KRONES AG - Audit Report / Information 2024

KRONES Aktiengesellschaft 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG 2 LAGEBERICHT DER KRONES AG Grundlagen des Konzerns Krones auf einen Blick. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Das Krones Jahr 2024 42 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Anlagen und Lifecycle Service 46 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Strategie von Krones 49 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Steuerungssystem von Krones 65 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Forschung und Entwicklung (F&E). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Nichtﬁnanzielle Erklärung 76 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Krones AG in Zahlen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191 Risiko- und Chancenbericht 199 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prognosebericht 213 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Übernahmerelevante Angaben (Bericht gemäß § 315 a und § 289 a HGB) 218 . . . . . . . . . . . . . Abhängigkeitsbericht 222 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Der Lagebericht der Krones AG (HGB) unterscheidet sich vom Lagebericht des Konzerns nur um den Teil Krones AG in Zahlen. Der Rest wird aus dem Konzern (teilweise mit IFRS-Konzernzahlen) übernommen. Das Mutterunternehmen (Krones AG) macht einen Großteil des Konzerns aus und die Geschäftstätigkeit unterscheidet sich nicht wesentlich von der des Konzerns (operativ tätig, Forschung und Entwicklung, Vertrieb, Strategie). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Krones auf einen Blick Krones auf einen Blick 2 | 38 Geschäftsmodell, Geschäftsfelder und Wesentliche Absatzmärkte und Neben wenigen großen konzerngebundenen Organisationsstruktur Wettbewerbsposition Unternehmen wie zum Beispiel der deutschen KHS (Salzgitter AG) und der französischen Sidel (Tetra Krones (Krones AG mit ihren Tochtergesellschaﬅen) Den Großteil des Umsatzes erwirtschaﬅet Krones Laval Group) konkurriert Krones mit einer Reihe bietet Maschinen und Anlagen für die Abfüll- und mit Kunden aus der Getränkeindustrie. Der übrige von Firmen, die nicht die gesamte Produktpalette Verpackungstechnik sowie für die Getränkeproduk- Erlös stammt überwiegend aus den Branchen der Abfüll- und Verpackungstechnik anbieten. tion an. Darüber hinaus komplettieren die Prozess- Lebensmittel, Chemie, Pharma und Kosmetik. Unsere wichtigsten Wettbewerber stammen haupt- technologie sowie innovative Digitalisierungs- und sächlich aus dem Euro-Raum. Mit chinesischen Das Unternehmen ist stark exportorientiert und Intralogistik-Lösungen unsere Produktpalette. Anbietern konkurriert Krones vor allem auf deren erzielt rund 90% des Konzernumsatzes außerhalb Kunden von Krones sind Getränkehersteller sowie Deutschlands. Die regionale Umsatzverteilung ist Heimatmarkt um Auﬅräge. In den beiden kleineren Unternehmen aus der Nahrungsmittel-, Chemie-, Segmenten »Prozesstechnologie« und »Intralo- dabei insgesamt ausgewogen. In den reifen Indust- Pharma- und Kosmetikindustrie. Wichtiger Be- gistik« steht das Unternehmen weltweit mit den rieländern erwirtschaﬅete Krones im Berichtszeit- standteil des Geschäﬅsmodells von Krones sind großen Anbietern wie beispielsweise GEA und Kion raum 51,4%, in den stark wachsenden Schwellen- Service-Leistungen. Krones verfügt rund um die sowie mit kleineren regionalen Gesellschaﬅen im und Entwicklungsländern 48,6% der Erlöse. Welt über Servicezentren und -niederlassungen. Wettbewerb. Krones Konzern Umsatzverteilung 2024 Krones berichtet über drei Segmente: »Abfüll- Unterstützt durch unser weltweites Serviceangebot, und Verpackungstechnologie«, »Prozesstechnologie« mit dem wir unsere Kunden konzernweit vor Ort Schwellen- und sowie »Intralogistik«. schnell unterstützen können, ist Krones als Full- Entwicklungsländer 48,6 % Service- und Komplett-Anbieter im Wettbewerb gut positioniert. Industrieländer 51,4 % * Alle Angaben innerhalb »Krones auf einen Blick« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Krones auf einen Blick Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie 2 | 39 In dem mit Abstand größten Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen an, mit denen Kunden ihre Produkte im Wesentlichen in PET-Behälter, Glas und Dosen abfüllen, etikettieren, verpacken und transportieren. Teil des Segments sind auch Maschinen und Anlagen, auf denen PET-Behälter als Teil der Linien hergestellt (Spritzgießen und Streckblasen) werden. Darüber hinaus bietet Krones in dem Segment Recycling-Anlagen an, auf denen gebrauchte Kunststoﬀﬂaschen zu lebensmitteltauglichem Rezyklat ver- arbeitet werden (PET-Recycling). Zudem ist das Servicegeschäﬅ wichtiger Teil des Segments. PET-Preform- und Fülltechnik Behälterherstellung Reinigungstechnik Produktbehandlungs- Kunststoﬀtechnik technik Pack- und Palettiertechnik Etikettiertechnik Transporttechnik Inspektionstechnik Kunststoﬀ-Recycling Siehe auch Segmentbericht Seite 207 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 4.453,9 3.924,8 3.497,3 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 332,7 402,3 464,4 EBITDA-Marge (%) 9,5 10,3 10,4 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Krones auf einen Blick Segment Prozesstechnologie 2 | 40 In diesem Segment bietet Krones Maschinen und Anlagen an, mit denen Soﬅdrinks, Fruchtsäﬅe, Milch- und Milchmischgetränke, Bier sowie alternative Proteine hergestellt und behandelt werden. Neben der Wasseraufereitung ist das Komponentenangebot (Ventile, Pumpen) der Marken Evoguard und Ampco Pumps sowie das Servicegeschäﬅ ebenfalls Teil des Segments »Prozesstechnologie«. Komponenten (Ventile, Pumpen usw.) Wasseraufereitung alternative Proteine Sudhaus- und Filtrationstechnik Siehe auch Segmentbericht Seite 209 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 507,5 453,3 367,5 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 20,4 34,7 49,5 EBITDA-Marge (%) 5,5 7,7 9,7 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Krones auf einen Blick Segment Intralogistik 2 | 41 Unter dem Dach der Tochter System Logistics bietet Krones in diesem Segment die Planung und Konstruktion von vollautomatischen Lager-, Kommissionier- und Materialﬂusssystemen mit fah- rerlosen Transportsystemen und den passenden Soﬅ- ware-Tools an. Zudem sind Service- und Soﬅware- dienstleistungen Teil des Segments. Lager- und Materialﬂusstechnik Fahrerlose Transportsysteme System- und Softwarelösungen Siehe auch Segmentbericht Seite 211 und 262. Umsatz in Mio. ꢀ 344,5 342,6 332,2 2022 2023 2024 2022 2023 2024 EBITDA (Mio. €) 20,2 20,3 23,2 EBITDA-Marge (%) 5,9 5,9 7,0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Das Krones Jahr 2024 1. Quartal 2024 2 | 42 Das erste Quartal 2024 verlief für Krones erfolgreich. Auftragseingang Q1 in Mio. € Umsatz Q1 in Mio. € Der Umsatz stieg gegenüber dem Vorjahr um 4,0% 1.247,1 auf 1.247,1 Mio. €. Mit 1.482,7 Mio. € lag der Wert der 1.198,8 1.553,8 1.513,1 Bestelluungen nahe dem sehr hohen Vorjahresni- 1.482,7 987,2 veau (1.513,1 Mio.€). Die Ertragskraﬅ konnte Krones 942,0 weiter verbessern. Von Januar bis März kletterte das 874,6 1.068,8 Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) im Vergleich zum Vorjahr um 9,1% auf 841,1 125,4 Mio. €. Damit stieg die EBITDA-Marge von 9,6% auf 10,1%. Am 28. März hat Krones den Kauf der Schweizer Netstal Maschinen AG ﬁnalisiert. Das Unternehmen mit rund 560 Beschäﬅigten und einem Umsatz von mehr als 200 Mio. € pro Jahr ist ein führender Anbie- 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 ter von Spritzgießmaschinen für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Verschlüsse). Mit Netstal deckt 125,4 122,70 Krones sämtliche Technologien ab, die für geschlos- Aktienkurs am 31.03. in € EBITDA Q1 in Mio. € 114,9 sene PET-Kreislauﬂösungen nötig sind. 108,70 Nach den Kursgewinnen 2023 setzte sich der Auf- 89,5 wärtstrend an den internationalen Aktienbörsen im 87,0 ersten Quartal 2024 fort. In dem insgesamt freund- 76,5 75,45 69,20 lichen Marktumfeld entwickelte sich auch der Kurs der Krones Aktie gut. Er proﬁtierte zudem von den 48,78 vorläuﬁgen Zahlen für 2023 und der positiven Prog- nose für das Geschäﬅsjahr 2024, die das Unterneh- men am 22. Februar veröﬀentlichte. Die Krones Aktie erreichte am 26. März mit 124,20 € einen neuen Höchststand und beendete das erste Quartal 2024 bei 122,70 €. Damit lag der Kurs um 9,7% höher als zu 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Jahresanfang. Der MDAX hat im ersten Quartal 0,3% verloren. * Alle Angaben innerhalb »Das Krones Jahr 2024« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Das Krones Jahr 2024 2. Quartal 2024 2 | 43 Am 4. Juni fand im marinaforum in Regensburg die Auftragseingang Q2 in Mio. € Umsatz Q2 in Mio. € 44. ordentliche Hauptversammlung (HV) der Krones 1.309,0 1.122,1 AG als Präsenzveranstaltung statt. Die HV-Präsenz, 1.552,6 also der Anteil des Kapitals am gesamten Grundkapi- tal der Gesellschaﬅ, das auf der Hauptversammlung 997,6 1.310,2 1.272,8 vertreten war, lag bei 77%. Die Aktionäre haben alle 845,5 zur Abstimmung vorgelegten Tagesordnungspunkte 756,6 975,5 mit großer Mehrheit beschlossen. Für das Geschäﬅs- jahr 2023 schüttete Krones eine Dividende je Aktie 616,2 von 2,20 € aus. Damit lag sie um 25,7% höher als im Vorjahr (1,75 €). Im zweiten Quartal 2024 konnte Krones alle wesent- lichen Finanzkennzahlen im Vergleich zum Vorjahr weiter verbessern. Der Umsatz legte deutlich um 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 16,7% auf 1.309,0 Mio. € zu. Mit 1.310,2 Mio. € übertraf der Auﬅragseingang den bereits hohen Vorjahres- wert um weitere 2,9%. Das EBITDA stieg überpropor- Aktienkurs am 30.06. in € EBITDA Q2 in Mio. € 130,8 tional zum Umsatz um 22,8% auf 130,8 Mio. €. Von 117,20 9,5% im Vorjahr auf 10,0% verbesserte sich die 111,10 106,5 EBITDA-Marge im zweiten Quartal. 88,1 Die Aktienmärkte unterbrachen im zweiten Quartal 75,35 ihren Höhenﬂug und konsolidierten auf hohem 72,80 Niveau. Der Kurs der Krones Aktie erreichte am 61,2 57,10 8. Mai mit 131,80 € einen neuen Rekordwert. Mitte Juni kam aber ein wenig Abgabedruck auf, was auch dem Gesamtmarkt geschuldet war. Ende des zweiten 29,0 Quartals stand unser Kurs bei 117,20 €. Inklusive der Dividende von 2,20 € je Aktie errechnet sich für das erste Halbjahr 2024 eine Performance von 6,8%. Der 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 MDAX verlor im gleichen Zeitraum – 7,2%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Das Krones Jahr 2024 3. Quartal 2024 2 | 44 Die Investitionsbereitschaﬅ der Kunden von Krones Auftragseingang Q3 in Mio. € Umsatz Q3 in Mio. € blieb im dritten Quartal auf hohem Niveau und der 1.318,7 Umsatz sowie das Ergebnis legten im Vergleich zum 1.164,7 Vorjahreszeitraum deutlich zu. Von Juli bis September 1.493,3 1.058,9 erreichte der Auﬅragseingang mit 1.323,2 Mio. € na- 1.327,7 1.323,2 922,9 hezu den starken Vorjahreswert (1.327,7 Mio. €). Der 1.148,3 Umsatz kletterte um 13,2% auf 1.318,7 Mio. € und das 750,4 EBITDA überproportional um 21,6% auf 134,9 Mio. €. 843,6 Dies entspricht einer gegenüber dem Vorjahr deutlich verbesserten EBITDA-Marge von 10,2% (Vorjahr: 9,5%). Beim diesjährigen Wettbewerb für Finanzkommuni- kation »Investors’ Darling«, bei dem die Kapital- marktkommunikation der Unternehmen aus dem DAX, MDAX und SDAX umfassend von Experten ana- 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 lysiert wird, erreichte Krones unter den 50 MDAX- Werten den hervorragenden 2. Platz. Unter allen 160 analysierten Unternehmen aus der DAX-Familie Aktienkurs am 30.09. in € EBITDA Q3 in Mio. € 134,9 belegte Krones Rang 6. Die Nachhaltigkeits-Perfor- 129,00 mance von Krones wurde im September erneut mit der EcoVadis-Goldmedaille ausgezeichnet und zählt 110,9 damit zu den besten zwei Prozent seiner Branche. 97,55 95,0 90,65 84,55 Nach der überdurchschnittlichen Performance im 74,9 ersten Halbjahr beschleunigte sich der Kursanstieg der Krones Aktie von Juli bis September. Zu Beginn 52,95 des dritten Quartals proﬁtierte unser Papier von posi- tiven Analystenkommentaren infolge der auf dem 28,8 Capital Market Day vorgestellten Strategie und den Mittelfristzielen 2028. Im August kam unsere Aktie mit dem Gesamtmarkt unter Druck. Der Kurs erholte 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 sich schnell und stand am 30. September mit 129,00 € um 10,1% höher als Ende des zweiten Quartals. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Das Krones Jahr 2024 4. Quartal 2024 2 | 45 Von Oktober bis Dezember haben sich die Geschäﬅe Auftragseingang Q4 in Mio. € Umsatz Q4 in Mio. € 1.418,8 von Krones weiterhin sehr gut entwickelt. Der Auf- 1.344,6 tragseingang übertraf mit 1.344,6 Mio. € das hohe 1.263,0 1.235,1 1.183,1 Vorjahresniveau um 6,5%, der Umsatz kletterte um 1.165,6 1.123,6 14,9% auf 1.418,8 Mio.€. Auch die Ertragskraﬅ legte 1.006,1 991,5 deutlich zu. Krones erwirtschaﬅete im Jahresab- 873,7 schlussquartal ein im Vergleich zum Vorjahr um 16,8% höheres EBITDA von 146,0 Mio.€. Damit ver- besserte sich die EBITDA-Marge von 10,1% auf 10,3%. Vom 26. bis 28. November fand in Nürnberg die Brau- Beviale statt. Auf der bedeutenden Fachmesse für die Getränkeindustrie präsentierte Krones gemeinsam mit seinen Töchtern Steinecker, Evoguard und Ampco Pumps sowohl bewährte Lösungen als auch 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 technologische Neuentwicklungen für Bier, Soﬅ- drinks, Alternative Proteine und Co. Aktienkurs am 31.12. in € EBITDA Q4 in Mio. € In der ersten Hälﬅe des vierten Quartals stand der 146,0 Kurs der Krones Aktie unter Druck. Einen besonde- 125,0 ren Anlass hierfür gab es nicht. Ende November 120,00 drehte die Notiz wieder nach oben und holte einen 103,2 111,80 100,0 105,00 Teil der Verluste auf. Der Jahresschlusskurs lag bei 95,90 120,00 €. Damit stand die Krones Aktie um 7,3% höher als zu Jahresanfang. Inklusive der Dividende 66,05 von 2,20 € je Aktie beläuﬅ sich die Wertsteigerung des Krones Titels 2024 auf 9,3%. Damit zeigte er gegenüber dem MDAX, der 2024 um 5,7% nachgab, eine deutliche Outperformance. –14,1 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Anlagen und Lifecycle Service Anlagen und Lifecycle Service – nachhaltig, zuverlässig und leistungsstark produzieren 2 | 46 Krones liefert an die Getränke- und Liquid Food-Industrie bei den Getränkeherstellern die Produktion beständig auf komplette Fabriken. Mit unserem Know-how und unserer dem höchstmöglichen Leistungslevel läuft. Die LCS Teams bei Linienkompetenz senken wir die Gesamtbetriebskosten Krones ﬁnden gemeinsam mit dem Kunden Lösungen für (TCO) unserer Kunden. Zudem sorgen wir als verlässlicher eine eﬃziente, sichere, kostengünstige und nachhaltige Partner dafür, dass sie ihre Produkte sicher und in hoher Produktion – gemäß unserem Zielbild »Solutions beyond Qualität herstellen können. tomorrow«. Sie stehen ihnen aber auch bei Instandhaltung und Nachrüstung mit qualiﬁzierter Beratung zur Seite. Wir liefern alle Maschinen und Anlagen, die nötig sind, um Getränke herzustellen, abzufüllen und zu verpacken. Um die Gesamtanlageneﬃzienz weiter zu steigern, spielen Wir kümmern uns auch um die komplette Logistik sowie die digitalen Services von Krones, auf die unsere Kunden über maßgeschneiderte IT- und Digitalisierungslösungen, die die das Portal »Krones.world« zugreifen können, eine immer Abläufe innerhalb der Produktion steuern und optimieren. bedeutendere Rolle. Die modularen Servicepakete von Krones sind optimal auf die Anlagen und Kundenbedürfnisse abge- Darüber hinaus unterstützen unsere Lifecycle Service (LCS) stimmt. Das Service-Team analysiert die Produktionsdaten Experten die Kunden rund um die Uhr mit hochwertigen und ﬁndet gemeinsam mit den Kunden Lösungen, die die Service- und Beratungsleistungen. Wir gewährleisten, dass Performance der Produktion nachhaltig verbessern. Anhand der beiden Schaubilder einer Getränkefabrik sowie einer PET-Abfüll- und Verpackungslinie für sensible Getränke LCS stellen wir unser Portfolio kurz vor. Partner for Performance * Alle Angaben innerhalb »Anlagen und Lifecycle Service« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Anlagen und Lifecycle Service Krones liefert komplette Getränkefabriken 2 | 47 6 3 3 7 1 Abfüll- und Verpackungstechnologie 1 4 Hochregallager 2 Prozesstechnologie 3 Versorgungstechnik 8 4 Rohmateriallager 5 Abwasserreinigungsanlage 6 Warenein- und -ausgang, Versand 7 Logistik-Bereich 8 5 2 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Anlagen und Lifecycle Service PET-Abfüll- und Verpackungslinie für sensible Getränke 2 | 48 16 1 14 15 13 12 11 10 VarioAsept Contipure PalCo Folienwickler Modulpal Pro 2A Robobox T-GS MultiCo Gebinde- Variopac Pro TFS Produkt- AseptBloc Paletten- (OEM) Palettierer Gruppierstation transporteur Verpackungs- UHT-Anlage zum Streckblasen, transporteur maschine Füllen und Verschließen 8 5 Contiroll 2 Checkmat 6 7 9 Etikettier- Flexidry Drehwinkel- Varioglide maschine mit Linadry 2M SynCo Behälter- Behältertrockner Erkennung Ausleitsystem TS-Aggregat Behältertrockner transporteur 3 4 Checkmat F-X Checkmat zur Kontrolle Füllhöhenkontrolle vonTethered Caps 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie Strategie von Krones 2 | 49 Das abgelaufene Geschäﬅsjahr hat erneut gezeigt, Trotz der positiven Aussichten unserer Märkte verlieren wir die kurz- und lang- dass Krones auf stabilen Märkten gut positioniert fristigen Risiken nicht aus den Augen. Es besteht eine Reihe von geopolitischen ist. Trotz schwierigen gesamtwirtschaﬅlichen und wirtschaﬅlichen Unsicherheiten. Diese können sich schlimmstenfalls nega- Bedingungen, blieb die Investitionsbereitschaﬅ der tiv auf die Lieferketten sowie Energie- und Rohstoﬀpreise und somit auf die Getränke- und Liquid-Food-Industrie auf robustem Weltwirtschaﬅ auswirken. Mögliche Handelskonﬂikte zwischen den großen Niveau. Das Unternehmen hat die insgesamt posi- Wirtschaﬅsblöcken USA, China und Europa würden den Welthandel deutlich tive Marktentwicklung für weiteres proﬁtables belasten und das Wachstum der Weltwirtschaﬅ schwächen. Langfristig stellen Wachstum erfolgreich genutzt. Dabei galt es, den der Klimawandel sowie die Verfügbarkeit von natürlichen Ressourcen Heraus- extrem hohen Auﬅragsbestand termingerecht und forderungen für die Gesellschaﬅ dar. Das daraus resultierende Thema Nachhal- in gewohnt guter Qualität zu bearbeiten sowie die tigkeit bietet für Krones Chancen. »Mit Investitionen in Nach- Lieferzeiten deutlich zu reduzieren. Dank der hohen haltigkeit, Digitalisierung, Um das proﬁtable Wachstum, das für eine erfolgreiche Zukunﬅ von Krones Produktinnovationen, interne Flexibilität und Motivation der gesamten Krones essentiell ist, zu realisieren, gilt es verschiedene strategische Maßnahmen in Prozesse und Beschäftigte Belegschaﬅ ist uns das 2024 gut gelungen. schaﬀt Krones die Grundlage, allen drei Segmenten konsequent und nachhaltig umzusetzen. um die ambitionierten Mittel- fristziele bis 2028 zu erreichen.« Megatrends sorgen für stabil hohe Nachfrage – Kosten- und Organisationsstruktur verbessern und ﬂexibilisieren Christoph Klenk trotz globaler Unsicherheiten CEO Eine unserer strategischen Kernaufgaben ist es, die Kosten- und Organisations- Auch für die Zukunﬅ planen wir mit einem realistischen Optimismus. Der stabil struktur von Krones weiter zu optimieren und den Anteil der Fixkosten an den wachsende und weniger konjunkturabhängige Getränke- und Lebensmittel- Gesamtkosten zu verringern. So können wir auf die stärker schwankenden wirt- markt proﬁtiert von Megatrends: die wachsende Weltbevölkerung, eine zuneh- schaﬅlichen Bedingungen ﬂexibler reagieren und unsere Widerstandsfähigkeit mende Mittelschicht in den aufstrebenden Ländern sowie der kontinuierliche stärken. Anstieg der Stadtbevölkerung, vor allem in den Schwellen- und Entwicklungs- ländern, steigern den Bedarf an abgepackten Getränken. Zudem stützt das Hierfür beschleunigt, digitalisiert und automatisiert Krones interne Prozesse Thema Nachhaltigkeit langfristig die Nachfrage nach Krones Produkten, weil und Abläufe. Mit der Modernisierung der bestehenden global einheitlichen die Kunden ihre ambitionierten Klimaziele und Kosteneinsparungen realisie- IT-Landschaﬅ für die gesamte Wertschöpfungskette steigern wir die Eﬃzienz ren müssen. Als international führender Anbieter von ressourcenschonender des Unternehmens. Zudem setzt das Unternehmen in nahezu allen Bereichen Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik sowie als Lösungsanbieter für Pro- Programme um, mit denen wir die Kosten optimieren. zesstechnik und Intralogistik ist Krones mit seinem Komplettangebot und welt- weitem Servicenetzwerk sehr gut positioniert, um die Chancen des attraktiven Marktes zu nutzen. * Alle Angaben innerhalb »Strategie von Krones« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 50 Einen weiteren bedeutenden Beitrag für verbesserte Kostenstrukturen liefert Innovationen von Krones müssen den Kunden einen messbaren Mehrwert der Ausbau des globalen Wertschöpfungsverbundes. Weltweite und redundante bieten und sie bei der Umsetzung ihrer Ziele unterstützen. Im Dialog mit den Solutions Beschaﬀung und Produktion machen Krones ﬂexibler und resistenter für Kunden entwickeln wir anhand ihrer Bedürfnisse gemeinsam Lösungen. beyond Krisenszenarien, wie beispielsweise protektionistische Maßnahmen, regionale Ein Beispiel hierfür ist die Linie der Zukunﬅ, in der wir viele Innovationen tomorrow Lieferkettenprobleme oder Produktionsausfälle. Nach dem erfolgreichen Auf- gebündelt haben und die wir 2025 auf der drinktec präsentieren werden. Die bau des Produktionsstandortes und den dazu gehörigen Lieferketten in Ungarn Linie der Zukunﬅ wurde überwiegend auf Basis des ausführlichen Kunden- wird das Unternehmen den Standort in China (Taicang) deutlich erweitern. Im feedback von der drinktec 2022 entwickelt. Sie ermöglicht Krones, noch stärker stark wachsenden Indien wird Krones ebenfalls einen neuen Produktionsstand- integrierte Lösungen und neue Geschäﬅsmodelle entlang des gesamten Lebens- ort aufauen. zyklus der Linie zu realisieren. Obwohl das Unternehmen auch in die inländischen Standorte investiert, Krones konzentriert sich bei Neuentwicklungen auf die Themenfelder Nach- werden wir den Anteil der internationalen Wertschöpfung in den kommenden haltigkeit, Digitalisierung und Systemlösungen. Unsere F&E-Strategie sowie eine Jahren im Krones Konzern kontinuierlich ausbauen. Auswahl der Innovationen des Berichtsjahres stellen wir auf den Seiten 67 bis 75 vor. Disziplinierte Preisstrategie ist Basis für proﬁtables Wachstum Solutions beyond tomorrow – erfolgreich Verantwortung übernehmen Neben der Kostenstruktur sind die Absatzpreise ein wichtiger Einﬂussfaktor für die Proﬁtabilität von Krones. Dank unserer innovativen Lösungen, die den Mit dem Zielbild »Solutions beyond tomorrow« wird Krones seinen Beitrag zur Kunden Mehrwert bieten und der zuverlässigen Abwicklung von internationa- Lösung von drei wesentlichen Herausforderungen der Menschheit leisten. Den len Kundenprojekten gelingt es uns, mögliche Kostensteigerungen mit höheren Klimawandel aufalten, die Weltbevölkerung ernähren und verantwortungsbe- Preisen zu kompensieren. Trotz des weiterhin intensiven Wettbewerbs werden wusst mit Verpackungsmaterialien umgehen. Hieraus ergibt sich die strategische wir an unserer disziplinierten Preisstrategie festhalten. Der hohe Auﬅragsbe- Ausrichtung des Unternehmens mit dem klaren Fokus auf die Kernthemen: stand gibt uns den nötigen Spielraum, unsere Preisdisziplin aufrechtzuerhalten. Nachhaltigkeit, Servicequalität und Digitalisierung. Diese drei Themen bestim- men auch die strategische Ausrichtung unserer drei Segmente. Innovationen sichern die Zukunft des Unternehmens Solutions beyond tomorrow – unser strategischer Fokus Für den langfristigen Erfolg von Krones haben Innovationen eine heraus- ragende Bedeutung. Nur mit qualitativ hochwertigen und technologisch füh- renden Produkten und Services lässt sich eine nachhaltig gute Preisqualität Abfüll- und Prozess- Intralogistik Verpackungs- technologie durchsetzen. Daher investiert Krones seit vielen Jahren mit 4 % bis 5% des Nachhaltigkeit technologie Digitalisierung Umsatzes überdurchschnittlich stark in Forschung und Entwicklung (F&E). Service 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 51 Krones setzt sich Netto-Null-Emissionsziel bis 2040 Krones unterstützt Kunden bei Klimazielen – Nachhaltigkeit wichtigster Innovations- und Wachstumstreiber Krones hat sich mit »Solutions beyond tomorrow« dazu verpﬂichtet, einen Nachhaltigkeit Nicht nur Krones hat ehrgeizige Klimaziele, sondern auch die Kunden. Daher wesentlichen Beitrag zum Klima- und Ressourcenschutz beizusteuern. Der nimmt der Bedarf nach Maschinen, Anlagen, Linien und kompletten Getränke- Konzern hat sich das strategische Ziel gesetzt, bis 2040 seine Treibhausgas-Emis- fabriken, mit denen sich wertvolle Ressourcen einsparen und der CO2-Ausstoß sionen entlang der gesamten Wertschöpfungskette auf Netto-Null abzusenken. senken lassen, stark zu. Das Unternehmen unterstützt die Kunden bei der Errei- Die Net-Zero-Strategie des Krones Konzerns steht damit im Einklang mit dem 1,5-Grad-Celsius-Ziel des Pariser Klimaabkommens. chung ihrer ehrgeizigen Klimaziele. Mit der vom TÜV-zertiﬁzierten energie- und medieneﬃzienten enviro Produktreihe spart der Kunde beim Betrieb nachweis- Bei der Umsetzung der Klimastrategie hat sich das Unternehmen auch Zwi- lich und messbar wertvolle Ressourcen und damit Kosten ein. Schon seit Jahren schenziele bis 2030 gesetzt. Die betriebsbezogenen Treibhausgasemissionen proﬁtieren die Getränkehersteller vom niedrigeren Energie- und Ressourcenver- (Scope 1 und Scope 2) will das Unternehmen bis 2030 gegenüber 2019 um 80% brauch unserer Maschinen und Anlagen. 2023 hat der Anteil von enviro Maschi- senken, die Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette nen und Anlagen am Auﬅragseingang erstmals die Marke von 50 % überschrit- von Krones (Scope 3) um 30%. Im Geschäﬅsjahr 2024 stehen wir für Scope 1 ten. Krones erwartet, dass dieser Anteil in den kommenden Jahren weiter und Scope 2 bei etwa 52% Reduktion und bei Scope 3 bei knapp 15%. zulegen wird. Zudem unterstützen unsere Nachhaltigkeitsberater die Kunden, den ökologi- schen Fußabdruck mess- und spürbar zu verkleinern – bei einer existierenden Anlage genauso wie bei einer neuen Linie. Entwicklung Scope 1 und 2 (eigene, betriebsbezogene CO2-Emissionen)... … und Scope 3 (CO2-Emissionen aus der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette) Status Quo (verglichen mit dem Basisjahr 2019): – 51,7 % Status Quo (verglichen mit dem Basisjahr 2019): – 14,6 % Zwischenziel (Ziel von 2019 bis zum Zieljahr 2030): – 80 % Zwischenziel (Ziel von 2019 zum Zieljahr 2030): – 30 % Net Zero (Ziel von 2019 bis zum Zieljahr 2040): min. – 90 % Net Zero (Ziel von 2019 zum Zieljahr 2040): min. – 90 % CO2-Emissionen Tonnen CO2-Emissionen Tonnen 11.480.540 9.805.138 60 10.000 54.776 8.451.760 8.036.378 40 33.481 26.451 5.000 20 10.955 <1.148.054 <5.478 0 0 2019 2023 2024 2030 2040 2019 2023 2024 2030 2040 * Die restlichen max. 10 % müssen den Kriterien des SBTi Corporate Net-Zero Standard folgend neutralisiert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 52 Geschlossene Kunststoﬀkreisläufe – Emissionen und Plastik einsparen, Kreislaufwirtschaﬅ optimal unterstützen: vom Material sparenden Verpa- ckungsdesign sowie der Preform- (Spritzgießen) und Behälterherstellung Müll vermeiden Nachhaltigkeit (Streckblasen) über das Abfüllen, Etikettieren und Verpacken bis hin zum Plastik ist eine wertvolle Ressource, die nicht als Müll in den Meeren oder an Recycling von gebrauchen Kunststofehältern und deren erneutem Einsatz Land enden sollte. Um das globale Problem mit dem Plastikmüll zu lösen, müs- in der Lebensmittelindustrie. sen wir weg vom einmaligen Gebrauch hochwertiger Kunststoﬀe hin zu einer geschlossenen Kreislaufwirtschaﬅ. So lassen sich die CO2-Emissionen bei der Im Berichtsjahr haben wir durch den Zukauf des Spritzgießmaschinenherstel- lers Netstal den Kreislauf geschlossen und verfügen nunmehr über alle wesent- Herstellung von Kunststoﬀverpackungen verringern, die Abhängigkeit von fossilen Rohstoﬀen nimmt ab und Müll wird vermieden. lichen Produkte und Technologien, um aus gebrauchten PET-Flaschen neue Be- hälter herzustellen (Bottle-to-Bottle-Recycling). Somit ist Krones in der Lage, PET in einer umweltschonenden und nachhaltigen Kreislaufwirtschaﬅ zu halten. Spritzgieß- technologie Kunststoﬀrecycling – eigenständig und zukunftsträchtig (Netstal) Mit der Recycling-Technologie von Krones lassen sich neben PET (Bottle-to- Recycling Streckblas- Bottle) auch andere hochwertige Verpackungskunststoﬀe wiederverwerten und technologie so die Plastikmüllmenge verringern. Um das Potenzial unserer Recycling-Tech- nologie noch besser auszuschöpfen, haben wir Mitte 2024 »Krones Recycling« Verkaufs- und als eigenständige Tochtergesellschaﬅ ausgegründet. So können wir noch schnel- Primär- Rücknahme- Verpackung ler auf die neuen Entwicklungen auf dem Recycling-Markt reagieren. Neben PET logistik ist die Nachfrage nach Lösungen für das Polyoleﬁn-Recycling stark gestiegen. Vor allem in den USA gibt es bei Polyoleﬁnen (HDPE, LDPE, PP, PE) derzeit massive Sekundär- Lagerlogistik Investitionen seitens der Recyclingunternehmen. Verpackung Krones Portfolio Leistung Dritter Viele Getränkehersteller werden den Anteil von recyceltem PET (rPET) in ihren Flaschen in den kommenden Jahren deutlich erhöhen, um so den Verbrauch der wertvollen Ressource PET zu reduzieren. Krones wird seine Kunden bei der 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 53 Krones Recycling-Anlage Nachhaltigkeit Das seit Mitte 2024 eigenständige Tochter- unternehmen Krones Recycling deckt den gesamten Prozess des Kunststoﬀ-Recyclings ab: Vom Ballen bis zum lebensmittel- geeigneten Flake. Die Module zum Waschen, Sortieren und Dekontaminieren können aber auch als Einzelmaschinen perfekt in eine bestehende Linie nachgerüstet werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 54 Alternative Proteine – die Weltbevölkerung nachhaltig und klimafreundlich Globaler Anteil alternativer Proteine nach Protein-Typ ernähren Nachhaltigkeit Der weltweit hohe Verzehr von tierischem Eiweiß geht mit einem enormen Ausstoß an Treibhausgasen und Verbrauch von Trinkwasser einher. Um die Mikrobielles Protein Weltbevölkerung nachhaltig zu ernähren ohne den Planeten massiv zu belasten, Jahr: 2035 wird die Herstellung hochwertiger pﬂanzlicher Proteine als Alternative zum Pflanzliches Protein Protein auf Insekten-Basis tierischen Eiweiß immer bedeutender. In diesem mittel- und langfristig auf- strebenden Markt, der gemäß den Analysten von Nester Research von 2024 bis 2036 weltweit um jährlich 11% wachsen soll, wird Krones Chancen nutzen und seine jahrzehntelange Erfahrung in der Prozesstechnik einbringen. Auf dem bereits etablierten Markt für alternative Milchprodukte aus Pﬂanzen Wachstumsrate Wachstumstreiber (Soja, Hafer, Nüsse usw.) hat sich das Unternehmen auf die Herstellung von Steigende Zahl von Hafermilch fokussiert und unterstützt mit seinem umfangreichen Know-how Veganern in der Milchindustrie die Produzenten mit der kompletten Prozesstechnik. Bei ca. 11% Wachsender Bedarf an der Herstellung fester pﬂanzlicher Proteine proﬁtiert Krones von der jahrzehn- CAGR Protein-Präparaten telangen Erfahrung in der Fermentation (biologischer Umwandlungsprozess (2023–2035) Anstieg der Tierbestände wie beispielsweise Gärung). Fermentativ hergestellte Proteine können anschlie- ßend mit anderen Inhaltsstoﬀen kombiniert und weiterverarbeitet werden, um Fleisch-, Ei- oder Milchprodukte nachzubilden. Krones ist in dem wachstums- starken Markt für alternative Proteine mit seinen Produkten und Services gut Quelle: Nester Research positioniert und will in diesem Bereich mittelfristig überdurchschnittlich zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 55 Digitalisierung der Getränkefabrik – spart wertvolle Ressourcen Ziel von Krones ist es, das gesamte Leben einer Maschine oder Anlage digital zu begleiten und stärker von Service-Dienstleistungen zu proﬁtieren. Ein wichtiger und ist Basis für Servicegeschäft der Zukunft Digitalisierung Baustein hierfür sind unsere individuell konﬁgurierbaren und aufeinander ab- Um im Wettbewerb zu bestehen, müssen Getränke- und Lebensmittelhersteller gestimmten Sevicepakete, die »Modular Service Agreements« (MSAs). Mit den möglichst eﬃzient und ﬂexibel produzieren. Die Digitalisierung der Produktion mittlerweile mehr als 1.000 MSA-Verträgen unterstützt Krones die Anlagenbe- liefert dafür einen entscheidenden Beitrag und hilﬅ, zahlreiche Optimierungs- treiber dabei, die Eﬃzienz der Produktion messbar zu verbessern und klar deﬁ- potenziale aufzudecken, Ressourcen einzusparen und Störungen oder gar Still- nierte Ziele zu erreichen. Die Kunden proﬁtieren von festen planbaren Kosten. stände zu vermeiden. Ein weiterer Mehrwert für den Kunden: mit zunehmender Eine Kontaktperson bei Krones analysiert und interpretiert die von den digita- Digitalisierung nimmt der Bedarf an Beschäﬅigten in der Produktion ab. Das len Tools erfassten Daten und zeigt dem Anlagenbetreiber mögliche Maßnah- wirkt dem Fachkräﬅemangel entgegen und hilﬅ Kosten zu sparen. men zur Steigerung der Linien-Performance auf. Krones proﬁtiert bei der Digitalisierung der Getränkefabriken von seiner Linien- Anfang 2025 geht die erste »Lifecycle Alliance«-Anlage in Betrieb, bei der Krones und Fabrikkompetenz, also dem Know-how über das perfekte Zusammenspiel den kompletten Service der Linie übernimmt und für deren Performance ver- vieler einzelner Maschinen und Anlagen. Das Unternehmen hat bereits mehr antwortlich ist – gestützt auf digitale Services. Mit den Serviceverträgen, die als 200 Linien bei den Kunden digital angebunden und bietet die dazuge- auch die weltweit verfügbaren LCS Produkte beinhalten, will Krones die Kun- hörigen digitalen Produkte und Services in unterschiedlicher Ausprägung an. denbindung steigern und langfristig einen stabilen Umsatzstrom generieren. Diese schaﬀen beim Kunden einen Mehrwert, entweder durch höhere Produkt- Im Krones Konzern kümmern sich insgesamt rund 1.500 Beschäﬅigte um sicherheit, durch zuverlässigere Produktion oder durch geringere Gesamtbe- Digitalisierungsthemen. In der Einheit »Krones.digital« entwickeln mittlerweile triebskosten (TCO). rund 600 Soﬅware- und IT-Ingenieure ausschließlich digitale Produkte und Services für unsere Kunden. Diesen Bereich werden wir mittelfristig weiter Unsere digitalen Services unterstützen den Kunden bei wichtigen Themen deutlich um rund 100 Fachkräﬅe pro Jahr ausbauen. Zudem betreuen etwa 100 Servicespezialisten in sechs weltweit stationierten »Digital Service Center« die Kunden rund um die Uhr. Innerhalb des Unternehmens gilt es, die Vorteile der Digitalisierung ebenfalls Stillstandszeiten Lebensmittel- Instandhaltungs- Produktions- zu nutzen. Viele Arbeitsschritte und Prozesse werden mit Hilfe digitaler Werk- reduzieren verschwendung planung parameter vermeiden zeuge, wie beispielsweise künstlicher Intelligenz (KI), beschleunigt und automa- tisiert. So werden interne und externe Bearbeitungszeiten deutlich verkürzt und die Eﬃzienz und Kundenzufriedenheit verbessert. Mitarbeitertraining Umrüstungen Verbrauch Materialmanagement und -wissen von Ressourcen verringern 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 56 Für Kundennähe – Servicenetzwerk ausbauen und Internationalisierung Neben Servicedienstleistungen können wir die Anlagenbetreiber zudem welt- weit mit Hilfe unserer strategisch gut verteilten LCS Center schnell mit Ersatz- fortsetzen Service Für die praktische Umsetzung der digitalen Services sowie anderer Service- teilen versorgen. Langfristiger Wachstumstreiber des attraktiven LCS Geschäﬅs dienstleistungen sorgen unsere rund 3.000 Servicetechniker in mehr als 70 ist die wachsende installierte Maschinen- und Anlagen-Basis. Zusätzlich will Ländern. Sie kümmern sich mit ihrer Anlagenexpertise und Linienkompetenz Krones den Anteil der betreuten eigenen Linien – wie in den vergangenen Jah- schnell und direkt um die Anliegen der Kunden vor Ort – ein wesentliches ren – weiter steigern. Kriterium für die nachhaltige Zufriedenheit der Kunden. Um den steigenden Bedarf an hochwertigem Service zu bedienen, wird Krones unvermindert stark in den Ausbau der Vertriebs- und Servicestrukturen inves- tieren. Der Schwerpunkt liegt auf den internationalen Märkten. Dort werden die Wachstumsraten künﬅig weiter überdurchschnittlich hoch sein. Vor allem die Regionen Asien-Paziﬁk und Afrika dürﬅen langfristig am deutlichsten zulegen. Im Berichtsjahr hat das Unternehmen die Zahl der Beschäﬅigten in den in der Tabelle dargestellten internationalen Regionen um 10,2% auf 7.115 erhöht. Entwicklung der Beschäftigtenzahlen 2020–2024 Jahr Süd- Nord- Afrika Asien/ Osteuropa China Gesamt amerika amerika Pazifik 2020 778 1.011 639 974 922 742 5.066 2021 803 1.046 633 959 1.006 732 5.179 2022 871 1.206 671 1.023 1.092 802 5.665 2023 943 1.430 681 1.143 1.345 915 6.457 2024 1.006 1.593 753 1.237 1.528 998 7.115 Zum weiteren Ausbau unserer hochqualiﬁzierten Serviceeinheiten haben wir im Rahmen der Weiterentwicklung unserer Arbeitgebermarke gezielte Maßnah- men und Projekte initiiert, um weltweit geeignete Servicetechniker zu ﬁnden, Insgesamt mehr als 6.000 Service-Mitarbeiter weltweit zu schulen und zu binden. Ziel ist es, das internationale Service-Team jährlich 3.000 Servicetechniker um rund 100 Beschäﬅigte aufzustocken. 1.200 Experten für Produktion und Lieferkette 1.800 Mitarbeiter im technischen Support und Backoﬃce Weltweite Ersatzteilversorgung auf Abruf Nächster Servicelevel durch Digitalisierung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 57 Strategischer Fokus in den Segmenten Abfüll- und Verpackungstechnologie Segmente Abfüll- und PET weiter sehr gefragt Verpackungs- technologie Die Nachfrage nach PET-Linien bleibt auf hohem Niveau. Getränkeverpa- ckungen aus diesem Material sind bei den Endverbrauchern weiterhin sehr beliebt und wachsen weltweit stärker als andere Verpackungsarten. PET- Behälter sind leicht, aber trotzdem stabil. Sie erzeugen einen relativ gerin- gen CO2-Fußabdruck und sind vergleichsweise günstig. Damit leisten wir mit unseren PET-Linien, wie in unserem Zielbild festgeschrieben, einen wichtigen Beitrag für eine nachhaltige und bezahlbare Getränkeversor- gung der Weltbevölkerung. Mit der Linie der Zukunﬅ, stellen wir auf der drinktec 2025 eine hochinno- vative PET-Linie vor. Mit ihr werden wir bezüglich Nachhaltigkeit, Digitali- sierung und Eﬃzienz neue Maßstäbe setzen und unsere führende Position bei PET-Abfüll- und Verpackungsanlagen festigen und ausbauen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 58 Kauf von Netstal ein strategisch bedeutender Meilenstein Mit der Übernahme der Netstal Maschinen AG, einem führenden Hersteller Segmente Abfüll- und von Spritzgießmaschinen für den Getränkemarkt (PET-Preforms und Ver- Verpackungs- schlüsse), bietet Krones seit Mitte 2024 sämtliche Technologien an, die für technologie geschlossene PET-Kreislauﬂösungen nötig sind: ein wichtiges Alleinstel- lungsmerkmal gegenüber dem Wettbewerb. Ein weiterer Pluspunkt der Netstal Übernahme: Mit der Spritzgießtechno- logie für medizinische Anwendungen und dünnwandige Verpackungen unterstützt Netstal die Strategie von Krones, in den medizinisch/pharma- zeutischen Markt sowie in die Bereiche Lebensmittel und Körperpﬂege zu diversiﬁzieren. Bei der Wiederverwertung gebrauchter Kunststoﬀﬂaschen ist Krones mit der seit Juli 2024 eigenständigen Tochter »Krones Recycling« und deren in- novativen Anlagen bestens positioniert. Dieser Bereich wird in den kom- menden Jahren deutlich überproportional zum Gesamtsegment zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 59 Aseptische Anlagen und Dosen tragen ebenfalls zum Wachstum bei Gute Wachstumschancen bietet auch der Markt für die aseptische, also Segmente Abfüll- und keimfreie, Abfüllung in PET-Behälter. Vor allem in den USA wird die Nach- Verpackungs- frage hoch bleiben. Dort gibt es noch zahlreiche Anlagen, die mit dem ext- technologie rem energieaufwendigen Hotﬁll-Verfahren arbeiten, also dem keimfreien Abfüllen unter Hitze. Viele US-Getränkehersteller werden verstärkt auf technologisch hochwertige und nachhaltige Aseptikanlagen umstellen, die PET-Verpackungsmaterial sowie Energie einsparen und die auch recyceltes PET verwenden können. Damit sinken die Betriebskosten, der CO2-Fußab- druck und der Plastikverbrauch deutlich. Das energie- und medieneﬃzi- ente Sterilisationsverfahren von Krones, für das kein Wasser benötigt wird, ist ein weiterer Vorteil unserer aseptischen Abfüllung. Die Dose hat sich in den vergangenen Jahren zu einer sehr beliebten Verpa- ckungsart entwickelt. Krones hat diesen Trend frühzeitig erkannt und ist bei der Abfüllung von Bier und Soﬅdrinks in Aluminiumbehältern welt- weit Marktführer. Konsumenten wertschätzen, dass die Dose handlich und platzsparend ist und den Inhalt schnell kühlt. Außerdem ist die Alumi- nium-Getränkedose die meist recycelte Getränkeverpackung der Welt. Sie ist nur aus einem Material hergestellt und lässt sich dadurch leicht und ohne Qualitätsverlust nahezu unbegrenzt wiederverwerten. Somit leistet die Dose als modernes Kreislaufprodukt einen wichtigen Beitrag zur Res- sourcenschonung. Krones will die führende Marktposition bei Dosenlinien mit ressourcensparenden, ﬂexiblen und hygienischen Anlagen ausbauen. Insgesamt werden wir im Kernsegment auch das Life-Cycle-Service (LCS)- Geschäﬅ weiter ausbauen. Es soll stärker als die installierte Maschinen-Ba- sis wachsen. Hierfür wird das Unternehmen unvermindert in das Service- netzwerk sowie die Digitalisierung investieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 60 Prozesstechnologie Diversiﬁzierung stärkt Proﬁtabilität und Resilienz Segmente Prozess- Die Diversiﬁzierungsstrategie des Segments Prozesstechnologie kommt technologie gut voran. Technologien für die Produktion pﬂanzlicher Proteine, energie- eﬃziente Lösungen zur Getränkeherstellung sowie Wasseraufereitung werden an Bedeutung gewinnen. Die Nachfrage nach diesen, von den glo- balen Megatrends CO2-Reduzierung und Wasserknappheit getriebenen Technologien, wird mittel- und langfristig überdurchschnittlich zulegen. Zum weiteren Umsatz- und Ergebniswachstum der Prozesstechnologie werden auch der Ausbau des LCS und Komponenten-Geschäﬅ beitragen. Letzteres proﬁtiert verstärkt vom Zukauf des Pumpenherstellers Ampco Pumps 2023 in den USA. Ampco nutzt die weltweite Vertriebskraﬅ von Krones. Das Komponentengeschäﬅ mit Ventilen und Pumpen von Evoguard proﬁtiert von den exzellenten Vertriebskanälen Ampcos in Nord- amerika und wurde mit dem Zukauf im Vorjahr komplettiert. Zudem wird das Segment Prozesstechnologie durch den kontinuierlichen Ausbau des Global Footprint, vor allem in Indien, sowie durch Synergien der internati- onalen Gesellschaﬅen die Kostenstruktur weiter optimieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 61 Intralogistik Markt mit deutlichem Potenzial Segmente Intralogistik Der Markt für automatisierte Lagerlogistik soll mittel- und langfristig überproportional zur Weltwirtschaﬅ wachsen. Getrieben wird der Markt vom stark steigenden Bedarf einer schnellen und eﬃzienten Auﬅragsab- wicklung. Das Segment Intralogistik mit unserem Tochterunternehmen System Logistics proﬁtiert von der Dynamik des Marktes mit innovativen und nachhaltigen Lösungen. Neben Energieeinsparungen und niedrigeren Betriebskosten steigern unsere automatisierten Produkte auch die Eﬃzi- enz und verringern das notwendige Betriebspersonal und wirken so dem Arbeitskräﬅemangel entgegen. System Logistics wird mit automatischen Kommissionierlösungen, dem Ausbau des Servicegeschäﬅs und den unterstützenden Soﬅwaretools das proﬁtable Wachstum des Segments stärken. Darüber hinaus wird das Un- ternehmen das Intralogistikgeschäﬅ weiter internationalisieren und stär- ker auf Bereiche außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes, wie beispielsweise den Lebensmittelgroßhandel und den Tierfutterhandel, ausweiten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 62 Starke Finanzposition stärkt Resilienz und ermöglicht Wir haben im Berichtsjahr, nach dem Zukauf von Ampco Pumps im Jahr 2023, unsere Akquisitionsstrategie weiter umgesetzt. Durch den Kauf des Schweizer Zukunftsinvestitionen aus eigener Kraft Finanzen Spritzgießmaschinenherstellers Netstal kann Krones jetzt den Kunden alle Ma- Durch die positive Geschäﬅsentwicklung und dem im Berichtsjahr erwirtschaf- schinen, Anlagen und Services für den kompletten PET-Verpackungskreislauf teten Free Cashﬂow (vor M&A-Aktivitäten) von 292,5 Mio. € hat Krones seine Ka- anbieten und untermauert damit seine Vorreiterrolle im Bereich Nachhaltigkeit pital- und Finanzkraﬅ weiter verbessert. Zum Jahresende 2024 wies das Unter- und Kreislaufwirtschaﬅ. nehmen eine Eigenkapitalquote von 40,5% sowie eine Nettoliquidität von 439,9 Die Anteilseigner wird Krones weiterhin über Dividendenausschüttungen ange- Mio. € aus. Zusätzlich verfügt die Gesellschaﬅ über freie Kreditlinien von rund messen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesell- 850 Mio. €. Die starke Finanz- und Kapitalstruktur gibt dem Unternehmen in schaﬅ sieht vor, 25 bis 30% des erzielten Konzerngewinns an die Anteilseigner diesen wirtschaﬅlich und politisch unruhigen Zeiten die nötige Sicherheit und der Krones AG auszuschütten, wobei sich das Unternehmen seit mehreren Jah- Widerstandskraﬅ. Mit der komfortablen Eigenkapital- und Liquiditätsausstat- ren am oberen Ende der Spanne orientiert. tung kann Krones zudem wichtige Wachstums- und Zukunﬅsinvestitionen aus eigener Kraﬅ umsetzen und so die Wettbewerbsfähigkeit weiter stärken. Liquiditätsreserven 31.12.2024 Nettoliquidität in Mio. ꢀ zum 31.12. Rund 4% bis 5% des Umsatzes wird Krones weiterhin für Forschung und Ent- 670 wicklung ausgeben. Darüber hinaus plant das Unternehmen, in den kommen- Liquide Mittel 442 Mio. ꢀ den Jahren rund 4% der Erlöse in langfristige Vermögenswerte zu investieren (2024: 3,4%). Die Gelder werden in Ersatzinvestitionen, in Projekte zur Verbesse- Benutzte Kreditlinien 3 Mio. ꢀ rung der Eﬃzienz im Unternehmen, in den Ausbau des Global Footprint sowie 445 442 in Wachstumsinitiativen und immaterielle Vermögenswerte wie beispielsweise 378 Soﬅware ﬂießen. Ein bedeutender Teil der Investitionen wird auch für interne Freie Kreditlinien 857 Mio. ꢀ Gesamt Nachhaltigkeitsprojekte (Scope 1 + 2) verwendet. 1.299 Mio. ꢀ 185 Zukäufe bleiben Teil der Strategie von Krones, wobei kurzfristig der Fokus auf der zügigen und erfolgreichen Integration der jüngsten Akquisitionen im Vor- dergrund steht. Bei potenziellen künﬅigen Akquisitionen legen wir den Fokus auf mittelgroße proﬁtable Unternehmen, die das bestehende Portfolio techno- 2020 2021 2022 2023 2024 logisch und regional stärken oder Märkte außerhalb der Getränke- und Liquid- Food-Industrie erschließen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 63 Working Capital optimieren – Free Cashﬂow und ROCE steigern Das stabile Marktumfeld sowie die weiterhin robuste Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen stimmt uns zuversichtlich, dass Krones in den Bei den Finanzkennzahlen legt Krones neben Umsatz und EBITDA einen starken Finanzen kommenden Jahren seinen proﬁtablen Wachstumskurs fortsetzen wird. Darauf Fokus auf den Free Cashﬂow sowie den ROCE, also die Rendite auf das einge- basierend hat sich das Unternehmen im Juli 2024 anspruchsvolle Finanzziele setzte Kapital. Um unser Ziel von mehr als 20 % bis 2028 für unsere dritte ﬁnan- bis zum Jahr 2028 gesetzt. zielle Steuerungsgröße zu erreichen (2024: 18,2 %), werden wir das EBIT steigern, renditeorientierte Investitionen in das Anlagevermögen tätigen und das im Das Unternehmen plant den Konzernumsatz bis 2028 auf rund 7 Mrd. Euro zu steigern (2024: 5,3 Mrd. €). Die Ertragskraﬅ wird sich weiter verbessern. Das Working Capital gebundene Kapital mittelfristig weiter optimieren. Hierfür hat das Unternehmen Maßnahmen eingeleitet, die das Working Capital entlasten. Mittelfristziel für die EBITDA-Marge liegt bei 11 % bis 13% (2024: 10,1%). Bei der Ein niedrigeres Working Capital wirkt sich positiv auf die Kapitalrendite ROCE dritten ﬁnanziellen Zielgröße, dem ROCE (Return on Capital Employed), strebt aus. Krones bis 2028 einen Wert von mehr als 20% an (2024: 18,2%). Auf die Entwicklung des wichtigen Free Cashﬂow hat das Working Capital Neben den ﬁnanziellen Zielen verfolgt Krones noch weitere strategische Kon- zernziele, die in folgender Tabelle zusammengefasst sind: ebenfalls einen bedeutenden Einﬂuss. Je weniger Kapital im Working Capital gebunden sind, desto mehr freie liquide Mittel stehen dem Unternehmen zur Strategische Konzernziele auf einen Blick Verfügung. Strategisches Ziel Ziel 2030 Stand Ende 2024 Krones setzt sich Mittelfristziele bis 2028 Reduzierung Scope 1 und 2 –80% –51,7% Reduzierung Scope 3 –30% –14,6% Mittelfristige Ziele bis 2028 Erhöhung Frauenanteil in Führungspositionen 20% 16,5 % * Basisjahr 2019 Umsatz EBITDA-Marge ROCE Strategisches Ziel Ziel 2028 Stand Ende 2024 Proﬁtables Wachstum Umsatz: rund 7 Mrd. € Umsatz: 5,3 Mrd. € 7 11–13 % >20 % rund Mrd. € EBITDA-Marge: 11–13% EBITDA-Marge: 10,1% Erhöhung Anteil internationale Wertschöpfung (inkl. Outsourcing) an Gesamtwertschöpfung 40% 33 % 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Strategie 2 | 64 Das Krones Team – wichtigster Erfolgsfaktor für nachhaltig positive Unternehmensentwicklung Beschäftigte Fundament für eine erfolgreiche Zukunﬅ von Krones sind und bleiben die Beschäﬅigten. Das komplette Krones Team hat in den vergangenen Jahren einen hervorragenden Job gemacht und bewiesen, dass es sich auf verän- dernde Rahmenbedingungen schnell und ﬂexibel einstellen kann. Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter haben sich das Vertrauen unserer Kun- den in die Zuverlässigkeit von Krones hart erarbeitet. So sind die Krones Beschäﬅigten ein wesentlicher Grund für eine positive Kaufentscheidung der Kunden. Teamgeist, Know-how, hohe Kreativität sowie Einsatzbereit- schaﬅ der Krones Belegschaﬅ, machen das Unternehmen widerstandsfähig und erfolgreich. Um weiterhin ausreichend motivierte und qualiﬁzierte Beschäﬅigten für Krones – trotz des weltweiten Fachkräﬅemangels – zu gewinnen, haben wir im Berichtsjahr unsere Arbeitgebermarke geschärﬅ und das Besondere von Krones herausgearbeitet. Die an das Zielbild »Solutions beyond tomorrow« angepasste Arbeitgebermarke soll neue Talente anziehen sowie die Loya- lität und Motivation der bestehenden Beschäﬅigten stärken. Krones wird die Belegschaﬅ in den kommenden Jahren vor allem in den Bereichen IT, Soﬅware, Service sowie in den Schwellen- und Entwicklungs- ländern verstärken. Mit »Solutions beyond tomorrow« haben wir eine ambitionierte, weit in die Zukunﬅ reichende Vision entwickelt. Für die erfolgreiche Umsetzung benötigen wir neben einer klaren Strategie auch ein Team, das in den kommenden Jahren und Jahrzehnten so stark bleibt, wie es jetzt ist. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Steuerungssystem von Krones Steuerungssystem von Krones 2 | 65 Finanzielle Steuerungsgrößen schnittlichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Der ROCE ist eine für den Kapitalmarkt sehr wichtige Rentabilitäts-Kennziﬀer. Sie zeigt den Das Management von Krones steuert den Konzern und die drei Segmente Investoren, wie hoch die Rendite auf das eingesetzte Kapital ist, also wie eﬃzient vorrangig anhand der folgenden bedeutsamsten ﬁnanziellen Leistungs- das Unternehmen das eingesetzte Kapital nutzt. Bis zum Geschäﬅsjahr 2021 war indikatoren: das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz unsere dritte Steuerungsgröße. Umsatzwachstum Entwicklung der ﬁnanziellen Steuerungsgrößen in den vergangenen 5 Jahren EBITDA-Marge (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im 2020 2021 2022 2023 2024 Verhältnis zum Umsatz) Umsatzwachstum ggü. Vorjahr –16,1% 9,4% 15,8% 12,2% 12,1% ROCE – Return on Capital Employed – Verhältnis von EBIT zur durchschnitt- EBITDA-Marge 4,0% 8,6% 8,9% 9,7% 10,1% lichen Nettokapitalbindung der vergangenen vier Quartale. Die Nettokapi- ROCE talbindung errechnet sich aus dem Anlagevermögen (ohne Goodwill und –2,2% (ab Geschäftsjahr 2022) 10,0% 14,1% 16,3% 18,2% Finanzanlagevermögen) zuzüglich Working Capital. Working Capital/Umsatz 28,3% 24,8% (bis inkl. Geschäftsjahr 2021) 19,0% 17,8% 17,0% Um unsere Marktposition zu festigen und Größenvorteile zu nutzen, wer- den wir auch mittelfristig in allen drei Segmenten ein proﬁtables Wachstum Weitere wichtige Finanzkennzahlen generieren. Zusätzlich zu den oben aufgeführten Steuerungsgrößen sind für Krones der Free Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist eine wich- Cashﬂow (Cashﬂow aus laufender Geschäﬅstätigkeit abzüglich Cashﬂow aus der tige Ertragskennziﬀer. Die Proﬁtabilität, gemessen an der EBITDA-Marge (Ergeb- Investitionstätigkeit) und das Working Capital im Verhältnis zum Umsatz wichtige nis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen im Verhältnis zum Umsatz) ist Kennzahlen. Zudem orientieren wir uns weiterhin am EBT (Ergebnis vor Steuern) eine der zentralen Ziel- und Messgrößen. Sie gibt an, wie hoch die Ertragskraﬅ sowie an der EBT-Marge (EBT im Verhältnis zum Umsatz). des Unternehmens bezogen auf den Umsatz ist, unabhängig von Steuerquote, Finanzergebnis und den Abschreibungsmodalitäten. Unsere dritte Steuerungsgröße ist seit dem Geschäﬅsjahr 2022 der ROCE (Re- turn on Capital Employed), der auf Konzernebene ermittelt wird. Er errechnet sich aus dem Verhältnis von EBIT (Ergebnis vor Zinsen und Steuern) zur durch- * Alle Angaben innerhalb »Steuerungssystem von Krones« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Steuerungssystem von Krones 2 | 66 Nichtﬁnanzielle Zielgrößen Weitere Nachhaltigkeitsziele sind: Neben ﬁnanziellen Steuerungsgrößen sind auch nichtﬁnanzielle Zielgrößen, Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seine gefährlichen Abfälle sowie den die im Detail in der Nichtﬁnanziellen Erklärung (Seite 76 bis 178) dargestellt Trinkwasserverbrauch bis 2030 um zehn Prozent zu reduzieren, ausgehend sind, stark in der Unternehmensstrategie von Krones verankert. Das Thema vom Basisjahr 2020. Nachhaltigkeit hat einen sehr hohen Stellenwert und steht auch im Fokus des Wir reduzieren sowohl die Arbeitsunfälle als auch die Ausfalltage nach Krones Zielbildes. Arbeitsunfällen pro eine Million geleisteter Arbeitsstunden im Krones Wichtige nichtﬁnanzielle Kennzahlen sind: Konzern um 30 Prozent bis 2030, verglichen mit dem Basisjahr 2020. Frauenanteil in Führungspositionen Das Unternehmen strebt an, den Frauenanteil in Führungspositionen bis Treibhausgasemissionen (Scope 1, Scope 2 und Scope 3) 2030 auf 20% zu erhöhen. Wasserverbrauch Gefährliche Abfälle Arbeitsunfälle Im Zuge der Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns, die der Vorstand im Geschäﬅsjahr 2020 oﬃziell verabschiedete, hat sich das Unternehmen ambiti- onierte Emissionsreduktionsziele entlang der gesamten Wertschöpfungskette gesetzt. Unseren eigenen CO2-Fußabdruck (Scope 1 und Scope 2) wollen wir bis 2030 um 80% reduzieren, bezogen auf das Basisjahr 2019. Die deutlich höheren Scope 3-Emissionen, die überwiegend durch den Einsatz unserer Maschinen und Anlagen beim Kunden verursacht werden, wollen wir im gleichen Zeitraum um 30% verringern, ebenfalls bezogen auf das Basisjahr 2019. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 67 Krones investiert 4,2% des Umsatzes in F&E Krones investierte im Berichtsjahr 4,2% des Umsatzes in F&E Zahl der Patente auf hohem Niveau Um das hohe Innovationstempo aufrechtzuerhalten, ﬂoss 2024 mit 221 Mio. € Linie der Zukunft wird auf drinktec 2025 vorgestellt (Vorjahr: 194 Mio. €) oder 4,2% des Konzernumsatzes (Vorjahr: 4,1%) erneut ein F&E-Partnerschaften und -Netzwerke verbreitern Innovationsbasis beachtlicher Teil der Erlöse in F&E. Hiervon wurden im Berichtsjahr 32,3 Mio. € Um die Visionen von »Solutions beyond tomorrow« in die Tat umzusetzen, (Vorjahr: 21,7 Mio. €) als Entwicklungskosten aktiviert. braucht Krones innovative Produkte und Dienstleistungen. Einen essenziellen Beitrag hierzu leistet der Unternehmensbereich Forschung & Entwicklung F&E-Aufwand Krones Konzern in Mio. ꢀ und in % vom Umsatz (F&E). Er ist der Nukleus aller Krones Innovationen, auf denen unsere Techno- 221 logieführerschaﬅ und der nachhaltige Unternehmenserfolg beruht. 194 200 178 174 Starkes Patentportfolio sichert technologische Vorreiterrolle 168 Hoch qualiﬁzierte, motivierte und kreative Krones Bei Krones ﬂießen stabil 150 6 5,0 % 4,8 % hohe Beträge in den 4,2 % 4,1 % 4,2 % Beschäﬅigte arbeiten weltweit an der Neu- und Weiter- Bereich Forschung und entwicklung von Maschinen, Anlagen, Linien und 100 4 Entwicklung. Der Erfolg dieser Investitionen Dienstleistungen. Die Innovationsstärke der Krones schlägt sich auch in der F&E-Beschäﬅigten spiegelt sich auch in der Zahl der 50 2 hohen Zahl der Patente nieder. erteilten Patente und Gebrauchsmuster wider. Sie stie- gen in den vergangenen Jahren und lagen zum Jahresende 2024 bei 7.030 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 (Vorjahr: 7.058). Hierbei ist zu berücksichtigen, dass trotz der Umsetzung des europäischen Einheitspatents, was im Grundsatz zu einer Verringerung der Erteilte Patente und Gebrauchsmuster Krones Konzern Anzahl der Patente führt, die Zahl der Patente und Gebrauchsmuster nahezu 8.000 auf dem hohen Vorjahresniveau blieb. Zurzeit gelten die europäischen 7.058 7.030 6.855 6.441 Einheitspatente in 18 EU-Ländern. Krones sichert durch eine aktive Patent- 6.108 strategie alle wichtigen Neu- und Weiterentwicklungen rechtlich ab und 6.000 schützt dadurch den technologischen Vorsprung. 4.000 2.000 0 2020 2021 2022 2023 2024 * Alle Angaben innerhalb »Forschung und Entwicklung« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 68 Die F&E-Strategie von Krones Die vier Werttreiber der F&E-Strategie Neue Produkte und Services von Krones müssen beim Kunden Mehrwert Basierend auf der F&E-Strategie und der gelebten Partnerschaﬅ mit unseren schaﬀen. Die F&E-Strategie von Krones orientiert sich am Zielbild mit dem Kunden, hat Krones anhand derer Bedürfnisse vier Werttreiber der F&E-Strate- Motto »Solutions beyond tomorrow«. Wir wollen also für unsere Kunden gie festgelegt. Lösungen über das Naheliegende hinaus entwickeln. Produkt- und Nachhaltigkeit Kosteneﬃzienz Flexibilität Produktions- Krones konzentriert sich in seiner F&E-Strategie auf drei Schwerpunktthemen: sicherheit Produktsicherheit Nachhaltige Maximale Maximale Anzahl Nachhaltigkeit Systemlösungen Digitalisierung Verpackung Gesamtanlagen- von Produkt- eﬀektivität varianten Wichtigster Innovationstreiber bleibt das Thema Nachhaltigkeit. Emissionen Produktqualität Zero-Waste- Smart Systems Zukünftige An- Produktion passungsfähigkeit verringern, Ressourcen einsparen und die Gesamtbetriebskosten (TCO) senken, der Ausrüstung hat bei unseren Kunden höchste Priorität. Einen ebenfalls starken Fokus legen Produktions- Geringer Robustheit Bestandsoptimierte wir bei den F&E-Aktivitäten auf die Digitalisierung. Sie ist die Basis für neue sicherheit Energie- und Produktion Geschäﬅsmodelle und verbessert die Servicequalität. Medienverbrauch Krones verfolgt bei Neu- und Weiterentwicklungen einen »Top-Down-Ansatz«. Das heißt, wir haben bei allen Entwicklungsprojekten zunächst die gesamte Getränkefabrik als Systemlösung im Blick, also Getränkeproduktion, Abfüllung und Verpackung sowie Intralogistik. Im Anschluss brechen wir die angestreb- ten Verbesserungen auf die einzelnen Linien-Bestandteile herunter. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 69 Programme der F&E-Strategie Basierend auf dem Kundenfeedback der drinktec 2022 haben wir die hochinnovative Krones Abfüll- und Verpackungslinie der Zukunﬅ entwickelt. Aus den Werttreibern und der F&E-Strategie leiten sich die F&E-Programme von Auf der kommenden drinktec 2025 werden wir sie vorstellen. Der Entwicklungs- Krones ab. Sie sorgen dafür, dass wir unsere in »Solutions beyond tomorrow« fokus liegt, gemäß unserem Zielbild, für alle Linien-Typen auf Nachhaltigkeit, festgelegten Visionen möglichst schnell in marktfähige Lösungen für unser Digitalisierung und Eﬃzienz. Die Konzepte der Linie der Zukunﬅ ermöglichen Kunden umsetzen. noch stärker integrierte Lösungen und Geschäﬅsmodelle entlang des gesamten Lebenszyklus der Linien. Linie der Zukunft Kundeninspiration Erstes Pilotprojekt im Jahr 2025 Was auf der drinktec 2025 Konzept anwendbar für von der drinktec 2022 vorgestellt wird Das Kunden-Feedback spiegelt PET Linie der Zukunft Grundlegender Wandel im Advanced Aseptic Energie- und Medienverbrauch sich in unserer Linie der Zukunft wider Modular geblocktes System Glaslinie der Zukunft Langfristige Leistungs- und Automatisierter Materialtransport Dosenlinie der Zukunft TCO-Garantien Neue IT-Architektur PET Linie der Zukunft Keine Bediener – nur Überwachung Höhere Leistung und Eﬃzienz Vollständig digitalisiert und vernetzt Reduzierter CO2-Fußabdruck Lifecycle Alliance 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 70 Klare F&E-Prozesse und bereichsübergreifende Zusammenarbeit in Pilsen sowie dem IT-Standort in Prag und im F&E-Hub in Norditalien hat das Unternehmen die Beschäﬅigtenzahl aufgestockt. Dort kooperiert Krones mit Das gesamte Entwicklungsportfolio wird für alle Segmente und Bereiche durch renommierten Universitäten bei der komplexen Aufgabe, Umweltauswirkun- einen klar deﬁnierten und zielgerichteten Innovationsprozess gesteuert. In den gen verschiedener Verpackungsarten und Produkte über den gesamten Lebens- Entwicklungsprojekten arbeiten Beschäﬅigte aus verschiedenen Organisations- zyklus zu analysieren und zu quantiﬁzieren. einheiten zusammen. Insgesamt trieben im Berichtsjahr rund 50 Entwickler- teams verschiedenste Innovationen voran. Die Fortschritte werden von einem Enge Zusammenarbeit mit Partnern und Forschungsnetzwerken Komitee, in dem der Vorstand und Führungskräﬅe verschiedener technischer Um die Qualität und die Zahl der Innovationen auf dem international hohen Bereiche eingebunden sind, regelmäßig analysiert und bewertet. Niveau zu halten, setzt Krones auch auf externe Partnerschaﬅen. Das Unter- In der Einheit »Krones.digital« haben wir seit 2021 alle Digitalisierungs- und nehmen kooperiert mit Kunden, F&E-Abteilungen anderer Unternehmen sowie Automatisierungsaktivitäten zusammengeführt. Die insgesamt rund 600 Be- mit Hochschulen und wissenschaﬅlichen Einrichtungen. Zudem ist Krones in schäﬅigten aus verschiedenen Standorten und Krones Gesellschaﬅen arbeiten mehreren Forschungs- und Innovationsnetzwerken aktiv, wie beispielsweise sehr eng zusammen – auch mit dem F&E-Bereich, der unsere Maschinen und im Open Innovation Forum der University of Cambridge. Der Plattform gehö- Anlagen entwickelt. ren rund 20 globale Unternehmen aus allen Stufen der Wertschöpfungskette der Getränke- und Lebensmittelindustrie sowie Hersteller von Konsumgütern Der Fokus unseres Innovation Labs, das im Innovations- und Gründerzentrum des täglichen Bedarfs an. Durch den Austausch mit anderen Firmen ergeben »TechBase« in Regensburg sitzt, liegt ebenfalls auf Digitalisierung und Nach- haltigkeit. Es initiiert in interdisziplinären Teams neue Projekte in einer sehr sich gute Möglichkeiten, unsere internen Überlegungen mit externen Ideen und Erkenntnissen anzureichern. frühen Phase des Innovationsprozesses und führt Vorstudien zur technischen und wirtschaﬅlichen Machbarkeit durch. Eine weitere erfolgreiche externe Innovationsoﬀensive ist die Partnerschaﬅ mit dem »Smart Green Island Makeathon«. Hier arbeiten internationale Studie- Ausbau der internationalen F&E-Standorte rendenteams aus 16 Ländern in einem inspirierenden Umfeld auf Gran Canaria an intelligenten und ökologischen Lösungen für verschiedene Branchen. Ende Bei den F&E-Aktivitäten weitet Krones den Global Footprint weiter aus und baut 2024 haben wir zudem eine Kooperation mit UnternehmerTUM, Europas größ- die internationalen Standorte aus. So haben wir im Berichtsjahr die Kapazitä- tem Zentrum für Gründung und Innovation aus München, geschlossen. Hier- ten bei der 2023 gegründeten Krones Digital Solutions India (KDSI) im indi- durch erhalten wir tiefe Einblicke in die Technologie- und Start-up-Landschaﬅ schen Bengaluru erweitert. Die rund 150 IT-Experten sind Teil der internationa- und bringen unser internes Know-how mit weiteren Anregungen von außen len Einheit Krones.digital und entwickeln vor Ort digitale Lösungen für unsere zusammen. Kunden. Auch bei der tschechischen Tochter Konplan (Ingenieurdienstleister) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 71 Um die großen ökologischen und gesellschaﬅlichen Probleme unserer Zeit zu lösen, braucht es eine branchenübergreifende internationale Zusammenarbeit von Unternehmen und ihrer Stakeholder. Aus diesem Grund ist Krones in vielen nachhaltigkeitsfördernden Verbänden und Initiativen als aktives Mitglied engagiert. So hat sich Krones dem Nach- haltigkeitsnetzwerk »econsense« angeschlossen und ist auch Mitglied der European Circular Economy Stakeholder Plattform sowie der »Busi- ness Ambition for 1.5°C«-Kampagne. Um die interne Sichtbarkeit der Krones F&E zu verbessern und den Ideenpool zu erweitern, veranstaltet das Unternehmen seit 2018 einmal jährlich die interne Messe »InnoDays«. 2024 fand sie Mitte November in der Krones Academy in Neutraubling statt. An rund 50 Ständen stellten die Entwickler den anderen Beschäﬅigten von Krones an zwei Tagen Maschinen und Dienstleistungen vor, die den Kunden Mehrwert bieten. Die Vorträge der F&E-Experten wurden per Livestream im Krones Intra- net übertragen und erreichten damit alle weltweit Beschäﬅigten. Von dem regen Austausch proﬁtieren sowohl das Entwicklerteam als auch die Mitarbeitenden, die außerhalb der F&E in anderen Bereichen der Krones Wertschöpfungskette beschäﬅigt sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 72 Innovative Neu- und Weiterentwicklungen – das Ergebnis Ein Pluspunkt ist der sehr geringe Platzbedarf der Anlage von nur rund 100 m2 Aufstellﬂäche – mit Potenzial für weitere Platzeinsparungen. erfolgreicher F&E-Aktivitäten Durch ihr durchdachtes Layout ist die Kompaktvariante des Contipure Im Folgenden stellen wir auszugsweise einige Innovationen von Krones AseptBloc ideal für Unternehmen geeignet, die wenig Platz in der Pro- aus dem Berichtsjahr 2024 vor. duktion zur Verfügung haben. Die Anlage weist zudem alle Vorzüge der bewährten Standardvariante Kompakter Contipure AseptBloc – extrem sicher und platzsparend aus: Nur ein Sterilisationsmedium und Materialeinsparungen von rund Für die aseptische Abfüllung von sensiblen Getränken setzt Krones seit zwei Gramm pro Flasche, weil bereits die Preform und nicht erst die Jahren auf das bewährte System des Contipure AseptBloc. Von der Pre- Flasche sterilisiert wird. Dadurch können auch Lightweight-Behälter form-Entkeimung bis zum Verschließen ist jeder Verarbeitungsschritt eingesetzt werden. Die Kompaktvariante des Contipure AseptBloc eig- in eine aseptisch sichere Prozesskette eingebettet. Neben der für den net sich auch für eine Vielzahl unterschiedlicher Produktkategorien. So mittleren und höheren Leistungsbereich etablierten Basisversion hat lassen sich sämtliche stille Getränke wie Saﬅ oder Milchprodukte auf Krones eine kompakte Variante entwickelt, mit der sich bereits Leistun- der Anlage sicher verarbeiten. gen ab 8.000 Behältern pro Stunde wirtschaﬅlich abfüllen lassen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 73 Vollautomatische Materialversorgung in der Produktionslinie verbessert Mit der vollautomatisierten Materialversorgung lässt sich das Bedienpersonal in der Abfülllinie um 50% bis 100% reduzieren. Dadurch verringern sich die Sicherheit und Eﬃzienz Betriebskosten sowie unvermeidliche menschliche Fehler. Dies erhöht die Ein wichtiger Baustein der Linie der Zukunﬅ ist die vollautomatisierte Zufüh- Sicherheit und Qualität der Produktion. Darüber hinaus reduzieren sich die rung und das Management aller notwendigen Materialien in der Produktionsli- Stillstandzeiten der Anlage aufgrund des automatisierten Managements des nie. Von der autonomen Bereitstellung der Preforms, Verschlusskappen und Eti- Materialﬂusses und der von den Robotern zu erledigenden Aufgaben. Damit ketten bis hin zum automatischen Flaschenhandling und der Palettierung der steigen der Output und die Eﬃzienz der Linie. Zudem werden Material und fertigen Produkte: Mit der neuen Automatisierungsarchitektur und der Krones Energie eingespart. eigenen mobilen und stationären Robotik werden in der Linie der Zukunﬅ er- hebliche Vorteile für den Kunden realisiert. Durch das digitale Management des Abfüllprozesses, den Krones auf Basis indi- vidueller Servicevereinbarungen übernehmen kann, verbessert sich auch die Einen bedeutenden Beitrag hierzu leistet das Tochterunternehmen System Zuverlässigkeit der Linie und damit die Planbarkeit der Kosten und der Leistung Logistics aus dem Segment Intralogistik. Es unterstützt den autonomen beim Kunden. Materialﬂuss mit innovativen Produkten wie Transporteuren, fahrerlosen Transportsystemen und den passenden Soﬅwaretools. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 74 Pasteur LinaFlex eSync – ﬂexibel und platzsparend sensible Produkte Insgesamt lassen sich mit dem LinaFlex eSync bis zu 40 % des benötigten Platz- bedarfs einsparen. Darüber hinaus ist der Bedienaufwand geringer, weil das haltbar machen Personal deutlich kürzere Wege zwischen Füller und Pasteur zurückzulegen hat. Mit dem LinaFlex eSync hat Krones einen neue Blocklösung für die Durch den einfachen und kompakten Aufau des Füller-Pasteur-Blocks ist das Dosenabfüllung entwickelt. Er kombiniert Füller und Pasteur zu einer kompak- Linienlayout extrem ﬂexibel und die Produktwechselzeiten sind erheblich ten Einheit. Das spart Platz und eliminiert fehleranfällige Schnittstellen. Durch kürzer. Das steigert den Output – bei geringerem Platzbedarf. den einbahnigen Transport der Dosen vom Füller zum Pasteur lässt sich die Ge- schwindigkeit ﬂexibel steuern und die Dosen sind weniger Druck als in der Mas- senbeförderung ausgesetzt. Zudem ist der Wartungsaufwand und Platzbedarf für Einbahntransporteure geringer. Ein im Pasteur integriertes Puﬀer-Trans- portband gleicht zudem mögliche Produktionsschwankungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Grundlagen Forschung und Entwicklung (F&E) 2 | 75 Prefero System – Preformherstellung vervollständigt PET-Kreislauf Durch die Inhouse-Herstellung der Preforms ergeben sich für die Krones Kun- den zusätzliche Vorteile: mehr Sicherheit und Qualität in der Lieferkette, eigene Mit dem Preform-System Prefero schließt Krones den Kreislauf für die Her- maßgeschneiderte Preformgestaltung sowie die Einsparung von Energie und stellung, Abfüllung und Verpackung von PET-Behältern. Dadurch ist das CO2 durch geringeren Transport-, Lager- und Logistikaufwand. Der direkte An- Unternehmen der einzige Anbieter, der die gesamte Wertschöpfungskette der schluss an die Contiform Streckblasmaschine verringert zudem den internen PET-Getränkeindustrie mit einem eigenen Portfolio abdeckt. Im Prefero System Logistikaufwand –, denn die Preforms gelangen ohne Umwege oder Zwischen- vereint Krones die Spritzgießtechnik von Netstal mit den Kunststoﬀwerkzeugen, lagerung von der Spritzgieß- zur Streckblasmaschine. Darüber hinaus ist das also den Formen, der Tochter MHT und der etablierten Krones Contiform Prefero System zu 100% digitalfähig und kann daher vollständig in das digitale Streckblastechnologie zu einer einzigartigen Lösung für die Herstellung von Krones Ecosystem sowie in die digitale Getränkefabrik integriert werden. PET-Behältern. Die PET-Spritzgießmaschine Prefero ist das Herzstück des Preform-Systems. Sie kann bis zu 100% recyceltes PET verarbeiten und spart mittels eines integrierten Energierückgewinnungssystems bis zu 20 % des Gesamtenergieverbrauchs im Vergleich zu Wettbewerbsmaschinen ein. Zudem ist die Maschine extrem leis- tungsstark. Sie produziert bis zu 130.000 Preforms pro Stunde. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 76 * Alle Angaben innerhalb »Nichtﬁnanzielle Erklärung« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Inhaltsverzeichnis 2 | 77 Performance 2024 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Allgemeine Informationen (ESRS 2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 Umwelt-Informationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Klimawandel (ESRS E1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Wasserressourcen (ESRS E3) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 113 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (ESRS E5). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119 EU Taxonomie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128 Sozialinformationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 138 Arbeitskräfte des Unternehmens (ESRS S1). . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 142 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (ESRS S2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Governance-Informationen. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160 Unternehmensführung (ESRS G1) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163 Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 171 Anhang . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Performance 2024 2 | 78 Ziel Fortschritt 2024 auf dem Weg zum Ziel Ziel 2030 E Reduktion der Scope-3-Emissionen in vorgelagerten Prozessen 2019 +17,5% 2030 –30% Reduktion der Scope-1+2-Emissionen in unseren Betrieben 2019 –51,7% 2030 –80% Reduktion der Scope-3-Emissionen der verkauften Produkte 2019 –18,1% 2030 –30% Reduktion des Energie-Fußabdrucks der verkauften Produkte 2022 –7,2% 2030 –25% Reduktion von Wasser in unseren Betrieben 2020 +10,4% 2030 –10% –10,0% Reduktion des Wasserfußabdrucks der verkauften Produkte 2022 2030 –20% –10% Reduktion von gefährlichen Abfällen in unseren Betrieben 2020 +31,2% 2030 Recycling des Kunststoﬀausstoßes der Krones Anlagen 2022 7,6 % 2030 30% mit Krones Technologie (Äquivalent) S Frauen in Führungspositionen 2020 16,5 % 2030 20% Verringerung der Arbeitsunfälle bezogen auf 2020 –37,2% 2030 –30% geleistete Arbeitsstunden 11,6 % Prüfung der Lieferanten in Bezug auf menschenrechtliche Sorgfalt 2022 2030 100% G 94,8% Mit Compliance-Risk-Assessment bewertete Gesellschaften 2022 2030 100% Zertiﬁzierung der relevanten Gesellschaften nach ISO 270001 2022 66,8 % 2030 85 % 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Allgemeine Informationen (ESRS 2) 2 | 79 Über die Nichtﬁnanzielle Erklärung Der Krones Konzern legt mit der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung ein zentrales Dokument vor, das die Nachhaltigkeitsleistung des Unternehmens auf einer konsolidierten Ebene transparent macht. Diese Erklärung erläutert die mit Nachhaltigkeitsthemen verbundenen wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen (englisch: Impacts, Risks, Opportunities; kurz: IROs) sowohl inner- halb des Unternehmens als auch entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Der Konsolidierungskreis für die zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung des Krones Konzerns geht über den Konsolidierungskreis der Finanzberichterstattung hinaus und umschließt alle Gesellschaﬅen, bei denen wesentliche IROs identiﬁ- ziert wurden. Bei diesem Abschnitt im Lagebericht handelt es sich um eine für die Krones AG und den Krones Konzern zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung nach §§ 289b ﬀ. HGB, §§ 315b ﬀ. HGB sowie Artikel 8 der EU-Taxonomieverordnung 2020/852 für das Geschäﬅsjahr 2024. Eine Übersicht der bedeutsamsten nicht- ﬁnanziellen Kennzahlen der Krones AG beﬁndet sich im Anhang auf Seite 178. Das Dokument wurde erstmalig in teilweiser Übereinstimmung mit den European Sus- tainability Reporting Standards (ESRS) erstellt und nutzt diese als Rahmenwerk, welches durch die Europäische Kommission als Berichtsstandard angenommen wurde. Einige wenige Oﬀenlegungspﬂichten, die wir in dieser Erklärung noch nicht erfüllen können, weisen wir entsprechend aus (siehe auch »Liste der nicht erfüllten Oﬀenlegungspﬂichten«, Seite 177). Der für die Erklärung geltende Berichtszeitraum entspricht dem Berichtszeitraum des Konzernabschlusses, wobei zur besseren Ver- gleichbarkeit sowie zur Darstellung der Entwicklung bei den strategischen Kenn- zahlen auch Vorjahreszahlen aufgeführt werden. Bei der Erstellung wurden Quer- verweise auf andere Teile des Lageberichts genutzt, was an entsprechender Stelle gekennzeichnet ist. Die vorliegende zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung wurde von der Wirtschaﬅsprüfungsgesellschaﬅ EY GmbH & Co. KG mit begrenzter Sicherheit geprüﬅ. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 80 Standards der Berichterstattung methoden jährlich durch den Bereich Sustainability in enger Zusammenarbeit mit den zuständigen Fachbereichen überprüﬅ und verbessert. Für Daten, die Die konzernweit gültigen Sustainability Accounting Guidelines dienen als ein- nicht direkt messbar sind, ist ein systematisches Verfahren im Rahmen der heitliche Grundlage für die Deﬁnition, Berechnung und Darstellung von Nach- Datenerfassung etabliert, um die notwendigen Schätzungen und Annahmen zu haltigkeitsinformationen. Die zu ermittelnden quantitativen Kennzahlen aus dokumentieren. Diese Vorgehensweise ermöglicht es uns, die Qualität und die dem Nachhaltigkeitsbereich werden von den operativ zuständigen Fachberei- Verlässlichkeit der berichteten Informationen zu sichern und gleichzeitig die chen erhoben und beruhen in der Regel auf Prozessdatensystemen, Messungen, Nachvollziehbarkeit der Daten unserer Erklärung zu erhöhen. Um die Genauig- Ablesungen, Berechnungen und Einkaufsdaten. Finanzielle Informationen wer- keit der Schätzungen und Hochrechnungen zu verbessern, werden systematisch den der parallel erfolgenden Finanzberichterstattung entnommen. Anpassun- historische Daten gesammelt und analysiert. So können die Methoden verfei- gen und Änderungen von Nachhaltigkeitsdaten – sei es hinsichtlich deren Deﬁ- nert und zukünﬅige Trends abgeleitet werden. Eine Überprüfung der Prozesse nition, Berechnung oder Darstellung – werden klar gekennzeichnet und hat Fehlerquellen identiﬁziert und zu Verbesserungen geführt, die die Daten- kommuniziert. integrität stärken. Zudem werden die Mitarbeitenden geschult, um die Daten- erfassung und -verarbeitung zu optimieren und verlässliche Schätzungen zu Die Komplexität vieler Informationen und deren Heterogenität erfordern den gewährleisten. Einsatz von Schätzungen und Annahmen. Unser Ziel ist es, in unserer zusam- mengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung solche Fälle auf ein Minimum zu re- Die zusammengefasste nichtﬁnanzielle Erklärung des Krones Konzerns wurde duzieren und sicherzustellen, dass alle Schätzungen und Annahmen auf fun- aufgrund der erstmaligen teilweisen Übereinstimmung mit den European Sus- dierten Erfahrungswerten basieren und einer sorgfältigen Plausibilitätsprüfung tainability Reporting Standards für das Geschäﬅsjahr 2024 im Vergleich zu den gemäß dem Vier-Augen-Prinzip unterzogen werden. Für kleinere Standorte, die Vorjahresberichten grundlegend überarbeitet. Zu den wesentlichen Änderun- nicht der Produktion dienen und für die uns keine vollständigen Daten vorlie- gen gegenüber dem Vorjahr zählen die Ergebnisse der neu durchgeführten gen, wurden Schätzungen vorgenommen, die sich an vergleichbaren Standorten Wesentlichkeitsanalyse inklusive Beschreibung der ermittelten Auswirkungen, orientieren. Als zentrale Bezugsgröße für diese Schätzungen dient die Anzahl Chancen und Risiken, die Neustrukturierung der Berichtsinhalte nach Umwelt-, der Beschäﬅigten, was nach unserem Ermessen eine angemessene und rele- Sozial- und Governance-Informationen sowie die Ergänzung qualitativer Infor- vante Vergleichsbasis bietet, um eine konsistente und proportionale Abschät- mationen sowie mehrerer Kennzahlen. Darüber hinaus wurden im Vergleich zung der Nachhaltigkeitsleistung zu gewährleisten. Um die Transparenz und zur Vorjahresberichterstattung fehlerbedingte Änderungen bei der capex-KPI Nachvollziehbarkeit der Kennzahlen zu erhöhen, erläutern wir weitere zu- im Rahmen der EU Taxonomie sowie der Scope 1 Emissionen vorgenommen. An- grunde liegende Annahmen detailliert im Kontext der jeweiligen Kennzahlen. passungen aufgrund von Methodikänderungen werden an der entsprechenden Um die Genauigkeit geschätzter Kennzahlen entlang der Wertschöpfungskette Stelle erläutert. kontinuierlich zu verbessern, werden die Datenerfassungs- und Berechnungs- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 81 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette Der Krones Konzern ist ein weltweit führender Anbieter von Verpackungs- und Abfülltechnologien für die Getränke- und Lebensmittelindustrie. Unser Ge- schäﬅsmodell basiert auf der Entwicklung, Herstellung und dem Vertrieb von Maschinen und kompletten Anlagen für die Prozess-, Abfüll- und Verpackungs- technik. Zu unseren Produkten zählen unter anderem Flaschenreinigungsma- schinen, Füller, Etikettierer, Inspektionsgeräte, komplette Verpackungslinien, Recycling-Anlagen sowie Lösungen für Prozesstechnik und Intralogistik. Unsere Dienstleistungen umfassen Beratung, Planung, Installation, Wartung und Schu- lungen. Wir bedienen eine breite Palette von Kunden, von kleinen Brauereien bis hin zu großen multinationalen Getränkeherstellern. In der Vertriebsphase arbeiten wir eng mit unseren Kunden zusammen, um maßgeschneiderte Lö- sungen anzubieten, die ihren speziﬁschen Anforderungen entsprechen. Unsere eigenen Betriebsprozesse beginnen mit der Forschung und Entwicklung. Dort schaﬀen wir innovative Lösungen, um die Produktion unserer Kunden eﬃzien- ter und nachhaltiger zu gestalten sowie die dazugehörigen Prozesse zu digitali- sieren. Die Herstellung erfolgt in hochmodernen Produktionsstätten, die eine hohe Qualität und Präzision unserer Produkte sicherstellen sollen. Nach der Ins- tallation bieten wir umfassende Aﬅer-Sales-Services an, um die Langlebigkeit und Leistungsfähigkeit der Anlagen zu gewährleisten. Die vorgelagerten Berei- che unserer Wertschöpfungskette umfassen die Beschaﬀung von hochwertigen Materialien und Komponenten von vertrauenswürdigen Lieferanten sowie die Zusammenarbeit mit Logistikpartnern, um einen reibungslosen Transport und eine termingerechte Lieferung gewährleisten zu können. Die Ergebnisse unserer Geschäﬅstätigkeit sind nicht nur die verkauﬅen Maschinen und Anlagen, son- dern auch die positiven Auswirkungen auf die Produktionsprozesse unserer Kunden, wie erhöhte Eﬃzienz, reduzierter Ressourcenverbrauch und optimierte Produktqualität. Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unseren Geschäﬅspart- nern, ein Risikomanagement sowie Prüfungs- und Sicherungsmaßnahmen sol- len gewährleisten, dass wir die Inputs unseres Geschäﬅsmodells und der Wert- schöpfungskette möglichst resilient sammeln, entwickeln und sichern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Wertschöpfungskette 2 | 82 Vorgelagerte Wertschöpfungskette Eigener Geschäftsbetrieb Nachgelagerte Werschöpfungskette Indirekte Lieferanten: Kunden (B2B): Beschaﬀung und Produktion von Getränkeindustrie und Nicht-Getränke- Rohmaterialien sektor (Lebensmittel, Molkereiproduk- Lieferanten Zeitarbeit- Krones Krones Krones Kunden te, Chemikalien, Pharmazeutika, Direkte Zulieferer: nehmer Produktion Administ- Service- Diagnostik, medizinische Geräte, Hersteller, Infrastrukturanbieter, ration techniker Gesundheitswesen und Kosmetika) + Handelsunternehmen, Dienstleister, Ext. Servicetechniker Kunststoﬀrecycler Arbeitsagenturen, Logistik Produktionsstandorte Europa (33,3%), Zentralasien (2,2%), Deutschland (57,4%), Vereinigte Staaten von Amerika (8,2%), China (5,5%), Italien (5,5%), Deutschland, Ungarn, Österreich, Schweiz, Mittlerer Osten/Afrika (11,0 %), Italien, China, Indien, USA, Brasilien Asien-Paziﬁk (12,3%), China (7,7%), Schweiz (3,0%), Polen (1,6%), Ungarn (1,6%), Tschechische Republik (1,4%), Nord- und Mittelamerika (23,1%), LCS-Zentren Südamerika/Mexiko (10,4%) Österreich (1,4%), Niederlande (1,3%), Südafrika, Nigeria, Kenia, Thailand, andere Länder (<1,0%) Russland, Belgien, Mexiko, UK, UAE Abfüll- und Verpackungs- Materialien für die Produktion anlagen Planung, Dienstleistung, Das fertige (Komponenten) & Teile Beratung, Wartung, Endprodukt Prozess- Zusammenarbeit Ersatzteile, des Kunden technik Digitali- Reparatur, für Getränke sierungs- Überholung oder ﬂüssige Produktion Rohmaterialien Infrastruktur: Logistik, Services Lebensmittel & Montage (rostfreier Stahl, Energie, Wasser Auslieferung für… Intralogistik Konstruktion, Stahl, Aluminium, Montage, Kunststoﬀ) Inbetriebnahme, Logistik, Betriebsstoﬀe Recycelte Prüfung, Lifecycle Recycling- Services, Auslieferung Abnahme Materialien Services Technologien Zeitarbeitnehmer Recycling Herstellung Rohmaterial- Eigene Verwendung und Ende der von Zwischen- Auslieferung Eigene Produktion und Montage Auslieferung Montage gewinnung Dienstleistungen vonMaschinen Lebensdauer produkten * Als Einzelhändler bezieht KIC Krones indirekt Chemikalien (Klebstoﬀe, Schmiermittel, Reinigungs- und Desinfektionsmittel) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 83 Nachhaltige Unternehmensstrategie Nachhaltigkeitsziele 2030 Das Krones Zielbild »Solutions beyond tomorrow« zeigt, wie die nachhaltige Ent- Die Nachhaltigkeitsziele des Krones Konzerns wurden im Geschäﬅsjahr 2020 wicklung den Antrieb des Unternehmens bildet. Der Krones Konzern will seinen vom Vorstand oﬃziell verabschiedet. Im Jahr 2024 wurden sie überprüﬅ und ei- Beitrag zu einer nachhaltigen Welt leisten, wobei wir Digitalisierung als »Ena- nem Review unterzogen – wobei zwölf zentrale Leistungsindikatoren im Bereich bler« der Nachhaltigkeit betrachten – sowohl bezogen auf unsere eigene Wert- ESG (Environmental, Social, Governance) festgelegt wurden, um die Nachhaltig- schöpfung als auch auf das Geschäﬅ unserer Kunden. Eﬃziente und umwelt- keit entlang der Wertschöpfungskette bis 2030 zu steuern. Insgesamt wurde verträgliche Technologien für sichere und hochwertige Getränke: Das ist der nicht für alle identiﬁzierten IROs ein Ziel deﬁniert, da die Wesentlichkeitsana- Auﬅrag, den sich der Krones Konzern in Sachen Produktnachhaltigkeit gesetzt lyse dieses Jahr erstmalig nach den ESRS durchgeführt wurde. Zukünﬅige Re- hat. Unsere Kunden erwarten zukunﬅsfähige technologische Lösungen für ihre views der Ziele ﬁnden anlassbezogen auf Basis neuer Wesentlichkeitsanalysen, Produktion. Denn auch die Endkonsumenten orientieren sich heute mehr denn Gesetzesanforderungen sowie Stakeholder-Interessen statt. Die Festlegung der je an Nachhaltigkeit als Kaufriterium. Neben der Eﬃzienz, Langlebigkeit und Nachhaltigkeitsziele erfolgte unter aktiver Beteiligung mehrerer Fachbereiche, Umweltverträglichkeit unserer Produkte und Dienstleistungen bauen wir Schritt um eine ganzheitliche und integrative Zielsetzung zu gewährleisten. Die jewei- für Schritt die Nachhaltigkeit unserer eigenen Betriebs- und Wertschöpfungs- ligen Basisjahre, welche in Hinblick auf ihre Repräsentativität intern validiert prozesse aus. Wir sind davon überzeugt, dass uns der konsequente Weg in Rich- wurden, wurden auf der Grundlage des Jahres festgelegt, in dem die Ziele deﬁ- tung Nachhaltigkeit dabei helfen wird, neue Wachstumspotenziale zu heben. niert wurden. Zur Zieldeﬁnition verfolgte Krones einen integrierten Ansatz, der interne Bedürfnisse, externe Vorgaben und Benchmark-Analysen miteinbezieht. Im Rahmen unseres Zielbilds adressieren wir drei globale Herausforderungen – Der Prozess umfasste Workshops, in denen die relevanten Fachbereiche die Ge- das Einbremsen des Klimawandels, einen verantwortungsbewussten Umgang schäﬅsprozesse und rechtlichen Anforderungen erörtert haben, um eine ein- mit Verpackungsmaterialien und die Ernährung der Weltbevölkerung – und ord- heitliche Zielsetzung zu entwickeln. Der Betriebsrat war in die Entwicklung nen jeder dieser Challenges unsere Lösungsbeiträge zu. Mit innovativen Produk- durch seine Präsenz im Aufsichtsrat eingebunden. Der Vorstand hat die Ziele ten und Technologien für eine sichere und ressourceneﬃziente Lebensmittelpro- ﬁnal geprüﬅ und freigegeben. Die Nachhaltigkeitsziele und der Prozess ihrer duktion tragen wir indirekt zur Ernährung einer wachsenden Weltbevölkerung Entstehung wurden öﬀentlich kommuniziert und zudem im Rahmen eines bei. Dem Klimawandel begegnen wir, indem wir den CO2-Ausstoß nicht nur bei Kapitalmarkttags vorgestellt, um eine transparente Kommunikation gegenüber der Herstellung unserer Maschinen und Anlagen verringern, sondern auch im Investoren und Analysten zu gewährleisten. Zwischenziele wurden im Rahmen Betrieb bei unseren Kunden. Mit Recycling-Anlagen und Lösungen zur material- dieser Zielsetzung nicht deﬁniert. sparenden Verpackungsproduktion wirken wir dem Plastikmüll-Problem ent- gegen. Um unsere Lösungsbeiträge, beispielsweise unser enviro Portfolio, Recyc- ling-Anlagen und Beratungstätigkeiten aktiv steuern zu können, haben wir uns speziﬁsche produktbezogene Nachhaltigkeitsziele gesetzt. Diese zielen auf einen energie- und medieneﬃzienten Einsatz unserer Produkte und Technologien ab und fördern den Übergang zur Kreislaufwirtschaﬅ. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Krones Nachhaltigkeitsziele bis 2030 und Net-Zero bis 2040 2 | 84 Vorgelagerte Wertschöpfungskette Eigener Geschäftsbetrieb Nachgelagerte Wertschöpfungskette Reduktion der Reduktion der Reduktion –30% Scope-3-Emissionen –80% Scope-1+2- –30% der Scope-3- in vorgelagerten Emissionen in Emissionen der Prozessen unseren Betrieben verkauften Produkte Bis 2040 NET- Prüfung der Liefe- Reduktion von Was- Reduktion des ranten in Bezug auf ser und gefährlichen Energie-Fußabdrucks 100% –10% –25% menschenrechtliche Abfällen in unseren der verkauften Sorgfalt Betrieben Produkte ZERO Reduktion des Frauen in 20 % –20% Wasserfußabdrucks Führungs- der verkauften positionen Produkte Emissionen entlang der gesamten Recycling des Kunst- Wertschöpfungskette Verringerung der stoﬀausstoßes der –30% Arbeitsunfälle bezogen 30% Krones Anlagen mit auf geleistete Krones Technologie Arbeitsstunden (Äquivalent) Mit Compliance- 100% Risikoanalysen bewertete Gesellschaften Zertiﬁzierung der relevanten 85 % Environmental Gesellschaften Social nach ISO 27001 Governance 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 85 Um diese Ziele zu erreichen, setzen wir auf eine Reihe von Maßnahmen, die in Finanzielle Eﬀekte und Investitionen den entsprechenden Abschnitten der themenspeziﬁschen Kapitel »Klimawan- Eine monetäre Bewertung, wie sie von den ESRS für die ﬁnanziellen Eﬀekte we- del«, »Wasserressourcen«, »Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaﬅ«, »Ar- sentlicher ESG-bezogener Risiken und Chancen gefordert wird, ist für Krones beitskräﬅe des Unternehmens«, »Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette« so- derzeit noch nicht vollumfänglich möglich. Um die zu erwartenden ﬁnanziellen wie »Unternehmensführung« beschrieben sind. Die von Krones ergriﬀenen Auswirkungen zu erfassen und in unsere strategischen Überlegungen einzube- Maßnahmen sind ein integraler Bestandteil unserer nachhaltigen Unterneh- ziehen, nutzen wir qualitative Bewertungslogiken. Wir arbeiten kontinuierlich mensstrategie, um die Ziele für das Jahr 2030 zu erreichen und einen wesentli- an der Verbesserung unserer Risikobewertungsprozesse und planen für das chen Beitrag zum langfristigen Net-Zero-Ziel 2040 zu leisten. Wir arbeiten konti- kommende Jahr und spätestens zum Ablauf der Phase-in-Möglichkeit, eine um- nuierlich an der Umsetzung unserer Maßnahmen und passen unsere Strategien fassende ﬁnanzielle Bewertung durchzuführen. Hinsichtlich der ﬁnanziellen an, um die Wirksamkeit unserer Aktionen zu maximieren. Zu diesem Zweck er- Auswirkungen unserer laufenden und künﬅigen Aktionspläne und Maßnah- fassen wir die in den einzelnen Kapiteln aufgeführten Kennzahlen. men können wir derzeit ebenfalls keine quantitativen Angaben machen. Das be- Innerhalb des Krones Konzerns wird der Prozess der quantitativen Datenerhe- trif sowohl die Hauptaktivitäten und Pläne, die wir umsetzen wollen, als auch bung, -prüfung und -konsolidierung durch eine zentrale Soﬅware abgebildet. deren ﬁnanzielle Bedeutung im Vergleich zu den Zahlen in unseren Finanzbe- Um die Vergleichbarkeit und Genauigkeit der gemeldeten Daten sicherzustellen, richten. Angaben zu unseren taxonomiefähigen sowie taxonomiekonformen erfolgt die Umrechnung aller Messgrößen in eine standardisierte Referenzein- Investitionsausgaben, Betriebsausgaben und Umsatzerlösen sind im Kapitel heit direkt in der Soﬅware. Dabei werden einheitliche Umrechnungsfaktoren »EU-Taxonomie« zu ﬁnden (siehe »EU Taxonomie«, S. 128). genutzt, die eine konsistente und eﬃziente Datenverarbeitung ermöglichen. Um Investitionen in Maßnahmen zur Zielerreichung zu lenken, sind Antrags- Um die Nachhaltigkeitsziele auf oberster Management-Ebene zu steuern, ﬁndet stellende im Rahmen des Budgets- und Investitionsprozess dazu verpﬂichtet, im sechswöchigen Turnus ein Abstimmungstermin zu Sustainability-Themen Projekte anhand eines ESG-Kriterienkatalogs zu bewerten. Nach einer Prüfung im Gesamtvorstand statt. Die Überwachung und Bewertung des Fortschritts in durch den Bereich Sustainability erhalten relevante ESG-Investitionen eine Bezug auf die Zielerreichung erfolgen quartalsweise im Rahmen der Berichter- »grüne Flagge« für den weiteren Investitions-Antrags-Prozess, um deren Beitrag stattung an den Vorstand. Darin werden die zwölf Nachhaltigkeitskennzahlen zu den Krones Nachhaltigkeitszielen zu verdeutlichen. Ziel ist es, dass nachhal- getrackt und strategische Entscheidungsvorlagen zur nachhaltigen Entwicklung tigkeitsrelevante Investitionen in der Gesamtbewertung nicht nur aufgrund des Unternehmens formuliert. Diese Berichte beinhalten detaillierte Informati- rein ökonomischer Argumente betrachtet werden. onen darüber, wie die Ziele überwacht werden, eine Einschätzung, ob die Fort- schritte im Einklang mit den ursprünglich geplanten Vorgaben stehen, sowie eine Analyse von Trends oder signiﬁkanten Veränderungen in der Leistung. Diese strukturierte Vorgehensweise ermöglicht es uns, die Zielerreichung prä- zise zu bewerten und zeitnah auf etwaige Abweichungen zu reagieren bezie- hungsweise erforderliche Anpassungen vorzunehmen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 86 Besonders Investitionen in Zusammenhang mit unseren konzernweiten Klimazielen spielen im Investitionsprozess eine herausgehobene Rolle. Bei der Planung und NACHHALTIGE/R MASSNAHMEN KONSUM UND ZUM Durchführung von Investitionen wird besonders auf Maßnahmen geachtet, die für PRODUKTION KLIMASCHUTZ die Implementierung unseres Climate Transition Plans und damit zur Erreichung NACHHALTIGE LEBEN UNTER STÄDTE UND WASSER unserer Klimaziele beitragen. Ein Teil des Investitionsbudgets wird im jährlichen GEMEINDEN Budgetplanungsprozess speziell für Projekte und Initiativen eingesetzt, die sich posi- tiv auf das Klima auswirken. Damit soll sichergestellt werden, dass genügend ﬁnan- LEBEN AN LAND WENIGER zielle Mittel für die Umsetzung aller geplanten Maßnahmen zur Verfügung stehen UNGLEICHHEITEN und sich positiv auf die Klimaziele auswirken. Ebenso wichtig ist ein sorgfältiges, prozess- und kriterienbasiertes Evaluierungsverfahren, mit dem wir die Wirksamkeit unserer Maßnahmen sicherstellen und die Ressourcen eﬃzient einsetzen können. FRIEDEN, INDUSTRIE, GERECHTIGKEIT INNOVATION UND Nicht zuletzt erfordert die Umsetzung unserer Ziele eine enge Zusammenarbeit mit UND STARKE INFRASTRUKTUR INSTITUTIONEN Partnern entlang der Wertschöpfungskette, um eine koordinierte und nachhaltige Umsetzung zu gewährleisten. PARTNER- MENSCHENWÜRDIGE Beitrag zu den Sustainable Development Goals SCHAFTEN ARBEIT UND ZUR ERREICHUNG WIRTSCHAFTS- DER ZIELE WACHSTUM Die Sustainable Development Goals (kurz: SDGs) der Vereinten Nationen gelten als die wichtigsten globalen Zielsetzungen für eine nachhaltige Entwicklung. Im September 2015 wurden die 17 Nachhaltigkeitsziele im Zuge der UN-Agenda 2030 veröﬀentlicht. KEINE Sie formulieren die zentralen Herausforderungen und Vorsätze einer globalen Nach- BEZAHLBARE UND ARMUT SAUBERE ENERGIE haltigkeitspolitik und bilden somit das Leitbild für eine nachhaltige Entwicklung von Gesellschaﬅ, Kultur und Wirtschaﬅ. Als Teil globaler Wertschöpfungsketten beein- ﬂusst auch der Krones Konzern ökonomische, ökologische und gesellschaﬅliche KEIN SAUBERES WASSER Entwicklungen – teils unmittelbar und wesentlich, teils nur indirekt und geringfügig. HUNGER UND SANITÄR- EINRICHTUNGEN Im Zuge unseres Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« haben wir analysiert, auf welche SDGs unsere strategischen Ziele einen Einﬂuss haben. GESCHLECHTER- GESUNDHEIT UND GLEICHHEIT WOHLERGEHEN HOCHWERTIGE BILDUNG 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Wesentlichkeitsanalyse 2 | 87 Umfang Im Rahmen der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung für das Ge- Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse wurden die Auswirkungen unserer Wert- schäﬅsjahr 2024 wurde die doppelte Wesentlichkeitsanalyse für den Krones schöpfung auf Menschen und Umwelt sowie Risiken und Chancen für unser Ge- Konzern erstmalig in Übereinstimmung mit den Anforderungen der ESRS schäﬅ identiﬁziert und bewertet. Dieser Prozess berücksichtigt die Auswirkun- durchgeführt. Nach dem Prinzip der doppelten Wesentlichkeit müssen Angaben gen, an denen Krones durch eigene Geschäﬅsaktivitäten oder aufgrund von zu einem ESRS-Thema gemacht werden, wenn bezüglich des Themas wesentli- Geschäﬅsbeziehungen beteiligt ist. In unserer Bewertung berücksichtigten wir che Auswirkungen auf Menschen oder Umwelt oder ﬁnanzielle Auswirkungen sowohl positive als auch negative Auswirkungen sowie tatsächliche und poten- auf Krones festgestellt wurden. Bei der Durchführung der Wesentlichkeitsana- zielle Auswirkungen in Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen. Bei der ﬁnanziellen lyse wurden verschiedene Methoden und Annahmen berücksichtigt, darunter Bewertung wurden nachhaltigkeitsbezogene Risiken und Chancen beurteilt, die die Stakeholder-Analyse, das Stakeholder-Engagement, Analyse und Einbezug einen negativen oder positiven ﬁnanziellen Einﬂuss auf unser Geschäﬅ haben der Wertschöpfungskette sowie die Verwendung konkreter Bewertungskriterien könnten. Unser Prozess ist darauf ausgerichtet, speziﬁsche Aktivitäten, Ge- und Schwellenwerte. Nach initialer Durchführung der doppelten Wesentlich- schäﬅsbeziehungen, geograﬁsche Regionen oder andere Faktoren zu identiﬁzie- keitsanalyse in Kooperation mit den internen Fachbereichen und unter Berück- ren, die ein erhöhtes Risiko für negative Auswirkungen bergen. sichtigung der Erwartungen externer Stakeholder hat der Vorstand die identiﬁ- zierten IROs evaluiert und anschließend per Vorstandsbeschluss freigegeben. Stakeholder-Engagement Über die Regelberichterstattung des Vorstands wird auch der Aufsichtsrat über In die Durchführung der doppelten Wesentlichkeitsanalyse haben wir interne die Ergebnisse informiert. Die im Folgenden aufgelisteten wesentlichen Themen Fachexperten aus verschiedenen Geschäﬅsbereichen und Gruppenfunktionen sowie die damit verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen werden in von Krones einbezogen. Anstelle einer direkten Konsultation oder Evaluation die Überwachung der Unternehmensstrategie, in Entscheidungsprozesse sowie der wesentlichen Themen durch externe Stakeholder haben interne Themenex- in das Risikomanagement einbezogen (siehe »Risiko- und Chancenbericht«, Seite perten mit tiefgreifendem Fachwissen die potenziellen und aktuellen Auswir- 216). Die aktuelle Wesentlichkeitsanalyse von Krones wurde von April bis Juni kungen aus der Sicht der betroﬀenen Stakeholder beleuchtet. Diese Experten 2024 durchgeführt. Die Ergebnisse wurden im Dezember noch einmal auf ihre pﬂegen einen regelmäßigen Dialog mit den externen Stakeholdern und verfü- Aktualität überprüﬅ und bilden die Grundlage für die Nachhaltigkeitsbericht- gen daher über einen guten Überblick über deren Interessen und Ansichten. erstattung von Krones für das Geschäﬅsjahr 2024. Durch die erstmalige Durch- führung der Wesentlichkeitsanalyse nach Vorgaben der ESRS können aktuell keine historischen Vergleiche oder Entwicklungen gezogen werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 88 Methodik Bewertungskriterium Beschreibung Skala Um die Wesentlichkeit eines Nachhaltigkeitsaspekts für die Berichterstattung Ausmaß Wie schwerwiegend sind die Keine bis sehr hoch Auswirkungen? zu bestimmen, betrachtet Krones die mit einem Thema verbundenen IROs. Der Umfang Wie weit verbreitet sind die Keine bis global erste Schritt ist die Identiﬁzierung und Benennung dieser IROs. Im Sinne der Im- Auswirkungen? pact-Materialität wird nach der Inside-out-Logik zum einen analysiert, welche Behebbarkeit Wie schwer ist es, dem Sehr leicht zu beheben bis nicht entgegenzuwirken? zu beheben positiven oder negativen Auswirkungen die Geschäﬅstätigkeit von Krones auf Wahrscheinlichkeit Wie hoch ist die Eintrittswahr- Sehr gering bis hoch Menschen und Umwelt entlang der Wertschöpfungskette haben (können). Zum scheinlichkeit? anderen werden die ﬁnanziellen Auswirkungen eines Nachhaltigkeitsthemas Ausmaß der ﬁnanziellen Wie hoch ist der ﬁnanzielle Keine bis sehr hoch Auswirkungen Verlust oder Gewinn? für Krones analysiert mit dem Ziel, eine mögliche ﬁnanzielle Wesentlichkeit zu Die Tabelle legt die Bewertungskriterien dar, welche in der Wesentlichkeitsanalyse angewendet wurden. bestimmen (Outside-in). Prozess Die Auswirkungen des Unternehmens auf Menschen und Umwelt können tatsächlich oder potenziell, negativ oder positiv sein, sie können direkt durch Zu Beginn des Prozesses der Wesentlichkeitsanalyse stand die Erstellung einer Krones oder indirekt entlang der Wertschöpfung auﬅreten und sie können Longlist potenziell wesentlicher Themen, die sowohl die Kriterien der ESRS als kurz-, mittel- oder langfristig wirken. Die Wesentlichkeit der Auswirkungen auch speziﬁsche Unternehmenscharakteristika reﬂektierte. Ein integraler Be- standteil dieses Prozesses war die Identiﬁkation relevanter Stakeholder und die wird bestimmt durch ihren Schweregrad, der sich aus der Bewertung ihres Aus- Analyse ihrer Interaktionen und Erwartungen. Von dieser Longlist ausgehend maßes, ihres Umfangs und (im Falle negativer Auswirkungen) ihrer Behebbar- keit ergibt, und (für potenzielle Auswirkungen) ihre Wahrscheinlichkeit. Risiken wurden die positiven und negativen Auswirkungen, Risiken und Chancen, die und Chancen sind (potenzielle) ﬁnanzielle Auswirkungen eines Nachhaltigkeits- sich entlang der Wertschöpfungskette des Krones Konzerns ergeben, eingehend aspekts auf Krones in dem Sinne, dass es Auswirkungen auf den Cashﬂow, die untersucht. Die Bewertung dieser IROs erfolgte durch ausgewiesene Themen- experten innerhalb des Unternehmens und wurde anschließend durch das Sus- Entwicklung, die Leistung, die Position, die Kapitalkosten oder den Zugang zu tainability Steering Board auf ihre Stichhaltigkeit überprüﬅ und validiert. Die Finanzmitteln des Unternehmens gibt. Dies ist nicht auf Angelegenheiten be- schränkt, die unter die Kontrolle von Krones fallen. Chancen und Risiken kön- Anwendung vorab deﬁnierter Schwellenwerte ermöglichte eine präzise Identiﬁ- nen sich aus der Abhängigkeit von wirtschaﬅlichen, natürlichen und sozialen zierung der wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen, die für unsere Unterneh- Ressourcen ergeben. Die Wesentlichkeit von Chancen und Risiken wird durch mensstrategie von größter Bedeutung sind. Basierend auf der Bewertung der je- weiligen IROs wird ein Thema als wesentlich eingestuﬅ und entsprechend der die Bewertung des Ausmaßes, also der Größenordnung einer ﬁnanziellen Aus- ESRS-Vorgaben werden sowohl qualitative als auch quantitative Daten erhoben. wirkung, und ihrer Wahrscheinlichkeit bestimmt. Auf Basis einer vorher deﬁ- nierten Wesentlichkeitsschwelle, welche an den Empfehlungen der EFRAG ange- Im Rahmen unseres Datenerhebungsprozesses haben wir Kontrollmechanis- lehnt ist, gelten diejenigen Themen als wesentlich, welche entweder mit einer men etabliert, die im Kapitel »Risikomanagement und interne Kontrollen« signiﬁkanten positiven oder negativen Auswirkung oder mit signiﬁkanten ﬁ- behandelt werden (siehe Seite 96). nanziellen Risiken oder Chancen verbunden sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Wesentlichkeitsmatrix 2 | 89 Wesentliche Themen Wesentliche ﬁnanzielle Auswirkungen Wesentliche ﬁnanzielle Auswirkungen sowie wesentliche Auswirkungen auf Nach Durchführung der Wesentlichkeitsana- Mensch und Gesellschaft lyse sind sechs von zehn Themen für Krones E1 wesentlich. Die detaillierte Darstellung der Anpassung an den Klimawandel / Klimaschutz / Energie mit den wesentlichen Themen verbundenen E3 Wasser nachhaltigkeitsbezogenen Auswirkungen, E5 Ressourcenzuﬂüsse / Ressourcenabﬂüsse Risiken und Chancen erfolgt in den themen- speziﬁschen Kapiteln. S1 Arbeitsbedingungen / Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle / sonstige arbeitsbezogene Rechte S2 Arbeitsbedingungen / Gleichbehandlung und Chancengleichheit für alle / sonstige arbeitsbezogene Rechte G1 Unternehmensführung / Digitale Verantwortung Nicht-wesentliche Auswirkungen Wesentliche Auswirkungen auf Mensch und Gesellschaft E2 Umweltverschmutzung / Bedenkliche Stoﬀe / Mikroplastik G1 Management der Beziehungen mit Lieferanten / E3 Meeresressourcen Korruption und Bestechung E4 Biologische Vielfalt und Ökosysteme S3 Wirtschaftliche, soziale und kulturelle Rechte der Gemeinschaften / Bürgerliche und politische Rechte der Gemeinschaften / Rechte der indigenen Bevölkerung / Philanthropie S4 Informationsbezogene Auswirkungen für Verbraucher und/oder Endnutzer / Persönliche Sicherheit von Verbrauchern und/oder Endnutzern / Soziale Eingliederung von Verbrauchern und/oder Endnutzern G1 Tierschutz / Politisches Engagement Auswirkungen auf Mensch und Umwelt 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Nicht wesentliche Themen 2 | 90 Betroﬀene Gemeinschaften Es wurden keine Standorte oder Geschäﬅsaktivitäten identiﬁziert, bei denen Im Zuge der Wesentlichkeitsanalyse hat Krones eine Untersuchung der Auswir- Umweltverschmutzung, biologische Vielfalt und das Ökosystem, betroﬀene kungen seiner Geschäﬅsaktivitäten auf lokale Gemeinschaﬅen durchgeführt. Gemeinschaﬅen sowie Verbraucher und Endverbraucher wesentliche Themen Zu den betrachteten Aspekten gehörten unter anderem die Lärmemissionen, darstellen. Auch in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette wurden die durch die Betriebsprozesse entstehen können, das durch unsere Aktivitäten keine wesentlichen IROs für diese Aspekte durch unsere Themenexperten iden- verursachte Verkehrsaufommen sowie die damit verbundenen Luﬅ- und Licht- tiﬁziert. verschmutzungen. Darüber hinaus wurden die potenziellen Gesundheitsaus- wirkungen auf die Anwohner in den Fokus genommen. Krones engagiert sich Umweltverschmutzung für einen kontinuierlichen Austausch mit den Stakeholdern, um sicherzustellen, dass deren Interessen und Bedenken Berücksichtigung ﬁnden. Während der Bei der Analyse der Auswirkungen unserer Geschäﬅsaktivitäten auf Umweltver- Analyse wurden jedoch keine wesentlichen negativen oder positiven Auswir- schmutzung wurden die Themen Verschmutzung (Luﬅ, Wasser, Boden, lebende kungen, Risiken oder Chancen festgestellt, die unmittelbar aus unseren Organismen und Nahrungsressourcen), besorgniserregende Stoﬀe sowie Mikro- Geschäﬅsprozessen resultieren. plastik betrachtet. Die Analyse der Themen und der damit verbundenen Interes- sengruppen ergab, dass das Thema Umweltverschmutzung für Krones als nicht Verbraucher und Endverbraucher wesentlich eingestuﬅ wurde. Unsere Business-to-Business-Kunden nutzen die Maschinen und Dienstleis- Biologische Vielfalt und das Ökosystem tungen von Krones, um ihre Produkte herzustellen, die dann von privaten End- verbrauchern konsumiert werden. Die Qualität und Funktionalität der Krones Unsere Standorte liegen zumeist in langjährig bewirtschaﬅeten Gewerbe- und Maschinen können die Qualität der Endprodukte beeinﬂussen. Aus diesem Industriegebieten, weshalb der Einﬂuss der heutigen Tätigkeiten auf die Biodi- Grund wurden im Rahmen der doppelten Wesentlichkeitsanalyse Aspekte versität als gering bewertet wurde. Bei der Erschließung von neuen Gebieten zur berücksichtigt, die die persönliche Sicherheit der Verbraucher und Endnutzer Nutzung werden in Abstimmung mit den Behörden Voruntersuchungen durch- betreﬀen könnten. Das Thema der Konsumentensicherheit wurde in der Bewer- geführt. Zusätzlich wenden wir anerkannte Screening-Tools an, die uns ermögli- tung jedoch als nicht wesentlich identiﬁziert. Krones will sicherstellen, dass chen, Biodiversitätsrisiken zu analysieren, zu bewerten und auf sie zu reagieren. seine Maschinen und Anlagen den höchsten Qualitätsstandards entsprechen, Die Durchführung einer Biodiversitäts-Szenarioanalyse betrachtet physische um die Sicherheit der Endverbraucher zu gewährleisten. Aufgrund einer gerin- und regulatorische Risiken sowie Reputationsrisiken. Wesentliche Risiken wur- gen Eintrittswahrscheinlichkeit wird das Thema daher als unwesentlich be- den im Rahmen dieser Analyse für unsere Standorte nicht identiﬁziert, unter trachtet. Die Produktsicherheit, also die Sicherheit unserer Maschinen wird im anderem in Dialogen mit lokalen Gemeinschaﬅen. Wir erkennen, dass der Kli- Rahmen der Sozialinformationen für die Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungs- mawandel nicht nur eine Bedrohung für unsere Ökosysteme darstellt, sondern kette adressiert. Weitere Erläuterungen unter »Arbeitskräﬅe in der Wertschöp- auch die Biodiversität direkt beeinﬂusst, da veränderte klimatische Bedingun- fungskette«, Seite 154. gen die Lebensräume vieler Arten gefährden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und 2 | 91 nachhaltige Produkte breit verfügbar zu machen, treibt Innovationen voran und stärkt die Marktposition von Krones, wodurch das Unternehmen Chancen ihr Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell nutzen und seine Widerstandsfähigkeit in einem sich wandelnden Marktum- Die verschiedenen negativen sowie positiven Auswirkungen, Risiken und Chan- feld erhöhen will. Mittelfristig betrachtet, proﬁtiert Krones von einem stabilen cen beeinﬂussen bereits heute direkt und indirekt unser Geschäﬅsmodell, un- internationalen Getränke- und Liquid-Food-Markt mit einer stetigen Investiti- sere Wertschöpfungskette und unsere strategischen Entscheidungen. Im Rah- onsbereitschaﬅ der Kunden. Wir verfügen über eine strategische Flexibilität, men unserer Unternehmensstrategie sind Investitionen in die Umsetzung um unsere Vermögenswerte bei Bedarf umzuwidmen, zu modernisieren oder nachhaltigkeitsbezogener Maßnahmen und die Optimierung unserer Wert- stillzulegen, um unsere Wettbewerbsfähigkeit und Nachhaltigkeit zu erhalten. schöpfungsprozesse entscheidend, um die vielfältigen Eﬀekte, die unser Ge- Darüber hinaus investieren wir in die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden, schäﬅ beeinﬂussen, zu managen. Unsere nachhaltige Unternehmensstrategie um sicherzustellen, dass unser Team die Fähigkeiten besitzt, die für mögliche ist daher als ein dynamischer und fortlaufender Prozess konzipiert, der sich mit Anpassung an Veränderungen in unserem Produkt- und Dienstleistungsport- den sich ändernden Umständen entwickelt, mit dem Ziel innovative und nach- folio erforderlich sind. Diese Maßnahmen tragen dazu bei, dass Krones auch in haltige Lösungen zu entwickeln, die nicht nur den Bedürfnissen unserer Kun- einem sich wandelnden Marktumfeld erfolgreich agieren kann. den entsprechen, sondern auch positive Auswirkungen auf die Umwelt haben und soziale Werte fördern. Parallel dazu haben wir ein systematisches Vorgehen Sustainability Governance zur Überwachung und Analyse der Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit Nachhaltigkeit ist im Zielbild des Krones Konzerns als strategischer Fokus ver- auf Mensch und Umwelt implementiert, das es uns ermöglicht, diese Auswir- ankert. Die daraus abgeleitete Nachhaltigkeitstransformation des Unterneh- kungen zu erfassen. Die zeitlichen Horizonte, innerhalb derer wir die wesentli- mens wird durch den Vorstand gesteuert, wobei die übergeordnete Verantwort- chen Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit auf die Umwelt und die Gesell- lichkeit für Nachhaltigkeit beim Chief Executive Oﬃcer (CEO) liegt. Die für die schaﬅ erwarten, sind vielschichtig und reﬂektieren die Komplexität unserer wesentlichen Nachhaltigkeitsthemen aus Umwelt, Soziales und Governance globalen Operationen. zuständigen Fachbereiche sind mit Zielerreichung und Maßnahmenimplemen- tierung beauﬅragt. Der Bereich Sustainability, der direkt an den CEO berichtet, Resilienz von Strategie und Geschäftsmodell gegenüber fungiert als Katalysator für unsere nachhaltige Transformation entlang der ge- wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen samten Wertschöpfungskette. Er koordiniert die Nachhaltigkeitsziele, befähigt Im Sinne des Zielbilds »Solutions beyond tomorrow« sind Strategie und Ge- die Mitarbeitenden und kontrolliert Performance und Zielerreichung, die er schäﬅsmodell des Krones Konzerns auf Nachhaltigkeit und Eﬃzienz ausgerich- regelmäßig an den Vorstand berichtet. Ein konzernweites Netzwerk an Sustaina- tet. Krones bezieht Nachhaltigkeitsrisiken wie den Klimawandel, die Notwendig- bility-Koordinatoren unterstützt den Zentralbereich und treibt Nachhaltigkeit keit eines verantwortungsvollen Umgangs mit Verpackungsmaterialien sowie in den internationalen Niederlassungen. Angaben zur allgemeinen Corporate die Ernährung der Weltbevölkerung proaktiv in die Strategieplanung und damit Governance bei Krones ﬁnden Sie in der Erklärung zur Unternehmensführung in Investitions-, Entwicklungs- und Vertriebsentscheidungen mit ein. Die Vision, oder im Kapitel Governance-Informationen (siehe Seite 224 und Seite 160). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 92 Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane tungs- und Überwachungsfunktion für Nachhaltigkeitsthemen und deren Auswirkungen auf Strategie und Geschäﬅsmodell ausüben zu können. Die lang- In der Erklärung zur Unternehmensführung berichten Vorstand und Auf- jährige Erfahrung des Vorstands und des Aufsichtsrats in der Branche kombi- sichtsrat über die Corporate Governance der Gesellschaﬅ. Die Zuständigkeiten niert mit ihrer fachlichen Expertise und ihrem Verständnis für die speziﬁschen des Vorstands und des Aufsichtsrats des Krones Konzerns werden über die Ge- Herausforderungen und Gegebenheiten von Krones ermöglicht eine Bewertung schäﬅsordnung geregelt. Der Vorstand besteht aus fünf geschäﬅsführenden der branchen- und unternehmensspeziﬁschen IROs. Mitgliedern, davon 20% Frauen, und der Aufsichtsrat aus 16 nicht geschäﬅs- führenden Mitgliedern, davon 37,5% Frauen. Eine Übersicht über die Zusam- Prozentsatz der unabhängigen Mitglieder von Verwal- Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit in Summe: tungs-, Management- und Aufsichtsorganen 62,5% mensetzung und Kompetenzen des Aufsichtsrats wird im Kompetenzproﬁl Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit von Vorstand oﬀengelegt. Sämtliche Mitglieder unseres Vorstands verfügen durch das regel- und Gesellschaft: 87,5% Kapitalseite Anteil Unabhängigkeit von kontrol- mäßige Reporting des Bereichs Sustainability über Kompetenz im Bereich lierenden Aktionären: 75% Nachhaltigkeit (siehe »Arbeitsweise von Vorstand und Aufsichtsrat«, Seite 235 und »Stand der Umsetzung des Kompetenzproﬁls«, Seite 230). Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme Die Rollen und Verantwortlichkeiten bei der Überwachung des IRO-Manage- Nachhaltigkeitsaspekte bilden einen Bestandteil der Vergütungsrichtlinien des ments sind klar deﬁniert. Der Vorstand setzt die Ziele und überwacht die Nach- Vorstands. Seit dem Geschäﬅsjahr 2024 entfallen 20% des Zielbeitrags der lang- haltigkeitsleistung, wobei die Verantwortung für die Durchführung der Wesent- fristigen Vergütungsbestandteile (Long Term Incentives = LTIs) auf ESG-Ziele, lichkeitsanalyse sowie des IRO-Managements an den Bereich Sustainability wobei die ESG-Ziele sukzessive erweitert werden sollen. Neben den Treibhaus- übertragen wurde. Nachhaltigkeitsprioritäten sind ein integraler Bestandteil gasemissionen aus Scope 1 und Scope 2 ﬂießt seit dem Geschäﬅsjahr 2023 der der Entscheidungsﬁndung des Vorstands. Ein Update zum Fortschritt der Nach- Frauenanteil in Führungspositionen (Krones AG und Krones Konzern) in die haltigkeitsziele wird ihm quartalsweise vorgelegt. Der Aufsichtsrat überwacht Bemessung der LTIs ein. Dabei wird der Emissionsausstoß mit 70% gewichtet, die Umsetzung der nachhaltigen Unternehmensstrategie sowie die Einhaltung der Frauenanteil in Führungspositionen des Krones Konzerns mit 20 % und der der regulatorischen Anforderungen. Frauenanteil in Führungspositionen der Krones AG mit 10 %. Die Vorstände haben die für ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereich erforder- liche Expertise und Erfahrung im Bereich Nachhaltigkeit. Sämtliche Aufsichts- ratsmitglieder verfügen über die notwendigen Kompetenzen, um ihre Bera- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Grundsatzdokumente 2 | 93 dokumente dazu, im Unternehmen eine verlässliche Compliance-Kultur zu verankern, unsere Werte zu schärfen und den Beschäﬅigten entlang der Wert- Unsere fundamentalen Kodizes, der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex, schöpfungskette Mut zu machen, Missstände aufzudecken. Verstöße gegen leiten sich aus dem Zielbild des Unternehmens ab. Die Dokumente gelten für unsere Kodizes werden im Interesse aller Stakeholder konsequent verfolgt und alle Arbeitskräﬅe beziehungsweise Dienstleister entlang der Wertschöpfungs- geahndet. Im Falle eines Verstoßes können sich Beschäﬅigte entlang der Wert- kette ohne Ausnahme. Ziel dieser Grundsatzdokumente ist es, die Einhaltung schöpfungskette sowie externe Stakeholder des Krones Konzerns über diverse von Gesetzen, Normen und Richtlinien unternehmensweit sicherzustellen, um Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontaktaufnahme dient vor al- ein Arbeitsumfeld zu schaﬀen, das Integrität, Respekt und ein faires und ver- lem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlaufpunkt (siehe »Hinweis- antwortungsvolles Handeln auszeichnen. Gleichzeitig dienen die Grundsatz- gebersystem«, Seite 166). Grundsatz- Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation dokumente E S G Verhaltenskodex Allgemeine Standards im Rahmen unseres Zielbilds »Solutions beyond Arbeitskräfte des Corporate Gover- Sustainable Development Goals (SDGs) Corporate Website, tomorrow« als Teil unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie Unternehmens, nance, Vorstand interne Kommuni- Prinzipien des United Nations Global Com- Lieferanten und kationskanäle, zum pact (UNGC) Umwelt- und Klima- Achtung der Anti-Korruption Kunden Beispiel: schutz Menschenrechte inkl. Leitsätze für multinationale Unternehmen Betrugsprävention Human Trafficking, Ver- der Organisation for Economic Cooperation Keine spezifischen SharePoint Interessenskonflikte bot von Zwangsarbeit and Development (OECD) Gruppen – gesamte Intranet und Kinderarbeit, Anti- Wettbewerb Belegschaft Kernarbeitsnormen der International Diskriminierung, Diver- Vorstand Verschwiegenheit Labour Organization (ILO) sität und Inklusion Datenschutz Base Code der Ethical Trading Initiative (ETI) Gefahren digitaler Deutsches Lieferkettensorgfaltspflichten- Medien gesetz (LkSG) Guiding Principles on Business and Human Lieferantenkodex Allgemeine Standards im Rahmen unseres Zielbilds »Solutions beyond Lieferanten Corporate Gover- Corporate Website, Rights (ergänzt durch das tomorrow« als Teil unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie – Erwartungen nance, Vorstand interne Kommuni- Lieferantenhandbuch an die ethische, soziale und ökologische Verantwortung der Geschäftspartner kationskanäle, zum Internationale Menschenrechtscharta inkl. ESG-Anforderungen) Beispiel: UK Modern Slavery Act Umwelt- und Klima- Achtung der Anti-Korruption schutz Menschenrechte inkl. Betrugsprävention SharePoint Human Trafficking, Ver- Interessenskonflikte Intranet bot von Zwangsarbeit und Kinderarbeit, Anti- Wettbewerb Vorstand Diskriminierung, Diver- Cyber Security sität und Inklusion Datenschutz 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Übergreifende Dokumente im Bereich Nachhaltigkeit 2 | 94 Human Rights Statement Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation Menschenrechtsstrategie – warum menschenrechtliche Sorgfalt Arbeitskräfte des Corporate Sustainable Development Goals Corporate Website, interne und Krones zusammengehören Unternehmens, Liefe- Sustainability, Kommunikationskanäle, zum Prinzipien des UNGC ranten und Kunden Vorstand Beispiel: Leitsätze für multinationale Unternehmen Themen: der OECD Keine spezifischen SharePoint Governance und Akteure Gruppen – gesamte Kernarbeitsnormen der ILO Intranet Sorgfaltspflichten Belegschaft Base Code der ETI Vorstand Risikomanagement LkSG Präventionsmaßnahmen Guiding Principles on Business and Human Rights Beschwerdeverfahren Internationale Menschenrechtscharta Berichterstattung und Wirksamkeitskontrolle UK Modern Slavery Act Climate Transition Plan Inhalte und Ziele Umfang Verantwortlichkeit Standards und Initiativen Dritter Kommunikation Darstellung unternehmensweiter Ziele und strategischer Maß- Gesamte Corporate Pariser Klimaabkommen Corporate Website, interne nahmen zur Erreichung unserer Klimaziele als Teil unserer Gesamt- Wertschöpfungskette Sustainability, Kommunikationskanäle, zum Greenhouse Gas Protocol geschäftsstrategie Vorstand Beispiel: Science Based Targets initiative Positiver Beitrag zum Klimaschutz SharePoint Übergang zu einer emissionsarmen Kreislaufwirtschaft Intranet Signifikante Reduktion der THG-Emissionen Vorstand Transparente Berichterstattung über Fortschritte durch jährliche Aktualisierung (siehe »Klimawandel (ESRS E1)«, Seite 99). * Wir erkennen die Bedeutung der Bewertung potenzieller gebundener THG-Emissionen an. Aktuell liegt jedoch keine qualitative Bewertung unserer Vermögenswerte und Produkte vor. Krones ist gemäß den Regelungen zu Paris-abgestimmten EU-Referenzwerten der Delegierten Verordnung (EU) 2020/1818 nicht von dem EU Paris-Alignment-Benchmark ausgeschlossen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Interessen und Standpunkte der Stakeholder 2 | 95 Interessen und Meinungen unserer Stakeholder ausrichten. Die Erkenntnisse, die wir aus diesem Dialog gewinnen, ﬂießen in unsere Due-Diligence-Prozesse Die Interessen unserer Stakeholder reichen von Produktqualität und Innovation und in die Bewertung der doppelten Materialität ein. Die Management- und über Arbeitsbedingungen und Umweltschutz bis hin zu wirtschaﬅlicher Leis- Aufsichtsorgane werden durch Berichte und Sitzungen über die Stakeholder- tung und sozialer Verantwortung. Eine fortlaufende Kommunikation ist ein Interessen informiert, um sicherzustellen, dass diese in strategische Entschei- integraler Bestandteil unserer Nachhaltigkeitsinitiativen sowie unserer Projekt- dungen einbezogen werden. und Prozessgestaltung, wodurch wir sicherstellen, dass wir uns an den Stakeholder-Gruppe Stakeholder-Interaktion Beispiele Zweck Mitarbeitende Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Mitarbeitergespräch Einbindung der Erwartungen und Erfahrungen der Informationen zu relevanten ESG-Themen Mitarbeitenden; Beitrag zu einem attraktiven und Vorstände im Dialog nachhaltigen Arbeitsumfeld Betriebsversammlungen Umfrage zum Zielbild Mitarbeiterzeitung Regelmäßiger Austausch zwischen Betriebsrat und Human Resources Kunden Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Kundengespräche Förderung des Vertrauens und der Zusammenarbeit; Zusammenarbeit in Bezug auf ein nachhaltiges Verkauf von nachhaltigen Lösungen; Unterstützung un- Kundensupport Portfolio serer Kunden bei ihrer Zielerreichung Geschäftspartner-Due-Diligence Messen und Veranstaltungen Lieferanten Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Lieferantengespräche Compliance mit dem Lieferantenkodex und Schutz Zusammenarbeit zu ESG-Themen innerhalb der der Menschenrechte; Dekarbonisierung unserer Geschäftspartner-Due-Diligence Lieferkette Lieferkette Auditformate Sustainability Assessments Lieferantentage Investoren Anlassbezogen, unidirektional; Veröffentlichung ESG-Ratings und -Rankings Erwartungen verstehen; Transparenz von ESG-Informationen und Rating-Ergebnissen auf Ver- der Nachhaltigkeitsleistung steigern Investoren-Calls anstaltungen/Mitteilung Capital Market Days Regelmäßige Informationen für Investoren Auditoren Anlassbezogen, bidirektional; Interviews zur Validierung Prüfungsgespräche Prüfung der ESG-Berichterstattung der ESG-Berichterstattung Management Regelmäßiger Austausch; Mitarbeit an der nachhaltigen Quartalsberichterstattung Strategische Entscheidung und Festlegung von Entwicklung des Unternehmens Themenspezifische Kommunikation Maßnahmen Stabstelle Sustainability Aufsichtsrat Anlassbezogen, unidirektional mit Fragen; Sitzungen des Prüfungs- und Strategische Entscheidung und Festlegung von Kommunikation von ESG-Informationen und Rating- Risikomanagementausschusses (PRM) Maßnahmen Ergebnissen auf Veranstaltungen/Mitteilung Fortsetzung der Tabelle Seite 96 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 96 Fortsetzung der Tabelle von S. 95 Bewerbende Regelmäßiger Austausch; gezielte Interviews Bewerbungsgespräche Attraktivitätssteigerung von Krones als Arbeitgeber (selten zu ESG) Social-Media-Kommunikation und Mitarbeitende gewinnen Wettbewerber Regelmäßiger Austausch im Rahmen von Verbänden; Recherche/Benchmarking Wettbewerbsfähigkeit meist unidirektional; Recherche zur Nachhaltigkeits- leistung von Wettbewerbern Öffentlichkeit und Medien Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Informationen Presseninformationen Steigerung der Attraktivität für neue Mitarbeitende; zu relevanten ESG-Themen und Projekten Kommunikationskanäle (z .B. Krones magazine, Social Wettbewerbsfähigkeit; Lieferanten- und Kunden- Media) kommunikation Forschung Regelmäßiger Austausch; Gespräche und Zusammen- Gemeinsame Workshops und Forschungs- und Problemlösungen; Entwicklung von neuen Innovationen arbeit zu nachhaltigem Portfolio Entwicklungsprojekte mit Hochschulen Betriebsrat Regelmäßiger Austausch, bidirektional; Informationen Betriebsversammlungen Einbindung der Perspektiven der Mitarbeitenden zu relevanten ESG-Themen Austausch zwischen Betriebsrat und Human Resources Lokale Gemeinschaften Anlassbezogen, bidirektional; Interaktion zu Beschäf- Austausch im Rahmen von lokalen Themen und Feedback zu Fragen und Anliegen; Positionierung als tigungs- und Infrastrukturthemen (z. B. Wasser und Veranstaltungen attraktiver Arbeitgeber Energie) NGOs/Zivilgesellschaft Anlassbezogen, bidirektional, Kommunikation Austausch im Rahmen von lokalen Themen und Feedback zu Fragen und Anliegen; Positionierung als Veranstaltungen attraktiver Arbeitgeber Gewerkschaften Anlassbezogen, unidirektional mit Fragen; Kommunika- Tarifverhandlungen tion von ESG-Informationen und Rating-Ergebnissen auf Veranstaltungen/Mitteilung Ratings und Rankings Regelmäßiger Austausch, unidirektional; Informationen Fragebögen Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung; zu relevanten ESG-Themen und Projekten Wettbewerbsfähigkeit; Kundenkommunikation Risikomanagement und interne Kontrollen der Handbüchern sollen Risiken im Bereich der Nachhaltigkeitsberichterstattung identiﬁziert und reduziert werden. Wir haben in diesem Rahmen Kontrollme- Nachhaltigkeitsberichterstattung chanismen entwickelt, um die Genauigkeit und Vollständigkeit unserer Nach- Im Rahmen unseres konzernweiten Risikomanagements werden nachhaltig- haltigkeitsberichterstattung zu gewährleisten und somit die Bereitstellung von keitsbezogene Risiken regelmäßig erfasst, bewertet und priorisiert. Hierbei präzisen, vollständigen und klaren Informationen zu garantieren. Unsere Pro- werden die Bewertung der bestehenden Risiken in einer halbjährlichen Risiko- zesse und Kontrollmechanismen für die Nachhaltigkeitsberichterstattung wer- inventur aktualisiert und neu identiﬁzierte Risiken aufgenommen. Jederzeit be- den kontinuierlich überprüﬅ, um sicherzustellen, dass sie den sich ändernden steht die Möglichkeit über eine »Ad-Hoc-Meldung« Risiken formlos zu melden. Anforderungen entsprechen, und gegebenenfalls angepasst, um ihre Wirksam- keit zu erhöhen. Weitere Erläuterungen unter »Risiko- und Chancenbericht« auf Das Risiko der Bereitstellung ungenauer, unvollständiger oder irreführender In- Seite 216 und »Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht«, Seite 177. formationen in der Nichtﬁnanziellen Erklärung wurde als wesentliches Risiko identiﬁziert. Durch die Etablierung von Richtlinien, Arbeitsanweisungen und 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Umwelt-Informationen 2 | 97 Einführung in das Management ökologischer Themen Die konzernweiten Umwelt- und Klimaziele von Krones bilden einen zentralen Baustein der Unternehmensstrategie. Im Zielbild »Solutions beyond tomorrow« werden die drei globalen Herausforderungen Einbremsen des Klimawandels, verantwortungsbewusster Umgang mit Verpackungsmaterialien und Ernäh- rung der Weltbevölkerung adressiert – allesamt Phänomene mit erheblichen ökologischen Implikationen und Auswirkungen. Als Technologiekonzern sind wir in vielen Wertschöpfungsprozessen von Ressourcen abhängig – und haben dementsprechend einen Einﬂuss auf deren Herstellung, Verwendung und Ent- sorgung. Über die im Folgenden dargestellten Richtlinien, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen soll der ökologische Fußabdruck verringert sowie die umwelt- und klimabezogene Resilienz des Unternehmens erhöht werden. Die folgenden Kapitel legen dar, wie Krones das Management der für das Unter- nehmen entlang der Wertschöpfung wesentlichen Umweltaspekte adressiert. Konkret dargestellt anhand von Angaben zu: Klimawandel Kreislaufwirtschaft Anpassung an den Klimawandel Ressourcenzuﬂüsse einschließlich Klimaschutz Ressourcennutzung Energie Ressoucenabﬂüsse im Zusammenhang mit Produkten und Dienstleistungen Wasserressourcen Abfall Wasser Für die gesamte Wertschöpfungskette gelten einheitliche Dokumente, die un- sere Verpﬂichtungen und Erwartungen zur ökologischen Verantwortung klar deﬁnieren: Der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex legen die Grund- prinzipien fest, an die sich alle Mitarbeitenden und Geschäﬅspartner halten müssen. Darüber hinaus zeigt der Climate Transition Plan den Pfad des Unter- nehmens zum Net-Zero-Emissionsziel auf, inklusive dessen Implikationen für weitere Umweltthemen (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management ökologischer Themen 2 | 98 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlt dabei übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinie in die Umwelt-Themen ein: Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Inhalte Verweis auf Anwendungs- Verantwortliche Überwachungs- Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Standards oder bereich Organisations- prozess der Interessen von der Richtlinie für Themen in Bezug Initiativen einheit Interessenträgern Interessenträger auf die IROs Dritter Richtlinie Deﬁnition Klimawandel: Ziele für nach- Verbindlichkeit Corporate Interne Dialogbasierte Verfügbar für Anpassung Klima und konzernweite haltige Entwick- für alle Mitar- Sustainability Überprüfungen Einbindung in die alle Mitarbei- an den Klima- Reduktion von Treibhausgasen Umwelt Mindeststan- lung der Verein- beitende des durch regel- Richtlinienent- tenden wandel und Energieverbrauch dards für Um- ten Nationen Krones Kon- Verabschiedung mäßige Audits wicklung Zugriﬀ über Minderung des Förderung von Energieeﬃzienz weltschutz (SDGs) zerns weltweit durch den Vor- Externe Audits internes Richt- Klimawandels Fokus auf Eigenproduktion und stand Einbettung Prinzipien des Anwendung und ISO-Zerti- linienmanage- Energie- Nutzung erneuerbarer Energien von Klima- und UNGC entlang der ﬁzierungen ment-System relevante Umweltschutz Maßnahmen zur Anpassung an gesamten Wert- durch unabhän- Europäischer Aspekte in Geschäfts- Klimawandelfolgen schöpfungs- gige Dritte Green Deal Wasser prozesse und kette ISO 14001/ Projekte Ressourcen- Wasser und Meeresressourcen: ISO 50001 zuﬂüsse Standards für Wassermanagement, Ressourcen- Wasserressourcen, Wasserauferei- abﬂüsse tung Standards für Wasserverbrauch und -entnahme Sachgemäße Ableitung von Wasser Vermeidung von Oberﬂächen- versiegelung Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft: Förderung der Kreislaufwirtschaft Achtsame Nutzung von Ressourcen Management von Abfällen Im Falle eines Umweltverstoßes können sich sämtliche Beschäﬅigten entlang aufnahme dient vor allem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlauf- der gesamten Wertschöpfungskette sowie externe Stakeholder des Krones punkt. Umweltverstöße lassen sich so von vornherein eindeutig kennzeichnen Konzerns über diverse Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontakt- (siehe »Hinweisgebersystem«, Seite 166). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Klimawandel (ESRS E1) 2 | 99 Kunden beim Klimaschutz, indem wir innovative Lösungen und Technologien bereitstellen. Unsere Maschinen und Anlagen benötigen Strom und Wärme, Der Klimawandel bezeichnet die langfristige Veränderung der Temperaturen hauptsächlich für die Produktion, Abfüllung und Verpackung von Getränken und Wettermuster auf der Erde. Wissenschaﬅliche Erkenntnisse zeigen, dass und ﬂüssigen Lebensmitteln. Unser technologisches Know-how kann unseren diese Veränderungen vor allem auf einen menschengemachten Treibhausgas- Kunden bei der Erreichung ihrer eigenen Klimaziele helfen – und damit unsere eﬀekt zurückzuführen sind, der zu einer Erderwärmung führt. Diese globale eigenen indirekten Emissionen in der nachgelagerten Wertschöpfungskette Erwärmung hat zahlreiche negative Auswirkungen auf Ökosysteme und stellt verringern. eine Bedrohung für die biologische Vielfalt und das Wohlergehen zukünﬅiger Für das Management der mit dem Klimawandel einhergehenden Auswirkungen, Generationen dar. Risiken und Chancen für das Unternehmen fungiert der Bereich Sustainability Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen als zentrale Koordinations-, Beratungs- und Kontrollinstanz. In dieser Funktion berichtet er direkt an den Chief Executive Oﬃcer (CEO) des Krones Konzerns und An unseren Produktionsstandorten verbrauchen wir als Industrieunternehmen stellt Fortschritt und Zielerreichung in einem sechswöchigen Reporting dem für unsere Fertigungsprozesse Energie für Strom, Wärme und Mobilität, die nur Gesamtvorstand dar. Die vom Vorstand festgelegten Klimaziele gelten konzern- dann nachhaltig ist, wenn sie aus erneuerbaren Quellen stammt. Den Großteil weit und sind von der Science Based Targets initiative (SBTi) validiert. Sie basie- der THG-Emissionen stoßen wir jedoch indirekt – das heißt in der vor- und nach- ren auf wissenschaﬅlichen Kriterien zur Begrenzung der Erderwärmung auf gelagerten Wertschöpfung – aus. Die Produkte des Krones Konzerns bestehen 1,5°C Celsius. Die regelmäßige Berichterstattung ermöglicht es dem Vorstand, zum größten Teil aus vier Materialien: Edelstahl, Stahl, Aluminium und Kunst- fundierte Entscheidungen zu treﬀen und die Unternehmensstrategie gegebe- stoﬀ. Die Extraktion, Herstellung und Bearbeitung dieser Werkstoﬀe sind ener- nenfalls anzupassen. Wir haben unsere Klimastrategie so ausgerichtet, dass sie gieintensiv. Auch Zukauf-Teile und Dienstleistungen, die wir von unseren Zulie- nicht nur unsere eigenen Betriebsprozesse, sondern auch die unserer Kunden ferern beziehen, verursachen in der vorgelagerten Lieferkette den Ausstoß von unterstützt, um gemeinsam die Herausforderungen des Klimawandels zu THG-Emissionen. Als Technologiekonzern unterstützt der Krones Konzern seine bewältigen und nachhaltiges Wachstum zu fördern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 100 Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit dem Klimawandel IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E1] Anpassung an den Klimawandel Aus unzureichenden Anpassungsmaßnahmen an die Auswirkungen des Klimawandels (z. B. keine Negative Negative Folgen unzu- reichender Anpassung- oder unzureichende Gebäudesanierung, keine Verlagerung von Versorgungsströmen, klimaresili- Auswirkung maßnahmen an den ente Produkte) können negative Konsequenzen für die wirtschaftliche Stabilität des Unterneh- Klimawandel mens, das Wohlbeﬁnden der Beschäftigten sowie das gesellschaftliche und ökologische Umfeld resultieren. Kurz- und langfristige Sowohl für die Betriebsprozesse als auch für das Produktportfolio können die physischen und Risiko Kosten für Anpassung transitorischen Auswirkungen der Klimakrise Investitionen in Richtung Klima-Resilienz bedeuten, gleichzeitig können Umweltkatastrophen zu empﬁndlichen Unterbrechungen des Betriebs, von Transportwegen oder von Dienstleistungserbringung führen, beispielsweise auch dadurch, dass von den Ereignissen betroﬀene Beschäftigte von der Arbeitserbringung abgehalten werden. Reputationsrisiken durch Mit ungenügenden Anpassungsbestrebungen an sowohl physische Klimaveränderungen als Risiko mangelnde Anpassung auch damit verbundene transitorische Prozesse kann ein Rückgang des Unternehmenswerts durch einen Vertrauensverlust von Finanzmarktteilnehmenden einhergehen, die Gefahren für die wirtschaftliche Stabilität des Unternehmens befürchten. Chancen durch Eﬃzienz- Finanzielle Vorteile können sich einerseits durch positive Nebeneﬀekte klimabedingter Anpas- Chance steigerungen und erhöhte sungsmaßnahmen ergeben, beispielsweise durch weniger Abhängigkeit von externer Energiever- Nachfrage sorgung bei Ausbau der Eigenerzeugung, andererseits können die physischen Auswirkungen des Klimawandels zu erhöhter Nachfrage nach und Konsum von abgefüllten Getränken und ﬂüssigen Lebensmitteln führen, was in Geschäftschancen für Krones resultieren kann. [E1] Klimaschutz Beitrag zum Klimawandel Bei ungenügender Implementierung von Reduktionsmaßnahmen zur Verringerung Negative durch emissionsintensive der THG-Emissionen kann ein negativer Einﬂuss auf die globale Eindämmung der Erderwärmung Auswirkung Wertschöpfungsprozesse und die damit verbundenen negativen Auswirkungen auf Gesellschaft und Planet eintreten. Beispiele für einen solchen negativen Einﬂuss entlang der Wertschöpfung: Emissionsintensive Rohstoﬀgewinnung und Produktion von Zwischenprodukten THG-Emissionen aus Verbrennungsprozessen und chemischen Reaktionen THG-Emissionen im Zusammenhang mit der Beschaﬀung (vorgelagert) und Nutzung (eigener Betrieb) von Energie THG-Emissionen aus dem Betrieb von Fahrzeugen und Transportmitteln (Schiﬀe, Züge, Flugzeuge, Pkw; Reisen von Mitarbeitenden etc.) THG-Emissionen in der Nutzungsphase von Krones Komponenten in Maschinen und Anlagen THG-Emissionen aus Abfall und Recycling THG-Emissionen aus der Viehhaltung durch Bereitstellung von Grundlagentechnologien und Maschinenkomponenten für Milchprodukte Klimaschutz-Beitrag Durch die Bereitstellung von Technologien für pﬂanzenbasierte Ernährungslösungen kann ein Positive durch Technologien für Beitrag zur Verringerung der Treibhausgasemissionen aus der Viehzucht entstehen. Auswirkung pﬂanzenbasierte Ernäh- rung Fortsetzung der Tabelle Seite 101 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 101 Fortsetzung der Tabelle von S. 100 IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont Hohe Investitionskosten Bei konsequenter Umsetzung von Maßnahmen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen Risiko durch Klimaschutzmaß- entlang der Wertschöpfungskette können sich hohe Investitionskosten für diese Maßnahmen nahmen ergeben, beispielsweise für Sanierung von Gebäuden und Infrastruktur, Beschaﬀung erneuer- barer Energien oder Elektriﬁzierung des Fuhrparks (Scope 1 und Scope 2) sowie für Beschaﬀung emissionsärmerer Materialien, Entwicklung emissionsarmer Produkte sowie Einführung emissi- onsarmer Transportvarianten (Scope 3). Umsatzeinbußen durch Bei ungenügender Umsetzung von Klimaschutzmaßnahmen kann es zu sinkendem Unterneh- Risiko fehlende Klimaschutz- menswert und Umsatzeinbußen durch Vergleich mit nachhaltigeren Wettbewerbsunternehmen, maßnahmen verändertem Kaufverhalten der Kunden sowie erhöhten Kapitalmarktkosten kommen. Umsatzsteigerung durch Bei eﬀektiver Implementierung von Klimaschutzmaßnahmen können sich positive ﬁnanzielle Chance nachhaltige Produkte Eﬀekte auf Unternehmenswert, Kundenattraktivität sowie Umsatz durch geringere THG-Emissio- nen sowie die steigende Nachfrage nach emissionsarmen Maschinen und Anlagen, Technologien für alternative Ernährungslösungen sowie Recycling-Lösungen einstellen. [E1] Energie Umweltbelastung durch Aus sehr hohem Energieeinsatz oder Einsatz von Energie aus konventionellen/fossilen sowie Negative hohen oder nicht-nachhal- nicht-erneuerbaren Energieträgern entlang der gesamten Wertschöpfung kann eine Belastung Auswirkung tigen Energieeinsatz der Umwelt und der natürlichen Ressourcen resultieren. Energetische Ressourcen- Aus energiebezogenen Beratungsprojekten bei neuen oder bestehenden Kundenfabriken kön- Positive Aus- schonung durch nen sich positive Auswirkungen auf Energie-Ressourcen durch Kapazitätsaufau für Energie aus wirkung Beratungstätigkeit erneuerbaren Quellen sowie Erhöhung der Energieeﬃzienz ergeben. und bewerten klimabezogene Auswirkungen, Risiken und Chancen im Rahmen Die Verknüpfung klimabezogener Risiken und Chancen mit unserem Geschäﬅs- modell und unserer Strategie liegt aufgrund der in unserem Zielbild deﬁnierten unseres allgemeinen Prozesses zur Bewertung der doppelten Wesentlichkeit Mission und Vision auf der Hand. Wir sind bestrebt, Lösungen zu schaﬀen, die und ergänzen diesen durch gezielte Szenarioanalysen, um unsere Geschäﬅs- nicht nur unseren Kunden, sondern auch der Gesellschaﬅ und unserem Plane- strategien entsprechend anzupassen und zu stärken. Im Jahr 2023 haben wir ten zugutekommen und damit einen Beitrag zur Bewältigung der genannten eine physische Klimaszenarioanalyse für 25 Krones Standorte sowie eine transi- globalen Herausforderungen, darunter auch der Klimawandel, leisten. Wir ana- torische Klimarisikoanalyse durchgeführt. Die Ergebnisse der Analysen ﬂießen lysieren kontinuierlich die Risiken und Chancen, die sich aus dem Klimawandel in die Konzernrisikoinventur ein und werden bei geänderter Risikoeinschät- und den physikalischen Gegebenheiten ergeben, und beobachten politische, zung aktualisiert. technologische, Markt- und Reputationsentwicklungen. Wir identiﬁzieren 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 102 Transitorische Risiken Physische Risiken Bei der Analyse der transitorischen Klimarisiken wurden mittelfristige Risiken Im Rahmen unseres Risikomanagements für physische Klimarisiken haben wir mittels Anwendung des Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5 iden- einen strukturierten Prozess etabliert, um klimabezogene Gefahren und Risi- tiﬁziert. Bei der Betrachtung der transitorischen Risiken stehen zwei Aspekte ken zu identiﬁzieren und zu bewerten. Die Identiﬁkation von klimabezogenen im Vordergrund: die Verfügbarkeit erneuerbarer Energien (Technology) und Gefahren orientiert sich an der Klassiﬁkation von Klimagefahren, wie sie in der die regulatorischen Entwicklungen im Bereich Einwegkunststoﬀe (Current Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 der Kommission festgelegt ist. Zu den be- Regulation). Um die Versorgungssicherheit mit grüner Energie zu gewährleisten trachteten Gefahren zählen unter anderem extreme Wetterereignisse, langfris- und die Abhängigkeit von externen Energiequellen zu reduzieren, investieren tige klimatische Veränderungen und andere relevante Umweltveränderungen, wir gezielt in die Eigenerzeugung von grünem Strom und grüner Wärme. Diese die durch den Klimawandel verursacht werden. Anhand der vier Intergovern- Investition ist nicht nur eine Antwort auf die potenziell begrenzte Verfügbarkeit mental Panel on Climate Change (IPCC)-Szenarien RCP 2.6, RCP 4.5, RCP 6.0 und von grüner Energie, sondern bietet auch das Potenzial für langfristige Kosten- RCP 8.5 vergleichen wir das heutige mit dem zukünﬅig zu erwartenden Klima einsparungen. Darüber hinaus spielt die Regulierung von Einwegkunststoﬀen (jeweils 20-Jahres-Zeitraum um 2020 und 2040). Diese Szenarien wurden ausge- eine entscheidende Rolle für unser Geschäﬅsmodell, da ein erheblicher Teil wählt, da sie ein breites Spektrum möglicher zukünﬅiger Entwicklungen abde- unseres Umsatzes auf Lösungen für die Abfüllung und Verpackung von Geträn- cken und es ermöglichen, sowohl das 1,5°C-Ziel als auch Szenarien mit stärkeren ken in PET-Behälter basiert. Während ein umfassendes globales Verbot von Ein- Klimaänderungen zu berücksichtigen. Die Szenarien stammen aus dem sechs- wegkunststoﬀen derzeit nicht absehbar ist, könnten regionale Initiativen wie ten Sachstandsbericht des IPCC und stellen den anerkannten Stand der Wissen- die EU-Richtlinien zur Erhöhung des Rezyklatanteils in Kunststoﬀverpackungen schaﬅ dar. Sie reichen von einem Szenario mit strengen Klimaschutzmaßnah- unser Geschäﬅ beeinﬂussen. Wir sehen diese Entwicklungen jedoch nicht nur men (RCP 2.6), das die globale Erwärmung auf unter 2 °C begrenzen soll, bis zu als Herausforderung, sondern auch als Chance: Unsere fortschrittlichen Recyc- einem Szenario ohne zusätzliche Klimaschutzmaßnahmen (RCP 8.5), das zu ei- ling-Technologien sind darauf ausgerichtet, Kunststoﬀe in einem geschlossenen ner deutlich höheren Erwärmung führen würde. Die Bandbreite der von uns Kreislauf zu führen. Damit leisten wir einen aktiven Beitrag zur Kreislaufwirt- verwendeten Szenarien ermöglicht es uns, die potenziellen Risiken und Unsi- schaﬅ und positionieren uns als Vorreiter in einem sich verändernden Markt- cherheiten, denen unser Unternehmen ausgesetzt sein könnte, angemessen ab- umfeld. zudecken. Die Szenarien basieren auf einer Vielzahl von Annahmen und Para- metern und berücksichtigen unterschiedliche Emissionspfade, technologische Krones hat im Rahmen der transitorischen Klimarisikoanalyse keine Vermö- Entwicklungen und politische Maßnahmen. Diese Annahmen und Einschrän- genswerte und Geschäﬅstätigkeiten identiﬁziert, die mit einem Übergang zu kungen sind notwendig, um die Komplexität des Klimawandels und seine einer klimaneutralen Wirtschaﬅ unvereinbar sind oder erhebliche Anstren- potenziellen Auswirkungen auf unser Geschäﬅ zu erfassen. gungen erfordern, um kompatibel zu werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 103 Wir identiﬁzieren Standorte mit hohem Risiko und arbeiten eng mit lokalen Ex- mit einem hohen Risiko identiﬁziert: Tampa (USA), Secunderabad (Indien), São perten zusammen, um diese Risiken zu validieren und zu bewerten. Bei Bedarf Paulo (Brasilien), Taicang (China), Shanghai (China). Nach Validierung der identi- werden Anpassungsstrategien entwickelt, um die Widerstandsfähigkeit unserer ﬁzierten Risiken mit den Standortexperten wurden mittelfristig keine signiﬁ- Standorte zu stärken. Dabei werden die aktuellen Klimadaten mit den Progno- kanten physischen Risiken identiﬁziert, da bereits regulatorische Maßnahmen sen verglichen, um Veränderungen und Trends zu erkennen. Werden die heuti- oder interne Anpassungsmaßnahmen implementiert werden. Um diese Risiko- gen Klimawerte in der Zukunﬅ mit einer Wahrscheinlichkeit von mehr als 95% mitigierungsmaßnahmen langfristig sicherzustellen, werden sie regelmäßig überschritten, klassiﬁzieren wir dies als sehr hohes Risiko und markieren den auf ihre Aktualität und Wirksamkeit geprüﬅ. betroﬀenen Standort mit einer »roten Flagge«. Wir haben hierbei fünf Standorte Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Emissions- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine absoluten Scope-1- und Scope-2-THG-Emissionen im eigenen Geschäftsbetrieb um 80% zu reduzieren. reduktion Scope 1 und 2 IPCC, GHG- 2019 –51,7% 2030 –80% Absolut t CO2e 54.776 33.481 26.451 (market-based) Protokoll, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine Scope-3-Emissionen in vorgelagerten Prozessen um 30 % zu reduzieren. Scope 3 IPCC, GHG- Absolut t CO2e 1.143.312 1.213.210 1.342.896 2019 +17,5% 2030 –30% Vorgelagerte Prozesse Protokol, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis 2030 seine Scope-3-Emissionen der verkauften Produkte in der nachgelagerten Wertschöpfungskette um 30 % zu reduzieren. Scope 3 IPCC, GHG- Absolut t CO2e 10.337.228 7.238.550 8.462.243 2019 –18,1% 2030 –30% Verkaufte Produkte Protokol, SBTi Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, bis zum Jahr 2040 einen THG-Ausstoß von netto-null (net-zero) entlang der gesamten Wertschöpfungskette (Scope 1, Scope 2, Scope 3) zu erreichen, was einer absoluten Reduktion von 90% aller Emissionen entspricht. Die restlichen 10% müssen dem SBTi-Standard folgend über Technologien wie Carbon Removal and Capture neutralisiert werden. IPCC, GHG- Scope 1, 2 und 3 Absolut t CO2e 11.535.316 8.473.964 9.831.590 2019 –14,8% 2040 –90% Protokol, SBTi Reduktion Die Krones AG verpﬂichtet sich, den elektrischen und thermischen Energie-Fußabdruck seiner Produkte bis 2030 um 25% zu reduzieren. Energie- Scope 3 kWh/1.000 Fußabdruck Relativ 23,7 26,6 22,0 2022 –7,2% 2030 –25% – Nachgelagerte Prozesse Flaschen Unsere Klimaziele sind als Teil der Klimastrategie in der Richtlinie »Klima und orientiert, um sicherzustellen, dass unsere Ziele wissenschaﬅlich fundiert und Umwelt« verankert und adressieren die mit dem Klimawandel verbundenen im Einklang mit den ambitionierten Zielen des Pariser Abkommens stehen, ins- Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfung. Bei der Fest- besondere der Begrenzung der globalen Erwärmung auf 1,5 °C. Unsere Zielset- legung unserer Klimaziele haben wir uns an den Methoden der Science Based zungen basieren auf konsistenten Emissionsfaktoren von anerkannten Daten- Targets initiative (SBTi) sowie dem Greenhouse-Gas-Protokoll (GHG-Protokoll) banken des britischen Department for Environment, Food & Rural Aﬀairs 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 104 (DEFRA), der International Energy Agency (IEA) sowie anerkannten Datenbanken. Die unternehmensspeziﬁsche KPI des Energie-Fußabdrucks misst den elektri- Darüber hinaus stützen wir unsere Zielsetzungen auf die fundierten Erkennt- schen und thermischen Energieverbrauch des verkauﬅen Portfolios der Abfüll- nisse der neuesten Berichte des Intergovernmental Panel on Climate Change und Verpackungstechnologien pro 1.000 abgefüllter und verpackter Behälter (IPCC), um sicherzustellen, dass unsere Strategien im Einklang mit den aktuellen im Produktionsbetrieb und bezieht sich auf die Krones AG. Die Krones AG ver- wissenschaﬅlichen Erkenntnissen und globalen Bestrebungen zur Reduzierung antwortet den Hauptverbrauch und nutzt daher diese Kennzahl als Steuerungs- des Klimawandels stehen. Unsere Emissionsreduktionsziele beziehen sich auf element. Diese Kennzahl wird nach Auﬅragseingang in Euro für Komplett- und Teilanlagen nach Liniencluster gewichtet. Ziel dieser KPI ist es, unsere Leistung Treibhausgase, die in der Maßeinheit Tonnen CO2-Äquivalent (t CO2e) quantiﬁ- ziert werden. Diese Maßeinheit ermöglicht es uns, die verschiedenen Treibhaus- in Bezug auf Energie- und Medieneﬃzienz unserer verkauﬅen Liniencluster so- gase, die durch unsere Aktivitäten entstehen, auf eine gemeinsame Basis zu wie Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zu unseren Maschinen zu über- bringen und somit eine konsistente und vergleichbare Grundlage für unsere wachen. Mit dieser Kennzahl können wir feststellen, ob die von uns verkauﬅen Zielsetzungen und Fortschrittsmessungen zu schaﬀen. Unser Scope-2-Ziel rich- Maschinen und Anlagen energieeﬃzienter werden und den Gesamtenergiever- tet sich nach der Market-based-Methode aus, wobei die Erfassung der Scope- brauch senken. Die Verbrauchdatenprognosen aller im Laufe des Jahres verkauf- 2-Emissionen im Einklang mit dem GHG-Protokoll zur Vermeidung von Doppel- ten Linien der Krones AG werden aus unserem ERP-System abgerufen. Daraus zählungen erfolgt wird der durchschnittliche Energieverbrauch pro 1.000 Behälter per Linienclus- ter berechnet und anschließend der nach Auﬅragseingang gewichtete Gesamt- Im Rahmen der Nachhaltigkeitsziele hat Krones die SBTi als externen Stake- energieindex über alle Liniencluster ermittelt. holder eingebunden, um die gesetzten Ziele zu validieren. Die SBTi hat bestätigt, Für das wesentliche Thema Anpassung an den Klimawandel haben wir derzeit dass unsere Ziele mit den wissenschaﬅlichen Vorgaben zur Begrenzung des Klimawandels vereinbar sind. Sowohl Kurzfristziele als auch Langfristziele kein speziﬁsches Ziel deﬁniert und planen auch nicht, ein solches Ziel festzule- inklusive Net-Zero sind von der SBTi validiert. gen. Dies wird jedoch kontinuierlich basierend auf aktuellen Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. Das Thema Anpassung an den Klimawandel ist Im Bereich Scope 3 wurden die Ziele zur Reduzierung der THG-Emissionen für Bestandteil unserer Richtlinie »Klima und Umwelt«, in welcher wir entspre- den kurzfristigen Zeithorizont im Geschäﬅsjahr 2024 angepasst. Diese Anpas- chende Standards deﬁniert haben. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch sung reﬂektiert eine erhöhte Ambition, um unsere Verantwortung und unser deﬁnierte Prozesse überwacht, die das Monitoring von Maßnahmen und Audits Engagement für eine nachhaltigere Wertschöpfungskette auf dem 1,5°C-Reduk- umfassen. Daher implementieren wir basierend auf den Ergebnissen der Klima- tionspfad zu verstärken. Wir überprüfen unsere Emissionsreduktionsziele regel- risikoanalyse im Jahr 2023 Maßnahmen, um uns an die negativen Auswirkun- mäßig, um neue wissenschaﬅliche Erkenntnisse und politische Rahmenbedin- gen des Klimawandels anzupassen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltig- gungen zu berücksichtigen. keitsziele«, Seite 83. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 105 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Climate Transition Plan« auf Seite 94 , »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85 sowie unter »EU-Taxonomie« auf Seite 128. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Klimaanpassungsmaßnahmen: Fokus Bau Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen; Investitionskosten Personelle Ressourcen, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Einsatz von Wärmepumpentechnologie zur Heizungs- long-term Zusammenarbeit in der optimierung Wertschöpfungskette, Umstellung der Unternehmensfahrzeuge systemtechnische Voraussetzungen, auf Elektroantrieb Maßnahmenevaluierung Beschaﬀung erneuerbarer Energien Erweiterung der Photovoltaik-Kapazitäten für Eigenstromerzeugung ISO 50001 und Sensibilisierung Personelle Ressourcen; Zertiﬁkatskosten Optimierung der Materialintensität durch Vorgelagerte Personelle Ressourcen Ökodesign Wertschöpfungskette CO2-Reduktionsprogramm mit Lieferanten Personelle Ressourcen; Investitionskosten Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte – Personelle Ressourcen enviro Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen Förderung der Elektriﬁzierung bei Personelle Ressourcen; Investitionskosten thermischen Prozessen Maßnahmen im Scope 1 Klimaanpassungsmaßnahmen: Fokus Bau Auf Grundlage der Ergebnisse der physischen Klimarisikoanalyse hat Krones Einsatz von Wärmepumpen, Solarthermie und Nahwärme für eine regenerative Anpassungsmaßnahmen an den Klimawandel umgesetzt. Dazu gehören die Kli- Wärmeversorgung matisierung von Büroﬂächen zur Bewältigung steigender Temperaturen und Krones investiert am Standort Neutraubling in energieeﬃziente Heizungssys- der Bau eines neuen Gebäudes in Indien mit verbesserter Belüﬅung. Darüber teme wie Wärmepumpen, um den Energieverbrauch sowie die direkten Emissio- hinaus orientiert sich die Errichtung neuer Gebäude weltweit an LEED Gold oder nen aus Heizungsanlagen zu reduzieren. Diese Maßnahme wird voraussichtlich einem vergleichbaren lokalen Standard. zu einer Reduktion der jährlichen THG-Emissionen um etwa 7.000 Tonnen CO2 e 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 106 führen. Im Jahr 2025 wird ein Beratungsprojekt initiiert, das die Evaluierung energieintensivsten Standorten sind Photovoltaikprojekte angestoßen oder und Optimierung der Standortwärmeinfrastruktur zum Ziel hat. bereits umgesetzt. Umstellung der Unternehmensfahrzeuge auf Elektroantrieb ISO 50001 und Sensibilisierung Die weltweite Umstellung der Fahrzeugﬂotte auf Elektrofahrzeuge soll die direk- Das Energiemanagement der deutschen Produktionsstandorte der Krones AG ten Emissionen, die mit dem Betrieb von Dienstwagen verbunden sind, reduzie- ist nach ISO 50001 zertiﬁziert. Im Zuge des vorhandenen Audit- und Zertiﬁzie- ren. Diese Umstellung wird erwartungsgemäß keine signiﬁkanten Kostenände- rungsprozesses der ISO 50001 werden die Beschäﬅigten regelmäßig zu Energie- rungen mit sich bringen. Die in Umsetzung beﬁndliche globale Umstellung des und Umweltthemen geschult. Sensibilisierung der Belegschaﬅ geschieht außer- Fuhrparks auf E-Mobilität wird ab 2025 über eine konzernweiten Kfz-Richtlinie dem über regelmäßige interne Berichterstattung zum Fortschritt unserer vorangetrieben. Klimastrategie über die internen Kommunikationsplattformen. Maßnahmen im Scope 2 Maßnahmen im Scope 3 Beschaﬀung erneuerbarer Energien Vorgelagerte Wertschöpfungskette Für die deutschen Produktionsstandorte der Krones AG beschaﬀen wir 100% Optimierung der Materialintensität durch Ökodesign Ökostrom mit Guarantees of Origin. Dies bildet einen wesentlichen Hebel für Durch die Entwicklung von Maschinen, die weniger Material benötigen, trägt die Verringerung unserer Scope-2-THG-Emissionen. Auch an den großen inter- Krones zur Reduzierung der Emissionen bei, die mit der Herstellung der Maschi- nationalen Standorten beﬁnden wir uns in der Umsetzung, um deren Elektrizi- nen verbunden sind. Das Nachhaltigkeitsprogramm enviro greiﬅ schon im tätsbeschaﬀung auf Grünstrom umzustellen. Die kurzfristige Umstellung auf Produktentstehungsprozess aktiv ein und integriert gezielt Ökodesign-Aspekte Grünstrom ist ein entscheidender Schritt, der es uns ermöglicht, unsere Scope- anhand des Eco-Design-Leitfadens. Um Neuentwicklungen in Richtung ökologi- 2-Emissionen signiﬁkant zu reduzieren. scher Nachhaltigkeit zu lenken, werden laufende Entwicklungsprojekte anhand Erweiterung der Photovoltaik-Kapazitäten für Eigenstromerzeugung einer Checkliste bewertet und über Meilensteine gesteuert, sodass die enviro Nachhaltige Energieversorgung sowie Ausbau eigener regenerativer Strom- Anforderungen bereits im Produktentstehungsprozess berücksichtigt werden. und Wärmeerzeugungskapazitäten – kombiniert mit intelligentem Energie- Emissionsreduktionsprogramm mit Lieferanten management – stehen bei der Reduktion der energiebezogenen THG-Emissionen Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten zur Reduzierung des Emissions- im Zentrum. Die Installation von Photovoltaikanlagen zur Eigenerzeugung von Fußabdrucks von eingekauﬅen Produkten trägt Krones zur Senkung der Emis- Strom unterstützt die Unabhängigkeit von extern bezogenem Strom und re- sionen in der vorgelagerten Lieferkette bei. Nach dem Prinzip »one face to the duziert die Scope-2-Emissionen. Da wir die Eigenversorgung durch Strom aus supplier« fungiert der jeweils zuständige Category-Bereich im Einkauf als zent- erneuerbaren Quellen in unserer betrieblichen Klimastrategie mit Priorität raler Kontakt zum Lieferanten. Um ein klares Bild unserer Lieferkettenemissio- betrachten, laufen derzeit weltweit Projekte in diesem Kontext. Bei unseren nen zu erhalten, analysieren und quantiﬁzieren wir die Emissionen unserer Lie- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 107 feranten. Um diese besser zu verstehen, fordern wir von unseren Lieferanten Entwicklung nachhaltiger Produktlösungen die Bereitstellung von Primär-Emissionsdaten in Form von Cradle-to-Gate Pro- Die Entwicklung und der Vertrieb von Produkten, die energieeﬃzienter als duct Carbon Footprints. Dies verbessert nicht nur die Vergleichbarkeit, sondern bestehende Produkte und Technologien sind, tragen zur Reduzierung der Emis- erhöht auch die Transparenz unserer Umweltauswirkungen. Darüber hinaus sionen bei den Endkunden bei. Die Nachhaltigkeit eines Produkts beginnt im erwarten wir von ausgewählten Lieferanten, die einen erheblichen Einﬂuss auf Design und der Entwicklung. Die strategische Portfolioplanung sowie die Wei- unsere vorgelagerten Scope-3-Emissionen haben, dass sie sich ambitionierte ter- und Neuentwicklung von Krones Produkten und Anlagenlösungen wird von Klimaziele setzen. Diese Ziele sollen von der SBTi als wissenschaﬅsbasiert der Forschung und Entwicklung sowie den jeweiligen Produktbereichen ver- validiert werden. folgt. Umweltfreundlichkeit mit speziellem Fokus auf THG-Emissionen bildet dabei einen zentralen Wertetreiber, nach dem Entwicklungsprojekte initiiert Nachgelagerte Wertschöpfungskette und priorisiert werden. Nachhaltigkeitsprogramm für Produkte – enviro Förderung der Elektriﬁzierung bei thermischen Prozessen Durch die Optimierung bestehender Maschinen zur Verbesserung ihrer Ener- Wo möglich, fördert Krones die Umstellung von thermischen Prozessen auf gieeﬃzienz senkt Krones den Energieverbrauch und die damit verbundenen regenerative Wärmesysteme, beispielsweise durch den Einsatz von Wärmepum- Emissionen. Ein zentraler Baustein unserer Produktnachhaltigkeit ist seit vielen pen. Die Elektriﬁzierung thermischer Prozesse in unseren Maschinen hat das Jahren unser enviro Nachhaltigkeitsprogramm für Maschinen und Anlagen. Es Potenzial bei Verwendung von Grünstrom zu einer Reduktion von bis zu 1,9 Mil- wurde in Zusammenarbeit mit TÜV SÜD entwickelt und fokussiert sich auf den lionen Tonnen THG-Emissionen pro Jahr zu führen. Energie- und Medienverbrauch sowie die Umweltverträglichkeit von Krones Maschinen, Anlagen und Lösungen. Die dazugehörigen Prozesse sind im enviro Weiteres Managementsystem ﬁxiert. Das zugrunde liegende enviro Handbuch deﬁniert Krones hat derzeit keine naturbasierten Lösungen als Teil der Klimaschutzmaß- die Leitlinien des Managementsystems, zeigt die Bewertungskriterien auf und nahmen implementiert. Wir beabsichtigen, im Einklang mit der SBTi, einen Teil fungiert somit als unternehmensweite Richtlinie für energie- und medieneﬃzi- unserer Treibhausgasemissionen ab frühestens 2035 durch den Einsatz von Car- ente Produktgestaltung und -optimierung. Krones führt für seine Maschinen bon-Dioxide-Removal-Technologien zu reduzieren. Darüber hinaus entwickeln Lifecycle Assessments (LCAs) zur Ermittlung des Carbon Footprints durch, wobei wir ein Konzept zur Implementierung eines internen CO2-Preissystems, um die derzeit hauptsächlich die THG-Emissionen auf Basis der ISO 14067:2018 betrach- Entscheidungsﬁndung zu unterstützen und Anreize für die Umsetzung von tet werden. Um die Vorteile unserer Technologien zu verdeutlichen, verwenden klimabezogenen Maßnahmen und Zielen zu schaﬀen. wir ein spezialisiertes Berechnungstool, mit dem wir die THG-Einsparungen er- mitteln. Anhand der Ergebnisse können wir aufzeigen, dass die Maschinen des enviro Produktportfolios im Vergleich zu Standardmodellen signiﬁkante THG- Einsparungen in der Nutzungsphase aufweisen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 108 Kennzahlen Weiterführende Informationen Scope-3-Emissionen Enthaltene Kategorien Ausgeschlossene Kategorien THG-Emissionen Unser Datenerfassungstool nutzt integrierte Emissionsfaktoren, welche aus Vorgelagert Berechnungsmethode Vorgelagert externen Quellen der DEFRA und der IEA stammen. Diese Faktoren werden 3.1 Erworbene Waren und hybrid 3.8 Vorgelagerte geleaste Dienstleistungen Wirtschaftsgüter jährlich aktualisiert, um die Genauigkeit und Aktualität unserer Emissionsbe- 3.2 Investitionsgüter hybrid rechnungen zu gewährleisten. Im vergangenen Geschäﬅsjahr gab es durch die Akquisition einer neuen Gesellschaﬅ strukturelle Änderungen in unserem 3.3 Tätigkeiten im Zusammen- analog Scope 1 und 2 hang mit Brennstoﬀen und Unternehmen. Wir berücksichtigen die daraus resultierenden Veränderungen Energie in unserer Emissionsberichterstattung, um die Vergleichbarkeit unserer Daten 3.4 Vorgelagerter Transport und ausgabenbasiert Vertrieb zu gewährleisten. Dabei haben wir eine Neuberechnung der Scope-1, 2- und 3.5 Abfallaufommen in ausgabenbasiert 3-Emissionen inklusive einer Rekalkulation des Basisjahrs aufgrund der struk- Betrieben turellen Änderungen durch die Akquise durchgeführt. Zudem wurde eine 3.6 Geschäftsreisen hybrid Korrektur in den Scope-1-Emissionen sowohl für das Basisjahr als auch für das 3.7 Pendelnde Arbeitnehmer durchschnittsdatenbasiert Vorjahr durchgeführt, da in den vergangenen Jahren verkauﬅe Wärmemengen Nachgelagert Nachgelagert irrtümlich aus unserer Scope-1-Bilanz ausgeschlossen wurden. 3.11 Verwendung verkaufter hybrid (primäre Verbrauchs- 3.9 Nachgelagerter Transport Produkte daten verkaufte Produkte) Weiterführende Informationen zu Scope-2-Emissionen 3.12 Behandlung von Produkten auf Basis verkaufter Produkte 3.10 Verarbeitung verkaufter Für unsere Brutto-Scope-2-Emissionen sind Informationen zu THG-Emissionen, am Ende der Lebensdauer Produkte die nicht Kohlenstoﬀdioxid sind (CH4, N2O, HFC, PFC, SF6, NF3), für die standort- 3.13 Nachgelagerte geleaste basierten Emissionsfaktoren nicht verfügbar oder aus den marktbasierten In- Wirtschaftsgüter 3.14 Franchises formationen ausgeschlossen. Zu biogenen Emissionen im Rahmen der eigenen Geschäﬅstätigkeit stehen Krones keine Daten zur Verfügung. Im Krones Kon- 3.15 Investitionen zern streben wir aktiv die Umstellung auf Grünstrom an, wo immer dies mög- Die Kategorien 3.8, 3.10, 3.13, 3.14 und 3.15 wurden in Einklang mit SBTi ausge- lich ist, um unsere Scope-2-Emissionen zu reduzieren. Beim Energiebezug legen schlossen, da sie entweder nicht relevant für Krones sind oder keine signiﬁkan- wir Wert auf den Einsatz oﬃzieller Herkunﬅszertiﬁkate, um die Herkunﬅ der ten Emissionen verursachen. Dies basiert auf der Berichterstattung im Einklang Energie zu belegen. In der Europäischen Union (EU) verwenden wir dazu Gua- mit dem GHG-Protokoll, der Analyse des Produktportfolios sowie der Tatsache, rantees of Origin und in den USA greifen wir auf Renewable Energy Certiﬁcates dass Krones keine Maschinen verleast, keine Franchise-Unternehmen hat und (RECs) zurück, in China auf Green Electricity Certiﬁcates (GECs). keine signiﬁkanten Eigenkapitalinvestitionen identiﬁzieren konnte. Die Kate- gorie 3.9 wurde aufgrund einer fehlenden Datenverfügbarkeit in diesem Jahr ausgeschlossen. Die Datenerfassung wird für das kommende Berichtsjahr aufgebaut. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 109 Vorgelagerte Scope-3-Emissionen Für die Berechnung der Treibhausgasemissionen der Kategorie 3.6 ermittelt Krones die Daten gemeinsam mit einem Dienstleister für Geschäﬅsreisen, die Für unsere Scope-3-Emissionen stehen uns Primärdaten in begrenztem Umfang zur Verfügung. Dies kann auf verschiedene Faktoren zurückzuführen sein, wie auf Basis der Vollzeitäquivalente (FTE) hochgerechnet werden.Für die Kategorie zum Beispiel die Komplexität der Datenerhebung in weit verzweigten Lieferket- 3.7 werden Anwesenheits- und Homeoﬃce-Tage ausgewertet, wobei der Emissi- ten, die Vielfalt der beteiligten Akteure sowie unterschiedliche Standards und onswert auf Daten des Umweltbundesamtes basiert. Für globale Pendelvorgänge Praktiken bei der Datenerhebung. Um dennoch eine möglichst genaue Darstel- wird der deutsche Emissionswert verwendet, und die Berechnung erfolgt an- hand der Anwesenheitstage. lung zu gewährleisten, müssen wir auf annahmenbasierte Berechnungen für Scope 3 (Kategorien 3.1, 3.2, 3.4, 3.5) zurückgreifen. Diese Annahmen basieren auf verfügbaren Informationen und anerkannten Berechnungsmethoden. Die Be- Nachgelagerte Scope-3-Emissionen rechnung unserer vorgelagerten Scope-3-Emissionen basiert auf einer hybriden Eine weitere Änderung war die Anpassung der Berechnungsgrundlage für die Methode, die sowohl Primärdaten als auch standardisierte Emissionsfaktoren Scope-3-Emissionen der Kategorie 3.11. Statt auf Verkaufszahlen basieren diese einbezieht. Wo immer dies möglich ist, ziehen wir die Cradle-to-Gate Product nun auf Umsatzdaten, was eine präzisere zeitliche Zuordnung und Bewertung der Emissionen ermöglicht. Da die Deﬁnition unserer Wertschöpfungskette Carbon Footprints unserer Lieferanten heran. Diese Footprints spiegeln die Emissionen wider, die von der Rohstoﬀgewinnung bis zum Werkstor des Liefe- konstant geblieben ist, gibt es keine Auswirkungen auf die Vergleichbarkeit der ranten entstehen. Die Nutzung dieser Primärdaten ermöglicht es uns, die spezi- THG-Emissionen. Dies gewährleistet eine konsistente Datengrundlage und er- ﬁschen Emissionen unserer Lieferkette präzise zu berücksichtigen. Für Materia- möglicht es unseren Stakeholdern, die Entwicklung unserer Emissionen über lien, bei denen solche speziﬁschen Daten nicht verfügbar sind, wenden wir die Zeit hinweg zu vergleichen und zu bewerten, ohne Anpassungen für metho- dische Änderungen berücksichtigen zu müssen. Die Methodik zur Berechnung einen aktivitätsbasierten Ansatz an. Dabei multiplizieren wir die Menge des ein- gesetzten Materials mit einem Emissionsfaktor, der aus einer anerkannten Da- der Verbrauchsdaten wird im Rahmen des enviro Managementsystems von TÜV tenbank stammt. In Fällen, in denen keine genauen Gewichtsangaben vorliegen, SÜD geprüﬅ. Diese Prüfung durch eine renommierte und unabhängige Prüfor- oder bei der Inanspruchnahme von Dienstleistungen nutzen wir eine spend-ba- ganisation gibt uns und unseren Stakeholdern zusätzliche Sicherheit, dass un- sed Berechnungsmethode. Hierbei wird das ﬁnanzielle Volumen des Produkts sere Daten und die zugrunde liegenden Prozesse den geforderten Qualitätsstan- dards entsprechen und mögliche methodische Einschränkungen oder oder der Dienstleistung mit einem Emissionsfaktor multipliziert, der ebenso aus einer externen Datenbank stammt. Unsere Methodik zur Berechnung der Emis- Annahmen angemessen berücksichtigt werden. sionen im vorgelagerten Bereich der Wertschöpfungskette wurde extern durch eine Hochschule validiert. Diese akademische Überprüfung bietet uns nicht nur eine Bestätigung der methodischen Korrektheit, sondern ermöglicht es uns auch, von den neuesten wissenschaﬅlichen Erkenntnissen und Forschungsan- sätzen zu proﬁtieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 110 Rückblickend Ziele Einheit Basisjahr 2019 2024 2030 2040 Jährlich% des Ziels/Basisjahr Scope-1-THG-Emissionen Scope-1-THG-Bruttoemissionen t CO2e 23.579 20.887 Prozentsatz der Scope-1-THG-Emissionen aus regulierten Emissionshandelssystemen % 0 0 Scope-2-THG-Emissionen Standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 30.673 32.160 Marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 31.197 5.564 Scope-1-und Scope-2-THG-Emissionen ingesamt Scope-1- und standortbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 54.252 53.047 Scope-1- und marktbezogene Scope-2-THG-Bruttoemissionen t CO2e 54.776 26.451 –80% 7.3% Signiﬁkante Scope-3-THG-Emissionen Gesamte indirekte (Scope-3-)THG-Bruttoemissionen t CO2e 11.480.540 9.805.138 1 Erworbene Waren und Dienstleistungen t CO2e 1.020.031 1.209.234 –30% 2.7 % 2 Investitionsgüter t CO2e 5.340 5.634 3 Tätigkeiten im Zusammenhang mit Brennstoﬀen und Energie t CO2e 11.458 6.856 4 Vorgelagerter Transport und Vertrieb t CO2e 51.329 68.633 5 Abfallaufommen in Betrieben t CO2e 646 842 6 Geschäftsreisen t CO2e 39.485 38.769 7 Pendelnde Mitarbeitende t CO2e 15.023 12.928 11 Verwendung verkaufter Produkte t CO2e 10.322.523 8.449.927 12 Behandlung von Produkten am Ende der Lebensdauer t CO2e 14.705 12.316 THG-Emissionen insgesamt (standortbezogen) t CO2e 11.534.792 9.858.185 THG-Emissionen insgesamt (marktbezogen) t CO2e 11.535.316 9.831.590 Net Zero 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 111 Weiterführende Informationen Einheit 2024 Scope-2-THG-Emissionen Anteil der vertraglichen Instrumente an den gesamten Scope-2-THG-Emissionen % 66,3 Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Energie verwendet werden, gebündelt mit Attributen über die Energieerzeugung in Bezug auf Scope-2-THG-Emissionen % 5,0 Prozentsatz der vertraglichen Instrumente, die für den Verkauf und Kauf von Ansprüchen aus entbündelten Energieattributen in Bezug auf THG-Emissionen aus Scope 2 verwendet werden % 61,3 t CO2e Zu biogenen Emissionen im Rahmen der eigenen Geschäftstätigkeit Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse, stehen Krones keine Daten zur Verfügung. die nicht in Scope 2 THG-Emissionen enthalten sind Scope-3-THG-Emissionen Anteil der THG-Scope-3-Emissionen, berechnet mit Primärdaten % 83,2 THG-Intensität je Nettoumsatzerlös t CO2e/ THG-Gesamtemissionen (standortbezogen) je Nettoumsatzerlös 1.862 Mio. € t CO2e/ THG-Gesamtemissionen (marktbezogen) je Nettoumsatzerlös 1.857 Mio. € Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der THG-intensität verwendet werden Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 * siehe Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Seite 255 Energieverbrauch und Energiemix Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 (1) Brennstoﬀverbrauch aus Kohle und Kohleerzeugnissen MWh – (2) Brennstoﬀverbrauch aus Rohöl und Erdölerzeugnissen MWh 27.578 (3) Brennstoﬀverbrauch aus Erdgas MWh 68.586 (4) Brennstoﬀverbrauch aus sonstigen fossilen Quellen MWh – (5) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus fossilen Quellen MWh 33.769 (6) Gesamtverbrauch fossiler Energie MWh 129.933 Fortsetzung der Tabelle Seite 112 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 112 Fortsetzung der Tabelle von Seite 111 Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 Anteil fossiler Quellen am Gesamtverbrauch % 64,3 (7) Verbrauch von nuklearen Quellen MWh 0 Anteil des Verbrauchs aus nuklearen Quellen am Gesamtverbrauch % 0,0 (8) Brennstoﬀverbrauch für erneuerbare Quellen, einschließlich Biomasse (auch Industrie- und Siedlungsabfälle biologischen Ursprungs, Biogas, Wasserstoﬀ aus erneuerbaren Quellen usw.) MWh 0 (9) Verbrauch aus erworbener oder erhaltener Elektrizität, Wärme, Dampf und Kühlung und aus erneuerbaren Quellen MWh 67.568 (10) Verbrauch selbst erzeugter erneuerbarer Energie, bei der es sich nicht um Brennstoﬀe handelt MWh 4.601 (11) Gesamtverbrauch erneuerbarer Energien MWh 72.169 Anteil erneuerbarer Quellen am Gesamtenergieverbrauch % 35,7 Gesamtenergieverbrauch MWh 202.102 Energieverbrauch und Energiemix Einheit 2024 Erzeugung von Energie aus nicht-erneuerbaren Energien MWh 23.109 Erzeugung von Energie aus erneuerbaren Energien MWh 5.846 Energieintensität je Nettoumsatzerlöse Einheit 2024 Gesamtverbrauch aus Tätigkeiten in klimaintensiven Sektoren je Nettoumsatzerlöse MWh/ 38,2 Mio. € Nettoumsatzerlöse aus Aktivitäten in klimaintensiven Sektoren, die zur Berechnung der Energieintensität herangezogen werden Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 * Es werden keine direkten nuklearen Energiequellen genutzt. Der Anteil der nuklearen Energie in den nationalen Stromnetzen ist in den Angaben unter »fossile Energie« enthalten. ** siehe Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung Seite 255 Nach Analyse der klimaintensiven Sektoren fällt der Krones Konzern im Sektor C »verarbeitendes Gewerbe/Herstellung von Waren« unter die Kategorie »Maschinenbau«. Daher wird der Umsatz des Krones Konzerns als »Sektor mit hoher Klimaauswirkung« kategorisiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Wasserressourcen (ESRS E3) 2 | 113 zu generieren. Dieses Ziel ist in unserer Unternehmensstrategie verankert und spiegelt sich in unserem Anspruch wider, den Wasserfußabdruck unserer ver- Die nachhaltige Nutzung der Wasserressourcen ist für uns ein zentrales Element kauﬅen Produkte zu reduzieren. Der Krones Konzern ist sich bewusst, dass der umweltfreundlichen Wirtschaﬅens, das darauf abzielt, Wasser als lebenswich- Klimawandel und die zunehmende Wasserknappheit in vielen Regionen der tige Ressource zu erhalten. Wasser wird dabei als wertvolle Ressource betrachtet, Welt zu einer Verschärfung der Risiken auch im Zusammenhang mit dem be- die es zu schützen, achtsam zu nutzen und nach Gebrauch – wo möglich und trieblichen Wassermanagement führen können. Um diesen Herausforderungen sinnvoll – wieder aufzubereiten gilt. Dieser Ansatz fördert die Kreislauﬀührung zu begegnen, haben wir uns verpﬂichtet, unseren betrieblichen Wasserver- von Wasser, minimiert den Verbrauch von Frischwasser und reduziert die damit brauch konzernweit zu reduzieren. zusammenhängende Umweltbelastung. Die Koordination des betrieblichen Wassermanagements erfolgt dabei konzernweit durch das Umweltmanagement der Krones AG, wobei der Leiter des Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen Umweltmanagements direkt an den Vorstand berichtet. Die Umsetzung wasser- Alle Kunden des Krones Konzerns nutzen Wasser: entweder als Roh-, Hilfs- und reduzierender Maßnahmen obliegt den einzelnen Niederlassungen und Toch- Betriebsstoﬀ oder als Bestandteil ihres Produkts. Aufgrund des großen Einﬂus- terunternehmen, die aufgrund der unterschiedlichen physischen und rechtli- ses der Getränkeindustrie auf das Thema Nachhaltigkeit im Bereich Wasser chen Rahmenbedingungen weltweit operativ eigenverantwortlich agieren. Die streben wir an, als Förderer wassersparender Produktions-, Abfüll- und Verpa- Eﬀektivität dieser Maßnahmen wird durch das Umweltmanagement im Rah- ckungsprozesse zu fungieren. Fast alle Produkte des Krones Konzerns haben ei- men der quartalsweisen Datenprüfung und -konsolidierung überwacht. nen Einﬂuss auf den Wassereinsatz und -verbrauch unserer Kunden. Aufgrund Wasserbezogene Themen bei unseren Produkten und Technologien liegen in unserer fachlichen Kompetenz und der langjährigen Erfahrung wissen wir, wo der Verantwortung der jeweiligen Produktexperten in den Produktbereichen die größten Hebel zur Reduktion des Wasserverbrauchs unserer Prozesstechnik- sowie der Experten von Corporate Research and Development, wobei der Be- Anlagen, unserer Abfüll- und Verpackungsmaschinen sowie ganzer Getränke- reich Product Sustainability – nicht zuletzt über das Nachhaltigkeitsprogramm fabriken liegen. Ziel ist es, dieses Wissen nutzbar zu machen, um mithilfe unse- enviro – als zentrale Koordinationsstelle für Wassereﬃzienz bei unseren Pro- rer Maschinen, Anlagen, Technologien und Services einen spürbaren Einﬂuss dukten fungiert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 114 Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang mit Wasser IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E3] Wasser Beitrag zur Wasserknapp- Die Nutzung von Wasser in den Produktionsprozessen kann zur Verschärfung der bestehen- Negative heit durch Nutzung von den Wasserknappheit beitragen, insbesondere in Regionen, die bereits unter Wasserknapp- Auswirkung Wasser in Produktions- heit leiden. prozessen Beitrag zur Wassersicher- Bei Vertrieb und Verkauf von Technologien, Lösungen und Beratungsleistungen für Wasser- Positive heit durch Technologie- vermeidung, Wassereﬃzienz und Wasseraufereitung im Produktionsprozess der Kunden Auswirkung und Beratungslösungen können sich positive Eﬀekte auf Verfügbarkeit und Sicherheit lokaler Wasserressourcen und für Wassermanagement Wasserinfrastruktur ergeben. Eine unzureichende Verfügbarkeit von Wasserressourcen für Getränkeproduzenten kann zu Risiko Umsatzrückgang auf- einer verringerten Nachfrage nach Maschinen und Anlagen zur Erzeugung, Abfüllung und grund knapper Wasser- Verpackung von Getränken und ﬂüssigen Lebensmitteln führen, die sich in Umsatzrückgang ressourcen niederschlagen können. Umsatzsteigerung durch Entwicklung und Vertrieb innovativer Technologien, Lösungen und Beratungsansätze für Chance Technologie- und Wasservermeidung, Wassereﬃzienz und Wasseraufereitung sowie damit einhergehende Beratungslösungen für steigende Nachfrage seitens der Kunden können eine Umsatzsteigerung für Produkte im Wassermanagement Bereich Wassermanagement nach sich ziehen. Unsere Wasserrisikoanalysen sollen uns dabei unterstützen, unsere Aktivitäten Wasserrisiken zu analysieren, zu bewerten und auf sie zu reagieren. Die Durch- und den Einsatz von Ressourcen in Bezug auf Wasserrisikogebiete besser zu führung einer Wasser-Szenarioanalyse betrachtet physische und regulatorische verstehen und zu steuern. Risiken sowie Reputationsrisiken. Im Berichtsjahr 2024 lagen lagen vier Stand- orte, davon zwei Produktionsstandorte, in Gebieten mit hohem Wasserrisiko. Bei der Bewertung der IROs werden kontinuierliche Beobachtungen, Studien Keiner der Standorte von Krones war bisher operativ tatsächlich von quantitati- und aktuelle Entwicklungen betrachtet, die unsere Wassernutzung und die da- ver oder qualitativer Wasserknappheit betroﬀen oder Auslöser wesentlicher mit verbundenen ökologischen, sozialen und wirtschaﬅlichen Aspekte beein- Probleme. Trotzdem stellt die nachhaltige, verantwortungsbewusste und allen ﬂussen können. Bei der Bewertung der Aktivitäten berücksichtigen wir den gesetzlichen Standards entsprechende Nutzung und Ableitung von Wasser Zustand der Gewässer nach der Water Framework Directive und stellen sicher, einen bedeutenden Aspekt für Krones dar. Wir überwachen diese Situation dass unsere Prozesse und Technologien nicht zu einer Verschlechterung der kontinuierlich, um proaktiv auf mögliche Veränderungen reagieren zu können. Wasserqualität beitragen. Dies geschieht zum einen durch die Implementierung Die Dialoge mit lokalen Gemeinschaﬅen sind ein wesentlicher Bestandteil unse- von betrieblichen Wassermanagementpraktiken und zum anderen durch die res Stakeholder-Engagements und ermöglichen es uns, die Interessen und Bereitstellung von wassersparenden Technologien. Dabei nutzen wir eigene Standpunkte der Stakeholder zu verstehen und in unser Wassermanagement zu Wasserverbrauchsdaten, die wir systematisch erfassen. Zusätzlich wenden wir integrieren (siehe »Interessen und Standpunkte der Stakeholder«, Seite 95). anerkannte Screening-Tools an (z. B. WWF Risk Filter), die uns ermöglichen, 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 115 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) Verweis schaftliche allgemeine Erkenntnis Angaben Reduktion- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seinen betrieblichen Wasserverbrauch im eigenen Geschäftsbereich bis 2030 um 10% zu reduzieren. Wasserver- brauch Eigener Geschäfts- Absolut, m3 237.439 264.219 262.173 2020 +10,4% 2030 –10% – betrieb freiwillig Reduktion Die Krones AG verpﬂichtet sich, den Wasser-Fußabdruck seiner Produkte bis 2030 um 20% zu reduzieren. Dieses Ziel wird in Litern bemessen und basiert auf dem Basisjahr 2022. Wasserfuß- abdruck l/1 l ab- Absolut, Verkaufte Produkte 1,4 1,2 1,2 2022 –10,0% 2030 –20% – gefülltes freiwillig Produkt Unsere Wasserziele sind in der Richtlinie »Klima und Umwelt« verankert und ist es, unsere Leistung in Bezug auf verkauﬅe Produkte sowie Forschungs- und adressieren die mit Wasser verbundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen Entwicklungsaktivitäten zu überwachen. Mit dieser Kennzahl steuern wir, ob entlang der Wertschöpfung. Die Ziele dienen nicht nur dem Schutz der Umwelt, unsere Maschinen wassereﬃzienter werden und den Gesamtwasserverbrauch sondern machen Krones auch attraktiv für Kunden, die Wert auf Nachhaltigkeit senken. Die Verbrauchsdatenprognosen aller verkauﬅen Linien der Krones AG werden aus dem ERP-System abgerufen. Informationen über den Wasserver- legen und für die Wasser eine wesentliche Ressource ihres Geschäﬅsmodell dar- stellt. brauch pro Stunde, die Leistung der Linie, die Größe des gefüllten Behälters und die Nennausbringungsmenge werden erfasst, um die Menge des gefüllten Pro- Die unternehmensspeziﬁsche Kennzahl des Wasser-Fußabdrucks umfasst den dukts in Litern pro Stunde zu berechnen. Der Wasserverbrauch pro Liter gefüll- Wasserverbrauch des Portfolios der Abfüll- und Verpackungstechnologien im ten Produkts wird ermittelt, indem der Wasserverbrauch der Linie mit der Betriebszustand »Produktion« und bezieht sich daher auf die Krones AG, ge- Menge des gefüllten Produkts multipliziert und um 1 Liter für den Wassergehalt wichtet nach Auﬅragseingang der Linientypen. Die Krones AG verantwortet den des Behälters ergänzt wird. Der endgültige Wasserverbrauchsindex wird nach Hauptverbrauch und nutzt daher diese Kennzahl als Steuerungselement. Be- Auﬅragseingang gewichtet (siehe »Nachhaltigkeitsziele«, Seite 83). rücksichtigt werden die Krones PET-, Glas-, Dosen- und aseptischen Linien. Ziel 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 116 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen ISO-14001-Zertiﬁzierung Eigener Geschäftsbetrieb short-term, Systemkosten, personelle Ressourcen, Personelle Ressourcen, medium-term, Zertiﬁkatskosten ﬁnanzielle Ressourcen, long-term Zusammenarbeit in der Beseitigung von Abwasser Personelle Ressourcen, Technologie Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Maßnahmen zur Mehrfachverwendung von Produkti- Maßnahmenevaluierung onswasser und Wasserreduktion Wassereﬃzienz im enviro Nachhaltigkeitsprogramm Nachgelagerte Personelle Ressourcen Wertschöpfungskette Hydronomic Wasseraufereitungsanlage HydroCircle Komplettkonzept für Abwasser-Recycling Wasserberatung auf Fabrikebene Flexible Filling: wassersparende Umstellung Water Design ISO-14001-Zertiﬁzierung Beseitigung von Abwasser Derzeit sind die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaﬅen KIC Die Entsorgung der betrieblichen Abwässer geschieht in allen Produktionswer- Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH, MHT Mold & Hotrunner Technology ken im Einklang mit den jeweils geltenden gesetzlichen Anforderungen. Wo dies AG und die HST Maschinenbau GmbH nach ISO 14001 zertiﬁziert. Gleiches gilt die lokale Infrastruktur ermöglicht, wird das Wasser öﬀentlichen Kläranlagen für die internationalen Töchter Krones Machinery (Taicang) Co., Ltd. in China, zugeführt. Anfallendes Regenwasser wird überwiegend in den natürlichen System Logistics SpA in Italien, Krones do Brasil Ltda, Krones Inc. in den USA, Untergrund geleitet, sodass die Grundwasserneubildung unterstützt wird und Krones Hungary, Kosme Österreich und Italien und die Krones Processing India negative Auswirkungen durch Flächenversiegelungen ausgeglichen werden Private Limited. Von unseren operativen Standorten sind damit 72 % nach ISO können. 14001 zertiﬁziert. Durch die Implementierung der ISO 14001 stellen wir sicher, dass alle Aspekte des Wasserverbrauchs und -managements – neben weiteren Umweltthemen – in unseren Prozessen berücksichtigt und optimiert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 117 Maßnahmen zur Mehrfachverwendung von Produktionswasser und HydroCircle Komplettkonzept für Abwasser-Recycling Wasserreduktion Auf Basis der Aufereitungsanlage Hydronomic entwickelte Krones zusammen Die Mehrfachverwendung von Produktionswasser reduziert unseren negativen mit einem Kooperationspartner das Konzept HydroCircle, das es ermöglicht, Einﬂuss auf die Ressourcenverfügbarkeit. Im Werk Neutraubling wird beispiels- Abwasser aus sämtlichen Prozessstufen einer Getränke- oder Recycling-Fabrik weise eine Kaskadenspülung bei galvanotechnischen Prozessen eingesetzt, wäh- zu neuem Prozesswasser aufzubereiten. Durch die Berücksichtigung der gesam- rend an anderen Standorten Ultraschall-Reinigungsbäder genutzt werden. Ge- ten Prozesskette und den Aufau eines geschlossenen Kreislaufonzepts lässt schlossene Kühlkreisläufe sind bei Kälteanlagen üblich. Zur Wasserreduktion sich der Wasserverbrauch der betreﬀenden Kundenanlage um bis zu 80% setzen wir auf Verdampfer- und Ultraﬁltrationsanlagen, um Wasser aufzuberei- senken. ten und wiederzuverwenden. Zudem optimieren wir den Einsatz von wasserge- Wasserberatung auf Fabrikebene mischten Kühlschmierstoﬀen z.B. durch Minimalmengenschmierung, um den Die Energie- und Nachhaltigkeitsberatung erarbeitet nicht nur Konzepte zur Wasserverbrauch zu minimieren. optimierten Nutzung und Kreislauﬀührung von Energie. Beispielsweise beraten Wassereﬃzienz im enviro Nachhaltigkeitsprogramm sie unsere Kunden hinsichtlich der optimalen Abfülltemperatur. Ziel der Warm- Neben Energieeﬃzienz steht Medienreduktion – und damit auch Wassereinspa- abfüllung ist es beispielsweise, Frischwasser einzusparen und den Verbrauch rung – als zweites zentrales Thema des enviro Nachhaltigkeitsprogramms für von Primärenergie zu reduzieren, um letztendlich auch Betriebskosten der Kun- unsere Maschinen und Anlagen im Fokus. Die erwarteten Ergebnisse dieser Ak- denfabrik zu senken. Ein anderer Baustein im Beratungsportfolio bildet das tionen umfassen eine Reduktion des Wasserverbrauchs unserer Maschinen und Wassermanagement. Unsere Fachleute entwickeln für Getränke- und Recycling- Anlagen. Der Wasserverbrauch unserer Produkte wird nach den Kriterien des Fabriken Konzepte für einen sparsamen Einsatz von Frischwasser durch das enviro Managementsystems bewertet, wobei hier die Hierarchie »optimieren, Wiederverwenden von Abwasser. reduzieren, wiederverwenden« gilt. Die Erfüllung der enviro Kriterien im Be- Flexible Filling: wassersparende Umstellung reich Wasser ist Voraussetzung für das enviro Siegel. Wenn ein Getränkeproduzent auf seiner Krones Linie mehrere verschiedene Hydronomic Wasseraufereitungsanlage Getränke abfüllt, waren beim Wechsel des abgefüllten Produkts bisher auf- Einen zentralen Bestandteil unserer Produktlösungen für Wasser bilden die wändige und wasserintensive Reinigungsvorgänge notwendig. Durch die neuen Aufereitungsanlagen Hydronomic. Mit diesen Lösungen können unsere Kun- Technologien im Bereich Flexible Filling ist es möglich, diese produktionsbe- den das Rohwasser – das Grundelement ihres späteren Produkts – nach ihren dingten Stillstandszeiten und den bei der Reinigung anfallenden Wasserver- jeweiligen Bedürfnissen und Anforderungen aufereiten. Durch das modulare brauch zu minimieren. Dies ermöglicht dem Kunden hohe Einsparungen des Konzept kann die Anlage den wasserspeziﬁschen Kundenbedürfnissen entspre- bisherigen Reinigungswassers. chend ausgelegt und ausgeführt werden, was eventuelle Wasserverluste weitest- gehend minimieren kann. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 118 Water Design Einheit 2024 Im Rahmen des Water Design Konzepts ermöglichen wir unseren Kunden Gesamtwasserverbrauch m3 262.173 mithilfe unserer Technologien eine individuelle Zusammenstellung von Ge- Wasserverbrauch von Gebieten mit schmack, Inhaltsstoﬀen und Qualität. Hierbei wird qualitativ weniger hoch- m3 14.863 Wasserrisiko wertiges Wasser verwendet und in qualitativ hochwertiges Wasser verwandelt, Spanien m3 54 ohne dass wertvolles Tiefenwasser genutzt werden muss. Indien m3 7.163 Kennzahlen Thailand m3 7.645 Wasserverbrauch Zurückgewonnenes und wiederverwendetes Wasser m3 3.512 Diese Daten werden teilweise durch direkte Messungen erfasst, teilweise Gespeichertes Wasser m3 4.398 müssen aufgrund technischer oder praktischer Einschränkungen Schätzungen vorgenommen werden. Diese Schätzungen basieren auf Stichproben, Hoch- Nettoumsatzerlöse, die zur Berechnung der Wasserintensität herangezogen wurden rechnungen oder begründeten Annahmen auf Basis der besten verfügbaren Informationen. Wir arbeiten daran, den Anteil der Schätzungen bei der Erfas- Nettogesamterlöse (im Abschluss) Mio. € 5.293,6 sung des Wasserverbrauchs zu reduzieren und den Anteil der direkten Messun- Wasserintensität: Gesamtwasserverbrauch m3/Mio. € 50 im Verhältnis zu den Nettoumsatzerlösen gen zu erhöhen. Der Hauptwasserverbrauch im Krones Konzern variiert je nach Wasserintensität: Wasserverbrauch im Standort und ist im Wesentlichen auf den Bedarf der Mitarbeitenden, die Pro- l/1l abgefülltes Produkt 1,2 Verhältnis zu 1l abgefülltem Produkt duktion sowie die Inbetriebnahme von Maschinen zurückzuführen. Der Anteil * siehe »Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung«, Seite 255 des Wasserverbrauchs, der durch direkte Messverfahren, Stichproben und Ext- rapolation oder durch bestmögliche Schätzungen ermittelt wurde, beträgt 93,3% aus direkten Messungen, 5,4 % aus Hochrechnungen abgeleiteten Daten und 1,3% basieren auf fundierten Schätzungen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft (ESRS E5) 2 | 119 stuﬅ werden. Diese werden aufgrund ihrer potenziellen Umweltauswirkungen strategisch fokussiert. Wir setzen uns dafür ein, die Entstehung dieser Abfälle zu Die Kreislaufwirtschaﬅ ist ein Modell der Produktion und des Konsums, das vermeiden, sie sicher zu handhaben und wo möglich, umweltfreundliche Alter- darauf abzielt, Materialien und Produkte durch Teilen, Leasen, Wiederverwen- nativen zu ﬁnden. Die Integration der Kreislaufwirtschaﬅ in unsere Unterneh- den, Reparieren, Aufarbeiten und Recyceln in einem geschlossenen Kreislauf zu mensstrategie ist somit ein wesentlicher Schritt, um die Nachhaltigkeit unseres halten. Dieses Modell verlängert die Nutzungsdauer und den Lebenszyklus von Geschäﬅsmodells zu gewährleisten. Sie ermöglicht es uns, nicht nur auf aktu- Produkten und minimiert den Bedarf an Rohstoﬀen sowie die Erzeugung von elle Herausforderungen zu reagieren, sondern auch proaktiv an der Gestaltung Abfällen. Für den Krones Konzern, der eine Schlüsselrolle in der Wertschöp- einer nachhaltigeren Zukunﬅ mitzuwirken. fungskette abgefüllter Getränke und ﬂüssiger Lebensmittel einnimmt, ist die Die konzernweite Koordination des betrieblichen Abfallmanagements liegt Integration von Kreislaufprozessen in die Unternehmensstrategie sowie von beim Umweltmanagement der Krones AG. Der Leiter des Umweltmanagements Kreislauﬂösungen in das Produktportfolio von entscheidender Bedeutung. berichtet direkt an den Vorstand des Krones Konzerns. Da die Voraussetzungen hinsichtlich physischer Umgebung und umweltrechtlicher Vorschriﬅen welt- Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen weit unterschiedlich sind, liegt die Initiative für die Umsetzung abfallreduzie- Unsere Produkte und Dienstleistungen ermöglichen es, dass Getränke und Le- render Produktionsprozesse bei den Niederlassungen und Tochterunternehmen. bensmittel in verschiedenen Verpackungen – von Glasﬂaschen über Kunststoﬀ- Die Eﬀektivität der Maßnahmen wird im Zuge der quartalsweisen internen Da- behälter bis hin zu Dosen – sicher und eﬃzient an den Endverbraucher gelangen. tenprüfung und -konsolidierung durch das Umweltmanagement der Krones AG Der Krones Konzern leistet durch verschiedene Produkte, Geschäﬅsaktivitäten, gemessen. Forschungsprojekte und Partnerschaﬅen seinen Beitrag, um den Kreislauf von Grundsätzlich agieren die Produktbereiche, die an Lösungen für Kreislaufwirt- wertvollen Ressourcen wie PET, Glas, Weißblech oder Aluminium zu ermögli- schaﬅ arbeiten, autark voneinander – wobei regelmäßige und anlassbezogene chen. Wir unterstützen unsere Kunden, indem wir ihnen die Mittel zur Umset- interdisziplinäre Abstimmungen erfolgen. Zur übergreifenden Zusammenar- zung einer nachhaltigen Ressourcennutzung bereitstellen. In unserer Produk- beit, speziell für den Themenbereich Kunststoﬀe, wurde die sogenannte PET-Ini- tion konzentrieren wir uns darauf, Ressourcenabﬂüsse zu minimieren und tiative ins Leben gerufen. In dieser stimmen sich Verantwortliche aus den ver- Abfälle eﬀektiv zu managen. Ein Großteil der in unseren Betrieben anfallenden schiedenen PET-relevanten Produktbereichen regelmäßig ab. Die Leitung der Abfälle wird einer Verwertung zugeführt, wodurch sich die Umweltbelastung Kunststofechnik koordiniert die Initiative und berichtet dabei an den Vor- reduziert und die Ressourceneﬃzienz erhöht. Besonders kritisch betrachten wir stand International Operations and Services. diejenigen Abfallarten, die nach internationalen Standards als gefährlich einge- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 120 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [E5] Ressourcenzuﬂüsse Ressourcenverbrauch Im Zuge von konventionellen linearen Lösungen im Produktdesign (z. B. unzureichende Negative durch lineare Lösungen Recycling-Möglichkeit), Produktverwendung (z. B. begrenzte Wiederverwendbarkeit) sowie Auswirkung und Prozesse von Prozessen in der Materialbeschaﬀung (z. B. nicht-erneuerbare Rohstoﬀe) kann es zu erhöhtem Ressourcenverbrauch und negativen Umweltauswirkungen kommen. Kostenanstieg durch Bei zunehmender Verknappung sowohl erneuerbarer als auch nicht erneuerbarer Ressourcen Risiko Ressourcenknappheit aufgrund hoher Nachfrage können sich eine begrenzte Verfügbarkeit und ein damit einher- gehender Kostenanstieg der Rohstoﬀe ergeben. Umsatzsteigerung durch Aus dem Einsatz kreislauﬀähiger Lösungen im Produktdesign und der Produktverwendung Chance kreislauﬀähige Lösungen (z. B. Leasing-Modelle) sowie der Verwendung von recycelten oder wiederverwertbaren und Prozesse Materialien können positive ﬁnanzielle Eﬀekte wie größere Kundenattraktivität und höhere Umsätze resultieren. [E5] Ressourcenabﬂüsse Beitrag zur Kreislaufwirt- Durch die Bereitstellung von Technologien und Anlagen zum Recycling von Kunststoﬀen Positive schaft durch Recycling- kann eine positive Auswirkung auf Abfallreduktion, Kreislaufwirtschaft und Ressourcen- Auswirkung Technologien schonung entstehen. Umweltverschmutzung Aus unzureichenden Maßnahmen zur Reduktion des Abfallaufommens aus der Produktion Negative durch Abfälle aus Pro- und Verpackung eigener Produkte aufgrund minderwertiger Entsorgungsprozesse können Auswirkung duktion und Verpackung negative Auswirkungen auf die Umwelt resultieren. eigener Produkte Umweltverschmutzung Bei unzureichenden Maßnahmen zur Reduzierung und der Kreislauﬀührung des Kunststoﬀ- Negative durch Kunststoﬀeinsatz einsatzes bei Krones Maschinen und Anlagen, in Entsorgungsprozessen beim Kunden (z. B. Auswirkung in der nachgelagerten bei der Produktion von Kunststoﬀbehältern) sowie bei der Nutzung der Behälter beim End- Wertschöpfung verbraucher können sich negative Auswirkungen auf die Umwelt durch Kunststoﬀver- schmutzung ergeben. Umsatzsteigerung durch Infolge politischen Drucks und steigender gesetzlicher Vorgaben für höhere Recycling-Quo- Chance Verkauf von Recycling- ten sowie steigender Nachfrage nach recycelten und recyclebaren Behältern für Konsum- Technologien güter können Umsatzsteigerungen im Bereich der Recycling-Technologien entstehen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 121 Krones hat eine Prüfung seiner Vermögenswerte und Aktivitäten durchgeführt, Maßnahmen zur Minderung dieser Risiken und zur Maximierung der positiven um tatsächliche und potenzielle wesentliche nachhaltigkeitsbezogene Auswir- Auswirkungen unserer Geschäﬅstätigkeit zu ergreifen. kungen sowie Risiken und Chancen zu identiﬁzieren. Dieser Prozess beinhaltete Das Themengebiet Kreislaufwirtschaﬅ bildet für den Krones Konzern Risiko die Bewertung unserer Produkte und Dienstleistungen sowie der durch unsere und Chance zugleich. Das Risiko bezieht sich darauf, dass wir einen erheblichen Geschäﬅstätigkeit generierten Abfälle. Die Dialoge mit lokalen Gemeinschaﬅen Anteil unseres Umsatzes in den letzten Jahren mit dem Verkauf von Anlagen sind ein wesentlicher Bestandteil unseres Stakeholder-Engagements und er- für Einweg-PET-Behälter erwirtschaﬅet haben. Wenn Plastikverpackungen in möglichen es uns, die Interessen und Standpunkte der Stakeholder zu verstehen bestimmten Regionen der Erde verboten werden, würde sich das in unserem und deren Bedenken in unsere Strategie einzubeziehen (siehe »Interessen und Geschäﬅ bemerkbar machen. Gleichzeitig möchten wir die Chance nutzen, als Standpunkte der Stakeholder«, Seite 95). aktiver Treiber der Kreislaufwirtschaﬅ zu agieren: Eines unserer Schwerpunkt- Die Beibehaltung des Status quo birgt materielle Auswirkungen und Risiken, themen in Sachen nachhaltiger Produkte heißt »Circular Economy Solutions«. wie etwa die Erschöpfung natürlicher Ressourcen und steigende Entsorgungs- Unser Fokus liegt hierbei auf unseren Produkten zum Recycling von Kunststof- kosten. Gleichzeitig erkennen wir materielle Chancen im Zusammenhang mit fen (Recycling Solutions), unseren Anlagenkonzepten für Mehrweg-Glas und einer Kreislaufwirtschaﬅ, wie die Reduzierung von Abfall, die Wiederverwen- Mehrweg-PET, unseren Verpackungskonzepten sowie dem Ökodesign unserer dung von Materialien und die Entwicklung innovativer Recycling-Technologien. Maschinen und Anlagen. Die verschiedenen Wege, die unsere Maschinen und Der Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ ist ebenfalls mit materiellen Auswir- Anlagen nach ihrem Einsatz gehen können, haben wir in einem Handbuch kungen und Risiken verbunden, einschließlich der Notwendigkeit, bestehende »Product End of Life« zusammengefasst: vom Weiterverkauf der Maschine über Prozesse umzugestalten und in neue Technologien zu investieren. Die Stufen deren Abbau und Recycling bis hin zur fachgerechten Entsorgung. Der Krones der Wertschöpfungskette, an denen die Ressourcennutzung sowie Risiken und Lifecycle Service und das auf Gebrauchtmaschinen spezialisierte Tochterunter- negative Auswirkungen konzentriert sind, wurden identiﬁziert, um gezielte nehmen ecomac GmbH bieten für das Ende der Nutzungsdauer verschiedene Optionen. Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Reduktion Der Krones Konzern verpﬂichtet sich, seine gefährlichen Abfälle bis 2030 um 10% zu reduzieren. gefährliche Abfälle Eigener Geschäfts- Absolut, - t 1.580 1.984 2.073 2020 +31,2% 2030 –10% betrieb freiwillig Erhöhung Bis zum Jahr 2030 strebt der Krones Konzern an, dass mindestens 30% des Kunststoﬀmaterials, das für die Herstellung von Flaschen auf unseren Blasmaschinen verwendet wird, Recycling durch unsere Waschmodule recycelt werden. t recycelter Nachgelagert, Absolut, - Kunststoﬀ/ 13,4 20,8 7,6 2022 7,6 % 2030 30% produktbezogen freiwillig t hergestell- ter Kunst- stoﬀ [%] * Hierbei betrachten wir die Krones AG sowie die Krones Recycling GmbH 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 122 Unsere Ziele zur Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaﬅ sind in der Richt- Das Gesamtkunststoﬀgewicht der im betreﬀenden Jahr mit den verkauﬅen linie »Klima und Umwelt« verankert und adressieren die mit Ressourcen ver- Streckblasmaschinen produzierten Flaschen wird berechnet, indem die pro bundenen Auswirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfung. Sie Stunde produzierte Kunststoﬀmenge mit den angenommenen Betriebsstunden beziehen sich auf die in der Abfallhierarchie deﬁnierten Stufen der Prävention pro Jahr multipliziert wird. Entsprechend wird das Gesamtgewicht des recycel- und des Recyclings. Die Reduzierung gefährlicher Abfälle zielt darauf ab, Um- ten Kunststoﬀs aus den im betreﬀenden Jahr verkauﬅen Recycling-Anlagen be- welt- und Gesundheitsrisiken zu minimieren und die Einhaltung strengerer rechnet, indem die pro Stunde recycelte Kunststoﬀmenge mit den Betriebsstun- den pro Jahr multipliziert wird. Die KPI setzt die Gesamtmenge des von unseren Umweltvorschriﬅen zu gewährleisten, was langfristig zu Kosteneinsparungen führen kann. Das Recycling-Ziel adressiert das Risiko des erhöhten Ressourcen- Streckblasmaschinen verarbeiteten Kunststoﬀs ins Verhältnis zur Gesamt- verbrauchs und der Umweltbelastung durch Kunststoﬀabfälle, indem es die menge des von unseren Recycling-Anlagen recycelten Kunststoﬀs. Wiederverwendung von Materialien fördert und so die Notwendigkeit neuer Für das wesentliche Thema Ressourcenzuﬂüsse haben wir derzeit kein speziﬁ- Rohstoﬀe verringert. Dieses Vorgehen bietet die Chance, die Umweltauswirkun- sches Ziel deﬁniert und planen dies aktuell auch nicht. Dies wird jedoch konti- gen zu verringern und gleichzeitig die Nachfrage nach nachhaltigen Technolo- nuierlich basierend auf aktuellen Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. gien zu bedienen, was potenziell zu einer Umsatzsteigerung führen kann. Das Thema Ressourcenzuﬂüsse ist Bestandteil unserer Richtlinie »Klima und Die unternehmensspeziﬁsche Recycling-KPI ist Teil unserer Verantwortung, Umwelt«, in der wir entsprechende Standards deﬁniert haben. Daher implemen- einen Beitrag zur Eindämmung der Plastikverschmutzung zu leisten und be- tieren wir auch hier Maßnahmen, um der negativen Auswirkung des Ressour- zieht sich auf die Krones AG sowie die Krones Recycling GmbH. Unsere Produkte cenzuﬂüsse entgegenzuwirken. Die Einhaltung der Richtlinie wird durch deﬁ- sind ein wesentlicher Teil der Lieferkette für verpackte Getränke und ﬂüssige nierte Prozesse überwacht, die Datenanalyse und Audits umfassen. Fortschritte Lebensmittel. Als Teil der Lieferkette trägt der Krones Konzern auch die Verant- werden ab dem Jahr 2024 aufgrund einer erstmaligen vollständigen Datenerfas- wortung dafür, was mit den auf unseren Anlagen produzierten oder befüllten sung gemessen. Basierend auf der Datenerfassung werden anschließend weitere Behältern nach ihrer Verwendung durch den Endverbraucher geschieht. In die Maßnahmen implementiert. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele«, Berechnung ﬂießen die Daten der verkauﬅen Streckblasmaschinen zur Herstel- Seite 83. lung von PET-Flaschen sowie die Daten aller verkauﬅen Recycling-Anlagen ein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 123 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen«, Seite 85. Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen EcoDesign Leitfaden Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Personelle Ressourcen, Wertschöpfungskette, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Nachgelagerte Zusammenarbeit in der long-term Wertschöpfungskette Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Recyclingmaterial Vorgelagerte Maßnahmenevaluierung Wertschöpfungskette ISO-14001-Zertiﬁzierung Eigener Geschäftsbetrieb Systemkosten, personelle Ressourcen, Zertiﬁkatskosten Infrastruktur zur Mülltrennung Personelle Ressourcen MetaPure: Recycling-Lösungen Nachgelagerte Wertschöpfungskette LitePac Top: kunststoﬀfreie Sekundärverpackung Unterstützung für recyclingfähiges Verpackungsdesign Lifecycle Assessments für Produktverpackungen Biomassekonversion Phoenix BMC EcoDesign-Leitfaden Edelstahl, welcher den größten Materialverbrauch bei der Krones AG darstellt, Der EcoDesign Leitfaden wurde erarbeitet, um dazu beizutragen, nachhaltige sowohl hinsichtlich Recyclinganteil, CO2-Einsparung und Preis miteinander ver- glichen. Auch für Kunststoﬀe wurden Chancen zur Verbesserung der Kreislauf- Entscheidungen bei der Entwicklung und der damit verbundenen Produktge- staltung zu treﬀen. Er zielt darauf ab, die Umweltauswirkungen von Produkten wirtschaﬅ ergriﬀen. Als eine konkrete Maßnahme ist hier mitunter die Rück- während ihres Lebenszyklus zu minimieren und somit Abfälle zu reduzieren. nahme von Proﬁlresten aus der Produktion zurück zum Lieferanten und die Der Leitfaden soll die Nutzung ressourcenschonender Materialien fördern und direkte Wiederverarbeitung zu recycelten Proﬁlen zu nennen. Produktions- und Verteilungsprozesse optimieren, um eine Kreislaufwirtschaﬅ ISO-14001-Zertiﬁzierung zu unterstützen. Derzeit sind die Krones AG sowie die deutschen Tochtergesellschaﬅen KIC Krones, Steinecker GmbH, Evoguard GmbH, MHT Mold & Hotrunner Technology Recyclingmaterial Zur Steigerung der Kreislaufwirtschaﬅ und Schonung der Ressourcen wurden AG und die HST Maschinenbau GmbH nach ISO 14001 zertiﬁziert. Gleiches gilt zudem verstärkt Möglichkeiten zur Implementierung von recycelten Materia- für die internationalen Töchter Krones Machinery (Taicang) Co., Ltd. in China, lien untersucht. Dazu wurden unterschiedliche Lieferanten, insbesondere für System Logistics SpA in Italien, Krones do Brasil Ltda, Krones Inc. in den USA, 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 124 Krones Hungary, Kosme Österreich und Italien und die Krones Processing Krones im Kundenauﬅrag gesamte Recycling-Fabriken. Für technologische India Private Limited. Von unseren operativen Standorten sind damit 72 % nach Komponenten wie Frontend oder Utilities, die über das eigene Portfolio hinaus- ISO 14001 zertiﬁziert. Die Informationen zur korrekten Entsorgung werden im gehen, stützen wir uns auf die Zusammenarbeit mit langjährigen Kooperations- Krones Intranet beschrieben. Daneben bilden die jährlichen Pﬂichttrainings zu partnern. den jeweils relevanten Umweltthemen in der Krones AG einen wichtigen Bau- LitePac Top: ressourcenschonende Sekundärverpackung stein zur Reduktion unserer ökologischen Auswirkungen aus Produktionsberei- Stand heute werden Gebinde aus Dosen oder PET-Flaschen häuﬁg mittels chen. Im Zuge des vorhandenen Audit- und Zertiﬁzierungsprozesses der ISO Schrumpﬀolie oder Kunststoﬀringen verpackt. Mit LitePac Top bieten wir eine 14001 werden zudem in den zertiﬁzierten Standorten die Beschäﬅigten regel- ressourcenschonendere Alternative zu beiden genannten Verpackungsarten an. mäßig zu Energie- und Umweltthemen geschult. Sensibilisierung der Beleg- Es besteht aus einem Karton-Clip bei Dosen und einem Karton-Clip mit Bande- schaﬅ geschieht außerdem über regelmäßige interne Berichterstattung zum role bei PET-Flaschen. LitePac Top benötigt in seiner Herstellung keine fossilen Fortschritt unserer Klimastrategie über die internen Kommunikationsplattfor- Rohstoﬀe. Wir bieten für alle gängigen Multipack-Formate alternative Sekundär- men. verpackungen an, die vollständig auf den Einsatz von Einweg-Kunststoﬀen ver- Infrastruktur zur Mülltrennung zichten. Gemäß dem Abfallkonzept werden gekennzeichnete Behälter bereitgestellt, Unterstützung für recyclingfähiges Verpackungsdesign mit deren Hilfe Abfallfraktionen ordnungsgemäß getrennt werden müssen. Die Krones nutzt seine technologische Expertise dazu, Kunden bei der Gestaltung Krones AG betreibt zudem eigene Wertstoföfe, die Materialien einer möglichst von Verpackungen mit optimierter Recycling-Fähigkeit zu unterstützen. Neben sortenreinen Entsorgung oder Wiederverwendung zuführen. Besondere Auf- den Technologien zur Herstellung und Weiterverarbeitung von Rezyklat bieten merksamkeit gilt dabei den gefährlichen Abfällen, bei denen insbesondere Öl- wir eine Reihe von ergänzenden Services an. So beschäﬅigen wir für alle Fragen Wasser-Gemische wie Kühlschmierstoﬀe und Waschﬂüssigkeiten die größte rund um Design from Recycling sowie Design for Recycling ein eigenes Fach- Fraktion ausmachen. team zur Entwicklung von materialsparenden und recyclingfähigen Verpack- MetaPure: Recycling-Lösungen ungen. Im Rahmen von enviro Design bewerten wir Verpackungsinnovationen Mit MetaPure bietet Krones eigene Technologien für das Recycling von Ver- aus unserer eigenen Entwicklung nach Ökobilanzkriterien. Zudem sind bereits packungskunststoﬀen, die darauf abzielen, Kunststoﬀ-Wertstoﬀströme eﬀektiv heute alle neuen PET-Abfüllanlagen in der Lage, Flaschen zu verarbeiten, die aus zu recyceln. Damit lassen sich nicht nur PET-Flaschen in einem geschlossenen bis zu 100% Rezyklat bestehen. Kreislauf halten, sondern auch Polyoleﬁne für eine hochwertige Wiederver- Lifecycle Assessments für Produktverpackungen wendung aufereiten. Je nach Bedarfs- und Anwendungsfall können unter- Wir möchten unseren Kunden einen leichteren Zugang zu der Vielzahl an Mög- schiedliche Materialqualitäten bis hin zu Food-Grade-PET gemäß Food and Drug lichkeiten eröﬀnen, mit denen sie ihre Wertschöpfung kreislauﬀördernd und Administration (FDA), European Food Safety Authority (EFSA) und anderen Zer- nachhaltig gestalten können. Wir bieten unseren Kunden eine wissenschaﬅlich tiﬁkaten produziert werden. Darüber hinaus plant, projektiert und realisiert fundierte Beratung hinsichtlich der Frage an, welche Verpackungsvariante für 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 125 ihren Anwendungsfall die nachhaltigste ist. Dazu nutzen wir unter anderem chen biologische Materialien erwartet werden, herangezogen. Zur Sicherstel- eine soﬅwarebasierte Lösung, mit der sich die jeweiligen Umweltauswirkungen lung einer nachhaltigen Beschaﬀung wird auf das Krones Lieferantenhandbuch verschiedener Verpackungen vergleichen und aussagekräﬅige Ökobilanzen und die darin deﬁnierten Anforderungen verwiesen. Da zum aktuellen Be- erstellen lassen. Zudem bietet Krones seinen Kunden eine umfangreiche Bera- richtszeitraum nicht für alle verwendeten Materialien und den dazugehörigen tungsleistung zum Thema Lightweighting und zum Thema Erhöhung der Um- Lieferanten Nachweise einer nachhaltigen Beschaﬀung vorlagen, wurden nur laufzahlen bei Mehrweg an, um auf Basis einer Simulation die bestmögliche biobasierte Materialien und dazugehörige Lieferanten mit entsprechenden Zer- tiﬁzierungssystem herangezogen (z.B. PEFC, FSC, blauer Engel, …). Krones wendet Flaschenform und Abfülltemperatur aufzuzeigen. das Kaskadenprinzip an, indem biobasierte Materialien recycelt und mehrfach Biomassekonversion Phoenix BMC genutzt werden, um die Ressourceneﬃzienz zu maximieren. Dies umfasst die Die Tochtergesellschaﬅ Steinecker GmbH hat mit Phoenix BMC ein Konzept ent- Verwendung in verschiedenen Stufen vor Entsorgung oder energetischer Ver- wickelt, das Braureststoﬀe in Protein-Hydrolysat und ﬂüssigen Mineraldünger wertung. umwandelt, die weiterverkauﬅ werden. Die verbleibenden Feststoﬀe werden in einer Biogasanlage zur Energiegewinnung genutzt, was die Eﬃzienz der Biogas- Einheit 2024 produktion steigert. Dieses Konzept trägt zur Reduktion von Abfällen und zur Gesamtgewicht der Produkte sowie der technischen und biologischen Neugewinnung von Rohstoﬀen bei. Materialien, die während des Berichtszeitraums verwendet wurden t 215.765 Prozentsatz der biologischen Materialien (und Biokraftstoﬀe, die für nicht- energetische Zwecke verwendet werden), die nachhaltig beschaﬀt werden % 1,1 Kennzahlen Das absolute Gewicht der wiederverwendeten oder recycelten Komponenten, sekundären Zwischenprodukte und sekundären Materialien, die zur Herstel- Ressourcenzuﬂüsse lung der Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens verwendet Krones produziert und liefert maßgeschneiderte Maschinen und Anlagen für werden (einschließlich Verpackungen) t 98.258 Prozentsatz der wiederverwendeten oder recycelten Komponenten, sekun- die Prozess-, Abfüll- und Verpackungstechnik, einschließlich Prozesstechnik- dären Zwischenprodukte und sekundären Materialien, die zur Herstellung der Anlagen, Abfüll- und Verpackungssysteme sowie Recycling-Technologien. Die Produkte und Dienstleistungen des Unternehmens verwenden werden % 45,5 hierfür benötigten Ressourcenzuﬂüsse von Krones lassen sich in vier wesent- Für die Ermittlung der wiederverwendeten Komponenten und Produkte sind liche Werkstoflassen, Edelstahl, Stahl, Nichteisenmetalle und Kunststoﬀe, insbesondere die Töchter ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Ampco Pumps kategorisieren. GmbH und Netstal Maschinen AG relevant. Deren Geschäﬅsmodelle beinhalten Die Ermittlung der Ressourcenzuﬂüsse erfolgt mittels der soﬅwaregestützten mitunter die Wiederaufereitung von Krones Maschinen und/oder Komponen- Auswertung des Einkaufsbereichs. Für Gesellschaﬅen, bei welchen zu den jewei- ten. Der Recycling-Anteil in bei Krones verwendeten Materialien wird für die ligen Rechnungswerten kein dazugehöriges Gesamtgewicht gemeldet wurde, vier relevantesten Werkstoflassen Edelstahl, Stahl, Nichteisenmetalle und wurde mittels eines Faktors, das Gesamtgewicht hochgerechnet. Für die Erfas- Kunststoﬀe abgeschätzt. Da zum aktuellen Zeitpunkt keine konkreten sung der biologischen Materialien wurden zudem alle Einkaufgruppen, in wel- Lieferanteninformationen zur Verfügung stehen, werden die prozentualen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 126 Recyclinganteile aus veröﬀentlichten Statistiken, z. B. des Umweltbundesamts, Einheit 2024 des Fraunhofer Instituts oder PlasticsEurope ermittelt und auf Krones Materia- Oﬀenlegung der erwarteten Haltbarkeit der auf den Markt gebrachten Pro- Jahre 15 lien übertragen. Somit handelt es sich hierbei um die Anwendung eines bran- dukte im Verhältnis zum Branchendurchschnitt für jede Produktgruppe chenübergreifenden Durchschnittswerts der Recycling-Anteile. Aufgrund einer Anteile an recycelbarem Inhalt in Produkten % 97,4 weltweiten Beschaﬀung der bei Krones eingesetzten Materialien wird diese Her- Anteile an recycelbarem Inhalt in Produktverpackungen % 99,0 angehensweise als sinnvoll angesehen. Durch gezielte Maßnahmen steigt der Recycling- und Die Abfälle von Krones lassen sich in vier wesentliche Abfallarten, Metalle, Holz, Reuse-Anteil in den vergangenen Jahren nicht nur bei biobasierten, sondern Kunststoﬀe und Kartonagen/Papier, kategorisieren. Wir identiﬁzieren unsere auch bei polymeren Verpackungsmaterialien. Doppelzählungen werden ver- Abfallströme, wie beispielsweise Produktionsabfälle, Verpackungsmaterialien mieden, indem die Reuse-Materialienanteile nicht in den Recyclinganteil und gefährliche Abfälle, um ein eine umweltfreundliche Abfallwirtschaﬅ zu eingehen. gewährleisten. Das Mapping von Abfallströmen wird durch die Auswertung ent- Ressourcenabﬂüsse sorgter Mengen je Abfallart und im Fall von gefährlichen Abfällen über Nach- Die Analyse der recycelbaren Inhalte in Produkten erfolgte auf Basis von weisverfahren dokumentiert, entsprechend der gesetzlichen Vorgaben. Mittels durchgeführten LCAs an ausgewählten Krones Maschinen und zeigt einen unseres Datenerfassungstools werden Abfälle auf Basis der Daten der zuständi- durchschnittlichen nicht-recyclingfähigen Anteil von 2,6%. Da die analysierten gen Abholer erfasst. Diese Daten werden teilweise durch direkte Messungen Maschinen als Ausschnitt des gesamten Produktportfolio zu sehen sind, wird erhoben, teilweise müssen aufgrund technischer oder praktischer Einschrän- die ermittelte Rate als Abschätzung auf den gesamten Konzern übertragen. kungen Schätzungen vorgenommen werden. Diese Schätzungen basieren auf Stichproben, Hochrechnungen oder begründeten Annahmen auf Basis der bes- Bei den verwendeten Verpackungsmaterialien handelt es sich primär um ten verfügbaren Informationen. Wir arbeiten daran, den Anteil der Schätzungen holzbasierte oder polymere Verpackungsmaterialien. Als Berechnungsgrund- bei der Erfassung des Abfallaufommens zu reduzieren und den Anteil der lage dient hierzu die Auswertung der für den Berichtszeitraum verwendeten direkten Angaben zu erhöhen. Das Abfallaufommen im Krones Konzern vari- Verpackungsmaterialien eines großen Verpackungsdienstleiters für deutsche iert je nach Standort und Geschäﬅsaktivität und ist im Wesentlichen auf den Standorte, sowie des Intralogistik-Spezialisten System Logistics SpA. Da es sich Bedarf der Mitarbeitenden, die Produktion sowie die Inbetriebnahme von konzernweit um vergleichbare Verpackungsdienstleistungen und somit Verpa- Maschinen zurückzuführen. ckungsmaterialien handelt, erfolgt die Anwendung des so ermittelten Anteils an recyclingfähigen Produktverpackungen für den gesamten Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 127 Einheit 2024 Gefährlicher Nicht-gefährlicher Abfall Abfall von der Beseitigung abgezweigt Vorbereitung zur Wiederverwendung t 0,4 0 Recycling t 38 13.387 Sonstige Wiederherstellungsvorgänge t 80 1.493 Gesamt – von der Beseitigung abgezweigt t 119 14.880 zur Beseitigung bestimmt Verbrennung t 330 5.905 Deponierung t 18 316 Sonstige Art der Beseitigung t 1.577 837 Gesamt – zur Beseitigung bestimmt t 1.925 7.057 Ohne Angabe t 29 338 Gesamt t 2.073 22.275 Gesamtmenge an radioaktivem Abfall t – Gesamtmenge nicht recycelter Abfälle t 8.895 Gesamtmenge des Abfallaufommens t 24.348 Prozentsatz des nicht recycelten Abfalls % 36,5 Das Krones Geschäﬅsmodell sieht eine Reparierbarkeit aller Maschinen vor. Durch den Lifecycle Service (LCS) werden den Kunden regelmäßige Wartungen und Instandhaltungen durch Krones angeboten und umgesetzt. Die Vorausset- zung der Reparaturfähigkeit wird aus diesem Grund bereits bei der Entwicklung und der Auslegung von Neumaschinen berücksichtigt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung EU-Taxonomie 2 | 128 Relevante Aktivitäten für das Umweltziel »Klimaschutz« Herstellung anderer CO2-armer Technologien – enviro Produktportfolio Zielsetzung und Überblick der Anforderungen Ein Teil des Produktportfolios des Krones Konzerns lässt sich der Beschreibung Mit der EU-Taxonomie VO. 2020/852 sowie der ihr zugehörigen delegierten der EU-Taxonomie-Aktivität 3.6 »Herstellung anderer CO2-armer Technologien« Rechtsakte will die EU den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaﬅ fördern. des Umweltziels »Klimaschutz« zuordnen. Die Technologien des enviro Pro- Um diese neue Transparenzanforderung zu erfüllen, hat der Krones Konzern duktportfolios ermöglichen den Kunden des Krones Konzerns aufgrund ihrer Prozesse aufgesetzt, die es ermöglichen, den Anteil an Umsatz, CapEx und OpEx Energie- und Medieneﬃzienz und Umweltverträglichkeit im Vergleich zum ei- zu ermitteln, welcher mit taxonomiekonformen und somit ökologisch nach- genen Standard-Produktportfolio oder zur Vorgängertechnologie THG-Emissi- haltigen Wirtschaﬅsaktivitäten im Sinne der EU-Taxonomie verbunden ist. Die onseinsparungen und sind deshalb taxonomiefähig. In Zusammenarbeit mit Analyse der Aktivitäten bezieht sich hierbei auf alle sechs Umweltziele nach TÜV SÜD wurde im Krones Konzern das enviro Nachhaltigkeitsprogramm für den Delegierten Rechtsakten »Klima« sowie »Umwelt«: Maschinen und Anlagen entwickelt. Durch die Bewertung nach einem von TÜV (1) Klimaschutz; SÜD festgelegten Bewertungsmaßstab identiﬁziert der Krones Konzern aus dem Produktportfolio die energie- und medieneﬃzientesten Produkte, die der bes- (2) Anpassung an den Klimawandel; ten verfügbaren Technik entsprechen. Seit 2023 führt der Krones Konzern LCAs (3) nachhaltige Nutzung und Schutz von Wasser- und Meeresressourcen; für enviro Maschinen durch. Die Durchführung und externe Veriﬁkation eines LCA nach ISO 14067:2018 ist ein technisches Bewertungskriterium der Aktivität (4) Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ; 3.6 für den Ausweis der Taxonomiekonformität. Für die Berechnung der LCAs (5) Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung; arbeitet der Krones Konzern mit einem externen Dienstleister zusammen, wel- cher die Methodik zur Berechnung der Lifecycle Assessments veriﬁziert. Auf- (6) Schutz und Wiederherstellung der Biodiversität und der Ökosysteme. grund des Sondermaschinenbaus ist es dem Krones Konzern nicht möglich, Für das Geschäﬅsjahr 2024 wird sowohl die Taxonomiefähigkeit als auch die seine Technologien mit anderen auf dem Markt verfügbaren Technologien zu Taxonomiekonformität der Wirtschaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns ausge- vergleichen. Da der Krones Konzern eine marktführende Position mit dem Pro- wiesen. Taxonomiefähige Aktivitäten sind dabei solche, die einer EU-Taxono- duktportfolio in der Abfüll- und Verpackungstechnik innehält, wird das nicht mie-Aktivitätenbeschreibung entsprechen, während für den Ausweis einer enviro bewertete Portfolio sowie das jeweilige Vorgängermodell als Referenz- Tätigkeit als taxonomiekonform zusätzlich die Erfüllung der technischen Prüf- produkt für die »leistungsfähigste alternative Technologie auf dem Markt« ver- kriterien und der Mindestschutzmaßnahmen notwendig ist. Hierbei konnten wendet, wodurch ein weiteres technisches Bewertungskriterium erfüllt wird. lediglich Aktivitäten der Umweltziele »Klimaschutz« und »Übergang zu einer Die Durchführung der LCAs zeigt auf, dass die Maschinen des enviro Produkt- Kreislaufwirtschaﬅ« als taxonomiefähig eingestuﬅ werden. Infolge möglicher portfolios im Vergleich zum Standardportfolio und/oder Vorgängermodell auf- Änderungen in der Anwendung der EU-Taxonomie muss beachtet werden, dass grund ihrer hohen Energie- und Medieneﬃzienz erhebliche Einsparungen von die Daten möglicherweise nicht stetig erhoben werden können. THG-Emissionen im Lebenszyklus der Maschinen aufweisen und deshalb einen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 129 wesentlichen Beitrag zum Klimaschutz leisten. Nach anschließender Analyse Relevante Aktivitäten für das Umweltziel »Übergang zu einer der Do-No-Signiﬁcant-Harm-Kriterien (DNSH-Kriterien) sowie der Mindest- Kreislaufwirtschaft« schutzmaßnahmen können die Kennzahlen Umsatz, CapEx und OpEx des Verkauf von Gebrauchtmaschinen – ecomac GmbH und Netstal Maschinen AG enviro Produktportfolios als taxonomiekonform ausgewiesen werden. Die ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH ist eine Tochtergesellschaﬅ der Krones Durch die Akquise der Netstal Maschinen AG im Jahr 2024 gibt es im Krones AG, welche gebrauchte Maschinen der Getränke- und Lebensmittelindustrie ent- Konzern nun auch ein energie- und medieneﬃzientes Portfolio von Spritzgieß- weder mit oder ohne vorheriger Generalüberholung auf dem Gebrauchtwaren- maschinen, welches als taxonomiefähig deklariert werden kann. Im kommen- markt verkauﬅ. Die Aktivitäten der ecomac GmbH lassen sich daher der EU-Taxo- den Jahr soll das enviro Programm auch auf diese Maschinen ausgeweitet nomie-Aktivität 5.4 »Verkauf von Gebrauchtwaren« des Umweltziels »Übergang werden, um daraufin die weiteren EU-Taxonomie-Kriterien zur Taxonomie- zu einer Kreislaufwirtschaﬅ« zuordnen, da die Aktivität den Verkauf von ge- konformität zu prüfen. brauchten Waren, die bereits von einem Kunden für den vorgesehenen Zweck verwendet wurden, möglicherweise nach Reparatur, Aufarbeitung oder Wieder- Die Lösungen der F&E-Projekte für das enviro Produktportfolio (Aktivität 3.6) herstellung, umfasst. Das Unternehmen bietet ein Rücknahmeprogramm für die tragen zu einer Verringerung oder Vermeidung von THG-Emissionen bei. Die Generalüberholung von Gebrauchtmaschinen unter der Verwendung von Origi- Ausgaben im Rahmen unserer F&E-Projekte mit Bezug zu Energieeﬃzienz (im nal-Ersatzteilen an. Nach der Außerbetriebnahme, Deinstallation und Überho- Kontext der Aktivität 3.6) können somit als taxonomiekonform ausgewiesen lung kann die Maschine entweder an das Unternehmen zurückgegeben oder an werden. neue Kunden verkauﬅ werden. Neben der Generalüberholung von Maschinen Einzelmaßnahmen kauﬅ die ecomac GmbH auch gebrauchte Maschinen an und verkauﬅ diese ohne Zudem konnte der Krones Konzern die Betroﬀenheit der im Anhang gelisteten Überholung auf dem Gebrauchtwarenmarkt. Einzelmaßnahmen feststellen. Diese Aktivitäten generieren keinen Umsatz, Eine tiefergehende Analyse der technischen Bewertungskriterien, der DNSH- sondern stellen individuelle Maßnahmen des Krones Konzerns dar, durch wel- Kriterien sowie der Mindestschutzmaßnahmen zeigt, dass die Aktivitäten der che der Ausstoß von THG-Emissionen gesenkt wird. Somit sind die Tätigkeiten ecomac GmbH die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirt- für das Umweltziel »Klimaschutz« als taxonomiefähig einzustufen. Mittels schaﬅ erfüllen und somit die Taxonomiekonformität ausgewiesen werden kann. Analyse der technischen Bewertungskriterien sowie der DNSH-Kriterien und der Mindestschutzmaßnahmen durch die entsprechenden Fachabteilungen kann Auch die im Jahr 2024 zugekauﬅe Tochtergesellschaﬅ Netstal Maschinen AG der Krones Konzern die Taxonomiekonformität seiner Energieeﬃzienzmaßnah- bietet den Verkauf von gebrauchten Spritzgießmaschinen nach Komplettüber- men, Photovoltaikanlagen sowie Ladestationen für Elektrofahrzeuge ausweisen. holung an, weshalb die Kennzahlen Umsatz, CapEx und Opex der Gebraucht- maschinen der Netstal Maschinen AG als taxonomiefähig ausgewiesen werden. Die Kriterien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirtschaﬅ können für die Berichterstattung 2024 jedoch aufgrund fehlender Informationen noch nicht vollständig erfüllt werden. Die Prozesse zur Informationsbeschaﬀung sollen für die zukünﬅige Berichterstattung deﬁniert werden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 130 Verkauf von Ersatzteilen – System Logistics Group Menschenrechte, Arbeitspraktiken und Sozialstandards bilden das normative Fundament der täglichen Arbeit und sind deshalb weltweit in allen Prozessen Die Tochtergesellschaﬅ System Logistics Group verkauﬅ Ersatzteile für Hebe- zeuge und Fördermittel, was sich der EU-Taxonomie-Aktivität 5.2 »Verkauf von und Projekten uneingeschränkt zu beachten und einzuhalten. Eine Analyse der Ersatzteilen« des Umweltziels »Übergang zu einer Kreislaufwirtschaﬅ« zuord- Anforderungen der Mindestschutzmaßnahmen zeigt, dass der Krones Konzern nen lässt und somit als taxonomiefähig identiﬁziert werden konnte. Die Krite- diese erfüllt. rien für einen wesentlichen Beitrag zur Kreislaufwirtschaﬅ können für die Weitere Angaben zur Einhaltung der Mindestschutzmaßnahmen und den im- Berichterstattung 2024 erstmalig erfüllt werden, da die Informationen zum plementierten Due-Diligence-Mechanismen zu den Themen »Achtung der Men- Verpackungsmaterial der Ersatzteile ermittelt werden konnten. Daher kann die schenrechte«, »Bekämpfung von Korruption und Bestechung«, »Besteuerung« Aktivität 5.2 nach Analyse der weiteren Kriterien für das Geschäﬅsjahr 2024 als und »Freier Wettbewerb« enthalten die entsprechenden Kapitel »Sozialinforma- taxonomiekonform ausgewiesen werden. tionen« und »Governance-Informationen« (siehe Seite 138 und Seite 160). DNSH und Mindestschutzmaßnahmen Ermittlung und Entwicklung der Kennzahlen Do No Signiﬁcant Harm (DNSH) Ermittlung der Kennzahlen Weiterhin wurde analysiert, ob die Erreichung der weiteren Umweltziele durch Die Deﬁnition der Kennzahl der Umsatzerlöse gemäß EU-Taxonomie entspricht die genannten Geschäﬅstätigkeiten signiﬁkant beeinträchtigt wird. Der Krones den im Krones Konzernabschluss ausgewiesenen Umsatzerlösen. Informatio- Konzern hat hierbei den Ansatz der Standortanalyse sowie einer produktbezo- nen hierzu ﬁnden Sie in der Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung dieses genen Analyse im Rahmen der Aktivität 3.6 angewandt. Hierfür wurden diejeni- Geschäﬅsberichts. Die Kennzahl CapEx umfasst die Zugänge zu Sachanlagen gen Standorte als relevant betrachtet, welche mit taxonomiefähigen Tätigkeiten und immateriellen Vermögenswerten während des betrachteten Geschäﬅsjah- in Verbindung stehen. Die Standort- und Produktanalyse hat ergeben, dass die res. Informationen zu den Gesamtinvestitionen des Krones Konzerns ﬁnden Sie Erreichung der weiteren Umweltziele durch keine der taxonomiefähigen Akti- in den Anhangsangaben »Immaterielle Vermögenswerte«, »Forschungs- und vitäten des Krones Konzerns wesentlich beeinträchtigt wird. Entwicklungskosten« und »Sachanlagen«. Direkte, nicht kapitalisierte Kosten, die sich auf Forschung und Entwicklung, Gebäudesanierungsmaßnahmen, Mindestschutzmaßnahmen Zur Erfüllung der Mindestschutzmaßnahmen orientiert sich der Krones kurzfristiges Leasing, Wartung und Reparatur sowie direkte Ausgaben im Konzern in all seinen Wirtschaﬅsaktivitäten an international anerkannten Zusammenhang mit der täglichen Wartung von Vermögenswerten des Sach- Vereinbarungen und Zielen, z. B. ILO-Kernarbeitsnormen und OECD Guidelines. anlagevermögens beziehen, sind Bestandteile der Kennzahl OpEx (siehe »Kon- Der Krones Konzern verpﬂichtet sich zur konsequenten Einhaltung von Men- zern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung und Anhangangaben«, Seite 255). schenrechten und Arbeitsstandards entlang der gesamten Wertschöpfungskette. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 131 Die Angaben zum Umsatz, den Investitionsausgaben und den Betriebsausgaben Der taxonomiefähige Umsatz hat sich von 15,5% im Jahr 2023 auf 18,2% erhöht. werden gemäß der delegierten Verordnung über die Oﬀenlegungspﬂichten Diese Verbesserung ist hauptsächlich auf die Umsatzsteigerungen des enviro und in Übereinstimmung mit den IFRS-Rechnungslegungsvorschriﬅen erstellt. Portfolios (Aktivität 3.6) sowie die Übernahme der Netstal Maschinen AG im Die Datenerhebung im Rahmen der EU-Taxonomie erfolgt anhand der Umsatz- Jahr 2024 zurückzuführen. Diese Akquise brachte ein energie- und medieneﬃ- erlöse, Investitionsausgaben und Betriebsausgaben aus der ﬁnanziellen Buch- zientes Portfolio sowie den Verkauf von gebrauchten Spritzgießmaschinen mit haltung sowie bei Notwendigkeit einer entsprechenden Kennzeichnung für die sich. Der taxonomiekonforme Umsatz beträgt 17,6% und umfasst das enviro Portfolio, den Verkauf von Gebrauchtmaschinen durch die ecomac GmbH sowie EU-Taxonomie-Aktivitäten. Für die Ermittlung der Investitions- und Betriebs- ausgaben wird teilweise eine Allokation auf Basis der Umsatzerlöse der taxo- den Verkauf von Ersatzteilen durch die System Logistics Group. nomiefähigen und -konformen Geschäﬅsaktivitäten angewendet. Die Wirt- Der taxonomiefähige CapEx hat sich von 22,6% im Jahr 2023 auf 34,7% erhöht. schaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns wurden eindeutig immer nur einer Dies resultiert vor allem aus den erhöhten Investitionsausgaben in Bezug auf EU-Taxonomie-Aktivität zugeordnet, um Doppelzählungen bei der Kalkulation das enviro Portfolio. Der taxonomiekonforme CapEx beträgt 26,1 % und umfasst des Umsatzes sowie der Investitions- und Betriebsausgaben zu vermeiden. Die Investitionen in erneuerbare Energien sowie in unser enviro Portfolio. hier vorgelegten Kennzahlen müssen vor dem Hintergrund betrachtet werden, dass der Krones Konzern noch nicht vollumfänglich von der EU-Taxonomie Der taxonomiefähige OpEx hat sich von 3,0% im Jahr 2023 auf 2,3% reduziert. betroﬀen ist, da wesentliche Wirtschaﬅsaktivitäten des Krones Konzerns nicht Er umfasst Ausgaben für Energieeﬃzienzmaßnahmen sowie für Forschung und im derzeitigen Katalog der EU-Taxonomie-Aktivitäten enthalten sind. Entwicklung. Der taxonomiekonforme OpEx beträgt 1,8 % und umfasst die vor- genannten Ausgaben. Entwicklung der Kennzahlen Aufgrund der Akquise der Netstal Maschinen AG ist insgesamt zu beachten, dass sich die Grundgesamtheit und die allgemeine Vergleichbarkeit der Kennzahlen zum Vorjahr geändert haben. Wirtschaftsaktivitäten Umsatz 2024 Umsatz 2023 CapEx 2024 CapEx 2023 OpEx 2024 OpEx 2023 % % % % % % Taxonomiefähige Aktivitäten 18,2 15,5 34,7 22,6 2,3 3,0 Taxonomiekonforme Aktivitäten 17,6 15,2 26,1 22,6 1,8 2,1 Taxonomie-nicht-fähige Aktivitäten 81,8 84,5 65,3 77,4 97,7 97,0 Gesamt 100 100 100 100 100 100 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 132 EU-Taxonomie – Umsatz Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) Umsatz, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 906,8 17,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 15,0% E Verkauf von Ersatzteilen CE 5.2 13,9 0,3% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0% Verkauf von Gebrauchtwaren CE 5.4 10,9 0,2% N/EL N/EL N/EL N/EL J N/EL J J J J J J J 0,2% Umsatz ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 931,6 17,6% 97,1% 0% 0% 0% 2,9% 0% J J J J J J J 15,2% Davon ermöglichende Tätigkeiten 906,8 17,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 15,0% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% J J J J J J J 0% T A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 29,1 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. Verkauf von Gebrauchtwaren CE 5.4 5,0 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL n.a. Umsatz taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomie- konforme Tätigkeiten) (A.2) 34,1 0,6% 85,3% 0% 0% 0% 14,7% 0% 0% A. Umsatz taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 965,7 18,2% 96,7% 0% 0% 0% 3,3% 0% 15,5% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten Umsatz nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 4.327,9 81,8% Gesamt 5.293,6 100% 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 133 EU-Taxonomie – CapEx /1 Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) CapEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 52,9 22,5% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 21,2% E Installation und Wartung von Ladestationen für Elektrofahrzeuge CCM 7.4 0,1 0% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E Installation, Wartung und Reparatur von Techno- logien für erneuerbare Energien vor Ort CCM 7.6 8,4 3,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1,3% E CapEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 61,4 26,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 22,6% Davon ermöglichende Tätigkeiten 61,4 26,1% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 22,6% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0% J J J J J J J 0% T Fortsetzung der Tabelle Seite 134 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 134 EU-Taxonomie – CapEx /2 Fortsetzung der Tabelle von Seite 133 Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) CapEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL Hocheffiziente Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit CCM 0,1 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,01% fossilen gasförmigen Brennstoffen 4.30 CCM Neubau 0,9 1,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL n.a. 7.1 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen CCM 16,7 7,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7,6% und leichten Nutzfahrzeugen 6.5 CapEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) 17,7 8,6% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,01% A. CapEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 79,1 34,7% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 22.6% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten CapEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 156,3 65,3% Gesamt 235,4 100% * Angaben zur Aktivität 6.5 Beförderung mit Motorrädern, Personenkraftwagen und leichten Nutzfahrzeugen sind im Vorjahr unterblieben und wurden in diesem Geschäftsjahr ergänzt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 135 EU-Taxonomie – OpEx Geschäftsjahr 2024 2024 Kriterien für einen DNSH-Kriterien wesentlichen Beitrag (»Keine erhebliche Beeinträchtigung«) Wirtschaftsaktivitäten (1) Anteil Kategorie Kategorie taxonomie- (ermög- (Übergangs- konformer lichende tätigkeiten) (A.1.) oder Tätigkeit) (20) taxonomie- (19) fähiger (A.2.) OpEx, Jahr 2023 (18) J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; J;N; Mio. € % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL A. Taxonomiefähige Tätigkeiten A.1. Ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (taxonomiekonform) Herstellung anderer CO2-armer Technologien CCM 3.6 2,3 1,6% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 1,8% E Installation, Wartung und Reparatur von energieeffizienten Geräten CCM 7.3 0,2 0,2% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,3% E OpEx ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (taxonomiekonform) (A.1) 2,5 1,8% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2,1% Davon ermöglichende Tätigkeiten 2,5 1,8% 100% 0% 0% 0% 0% 0% J J J J J J J 2,1% E Davon Übergangstätigkeiten 0 0% 0 % J J J J J J J 0% T A.2. Taxonomiefähige, aber nicht ökologisch nachhaltige Tätigkeiten (nicht taxonomiekonforme Tätigkeiten) EL; EL; EL; EL; EL; EL; N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 8.1 Datenverarbeitung, Hosting und damit verbundene Tätigkeiten CCM 8.1 0,8 0,5% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,9% OpEx taxonomiefähiger, aber nicht ökologisch nachhaltiger Tätigkeiten (nicht taxonomiekonfor- me Tätigkeiten) (A.2) 0,8 0,5% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 0,9% A. OpEx taxonomiefähiger Tätigkeiten (A.1+A.2) 3,3 2,3% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 3,0% B. Nicht taxonomiefähige Tätigkeiten OpEx nicht taxonomiefähiger Tätigkeiten 141,3 97,7% Gesamt 144,6 100% 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 136 Umfang der Taxonomiefähigkeit und -konformität nach Umweltziel Umsatzanteil/Gesamtumsatz CapEx-Anteil/Gesamt-CapEx OpEx-Anteil/Gesamt-OpEx Taxonomiekonform Taxonomiefähig Taxonomiekonform Taxonomiefähig Taxonomiekonform Taxonomiefähig je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel je Ziel CCM 17,1% 17,8% CCM 26,1% 34,7% CCM 1,8% 2,3% CCA 0 0 CCA 0 0 CCA 0 0 WTR 0 0 WTR 0 0 WTR 0 0 CE 0,5% 0,6% CE 0% 0% CE 0% 0% PPC 0 0 PPC 0 0 PPC 0 0 BIO 0 0 BIO 0 0 BIO 0 0 Klimaschutz: CCM (Climate Change Mitigation) Anpassung an den Klimawandel: CCA (Climate Change Adaptation) Wasser- und Meeresressourcen: WTR (Water) Kreislaufwirtschaft: CE (Circular Economy) Vermeidung und Verminderung der Umweltverschmutzung: PPC (Pollution Prevention and Control) Biologische Vielfalt und Ökosysteme: BIO (Biodiversity and Ecosystems) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 137 Tätigkeiten in den Bereichen Kernenergie und fossiles Gas Tätigkeiten im Bereich Kernenergie Das Unternehmen ist im Bereich Erforschung, Entwicklung, Demonstration und Einsatz innovativer Stromerzeugungsanlagen, die bei minimalem Abfall aus dem Brennstoﬀkreislauf Energie aus Nuklear- 1. Nein prozessen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau und sicheren Betrieb neuer kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die 2. Wasserstoﬀerzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung mithilfe der besten verfügbaren Technologien tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammen- Nein hang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im sicheren Betrieb bestehender kerntechnischer Anlagen zur Erzeugung von Strom oder Prozesswärme — auch für die Fernwärmeversorgung oder industrielle Prozesse wie die 3. Nein Wasserstoﬀerzeugung — sowie bei deren sicherheitstechnischer Verbesserung tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Tätigkeiten im Bereich fossiles Gas Das Unternehmen ist im Bau oder Betrieb von Anlagen zur Erzeugung von Strom aus fossilen gasförmigen Brennstoﬀen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit 4. Nein diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Kraft-Wärme/Kälte-Kopplung mit fossilen gasförmigen Brennstoﬀen tätig, ﬁnanziert solche Tätigkeiten oder hält 5. Ja Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Das Unternehmen ist im Bau, in der Modernisierung und im Betrieb von Anlagen für die Wärmegewinnung, die Wärme/Kälte aus fossilen gasförmigen Brennstoﬀen erzeugen, tätig, ﬁnanziert solche 6. Nein Tätigkeiten oder hält Risikopositionen im Zusammenhang mit diesen Tätigkeiten. Taxonomiefähige, aber nicht taxonomiekonforme Wirtschaftstätigkeiten (Diese Angaben beziehen sich lediglich auf den CapEx KPI.) Wirtschaftstätigkeiten Anteil (Angaben in Geldbeträgen und in %) Anpassung an den (CCM + CCA) Klimaschutz Klimawandel Betrag % Betrag % Betrag % Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.26 der Anhänge I 1. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.27 der Anhänge I 2. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.28 der Anhänge I 3. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.29 der Anhänge I 4. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.30 der Anhänge I 5. 0,1 Mio. €/0,1 % 0,1 Mio. €/100% 0/0 und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeit gemäß Abschnitt 4.31 der Anhänge I 6. – – – und II der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2139 im Nenner des CapEx-KPI Betrag und Anteil anderer, in den Zeilen 1 bis 6 nicht aufgeführter taxonomiefähiger, aber nicht taxonomiekonformer Wirtschafts- 7. – – – tätigkeiten im Nenner des CapEx-KPI 8. Gesamtbetrag und -anteil der taxonomiefähigen, aber nicht taxonomiekonformen Wirtschaftstätigkeiten im Nenner des CapEx-KPI 0,1 Mio. €/0,1 % 0,1 Mio. €/100 % 0/0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Sozialinformationen 2 | 138 Einführung in das Management sozialer Themen Der Krones Konzern operiert global. In den Ländern, in denen das Unternehmen tätig ist und aus denen es Produkte und Dienstleistungen bezieht, existieren in der Regel gesetzliche Standards für Arbeit, Entlohnung oder Sicherheit am Ar- beitsplatz. Aufgrund seiner Position als innovationsgetriebener Technologie- konzern in komplexen Wertschöpfungsketten setzt sich Krones selbst hohe An- sprüche, die über gesetzliche Mindeststandards hinausgehen. Dies betrif die Zufriedenheit, Motivation sowie die körperliche und mentale Gesundheit der Mitarbeitenden – sowohl im eigenen Betrieb als auch in der Lieferkette. Die fol- genden Kapitel adressieren die unternehmerischen Aktivitäten, die Krones im- plementiert hat, um seiner arbeits- und menschenrechtsbezogenen Sorgfalts- pﬂicht entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachzukommen, konkret dargestellt in Angaben zu: Arbeitsbedingungen Gleichbehandlung und Chancengleichheit Sonstige arbeitsbezogene Rechte 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 139 Krones bezieht in seinen Oﬀenlegungen gemäß ESRS 2 alle Arbeitskräﬅe in der Die Überwachung und fortlaufende Verbesserung der Arbeitsbedingungen Wertschöpfungskette mit ein, die voraussichtlich wesentlich von den eigenen entlang der Wertschöpfungskette ist ein integraler Bestandteil unserer Unter- Betriebsabläufen und der Wertschöpfungskette beeinﬂusst werden. nehmensstrategie, der die Abhängigkeiten und Einﬂüsse auf die Arbeitskräﬅe in unserer Wertschöpfungskette reﬂektiert. Obwohl die Wahrscheinlichkeit Arbeitskräﬅe des Unternehmens wesentlicher negativer Auswirkungen aufgrund einer HR Governance und Arbeitnehmende des Unternehmens: eines vorhandenen Human Rights Managements als gering eingestuﬅ wird Vollzeit- als auch Teilzeitkräﬅe, sowie Auszubildende und Trainees und zu keiner Anpassung der Strategie und des Geschäﬅsmodells geführt hat, ist Krones bestrebt, jegliche Risiken zu minimieren und das Wohlergehen aller Fremdarbeitskräﬅe: Mitarbeitenden zu gewährleisten. Wesentliche negative Auswirkungen sind Zeitarbeitnehmende, Selbstständige weder weit verbreitet noch als systemisch anzusehen. Vielmehr sind diese auf Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette individuelle Vorfälle oder speziﬁsche Geschäﬅsbeziehungen beschränkt, die wir mit gezielten Maßnahmen aktiv adressieren. Arbeitskräﬅe in der vorgelagerten Wertschöpfungskette Für die gesamte Wertschöpfungskette gelten einheitliche Dokumente, die un- Arbeitskräﬅe in der nachgelagerten Wertschöpfungskette sere Verpﬂichtungen und Erwartungen zur menschenrechtlichen Sorgfalt klar Arbeitskräﬅe, die aufgrund ihrer Situation besonders anfällig für negative deﬁnieren: Der Verhaltenskodex und der Lieferantenkodex legen die Grund- Auswirkungen sind, wie etwa Migranten oder befristete Beschäﬅigte. prinzipien fest, an die sich alle Mitarbeitenden und Geschäﬅspartner halten müssen. Es wurden keine Fälle der Nichteinhaltung einschlägiger international anerkannter Instrumente in Bezug auf Arbeitnehmende in der Wertschöpfungs- kette gemeldet (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management sozialer Themen 2 | 140 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlen übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinien in die sozialen Themen ein. Dabei decken wir alle Diskriminierungsgründe ab, die durch nationales Recht vorgegeben sind, und erfüllen somit die gesetzlichen Anforderungen in Bezug auf Gleichbehandlung und Nichtdiskriminierung. Richtlinie Allgemeine Wichtigste Verweis auf Standards oder Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungs- Berücksich- Verfügbarkeit Adressierte Themen Ziele Inhalte Initiativen Dritter Organisations- prozess tigung der der Richtlinie für in Bezug auf die IROs einheit Interessen von Interessenträger Interessen- trägern Richtlinie Deﬁnition Themen Anlehnung und Übereinstim- Verbindlichkeit für Head of Interne Überprü- Dialogbasierte Verfügbar Arbeitsbedingungen »Menschen- konzernweiter mung mit international aner- alle Mitarbeiten- Corporate fungen durch regel- Einbindung für alle Mit- für die Arbeitskräfte Human Traﬃcking rechte und Sozial- kannten Vereinbarungen und den des Krones Sustainability mäßige Audits in die arbeitenden des Unternehmens Verbot von Zwangsarbeit Soziales« standards Zielen: Konzerns weltweit Richtlinien- Externe Audits und Zugriﬀ über Gleichbehandlung in Verbot von Kinderarbeit Verabschie- entwicklung Prinzipien des UNGC Umfasst alle Aktivi- durch unabhängige internes Richt- der eigenen Belegschaft dung durch Anti-Diskriminierung täten und Interak- Dritte linienmanage- und Chancengleichheit Leitsätze für multinationale den Vorstand tionen entlang der ment-System für alle Menschenwürdige Arbeitsbedingungen Unternehmen der OECD Wertschöpfungs- Sonstige arbeitsbezoge- Geregelte Arbeitsverhältnisse Kernarbeitsnormen der ILO kette nen Rechte der eigenen Versammlungs- und Vereinigungsfreiheit UN Guiding Principles on Beschäftigten Business and Human Rights Gesundheit und Sicherheit Arbeitsbedingungen in Grundsätze des Base Code Vielfalt, Chancengleichheit und Inklusion der Wertschöpfungs- der Ethical Trading Initiative kette Persönlichkeitsrechte und Datenschutz (ETI) Gleichbehandlung und Umweltbezogene Menschenrechte UK Modern Slavery Act Chancengleichheit für Ziele im Bereich sozialer Nachhaltigkeit UN-Verhaltensstandards zur alle entlang der Wert- Bekämpfung von LGBTIQ+- schöpfungskette Diskriminierung Sonstige arbeitsbezoge- nen Rechte der Beschäf- tigten entlang der Wert- schöpfungskette Richtlinie Deﬁnition von Grundlegende organisatorische Verbindlichkeit für Arbeitsbedingungen »Arbeits- Mindest- Maßnahmen alle Mitarbeitende für die Arbeitskräfte des und standards an des Krones Kon- Unternehmens Maßnahmen der Kundenprojektplanung Gesund- Arbeits- und zerns weltweit Maßnahmen der Kundenprojektdurch- heitsschutz Gesundheits- Fokus auf führung im Kunden- schutz im Beschäftigte auf projekt« Kunden- Bau- und Montage- projekt stellen im Rahmen der Kunden- projektabwicklung Fortsetzung der Tabelle Seite 141 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 141 Fortsetzung der Tabelle von Seite 140 Richtlinie Allgemeine Wichtigste Verweis auf Standards oder Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungs- Berücksich- Verfügbarkeit Adressierte Themen Ziele Inhalte Initiativen Dritter Organisations- prozess tigung der der Richtlinie für in Bezug auf die IROs einheit Interessen von Interessenträger Interessen- trägern Einkaufs- Deﬁnition von Auswahl und Bewertung von Lieferanten Verbindlichkeit für Head of Interne Überprü- Dialog- Verfügbar für richtlinie Strukturen alle Mitarbeiten- Corporate fungen durch regel- basierte alle Mitarbei- Überwachung und Management von und Prozessen den des Krones Sustainability mäßige Audits Einbindung in tenden Lieferantenbeziehungen in der Beschaf- Konzerns weltweit die Richtli- Zugriﬀ über Befugnisse für Vertragsverhandlungen fung Verabschie- nienentwi- Umfasst alle internes Richt- Maßnahmen zur Kostenreduktion im dung durch cklung Aktivitäten und linienmanage- Einkauf den Vorstand Interaktionen im ment-System Prozesse und Verantwortlichkeiten im Zusammenhang operativen Einkauf mit dem Einkauf und den Geschäfts- Regelungen für Vertragsunterschriften beziehungen zu Strategien zum Risikomanagement in der Lieferanten Lieferkette Verstöße werden im Interesse aller Stakeholder konsequent verfolgt und Meldewege Gehör verschaﬀen. Neben direkter Kontaktaufnahme dient vor al- geahndet. Im Falle eines Verstoßes gegen Menschenrechte oder faire Arbeits- lem das Hinweisgebersystem Krones Integrity als Anlaufpunkt. Menschenrecht- bedingungen können sich sämtliche Beschäﬅigten entlang der gesamten Wert- liche- und umweltbezogene Verstöße lassen sich so von vornherein eindeutig schöpfungskette und externen Stakeholder des Krones Konzerns über diverse kennzeichnen. Weitere Erläuterungen unter »Hinweisgebersystem«, Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 142 Arbeitskräfte des Unternehmens (ESRS S1) Die Beschäﬅigten im Krones Konzern planen, fertigen, montieren, verkaufen mens zu fördern. Die Wahrung der Menschenrechte ist nicht nur aus ethischer und betreuen technisch komplexe und technologisch anspruchsvolle Maschi- Sicht relevant, sondern auch für die Aufrechterhaltung der Wettbewerbsfähig- nen und Anlagen – oder stellen die administrative Infrastruktur dafür zur keit und die Förderung einer motivierten Belegschaﬅ. Krones hat Prozesse im- Verfügung. Für all diese Tätigkeiten benötigt es gut ausgebildete Fachkräﬅe mit plementiert, um Menschenrechtsverletzungen zu verhindern und setzt sich für angemessene Arbeitsbedingungen ein. Weitere Erläuterungen unter »Grund- tiefem fachspeziﬁschem Wissen. Der Krones Konzern muss daher ein möglichst attraktives Arbeitsumfeld gewährleisten, um die Beschäﬅigten langfristig ans satzdokumente«, Seite 93, »Richtlinien in Zusammenhang mit dem Management Unternehmen zu binden. Die attraktiven Arbeitsbedingungen, die wir bieten, sozialer Themen«, Seite 140 und »Maßnahmen und Ressourcen S1«, Seite 145. haben Einﬂuss auf das Wohlergehen der Mitarbeitenden, welches sich wiede- Die Verantwortung für die Umsetzung und Überwachung unserer konzernwei- rum stark auf ihre Leistungsfähigkeit und Motivation im täglichen Arbeitsleben ten Menschenrechts- und Arbeitsstandards ist klar deﬁniert, wobei das Manage- auswirkt. ment der einzelnen Gesellschaﬅen für die Implementierung der Anforderungen zuständig ist. Der Bereich Human Resources and Social Aﬀairs, einschließlich Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen der Spezialisten für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz, trägt die Verant- Krones trägt als internationaler Konzern durch seine ökonomische Wertschöp- wortung für die Einhaltung dieser Standards im eigenen Geschäﬅsbereich. Die fung zur Schaﬀung von Arbeitsplätzen und somit zur wirtschaﬅlichen und Experten aus diesen Bereichen sorgen im täglichen Handeln für die Einhaltung der arbeitsrechtlichen und prozessualen Vorgaben. Die Verantwortung für die gesellschaﬅlichen Stabilität und zum Wohlstand der Regionen bei, in welchen Krones tätig ist. Als Industrieunternehmen mit einem relevanten Anteil körper- Durchführung dieser Maßnahmen und des aktiven Engagements liegt bei dem licher Arbeit an unseren Standorten sind dabei sichere Arbeitsbedingungen ein Bereich Human Resources sowie dem Betriebsrat. Das Arbeitssicherheitsma- zentraler Faktor. Viele unserer Beschäﬅigten in Fertigung, Montage und Service nagement ist in einer eigenen, vom Head of Human Resources geführten Stabs- führen auch körperlich anstrengende und mit Gefahren verbundene Tätigkei- telle angesiedelt und umfasst neben Arbeitssicherheit und Umweltschutz auch den medizinischen Dienst sowie das betriebliche Gesundheitsmanagement. Da- ten durch. Die Einhaltung von Menschenrechten und Arbeitsstandards in den verschiedenen Ländern, in denen Krones tätig ist, ist eine Grundvoraussetzung. bei haben die Vertreter der Arbeitssicherheit zu jeder Zeit einen direkten Zugang Krones will durch die Implementierung von Maßnahmen sicherstellen, dass zum Vorstand. Als Sprachrohr in die konzernweiten Niederlassungen und Töch- wesentliche negativen Auswirkungen auf seine Mitarbeitenden reduziert wer- ter fungiert das internationale Human-Resources-Netzwerk. Speziell für die Si- den oder sich potenzielle Auswirkungen nicht materialisieren. Maßnahmen wie cherstellung von Chancengleichheit und die Förderung der Vielfalt in der Beleg- aktive Partizipation, angemessene Entlohnung, Karriere- und Weiterbildungs- schaﬅ existiert ein Diversity Board, welches die strategische Ausrichtung in möglichkeiten sowie ein respektvoller Umgang tragen zur Zufriedenheit der diesen Aspekten koordiniert. Der vom Vorstand beauﬅragte Human Rights Oﬃ- Beschäﬅigten bei. Chancengleichheit, Anti-Diskriminierung und Diversität wer- cer übernimmt eine Kontrollfunktion und prüﬅ regelmäßig sowie anlassbezo- den als wichtige Faktoren für den Unternehmenserfolg angesehen, und es wer- gen, wie den menschenrechtlichen Sorgfaltspﬂichten entlang der gesamten den Anstrengungen unternommen, um die Vielfalt innerhalb des Unterneh- Wertschöpfungskette nachgekommen wird. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 143 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft IRO Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [S1] Arbeitsbedingungen Gesundheitsbelastungen Bei anhaltend langen Arbeitszeiten, mangelnder Work-Life-Balance sowie aufgrund fehlen- Negative durch nachteilige Arbeits- der oder mangelhafter Maßnahmen im Gesundheits- und Arbeitsschutz können sich nega- Auswirkung bedingungen tive Auswirkungen auf die mentale und physische Gesundheit der Beschäftigten im eigenen Unternehmen ergeben. Verletzung von Mitbe- Bei fehlender oder eingeschränkter Arbeitnehmervertretung, keinem sozialem Dialog, Ein- Negative stimmungsrechten und schränkung der Vereinigungsfreiheit oder Unterdrückung von Tarifverhandlungen kann es Auswirkung fairer Entlohnung durch zur Verletzung von Mitbestimmungsrechten sowie negativen Eﬀekten auf Lebensbedingun- fehlende Repräsentation gen und ﬁnanzielle Situation der Beschäftigten im eigenen Unternehmen kommen. Arbeitsbelastung durch Erhöhte Arbeitslast, Arbeitsplatzunsicherheit oder befristete Arbeitsverträge können zu Negative hohe Fluktuation und Stress- und Drucksituationen sowie unsicherer Beschäftigungslage für eigene Beschäftigte Auswirkung Befristungen führen. Beitrag zum Wohlstand Durch die ökonomische Wertschöpfung des Unternehmens entstehen Arbeitsplätze, Positive durch Schaﬀung von wodurch das Unternehmen zur wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Stabilität und zum Auswirkung Arbeitsplätzen weltweit Wohlstand der Regionen beiträgt, in denen es tätig ist. Produktivitätsverlust Widrige Arbeitsbedingungen, einschließlich Stress und lange Arbeitszeiten, können die Risiko durch widrige Arbeitsbe- Produktivität der Beschäftigten und damit die Leistung des Unternehmens verringern. dingungen [S1] Gleichbehandlung und Chancengleichheit Nachteile durch diskrimi- Bei Diskriminierung, Ungleichbehandlung oder Belästigung am Arbeitsplatz können beein- Negative nierendes Arbeitsumfeld trächtigte Karrierechancen, Verletzung von Arbeitnehmerrechten sowie infolgedessen nega- Auswirkung tive Auswirkungen auf Lebensstil, wirtschaftliche Situation und mentale sowie körperliche Gesundheit bei eigenen Beschäftigten eintreten. Reputations- und ökono- Aus Fällen von Diskriminierung, Gewalt oder Belästigung am Arbeitsplatz können Risiko mische Schäden durch Dis- Reputationsschäden sowie daraus resultierende wirtschaftliche Schäden wie verminderter kriminierungsvorfälle Unternehmenswert oder geringere Investitionen resultieren. [S1] Sonstige arbeitsbezogene Rechte Verletzung von Menschen- Bei moderner Sklaverei (Kinder- und Zwangsarbeit), menschenunwürdiger Unterbringung Negative und Grundrechten durch (mangelnde Hygiene, Platzmangel, fehlende sanitäre Anlagen) sowie Verlust von persönli- Auswirkung Vernachlässigung der chen Daten oder Verletzung des Datenschutzes in der eigenen Belegschaft können sich Ver- Sorgfaltspﬂichten letzungen von Menschenrechten, Persönlichkeitsrechten sowie Gesundheitsgefährdungen ereignen. Bußgelder und Umsatz- Bei Verletzung von Menschenrechten, Arbeitsrechten sowie Verstößen gegen Daten- und Risiko einbußen durch Men- Jugendschutz in der Belegschaft sowie entlang der Wertschöpfungskette können Reputa- schenrechtsverletzungen tionsschäden, Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die Folge sein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 144 Aufgrund der globalen Geschäﬅstätigkeit besteht in der Wertschöpfungskette einmal jährlich menschenrechtliche und umweltbezogene Risikoanalysen von Krones ein inhärentes Risiko für Kinder- und Zwangsarbeit, insbesondere durchgeführt. Die Durchführung der konkreten Risikoanalyse zeigt, dass keiner in Ländern und Branchen, in welchen Kinder- und Zwangsarbeit weit verbreitet unserer Standorte ein signiﬁkantes Risiko für Vorfälle von Kinderarbeit oder sind. Im Rahmen unserer Menschenrechtsstrategie werden deshalb mindestens Zwangsarbeit aufweist. Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissenschaft- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) liche Erkennt- nis Anzahl der Der Krones Konzern will den Anteil der Frauen in Führungspositionen bis 2030 gegenüber dem Basisjahr 2020 auf 20% erhöhen. Frauen in Führungs- Nicht relevant Eigener positionen 16,5% 2030 Absolut % 11,3 15,7 16,5 2020 20% (kein Ziel in Geschäftsbetrieb Bezug auf Um- weltbelange) Reduktion Bis 2030 will Krones zudem die Zahl der Arbeitsunfälle pro eine Million Arbeitsstunden im Krones Konzern um 30 % gegenüber dem Basisjahr 2020 senken. der Arbeits- unfälle Nicht relevant Eigener Relativ Anzahl / 8,9 6,3 5,6 2020 –37,2% 2030 –30% (kein Ziel in Geschäftsbetrieb Mio. h Bezug auf Um- weltbelange) * Hierbei sind sowohl Wegeunfälle als auch Fremdarbeitskräfte exkludiert. Unsere Ziele zur sozialen Nachhaltigkeit in der eigenen Belegschaﬅ sind in der oder auf Dienstreisen ereignen. Wegeunfälle sind hierbei exkludiert. Für diese Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« verankert und adressieren die mit Kennzahl werden alle Unfälle der Arbeitnehmer des Krones Konzerns betrachtet, Diversität und Arbeitssicherheit verbundenen Auswirkungen, Risiken und ausgenommen Fremdarbeitskräﬅe. Chancen im Krones Konzern. Insgesamt können im Bereich Arbeitskräﬅe des Unternehmens nicht alle identiﬁ- Für den Anteil der Frauen in Führungspositionen wird hierbei die Anzahl der zierten IROs einem speziﬁschen Ziel zugeordnet werden. Dennoch sind alle IROs in Frauen in leitenden Positionen betrachtet. Das Ziel, 20% Frauen in Führungsposi- unseren Richtlinien verankert und wir setzen entsprechende Maßnahmen um. Die tionen, wurde im Rahmen des Reviews der Nachhaltigkeitsziele im Jahr 2024 an- Einhaltung der Richtlinien wird durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die sowohl gepasst und von einem Krones AG Ziel auf den gesamten Krones Konzern ausge- Datenanalysen als auch Audits umfassen. Ab dem Jahr 2024 werden Fortschritte weitet. aufgrund einer erstmaligen vollständigen Datenerfassung gemessen. Auf Basis dieser Datenerfassung werden anschließend weitere Maßnahmen implementiert. Als Arbeitsunfälle werden alle Unfälle deﬁniert, die sich im Zusammenhang mit Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele« auf Seite 83. der Arbeitstätigkeit auf dem Werksgelände von Krones, einer Tochtergesellschaﬅ 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 145 Maßnahmen und Ressourcen Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Maßnahme () Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen ISO 45001 Arbeitskräfte des short-term, Personelle Ressourcen, Zertiﬁkatskosten Personelle Ressourcen, Unternehmens medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, Gefährdungsbeurteilungen inkl. long-term Personelle Ressourcen Zusammenarbeit in der psychische Belastungen Wertschöpfungskette, systemtechnische Voraussetzungen, Übernahme von Zeitarbeitnehmern Zeitarbeitnehmer Maßnahmenevaluierung Stellenaufau Neue Mitarbeitende Ausweitung von Tarifverträgen Tochtergesellschaften Entgelt-Benchmarking Arbeitskräfte des Unternehmens Anpassung von Verträgen Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern Mitarbeitendenbeteiligung und aktiver Austausch Arbeitsbedingungen Mitarbeitergespräch Trainings und Weiterbildungsangebote Rollout einer Lernplattform short-term Geschlechtsunabhängige Potenzialidentiﬁkation short-term, und -förderung medium-term, long-term Grading-System Diversity Board () Alle Maßnahmen beziehen sich auf die Arbeitskräfte des Unternehmens von Krones, wobei sich einzelne Maßnahmen auf die Krones AG fokussieren. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 146 Arbeitsbedingungen Arbeitsplatzstabilität und -sicherheit Krones fördert die Übernahme von Zeitarbeitnehmerinnen und Zeitarbeitneh- Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz mern in feste Beschäﬅigungsverhältnisse, was insbesondere in Deutschland Die ISO-45001-Zertiﬁzierung ist ein Schritt, um unser Arbeitssicherheits- aufgrund der speziﬁschen rechtlichen Rahmenbedingungen praktiziert wird. management auf ein konzernweit einheitliches Niveau zu heben. Neben der Krones erlebt zudem ein globales Wachstum an Festanstellungen, wobei die Zu- gesamten Krones AG sind bereits acht weitere Standorte des Krones Konzerns nahme im Ausland die Entwicklung in Deutschland sogar übersteigt, was die in der Matrix (Verbundzertiﬁzierung) sowie die Tochtergesellschaﬅen System Schaﬀung sicherer Arbeitsplätze unterstützt. Durch Entgelt-Benchmarking Logistics SpA, Krones Machinery (Taicang) und Kosme nach diesem Standard sorgt Krones für wettbewerbsfähige Gehälter, was indirekt zur Sicherung von zertiﬁziert, was unser Engagement für die Sicherheit am Arbeitsplatz unter- Beschäﬅigten und zur Attraktivität für Beschäﬅigte beiträgt. Zudem ermöglicht streicht. die ﬂexible Anpassung von Vertragsarten eine bedarfsgerechte Gestaltung der Arbeitsverhältnisse. Die Ausweitung von Tarifverträgen bei Tochtergesellschaf- Alle Mitarbeitenden im Krones Konzern, die in sicherheitsrelevanten Bereichen tätig sind, werden vom Unternehmen mit Schutzausrüstung versorgt. Dazu ten bietet den Mitarbeitenden zusätzliche Sicherheit und soll zur Erhöhung der zählen Maßnahmen und persönliches Equipment gegen Lärm sowie präventive Mitarbeitendenzufriedenheit beitragen. Verfahrensanweisungen für den Umgang mit Chemikalien und gefährlichen Einbeziehung von Arbeitnehmervertretern Substanzen. Vorsorge wird entsprechend den gesetzlichen Anforderungen auf Die Einbindung lokaler Arbeitnehmervertretungen sowie des Gesamt- als auch Basis der Gefährdungsbeurteilung veranlasst beziehungsweise angeboten. des Konzernbetriebsrats ermöglicht es den Mitarbeitenden, aktiv an der Gestal- Darüber hinaus besteht für alle Beschäﬅigten der Krones AG die Möglichkeit tung ihres Arbeitsumfelds mitzuwirken. Alle Beschäﬅigten in der Krones AG zur arbeitsmedizinischen Wunschvorsorge. Die Vorsorgekartei wird in auto- sind durch die Betriebsräte an den Krones Standorten vertreten, die gemeinsam matisierter Form geführt. Bei Tätigkeiten mit hohem Gefährdungspotenzial einen Gesamtbetriebsrat bilden. Außerhalb von Deutschland gestalten die Be- für Dritte oder erhebliche Sachgüter sind im Vorfeld Eignungsuntersuchungen schäﬅigten der internationalen Standorte ihre Interessenvertretung formal durch Betriebsvereinbarungen vorgeschrieben. und rechtlich jeweils individuell. Innerhalb des globalen Krones Netzwerks Über das klassische Arbeitssicherheitsmanagement hinaus kümmert sich pﬂegen die Vertreter des Konzernbetriebsrats Kontakte zu den Geschäﬅsfüh- Krones um das körperliche und mentale Wohlbeﬁnden der Beschäﬅigten. rern, Werkleitern und den vor Ort zuständigen Gewerkschaﬅen der großen internationalen Produktionsstandorte. Im Aufsichtsrat werden internationale Ausgehend von ausführlichen Analysen der Arbeitsunfähigkeiten sowie wirtschaﬅliche Aspekte berücksichtigt, was die Bedeutung einer konzernweiten Bedarfsermittlungen durch Befragungen werden zielgruppenspeziﬁsche Betrachtung unterstreicht. Neben Gesamtbetriebsratssitzungen dienen wö- Gesundheitsmaßnahmen umgesetzt. Darüber hinaus nimmt das Krones Health chentliche Termine zwischen Head of Human Resources und dem Betriebsrats- Management Gefährdungsbeurteilungen vor, um psychische Belastungen am Arbeitsplatz zu identiﬁzieren. In der Krones AG ergänzen der betriebsärztliche vorsitzenden sowie den Betriebsräten der deutschen Standorte dem Austausch über betriebliche Themen. Quartalsweise ﬁnden Wirtschaﬅsausschusssitzungen Dienst sowie die Sozialberatung das Angebot für die Beschäﬅigten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 147 statt, in denen Human Resources gemeinsam mit dem Betriebsrat und Vertre- Arbeitsbedingungen tern des Vorstands die wirtschaﬅliche Situation des Unternehmens erörtert und Im Zuge des Ausbaus von New-Work-Konzepten werden Arbeitsplätze umgestal- strategische sowie operative Fragen diskutiert. Die Betriebsversammlung bietet tet und verbessert, was unter anderem Shared-Desk-Konzepte und den Umbau eine Plattform für den Dialog zwischen Mitarbeitenden und Geschäﬅsführung. von Bürogebäuden zu modernen Arbeitswelten einschließt. Darüber hinaus Im Aufsichtsrat vertreten Betriebsräte die Interessen der Arbeitnehmer. Der wird das mobile Arbeiten weiterhin beibehalten, was die Flexibilität der Mitar- Head of Human Resources berichtet direkt an den Vorstand. beitenden unterstützt und die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben fördern soll. Mobiles Arbeiten ist ein weltweites Thema, das in unterschiedlichen Aus- Mitarbeitendenbeteiligung und aktiver Austausch prägungen auﬅritt und an die jeweiligen lokalen Gegebenheiten angepasst wird. Der Krones Konzern pﬂegt insgesamt eine oﬀene und regelmäßige Kommuni- kation mit der Belegschaﬅ. Über diverse Kanäle, wie Intranet, Corporate Website Gleichbehandlung und Chancengleichheit oder Mitarbeitermagazin können Mitarbeitende die für sie relevanten Informa- tionen abrufen. In regelmäßigen Abständen, beispielsweise über Videobotschaf- Mitarbeiterentwicklung und -förderung ten, Betriebsversammlungen oder die monatlichen Managementsitzungen, gibt Im Rahmen des Krones Mitarbeitergesprächs ﬁnden regelmäßige Performance der Vorstand transparent Auskunﬅ über aktuelle Entwicklungen und die Lage Reviews statt. Aufgrund der hohen Anforderungen, die das Unternehmen an des Unternehmens. Daneben haben die Mitarbeitenden über unterschiedliche seine Fachkräﬅe stellt, nehmen bedarfsgerechte Qualiﬁzierungsprogramme Kommunikationskanäle die Möglichkeit, ihre Perspektive einzubringen. Das einen hohen Stellenwert ein – über das gesamte Berufsleben hinweg. Zentraler Mitarbeitergespräch ist ein jährlich stattﬁndender Dialog zwischen direkter Anlaufpunkt für alle Weiterbildungen ist das Trainingsportal, auf das konzern- Führungskraﬅ und festangestellten Mitarbeitenden der Krones AG, der Raum weit ein Großteil der Beschäﬅigten zugreifen kann. Moderne Lernangebote mit für Austausch zu Zielen und Erwartungen sowie für strukturiertes Feedback diversen Learning-Anbietern ergänzen das Angebot und werden schrittweise schaf. Im Jahr 2024 erfolgte auch eine Beschäﬅigtenumfrage zum Zielbild, auf den Konzern ausgerollt. Neben Ausbildungsprogrammen für junge Fach- deren Ergebnisse anschließend an die Mitarbeitenden kommuniziert werden kräﬅe sollen Weiterbildungsprogramme den Beschäﬅigten ein lebenslanges sollen. Initiativen wie »Vorstände im Dialog« fördern den persönlichen Aus- Lernen ermöglichen und neue beruﬂiche Perspektiven im Konzern eröﬀnen. tausch zwischen Mitarbeitenden und Vorständen. Über interne Plattformen Anti-Diskriminierung und Gleichbehandlung können Mitarbeitende zudem Beiträge verfassen, auf die Human Resources Im Zielbild des Krones Konzerns bekennen wir uns zur Wertschätzung von eingeht und die in den Dialog mit dem Betriebsrat einbezogen werden, um die Vielfalt und Inklusion und fördern eine Kultur der Wertschätzung und Begeiste- angesprochenen Themen zu behandeln. Das Feedback aus den Mitarbeiterge- rung für alle Menschen. Bereits im Jahr 2010 hat Krones die Charta der Vielfalt sprächen, der Zielbild-Umfrage, themenspeziﬁschen Umfragen sowie Einzel- unterzeichnet und sich damit verpﬂichtet, die Vielfalt der Menschen im Kon- umfragen in verschiedenen Tochtergesellschaﬅen zeigt uns, dass unser Engage- zern aktiv zu fördern. Durch gezielte Programme, weltweite Talentpools, inter- ment sowie unsere implementierten Maßnahmen wirksam und angemessen sind. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 148 nationale Themen-Communities und Maßnahmen zur Schaﬀung ausgewogener schenrechte bei Krones« behandelt ausschließlich Themen der menschenrecht- Altersstrukturen vernetzen wir Beschäﬅigte verschiedener Altersgruppen, Ge- lichen Sorgfalt und muss von Beschäﬅigten mit regelmäßigem Drittkontakt schlechtsidentitäten, Nationalitäten und Fachrichtungen. Dies zeigt sich auch in bearbeitet werden. Bei der Krones AG enthält die jährlich stattﬁndende Basisun- der Unterstützung besonderer Gruppen: So kümmern sich vier Schwerbehinder- terweisung detaillierte Informationen und Vorgaben zu Arbeitsschutzthemen. tenvertreter bei der Krones AG um die Belange von Beschäﬅigten mit Behin- An den anderen Standorten im Konzern ﬁnden die Trainings anlass- und risiko- derungen, und auch an anderen Standorten gibt es entsprechende Kontakt- gruppenspeziﬁsch statt. Auch Personen mit Zeitarbeitsverträgen, Dienstleister und Werkvertragspartner erhalten entsprechende Sicherheitsanweisungen. personen. Ziel ist es, Kolleginnen und Kollegen mit Behinderung gemäß ihren individuellen Fähigkeiten in das Arbeitsleben zu integrieren und Einblicke in Kennzahlen ihre Perspektive zu erhalten. In den Vorjahren lag der Schwerpunkt auf der Potenzialidentiﬁkation bei Bei der Erfassung von Daten werden nationale Gesetzgebungen betrachtet, um Frauen, gefolgt von gezielten Fördermaßnahmen. Im Jahr 2024 wurde dies zu ei- entsprechende Länderspeziﬁka zu berücksichtigen. Für alle Daten, die direkt aus ner geschlechtsunabhängigen Potenzialidentiﬁkation und -förderung ausge- dem System stammen, werden keine Schätzungen vorgenommen. Die Angabe baut, um die Chancengleichheit weiter zu stärken. Das Diversity Board spielt der Zahl der Arbeitnehmer am Ende des Berichtszeitraums liefert Informatio- eine wichtige Rolle bei der Entwicklung und Umsetzung von Strategien zur För- nen für diesen Zeitpunkt, ohne Schwankungen während des Berichtszeitraums derung von Vielfalt und Inklusion. Kommunikation auf Vorstandsebene sowie zu erfassen. Auflärungsmaßnahmen tragen zur Sensibilisierung bei und sollen ein diskri- Merkmale der Arbeitskräfte des Unternehmens minierungsfreies Arbeitsumfeld fördern. Durch die Anwendung eines Grading- Bei Krones werden Daten für unsere Mitarbeitenden weltweit systemseitig bei Systems werden Positionen bewertet, nicht Personen, was zur Objektivität und deren Eintritt erfasst. Die Daten werden in Köpfen angegeben, wobei sich die Gleichbehandlung in der Vergütung beiträgt. Dies soll das Risiko der Diskrimi- Kopfzahl auf die tatsächliche Anzahl der Beschäﬅigten bezieht, unabhängig von nierung minimieren und präventiv wirken, um die Chancengleichheit für alle deren Arbeitsstunden. Die Einteilung in Kategorien erfolgt bei der Anlage im Mitarbeitenden zu gewährleisten. System. Sollten Diskriminierungsvorfälle gemeldet oder identiﬁziert werden, folgt ein Die Gesamtzahl der Beschäﬅigten nach Kopfzahl umfasst alle festangestellten deﬁnierter Investigationsprozess zur Plausibilisierung und Validierung, der an- Mitarbeitenden. Ein festangestellter Mitarbeiter bei Krones ist deﬁniert als eine schließend angemessene Maßnahmen festlegt und deren Umsetzung einleitet Person, die eingestellt und direkt von Krones vergütet wird. Dies umfasst so- (siehe »Investigationsprozess«, Seite 167). wohl Vollzeit- als auch Teilzeitkräﬅe, sowie Auszubildende und Trainees. Werk- studierende, Praktikanten und Mitarbeitende von Vertragspartnern werden Sonstige arbeitsbezogene Rechte nicht mitgezählt. Vollzeitkräﬅe sind dabei Mitarbeitende, welche die betriebs- Schulungen und Sensibilisierungsmaßnahmen übliche wöchentliche Arbeitszeit (Soll-Arbeitsstunden pro Woche) vertraglich Aspekte zu menschen- und arbeitsrechtlichen Themen sind Bestandteil von vereinbart haben. Teilzeitkräﬅe sind jene Mitarbeitende, deren vertragliche internen Schulungen und E-Learnings im Krones Konzern. Das Training »Men- Arbeitszeit unterhalb der festgelegten wöchentlichen Soll-Arbeitsstunden liegt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 149 Um die Vollzeitäquivalente (VZÄ) für die Berichterstattung zu berechnen, wird Einheit 2024 die Gesamtarbeitszeit der Teilzeitkräﬅe in Relation zur vereinbarten Vollzeitar- Gesamtzahl der Arbeitnehmer, die das beitszeit gesetzt. So kann der Anteil der Teilzeitkräﬅe in Vollzeitäquivalente um- Unternehmen während des Berichtszeitraums verlassen haben Kopfzahl 1.218 gerechnet und im Verhältnis zur Gesamtbelegschaﬅ ausgewertet werden. Fluktuationsrate im Berichtszeitraum % 6,4 Des Weiteren beschäﬅigt Krones Zeitarbeitnehmende und Selbstständige. * freiwillig oder wegen Entlassung, Eintritt in den Ruhestand oder Ausscheiden durch Tod anhand der Zeitarbeitnehmende sind Personen, die von einem Vertragspartner angestellt durchschnittlichen Arbeitnehmerzahl im Geschäftsjahr 2024 sind und zur Erbringung einer Arbeitsleistung auf Zeit an Krones überlassen Arbeitnehmerzahl in Ländern, in denen das Unternehmen mindestens werden. Selbstständige sind Personen, die mit Krones einen Vertrag über die Er- 50 Arbeitnehmer hat, die mindestens 10% der Gesamtzahl der Arbeitnehmer bringung von Arbeitsleistungen geschlossen haben. des Unternehmens ausmachen. Die Daten für diese Kennzahlen werden täglich über unsere unternehmenswei- Land Einheit 2024 ten Datenmanagementsysteme gesammelt und aktualisiert. Die systematische Erfassung aller festangestellten Mitarbeitenden in unseren Datenmanagement- Deutschland Kopfzahl 11.312 systemen basiert auf den vorliegenden Arbeitsverträgen. Die Kennzahlen wer- den alle nach Kopfzahl zum 31.12.2024 berichtet. Informationen über Arbeitnehmer nach Art des Vertrags, aufgeschlüsselt nach Geschlecht Zahl der Arbeitnehmer nach Geschlecht Einheit Weiblich Männlich Nicht erfasst Insgesamt Geschlecht Einheit 2024 Zahl der Arbeitnehmer Männlich Kopfzahl 16.629 Kopfzahl 3.704 16.629 46 20.379 Weiblich Kopfzahl 3.704 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen Divers Kopfzahl 0 Kopfzahl 3.605 16.137 46 19.788 Keine Angabe Kopfzahl 46 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen Gesamtzahl der Arbeitnehmer Kopfzahl 20.379 Kopfzahl 99 492 0 591 Zahl der Abrufräfte Kopfzahl 0 0 0 0 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 150 Informationen über Arbeitnehmer nach Art des Vertrages, aufgeschlüsselt nach Regionen 2024 Einheit Deutschland West-Europa Mittel- und Naher Osten, Nordamerika Südamerika Asien Paziﬁk China Osteuropa, Afrika Zentralasien Zahl der Arbeitnehmer Kopfzahl 11.312 1.952 1.528 753 1.593 1.006 1.237 998 Zahl der Arbeitnehmer mit unbefristeten Arbeitsverträgen Kopfzahl 10.721 1.952 1.528 753 1.593 1.006 1.237 998 Zahl der Arbeitnehmer mit befristeten Arbeitsverträgen Kopfzahl 591 0 0 0 0 0 0 0 Fremdarbeitskräfte Die Mitarbeitenden von Krones sind darüber hinaus aktiv im sozialen Dialog vertreten. Dies erfolgt in Deutschland in der Krones AG durch die Betriebsräte, Einheit 2024 jedoch nicht auf europäischer Ebene. Krones hat keine Vereinbarungen über die Selbstständige Personen Kopfzahl 1.295 Vertretung durch einen europäischen Betriebsrat. Die Kennzahl ergibt sich aus dem Verhältnis der Mitarbeitenden der Krones AG zur Gesamtzahl des Krones Zeitarbeitnehmer Kopfzahl 1.593 Konzerns. Gesamtzahl von Fremdarbeitskräften Kopfzahl 2.888 Tarifvertragliche Abdeckung Sozialer Dialog * Die Angabe der Zahl der Beschäftigten am Ende des Berichtszeitraums liefert Informationen für diesen Zeitpunkt, ohne Schwankungen während des Berichtszeitraums zu erfassen. Abdeckungsquote Beschäftigte – EWR Vertretung am Arbeitsplatz (nur EWR) (für Länder mit >50 Beschäftigten, die (für Länder mit >50 Beschäftigten, die Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog >10% der Gesamtzahl ausmachen) >10% der Gesamtzahl ausmachen) Die Krones AG hat den Tarifvertrag der bayerischen Metall- und Elektroindust- 0 – 19% rie auf Basis eines Anerkennungstarifvertrags übernommen, welcher eine Viel- 20 – 39% zahl von Arbeitsbedingungen und Beschäﬅigungsbedingungen bestimmt. Die 40 – 59% 37,9 % (Deutschland) 46,8% (Deutschland) Anzahl an tarifvertraglich abgedeckten Mitarbeitenden ergibt sich aus den vor- 60 – 79% liegenden Arbeitsverträgen und bezieht sich auf die Arbeitnehmer in Deutsch- land. Darüber hinaus hat Krones keinen weiteren Tarifvertrag übernommen, 80 – 100% weshalb keine Arbeitnehmer außerhalb des EWR abgedeckt sind. * Europäischer Wirtschaftsraum 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 151 Diversitätskennzahlen Angemessene Entlohnung Die Geschlechterverteilung misst den Anteil von Frauen und Männern in den Die Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« deﬁniert Mindeststandards Führungsebenen nach Leiterplanstellen des Unternehmens. Die Leiterplanstelle zum Thema Entlohnung. Die Durchschnittsgehälter werden von den Personal- deﬁniert bei Krones die Führungsebene, ist an das Organigramm geknüpﬅ und verantwortlichen der einzelnen Gesellschaﬅen ermittelt. Basis für den internen zeigt die Verantwortung für eine Organisationseinheit. Die Berechnung erfolgt Vergleich ist das Zielentgelt für festangestellte Vollzeitmitarbeitende zum durch die Ermittlung des Prozentsatzes der weiblichen Führungskräﬅe im Ver- 31.12.2024, das sich aus Grundgehalt, festen Zulagen und variabler Vergütung hältnis zur Gesamtzahl der Führungskräﬅe. Die Altersverteilung der Mitarbei- zusammensetzt. Die Vergütungspolitik der jeweiligen Gesellschaﬅ beeinﬂusst tenden analysiert die Altersstruktur der Belegschaﬅ. Die Altersverteilung wird diese Zusammensetzung. Von einer angemessenen Vergütung ist auszugehen, in verschiedenen Altersgruppen dargestellt, um ein umfassendes Bild der de- wenn der in der Gesellschaﬅ gezahlte Mindestlohn über dem durchschnittli- mograﬁschen Struktur zu erhalten. Methodisch werden die Mitarbeitenden in chen Bruttostundenlohn des jeweiligen Landes liegt. Die Grundlage für den an- Altersgruppen (z. B. unter 30, 30 bis 50, über 50) eingeteilt und der Prozentsatz gegebenen Prozent-Wert bilden die Rückmeldungen der einzelnen Gesellschaf- jeder Gruppe berechnet. Eine mögliche Einschränkung sind gesetzliche Vorga- ten. Bei Gesellschaﬅen, die hierzu keine Angabe abgegeben haben, erfolgt eine ben zur Erfassung von alters- und geschlechtsbezogenen Daten. qualitative Bewertung des Einﬂusses auf die Gesamtbetrachtung. Diese wird an- hand der Mitarbeiterzahl sowie des Heimat-Landes der einzelnen Gesellschaﬅ Einheiten 2024 getroﬀen. Anhand dieser qualitativen Betrachtung wurde kein Einﬂuss der feh- Führungsebene gesamt: 1.662 lenden Rückmeldung auf die Gesamtbetrachtung ersichtlich. Somit kann die Kopfzahl 275 Weiblich Annahme der weltweiten Gültigkeit getroﬀen werden. % 16,5 Kopfzahl 1.386 Einheit 2024 Männlich % 83,4 Prozentsatz der Beschäftigten, die unter den geltenden % 0,2 Kopfzahl 1 Benchmarks für angemessene Löhne bezahlt werden Nicht erfasst % 0,1 Länder: Rumänien, Vereinigte Emirate Arbeitnehmer gesamt: 20.379 Soziale Absicherung Kopfzahl 3.727 <30 Jahre % 18,3 Im Krones Konzern ist die überwiegende Mehrheit der Mitarbeitenden durch Kopfzahl 10.827 Sozialschutzmaßnahmen abgesichert, sei es durch öﬀentliche Programme oder 30–50 Jahre % 53,1 durch unternehmensseitig angebotene Leistungen. Diese Mitarbeitenden sind Kopfzahl 5.081 gegen Einkommensverlust aufgrund von Arbeitslosigkeit, Krankheit, Arbeits- >50 Jahre % 24,9 unfälle, Erwerbsunfähigkeit, Elternzeit oder Ruhestand abgesichert. Der Schutz Kopfzahl 744 Keine Angabe % 3,8 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 152 gegen Einkommensverlust im Ruhestand wird beispielsweise sowohl durch Menschen mit Behinderung öﬀentliche Rentenprogramme als auch eine betriebliche Altersversorgung Der Prozentsatz der Beschäﬅigten mit Behinderung ist eine wesentliche Kenn- gewährleistet. Die soziale Absicherung der Mitarbeitenden soll durch eine sorg- zahl zur Bewertung der Inklusion und Unterstützung von Menschen mit Behin- fältige Überprüfung der nationalen Rechtslage und unternehmensinterner Re- derungen in Unternehmen. Die Erhebung und Analyse dieser Daten basieren gelungen gewährleistet werden. Die Prüfung der landes- und gesellschaﬅsspezi- auf gesetzlichen Vorgaben, was zu Einschränkungen führt, da die Angabe dieser ﬁschen Einhaltung der Standards erfolgt durch jeden Personalverantwortlichen. Informationen nicht überall verpﬂichtend oder erlaubt ist. Die Angabe basiert Dabei werden die sozialen Schutzmaßnahmen bewertet und geprüﬅ, ob diese auf der Anzahl der Mitarbeitenden, von welchen Daten zur Verfügung gestellt den Anforderungen entsprechen. worden sind. Einbezogen werden alle Gesellschaﬅen, die zum einen aufgrund rechtlicher Regularien die Zahlen erheben dürfen und zum anderen Rückmel- Länder mit teilweiser Sozialabsicherung dungen dazu abgegeben haben. Die Anzahl der Mitarbeitenden mit Behinde- Land Mitarbeitergruppe Keine Abdeckung rung wird entsprechend zu der Gesamt-Zahl der betrachteten Gesellschaﬅen Indien Zeitarbeitnehmer, Praktikanten Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, berechnet. Somit sind mit dieser Anzahl 80 % von Krones weltweit abgedeckt. ab dem der Arbeitnehmer für das Unternehmen tätig ist. Einheit 2024 Ruhestand Indonesien Zeitarbeitnehmer, Freelancer k.A. Prozentsatz der Beschäftigten mit Behinderung % 3,9 Neuseeland Mitarbeitende, die keine Staatsbür- Teilweise nur eingeschränkte gerschaft oder dauerhaften Wohnsitz Abdeckung abhängig von Visum: Schulungen in diesem Land haben Krankheit; Arbeitslosigkeit ab dem Zeitpunkt, Eine Kennzahl im Bereich Schulungen ist die durchschnittliche Anzahl von Australien Mitarbeitende, die keine Staatsbür- zu dem der eigene Arbeitnehmer gerschaft oder dauerhaften Wohnsitz Schulungsstunden pro Mitarbeitenden. Diese Kennzahl misst die durchschnitt- für das Unternehmen arbeitet; in diesem Land haben Arbeitsunfall und erworbene liche Zeit, die Mitarbeitende in Schulungen investieren. Die Berechnung erfolgt Behinderung durch die Gesamtzahl der Schulungsstunden geteilt durch die Anzahl der Mit- Mutterschaftsurlaub; und Ruhestand. arbeitenden. USA Zeitarbeitnehmer, Praktikanten Arbeitslosigkeit Mutterschutz Einheit 2024 Bezahlte Krankheitstage h/Mitarbeiten- Weiblich: Männlich: Durchschnittliche Anzahl von Schulungsstun- Kenia Alle Mitarbeitenden Arbeitslosigkeit den pro Mitarbeitenden den 15,6 19,7 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 153 Gesundheitsschutz und Sicherheit Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen Für die Kennzahlen nutzen wir ein Datenerfassungstool. Bei technischen oder auf die Menschenrechte praktischen Hindernissen greifen wir auch Hochrechnungen zurück. Die Kenn- Im Rahmen unserer Verpﬂichtung zu Transparenz und Integrität bestätigen wir, zahl der Anzahl und der Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle inkludiert dass es im Berichtszeitraum keine Vorfälle und schwerwiegenden Menschen- keine Wegeunfälle. rechtsverletzungen, Zwangsarbeit, Menschenhandel oder Kinderarbeit gab, die eine Oﬀenlegung der monetären Beträge erforderlich machen würden. Ebenso Einheit Arbeitskräfte des gab es keine Verstöße im Zusammenhang mit arbeitsbezogener Diskriminie- Unternehmens rung und Belästigung, die zu Bußgeldern, Strafen oder Entschädigungen ge- Prozentualer Anteil der eigenen Belegschaft, die unter die ISO 45001 fällt % 69,9 führt haben. Entsprechend gibt es keine Verweise in unsere Finanzunterlagen. Anzahl der Todesfälle infolge von arbeitsbedingten Verletzungen und arbeitsbedingten Erkrankungen Anzahl 0 Einheit 2024 196 Anzahl der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle Anzahl 5,6 Gesamtzahl der im Berichtszeitraum gemeldeten Vor- Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle Anzahl/Mio. € fälle von Diskriminierung, einschließlich Belästigung Anzahl 0 Anzahl der Fälle von meldepﬂichtigen arbeitsbedingten Anzahl der Beschwerden, die über die Kanäle ein- Erkrankungen bei den Arbeitnehmern Anzahl 1 gereicht wurden, über die Personen aus der eigenen Anzahl der Ausfalltage aufgrund von arbeitsbedingten Belegschaft Bedenken äußern können, und die sich Verletzungen und Todesfällen durch Arbeitsunfälle, ar- gegebenenfalls auf soziale und menschenrechtliche beitsbedingte Erkrankungen und Todesfälle aufgrund Angelegenheiten beziehen, die in ESRS S1 Abs. 2 von Erkrankungen in Bezug auf die Beschäftigten Tage 4.965 deﬁniert sind, mit Ausnahme von Diskriminierung und Belästigung Anzahl 0 meldepﬂichtig gemäß KPI-Steckbrief Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und Schadensersatzleistungen aufgrund von Vorfällen und Vergütung Beschwerden, die unter 103 (a, b) angegeben sind € 0 Bei der Vergütungsanalyse wird das Zielentgelt der Mitarbeitenden der Krones Zahl der schwerwiegenden Menschenrechtsverletzun- gen und -vorfälle im Zusammenhang mit der eigenen AG zum 31.12.2024 als Maßstab für die Entlohnungsstrukturen herangezogen. Es Belegschaft im Berichtszeitraum, einschließlich der umfasst das Grundgehalt, feste Zulagen und variable Vergütungsbestandteile, Angabe, wie viele davon gegen die UN-Leitprinzipien für Wirtschaft und Menschenrechte, der ILO-Erklärung die sich nach der jeweiligen Vergütungspolitik richten. Hierbei wird der Brutto- über grundlegende Prinzipien und Rechte bei der Arbeit oder der OECD-Leitsätze für multinationale Unterneh- Stundenlohn der weiblichen Arbeitnehmer mit dem der männlichen Arbeitneh- men verstoßen Anzahl 0 mern verglichen. Gesamtbetrag der Geldbußen, Sanktionen und Scha- densersatzleistungen im Zusammenhang mit den in Einheit 2024 104 a) beschriebenen Vorfällen € 0 Geschlechtsspezifisches Lohngefälle, ausgedrückt als % 6,4 Prozentsatz des Durchschnittseinkommens männlicher Arbeitnehmer Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung für die höchst- % 25,6 bezahlte Person zum Median der jährlichen Gesamtver- gütung für alle Arbeitnehmer (ohne die höchstbezahlte Person) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette (ESRS S2) 2 | 154 Im Zuge der Globalisierung der Märkte erhöht auch der Krones Konzern konti- fungskette von zentraler Bedeutung und stellt die Basis dar, auf der wir als welt- nuierlich seinen Global Footprint durch das regionale Sourcing von Materialien, weit tätiger Konzern unsere Ziele anstreben und unsere Unternehmenskultur Komponenten und Dienstleistungen. Neben strategischen Vorteilen wie Kosten- gestalten. Dabei betrachten wir die Befolgung der gesetzlichen Vorgaben zu Ar- eﬃzienz, Kundennähe und der stärkeren Nutzung der Kompetenzen unserer beitsbedingungen, Vergütung und Arbeitssicherheit in den Ländern, in denen internationalen Beschäﬅigten ergeben sich auch nachhaltigkeitsrelevante Ein- wir präsent sind, lediglich als den Beginn unseres Einsatzes für umfassende ﬂüsse. Standards. Krones strebt die Verbesserung der Arbeitsbedingungen in der Wert- schöpfungskette an, indem es von seinen direkten Lieferanten die Einhaltung Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen deﬁnierter Standards sowie die Weitergabe dieser Standards in deren Lieferkette verlangt (siehe »Grundsatzdokumente«, Seite 93, » Richtlinien in Zusammenhang Auch unsere Geschäﬅspartner sind überwiegend Unternehmen mit einem rele- mit dem Management sozialer Themen«, Seite 140 sowie » Maßnahmen und vanten Anteil körperlicher Arbeit, sowohl in der Lieferkette zur Produktion und Ressourcen S2«, Seite 157). Fertigung unserer Materialien als auch bei unseren Kunden, die unsere Maschi- nen in Betrieb nehmen. Krones ist sich bewusst, dass unsere Geschäﬅsbeziehun- Der Bereich Corporate Procurement, der direkt an den Chief Operating Oﬃcer gen und die deﬁnierten Projektfristen negative Auswirkungen auf die Gesund- (COO) berichtet, koordiniert das Beschaﬀungsmanagement. Zur Koordination heit und die Arbeitsbedingungen der Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette der Einhaltung unserer menschenrechtlichen Sorgfaltspﬂichten sowie zur Dis- kussion und Entscheidung kritischer Findings in der vorgelagerten Lieferkette haben können. Eine mangelnde Produktsicherheit könnte zu physischen Verlet- zungen oder gesundheitlichen Problemen führen. Die Nichteinhaltung von Ar- dient das Supply Chain Governance Board, zusammengesetzt aus Einkauf, Liefe- beits- und Menschenrechten in der Wertschöpfungskette sowie der Verkauf von rantenqualitätsmanagement, Corporate Governance und Sustainability. Der fehlerhaﬅen Produkten können die Sicherheit der Arbeitskräﬅe gefährden und vom Vorstand beauﬅragte Human Rights Oﬃcer übernimmt eine Kontrollfunk- Reputationsschäden, Umsatzeinbußen sowie rechtliche Konsequenzen mit sich tion und prüﬅ regelmäßig sowie anlassbezogen, wie den menschenrechtlichen bringen. Daher ist die Achtung der Menschenrechte für uns nicht nur im eige- Sorgfaltspﬂichten entlang der gesamten Wertschöpfungskette nachgekommen nen Geschäﬅsbereich unabdingbar, sondern entlang der gesamten Wertschöp- wird. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 155 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Zusammenhang mit Krones Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont [S2] Arbeitsbedingungen Gesundheitsbelastungen Bei anhaltend langen Arbeitszeiten, mangelnder Work-Life-Balance sowie aufgrund fehlen- Negative durch nachteilige Arbeits- der oder mangelhafter Maßnahmen im Gesundheits- und Arbeitsschutz können sich nega- Auswirkung bedingungen tive Auswirkungen auf die mentale und physische Gesundheit der Beschäftigten entlang der gesamten Wertschöpfungskette ergeben. Verletzung von Mit- Bei fehlender oder eingeschränkter Arbeitnehmervertretung, keinem sozialem Dialog, Ein- Negative bestimmungsrechten und schränkung der Vereinigungsfreiheit oder Unterdrückung von Tarifverhandlungen kann es Auswirkung fairer Entlohnung durch zur Verletzung von Mitbestimmungsrechten sowie negativen Eﬀekten auf Lebensbedingun- fehlende Repräsentation gen und ﬁnanzielle Situation der Beschäftigten entlang der Wertschöpfungskette kommen. Arbeitsbelastung durch Erhöhte Arbeitslast, Arbeitsplatzunsicherheit oder befristete Arbeitsverträge können zu Negative hohe Fluktuation und Stress- und Drucksituationen sowie unsicherer Beschäftigungslage für Arbeitnehmer ent- Auswirkung Befristungen lang der Wertschöpfungskette führen. Umsatzrückgang durch Bei Herstellung, Vertrieb und Verkauf gefährlicher oder fehlerhafter Produkte und daraus Risiko ungenügende Sicherheit folgender Gefahren für Arbeitnehmer in der vor- und nachgelagerten Wertschöpfungskette der Produkte können sich negative Eﬀekte auf Reputation, Kundenzufriedenheit und mittelbar auch Umsatz ergeben. [S2] Gleichbehandlung und Chancengleichheit Nachteile durch diskrimi- Bei Diskriminierung, Ungleichbehandlung oder Belästigung am Arbeitsplatz können beein- Negative nierendes Arbeitsumfeld trächtigte Karrierechancen, Verletzung von Arbeitnehmerrechten sowie infolgedessen nega- Auswirkung tive Auswirkungen auf Lebensstil, wirtschaftliche Situation und mentale sowie körperliche Gesundheit bei Arbeitnehmern entlang der Wertschöpfungskette eintreten. Unzufriedenheit durch Bei Vorhandensein eines Gender Pay Gaps können Diskriminierung sowie abnehmende Negative Gender Pay Gap Zufriedenheit bei Arbeitnehmern in der Wertschöpfungskette eintreten. Auswirkung [S2] Sonstige arbeitsbezogene Rechte Verletzung von Menschen- Bei moderner Sklaverei (Kinder- und Zwangsarbeit), menschenunwürdiger Unterbringung Negative und Grundrechten durch (mangelnde Hygiene, Platzmangel, fehlende sanitäre Anlagen) sowie Verlust von persönli- Auswirkung Vernachlässigung der chen Daten oder Verletzung des Datenschutzes bei Beschäftigten in der Wertschöpfungs- kette können sich Verletzungen von Menschenrechten, Persönlichkeitsrechten sowie Sorgfaltspﬂichten Gesundheitsgefährdungen ereignen. Bußgelder und Umsatz- Bei Verletzung von Menschenrechten, Arbeitsrechten sowie Verstößen gegen Jugendschutz Risiko einbußen durch Men- in der Belegschaft sowie entlang der Wertschöpfungskette können Reputationsschäden, schenrechtsverletzungen Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die Folge sein. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 156 Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette eng mit den Kunden zusammen, um sicherzustellen, dass die Installation und Inbetriebnahme der Anlagen reibungslos verlaufen. Regelmäßige Meetings und Anstelle von direkten Befragungen setzt Krones auf bewährte Methoden des re- Besprechungen dienen zur Fortschrittüberwachung und Reaktion auf Heraus- gelmäßigen Austauschs, wie Lieferanten- und Kundengespräche, Sustainability forderungen. Im Servicebereich bietet Krones umfassende Unterstützung durch Assessments, Supplier Days und diverse Auditformate, um Einblicke in die Sta- Wartungs- und Reparaturdienste an, wobei der direkte Kontakt zu den Kunden keholder-Perspektiven zu erhalten. und deren Arbeitskräﬅen eine zentrale Rolle spielt. Dieser Austausch ermöglicht es, speziﬁsche Bedürfnisse und Anforderungen zu erkennen und maßgeschnei- Die Frequenz der Audits und Assessments orientiert sich an der Risikobewer- derte Lösungen zu entwickeln. Zudem fördert Krones den Dialog mit den Ar- tung. Die Verantwortung für die Durchführung dieser Maßnahmen teilen sich beitskräﬅen vor Ort, um deren Feedback und Anregungen in die kontinuierliche die Bereiche Corporate Procurement, Corporate Sustainability und Supplier Verbesserung der Produkte und Dienstleistungen einﬂießen zu lassen. Daneben Quality Management. Eine Soﬅware unterstützt dabei die Nachverfolgung und bietet die Krones Akademie Schulungen für die Mitarbeitenden unserer Kunden Umsetzung der deﬁnierten Maßnahmen. In den Audits werden Gespräche mit an, um den sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit Maschinen zu Mitarbeitenden mit unterschiedlichen Diversitätsmerkmalen geführt, um ein gewährleisten. umfassendes Bild des jeweiligen Unternehmens zu erhalten und vielfältige Perspektiven zu integrieren. Diese Prüfungen sind unter anderem darauf aus- Als Mitglied des UN Global Compact seit 2012 verpﬂichtet sich Krones zu konti- gerichtet, die Einhaltung von Umweltstandards sowie sozialen Kriterien zu be- nuierlicher Verbesserung und bewertet die Eﬀektivität des Stakeholder-Engage- werten und sicherzustellen. Durch diese strukturierten Bewertungsprozesse ments durch strukturierte Erfassung und Auswertung der Interaktionen. Unser können wir Risiken identiﬁzieren, die Leistung unserer Lieferanten überwachen allgemeiner Ansatz zur Einbindung schließt regelmäßige Kommunikation und und Verbesserungspotenziale aufdecken. Besonders die Audits ermöglichen es die Entwicklung der Lieferanten ein, um eine kontinuierliche Verbesserung und uns, einen tieferen Einblick in die Arbeitsbedingungen innerhalb der Lieferkette Einhaltung unserer Standards zu gewährleisten. Darüber hinaus hat jede Ar- zu erhalten und sicherzustellen, dass die Rechte und das Wohlbeﬁnden der beitskraﬅ in der Wertschöpfungskette zu jeder Zeit die Möglichkeit, direkt einen dortigen Arbeitskräﬅe respektiert und gefördert werden. Ansprechpartner bei Krones zu kontaktieren oder Hinweise über das Hinweis- gebersystem abzugeben. Neben der Einbeziehung der Arbeitskräﬅe in der Lieferkette pﬂegt Krones einen intensiven Austausch mit seinen Kunden, sowohl auf Baustellen als auch im Weitere Erläuterungen unter »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« auf Rahmen von Serviceleistungen. Auf Baustellen arbeiten Krones Mitarbeitende Seite 95 und unter »Hinweisgebersystem« auf Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 157 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnisse Menschen- Der Krones Konzern hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 alle seine Lieferanten in Bezug auf menschenrechtliche Sorgfalt zu prüfen. rechtliche Sorgfalt Nicht relevant Vorgelagerte Wert- Absolut % 0,0 24,0 11,6 2022 11,6% 2030 100% (kein Ziel in schöpfungskette Bezug auf Um- weltbelange) Unsere Ziele zur sozialen Nachhaltigkeit in der Wertschöpfungskette sind in der und -compliance zu integrieren. Da das Ziel im Rahmen des Reviews der Nach- Richtlinie »Menschenrechte und Soziales« verankert und adressieren die Aus- haltigkeitsziele im Jahr 2024 erstmals deﬁniert wurde, gab es bisher keine Ände- wirkungen, Risiken und Chancen entlang der Wertschöpfungskette. Das Ziel rung in der Methodik oder den zugrunde gelegten Annahmen. umfasst dabei die Akzeptanz des Krones Lieferantenkodex, die Durchführung Da sich das Ziel auf die vorgelagerte Wertschöpfungskette bezieht, können im eines Due Diligence Checks und einer jährlichen Risikoanalyse. Für identiﬁ- Bereich Arbeitskräﬅe in der Wertschöpfungskette nicht alle identiﬁzierten IROs zierte kritische Lieferanten ist ein vertieﬅes Sustainability Assessment durchzu- dem Ziel zugeordnet werden. Dennoch sind alle IROs in unseren Richtlinien führen, worauf anschließend gegebenenfalls weitere Korrekturmaßnahmen verankert und wir setzen entsprechende Maßnahmen um. Die Einhaltung der oder ein Social Audit folgen können. Zur Zieldeﬁnition wurden die Geschäﬅs- Richtlinien wird durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die sowohl Datenanaly- prozesse und rechtliche Anforderungen erörtert, um eine einheitliche Zielset- sen als auch Audits umfassen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeits- zung zu entwickeln. Zur Festlegung des Ziels wurden interne Daten sowie ex- ziele«, Seite 83. terne Datenbanken genutzt, um Informationen über die Lieferantenleistung Maßnahmen und Ressourcen Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Unterzeichnung des Lieferantenkodex Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Lieferantenstammdaten, Wertschöpfungskette medium-term, personelle Ressourcen, long-term ﬁnanzielle Ressourcen, Selbstauskunftsfragebogen Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, Due Diligence Checks Vorgelagerte und nachge- Datenbankkosten, personelle Ressourcen systemtechnische Voraussetzungen, lagerte Wertschöpfungskette Maßnahmenevaluierung Risikoanalyse zu Nachhaltigkeitsthemen Vorgelagerte Wertschöpfungskette Fortsetzung der Tabelle Seite 158 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 158 Fortsetzung der Tabelle von Seite 157 Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Sustainability Assessment Vorgelagerte short-term, Datenbankkosten, personelle Ressourcen Lieferantenstammdaten, Wertschöpfungskette medium-term, personelle Ressourcen, long-term Korrekturmaßnahmen Personelle Ressourcen ﬁnanzielle Ressourcen, Zusammenarbeit in der Wertschöpfungskette, Sozial- und Qualitätaudits systemtechnische Voraussetzungen, Maßnahmenevaluierung Schulungen Arbeitskräfte des Unternehmens Kontinuierliche Dialoge und Austauschformate Vorgelagerte und nachgela- gerte Wertschöpfungskette Produktsicherheit und Krones Akademie Nachgelagerte Wertschöpfungskette Weitere Erläuterungen unter »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« auf Seite 85. Unterzeichnung des Lieferantenkodex Due Diligence Checks Der konzernweite Lieferantenkodex von Krones bildet das Fundament für ein Um etwaige Menschenrechtsverstöße in der vorgelagerten Lieferkette zu identi- gemeinsames Werteverständnis und dient als Grundlage für eine partnerschaﬅ- ﬁzieren, werden unter anderem regelmäßige Due Diligence Checks durch das liche Geschäﬅsbeziehung mit unseren Zulieferern. Das Kapitel »Achtung der Compliance Team durchgeführt. Das verwendete Tool bezieht dabei öﬀentlich Menschenrechte« adressiert die Anforderungen und Erwartungen bezüglich zugängliche Quellen aller Art mit ein. Im Fall von Due Diligence Findings zu menschenrechtlicher Sorgfalt an unsere Zulieferer. Neben den inhaltlichen menschen- und arbeitsrechtlichen Verstößen, Gerichtsverfahren oder Sanktio- Pﬂichten adressiert der Lieferantenkodex auch mögliche Sanktionen, Vertrags- nen berät das zuständige Supply Chain Governance Board einzelfallspeziﬁsch strafen, Auditrechte sowie Meldewege bei Verstößen. Der Lieferantenkodex über weitere Schritte, wobei es im Ernstfall zur direkten Sperrung des Lieferan- muss als Bedingung vor Beginn einer Geschäﬅsbeziehung von allen Lieferanten ten kommen kann. Diese Prüfungen sind ein integraler Bestandteil unserer aktiv bestätigt werden. Auch bei Lieferanten, mit welchen bereits eine Ge- Beschaﬀungsstrategie und ermöglichen es uns, proaktiv Risiken zu managen. schäﬅsbeziehung besteht, erfolgt schrittweise der Roll-out des Lieferanten- Risikoanalyse zu Nachhaltigkeitsthemen kodex. Um mehr Transparenz hinsichtlich nachhaltigkeitsbezogener Risiken in unse- Selbstauskunftsfragebogen rer globalen Lieferkette zu erhalten, haben wir eine datenbankgestützte Risiko- Beim Onboarding eines neuen Lieferanten erhält dieser vom Einkauf je nach analyse mit Fokus auf Umweltrisiken sowie Arbeits- und Menschenrechts- Warengruppe standardisierte Fragebögen zur Lieferantenqualiﬁzierung. Der risiken durchgeführt. Der Lieferantenstamm des Krones Konzerns wird auf Basis-Fragebogen, an dem sich die spezialisierten Versionen der jeweiligen Grundlage des Einkaufsvolumens, des Herkunﬅs- beziehungsweise Produk- Lieferantengruppen orientieren, enthält gezielt Fragen zu Menschenrechten tionslands sowie der gelieferten Produkte und Dienstleistungen datenbank- und Compliance. speziﬁsch im Rahmen der abstrakten Risikoanalyse bewertet. Die abstrakte 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 159 Risikoanalyse zeigt, dass aufgrund der globalen Geschäﬅstätigkeit in der Wert- des Lieferanten. Neben den Sozialaudits wurden auch die klassischen Produkt-, schöpfungskette von Krones ein inhärentes Risiko für Kinder- und Zwangs- Prozess- und Systemaudits bei Lieferanten um Fragen zur menschenrechtlichen arbeit besteht, insbesondere in Ländern und Branchen, in welchen Kinder- und Sorgfalt ergänzt. Zwangsarbeit weit verbreitet ist. Die Durchführung der konkreten Risikoanalyse Schulungen hat ergeben, dass keiner unserer Lieferanten ein signiﬁkantes Risiko für Vorfälle Speziell für Beschäﬅigte mit regelmäßigem Drittkontakt gibt es das Training von Kinderarbeit oder Zwangsarbeit aufweist. »Menschenrechte bei Krones«. Eine der Fokusgruppen bildet dabei der Einkauf. In mehreren Modulen werden menschen- und arbeitsrechtliche Themen ange- Sustainability Assessment Lieferanten mit einem hohen abstrakten Risiko werden im folgenden Schritt sprochen, ﬁktive Fälle bewertet und Lösungsvorschläge dargestellt. Zudem wird mittels eines Sustainability Assessments konkret bewertet. Das Ergebnis hilﬅ ein Training für nachhaltige Beschaﬀung für Schlüssel-Stakeholder im Einkaufs- uns dabei, mögliche Risiko-Hotspots hinsichtlich Menschenrechtsverletzungen bereich angeboten. in der vorgelagerten Lieferkette zu identiﬁzieren. Das Sustainability Assessment Produktsicherheit und Krones Akademie bildet damit das Fundament für weitere Schritte wie Korrekturmaßnahmen, Unsere Mitarbeitenden und die unserer Kunden werden in der Krones Akademie Audits oder Entwicklungsgespräche. umfassend geschult, um den sicheren und verantwortungsvollen Umgang mit Korrekturmaßnahmen Maschinen zu gewährleisten. Neben Richtlinien deﬁnieren Betriebsanleitungen Auf Grundlage der Erkenntnisse aus den Sustainability Assessments lassen sich den Umgang mit der Maschine und legen verschiedene Kriterien zum sicheren gezielte Korrekturmaßnahmen festlegen, die darauf ausgerichtet sind, die öko- und sachgerechten Bedienen und Einrichten der Maschine sowie zur Durch- logischen und sozialen Standards in unserer Lieferkette stetig zu optimieren. In- führung anfallender Wartungs-, Reinigungs-, und Schmierarbeiten fest. Dazu dem wir den Austausch mit unseren Lieferanten intensivieren, unterstützen wir gehören Schutzkonzepte der Maschine, Anforderungen an das Fachpersonal des die Realisierung identiﬁzierter Verbesserungsmöglichkeiten und tragen somit Betreibers sowie themen- und maschinenspeziﬁsche Sicherheitshinweise. Stan- zu einer nachhaltigeren Wertschöpfungskette bei. darddokumente und Checklisten werden genutzt, um sicherzustellen, dass alle relevanten Themen bei der Übergabe der Maschinen vollständig abgedeckt sind. Sozial- und Qualitätsaudits Die Tochtergesellschaﬅ System Logistics SpA hat zudem ein Managementsystem Seit mehreren Jahren werden Themen der menschenrechtlichen Sorgfalt bei Lie- für automatisierte Lagertechnik als sensiblen Bereich implementiert. feranten durch sogenannte Sozialaudits geprüﬅ. Die Audits werden in digitaler Form durch den Bereich Sustainability durchgeführt. Die Auswahl der auditier- Kontinuierliche Dialoge und Austauschformate ten Lieferanten orientiert sich an der Risikoanalyse. Im Falle von Findings wer- Nachhaltigkeitsthemen sind ein fester Bestandteil im Rahmen von Lieferanten- den Maßnahmen identiﬁziert und den Lieferanten auch Lösungsvorschläge auf und Kundengesprächen, den Quarterly Business Reviews mit Lieferanten sowie den Weg gegeben. Ausgehend von Schwere und Art des Findings folgen Prozesse Lieferantentagen (Supplier Days). des Entwickelns, Kommunizierens oder – in letzter Konsequenz – des Sperrens 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Governance-Informationen 2 | 160 Einführung in das Management von Governance-Themen Gemäß des Unternehmensleitbilds verpﬂichtet sich Krones zu verantwortungs- vollem und nachhaltigem Geschäﬅsverhalten entlang der gesamten Wertschöp- fungskette. Corporate Governance bezeichnet in diesem Kontext die faktische und rechtliche Unternehmensführung und -kontrolle, mit dem Ziel, Transpa- renz zu gewährleisten, ethisches Verhalten zu fördern und die Einhaltung ge- setzlicher sowie unternehmensinterner Vorgaben sicherzustellen. Über die im Folgenden dargestellten Richtlinien, Ziele, Maßnahmen und Kennzahlen soll eine Kultur der Oﬀenheit gefördert werden, um das Vertrauen der Stakeholder des Unternehmens zu stärken (siehe »Erklärung zur Unternehmensführung«, Seite 241). Die folgenden Kapitel fokussieren im Gegensatz zum Kapitel »Sustainability Governance« nicht auf die organisatorische Ausgestaltung des Nachhaltigkeits- managements bei Krones (siehe Kapitel »Sustainabilty Governance«, Seite 91), sondern auf die Grundsätze und Prozesse der Sicherstellung einer verantwor- tungsvollen Unternehmensführung und eines integren Geschäﬅsverhaltens, konkret dargestellt an Angaben zu: Unternehmenskultur Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Management der Beziehungen mit Lieferanten inkl. Zahlungspraktiken Digitale Verantwortung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management von Governance-Themen 2 | 161 Im Rahmen unserer nachhaltigen Unternehmensstrategie zahlen übergreifend folgende konzernweit gültige Richtlinien in die Governance-Themen ein. Weitere Erläuterungen unter »Grundsatzdokumente«, Seite 93. Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Verweis auf Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungsprozess Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Themen Inhalte Standards oder Organisationeinheit der Interessen von der Richtlinie für in Bezug auf Initiativen Dritter Interessenträgern Interessenträger die IROs Richtlinie zur Minimierung des Geldwäschebekämpfung inkl.: Geldwäschegesetz Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Interne Überprüfungen Dialogbasierte Ein- Verfügbar für alle Unternehmens- Bekämpfung von Korruptions- Mitarbeitenden des Governance durch regelmäßige bindung in die Richt- Mitarbeitenden kultur Präventionsstrategien Geldwäsche risikos Krones Konzerns Audits linienentwicklung Zugriﬀ über inter- Korruption und Due Diligence Verfahren weltweit Verabschiedung durch Compliance- nes Richtlinienma- Bestechung den Vorstand Sorgfaltspﬂichten Sicherstellung Anwendung entlang nagement-System der gesamten Wert- schöpfungskette Richtlinie zum Minimierung des Umgang mit Zuwendungen Umgang mit Korruptions- Verhalten in Situationen mit Zuwendungen risikos Korruptionsgefahr Richtlinie Spenden Spenden- und Sponsoring- Verbindlichkeit für alle und Sponsoring regelungen Mitarbeitenden des Krones Konzerns Zuständigkeiten und weltweit Verantwortlichkeiten Anwendung im eigenen Deﬁnition von Förder- Geschäftsbereich bereichen Berichtspﬂichten an zuständiges Gremium Richtlinie zum Auf Dauer ausgelegte Han- UN-Konventionen Umgang mit ver- delsvertreterverhältnisse gegen Korruption triebsbezogenen Auf einzelfallweise aus- Geschäftspartnern gelegte Geschäftsvermitt- lungen Richtlinie zum Minimierung des Kartellrecht Kartellrecht Umgang mit dem Korruptions- Beziehungen zu Dritten Wettbewerb risikos Verhinderung von Kartell- rechtsverstößen Richtlinie zum Minimierung des Korruption UN-Konventionen Verbindlichkeit für alle Verhalten in Korruptions- gegen Korruption Mitarbeitenden des Bestechung Situationen mit risikos Krones Konzerns UK Bribery Act Geldwäsche Korruptionsgefahr weltweit (UKBA) Umgang mit Zuwendungen Anwendung entlang der Foreign Corrupt gesamten Wertschöp- Umgang mit dem Practices Act (FCPA) fungskette Wettbewerb der USA Umgang mit vertriebs- bezogenen Geschäfts- partnern Fortsetzung der Tabelle Seite 162 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 162 Fortsetzung der Tabelle von Seite 161 Richtlinie Allgemeine Ziele Wichtigste Verweis auf Anwendungsbereich Verantwortliche Überwachungsprozess Berücksichtigung Verfügbarkeit Adressierte Themen Inhalte Standards oder Organisationeinheit der Interessen von der Richtlinie für in Bezug auf Initiativen Dritter Interessenträgern Interessenträger die IROs Richtlinie zum Schaﬀung einer Richtlinienprozess und Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Interne Überprüfungen Dialogbasierte Ein- Verfügbar für alle Unternehmens- Umgang mit Basis für eine ver- Begriﬄichkeiten Mitarbeitenden des Governance durch regelmäßige bindung in die Richt- Mitarbeitenden kultur Informationen, antwortungs- Krones Konzerns Audits linienentwicklung Zugriﬀ über inter- Normen und volle und wert- weltweit Verabschiedung durch nes Richtlinienma- Dokumenten orientierte den Vorstand Anwendung im eigenen nagement-System Unternehmens- Geschäftsbereich führung Richtlinie zur Gewährleistung Grundprinzipien der Vertretungs- und von Rechts- Vertretungberechtigung Zeichnungsberech- sicherheit tigung Missbrauchs- prävention Hinweisgeberricht- Schutz von Hin- Darstellung des Hinweis- Verbindlichkeit für alle linie weisgebenden geberprozesses sowie Mitarbeitenden des -systems inkl. Meldekanäle Krones Konzerns und -stellen weltweit Anwendung entlang der gesamten Wert- schöpfungskette Richtlinie für den Sicherer Betrieb Grundsätze und Verant- Verbindlichkeit für alle Head of Corporate Cyber Unternehmens- sicheren Betrieb von IT-Systemen wortlichkeiten in Bezug auf Administratoren und Security kultur von IT-Systemen IT-Systeme deren Führungskräfte Digitale Verant- Verabschiedung durch Anwendung im eigenen wortung den Vorstand Geschäftsbetrieb Cyber Security Erreichung der Wesentliche Ziele und Grund- EU-Datenschutz- Verbindlichkeit für alle Policy Ziele der Cyber sätze der Cyber Security grundverordnung Mitarbeitenden des Security (EU-DSGVO) Krones Konzerns Deﬁnition des organisatori- weltweit schen Rahmens und Verant- NIS 2 wortlichkeiten Anwendung entlang EU Cyber Resilience der gesamten Wert- Act schöpfungskette Datenschutz- Compliance- Inhalte entsprechend der EU-Datenschutz- richtlinie Sicherstellung EU-Datenschutzgrundverord- grundverordnung nung (EU-DSGVO) (EU-DSGVO) Weitere Erläuterungen unter »Hinweisgebersystem«, Seite 166. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Unternehmensführung (ESRS G1) 2 | 163 Ethisches und moralisch integres Geschäﬅsverhalten sowie eine sichere und bereich unterstützen und der Belegschaﬅ vor Ort als direkte Kontaktpersonen vertrauensvolle digitale Infrastruktur bilden für global agierende Unternehmen dienen. Zusätzlich wird quartalsweise ein schriﬅlicher Bericht an den Vorstand mit komplexen Wertschöpfungsketten die Grundlage jeder Unternehmensfüh- erstellt, der detaillierte Informationen unter anderem zu Schulungsmaßnah- rung. Die Fülle an internationalen Geschäﬅspartnern sowie die Vielzahl der glo- men, der aktuellen Ressourcenlage, den Ergebnissen der Due-Diligence-Prüfun- gen sowie eine Übersicht über wesentliche Compliance-Vorfälle inklusive ihres balen Standorte und Tochterunternehmen fordert zum einen ein eﬀektives Compliance Management System, um regelkonformes Verhalten sicherzustel- Status enthält. Einmal im Jahr erfolgt im Prüfungs- und Risikoausschuss die len, wobei die im Unternehmen zu befolgenden Regeln über die gesetzlichen Jahresberichterstattung. Vorgaben hinausgehen. Zum anderen können Datenschutz und Informationssi- Das Management der Beziehungen mit Lieferanten obliegt der Abteilung Corpo- cherheit sowohl in unseren eigenen Betriebsprozessen als auch in Bezug auf un- rate Procurement. Die dort zuständigen Einkaufsmitarbeitenden und speziell sere Produkte und Dienstleistungen nur auf Basis funktionierender Grundsätze die jeweils beauﬅragten Category Manager fungieren als zentrale Ansprechpart- und Verfahren im Bereich Cyber Security aufrechterhalten werden. Letztlich bil- ner gegenüber den Zulieferern und deﬁnieren in diesem Zuge auch Aspekte wie den ein konsistentes Regelwerk, störungsfreie IT-Prozesse und verlässliche ver- Zahlungspraktiken. Bei Krones legen wir großen Wert auf kooperative und part- tragliche Rahmenbedingungen die Grundlage für das Vertrauen unserer Ge- nerschaﬅliche Geschäﬅsbeziehungen mit unseren Lieferanten. Wir erwarten schäﬅspartner und Mitarbeitenden. von ihnen eine proaktive Mitwirkung bei Risikobewertungen, Überwachungs- prozessen und Berichterstattungen. Unser Ziel ist es, gemeinsam mit unseren Management von Auswirkungen, Risiken und Chancen Geschäﬅspartnern sowohl unsere eigene Nachhaltigkeitsleistung als auch die Strategisch und operativ sind die hier unter »Governance« berichteten Themen unserer Lieferanten kontinuierlich zu verbessern. bei Krones in unterschiedlichen Bereichen und Stabstellen verortet: Parallel steuert die an den CEO berichtende und konzernweit zuständige Stabs- Übergeordnete Deﬁnition und Kontrolle der unternehmerischen Grundsätze telle Corporate Cyber Security Datenschutz und Informationssicherheit. Ziel ist des Unternehmens mit dem Ziel einer integren und vertrauensvollen Unterneh- die Sicherstellung digitaler Verantwortung entlang der Wertschöpfung. In den menskultur obliegt dem Bereich Corporate Governance. Die konzernweit ver- Regionen, in denen dies gesetzlich gefordert ist, wurden zusätzliche Daten- antwortliche Stabstelle berichtet disziplinarisch an die CFO sowie fachlich an schutzbeauﬅrage für die jeweiligen Tochtergesellschaﬅen installiert. Sie sind so- den Gesamtvorstand und steuert konzernweit das Richtlinienwesen, das Com- wohl mit den zentralen Datenschutzvorgaben des Konzerns vertraut als auch pliance Management sowie die Kontrolltätigkeiten der internen Revision. Ein mit den gesetzlichen Rahmenbedingungen ihrer jeweiligen Region. Darüber hi- naus verfügen alle Fachbereiche der Krones AG, die regelmäßig mit personenbe- Governance-Komitee, welches aus Vertretern aller Vorstandsbereiche zusam- mengesetzt ist und dessen Vorsitz der Head of Corporate Governance hat, unter- zogenen Daten arbeiten, sowie alle Tochtergesellschaﬅen über eigene Daten- stützt die präventive Arbeit des Bereichs. Die verschiedenen Regionen, in denen schutzkoordinierende. Ein Netz aus lokalen Cyber Security Coordinators in den der Krones Konzern Niederlassungen unterhält, sowie einige Tochtergesell- unterschiedlichen Regionen und Gesellschaﬅen koordiniert das Thema Infor- schaﬅen verfügen über eigene Governance-Beauﬅragte, welche den Zentral- mationssicherheit. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 164 Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die Unternehmensführung IRO-Cluster Beschreibung Typ Wertschöpfungskette Zeithorizont Unternehmenskultur Belastung der Mitarbei- Durch das Nichtvorhandensein einer auf gemeinsamen Werten und Vertrauen basierenden Negative tenden durch unzurei- Unternehmenskultur (auch durch das Fehlen eines geschützten Hinweisgebersystems) kön- Auswirkung chende Unternehmens- nen bei Beschäftigten geringere Identiﬁkation, Orientierungslosigkeit sowie (psychischer) kultur Stress ausgelöst werden. Finanzschaden durch Infolge einer korrumpierbaren Unternehmenskultur kann es zu Reputationsschäden und Risiko Vertrauensverlust bei damit verbundenen Umsatzeinbußen durch vermindertes Vertrauen von Geschäftspartnern Geschäftspartnern kommen. Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Förderung von Armut Bei Duldung oder aktiver Beteiligung an korrupten Handlungen in der Wertschöpfungskette Negative und Ungleichheit durch können sich lokale Armut und gesellschaftliche Ungleichheit ergeben. Auswirkung (Toleranz von) Korruption Management der Beziehungen mit Lieferanten inkl. Zahlungspraktiken Instabile Lieferkette durch Bei verspäteter Zahlung von Lieferantenrechnungen über die vertraglich vereinbarte Frist Negative unsichere Zahlungs- hinaus kann es zu negativen Folgen für die wirtschaftliche Situation der Lieferanten kom- Auswirkung praktiken men, inklusive Schwierigkeiten bei der ﬁrstgerechten Entlohnung ihrer Beschäftigten. Digitale Verantwortung (unternehmensspeziﬁsche Themen, Nicht-ESRS) Datenschutzverletzungen Infolge eines unverantwortlichen Umgangs mit Kunden- und Geschäftspartnerdaten durch Negative durch unverantwortlichen ungenügende oder fehlerhafte Datenschutz-Prozesse kann es zu Datenverlusten und Daten- Auswirkung Umgang schutzverletzungen kommen. Wirtschaftlicher Schaden Bei Verstößen gegen Datenschutz und Datensicherheit entlang der Wertschöpfungskette Risiko aufgrund von Verstößen können Reputationsschäden, Umsatzeinbußen sowie Kosten aufgrund von Bußgeldern die gegen Datenschutz und Folge sein. -sicherheit Bei der Identiﬁzierung wesentlicher Auswirkungen in Bezug auf die Unterneh- Produktionsprozesse und Dienstleistungen. Im Hinblick auf den Sektor berück- mensführung hat Krones ein Set an Kriterien angewendet, welches seine Stand- sichtigen wir branchenspeziﬁsche Herausforderungen. Die Struktur des Kon- orte, Aktivitäten, den Sektor und die Struktur von Krones umfasst. Die Stand- zerns wird ebenfalls betrachtet, um sicherzustellen, dass unsere Organisations- ortanalyse bezieht sich auf geograﬁsche und lokale Faktoren. Die Überprüfung form und unser Geschäﬅsmodell die Einhaltung von Governance-Standards unserer Aktivitäten umfasst die direkten und indirekten Auswirkungen unserer unterstützen und fördern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 165 Ziele Ziel Umfang Zieltyp Einheit Basiswert 2023 2024 Fortschritt auf dem Weg zum Ziel Ziel SDGs Wissen- (Basisjahr / Fortschritt / Zieljahr) schaftliche Erkenntnis Compliance Bis 2030 sollen 100% des Krones Konzerns durch Compliance Risk Assessments abgedeckt sein, basierend auf der Anzahl der Vollzeitkräfte. Risk Assessment Nicht relevant Eigener Absolut % 91,4 93,9 94,8 2022 94,8% 2030 100% (kein Ziel in Be- Geschäftsbereich zug auf Um- weltbelange) ISO-27001- Bis 2030 sollen 85% aller Mitarbeitenden wichtiger Gesellschaften des Krones Konzerns im Rahmen einer ISO-27001-Zertiﬁzierung arbeiten. Zertiﬁ- zierung Nicht relevant Eigener Absolut % 65,0 65,7 % 66,8 2022 66,8% 2030 85 % (kein Ziel in Be- Geschäftsbereich zug auf Um- weltbelange) Für das Ziel der Compliance Risk Assessments werden alle Gesellschaﬅen des negative Auswirkung auf den Geschäﬅsbetrieb der Krones Gruppe haben Krones Konzerns berücksichtigt. Der Roll-out dieser Risk Assessments soll das könnte. Die Liste der relevanten Gesellschaﬅen wird jährlich auf Basis von Verständnis für Compliance stärken und das Vertrauen der Mitarbeitenden in Risikofaktoren überprüﬅ. ein oﬀenes Meldewesen sowie in das Unternehmen selbst fördern. Dadurch Für das wesentliche Thema Management der Beziehungen zu Lieferanten kann Krones potenzielle Risiken und negative Auswirkungen frühzeitig erken- wurde derzeit kein speziﬁsches Ziel deﬁniert und es ist auch nicht geplant, ein nen und beheben. Insgesamt zielt das Krones Compliance Management System solches Ziel festzulegen. Dies wird jedoch kontinuierlich basierend auf aktuel- darauf ab, eine von Integrität geprägte Compliance-Kultur im gesamten Kon- len Entwicklungen und Anforderungen überprüﬅ. Das Thema Management der zern zu schaﬀen und dadurch die Compliance-Risiken so weit wie möglich zu Beziehungen zu Lieferanten ist Bestandteil unserer Einkaufsrichtlinie, in wel- minimieren. cher entsprechende Standards deﬁniert sind, um die Beziehungen zu unseren Eine ISO-27001-Zertiﬁzierung bedeutet, dass eine Organisation der Krones Lieferanten zu stärken und nachhaltige Praktiken zu fördern. Die Einhaltung Gruppe Teil des Information Security Management Systems (ISMS) ist , um Risi- der Richtlinie sowie der Fortschritt der implementierten Maßnahmen wird ken im Zusammenhang mit der Sicherheit von Daten und Informationen ange- durch deﬁnierte Prozesse überwacht, die Datenanalyse und Audits umfassen. messen zu steuern sowie alle Sicherheitsmaßnahmen und Prinzipien respek- Ab dem Jahr 2024 werden Fortschritte aufgrund einer erstmaligen vollständigen tiert, die in dieser internationalen Norm verankert sind. Betrachtet werden Datenerfassung gemessen. Weitere Erläuterungen unter »Nachhaltigkeitsziele«, Seite 83. dabei Gesellschaﬅen, bei denen ein Cyber-Sicherheitsvorfall eine erhebliche 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 166 Maßnahmen und Ressourcen Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Compliance Risk Assessment Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen; Systemkosten Personelle Ressourcen, medium-term, ﬁnanzielle Ressourcen, long-term Zusammenarbeit in der Hinweisgebersystem Alle Stakeholder entlang Wertschöpfungskette, der Wertschöpfungskette systemtechnische Voraussetzungen, Investigationsprozess Personelle Ressourcen; Finanzielle Ressourcen Maßnahmenevaluierung für ggf. externe Unterstützung Schulungsprogramme Eigener Geschäftsbereich Personelle Ressourcen; Systemkosten Due-Diligence-Prüfungen Lieferanten, Kunden, Personelle Ressourcen; Datenbankkosten Drittzahler; Vertriebsvermitt- ler und sonstige Geschäfts- partner Anlassbezogene Spot Checks Eigener Geschäftsbereich Personelle Ressourcen Genehmigungsverfahren für sensible Transaktionen Spenden- und Sponsoring-Strategie Eigener Geschäftsbereich, Personelle Ressourcen, Spenden und Sponsoring- lokale Gemeinschaften Ausgaben Krones fördert eine von Respekt, Integrität und Wertschätzung geprägte Unter- der Krones Tochter- und Enkelgesellschaﬅen ihre Compliance-Risiken im soge- nehmenskultur durch verschiedene Maßnahmen, dazu gehören regelmäßige nannten Self-Assessment-Verfahren jährlich selbst analysieren. Die Ergebnisse Schulungen, Entwicklungsprogramme und eine oﬀene Kommunikationskultur. dieser Risikoanalysen werden auf Ebene der Geschäﬅsbereiche und Regionen aggregiert und in einer Risikoübersicht visualisiert. Die Ergebnisse ﬂießen zu- Compliance Risk Assessment dem gebündelt in die Konzern-Risikoanalyse ein. Die Compliance-Risikoanalyse erstreckt sich über folgende Risikofelder: Corpo- Hinweisgebersystem rate-Governance-Risiken, aktive und passive Korruption, Kartellrisiken, Risiken Verstöße gegen den Krones Verhaltenskodex, den Lieferantenkodex sowie die im Rahmen von Health, Safety, Security and Environment, Geldwäscherisiken gültigen konzernweiten Richtlinien werden im Interesse aller Beschäﬅigten und Betrugsrisiken. Die Compliance-Risikoanalysen werden soﬅwaregestützt konsequent verfolgt und geahndet. Den Beschäﬅigten des Konzerns stehen – im Konzern durchgeführt und ausgewertet. Zudem müssen die Geschäﬅsführer 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 167 neben dem Gespräch mit der direkten Führungskraﬅ – weitere Wege oﬀen, Investigationsprozess um sich zu Compliance-relevanten Fragen beraten zu lassen oder um Hinweise Zur weiteren Bearbeitung und Auswertung werden alle Compliance-relevanten auf mögliche Verstöße zu platzieren: erstens die direkte Kontaktaufnahme Anfragen und Hinweise zentral dokumentiert. Der Head of Corporate Gover- mit den regionalen Governance-Beauﬅragten als lokale Ansprechpartner, dem nance ist in seiner Rolle als Investigator vom Aufsichtsrat beauﬅragt und hat Head of Corporate Governance oder dessen Team, zweitens per E-Mail an ein eine direkte Berichtslinie zum Aufsichtsrat, wodurch seine Unabhängigkeit von zentrales Postfach sowie drittens mittels Meldung über das Krones Integrity der Managementkette sichergestellt wird. Nach der Hinweisabgabe erfolgt eine System. Dieses System ist rund um die Uhr zugänglich und ermöglicht es, ohne Bestätigung und Plausibilisierung des Hinweises sowie eine Prüfung der Stich- Angabe der eigenen Identität auf Missstände hinzuweisen. Das Spektrum der haltigkeit. Anschließend wird eine unabhängige und objektive Untersuchung über dieses System meldebaren Verstöße ist umfassend und beinhaltet Korrup- durch das Compliance Team durchgeführt. Bei der Bearbeitung der Hinweise ist tion, Interessenskonﬂikte, Betrug, Untreue, Diebstahl, Unterschlagung, Geld- eine grundsätzlich äußerste Diskretion und ein sensibler Umgang mit den Da- wäsche, Verstöße gegen das Wettbewerbs- und Kartellrecht, Datenschutzverlet- ten gewährleistet sowie Vertraulichkeit und Anonymität für den Hinweisgeben- zungen, Spionage, Informationsdiebstahl, Nichteinhaltung von Export- und den. Nach erfolgter Untersuchung ergreiﬅ der Bereich Corporate Governance Außenwirtschaﬅsbestimmungen sowie Verstöße gegen Menschenrechte und angemessene Folgemaßnahmen im Einklang mit den geltenden Rechtsvor- Umweltstandards. Das digitale, über die Corporate Website erreichbare Melde- schriﬅen zur Umsetzung der Hinweisgeber-Richtlinie und gibt innerhalb von system richtet sich sowohl an Konzern-Beschäﬅigte als auch an Externe, die im drei Monaten nach Bestätigung des Eingangs der Meldung der hinweisgebenden Zusammenhang mit Krones oder Geschäﬅspartnern von Krones eine Lücke bei Person eine Rückmeldung. der Einhaltung von Gesetzen oder Regelungen erkennen. Um den Nutzenden Schulungsprogramme dabei höchsten Zugriﬀs- und Datenschutz sowie eine Verschlüsselung des In- Im Krones Konzern sind diverse Compliance-Schulungsprogramme implemen- halts und eine gesicherte Verbindung zu gewährleisten, erfolgt der Betrieb über tiert. Um die Unternehmenskultur im gesamten Unternehmen zu etablieren, einen unabhängigen Anbieter. Die hinweisgebende Person kann hierbei ent- sind alle Beschäﬅigten verpﬂichtet, das zentrale Compliance Training alle zwei scheiden, ob sie den Hinweis anonym oder unter Nennung ihres Namens ein- Jahre zu absolvieren, welches auf den Inhalten des Verhaltenskodex und somit geben möchte, sofern dies die lokale Gesetzgebung ihres Sitzlands zulässt. auf dem Zielbild basiert. Daneben widmen sich weitere Schulungsreihen dem Alle Mitarbeitenden werden in der Compliance-Schulung über das Hinweisge- Thema Umgang mit dem Wettbewerb sowie Anti-Korruption. Letzteres ist von bersystem sowie die benannten Ansprechpartner, das Compliance Team, infor- Beschäﬅigten mit regelmäßigem Drittkontakt durchzuführen, da diese auf- miert. Wiederkehrende Kommunikation über die internen Kommunikationska- grund ihrer Schnittstellenfunktion und der damit verbundenen Entscheidungs- näle und die Hinweisgeberrichtlinie sind weitere zentrale Bausteine. Die befugnisse in Geschäﬅsprozessen verstärkt potenziellen Korruptionssituatio- Verfahrensordnung zum Hinweisgebersystem steht sowohl internen als auch nen ausgesetzt sind. Die Schulung des Vorstands sowie des Aufsichtsrats zu externen Stakeholdern zur Verfügung. Anti-Korruption sowie Bestechungsbekämpfung erfolgt durch eine Kommuni- kation der Inhalte des Verhaltenskodex durch den Head of Corporate Gover- nance. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 168 Due-Diligence-Prüfungen Spenden- und Sponsoring-Strategie Zur Erfüllung zahlreicher nationaler und internationaler gesetzlicher Anforde- Wir fördern Vereine, Veranstaltungen und Initiativen, die sich für karitative rungen werden Due-Diligence-Prüfungen bei Kunden, Vertriebsvermittlern, Zwecke im regionalen Umfeld einer unserer Standorte einsetzen. Auch die inter- Lieferanten und Drittzahlern durchgeführt. Der Konzern hat so ein Instrument nationalen Standorte und Tochterunternehmen haben die Möglichkeit, eigen- in der Hand, um Geschäﬅspartner in Hochrisikoländern prozessintegriert auf verantwortlich für ihre lokalen Gemeinschaﬅen aktiv zu werden. Die Spenden- Compliance-Vorfälle zu kontrollieren, sofern die entsprechenden Daten öﬀent- und Sponsoring-Strategie ist in der konzernweit geltenden Richtlinie »Spenden lich zugänglich sind. Im Falle eines Findings stößt Corporate Governance im und Sponsoring« als Teil des Anti-Korruptions-Programms festgelegt und zielt Einzelfall eine vertieﬅe Due-Diligence-Prüfung an, bei der zusätzliche Quellen im Wesentlichen darauf ab, mit den eingesetzten Mitteln einen möglichst gro- herangezogen werden, um das Finding zu plausibilisieren und bewerten zu kön- ßen Nutzen im jeweiligen Förderungsbereich zu erzielen und Projekte zu unter- nen. stützen, die mit den Werten und Interessen des Unternehmens im Einklang stehen. Anlassbezogene Spot Checks Um die Wirksamkeit der Compliance-Kultur zu überprüfen, initiiert der Head of Corporate Governance neben den Standard-Audits stichprobenartige Spot Checks – insbesondere bei Prozessen mit erhöhtem Compliance-Risiko, bei- spielsweise bei der Reisekostenabrechnung. Erkennt er einen mutmaßlichen oder tatsächlichen Compliance-Vorfall, treten die Maßnahmen zur Steuerung der Fälle sowie deren Sanktionierung ein. Die Erkenntnisse daraus werden wiederum – sofern notwendig und sinnvoll – in neue Maßnahmen umgesetzt. Genehmigungsverfahren für sensible Transaktionen Über das Ampelsystem in der konzernweiten Zuwendungsrichtlinie ist klar geregelt, welche Zuwendungen akzeptabel, kritisch oder verboten sind. Für den risikobehaﬅeten Prozess der Reisekostenabrechnung gibt es eine weitere, in- terne Kontrollfunktion, aufgrund derer der Bereich Corporate Governance auto- matisch eine Meldung erhält, wenn die abzurechnenden Belege eine bestimmte Höhe überschreiten. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 169 Management der Beziehungen zu Lieferanten inklusive Zahlungspraktiken Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Preferred Suppliers Vorgelagerte short-term, Personelle Ressourcen Personelle Ressourcen, Wertschöpfungskette medium-term, Zusammenarbeit in der long-term Wertschöpfungskette, Deﬁnierte Zahlungsbedingungen systemtechnische Voraussetzungen Diese Maßnahmen werden durch die Maßnahmen für Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ergänzt (siehe »Maßnahmen S2«, Seite 157). Preferred Suppliers nahmen einleiten muss. Zahlungen werden gemäß Zahlungsziel automatisch Für unsere bevorzugten Lieferanten (preferred suppliers) haben wir damit be- ausgelöst. Das durchschnittliche Zahlungsziel liegt aktuell weltweit bei 70,5 gonnen, speziﬁsche Nachhaltigkeitsanforderungen zu deﬁnieren und Klauseln Tagen. Der minimale Zahlungsterm sollte bei 30 Tagen netto sein, wenn ein zu Nachhaltigkeitsanforderungen in einigen Rahmenlieferverträgen integriert, Skonto vorliegt, dann maximal 14 Tage. Für das Geschäﬅsjahr 2024 sind vier ausstehende Gerichtsverfahren wegen Zahlungsverzug vorhanden. Dabei um sicherzustellen, dass unsere Lieferanten umweltfreundliche und sozial ver- antwortliche Praktiken einhalten. handelt es sich um Vorwürfe des Zahlungsverzugs einerseits und der Schlecht-/ Nichtleistung andererseits. Deﬁnierte Zahlungsbedingungen Die Zahlungsbedingungen für die Zusammenarbeit mit Lieferanten sind vorde- Die Verteilung der durchschnittlichen Zahlungsfrist für die Standardzahlungs- bedingungen, gültig für 64% des Einkaufsvolumens, in Tagen und Prozent ﬁniert und im internen Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) hin- terlegt. Sobald die Rechnung eingeht, wird automatisch die Zahlungsbedingung entspricht: gezogen und das ERP-System überwacht den Prozess inklusive der deﬁnierten 29% <30 Tage Deadlines. Um einen Zahlungsverzug zu vermeiden, erfasst das System den 61% >= 30 Tage / < 75 Tage Rechnungseingang und leitet ihn über einen Workﬂow in den Arbeitsvorrat der 10% >75 Tage zuständigen Mitarbeitenden weiter. Der Buchungslauf erfolgt in der Regel wö- chentlich, so dass eine zeitnahe Bearbeitung und Zahlung gewährleistet ist. Zu- Durch diese Maßnahmen wird eine eﬃziente und fristgerechte Zahlungsab- sätzlich unterstützt ein Tool die Verwaltung der Rechnungen im Arbeitsvorrat. wicklung sichergestellt, was die Liquiditätsplanung verbessern kann und die Dieses Tool prüﬅ, welche Rechnungen vorhanden sind und ob der Lieferant un- Vertrauensbasis zu Lieferanten fördert. ter Umständen gesperrt ist. Bei Auﬀälligkeiten oder Abweichungen informiert es automatisch den zuständigen Mitarbeitenden, der dann entsprechende Maß- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 170 Digitale Verantwortung Maßnahme Umfang Zeithorizont Finanzielle und andere Ressourcen Voraussetzungen Zertiﬁzierung nach ISO 27001 Eigener Geschäftsbereich short-term, Personelle Ressourcen Systemtechnische Voraussetzungen, medium-term, Maßnahmenevaluierung, Personelle Security Operation Center (SOC) long-term Ressourcen Trainings Zertiﬁzierung nach ISO 27001 Trainings Das Krones Information Security Management System (ISMS) ist für alle IT-Ser- Die Sensibilisierung der Beschäﬅigten bildet einen zentralen Bestandteil der vices, die zentral für den Konzern erbracht werden, nach ISO 27001 zertiﬁziert. Cyber-Security-Strategie. In der Richtlinie zur Cyber Security ist eine jährliche Die Zertiﬁzierung sowie die dazugehörigen Audits werden schrittweise ausge- Unterweisung aller Mitarbeitenden bezüglich Datenschutz- und Cyber-Security- dehnt. Hierfür wurde ein Zeitplan entwickelt, wann die Zertiﬁzierung an den Themen festgelegt. Zusätzliche Schulungen erfolgen für speziﬁsche Zielgruppen. einzelnen Gesellschaﬅen erfolgen soll. Als Bestandteil unseres nach ISO 27001 Kennzahlen zertiﬁzierten Information Security Management Systems haben wir Prozesse Einheit 2024 deﬁniert, nach denen Findings und Verstöße behandelt werden. Sicherheitsvor- fälle und Schwachstellen werden durch das Product Security Incident Response Anzahl der Verurteilungen für Verstöße gegen die Gesetze zur Anzahl 0 Korruptions- und Bestechungsbekämpfung Team (PSIRT) oder das Information Security Incident Response Team (ISIRT) Höhe der Geldstrafen für Verstöße gegen Korruptions- und € 0 untersucht, bearbeitet und einer Lösung zugeführt. Bestechungsvorschriften Gesamtzahl der bestätigten Fälle von Korruption oder Bestechung Anzahl 0 Security Operations Center (SOC) Anzahl der bestätigten Vorfälle, in denen eigene Mitarbeitende Anzahl 0 Als sowohl intern wie auch extern agierender IT-Sicherheitsdienstleister erfüllt wegen Korruption oder Bestechung entlassen oder disziplinarisch belangt wurden ein SOC die Aufgabe, Anomalien aufzuspüren, zu analysieren und eine zeitnahe Anzahl der bestätigten Vorfälle im Zusammenhang mit Verträgen Anzahl 0 Behandlung für veriﬁzierte Bedrohungen sicherzustellen. Auf diese Weise las- mit Geschäftspartnern, die aufgrund von Verstößen im Zusam- menhang mit Korruption und Bestechung beendet oder nicht sen sich Gefährdungen, die beispielsweise durch Datenlecks oder Identitäts- verlängert wurden diebstahl entstehen, mittels einer 24/7-Überwachung frühzeitig erkennen und beseitigen. Im Zuge der technischen Security-Prüfungen werden extern erreich- Schulung zu Korruptions- und Bestechungsbekämpfung bare sowie ausgewählte interne Systeme kontinuierlichen Tests auf Schwach- Einheit 2024 stellen unterzogen. Aus den ermittelten Schwachstellen wird ein entsprechen- Prozentsatz der risikobehafteten Funktionen, die durch Schulungs- % 100,0 der Maßnahmenkatalog abgeleitet. Die Maßnahmen werden mit den programme abgedeckt werden zuständigen Bereichen abgestimmt und umgesetzt. Behandelte Themen – Deﬁnition von Korrup- tion, Strategien, Dos and Don‘ts, Folgen von Verstößen, Meldewege Schulungsmethode – E-Learning 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten 2 | 171 Die nachstehende Tabelle enthält alle Datenpunkte, die sich aus anderen EU- wo die Datenpunkte in unserem Bericht zu ﬁnden sind und welche Daten- Rechtsvorschriﬅen ergeben, die in ESRS 2 Anhang B aufgeführt sind, und gibt an, punkte als »nicht wesentlich« bewertet werden (ESRS 2 Anlage B). Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben BP-1 Allgemeine Grundlagen für die Erstellung der zusammengefassten »Über die nichtﬁnanzielle Erklärung« S.79 – nichtﬁnanziellen Erklärung BP-2 Angaben im Zusammenhang mit speziﬁschen Umständen »Über die nichtﬁnanzielle Erklärung« S.79 – GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane 1,3 [21d, e] »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) GOV-2 Informationen und Nachhaltigkeitsaspekte, mit denen sich die Verwaltungs-, »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) Leitungs- und Aufsichtsorgane des Unternehmens befassen GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme »Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in S.92 – Anreizsysteme« GOV-4 Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht 1 [30] »Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht« S.177 – GOV-5 Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhaltigkeitsberichterstat- »Risikomanagement und interne Kontrollen der Nachhal- S.96 S.216 (GB), tung tigkeitsberichterstattung« S.177 (NFE) SBM-1 Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette 1,2,3 [40 d (i)] »Strategie, Geschäftsmodell und Wertschöpfungskette« S.81 – 1,3 [40 d (ii) (iii)] 3 [40 d (iv)] SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Wesentliche Themen« S.87 – Auswirkungen, Risiken und Chancen IRO-2 In ESRS enthaltene von der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung »Inhaltsverzeichnis der ESRS-Oﬀenlegungspﬂichten und S.171 – des Unternehmens abgedeckte Angabepﬂichten Datenpunkte aus anderen EU-Rechtsakten« ESRS E1 Klimawandel ESRS 2 GOV-3 Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in Anreizsysteme »Einbeziehung der nachhaltigkeitsbezogenen Leistung in S.92 – Anreizsysteme« E1-1 Übergangsplan für den Klimaschutz 2,3 [16g] »Übergreifende Dokumente im Bereich Nachhaltigkeit« S.94 S. 99 (NFE) 4 [14] ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« Fortsetzung der Tabelle Seite 172 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 172 Fortsetzung der Tabelle von Seite 171 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS E1 Klimawandel 2 Allgemeine Angaben ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.100 – klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen mit dem Klimawandel« E1-2 Richtlinien im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S.166 (NFE) den Klimawandel logischer Themen« E1-3 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit den Klimastrategien »Maßnahmen und Ressourcen« S.105 S.85, S.94, S.128 (NFE) E1-4 Ziele im Zusammenhang mit dem Klimaschutz und der Anpassung an den 1,2,3 [34] »Ziele« S.103 S.84 (NFE) Klimawandel E1-5 Energieverbrauch und Energiemix 1 [37; 38; 40-43] »Energieverbrauch und Energiemix« S.112 – E1-6 THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 sowie THG-Gesamt- 1,2,3 [44;53-55] »THG-Bruttoemissionen der Kategorien Scope 1, 2 und 3 S.110 – emissionen sowie THG-Gesamtemissionen« E1-7 Abbau von Treibhausgasen und Projekte zur Verringerung von Treibhausgasen 4 [56] – – – ﬁnanziert über CO2-Zertiﬁkate E1-8 Interne CO2-Bepreisung »Interne CO2-Bepreisung« S.107 – E1-9 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte wesentlicher physischer Risiken und Übergangs- 3 [66] »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) risiken sowie potenzielle klimabezogene Chancen 2 [66a, c] 2 [67c] 3 [69] ESRS E2 Umweltverschmutzung ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Nicht wesentliche Themen« S.90 – klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Umwelt- verschmutzung ESRS E2-4 Menge jedes in Anhang II der E PRTR-Verordnung (Europäisches Schadstoﬀfrei- 1 [28] – Nicht – setzungs- und -verbringungsregister) aufgeführten Schadstoﬀs, der in Luft, wesentlich Wasser und Boden emittiert wird ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.114 S.95 klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Wasser- und mit Wasser« Meeresressourcen E3-1 Richtlinien im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen 1 [9; 13; 14] »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S. 166 logischer Themen« E3-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Wasser- und Meeres- »Maßnahmen und Ressourcen« S.116 S.85 (NFE) ressourcen E3-3 Ziele im Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen »Ziele« S.115 S.84 (NFE) Fortsetzung der Tabelle Seite 173 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 173 Fortsetzung der Tabelle von Seite 172 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgem ine Angaben ESRS E3 Wasser- und Meeresressourcen E3-4 Wasserverbrauch 1 [28c; 29] »Wasserverbrauch« S.118 S. 255 (GB) E3-5 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte durch wesentliche Risiken und Chancen im »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) Zusammenhang mit Wasser- und Meeresressourcen ESRS E4 Biodiversität und Ökosysteme ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen 1 [16a(i), b, c] »Nicht wesentliche Themen« S.90 – Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Biodiversität E4-2 Richtlinien in Bezug auf Biodiversität und Ökosysteme 1 [24b-d] – Nicht wesentlich ESRS E5 Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen im Zusammenhang S.120 S.95 (NFE) klimabezogenen Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf Kreislauf- mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft « wirtschaft E5-1 Richtlinien in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft »Richtlinie in Zusammenhang mit dem Management öko- S.98 S.166 logischer Themen« E5-2 Maßnahmen und Mittel im Zusammenhang mit Ressourcennutzung und »Maßnahmen und Ressourcen« S.123 S.85 Kreislaufwirtschaft E5-3 Ziele in Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft »Ziele« S.121 S.84 E5-4 Ressourcenzuﬂüsse »Ressourcenzuﬂüsse« S.126 – E5-5 Ressourcenabﬂüsse 1 [37d; 39] »Ressourcenabﬂüsse« S.125 – E5-6 Erwartete ﬁnanzielle Eﬀekte durch Auswirkungen, Risiken und Chancen im »Finanzielle Eﬀekte und Investitionen« S.85 S.128 (NFE) Zusammenhang mit Ressourcennutzung und Kreislaufwirtschaft ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit 1 [14f, g] »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« S1-1 Richtlinien in Zusammenhang mit den Arbeitskräften des Unternehmens 1 [20] »Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management S.140 S.166 (NFE) 3 [21; 22; 23] sozialer Themen« S1-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte des Unternehmens und von »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – Arbeitnehmervertretern in Bezug auf Auswirkungen S1-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die eigene 1 [32c] »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – Arbeitskräfte Bedenken äußern können von Korruption und Bestechung« Fortsetzung der Tabelle Seite 174 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 174 Fortsetzung der Tabelle von Seite.173 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben ESRS S1 Arbeitskräfte des Unternehmens S1-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und »Maßnahmen und Ressourcen« S.145 S.85 (NFE) Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit der eigenen Belegschaft sowie die Wirksam- keit dieser Maßnahmen und Ansätze S1-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer »Ziele« S.144 S.84 Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen S1-6 Merkmale der Beschäftigten des Unternehmens »Merkmale der Arbeitskräfte des Unternehmens« S.148 – S1-7 Merkmale der Fremdarbeitskräfte »Merkmale der Fremdarbeitskräfte« S.149 – S1-8 Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog »Tarifvertragliche Abdeckung und sozialer Dialog« S.150 – S1-9 Diversitätskennzahlen »Diversitätskennzahlen« S.151 – S1-10 Angemessene Entlohnung »Angemessene Entlohnung« S.151 – S1-11 Soziale Absicherung »Soziale Absicherung« S.151 – S1-12 Menschen mit Behinderung »Menschen mit Behinderung« S.152 – S1-13 Schulungen und Kompetenzentwicklung »Schulungen« S.152 – S1-14 Gesundheitsschutz und Sicherheit 1, 2 [88 b, c] »Gesundheitsschutz und Sicherheit« S.152 – 1 [88e] S1-15 Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben – – – S1-16 Vergütungskennzahlen (Verdienstunterschiede und 1,3 [97a] »Vergütung« S.153 – Gesamtvergütung) 1 [97b] S1-17 Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende Auswirkungen auf die 1 [103a] »Vorfälle, Beschwerden und schwerwiegende S.153 – Menschenrechte 1,3 [104a] Auswirkungen auf die Menschenrechte« ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette ESRS 2 SBM-2 Interessen und Standpunkte der Interessenträger »Interessen und Standpunkte der Stakeholder« S.95 – ESRS 2 SBM-3 Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr Zusammenspiel mit 1 [11b] »Wesentliche Auswirkungen, Risiken und Chancen und ihr S.91 – Strategie und Geschäftsmodell Zusammenspiel mit Strategie und Geschäftsmodell« S2-1 Richtlinien im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette 1 [17,18,19] »Richtlinien im Zusammenhang mit dem Management S.140 S.166 (NFE) sozialer Themen« S2-2 Verfahren zur Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette in »Einbeziehung der Arbeitskräfte in der Wertschöpfungs- S.156 S. 95, S. 166 (NFE) Bezug auf Auswirkungen kette« Fortsetzung der Tabelle Seite 175 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 175 Fortsetzung der Tabelle von Seite 174 Angabepﬂicht Referenz EU-Rechtsakt Kapitel Seite [NE] Verweisliste [Datenpunkt] Seite [GB/NFE] ESRS 2 Allgemeine Angaben ESRS S2 Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette S2-3 Verfahren zur Behebung negativer Auswirkungen und Kanäle, über die »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – die Arbeitskräfte in der Wertschöpfungskette Bedenken äußern können von Korruption und Bestechung« S2-4 Ergreifung von Maßnahmen in Bezug auf wesentliche Auswirkungen und 1 [36] »Maßnahmen und Ressourcen« S.157 S.85 (NFE) Ansätze zum Management wesentlicher Risiken und zur Nutzung wesentlicher Chancen im Zusammenhang mit Arbeitskräften in der Wertschöpfungskette sowie die Wirksamkeit dieser Maßnahmen und Ansätze S2-5 Ziele im Zusammenhang mit der Bewältigung wesentlicher negativer »Ziele« S.157 S.84 (NFE) Auswirkungen, der Förderung positiver Auswirkungen und dem Umgang mit wesentlichen Risiken und Chancen ESRS S3 Betroﬀene Gemeinschaften S3-1 Verpﬂichtungen im Bereich der Menschenrechte 1 [16] – Nicht – 1, 3 [17] wesentlich S3-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang 1 [36] – Nicht – mit Menschenrechten wesentlich ESRS S4 Verbraucher und Endverbraucher S4-1 Strategien im Zusammenhang mit Verbrauchern und Endnutzern 1 [16] – Nicht – 1, 3 [17] wesentlich S4-4 Probleme und Vorfälle im Zusammenhang mit 1 [35] – Nicht – Menschenrechten wesentlich ESRS G1 Unternehmensführung ESRS 2 GOV-1 Die Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane »Rolle der Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane« S.92 S.247, S.252 (GB) ESRS 2 IRO-1 Beschreibung der Verfahren zur Ermittlung und Bewertung der wesentlichen »Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die S.164 – Auswirkungen, Risiken und Chancen in Bezug auf die Unternehmensführung Unternehmensführung« G1-1 Strategien in Bezug auf Unternehmensführung und Unternehmenskultur 1 [10b, d] »Richtlinien in Zusammenhang mit dem Management von S.161 S.93 (NFE) Governance-Themen« G1-2 Management der Beziehungen zu Lieferanten »Management der Beziehungen zu Lieferanten inklusive S.169 S. 157 (NFE) Zahlungspraktiken« G1-3 Verhinderung und Aufdeckung von Korruption und Bestechung »Unternehmenskultur und Verhinderung und Aufdeckung S.166 – von Korruption und Bestechung« G1-4 Vorfälle in Bezug auf Korruption oder Bestechung 1, 3 [24a, b] »Kennzahlen« S.170 – G1-6 Zahlungspraktiken »Management der Beziehungen zu Lieferanten S.169 S.157 (NFE) inklusive Zahlungspraktiken« 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung Anhang 2 | 176 Abkürzungsverzeichnis AG Aktiengesellschaft F&E Forschung und Entwicklung MWh Megawattstunde B2B Business-to-Business GHG Greenhouse Gas OECD Organisation for Economic Cooperation and Development CapEx Capital expenditure GRI Global Reporting Initiative OpEx Operating Expenditures CCA Climate Change Adaptation IEA International Energy Agency PET Polyethylenterephthalat CCM Climate Change Mitigation IFRS International Financial Reporting Standards Pkw Personenkraftwagen CE Circular Economy IG Industriegewerkschaft PPC Pollution Prevention and Control CEO Chief Executive Oﬃcer IKS Internes Kontrollsystem PRM Prüfungs- und Risikomanagementausschuss CFO Chief Financial Oﬃcer ILO International Labour Organization PSIRT Product Security Incident Response Team COO Chief Operating Oﬃcer IPCC Intergovernmental Panel on Climate Change RCP Representative Concentration Pathways DEFRA Department for Environment, Food and IROS Impacts, Risks, Opportunities RECs Renewable Energy Certiﬁcates Rural Aﬀairs ISIRT Information Security Incident Response DNSH Do No Signiﬁcant Harm RMS Risikomanagementsystem Team EFSA European Food Safety Authority ISMS Information Security Management System SBTi Science Based Targets initiative EPA Environmental Protection Agency ISO Internationale Organisation für Normung SDGs Sustainable Development Goals ERP Enterprise Resource Planning IT Informationstechnologie SOC Security Operations Center ESG Environmental, Social and Governance KPI Key Performance Indicator THG Treibhausgase ESRS European Sustainability Reporting Standards Kfz Kraftfahrzeug TüV Technischer Überwachungsverein ETI Ethical Trading Initiative kWh Kilowattstunde UN United Nations EU Europäische Union LCA Life-Cycle Assessment UNGC United Nations Global Compact EU-DSGVO Europäische Datenschutz-Grundverordnung LCS Lifecycle Service VO Verordnung EWR Europäischer Wirtschaftsraum LkSG Lieferkettensorgfaltspﬂichtengesetz VZä Vollzeitäquivalent FDA Food and Drug Administration LTI Long Term Incentive WTR Water 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 177 Erklärung zur Sorgfaltspﬂicht (Due Diligence) E1 E1-3 29 c iii, Erläuterung des Verhältnisses zwischen den wesentlichen Investitions- und 16 c Betriebsausgaben, die für die Umsetzung der ergriﬀenen oder geplanten Maßnahmen erforderlich sind, und dem in der Delegierten Verordnung (EU) Kernelemente der Sorgfaltspﬂicht Absätze der zusammengefassten nichtﬁnanziellen Erklärung 2021/2178 der Kommission vorgeschriebenen Investitionsplan E1 E1-1 16 c Erläuterung und Quantiﬁzierung der Investitionen und Finanzmittel für den a) Einbindung der Sorgfaltspﬂicht in Vgl. Berichterstattung zu ESRS GOV-2, GOV-3, SBM-3, themen- Übergangsplan Governance, Strategie und Geschäfts- bezogene ESRS: Berücksichtigung der verschiedenen Phasen modell und Zwecke der Einbeziehung der Interessenträger während E1 E1-1 16 d Erläuterung potenzieller gebundener THG-Emissionen aus wichtigen Anlagen des gesamten Verfahrens zur Erfüllung der Sorgfaltspﬂicht und Produkten und der Art und Weise, wie gebundene THG-Emissionen das b) Einbeziehung betroﬀener In- Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 GOV-2, SBM-2, IRO-1, MRD-P Erreichen der THG-Emissionsreduktionsziele gefährden und das Übergangs- teressenträger in alle wichtigen risiko erhöhen können Schritte der Sorgfaltspﬂicht E1 E1-1 16 e Erläuterung etwaiger Ziele oder Pläne (CapEx, CapEx-Pläne, OpEx) zur c) Ermittlung und Bewertung negativer Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 IRO-1 (inkl. themenspeziﬁsche Angleichung der wirtschaftlichen Aktivitäten (Umsatzerlöse, CapEx, OpEx) Auswirkungen auf Mensch und Umwelt IRO-1-Angaben), SBM-3 an die in der Delegierten Verordnung 2021/2139 der Kommission festgeleg- ten Kriterien d) Maßnahmen zum Umgang mit Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 MDR-A und themenbezogene negativen Auswirkungen auf Mensch ESRS: Berücksichtigung des Spektrums der Maßnahmen, ein- E1 E1.IRO-1 AR15 Erläuterung, wie die verwendeten Klimaszenarien mit den kritischen klima- und Umwelt schließlich der Übergangspläne, mit denen die Auswirkungen bezogenen Annahmen in den Finanzberichten vereinbar sind angegangen werden sollen E1 E1-1 AR4 Erläuterung der Anpassung der wirtschaftlichen Tätigkeiten an die Bestim- e) Nachverfolgung der Wirksamkeit die- Vgl. Berichterstattung zu ESRS 2 MDR-M und MDR-T und the- mungen des Delegierten Rechtsakts (EU) 2021/2139 im Laufe der Zeit, um ser Bemühungen und Kommunikation menbezogene ESRS: in Bezug auf Kennzahlen und Ziele den Übergang zu einer nachhaltigen Wirtschaft zu unterstützen ESRS 2 SBM-3 AR7c Erläuterung, wie die geschätzten voraussichtlichen ﬁnanziellen Auswirkun- gen der wesentlichen physischen Risiken und Übergangsrisiken sowie die Maßnahmen und Ressourcen zur Abschwächung berücksichtigt wurden Liste der nicht erfüllten Oﬀenlegungspﬂichten E1 E1-6 AR45e Biogene CO2-Emissionen aus der Verbrennung oder dem biologischen Abbau von Biomasse getrennt von den Scope-2-THG-Emissionen oﬀenlegen. Wenn ESRS 2 MDR-A 69 b,c Angabe der derzeitigen und künftigen operative Ausgaben (OpEx) und/oder die auf Scope-2-Emissionen angewandten Emissionsfaktoren den Anteil von Investitionsausgaben (CapEx) des Aktionsplans und Erläuterung des Ver- Biomasse oder biogenem CO2 nicht ausweisen, ist dies anzugeben hältnisses zu den relevantesten Beträgen, die im Abschluss ausgewiesen E1 E1-6 51 Scope-3-THG-Bruttoemissionen werden ESRS 2 SBM-3 48 b Angabe des derzeitigen und erwarteten Einﬂusses der wesentlichen Aus- E1 E1-6 44c,d Scope-3-THG-Bruttoemissionen und THG-Gesamtemissionen wirkungen, Risiken und Chancen auf das Geschäftsmodell, die Wertschöp- fungskette, die Strategie und die Entscheidungsﬁndung sowie die Art und E1 E1-4 34f Das Unternehmen beschreibt die erwarteten Dekarbonisierungshebel Weise, wie auf diesen Einﬂuss reagiert wurde oder beabsichtigt wird, zu und deren quantitativen Gesamtbeitrag zur Erreichung der THG-Emissions- reagieren reduktionsziele ESRS 2 SBM-3 48 d Angabe der aktuellen ﬁnanziellen Eﬀekte der wesentlichen Risiken und E1 E1-4 AR30a Bei der Oﬀenlegung der gemäß Paragraph 34 (f) geforderten Informationen Chancen auf die Finanzlage, Ertragslage und Zahlungsströme und die we- erläutert das Unternehmen unter Bezugnahme auf seine Klimaschutzmaß- sentlichen Risiken und Chancen, bei denen im nächsten Berichtszeitraum nahmen die Dekarbonisierungshebel und deren geschätzten quantitativen ein erhebliches Risiko einer wesentlichen Anpassung der Buchwerte der im Beitrag zur Erreichung seiner THG-Emissionsreduktionsziele, aufgeschlüsselt zugehörigen Abschluss ausgewiesenen Vermögenswerte und Verbindlich- nach den einzelnen Bereichen (1, 2 und 3) keiten besteht S1 S1–14 88c Zahl und Quote der meldepﬂichtigen Arbeitsunfälle ESRS 2 GOV-2 26 c Angabe der Liste der wesentlichen Auswirkungen, Risiken und Chancen, mit denen sich die Verwaltungs-, Leitungs- und Aufsichtsorgane oder ihre zu- S1 S1–16 97a Geschlechtsspeziﬁsche Verdienstgefälle ständigen Ausschüsse während des Berichtszeitraums befasst haben. E1 E1-3 29 c Erläuterung des Verhältnisses zwischen den wesentlichen Investitions- und S1 S1–16 97b Verhältnis der jährlichen Gesamtvergütung ii,16 c Betriebsausgaben, die für die Durchführung der ergriﬀenen oder geplanten Maßnahmen erforderlich sind, und den wichtigsten Leistungsindikatoren * diese Oﬀenlegungspﬂicht wird nicht vollständig erfüllt, da die Kategorie 3.9 nicht berichtet wird gemäß der Delegierten Verordnung (EU) 2021/2178 der Kommission 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Nichtﬁnanzielle Erklärung 2 | 178 Bedeutsame Kennzahlen der Krones AG Für die Krones AG sind weitere Angaben zu den bedeutsamsten nichtﬁnanziel- len Kennzahlen notwendig. Für die im Berichtsjahr abzugebende zusammen- gefasste nichtﬁnanzielle Erklärung gemäß § 289b bis e HGB in teilweiser Über- einstimmung mit den ESRS wurde im Lagebericht die integrierte Darstellung gewählt. Bei den vorstehenden Ausführungen im Lagebericht gelten alle Anga- ben, Regelungen, dargestellten Prozesse und Kennzahlen stets für den Krones Konzern einschließlich der Krones AG. Nachfolgend ﬁnden Sie eine Tabelle wesentlicher nichtﬁnanzieller Kennzahlen der Krones AG. Kennzahl Einheit 2024 Scope 3 Emissionen in vorgelagerten t CO2e 584.893 Prozessen (3.1, 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6) Scope 1 und 2 Emissionen in unseren 15.174 t CO2e Betrieben Scope 3 Emissionen in nachgelagerten t CO2e 6.257.829 Prozessen (3.11, 3.12) Energie-Fußabdruck der verkauften kWh/1000 Flaschen 22,0 Produkte Wasserverbrauch in unseren Betrieben m3 111.395 Wasser-Fußabdruck der verkauften l/1l abgefülltes Produkt 1,2 Produkte Gefährliche Abfälle in unseren Betrieben t 1.532 Recycling des Kunststoﬀausstoßes der t recycelter Kunststoﬀ/ 7,6 Krones Anlagen mit Krones Technologie hergestellter Kunststoﬀ (%) Frauen in Führungspositionen % 14,1 Arbeitsunfälle bezogen auf geleistete Arbeitsunfälle/ 9,4 Arbeitsstunden 1 Million Arbeitsstunden Prüfung der Lieferanten in Bezug auf % 34,8 menschenrechtliche Sorgfalt Compliance Risk-Assessment % 100,0 Zertiﬁzierung nach ISO 27001 % 100,0 Analog der Deﬁnition des LTIs des Vorstands 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld Wirtschaftliches Umfeld 2 | 179 Überproportional zur weltweiten Konjunktur gewachsen ist die Wirtschaﬅ in Die Weltwirtschaft ist 2024 um 3,2% gewachsen Produktion der deutschen Maschinen- und Anlagenbaubranche den Schwellen- und Entwicklungsländern. Laut IWF war dort die Wirtschaﬅsleis- deutlich rückläuﬁg tung 2024 um 4,2% höher als im Vorjahr (2023: + 4,4%). In der leicht abneh- Positiver Trend bei der Nachfrage nach abgepackten Getränken hält an menden Wachstumsdynamik spiegelt sich die Entwicklung der Volkswirtschaf- ten Chinas und Indiens wider. Das chinesische Bruttoinlandsprodukt (BIP) stieg 2024 im Vergleich zum Vorjahr nur noch um 4,8% (2023: + 5,2%). Die Wirtschaﬅ Globale Wirtschaft wächst 2024 um 3,2% in China litt unter den anhaltenden Problemen im Immobiliensektor, die die Gemäß den Zahlen des Internationalen Währungsfonds (IWF) vom Januar 2025 Konsumbereitschaﬅ der Menschen belasteten. In Indien legte das BIP 2024 um ist die weltweite Wirtschaﬅsleistung 2024 um 3,2 % gestiegen. Damit hat sich 6,5% zu und damit deutlich weniger stark als 2023 (+ 8,2%). Grund hierfür war das Wachstumstempo gegenüber 2023 (+3,3%) ein wenig verlangsamt. Unter- die relativ schwache Entwicklung des Industriesektors. Leicht angezogen hat stützt wurde das globale Wirtschaﬅswachstum 2024 von rückläuﬁgen Inﬂati- das Wachstumstempo 2024 in der Region Naher Osten und Zentralasien. Dort onsraten und niedrigeren Zinsen. stieg das BIP im Vergleich zum Vorjahr um 2,4% (2023: 2,0%). In Lateinamerika legte die Wirtschaﬅsleistung 2024 wie im Vorjahr ebenfalls um 2,4 % zu. Stärker Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) 2024 nach Regionen in % entwickelte sich die Konjunktur in der Region Sub-Sahara/Afrika, wo sich das BIP 2024 um 3,8% erhöhte (2023: + 3,6%). 6,5 In den Industriestaaten stieg das BIP 2024 um insgesamt 1,7% und damit mit der 6 gleichen Wachstumsrate wie 2023. Dabei entwickelte sich die Wirtschaﬅ in den 4,8 USA besser und in der Euro-Zone schlechter als erwartet. In den USA erhöhte 3,8 sich das BIP 2024 um 2,8% (2023: + 2,9%). Die weltweit größte Volkswirtschaﬅ 4 proﬁtierte vom steigenden privaten Konsum. In der Euro-Zone legte das BIP mit 2,8 2,4 2,4 plus 0,8% (2023: + 0,4%) deutlich langsamer zu als in den USA. Die Wirtschaﬅ des gemeinsamen Währungsraums litt unter der Schwäche des Verarbeitenden 2 Gewerbes und niedriger Exporte. In Japan war das BIP 2024 auch aufgrund von 0,8 Störungen in den Lieferketten um 0,2% rückläuﬁg (2023: + 1,5%). 0 – 0,2 USA Euro- Japan China Indien Latein- Naher Sub-Sahara Raum amerika Osten Afrika Zentral- Quelle: IWF, World Economic Outlook Januar 2025 Asien * Alle Angaben innerhalb »Wirtschaftliches Umfeld« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 180 Deutsche Wirtschaft ist 2024 erneut geschrumpft Produktion im deutschen Maschinen- und Anlagenbau sinkt um 8% Laut vorläuﬁger Zahlen des Statistischen Bundesamtes verringerte sich das Deutlich schwächer als erwartet entwickelte sich Als international tätiges Unter- nehmen mit einer Exportquote deutsche Bruttoinlandsprodukt (BIP) 2024 im Vergleich zu 2023 um 0,2%. die Produktion der deutschen Maschinen- und An- von rund 90% ist Krones kaum Damit ist das BIP nach einem Minus von 0,3% im Vorjahr zum zweiten Mal in lagenbauer 2024. Zu Jahresbeginn rechnete der von der schwachen Inlandskon- junktur betroﬀen. Darüber hin- Folge geschrumpﬅ und die deutsche Wirtschaﬅ bildet das Schlusslicht inner- VDMA (Verband Deutscher Maschinen- und Anla- aus entwickelt sich der Markt halb der Euro-Zone. genbau) damit, dass der Produktionswert gegenüber für Abfüll- und Verpackungs- 2023 um 4% sinken werde. Im September 2024 revi- technik stabiler als die gesamte Wesentlicher Grund für die Rezession waren die stark rückläuﬁgen Bruttoanla- Maschinenbaubranche. dierte der Verband diese Prognose auf ein Produkti- geinvestitionen, die unter den unsicheren gesamtwirtschaﬅlichen Aussichten onsminus von 8%. Als Grund hierfür nannte der VDMA, dass die allgemeine litten. Die Ausrüstungsinvestitionen gingen dabei noch stärker zurück als die Verunsicherung der Weltwirtschaﬅ sowie Kriege und Handelsdispute den Welt- Bauinvestitionen. Auch der Außenbeitrag (Diﬀerenz von Ex- und Importen) handel und die Investitionsbereitschaﬅ der Unternehmen stark belasten. Laut wirkte sich negativ auf das BIP aus. Leicht positive Impulse gingen vom priva- vorläuﬁger Zahlen des VDMA ist die Produktion 2024 im Vergleich zum Vorjahr ten Konsum auf die Wirtschaﬅsleistung aus. Die Konsumausgaben des Staates wie zuletzt prognostiziert um 8 % gesunken. leisteten 2024 den höchsten Wachstumsbeitrag zum BIP. Wachstumsrate des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Deutschland in % Produktionswert im Maschinenbau – reale Veränderung gegenüber dem Vorjahr in Prozent 7 3,7 4 6 1,4 2 3 1 0 0 – 0,3 – 0,2 –1 –2 –3 –4 –6 – 4,1 –8 – 12 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 Quelle: Statistisches Bundesamt, Pressemitteilung vom 15. Januar 2025 Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA. Aus »Lage und Ausblick im Maschinen- und Anlagenbau« des VDMA von Dezember 2024. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 181 Wachsende Weltbevölkerung Urbanisierung Märkte von Krones proﬁtieren von Megatrends Mehrere Megatrends tragen dazu bei, dass weltweit immer mehr Menschen abgepackte Getränke und Lebensmittel konsumieren. Damit steigt auch die Nach- frage nach den Produkten und Dienstleis- tungen von Krones mittel- und langfristig. Die Investitionsentscheidungen der Kunden werden dabei zunehmend von Nachhaltigkeitskriterien beeinﬂusst. Wachstum der Mittelschicht Nachhaltigkeit 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 182 Immer mehr Menschen leben auf unserem Planeten Entwicklung der globalen Mittelschicht (Milliarden Personen) 2020 2030 (e) Der übergeordnete Megatrend ist die wachsende Weltbevölkerung. Ende 2024 lebten rund 8,2 Mrd. Menschen auf der Erde. Diese Zahl wird gemäß Schätzun- 3,8 gen der Vereinten Nationen (UN) noch über Jahrzehnte kontinuierlich steigen. Bereits im Jahr 2030 werden laut UN etwa 8,5 Mrd. und damit um etwa 300 Mio. 2,9 mehr Menschen auf unserem Planeten leben als Ende 2024. Diese müssen alle essen und trinken. Dabei dürﬅe die Zahl der Menschen, die abgepackte Ge- tränke und Lebensmittel konsumieren, noch stärker zulegen als die gesamte Bevölkerungszahl. Hierfür sprechen zwei weitere Megatrends, nämlich die 1,0 0,6 wachsende Mittelschicht und die zunehmende Urbanisierung. Wachsende Mittelschicht steigert die Konsumausgaben Obere Untere Obere Untere Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Besonders in Asien entkommen immer mehr Menschen der Armut und steigen in die Mittelschicht auf. Laut einer Studie der US-Denkfabrik Brookings Institu- Konsumausgaben der Mittelschicht pro Jahr (in Billionen US-Dollar) tion gehörten 2020 weltweit 3,5 Mrd. Menschen der Mittelschicht an. Bis 2030 2020 2030 (e) soll diese Zahl auf insgesamt 4,8 Mrd. wachsen. Mit dem steigenden Einkom- men der Menschen nimmt deren Konsum – auch von abgepackten Getränken und Lebensmitteln – zu. Die globalen Konsumausgaben, die auf die Mittel- 35 schicht entfallen, werden sich laut Brookings Institution von 44 Billionen 27 US-Dollar im Jahr 2020 bis 2030 auf 62 Billionen US-Dollar erhöhen. 26 18 Obere Untere Obere Untere Mittelschicht* Mittelschicht Mittelschicht Mittelschicht Verdienst: 51 bis 110 US$ pro Tag ** Verdienst: 11 bis 50 US$ pro Tag Quelle:BrookingsInstitution(Mai2021) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 183 Urbanisierung führt zu höherer Nachfrage nach abgepackten Getränken Nachhaltiges Wirtschaften hat sich als Megatrend etabliert und Lebensmitteln Nachhaltigkeit hat sich zu einem Megatrend ent- Mit dem Nachhaltigkeits- programm enviro hat Krones Menschen, die in Städten leben, konsumieren im wickelt, der auch bei den Kunden von Krones einen Die Zahl der Menschen, die in in seiner Industrie Maßstäbe Städten leben, nimmt mittel- Durchschnitt mehr abgepackte Produkte als die hohen Stellenwert einnimmt. Viele internationale gesetzt. und langfristig zu. Landbevölkerung. Deshalb steigert die zuneh- Getränke- und Lebensmittelunternehmen verfol- mende Urbanisierung, also der Zuzug der ländlichen Bevölkerung in die Städte, gen ehrgeizige Klimaziele. Deshalb achten sie verstärkt darauf, Ressourcen in die Nachfrage nach abgepackten Getränken und Lebensmitteln. ihrer Produktion einzusparen und somit ihren CO2-Fußabdruck und die Be- triebskosten zu verringern. Das treibt die Nachfrage nach ressourcenschonen- Gemäß Angaben der Vereinten Nationen (UN) lebten 2020 weltweit gut die den Getränkeabfüll- und Verpackungsmaschinen an. Mit dem Nachhaltigkeits- Hälﬅe der Menschen in Städten. Bis 2050 soll der Anteil der städtischen Bevölke- programm enviro hat Krones schon seit vielen Jahren die Ökoeﬃzienz seiner rung auf zwei Drittel steigen. Am stärksten strömen die Menschen in den Ent- Produkte und Dienstleistungen im Fokus. Das Unternehmen hat enviro seit wicklungs- und Schwellenländern Afrikas und Asiens in die Städte. 2008 dynamisch weiterentwickelt und kann den Kunden schon seit vielen Jah- ren innovative und nachhaltige Abfüll- und Verpackungstechnologien liefern. Anteil der städtischen Bevölkerung an der Gesamtbevölkerung 2020 und 2050 Als Vorreiter seiner Branche proﬁtiert Krones stark vom Nachhaltigkeitstrend. Afrika Asien Ozeanien Europa Lateinamerika/ Nordamerika Karibik 2020 43 % 51 % 68 % 75 % 81 % 83 % 2050 59 % 66 % 72 % 84 % 88 % 89 % Quelle: Vereinte Nationen (World Urbanization Prospects, The 2018 Revision) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 184 Der weltweite Konsum von abgepackten Getränken steigt Unterstützt von den globalen Megatrends Bevölkerungswachstum, zuneh- mende Mittelschicht und Urbanisierung nimmt die weltweite Nachfrage nach Als führender Anbieter von Getränkeabfüll- und Verpackungstechnik erwirt- abgepackten Getränken stetig zu. Weil Essen und Trinken zu den Grundbedürf- schaﬅet Krones einen großen Teil des Konzernumsatzes mit Kunden aus der in- nissen zählen, beeinﬂussen konjunkturelle Schwankungen das Konsumverhal- ternationalen Getränkeindustrie. Deren Ordertätigkeit wird von der Nachfrage ten der Menschen kaum. Eine Ausnahmesituation war das Jahr 2020, als der der Endverbraucher nach abgepackten Getränken beeinﬂusst. Deshalb ist es für globale Verbrauch abgepackter Getränke im Vergleich zum Vorjahr zurückging. Krones wesentlich, wie sich der weltweite Getränkekonsum entwickelt. Ursache hierfür war die Covid-19-Pandemie, die zu Schließungen von Bars und Restaurants rund um den Globus führte. Bereits 2021 kehrte der weltweite Ge- Weltweiter Konsum abgepackter Getränke 2024 in Mrd. Liter* tränkekonsum wieder auf seinen stabilen Wachstumspfad zurück. Dieser Auf- wärtstrend setzte sich im Berichtsjahr fort. Laut Schätzungen von GlobalData , Frucht- und Obstsäfte 86,0 (5,7%) einem Daten- und Analyseunternehmen, lag der globale Verbrauch abgepack- New Drinks 99,1 (6,6 %) ter Getränke 2024 mit insgesamt 1.499 Mrd. Liter um 3,6 % höher als im Vorjahr Wasser 524,0 (34,9 %) (2023: 1.447 Mrd. Liter). Kohlensäurehaltige Getränke (CSD) 253,3 (16,9 %) Auch in den kommenden Jahren dürﬅe die Nach- Von 2024 bis 2027 soll die weltweite Nachfrage nach Milch- und Milchmixgetränke frage nach abgepackten Getränken weiterhin stabil Alkoholische Getränke 268,5 (17,9 %) abgepackten Getränken jedes 268,5 (17,9 %) wachsen. Gemäß den Zahlen von GlobalData wird Jahr um durchschnittlich 2,7% steigen. der Konsum von 2024 bis 2027 mit durchschnitt- 2024: 1.499,0 Mrd. Liter Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) lichen jährlichen Steigerungsraten von 2,7% auf 1.625 Mrd. Liter zunehmen. Die einzelnen Getränkearten tragen unterschiedlich stark zur steigenden Nach- frage bei. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 185 unterproportional steigende Nachfrage nach alkoholischen Getränken ist, dass Durchschnittliches jährliches Wachstum des Konsums der Getränkearten von 2024 bis 2027 der Konsum von Bier, dem volumenstärksten alkoholischen Getränk, global nur leicht zunimmt. 6,3 % Gleichauf mit alkoholischen Getränken lag 2024 der Anteil von Milch- und Milchmixgetränken am weltweiten Getränkemarkt bei 17,9 %. Der weitaus größte Teil entﬁel dabei auf »traditionelle« Milch, während Milchalternativen wie Soja- oder Hafermilch noch Nischenprodukte sind. Im gesamten Segment 3,1 % 3,1 % Milch- und Milchmixgetränke soll die Nachfrage von 2024 bis 2027 um durch- 2,2 % 2,0% schnittlich 2,0% pro Jahr und damit unterproportional zum weltweiten Ge- 1,7 % tränkemarkt wachsen. Ein weiteres großes Segment sind kohlensäurehaltige Soﬅdrinks (CSD), die 2024 einen Anteil von 16,9% am globalen Markt für abgepackte Getränke hatten. Weil besonders die Verbraucher in den Industrieländern zunehmend auf zu- Alkoholische Getränke* Milch- und Milchmixgetränke Kohlensäurehaltige Getränke (CSD) ckerhaltige Soﬅdrinks verzichten, dürﬅe die Nachfrage nach dieser Getränkeart Frucht- und Obstsäfte Wasser New Drinks in den kommenden Jahren weniger stark zulegen als der Gesamtmarkt. Laut * erwartet ** Bier, Wein, Spirituosen, Cider, aromatisierte alkoholische Getränke den Zahlen von GlobalData soll die CSD-Nachfrage von 2024 bis 2027 um durch- *** Energie- und Sportdrinks, Fertigtee und -kaffee Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) schnittlich 2,2% pro Jahr steigen. Überproportional steigen dürﬅe der Verbrauch von abgefülltem Wasser, dem Überproportional wachsen sollen die beiden kleineren Segmenten des Markts größten Marktsegment (Anteil am globalen Getränkemarkt: 34,9 %). Wesent- für abgepackte Getränke, New Drinks (Anteil 2024: 6,6%) sowie Frucht- und licher Wachstumstreiber ist die zunehmende Nachfrage nach sauberem abge- Obstsäﬅe (Anteil: 5,7%). Die Nachfrage nach New Drinks (Sport- und Energy- packtem Trinkwasser in den Schwellen- und Entwicklungsländern. Der Trend drinks sowie trinkfertiger Kaﬀee und Tee) wird gemäß GlobalData von 2024 bis zur gesunden Ernährung stützt den Wasserverbrauch in den Industrieländern. 2027 mit durchschnittlich 6,3% pro Jahr besonders stark zunehmen. Der Ver- Insgesamt soll gemäß den Daten von GlobalData der Konsum von abgefülltem brauch von abgepackten Frucht- und Obstsäﬅen soll im selben Zeitraum mit Wasser von 2024 bis 2027 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstums- 3,1% jährlich steigen. rate von 3,1% zunehmen. Weniger stark als der Gesamtmarkt dürﬅe der Verbrauch von alkoholischen Getränken (Anteil 2024: 17,9%) zulegen. Für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt die durchschnittliche jährliche Wachstumsprognose bei 1,7%. Grund für die 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 186 In den Schwellen- und Entwicklungsländern wächst die Nachfrage Weltweiter Konsum abgepackter Getränke nach Regionen nach abgepackten Getränken stark 2024 (e) 2027 (e) durchschn. jährl. Wachstum in% Die Megatrends Bevölkerungswachstum, zunehmende Mittelschicht und Urba- Mrd. % Mrd. % 2024–2027 (e) Liter Liter nisierung ﬁnden hauptsächlich in den Schwellen- und Entwicklungsländern Asien/Paziﬁk 325,9 21,7 372,2 22,9 4,5 statt. Deshalb wird die Nachfrage nach abgepackten Getränken in den kom- China 282,4 18,8 311,4 19,2 3,3 menden Jahren dort deutlich stärker steigen als in den Industrienationen. Nordamerika/Mittelamerika 232,6 15,5 241,4 14,9 1,2 Die höchsten Wachstumsraten weist gemäß den Zahlen von GlobalData die Südamerika 198,9 13,3 211,7 13,0 2,1 Region Asien/Paziﬁk aus. Dort soll der Verbrauch von abgepackten Getränken Westeuropa 158,9 10,6 167,1 10,3 1,7 von 2024 bis 2027 jährlich um durchschnittlich 4,5% zunehmen. Aufgrund der Afrika/Mittlerer Osten 140,7 9,4 153,1 9,4 2,9 Größe dieses regionalen Marktes entspricht das auch in absoluten Zahlen dem Eastern World 107,5 7,2 115,4 7,1 2,4 größten Mengenwachstum (siehe Graﬁk S. 187). Mit China verspricht ein weite- Mitteleuropa 52,2 3,5 52,4 3,2 0,2 Global 1.499,0 100,0 1.625,0 100,0 2,7 rer asiatischer Markt in den kommenden Jahren überproportionales Wachs- Rundungsdiﬀerenzen sind möglich Anteil am globalen Konsum | (e) = erwartet tum. Dort dürﬅe sich die Nachfrage nach abgepackten Getränken von 2024 bis Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 2027 um jährlich durchschnittlich 3,3% erhöhen. Stärker zunehmen als die globale Nachfrage soll der Konsum abgepackter Getränke auch in der Region Weniger dynamisch als der weltweite Konsum soll die Nachfrage nach Afrika/Mittlerer Osten. Die Prognose für die durchschnittliche jährliche Steige- abgepackten Getränken in den entwickelten Industriestaaten steigen. Für rungsrate für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt bei 2,9 %. Unterproportional ent- Westeuropa liegt die für 2024 bis 2027 prognostizierte durchschnittliche wickeln wird sich gemäß den Zahlen von GlobalData in diesem Zeitraum die Wachstumsrate bei 1,7%, für Nord- und Mittelamerika bei 1,2 %. Mit einer durch- Nachfrage in den Regionen »Eastern World« (durchschnittliche jährliche Steige- schnittlichen Steigerungsrate von 0,2% pro Jahr bildet die relativ kleine Absatz- rungsrate: 2,4%) und Südamerika (durchschnittliche jährliche Steigerungsrate: region Mitteleuropa das Schlusslicht. Trotz des nur mäßig steigenden Geträn- 2,1 %). kekonsums in den reifen Industrieländern bieten sich für Krones auch dort Chancen für proﬁtables Wachstum. Denn in den Industriestaaten steigt die Getränke- und Verpackungsvielfalt sowie die Nachfrage nach nachhaltiger und ressourcenschonender Abfüll- und Verpackungstechnik stark. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 187 Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen – durchschnittliches jährliches Wachstum von 2024–2027 +1,7% +2,4% +4,5% +3,3% Die Nachfrage nach abge- packten Getränken soll in den kommenden Jahren in +0,2% den asiatischen Märkten am stärksten wachsen. Mitteleuropa +1,2% +2,9% Westeuropa Eastern World Nordamerika/ Russland/ /Osteuropa Mittelamerika Nordamerika/ Mittelamerika China China +2,1% Afrika/ Mittlerer Osten Asien/Pazifik Südamerika Prognose Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 188 Weltweiter Konsum abgefüllter Getränke nach Regionen in Mrd. Liter +0,2 +7,9 +12,4 +8,2 +12,8 +8,8 +29,0 +46,3 372,2 Die Regionen Asien/Paziﬁk und China sind die Top-2- Absatzmärkte für abge- packte Getränke. Aufgrund des hohen 325,9 Konsums entsprechen die erwarteten 311,4 prozentualen Steigerungsraten der Nachfrage in den beiden Regionen 282,4 enormen Volumenzuwächsen. Bis 2027 soll der Verbrauch in Asien/Paziﬁk um 241,4 46,3 Mrd. Liter steigen, in China um 232,6 29,0 Mrd. Liter. 211,7 198,9 167,1 158,9 153,1 140,7 115,4 107,5 52,2 52,4 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 2024 2027 Mittel- Eastern Afrika/ West- Südamerika Nord-/ China Asien/ europa World Mittlerer europa Mittel- Pazifik Osten amerika Prognose = Wachstum in Mrd. Liter von 2024 bis 2027 Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 189 Hohe Zuwachsraten bei Getränkebehältern aus PET Den größten Anteil an der Gesamtzahl der weltweiten Getränkebehälter haben Flaschen aus dem Kunststoﬀ Polyethylenterephthalat (PET). 2024 wurden laut Neben dem global nachgefragten Volumen abgepack- Die globale Nachfrage den Zahlen von GlobalData 696 Mrd. PET-Behälter mit Getränken befüllt. Dies nach Getränkeverpackungen ter Getränke ist für Krones auch die Anzahl der abge- entspricht 33,5% der global abgefüllten Einheiten. Bei abgefülltem Wasser, dem aus PET dürfte in den füllten Einheiten eine wichtige Kennzahl. Je höher kommenden Jahren über- weltweit am häuﬁgsten konsumierten Getränk, liegt der Anteil von PET-Fla- proportional steigen. diese ist, umso größer ist der Bedarf für Abfüll- und schen sogar bei rund 84%. Der überproportionale Anstieg des globalen Wasser- Verpackungstechnik. konsums ist ein wesentlicher Wachstumstreiber für das Verpackungsmaterial PET. Von 2024 bis 2027 soll die Anzahl der abgefüllten PET-Flaschen um jährlich Getränkeverpackungen bestehen im Wesentlichen aus Kunststoﬀ, Metall durchschnittlich 4,9% auf insgesamt 803 Mrd. stark steigen. (Dosen), Glas oder Karton. Gemäß den Schätzungen von GlobalData wurden 2024 weltweit 2.078 Mrd. Behälter mit Getränken abgefüllt. Dies waren um 4,4 % Mit großem Abstand war Metall, in Form von Dosen, 2024 das am zweithäuﬁgs- mehr als im Vorjahr (1.990 Mrd.) Bis 2027 soll die Zahl der abgefüllten Behälter ten verwendete Material für Getränkeverpackungen. Ihr Anteil an allen abge- jährlich um durchschnittlich 3,1% auf 2.277 Mrd. zulegen. füllten Behältern lag bei 18,5%. In Dosen werden hauptsächlich Bier, kohlensäu- rehaltige Soﬅdrinks (CSD) sowie New Drinks (Sport- und Energydrinks sowie Anteil der Verpackungen am weltweiten Getränkemarkt 2024 (Basis: abgefüllte Einheiten) trinkfertiger Kaﬀee und Tee) abgefüllt. Die Anzahl der mit Getränken befüllten Metalldosen soll gemäß den Zahlen von GlobalData von 2024 bis 2027 mit durchschnittlich 2,4% pro Jahr unterproportional zum Gesamtmarkt zulegen. Dosen 18,5 % PET 33,5 % Aus Glas bestanden im vergangenen Jahr 18,0% der weltweiten Getränkeverpa- Glas 18,0 % ckungen. In Glasﬂaschen werden überwiegend Bier, Spirituosen, kohlensäure- Karton 12,5 % haltige Soﬅdrinks (CSD) und Wein abgefüllt. Aufgrund der global nur leicht Sonstige 17,5 % steigenden Nachfrage nach alkoholischen Getränken dürﬅe der Anteil von Glasverpackungen in den kommenden Jahren zurückgehen. Gemäß den Zah- erwartet Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) len von GlobalData wird die Anzahl der Glasbehälter von 2024 bis 2027 jährlich um durchschnittlich 2,0% und damit unterproportional zum Gesamtmarkt wachsen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Wirtschaftliches Umfeld 2 | 190 Dies gilt auch für Getränkeverpackungen aus Karton, die 2024 auf einen Anteil Durchschnittliches jährliches Wachstum der Verpackungsarten 2024 bis 2027 von 12,5% kamen. Für den Zeitraum 2024 bis 2027 liegt die prognostizierte 4,9 % durchschnittliche jährliche Zuwachsrate bei 1,9%. Ein wesentlicher Grund für 5 die deutlich unterproportionale Steigerung ist, dass die Nachfrage nach Geträn- kesorten, die oﬅmals in Karton verpackt werden, langsamer zunimmt als der 4 globale Getränkekonsum. Dies sind im Wesentlichen Milch- und Milchmix- getränke. 3 2,4 % 2,2 % Bei den »sonstigen Verpackungen« entﬁel 2024 ein großer Teil auf Beutel aus 2,0% 1,9 % 2 Kunststoﬀ- und Aluminiumfolien. Sie werden hauptsächlich für die Abfüllung von Milch, Wasser und Fruchtsäﬅe verwendet. Insgesamt betrug der Anteil der 1 sonstigen Verpackungen im abgelaufenen Jahr 17,5%. Die für 2024 bis 2027 prog- nostizierte Steigerungsrate liegt bei jährlich durchschnittlich 2,2 %. 0 Als einer der führenden Anbieter von Maschinen und Anlagen zur Produktion, Karton Glas Sonstige Dosen PET * erwartet Quelle: GlobalData (Stand: 22.10.2024) Abfüllung und Verpackung von PET-Behältern proﬁtiert Krones vom überpro- portionalen Wachstum von PET-Verpackungen. Das Unternehmen hat aber auch bei Linien zur Abfüllung und Verpackung von Getränken in Glasﬂaschen und Dosen eine starke Marktstellung. Lösungen für Kartonverpackungen bietet Krones nicht an. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Krones AG in Zahlen 2 | 191 Die Krones AG setzte 2024 ihren proﬁtablen Wachstumskurs fort. Umsatz Krones AG in Mio. ꢀ Umsatz legte 2024 plangemäß zu (+ 8,4%). Die Gesamtleistung stieg im Berichtsjahr um 7,3 % gegenüber dem Vorjahr. 3.000 2.733 Der Auftragseingang liegt mit 3.068,0 Mio. € unter dem Vorjahreswert 2.521 (3.285,4 Mio. €), aber der Auftragsbestand erhöhte sich um 9,2% 2.341 2.341 2.500 auf 3.996 Mio. €. 2.071 Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) geht auf 20,6 Mio. € zurück (Vorjahr: 2.000 73,2 Mio. €) während der Jahresüberschuss um 10,0% auf 137,5 Mio. € steigt. Krones zahlt für 2024 eine Dividende je Aktie von 2,60 € (Vorjahr: 2,20 €). 1.500 Krones AG hat das Geschäftsjahr 2024 insgesamt positiv abgeschlossen 1.000 und das Ziel für den bedeutsamen Leistungsindikator (KPI) Umsatz erreicht – Beim zweiten KPI, dem EBIT, wurde die Prognose verfehlt 500 Das stabile Wachstum der Krones AG setzte sich 2024 trotz schwieriger gesamt- 0 2020 2021 2022 2023 2024 wirtschaﬅlicher Bedingungen fort. Als führender Anbieter von Abfüll- und Verpackungstechnik ist das Unternehmen auf Märkten tätig, die weniger kon- Die Steuerung erfolgt bei Krones vorrangig gestützt auf die bedeutsamsten junkturabhängig sind. So war die Investitionsbereitschaﬅ der Kunden aus der ﬁnanziellen Leistungsindikatoren (KPI) des Konzerns. Das Umsatzwachstum, internationalen Getränkeindustrie im Berichtsjahr weiterhin gut. Darüber hin- einer der zwei bedeutsamsten Leistungsindikatoren der Krones AG, betrug 2024 aus proﬁtierte die Krones AG von der breiten internationalen Kundenstruktur. 8,4% (Umsatz 2024: 2.732,9 Mio. €). Somit hat die Krones AG das Ziel für das Um- Der Auﬅragseingang lag mit 3.068,0 Mio. € unter dem Wert des Vorjahres satzwachstum erreicht. Prognostiziert hatte der Vorstand für 2024 einen An- (3.285,4 Mio. €). Die gute Materialverfügbarkeit wirkte sich 2024 positiv auf die stieg der Erlöse in der Krones AG im höheren einstelligen Prozentbereich. In der Eﬃzienz in der Fertigung und damit auf die Gesamtleistung der Krones AG aus. Umsatzerhöhung spiegeln sich im Wesentlichen Mengeneﬀekte wider. Im Vorjahreszeitraum beeinﬂusste die zeitweise knappe Versorgung mit Elek- Beim zweiten bedeutsamsten Leistungsindikator (KPI), dem Ergebnis vor Zinsen trokomponenten die Produktionsleistung. Das Unternehmen verbesserte im und Steuern (EBIT), hat die Krones AG 2024 die Prognose verfehlt. Das EBIT ﬁel Berichtsjahr die Gesamtleistung um 7,3% auf 3.186,5 Mio. €. von 73,2 Mio. € im Vorjahr auf 20,6 Mio. €. Das Ertragsziel der Krones AG für 2024 lag bei einem positiven EBIT im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Grund für den Rückgang waren die insgesamt überproportional zur Gesamt- leistung gestiegenen Kosten im Unternehmen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen 2 | 192 Umsatz nach Regionen In den außereuropäischen Regionen legte der Umsatz 2024 im Vergleich zum Umsatzanteil nach Regionen Krones AG Vorjahr um 4,2% zu. Er kletterte von 1.469,2 Mio. € auf 1.531,6 Mio. €. Zuwächse Deutschland 14,8 % Deutschland 12,3 % verzeichneten Nord- und Mittelamerika, die größte außereuropäische Absatz- region der Krones AG. Dort legten die Erlöse nach dem deutlichen Anstieg im Vorjahr um 14,1% oder 68,9 Mio. € auf 558,1 Mio. € zu. Ebenfalls stark gewachsen Europa (ohne Europa (ohne ist im Berichtszeitraum das Geschäﬅ in der Absatzregion Asien/Paziﬁk. Dort Deutschland) 29,1 % Deutschland) 29,4 % kletterten die Erlöse gegenüber dem Vorjahr um 18,5% auf 317,0 Mio. €. Um 4,3% Außereuropäische Außereuropäische übertrafen die Umsätze in Südamerika/Mexiko mit 205,7 Mio. € den Vorjahres- Regionen 56,1 % Regionen 58,3 % wert von 197,1 Mio. €. Rückläuﬁg waren die Erlöse im abgelaufenen Geschäﬅs- jahr im Mittleren Osten/Afrika. Hier ﬁel der Umsatz um 27,8% auf 221,3 Mio. €. Umsatz 2024: 2.732,9 Mio. Umsatz 2023: 2.521,4 Mio. Auch in China gingen die Erlöse um 9,1 % auf 189,8 Mio. € zurück. Insgesamt ver- ringerte sich der Anteil der außereuropäischen Erlöse am Gesamtumsatz der Der Umsatz der Krones AG in Deutschland hat sich 2024 Krones AG 2024 von 58,3% im Vorjahr auf 56,1%. Die Krones AG verfügt weiterhin über eine in- im Vergleich zum Vorjahr überproportional erhöht. Er ternational ausgewoge- kletterte um 30,6% von 310,2 Mio. € auf 405,2 Mio. €. Der ne Umsatzverteilung in den etablierten und auf- Anteil des Inlandsgeschäﬅs an den gesamten AG-Erlösen strebenden Märkten. legte im Berichtsjahr von 12,3% im Vorjahr auf 14,8% zu. In Europa (ohne Deutschland) verbesserte sich der Umsatz 2024 im Vergleich zum Vorjahr um 7,3% auf 796,2 Mio. €. In der Region Mittel- und Westeuropa stiegen die Erlöse von Januar bis Dezember 2024 um 1,5% auf 620,9 Mio. €. Überproportional kletterten die Erlöse in Osteuropa. Der Anteil des gesamten Europa-Geschäfts (ohne Deutschland) am Umsatz der Krones AG war mit 29,1% (Vorjahr: 29,4%) nahezu unverändert. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Auftragseingang und Auftragsbestand 2 | 193 Auftragseingang der Krones AG weiterhin auf hohem Niveau Gesamtunternehmen war der Auﬅragseingang in den Regionen China, Nord- amerika und Asien/Paziﬁk. Der Auﬅragseingang in der Krones AG war 2024 leicht rückläuﬁg. Er ﬁel um 6,6% von 3.285,4 Mio. € auf 3.068,0 Mio. €. Der Wert der Bestellungen hielt sich Auftragsbestand steigt deutlich auf 4,0 Mrd. € damit aber weiterhin auf gutem Niveau. Hierin spiegelt sich im Wesentlichen die stabile Verfassung der Abnehmerbranchen von Krones wider. Aufgrund des weiterhin über dem Umsatz liegenden Auﬅragseingangs ist der Auﬅragsbestand der Krones AG im Berichtsjahr erneut kräﬅig angewachsen. In der Region Mittlerer Osten/Afrika sowie in Osteuropa/Zentralasien lag der Zum 31. Dezember 2024 hatte das Unternehmen Auﬅräge im Wert von 3.996,0 Auﬅragseingang 2024 höher als im Vorjahr. Nahezu unverändert war der Auf- Mio. € in den Büchern, ein Anstieg um 335,0 Mio. € gegenüber dem Wert vom tragseingang in Mittel- und Westeuropa. In etwa proportional zur Krones AG Vorjahr (3.661,0 Mio. €). entwickelte sich der Wert der Bestellungen in Südamerika. Schwächer als im Auftragseingang Krones AG in Mio. ꢀ Auftragsbestand Krones AG zum 31. Dezember in Mio. ꢀ 3.996 3.892 4.000 4.000 3.661 3.500 3.500 3.285 3.068 2.897 3.000 3.000 2.802 2.500 2.500 2.000 2.000 1.414 1.500 1.500 1.076 1.000 1.000 615 500 500 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Ertragslage der Krones AG 2 | 194 EBIT geht gegenüber dem hohen Vorjahreswert von 73,2 Mio.€ auf in Mio. € 2024 2023 Veränd. 20,6 Mio. € zurück – Jahresüberschuss legt aufgrund des hohen Umsatzerlöse 2.732,9 2.521,4 +8,4% Beteiligungsergebnisses um 10 % zu Bestandsveränderung fertige und unfertige Erzeugnisse 453,5 449,4 + 0,9% Gesamtleistung 3.186,5 2.970,8 +7,3% Die Ertragskraﬅ der Krones AG hat sich 2024 gemessen Die Gesamtleistung der Materialaufwand – 1.865,7 –1.741,7 +7,1% Krones AG stieg 2024 gegen- am Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen über dem Vorjahr um 7,3%, Personalaufwand –886,7 –803,2 +10,4% (EBITDA) und am Ergebnis vor Zinsen und Steuern der Umsatz um 8,4%. Wäh- Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen/ rend das EBIT von 73,2 Mio. € (EBIT) abgeschwächt. Das EBIT ﬁel um 52,6 Mio. € auf Aufwendungen und aktivierten Eigenleistungen –360,2 –304,7 +18,2% auf 20,6 Mio. € rückläuﬁg 20,6 Mio. €. Das Ergebnis vor Steuern (EBT) und der war, verbesserte sich unterm EBITDA 73,9 121,2 –39,0% Jahresüberschuss haben sich hingegen verbessert. Strich der Jahresüberschuss Abschreibungen auf Anlagevermögen/ auf 137,5 Mio. € (Vorjahr: Das lag hauptsächlich am höheren Beteiligungs- und Umlaufvermögen –53,4 –48,0 +11,2% 125,0 Mio. €). Zinsergebnis der Krones AG. Im Anstieg der Gesamt- EBIT 20,6 73,2 – 71,9 % leistung und des Umsatzes spiegelt sich die gute Auslastung der Produktions- Finanz- und Beteiligungsergebnis 127,7 63,1 +102,4% kapazitäten wider. EBT 148,3 136,3 +8,8% Ertragsteuern –7,5 –8,4 –11,4% EBITDA Krones AG in Mio. ꢀ Sonstige Steuern –3,3 –2,9 +12,5% Jahresüberschuss 137,5 125,0 +10,0% 150 121,2 Die Gesamtleistung der Krones AG stieg im Berichtsjahr um 7,3% auf 3.186,5 100 81,8 Mio. € (Vorjahr: 2.970,8 Mio. €). Die Bestandsveränderung an fertigen und un- 73,9 fertigen Erzeugnissen hat sich gegenüber dem Vorjahreswert leicht erhöht. Der 53,5 50 Bestand an fertigen und unfertigen Erzeugnissen kletterte 2024 um 453,5 Mio. € (Vorjahr: 449,4 Mio. €). 0 Hohe Preise für die Materialbeschaﬀung glich das Unternehmen im Berichts- zeitraum durch intelligentes Produktions- und Beschaﬀungsmanagement aus. –50 –57,7 Der Materialaufwand legte mit 7,1% auf 1.865,7 Mio. € nahezu proportional zur Gesamtleistung zu. Die Materialaufwandsquote, also der Materialaufwand im 2020 2021 2022 2023 2024 Verhältnis zur Gesamtleistung, blieb daher stabil bei 58,6 % (Vorjahr: 58,6%). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen 2 | 195 Der Personalaufwand entwickelte sich überproportional zur Gesamtleistung Das EBITDA (Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen) ﬁel aufgrund und kletterte 2024 um 10,4% auf 886,7 Mio. € (Vorjahr: 803,2 Mio. €). Verant- der insgesamt höheren Aufwandsquoten im Berichtszeitraum um 47,3 Mio. € wortlich hierfür waren überwiegend die Ausweitung der Belegschaﬅ sowie die von 121,2 Mio. € im Vorjahr auf 73,9 Mio. €. im Vergleich zum Vorjahr gestiegenen Tarifgehälter. Die Personalaufwands- Die Abschreibungen auf das Anlagevermögen lagen mit 53,4 Mio. € um 11,2 % quote, also der Personalaufwand im Verhältnis zur Gesamtleistung, lag mit über dem Vorjahreswert von 48,0 Mio. €. Das Ergebnis vor Zinsen und Steuern 27,8% über dem Vorjahreswert von 27,0%. (EBIT) ﬁel daher stärker als das EBITDA um 52,6 Mio. € auf 20,6 Mio. €. Damit hat Der Saldo aus sonstigen betrieblichen Erträgen und Aufwendungen und akti- die Krones AG das Ziel, 2024 ein positives EBIT im mittleren zweistelligen Milli- vierten Eigenleistungen veränderte sich 2024 von minus 304,7 Mio. € im Vor- onen-Euro-Bereich zu erzielen, nicht erreicht. jahr auf minus 360,2 Mio. €. Verantwortlich hierfür waren neben negativen Das Finanz- und Beteiligungsergebnis legte deutlich von 63,1 Mio. € auf 127,7 Währungseﬀekten die niedrigere Auﬂösung von Rückstellungen im Berichts- Mio. € zu. Hauptverantwortlich hierfür waren höhere Beteiligungserträge. jahr gegenüber 2023 sowie höhere Betriebs- und Verwaltungsaufwendungen. Diese haben sich wegen gestiegener Dividendenausschüttungen deutlich von Im Verhältnis zur Gesamtleistung kletterte der Saldo aus sonstigen betrieb- 77,0 Mio. € auf 146,7 Mio. € erhöht. lichen Erträgen und Aufwendungen und aktivierten Eigenleistungen von 10,3 % im Vorjahr auf 11,3%. Insgesamt verbesserte die Krones AG das Ergebnis vor Steuern (EBT) von 136,3 Mio. € auf 148,3 Mio. €. Nach Abzug der Steuern ergibt sich ein Jahresüberschuss EBIT KRONES AG in Mio. ꢀ von 137,5 Mio. € (Vorjahr: 125,0 Mio. €). 100 Krones AG schüttet für Geschäftsjahr 2024 Dividende von 2,60 € 73,2 je Aktie aus 34,2 50 20,6 Aufgrund der positiven Entwicklung des Jahresüberschusses haben sich Vor- 6,2 stand und Aufsichtsrat der Krones AG dazu entschieden, der Hauptversamm- 0 lung am 27. Mai 2025 für das insgesamt erfolgreiche Geschäﬅsjahr 2024 eine Dividende von 2,60 € je Aktie (Vorjahr: 2,20 €/Aktie) vorzuschlagen. –50 –100 –113,8 2020 2021 2022 2023 2024 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Finanzlage der Krones AG 2 | 196 Vermögens- und Kapitalstruktur der Krones AG in Mio. € zum 31. Dezember 2024 2023 2022 Operativer Cashﬂow 2024 erwartungsgemäß deutlich verbessert – Anlagevermögen 1.030,2 826,6 749,9 Nettoliquidität erhöht Umlaufvermögen, RAP 1.541,3 1.588,1 1.558,8 davon liquide Mittel 181,3 166,2 347,5 Die Bilanzsumme der Krones AG zum 31. Dezember 2024 weitete sich um 6,5% auf Eigenkapital 925,0 857,0 787,3 2.571,5 Mio.€ (31. Dezember 2023: 2.414,8 Mio.€) aus und legte damit weniger stark zu als die Gesamtleistung (+7,3%). Vor allem der Aufau von Anlagevermögen und Fremdkapital 1.646,5 1.557,8 1.521,3 Verbindlichkeiten sowie das aufgrund des hohen Jahresüberschusses gestiegene Rückstellungen 478,4 494,9 539,8 Eigenkapital trugen zu dem Anstieg bei. Verbindlichkeiten 1.168,1 1.062,7 981,6 Bilanzsumme 2.571,5 2.414,8 2.308,6 Kapitalﬂussrechnung der Krones AG Das Anlagevermögen ist zum Bilanzstichtag überwiegend wegen höherer in Mio. € 2024 2023 2022 Finanzanlagen deutlich auf 1.030,2 Mio.€ (Vorjahr: 826,6 Mio.€) gestiegen. Auf- Finanzmittelfonds am 01.01. 166,2 347,5 112,0 grund der Akquisition der Netstal Maschinen AG sowie der Beteiligung an Perﬁnox Cashﬂow aus operativer Tätigkeit 205,5 –253,2 31,4 sind die Finanzanlagen um 154,7 Mio. € auf 487,8 Mio. € geklettert. Die Sachanlagen Cashﬂow aus Investitionstätigkeit –148,9 1,8 47,3 standen mit 445,4 Mio. € (+ 36,4 Mio. €) und die immaterielle Vermögensgegen- Cashﬂow aus Finanzierungstätigkeit –41,5 70,1 156,8 stände mit 97,0 Mio. € (+ 12,5 Mio. €) ebenfalls höher in der Bilanz. Finanzmittelfonds am 31.12. 181,3 166,2 347,5 Das Umlaufvermögen der Krones AG hingegen ging um 46,8 Mio.€ auf 1.528,0 * Die 2022er Werte wurden an die geänderten Regelungen (DRS 21) zur Abbildung von Cash-Pooling in der Kapital- ﬂussrechnung angepasst Mio.€ zurück. Während sich die Vorräte (inkl. erhaltene Anzahlungen) auf 911,7 Mio.€ (Vorjahr: 898,1 Mio.€) leicht erhöhten, verringerten sich die Forderungen Die Krones AG hat im Berichtsjahr, trotz der hohen Abﬂüsse für Investitionen, und sonstigen Vermögensgegenstände um 75,4 Mio.€ auf 435,1 Mio.€. Dies lag die liquiden Mittel aufgebaut. Deren Bestand erhöhte sich zum Ende 2024, haupt- hauptsächlich an rückläuﬁgen Forderungen gegen verbundene Unternehmen, die sächlich wegen des deutlich verbesserten operativen Cashﬂows, um 15,1 Mio.€ auf um 34,9 Mio. € auf 240,4 Mio.€ ﬁelen. Diese resultieren in Höhe von 78,4 Mio. € aus 181,3 Mio.€ (31. Dezember 2023: 166,2 Mio.€). Der Abbau von Working Capital führte dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in Höhe von 166,4 Mio. € im Geschäﬅsjahr 2024 erwartungsgemäß zu einem verbesserten Cashﬂow aus ope- aus sonstigen Verrechnungen. rativer Tätigkeit in der Krones AG. Im Vorjahr hatte der kräﬅige Aufau von Working Capital den operativen Cashﬂow noch belastet. Gegenüber dem Vorjahreswert legte Das Eigenkapital der Krones AG legte zum Ende 2024 überwiegend wegen des Jahres- er um 458,7 Mio.€ auf 205,5 Mio.€ (Vorjahr: minus 253,2 Mio.€) zu. überschusses auf 925,0 Mio.€ (31. Dezember 2023: 857,0 Mio.€) zu. In den höheren Verbindlichkeiten der Krones AG von 1.168,1 Mio.€ (Vorjahr: 1.062,7 Mio.€) spiegeln Da die Krones AG zum Bilanzstichtag keine Bankschulden ausweist, entspricht sich die erhöhten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen von 445,8 der Bestand an liquiden Mitteln zum Ende 2024 von 181,3 Mio. € auch der Netto- Mio.€ (Vorjahr: 411,1 Mio.€) sowie die ebenfalls gestiegenen Verbindlichkeiten ge- liquidität. Zusätzlich verfügt das Unternehmen über freie Kreditlinien von rund genüber verbundenen Unternehmen von 644,0 Mio.€ (Vorjahr: 574,8 Mio.€) wider. 850 Mio.€. Hiervon resultieren 561,8 Mio. € aus sonstigen Verrechnungen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Gesamtaussage zur wirtschaftlichen Lage 2 | 197 Das Wachstumstempo der Weltwirtschaﬅ hat sich 2024 mit einem Anstieg um Der Abbau von Working Capital führte im Geschäﬅsjahr 2024 zu einem erwar- 3,2 % (2023: plus 3,3 %) verlangsamt. Die weltweite Nachfrage nach abgefüllten tungsgemäß deutlich verbesserten Cashﬂow aus operativer Tätigkeit. Er stieg um 458,7 Mio. € auf 205,5 Mio. € (Vorjahr: – 253,2 Mio. €). Die Nettoliquidität Getränken steigt jedoch stetig. Die Märkte von Krones sind deshalb nur wenig von Konjunkturschwankungen betroﬀen und haben sich auch 2024 gut entwi- (ﬂüssige Mittel abzüglich Bankschulden) des Unternehmens lag Ende 2024 bei ckelt. Davon konnte das Unternehmen als führender Komplettanbieter für die 181,3 Mio. € (Vorjahr: 166,2 Mio. €). Insgesamt weist die Krones AG weiterhin eine internationale Abfüll- und Verpackungsindustrie proﬁtieren. sehr solide und stabile Finanz- und Kapitalstruktur aus. Der Umsatz kletterte im Vergleich zum Vorjahr um 8,4 % auf 2.732,9 Mio. €. In Die Krones AG ist mit einem hohen Auﬅragsbestand in das Geschäﬅsjahr 2025 der Umsatzerhöhung spiegeln sich im Wesentlichen Mengeneﬀekte wider. Da- gestartet und ist insgesamt optimistisch für das Gesamtjahr. Gleichzeitig ist mit hat Krones das Umsatzziel erreicht. Prognostiziert hatte der Vorstand für das Geschäﬅsumfeld für das Unternehmen unverändert herausfordernd und 2024 einen Umsatzanstieg in der Krones AG im höheren einstelligen Prozent- es gibt Risiken für die Weltwirtschaﬅ und damit auch für die Geschäﬅsentwick- bereich. lung der Krones AG. Hierzu zählen geopolitische Spannungen in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt. Eine Unwägbarkeit ist zudem die Beim Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) hat die Krones AG 2024 die Zollpolitik der neuen US-Regierung, durch die Handelskonﬂikte drohen. Prognose verfehlt. Das EBIT ﬁel von 73,2 Mio. € im Vorjahr auf 20,6 Mio. €. Das Ertragsziel der Krones AG für 2024 lag bei einem positiven EBIT im mittleren Auf Basis der derzeitigen gesamtwirtschaﬅlichen Aussichten erwartet die zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Grund für den Rückgang waren die ins- Krones AG für das Gesamtjahr 2025 bei einem Umsatzanstieg im höheren ein- gesamt überproportional zur Gesamtleistung gestiegenen Kosten im Unter- stelligen Prozentbereich ein positives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) nehmen. im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. Nach der extrem regen Ordertätigkeit in den beiden Vorjahren war die Investitionsbereitschaﬅ unserer Kunden weiter auf hohem Niveau. Die Krones AG erzielte 2024 einen Auﬅragseingang von 3.068,0 Mio. € (Vorjahr: 3.285,4 Mio. €). Aufgrund der guten Nachfrage nahm der Auﬅragsbestand der Krones AG trotz des Umsatzwachstums 2024 zu. Ende des Berichtszeitraums hatte die Krones AG Auﬅräge im Wert von 3.996,0 Mio. € in den Büchern (Vorjahr: 3.661,0 Mio. €). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Wirtschaftsbericht Krones in Zahlen Krones AG Beschäftigte 2 | 198 Auszubildende und Ausbildungsanfänger Krones AG Beschäftigte Krones AG zum 31.12. in Deutschland 9.539 750 9.319 10.000 9.056 8.608 8.375 600 8.000 496 460 463 427 419 450 6.000 300 4.000 156 153 150 105 2.000 87 79 0 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024 0 Ausbildungsanfänger Auszubildende gesamt Krones legt großen Wert auf die qualiﬁzierte Ausbildung künﬅiger Fachkräﬅe Belegschaft der Krones AG erhöht sich von 9.056 auf 9.539 und investiert kräﬅig in Aus- und Weiterbildung. Das Unternehmen berück- Im Berichtsjahr stieg die Beschäﬅigtenzahl der Krones AG an. Sie erhöhte sich sichtigt hierbei die erwarteten Marktbegebenheiten. 2024 starteten mit 156 um 5,3% oder 483 Personen von 9.056 auf 9.539 und legte damit unterproporti- Berufsneulingen mehr junge Menschen ihre Ausbildung bei der Krones AG als onal zur Gesamtleistung (+ 7,3%) zu. In dem unterproportionalen Aufau der im Vorjahr (153). Die Gesamtzahl der Auszubildenden lag Ende 2024 bei 463 Personalkapazitäten spiegelt sich die hohe Eﬃzienz und Flexibilität des Unter- (Vorjahr: 419). nehmens im Berichtsjahr wider. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht Risiko- und Chancenbericht 2 | 199 Das Risikomanagementsystem von Krones besteht aus einem internen Risiken werden laufend identiﬁziert Eﬃziente Kontroll- und Steuerungsinstrumente begrenzen Risiken Kontroll- und Steuerungssystem, mit dem wir alle relevanten Risiken erfassen, analysieren und bewerten. In einem detaillierten und fortlaufenden Planungs-, Das Risikomanagementsystem von Krones Informations- und Kontrollprozess überwachen wir die wesentlichen Risiken sowie bereits eingeleitete Gegenmaßnahmen. Im Rahmen seiner internationalen Geschäﬅstätig- Krones begegnet möglichen Risiken aktiv. Alle wesent- keit ist Krones einer Vielzahl von Risiken ausgesetzt, Wir bewerten Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeiten und ihren lichen Geschäftsprozesse die untrennbar mit unserem unternehmerischen möglichen ﬁnanziellen Auswirkungen. Maßstab für die möglichen ﬁnanziellen unterliegen laufend einem internen Kontroll- Handeln verbunden sind. Um diese möglichen Auswirkungen ist das Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT). Ausgehend vom und Steuerungssystem. Risiken frühzeitig zu erkennen, ihnen aktiv zu Bruttorisiko ermitteln wir das Nettorisiko, das sich ergibt, nachdem wir risiko- begegnen und sie zu begrenzen, überwachen wir alle wesentlichen Geschäﬅs- minimierende Maßnahmen getroﬀen haben. prozesse laufend. Im Rahmen unserer Unternehmensstrategie identiﬁzieren, Krones stellt die Risiken auf Seite 220 in einer dreispaltigen Tabelle dar. Diese analysieren und erschließen wir auch Chancen. Im Gegensatz zu den Risiken enthält folgende Informationen: Die maximale Schadenhöhe eines Risikos, die erfassen wir die unternehmerischen Chancen aber nicht im Risikomanage- Eintrittswahrscheinlichkeit und als mathematisches Produkt dieser beiden mentsystem. Werte die mögliche ﬁnanzielle Auswirkung. Die Einstufung erfolgt jeweils in Krones hat auch das Thema Nachhaltigkeit in das Risikomanagementsystem den Bewertungskategorien niedrig, mittel und hoch. eingebunden. Im Rahmen des Nachhaltigkeitsmanagements prüfen und bewer- Die Bewertungskategorien ergeben sich wie folgt: ten wir die Auswirkungen bestehender Risiken auf nichtﬁnanzielle Aspekte aus den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG), um deren Maximale Schadenhöhe Eintrittswahrscheinlichkeit Mögliche ﬁnanzielle Einﬂuss auf die Geschäﬅs- und Nachhaltigkeitsziele von Krones zu beurteilen. Auswirkung niedrig 1,0 bis 10,0 Mio. € niedrig 0 bis 20% niedrig 1,0 bis 10,0 Mio. € Grundsätzlich sind Risiken als mögliche negative Abweichung von unserer mittel 10,1 bis 50,0 Mio. € mittel 21 bis 49% mittel 10,1 bis 50,0 Mio. € Ergebnisprognose für das Geschäﬅsjahr 2025 deﬁniert. Chancen sind als posi- hoch >50,0 Mio. € hoch 50 bis 100% hoch >50,0 Mio. € tive Abweichung von unserer Ergebnisprognose für das Geschäﬅsjahr 2025 gemessen am EBIT zu verstehen. In allen drei Segmenten des Krones Konzerns bestehen aufgrund von vergleichbaren Absatz- und Beschaﬀungsmärkten im Wesentlichen auch die gleichen Risiken und Chancen. * Alle Angaben innerhalb »Risiko- und Chancenbericht« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 200 Mehrstuﬁges Risikomanagementsystem Risikoüberwachung Durch verschiedene, miteinander verzahnte Controllingprozesse überwachen Unser Risikomanagementsystem, das wir anhand praktischer Erfahrungen wir die Risiken im Krones Konzern. Mit regelmäßigen und umfassenden Berich- permanent verbessern, besteht aus den Modulen Risikoanalyse, Risikoüber- ten aus den einzelnen Geschäﬅseinheiten werden der Vorstand und andere wachung sowie Risikoplanung und -steuerung. Entscheidungsträger frühzeitig über alle eventuellen Risiken und Planabwei- chungen sowie über den Status der Maßnahmen zur Risikominimierung in- Risikoanalyse Um mögliche Risiken frühzeitig zu identiﬁzieren, beobachten wir kontinu- formiert. Bei Projekten mit hohem Auﬅragswert werden Risikopotenziale in regelmäßigen Treﬀen untersucht und bewertet. Beschäﬅigte, die Risiken iden- ierlich sämtliche Geschäﬅsaktivitäten. Wesentliche projektbezogene Risiken tiﬁzieren, geben ihre Informationen unverzüglich über das unternehmens- werden vor Annahme eines Auﬅrags verringert bzw. vermieden. Deshalb interne Meldewesen weiter. prüfen wir die Rentabilität aller Angebote vor der Auﬅragsannahme. Ab einer bestimmten Ordergröße durchlaufen die Auﬅräge darüber hinaus einen Pro- Risikoplanung und -steuerung jekt-Status-Bericht. Neben der Rentabilität werden dabei Finanzierungsrisiken, Für unser Kontroll- und Steuerungssystem nutzen wir im Wesentlichen technologische Risiken, regionale Risiken und steuerliche sowie Termin- und folgende Instrumente, mit denen wir unsere Geschäﬅe planen und Risiken sonstige vertragliche Risiken einzeln erfasst und bewertet, bevor ein Auﬅrag steuern. angenommen wird. Jahresplanung Kapazitätsplanung Risiken, die sich für unser Unternehmen aus der Änderung von Markt- oder Mittelfristplanung Projektcontrolling Wettbewerbsverhältnissen ergeben, begegnen wir, indem wir über alle Seg- Strategische Planung Debitorenmanagement mente und Bereiche hinweg regelmäßig detaillierte Markt- und Wettbewerbs- Rollierende Prognoserechnung Wechselkursabsicherungs- analysen erstellen. Monats- und Quartalsreports geschäﬅe Investitionsplanung Versicherungen Darüber hinaus führen wir jährlich zweimal für die Krones AG und alle wesent- Produktionsplanung lichen Gesellschaﬅen des Konzerns eine umfangreiche Risikoinventur durch. Die Ergebnisse der Risikoinventur sowie Maßnahmen zur Risikoreduzierung ﬂießen in die jährliche Unternehmensplanung ein. Grundprinzipien sowie der Ablaufprozess sind in einem Risikohandbuch dokumentiert. Das Risikomanage- mentsystem dient nicht nur dem gesetzlich vorgegebenen Zweck, existenzge- fährdende Risiken frühzeitig zu erkennen, sondern erfasst darüber hinaus auch alle Risiken, welche die Ertragslage des Unternehmens wesentlich beeinträch- tigen können. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 201 Organisation des Risikomanagements Organisation des Risikomanagements von Krones Das Risikomanagement ist bei Krones im Das Risikomanagement von Krones wird laufend über- Controlling verankert. Geprüﬅ wird das Aktionäre wacht und überprüft. Hierfür Risikomanagementsystem durch die interne gibt es klare Zuständigkeiten Bericht an die und Verantwortungsbereiche. Revision. Hauptversammlung Darüber hinaus hat der Prüfungsausschuss entsprechend dem Gesetz zur Prüfungsbericht Aufsichtsrat – Prüfungs- und Stärkung der Finanzmarktintegrität (FISG) ein unmittelbares Auskunﬅsrecht Abschlussprüfer Risikomanagementausschuss Prüfung des Risiko- gegenüber den Leitern von Kontroll- und Überwachungsaufgaben. Überwachung des früherkennungssystems Risikomanagements und internen Kontrollsystems Im Controlling laufen alle relevanten Informationen zusammen, werden dort sowie des Compliance-Systems aufereitet und dem Vorstand als Management-Tool zur Verfügung gestellt. Da- Information über rüber hinaus gibt es in den verschiedenen Segmenten und Bereichen des Unter- wesentliche Risiken Revision Berichterstattung nehmens Risikobeauﬅragte, die für das Risikomanagement verantwortlich sind. Prüfung des Risikomanagements über Risikoinventur und Prüfung des internen Kontroll- Dies beinhaltet Risikoerkennung und -reporting sowie Einleitung und Umset- Konzernabschluss systems Lagebericht zung von Maßnahmen zur aktiven Risikosteuerung. In Kooperation mit dem konzernweiten Nachhaltigkeitsmanagement werden Risikomanagement nichtﬁnanzielle Auswirkungen bestehender Risiken auf die Dimensionen Um- Vorstand welt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) analysiert und dokumentiert. Gesamtverantwortung für das Risikomanagementsystem Nachhaltigkeits- Zentrales Risikomanagement management  Zentraler Ansprechpartner Prüfung und  Unterstützung im Risikomanagementprozess Bewertung  Steuerung des Risikoberichtswesens nichtfinanzieller  Risikocontrolling Aspekte Risikobeauftragte der Geschäftseinheiten Erkennung und Reporting der Risiken sowie Einleitung der Gegenmaßnahmen 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 202 Wesentliche Merkmale des internen Kontroll- und Risikomanagement- Es besteht ein adäquates Richtlinienwesen (Zahlungsrichtlinien, Reisekostenrichtlinien u. a.), das laufend aktualisiert wird. systems im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess Alle Abteilungen, die am Rechnungslegungsprozess beteiligt sind, arbeiten Mit dem internen Kontroll- und Risikomanage- Ziel des internen Kontroll- und Risikomanagementsys- ständig daran, die Qualität der Arbeit sicherzustellen. mentsystem (IKR) im Hinblick auf den Rechnungs- tems ist sicherzustellen, dass legungsprozess stellt Krones sicher, dass sämtliche alle Geschäftsvorfälle richtig In regelmäßigen Stichproben prüfen wir, ob Buchhaltungsdaten vollständig erfasst, aufereitet, gewür- Geschäﬅsvorfälle bilanziell stets richtig erfasst, auf- und richtig sind. digt und in die Rechnungsle- bereitet, gewürdigt und in die Rechnungslegung gung übernommen werden. Die in der Buchhaltung eingesetzte Soﬅware führt programmierte übernommen werden. Das IKR von Krones umfasst Plausibilitätsprüfungen durch. alle Grundsätze, Methoden und Maßnahmen, die garantieren, dass die Rech- nungslegung des Unternehmens wirksam, wirtschaﬅlich sowie ordnungsge- Bei allen rechnungslegungsrelevanten Vorgängen wenden wir das Vier- mäß ist und alle maßgeblichen rechtlichen Vorschriﬅen eingehalten werden. Augen-Prinzip an. Im Krones Konzern besteht eine klare Führungs- und Unternehmensstruktur. Bereichsübergreifende Schlüsselfunktionen werden zentral gesteuert. Angemessenheit des internen Kontroll- und Risikomanagementsystems Die Funktionen der im Hinblick auf den Rechnungslegungsprozess wesent- Der Prüfungs- und Risikomanagementausschuss des Krones Aufsichtsrates ist lich beteiligten Unternehmensbereiche sind klar getrennt und Verantwor- in den Rechnungslegungsprozess eingebunden. Er überwacht die Angemessen- tungsbereiche eindeutig zugeordnet. heit und Wirksamkeit des Risikomanagement- und des internen Kontrollsys- tems sowie die interne Revision, die das Risikomanagement- und das interne Innerhalb der Geschäﬅsbereiche werden regelmäßige Kontrollfunktionen, Kontrollsystem regelmäßig prüﬅ. Dem Vorstand, der die Gesamtverantwortung vor allem durch das Controlling, übernommen. für das Risikomanagement trägt, liegen keine Informationen oder Kenntnisse Im Finanz- und Rechnungswesen wird, soweit möglich, Standardsoﬅware vor, die gegen die Angemessenheit und Wirksamkeit des Risikomanagement- eingesetzt. und internen Kontrollsystems sprechen. Durch entsprechende Einrichtungen im IT-Bereich wird die im Finanz- und Rechnungswesen eingesetzte Unternehmenssoﬅware gegen unbefugte Zugriﬀe geschützt. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Risiken 2 | 203 Umfeld- und Branchenrisiken Risikokategorie Maximale Eintrittswahr- Finanzielle Schadenhöhe scheinlichkeit Auswirkung Gesamtwirtschaftliche Risiken Die Nachfrage nach abgepackten Getränken ist robust gegenüber Konjunktur- Umfeld- und Branchenrisiken zyklen. Krones bewegt sich deshalb mit seinen Produkten und Dienstleistungen Gesamtwirtschaftliche Risiken hoch niedrig hoch für die Getränke- und Lebensmittelindustrie auf mittel- und langfristig stabil Branchenspeziﬁsche Risiken niedrig niedrig niedrig wachsenden Märkten, die konjunkturell weniger anfällig sind. Komplett entzie- hen kann sich das Unternehmen gesamtwirtschaﬅlichen Einﬂüssen aber nicht. Finanzwirtschaftliche Risiken Ausfallrisiken hoch niedrig mittel Der Internationale Währungsfonds prognostizierte im Januar für 2025 ein Liquiditätsrisiko niedrig niedrig niedrig Wachstum der Weltwirtschaﬅ von 3,3%. Es bestehen gesamtwirtschaﬅliche Un- Zinsänderungsrisiko niedrig niedrig niedrig wägbarkeiten, die dazu führen könnten, dass sich die globale Konjunktur 2025 Währungsrisiko hoch mittel mittel schlechter entwickelt als prognostiziert. Daraus ergeben sich für Krones ge- samtwirtschaﬅliche Risiken. Operative Risiken Ein gesamtwirtschaﬅliches Risiko besteht darin, dass sich die Inﬂation hart- Preisrisiko mittel mittel niedrig näckiger hält als erwartet oder sogar wieder zunimmt. Auslöser hierfür könnten Beschaﬀungsrisiken hoch mittel mittel beispielsweise geopolitische Spannungen im Nahen Osten sein, die die Gefahr Kostenrisiko hoch niedrig mittel stark steigender Öl- und anderer Beschaﬀungspreise bergen. Auch mögliche Personalrisiko niedrig niedrig niedrig neue Importzölle könnten zu anziehenden Teuerungsraten führen. Steigende Inﬂationsraten könnten die Notenbanken zu Zinserhöhungen veranlassen, was Rechtliche Risiken hoch niedrig mittel sich negativ auf die Entwicklung der Weltwirtschaﬅ auswirken würde. Davon wäre auch die Nachfrage nach unseren Produkten und Dienstleistungen betrof- Umwelt- und Sicherheitsrisiken mittel niedrig niedrig fen und könnte die Ertragslage von Krones negativ beeinﬂussen. IT-Risiken hoch mittel mittel Neben dem Nahen Osten gibt es weitere Regionen, in denen geopolitische Span- nungen bestehen, die einen Risikofaktor für die Weltwirtschaﬅ darstellen. Un- Krones teilt die maximale Schadenhöhe, die Eintrittswahrscheinlichkeiten und absehbare Folgen für die globale Konjunktur hätte eine militärische Eskalation die ﬁnanziellen Auswirkungen wesentlicher Risiken in die Bewertungskategorien des Konﬂiktes zwischen China und Taiwan. Die Weltwirtschaﬅ würde sich ver- niedrig, mittel und hoch ein. Deﬁnition siehe Seite 216. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 204 mutlich deutlich schlechter entwickeln als erwartet. Dies hätte auch negative Branchenspeziﬁsche Risiken Eﬀekte auf die Ertragslage von Krones. Ein gesamtwirtschaﬅlicher Risikofaktor Branchenspeziﬁschen Risiken ist Krones hauptsächlich durch die Entwicklung ist auch der anhaltende Russland-Ukraine-Konﬂikt. Er könnte weiter eskalieren des weltweiten Marktes für Getränkeverpackungen und dem Agieren seiner und die Weltwirtschaﬅ 2025 stärker negativ beeinﬂussen als erwartet. Dies Wettbewerber ausgesetzt. Die Nachfrage nach abgepackten Getränken wächst würde sich möglicherweise auf den Umsatz und das Ergebnis von Krones aus- langfristig stabil und ist robust gegen Konjunkturschwankungen. Dennoch wirken. könnte die Investitionsbereitschaﬅ internationaler Getränkeunternehmen vorübergehend unter exogenen Faktoren wie beispielsweise steigender Finan- Mögliche internationale Handelskonﬂikte aufgrund der Erhebung von Import- zierungskosten oder regionaler Marktregularien leiden. Dies würde sich auch zöllen sowie die Bildung von Handelsblöcken sind weitere gesamtwirtschaﬅli- nachteilig auf die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen von Krones che Risiken. So könnten sich unter dem neuen US-Präsidenten die Spannungen auswirken. zwischen den bedeutenden wirtschaﬅlichen Regionen USA, China und Europa verschärfen. Wenn sich die Weltwirtschaﬅ wegen Handelskonﬂikten und einem Das Wettbewerbsumfeld könnte sich verschärfen, wenn Konkurrenten von rückläuﬁgen Welthandel schwächer entwickelt als prognostiziert, könnte sich Krones versuchen, Auﬅräge über niedrigere Preise zu generieren. Dem daraus das auch auf die Ertragslage von Krones negativ auswirken. folgenden Risiko, Marktanteile zu verlieren, begegnen wir, indem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und Kunden Produkte anbieten, die Die Entwicklung der chinesischen Wirtschaﬅ stellt ebenfalls ein gesamtwirt- ihnen einen Mehrwert bringen. Darüber hinaus diﬀerenziert sich Krones mit schaﬅliches Risiko dar. Sollte der private Konsum weiter zurückgehen, wächst seiner starken Serviceorientierung mit weltweiten Centern und Niederlassungen möglicherweise die chinesische Wirtschaﬅ und damit auch die Weltwirtschaﬅ vom Wettbewerb. langsamer als prognostiziert. Dies könnte auch die Ertragslage von Krones nega- tiv beeinﬂussen. Darüber hinaus destabilisiert die Lage auf dem Immobilien- Es besteht grundsätzlich das Risiko, dass »Kunststoﬀ« als primäres und sekun- markt Chinas Kredit- und Finanzwirtschaﬅ. Wenn sich die Immobilienkrise ver- däres Verpackungsmaterial in der Öﬀentlichkeit negativ wahrgenommen wird. schärﬅ, könnte es zu erheblichen Zahlungs- und Kreditausfällen und zu einer So wird hauptsächlich in Europa seit einigen Jahren verstärkt über Kunststoﬀ- Krise des chinesischen Finanzsystems kommen. Diese könnte sich schlimmsten- und PET-Verpackungen debattiert. Krones erzielt einen großen Teil des Umsatzes falls auf die globalen Finanzmärkte ausbreiten und zu einer weltweiten Finanz- mit Produkten und Dienstleistungen, die im Zusammenhang mit solchen Verpa- krise führen. Das würde die gesamtwirtschaﬅliche Entwicklung erheblich beein- ckungen stehen. Es ist nicht auszuschließen, dass sich die PET-Debatte verschärﬅ ﬂussen und hätte somit auch negative Folgen auf die Ertragslage von Krones. und regional ausweitet. Dies könnte die Investitionsbereitschaﬅ unserer Kunden im Bereich Kunststofechnik vermindern und damit den Umsatz und das Auswirkung gesamtwirtschaﬅlicher Risiken: Bei einer hohen maximalen Schaden- Ergebnis von Krones negativ beeinﬂussen. Wir begegnen diesem Risiko, in höhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von dem wir unseren technologischen Vorsprung weiter ausbauen und alternative hohen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 205 Verpackungslösungen anbieten. Zudem bieten wir über unsere Tochter »Krones 1. Ausfallrisiken Recycling« Anlagen zum Recycling von PET und anderen Kunststoﬀen an. Das Ausfallrisiko beschreibt das maximale Risikopotenzial, das sich aus den Damit tragen wir dazu bei, Kunststoﬀabfälle zu vermeiden und Ressourcen einzelnen Positionen zum Berichtszeitpunkt ergibt. Etwaige vorhandene einzusparen. Sicherheiten werden nicht berücksichtigt. Darüber hinaus könnten auch andere Bereiche unseres Geschäﬅes in den Fokus 1.1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gesellschaﬅlicher Diskussionen geraten. So wird beispielsweise in einigen Regio- Das Kreditrisiko aus Forderungen aus Lieferungen und Leistungen be- nen der Zugriﬀ von Getränkeherstellern auf Grundwasser kritisiert. Diese Kritik schreibt die Gefahr eines ökonomischen Verlustes, der dadurch entsteht, dass könnte sich auf die Investitionsbereitschaﬅ unserer Kunden auswirken und ein Kunde seinen vertraglichen Zahlungsverpﬂichtungen nicht nachkommt. damit zu Geschäﬅseinbußen bei Krones führen. Diesem Risiko begegnen wir, Krones steuert Kreditrisiken aus Forderungen aus Lieferungen und Leistun- in dem wir beispielsweise Lösungen anbieten, die den Wasserverbrauch bei der gen auf Basis von internen Richtlinien. Ein Großteil der Forderungen aus Getränkeproduktion verringern. Lieferungen und Leistungen ist durch verschiedene, gegebenenfalls länder- speziﬁsche Sicherungsformen, abgesichert. Die Sicherungen umfassen zum Auswirkung branchenspeziﬁscher Risiken: Bei einer niedrigen maximalen Beispiel den Eigentumsvorbehalt sowie Garantien und Bürgschaﬅen oder Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen Akkreditive. Um dem Kreditrisiko vorzubeugen, werden zudem externe wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Bonitätsprüfungen von Kunden durchgeführt. Darüber hinaus existieren Prozesse zur laufenden Überwachung von eventuell ausfallgefährdeten For- Finanzwirtschaftliche Risiken derungen. Wertberichtigungen auf uneinbringliche Forderungen aus Liefe- Krones ist ﬁnanzwirtschaﬅlichen Risiken in Form von Ausfallrisiken, Liqui- rungen und Leistungen erfolgen auf individueller Basis. Die, gemessen am ditätsrisiken, Zinsänderungsrisiken und Währungsrisiken ausgesetzt. Wir gesamten Forderungsbestand, geringen tatsächlichen Forderungsausfälle beschreiben diese Risiken und geeignete Maßnahmen im Folgenden auch in belegen die Eﬀektivität der vorgenommenen Maßnahmen. Einklang mit den Angaben nach IFRS 7 zur Risikoberichterstattung zu Finanz- Das theoretisch maximale Kreditrisiko aus den Forderungen aus Lieferungen instrumenten. Grundsätzlich bestehen durch regionale und kundenbezogene und Leistungen entspricht dem Buchwert. Diversiﬁzierungen keine wesentlichen Risikokonzentrationen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 206 1.3 Sonstige ﬁnanzielle Vermögenswerte in T€ davon: davon: zum Abschlussstichtag in den zum Die maximale Kreditrisikoposition aus den sonstigen ﬁnanziellen Vermö- folgenden Zeitbändern überfällig Abschluss- genswerten entspricht dem Buchwert dieser Instrumente. Krones ist aus den stichtag zwischen zwischen nicht über- bis zu 90 und 180 180 und 360 über 360 sonstigen Vermögenswerten keinem wesentlichen Ausfallrisiko ausgesetzt. Buchwert fällig 90 Tagen Tagen Tagen Tagen Die darin enthaltenen Vermögenswerte sind kurzfristig. 31.12.2024 Forderungen aus Lieferungen und Auswirkung von Ausfallrisiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe Leistungen und und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von Vertragsvermögens- 1.916.052 1.734.823 123.010 29.172 16.418 12.628 werte mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 31.12.2023 Forderungen aus 2. Liquiditätsrisiko Lieferungen und Leistungen und Das Liquiditätsrisiko beschreibt die Gefahr, dass ein Unternehmen seine Vertragsvermögens- 1.853.833 1.706.333 88.924 19.880 14.891 23.805 ﬁnanziellen Verpﬂichtungen nicht in ausreichendem Maß erfüllen kann. werte Krones generiert ﬁnanzielle Mittel vorwiegend durch das operative Geschäﬅ. Die Mittel dienen vorrangig der Finanzierung des Working Capital sowie 1.2 Derivative Finanzinstrumente Krones verwendet derivative Finanzinstrumente auf einzelvertraglicher von Investitionen. Krones steuert seine Liquidität, indem das Unternehmen Basis ausschließlich für das Risikomanagement. Ohne den Einsatz von deri- neben dem Zahlungsmittelzuﬂuss aus dem operativen Geschäﬅ ausreichend vativen Finanzinstrumenten wäre das Unternehmen höheren ﬁnanziellen liquide Mittel vorhält und Kreditlinien bei Banken unterhält. Das operative Risiken ausgesetzt. Liquiditätsmanagement des Unternehmens besteht aus einem Cash-Manage- mentsystem, das auf einer monatlich rollierenden Liquiditätsplanung auf Sie decken im Wesentlichen die Risiken ab, die aus Kursveränderungen des Jahresbasis beruht. Damit kann Krones frühzeitig auf mögliche Liquiditäts- US-Dollars, des chinesischen Renminbi Yuan sowie des britischen Pfunds engpässe reagieren. Die Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente von gegenüber dem Euro entstehen können. Die wesentlichen Vertragsspeziﬁka Krones umfassen neben Kassenbeständen im Wesentlichen Guthaben bei (Höhe, Laufzeit) von Grund- und Sicherungsgeschäﬅ sind weitgehend iden- Kreditinstituten. Die folgende Fälligkeitsübersicht zeigt, wie die undiskon- tisch. Das Ausfallrisiko aus derivativen Finanzinstrumenten besteht maxi- tierten Cashﬂows der Verbindlichkeiten zum 31. Dezember 2024 die mal in der Höhe des Saldos der positiven Marktwerte bei Ausfall eines Ver- Liquiditätssituation des Unternehmens beeinﬂussen. tragspartners. Hierzu verweisen wir auf den Konzernanhang. Auswirkung des Liquiditätsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schaden- höhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 207 4. Währungsrisiko in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow Buchwert 2025 2026–2029 nach 2029 Da unsere Exporte in Länder außerhalb der Eurozone einen wesentlichen 31.12.2024 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Anteil am Gesamtumsatz ausmachen, sind wir grundsätzlich Währungs- Derivate Finanzinstrumente 21.531 0 21.531 0 0 0 0 risiken ausgesetzt. Mit Kurssicherungsgeschäﬅen wirken wir diesen best- Verbindlichkeiten möglich entgegen. Zudem schließen wir Beschaﬀungs- und Absatzgeschäﬅe ggü. Kreditinstituten 2.619 18 1.280 7 1.339 0 0 Verbindlichkeiten aus weitestgehend in Euro oder der jeweiligen funktionalen Währung ab. Lieferungen und Leistungen 802.194 0 802.194 0 0 0 0 Sensitivität Währungen Verbindlichkeiten aus Leasingverhältnissen 134.004 2.200 40.793 5.721 70.946 1.340 22.265 Eine Veränderung des Stichtagskurses der Fremdwährung um + 10% zum Sonstige ﬁnanzielle Euro (Mengennotierung) würde folgende Auswirkung auf das Ergebnis nach Verbindlichkeiten 137.840 0 98.348 0 39.492 0 0 Steuern bzw. auf andere Eigenkapitalbestandteile haben: Summe 1.098.188 2.218 964.146 5.728 111.777 1.340 22.265 31.12.2024 Währung Währung Währung Währung in T€ Cashﬂow Cashﬂow Cashﬂow in T€ USD CHF CNY GBP Buchwert 2024 2025 – 2028 nach 2028 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 6.059 334 –457 475 31.12.2023 Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung Zinsen Tilgung 20.484 0 2.330 157 Konzerneigenkapital Derivate Finanzinstrumente 4.998 0 4.870 0 128 0 0 Verbindlichkeiten ggü. Kreditinstituten 3.765 29 1.244 24 2.521 0 0 31.12.2023 Währung Währung Währung Währung in T€ USD CAD CNY GBP Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 723.164 0 723.164 0 0 0 0 Konzern-Gewinn-und-Verlust-Rechnung 17.606 –86 3.067 1.159 Verbindlichkeiten aus Konzerneigenkapital 22.421 567 3.543 955 Leasingverhältnissen 135.975 2.185 35.792 6.225 74.701 1.975 25.482 Sonstige ﬁnanzielle Auswirkung des Währungsrisikos: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe Verbindlichkeiten 146.027 0 115.282 0 30.745 0 0 und einer als mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von Summe 1.013.929 2.214 880.352 6.249 108.095 1.975 25.482 mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 3. Zinsänderungsrisiko Krones ist Risiken ausgesetzt, die sich aus möglichen Schwankungen der Marktzinssätze ergeben können. Krones nahm zum Bilanzstichtag 2024 im Verhältnis zum Geschäﬅsvolumen nur relativ geringe Bankkredite in Anspruch. Auswirkung des Zinsänderungsrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 208 Operative Risiken gesamtwirtschaﬅliche Entwicklungen. Es besteht die Gefahr, dass sich die Rohstoﬀpreise zu unseren Ungunsten entwickeln. Das Unternehmen begeg- 1. Preisrisiko net diesem Risiko durch ein gezieltes Beschaﬀungsmanagement bzw. durch Krones ist in einem wettbewerbsintensiven Markt tätig, in dem Unter- Lieferkontrakte, die wesentliche Rohstoﬀpreisrisiken verringern. nehmen Auﬅräge teilweise über nicht kostendeckende Preise generieren. In unsere Ergebnisprognose für 2025 haben wir weitere Preissteigerungen Es besteht das Risiko, dass sich die allgemeine Preissituation auf unseren für ausgewählte Warengruppen einkalkuliert. Sollten die Kosten für die Ma- Märkten verschlechtert. Preisrisiken bergen auch die mit unseren Kunden terialbeschaﬀung stärker zulegen als erwartet, könnte das Ergebnis geringer geschlossenen Festpreisverträge. ausfallen als prognostiziert. Das Risiko von entstehenden Mehrkosten trägt grundsätzlich Krones. Um Darüber hinaus besteht hinsichtlich unserer Lieferanten ein Produkt-, dieses Risiko zu minimieren, hat Krones einen Projekt-Status-Bericht einge- Termin- und Qualitätsrisiko. Ein speziell entwickeltes Lieferantenauswahl-, führt. Ab einer deﬁnierten Größe werden jede Anfrage und jedes Angebot nach den ﬁnanziellen, den technisch/technologischen, den steuerlichen Kontroll- und Steuerungsverfahren trägt dazu bei, solche Risiken zu mini- mieren. Sollte es dennoch zu vorübergehenden Lieferproblemen kommen, sowie den rechtlichen und den regionalen Risiken beurteilt. drohen Produktionsausfälle, die sich negativ auf den Umsatz und das Der sehr hohe Auﬅragsbestand zum 31. Dezember 2024 ist eine gute Basis Ergebnis von Krones auswirken würden. dafür, dass Krones die Produktionskapazitäten 2025 gleichmäßig auslasten Auswirkung der Beschaﬀungsrisiken: Bei einer hohen maximalen Schaden- wird. Das komfortable Auﬅragspolster stärkt Krones darin, seine Preisstrate- höhe und einer als mittleren eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen gie weiter umzusetzen und verringert damit das Preisrisiko. wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Auswirkung des Preisrisikos: Bei einer mittleren Schadenhöhe und einer als 3. Kostenrisiko mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von niedrigen ﬁnan- Krones setzt in nahezu allen Bereichen Programme um, mit denen die ziellen Auswirkungen aus. Kosten optimiert werden. Unsere Ergebnisprognose basiert darauf, dass wir 2. Beschaﬀungsrisiken durch die strukturellen Maßnahmen wie beispielsweise den Ausbau des Glo- Die Lage auf den Beschaﬀungsmärkten hat sich 2024 normalisiert. Dies um- bal Footprint in der Produktion und im Einkauf 2025 weitere Kosteneinspa- fasst auch die Versorgung mit Elektrokomponenten, an denen 2023 teilweise rungen realisieren. Krones ist dem Risiko ausgesetzt, dass die Einsparungen noch Knappheit herrschte. Sollte es zu keinen unvorhersehbaren Problemen geringer ausfallen als erwartet. Durch permanente Kontrolle der unterneh- in den internationalen Lieferketten kommen, erwarten wir auch für 2025 mensweiten Projekte mindern wir dieses Risiko. Zudem werden während der eine stabile Versorgung mit Material und Zulieferteilen. Projektabwicklung die Risiken, die durch interne und externe Einﬂüsse ent- stehen können, projektbegleitend erfasst und umgehend Gegenmaßnah- Die Preise für einige Materialien sind 2024 teilweise weiter gestiegen. men eingeleitet. Grundsätzlich ist Krones im Rahmen seiner Geschäﬅstätigkeit durch den Bezug von Teilen und Rohstoﬀen einem Marktpreisrisiko ausgesetzt. Auswirkung des Kostenrisikos: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe Wesentliche Einﬂussfaktoren auf Rohstoﬀpreise sind geopolitische und und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 209 4. Personalrisiko Umwelt- und Sicherheitsrisiken Krones will neben den etablierten Geschäﬅsbereichen besonders im Als produzierendes Unternehmen ist Krones Risiken im Bereich Umwelt und Servicebereich und im Digitalgeschäﬅ verstärkt wachsen. Dafür benötigen Sicherheit ausgesetzt, die zu möglichen Schäden an Menschen, Gütern und der wir hoch qualiﬁzierte Beschäﬅigte im In- und Ausland. Es besteht das Risiko, Reputation des Unternehmens führen können. Schäden, die durch technisches dass das Unternehmen nicht genügend geeignetes Personal ﬁndet. Diesem oder menschliches Versagen in der Produktion ausgelöst werden, könnten sich Risiko begegnen wir auf vielfältige Weise. Frühzeitigen Zugang zu qualiﬁ- direkt ﬁnanziell auswirken. Darüber hinaus können sich im Schadensfall Stra- zierten Beschäﬅigten werden wir uns durch eine kontinuierliche Zusam- fen, Schadensersatzforderungen und Reputationsschäden indirekt ﬁnanziell menarbeit mit Hochschulen sichern. In unserem Unternehmen beschäf- auswirken. Krones vermindert Umwelt- und Sicherheitsrisiken durch hohe tech- tigen wir laufend Bachelor-/Masterstudenten. Krones bildet selbst junge nische Standards in der Produktion, Schulungen, Verhaltensregeln sowie bran- Menschen in verschiedenen Berufen aus und hat eine konstant hohe Über- chenübliche Versicherungen. nahmequote. Auch durch die Übernahme von Zeitarbeitnehmern begegnen wir dem Personalrisiko. Darüber hinaus verbessern wir durch umfangreiche Auswirkung von Umwelt- und Sicherheitsrisiken: Bei einer mittleren maximalen Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen die Qualiﬁkation unserer Beschäﬅig- Schadenhöhe und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen ten ständig und bereiten sie auf neue Aufgaben vor. Zudem setzen wir wir von niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. professionelle Personalberater ein. IT-Risiken Auswirkung des Personalrisikos: Bei einer niedrigen maximalen Schadenhöhe Alle wesentlichen Geschäﬅsprozesse von Krones basieren auf funktionierenden und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von IT-Systemen. Risiken bestehen darin, dass wichtige Systeme ausfallen, gestört niedrigen ﬁnanziellen Auswirkungen aus. werden oder von unberechtigten Dritten auf diese zugegriﬀen wird. Dies könnte zu Produktionsausfällen führen und den Verlust bzw. Missbrauch von wichtigen Rechtliche Risiken vertraulichen Daten zur Folge haben. Grundsätzlich bestehen für Krones aus dem operativen Geschäﬅ Risiken im Zu- Es kann allgemein beobachtet werden, dass immer mehr Unternehmen Ziele sammenhang mit möglichen Rechtsstreitigkeiten. Krones begegnet rechtlichen von Computerkriminalität werden und die Cybersicherheit stark bedroht ist. Risiken durch Verhaltensregeln, Kodizes und der internen Compliance-Struktur. Die Computerkriminalität basiert oﬅmals auf professionellen internationalen Darüber hinaus hat das Unternehmen branchenübliche Versicherungen abge- Strukturen, was deren Abwehr und Bekämpfung zu einer großen Herausforde- schlossen. rung macht. Krones wappnet sich gegen die Gefahren aus Cyberkriminalität und Auswirkung von rechtlichen Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe sonstigen IT-Risiken mit international anerkannten IT-Sicherheitsmaßnahmen. und einer als niedrig eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mitt- Für kritische Geschäﬅsprozesse haben wir redundante IT-Systeme angelegt. leren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. Auswirkung von IT-Risiken: Bei einer hohen maximalen Schadenhöhe und einer als mittel eingestuﬅen Eintrittswahrscheinlichkeit gehen wir von mittleren ﬁnanziellen Auswirkungen aus. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht Übersicht und Beschreibung der wesentlichen Chancen 2 | 210 zum einen die Chance, dass sich dieser Trend verstärkt. Zudem könnte die Be- reitschaﬅ der Kunden steigen, für Abfüll- und Verpackungstechnik, die ihnen Die wesentlichen Chancen hilﬅ, ihre Nachhaltigkeitsziele zu erreichen, auch höhere Preise zu akzeptieren. Mit dem zertiﬁzierten Managementsystem enviro haben wir die Basis dafür ge- Unternehmerische Chancen erfasst Krones nicht im Risikomanagementsystem. schaﬀen, dass Maschinen und Anlagen von Krones besonders niedrige Energie- Wir teilen den Chancen daher keine Eintrittswahrscheinlichkeiten und mögliche und Medienverbräuche aufweisen. Krones hat enviro von einzelnen Maschinen ﬁnanzielle Auswirkungen zu. Im Folgenden beschreiben wir die Chancen auf komplette Systeme sowie auch auf Verpackungslösungen dynamisch weiter- allgemein. entwickelt. Damit hat sich das Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil beim Gesamtwirtschaftliche Chancen Thema Nachhaltigkeit erarbeitet. Daraus eröﬀnen sich für Krones in diesem Gesamtwirtschaﬅliche Chancen bestehen für Krones hauptsächlich darin, dass Bereich zusätzliche Umsatz- und Ertragschancen. sich die Weltwirtschaﬅ 2025 insgesamt besser als erwartet entwickelt. Das Auch im Bereich Digitalisierung liegen erhebliche zusätzliche Geschäﬅschancen Wachstumstempo der Weltwirtschaﬅ könnte sich beispielsweise beschleunigen, für Krones. Die Kunden erwarten, dass sie mit »intelligenten« Maschinen und wenn sich geopolitische Konﬂikte auﬂösen. Ein Ende des Russland-Ukraine-Kon- Anlagen von Krones Betriebs- und Personalkosten sparen. Krones kann für die ﬂikts oder anderer geopolitischer Spannungen könnten sich somit auch auf die »digitale Getränkefabrik« schon viele marktreife Produkte und Dienstleistun- Ertragslage von Krones positiv auswirken. Aufgrund des breiten Global Footprint gen anbieten und will die führende Position in dem zukunﬅsträchtigen Bereich könnten sich für Krones auch Chancen ergeben, wenn die Wirtschaﬅ in einzel- Digitalisierung auch mit neuen Geschäﬅsmodellen weiter ausbauen. nen Regionen der Welt stärker wächst als prognostiziert. Beispielsweise könnten von einer expansiven Finanz- und Steuerpolitik der neuen Regierung in den USA Chancen durch Akquisitionen zusätzliche Wachstumsimpulse auf die US-Wirtschaﬅ ausgehen. Davon könnte Akquisitionen bleiben weiterhin in unserem strategischen Fokus. Interessant das US-Geschäﬅ von Krones proﬁtieren und die Ertragslage des Unternehmens sind vorrangig mittelgroße Unternehmen, die unser bestehendes Portfolio tech- positiv beeinﬂussen. nologisch und/oder regional stärken. Krones ist aufgrund der soliden Finanz- und Kapitalausstattung grundsätzlich in der Lage, mögliche Akquisitions-Chan- Branchenspeziﬁsche Chancen cen für externes Wachstum zu nutzen. Die Ergebnisplanungen von Krones für Die Hersteller von Getränken und Lebensmitteln achten zunehmend auf Nach- 2025 beinhalten keine künﬅigen Akquisitionen. Durch Zukäufe könnten sich zu- haltigkeit. Sie legen den Fokus darauf, Energie und andere Ressourcen einzu- sätzliche Umsatz- und Ertragschancen für Krones eröﬀnen. sparen und ihren CO2-Fußabdruck so gering wie möglich zu halten. Es besteht 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 211 Operative Chancen Risiken aus dem Russland-Ukraine-Konﬂikt 1. Absatzpreise Der Russland-Ukraine-Konﬂikt ist weiterhin ein wesentlicher Unsicherheitsfak- Krones verfolgt eine klare Preisstrategie und achtet darauf, dass sich die tor. Es ist auch drei Jahre nach seinem Beginn unklar, wie sich dieser Konﬂikt Preise an der Entwicklung der Kosten orientieren. Der sehr hohe Auﬅragsbe- weiterentwickelt und wie lange er noch andauern wird. Als Folgen des Russland- stand zu Jahresbeginn 2025 unterstützt das Unternehmen dabei, seine Preis- Ukraine-Konﬂikts können für Krones über die gesamtwirtschaﬅlichen Risiken strategie durchzusetzen. Unsere Umsatz- und Ertragsprognose für 2025 be- hinaus weitere Risiken entstehen. inhalten keine wesentlichen bzw. nur produktabhängige Preiserhöhungen. Die direkten Absatzrisiken in Zusammenhang mit dem Konﬂikt schätzt Krones Es besteht die Chance, dass sich die Absatzpreise 2025 besser entwickeln als als gering ein. Krones tätigte vor dem Ausbruch des Konﬂikts lediglich insge- geplant. Das würde sich positiv auf die Ertragslage von Krones auswirken. samt 1% bis 1,5% seines Umsatzvolumens in Russland und der Ukraine. Das Neu- 2. Beschaﬀungspreise geschäﬅ in Russland hat Krones bereits 2022 eingestellt. Der Anteil der Erlöse in Im Zuge des strategischen Ausbaus des Global Footprint beschaf Krones Russland und der Ukraine am Konzernumsatz lag 2024 bei 0,2%. Insgesamt be- verstärkt Material lokal, also an den internationalen Standorten des Unter- einﬂusst das verbliebene Geschäﬅ in beiden Ländern die Umsatz- und Ergebnis- nehmens beziehungsweise in Best-Cost-Countries. Zudem kaufen wir immer planungen 2025 in sehr geringem Umfang. mehr Gleichteile und komplette Baugruppen bei Lieferanten. Beides führt Für bestehende Auﬅräge mit Kunden in diesen Ländern wurde die Einschätzung zu günstigeren Beschaﬀungspreisen. Es besteht die Chance, dass Krones der Abwicklungs- und Zahlungsausfallrisiken erneut bewertet. Bei der Kalkula- insgesamt mehr Materialkosten einspart als geplant. Zusätzliche Chancen tion dieses Risikos wurde ein generelles Ausfallrisiko von einigen Kunden auf- ergeben sich, wenn sich die Rohstoﬀ- und Materialpreise günstiger ent- grund von getroﬀenen wirtschaﬅlichen Sanktionsmaßnahmen in Betracht wickeln als prognostiziert. gezogen. Das hierdurch errechnete Risiko ist mit einem Betrag im unteren 3. Kosten einstelligen Millionen-Euro-Betrag ermittelt. Krones hat seine Kostenstruktur durch strategische Maßnahmen optimiert. Es könnten in den Konﬂiktgebieten Lieferketten unterbrochen werden bzw. Bei der angestrebten Ergebnisverbesserung 2025 haben wir weitere Kosten- Lieferanten aus den betroﬀenen Gebieten ausfallen. Krones bezieht von Liefe- einsparungen einkalkuliert. Sollten die Kostensenkungen höher als geplant ranten aus diesen Gebieten nahezu keine Materialien und Produkte, somit ist sein, ergeben sich daraus Chancen für Krones. die direkte Auswirkung auf Beschaﬀungsrisiken als sehr gering einzuschätzen. Die Krones AG ist Gesellschaﬅer der Krones Ukraine LLC, Kiew und der Krones o.o.o., Moskau. Bei der Bewertung der Werthaltigkeit der Vermögenswerte in diesen Gesellschaﬅen, die etwa 0,5 % der Konzernbilanzsumme betragen, sieht Krones kein wesentliches Risiko. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Risiko- und Chancenbericht 2 | 212 Zusammenfassende Beurteilung der Risiko- und Chancenlage Aus heutiger Sicht sind für Krones keine Risiken ersichtlich, die den Fortbestand des Unternehmens gefährden könnten. Das Unternehmen verfügte zum 31. Dezember 2024 über einen sehr hohen Auﬅragsbestand. Dies erhöht die Planungssicherheit und wirkt sich insgesamt positiv auf die Risikolage aus. Im Vergleich zum Vorjahr hat sich 2024 die Einschätzung zu Risiken im Wesent- lichen wie folgt geändert: Erhöht hat sich die maximale Schadenhöhe aus dem Währungsrisiko. Verringert hat sich die Eintrittswahrscheinlichkeit bei den rechtlichen Risiken. Der Schwerpunkt der Risiken liegt unverändert auf den Umfeld- und Branchenrisiken sowie auf den operativen Risiken. In Ergänzung hierzu resultiert ein Risiko aus dem Russland-Ukraine-Konﬂikt. Krones hat die möglichen Auswirkungen des Konﬂikts auf den Konzern bewer- tet. Basierend auf diesen Einschätzungen hat Krones keine Unsicherheiten iden- tiﬁziert, die einen Zweifel an der Fortführung des Krones Konzerns begründen würden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Prognosebericht Prognosebericht 2 | 213 Insgesamt erwartet der IWF für die Industriestaaten 2025 erneut ein unterdurch- Wachstum der Weltwirtschaft soll 2025 bei 3,3% liegen Krones prognostiziert für das laufende Jahr weiteres Umsatzwachstum schnittliches BIP-Wachstum von 1,9%. Da sich Europa langsam von den Folgen Proﬁtabilität wird 2025 erneut steigen des Russland-Ukraine-Konﬂikt erholt, wird für die Euro-Zone ein leichter An- stieg des Wachstums auf 1,0% prognostiziert. Deutschland rangiert mit einem Weltwirtschaft soll 2025 um 3,3% wachsen Plus von 0,3% weiterhin auf den hinteren Rängen. Gemäß IWF-Prognose soll die Wirtschaﬅ in den USA 2025 vergleichsweise stark um 2,7% expandieren. In Japan Im Januar 2025 prognostizierte der Internationale Geopolitische Konﬂikte dürﬅe sich das Wachstum nach einem leichten Minus im Jahr 2024 wieder bele- sowie wirtschaftliche und Währungsfonds (IWF) für das Jahr 2025 ein weltweites ben. Die Prognose für das laufende Jahr liegt bei einem Plus von 1,1 %. politische Unsicherheiten Wirtschaﬅswachstum von 3,3 %. Dieser Wert liegt er- hemmen 2025 das weltweite Wirtschaftswachstum. Wäh- neut unter dem langjährigen Durchschnittswert der In den Schwellen- und Entwicklungsländern wird die Wirtschaﬅ nach IWF-Schät- rend die Konjunktur in der jüngeren Vergangenheit (2000 bis 2019) von 3,7%. zungen 2025 – wie im Vorjahr – um 4,2% wachsen. Für China prognostizieren Euro-Zone laut IWF schwach Belastungsfaktoren bleiben im laufenden Jahr die die Experten im laufenden Jahr einen geringen Rückgang des BIP-Wachstums bleibt (+1,0%), dürften die USA im laufenden Jahr um militärischen und handelspolitischen Konﬂikte so- von 4,8% im Vorjahr auf 4,6%. Die mittlerweile hinter Deutschland weltweit 2,7% zulegen, die Schwellen- wie die weiterhin relativ schwache Binnenkonjunktur fünﬅgrößte Volkswirtschaﬅ Indien weist 2025 mit + 6,5 % erneut die höchste und Entwicklungsländer um 4,1%. in China. Positiv entwickelt sich laut IWF die Kon- erwartete Wachstumsrate unter den Schwellen- und Entwicklungsländern aus. Während Lateinamerika auch im laufenden Jahr unterdurchschnittlich zur junktur in den USA. Dort beﬁndet sich die Wirtschaﬅ mit Hilfe eines robusten Arbeitsmarktes und sinkender Zinsen auf einem stabilen Wachstumspfad. Weltwirtschaﬅ wachsen soll (+ 2,5 %), liegt die IWF-Prognose für die Region Naher Osten/Zentralasien bei plus 3,6% und für Sub-Sahara/Afrika bei plus 4,2%. Risiken für Abwärtskorrekturen der Prognose sehen die IWF-Volkswirte mitun- ter in einer weiteren Eskalation regionaler militärischer Konﬂikte. Der wahr- Wachstum des Bruttoinlandsprodukts 2025 in % (Prognose) scheinlich damit verbundene Anstieg der Rohstoﬀ-, Lebensmittel- und Energie- preise könnte die Inﬂation erneut anheizen und die erwarteten Zinssenkungen 6 +5,1 +4,6 verzögern. Eine Verschärfung der protektionistischen Politik würde sich eben- +4,2 +3,6 falls negativ auf die Weltwirtschaﬅ auswirken. So könnten beispielsweise neue 4 +3,3 +2,7 +2,5 Zölle die Handelsspannungen verstärken, die Investitionen senken, die Handels- ströme verzerren und die Lieferketten erneut unterbrechen. Positiv überra- 2 +1,0 schen könnte nach Meinung der IWF-Experten hingegen die Wirtschaﬅ der USA, +0,3 ausgelöst von deutlichen konjunkturfördernden Steuersenkungen. Welt USA China Asien Euro- Afrika/ Latein- Naher Deutsch- Zone Sub- Amerika Osten/ land (ohne sahara Zentral- Japan) Asien Quelle: IWF, World Economic Outlook, Januar 2025 * Alle Angaben innerhalb »Prognosebericht« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Prognosebericht 2 | 214 Maschinen- und Anlagenbaubranche wird von schwacher Konjunktur und Krones Kunden proﬁtieren von steigendem Getränkekonsum geopolitischen Unsicherheiten gebremst Veränderung der deutschen Maschinenbauproduktion im Vergleich zum Vorjahr in % Inflationsrate weltweit 2015 bis 2023 und Prognose bis 2026 in % 10 10,0 + 7 8,73 5 8,0 6,78 0 5,94 0 6,0 – 1 4,71 4,51 – 2 ** 3,65 3,73 3,51 3,24 – 5 3,25 4,0 2,73 2,73 – 8 * – 10 2,0 – 12 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 2026* * Schätzung Prognose Quelle: Statistisches Bundesamt, VDMA, Dezember 2024 * Prognose Quelle: Statista (Stand Oktober2024) Der Verband Deutscher Maschinen- und Anlagenbau (VDMA) erwartet, dass die Die Investitionsbereitschaﬅ der Krones Kunden und damit die Nachfrage nach relativ schwache Konjunktur, zunehmender Protektionismus sowie die militä- Getränkeabfüll- und Verpackungsanlagen ist abhängig von der Konsumfreude rischen Konﬂikte die Gesamtbranche weiter belasten werden. Nach einem sehr der Endverbraucher. Moderate Inﬂationsraten wirken sich positiv auf die Kauf- deutlichen Minus von 8% im Jahr 2024 erwartet der VDMA für 2025 einen Rück- kraﬅ der Konsumenten aus. Sie stützen die Nachfrage nach abgepackten Geträn- gang der Produktion um nur noch 2%. Ausschlaggebend für den gebremsten ken und Lebensmitteln und beeinﬂussen dadurch indirekt die Nachfrage nach Rückgang seien sinkende Zinsen, die der globalen Investitionsbereitschaﬅ zugu- den Produkten und Dienstleistungen unseres Unternehmens. Mit einer erneut tekommen und eine konjunkturelle Erholung einleiten dürﬅen. Grundsätzlich rückläuﬁgen Inﬂation erwarten wir für 2025 insgesamt eine stabile Endkunden- ist zu berücksichtigen, dass sich die verschiedenen Bereiche der Maschinen- nachfrage. Der private Konsum hatte bereits in den Vorjahren in vielen Ländern und Anlagenbaubranche sehr unterschiedlich entwickeln und Krones mit einer die Konjunktur gestützt. So soll der für unsere Kunden wichtige weltweite Kon- Exportquote von rund 90% kaum von der schwachen Inlandskonjunktur sum von abgefüllten Getränken gemäß den Zahlen von Global Data 2025 im betroﬀen ist. Vergleich zum Vorjahr um 3,1% zulegen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Prognosebericht 2 | 215 Krones erwartet positive Geschäftsentwicklung im Jahr 2025 steigenden Weltbevölkerung und der wachsenden Mittelschicht in den Schwel- len- und Entwicklungsländern, stetig. Die Themen Nachhaltigkeit und Digita- Krones ist mit Blick auf die schwierige weltwirtschaﬅliche Lage insgesamt mit lisierung sorgen ebenfalls für eine stabil hohe Nachfrage nach innovativen einem realistischen Optimismus in das Geschäﬅsjahr 2025 gestartet. Der hohe Getränkeabfüll- und Verpackungsmaschinen. Auﬅragsbestand gewährleistet eine Auslastung der Produktionskapazitäten bis Die gesamtwirtschaﬅlichen, branchen- und unternehmensspeziﬁschen Prog- Anfang 2026. Zudem stützt eine robuste Nachfrage nach den Produkten und nosen und Risiken treﬀen aufgrund vergleichbarer Absatz- und Beschaﬀungs- Dienstleistungen von Krones diese Einschätzung. märkte im Wesentlichen für alle drei Segmente des Krones Konzerns zu. Gleichzeitig ist das Geschäﬅsumfeld für Krones unverändert herausfordernd. Die globale konjunkturelle Entwicklung bleibt verhalten und es gibt Risiken für Segment-Prognosen für 2025 die Weltwirtschaﬅ und damit auch für die Geschäﬅsentwicklung von Krones. Um proﬁtables Wachstum zu realisieren, wird Krones auch im laufenden Jahr Hierzu zählen geopolitische Spannungen in Europa, dem Nahen Osten und anderen Regionen der Welt. Eine Unwägbarkeit ist zudem die Zollpolitik der in allen drei Segmenten diszipliniert an der eingeschlagenen Preisstrategie festhalten und den Kosten entsprechend angemessene Absatzpreise erzielen. neuen US-Regierung, durch die Handelskonﬂikte drohen könnten. Zunehmen- Zudem werden die Kostenoptimierungsprogramme weiter kontinuierlich der Protektionismus sowie Materialengpässe und Probleme in den weltweiten umgesetzt und durch Investitionen in die Automatisierung der Produktions- Lieferketten, die sich durch militärische Aktionen auf wichtigen Handelsrouten standorte die Eﬃzienz gesteigert. oder durch Handelskonﬂikte ergeben könnten, sind weitere Unsicherheits- faktoren. Darüber hinaus wird Krones mit innovativen und zukunﬅsfähigen Produkten und Services die Wachstumschancen unseres Marktes konzernweit nutzen. Krones erwartet für 2025, dass sich der Weltmarkt für Abfüll- und Verpa- Hierbei fokussieren wir uns auf die Themenfelder Nachhaltigkeit, Digitalisie- ckungstechnik grundsätzlich robust entwickelt und die Absatzpreise auf dem rung und Systemlösungen. angemessenen Niveau bleiben. Der Wettbewerb auf unseren Märkten sowie der Kostendruck wird allerdings auch im laufenden Geschäﬅsjahr hoch bleiben. Bei der Finanzierung des künﬅigen Wachstums setzen wir weiterhin auf unsere sehr solide Kapitalstruktur mit hoher Eigenkapital-Quote, niedrigen Finanz- Auch die mittel- und langfristigen Aussichten für Krones bleiben unverändert schulden und komfortabler Nettoliquidität. positiv. Die Nachfrage der Konsumenten nach abgepackten Getränken und ﬂüs- sigen Lebensmitteln wächst aufgrund von Megatrends, wie beispielsweise der 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Prognosebericht 2 | 216 Segment Abfüll- und Verpackungstechnologie Segment Prozesstechnologie Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für 2025 2024 2025 2024 Umsatzwachstum 7%–9% 13,5% 9–13% Umsatzwachstum 0%–5% 12,0% 15–20% EBITDA-Marge 10,5%–11,0% 10,4% 10,3–10,8% EBITDA-Marge 9,0%–10,0% 9,7% 8–9% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 Im Kernsegment »Abfüll- und Verpackungstechnologie« wird Krones im laufen- Im Segment »Prozesstechnologie« wird Krones 2025 die Das Segment Prozesstech- nologie soll 2025 den Um- den Jahr stark in die Automatisierung der Produktionsstandorte investieren, Prozesse und Strukturen weiter optimieren und digita- satz um 0%–5% gegen- um die Eﬃzienz weiter zu steigern. Der Ausbau der internationalen Service- lisieren. Durch die bessere Vernetzung der weltweiten über dem Vorjahr steigern. einheiten von Krones steigert die Kundenbindung und -nähe. Mit der zuneh- Einheiten wird das Unternehmen zusätzliche Kosten- menden Digitalisierung der Getränkefabrik werden wir die Chancen nutzen, und Eﬃzienzpotenziale heben. die sich durch digitale Services und neue Geschäﬅsmodelle ergeben. Zugleich wird Krones die Diversiﬁzierungsstrategie des Segments vorantreiben Die ambitionierten Nachhaltigkeitsziele unserer Kunden werden das Wachs- und mit Lösungen für Wasseraufereitung, für pﬂanzliche Proteine sowie für tum im Kernsegment auch im laufenden Geschäﬅsjahr stützen. Durch den Energieeﬃzienz die Widerstandsfähigkeit, das Wachstum und die Proﬁtabilität Zukauf des Spritzgießmaschinenherstellers Netstal im Vorjahr verfügen wir weiter stärken. Zudem soll der Ausbau des Aﬅer-Sales- und Komponenten- nunmehr über alle wesentlichen Produkte und Technologien für einen ge- Geschäﬅs einen zusätzlichen Umsatz- und Ergebnisbeitrag liefern. schlossenen PET-Kreislauf – ein wichtiges Alleinstellungsmerkmal gegenüber Krones prognostiziert für das Segment Prozesstechnologie für 2025 einen dem Wettbewerb. Umsatzzuwachs von 0% bis 5% bei einer EBITDA-Marge von 9,0% bis 10,0%. Mit der Abfüll- und Verpackungslinie der Zukunﬅ stellen wir auf der drinktec 2025 eine hochinnovative PET-Linie vor. Mit ihr werden wir bezüglich Nachhal- tigkeit, Digitalisierung und Eﬃzienz neue Maßstäbe setzen und unsere füh- rende Position bei PET-Abfüll- und Verpackungsanlagen festigen und ausbauen. Für das Kernsegment erwartet Krones 2025 einen um 7 % bis 9% höheren Umsatz bei einer EBITDA-Marge von 10,5% bis 11,0%. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Prognosebericht 2 | 217 Krones prognostiziert für 2025 proﬁtables Wachstum im Konzern Segment Intralogistik Prognose für Ist-Wert 2024 Prognose für Auf Grundlage der derzeitigen gesamtwirtschaﬅlichen Krones will die 2025 2024 Ertragskraft 2025 Aussichten und der aktuell erwarteten Entwicklung der weiter steigern. Umsatzwachstum 15%–20% –3,0% 5–10% für Krones relevanten Märkte rechnet das Unternehmen EBITDA-Marge 6,5%–7,5% 7,0% 6–7% für 2025 im Konzern mit einem Umsatzwachstum von 7% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 bis 9%. Das Segment »Intralogistik« proﬁtiert vom stark steigenden Bedarf einer Auf Basis steigender Umsätze, einer weiterhin disziplinierten Preisstrategie so- schnellen und eﬃzienten Auﬅragsabwicklung. Mit den Automatisierungs- wie der kontinuierlichen Umsetzung der Kostenoptimierungsmaßnahmen will Lösungen der Intralogistik-Tochter System Logistics lassen sich Energie und Krones die Ertragskraﬅ im laufenden Jahr gegenüber 2025 erneut verbessern. Kosten einsparen, die Eﬃzienz erhöhen sowie das notwendige Betriebspersonal Für 2025 prognostiziert das Unternehmen für den Konzern eine EBITDA-Marge verringern und wirken so dem Arbeitskräﬅemangel entgegen. von 10,2% bis 10,8%. Um in einem wettbewerbsintensiven Umfeld zu wachsen, wird das Segment Für die dritte Zielgröße, den ROCE (Return on Capital Employed), erwartet das Intralogistik-Geschäﬅ weiter internationalisieren und stärker auf Kunden- Krones im laufenden Jahr 18% bis 20%. gruppen außerhalb des Getränke- und Liquid-Food-Marktes, wie beispielsweise den Lebensmittelgroßhandel, ausweiten. Der Ausbau des Geschäﬅs mit auto- Krones Konzern matischen Kommissioniersystemen und autonomen mobilen Robotern sollen Prognose Ist-Wert 2024 Prognose die Ertragskraﬅ der Intralogistik weiter erhöhen. für 2025 für 2024 Umsatzwachstum 7% bis 9% 12,1% 9% – 13% Krones rechnet 2025 im Segment Intralogistik mit einem Umsatzwachstum EBITDA-Marge 10,2% bis 10,8% 10,1% 9,8% – 10,3% von 15% bis 20%. Die EBITDA-Marge soll zwischen 6,5 % bis 7,5% liegen. ROCE 18% bis 20% 18,2% 17%–19% * aus dem Prognosebericht innerhalb des Lageberichts 2023 Die Aktionäre wird Krones auch künﬅig über Dividendenausschüttungen am Unternehmenserfolg beteiligen. Die Dividendenstrategie der Gesellschaﬅ sieht vor, 25% bis 30% des erzielten Konzerngewinns an die Anteilseigner auszu- schütten, wobei sich das Unternehmen seit mehreren Jahren am oberen Ende der Spanne orientiert. Ende des Pronoseberichts des Krones Konzerns Auf Basis der derzeitigen gesamtwirtschaﬅlichen Aussichten erwartet die Krones AG für das Gesamtjahr 2025 bei einem Umsatzanstieg im höheren einstelligen Prozentbereich ein positives Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) im mittleren zweistelligen Millionen-Euro-Bereich. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Übernahmerelevante Angaben Übernahmerelevante Angaben (Bericht gemäß § 315 a und § 289 a HGB) 2 | 218 Das gezeichnete Kapital (Grundkapital) der Gesellschaﬅ betrug zum Nach Kenntnis des Vorstands besteht bzw. bestand im Geschäﬅsjahr 2024 fol- 31. Dezember 2024 gemäß § 4 Abs. 1 der Satzung der Krones Aktiengesellschaﬅ gende Vereinbarung, die als Beschränkung im Sinne von § 289a Satz 1 Nr. 2 und 40.000.000,00 € und war eingeteilt in 31.593.072 auf den Inhaber lautende § 315a Satz 1 Nr. 2 des Handelsgesetzbuches (HGB) angesehen werden kann: Herr Stückaktien mit einem rechnerischen Anteil am Grundkapital von € 1,27 je Harald Kronseder, Herr Gunther Kronseder, die Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, die Beteiligungsgesellschaﬅ Kronseder mbH, Neutraub- Aktie. Mit Ausnahme eigener Aktien, aus denen der Gesellschaﬅ keine Rechte zustehen, sind mit allen Aktien die gleichen Rechte und Pﬂichten verbunden. ling, die VMAX Familienstiﬅung, Neutraubling, Frau Nora Diepold (geb. Krons- Zum 31. Dezember 2024 hielt Krones keine eigenen Aktien. Die Rechte und eder) und Herr Leopold Kronseder sind Parteien eines Pool-Vertrags. Die Pool- Pﬂichten der Aktionäre aus den Aktien ergeben sich aus den rechtlichen Vor- mitglieder des Pool-Vertrages haben sich zu einer Gesellschaﬅ bürgerlichen schriﬅen des Aktiengesetzes (AktG), insbesondere aus den §§ 12, 53a ﬀ., 118 ﬀ., Rechts zusammengeschlossen (»Familie Kronseder Konsortium«), deren Zweck es ist, durch einheitliche Willensbildung der Gesellschaﬅer und Stimmrechts- 133 ﬀ. und 186 AktG. ausübung in der Hauptversammlung der Krones Aktiengesellschaﬅ sowie In der Hauptversammlung gewährt gemäß § 20 Abs. 1 der Satzung je eine Aktie durch Beschränkung der beliebigen Veräußerbarkeit der durch den Pool-Vertrag eine Stimme. Aus eigenen Aktien steht der Gesellschaﬅ kein Stimmrecht zu. gebundenen Aktien der Krones Aktiengesellschaﬅ (a) den Einﬂuss der Gesell- Zur Teilnahme an der Hauptversammlung und zur Ausübung des Stimmrechts schaﬅer (insbesondere den Einﬂuss der Familie Kronseder) und ihrer Rechts- sind gemäß § 18 Abs. 1 der Satzung nur diejenigen Aktionäre berechtigt, die sich nachfolger, (b) die Fortführung der Krones Aktiengesellschaﬅ in einem nach vor der Hauptversammlung bei der Gesellschaﬅ in Textform in deutscher oder dem Gesamtbild der wirtschaﬅlichen Verhältnisse zum Zeitpunkt der Unter- englischer Sprache anmelden und ihren Anteilsbesitz nachweisen. Als Nachweis zeichnung des Pool-Vertrages vergleichbaren Umfang (vergleichbarer Umsatz, reicht ein gemäß § 67c Abs. 3 AktG durch den Letztintermediär in Textform aus- vergleichbares Auﬅragsvolumen, vergleichbares Betriebsvermögen, vergleich- gestellter Nachweis über den Anteilsbesitz des Aktionärs, der der Gesellschaﬅ bare Anzahl der Arbeitnehmer) sicherzustellen und (c) den Charakter einer vom Letztintermediär auch direkt übermittelt werden kann. Der Nachweis hat Familiengesellschaﬅ zu erhalten. sich auf den Geschäﬅsschluss des zweiundzwanzigsten Tages vor der Hauptver- Dem Vorstand der Gesellschaﬅ sind darüber hinaus keine Beschränkungen sammlung zu beziehen. bekannt, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreﬀen. Beschränkungen des Stimmrechts von Aktien können sich auch aus aktien- Nach Kenntnis der Gesellschaﬅ bestehen folgende direkte und indirekte Betei- rechtlichen Vorschriﬅen wie beispielsweise aus § 136 AktG ergeben. Verstöße ligungen am Grundkapital, die 10% der Stimmrechte überschreiten: Leopold gegen Mitteilungspﬂichten im Sinne der §§ 33 Abs. 1, 38 Abs. 1 und 39 Abs. 1 des Kronseder, Deutschland (indirekt), Nora Diepold (geb. Kronseder), Deutschland Wertpapierhandelsgesetzes (WpHG) können dazu führen, dass nach Maßgabe (indirekt), Gunther Kronseder, Deutschland (indirekt), VMAX Familienstiﬅung, des § 44 WpHG Rechte aus Aktien und auch das Stimmrecht zumindest zeit- Neutraubling, Deutschland (direkt und indirekt), Harald Kronseder, Schweiz weise nicht bestehen. * Alle Angaben innerhalb »Übernahmerelevante Angaben« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Übernahmerelevante Angaben 2 | 219 (direkt und indirekt), Harald Kronseder Holding GmbH, Neutraubling, Deutsch- heit der abgegebenen Stimmen und, sofern das Gesetz außer der Stimmen- land (indirekt), Beteiligungsgesellschaﬅ Kronseder mbH, Neutraubling, Deutsch- mehrheit eine Kapitalmehrheit vorschreibt, mit der einfachen Mehrheit des bei land (direkt und indirekt), Dr. Volker Kronseder, Deutschland (indirekt). der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals gefasst. Dementsprechend be- dürfen – in Abweichung von § 179 Abs. 2 Satz 1 AktG – auch satzungsändernde Nach Kenntnis der Gesellschaﬅ halten die Mitglieder des Familie Kronseder Beschlüsse der Hauptversammlung neben der einfachen Stimmenmehrheit der Konsortiums gemeinsam folgende Beteiligung am Grundkapital: Mehrheit des bei der Beschlussfassung vertretenen Grundkapitals, es sei denn, das Gesetz schreibt zwingend eine größere Mehrheit vor. Der Aufsichtsrat kann Gesamtstimm- rechtsanteile Änderungen der Satzung beschließen, die nur die Fassung betreﬀen (§ 179 Abs. 1 Satz 2 AktG i. V. m. § 13 der Satzung). Darüber hinaus ist der Aufsichtsrat durch Familie Kronseder Konsortium 51,9% Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ermächtigt worden, die Fas- Stand 31.12.2024 sung der Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhöhung aus dem Ge- Bei den genannten Beteiligungen können sich nach der jeweilig letzten Mittei- nehmigten Kapital 2021 (wie nachfolgend deﬁniert) oder nach Ablauf der Frist lung des Beteiligten gegenüber der Gesellschaﬅ Veränderungen ergeben haben, für die Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2021 entsprechend anzupassen. die der Gesellschaﬅ gegenüber nicht meldepﬂichtig waren. Da die Aktien der Gesellschaﬅ Inhaberaktien sind, werden der Gesellschaﬅ Veränderungen beim Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ist der Vorstand er- Aktienbesitz grundsätzlich nur bekannt, soweit sie Meldepﬂichten unterliegen. mächtigt, das Grundkapital der Gesellschaﬅ bis zum Ablauf des 16. Mai 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen, hat die Gesellschaﬅ Stückaktien einmalig oder mehrfach gegen Bareinlagen um insgesamt bis zu nicht ausgegeben. Es besteht keine Beteiligung von Arbeitnehmern am Kapital, Euro 10 Millionen zu erhöhen (»Genehmigtes Kapital 2021«). Dabei ist den Aktio- aus der die Arbeitnehmer ihre Kontrollrechte nicht unmittelbar ausüben nären grundsätzlich ein Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist ermächtigt, können. mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell Die Ernennung und Abberufung der Mitglieder des Vorstandes richtet sich nach entstehende Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, jeweils mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapital- den §§ 84, 85 AktG und § 31 des Mitbestimmungsgesetzes (MitbestG). Gemäß § 6 Abs. 1 der Satzung besteht der Vorstand aus mindestens zwei Personen. Die Be- erhöhung und ihrer Durchführung festzusetzen. stimmung der Anzahl der Vorstandsmitglieder, die Bestellung der ordentlichen Der Vorstand ist in den in § 71 AktG gesetzlich geregelten Fällen zum Rückkauf Vorstandsmitglieder und der stellvertretenden Vorstandsmitglieder, der Ab- von eigenen Aktien und zur Veräußerung zurückgekauﬅer Aktien befugt. Durch schluss der Anstellungsverträge sowie der Widerruf der Bestellung erfolgen Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 ist der Vorstand ermächtigt, durch den Aufsichtsrat (§ 6 Abs. 2 der Satzung). mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum Ablauf des 22. Mai 2028 unter Über Satzungsänderungen hat die Hauptversammlung zu entscheiden (§ 119 Abs. Wahrung des Gleichbehandlungsgrundsatzes (§ 53a AktG) eigene Aktien der 1 Nr. 6, § 179 Abs. 1 AktG). Die Beschlüsse der Hauptversammlung werden, soweit Gesellschaﬅ bis zu insgesamt 10 % des zum Zeitpunkt der Beschlussfassung oder nicht zwingende gesetzliche Vorschriﬅen entgegenstehen, mit einfacher Mehr- – falls dieser Wert geringer ist – des zum Zeitpunkt der Ausübung der Ermächti- 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Übernahmerelevante Angaben 2 | 220 gung bestehenden Grundkapitals der Gesellschaﬅ zu jedem zulässigen Zweck gung von gesellschaﬅsrechtlichen Spruchverfahren bei verbundenen Unter- im Rahmen der gesetzlichen Beschränkungen nach Maßgaben der folgenden nehmen der Gesellschaﬅ verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre Bestimmungen zu erwerben. Die aufgrund dieser Ermächtigung erworbenen wird insoweit jeweils ausgeschlossen. Aktien dürfen zusammen mit anderen eigenen Aktien der Gesellschaﬅ, welche 3) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats gegen Barzahlung an die Gesellschaﬅ erworben hat und noch besitzt oder ihr nach den §§ 71d und 71e Dritte veräußert werden, wenn der Preis, zu dem die Aktien der Gesellschaﬅ AktG zuzurechnen sind, zu keinem Zeitpunkt 10 % des jeweiligen Grundkapitals veräußert werden, den Börsenpreis einer Aktie der Gesellschaﬅ zum Veräu- der Gesellschaﬅ übersteigen. Die Ermächtigung kann einmal oder mehrmals, ßerungszeitpunkt nicht wesentlich unterschreitet (im Sinne des § 186 Abs. 3 ganz oder in Teilbeträgen, in Verfolgung eines oder mehrerer Zwecke durch die Satz 4 AktG). Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit jeweils ausge- Gesellschaﬅ, aber auch durch Konzernunternehmen oder von Dritten für Rech- schlossen. nung der Gesellschaﬅ oder der Konzernunternehmen ausgeübt werden. Die Ermächtigung darf nicht zum Zwecke des Handels in eigenen Aktien ausgenutzt 4) Die Aktien können zur Bedienung von Erwerbspﬂichten oder Erwerbsrechten auf Aktien der Gesellschaﬅ aus und im Zusammenhang mit von der Gesell- werden. schaﬅ oder einer ihrer Konzerngesellschaﬅen ausgegebenen Wandel- oder Der Erwerb der eigenen Aktien erfolgt nach Wahl des Vorstands über die Börse Optionsschuldverschreibungen oder Genussrechten mit Wandel- oder Opti- oder mittels eines an alle Aktionäre der Gesellschaﬅ gerichteten öﬀentlichen onsrechten verwendet werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre wird insoweit Kaufangebots bzw. mittels einer öﬀentlichen Auﬀorderung an die Aktionäre zur jeweils ausgeschlossen. Abgabe von Verkaufsangeboten. 5) Die Aktien können allen Aktionären angeboten werden, damit diese gegen Der Vorstand wurde durch Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 (auch teilweise) Abtretung ihres mit dem Gewinnverwendungsbeschluss der ermächtigt, gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG erworbene eigene Aktien zu jedem Hauptversammlung entstandenen Anspruchs auf Auszahlung der Dividende zulässigen Zweck, insbesondere auch in folgender Weise zu verwenden: eigene Aktien beziehen können (Aktiendividende). 1) Die Aktien können über die Börse oder mit Zustimmung des Aufsichtsrats 6) Die Aktien können eingezogen werden und das Grundkapital der Gesell- durch ein öﬀentliches Angebot an alle Aktionäre im Verhältnis ihrer Betei- schaﬅ um den auf die eingezogenen Aktien entfallenden Teil des Grundkapi- ligungsquote veräußert werden. Im letzteren Fall ist das Bezugsrecht für tals herabgesetzt werden, ohne dass die Einziehung oder ihre Durchführung Spitzenbeträge ausgeschlossen. eines weiteren Hauptversammlungsbeschlusses bedarf. 2) Die Aktien können mit Zustimmung des Aufsichtsrats Dritten gegen Sach- 7) Der Vorstand kann die Aktien auch im vereinfachten Verfahren ohne Herab- leistungen angeboten und auf diese übertragen werden. Die vorbezeichneten setzung des Grundkapitals einziehen, so dass sich durch die Einziehung der Aktien können darüber hinaus zur Beendigung bzw. vergleichsweisen Erledi- Anteil der übrigen Aktien am Grundkapital erhöht. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Übernahmerelevante Angaben 2 | 221 Die Ermächtigungen des Vorstands zur Veräußerung und sonstigen Verwen- dung erworbener Aktien können ganz oder bezogen auf Teilvolumina der er- worbenen eigenen Aktien einmal oder mehrmals, einzeln oder zusammen, aus- genutzt werden. Die Ermächtigungen können auch durch abhängige oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaﬅ stehende Unternehmen oder von Dritten für Rechnung der Gesellschaﬅ oder von ihr abhängiger oder im Mehrheitsbesitz der Gesellschaﬅ stehender Unternehmen ausgeübt werden. Das Bezugsrecht der Aktionäre auf diese eigenen Aktien wird insoweit ausge- schlossen, wie diese Aktien gemäß den Ermächtigungen unter den Ziﬀern 1) bis einschließlich 4) verwendet werden. Werden die eigenen Aktien zu dem in Ziﬀer 5) genannten Zweck verwendet, ist der Vorstand ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre auszuschließen. Die näheren Einzelheiten ergeben sich aus dem Ermächtigungsbeschluss, des- sen vollständiger Wortlaut in der am 13. April 2023 im Bundesanzeiger veröf- fentlichten Einladung zur ordentlichen Hauptversammlung der Krones Aktien- gesellschaﬅ am 23. Mai 2023 unter Punkt 9 der Tagesordnung wiedergegeben ist. Die Krones Aktiengesellschaﬅ hat keine wesentlichen Vereinbarungen getrof- fen, die besondere Regelungen für den Fall des Kontrollwechsels bzw. Kontroll- erwerbs enthalten, der infolge eines Übernahmeangebotes entstehen kann. Entschädigungsvereinbarungen mit den Mitgliedern des Vorstands oder Arbeit- nehmern für den Fall eines Übernahmeangebots hat die Gesellschaﬅ nicht getroﬀen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Abhängigkeitsbericht Abhängigkeitsbericht 2 | 222 Nach §17 AktG besteht ein Abhängigkeitsverhältnis zur Familie Kronseder Konsortium GbR, Neutraubling. Deshalb wird gemäß § 312 AktG ein Bericht erstattet, der folgende Schlusserklärung des Vorstands enthält: » Der Vorstand bestätigt nach sorgfältiger Prüfung und nach bestem Wissen, dass im Geschäﬅsjahr 2024 keine Rechtsgeschäﬅe zwischen der Krones AG und der Familie Kronseder Konsortium GbR abgeschlossen wurden, und keine weiteren Rechtsgeschäﬅe neben den in Anlage 2 aufgeführten Rechtsgeschäﬅen zwischen der Krones AG und Gesellschaﬅern der Familie Kronseder Konsortium GbR sowie den mit ihnen verbundenen Unterneh- men abgeschlossen wurden. Rechtsgeschäﬅe mit Dritten auf Veranlassung oder im Interesse der Gesellschaf- ter der Familie Kronseder Konsortium GbR oder mit ihnen verbundenen Unter- nehmen hat die Krones AG im Berichtsjahr nicht vorgenommen. Berichts- pﬂichtige Maßnahmen im Sinne des §312 AktG wurden weder getroﬀen noch unterlassen. Bei den im Berichtsjahr vorgenommenen Rechtsgeschäﬅen zwischen der Krones AG und den Gesellschaﬅern der Familie Kronseder Konsortium GbR so- wie den mit ihnen verbundenen Unternehmen hat die Krones AG in jedem Ein- zelfall eine angemessene Gegenleistung im Sinne des § 312 AktG erhalten. Dieser Beurteilung liegen die Umstände zugrunde, die uns im Zeitpunkt der berichts- pﬂichtigen Vorgänge bekannt waren.« Die Erklärung zur Unternehmensführung ist auch im Internet unter https://www.krones.com/de/unternehmen/investor-relations/erklaerung- zur-unternehmensfuehrung.php abrufar. * Alle Angaben innerhalb »Abhängigkeitsbericht« beziehen sich auf den Krones Konzern. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG 2 | 223 Neutraubling, 12. März 2025 Krones AG Der Vorstand: Christoph Klenk Uta Anders CEO CFO Thomas Ricker Markus Tischer Ralf Goldbrunner cso 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG 4 JAHRESABSCHLUSS DER KRONES AG Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Krones AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 238 Bilanz der Krones AG – Aktiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 239 Bilanz der Krones AG – Passiva . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 240 Entwicklung des Anlagevermögens der Krones AG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 241 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Gewinn-und-Verlust- Rechnung Gewinn-und-Verlust-Rechnung der Krones AG 4 | 238 in T€ 2024 2023 Anhang 1. Umsatzerlöse 2.732.936 2.521.416 11 2. Erhöhung des Bestandes an fertigen und unfertigen Erzeugnissen 453.525 449.402 3. andere aktivierte Eigenleistungen 27.166 22.766 4. sonstige betriebliche Erträge 75.293 107.809 12 5. Materialaufwand a) Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe und für bezogene Waren –1.427.898 –1.339.938 b) Aufwendungen für bezogene Leistungen –437.800 –401.780 –1.865.698 –1.741.718 6. Personalaufwand 13 a) Löhne und Gehälter –748.110 –679.275 b) soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung –138.549 –123.931 –886.659 –803.206 7. Abschreibungen 14 a) auf immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagevermögens und Sachanlagen –53.371 –47.983 8. sonstige betriebliche Aufwendungen –462.635 –435.250 15 9. Beteiligungsergebnis 146.666 76.974 16 10. Erträge aus Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 496 488 17 11. sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 12.401 12.895 17 12. Abschreibungen auf Finanzanlagen –911 –74 17 13. Zinsen und ähnliche Aufwendungen 17 –30.923 –27.186 14. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –7.463 –8.427 18 15. Ergebnis nach Steuern 140.823 127.906 16. sonstige Steuern –3.304 –2.936 18 17. Jahresüberschuss 137.519 124.970 18. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 255.999 200.534 19. Bilanzgewinn 393.518 325.504 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Bilanz Bilanz der Krones AG – Aktiva 4 | 239 T€ 31.12.2024 31.12.2023 Anhang A. Anlagevermögen I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1 1. selbst geschaﬀene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 27.832 25.510 2. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte 68.507 59.000 und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 3. geleistete Anzahlungen 684 0 97.023 84.510 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 258.605 253.182 2. technische Anlagen und Maschinen 82.760 62.526 3. andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 69.098 59.748 4. geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 34.933 33.547 445.396 409.003 III. Finanzanlagen 2 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 474.294 324.640 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 8.200 8.479 3. Beteiligungen 5.289 0 487.783 333.119 1.030.202 826.632 B. Umlaufvermögen I. Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀe 258.011 273.054 2. unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 2.379.164 1.924.750 3. fertige Erzeugnisse und Waren 4.200 5.298 4. geleistete Anzahlungen 6.240 7.975 5. erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen –1.735.955 –1.313.020 911.660 898.057 II. Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 3 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 136.759 161.777 2. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 240.354 275.296 3. sonstige Vermögensgegenstände 57.965 73.408 435.078 510.481 III. Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten 181.299 166.236 4 1.528.037 1.574.774 C. Rechnungsabgrenzungsposten 13.245 13.354 Bilanzsumme 2.571.484 2.414.760 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Bilanz Bilanz der Krones AG – Passiva 4 | 240 T€ 31.12.2024 31.12.2023 Anhang A. Eigenkapital I. Gezeichnetes Kapital 5 Stammaktien 40.000 40.000 II. Kapitalrücklage 141.551 141.551 III. Gewinnrücklagen 1. gesetzliche Rücklage 51 51 2. andere Gewinnrücklagen 349.888 349.888 349.939 349.939 IV. Bilanzgewinn 393.518 325.504 6 925.008 856.994 B. Rückstellungen 7 1. Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen 202.770 211.486 2. Steuerrückstellungen 5.146 4.794 3. sonstige Rückstellungen 270.467 278.663 478.383 494.943 C. Verbindlichkeiten 8 1. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 445.759 411.085 2. Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen 643.977 574.761 3. sonstige Verbindlichkeiten 78.356 76.890 1.168.092 1.062.736 D. Rechnungsabgrenzungsposten 1 87 Bilanzsumme 2.571.484 2.414.760 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Entwicklung des Anlagevermögens Entwicklung des Anlagevermögens der Krones AG 4 | 241 T€ Anschaﬀungs- und Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buch-/Bilanzwerte U U Abschreibungen Z Stand Umbuchung Nach- Umbuchung Stand Stand des Nach- Zuschreibung Stand Stand Stand 01.01.2024 Zugänge aktivierung Abgänge 31.12.2024 01.01.2024 Geschäftsjahres aktivierung Abgänge 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2023 I. Immaterielle Vermögensgegenstände 1. selbst geschaﬀene gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte 31.833 5.552 0 0 37.385 6.323 3.230 0 0 9.553 27.832 25.510 2. entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 218.698 17.547 0 3.560 232.685 159.698 8.040 0 3.560 164.178 68.507 59.000 3. geleistete Anzahlungen 0 684 0 0 684 0 0 0 0 0 684 0 250.531 23.783 0 3.560 270.754 166.021 11.270 0 3.560 173.731 97.023 84.510 II. Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten U 11.081 einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 482.575 5.133 0 1.859 496.930 229.393 10.790 0 1.858 238.325 258.605 253.182 2. technische Anlagen U 12.686 und Maschinen 264.861 18.696 0 7.291 288.952 202.335 11.149 0 7.292 206.192 82.760 62.526 3. andere Anlagen, Betriebs- U 1.278 und Geschäftsausstattung 194.900 29.622 0 21.730 204.070 135.152 20.162 0 20.342 134.972 69.098 59.748 4. geleistete Anzahlungen U 25.045 33.547 26.431 0 0 34.933 0 0 0 0 0 34.933 33.547 und Anlagen im Bau U 25.045 U 25.045 975.883 79.882 0 30.880 1.024.885 566.880 42.101 0 29.492 579.489 445.396 409.003 III. Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 392.798 149.388 266 0 542.452 68.158 0 0 0 68.158 474.294 324.640 Z 5.040 2. Ausleihungen an verbundene Unternehmen 22.350 953 0 5.361 17.942 13.871 911 0 0 9.742 8.200 8.479 3. Beteiligungen 0 5.263 26 0 5.289 0 0 0 0 0 5.289 0 Z 5.040 415.148 155.604 292 5.361 565.683 82.029 911 0 0 77.900 487.783 333.119 U 25.045 U 25.045 Z 5.040 1.641.562 259.269 292 39.801 1.861.322 814.930 54.282 0 33.052 831.120 1.030.202 826.632 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG 5 ANHANG DER KRONES AG Allgemeine Angaben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust-Rechnung . . . . . . 246 Sonstige Angaben. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 253 Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 255 Organe der Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 256 Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 257 Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 258 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Allgemeine Angaben und Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden Anhang der Krones AG Allgemeine Angaben Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden 5 | 243 Die Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden wurden gegenüber dem Vorjahr Gesetzliche Grundlagen beibehalten. Einige Posten der Gewinn-und-Verlust-Rechnung wurden zur Der Jahresabschluss der Krones AG ist nach den Vorschriﬅen des Dritten Vergrößerung der Klarheit der Darstellung zusammengefasst und im Anhang Buches des HGB und den ergänzenden Vorschriﬅen des AktG aufgestellt. gesondert ausgewiesen. Die Krones AG mit Sitz in Neutraubling ist im Handelsregister des Amts- gerichts Regensburg unter der Nummer HRB 2344 registriert. Aktiva Die Gesellschaﬅ ist eine große kapitalmarktorientierte Kapitalgesellschaﬅ Entgeltlich erworbene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagever- im Sinne der §§ 267 Abs. 3 S.2 und 264d HGB. mögens sind zu den aktivierungspﬂichtigen Anschaﬀungskosten erfasst und werden, soweit sie der Abnutzung unterliegen, planmäßig linear abgeschrieben. Die Krones AG erstellt die Gewinn-und-Verlust-Rechnung nach dem Für selbst geschaﬀene immaterielle Vermögensgegenstände des Anlagever- Gesamtkostenverfahren. mögens wird das Aktivierungswahlrecht in Anspruch genommen. Währungsumrechnung Außerplanmäßige Abschreibungen werden, soweit erforderlich, vorgenommen. Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung, deren Restlaufzeit Sachanlagen werden zu Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich, nicht mehr als ein Jahr beträgt, werden mit dem Währungskurs am Ent- soweit abnutzbar, planmäßiger Abschreibungen und erforderlicher außer- stehungstag erfasst. Am Bilanzstichtag erfolgt die Umrechnung mit dem planmäßiger Abschreibungen bewertet. In die Herstellungskosten der selbst- Devisenkassamittelkurs. erstellten Anlagen werden neben den direkt zurechenbaren Kosten auch aktivierungspﬂichtige Gemeinkosten einbezogen. Wir weisen darauf hin, dass Rundungsdiﬀerenzen zu den sich mathema- tisch genau ergebenden Werten (Geldeinheiten, Prozentangaben usw.) Abschreibungen des Sachanlagevermögens erfolgen über die betriebs- auﬅreten können. gewöhnlichen Nutzungsdauern. Sachanlagen der Krones AG, welche nach dem 01.01.2010 angeschaf worden sind, werden ausschließlich linear abgeschrie- ben. Bauten und bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens, welche vor dem 01.01.2010 angeschaf worden sind werden, soweit zulässig, degressiv, alle übrigen Anlagegüter linear abgeschrieben. Bei degressiv abgeschriebenen be- weglichen Anlagegütern wird auf die lineare Abschreibung übergegangen, wenn diese zu höheren Abschreibungen führt. Die Krones AG nimmt hierbei das Beibehaltungswahlrecht gemäß Art. 67 Abs. 4 Satz 1 EGHGB in Anspruch. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden 5 | 244 Bei voraussichtlich dauerhaﬅen Wertminderungen werden außerplanmä- Dieser Abschlag berücksichtigt alle bei der Aufstellung des Abschlusses er- ßige Abschreibungen vorgenommen. kennbaren Bestandsrisiken, die sich durch eingeschränkte Verwertbarkeit oder aus der Lagerdauer ergeben. Die planmäßigen Abschreibungen für Anlagegegenstände werden auf der Grundlage folgender gruppeneinheitlicher Nutzungsdauern ermittelt: Forderungen sind mit den Anschaﬀungskosten bewertet. Erkennbare Risi- ken sind durch Einzelwertberichtigungen berücksichtigt, dem allgemeinen Nutzungsdauer in Jahren Kredit- und Finanzierungsrisiko wird durch pauschale Wertberichtigung Gebäude 25 bis 50 Rechnung getragen. Für Forderungen und unverzinsliche Außenstände mit Maschinen 5 bis 20 längeren Laufzeiten werden grundsätzlich entsprechend dem erwarteten Technische Anlagen 5 bis 25 Zahlungseingang Abzinsungen vorgenommen. Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 bis 20 Sonstige Vermögensgegenstände sind mit ihren Nominal- bzw. dem niedri- EDV-Programme/sonstige Rechte 3 bis 20 geren beizulegenden Wert angesetzt. Im Fall negativer Marktwerte von deri- Bewegliche Gegenstände des Anlagevermögens, die selbstständig nutzbar vativen Finanzinstrumenten werden Drohverlustrückstellungen gebildet. sind und der Abnutzung unterliegen, werden bei Anschaﬀungs- oder Her- Im Zuge der Währungsumrechnung werden Forderungen in Fremdwährun- stellungskosten bis 250 € sofort aufwandswirksam verbucht. Vermögens- gen mit dem Währungskurs am Entstehungstag erfasst. Am Bilanzstichtag gegenstände, deren Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten mehr als 250 € erfolgt die Umrechnung mit dem Devisenkassamittelkurs. Unrealisierte und nicht mehr als 1.000 € betragen, werden zu einem Pool zusammen- Gewinne werden nur berücksichtigt, soweit sie Forderungen mit einer Rest- gefasst und über eine Nutzungsdauer von 5 Jahren linear abgeschrieben. laufzeit bis zu einem Jahr betreﬀen. Anteile an verbundenen Unternehmen und Beteiligungen sind zu Anschaf- Für Vermögensgegenstände, die ausschließlich der Erfüllung von Ver- fungskosten oder ihrem niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt, solange pﬂichtungen aus Pensionszusagen dienen und dem Zugriﬀ aller übrigen die Gründe dafür bestehen. Gläubiger entzogen sind, erfolgt die Bewertung zum beizulegenden Zeit- Ausleihungen sind mit dem Nominalwert oder dem niedrigeren beizulegen- wert. Erträge und Aufwendungen aus diesen Vermögensgegenständen wer- den Wert angesetzt. den mit dem Aufwand aus der Aufzinsung der entsprechenden Verpﬂich- tungen saldiert und im Finanzergebnis ausgewiesen. Weiterhin werden Vorräte werden zu Anschaﬀungs- bzw. Herstellungskosten oder zum diese Vermögensgegenstände mit der jeweils zugrunde liegenden Verpﬂich- niedrigeren beizulegenden Wert angesetzt. tung verrechnet, soweit die Voraussetzungen dafür gegeben sind. Ergibt sich ein Verpﬂichtungsüberhang, wird dieser unter den Rückstellungen für Herstellungskosten der fertigen und unfertigen Erzeugnisse sowie der un- fertigen Leistungen umfassen Fertigungsmaterial und -löhne sowie antei- Pensionen und ähnliche Verpﬂichtungen erfasst. Übersteigt der Wert der lige Material- und Fertigungsgemeinkosten. Unter Beachtung des Niederst- Vermögensgegenstände die Verpﬂichtungen, erfolgt der Ausweis als aktiver wertprinzips erfolgen Abschläge auf den niedrigeren beizulegenden Wert. Unterschiedsbetrag aus der Vermögensverrechnung. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Bilanzierungs-und Bewertungsmethoden 5 | 245 Die Bildung des aktivischen Rechnungsabgrenzungspostens erfolgt in Umrechnung mit dem Devisenkassamittelkurs. Gewinne werden nur handelsrechtlich zulässigem Umfang. berücksichtigt, soweit sie Verbindlichkeiten mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr betreﬀen. Passiva Werte für Verbindlichkeiten aus Wechselobligo, Patronatserklärungen, Die ausgewiesenen Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpﬂich- Bürgschaﬅen und Garantien entsprechen den valutierten Beträgen am tungen werden mit dem nach vernünﬅiger kaufmännischer Beurteilung Bilanzstichtag. notwendigen Erfüllungsbetrag angesetzt. Die Pensionsrückstellungen für Gewinn-und-Verlust-Rechnung Versorgungsverpﬂichtungen, deren Restlaufzeit ein Jahr übersteigen, wer- den unter Verwendung eines durchschnittlichen Marktzinssatzes der letz- Die Realisierung der Umsätze erfolgt, wenn die Leistung erbracht bzw. ten 10 Jahre, welcher von der Deutschen Bundesbank ermittelt worden ist, die Gefahr an den verkauﬅen Produkten auf die Kunden übergegangen ist. fristenkongruent abgezinst. Anstelle der Ermittlung individueller Abzin- Bei Maschinen und Anlagen erfolgt der Gefahrenübergang, sobald die Ab- sungssätze für jede einzelne Verpﬂichtung wird eine gemäß § 253 Abs. 2 nahme durch den Kunden erfolgt ist. Nach der Abnahme werden unwesent- Satz 2 HGB zulässige, pauschale Restlaufzeit aller Verpﬂichtungen von 15 liche Nebenleistungen, überwiegend in Form von Nachbesserungen und Jahren angenommen. Optimierungen an den Einstellungen der Maschinen und Anlagen, vorge- Die Steuerrückstellungen und sonstigen Rückstellungen sind nach ver- nommen. Für diese unwesentlichen Nebenleistungen werden Rückstellun- nünﬅiger kaufmännischer Beurteilung für alle erkennbaren Risiken sowie gen für noch zu erbringende Montageleistungen gebildet. ungewissen Verbindlichkeiten und für drohende Verluste aus schwebenden Bewertungseinheiten Geschäﬅen gebildet. Die Bewertung erfolgt auf der Grundlage des Erfül- lungsbetrages. Rückstellungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Soweit Bewertungseinheiten gemäß § 254 HGB gebildet werden, kommen Jahr werden mit einem durchschnittlichen Marktzinssatz der vergangenen folgende Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze zur Anwendung: 7 Jahre, wie er von der Deutschen Bundesbank ermittelt worden ist, fristen- kongruent abgezinst. Ökonomische Sicherungsbeziehungen werden durch die Bildung von Be- wertungseinheiten bilanziell nachvollzogen. In den Fällen, in denen sowohl Rückstellungen für Jubiläumszuwendungen werden gemäß § 253 Abs. 2 Satz die »Einfrierungsmethode«, bei der die sich ausgleichenden Wertänderun- 2 HGB pauschal mit dem von der Deutschen Bundesbank ermittelten durch- gen aus dem abgesicherten Risiko nicht bilanziert werden, als auch die schnittlichen Marktzinssatz der vergangenen 7 Jahre abgezinst, der sich bei »Durchbuchungsmethode«, wonach die sich ausgleichenden Wertänderun- einer angenommenen Restlaufzeit von 15 Jahren ergibt. gen aus dem abgesicherten Risiko sowohl des Grundgeschäﬅs als auch des Verbindlichkeiten sind zum Erfüllungsbetrag bilanziert. Im Zuge der Wäh- Sicherungsinstruments bilanziert werden, angewandt werden können, wird rungsumrechnung werden Verbindlichkeiten in Fremdwährungen mit dem die Einfrierungsmethode angewandt. Währungskurs am Entstehungstag erfasst. Am Bilanzstichtag erfolgt die 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und-Verlust-Rechnung 5 | 246 Aktiva 3 Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände T€ davon davon Anlagevermögen Restlauf- Restlauf- zeit über zeit über 31.12.2024 1 Jahr 31.12.2023 1 Jahr Die in den Bilanzen aufgeführten Posten des Anlagevermögens sind im Forderungen aus Lieferungen und Anlagenspiegel dargestellt. Dabei werden die Buch-/Bilanzwerte, ausgehend Leistungen 136.759 7.005 161.777 9.437 von den Anschaﬀungs- oder Herstellungskosten, nach dem Bruttoprinzip Forderungen gegen verbundene entwickelt. Unternehmen 240.354 275.296 sonstige Vermögensgegenstände 57.965 3.225 73.408 57 1 Immaterielle Vermögensgegenstände Gesamt 435.078 10.230 510.481 9.494 Insgesamt wurden im Berichtsjahr T€ 217.178 (Vorjahr T€ 192.856) für For- Die Abzinsung von Altforderungen und unverzinslichen Außenstände mit schung und Entwicklung aufgewendet. Darin enthalten sind Zugänge in längeren Laufzeiten erfolgt fristenkongruent, durchschnittlich mit einem Höhe von T€ 5.552, welche eindeutig der Entwicklungsphase zuzuordnen Zinssatz von 1,48 %. und als selbst geschaﬀene immaterielle Vermögensgegenstände im Rah- Die Forderungen gegen verbundene Unternehmen resultieren in Höhe von men von Soﬅwareprojekten aktiviert worden sind. Dieser Betrag ist gemäß § 268 Abs. 8 HGB für die Bemessung einer Ausschüttungssperre relevant. T€ 78.416 aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in Höhe von T€ 166.440 aus sonstigen Verrechnungen. Es bestehen Einzelwert- berichtigungen gegenüber verbundenen Unternehmen in Höhe von 2 Finanzanlagen T€ 4.502. Die Aufstellung des Anteilsbesitzes wird als Anlage zum Anhang dargestellt. Ausleihungen an Gesellschaﬅer bestehen nicht. 4 Kassenbestand, Guthaben bei Kreditinstituten T€ 31.12.2024 31.12.2023 Kassenbestand 0 1 Guthaben Kreditinstitute 181.299 166.235 Gesamt 181.299 166.236 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 247 5 Gezeichnetes Kapital zum Erwerb eigener Aktien hatte Gültigkeit bis zum Ablauf des 12. Juni 2023. In der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 ist diese Ermächtigung auf- Das Gezeichnete Kapital der Krones AG beträgt € 40.000.000,00. gehoben worden. Gleichzeitig ist durch Beschluss der Hauptversammlung Am Bilanzstichtag waren 31.593.072 Stück auf den Inhaber lautende Stamm- vom 12. Juni 2023 der Vorstand erneut ermächtigt worden, mit Zustimmung aktien ausgegeben. des Aufsichtsrats eigene Aktien zu erwerben und zu verwenden. Die Ermächtigung gilt bis zum Ablauf des 22. Mai 2028. Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 15. Juni 2016 bestand ein ge- nehmigtes Kapital. Mit dem genehmigten Kapital ist der Vorstand ermäch- Der Bestand der zu diesem Zweck erworbenen Aktien darf zusammen mit tigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats das Grundkapital bis zum 15. Juni anderen Aktien der Gesellschaﬅ, welche diese bereits erworben hat und 2021 durch Ausgabe neuer auf den Inhaber lautende Stückaktien einmal noch besitzt, 10 % des Grundkapitals der Krones Aktiengesellschaﬅ nicht oder mehrfach gegen Bareinlagen um bis zu € 10.000.000,00 zu erhöhen. übersteigen. Der Erwerb erfolgt nach Wahl des Vorstands über die Börse Dabei ist den Aktionären ein Bezugsrecht einzuräumen. Durch Beschluss oder mittels eines öﬀentlichen Kaufangebots bzw. mittels einer öﬀentli- der Hauptversammlung vom 17. Mai 2021 ist dieses genehmigte Kapital auf- chen Auﬀorderung zur Abgabe eines solchen Angebots. gehoben und ein neues genehmigtes Kapital geschaﬀen worden. Erfolgt der Erwerb der Aktien über die Börse, darf der gezahlte Gegenwert je Der Vorstand ist ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaﬅ bis zum Aktie den am Börsenhandelstag ermittelten Eröﬀnungskurs im XETRA-Han- Ablauf des 16. Mai 2026 mit Zustimmung des Aufsichtsrats durch Ausgabe del (oder einem entsprechenden Nachfolgesystem) an der Frankfurter Börse neuer, auf den Inhaber lautender Stückaktien einmalig oder mehrfach um nicht mehr als 10% überschreiten und um nicht mehr als 10 % unter- gegen Bareinlagen um insgesamt bis zu € 10.000.000,00 zu erhöhen schreiten. (»Genehmigtes Kapital 2021«). Dabei ist den Aktionären grundsätzlich ein Erfolgt der Erwerb über ein öﬀentliches Kaufangebot bzw. eine öﬀentliche Bezugsrecht einzuräumen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung Auﬀorderung zur Abgabe eines Kaufangebots, dürfen der gebotene Kauf- des Aufsichtsrats das Bezugsrecht der Aktionäre für eventuell entstehende preis oder die Grenzwerte der Kaufpreisspanne je Aktie den volumenge- Spitzenbeträge auszuschließen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, jeweils wichteten Durchschnitt der Schlusskurse im XETRA-Handel (oder einem mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Kapitaler- entsprechenden Nachfolgesystem) an der Frankfurter Börse an den letzten höhung und ihrer Durchführung festzusetzen. Der Aufsichtsrat ist ermäch- drei Börsenhandelstagen vor dem Tag der öﬀentlichen Ankündigung des tigt, die Fassung der Satzung entsprechend dem Umfang der Kapitalerhö- Angebots bzw. der öﬀentlichen Auﬀorderung zur Abgabe eines Kaufange- hung aus dem Genehmigtem Kapital 2021 oder nach Ablauf der Frist für die bots um nicht mehr als 10% überschreiten und um nicht mehr als 10% Ausnutzung des Genehmigten Kapitals 2021 entsprechend anzupassen. unterschreiten. Nach § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG kann die Gesellschaﬅ ermächtigt werden, eigene Durch Beschluss der Hauptversammlung vom 23. Mai 2023 ist der Vorstand Aktien bis zu 10 % des derzeitigen Grundkapitals für diese zu erwerben. Die ermächtigt, eigene Aktien der Krones Aktiengesellschaﬅ zu allen gesetzlich in der Hauptversammlung vom 13. Juni 2018 beschlossene Ermächtigung zugelassenen Zwecken zu verwenden. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 248 Die Ermächtigung kann einmalig oder mehrmals, ganz oder in Teilen aus- 7 Rückstellungen geübt werden. Aufgrund einer Pensionsordnung ist den bis zum Geschäﬅsjahr 1999 in die Krones AG eingetretenen Mitarbeitern eine Alters-, Invaliden- und Witwen- 6 Bilanzgewinn rente zugesagt. Hierbei sind folgende Prämissen in den versicherungsma- T€ thematischen Berechnungen berücksichtigt: 31.12.2024 31.12.2023 Gewinnvortrag 255.999 200.534 2024 2023 Jahresüberschuss 137.519 124.970 Bewertungsmethode Projected Unit Credit Projected Unit Credit Gesamt 393.518 325.504 Method Method Berechnungsgrundlagen »Richttafeln 2018G« von »Richttafeln 2018G« von Vom Bilanzgewinn 2023 in Höhe von T€ 325.504 wurden T€ 255.999 auf Klaus Heubeck Klaus Heubeck neue Rechnung vorgetragen und T€ 69.505 ausgeschüttet. Abzinsungssatz 10-jähriger Durchschnitt 1,90% 1,82% Beträge im Sinne § 268 Abs. 8 HGB (Ausschüttungssperre) Abzinsungssatz 7-jähriger Durchschnitt 1,96% 1,74% Durch den Ansatz von selbst geschaﬀenen immateriellen Vermögens- Rentendynamik 2,00% 2,20% gegenständen des Anlagevermögens ist ein Betrag in Höhe von T€ 27.832 Fluktuation keine keine entstanden. Da die abgeschlossenen Pensionszusagen im Rahmen der allgemeinen Ver- Die Bewertung zum beizulegenden Zeitwert von zu saldierendem Ver- sorgungsordnung unabhängig von zukünﬅigen Gehaltssteigerungen sind, mögen in Zusammenhang mit Altersversorgungsverpﬂichtungen führte zu wurde für die Ermittlung der entsprechenden Pensionsrückstellung keine einem Betrag in Höhe von T€ 7.953. Gehaltsdynamik berücksichtigt. Der Unterschiedsbetrag zwischen dem Ansatz der Rückstellung für Alters- Der Erfüllungsbetrag der mit dem Planvermögen verrechneten Pensions- versorgungsverpﬂichtungen nach Maßgabe des entsprechenden durch- verpﬂichtung betrug T€ 224.309. Der Zeitwert des verrechneten Planvermö- schnittlichen Marktzinssatzes aus den vergangenen zehn sowie den ver- gens, das ausschließlich der Deckung von Altersversorgungsverpﬂichtun- gangenen sieben Geschäﬅsjahren beträgt T€ 0. gen dient und dem Zugriﬀ anderer Gläubiger entzogen ist, belief sich auf Die Ausschüttungssperre in Gesamthöhe von T€ 35.785 wird durch über- T€ 21.541, die Anschaﬀungskosten des verrechneten Planvermögens auf steigende frei verfügbare Rücklagen (z. B. Bilanzgewinn) entsperrt. T€ 13.588. Der Saldo der verrechneten Aufwendungen und Erträge betrug T€ 841. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 249 Aufgrund einer Änderung des § 253 Abs. 2 HGB ist im Rahmen der Bewer- Die sonstigen Rückstellungen beinhalten die folgenden wesentlichen tung von Pensionsrückstellungen für die Ermittlung des Abzinsungssatzes Bestandteile: bei der Durchschnittsbetrachtung nicht mehr auf den gleitenden Durch- T€ 31.12.2024 31.12.2023 schnitt der vergangenen sieben Jahre, sondern auf den gleitenden Durch- Rückstellungen für Personal 139.318 136.127 schnitt der vergangenen zehn Jahre abzustellen. Unter Verwendung des Rückstellung für noch zu erbringende Montageleistungen 24.128 21.900 siebenjährigen Durchschnittszinses hätte sich zum 31.12.2024 eine Rück- Gewährleistungsrückstellung 50.706 46.037 stellung von T€ 222.282 ergeben. Rückstellung für ausstehende Lieferantenrechnungen 27.484 34.527 Aus mittelbaren Pensionsverpﬂichtungen, die nicht durch Vermögen Drohverlustrückstellung 5.240 7.348 des Krones Unterstützungsfonds e.V. gedeckt sind, besteht eine Subsidiär- sonstige projektbezogene Rückstellungen 7.910 13.368 haﬅung in Höhe von T€ 9.373. diverse Kundenansprüche 12.667 16.270 Übrige 3.014 3.086 Steuerrückstellungen berücksichtigen die zu erwartenden Steuernach- Gesamt 270.467 278.663 zahlungen. Die sonstigen Rückstellungen decken alle erkennbaren Risiken und 8 Verbindlichkeiten sonstigen ungewissen Verpﬂichtungen ab. Die Bewertung der langfristigen T€ 31.12.2024 davon davon 31.12.2023 davon davon Rückstellungen erfolgte fristenkongruent mit Abzinsungssätzen von Restlauf- Restlaufzeit Restlauf- Restlaufzeit zeit größer zeit größer 1,48% –1,96%. bis 1 Jahr 1 Jahr bis 1 Jahr 1 Jahr Verbindlichkeiten Die Rückstellungen für Jubiläumszuwendungen betrugen T€ 7.233, die aus Lieferungen Bewertung erfolgte mit einem Abzinsungssatz von 1,96 %. und Leistungen 445.759 445.759 0 411.085 411.085 0 Verbindlichkeiten Die Rückstellung für Verpﬂichtungen aus der Altersteilzeitregelung betrug gegenüber verbun- T€ 48.030, die Bewertung erfolgte mit einem Abzinsungssatz von 1,48 %. denen Unterneh- men 643.977 643.977 0 574.761 574.761 0 sonstige Verbindlichkeiten 78.356 64.615 13.740 76.890 61.369 15.521 Gesamt 1.168.092 1.154.351 13.740 1.062.736 1.047.215 15.521 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 250 Von den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen in Höhe von Bei den Verbindlichkeiten aus Patronatserklärungen (T€ 30.970), Bürg- T€ 445.759 werden T€ 145.919 im Rahmen eines Supply Chain Finance schaﬅen und Garantien (T€ 191.523) handelt es sich um Absicherungen von Arrangements mit einer Bank reguliert werden. Kreditlinien, die verbundenen Unternehmen durch Banken eingeräumt wurden sowie um die Absicherung von Zahlungs- und Leistungsverpﬂich- Die Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen resultieren in tungen von verbundenen Unternehmen. Zudem wurden zugunsten einiger Höhe von T€ 82.205 aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr Tochtergesellschaﬅen Patronatserklärungen zu Liquiditäts- und Kapitalaus- und Verbindlichkeiten aus sonstigen Verrechnungen in Höhe von von stattung abgegeben, die von untergeordneter Bedeutung sind. T€ 561.772 . Die Krones AG geht unter Berücksichtigung der Erkenntnisse bis zum Auf- Die sonstigen Verbindlichkeiten enthalten Verbindlichkeiten aus Steuern stellungszeitpunkt davon aus, dass die Verpﬂichtungen, die den Haﬅungs- in Höhe von T€ 17.936 (Vorjahr T€ 16.123), Verbindlichkeiten aus Soﬅware- verhältnissen zugrunde liegen, von den jeweiligen Hauptschuldnern erfüllt as-a- Service-Verträgen in Höhe von T€ 13.806 (Vorjahr T€ 15.664), Verbind- werden können und schätzt somit das Risiko einer Inanspruchnahme als lichkeiten aus kreditorischen Debitoren in Höhe von T€ 9.814 (Vorjahr nicht wahrscheinlich ein. T€ 11.507), Verbindlichkeiten aus dem Rückkauf von Factoring Forderungen T€ 6.724 (Vorjahr T€ T€ 9.050), Verbindlichkeiten aus nicht zugeordneten 10 Sonstige ﬁnanzielle Verpﬂichtungen Zahlungseingängen in Höhe von T€ 5.464 (Vorjahr T€ 2.361), Verbindlichkei- ten aus unterschriebenen Aufebungsverträgen in Höhe von T€ 0 (Vorjahr T€ 31.12.2024 davon fällig davon fällig 31.12.2023 davon fällig davon fällig im 2.–5. nach dem im 2.–5. nach dem T€ 2.135), sowie Verbindlichkeiten im Rahmen der sozialen Sicherheit in Folgejahr 5. Folgejahr Folgejahr 5. Folgejahr Höhe von T€ 3.718 (Vorjahr T€ 3.967). Miet- und Leasingverträge 98.690 51.277 1.117 110.617 67.966 1.325 9 Haftungsverhältnisse Wartungsverträge 22.166 8.063 704 20.144 5.799 782 Gesamt 120.856 59.340 1.821 130.761 73.765 2.107 T€ 31.12.2024 31.12.2023 Selbstbehalt 1.209 1.420 Miet- und Leasingverpﬂichtungen resultieren hauptsächlich aus dem Verbindlichkeiten aus Patronatserklärungen, Leasing von Datenspeichersystemen sowie aus Immobilien- und Soﬅware- Bürgschaften und Garantien 222.493 302.936 Mietverträgen. Der Selbstbehalt resultiert aus der Forfaitierung Hermes gedeckter Verpﬂichtungen aus Wartungsverträgen sind hauptsächlich den Bereichen Geschäﬅe. EDV (Hard- und Soﬅware) sowie Bürokommunikationsgeräte zuzuordnen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 251 11 Umsatzerlöse 13 Personalaufwand Aufgliederung nach Regionen 2024 2023 T€ 2024 2023 Deutschland 14,8% 12,3% Entgelte tariﬂich und außertariﬂich 748.110 679.275 Mittel- und Westeuropa 22,7% 24,2% Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 138.549 123.931 Osteuropa 6,4% 4,3% davon für Altersversorgung 7.924 6.820 Zentralasien 1,5% 0,9% Gesamt 886.659 803.206 Mittlerer Osten/Afrika 8,1% 12,2% Asien/Paziﬁk 11,6% 10,6% China 7,0% 8,3% Beschäftigte im Jahresdurchschnitt (ohne Auszubildende) 2024 2023 Südamerika/Mexiko 7,5% 7,8% Beschäftigte 7.541 7.114 Nord- und Mittelamerika 20,4% 19,4% Außertariﬂiche Beschäftigte 1.811 1.777 Gesamt 9.352 8.891 Es befanden sich 2024 durchschnittlich 402 Mitarbeiter (Vorjahr: 361) in 12 Sonstige betriebliche Erträge Ausbildung. T€ 2024 2023 Erträge aus Währungsumrechnung 39.363 55.030 14 Abschreibungen Periodenfremde Erträge 29.874 42.883 Außerplanmäßige Abschreibungen sind auf Sachanlagen in Höhe von T€ 35 davon Erträge aus dem Abgang von Gegenständen des Anlagevermögens 96 6.154 (Vorjahr T€ 458) vorgenommen worden. Zuschreibungen 7.704 12.185 davon Erträge aus der Auﬂösung von Rückstellungen 10.355 21.165 15 Sonstige betriebliche Aufwendungen davon Erträge aus der Herabsetzung von Einzel- und Pauschalwertberichtigungen zu Forderungen T€ 2024 2023 11.149 2.802 Betriebsaufwendungen 132.397 114.342 davon Erträge aus der Auﬂösung von Verbindlichkeiten 472 400 Verwaltungsaufwendungen 120.422 110.214 davon sonstige periodenfremde Erträge 98 177 davon aus Verlusten aus Währungsumrechnung 40.809 47.892 Vertriebsaufwendungen 208.604 207.417 Periodenfremde Aufwendungen 1.212 3.277 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung 5 | 252 16 Beteiligungsergebnis 19 Latente Steuern Aus temporären Bewertungsunterschieden der Vermögensgegenstände, T€ 2024 2023 Schulden und Rechnungsabgrenzungsposten resultieren aktive latente Erträge aus Beteiligungen an verbundenen Unternehmen 146.666 76.974 Steuern in Höhe von T€ 53.940 (Vj. T€ 54.255). Diese betreﬀen Unterschiede bei den Roh-, Hilfs- und Betriebsstoﬀen, den Rückstellungen für Pensionen 17 Finanzergebnis und ähnlichen Verpﬂichtungen sowie den sonstigen Rückstellungen. Aus temporären Bewertungsunterschieden der immateriellen Vermögensge- T€ 2024 2023 genstände sowie der Grundstücke resultieren passive latente Steuern in Erträge aus anderen Wertpapieren und Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 496 488 Höhe von T€ 9.355 (Vj. T€ 8.646). aus verbundenen Unternehmen 496 488 Die Steuern werden auf Basis der in Deutschland derzeit gültigen Steuer- Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge sätze, d.h. des Körperschaﬅsteuersatzes von 15,0% zuzüglich des Solidari- aus verbundenen Unternehmen 8.643 8.539 tätszuschlages von 5,5 % und des für die Krones AG durchschnittlichen aus übrigen Unternehmen 3.730 4.164 Gewerbesteuerhebesatzes von 336 % ermittelt. Insgesamt ergibt sich so ein aus Abzinsungen 28 192 Ertragsteuersatz von 27,6 %. Zinsen und ähnliche Aufwendungen an verbundene Unternehmen –25.976 –18.554 Aufgrund des Aktivüberhangs von latenten Steuern wird von dem nach an übrige Unternehmen –3.088 –6.469 § 274 Abs. 1 S. 2 HGB bestehenden Ansatzwahlrecht kein Gebrauch gemacht. aus Abzinsungen –1.859 –2.163 Die Krones AG fällt in den Anwendungsbereich der OECD-Modellregelungen Summe Zinsergebnis –18.026 –13.803 zur globalen Mindestbesteuerung. Die gesetzlichen Regelungen zur globa- Abschreibungen auf Finanzanlagen –911 –74 len Mindestbesteuerung traten in Deutschland zum 1. Januar 2024 in Kraﬅ. Finanzergebnis –18.937 –13.877 Die Krones AG wendet die Ausnahme gem. § 274 Abs.3 HGB an, wonach (in- oder ausländische) Mindeststeuergesetze beim Ansatz und der Bewertung 18 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und sonstige Steuern von aktiven und passiven latenten Steuern nicht zu berücksichtigen sind. Unter der Position »Steuern vom Einkommen und vom Ertrag« sind die Entsprechend der gesetzlichen Regelungen muss die Krones AG je Land eine Steuerbelastungen des Geschäﬅsjahres erfasst. Der Ertragsteueraufwand Zusatzsteuer in Höhe der Diﬀerenz zwischen dem sog. »GloBE-Eﬀektivsteu- enthält periodenfremde Steuererträge in Höhe von T€ 1.016 sowie perio- ersatz« und dem Mindeststeuersatz von 15% zahlen. denfremde Steueraufwendungen in Höhe von T€ 440. Unter den sonstigen Steuern sind Grund-, Kraﬅfahrzeugsteuer etc. aus- gewiesen. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Erläuterung der Bilanz und der Gewinn-und Verlust-Rechnung Sonstige Angaben Sonstige Angaben 5 | 253 Die Krones AG hat zum Abschlussstichtag eine Analyse durchgeführt, um die Betroﬀenheit und die Jurisdiktionen zu ermitteln, aus denen die Gesell- schaﬅ möglichen Auswirkungen im Zusammenhang mit einer Pillar 2 Top- 20 Corporate Governance Kodex up Tax ausgesetzt ist. Dabei wurde zunächst geprüﬅ, ob die CbCR Safe Har- Die Erklärung des Vorstands und Aufsichtsrats vom Januar 2025 gem. § 161 bour Regelungen einschlägig sind. War ein Land nach Prüfung der Safe AktG zum Corporate Governance Kodex in der Fassung vom 28. April 2022 Harbour Regelungen nicht von der Pillar 2 Berechnung ausgenommen, er- ist auf der Webseite der Krones AG den Aktionären zugänglich. Dort sind folgte die Berechnung des eﬀektiven Steuersatzes auf vereinfachter Basis. auch die Abweichungen aufgeführt. Vereinzelt fallen Länder nicht unter die CbCR Safe Harbour Regelungen. Aus der Analyse wurden in den Vereinigten Arabischen Emirate mögliche 21 Mitteilungen Eﬀekte aus der Entrichtung einer Jurisdictional Top-up Tax identiﬁziert, da Gesamtstimm- der jeweils nach den Pillar 2 Vorschriﬅen vereinfacht errechnete durch- rechtsanteile schnittliche eﬀektive Steuersatz auf den anteiligen Gewinn unter 15% liegt. Familie Kronseder Konsortium 51,9 % Die ermittelte Jurisdictional Top-up Tax beträgt T€ 300 und ist in den Steu- Familie Schadeberg 5,8 % ern vom Einkommen und vom Ertrag enthalten. Die Krones AG verfolgt auf- merksam den Fortschritt des Gesetzgebungsverfahrens in jedem Land, in Beziehungen zu nahestehenden Personen: dem die Gesellschaﬅ tätig ist. Die in der Meldung nach § 33ﬀ. WpHG genannten Personen und Unterneh- men der Familie Kronseder Konsortium GmbH üben auf Grund eines beste- henden Stimmrechtspool-Vertrages einen beherrschenden Einﬂuss auf die Krones AG aus. 22 Prüfungs- und Beratungsgebühren Das für das Geschäﬅsjahr berechnete Gesamthonorar des Abschlussprüfers beträgt für T€ 2024 Abschlussprüfungsleistungen T€ 945 Andere Bestätigungsleistungen T€ 325 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Sonstige Angaben 5 | 254 Angaben nach der EU-Abschlussprüferverordnung 24 Nach Ablauf des Geschäftsjahres Die anderen Bestätigungsleistungen enthalten gesetzlich vorgeschriebene Für Krones sind nach Ende der Berichtsperiode zum 31. Dezember 2024 Prüfungen von Systemen und Funktionen der Unternehmenssteuerung keine Ereignisse von besonderer Bedeutung eingetreten. und -überwachung (nach nationalem Recht erforderliche Nichtprüfungs- leistung), gesetzlich vorgeschriebene Bestätigungsleistungen in Bezug auf 25 Die Krones AG erstellt einen Konzernabschluss für den kleinsten und zu- den Vergütungsbericht sowie nicht gesetzlich vorgeschriebene Bestäti- gleich größten Kreis der Unternehmen. Dieser wird durch Einstellung im gungsleistungen in Bezug auf nicht ﬁnanzielle Informationen (Nichtprü- Unternehmensregister veröﬀentlicht. fungsleistung). 23 Derivative Finanzinstrumente und Bewertungseinheiten Zum Bilanzstichtag bestehen währungsbezogene Derivate mit einem Nominalvolumen von T€ 273.487. Es handelt sich dabei um Devisentermin- geschäﬅe in den Währungen US-Dollar, chinesische Renminbi, britische Pfund, dänische Kronen, thailändische Bath, Schweizer Franken, sowie ungarische Forint . Die Derivate weisen positive beizulegende Zeitwerte von T€ 9.311 bzw. negative beizulegende Zeitwerte von T€ 254 auf. Der beizu- legende Zeitwert der Derivate wird auf Basis der aktuellen Referenzkurse unter Berücksichtigung der Terminauf- bzw. -abschläge ermittelt. Von den Derivaten ist ein Nominalvolumen von T€ 3.483 in Bewertungs- einheiten einbezogen. Diese dienen der Absicherung von schwebenden Kundenauﬅrägen mit Laufzeiten bis 2025 im Rahmen von Micro-Hedges. Aufgrund der Übereinstimmung der wesentlichen wertbestimmenden Parameter zwischen Grund- und Sicherungsgeschäﬅen (Laufzeit, Währung, Volumen) gleichen sich die Wertänderungen von Grund- und Sicherungs- geschäﬅen weitgehend aus. Die Beurteilung der Eﬀektivität erfolgt anhand der Critical-Terms-Match-Methode. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats Vergütung des Vorstands und des Aufsichtsrats 5 | 255 Gewährte und geschuldete Vergütung des Vorstands für das Geschäftsjahr 2024 Die Gesamtvergütung des Vorstands betrug für das Geschäﬅsjahr 2024 T€ 7.540 (Vorjahr: T€ 7.204). Gewährte und geschuldete Vergütung der früheren Mitglieder des Vorstands An ehemalige Vorstandsmitglieder und deren Hinterbliebene wurden T€ 1.532 (Vorjahr: T€ 2.236) gewährt. Pensionsrückstellungen sind in Höhe von T€ 12.709 (Vorjahr: T€ 12.171) zurückgestellt. Gewährte und geschuldete Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats Die gewährte und geschuldete Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats betrugen für das Geschäﬅsjahr 2024 T€ 850 (Vorjahr: T€ 915). 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Organe der Gesellschaft Organe der Gesellschaft 5 | 256 Gemäß § 8 Abs. 1 der Satzung werden acht Mitglieder des Aufsichtsrats von den Aktionären nach dem Aktiengesetz (§§ 96 Abs. 1, 101 AktG) gewählt. Acht Mitglieder sind nach § 1 Abs. 1, § 7 Abs. 1 Satz 1 Nr. 1 MitbestG von den Arbeitnehmern zu wählen. Aufsichtsrat Vorstand Volker Kronseder Robert Friedmann Professor Dr. jur. Susanne Nonnast Petra Schadeberg-Herrmann Christoph Klenk Aufsichtsratsvorsitzender Sprecher der Konzernführung Professorin Geschäftsführende Gesellschafterin Chief Executive Oﬃcer * Universitätsklinikum der Würth-Gruppe Ostbayerische Technische Krombacher Brauerei Mahr GmbH Regensburg * ZF Friedrichshafen AG Hochschule (OTH) Regensburg Bernhard Schadeberg GmbH & Co. KG, * Wirtschaftsbeirat der Krombacher Finance GmbH, Uta Anders Bayerischen Landesbank Oliver Grober Dr. Verena Di Pasquale Schawei GmbH, Chief Financial Oﬃcer Betriebsratsvorsitzender Stv. Vorsitzende des DGB Bayern Diversum Holding GmbH & Co. KG Josef Weitzer Rosenheim Thomas Ricker Stv. Aufsichtsratsvorsitzender Beate Eva Maria Pöpperl Stephan Seifert Chief Sales Oﬃcer Konzernbetriebsratsvorsitzender Thomas Hiltl Freigestellte Betriebsrätin Vorsitzender des Vorstands Döhler Group SE Gesamtbetriebsratsvorsitzender Betriebsratsvorsitzender der Körber AG, Hamburg Betriebsratsvorsitzender Nittenau Stefan Raith * Kuratorium der Körber-Stiftung Markus Tischer Neutraubling Leiter Business Line, Line Solutions International Operations * Bay. Betriebskrankenkassen Markus Hüttner re-sult AG Matthias Winkler and Services Stv. Konzernbetriebsrats- Partner bei Baker Tilly Germany Norbert Broger vorsitzender Olga Redda* Ralf Goldbrunner Diplom-Kaufmann Stv. Gesamtbetriebsrats- 2. Bevollmächtigte und Geschäfts- Operations vorsitzender führerin, IG Metall Regensburg Nora Diepold Stv. Betriebsratsvorsitzender * OSRAM Licht AG Chief Executive Oﬃcer Neutraubling * OSRAM GmbH NK Immobilienverwaltungs GmbH, * ams OSRAM International GmbH Regensburg * Maschinenfabrik Reinhausen GmbH * Weitere Aufsichtsratsmandate gemäß § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG ** Von der Belegschaft gewählt Außerdem sind die Konzerngesellschaften dem Verantwortungsbereich von jeweils zwei Vorstandsmitgliedern zugeordnet. 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns der Krones AG 5 | 257 Der Bilanzgewinn der Krones AG beträgt zum 31. Dezember 2024 € 393.518.263,08. Wir schlagen der ordentlichen Hauptversammlung am 27. Mai 2025 vor, von diesem Betrag folgende Verwendung zu beschließen: Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns € 393.518.263,08 Dividende € 2,60 für 31.593.072 Stammstückaktien € 82.141.987,20 Vortrag auf neue Rechnung € 311.376.275,88 Neutraubling, 12. März 2025 Krones AG Der Vorstand: Christoph Klenk Uta Anders CEO CFO Thomas Ricker Markus Tischer Ralf Goldbrunner 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024 Bestandteil des Anhangs 5 | 258 Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024 Name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital Anteil am Ergebnis Gesellschaftskapital T€ T€ % T€ Inland Ampco Pumps GmbH, Herzheim 1 –1.463 –1.317 90,00 –660 Dekron GmbH, Kelkheim 1 –9.754 –9.754 100,00 49 Ecomac Gebrauchtmaschinen GmbH, Neutraubling 1, 2 3.243 3.243 100,00 0 Evoguard GmbH, Nittenau 1, 2 5.685 5.685 100,00 0 Gernep GmbH Etikettiertechnik, Barbing 1, 2 10.745 10.745 100,00 0 HST Maschinenbau GmbH, Dassow 1, 2 2.395 2.395 100,00 0 KIC Krones Internationale Cooperations-Gesellschaft mbH, Neutraubling 1, 2 8.896 8.896 100,00 0 Krones Holding GmbH, Neutraubling 59.808 59.808 100,00 13.244 Krones Recycling GmbH, Flensburg 1 179 179 100,00 0 Krones Service Europe GmbH, Neutraubling 1, 2 3.585 3.585 100,00 0 MHT Mold & Hotrunner Technology AG, Hochheim am Main 1, 2 10.396 10.396 100,00 0 Milkron GmbH, Laatzen 1, 2 1.520 1.520 100,00 0 Netstal Deutschland GmbH, Stuttgart 1 2.597 2.597 100,00 292 Schupan Industrieservice GmbH, Rieneck 1 51 51 100,00 48 Steinecker GmbH, Freising 1, 2 19.037 19.037 100,00 0 Syskron GmbH, Wackersdorf 1 11.719 11.719 100,00 1.873 System Logistics GmbH, Wackersdorf 1, 2 4.689 4.689 100,00 0 Ausland Krones Angola – Representacoes, Comercio e Industria, LDA., Luanda/Angola –417 –417 100,00 429 Krones Surlatina S.A., Buenos Aires/Argentinien 3 0 0 100,00 0 Krones Paciﬁc Pty Limited, Sydney/Australien 7.775 7.775 100,00 2.372 Krones Bangladesch Limited, Dhaka/Bangladesh 1.671 1.671 100,00 524 Kosme FBA SA, Charleroi/Belgien 1 –2.741 –2.741 100,00 784 Netstal Benelux BV, Kruibeke/Belgien 1 559 559 100,00 102 1 mittelbare Beteiligung 3 Mantelgesellschaft 2 Ergebnisabführungsvertrag mit Krones Holding GmbH, Neutraubling 4 Gesellschaft in Gründung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024 5 | 259 Name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital Anteil am Ergebnis Gesellschaftskapital T€ T€ % T€ Ausland S.A. Krones N.V., Louvain-La-Neuve/Belgien 6.432 6.432 100,00 4.085 Krones do Brazil Ltda., São Paulo/Brasilien 60.521 60.521 100,00 8.020 Krones S.A., São Paulo/Brasilien 663 663 100,00 643 Netstal do Brasil LTDA., Cotia/Brasilien 1 334 334 100,00 9 Krones Service Europe EOOD, Soﬁa/Bulgarien 1 1.206 1.206 100,00 109 Krones Chile SpA., Santiago de Chile/Chile 3.061 3.061 100,00 677 Krones Machinery (Taicang) Co. Ltd., Taicang/VR China 101.764 101.764 100,00 38.589 Krones Processing (Shanghai) Co. Ltd., Shanghai/VR China 1 2.774 2.774 100,00 69 Krones Sales (Beijing) Co. Ltd., Beijing/VR China 1.085 1.085 100,00 315 Netstal Shanghai Machinery LLC, Shanghai/VR China 1 666 666 100,00 228 Krones Nordic ApS, Holte/Dänemark 5.978 5.978 100,00 2.262 Kosme FBA SAS, Lyon/Frankreich 1 –7.387 –7.387 100,00 –62 Krones S.A.R.L., Viviers-Du-Lac/Frankreich 647 647 100,00 895 Netstal France SAS, Oyonnax/Frankreich1 –1.692 –1.692 100,00 435 Krones UK Ltd., Bolton/Großbritannien 23.645 23.645 100,00 5.727 Netstal UK Ltd., Telford/Großbritannien 1 68 68 100,00 77 System Ltd., London/Großbritannien 1 –3.586 –2.869 80,00 –574 Automata S.A., Guatemala City/Guatemala 1 4.688 4.688 100,00 403 Krones Digital Solutions India Private Limited, Bangalore/Indien 1.307 1.307 100,00 1.018 Krones India Private Limited, Bangalore/Indien 19.880 19.880 100,00 4.325 Krones Processing India Private Limited, Secunderabad/Indien 1 6.666 6.666 100,00 2.067 System Logistics India Private Limited, Mumbai/Indien 1 777 622 80,00 –340 PT. Krones Machinery Indonesia, Jakarta/Indonesien 5.774 5.774 100,00 1.225 Systorelog Israel Ltd., Tel Aviv/Israel 1 –403 –322 80,00 31 Kosme S.R.L., Roverbella/Italien 54.643 54.643 100,00 281 Krones Italia S.R.L., Garda/Italien 7.683 7.683 100,00 656 Netstal Italia S.r.l., Gerenzano/Italien 1 679 679 100,00 119 System Logistics S.p.A., Fiorano/Italien 1 14.732 11.786 80,00 –1.215 Krones Japan Co. Ltd., Tokio/Japan 6.553 6.553 100,00 530 Krones Cambodia Co. Ltd., Phnom Penh/Kambodscha -28 -28 100,00 -8 1 mittelbare Beteiligung 3 Mantelgesellschaft 2 Ergebnisabführungsvertrag mit Krones Holding GmbH, Neutraubling 4 Gesellschaft in Gründung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024 5 | 260 Name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital Anteil am Ergebnis Gesellschaftskapital T€ T€ % T€ Ausland Krones Machinery Co. Ltd., Mississauga, Ontario/Kanada 1.559 1.559 100,00 967 Krones Kazakhstan Too, Almaty/Kasachstan -531 -531 100,00 -109 Krones LCS Center East Africa Ltd., Nairobi/Kenia 14.302 14.302 100,00 -2.162 Krones Andina Ltda., Bogotá/Kolumbien 7.141 7.141 100,00 2.995 Krones Machinery Malaysia Sdn. Bhd., Kuala Lumpur/Malaysia 534 534 100,00 -11 Krones North West Africa SARL, Casablanca/Marokko 1 318 318 100,00 615 Krones Mex S.A. DE C.V., Mexiko-Stadt/Mexiko 17.400 17.400 100,00 3.501 Netstal Maquinas S. DE C.V., Santiago de Querétaro/Mexiko 1, 4 0 0 100,00 0 Systemlog De Mexico S.A. DE C.V., Santa Caterina, Nuevo Leon/Mexiko 1 1.211 969 80,00 252 Krones Myanmar Ltd., Sanchaung Township/Republic of the Union Myanmar 18 18 100,00 -7 Krones New Zealand Limited, Auckland/Neuseeland 3.446 3.446 100,00 658 Krones Nederland B.V., Bodegraven/Niederlande 3.110 3.110 100,00 783 Krones Processing Netherlands B.V., Hattem, Niederlande 4 0 0 100,00 0 Krones LCS Center West Africa Ltd., Lagos/Nigeria 20.357 20.357 100,00 5.885 Kosme Gesellschaft mbH, Sollenau/Österreich 33.216 33.216 100,00 1.875 Krones Pakistan (Private) Limited, Lahore/Pakistan 1.288 1.288 100,00 834 Krones Filipinas Inc., Taguig City/Philippinen 3.442 3.442 100,00 2.763 Krones Spólka Z.O.O., Warschau/Polen 2.320 2.320 100,00 1.226 Cambra-System – Engenharia de Sistemas, S.A., Vale de Cambra/Portugal 1 1.730 779 45,00 141 Perﬁnox Indústria Metalúrgica, S.A., Vale de Cambra/Portugal 9.931 4.469 45,00 857 Krones Romania Prod. S.R.L., Bukarest/Rumänien 1.837 1.837 100,00 669 Krones Service Europe S.R.L., Bukarest/Rumänien 1 112 112 100,00 35 Krones O.O.O., Moskau/Russische Föderation 10.315 10.315 100,00 1.643 Krones Middle East Maintenance LLC, Riad/Saudi Arabien 1 359 359 100,00 217 System Northern Europe AB, Malmö/Schweden 1 1.374 1.099 80,00 78 Integrated Plastics Systems, Baar/Schweiz 1 3.340 3.340 100,00 787 Krones AG, Buttwil/Schweiz 7.844 7.844 100,00 431 Netstal MASCHINEN AG, Näfels/Schweiz 83.291 83.291 100,00 -7.051 Krones-Izumi Processing Pte Ltd., Singapore/Republic of Singapore -790 -577 73,00 1.086 Netstal Singapore PTE. Ltd., Singapore/Republic of Singapore 1 3.893 3.893 100,00 218 1 mittelbare Beteiligung 3 Mantelgesellschaft 2 Ergebnisabführungsvertrag mit Krones Holding GmbH, Neutraubling 4 Gesellschaft in Gründung 1 | AN UNSERE AKTIONäRE 2 | LAGEBERICHT 3 | ERKLäRUNG ZUR 4 | JAHRESABSCHLUSS 5 | ANHANG 6 | WEITERE INFORMATIONEN DER KRONES AG UNTERNEHMENSFüHRUNG DER KRONES AG DER KRONES AG Zusammensetzung des Anteilsbesitzes am Bilanzstichtag 31.12.2024 5 | 261 Name und Sitz der Gesellschaft Eigenkapital Anteil am Ergebnis Gesellschaftskapital T€ T€ % T€ Ausland Krones Iberica, S.A.U., Barcelona/Spanien 7.235 7.235 100,00 1.394 Netstal Ibérica, S.A., Barcelona/Spanien 1 5.144 5.144 100,00 157 System Logistics Spain SL, Castellòn de la Plana/Spanien 1 1.923 1.538 80,00 509 Krones Southern Africa (Prop.) Ltd., Johannesburg/Südafrika 37.222 37.222 100,00 3.879 Krones Korea Ltd., Seoul/Südkorea 8.422 8.422 100,00 1.194 Krones (Thailand) Co. Ltd., Bangkok/Thailand 131.986 131.986 100,00 23.970 Netstal (Thailand) Co., Ltd., Bangkok/Thailand 1 102 102 100,00 28 System Logistics Asia Co. Ltd., Bangkok/Thailand 1 154 123 80,00 -1.610 Konplan S.R.O., Pilsen/Tschechische Republik 16.334 16.334 100,00 1.533 Krones S.R.O., Prag/Tschechische Republik 1.614 1.614 100,00 681 Krones Makina Sanayi ve Tikaret Ltd. Sirketi, Istanbul/Türkei 3.433 3.433 100,00 1.192 Krones Ukraine LLC., Kiew/Ukraine 4.041 4.041 100,00 654 Krones Hungary Kft., Debrecen/Ungarn 54.825 54.825 100,00 4.495 Krones Service Europe Kft., Budapest/Ungarn 1 23 23 100,00 -1 Ampco Pumps Company LLC, Glendale, Wisconsin/USA 1 134.278 120.850 90,00 11.328 Ampco Pumps Real Estate LLC, Glendale, Wisconsin/USA 1 2.750 2.475 90,00 -26 Javlyn Process Systems LLC, Rochester, New York/USA 1 9.506 9.506 100,00 1.494 Krones Inc., Franklin, Wisconsin/USA 178.731 178.731 100,00 80.424 Krones Process Group North America LLC, Franklin, Wisconsin, USA 1 5.760 5.760 100,00 -1.999 MHT USA LLC., Peachtree City/USA 1 800 800 100,00 178 Netstal Inc., Hebron, Kentucky/USA 1 3.368 3.368 100,00 903 Process And Data Automation LLC, Erie/USA 1 3.214 3.214 100,00 2.638 R+D Custom Automation LLC, Trevor, Wisconsin/USA 1 25.860 20.817 80,50 160 System Logistics Corporation, Arden/USA 1 30.006 24.005 80,00 19.005 Maquinarias Krones de Venezuela S.A., Caracas/Venezuela 0 0 100,00 0 Integrated Packaging Systems FZCO, Dubai/Vereinigte Arabische Emirate 1 1.890 1.890 100,00 -934 Krones MEA-Tech FZCO, Dubai/Vereinigte Arabische Emirate 1 3.208 3.208 100,00 1.685 Krones Middle East Africa FZCO, Dubai/Vereinigte Arabische Emirate 74.144 74.144 100,00 30.374 Krones Vietnam Co. Ltd., Ho Chi Minh City/Vietnam 1.158 1.158 100,00 877 1 mittelbare Beteiligung 3 Mantelgesellschaft 2 Ergebnisabführungsvertrag mit Krones Holding GmbH, Neutraubling 4 Gesellschaft in Gründung

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