Loomis — Annual Report 2020

Apr 1, 2021

Loomis

Års- och hållbarhetsredovisning 2020

Loomis effektiviserar betalningsflöden i samhället

Dagligen sker otaliga betalningsflöden i samhället. När vi handlar mat, betalar räkningar, tar ut växelpengar eller beställer varor på nätet. Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel, samtidigt som användningen av digitala betalningslösningar ökar. Loomis säkerställer att kontantflödet cirkulerar snabbt, kostnadseffektivt och säkert, såväl i det lokala sam-

hället som över nationsgränserna. Vårt erbjudande omfattar distribution, hantering, förvaring och återvinning. Under 2020 lanserade vi också Loomis Pay, en unik betalningsplattform som förädlar vår traditionella kärnaffär. Loomis Pay hanterar alla typer av betalningar oavsett om det rör sig om kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Loomis kunder är framför allt banker

samt små och stora detaljhandelsföretag. Verksamhetens framgång bygger på kundernas förtroende, kunniga medarbetare, hög säkerhet och hållbara processer. Våra kunders och medarbetares hälsa, säkerhet och miljö är alltid av högsta prioritet. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del i den dagliga verksamheten på alla våra 23 marknader.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Innehållsförteckning	Loomis i korthet	Vd-ord

Innehållsförteckning

Samtliga sidhänvisningar går att klicka på.

denna rapport återfinns på sidorna 136-138.

Introduktion		Bolagsstyrningsrapport		Finansiella rapporter		Datum 2021
Loomis i korthet	4	Bolagsstyrning	36	Förvaltningsberättelse	83
Vd-ord	6	Styrelsens rapport om intern		Finansiella rapporter	88
		kontroll och riskhantering	43	Noter	95
Strategi		Styrelse	49	Revisionsberättelse	130
Trender och drivkrafter	9	Koncernledning	51	Flerårsöversikt	135
Strategi	10	Underskrifter och revisorns yttrande	53	Alternativa nyckeltal	136
Mål 2021	15			Definitioner	139
		Hållbarhetsrapport		Kallelse till årsstämma	140
Verksamhet		Process och strategi	55
Affärsmodell	18	Styrning	57
Erbjudande	20	Metod och väsentlighetsanalys	71
Hållbarhet	26	Summering resultatindikatorer	73
Arbetsgivaransvar	28	GRI-index	79
Riskhantering	31	Underskrifter och revisorns yttrande 81		Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i

Aktie 33

Bilder från Maria Lindvall, Staffan Flodquist, Micke Lundström, Olof Holdar, Xos, Harri Welling, Álvaro Benítez Alvez, Mascot och Johner.

Loomis årsstämma 2021 äger rum torsdag den 6 maj. >Läs mer på sidan 140.

Delårsrapport jan – mars	6 maj 2021
Delårsrapport jan – juni	23 juli 2021
Delårsrapport jan – sept	3 nov 2021

Om denna rapport

Den formella årsredovisningen omfattar sidorna 83-129. Koncernens hållbarhetsfrågor är integrerade i verksamheten och den lagstadgade hållbarhetsrapporten, inkl GRI-indexering, omfattas av sidorna 54-81.

Där annat ej anges används Loomis interna undersökningar och studier.

Året i siffror

Loomis helhetserbjudande inom betallösningar

(ATM)

Uttagsautomater Loomis Pay

Loomis tjänsters andel av totala intäkter 2020

Värdetransporter* (CIT), 61% Kontanthantering* (CMS), 30% Internationell värdehantering (VIS, VIT), 6% Övrigt, 3% Värdetransporter, 61% Kontanthantering, 30% Internationell värdehantering, 6% Övrigt, 3%

Värdetransporter (CIT)

Kontanthantering (CMS)

SafePoint Internationell värdehantering (VIT/VIS)

Fysisk utländsk valuta (FX)

*Inkluderar intäkterna från SafePoint, vilka i Loomis redovisning fördelas mellan värdetransporter och kontanthantering.

4

Loomis som investering

Hundratusentals kundbesök varje vecka

Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel och i de allra flesta länder ökar mängden kontanter i omlopp. Loomis ombesörjer värdetransporter och kontanthantering på 23 marknader och med några få undantag är vi den ledande aktören på samtliga. Loomis har hundratusentals kunder som vi besöker varje vecka.

Fortsatt stark outsourcingtrend

En av de viktigaste drivkrafterna bakom Loomis mångåriga tillväxt och förbättrade lönsamhet är bankernas ökande outsourcing av allt fler, och allt mer, kvalificerade kontanthanteringstjänster. Det är fortsatt en stark motor för utvecklingen. Loomis utvecklar löpande nya lösningar för att möta kundernas växande behov. På senare tid har Loomis lanserat ett servicekoncept för uttagsautomater som förväntas bidra med årliga intäkter om två miljarder SEK inom fem år. Hantering av fysisk valuta är ett annat tillväxtområde som förväntas ge en årlig intäkt om en miljard SEK inom tre år. Även detaljhandeln outsourcar sin kontanthantering. Branschens önskan om enklare och säkrare kontanthantering har Loomis mött med SafePoint, en smart, automatiserad och kostnadseffektiv lösning för kontanthantering, som är en fortsatt starkt växande affär.

Förvärv för att stärka geografisk och teknologisk position

Betalningsmarknaden är under snabb förändring och konsolidering. För Loomis, som har en stark finansiell ställning, ger det goda möjligheter till värdeskapande förvärv. Avsikten är dels att växa kärnaffären på befintliga eller utvalda tillväxtmarknader, dels att ta vara på nya affärsmöjligheter genom ny teknik som bidrar till att vi rör oss högre upp i kundernas värdekedja. Loomis globala serviceerbjudande inom uttagsautomater och vår egenutvecklade helhetslösning för detaljhandeln, SafePoint, är två sådana värdeskapande exempel.

Ökad digitalisering

Omvandlingen av betalningsmarknaden fortsätter och användningen av framför allt digitala betalningslösningar växer starkt. För detaljhandlare och restauranger betyder det en komplex och kostnadskrävande situation med många olika lösningar, tekniska system och leverantörer för att kunna möta kunders skilda önskemål och krav. Loomis strategi möter denna utveckling. Genom att kombinera traditionella, automatiserade och digitala affärsmodeller, kan vi addera fler smarta och kostnadseffektiva tjänster till våra befintliga erbjudanden och förenkla handlarnas värdehantering på samma sätt som vi möter bankernas vilja att fokusera på sin kärnaffär.

Loomis Pay hanterar detaljhandelns alla betalningar

Det senaste resultatet från vårt affärsutvecklingsarbete är Loomis Pay. Det är en komplett betalningsplattform som ger detaljhandeln möjlighet att hantera kundernas olika betalningssätt, från kontanter och kort till olika digitala alternativ. Loomis Pay är unikt i sitt slag och vidareutvecklar Loomis kärnaffär inom värdehantering och kontanthantering. Primär målgrupp är mindre och medelstora handlare och Loomis har för närvarande avtal med cirka 85 000 handelskunder enbart på de nordiska marknaderna. Loomis Pay lanserades i Danmark under 2020 och målsättningen är att rulla ut på ytterligare marknader därefter. Initial ambitionsnivå är att inom fem år nå en omsättning över 3 miljarder SEK med god rörelsemarginal.

Loomis är väl positionerat för nya steg

Loomis har en stabil värdehanteringsaffär i grunden och är den ledande aktören på de flesta av våra marknader med långa relationer till både banker och detaljhandel. Loomis kapacitet att kunna hantera både kontanta och digitala betalningar är unik. Genom att kombinera traditionella, automatiserade och digitala betalningslösningar kan vi ta hand om och förenkla allt fler delar av våra kunders värdehantering. Loomis befinner sig mitt i betalningsflödet och är väl positionerat att möta fortsatta förändringar på betalningsmarknaden.

Våra kunder är alltid i fokus och vi genomför hundratusentals kundbesök varje vecka.

Pandemin påverkar de finansiella målen

Sedan börsnoteringen 2008 har Loomis alltid mött eller överträffat sina finansiella mål. En kontinuerlig utveckling av erbjudandet, högre kvalitet och tydligt fokus på effektivitet och kostnadskontroll är viktiga förklaringar. Coronapandemin har inneburit utmaningar och har som helhet haft en betydande negativ påverkan på både intäkter och rörelseresultat. För första gången görs därför bedömningen att vi sannolikt inte kommer att nå vårt tidigare kommunicerade intäktsmål, om 24 miljarder SEK för 2021, och vårt tidigare kommunicerade rörelsemarginalmål, om 12–14%. Loomis har därför tagit beslut om att båda målen ska utgå. Fast ligger målet för utdelning om 40–60 procent av resultat efter skatt, vilket för 2020 är i linje med föreslagen utdelning om 6 kr per aktie.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Innehållsförteckning Loomis i korthet Vd-ord

"Under året har vår robusta affärsmodell och vårt starka team återigen bevisat sig."

Patrik Andersson, Vd och koncernchef

Styrkeprov på exceptionell marknad

Pandemin har satt enorm press på människor, samhälle och ekonomi världen över under 2020. Året har varit utmanande också för Loomis med intäktsbortfall som följd. Vi kan ändå se tillbaka på ett år där vi har stärkt positionen på många marknader, tagit nya strategiska initiativ och gått i mål med en stabil vinst. Vår robusta affärsmodell och vårt starka team har återigen bevisat sig.

2020 har till stor del präglats av pandemin. Vårt primära fokus har varit, och är fortsatt, att värna våra kunders och medarbetares hälsa och säkerhet. Ett betydande arbete har lagts på att hitta lokala lösningar för att följa olika och över tid skiftande rekommendationer och restriktioner från myndigheter och samtidigt klara av att hålla den höga servicenivå som vi erbjuder våra kunder.

Samtliga lokalkontor i drift under pandemin

I backspegeln kan vi stolt konstatera att samtliga av våra fler än 400 lokalkontor på 23 marknader har varit i drift varje dag under hela den här perioden. Jag drar två viktiga slutsatser från årets erfarenheter. För det första: vår starkt decentraliserade och flexibla affärsmodell, som vi kallar Loomismodellen, har återigen bevisat sin styrka. Lokala beslut utifrån aktuella förutsättningar kan tas, men utifrån väl förankrade centrala principer. Effektiva och smarta lösningar på nya utmaningar någonstans i vår organisation, sprids inom Loomis snabbt över landsgränser och inspirerar fler. För det andra: det brukar heta att lojaliteten prövas i motvind. Den ambition och det engagemang som jag

under året sett runtom i vår organisation imponerar stort. Det är en glädje att få leda "Team Loomis".

Stabil vinst på exceptionellt utmanande marknad

Pandemin syns också i våra siffror. Intäkterna 2020 blev 18,8 miljarder SEK, jämfört med 21,0 miljarder SEK 2019. Situationen under det gångna året har inte gynnat förutsättningarna för nya affärer eller förvärv. Med det sagt, har vi dock tecknat det enskilt största SafePoint-avtalet i företagets historia. Kontraktet sträcker sig över fem år och ingicks med en av våra många amerikanska kunder. Vi har också genomfört ett antal förvärv. Ett exempel är Automatia som ger oss en teknisk plattform för uttagsautomater, som gör det möjligt för oss att expandera inom ett strategiskt viktigt område och på många marknader.

Lönsamheten, vår EBITA-marginal, kom in på 9,4 procent 2020 (2019: 12,4 procent). Generellt har pandemin inneburit en större negativ påverkan på vår europeiska verksamhet än den i USA. När den ekonomiska aktiviteten har avtagit har mindre detaljhandlare och restauranger, som

Innehållsförteckning Loomis i korthet Vd-ord

utgör en större andel av vår kundportfölj i Europa, hört till de svårast drabbade. I USA svarar större handelskunder och finansiella institutioner för en större del av våra intäkter, varför rörelsemarginalen i USA är 15,7 procent jämfört med 6,0 procent i Europa. Det goda resultatet i USA förklaras framför allt av en mer lönsam kundportfölj, högre intäkter från SafePoint, ökade volymer för uttagsautomater samt genomförda effektiviseringsprogram.

De aktiviteter vi genomfört på kostnadssidan har successivt givit goda resultat. Åtgärdsprogrammen som inleddes på flera europeiska marknader under andra och tredje kvartalet 2020 fortskrider som planerat och bedöms vara avslutade under det andra kvartalet 2021. Omstruktureringen av vår brittiska verksamhet är det mest betydande av programmen. Åtgärderna kommer att bidra till förbättrad effektivitet och högre rörelsemarginal.

Högre upp i kundernas värdekedja

Jag är ödmjuk inför hur pandemin kommer att påverka vår verksamhets olika delar framåt. Vi vet inte hur snabbt vaccinationsprogram och andra åtgärder kommer att få önskad effekt på aktiviteten i ekonomin, vilken är avgörande för antalet betalningar i samhället. Det finns dock inget skäl att tro att den starka outsourcingtrenden hos banker och i detaljhandeln, som är en av de allra viktigaste drivkrafterna för vår affär, skulle mattas av, snarare tvärtom.

När vi nu har gått in på det sista året av vår innevarande strategiperiod, kan vi pricka av en god utveckling av strategins samtliga delar. Betalningsmarknaden är under snabb omvandling och Loomis har en position mitt i flödet mellan banker och detaljhandel. Vi har mångåriga kundrelationer, ett grundmurat förtroende och vi besöker våra kunder kontinuerligt. Genom att kombinera traditionella, automatiserade och digitala betalningslösningar, kan vi förenkla och effektivisera allt fler delar av våra kunders värdehantering. Loomis är väl positionerat för att växa vår affär i takt med de möjligheter som förändringarna på betalningsmarknaden erbjuder.

Loomis har en stark finansiell ställning och vi ser framför oss fortsatta förvärv, dels för att växa kärnaffären på befintliga eller nya tillväxtmarknader, dels också för att addera ny teknik och ny kompetens, som kan bidra till att leverera nya tjänster högre upp i kundernas värdekedja.

Väl positionerade på marknad i omvandling

Loomis bedriver också ett eget och accelererande affärsutvecklingsarbete. Här vill jag särskilt lyfta fram Loomis Pay, som är en komplett betalningsplattform för detaljhandel och restauranger. Loomis Pay möjliggör för affärsidkaren att ta emot kundernas alla olika betalningar, från kontanter och kort till olika digitala alternativ. Under 2020 har Loomis Pay lanserats i Danmark och målsättningen är att ytterligare marknader därefter ska få ta del av erbjudandet.

Loomis Pay illustrerar väl våra möjligheter framåt. Loomis finns mitt i betalningsflödet och i våra kunders vardag. Vår kapacitet att kunna hantera både kontanta och digitala betalningar blir unik och från den positionen kan vi addera nya tjänster för att effektivisera både detaljhandelns och bankernas betalningar.

Loomis hållbarhetsarbete fortsätter att göra framsteg. Våra utsläpp av koldioxid har i relativa tal minskat med 8 procent, i absoluta tal väsentligt mer till följd av pandemin. Företagets plastanvändning minskade med 19 procent jämfört med basåret 2017. Vårt proaktiva arbete för säkrare körning ger också ett tydligt resultat i väsentligt färre arbetsolyckor år efter år.

2021 är det sista året i denna strategiperiod. En uppdaterad strategi kommer att presenteras innan årsskiftet och en ny strategiperiod inleds 2022. Jag ser med glädje och tillförsikt fram emot att genomföra ett sådant arbete tillsammans med alla kollegor i Loomis, som under året verkligen visat kraft när det krävts som allra mest. Avslutningsvis vill jag också tacka alla kunder, aktieägare och andra intressenter för ert visade förtroende.

Patrik Andersson

Vd och koncernchef, Stockholm, den 25 mars 2021

Trender och drivkrafter

Trender och drivkrafter Strategi Mål 2021

Loomis ser hur helhetslösningar baserade på automatiserade betalningsflöden, digitalisering och ökad grad av outsourcing fortsätter att definiera betalningsmarknaden. Genom att kontinuerligt följa betalningsmarknadens trender och drivkrafter behåller Loomis förståelsen för kundernas behov.

1. Allt fler väljer att outsourca kontanthantering Kontanter är världens vanligaste betalningsmedel och på de flesta globala marknader ökar efterfrågan på kontanter. Samtidigt växer användningen av digitala betalningslösningar snabbt. Sedan flera år tillbaka väljer allt fler banker och handlare att outsourca kontanthanteringstjänster till ett fåtal större aktörer, såsom Loomis. Detta bidrar också till betydande stordriftsfördelar och ökad specialisering inom kontanthantering. Outsourcingtrenden är starkast i USA men även många länder i Europa befinner sig i ett tidigt skede, vilket öppnar upp goda möjligheter för Loomis på många marknader.

2. Automatiserade betalningslösningar blir vanligare Med automatiserade lösningar skapas sömlösa betalningsflöden med färre manuella moment. Ett enda system för kontanthantering, till exempel Loomis SafePoint, kan effektivisera processer som kontanträkning, verifiering och upphämtning tillsammans med omedelbar uppräkning och utbetalning, Tidigare har dessa processer hanterats oberoende av varandra, ofta med längre ledtider som följd. I framtiden kommer fler delar av kontant- och betalningsflödena automatiseras fullt ut.

3. Digital transformation av betalningsmarknaden Digitaliseringen öppnar för nya betalningslösningar och nya aktörer. Den tuffare konkurrensen påverkar intäktsmodeller och kostnadsstrukturer samtidigt som det ställs högre krav på dagens leverantörer att erbjuda integrerade betalningslösningar och nya arbetsmetoder. Under 2020 lanserades Loomis Pay, en unik betalningslösning som hanterar såväl kontanta som digitala betalningar och visar på styrkan i Loomis position mitt i betalningsflödet. Digitaliseringens möjligheter omfattar Loomis breda produktutbud i stort. I dagsläget är den digitala trenden starkast på de skandinaviska marknaderna, medan euro-området, Latinamerika och USA befinner sig i ett tidigare skede.

4. AI ökar säkerheten i betalningsflödet Utvecklingen inom maskininlärning och artificiell intelligens (AI) går snabbt framåt och tekniken används på flera olika sätt av företag och privatpersoner. På betalningsmarknaden skapar denna typ av finansiell teknik nya möjligheter framförallt inom säkerhet och flödeshantering. Med hjälp av AI underlättas bland annat bevakning av betalningsmönster och transaktioner, identifiering av misstänkta bedrägerier samt översyn och prognostisering av kontantflöden i realtid. En utveckling med stor potential även för Loomis produktutveckling.

5. Ökad diversifiering kräver nya standarder och regelverk Kombinationen av ökad globalisering tillsammans med en större mångfald av betalningslösningar stärker behovet av nya standarder och regelverk för att styra flödet av pengar och skydda kunderna. I framtiden förväntas offentliga och privata aktörer enas om fler globala industristandarder för att styra betalningsprocesser, motverka penningtvätt, internationell brottslighet och transaktionsrisker. Exempelvis trädde både det EU-gemensamma betaltjänstdirektivet PSD2 och EU:s femte direktiv om penningtvätt i kraft under 2018. För att kunna erbjuda betalningslösningar på både nationell och internationell nivå krävs regulatorisk kunskap, vilket gynnar stora aktörer som Loomis.

6. Framtidens aktörer behöver ny kompetens och breddad rekrytering

Utvecklingen på betalningsmarknaden förändrar sättet som aktörer driver och levererar tjänster. Det betyder också nya utmaningar för att säkerställa rätt kompetens inom digitala lösningar och IT. Utöver nyrekryteringar har Loomis stärkt kompetensutvecklingsmöjligheterna hos befintlig personal. Därutöver pågår ett arbete att stärka ledarskapet i organisationen och att vara en attraktiv arbetsgivare i konkurrensen om duktiga medarbetare.

Fortsatt förflyttning trots utmanande marknad

Loomis nuvarande strategiperiod sträcker sig mellan 2018–2021 och har ett tydligt fokus på ökad tillväxt och lönsamhet. Inledningsvis var årets utfall i linje med utstakad kurs men till följd av de stora utmaningar som pandemin medfört, görs bedömningen att intäktsmålet och rörelsemarginalmålet för 2021 sannolikt inte kommer att nås, varför målen har utgått. Pandemin till trots, nya förvärv och lanseringen av ett nytt affärsområde har genomförts, vilket tydligt bidrar till önskad förflyttning högre upp i värdekedjan.

Strategin "Leda omvandlingen av kontanthantering i samhället" bygger på fem grundpelare:

• › Accelerera kärnaffären 1
• › Lansera nya närliggande tjänster 2

› Förflytta Loomis upp i värdekedjan genom att kombinera traditionella och digitala affärsmodeller 3

• › Stärka Loomis geografiska och teknologiska positioner 4
• › Bevara och utveckla Loomis sätt att arbeta 5

Strategin bygger på fem grundpelare

1 Accelerera kärnaffären

Kontant- och värdehanteringsmarknaderna växer i takt med den ekonomiska tillväxten. Därtill finns en ökande vilja hos banker och detaljhandeln att lägga ut allt fler kvalificerade tjänster till aktörer som Loomis på entreprenad, för att därigenom öka sin egen kostnadseffektivitet och säkerhet. Vanligen outsourcas värdetransporter först, följt av fler delar inom kontanthanteringen och närliggande tjänster. Det skapar goda förutsättningar för Loomis att accelerera kärnaffären och potential för ökad organisk tillväxt och höjda marginaler.

2 Lansera nya närliggande tjänster

En förstärkt kärnaffär i kombination med Loomis starka position och kundrelationer banar väg för att introducera nya närliggande tjänster. De senaste årens utrullning av koncernens SafePoint-koncept är ett lyckat exempel. Erbjudandet att kunna köpa och sälja fysisk utländsk valuta är ett annat. Utveckling av nya tjänster och lösningar för detaljhandelskunder drivs framför allt av koncernens kunskapscenter i Houston, USA. Kunskapscentret i Madrid, Spanien, fokuserar på och vidareutvecklar erbjudandet inom värdetransporter och kontanthantering, standardiserade verktyg och processer samt att dela kunskap och best practice inom koncernen.

3 Ta nya steg upp i värdekedjan

En annan central utgångspunkt i Loomis strategi är att göra en förflyttning uppåt i kundernas värdekedja genom att kombinera traditionella och digitala affärsmodeller. Innovation och den tekniska utvecklingen drivs på koncernnivå, men i nära samarbete med den övriga organisationen och med kundinsikter som bränsle. Piloter på nya produkter och tjänster testas på marknaden och kundernas respons ligger till grund för utvärdering av beslut om nästa steg. Loomis Pay är ett sådant exempel. Som första marknad fick Danmark ta del av Loomis Pay under hösten 2020. Loomis

Pay är en komplett betalningsplattform som ger detaljhandeln möjlighet att hantera samtliga typer av betalningar, från kontanter och kort till digitala alternativ. Erbjudandet är unikt i sitt slag och hade inte varit möjligt utan Loomis stabila kärnaffär, unika position mitt i betalningsflödet och nära dialog med kunder.

4 Stärka Loomis geografiska och teknologiska positioner

Loomis strategi tar också avstamp i bedömningen att konsolidering på marknaden kommer att fortgå och tillta de kommande åren. Det ger Loomis, som har en stark finansiell ställning, goda möjligheter att göra värdeskapande förvärv. Förvärvsstrategin bygger på två kriterier: 1) att växa inom bolagets kärnaffär på såväl befintliga marknader som utvalda tillväxtmarknader, samt 2) att ta till vara affärsmöjligheter i ny teknik på mogna marknader. Under 2020 har Loomis genomfört två viktiga förvärv: Automatia i Finland och Nokas Värdehantering i Sverige. Förvärvet av Automatia tillför viktig kunskap och genererar expansionsmöjligheter inom marknaden för uttagsautomater och Nokas Värdehantering i Sverige breddar den svenska kärnverksamheten.

5 Bevara och utveckla Loomis sätt att arbeta En fortsatt utveckling av Loomis affärsmodell, Loomismodellen, är också prioriterad. Detta för att säkra de centrala delarna i framgångsreceptet och höja den

operationella kvaliteten ytterligare. Loomismodellen bygger på en starkt decentraliserad organisation och ger ett stort ansvar till lokalkontorscheferna. Det finns ett tydligt fokus på att mäta och utvärdera verksamheten, samt att dela erfarenheter och förvärvade kunskaper. Strategin pekar även på behovet av att utveckla och stimulera nya förmågor och kompetenser. Regelefterlevnad är av högsta prioritet och organisationens kontrollfunktioner säkerställer en god intern styrning och kontroll. Koncernens hållbarhetsarbete är integrerat i affärsmodellen och tre hållbarhetsmål är kopplade till strategiperioden.

Läs mer om:

• >Loomis Pay på sidan 13.
• >Förvärvet av Automatia på sidan 14.
• >Loomismodellen på sidan 18.
• >Loomis erbjudande på sidan 20.
• >Loomis hållbarhetsarbete på sidan 26.

Loomis Pay och förvärvet av Automatia stärker Loomis position

Under året har Loomis fortsatt att utvecklas i linje med strategin och tagit betydande kliv i kundernas värdekedja. Lanseringen av Loomis Pay och förvärvet av Automatia i Finland är två betydande exempel.

Loomis Pay bryter ny mark

Loomis Pay är en komplett betalningsplattform för detaljhandlare och hanterar samtliga former av betalningar, oavsett om det gäller kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Erbjudandet riktar sig primärt till mindre och medelstora handlare och Loomis har för närvarande avtal inom värdetransporter (CIT) och kontanthantering (CMS) med cirka 85 000 handelskunder enbart på de nordiska marknaderna.

Ambition Loomis Pay: 3 miljarder SEK inom fem år

Ambitionsnivån, i ett första steg, är att nå en omsättning för tjänsten överstigande 3 miljarder SEK med en god rörelsemarginal. Loomis Pay beräknas generera positivt rörelseresultat (EBITA) år 2023. Under åren 2020-2022 genomförs ytterligare investeringar i produktutveckling och andra aktiviteter för Loomis Pay.

Loomis bedömer att cirka 100 miljoner SEK per år kommer att nettokostnadsföras i resultaträkningen till och med 2022.

Lösningen ger Loomis kunder en mängd fördelar genom att antalet betalningsleverantörer kan reduceras och processerna förenklas. Handlarens likviditet förbättras då kunden får möjlighet till snabb insättning på konto efter genomförd transaktion. Idag kan dessa ledtider vara långa och dyra. De avtal som handlaren tecknar idag med många olika leverantörer för att utföra olika former av betalningar kommer istället i framtiden att kunna hanteras av Loomis genom ett enda avtal. Handlaren får även bättre tillgång till data som enkelt kan analyseras och möjliggöra tillväxt för handlaren.

Loomis lanserade Loomis Pay i Danmark under 2020 och målsättningen är att ytterligare länder därefter ska få ta del av erbjudandet. Inräknat samtliga kostnader som handlarna idag betalar för digitala betalningslösningar, kassasystem, värdetransporter och kontanthantering, är Loomis Pay ett kostnadseffektivt alternativ.

Ett nytt erbjudande för uttagsautomater

Loomis har under 2020 förvärvat Automatia som under varumärket Otto bedriver Finlands största verksamhet för uttagsautomater och erbjuder kontantförsörjningstjänster för bankkontor, serviceboxar för detaljhandeln och en digital plattform för realtidsbetalningar. Säljare var Danske Bank, Nordea och OP Financial Group.

Förvärvet är ett bra exempel på när banker väljer att outsourca hela värdekedjan för kontanthantering. I och med sammanslagningen får Loomis tillgång till det finska kontanta ekosystemet och hanterar därmed, för första gången, kontanter i samhället fullt ut.

Unikt för Automatia är dess kostnadseffektiva full service-upplägg där centralbanken, bankerna, detaljhandeln och slutkonsumenterna knyts samman i en enhetlig digital plattform för realtidsbetalningar. Systemet optimerar kontantflödet i hela värdekedjan och omfattar ekosystemets alla delar. Det inbegriper bland annat kontantflödet från Automatias kontantlager till slutkonsument via uttagsautomater, värdetransporter och uppräkningscentraler.

Ambition uttagsautomater: 2 miljarder SEK inom fem år

Med förvärvet får Loomis också tillgång till viktig kompetens om digitala betalningssystem, inklusive mjuk- och hårdvara. Därtill en ökad kunskapsbas och erfarenheter inom drift och underhåll av uttagsautomater. Det stärker Loomis globala servicekoncept för uttagsautomater som har ambitionen att inom fem år uppnå årliga intäkter om cirka två miljarder SEK.

"Automatias digitala plattform ger oss också förutsättningar att utveckla ett heltäckande servicekoncept som tar sikte på hela Europa." Harri Veijola, vd Loomis Finland

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Trender och drivkrafter	Strategi	Mål 2021

Finansiella mål

Mål för intäkter

Målet för intäkter var tidigare 24 miljarder SEK år 2021, men utgick i november 2020

Kommentar: Mot bakgrund av den pågående coronapandemin gör Loomis bedömningen att det tidigare kommunicerade intäktsmålet sannolikt inte kommer att uppnås. Då marknadsförutsättningarna för 2021 är fortsatt osäkra, till följd av pandemin, har Loomis beslutat att målet ska utgå.

Mål för rörelsemarginal

Målet för rörelsemarginal var tidigare 12–14% år 2021, men utgick i februari 2021

% Kommentar: Mot bakgrund av den pågående coronapandemin gör Loomis bedömningen att det tidigare kommunicerade rörelsemarginalmålet sannolikt inte kommer att uppnås. Då marknadsförutsättningarna för 2021 är fortsatt osäkra, till följd av pandemin, har Loomis beslutat att målet ska utgå.

Mål för utdelning

Årlig utdelning i intervallet 40–60% av resultat efter skatt

% Mål Kommentar: Styrelsens förslag till årsstämman 2021 är att en utdelning om 6,00 SEK per aktie ska lämnas, vilket motsvarar cirka 63 procent av årets resultat efter skatt. Den ackumulerade genomsnittliga utdelningen under perioden 2017-2020 uppgår till drygt 43 procent.

>Fler nyckeltal finns att läsa i Loomis förvaltningsberättelse med start på sidan 83.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Trender och drivkrafter	Strategi	Mål 2021

Hållbarhetsmål

Mål för arbetsskador

Noll arbetsskador år 2021

Antal skador Kommentar: Årets skador1) till följd av trafik och/eller yttre våld uppgår till 125 stycken, varav nio härrör från yttre våld och resterande 116 är skador från trafiken. Årets resultat innebär en minskning med 33 procent jämfört med föregående år och visar en klar förbättring på de största marknaderna. Pandemin har gett färre kilometer på vägarna och överlag en lugnare trafiksituation. Vi ser också att förbättringar är kopplade till arbetet med att proaktivt stärka ett säkert körbeteende, ett arbete som fortsätter.

Mål för koldioxidutsläpp

30% minskade koldioxidutsläpp år 2021

Förändring, % Kommentar: Koldioxidutsläpp från värdetransporter2) har minskat med totalt 13 procent jämfört med basåret 2017. En betydande del av den absoluta reduktionen är kopplad till färre transporter på grund av pandemin. I relativa3) tal har verksamheten sänkt koldioxidutsläppen med åtta procent. Det är framförallt Loomis verksamhet i USA som driver den positiva utvecklingen genom en ökad andel bränslesnåla fordon och tillgång till HVO4) i Kalifornien.

Mål för plastförbrukning

30% mindre plastförbrukning år 2021

Tkg Kommentar: Loomis har under året fortsatt arbetet med att sänka koncernens plastförbrukning. Resultatet för 2020 visar en minskning med 19 procent jämfört med basåret 2017. Det är framförallt den europeiska verksamheten som driver den positiva utvecklingen med en total minskning om 24 procent. Utfallet för segment Europa blev något lägre än föregående år, då minskningen var 29 procent, till följd av att förbrukningen av säkerhetspåsar under 2019 delvis skedde från befintliga lager. Det krävde högre inköpsvolymer under 2020.

1) Skada inträffade i tjänsten pga trafik och/eller våld och orsakade frånvaro från tjänsten följande dag. 2) Utsläpp inom Scope 1.

3) Koldioxidutsläpp per körd kilometer.

4) Står för Hydrerad Vegetabilisk Olja och är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Det kan beskrivas som en kemisk kopia av vanlig fossil diesel.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Verksamhet

› Affärsmodell	18	› Arbetsgivaransvar	28
› Erbjudande	20	› Riskhantering	31
› Hållbarhet	26	› Aktien	33

Loomismodellen – en affärsmodell som ger fortsatt resultat

Med en hög grad av decentralisering är det nödvändigt att ha en tydlig och enkel affärsmodell som bygger på starka principer och fokuserar på att mäta och utvärdera verksamheten. Inte minst har Loomismodellen ett stort värde för att erfarenheter ska delas inom gruppen och när koncernen kompletteras med nya verksamheter eller nya medarbetare. Det ger synergier och underlättar framgångsrik verksamhetsstyrning av våra drygt 400 lokalkontor på 23 marknader.

Loomismodellens beståndsdelar

Tre grundläggande värderingar

Loomis verkar utifrån tre grundläggande värderingar:

• • People: Vi ska utveckla kunniga medarbetare och bemöta dem med respekt.
• Service: Vi eftersträvar exceptionell kvalitet, innovationsförmåga, mervärde och att överträffa kundens förväntningar.
• Integrity: Vi utför vårt arbete med ärlighet, vaksamhet samt hög etik och moral.

Uppförandekod

Bolagets uppförandekod ger etisk och värderingsmässig vägledning för Loomis alla medarbetare och bidrar till regelefterlevnad. Värdegrunden främjar en kultur av ömsesidigt förtroende, baserad på integritet och respekt, vilket minskar risken för oetiskt beteende och oegentligheter. Koden ligger till grund för ett konsekvent bemötande mellan medarbetare och externa parter. Uppförandekoden är en del av Loomis obligatoriska medarbetarkurs, som alla drygt 23 000 medarbetare genomgår.

Hållbarhet

Rollen som ett av världens ledande värdehanteringsföretag kräver ett långsiktigt och hållbart ansvarstagande. Att skapa bestående värden för kunder, medarbetare och ägare, i dag och i framtiden, är centralt i ansvaret. Hållbarhetsarbetet är integrerat i Loomismodellen. >Läs mer på sidan 26.

Sex strategiska affärsprocesser

Loomismodellen bärs upp av sex strategiska affärsprocesser, där verksamheten utgör kärnan i affären. Verksamheten stöttas vidare av processerna: riskhantering, finans, försäljning och marknad, personal samt innovation.

Ledarprinciper

Loomismodellen innehåller tio ledarprinciper som är centrala för hur verksamheten styrs. De omfattar bland annat riktlinjer för hur verksamhetsmål formuleras, löpande erfarenhetsutbyte, mätning och uppföljning. Principerna ger grunden för en sund och kostnadsmedveten verksamhet med fokus på att leverera hög kvalitet och god lönsamhet. Loomis är en tävlingsinriktad organisation som stimulerar jämförelser mellan olika lokalkontor. Loomis är av uppfattningen att det som mäts, blir gjort.

Kundfokus

På toppen av modellen återfinns kundfokus. För Loomis del handlar det framförallt om att förstå kunden och att noga lyssna till dennes behov i dag och i morgon. Genom att aktivt lyssna på kunden, skapas utrymme för att utveckla bättre lösningar, nya affärsmöjligheter inom de traditionella verksamheterna och utrymme för att utforska nya möjligheter och tjänster. För att uppnå en hög nivå av kundförståelse genomför Loomis regelbundna kundundersökningar.

Ett helhetserbjudande inom betalningslösningar

Loomis har en stark bas i säkra och effektiva helhetslösningar för distribution och hantering av kontanter och andra föremål. I takt med att betalningsmarknaden utvecklas, adderas nya produkter som hanterar alla typer av betalningsmedel, oavsett om det är kontanter, kort eller andra digitala betalningar.

Värdetransporter (Cash in Transit, CIT)

Dagligen transporterar Loomis värdetransportbilar kontanter till och från butiker, banker och uttagsautomater. Loomis hämtar bland annat dagskassor, förser detaljhandeln och banker med växel och utländsk valuta. Genom noggrann planering av färdväg och upphämtningar per körsträcka upprätthålls en hög effektivitet i verksamheten. Loomis värdetransportörer arbetar efter noga utformade rutiner för att minimera risker förknippade med värdetransporter och har fordon och utrustning för högsta möjliga säkerhet. CIT-erbjudandet ingår inte sällan som en integrerad del av Loomis övriga erbjudande. Till exempel SafePoint och hantering av uttagsautomater.

Sammanfattning 2020

• Till följd av coronapandemin har stora delar av samhället stängts ned periodvis. Det har drabbat en stor del av Loomis kunder i såväl segment Europa som USA. Affären inom värdetransporter har därmed tappat volym.

Kontanthantering (Cash Management Services, CMS)

Dagskassor och kontanter från detaljhandeln, bankkontor och uttagsautomater transporteras vanligtvis till någon av Loomis uppräkningscentraler. Där räknas, kvalitetskontrolleras, förvaras och paketeras sedlar och mynt i effektiva processer. Loomis erbjuder också tjänster för analys, prognostisering och rapportering av kundernas kontantflöden, samt anpassade lösningar för detaljhandeln (> se SafePoint på sidan 21). Loomis kontanthanteringstjänster ingår ofta som en integrerad del i Loomis övriga erbjudande.

Sammanfattning 2020

• Året summerar lägre kontanthanteringsvolymer i både segment Europa och USA till följd av lägre aktivitet i detaljhandeln. Pandemin har reducerat antal transaktioner och kontantinsättningar.
• I USA har pandemin också inneburit en myntbrist, dels till följd av förändrade konsumtionsvanor, dels som en konsekvens av att den statliga myntproduktionen tappat fart. Det har lett till en dämpande effekt på Loomis kontanthanteringsaffär.

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande Erbjudande	Hållbarhet Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

SafePoint

SafePoint är Loomis egenutvecklade helhetslösning för detaljhandeln. Kunden deponerar löpande kontanter i den slutna enheten för registrering och säker förvaring i den egna butiken till dess att Loomis värdetransportörer gör en upphämtning. Kundens bankkonto krediteras senast dagen efter deponering i SafePoint-enheten. Utöver snabbare tillgång till likvida medel medför SafePoint-konceptet betydande kostnadsbesparingar och effektivitetsförbättringar för användaren, samtidigt som de anställdas säkerhet ökar. SafePoint-erbjudandet utvecklas löpande och har bland annat utökats med en helhetslösning för insättning och uttag av kontanter, även kallade "recyclers".

Sammanfattning 2020

• I segment Europa har produktutveckling av SafePoint-erbjudandet fortsatt och mer sofistikerade lösningar som "recyclers" har vuxit fram. Under året har Loomis Europa också avancerat inom utvecklingen av gemensamma system för att erbjuda integrerade produkter för SafePoint och för uttagsautomater, vilket efterfrågas allt mer av kunderna. På grund av pandemin och nedstängningar i samhället har intäkter från Europas SafePoint-affär minskat under 2020.
• Den typiske SafePoint-kunden i USA är antingen en restaurang, en närbutik eller till exempel en bensinstation. Under 2020 representerade SafePoint-affären närmare en femtedel av segment USA:s totala intäkter. Det innebär att segment USA har en större andel intäkter som är baserad på fast månadsavgift, än vad som gäller för segment Europa. Under 2020 har tillväxten inom SafePoint i USA varit god, trots den pågående pandemin.

Uttagsautomater (ATM)

Loomis erbjudande inom uttagsautomater omfattar all verksamhet relaterad till påfyllning och underhåll av automaterna. Det inkluderar säkra värdetransporter och kontanthantering, men även prognostisering och övervakning, service och underhåll samt transaktionsrelaterade tjänster. I detta ingår hantering av alla typer av uttagsautomater, såväl traditionella kontantuttag som nya lösningar för kontantinsättning och återvinning. Både lokal och utländsk valuta kan tillhandahållas. Flera banker och korttyper kan kopplas till samma uttagsautomat. Loomis erbjuder den senaste tekniken och kan ge kunder full insyn och möjlighet till kontroll och uppföljning.

Sammanfattning 2020

• Uttagsautomataffären har utvecklats positivt i både segment Europa och USA. Pandemins krav på social distansering, såväl för kunder som bankpersonal, har resulterat i stängda bankkontor och högre efterfrågan på bankernas uttagsautomater som har outsourcats till externa aktörer i högre utsträckning än tidigare. Loomis medarbetare, med god skyddsutrustning och hög säkerhet har hanterat efterfrågan, vilket haft en positiv inverkan på Loomis intäkter.

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande Erbjudande	Hållbarhet Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

Internationell värdehantering (Valuables in Transit, VIT, Valuables in Storage, VIS)

Loomis International transporterar, hanterar och förvarar kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål såsom klockor, smycken och kreditkort. Loomis organiserar hela kedjan, från upphämtning av värdeföremålet, via internationella transporter, inklusive tullhantering och tillfällig eller långvarig förvaring, till leverans av värdeföremålet till en slutmottagare. Utöver de länder där Loomis har en nationell närvaro använder sig Loomis av ett världsomfattande agentnätverk och samarbetspartners.

Sammanfattning 2020

• Segment Europa har upplevt en kraftig nedgång i affären när resebranschen och ekonomin bromsade in till följd av pandemin. Samtidigt har intäkterna från förvaringsverksamheten av ädelmetaller ökat och kompenserar till viss del transporternas bortfall.
• Inom segment USA har omsättningen från den internationella värdehanteringen under 2020 i stort sett legat på samma nivå som föregående år. Intäktsströmmarna har dock förändrats när internationella resor avstannat. Högre priser för ädelmetaller har bidragit till en starkt växande förvaringsverksamhet och omsättningsnivån har därmed kunnat upprätthållas.

Fysisk utländsk valuta (FX)

I en roll som grossist tillgodoser Loomis både kunders och slutkonsumenters behov av att köpa och sälja utländsk valuta. Lösningarna anpassas efter respektive marknad. I vissa länder har det lokala bankkontoret en fortsatt viktig roll för växlingsverksamhet, samtidigt som det på andra marknader i allt högre utsträckning är uttagsautomater som blir den primära leverantören av utländsk valuta. Loomis erbjudande av uttagsautomater med utländsk valuta finns bland annat på flygplatser med kompletterande webbaserade tjänster.

Sammanfattning 2020

• År 2020 har varit ett utmanande år för Loomis Europas FX-verksamhet. Affären avstannade när turism och affärsresor kraftigt bromsade in på grund av pandemins fäste i slutet av det första kvartalet. När reserestriktionerna släpptes under sommaren återhämtade sig verksamheten till viss del vilket stärker tron på FX som ett starkt erbjudande.
• I USA är efterfrågan av fysisk utländsk valuta låg på grund av dollarns dominans. FX-verksamheten står följaktligen för en mycket liten del av segmentets totala intäkter. Liksom stora delar av övriga världen har USA haft reserestriktioner och lägre volymer under 2020 som följd.

Loomis Pay

Loomis Pay är en komplett betalningsplattform för detaljhandlare och hanterar samtliga former av betalningar, oavsett om det gäller kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Plattformen är molnbaserad och består dels av en mobil eller stationär kassalösning, dels av en portal som förser kunderna med försäljningsdata och annan information. Loomis befintliga erbjudande inom kontanthantering, värdetransporter och SafePoint kompletterar Loomis Pay, och tar hand om kundernas löpande kontantflöden.

Sammanfattning 2020

• Under 2020 lanserades Loomis Pay i Danmark och mottagandet har varit positivt. Kunder uppskattar bland annat enkelheten i form av färre kontaktpunkter, mindre administration, färre system att hantera och mindre support. Vilket även resulterar i viktiga kostnadsbesparingar och ökat fokus på kundens kärnaffär.

Copenhagen Downtown Hostel

Många fördelar med Loomis Pay

En av Loomis Pays första kunder är Copenhagen Downtown Hostel, ett prisbelönt vandrarhem i centrala Köpenhamn med 345 bäddar. Vandrarhemmet serverar mat och dryck i egen bar och har en reception som är öppen dygnet runt.

Sedan hösten 2020 använder sig Copenhagen Downtown Hostel av Loomis Pays betalningsplattform. Personalen har tillgång till sex handhållna kassalösningar vilket gör jobbet med att ta betalt smidigare. Inte bara i form av den ökade mobilitet som utrustningen medför, men också i och med att de kan ta emot alla kunders föredragna betalningsalternativ. Loomis Pay-portalen integrerar försäljning och betalningar i en och samma process, och datan sammanställs i rapporter och analyser. Därtill har vandrarhemmet en SafePoint-enhet installerad för säker förvaring av kontanter, vilken hanteras inom Loomis Danmarks befintliga kontanthanteringsaffär.

"Vi såg fördelarna direkt och våra intäkter har ökat med 10-15% under bara de två första månader som vi har använt oss av Loomis Pay."

Jesper Elkjær Hansen, grundare Copenhagen Downtown Hostel

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande Erbjudande	Hållbarhet Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

Om segment Europa Nyckeltal

Utöver verksamhet i 14 europeiska länder*, inräknas även Argentina, Chile och Turkiet i segment Europa liksom Loomis Internationals verksamhet i Hong Kong, Dubai, Shanghai och Singapore. Loomis har en stark position i Europa där koncernen är nummer ett eller två på marknaden i de flesta av de länder där Loomis verkar. Kunderna återfinns främst inom detaljhandeln och bland finansiella aktörer.

''Pandemin har visat på möjligheter till ytterligare effektiviseringar i kundernas egna processer och behovet av att lägga ut hanteringen på specialister har ökat."

Georges López Periago, regionchef Europa

* Belgien, Danmark, Finland, Frankrike, Norge, Portugal, Schweiz, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Tyskland och Österrike.

1) Allokering av segment Internationals data påverkar utfallen för 2018 och 2019.

2016 2017 2018 2019 2020

2016 2017 2018 2019 2020

Data för 2017 och 2018 är uppdaterad med volymer från Internationals verksamhet. Nyligen förvärvade bolag ingår inte i resultatsammanställningen.

För fler nyckeltal se Loomis förvaltningsberättelse på sidorna 83-129. >Se också koncernens hållbarhetsrapport på sidorna 54-81.

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande Erbjudande	Hållbarhet Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

Om segment USA Nyckeltal

Med cirka 30 procent marknadsandel är Loomis en av marknadsledarna inom värdehantering i USA. Verksamheten spänner över hela det kontinentala USA, inkl. Alaska, Hawaii och även Puerto Rico. Kundbasen utgörs främst av finansiella institutioner och detaljhandeln. Loomis USA arbetar med alla de stora bankerna och främst medelstora och stora handelskunder.

''Jag är mycket stolt över att vi har lyckats hålla driften igång på alla våra lokalkontor och möta våra finansiella åtaganden trots alla utmaningar och distraktioner som covid-19 har medfört."

Aritz Larrea Uribiarte, regionchef USA

Data för 2017 och 2018 är uppdaterad med volymer från Internationals verksamhet. Nyligen förvärvade bolag ingår inte i resultatsammanställningen.

>För fler nyckeltal se Loomis förvaltningsberättelse på sidorna 83-129. >Se också koncernens hållbarhetsrapport på sidorna 54-81.

Loomis hållbarhetsarbete

Loomis hållbarhetsarbete utgår från en plattform med sex fokusområden. Den omfattar bland annat ansvar för medarbetare, miljö, säkerhet och etiskt beteende. Hållbarhetsarbetet är integrerat i bolagets affärsmodell. Tre externa mål är kopplade till strategiperioden 2018–2021. Hållbarhetsarbetet följs upp löpande och utfall rapporteras regelbundet till styrelsen samt i årsredovisningen.

Fokus på medarbetare, säkerhet och miljö

Koncernens hållbarhetsplattform utformades 2017 och integrerades i affärsmodellen 2018. Inriktningen är utformad efter dialog med våra intressenter och

bygger på en analys av väsentliga aspekter med relevant koppling till verksamheten. Bärande är ansvaret för medarbetare, säkerhet, miljö samt etiskt beteende. Ansvaret sammanfattas i sex fokusområden (se bild).

Tre mål är kopplade till innevarande strategiperiod och är tidsbestämda till 2021: noll skador från trafik och yttre våld samt att minska koldioxidutsläpp och plast med respektive 30 procent. Övriga områden löper på obestämd tid.

Framsteg under året för tre hållbarhetsmål

Noll skador från trafik och yttre våld 2021 Den långsiktiga visionen, noll personskador, är direkt kopplat till ett väsentligt ansvar för våra medarbetares säkerhet när de utför ett stundtals riskfyllt uppdrag med att transportera kunders kontanter och värdeföremål. Under innevarande strategiperiod finns ett extra fokus på målet att ingen medarbetare ska skadas i trafiken eller på grund av yttre våld. Vi är medvetna om svårigheten i att nå målet men arbetar målmedvetet med att lyfta säkerhetsaspekter, höja kunskap och medvetenhet, samt utbilda i säkrare körning. Resultat för 2020 är glädjande nog bättre än utgångsåret 2017. Totalt har vi 125 skador, varav 116 är trafikrelaterade. Vi ser att årets

resultat är en effekt av interna insatser och till viss del lägre verksamhetsvolymer på grund av coronapandemin. Ett bra exempel på insats för säkrare körning är den specialiserade mjukvara som assisterar med information om körbeteende. Mjukvaran finns installerad i 68 procent av koncernens värdetransportfordon vilket kan jämföras med 20 procent för basåret 2017.

-30 procent koldioxidutsläpp 2021 Koldioxidutsläpp är en stor del av Loomis mil-

jöansvar. Dels strävar vi efter att frikoppla tillväxt från ökad miljöpåverkan, så kallad de-coupling1), dels pågår en långsiktig omställning till grönare transportalternativ för att minska utsläpp. Exempel på frikoppling är strategin att växa uppåt i värdekedjan. Nya tjänster och produkter såsom Loomis Pay ger tillväxt som inte samtidigt ökar utsläpp. För att mildra nuvarande miljöpåverkan pågår ett omställningsarbete med fokus på ökad koldioxid- och resurseffektivitet. SafePoint är ett bra exempel på ny teknologi som ger förbättrad resurs- och koldioxideffektivitet. I omställningsarbetet ingår även att ställa om fordonsflottan till att bli mindre koldioxidintensiv och mer bränsleeffektiv.

Några vinster kan ses på kort sikt, men de flesta sker över längre tid. Diversifiering av fordonsflottan är ett långsiktigt arbete. Äldre fordon byts ut mot lättare och mer bränslesnåla fordon där säkerheten och reglerna tillåter det. En lösning för att snabbt sänka utsläppen

till önskade nivåer är att byta ut fossil diesel mot förnybar diesel, så kallat HVO-bränsle. Loomis i Sverige kommer gå över helt till HVO100 under 2021. I övriga länder är det inte möjligt på grund av bristfällig tillgång. Särskilt glädjande är då nyheten att verksamheten i USA säkrat tillgång till HVO i Kalifornien, motsvarar cirka sju procent av USA:s fordonsflotta. Ytterligare ett viktigt framsteg, även det i USA, är den framgångsrika pilot av ett specialtillverkat bepansrat och helt elektriskt fordon, som fullastad väger cirka 13 ton. Tack vare det kan nya beställningar läggas. Under 2021 förväntas totalt 22 liknande fordon rulla på vägarna i USA. Den amerikanska verksamheten ställer också om sin fordonsflotta till lättare fordon, vilken nu utgörs av 24 procent lättare fordon jämfört med 15 procent 2019. I Europa pågår liknande initiativ.

13% lägre koldioxidutsläpp sedan basår 2017

Under 2020 har nya elfordonstillverkare gjort entré på marknaden och etablerade producenter kommit med nya modeller. Marknadsutvecklingen pekar på att de särskilda krav på en kombination av räckvidd, last och säkerhet som Loomis har på sina fordon sannolikt kommer kunna lösas inom en snar framtid.

Totalt sett visar årets resultat att vi har sänkt vårt koldioxidavtryck från värdetransporter med totalt 13 procent och åtta procent per körd kilometer.

-30 procent plastförbukning 2021 Kontanter förvaras och transporteras i säkerhetspåsar av plast. För att minska verksamhetens plastvolymer implementerade vår europeiska verksamhet ett nytt ramavtal för tillverkning av säkerhetspåsar 2019. Resultatet blev att 106 olika storlekar och format minskades till elva. Årets volymreduktion blev 19 procent jämfört mot basåret 2017.

Minskningen blev något mindre än väntat då flera marknader använde påsar från 2019 års lager. Men, majoriteten av säkerhetpåsarna tillverkas nu av återvunnen plast och 100 procent av tillverkningen klimatkompenseras. Tillverkningen av återvunnet material är en framgång eftersom det innebär att råvaruförbrukningen av plast minskar med lika mycket, 30 procent. Det är ett betydande steg för ökad resurseffektivitet för såväl Loomis som för miljön. Därför är det glädjande att Loomis amerikanska verksamhet i slutet av året lyckades hitta en producent av säkerhetspåsar som klarar säkerhetsaspekterna med en ökad inblandning av återvunnen plast i produktionen. Under 2021 väntas omställning till 80 procent återvunnet material vara genomförd. >Läs mer i hållbarhetsrapporten på sidorna 54-81.

Rätt kompetens och ledarskap stödjer Loomis strategi

Efter ett händelserikt 2020 kan Loomis konstatera att bolagets strategi och affärsmodell är fortsatt framgångsrik. Tillsammans med ett utökat erbjudande som tillgodoser kunders behov, har Loomis chefer och medarbetare en viktig roll för att lyckas med uppgifterna i strategin. Rätt kompetens för respektive yrkesroll är centralt, samt att värderingar är väl förankrade i kulturen.

Tre strategiska ansvarsområden

Loomis fokus som arbetsgivare sammanfattas i tre strategiska, och nära sammanlänkande, ansvarsområden: fortsatta investeringar i den gemensamma värdegrunden, ökade satsningar på kompetensutveckling, samt ett ökat kunskapsutbyte mellan de olika länderna. Under 2020 har ett flertal aktiviteter genomförts för att stödja utvecklingen.

Loomismodellen skapar en gemensam värdegrund Under flera år har Loomis affärsmodell, Loomismodellen, utvecklats och förfinats och idag är modellen ett viktigt verktyg för både befintliga och nya medarbetare. Utöver att summera gemensamma rutiner och riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas, utgör

Loomismodellen en gemensam värdegrund för alla drygt 23 000 medarbetare. Den starka värdegrunden underlättar också klivet in på nya geografiska marknader och affärsområden, samt vid rekrytering och introduktion av nya medarbetare. Alla medarbetare har tillgång till affärsmodellen genom en digitala mötesplats.

Kompetensutveckling i hela verksamheten

Loomis strävar efter att alltid ha rätt kompetens på rätt plats i verksamheten. I takt med bolagets strategiska förflyttning upp i värdekedjan, efterfrågas nya kompetenser och förmågor. Under 2020 har kompetenskartläggningen av organisationen fortsatt och med hjälp av breddning av affärsverksamheten, omorganisationer, nyrekryteringar och förvärv har Loomis bland annat stärkt ledarskapet och den digitala spetskompetensen i företaget.

"Loomis Academy ger oss en plattform med engagerande innehåll som alla kollegor kan komma åt på ett interaktivt, roligt och informativt sätt." Kim Knight, HR-chef Loomis UK

Arbetet med att uppgradera koncernens gemensamma utvecklings- och utbildningsplattform har pågått under året och går under namnet Loomis Academy 2.0. Där finns Loomis obligatoriska utbildningar inom bland

annat regelefterlevnad, bekämpning av penningtvätt och bekämpning av finansiering av terrorism. Arbetet drivs av utbildningsavdelningen i Storbritannien med globalt ansvar för utbildningsfrågor. Gruppen har speci-

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande	Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

alkompetens för att fånga upp utbildningsbehov och för att skräddarsy lösningar för Loomis decentraliserade verksamhet.

Under året har Loomis också stärkt kopplingen mellan chefernas rörliga ersättning och kraven på genomförd och godkänd utbildning. Numera måste samtliga drygt 200 högre chefer i koncernen genomföra godkänd utbildning avseende koncernpolicies för att fullt ut kunna delta i bonusprogram.

Globalt kunskapsutbyte och "best practice"

Loomis eftersträvar ständigt att infrastrukturen för kunskapsutbyte ska förbättras. Kraven på internkommunikation höjs kontinuerligt, i synnerhet för företag med decentraliserade verksamheter och produktsegment. Under 2020 har ett stort arbete genomförts för att möjliggöra implementation av intranätet Workplace där länderna själva ansvarar för kanalen och innehållet. En lyckad lansering i ett land skapar goda exempel och leder ofta till ett ökat intresse från andra marknader att göra detsamma.

"Workplace har hjälpt oss i vårt förändringsarbete och kulturbyggande genom att skapa transparens och smidiga kontaktvägar." Stine Schierning, HR-chef Loomis Norge

Ett bra exempel på kunskapsutbyte inom koncernen är projektet "Improvement Method for Change" som genomfördes under 2020. Det syftar till att ge ländernas lokala ledningsgrupper hjälp till självhjälp i affärsutveckling och kontinuerlig förnyelse. Under året har Loomis Pay lanserats i Danmark och utvalda chefer och medarbetare har utbildats inom det nya digitala erbjudandet. I det stegvisa utbildningsprogrammet ingår workshops och möten och slutprodukten är en verktygslåda som ökar förståelsen för digitala produkter i verksamheten. Genom att skapa en "best practice" kan utvalda nordiska chefer erbjuda utbildning och stöd till länder i deras digitala resa, oavsett hur långt det landet har nått i den digitala utvecklingen.

Hälsa och säkerhet under pandemin

En av Loomis största styrkor är den decentraliserade organisationen. Utbrottet av covid-19 under 2020 har på många sätt påverkat verksamheten, inte minst för alla medarbetare. De anställdas säkerhet är Loomis viktigaste prioritet och tack vare den decentraliserade organisationen har verksamheten kunnat anpassas efter lokala restriktioner och förutsättningar på varje marknad. Virusutbrottet har ytterligare visat styrkan i Loomismodellen, som ger vägledning för lokala beslutsfattare och chefer i hanteringen av svåra situationer och etiska avvägningar.

Loomis löser lokala utmaningar under pandemin

Spanien har drabbats hårt av utbrottet av covid-19 och Loomis fick snabbt anpassa verksamheten efter marknadens nya förutsättningar. Tidigt under virusutbrottet stängde Spanien ner stora delar av samhället, däribland banker och kontor. Loomis ombads att ombesörja service för uttagsautomaterna i de bankkontor där inga anställda längre fanns på plats. Med hjälp av omfattande skyddsutrustning, bland annat munskydd, handskar och desinfektion, kunde Loomis medarbetare säkra människors tillgång till kontanter, mitt under samhällets nedstängning.

Introduktion		Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Affärsmodell	Erbjudande	Hållbarhet	Arbetsgivaransvar	Riskhantering	Aktie

Loomis som arbetsgivare Nyckeltal

Det är i mötet med koncernens drygt 23 000 medarbetare som kunderna träffar Loomis. Som arbetsgivare är det ledningens ansvar att säkerställa att alla medarbetare har rätt förutsättningar, utbildning och kompetens för att utföra sitt uppdrag. Detta sker genom såväl lokala som centrala program och aktiviteter, däribland medarbetarsamtal och utbildningsinsatser.

Andel medarbetare som arbetar i segment Europa är 60 procent och i segment USA 40 procent. Fördelningen mellan könen inom koncernen är 33 procent kvinnor och 67 procent män.

Loomis uppförandekod

Varje medarbetare på Loomis ska bidra till att Loomis ska vara branschens mest attraktiva arbetsgivare, bidra till att minska verksamhetens miljöpåverkan och aldrig acceptera oetiskt beteende.

1) "På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, kön, sexuell läggning eller funktionshinder."

0 2017 2018 2019 2020

5

>Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 54-81.

Loomis medarbetarundersökning

Flera av nyckeltalen baseras på de regelbundna medarbetarundersökningar som genomförs utifrån inställningen att nöjda medarbetare också genererar nöjda kunder. Det åligger varje land att genomföra undersökningarna inom intervallet 24 månader, eller oftare. Med utgångspunkt i ett antal koncerngemensamma frågeområden har varje land möjlighet att själva anpassa innehållet i undersökningen. Det ger ett större fokus på den lokala marknaden.

2) "Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter."

Medarbetarnas uppfattning, % Medarbetarnas uppfattning, % Kundernas uppfattning, %

Andel medarbetare som under året fått utbildning i Loomis uppförandekod, %

2018 2019 2020

3) "Jag anser att Loomis är en jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör."

Andel uppföljningar på rapporter om oetiskt beteende, %

0

30

60

90

Proaktiv riskhantering i den operativa verksamheten

I Loomis är en effektiv operationell riskhantering en central komponent för att nå hållbar tillväxt och lönsamhet. Det ställer krav på ett kontinuerligt och systematiskt arbete med att identifiera, värdera, hantera och följa upp risker i verksamheten. Koncernens strategi för riskhantering bygger på två grundläggande principer: ingen förlust av liv samt balans mellan lönsamhet och risk för stöld och rån.

Gemensamma riktlinjer, processer och verktyg

Loomis verksamhet är direkt förknippad med ett antal risker. Det finns risker för personskador, samt att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Riskhanteringen styrs från koncernen genom gemensamma riktlinjer, processer och verktyg för att säkerställa att riskarbetet är en del av det dagliga arbetet på alla nivåer och samtliga delar av verksamheten.

Central styrning med lokalt ansvar

Ungefär 250 personer på Loomis arbetar löpande med operationell riskhantering på koncern-, region och landnivå. Riskhanteringen styrs centralt från koncernen och alla lokala verksamheter har en gemensam struktur, process och systematik för sitt arbete. Det operationella ansvaret för riskhantering vilar på varje lokalkontor. En viktig princip är att den lokala chefen äger sina verksamhetsrisker. Den lokala chefen har också den lokala kännedomen och därmed bäst förutsättningar att vär-

Systematiskt arbete med riskhantering

Proaktivitet är väsentligt för en effektiv riskhantering. Loomis har etablerade verktyg och processer för att proaktivt identifiera, vidta åtgärder och följa upp risker. Riskerna värderas efter två kriterier: dels hur sannolik en viss händelse är, dels hur allvarliga konsekvenserna blir om den skulle inträffa och vägs i nästa steg mot hur lönsamheten skulle påverkas. Det finns också strukturer för erfarenhetsutbyte mellan lokalkontor och länder med syfte att fortlöpande följa upp, utveckla och förbättra riskarbetet.

dera och hantera risker i den egna verksamheten. Riskorganisationen på landnivå, regionnivå och koncernnivå stödjer den lokala chefen i riskarbetet. Vid återkommande globala riskmöten stäms riskarbetet i de olika

länderna av mot "best practice" för att identifiera möjliga förbättringsåtgärder och för att upprätthålla en stark riskhanteringskultur.

250 medarbetare arbetar dagligen för att förebygga risk

Mål för en säkrare arbetsplats

Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus i riskhanteringen och säkerhetsrutinerna är noggrant utarbetade. Ett centralt mål i Loomis hållbarhetsarbete är att sträva efter att inga arbetsskador sker. De skador som specifikt avses är de som kan uppstå i samband med yttre händelser som hot, våld och rån, samt skador i trafiken. Tydliga rutiner för arbetets utförande är centralt i medarbetarnas utbildningsprogram och en förutsättning för att undvika olyckor. Medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras arbete. Omsorgsfull rekrytering av personal och goda rutiner för kompetensutveckling är andra viktiga faktorer.

Nyckeltal

Medarbetarnas uppfattning, %

"Loomis processer och rutiner är utformade i syfte att upprätthålla säkerheten för mig i verksamheten."

>Läs mer i Loomis hållbarhetsrapport på sidorna 54-81.

Antalet aktieägare har ökat med 54 procent

Loomis aktie är sedan 2008 noterad på Stockholmsbörsen, Nasdaq Stockholm, och tillhör sektorn Industrivaror och tjänster. Loomis handlas under kortnamnet LOOMIS och ISIN-koden SE0014504817.

Kursutveckling

Loomis aktie tappade i värde med 41,7 procent (35,6) under 2020 till 226,20 SEK. Under samma period har Nasdaq Stockholm (OMXSPI) stigit med 12,9 procent (29,6) och indexet Industrivaror och tjänster (SX2700PI), där Loomis ingår, har stigit med 13,9 procent (44,6). Loomis aktieutveckling har påverkats negativt av den pågående pandemin under 2020.

Loomis totalavkastning, det vill säga avkastning inklusive kursutveckling och utdelning, uppgick 2020 till -40,3 procent (39,0). Nasdaq Stockholms totalavkastning (SIXRX) uppgick till 14,8 procent för 2020 (35,0).

Aktiekapital

Per den 31 december 2020 uppgick det totala antalet aktier och röster i Loomis till 75 279 829. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röstvärde samt lika andel i bolagets vinst och kapital. Totalt antal aktier i eget förvar per den 31 december 2020 uppgick till 53 797 stycken (53 797). Vid utgången av 2020 uppgick aktiekapitalet i Loomis till 376 MSEK (376).

Nyckeltal och aktiedata	2020	2019
Kursutveckling
Aktiekurs 31 dec, SEK	224,00	387,80
Börsvärde 31 dec, MSEK	17 016	29 178
Kursutveckling under året, %	-42	36
Högsta betalkurs	396,20	416,60
Datum högsta betalkurs	19 feb	18 dec
Lägsta betalkurs	151,50	280,80
Datum lägsta betalkurs	19 mar	2 jan
Aktiehandel
Andel handel på Nasdaq Stockholm, %	51	40
Omsättning, miljoner aktier	95,0	140,9
Genomsnittlig dagsomsättning, tusental aktier	378,4	561,4
Genomsnittlig omsättningshastighet, %	126	187
Ägare
Antal ägare 31 dec	23 124	14 979
Nyckeltal
Resultat per aktie före utspädning, SEK	9,52	21,88
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	9,52	21,88
P/E-tal	23,76	17,72
Eget kapital per aktie efter utspädning, SEK	116,62	127,51

Ägarförhållanden

Loomis största aktieägare består primärt av internationella och svenska aktiefonder. Till de förändringar som skett bland ägarna under 2020 hör att Blackrock och Fidelity har minskat sina innehav till en nivå så de inte längre finns med bland de tio största ägarna. Istället har Andra AP-fonden och amerikanska Invesco ökat sina innehav och hör nu till de tio största ägarna. Det kan också noteras att antalet aktieägare har ökat

Ägare per kategori per 31 december 2020

Utländska institutioner, 45,1% Svenska institutioner, 28,7% Anonymt ägande, 18,6% Svenska privatpersoner, 6,0% Övriga, 1,6% Källa: Modular Finance AB.

Diagrammet summerar ej till 100% på grund av avrundning.

10 största aktieägare per 31 december 2020

		Antal aktier Röster och kapital, %
Handelsbanken Fonder	6 650 519	8,8
SEB Fonder	5 339 788	7,1
Polaris Capital Management	3 851 610	5,1
Swedbank Robur Fonder	3 079 057	4,1
Invesco	2 850 462	3,8
BNP Paribas Asset Management	2 826 260	3,8
Vanguard	2 421 722	3,2
Norges Bank	2 116 247	2,8
Andra AP-fonden	1 359 614	1,8
Dimensional Fund Advisors	1 338 813	1,8
De 10 största ägarna	31 834 092	42,3
Övriga	43 445 737	57,7
Totalt1)	75 279 829	100,0

1) Inkluderar 53 797 st aktier som finns i eget förvar per 31 december 2020. Källa: Modular Finance AB.

under 2020, från 14 979 till 23 124 stycken, liksom att andelen aktier som ägs av de tio största aktieägarna har minskat, från 47,2 till 42,3 procent. Den geografiska ägarspridningen har också ändrats något. Det svenska ägandet, särskilt bland privatpersoner, har ökat under 2020.

Utdelning och utdelningspolicy

Loomis utdelningspolicy är sedan 2010 att 40–60

Diagrammet summerar ej till 100% på grund av avrundning. Källa: Modular Finance AB.

Ägarstruktur per den 31 december 2020

Antal aktier	Antal aktieägare	Andel av totalt kapital, %	Andel av totala röster, %
1–1 000	2 634 039	22 165	3,5
1 001–5 000	1 472 165	707	1,9
5 001–10 000	524 605	73	0,7
10 001–100 000	4 288 229	111	5,6
100 001–	52 346 081	68	69,5
Anonymt ägande	14 014 710	E/T	18,7
Totalt	75 279 829	23 124	100,0

Källa: Modular Finance AB.

procent av koncernens resultat efter skatt ska delas ut till aktieägarna. Utdelningen ska ge aktieägarna en god direktavkastning och utdelningstillväxt. Loomis har lämnat utdelning i linje med sin utdelningspolicy varje år fram till 2019. Coronapandemin medförde att utdelningen för 2019 halverades i förhållande till styrelsens ursprungliga förslag. Utdelningen för 2019 uppgick till 5,50 kronor per aktie. För 2020 har styrelsen föreslagit en utdelning om 6,00 SEK per aktie.

Analytiker som bevakar Loomis

Företag ABG Sundal Collier Carnegie Danske Bank DNB Bank ASA Goldman Sachs International Handelsbanken Capital Markets Kepler Cheuvreux Nordea Markets SEB

Kalendarium 2021

Delårsrapport januari-mars 2021	6 maj
Årsstämma 2021	6 maj
Delårsrapport januari-juni 2021	23 juli
Delårsrapport januari-september 2021	3 nov

Kontaktinformation

Anders Haker

Chief Investor Relations Officer

anders.haker@loomis.com

+1-281-795-8580

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Bolagsstyrningsrapport

› Bolagsstyrning	36	› Koncernledning	51
› Intern kontroll och riskhantering	43	› Underskrifter och revisorns yttrande	53
› Styrelse	49

Bolagsstyrning

Det primära målet för Loomis bolagsstyrning är att skapa tydliga mål, strategier och värderingar som på ett effektivt sätt skyddar aktieägare och övriga intressenter genom att minimera risker samtidigt som de utgör en bra grund för att skapa värde. För att kunna uppnå detta har Loomis skapat en tydlig och effektiv struktur för ansvarsfördelning och styrning.

Efterlevnad av Svensk kod för bolagsstyrning

Loomis AB är ett publikt svenskt aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. Utöver de regler som följer av lag eller annan författning tillämpar Loomis Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Bolagsstyrningsrapporten har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och Koden, som en separat rapport skild från års- och hållbarhetsredovisningen. Koden bygger på principen "följ eller förklara" vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler men då redovisa avvikelsen och ange skälen till denna samt beskriva den lösning som har valts i stället. Under 2020 har Loomis följt Koden i alla avseende med undantag för punkt 9.7. >Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se

Av punkt 9.7 i Koden följer att för aktierelaterade incitamentsprogram ska intjänandeperioden alternativt tiden från avtalets ingående till dess att en aktie får förvärvas inte understiga tre år. Loomis har utestående incitamentsprogram vilka innebär att aktier förvär-

Bolagsstyrning – organisation

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

vas av tredje part till marknadspris för del av tilldelad bonus. Dessa aktier tilldelas de anställda nästkommande år om de kvarstår i anställning inom koncernen. Eftersom programmen ersätter ett kontantbaserat system med omedelbar utbetalning och inte är beviljade som en ytterligare ersättning utöver det tidigare kontantbaserade bonussystemet, anser styrelsen att tvåårsperioden från programmens start till aktiernas tilldelning är välmotiverat och rimligt för att uppfylla syftet med programmen.

Årsstämma

Ordinarie bolagsstämma (årsstämma) hålls en gång per år för att bland annat behandla följande:

• Eventuella ändringar i bolagsordningen.
• Val av styrelse och styrelsens arvode.
• Ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktören.
• Val av revisorer.
• Fastställelse av resultat- och balansräkning.
• Disposition av bolagets vinst eller förlust.
• Åtminstone vart fjärde år, beslut om riktlinjer för ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare.
• Beslut om införande av eventuella aktierelaterade incitamentsprogram.

Årsstämman 2020

Årsstämman 2020 i Loomis AB hölls den 6 maj 2020 i

Stockholm. För att begränsa risken för spridning av coronaviruset hade vissa försiktighetsåtgärder vidtagits, så som att begränsa närvaro vid stämman av representanter från styrelse och koncernledning samt att poströstning inför stämman hade möjliggjorts. Närvarande aktieägare, personligen eller via ombud, representerade 57,5 procent av rösterna i bolaget. Vid stämman närvarade styrelsens ordförande, delar av koncernledningen och huvudansvarig revisor. >För ytterligare information om Loomis årsstämmor och årsstämma 2021 hänvisas till Loomis webbplats, www.loomis.com >Se även sidan 140.

Extra bolagsstämma 2020

Den 10 december 2020 hölls en extra bolagsstämma. Med stöd av tillfälliga lagregler genomfördes stämman enbart genom förhandsröstning (poströstning). Företrädda aktier vid stämman representerade 53,4 procent av rösterna i bolaget. Vid den extra stämman röstade stämman, i enlighet med styrelsens förslag, om en vinstutdelning till aktieägarna om 5,50 SEK per aktie. >För ytterligare information om Loomis extra bolagsstämma den 10 december 2020 besök Loomis webbplats, www.loomis.com

Aktieägare

Aktieägarna utövar sin beslutanderätt på bolagsstämman, vilket är bolagets högsta beslutande organ och det forum där aktieägarnas rätt att besluta i bolagets

angelägenheter utövas. Samtliga i aktieboken registrerade aktieägare som har anmält deltagande i tid har rätt att delta på stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som själva inte har möjlighet att närvara kan låta sig företrädas genom ombud.

Per den 31 december 2020 uppgick det totala antalet aktier och röster i bolaget till 75 279 829. Loomis AB:s största aktieägare och aktieägarstruktur per den 31 december 2020 framgår av nedanstående tabell.

10 största aktieägare per 31 december 2020

	Antal aktier Röster, % Kapital, %
Handelsbanken Fonder	6 650 519	8,8	8,8
SEB Fonder	5 339 788	7,1	7,1
Polaris Capital Management	3 851 610	5,1	5,1
Swedbank Robur Fonder	3 079 057	4,1	4,1
Invesco	2 850 462	3,8	3,8
BNP Paribas Asset Management	2 826 260	3,8	3,8
Vanguard	2 421 722	3,2	3,2
Norges Bank	2 116 247	2,8	2,8
Andra AP-fonden	1 359 614	1,8	1,8
Dimensional Fund Advisors	1 338 813	1,8	1,8
De 10 största ägarna	31 834 092	42,3	42,3
Övriga ägare	43 445 737	57,7	57,7
Totalt1)	75 279 829	100,0	100,0

1) Inkluderar 53 797 st aktier som finns i eget förvar per 31 december 2020. Källa: Modular Finance AB.

Valberedning inför årsstämman 2021

Valberedningen är ett organ som inrättats av årsstämman med uppgift att förbereda val av stämmoordförande, val av styrelseledamöter och styrelse-

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

ordförande, förslag avseende styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter och ersättning för utskottsarbete samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen. Dessutom ska valberedningen inför sådana årsstämmor där val av revisorer ska äga rum, efter samråd med styrelsen och revisionsutskottet, förbereda val av revisorer och beslut om arvoden till revisorerna samt därtill hörande frågor. Valberedningen har i sitt arbete tillämpat regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldhetspolicy för styrelsen. Mångfald är en viktig faktor vid valberedningens nomineringsarbete. Valberedningen eftersträvar kontinuerligt en jämn könsfördelning och mångsidighet vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund i styrelsen vilket också återspeglas i nuvarande sammansättning.

Årsstämman 2020 beslutade, i enlighet med valberedningens förslag, om principer för inrättande av valberedning. Enligt dessa principer, vilka gäller tills vidare, ska valberedningen utgöras av representanter för de fem röstmässigt största aktieägarna på grundval av en förteckning över ägarregistrerade aktieägare från Euroclear Sweden AB eller annan tillförlitlig ägarinformation per den 31 augusti varje år. Bolagets styrelseordförande ska sammankalla valberedningen till dess första sammanträde och även adjungeras till valberedningen. För de fall aktieägare avstår från att delta i valberedningen ska ersättare hämtas från nästa aktieägare som storleksmässigt står på tur. Sammansättningen av valberedningen inför årsstämman ska offentliggöras senast sex månader före årsstämman. Om tidigare än tre månader före årsstämman, en eller flera aktieägare som utsett ledamöter i valberedningen inte längre tillhör de fem till röstetalet största aktieägarna, så ska ledamöter utsedda av dessa ställa sina platser till förfogande och den eller de aktieägare som tillkommit bland de fem till röstetalet största aktieägarna ska äga rätt att utse sina representanter. Om endast marginella förändringar i röstetal ägt rum eller förändringen inträffar senare än tre månader före årsstämman ska valberedningens sammansättning inte ändras, om det inte finns särskilda skäl. För det fall ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört och valberedningen finner det önskvärt att ersättare utses, ska sådan ersättare hämtas från samme aktieägare eller, om denne inte längre tillhör de röstmässigt största aktieägarna, från aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. Ändring i valberedningens sammansättning ska omedelbart offentliggöras. Valberedningens mandattid löper intill dess nästkommande valberednings sammansättning offentliggjorts.

Information om vilka personer som ingår i Loomis valberedning per 31 december 2020 framgår av tabellen som följer. >Valberedningens sammansättning är även publicerad på Loomis hemsida, www.loomis.com Valberedningens arbete är fastställt i Arbetsordning för Loomis AB:s valberedning. Fem valberedningsmöten har hållits under 2020.

Valberedning per 31 december 2020

Valberedningsmedlem	Företräder
Elisabet Jamal Bergström (ordf)	SEB Investment Management
Bernard Horn	Polaris Capital Management
Helen Fasth Gillstedt	Handelsbanken Fonder
Jacob Lundgren	Andra AP-fonden
Marianne Nilsson	Swedbank Robur Fonder
Alf Göransson (adjungerad)	Bolagets styrelseordförande

Revisorer

Årsstämman 2020 valde Deloitte AB, med Peter Ekberg som huvudansvarig revisor, till externa revisorer för en period om ett år.

Revisorerna granskar bolagets årsredovisning, koncernredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Revisorernas arbete utförs enligt en revisionsplan som fastställs tillsammans med revisionsutskottet och styrelsen. Revisorerna deltar vid samtliga möten i revisionsutskottet och presenterar vid styrelsemötet i samband med årsbokslutet sina slutsatser från granskningen för hela styrelsen. Dessutom informerar revisorerna årligen styrelsen om utförda tjänster utöver revisionen, arvoden för sådana tjänster och andra omständigheter som kan påverka bedömningen av revisorernas oberoende. Revisorerna deltar även vid årsstämman och

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Bolagsstyrning Intern kontroll och riskhantering Styrelse Koncernledning Underskrifter och revisorns yttrande

presenterar där sitt arbete, sina konstateranden och sina slutsatser. Under året har revisorerna träffat revisionsutskottet utan närvaro från bolagets ledning.

Revisionen utförs i enlighet med aktiebolagslagen, International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige, vilken är baserad på International Federation of Accountants (IFAC) internationella revisionsstandarder. Till revisorerna har arvode utgått enligt tabellen nedan.

>För ytterligare, information om revisionsarvoden och övriga ersättningar, se not 6.

>För en mer utförlig presentation av huvudansvarig revisor Peter Ekberg, se sidan 50.

		Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
– Revisionsuppdraget	16	16	3	3
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
– Skatterådgivning	–	0	–	0
– Övriga tjänster	0	0	0	0
Summa valda revisorer	16	17	3	3
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	3	3	–	–
Summa	19	20	3	3

Kostnader för revision och övrig rådgivning

Styrelse

Styrelsens arbetsformer och ansvar

Styrelsen bär det yttersta ansvaret för organisation och förvaltning av bolaget och koncernen i enlighet med den svenska aktiebolagslagen, och utser även verkställande direktör och koncernchef samt revisions- och ersättningsutskott. Den verkställande direktören tillika koncernchefen ansvarar för att sköta den dagliga verksamheten inom bolaget, i enlighet med styrelsens riktlinjer. Styrelsen beslutar även om lön och annan ersättning till verkställande direktör tillika koncernchef.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och koncernledningen regleras av styrelsens arbetsordning, vilken dokumenteras i en skriftlig instruktion som fastställs minst en gång per år. Enligt arbetsordningen fattar styrelsen bland annat beslut om koncernens övergripande strategi, finansiell rapportering, företagsförvärv och avyttringar, större investeringar, finansiering samt sätter ramen för koncernens verksamhet genom att godkänna koncernens budget. Instruktionen inkluderar även en arbetsordning för vd och koncernchef liksom en instruktion för finansiell rapportering.

Arbetsordningen innefattar även en instruktion om att en årlig utvärdering av styrelsens arbete ska utföras. På årsbasis besvarar samtliga styrelseledamöter ett

frågeformulär som upprättats på uppdrag av valberedningen angående kvalitén på styrelsens arbete. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens egna utvärderingsarbete samt att ge valberedningen ett underlag för nomineringsarbetet. Resultatet av utvärderingen redovisas för styrelsen och valberedningen.

Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kontroll och utvärderar löpande hur bolagets system för intern kontroll fungerar. Styrelsen ska se till att bolaget har formaliserade rutiner som säkerställer att fastlagda principer för finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. >Arbetet beskrivs närmare i styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering med början på sidan 43.

Styrelsen har även fastställt ett antal policies för Loomis centrala områden. >Se vidare under avsnittet Kontrollmiljö med början på sidan 46.

Styrelsens ordförande

Ordföranden ansvarar för att styrelsens arbete sker enligt aktiebolagslagen och andra relevanta lagar och regelverk. I detta ingår att följa den operativa verksamheten och att säkerställa att övriga styrelseledamöter får nödvändig information. Ordföranden följer verksamheten genom löpande kontakter med verkställande direktören och ansvarar för att övriga styrelseledamöter får tillfredsställande information och besluts-

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

underlag. Ordföranden tillser även att den ovan nämnda årliga utvärderingen av styrelsens och verkställande direktörens arbete genomförs. Ordföranden företräder bolaget i ägarfrågor.

Styrelsens sammansättning

Loomis styrelse ska bestå av minst fem och högst tio stämmovalda ordinarie ledamöter, utan suppleanter. Därtill kan styrelsen bestå av två arbetstagarrepresentanter och två suppleanter för dessa. För uppgifter om Loomis styrelseledamöter se tabellen nedan. >Samt sidorna 49-50.

Styrelsen ska sammanträda minst fem gånger per år, inklusive ett konstituerande sammanträde efter årsstämman, och därutöver när situationen så påkallar.

Vid varje styrelsemöte deltar vd och koncernchef, ekonomi- och finansdirektören samt styrelsens sekreterare. Bolagets revisorer deltar vid det styrelsemöte som hålls i samband med årsbokslutet. I samband med föredragande av särskilda frågor deltar, vid behov, även andra tjänstemän från koncernen. För information om styrelseledamöternas närvaro vid styrelsemöten se tabellen nedan.

Oberoende

Fem av sex styrelseledamöter valda av årsstämman 2020 betraktas som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Samtliga på årsstämman 2020 valda styrelseledamöter anses vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Det är således Loomis bedömning att styrelsesammansättningen i

Styrelsens sammansättning sedan årsstämman 2020

		Styrelse arvode1)	Utskotts arvode1)	Styrelse möten	Ersättnings utskott	Revisions utskott	Oberoende mot större	Oberoende
Styrelseledamot	Invald	(SEK)	(SEK)	(10 totalt)	(3 totalt)	(4 totalt)	aktieägare	mot bolaget
Alf Göransson (ordf)	2007	1 000 000	100 000	10	3	2	Ja	Ja
Jan Svensson	2006	425 000	50 000	9	3	–	Ja	Ja
Cecilia Daun Wennborg	2013	425 000	250 000	10	–	4	Ja	Ja
Jeanette Almberg 2)3)	2020	425 000	100 000	6	–	2	Ja	Ja
Lars Blecko	2019	425 000	–	10	–	–	Ja	Nej4)
Johan Lundberg 3)	2019	425 000	100 000	10	–	2	Ja	Ja
Sofie Nordén 5)	2017	–	–	10	–	–	–	–

1) Arvoden beslutade av ordinarie årsstämma 2020. Arvoden avser ersättning under perioden mellan årsstämman 2020 och årsstämman 2021. För kostnadsförda arvoden under 2020, se not 11.

2) Valdes in i styrelsen den 6 maj 2020, mandattid omfattar 6 styrelsemöten.

3) Valdes in i revisionsutskottet den 6 maj 2020, mandattid omfattar 2 möten.

4) Lars Blecko har tidigare varit verksam i ledande ställning inom Loomiskoncernen och utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till 31 december 2020.

5) Arbetstagarrepresentant.

Loomis AB under året uppfyllt de krav på oberoende som uppställs i Koden. För ytterligare information om respektive styrelseledamots oberoende, se tabellen nedan på denna sida.

Samtliga av stämman valda styrelseledamöter har relevant erfarenhet från andra noterade bolag. >Läs vidare på sidorna 49-50.

Styrelsens arbete under 2020

Under helåret 2020 höll styrelsen totalt 10 möten, varav 1 konstituerande möte. Väsentliga frågeställningar som avhandlats under året inkluderar bland annat:

• Strategi för verksamheten och påverkan från den pågående coronapandemin.
• Delårsrapporter och årsredovisning.
• Presentation av koncernens och utvalda länders respektive affärsplaner och budgetar för 2021 samt fastställande av budget för 2021.
• Investeringar samt förvärv och avyttring av verksamheter.
• Riktlinjer för ersättning och bonus samt andra personalfrågor.
• Frågor rörande intern kontroll.
• Frågor rörande regelefterlevnad.
• Revisionsfrågor.
• Finansieringsfrågor.
• Årlig utvärdering av styrelsens arbete.

Revisionsutskottet

Styrelsen har tillsatt ett revisionsutskott bestående av tre styrelseledamöter med instruktion att granska alla finansiella rapporter som koncernledningen tillställer styrelsen samt att ge rekommendation avseende fastställelse. Revisionsutskottets arbete omfattar även ett fokus på riskhantering i samband med uppräkningsverksamheten och att skapa riskmedvetenhet i koncernen. Arbetet regleras av en instruktion, tillika bilaga till styrelsens arbetsordning, där bland annat utskottets syfte, ansvar, sammansättning och rapportering anges. Utskottets uppgifter är bland annat att:

• Följa upp bolagets ekonomiska rapportering.
• Följa upp frågor kring intern kontroll och bolagsstyrning.
• Följa upp revisions- och redovisningsfrågor.
• Utvärdera och följa upp revisorernas oberoende.

Under 2020 har, i likhet med 2019, även särskilt fokus riktats mot regelefterlevnad och Loomis organisation för detta.

Revisionsutskottet är ett oberoende organ. Ovanstående frågor har beretts och presenterats inför styrelsens beslutsfattande. Sedan årsstämman 2020 har styrelseledamöterna Cecilia Daun Wennborg (ordförande), Johan Lundberg och Jeanette Almberg ingått i revisionsutskottet. Samtliga betraktas som oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Vid revisionsutskottets möten närvarar normalt även bolagets revisorer, vd tillika koncernchef och ekonomi- och finansdirektör. I samband med föredragande av särskilda frågor deltar, vid behov, även andra tjänstemän från koncernen. Under 2020 hade utskottet totalt fyra möten.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har utsett ett ersättningsutskott som ska behandla alla frågor som rör löner, rörliga ersättningar, pensioner och andra former av ersättningar till koncernledningen och, om styrelsen så beslutar, även till andra ledningsnivåer. Därtill har ersättningsutskottet till uppgift att följa och utvärdera gällande ersättningsstrukturer, ersättningsnivåer, pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för ledande befattningshavare och att följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättningar till ledande befattningshavare som årsstämman enligt lag ska fatta beslut om. Utskottet presenterar sina förslag till styrelsen inför styrelsens beslut. I ersättningsutskottet ingår styrelseledamöterna Alf Göransson (ordförande) och Jan Svensson. Under 2020 hölls tre möten i ersättningsutskottet.

Loomis koncernledning

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för att den löpande verksamheten i Loomis bedrivs i enlighet med de strategier och långsiktiga mål som fastställts av styrelsen för Loomis AB samt att riskhantering, styrning, organisation och processer är tillfredsställande. Koncernledningen består för närvarande av vd tillika koncernchef, regionchef USA, regionchef Europa, koncernens ekonomi- och finansdirektör, koncernens personaldirektör, koncernriskchef, koncernens ansvarige för förvärv, koncernens ansvarige för regelefterlevnad (Chief Compliance Officer) och vd för Loomis Pay. >För ytterligare uppgifter om koncernledningen hänvisas till sidorna 51-52.

Principer för ersättning och andra anställningsvillkor Vid årsstämman 2020 beslutades om principer för ersättning och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare inom Loomis. Ersättning till vd tillika koncernchef och övrig koncernledning utgörs av fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag) och ska sammanfalla med aktieägarnas intressen. Rörlig ersättning inom ramen för bolagets så kallade AIP (Annual Incentive Plan) ska motsvara maximalt 85 procent av den fasta årslönen för vd tillika koncernchef och maximalt 100 procent av den fasta årslönen för övriga personer i koncernledningen.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

Styrelsen har rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Vid en extra bolagsstämma den 5 september 2018 beslutades om ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2018–2021). >För ytterligare information om LTIP 2018–2021, se sidan 86 och not 7.

>För fullständiga riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, se sidan 86.

>För ytterligare information kring ersättning till vd och övrig koncernledning, se not 7.

Styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering

Enligt aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning har styrelsen det övergripande ansvaret för att säkerställa att koncernen har ett effektivt system för intern kontroll och riskhantering. Loomis styrelse granskar kontinuerligt hur väl intern kontroll över finansiell rapportering, regelefterlevnad och riskhantering fungerar och initierar åtgärder för att främja förbättring av intern kontroll.

Intern kontroll och riskhantering

Loomis interna kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen är utformad för att säkerställa en hög tillförlitlighet i processerna kring upprättandet av de finansiella rapporterna samt för att säkerställa att tillämpliga redovisningskrav och andra krav på Loomis som ett noterat bolag efterlevs. Intern kontroll är en integrerad del av Loomis bolagsstyrning och innefattar även operationell riskhantering då denna är en betydande del av Loomis verksamhet. Den interna kontrollen involverar såväl styrelsen som ledande befattningshavare och övriga medarbetare på alla nivåer inom organisationen. Loomis system för intern kontroll är utformat för att hantera vissa risker, snarare än att eliminera, och kan endast ge skälig, men inte en absolut försäkran mot väsentliga felaktigheter eller brister i den finansiella rapporteringen.

Regelefterlevnad

Under 2020 har Loomis fortsatt att ytterligare förstärka den interna kontrollen och riskhanteringen för

verksamheter som bedrivs under tillsyn med särskilt fokus på regelefterlevnad (compliance). Genom initiativet följer Loomis funktion för regelefterlevnad och riskhantering modellen för roll- och ansvarsfördelning enligt de så kallade tre försvarslinjerna.

• Första försvarslinjen avser affärsverksamhetens riskhantering där alla riskhanteringsaktiviteter som utförs av verksamheten ingår.
• Andra försvarslinjen avser en oberoende stöd- och kontrollfunktion. De innefattar även vissa risk- och riskhanteringsaktiviteter för att förebygga, bland annat, penningtvätt. Funktionen stödjer och kontrollerar första försvarslinjens arbete med riskhantering och regelefterlevnad. Funktionen arbetar oberoende från verksamheten och rapporterar direkt till vd och koncernchef. Funktionen har som målsättning att ge vd och koncernchef en samlad, allsidig och saklig information och analys av Loomis risker och regelefterlevnad.
• Tredje försvarslinjen avser internrevision och det oberoende granskningsarbete som genomförs av

affärsverksamheten. Funktionen rapporterar till styrelsen. Loomis har tidigare använt en sakkunnig tredje part för att genomföra internrevisioner, men efter beslut av styrelsen under 2019 har även egen personal anställts och en arbetsinstruktion för internrevision har fastslagits. Vid behov kan styrelsen även besluta om att extra insatser ska genomföras, vilka kan utföras av såväl egen personal som av extern part.

Finansiell rapportering

Loomis koncerngemensamma arbete med intern kontroll avseende finansiell rapportering drivs av koncernens och segmentens finansfunktioner. Koncernledningen och koncernens finansfunktion har ett gemensamt ansvar och ska kontrollera att koncernen har lokala rutiner på plats för att uppfylla krav enligt såväl globala som lokala lagar och regelverk samt för att säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Inom Loomis finns en segmentstruktur som ansvarar för uppföljning och styrning av länder inom respektive

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande Underskrifter och revisorns yttrande

segment. Ansvaret för tillämpning av lagar och regler för finansiell rapportering, efterlevnad av koncernens rutiner och procedurer och intern kontroll åligger respektive dotterbolag och landsledning.

Koncernledningen och koncernens finansfunktion ansvarar vidare för uppföljning av de externa revisorernas arbete. Iakttagelser och rekommendationer från de externa revisorernas arbete analyseras och diskuteras med berörda dotterbolag inom koncernen, eventuella åtgärdsplaner kommuniceras till ansvariga, vilka vidtar erforderliga åtgärder som därefter följs upp. Resultatet av arbetet rapporteras till revisionsutskottet när så erfordras.

Operationell riskhantering

Att hantera kontanter och andra värdeföremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering utgör en av Loomis viktigaste framgångsfaktorer. Av den anledningen har Loomis, vid sidan av ovanstående beskrivna process för intern kontroll över finansiell rapportering, etablerat en riskfunktion som arbetar med operationell riskhantering. Denna funktion har utvecklat en god förståelse för de risker som verksamheten exponeras för.

Kunskapen om risker ligger till grund för bedömningen av vilka affärsrisker som ska undvikas helt och vilka

som är möjliga att hantera. För att kontrollera och rapportera de operationella risker som bolaget beslutar att acceptera spelar Loomis medarbetare en avgörande roll. Loomis strategi för operationell riskhantering bygger på grundläggande principer, som är lätta att förstå för alla medarbetare:

• Ingen förlust av liv.
• Balans mellan rån- och stöldrisk samt lönsamhet.

Strategin för operationell riskhantering är utformad med syfte att kartlägga styrkor att bygga vidare på, svagheter som behöver hanteras samt möjligheter och hot som kräver att åtgärder vidtas. Den tar även hänsyn till förändringar som kan komma att uppstå i Loomis omvärld som till exempel ny teknologi eller förändrade legala förutsättningar. Varje uppdrag bedöms utifrån kriterier såsom lönsamhet och säkerhet, där affärsmöjligheterna måste överväga de eventuella riskerna. Även när en risk accepteras måste den följas upp kontinuerligt eftersom omvärlden löpande förändras. Väsentliga operationella processer kartläggs och betydande risker som är associerad med en specifik process identifieras och definieras i ett riskregister. Den globala riskhanteringspolicy som Loomis har antagit fastställer hur koncernen ska arbeta med operationell riskhantering i enlighet med övriga fastställda policys och bolagets uppförandekod. Loomis har som ambition att minimera de operationella riskerna men har utöver interna rutiner ett ändamålsenligt försäkringsskydd.

Styrelsen utvärderar framtida affärsmöjligheter och risker samt utformar koncernens strategi. Ansvaret för hanteringen av operationella risker ligger hos koncernledningen, respektive segmentsledning samt respektive landsledning. Koncernledningen har ansvaret för att identifiera, utvärdera och hantera risker samt för implementering och underhåll av kontrollsystem i enlighet med styrelsens beslutade policys. Varje segments- och landsledning har ansvaret för att säkerställa att det inom varje land finns en process som syftar till att skapa riskmedvetenhet. Operativa chefer och de personer som i varje land är ansvariga för operationella risker ska säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landets organisation. Genomgångar av affärsrisker samt riskbedömning genomförs rutinmässigt inom hela koncernen. Koncernledningen, revisionsutskottet och styrelsen informeras löpande om väsentliga risker och kontrollbrister. >Se sidorna 31- 32 för mer information om koncernens arbete med operationella risker.

Regelefterlevnad riskhantering

Viss av Loomis verksamhet, bland annat, betaltjänstverksamhet i Sverige och valutaverksamhet i Frankrike, är tillståndspliktiga eller på annat sätt reglerade av respektive lands tillsynsmyndighet. En förutsättning för dessa verksamheter är att fullgöra förpliktelser enligt de lagar, förordningar och andra regler som gäller

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande Underskrifter och revisorns yttrande

för de tillståndspliktiga verksamheterna. Under de senaste åren har Loomis stärkt koncernens organisation och processerna för regelefterlevnad och i januari 2020 tillträdde en nyrekryterad chef för funktionen. Arbetet inom regelefterlevnad är riskbaserat och prioriterar därmed resurserna till de områden som har de väsentligaste regelefterlevnadsriskerna. Arbetet för funktionen för regelefterlevnad är fastställt genom policys och arbetsinstruktioner. De mest väsentliga arbetsuppgifterna för funktionen är att:

• Identifiera och övervaka vilka risker som finns om bolaget inte fullgör sina förpliktelser enligt författningar och andra regler som gäller för de tillståndspliktiga verksamheterna, samt att övervaka och kontrollera att riskerna hanteras av motsvarande berörda funktioner i aktuella koncernföretag.
• Övervaka och kontrollera efterlevnaden av författningar och andra regler samt koncernens interna regelverk.
• Regelbundet granska och bedöma om bolagets rutiner är ändamålsenliga och effektiva.
• Lämna fortlöpande rekommendationer till berörda verksamhetsdelar baserat på de iakttagelser som funktionen för regelefterlevnad gjort.

• Ge råd och stöd till bolagets personal, vd och styrelse om de författningar och andra regler som gäller för de tillståndspliktiga verksamheterna samt koncernens interna regelverk.

• Informera och utbilda berörda personer om nya eller förändrade regelverk.

• Kvalitetssäkra och kontinuerligt uppdatera koncernens interna regelverk.
• Kontrollera att nya, eller väsentligt förändrade, produkter, tjänster, marknader, processer, IT-system samt större förändringar i bolagets verksamhet och organisation följer de författningar och andra regelverk som gäller för bolagets tillståndspliktiga verksamheter.
• Regelbundet informera och rapportera till bolagets styrelse och vd.

Internrevision

Internrevisionens arbete syftar till att skapa förbättringar i verksamheten genom utvärdering av riskhantering, styrning och internkontroll. Internrevisionen arbetar även i förebyggande syfte med att föreslå förbättringar i den interna kontrollen. Internrevisionen följer i sitt arbete de riktlinjer för yrkesmässigt utövande av internrevision och den yrkesetiska kod som är satta av The Institute of Internal Auditors och som riktlinjerna är fastställda i International Professional Practices Framework.

Som en del i utvecklingen av kontrollstrukturen beslutade Loomis styrelse under 2019 att anställa en ansvarig person för internrevision från 2020. Under 2020 tillträdde en nyrekryterad internrevisionschef som ansvarig för funktionen. Den koncernövergripande internrevisionen rapporterar till revisionsutskottet i koncernens moderbolag.

Funktionen för internrevision arbetar efter en aktuell och riskbaserad revisionsplan som styrelsen fastställt, där de granskar och regelbundet utvärderar:

• Om bolagets organisation, styrningsprocesser, IT-system, modeller och rutiner är ändamålsenliga och effektiva.
• Om bolagets interna kontroll är ändamålsenlig och effektiv samt om verksamheten drivs i enlighet med bolagets interna regler.
• Om bolagets interna regler är lämpliga och förenliga med lagar, förordningar och andra regler.
• Tillförlitligheten i bolagets finansiella rapportering, inklusive eventualförpliktelser.
• Tillförlitligheten och kvaliteten på det arbete som utförs inom bolagets övriga kontrollfunktioner.
• Bolagets riskhantering utifrån den beslutade riskstrategin och riskacceptans.

Funktionen för internrevision ger även rekommendationer till berörda enheter och personer, baserade på de iakttagelser som funktionen gjort, samt följer upp om åtgärder genomförs under en rimlig tid.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande Underskrifter och revisorns yttrande

Interna kontrollsystem

Loomis har en väl etablerad process som syftar till att säkerställa en hög nivå på intern kontroll och riskhantering. Loomis ramverk för intern kontroll omfattar områdena 1.Kontrollmiljö, 2.Riskbedömning, 3.Kontrollaktiviteter, 4.Information och kommunikation samt 5. Övervakning.

1. Kontrollmiljö

Kontrollmiljön skapar grunden för intern kontroll genom att forma den kultur och de värderingar som Loomis verkar utifrån. Den interna kontrollstrukturen inkluderar organisationens värdegrund samt hur befogenheter och ansvar kommuniceras och dokumenteras i styrande dokument som interna policys och instruktioner. Styrelsen har antagit ett antal policys för Loomis centrala områden vilka utvärderas och uppdateras årligen och vid behov. Nedanstående punkter beskriver i korthet Loomis antagna policys och de mest väsentliga interna styrdokumenten.

Attestordning: innehåller en beslutsdelegering. Koncernen utgör en decentraliserad organisation där chefer ges klara mål samt befogenhet att fatta egna beslut och utveckla sina verksamheter i nära anslutning till kunderna.

Finanspolicy: innehåller riktlinjer för att uppnå en transparent, sammanhängande och korrekt finansiell rapportering, en proaktiv riskhantering och ständig förbättring av bolagets finansiella processer.

Informationssäkerhetspolicy: innehåller ett övergripande ramverk med syfte att säkerställa att en rimlig nivå av informationssäkerhet efterlevs inom ett antal centrala områden. Ett sådant centralt område är cybersäkerhet, som prioriteras högt på Loomis och som Loomis arbetar aktivt och systematiskt med.

Inköpsrutiner: innehåller ett övergripande ramverk för att uppnå effektiva rutiner vid väsentliga inköp av anläggningstillgångar.

Insiderpolicy: verkar som ett komplement till gällande svensk lagstiftning och europeisk förordning avseende insiderhandel. Policyn fastställer rutiner för bland annat hantering av insiderinformation, hantering av loggböcker samt definierar när handel med finansiella instrument utgivna av (eller hänförliga till) Loomis AB är förbjuden. Policyn är tillämplig på alla personer som av Loomis AB, i enlighet med Marknadsmissbruksförordningen, identifierats som så kallade personer i ledande ställning, samt andra i policyn identifierade kategorier av anställda.

Internal Control Requirements: redogör för väsentliga rutiner och kontroller som inte anges i andra styrande dokument.

Kommunikationspolicy: syftar till att säkerställa att bolaget uppfyller de krav som ställs på informationsgivning till aktiemarknaden.

Kundkontraktspolicy: specificerar kriterier för avtalsinnehåll samt när kundkontrakt måste godkännas av styrelsen.

Policy avseende förhandsgodkännande av revisions och icke-revisionstjänster: innehåller riktlinjer för godkännande av revisionstjänster utförda av Loomis externa revisorer samt icke revisionstjänster utförda av den för koncernen valda revisorn. Policyn har till syfte att säkerställa revisorns oberoende gentemot Loomis.

Policy avseende internrevision: innehåller en beskrivning av koncernens funktion för internrevision, inklusive ansvarsfördelning vad avser internrevision.

Policy avseende regelefterlevnad: syftar till att säkerställa att Loomis AB och dess dotterbolag har en välfungerande struktur för regelefterlevnad.

Policy avseende konkurrenssituationer: har till syfte att säkerställa att Loomis agerar i enlighet med gällande konkurrenslagstiftningar.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande Underskrifter och revisorns yttrande

Riskhanteringspolicy: innehåller ett ramverk för den övergripande strukturen för organisation, kontroll och uppföljning av operationella risker.

Uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor: har till syfte att säkerställa att koncernens anställda upprätthåller och främjar affärsmetoder av högsta möjliga etiska standard.

Policy mot penningtvätt och terrorfinansiering: syf-

tar till att säkerställa koncernens riktlinjer och krav för tillståndspliktiga verksamheter i koncernen. Policyn innehåller riktlinjer för åtgärder för att förhindra penningtvätt och terrorfinansiering, exempelvis åtgärder för kundkännedom, övervakning av transaktioner, särskilda kontroller av så kallade PEPkunder (politiskt exponerade personer) samt kontroller mot sanktionslistor.

Rutiner avseende handelssanktioner: innehåller en beskrivning av generella handelssanktioner, belyser högriskländer och ger generella riktlinjer för hur verksamheten ska bedrivas för att säkerställa att Loomis följer såväl internationella som lokala lagar och regelverk avseende handelssanktioner.

Hållbarhetspolicy: innehåller en beskrivning om koncernens fokusområden för att aktivt och medvetet balansera olika intressenters intressen för bolagets långsiktiga lönsamhet, miljöpåverkan samt social rättvisa.

2. Riskbedömning

Koncernens riskkommitté, riskfunktion, finansfunktion respektive, där tillämpligt, funktion för regelefterlevnad har ansvaret för att säkerställa att det inom varje dotterbolag finns rutiner som syftar till att skapa riskmedvetenhet. Landschefer och de personer i varje land som ansvarar för riskhantering ska säkerställa att riskhantering utgör en del av den lokala affärsverksamheten på samtliga nivåer inom landet.

Koncernen har system och rutiner för hantering av risker vilka är integrerade i koncernens processer för affärsplanering och resultatuppföljning. Den årliga riskanalysen och resulterande riskregister koordineras och underhålls på koncernnivå. Utöver detta utförs dessutom rutinmässigt genomgångar av operationella risker och riskbedömningar inom hela koncernen.

3. Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter inkluderar metoder och aktiviteter för att säkerställa efterlevnad av fastställda riktlinjer och policys samt riktigheten och tillförlitligheten i interna och externa finansiella rapporter. Exempel på kontrollaktiviteter inom Loomis är:

Självutvärdering: Varje operativ enhet inom koncernen utför kontinuerligt en självutvärdering avseende insikt i och efterlevnad av specifika delar av koncer nens krav på intern kontroll. Koncernens externa revisorer gör en validering av den genomförda självutvärderingen. För att möjliggöra jämförelser mellan länder samt utveckling sammanställs resultatet på koncernoch på landnivå. Rapporter görs tillgängliga för varje landsledning, segmentsledning samt för koncernledningen och revisionsutskottet.

Internkontrollaktiviteter: Loomis har sedan ett antal år tillbaka byggt upp ett arbetssätt med syfte att granska och följa upp intern kontroll inom koncernen. Loomis internkontrollaktiviteter består primärt av att:

• Utveckla koncernens övergripande policys och riktlinjer.
• Följa upp externrevisorernas arbete samt åtgärda väsentliga iakttagelser och rekommendationer.
• Vid behov företa specifika utredningar och fungera som projektledare åt koncernledningen vid speciella frågor exempelvis kopplade till regelefterlevnad.
• Genom landsbesök, utförda av Loomis egen personal eller med hjälp av extern part, följa upp finansiell rapportering samt väsentliga rutiner och kontroller.
• Så kallade "Cash auditors" inom Loomiskoncernen granskar regelbundet avstämningsrutinerna inom den operationella kontanthanteringsverksamheten. Detta arbete inkluderar även inventering av kontantlagren på Loomis uppräkningscentraler. Dessa inventeringar sker utöver de dagliga avstämningar som ska utföras på alla uppräkningscentraler.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande Underskrifter och revisorns yttrande

Finansiell uppföljning: Ekonomichefer inom koncernens bolag har en nyckelroll i att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent, relevant och aktuell finansiell information. Lokala lands- och ekonomichefer ansvarar för att säkerställa efterlevnaden av godkända policys och ramverk samt för att rutiner för intern kontroll avseende finansiell rapportering fungerar i respektive land.

Letter of representation: Koncernen har ett system för bekräftelse av bokslutet där landschefer och ekonomichefer vid årsskiftet undertecknar ett intyg, ett så kallat "Letter of representation", där de bekräftar att koncernens policies och riktlinjer följts samt att rapporteringen ger en sann och rättvisande bild av den finansiella ställningen.

Hantering och uppföljning av risk: Inom Loomiskoncernen finns, utöver operationell riskhantering i dotterbolagen och segmenten, en global riskkommitté och riskfunktion. Riskfunktionen arbetar för att motverka förluster i den operativa verksamheten, både när det gäller liv, hälsa och finansiella förluster. Koncernriskchefen rapporterar till vd och koncernchef samt med regelbundenhet till revisionsutskottet. Loomis mäter, rapporterar och följer upp verksamhetens risker löpande. Därutöver förstärks också den övergripande riskhanteringen av ett ändamålsenligt försäkringsskydd.

Uppföljning och hantering av regelefterlevnad: Loomis arbetar aktivt för att motverka penningtvätt och finansiering av terrorism. Bolagets tillståndspliktiga verksamheter gör löpande riskbedömningar varefter åtgärder vidtas vid behov. Utbildning av medarbetare är ett viktigt inslag för att hantera riskerna för penningtvätt. Bland förebyggande åtgärder ingår även säkerställande av kundkännedom, transaktionsövervakning och särskilda kontroller av politiskt exponerade personer (PEP) samt kontroller mot sanktionslistor. Eventuella misstänkta transaktioner rapporteras till berörda myndigheter. Utöver den uppföljning och rapportering som sker inom tillämpliga dotterbolag inrättades under 2019 en struktur för rapportering av regelefterlevnadsfrågor till Loomis AB. En funktion för regelefterlevnad, som rapporterar till vd, har införts, för att säkerställa central uppföljning och utvärdering samt att lämpliga åtgärder vidtas.

4. Information och kommunikation

Information och kommunikation är nödvändiga för att rapportering ska fungera väl. Loomis har utarbetat rutiner i syfte att förse koncernledningen och styrelsen med regelbundna rapporter om verksamhetens resultat i relation till fastställda mål.

5. Roller och ansvar – Övervakning

Loomis styrelse, vd och koncernchef samt ekonomioch finansdirektör övervakar den interna kontrollen av finansiell rapportering. Arbetsmoment som styrelsen använder sig av för att granska effektiviteten i systemet för intern kontroll innefattar:

• Diskussioner med koncernledningen, eller ansvariga funktioner, om riskområden som identifierats av koncernledningen och de utförda riskanalyserna.
• Granskning av väsentliga frågor som uppkommer med anledning av den externa revisionen och övriga granskningar/undersökningar.
• Genomgång av koncernledningens månatliga verksamhetsavstämningar där enheters faktiska resultat jämförs mot budget, avvikelser samt uppföljning av nyckeltal och prognoser analyseras.

Styrelsen har även tillsatt ett revisionsutskott, vars uppgift bland annat är att säkerställa en oberoende tillsyn av effektiviteten i koncernens interna kontrollsystem och den finansiella rapporteringsprocessen. Revisionsutskottet diskuterar även väsentliga redovisningsprinciper samt de uppskattningar och bedömningar som gjorts vid rapporternas upprättande. Revisionsutskottet granskar också delårsrapporterna innan utskottet rekommenderar styrelsen att godkänna rapporterna för publicering.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

Styrelse

Alf Göransson

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2007 och styrelseordförande sedan 2009.

Ordförande i ersättningsutskottet.

Född: 1957

Utbildning: Internationell ekonomi, Göteborgs universitet.

Erfarenhet: Styrelseledamot samt vd och koncernchef i Securitas AB, vd och koncernchef NCC AB, koncernchef Svedala Industri AB, affärsområdeschef Cardo Rail, vd Swedish Rail System i Scancemkoncernen.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Hexpol AB, NCC AB och Axfast AB. Styrelseledamot i Attendo AB, Sweco AB, Melker Schörling AB och Sandberg Development Group.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 6 000 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Jeanette Almberg

500 (privat)

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2020. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1965

Utbildning: Civilekonom, Linköpings Universitet. Psykologstudier, Linköpings Universitet.

Erfarenhet: CEO SEB Kort, chef för Operations. Direktör Customer Operations, Tele2. Befattningar inom marknad och sälj inom olika branscher.

Andra uppdrag: Personaldirektör SEB. Aktier i Loomis den 31/12 2020:

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Cecilia Daun Wennborg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2013.Ordförande i revisionsutskottet. Född: 1963

Utbildning: Civilekonom, Stockholms universitet.

Erfarenhet: Vice vd Ambea AB, vd Carema Vård och Omsorg AB, ekonomioch finansdirektör Ambea AB respektive Carema Vård och Omsorg AB, tillförordnad vd Skandiabanken, Sverigechef Skandia och vd Skandia Link.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Bravida Holding AB, ICA-gruppen AB, Getinge AB, Atvexa AB, Hotel Diplomat AB, Stiftelsen Oxfam Sverige, Hoist Finance AB, Oncopeptides AB och CDW Konsult AB. Ledamot i Aktiemarknadsnämnden.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 1 400 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Lars Blecko

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2019.

Född: 1957

Utbildning: Master of Science vid Karlstads universitet

Erfarenhet: Regionchef Loomis USA 2013-2018, vd och Koncernchef Loomis AB 2008-2013, Koncernchef Rottneros AB 1999-2008, Senior Vice President Sales and Marketing Cardo Rail AB, Managing Director Radiopharmaceuticals, Du Pontkoncernen i Belgien, Schweiz, Tyskland och England

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Polygon AB. Styrelseledamot i Ramudden AB och Axel Johnson Inc. Lars Blecko utförde konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC fram till 31 december 2020.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 51 668 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Ej oberoende i förhållande till bolaget.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Bolagsstyrning Bolagsstyrning	Intern kontroll och riskhantering	Styrelse Styrelse	Koncernledning	Underskrifter och revisorns yttrande

Styrelse

Jan Svensson

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2006.

Ledamot i ersättningsutskottet.

Född: 1956

Utbildning: Maskiningenjör och civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Vd och koncernchef i Investment AB Latour 2003-2019.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i AB Fagerhult och Tomra Systems ASA. Styrelseledamot i Assa Abloy AB, Stena Metall AB, Nobia AB, Herenco Holding AB, Climeon AB och BillerudKorsnäs AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 4 000 (privat)

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Johan Lundberg

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2019. Ledamot i revisionsutskottet. Född: 1977

Utbildning: Civilekonom vid Handelshögskolan i Stockholm.

Erfarenhet: Grundare och vd NFT Ventures AB. Vd Betalo/PFC AB. Ledande befattningar i Paytech och Mastercard International.

Andra uppdrag: Vd NFT Ventures AB. Styrelseordförande Investment AB Stentulpanen. Styrelseledamot Betsson AB och Ölands Bank AB. Styrelsesuppleant i NFT Ventures AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 500

Övrig info: Oberoende i förhållande till större aktieägare. Oberoende mot bolaget.

Sofie Nordén

Styrelseledamot i Loomis AB sedan 2017.

Arbetstagarrepresentant, utsedd av Transportarbetareförbundet. Född: 1984

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 0

Anna Fernström

Styrelsesuppleant i Loomis AB sedan 2021 Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. Född: 1980 Aktier i Loomis den 31/12 2020: 0

Revisor

Peter Ekberg Deloitte AB Född: 1971 Auktoriserad revisor och medlem av FAR. Huvudansvarig revisor från och med 2018. Andra revisionsuppdrag: Fabege, SJ och Swedish Match. Aktier i Loomis den 31 dec 2020: 0 Adress: Deloitte AB, 113 79 Stockholm.

Koncernledning

Patrik Andersson Vd och koncernchef Född: 1963 Anställd: 2016

Utbildning: Internationell civilekonom**, Lunds Universitet.

Erfarenhet: Vd Orkla Foods Sverige, vd och koncernchef Rieber & Son, vd för Wasabröd globalt inom Barilla-koncernen samt ledande befattningar inom Unilever-koncernen.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Ecolean AB och AAK AB.

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 12 919 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 7 106

Kristian Ackeby Ekonomi- och finansdirektör Född: 1977 Anställd: 2018

Utbildning: Civilekonom**, Högskolan i Skövde.

Erfarenhet: CFO Lindab, Vice President Corporate Control i Autoliv Inc. och Ekonomichef på Coop Inköp & Kategori AB.

Andra uppdrag: Styrelseledamot i Naturstenskompaniet International AB

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 5 500 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 2 043

Sara Björkman Compliance-chef Född: 1971 Anställd: 2020

Utbildning: Jur.kand. vid Stockholms Universitet

Erfarenhet: Head of Compliance Services and HR vid zeb Consulting, enhetschef Bankrätt vid Finansinspektionen, Head of Corporate Credit and Collection department Nordic vid American Express.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 0

Johannes Bäckman Ansvarig för förvärv Född: 1964

Anställd: 2013

Utbildning: Civilekonom** vid Handelshögskolan i Stockholm, kinesiska och thailändska vid universiteten i Stockholm, Lund och Beijing.

Erfarenhet: Corporate Development Director, Managing Director South East Asia och Mergers and Acquisitions Director för Xylem Inc.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 3 585 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 847

Kristoffer Labuc

högskolan i Stockholm

Vd Loomis Pay

Född: 1984

Anställd: 2020 Utbildning: Civilekonom**, Handels-

Erfarenhet: Vice President CEO Office på Klarna, Director of Strategy, Insights & IT på McDonald's Sverige

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 100 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis* 0

* Hänförliga till Incitamentsprogram 2019.

** Eller motsvarande utbildning.

Koncernledning

Aritz Larrea Vd USA Född: 1973 Anställd: 2014

Utbildning: Executive Master in Business Administration, Instituto de Empresa

Erfarenhet: Landschef Loomis Spanien, vd för Grupo Segur, Spanien.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 13 377 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 6 016

Georges López Periago

Vd Europa och Latam Född: 1965

Anställd: 1985

Utbildning: Civilekonom**, managementutbildningar inom koncernen.

Erfarenhet: Regionchef södra Europa, landschef Frankrike och Spanien, enhetschef och Cash Centerchef Securitas CHS.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 15 852 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 8 230

Mårten Lundberg

Personaldirektör Född: 1965

Anställd: 2014

Utbildning: Fil. Kand HR vid Stockholms Universitet samt Executive Master HRM vid Bocconi University Milano.

Erfarenhet: HR-chef Market Units, Eniro AB, HR direktör Skandia Norden, HR-chef Swedbank International, Head of Compensation & benefits Swedbank, HR If Skadeförsäkring, Sälj & marknad Skandia.

Andra uppdrag: –

Aktier i Loomis den 31/12 2020: 6 433 (privat) Tillkommande aktier i Loomis*: 916

Martti Ojanen Koncernriskchef Född: 1962 Anställd: 2009 Utbildning: Civilekonom**, Växjö Universitet Erfarenhet: Vice President Risk Management Marsh AB. Andra uppdrag: – Aktier i Loomis den 31/12 2020: 11 377 (privat)

Tillkommande aktier i Loomis*: 934

* Hänförliga till Incitamentsprogram 2019.

** Eller motsvarande utbildning.

Styrelsens underskrifter Revisorns yttrande

Till årsstämman i Loomis AB (publ), org. nr 556620-8095. Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2020 på sidorna 39–57 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning Stockholm den 25 mars 2021 Styrelsen i Loomis AB Alf Göransson Styrelseordförande Jan Svensson Styrelseledamot Jeanette Almberg Styrelseledamot Johan Lundberg Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot Lars Blecko Styrelseledamot

jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

Uttalande

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Stockholm den 25 mars 2021 Deloitte AB

Peter Ekberg Auktoriserad revisor

Sofie Nordén

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

54

Hållbarhetsrapport

› Process och strategi	55	› Summering resultatindikatorer	73
› Styrning	57	› GRI-index	79
› Metod och väsentlighetsanalys	71	› Underskrifter och revisorns yttranden	81

Hållbarhetsrapport

Rapporten1) omfattar perioden 1 januari till 31 december 2020, och redogör för Loomis hållbarhetsarbete utifrån en hållbarhetsplattform med sex fokusområden baserad på väsentlighetsanalys, utmaningar, mål, nyckeltal och resultat. Rapporten är upprättad enligt riktlinjer i den svenska Årsredovisningslagen och inspireras av GRI:s metodik. >Se GRI-index för referens till utvalda standarder.

Loomis process för att skapa långsiktiga och hållbara värden

Utfall väsentlighetanalys	ESG index2)	Sex fokusområden med målsättningar	Policy som styr	Samverkan med FN:s globala mål	Resultat i form av långsiktiga och hållbara värden
Riskhantering, hälsa, säkerhet, utbildning	S, G	Nollvision för skador Mål 2021: 0 skador från våld och trafik	Hållbarhetspolicy Uppförandekod Riskpolicy	GOD HÄLSA OCH ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR VÄLBEFINNANDE OCH EKONOMISK TILLVÄXT	Proaktivt arbete för att reducera risk och för hindra skador skapar trygghet och förtroende.
Koldioxidutsläpp, bränsle, energi	E	Minskade utsläpp Mål 2021: -30%	Hållbarhetspolicy	HÅLLBAR BEKÄMPA KLIMAT- FÖRÄNDRINGARNA KONSUMTION OCH PRODUKTION	Övergång till förnybart bränsle och energi skapar vinster för miljö och samhället i stort.
Minska och sortera avfall	E	Minskad plast förbrukning Mål 2021: -30%	Hållbarhetspolicy	HÅLLBAR KONSUMTION OCH PRODUKTION	Minskad användning, omställning av produktion med återvunnet material och ökad återvinning.
Lika och mänskliga rättigheter, arbetsrätt	S, G	Rättvis arbetsgivare Lika möjligheter	Hållbarhetspolicy Uppförandekod	JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA ARBETSVILLKOR OCH EKONOMISK TILLVÄXT	En företagskultur som gynnar jämställdhet och lika möjligheter skapar goda förutsättningar för alla anställda och deras omvärld.
Etik, värderingar, anti-korruption	S, G	Nolltolerans för oetiskt beteende	Hållbarhetspolicy Uppförandekod, AML och Motverkande av mutor	HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN	Etik och moral bygger förtroende och ger goda förutsättningar för att fortsätta utveckla affären.
Minskad kriminalitet, sociala projekt, intressentdialog	S, G	En lokal aktör	Hållbarhetspolicy Uppförandekod	HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN	Med gott samarbete och intressentdialog bidrar Loomis till en positiv utveckling av samhället.

Figur 1: Loomis mål för hållbarhetsarbetet är att ta ansvar genom att på ett transparent sätt skapa bestående och långsiktiga värden för bolagets intressenter. Illustrationen visar Loomis process för att kartlägga och konkretisera bolagets roll, ansvar och det värde som bolaget skapar via sin verksamhet. Liksom vilka av FN:s globala mål arbetet förhåller sig till samt de policys och mål som finns på plats för att styra arbetet i rätt riktning. 1) Detta är Loomis sjätte hållbarhetsrapport och den tredje som är integrerad i årsredovisningen. 2) ESG står för Environment, Social, Governance.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Att skapa långsiktiga och hållbara värden

Loomis tillhandahåller betalningslösningar som kan användas av alla i samhället, oavsett om man väljer kontanter, kort eller ett digitalt betalningsmedel. Vi ser som vårt ansvar att bedriva denna verksamhet så att den gynnar en långsiktigt hållbar utveckling ur ett ekonomiskt-, socialt- och miljöperspektiv, för våra intressenter. Vårt ansvar är visualiserat i en hållbarhetsplattform med sex fokusområden, utformad 2017 och integrerad i affärsmodellen 2018, för att på ett transparent sätt följa hur bestående och långsiktiga värden skapas. >Se hållbarhetsplattform på sidan 57.

Arbetets strategiska inriktning är fastställd i Loomis hållbarhetspolicy1) av styrelsen. Vd och koncernchef är ytterst ansvarig, men ledning av det dagliga arbetet är delegerat till respektive landschef vilka också är ansvariga för hållbarhetspolicyns efterlevnad.

Loomis hållbarhetsarbete (>se figur 1 på sidan 55) är utformad i en strukturerad process i dialog med bolagets intressenter baserad på GRI:s metod för väsentliga aspekter relevanta för verksamheten. Processen har bidragit till att öka medvetenheten av bolagets ansvar, tydliggöra de värden som skapas, vilka av FNs mål för hållbar utveckling som stöds samt de policys och mål som styr arbetet.

Som ett transportintensivt bolag med starka inslag av risk- och säkerhetsaspekter i daglig verksamhet pekar utfallet av väsentlighetsanalysen särskilt på ansvaret för medarbetares säkerhet, miljö- och riskarbetet samt etiskt beteende som väsentliga.

Utfallet konkretiseras i en hållbarhetsplattform med sex fokusområden: 1) Nollvision för skador, 2) Reducera koldioxidutsläpp, 3) Reducera plastvolymer, 4) Vara en rättvis arbetsgivare med lika möjligheter för alla anställda, 5) Nolltolerans för oetiskt beteende samt 6) Loomis roll som lokal aktör i samhället. Vår hållbarhetspolicy omfattar samtliga områden och förtydligar särskilt bolagets respekt för mänskliga rättigheter och arbetsrätt i linje med Loomis avtal med arbetsmarknadens parter på respektive marknad. För att upprätthålla dynamik i väsentlighetsanalysen sker löpande avstämning i olika intressentdialoger.

Till varje fokusområde finns centrala resultatindikatorer kopplade vilka regelbundet följs upp och rapporteras till styrelse samt i årsredovisningen. >Se styrning av hållbarhetsarbetet på sidan 57.

Framåtblick

Sedan start har fokus legat på att implementera ramverket internt, utbilda samt säkra inhämtning och rapportering av data. Med detta på plats ökar koncernens aktivitet. Till skillnad från Loomis långa erfarenhet av att arbeta med finansiella mål, är hållbarhetsmålen nyare och en viktig utveckling för bolaget. Strategiperioden 2018–2021 ger viktiga insikter och lärdomar.

Till exempel kan nämnas det proaktiva arbete som Loomis har genomfört under 2020 inför EU:s taxonomiförordning och uppdaterade rapporteringskrav. För att vara förberedd inför de mest väsentliga delarna och anpassa oss i tid till kommande förändringar har vi genomfört en kartläggning och en avvikelseanalys.

Inför nästa strategiperiod sker nu även en uppdatering av hållbarhetsplattformen efter TCFD:s rekommendationer2) samt förankring av klimatmål enligt SBTi3), långsiktigt formulerade till 2030 och 2050. Loomis avser att även fortsättningsvis ha utsläppsmål i linje med Parisavtalet4). Klimatriskers påverkan på affären kommer att få en utförligare redovisning.

Till viss del ingår påverkan av fysiska klimatrisker redan i verksamhetens kontinuerliga riskarbete då extremväder är vanligt förekommande på flera marknader. Översvämningar, orkaner, människors utsatthet med mera hanteras löpande i de kontinuitetsplaner som är fastställda på samtliga Loomis marknader.

¹⁾ Loomis hållbarhetspolicy är publicerad på www.loomis.com. 2) Task Force on Climate Related Financial Dislosure tillhandahåller rekommendationer för hur bolag ska identifiera klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. 3) Science Based Targets initiative är en modell för bolag att sätta klimatmål i linje med vetenskapliga modeller för att möta Paris-avtalet. 4) Under två graders uppvärmning.

Styrning av hållbarhetsarbetet och dess sex fokusområden

Figur 2: Loomis hållbarhetsarbete är integrerat i bolagets affärsmodell för att stödja operationell implementering. Hållbarhetsplattformen har sex fokusområden.

Loomis sex fokusområden med beskrivning av väsentlighet, mål, risker och möjligheter, styrning i verksamheten, nyckeltal samt resultat för 2020.

1 Nollvision för skador

Mål

Loomis mest väsentliga ansvar för sina anställda är noll dödsfall och noll personskador. Noll dödsfall är ett mål, sedan många år, enligt Loomis riskpolicy. Som ett komplement tillkom 2018, i hållbarhetspolicyn, en nollvision för personskador samt ett tidsbestämt mål om noll skador från yttre våld och trafik till år 2021 för innevarande strategiperiod. Enskilt eller sammantaget har det en väsentlig koppling till medarbetares hälsa och säkerhet under uppdraget att genomföra säkra transporter av kunders kontanter och värdeföremål.

Utmaningar, risker och möjligheter

Loomis affär bygger på ett övertagande av kunders

risk för att hantera deras kontanter och värdeföremål. Varje dag året om arbetar någon av Loomis medarbetare för att se till att kontanter finns tillgängliga i samhället. Risk är en del av arbetsvardagen. De risker och utmaningar som är associerade med uppdraget är väl kända, interna som externa. Det finns risker för personskador, samt att kunders värden går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Det är ett dubbelt ansvar och ett omfattande åtagande för Loomis att dagligen minimera risk, hålla en hög säkerhetsstandard samt att skydda människor och egendom. Resultatet av arbetet har direkt påverkan och betydelse inte enbart för anställda och kunder, utan även för hur Loomis utvecklas över tid. Att minimera risk handlar om väl fungerade processer och rutiner, men också att se möjligheterna i att kontinuerligt utveckla bolagets riskarbete.

Styrning och implementering i verksamheten

Proaktiv och effektiv riskhantering är avgörande för löpande kontroll av verksamheten. Loomis riskarbete regleras av bolagets riskhanteringspolicy som garanterar robusta processer. Alla transporter ska vara säkra för de anställda, för kunderna och för samhällsmedborgare i stort. De ska följa och uppfylla alla externa

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

säkerhetskrav samt gällande lagar och regler. För att proaktivt hantera och minimera risk samt säkra de anställdas hälsa och trygghet i tjänst vilar arbetet på tre grunder: operationell riskhantering, utbildning och träning i hälsa och säkerhet, samt en gemensam värdegrund för etik och värderingar.

En stark riskhanteringskultur

Loomis operationella riskhantering följer robusta processer och rutiner, implementerade för att proaktivt och systematiskt identifiera, inventera, värdera, klassificera, hantera, vidta åtgärder, följa upp samt förebygga olika typer av risker. Riskerna värderas efter två kriterier: dels hur sannolik en viss händelse är, dels utifrån hur allvarliga konsekvenserna blir om den skulle inträffa. I nästa steg vägs risken mot hur lönsamheten skulle kunna påverkas. Som stöd finns ett digitalt riskidentifierings- och riskrevisionssystem. Systemet innehåller globala, regionala och lokala kontrollfunktioner. En identifierad risk följs upp kontinuerligt. Alla marknader loggar och rapporterar samtliga incidenter och skador i systemet.

Operationell risk- och säkerhetsutvärdering är ett kontinuerligt moment i varje affär, ny som befintlig. Det styrs från en koncernövergripande nivå med gemensamma riktlinjer, processer och verktyg för att säkerställa att arbetet är detsamma på alla nivåer i alla delar av verksamheten. Cirka 250 personer arbetar dag-

"Varje enskild medarbetares välmående och säkerhet är min yrkesstolthet." Randy Sheltra, risk- och säkerhetsansvarig, Loomis USA

ligen med operationell riskhantering. Varje lokal marknad har det yttersta ansvaret för att säkerställa riskminimering och medarbetarnas hälsa och säkerhet eftersom de bäst känner sin personal, kunder, byggnader, geografiska och vädermässiga förutsättningar, nationell lagstiftning, standarder och certifieringar. Ett praktiskt exempel på en sådan plan är när verksamheten utsätts för starka, ombytliga väderförhållanden som orkaner och jordbävningar eller som när en pandemi påverkar vårt samhälle. Samtliga planer följs systematiskt upp per land och arbetet mellan marknaderna jämförs kontinuerligt för att identifiera förbättringsåtgärder och bibehålla vår starka riskhanteringskultur.

Utbildning och träning i hälsa och säkerhet Alla anställda på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras arbete. De ska vara medvetna om hur det påverkar dem själva, sina kollegor men även de personer de möter i sitt arbete. De medarbetare som hanterar kontanter och värdeföremål arbetar utifrån särskilt strikta säkerhetsrutiner. Rutinerna är noggrant utarbetade för att minimera identifierade risker. För att minimera personskador från våld och trafik är det av yttersta vikt att styra verksamheten så att alla säkerhetsrutiner är förankrade i det dagliga arbetet samt att kompetensutveckla personalen. För att upprätthålla en hög och över tid stabil säkerhet genomförs teoretiska och praktiska utbildningar löpande. De kan till exempel omfatta hur man hanterar olika akuta, farliga och oväntade situationer. Det sker simuleringar av olika risksituationer, träning i försvar och vapenhantering, och säkerheten i kläder, utrustning och fordon testas. En mjukvara assisterar värdetransportören att köra säkert. Eftersom verksamheten är decentraliserad kan system för hälsa och säkerhet samt uppfyllnad av olika standarder, såsom ISO 45001 och OHSAS, skilja sig åt mellan marknader. Men allt arbete styrs och utförs alltid efter respektive marknads rådande lagar för hälsa och säkerhet. Interna och externa revisioner genomförs regelbundet.

En gemensam värdegrund

Den tredje byggstenen i att proaktivt hantera och minimera risk samt säkra de anställdas hälsa och trygghet i tjänst är arbetet för att skapa och bibehålla en gemensam värdegrund. Koncernledningen och varje landsledning har ett stort ansvar för att leva som Loomis lär, den så kallade "tonen på toppen". Alla medarbetare utbildas regelbundet i Loomis uppförandekod och i policyn för motverkande av mutor. Varje nyanställd går ett introduktionsprogram som omfattar hälsa, säkerhet, riskhantering och den gemensamma värdegrunden. Det finns också fokus på att rekrytera rätt personal med rätt värderingar. Allt detta bidrar

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

till att minimera risk samt bidra till ökad hälsa och säkerhet för Loomis medarbetare.

>Se Arbetsgivaransvar på sidan 28.

Nyckeltal och resultatindikatorer

Resultat mäts och följs upp kvartalsvis och årligen enligt bland andra följande centrala resultatindikatorer:

• Antal personskador från våld och trafik1).
• Antal trafikolyckor/10 000 kilometer.
• Medarbetares uppfattning av påståendet: "Loomis säkerhetsrutiner är utformade för att trygga min säkerhet.".

Uppföljning och resultat 2020

Risk- och säkerhetsbilden med tillhörande planer har uppdaterats under året enligt fastlagda rutiner och processer. Interna och externa revisioner har genomförts enligt plan. Utbildning och träning av personal har genomförts enligt plan, om än i mindre omfattning jämfört med ett vanligt år på grund av covid-19. Detta gäller även investeringar i nya bilar. Invsteringar i säkerhetsrutrustning har fortsatt enligt plan. Med utbildningsplattformen, Loomis Academy, får vi ett digital kvitto på att våra medarbetare har utbildats i vår gemensamma värdegrund, uppförandekod och i policyn för motverkande av mutor.

Utbrottet av covid-19 kunde redan från starten hanteras utifrån den starka riskkulturen i bolaget. Det finns god förberedelse för olika krisscenarier etablerade i kontinuitetsplaner. Under året har planerna uppdaterats kontinuerligt för att möta utvecklingen. Säkerheten och hälsan för medarbetarna är alltid högsta prioritet. Varje marknad har detaljerade processer för hur smitta, sjukdom, skydd, informationsspridning samt säkerhet ska hanteras. >Se Arbetsgivaransvar på sidan 28.

För att testa organisationens robusthet och uthållighet har olika riskscenarier iscensatts. Det har varit praktiska övningar där team från personal, risk, verksamhet och inköp samarbetat för att testa strukturer, förberedelse och motståndskraft. Övningarna har analyserats, utvärderats och identiferade fel har åtgärdats.

På de marknader som drabbas av extremväder finns särskild förberedelse. För att exemplifiera, inför orkanerna Laura och Sally i USA 2020 arbetade man proaktivt med att bunkra vatten och mat, säkra byggnader, såg till att det fanns tillgång till mobila bränsletankar, uppdaterade kontaktlistor, testade larm, generatorer och övervakning, minimierade kontanter i SafePoint-enheter och höll löpande kontakt med geografiskt berörda team. Efter stormarna hölls dagliga

statusuppdateringar för att få en överblick av situationen och att medarbetares omedelbara och mer långsiktiga behov tillgodosågs. Alla lärdomar dokumenterades och rutiner uppdaterades inför framtiden.

Sedan vi införde en nollvision för personskador, och det tidsbestämda målet om noll skador från yttre våld och trafik till 2021, har uppföljningen gett värdefull tydlighet om var insatser gör störst nytta.

Årets skador från trafik och våld är 125 stycken. En markant förbättring jämfört med tidigare år, se graf nedan. En nedbrytning av årets resultat visar att skador från yttre våld är nio stycken, och trafikskador utgör resten, 116 stycken. Det är glädjande att skador från våld fortsatt att minska. Vi ser att det till viss del är en effekt av det kontinuerliga, proaktiva säkerhetsarbetet.

Skador från våld och trafik1)

1) Personskada i tjänsten från yttre våld och/eller trafik som orsakar frånvaro följande dag. 2) Högre siffra på grund av tillväxt med nya marknader, fler anställda och utökad verksamhet.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Process och strategi Styrning Metod och väsentlighetsanalys Summering resultatindikatorer GRI-index Underskrifter och revisorns yttranden Process och strategi Styrning

Att flest antal skador är trafikrelaterade fortsätter att befästa vikten av säkert körbeteende. Under året har vi fortsatt att lyfta säkerhetsaspekterna och utbilda i säkrare körning. Den mjukvara som stödjer säkert körbeteende används nu i 100 procent av alla värdetransportfordon i USA, och i 45 procent av fordonen i Europa. I USA har man även en pågående pilot med ny kamerateknologi som ska kunna förhindra att en trafikolycka uppstår genom att till exempel varna föraren om fordonet närmare sig en gatutrafikant. Antal fordonsolyckor per 10 000 kilometer har minskat från 0,073 till 0,055. Med tanke på årlig transportvolym om cirka 250 miljoner kilometer, är det ett tillfredsställande resultat.

85% av våra medarbetare instämmer i påståendet att säkerhetsrutinerna är utformade för att trygga den personliga säkerheten.

Ytterligare en indikator för vårt säkerhetsarbete är medarbetarnas åsikt via tre koncerngemensamma indikatorer. För området säkerhet ombeds alla medarbetare att en gång om året värdera påståendet: "Loomis säkerhetsrutiner är utformade för att trygga min säkerhet." Frågan ställs i samband med utbildning i uppförandekoden vilket ger oss en enhetlig återkoppling och varje medarbetare kan göra sin röst hörd. 2020 anser 85 procent (85) att påståendet stämmer.

2 Minskade koldioxidutsläpp

Mål

Loomis långsiktiga mål är att bli oberoende av fossilt bränsle och fossila energikällor. På kort sikt är målet att sänka verksamhetens direkta koldioxidutsläpp1) med 30 procent, från basåret 2017 till och med 2021. Det är ett så kallat relativt mål, det vill säga utsläppen ska minska 30 procent relativt operationell volym. Målet är ambitiöst givet den korta perioden att genomföra förändringen på.

Utmaningar, risker och möjligheter

För att säkra ett säkert och effektivt flöde av kontanter och värdeföremål i samhället används värdetransportfordon. En analys av bolagets totala koldioxidutsläpp visar att fordonsflottan står för absoluta merparten av dessa utsläpp, ca 70 procent. Loomis miljöpåverkan är därmed till största del en konsekvens av en av bolagets två kärnaffärer, värdetransporter (CIT), som i dag utgör cirka 60 procent av verksamheten. Bolagets koldioxidutsläpp är därför ett fokusområde.

Utmaningarna med Loomis CIT-verksamhet är att transporterna utförs under mycket speciella säkerhetsförhållanden med tunga fordon vilket försvårar en omedelbar övergång till elektrifiering. En framtida risk är till exempel att elektrifiering av den typen av fordon

som Loomis behöver för att uppfylla säkerheten i första hand, inte sker tillräckligt snabbt. En annan risk är att inte vara förberedd i verksamheten på framtida förändringar i nationell och internationell klimatpolitik, samt nya skatter på utsläpp. Den tillväxt inom CIT som Loomis ser möjligheter till är extra viktig att genomföra utan ytterligare negativ påverkan på miljön. Vi ser även goda möjligheter att med vår nya produktportfölj, inklusive Loomis Pay, skapa tillväxt utan negativ påverkan på miljön.

Styrning och implementering i verksamheten

Genom att kontinuerligt säkerställa resurs- och operationell effektivitet fortsätter bolaget att vara konkurrenskraftigt. Bolaget bidrar även till en hållbar samhällsutveckling för transporter genom att söka nya alternativ och långsiktigt frigöra sig från fossilt beroende. I arbetet med att sänka koncernens koldioxidutsläpp pågår flera parallella initiativ: diversifiering av fordonsflottan, förnybart bränsle, ökad bränsleeffektivitet och optimering av transporter. Några vinster kan ses på kort sikt men de flesta sker över längre tid.

Diversifiering: Det pågår en långsiktig diversifiering av fordonsflottan. Cirka 70 procent (75) av fordonen är bepansrade av säkerhetsskäl och därför tunga. I den mån det är möjligt, investeras i elektrifierade fordon samt, med hänsyn till lokala regler gällande kontant-

1) Med direkta koldioxidutsläpp avses i första hand Scope 1, utsläpp från värdetransporter. Bolaget redovisar även Scope 2 och delar av Scope 3 (tredjepartstransporter, affärsresor och plastförbrukning).

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

hantering, i lättare och mindre fordon som är mer bränslesnåla. Situationen är inte oproblematisk då säkerhet aldrig får kompromissas. Den ständiga närvaron av risk för rån fortsätter att utmana och försvåra en snabb övergång till mindre fordon. För att kunna godkänna ett elektriskt- eller hybridfordon i verksamheten behöver den klara en kombination av nödvändiga krav på pris, räckvidd, säkerhetsutrustning, vikt och lastkapacitet. Pilotprojekt pågår och utvärderas löpande i USA och i flera europeiska länder.

Förnybart bränsle: Att ersätta standarddiesel med 100 procent HVO1) eller diesel med en hög inblandning av HVO ger reduktioner i koldioxidutsläpp på upp till 80 procent. Utvecklingen för att öka tillgång till HVO på marknaden går dock långsamt. Tillgång utanför Norden finns i princip inte, och även i Norden är priset mycket högre än fossilt diesel. Loomis känner ett ansvar för att aktivt driva på utvecklingen och är positiva till användningen av HVO när det är kostnadseffektivt och finns tillgängligt.

Bränsleeffektivitet och optimering av transporter: Att köra effektivt och bränslesnålt minskar bränslekonsumtion, och därmed utsläpp. Att kontinuerligt öka effektiviteten i transporterna och samtidigt minska miljöpåverkan är bra för många. 2016 inleddes en långsiktig investering i en mjukvara som installeras

i fordonen för att bevaka och mäta bränsleförbrukning och fordonsanvändning på både individ- och koncernnivå. Detta ger minskat fordonsslitage, effektivare bränsleförbrukning samt ger ruttoptimering som minskar onödig körning.

Ökad utrullning av Loomis produkt SafePoint bidrar också till rutteffektivisering genom minskade behov av frekvent upphämtning, och därmed färre körda kilometer och förbrukning av bränsle. Att öka ruttdensiteten är också en fungerande åtgärd. Sammantaget söker vi öka affären men samtidigt minska antal stopp och körda kilometer. En försvårande faktor rörande bränsleeffektivitet är det regelverk som bolaget omfattas av, och som på flera marknader fastställer att fordon ska stå på tomgång vid kontantleveranser av säkerhetsskäl. Enligt beräkning står fordon på tomgång uppemot 50 procent av sin tid vilket motsvarar cirka 10 procent av bränsleförbrukningen.

Energikonsumtion: Gruppens energikonsumtion, exklusive bränsle, är en liten del, 12 procent, av den totala volymen koldioxidutsläpp. För att minimera beroendet av fossila energikällor och överlag sänka energikonsumtionen pågår två aktiviteter. Dels en övergång till förnybara källor, dels att generera energibesparingar genom att till exempel konsolidera antal datacenter.

Nyckeltal och resultatindikatorer

Resultat mäts och följs upp kvartalsvis och årligen enligt följande centrala resultatindikatorer:

• Förändring direkta CO2e/operationell volym samt förändring i total CO2e.
• Bränsleförbrukning/kilometer.
• Andel fordon installerade med smart mjukvara.

Uppföljning och resultat 2020

Direkta utsläpp från egna transporter 2020 har minskat med 13 procent i absoluta tal jämfört med 2017. Del i förklaringen är att det skett färre transporter under coronapandemin, framförallt i Europa. Det har utmanat värdet i rutteffektiviteten eftersom ruttdensiteten har försämrats. Trots detta blir årets resultat, satt i relation till koldioxidutsläpp per körd kilometer, en reduktion med åtta procent, jämfört med utgångsåret 2017. Det är framförallt den amerikanska verksamheten som bidrar till minskningen.

Förändring i totala koldioxidutsläpp, tCO2e

1) Står för Hydrerad Vegetabilisk Olja och är ett förnybart drivmedel för dieselmotorer. Det kan beskrivas som en kemisk kopia av vanlig fossil diesel.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Process och strategi Styrning Metod och väsentlighetsanalys Summering resultatindikatorer GRI-index Underskrifter och revisorns yttranden Process och strategi Styrning

En analys av bolagets totala koldioxidutsläpp 2020 visar att värdetransporter representerar 70 procent, energi 12 procent och tredjepartstransporter 16 procent (vissa värdetransporter). Resterande tre procent är affärsresor och produktion av säkerhetspåsar.

Energikonsumtion: USA har konsoliderat sina datacenter. I Europa pågår liknande arbete. Uppskattningsvis ska det resultera i en energireduktion uppemot 70 procent till 2021. Under året har Europa migrerat och stängt ned fyra datacenter och uppnått en reduktion i energiförbrukning med 165 MWh. Alla nya datacenter drivs med förnybar energi. Övergång till att säkra grön el i egna fastigheter och via hyresvärdar ökar. Däremot syns inte alltid dessa effekter i vår hållbarhetsredovisning eftersom det behövs särskilda garantier för att säkra enligt god redovisningssed.

Diversifiering: Under året har utvärderingar av elfordon gjorts på olika marknader. Resultaten visar att få tillverkare hittills klarar det kombinerade kravet på räckvidd, vikt, lastkapacitet och de säkerhetsföreskrifter som en värdetransport måste uppfylla för att bibehålla säkerheten för de anställda och för lasten. När pris läggs till ekvationen är det enstaka fordon som fungerar som lösning och då med långa leveranstider. Det ger bolaget ny insikt om att elbilar först på medellång sikt är en lösning som bidrar till en väsentlig reduktion av gruppens utsläpp.

En betydande framgång under året är att de två helt eldrivna, specialtillverkade bepansrade värdetransportfordon, som Loomis USA fick levererade som första värdetransportör i världen, har klarat samtliga tester. De fungerar säkert och är i full drift. Det unika fordonet väger cirka åtta ton och fullastad drygt elva ton. Arbetet bakom lösningen har varit omfattande och flera skräddarsydda nytänkande förslag har genomförts. Tack vare årets framgång kan Loomis öka beställningstakten. Till början av 2022 kommer Loomis att ha 22 eldrivna fordon i USA.

"Alla, från bilens chaufförer till våra kunder, gillar de nya elbilarna."

Eric Rickard, inköpschef, Loomis USA

Detta ger Loomis ovärderlig kunskap inför det fortsatta arbetet att diversifiera flottan. Tyvärr är det just nu inte aktuellt att importera fordonen till Europa eftersom tillverkaren behöver särskilda tillstånd och certifieringar som inte finns på plats och fordonet inte är anpassat till europeisk lagstiftning. Det är dock glädjande att tillverkaren ser över möjligheten att tillverka andra lättare fordon som kan passa andra kravställningar på den amerikanska marknaden.

Övriga framgångar inom ramen för diversifiering, även i USA, är övergången till lättare och mindre bränsleintensiva fordon. 2019 utgjordes den amerikanska fordonsflottan av 15 procent lättare fordon. 2020 har andelen ökat till 24 procent. Dessa lättare fordon är uppemot 40 procent mer bränslesnåla än tidigare större fordon. I Europa pågår samtal med en ny lovande tillverkare av elfordon som förhoppningsvis kan anpassas till Loomis kravställning. Mot slutet av 2020 blev det även intressant att följa utvecklingen av nya modeller från etablerade tillverkare.

Förnybart bränsle: HVO-bränsle1) är den snabbaste lösningen för att sänka koldioxidutsläpp från transporter utan att behöva investera i nya fordon. I Sverige, Norge och Finland finns tillgång, däremot kan det konstateras att tillgång till HVO saknas på övriga marknader. I dag är produktionstakten låg och efterfrågan överstiger tillgången. Hittills har Loomis inte fått sina behov tillgodosedda eftersom den volym av HVO som finns på marknaden används av europeiska länderna för att möta reduktionsplikten2) i EU.

¹⁾ HVO kan blandas i vanlig diesel eller användas fullt ut, s k HVO100. 2) Styr hur drivmedelsleverantörerna ska minska utsläppen av växthusgaser från bensin och diesel genom att blanda in biodrivmedel.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Framgångar värda att notera under året är:

• EU:s beslut att förlänga Sveriges skatteundantag för HVO innebär att Loomis Sverige kan fortsätta sin investering i HVO100 som bränsle i alla transporter.
• Loomis Spanien har inlett ett nytt samarbete med deras största bränsleleverantör för att säkra framtida tillgång till HVO när produktionstakten ökar.
• Loomis USA har framgångsrikt testat HVO100 i Kalifornien och framöver kommer cirka sju procent av allt bränsle i USA utgöras av HVO100.

Optimering och effektivitet: För 2020 konstateras en försämring i ruttdensitet, det vill säga färre stopp per kilometer. Detta eftersom pandemin har försvårat att upprätthålla en jämn effektivitet.

Sammanfattande kommentar

2020 års utsläppsminskningar med åtta procent per körd kilometer är lägre än eftersträvad nivå. Vi ser att det framförallt beror på en generellt låg omställningstakt i branschen. Dels handlar det om en bristande tillgång till HVO/fossilfri diesel, en utmaning som Loomis delar med andra aktörer inom transportindustrin. Hur lagstiftning och skattepolitik kring biobränslen utvecklas kommer att få stor betydelse. Dels handlar det om att övergången till elfordon har en längre och mer komplex utvecklingskurva än förutsett. De kombinerande kraven på pris, säkerhet och räckvidd gör att

majoriteten av existerande alternativ inte fungerar för vår verksamhet. Vi fortsätter att söka efter, och i samarbete med nya aktörer på marknaden skapa skräddarsydda, priseffektiva och fungerande lösningar. Det händer mycket på marknaden nu som sannolikt får positiv betydelse för diversifieringen av Loomis bilflotta. Loomis koldioxidintensitet1) för 2020 är 8,49, en fortsatt förbättring jämfört med 9,47 basåret 2017.

"Vi är stolta över att klimatkompensera 80 procent av våra utsläpp i Spanien."

Maria Machado, projektledare, Loomis Spanien

Till slut vill vi berätta om det pilotprojekt som Loomis Spanien har initierat. Som ett resultat av många samtal om tillgång till HVO har de inlett ett pilotprojekt i samarbete med landets största producent av drivmedel. Projektet innebär att Loomis Spanien klimatkompenserar all förbrukad bränsle från leverantören. Totalt utgör det 80 procent av deras utsläpp. För att försäkra sig om ett projekt som säkerställer ett hållbart skogsbruk och därmed de facto bidrar till utsläppsminskningar valdes ett projekt med solitt rykte och certifierat enligt REDD+, Madre de Dios i Peru2). Utsläppsminskningar mäts årligen eller vartannat år av projektägaren och/eller projektutvecklaren. Ett granskningsorgan tredjepartsverifierar minskningarna.

3 Minskad plastförbrukning

Mål

Säkerhetspåsar för kontanter tillverkas av plast eftersom materialet på ett effektivt sätt uppfyller samtliga omfattande branschstandarder och säkerhetskrav. Målet är att öka resurseffektiviteten och minska råvaruåtgång vid tillverkningen så att koncernens plastförbrukning minskar med 30 procent till utgången av 2021, jämfört med basåret 2017.

Utmaningar, risker och möjligheter

Ny plast av fossilt material tillverkas av planetens begränsade resurser. Loomis genomför ett förändringsarbete för att ställa om sin produktionskedja.

Styrning och implementering i verksamheten

Som ett av flera led för att minska bolagets klimatpåverkan har vi satt in åtgärder som rör användning av plast i verksamheten. Att helt överge plast för annat material är inte ett fungerande alternativ i dagsläget då påsarnas standard är minutiöst kontrollerad för att minimera risk och öka säkerhet.

Loomis arbetar därför i första hand med att:

• Minska och effektivisera total mängd använd plast.
• Öka inblandningen av återvunnet material i produktionen för att minska användning av ny plast.

^• Skapa kretslopp för förbrukad plast, dvs källsortera. 1) Antal ton koldioxidekvivalenter (tCO2e) i Scope 1 och 2 per miljoner kronor i intäkt. 2) http://www.reddprojectsdatabase.org

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
	Process och strategi Process och strategi Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

För att på kort sikt minska koncernens plastvolymer ser Loomis två huvudalternativ: att använda säkerhetspåsar tillverkad av återvunnen plast eller av ickefossil plast, samt att dra ner på totala volymer genom ökad effektivitet.

För att röra sig i rätt riktning sker arbetet i tre steg: 1) Samordna inköp och standardisera säkerhetspåsarnas storlek och format.

2) Dialog med tillverkare för ökad användning av återvunnet material i tillverkningen.

3) Ökad cirkuläritet, det vill säga att förbrukad plast återvinns.

Sedan starten 2018/19 har åtgärder vidtagits som banar väg för att nå uppsatt mål. 2019 implementerade den europeiska verksamheten ett nytt centraliserat avtal för säkerhetspåsar. Det har gett en gemensam lösning för resurseffektiv och miljövänlig tillverkning och leverans. Ett omfattande standardiseringsarbete minskade antalet olika utföranden och modeller från 106 till elva. Färre antal modeller möjliggör en reducerad råvaruförbrukning då både storleken på säkerhetspåsarna och svinn minskas. Säkerhetspåsarna tillverkas i tunnare material med bibehållen säkerhetsnivå, som utgörs av 80 procent återvunnen plast. Det innebär att vi stadigt minskar användningen av fossilbaserad ny plast.

Nyckeltal och resultatindikatorer

Utveckling och resultat följs upp enligt följande resultatindikatorer:

• Förändring av total plastförbrukning.
• Andel återvunnen plast i tillverkning.
• Andel plast som gått till källsortering.

Uppföljning och resultat 2020

Årets resultat visar att vi har minskat total förbrukning av plast med 19 procent jämfört med 2017 års nivåer. Årets minskning är inte fullt ut på förväntad nivå för att möta nästa års mål. Anledningen är att flera verksamheter under förra året förbrukade de äldre modeller av säkerhetspåsar som redan fanns i lager. Vi bedömer dock fortfarande att målet för 2021 kan uppnås.

Verksamheten har gått från fem till drygt 30 procent vad gäller att ställa om användandet av säkerhetspåsar till att huvudsakligen utgöras av återvunnen plast. Utfallet släpar lite men vi förväntar oss att se en ökning till nästa år. Källsortering av förbrukad plast har ökat från sju till 17 procent sedan basåret 2017.

Loomis Europa klimatkompenserar all produktion, och tillhörande transport, av plastpåsar. Under 2020 har drygt 600 000 kg CO2e kompenserats via tre projekt: Clean Oceans Plastic Bank Worldwide, Forest Protection Pará i Brasilien samt bioenergiprojektet Gangakhed i Indien.

"Vi har ställt om från 0 till 80% återvunnet material i våra säkerhetspåsar. Det är ett stort kliv framåt för miljön."

Marcus Ohlin, vd, Loomis e-store

Plastprojektet går ut på att skapa en infrastruktur kring insamling av plast i länder som Haiti, Indonesien och Filippinerna. Insamlad plast byts in i en lokal "plastbank" mot pengar, mat, rent vatten eller till och med skolpeng för att skapa möjlighet till överlevnad, och samtidigt städa upp plast från naturen. Insamlad plast återvinns och återinförs i produktionsprocessen.

Projektet i Brasilien har som målsättning att förhindra fortsatt kommersiell skogsavverkning genom att bistå familjer lokalt i området Pará med alternativa inkomstkällor, till exempel stöd för handel med açaí-frukten.

Det indiska projektet motverkar utsläpp av metangas i atmosfären genom att omvandla avfall från sockerproduktionen till ny energi. Projektet har blivit en framgång och lyckas till och med sälja överskottsenergi till den lokala marknaden.

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Process och strategi Styrning Metod och väsentlighetsanalys Summering resultatindikatorer GRI-index Underskrifter och revisorns yttranden Process och strategi Styrning

Loomis amerikanska verksamhet har lägre volymer av säkerhetspåsar eftersom de flesta kunder tillhandahåller egna påsar. För att minska de volymer som verksamheten själv kan påverka pågår ett arbete med att minska råvaruförbrukning och introducera återvunnen plast i produktionen, på samma sätt som i Europa. Covid-19 fick dock som resultat att servicevolymer för uttagsautomater ökade. Tillväxten gav även viss ökning av plastpåsar, vilket syns i att årets minskning inte är så stor som väntat. Den goda nyheten är att verksamheten i USA lyckats trygga en tillverkning av påsar med 70 procent återvunnet material. Avtalet träder i kraft 2021 och effekt kommer att ses samma år.

Förändring av total plastförbrukning, tkg

1) Internationella arbetsorganisationen (ILO) är FN:s fackorgan för arbetslivsfrågor.

2) UNI Global Union är en internationell sammanslutning för cirka 900 fackförbund från hela världen.

4 Rättvis och jämställd arbetsgivare

Mål

Loomis ansvar som arbetsgivare har en direkt koppling till frågor som rör förtroende, mångfald och företagskultur. Personal som är motiverad och som kompetensutvecklas är en grundläggande byggsten för en hållbar organisation. Detta är en förutsättning för att varje dag kunna erbjuda kunderna förstklassig service med hög säkerhet. Vårt mål är att vara en rättvis och jämställd arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter för alla.

Utmaningar, risker och möjligheter

Som serviceföretag är Loomis i hög grad beroende av sina medarbetare. Deras yrkesskicklighet och förmåga att bygga förtroende hos kunderna är avgörande för verksamhetens resultat. Konkurrensen om kompetent personal är stor och det är en utmaning för alla marknader, om än i olika omfattning, att rekrytera och behålla personal i önskad grad. Som arbetsgivare är det vårt ansvar att skapa en stimulerande arbetsplats för att attrahera och utveckla medarbetare. Då säkerställs en högkvalitativ leverans och en fortsatt utveckling av verksamheten.

Loomis fokus som arbetsgivare sammanfattas i tre strategiska ansvarsområden: fortsatta investeringar i den gemensamma värdegrunden, ökade satsningar på kompetensutveckling, samt ett ökat kunskaps-

utbyte mellan de olika länderna. >Se Arbetsgivaransvar på sidan 28.

Styrning och implementering i verksamheten

Eftersom Loomis är en starkt decentraliserad organisation med verksamhet på många marknader med olika kulturer är det viktigt att verka utifrån en gemensam värdegrund. Denna grund utgörs av vår affärsmodell, Loomismodellen, där gemensamma värderingar, uppförandekod, principer och processer styr det dagliga arbetet. Loomismodellen ger bolaget ett ramverk som skapar förtroende, säkerhet och tydlighet för alla inblandade parter, på alla nivåer. Oavsett om det rör sig om kund, aktieägare eller medarbetare ska förväntningarna på Loomis ligga på en hög nivå.

Ansvaret för medarbetarna och styrning av det dagliga arbetet ligger ytterst på varje landschef. I Loomis hållbarhetspolicy finns bolagets anslutning till FN:s principer om mänskliga rättigheter och fri arbetsrätt (ILO)1) fastlagt. Bolaget håller även årligen ett European Works Council (EWC), för att främja en öppen värdeskapande dialog mellan Loomis europeiska fackliga representanter och koncernledningen. Varje land följer lokala lagar och regler. Finns grund för att etablera kollektivavtal medverkar Loomis, enligt sitt avtal med UNI2), så länge inte villkoren försämrar för arbetstagaren i jämförelse med lokala lagar och regler.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Värderingar och uppförandekod

Loomis arbetsgivaransvar är att se till att alla anställda erbjuds en säker arbetsplats och en god och öppen arbetsmiljö. I bolagets uppförandekod återfinns de grundläggande värderingar och koder som bland annat tydligt fastställer bolagets nolltolerans för all form av diskriminering och särbehandling, samt att varje individ ska behandlas med respekt. Huvudkontoret tillhandahåller en anonym visselblåsarfunktion, Loomis Integrity Line, som är tillgänglig för alla anställda på sitt respektive språk. I uppförandekoden fastställs Loomis värderingar: People, Service, Integrity. Ett sätt att säkra att koden och dess värderingar hålls levande i företagskulturen är att den inkluderas i nyanställdas introduktionspaket. Sedan 2018 är målet också att alla anställda ska genomföra en årlig repetition av koden. >Se Loomis uppförandekod, www.loomis.com

Gemensam styrningsmodell

För att ytterligare säkra en gemensam linje i den decentraliserade koncernen finns gemensamma principer för styrning av personalavdelningens arbete. Betydande värden uppstår när 24 000 hel- och deltidsanställda förstår och lever upp till bolagets löfte till kunderna. Guidande i arbetet är devisen "Attrahera & Rekrytera – Behåll & Utveckla". Principerna omfattar processer för rekrytering, lönesättning, medarbetarundersökningar och kompetensutveckling. Till exempel: för att säkra en rättvis och objektiv bedömning av

lön och förmåner tillämpas en "farfarsprincip", det vill säga närmaste chef fattar inte slutgiltigt beslut, utan chefen två steg ovanför måste godkänna.

Loomis strävar efter att alltid ha rätt kompetens på rätt plats i verksamheten. I arbetet med kompetensutveckling av medarbetare finns förutom regelbundet återkommande utbildningar inom hälsa och säkerhet även gemensamma utvecklings- och successionsprogram samt utvecklingssamtal. I rekryteringsprocessen finns gemensamma checklistor där bakgrundskontroll av varje medarbetare är ett obligatoriskt inslag. Det är den lokala ledningens ansvar att säkerställa att alla medarbetare har rätt förutsättningar, utbildning och kompetens för att utföra sitt uppdrag.

Varje land genomför regelbundet egna medarbetarundersökningar för att följa upp utvecklingen. På koncernnivå genomförs årligen en medarbetarundersökning för att följa utvecklingen mot de tre gemensamma indikatorer som utgör del av hållbarhetsplattformen. Två rapporteras nedan. >Det tredje rapporteras under fokusområdet Nollvision för skador, sidan 57.

Resultatindikatorer

Hur Loomis lever upp till sitt ansvar som arbetsgivare, mäts och följs upp årligen enligt följande indikatorer:

• Medarbetares uppfattning av två påståenden: "På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk

tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön." samt "Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.".

• • Kunders uppfattning av påståendet: "Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd, ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör.".
• Genomsnitt antal utbildningstimmar per anställd/år.

Uppföljning och resultat 2020

Under 2020 har ett flertal aktiviteter genomförts för att stärka Loomis ansvar som arbetsgivare. Vi har fortsatt investera i den gemensamma värdegrunden, stärkt upp kompetensutvecklingen samt ökat kunskapsutbytet mellan länderna. >Se Arbetsgivaransvar på sidan 28.

Gemensam värdegrund

Under flera år har Loomis affärsmodell, Loomismodellen, förfinats och idag är den ett grundläggande styrningsverktyg för en gemensam värdegrund för alla medarbetare. Nu fullt ut digitaliserad används den framgångsrikt till exempel i rekryteringssituationer, vid interna chefsträningar och i mötet med kunder för att öka förståelsen för och kunskapen om Loomis strategi, verksamhet och arbetssätt. Utbildningar i Loomismodellen och i regelefterlevnad sker via koncernens digitala utbildningsplattform, Loomis Academy. Under 2020 har den obligatoriska e-kursen i bolagets uppförandekod och regelefterlevnad förstärkts. Tack vare

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

utbildningsplattformen får bolaget ett digitalt kvitto på att den obligatoriska utbildningen i Loomis gemensamma värdegrund, uppförandekod och att policyn för motverkande av mutor har genomförts.

"Alla vi möter internt är glada och tacksamma för de nya möjligheter Loomis Academy ger oss."

Richard Dixon, Loomis Academy, Loomis Storbritannien

Kompetensutveckling

Det är tydligt hur bolagets strategiska förflyttning upp i värdekedjan efterfrågar nya kompetenser och förmågor. Under 2020 har kompetenskartläggningen av organisationen fortsatt och med hjälp av breddning av affärsverksamheten, omorganisationer, nyrekryteringar och förvärv har Loomis bland annat stärkt ledarskapet och den digitala spetskompetensen i företaget. Läroplattformen Loomis Academy är en digital hubb i Loomis kompetensutvecklingsstrategi.

För att höja utbildningskvaliteten och tillgången på relevanta utbildningar för olika marknader drivs arbetet sedan 2020 av en utbildningsavdelning i Storbritannien med globalt ansvar för utbildningsfrågor. Internt ser bolaget att plattformen redan nyttjas för att mer proaktivt dela kunskap och lärdomar kring befintliga och nya produkter och tjänster i syfte att öka effektiviteten och lönsamhet inom gruppen. Till exempel kan kunskap kring

optimala kontanthanteringsrutiner från ett land med hög lönsamhet till länder med lägre rörelsemarginal kopieras och spridas, eller medarbetare kan utbildas i nya kunderbjudanden som till exempel Loomis Pay.

Kunskapsutbyte

Loomis eftersträvar ständigt att infrastrukturen för kunskapsutbyte ska förbättras. Gemensamma verktyg och kunskapsutbyte mellan länderna blir allt viktigare. Kraven på internkommunikation höjs kontinuerligt, i synnerhet för företag med decentraliserade verksamheter och produktsegment. Under 2020 har ett stort arbete genomförts för att möjliggöra implementation av en global intranätslösning. Länderna ansvarar själva för kanalen och innehållet. En lyckad lansering i ett land skapar goda exempel och leder ofta till ett ökat intresse från andra marknader att göra detsamma.

Ett bra exempel på kunskapsutbyte inom Loomis är projektet "Improvement Method for Change" som genomfördes 2020. Det syftar till att ge ländernas lokala ledningsgrupper hjälp till självhjälp i affärsutveckling och kontinuerlig förnyelse. Under året har Loomis Pay lanserats i Danmark och utvalda chefer och medarbetare har utbildats inom det nya digitala erbjudandet.

Medarbetarnas röst

För att skapa transparens kring hur Loomis lever upp till sitt ansvar som arbetsgivare ingår tre påståenden som

resultatindikatorer. Två påståenden ställs till Loomis medarbetare och ett påstående ställs till kunder. Resultaten är en direkt spegling av medarbetarnas och kundernas uppfattning av Loomis. Som en del av kursen i Loomis uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor ombeds alla medarbetare bedöma hur väl de anser att de två påståendena om Loomis som arbetsgivare stämmer.

85% av våra medarbetare instämmer i påståendet att vi behandlas rättvist på Loomis.

Årets resultat visar att 85 procent av bolagets medarbetare instämmer i påståendet: "På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktionshinder eller kön.". 83 procent av medarbetarna instämmer även i påståendet: "Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter.".

I en årlig kundundersökning tillfrågas kunderna hur de bedömer Loomis som arbetsgivare. Årets resultat visar att 90 procent av tillfrågade kunder instämmer i påståendet: "Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör.". Detta är tredje året som frågorna ställs. >Se centrala resultatindikatorer på sidan 73.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

5 Nolltolerans för oetiskt beteende

Mål

Loomis ska upprätthålla och främja affärsmetoder av högsta etiska standard. Bolaget strävar ständigt efter att utveckla sin integritetshantering och efterlevnad av regelverk, en uppgift som aldrig kan betraktas som slutförd. Därför sätter Loomis inte upp ett kvantitativt mål såsom noll incidenter. Vår inställning, och mål, är i stället en nolltolerans för oetiskt beteende.

Utmaningar, risker och möjligheter

För en verksamhet vars affärsmodell är baserat på förtroende är korruption och bestickning av väsentlig betydelse. För en hållbar utveckling över tid måste Loomis ständigt vara uppmärksam och medveten om risker kopplade till oetiskt beteende för att skydda företaget, sina anställda och kundernas värden. Risken för bedrägeri eller annan avvikelse från gemensamma värderingar och riktlinjer finns alltid. Utmaningen är att kontinuerligt utvärdera externa och interna risker och hålla bolagets gemensamma värderingar för etik levande i verksamheten. Lösningen är att ha rutiner och processer på plats för att löpande kunna följa arbetet, identifiera avsteg och alltid vidta korrekta åtgärder.

Styrning och implementering i verksamheten Vi har ett starkt ramverk för etik inom bolaget. Det styrs framförallt via Loomismodellen. Affärsmodellen fungerar som en moralisk kompass för hela verksamheten med styrning mot gemensamma värderingar, uppförandekod, hållbarhetspolicy samt tio centrala principer för hur verksamheten ska organiseras och bedrivas. >Läs mer om Loomismodellen på sidan 18.

Bolagets koncernledning och varje landsledning har ett ansvar för att leva som vi lär, den så kallade "tonen på toppen". Med insikten om att det är medarbetarna som skapar den etiska kulturen på Loomis är uppförandekoden central för nolltoleransregeln. Medarbetarnas grundläggande värderingar behöver överensstämma med uppförandekoden.

För att försäkra oss om att de gemensamma värderingarna hålls levande vidtas ett antal åtgärder. Varje nyanställd går ett introduktionsprogram som omfattar hälsa, säkerhet, riskhantering och den gemensamma värdegrunden. Det finns fokus på att rekrytera rätt personal med rätt värderingar. Och, samtliga medarbetare ska regelbundet kompetensutbildas i uppförandekoden och i policyn för motverkande av mutor. Detta bidrar till att minimera risk samt ge ökad säkerhet för medarbetare.

Loomis Integrity Line är ett fristående anonymt visselblåsarsystem för rapportering av oetiskt beteende.

Sedan 2010 finns ett fristående, anonymt visselblåsarsystem för rapportering av oetiskt och/eller felaktigt beteende, Loomis Integrity Line. Det är ett rapporteringsverktyg, som alla medarbetare i koncernen kan ringa eller mejla till (lokalsamtal på lokalt språk) för att anonymt rapportera iakttagelser och uppmärksamma beteenden som misstänks strida mot Loomis värderingar, uppförandekod eller andra rådande policys, lagar och regler.

Visselblåsarsystemet och samtliga ärenden hanteras av tredje part och rapporteras sedan vidare till koncernens personal- och riskdirektörer efter bedömning och kategorisering av tredje part. Det finns även möjlighet att rapportera direkt till ordförande i revisionsutskottet. Samtliga ärenden kring oetiskt eller på andra sätt felaktigt beteende som inkommer följs upp, utreds och lämpliga åtgärder vidtas.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Resultatindikatorer

Resultat mäts och följs upp årligen enligt bland andra följande centrala resultatindikatorer:

• 100 procent uppföljning av alla rapporter om oetiskt beteende.
• Kundernas betyg: "Loomis är en pålitlig leverantör.".
• Andel medarbetare som under året utbildats i uppförandekoden och i policyn för motverkande av mutor.

Sedan start 2018 har nästan 25 000 medarbetare utbildats i Loomis uppförandekod och i policyn avseende motverkande av mutor.

Uppföljning och resultat 2020

2018 sattes målet att alla medarbetare årligen ska få kompetensutbildning i Loomis uppförandekod och i policyn för motverkande av mutor. Första året gick 60 procent av alla medarbetare utbildningen. Nu har knappt 25 000 medarbetare gått kursen vid åtminstone ett tillfälle. Under året gick 13 840 medarbetare utbildningen vilket är ett kvitto på att Loomismodellen med sitt etiska ramverk når ut till våra medarbetare. Men, med det tuffa år som pandemin har inneburit har utbildningen inte genomförts i önskad omfattning. Till 2021 införs ett nytt system för att säkra ett högre genomförande.

Målet är att varje rapport om oetiskt beteende ska följas upp, utredas och åtgärder vidtas. 2020 följdes 100% av inkomna rapporter upp.

I den årliga kundundersökningen tillfrågas våra kunder om de anser att: "Loomis är en pålitlig leverantör.". Årets resultat visar att 90 procent av tillfrågade kunder instämmer i påståendet. Det anser vi är ett gott betyg på kundförtroende.

För att understryka vår nolltolerans för oetiskt beteende ska varje rapport eller anmälan om potentiellt oetiskt beteende följas upp, och korrekta åtgärder vidtas. Under 2020 har 100 procent av inkomna rapporter om oetiskt beteende följts upp. Av totalt antal mottagna anmälningar är merparten synpunkter på lokala operationella situationer. Inget ärende under året har föranlett koncernchefens eller styrelsens involvering.

6 En lokal aktör

Mål

Att vara en lokal aktör kännetecknas av att vara en del av det lokala samhället och känna sina kunder och övrig omgivning. Att vara en ansvarstagande lokal aktör innebär framförallt att samarbeta med och föra en kontinuerlig transparent dialog med bolagets olika intressenter.

Utmaningar, risker och möjligheter

Det som händer i samhället har direkt betydelse för Loomis verksamhet. Loomis är verksamt på många marknader med olika kulturella särdrag. Den starkt decentraliserad affärsmodellen ger varje marknad goda möjligheter att ha en lokal dialog för att på nära hand följa, förstå och påverka.

Styrning och implementering i verksamheten

Ansvaret för implementering av bolagets hållarbetsarbete, enligt devisen "vara en lokal aktör", ligger på landsorganisationerna. Deras ansvar är att leva nära sin marknad och sina intressenter för att förstå marknadssignaler, identifiera förändringar i kundbeteende och ha rätt kunskap om de lagar och regler som påverkar relationen till de anställda eller verksamheten. En god lokal dialog ger förutsättningar för bra samarbeten med lokala intressenter över tid. Löpande sker en kontinuerlig dialog med intressenter varav några redovisas på nästa sida.

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi Process och strategi	Styrning Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Intressentdialog 2020	Exempel på aktivitet	Resultat/kommentar
Kunder	Loomis kunder har haft direkt påverkan på inriktningen av Loomis hållbarhetsarbete. Därför är två av totalt 16 resultat indikatorer kopplade till kundernas uppfattning om hur de anser att vi utvecklas. Med start 2018 inhämtas årligen kundernas återkoppling. Kunderna lämnar sitt omdöme i hur väl de instäm mer i följande påståenden: "Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör." och "Loomis är en pålitlig leverantör.".	Årets resultatet visar att 90 procent (88) instämmer i påståendet: "Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör.". 90 procent (90) instämmer i påståendet: "Loomis är en pålitlig leverantör." Kunderna tillfrågas även om vad de anser om det pågående håll barhetsarbete, som en kontinuerlig avstämning och validering från en av våra viktigaste intressent grupper. Årets resultat visar att kunderna fortsätter att trycka på vikten av etiskt beteende (95 pro cent), ansvaret att förhindra olyckor från våld och trafik (94 procent) samt att sänka koldioxidut släpp från verksamheten (89 procent).
Leverantörer	Loomis största leverantörer finns inom fordonstillverkning, fastighetsdrift, IT-utrustning och försäkringar. I Loomis ansvar ingår att tydliggöra bolagets hållbarhetsarbete och föra en dia log om hur man, till exempel, gemensamt kan stödja mänskliga rättigheter och minska negativ påverkan på miljön.	Under 2020 har framförallt den europeiska organisationen fört fram synpunkter om gemensamt ansvar till sina leverantörer. För hela gruppen pågår ett aktivt arbete för att hitta fordonstillverkare som klarar att tillgodose affärens omfattande krav på elbilar, samt önskan om att öka inslaget av grön el i hyrda fastigheter. Till nästa strategiperiod har Loomis för avsikt att utveckla leverantörsdialogen.
Investerare och ägare	Som del i förberedelsen inför nästa strategiperiod har Loomis under året haft dialog med ett antal av våra största ägare. Mål sättningen har varit att få feedback på det pågående hållbar hetsarbetet och föra en dialog kring utformning av arbete och rapportering till nästa strategiperiod.	Samtalen har varit inspirerande och gett ökad kunskap. Fokus har varierat beroende på investa rens storlek och geografi men utfallet pekar tydligt mot ökad lyhördhet för arbete kopplat till TCFD, SBTi samt EUs uppdateringar av NFRD och den kommande taxonomin. Arbete för att förbereda Loomis för kommande förändringar är redan inlett.
Styrelse	Loomis styrelse och revisionskommitté får löpande upp dateringar kring utfall av hållbarhetsarbetet.	Enligt beslut under året inleder Loomis ett förberedelsearbete för att få klimatmål inför nästa strategiperiod godkända av SBTi.
Medarbetare	Medarbetarundersökningar sker minst vartannat år i respektive land. Utöver det genomförs en årlig avstämning med medarbe tare, i samband med utbildningen i Loomis uppförandekod, kring tre väsentliga påståenden som berör Loomis ansvar som arbetsgivare.	1) "På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, sexuell läggning, funktions hinder eller kön." 85 procent instämmer. 2) "Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbets givare som erbjuder lika möjligheter." 83 procent instämmer. 3) "Jag anser att Loomis säkerhets rutiner är utformade för att trygga min säkerhet." 85 procent instämmer.
European Works Council	Loomis har via bolagets hållbarhetspolicy anslutet sig till FN:s principer om mänskliga rättigheter och fri arbetsrätt (ILO). Under året har Loomis genomfört ett European Works Council (EWC), en återkommande dialog mellan Loomis fackliga representanter och koncernledningen.	Årets möte genomfördes digitalt. Det inleddes med ett öppet forum där medarbetarrepresentanter ställde frågor till bolagsledningen. Bland de ämnen som diskuterades var utbildning kopplat till ny teknik och produkter, vad Loomis gör för att försvara kontanter som betalningsmedel och konse kvenser av coronapandemin. Därefter gav vd, finanschef och HR-chef en uppdatering av koncer nens verksamhet, prioriteringar och finansiellt läge. Därutöver deltog ansvarig chef för Loomis Pay och presenterade det nya affärsområdet. Avslutningsvis presenterades bolagets satsning på den globala utbildningsplattformen Loomis Academy.
Exempel på övriga dialoger	Ett aktivt och kontinuerligt deltagande i olika branschföreningar berikar ytterligare Loomis intressentdialog. Under året sker en kontinuerlig dialog med de branschföreningar som Loomis deltar i.	Till exempel: ESTA, UNI, Transportarbetarförbundet, NACA, IACOA, ASIS, APROSER, Säkerhetsföretagen, USP Valeur, NAF, AES, GÜSOD, VSSU, VKO, VSÖ, British Security Industry Association, SIA, National Security Inspectorate, Banknote Watch, British Retail Consortium, Scottish Grocers Federation, Disclosure and Barring Service, Link Up, Safecontractor and Fleet Operator Recognition Scheme, Aseva, Bundesverband Deutscher Geld- & Wertdienstleister (BDGW)

Metod och väsentlighetsanalys

Utformningen av Loomis hållbarhetsplattform är baserat på lagkrav i Årsredovisningslagen samt utfallet av en väsentlighetsanalys, enligt GRI-praxis. Arbetet har hjälpt Loomis att ringa in vilka områden inom miljö, ekonomi och sociala förhållanden som bolaget bör koncentrera sitt arbete till, och rapportera om.

Väsentlighetsanalysen

Processen inleddes 2016 med ett arbete i två steg för att identifiera bolagets väsentliga områden och avgränsningar: först ett internt utvärderingsarbete inom

Loomis väsentlighetsanalys 2017

bolagets utökade ledningsgrupp och i steg 2 en intressentdialog med anställda, kunder och viktiga beslutsfattare. Utfallet guidar till förståelse för Loomis påverkan och hur den är relaterad till företagets affärsmodell och strategi.

Steg 1: Ett internt utvärderingsarbete inleddes med en undersökning hos koncernledningen och regionala ledningsgrupper i syfte att:

• Rangordna väsentliga aspekter viktiga för att bedriva en hållbar verksamhet.
• Relevans för intressenter med hänsyn till påverkan på miljö, social och ekonomisk hållbarhet Mer • Klimatkompensation • Miljöcertifiering • Vattenanvändning • Utvärdering av leverantörsledet • Hållbarhetskommunikation • Mänskliga rättigheter • Skattefrågor • Anti-korruption • Mångfald och icke-diskriminering • Avfallshantering • Minska kriminalitet • Intressentdialog • Investerinagar i infrastruktur • Kostnadseffektivitet och ekonomisk utveckling • Riskhantering • Hälsa, säkerhet och utbildning • Arbetsrätt, etik och värderingar • Lika rättigheter • Koldioxidutsläpp • Bränsle och energikonsumtion
• Stötta lokala sociala projekt

Relevans för Loomis utökade ledningsgrupp med hänsyn till påverkan sätter bolaget att stämma av inriktningen med kunder. på miljö, social och ekonomisk hållbarhet

• Minska och källsortera avfall

• Identifiera och prioritera intressenter för vidare dialog. Utfall: kunder, anställda, myndigheter, styrelse och leverantörer.
• Analysera intressenters väsentliga aspekter.

Utfallet av den interna rangordningen av väsentliga aspekter, viktiga för att göra hållbara affärer, visade på fem huvudområden: 1) värderingar, etik och bolagets uppförandekod, 2) delta i lokala projekt av social karaktär, 3) kostnadseffektivitet, 4) reducera koldioxidutsläpp samt 5) arbetsrelaterade frågor.

Steg 2: Nästa steg i att utvärdera Loomis väsentliga områden var i en större intressentdialog med: Styrelse: Styrelsen tillfrågades på samma sätt som koncernledning och regionala ledningsgrupper. Utfallet bekräftade ledningens bild.

Kunder: I 2016 års kundundersökning fick kunder i 15 länder reflektera kring Loomis och hållbarhet på samma sätt som i den interna processen. Resultatet visade att kunder och Loomis interna beslutsfattare till största del var av samma uppfattning. 2017 genomfördes en översyn och validering av utfallet via kvalitativa kundintervjuer och väsentlighetsanalysen bekräftades. Detta lade grunden till Loomis nuvarande hållbarhetsplattform. I den årliga kundundersökningen fort-

71

Mer

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Anställda: Anställda tillfrågades på ett liknande sätt som kunder om vilka områden de ansåg vara viktiga och angelägna för Loomis att arbeta med. Utfallet vävdes in tillsammans med kundernas och styrelsens synpunkter.

Avstämning av väsentlighetsanalys mot lagkrav Hur, och i vilken utsträckning, Loomis påverkar de olika aspekterna i väsentlighetsanalysen beror på hur nära kopplade de är till bolagets verksamhet. Även om Loomis inte har en direkt påverkan eller kontroll över samtliga punkter ingår de ändå i bolagets värdekedja och anses som viktiga. Utfallet av väsentlighetsanalysen indikerade inriktning på hållbarhetsarbetet, och den nya plattformen. De väsentliga ämnena grupperades i sex fokusområden med tillhörande mål och nyckeltal, och stämdes av mot krav på rapportering. Plattformen utgör grund för hållbarhetsarbete och -rapportering i ett första steg till och med 2021.

Ekonomisk vidimering

Som en ekonomisk vidimering av Loomis väsentliga aspekter är bolagets fem största kostnadsposter: 1) löner och lönerelaterade kostnader, 2) fordonskostnader, 3) lokaler, 4) teknisk utrustning samt 5) kostnader tillhörande risk och försäkringar.

Väsentliga risker

En beskrivning av risker med väsentlig påverkan har redovisats vid varje fokusområde i kapitlet Styrning av hållbarhetsarbetet. >Andra strategiska risker som inte direkt har behandlats inom ramen för hållbarhetsrapporten, såsom datasäkerhet, beskrivs i i styrelsens rapport om intern kontroll och riskhantering som börjar på sidan 43.

Redovisningsprinciper för ESG-rapportering

Datainsamling, validering och beräkning Sedan 2018 har koncernen ett tredjepartssystem (SaaS) för hantering av all ESG-data. Systemet är skräddarsytt för rapportering av data och nyckeltal vilket underlättar och validerar processen för att systematiskt samla in, validera, beräkna och rapportera all hållbarhetsdata inom hälsa, miljö och säkerhet. Varje marknad rapporterar kvartalsvis in data för att göra utfallsberäkningar mot gruppens resultatindikatorer. Datan kontrolleras av Loomis.

All klimatredovisning i Scope 1, 2 och 3 är baserad på den internationella standarden The Greenhouse Gas Protocol Initiative (GHG-protokollet) och sker med hjälp av tredjepartssystemet. Under året har utsläppsfaktorer i systemets databas uppdaterats enligt praxis. Beräkningar av koldioxidutsläpp från inköpt energi beräknas genom metoden "location based", vilket är baserat på varje geografiskt avgränsat lands utsläpp från elproduktionen, oberoende av om man betalar för förnybar el eller inte. Beräkningar av förändringar i koldioxidutsläpp görs i relation till operationell volym. En transparent mätpunkt för operationell volym i förhållande till fordonstransporter är antal körda kilometer.

Medarbetare

Medarbetare omfattas av anställd personal. All data för könsfördelning, tjänstefördelning, åldersfördelning och kollektivavtal baseras på antal medarbetare vid årsslutet. Frånvaro beräknas som antal timmar sjukfrånvaro i relation till antal planerade arbetstimmar.

Oberoende granskning

Hållbarhetsrapporten är för närvarande inte föremål för översiktlig granskning eller revision. Dock genomför Loomis revisorer en lagdstadgad granskning att en hållbarhetsrapport har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen.

Kontakt

Kristian Ackeby, Ekonomi- och finansdirektör Jenny Palmblad, Hållbarhetsansvarig Loomis AB, Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm +46 8 522 920 00 jenny.palmblad@loomis.com

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Resultat utifrån Loomis centrala resultatindikatorer

En översikt av samtliga resultatindikatorer i Loomis hållbarhetsplattform, och deras utveckling över tid. Förändring mäts mot basåret 2017. Tre mål är tidsbestämda till 2021. Övriga löper över obestämd tid.

	2017	2018	2019	2020	MÅL
Hälsa och säkerhet Mål 2021: Noll arbetsskador
Andel medarbetare som instämmer i påståendet: "Loomis säkerhetsrutiner är utformade för att trygga min säkerhet."	•	86%	85%	85%	100%
Antal skador från våld och trafik	165	214	186	125	0
Antal trafikolyckor/10 000 km	0,071	0,068	0,074	0,055	Minska
Miljö Mål 2021: Minska koldioxidutsläpp med 30%
Förändring direkta koldioxidutsläpp, CO2e/operationell volym	156 124 tCO2e1)	-2%	-5%	-8%	-30%
Bränsleförbrukning/kilometer	0,22	0,21	0,21	0,21	Minska
Andel fordon installerade med telematik för säkrare körning	20%)	27%	76%	68%	100%
Miljö Mål 2021: Minska plast med 30%
Förändring plastvolym, tusen kg	1 810	-9%	-22%	-19%	-30%
Andel återvunnnen plast i säkerhetspåsar	5%	10%	24%	33%	60%
Andel källsorterad plast	7%	10%	16%	17%	Öka
Fokus: Smartare energiförsörjning
Genomsnittlig energikonsumption kWh/m²	•	167	118	119	Minska
Sociala och mänskliga rättigheter Fokus: Rättvis och jämställd arbetsgivare
Andel medarbetare som instämmer i påståendet: "På Loomis behandlas vi rättvist oavsett ålder, etnisk tillhörighet, kön, sexuell läggning eller funktionshinder."	•	84%	85%	85%	100%
Andel medarbetare som instämmer i påståendet: "Jag anser att Loomis är en ansvarstagande arbetsgivare som erbjuder lika möjligheter."	•	84%	84%	83%	100%
Andel kunder som instämmer i påståendet: "Jag anser att Loomis är en rättvis, jämställd och ansvarstagande arbetsgivare och samhällsaktör."	•	82%	88%	90%	100%
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd och år	6	14	17	15	Öka
Antikorruption Fokus: Nolltolerans för oetiskt beteende
Andel uppföljningar av rapporter om oetiskt beteende eller ledarskap	100%	100%	100%	100%	100%
Andel medarbetare som under året utbildats i Loomis uppförandekod och policy avseende motverkande av mutor	•	60%	60%	58%	100%
Andel kunder som instämmer i påståendet: "Loomis är en pålitlig leverantör."	•	90%	90%	90%	100%

1) Se fullständig redovisning av bolagets koldioxidutsläpp på sidan 77.

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Nyckeltal1)

Loomis har något färre medaretare 2020 jämfört med föregående år på grund av nedskärningar i personalstyrka under pandemiåret.

Totalt antal skador under 2020 är 125 stycken. En klar förbättring jämfört med tidigare år. Årets skador fördelade på 116 trafikrelaterad skador och nio skador från yttre våld. En skada definieras som skada om den leder till läkarbesök och/eller frånvaro från arbetet påföljande dag.

Antal anställda Antal skador från yttre våld och trafik Skador från yttre våld och trafik per anställd

Skador som orsakar frånvaro från arbetet påföljande dag är relativt sett låg hos Loomis. Årets resultat, per anställd, är 0,5%.

Trots pandemin har Loomis medarbetare lyckats genomföra sitt arbete, och den höga närvaron har bibehållits på ungefär samma nivå som tidigare år.

Närvaro, % Genomsnittligt antal utbildningstimmar i direkt operationell tjänst

Den något vikande trenden av genomsnittligt antal utbildningstimmar hänger ihop med att vår markpersonal under pandemin inte vistats i våra utbildningslokaler för tillgång till den digitala utbildningsplattformen Loomis Academy.

Genomsnittligt antal utbildningstimmar inom administration

I takt med att användningen av den digitala utbildningsplattformen Loomis Academy ökar får vi ett kvitto på utbildningsinsatser.

1) Nyckeltal för segment Europa och USA, 2017 och 2018, innehåller segment Internationals volymer. 2) Högre siffra på grund av tillväxt med nya marknader, fler anställda och utökad verksamhet.

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

400 800 1 200 1 600 2 000 2 400 2 800 2017 2018 2019 2020

0

30 30–50 <50 Total

Vi ser marginella rörelser vad gäller förändring i ålder och kön. Vi ser marginella rörelser vad gäller förändring i ålder och kön.

30 30–50 <50 Total

Anställda som omfattas av kollektivavtal, %

Loomis har via bolagets hållbarhetspolicy anslutet sig till FN:s principer om mänskliga rättigheter och fri arbetsrätt (ILO). Att följa lokal lagstiftning är en så kallad miniminivå.

Anställda, i direkt operationell tjänst, som fått utvärdering och karriärsutveckling, %

En stadig och positiv trendkurva för utvecklingssamtal av medarbetare som arbetar inom CIT och CMS med närliggande tjänster.

Anställda, inom administration, som fått utvärdering och karriärsutveckling, %

30 30–50 <50 Total >30 30–50 <50 Total

Formen för utvecklingssamtal inom administrativ personal håller på att ses över för att förhindra en negativ trendlinje.

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Antal medarbetare som vid minst ett tillfälle utbildats i Loomis uppförandekod sedan start 2018

Loomis Academy rullades ut inom Loomis med start 2018. En av de första åtgärderna var att säkra en utbildningsmodul för Loomis uppförandekod och för policyn i motverkande av mutor på samtliga lokala språk. Plattformens tillgänglighet ökar stadigt, och vid slutet av 2020 har vi ett digitalt kvitto på att total 24 915 medarbetare har deltagit i kursen.

Inköpt plast, tkg samt andel återvunnen plast av inköp, och andel förbrukad plast till källsortering, %.

Inköp av plast till säkerhetspåsar har minskat med 19% sedan 2017. Årets inköp ökade jämfört med föregående år på grund av lager från 2018 som kunde användas och därför minska effekterna under 2019.

Bränsleförbrukning, 1 000 liter

Bränsleförbrukningen har minskat med 8% jämfört med föregående år, och med 11% sedan 2017.

Värdetransporter, 1 000 km Energiförbrukning, kWh/m2

Loomis värdetransporter är omfattande och rullar på vägarna varje dag i veckan, dygnet runt. Jämfört med tidigare år har antalet kilometer på vägarna under 2020 sjunkit framförallt på grund av pandemin. För 2017 saknas statistik uppdelat per segment.

Energiförbrukningen ligger kvar på föregående års nivåer. Det som inte speglas i grafen är en svag positiv trend av att fler länder, i samtal med fastighetsägare, kan säkra tillgång på grön el.

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Koldioxidutsläpp värdetransporter, tCO2e, Scope 1

Totalt sett har koldioxidutsläppen inom Scope 1, direkta utsläpp från Loomis värdetransporter, minskat med cirka 13% sedan starten 2017. I den sänkningen finns en kombination av minskat antal kilometer på vägarna och därmed minskad bräsnsleförbrukning. Men, vi ser också effekten av att Loomis USA skiftar sin fordonsflotta från tunga bilar till lättare, och därmed förbrukar mindre bränsle. Klimatkompensationen är inte avdragen, den är markerad som en del av totalen, motsvarande 80% av Loomis Spaniens utsläpp.

Koldioxidutsläpp energi, tCO2e, Scope 2

Gruppens koldioxidutsläpp från energiförbrukning minskar något. Det är framförallt konsolideringen av datacenter som bidrar till minskningen.

Koldioxidutsläpp totalt, tCO2e, Scope 1, 2 och 3

Gruppens totala koldioxidutsläpp är lägre sedan utgångsåret 2017, då arbetet med att strukturera och skapa en översyn av gruppens utsläpp inom Scope 1, 2 och 3 inleddes. Datan från det året innehåller därför en del brister i form av dåligt underlag inom Scope 3. Fortfarande saknas en komplett överblick av uppströms utsläpp inom Scope 3.

Loomis koldioxidintensitet ökade något under pandemiåret 2020. Service bibehölls överlag även om luckor på olika rutter uppstod vilket indikeras i lägre omsättning.

Introduktion		Strategi Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Loomis styrelse per ålder och kön

Män >50 Män 30-50 Kvinnor >50

Grafen visar styrelserepresentanter föreslagna av valberedningen och valda av bolagsstämman. Se presentation av Loomis styrelse på sidorna 49-50.

Ledningsgrupp per ålder och kön

Se presentation av Loomis ledningsgrupp på sidorna 51-52.

Enhet	Certifieringar inom hälsa och säkerhet utöver lagkrav på verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet	Kommitté för hälsa och säkerhet	Etisk kommitté
Loomis Argentina	–	ja	nej
Loomis Belgien	–	ja	nej
Loomis Chile	–	ja	ja
Loomis Danmark	PFA Sundhedsforsikring Pension-Danmark	ja	ja
Loomis Finland	–	ja	ja
Loomis Frankrike	–	ja	ja
Loomis Norge	–	ja	nej
Loomis Portugal	–	nej	nej
Loomis Slovakien	ISO 9001:2015, ISO 27001:2013, ISO 45001:2018, ISO 14001:2015	ja	nej
Loomis Spanien	AR 990/2008 Occupational Safety & Health System (certified by AUDELCO) 2019-2023	ja	ja
Loomis Storbritannien	Alcumus Safe Contractor, NSI Cash Services Gold Standards & SIA Approved Contractor Scheme	ja	nej
Loomis Sverige	–	ja	nej
Loomis Schweiz	–	nej	nej
Loomis Tjeckien	–	ja	nej
Loomis Tyskland	ISO 9001:2015, DIN 77210-1:2018 Money and value services	ja	nej
Loomis Turkiet	–	ja	ja
Loomis USA	SSH - Specialist in Safety&Health, OHSAS 18001, Occupational Health and Safety Assessment Series	ja	nej
Loomis Österrike	–	ja	nej

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

GRI-index

Följande index redovisar de GRI-standarder som har bedömts väsentliga givet Loomis verksamhet. GRI-standarder är publicerade 2016 om annat ej anges. Sidhänvisningarna pekar på var i års- och hållbarhetsrapporten som mer information finns att läsa.

GRI-standarder	Kommentar eller sida	GRI-standarder	Kommentar eller sida
		Intressenter
GRI 102: ALLMÄNNA STARDARDUPPLYSNINGAR		102-40 Lista över intressentgrupper	>Sid 70-72
Organisationsprofil		102-41 Andel av anställda som omfattas av kollektivavtal	>Sid 75
102-1 Organisationens namn	Loomis AB	102-43 Organisationens metod för intressentdialog	>Sid 70-72
102-2 Viktiga varumärken, produkter och tjänster	>Sid 4, 20-23	102-44 Frågor som lyfts fram av intressenterna	>Sid 70-72
102-3 Lokalisering av huvudkontoret	Stockholm, Sverige	Rapportering
102-4 Länder där verksamhet bedrivs	>Sid 24 och 25	102-45 Affärsenheter som inkluderas i redovisningen	>Sid 116
102-5 Ägarstruktur och bolagsform	>Sid 36-42	102-46 Process för att fastställa redovisningens innehåll och avgränsningar	>Sid 55-56 och 70-71
102-6 Marknadsnärvaro	>Sid 24 och 25	102-47 Frågor som identifierats som väsentliga	> Sid 55-56 och 70-71
102-7 Organisationens storlek	>Sid 4	102-48 Förklaringar av korrigeringar från tidigare redovisningar	Nej
102-8 Information om anställda	>Sid 28-30	102-49 Väsentliga förändringar i redovisningen	Nej
102-9 Leverantörskedja	>Sid 2	102-50 Redovisningsperiod	1 januari - 31 dec 2020
102-10 Betydande förändringar i organisationen och dess leverantörskedja	>Sid 83	102-51 Datum för senaste redovisning	3 april 2019
102-12 Externa riktlinjer som organisationen stödjer och/eller omfattas av	>Sid 36	102-52 Redovisningscykel	1 januari - 31 dec 2020
102-13 Medlemskap i organisationer	>Sid 70	102-53 Kontaktuppgifter för frågor om redovisningen	>Sid 72
Strategi		102-56 Externt bestyrkande	Nej
102-14 Vd-ord	>Sid 6-7	GRI 201: EKONOMISKT RESULTAT
102-15 Väsentliga effekter, risker och möjligheter	>Sid 9-12	103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 36-42
Etik och integritet
102-16 Organisationens värderingar och principer	>Sid 18-19	GRI 205: ANTI-KORRUPTION
102-17 Riktlinjer för etiska frågor	>Sid 18-19, 68-69	103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 36-42, 55, 68-69
Styrning		205-2 Kommunikation och utbildning i organisationens policyer och rutiner	>Sid 55, 68-69
102-18 Struktur för organisationens styrning	>Sid 36-42	avseende motverkande av korruption
102-20 Ledningsansvar för hållbarhetsfrågor	>Sid 56	GRI 301: MATERIAL
102-21 Konsultation med intressenter i Loomis hållbarhetsfrågor	>Sid 70-72	103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57, 63-65
102-22 Styrelsens sammansättning	>Sid 49-50	301-1 Materialanvändning	>Sid 63-65, 76
102-23 Styrelsens ordförande	>Sid 49	301-2 Andel återanvänt material i tillverkningen	>Sid 76
102-24 Förslag till och tillsättning av styrelsen	>Sid 36-42	GRI 302: ENERGI
102-25 Intressekonflikter	>Sid 40	103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57
102-28 Utvärdering av styrelsens arbete	>Sid 36-42	302-1 Energianvändning	>Sid 76
102-30 Riskhanteringsprocesser	>Sid 31-32
102-35 Ersättning - löner och arvoden	>Sid 103-104
102-36 Riktlinjer och processer för ersättning	>Sid 43-48
102-38 Årlig ersättning	>Sid 103-104

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

GRI-standarder	Kommentar eller sida
GRI 305: KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57
305-1 Direka utstläpp av växthusgaser (Scope 1)	>Sid 77
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser - energi (Scope 2)	>Sid 77
305-3 Andra indirekta utsläpp av växthusgaser i form av affärsresor, tredjeparts- transporter samt produktion av säkerhertspåsar. (Scope 3)	>Sid 77
GRI 401:MEDARBETARE
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 57-60
GRI 403: HÄLSA OCH SÄKERHET PÅ ARBETSPLATSEN (2018)
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57
403-1 Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet	>Sid 31-32, 57-60, 78
403-2 Identifikation av risk, bedömning och incidentutredning	>Sid 31-32, 43-48
403-4 Medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation	>Sid 28-29, 70
403-8 Medarbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystem för hälsa och säkerhet	>Sid 78
403-9 Omfattning av arbetsrelaterade skador	>Sid 74
GRI 404: TRÄNING OCH UTBILDNING PÅ ARBETSPLATSEN
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57, 65-67
404-1 Genomsnittligt antal utbildningstimmar per år och anställd	>Sid 73, 74
404-2 Program för uppgradering av personalkompetens	>Sid 28-29, 65-67
404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av sin prestation och karriärutveckling	>Sid 75
GRI 405: MÅNGFALD OCH LIKA MÖJLIGHETER
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57, 65-69
405-1 Mångfald i styrelsen och bland anställda	>Sid 75, 78
GRI 406: ICKE-DISKRIMINERING
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57, 65-68
GRI 412: MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER
103-1 —103-3 Väsentlighet, avgränsningar, styrning och utvärdering	>Sid 55-57, 65-69
412-2 Anställdas utbildning i organisationens policyer rörande mänskliga rättigheter	>Sid 55-57, 65-69

Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Process och strategi	Styrning	Metod och väsentlighetsanalys	Summering resultatindikatorer	GRI-index	Underskrifter och revisorns yttranden

Styrelsens underskrifter Revisorns yttrande

Stockholm den 25 mars 2021

Styrelsen i Loomis AB

Till bolagsstämman i Loomis AB (publ), org.nr 556620-8095

Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2020 på sidorna 59-85 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning och omfattning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Alf Göransson Styrelseordförande

Jan Svensson Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot

Jeanette Almberg Styrelseledamot

Johan Lundberg Styrelseledamot

Lars Blecko Styrelseledamot

Stockholm den 25 mars 2021 Deloitte AB

Peter Ekberg Auktoriserad revisor

81

Sofie Nordén

Styrelseledamot,

arbetstagarrepresentant

Introduktion Strategi Verksamhet Bolagsstyrningsrapport Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter

Finansiella rapporter

› Förvaltningsberättelse	83	› Flerårsöversikt	135
› Finansiella rapporter	88	› Alternativa nyckeltal	136
› Noter	95	› Definitioner	139
› Revisionsberättelse	130	› Årsstämma	140

Förvaltningsberättelse Loomis AB

Styrelsen och verkställande direktören för Loomis AB (publ), organisationsnummer 556620-8095, med säte i Stockholm, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsår 2020.

Koncernens verksamhet

Loomis erbjuder nationella värdehanteringstjänster i USA, i stora delar av Europa, i vissa delar av Sydamerika samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Sedan hösten 2020 tillhandahåller Loomis även digitala betalningslösningar, Loomis Pay, som primärt är riktade till små- och medelstora handlare. Loomis traditionella tjänster riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Tjänsteutbudet är heltäckande i både Europa* och i USA bortsett från Loomis Pay, som är under utrullning. I segment Europa svarar värdetransporter för 60 procent (60) av intäkterna medan kontanthantering utgör 26 procent (28) och internationella transporter och övriga tjänster 14 procent (12). I segment USA står värdetransporter för 62 procent (62) av intäkterna, kontanthantering för 34 procent (34) och internationella transporter och övriga tjänster 4 procent (4).

Loomis verksamhet bygger på att Loomis övertar kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och andra värdeföremål. Verksamheten innebär att det dels finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen, dels risk för personskador. Hantering och kontroll av dessa risker har därför en central roll i företaget och sammanlagt cirka 250 personer arbetar med operationell riskhantering på koncern-, segment- och landnivå. Riskhanteringen styrs från koncernen och alla lokala verksamheter har gemensamma strukturer, processer och systematik för sitt arbete. Etablerade verktyg och processer finns för att identifiera, åtgärda och följa upp risker. Organisationen för riskhantering arbetar både proaktivt och reaktivt, med bland annat förebyggande arbete, omvärldsbevakning samt krishantering. Medarbetarnas säkerhet är alltid främsta fokus för riskhanteringen och medarbetare på alla nivåer ska förstå och kunna hantera de risker som är förknippade med just deras verksamhet. Etik och värderingar samt tydliga rutiner i utförande är centrala delar i medarbetarnas kompetensutveckling. En fortlöpande aktiv omvärldsbevakning innebär också att eventuella incidenter kan föregripas.

Väsentliga händelser under året Förvärv

I januari 2020 meddelade Loomis AB att man, genom det helägda dotterbolaget Loomis Sverige AB (Loomis Sverige), ingått avtal om att förvärva samtliga aktier i aktiebolaget Nokas Värdehantering AB (Nokas Värdehantering), ett dotterbolag till Nokas Kontandthåntering AS i Norge. Enterprise value, dvs köpeskillingen på skuldfri basis, uppgick till cirka 80 miljoner SEK. Nokas Värdehantering har cirka 220 anställda och nettointäkterna, under tolvmånadersperioden med avslut september 2019, uppgick till cirka 215 miljoner SEK. Rörelsemarginalen, EBITA, var negativ. Verksamheten redovisas inom segment Europa och konsolideras i Loomis räkenskaper från och med slutförandet av transaktionen, vilket skedde den 15 juni 2020. Köpeskillingen betalades vid slutförandet av transaktionen. Inklusive integrationskostnader hade förvärvet en marginell negativ påverkan på Loomis vinst per aktie för 2020. Den förvärvade verksamheten förväntas att visa vinst efter att integrationen med Loomis verksamhet slutförts. Nokas CMS AB, ett dotterbolag till Nokas Värdehantering som bedriver bankomatverksamhet i Norden, var inte en del av transaktionen och kommer att vara kvar i Nokaskoncernen.

I februari 2020 ingick Loomis AB avtal om att förvärva samtliga aktier i Automatia Pankkiautomaatit Oy (Automatia) från dess dåvarande ägare Danske Bank, Nordea och OP Financial Group. Enterprise value, dvs köpeskillingen på skuldfri basis, uppgick till cirka 42 miljoner EUR. Automatia bedriver, under varumärket Otto, Finlands största verksamhet för uttagsautomater men erbjuder även kontantförsörjningstjänster för bankkontor, serviceboxar för detaljhandeln och en digital plattform för realtidsbetalningar. Automatia har cirka 30 anställda. Nettointäkterna, under tolvmånadersperioden med avslut december 2019, uppgick till cirka 42 miljoner EUR. Säljarna har, som en del i förvärvsavtalet, tecknat långsiktiga serviceavtal och är därför även fortsättningsvis betydande kunder till Automatia. Verksamheten redovisas inom segment Europa och konsolideras i Loomis räkenskaper från och med slutförandet av transaktionen, vilket skedde den 2 december 2020. Transaktionen var avhängig av godkännande från finska konkurrens- och konsumentmyndigheten. Köpeskillingen betalades vid slutförandet av transaktionen. Inklusive integrationskostnader hade förvärvet en marginell påverkan på Loomis rörelsemarginal, EBITA, och vinst per aktie för 2020. För mer information om genomförda förvärv, se not 12.

Övriga väsentliga händelser under året

I mars 2020 beslutade styrelsen för Loomis AB att dra tillbaka förslaget om utdelning för 2019 om 11 SEK per aktie och meddelade samtidigt att slutligt ställningstagande om utdelning avses ske på en extra bolagsstämma senare under 2020 när konsekvenserna av pandemin bättre kunde överblickas. Den 4 november meddelade styrelsen att en förnyad bedömning av coronapandemins effekter och bolagets finansiella ställning hade gjorts. Styrelsens sammanvägda bedömning var att det fanns skäl att fortsatt vara återhållsam med anledning av att pandemirisken i samhället kvarstår och att konsekvenserna även fortsatt är svåra att överblicka. Mot den bakgrunden beslutade styrelsen att föreslå en utdelning för 2019 om 5,50 SEK per aktie, motsvarande cirka 414 miljoner SEK. Vid en extra bolagsstämma, som hölls den 10 december 2020, beslutade stämman om utdelning i enlighet med styrelsens förslag. Som en försiktighetsåtgärd, för att minska risken för spridning av coronaviruset, beslutade styrelsen att genomföra den extra bolagsstämman utan fysisk närvaro, genom att aktieägare utövade sin rösträtt endast genom poströstning.

I april 2020 kommunicerades att Loomis AB tecknat ett tvåårigt kreditavtal om 1 200 MSEK. Krediten är ett så kallat "term loan" och förfaller i april 2022. Arrangörer av lånet är Danske Bank A/S och Nordea Bank Abp. Lånet kommer att nyttjas för finansiering av rörelsekapital, investeringar och andra ändamål.

På årsstämman den 6 maj röstade årsstämman 2020, i enlighet med styrelsens förslag, igenom införandet av ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020). I likhet med föregående års incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2019) innebär Incitamentsprogram 2020 att två tredjedelar av den rörliga ersättningen betalas ut kontant året efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen erhålls i form av aktier i Loomis AB vilka tilldelas deltagarna i början av 2022. Tilldelningen av aktier villkoras av att den anställde fortfarande är anställd i Loomiskoncernen per den sista februari 2022, förutom i de fall där den anställde har lämnat sin anställning på grund av pension, dödsfall eller långvarig sjukdom, då den anställde ska ha fortsatt rätt att erhålla bonusaktier. Principen för resultatmätning och andra allmänna principer som tillämpats i Incitamentsprogram 2019 kommer att fortsätta att gälla. Loomis AB kommer inte emittera några nya aktier eller liknande till följd av Incitamentsprogram 2020. För att möjliggöra tilldelning av nämnda aktier beslutade årsstämman att Loomis AB ingår

^* Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

ett aktieswapavtal med tredje part, enligt vilket den tredje parten i eget namn förvärvar och överlåter aktier i Loomis till deltagarna. Incitamentsprogrammet möjliggör att cirka 350 nyckelpersoner inom Loomis på sikt blir aktieägare i Loomis AB och därigenom stärks de anställdas delaktighet i Loomis utveckling, till fördel för samtliga aktieägare. För styrelsens fullständiga förslag, se kallelse till årsstämma på www.loomis.com.

Årsstämman beslutade även, i enlighet med styrelsens förslag, om ändring av bolagsordningen, bland annat innebärandes att möjligheten att emittera aktier av olika serier togs bort. Bolagets befintliga B-aktier benämns därmed endast som ordinarie aktier. Aktiens kortnamn (ticker) vid Nasdaq Stockholm har ändrats från LOOM B till LOOMIS. Första dag för handel med aktiens nya ticker och ISIN-kod var 23 juni 2020. Aktiens nya ISIN-kod är SE0014504817.

I juni 2020 meddelade Loomis att Kristoffer Laboc kommer att tillträda befattningen som vd för affärsområdet inom nya betalningslösningar. Kristoffer Laboc tillträdde befattningen den 1 oktober 2020 och kommer närmast från Klarna.

Loomis meddelade den 6 juli 2020 att man har omstrukturerat hanteringen av fysisk utländsk valuta (FX) i Norge. Loomis Foreign Exchange AS i Norge (Loomis FX) har valt att återlämna det norska tillståndet och även fått en bekräftelse från den norska finansinspektionen att Loomis FX inte längre står under tillsyn. Loomis FX verksamhet i Norge var begränsad och omsatte 2019 drygt 60 MSEK, vilket motsvarar cirka 0,3 procent av Loomiskoncernens omsättning. Loomis AB, koncernens moderbolag, leder tillsammans med Loomis franska FX-verksamhet, CPoR, strategin för den internationella expansionen inom FX, i linje med vad som kommunicerades på kapitalmarknadsdagen 5 september 2019. Avsikten är att CPoR ska fungera som nav och hantera koncernens sammantagna FX-verksamhet.

I september 2020 meddelade Loomis att tjänsten "Loomis Pay" kommer att lanseras under hösten 2020. Loomis Pay är en komplett betalningsplattform för detaljhandlare och hanterar samtliga former av betalningar oavsett om det gäller kontanter, kort eller andra digitala alternativ. Lanseringen av Loomis Pay har inletts i Danmark och kommer i början av 2021 erbjudas på den svenska marknaden. Därefter kommer fler och fler marknader successivt att kunna ta del av Loomis Pay. Som ett komplement till egen utveckling av Loomis Pay har det danska teknikbolaget GoAppified förvärvats. Köpeskillingen uppgick till cirka 60 MSEK. För mer information om Loomis Pay, se Loomis pressmeddelande daterat 9 september 2020.

MSEK	2020	2019	2018	2017	2016
Resultaträkning
Totala intäkter	18 813	21 044	19 168	17 228	16 800
Rörelseresultat (EBITA)1)	1 775	2 601	2 200	2 093	1 890
Årets resultat	716	1 646	1 538	1 428	1 258
Kassaflöde
Kassaflöde från den löpande verksamheten	2 993	3 362	2 835	2 313	2 665
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–1 839	–1 989	–2 852	–1 619	–1 175
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	–621	–1 049	473	–487	–1 510
Kassaflöde	533	325	456	207	–20
MSEK	2020	2019	2018	2017	2016
Balansräkning
Sysselsatt kapital	15 392	16 924	12 727	10 860	10 576
Nettoskuld	6 619	7 332	4 305	3 823	3 929
Eget kapital	8 773	9 592	8 422	7 037	6 647

1) Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

I oktober 2020 kommunicerades att ledamöter till Loomis AB:s valberedning inför årsstämman 2021 var utsedda. Följande medlemmar utsågs:

• Elisabet Jamal Bergström, utsedd av SEB Investment Management, ordförande i valberedningen

• Helen Fasth Gillstedt, utsedd av Handelsbanken Fonder
• Bernard Horn, utsedd av Polaris Capital Management
• Marianne Nilsson, utsedd av Swedbank Robur Fonder

• Jacob Lundgren, utsedd av Andra AP-fonden

Bolagets styrelseordförande, Alf Göransson, har sammankallat valberedningen till dess första sammanträde och även adjungerats till valberedningen. Valberedningen kommer att arbeta fram förslag till årsstämman 2021 avseende stämmoordförande, styrelse, styrelseordförande, revisor, styrelsearvode med uppdelning mellan ordföranden och övriga ledamöter samt ersättning för utskottsarbete, arvode för bolagets revisor samt eventuella förändringar av instruktionerna för valberedningen.

Mot bakgrund av den pågående coronapandemin meddelade Loomis i november att det tidigare kommunicerade intäktsmålet, om 24 miljarder SEK för 2021, sannolikt inte kommer att uppnås. Då marknadsförutsättningarna för 2021 är fortsatt osäkra, till följd av pandemin, beslutade Loomis att intäktsmålet ska utgå.

Intäkter och resultat

Koncernen

Intäkterna uppgick till 18 813 MSEK (21 044). Den valutajusterade tillväxten var –8 procent (5) varav den organiska tillväxten var –9 procent (2). Intäkterna påverkades negativt framförallt av den pågående pandemin.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 775 MSEK (2 601) och rörelsemarginalen var 9,4 procent (12,4). Valutaeffekten på rörelseresultatet var cirka –92 MSEK.

Rörelseresultat (EBIT) uppgick till 1 304 MSEK (2 422) för året och inkluderade avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –109 MSEK (–101), förvärvsrelaterade kostnader om –163 MSEK (–101) och jämförelsestörande poster om –200 MSEK (23). Förvärvsrelaterade kostnader under 2020 avsåg primärt kostnader relaterade till förvärv i Frankrike och Sverige. Den jämförelsestörande posten om –200 MSEK bestod huvudsakligen av kostnader hänförliga till omstruktureringsprogram inom det europeiska segmentet samt nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom det europeiska segmentet. 2019 års post om 23 MSEK avsåg till största delen realisationsvinst från avyttringen av verksamheten för logistik och förvaring av konstföremål.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Resultat före skatt om 1 096 MSEK (2 210) innefattade ett finansnetto, inklusive förlust på monetära nettotillgångar, om –207 MSEK (–212).

Periodens skattekostnad uppgick till –380 MSEK (–564), vilket motsvarar en skattesats om 35 procent (26). Skattesatsen har framförallt påverkats av att resultatet före skatt, relativt sett, minskat i högre utsträckning i länder med lägre skattesats. Utöver det syns en effekt av nedskrivning av goodwill, som skedde under andra kvartalet, och förvärvskostnader i fjärde kvartalet, som inte är skattemässigt avdragsgilla.

Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till 9,52 SEK (21,88).

Segmenten

Europa*

Intäkterna uppgick till 9 788 MSEK (11 498). Den valutajusterade tillväxten om –12 procent (8) påverkades positivt av intäkter hänförliga till förvärvet av Prosegur Cash franska verksamhet i juli 2019, förvärvet av Nokas Värdehantering AB i Sverige i juni 2020 samt förvärvet av Automatia i Finland i december 2020. Den organiska tillväxten var –15 procent (2). Verksamheten utvecklades väl under årets första två månader men påverkades från och med mars negativt av den pågående coronapandemin. Under maj började den europeiska verksamheten att återhämta sig och den positiva utvecklingen, i förhållande till andra kvartalet, fortsatte under det tredje kvartalet. Den positiva trenden avstannade i november när smittspridningen återigen började att öka och restriktionerna i Europa intensifierades.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 588 MSEK (1 429) och rörelsemarginalen var 6,0 procent (12,4). Rörelsemarginalen försämrades under perioden då pandemins påverkan på volymerna under mars till december var betydande. De kostnadsaktiviteter som inleddes i april började ge effekt under andra halvan av det andra kvartalet och fortsatte ge goda resultat resterande del av året. Förvärvet i Frankrike, i juli 2019, hade en utspädande effekt på rörelsemarginalen. Under perioden har flera av Loomis europeiska bolag mottagit statligt stöd om totalt cirka 147 MSEK, vilket i huvudsak avser permitteringsstöd.

USA

Intäkterna uppgick till 9 098 MSEK (9 639) och den valutajusterade tillväxten var –2 procent (2). Organisk tillväxt uppgick till –2 procent (3). Under det första kvartalet i år var den organiska tillväxten positiv men de negativa effekterna under resterande del av 2020, från den pågående pandemin, innebär att den organiska tillväxten för 2020 som helhet var negativ. Pandemin har dock haft en betydligt mindre negativ påverkan på volymerna i USA än i Europa. Det har framförallt att göra med strukturen inom kundportföljerna. Under perioden uppgick intäkterna från SafePoint till cirka 17 procent (15) av segmentets totala intäkter.

I perioden uppgick andelen intäkter från CMS till 34 procent (34) av segmentets totala intäkter.

Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 1 425 MSEK (1 372) och rörelsemarginalen var 15,7 procent (14,2). Det är framför allt en mer lönsam kundportfölj, högre intäkter från SafePoint och effektiviseringsprogram på lokalkontoren, vilka bland annat reducerat övertidsarbete, som bidrar till den förbättrade lönsamheten.

Kassaflöde

Rörelsens kassaflöde, exklusive effekter från IFRS 16, uppgick till 2 218 MSEK (2 057) motsvarande 129 procent (81) av rörelseresultatet (EBITA). Periodens nettoinvesteringar i anläggningstillgångar uppgick till –986 MSEK (–1 643), vilket kan jämföras med avskrivningar (exklusive effekten från IFRS 16) om 1 266 MSEK (1 265). Under perioden gjordes investeringar primärt i byggnader, bilar samt maskiner och inventarier. Investeringar i relation till avskrivningar uppgick för perioden till 0,8 (1,3).

Koncernens likvida medel vid utgången av perioden uppgick till 4 802 MSEK (5 073), varav 2 746 MSEK (3 418) avser lager av kontanter och övriga likvida medel relaterade till uppräkningsverksamheten.

Sysselsatt kapital

Totalt sysselsatt kapital uppgick per den 31 december 2020 till 15 392 MSEK (16 924) vilket motsvarar 82 procent (80) av intäkterna. Avkastningen på sysselsatt kapital uppgick till 12 procent (15).

Eget kapital och finansiering

Eget kapital minskade under 2020 med 819 MSEK och uppgick till 8 773 MSEK per 31 december 2020 (9 592). Minskningen förklarades till största delen av omräkningsdifferenser om -1 227 MSEK på grund av förstärkningen av den svenska kronan. Avkastningen på eget kapital uppgick till 8 procent (17) och soliditeten uppgick till 35 procent (36).

Nettoskulden uppgick till 6 619 MSEK per 31 december 2020 (7332) och nettoskuld/EBITDA var 1,82 (1,65).

Per den 31 december 2020 uppgick totala långfristiga lånefaciliteter till cirka 8,7 miljarder SEK. Outnyttjade lånefaciliteter uppgick den 31 december 2020 till cirka 4,0 miljarder SEK, varav 1,1 miljarder används som back-up för utestående företagscertifikat. Tillgängliga likvida medel uppgick till cirka 2,1 miljarder SEK (se not 18).

Miljöpåverkan

Koncernen och moderbolaget bedriver inte någon verksamhet som är tillståndspliktig enligt miljöbalken.

Personal

För 2020 uppgick genomsnittligt antal heltidsanställda till 23 074 (24895) i 24 länder (24). Könsfördelningen var 33 procent (32) kvinnor och 67 procent (68) män. På grund av den verksamhet som Loomis bedriver ligger ett stort ansvar varje dag på koncernens medarbetare. Baserat på de krav som ställs i verksamheten lägger Loomis stor vikt vid att rekrytera rätt medarbetare och se till att dessa medarbetare får den utbildning som behövs. All personal genomgår en grundträning och sedan återkommande vidareutbildning. Utbildningsprogrammen har anpassats till de länder där Loomis bedriver verksamhet. Chefer på olika nivåer erbjuds ledarskapsutbildning som stöd i deras roll. Loomis lägger också stor vikt vid att alla medarbetare lever efter koncernens grundläggande värderingar.

Moderbolaget

Loomis AB är ett holdingbolag med dotterbolag i Argentina, Belgien, Chile, Danmark, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hongkong, Irland, Kanada, Kina, Norge, Portugal, Schweiz, Singapore, Slovakien, Spanien, Storbritannien, Sverige, Tjeckien, Turkiet, Tyskland, USA och Österrike. Loomis AB består av koncernledning och stödfunktioner. Genomsnittligt antal heltidsanställda på huvudkontoret uppgick under året till 29 personer (21). Årets resultat uppgick till 400 MSEK (692). Under 2020 delades 414 MSEK (750) ut till aktieägarna, vilket motsvarade en utdelning på 5,50 SEK per aktie (10,00).

Risker och osäkerhetsfaktorer

Upplysningar avseende finansiell riskstyrning och användningen av finansiella instrument för riskhantering framgår av not 22.

* Argentina, Chile och Turkiet redovisas i segment Europa eftersom verksamheterna rapporteras och följs upp som en del av det europeiska segmentet.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Coronapandemin som bröt ut i början av 2020 påverkade världsekonomin och konjunkturen negativt under större delen av året. För Loomis innebar det försämrade förutsättningar på ett antal marknader, framförallt i Europa. Det kan inte uteslutas att pandemin kan komma att påverka Loomis resultat och finansiella ställning negativt även under 2021. Förändringar i den allmänna konjunkturen och marknadsutvecklingen påverkar efterfrågan av värdehanteringstjänster på flera sätt såsom genom förändring i andelen kontantköp jämfört med kreditkortsköp, förändring i konsumtionsnivå, andel kontantköp jämfört med kreditkortsköp, risk för rån och kundförluster samt personalomsättningshastighet.

Information om Loomis aktie

Det totala antalet utestående aktier och röster i bolaget uppgår till 75226 032 och en aktie medför 1 röst. Loomis aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Large Cap-listan. Per den 31 december 2020 fanns 53 797 stycken aktier i eget förvar. För ytterligare information om antalet utgivna aktier och kvotvärde se not 20. För information om väsentliga ägare hänvisas till avsnittet Aktien på sidorna 33–34.

Hållbarhetsrapport för 2020

I enlighet med Årsredovisningslagen 6 kap. 10§ har en hållbarhetsrapport upprättats. Hållbarhetsrapporten finns inkluderad i årsredovisningen för 2020 på sidorna 55–81.

Händelser efter årets utgång

Inga väsentliga händelser har inträffat efter årets utgång.

Framtidsutsikter

Marknaden för värdehanteringstjänster är fortsatt växande och på de allra flesta marknader där Loomis har verksamhet växer mängden kontanter. Det som även förväntas driva Loomis affär är ett ökat intresse från kunderna att se över riskerna för deras egen personal samtidigt som Loomis på ett effektivare sätt kan hantera kontantflödet vilket medför kostnadsbesparingar för kunderna. Ingen prognos lämnas för 2021.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 451 MSEK och den 10 maj 2021 föreslås som avstämningsdag för utdelningen. Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2021.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 4 770 899 347 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Summa	4 770 899 347
Överföres till ny räkning	4 319 543 155
Utdelning till aktieägare (6,00 SEK/aktie)	451 356 1921)

1) Beräknat på antalet utestående aktier på balansdagen.

Ersättningsriktlinjer till ledande befattningshavare

Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2020 och är tillämpliga fram till årsstämman 2024.

Riktlinjernas tillämpningsområde

Dessa riktlinjer avser ersättning och andra anställningsvillkor för de personer som under den tid riktlinjerna gäller ingår i Loomis koncernledning, nedan kallade "ledande befattningshavare". Vidare gäller riktlinjerna endast för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter årsstämman.

Om en styrelseledamot utför uppdrag för bolaget som inte är styrelseuppdrag, utgår kontant ersättning som ska vara marknadsmässig med hänsyn taget till uppdragets art och arbetsinsats. Sådan ersättning beslutas av styrelsen (eller av bolagsstämman om så följer av lag).

Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses.

Grundläggande principer och ersättningsformer

Loomis övergripande affärsstrategi är att leda omvandlingen av kontanthantering i samhället. Ett led i uppfyllandet av strategin är att Loomis ska bevara och utveckla sitt sätt att arbeta genom att organisationen utvecklar och stimulerar nya förmågor och kompetenser. Det i sin tur förutsätter att Loomis kan attrahera och behålla kompetenta ledande befattningshavare. Av den anledningen arbetar Loomis utifrån grundprincipen att ersättningar och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare ska vara marknadsmässiga och konkurrenskraftiga, vilket möjliggörs genom dessa riktlinjer. Dessa riktlinjer förväntas således bidra till uppfyllandet av Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Ytterligare information om Loomis affärsstrategi finns på Loomis hemsida www.loomis.com.

Den totala ersättningen till ledande befattningshavare ska bestå av fast ersättning, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner, vilket utvecklas nedan. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar.

Sedan 2010 har årsstämmorna i Loomis beslutat om ett återkommande aktierelaterat incitamentsprogram som omfattar ca 350 nyckelpersoner, däribland Loomis ledande befattningshavare. Utöver det återkommande incitamentsprogrammet har Loomis ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram för ledande befattningshavare och vissa nyckelpersoner som infördes genom beslut på extra bolagsstämma den 5 september 2018. Eftersom programmen har beslutats av bolagsstämman omfattas de inte av dessa riktlinjer. För mer information om ovannämnda program, innefattande de kriterier som utfallet är beroende av, se Loomis hemsida www.loomis.com.

Principer för olika typer av ersättningar

Fast ersättning

Den fasta ersättningen för ledande befattningshavare i Loomis ska vara marknadsanpassad och konkurrenskraftig och ska baseras på den enskilde befattningshavarens ansvarsområde, befogenheter, kompetens och erfarenhet.

Rörlig ersättning

Utöver fast årslön ska ledande befattningshavare även kunna erhålla rörlig ersättning, vilken ska baseras på utfallet i förhållande till resultatmål och tillväxtmål inom det individuella ansvarsområdet (koncern, region eller dotterbolag). Rörlig ersättning kan även vara kopplad till individuella prestationsmål. All rörlig ersättning ska sammanfalla med aktieägarnas intressen, varigenom de förväntas bidra till Loomis affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. Rörlig ersättning ska för verkställande direktören och koncernchefen motsvara maximalt 85 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning. För övriga personer i koncernledningen ska rörlig ersättning maximalt motsvara 100 procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden för kriterier för tilldelning av rörlig ersättning.

Ersättningskommittén ska för styrelsen bereda, följa och utvärdera frågor rörande rörlig ersättning till ledande befattningshavare. Baserat på ersättningskommitténs arbete ska styrelsen inför varje mätperiod för uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontantersättning, som kan vara ett eller flera år, fastställa vilka kriterier som bedöms relevanta för den kommande mätperioden. När mätperioden har avslutats ska det

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersättningskommittén ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig ersättning till verkställande direktören. Såvitt avser rörlig ersättning till övriga befattningshavare ansvarar verkställande direktören för bedömningen efter samråd med ersättningskommittén. Bedömningar avseende huruvida finansiella mål har uppnåtts ska baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period.

Rörlig ersättning kan utbetalas efter avslutad mätperiod eller vara föremål för uppskjuten utbetalning. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som exempelvis utbetalats på felaktiga grunder.

Pension

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITPplan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande.

Övriga förmåner

Övriga förmåner, till exempel tjänstebil, livförsäkring, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt på den aktuella marknaden för respektive ledande befattningshavare. Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 10 procent av den fasta kontantlönen. Vidare ska bostadsförmån kunna utgå i enlighet med bolagets policys. Kostnaderna för bostadsförmån får sammanlagt uppgå till högst 25 procent av den fasta kontantlönen. Premier och andra kostnader för övriga förmåner samt

bostadsförmån får dock sammanlagt uppgå till högst 30 procent av den fasta kontantlönen.

Villkor vid uppsägning

Ledande befattningshavare ska vara anställda tills vidare. Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshavaren saknar rätt till avgångsvederlag. Ersättningen ska uppgå till högst 60 procent av månadsinkomsten vid tidpunkten för uppsägningen och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande.

Styrelsens beredning av och beslutsfattande i samband med ärenden som gäller löner och andra ersättningar för ledande befattningshavare

Den inom styrelsen utsedda ersättningskommittén bereder frågor rörande löner och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare, vilket inkluderar beredning av styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Kommittén har ingen egen beslutsbefogenhet utan presenterar sitt förslag inför styrelsens beslutsfattande. Beslut om ersättningar till verkställande direktören och koncernchefen fattas av styrelsen i dess helhet. För övriga ledande befattningshavare fattas beslut om ersättningar av verkställande direktören/koncernchefen efter samråd med ersättningskommittén.

Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman.

Lön och anställningsvillkor för anställda

Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Utvecklingen av avståndet mellan de ledande befattningshavarnas ersättning och övriga anställdas ersättning kommer att redovisas i ersättningsrapporten.

Frångående av riktlinjerna

Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningskommitténs uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilken beredning innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare inför årsstämman 2021

Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2021 beslutar om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som i allt väsentligt motsvarar de riktlinjer som antogs av årsstämman 2020, med de justeringarna att den maximala gränsen för rörlig ersättning i förhållande till fasta kontantlönen till verkställande direktören respektive övriga personer i koncernledningen höjs till 100 respektive 112 procent (tidigare 85 respektive 100 procent) samt ett antal redaktionella justeringar.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Koncernens resultaträkning

Koncernens resultaträkning

MSEK	Not	2020	2019
Intäkter, fortgående verksamhet		18 454	20 411
Intäkter, förvärv		359	633
Totala intäkter	3, 4	18 813	21 044
Produktionskostnader	5, 7	–14 015	–15 210
Bruttoresultat		4 798	5 833
Försäljnings- och administrationskostnader	5, 7	–3 024	–3 233
Rörelseresultat (EBITA)		1 775	2 601
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	5,13	–109	–101
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	5,12	–163	–101
Jämförelsestörande poster	9	–200	23
Rörelseresultat (EBIT)		1 304	2 422
Finansiella intäkter	10	31	63
Finansiella kostnader	10	–211	–240
Förlust på monetära nettotillgångar		–28	–34
Resultat före skatt		1 096	2 210
Inkomstskatt	11	–380	–564
Årets resultat 1)		716	1 646

1) Årets resultat är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Förklaring och avstämning av alternativa nyckeltal i denna rapport återfinns på sidorna 136-138.

Data per aktie

MSEK	2020	2019
Resultat per aktie före och efter utspädning	9,52	21,88
Utdelning lämnad under året	5,50	10,00
Antal utestående aktier (miljoner)	75,2	75,2
Genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning (miljoner)	75,2	75,2
Genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning (miljoner)	75,2	75,2

Koncernens rapport över totalresultat

MSEK	2020	2019
Årets resultat	716	1 646
Övrigt totalresultat
Poster som inte kan återföras i resultaträkningen
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	–3	–87
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser	–1 227	421
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	119	–74
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt	–1 110	260
Summa totalresultat för året 2)	–394	1 906

2) Totalresultatet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Koncernens balansräkning

MSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	12,13	6 884	7 094
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	12,13	486	478
Övriga immateriella tillgångar	13	269	208
Byggnader och mark	14	942	946
Maskiner och inventarier	14	4 158	4 876
Nyttjanderättstillgångar	15	2 645	2 911
Kontraktstillgångar	3	139	199
Uppskjuten skattefordran	11	476	446
Tillgångar i pensionsfonder	23	304	352
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	22	361	213
Övriga långfristiga fordringar		231	172
Summa anläggningstillgångar		16 894	17 893
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	16	2 199	2 619
Övriga kortfristiga fordringar		156	110
Aktuella skattefordringar	11	290	322
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	488	485
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	22	67	61
Likvida medel	18	4 802	5 073
Summa omsättningstillgångar		8 002	8 670
SUMMA TILLGÅNGAR		24 896	26 563

MSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital		376	376
Övrigt tillskjutet kapital		4 594	4 594
Övriga reserver		344	1 463
Balanserat resultat inklusive årets resultat		3 458	3 158
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Summa eget kapital		8 773	9 592
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga leasingskulder		2 105	2 313
Låneskulder	22	5 723	5 793
Uppskjuten skatteskuld	11	402	447
Avsättningar för skadereserver	24	389	413
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	23	834	918
Övriga avsättningar	24	106	102
Övriga långfristiga skulder	3	110	154
Summa långfristiga skulder		9 669	10 141
Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga leasingskulder		546	560
Låneskulder	22	199	29
Leverantörsskulder		600	668
Avsättningar för skadereserver	24	187	193
Aktuella skatteskulder	11	184	199
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	19	2 468	3 021
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	25	1 514	1 495
Övriga avsättningar	24	186	76
Övriga kortfristiga skulder	26	570	590
Summa kortfristiga skulder		6 454	6 831
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		24 896	26 563

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Koncernens kassaflödesanalys

MSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt		1 096	2 210
Ej kassaflödespåverkande poster	28	2 369	2 138
Erhållna finansiella poster		24	36
Betalda finansiella poster		–231	–247
Betald inkomstskatt		–483	–641
Förändringar av kundfordringar		268	–150
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster		–52	17
Kassaflöde från den löpande verksamheten		2 993	3 362
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar	13,14	–1 014	–1 709
Försäljning av anläggningstillgångar		28	66
Avyttring av verksamhet		–	38
Förvärv av verksamhet	12	–853	–384
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 839	–1 989
Finansieringsverksamheten
Lämnad utdelning	20	–414	–750
Förändring av räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel		–420	–341
Upptagande av obligationslån		–	2 795
Amortering av obligationslån		–	–1 000
Förändring av utgivna certifikat och annan långfristig upplåning		213	–1 753
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–621	–1 049
Årets kassaflöde		533	325
Likvida medel vid årets början1)		1 655	1 308
Omräkningsdifferenser på likvida medel		–132	22
Likvida medel vid årets slut 1)	18	2 056	1 655

1) Exklusive likvida medel inom uppräkningsverksamheten. Se även not 18 Likvida medel.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Koncernens rapport över förändringar i eget kapital

		Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets re sultat	Innehav utan bestäm mande infly tande	Summa
Ingående balans per 1 januari 2019	376	4 594	1 102	2 349	1	8 422
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	1 646	–	1 646
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	–	–	–	–87	–	–87
Omräkningsdifferenser	–	–	421	–	–	421
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	–74	–	–	–74
Summa övrigt totalresultat	–	–	347	–87	–	260
Summa totalresultat	–	–	347	1 559	–	1 906
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–750	–	–750
Aktierelaterad ersättning	–	–	14	–	–	14
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	0	0
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	14	–750	0	–736
Utgående balans per 31 december 2019	376	4 594	1 463	3 158	1	9 592

				Hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK	Aktie kapital	Övrigt tillskjutet kapital	Övriga reserver	Balanserat resultat inkl. årets re sultat	Innehav utan bestäm mande infly tande	Summa
Ingående balans per 1 januari 2020	376	4 594	1 463	3 158	1	9 592
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	716	–	716
Övrigt totalresultat
Aktuariella vinster och förluster efter skatt	–	–	–	–3	–	–3
Omräkningsdifferenser	–	–	–1 227	–	–	–1 227
Säkring av nettoinvesteringar efter skatt	–	–	119	–	–	119
Summa övrigt totalresultat	–	–	–1 108	–3	–	–1 110
Summa totalresultat	–	–	–1 108	714	–	–394
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–	–414	–	–414
Aktierelaterad ersättning	–	–	–11	–	–	–11
Innehav utan bestämmande inflytande	–	–	–	–	0	0
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–11	–414	0	–425
Utgående balans per 31 december 2020	376	4 594	344	3 458	1	8 773

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

MSEK	Not	2020	2019
Övriga intäkter		444	631
Administrationskostnader	6, 7	–203	–257
Jämförelsestörande poster		–3	–
Rörelseresultat (EBIT)		238	374
Resultat från finansiella investeringar
Resultat från andelar i koncernföretag	10	108	506
Finansiella intäkter	10	1 408	797
Finansiella kostnader	10	–1 293	–945
Summa resultat från finansiella investeringar		223	359
Resultat efter finansiella poster		461	733
Bokslutsdispositioner		–8	–
Skatt på årets resultat	11	–53	-41
Årets resultat		400	692

Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets rapport över totalresultat

MSEK	2020	2019
Årets resultat	400	692
Övrigt totalresultat	–	–
Summa totalresultat för året	400	692

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar		33	18
Maskiner och inventarier	14	16	11
Aktier i dotterföretag	21	9 421	8 510
Andelar i intressebolag		38	31
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag	30	3 167	2 996
Andra långfristiga fordringar		11	6
Uppskjuten skattefordran		1	–
Summa anläggningstillgångar		12 687	11 571
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	15	36
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag	30	782	1 203
Övriga kortfristiga fordringar		2	6
Aktuell skattefordran		70	74
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	17	86	83
Likvida medel		363	269
Summa omsättningstillgångar		1 318	1 671
SUMMA TILLGÅNGAR		14 005	13 242

MSEK	Not	2020-12-31	2019-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	20
Bundet eget kapital
Aktiekapital		376	376
Summa bundet eget kapital		376	376
Fritt eget kapital
Övrigt tillskjutet kapital		5 673	5 673
Balanserat resultat		–1 302	–1 583
Årets resultat		400	692
Summa fritt eget kapital		4 771	4 781
Summa eget kapital		5 147	5 158
Obeskattade reserver		8	–
Långfristiga skulder
Räntebärande långfristiga skulder, externa	30	5 670	5 716
Avsättning		9	–
Summa långfristiga skulder		5 679	5 716
Kortfristiga skulder
Kortfristiga skulder till dotterföretag	30	181	59
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag	30	2 736	2 213
Räntebärande kortfristiga skulder, externa		172	16
Leverantörsskulder		21	15
Övriga kortfristiga skulder		17	8
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter		45	58
Summa kortfristiga skulder		3 171	8 084
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		14 005	13 242

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

MSEK	Not	2020	2019
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		461	733
Justering för ej kassaflödespåverkande poster	28	221	774
Betald inkomstskatt		–40	27
Förändring av övrigt sysselsatt kapital		119	14
Kassaflöde från den löpande verksamheten		761	1 548
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar		–27	–7
Investeringar i aktier		–1 029	46
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 057	39
Finansieringsverksamheten
Övrig förändring i anläggningstillgångar		–177	–361
Minskning/ökning av kortfristiga finansiella placeringar		20	–214
Minskning/ökning av skulder		1 846	289
Utgivna certifikat		–886	–385
Erhållna koncernbidrag		–	110
Lämnad utdelning		–414	–752
Aktieswap		–	–98
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		389	–1 411
Årets kassaflöde		94	175
Likvida medel vid årets början		269	94
Likvida medel vid årets slut1)		363	269

Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

		Övrigt tillskjutet	Balanserat resultat inkl. årets
MSEK	Aktie-kapital	kapital	resultat	Totalt
Ingående balans per 1 januari 2019	376	5 673	–839	5 209
Totalresultat
Årets resultat	–	–	692	692
Summa totalresultat	–	–	692	692
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–750	–750
Aktieswapavtal	–	–	7	7
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	–743	–743
Ingående balans per 1 januari 2020	376	5 673	–890	5 158
Totalresultat
Årets resultat	–	–	400	400
Summa totalresultat	–	–	400	400
Transaktioner med aktieägare
Utdelning	–	–	–414	–414
Aktieswapavtal	–	–	2	2
Summa transaktioner med aktieägare	–	–	– 12	–12
Utgående balans per 31 december 2020	376	5 673	–902	5 147

1) I likvida medel ingår räntebärande finansiella omsättningstillgångar med löptid mindre än 90 dagar.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Innehållsförteckning noter

Redovisningen och dess upprättande Not 1 Redovisningsprinciper 96

Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar 97

Resultaträkning

Not 3	Intäkter	98
Not 4	Segmentsinformation	100
Not 5	Rörelsens kostnader	103
Not 6	Revisionsarvode	103
Not 7	Personal och ersättningar	103
Not 8	Statligt stöd	106
Not 9	Jämförelsestörande poster	106
Not 10	Finansiella intäkter och kostnader, netto	106
Not 11	Inkomstskatt	106

Tillgångar

Not 12	Förvärv av dotterbolag	109
Not 13	Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov	110
Not 14	Materiella anläggningstillgångar	112
Not 15	Nyttjanderättstillgångar	113
Not 16	Kundfordringar	114
Not 17	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	114
Not 18	Likvida medel	115
Not 19	Medel inom uppräkningsverksamheten	115

Eget kapital och skulder
Not 20	Eget kapital	115
Not 21	Aktier i dotterbolag	116
Not 22	Finansiella instrument och riskhantering	117
Not 23	Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	122
Not 24	Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar	127
Not 25	Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	127
Not 26	Övriga kortfristiga skulder	127
Not 27	Eventualförpliktelser	128

Övrig information

Not 28	Ej kassaflödespåverkande poster	128
Not 29	Vinstdisposition	128
Not 30	Transaktioner med närstående	129
Not 31	Händelser efter balansdagen	129

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Noter

NOT 1 Redovisningsprinciper

Loomis AB (moderbolaget org. nr 556620-8095) och dess dotterföretag erbjuder dels helhetslösningar för värdehantering i USA, i stora delar av Europa samt i Argentina och Chile, dels internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Loomis tillhandahåller även betalningsplattformar för handlare.

Moderbolaget är ett aktiebolag med säte i Stockholm. Besöksadressen till huvudkontoret är Drottninggatan 82, 111 36 Stockholm. Moderbolaget är ett holdingbolag med huvudsaklig uppgift att äga och förvalta aktier i ett antal dotterbolag samt utöva koncernövergripande ledning och administration.

Denna koncernredovisning är föremål för fastställelse på årsstämman den 6 maj 2021.

Grund för rapporternas upprättande

Koncernen tillämpar International Financial Reporting Standards, IFRS, sådana de antagits av den Europeiska Unionen (EU), Rådet för Finansiell Rapportering 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner och årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas samt finansiella tillgångar och skulder (inklusive derivatinstrument) värderade till verkligt värde via resultaträkningen. För en redogörelse av Kritiska uppskattningar och bedömningar hänvisas till Not 2.

De viktigaste redovisningsprinciperna som tillämpats vid upprättande av denna årsredovisning anges nedan. Loomis beskriver dessutom redovisningsprinciper i anslutning till varje not i syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde. Loomis fokuserar på att beskriva de redovisningsval som koncernen har gjort inom ramen för gällande IFRS-standard och undviker att upprepa paragraftext i sig, om Loomis inte anser det vara särskilt viktigt för förståelse av notens innehåll.

Redovisningsprinciper har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges. Samma principer tillämpas normalt i såväl moderbolag som koncern. I vissa fall tillämpar moderbolaget andra principer än koncernen vilket anges i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2020

Följande nya eller ändrade standarder var tillämpliga från 1 januari 2020: IFRS 3 Rörelseförvärv (antagen av EU den 21 april, 2020); IAS 1 och IAS 8 avseende definition av materialitet (antagen av EU den 29 november 2019); och IFRS 16 Leases (antagen av EU den 9 oktober, 2020) samt ändringar i IFRS 9, IAS 39 och IFRS 7 enligt "Interest Rate Benchmark Reform" (antagen av EU den 15 januari 2020). De nya eller ändrade standarderna har inte haft någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2020

Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2020 och har inte tillämpats i förtid av Loomis: IFRS 17 Försäkringsavtal, IAS 1 Utformning av finansiella rapporter avseende klassificering av skulder, IFRS 3 Rörelseförvärv; IAS 16 Materiella anläggningstillgångar; IAS 37 Avsättningar, eventualförpliktelser och eventualtillgångar; Årliga förbättringar 2018-2020; IFRS 4 Försäkringsavtal – uppskjutande av IFRS 9 (antagen av EU den 15 december 2020); Ändringar i IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 och IFRS 16 Interest Rate Benchmark Reform – fas 2 (antagen av EU den 13 januari 2021). Dessa nya eller ändrade standarder har ännu inte antagits av EU om inte specifikt angivet ovan och de förväntas inte ha någon materiell inverkan på Loomis finansiella rapporter.

Koncernredovisningens omfattning

Koncernredovisningen omfattar moderbolaget Loomis AB och samtliga dotterföretag. Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör.

Omräkning av utländska dotterbolag

Moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapportvaluta, det vill säga den valuta i vilken de finansiella rapporterna upprättas, är svenska kronor (SEK). Omräkning av utländska dotterbolags bokslut sker enligt följande; respektive månads resultaträkning har omräknats till valutakursen den sista dagen i månaden. Detta innebär att

respektive månads resultat inte påverkas av kommande perioders valutakursförändringar förutom i länder med hyperinflation.

Balansräkningarna omräknas till balansdagens kurs. Den omräkningsdifferens som uppstår till följd av att resultaträkningarna omräknas till genomsnittskurs och balansräkningarna till balansdagskurs förs direkt mot övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i eget kapital mot resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsresultatet.

Väsentliga valutakurser använda i koncernens bokslut

		Vägt genomsnitt		Vägt genomsnitt
			2020 2020-12-31		2019 2019-12-31
EUR-länder	EUR	10,48	10,03	10,59	10,45
Schweiz	CHF	9,78	9,28	9,53	9,63
Storbritannien GBP		11,87	11,16	12,08	12,28
USA	USD	9,15	8,17	9,46	9,30

Fordringar och skulder i utländsk valuta

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Omräkningsdifferenser för icke-monetära finansiella tillgångar och skulder, såsom aktier som värderas till verkligt värde via resultaträkningen, redovisas i resultaträkningen som en del av verkligt värde vinster/-förluster.

Finansiell rapportering i höginflationsländer

Sedan den 1 juli 2018 betraktas Argentina som en ekonomi med hyperinflation och IAS 29 'Finansiell rapportering i höginflationsländer' har därmed blivit applicerbar för Loomis. De finansiella rapporterna för dotterbolaget i Argentina har inflationsjusterats i syfte att återspegla förändringar i köpkraft. Inflationsjusteringarna har gjorts i enlighet med det argentinska konsumentprisindexet, National CPI. Konsumentprisindexet var per den 31 december 2020 385,5 med

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

basperioden december 2016. Per 31 december 2019 var konsumentprisindex 184,1. Förlusten på monetära nettotillgångar/skulder redovisas i resultaträkningen som finansiella kostnader.

Transaktioner mellan koncernbolag

Prissättning vid transaktioner mellan koncernbolag sker med tillämpande av affärsmässiga principer. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan bolag i koncernen och därmed sammanhängande resultat elimineras. Även orealiserade förluster elimineras, men eventuella förluster betraktas som en indikation på att ett nedskrivningsbehov föreligger för den överlåtna tillgången. Samtliga dotterbolag rapporterar till koncernen i enlighet med koncernens redovisningsprinciper.

Med koncernbolag menas alla bolag som Loomis AB äger eller kontrollerar enligt definitionen i koncernredovisningens omfattning ovan.

Övrigt

Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig. Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolagets finansiella rapporter är upprättade i enlighet med årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget tillämpar genom detta samma redovisningsprinciper som koncernen där så är tillämpligt och utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens redovisningsprinciper föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen, tryggandelagen samt av de valmöjligheter som framgår av RFR 2.

Leasingavtal

IFRS 16 Leasingavtal började gälla den 1 januari 2019. RFR 2 innehåller ett undantag som medför att samtliga leasingkontrakt redovisas som operationella leasingkontrakt när moderbolaget är leasetagare.

Ersättningar till anställda

Enligt RFR 2 behöver inte de bestämmelser i IAS 19 som gäller förmånsbestämda pensionsplaner tillämpas i juridisk person. Däremot skall upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av IAS 19. I RFR 2 hänvisas till lagen om tryggande av pensionsutfästelse mm ("tryggandelagen") för bestämmelser om redovisning av avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser.

Finansiella instrument

Moderbolaget redovisar finansiella instrument enligt IFRS 9 med beaktande av RFR 2. Moderbolaget tillämpar RFR 2 undantag avseende IFRS 7 p.1 och lämnar därmed ingen upplysning enligt IFRS 7 samt IAS 1 p. 124 A–124 C. Moderbolaget tillämpar vidare undantaget i tillämpningen av IFRS 9 som avser redovisning och värdering av finansiella garantiavtal till förmån för dotterföretag. Moderbolaget redovisar de finansiella garantiavtalen som eventualförpliktelser.

Koncernbidrag

Moderbolaget tillämpar alternativregeln i RFR 2 IAS 27 avseende koncernbidrag, vilket innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition.

NOT 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Upprättande av bokslut och tillämpning av olika redovisningsstandarder baseras ofta på ledningens bedömningar eller på antaganden och uppskattningar som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kommer, definitionsmässigt, sällan att överensstämma med det uppskattade.

De uppskattningar och bedömningar som Loomis per den 31 december 2020 bedömer ha störst inverkan på de finansiella rapporterna presenteras nedan.

Värdering av kundfordringar och reservering för kundförluster

Totala kundfordringar utgör en av de största posterna i balansräkningen. Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde netto efter reservering för kundförluster. Reserveringen för kundförluster är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. Ytterligare information om kreditrisk i kundfordringar finns i Not 16 Kundfordringar och i Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag/verksamheter

Värdering av identifierbara tillgångar och skulder i samband med förvärv av dotterbolag eller verksamheter innefattar, som ett led i fördelningen av köpeskillingen, att såväl poster i det förvärvade bolagets balansräkning som poster vilka ej varit föremål för redovisning i det förvärvade bolagets balansräkning, såsom kundrelationer, ska värderas till verkligt värde. I normala fall föreligger inte några noterade priser för de tillgångar och skulder vilka ska värderas, varvid olika värderingstekniker måste tillämpas. Dessa värderingstekniker bygger på ett flertal olika antaganden. Andra poster som kan vara svåra att såväl identifiera som att värdera är eventualförpliktelser som kan ha uppstått i det förvärvade bolaget, till exempel till följd av tvister.

Tilläggsköpeskillingar som förfaller i framtiden och villkorade betalda köpeskillingar redovisas som del av köpeskillingen och redovisas baserat på en bedömning av om villkor som avtalats i samband med förvärvet kommer att uppnås. Tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar redovisas till verkligt värde via resultaträkningen och värderingen är föremål för bedömning vid varje rapporteringstillfälle. För ytterligare information om värdering se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering och för mer information avseende

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

förvärv hänvisas till Not 12 Förvärv av dotterbolag samt prövning av nedskrivningsbehov.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar ska redovisat värde jämföras med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och dess nyttjandevärde. Då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att uppskatta tillgångens nettoförsäljningsvärde blir nyttjandevärdet normalt det värde som det redovisade värdet jämförs med. Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på uppskattningar och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital, den relevanta vägda kapitalkostnaden, vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena samt fastställandet av kassagenererande enheter. Sammantaget innebär detta att värderingen av posterna Goodwill och Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. En känslighetsanalys avseende den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling och den vägda kapitalkostnaden redovisas i Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar.

Redovisning av inkomstskatt, mervärdesskatt och andra skatteregler

Redovisning av inkomstskatt, mervärdeskatt och andra skatter baseras på gällande regler i de länder där koncernen bedriver verksamhet. På grund av den samlade komplexiteten i alla regler om skatt och redovisning av skatter bygger tillämpningen och redovisning på tolkningar samt bedömningar av möjliga utfall.

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Det är främst två typer av antaganden och uppskattningar som påverkar den redovisade uppskjutna skatten. Det är dels för att fastställa det redovisade värdet på olika tillgångar och skulder, dels beträffande prognoser om framtida skattepliktiga vinster, i de fall ett framtida utnyttjande av uppskjutna skattefordringar är beroende av detta.

Väsentliga uppskattningar görs även vad gäller redovisning av avsättningar och eventualförpliktelser avseende skatterisker och möjliga effekter av pågående skatterevisioner. Skatterevisioner är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkter för utflöde av skatter. För ytterligare information avseende skatter hänvisas till Not 11 Inkomstskatt.

Aktuariella beräkningar avseende ersättningar till anställda såsom pensioner

Ersättningar till anställda är normalt ett område där uppskattningar och bedömningar inte är kritiska. För förmånsbestämda planer som avser ersättningar för främst pensioner och där utbetalningen till de anställda ligger flera år fram i tiden krävs dock beräkningar av aktuarier. Dessa beräkningar baseras på antaganden avseende ekonomiska variabler såsom diskonteringsränta, löneökningar, inflation och pensionsökningar men även på demografiska variabler såsom livslängd varvid dessa antaganden är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information avseende pensioner samt information om känslighetsanalys hänvisas till Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Aktuariella beräkningar avseende skadereserver

Koncernen exponeras för en rad olika typer av risker i den dagliga verksamheten. De operativa riskerna kan resultera i att reserver behöver redovisas för egendoms- och personskada inom värdehanteringsverksamheten och avseende arbetsrelaterade skadeståndskrav relaterade till koncernens anställda.

Skadereserver redovisas i enlighet med aktuariella beräkningar vilka genomförs löpande. De aktuariella beräkningarna baseras dels på uppgifter om oreglerade skador och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador dels på ett flertal olika antaganden. Sammantaget gör detta att den totala skadereserven är föremål för kritiska uppskattningar och bedömningar. För ytterligare information hänvisas till Not 23 Avsättningar för skadereserver.

NOT 3 Intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Grundprincipen är att intäkter redovisas för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster.

Fördelning av intäkter

Loomis erhåller intäkter från försäljning av varor och tjänster över tid och vid en viss tidpunkt för följande huvudproduktlinjer; Transporttjänster (CIT), Kontanthanteringstjänster (CMS), internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål (International) samt Övrigt. När SafePoint utrustning används som en del av serviceleveransen till kunden kallas detta ibland för SafePoint försäljning. Tjänsten består emellertid av att tillhandahålla kontanter inom CIT, CMS och en lagringstjänst till kunden, se vidare under "Signifikanta bedömningar" nedan. Övriga intäkter består främst av intäkter från fysisk utländsk valuta (FX).

Redovisningen av intäkter

Loomis prestationsåtaganden och transaktionspriset för respektive åtagande härleds från kundkontrakt. Transaktionspriset består oftast av både fasta och rörliga belopp, där den rörliga delen kan både öka och minska transaktionspriset. De rörliga komponenterna i Loomis kundkontrakt utgörs primärt av incitament och prestationsbonusar men även rabatter och straffavgifter. Varje kundkontrakt ses som ett enda prestationsåtagande och någon fördelning av transaktionspriset görs ej. Se vidare under "Signifikanta bedömningar" nedan.

För intäkter från CIT, CMS och SafePoint har Loomis rätt till betalning för tjänster som redan är utförda om kunden väljer att avbryta kontraktet av en annan anledning än att Loomis inte fullgjort sina förpliktelser. Loomis intäkter från dessa tjänster redovisas därmed över tid i takt med att tjänsten levereras. Vissa övriga intäkter från bland annat internationella transporter av kontanter och ädelmetaller samt förvaring av värdeföremål redovisas vid en given tidpunkt.

Utdelningsintäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla utdelningen fastställs. Övriga finansiella intäkter redovisas vid tidpunkten då rätten att erhålla intäkten fastställs.

Signifikanta bedömningar

SafePoint-lösning

Vid tillhandahållande av tjänster använder Loomis ibland en utrustning som heter SafePoint. Vid försäljning av denna lösning består

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

tjänsten vanligtvis av att tillhandahålla transporttjänster, kontanthanteringstjänster och lagringstjänster åt kunden. Kunden deponerar kontanterna i SafePoint-enheten och får sedermera en insättning på bankkontot. Kontanterna hämtas, transporteras, bearbetas och verifieras till tidigare insatt belopp och lagras i Loomis valv. SafePointutrustningen är en del av Loomis leverans av SafePoint-tjänsten. SafePoint-utrustningen som placeras hos kund är som huvudregel under Loomis ägande och kan ersättas av en ny SafePoint-utrustning av Loomis om så anses. Kontraktet är därför inte relaterat till en specifik tillgång. I undantagsfall säljs SafePoint-enheten till kunden så att kunden äger utrustningen. Tjänsten är i detta fall densamma som när Loomis äger utrustningen och utrustningen har inte heller en alternativ användning för kunden än att vara en del av Loomis tjänsteleverans. Loomis kontrollerar programvaran och har nyckeln till Safe-Point-utrustningen och om avtalet sägs upp så tas den proprietära mjukvaran bort och kunden får nyckeln. Av denna anledning görs inte någon skillnad i redovisningen beroende på om Loomis eller kunden äger utrustningen.

Loomis prestationsförpliktelse är att under kontraktets löptid utföra tjänster som betalas månadsvis, men det kräver olika insatser varje dag av Loomis. Utförda prestationer sker i all väsentlighet linjärt över tiden. Från både Loomis och kundens perspektiv inkluderas Safe-Point-utrustningen som en del i den tjänst som levereras. Det är inte separata tjänster och SafePoint-utrustningen ses som vilken annan utrustning som helst för att tillhandahålla CIT- eller CMS-tjänster.

Av denna anledning utförs ingen fördelning av transaktionspriset till kunden. Intäkter för hela tjänsten inklusive utrustningen redovisas löpande under hela kontraktets löptid (vanligtvis 5 år) och faktureras månatligen.

Förvaringstjänster

Loomis tillhandahåller förvaringstjänster till sina kunder. Beroende på lokala regler och affärsmodeller tillhandahålls dessa som en del av CIT/CMS-verksamheten i vissa länder. Förvaring är även en separat tjänst som erbjuds inom den internationella verksamheten, där Loomis förvarar guld, andra ädelmetaller eller liknande varor åt sina kunder. Vid övervägandet av redovisningen av att tillhandahålla en förvaringstjänst har Loomis kommit fram till att förvaringstjänster som tillhandahålls som en del av CIT/CMS-verksamheten inte har tydliga prestationsförpliktelser, till skillnad mot förvaringstjänster som tillhandahålls inom den internationella verksamheten.

Denna slutsats grundar sig på det faktum att förvaringstjänsten i CIT/CMS är starkt kopplad till de CIT/CMS-tjänster som anges i kontraktet. Kunden kan inte undvika att köpa förvaringsdelen av tjänsten eftersom den är en del av att leveransen av CIT/CMS tjänsten. I den internationella verksamheten är förvaringen i sig själva tjänsteerbjudandet, därför är den per definition distinkt.

Fördelning intäkter

			Övrigt och
	Europa	USA	elimineringar	Summa
	Jan – dec	Jan – dec	Jan – dec	Jan – dec
MSEK	2020	2020	2020	2020
Värdetransporter (CIT)	5 923	5 632	–	11 555
Kontanthantering (CMS)	2 518	3 074	–	5 592
International	768	324	–	1 092
Övrigt	541	27	7	574
Intäkter, interna	38	41	–79	–
Totala intäkter	9 788	9 098	–72	18 813
Tidpunkt för redovisning av intäkter, externa
Vid given tidpunkt	1 495	322	1	1 817
Över tid	8 255	8 735	6	16 996
Totala externa intäkter	9 750	9 057	7	18 813

Fördelning intäkter

Totala intäkter	11 498	9 639	–92	21 044
Intäkter, interna	39	53	–92	–
Övrigt	619	17	–	636
International	812	333	–	1 145
Kontanthantering (CMS)	3 172	3 288	–	6 460
Värdetransporter (CIT)	6 856	5 946	–	12 802
MSEK	2019	2019	2019	2019
	Europa Jan – dec	USA Jan – dec	Övrigt och elimineringar Jan – dec	Summa Jan – dec

Totala externa intäkter	11 459	9 585	–	21 044
Över tid	9 893	9 274	–	19 167
Vid given tidpunkt	1 566	311	–	1 877
Tidpunkt för redovisning av intäkter, externa

Intäkter per väsentlig geografisk marknad

Totala intäkter	18 813	21 044
Övriga länder och elimineringar	3 490	4 099
Schweiz	908	946
Storbritannien	1 028	1 562
Spanien	1 327	1 632
Frankrike	2 962	3 166
USA	9 098	9 639
MSEK		2020-12-31 2019-12-31

Intäkterna från externa kunder i Sverige uppgår till 624 MSEK (660), i USA till 9 015 MSEK (9 396) och summa intäkter från externa kunder i andra länder uppgår till 9 174 MSEK (10 988). Ingen enskild kund svarar för mer än 5 procent av koncernens omsättning.

Kontraktstillgångar och kontraktsskulder

Loomis har identifierat följande intäktsrelaterade kontraktstillgångar och skulder. Loomis har inga kontraktsspecifika avtalsutgifter.

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Kontraktstillgångar som avser SafePoints	136	196
Kontraktstillgångar som avser kostnader för att fullfölja kontrakt	2	3
Totala kontraktstillgångar	139	199
Kontraktsskulder- förväntade volymrabatter	10	16
Kontraktsskulder- förväntade återbetalningar till kunder eller straffavgifter	9	10
Kontraktskulder- förutbetalda intäkter avseende abonnemangsavgifter	76	81
Kontraktskulder avseende SafePoints	167	234
Totala kontraktsskulder	262	342
Varav långfristiga kontraktsskulder	110	154
Varav kortfristiga kontraktsskulder	152	188
Totala kontraktsskulder	262	342

Kontraktsskulder som återförts som intäkter under 2020 uppgår till ca 126 MSEK (134).

Loomis förväntar sig att 119 MSEK (167) av de totala kontraktsskulderna kommer att återföras som intäkter under 2021 vilket motsvarar 46 % (49). Resterande 143 MSEK (174) förväntas återföras som intäkter åren efter 2021.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 4 Segmentsinformation

REDOVISNINGSPRINCIP

Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med Loomis interna rapportering som lämnas till koncernchefen, som identifierats vara den högste verkställande beslutsfattaren inom Loomis. Loomis har följande segmentindelning, Europa, USA och Övrigt (segment Europa inkluderar även Argentina och Chile som ingår i segmentschefens ansvar i enlighet med hur Loomis är organiserat). Segmentcheferna för Europa och USA är ansvariga för segmentens rörelseresultat före avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster (EBITA), enligt hur Loomis redovisar i sin resultaträkning för koncernen. Detta ligger sedan till grund för hur Loomis koncernchef följer utvecklingen och allokerar resurser etc. Loomis har därför valt denna struktur i sin segmentsrapportering.

Nationella värdehanteringstjänster (värdetransporter samt kontanthanteringstjänster) delas mellan segment Europa och segment USA. Indelningen baseras på de likheter som finns inom de europeiska länderna inom väsentliga områden avseende till exempel marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler som påverkar Loomis verksamhet. Den amerikanska verksamheten påverkas i väsentlig grad av andra marknadsmässiga och politiska förhållanden samt lagar och regler rörande Loomis verksamhet även om tjänsterna i sig kan anses vara snarlika jämfört med segment Europa.

Segment Övrigt består av huvudkontor och moderbolag, riskfunktion och andra funktioner som handhas centralt och relaterar till koncernen som helhet. För 2020 innefattar Segment Övrigt även den nya verksamheten inom Loomis Pay, då denna verksamhet under 2020 inte uppfyller de kvantitativa gränsvärden enligt IFRS 8 för när separat information ska lämnas.

Enligt IFRS 8.32 ska segmentsinformation lämnas om intäkter för varje tjänst eller varje grupp av likartade tjänster. För segment Europa står intäkterna från värdetransporter för 60 procent (60) av de totala intäkterna, kontanthantering står för 26 procent (28) och övrigt står för 14 procent (12). För segment USA står värdetransporter för 62 procent (62) av de totala intäkterna, kontanthantering för 34 procent (34) och övrigt för 4 procent (4).

Den interna resultat och finansiella ställningsuppföljningen är upprättad enligt samma redovisningsprinciper som tillämpas i Loomis externa rapportering. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas inte på segmenten utan hänförs till Övrigt. Detta har valts då dessa poster påverkas av åtgärder som vidtas av koncernens treasury-funktion. Samma princip appliceras avseende skatt och skatterelaterade

poster då de hanteras av en koncerngemensam funktion. Rörelsesegmentens tillgångar och skulder fördelas baserat på segmentets verksamhet och tillgångens samt skuldens fysiska placering. Koncernens räntebärande skulder anses inte vara skulder hos segmenten och har därmed inkluderats under Övrigt i tabellen nedan.

Den segmentinformation, avseende de segment för vilka information ska lämnas, som lämnats till beslutsfattare för Europa och USA följer av efterföljande tabell. Denna tabell innehåller även avstämning av valt resultatmått samt tillgångar och skulder för segmenten.

Summa anläggningstillgångar, andra än finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar, som är lokaliserade i Sverige uppgår till 156 MSEK (221), i USA till 2 114 MSEK (2 569) och summan av sådana anläggningstillgångar lokaliserade i andra länder uppgår till 2 830 MSEK (3032).

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Segmentsinformation 2020

				Elimine
	Europa	USA	Övrigt	ringar	Summa
MSEK	2020	2020	2020	2020	2020
Intäkter, fortgående verksamhet	9 446	9 088	–	–79	18 454
Intäkter, förvärv	342	10	7	–	359
Totala intäkter	9 788	9 098	7	–79	18 813
Produktionskostnader	–7 735	–6 312	–75	107	–14 015
Bruttoresultat	2 053	2 786	–68	28	4 798
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 465	–1 361	–170	–28	–3 024
Rörelseresultat (EBITA)	588	1 425	–238	–	1 775
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar	–89	–20	0	–	–109
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–128	–6	–28	–	–163
Jämförelsestörande poster	–197	–	–3	–	–200
Rörelseresultat (EBIT)	174	1 400	–270	–	1 304
Finansiella intäkter	–	–	31	–	31
Finansiella kostnader	–	–	–211	–	–211
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–28	–	–28
Resultat före skatt	174	1 400	–477	–	1 096
Inkomstskatt	–	–	–380	–	–380
Årets resultat	174	1 400	–857	–	716
Segmentstillgångar
Goodwill	3 490	3 326	68	–	6 884
Övriga immateriella tillgångar	627	61	67	–	755
Anläggningstillgångar	2 960	2 114	26	–	5 100
Nyttjanderättstillgångar	1 323	1 291	31	–	2 645
Kundfordringar	1 404	825	–21	–9	2 199
Tillgångar i pensionsfonder	304	–	–	–	304
Övriga segmentstillgångar	435	1 461	47	–930	1 014
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	476	–	476
Aktuella skattefordringar	–	–	290	–	290
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	361	–	361
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen	–	–	4 869	–	4 869
Summa tillgångar	10 543	9 079	6 213	–939	24 896

Segmentsinformation 2020

				Elimine
	Europa	USA	Övrigt	ringar	Summa
MSEK	2020	2020	2020	2020	2020
Segmentsskulder
Leverantörsskulder	301	257	51	–9	600
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 099	415	1	–	1 514
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	2 468	–	–	–	2 468
Avsättningar för pensioner	834	–	–	–	834
Övriga korta skulder	632	330	975	–965	972
Avsättning för skadereserver	11	492	72	–	575
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	199	–	199
Långfristig upplåning	–	–	5 723	–	5 723
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	546	–	546
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 105	–	2 105
Uppskjuten skatteskuld	–	–	402	–	402
Aktuella skatteskulder	–	–	184	–	184
Eget kapital	–	–	8 773	–	8 773
Summa skulder och eget kapital	5 344	1 494	19 031	–974	24 896
Övriga upplysningar
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	576	374	36	–	986
Avskrivningar och nedskrivningar	1 079	884	15	–	1 979

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Segmentsinformation 2019

				Elimine
	Europa	USA	Övrigt	ringar	Summa
MSEK	2019	2019	2019	2019	2019
Intäkter, fortgående verksamhet	10 866	9 638	–	–92	20 411
Intäkter, förvärv	632	1	–	–	633
Totala intäkter	11 498	9 639	–	–92	21 044
Produktionskostnader	–8 490	–6 835	–	114	–15 210
Bruttoresultat	3 008	2 804	–	22	5 833
Försäljnings- och administrationskostnader	–1 578	–1 432	–200	–22	–3 233
Rörelseresultat (EBITA)	1 429	1 372	–200	–	2 601
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella
tillgångar	–81	–20	–	–	–101
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	–57	–	–44	–	–101
Jämförelsestörande poster	35	–	–12	–	23
Rörelseresultat (EBIT)	1 327	1 352	–256	–	2 422
Finansiella intäkter	–	–	63	–	63
Finansiella kostnader	–	–	–240	–	–240
Förlust på monetära nettotillgångar	–	–	–34	–	–34
Resultat före skatt	1 327	1 352	–469	–	2 210
Inkomstskatt	–	–	–564	–	–564
Årets resultat	1 327	1 352	–1 033	–	1 646
Segmentstillgångar
Goodwill	3 423	3 670	–	–	7 094
Övriga immateriella tillgångar	626	41	19	–	686
Anläggningstillgångar	3 230	2 571	21	–	5 822
Nyttjanderättstillgångar	1 426	1 468	16	–	2 911
Kundfordringar	1 723	941	31	–76	2 619
Tillgångar i pensionsfonder	352	–	–	–	352
Övriga segmentstillgångar	453	1 274	15	–775	967
Ofördelade tillgångar
Uppskjuten skattefordran	–	–	446	–	446
Aktuella skattefordringar	–	–	322	–	322
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	–	–	213	–	213
Andra finansiella tillgångar värderade till verkligt värde
via resultaträkningen	–	–	5 134	–	5 134
Summa tillgångar	11 234	9 965	6 215	–851	26 563

Segmentsinformation 2019

				Elimine
	Europa	USA	Övrigt	ringar	Summa
MSEK	2019	2019	2019	2019	2019
Segmentsskulder
Leverantörsskulder	406	289	49	–76	668
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1 173	322	0	–	1 495
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	3 021	–	–	–	3 021
Avsättningar för pensioner	918	–	–	–	918
Övriga korta skulder	512	401	784	–775	922
Avsättning för skadereserver	8	535	63	–	606
Ofördelade skulder
Kortfristig upplåning	–	–	29	–	29
Långfristig upplåning	–	–	5 793	–	5 793
Räntebärande kortfristiga leasingskulder	–	–	560	–	560
Räntebärande långfristiga leasingskulder	–	–	2 313	–	2 313
Uppskjuten skatteskuld	–	–	447	–	447
Aktuella skatteskulder	–	–	199	–	199
Eget kapital	–	–	9 592	–	9 592
Summa skulder och eget kapital	6 038	1 547	19 829	–851	26 563
Övriga upplysningar
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	851	776	16	–	1 643

Avskrivningar och nedskrivningar 1 063 857 14 – 1 934

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport		Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 5 Rörelsens kostnader

Kostnader fördelade på kostnadsslag

MSEK	2020	2019
Personalkostnader	9 851	11 275
Risk-, skade- och försäkringskostnader	395	528
Fordonskostnader	1 547	1 720
Lokalkostnader	1 029	971
Kostnader för teknisk utrustning	1 005	967
Kostnader för underleverantörer	602	644
Jämförelsestörande poster	200	–23
Övriga kostnader	2 882	2 541
Summa kostnader fördelade på kostnadsslag	17 511	18 622

Avskrivningar och nedskrivningar

MSEK	2020	2019
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	109	101
Övriga immateriella tillgångar	62	51
Byggnader	42	40
Maskiner och inventarier	1 161	1 137
Nyttjanderättstillgångar	605	605
Summa avskrivningar och nedskrivningar	1 979	1 934

Årets avskrivningar och nedskrivningar fördelar sig i resultaträkningen enligt följande:

MSEK	2020	2019
Produktionskostnader	1 661	1 569
Försäljnings- och administrationskostnader	209	265
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	109	101
Summa avskrivningar och nedskrivningar	1 979	1 934

För mer information om avskrivningar se Not 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov samt Not 14 Materiella anläggningstillgångar.

Kostnader för revision och övrig rådgivning

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
– Revisionsuppdraget	16	16	3	3
– Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	–	–	–
– Skatterådgivning	–	0	–	0
– Övriga tjänster	0	0	0	0
Summa valda revisorer	16	17	3	3
Övriga revisorer
Revisionsuppdraget	3	3	–	–
Summa	19	20	3	3

Övriga tjänster utöver revision avser främst redovisningsrådgivning, upprättande av skattedeklarationer samt mervärdesskatt. Tjänster utöver revision avser inga lagstadgade revisionsuppdrag.

NOT 7 Personal och ersättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen har för närvarande två incitamentsprogram, ett kortsiktigt och ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram.

Det kortsiktiga incitamentsprogrammet innebär att de som deltar i programmet erhåller en bonus som till två tredjedelar betalas ut kontant efter intjänandeåret och för den återstående tredjedelen förvärvas aktier till marknadspris vilka tilldelas de anställda ett år efter förvärv i fall de kvarstår i anställning i koncernen.

Kostnaden för Loomis redovisas under intjänandeperioden och redovisas i resultaträkningen. Den aktierelaterade reserven redovisas som del av eget kapital och inte som skuld. Vid programmets avslutande redovisas eventuella avvikelser mot de ursprungliga bedömningarna, t.ex. med anledning av att någon anställd lämnat koncernen och inte erhåller sina tilldelade aktier, i resultaträkningen och motsvarande justeringar sker i eget kapital.

Det långsiktiga sparaktiebaserade incitamentsprogrammet (LTIP 2018–2021) är riktat mot ledningsgruppen och ett antal nyckelpersoner inom Loomis-koncernen. I huvudsak innebär programmet att respektive deltagare gjort en kontant investering i aktier i Loomis (Sparaktier) genom förvärv av aktier på Nasdaq Stockholm.

Deltagarna är därmed berättigade att kostnadsfritt erhålla s.k. prestationsaktier under förutsättning att (i) deltagaren behållit sin anställning till och med den 28 februari 2022 (Intjänandeperioden), (ii) att deltagaren inte har avyttrat några Sparaktier före utgången av Intjänandeperioden, samt (iii) att prestationsmålet uppnås. Det prestationsmål som måste uppnås avser den ackumulerade utvecklingen av vinst per aktie (EPS) under perioden 1 januari 2018–31 december 2021. Styrelsen har fastställt miniminivå respektive övre målnivå avseende den ackumulerade utvecklingen av EPS. Uppfyllelse av prestationsmålet ska fastställas i samband med offentliggörandet av bokslutskommunikén avseende verksamhetsåret 2021.

LTIP 2018–2021 kommer att föranleda personalkostnader över Intjänandeperioden dels i form av redovisningsmässiga lönekostnader, dels i form av sociala avgifter.

Koncernens medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

	Kvinnor		Män		Totalt
Antal	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Europa	4 499	4 710	9 459	10 591	13 958	15 301
USA	3 009	3 152	6 107	6 442	9 116	9 594
Summa	7 508	7 862	15 566	17 033	23 074	24 895

Moderbolagets medeltal årsanställda: fördelning mellan kvinnor och män

MSEK	2020	2019
Antal anställda	29	21
(varav män)	(18)	(14)

Under 2020 uppgick antalet styrelseledamöter och verkställande direktörer för alla bolag inom koncernen till totalt 72 (60) stycken, varav 13 (10) var kvinnor.

Lönekostnader: styrelse och verkställande direktörer

	Löner		Sociala kostnader			(varav pension)	(varav tantiem)
MSEK						2020 2019 2020 2019 2020 2019 2020 2019
Europa	86	109	11	19	(6)	(6)	(2)	(31)
USA	18	21	0	0	(0)	(0)	(6)	(8)
Summa	104	130	12	19	(6)	(6)	(8)	(39)

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Lönekostnader: övriga anställda

		Löner				Sociala kostnader (varav pension)
MSEK	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Europa	4 017	4 976	1 269	1 377	(170)	(214)
USA	3 639	3 883	810	889	(38)	(35)
Summa	7 656	8 859	2 079	2 266	(208)	(249)

Lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

	Löner				Sociala kostnader (varav pension)
MSEK	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Europa	4 103	5 085	1 280	1 396	(176)	(220)
USA	3 657	3 904	811	890	(38)	(35)
Summa	7 760	8 989	2 091 2 286		(214)	(255)

Moderbolagets lönekostnader totalt: styrelse, verkställande direktörer och övriga anställda

	Löner				Sociala kostnader (varav pension)
MSEK	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Styrelse och vd	11	17	9	9	2	2
Övriga anställda	28	39	21	22	15	10
Summa	39	56	30 31		17	13

Under 2020 har rörlig ersättning till vd och koncernchef Patrik Andersson utgått med 0 MSEK (8,6), varav 0 MSEK (6,2) avser bolagets kortsiktiga incitamentsprogram.

För ytterligare upplysningar om koncernens pensioner och andra långsiktiga ersättningar till anställda hänvisas till Not 24 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Ersättning till vd, styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt beslut av årsstämman. Beslut om riktlinjer för lön och annan ersättning till vd/ koncernchef och andra ledande befattningshavare kommer att fattas av årsstämman, efter förslag av styrelsen.

Principer för ersättning till styrelsen

Ersättning till Loomis nuvarande styrelse beslutades vid årsstämman den 6 maj 2020. Ledamöterna är utsedda för perioden intill årsstämman 2021. Arvodet som redovisas på sidan 105 avser räkenskapsårets kostnadsförda ersättning. För information om arvodet och fördelning mellan ledamöterna, se tabell sidan 105.

Av årsstämman beslutade principer för ersättning till vd/koncernchef och övrig koncernledning

Nedan angivna principer för ersättning till ledande befattningshavare beslutades på årsstämman den 6 maj 2020. Riktlinjerna gäller för avtal som ingås efter årsstämmans beslut samt för ändringar som görs i befintliga avtal efter denna tidpunkt. Styrelsen ska ha rätt att frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det. Ersättning till vd/koncernchef samt övrig koncernledning utgörs av fast ersättning, rörlig ersättning, pensions- och övriga förmåner. Den rörliga ersättningen baseras på utfallet i förhållande till resultatmål inom det individuella ansvarsområdet, som bestäms individuellt för respektive befattningshavare. För vd/koncernchef är den rörliga ersättningen inom ramen för bolagets så kallade AIP (Annual Incentive Plan) maximerad till 85 procent av den fasta lönen och för övriga personer i koncernledningen till maximalt 100 procent av den fasta lönen. Utöver ovanstående rörliga ersättning kan det från tid till annan beslutas om långsiktiga incitamentsprogram.

Pensionsrätt för ledande befattningshavare ska gälla från tidigast 65 års ålder, och ska, i den utsträckning befattningshavarna inte omfattas av pensionsförmåner enligt kollektivavtal (ITP-plan), utgå enligt avgiftsbestämd pensionsplan motsvarande högst 30 procent av den fasta årslönen. För ledande befattningshavare som inte omfattas av kollektivavtal (ITP-plan) ska rörlig ersättning inte vara pensionsgrundande. Ledande befattningshavare som är bosatta utanför Sverige får erbjudas pensionslösningar som är konkurrenskraftiga i det land där personerna är bosatta.

Vid uppsägning från bolagets sida ska uppsägningstiden för samtliga ledande befattningshavare vara högst 12 månader med rätt till avgångsvederlag efter uppsägningstidens slut motsvarande högst 100 procent av den fasta lönen i maximalt 12 månader. För egna uppsägningar ska en uppsägningstid om högst 6 månader gälla.

Övriga förmåner, t ex tjänstebil, extra sjukförsäkring eller företagshälsovård, ska kunna utgå i den utsträckning detta bedöms vara marknadsmässigt för ledande befattningshavare i motsvarande positioner på den arbetsmarknad där befattningshavaren är verksam. Det samlade värdet av dessa förmåner ska dock utgöra en mindre del av den totala ersättningen.

Av extra bolagsstämma beslutat långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram

Vid en extra bolagsstämma den 5 september 2018 beslutades om inrättandet av ett långsiktigt sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2018–2021). LTIP 2018–2021 baseras på följande principer: (i) deltagarna måste investera i aktier i Loomis, (ii) deltagarna måste kvarvara i koncernen under angiven tid och (iii) utfallet av programmet är kopplat till uppnåendet av ett bestämt prestationsmål. I det fall samtliga förutsättningar för programmet uppnås kommer följande ersättningar utgå för medlemmarna av koncernledningen (i) vd erhåller högst 4 aktier per sparaktie i Loomis, (ii) Regionchef Europa och Regionchef USA erhåller högst 4 aktier per sparaktie och (iii) övriga i koncernledningen erhåller högst 3 aktier per sparaktie. Sparaktier fick förvärvas till ett maximalt värde om 2 MSEK för vd och koncernchef och maximalt 1 MSEK för övriga i koncernledningen. Till följd av pandemin under 2020 ändrades bedömningen för utfallet för programmet och tidigare avsättningar inklusive sociala avgifter reverserades vilket ledde till en intäkt om cirka 28 MSEK.

Ersättningar och anställningsvillkor för vd och koncernchef

Ersättning till vd utgörs av grundlön, rörlig ersättning, pensions- och försäkringsförmåner samt tjänstebil. Det årliga bonusprogrammet är maximerat till 85 procent av grundlönen. Vd har en pensions- och sjuklöneförmån motsvarande 30 procent av grundlönen. Rörlig ersättning är ej pensionsgrundande. Loomis har inga andra skyldigheter avseende pension eller sjuklön gentemot Patrik Andersson. Vid uppsägning från företagets sida har vd rätt till tolv månaders uppsägningstid och ett avgångsvederlag motsvarande tolv månadslöner, såvida inte uppsägningen grundas på grovt avtalsbrott. Vid uppsägning från Patrik Anderssons sida är uppsägningstiden sex månader. Patrik Andersson är under uppsägningstiden bunden av en konkurrensklausul. Ersättning till vd och koncernchef framgår av tabellen nedan.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Tilläggsinformation avseende övriga ledande befattningshavare

Sex av de nuvarande svenska medlemmarna i koncernledningen har rätt till pension i enlighet med ITP-plan, vilket även i ett fall inkluderar ett tillägg om 2 procent. Under den tid en ledande befattningshavare

tjänstgör i USA erläggs viss pensionsavsättning enligt det amerikanska dotterbolagets pensionsplaner samt ett tillägg till lön som redovisas som pensionskostnad. En utländsk medlem i koncernledningen har inte rätt till någon svensk pensionslösning.

Uppsägningstiden vad gäller övrig koncernledning varierar mellan

Kostnadsförda ersättningar 2020:

	Grundlön/	Rörlig	Aktierelaterad
TSEK	styrelsearvode	ersättning1)	ersättning	Övriga förmåner Pensionskostnad		Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 123	–	–	–	–	1 123
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	658	–	–	–	–	658
Jan Svensson, ledamot 2)	475	–	–	–	–	475
Ingrid Bonde, ledamot 2)	175	–	–	–	–	175
Jeanette Almberg, ledamot 2)	350	–	–	–	–	350
Lars Blecko, ledamot 2) 4)	381	–	–	–	–	381
Johan Lundberg, ledamot 2) 5)	448	–	–	–	–	448
Patrik Andersson, vd 2)	7 822	–	–	85	2 310	10 217
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	27 806	5 564	–	3 874	7 128	44 373
Summa	39 238	5 564	–	3 959	9 438	58 200

1) Avser rörlig kompensation. Under 2021 kommer 3 709 TSEK att utbetalas. Resterande belopp utbetalas under kommande år.

2) För innehav av aktier hänvisas till sidorna 49-52. För Incitamentsprogram 2019 kommer Patrik Andersson att erhålla 7 106 aktier, Kristian Ackeby 2 043 aktier, Johannes Bäckman 847 aktier, Aritz Larrea 6 016 aktier, Georges Lopez 8 230 aktier, Mårten Lundberg 916 aktier, och Martti Ojanen 934 aktier under 2020.

3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen, Sara Björkman, Kristoffer Wadman (för perioden 1 januari till 6 maj) samt Kristoffer Labuc (för perioden 1 oktober till 31 december).

4) Utöver ovan styrelsearvode har Lars Blecko anlitats för konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC och för sådana tjänster erhållit 0,2 MUSD, motsvarande cirka 1,6 MSEK, för helåret 2020. 5) Utöver ovan styrelsearvode har Johan Lundberg anlitats för konsulttjänster och för sådana tjänster erhållit 200 TSEK för helåret 2020.

Kostnadsförda ersättningar 2019:

			Aktierelaterad
TSEK	Grundlön/styrelsearvode Rörlig ersättning1)		ersättning6)	Övriga förmåner Pensionskostnad		Summa
Alf Göransson, ordförande 2)	1 073	–	–	–	–	1 073
Cecilia Daun Wennborg, ledamot 2)	617	–	–	–	–	617
Jan Svensson, ledamot 2)	467	–	–	–	–	467
Ingrid Bonde, ledamot 2)	517	–	–	–	–	517
Gun Nilsson, ledamot 2)	347	–	–	–	–	347
Lars Blecko, ledamot 2) 4)	147	–	–	–	–	147
Johan Lundberg, ledamot 2) 5)	147	–	–	–	–	147
Patrik Andersson, vd 2)	7 402	6 205	2 400	97	2 191	18 295
Övriga ledande befattningshavare 2) 3)	24 620	20 383	7 418	3 884	5 860	62 164
Summa	35 337	26 588	9 818	3 981	8 051	83 774

1) Avser rörlig kompensation samt långsiktiga bonusprogram. Under 2020 kommer 16 504 TSEK att utbetalas. Resterande belopp utbetalas under kommande år.

2) För Incitamentsprogram 2018 har Patrik Andersson erhållit 274 aktier, Aritz Larrea 5 444 aktier, Mårten Lundberg 51 aktier, och Martti Ojanen 53 aktier under 2020.

3) Avser Kristian Ackeby, Johannes Bäckman, Aritz Larrea, Georges López Periago, Mårten Lundberg, Martti Ojanen samt Kristoffer Wadman.

4) Utöver ovan styrelsearvode har Lars Blecko anlitats för konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC och för sådana tjänster erhållit 0,9 MUSD, motsvarande cirka 8 MSEK, för helåret 2019.

5) Utöver ovan styrelsearvode har Johan Lundberg anlitats för konsulttjänster från och med 1 januari 2020.

6) Avser kostnadsförd ersättning för sparaktiebaserat incitamentsprogram (LTIP 2018-2021).

0 och 12 månader vid uppsägning från Loomis sida och mellan 15 dagar (i ett fall) till 6 månader vid uppsägning från respektive befattningshavare. Sex av de ledande befattningshavarna är berättigade till avgångsvederlag vid uppsägning från bolagets sida omfattande mellan 4 månaders lön till (i ett fall) 42 månadslöner, enligt lokal lagstiftning. Som huvudregel utgår inte avgångsvederlag vid egen uppsägning, med undantag för de fall då uppsägning beror på grovt avtalsbrott från Loomis sida.

Åtta av de övriga medlemmarna i koncernledningen omfattas av en konkurrensklausul under ett respektive två år efter anställningens upphörande. Vid egen uppsägning utges, istället för avgångsvederlag, kompensation motsvarande skillnaden mellan den fasta månadslönen vid anställningens upphörande och den lägre inkomst som den anställde därefter erhåller. Ersättningen vid egen uppsägning utbetalas dock endast under förutsättning att konkurrensförbudet är tillämpligt och efterlevs.

Incitamentsprogram

Loomis årsstämma röstade den 6 maj 2020 igenom införandet av ett incitamentsprogram (Incitamentsprogram 2020) motsvarande det program som beslutades på årsstämman 2019. I likhet med det gällande incitamentsprogrammet innebär detta incitamentsprogram att två tredjedelar av den rörliga ersättningen betalas ut kontant efter intjänandeåret. Den återstående tredjedelen tilldelas i form av aktier i Loomis AB, vilka tilldelas de anställda senast den 30 juni 2022. Tilldelningen av aktier villkoras av att den anställde fortfarande är anställd i Loomiskoncernen per den sista februari 2022. För att möjliggöra tilldelning av aktier i Loomis AB beslutade årsstämman 2020 att Loomis AB ska ingå ett aktieswapavtal med tredje part. Avtalet innebär att den tredje parten i eget namn förvärvar och överlåter aktier i Loomis AB till deltagarna i programmet. Loomis AB kommer därmed inte att emittera några nya aktier eller liknande till följd av Incitamentsprogram 2020. Genom införandet av incitamentsprogrammet möjliggörs att nyckelpersoner inom Loomis på sikt blir aktieägare i företaget, och därigenom stärks de anställdas delaktighet i Loomis framgångar och utveckling, till fördel för samtliga aktieägare. I incitamentsprogrammet ingår cirka 350 anställda. Under 2020 har kostnaden för Incitamentsprogram 2020 uppgått till cirka 53 MSEK inklusive sociala avgifter varav den aktierelaterade delen, den del för vilka aktier kommer att förvärvas, av incitamentsprogrammet uppgått till 17 MSEK exklusive sociala avgifter.

För information om aktieinnehav, andra styrelseuppdrag etc. hänvisas till avsnittet om Styrelse och Koncernledning, sidorna 49–52.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 8 Statligt stöd

REDOVISNINGSPRINCIP

Bidrag från staten redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidraget kommer att erhållas och att Loomis kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidraget. Statliga bidrag periodiseras och redovisas i resultaträkningen över samma perioder som de kostnader bidragen är avsedda att täcka, och de redovisas som en reduktion av motsvarande kostnader.

Under 2020 har statliga stöd uppgående till 147 MSEK (0) erhållits, vilket i huvudsak avser permitteringsstöd i Storbritannien och Frankrike. Skattelättnader i form av uppskov med betalningar uppgår till 238 MSEK (0) vilka främst erhållits i USA och Storbritannien.

NOT 9 Jämförelsestörande poster

REDOVISNINGSPRINCIP

Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsentliga nedskrivningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.

Resultatet för 2020 inkluderar jämförelsestörande poster om –200 MSEK vilket dels avser nedskrivning av goodwill inom det europeiska segmentet om –46 MSEK samt kostnader för omstrukturering inom segment Europa om –162 MSEK respektive avsättningar/upplösningar avseende legala processer om 9 MSEK. Resultatet för 2019 inkluderar jämförelsestörande poster om 23 MSEK vilket dels avser redovisad realisationsvinst om 35 MSEK från avyttringen av verksamheten för logistik och förvaring av konstföremåll, Artcare. Resterande –13 MSEK i jämförelsestörande poster avser utredningskostnader till följd av anklagelser om penningtvätt.

MSEK	2020	2019
Omstrukturering i Segment Europa	–162	–
Nedskrivning av goodwill i en verksamhet inom det europeiska segmentet	–46	–
Realisationsvinst vid verksamhetsavyttring Artcare	–	35
Avsättningar/upplösningar avseende legala
processer	9	–13
Totalt jämförelsestörande poster	–200	23
MSEK	2020	2019
Produktionskostnader	–208	35
Försäljnings- och administrationskostnader	9	–13
Totalt	–200	23

NOT 10 Finansiella intäkter och kostnader, netto

		Koncernen	Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
Ränteintäkter	26	35	75	93
Valutakursdifferenser	5	24	1 334	705
Övriga finansiella intäkter	–	3	–	–
Finansiella Intäkter	31	63	1 408	797
Räntekostnader	–193	–226	–102	–144
(varav räntekostnad för leasing)		(–99) (–109)	–	–
Valutakursdifferenser			–1 183	–798
Bankkostnader	–14	–14	–8	–2
Övriga finansiella kostnader	–4	–	0	0
Finansiella kostnader	–211		–240 –1 293	–945
Förluster på monetära nettotillgångar1)	–28	–34	–	–
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–207	–212	115	–147

1) Avser hyperinflationen i Argentina.

Moderbolaget

Summa resultat från andelar i koncernföretag	108	506
Koncernbidrag	–103	0
Nedskrivningar	–111	–62
Utdelningar	321	568
MSEK	2020	2019

Prissättning vid transaktioner mellan moderföretag och dotterföretag sker med beaktande av affärsmässiga principer.

Dessa transaktioner har Loomis AB, organisationsnummer 556620-8095, som moderföretag.

> För mer information och redovisningsprinciper se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering.

NOT 11 Inkomstskatt

REDOVISNINGSPRINCIP

Inkomstskatter omfattar aktuell och uppskjuten skatt. Inkomstskatt redovisas i årets resultat om inte den underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat, i vilket fall motsvarande skatt redovisas enligt samma princip.

Aktuell skatt beräknas utifrån de skatteregler som är gällande i de länder där moderbolaget och dotterbolag är verksamma och avser aktuellt år samt eventuella justeringar av aktuell skatt för tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräkningsmetoden. Uppskjuten skatt beräknas på skillnader mellan redovisade värden i balansräkningen och skattemässiga värden, s.k. temporära skillnader. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skattelagar som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

En uppskjuten skattefordran redovisas när det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat. Värdering av uppskjutna skattefordringar sker på balansdagen och eventuellt tidigare icke värderad uppskjuten skattefordran redovisas när det förväntas att den kan utnyttjas och motsvarande reduceras när det förväntas att den helt eller delvis inte kan utnyttjas mot framtida skattepliktigt resultat.

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella skatteskulder och när uppskjutna skatter avser samma skattemyndighet.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Skattekostnad

	Koncernen						Moderbolaget
MSEK	2020	%	2019	%	2020	%	2019	%
Skatt på resultat före skatt
– aktuell skattekostnad	–496	–45,2	–583	–26,4	–53	–11,7	–41	–5,0
– uppskjuten skattekostnad	116	10,6	19	0,9	–	0,0	–	0,0
Summa skattekostnad	–380	–34,7	–564	–25,5	–53	–11,7	–41	–5,0

Avstämning av effektiv skatt

Koncernen
MSEK	2020	%	2019	%
Resultat före skatt	1 096		2 210
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–235	21,4	–473	21,4
Skillnad mellan skattesats i Sverige och utländska dotterbolags vägda skatte
satser	–6	0,6	–99	4,5
Skatt hänförlig till tidigare år	–19	1,7	–4	0,2
Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter	0	0,0	15	–0,7
Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader	–91	8,3	–19	0,8
Redovisning av tidigare ej värderade underskott	9	–0,9	–2	0,1
Omvärdering av uppskjuten
skatt efter ändrad skattesats	0	0,0	2	–0,1
Övrigt	–39	3,5	15	–0,7
Summa skattekostnad	–380	34,7	–564	25,5

Moderbolaget

MSEK	2020	%	2019	%
Resultat före skatt	453		733
Skatt beräknad efter svensk skattesats	–97	–21,4	–157	–21,4
Skatt hänförlig till tidigare perioder	0	0,0	9	1,2
Skatt hänförlig till ej skatte pliktiga intäkter	68	15,1	122	16,6
Skatt hänförlig till ej avdrags gilla kostnader	–25	–5,5	–15	–2,0
Summa skattekostnad	–53	–11,7	–41	–5,6

Skatt hänförlig till ej skattepliktiga intäkter avser främst utdelningar från dotterföretag.

Avsättning har gjorts för beräknade skattekostnader som bedöms kunna uppkomma till följd av taxeringsrevisioner.

> För mer information se Not 27 Eventualförpliktelser.

Det har inte skett någon väsentlig förändring i skattesatserna i de länderna där Loomis har sin verksamhet. Den svenska bolagsskatten uppgår från och med 2020 till 21,4 procent (21,4).

Bolagsskattesatsen i de länder där Loomis har betydande verksamhet uppgår till följande belopp:

Bolagsskattesats, %	2020	2019
USA1)	26	26
Spanien	25	25
Frankrike	32	33
Sverige	21	21
Storbritannien	19	19
Schweiz2)	21–22	21–22

1) Bolagsskattesatsen inkluderar såväl federal som delstatlig skatt. Den federala skatten uppgår till 21 procent. Nivån för den delstatliga skatten varierar mellan delstaterna. 2) Schweizisk bolagsskatt tas ut på tre nivåer. På federal nivå uppgår skatten till 8,5 procent. På kantonal och kommunal nivå varierar de ordinarie skattesatserna.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Balansräkning

Uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder var hänförliga till:

Koncernen	Uppskjuten skattefordran	Uppskjuten skatteskuld		Netto
Uppskjuten skatt, MSEK	2020-12-31	2019-12-31	2020-12-31	2019-12-31	2020-12-31	2019-12-31
Maskiner och inventarier	107	112	–232	–283	–125	–171
Pensionsavsättningar och personalrelaterade skulder	229	258	–8	–4	221	254
Ansvarsförsäkringsrelaterade skadereserver	35	41	0	–	35	41
Avsättning för omstrukturering	11	11	–	–	11	11
Immateriella anläggningstillgångar	3	–	–246	–251	-243	–251
Underskottsavdrag	98	49	–3	–	95	49
Övriga temporära skillnader	439	147	-359	-81	80	66
Summa uppskjuten skatt	921	618	–848	–619	74	–1
Kvittning	–445	–172	445	172	0	0
Netto uppskjuten skatt	476	446	–402	–447	74	–1

Underskottsavdrag

Totala underskottsavdrag per 31 december 2020 uppgick till 636 MSEK (529). Det är främst legala enheter i Danmark, Belgien, Frankrike och Tyskland samt de internationella bolagen i US och Hong Kong som har stora underskottsavdrag.

Uppskjutna skattefordringar redovisas för skattemässiga underskott om det är sannolikt att de kan utnyttjas mot framtida överskott. Per den 31 december 2020 uppgick underskottsavdrag, för vilka uppskjutna skattefordringar har redovisats, till 381 MSEK (170) och de uppskjutna skattefordringarna för dessa underskottsavdrag uppgick till 87 MSEK (49).

Förändringsanalys

Koncernen	Maskiner och	Pensionsavsättningar och personal	Ansvars försäkringsrelaterade	Avsättning för	Immateriella	Underskotts	Övriga temporära	Summa uppskjuten	Summa uppskjuten
MSEK	inventarier	relaterade skulder	skadereserver	omstrukturering	anläggningstillgångar	avdrag	skillnader	skatt	skatt
Uppskjuten skattefordran								2020	2019
Ingående balans	112	258	41	11	–	49	147	618	520
Förändring över resultaträkning	3	–21	–2	1	3	49	15	49	165
Förändring på grund av nya skattesatser	–	0	–	–	–	–	0	–1	1
Förändring på grund av valutaeffekter	–8	–16	–5	–1	–	–2	312	280	16
Förändring på grund av omklassificering	–	3	–	–	–	–	2	6	7
Förändring över eget kapital	–	4	0	–	–	–	–31	–27	14
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	–	–	–	–	–	2	–4	–2	20
Förändring på grund av nya redovisnings principer	–	–	–	–	–	–	–2	–2	–125
Utgående balans	107	229	35	11	3	98	439	921	618
Förändring under året	–5	-29	–7	0	3	49	293	303	98
Uppskjuten skatteskuld
Ingående balans	283	4	–	–	251	–	81	619	639
Förändring över resultaträkning	–22	0	0	–	–15	–	–23	–60	125
Förändring på grund av nya skattesatser	0	–	–	–	–	–	–1	–1	–
Förändring på grund av valutaeffekter	–30	–	–	–	–20	–	311	261	18
Förändring på grund av omklassificering	1	0	–	–	–6	–	–2	–6	–37
Förändring över eget kapital	–1	4	–	–	5	–	–	8	3
Förändring på grund av förvärv/avyttringar	–	–	–	–	31	3	–2	32	10
Förändring på grund av nya redovisnings principer	–	–	–	–	–	–	–5	–5	–138
Utgående balans	232	8	0	–	246	3	359	848	619
Förändring under året	–51	4	0	–	-5	3	279	229	–19

Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Finansiella rapporter NoterNoter Noter Revisionsberättelse Revisionsberättelse Flerårsöversikt Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal Definitioner Definitioner Definitioner Årsstämma Årsstämma Årsstämma	Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden vid förvärv. Alla betalningar för att förvärva en verksamhet redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Omvärdering av eventuella tilläggsköpeskillingar och villkorade betalda köpeskillingar utöver vad som bedömdes vid förvärvstillfället redovisas över resultaträkningen/övrigt totalresultat. Vid slutligt utfall återförs eventuell effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalning av köpeskilling till resultaträkningen. Innehav utan bestämmande inflytande i den förvärvade rörelsen kan valfritt för varje förvärv värderas till antingen verkligt värde eller den proportionella andelen av den förvärvade rörelsens nettotillgångar, som innehas utan bestämmande inflytande. Enligt IFRS redovisas transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande som en transaktion inom eget kapital. Dock saknas specifika regler gällande omvärderingar av optionsskulder till dessa innehav. Omvärderingar av optionsskulder till innehav utan bestämmande inflytande redovisas som en transaktion inom eget kapital. Redovisningen sker därmed i likhet med övriga transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande. Per den 31 december

2020 föreligger innehav utan bestämmande inflytande uppgående till 592 TSEK (616) inom koncernen.

Det överskott som utgörs av skillnaden mellan köpeskilling och det verkliga värdet på koncernens andel av identifierbara förvärvade tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som goodwill.

Förvärvsrelaterade kostnader

Loomis redovisar förvärvsrelaterade kostnader hänförliga till transaktionskostnader, omvärdering av tilläggsköpeskillingar och slutlig effekt av villkorad betald köpeskilling/återbetalningar av köpeskillingar, omstrukturering och/eller integrering av förvärvad verksamhet i koncernen på en separat rad i resultaträkningen. I posten ingår förvärvskostnader hänförliga till pågående, genomförda samt ej genomförda förvärv. Omstruktureringskostnader är kostnader som redovisas i enlighet med de särskilda kriterierna för avsättningar för omstruktureringar. Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos de som berörs. Omstruktureringskostnader kan vara kostnader för olika aktiviteter som är nödvändiga för att förbereda integreringen, till exempel kostnader för avgångsvederlag, avsättningar för hyrda lokaler som inte kommer att utnyttjas eller hyras ut med förlust samt andra leasingavtal som inte

kan sägas upp och inte kommer att utnyttjas. Integreringskostnader omfattar normalt aktiviteter som inte kan redovisas som avsättningar. Sådana aktiviteter kan vara byte av varumärke (nya logotyper på byggnader, fordon, uniformer och så vidare) men kan också vara personalkostnader för exempelvis utbildning, rekrytering, omlokalisering och resor, vissa kundrelaterade kostnader och andra kostnader för att anpassa verksamheterna.

Nedanstående kriterier måste vara uppfyllda för att kostnader ska kunna klassificeras som omstrukturerings- alternativt integreringskostnader; i) kostnaden skulle inte ha uppstått om inte förvärvet hade ägt rum samt ii) kostnaden hänför sig till ett projekt som företagsledningen har identifierat och kontrollerat som en del av ett integreringsprogram som införts i samband med förvärvet eller som en direkt följd av en omedelbar översyn efter förvärvet.

Förvärv av Automatia Pankkiautomaatit Oy, Finland

Loomis har förvärvat samtliga aktier i Automatia Pankkiautomaatit Oy, Finland. Köpeskillingen uppgick till 545 MSEK (53 MEUR). Den förvärvade verksamheten konsoliderades av Loomis från och med den 2 december 2020.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 2 december 2020.

	Preliminär
MSEK	förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	31
Materiella anläggningstillgångar	94
Kundfordringar och övriga fordringar	27
Likvida medel	210
Räntebärande skulder	–15
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–49
Uppskjuten skatteskuld	–
Netto identifierbara tillgångar och skulder	297
Kontant köpeskilling	545
Villkorad köpeskilling	–
Goodwill	248

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från 1 januari 2020 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2020 bidragit till totala intäkter med cirka 33 MSEK och till årets resultat med cirka 0 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den 1 januari 2020 bedömer Loomis att koncernens totala intäkter hade

Under 2020 genomförda förvärv:

								Förvärvs	Övriga
								relaterade	förvärvade
			Förvärvad	Årlig		Köpe		immateriella	netto
	Konsolideras		andel1)	försäljning	Antal	skilling	Goodwill	tillgångar	tillgångar
	fr o m	Segment	%	MSEK	anställda	MSEK	MSEK	MSEK	MSEK
Ingående balans 1 januari 2020							7 094	478
Förvärv av Nokas Värdehantering AB	Juni	Europa	100	2152)	220	1213)	306)	69	22
Förvärv av Automatia Pankkiautomaatit OY4)	December	Europa	100	4292)	30	5453)	2486)	–	297
Övriga förvärv5)	Juni/september Övrigt/USA		100	272)	8	1663)	1556)	71	–61
Summa förvärv januari–december 2020							433	140	258
Nedskrivning av bokförda värden							–46	–
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar							–	–109
Omräkningsdifferenser							–597	–23
Utgående balans 31 december 2020							6 884	486

1) Avser röstandelar. Vid inkråmsförvärv anges ej röstandelar.

2) Beräknad årlig försäljning vid förvärvstidpunkten, baserad på 2019 års omsättning.

3) Köpeskillingarna på skuldfri basis (Enterprise value) uppgick vid förvärvstillfället till ca 80 MSEK för Nokas Värdehantering AB, till ca 350 MSEK för Automatia och till ca 76 MSEK respektive cirka 120 MSEK för övriga förvärv.

4) Förvärvsanalysen är preliminär och föremål för slutliga justeringar senast ett år efter förvärvstidpunkten.

5) Fullständiga IFRS 3 upplysningar lämnas inte då genomförda förvärv inte bedöms väsentliga för koncernens resultat och ställning.

6) Goodwill som uppkom i samband med förvärven är primärt hänförliga till marknad och synergieffekter. Eventuella nedskrivningar är ej skattemässigt avdragsgilla.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

påverkats med cirka 393 MSEK och årets resultat med cirka 23 MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 33 MSEK och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

Goodwill som redovisats i samband med förvärvet anses vara hänförligt till marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaflöde

Kontant köpeskilling erlades om 545 MSEK på tillträdesdagen och förvärvad kassa uppgick till 210 MSEK. Effekten på koncernens kassaflöde uppgår därmed till –335 MSEK.

Förvärv av Nokas Värdehantering AB, Sverige

Loomis har genom det helägda dotterföretaget Loomis Sverige AB förvärvat samtliga aktier i Nokas Värdehantering AB, Sverige. Köpeskillingen uppgick till 121 MSEK. Den förvärvade verksamheten konsoliderades av Loomis från och med den 15 juni 2020.

Balansräkningen i sammandrag per förvärvstidpunkten den 15 juni 2020.

MSEK	Förvärvsbalans
Immateriella anläggningstillgångar	69
Materiella anläggningstillgångar	3
Kundfordringar och övriga fordringar	47
Likvida medel	32
Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder	–46
Uppskjuten skatteskuld	–14
Netto identifierbara tillgångar och skulder	91
Kontant köpeskilling	121
Villkorad köpeskilling	–
Goodwill	30

Intäkter och resultat hänförligt till förvärvat bolag från 1 januari 2020 samt från förvärvstidpunkten

Förvärvet har från och med förvärvstidpunkten till och med den 31 december 2020 bidragit till totala intäkter med cirka 84 MSEK och till årets resultat med cirka –26 MSEK. Om förvärvet hade ägt rum den 1 januari 2020 bedömer Loomis att koncernens totala inäkter hade påverkats med cirka 166 MSEK och årets rsultat med cirka –33 MSEK.

Totala transaktionskostnader för förvärvet uppgår till cirka 10 MSEK och har redovisats på raden förvärvsrelaterade kostnader.

Immateriella tillgångar och Goodwill

I samband med förvärvsanalysen har immateriella tillångar om 69 MSEK identifierats hänförligt till kontraktsportföljer. Dessa bedöms ha en nyttjandeperiod om 7 år. Uppskjuten skatt har redovisats. Goodwill som redovisats i samband med förvärvet anses vara hänförligt till marknad och synergieffekter.

Effekt på koncernens kassaflöde

Kontant köpeskilling erlades om 121 MSEK på tillträdesdagen och förvärvad kassa uppgick till 32 MSEK. Effekten på koncernens kassaflöde uppgår därmed till –89 MSEK.

Övriga förvärv

Under det andra kvartalet 2020 respektive det tredje kvartalet genomförde Loomis två mindre förvärv. Den totala köpeskillingen för dessa förvärv uppgick till 166 MSEK. De förvärvade verksamheterna konsoliderades av Loomis från och med respektive förvärvsdatum.

Förvärv, övrigt

För koncernen som helhet finns per 31 december 2020 tilläggsköpeskillingar om totalt 36 MSEK skuldförda. Tilläggsköpeskillingarna förfaller 2021 och senare.

Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter fördelade per funktion

I vidstående tabell redovisas avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar samt förvärvsrelaterade kostnader och intäkter fördelade per funktion.

Resultatet för 2020 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –109 MSEK vilka inkluderas i produktionskostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –163 MSEK, vilka inkluderas i produktionskostnader med –122 MSEK respektive försäljnings- och administrationskostnader med –41 MSEK.

Resultatet för 2019 inkluderar avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar om –101 MSEK vilka inkluderas i produktionskostnader samt förvärvsrelaterade kostnader om totalt –101 MSEK, vilka inkluderas i produktionskostnader med –51 MSEK respektive försäljnings- och administrationskostnader med –50 MSEK.

MSEK	2020	2019
Produktionskostnader	–231	–152
Försäljnings- och administrationskostnader	–41	–50
Totalt	–272	–202

NOT 13 Goodwill och immateriella tillgångar samt prövning av nedskrivningsbehov

REDOVISNINGSPRINCIP

Goodwill motsvarar den positiva skillnaden mellan förvärvspriset och det verkliga värdet av koncernens andel av de identifierbara nettotillgångarna i det förvärvade bolaget/verksamheten per förvärvsdatum. Då goodwill har en obestämd nyttjandeperiod, prövas den årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till förvärvspris med avdrag för eventuell ackumulerad nedskrivning. Vinster och förluster i samband med avyttring av bolag inkluderar det bokförda värdet av den goodwill som är hänförlig till det avyttrade bolaget. Eventuell nedskrivning av goodwill återförs ej.

Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar som kan komma att redovisas i samband med förvärv omfattar olika typer av immateriella tillgångar såsom kundrelaterade, kontraktsrelaterade och teknologibaserade immateriella tillgångar. Övriga förvärvsrelaterade immateriella tillgångar har en begränsad livslängd. Dessa tillgångar redovisas till förvärvspris med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning. Avskrivning sker linjärt över den bedömda nyttjandeperioden.

Loomis förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser huvudsakligen kontraktsportföljer och de därmed sammanhängande kundrelationerna. Nyttjandeperioden för kontraktsportföljerna och de därmed sammanhängande kundrelationerna baseras på den förvärvade portföljens omsättningshastighet och ligger i intervallet 3 till 12 år, vilket motsvarar en årlig avskrivningstakt om 8,33 procent till 33,3 procent. Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar redovisas på raden Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar i resultaträkningen

En uppskjuten skatteskuld ska beräknas baserad på den lokala skattesatsen för skillnaden mellan det bokförda värdet och det skattemässiga värdet för immateriella tillgångar med begränsad livslängd (goodwill ger således inte upphov till någon uppskjuten skatteskuld). Den uppskjutna skatteskulden ska upplösas över samma period som den immateriella tillgången skrivs av över, vilket resulterar i att effekten av avskrivningen på den immateriella tillgången neutraliseras vad avser den fulla skattesatsen avseende resultat efter skatt. Redovisningen av denna uppskjutna skatteskuld redovisas initialt genom motsvarande ökning av goodwill.

Prövning av nedskrivningsbehov

. Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning och prövas årligen för ett eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som är föremål för avskrivningar prövas för ett eventuellt nedskrivningsbehov minst vid varje balansdag, eller när det har inträf-

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

fat händelser eller när det finns omständigheter som tyder på att återvinningsvärdet inte uppgår till minst det bokförda värdet.

För tillgångar, förutom goodwill, som tidigare varit föremål för nedskrivning görs per varje balansdag en prövning om tidigare gjorda nedskrivningar bör återföras. Om så är fallet sker en återföring i syfte att öka det bokförda värdet av den nedskrivna tillgången till dess återvinningsvärde. En återföring av en tidigare nedskrivning sker med ett belopp som gör att det nya bokförda värdet inte överstiger vad som skulle ha utgjort det bokförda värdet (efter avskrivning) om nedskrivningen inte hade ägt rum. Tidigare redovisade nedskrivningar, med undantag för nedskrivningar avseende goodwill, återförs endast om det har skett en förändring avseende de antaganden som utgjorde grunden för att fastställa återvinningsvärdet i samband med att nedskrivningen skedde. Nedskrivning avseende goodwill återförs aldrig.

För nedskrivningsbedömningen har tillgångar allokerats till den lägsta nivå för vilken det föreligger identifierbara kassaflöden (kassagenererande enheter) det vill säga per land eller flera länder som bedriver en integrerad verksamhet under en gemensam ledning. Denna allokering utgör basen för den årliga prövningen av eventuella nedskrivningsbehov. Goodwillvärdet fördelar sig summerat per kassagenererande enhet enligt följande:

	Goodwill, MSEK
	WACC, %	2020-12-31	2019-12-31
Argentina	61,5 (41,9)	4	6
Belgien	8,3 (7,4)	–	46
Chile	11,7 (10,6)	278	298
Danmark	6,6 (5,7)	90	23
Finland	6,9 (6,1)	356	112
Frankrike	8,1 (7,3)	988	1 031
Portugal	10,2 (9,0)	1	1
Schweiz	8,1 (7,1)	969	1 006
Slovakien	9,8 (9,0)	2	2
Spanien	7,6 (6,6)	465	486
Storbritannien	7,8 (7,4)	291	321
Sverige	7,2 (6,1)	47	17
Tjeckien	10,3 (10,0)	0	0
Turkiet	23,4 (25,9)	15	21
Tyskland	7,7 (6,7)	51	53
USA	7,6 (8,0)	3 326	3 670
Totalt		6 884	7 094

Vid behov av nedskrivning görs det med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Nyttjandevärdet är nuvärdet av de uppskattade framtida kassaflödena.

Kassaflödena har baserats på finansiella planer som fastställts av koncernledningen och som godkänts av styrelsen och som normalt täcker en period om fem år. Kassaflöden bortom denna period har extrapolerats med hjälp av en bedömd tillväxttakt. Där så är möjligt använder sig Loomis av externa informationskällor, emellertid är inslaget av tidigare erfarenheter också betydande eftersom det inte finns några officiella index eller liknande som utan bearbetning kan användas som grund för antaganden och bedömningar som görs i samband med nedskrivningsbedömningen.

Beräkningen av nyttjandevärdet grundas på antaganden och bedömningar. De mest väsentliga antagandena avser den organiska tillväxten, rörelsemarginalens utveckling, ianspråktagandet av operativt sysselsatt kapital samt den relevanta vägda kapitalkostnaden (WACC), vilken används för att diskontera de framtida kassaflödena. Diskonteringsräntorna som används anges efter skatt och återspeglar specifika risker som gäller för de olika kassaflödesgenererande enheterna.

De antaganden och bedömningar som legat till grund för nedskrivningsbedömningen framgår i sammandrag enligt nedan (fördelat på Loomis rörelsesegment):

%	Bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden	WACC
Europa	2,01) (2,0)	6,6 – 61,5
USA	2,0 (2,0)	7,6

1) För alla kassagenererande enheter, förutom de nordiska länderna, Turkiet och Argentina, används en årlig bedömd tillväxttakt bortom prognosperioden om 2,0 procent. För de nordiska länderna används 0 procent, för Turkiet används 5,0 procent och för Argentina 7,0 procent.

Under det andra kvartalet 2020 noterades ett nedskrivningsbehov i koncernens verksamhet i Belgien på grund av förlusten av en större kund varvid en nedskrivning om 46 MSEK gjordes.

> Se Not 9 Jämförelsestörande poster.

Koncernens årliga nedskrivningsbedömning för samtliga kassagenererande enheter, förutom för de förvärv som genomförts under året, ägde rum under det tredje kvartalet 2020. Inget ytterligare nedskrivningsbehov förelåg.

Per balansdagen har en känslighetsanalys av beräkningen av nyttjandevärdet genomförts i form av en generell sänkning med 1 procentenhet i prognosperioden av den organiska tillväxten och rörelsemarginalen, samt en generell ökning av den vägda kapitalkostnaden med 1 procentenhet. Känslighetsanalysen genererade inget nedskrivningsbehov i någon kassagenererande enhet.

Redovisning av Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar, det vill säga andra immateriella tillgångar än goodwill och förvärvsrelaterade tillgångar, redovisas om det är troligt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla koncernen samt att tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Övriga immateriella tillgångar har en begränsad nyttjandeperiod. Dessa tillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad avskrivning och eventuell ackumulerad nedskrivning.

Linjär avskrivning, över den bedömda nyttjandeperioden, tillämpas för samtliga tillgångskategorier enligt följande:

Programvarulicenser 3–8 år

Nyttjandeperioden bedöms årligen. Revidering sker om så bedöms nödvändigt.

Goodwill

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Ingående balans	7 144	6 584
Förvärv	433	316
Omräkningsdifferens	–597	244
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	6 981	7 144
Ingående nedskrivningar	–51	–51
Årets nedskrivningar	–46	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–97	–51
Utgående restvärde	6 884	7 094

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Goodwill fördelar sig på rörelsesegmenten enligt följande:
USA	3 326	3 670
Europa	3 558	3 423
Totalt	6 884	7 094

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde	1 140	1 056
Förvärv	140	48
Omräkningsdifferens	–78	36
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 202	1 140
Ingående avskrivningar	–663	–541
Årets avskrivningar	–109	–101
Omräkningsdifferens	55	–21
Utgående ackumulerade avskrivningar	–716	–663
Utgående restvärde	486	478

Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar avser primärt kontraktsportföljer.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Övriga immateriella tillgångar

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde	544	479
Förvärv	34	3
Investeringar	67	85
Avyttringar/utrangeringar	–25	–41
Omklassificering	34	3
Omräkningsdifferens	–32	16
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	622	544
Ingående avskrivningar	–336	–311
Avyttringar/utrangeringar	24	39
Årets avskrivningar	–62	–51
Omklassificering	–3	–3
Omräkningsdifferens	24	–10
Utgående ackumulerade avskrivningar	–353	–336
Utgående restvärde	269	208

Övriga immateriella tillgångar avser primärt licenser.

NOT 14 Materiella anläggningstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuell ackumulerad nedskrivning. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång, beroende på vilket som är lämpligt, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Redovisat värde för ersatta delar tas bort från balansräkningen. Alla andra former av reparationer och underhåll redovisas som kostnader i resultaträkningen under den period de uppkommer. Avskrivningar baseras på historiska anskaffningsvärden och den bedömda nyttjandeperioden. Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperiod prövas varje balansdag och justeras vid behov. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde i de fall då tillgångens bokförda värde överstiger dess bedömda återvinningsvärde.

Linjär avskrivningsmetod, över den bedömda nyttjandeperioden, används för samtliga typer av tillgångar enligt följande: Maskiner och inventarier 4-10 år Byggnader och markanläggningar 25-67 år Inga avskrivningar görs på mark.

Vinster och förluster vid avyttring fastställs genom en jämförelse mellan försäljningsintäkten och det redovisade värdet och redovisas som produktionskostnader eller försäljnings- och administrationskostnader beroende på vilken typ av tillgång som avyttrats.

Byggnader och mark

	Koncernen
MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaffningsvärde	1 348	1 316
Förvärv	0	7
Investeringar	85	22
Avyttringar/utrangeringar	–22	–11
Omklassificering	–11	–75
Omräkningsdifferens	–66	90
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	1 334	1 348
Ingående avskrivningar	–402	–385
Omklassificering	15	36
Årets avskrivningar	–42	–40
Omräkningsdifferens	37	–14
Utgående ackumulerade avskrivningar	–392	–402
Utgående restvärde	942	946

Maskiner och inventarier

	Koncernen	Moderbolaget
MSEK			2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Ingående anskaff ningsvärde	16 141	14 609	18	9
Förvärv	93	76	–	–
Investeringar	845	2 044	9	9
Avyttringar/
utrangeringar	–494	–291	–6	–
Omklassificering	–149	–317	–	–
Omräkningsdifferens	–1 584	20	–	–
Utgående ackumulerade anskaffningsvärden	14 852	16 141	21	18
Ingående avskrivningar	–11 265	–10 182	–7	–6
Avyttringar/ utrangeringar	419	241	5	–
Omklassificering	115	178	–	–
Årets avskrivningar	–1 129	–1 137	–3	–2
Omräkningsdifferens	1 167	–365	–	–
Utgående ackumule rade avskrivningar	–10 694	–11 265	–5	–7
Utgående restvärde	4 158	4 876	16	11

Det utgående restvärdet för mark inkluderat i Byggnader och mark ovan var 174 MSEK (206).

Maskiner och inventarier avser fordon, inventarier, säkerhetsutrustning (inklusive larmanläggningar) samt IT- och telekommunikationsutrustning. Inga nedskrivningar har gjorts.

Omklassificering avser till största delen nyttjanderättstillgångar

> Se Not 15 Nyttjanderättstillgångar.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 15 Nyttjanderättstillgångar

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen leasar huvudsakligen tillgångsslagen fastigheter, SafePoints samt bilar. Leasingavtalen är normalt skrivna för fasta perioder om 3 till 20 år. Genomsnittlig avtalsduration uppgår till 44 månader. Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inkluderade i nyttjanderättstillgångarna i ett antal av koncernens leasingavtal, dock inkluderas endast avtalsförlängningar i de fall där det är troligt att de kommer att utnyttjas.

Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasinggivarna. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner som skulle kunna innebära att avtalen skulle sägas upp om villkoren inte uppfylldes, men de leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter med tillhörande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderätten skrivs av linjärt från inledningsdatum till slutet av den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och finansiell kostnad. Den finansiella kostnaden fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade skulden. Den genomsnittliga marginella låneräntan för koncernen uppgick för 2020 till1,05% (1,55).

Värdering av leasingtillgångar och leasingskulder

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• det belopp leasingskulden ursprungligen värderas till
• leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• initiala direkta utgifter
• utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta leasingavgifter (inklusive avgifter som till sin substans är fasta)

• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris

• Garanterat restvärde som leasingtagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren

• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
• Viten för att avsluta leasingavtalet, om leasingavtalets längd speglar antagandet att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet

Leasingbetalningarna diskonteras med en diskonteringsränta baserad på landets underliggande valuta, valutakurs, kontraktets längd samt underliggande ränta med tillägg för bolagsspecifik riskpremie. Diskonteringsräntan är den samma för samtliga tillgångsslag.

Efterföljande värdering

Loomis värderar samtliga leasingavtal i enlighet med anskaffningsvärdesmetoden, vilket innebär att nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar samt justeringar till följd av eventuell omvärdering av leasingskulden som återspeglar en omprövning eller ändring av leasingavtalet. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten, om det redovisade värdet för nyttjanderätten skrivs ned till noll och det föreligger en ytterligare minskning i värderingen av leasingskulden redovisas eventuella kvarstående belopp för omvärderingen i resultatet.

Nyttjanderättstillgångar uppgår till 2 645 MSEK per den 31 december 2020 (2 911), enligt nedanstående tabell. Byggnader utgör 73% (76) av totala nyttjanderättstillgångar.

MSEK	Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2020	2 637	677	384	15	21	3 732
Investeringar	283	278	39	–	24	624
Avyttringar/Utrangeringar	–6	–	–15	–2	–	–23
Omklassificering	–	–	–13	–8	–2	–23
Omräkningsdifferens	–213	–108	2	1	–1	–320
Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2020	2 700	847	397	5	41	3 991
Ingående avskrivningar per 1 januari 2020	–433	–142	–230	–6	–12	–823
Avyttringar	–	–	13	1	–	14
Årets avskrivningar	–386	–187	–56	–2	–6	–637
Omklassificering	–	–	9	5	2	17
Omräkningsdifferens	48	37	–3	–1	1	82
Utgående avskrivningar per 31 december 2020	–770	–292	–266	–3	–15	–1 347
Utgående restvärde per 31 december 2020	1 930	555	131	2	26	2 645

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

MSEK	Fastigheter	Safepoints	Bilar	Maskiner	Övrigt	Totalt
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2019 avseende finansiella
leasar före övergången till IFRS16	51	–	235	31	6	323
Ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2019 IFRS16	2 302	423	54	2	8	2 789
Justering av öppningsbalanser	16	–2	60	–	5	80
Summa ingående anskaffningsvärde per 1 januari 2019	2 369	422	349	33	19	3 191
Förvärv	32	–	–	–	–	32
Investeringar	230	243	44	1	2	520
Avyttringar/Utrangeringar	–70	–	–13	–1	–	–84
Omklassificering	5	–	5	–18	–	–9
Omräkningsdifferens	70	13	–	–	–	83
Utgående anskaffningsvärde per 31 december 2019	2 637	677	384	15	21	3 734
Ingående avskrivningar per 1 januari 2019 avseende finansiella leasar före
övergången till IFRS16	–37	–	–173	–12	–4	–225
Justering av öppningsbalanser	–6	–	–20	–	–3	–28
Summa ingående avskrivningar per 1 januari 2019	–42	–	–192	–12	–6	–254
Avyttringar	–	–	12	–	–	12
Årets avskrivningar	–395	–145	–56	–4	–6	–605
Omklassificering	–	–	6	9	–	15
Omräkningsdifferens	5	3	1	–	–	8
Utgående avskrivningar per 31 december 2019	–432	–142	–230	–6	–12	–823
Utgående restvärde pe 31 december 2019	2 204	535	155	9	8	2 911

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Avskrivningar på nyttjanderätter	–637	–605
Räntekostnader för leasingskulder	–97	–105
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal	–35	–34
Kostnader hänförliga till leasingavtal av lågt värde	–11	–11
Amortering av leasingskulder	–658	–618

Per 31 december 2020 hade koncernen förpliktelser gällande korttidsleasingavtal om 32 (32) MSEK. Under 2020 uppgick kostnaderna för koncernens korttidsleasingavtal (leasingperiod på 12 månader eller mindre) till 35 MSEK (34) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (<5 TUSD) uppgick till 11 MSEK (11).

NOT 16 Kundfordringar

REDOVISNINGSPRINCIP

Kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. > Se Not 22 Finansiella instrument och riskhantering för mer information om redovisningsprinciper.

Koncernen
-----------

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Kundfordringar före avdrag för reservering avseende kundförluster	2 304	2 709
Reservering avseende kundförluster, netto	–105	–90
Summa kundfordringar	2 199	2 619

Årets kundförluster, netto uppgår till 73 MSEK (28).

Åldersanalys av förfallna kundfordringar

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Förfallotid <30 dagar	403	571
Förfallotid 30–90 dagar	175	187
Förfallotid >90 dagar	158	126
Summa förfallna kundfordringar	736	884

NOT 17	Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

REDOVISNINGSPRINCIP

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter redovisas till upplupet anskaffningsvärde.

Koncernen

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Förutbetalda kostnader avseende försäkringar och riskhantering	78	72
Förutbetalda kostnader avseende nyttjanderättstill
gångar	41	51
Förutbetald hyra	20	16
Förutbetalda leverantörsfakturor	6	6
Övriga förutbetalda kostnader	325	280
Övriga upplupna intäkter	18	61
Summa förutbetalda kostnader och upplupna
intäkter	488	485

Moderbolaget

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Upplupna ränteintäkter	76	79
Övriga poster	10	4
Summa förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	86	83

Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Finansiella rapporter NoterNoter Noter Revisionsberättelse Revisionsberättelse Flerårsöversikt Flerårsöversikt Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal Definitioner Definitioner Definitioner Årsstämma Årsstämma Årsstämma	Introduktion	Strategi	Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport	Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter

REDOVISNINGSPRINCIP

I likvida medel ingår räntebärande värdepapper med hög likviditet vilka lätt kan omvandlas till kassamedel inklusive räntebärande finansiella omsättningstillgångar med en löptid som understiger tre månader från anskaffningstidpunkten. Räntebärande värdepapper med en löptid som överstiger tre månader från anskaffningstidpunkten redovisas som kortfristiga placeringar.

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Likvida medel	2 056	1 655
Medel inom uppräkningsverksamheten1)	2 746	3 418
Summa likvida medel	4 802	5 073

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

För avstämning av likvida medel enligt koncernens balansräkning mot koncernens kassaflödesanalys, se följande tabell:

Likvida medel enligt koncernens kassaflödesa nalys	2 056	1 655
– Avgår förskottsinbetalningar från kunder1)	–612	–1 034
– Avgår lager av kontanter inom uppräkningsverk samheten1)	–2 134	–2 384
Likvida medel enligt koncernens balansräkning	4 802	5 073
MSEK		2020-12-31 2019-12-31

1) Se Not 19 avseende medel inom uppräkningsverksamheten.

uppräkningsverksamheten

REDOVISNINGSPRINCIP

I Loomis verksamhet transporteras kontanter och andra värdeföremål i linje med de kundavtal som ingås. Om det stipuleras i avtal med kund räknas de transporterade kontanterna även upp i Loomis uppräkningscentraler. De kontanter som mottas av Loomis är i konsignation om inte annat avtalats med kund. Konsignationslager av kontanter redovisas hos respektive motpart och inte av Loomis. I de fall Loomis, i enlighet med kundavtalet, tar ägarskap av mottagna kontanter redovisas lager av kontanter. För att finansiera dessa lager används lånefinansiering i form av specifika checkräkningskrediter samt förskottsinbetalningar från kunder. Dessa checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar används endast för detta ändamål.

Loomis tillämpar bruttoredovisning för ovan nämnda poster. Lager av kontanter samt förskottsinbetalningar från kunder redovisas i balansräkningen som likvida medel. Checkräkningskrediter hänförliga till uppräkningsverksamheten samt skulder avseende förskottsinbetalningar från kunder och skulder till kunder redovisas på raden Skulder avseende uppräkningsverksamheten i balansräkningen. Räntekostnaden för checkräkningskrediterna redovisas som Produktionskostnad, då det avser att finansiera den operativa verksamheten.

Lagret av kontanter är helt separerade från Loomis övriga likvida medel och kassaflöde och enligt interna riktlinjer används de inte i Loomis övriga rörelse eller verksamhet. I koncernens kassaflödesanalys nettoredovisas därför lager av kontanter mot ovan nämnda checkräkningskrediter och förskottsinbetalningar från kunder. Medel inom uppräkningsverksamheten avgår från likvida medel i koncernens kassaflöde.

Medel inom uppräkningsverksamheten

2020-12-31 2019-12-31 Lager av kontanter inom uppräknings verksamheten 2 134 Förskottsinbetalningar från kunder 612	Summa likvida medel	2 746	3 418
			1 034
			2 384
	MSEK

Skulder avseende uppräkningsverksamheten

Summa	2 468	3 021
verksamheten	1 149	1 327
Checkräkning hänförlig till uppräknings
kunder samt skulder till kunder	1 319	1 694
Skulder avseende förskottsinbetalningar från
MSEK		2020-12-31 2019-12-31

Utfärdade aktier i Loomis AB

	2020		2019
		Kvotvärde		Kvotvärde
	Antal aktier		(MSEK) Antal aktier	(MSEK)
Totalt antal aktier	75 279 829		376,4 75 279 829	376,4
varav aktier i eget förvar	53 797	0,3	53 797	0,3
Utestående aktier	75 226 032		376,1 75 226 032	376,1

Aktiekapital

Aktiekapital avser det kapital ägarna tillskjutit bolaget genom de utgivna aktierna. Samtliga aktier har ett kvotvärde på 5 SEK, lika röstvärde samt lika andel i bolagets vinst och kapital.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital avser erhållna aktieägartillskott.

Övriga reserver

Andra reserver avser omräkningsdifferenser, säkring av nettoinvesteringar efter skatt, aktierelaterad ersättning, omvärdering av villkorad betald köpeskilling samt aktieswapavtal.

Innehav utan bestämmande inflytande

För dotterföretag som inte är helägda, redovisas den del av totalt eget kapital som tillhör externa aktieägare som innehav utan bestämmande inflytande.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 21 Aktier i dotterföretag

		Registrerings		Kapitalandel direktägd	Bokfört värde	Kapitalandel ägd
Dotterföretag	Organisationsnummer	och verksamhetsland	Verksamhet	av moderföretaget (%)	(MSEK)	av koncernen (%)
Loomis Holder Spain SL	B83379685	Spanien	Holdingföretag i underkoncern	100	870	100
Loomis Spain SA	A79493219	Spanien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Portugal SA	506632768	Portugal	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Transportadora de CaudalesVigencia Duque SA 30-68901181-7		Argentina	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding Chile SpA	768882347	Chile	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Wagner Seguridad Custodia y
Transporte de Valores SpA	995052407	Chile	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding Norge AS	984912277	Norge	Holdingföretag i underkoncern	100	49	100
Loomis Norge AS	983445381	Norge	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Foreign Exchange AS	914588839	Norge	Valutahantering	–	–	100
Loomis Holding UK Ltd	2586369	Storbritannien	Holdingföretag i underkoncern	100	602	100
Loomis UK Ltd	3200432	Storbritannien	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Holding US Inc	47-0946103	USA	Holdingföretag i underkoncern	100	689	100
Loomis Armored US LLC	75-0117200	USA	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Österreich GmbH	FN104649x	Österrike	Värdetransporter och kontanthantering	99	134	100
Loomis Suomi Oy	1773520-6	Finland	Värdetransporter och kontanthantering	100	171	100
Loomis Value Solutions Oy	1811298-3	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	186	100
Automatia Pankiautomaatit Oy	0974651-1	Finland	Helhetslösningar för insättning och uttag av kontanter	100	581	100
Loomis Sverige AB	556191-0679	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	100	69	100
Nokas Värdehantering AB	556551-3263	Sverige	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis eStore AB	556197-6837	Sverige	Leverantör av förbrukningsmaterial	100	15	100
Loomis Digital Solution AB	556961-5312	Sverige	Digitala betalningslösningar	100	172	100
Loomis Belgium NV	0834600965	Belgien	Värdetransporter och kontanthantering	100	13	100
Loomis Czech Republic a.s.	26110709	Tjeckien	Värdetransporter och kontanthantering	100	15	100
Loomis Danmark A/S	10082366	Danmark	Värdetransporter och kontanthantering	100	216	100
Loomis Güvenlik Hizmetleri A.S.	539774	Turkiet	Värdetransporter och kontanthantering	98	107	100
Loomis Germany Holding Gmbh	HRB 97274	Tyskland	Holdingföretag i underkoncern	100	136	100
Loomis Holding France SASU	498543222	Frankrike	Holdingföretag i underkoncern	100	877	100
Loomis France SASU	479048597	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis FX Gold and Services	352572937	Frankrike	Valutahantering	–	–	100
Loomis Logistique de Valeurs Azur SA	037020757	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs	352330484	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs Azur SA	312086739	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs EST	997818800	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Traitement de Valeurs Provence	444136402	Frankrike	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100
Loomis Reinsurance Ltd	152439	Irland	Återförsäkringsföretag	100	110	100
Loomis SK a.s.	36 394 238	Slovakien	Värdetransporter och kontanthantering	100	35	100
Loomis UK Finance Company Ltd	7834722	Storbritannien	Investmentbolag	100	2 724	100
Via Mat Holding AG	CHE-103.445.244	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	100	1 650	100
Loomis International Corporate AG	CHE-106.825.583	Schweiz	Holdingföretag i underkoncern	–	–	100
Loomis Schweiz AG	CHE-109.503.213	Schweiz	Värdetransporter och kontanthantering	–	–	100

Summa aktier i dotterföretag 9 421

En komplett specifikation över dotterföretag kan erhållas på begäran.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Samtliga dotterföretag konsolideras i koncernen. Rösträttsandelen i de dotterföretag som ägs direkt av moderföretaget skiljer sig inte från den ägda andelen aktier. Det finns inget dotterföretag som har innehavare utan bestämmande inflytande och som är väsentligt för koncernen.

Aktier i dotterföretag

Utgående balans 31 december	9 421	8 510
Nedskrivningar	–111	–62
Förvärv	581	–
Kapitaltillskott	441	–
Ingående balans 1 januari	8 510	8 572
MSEK		2020-12-31 2019-12-31

Förändringen under 2020 beror primärt på kapitaltillskott till ett antal dotterbolag samt förvärv av aktier i Automatia Pankkiautomaatit Oy. Förändring i aktier i dotterföretag under 2019 beror på nedskrivning av aktier i Loomis Güvenlik Hizmetleri.

NOT 22 Finansiella instrument och riskhantering

REDOVISNINGSPRINCIP

Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning

En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. Kundfordringar tas upp i balansräkningen när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat tillämpliga tjänster och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits.

Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rättigheten i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. En finansiell skuld tas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks.

En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på

affärsdagen, som utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången, förutom i de fall bolaget förvärvar eller avyttrar noterade värdepapper, då likviddagsredovisning tillämpas.

Klassificering och värdering

Finansiella tillgångar klassificeras initialt utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär.

Finansiella tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar som hålls till förfall inom ramen för en affärsmodell vars mål är att inkassera på förhand fastställda eller fastställbara kassaflöden och vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Upplupet anskaffningsvärde för en finansiell tillgång motsvarar det verkliga värdet vid anskaffningstidpunkten minskat med kapitalbelopp och ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar.

Denna kategori av finansiella tillgångar består främst av kundfordringar och likvida medel. Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten understigande tre månader, vilka är utsatta för endast en obetydlig risk för värdefluktuationer. I likvida medel inkluderas även lager av kontanter och förskottsbetalningar från kunder som utgör medel inom uppräkningsverksamheten.

Kundfordringar redovisas till det belopp som beräknas inflyta efter avdrag för osäkra kundfordringar som bedöms individuellt. För kundfordringar, avtalstillgångar och leasingfordringar redovisas nedskrivningar för förväntade kreditförluster för tillgångens återstående löptid direkt i periodens resultat. En förenklad modell används för beräkning av kreditförlusterna på koncernens kundfordringar där kundfordringar grupperas baseras på kundernas kreditbetyg. I vissa fall görs enskilda bedömningar av individuella kontraktstillgångar. Beräkningen görs med hjälp av en provisionsmatris som är baserad på tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser om framtida ekonomiska förutsättningar och pengarnas tidsvärde.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella tillgångar som innehas inom andra affärsmodeller, där syftet är spekulation, innehav för handel eller där kassaflödeskaraktären utesluter de första två affärsmodellerna redovisas till verkligt värde via resultaträkningen. Det verkliga värdet bestäms i enlighet med värderingshierarkin som beskrivs närmare senare i denna not.

Till denna kategori av tillgångar hör villkorad köpeskilling kopplat till förvärv och räntebärande finansiella omsättningstillgångar som utgör derivatinstrument i form av valuta.

Finansiella tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat

Finansiella tillgångar som innehas inom ramen för en affärsmodell vars mål kan uppnås både genom att inkassera på förhand fastställda kassaflöden och att sälja de finansiella tillgångarna samt vars betalningar endast består av kapitalbelopp och ränta redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Loomis har i dagsläget inga tillgångar i denna kategori.

Finansiella skulder som redovisas till verkligt värde via resultatet

Finansiella skulder redovisas till verkligt värde via resultaträkningen om de är 1) en villkorad köpeskilling på vilken IFRS 3 appliceras, 2) innehav för handel eller 3) om den initialt identifieras som en skuld till verkligt värde via resultaträkningen.

Till denna kategori av skulder hör villkorad köpeskilling och derivatinstrument i form av valuta samt aktieswap avseende aktierelaterad ersättning, som värderas till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella skulder som redovisas till upplupet anskaffningsvärde

Finansiella skulder som inte uppfyller något av de tre kriterierna ovan redovisas till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden.

Leverantörsskulder värderas till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering. Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas över lånens löptid.

Säkringsredovisning

Säkringsredovisning tillämpas för investering i utlandsverksamhet. Nettoinvestering i utlandsverksamhet har säkrats genom att valutalån redovisas till balansdagskurs vid bokslutstillfället. Genom säkringsredovisning (hedge accounting) kopplas tillgången (nettoinvestering i utlandsverksamhet) och skulden (valutalån) till varandra, vilket innebär att endast nettoförändringar av valutaeffekten redovisas via övrigt totalresultat.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Effektivitetsmätning

En prospektiv bedömning av effektivitet utförs baserat på en kvalitativ analys, och säkringen bedöms vara effektiv om säkringsinstrumentens kritiska villkor helt överensstämmer med motsvarande villkor för den säkrade posten. De kritiska villkoren som utvärderas för den säkrade posten är nominellt belopp och valuta.

Genom att koncernens valutariskexponering säkras med en finansiell skuld alternativt en valutaswap, och de kritiska villkoren överensstämmer mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten bedöms ett ekonomiskt samband föreligga mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringsinstrumentet och den säkrade posten förväntas utvecklas i motsatt riktning till följd av en förändring i den underliggande säkrade risken.

Säkringskvot

Säkringskvoten är förhållandet mellan säkrat instrument och säkrad post. Koncernens säkringskvot är 1:1 då volymen (nominellt belopp) på säkringsinstrumentet motsvarar volymen för den säkrade posten. Det förväntas inte ske någon justering av säkringskvoten.

Finansiell riskhantering

Genom sin verksamhet exponeras Loomis för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar, leverantörsskulder och lån. Risker relaterade till dessa instrument är främst:

• Ränterisker avseende likvida medel och lån
• Valutarisker avseende transaktioner och omräkning av eget kapital
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
• Finansieringsrisker avseende bolagets kapitalbehov
• Likviditetsrisker avseende kortsiktig betalningsförmåga
• Kapitalrisker hänförliga till kapitalstrukturen
• Prisrisker avseende förändringar i råvarupriser (primärt bränsle)

Loomis finansiella riskhantering koordineras primärt av treasuryfunktionen på Loomis AB. Genom att koncentrera riskhanteringen, samt intern och extern finansiering, kan stordriftsfördelar utnyttjas för att erhålla bästa möjliga ränta för både placeringar och lån, valutaväxlingar, upplåning och hantering av räntebindningar.

Målsättningen för Loomis AB:s treasuryfunktion är att stödja affärsverksamheten, optimera nivån för de finansiella riskerna, hantera nettoskulden effektivt, samt garantera att villkoren i låneavtal följs.

Finanspolicyn, som fastställs av styrelsen, utgör ett ramverk för den övergripande riskhanteringen. Som ett komplement till finanspolicyn fastställer Loomis vd en instruktion för treasuryfunktionen på Loomis AB vilken mer specifikt reglerar hur de finansiella risker Loomis är exponerat mot ska hanteras och kontrolleras. Denna instruktion

hanterar principer och limiter avseende valutarisker, ränterisker, kreditrisker, användning av derivatinstrument och placering av överskottslikviditet. Derivatinstrument används inte i spekulativt syfte utan endast för att minimera de finansiella riskerna.

Finansiella riskfaktorer

Ränterisk

Ränterisk avser risken att Loomis resultat påverkas av förändringar i räntenivån. Dotterbolag till Loomis säkrar normalt sin ränteexponering genom att låna på ett års löptid från Loomis AB eller på kortare löptider om så tillåts.

Den genomsnittliga räntebindningstiden på de externa lånen var per 31 december 2020 cirka 2 mån. En varaktig ränteförändring på låneskulden om +1 procent skulle per 31 december 2020 ha en årlig påverkan på finansnettot om –86 MSEK (–87). Loomis upplåning per den 31 december 2020 uppgick till 5 876 MSEK (5 927). Den genomsnittliga räntan på låneskulden uppgick under året till 1,35 procent (1,52) exklusive uppläggningskostnader för den existerande lånefaciliteten.

> Se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser angående antaganden för pensionsskulden.

Valutarisk – Omräkningsrisk

Omräkningsrisk innebär risken för att värdet i SEK avseende tillgångar och skulder i utländska valutor fluktuerar på grund av förändringar i valutakurser.

Då ett stort antal dotterbolag är verksamma utomlands påverkas koncernens balans- och resultaträkning av valutaförändringar vid

omräkning av dessa till SEK. Exponeringen innebär att en omräkningsrisk uppstår och kan leda till att ogynnsamma valutakursförändringar negativt påverkar koncernens utländska nettotillgångar vid omräkning till SEK. Loomis sysselsatta kapital uppgick per den 31 december 2020 till 15 392 MSEK (16 923). Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 5 procent i förhållande till USD med alla andra variabler konstanta, skulle Loomis egna kapital ha påverkats med 289 MSEK (298). Motsvarande siffror för GBP skulle ha varit 18 MSEK (16), för EUR 92 MSEK (77) samt CHF 57 MSEK (35). Loomis tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet "Säkring av nettoinvesteringar" för att begränsa omräkningsrisken. Loomis har två säkringar. En säkring uppgår till ett värde av 107 MUSD (124) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen i USA. Den andra säkringen ingicks i samband med ett förvärv i CHF, säkring som uppgår till 40 MCHF (60) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0). För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av motsvarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Målet med koncernens kapitalstruktur är att kunna fortsätta visa god avkastning till aktieägarna samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att göra kostnaderna för kapital så låga som möjligt. Kapitalstrukturen kan anpassas efter de behov som uppstår genom förändringar i utdelning till aktieägare, återköp av aktier, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar för att minska skulderna. Bedömning av kapitalstrukturen sker med relevanta nyckeltal.

Nedan tabell visar hur koncernens sysselsatta kapital fördelar sig per valuta (nominerat i MSEK) samt dess finansiering inklusive derivatinstrument:

Nettoexponering	1 839	5 778	356	1 135	-1 160	825	8 773
Nettoskuld	-2 749	-848	-352	-438	-1 872	-360	-6 619
Sysselsatt kapital	4 588	6 627	708	1 573	712	1 185	15 392
2020-12-31 MSEK	EUR	USD	GBP	CHF	SEK	Övriga	Summa

Sysselsatt kapital 4 964 7 472 983 1 684 544 Nettoskuld –3 428 –1 519 –658 –990 –371	1 277 16 923 –367 –7 332
2019-12-31 MSEK EUR USD GBP CHF SEK	Övriga Summa

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Valutarisk – Transaktionsrisk

Med transaktionsrisk avses risken att förändringar i valutakursen påverkar koncernens resultat på ett negativt sätt. Eftersom den största delen av Loomis dotterbolag är verksamma utanför Sverige föreligger vissa risker vid finansiella transaktioner i olika valutor. Denna risk begränsas genom att såväl kostnader som intäkter genereras i lokal valuta på respektive marknad. Detta gäller även lån tagna i utländsk valuta där risken för negativa variationer i räntebetalningarna på grund av valutasvängningar begränsas genom intäkter i samma valutor. Vidare agerar Loomis efter principen att den interna utlåningen i främmande valutor ska mötas av motsvarande extern skuld i valuta. Eftersom Loomis verksamhet till stor del är lokal bedöms inte transaktionsrisken som väsentlig.

Loomis bedriver en ur koncernens perspektiv begränsad verksamhet som innefattar handel med utländsk valuta i form av kontanter. När valuta handlas med anledning av köporder från kund kan valutarisken säkras genom ett terminskontrakt. Loomis tillämpar ej säkringsredovisning avseende dessa kontrakt och omvärdering sker i rörelseresultatet.

Finansiell kreditrisk

Med kreditrisk avses risken för förluster om en motpart inte kan fullgöra sina åtaganden. Finansiell kreditrisk är uppdelad på kreditrisk i kundfordringar respektive finansiell kreditrisk relaterade till lån och derivat.

Kreditrisk i kundfordringar

Risken för kundförluster är generellt låg i koncernen. Detta beror på ett flertal olika faktorer. En stor del av försäljningen bygger på kontrakt med välkända medelstora och större kunder, där det finns en etablerad, långsiktig relation. Detta resulterar i stabila inbetalningsströmmar. Nya kunders kreditvärdighet prövas.

Dessutom utför Loomis sina tjänster till geografiskt spridda kunder inom ett stort antal sektorer. Därmed är exponeringen mot en finansiell nedgång i en enskild sektor eller region relativt begränsad.

Loomis tjänster är också, oaktat att de är vitala ur många perspektiv, ändå en underordnad tjänst vad avser kundernas verksamhet. Detta innebär att kostnaden för Loomis tjänster utgör en liten andel av kundernas totala kostnadsmassa och därmed är Loomis mindre exponerat vad avser betalningsproblem jämfört med leverantörer av tjänster och varor som mer direkt ingår i kundens värdekedja.

Sammantaget innebär detta stabila betalningsströmmar vad avser den genererade försäljningen, vilket också bekräftas av den låga nivån av kundförluster som uppgår till cirka 0,4 procent av försäljningen 2020.

Värdet av de utestående kundfordringarna uppgick per den 31 december 2020 till 2 199 MSEK (2 619). Reserveringar avseende eventuella förluster uppgick till 105 MSEK (90).

> Se Not 16 Kundfordringar för mer information om osäkra kundfordringar.

Finansiell kreditrisk relaterade till lån, derivat och finansiella tillgångar Koncernen använder sig främst av banker med hög officiell kreditrating för hantering av kassa och placering av eventuell överlikviditet. Samtliga banker tilldelas ett maximalt exponeringsbelopp som omfattar utestående bankkontosaldon, placeringar och derivat med positiva marknadsvärden.

För kassabehållning och placeringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde appliceras den generella modellen för beräkning av förväntade kreditförluster med applicering av undantaget för låg kreditrisk. Bankernas rating används för att fastställa sannolikheten för fallissemang och utestående belopp används som approximering av exponering vid fallissemang. Givet den korta löptiden och de stabila motparterna uppgår kreditreserveringen till oväsentliga belopp. Motparterna anses vara i fallissemang när de har en kreditrating som understiger B. Den största vägda exponeringen för samtliga finansiella instrument till en och samma bank var per balansdagen 363 MSEK (390).

Efterföljande tabell visar kreditvärdigheten i finansiella tillgångar1) per balansdagen enligt rating hos Standard & Poor's eller motsvarande rating hos annat ratinginstitut:

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
A -1+	503	26
A -1	1 521	1 328
Övriga innehav	354	483
Totalt	2 378	1 837

1) Exkluderar tillgångar från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Nettoskuld

Tabellerna nedan visar nettoskulden samt specificerar nettoskuldens förändring under året.

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Banklån	187	21
Derivat och övriga poster	11	8
Kortfristiga låneskulder	199	29
Obligationslån	1 003	1 045
Banklån	1 799	911
MTN program	1 750	1 750
Certifikat	1 127	2 012
Derivat och övriga poster	44	75
Långfristiga låneskulder	5 723	5 793
Totalt låneskulder	5 922	5 822
Likvida medel exklusive medel för
uppräkningsändamål	2 056	1 655
Övriga räntebärande tillgångar	428	274
Finansiell nettoskuld	3 438	3 893
Leasingskuld	2 651	2 873
Pensionsskuld, netto	530	566
Nettoskuld	6 619	7 332

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Förändring av nettoskulden under 2020:

		Förändringar hänförliga till	Förvärv/	Valuta	Förändring av
	UB 31 dec 2019	kassaflöden från finansiering	Avyttring	effekter	verkligt värde	Omklassificering	Annat	UB 31 dec 2020
Kortfristiga skulder	29	–9			3	176		199
Långfristiga skulder	5 793	202	15	-115	4	–176		5 723
Förmånsbestämd pensionsskuld	918						–84	834
Leasingskuld	2 873						–222	2 651
Summa skulder	9 613	193	15	-115	7	0	-306	9 407
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål	–1 655						–401	–2 056
Övriga räntebärande tillgångar	–274	–144		-4	–6			–428
Förmånsbestämd pensionsplan	–352						48	–304
Summa tillgångar	–2 281	–144		–4	-6		–353	–2 788
Nettoskuld	7 332	49	15	–119	1		–659	6 619

Finansieringsrisk och likviditetsrisk

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen kan finansieringsrisken minskas. Koncernens målsättning är att högst 25 procent av koncernens sammanlagda belopp för extern upplåning och kreditlöften får förfalla inom de kommande 12 månaderna.

All långsiktig finansiering och den största delen av den kortfristiga finansieringen har under året skett genom treasuryfunktionen på Loomis AB.

I lånefaciliteterna finns sedvanliga villkor varav ett avser begränsningar i koncernens nettolåneskuld i förhållande till rörelseresultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA). Under helåret 2020 har Loomis uppfyllt villkoren med god marginal.

Med likviditetsrisken avses risken att Loomis inte kan möta sina betalningsförpliktelser. Likviditetsrisken i Loomis hanteras genom att ha en tillräcklig likviditetsreserv (kassa och banktillgodohavanden, kortfristiga placeringar samt outnyttjad del av lånefaciliteterna) motsvarande ett minimum av 5 procent av koncernens årliga försäljning. Likviditetsreserven under 2020 hade en god marginal till minimumkravet.

Efterföljande tabell visar Loomis AB´s lånefaciliteter och likviditetsreserv.

De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en om finansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa har en garanterad långfristig lånefacilitet som säkerhet.

Program	2020-12-31	Valuta	Facilitetens belopp (MLOC)	Facilitetens belopp (MSEK)	Utnyttjat belopp (MSEK)	Förfallo tidpunkt
MTN program1)		SEK	1 750	1 750	1 750	2023
Företagscertifikat2)		SEK	1 129	1 129	1 129	2021
Faciliteter
Revolverande kreditfacilitet 1		USD	150	1 226	204	2022
Revolverande kreditfacilitet 1		SEK	1 000	1 000	200	2022
Revolverande kreditfacilitet 1		EUR	65	652	0	2022
Revolverande kreditfacilitet 2		EUR	150	1 504	0	2024
Svensk Exp Kredit Obligation		EUR	100	1 003	1 003	2024-2026
Bilateralt lån		CHF	40	371	371	2021-2022
Term loan		SEK	1 200	1 200	1 200	2022
Kreditfacilitet		SEK	200	200	0	2021
Totalt				10 034	5 857
Outnyttjade faciliteter					4 177
Justering för utestående Företagscertifikat3)					–1 129
Likvida medel4)					2 056
Likviditetsreserv					5 104

Likviditetsreserv i procent av Gruppens årliga försäljning. 27%

1), 2) Ramarna för respektive program uppgår till 3 000 MSEK varav de emitterade beloppen anges i tabellen.

3) Utestående Företagscertifikat räknas av från andel outnyttjade faciliteter då långfristig

lånefacilitet är back-up för emitterad volym av Företagscertifikat. 4) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Nedanstående tabell analyserar koncernens finansiella skulder och nettoredovisade derivatinstrument som utgör finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, diskonterade kassaflödena vilka är samma som nominella skulder då banklånen löper med rörlig ränta och kreditmarginalerna bedöms vara desamma som skulle erhållas vid en omfinansiering på bokslutsdagen. Utgivna certifikat redovisas som en långfristig skuld då dessa kräver en långfristig lånefacilitet som säkerhet.

2020-12-31	Mindre än	Mellan	Mer än
MSEK	1 år	1 och 5 år	5 år
Externa banklån	187	5 335	331
Leverantörsskulder	760	–	–
Pensionsskuld	–	834	–
Leasingskuld IFRS 16	546	2 105	–
Derivatinstrument	15	–	–
Andra skulder	768	–	–
Summa	2 277	8 274	331
2019-12-31
MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	20	5 103	690
Leverantörsskulder	817	–	–
Pensionsskuld	–	918	–
Leasingskuld IFRS 16	560	2 314	–
Derivatinstrument	8	–	–
Andra skulder	660	–	–

Krediter avseende uppräkningsverksamheten

Bolagens totalt beviljade externa krediter avseende finansiering av uppräkningsverksamheten var 2 829 MSEK. Totalt nyttjade krediter var 986 MSEK.

Prisrisk

Koncernen exponeras för prisrisker relaterade till inköp av vissa råvaror (primärt bränsle). Koncernen begränsar dessa risker genom att kundkontrakten i största möjliga mån innehåller bränsletariffer eller årliga allmänna prisjusteringar.

Verkligt värde avseende tillgångar och skulder

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis balansräkning bedöms bokförda värden vara en god approximation av

verkliga värden. Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinvestering i uppgår till –576 MSEK (– 811) respektive 26 MSEK (22).

Finansiella instrument

Finansiella derivatinstrument såsom valutaterminer och ränteswappar har som syfte att begränsa de finansiella risker Loomis är exponerat mot. Dessa typer av instrument används aldrig i spekulativt syfte. För redovisningsändamål klassificeras finansiella instrument utifrån värderingskategorier enligt IFRS 9. Tabellen nedan visar Loomis finansiella tillgångar och skulder, värderingskategorier samt verkligt värde per post. Loomis kommer under 2021 fortsätta att använda sig av derivatinstrument för att begränsa exponeringen mot de finansiella risker som finns nämnda i denna not.

Finansiella instrument; redovisade värden per värderingskategori:

		2020-12-31	2019-12-31
	IFRS 9	Redovisat-/	Redovisat-/
MSEK	Kategori	verkligt värde	verkligt värde
Finansiella tillgångar
Räntebärande finansiella anläggningstillgångar	1	361	213
Kundfordringar	1	2 199	2 619
Räntebärande finansiella omsättningstillgångar	2	67	61
Likvida medel 1)	1	2 056	1 655
Finansiella skulder
Kortfristiga låneskulder	4	532	546
Kortfristiga låneskulder	3	737	581
Långfristiga låneskulder	4	7 824	8 106
Leverantörsskulder	3	600	668

1) Exkluderar likvida medel från uppräkningsverksamheten. För information om medel inom uppräkningsverksamheten, se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Kategorier

• 1: Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
• 2: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
• 3: Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde
• 4: Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen

Följande nivåer är Loomis finansiella instrument värderade enligt:

• Ojusterade noterade priser på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1)
• Andra observerbara data för tillgången eller skulder än noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt enligt prisnoteringar eller indirekt härledda från prisnoteringar (nivå 2)
• Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (nivå 3).

2020-12-31 MSEK		Nivå 1 Nivå 2		Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	41	–	41
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	26	–	26
Summa tillgångar	–	67	–	67

2020-12-31 MSEK		Nivå 1 Nivå 2		Nivå 3 Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	15	–	15
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	15	–	15

2019-12-31 MSEK		Nivå 1 Nivå 2		Nivå 3 Summa
Finansiella tillgångar
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	39	–	39
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa tillgångar	–	61	–	61

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

2019-12-31 MSEK		Nivå 1 Nivå 2		Nivå 3 Summa
Finansiella skulder
– Derivatinstrument som innehas för handel	–	7	–	7
– Derivatinstrument som används för säkringsändamål	–	–	–	–
Summa skulder	–	7	–	7

> Se Not 19 Medel inom uppräkningsverksamheten.

Finansiella instrument i Moderbolaget

> För mer information om moderbolagets redovisningsprinciper, se Not 1 Redovisningsprinciper.

Finansiella risker

För de tillgångar och skulder som finns upptagna i Loomis AB:s balansräkning finns ingen skillnad mellan bokförda värden och bedömda verkliga värden. Verkligt värde för skulder respektive valutaswappar som ingår som säkringsinstrument i Säkring av nettoinvestering uppgår till –576 MSEK (–811) respektive 26 MSEK (22).

Loomis AB tillämpar säkringsredovisningar enligt begreppet "Säkring av nettoinvesteringar" för att begränsa omräkningsrisken. Loomis AB har två säkringar, en som uppgår till ett värde av 107 MUSD (124) där aktierna i dotterbolag utgör säkrat föremål. Loomis AB ingick i samband med förvärvet av VIA MAT en säkring som uppgår till 40 MCHF (60) där den säkrade posten utgörs av nettoinvesteringen. Ineffektiviteten i säkringarna har under året varit 0 MSEK (0).

För övriga valutor utgör lån och valutaswappar säkringen av motsvarande fordringar utan tillämpning av säkringsredovisning.

Tabellen nedan analyserar moderbolagets finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskonterade kassaflödena.

2020-12-31 MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	176	5 335	331
Leverantörsskulder	21	–	–
Derivatinstrument	–	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	197	5 335	331

2019-12-31 MSEK	Mindre än 1 år	Mellan 1 och 5 år	Mer än 5 år
Externa banklån	–	5 026	690
Leverantörsskulder	26	84	–
Derivatinstrument	–	–	–
Andra skulder	–	–	–
Summa	26	5 110	700

NOT 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

REDOVISNINGSPRINCIP

Koncernen driver i egen regi eller deltar på annat sätt i ett antal förmånsbestämda och avgiftsbestämda pensionsplaner. De olika planerna är utformade utifrån lokala regelverk och praxis och den totala kostnaden för dessa pensionsplaner presenteras i Not 7.

Avgiftsbestämda pensionsplaner

Avgiftsbestämda pensionsplaner är planer för ersättningar efter avslutad anställning enligt vilka företaget betalar fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och inte har någon rättslig eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter. Kostnaden för de avgiftsbestämda planerna uppgick under 2020 till 186 MSEK (216).

Förmånsbestämda pensionsplaner

Förmånsbestämda pensionsplaner utgörs av andra planer för ersättningar efter avslutad anställning än avgiftsbestämda planer. Beräkningar avseende de förmånsbestämda planer som förekommer i Loomis utförs löpande av oberoende aktuarier. Kostnaden för förmånsbestämda planer baseras på den så kallade "Projected Unit Credit"-metoden, vilket resulterar i en kostnad som fördelas över anställningsperioden för varje anställd.

Nuvärdet av framtida kassaflöden för åtagandena beräknas med hjälp av en diskonteringsränta. Denna diskonteringsränta baseras på förstklassiga företagsobligationer och, om en fungerande marknad för sådana obligationer saknas, baseras räntan på statsobligationer som i huvudsak har en löptid som överensstämmer med åtagandenas löptid. Förvaltningstillgångar redovisas till verkligt värde.

Loomis redovisar vinster och förluster härrörande från förändringar i aktuariella antaganden via övrigt totalresultat på rader avseende Aktuariella vinster och förluster. De aktuariella vinsterna och förlusterna avser förändringar till följd av erfarenheter, förändringar av finansiella antaganden samt förändringar i demografiska antaganden.

Dessa aktuariella vinster och förluster redovisas för samtliga förmånsbestämda planer avseende ersättningar efter avslutad anställning i den period då de uppstår.

Om redovisningen av en förmånsbestämd plan netto resulterar i en tillgång, redovisas denna som en tillgång i koncernens balansräkning, under Tillgångar i pensionsfonder. Om redovisningen netto resulterar i en skuld, redovisas den som en avsättning under Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser. Tillgångar i pensionsfonder liksom Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser ingår i nettoskulden. Räntekomponenten avseende förmånsbestämda planer redovisas som en finansiell kostnad/intäkt.

Summering av förmånsbestämda pensionsplaner

Värdet av förpliktelser och tillgångar relaterade till de förmånsbestämda pensionsplanerna är fördelat per land enligt följande:

Fonderade och ofonderade förpliktelser

			2020-12-31
	Frankrike Schweiz		Storbri tannien	Övriga länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade förpliktelser	–	1 028	1 737	95	2 860
Verkligt värde av förvaltningstillgångar	–5	–776	–2 000	–66	–2 846
Fonderade planer, netto	–5	252	–262	29	14
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade förpliktelser	498	–	–	18	516
Summa fonderade och ofonderade förpliktelser	493	252	–262	48	530

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Fonderade och ofonderade förpliktelser

			2019-12-31
			Storbri	Övriga
	Frankrike Schweiz		tannien	länder	Totalt
Fonderade planer
Nuvärde av fonderade
förpliktelser	–	1 015	1 730	116	2 862
Verkligt värde av
förvaltningstillgångar	–5	–664	–2 057	–83	–2 809
Fonderade planer, netto	–5	351	–327	34	53
Ofonderade planer
Nuvärde av ofonderade
förpliktelser	493	–	–	21	513
Summa fonderade och
ofonderade förpliktelser	488	351	–327	54	566

Storbritannien

Pensionsplanen i Storbritannien utgör cirka 51 procent (51) av koncernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 december 2020. Planen är en förmånsbestämd plan som är fonderad, där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i en pensionsfond som är skild från de övriga tillgångarna inom bolaget. Anställda, som är delaktiga i Loomis brittiska pensionsplan, är berättigade till årliga pensionsutbetalningar efter pensionering. Pensionsutbetalningens storlek beräknas utifrån en procentandel av den anställdes slutliga pensionsgrundande lön multiplicerat med antal år i tjänst. Pensionsförmånen uppräknas årligen, där uppräkningen vanligtvis följer inflationen med ett tak om hur stor uppräkningen kan vara under ett år. Förmånen ska även utbetalas vid dödsfall samt även vid andra händelser såsom till exempel vid avslutad anställning.

Planens tillgångar förvaltas och administreras av en fristående styrelse där medlemmarna utgörs av förvaltare (Trustees) som är juridiskt separerade från företaget. Styrelsen utgörs av representanter från såväl arbetsgivaren som arbetstagarna där ordföranden är en oberoende förvaltare (Independent Trustee). Styrelsemedlemmarna ska enligt lag:

• Agera utifrån förmånstagarnas intressen
• Säkerställa efterlevnad av pensionsplanens utformning samt att denna följer lagar och regler, exempelvis lagstiftningen för förvaltare såväl som specifika lagar för Storbritannien som berör pensionsplaner, vilket till exempel inkluderar Acts of Parliament och andra föreskrifter och bestämmelser.
• Ansvara för investeringspolicy och strategier avseende planens tillgångar och
• Ansvara för daglig administration av förmånerna.

Styrelsen förlitar sig på professionell rådgivning för att kunna uppfylla ovanstående krav.

I enlighet med brittisk lagstiftning måste bolaget och styrelsemedlemmarna komma överens om storleken på inbetalningarna till pensionsplanen vilka grundar sig på en rekommendation från en aktuarie.

Den brittiska pensionsplanen måste genomföra en fonderingsvärdering vart tredje år för att säkerställa en långsiktig finansiering och konsolidering. Pensionsplanen har sedan 3 mars 2013 varit stängd för framtida intjäning.

Bolaget och pensionsfondens styrelse (Trustees) arbetar tillsammans för att säkerhetsställa att den brittiska pensionsfondens investeringsrisk reduceras efter behov. Detta medför att investeringsportföljen diversifieras för att undvika koncentrerad risk i en specifik marknad, region eller i ett specifikt tillgångsslag.

Loomis AB har också föreskrivit en garanti om 85 MGBP för att påvisa sitt engagemang och värnande om pensionsfonden och dess förpliktelse.

Loomis erbjuder nu även avgiftsbestämda pensionsplaner i Storbritannien.

Schweiz

I Schweiz finns två fonderade pensionsplaner som tillsammans utgör cirka 30 procent (30) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2020. De schweiziska pensionsplanerna är fonderade där förvaltningstillgångarna utgörs av tillgångar i pensionsfonder som är skilda från de övriga tillgångarna i bolagen. De schweiziska pensionsplanerna är öppna för nya anställda och förmåner intjänas i planerna. Det finns inga tidigare anställda som medlemmar med intjänande rättigheter i planerna eftersom pensionsskulden flyttas med till den nya arbetsgivaren när anställningen upphör.

De båda pensionsplanerna omfattar förmånerna pensionsförmåner, sjukpension och förmåner vid dödsfall i tjänsten till efterlevande makar och barn. Pensionsförmånerna i dessa planer baseras på ålder, tjänstgöringstid, lön och intjänat pensionskapital. Sjukpensionsförmånerna uppgår till en procentsats av den pensionsgrundande lönen. Förmåner vid dödsfall och till efterlevande make/maka beräknas på den pensionsgrundande lönen medan efterlevandeskyddet för barn för den ena planen baseras på en procentsats av det förväntade pensionskapitalet och för den andra planen baseras på den pensionsgrundande lönen. Premiebetalningarna ökar med åldern och delas lika mellan arbetsgivaren och de anställda.

Båda pensionsplanerna i Schweiz kontrolleras av styrelser, som består av samma antal representanter för företaget som för de anställda. Loomis pensionsplaner i Schweiz är återförsäkrade hos en extern part. Detta innebär att alla risker förknippade med pensionsskulderna, inkluderande investeringsrisken, är täckt av ett försäkringskontrakt. Genom detta försäkringskontrakt garanterar den tredje parten att fonderingsnivån, vilken beräknas enligt lokal lag, ska uppgå till 100 procent. Den tredje partens verksamhet är reglerad av federal schweizisk lagstiftning och alla riskhanteringsaktiviteter omfattas av schweiziska kapitalteckningskrav ("Swiss Solvency Test").

Frankrike

I Frankrike finns primärt två ofonderade planer, en Retirement indemnity plan som utgör cirka 14 procent (14) av koncernens totala förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner per den 31 december 2020 samt en förmånsbaserad plan för lång och trogen tjänst (Jubilee Award plan) som utgör cirka 1 procent (1) av den totala förpliktelsen. Retirement indemnity planen ger anställda som har varit anställda hos Loomis i fler än fem år rätt till en engångsutbetalning vid pensioneringstillfället. Engångsutbetalningens storlek beror på flera faktorer såsom tjänstetid, lön vid pensionstillfället och position inom företaget. Denna förmån är en lagstadgad förmån där utformningen närmare beskrivs i kollektivavtal som regleras av parterna. Potentiella tvister mellan arbetsgivare och arbetstagare avgörs av domstol. Betalningarna görs direkt via Loomis i samband med att de uppstår. Planen är öppen för nya medlemmar och förmåner intjänas i planen.

Planen för lång och trogen tjänst (Jubilee award plan) är en ofonderad plan som betalas till anställda efter ett antal år av tjänstgöring.

Övriga länder

Utöver de ovan nämnda planerna finns det en fonderad förmånsbestämd plan i Norge vilken utgör cirka 3 procent (3) av koncernens totala förpliktelse per den 31 december 2020. Vidare finns ofonderade planer i Österrike vilka tillsammans utgör cirka 1 procent (1) av koncernens förpliktelse per 31 december 2020.

Sverige

Kollektivanställda i Sverige inom koncernen omfattas av den kollektivavtalade pensionsplanen SAF-LO vilken är framförhandlad av arbetsmarknadens parter för kollektivanställda inom den privata sektorn. Planen är avgiftsbestämd och omfattar flera arbetsgivare. Tjänstemännen inom koncernen omfattas istället av ITP, vilken också är en kollektivavtalad plan för tjänstemän anställda inom den privata sektorn. ITP är sedan ett antal år tillbaka uppdelad i ITP1 och ITP2. ITP1 är en avgiftsbaserad plan som omfattar flera arbetsgivare. ITP2 är en förmånsbaserad plan som enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är en förmånsbestämd plan som även denna omfattar flera arbetsgivare. Alecta, som är ett ömsesidigt försäkringsbolag och som även administrerar pensionsplanens förmåner kan inte tillhandahålla Loomis, eller andra svenska bolag, tillräcklig information för att fastställa ett enskilt bolags andel av den totala förpliktelsen och

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

dess förvaltningstillgångar. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Kostnaden för 2020 uppgick till 15 MSEK (14). Kostnaden för 2021 bedöms uppgå till motsvarande belopp. Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2020 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 148 procent (148). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska grunder, vilka inte överensstämmer med IAS 19.

Sammanfattning deltagare

Per den 31 december 2020 var nuvärdet av förpliktelsen fördelat enligt följande:

			2020-12-31
	Frankrike Schweiz		Stor britannien	Övriga länder
Förpliktelse hänförlig till aktiva anställda (% av den totala förpliktelsen)	100	66	–	93
Förpliktelse hänförlig till intjänade men ej uttagna pensionsförmåner (% av den totala förpliktelsen)	–	–	54	–
Förpliktelse hänförlig till personer som omfattas av planen och som är pensionerade (% av den totala förpliktelsen)	–	34	46	7
Summa	100	100	100	100
Löptid för pensionsförpliktelsen (år)	11	19	17	19

Finansiella upplysningar

Den förmånsbestämda pensionsskulden fördelar sig netto i balansräkningen enligt nedan:

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

Summa avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto	530	566
Planer som ingår i Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	834	918
Planer som ingår i Tillgångar i pensionsfonder	–304	–352
MSEK	2020-12-31	2019-12-31

De förmånsbestämda planernas totalkostnad för 2020 och 2019 visas i nedanstående tabell.

Pensionskostnader

MSEK	2020	2019
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	53	48
Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer)	2	2
Räntekostnader / intäkter (–)	–2	0
Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster	2	–
Kostnader / intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare perioder och förluster / vinster (–) från
regleringar	–43	–10
Summa pensionskostnad	12	39

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Nettoförpliktelsens förändring under perioden 2019–2020 presenteras nedan: Förändring av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser, netto

	Förpliktelser	Förvaltnings tillgångar	Netto	Förpliktelser	Förvaltnings tillgångar	Netto
MSEK		2020			2019
Ingående balans	3 375	–2 809	566	2 941	–2 547	394
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	53	–	53	48	–	48
Administrationskostnader (exklusive kostnader för investeringar avseende fonderade planer)	2	–	2	2	–	2
Räntekostnader / intäkter (–)	37	–39	–2	62	–63	0
Redovisade aktuariella vinster (–) / förluster	2	–	2	–	–	–
Kostnader/intäkter (–) avseende tjänstgöring under tidigare år och förluster/vinster (–) från regleringar	–44	1	–43	–12	2	–10
Summa pensionskostnad	50	–38	12	100	–60	39
Aktuariella vinster (–) och förluster baserade på erfarenhets baserade förändringar	–8	–	–8	–2	–	–2
Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i finansiella antaganden	246	–	246	274	–	274
Aktuariella vinster (–) och förluster till följd av förändringar i demografiska antaganden	28	–	28	–25	–	–25
Förändringar i tillgångstaket, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/ränteintäkter	–	–14	–14	–	2	2
Avkastning på förvaltningstillgångar, exklusive belopp inkluderade i räntekostnader/intäkter (–)	–	–251	–251	–	–135	–135
Totala aktuariella vinster (–) och förluster före skatt	266	–265	1	247	–133	113
Avgifter från arbetsgivaren	–	–27	–27	–	–36	–36
Avgifter från deltagare i planen	20	–20	0	20	–20	0
Utbetalningar av förmåner till deltagare i planen	–119	87	–32	–187	162	–25
Betalade administrationsavgifter	–2	6	4	–2	7	6
Omklassificeringar	–	–	–	6	–6	0
Förvärv / avyttringar	–	–	–	73	–	73
Omräkningsdifferenser	–214	220	6	177	–175	2
Utgående balans	3 376	–2 846	530	3 375	–2 809	566

Kassaflödet för de förmånsbestämda planerna för 2021 förväntas uppgå till cirka –63 MSEK (–58).

Antaganden och känslighetsanalys

De huvudsakliga aktuariella antagandena per bokslutsdatum var följande:

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2020 (%)	Stor- britannien	Schweiz	Frankrike	Övriga länder
Diskonteringsränta		1,50 0,05–0,13		0,33 0,95–1,20
Löneökningar	e/t	1,00		1,80 1,80–2,25
Inflation	2,40–3,15	0,75		0,60 0,00–1,50
Pensionsökningar	3,10	0,00	e/t	0,00

Väsentliga aktuariella antaganden per den 31 december 2019 (%)	Stor britannien	Schweiz	Frankrike	Övriga länder
Diskonteringsränta		2,10 0,15–0,25		0,77 1,10–1,70
Löneökningar	e/t	1,00		1,80 1,80–2,55
Inflation	2,20–3,20	0,75		1,20 0,00–1,50
Pensionsökningar	3,20	0,00		e/t 0,00–0,70

Dessa antaganden användes vid värderingen av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen vid utgången av 2020 och 2019 samt för att bestämma pensionskostnaden för 2021 och 2020. I Storbritannien är diskonteringsräntan baserad på iBoxx UK AA 15 years+, med hänsyn tagen till planens angivna duration. I Schweiz är diskonteringsräntan baserad på diskonteringsräntor utgiven av Chamber of Pensions Actuaries, med hänsyn tagen till planernas angivna duration. I Euro-området är diskonteringsräntan baserad på iBoxx Euro 10 years+, med hänsyn till planens angivna duration.

Antaganden avseende förväntad livslängd är fastställda utifrån rådgivning från lokala aktuarier, offentlig statistik samt erfarenhet från de olika territorierna. Dödlighetstabellerna som används i Frankrike, Schweiz och Storbritannien är följande:

Dödlighetstabell

	2020	2019
Frankrike	INSEE 2016–2018	INSEE 2015–2017
Schweiz	LPP 2015	LPP 2015
Storbritannien	SAPS2 base tables with scheme specific adjustments, CMI core 2018 projections and a 1% long term improvement rate	SAPS2 base tables with scheme specific adjust ments, CMI core 2017 projections and a 1% long term improvement rate

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

För Storbritannien och Schweiz, innebär ovanstående antaganden följande genomsnittliga återstående levnadsår för en person som går i pension vid 65 års ålder:

Storbritannien	2020-12-31
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år
Män	20,4
Kvinnor	22,9
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år
Män	21,5
Kvinnor	24,8
Schweiz	2020-12-31
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 65 år
Män	22,7
Kvinnor	24,8
Förväntade återstående levnadsår vid 65 års ålder för en pensionär som för närvarande är 45 år
Män	24,5

För Frankrike är antagandet om förväntad livslängd uttryckt i år inte väsentligt då planen innebär att en engångsutbetalning erhålls vid pensioneringstillfället.

Förpliktelsens känslighet av förändrade antaganden presenteras i nedanstående tabell som visar effekten av en specifik förändring i MSEK. Förpliktelsen minskar när ett minustecken (–) visas, och ökar när ett plustecken (+) visas.

Känslighetsanalys

MSEK	2020-12-31
0,1% ökning av diskonteringsräntan	–59
0,1% minskning av diskonteringsräntan	60
0,1% ökning av inflationstakten	32
0,1% minskning av inflationstakten	–32
En ökning av den genomsnittliga livslängden med 1 år	99

Känslighetsanalysen ovan baseras på att ett antagande ändras medan andra antaganden är konstanta. I verkligheten är ett sådant scenario mindre troligt då vissa antaganden kan vara korrelerade. Känslighetsanalysen av de för planerna signifikanta aktuariella antagandena är baserad utifrån samma metodik som vid fastställandet

av förpliktelsens nuvärde som bokförs i balansräkningen (Projected United Credit Method – PUCM). Metodiken och val av antaganden i känslighetsanalysen har inte förändrats jämfört med tidigare år. Känslighetsanalyserna har fastställts mot bakgrund av tänkbara förändringar i varje enskilt antagande vid värderingstidpunkten och representerar inte nödvändigtvis den faktiska effekten av ett förändrat antagande.

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2020

Eget kapitalinstrument, 5 MSEK Statsobligationer, 1 717 MSEK Företagsobligationer, 747 MSEK Fastigheter, 47 MSEK Kontanter och övrigt1), 330 MSEK

Marknadsvärde av förvaltningstillgångar per kategori 2019

1) Kontanter och övrigt innhåller huvudsakligen tillgångarna i de två schweiziska pensionsplanerna där försäkringskontrakt ingåtts. Tillgångarna i dessa planer finns hos en extern part och den avkastning som dessa tillgångar genererar används för att betala de anställdas förmåner.

Risker

Genom sina förmånsbestämda pensionsplaner och andra förmåner efter avslutad anställning är koncernen exponerad mot ett antal risker, de mest väsentliga riskerna beskrivs nedan:

Tillgångars volatilitet	Majoriteten av planens skulder beräknas utifrån en diskonteringsränta som baseras på företagsobligationer. I de fall avkastning en på planens tillgångar underpresterar jämfört diskonteringsräntan uppstår ett underskott. Egetkapitalinstrument förväntas att överprestera de skuldmatchade obligationerna. Avkastningen på egetkapitalinstrument förväntas att vara volatil i relation till de förstklassiga/högklassiga obligationerna som skulden beräknas utifrån vilket resulterar i volatilitet och risk i finansieringen.
Förändring i obligationernas avkastning	En sänkning av diskonteringsräntan ökar planens skuld. Det ska dock noteras att denna effekt delvis motverkas av att värdet av tillgångarna i en fonderad plan samtidigt ökar.
Inflationsrisk	Majoriteten av pensionsförpliktelserna är sammankopplade med inflationen, där en högre inflation (allt annat lika) leder till en högre skuld. Det ska dock tilläggas att tak ofta existerar för att skydda planen från effekter av extreminflation. En majoritet av tillgångarna är baserade på egetkapitalinstrument där värderingarna har en liten förutsägbar känslighet för inflationen vilket innebär att en ökning av inflationen förväntas öka underskottet.
Antagande om livslängd	I vissa länder är förpliktelsen livsvarig och därigenom beroende av medlemmarnas livslängd. En ökad livslängd resulterar således i en ökad skuld. I några länder är ersättningen vid pensioneringstillfället en engångsutbetalning varvid en förändring av antagandet om livslängd inte påverkar förpliktelsens storlek.
Lag och regleringsrisk	Regeringar kan överväga att revidera vissa pensionsförmåner. Om sådana förändringar implementeras kommer företaget att bedöma dess genomslagskraft på redovisningen när de blir aktuella.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 24 Avsättningar för skadereserver och övriga avsättningar

REDOVISNINGSPRINCIP

Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras.

Avsättningar för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar redovisas för framtida rörelseförluster.

Skadereserver beräknas med utgångspunkt från dels rapporterade skador dels så kallade IBNR-reserver, det vill säga inträffade men ännu ej rapporterade skador (Incurred But Not Reported). Aktuarieberäkningar utförs löpande för att fastställa en korrekt nivå på reserverna. Beräkningen baseras på oreglerade skador, erfarenhetsmässiga bedömningar och historiska uppgifter avseende inträffade men ännu ej rapporterade skador. Det finns en osäkerhet förknippad med tidpunkten för framtida utflöden. Med hänsyn till denna osäkerhet är det inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkten för utflöden från avsättningar för skadereserver.

> Se Not 2 Kritiska uppskattningar och bedömningar.

	Totala avsättningar för	Totala övriga
MSEK	skadereserver	avsättningar	Total
Ingående balans 2019–01–01	365	111	476
Nya avsättningar	464	42	506
Omklassificeringar	–	51	51
Nyttjade belopp	–231	–28	–257
Ej nyttjade belopp	–5	–3	–8
Omräkningsdifferens	13	4	17
Utgående balans 2019–12–31	606	178	784
Ingående balans 2020–01–01	606	178	784
Nya avsättningar	332	1681)	500
Omklassificeringar	–	–	–
Nyttjade belopp	–296	–35	–331
Ej nyttjade belopp	–1	–5	–6
Omräkningsdifferens	–66	–15	–80
Utgående balans 2020–12–31	575	292	867

1) Inklusive omstruktureringsreserv om 100 MSEK.

Övriga avsättningar avser främst avsättningar i samband med tvister. Tvister är ofta utdragna processer som pågår i flera år. Det är därmed inte möjligt att ange någon detaljerad information avseende tidpunkten för utflöden från övriga avsättningar.

NOT 25	Upplupna kostnader och förutbetalda
	intäkter

		Koncernen	Moderbolaget
MSEK		2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Upplupna personal kostnader	1 124	1 163	20	43
Upplupna räntekostnader	6	9	2	0
Upplupna hyreskostnader	46	26	6	5
Övriga upplupna kostnader	338	297	18	10
Summa upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter	1 514	1 495	45	58

Övriga upplupna kostnader enligt ovan hänför sig bland annat till upplupna försäkringskostnader, upplupna leverantörsfakturor samt upplupna leasingkostnader.

NOT 26 Övriga kortfristiga skulder

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Kortfristig skuld avseende moms	230	237
Kortfristig kontraktsskuld	168	188
Övriga kortfristiga skulder	172	165
Summa övriga kortfristiga skulder	570	590

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

NOT 27 Eventualförpliktelser

		Koncernen	Moderbolaget
MSEK		2020-12-31 2019-12-31 2020-12-31 2019-12-31
Borgensförbindelser och garantiförbindelser	2 191	2 014	4 547	4 401
Övriga eventual förpliktelser	0	0	38	44
Summa eventual förpliktelser	2 191	2 014	4 585	4 444

Koncernen

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen fullgörande garantier för kundkontrakt.

Moderbolaget

Eventualförpliktelser avser huvudsakligen moderbolagsgarantier för betalnings- och kapitaltäckningsgarantier för dotterföretag. Det är svårbedömt om dessa eventualförpliktelser kommer att resultera i något ekonomiskt utflöde. Loomis AB har som policy att vid behov stödja dotterföretag i de fall så krävs. Utöver de garantiförbindelser som redovisas i tabellen ovan har Letters of Comfort utfärdats till förmån för dotterföretag inom koncernen.

Effekten på koncernens finansiella ställning avseende pågående tvister och värderingen av eventualförpliktelser

Under åren har koncernen gjort ett antal förvärv i olika länder. Till följd av sådana förvärv har vissa eventualförpliktelser hänförliga till de förvärvade verksamheterna övertagits.

Bolag inom koncernen är även inblandade i flera andra rättsliga förfaranden och i skatteärenden som uppkommit i den löpande verksamheten.

Den spanska skattemyndigheten har nekat avdrag för vissa kostnader (uppgående till 24 MEUR) kopplade till koncerninterna transaktioner för åren 2007–2009. Förfarandet för att åberopa gällande dubbelbeskattningsavtal inleddes under 2016. Till följd av gällande dubbelbeskattningsavtal bedöms det framtida utfallet inte leda till någon väsentlig effekt på koncernens skattekostnad. Under 2019 har den spanska skattemyndigheten nekat avdrag för koncerninterna transaktioner för året 2013–2016 uppgående till ca 20 MEUR exklusive skattetillägg och räntor. Loomis har inlett ett nytt förfarande för att åberopa gällande dubbelbeskattningsavtal.

I likhet med flera andra företag i Spanien har Loomis spanska dotterbolag granskats av den spanska konkurrensmyndigheten (CNMC). I november 2016 informerade myndigheten Loomis Spanien om sitt

beslut. Beslutet innebär ett bötesbelopp om 7 MEUR för Loomis Spanien för otillbörlig marknadsuppdelning. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och motsätter sig därför innehållet i beslutet och bötesbeloppet. Loomis har överklagat beslutet till spansk domstol. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen. Ett eventuellt negativt utfall bedöms inte ha någon väsentlig inverkan på varken koncernens resultat eller finansiella ställning.

Loomis danska dotterbolag blev i början av juli 2018 underrättade om att en konkurrent inlämnat en stämningsansökan till dansk domstol. Det ursprungliga stämningsbeloppet var på 125 MDKK och avsåg huvudsakligen påstått missbruk av dominerande ställning på den danska marknaden. I januari 2020 utökades kravbeloppet med ytterligare 102 MDKK, varvid det totala kravet nu uppgår till 227 MDKK. Loomis anser sig ha agerat i enlighet med gällande lag och har bestridit stämningen. Någon avsättning för eventuell förlust i samband med denna tvist har därför inte redovisats i balansräkningen.

Effekt av Storbritanniens utträde ur EU

Loomis verksamhet i Storbritannien bedrivs framförallt till lokala kunder och i lokal valuta. I dagsläget bedöms därför Storbritanniens utträde ur EU inte ha någon väsentlig påverkan på Loomis lokala verksamhet. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter kommer att påverkas av pundets utveckling i förhållande till den svenska kronan.

NOT 28 Ej kassaflödespåverkande poster

	Koncernen		Moderbolaget
MSEK	2020	2019	2020	2019
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar	1 871	1 834	7	–4
Avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	109	101	–	–
Jämförelsestörande poster	161	–34	–	–
Förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	22	26	–	–
Finansiella intäkter	–24	–35	–	–704
Finansiella kostnader	231	248	–	800
Resultat från andelar i koncernföretag	–	–	214	682
Summa ej kassaflödespåverkande poster, jämförelsestörande poster och förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	2 369	2 138	221	774

NOT 29 Vinstdisposition

Styrelsen har beslutat föreslå årsstämman en utdelning om 451 MSEK och den 10 maj 2021 föreslås som avstämningsdag för ut delningen.

Styrelsen bedömer att den föreslagna utdelningen ger utrymme för koncernen att fullgöra sina förpliktelser och genomföra nödvändiga investeringar.

Moderbolagets och koncernens resultaträkningar och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2021.

Till årsstämmans förfogande står, innan föreslaget beslut om utdelning, 4 770 899 347 kronor.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

Summa	4 770 899 347
Överföres till ny räkning	4 319 543 155
Utdelning till aktieägare (6,00 SEK/aktie)	451 356 1921)

1) Beräknat på 75 279 829 utestående aktier på balansdagen.

> För fullständigt förslag till vinstdisposition och styrelsens yttrande över föreslagen utdelning, se Förvaltningsberättelsen.

> För information om största aktieägare hänvisas till Aktieavsnittet på sid 33.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	NoterNoter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

REDOVISNINGSPRINCIP

Såsom närstående betraktas ledamöterna i moderbolagets styrelse, koncernens ledande befattningshavare samt nära familjemedlemmar till dessa personer. Som närstående betraktas även företag där en betydande andel av rösterna direkt eller indirekt innehas av tidigare nämnda personer eller företag där dessa kan utöva ett betydande inflytande.

Transaktioner med närstående avser licensavgifter och övriga intäkter från dotterbolag, utdelningar från dotterbolag, ränteintäkter och räntekostnader från och till dotterbolag samt fordringar och skulder på dotterbolag. I enlighet med IFRS är även transaktioner med pensionsstiftelser med kopplingar till koncernen att betrakta som närstående. Med anledning av Loomis förmånsbestämda pensionsplaner finns pensionsstiftelser.

> För vidare information se Not 23 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser.

Styrelseledamoten Lars Blecko utför konsulttjänster åt Loomis Armored US LLC enligt ett existerande avtal mellan Loomis Armored US LLC och ett av honom ägt bolag. Från och med 1 januari 2020 anlitas även styrelseledamoten Johan Lundberg för konsulttjänster. För mer information se Not 7 Personal och ersättningar.

Moderbolagets transaktioner med bolag inom Loomiskoncernen redovisas i nedanstående tabeller:

Moderbolagets intäkter från övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2020	2019
Licensavgifter	444	631
Ränteintäkter	62	64
Koncernbidrag	–	0
Utdelning	321	568

Moderbolagets kostnader till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK	2020	2019
Räntekostnader	18	35
Koncernbidrag	103	–

Moderbolagets fordringar hos övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Räntebärande långfristiga fordringar hos dotterföretag	3 167	2 996
Kortfristiga fordringar hos dotterföretag	15	36
Räntebärande kortfristiga fordringar hos dotterföretag	782	1 203

Moderbolagets skulder till övriga företag inom Loomiskoncernen

MSEK		2020-12-31 2019-12-31
Kortfristiga skulder till dotterföretag	181	59
Räntebärande kortfristiga skulder till dotterföretag	2 736	2 213

NOT 31 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Moderbolagets och koncernens resultat- och balansräkningar är föremål för fastställande på årsstämman den 6 maj 2021.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 25 mars 2021

Jan Svensson Styrelseledamot Cecilia Daun Wennborg Styrelseledamot

Jeanette Almberg Styrelseledamot

Alf Göransson Styrelseordförande

Johan Lundberg Styrelseledamot

Lars Blecko Styrelseledamot

Patrik Andersson Vd och koncernchef

Vår revisionsberättelse har avgivits den 25 mars 2021 Deloitte AB

Peter Ekberg Auktoriserad revisor

Sofie Nordén Styrelseledamot, arbetstagarrepresentant

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Loomis AB (publ) organisationsnummer 556620-8095

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Loomis AB (publ) för räkenskapsåret 2020-01-01 - 2020-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 83-130 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resul-

taträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter Beskrivning av risk

Koncernen erbjuder värdehanteringstjänster samt internationella transporter av kontanter och ädelmetaller och förvaring av värdeföremål. Tjänsterna riktar sig huvudsakligen till centralbanker, kommersiella banker, detaljhandel, andra kommersiella affärsverksamheter samt till den offentliga sektorn. Verksamheten handlar om att ta över kundens risker förknippade med att hantera, transportera och lagerhålla kontanter, ädelmetaller och värdeföremål. Av verksamhetens natur finns risk att kontanter och värdeföremål går förlorade på grund av brottslighet eller brister i hanteringen. Om en differens uppstår mellan deponerat belopp och fysiskt inventerat

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

lager av kontanter kan Loomis tvingas ersätta differensen vare sig lagret ägs av Loomis eller av kund. Att hantera kontanter och andra värdeföremål är förenat med omfattande risker för såväl personal som egendom varför god operationell riskhantering är kritiskt för koncernen. Processer och kontroller för hantering och värdering av lager av kontanter är av stor vikt då differenser i lager kan leda till betydande kostnader för koncernen.

På sidan 43-48 beskrivs koncernens riskhantering. Kontanthantering och uppräkningsverksamhet beskrivs på sidan 83 i förvaltningsberättelsen. I not 19 redovisas en specifikation över lager av kontanter inom uppräkningsverksamheten.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• besök på ett urval uppräkningscentraler och deltagande vid inventering av lager av kontanter;
• diskussioner med koncernens funktion för operationell riskhantering avseende efterlevnaden av rutiner, noterade observationer och åtgärdsplaner;
• processgenomgångar med internrevisorer, s.k. cash auditors, vid uppräkningscentraler baserat på ett urval, inklusive uppföljning av avvikelser;
• granskning av efterlevnad av koncernens rutiner för avstämning av lager av kontanter och uppföljning av identifierade differenser;
• avstämning av lager av kontanter i koncernens ägo

mot externa bekräftelser samt uppföljning av central rapportering av lager av kontanter och identifierade differenser per balansdagen;

• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS.

Värdering av immateriella anläggningstillgångar Beskrivning av risk

Koncernen redovisar betydande immateriella tillgångar. I samband med nedskrivningsprövning av goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar fastställer koncernen normalt återvinningsvärdet baserat på ett beräknat nyttjande värde då det i normala fall inte föreligger några noterade priser vilka kan användas för att bedöma tillgångens nettoförsäljningsvärde. Koncernen baserar sin beräkning av nyttjandevärdet på uppskattningar och bedömningar avseende organisk tillväxt, rörelsemarginalutveckling, ianspråktagande av operativt sysselsatt kapital samt den vägda kapitalkostnaden vilken används för att diskontera framtida kassaflöden. Förändringar i dessa antaganden har stor påverkan på koncernens framtida kassaflöden och därigenom på bedömt nyttjandevärde för goodwill och andra förvärvsrelaterade immateriella tillgångar.

Kritiska uppskattningar och bedömningar samt koncernens principer för nedskrivningsprövningar finns beskrivna i not 2. I not 13 lämnas upplysningar om utförda nedskrivningsprövningar.

Våra granskningsåtgärder

Vår revision omfattade, men begränsades inte till:

• utvärdering av koncernens principer och processer för nedskrivningsprövningar;
• utvärdering av rimligheten i företagsledningens identifierade kassagenererande enheter;
• granskning av modellen för beräkning av framtida kassaflöden för aritmetisk korrekthet samt prövat företagsledningens väsentliga uppskattningar och bedömningar såsom framtida organisk tillväxt, rörelsemarginalens utveckling, vägd kapitalkostnad samt känsligheten för förändringar i något av dessa antaganden;
• utvärdering av företagsledningens bedömning av Covid-19s påverkan på framtida kassaflöden;
• jämförelse av historiska prognoser mot faktiskt utfall;
• granskning av efterlevnad av redovisningsprinciper och erforderliga upplysningar i enlighet med IFRS.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Den andra informationen består av ersättningsrapporten samt sidorna 1-34 och 135-140. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en

sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncern redovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Loomis AB

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma Årsstämma

(publ) för räkenskapsåret 2020-01-01–2020-12-31 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Deloitte AB, utsågs till Loomis ABs revisor av bolagsstämman 2020-05-06 och har varit bolagets revisor sedan 2018-05-03.

Stockholm den 25 mars 2021 Deloitte AB

Peter Ekberg Auktoriserad revisor

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Flerårsöversikt

Intäkter och resultat, sammandrag

MSEK	2020	2019	2018	2017	2016
Intäkter, fortgående verksamhet	18 454	20 411	18 300	16 824	16 485
Intäkter, förvärv	359	633	868	404	315
Totala intäkter	18 813	21 044	19 168	17 228	16 800
Valutajusterad tillväxt, %	–8	5	8	3	5
Organisk tillväxt, %	–9	2	3	2	5
Rörelseresultat (EBITA)	1 775	2 601	2 200	2 093	1 890
Rörelsemarginal (EBITA), %	9,4	12,4	11,5	12,1	11,2
Rörelseresultat (EBIT)	1 304	2 422	2 158	1 992	1 852
Rörelsemarginal (EBIT), %	6,9	11,5	11,3	11,6	11,0
Finansiella intäkter	31	63	32	13	12
Finansiella kostnader	–238	–275	–133	–122	–129
Resultat före skatt	1 096	2 210	2 057	1 882	1 735
Inkomstskatt	–380	–564	–519	–454	–477
Årets resultat	716	1 646	1 538	1 428	1 258

Finansiell ställning och avkastning, sammandrag
MSEK	2020-12-31	2019-12-31	2018-12-31	2017-12-31	2016-12-311)
Goodwill	6 884	7 094	6 533	5 615	5 626
Materiella anläggningstillgångar	7 744	8 732	5 358	4 689	4 709
Räntebärande anläggningstillgångar	665	565	500	96	80
Övriga anläggningstillgångar	1 601	1 503	1 189	910	829
Räntebärande omsättningstillgångar	67	61	37	62	54
Likvida medel	4 802	5 073	6 140	3 230	2 224
Övriga omsättningstillgångar	3 134	3 536	3 173	2 867	1 346
TOTALA TILLGÅNGAR	24 896	26 563	22 931	17 471	14 869
Eget kapital	8 773	9 592	8 422	7 037	6 647
Räntebärande långfristiga skulder	7 828	8 106	5 092	4 745	3 972
Övriga långfristiga skulder	1 841	2 035	812	630	729
Räntebärande kortfristiga skulder	745	589	1 058	75	754
Övriga kortfristiga skulder	5 709	6 241	7 547	4 983	2 767
TOTALT EGET KAPITAL OCH SKULDER	24 896	26 563	22 931	17 471	14 869
Soliditet, %	35	36	37	46	45
Räntebärande nettoskuld, MSEK	6 619	7 332	4 305	3 823	3 929
Sysselsatt kapital, MSEK	15 392	16 924	12 727	10 860	10 576
%	2020	2019	2018	2017	2016
Avkastning sysselsatt kapital, %	12	15	17	19	18
Avkastning eget kapital, %	8	17	18	20	19

1) Loomis har under 2019 ändrat redovisning av medel inom uppräkningsverksamhetent. För 2016 är ingen omklassificering gjord.

Aktiedata

	2020	2019	2018	2017	2016
Antal utestående aktier, miljoner1)	75,2	75,2	75,2	75,2	75,2
Resultat per aktie före och efter utspädning, SEK1)	9,52	21,88	20,45	18,99	16,73
Eget kapital per aktie, SEK	116,62	127,51	111,95	93,55	88,36

1) Antal utestående aktier som utgör grund för beräkning av resultat per aktie före utspädning uppgår till 75 226 032 st. Antal aktier i eget förvar uppgår till 53 797 st.

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella Finansiella rapporter rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma

Alternativa nyckeltal

Användande av alternativa nyckeltal

För att stödja företagsledningens och andra intressenters analys av koncernens finansiella utveckling redovisar Loomis vissa nyckeltal som inte definieras i IFRS. Företagsledningen anser att dessa uppgifter underlättar en analys av koncernens utveckling. Loomiskoncernen använder huvudsakligen följande alternativa nyckeltal (se även Definitioner på sidan 139 för en uttömmande lista av mått och nyckeltal):

• Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt
• Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %
• Rörelsens kassaflöde och Kassaflöde i % av Rörelseresultat (EBITA)
• Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA
• Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital
• Avkastning på eget kapital

Valutajusterad och Organisk försäljningstillväxt

Eftersom Loomis genererar merparten av intäkterna i andra valutor än rapporteringsvalutan (dvs svenska kronor, SEK) och valutakurserna historisk visat sig vara relativt volatila samt att koncernen genomfört ett antal förvärv så analyseras försäljningstillväxten dels valutajusterat och dels justerat för både valutakursförändringar och effekter från förvärv. Det här ger möjligheten att analysera och förklara tillväxten rensat från valutaeffekter och förvärv.

	2020 Helåret	2019 Helåret		Tillväxt Tillväxt,%
Rapporterade intäkter	18 813	21 044	–2 231	–10,6%
Organisk tillväxt			–1 968	–9,4%
Intäkter, förvärv			326	1,6%
Valutajusterad tillväxt			–1 642	–7,8%
Kurseffekter			–589	–2,8%

Rörelseresultat (EBITA) och Rörelsemarginal (EBITA), %

Loomis interna styrning av den löpande verksamheten är fokuserad på det rörelseresultatet som skapas i och kan påverkas av den lokala operativa verksamheten. Av det skälet har Loomis historisk sett valt att fokuserar på resultat och marginal före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.

	2020	2019
	Helåret	Helåret
Rörelseresultat (EBIT)	1 304	2 422
Återläggning av jämförelsestörande poster	200	-23
Återläggning av förvärvsrelaterade kostnader och intäkter	163	101
Återläggningar av avskrivningar på förvärvsrelaterade
immateriella tillgångar	109	101
Rörelseresultat (EBITA)	1 775	2 601
Beräkning av rörelsemarginal (EBITA), %
EBITA	1 775	2 601
Totala intäkter	18 813	21 044
EBITA/Totala intäkter, %	9,4	12,4

Introduktion	Strategi Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella Finansiella rapporter rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma

Rörelsens kassaflöde i % av Rörelseresultat (EBITA)

Loomis huvudsakliga kassaflödesmått (Rörelsens kassaflöde) fokuserar på det löpande operativa kassaflödet med utgångspunkt i EBITA med återläggning av avskrivningar och effekten av förändringar i kundfordringar samt förändringar i övrigt rörelsekapital och övriga poster. Rörelsens kassaflöde avspeglar det kassaflöde den löpande verksamheten genererar före betalningar av finansiella poster, inkomstskatt, jämförelsestörande poster, förvärv och avyttringar samt utdelningar och förändringar i koncernens nettoskuld. Rörelsens kassaflöde i procent av rörelseresultat (EBITA) illustrerar vilken så kallad "cash conversion" Loomis har, dvs hur redovisat resultat har resulterat i kassaflöde.

Kassaflödesanalys, tilläggsinformation

MSEK	2020	2019	2018	2017	2016
Rörelseresultat (EBITA)	1 718	2 548	2 200	2 093	1 890
Avskrivningar	1 266	1 265	1 183	1 124	1 105
Förändring av kundfordringar	268	–150	–6	–165	–53
Förändring av övrigt rörelsekapital och övriga poster	–48	37	85	–145	192
Rörelsens kassaflöde före investeringar	3 204	3 700	3 462	2 908	3 134
Investeringar i anläggningstillgångar, netto	–986	–1 643	–1 449	–1 152	–1 120
Rörelsens kassaflöde	2 218	2 057	2 013	1 756	2 013
Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)	129	81	91	84	107
Betalda och erhållna finansiella poster	–109	–106	–101	–111	–117
Betald inkomstskatt	–483	–641	–472	–403	–326
Fritt kassaflöde	1 626	1 310	1 439	1 242	1 570
Kassaflödeseffekt av jämförelsestörande poster	–39	–12	–1	–1	138
Avyttring av verksamhet	–	38	–	–	–
Förvärv av verksamhet	–853	–384	–1 403	–467	–201
Utbetalda och erhållna fövärvsrelaterade
kostnader och intäkter	–141	–75	–52	–80	–17
Lämnad utdelning	–414	–750	–677	–602	–527
Förändring av räntebärande nettoskuld exkl. likvida medel	141	155	–296	–117	–168
Upptagande av obligationslån	–	2 795	–	–	–
Amortering av obligationslån	–	–1 000	–	–	–
Förändring av utgivna certifikat och
annan långfristig upplåning	213	–1 753	1 447	231	–816
Årets kassaflöde	533	325	456	207	–20

137

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella Finansiella rapporter rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma

Nettoskuld och Nettoskuld/EBITDA

Nettoskulden är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags finansieringsstruktur och skuldsättningsgrad. Nettoskulden avser nettot av räntebärande skulder och tillgångar och används tillsammans med eget kapital för att finansiera det sysselsatta kapitalet i koncernen. Loomis exkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) från definitionen av nettoskuld. Skuldsättningsgraden mäts genom att ställa nettoskuldsättningen i relation till rörelseresultatet efter återläggning av amorteringar och avskrivningar dvs Net debt/ EBITDA.

Avstämning av Nettoskuld och beräkning av Nettoskuld/EBITDA

	2020	2019
MSEK	31 dec	31 dec
Kortfristiga låneskulder	199	29
Långfristiga låneskulder	5 723	5 793
Totalt låneskulder	5 922	5 822
Likvida medel exklusive medel för uppräkningsändamål	2 056	1 655
Övriga räntebärande tillgångar	428	274
Finansiell nettoskuld	3 438	3 893
Leaseskuld	2 651	2 873
Pensionsskuld, netto	530	566
Nettoskuld	6 619	7 332

Nettoskuld/EBITDA (antal ggr)	1,8	1,7
EBITDA	3 645	4 435
Återläggning av avskrivningar	1 871	1 834
Rörelseresultat (EBITA)	1 775	2 601
MSEK	Helåret	Helåret
	2020	2019

Sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital, %

Sysselsatt kapital är ett mått på hur mycket kapital som är bundet i den operativa verksamheten och som därmed förväntas generera avkastning i form av rörelseresultat. Sysselsatt kapital motsvarar summan av finansieringen i form av nettoskuld och eget kapital. Loomis inkluderar medel inom uppräkningsverksamheten och finansiering av medel inom uppräkningsverksamheten (så kallad stock funding) i definitionen av sysselsatt kapital.

Avstämning av sysselsatt kapital och Avkastning på sysselsatt kapital, %

	2020	2019
MSEK	31 dec	31 dec
Anläggningstillgångar
Goodwill	6 884	7 094
Förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	486	478
Övriga immateriella tillgångar	269	208
Byggnader och mark	942	946
Maskiner och inventarier	4 158	4 876
Nyttjanderättstillgångar	2 645	2 911
Övriga operativa anläggningstillgångar1)	846	817
Omsättningstillgångar
Kundfordringar	2 199	2 619
Övriga operativa omsättningstillgångar2)	934	917
Medel i uppräkningsverksamheten (uv)	2 746	3 418
Långfristiga skulder
Uppskjuten skatteskuld	–402	-447
Avsättningar för skadereserver	–389	-413
Övriga avsättningar	–106	-102
Övriga långfristiga skulder	–110	-154
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	–600	-668
Skulder avseende uppräkningsverksamheten	–2 468	-3 021
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	–1 514	-1 495
Övriga operativa kortfristiga skulder3)	–1 127	-1 058
Sysselsatt kapital	15 392	16 926
Rörelseresultat (EBITA)	1 775	2 601
Avkastning på sysselsatt kapital, %	11,5	15,4

1) Inkluderar posterna Kontraktstillgångar, Uppskjuten skattefordran samt Övriga långfristiga fordringar.

2) Inkluderar posterna Övriga kortfristiga fordringar, Aktuella skattefordringar samt Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter.

3) Inkluderar posterna Avsättningar för skadereserver, Aktuella skatteskulder, Övriga avsättningar samt Övriga kortfristiga skulder.

Avkastning på eget kapital

Avkastning på eget kapital är ett viktigt begrepp för att förstå ett företags avkastning på det kapital som aktieägarna tillskjutit och tjänat in. Avkastningen beräknas som periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.

	2020	2019
MSEK	Helåret	Helåret
Periodens resultat	716	1 646
Eget kapital	8 773	9 592
Avkastning på eget kapital, %	8,2	17,2

Introduktion	Strategi		Verksamhet	Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport	Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma
Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter	Noter	Revisionsberättelse	Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal	Definitioner	Årsstämma

Definitioner

Bruttomarginal, %	Bruttoresultat i procent av totala intäkter.	Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie	Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten i relation till antalet aktier efter utspädning.
Rörelseresultat (EBITA)	Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.	Investeringar i relation till avskrivningar	Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i relation till avskrivningar, exklusive effekten från IFRS 16.
Rörelsemarginal (EBITA), %	Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt	Investeringar i % av totala intäkter	Periodens investeringar i anläggningstillgångar, netto, i procent av totala intäkter.
	jämförelsestörande poster, i procent av intäkterna.	Eget kapital per aktie	Eget kapital i relation till antalet aktier före och efter utspädning.
Rörelseresultat (EBITDA)	Resultat före räntor, skatt, avskrivningar på materiella anläggningstillgångar och på förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar, förvärvsrelaterade kostnader och intäkter samt jämförelsestörande poster.	Rörelsens kassaflöde i % av rörelseresultatet (EBITA)	Rörelseresultatet, EBITA, (exklusive IFRS 16), justerat för avskrivningar (exklusive IFRS 16), förändring av kundfordringar och övriga poster (exklusive
Rörelseresultat (EBIT)	Resultat före räntor och skatt.		IFRS 16) samt nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, i procent av rörelse resultatet, EBITA, (exklusive IFRS 16).
Jämförelsestörande poster	Som jämförelsestörande poster redovisas händelser och transaktioner, vilkas	Avkastning på eget kapital, %	Periodens resultat i procent av utgående balans för eget kapital.
	resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens resultat jämförs med tidigare perioder, såsom (i) Realisationsvinster och realisationsförluster från avyttringar av väsentliga kassagenererande enheter, (ii) Väsentliga nedskriv	Avkastning på sysselsatt kapital, %	Rörelseresultat (EBITA) i procent av utgående balans för sysselsatt kapital.
	ningar, eller (iii) Övriga väsentliga poster av jämförelsestörande karaktär.	Soliditet, %	Eget kapital i procent av totala tillgångar.
Valutajusterad tillväxt, %	Periodens intäktsökning justerad för valutakursförändringar, i procent av föregående års intäkter.	Sysselsatt kapital	Eget kapital med tillägg för nettoskuld.
Organisk tillväxt, %	Periodens intäktsökning, justerad för förvärv/avyttringar och valutakurs förändringar, i procent av föregående års intäkter justerade för avyttringar.	Nettoskuld	Räntebärande skulder minskade med räntebärande tillgångar och likvida medel exklusive medel inom uppräkningsverksamheten.
Total tillväxt, %	Periodens intäktsökning i procent av föregående års intäkter.	e/t	Ej tillämpligt.
Nettomarginal, %	Periodens resultat efter skatt i procent av totala intäkter.	Övrigt	Belopp i tabeller och övriga sammanställningar har avrundats var för sig.
Resultat per aktie före utspädning	Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier under perioden.		Mindre avrundningsdifferenser kan därför förekomma i summeringar.
Resultat per aktie efter utspädning	Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning under perioden.

Introduktion	Strategi	Verksamhet		Bolagsstyrningsrapport		Hållbarhetsrapport		Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse	Finansiella rapporter Finansiella rapporter	Noter Noter	Revisionsberättelse Revisionsberättelse	Flerårsöversikt Flerårsöversikt	Alternativa nyckeltal Alternativa nyckeltal	Definitioner Definitioner	Årsstämma Årsstämma

Årsstämma 2021

Loomis årsstämma 2021 kommer att hållas den 6 maj 2021.

Mot bakgrund av den pågående coronapandemin kommer årsstämman att hållas genom förhandsröstning (poströstning) med stöd av tillfälliga lagregler. Detta innebär att årsstämman genomförs utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägares utövande av rösträtt vid årsstämman endast kan ske genom att aktieägare förhandsröstar i den ordning som närmare beskrivs i kallelsen till årsstämman. Information om de av årsstämman fattade besluten offentliggörs den 6 maj 2021 så snart utfallet av poströstningen är slutligt sammanställt.

Kallelse till årsstämman offentliggörs senast fyra veckor för årsstämman.

Rapporteringsdatum

Loomis offentliggör för år 2021 följande finansiella rapporter: Delårsrapport januari – mars: 6 maj 2021 Delårsrapport januari – juni: 23 juli 2021 Delårsrapport januari – september: 3 november 2021