Ludwig Beck am Rathauseck-Textilhaus Feldmeier AG — AGM Information 2007

May 25, 2007

Herzlich Willkommen bei der LUDWIG BECK AG

Hauptversammlung 25. Mai 2007

1. Begrüßung und Vorstellung

Oliver Haller

• bis Ende 2006 Creative Director bei Breuninger, Stuttgart
• ab 1. Januar 2007 Mitglied des Vorstands
• zuständig für Ein- / Verkauf, Marketing

Inhalt – Das erwartet Sie heute

• 1.Begrüßung und Vorstellung
• 2.LUDWIG BECK 2006
• 3.Finanzkennzahlen
• 4.Aktie
• 5.Ausblick und Aufgaben 2007

2. LUDWIG BECK 2006

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

• Weltwirtschaft mit Wachstumsrate von 3,8 % weiterhin auf hohem Niveau stabilisiert (lt. Vereinte Nationen)
• BIP legte unbereinigt zum Vorjahr um 2,5 % zu (lt. Statistischem Bundesamt)
• Einzelhandel schließt nach 15 defizitären Jahrenmit 1 % Plus (lt. TextilWirtschaft)

Wirtschaftliche Rahmenbedingungen

Branchenumsätze 1992-2006 in % zum Vorjahr

Highlights 2006

• Erwartungen für 2006 voll erfüllt
• Umsatzniveau trotz Filialschließungen gehalten
• Steigerung des Nettorohertrages um 0,9 % auf 41,3 Mio. €
• Erneut starker Zuwachs im EBIT um 15,6 % auf 6,8 Mio. €
• Nochmalige Senkung der Kostenquote um 0,5 %-Punkte auf 39,5 %

Highlights 2006

• Kontinuierliche Entwicklung des Trading Up-Prozesses
• Lederwaren-, Parfümerie- und Herrenabteilung in neuer Optik und mit neuen Marken
• Verschmelzung der LUDWIG BECK Vertriebs GmbH mit der LUDWIG BECK AG rückwirkend zum01. Januar 2006 umgesetzt
• Vorstand und Aufsichtsrat schlagen der Hauptversammlung Verdoppelung der Dividende auf 0,20 € je Aktie vor

Die Standorte 2006

• LUDWIG BECK "Kaufhaus der Sinne" am Marienplatz mit LUDWIG BECK HAUTNAH in den Fünf Höfen
• LUDWIG BECK Fashion-Stores
• -LUDWIG BECK in den Riem-Arcaden
• -LUDWIG BECK im PEP München
• -LUDWIG BECK in der City-Galerie Augsburg
• -LUDWIG BECK im City-Center Landshut

Die Standorte 2006

• Monolabel-Stores
• -ESPRIT im OEZ München
• s.Oliver Regensburg
• s.Oliver in den Regensburg-Arcaden
• • Vero Moda in den Regensburg-Arcaden, (bis 11.2006)
• LUDWIG BECK Fashion-Lager in Parsdorf

"Kaufhaus der Sinne" am Marienplatz

• Erneut Wachstumsträger mit einem Brutto-Umsatz von 82,6 Mio. €
• Anteil des Stammhauses am Gesamtumsatz erneut bei ca. 80 %

"Kaufhaus der Sinne" am Marienplatz

• Effizienzsteigerung im Warengeschäft
• Konsequenter Ausbau von umsatzstarken Abteilungen und kontinuierliche Weiterentwicklung innovativer Sortimentskonzepte

Das Konzept

• Seit 2003 verfolgt LUDWIG BECK eine Unternehmensstrategie, die auf zwei Säulen beruht
• 1. Trading Up im Stammhaus
• • Erlebnisorientiertes, hochwertiges Einkaufen am Marienplatz
• 2. Optimiertes Filialgeschäft
• • LUDWIG BECK Fashion-Stores, Monolabel-Stores als Franchise-Unternehmen und der LUDWIG BECK Lagerverkauf

Trading Up im Stammhaus

Trading Up im Stammhaus

Trading Up im Stammhaus

"Kaufhaus der Sinne" am Marienplatz

• Erneut Wachstumsträger mit einem Brutto-Umsatz von 82,6 Mio. €
• Anteil des Stammhauses am Gesamtumsatz erneut bei 80 %
• Effizienzsteigerung im Warengeschäft
• Konsequenter Ausbau von umsatzstarken Abteilungen und kontinuierliche Weiterentwicklung innovativer Sortimentskonzepte
• Attraktive Hausaktionen locken Besucher

Hausaktionen 2006

• Indien-Wochen im März
• WM 2006 im Juni / Juli
• Hautnah-Wohlfühlwocheim Oktober
• Weihnachtshausim Dezember

3. Finanzkennzahlen

Netto-Umsatzentwicklung

Stabiler Umsatz trotz Filialschließungen

Netto-Umsatzentwicklung

in % zum 31. Dezember, im Vergleich zum Vorjahr

Betriebsergebnis EBIT

in Mio. €

Kostenstruktur von LUDWIG BECK

in % des Nettoumsatzes

(Personalaufwand und sonstige betr. Aufwendungen saldiert mit zugeordneten sonstigen betrieblichen Erträgen und aktivierten Eigenleistungen)

Konzernergebnis 2006

€ i M i n o	2 0 0 6	2 0 0 5
E B I T	6 8 ,	9 5 ,
F i b i n a n e r g e n s z	3 7 - ,	4 0 - ,
S E b i t r g e n s v o r e u e r n	3 1 ,	1 8 ,

Konzernergebnis 2006

i M i € n o	2 0 0 6	2 0 0 5
S E b i t r g e n s v o r e u e r n	3 1 ,	1 8 ,
S t e u e r n	1 2 ,	0 6 ,
ü K j h b h o n z e r n a r e s e r s c u s s ( M i d h i i l ) t t o r n e r e e n a n e e n v	1 9 ,	1 2 ,

Konzernergebnis 2006

€ i M i n o	2 0 0 6	2 0 0 5
ü K j h b h o n z e r n a r e s e r s c u s s ( ) M i d h i i l t t v o r n e r e e n a n e e n	1 9 ,	1 2 ,
A i l M i d h i t t n e n e r e e n	0 5 ,	0 6 ,
K j h ü b h o n e r n a r e s e r s c s s z u ( ) h M i d h i t t i l n a c n e r e e n a n e e n	1 4 ,	0 7 ,

LUDWIG BECK – Gewinnverteilung 2006

	€ i T n
ü K J h b h o n z e r n a r e s e r s c u s s - ( h M i d h i ) t n a c n e r e e n	1 3 9 8
Z f ü h R ü k l r n g r c a g e u u z u	/. 4 1 7
K B i l i o n e r n a n g e n n z z w -	9 2 7
D i i d d 0 2 0 € S ü k k i t t e n e p r o c a e v : ,	6 2 7
Z f ü h R ü k l r n g r c a g e u u z u	2 5 5
D i i d d i t v e n e n s e g e r u n g	1 0 0 % ►

Entwicklung der verzinslichen Verbindlichkeiten (jeweils zum 31.12.)

Konzernbilanz in Mio. €

A k i t a v	3 1 1 2 0 6	3 1 1 2 0 5	P i a s s a v	3 1 1 2 0 6	3 1 1 2 0 5
f i i L t a n g r s g e ö V e r m g e n s t w e r e	9 4 8 ,	9 6 7 ,	E i k i l t g e n a p a	3 3 8 ,	3 2 8 ,
			f A b i d n u n g s - h	8 9 ,	8 9 ,
K f i i t r r s g e u z V ö e r m g e n s t w e r e	1 1 7 ,	1 1 4 ,	a n s p r u c M i d h i t n e r e e n
			f L i t i a n g r s g e V b i d l i h e r n c k i t e e n	4 6 4 ,	4 7 3 ,
			f K i t i u r z r s g e V b i d l i h e r n c k i t e e n	1 4 7 ,	1 9 1 ,
S u m m e	1 0 6 5 ,	1 0 8 1 ,		1 0 6 5 ,	1 0 8 1 ,

4. Aktie

Aktienkursentwicklung 2006/2007

Aktienperformance 2006/2007 im Vergleich zum DAX

Aktionärsstruktur in %

Der Freefloat beträgt ca. 50 %

LUDWIG BECK und seine Aktionäre

• Wöhrl AG hat sich im April 2006 mit 25 % plus 1 Aktie an LUDWIG BECK beteiligt
• Weitere 4,9 % werden im April 2006 von der INTRO-Verwaltungs GmbH erworben
• ATON GmbH übernimmt im Dezember 2006 die Anteile der Buchanan Holdings Ltd. – und hält somit insgesamt 17,2 %
• Bis April 2007 stockte die ATON GmbH ihren Anteil auf 20,4 % auf

LUDWIG BECK und seine Aktionäre

• LUDWIG BECK hat derzeit ca. 3.600 Aktionäre
• Die Basis der Aktionärsstruktur bildet der Streubesitz
• Aktionärsstruktur lässt "perspektivisches Handeln" zu

5. Ausblick und Aufgaben 2007

Ausblick 2007

• Konjunktur : Anhaltender wirtschaftlicher Aufschwung; Binnenkonjunktur gewinnt an Fahrt
• Branchensituation : Positive Dynamik des Konsumfeldes; kurze Beeinträchtigung durch MwSt.-Erhöhung
• LUDWIG BECK : Firmenkonjunktur setzt sich fort

Ausblick

Umsatz soll flächenbereinigt um 3,0 % - 3,5 % steigen

Ausblick

Jahresüberschuss nach Minderheiten

in Mio. €

Gelungener Start ins Jahr 2007 Umsatzentwicklung per 30. April 2007

flächenunbereinigte Umsatzentwicklung

flächenbereinigte Umsatzentwicklung

Gelungener Start ins Jahr 2007

Trotz MwSt.-Erhöhung wurde das Ergebnis (EBIT) per 30.04.2007 gesteigert: 0,7 Mio. € (0,5)

• ÎZeichen stehen weiter auf Wachstum
• ÎErwartungen wurden vollumfänglich erfüllt
• LUDWIG BECK hat weitere 600 qm am Marienplatz angemietet

Aufgaben 2007

• Auswirkungen der MwSt.-Erhöhung eingrenzen
• Weitere Forcierung des Tempos im Trading Up-Prozess
• -Neueröffnung Damenkombimode
• -Umbau Erdgeschoss
• -Fassadenneugestaltung

Aufgaben 2007

• Entwicklung Flächenkonzept für Verkaufsflächenerweiterung am Marienplatz ("Weiß-Blaue Rose")
• Investitionsvolumen bis 2009: 9 Mio. € in das Verkaufshaus am Marienplatz

Metamorphose 2007 LUDWIG BECK - bisher

Metamorphose 2007 LUDWIG BECK - Umbauphase Juli / August

Metamorphose 2007

LUDWIG BECK neu - die Perle am Marienplatz

"2007 legen wir den Grundstein für einen deutlichen Gewinnsprung im Jahr 2008!"

Vielen Dankfür Ihre Aufmerksamkeit!