MLP SE — AGM Information 2007

May 31, 2007

"Erfolgsfaktor Unabhängigkeit" MLP-Hauptversammlung 2007

Mannheim, 31. Mai 2007

Highlights 2006

• y Anforderungen der EU-Vermittlerrichtlinie frühzeitig umgesetzt
• y Registrierung als unabhängiger Makler als Grundlage für eine weitere Differenzierung vom Markt
• y Geschäftsjahr 2006 nach starkem vierten Quartal erfolgreich abgeschlossen
• yNachhaltige Stärkung des Vermögensmanagements

Deutliche Ergebnissteigerung

Wichtige Kennzahlen 2006

Breit angelegter Anstieg des Neugeschäfts

Ganzheitlichkeit der Beratung

Gestiegene Kunden- und Beraterzahl

MLP-Konzern

Ertrag pro Kunde (€)* Ertrag pro Berater (€)*

MLP-Hauptversammlung 2007 Seite 5

Starke Bilanz

MLP-Konzern

• y Gesamtkaufpreis für Feri bereits vollständig in der Bilanz berücksichtigt
• y Weitere Optimierung der Kapitalstruktur
• y Eigenkapitalquote überwiegend durch Aktienrückkaufprogramm auf 26 Prozent (39 Prozent) reduziert

Attraktive Beteiligung am Unternehmenserfolg

Auszahlungen an die Aktionäre

Dividendensumme

• y Erhöhung der regulären Dividende auf 40 (30) Cent
• y Ausschüttungssumme: rund 40 Mio. Euro
• y Weitere Beteiligung der Anteilseigner über Aktienrückkaufprogramm

Unterschätzter Vorsorgebedarf

Wachstumstreiber Altersvorsorge

Es haben schon ausgerechnet, wie viel Geld sie im Alter ungefähr zur Verfügung haben…

Quelle: GDV Eigenvorsorge-Report, März 2006.

Großer Vorsorgebedarf in allen Bevölkerungsgruppen ÆHohes Potenzial in der Altersvorsorge

Attraktives Marktumfeld im Vermögensmanagement

Wachstumsaussichten im Private Banking in Deutschland nach Vermögensklassen

• y Der deutsche Markt für Private Banking ist einer der wachstumsstärksten in Europa
• y Wachstumstreiber:
• yErbschaften
• yBestandswachstum

Quelle: zeb/rolfes.schierenbeck.associates, Datamonitor.

Vermittlerrecht bietet Möglichkeit zur weiteren Differenzierung

Neue Regeln für Vermittler

• y Anforderungen der Vermittlerrichtlinie unterscheiden sich nach Vermittlerstatus
• yUmfangreichste Vorschriften für Makler
• yMLP registriert sich als Makler
• y Interne MLP-Standards zu Ausbildung und Dokumentation gehen weit über die Mindestvorschriften hinaus

Æ MLP kann sich unter neuen Rahmenbedingungen weiter differenzieren

Einzigartige Positionierung im Markt

Drei Phasen zur weiteren Differenzierung

2004 / 2005

Stärkung der Unabhängigkeit

• •Änderung der Organisationsstruktur
• •Verkauf der Versicherungstöchter
• •Fokussierung auf das Kerngeschäft

20062007

Aufbau weiterer Alleinstellungsmerkmale

• • Lizenz zur Anlageund Abschlussvermittlung
• •Beteiligung an Feri
• • Stärkung des ganzheitlichen Ansatzes

Differenzierung vom Markt

• •Unabhängigkeit
• ÆRegistrierung als Makler
• •Ganzheitlichkeit
• Æ Einzigartiges Angebot in sämtlichen Sparten
• •Beratungsqualität
• Æ Hohe Standards in Ausbildung und Beratung
• ÆMLP verfügt über klare Alleinstellungsmerkmale

Positive Entwicklung in der bAV

Betriebliche Altersversorgung

• yAufbauarbeit erfolgreich abgeschlossen
• y MLP verfügt auch in der bAV über klare Alleinstellungsmerkmale
• yGeschäftsbereich arbeitet bereits profitabel
• y Rund fünf Prozent Beitrag zum MLP-Neugeschäftsvolumen in der Altersvorsorge
• yUmfangreiche Cross-Selling-Effekte

Feri –der ideale Partner für MLP

Eckdaten und Gründe für den Ausbau des Vermögensmanagements

y

y

Ausbau Vermögensmanagement – ein konsequenter Schritt

• yEnormes Potenzial im bestehenden MLP-Kundenstamm
• y Vor allem bei über 40-jährigen Kunden bietet das Vermögensmanagement ein hohes Erlöspotenzial
• y Bankplattform als auf Kundenbedürfnisse spezialisierte Serviceplattform

HoheKompetenz und hohes Know-how

Starke Markenbekanntheit und Reputation

Feri – der ideale Partner für MLP

• y Gemeinsame Assets under Management / Control von 10,8 Mrd. Euro
• yFortführung des erfolgreichen Geschäftsmodells
• yPartner bleiben unternehmerisch beteiligt

MLP und Feri decken das gesamte Spektrum ab

Steigerung der Kundendurchdringung durch Know how-Transfer

MLP-Hauptversammlung 2007 Seite 14

anbieter

Kunden- und Beraterwachstum im Fokus

Konzentration auf Werttreiber

• yKlarer Fokus auf Neukundengewinnung
• yGezielte Gründung neuer Geschäftsstellen
• y Einzigartiges Existenzgründerpaket für neue Berater
• yAttraktive Zielgruppe
• yErstklassige Ausbildung
• yÜberdurchschnittliche Einkommensperspektiven
• y Positive Resonanz auf die Einführung eines Fixums für neue Berater

Tagesordnung der MLP-Hauptversammlung

• yVorlage des Jahresabschlusses
• yVerwendung des Bilanzgewinns
• yEntlastung des Vorstands
• yEntlastung des Aufsichtsrats
• yWahl des Abschlussprüfers
• yErmächtigung zum Erwerb eigener Aktien
• yÄnderung von §19 der Satzung zur Anpassung an das "EHUG"
• yGewinnabführungsvertrag mit der MLP Bank AG

Erfolgreicher Start ins Jahr 2007

Ergebnisse 1. Quartal/Fortzuführende Geschäftsbereiche

Gesamterträge

• y Trotz Riester-Stufe im Vorjahr steigen Gesamterträge um 11 Prozent
• y EBIT von 12,5 auf 16,7 Mio. Euro ausgebaut (+ 34 Prozent)
• y Überschuss steigt von 8,5 auf 9,9 Mio. Euro

Ausblick: EBIT steigt um 30 Prozent

Prognose 2007

EBIT-Guidance

Zusammenfassung

• y Hervorragende Positionierung in einem langfristigen Wachstumsmarkt
• y Vermögensmanagement wird neben der Alters- und Gesundheitsvorsorge zur zweiten Kernkompetenz
• yFokus auf Berater- und Neukundengewinnung
• yMLP als Inbegriff eines integrierten Finanzdienstleisters

"Erfolgsfaktor Unabhängigkeit" MLP-Hauptversammlung 2007