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MLP SE — Earnings Release 2018
Feb 28, 2019
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Earnings Release
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Jahrespressekonferenz 2019
Wiesloch, 28. Februar 2019
2018: Erfolgreiche Entwicklung und umfangreiche Investitionen in die Zukunft
- Finanzziele erfüllt und gleichzeitig kräftig in künftiges Wachstum investiert
- Gesamterlöse auf 666,0 Mio. Euro gesteigert höchster Wert in der Konzernstruktur seit Verkauf der eigenen Versicherer; EBIT mit 46,4 Mio. Euro voll im Zielkorridor
- Weitere erfolgreiche Verbreiterung der Erlösbasis: Wachstum in allen Beratungsfeldern und allen Teilen des Konzerns
- Zukunftsinvestitionen beginnen zu greifen: Beraterzahl erstmals seit dem Jahr 2007 wieder gesteigert
- Vorstand schlägt eine Dividende von 20 Cent vor Ausschüttungsquote mit 63 Prozent im oberen Bereich des angekündigten Rahmens
Beschleunigtes Vermittlersterben im Markt
Eingetragene Versicherungsvermittler
Quelle: DIHK, jeweils Stand im Januar jeden Jahres (2019: Stand 3. Januar)
Wandlungsfähigkeit von MLP unter Beweis gestellt
Provisionserlöse FY 2005 Provisionserlöse FY 2018
FY 2018: Gesamterlöse auf höchstem Wert in der Konzernstruktur seit Verkauf der eigenen Versicherer
Gesamterlöse FY
In Mio. Euro
* Vorjahreswerte angepasst
FY 2018: Wachstum in allen Beratungsfeldern
Umsatzerlöse 2018
Vorjahreswerte in Klammern *ohne MLP Hyp
Erfolgreiches Neugeschäft in der Altersvorsorge – betreutes Vermögen über Vorjahr
Beitragssumme des Neugeschäfts
Altersvorsorge Betreutes Vermögen MLP Konzern
Jeweils zum Stichtag 31.12.
Wachstum bei Familienkunden sowie Firmen- und institutionellen Kunden
Familienkunden Firmen- und institutionelle Kunden
Jeweils zum Stichtag 31.12.
FY 2018: EBIT liegt voll im Zielkorridor
Gewinn- und Verlustrechnung
| In Mio. Euro | Q4 2017 | Q4 2018 | 2017 | 2018 |
|---|---|---|---|---|
| Gesamterlöse | 187,5 | 203,4 | 628,2 | 666,0 |
| Operatives EBIT* | 25,3 | 23,5 | 46,7 | 46,4 |
| EBIT | 23,0 | 23,5 | 37,6 | 46,4 |
| Finanzergebnis | -0,5 | 0 | -1,2 | -0,6 |
| EBT | 22,5 | 23,5 | 36,4 | 45,8 |
| Steuern | -5,8 | -6,4 | -8,6 | -11,3 |
| Konzernergebnis | 16,7 | 17,1 | 27,8 | 34,5 |
| EPS in Euro (verwässert/unverwässert) |
0,15 | 0,16 | 0,25 | 0,32 |
*vor einmaligen Sonderbelastungen
Eigenkapitalrendite legt auf 8,5 Prozent zu
| In Mio. Euro | Aktiva | 31.12.2017 | 31.12.2018 |
|---|---|---|---|
| Immaterielle Vermögenswerte | 161,8 | 155,9 | |
| Finanzanlagen | 158,5 | 165,3 | |
| Forderungen gegen Kunden aus dem Bankgeschäft | 702,0 | 761,0 | |
| Forderungen gegen Kreditinstitute aus dem Bankgeschäft | 634,2 | 694,2 | |
| Sonstige Forderungen und Vermögenswerte | 125,7 | 158,1 | |
| Zahlungsmittel | 301,0 | 385,9 | |
Eigenkapitalquote: 17,5 %
Eigenkapitalrendite: 8,5 %
Eigenmittelquote: 19,6 %
Passiva
| Eigenkapital | 404,9 | 424,8 |
|---|---|---|
| Rückstellungen | 88,7 | 94,5 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kunden aus dem Bankgeschäft | 1.439,8 | 1.638,9 |
| Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten aus dem Bankgeschäft | 61,4 | 81,6 |
| Andere Verbindlichkeiten | 154,9 | 165,8 |
| Gesamt | 2.169,5 | 2.421,0 |
Vorstand schlägt Dividende von 20 Cent pro Aktie vor
Dividende je Aktie
* Bezogen auf das Konzernergebnis, das einen Erwerb von DOMCURA zum 1. Januar 2015 simuliert. ** Bezogen auf das operative Konzernergebnis.
Laufende Stärkung des Hochschulbereichs
5 vertriebserfahrene Regionalmanager installiert
67 Leiter Hochschulteam gewonnen
Bewerbungen als MLP Berater 2018 im Vergleich zum Vorjahr mehr als verdoppelt
Ausblick 2019: Weitere Dynamik bei der Einstellung neuer Berater erwartet
2018 Investitionen von rund 7 Millionen Euro in den Hochschulbereich getätigt
Erstes Beraterwachstum seit 2007
Netto-Beraterentwicklung auf Jahressicht
Jeweils zum Stichtag 31.12.
Strategische Agenda 2019
| Stoß richtung |
1 Organisches Wachstum |
2 Anorganisches Wachstum |
3 Fortsetzung Kostenmanagement |
|---|---|---|---|
| Umsetzung | • Stärkung des Hochschulsegments im Privatkundengeschäft: durch Fokussierung auf Gewinnung junger Berater und Kunden • Weitere Verbreiterung der Erlösbasis: vor allem durch weiteren Ausbau von Ver mögensmanagement, Sachversicherung und Immobilienvermittlung • Beschleunigte Umsetzung der Digitalisierungsstrategie: insbesondere Erweiterung digitaler Informations- und Serviceangebote |
Die MLP Gruppe strebt weiterhin Akquisitionen an und ist insbesondere in drei Bereichen dafür offen: • im Marktsegment FERI • im Marktsegment DOMCURA • im Privatkundengeschäft von MLP |
• Fortlaufendes Effizienzmanagement auf der 2016 nochmals strukturell gesenkten Kostenbasis • Gleichzeitig Investition in Zukunftsprojekte |
MLP unabhängiger von kurzfristigen Markteinflüssen machen und bereits erreichtes Gewinn-Niveau weiter steigern
Konsequente Umsetzung der Digitalisierungsstrategie
Intelligente Verbindung von persönlicher Beratung und digitalen Angeboten
Weitere Verbreiterung der Erlösbasis
Treiber und Impulse für 2019
Strategische Agenda 2019
| Stoß richtung |
1 Organisches Wachstum |
2 Anorganisches Wachstum |
3 Fortsetzung Kostenmanagement |
|---|---|---|---|
| Umsetzung | • Stärkung des Hochschulsegments im Privatkundengeschäft: durch Fokussierung auf Gewinnung junger Berater und Kunden • Weitere Verbreiterung der Erlösbasis: vor allem durch weiteren Ausbau von Ver mögensmanagement, Sachversicherung und Immobilienvermittlung • Beschleunigte Umsetzung der Digitalisierungsstrategie: insbesondere Erweiterung digitaler Informations- und Serviceangebote |
Die MLP Gruppe strebt weiterhin Akquisitionen an und ist insbesondere in drei Bereichen dafür offen: • im Marktsegment FERI • im Marktsegment DOMCURA • im Privatkundengeschäft von MLP |
• Fortlaufendes Effizienzmanagement auf der 2016 nochmals strukturell gesenkten Kostenbasis • Gleichzeitig Investition in Zukunftsprojekte |
MLP unabhängiger von kurzfristigen Markteinflüssen machen und bereits erreichtes Gewinn-Niveau weiter steigern
Provisionsdeckel verhindert fairen Wettbewerb
Makler müssen Großteil ihrer Aufwendungen aus Provisionen decken
| Aufwendungen | Beim Maklervertrieb aus Provisionen finanziert |
Beim Ausschließlichkeitsvertrieb aus Provisionen finanziert |
|---|---|---|
| Abschlussvergütung | ✔ | ✔ |
| Erstqualifizierung Vermittler | ✔ ✔ |
|
| Weiterbildung Vermittler | ✔ ✔ |
|
| Produktschulungen | ✔ ✔ |
|
| Fachliche Unterstützung für Abschluss | ✔ ✔ |
|
| Provisionsverteilung und -rückbelastung | ✔ ✔ |
|
| IT-Aufwände für digitale Antragsbearbeitung | ✔ ✔ |
|
| Aufwendungen für Geschäftsstellen | ✔ ✔ |
|
| Fachliche Unterstützung für Bestand | ✔ | |
| Produktauswahlprozess | ✔ | Diese Leistungen werden nur |
| Partnerauswahlprozess | ✔ | vom Makler erbracht |
Prognose für das Geschäftsjahr 2019
Qualitative Einschätzung der Umsatzentwicklung Ergebnisentwicklung
MLP erwartet 2019 einen leichten Anstieg des EBITs
Zusammenfassung
- Permanente eigene Weiterentwicklung 2018 erfolgreich vorangetrieben
- Schwerpunkt auch 2019 auf weiteren Digitalisierungsinitiativen, fortgesetzter Verbreiterung der Erlösbasis sowie intensivierter Beratergewinnung
- Trotz erneuter umfangreicher Zukunftsinvestitionen Ziel: leichte EBIT-Steigerung 2019
Kontakt
MLP Corporate Communications Alte Heerstr. 40 69168 Wiesloch Deutschland
Frank Heinemann, Leiter Externe Kommunikation Andreas Herzog, Leiter Investor Relations und Financial Communications
Tel.: +49 (0) 6222 308 8320 Fax: +49 (0) 6222 308 1131
[email protected] www.mlp-se.de