tukevat tehtaan energiansäästötavoitteita, kertoo Timo Kasi.

Markkinoille uusi hajautetun käytön taajuusmuuttaja

Marraskuussa 2010 Vacon esitteli markkinoille uuden, moottoriin tai koneeseen asennettavan Vacon 100 Motor Mountable-taajuusmuuttajan, joka edustaa Vaconin tuotevalikoimassa uutta, ns. hajautettujen käyttöjen periaatetta. Tämän periaatteen mukaan suunnitellut taajuusmuuttajat voidaan sijoittaa mahdollisimman lähelle moottoria, yleensä moottorin tai ohjattavan koneen päälle.

Vacon 100 Motor Mountable on hyvä esimerkki Vaconin eri tuotekehitysyksiköiden tuotekehityksestä. Tämä jämäkkä painevalurunkoinen tuoteperhe suunniteltiin Vaconin Italian-tuotekehitystiimissä, ja siinä hyödynnettiin Vaconin yhteisiä globaaleja teknologia-, ohjelmisto- ja komponenttiratkaisuja. Tuotteen tekee kiinnostavaksi mm. se, että markkinoilla ei ole suorituskyvyltään vastaavaa tuotetta. Laitesuunnittelijat ja -valmistajat voivat saavuttaa tuotteella huomattavia kustannussäästöjä, kun erillisiä sähkötiloja, pitkiä häiriösuojattuja moottorikaapeleita ja laitekaappeja ei tarvita, kertoo Vaconin Italian-maayhtiön toimitusjohtaja Andrea Perin.

Suunnitteluyhteistyöllä hyviin tuloksiin

Tutkimus ja tuotekehitys ovat Vaconin kivijalkaa, ja siksi yhtiö panostaa näihin merkittävän osan liikevaihdostaan, n. 6 %. Vuoden 2010 aikana uusien tuotekehittäjien lukumäärä konsernissa kasvoi voimakkaasti.

Vacon tekee maailmanlaajuisessa tuotekehitysorganisaatiossaan tiivistä suunnitteluyhteistyötä monien järjestelmätoimittajien, kone- ja laitevalmistajien sekä brand label -asiakkaiden kanssa. Yhteistyö näiden asiakkuuksien kanssa tuo yli puolet Vaconin liikevaihdosta.

Vuodelle 2010 oli ominaista voimakas asiakaskeskeinen tuotekehitys. Hyvänä esimerkkinä tästä on Vaconin vuoden 2010 lopussa solmima toimittajasopimus hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONEen kanssa. Tämä on yksi osoitus siitä, että osaamiseemme luotetaan ja kykenemme tarjoamaan asiakasläheistä suunnittelua. Tässä tapauksessa pystyimme tarjoamaan asiakkaalle tuotetarkaisun, jolla parannetaan hissien energiatehokkuutta, Timo Kasi kertoo.

Vuoden 2010 aikana tuotekehitys oli myös osaltaan varmistamassa materiaalien saatavuutta. - Kaiken kaikkiaan vuosi 2010 oli meille kasvun vuosi. Taantuman jälkeinen kysynnän voimakas kasvu vaikutti materiaalien saatavuuteen heikentävästi, ja tämä heijastui myös tuotekehityksemme arkeen. Materiaalisaatavuuden varmistamiseksi teimme paljon työtä, että pystyimme hakemaan tuotteisiimme vaihtoehtoisia komponentteja ja varmistumaan, että tuotteemme säilyttävät korkean laatunsa ja kilpailukykynsä. Se oli pitkälti varmistavaa tuotekehitystä, testausta, verifiointia ja hyväksyntöjen hakemista, Kasi summaa.

Director, Global Logistics, Magdalena Granó vastaa Vaconin maailmantaajuisista logistiikkatoiminnoista ja siitä, että tavara liikkuu saumattomasti, tehokkaasti ja mahdollisimman ympäristöystävällisesti.

TUOTANTO JA LOGISTIIKKA > MAAILMANLAAJUINEN LÄSNÄOLO

KOHTI YHÄ TEHOKKAAMPIA TEHTAITA

Vacon kehittää maailmanlaajuisia tehdastoimintojaan yhä tehokkaampien tuotanto- ja logistiikkaratkaisujen avulla. Eri maanosissa sijaitsevat Vaconin tehtaat antavat mahdollisuuden olla lähempänä asiakasta ja palvella heitä paremmin. Tehtaiden toiminnan tehostamiseksi yhtiö uudisti vuonna 2010 globaalin tuotantovorganisaationsa rakennetta.

Vuosi 2010 oli Vaconille tuotannon- ja logistiikkatoimintojen osalta haasteellinen. Vuoden 2010 alussa maailmantalous oli taantumassa, ja monet alihankintaketjut ympäri maailman olivat taantuman takia alentaneet tuotantokapasiteettejaan. Koska lama taittoi ennakoitua nopeammin, osa alihankkijoista ja komponenttitoimittajista ei pystynyt vastaamaan nopeasti alkaneeseen kasvuun. Tämän vuoksi myös Vaconilla oli vaikeuksia saada tehtaisiinsa riittävästi komponentteja ja materiaaleja.

Vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon keskittyi erityisesti varmistamaan tarvittavien komponenttien ja materiaalien kustannustehokkaan saatavuuden sekä tiivisti entisestään yhteistyötä alihankintaketjun ja komponenttivalmistajien kanssa.

Kattavat logistiikkapalvelut ja -verkostot

Vaconin tehtaat sijaitsevat Euroopassa, Aasiassa ja Pohjois-Amerikassa. Eri puolilla maailmaa toimivat tehtaat, hankintaverkostot ja asiakkaat vaativat rinnalleen hyvin suunnitellut ja toteutetut logistiset ratkaisut. Vaconin logistiikkatoiminnot on suunniteltu vastaamaan Vaconin kasvutavoitteita.

Logistiikkaketjut ovat kokonaisuutena monimuotoisia. Kaikki logistiikkatoimintojen vaiheet on saatava toimimaan saumattomasti yhteen aina komponenttien tehtaalle toimituksesta valmiiden laitteiden toimittamiseen asiakkaille, toteaa Vaconin globaaleista logistiikkatoiminnoista vastaava Magdalena Granö.
Komponentit tai tuotteet pitää kuljettaa mahdollisimman tehokkaasti ja ympäristöystävällisesti. Siksi on löydettävä välimatkat huomioonottavat ratkaisut ja minimoida kokonaiskustannukset. Tämä ratkaistaan yhteensopivilla paikallisilla ja globaaleilla hankintatoiminnoilla ja sillä, että tuotteiden valmistus tapahtuu lähellä asiakasta, Granö tarkentaa.

Toimivaan logistiikkaketjuun voi joskus tulla katkos, johon ei itse pysty vaikuttamaan. Tällaisia saattavat olla paikalliset tai alueelliset poikkeustilanteet.

Kun logistiikkaketjun osaan tulee yllättävä katkos tai ongelma, täytyy siirtyä muihin ratkaisuihin. Esimerkiksi vuonna 2010 Islannin Eyjafjallajökull-tulivuoren purkauduttua oli ilmateitse kuljetettava materiaali saatava eteenpäin muilla keinoin. Myös muut paikalliset tai laajemmat poikkeustilanteet saattavat katkaista kuljetusketjun. Näihin on varauduttava erityissuunnitelmin ja -toimenpitein, sanoo Granö.

Katsaus Vaconin vuoden 2010 tehdastoimintoihin

Vaconin tehtaat sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa.

Suomen-tehtaalla on investoitu voimakkaasti uuden sukupolven tuotteiden volyymituotannon aloittamiseen. Vaconin aurinkoenergian tuotantoon kehitettyjen tuotteiden tuotekehitys ja tuotanto on keskitetty Vaasan-tehtaaseen.
Vaconin Kiinan-tuotanto toimi vuonna 2010 kahdessa tehtaassa, kun uutta tehdasta otettiin käyttöön ja vanha toimi rinnalla. Joulukuussa 2010 kaikki tehdastoiminnot saatiin siirrettyä uusiin tiloihin.
Uusi Yhdysvaltain-tehdas Pennsylvanian Chambersburgissa otettiin käyttöön marraskuussa 2009, ja vuoden 2010 aikana keskityttiin laajentamaan tehtaassa valmistettavien tuotteiden valikoimaa. Lokakuussa 2010 Vaconin Yhdysvaltain-tehtaalle myönnettiin US Green Building -neuvoston LEED Gold Building -sertikaatti, joka myönnetään ympäristöarvot huomioonottavasta rakentamisesta ja toiminnasta.
Italiassa aloitettiin uuden tehtaan rakennustyöt kesällä 2010. Tehdas otetaan käyttöön vuoden 2011 toisella vuosipuoliskolla. Italiassa tuotanto keskittyi vuonna 2010 lanseeratun Vacon 100 Motor Mountable -tuotteen volyymituotannon aloittamiseen.

Regional General Manager ja Vaconin Kiinan-yhtiön toimitusjohtaja Pertti Rajamäki painottaa monikanavamyynnin merkitystä Vaconin menestykselle.

MYYNTI JA MARKKINOINTI > MONIKANAVAMYYNTI

MARKKINAT PIRISTYIVÄT VUODEN AIKANA

Vuoden 2010 alkupuolella taajuusmuuttaja-markkinoilla näkyneet piristymisen merkit voimistuivat vuoden vanhetessa. Monikanavamyynti osoittautui kantavaksi voimaksi haastavassa markkinatilanteessa. Aasiassa kasvu jatkui koko vuoden.

Vaconilla on maailmanlaajuisesti 27 myyntiyhtiötä ja useita tuhansia yhteistyökumppaneita, joihin kuuluu järjestelmätoimittajia, jakelijoita, vähittäismyyjiä, kone- ja laitevalmistajia sekä brand label -asiakkaita, jotka myyvät Vaconin tuotteita omalla tuotemerkillään. Vaconin markkinointi ja myynti perustuvat monen kanavan käyttöön, mikä on strategian keskeisiä kulmakiviä. "Monikanavamyynnin tärkeys on kiistaton. Yhteen liiketoimintaan keskittyneenä toimijana tuotteitamme on pystyttävä myymään useiden myyntikanavien välityksellä markkinoille pääsyn takaamiseksi", kuvailee Aasian ja Tyynenmeren alueen aluemyyntijohtajana vuosia toiminut Pertti Rajamäki. Hänet nimitettiin toukokuussa 2010 myös Vaconin Kiinantytäryhtiön toimitusjohtajaksi. "Monikanavamyynnin ansiosta myyntipeitto on kattava, kassavirta on hallitumpia, ennustettavuus on parempi ja samalla riskien minimointi on mahdollista markkinatilanteen muuttuessa", Rajamäki jatkaa.

Kasvua Kiinassa 10 vuotta

Vacon on toiminut Kiinassa kymmenen vuotta. Viime vuosien voimakas kasvu ei ole jäänyt huomaamatta paikallisiltakaan, sillä tammikuussa 2010 markkinatutkimus-yhtiö China Industrial Control myönsi Vaconille ainoana pienjännitettaajuusmuuttajien toimittajana arvostetun Gongkong Decade of Growth -palkinnon.

Toinen Rajamäkeä ilahduttava asia on uusi 24 000 m²:n tehdas- ja toimistorakennus, joka valmistui Suzhouhun vuoden 2010 lopussa. "Uusi tehdas mahdollistaa tuotantomäärän kasvattamisen yli kaksinkertaiseksi. Samalla tontilla on tilaa myös mahdolliselle laajennukselle", hän kertoo. "Uudet tuotelinjainvestoinnit, henkilöstön määrän merkittävä kasvu ja asiakaskoulutusten lisääntyminen tekevät vuodesta 2011 uudessa upeassa tehtaassa työn täyteisen ja haastavan, mutta uskoakseni myös palkitsevan."

Teknologiaa ja palvelua asiakkaiden tarpeisiin

Yksi Vaconin globaaleista OEM-asiakkaista on hissi- ja liukuporrasvalmistaja KONE, jonka kanssa Vacon solmi toimittajasopimuksen marraskuussa 2010. Vaconin ja juuri 100-vuotisjuhliaan viettäneen KONEen sopimus koskee energiaa tehokkaasti hyödyntäviä uusia, tiiviissä yhteistyössä suunniteltuja taajuusmuuttajia. Taustalla on KONEen vuonna 2008 asettama tavoite laskea uusien hissiensä energiankulutusta 50 %. KONE saavutti tavoitteensa vuonna 2010 muun muassa hyödyntämällä Vaconin kehittämää uutta ratkaisua, joka palauttaa hissien laskusta ja noususta syntyvän energian takaisin rakennuksen sähköverkkoon. Näin energiaa voidaan säästää jopa 35 % hissin kokonaisenergiankulutuksesta.

"Yhteistyömme KONEen kanssa on oiva esimerkki Vaconin kyvystä kehittää teknologiaa ja tuotteita uusien markkinoiden ja asiakkaiden tarpeisiin. Vacon luo ratkaisuja, joihin ainoastaan erikoistuneet taajuusmuuttajatoimittajat kykenevät", sanoo Vaconin varatoimitusjohtaja Heikki Hiltunen.

Maailmanlaajuisesti vahvistunut asema

Vuoden 2010 aikana Vacon vahvisti maailmanlaajuista asemaansa kaikilla päämarkkina-alueilla ja oli selkeästi maailman suurin pelkästään taajuusmuuttajateknoologiaan keskittynyt yhtiö. Erityisesti pieni- ja keskitehoisten taajuusmuuttajien kysyntä kasvoi voimakkaasti. Kysynnän parantuminen ja yhtiön myyntiponnistukset näkyivät saatujen tilausten voimakkaana kasvuna joka markkina-alueella.

Vuoden 2010 jälkipuoliskolla toteutettiin Vaconin organisaatiota, tuotteita ja palveluita koskeva asiakastyytyväisyystutkimus, josta saatiin paljon palautetta. Palautteen pohjalta ollaan aloitettu toimenpiteet, joiden kehittymistä seurataan vuonna 2011.

Vacon uskoo taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvun edelleen jatkuvan niin sähkömoottorisovelluksissa kuin uusiutuvan energian eli tuulivoimaloihin ja aurinkoenergian tuotantoon liittyvän teknologian alalla. Markkinatutkimusten ja oman näkemyksensä perusteella Vacon arvioi markkinaosuutensa maailmalla olevan noin 5 %.

Liikevaihto jakelukanavittain vuonna 2010

Suoramyynti 8,0%
Jakelijat 14,9%
Kone- ja laitevalmistajat 26,0%
Brand label -asiakkaat 20,2%
Järjestelmätoimittajat 31,0%

ASIAKASSOVELLUKSIA

VACONIN TAAJUUSMUUTTAJIEN KÄYTTÖKOHTEITA

Vacon toimittaa taajuusmuuttajia lähes kaikille teollisuuden ja yhteiskuntatekniikan aloille. Tyypillisiä aloja ovat koneenrakennus, vedenkäsittely, taloautomaatio, rakennusteollisuus, laiva- ja meriteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja kaivosteollisuus. Taajuusmuuttajia käytetään mm. pumppujen, puhaltimien, hissien, liukuportaiden, kuljettimien ja kompressoreiden ohjaamiseen. Seuraavaksi muutamia esimerkkejä asiakassovelluksistamme.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YLEISÖSÄ

Omanissa tehdään merivedestä puhdasta juomavettä

Lähes 40 % maailman väestöstä kärsii puhtaan veden puutteesta. Koska 97 % maailman vedestä on suolaista, suolanpoisto on tärkeä prosessi, jolla taataan vedensaanti tulevaisuudessa. Vaconin taajuusmuuttajat auttavat tekemään merivedestä juomavettä Barka 2 -vedenkäsittelylaitoksella Omanin sulttaanikunnassa.

Juomakelvottomasta meri- tai murtovedestä voidaan yhä enenevässä määrin tehdä juomavettä ja myös kasteluun, teollisuusprosesseihin ja muihin tarkoituksiin soveltuvaa vettä, kun raakavedestä poistetaan suola ja muita mineraaleja.

Maailmassa on useita tuhansia suolanpoistolaitoksia, joista suurimmat ovat Arabian niemimaalla. Omanin rannikolla, 50 km pääkaupungista Muscatista koilliseen sijaitsee uusi 678 MW:n voimalaitos, jonka yhteydessä toimii 120 000 m³ vettä päivässä käsittelevä suolanpoistolaitos. Vacon on toimittanut laitokseen taajuusmuuttajia, joiden yhteisteho on yli 13 MW. Suurin osa niistä ohjaa erilaisia pumppuja ja sekoittimia.

Vaconin taajuusmuuttajilla on merkittävä rooli korkealaatuisen juomaveden tekemisessä Barka 2:ssa, joka hyödyntää suolanpoistossa käänteisosmoositekniikkaa. Koska suolanpoisto kuluttaa enemmän energiaa kuin perinteinen vedenkäsittely, Vaconin taajuusmuuttajien käyttö tuo laitokselle merkittäviä etuja, kuten esimerkiksi:

energiansäästö
optimoitu säätö
prosessin luotettavuuden parantuminen
laitteistojen käyttöiän piteneminen

ASIAKASSOVELLUKSIA

Karibian jättialuksissa säästetään sähköä

Oasis of the Seas ja sen sisaralus Allure of the Seas ovat tällä hetkellä maailman suurimmat risteilyalukset. Alusten suunnittelun lähtökohtina olivat energian tehokas hyödyntäminen ja pieni matkustajakohtainen hiilijalanjälki. Koja Marinen toimittamia ilmastointijärjestelmiä ohjataan Vaconin taajuusmuuttajilla.

Oasis of the Seas ja Allure of the Seas ovat massiivisia 361-metrisiä kelluvia elämyskeitaita. Ne ovat isompia ja monimuotoisempia kuin niitä aiemmin suunnitellut risteilijät, mutta silti ne hyödyntävät energiaa 15–25 % edeltäjiään tehokkaammin ja matkustajakohtainen hiilijalanjälki on pieni.

Yleensä LVI-järjestelmät kuluttavat alusten käyttämästä energiasta noin 30 %. Uusien loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmät suunniteltiin mittavassa yhteistyöprojektissa, jonka pääurakoitsijana toimi suomalainen, loistoristeilijöiden ilmastointijärjestelmien toimittajana tunnettu Koja Marine. Yhtiö suunnitteli aluksiin tilaasäästävät ilmastointijärjestelmät, jotka takaavat matkustajille mahdollisimman hyvät olosuhteet. Omistajan mukaan energiansäästö on miltei 30 %.

Koja Marinen pitkäaikainen yhteistyökumppani Vacon toimitti molempiin jättialuksiin noin 350 taajuusmuuttajaa. Taajuusmuuttajat käyttävät ilmastoinnissa tarvittavan energian tehokkaasti hyödyksi säätämällä puhaltimia portaattomasti.

Vaconin taajuusmuuttajat:

säätävät yleisten tilojen lämpötilaa, ilmanvaihtoa ja kosteustasoa, jolloin laivan ilmanlaatu pysyy hyvänä
säätävät puhaltimien toimintaa yleisissä tiloissa mitatun hiilidioksiditason mukaan, jolloin energiankulutus voidaan pitää optimaalisena

VACON OTJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YLEISÖSÄ

Uusiutuvan energian käyttö on kasvamassa

Tutkimuslaitokset arvioivat, että investoinnit uusiutuvan energian tuotantoon kasvavat vuoden 2009 noin 90 miljardista Yhdysvaltain dollarista arviolta 150 miljardiin dollariin vuoteen 2020 mennessä ja 200 miljardiin dollariin vuoteen 2030 mennessä. Vaconin valmistamia tuotteita käytetään sekä tuuli- että aurinkoenergian tuotannossa.

Keväällä 2010 Vacon osti pienen espanjalaisen aurinkoinverttereiden suunnitteluun erikoistuneen yrityksen. Tämän tuloksena Vacon toi myöhemmin 2010 markkinoille aurinkovoimaloiden tarpeita varten 10 kW:n – 1 MW:n tehoalueella toimivan Vacon 8000 Solar -invertterin. Vacon 8000 Solar toimii tärkeänä linkkinä aurinkopaneelien ja sähköverkon välissä: se muuttaa aurinkopaneeleista saatavan tasasähkön sähköverkkoon syötettäväksi vaihtosähköksi.

Vuoden 2010 aikana Vacon hankki arvokasta kokemusta aurinkoenergiamarkkinoista erilaisissa asiakassovelluksissa, joissa tehoalueet vaihtelivat muutamasta kymmenestä kilowatista useaan megawattiin. Aurinko-energiasovelluksia on tällä hetkellä toimitettu Eurooppaan yhteensä yli 200 MW:n edestä, joista merkittävä osa on mennyt Tšekin tasavaltaan. Toimituksia on mennyt myös Italiaan, Espanjaan, Belgiaan, Suomeen, Australiaan ja Kiinaan.

Yksi asiakassovelluskohteista on vuonna 1950 perustettu Vetreria di Borgonovon lasitehdas, joka sijaitsee lähellä Piacenzan kaupunkia Italian pohjoisosassa. Vaconin 1 MW:n aurinkoinvertteri on kytketty tehtaan katolle asennettuihin aurinkopaneeleihin. Vaconin Multimaster-ohjelmisto mahdollistaa 1–8 invertterimoduulin kytkemisen käyttöön auringon säteilyn määrän mukaan ja näin varmistaa, että lasitehtaan aurinkovoimala toimii parhaalla mahdollisella hyötysuhteella.

ASIAKASSOVELLUKSIA

Gondolihissi kulkee talviolympialaisten maisemissa

Peak 2 Peak on gondolihissi, joka yhdistää toisiinsa Whistler- ja Blackcomb-vuorten hiihtokeskukset Kanadassa. Whistler-vuori on Pohjois-Amerikan suurimpia ja tunnetuimpia vuoria, ja se toimi vuoden 2010 talviolympialaisten pääpaikkana. Vaconin teknologiaa käytetään gondolihissin ohjaukseen.

Peak 2 Peak -gondolihissi on ns. 3S-hissi eli gondolikorin ja molempiin suuntiin toimivan vaijeriradan yhdistelmä. Hissin kokonaismatkan pituus on 4 400 m, vaijeripylväiden väli on 3 024 m ja suurin korkeus maasta on 436 m.

Nopeimmillaan hissi kulkee 7,5 m sekunnissa eli 27 km tunnissa, ja se ylittää Fitzimmonsin laakson 11 minuutissa. Vuoret yhdistävän gondolihissin ansiosta laskettelu onnistuu molempien keskusten rinteillä saman päivän aikana, mikä oli aiemmin hankalampaa.

Gondolihissin on toimittanut Doppelmayr/Garaventa Group, joka on maailman johtavia köysiratateknologian yrityksiä ja Vaconin Itävallan-tytäryhtiön pitkäaikainen yhteistyökumppani. Vacon toimitti Peak 2 Peak -projektiin Vacon NX Common DC bus -tuotteita.

Vaconin teknologia tarjoaa useita etuja, kuten:

jarrutusenergian hyödyntäminen
sähköverkkoon ei aiheudu säröä (< 5 % THDi)
paikallinen asiakastuki, vähäinen huoltotarve
joustavat taajuusmuuttajajärjestelmät
varmennettu järjestelmä rinnankäyvien laitteiden ansiosta

VACON 07J | VUOSIKERTOMUS 2010 » YLEISÖS A
25

Shanghain satamassa laivoihin syötetään maasähköä

Sähkölaitteiden luotettava ja tehokas toiminta edellyttää puhdasta sinimuotoista vaihtosähköä. Maailman toiseksi suurimmassa satamassa Shanghaissa on Vaconin taajuusmuuttajilla varustettu 2000 kVA:n siirrettävä sähköasema, jolla syötetään maasähköä satamassa oleviin laivoihin.

Satamassa ollessaan laivat tuottavat yleensä tarvitsemansa sähkön omilla dieselgeneraattoreillaan, mistä syntyy pakokaasupäästöjä ja melua. Useimmissa satamissa laivojen onkin pakko käyttää kallista korkealaatuista polttoainetta päästöjen vähentämiseksi.

Tähän mennessä vain muutama satama maailmassa on hyödyntänyt maasyöttöjärjestelmää, jolla voidaan satamassa oleviin laivoihin syöttää muuntajan tai kaapelin välityksellä matalapäästöistä ja melutonta sähköä valtakunnan sähköverkosta.

Shanghain satama on Kiinalle tärkeä vienti- ja tuontisatama, ja sinne saapuu päivittäin keskimäärin lähes 170 iso alusta ja lukuisia pienempiä aluksia. Sähköverkostandardit eri puolilta maailmaa tulevissa aluksissa poikkeavat toisistaan, ja vääräntyyppisen sähkön syöttö voi vahingoittaa laivan sähkölaitteita. Tästä syystä Shanghain satama käyttää Vaconin taajuusmuuttajilla varustettua siirrettävää 2000 kVA:n maasyöttöasemaa, jolla maasähkö

muunnetaan laivan sähköverkkoon sopivaksi syöttöjän-nitteeksi ja vaaditulle taajuudelle.

Ratkaisu on ympäristöystävällinen ja tarjoaa monia etuja, kuten:

matalat päästöt
matala melutaso
matala energiankulutus ja vähäinen tärinä
tehokas, tarkka ja vakaa sähkönsyöttö
pitkä käyttöikä

→ Lue yksityiskohtaiset asiakastarinat osoitteesta www.vacon.com » Media Center » Articles » Reference Stories

Senior Development Engineer
Heikki Autio on yksi Vaconin perustajajäsenistä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 » YLEISÖSA
27

HALLINTO JA JOHTAMINEN - TIE MENESTYKSEEN

Vacon-konserni toimii hyvän hallintotavan periaatteiden mukaisesti ja noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance) 2010, joka on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen internet-sivuilta www.cgfinland.fi.

SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen

Vacon Oyj noudattaa 1.10.2010 voimaan tullutta Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia sellaisenaan. Tämä selvitys ohjaus- ja hallinnointijärjestelmästä on laadittu hallinnointikoodin suosituksen 54 mukaisesti. Hallinnointikoodi on kokonaisuudessaan nähtävillä Arvopaperimarkkinayhdistyksen www-sivuilla www.cgfinland.fi. Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä löytyy yhtiön www-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi > Sijoittajat > Hallinnointi. Vacon Oyj:n osakkeet noteerataan NASDAQ OMX Helsingissä.

Kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvistä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmistä

Valvontajärjestelmät

Vacon Oyj:n hallitus huolehtii, että Vacon-konsernin hallinto ja toiminta on asianmukaisesti järjestetty. Vacon Oyj:n toimitusjohtajan tehtävänä on järjestää konsernin johtoryhmän tuella sisäisen valvonnan, riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen, kirjanpidon ja varainhoidon valvontamekanismit. Ohjeistus kattaa koko Vacon-konsernin. Valvontajärjestelmien avulla pyritään varmistamaan yhtiön toiminnan laillisuus, sääntöjen noudattaminen ja taloudellisen raportoinnin luotettavuus.

Sisäinen valvonta

Konsernin vuotuisessa strategiaprosessissa määritetään itse strategian lisäksi Vacon-konsernin tavoitteet, päätoimenpiteet ja budjetti seuraavalle tilikaudelle. Vacon Oyj:n hallitus hyväksyy strategian ja vuotuisen toimintasuunnitelman. Konsernin johtoryhmä kokoontuu kuukausittain, seuraa ja käsittelee säännöllisesti konsernin taloudellista tilannetta ja toimintasuunnitelman toteutumista. Lisäksi kukin toiminto seuraa omassa johtoryhmässään kuukausittain tavoitteidensa toteutumista. Vacon Oyj:n hallitukselle raportoidaan viikoittain konsernitason tilaukset ja kuukausitulokset käsitellään hallituksen kokouksissa. Hallituksen kokouksissa Vacon Oyj:n toimitusjohtaja esittää kuukausiraportissaan taloudellisten tunnuslukujen lisäksi konsernin liiketoimintaan ja sen kehitykseen liittyvät tärkeimmät tapahtumat ja trendit.

Vacon-konsernin taloudellista kehitystä seurataan kuukausittain koko konsernin kattavan konsolidointi- ja raportointijärjestelmän avulla. Tavoitteena on tämän lisäksi saada kaikki Vaconin tytäryhtiöt saman ERP-järjestelmän piiriin. Tällä hetkellä 91 % liikevaihdosta raportoidaan yhteisen ERP-järjestelmän kautta.

Raportointijärjestelmä sisältää konsernin sekä emoyhtiön ja tytäryhtiöiden tuloslaskelmat, tasetiedot, tärkeimmät tunnusluvut ja tehtaiden osalta tämän lisäksi tuotannon mittariston. Tehtaiden ja myyntiyhtiöiden saamia tilauksia

ja laskutusta seurataan konsernissa päivätasolla. Kaikessa seurannassa vertailulukuina käytetään budjettia, edellisen vuoden toteutumaa ja kuluvan vuoden ennusteita.

Konsernin taloushallinto ja tytäryhtiöiden talousvastaavat muodostavat verkoston, jonka avulla valvotaan konsernin taloudellista johtamista. Konsernin taloudellisessa raportointiprosessissa noudatetaan konsernin luomia ohjeita noudattaen lainsäädäntöä sekä kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) ja muita listayhtiöille asetettuja vaatimuksia.

Sisäinen tarkastus

Vaconin sisäisen tarkastuksen tehtävänä on varmistaa, että yhtiö toteuttaa strategiaansa sovittujen toimintaperiaatteiden ja prosessien mukaisesti. Sisäinen tarkastus kattaa kaikki konsernin toiminnot niin emoyhtiössä kuin tytäryhtiössä. Sisäinen tarkastus varmistaa, että yhtiön julkistamat taloudelliset raportit antavat olennaisesti oikeat tiedot yhtiön taloudesta ja yhtiö noudattaa hyvää hallintotapaa seuraamalla lakeja ja säädöksiä, toimii tehokkaasti riskienhallinnan alueella ja hoitaa varojaan asianmukaisesti.

Hallitus hyväksyy sisäisen tarkastuksen vuosittainen suunnitelman ja saa säännöllisesti raportit suoritetuista sisäisistä tarkastuksista. Sisäinen tarkastus toimii hallituksen apuna yhtiön valvonnassa ja hallinnassa.

Myös erikoistarkastuksia tehdään tarvittaessa. Sisäisen tarkastuksen kohteet valitaan aina vuosi kerrallaan eteenpäin ja huomioon otetaan kyseisissä yksiköissä tehtävä tilintarkastuksen laajuus, toiminnan moniulotteisuus ja yhtiön kertynyt kokemuspohja. Merkittävimmissä tytäryhtiöissä pyritään tekemään sisäinen tarkastus vuosittain ja myyntiyhtiöissä noin kolmen vuoden välein.

Sisäisestä tarkastuksesta vastaa yhtiön Group Business Controller, joka raportoi konsernin talousjohtajalle, ja hänellä on aina tarvittaessa suora yhteys toimitusjohtajaan ja hallitukseen. Sisäiseen tarkastukseen käytetään pääasiallisesti konsernin omia resursseja, mutta vaativimmissa tarkastuksissa käytetään tarvittaessa apuna riippumatonta kolmatta osapuolta. Sisäinen tarkastus antaa tarvittaessa korjaavia toimenpideohjeita yksiköille ja vie tytäryhtiöihin konsernissa käytettyjä ja hyväksi havaittuja toimintatapoja ja prosesseja.

Riskienhallinta

Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista, ja se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit.

Riskien tunnistaminen ja arviointi on tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskit tunnistetaan kahden vuoden välein hyvin tarkalla tasolla, ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain.

Lähtökohtaisesti riskienhallinta on hajautettu organisaation kaikille tasoille. Jokaista työntekijää kannustetaan riskien havainnointiin, arviointiin ja riskeistä kertomiseen. Työntekijän odotetaan kertovan mahdollisista riskeistä joko omalle esimiehelleen tai konsernin talousjohtajalle, joka on vastuussa riskienhallintamenetelmien kehittämisestä, riskienhallinnan käyttöönotosta, riskiraportoinnista ja vakuutusohjelmista. Konsernin johtoryhmä arvioi riskejä säännöllisesti, tarkentaa tarvittaessa riskiraportointia ja raportoi emoyhtiön hallitukselle keskeisistä riskeistä.

Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet, joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa

varmistamaan Vacon-konsernin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolten henkilöstön turvallisuus
varmistamaan Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu
noudattamaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, asetuksia ja suosituksia
varmistamaan riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa
varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu
suojaamaan Vaconin brändiä ja mainetta.

Vuonna 2010 tehtiin perusteellinen riskikartoitus yhteistyössä Aonin kanssa. Suurimpina riskeinä tunnistettiin toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät asiat. Lisäksi komponenttien saatavuus nousi riskikartoituksessa korkealle sijalle nykyisen markkinatilanteen johdosta. Myös eri maiden säännöstöjen tarkka tunteminen tuli esille. Vacon päivitti oman jatkuvuussuunnitelmansa Vaasan-tehtaan osalta ja pyrkii vuoden 2011 aikana päivittämään myös Kiinan- ja Yhdysvaltain-tehtaiden jatkuvuussuunnitelmat.

Vacon-konsernin riskipolitiikka on selvitetty koko henkilöstölle ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinnasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan.

Sisäpiirihallinto

Vacon Oyj noudattaa NASDAQ OMX Helsingin listayhtiöille tarkoitettua sisäpiiriohjetta. Lisäksi Vacon Oyj soveltaa omaa sisäpiiriohjetta, joka joiltain osin asettaa tiukempia

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010
\cdot
YLEISÖS
\cdot
^{}[]

SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

vaatimuksia sisäpiiritiedon käsittelylle kuin NASDAQ OMX Helsingin sisäpiiriohje.

Vacon Oyj pitää julkista sisäpiirirekisteriään Euroclear Finland Oy:n SIRE-järjestelmässä. Yhtiön julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi arvopaperimarkkinalain mukaisesti asemansa perusteella Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja tilintarkastaja. Näiden lisäksi julkiseen sisäpiiriin kuuluvat pysyvästi emoyhtiön hallituksen tekemän päätöksen perusteella konsernin johtoryhmän jäsenet ja emoyhtiön hallituksen sihteeri sekä kunkin edellä mainitun aviopuoliso, rekisteröity puoliso, vajaavaltaiset ja muut samassa taloudessa vähintään yhden vuoden asuneet perheenjäsenet. Vacon Oyj:n yrityskohtaiseen sisäpiiriin kuuluu henkilöitä talousosastolta, viestinnästä ja ylimmän johdon assistentit. Konserni pitää myös hankekohtaisia sisäpiirirekistereitä.

Vacon Oyj:n ns. suljetun ikkunan kesto on 21 päivää. Suljettu ikkuna päättyy, kun osavuosikatsaus tai tilinpäätöstiedote julkistetaan. Suljetun ikkunan aikana Vacon Oyj:n pysyvät sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla. Yhtiö ei kommentoi markkinanäkymiä eikä tapaa rahoitusmarkkinoiden tai tiedotusvälineiden edustajia suljetun ikkunan aikana. Vacon Oyj ei myöskään hanki omia osakkeitaan tänä aikana.

Tilintarkastus

Vacon Oyj:n yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiössä on vähintään yksi (1) ja enintään kaksi (2) varsinaista tilintarkastajaa sekä enintään yhtä monta varatilintarkastajaa. Tilintarkastajien tulee olla Keskuskauppakamarin hyväksymiä tilintarkastajia tai tilintarkastusyhteisöjä. Vacon Oyj:n yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana toimii KHT-yhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana on toiminut tilikaudella KHT Petri Kettunen. Voimassa olevien säännösten mukaisten tehtäviensä lisäksi hän raportoi tarkastushavainnoistaan Vacon Oyj:n johdolle. Tilintarkastuksen laajuuden ja sisällön määrittelyssä otetaan huomioon, että yhtiöllä ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen organisaatiota.

Kuvaus hallituksen ja hallituksen valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta

Hallituksen kokoonpano ja toimikausi

Vacon Oyj:n hallitukseen kuuluu yhtiöjärjestyksen mukaan vähintään viisi ja enintään seitsemän yhtiökokouksen valitsemaan henkilöä. Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet valitsee varsinainen yhtiökokous yhden vuoden toimikaudeksi kerrallaan. Yhtiöjärjestyksessä ei ole asetettu hallituksen jäsenille yläikärajaa eikä toimikausien määrää ole rajoitettu. Hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan toimikaudeksi kerrallaan.

Vacon Oyj:n 23.3.2010 pidetty varsinainen yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten lukumäärä on seitsemän. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallitukseen valittiin uusiksi jäseniksi Juha Kytölä ja Panu Routila. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi valittiin uudelleen Jan Inborr ja varapuheenjohtajaksi valittiin Mika Vehviläinen.

Hallituksen tehtävät

Vacon Oyj:n hallituksen tehtävät ja vastuut määräytyvät osakeyhtiölain, yhtiöjärjestyksen ja hallituksen työjärjestyksen pohjalta. Hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Hallitus vastaa myös tarkastusvaliokunnan tehtävistä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksen 27 mukaisesti. Yhtiön hallitus on hyväksynyt kirjallisen työjärjestyksen hallituksen tehtävistä, käsiteltävistä asioista, kokouskäytännöstä ja päätöksentekomenettelystä.

Hallitus uudistaa työjärjestystään vuosittain, jotta se kulloinkin vastaisi hyvää hallintotapaa. Työjärjestyksen mukaisesti Vacon Oyj:n hallitus mm.

VACON OYJ | VUOSIKERTONUS 2010 • YLEISÖSÄ

vahvistaa Vacon Oyj:n ja Vacon-konsernin pitkän ajan tavoitteet ja strategian
hyväksyy konsernin toimintasuunnitelman, talousarvion ja rahoitussuunnitelman ja valvoo niiden toteutumista
päättää yksittäisistä suurista ja strategisesti merkittävistä investoinneista ja hyväksyy konserniyhtiöiden investointiohjelmat
seuraa konsernin tuloskehitystä ja asetettujen tavoitteiden toteutumista
nimittää Vacon Oyj:n toimitusjohtajan, varatoimitusjohtajan ja konsernin johtoryhmän jäsenet sekä päättää tytäryhtiöiden hallitusten kokoonpanosta
päättää henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien periaatteista
käsittelee ja hyväksyy osavuosikatsaukset, konsernin ja emoyhtiön tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen
vahvistaa Vacon-konsernin arvot.

Riippumattomuusarviointi

Vacon Oyj:n hallitus suoritti alkuvuodesta 2010 yhtiön hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevan arvioinnin Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin ja sen suosituksen 15 mukaisesti.

Arvioinnin perusteella hallitus totesi, että kaikki hallituksen jäsenet ovat riippumattomia yhtiöstä ja että kaikki hallituksen jäsenet Panu Routilaa lukuun ottamatta ovat riippumattomia yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

Päätöksenteko

Vacon Oyj:n hallitus on aina velvollinen toimimaan yhtiön edun mukaisesti ja siten, että toiminta ei ole omiaan tuottamaan osakkeenomistajalle tai muulle taholle epäoikeutettua etua yhtiön tai toisen osakkeenomistajan kustannuksella. Hallituksen jäsen on esteellinen osallistumaan hallituksen jäsenen ja yhtiön välisen asian käsittelyyn. Hallituksen kokousten koollekustumisesta ja kokoustyöskentelystä vastaa hallituksen puheenjohtaja. Äänestystilanteessa hallituksen päätökseksi tulee enemmistön mielipide ja tasatilanteessa päätökseksi tulee se mielipide, jota puheenjohtaja on kannattanut. Jos henkilövaalin äänet menevät tasan, valinta ratkaistaan arvalla.

Kokouskäytäntö ja itsearviointi

Vacon Oyj:n hallitus kokoontuu noin 10 kertaa vuodessa. Hallituksen jäsenten lisäksi yhtiön toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin. Hallitus ei ole jakanut jäsenilleen erityisiä liiketoiminnan seurannan painopistealueita. Kokouksen esittelijänä toimii Vacon Oyj:n toimitusjohtaja tai hänen toimeksiannostaan muu Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluva henkilö. Hallituksen työjärjestyksen mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että hallitus saa käyttöönsä riittävät tiedot konsernin toiminnan ja taloudellisen tilanteen arvioimista varten. Lisäksi emoyhtiön toimitusjohtaja valvoo hallituksen päätösten täytäntöönpanoa ja raportoi hallitukselle täytäntöönpanossa havaitsemistaan puutteista tai ongelmista.

Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan vuosittaisella itsearvioinnilla.

Hallituksella oli vuoden 2010 aikana 11 varsinaista kokousta. Hallituksen jäsenten osallistumista hallitustyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti vuonna 2010 oli 97 %.

SELVITYS VACON OYJ:N HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Hallituksen jäsenet osallistuivat kokouksiin seuraavasti:

1.1.–31.12.2010	Hallitus	Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta
Hallituksen jäsenet 31.12.2010
Pekka Ahlqvist	11/11	2/2
Jari Eklund	11/11	4/4
Jan Inborr	11/11	6/6
Juha Kytölä	9/9
Panu Routila	8/9
Mika Vehviläinen	11/11	4/4
Riitta Viitala	10/11
Hallituksen entiset jäsenet
Mauri Holma	2/2
Veijo Karppinen	2/2	2/2
Yhteensä	97 %	100 %

Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut edut

Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous päättää vuosittain yhtiön hallituksen palkkioista ja kulujen korvausperusteista. Hallituksen jäsenten palkkiot maksetaan rahakorvauksina.

Vacon Oyj:n hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot vuoden 2010 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti olivat seuraavat:

puheenjohtajan kuukausipalkkio, 2 500 euroa
jäsenen kuukausipalkkio, 1 250 euroa
yhtiön tuloksesta riippuva bonuspalkkio, joka voi olla hallituksen jäsenelle enimmillään 2 500 euroa/kk ja hallituksen puheenjohtajalle enimmillään 5 000 euroa/kk.

Hallituksen jäsenillä on oikeus päivärahaan ja matkakustannusten korvaukseen Vacon Oyj:n yleisen matkustussäännön mukaisesti.

Valiokunnat

Vacon Oyj:n hallitus on perustanut yhteisen nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan, johon kuuluu kolme hallituksen jäsentä. Valiokunta on hallituksen asettama valmisteleva elin, jonka suositusten pohjalta yhtiökokous ja hallitus tekevät päätöksiä. Hallitus on vahvistanut nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet kirjallisessa työjärjestyksessä.

Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on mm. luoda palkitsemiskeinoja, jotka koetaan kannustaviksi ja jotka ottavat huomioon Vacon-konsernin erityispiirteet. Valiokunnan tehtävänä on myös valmistella Vacon Oyj:n

yhtiökokoukselle tehtävää ehdotusta hallituksen jäseniksi ja ehdotusta hallituksen jäsenten palkitsemisesta, etsiä hallituksen jäsenille seuraajaehdokkaita ja esitellä yhtiökokoukselle ehdotus hallituksen jäseniksi.

Vuoden 2010 nimitys- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Jan Inborr, Jari Eklund ja Mika Vehviläinen. Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnalla oli vuoden 2010 aikana 6 varsinaista kokousta. Vuonna 2010 valiokunnan jäsenten osallistumista valiokuntatyöskentelyyn kuvaava keskimääräinen osallistumisprosentti oli 100 %.

Vacon Oyj:llä on kerran vuodessa kokoontuva Corporate Governance -työryhmä, joka katselmoi ja kehittää yhtiössä Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin sääntelemia asioita. Hallitus hyväksyy työryhmän valmisteleman selvityksen hallinnointiperiaatteista. Työryhmään kuuluu yksi hallituksen jäsen, hallituksen sihteeri, toimitusjohtaja, talousjohtaja ja sijoittajaviestinnän edustaja. Yhtiöllä ei ole erillistä tarkastusvaliokuntaa, vaan tarkastusvaliokunnan tehtävistä vastaa hallitus.

Toimitusjohtaja ja muu johto

Toimitusjohtaja

Vacon Oyj:n hallitus nimittää emoyhtiön toimitusjohtajan ja määrittelee tämän palvelussuhteen ehdot kirjallisesti. Toimitusjohtaja valmistelee Vacon Oyj:n hallituksen päättäviksi tuotavat asiat ja vastaa hallituksen päätösten

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YLEISÖSÄ

toteuttamisesta. Toimitusjohtaja vastaa Vacon Oyj:n hallinnosta ja toimii konsernin johtoryhmän puheenjohtajana.

Yhtiön toimitusjohtajana toimi vuonna 2010 Vesa Laisi. Jos Vacon Oyj irtisanoo toimitusjohtajan palvelussuhteen, hänelle maksetaan erokorvauksena 6 kuukauden irtisanomisajan palkka ja 18 kuukauden palkka. Toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten 4 vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus.

Johtoryhmä

Hallitus on asettanut Vacon-konsernille johtoryhmän, joka toimii toimitusjohtajan tukena strategisten kysymysten valmistelussa, merkittävien tai luonteeltaan periaatteellisten operatiivisten asioiden käsittelyssä ja sisäisen tiedonkulun varmistamisessa.

Vacon-konsernin johtoryhmä valmistelee ja ohjaa konsernin prosessien ja liiketoiminnan kehitystä sekä konsernin yhteisiä toimintoja. Johtoryhmässä käsitellään erityisesti yhtiön strategia, budjetti, suuret hankinnat ja projektit, konsernin rakenne ja organisaatio sekä hallinnon päälinjat ja henkilöstöhallinnon linjakysymykset. Johtoryhmään kuuluvat emoyhtiön toimitusjohtaja ja

konsernitasolla vastuussa olevat edustajat. Johtoryhmä ei ole osakeyhtiölain sääntelemä hallintoelin. Tytäryhtiöt raportoivat aluemyynnin johtajille. Aluemyynnin johtajat ja tuotantolaitosten johtajat raportoivat suoraan nimetyille johtoryhmän jäsenille.

Vuonna 2010 Vacon-konsernin johtoryhmään kuuluivat:

Vesa Laisi, toimitusjohtaja
Heikki Hiltunen, varatoimitusjohtaja
Tuula Hautamäki, henkilöstöjohtaja
Jukka Kasi, kehitysjohtaja
Timo Kasi, tuotekehitysjohtaja
Jari Koskinen, tuotantojohtaja
Eriikka Söderström, talousjohtaja

Toimitusjohtajan ja muun johdon palkat ja etuudet

Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön toimitusjohtajan ja konsernin johdon palkat, lisäpalkkion ja muut edut. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän kokonaispalkkio koostuu kiinteästä kuukausipalkasta ja lisäpalkkiosta. Lisäpalkkion määräytymisen ehdot ovat samat toimitusjohtajalle ja johdolle. Lisäpalkkion suuruus riippuu konsernille asetettujen liikevaihto-, liikevoitto- ja käyttö pääomatavoitteiden saavuttamisesta. Tulospalkkio voi olla enintään 6 kk:n palkkaa vastaava summa. Toimitusjohtaja ja johtoryhmä ovat mukana Vacon Oyj:n osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä.

Vacon Oyj:n toimitusjohtajan kannustimet vuosiksi 2008–2010 olivat seuraavat:

lisäpalkkio on 4 kk:n palkkaa vastaava summa, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus ovat kunakin vuonna yrityksen strategian mukaiset
osakepalkkio on vuodessa 7 200 osaketta, kun liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman kiertonopeus kunakin vuonna ovat konsernin strategian mukaiset.

Toimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio, joka sisältää kuukausipalkan ja palkkiot, oli 337 000 euroa. Varatoimitusjohtajan vuoden 2010 vuosiansio oli 277 000 euroa.

Johtoryhmälle maksetut palkkiot ja edut

1000 EUR	2010	2009	2008
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-edut	1 342	1 616	1 570
Osakeperusteiset maksut	154	522	1 015
Yhteensä	1 496	2 138	2 585

Muun henkilöstön bonusjärjestelmä

Vacon Oyj:n hallitus vahvistaa vuosittain emoyhtiön koko henkilöstöä koskevan bonuspalkkion. Vuoden 2010 aikana henkilöstölle maksettiin tulospalkkioina yhteensä noin 848 000 euroa.

HALLITUS

Jan Inborr

puheenjohtaja
s. 1948, dipl. ekon.
Siddino Oy:n toimitusjohtaja
Hallituksen jäsen
vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:
Toiminut aikaisemmin
Ahlström-yhtiöissä eri tehtävissä vuosina 1972–2008

Hallitusjäsenyydet:
Enics AG, Basell Oy.
Mervento Oy, Pricasting Oy, Symbicon Oy [pj.], Valucast Oy

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Pekka Ahlqvist

jäsen
s. 1946, dipl. ins., MBA
Hallituksen jäsen
vuodesta 2004

Keskeinen työkokemus:
Wärtsilä Oyj:n Automaatio-liiketoiminnan johtaja 2006–2007, Voimalat-liiketoiminnan johtaja 2001–2006 ja Wärtsilä NSO Finland Oy:n toimitusjohtaja 1999–2001, Useissa johtotehtävissä ABB-konsernissa Suomessa, Kiinassa ja Thaimaassa vuosina 1987–1999. Vuosina 1972–1986 johtotehtävissä Oy Kymi-Strömberg Ab:ssä Instrumentarium Oy:ssä, Oy Strömberg Ab:ssä ja Teollisuussäätiö Oy:ssä

Hallitusjäsenyydet:
Pemamek Oy

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Jari Eklund

jäsen
s. 1963, KTM
Vahinko- ja Henki-Tapiolan sijoitusjohtaja
Hallituksen jäsen
vuodesta 2001

Keskeinen työkokemus:
Tapiola-yhtiöissä vuodesta 1993. Kansallis-Osake-Pankin tutkimuspäällikkö 1988–1993, Vaasan korkeakoulun assistentti 1987–1988

Hallitusjäsenyydet:
Seligson & Co Oyj, Ilkka-Yhtymä Oyj (hallintoneuvoston jäsen), Suomen Hypoteekkiyhdistys

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Juha Kytölä

jäsen
s. 1964, dipl. ins.
Wärtsilä Finland Oy:n toimitusjohtaja, Toimituskeskus Ecotechin johtaja vastuualueenaan globaali ympäristöteknologia Hallituksen jäsen vuodesta 2010

Keskeinen työkokemus:
Wärtsilä-konsernissa vuodesta 1989 johto- ja asiantuntijatehtävissä, mm. globaalin 4-tähtimoottori-tutkimuksen ja kehityksen johtajana 2003–2005 sekä valmistuksen johtotehtävissä 2005–2008

Hallitusjäsenyydet:
Oy Merinova Ab, Pohjanmaan kauppakamari [pj.]

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Panu Routila

jäsen
s. 1964, KTM
Ahlström Capital Oy:n toimitusjohtaja
Hallituksen jäsen
vuodesta 2010

Keskeinen työkokemus:
Kuusakoski-yhtymään kuuluvan Alteams Oy:n toimitusjohtaja vuosina 2002–2007, Outokumpu Oyj:llä Vedetyt Kupari-tuotteet -divisioonan johtaja 1995–2002 ja taloushallinnon johtotehtävissä ulkomailla yhteensä 7 vuotta. Johtotehtävissä Partekilla 1986–1995

Hallitusjäsenyydet:
Enics AG [pj.], A&R Carton AB, Elbi Elektrik [pj.], AC Cleantech Management Oy [pj.], Ripasso Energy AB

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Riitta Viitala

jäsen
s. 1959, KTT
Professori, laitoksen johtaja, Vaasan yliopisto Hallituksen jäsen vuodesta 2008

Keskeinen työkokemus:
Vaasan yliopiston palveluksessa vuodesta 1999, Jyväskylän yliopiston Chydenius-Instituutin koulutuspäällikkö 1997–1998, Keski-Pohjanmaan ja Helian ammattikorkeakouluissa opetus- ja kehittämistehtävissä 1989–1996, Suomen Postissa henkilöstön kehittämispäällikkö 1983–1989, hallintopäällikkö Tapio Laakso Oy:ssä 1982–1983

Hallitusjäsenyydet:
Ilkka-Yhtymä Oyj,
I-Mediat Oy, Vaasan Sähkö Oy, Pohjanmaan kauppakamarin Vaasan kauppakamariosaston hallituksen jäsen

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Mika Vehviläinen

jäsen
s. 1961, KTM
Finnair Oyj:n toimitusjohtaja
Hallituksen jäsen
vuodesta 2009

Keskeinen työkokemus:
Nokian palveluksessa vuodesta 1991 useissa myynnin, markkinoinnin, strategian ja liiketoiminnan kehityksen johtotehtävissä Aasiassa, Pohjois-Amerikassa ja Euroopassa. Nokia Siemens Networksin operatiivinen johtaja vuoden 2009 loppuun asti

Hallitusjäsenyydet:
Keskinäinen Eläkeva-kuutusyhtiö (Imarinen (hallintoneuvosto), Suomen Messut Osuuskunta (hallintoneuvosto), Palvelualojen työnantajat PALTA ry (hallitus)

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

Stefan Wikman

sihteeri
s. 1956, asianajaja, varatuomari
Osakas, Roschier
Asianajotoimisto Oy

Keskeinen työkokemus:
Oy KWH Plast Ab:n toimitusjohtaja 1991–1994, KWH-yhtymä Oy:n konsernijohdon jäsen 1990–1994, KWH-yhtymä Oy:n lakimies 1986–1989. Suomen Yhdyspankki Oy:n lakimies, Asianajotoimisto V. Niinikangas Ky:n lakimies ja osakas

Hallitusjäsenyydet:
Harry Schaumann
Stiftelse [pj.]

Valtuuskuntajäsenyydet:
Stiftelsen för Åbo Akademi, Stiftelsen för Österbottens högskola

Ei Vacon Oyj:n osakkeita

JOHTORYHMÄ

Vesa Laisi

toimitusjohtaja
s. 1957, dipl.ins., KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:
Vaisala Oyj:n myynti- ja markkinointijohtaja 2000–2002, ABB Industry Oy:n divisioonajohtaja 1995–2000, tulosyksikön johtaja 1993–1995, myynti- ja markkinointijohtaja 1988–1993, Strömberg UK Ltd:n myynnin tukitehtävät 1986–1988 ja Strömberg Elektroniikkatehtaan suunnitteluinsinööri 1982–1986

Hallitusjäsenyydet:
Finnfacts (pj.), Teknologiateollisuus ry, The Switch Engineering Oy, VNT Management Oy

Vacon Oyj:n osakkeita: 13 006 kpl

Heikki Hiltunen

varatoimitusjohtaja ja toimitusjohtajan sijainen, Tuotteet ja markkinat
s. 1962, insinööri
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2002

Keskeinen työkokemus:
Tellabs Oy:n Suomen toimitusjohtaja ja Euroopan, Lähi-idän ja Afrikan (EMEA) aluejohtaja vuosina 2000–2002, Honeywell teollisuusautomaation liiketoiminta-, markkinointi- ja tuotekehitysjohtaja Suomessa, USA:ssa ja Saksassa vuosina 1992–2000. Ahlstromin Automation Oy:n projektointi-, tuotekehitys ja tuotemarkkinointitehtävät 1986–1992

Hallitusjäsenyydet:
Aspectum Oy, Hockey-Team Vaasan Sport Oy (pj.)

Vacon Oyj:n osakkeita: 9 948 kpl

Tuula Hautamäki

henkilöstöjohtaja, kehitysjohtaja
s. 1964, dipl.ins., KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2000

Keskeinen työkokemus:
ABB Substation Automation Oy:n kehityspäällikkö 1996–2000, ABB Transmit Oy:n laatupäällikkö 1994–1996, ABB Power Oy:n tuotepäällikkö 1991–1994, ABB Voimansiirto Oy:n suunnitteluinsinööri 1989–1991

Vacon Oyj:n osakkeita: 10 478 kpl

Jukka Kasi

kehitysjohtaja ja
Vacon Drives Finland -tulosyksikön johtaja
s. 1966, dipl.ins.
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 1997

Keskeinen työkokemus:
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd. n toimitusjohtaja 2007–2008, Vacon Oyj:n Komponenttiasiakkaat-liiketoiminta-alueen johtaja 2003–2006, Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja 1999–2003, Vacon Oyj:n projektipäällikkö 1997–1998, ABB Transmit Oy:n tuotekehityspäällikkö 1996–1997, ABB Power Oy:n projektipäällikkö 1994–1996, ABB Drives Inc. USA: taajuusmuuttajien suunnittelu 1992–1994, ABB Pienet Taajuusmuuttajat: tuotesuunnittelu 1990–1992

Vacon Oyj:n osakkeita: 55 503 kpl

Timo Kasi

tuotekehitysjohtaja
s. 1966, dipl.ins.
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 1999

Keskeinen työkokemus:
Vacon Oyj:n tuotekehitysjohtaja vuodesta 2003, Vacon Oyj:n tuotekehityspäällikkö (ohjausteknologia) 1999–2003, ABB Transmit Oy: tuotekehityspäällikön tehtävät 1993–1999, ABB Rekeet: projektipäällikkö 1992–1993, ABB Rekeet: tuotesuunnittelu 1990–1992

Vacon Oyj:n osakkeita: 8 082 kpl

Jari Koskinen

tuotantojohtaja
s. 1960, KTM, MBA
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 1994

Keskeinen työkokemus:
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd. n toimitusjohtaja 2005–2007, ABB Corporate Research Finland Oy:n Business Controller 1993–1994, ABB Pienet taajuusmuuttajat -yksikön Business Controller 1989–1993, Oy Tietobotnia Ab:ssa eri tehtävissä 1981–1989 (mm. projektipäällikkö, systeemisuunnittelija, atk-suunnittelija)

Vacon Oyj:n osakkeita: 362 403 kpl

Eriikka Söderström

talousjohtaja
s. 1968, KTM
Yhtiön palveluksessa
vuodesta 2009

Keskeinen työkokemus:
Oy Nauter Ab:n talousjohtaja, Nokia Siemens Networksin Corporate Controller, Nokia Networksissä useissa taloushallinnon tehtävissä (mm. Director, Business Control ja vt. talousjohtaja)

Vacon Oyj:n osakkeita: 1 092 kpl

Osakeomistus 31.12.2010.

Sourcing Engineer
Marco Mendes toimii
yhdyssiteenä
Vacorin tuotekehityksen
ja toimittajien välillä.

VASTUULLISUUS - SELKEÄ KILPAILUETU

Vacon tarkastelee yritysvastuutaan kolmesta näkökulmasta — taloudellisesta, ekologisesta ja sosiaalisesta.

Kutakin osa-aluetta edistetään jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YRITYSVASTUU
37

JOHDANTO

VACON KEHITTÄÄ KESTÄVIÄ ENERGIARATKAISUJA TULEVAISUUTEEN

Maailman energiankulutuksen kasvu, ilmaston lämpeneminen ja puhtaan veden väheneminen ovat yleismaailmallisia kehityssuuntia. Vacon näkee, että etsittäessä ratkaisuja maailman muuttumisen haasteisiin sen tuotteilla on merkittävä rooli ja niiden kysyntä kasvaa tulevaisuudessa.

Vaconin toiminnan lähtökohtina ovat energian tehokkaampi hyödyntäminen ja kestävien energiaratkaisujen kehittäminen tulevaisuuden tarpeisiin. Vastuullisuuden näkökulmasta Vaconin toimintaa määrittävät kaksi merkittävää tulevaisuuden päämäärää:

1 % maailman sähkönkulutuksesta säästetään Vaconin tuotteilla
5 % maailman uusiutuvasta energiasta tuotetaan Vaconin tuotteilla

Maailmanlaajuisesti toimiva Vacon kehittää toimintatapojaan ekologisen ja sosiaalisen hyvinvoinnin ja kannattavan kasvun näkökulmasta. Vaconin yksiselitteisenä politiikkana on aina ollut ja tulee aina olemaan noudattaa maailmanlaajuisessa toiminnassaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, sääntöjä ja määräyksiä.

Vaconin yritysvastuuraportointi ja sen rajaus

Vaconin yritysvastuuraportoinnin tavoitteena on kertoa avoimesti yhtiön lähtökohdista ja tavasta toimia. Yritysvastuuraportointia kehitetään, jotta se palvelisi paremmin Vaconista kiinnostuneiden sidosryhmien tiedon tarpeita. Tällä hetkellä ympäristövastuuraportointi kattaa soveltuvin osin Vaconin tuotantolaitokset Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Taloudellisen vastuun asiat on raportoitu koko konsernin osalta. Sosiaalisen vastuun asiat kattavat soveltuvin osin koko konsernin. Pääpaino on edelleen Suomen toiminnoissa, sillä suurin osa yhtiön henkilöstöä työskentelee Suomessa. Vacon kehittää raportoinnin kattavuutta jatkuvan kehittämisen periaatteiden mukaisesti. Vuoden 2010 vuosikertomuksen yritysvastuuosiossa sovelletaan GRI-ohjeiston (Global Reporting Initiative) G3-versiota ja itsearvioinnin mukaan se täyttää C-sovellustason kriteerit.

Vuoropuhelussa sidosryhmien kanssa

Vacon on aktiivinen ja luotettava toimija, joka käy jatkuvaa vuoropuhelua sidosryhmiensä kanssa. Tätä vuoropuhelua hyödynnetään liiketoiminnan kehittämisessä ja vuoropuhelun avulla pystytään paremmin ymmärtämään myös yhteiskunnan kehitystä. Avoin ja aktiivinen viestintä ja hyvä tavoitettavuus ovat Vaconin tapaa toimia.

Asiakkaat. Vaconin asiakkaita ovat mm. kansainväliset kone- ja laitevalmistajat, joiden ratkaisut helpottavat ihmisten arkea joka puolella maailmaa. Vacon kehittää asiakkaidensa tarpeisiin prosessien toimivuutta edistäviä ja energiaa säästäviä taajuusmuuttajaratkaisuja.

Henkilöstö. Ammattitaitoinen ja kehitystyöhön suuntautunut henkilöstö on tärkeä voimavara Vaconin tavoitteiden saavuttamisen kannalta. Vacon investoi osaamisen kehittämiseen ja jatkuvaan koulutukseen. Vacon tekee työtä eri puolilla maailmaa henkilöstön paremman hyvinvoinnin, työtyytyväisyyden ja -turvallisuuden puolesta.

Osakkeenomistajat ja sijoittajat. Vacon on pörssiyhtiö, jonka omistajat odottavat kannattavaa kasvua ja menestyksellistä tapaa toimia kansainvälisillä markkinoilla. Omistajat ja sijoittajat edellyttävät yhtiöltä hyvää riskien hallintaa ja toimivaa ohjausjärjestelmää. Osakkeenomistajien näkökulmasta Vacon on yritys, joka kehittää ja tarjoaa ratkaisuja maailmanlaajuisiin kestävän kehityksen haasteisiin.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YRITYSKASTUU

Alihankkijat ja kumppanit. Vaconin tuotteet ovat huipputeknologiaa. Tuotteiden komponentit ja materiaalit hankitaan alihankkijaverkostosta eri puolilta maailmaa. Alihankkijoilta edellytetään hyvää ekologista, sosiaalista ja taloudellista tapaa toimia. Heiltä edellytetään myös sitoutumista Vaconin vastuullisen toimintatavan vaatimuksiin, joiden noudattamista valvotaan osana toimittaja-arviointeja.

Media. Media on tärkeä sidosryhmä ja keskeinen tiedon välittäjä Vaconin toiminnasta muille sidosryhmille. Mediasuhteiden hyvä hoitaminen edellyttää aktiivista, luotettavaa ja avointa tiedonvälitystä yrityksen toiminnasta.

Muut sidosryhmät. Vacon on toimintamaissaan paikallisesti merkittävä toimija, joka työllistää ja luo hyvinvointia suoraan ja välillisesti. Vacon tekee jatkuvaa ja avointa yhteistyötä viranomaisten, järjestöjen, koulujen, yliopistojen ja tutkimuslaitosten kanssa.

Vaconin tärkeimmät teemat

Kestävien energiaratkaisujen kehittäjä

Vacon kehittäjä ja tarjoaa tuotteita energiatehokkuuden kehittämiseksi ja uusiutuvan energian tuotantoon. Vacon toimii vastuullisesti ja tuottaa puhdasta teknologiaa. Vaconin tuottamat ratkaisut auttavat globaalien ilmastotavoitteiden saavuttamisessa ja parantavat elinoloja ympäri maailmaa.

Vaconin taajuusmuuttajilla vähennetään huomattavasti maailman sähkömoottoreiden energiankulutusta. Taajuusmuuttajat ovat tärkeässä roolissa myös uusiutuvan energian tuotannon prosesseissa ja vedenkäsittelyssä puhtaan juomaveden tuottamiseksi.

Hyvinvointia kannattavalla kasvulla

Vaconin taloudellisen vastuun lähtökohtana on kannattava kasvu. Vaconin tavoitteena on laajentaa liiketoimintaansa ja luoda työpaikkoja ja hyvinvointia ihmisille.

Vacon pyrkii turvaamaan kannattavuuden pitkäjänteisen kasvustrategian avulla, noudattamalla hyvää hallinnointitapaa liiketoiminnassaan ja arvioimalla riskejä säännöllisesti. Kasvunäkymät ovat suotuisat, koska kestäviä energiaratkaisuja tarvitaan enenevässä määrin.

Maailmanlaajuisena toimijana Vaconille on tärkeää, että yhtiöllä on osaava, hyvinvoiva henkilöstö nyt ja tulevaisuudessa.

Ekotehokas tapa toimia

Vaconin ratkaisut auttavat saavuttamaan kestävän kehityksen tavoitteita. Omassa toiminnassaan Vacon pyrkii parantamaan tuotteidensa elinkaarta edistämällä tuotteidensa ja palveluidensa ympäristöystävällisyyttä.

Suunnittelulla vaikutetaan merkittävästi tuotteen koko elinkaaren ympäristövaikutuksiin. Vacon valmistaa tuotteet mahdollisimman tehokkaasti sekä ympäristön että materiaalien käytön näkökulmasta. Myös alihankkijoilta edellytetään vastuullista toimintatapaa ja hyvää ympäristöasioiden hoitoa.

JOHDANTO

Vacon on tarkastellut yritysvastuun kannalta tärkeitä asioita olennaisuusmatriisin avulla. Tarkastelu tehtiin sisäisesti. Vaconin tavoitteena on tehdä olennaisuusarviointi myös tärkeimpien sidosryhmiensä kanssa.

TALOUDELLINEN VASTUU

KANNATTAVAA JA KESTÄVÄÄ KASVUA

Taloudelliset tavoitteet saavutettiin liikevaihdon ja tuloksen osalta

Vacon saavutti vuonna 2010 asettamansa liikevaihdon kasvun tavoitteen. Lisäksi yhtiön tulos parani edellisestä vuodesta. Kassavirta oli edellistä vuotta heikompi, mikä johtui käyttöpääomaan sitoutuneista varoista.

Markkinakohtainen kehitys

Maailmantalouden epävarmuudesta huolimatta vuosi 2010 oli Vaconille hyvä. Yhtiö onnistui kasvattaan markkina-osuuksiaan määrätietoisella kehitystyöllä ja kilpailukyvyn ylläpitämisellä. Vacon-konsernin liikevaihto nousi 338,0 miljoonaan euroon (272,0 milj. vuonna 2009). Suurin kasvu saavutettiin Aasian ja Tyynenmeren alueella, jossa liikevaihto kasvoi 44,8 % edellisvuodesta ja oli 50,5 (34,9) miljoonaa euroa. Pohjois- ja Etelä-Amerikassa liikevaihto nousi 30,1 % 60,3 (46,3) miljoonaan euroon. Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa liikevaihto kasvoi 19,1 % edellisvuodesta ja oli 227,3 (190,8) miljoonaa euroa.

Konsernin tilikauden liikevoitto oli 28,6 (22,5) miljoonaa euroa eli 8,5 % liikevaihdosta. Tulos ennen veroja oli 27,5 (22,0) miljoonaa euroa. Liikevoiton osuus kasvoi 26,8 % edellisvuodesta. Tilikauden voitto oli 19,1 (16,1) miljoonaa euroa, joka oli 18,7 % edellisvuotta enemmän.

Vacon-konsernin likvidien rahavarojen määrä oli 18,4 (17,2) miljoonaa euroa. Bruttoinvestoinnit olivat 15,9 (18,2) miljoonaa euroa.

Vacon oli merkittävä veronmaksaja myös vuonna 2010. Tilikauden aikana Vacon maksoi veroja 8,5 (5,9) miljoonaa euroa. Lisäksi Vaconin työntekijät maksoivat veroja Vaconilta saamistaan ansiotuloista.

Kansainvälistä tunnustusta

Vuoden 2010 alkupuolella markkinatutkimusyhtiö China Industrial Control myönsi Vaconille Gongkong Decade of Growth -tunnustuspalkinnon. Palkinnon saaneille

yhtiöille on perustelujen mukaan yhteistä innovatiivinen ajattelu, omistautuva asenne, terävä markkinaosaaminen ja kiinnostus uusiin teknologioihin. Vacon on kasvanut Kiinan markkinoilla oman alansa merkittäväksi toimijaksi kuluneen vuosikymmenen aikana.

Pitkän aikavälin tavoitteet

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto (EBIT-%) vuonna 2014. Oman pääoman tuotolle (ROE) on asetettu vähintään 30 %:n vuotuinen tavoite. Uskomme, että Vacon on erittäin hyvä työnantaja myös tulevaisuudessa.

Vaconin taloudellinen vaikutus

41

EKOLOGINEN VASTUU

TAAJUUSMUUTTAJAT – ENERGIATEHOKKUUDEN AVAIN

Vacon kehittää ja tarjoaa taajuusmuuttajaratkaisuja maailmanlaajuisten kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamiseksi. Vacon pyrkii jatkuvasti parantamaan tuotteidensa ympäristöystävällisyyttä koko niiden elinkaaren ajan ja valmistamaan ne ympäristön kannalta mahdollisimman tehokkaasti.

Vaconin tuotteiden vaikutus energiankulutukseen on moninkertainen verrattuna laitteen valmistamisen vaatimiin resursseihin. Taajuusmuuttajan ja sen osien valmistuksessa kulutettu energia on moninkertaisesti pienempi kuin energiamäärä, joka säästetään laitteen käytöllä sen koko elinkaaren aikana.

Vuonna 2010 Vaconin taajuusmuuttajien avulla säästetiin energiaa erilaisissa teollisuuden ja yhdyskuntatekniikan kohteissa omien laskelmiemme mukaan n. 35 TWh. Samalla tuotteidemme avulla tuotettiin n. 15 TWh energiaa tuulesta tai auringosta.

Vaconin taajuusmuuttajilla yritykset ja yhteiskunta pystyvät vähentämään kasvihuonekaasujen, erityisesti hiilidioksidin, syntyä. Taajuusmuuttajia käytetään kaikilla teollisuudenaloilla ja yhdyskuntatekniikassa, esimerkiksi uusiutuvan energian tuotannon ja vedenkäsittelyn prosesseissa. Tämän lisäksi taajuusmuuttajilla vähennetään sähkömoottorin mekaanista rasitusta.

Vacon tuottaa parhaita energiateknologisia ratkaisuja. Kehittyvien maiden infrastruktuuria suunniteltaessa ja rakennettaessa parhaan teknologian soveltaminen on kestävän tulevaisuuden ratkaisu. Energiaa tehokkaasti hyödyntävät taajuusmuuttajat ovat tällaista teknologiaa, sillä niiden käyttö voi parantaa yhteisöjen elintasoa monella tavalla.

Vuosi 2010 toi konkreettisia parannuksia yhtiön toimintaan

Vaconin Yhdysvaltain-tytäryhtiö sai vuoden 2010 syyskuussa LEED® Gold -ympäristösertifikaatin Chambersburgissa, Pennsylvaniassa sijaitsevalle tehtaalleen. LEED-sertifikaatin myöntää Green Building Certification Institute (GBCI). LEED-ohjelma kattaa ekotehokkaiden rakennusten suunnittelun, rakennuksen ja toiminnot kohteen koko elinkaaren ajalta.

Vacon allekirjoitti syyskuussa työ- ja elinkeinoministeriön vapaaehtoisen energiatehokkuussopimuksen. Yhtiö tavoittelee 20 %:n energiansäästöä Vaasan-tehtaan toiminnoissa vuoteen 2016 mennessä. Vacon pyrkii pienentämään energiankulutustaan jokaisen tuotetun yksikön osalta liiketoiminnan volyymin kasvaessa. Energiatehokkuuden parantaminen sidotaan yrityksen johtamisen tavoitteisiin.

Vuoden 2010 aikana Vaconin Vaasan-tehtaan valaistusta uudistamalla saavutettiin 20 %:n energiansäästö. Energiatehokkuutta haetaan myös muilla uudistusinvestoinneilla ja tuotannon arkeen liittyvän toiminnan tehostamisella. Kiinteistön energiankulutusta vähentävät ratkaisut ovat merkittävässä asemassa tavoitteiden saavuttamisessa. Vacon tutkii parhaillaan mahdollisuutta hyödyntää aurinkoenergiaa Vaasan-tehtaan lämmitykseen.

Ympäristönhallintajärjestelmä

Vaconin Vaasan-tehtaalla on SGS-FIMKO:n sertifioima ISO 14001 -ympäristöjärjestelmä. Vuoden 2011 aikana myös Vaconin Kiinan-tehdas ottaa käyttöönsä ISO 14001 -ympäristöjärjestelmän. Vaconin tavoitteena on järjestelmän avulla varmistaa ympäristösuorituskyvyn tasalaatuisuus ja tehokkuus.

Tuotesuunnittelulla ympäristötavoitteisiin

Vacon asettaa uusille tuotteilleen tiukat ympäristövaatimukset. Suunnittelun konseptivaiheessa hyödynnetään Design for Environment -tarkistusluetteloa, joka ohjaa tehokkaaseen materiaalien ja resurssien käyttöön.

Taajuusmuuttaja koostuu muovista, teräksestä, alumiinista, elektroniikkakomponenteista, kaapeleista ja piirilevyistä. Vacon noudattaa EU:n sähkö- ja elektroniikkalaitteiden vaarallisten aineiden käyttöä rajoittavaa RoHS-direktiivia. Kaikki Vaconin tuotteet ovat olleet RoHS-direktiivin mukaisia vuodesta 2000 lähtien. Vacon on sitoutunut EU:n WEEE-direktiivin velvoittamalla tavalla huolehtimaan tuotteidensa kierrättämisestä ja asianmukaisesta uudelleenkäytöstä.

Tuotannossa ympäristöasiat merkittävässä osassa

Vaconin toimintamalli on nykyaikainen: vain tuotteen loppukokoonpano ja testaus tehdään Vaconin tiloissa. Vaconin tuotantoprosessista ei synny päästöjä ilmaan, veteen tai maaperään. Energiaa kuluu kokoonpanon lisäksi valmiiden tuotteiden testaukseen. Testauksessa syntyneen energian syöttämisessä takaisin sähköverkkoon hyödynnetään Vaconin omaa taajuusmuuttajatekniikkaa. Takaisinsyöttö vähentää ostettavan energian määrää ja tuotannon ympäristövaikutuksia. Vacon-konsernin tuotantoprosesseissa kulutettiin sähköenergiaa vuoden 2010 aikana 16 368 MWh (14 215 MWh v. 2009). Vaasan-tehtaalla käytetystä sähköstä 89 % on tuotettu ilman hiilidioksidipäästöjä ja uusiutuvan energian osuus on 52 %.

Vaconin toimipisteissä erilaisten jätteiden lajittelu ja kierrätys on järjestetty tehokkaasti. Tällä hetkellä 95 % syntyneestä jätteestä käytetään uudelleen tai kierrätetään.

Vaconin liiketoiminta-alueilla on omat ympäristötavoitteensa, joiden saavuttamisesta ja tavoitteiden mukaisesta toimintatavasta vastaavat kehityspäälliköt. Ympäristöasiat ovat osa yhtiön tekemää vuosiarviointia. Henkilöstön ympäristöosaamista kehitetään säännöllisillä koulutuksilla.

Vuoden 2010 aikana ei raportoitu ympäristövahinkoja tai ohjearvojen ylityksiä missään tuotannon vaiheessa. Tuotannosta ei vapautunut päästöjä ilmakehään tai vesistöön.

Vacon-konsernin tuotantoprosessin tunnuslukuja

	2010	2009	2008	2007
Sähköenergian kulutus, MWh	16 368	14 215	12 413	10 800
Takaisin testausverkkoon syötetty sähkö, MWh*	19 676	20 000	16 000	14 000
Elektroniikkajätteiden kierrätys, tonnia	45	27,6	17,3	15,0
Muu kierrätettävä materiaali, tonnia	249,7	315	315	218
Ongelmajäte, tonnia	6,5	2,9	5,9	4,7

*Vaconin sisäisessä testausverkossa kierrätettiin suurempi energiamäärä sähköä kuin sähköä ostettiin. Testausverkkoon palautettiin taajuusmuuttajien kuormitustestien aikana syntynyt sähköenergia. Sähköverkosta otettiin vain testausjärjestelmien häviöihin kulunut energia.

SOSIAALINEN VASTUU

INTOHIMONA ERINOMAISUUS

Vaconin henkilöstöpolitiikka perustuu yrityksen vahvoihin arvoihin. Vaconin tavoitteena on olla paras omalla alallaan. Tavoitteeseen pääsy edellyttää jatkuvaa osaamisen kehittämistä ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtimista. Vastuullisena työnantajana Vacon huolehtii henkilöstönsä fyysisestä ja henkisestä hyvinvoinnista ja seuraa eri tavoin työtyytyväisyyttä ja esimiestyössä onnistumista.

Vaconin arvot

Vaconin arvot luovat tukevan perustan työetikalle.

Asiakas etusijalla

Lähdemme asiakkaan tarpeista. Toimintamme on joustavaa, ja pidämme huolta, että asiakas saa parasta mahdollista palvelua. Kohtelemme samalla kunnioituksella kaikkia asiakkaitamme ja kumppaneitamme, niin sisäisiä kuin ulkoisia.

Ihmisiä arvostaan

Toimintamme lähtökohtana on rehellisyys ja oikeudenmukaisuus. Yksilön kunnioitus, luottamus ja toisesta välittäminen ovat luonnollinen osa keskinäistä kanssakäymistä.

Yrittäjyys ja menestymisen tahto

Toimintamme perustuu sisäiseen yrittäjyyteen: otamme vastuuta, olemme rohkeita ja toimimme oma-aloitteisesti. Sitoudumme tavoitteiden saavuttamiseen. Olemme samalla avoimia uusille haasteille. Toimintamme on tehokasta ja kehitämme sitä paremmaksi.

Intohimona erinomaisuus

Panostamme tuotteen, toiminnan ja palvelun laatuun. Tarjoamme asiakkaalle parhaan mahdollisen asiantuntemuksemme. Kehitämme innovatiivisia ratkaisuja. Käytämme tuotteissamme tarkoituksenmukaisinta teknologiaa.

Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet

Vacon noudattaa kaikessa toiminnassaan lakeja ja säädöksiä, toimii eettisesti ja rehellisesti ja tekee työnsä laadukkaasti. Vacon kantaa vastuuta ympäristöstä ja kunnioittaa ihmisoikeusperiaatteita kaikissa toimissaan ja edellyttää liikekumppaniensa toimivan samoin.

Vacon-konserni on sitoutunut noudattamaan yleismaailmallisesti hyväksyttyjä ihmisoikeuksia, lasten oikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia. Tämä tarkoittaa, että Vacon on sitoutunut:

tarjoamaan terveellisen ja turvallisen työympäristön sekä ehkäisemään turvallisuuteen ja terveyteen liittyviä riskejä
kunnioittamaan yhdistymisvapautta ja vapautta kuulua ammattiliittoihin
olemaan syrjimättä työpaikan hakijoita ja työntekijöitä millään tavalla. Tämän mukaisesti palkkauksessa, työhönotossa, koulutukseen pääsyissä ja ylenemisessä ei sorreta vähemmistöjä rodun, sukupuolen, yhteiskunnallisen aseman, alkuperän, uskonnon, poliittisen tai muun jäsenyyden perusteella
noudattamaan työajoissa ja palkka-asioissa näitä koskettavia lakeja ja toimialojen normeja
olemaan käyttämättä lapsityövoimaa (alle 14-vuotiaita lapsia), pakkotyövoimaa tai minkäänlaisia pakkorangaistuskäytäntöjä
kieltämään korruption ja lahjonnan kaikessa toiminnassaan. Vacon ja sen työntekijät eivät maksa tai ota vastaan lahjuksia tai laittomia maksuja.

Vacon kehittää perehdytysohjelmaa, ja sen osaksi tulee allekirjoitettava sitoumus noudattaa yhtiön eettistä ohjeistoa ja kunnioittaa ihmisoikeuksia yhtiön kaikessa toiminnassa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YRITYSKASTUU

Henkilöstökäytännöt ja työolot

Vaconille henkilöstön hyvinvoinnin lähtökohtana on hyvä työyhteisö ja yksilön arvostaminen. Vastuu henkilöstöstä näkyy muun muassa hyvänä henkilöstöpolitiikkana, tasa-arvoisena työskentely-yhteisönä ja motivoivana työilmapiirinä. Työterveys- ja työturvallisuusasioita johdetaan Vaasan-tehtaassa OHSAS 18001 -järjestelmän mukaisesti.

Vacon rakentaa ja vaalii vahvaa ja kannustavaa tiimihenkeä ja haluaa olla markkinoiden paras taajuusmuuttajatalo. Vaconin tavoitteena ovat olosuhteet, joissa henkilöstö haluaa ja pystyy sitoutumaan pitkäaikaiseen kehittymiseen ja kasvuun yhtiön palveluksessa.

Alan yhtenä haasteena on työergonomia, joten ergonomiakartoituksia tehdään jatkuvasti yhteistyössä työterveyshuollon kanssa. Vuonna 2010 parannettiin erityisesti toimihenkilöiden työpisteiden ergonomiaa työpisteiden säädöillä ja uusilla työtuoleilla. Koko Vaconissa jatkuvan yhteistyön tuloksena tuki- ja liikuntaelinsairauksien määrän kasvava kehityssuunta on saatu pysäytettyä. Tehdastyötä on pystytty keventämään ja raskaiden nostojen määrää on pystytty vähentämään.

Hyvinvointia yhteistyöllä

Vacon painottaa ennakoivan työterveyden tärkeyttä. Työterveyshuolto on läheisesti mukana henkilöstön hyvinvointitavoitteiden saavuttamisessa. Jokaisella Vaconin työntekijällä on oikeus työhöntulotarkastukseen. Se antaa arvokasta tietoa oman hyvinvoinnin vahvistamiseksi.

Vaconissa on aloitettu vapaaehtoinen Aino Active -pilottihanke, jossa on mukana tuotanto- ja toimihenkilötiimejä. Aino Active -hankkeessa paneudutaan henkisen kunnon ja jaksamisen asioihin, painonhallintaan ja elämäntapavalintoihin.

Vaconin työntekijöille tarjottu kolmas Aslak-kurssi päättyi vuonna 2010. Aslak-kurssin tavoitteena oli työkyvyn pitkäaikainen parantaminen ja työkyvyn säilyttäminen. Vacon jatkaa Aslak-kurssien järjestämistä työntekijöilleen.

Lomautuksista rekrytointeihin

Vuoden 2010 alussa kansainvälisten markkinoiden taloudellinen tilanne oli heikko. Irtisanomisia haluttiin välttää mahdollisimman pitkälle huippuosaamisen säilyttämiseksi talossa. Tässä onnistuttiinkin, ja taloudellisesta notkahduksesta päästiin yli lomautuksin. Suomessa 160 toimihenkilöä lomautettiin enintään 14 työpäivän ajaksi. Myös Yhdysvalloissa ja Italiassa tehtiin lyhennettyä työviikkoa.

Vuoden 2010 loppupuoliskolla markkinat osoittivat selkeitä piristymisen merkkejä. Vuoden aikana Vaconin henkilöstön määrä kasvoi 111 henkilöllä. Pääosa rekrytoinneista tehtiin tuotekehitys- ja tuotantotehtäviin Suomessa, Kiinassa ja Yhdysvalloissa.

Työtyytyväisyys ja kehityskeskustelut

Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain työtyytyväisyyskyselyllä. Vuonna 2010 tehdyn työtyytyväisyystutkimuksen vastausprosentti oli varsin korkea, 93,1 %. Kyselyn tulokset olivat yhdenmukaisia viime vuosien tulosten kanssa eikä mainittavia muutoksia ole tapahtunut. Kyselyn mukaan henkilöstö kokee yhtiön vahvuuksiksi seuraavat asiat:

Vahva työnantajamielikuva

Yhtiön menestykseen uskotaan nyt ja tulevaisuudessa
Vaconin tavoitteet tunnetaan hyvin
Yhtiön arvot ja tavoitteet koetaan mielekkäiksi
Henkilökohtaisen vastuun ottaminen
Perehdytys ja opastus uusiin tehtäviin

Työtyytyväisyyskyselyn mukaan seuraavia asioita tulee kehittää:

SOSIAALINEN VASTUU

Yhtiön päätöksenteon tehokkuus ja päätöksiin sitoutuminen
Työtehokkuuden ja -laadun taso eri osastoilla
Palkkauksen kilpailukykyisyys
Työn mielekkyys ja haastavuus

Vaconin johto on huomioinut työtyytyväisyyskyselyn tulokset ja tekee jatkuvasti työtä tyytyväisyyden parantamiseksi.

Työtyytyväisyyttä käsitellään myös kahdenkeskisissä kehityskeskusteluissa, jotka käydään esimiehen ja alaisen kesken vuosittain. Kehityskeskustelut ovat keskeisessä asemassa, kun kartoitetaan, miten henkilöstö kokee jaksavansa työssään ja millaisia kehittymistoiveita henkilöstöllä on.

Ammatillinen kehittyminen

Vacon on kansainvälinen huippuosaamisen talo, jolla on kunnianhimoiset tavoitteet. Ammatillisen osaamisen näkökulmasta Vaconin haasteena on pitää nykyinen osaaminen ja vahvistaa mm. uusiutuvan energian alueen osaamista.

Vaconissa osaamisen kehittäminen perustuu yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja osaamistarpeiden kartoitukseen. Strategista osaamista halutaan kehittää ja vahvistaa suunnitelmallisesti. Kehittymisessä hyödynnetään eri menetelmiä, kuten työssäoppimista, valmennuksia ja koulutuksia, työkiertoa ja itseopiskelua.

Tuoteosaaminen, maailmanluokan tuotantolaitososaaminen ja monikanavaisen myynnin osaaminen ovat Vaconin kolme keskeisintä osaamisen kehittämisen aluetta. Vacon panostaa osaamisen johtamiseen, koska sillä on merkittävä rooli tulevaisuuden onnistumisissa.

Vaconissa päättyi vuonna 2010 Urapolku-hanke, jossa kehitettiin ja selkeytettiin Vaconin henkilöstön mahdollisuuksia edetä urallaan. Hankkeen aikana tarkasteltiin muun muassa asiantuntijaurapolkuja ja henkilöstön liikkuvuutta eri liiketoiminta-alueiden tai eri maiden välillä. Hankkeesta syntyi toimenpidemalli, joka auttaa jokaisen vaconilaisen ura- ja kehityssuunnittelua ja tukee Vaconin kokonaisvaltaista osaamista. Yksi Vaconin tarjoama mahdollisuus ammatillisen osaamisen laajentamiseen on työkomennus toisessa maassa.

Perehdytys- ja kehitysohjelmat

Vaconin tämän hetken kolme tärkeintä koulutusohjelmaa pyrkivät kehittämään henkilöstön tuote-, myynti- ja markkinointiosaamista taajuusmuuttajien osalta.

Laajojen koulutusohjelmien lisäksi Vacon järjestää yksittäisiä koulutuksia eri aiheista, joita ovat muun muassa laadunkehittämisen Six Sigma-ohjelma, johtamisen JET-ohjelma ja erilaiset taloushallinnon, tekniikan, kielten, viestinnän ja henkilöstöjohtamisen ohjelmat.

Suunnitteilla ovat asiantuntijoille suunnattu mentorointiohjelma ja esimiehille tarkoitettu valmennusohjelma. Näiden tavoitteena on antaa esimiehelle apuvälineitä voimaannuttavaan johtamiseen sekä itsensä johtamisen ja työtapojen kehittämiseen.

Työturvallisuus

Vaconin tavoitteena on olla työturvallisuusasioiden edelläkävijä ja kehittää työympäristö, jossa työtapaturmia ei tapahdu. Työntekijät ja johto kehittävät työturvallisuutta yhteistyössä jatkuvasti.

Vaconissa työturvallisuus on yhteinen asia. Jokaisella on vastuu ja velvollisuus ilmoittaa havaitsemansa työturvallisuutta mahdollisesti heikentävä asia. Esimiehen tehtävänä on edistää ja seurata aloitteiden käsittelyä. Esimiesten vastuu oli yksi kantavista teemoista vuoden 2010 esimiesvalmennuksissa.

Vuonna 2010 Vaconin työsuojelutoimikunnassa oli 12 jäsentä. Työsuojelutoimikunnan puheenjohtajana toimii työsuojelupäällikkö. Toimihenkilöt ja työntekijät ovat valinneet varsinaiset työsuojeluvaltuutetut vaaleilla. Lisäksi työsuojelutoimikunnassa on esimerkiksi sähkötöiden ja paloturvallisuuden asiantuntijoita.

Työsuojelutoimikunta kokoontuu vähintään neljästä vuodessa. Työterveyshuolto on tarvittaessa mukana työsuojelutoimikunnan tapaamisissa. Työsuojelutoimikunnassa käsitellään tapahtuneet työtapaturmat ja käydään läpi tehdyt ehkäisevät ja korjaavat toimenpiteet vastaavien tapausten välttämiseksi.

Työsuojelutoimikunta osallistuu vuosittain myös yhtiön riskienarviointiin, työtyytyväisyystutkimuksen tulosten

purkuun, henkilöstöaloitteiden edistämiseen, jatkuvaan ergonomiatyöhön ja erilaisiin kehityshankkeisiin.

Vacon arvioi järjestelmällisesti työstä ja työolosuhteista aiheutuvat haitta- ja vaaratekijät kokonaisvaltaisen riskiarviointimallin avulla. Yhtiö käyttää osin ulkopuolisia asiantuntijoita riskikartoituksessa täydentääkseen omaa asiantuntemustaan.

Ennakoivaa työhyvinvoinnin johtamista

Vacon edistää työterveyteen ja työturvallisuuteen liittyviä asioita määrätietoisesti. Esimerkiksi Vaconin Suomen-toiminnoissa aloitettiin vuonna 2009 ennakoivan työhyvinvoinnin johtamisen Työkuntoon-ohjelma. Ohjelman keskeisinä tavoitteina ovat henkilöstön työhyvinvoinnin riittävä ja oikea-aikainen tukeminen, työhyvinvoinnin heikkenemisen tunnistaminen sekä työhön ja työjärjestelyihin liittyvien kehittämistarpeiden tehokas huomioiminen.

Vuonna 2010 Työkuntoon-ohjelmassa painotettiin esimiehen vastuuta ihmisten johtamisessa ja ohjaamisessa. Työkuntoon-mallilla on tarkoitus päästä kiinni työkuntoa heikentäviin ja sairauspoissaoloja lisääviin asioihin ja parantaa niitä määrätietoisesti.

Vuonna 2010 Vaasan-tehtaassa tehtiin mittava kunnostus, jolla työpaikan ilmanvaihtoa parannettiin merkittävästi. Työtyytyväisyyskyselyn tulosten perusteella tehtiin lisäksi suunnitelma työpaikan melutason madaltamiseksi.

Palaverit ja koulutukset verkkoon

Kolmessa eri maanosassa ja usealla eri aikavyöhykkeellä toimivalla Vaconilla verkkotyökalut ja videoneuvottelut ovat arkipäivää. Verkkoratkaisut helpottavat huomattavasti yhteydenpitoa eri puolille maapalloa. Suuri osa sisäisistä kokouksista, tiedotustilaisuuksista ja koulutuksista pidetään Vaconin sisäisessä tietoliikenneverkossa. Esitykset ovat useimmiten katseltavissa ja kuunneltavissa myös jälkeenpäin. Ratkaisuilla pystytään säästämään aikaa ja vähentämään matkustamista, mikä tukee hyvin kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista.

Työelämän tasapaino

Vaconin henkilöstöstrategian yksi pääteemoista on kokonaiskunto. Se koostuu ammatillisen osaamisen lisäksi henkisestä, fyysisestä ja sosiaalisesta hyvinvoinnista.

Vuoden 2010 teemana oli henkinen hyvinvointi. Henkistä hyvinvointia on tyytyväisyys elämään ja työhön, myönteinen perusasenne, aktiivisuus ja oman itsensä hyväksyminen. Henkisen hyvinvoinnin tärkeänä perustana on työ, joka vastaa työntekijän tavoitteita ja ammatillisia kykyjä. Tyytyväinen työntekijä on motivoitunut ja sitoutunut.

Vaconissa ymmärretään, että ihmisen hyvinvointi on monen tekijän kokonaisuus. Kaikista hyvinvoinnin osaalueista halutaan pitää hyvää huolta.

Palkitseminen ja edut

Vacon haluaa tarjota osaavalle henkilöstölleen kilpailukykyisen palkan lisäksi terveellisen ja reilun työympäristön. Vaconissa palkkaus perustuu työn vaatimustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilöllisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön myyntitulos ja saavutettu voitto.

Kaikki Vaconin Suomen-työntekijät ovat yrityksen vapaaehtoisen sairauskuluvakuutuksen piirissä. Yli 10 vuotta Vaconin palveluksessa olleilla työntekijöillä on oikeus yhteen ylimääräiseen palkalliseen lomaviikkoon. Kaikilla Vaconin työntekijöillä maailmanlaajuisesti on oikeus käyttää yhtiön omistamia lomaosakkeita.

Oppilaitosyhteistyö

Vacon tarjoaa peruskoululaisille työelämääntutustumis- ja harjoittelupaikkoja. Ammatti- ja korkeakouluopiskelijoille ja opinnoissaan pidemmälle edenneille Vacon tarjoaa kesätyö- ja opinnäytetyöpaikkoja. Vacon luo ja ylläpitää suhteita opiskelijoihin myös osallistumalla opiskelijatapahtumiin ja -messuille sekä järjestämällä yritysvierailuja tai luentoja. Vacon tukee erilaisia Vaconin toimialaan liittyviä opiskelijatapahtumia. Yhteistyötä tehdään erityisesti tekniikan opiskelijoiden kanssa.

SOSIAALINEN VASTUU

Yhteiskunnallinen vaikuttaminen ja sponsorointi

Yhteiskunnallisista ja eurooppalaisista vaikutuskanavista Vaconille tärkeimpiä ovat Teknologiateollisuus ry ja Elinkeinoelämän keskusliitto, EK. Elinkeino- ja työvoimapoliittisten järjestöjen lisäksi Vacon on mukana CleanTech Finland -verkostossa, joka edistää suomalaisten parhaan ja puhtaan teknologian yritysten menestystä kansainvälisillä markkinoilla.

Suomalaisille läheisen Itämeren hyvinvointi on myös Vaconille tärkeä asia. Vacon on tehnyt sitoumuksen Baltic Sea Action Groupille (BSAG) lahjoittaa taajuusmuuttajia Itämeren alueen vedenpuhdistusprojektiin.

Vacon on Suomen Purjelaivasäätiön pääyhteistyökumppani. Vacon tukee Suomen Purjelaivasäätiön Sails for Environment -ympäristönsuojeluohjelmaa.

Sponsorointi on aina kuulunut Vaconin markkinointikeinoihin. Vacon tukee nuoria, kehittyviä yhteistyökumppaneita, jotka menestyvät omalla alallaan ja joilla on yhtäläisyyksiä Vaconin arvojen ja yrityskulttuurin kanssa.

Urheilun saralla Vacon sponsoroi Suomen alppihihtomaajoukkuetta menestykseen. Paikallisesti Vacon tekee yhteistyötä Hockey-Team Vaasan Sport Oy:n kanssa.

Vacon tukee suomalaista korkeakoulutusta. Vuonna 2010 Vacon teki yhteensä 100 000 euron lahjoitukset Aalto-yliopistolle, Lappeenrannan teknilliselle yliopistolle, Tampereen teknilliselle yliopistolle ja Vaasan yliopistolle teknillisen opetuksen kehittämiseksi.

Sosiaalisen vastuun tunnuslukuja 2010

Työtapaturmat	13
Läheltä piti -tilanteet	40

Henkilöstön tunnuslukuja

	2010	2009
Konsernin palveluksessa keskimäärin, hlöä	1 301	1 231
Henkilöstön keski-ikä, v	36,2	36,1
Keskimääräinen palveluaika, v	5,7	5,6

Sukupuolijakauma 2010

Naisia 27,2 %
Miehiä 72,8 %

Henkilöstön koulutustaso 2010

Peruskoulutus 23,3 %
Ammatillinen koulutus 24,3 %
Alempi korkeakoulu- tai insinööritutkinto 34,4 %
Maisterintutkinto 16,3 %
Lisensiaalin- tai tohtorintutkinto 1,7 %

Rekrytointi alueittain 2010

Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka 57,3 %
Aasia ja Tyynenmeren alue 36,4 %
Pohjois- ja Etelä-Amerikka 6,3 %

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • YRITYSVASTUU

Henkilöstön jakautuminen alueittain 2010

Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka. 69,1 %
Aasia ja Tyynenmeren alue 24,5 %
Pohjois- ja Etelä-Amerikka. 6,4 %

Henkilöstön jakautuminen toiminnoittain 2010

Tuotteet ja markkinat. 38,7 %
Tuotanto 41,7 %
Tuotekehitys 15,0 %
Hallinto 4,6 %

Henkilöstön vaihtuvuus alueittain 2010

Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka. 20,1 %
Pohjois- ja Etelä-Amerikka. 24,4 %
Aasia ja Tyynenmeren alue 33,1 %

Henkilöstö 2007–2010

	2010	2009	2008	2007
Henkilömäärä kauden lopussa	1 339	1 228	1 197	869
Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka, %	69,1	71,2	74,6	81,9
Pohjois- ja Etelä-Amerikka, %	6,4	6,6	6,7	0
Aasia ja Tyynenmeren alue, %	24,5	22,2	18,7	18,1
Naisia, %	27,2	27,5	29,2	28,4
Miehiä, %	72,8	72,5	70,8	71,6
Tuotekehityshenkilöstön osuus, %	15,0	13,8	13,0	11,6

Henkilöstön vaihtuvuus 2007–2010

	2010	2009	2008	2007
Uudet työntekijät	368	236	300	313
Lähteneet työntekijät	263	184	168	119
Kokonaisvaihtuvuus, % *	23,6	17,1	19,6	24,9

Kokonaisvaihtuvuus sisältää sekä uudet että lähteneet työntekijät.
Luvut sisältävät kaikki kyseisen vuoden aikana alkaneet ja päättyneet työsuhteet riippumatta työsuhteen luonteesta tai kestosta, pois lukien yritysoston vaikutukset.

VACON OYJ:N YRITYSVASTUUN RAPORTOINTI GRI-OHJEISTON C-SOVELTAMISTASON MUKAISESTI

GRI-raportointisuosituksen soveltamistasot*

Raportointitaso	C	C+
G3 profiilitiedot	Raportoidaan
	1.1, 2.1–2.10, 3.1–3.8
	3.10–3.12, 4.1–4.4, 4.14–4.15
G3 johtamisjärjestelmän kuvaus	Ei vaadita
G3 tunnusluvut	Raportoidaan vähintään 10 tunnuslukua, jotka sisältävät ainakin yhden tunnusluvun jokaiselta osa-alueelta: sosiaalien vastuu, taloudellinen vastuu ja ympäristövastuu.	Raportti ulkoisesti varmennettu

lisätietoja www.globalreporting.org

Vacon Oyj raportoi yritysvastuusta GRI-ohjeiston C-tason kriteereitä soveltaen.

GRI:n mukainen sisältö
GRI:n soveltaminen
Kommentit
Sivut

Strategia ja analyysit

1.1	Toimitusjohtajan katsaus	X		6–7

Organisaatio

2.1	Organisaation nimi	X	4–5
2.2	Tärkeimmät tuotteet, palvelut ja tavaramerkit	X	15, 19, 21–25
2.3	Operatiivinen rakenne	X	4
2.4–2.5	Organisaation pääkonttorin sijainti ja toimintojen maantieteellinen sijainti	X	Takakansi
2.6	Omistussuhteet ja yhtiömuoto	X	4–5
2.7	Markkinoiden kuvaus	X	6–7, 8
2.8	Organisaation toiminnan laajuus	X	4, takakansi
2.9	Merkittävät muutokset organisaation koossa, rakenteessa tai omistuksessa raportointikaudella	X	55
2.10	Raportointikaudella saadut palkinnot	X	17, 19, 41, 43

Raportoinnin profiili

3.1–3.3	Raportointiajanjakso, edellisen julkaistun raportin ajankohta ja raportointitiheys	O	Yritysvastuusta raportoidaan vuosittain osana vuosikertomusta. Lisätietoa yritysvastuusta löytyy Vaconin verkkosivuilta.	38
3.4–3.5	Yhteyshenkilöt ja -tiedot raporttia koskevissa asioissa, raportin sisällön määrittely	X	Sidosryhmätyö käynnissä	38, 109
3.6–3.8	Raportin rajaukset ja rajoitukset, yhteisyritykset ja muut merkittävät tekijät	X		38
3.10–3.11	Muutokset aiemmin raportoiduissa tiedoissa ja merkittävät muutokset aikaisempiin raportointilaajuuksiin tai laskentaperiaatteisiin	-	Ei merkittäviä muutoksia raportointilaajuuksissa tai laskentaperiaatteissa.

VARJON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • MITTAAASUUN

GRI:n mukainen sisältö	GRI:n soveltaminen	Kommentit	Sivut
GRI-sisältöindeksi
3.12	GRI-sisältöindeksi	X	50–53
Hallinto, ohjaus, sitoumukset ja velvoitteet
4.1–4.4	Hallintokäytännöt ja hallintotapa, omistajien ja henkilöstön vaikutusmahdollisuudet hallituksen toimintaan	X	27–35
Sidosryhmävuorovaikutus
4.14–4.15	Sidosryhmien määrittely sekä sidosryhmäyhteistyön käytännöt	O	Tärkeimmät sidosryhmät määritelty. Sidosryhmäyhteistyö käynnissä. 4–5

Taloudellinen vastuu

Taloudellinen suorituskyky

Y	EC1	Organisaation tuottama lisäarvo	X		41
Y	EC2	Ilmastonmuutoksen taloudelliset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet	O	Vacon kehittää tuotteita ja ratkaisuja ilmastonmuutoksen haasteiden ratkaisemiseen	15,19
Y	EC3	Eläkesitoumusten kattavuus organisaatiossa	O	Vacon noudattaa toimintamaidensa lainsäädäntöä myös eläkesitoutumuksissa.	33
Y	EC4	Merkittävät valtionavustukset	O		41

Markkina-asema ja talous

T	EC5	Organisaation pienimmän aloituspalkan suhde kansalliseen minimipalkkaan	O	Ks. lisää Eettinen ohjeisto ja ihmisoikeudet.	44
Y	EC6	Ostot paikallisilta toimittajilta	O	Vacon panostaa strategisesti tehokkaisiin hankintoihin ja globaaliin verkostoon.	7, 10–11, 17
Y	EC7	Paikalliset rekrytoinnit	O		45

Ympäristövastuu

Materiaalit

Y	EN1	Käytetyt materiaalit painon ja määrän mukaan	O		43
Y	EN2	Kierrätettyjen materiaalien suhteellinen osuus käytetystä materiaalista	X		43

Energia

Y	EN3	Suora energiankulutus jaoteltuna primäärienergialähteittäin	O		43
T	EN5	Energiansäästötoimenpitein aikaansaatu energian säästö	X		42
T	EN6	Aloitteellisuus energiansäästöön: energiatehokkaat tai uusiutuviin energialähteisiin perustuvat tuotteet ja palvelut; vaikutukset energiankäyttöön	X		42

VACON OYJ:N YRITYSVASTUUN RAPORTOINTI GRI-OHJEISTON C-SOVELTAMISTASON MUKAISESTI

GRI:n mukainen sisältö
GRI:n soveltaminen
Kommentit
Sivut

Vesi

Y	EN8	Vedenotto	O	Ei olennaista Vaconin toiminnassa, koska Vaconin prosesseissa ei käytetä vettä.	43

Päästöt ja jätteet

Y	EN16	Suorat ja epäsuorat kokonaiskasvihuonekaasupäästöt painon mukaan	O	Päästöt syntyvät pääosion käytetyn energian tuotannosta. Vaconin tuotteilla ja ratkaisuilla vähennetään energiantarvetta ja kasvihuonekaasujen syntymistä.	43
Y	EN22	Jätteiden kokonaismäärä jätelajeittain ja käsittelyn mukaisesti	X		43

Tuotteet ja palvelut

Y	EN26	Tuotteiden ja palveluiden ympäristövaikutusten pienentämiseksi tehdyt toimenpiteet	X		42
Y	EN27	Uudelleenkäyttöön ja kierrätykseen otettujen tuotteiden ja pakkausmateriaalien suhteellinen osuus myydyistä tuotteista tuoteryhmittäin	-	Vacon on käynnistämässä hankkeen kierrätettyjen tuotteiden hyödyntämiseksi.

Toiminnan lainmukaisuus

T	EN28	Merkittävien ympäristölainsäädännön ja -säännösten rikkomiseen liittyvien sakko-jen rahallinen määrä sekä ei-rahallisten sanktioiden lukumäärä	-	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2010.

Kuljetukset

T	EN29	Tuotteiden ja materiaalien kuljetuksesta sekä työmatkoista aiheutuneet merkittävät ympäristövaikutukset	-	Suuri osa sisäisistä kokouksista, koulutuksista jne. pidetään video-neuvotteluina.

Yleiset

T	EN30	Ympäristönsuojelun kokonaiskustannukset ja ympäristöinvestoinnit tyypeittäin	O	Tuotannon ja logistiikan kehittämistyö on käynnissä.	4-5

Sosiaalinen vastuu

Tuotevastuu

Y	PR1	Asiakkaiden terveyttä ja turvallisuutta parantavat käytännöt tuotteen tai palvelun elinkaaren ajalta	X	Terveys- ja turvallisuusasiat ovat olennainen osa Vaconin riskienhallintaa.	29
T	PR2	Tuoteturvallisuuslakien ja -asetusten noudattaminen	X		29, 38
Y	PR3	Tuotteiden ja palveluiden pakollinen informaatio	-	Vaconin tuoteinformaatio täyttää kaikkien tärkeimpien markkina-alueiden tuoteinformaatiokriteerit.
T	PR5	Asiakastyytyväisyysteen liittyvät toimintakäytännöt ja kyselyt	X		19

GRI:n mukainen sisältö

GRI:n soveltaminen Kommentit

Sivut

Työympäristö, työvoima ja työolot

Y	LA1	Kokonaistyövoima jaoteltuna työsuhteen (kokoaikainen/osa-aikainen) ja sopimuksen (vakituinen/määräaikainen) mukaan alueittain	O	44
Y	LA2	Henkilöstön vaihtuvuuden kokonaismäärä ja prosenttiosuus jaoteltuna ikäryhmittäin, sukupuolen ja toiminta-alueen mukaan	X	48, 49
T	LA3	Merkittävät kokoaikaisille työntekijöille tarjotut edut, joita ei ole tarjottu määräaikaisille tai osa-aikaisille työntekijöille	X	47
T	LA6	Henkilöstön edustus työterveys- ja turvallisuuselimissä	X	45
Y	LA7	Työperäisten onnettomuuksien ja sairauksien määrä, sairauspäivät ja poissaolot toiminta-alueittain	O	48
Y	LA10	Koulutukseen käytetty aika työntekijää kohti henkilöstöryhmittäin	O	46–47
T	LA11	Elämänikäisen oppimisen ohjelmat työkunnon tueksi ja uran päättymisen hallitsemiseksi	O	45
T	LA12	Säännöllisten suorituksen arviointi/kehityskeskustelujen piiriin kuuluva henkilöstö	X	45, 46
Y	LA13	Johdon ja henkilöstön sukupuolijakauma, ikäjakauma ja vähemmistöryhmän jäsenyys	X	34, 44, 48

Ihmisoikeudet

Y	HR1–HR2	Merkittävien alihankkijoiden ja toimittajien prosenttiosuus, joiden osalta on tehty ihmisoikeusarviointi, sekä tästä seuranneet toimenpiteet	O	Ks. Vaconin kaikkia alihankkijoita koskeva Eettinen ohjeisto.	44
T	HR3	Ihmisoikeuskoulutuksen kokonaistuntimäärä ja koulutukseen osallistuneiden työntekijöiden prosentuaalinen määrä	O	Ihmisoikeuskoulutus on osa Vaconin perehdytysohjelmaa.	44
Y	HR4	Syrjintätapaukset ja niihin suhtautuminen	X	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2010. Ks. Eettinen ohjeisto.	44
Y	HR6–HR7	Toiminnot, joissa on merkittävä lapsi- tai pakkotyövoiman käytön riski ja sen estämiseksi toteutetut toimenpiteet	O	Tapauksia ei tullut esiin vuonna 2010. Ks. Eettinen ohjeisto.	44

Yhteiskunta

Y	SO3	Korruption estämisen toimintatapoihin koulutetun henkilöstön osuus	O	Ks. Eettinen ohjeisto.	44

GRI-ohjeiston ydinindikaattoreita EC8, EN4, EN11-12, EN17, EN19-21, EN23, PR6, PR9, LA4-5, LA8, LA14, HR5, SO1-2, SO4-5 ja SO8 ei ole raportoitu.

Sisältöindeksin selitteet

Indikaattorityyppi	GRI-raportoinnin taso
Y = Ydinindikaattori	X = raportoitu GRI:n mukaisesti
T = Täydentävä indikaattori	O = raportoitu osittain
	- = ei raportoitu vuodelta 2010

TILINPÄÄTÖS

Hallituksen toimintakertomus ... 56

KONSERNITILINPÄÄTÖS

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) ... 93
Emoyhtiön tase (FAS) ... 94
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS) ... 95
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot ... 96

Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus ... 103
Tilintarkastuskertomus ... 104
Osakkeet ja osakkeenomistajat ... 105
Pörssitiedotteet vuodelta 2010 ... 108
Tietoa sijoittajille ... 109

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 1.1. - 31.12.2010

Yleiskatsaus vuodelta 2010

Maailmanlaajuiset taajuusmuuttajamarkkinat piristyivät vuonna 2010 merkittävästi vuodesta 2009. Markkinatutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan taajuusmuuttajamarkkinoiden ennustetaan kasvaneen vuonna 2010 noin 8 %. Kasvuun ovat vaikuttaneet yleinen maailmantalouden elpyminen sekä investoinnit uusiutuvan energian tuotantoon ja energiatehokkuuden parantamiseen niin teollisuudessa ja rakennuksissa kuin yhdyskuntatekniikassa. Taajuusmuuttajamarkkinoiden arvo oli noin 9 miljardia Yhdysvaltain dollaria vuonna 2010.

Markkinakasvu oli edelleen voimakkainta Aasian ja Tyynenmeren alueella. Pohjois-Amerikassa ja EMEA-alueella (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka) kasvu oli maltillisempaa. Tutkimusyhtiö Frost & Sullivanin mukaan taajuusmuuttajamarkkinat kasvoivat vuonna 2010 Aasian ja Tyynenmeren alueella noin 12 %. Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa kasvu oli noin 4 %. Euroopassa kasvun veturina toimi Saksa.

Teollisuudenaloista vahvimin kehittyivät rakennusteollisuus, uusiutuvan energian tuotanto ja koneenrakennus. Mittavia investointeja tyypillisesti vaativat alat, kuten esim. laivanrakennus, kasvoivat vielä hitaasti.

Vaconin liiketoiminta kehittyi vahvasti koko vuoden 2010 aikana. Kysyntä kasvoi pienten, alempikatteisten tuotteiden osalta, mikä vaikutti yhtiön suhteellisen liikevoiton kehitykseen. Vacon solmi myös uusia merkittäviä asiakkuuksia, joista merkittävin oli KONE-konsernin kanssa tehty toimittajasopimus, joka koskee energiaa tehokkaasti hyödyntäviä uusia taajuusmuuttajia. Tuotteet on suunniteltu tiiviissä yhteistyössä asiakkaan kanssa.

Vuonna 2010 konsernin saamien tilausten arvo oli 358,2 miljoonaa euroa (256,1 milj. euroa), jossa on kasvua 39,9 % edellisestä vuodesta. Konsernin tilauskanta oli vuoden 2010 lopussa 52,1 miljoonaa euroa (32,0 milj. euroa). Tilauskanta nousi vuoden alusta 20,1 miljoonaa euroa, mutta laski vuoden huipusta toimituskyvyn parannuttua. Vaconin vuoden 2010 liikevaihto oli 338,0 miljoonaa euroa (272,0 milj. euroa), kasvua 24,3 % edellisestä vuodesta.

Vuoden 2010 liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa), joka oli 8,5 % (8,3 %) konsernin liikevaihdosta. Liikevoiton kasvua auttoi liikevaihdon selvä kasvu. Liikevoittoprosentin kasvua hidasti niin loka-joulukuussa kuin koko vuonna myynnin painottuminen pienitehoisiin, alempikatteisiin tuotteisiin ja Kiinan-tytäryhtiön tullikäytäntöjen oikeuskäsittelyn takia vuoden 2010 tulokseen kirjattu varaus. Lisäksi liikevoiton kehittymiseen vaikuttivat elektroniikan komponenttikustannukset, jotka nousivat spot-markkinaostojen seurauksena. Yhtiö on myös vuoden 2010 aikana investoinut kasvuun rekrytoimalla uutta henkilöstöä erityisesti tuotekehitykseen ja tuotantoon. Tämä on kasvattanut yhtiön kiinteitä kuluja.

Yhtiön tulosta heikensi Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä oleva oikeuskäsittely. Kiinan syyttäjä vaatii Vaconilta korvauksena 3,2 miljoonaa euroa. Kaikkiaan kyseiseen tulisaihin liittyviä kuluja on vuoden 2010 tuloksessa 3,8 miljoonaa euroa. Näitä kertaluonteisia eriä lukuun ottamatta Vaconin liikevoitto olisi ollut 32,4 miljoonaa euroa (9,6 %) vuonna 2010.

Vacon odottaa taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan vahvasti keskipitkällä aikavälillä. Kasvun vetureina ovat yhä kasvava huoli energian riittävyydestä ja ympäristön tilasta. Energian entistä tehokkaampi hyödyntäminen on globaalin kasvun ja hyvinvoinnin kehityksen edellytys. Myös julkiset päätöksentekijät pyrkivät yhä voimakkaammin ohjaamaan teollisuutta energiatehokkaampien toimintatapojen käyttöön. Lisäksi odotetaan, että panostukset kasvavat uusiutuvan energian osuuden lisäämiseksi globaalissa energiantuotannossa.

Tuloskehitys

Konsernin vuoden 2010 liikevaihto kasvoi 24,3 % ja oli 338,0 miljoonaa euroa (272,0 milj. euroa vuonna 2009). Emoyhtiö Vacon Oyj:n liikevaihto oli 260,4 miljoonaa euroa (206,3 milj. euroa). Konsernin liikevoitto oli 28,6 miljoonaa euroa (22,5 milj. euroa) ja tilikauden voitto 19,1 miljoonaa euroa (16,1 milj. euroa). Osakekohtainen tulos (EPS) nousi 1,22 euroon (1,01 euroa).

Konsernin liiketoiminnan rahavirta oli 15,9 miljoonaa euroa (37,1 milj. euroa). Konsernitaseen loppusumma oli 203,3 miljoonaa euroa (145,6 milj. euroa). Vaconin omavaraisuusaste oli 46,0 % (56,5 %). Nettovelkaantumisaste oli 10,7 % (2,0 %). Sijoitetun pääoman tuotto oli 27,0 % (23,1 %) ja oman pääoman tuotto oli 22,1 % (20,5 %).

Keskeiset tunnusluvut:

	2010	2009	2008
Liikevaihto, MEUR	338,0	272,0	293,2
Liikevoitto, MEUR	28,6	22,5	34,6
Liikevoitto, % liikevaihdosta	8,5	8,3	11,8
Oman pääoman tuotto, %	22,1	20,5	34,3
Omavaraisuusaste, %	46,0	56,5	51,1

Maailmanlaajuinen asema

Vuoden 2010 aikana Vacon on vahvistanut maailmanlaajuista asemaansa. Yhtiö arvioi markkinatutkimuksiin perustuen markkinaosuutensa olevan noin viisi prosenttia.

Vaconin liikevaihto jakautui vuonna 2010 seuraavasti: Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka yhteensä 67,2 % (70,1 % vuonna 2009), Pohjois- ja Etelä-Amerikka 17,8 % (17,0 %) ja Aasia ja Tyynenmeren alue 14,9 % (12,8 %).

Vaconin vuoden 2010 liikevaihto jakautui jakelukanavittain seuraavasti: loppusaihkaa 8,0 % (9,8 %), kone- ja laitevalmistajat 26,0 % (25,0 %), jakelijat 14,9 % (13,0 %), brand label -asiakkaat 20,2 % (19,4 %) ja järjestelmätoimittajat 31,0 % (32,9 %).

Liiketoimintastrategia

Taajuusmuuttaja on laite, jota käytetään sähkömoottorin kierrosnopeuden säätiön kaikilla teollisuuden aloilla ja yhdyskuntatekniikassa. Lisäksi taajuusmuuttaja on avain-

tuote uusiutuvan energian tuotannossa. Taajuusmuuttajien avulla voidaan saavuttaa merkittäviä energiansäästöjä ja tuottaa puhdasta energiaa uusiutuvista energianlähteistä, kuten auringosta ja tuulesta. Tämä luo hyvän pohjan taajuusmuuttajaliiketoiminnan pitkän aikavälin kasvulle. Keskittymällä yksinomaan taajuusmuuttajiin Vacon haluaa kasvaa kannattavasti ja huomattavasti alan keskimääräistä kasvua nopeammin.

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto vuoden 2014 loppuun mennessä. Oman pääoman tuottotavoite on vähintään 30 %. Vaconin liiketoiminnan ydin on säilynyt muuttumattomana, ja se nojaa neljään strategiseen valintaan, jotka ovat tuotejohtajuus kilpailustrategiana, 100 %:n keskittyminen taajuusmuuttajiin, monikanavainen myyntiverkosto ja maailmanlaajuinen läsnäolo.

Vaconille tuotejohtajuus tarkoittaa laajaa ja kilpailukykyistä tuotevalikoimaa sekä henkilöstön erinomaista tuote- ja sovellusosaamista. Vuonna 2010 Vacon toi markkinoille uuden moottoriasenteisen Vacon 100 Motor Mountable -tuotteen ja samalla jo olemassa olevien tuotteiden tehoalueita laajennettiin. Lisäksi Vacon panosti voimakkaasti tuuli- ja aurinkoenergian tuotantoon suunnattujen tuotteidensa kehitykseen ja osaamisen kehittämiseen. Vuonna 2011 yhtiö laajentaa jo markkinoille tuodun uuden tuotesukupolven tarjontaa ja jatkaa panostuksia uusiutuvan energian tuotannossa käytettäviin tuotteisiin.

Monikanavamyynti on Vaconin myynti- ja markkinointistrategian ydin. Yhtiö myy tuotteitaan kone- ja laitevalmistajille, järjestelmätoimittajille, brand label -asiakkaille, jakelijoille ja loppusaiakkaille. Useiden eri myyntikanavien hyödyntäminen kullakin maantieteellisellä alueella tai

teollisuudenalalla on aito kilpailuetu, josta Vacon hyötyi niin laskusuhdanteen kuin myös markkinoiden nopean elpymisen aikana – myynti ei nojannut ainoastaan yhteen kanavaan. Yksinomaan taajuusmuuttajiin keskittyneelle yhtiölle monikanavamyynti on mahdollisuus ja aito kilpailuetu.

Vaconilla on tuotanto-, tutkimus- ja tuotekehitysyksiköt 4 maassa ja myyntiyhtiöt yhteensä 27 maassa. Laaja läsnäolo eri mantereilla antaa mahdollisuuden sijoittaa tuotantoa lähelle asiakasta ja samalla suojautua valuuttariskeiltä. Kattava myyntiverkosto tuo tarvittavan paikallisen otteen myyntiin. Uudet hiljattain perustetut myyntiyhtiöt onnistuivat vuonna 2010 kasvattaan liiketoimintaansa ja kannattavuuttaan niin, että Vacon jatkaa oman myyntiverkostonsa laajentamista.

Kutakin osaamisaluetta kehitetään ja seurataan jatkuvasti, jotta yhtiöllä on oikea tarvittava osaaminen strategiansa toteuttamiseksi.

Muutokset konsernirakenteessa

Vacon hankki määräenemmistön pienestä espanjalaisesta tuotekehitysyhtiöstä maaliskuussa 2010. Vacon-konsernin emoyhtiön organisaatiouudistus astui voimaan 1.6.2010. Vacon Oyj jaettiin kahteen toiminnalliseen kokonaisuuteen: Vacon Drives Finland -tulosyksikköön ja globaaliin konsernijohtoon. Samalla yhtiö uudisti Tuotteet ja markkinat -alueen organisaatiorakennettaan. Vuoden 2010 lopussa Vaconin oma myyntiverkosto käsitti 24 tytäryhtiötä sekä sivuliikkeet Romaniassa, Ukrainassa, Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa, Thaimaassa ja Slovakiassa.

Investoinnit

Konsernin bruttoinvestoinnit olivat 15,9 miljoonaa euroa (18,2 milj. euroa) vuonna 2010. Investoinnit kohdistuivat pääosin tuotantokapasiteetin lisäämiseen ja ylläpitoon sekä tietojärjestelmien yhtenäistämiseen ja kehittämiseen. Vuoden 2010 aikana valmistui uusi tehdas Kiinaan ja uuden tehtaan rakentaminen Italiaan aloitettiin.

Tutkimus ja tuotekehitys

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot vuonna 2010 olivat 20,8 miljoonaa euroa (17,6 milj. euroa), joista 4,8 miljoonaa euroa (5,4 milj. euroa) aktivoitiin tuotekehitysmenoina. Tutkimus- ja tuotekehitysmenojen osuus oli 6,2 % konsernin liikevaihdosta (6,5 %).

Uusien tuotteiden kehitystyö on jatkunut suunnitelmien mukaisesti. Vacon teki vuoden 2010 aikana merkittäviä panostuksia tuulivoimaloissa käytettävän taajuusmuuttajateknologian kehittämiseksi. Toinen huomattava uusi aluevaltaus Vaconille oli aurinkovoimaloiden tarpeisiin kehitetty invertterituotevalikoima. Vacon toi markkinoille vuoden 2010 toisella vuosipuoliskolla Vacon 8000 Solar -tuoteperheen, jonka tehoalue yltää yhteen megawattiin. Yhtiö julkisti marraskuussa uusimman tuotteensa, moottoriasenteisen taajuusmuuttajan, Vacon 100 Motor Mountable, joka on saanut hyvän vastaanoton markkinoilla. Tuotekehitys painottuu kustannustehokkuuden, toiminnallisuuden, tilankäytön, käyttäjäystävällisyyden, energiatehokkuuden ja visuaalisten ominaisuuksien parantamiseen. Yhtiö on myös investoinut kasvuun rekrytoimalla uutta henkilöstöä tutkimukseen ja tuotekehitykseen.

Vaconin tuotekehitysyksiköt sijaitsevat Suomessa, Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa.

Käypään arvoon arvostetut rahoitusvälineet

Tilinpäätöksessä valuuttaterminisopimukset on arvostettu käypään arvoon. Periaatteita on kuvattu tarkemmin tilinpäätöksen laadintaperiaatteissa ja liitetiedoissa.

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010
\cdot
TILINPÄÄTÖS
57

Henkilöstö

Vaconin henkilöstö kasvoi 111 henkilöllä vuoden 2010 aikana. Joulukuun lopussa konsernin palveluksessa oli 1 339 henkilöä (1 228), joista 687 (627) oli Suomessa ja 652 (601) muissa maissa. Henkilöstö jakautuu toiminnoittain seuraavasti: myynti ja markkinointi 39 % (39 %), tuotanto 42 % (42 %), tuotekehitys 15 % (14 %) ja hallinto 4 % (5 %). Henkilöstön keski-ikä oli 36,2 (36,1) vuotta. Keskimääräinen työsuhteen pituus oli 5,7 (5,6) vuotta. Henkilöstöstä oli naisia 27,2 % (27,5 %) ja miehiä 72,8 % (72,5 %).

Henkilöstön tunnusluvut:

	2010	2009	2008
Keskimääräinen lukumäärä tilikaudella	1 301	1 231	1 131
Tilikauden palkat ja palkkiot, MEUR	52,5	42,9	42,4

Palkitseminen

Vacon haluaa tarjota osaavalle henkilöstölleen kilpailukykyisen palkan lisäksi terveellisen ja reilun työympäristön. Vaconin palkkaus perustuu työn vaatimustasoon ja henkilökohtaiseen suoritukseen. Palkkaus ja työsopimus perustuvat yleisiin sopimuksiin ja yksilöllisiin ratkaisuihin. Kaikki työntekijät ovat automaattisesti mukana bonuspalkkausjärjestelmässä, jonka pohjana ovat yhtiön myyntitulos ja saavutettu voitto. Lisäksi konsernin johto ja osa Vaconin henkilöstöstä kuuluvat pitkäaikaisen osakepalkkiojärjestelmän piiriin.

Osaaminen

Vaconin henkilöstöstrategian yksi pääteemoista on kokonaiskunto. Se koostuu ammatillisen osaamisen lisäksi henkisestä, fyysisestä ja sosiaalisesta hyvinvoinnista. Vaconissa ymmärretään, että ihmisen hyvinvointi on monen tekijän kokonaisuus. Kaikista hyvinvoinnin osa-alueista halutaan pitää hyvää huolta.

Työhyvinvointi

Työtyytyväisyyden tasoa seurataan vuosittain työtyytyväisyyskyselyllä. Vaconin johto on huomioinut työtyytyväisyyskyselyn tulokset ja tekee jatkuvasti työtä tyytyväisyyden parantamiseksi.

Vaconin Suomen-toiminnoissa aloitettiin vuonna 2009 ennakoivan työhyvinvoinnin johtamisen jatkuva ohjelma, jonka keskeisinä tavoitteina ovat henkilöstön työhyvinvoinnin riittävä ja oikea-aikainen tukeminen, työhyvinvoinnin heikkenemisen tunnistaminen sekä työhön ja työjärjestelyihin liittyvien kehittämistarpeiden tehokas huomioiminen.

Ympäristö

Vaconin Vaasan-tehtaassa on SGS-FIMKO:n sertifioima ISO 14001 -ympäristöjärjestelmä. Vuoden 2011 aikana myös Vaconin Kiinan-tehdas ottaa käytöönsä ISO 14001 -ympäristöjärjestelmän. Vaconin tavoitteena on järjestelmän avulla varmistaa ympäristösuorituskyvyn tasalaatuisuus ja tehokkuus.

Vuosi 2010 toi energiatehokkaita parannuksia Vaconin tehtaille

Vuoden 2010 aikana Vaconin Vaasan-tehtaan valaistusta uudistamalla saavutettiin 20 %-n energiansäästö. Energiatehokkuutta haetaan myös muilla uudistusinvestoinneilla ja tuotannon arkeen liittyvän toiminnan tehostamisella. Kiinteistön energiankulutusta vähentävät ratkaisut ovat merkittävässä asemassa tavoitteiden saavuttamisessa. Vacon tutkii parhaillaan mahdollisuutta hyödyntää aurinkoenergiaa Vaasan-tehtaan lämmitykseen.

Vacon edistää ympäristönsuojelua

Vacon asettaa uusille tuotteilleen tiukat ympäristövaatimukset. Suunnittelun konseptivaiheessa hyödynnetään Design for Environment -tarkistusluettelo, joka ohjaa tehokkaaseen materiaalien ja resurssien käyttöön.

Vaconin toimipisteissä erilaisten jätteiden lajittelu ja kierrätys on järjestetty tehokkaasti. Tällä hetkellä 95 % syntyneestä jätteestä käytetään uudelleen tai kierrätetään.

Vuoden 2010 aikana ei raportoitu ympäristövahinkoja tai ohjearvojen ylityksiä missään tuotannon vaiheessa. Tuotannosta ei vapautunut päästöjä ilmakehään tai vesistöön.

Toimintakertomuksen suhde muuhun ympäristöraportointiin

Yhtiön julkaisema vuosikertomus sisältää yhteiskuntavastuun kokonaisuuden, jossa on muun muassa ympäristöosio.

Yhtiön omistus ja hallinnointi

Osakkeet ja osakkeenomistajat

Huhtikuussa 2010 emoyhtiö jakoi osinkoja 10,6 miljoonaa euroa eli 0,70 euroa osaketta kohden eli 69 % tilikauden 2009 osakekohtaisesta tuloksesta.

Vaconin markkina-arvo joulukuun lopussa oli 593,4 miljoonaa euroa (406,1 milj. euroa). Osakkeen päätöskurssi 31.12.2010 oli 39,00 euroa. Se oli tammi-joulukuun aikana alimmillaan 24,90 euroa ja ylimmillään 39,75 euroa.

Vuoden 2010 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä 2 670 146 kappaletta 86,4 miljoonan euron arvosta eli 17,6 % osakekannasta. Vaconilla oli 31.12.2010 päivätyn osakasrekisterin mukaan 4 687 rekisteröityä osakkeenomistajaa. Hallintarekistereissä ja ulkomaalaisten rekisteröimiä osakkeita oli yhteensä 34,7 % (28,9 %) osakekannasta.

Omat osakkeet

Vacon Oyj:llä oli 31.12.2010 hallussaan omia osakkeita yhteensä 80 565 kappaletta, jotka on hankittu 21,48 euron keskikurssilla. Se on 0,5 % osakepääomasta ja äänimäärästä eli merkitys omistuksen ja äänivallan jakautumiselle ei ole merkittävä.

Hallitus ja toimitusjohtaja

23.3.2010 pidettyyn yhtiökokoukseen asti hallitukseen kuuluivat Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Mauri Holma, Jan Inborr, Veijo Karppinen, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala. Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ahlqvist, Jari Eklund, Jan Inborr, Mika Vehviläinen ja Riitta Viitala sekä hallituksen uusiksi jäseniksi valittiin Juha Kytölä ja Panu Routila. Hallituksen järjestäytymiskokouksessa Jan Inborr valittiin uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja Mika Vehviläinen hallituksen varapuheenjohtajaksi. Hallituksen jäsenten toimikausi kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen loppuun asti.

Vaconin toimitusjohtajana koko tilivuoden ajan toimi Vesa Laisi ja varatoimitusjohtajana sekä toimitusjohtajan sijaisena Heikki Hiltunen.

Tilintarkastaja

Yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti yhtiön tilintarkastajana on tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Petri Kettunen.

Riskienhallinta

Vacon-konsernin riskienhallinta on osa yhtiön liiketoiminnan johtamista. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan, että liiketoimintaan liittyvät riskit on kartoitettu ja hallittu tehokkaasti. Tavoitteena on minimoida riskeistä aiheutuvat mahdolliset vahingot ja tunnistaa liiketoiminnan johtamiseen liittyvät riskit. Riskienhallinnalla pyritään varmistamaan yhtiön kannattava kasvu. Lisätietoa Vaconin keskeisistä riskeistä ja riskien hallinnan periaatteista

VACON 07.1 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS
59

löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista ja vuosikertomuksen riskienhallintaosuudesta.

Osinkopolitiikka

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät

Vaconin liiketoiminnalle tyypilliset riskit liittyvät mm. kysynnän epävarmuuteen ja hintakilpailun lisääntymiseen, asiakasmenetyksiin, liikearvoon, raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuteen ja valuuttojen arvojen vaihteluihin. Lyhyen aikavälin ajankohtaisin riski liittyy raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuteen, joka on aiheuttanut haasteita yhtiön tuotannolle ja hidastanut tuotteiden toimituksia. Myös toimittajiin ja toiminnan keskeytykseen liittyvät riskit ovat viimeisimmässä riskikartoituksessa nousseet vahvemmin esille.

Vaconin tilauskanta on perinteisesti ollut ajallisesti lyhyt eikä siihen sen takia liity merkittäviä toimitusten ajoitukseen tai peruuntumiseen liittyviä riskejä. Uusiutuvan energian tuotantoon toimitettavien tuotteiden osuus Vaconin liikevaihdosta kasvaa jatkuvasti. Tälle liiketoiminnalle tyypillisiä ovat pidemmät toimitus- ja maksuajat, mikä kasvattaa asiakasluototukseen ja tilausten peruuntumiseen liittyviä riskejä.

Vaconilla on maailmanlaajuisesti tuhansia asiakkaita. Kymmenen suurimman asiakkaan osuus Vaconin liikevaihdosta on alle puolet. Vacon ei rahoita asiakasprojekteja. Yhtiö arvioi jatkuvasti asiakkaidensa luottokelpoisuutta ja kykyä suoriutua velvoitteistaan.

Vaconilla on kyky sopeuttaa valmistuskapasiteettiaan markkinakysyntää vastaavaksi. Yhtiö arvioi rahoitusvarojen ja nostettavissa olevien luottositoumusten olevan riittävällä tasolla maksuvalmiuden turvaamiseksi.

Vaconin taseessa on 9,1 miljoonaa euroa liikearvoa, joka liittyy pääosin vuoden 2008 alussa tehtyyn yritysostoon. Liikearvo testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen toteamiseksi.

Raaka-aineiden ja komponenttien hintojen muutokset, saatavuus ja laatu voivat vaikuttaa yhtiön liiketoiminnan kannattavuuteen ja suuruuteen. Raaka-aineiden ja komponenttien ostosopimukset ovat pääosin vuosisopimuksia, joissa on hinta- ja valuuttaklausuolit raaka-aineiden ja materiaalien maailmanmarkkinahintojen vaihteluille. Maailmantalouden suhdannemuutokset saattavat vaikuttaa joidenkin komponenttitoimittajien liiketoimintamahdollisuuksia.

Tulokseen vaikuttavista rahoitusriskeistä merkittävimpiä ovat valuuttariskit. Valuuttakurssien vaihtelut voivat vaikuttaa liiketoimintaan, vaikka toiminnan kansainvälistyessä yksittäisten valuuttojen suhteellinen merkitys vähenee. Merkittävimmät euroon suhteutetut kurssiriskit liittyvät Yhdysvaltain dollariin ja Kiinan renminbiin. Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojauskiin operatiivisen valuuttaposition osalta.

Vaconin Kiinan-tytäryhtiössä on käynnissä oikeuskäsittely. Kiinan syyttäjä vaatii Vaconilta korvauksena 3,2 miljoonaa euroa, joka kirjattiin tulokseen varauksena vuoden 2010 viimeiselle vuosineljännekselle. Oikeuskäsittely alkaa maaliskuussa 2011 ja oikeuden päätöstä odotetaan vuoden toisella vuosineljänneksellä.

Näkymät vuodeksi 2011

Vacon arvioi taajuusmuuttajamarkkinoiden kasvavan 6–10 % vuonna 2011. Investoinnit energiatehokkuuden parantamiseen ja uusiutuvan energian tuotantoon tukevat vahvaa kasvua kaikilla markkina-alueilla. Markkinakasvun odotetaan olevan voimakkainta Aasian ja Tyynenmeren alueella. Vakaata kasvua ennustetaan myös EMEA-alueelle ja Pohjois-Amerikkaan. Vaconin tuotteiden kysynnän odotetaan kasvavan kaikilla teollisuudenaloilla. Myös

isompitehoisten tuotteiden kysynnän odotetaan elpyvän vuonna 2011. Tiettyjen Euroopan valtioiden talousvaikeudet aiheuttavat epävarmuutta euroalueen talouskasvulle. Vuonna 2010 yhtiön toimituksia häirinneiden raaka-aineiden ja komponenttien saatavuusongelmien ennustetaan jatkuvan vuoden 2011 ensimmäisten kuukausien aikana. Vacon odottaa raaka-aineiden ja komponenttien saatavuuden paranevan vuoden 2011 puoleenväliin mennessä.

Markkinaohjeistus vuodelle 2011

Vacon arvioi vuoden 2011 liikevaihdon kasvavan 10–20 % ja liikevoittoprosentin nousevan vuodesta 2010. Osakekohtaisen tuloksen odotetaan paranevan vuodesta 2010.

Vaconin tavoitteena on saavuttaa 500 miljoonan euron liikevaihto ja 14 %:n liikevoitto vuoden 2014 loppuun mennessä. Oman pääoman tuottotavoite on vähintään 30 %.

Kasvu toteutuu ensisijaisesti orgaanisesti, mutta Vacon ei sulje pois yritysostojen mahdollisuutta. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella. Mahdollisessa yritysostotilanteessa nettovelkaantumisastetta voidaan kasvattaa enintään 60 %:een.

Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä

Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat ovat tilikauden päätyessä 59,9 miljoonaa euroa. Hallitus esittää 22.3.2011 pidettävälle yhtiökokoukselle, että emoyhtiön vuoden 2010 tilikauden 20,1 miljoonan euron voitosta maksetaan osinkoa 1,00 euroa osakkeelta ja loput tilikauden voitosta siirretään kertyneisiin voittovaroihin. Ehdotuksen mukaan osinkoihin käytettäisiin yhteensä 15,2 miljoonaa euroa.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 » TILINPÄÄTÖS
61

KONSERNITILINPÄÄTÖS

TALOUDELLISET TUNNUSLUVUT

	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS
	2010	2009	2008	2007	2006
Osakekohtaiset tunnusluvut
Tulos/osake, EUR	1,22	1,01	1,51	1,37	1,04
Oma pääoma/osake, EUR	5,90	5,25	4,88	4,13	3,42
Osinko/osake, EUR *)	1,00	0,70	0,65	0,75	0,65
Osinko/tulos, % *)	82,13	69,02	42,94	54,59	62,57
Efektiivinen osinkotuotto, % *)	2,6	2,6	3,5	2,7	2,5
P/E-luku	32,0	26,3	12,1	20,4	25,1
Osakkeen kurssikehitys
Kauden alin, EUR	24,90	15,30	17,00	24,60	17,70
Kauden ylin, EUR	39,75	28,90	32,44	38,00	26,99
Kauden lopussa, EUR	39,00	26,70	18,30	28,00	26,10
Tilikauden keskikurssi, EUR	32,49	21,51	26,65	30,01	22,60
Osakekannan markkina-arvo, MEUR	593,36	406,11	278,00	426,50	397,10
Osakkeiden vaihto, kpl	2 670 146	4 493 871	4 915 722	8 241 357	4 439 458
Osakkeiden vaihto, %	17,6	29,6	32,3	54,1	29,2
Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä keskimäärin tilikauden aikana **)	15 213 083	15 204 263	15 238 236	15 226 997	15 209 303
Osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa **)	15 214 435	15 209 989	15 193 188	15 232 188	15 213 428
Omat osakkeet	80 565	85 011	101 812	62 812	81 572
	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS	IFRS
---	---	---	---	---	---
	2010	2009	2008	2007	2006
Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Liikevaihto, MEUR	338,0	272,0	293,2	232,2	186,4
Liikevaihdon muutos, %	24,3	-7,2	26,3	24,6	24,3
Liikevoitto, MEUR	28,6	22,5	34,6	29,2	23,1
Liikevoiton muutos, %	26,8	-35,0	18,5	26,4	27,6
Liikevoitto, % liikevaihdosta	8,5	8,3	11,8	12,6	12,4
Tulos ennen veroja, MEUR	27,5	22,0	32,6	28,8	22,7
Tulos ennen veroja, % liikevaihdosta	8,1	8,1	11,1	12,4	12,2
Oman pääoman tuotto, %	22,1	20,5	34,3	36,5	33,7
Sijoitetun pääoman tuotto, %	27,0	23,1	37,0	41,2	45,1
Korolliset nettovelat, MEUR	9,8	1,6	12,3	-11,0	-8,8
Nettovelkaantumisaste, %	10,7	2,0	16,3	-17,1	-16,6
Käyttöpääoma, MEUR	45,9	31,2	42,5	27,2	21,8
Omavaraisuusaste, %	46,0	56,5	51,1	52,9	61,7
Bruttoinvestoinnit käyttö-omaisuuteen, MEUR ***	15,9	18,2	11,2	9,1	8,5
Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen, % liikevaihdosta	4,7	6,7	3,8	3,9	4,6
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, MEUR	20,8	17,6	17,0	14,3	12,6
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot, % liikevaihdosta	6,2	6,5	5,8	6,2	6,7
Henkilöstö kauden lopussa	1 339	1 228	1 197	869	675
Tilauskanta, MEUR	52,1	32,0	48,0	34,8	29,7

) Tilikauden 2010 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle.
) Osakkeiden lukumäärä keskimäärin tilikaudella oli 15 213 083 kpl. Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä on 15 214 435 kpl.
**) 2008 vuoden bruttoinvestointilukuun ei sisälly TB Wood'sin taajuusmuuttajaliiketoiminnan hankinta.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

Tulos / osake =	Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
	Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä
Oma pääoma / osake =	Oma pääoma - määräysvallattomien omistajien osuus
	Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa
Osinko / osake =	Tilikaudelta jaettu osinko
	Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden lopussa
Osinko / tulos, % =	Tilikaudelta jaettu osinko x 100
	Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
Efektiivinen osinkotuotto, % =	Osinko / osake x 100
	Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa
P/E-luku =	Osakeantioikaistu viimeinen kaupantekokurssi kauden lopussa
	Tulos / osake
Oman pääoman tuotto, % =	Tilikauden voitto x 100
	Oma pääoma, tilikauden alun ja lopun keskiarvo
Sijoitetun pääoman tuotto, % =	[Tulos ennen veroja + korko- ja rahoituskulut] x 100
	Taseen loppusumma - korottomat velat, tilikauden alun ja lopun keskiarvo
Omavaraisuusaste, % =	Oma pääoma x 100
	Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettovelkaantumisaste, % =	[Korollinen vieras pääoma - rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit] x 100
	Oma pääoma
Käyttöpääoma =	Varastot + korottomat lyhytaikaiset saatavat - korottomat lyhytaikaiset velat
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot =	Tuloslaskelmaan kirjatut tutkimus- ja tuotekehityskulut (mukaan lukien saaduilla avustuksilla katetut kulut) sekä aktivoidut tuotekehitysmenot
Osakekannan markkina-arvo =	Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä kauden lopussa x viimeinen kaupantekokurssi
Osakkeiden vaihto, % =	Kauden aikana vaihdettujen osakkeiden lukumäärä x 100
	Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen lukumäärä

KONSERNIN TULOSLASKELMA (IFRS)

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)

1000 EUR	Liitetieto	1.1.-31.12.2010	%	1.1.-31.12.2009	%
Liikevaihto	4,5	338 032	100,0	272 036	100,0
Liiketoiminnan muut tuotot	6	435		276
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos		6 645		-961
Materiaalit ja palvelut	7	-186 664		-138 141
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	9	-64 869		-53 558
Poistot	10	-11 086		-9 604
Liiketoiminnan muut kulut	8	-53 907		-47 507
Liikevoitto		28 586	8,5	22 541	8,3
Rahoitustuotot	13	1 084		949
Rahoituskulut	13	-2 142		-1 513
Tulos ennen veroja		27 529	8,1	21 977	8,1
Tuloverot	14	-8 477		-5 923
Tilikauden voitto		19 053	5,6	16 054	5,9
Jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille	15	18 524		15 420
Määräysvallattomille omistajille		528		634
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:	15
Laimentamaton osakekohtainen tulos (EUR)		1,22		1,01
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (EUR)		1,22		1,01

Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)

1000 EUR
Tilikauden voitto	19 053	16 054
Muut laajan tuloksen erät:
Rahavirran suojaukset	-65	-73
Muuntoerot	1 469	-63
Laaja tulos yhteensä	20 457	15 918
Jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille	19 928	15 284
Määräysvallattomille omistajille	528	634

KONSERNIN TASE (IFRS)

Varat

1000 EUR	Liitetieto	31.12.2010	%	31.12.2009	%
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo	16	9 102		8 140
Kehittämismenot	16	12 634		9 134
Muut aineettomat hyödykkeet	16	11 145		13 282
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	17	20 660		18 473
Rahoitussaamiset	20	0		173
Laskennalliset verosaamiset	14	4 817		3 340
Muut rahoitusvarat	21	3 837		5 307
		62 193	30,6	57 849	39,7
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus	22	31 881		19 287
Myyntisaamiset ja muut saamiset	23	90 820		51 285
Rahavarat	24	18 392		17 172
		141 093	69,4	87 744	60,3
Varat yhteensä		203 286	100,0	145 593	100,0

Oma pääoma ja velat

1000 EUR	Liitetieto	31.12.2010	%	31.12.2009	%
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma	25	3 059		3 059
Ylikurssirahasto		4 966		4 966
Sidotut muut rahastot		63		51
Omat osakkeet		-2 646		-2 646
Kertyneet voittovarat		84 268		74 401
		89 710	44,1	79 831	54,8
Määräysvallattomien omistajien osuus		1 551	0,8	1 512	1,0
Oma pääoma yhteensä		91 261	44,9	81 343	55,9
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat	14	5 344		4 623
Eläkevelvoitteet	27	1 603		1 495
Korolliset velat	28	9 852		12 408
Muut velat		173		0
		16 973	8,3	18 526	12,7
Lyhytaikaiset velat
Ostovelat ja muut velat	29	62 415		36 092
Verovelat		6 471		1 328
Varaukset	30	7 857		1 920
Korolliset velat	28	18 309		6 384
		95 052	46,8	45 724	31,4
Velat yhteensä		112 025	55,1	64 250	44,1
Oma pääoma ja velat yhteensä		203 286	100,0	145 593	100,0

KONSERNIN RAHAVIRTALASKELMA (IFRS)

1000 EUR	1.1.-31.12.2010	1.1.-31.12.2009
Liiketoiminnan rahavirrat
Tilikauden voitto	19 052	16 054
Oikaisut:
Poistot	11 085	9 604
Rahoitustuotot ja -kulut	1 057	564
Verot	8 477	5 923
Muut oikaisut	-195	547
Käyttöpääoman muutokset:
Vaihto-omaisuuden muutos	-11 498	2 076
Korottomien saamisten muutos	-36 241	9 681
Korottomien velkojen muutos	30 504	-792
Saadut korot	489	215
Maksetut korot	-891	-935
Muut rahoitus erät	-1 566	-115
Maksetut verot	-4 348	-5 679
Liiketoiminnan nettorahavirta	15 925	37 143
Investointien rahavirrat
Tytäryhtiön hankinta	-727	0
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin	-13 695	-16 129
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot	0	1 382
Investoinnit muihin sijoituksiin	0	-2 326
Lainasaamisten takaisinmaksut	790	0
Luovutustulot muista sijoituksista	281	583
Investointien nettorahavirta	-13 351	-16 490
Rahoituksen rahavirrat
Pitkäaikaisten lainojen nostot	173	0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	-3 043	-3 291
Lyhytaikaisten lainojen nostot	12 083	0
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	-210	-5 794
Maksetut osingot	-11 214	-10 416
Rahoituksen nettorahavirta	-2 211	-19 501
Likvidien varojen muutos	363	1 152
Likvidit varat tilikauden alussa	17 172	15 715
Likvidien varojen muuntoerot	857	305
Likvidit varat tilikauden lopussa	18 392	17 172

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS
67

LASKELMA KONSERNIN OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSISTA

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

1000 EUR	Osakepääoma	Ylikurssi-rahasto	Sidotut muut rahastot	Omat osakkeet	Kertyneet voittovarat	Yhteensä	Määräys-vallattomien omistajien osuus	Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 31.12.2008	3 059	4 966	51	-2 646	68 713	74 143	1 351	75 494
Osingonjako					-9 989	-9 989	-476	-10 465
Tilikauden laaja tulos					15 284	15 284	634	15 918
Osakepalkkiot					277	277		277
Muut muutokset					116	116	3	119
Oma pääoma 31.12.2009	3 059	4 966	51	-2 646	74 401	79 831	1 512	81 343
Osingonjako					-10 647	-10 647	-522	-11 169
Tilikauden laaja tulos					19 928	19 928	528	20 456
Osakepalkkiot					560	560		560
Muut muutokset			12		26	38	33	71
Oma pääoma 31.12.2010	3 059	4 966	63	-2 646	84 268	89 710	1 551	91 261

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

1. Perustiedot

Vacon-konserni on maailmanlaajuinen, valikoimaltaan ja palveluiltaan kokonaisvaltainen taajuusmuuttajatoimittaja. Vacon Oyj ja sen tytäryhtiöt keskittyvät yksinomaan taajuusmuuttajiin.

Vacon Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Yhtiön kotipaikkana on Vaasa ja rekisteröity osoite on Runsorintie 7, 65380 Vaasa. Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa www-osoitteesta www.vacon.fi tai Vacon Oyj:n pääkonttorista.

Vacon Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 1.2.2011 tämän tilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti, ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2010 voimassa olleita IAS- ja IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä kansainvälisten tilinpäätösstandardien soveltamisesta annetussa Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksessa (EY) nro 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti yhteisössä sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja osakeyhtiölainsäädännön mukaiset.

Vaconin siirtymispäivä IFRS-standardeihin oli 1.1.2004 ja siihen saakka raportoinnissa oli sovellettu suomalaista tilinpäätöskäytäntöä [FAS]. Vacon soveltu siirtymään First-Time Adoption of IFRS -standardia, joka salli tiettyjä siirtymävaiheen poikkeamia yksittäisten standardien takautuvaan soveltamiseen. Merkittävin sovellettu poikkeama on FAS:in mukaisen tilinpäätöksen kirjanpitoarvojen käyttäminen konserniliikearvon kirjanpitoarvoina IFRS-siirtymäpäivän taseessa.

Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja ne perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei alla olevissa laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu.

Arvioiden käyttö

Kun konsernitilinpäätöstä laaditaan kansainvälisen tilinpäätöskäytännön mukaisesti, yrityksen johto joutuu tekemään arvioita ja olettamuksia. Nämä vaikuttavat kirjattavien varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen määriin. Arviot ja oletukset perustuvat historialliseen kokemukseen ja muihin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinneille. Toteutumat voivat poiketa näistä arvioista. Arviot koskevat tiettyjen omaisuuserien realisoitavuutta, aineellisen ja aineettoman käyttöomaisuuden taloudellisia poistoaikoja, liiketoimintaan liittyvien varausten muodostamista, liikearvoja, laskennallisia verosaamisia, ehdollisten varojen ja velkojen määrittämistä. Liikearvojen osalta arvionvaraisuutta sisältyy arvonalentumistestauksessa käytettäviin tulonodotuksiin ja korkokantaan. Arvio tulevaisuudessa syntyvästä verotettavasta tulosta luo perustan laskennallisen verosaamisen esittämiselle.

Konsolidointiperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön lisäksi kaikki ne yhtiöt, joissa emoyhtiöllä on enemmistö äänivallasta tai muutoin määräysvalta. Tilikauden aikana hankittujen tai perustettujen tytäryhtiöiden tulokset on otettu huomioon konsernitilinpäätöksessä niiden ostopäivästä tai perustamishetkestä lähtien. Tytäryhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen hankintamenetelmällä. Kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritettavat maksut kirjataan hankinta-ajankohtana. Hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja velat arvostetaan hankintahetken käypään arvoon. Yrityksestä maksetun hinnan ja sen käypään arvoon arvostetun nettovarallisuuden välinen erotus on liikearvoa. IFRS 1 -standardin salliman helpotuksen mukaisesti IFRS-siirtymispäivää aikaisempia yrityshankintoja ei ole oikaistu IFRS-periaatteiden mukaisiksi, vaan ne on jätetty suomalaisen tilinpäätöskäytännön mukaisiin siirtymishetken arvoihin. Konserni otti 2010 käyttöön uudistetun IFRS 3 liiketoimintojen yhdistäminen -standardin. Standardin siirtymäsääntöjen mukaisesti liiketoimintojen yhdistämisiä, joissa hankinta-ajankohta on ennen standardin pakollista käyttöönottoa, ei oikaista.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat, realisoitumattomat katteet ja sisäinen voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöksessä. Tilikauden voiton tai tappion jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään tuloslaskelmassa. Laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomien omistajien osuudeksi esitetään laajassa tuloslaskelmassa. Määräysvallattomien omistajien osuus esitetään omana eränään omassa pääomassa. Konserniyhtiöiden poistoon muutokset on jaettu konsernitilinpäätöksessä laskennallisen verovelan muutokseen ja tilikauden tulokseen. Poistoon kertymä on konsernitaseessa jaettu laskennalliseksi verovelaksi ja vapaaksi omaksi pääomaksi. Konserni otti käyttöön 2010 muutetun IAS 27 konsernitilinpäätös ja erillistilinpäätös -standardin. Standardimuutoksen seurauksena tytäryrityksen tappioita voidaan kohdistaa määräysvallattomille omistajille silloinkin, kun ne ylittävät määräysvallattomien omistajien sijoituksen määrän.

VACION 073 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS
69

Ulkomaanrahan määräiset erät

Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koskevat luvut mitataan siinä valuutassa, joka on kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta ("toimintavaluutta"). Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittämisvaluutta.

Erillisytöiden ulkomaanrahan määräiset liiketoimet kirjataan toimintavaluutan määräisiksi tapahtumapäivän valuuttakursseilla. Tilinpäätöshetkellä monetaariset ulkomaanrahan määräiset erät arvostetaan tilikauden lopun kurssiin. Liiketapahtumien kurssierot esitetään myynnin ja ostojen kurssieroissa. Korollisten velkojen ja saamisten kurssierot esitetään nettomääräisinä rahoitustuotoissa ja -kuluissa.

Niiden konserniyhtiöiden, joiden toiminta- tai tilinpäätösvaluutta ei ole euro, tuloslaskelmat muunnetaan konsernitilinpäätöksen laadinnassa euroiksi tilikauden keskikursseilla ja taseet tilinpäätöspäivän kursseilla. Tuloslaskelmassa ja taseessa käytetyistä eri kursseista johtuvat muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin. Myös hankintamenomenetelmän soveltamisesta aiheutuneet valuuttakurssien muuntoerot on kirjattu konsernin muihin laajan tuloksen eriin.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden rahavirrat on muunnettu euroiksi tilikauden keskikurssin mukaan.

Rahoitusvarat ja rahoitusvelat

Rahoitusvarat

Konsernin rahoitusvarat luokitellaan IAS 39 Rahoitusinstrumentit: kirjaaminen ja arvostaminen -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat, lainat ja muut saamiset ja myytävissä olevat rahoitusvarat. Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tarkoituksen perusteella, ja ne luokitellaan alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.

Rahoitusvaroihin kuuluva erä luokitellaan "Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat" -ryhmään, kun se on hankittu kaupankäyntitarkoituksessa pidettäväksi tai se luokitellaan alkuperäisen kirjaamisen tapahtuessa käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavaksi. Johdannaiset, jotka eivät täytä IAS 39:n suojauslaskennan ehtoja, on esitetty tässä ryhmässä.

Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettävissä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla ja joita konserni ei pidä kaupankäyntitarkoituksessa. Niiden arvostusperusteena on jaksotettu hankintameno. Ne sisältyvät taseessa luonteensa mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Lainat ja muut saamiset esitetään pitkäaikaisina varoina, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuukauden kuluttua.

Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja, jotka on nimenomaisesti määrätty tähän ryhmään tai joita ei ole luokiteltu muuhun ryhmään. Ne sisältyvät pitkäaikaisiin varoihin. Myytävissä olevat rahoitusvarat koostuvat osakkeista ja sijoitusrahasto-osuuksista. Ne arvostetaan käypään arvoon, mikäli käypä arvo on luotettavasti määriteltävissä.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta ja pankkitilletuksista. Konsernitilijärjestelmään liittyvä luottolimiitti sisältyy lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin, mikäli nettolimiitti on käytössä.

Rahoitusvelat

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin kaikki rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin.

Johdannaissopimukset ja suojauslaskenta

Johdannaissopimukset merkitään kirjanpitoon alun perin hankintamenoon, joka vastaa niiden käypää arvoa. Myöhemmin johdannaissopimukset arvostetaan tilinpäätöksissä käypään arvoon. Johdannaisten käypien arvojen määrittämisessä käytetään julkisesti noteerattuja markkinahintoja ja -kursseja sekä yleisesti käytössä olevia arvostusmalleja. Arvostusmalleissa käytetyt tiedot ja oletukset perustuvat todennettavissa oleviin markkinahintoihin ja -arvoihin. Vuoden aikana erääntyvien johdannaissopimusten käyvät arvot esitetään taseessa lyhytaikaisissa saamisissa tai veloissa ja tätä pidempien pitkäaikaisissa saamisissa tai veloissa.

Konserni soveltaa IAS 39:n mukaista suojauslaskentaa rahavirran suojausliin operatiivisen valuuttaposition osalta. Tällöin konserni dokumentoi suojauslaskentaa aloittaessaan suojattavan kohteen ja suojausinstrumentin välisen suhteen, tehokkuuden mittaamistavan ja suojauksen strategian konsernin riskienhallintapolitiikan mukaisesti niin, että ne vastaavat kaikkia IAS 39:n asettamia vaatimuksia suojauslaskennalle. Suojausinstrumenttina ovat valuuttatermiinit. Niiden suojaussuhteiden osalta, jotka täyttävät suojauslaskennan ehdot, kirjataan suojauksen käyvän arvon muutoksen tehokas osa omaan pääomaan ja mahdollinen jäljelle jäävä, tehoton osa tulosvaikutteisesti. Kumulatiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu muihin laajan tuloksen eriin, kirjataan tulosvaikutteisesti sillä hetkellä, kun ennakoitu rahavirta kirjataan tuloslaskelmaan.

Konserni ei sovella suojauslaskentaa koronvaihtosopimuksiin ja valuuttamääräisiin lainoihin, jotka suojaavat ulkomaisiin yksiköihin tehtyjä valuuttamääräisiä nettosijoituksia. Suojausinstrumentin käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin.

Jos johdannaisinstrumentit eivät täytä IAS 39:ssä määriteltyjä suojauslaskennan ehtoja, kirjataan johdannaisinstrumentin käyvän arvon muutos välittömästi tulosvaikutteisesti.

Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet

Yritysten hankinnasta syntynyt liikearvo muodostuu hankintamenon ja hankittujen käypiin arvoihin arvostettujen yksilöitävissä olevien nettovarojen erotuksena. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvolle ja rajattoman taloudellisen vaikutusajan omaaville aineettomille hyödykkeille, mikäli sellaisia on, tehdään vuosittain arvonalentumistestit.

Arvonalentumista testataan vertaamalla kerryttäviä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerryttävissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Laskelmissa käytetty diskonttokorko perustuu liiketoimintayksikön oman pääoman tuottovaatimukseen. Oman pääoman tuottovaatimus muodostuu kolmesta eri komponentista: kunkin maan riskittömästä korosta, osakemarkkinoiden yleisestä riskipreemiosta ja liiketoiminnan riskiä mittaavasta beeta-kertoimesta. Käytetty diskonttokorko on määritetty pääomarakenteen osalta velattomana. Laskelmien diskonttokorko on määritetty ennen veroja. Lisätietoa kerryttävissä olevan rahamäärän herkkyydestä käytettyjen oletusten muutoksille on annettu liitetietojen kohdassa 16.

Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut, asiakassuhteet ja kehitetty teknologia. Ne arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon ja poistetaan tasapoitoin arvioituna taloudellisena vaikutusaikanaan.

Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:

Ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat ja liittymismaksut ... 3–5 vuotta
Asiakassuhteet ja kehitetty teknologia ... 3–7 vuotta

Aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät myöhemmin toteutuvat menot aktivoidaan vain siinä tapauksessa, että on todennäköistä, että odotettavissa oleva vastainen taloudellinen hyöty koituu yhteisön hyväksi ja hankintameno on määritettävissä luotettavasti. Muussa tapauksessa menot kirjataan kuluksi niiden syntymishetkellä.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tutkimustoiminnan menot kirjataan suoriteperusteisesti kuluksi silloin, kun ne ovat toteutuneet. Sellaiset kehittämismenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset, aktivoidaan aineettomiin hyödykkeisiin ja poistetaan vaikutusaikanaan, kuitenkin viimeistään viidessä vuodessa. Aktivoidut menot sisältävät välittömiä materiaalikustannuksia, työvoimakustannuksia ja niihin liittyviä yleiskustannuksia.

Nykyisen tuotteen korvaajaksi aiottu tuote on tutkimusvaiheessa siihen asti, kunnes se on prototyyppimittauksilla todettu toteuttamiskelpoiseksi ja siten todennäköisesti myöhemmin myytävissä. Sen jälkeen se siirtyy kehitysvaiheeseen ja kulut aktivoidaan taseeseen.

Uusille tuotealueille kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida, koska niistä saatavat tulevaisuuden tuotot ovat vaikeasti arvioitavissa. Myöskään tietylle asiakkaalle kehitettävien tuotteiden kustannuksia ei aktivoida.

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Koneet ja kalusto muodostavat suurimman osan aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä. Ne on arvostettu taseessa alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla.

Normaalit kunnossapito- ja korjauskustannukset kirjataan kuluksi syntymishetkellä. Merkittävät uudistus- ja parannusinvestoinnit aktivoidaan ja poistetaan niihin liittyvän päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena vaikutusaikana.

Aineellisista käyttöomaisuushyödykkeistä tehdään tasapoistot taloudellisen vaikutusajan mukaisesti.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden poistoajat:

Koneet ja kalusto ... 3–15 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet ... 5–10 vuotta

Käyttöomaisuushyödykkeiden myynnistä tai luovutuksesta syntyvät voitot tai tappiot kirjataan tuloslaskelmaan.

Arvonalentumiset

Omaisuuserien kirjanpitoarvoa arvioidaan jokaisena tilinpäätöspäivänä mahdollisen arvonalentumisen tunnistamiseksi. Jos arvonalentumiseen viittaavia tekijöitä ilmenee, omaisuuserän kerryttävissä olevaksi rahamääräksi arvioidaan nettomyyntihinta tai sitä korkeampi käyttöarvo. Arvonalentuminen kirjataan, jos kirjanpitoarvo ylittää kerryttävissä olevan rahamäärän.

Vuokrasopimukset

Vuokrasopimukset, joissa konsernille siirtyy olennainen osa omistamiselle ominaisista eduista ja riskeistä, luokitellaan rahoitusleasing sopimuksiksi. Ne merkitään taseeseen sopimuksen alkaessa varoiksi määrään, joka on yhtä suuri kuin hyödykkeen käypä arvo sopimuksen alkamisajankohtana tai sitä alempaan vähimmäisvuokrien nykyarvoon. Maksettavat leasingvuokrat jaetaan rahoitusmenoon ja velan vähennykseen. Rahoitusmenot kohdistetaan vuokraajan tilikausille siten, että jäljellä olevalle velalle tulee kullakin tilikaudella samansuurinen korkoprosentti. Vastaavat leasingvuokravastuut rahoituskustannuksella vähennettynä sisältyvät korollisiin velkoihin. Rahoituksen korko-osuus kirjataan tuloslaskelmaan leasing sopimuksen aikana. Rahoitusleasingillä vuokratut omaisuuserät poistetaan suunnitelman mukaan taloudellisena pitoaikana tai tätä lyhyemmän vuokrakauden aikana.

Vuokrasopimukset, jotka eivät ole rahoitusleasing sopimuksia, ovat muita vuokrasopimuksia. Niiden vuokrat merkitään kuluksi tasasuuruisia erinä vuokra-ajan kuluessa.

VACON 073 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä noudattamalla FIFO-menetelmää.

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raaka-aineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Nettorealisointiarvo on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla.

Myynti- ja muut saamiset

Myynti- ja muut saamiset kirjataan alkuperäisen arvon mukaisesti. Epävarmojen saamisten määrä arvioidaan yksittäisten erien riskien perusteella. Luottotappiot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan ja taseessa määrä vähennetään saamisten arvosta.

Eläkejärjestelmät

Konserniyhtiöissä eläketurva on järjestetty eri tavoin kyseisen maan eläkelainsäädännön ja käytäntöjen mukaisesti. Eläkejärjestelyt ovat pääsääntöisesti maksupohjaisia. Etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä ovat lisäksi eräiden ulkomaisten tytäryhtiöiden eläkejärjestelyt.

Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin liittyvät maksut on kirjattu sen tilikauden kuluksi, johon ne kohdistuvat. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteiden nykyarvo on määritetty ennakoituun etuusoikeusyksikköön perustuvalla menetelmällä ja järjestelyyn kuuluvat varat on arvostettu käypään arvoon tilinpäätöspäivänä. Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjataan tuloslaskelmaan järjestelyyn osallistuvien työntekijöiden keskimääräisen jäljellä olevan työajan aikana siltä osin kuin se ylittää 10 % järjestelyn etuuspohjaisten eläkevelvoitteiden nykyarvosta tai tätä suuremmasta järjestelyn kuuluvien varojen käyvästä arvosta. Siirtymähetkellä 1.1.2004 kaikki vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot kirjattiin omaan pääomaan.

Liikevaihto

Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä riskit ja edut siirtyvät, kun suorite luovutetaan. Annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot on käsitelty myynnin oikaisuerinä.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton käsitettä. Konserni on määrittänyt sen seuraavasti: liikevoitto on nettosumma, joka saadaan, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut tuotot, vähennetään ostokulut valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutoksella sekä omaan käyttöön valmistuksesta syntyneillä kuluilla oikaistuina, vähennetään työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät liiketoimintaan liittyvistä eristä, muutoin ne on kirjattu rahoituseriin.

Julkiset avustukset

Valtiolta tai muilta tahoilta saadut avustukset tuloutetaan tuloslaskelmaan samalla kun suoritetaan kulujen kirjaus. Avustus kirjataan vastaavien kulujen vähennykseksi. Aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät avustukset vähennetään hyödykkeen hankintahinnasta ja nettohankintameno aktivoidaan taseeseen.

Omaan pääomaan sidotut etuudet

Konsernilla on osakepalkkiojärjestelmä, joka tarjoaa avainhenkilöille mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksoolta heille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2008, 2009 ja 2010. Osakepalkkio on kirjattu kuluksi ja oman pääoman lisäyksiksi. Ansaintakaudella kuluksi kirjattava määrä on

määritetty myöntämispäivän markkina-arvon mukaan. Osakepalkkiojärjestelmän tarkemmat ehdot on esitetty liitetietojen kohdassa 26. Osakeperusteiset maksut.

Varaukset

Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset tappiolliset sopimukset sekä avoimet vaatteet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät.

Tuloverot

Konsernin tuloslaskelman veroihin kirjataan konserniyhtiöiden tilikauden tuloksia vastaavat suoriteperusteiset verot, jotka perustuvat kunkin yhtiön paikallisen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon sekä aikaisempien tilikausien verojen oikaisut, samoin kuin laskennallisten verojen muutokset.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan konserniyhtiöiden verotuksen ja tilinpäätöksen taseen välisistä väliaikaisista eroista sekä konsernieliminoinneissa syntyneistä eroista. Sekä laskennallista verovelkaa että -saamista määriteltäessä verokantana on käytetty kyseisen maan tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavan vuoden verokantaa tai verokantaa, joka on käytännössä hyväksytty raportointikauden päättymispäivänä. Merkittävimmät laskennalliset verosaamiset ja -velat muodostuvat verotuksellisista tappioista, tilinpäätössiirroista, kehittämismenojen aktivoinneista, hankinnan yhteydessä kohdistetuista käyttöomaisuushyödykkeistä, rahoitusinstrumenteista ja konsernieliminoinneista.

Käyttämättömistä verotuksellisista tappioista kirjataan laskennallista verosaamista silloin, kun on todennäköistä, että tappio voidaan käyttää hyväksi tulevien tilikausien verotettavaa tulosta vastaan. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisenä.

Ehdolliset velat ja ehdolliset varat

Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu vasta kun konsernin määräysvallan ulkopuolella oleva epävarma tapahtuma toteutuu. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä tai jonka suuruutta ei voida määrittää luotettavasti. Ehdollinen velka esitetään liitetietona.

Ehdollinen vara on mahdollinen omaisuuserä, joka on syntynyt aikaisempien tapahtumien seurauksena ja jonka olemassaolo varmistuu vasta kun yksi tai useampi epävarma tapahtuma, joka ei ole kokonaan yhteisön määräysvallassa, toteutuu tai jää toteutumatta tulevaisuudessa. Ehdollinen vara esitetään tilinpäätöksessä liitetietona, jos taloudellisen hyödyn koituminen yhteisölle on todennäköistä.

Ehdollisia velkoja ja varoja koskeva esittämisperiaate on konsernissa yhdenmukaistettu. Vertailutieto viime vuodelta on päivitetty.

Uudistettujen ja muutettujen standardien ja tulkintojen soveltaminen vuonna 2010

Vuonna 2010 konserni otti käyttöön uudistetun IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin. Uudistettu standardi sisältää useita konsernin kannalta merkittäviä muutoksia. Liiketoimintojen yhdistämiseen sovelletaan uudistetun standardin mukaan edelleen hankintamenetelmää, johon on kuitenkin tehty joitakin merkittäviä muutoksia aiempaan IFRS 3 -standardiin verrattuna. Esimerkiksi kaikki hankinnan toteuttamiseksi suoritetut maksut kirjataan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin ja

jotkin veloiksi luokitellut ehdolliset maksut arvostetaan myöhemmin käypään arvoon laajassa tuloslaskelmassa. Jokaisen hankinnan osalta saadaan valita, perustuuko määräysvallattomien omistajien osuuden arvostus käypään arvoon vai näiden suhteelliseen osuuteen hankinnan kohteen nettovarallisuudesta. Kaikki hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi. Standardimuutokset vaikuttavat näin ollen hankinnoista kirjattavan liikearvon määrään ja liiketoimintojen myyntituloksiin. Standardimuutoksilla on vaikutusta myös tulosvaikutteisesti kirjattaviin eriin sekä hankintatilikaudella että niillä tilikausilla, joilla maksetaan lisäkauppahintaa tai toteutetaan lisähankintoja. Standardin siirtymäsääntöjen mukaisesti liiketoimintojen yhdistämisiä, joissa hankinta-ajankohta on ennen standardin pakollista käyttöönottoa, ei oikaista.

Vuonna 2010 konserni otti myös käyttöön muutetun IAS 27 Konsernitilinpäätös ja erillistilinpäätös -standardin. Muutettu standardi edellyttää tytäryrityksen omistusmuutoksista syntyvien vaikutusten kirjaamista suoraan konsernin omaan pääomaan silloin, kun emoyrityksen määräysvalta säilyy. Mikäli määräysvalta tytäryrityksessä menetetään, mahdollinen jäljellä oleva sijoitus arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Standardimuutoksen seurauksena tytäryrityksen tappioita voidaan kohdistaa määräysvallattomille omistajille silloinkin, kun ne ylittävät määräysvallattomien omistajien sijoituksen määrän.

3. Hankitut liiketoiminnot

Konserni hankki maaliskuussa 2010 määräenemmistön (85 %) pienestä espanjalaisesta Global Inver Sonne S.L. -nimisestä yhtiöstä edistääkseen aurinkoenergian hyödyntämiseen liittyvää omaa teknologiaansa. Kauppahinta oli 0,8 miljoonaa euroa.

Hankittujen varojen ja vastattaviksi otettujen velkojen arvot hankintahetkellä olivat seuraavat:

Hankintameno	1000 EUR
Käteiskauppahinta	483
Ehdollinen kauppahinta	329
Hankitun nettovarallisuuden käypä arvo	145
Liikearvo	667
Hankitun nettovarallisuuden erittely	Kirjatut arvot
---	---
Aineelliset hyödykkeet	1
Vaihto-omaisuus	50
Saatavat yhteensä	33
Rahat ja pankkisaamiset	73
Varat yhteensä	157
Velat yhteensä	12
Hankittu nettovarallisuus	145

Vaikutukset kassavirtaan

Käteiskauppahinta	-483
Ehdollinen kauppahinta	-329
Saadut kassavarat	143
Yritysoston nettokassastamaksu	340

Konserni on sitoutunut maksamaan ehdollisena vastikkeena 0,3 miljoonaa euroa, josta 0,2 miljoonaa euroa on sidottu tiettyihin teknisiin toimenpiteisiin ja 0,1 miljoonaa euroa 2010 ja 2011 vuoden liikevaihtoon ja saatuihin tilauksiin. Mikäli Solar-liiketoiminta ylittää 30 %:lla budjetoidun Vacon 8000 Solar -tuotteiden liikevaihdon ja tilausmäärän, ehdollinen vastike 0,1 miljoonaa euroa maksetaan täysimääräisenä.

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

4. Segmentti-informaatio

Vaconilla on yksi liiketoimintasegmentti, joka on taajuusmuuttajat. Toimintasegmentin luvut ovat yhtenevät koko konsernin lukujen kanssa. Vaconin liiketoiminta on organisoitu seuraaviin toimintoihin: tuotteet ja markkinat, tuotanto, tutkimus ja tuotekehitys, talous ja hallinto, henkilöstö, IT ja prosessikehitys sekä yrityskehitys. Organisaation asiakaslähtöisyyden varmistamiseksi toimintaa ohjataan jakelukanavittain: jakelijat, järjestelmätoimittajat, loppuasiakkaat, kone- ja laitevalmistajat ja brand label -asiakkaat.

Maantieteelliset tiedot

Konserni toimii kolmella maantieteellisellä alueella, jotka ovat EMEA (Eurooppa, Lähi-itä ja Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto esitetään asiakkaiden sijainnin mukaan ja varat esitetään sijainnin mukaan.

Pitkäaikaiset varat on esitetty ilman rahoitusinstrumentteja, laskennallisia verosaamisia, työsuhteen päättymisen jälkeisiin etuusjärjestelyihin liittyviä varoja ja vakuutussopimuksista syntyviä oikeuksia.

Maantieteelliset alueet, liikevaihto ulkoisilta asiakkailta:

1000 EUR	2010	2009
EMEA	227 260	190 837
Americas	60 251	46 308
APAC	50 521	34 891
Yhteensä	338 032	272 036
2010, 1000 EUR	Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta	Pysyvät varat
---	---	---
Suomi	67 709	31 742
Muut maat	270 323	25 634
Yhteensä	338 032	57 376
2009, 1000 EUR	Liikevaihto ulkoisilta asiakkailta	Pysyvät varat
---	---	---
Suomi	57 975	29 789
Muut maat	214 061	24 720
Yhteensä	272 036	54 509

Konsernin tuotot yhdeltä asiakkalta olivat noin 41,3 miljoonaa euroa vuonna 2010 (30,7 milj. euroa vuonna 2009), mikä oli 12,2 % (11,3 %) konsernin liikevaihdosta.

5. Pitkäaikaishankkeet

Pitkäaikaishankkeista kirjattuja tuottoja ei sisälly konsernin liikevaihtoon vuonna 2010 (45 000 euroa vuonna 2009).

6. Liiketoiminnan muut tuotot

1000 EUR	2010	2009
Vuokratuotot	192	252
Julkiset avustukset	195	0
Muut	48	24
Yhteensä	435	276

7. Materiaalit ja palvelut

1000 EUR	2010	2009
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana	186 769	134 329
Varastojen muutos	-5 585	1 095
Ulkopuoliset palvelut	5 480	2 717
Yhteensä	186 664	138 141

8. Liiketoiminnan muut kulut

1000 EUR	2010	2009
Toimituskulut ja komissiot	8 556	6 370
Myynnin ja markkinoinnin kulut	10 255	8 757
Vuokrat	8 005	7 750
Hallintokulut	15 195	12 900
Muut kulut	11 896	11 730
Yhteensä	53 907	47 507

9. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

1000 EUR	2010	2009
Palkat	50 918	42 198
Myönnetyt osakkeina maksettavat osakepalkkiot	560	252
Myönnetyt käteisvaroina maksettavat osakepalkkiot	1 055	462
Eläkkeet
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt	602	359
Maksupohjaiset eläkejärjestelyt	7 473	6 224
Muut henkilöstösivukulut	4 262	4 063
Yhteensä	64 869	53 558
Toimihenkilöitä	808	763
Työntekijöitä	493	468
Henkilöstö keskimäärin	1 301	1 231

10. Poistot ja arvonalentumiset

1000 EUR	2010	2009
Poistot hyödykeryhmittäin
Aineettomat hyödykkeet
Kehittämismenot	1 298	979
Aineettomat oikeudet	4 257	3 986
Muut aineettomat hyödykkeet	509	309
Yhteensä	6 064	5 274
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Koneet ja kalusto	5 022	4 330
Yhteensä	5 022	4 330
Poistot ja arvonalentumiset yhteensä	11 086	9 604

11. Tilintarkastajan palkkiot

1000 EUR	2010	2009
Tilintarkastuspalkkiot	151	136
Veroneuvonta	67	16
Muut palvelut	73	22
Yhteensä	291	174

12. Tutkimus- ja kehittämismenot

Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja 16,0 miljoonaa euroa vuonna 2010 (12,2 milj. euroa vuonna 2009).

13. Rahoitustuotot ja -kulut

1000 EUR	2010	2009
Korkotuotot lainoista ja muista saamisista	139	186
Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista	1 029	305
Valuuttakurssivoitot jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista	-343	-159
Muut rahoitustuotot	259	617
Yhteensä	1 084	949
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoituslainoista	-632	-667
Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista	-1 383	-804
Muut rahoituskulut	-127	-42
Yhteensä	-2 142	-1 513
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	-1 058	-564

Liikevoiton yläpuolella oleviin eriin sisältyy valuuttakurssieroja suojauslaskennan johdannaissopimuksista -1 090 tuhatta euroa ja myyntisaamista 704 tuhatta euroja (vuonna 2009 johdannaissopimuksista 118 tuhatta euroa ja myyntisaamisista -312 tuhatta euroa).

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

14. Tuloverot

1000 EUR	2010	2009
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero	-9 345	-5 518
Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero	107	-50
Laskennalliset verot	761	-355
Yhteensä	-8 477	-5 923
Verojen johtaminen
Tulos ennen veroja	27 529	21 976
Verot laskettuna kotimaan verokannalla	7 158	5 714
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavien verokantojen vaikutus	-411	-121
Verovapaat tulot	-122	-3
Vähennyskelvottomat kulut	1 154	294
Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellista tappioista	1 146	425
Edelliseen tilikauteen kohdistuva vero	-107	-50
Muut erät	-341	-336
Verot tuloslaskelmassa	8 477	5 923

Laskennalliset verosaamiset ja -velat

1000 EUR	2010	2009
Laskennallinen nettoverovelka jakautuu taseessa seuraavasti:
Laskennalliset verosaamiset	4 817	3 340
Laskennalliset verovelat	-5 344	-4 623
	-528	-1 283
Taseeseen kirjattujen laskennallisten verojen bruttomuutos:
Laskennalliset verot 1.1.	-1 283	-946
Tuloslaskelmaan kirjatut erät	761	-355
Muuntoerot	-21	-8
Omaan pääomaan kirjatut erät	15	26
Laskennalliset verot 31.12.	-528	-1 283

Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos tilikauden aikana:

2010, 1000 EUR	1.1.	Tuloslaskelmaan kirjatut erät	Omaan pääomaan kirjatut erät	Muuntoerot	31.12.
Laskennalliset verosaamiset:
Eläkevelvoitteet	27	15			42
Käyttämättömät verotappiot	2 123	201			2 325
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate	905	628			1 533
Muut väliaikaiset erot	285	632			917
Yhteensä	3 340	1 476	0	0	4 817
Laskennalliset verovelat:
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	10	-10			0
Aineettomien hyödykkeiden aktivointi	3 316	686			4 002
Kertyneet poistorerot	1 278	66		21	1 365
Muut väliaikaiset erot	19	-27	-15		-23
Yhteensä	4 623	716	-15	21	5 344
Laskennallinen vero, netto	-1 283	761	15	-21	-528

2009, 1000 EUR

Laskennalliset verosaamiset:
Eläkevelvoitteet	52	-25			27
Käyttämättömät verotappiot	1 299	824			2 123
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate	1 051	-146			905
Muut väliaikaiset erot	183	102			285
Yhteensä	2 585	755	0	0	3 340
Laskennalliset verovelat:
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet	51	-41			10
Aineettomien hyödykkeiden aktivointi	2 438	878			3 316
Kertyneet poistorerot	999	271		8	1 278
Muut väliaikaiset erot	43	2	-26		19
Yhteensä	3 531	1 110	-26	8	4 623
Laskennallinen vero, netto	-946	-355	26	-8	-1 283

15. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla. Konsernilla ei ollut tilikausien 2009 ja 2010 päättyessä laimentavia instrumentteja.

1000 EUR	2010	2009
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto	18 524	15 420
Osakkeet, kpl
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana	15 213 083	15 204 263
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR	1,22	1,01
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR	1,22	1,01

16. Aineettomat hyödykkeet

1000 EUR	Liikearvo	Kehittämis-menot	Muut aineettomat oikeudet	Muut aineettomat hyödykkeet	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
Hankintameno 1.1.	8 140	16 132	22 067	2 383	48 722	41 336
Lisäykset	667	4 783	1 627	715	7 792	8 152
Vähennykset					0	-452
Siirrot erien välillä			-16		-16	-2
Kurssierot	294	14	350	109	767	-312
Hankintameno 31.12.	9 102	20 929	24 028	3 207	57 266	48 722
Kertyneet poistot 1.1.	0	-6 998	-10 362	-805	-18 165	-13 409
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot			5		5	454
Tilikauden poistot		-1 298	-4 257	-509	-6 064	-5 273
Kurssierot			-113	-49	-162	63
Kertyneet poistot 31.12.	0	-8 296	-14 727	-1 363	-24 386	-18 165
Kirjanpitoarvo 31.12.2010	9 102	12 634	9 301	1 844	32 880
Kirjanpitoarvo 31.12.2009	8 140	9 134	11 705	1 578		30 557

Aktivoidut kehittämismenot ovat sellaiset tuotekehitysmenot, jotka täyttävät IAS 38 -standardissa esitetyt vaatimukset. Muihin aineettomiin hyödykkeisiin sisältyvät ohjelmistolisenssit, atk-ohjelmat, liittymismaksut sekä asiakassuhteet ja kehitetty teknologia.

Liikearvoa sisältävien rahavirtaa tuottavien yksikköjen arvonalentumistestaus

Liikearvo testataan vuosittain IFRS:n mukaisesti. Vaconkonsernissa liikearvot on kohdistettu kahdeksalle rahavirtaa tuottavalle yksikölle.

Liikearvon kohdistaminen ja testaaminen rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla palvelee myös konsernin liiketoiminnan suunnittelua ja seurantaa.

Liikearvon arvonalentumista testataan vertaamalla kassavirtaa tuottavan yksikön kerryttäviissä olevaa rahamäärää sen tasearvoon. Yksikön kerryttäviissä oleva rahamäärä on määritetty sen nykyhetkeen diskontatuista tulevaisuuden kassavirroista. Kassavirrat perustuvat vuorostaan yksikön johdon laatimille viiden vuoden ennusteille, jotka ottavat huomioon ainoastaan yksikön orgaanisen kasvun. Pitkän aikavälin kasvuna on käytetty kahden prosentin vuosittaista kasvua, lukuunottamatta Intiaa, jossa on käytetty kolmea prosenttia, koska maanosan inflaatiotaso on selkeästi länsimaita korkeampi.

Konsernin liikearvo on jakautunut kahdeksalle liiketoimintayksikölle (Hollanti, Espanja, Italia, Ruotsi, Saksa, USA ja Intia). Vuosittaisten arvonalentumistestien mukaan rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät niiden vastaavat tasearvot, joten arvonalentumistestaukset eivät ole johtaneet arvonalentumiskirjauksiin.

VACON 07J | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

Herkkyysanalyysi

Ennustetun liikevoiton lasku

Johdon arvioilla liiketoiminnan tulevasta kannattavuudesta on keskeinen vaikutus arvonalentumistesteissä saatuihin tuloksiin. Kannattavuuteen vaikuttaa puolestaan liiketoiminnan arvioitu kasvu ja liikevoittomarginaalin kehitys. Ennustetun liikevoiton alentuminen, jolla tytäryhtiöiden kerryttäviissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa, vaihtelee yksiköstä riippuen -5 %:n ja -66 %:n välillä.

Diskonttokoron nousu

Myös laskelmissa käytetyllä diskonttokorolla on huomattava vaikutus, kun määritetään kerryttäviissä olevaa rahamäärää. Laskelmat osoittavat, että tytäryhtiöiden diskonttokorko ennen veroja kestää yksiköstä riippuen 1,5–55,6 prosenttiyksikön nousun ennen kuin niiden kerryttäviissä oleva rahamäärä vastaa nettovarojen kirjanpitoarvoa.

Seuraaviin rahavirtaa tuottaviin yksiköihin sisältyy liikearvoa:

1000 EUR	2010	2009
Tytäryhtiöt	9 102	8 140

Arvonalentumistestien keskeiset taustaoletukset:

	2010	2009
Liikevaihdon keskimääräinen kasvu (p.a., viiden vuoden ennusteet)	5-16 %	5-35 %
Diskonttokorko ennen veroja	9,53-19,60 %	9,03-17,10 %
Pitkän aikavälin kasvu	2-3 %	2-3 %
Liikearvo, 1000 EUR	9 102	8 140
Kirja-arvo, 1000 EUR	53 755	38 749
Arvonalentumistestin tulos (kerryttäviissä oleva rahamäärä vs. kirjanpitoarvo)	Ylittää	Ylittää

Yhtiön markkinoiden, kansainvälisen talouden ja korkojen muutokset heijastuvat liiketoimintayksiköiden kasvu- ja kannattavuusennusteisiin sekä niihin liittyvään riskiin ja tuottovaatimukseen. Arvonalentumistestien oletukset perustuvat johdon näkemyksiin tulevien kausien kehityksestä tilinpäätöshetkellä. Ennusteet ja käytetyt oletukset on laadittu arvonalentumistestien toteuttamista varten. Ennusteita ja muita oletuksia tarkastetaan jatkuvasti ja ne voivat muuttua.

17. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

1000 EUR	Maa- ja vesialueet	Koneet ja kalusto	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Muut aineelliset hyödykkeet	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
Hankintameno 1.1.	132	43 759	1 363	121	45 375	39 062
Lisäykset		3 261	4 543	7	7 811	7 518
Vähennykset		-266	-1 139		-1 405	-1 006
Siirrot erien välillä		-78	-9		-87	-22
Kurssierot		907	63	6	976	-177
Hankintameno 31.12.	132	47 583	4 821	134	52 670	45 375
Kertyneet poistot 1.1.	0	-26 894	0	-8	-26 902	-22 735
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot		259			259	94
Tilikauden poistot		-5 009		-12	-5 021	-4 323
Kurssierot		-345		-1	-346	62
Kertyneet poistot 31.12.	0	-31 989	0	-21	-32 010	-26 902
Kirjanpitoarvo 31.12.2010	132	15 594	4 821	113	20 660
Kirjanpitoarvo 31.12.2009	132	16 865	1 363	113		18 473

Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy rahoitusleasingsopimuksilla hankittua omaisuutta.

2010, 1000 EUR	Koneet ja kalusto	Yhteensä
Hankintameno	1 160	1 160
Kertyneet poistot	-1 160	-1 160
Kirjanpitoarvo	0	0
2009, 1000 EUR	Koneet ja kalusto	Yhteensä
---	---	---
Hankintameno	1 160	1 160
Kertyneet poistot	-1 120	-1 120
Kirjanpitoarvo	40	40

Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin

2010, 1000 EUR	Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat/-velat	Lainat ja muut saamiset	Myytävissä olevat rahoitusvarat	Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat	Tase-erien kirjanpitoarvot	Käypä arvo	Liitetieto
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Muut rahoitusvarat		393	3 444		3 837	3 837	21
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja muut saamiset		87 518			87 518	87 518	23
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	328				328	328	23
Rahavarat		18 392			18 392	18 392	24
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	328	106 303	3 444	0	110 075	110 075
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				9 852	9 852	9 852	28
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				18 309	18 309	18 309	28
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	503				503	503	29
Ostovelat ja muut velat				39 126	39 126	39 126	29
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	503	0	0	67 287	67 790	67 790
2009, 1000 EUR
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Rahoitussamiset		173			173	173	20
Muut rahoitusvarat		1 935	3 372		5 307	5 307	21
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset ja muut saamiset		49 213			49 213	49 213	23
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	43				43	43	23
Rahavarat		17 172			17 172	17 172	24
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	43	68 493	3 372	0	71 908	71 908
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				12 408	12 408	12 408	28
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset velat				6 384	6 384	6 384	28
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	292				292	292	29
Ostovelat ja muut velat				22 884	22 884	22 884	29
Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin	292	0	0	41 676	41 968	41 968

Rahoitussamisten kirjanpitoarvot vastaavat maksimiluottoriskiä tilinpäätöspäivänä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

19. Käyvän arvon hierarkia käypään arvoon arvostetuista rahoitusvaroista ja -veloista

1000 EUR	Käyvät arvot raportointikauden lopussa
	31.12.2010	Taso 1	Taso 2	Taso 3
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Valuuttatermiinit	362		362
joista rahavirran suojauslaskennassa	328		328
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Osakesijoitukset	3 444			3 444
Yhteensä	4 134	0	690	3 444
Käypään arvoon arvostetut velat
Koronvaihtosopimukset	222		222
Valuuttatermiinit	628		628
joista rahavirran suojauslaskennassa	503		503
Yhteensä	1 353	0	1 353	0
1000 EUR	Käyvät arvot raportointikauden lopussa
---	---	---	---	---
	31.12.2009	Taso 1	Taso 2	Taso 3
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat
Valuuttatermiinit	49		49
joista rahavirran suojauslaskennassa	43		43
Myytävissä olevat rahoitusvarat
Osakesijoitukset	3 372			3 372
Yhteensä	3 464	0	92	3 372
Käypään arvoon arvostetut velat
Koronvaihtosopimukset	479		479
Valuuttatermiinit	333		333
joista rahavirran suojauslaskennassa	292		292
Yhteensä	1 104	0	1 104	0

Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin hintoihin toimivilla markkinoilla.

Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat todettavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän arvon määrittämisessä konserni käyttää Nordea- ja Sampo-pankkien tekemiä markkina-arvoraportteja.

Tason 3 instrumenttien käyvät arvot puolestaan perustuvat hankintamenoon, koska niiden käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää.

20. Rahoitussaamiset

1000 EUR	2010	2009
Pitkäaikaiset lainasaamiset
Tilikauden alussa 1.1.	173	158
Lisäykset	0	580
Vähennykset	-173	-565
Tilikauden lopussa 31.12.	0	173

21. Täsmäytyslaskelma tason 3 mukaan käypään arvoon arvostetuista muista rahoitusvaroista

1000 EUR	2010	2009
Myytävissä olevat
Sijoitusrahasto-osuudet:
Tilikauden alussa 1.1.	1 700	1 441
Lisäykset	148	259
Tilikauden lopussa 31.12.	1 848	1 700
Muut noteeraamattomat osuudet:
Tilikauden alussa 1.1.	1 672	1 654
Lisäykset	0	18
Vähennykset	-76	0
Tilikauden lopussa 31.12.	1 596	1 672

Myytävissä olevat rahoitusvarat ovat investointeja noteeraamattomiin osakkeisiin ja ne arvostetaan hankintamenoon, koska niiden käypää arvoa ei voida luotettavasti määrittää.

Muut saamiset

Tilikauden alussa 1.1.	1 935	245
Lisäykset/Vähennykset	-1 542	1 690
Tilikauden lopussa 31.12.	393	1 935

22. Vaihto-omaisuus

1000 EUR	2010	2009
Aineet ja tarvikkeet	14 068	8 483
Valmiit tuotteet	17 813	10 804
Yhteensä	31 881	19 287

Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden osalta 563 tuhatta euroa 2010 (2009: 173 tuhatta euroa). Epäkuranttiuskirjaukset kohdistuvat pääosin varaosiin ja vaihtolaitteisiin.

23. Myyntisaamiset ja muut saamiset

1000 EUR	2010	2009
Lainat ja muut saamiset
Myyntisaamiset	77 574	45 460
Muut lainasaamiset	2 174	1 097
Muut saamiset	7 770	2 656
Yhteensä	87 518	49 213

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

Johdannaissopimukset	328	43
suojauslaskennassa
Yhteensä	328	43
Siirtosaamiset ja menoennakot	2 974	2 030
Yhteensä	2 974	2 030

24. Rahavarat

1000 EUR	2010	2009
Käteinen raha ja pankkitilit	18 392	17 172
Yhteensä	18 392	17 172

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

	Osakkeet, lukumäärä	Omat osakkeet, lukumäärä	Osakepääoma, EUR	Omat osakkeet, EUR	Ylikurssi-rahasto, EUR	Yhteensä, EUR
1.1.2009	15 295 000	-101 812	3 059 000	-2 646 015	4 966 488	5 379 473
Osakepalkkioina annetut osakkeet 22.4.2009		15 801
Osakepalkkioina annetut osakkeet 3.12.2009		1 000
31.12.2009	15 295 000	-85 011	3 059 000	-2 646 015	4 966 488	5 379 473
Osakepalkkioina annetut osakkeet 22.4.2010		4 446
31.12.2010	15 295 000	-80 565	3 059 000	-2 646 015	4 966 488	5 379 473

Vaconin osakepääoma on 3 059 000 euroa, ja se jakautuu 15 295 000 täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on miljoona (1 000 000) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa (4 000 000) euroa. Vaconilla on yksi osakesarja. Osakkeen nimellisarvo on 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen äänen yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksen 25.3.2004 antaman valtuutuksen nojalla yhtiö hankki yhteensä 95 260 omaa osakettaan ja yhtiökokouksen 26.3.2008 antaman valtuutuksen nojalla 60 000 omaa osakettaan. Osakepalkkiona on annettu 13 688 osaketta 21.4.2006, 18 760 osaketta 12.4.2007, 19 500 osaketta 8.4.2008, 1 500 osaketta 23.12.2008, 15 801 osaketta 22.4.2009, 1 000 osaketta 3.12.2009 sekä 4 446 osaketta 22.4.2010, jonka jälkeen yhtiön omassa hallinnassa on 80 565 osaketta.

Hallituksen voimassa olevat valtuutukset ovat selvitetty kappaleessa Osakkeet ja osakkeenomistajat sivulla 105.

Osakeperusteiset maksut

Vuosien 2008, 2009 ja 2010

osakepalkkiojärjestelmä

Vacon Oyj:n hallitus on kokouksessaan helmikuussa 2008 päättänyt uudesta osakepalkkiojärjestelmästä osana Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmiä. Palkkiojärjestelmällä pyritään yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi, sitouttamaan avainhenkilöt yhtiöön ja tarjoamaan heille kilpailukykyinen omistukseen perustuva palkkiojärjestelmä.

Osakepalkkiojärjestelmä tarjoaa kohderyhmälle mahdollisuuden saada palkkiona yhtiön osakkeita kolmelta yhden kalenterivuoden pituiselta ansaintajaksoolta jaksoille asetettujen tavoitteiden saavuttamisesta. Ansaintajaksoja ovat kalenterivuodet 2008, 2009 ja 2010.

Hallitus päättää vuosittain kohderyhmään kuuluvat avainhenkilöt ja heidän enimmäispalkkionsa. Enimmäispalkkio ilmaistaan osakkeiden kappalemääränä. Kannustinjärjestelmän perusteella luovutettavien Vacon Oyj:n osakkeiden lukumäärä on yhteensä enintään 135 000 osaketta kolmelta ansaintakaudelta ja lisäksi rahana

maksetaan se määrä, joka tarvitaan jaettavista osakkeista aiheutuviin veroihin ja veronluontoisiin maksuihin osakkeiden antamishetkellä. Osakepalkkion saajilla on myös oikeus ansaintajakson aikana mahdollisesti kertyneisiin osinkoihin. Ansaintajaksoille asetettujen tavoitteiden saavuttaminen määrää sen, kuinka suuri osa enimmäispalkkiosta avainhenkilöille maksetaan. Asetetut tavoitteet liittyvät konsernin strategisen, kannattavan kasvun tavoitteen mittareihin, joita ovat liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman suhde liikevaihtoon.

Osakepalkkiojärjestelmän perusteella mahdollisesti maksettavat palkkiot maksetaan ansaintajakson päätyttyä seuraavan vuoden huhtikuun loppuun mennessä osakkeiden ja rahan yhdistelmänä. Palkkiona maksetut osakkeet on omistettava kahden vuoden ajan ansaintajakson päättymisestä. Mikäli palkkion saajan työsuhde päättyy tämän kahden vuoden ajanjakson aikana, osakkeet on palautettava konsernille. Tästä voidaan poiketa Vacon Oyj:n hallituksen päätöksellä. Jos järjestelmän perusteella maksetaan palkkiona osakkeita, johtoryhmän jäsenen on omistettava puolet järjestelmästä ansaitsemistaan osakkeista kunnes omistus vastaa hänen bruttovuospalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on omistettava työ- tai toimisuuteen voimassaoloajan päättymiseen saakka.

Kaikkien kohderyhmään kuuluvien, hallituksen päätämien Vacon-konsernin avainhenkilöiden on oltava toistaiseksi voimassa olevassa työ- tai toimisuuteessa Vacon-konsernin kuuluvaan yhtiöön. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluminen ei vaikuta muihin työ- tai toimisuuteen ehtoihin.

Osakepalkkiojärjestelmässä on kolme yhden kalenterivuoden mittaista ansaintajaksoa, jotka alkavat 1.1.2008, 1.1.2009 ja 1.1.2010 ja päättyvät 31.12. mainittuina vuosina. Maksettavan palkkion määrä todetaan ansaintajakson päättymisen jälkeen huhtikuun loppuun mennessä asetettujen tavoitteiden toteutumisen perusteella. Mikäli yhtiön tilikausi olisi muuttunut ennen 31.12.2010, hallituksella olisi ollut oikeus muuttaa ansaintajaksoa vastaavasti.

Järjestelyn luonne: Osakepalkkiojärjestelmä

Myöntämispäivä	2010-2012	2009-2011	2008-2010
	2010	2010	2010
	19.2.2008	19.2.2008	19.2.2008
Toteutus	Osakkeina ja käteisenä	Osakkeina ja käteisenä	Osakkeina ja käteisenä
Korkein osakepalkkiona annettavien osakkeiden määrä ansaitsemisjaksolla, kpl	50 963	44 100	35 100
Osakehinta myöntämishetkellä, EUR	26,01	26,01	26,01
Sopimuksen mukainen ansaitsemisjakso vuosina	1	1	1
Sopimuksen mukainen luovutuskielto ansaintajakson jälkeen, vuosina	2	1	0
Osakehinta arvostuspäivänä, EUR	39,00	32,01	20,30
Osallistumisolettama	91 %	100 %	100 %
Tulokseen perustuvien ehtojen toteuma ansaitsemisvuonna	96 %	10 %	45 %
Järjestelmän mukaan annettavat osakkeet, kpl	48 669	4 502	15 801
Annettavien osakkeiden arvo arvostuspäivänä, 1000 EUR	1 898	144	321
Arvostuspäivän arvon mukaan laskettu käteisvaroina (veroihin) maksettava osuus ja osinko-olettama, 1000 EUR	2 454	188	425
Annettavien osakkeiden kokonaiskustannus myöntämishetken arvostuksen mukaan, 1000 EUR	1 266	117	411
Osakepalkkiojärjestelmän kokonaiskustannus, 1000 EUR	3 720	305	836
Osakkeiden arvo korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR	1 152	117	411
Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja oman pääoman lisäyksenä, 1000 EUR	384	39	137
Tuleville tilikausille jäävä kirjattava osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR	768	39	0
Käteisvaroina maksettava osuus korjattuna osallistumisolettamalla, 1000 EUR	2 246	189	425
Tästä kirjattu konsernin tulokseen 1/3 työsuhde-etuuksina ja velkana, 1000 EUR	853	72	130
Tuleville tilikausille jäävä arvioitu osuus kun osallistumisolettama on huomioitu, 1000 EUR	1 402	59	0
Tilikauden aikana työsuhde-etuuksina konsernissa on kirjattu osakepalkkiojärjestelmästä kustannuksia yhteensä, 1000 EUR	1 237	111	267

Tilikauden aikana tulokseen kirjattu osuus osakepalkkiojärjestelmästä on perustunut toteutuneeseen tulokseen ja johdon arvioon tulokseen perustuvien ehtojen toteuman todennäköisyydestä. Tilikauden aikana nämä toteumat ovat varmistuneet lopullisesti. Rahana maksettavan suorituksen arvo muuttuu osakkeiden luovustushetkeen asti, jonka jälkeen jaksotukset jäljelle jääville vuosille ovat lopulliset.

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

27. Eläkevelvoitteet

Konsernilla on erilaisia maakohtaisia eläkejärjestelyjä työntekijöiden eläketurvan kattamiseksi. Eläketurva perustuu kunkin maan paikalliseen lainsäädäntöön ja vakiintuneeseen käytäntöön. Suomessa eläketurva hoidetaan suurimmalta osaltaan TyEL-järjestelmän kautta. Tietyissä maissa eläketurvaa on täydennetty lisäeläkkeillä.

1000 EUR	2010	2009
Työsuhde-etuuksiin liittyvien saatavien ja velvoitteiden täsmäytys
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo	1 233	1 155
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo	1 326	1 157
Varojen käypä arvo	-940	-800
Kirjaamattomat vakuutusmatemaattiset voitot (-) tai tappiot (+)	-16	-17
Nettomääräinen velka taseessa	1 603	1 495
Jakautuu taseeseen seuraavasti:
Eläkesaatava	-956	-817
Eläkevelvoite	2 559	2 312
Nettovelvoite taseessa	1 603	1 495
Tuloslaskelman etuuspohjainen eläkekulu määräytyy seuraavasti:
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot	-515	-286
Korkomenot	-100	-84
Järjestelyyn kuuluvien varojen odotettu tuotto	13	20
Yhteensä	-602	-350
Velvoitteen nykyarvon muutokset ovat seuraavat:
Velvoite tilikauden alussa	2 312	1 985
Työsuorituksesta johtuvat menot	157	170
Korkomenot	100	68
Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+)	-10	89
Yhteensä	2 559	2 312
Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset
---	---	---
ovat seuraavat:	2010	2009
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden alussa	-817	-576
Varojen odotettu tuotto	-13	-19
Vakuutusmatemaattiset voitot (-) ja tappiot (+)	10	-89
Työnantajan suorittamat maksut järjestelyyn	-136	-133
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät arvot tilikauden lopussa	-956	-817

Järjestelyyn kuuluvat varat on sijoitettu joukkovelkakirjalainoihin.

Tärkeimmät käytetyt vakuutus-matemaattiset oletukset 31.12.	2010	2009
Diskonttauskorko, %	4,42-8,15	4,25-5,25
Varojen odotettu tuotto, %	4,75	5
Tuleva palkankorotusolettamus, %	3-6	2-3,5
Eläkkeiden korotusolettamus, %	0,25-2	0,25-2

Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin eläkejärjestelyihin 0,7 miljoonaa euroa vuonna 2011.

28. Korolliset velat

Pitkäaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

1000 EUR	2010	2009
Pankkilainat	9 852	12 408
Yhteensä	9 852	12 408

Korolliset pitkäaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti:

1000 EUR	2010	2009
Euromääräiset	7 956	8 012
USD-määräiset	1 896	4 396
Yhteensä	9 852	12 408

Lyhytaikaiset jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

1000 EUR	2010	2009
Pankkilainojen seuraavan vuoden lyhennykset	2 844	3 054
Muut lainat	15 465	3 330
Yhteensä	18 309	6 384

Korolliset lyhytaikaiset velat jakautuivat valuutoittain seuraavasti:

1000 EUR	2010	2009
Euromääräiset	13 765	1 838
USD-määräiset	2 844	3 016
CNY-määräiset	1 700	1 525
CZK-määräiset	0	5
Yhteensä	18 309	6 384

29. Ostovelat ja muut velat

1000 EUR	2010	2009
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Ostovelat	35 110	20 771
Muut lyhytaikaiset velat	4 016	2 113
Yhteensä	39 126	22 884
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat
Johdannaissopimukset suojauslaskennassa	503	292
Yhteensä	503	292
Saadut ennakot	4 757	1 695
Palkka- ja sosiaalikulujaksotukset	12 751	6 453
Muut siirtovelat	5 278	4 768
Yhteensä	22 786	12 916

30. Varaukset

1000 EUR	Takuu-varaus	Muut varaukset	2010 Yhteensä
1.1.2010	1 920	0	1 920
Varausten lisäykset	4 430	3 427	7 857
Käytetyt varaukset	-1 920	0	-1 920
31.12.2010	4 430	3 427	7 857
	Takuuvaraus
---	---
1.1.2009	1 555
Varausten lisäykset	1 920
Käytetyt varaukset	-1 555
31.12.2009	1 920

Konserni antaa tuotekohtaisen takuun. Takuun aikana tuotteissa havaitut viat korjataan yhtiön kustannuksella tai asiakkaalle lähetetään vastaava tuote. Takuuvaraus perustuu aikaisempien vuosien kokemukseen viallisista tuotteista. Takuuvaraus odotetaan käytettävän seuraavan vuoden aikana. Kiinan-tytäryhtiössä käynnissä olevaan oikeuskäsittelyyn liittyvä varaus on 3,4 miljoonaa euroa.

31. Riskit ja riskienhallinta

Riskienhallinta Vaconin kasvun tukena

Vaconin riskienhallintaa ohjaa yhtiön hallituksen hyväksymä riskienhallinnan politiikka, jossa määritellään riskienhallinnan tavoitteet, periaatteet, roolit ja vastuut. Yhtiön riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen ja toimintojen jatkuvuus. Riskienhallinta on osa konsernin liiketoiminnan johtamista ja se on ennakoivaa ja pyrkii ottamaan huomioon olennaiset riskit.

Riskien tunnistaminen ja arviointi ovat tärkeä osa riskienhallintaprosessia. Riskit tunnistetaan kahden vuoden välein hyvin tarkalla tasolla ja tärkeimpien riskien osalta tehdään toimenpidesuunnitelmat, joita seurataan kuukausittain.

Vaconin riskienhallintapolitiikassa on määritelty tavoitteet joilla pyritään kaikissa päätöksentekotilanteissa:

VACON 07.1 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS
85

varmistamaan Vaconin, sen asiakkaiden ja kolmansien osapuolien henkilöstön turvallisuus
varmistamaan Vaconin tuotteiden ja toimintatapojen turvallisuus ja korkea laatu
noudattamaan niin paikallisia kuin kansainvälisiä lakeja, asetuksia ja suosituksia
varmistamaan riskien tunnettuus ja niiden huomioiminen päätöksenteossa
varmistamaan liiketoiminnan jatkuvuus ja kestävä kasvu
suojaamaan Vaconin brändiä ja mainetta.

Vacon-konsernin riskipolitiikka on selvitetty koko henkilöstölle ja se on myös osa uusien työntekijöiden perehdyttämistä. Lisätietoja riskienhallinasta tarjotaan työntekijöille muun muassa konsernin Intranet-sivujen kautta. Vacon Oyj kuvaa liiketoimintaan liittyvät merkittävät lähiajan riskit ja epävarmuustekijät osavuosikatsauksissaan ja toimintakertomuksessaan.

Vacon on määritellyt useita mahdollisia riskejä, joilla voi olla vaikutusta tulevaisuuden kannattavuuteen ja kehitykseen. Oleellisimmat näistä ovat:

Yhtiön tuotteiden tai toimintojen aiheuttamat vahingot asiakkaiden tai kolmansien osapuolien henkilöstölle tai omaisuudelle ja heidän liiketoimintansa jatkuvuudelle
Tuotekehityksen epäonnistuminen, uusien tuotteiden kehitysprojektien viivästyminen tai tilanne, jossa tuotteet eivät vastaa suorituskyvyltään tai hinta/laatusuhteeltaan asiakkaiden vaatimuksia
Tehtaiden toimituskyvyn vaarantuminen yllättävän vahingon takia
Tavarantoimittajat, komponentti- ja ohjelmistotoimittajat eivät kykene yllättävän vahingon, taloudellisen tilanteensa tai omien kapasiteettiongelmiensa vuoksi toimittamaan tuotteitaan oikeaan aikaan ja sovittujen laatukriteerien mukaisesti
Tuotteen, komponentin tai ohjelmiston laatuvirhe, jota ei havaita tuotantoprosessissa tai testauksessa ja joka aiheuttaa voimakkaan laatukustannusten kasvun tai kaikkien toimitettujen tuotteiden takaisinkutsun
Taajuusmuuttajamarkkinoilla jatkuva kilpailu ja kilpailijoiden tuotekehityspanostukset aiheuttavat odotettua voimakkaampaa myyntihintojen laskua tai jopa Vaconin avainasiakkaiden menetyksiä
Materiaalien ja komponenttien maailmanmarkkinahinnat nousevat kysynnän kasvaessa odotettua voimakkaammin
Voimakkaat valuuttakurssien muutokset.

Muutamia riskejä käsitellään ja analysoidaan erikseen jäljempänä.

Liiketoimintariskien hallinta

Hallintoriski

Vacon toimii maailmanlaajuisesti. Sillä on tytäryrityksiä, toimipisteitä tai edustustoja 27 eri maassa ja valmistusta Suomen lisäksi Kiinassa, Yhdysvalloissa ja Italiassa. Tämän vuoksi on tärkeää, että konsernilla on selkeät hallinto-ohjeet. Yhtiö on määritellyt konsernin hallintoriskat eri toimintojen kanssa, joilla on erilaisia tehtäviä ja vastuita.

Tarkoituksena on varmistaa kaikkien tärkeiden asioiden ja päätösten johdonmukaisuus yhtiön tavoitteisiin nähden.

Liiketoimintaan, myyntiin ja tulokseen liittyvät riskit

Markkinoihin, tuotteisiin, asiakkaisiin, tavarantoimittajiin ja komponentteihin liittyviä riskejä seurataan säännöllisesti osana normaaleja liiketoiminnan prosesseja. Näitä riskejä arvioidaan ja seurataan myös konsernin strategiatyöskentelyn yhteydessä.

Toimittajariski

Vacon on materiaalien ja komponenttien osalta riippuvainen tavarantoimittajistaan ja heidän kyvystään toimittaa tuotteet oikeaan aikaan ja sovittujen laatukriteerien mukaisesti. Konsernin kokonaiskustannuksista keskimäärin 56 % on komponentti- ja materiaalikustannuksia (ks. taulukko kustannusten ja liikevaihdon jakautumisesta). Tämä ja toimittajien kyky kasvattaa omaa kapasiteettiaan voi muodostaa Vaconille riskin.

Tehokas logistiikka ja investoinnit vaativat, että tavarantoimittajat pystyvät vastaamaan laatu- ja ympäristövaatimuksiin ja toimittamaan tavaran oikeaan aikaan. Tämän vuoksi tavarantoimittajia, heidän tuotteitaan ja muita palveluja seurataan säännöllisesti. Kaikki yhtiön toimittajat auditoidaan vähintään kerran kahdessa vuodessa.

Kustannusten ja liikevaihdon jakauma 1.1.–31.12.2010

	% kokonaiskustannuksista	% liikevaihdosta
Materiaalit	56,40 %	51,63 %
Palvelut	1,77 %	1,62 %
Toimistokulut ja komissiot	2,76 %	2,53 %
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut	20,96 %	19,19 %
Myynnin ja markkinoinnin kulut	3,31 %	3,03 %
Vuokrat	2,59 %	2,37 %
Hallintokulut	4,91 %	4,50 %
Muut tuotot ja kulut	3,70 %	3,39 %
Poistot	3,58 %	3,28 %
Yhteensä	100,00 %	91,54 %

Omaisuus- ja vastuuriskit

Vacon Oyj pyrkii estämään vahingot ennakoivilla riskien hallintatoimenpiteillä. Erityisesti tuotantolaitosten suojaaminen on tärkeää. Vacon Oyj on varautunut omaisuus-, keskeytys-, kuljetus- ja vastuuriskeihin maailmanlaajuisin vakuutusohjelmin. Yhtiön toimintaan liittyviä maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia hallinnoidaan keskitetysti konsernin emoyhtiöstä. Muiden vakuutusten hallinta on hajautettu eri yhtiöihin.

Rahoitusriskien hallinta

Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen. Konsernin rahoitusriskien hallinnan yleiset periaatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön toteutuksesta vastaa konsernin emoyhtiön rahoitustoiminto. Rahoitustoiminto tunnistaa ja arvioi riskit ja hankkii tarvittavat instrumentit riskeiltä suojautumiseen. Suojaustransaktiot toteutetaan konsernin johdon hyväksymien kirjallisten riskienhallintaperiaatteiden mukaisesti. Konserni käyttää riskienhallinnassaan valuuttatermiinejä, valuuttalainoja ja koronvaihtosopimuksia. Johdannaissopimuksia solmitaan suojaustarkoituksissa ja niihin sovelletaan IFRS:n tarkoitamaaan suojaushankintaa silloin, kun ne suojaavat operatiivista rahavirtaa. Johdannaissopimuksiin, jotka suojaavat nettoinvestointeja, ei sovelleta suojaushankintaa.

Valuuttariski

Yhtiöllä on omaa toimintaa 27 maassa. Konserni toimittaa tuotteitaan ja palvelujaan itse ja yhteistyökumppaneiden kautta yhteensä yli sataan maahan. Konserni on näin alttiina valuuttariskeille, joita syntyy yhtiön viennistä, tuonnista, sisäisestä kaupasta, ulkomaisten tytäryhtiöiden rahoituksesta ja valuuttamääräisistä omista pääomista.

Konsernin suurimmat valuuttariskit syntyvät viennistä ja tuonnista. Konsernin suurin muu kuin euromääräinen laskutusvaluutta on Yhdysvaltain dollari, joka vastaa suoraan tai epäsuorasti noin 17,6 % (17,0 %) konsernin laskutuksesta. Muut laskutusvaluutat ovat Ruotsin kruunu, Norjan kruunu, Tanskan kruunu, Ison-Britannian punta, Venäjän rupla, Tšekin koruna, Kiinan renminbi, Intian rupia, Australian dollari, Kanadan dollari, Meksikon peso, Arabiemiirikuntien dirham ja Etelä-Korean won. Näistä Aasian valuutat vastaavat yhteensä noin 14,9 % (12,8 %) konsernin laskutuksesta ja Euroopan ei-euro-valuutat 10,1 % (11,4 %) konsernin laskutuksesta. Euroopan suoraan liittyvän laskutuksen osuus vuonna 2010 oli näin 57,4 % (58,8 %). Valuuttasidonnaisia ostoja konsernissa on noin 16,1 % (12,9 %) liikevaihdosta.

Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti konsernin emoyhtiön ja tytäryhtiöiden välinen rahaliikenne käydään tytäryhtiön kotivaluutalla. Näin ollen transaktioriski kohdistuu lähes kokonaan konsernin emoyhtiön ja konsernin ulkomaisiin tytäryhtiöihin ei kohdistu oleellista transaktioriskiä. Konsernin rahoituspolitiikan mukaisesti sitovat toimitus- ja hankintasopimukset suojataan täysimääräisesti. Lisäksi ennakoituja valuuttamääräisiä kassavirtoja emoyhtiössä suojataan 6 kuukaudeksi noin 70 %:llä arvioidusta kassavirrasta. Vaconilla on taseessa valuuttamääräisiä varoja ja velkoja, kuten valuuttamääräisiä lainoja, myyntisaamisia ja ostovelkoja sekä kassavaroja muissa valuutoissa kuin konsernin kotivaluutassa. Pääperiaatteena on suojautua tältä taseriskiltä täydellisesti. Suojausinstrumentteina ovat valuuttaterminiit.

Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin päävaluutoista transaktiopositiot.

2010, 1000 EUR	USD	GBP	SEK	NOK	AUD	CZK	DKK	CNY
Ennustetut erät	9 656	1 292	3 096	571	609	785	1 826	-485
Varat	28 072	1 293	1 149	228	2 676	11 976	1 381	-3 838
Velat	-5 923	-52	-43	-46	-14	-12	0	6 676
Suojaukset	-26 867	-1 933	-2 844	-513	-3 176	-5 024	-2 147	0
Nettopositio	4 938	599	1 358	240	94	7 726	1 061	2 354
2009, 1000 EUR	USD	GBP	SEK	NOK	AUD	CZK	DKK	CNY
---	---	---	---	---	---	---	---	---
Ennustetut erät	6 688	1 016	2 033	458	214	664	1 189	-353
Varat	15 887	1 203	750	307	2 188	1 467	593	-3 160
Velat	-7 217	-7	-34	-2	-3	-5	-0	2 337
Suojaukset	-9 093	-1 782	-1 853	-506	-2 280	-1 858	-1 209	0
Nettopositio	6 264	429	896	258	119	268	573	-1 176

Alla olevassa taulukossa on esitetty 10 %:n muutoksen vaikutus euron vahvistuessa tai heikentyessä Yhdysvaltain dollariin, Ison-Britannian puntaan, Ruotsin kruunuun, Norjan kruunuun, Australian dollariin, Tšekin korunaan, Tanskan kruunuun ja Kiinan renminbiin verrattuna, kaikkien muiden tekijöiden pysyessä muuttumattomina. Herkkyys-analyysi perustuu tilinpäätöspäivän ulkomaan rahan määräisiin varoihin, velkoihin ja ennustettuihin eriin. Herkkyys-analyysissä otetaan huomioon myös valuuttajohdannaisien vaikutukset, jotka netottavat valuuttakurssimuutosten vaikutuksia. Verovaikutus on huomioimatta.

Transaktioriski	Euron vahvistuminen, 10 %		Euron heikkeneminen, 10 %
	Oma pääoma
(muu laaja tulos)	Tilikauden voitto	Oma pääoma
(muu laaja tulos)	Tilikauden voitto
31.12.2010, 1000 EUR
USD	409	-779	-500	952
GBP	58	5	-71	-6
SEK	122	36	-149	-44
NOK	26	4	-32	-5
AUD	45	1	-56	-2
CZK	0	-631	0	771
DKK	70	0	-85	0
CNY	0	-258	0	315
Transaktioriski	Euron vahvistuminen, 10 %		Euron heikkeneminen, 10 %
---	---	---	---	---
	Oma pääoma
(muu laaja tulos)	Tilikauden voitto	Oma pääoma
(muu laaja tulos)	Tilikauden voitto
31.12.2009, 1000 EUR
USD	72	-33	-87	40
GBP	53	19	-64	-1
SEK	89	15	-108	-18
NOK	18	0	-22	0
AUD	8	0	-10	0
CZK	36	0	-43	-1
DKK	49	7	-60	-9
CNY	0	75	0	-91

Translaatiopositio muodostuu sijoituksista ulkomaisiin tytäryhtiöihin. Pääperiaatteena on olla suojaamatta translaatiopositio, mutta Vacon saattaa pyrkiä vähentämään translaatioriskistä johtuvaa konsernin oman pääoman määrän vaihtelua suojaustransaktiolla. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus. Merkittävimmät ulkomaisiin nettoinvestointeihin liittyvät valuuttakurssiriskit tulevat Yhdysvalloissa ja Kiinassa sijaitsevien tytäryhtiöiden pääomista.

Alla olevassa taulukossa on esitetty konsernin merkittävin translaatiopositio.

| 1000 EUR | Translaatiopositio
31.12.2010 | Translaatiopositio
31.12.2009 |
| --- | --- | --- |
| | USD | USD |
| Sijoitus | 8 382 | 7 774 |

Korkoriski

Markkinakorkotason muutos voi vaikuttaa konsernin rahoituskustannuksiin, rahoitussijoitusten tuottoon ja johdannaissopimusten arvostukseen. Konsernin nettovelkaantuneisuus ja taserakenne ovat sellaisia, että korkoriski on vähäinen. Konserni suojautuu korkoriskilta lainojen korkojakson valinnoillaan. Osa lainoista on suojattu kiinteäkorkoiseksi. Suojauspolitiikasta päättää konsernin hallitus ja päätökset toteuttaa rahoitustoiminto.

Tilinpäätöspäivänä luottomäärä oli yhteensä 12,7 miljoonaa euroa 100 %:sti vaihtuvakorkoisia lainoja (17,0 milj. euroa 31.12.2009 vaihtuvakorkoisia 100 %:sti). Konsernilla oli tilinpäätöshetkellä avoinna 5,7 (11,9) miljoonan euron arvosta koronvaihtosopimuksia. Koronvaihtosopimuksiin ei sovelleta suojauslaskentaa.

Lainojen keskikorko oli 1,0 % (0,8 %). Lainasopimuksissa on normaalit kovenantiehdot.

Alla olevassa taulukossa on esitetty korkojen yhden prosenttiyksikön muutoksen vaikutus tulokseen.

Korkoherkkyys, 1000 EUR	31.12.2010	31.12.2009
Korko nousee, 1 %-yks.
Vaihtuvakorkoiset lainat	-126	-154
Koronvaihtosopimukset	57	119
Nettovaikutus tulokseen	-70	-35
Korko laskee, 1 %-yks.
Vaihtuvakorkoiset lainat	75	59
Koronvaihtosopimukset	-16	-38
Nettovaikutus tulokseen	59	21

Luottoriskit

Kaupalliseen toimintaan liittyvät luottoriskit ovat ensisijaisesti operatiivisten yksiköiden vastuulla. Myyntiorganisaatiolle on määritelty luottopolitiikka, joka ohjaa asiakkaille myönnettäviä toimitus- ja maksuehtoja, niiden valvontaa ja perintää.

Maariskiä seurataan jatkuvasti ja luottojen myöntämistä rajoitetaan alueilla, joiden poliittinen tai taloudellinen tilanne on epävakaa. Riskiä pienennetään myös käyttämällä rembursseja ja ennakkomaksuja. Konsernin saatavista noin 86 % (87 %) on OECD-maista, jotka edustavat alhaista maariskiä.

Tilikauden aikana tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä on ollut 0,3 miljoonaa euroa (0,9 milj. euroa vuonna 2009). Luottotappiot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta. Konserni seuraa asiakkaidensa maksuvalmiutta jatkuvasti ja on aktiivinen perinnässä.

Myyntisaamisten ikäjakauma, 1000 EUR	2010	2009
Erääntymättömät myyntisaamiset	63 054	36 186
1-90 päivää erääntyneet myyntisaamiset	13 037	8 569
91-180 päivää erääntyneet myyntisaamiset	1 033	569
181-270 päivää erääntyneet myyntisaamiset	381	71
271-365 päivää erääntyneet myyntisaamiset	69	65
Yli 365 päivää erääntyneet myyntisaamiset	0	0
Yhteensä	77 574	45 460

Kun konserni sijoittaa kassavaroja ja tekee johdannais-sopimuksia, vastapuoliksi hyväksytään vain hallituksen hyväksymät yhteistyöpankit.

Maksuvalmiusriski

Konsernissa arvioidaan ja seurataan jatkuvasti liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseen ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun. Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassanhallintaratkaisujen, kuten konsernitilien ja pankkilimiittien avulla. Nostamattomien luottolimiittien määrä 31.12.2010 oli 28,1 (27,9) miljoonaa euroa, josta komittoitujen luottolimiittien määrä oli 2,2 miljoonaa euroa, toistaiseksi voimassa olevien luottolimiittien määrä 16,5 miljoonaa euroa ja vuosittain uudistettavat limitit 9,4 miljoonaa euroa. Ylimääräiset likvidit varat sijoitetaan yhteistyöpankkeihin. Likvidit varat 31.12.2010 olivat yhteensä 18,4 (17,2) miljoonaa euroa.

Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia. Luvut ovat diskonttaamattomia ja ne sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut.

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

31.12.2010, 1000 EUR
| Pankkilainat | 12 696 | -12 910 | -3 017 | -9 894 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat | 39 126 | -39 126 | -39 126 | |
| Rahoitussitoumukset | | -118 | -118 | |
| Shekkiluottolimiitti | 13 695 | -13 695 | -13 695 | |
| Yhteensä | 65 517 | -65 849 | -55 956 | -9 894 |
| Valuuttaterminit suojauslaskennassa | | | | |
| - Suoritettavat rahavirrat | | -47 368 | -47 368 | |
| - Saatavat rahavirrat | | 47 022 | 47 022 | |
| Koronvaihtosopimukset | 222 | -240 | -176 | -64 |
| Yhteensä | 222 | -586 | -522 | -64 |
| Takaussopimukset enimmillään | | -10 569 | -8 643 | -392 |

31.12.2009, 1000 EUR
| Pankkilainat | 17 042 | -17 317 | -4 746 | -2 783 |
| --- | --- | --- | --- | --- |
| Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat | 22 884 | -22 884 | -22 884 | |
| Rahoitussitoumukset | | -266 | -150 | -116 |
| Shekkiluottolimiitti | 1 750 | -1 750 | -1 750 | |
| Yhteensä | 41 676 | -42 217 | -29 530 | -2 899 |
| Valuuttaterminit suojauslaskennassa | | | | |
| - Suoritettavat rahavirrat | | -18 583 | -14 284 | |
| - Saatavat rahavirrat | | 18 260 | -18 583 | |
| Koronvaihtosopimukset | 479 | -641 | -416 | -165 |
| Yhteensä | 479 | -964 | -739 | -165 |
| Takaussopimukset enimmillään | | -7 102 | -6 396 | -348 |

Pääoman hallinta

Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa. Tavoitteena on paras mahdollinen tuotto. Optimaalinen pääomarakenne takaa myös pienet pääomakustannukset. Suurin osa konsernin kasvusta on orgaanista kasvua, mutta yhtiö ei myöskään sulje pois yritysostoja. Orgaaninen kasvu rahoitetaan tulorahoituksella ja yritysostotilanteessa nettovelkaantumisastetta voidaan kasvattaa enintään 60 %:een.

Konsernin korolliset nettovelat olivat vuoden 2010 lopussa 9,8 miljoonaa euroa (1,6 milj. euroa 31.12.2009) ja nettovelkaantumisaste oli 10,7 % (2,0 %). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen nettovelka on jaettu oman pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset velat vähennettyinä rahavaroilla.

Nettovelkaantumisasteet olivat seuraavat:

1000 EUR	2010	2009
Korolliset velat	28 161	18 792
Rahavarat	-18 392	-17 172
Nettovelat	9 769	1 620
Oma pääoma yhteensä	91 261	81 343
Nettovelkaantumisaste, %	10,7	2,0

32. Muut vuokrasopimukset

Peruuttamattomien muiden vuokrasopimusten vähimmäisvuokrat:

1000 EUR	2010	2009
Yhden vuoden kuluessa	7 419	7 096
Yli vuoden ja enintään viiden vuoden kuluessa	23 062	23 164
Yli viiden vuoden kuluttua	13 860	18 898
Yhteensä	44 341	49 158

33. Ehdolliset velat ja varat

1000 EUR	2010	2009
Omasta puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset
Sopimustakaukset	7 830	4 446
Rahoitussitoumukset pääomasijoitusrahastoihin	118	266
Yhteensä	7 948	4 712
Muiden puolesta annetut vakuudet ja vastuusitoumukset
Sopimustakaukset	275	828
Takaukset	3 712	2 442
Yhteensä	3 987	3 270

Sovittu 20 miljoonan euron luottolimiitistä, josta konserniyhtiöt yhdessä ovat antaneet vastuusitoumuksen. Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely liittyen siirtohinnoittelun verotarkastukseen.

34. Lähipiiritapahtumat

Vacon-konsernin lähipiiriin kuuluvat osakkuusyhtiöt, hallituksen jäsenet, emoyhtiön toimitusjohtaja, johtoryhmä ja heidän läheiset perhejäsenensä sekä yhtiöt, joissa kyseiset henkilöt käyttävät määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa.

Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet ovat seuraavat:

Konsernin emoyhtiö on Vacon Oyj, Vaasa, Suomi	Konsernin omistusosuus (%)	Konsernin osuus äänivallasta (%)
Konsernin tytäryhtiöt:
Vacon GmbH, Essen, Saksa	100	100
Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat	100	100
Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia	100	100
Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja	100	100
Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia	70	70
Vacon AB, Solna, Ruotsi	100	100
Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta	70	70
ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä	100	100
Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska	70	70
Vacon AS, Holmestrand, Norja	80	80
Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia	100	100
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina	100	100
Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, India	100	100
Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia	93	93
Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat	100	100
Vacon s.r.l., Naturno, Italia	100	100
TB Wood's (India) Pvt. Ltd., Bangalore, India	100	100
Vacon s.r.o., Praha, Tšekki	100	100
Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko	100	100
Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska	100	100
Vacon Korea Ltd, Seoul, Etelä-Korea	100	100
Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada	100	100
Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasilia	100	100
Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja	85	85

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS
91

Johdon maksuperusteiset työsuhde-etuudet:

1000 EUR	2010	2009
Maksetut palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet	1 342	2 059
Irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet	1 606	1 538
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet	990	598
Osakkeisiin perustuvat suoritukset	154	566
Yhteensä	4 092	4 761

Johdon palkat ja palkkiot:

1000 EUR	2010	2009
Laisi Vesa, toimitusjohtaja	337	479
Hiltunen Heikki, varatoimitusjohtaja	277	388
Hallituksen jäsenet:
Inborr Jan-Erik, hallituksen pj.	30	57
Ahlqvist Pekka	15	28
Eklund Jari	15	28
Kytölä Juha	11
Routila Panu	11
Vehviläinen Mika, varapuheenjohtaja	15	11
Viitala Riitta	15	28
Holma Mauri	4	28
Karppinen Veijo	4	28
Heikkinen Kalle		17
Yhteensä	734	1 092

Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeikä on 60 vuotta. Yhtiö on ottanut toimitusjohtajalle eläkevakuutuksen, jonka perusteella toimitusjohtajalle maksettava eläke on 60 % eläkkeen perustana olevasta palkasta. Eläke päättyy, kun toimitusjohtaja täyttää 65 vuotta. Eläkkeen perustana oleva palkka määräytyy viimeisten neljän vuoden TyEL-ansioiden perusteella lasketusta keskimääräisestä kuukausipalkasta. Johtoryhmän jäsenillä on vastaava eläkeikä- ja eläkevakuutus.

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

EMOYHTIÖN TULOSLASKELMA (FAS)

1000 EUR	Liitetieto	1.1.-31.12.2010	%	1.1.-31.12.2009	%
Liikevaihto	2	260 409	100,0	206 272	100,0
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos		722		-738
Liiketoiminnan muut tuotot	3	228		264
Materiaalit ja palvelut
Aineet, tarvikkeet ja tavarat
Ostot tilikauden aikana		-151 251		-115 424
Varastojen muutos		2 658		-1 110
Ulkopuoliset palvelut		-4 781		-2 097
		-153 373	-58,9	-118 631	-57,5
Henkilöstökulut	4	-39 769		-32 238
Poistot	7	-5 560		-4 988
Liiketoiminnan muut kulut		-39 041		-38 063
Liikevoitto		23 616	9,1	11 879	5,8
Rahoitustuotot ja -kulut	9	3 061		3 907
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja		26 676	10,2	15 786	7,7
Tilinpäätössiirrot	10	-240		-998
Tuloverot	11	-6 362		-2 998
Tilikauden voitto		20 074	7,7	11 790	5,7

EM0YHTIÖN TASE (FAS)

Vastaavaa, 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2010	%	31.12.2009	%
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet	12
Aineettomat oikeudet		4 540		5 310
Muut pitkävaikutteiset menot		1 240		1 008
		5 779	3,9	6 318	5,7
Aineelliset hyödykkeet	13
Maa- ja vesialueet		132		132
Koneet ja kalusto		9 131		10 396
Muut aineelliset hyödykkeet		42		42
Keskeneräiset hankinnat		1 724		1 178
		11 029	7,4	11 748	10,7
Sijoitukset	14
Osuudet saman konsernin yrityksissä	15	15 799		14 655
Saamiset saman konsernin yrityksiltä		19 926		18 067
Muut osakkeet ja osuudet		3 352		3 280
Muut saamiset		13		196
		39 090	26,1	36 197	32,9
Pysyvät vastaavat yhteensä		55 898	37,3	54 263	49,3
Vaihtuvat vastaavat
Vaihto-omaisuus
Aineet ja tarvikkeet		6 569		3 911
Valmiit tuotteet		3 753		3 031
		10 323	6,9	6 942	6,3
Lyhytaikaiset saamiset	16
Myyntisaamiset		71 530		37 899
Lainasaamiset		2 363		1 612
Muut saamiset		3 234		1 813
Siirtosaamiset	17	1 741		991
		78 868	52,6	42 315	38,4
Rahat ja pankkisaamiset		4 792		6 654
Vaihtuvat vastaavat yhteensä		93 982	62,7	55 911	50,7
Vastaavaa yhteensä		149 880	100,0	110 174	100,0
Vastattavaa, 1000 EUR	Liitetieto	31.12.2010	%	31.12.2009	%
---	---	---	---	---	---
Oma pääoma	18,19
Osakepääoma		3 059		3 059
Ylikurssirahasto		4 966		4 966
Edellisten tilikausien voitto		39 829		38 686
Tilikauden voitto		20 074		11 790
Oma pääoma yhteensä		67 928	45,3	58 502	53,1
Tilinpäätös siirtojen kertymä
Poistoero	20	4 601	3,1	4 361	4,0
Vieras pääoma	21
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta		9 796		12 296
Muut pitkäaikaiset velat		173		0
		9 969	6,7	12 296	11,2
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta		16 539		4 553
Saadut ennakot		0		1
Ostovelat		28 101		17 365
Muut lyhytaikaiset velat		3 445		4 433
Varaukset		3 104		1 609
Siirtovelat	22	16 192		7 054
		67 381	45,0	35 015	31,8
Vieras pääoma yhteensä		77 351	51,6	47 312	42,9
Vastattavaa yhteensä		149 880	100,0	110 174	100,0

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

EMOYHTIÖN RAHOITUSLASKELMA (FAS)

1000 EUR	1.1.–31.12.2010	1.1.–31.12.2009
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto	20 074	11 790
Oikaisut:
Poistot	5 560	4 988
Rahoitustuotot ja -kulut	-3 061	-3 907
Tilinpäätössiirrot	240	998
Verot	6 362	2 998
Muut oikaisut	-30	317
	29 146	17 184
Käyttöpääoman muutokset
Lyhytaikaisten liikesaamisten muutos	-35 752	7 881
Vaihto-omaisuuden muutos	-3 381	1 848
Korottomien lyhytaikaisten velkojen muutos	18 230	-717
	-20 903	9 013
Saadut korot	446	475
Maksetut korot	-652	-835
Saadut osingot	3 312	3 647
Muut rahoituserät	-1 041	108
Maksetut verot	-2 868	-3 187
Liiketoiminnan rahavirta	7 440	26 406
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin	-4 303	-5 596
Myönnetyt lainat	-2 159	-1 492
Investoinnit muihin sijoituksiin	-1 554	-1 139
Lainasaamisten takaisinmaksut	1 138	2 209
Myydyt tytäryhtiöosakkeet	0	14
Ostetut tytäryhtiöosakkeet	-1 144	-1 052
Luovutustulot muista sijoituksista	281	565
Investointien rahavirta	-7 741	-6 492
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaisten lainojen nostot	173	0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut	-1 969	-3 076
Lyhytaikaisten lainojen nostot	14 005	2 990
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut	-3 123	-6 551
Maksetut osingot	-10 647	-9 876
Rahoituksen rahavirta	-1 561	-16 514
Likvidien varojen muutos	-1 862	3 400
Likvidit varat tilikauden alussa	6 654	3 253
Likvidit varat tilikauden lopussa	4 792	6 654

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN LIITETIEDOT

1. Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Yleiset laadintaperiaatteet

Vacon Oyj:n tilinpäätös on laadittu ja esitetty Suomen kirjanpitolain (FAS) sekä muiden Suomessa voimassa olevien lakien ja säännösten mukaisesti.

Tilinpäätöstä laatiessaan yhtiön johto joutuu voimassa olevien määräysten ja hyvän kirjanpitotavan mukaisesti tekemään arvioita ja olettamuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöserien arvostukseen ja jaksotukseen. Vaikka arviot perustuvat viimeisimpään käytettävissä olevaan tietoon, lopulliset toteutumat voivat poiketa näistä arvioista.

Liikevaihto

Myynnin tuloutus tapahtuu, kun omistukseen liittyvät riskit ja edut siirtyvät ostajalle. Yleensä tuloutus tapahtuu, kun suorite luovutetaan. Myynnin oikaisuerinä on käsitelty annetut kassa-alennukset sekä myyntiin liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot.

Pitkäaikaishankkeista tuloutetaan tilikaudelle kuuluva osa niissä tapauksissa, jolloin kyse on kiinteähintaisista sopimuksista ja sopimuksen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Pitkäaikaishankkeen valmiusaste mitataan jo syntyneiden kustannusten osuudella projektin arvioiduista kokonaiskustannuksista eli cost-to-cost-menetelmällä. Kun on todennäköistä, että hankkeen kokonaismenot ylittävät siitä saatavat kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muina tuottoina kirjataan omaisuuden myyntivoitot, saadut avustukset ja muut kuin varsinaiseen suoritemyyntiin liittyvät säännölliset tuotot kuten vuokrat.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa olevat saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin ja ostoihin liittyvät kurssierot on kirjattu kyseisten erien oikaisueriksi. Rahoitukseen liittyvät kurssierot on kirjattu rahoituseriin.

Johdannaissopimukset

Valuuttamääräiset erät suojataan termiinisopimuksilla. Avoinna olevat valuuttamääräisten erien suojausinstrumentit on arvostettu tilinpäätöspäivän käypään arvoon ja kirjattu tuloslaskelmaan myynnin oikaisueriin tai rahoituseriin suojauskohteen mukaisesti. Korkojohdannaisia käytetään muokkaamaan korkosidonnaisuutta. Koronvaihtosopimukset arvostetaan tilinpäätöspäivän korkonoteerausten perusteella. Konsernin laadintaperusteissa rahoitusinstrumenttien käytöstä on laajemmat tiedot.

Eläkejärjestelyt

Lakisääteinen eläkevastuu ja mahdollinen lisäeläketurva on hoidettu eläkevakuutusyhtiöissä ja kirjattu eläkevakuutusyhtiöiden laskelmien ja veloitusten mukaisesti kuluksi.

Leasing- ja vuokravastuut

Leasingmaksut on käsitelty vuokrakuluina. Maksamattomat leasing- ja vuokramaksut on esitetty emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedoissa leasing- ja vuokravastuina.

Annetut vakuudet ja vastuusitoumukset

Vakuuksien ja vastuusitoumuksien esittämisen periaatetta on yhdenmukaisettu ja siten vertailutieto vuodelta 2009 on tarkistettu.

Tuloverot

Yhtiön veroihin on kirjattu tilikauden tulosta vastaava suoriteperusteinen vero, joka perustuu Suomen verosäännöstön mukaisesti laskettavaan verotettavaan tuloon, ja aikaisempien tilikausien verojen oikaisut.

Tutkimus- ja kehitysmenot

Tutkimus- ja kehitystoiminnan menot kirjataan kuluiksi. Saadut tuotekehitysavustukset kirjataan kyseisten erien vähennyksiksi. Konsernin laadintaperusteissa tutkimus- ja tuotekehitysmenojen aktivoinneista konsernilaskennassa on laajemmat tiedot.

Käyttöomaisuus ja poistot

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen alkuperäisen hankintamenon arvoisena vähennettynä kertyneillä suunnitelman mukaisilla poistoilla. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu kuluvan käyttöomaisuuden kohteille taloudellisen käyttöiän mukaisina tasapoistoina alkuperäisestä hankintahinnasta. Konsernin laskentaperiaatteiden mukaiset poistoajat ovat seuraavat:

Aineettomat hyödykkeet: 3–5 vuotta
Koneet ja kalusto: 3–15 vuotta
Muut aineelliset hyödykkeet: 5–10 vuotta

Sijoitukset

Pitkäaikaiset sijoitukset on arvostettu hankintamenoon. Kun pitkäaikaista sijoitusta realisoidaan, myyntihinnan ja sen hetkisen tasearvon erotus on kirjattu kuluksi tai tuotoksi.

Sijoitukset tytäryhtiöihin on arvostettu yhtiön taseessa hankintamenoon. Sijoitukset osakkuusyhtiöihin on esitetty yhtiön taseessa kuten muutkin pitkäaikaiset sijoitukset. Osakkuusyhtiöiksi on luettu yhtiöt, joissa Vaconin osuus äänimäärästä on 20–50 prosenttia tai joissa Vaconilla on huomattava vaikutusvalta, mutta ei määräysvaltaa. Tilikauden 2010 aikana Vaconilla ei ollut osakkuusyhtiöiksi luettavia sijoituksia.

VACON 07.1 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus esitetään taseessa hankintamenon tai sitä alemman nettorealisointiarvon määräisenä. Hankintameno on määritelty FIFO-menetelmällä. Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden hankintameno käsittää raakaaineet, välittömät palkat ja muut välittömät kustannukset sekä tuotteisiin kohdistuvan osuuden tuotannon välillisistä kustannuksista ilman korkokuluja. Alimman arvon periaatetta sovellettaessa on arvioitu myyntihinta tavanomaisessa liiketoiminnassa vähennettynä tuotteiden myynnistä aiheutuvilla menoilla.

Varaukset

Sopimuksiin ja muihin voimassa oleviin velvoitteisiin liittyvät erät, joiden suorittamiseen todennäköisesti tarvitaan taloudellisia resursseja, esitetään taseessa varauksina, jos niiden määrä voidaan arvioida luotettavasti. Näihin kuuluvat tällä hetkellä ainoastaan takuuvaraukset ja mahdolliset negatiiviset projektikatteet. Takuuvarauksiin kirjataan toimitettuihin tuotteisiin liittyvät ennakoidut vastaiset takuukustannukset. Toteutuneet takuukustannukset takuuvastuun muutoksineen kirjataan tuloslaskelmaan sille tilikaudelle, jonka aikana ne syntyvät.

Osingot ja omat osakkeet

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei tilinpäätökseen ole tehty kirjausta, vaan osingot otetaan huomioon yhtiökokouksen tekemän päätöksen perusteella.

Yhtiön ostaessa omia osakkeita niistä maksettu määrä, mukaan lukien hankinnan välittömät kulut, on kirjattu oman pääoman vähennyksenä.

2. Liikevaihto

Liikevaihto jakautuu kolmeen maantieteelliseen markkina-alueeseen: EMEA (Eurooppa, Lähi-itä & Afrikka), Americas (Pohjois- ja Etelä-Amerikka) ja APAC (Aasia ja Tyynenmeren alue). Liikevaihto on jaettu asiakkaiden mukaan.

1000 EUR	2010	2009
Liikevaihto markkina-alueittain
EMEA	181 677	149 223
Americas	51 915	37 152
APAC	26 818	19 897
Yhteensä	260 409	206 272
Valmiusasteen mukaan tuloutetut projektit
Tuotoksi kirjattu liikevaihto	0	45

3. Liiketoiminnan muut tuotot

1000 EUR	2010	2009
Vuokratuotot	192	252
Muut	36	12
Yhteensä	228	264

4. Henkilöstökulut

1000 EUR	2010	2009
Palkat ja palkkiot	32 770	26 182
Eläkekulut	5 249	4 266
Muut henkilösivukulut	1 751	1 789
Yhteensä	39 769	32 238
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja ja hänen sijaisensa	614	867
Hallituksen jäsenet	120	227
Yhteensä	734	1 095

Toimitusjohtajan ja hänen sijaisensa sekä hallituksen jäsenten palkat on eritelty konsernin liitetiedoissa kohdassa 34.

5. Henkilökunnan lukumäärä keskimäärin

	2010	2009
Toimihenkilöitä	346	326
Työntekijöitä	340	340
Yhteensä	686	666

6. Toimitusjohtajan eläkesitoumukset

Emoyhtiön toimitusjohtajan eläkeiäksi on sovittu 60 vuotta.

7. Poistot ja arvonalentumiset

1000 EUR	2010	2009
Aineettomat hyödykkeet	2 532	2 246
Aineelliset hyödykkeet	3 028	2 743
Suunnitelman mukaiset
poistot yhteensä	5 560	4 988

8. Tilintarkastajan palkkiot

1000 EUR	2010	2009
Tilintarkastuspalkkiot	35	35
Veroneuvonta	21	16
Muut palvelut	68	14
Yhteensä	124	65

9. Rahoitustuotot ja -kulut

1000 EUR	2010	2009
Osinkotuotot konserniyhtiöiltä	3 312	3 647
Korkotuotot konserniyhtiöiltä	396	436
Korko- ja rahoitustuotot muilta	787	278
Yhteensä	4 495	4 362
Pitkäaikaisten sijoitusten
arvonpalautumiset	0	579
Korko- ja rahoitustuotot yhteensä	4 495	4 941
Korko- ja rahoituskulut muille	-1 434	-1 034
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä	3 061	3 907
Erään korko- ja rahoitustuotot
muilta sisältyy realisoitumattomia
kurssivoittoja	531	240

10. Tilinpäätössiirrot

1000 EUR	2010	2009
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus	-240	-998

11. Tuloverot

1000 EUR	2010	2009
Välittömät verot kuluvalta vuodelta	-6 443	-2 762
Välittömät verot aikaisemmilta vuosilta	94	-162
Muut verot ja veronluonteiset maksut	-13	-74
Yhteensä	-6 362	-2 998

12. Aineettomat hyödykkeet

1000 EUR	Aineettomat oikeudet	Muut pitkävaikutteiset menot	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
Hankintameno 1.1.	11 929	1 306	13 234	11 294
Lisäykset	1 586	408	1 994	1 940
Hankintameno 31.12.	13 514	1 714	15 228	13 234
Kertyneet poistot 1.1.	-6 619	-298	-6 917	-4 671
Tilikauden poisto	-2 356	-176	-2 532	-2 246
Kertyneet poistot 31.12.	-8 975	-474	-9 449	-6 917
Kirjanpitoarvo 31.12.2010	4 540	1 240	5 779
Kirjanpitoarvo 31.12.2009	5 310	1 008		6 318

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

13. Aineelliset hyödykkeet

1000 EUR	Maa- ja vesialueet	Koneet ja kalusto	Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat	Muut aineelliset hyödykkeet	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
Hankintameno 1.1.	132	29 792	1 178	42	31 144	27 488
Lisäykset		1 763	1 685		3 448	4 533
Vähennykset			-1 139		-1 139	-877
Hankintameno 31.12.	132	31 555	1 724	42	33 453	31 144
Kertyneet poistot 1.1.	0	-19 396	0	0	-19 396	-16 654
Tilikauden poisto		-3 028			-3 028	-2 743
Kertyneet poistot 31.12.	0	-22 424	0	0	-22 424	-19 396
Kirjanpitoarvo 31.12.2010	132	9 131	1 724	42	11 029
Kirjanpitoarvo 31.12.2009	132	10 396	1 178	42		11 748
Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.2010		8 652
Tuotannon koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.2009		9 954

14. Sijoitukset

1000 EUR	Osuudet saman konsernin yrityksissä	Muut osakkeet ja osuudet	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
Osakkeet 1.1.	14 655	3 280	17 935	16 637
Lisäykset	1 144	148	1 292	1 311
Vähennykset	0	-76	-76	-14
Kirjanpitoarvo 31.12.	15 799	3 352	19 151	17 935
1000 EUR	Saamiset saman konsernin yrityksiltä	Muut saamiset	Yhteensä 2010	Yhteensä 2009
---	---	---	---	---
Saamiset 1.1.	18 067	196	18 263	18 697
Lisäykset	2 159	5	2 165	2 072
Vähennykset ja siirrot erien välillä	-300	-188	-488	-2 506
Kirjanpitoarvo 31.12.	19 926	13	19 939	18 263
Sijoitukset yhteensä vuoden lopussa			39 090	36 197

100

15. Osakeomistukset

	Emoyhtiön äänivaltaosuus (%)	Emoyhtiön omistusosuus (%)
Tytäryhtiöosakkeet:
Vacon GmbH, Essen, Saksa	100	100
Vacon Benelux B.V., Gorinchem, Alankomaat	100	100
Vacon SpA, Reggio Emilia, Italia	100	100
Vacon Drives Ibérica S.A., Terrassa, Espanja	100	100
Vacon Drives (UK) Ltd, Leicestershire, Iso-Britannia	70	70
Vacon AB, Solna, Ruotsi	100	100
Vacon AT Antriebssysteme GmbH, Leobersdorf, Itävalta	70	70
ZAO Vacon Drives, Moskova, Venäjä	100	100
Vacon France SAS, Saint Pierre du Perray, Ranska	70	70
Vacon AS, Holmestrand, Norja	80	80
Vacon Benelux NV/Sa, Heverlee, Belgia	99	99
Vacon Suzhou Drives Co. Ltd., Suzhou, Kiina	100	100
Vacon Drives & Control Pvt Ltd, Chennai, India	100	100
Vacon Pacific Pty Ltd, Melbourne, Australia	93	93
Vacon Inc., Chambersburg, Yhdysvallat	100	100
TB Wood's (India) Pvt. Ltd., Bangalore, India	100	100
Vacon s.r.o., Praha, Tšekki	100	100
Vaasa Control de Mexico, Mexico City, Meksiko	100	100
Vacon Drives A/S, Sønderborg, Tanska	100	100
Vacon Korea Ltd, Seoul, Etelä-Korea	100	100
Vacon Canada Inc, Stratford, Kanada	100	100
Vacon America Latina Ltda, São Paulo, Brasília	100	100
Vacon Solar S.L., Manresa, Espanja	85	85

16. Lyhytaikaiset saamiset

1000 EUR	2010	2009
Saamiset konserniyhtiöiltä
Myyntisaamiset	49 060	18 033
Lainasaamiset	1 916	515
Yhteensä	50 976	18 548
Saamiset muilta
Myyntisaamiset	22 470	19 866
Lyhytaikaiset lainasaamiset	447	1 097
Muut saamiset	3 234	1 813
Siirtosaamiset	1 741	991
Yhteensä	27 892	23 768
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä	78 868	42 315

17. Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät

1000 EUR	2010	2009
Valuuttasuojaukset	328	43
Avustukset	327	156
Osakepalkkiosaamiset	59	130
Menoennakot	554	654
Muut	473	8
Yhteensä	1 741	991

VACON 013 | VUOSIKERTOMUS 2010 | TILINPÄÄTÖS

18. Oma pääoma

1000 EUR	2010	2009
Osakepääoma 1.1.	3 059	3 059
Osakepääoma 31.12.	3 059	3 059
Ylikurssirahasto 1.1.	4 966	4 966
Ylikurssirahasto 31.12.	4 966	4 966
Kertyneet voittovarat 1.1.	50 476	48 562
Osingonjako	-10 647	-9 876
Kertyneet voittovarat 31.12.	39 829	38 686
Tilikauden voitto	20 074	11 790
Oma pääoma yhteensä	67 928	58 502

19. Laskelma voitonjakokelpoisista varoista

1000 EUR	2010	2009
Kertyneet voittovarat	39 829	38 686
Tilikauden voitto	20 074	11 790
Yhteensä	59 903	50 476

20. Tilinpäätössiirtojen kertymä

Tilinpäätössiirtojen kertymä emoyhtiössä muodostuu kertyneestä poistoerosta.

21. Vieras pääoma

1000 EUR	2010	2009
Pitkäaikaiset velat
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta	9 796	12 296
Korottomat muut velat	173	0
Pitkäaikaiset velat yhteensä	9 969	12 296
Lyhytaikaiset velat
Korolliset
Lainat rahoituslaitoksilta	16 539	4 553
Velat konserniyhtiöille	2 611	3 870
Yhteensä	19 150	8 424
Shekkitilien käyttämättömän limiitin määrä on emoyhtiössä 13,9 miljoonaa euroa.
Korottomat
Saadut ennakot	0	1
Ostovelat	25 553	15 157
Ostovelat konserniyhtiöille	2 548	2 208
Muut lyhytaikaiset velat	835	562
Takuuvaraukset	3 104	1 609
Siirtovelat	15 982	6 987
Siirtovelat konserniyhtiöille	210	67
Yhteensä	48 231	26 591
Lyhytaikaiset velat yhteensä	67 381	35 015
Korollinen vieras pääoma	28 946	20 720
Koroton vieras pääoma	48 405	26 591
Vieras pääoma yhteensä	77 351	47 312

22. Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät

1000 EUR	2010	2009
Palkat ja sosiaalikulut	9 703	4 248
Verojaksotukset	3 401	43
Korkojaksotukset	226	485
Materiaali- ja kulujaksotukset	2 346	1 977
Valuuttasuojaukset	503	292
Muut erät	13	9
Yhteensä	16 192	7 054

23. Valuuttajohdannaiset

1000 EUR	2010	2009
Termiinisopimukset
Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset	-175	-249
Nimellisarvot	47 022	18 260
Koronvaihtosopimukset
Tuloslaskelmaan merkityt arvonmuutokset	-222	-479

Johdannaissopimuksia käytetään valuutta- ja korkoriskeilta suojautumiseen. Edellä mainitut termiinisopimukset olivat tilinpäätöshetkellä avoimia ja erääntyvät 1.1.2011 alkaneen tilikauden aikana.

101

102

Annetut vakuudet ja vastuusitoumukset

1000 EUR	2010	2009
Sopimustakaukset
Konserniyhtiöiden puolesta	7 830	4 446
Muiden puolesta	275	828
Yhteensä	8 105	5 274
Muut sitoumukset
Sitoumus tytäryhtiön veloista	1 352	1 352
Rahoitussitoumukset	118	266
Yhteensä	1 471	1 619
Emoyhtiöllä on avoin verokäsittely liittyen siirtohinnoittelun verotarkastukseen.
Leasingsopimuksista maksettavat määrät
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	704	720
Myöhemmin maksettavat	796	856
Yhteensä	1 500	1 576
Vuokrasopimuksista maksettavat määrät
Seuraavalla tilikaudella maksettavat	3 292	2 814
Myöhemmin maksettavat	18 497	21 684
Yhteensä	21 789	24 498

TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS

Vaasassa, helmikuun 1. päivänä 2011

Jan Inborr
puheenjohtaja

Pekka Ahlqvist

Jari Eklund

Juha Kytölä

Panu Routila

Mika Vehviläinen

Riitta Viitala

Vesa Laisi
toimitusjohtaja

VACON DYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 • TILINPÄÄTÖS

103

TILINTARKASTUSKERTOMUS

Vacon Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme tilintarkastaneet Vacon Oyj:n kirjanpidon, tilinpäätöksen, toimintakertomuksen ja hallinnon tilikaudelta 1.1. - 31.12.2010. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisesta ja siitä, että konsernitilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti. Hallitus vastaa kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä ja toimitusjohtaja siitä, että kirjanpito on lainmukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen perusteella lausunto tilinpäätöksestä, konsernitilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta. Tilintarkastuslaki edellyttää, että noudatamme ammattieettisiä periaatteita. Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvä tilintarkastustapa edellyttää, että suunnittelemme ja suoritamme tilintarkastuksen hankkiaksemme kohtuullisen varmuuden siitä, onko tilinpäätöksessä tai toimintakertomuksessa olennaista virheellisyyttä, ja siitä, ovatko emoyhtiön hallituksen jäsenet tai toimitusjohtaja syyllistyneet tekoon tai laiminlyöntiin, josta saattaa seurata vahingonkorvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan taikka, rikkoneet osakeyhtiölakia tai yhtiöjärjestystä.

Tilintarkastukseen kuuluu toimenpiteitä tilintarkastusevidenssin hankkimiseksi tilinpäätökseen ja toimintakertomukseen sisältyvistä luvuista ja niissä esitettävistä muista tiedoista. Toimenpiteiden valinta perustuu tilintarkastajan harkintaan, johon kuuluu väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riskien arvioiminen. Näitä riskejä arvioidessaan tilintarkastaja ottaa huomioon sisäisen valvonnan, joka on yhtiössä merkityksellistä oikeat ja riittävät tiedot antavan tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimisen kannalta. Tilintarkastaja arvioi sisäistä valvontaa pystyäkseen suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta ei siinä tarkoituksessa, että hän antaisi lausunnon yhtiön sisäisen valvonnan tehokkuudesta. Tilintarkastukseen kuuluu myös sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuuden, toimivan johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden kohtuullisuuden sekä tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen yleisen esittämistavan arvioiminen.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Lausunto konsernitilinpäätöksestä

Lausuntonamme esitämme, että konsernitilinpäätös antaa EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista.

Lausunto tilinpäätöksestä ja toimintakertomuksesta

Lausuntonamme esitämme, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti oikeat ja riittävät tiedot konsernin sekä emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat ristiriidattomia.

Vaasassa 1. helmikuuta 2011

KPMG OY AB

Petri Kettunen

KHT

OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT

Noteeraus, osakevaihto ja osakepääoma

Vaconilla on yksi osakesarja. Osake noteerataan NASDAQ OMX Helsingin Pörssin Mid Cap –listalla toimialaluokassaan Teollisuustuotteet ja -palvelut. Vuoden 2010 lopussa Vacon Oyj:n markkina-arvo oli 593,4 miljoonaa euroa ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita.

Vuoden 2010 aikana yhtiön osakkeita vaihdettiin pörssissä yhteensä 2 670 146 osaketta 86,4 miljoonan euron arvosta. Vuoden ylin kurssi oli 39,75 euroa ja alin 24,90 euroa. Vuoden 2010 viimeisen päivän päätöskurssi oli 39,00 euroa.

Vaconin osakepääoma on 3 059 000 euroa, ja se jakautuu 15 295 000 täysin maksettuun osakkeeseen. Yhtiöjärjestyksen mukainen vähimmäispääoma on miljoona (1 000 000) euroa ja enimmäispääoma neljä miljoonaa (4 000 000) euroa. Osakkeen nimellisarvo 0,20 euroa, ja kukin osake oikeuttaa yhteen äänen yhtiökokouksessa.

Hallituksen valtuutukset

Yhtiökokous valtuutti 23.3.2010 hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta. Hankittavien osakkeiden lukumäärä on korkeintaan 1 529 500 osaketta, mikä vastaa 10 % yhtiön kaikista osakkeista. Osakkeita hankitaan muutoin kuin osakkeenomistajien omistusten suhteessa (suunnattu hankinta), koska osakkeiden hankinta toteutetaan ostamalla osakkeita julkisessa kaupankäynnissä. Osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan markkinahintaan. Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämiseksi, yhtiön avainhenkilöiden kannustinjärjestelmissä tai palkan tai palkkion suorittamiseksi, mahdollisten yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden hankinnan tavasta ja muista ehdoista. Valtuutus on voimassa kahdeksantoista (18) kuukautta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.

Yhtiökokous valtuutti 28.3.2007 hallituksen päättämään yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovuttamisesta yhdessä tai useammassa erässä osakeannilla. Valtuutuksen kohteena on enintään 1 529 500 omaa osaketta. Valtuutuksen nojalla hallituksella on oikeus päättää omien osakkeiden luovutuksen kaikista ehdoista ja luovutus voi siten tapahtua myös osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen (suunnattu osakeanti). Valtuutus on voimassa viisi (5) vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien.

Yhtiön omat osakkeet

Vuoden 2010 lopussa Vacon-konsernilla oli hallussaan yhteensä 80 565 omaa osaketta (85 011 vuoden 2009 lopussa), mikä vastaa 0,5 prosenttia osakkeiden kokonaismäärästä. Vuoden 2010 lopussa näiden omien osakkeiden markkina-arvo oli 3,1 miljoonaa euroa.

Liputusilmoitukset

Vacon Oyj ei ole vastaanottanut ilmoituksia omistusten muutoksista vuonna 2010.

Kannustinjärjestelmät

Vacon Oyj:n hallitus päätti tammikuussa 2005 ottaa käytöön osakepalkkiojärjestelmän osaksi Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmää. Ansaintajaksoja olivat kalenterivuodet 2005–2007. Asetetut tavoitteet liittyivät konsernin strategisen, kannattavan kasvun tavoitteen mittareihin, joita olivat liikevaihto, liikevoitto ja käyttöpääoman suhde liikevaihtoon. Osakepalkkiojärjestelmän ansaintajaksoat ovat päättyneet ja viimeinen kahden vuoden sitouttamisajanjakso päättyi vuoden 2009 lopussa. Kannustinjärjestelmän perusteella luovutettujen Vacon Oyj:n osakkeiden lukumäärä on yhteensä 80 400 osaketta kolmelta ansaintakaudelta.

Helmikuussa 2008 Vacon Oyj:n hallitus päätti uudesta osakepalkkiojärjestelmästä osana Vacon-konsernin avainhenkilöiden kannustus- ja sitouttamisjärjestelmiä. Osakepalkkiojärjestelmän kesto on kolme vuotta, kalenterivuodet 2008–2010. Hallitus päättää vuosittain kunkin vuoden liikevaihdon ja liikevoiton kasvuun sekä pääoman kiertonopeuteen sidotut tavoitteet, jotka määrät palkkion suuruuden osakepalkkiojärjestelmän ehtojen mukaisesti.

Lisäksi Vaconilla on käytössä koko henkilökunnan kattava bonusjärjestelmä.

Osinkopolitiikka

Vaconin hallituksen osinkopolitiikkana on esittää yhtiökokouksen hyväksyttäväksi osinkoa, joka noudattaa yhtiön tuloskehitystä. Tavoitteena on jakaa osinkoina noin 50 % kyseisen tilikauden voitosta. Toiminnan kasvun vaatima rahoitus otetaan huomioon osingon tasossa. Vaconin hallitus on päättänyt esittää 22.3.2011 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2010 jaetaan osinkoa 1,00 euroa eli 82,1 % konsernin osakekohtaisesta tuloksesta.

Osakkeenomistajat

Vaconilla oli 31.12.2010 yhteensä 4 687 osakkeenomistajaa. Hallintarekisteröityjen sijoittajien omistamien osakkeiden määrä nousi kertomuskauden aikana 5,8 prosenttiyksikköä. Vuoden 2010 lopussa yhtiön osakkeista 34,7 % oli hallintarekisteröityjen ja ulkomaalaisten omistamia. Yksityisten henkilöiden omistusosuus oli 28,7 %. Ajantasaiset tiedot Vaconin pörssikurssista ja omistusrakenteesta löytyvät Vaconin Internet-sivuilta osoitteesta www.vacon.fi.

Osakkeenomistuksen jakauma

Omistusmääräjakauma

Osakkeiden määrä	Omistajien määrä	% omistajista	Osakemäärä, kappaletta	% osakkeista
1 - 50	866	18,5	26 064	0,2
51 - 100	876	18,7	79 957	0,5
101 - 500	2 140	45,7	553 283	3,6
501 - 1000	373	8,0	293 530	1,9
1001 - 5000	310	6,6	701 366	4,6
5001 - 10000	45	1,0	343 939	2,2
10001 - 50000	51	1,1	983 567	6,4
50001 -	26	0,6	12 313 294	80,5
Yhteensä	4 687	100,0	15 295 000	100,0

Omistajaryhmittäin

Yritykset	3 716 331	24,3
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset	324 592	2,1
Hallintarekisteröidyt ja ulkomaalaisomistus	5 305 498	34,7
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt ja julkisyhteisöt	1 563 386	10,2
Kotitaloudet	4 385 193	28,7
Yhteensä	15 295 000	100,0

Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2010

	Osakkeita, kpl	Omistusosuus, %
Ahlström Capital Oy -konserni	3 061 215	20,0
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen	699 877	4,6
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Tapiola	584 500	3,8
Vaasa Engineering Oy	389 514	2,5
Koskinen Jari	362 403	2,4
Ehrnrooth Martti	325 070	2,1
Holma Mauri	302 171	2,0
Tapiola-yhtiöt	245 300	1,6
Karppinen Veijo	143 249	0,9
Autio Heikki	139 213	0,9
Hallintarekisteröidyt ja muu ulkomaalaisomistus	5 305 498	34,7
Omat osakkeet	80 565	0,5
Muut	3 656 425	23,9
Yhteensä	15 295 000	100,0
Ulkona olevat osakkeet	15 214 435

Hallituksen ja johdon osakkeenomistus

Vacon Oyj:n hallituksen jäsenet eivät omistaneet 31.12.2010 yhtiön osakkeita. Yhtiön toimitusjohtaja ja muut johtoryhmän jäsenet omistivat yhteensä 460 512 osaketta eli 3,0 % yhtiön osakkeista ja niiden tuottamista äänistä.

VACON OYJ | VUOSIKERTOMUS 2010 » TILINPÄÄTÖS

Osaketietoa

Osakkeen perustiedot

Noteeraus	NASDAQ OMX Helsinki
Noteerauksen alkamispäivä:	14.12.2000
Lista:	Mid Cap
Toimialaluokka:	Teollisuustuotteet ja -palvelut
ISIN-koodi:	FI0009009567
Kaupankäyntikoodi:	VAC1V

Tulos/osake, EUR

Osinko/osake, EUR
* Tilikauden 2010 osalta osinko on hallituksen esitys yhtiökokoukselle.

Markkina-arvo, MEUR

PÖRSSITIEDOTTEET VUODELTA 2010

Tammikuu
29.1. Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin

Helmikuu
3.2. Vacon Oyj:n tilinpäätöstiedote 1.1.–31.12.2009
3.2. Vaconin tilinpäätöstiedotteen julkaisu myöhästyi
19.2. Vaconin kooste vuoden 2009 tiedotteista julkaistu
22.2. Yhtiökokouskutsu

Maaliskuu
2.3. Vaconin vuoden 2009 vuosikertomus julkaistu
19.3. Kiinan tulli selvittää tullausmenettelyjä
Vaconin Kiinan-tehtaalla
23.3. Vacon Oyj:n yhtiökokous
24.3. Vaconin omien osakkeiden luovutus
– osakepalkkiojärjestelmä 2008–2010

Huhtikuu
21.4. Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin
27.4. Vacon Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.–31.3.2010

Toukokuu
24.5. Vacon uudistaa organisaatiotaan
25.5. Vacon panostaa aurinkoenergiatuotteisiin

Heinäkuu
28.7. Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin

Elokuu
4.8. Vacon Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.–30.6.2010

Syyskuu
16.9. Vacon lahjoittaa 100 000 euroa suomalaisille yliopistoille

Lokakuu
16.10. Kutsu tiedotustilaisuuteen ja puhelinkonferenssiin
27.10. Vacon Oyj:n osavuosikatsaus 1.1.–30.9.2010

Marraskuu
23.11. Vacon ja KONE solmivat toimittajasopimuksen
30.11. Vacon Oyj:n tulostiedotus vuonna 2011

TIETOA SIJOITTAJILLE

Yhtiökokous

Vacon Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään tiistaina 22.3.2011 kello 15.00 Vaasassa, Åbo Akademin tiloissa osoitteessa Academill, Rantakatu 2. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen, tulee olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon viimeistään 10.3.2011 ja hänen tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen viimeistään 17.3.2011 klo 10.00 mennessä.

Ilmoittautumisen yhteydessä pyydämme osakkeenomistajia ilmoittamaan nimen, osoitteen, puhelinnumeron ja syntymäajan. Mikäli yhtiökokoukseen osallistutaan valtakirjan nojalla, siitä pyydetään mainitsemaan ilmoittautumisen yhteydessä. Mahdolliset valtakirjat pyydetään toimittamaan edellä mainittuun osoitteeseen ilmoittautumisajan loppuun mennessä.

Ilmoittautua voi joko yhtiön www-sivujen kautta osoitteessa www.vacon.fi/yhtiökokous2011, puhelimitse 040-8371 278 tai kirjallisesti osoitteeseen Vacon Oyj, Maija Suutarinen, Runsorintie 7, 65380 Vaasa.

Osakerekisteri

Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Osakkeenomistajan tulee ilmoittaa arvo-osuustilinsä pitäjälle osoitteen muutoksista, osingonmaksua varten ilmoitetun pankkitilin numeron muutoksista ja muista osakeomistukseen liittyvistä seikoista.

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuoden 2010 tilikaudelta jaetaan osinkoa 1,00 euroa osaketta kohden. Yhtiökokouksen päättämä osinko maksetaan osakkaalle, joka on täsmärtyspäivänä merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon.

Täsmäytyspäivä: 25.3.2011
Osingon maksupäivä: 4.4.2011

Taloudelliset katsaukset ja raportit vuonna 2011

Tilinpäätöstiedote: 2.2.2011
Vuosikertomus 2010: viikko 8/2011
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu: 27.4.2011
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu: 3.8.2011
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu: 25.10.2011

Vaconin vuosikertomus ja osavuosikatsaukset julkaistaan englannin ja suomen kielellä. Vuosikertomus on saatavissa pdf-muodossa yhtiön www-sivuilta ja myös painettuna. Painettu vuosikertomus postitetaan osakkeenomistajille pyynnöstä (tilaukset yhtiön www-sivuston kautta tai sähköpostiosoitteeseen [email protected]).

Kaikki lehdistö- ja pörssitiedotteet ovat nähtävissä yhtiön www-sivustolla. Vaconin tiedotteet voi myös tilata suoraan omaan sähköpostiin rekisteröitymällä tilaajaksi osoitteessa www.vacon.fi. Vuosikertomuksen voi tilata myös osoitteesta:

Vacon Oyj
Konserniviestintä
Runsorintie 7
65380 Vaasa
Puhelin: 0201 2121
Faksi: 0201 212 208
Sähköposti: [email protected]
Internet: www.vacon.fi

Sijoittajasuhteet

Vaconin sijoittajaviestinnän tavoitteena on antaa rahoitusmarkkinoille tietoa yhtiön strategiasta, toiminnasta ja liiketoimintaympäristöstä siten, että yhtiöstä sijoituskohteena muodostuu mahdollisimman oikea kuva. Vaconin periaatteena on avoin, luotettava ja ajantasainen tiedottaminen. Tavoitteena on oikean ja yhdenmukaisen tiedon tuottaminen säännöllisesti ja tasapuolisesti markkinoiden kaikille toimijoille.

Sijoittajasuhteista vastaavat:

Vesa Laisi, toimitusjohtaja
Puh. 0201 212 510
Fax 0201 212 208
[email protected]

Eriikka Söderström, talousjohtaja
Puh. 0201 212 445
Fax 0201 212 208
[email protected]

Johanna Koskinen, sijoittajasuhteet
Puh. 0201 212 528
Fax 0201 212 208
[email protected]

Analyytikot

Vaconin tietojen mukaan ainakin seuraavat välittäjä-yritykset ja analyytikot seuraavat Vaconin kehitystä. He ovat analysoineet omasta aloitteestaan yhtiötä sekä myös laatineet kirjallisia raportteja ja kommentteja ja pystyvät luonnehtimaan Vaconia sijoituskohteena. Vacon ei vastaa analyyseissä esitetyistä arvioista.

Nimi	Yhtiö	Puhelin
Timo Heinonen	Carnegie Investment Bank AB	09 6187 1234
Karan Khemani	Cazenove Equities	+44 (0)20 7155 6209
Jyri Tuomola	Danske Markets Equities	+358 10 236 4782
Artem Beletski	Enskilda Securities AB Helsinki	09 616 28 729
Antti Kansanen	Evli Pankki Oyj	+358 9 4766 9149
Michael Schröder	FIM	050 551 4351
Malcolm Monteiro	Goldman Sachs	+44 20 7774 1363
Tom Skogman	Handelsbanken Securities	010 444 2752
Pasi Väisänen	Nordea Bank Ab	09 165 59 943
Hannu Rauhala	Pohjola	010 252 4392
Tomi Tiilala	Swedbank	040 721 2245
Ville Lähde	Ålandsbanken Equities	+358 204 293 769

110

Vacon Oyj
Pääkonttori
Vaasa

Myyntitoimistot
Alankomaat, Arabiemiirikunnat, Australia, Belgia, Brasilia, Espanja, Etelä-Korea, Intia, Iso-Britannia, Italia, Itävalta, Kanada, Kiina, Meksiko, Norja, Ranska, Romania, Ruotsi, Saksa, Slovakia, Tanska, Thaimaa, Tšekki, Ukraina, Venäja, Yhdysvallat

Tuotantolaitokset
Italia, Kiina, Suomi, Yhdysvallat

Vacon Oyj
Pääkonttori
Runsorintie 7, 65380 Vaasa
puh. 0201 2121
fax 0201 212 205
[email protected]

Maailmanlaajuiset yhteystiedot löytyvät osoitteesta www.vacon.fi

AI assistant

NACON — Annual Report 2010

1539_rns_2011-02-25_699afcef-ad8f-42fa-a23c-272bf0ee72fb.pdf

10

PUHDASTA ENERGIAA JA VETTÄ

SISÄLLYSLUETTELO

YRITYSESITTELY

LIIKETOIMINTAKATSAUS

HALLINTO JA JOHTAMINEN

YRITYSVASTUU

TILINPÄÄTÖS

KONSERNITILINPÄÄTÖS

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

INTOHIMOLLA ENERGIAN SÄÄSTÖÖN JA TUOTANTOON

Maailmanlaajuinen läsnäolo

Taloudelliset tavoitteet ja omistajat

Tilauskanta, MEUR

TAKAISIN KASVU-URALLA

MARKKINAT KASVAVAT

Kasvua usealla teollisuudenalalla

Markkinatrendit

STRATEGIA - TAVOITTEET, VALINNAT JA OSAAMINEN

Tuotejohtajuus

Keskittyminen taajuusmuuttajiin

Monikanavamyynti

Maailmanlaajuinen läsnäolo

Strateginen osaaminen

100 %:N KESKITTYMINEN TAAJUUSMUUTTAJIIN

ASIAKASKESKEINEN TUOTEKEHITYS ETUSIJALLA

Markkinoille uusi hajautetun käytön taajuusmuuttaja

Suunnitteluyhteistyöllä hyviin tuloksiin

KOHTI YHÄ TEHOKKAAMPIA TEHTAITA

Kattavat logistiikkapalvelut ja -verkostot

Katsaus Vaconin vuoden 2010 tehdastoimintoihin

MARKKINAT PIRISTYIVÄT VUODEN AIKANA

Kasvua Kiinassa 10 vuotta

Teknologiaa ja palvelua asiakkaiden tarpeisiin

Maailmanlaajuisesti vahvistunut asema

Liikevaihto jakelukanavittain vuonna 2010

VACONIN TAAJUUSMUUTTAJIEN KÄYTTÖKOHTEITA

Omanissa tehdään merivedestä puhdasta juomavettä

Karibian jättialuksissa säästetään sähköä

Uusiutuvan energian käyttö on kasvamassa

Gondolihissi kulkee talviolympialaisten maisemissa

Shanghain satamassa laivoihin syötetään maasähköä

HALLINTO JA JOHTAMINEN - TIE MENESTYKSEEN

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin noudattaminen

Kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvistä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmistä

Valvontajärjestelmät

Sisäinen valvonta

Sisäinen tarkastus

Riskienhallinta

Sisäpiirihallinto

Tilintarkastus

Kuvaus hallituksen ja hallituksen valiokuntien kokoonpanosta ja toiminnasta

Hallituksen kokoonpano ja toimikausi

Hallituksen tehtävät

Riippumattomuusarviointi

Päätöksenteko

Kokouskäytäntö ja itsearviointi

Hallituksen jäsenten palkkiot ja muut edut

Valiokunnat

Toimitusjohtaja ja muu johto

Toimitusjohtaja

Johtoryhmä

Toimitusjohtajan ja muun johdon palkat ja etuudet

Johtoryhmälle maksetut palkkiot ja edut

Muun henkilöstön bonusjärjestelmä

Jan Inborr

Pekka Ahlqvist

Jari Eklund

Juha Kytölä

Panu Routila

Riitta Viitala

Mika Vehviläinen

Stefan Wikman

Vesa Laisi

Heikki Hiltunen

Tuula Hautamäki

NACON Annual Report 2010