Image Systems — Annual Report 2014

May 4, 2015

INNEHÅLLSFÖRTECKNING

Historia	1
VD-ord	2
Ekonomisk utveckling	3
Strategi, kärnvärden och affärsidé	4
Organisationsstruktur	5
Affärsområden	6
RemaSawco	7
Motion Analysis	9
Koncernstruktur	11

Ledningsgrupp, styrelse och revisorer	12
Aktiekapital och ägarstruktur	14
Bolagsstyrningsrapport	16
Förvaltningsberättelse	22
Räkenskaper	27
Noter	36
Revisionsberättelse	53
Tidpunkter för ekonomisk information	54

IMAGE SYSTEMS I KORTHET 2014

• Försäljning av Digital Vision

Kvarvarande verksamhet

• Orderingången uppgick till 99,5 (98,5) Mkr
• Nettoomsättningen ökade till 101,5 (99,5) Mkr
• Rörelseresultatet uppgick till –4,4 (–12,2) Mkr
• Resultatet efter skatt uppgick till –9,8 (–16,2) Mkr
• Resultat per aktie före och efter utspädning uppgick till –1,11 (–3,91) kr
• Bruttomarginalen uppgick till 74 (66) %
• Medelantalet anställda uppgick till 73 (76)

IMAGE SYSTEMS AB

Image Systems AB är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på NASDAQ Small Cap där aktien handlas under tickern IS.

Koncernens verksamhet är uppdelad i två affärsområden; RemaSawco som automatiserar och effektiviserar sågverk genom on-line kontroll och on-line kvalitetssortering av timmer, bräder och plank och Motion Analysis som utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror samt skannrar till ett stort antal applikationsområden.

HISTORIA

VD-ORD

År 2014 var ännu ett utmanande år för oss både operationellt och finansiellt. Huvudanledningen till detta var en fortsatt negativ utveckling för affärsområdet Digital Vision. Trots lägre kostnadsbas och ett antal nya marknadserbjudanden nådde vi inte lönsamhet och därför var det av stor vikt att vi lyckades sälja det affärsområdet i slutet av året. Även om årets sista kvartal var det bästa på många år blev helåret en besvikelse och långt ifrån vår målsättning hänfört till utvecklingen för Digital Vision.

Sedan försäljningen består dock nu koncernen av två lönsamma affärsområden som har goda möjligheter att växa med ökade marginaler och utan krav på signifikanta investeringar. Det är onekligen en förbättrad utgångspunkt jämfört med tidigare och syftar till att vi snarast skall visa långsiktig och uthållig lönsamhet.

Orderingången och omsättningen för kvarvarande verksamheter under året var något högre än föregående år som en följd av positiv utveckling för Motion Analysis. Resultatet EBITDA blev också positivt för helåret givet samma förutsättningar. Nu gäller det för oss att förstärka den utvecklingen genom försäljningsfokus, geografisk breddning samt effektiv produktutveckling.

Det största glädjeämnet för året var utan tvekan Motion Analysis som kraftigt förbättrade omsättning och resultat samt uppvisade en rörelsemarginal på över 28 procent, den högsta i företagets historia. Främsta anledningarna till den positiva utvecklingen var en ökad efterfrågan från USA, fler och bättre distributörer globalt och lägre operativa kostnader. Affärsområdet uppvisade en tillväxt för helåret på 35 procent och en resultatförbättring på över 7 Mkr. Arbetet nu består bland annat av att säkerställa att våra distributörer fortsätter sälja våra produkter framgångsrikt och att bredda kundbasen ytterligare. Parallellt skall vi även över tid utveckla nya marknadsledande produkter inom mätteknik. Under året som gick utvecklade vi en ny produkt, Digital Image Correlation, ett för oss nytt teknikområde som kan integreras i befintlig produktflora. Produkten säljs både som mjukvarulicens och hårdvaruintegrerad totallösning till slutkund och används främst inom materialtestning och forskning.

RemaSawco nådde inte riktigt förra årets omsättning på en marknad som var fortsatt pressad av relativt låg efterfrågan på sågade trävaror. Produktmixen jämfört med föregående år var diametral och vi genomförde färre större projekt men istället många mindre affärer där marginalen var ganska god. Affärsområdet uppvisade därför en acceptabel lönsamhet och bättre än föregående år vilket gör att vi ser framtiden an med viss tillförsikt. Gällande

vår ambition att internationalisera verksamheten ytterligare var samarbetsavtalet med Raptor Integration för den Nordamerikanska marknaden en höjdpunkt. Raptor har lång erfarenhet av sågverksmarknaden och agerar som integrationsspecialister av marknadens bästa produkter inom virkeshanteringen i syfte att hjälpa sågverken att effektivisera och öka lönsamheten. Vi är stolta över att de har valt att samarbeta med oss på världens största sågverksmarknad och ser fram emot att kunna presentera affärer tillsammans med dem under 2015. Det pågår ständiga produktutvecklingar inom RemaSawco och bland annat utvecklas ett system som kombinerar modern optisk 3d-mätning med en röntgenmätram. Till detta kommer även ett spårbarhetssystem som på individnivå kan följa flödet från stock till sågad vara.

De förväntningar vi hade på 2014 i form av omsättning och resultat infriades inte men den största anledningen till detta, Digital Vision, är inte längre kvar inom koncernen. Det råder samtidigt ingen tvekan om att vi har bevisbördan framför oss att påvisa tillfredsställande och uthållig lönsamhet. Jag skulle dock vilja lyfta fram ett par punkter som talar för att bolaget går en ljusare framtid till mötes:

• Avyttringen av förlusttyngda Digital Vision som gör att vi nu kan fokusera helt på kvarvarande idag lönsamma verksamheter samt genomföra ytterligare effektiviseringar inte minst centralt
• Motion Analysis rekordstarka marginaler där en organisk tillväxt omgående får stor genomslagskraft
• RemaSawco som via en stark ställning på hemmamarknaden är lönsamma trots en utmanande period för sågverksindustrin.
• RemaSawco har påbörjat den internationella expansionen på allvar genom samarbetsavtalet med Raptor i Nordamerika

Genom den förestående garanterade företrädesemissionen i maj 2015 stärker vi vår finansiella ställning betydligt vilket tillsammans med ökade intäkter och fortsatta effektiviseringar skall leda till att vi når vårt övergripande mål: att skapa långsiktigt god värdetillväxt för våra aktieägare.

Avslutningsvis vill jag tacka alla medarbetare, ägare och kunder för era insatser och stora engagemang under det gångna året.

Linköping i april 2015

Hans Isoz Verkställande direktör och koncernchef

EKONOMISK UTVECKLING

UTDRAG UR KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR (Mkr)	2014	20131	2012	2011	2010
Intäkter	101,5	143,9	132,8	88,5	58,8
Bruttoresultat	75,6	95,3	90,8	61,0	43,8
Rörelseresultat före avskrivningar	2,1	–8,6	–12,1	–18,7	–23,0
Rörelseresultat	–4,4	–18,8	–38,7	–23,0	–46,5
Årets resultat	–51,7	–22,8	–40,7	–25,2	–43,9
UTDRAG UR KONCERNENS BALANSRÄKNINGAR (Mkr)
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar	58,3	75,4	76,9	55,0	17,9
Varulager	5,9	15,5	14,1	13,3	4,0
Kundfordringar	23,4	29,9	26,5	20,5	15,5
Övriga omsättningstillgångar	5,5	7,8	13,3	6,3	6,0
Likvida medel	1,2	5,7	0,2	3,6	1,7
Summa tillgångar	94,3	134,3	131,0	98,7	45,1
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	16,1	67,7	41,8	46,2	0,7
Långfristiga skulder och avsättningar	0,8	2,9	11,5	1,6	2,1
Korta räntebärande skulder	39,7	23,1	32,4	16,6	21,6
Leverantörsskulder	11,2	11,6	18,5	16,6	10,8
Övriga kortfristiga skulder	26,5	29,0	26,8	17,7	9,9
Summa eget kapital och skulder	94,3	134,3	131,0	98,7	45,1
FINANSIELLA NYCKELTAL
Bruttomarginal, %	74	66	68	69	74
Rörelsemarginal, %	neg	neg	neg	neg	neg
Vinstmarginal, %	neg	neg	neg	neg	neg
Soliditet, %	17	50	30	47	1
Antal aktier vid årets slut, st	8 822 752	882 275 185	176 455 037	39 443 948	6 477 226
Genomsnittligt antal aktier, st2	8 822 752	411 728 420	153 619 856	39 443 948	4 885 930
Resultat per aktie, kr2	–5,86	–0,06	–0,26	–0,81	–8,98
Eget kapital per aktie, kr2	1,82	0,08	0,24	1,17	0,11
Börskurs vid årets slut,kr2	3,06	0,13	0,28	0,87	6,00
Utdelning per aktie	–	–	–	–	–

ej justerat för försäljningen av DigitalVsion

justerat för sammanläggning 1:100 i oktober 2014

STRATEGI, KÄRNVÄRDEN OCH AFFÄRSIDÉ

STRATEGI

Vi har för avsikt att växa och bli en finansiellt stark aktör. Innovation och marknadskännedom är grundläggande i vår långsiktiga strategi för tillväxt och lönsamhet. Vi ser ständigt över vår produktportfölj dels genom kontinuerliga investeringar i befintlig forskning och utveckling dels genom strategiska förvärv. Vår varumärkesstrategi stödjer vår tillväxtstrategi och bidrar till att skapa långsiktig hållbarhet och lönsamhet för koncernen. Vi arbetar med olika varumärken för olika marknader och strävar ständigt efter en ledande position på de marknader vi verkar. Genom att vara det starkaste varumärket på våra nischmarknader kan vi skapa mer värde med mindre operativa risker.

KÄRNVÄRDEN

Meningen med våra kärnvärden är att de ska stödja en gemensam kultur i hela organisationen. De är en uppsättning principer som används för att vägleda beslut och agerande. Image Systems företagskultur baseras på våra kärnvärden kundfokus, innovation och engagemang.

Kundfokus – Vi vet att våra kunders framgång är en förutsättning för vår egen och bygger på vår förmåga att vara lyhörda, kommunicera öppet och ärligt samt ange tydliga mål för att uppfylla deras behov.

Innovation – Vi inser vikten av innovativt tänkande i allt vi gör för att kunna möta våra kunders ständigt växlande behov. Vi ser möjligheter och söker ständiga förbättringar. Engagemang – Våra medarbetares engagemang är vår största tillgång. Energi och passion märks tydligt i hängivenheten till vårt arbete.

AFFÄRSIDÉ

Vi tror på att ständigt sträva efter att flytta fram gränserna inom bildbehandling. Genom att kombinera vår världsledande kunskap om algoritmer med vår passion för att skapa kraftfulla och effektiva verktyg hjälper vi våra kunder att nå större framgång. Baserat på vår teknologi tillhandahåller vi system som kombinerar branschledande prestanda med full skalbarhet för ett stort antal företag.

ORGANISATIONSSTRUKTUR

Vi har en flexibel organisationsstruktur och ett gott samarbete med kunder och återförsäljare vilket öppnar upp för nya innovativa erbjudanden och ger bolaget möjlighet att utveckla nya koncept.

FORKNING OCH UTVECKLING

Målet med Image Systems forsknings- och utvecklingsarbete är att öka kundernas produktivitet. FoU-arbetet är högt prioriterat inom koncernen och omfattar forskning avseende algoritmer för bildbehandling och bildanalys samt utveckling av produkter, applikationer och verktyg för slutanvändning hos våra kunder.

PRODUKTION OCH INKÖP

Företagets erbjudande består av programvaror och tjänster som utvecklas och paketeras internt samt av hårdvara som antingen utvecklas av bolaget och som produceras av underleverantörer eller köps in direkt från leverantörer.

FÖRSÄLJNING OCH MARKNADSFÖRING

Försäljning av Image Systems produkter sker dels genom direktförsäljning på de marknader vi har egna försäljningskontor dels genom ett brett nätverk av återförsäljare och distributörer på prioriterade geografiska marknader för respektive affärsområde. Genom interna marknadsföringsresurser inom våra affärsområden samordnas och skräddarsys budskap och material för försäljningskanaler och digitala kanaler.

SERVICE & SUPPORT

Eftermarknad i form av mjukvaruuppgraderingar, service och support är en viktig del i arbetet med att upprätthålla en god kvalitet gentemot våra kunder.

AFFÄRSOMRÅDEN

Vårt mål är alltid att ta positionen som marknadsledande. På vissa marknader är vi redan där, på andra arbetar vi systematiskt för att nå ut med värdet av vårt erbjudande till alla identifierade målgrupper. Med vår unika teknologi inom bildbehandling och bildanalys vänder vi oss till ett brett spektrum av kunder. Applikationsspecifika kunderbjudanden i form av produkter och tjänster utvecklas inom våra affärsområden RemaSawco och Motion Analysis.

VÅRA AFFÄRSOMRÅDEN

REMASAWCO

Sågverken har historiskt prioriterat produktivitet mätt i volym. Idag befinner sig sågverksindustrin i en situation där konkurrensen om råvaran hårdnar samtidigt som kunderna ställer allt högre krav på specifika kombinationer av egenskaper som exempelvis hållfasthet, dimension och kvistkvalitet. För att öka kundanpassningen och få en högre lönsamhet på sina maskininvesteringar strävar sågverken efter ständiga förbättringar inom mätning, styrning, optimering och kvalitetssortering. För sågverken utgör råvaran runt tre fjärdedelar av den totala kostnaden. Detta innebär att ett sågverks lönsamhet till stor del beror på dess förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande. Vid produktion av kundspecifika produkter kräver ett effektivt råvaruutnyttjande att man känner stockens egenskaper redan innan sönderdelningen och att man har en produktionsapparat som är tillräckligt flexibel för att ta vara på varje stocks individuella egenskaper. Det är här RemaSawco kommer in i bilden med sin breda produktportfölj.

RemaSawcos produktsortiment utgörs av sofistikerad mätteknik för allt från timmersortering, såglinje och brädhantering, kopplat till moderna automationslösningar. Teknologin vänder sig främst till sågverk med en kapacitet av 75 000 m3 /år eller mer, men sedan en tid tillbaka också till specialiserade sågverk med en kapacitet mellan 25 000–75 000 m3 /år.

MARKNAD

Sågverk över hela världen delas in i segment baserade på produktionskapacitet. Historiskt har RemaSawco vänt sig till sågverk som producerar mer än 75 000 m3 per år, men trenden är att mindre och starkt specialiserade sågverk i allt högre utsträckning efterfrågar RemaSawcos produkter. Enligt en utredning genomförd på initiativ av Image Systems uppskattades den totala marknadspotentialen för leverantörer av produktionsutrustning till sågverk med en produktion som överstiger 75 000 m3 per år, till cirka fem miljarder kronor. Samma utredning indikerade att expansion över segmentgränserna, där segmentet 25 000 – 75 000 m3 också hanteras, innebar en ökning av marknadspotentialen för RemaSawco med cirka två miljarder kronor, till totalt 7 miljarder kronor.

Konjunkturläget

Image Systems förväntar sig att den globala tillväxten kommer att återhämta sig något under 2015 efter att farten dämpades mot slutet av 2014. Det var främst i det för Bolaget viktiga euroområdet som konjunkturcykeln försvagades. Vissa indikatorer pekar nu mot att tillväxten åter kan ta fart med stöd av ECB:s utökade program för köp av tillgångar, men det är onekligen svårbedömt. Även konjunkturen i USA tror Bolaget fortsätter stärkas åtföljt av en positiv utveckling på arbetsmarknaden och en ökad inhemsk konsumtion. Det saknas dock inte risker med till exempel geopolitiska spänningar i Ryssland och Mellanöstern som kan förvärra de ekonomiska sentimenten. En icke kontrollerad anpassning av obalanserna i Kina är ett annat riskmoment. Det politiska missnöjet med de ekonomiska anpassningsprogrammen kan också sprida sig över Europa och undergräva föresatsen att driva igenom strukturreformer. Sammantaget är Image Systems dock av uppfattningen att den globala tillväxten bör gynnas då de utvecklade ekonomierna expanderar och förutspår därför en långsam återhämtning för den globala ekonomin. Bolaget bedömer att det kommer att vara positivt för sågverksmarknaden totalt sett även om utvecklingen kommer se olika ut på olika marknader även kommande år.

Drivkrafter inom sågverksindustrin

För sågverk utgör råvaran cirka 70 procent av sågverkens totala kostnader. Då verkens möjlighet att påverka priset på timret är relativt liten blir dess förmåga att uppnå ett effektivt råvaruutnyttjande den avgörande faktorn i processen att uppnå ökad lönsamhet. Vid produktion av kundspecifika produkter kräver ett effektivt råvaruutnyttjande att man känner stockens egenskaper redan innan sönderdelningen och att man har en produktionsapparat som är tillräckligt flexibel för att ta vara på varje stocks individuella egenskaper. Sågverken behöver allt tidigare i processen göra en bedömning av råvaran, vilket i sin tur leder till en ökande marknad för sorterings- och optimeringsapplikationer. Det är inom dessa områden RemaSawcos produkter står sig väl i förhållande till konkurrenterna. Även optimering i sorteringen av sågade brädor och plank är en allt viktigare faktor för sågverken i processen att öka sin konkurrenskraft och ytterligare anpassa sina leveranser till specifika kundönskemål. Egenskapssortering med definitioner såsom

vankant, röta, blånad, kvistdefinitioner med mera är ett viktigt konkurrensmedel för sågverken.

ERBJUDANDET

Sedan sammanslagningen av de två bolagen Sawco och Rema Control i samband med Image Systems förvärv av de två bolagen i mars 2012 är RemaSawco en konkurrenskraftig aktör inom lösningar för produktivitetsoptimering för sågverksindustrin. Erbjudandet bygger på bildbearbetningsalgoritmer och innehåller sofistikerade mätmetoder för timmersortering, såglinje optimering och brädhantering kopplade till moderna automationssystem.

Timmersortering

Bolaget erbjuder ett egenutvecklat system för optimering i timmersorteringen vilket sorterar stockarna så att de optimeras för varje enskilt sågverks produktion. Systemet innehåller bland annat RS Scan: ett 3D-skannersystem för analys av timmer, RS Bark: en egenutvecklad mjukvara för mätning av barktjocklek, RS Opt: en avancerad optimeringsprogramvara som bygger på den inmätta 3D-modellen av den aktuella stocken, TimberInventory: en applikation för redovisning av timmerlagerstatus samt RS X-Ray: en unik mätutrustning som gör det möjligt att se stockarnas inre egenskaper.

Såglinje

RemaSawcos optimeringssystem bygger på en inmätt 3D-modell av den aktuella stocken. Optimeringen utförs med hänsyn till bästa ekonomiska värde, maximal volym eller andra kundkrav. Måttkontrollsystemet bygger på triangulering vilket hjälper verken att alltid såga den avsedda dimensionen. Via ett ögonkast på bildskärmen ser operatören direkt om korrekta dimensioner sågas. RemaSawcos blekesmätsystem inkluderar övervakning av centrerings- och rundvridningsfel, vilket hjälper användaren att minimera utbytesförlusterna. RemaSawcos produkter för såglinjeapplikationer är 3D-skannersystemet RS Scan, optimeringssystem för stock och block RS Opt, måttkontrollsystemet RS Con och blekemätsystemet RS line.

Brädhantering

Bolagets flaggskeppsprodukt för brädsortering RS-BoardScannerQ utför automatisk fyrsidig kvalitetsavsyning av brädor och plank i råsorteringar, justerverk eller hyvlerier helt utan behov av vändning. Mättekniken kombinerar tracheid- (fiber), dimensions- och visionsdata. Applikationen samlar in data från 40 kameraenheter för att definiera kvalitetsegenskaper för brädor och plank. Systemet är godkänt av SP Sveriges Tekniska Forskningsinstitut för hållfasthetssortering. Förutom de traditionella sorterverksfunktionerna såsom visning av fackstatus upptäcker systemet alla defekter och formfel och gör en kap- och kvalitetsoptimering. Resultatet skickas till automationssystemet som hanterar själva kapningen och sorteringen till fack. Bolaget marknadsför även RS Sort, en

PC-baserad registreringsapplikation med en total systemlösning för justering, optimering och sortering inom justerverk, råsortering, kombiverk, kampanjeverk och hyvlerier.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

RemaSawcos försäljning och marknadsföring sker främst via egna säljkontor i Nyköping, Västerås och Sundsvall, men även via försäljningskontor i Finland, Norge och Ryssland. Av RemaSawcos totala försäljning under 2014 stod den svenska marknaden för drygt 65 procent. I slutet av 2014 tecknades ett återförsäljar- och samarbetsavtal med Raptor för den Nordamerikanska marknaden.

KONKURRENSSITUATION

RemaSawco är en mekanikoberoende leverantör av såväl styr-, mät-, optimerings- som kvalitetssorteringssystem. Marknaderna där RemaSawco är aktiv är fragmenterade, men bolaget tillhör de dominerande aktörerna. Konkurrenterna delas in i tre grupper; rena konkurrenter, totalleverantörer, vilka erbjuder produkter och tjänster av samma typ som RemaSawco samt maskinleverantörer, som förvisso inte har egna konkurrerande produkter, men som är lierade med Bolagets konkurrenter. Till konkurrenterna hör Microtec, Finscan, Milltech och Lisker.

OPTIMERAD VIRKESSORTERING MED UNIK KAMERASORTERINGSLÖSNING

Marknaden öppnade sin famn för nydanande RS Boardscanner Q för kvalitetssortering av brädor. Sedan lanseringen i augusti 2012 har åtta system installerats och tagits i drift.

Tre av de företag som tidigt bestämde sig för att RS Boardscanner Q var den rätta lösningen för dem är Moelven Edanesågen i Värmland, Östanåsågen i Hälsingland och småländska JG Andersson Söner i Linneryd. Gemensamt för dem alla är att de ser investeringen som ett sätt att öka sin produktivitet och få en jämnare kvalitet i sorteringen.

Installtion av RS-Boardscasnner hos kund. RemaSawcos projektledare Urban Ståhl.

MOTION ANALYSIS

Behovet av att analysera rörelser är stort inom ett oändligt antal applikationsområden. Vill man analysera vad som händer vid krocktester av bilar eller vid dropptester av elektriska komponenter, vill man hjälpa idrottsmän och kvinnor i sin träning och optimera vissa rörelser såsom startmomentet för en sprinter eller golfsvingen för en golfspelare - oavsett applikationen är Image Systems mjukvaror anpassade för att effektivisera analysprocessen och låta användaren fokusera på att analysera testresultaten istället för att ägna tid åt inställningar och manuellt arbete.

MARKNAD

Tekniken för Motion Analysis rörelseanalysplattform TEMA grundar sig i att mäta rörelse och antalet möjliga applikationsområden är stort. Image Systems har identifierat ett antal områden där en viss standardisering av TEMA har utformats för att möta ett antal olika applikationer och där Bolaget ingått partnerskap med ett antal ledande tillverkare av höghastighetskameror. TEMA används för att analysera den information som registreras via kameran.

Erbjudandet vänder sig till en bred grupp av användare inom såväl industri som universitet och andra institut som utövar någon slags rörelserelaterad testverksamhet av fysiska produkter. Viktiga applikationsområden är tester av motorkomponenter, krockkuddar och säkerhetsbälten inom bilindustrin, samt forskning i exempelvis ballistik inom försvarsindustrin. Leveransen sker oftast i samarbete med de stora kameraleverantörerna. De största tillväxtmarknaderna är i Asien och USA.

För försvarsindustrin har Motion Analysis identifierat applikationer inom militära testanläggningar och industriella test centers där Bolagets erbjudande lämpar sig och efterfrågas. Den totala världsmarknaden för militära testanläggningar och industriella test centers inom försvarsindustrin är svårbedömd. Osäkerhet i marknadsbedömningen grundar sig främst i branschens höga sekretessnivå, men Motion Analysis har en stark position på sina verksamma marknader.

ERBJUDANDET

TEMA

Affärsområdet Motion Analysis erbjuder produktfamiljen TEMA i ett antal olika versioner, oftast som ett komplement till höghastighetskameror. Mjukvaran marknadsförs tillsammans med i princip alla höghastighetskameror på marknaden, varav de stora kameraleverantörerna Vision Research Inc i USA och Photron Inc i Japan är de dominerande aktörerna.

Kunderna finns inom en mängd olika applikationsområden. Bolaget har delat in målgrupperna för TEMA produkterna i kategorierna Fordonsindustri, Biomekanik och sport, Ballistik och testbanor, Test och design samt Forskning och utveckling där TEMA paketeras för att specifikt lämpa sig för identifierade applikationsområden.

TEMA Camera Control

TEMA Camera Control kan styra alla de dominerade tillverkarnas höghastighetskameror. Samtliga kameror i systemet kan kontrolleras på samma gång och från ett enda användargränssnitt. TEMA Camera Control är det optimala verktyget för att styra flera höghastighetskameror i olika modeller och olika märken.

TEMA Automotive

TEMA Automotive är ett av de marknadsledande verktygen för videorörelseanalys inom fordonsindustrin. I både fullskaliga krocktester samt så kallad "nonintrusive sled testing", snabbar programvaran upp analysprocessen och låter användaren fokusera på att förstå testresultaten istället för att ägna mer tid åt inställningar och manuellt arbete. Med TEMA Automotive kan man fånga rörelser hos motorkomponenter, krockkuddar och säkerhetsbälten etcetera vid krocktester.

TEMA Motion

Forskare som studerar människokroppens rörelser använder TEMA Motion. Oavsett om det gäller tillverkning av sportutrustning eller kliniska studier, hjälper rörelseanalys företag och universitet att förstå den mänskliga kroppen på ett mer precist sätt. Spårning, eller tracking, och analys kan göras på alla delar av en människas eller ett djurs kropp, även när det inte är möjligt att använda markörer med hjälp av avancerade algoritmer i TEMA Motions analysprogram, kan vinklar och positioner i alla delar av kroppen analyseras. Med hjälp av överlagrade streckfigurer, kan TEMA Motion göra en höghastighetsvideo till ett förstklassigt presentationsverktyg för att förenkla och förtydliga den mänskliga kroppens komplexa rörelser. Kombinerat med rörelseanalys av sportutrustning ger detta ett unikt verktyg för att testa prestanda hos ny design och nya tekniker.

UTRUSTNINGEN ÄR AVGÖRANDE FÖR ALLA IDROTTSUTÖVARE

Tennis, golf eller fotboll… kvalitén på utrusningen är en avgörande faktor för att utövaren inom de flesta idrotter ska kunna uppnå bästa resultat. En väl avvägd tennisracket kan vara skillnaden mellan en miss eller träff och en aerodynamisk golfboll kan ha en betydande inverkan på golfarens totala prestation.

Tester och testanalys med hjälp av mjukvaran TEMA från Image Systems Motion Analysis ger forskare, tillverkare och idrottare möjlighet att analysera rörelsebeteende av sin utrustning och identifiera egenskaper såsom slagpunkter, vinklar, förskjutning, materialkomprimering, böjning, spinning rörelse, hastighet och acceleration.

TEMA Motion används även för forskning inom ballistik och explosioner samt militära testbanor. Genom att kombinera höghastighetsvideo med rörelseanalysverktyg, kan forskare inom försvarsindustrin konstruera säkrare produkter med kontrollerat beteendemönster. I forskningsoch utvecklingslaboratorier används TEMA Motion för att bestämma rörelse eller hastighet i olika höghastighetsförsök. Exempelvis för att studera vibrerande eller oscillerande rörelser. En uppenbar fördel med ett visuellt rörelseanalyssystem är att uppmätt data synkroniseras med bilderna.

TEMA Lite

Genom att kombinera användningen av höghastighetskameror med Lite-versionen av TEMA analysverktyg kan hastighet, position, vinklar och avstånd mätas och analyseras i en helt automatiserad process.

Med den modulära TEMA programvaran kan kunden öka sin konfigurerade lösning med steg för steg uppgraderingar för mer avancerade verktyg och ökad funktionalitet. Rörelseanalys med TEMA Lite har många olika användningsområden och kan göra både "marker-less" korrelationsspårning och "quad marker"-spårning, med den precision som finns i Bolagets mer avancerade versioner.

Trackeye

Produkten TrackEye är en de facto-standard för rörelseanalys och tracking inom försvarsindustrin och är väl känt inom samtliga etablerade kundsegment. Produkten används främst för avancerad rörelseanalys av tester på militära testanläggningar och erbjuder högsta tillgängliga noggrannhet för analys i två, tre eller sex dimensioner.

Golden Eye Film Scanner

Analog film används fortfarande för luftövervakningssyfte. Skannern Golden Eye Reconnaissance har utvecklats särskilt i syfte att digitalisera film för precisionsspaning och används av specialister inom spaning och övervakning över hela världen. Med mer än 20 års erfarenhet av utveckling av filmskannrar för försvarsindustrin är varumärket starkt förknippat med tillförlitlighet och kvalitet inom högupplöst filmskanning.

FÖRSÄLJNING OCH FÖRSÄLJNINGSKANALER

Image Systems affärsområde Motion Analysis försäljning sker främst genom återförsäljare runt om i världen, men också genom viss direktförsäljning av egna säljare i Sverige och USA. Försäljning delas upp per geografiskt område. Under 2014 skedde den största andelen av försäljningen skett i Asien, tätt följt av de nord- och sydamerikanska samt europeiska marknaderna.

KONKURRENSSITUATION

Konkurrenssituationen varierar för affärsområdets olika produkter och för de marknader man verkar på. TEMAfamiljen, vars produkter erbjuds till nischade marknader och mycket specifika applikationer, har relativt begränsad konkurrens och bedöms ha en stor marknadsandel på identifierade applikationer. Marknadsandelen bedöms av Bolaget till över 50 procent på respektive nischmarknad. TrackEye-mjukvarans främsta konkurrent utgörs främst av de militära testanläggningarnas egenutvecklade system. Testanläggningarna strävar dock mot standardisering, där inhouse utveckling av system kommer att få mindre utrymme, vilket är en positiv trend för Trackeye. GoldenEye Reconnaissance konkurerar främst med så kallade flatbedskanners, vars skanningsprocess är mycket tidskrävande eftersom de skannar filmen ruta för ruta medan Golden Eye har en kontinuerlig matning av filmen. I vissa fall kan Golden Eye skanna upp till 150 gånger fortare än en flatbedskanner.

KONCERNSTRUKTUR

Image Systems-koncernen består av moderbolaget Image Systems AB med säte i Linköping, samt dotterbolag. Samtliga dotterbolag ägt till 100 procent av moderbolaget.

LEDNINGSGRUPP

Hans Isoz, född 1972

Verkställande direktör sedan januari 2012. MBA. Hans Isoz är också styrelseordförande samt aktieägare i S4K Research AB. Styrelseledamot i Tony Johansson Stormarknad AB samt Bostadsrättsföreningen Fanan 4.Hans Isoz äger 91 000 aktier i Image Systems.

Klas Åström, född 1959

CFO (ekonomichef). Anställd sedan 2008. Civilekonom. Klas Åström är även styrelseordförande i Svenska Elektronikintressenterna AB, Community Entertainment Svenska AB, MillionMind Technology Sweden AB och QP Games AB. Styrelseledamot i Luttra AB, Easy Equity Intressenter AB och Easy Equity AB. Klas Åström äger 15 000 aktier i Image Systems via bolag.

Per Lindell, född 1953

Affärsområdeschef RemaSawco. Anställd i Image Systems-koncernen sedan 2012 och i RemaSawco sedan 1997. Civilekonom. Per Lindell är även styrelseledamot i Ockleinvest AB. Per Lindell äger inga aktier i Image Systems.

Johan Friberg, född 1974

Affärsområdeschef Image Systems Motion Analysis. Anställd sedan 2011. Civilingenjör. Johan Friberg är styrelseledamot i Centagon AB. Johan Friberg äger inga aktier i Image Systems.

STYRELSE OCH REVISOR

Thomas Wernhoff, född 1952

Styrelseledamot tillika styrelseordförande sedan maj 2012. Civilingenjör. Thomas Wernhoff är rådgivare till Swedfund International AB. Styrelseledamot och VD i Euroventures Management AB. Styrelseledamot i Hörninge Land AB samt Horninge AB. Styrelsesuppleant i AA Hippoplus AB. Thomas Wernhoff äger 793 812 aktier.

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan maj 2011. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag. Ingemar Andersson är också styrelseordförande i Exact MCG Group AB, Aqeri Holding AB och Aqeri AB. Styrelseledamot i Creative Consulting AB. Styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB.

Ingemar Andersson äger 29 980 aktier i Image Systems via bolag.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan maj 2012. Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Katarina G Bonde är också styrelseordförande i Propellerhead Software AB. Styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Micro Systemation AB, Mycronic AB, Ysäter AB (helägt av Katarina G Bonde), Birger Jarl Fondkommission AB, Aptilo Holding AB och Avega Group AB. VD i Kubi LLC.

Katarina G Bonde äger 1 500 aktier i Image Systems.

REVISOR

På årsstämma den 20 maj 2014 omvaldes Deloitte AB, Rehnsgatan 11, 113 97 Stockholm, till Bolagets revisor för tiden intill slutet av årsstämman 2015. Huvudansvarig revisor är auktoriserade revisorn Richard Peters, som är medlem i FAR.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARSTRUKTUR

AKTIEKAPITAL

Aktiekapitalet per 2015-03-31, före beslutad nyemission, i Image Systems uppgår till 882 275,20 kr, fördelat på 8 822 752 aktier med ett kvotvärde om 0,10 SEK per aktie. Enligt Image Systems bolagsordning skall aktiekapitalet uppgå till lägst 500 000 SEK och högst 2 000 000 kr. Antalet aktier skall vara lägst 5,0 miljoner och högst 20,0 miljoner. Samtliga emitterade aktier är till fullo betalda och ger lika rätt till andel i Bolagets tillgångar och resultat och erättigar till en röst. Vid en eventuell likvidation av Bolaget har aktieägare rätt till andel av överskott i förhållande till det antal aktier som aktieägaren innehar.

Aktierna i Image Systems har utgivits i enlighet med svensk lagstiftning och är denominerade i svenska kronor (SEK). Aktierna är registrerade i elektronisk form och kontoförs av Euroclear Sweden AB i enlighet med avstämningsförbehåll i bolagsordningen. Aktiebrev utfärdas ej. Det föreligger inga begränsningar i aktiens överlåtbarhet. Bolagets aktie är ej heller föremål för erbjudande som lämnats till följd av budplikt, inlösenrätt eller lösningsskyldighet.

AKTIEKAPITALETS UTVECKLING

Aktiekapitalet och antalet aktier har sedan 2009 förändrats enligt nedan:

År	Transaktion	Förändring aktier	Totalt antal aktier	Kvot värde SEK	Förändring aktiekapital SEK	Totalt aktiekapital SEK
2009	Nyemission	220 553 208	261 308 263	0,10	22 053 320,80	26 130 826,00
2009	Konvertering av konvertibler	1 885 092	263 193 355	0,10	185 509,20	26 319 335,50
2009	Utnyttjande av teckningsoption	2 618 201	265 811 556	0,10	261 820,10	26 581 155,60
2010	Nyemission	354 415 408	620 226 964	0,10	35 441 540,80	62 022 694,40
2010	Riktad emission	27 495 640	647 722 604	0,10	2 749 564,00	64 772 260,40
2011	Utjämning	396	647 723 000	0,10	39,60	64 772 300,00
2011	Nyemission	-641 245 770	6 477 230	10,00	0,00	64 772 300,00
2011	Minskning aktiekapital	0	6 477 230	2,50	-48 579 225,00	16 193 075,00
2011	Nyemission	21 590 766	28 067 996	2,50	53 976 915,00	70 169 990,00
2011	Kvittningsemission 80,4%	4 856 386	32 924 382	2,50	12 140 965,00	82 310 955,00
2011	Apportemission	6 519 566	39 443 948	2,50	16 298 915,00	98 609 870,00
2011	Minskning aktiekapital	0	39 443 948	0,25	88 748 883,00	9 860 987,00
2012	Nyemission	118 331 844	157 775 792	0,25	29 582 961,00	39 443 948,00
2012	Apportemission	18 679 245	176 455 037	0,25	4 669 811,25	44 113 759,25
2013	Minskning aktiekapital	0	176 455 037	0,10	-26 468 255,55	17 645 503,70
2013	Minskning aktiekapital	0	176 455 037	0,08	-3 529 100,74	14 116 402,96
2013	Nyemission	705 820 148	882 275 185	0,05	28 232 805,92	42 349 208,88
2013	Minskning aktiekapital	0	882 275 185	0,04	-7 058 201,48	35 291 007,40
2014	Nyemission	15	882 275 200	0,04	0,60	35 291 008,00
2014	Sammanläggning 1:100	-873 452 448	8 822 752	4,00	0,00	35 291 008,00
2015	Minskning av aktiekapital	0	8 822 752	0,10	-34 408 732,80	882 275,20
2015	Förestående Företrädesemission	29 409 173	38 231 925	0,10	2 940 917,30	3 823 192,50

ÄGARSTRUKTUR

Ägarförhållanden i Image Systems enligt Euroclears register per den 30 december 2014. De tio största ägarnas innehav uppgick vid denna tidpunkt till totalt 60,9 procent av aktierna. Det totala antalet aktieägare uppgår till 3 960.

Aktieägare	Antal aktier	Andel av röster och kapital
Tibia Konsult AB	2 822 459	32,00%
Thomas Wernhoff	793 812	9,00%
LMK Ventures	522 891	6,00%
Orbit One	289 945	3,30%
LMK Forward	180 000	2,00%
Swedbank Försäkring	179 080	2,00%
Jan Lundström	175 840	2,00%
Avanza pension	168 516	1,90%
Björn Hansson	118 569	1,30%
Kjell Petterson	118 569	1,30%
Övriga	3 453 071	39,10%
TOTALT	8 822 752	100,00%

Såvitt styrelsen för Image Systems känner till föreligger inga aktieägaravtal eller andra överenskommelser och motsvarande avtal mellan några av Bolagets aktieägare som syftar till gemensamt inflytande över Bolaget eller som kan komma att leda till att kontrollen över Bolaget förändras.

UTDELNINGSPOLICY

Enligt den utdelningspolicy som styrelsen har formulerat skall storleken på framtida utdelningar ta hänsyn till såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktig målsättning att föreslå årsstämman att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt. Bolaget har hittills inte lämnat någon utdelning till dess aktieägare.

HANDEL I IMAGE SYSTEMS AKTIE

Image Systems aktie är sedan 28 april 1999 föremål för handel på aktiemarknaden. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm inom segmentet small cap och sektorn IT. Bolagets kortnamn (ticker) är IS. Sista betalkurs den 31 mars 2015 var 2,14 kr, motsvarande ett börsvärde om cirka 18,9 MSEK. Totalt omsattes cirka 8,6 miljoner aktier under tolvmånadersperioden 2 januari–30 december 2014 motsvarande en genomsnittlig omsättning per handelsdag om cirka 35 000 aktier. Lägsta betalkurs under tolvmånadersperioden var 1,59 SEK den 17 december 2013 och högsta betalkurs var 10,21 SEK den 9 januari 2014.

AKTIEKURSENS UTVECKLING

Grafen nedan visar aktiekursens utveckling under tolvmånadersperioden fram till och med den 31 mars 2015. Kurvan visar aktiekursen och de staplarna omsatt antal aktier per dag.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

BOLAGSSTYRNING

Image Systems AB är ett publikt aktiebolag och regleras av svensk lagstiftning främst genom den svenska aktiebolagslagen och av NASDAQ Stockholm AB Regelverket för emittenter. Därutöver tas hänsyn till det svenska näringslivets självreglering där Kollegiet för svensk bolagsstyrning har utformat Svensk kod för bolagsstyrning (koden). Förutom lagstiftning och självreglerande rekommendationer och regler är det bolagsordningen som ligger till grund för styrningen av verksamheten. Bolagsordningen anger var styrelsen har sitt säte, verksamhetsinriktning, regler kring bolagsstämman, uppgifter om aktieslag och aktiekapital m.m. Image Systems bolagsordning finns tillgänglig på Image Systems hemsida, www.imagesystems.se. Image Systems tillämpar koden och redovisar inga avvikelser från koden 2014, förutom att valberdningen inte offentliggjordes förrän i samband med bokslutskommunikén den 11 februari 2015.

Bolagsstyrningsrapporten är granskad av bolagets revisorer.

AKTIEÄGARE

Sedan 1999 är Image Systems noterad på NASDAQ Stockholm. Vid utgången av 2014 uppgick antal aktieägare i Image Systems till cirka 4 000. De tio största ägarna svarade för 60 procent av rösterna och kapitalet. Tabell över ägare som representerar innehav över 10 procent eller mer av aktiekapitalet samt ytterligare om Image Systems största aktieägare och aktiens utveckling under 2014 finns på sidorna 14 och 15 i årsredovisningen.

BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i Image Systems och sammankallas i Stockholm eller Linköping en gång om året före juni månads utgång. Kallelse till årsstämma ska offentliggöras tidigast sex veckor och senast fyra veckor före stämman och till extra stämma tidigast sex veckor och senast tre veckor före stämman. Kallelse skall alltid ske genom annonsering i Post och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett ska annonseras i Dagens Nyheter. Samtliga erforderliga handlingar inför stämman finns tillgängliga på hemsidan.

För att få ett ärende behandlat vid en årsstämma ska aktieägaren inkomma med en skriftlig begäran till styrelsen i så god tid att ärendet kan tas upp i kallelsen till stämman.

Bolagets bolagsordning innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade i Euroclear Swedens aktieägarregister och som till bolaget anmält deltagande i tid har rätt att delta i stämman och

rösta för sitt totala innehav. Biträde åt aktieägare får följa med vid stämman om aktieägare anmäler detta.

ÅRSSTÄMMA 2014

Årsstämma 2014 avseende verksamhetsåret 2013 ägde rum den 20 maj 2014 i Stockholm. Vid årsstämman var aktieägare som sammantaget representerade 10,5 % av röster och kapital närvarande. Image Systems styrelse, ledning och revisor var närvarande. Protokoll fanns tillgängligt på hemsidan tolv dagar efter stämman.

Årsstämman 2014 fattade bland annat beslut om följande:

• Beslutade om omval av samtliga styrelseledamöter; Thomas Wernhoff (ordförande), Ingemar Andersson, Katarina G Bonde och Fredrik Lindgren.
• Beslutade om att arvode ska utgå med 150 000 kronor till styrelsens ordförande samt 100 000 kronor vardera till övriga stämmovalda styrelseledamöter. Till ordföranden i ersättnings- och revisionskommittén utgår arvode om 50 000 kronor.
• Beslutade om riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
• Beslutade om riktlinjer för tillsättande av valberedning och dess arbete.
• Beslutade att ändra bolagsordningen avseeende revisorns mandattidsom sänktes från 4 år till ett.
• Beslutade sammanläggning av aktier

VALBEREDNING

Årsstämman 2014 beslutade att styrelsens ordförande får i uppdrag att i samråd med Bolagets större ägare utse en valberedning inför årsstämman 2015. Valberedningen ska bestå av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av var och en av de tre till röstetalet största aktieägarna såsom framgår av den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 30 september 2014. Om någon av aktieägarna avstår från sin rätt att utse representant, ska den aktieägare som därefter är den till röstetalet största aktieägaren utse en representant. Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till Bolaget och Bolagsledningen. Valberedningen utser inom sig ordförande. Styrelsens ordförande får inte vara ordförande i valberedningen. Valberedningens mandatperiod sträcker sig in till dess ny valberedning har utsetts. I de fall redan utsedd ledamot avgår ur valberedningen ska den aktieägare som utsåg den avgående ledamoten utse ersättare. Valberedningen uppbär ingen ersättning från bolaget men har rätt att från bolaget erhålla rimlig ersättning för gjorda utlägg avseende utvärdering och rekrytering. Valberedningens sammansättning meddelades på Image Systems hemsida samt offentliggjordes tillsammans med kontaktinformation den 11 febuari 2015.

Valberedningen utgörs av Karl-Johan Wattsgård representerande Tibia Konsult AB, Peter Ragnarsson representerande LMK Ventures AB samt styrelseordföranden Thomas Wernhoff, med Thomas Wernhoff som sammankallande.

VALBEREDNINGENS ARBETE

I Valberedningens uppgifter ingår att:

• Utvärdera styrelsens sammansättning och arbete.
• Arbeta fram förslag till stämman avseende val av styrelse och styrelseordförande.
• I samarbete med bolagets revisionsutskott arbeta fram förslag till stämman avseende val av revisor då detta är aktuellt.
• Arbeta fram förslag till stämman avseende arvode till styrelsen, uppdelat mellan ordförande och övriga ledamöter och eventuell ersättning för utskottsarbete samt arvode till revisorer.
• Arbeta fram förslag till årsstämman avseende ordförande för årsstämman.
• Arbeta fram förslag till principer för tillsättande av kommande valberedning.
• Fullgöra de uppgifter som från tid till annan ankommer på valberedningen enligt Svensk kod för bolagsstyrning.

Valberedningens förslag, redogörelse för valberedningens arbete inför årsstämman 2015 samt kompletterande information om föreslagna styrelseledamöter skall presenteras i kallelse till årsstämman 2015 samt på Bolagets webbplats www.imagesystems.se.

STYRELSEN

Styrelsens roll

Enligt aktiebolagslagen ansvarar styrelsen för företagets organisation och förvaltningen av dess angelägenheter. I styrelsens uppgifter ingår att bedöma bolagets ekonomiska situation, fortlöpande kontrollera arbetet, fastställa en arbetsordning, utse en VD och ange arbetsfördelningen.

Utöver det som anges i aktiebolagslagen bör styrelsen utveckla bolagets strategi och affärsplan på ett sådant sätt att aktieägarnas intressen långsiktigt tillgodoses på bästa möjliga sätt. Styrelsen bör också stötta och vägleda ledningen på ett positivt sätt.

Styrelsen utses av aktieägarna vid årsstämman med en mandatperiod från årsstämman fram till och med slutet av nästa årsstämma. Enligt bolagsordningen ska Image Systems styrelse bestå av lägst fyra och högst åtta ledamöter och högst fyra suppleanter. Samtliga styrelseledamöter väljs av aktieägarna vid årsstämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Styrelsebeslut gäller endast om mer än hälften av de valda styrelseledamöterna är ense. Vid

årsstämman 2014 omvaldes Thomas Wernhoff, Ingemar Andersson, Katarina G Bonde och Fredrik Lindgren. Inga suppleanter valdes. Thomas Wernhoff valdes till styrelsens ordförande.

Arbetsordning

Arbetsordning och instruktioner om arbetsfördelningen mellan styrelse och vd utvärderas, uppdateras och fastställs årligen. Om styrelsen inom sig inrättar utskott, ska det av styrelsens arbetsordning framgå vilka arbetsuppgifter och vilken beslutanderätt styrelsen har delegerat till utskott samt hur utskotten ska rapportera till styrelsen. Styrelsen ska årligen utvärdera styrelsens arbetsformer och effektivitet. Resultatet ska i relevanta delar redovisas för valberedningen. Minst en gång per år ska styrelsen särskilt utvärdera verkställande direktörens arbete. När denna fråga behandlas får ingen från bolagets ledning närvara.

Styrelsen har sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande sammanträde per år. De ordinarie sammanträdena äger rum i samband med avgivande av delårs- eller helårsbokslut samt ett möte avseende strategifrågor och ett möte i samband med budgetarbetet. Därutöver hålls extra styrelsesammanträden vid behov. Inför varje möte skickas förslag till dagordning, inklusive dokumentation, ut till samtliga styrelseledamöter.

Under 2014 hölls sex ordinarie sammanträden och ett konstituerande möte i samband med årsstämman samt 4 extra möten som i huvudsak avhandlade olika finansiella frågor. På samtliga ordinarie sammanträden behandlades strategiska frågor, bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling, den ekonomiska rapporteringen och kontrollen, personal- och organisationsfrågor, legala frågor samt utvecklingen på finansmarknaden. Vid två av mötena har bolagets revisor närvarat och bland annat presenterat revisionsrapporten. Under 2014 har samtliga beslut varit enhälliga.

STYRELSE

Thomas Wernhoff, född 1952

Styrelseordförande sedan 2012. Civilingenjör. Tidigare marknadsdirektör i Asea koncernen och sedan 1987 i riskkapitalbranschen först i Euroventures som VD och partner och sedan medgrundare till Accent Equity Partners. Andra uppdrag: Rådgivare till Swedfund International AB och styrelseledamot i ett antal onoterade bolag. Thomas Wernhoff anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning men beroende till större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 793 812 aktier.

			Närvaro på	Ställning i förhållande till
Ledamot	Invald	Nationalitet	antal möten	Arvode 2014	Bolaget	Ägare
Thomas Wernhoff	2012	Svensk	9/11	150	oberoende	beroende
Ingemar Andersson	2011	Svensk	11/11	100	oberoende	oberoende
Katarina G Bonde	2012	Svensk	11/11	150	oberoende	oberoende
Fredrik Lindgren	2012	Svensk	10/11	100	oberoende	oberoende

Ingemar Andersson, född 1951

Styrelseledamot sedan 2011 och tidigare styrelsens ordförande. Officer i pansartrupperna. Tidigare vice VD och ställföreträdande koncernchef Saab AB. Idag verksam i eget konsultbolag.

Andra uppdrag: Styrelseordförande i Aqeri Holding AB, Aqeri AB och Exact MCG Group AB samt styrelseledamot i Creative Consul&ting AB samt styrelsesuppleant i Badrummet i Örebro AB

Ingemar Andersson anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 29 980 aktier via bolag.

Katarina G Bonde, född 1958

Styrelseledamot sedan 2012. Civilingenjör i teknisk fysik från KTH. Verkställande direktör Kubi LLC. Andra uppdrag: Styrelseordförande i Propellerhead Software AB och styrelseledamot i Sjätte AP-fonden, Mycronic AB, Micro Systemation AB Birger Jarl Fondkommission AB, Aptilo Holding AB Avega Group AB samt Ysäter AB.

Katarina G Bonde anses som oberoende i förhållande till Image Systems, dess bolagsledning och större aktieägare i Bolaget.

Aktieinnehav: 1 500 aktier.

Fredrik Lindgren, född 1971

Styrelseledamot sedan 2012. Juristexamen från Lunds universitet.

Fredrik Lindgren utträdde ur styrelsen den 18 mars 2015.

STYRELSEN EJ FULLTALIG

Styrelsen skall enligt bolagsordningen uppgå till 4 leadmöter, genom Fredrik Lindgrens utträde, består styrelsen endast av tre ledamöter. Styrelsen är fortfarande beslutsmässig och vid årsstämman den 11 juni kommer styrelsen att åter bli fulltalig.

ADJUNGERAD

Till styrelsen har sedan november 2013 Karl-Johan Wattsgård varit adjungerad utan rösträtt. Karl-Johan sitter sedan tidigare i valberedningen representerande bolagets största ägare Tibia Konsult.

VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN

Verkställande direktören, tillika koncernchefen, ansvarar för den löpande förvaltningen och kontrollen av koncernens verksamhet. I det ingår att verkställa koncernens övergripande strategi, affärsstyrning, att kontrollera och sammanställa den ekonomiska rapporteringen, fördela finansiella resurser samt ansvara för finansiering och riskhantering. Styrelsens arbetsordning reglerar arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören. Styrelsen utvärderar verkställande direktörens arbete en gång varje år vid ett möte där ingen annan från bolagets ledning deltar.

Hans Isoz

Stockholm, född 1972.

VD från och med den 12 januari 2012. Hans Isoz är civilekonom och med MBA från Handelshögskolan i Stockholm samt en bakgrund från mediebranschen och den finansiella sektorn. Närmast kommer han från en position som CFO för Bonnier Broadcasting & Evening Paper och Bonnier Entertainment.

Aktieinnehav: 91 000 aktier.

Revisionsutskott

Styrelsen har beslutat att styrelsen som helhet utgör revisionsutskottet med Katarina G Bonde som ordförande.

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt,

• 1. övervaka bolagets finansiella rapportering,

• 2.med avseende på den finansiella rapporteringen övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering,

• 1. hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen,
• 4.granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, och
• 5.biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Minst en gång per år träffar revisionsutskottet, utan närvaro av verkställande direktören eller annan person från bolagsledningen, bolagets revisor. Under 2014 har revisionsutskottet träffat bolagets revisor två gånger.

ERSÄTTNINGAR

Principerna för ersättningar till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare föreslås av styrelsen och reglerar fast årslön, rörlig ersättning, pension och andra förmåner. Dessa principer ska sedan fastställas av årsstämman. Image Systems styrelse har valt att inte utse ett särskilt ersättningsutskott, utan bedömer det som ändamålsenligt att hela styrelsen fullgör ersättningsutskottets uppgifter med Katarina G Bonde som ordförande. Ersättningsutskottets utvärdering av tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman antagit finns tillgänglig på bolagets hemsida minst två veckor före årsstämman.

Inför 2015 föreslås inga principförändringar jämfört med vad som fastställdes för 2014. För en mer utförlig redogörelse för de principer som gällt för 2014 och de som föreslås gälla för 2015 hänvisas till förvaltningsberättelsen samt noten 10.

Beslut om ersättning och andra anställningsvillkor avseende verkställande direktören fattas av styrelsen. Ersättning och andra anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare förhandlas och avtalas med verkställande direktören i samråd med styrelsens ordförande.

REVISOR

Revisor utses av årsstämman och har som uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och koncernredovisning samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Vid 2010 års årsstämma valdes revisionsfirman Deloitte för tiden till och med årsstämman 2014. Deloitte valdes första gången vid 2006 års stämma. Richard Peters är huvudansvarig revisor. Utöver uppdraget i Image Systems är han revisor i bl.a. K.W. Bruun Autoimport, L'Oréal Sverige, Nettbuss, och Stora Ensos svenska verksamhet.

UTVÄRDERING AV BEHOVET AV INTERNREVISION

Image Systems är en liten koncern med cirka 70 medarbetare i koncernen. Image Systems saknar komplexa funktioner som är svåra att genomlysa. Behovet för att införa internrevisionsfunktion i Image Systems måste därför betraktas som liten. Mot denna bakgrund har styrelsen fattat beslut om att inte införa en internrevisionsfunktion.

INTERN KONTROLL

Styrelsen ansvarar enligt den svenska aktiebolagslagen för bolagets interna kontroll. Detta arbete sker främst genom ett effektivt och strukturerat styrelsearbete samt genom att ansvaret har delegerats till verkställande direktören. Den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgår från hur verksamheten bedrivs och hur organisationen är uppbyggd. Befogenheter och ansvar är dokumenterade och har kommunicerats i dokument såsom interna riktlinjer och manualer. Det gäller till exempel arbetsfördelningen mellan å ena sidan styrelsen och å andra sidan den verkställande direktören och de andra organ som styrelsen inrättar, instruktioner för attesträtt samt redovisnings- och rapporteringsinstruktioner. Detta har även som syfte att minska risken för oegentligheter och otillbörligt gynnande av annan part på företagets bekostnad. I den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen bedöms varje enskilt företag var för sig.

STYRELSENS RAPPORT ÖVER INTERN KONTROLL

Image Systems AB tillämpar och följer kraven för intern styrning och kontroll enligt svensk lagstiftning (ABL och ÅRL) samt Svensk kod för bolagsstyrning (Koden). Denna rapport har upprättats i enlighet med regelverken, Koden och den vägledning som framtagits av FAR och Svenskt Näringsliv gemensamt. Rapporten är begränsad till en beskrivning av hur intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är organiserad.

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Image Systems koncernen tillämpar COSOs ramverk för att beskriva den interna kontrollen över finansiell rapportering. Ramverket används också för självutvärdering av kontrollstrukturen avseende företagsövergripande kontroller. Den interna styrnings- och kontrollprocessen involverar styrelse, verkställande direktören, ledningsgruppen samt övrig personal. Processen syftar till att, säkerställa att koncernens mål avseende ändamålsenliga och effektiva

processer, att ge en rimlig försäkran om tillförlitlighet i den externa finansiella rapporteringen och att den är upprättad i enlighet med tillämpliga lagar och regler. Följande beskrivning av den interna kontrollen avseende finansiell rapportering är uppdelad enligt ovan nämnda ramverk för intern kontroll.

Riskbedömning

Image Systems utför en årlig riskbedömning avseende den finansiella rapporteringen där syftet är att identifiera och utvärdera processer och resultat- och balansposter med förhöjd risk. Riskbedömningen baseras på en rad kriterier som till exempel materialitet, komplexitet och bedrägeririsk. Mer information om koncernens risker finns i not 3 på sidan 39-42.

Kontrollmiljö

Image Systems kontrollmiljö baseras på och styrs utifrån den strategi och de affärsplaner och verksamhetsmål som styrelsen godkänt. Här ingår också koncernens policys och riktlinjer inom en rad områden som till exempel delegering av befogenhet från ledning till personal.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter utförs på olika nivåer i Image Systems. Koncernledningen har det yttersta ansvaret för att kontroller implementeras och utförs på såväl övergripande som detaljerad verksamhetsnivå. Detta sker genom löpande styrning och kontroll av bokföring och finansiell rapportering som utförs av ekonomifunktionerna i de lokala bolagen och centralt i samband med konsolidering. Analyser av nyckeltal, kapitalbindning, prognoser och budgets utförs löpande. Ekonomifunktionen är organiserad och bemannad utifrån behovet av att säkerställa att koncernen upprätthåller en hög redovisningsstandard och följer IFRS och övrig normgivning inom redovisningsområdet.

Information och kommunikation

Image Systems externa och interna information och kommunikation i form av finansiell rapportering samt information till styrelse och anställda sker enligt omvärldens krav och Image Systems interna dokument och policies. Detta innebär bland annat att all extern och intern information och kommunikation skall vara ändamålsenlig, aktuell och korrekt samt att den skall finnas tillgänglig för målgrupperna i endast rätt tid.

Intern information

Interna styrdokument och riktlinjer angående den finansiella rapporteringen finns tillgängliga för berörd personal. Dokumenten innehåller policies och instruktioner avseende finansiell rapportering, intern kontroll, boksluts, budget och prognosarbete.

Styrelsen får regelbunden återrapportering avseende finansiella rapporter och resultatutveckling, analyser och kommentarer till utfall, planer och prognoser. De får också återrapportering från de externa revisorerna när de avrapporterar resultatet av utförda revisioner.

Extern information

Löpande information kommuniceras till externa intressenter på Image Systems hemsida. Där återfinns publikationer, kvartalsrapporter och annan finansiell information, pressreleaser samt uppgifter om organisation och produkter.

Uppföljning

Image Systems uppföljning av koncernbolagen inbegriper månads- och kvartalsuppföljning av utfall mot budget och prognos. Regelbunden uppföljning och rapportering av verksamheten sker på olika nivåer från styrelse, Vd och koncernledningen. Uppföljning gör också av externrevisorernas rapporter och synpunkter i syfte att förbättra den interna kontrollen och att minimera riskerna för fel i den finansiella rapporteringen.

Linköping i april 2015

Styrelsen i Image Systems AB (publ)

REVISORSYTTRANDE OM BOLAGS-STYRNINGSRAPPORTEN

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB (PUBL) Organisationsnummer 556319-4041

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2014 på sidorna 16–20 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Vi har läst bolagsstyrningsrapporten och baserat på denna läsning och vår kunskap om bolaget och koncernen anser vi att vi har tillräcklig grund för våra uttalanden. Detta innebär att vår lagstadgade genomgång av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.

Vi anser att en bolagsstyrningsrapport har upprättats, och att dess lagstadgade information är förenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen.

Stockholm den 29 april 2015 Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Styrelsen och verkställande direktören i Image Systems AB (publ) org.nr 556319-4041 får härmed avge årsredovisning för verksamhetsåret 2014 för moderbolaget och koncernen. Resultat av årets verksamhet för moderbolaget samt koncernen framgår av efterföljande finansiella rapporter vilka skall fastställas på årsstämman.

VERKSAMHETEN

Image Systems är ett svenskt högteknologiskt företag och en ledande leverantör av produkter och tjänster baserade på bolagets kärnteknologi inom högupplöst bildbehandling. Företagets erbjudanden vänder sig till flera olika marknader och verksamheten bedrivs i de två affärsområdena RemaSawco och Motion Analysis. Koncernen består av det svenska moderbolaget samt sex helägda dotterföretag. Image Systems har drygt 70 anställda på kontor i Linköping, Nyköping, Västerås och Sundsvall samt i Finland och Norge. År 2014 omsatte koncernen 101,5 (99,5) Mkr. Aktien är noterad på NASDAQ Stockholm,(Small Cap) under tickern IS. För ytterligare information besök vår hemsida på www.imagesystems.se.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Försäljning av affärsområdet digital vision

Den 28 november såldes det förlustbringade affärsområdet Digital Vision, innefattande dotterbolgen Digital Vision Systems Ltd, Digital Vision Systems Inc samt Digital Vision Development AB. Till Digital Vision Development AB hade verksamheten hänförlig till Digital Vision som fanns i moderbolaget överförts före avyttringen. Försäljningen av Digital Vision innebar en förlust i koncernen om 41,9 Mkr varav 18,1 Mkr var löpande förluster fram till 28 november och 23,8 Mkr i avvecklingskostnder bestående främst av nedskrivningar och valutakursdifferenser.

Lån från huvudägare

Image Systems erhöll den 20 maj 2014 ytterligare ett lån om 15,0 Mkr på marknadsmässiga villkor från huvudägarna Tibia Konsult och Horninge. Tillsammans med tidigare lån om 12 Mkr, uppgår den totala skulden, inkl upplupen ränta, per 31 december 2014 till 32,2 Mkr. Lånet löper till den 31 maj 2015 med en årsränta om 15 procent. Huvuddelen av lånen kommer att kvittas i den beslutade nyemissionen med teckning under april 2015, se vidare under Händelser efter verksamhetsårets utgång.

Brygglån

Bolaget upptog den 18 december 2014 ett brygglån om 5,0 Mkr hos Erik Penser Bankaktiebolag. Lånet löper med 9,5 procent ränta och återbetalning sker ur emissionslikviden för förträdesemissionen.

Marknadsutveckling RemaSawco

Trots den fortsatt relativt svaga utvecklingen för svensk sågverksindustri har affärsområdet framgångsrikt fortsatt erbjuda system och lösningar som ger sågverk möjlighet till effektivisering och ökad lönsamhet. På sikt behövs dock en ökad efterfrågan på sågade trävaror för att investeringsviljan hos kunderna skall bestå. Det är därför glädjande att vi ser en ökad efterfrågan i USA. Historiskt har det inneburit en gradvis ökad efterfrågan även i Europa och vår förhoppning är att så sker även denna gång. Genom det i januari 2015 tecknade samarbetsavtalet med Raptor Integration för den Nordamerikanska marknaden ges RemaSawco goda möjligheter till ökad försäljning under 2015. Vår utgångspunkt är dock att även år 2015 blir ett utmanade år för våra hemmamarknader i Norden.

Motion analysis

Affärsområdet uppvisar en tillväxt för helåret på 35 procent och en resultatförbättring på över 7 Mkr motsvarande en rörelsemarginal på 28 procent, långt bättre än våra förväntningar. Främsta anledningarna till den kraftiga förbättringen är en ökad efterfrågan från USA på våra produkter, fler och bättre distributörer globalt och lägre operativa kostnader. Utmaningen nu är att fortsätta arbetet med att säkerställa att våra distrubutörer säljer våra produkter framgångsrikt och att bredda kundbasen ytterligare. Parallellt skall vi även över tid utveckla nya marknadsledande produkter inom mätteknik.

Digital vision

Marknaden för Digital Vision var fortsatt svag under 2014. Lanseringen av nya produkter försenades vilket innebar att försäljningen sjönk jämfört med 2013 och förlusterna ökade. Affärsområdet såldes i slutet av året och därför redovisats som avvecklad verksamhet och redovisas därför på egen rad i resultaträkningen.

Forskning och utveckling

RemaSawco utvecklar tillsammans med SP-Trä ett system, AIS–Applikation, Integration. Spårbarhet, som kombinerar modern optisk 3d-mätning med en röntgenmätram. Ett spårbarhetssystem kommer att också att utvecklas för att, på individnivå, kunna följa flödet från stock till sågad vara.

Motion Analysis har lanserat en ny produkt – DIC (Digital Image Correction), vilket är ett nytt teknikområde som integreras i befintlig produktflora. DIC kommer att säljas både som mjukvarulicens och som en hårdvaruintegrerad totallösning till slutkund. DIC används främst inom materialtestning och forskning. Inga utvecklingskostnader har aktiverats under året.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

Image systems tecknar samarbetsavtal för den nordamerikanska marknaden

Image Systems affärsområde RemaSawco har tecknat ett samarbets- och ett återförsäljaravtal med Raptor Integration Inc. för den nordamerikanska sågverksmarknaden. Samarbetsavtalet gäller för RemaSawcos marknadsledande kvalitetssystem RS Boardscanner Q och återförsäljaravtalet gäller för affärsområdets alla övriga produkter. Raptor Integration, med bas i Kanada, har lång erfarenhet av den Nordamerikanska sågverksmarknaden och agerar som integrationsspecialister av marknadens bästa produkter inom virkeshanteringen i syfte att hjälpa sågverken att effektivisera och öka lönsamheten

Styrelsen har beslutat att genomföra en företrädesemission om ca 55,9 msek före emissionskostnader

Den 23 februari 2015 beslutade Image Systems styrelse, under förutsättning av extra bolagsstämmas godkännande, att genomföra en nyemission av aktier med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om ca 55,9 MSEK, före emissionskostnader. Varje aktie i Image Systems som innehas på avstämningsdagen för företrädesemissionen den 2 april 2015, berättigar till en (1) teckningsrätt och tre (3) teckningsrätter ger rätt till teckning av tio (10) nya aktier.

Teckningskursen har fastställts till 1,90 SEK per aktie. Högst 29 409 173 nya aktier emitteras, vilket vid full teckning ger en ökning av aktiekapitalet med 2 940 917,30 SEK. Vid full teckning uppgår den totala emissionslikviden till 55 877 428,70 SEK före emissionskostnader. Emissionslikviden ska användas till att stärka Bolagets finansiella ställning och reducera Bolagets nettoskuld. Bolagets bedömning är att det tillförda kapitalet ger bolaget den finansiella styrka och likviditet som behövs för att bedriva verksamheten under överskådlig tid.

Vid extra bolagsstämma i Image Systems AB (publ) den 26 mars 2015 fattades huvudsakligen följande beslut:

• Stämman beslutade om minskning av aktiekapitalet med 34 408 732 kronor och 80 öre för täckning av förlust. Minskningen ska ske utan indragning av aktier och kommer att medföra att aktiens kvotvärde sänks från 4 kronor till 10 öre per aktie.
• Stämman beslutade godkänna styrelsens beslut av den 23 februari 2015 om nyemission av högst 29 409 173 nya aktier, med företrädesrätt till teckning för aktieägarna.

• Med anledning av besluten om minskning och nyemission beslutade stämman även om ändringar av bolagsordningens gränser för aktiekapitalet och antalet aktier

Styrelseledamoten Fredrik Lindgren utträder ur styrelsen för Image Systems AB per den 18 mars 2015

Styrelsen skall enligt bolagsordningen uppgå till 4 ledamöter, genom Fredrik Lindgrens utträde består styrelsen endast av tre ledamöter. Styrelsen är fortfarande beslutsmässig och vid årsstämman den 11 juni kommer styrelsen att åter bli fulltalig.

RESULTAT OCH FINANSIELL STÄLLNING

Koncernen

Intäkter

Under 2014 uppgick intäkterna till 101,5 (99,5) MKR. Digital Vision redovisas som verksamhet under avveckling, både 2014 och 2013, och går därför inte i nedanstående tabell.

Nettointäkter per geografiskt område (Mkr)

	2014	2013
Amerikanska Kontinenten	11,4	3,1
Europa	84,9	91,8
Asien	5,2	4,6
Totalt	101,5	99,5

Bruttomarginal

För 2014 uppgick bruttoresultatet till 75,6 (65,9) Mkr, motsvarande en bruttomarginal om 74,4 (66,2) procent. Den högre bruttomarginalen beror i huvudsak på ändrad produktmix i huvudsak leverans av färre större projekt såsom produkten RS Boardscanner vilken innehåller fler in inköpta komponenter och därmed en lägre bruttomarginal.

Produktionen är huvudsak utlagd på underleverantörer. Detta innebär betydande flexibilitet och möjlighet att anpassa produktionen efter ändrade försäljningsvolymer. Samtliga kostnader för tillverkningen är därmed rörliga.

Indirekta kostnader

För 2014 uppgick övriga externa kostnader till 18,2 Mkr jämfört med 16,8 Mkr för 2013. Personalkostnaderna uppgick till 55,6 Mkr vilket är något högre än 2013 då de uppgick till 54,5 Mkr. Avskrivningar enligt plan har belastat resultatet med 6,5 (6,7) MKR.

Övriga rörelseintäkter avser positiva valutakursdifferenser.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för 2014 uppgick till –4,4 (–12,2) Mkr.

Finansnettot

Finansnettot för 2014 uppgick till –5,4 (–4,0) Mkr, vilket var en försämring mot föregående år med 1,4 Mkr, i huvudsak på den ökade upplåningen.

Resultatet efter skatt

Resultat efter skatt för kvarvarande verksamheter uppgick till –9,8 (–16,2) Mkr vilket var en förbättring med 6,4 Mkr jämfört med föregående år.

Resultat från avvecklad verksamhet

Resultatet från avvecklingen av Digital Vision uppgick till –41,9 (–6,6) Mkr varav rörelseförlusten uppgick till –18,1 (–6,6) Mkr och avvvecklingskostnaderna uppgick till –23,8 (–) Mkr, se vidare not 9.

Investeringar

Koncernens investeringar i anläggningstillgångar uppgick under perioden till 0,0 (2,4) MKR, varav immateriella anläggningstillgångar 0,0(2,2) Mkr.

Kassaflöde, likviditet samt finansiell ställning

Koncernens likvida medel uppgick per den 31 december 2014 till 5,5 (10,1) Mkr inklusive ej utnyttjad checkkredit om 4,3 (4,4) Mkr. Soliditeten uppgick vid årsskiftet till 17 (50) procent och det egna kapitalet uppgick till 16,1 (67,7) Mkr. Det operativa kassaflödet uppgick till -15,8 (-25,1) Mkr. Nettoskuldsättningsgraden uppgick till 2,4(0,3) ggr.

Koncernen har en fortsatt svag likviditet

Bolaget har historiskt haft en svag likviditet, mycket beroende på de svaga resultatutvecklingen i framförallt Digital Vision vilket medfört ett betydande negativet kassaflöde. Efter försäljningen av Digital Vision och det förbättrade resultatet i den kvarvarande verksamheten tillsammans med den pågående nyemissionen kommer bolagets likviditet förbättras väsentligt. Nyemissionen minskar bolagets skuldbörda, genom kvittning av ägarlån samt återbetalning av lånet till Erik Penser Bank. Den resterande emissionslikviden om cirka 19 Mkr kommer att användas till utveckling av bolagets verksamhet samt till en förstärkning av rörelsekapitalet. Bolagets bedömning är att det tillförda kapitalet ger bolaget den finansiella styrka och likviditet som behövs för att bedriva verksamheten under överskådlig tid, varför styrelsen bedömer att de finansiella rapporterna ska upprättas i enlighet med fortlevnadsprincipen.

Valutaexponering

Image Systems har en stor exponering i utländsk valuta. Försäljningen sker i SEK, USD, och EUR.

Kostnaderna är framförallt i SEK, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, under 2014 har kronan försvagats mot Euron och USD. Sammanvägt har detta medfört en positiv effekt på resultat och finansiell ställning. Se även not 3.

Risker och osäkerhetsfaktorer

Bolaget verkar på en global marknad med en betydande konkurrenssituation, detta kräver att bolaget fortsatt utvecklar konkurrenskraftiga produkter. För att lyckas med detta måste bolaget kunna rekrytera och behålla nyckelpersoner.

Bolagets historiskt svaga lönsamhet också en betydande riskfaktor. En fortsatt otillräcklig lönsamhet skulle snabbt försämra dagens finansiella ställning.

Den fortsatt osäkra konjunkturen och det kärva kreditklimatet är ytterligare osäkerhetsfaktorer bolaget måste hantera, se vidare not 3.

Moderbolaget

Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 21,3 (35,6) Mkr och resultat efter skatt uppgick till –66,4(–41,6) Mkr. Jämförelsestörande poster har belastat resultatet med -36,2 (-32,9) Mkr och består av realisationsförlust på aktier vid avyttringen av dotterbolagen Digital Vision Systems Ltd, Digital Vision Systems Inc och Digital Vision Development AB. 2013 avsåg 32,9 Mkr nedeskrivning av aktierna i RemaSawco AB

Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 0,0 (0,0) Mkr. Moderbolagets likvida medel per 31 december 2014 uppgick till 0,1 (5,9) Mkr inklusive outnyttjad del av checkkredit om 0,0(3,0)Mkr. Moderbolagets egna kapital uppgick per den 31 december 2014 till -12,1 (54,0) Mkr och soliditeten uppgick till -29 (65) procent. Styrelsen upprättade per den 17 december en kontrollbalansräkning till följd av försäljningen av Digital Vision som uppvisade att att moderbolagets aktiekapital var intakt med hänsyn tagen till övervärden i dotterbolagsaktier. Vi stämman den 27 mars 2015 sänktes aktiekapitalet till 0,9 Mkr. Genom den pågående nyemissionen kommer moderbolagets aktiekapital vara fullt återställt.

FINANSIELLA MÅL OCH RISKSTYRNING

Image Systems har som målsättning att skapa långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen skall uppnå en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent. Soliditeten skall på lång sikt inte understiga 50 procent. Se också not 5.

Image Systems utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Den övergripande riskhanteringspolicy, vilken fastställts av styrelsen, är att eftersträva minimala ogynnsamma effekter på finansiellt resultat och ställning. Koncernens hantering av finansiella risker beskrivs i not 3.

AKTIER

Totalt antal aktier uppgick per den 31 december 2014 till 8 822 752 stycken och utgörs av endast ett aktieslag.

En aktie berättigar till en röst och samtliga aktier har lika stor rätt till utdelning. Det finns inga begränsningar för hur många röster varje aktieägare kan avge vid varje stämma och det finns inte några för Image Systems kända avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier.

För mer information om Image Systems-aktien se sidorna 14-15.

MILJÖ

Image Systems verksamhet medför ingen betydande negativ miljöpåverkan avseende utsläpp till mark, vatten och luft.

Bolaget kartlägger löpande, tillsammans med sina underleverantörer, de miljöeffekter som uppstår i den egna verksamheten. Produkter och tjänsters påverkan på miljön vid drift ligger som ett viktigt delmoment i vår utvecklingsmodell.

Tillverkningen, som är utlagd, hanteras av ISO 9001 och ISO 14001 certifierade underleverantörer som, i samarbete med Image Systems, skall säkerställa att all hantering runt produktion och leveranser är miljöanpassad på bästa sätt.

MEDARBETARE I FÖRETAGET

Image Systems vill skapa en miljö med utvecklande och spännande arbetsuppgifter där medarbetarna känner delaktighet. Bolaget vill skapa förutsättningar för att medarbetarna skall trivas och ha möjlighet att utvecklas.

Att arbeta på Image Systems är att arbeta i en innovativ miljö under snabb utveckling i ett högt tempo där medarbetaren hela tiden ställs inför problemslösning och nya idéer. Medarbetarna får ta mycket egna initiativ och utvecklas med uppgifterna.

För att företaget skall kunna upprätthålla sin spetskompetens och innovationsförmåga är det viktigt att behålla duktiga medarbetare med lång erfarenhet, kunskap och kompetens. En viktig komponent i detta är att medarbetarna ges stimulans och utvecklingsmöjligheter. Även förmågan att rekrytera nya kvalificerade medarbetare är av stor betydelse för fortsatt framgång för företaget.

Tillgången på arbetskraft med specifik kompetens inom företagets teknologiska kärnområde är begränsad. Se även under Organisation.

STYRELSEN OCH STYRELSEARBETE 2014

Under år 2014 har styrelsen bestått av fyra ledamöter. Fredrik Lindgren avgick ur styrelsen den 18 mars 2015. Under året har 10 stycken protokollförda möten hållits utöver det konstituerande sammanträdet. Ingen styrelseledamot har arbetat i den löpande verksamheten.

Styrelsen har antagit en skriftlig arbetsordning och utfärdat skriftliga instruktioner avseende dels arbetsfördelning mellan styrelse och verkställande direktören, dels information som styrelsen löpande skall erhålla. Styrelsen har på mötena gått igenom de fasta punkter som föreligger vid respektive styrelsemöte i enlighet med styrelsens arbetsordning såsom affärsläge, likviditet, finansiering, budget, årsbokslut (där även revisorerna deltog) och delårsrapporter. Vidare har styrelsen behandlat frågor rörande långsiktiga strategier, struktur- och organisationsförändringar samt produktutveckling.

Under året har styrelsen arbetat med frågor avseende framförallt strukturfrågor och finansiering.

Ersättnings- eller revisionskommittén har bestått av styrelsen i sin helhet. Ordförande i dessa kommittéer är Katarina G Bonde. Ytterligare information finns i Bolagsstyrningsrapporten på sidan 16-20 i årsredovisningen samt på bolagets hemsida, www.imagesystems.se under bolagsstyrning.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Vid årsstämman 2014 beslöts att riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare i huvudsak innebärande att den sammanlagda ersättningen skall vara marknadsmässig och konkurrenskraftig och att framstående prestationer skall reflekteras i den totala ersättningen. Förmånerna skall utgöras av fast lön, eventuell rörlig ersättning, övriga sedvanliga förmåner och pension. Den rörliga ersättningen skall baseras på utfallet i förhållande till uppsatta mål och sammanfalla med aktieägarnas intressen, den rörliga ersättningen kan maximalt uppgå till 50 % av den fasta ersättningen. Pensionsförmåner skall vara avgiftsbestämda samt i normalfallet ge rätt att erhålla pension vid 65 års ålder. Rörlig ersättning skall i huvudsak inte vara pensionsgrundande. Styrelsen skall äga rätt att frångå ovanstående riktlinjer om styrelsen bedömer att det i ett enskilt fall finns särskilda skäl som motiverar det.

Inför Årsstämman 2015 föreslår styrelsen att ovanstående riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare ska gälla till Årsstämman 2015.

UTDELNING

Storleken på framtida utdelning skall ha sin utgångspunkt i såväl Image Systems långsiktiga tillväxt och resultatutveckling som kapitalbehov, med hänsyn tagen till finansiella mål. Styrelsen har som långsiktigt målsättning att dela ut cirka 20 procent av Image Systems vinst efter skatt.

Beroende på Bolagets resultat föreslår styrelsen att ingen utdelning för verksamhetsåret 2014 skall ske.

FÖRSLAG TILL RESULTATDISPOSITION Moderbolaget

Till årsstämmans förfogande står:	Mkr
Balanserad vinst	19,0
Årets resultat	-66,4
Totalt	-47,4
Styrelsen föreslår att:	Mkr
i ny räkning balanseras	-47,4
Totalt	-47,4

Beträffande Bolagets och koncernens resultat samt ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar, förändring av eget kapital, kassaflödesanalyser samt noter.

KONCERNENS RESULTATRÄKNINGAR

Kvarvarande verksamhet

Mkr	Not	2014	2013
Intäkter	7,8	101,5	99,5
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–25,9	–33,6
Övriga externa kostnader	11, 21	–18,2	–16,8
Personalkostnader	10	–55,6	–54,5
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella
och materiella anläggningstillgångar	16, 17, 18, 19, 20	–6,5	–6,7
Övriga rörelseintäkter	12	0,3	–0,1
Övriga rörelsekostnader	12	–	–0,1
Rörelseresultat		–4,4	–12,2
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter		0,4	0,7
Finansiella kostnader		–5,8	–4,7
Summa finansnetto		-5,4	-4,0
Resultat efter finansiella poster		–9,8	–16,2
Skatt på årets resultat	13	–	0,0
ÅRETS RESULTAT KVARVARANDE VERKSAMHETER		–9,8	–16,2
Reultat från avvecklad verksamhet	9	–41,9	–6,6
ÅRETS RESULTAT		–51,7	–22,8
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare		–51,7	–22,8
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Resultat per aktie efter utspädning	33	–1,11	–3,93
Resultat per aktie före utspädning	33	–1,11	–3,93
AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	33	–4,75	–1,61
Resultat per aktie efter utspädning	33	–4,75	–1,61
KONCEREN INKL. AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	33	–5,86	–5,54
Resultat per aktie efter utspädning	33	–5,86	–5,54

KONCERNENS RAPPORTER ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2014	2013
ÅRETS RESULTAT		–51,7	–22,8
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster som kan komma att omklassificeras till årets reultat:
Omräkningsdifferenser		0,1	-0,2
Skatt hänförlig till poster som kan komma att omklassificeras till årets resultat		–	–
Summa övrigt totalresultat		0,1	–0,2
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		–51,6	–23,0
Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare		–51,6	–23,0

KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING

Mkr, per den 31 december	Not	2014	2013
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill	15	10,5	10,5
Varumärken	16	13,9	15,7
Kundrelationer	17	28,6	32,9
Opatenterad teknik	18	–	0,6
Aktiverade utvecklingskostnader	19	–	5,8
Inventarier, verktyg och installationer	20	0,1	1,3
Övriga långfristiga fordringar	23	5,2	8,6
Summa anläggningstillgångar		58,3	75,4
Omsättningstillgångar
Varulager		5,9	15,5
Kundfordringar		23,4	29,9
Övriga fordringar		2,2	3,1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	3,3	4,7
Kassa och bank		1,2	5,7
Summa omsättningstillgångar		36,0	58,9
SUMMA TILLGÅNGAR		94,3	134,3
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		35,3	35,3
Övrigt tillskjutet kapital		271,8	271,8
Omräkningsreserv		–0,9	–5,8
Balanserat resultat inklusive årets resultat		–290,1	–233,6
Summa eget kapital hänförligt till Moderföretagets ägare		16,1	67,7
Långfristiga skulder och avsättningar
Lån kreditinstitut	26	0,4	2,5
Övriga avsättningar	28	0,4	0,4
Summa långfristiga skulder och avsättningar		0,8	2,9
Kortfristiga skulder
Lån kreditinstitut	26	9,4	11,1
Reverslån	25	30,3	12,0
Leverantörsskulder		11,2	11,6
Övriga skulder		5,9	11,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	20,6	18,0
Summa kortfristiga skulder		77,4	63,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		94,3	134,3

Information om koncernen ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I KONCERNENS EGET KAPITAL

KONCERNEN (MKR)	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräknings differenser	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Totalt eget kapital hänförlig till moder företagets ägare
Ingående balans per 1 januari 2013	44,1	251,1	–5,6	–247,8	41,8
Årets resultat	–	–		–22,8	–22,8
Övrigt totalresultat för året	–	–	–0,2	–	–0,2
Årets totalresultat	–	–	–0,2	–22,8	–23,0
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–37,0			37,0	–
Nyemission	28,2	20,7		–	48,9
Utgående balans per 31 december 2013	35,3	271,8	–5,8	–233,6	67,7
Ingående balans per 1 januari 2014	35,3	271,8	–5,8	–233,6	67,7
Årets resultat	–	–		–51,7	–51,7
Övrigt totalresultat för året	–	–	4,9	–4,8	0,1
Årets totalresultat	–	–	4,9	–56,5	–51,6
Transaktioner med aktieägare
Utgående balans per 31 december 2014	35,3	271,8	-0,9	–290,1	16,1

RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN

Mkr	Not	2014	2013
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat inkl Resultat från avvecklad verksamhet		–46,3	–18,8
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	32	21,5	9,3
Erhållen ränta		0,0	0,5
Erlagd ränta		–0,9	–4,3
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–25,7	–13,3
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–2,5	–0,9
Kortfristiga fordringar		7,3	–4,1
Kortfristiga skulder		3,1	-8,0
Summa förändring av rörelsekapital		7,9	–13,0
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–17,8	–26,3
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av dotterföretag		–0,3	–0,1
Förvärv av materiella anläggningstillgångar		–	–0,1
Minskning av långfristiga fordringar		2,3	1,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		2,0	1,2
Operativt kassaflöde		–15,8	–25,1
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		–	48,9
Upptagande av lån		15,0	30,9
Amortering av lån		–3,7	–49,2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		11,3	30,6
Förändring av likvida medel		–4,5	5,5
Likvida medel vid årets början		5,7	0,2
Kursdifferens i likvida medel		0,0	0,0
Likvida medel vid årets slut		1,2	5,7

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNINGAR

Mkr	Not	2014	2013
Intäkter	7, 8	21,3	35,6
RÖRELSENS KOSTNADER
Råvaror och förnödenheter	8	–24,5	–23,2
Övriga externa kostnader	11, 21	–14,6	–6,7
Personalkostnader	10	–12,8	–10,8
Avskrivningar och nedskrivningar av immateriella och materiella anläggningstillgångar	19, 20	–1,4	–1,6
Övriga rörelseintäkter	12	0,5	–
Övriga rörelsekostnader	12	–	–0,5
Rörelseresultat		-31,5	-7,2
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Ränteintäkter		0,0	0,5
Övriga finansiella intäkter		0,1	0,5
Resultat från koncernföretag	22	–36,2	–32,9
Övriga finansiella kostnader		–	–0,3
Räntekostnader		–5,0	–3,3
Summa finansnetto		–41,1	–35,5
Resultat efter finansiella poster		–72,6	–42,7
Bokslutsdispositioner
Mottaget koncernbidarg		6,2	5,5
Lämnat koncernbidarg		–	–4,4
Skatt på årets resultat	13	–	–
ÅRETS RESULTAT		–66,4	–41,6

MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTATET

Mkr	Not	2014	2013
ÅRETS RESULTAT		–66,4	–41,6
SUMMA TOTALRESULTAT FÖR PERIODEN		–66,4	–41,6

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNINGAR

Mkr, per den 31 december	Not	2014	2013
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Aktiverade utvecklingskostnader	19	–	5,8
Inventarier, verktyg och installationer	20	–	0,4
Aktier i dotterföretag	22	26,1	27,5
Övriga långfristiga fordringar	23	5,2	8,1
Summa anläggningstillgångar		31,3	41,8
Omsättningstillgångar
Varulager		–	10,0
Kundfordringar		2,6	5,7
Fordringar hos koncernföretag		6,2	21,6
Övriga fordringar		0,6	0,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	24	0,6	1,0
Kassa och bank		0,1	2,9
Summa omsättningstillgångar		10,1	41,4
SUMMA TILLGÅNGAR		41,4	83,2
EGET KAPITAL
Bundet eget kapital
Aktiekapital		35,3	35,3
Fritt eget kapital
Överkursfond		68,5	68,5
Balanserat resultat		–49,5	–7,9
Årets resultat		–66,4	–41,6
Summa eget kapital		–12,1	54,3
Kortfristiga skulder
Lån från kreditinstitut	26	0,6	–
Reverslån	25	30,3	12,0
Leverantörsskulder		4,8	4,0
Skulder till koncernföretag		6,6	4,3
Övriga skulder		–	1,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	30	11,2	7,2
Summa kortfristiga skulder		53,5	28,9
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		41,4	83,2

Information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser se not 31.

FÖRÄNDRINGAR I MODERBOLAGETS EGET KAPITAL

	BUNDET EGET KAPITAL		FRITT EGET KAPITAL
MKR	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserad förlust inklusive årets resultat	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2013	44,1	47,8	–44,9	47,0
Årets resultat	–		–41,6	–41,6
Årets totalresultat	–	–	–41,6	–41,6
Transaktioner med aktieägare
Nedsättning av aktiekapital	–37,0	–	37,0	–
Nyemission	28,2	20,7	–	48,9
Utgående balans per 31 december 2013	35,3	68,5	–49,5	54,3
Ingående balans per 1 januari 2014	35,3	68,5	–49,5	54,3
Årets resultat	–		–66,4	–66,4
Årets totalresultat	–	–	–66,4	–66,4
Utgående balans per 31 december 2014	35,3	68,5	–115,9	–12,1

MODERBOLAGETS KASSAFLÖDESANALYSER

Mkr	Not	2014	2013
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat		–31,5	–7,2
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:	32	–0,6	2,7
Erhållen ränta		0,0	0,5
Erlagd ränta		–0,3	–3,0
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		–32,4	–7,0
FÖRÄNDRINGAR I RÖRELSEKAPITAL
Varulager		–2,2	–0,4
Kortfristiga fordringar		3,2	-4,1
Kortfristiga skulder		9,9	–8,8
Summa förändring av rörelsekapital		10,9	–13,3
Kassaflöde från den löpande verksamheten		–21,5	–20,3
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förändring i finansiella anläggningstillgångar		2,5	1,4
Lån till dotterföretag		0,6	–11,4
Kassaflöde från investeringsverksamheten		3,1	–10,0
Operativt kassaflöde		–18,4	–30,4
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Nyemission		–	48,9
Upptagande av lån		15,6	28,6
Amortering av lån		–	–44,5
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		15,6	33,0
Förändring av likvida medel		–2,8	2,7
Likvida medel vid årets början		2,9	0,2
Likvida medel vid årets slut		0,1	2,9

NOTER

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB med dotterföretag för räkenskapsåret som slutar den 31 december 2014 har godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering den 4 maj 2015 och att föreläggas på årsstämman den 11 juni 2015 för fastställande. Moderbolaget har sitt säte i Linköping, Sverige. Huvudkontorets adress är Ågatan 40 582 22 Linköping. Bolaget är noterat på Nasdaq Stockholm, (Small Cap).

Image Systems AB (publ.) är moderbolag i en koncern som innefattar de helägda dotterföretagen RemaSawco AB med dotterföretagen RemaSawco AS, RemaSawco OY, RemaSawco International AB (vilande)samt Image Systems Nordic AB med dotterbolaget Trackeye Inc.(vilande).

Samtliga belopp anges i miljontals kronor om inget annat anges.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER

ÖVERENSTÄMMANDE MED NORMGIVNING OCH LAG

Koncernredovisningen upprättas i enlighet International Financial Reporting Standards (IFRS)utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges under avsnittet "Moderföretagets redovisningsprinciper".

ÄNDRADE REDOVISNINGSPRINCIPER FÖRANLEDDA AV NYA ELLER FÖRÄNDRADE IFRS

De nya och ändrade standards och tolkningar som trätt ikraft 2014, IFRS 10,IFRS 11, IFRS 12, IAS 27, IAS 28. IAS 32. IAS 36 och IAS 39 har inte haft någon materiell inverkan på koncernens eller moderbolagets resultat, finansiella ställning eller upplysningar.

Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas

Ett antal nya eller ändrade IFRS träder i kraft 2015 och framåt. Företagsledningen har ännu inte bedömt effekterna av dessa på de finansiella rapporterna.

Bland annat kan nämnas IFRS 15 Revenue from contracts with customer som ska ersätta IAS 18 Intäkter och IAS 11 Entreprenadavtal och tillämpas av samtliga IFRS rapporterande företag från och med räkenskapsår som påbörjas den 1 januari 2017 eller senare, IFRS 15 är ännu ej antagen av EU.

FÖRUTSÄTTNINGAR VID UPPRÄTTANDE AV MODERBOLAGETS OCH KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och för koncernen. Det innebär at de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är avrundade till närmaste hundra tusen.

Värdering av tillgångar och skulder sker utifrån historiska anskaffningsvärden. Följande tillgångar och skulder värderas på annat sätt:

Finansiella instrument värderas till verkligt värde.

Intresseföretag redovisas i enlighet med kapitalandelsmetoden.

Värdering av uppskjutna skattefordringar och skulder baseras sig på hur redovisade värden på tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av aktuell skattesats.

Tillgångar som innehas för försäljning redovisas till det lägsta av tidigare redovisade värdet eller det verkliga värdet med avdrag för försäljningskostnader.

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde.

Avsättningar värderas till det belopp som krävs för att reglera en förpliktelse, med eventuell nuvärdesberäkning.

BEDÖMNINGAR OCH UPPSKATTNINGAR

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver bedömningar och uppskattningar samt antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de framtida finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporterbeskrivs närmare i not 4.

VÄSENTLIGA TILLÄMPADE REDOVISNINGSPRINCIPER

De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats på de perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag.

KONSOLIDERING OCH RÖRELSEFÖRVÄRV Konsolidering

Koncernredovisningen omfattar moderföretaget Image Systems AB och de företag över vilka moderföretaget direkt eller indirekt har bestämmande inflytande (dotterföretag). Koncernen har ett bestämmande inflytande över ett företag när den har inflytande över investeringsobjektet, exponering för, eller rätt till, rörlig avkastning från engagemangeti investeringsobjektet, samt har möjlighet att använda inflytandet över investeringsobjektet till att påverka sin avkastning. Vid bedömningen av om ett bestämmande inflytande föreligger, ska aktieägaravtal samt potentiella röstberättigande aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras beaktas. Bestämmande inflytande föreligger i normalfallet då moderföretaget direkt eller indirekt innehar aktier som representerar mer än 50 % av rösterna.

Dotterföretag tas med i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten och exkluderas ur koncernredovisningen från och med den tidpunkt då det bestämmande inflytandet upphör.

Koncernens resultat och komponenter i övrigt totalresultat är hänförligt till moderföretagets ägare och till innehav utan bestämmande inflytande även om detta leder till ett negativt värde för innehav utan bestämmande inflytande.

Redovisningsprinciperna för dotterföretag har vid behov justerats för att överensstämma med koncernens redovisningsprinciper. Alla koncerninterna transaktioner, mellanhavanden samt orealiserade vinster och förluster hänförliga till koncerninterna transaktioner har eliminerats vid upprättandet av koncernredovisningen.

Rörelseförvärv

Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden.

Köpeskillingen för rörelseförvärvet värderas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten, vilket beräknas som summan av de verkliga värdena per förvärvstidpunkten för erlagda tillgångar, uppkomna eller övertagna skulder samt emitterade egetkapitalandelar i utbyte mot kontroll över den förvärvade rörelsen. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer.

I köpeskillingen ingår även verkligt värde vid förvärvstidpunkten för de tillgångar eller skulder som är följden av en överenskommelse om villkorad köpeskilling. Förändringar i verkligt värde för en villkorad köpeskilling som uppkommer på grund av ytterligare information som erhållits efter förvärvstidpunkten om fakta och förhållanden som förelåg per förvärvstidpunkten, kvalificerar som justeringar under värderingsperioden och justeras retroaktivt, med motsvarande justering av goodwill. Alla andra förändringar i det verkliga värdet för en villkorad tilläggsköpeskilling som klassificeras som en tillgång eller skuld redovisas i enlighet med tillämplig standard. Villkorad köpeskilling som klassificeras som eget kapital omvärderas inte och efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

De identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna samt eventualtillgångarna redovisas till verkligt värde per förvärvstidpunkten med följande undantag:

• Uppskjuten skattefordran eller -skuld och skulder eller tillgångar hänförliga till det förvärvade företagets avtal om ersättning till anställda redovisas och värderas i enlighet med IAS 12 Inkomstskatter respektive IAS 19 Ersättningar till anställda.
• Skulder eller egetkapitalinstrument hänförliga till det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar eller till utbytet av det förvärvade företagets aktierelaterade tilldelningar mot förvärvarens aktierelaterade värderas vid förvärvstidpunkten i enlighet med IFRS 2 Aktierelaterade ersättningar.
• Anläggningstillgångar (eller avyttringsgrupp) klassificerade som att de innehas för försäljning enligt IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter värderas i enlighet med den standarden.

Eventualförpliktelser som övertagits i ett rörelseförvärv redovisas som om de är befintliga förpliktelser som härrör från inträffade händelser och vars verkliga värde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Vid rörelseförvärv där summan av köpeskillingen, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde vid förvärvstidpunkten på tidigare aktieinnehav överstiger verkligt värde vid förvärvstidpunkten på identifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas skillnaden som goodwill i rapporten över finansiell ställning. Om skillnaden är negativ redovisas denna som en vinst på ett förvärv till lågt pris direkt i resultatet efter omprövning av skillnaden.

För varje rörelseförvärv värderas tidigare innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget antingen till verkligt värde eller till värdet av den proportionella andelen av innehavet utan bestämmande inflytande av det förvärvade bolagets identifierbara nettotillgångar.

Vid stegvisa förvärv omvärderas de tidigare egetkapitalandelarna i det förvärvade bolaget till dess verkliga värde vid förvärvstidpunkten (dvs. då bestämmande inflytande erhålls). Eventuell vinst eller förlust redovisas i resultatet. Eventuella förändringar i värdet på de tidigare egetkapitalandelarna som före förvärvstidpunkten redovisats i övrigt totalresultat, omklassificeras till resultatet utifrån samma grund som skulle krävas om dessa andelar hade avyttrats.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Förändringar i moderföretagets andel i ett dotterföretag som inte leder till en förlust av bestämmande inflytande redovisas som egetkapitaltransaktioner (det vill säga som transaktioner med koncernens ägare). Eventuell skillnad mellan det belopp med vilket innehav utan bestämmande inflytande justeras och det verkliga värdet på den erlagda eller erhållna ersättningen redovisas direkt i eget kapital och fördelas på moderföretagets ägare.

Förlust av bestämmande inflytande

När moderföretaget förlorar bestämmande inflytande över ett dotterföretag, beräknas vinsten eller förlusten vid avyttringen som skillnaden mellan i) summan av det verkliga värdet för den erhållna ersättningen och det verkliga värdet av eventuellt kvarvarande innehav och

ii) de tidigare redovisade värdena för dotterföretagets tillgångar (inklusive goodwill), och skulder och eventuellt innehav utan bestämmande inflytande.

När det avyttrade dotterföretaget har tillgångar som värderas enligt omvärderingsmetoden eller till verkliga värden och de hänförliga ackumulerade vinsterna eller förlusterna har redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital, ska dessa belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat och ackumulerats i eget kapital redovisas som om moderföretaget hade avyttrat tillgångarna direkt, vilket innebär en omklassificering till resultatet eller direkt överföring till balanserade vinstmedel.

Det verkliga värdet på kvarvarande innehav i det tidigare dotterföretaget vid den tidpunkt då det bestämmande inflytandet förloras betraktas som det verkliga värdet vid det första redovisningstillfället för en finansiell tillgång enligt IAS 39 Finansiella instrument: Redovisning och värdering eller, i tilllämpliga fall, anskaffningsvärdet vid det första redovisningstillfället för en investering i ett intresseföretag eller gemensamt styrt företag.

UTLÄNDSKA DOTTERFÖRETAG

Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av kurserna vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamhet redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital.

RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegment redovisas på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till den högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvara för tilldelning av resurser och bedömningen av rörelsesegmentens resultat. I koncernen är det VD som är den som fattar strategiska beslut.

Efter försäljningen av Digital Vision har koncernen med två affärsområden /rörelsesegment RemaSawco och Motion Analysis. Segmentet RemaSawco erbjuder produkter som automatiserar och effektiviserar sågverk genom online kontroll och on-line kvalitetssortering av timmer, brädor och plank. Affärsområdet Motion Analysis utvecklar och säljer lösningar för rörelseanalys från höghastighetskameror och skannrar till ett stort antal applikationsområden.

INTÄKTER

Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt, returer och rabatter. Intäkter vid försäljning av varor redovisas vid leverans i enlighet med försäljnings och fraktvillkor. Detta innebär att intäkt redovisas när väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varan övergått till köparen och säljaren inte längre har kontroll över varan.

Intäkter från tjänsteuppdrag redovisas i resultatet när det ekonomiska utfallet kan redovisas på ett tillförlitligt sätt. Intäkter och kostnader redovisas i resultatet i förhållande till uppdragets färdigställandegrad.

Intäkter från supportavtal redovisas linjärt över kontraktets löptid, avtalen är till största delen ettåriga.

Entreprenadkontrakt

När utfallet av ett entreprenadkontrakt kan beräknas på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsterna och uppdragsutgifterna vilka är hänförliga till uppdraget som intäkt respektive kostnad i koncernens resultaträkning i förhållande till uppdragets färdigställandegrad, så kallad successiv vinstavräkning. Färdigställandegraden fastställs genom beräkna förhållandet mellan nedlagda uppdragsutgifter för utfört arbete på balansdagen och beräknade totala uppdragsutgifter.

KLASSIFICERINGAR, TILLGÅNGAR OCH SKULDER

Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Koncernens verksamhetscykel bedöms understiga ett år.

FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH FINANSIELLA SKULDER

En finansiell tillgång eller finansiell skuld redovisas i balansräkningen när bolaget blir part till instrumentets avtalsenliga villkor. En finansiell tillgång bokas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller när bolaget förlorar kontrollen över den. En finansiell skuld bokas bort från balansräkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en finansiell tillgång eller grupp av finansiella tillgångar är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser.

Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde eller till verkligt värde beroende på den initiala kategoriseringen enligt IAS 39.

Fastställande av verkligt värde för finansiella instrument

De finansiella tillgångarnas och finansiella skuldernas verkliga värden bestäms enligt följande:

• Det verkliga värdet för finansiella tillgångar och skulder med standardvillkor som handlas på en aktiv marknad bestäms med hänvisning till noterat marknadspris.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

• Det verkliga värdet på andra finansiella tillgångar och skulder bestäms enligt allmänt accepterade prissättningsmodeller som baseras på diskonterade kassaflödesanalyser med hjälp av värden tagna från observerbara marknadstransaktioner.

För samtliga finansiella tillgångar och skulder bedöms det redovisade värdet vara en god approximation av dess verkliga värde, om inte annat särskilt anges i efterföljande noter.

Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden. Samtliga ränteintäkter och räntekostnader hänför sig till finansiella tillgångar respektive finansiella skulder som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen när det finns en legal rätt att kvitta och när avsikt finns att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden.

Kvittningsemission

Vid kvittningsemission när hela eller delar av ett lån återbetalas genom emitterade aktier, ska aktierna värderas till verkligt värde och skillnaden mellan detta värde och det redovisade värdet redovisas i resultaträkningen.

Finansiella skulder och eget kapital

Finansiella skulder och eget kapital-instrument som utgivits av koncernen klassificeras enligt innebörden i de kontraktsvillkor man ingått samt enligt definitionen på ett finansiellt åtagande och eget kapital-instrument. Ett eget kapitalinstrument är varje form av avtal som styrker en residual rätt i koncernens tillgångar efter avdrag för alla skulder. De redovisningsprinciper som appliceras för specifika finansiella skulder och eget kapital-instrument anges nedan.

Likvida medel

Likvida medel inkluderar kassamedel och banktillgodohavanden vilka kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. På grund av att bankmedel är betalningsbara på anfordran motsvaras upplupet anskaffningsvärde av nominellt belopp.

Fordringar

Kundfordringar och övriga rörelserelaterade fordringar kategoriseras som "Lånefordringar och kundfordringar" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Kundfordringarnas förväntade löptid är dock kort, varför redovisning sker till nominellt belopp utan diskontering. Avdrag görs för fordringar som bedömts som osäkra. Nedskrivningar av kundfordringar redovisas i rörelsens kostnader.

Leverantörsskulder

Leverantörsskulder kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" vilket innebär värdering till upplupet anskaffningsvärde. Leverantörsskuldernas förväntade löptid är dock kort, varför skulden redovisas till nominellt belopp utan diskontering.

Bankskulder och andra låneskulder

Räntebärande banklån, checkräkningskrediter och andra lån kategoriseras som "Övriga finansiella skulder" och värderas till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivräntemetoden. Eventuella skillnader mellan erhållet lånebelopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalning eller amortering av lån redovisas som en del av räntan över lånens löptid.

EGET KAPITALINSTRUMENT

Värdet på eget kapitalinstrument redovisas inledningsvis som skillnaden mellan verkligt värde på hela det sammansatta instrumentet och skulddelens verkliga värde med avdrag för direkta kostnader för utfärdandet.

VARULAGER

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, d.v.s. till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet, inklusive en skälig andel av fasta och rörliga indirekta kostnader, beräknas enligt FIFU-metoden (först-in, först-ut). Nettoförsäljningsvärdet utgörs av beräknat försäljningspris efter avdrag för uppskattade kostnader för att färdigställa varorna och försäljningskostnad. Lagervärdering sker för varje enskild artikel. Vid bedömningen har hänsyn tagits till lagerstorlek, omsättningstakt samt teknikförändringar. Underleverantören hanterar Bolagets varulager som är placerat i deras lokaler och skilt från deras egna lager. Bolagets färdigvarulager består av kompletta system samt till systemfärdiga produkter.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill hänförligt till förvärv av dotterbolag redovisas i balansräkningen som en immateriell tillgång och anses ha en obestämbar nyttjandeperiod. Goodwill fördelas till minsta möjliga kassagenererande enhet och prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Goodwill redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vinst eller förlust vid avyttring av en enhet inkluderar kvarvarande redovisat värde på den goodwill som avser den avyttrade verksamheten.

Varumärken och Kundrelationer

Vid Image Systems förvärv av Image Systems Nordic och RemaSawco identifierades i förvärvsanalysen värdet av Varumärken och Kundrelationer. Dessa skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, nyttjandeperioden har efter analys bedömts uppgå till 10 år på varumärken och 10 år på kundrelationer. Under 2014 ändrades avskrivningstiden avseende varumärken i RemaSawco efter en ny analys över nyttjandeperioden från 15 år till 10 år.

MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsföres löpande.

Avskrivningar sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. • Inventarier, verktyg och installationer 3–7 år

NEDSKRIVNING

Goodwill och aktiverade utgifter för utveckling där avskrivning ännu ej har påbörjats prövas varje år för nedskrivning eller så snart indikation finns om nedskrivningsbehov. Övriga tillgångar prövas så snart indikation finns att redovisat värde kan vara för högt.

Nedskrivning sker till återvinningsvärdet om detta är lägre än redovisat värde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden till nuvärde med användande av en diskonteringsfaktor före skatt. Diskonteringsfaktorn ska återspegla marknadsmässiga bedömningar av pengars tidsvärde (realräntan) samt de speciella risker som är förknippade med den tillgång eller den kassagenererande enhet som tillgången kan hänföras till.

AVSÄTTNINGAR

Som avsättning redovisas legala eller informella förpliktelser som är hänförliga till räkenskapsåret eller tidigare räkenskapsår och som på balansdagen är säkra eller sannolika till sin förekomst men ovissa till belopp eller den tidpunkt då de ska infrias.

NOT 2 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTS

ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA

Ersättning till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser. Koncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar endast avgiftsbestämda pensionsplaner, vilka fullgörs genom löpande utbetalningar till fristående juridiskt organ. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden varvid justering skett för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar under perioden. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden.

LEASING

Leasing av anläggningstillgångar där leasetagaren i allt väsentligt står för samma risker och förmåner som vid direkt ägande klassificeras som finansiell leasing. Leasing av tillgångar där leasegivaren i allt väsentligt kvarstår som ägare av tillgången klassificeras som operationell leasing. De finansiella leasingavtal, i huvudsak hyreskontrakt, som finns inom koncernen uppgår till icke väsentliga belopp och redovisas därför som operationella. Leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden.

LEASINGAVTAL

De avtal bolaget har avseende långa krediter till kunder har klassificerats som finansiella leasingavtal. Den erhållna leasingintäkten redovisas dels som minskning av fordran och dels som finansiell intäkt. Nuvärdet av leasingbetalningarna redovisas som fordran. De finansiella intäkterna fördelas så att en jämn förräntning erhålls på nettoinvesteringarna.

UTLÄNDSK VALUTA

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till svenska kronor till transaktionsdagens kurs. Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet, medan differenser på finansiella fordringar och skulder redovisas bland finansiella poster.

EMISSIONSKOSTNADER

Transaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier, konvertibler eller optioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

SKATT

Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt samt uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultatet utom då underliggande transaktion redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tillämpade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernbolags redovisning och koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas i princip för alla skattepliktiga temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den utsträckning det är sannolikt att beloppen kan utnyttjas mot framtida skattepliktiga överskott.

Underskottsavdrag som bedöms kunna användas för framtida kvittningar finns i det svenska moderbolaget samt i dotterbolagen i Sverige. För vidare information, se not 13. Underskottsavdragen i Sverige har för närvarande inte någon tidsgräns, men skulle ägarförändringar ske, som medför förändringar i det bestämmande inflytandet över Bolaget, kan det leda till att förfoganderätten begränsas.

Det redovisade värdet på uppskjutna skattefordringar prövas vid varje bokslutstillfälle och reduceras till den del det inte längre är sannolikt att tillräckliga skattepliktiga underskott kommer att finnas tillgängliga för att utnyttjas helt eller delvis mot den uppskjutna skattefordran. Uppskjuten skatt beräknas enligt de skattesatser som förväntas gälla för den period då tillgången återvinns eller skulden regleras. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas då de hänför sig till inkomstskatt som debiterats av samma skattemyndighet och då koncernen har för avsikt att reglera skatten med ett nettobelopp.

MODERBOLAGETS REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person Även Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen skall tillämpliga samtliga av EU godkända IFRS och tolkningar från IFRIC så långt det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och tryggandelagen med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag och tillägg som skall göras jämfört med IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget tillämpas konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter.

Ändrade redovisningsprinciper

De ändringar i RFR 2 Redovisning för juridiska personer som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2014 har inte haft någon väsentlig effekt på moderföretagets finansiella rapporter.

Om inget annat anges nedan har moderbolagets redovisningsprinciper under 2014 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncern.

Andelar i dotterföretag

Andelar i dotterföretag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden och värdet på dotterföretag prövas när det finns indikation på värdenedgång.

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag

Förvärvsrelaterade kostnader för dotterföretag, som kostnadsförs i koncernredovisningen, ingår i som del i anskaffningsvärdet för andelar i dotterföretag.

NOT 3 RISKER

RISKFAKTORER

Image Systems verksamhet påverkas av ett antal omvärldsfaktorer vars potentiellt negativa effekter på Bolagets resultat och finansiella ställning kan motverkas och pareras i varierande grad. Vid en bedömning av Image Systems framtida utveckling är det av vikt att vid sidan av eventuella möjligheter även beakta dessa riskfaktorer.

FRAMTIDA KAPITALBEHOV

Bolaget behöver kapital för att kunna utveckla de produkter som krävs för att attrahera marknaden. I det fall Bolaget inte genererar tillräckligt överskott finns det inga garantier för att det går att anskaffa externt kapital för att kunna utveckla nya produkter eller driva Bolaget vidare.

KONKURRENTER

Bolaget verkar inom marknader där konkurrensen är hård. Inom båda affärsorådena finns ett flertal konkurrenter med högkvalitativa produkter. Det gäller därför för kontinuerligt ta fram nya innovativa produkter för att behålla och befästa sina ledande positioner inom respektive område.

KONJUNKTURUTVECKLING

Svängningar i konjunkturutvecklingen påverkar investeringsviljan i de produkter och tjänster som Image Systems erbjuder. Detta kan föranleda att order inte läggs, dras tillbaka eller senareläggs. En försvagad ekonomi och konjunktur har således en negativ inverkan på Bolagets verksamhet.

NOT 3 RISKER, FORTS

BEROENDE AV KVALIFICERAD PERSONAL OCH NYCKELPERSONER

Image Systems målsättning är att skapa en arbetsmiljö där personalen utvecklas och känner engagemang. Bolaget strävar efter att erbjuda konkurrenskraftiga villkor och en stimulerande arbetsmiljö för de anställda, men inga garantier finns för att Bolagets strävan ger resultat. Om Image Systems inte kan behålla nyckelpersoner och annan för verksamheten viktig personal, kan Bolagets intjäningsförmåga och lönsamhet påverkas negativt.

IMMATERIELLA RÄTTIGHETER

Bolaget strävar efter att skydda sina immateriella tillgångar genom bland annat patent och sekretessförbindelser. Om Image Systems åtgärder för att skydda sina immateriella tillgångar är otillräckliga eller om dessa missbrukas, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt. Image Systems kan även tvingas inleda juridiska processer för att skydda sina immateriella tillgångar och affärshemligheter. Sådana processer kan leda till betydande kostnader och ta tid i anspråk för ledande befattningshavare i Bolaget.

PRODUKTBEROENDE OCH PRODUKTUTVECKLING

Image Systems är beroende av underleverantörer för tillverkning av Bolagets produkter. I dag finns förutsättningar för stabila leveranser från Image Systems underleverantörer. Om emellertid underleverantörer och andra aktörer, som Image Systems är beroende av för leverans av produkter, inte kan leverera på utsatt tid eller med erforderlig kvalitet och volym, kan detta påverka Bolagets verksamhet och resultat negativt.

TEKNISK UTVECKLING OCH FÖRÄNDRING

De marknader där Image Systems verkar påverkas i hög grad av den snabba teknikutvecklingen inom IT-området. Förseningar i utvecklingsarbete eller oförmåga att följa med i den tekniska utvecklingen kan medföra minskad eller förlorad konkurrenskraft. Sammantaget är det därför av stor betydelse att utvecklingsprojekt kan bedrivas inom fastställda tids- och kostnadsramar för att Image Systems skall kunna behålla och utveckla sin ställning på dessa marknader.

FINANSIELLA RISKER

Image Systems är genom sin verksamhet exponerat för olika typer av finansiella risker såsom marknads-, finansierings-, likviditets- och kreditrisker. Marknadsriskerna består i huvudsak av ränterisk och valutarisk. Det är bolagets styrelse som är ytterst ansvarig för exponering, hantering och uppföljning av Image Systems finansiella risker.

KONCERNEN HAR FORTSATT SVAG LIKVIDITET

Bolaget har historiskt haft en svag likviditet, mycket beroende på de svaga resultatutvecklingen i framförallt Digital Vision vilket medfört ett betydande negativet kassaflöde. Efter försäljningen av Digital Vision och det förbättrade resultatet i den kvarvarande verksamheten tillsammans med den pågående nyemissionen kommer bolagets likviditet förbättras väsentligt. Nyemissionen minskar bolagets skuldbörda, genom kvittning av ägarlån samt återbetalning av lånet till Erik Penser Bank. Den resterande emissionslikviden om cirka 19 Mkr kommer att användas till utveckling av bolagets verksamhet samt till en förstärkning av rörelsekapitalet. Bolagets bedömning är att det tillförda kapitalet ger bolaget den finansiella styrka och likviditet som behövs för att bedriva verksamheten under överskådlig tid, varför styrelsen bedömer att de finansiella rapporterna ska upprättas i enlighet med fortlevnadsprincipen.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att kostnaden blir högre vid upptagande av nya lån och att refinansiering av förfallna lån försvåras eller omöjliggörs. Per den 31 december 2014 uppgick koncernens räntebärande skulder till 40,1 (25,6) Mkr. Den totalt outnyttjade kreditfaciliteten uppgick till 4,3 Mkr. Tills koncernen kan uppvisa en acceptabel lönsamhet kommer refinansiering eller möjligheten att uppta nya lån vara begränsad. Se vidare under Likviditetsrisk.

VALUTARISK

Koncernen redovisning upprättas i svenska kronor. Koncernens utländska dotterbolag är i allt väsentligt inte påverkade av flödesexponering då intäkter och kostnader är denominerade i lokal valuta. I de svenska är situationen dock annorlunda. I denna verksamhet är intäkterna fördelade mellan svenska kronor,amerikanska dollar, euro och japanska yen samtidigt som kostnaderna i huvudsak är påverkade av svenska kronor och euro, vilket medför en flödesexponering gentemot den svenska kronan. Som en följd därav har koncernen en betydande valutaexponering, vilket vid ogynnsam utveckling mellan dollar, euro och svenska kronan kan medföra negativa effekter på resultat och finansiell ställning. Image Systems valutapolicy innebär att Bolagets försäljning kan valutasäkras upp till sex månader. Bolaget har dock inte utnyttjat denna möjlighet under 2014. Förutom ovanstående valutaexponering är Image Systems utsatt för omräkningsexponering vid omräkning av de monetära posterna i de utländska dotterbolagen. Denna omräkningsexponering säkras inte.

Av tabellen nedan framgår koncernens tillgångar och skulder i utländska valutor omräknat till svenska kronor per balansdagen.

	USD	EUR	GBP	JPY	NOK	Total
Tillgångar	3,5	8,8	0,4	0,0	3,0	15,7
Skulder	0,1	4,2	0,1	0,0	4,6	9,0
Nettoexponering	3,4	4,6	0,3	0,0	–1,6	6,7

En förändring av relevanta valutakurser i förhållande till svenska kronan med +/– 5% skulle per balansdagen innebära en resultateffekt uppgående till +/– 0,3 Mkr.

RÄNTERISK

Ränterisker är risken för negativ inverkan på koncernens resultaträkning och kassaflöden på grund av förändrade marknadsräntor. Eftersom koncernen inte har några finansiella tillgångar eller finansiella skulder som värderas till verkligt värde så får ändrade marknadsräntor inte någon omedelbar effekt på dess resultaträkning. Koncernens lån löper huvudsakligen med fast ränta vilket innebär att ändrade marknadsräntor inte heller får någon påverkan på räntekostnaderna för dessa lån. Om dessa lån omförhandlas vid respektive förfallotidpunkt med utgångspunkt från gällande marknadsräntor får ändrade marknadsräntor en effekt på koncernens framtida räntekostnader. En ränteuppgång på en procentenhet skulle leda till ökade räntekostnader för koncernen uppgående till cirka 0,4 Mkr.

KREDIT- OCH MOTPARTSRISK

Kreditrisk innebär risken att motparten inte kan fullfölja sina avtalsenliga förpliktelser gentemot koncernen vilket resulterar i en finansiell förlust. Image Systems exponering för kreditrisk är huvudsakligen hänförlig till kundfordringar. För att begränsa kreditrisken samarbetar koncernen enbart med motparter som bedöms kunna fullfölja sina åtaganden gentemot koncernen. De marknader där Image Systems verkar bedöms inte utgöra några politiska risker. Bolaget strävar dock alltid efter att eliminera eller minimera möjliga risker genom säkerställande av betalningsflödena. Per 2014-12-31 fanns inga koncentrationer avseende kreditrisk.

Koncernens och moderbolagets maximala exponering för kreditrisk motsvaras av bokförda värden på samtliga finansiella tillgångar och framgår av tabellen nedan. Redovisat värde överensstämmer med verkligt värde.

NOT 3 RISKER, FORTS

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Övriga långfristiga fordringar	5,2	8,6	5,2	8,1
Kundfordringar	23,4	29,9	2,6	5,7
Fordringar hos dotterbolag	–	–	6,2	21,6
Övriga fordringar	2,2	3,1	0,6	0,2
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	3,3	4,7	0,6	1,0
Likvida medel	1,2	5,7	0,1	2,9
Maximal exponering för kreditrisk	35,3	52,0	15,3	39,5

KUNDFORDRINGAR

Bolagets bedömning är att kreditkvaliteten på kundfordringar som varken förfallit till betalning eller är nedskrivningsbara är god, mot bakgrund av att kundernas betalningshistorik är god. Vid varje balansdag utvärderar bolaget om det finns objektiva indikationer om att en kundfordran är i behov av nedskrivning på grund av inträffade händelser. Exempel på sådana händelser är väsentligt försämrad finansiell ställning för motparten eller utebliven betalning av förfallna belopp.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	14-12-31	13-12-31	14-12-31	13-12-31
Kundfordringar	25,4	30,6	4,4	6,1
Ingående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–0,7	–3,6	–0,4	–0,4
Periodens reserveringar för osäkra fordringar	–1,4	–0,2	–1,4	–
Periodens återförda reserveringar	0,1	0,2	–	–
Konstaterade kundförluster	–	2,9	–	–
Utgående ackumulerade reser veringar för osäkra fordringar	–2,0	–0,7	–1,8	–0,4
Summa kundfordringar	23,4	29,9	2,6	5,7

Historiskt har koncernen haft låga kundförluster. Riskspridningen är god på företag och geografiska marknader. Det finns ingen enskild kund som vars nedskrivningsbehov uppgår till ett väsentligt belopp. Under året har reservering för osäkra kundfordringar gjords med 1,4(0,2)Mkr, bedömningen är att reserven för osäkra fordringar väl täcker eventuella framtida nedskrivningsbehov. De reserverade kundfordringarna var vid årsskiftet förfallna med mer än 180 dagar och kunderna betalningsvilja bedömts som låg.

FÖRFALLNA KUNDFORDRINGAR SOM INTE BEDÖMTS VARA OSÄKRA

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	14-12-31	13-12-31	14-12-31	13-12-31
Förfallna:
1–30 dagar	5,7	3,6	0,3	1,6
31–60 dagar	0,1	0,9	0,1	0,5
61–90 dagar	–	0,6	–	0,1
91–180 dagar	1,1	0,0	1,1	0,0
> 180 dagar	2,5	1,8	0,6	0,1
Summa	9,4	6,9	2,1	2,3

De kundfordringar som har förfallit med mer än 90 dagar men inte bedömts som osäkra 3,6 (1,8) avser i huvudsak avtalade prestationsgarantier. Dessa bedöms inflyta efter genomfört slutgodkännande.

LIKVIDITETSRISK

Med likviditetsrisk avses risken att koncernen påverkas negativt av bristande hantering och kontroll av likvida medel och betalningsflöden. Image Systems följer moderbolagets och koncernens likviditet genom att kontinuerligt sammanställa likviditetsprognoser som ligger till grund för beslut om eventuell upplåning eller placering.

Löptidsfördelning av kontraktsenliga betalningsåtaganden relaterade till koncernens finansiella skulder framgår av tabellen som följer.

NOT 3 RISKER, FORTS

LÖPTID FÖR KONTRAKTSENLIGA BETALNINGSÅTAGANDE RELATERADE TILL KONCERNENS/MODERBOLAGETS FINANSIELLA SKULDER

2014 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,0	7,8	31,9	0,4	–	40,1
Leverantörsskulder	9,8	0,4	–	1,0	–	11,2
Övriga skulder	4,3	–	–	1,7	–	6,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	2,1	1,1	17,4	–	–	20,6
Summa finansiella skulder	16,2	9,3	49,3	3,1	0,0	77,9

MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	–	0,6	30,3	–	–	30,9
Leverantörsskulder	3,4	0,4	–	1,0	–	4,8
Övriga skulder	–	–	–	–	–	0,0
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,1	0,9	10,3	–	–	11,3
Summa finansiella skulder	3,5	1,9	40,6	1,0	–	47,0

2013 KONCERNEN	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	0,0	1,3	21,8	2,5	–	25,6
Leverantörsskulder	10,5	0,0	1,0	–	–	11,6
Övriga skulder	6,2	–	–	–-	–	6,2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	1,8	0,5	3,0	–	–	5,3
Summa finansiella skulder	18,6	1,8	25,8	2,5	0,0	48,7

MODERBOLAGET	<1 mån	1–3 mån	3 mån –1 år	1–5 år	>5 år	Summa
Låneskulder och lån kreditinstitut	–	–	12,0	–	–	12,0
Leverantörsskulder	2,9	–	1,1	–	–	4,0
Övriga skulder	0,6	–	–	–	–	0,6
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	0,3	0,4	1,0	–	–	1,7
Summa finansiella skulder	3,8	0,4	14,1	–	–	18,3

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR FÖR REDOVISNINGSÄNDAMÅL

Image Systems viktigaste redovisningsprinciper finns i huvudsak beskrivna i not 2 Redovisningsprinciper. Upprättandet av Image Systems ABs konsoliderade bokslut kräver ett antal uppskattningar och antaganden görs vilka kan påverka värdet på rapporterade tillgångar, skulder och avsättningar vid tidpunkten för bokslutet. För att upprätta bokslutet har Image Systems koncernen gjort bästa möjliga bedömning av ett antal belopp i bokslutet med hänsyn till relevans och betydelse. Då framtida resultat idag är okända kan dessa bedömningar resultera i att verkligt utfall inte överensstämmer med tidigare gjorda uppskattningar. I enlighet med IAS 1 ska företaget upplysa särskilt om vilka redovisningsprinciper som kan komma att beröras av gjorda uppskattningar och antaganden och som, om utfallsdata inte stämmer med gjorda uppskattningar, kan ha en betydande inverkan på bokslutet. De källor till osäkerhet som har identifierats av Image Systems koncernen och som anses uppfylla dessa kriterier beskrivs i not 15 Goodwill, not 16 Varumärken och i not 17 Kundrelationer för nedskrivningsprövning av immateriella anlägggningstillgångar.

NOT 5 FINANSIELLA MÅL

Styrelsen i Image Systems har fastställt en finansiell målsättning som innebär att bolaget ska tillförsäkra sig att ekonomiska förpliktelser fullföljs och expansionen sker i den takt som affärsplanen stipulerar.

Image Systems eftersträvar en bra balans mellan extern finansiering, eget kapital samt att ha en rimlig likviditet och skapa en långsiktig värdetillväxt för sina aktieägare.

Image Systems eftersträvar att leverera en avkastning på eget kapital som gör bolaget intressant för investerare. För att uppnå detta har styrelsen fastslagit att koncernen har som målsättning att uppnå en långsiktig rörelsemarginal på 15 procent och en soliditet som inte understiger 50 procent. Under 2014 har målet avseende rörelsemarginal inte uppnåtts då koncernen gått med förlust, soliditeten uppgår till 17 (50) procent vilket är betydligt under styrelsens mål.

NOT 6 INTÄKTERNAS FÖRDELNING

INTÄKTER PÅ OLIKA MARKNADER

	2014		2013
Koncernen	Mkr	%	Mkr	%
Amerikanska kontinenten	11,4	11	3,1	3
Europa1)	84,9	84	91,8	92
Asien inklusive Oceanien	5,2	5	4,6	5
Summa	101,5	100	99,5	100

1) Koncernens moderbolag är lokaliserat i Sverige, intäkterna från externa kunder i Sverige uppgick till 59,8 (70,6) Mkr.

INTÄKTERNAS FÖRDELNING

	2014	2013
Varuförsäljning	96,8	97,2
Tjänsteuppdrag	4,7	2,3
Summa	101,5	99,5

Tjänsteuppdrag avser support och utbildning avseende sålda programvaror.

NOT 7 INKÖP OCH FÖRSÄLJNING MELLAN KONCERNBOLAG

MODERBOLAGET
2014	2013
0%	5%
0%	38%

Vid inköp och försäljning mellan koncernbolag tillämpas samma principer för prissättning som vid transaktioner med extern part.

NOT 8 RÖRELSESEGMENT

Rörelsesegmenten är baserade på den information som behandlas av Image Systems VD som är Image Systems koncernens "högsta verkställande beslutsfattare" och som används vid uppföljning av verksamheten och strategiska beslut. Nyckeltal som omsättning, bruttomarginal och EBITDA följs upp per affärsområde och totalt. Rörelsesegmenten i Image Systems är affärsområdena RemaSawco och Motion Analysis. Segmenten har en egen sälj- och marknadsorganisation men en gemensam administration. Rörelseresultat före avskrivningar EBITDA är det resultatmått som följs upp av företagsledningen. Ingen enskild kund står för mer än 5 procent av intäkterna i koncernen. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Koncernens segment är definierade efter koncernens huvudsakliga produktgrupper, vilka vänder sig till helt olika kundkategorier. Kunderna finns för samtliga segment globalt och den geografiska fördelningen som är gjord efter kundernas geografiska lokalisering framgår av not 6. Någon ytterligare nedbrytning görs ej i koncernens interna rapporteringssystem. Under 2014 avyttrades affärsområdet Digital Vision och redovisas som avyttrad verksamhet i not 9.

Koncernen

Intäkter och resultat per segment	2014	2013
RemaSawco	78,6	84,5
Motion Analysis	22,9	15,0
Summa intäkter	101,5	99,5
EBITDA
RemaSawco	5,6	5,6
Motion Analysis	6,5	–1,4
Admin, koncernposter	–10,0	–9,7
EBITDA Totalt	2,1	–5,5
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	–6,5	–6,7
Rörelseresultat	–4,4	–12,2
Finansnetto	–5,4	–4,0
Resultat före skatt	–9,8	–16,2
Skatt	–	0,0
Periodens resultat	–9,8	–16,2

Koncernens anläggningstillgångar som ej är finansiella instrument och skattefordringar fördelade efter deras fysiska lokalisering, dvs. till de marknader koncernen bedriver egen verksamhet.

KONCERNEN	2014	2013
Sverige	40,1	52,4
Norge	0,0	0,2
Koncernposter	13,0	14,1
Totalt	53,1	66,7

NOT 9 AVVECKLAD VERKSAMHET

Försäljningen av Digital Vision

Under slutet av 2014 avyttrades affärsområdet Digital Vision. Digital Vision hade under en lång tid en negativ utveckling som Image systems inte lyckats vända. Styrelsen beslöt därför att sälja verksamheten.

Den 28 november 2014 avyttrade Image Systems AB sina dotterbolag Digital Vision Systems Ltd, Digital Vision Systems Inc samt Digital Vision Development AB till 54 E street för en köpeskilling om 6,1 Mkr. Avvecklingskostnaden om 19 Mkr avser nedskrivningar av immateriella anläggningstillgångar 11,0 Mkr, reaförlust 1,8 Mkr samt reservationer för avvecklingskostnader för personal, lokaler mm om 6,2 Mkr.

NOT 9 AVVECKLAD VERKSAMHET, FORTS

AVVECKLAD VERKSAMHET	2014	2013
Intäkter	24,4	44,4
Rörelsens kostnader	–40,3	–47,5
EBITDA	–15,9	–3,1
Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar	–2,2	–3,5
Rörelseresultat	–18,1	–6,6
Resultat före skatt	–18,1	–6,6
Skatt	–	–
Periodens resultat	–18,1	–6,6
Avvecklingskostnader
Realisationsförlust	–19,0	–
Valutakursdifferenser	–4,8	–
Resultat från avvecklad verksamhet	–41,9	–6,6
Kassaflödet från den avecklade verksamheten uppgick

till:
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–20,0	–5,3
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–	–
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	2,4	1,4
Totalt kassaflöde från avvecklad verksamhet	–17,6	–3,9

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
STYRELSE OCH VD
Löner och andra ersättningar	2,1	2,3	2,1	2,3
Sociala kostnader på löner och ersättningar	0,6	0,8	0,6	0,8
Pensionskostnader	0,5	0,5	0,5	0,5
Summa	3,2	3,6	3,2	3,6
ÖVRIGA ANSTÄLLDA
Löner och andra ersättningar	39,2	50,1	4,3	5,2
Sociala kostnader på löner och ersättningar	12,8	13,7	1,7	1,9
Pensionskostnader	4,9	5,1	0,8	1,1
Övriga personalkostnader1)	–4,6	0,5	2,8	–1,0
Summa	52,4	69,4	9,6	7,2
Totalt	55,6	73,0	12,8	10,8

1) Övriga personalkostnader i koncernen är negativa p.g.a justering för Digital Vision som redovisas som avvecklad verksamhet.

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS

ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

2014	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Fredrik Lindgren	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz	1,6	–	0,0	0,5	–	2,1
Andra ledande befattningshavare (3)	3,1	0,4	0,1	0,7	–	4,3
Summa	5,3	0,4	0,1	1,2	0,0	7,0

2013	Grundlön/ styrelsarvode	Rörlig ersättning	Förmåner	Pensions kostnader	Övriga ersättningar	Total ersättning
Styrelseordförande Thomas Wernhoff	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Ingemar Andersson	0,1	–	–	–	–	0,1
Styrelseledamot Katarina G Bonde	0,2	–	–	–	–	0,2
Styrelseledamot Fredrik Lindgren	0,1	–	–	–	–	0,1
VD Hans Isoz,	1,9	–	0,0	0,5	–	2,4
Andra ledande befattningshavare (7)	5,7	–	0,2	1,1	–	7,0
Summa	8,2	–	0,2	1,6	0,0	10,0

Kommentarer till tabeller

Med andra ledande befattningshavare avses de personer som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen. För övriga upplysningar kring pensioner, se nedan.

Principer

Arvode till styrelsen beslutas av bolagsstämman. Arvode utgår till ordföranden i revisions- och ersättningskommittén enligt stämmobeslut. Hela styrelsen utgör ersättningsutskottet. Ersättning till VD utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus)samt pension. Övriga ledande befattningshavares ersättning utgörs av grundlön, rörlig lön (bonus) samt pension. Ingen rörlig ersättning har utgått till VD verksamhetsåret 2014. Rörlig ersättning har utgått till övriga ledande befattningshavare 0,4 (0,0) Mkr.

Arvoden och övriga ersättningar

I enlighet med bolagsstämmans beslut om arvode till styrelsen har under 2014 kostnadsförts 0,6 (0,6) Mkr, varav 0,2 (0,2) Mkr till styrelsens ordförande. Till VD har under 2014 kostnadsförts lön och övriga ersättningar uppgående till 1,6(1,9) Mkr samt pensionsinbetalningar om 0,5 (0,5) Mkr.

För övriga ledande befattningshavare finns premiebaserade pensioner inom ramen för allmän pensionsplan.

Pensioner

Pensionskostnaderna avser den kostnad som påverkat årets resultat. Samtliga pensionsåtaganden i koncernen är avgiftsbaserade. Det svenska bolaget har inget tecknat avtal med Alecta. Pensionsavtalet för ledande befattningshavare anger att premien skall uppgå till 15-35 procent av den pensionsgrundande lönen. För samtliga ledande befattningshavare gäller att pensionsåldern är 65 år.

Avgångsvederlag

Enligt Vds anställningsavtal finns rätt till 12 månaders avgångsvederlag. Övriga ledande befattningshavare saknar rätt till avgångsvederlag.

	2014	2013
MODERBOLAGET
Män	6	7
Kvinnor	–	1
Totalt	6	8
Koncernföretag	62	85
Totalt koncernen	68	93
Varav i
SVERIGE
Män	60	67
Kvinnor	4	4
Totalt	64	71
USA
Män	–	4
Kvinnor	–	1
Totalt	–	5
ENGLAND
Män	–	12
Kvinnor	–	2
Totalt	–	14
NORGE
Män	3	2
Kvinnor
Totalt	3	2

NOT 10 LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA KOSTNADER, FORTS

	2014	2013
FINLAND
Män	1	1
Kvinnor
Totalt	1	1
TOTALT KONCERNEN
Män	64	86
Kvinnor	4	7
Summa	68	93

FÖRDELNING STYRELSE OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE

	2014	2013
STYRELSENS LEDAMÖTER
Män	3	3
Kvinnor	1	1
Summa	4	4
LEDNINGSGRUPP (INKLUSIVE VD)
Män	4	7
Kvinnor	0	1
Summa	4	8

NOT 11 ERSÄTTNING TILL REVISORERNA

Med revisionsuppdrag avses revisorernas ersättning för den lagstadgade revisionen. Arbetet innefattar granskningen av årsredovisningen och bokföringen, styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt arvode för revisionsrådgivning som lämnats i samband med revisionsuppdraget. Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget avser översiktlig granskning av kvatalsrapport ocgh övriga kvalitetssäkringstjänster.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
DELOITTE AB
Revisionsuppdrag	0,5	0,5	0,5	0,5
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	0,1	0,3	0,1	0,3
Skatterådgivning	–	–	–	–
Andra uppdrag	–	0,1	–	0,1
ÖVRIGA REVISORER1)
Revisionsuppdrag	0,0	0,2	–	–
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget	–	0,0
Skatterådgivning	–	–	–	–
Andra uppdrag	–	–	–	–
Summa	0,6	1,1	0,6	0,9

1) Geller, Eperthener & McConnell i USA, Morgan Cameron i Storbritannien samt Framås i Norge.

NOT 12 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH RÖRELSEKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Övriga rörelseintäkter
Valutakursdifferenser	0,3	–	0,5	–
Summa	0,3	–	0,5	–
Övriga rörelsekostnader
Valutakursdifferenser	–	–	–	–0,1
Kundförluster	–	–	–	–0,4
Förvärvskostnader	–	–0,1	–	–
Summa	–	–0,1	–	-0,5

NOT 13 SKATTER

REDOVISAT I RESULTATRÄKNINGEN

	KONCERNEN			MODERBOLAGET
(Mkr)	2014	2013	2014	2013
Aktuell skatt	–	–	–	–
Uppskjuten skatt	–	–	–	–
Summa skatt på årets resultat	–	–	–	–

Avstämning effektiv skatt

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Redovisat resultat före skatt och bokslutsdispositioner	–51,7	–22,8	–72,6	–42,7
Skatt enligt gällande skattesats 22,0%	11,4	5,0	16,0	9,4
Redovisad skatt på årets resultat	0,0	0,0	–	–
Skillnad	–11,4	–5,0	–16,0	–9,4
Skillnaden förklaras av:
Skatteeffekt av ej avdragsgilla poster	–8,0	–0,4	–10,3	–7,3
Effekt av utländska skattesatser	0,0	0,2	–	–
Koncernbidrag netto	–	–	–1,4	–0,2
Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av underskott	–3,4	–4,8	–4,3	–1,9
Totalt	–11,4	–5,0	–16,0	–9,4

Koncernens underskottsavdrag uppgår till cirka 280 Mkr, varav 276 Mkr kan utnyttjas utan tidsbegränsning. Uppskjuten skattefordran avseende outnyttjade underskottsavdrag redovisas då företaget anser det sannolikt att skattepliktiga överskott kommer att finnas inom en överskådlig tid (IAS 12). Moderbolagets underskottsavdrag om 266 Mkr kan påverkas av betydande ägarförändringar. Image Systems har inte någon redovisad uppskjuten skattefordran per 2014- 12-31.

NOT 14 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGS-TILLGÅNGAR

KÄLLOR TILL OSÄKERHET I UPPSKATTNINGARNA

Immateriella anläggningstillgångar undantaget goodwill ska skrivas av över uppskattad nyttjandeperiod. Uppskattad nyttjandeperiod är baserad på en uppskattning av tidsperioden som tillgången kommer att generera intäkter. Om det vid bokslutstidpunkten föreligger indikation på att en immateriell anläggningstillgång minskat i värde beräknas tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre belopp av tillgångens nettoförsäljningspris och dess värde vid brukande, vilket baseras på företagsledningens uppskattning av framtida kassaflöden. Om det beräknade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. För att bestämma återvinningsvärdet vid brukande används uppskattade framtida kassaflöden, vilket baseras på interna affärsplaner och prognoser. Även om företagsledningen anser att uppskattade framtida kassaflöden är rimliga kan andra antaganden gällande kassaflöden i hög grad påverka gjorda värderingar.

Nedskrivningsbehovet för goodwill med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, genom beräkning av värdet. Dessa beräkningar kräver att företagsledniningen fastställer det verkliga värdet av koncernens kassaflödesgenererande enheter baserat på prognostiserade kassaflöden och interna affärsplaner och prognoser. Övervärde varierar mellan de olika verksamheterna och är således i olika grad känslig för förändringar i antaganden och omvärldsfaktorer. Se vidare not 15.

De immateriella tillgångarna består av förvärvad goodwill, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av RemaSawco, förvärvade kundrelationer och varumärken avseende förvärvet av Image Systems Nordic. För ytterligare beskrivning och förklaring till bedömningen av nyttjandeperioden, se Not 15,16 och 17.

NOT 15 GOODWILL

Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämbar nyttjandeperiod. För ej avskrivningsbara tillgångar såsom goodwill sker, utöver vid indikation, en årlig prövning av eventuellt nedskrivningsbehov genom en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. Om det beräknade återvinningsvärdetunderstiger det redovisade värdet gör en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde.

Återvinningsbart belopp för en kassagenererande enhet har fastställs baserat på beräknat nyttjandevärde. De viktigaste antagandena vid beräkningarna av nyttjandevärdet hänför sig till tillväxttakt, vinstmarginal, investeringsbehov, förändring av rörelsekapitalbehov och diskonteringsränta. Image Systems beräknar framtida kassaflöden baserat på den av företagsledningen senast godkända affärsplanen (budget för år 2015 och prognos för perioderna 2016-2017) för den kassaflödesgenererande enheten RemaSawco. Företagsledningen har beräknat framtida kassaflöden baserat på tidigare resultat, uppnådd tillväxt och förväntningar på den framtida marknadsutvecklingen. Under perioden 2015- 2017 förväntas de kassagenererande enheterna ha en gynnsam tillväxt jämfört med 2014. Kassaflöden bortom prognosperioden extrapoleras med hjälp av en bedömd tillväxttakt om 2 (2) procent. Tillväxtakten bortom treårsperioden bedöms inte överstiga den långfristiga tillväxtakten för branschen i vilket bolaget är verksamt. De diskonteringsräntor som används anges före skatt och återspeglar rådande ränteläge (riskfri ränta) och de övriga specifika riskerna som bedöms råda för den kassagenererade verksamheten. Diskonteringsräntan (WACC) före skatt i bolagets beräkning uppgår till 13,4 (13,4) procent.

Image Systemskoncernen har också prövat hurvida det fortfarande finns ett övervärde med rimliga möjliga förändringar i ovanstående antaganden såsom, negativ justering av tillväxttakten bortom prognosperioden med en procentenhet, en höjning av diskonteringsräntan med 5 % enheter. Ingen av dessa justeringar enskilt eller sammantaget skulle ha så stor effekt att det skulle förligga något nedskrivningsbehov.

		KONCERNEN
	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	10,5	10,5
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	10,5	10,5

Under 2012 förvärvades RemaControl och Sawco vid förvärvet fastställdes ett goodwill belopp om 10, 5 Mkr.

NOT 16 VARUMÄRKEN

		KONCERNEN
	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	19,5	19,5
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	19,5	19,5
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–3,9	–2,2
Årets avskrivning enligt plan	–1,7	–1,7
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–5,6	–3,9
Utgående redovisat värde	13,9	15,7

Varumärken avser de Trackeye och Tema som förvärvades i samband med förvärvet av Motion Analysis (del av Image Systems Nordic). Nyttjandeperioden har fastställds till 10 år vilket innebär att varumärkena Trackeye och Tema skrivs av med ett belopp uppgående till 1,0 Mkr per år fram till år 2021.

Vid förvärvet av RemaSawco identifierades varumärken till ett värde om 10,0 Mkr. RemaSawco är väl inarbetade och kända varumärken inom nordisk sågverksindustri. Nyttjandeperioden fastställdes vid förvärvet till 15 år, under 2014 gjordes en förnyad analys avseende nyttjandeperioden som då ändrades till 10 år vilket betyder att varumärkena skrivas av med 1,0 Mkr per år fram till år 2022.

NOT 17 KUNDRELATIONER

		KONCERNEN
	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	41,2	39,0
Årets förvärv	–	2,2
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde		41,2
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–8,3	–4,1
Årets avskrivning enligt plan	–4,3	–4,2
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–12,6	–8,3
Utgående redovisat värde	28,6	32,9

Kundrelationer avser dels kundrelationer inom affärsområdet Motion Analysis som förvärvades i samband med förvärvet av Image Systems Nordic uppgående till 9,1 Mkr och dels kundrelationer inom RemaSawco som förvärvades i mars 2012 uppgående till 29,9 Mkr.

Nyttjandeperioden för ovanstående kundrelationer har fastställts till 10 år vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 3,9 Mkr per år fram till år 2022.

Under 2013 förvärvades RemaControl Norge AS där kundrelationer uppgick till 2,1 Mkr, nyttjandeperioden har fastställts till 5 år, vilket innebär att kundrelationer skrivs av med ett belopp uppgående till 0,4 Mkr per år fram till år 2018.

NOT 18 OPATENTERAD TEKNIK

		KONCERNEN
	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	34,7	34,7
Årets avyttring	–34,7	34,7
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	–	34,7
Ingående avskrivningar och nedskrivningar	–34,1	–32,3
Årets avskrivning enligt plan	–0,6	–1,8
Årets avyttring	34,7	–
Utgående ackumulerade nedskrivningar	–	–34,1
Utgående redovisat värde	–	0,6

Opatenterad teknik avsåg en mjukvaruplattform som användas som bas för utveckling av vissa av affärsområdet Digital Visions produkter. Digtal Vision avyttrades den 28 november 2014.

NOT 19 AKTIVERADE UTVECKLINGSKOSTNADER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	9,0	9,0	9,0	9,0
Årets avyttring	–9,0	–	–9,0	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	–	9,0	9,0	9,0
Ingående avskrivningar	–3,2	–1,9	–3,2	–1,9
Årets avskrivningar	–1,3	–1,3	–1,3	–1,3
Årets avyttring	4,5	–	4,5	–
Utgående ackumulerade avskrivningar	–	–3,2	–	–3,2
Utgående redovisat värde	–	5,8	–	5,8

Aktiverade utvecklingskostnader avsåg externa utvecklingskostnader avseende affärsområdet Digital Visions nyutvecklade kontrollpanel, Precision. Digtal Vision avyttrades den 28 november 2014.

NOT 20 INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER
Ingående anskaffningsvärde	9,3	8,9	1,2	1,7
Årets inköp	0,1	0,2	–	–
Försäljningar och utrangeringar	–4,9	–0,5	–1,2	–0,5
Justeringar/omklassificerningar	–	0,8	–	–
Omräkningsdifferens	–	–0,1	–
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	4,5	9,3	0,0	1,2
Ingående avskrivningar	–8,0	–7,4	–0,8	–1,0
Försäljningar och utrangeringar	4,3	0,5	1,0	0,5
Årets avskrivningar	–0,7	–1,2	–0,2	–0,3
Omräkningsdifferens	0,0	0,0
Utgående ackumulerade avskrivningar	–4,4	–8,0	–0	–0,8
Utgående redovisat värde	0,1	1,3	0,0	0,4

NOT 21 OPERATIONELLA LEASINGAVTAL

Koncernen har under året erlagt 3,7 (5,0) Mkr i leasingavgifter enligt gällande avtal. Av Koncernens kostnader för leasingavtal avser 96 (72) procent hyreskontrakt för lokaler. Moderbolaget har under året erlagt 1,0 (1,0) Mkr i leasingavgifter. Av Moderbolagets kostnader för leasingavtal avser mer än 70 (70) procent hyreskontrakt för lokaler. Övrig del gäller kontorsinredning samt kontorsmaskiner.

Nedan framgår avtalade framtida leasingavgifter med angivande av de perioder under vilka de förfaller till betalning.

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Inom 1 år	3,3	5,8	0,9	0,9
Senare än 1 år, men inom 5 år	2,8	6,7	1,4	0,3
Senare än 5 år	–	–	–	–
Summa	6,1	12,6	2,3	1,2

NOT 22 AKTIER I DOTTERFÖRETAG

Image Systems AB har under året lämnat aktieägartillskott till; Digital Vision Systems Ltd om 15,0 Mkr, till Digital Vision Systems Inc om 12,9 Mkr och till Digital Vision Development AB om 19 Mkr.Ovanstående bolag avyttrades den 28 november för totalt 6,1 Mkr.

		MODERBOLAGET
	2014	2013
Ingående anskaffningsvärde	27,5	27,5
Lämnat aktieägartillskott till Digital Vision-bolagen	46,9	32,9
Avyttring	–48,3	–32,9
Utgående anskaffningsvärde	26,1	27,5

				BOKFÖRT VÄRDE
I koncernen ingår följande dotterbolag:	Kapitalandel	Rösträttsandel	Antal aktier	2014	2013
Digital Vision Development AB				–	0,1
Digital Vision System Ltd				–	1,0
Digital Vision System Inc				–	0.3
Image Systems Nordic AB	100%	100%	541 125 000	10,0	10,0
RemaSawco AB	100%	100%	1 000 000	16,1	16,1
Summa bokfört värde				26,1	27,5

Uppgifter om dotterföretagens säte

Bolag	Registrerings nummer	Säte
Image Systems Nordic AB	556550-5400	Linköping
RemaSawco AB	556241-9365	Stockholm
Övriga koncernföretag
Image Systems Trackeye Inc, vilande	4521078	Delaware, USA
RemaSawco International AB, vilande	556731-1948	Stockholm
RemaSawco OY	2307440-8	Helsingfors, Finland
RemaSawco AS	985272808	Kirkenaer, Norge

NOT 23 ÖVRIGA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Hyresdeposition	–	0,5	–	–
Avbetalningsköp	–	6,8	–	6,8
Leasingavtal	–	1,3	–	1,3
Fordran avseende kvarvaran nde del av köpeskillingen för Digital Vision	5,2		5,2
Summa	5,2	8,6	5,2	8,1

NOT 24 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Förutbetalda hyror	0,9	0,9	0,2	0,2
Förutbetalda leasingavgifter	0,1	0,1	0,0	0,0
Förutbetalda försäkringspremier	0,5	0,4	0,3	0,2
Övrigt förutbetalt	0,5	1,4	0,1	0,3
Upplupna intäkter	1,3	1,9	0,0	0,3
Summa	3,3	4,7	0,6	1,0

NOT 25 REVERSLÅN

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Kortfristigt ägarlån	30,3	12,0	30,3	12,0
Summa	30,3	12,0	30,3	12,0

Som säkerhet för lånen har lämnats andrahandspant (efter banken) i företagsinteckningar och pant i dotterbolagsaktier. Årsäntan uppgår till 15 % och regleras vid förfall.

NOT 26 LÅN KREDITINSTITUT

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Långfristiga lån kreditinstitut	0,4	2,5	–	–
Kortfristiga lån kreditinstitut	9,4	11,1	0,6	–
Summa	9,8	13,6	0,6	–

Lån till kreditinstitut består dels av en checkkredit som utnyttjats med 5,7 (8,6) Mkr och dels övriga banklån om 3,4 (5,0) Mkr. Som säkerhet för lånen har lämnats företagsinteckningar, kundfordringar samt pant i dotterbolagsaktier.

NOT 27 FINANSIELLA INSTRUMENT

Verkligt värde

Redovisat värde för korta fordringar motsvarar verkligt värde. Verkligt värde på fordringar med rörlig ränta motsvaradess redovisade värde. Merparten av de räntebärande skulderna löper med rörlig ränta, varför verkligt värde på balansdagen motsvarar dess verkliga värde. Koncernen har inte använt några derivatinstrument för varken tillgångar eller skulder. Inte heller har koncernen några tillgångar som klassificerats som tillgängliga för försäljning.

TILLGÅNGAR I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM LÅNE- OCH KUNDFORDRINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Övriga långfristiga fordringar	5,2	8,6	5,2	8,1
Kundfordringar och andra fordringar	25,6	33,0	9,4	27,5
Likvida medel	1,2	5,7	0,1	2,9
Summa	32,0	47,3	14,7	38,5

SKULDER I BALANSRÄKNINGEN KLASSIFICERADE SOM ÖVRIGA FINANSIELLA SKULDER TILL UPPLUPET ANSKAFFNINGSVÄRDE

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Skulder till kreditinstitut	9,8	13,6	0,6	–
Reverslån	30,3	12,0	30,3	12,0
Leverantörsskulder	11,2	11,6	4,8	4,0
Summa	51,3	37,2	35,7	16,0

NOT 28 ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Ingående bokfört värde	0,4	0,4	–	–
Återförd avsättning	–	–	–	–
Utgående redovisat värde	0,4	0,4	–	–

Utgående värde avseende övriga avsättningar avser i sin helhet garantiåtaganden gällande hård- och mjukvarugaranti för bolagets sålda produkter. Avsättningen har baserats på antal garantiärenden och kostnadsstruktur över tiden samt de förbättringar av produkterna som skett över ett antal år.

NOT 29 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE SAMT STÄLLDA PANTER OCH ANSVARS-FÖRBINDELSER

Image Systems erhöll den 20 maj 2014 ytterligare ett lån om 15,0 Mkr på marknadsmässiga villkor från huvudägarna Tibia Konsult och Horninge. Tillsammans med tidigare lån om 12 Mkr, uppgår den totala skulden, inkl upplupen ränta, per 31 december 2014 till 32,2 Mkr. Lånet löper till den 31 maj 2015 med en årsränta om 15 procent. Huvuddelen av lånen kommer att kvittas i den beslutade nyemissionen med teckning under april 2015, se vidare under Händelser efter verksamhetsårets utgång. Räntekostnaden för ägarlånen upgick 2014 till 4,8 (0,4) Mkr. Inga räntor har betalats utan ackumulerats till skulden.

Under 2014 har tekniska konsulttjänster (FPGA utveckling) inhandlats av Digital Vision från ett bolag närstående till styrelsens ordförande Thomas Wernhoff. Upphandlingen har gjorts på marknadsmässiga villkor och kostnaden uppgår till totalt 0,4 Mkr.

Ersättningar och villkor i anställningsavtal för ledande befattningshavare och enskilda styrelseledamöter framgår i not 10. Bolaget har inte lämnat garantier eller borgensförbindelser till eller till förmån för styrelseledamöterna eller ledande befattningshavare. Ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna har under innevarande räkenskapsår eller föregående räkenskapsår haft någon direkt eller indirekt delaktighet i affärstransaktioner med bolaget, som är eller var ovanlig till sig karaktär eller avseende på villkoren och som i något avseende kvarstår oreglerad eller oavslutad.

Inköp och försäljning mellan moderbolag och dotterbolag samt mellan dotterbolagen har skett på marknadsmässiga villkor och har eliminerats i koncernen.

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Personalrelaterade kostnader	7,7	8,2	0,5	1,5
Upplupna räntor	1,9	0,5	1,9	0,4
Arvodesreservationer	2,3	1,1	1,4	0,8
Förutbetalda serviceavtal	0,7	6,3	0,0	4,1
Övriga poster	8,0	2,0	7,5	0,4
Summa	20,6	18,1	11,3	7,2

NOT 31 STÄLLDA SÄKERHETER OCH EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
STÄLLDA SÄKERHETER
Företagsinteckningar	38,2	37,3	16,3	16,3
Summa	38,2	37,3	16,3	16,3
EVENTUALFÖRPLIKTELSER	–	2,7	–	0,4

NOT 32 JUSTERINGAR FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET

	KONCERNEN		MODERBOLAGET
	2014	2013	2014	2013
Avskrivningar av tillgångar	19,7	10,2	1,4	1,6
Nedskrivningar av tillgångar vid avvecklingen av Digital Vision			–	–
Orealiserade kursdifferenser	0,3	–0,2	–	0,5
Övriga poster	1,5	–0,7	–1,9	0,6
Summa	21,5	9,3	–0,5	2,7

NOT 33 RESULTAT PER AKTIE

	2014	2013
Varav hänförligt till moderföretagets aktieägare	–51,7	–22,8
KVARVARANDE VERKSAMHETER
Resultat per aktie före utspädning	–1,11	–3,93
Resultat per aktie efter utspädning	–1,11	–3,93
AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	–4,75	–1,61
Resultat per aktie efter utspädning	–4,75	–1,61
KONCERNEN INKL: AVVECKLAD VERKSAMHET
Resultat per aktie före utspädning	–5,86	–5,54
Resultat per aktie efter utspädning	–5,86	–5,54
Vägt genomsnittligt antal aktier före utspädning	8 822 752	4 117 284
Vägt genomsnittligt antal aktier efter utspädning	8 822 752	4 117 284

NOT 34 VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER VERKSAMHETSÅRETS UTGÅNG

IMAGE SYSTEMS TECKNAR SAMARBETSAVTAL FÖR DEN NORDAMERIKANSKA MARKNADEN

Image Systems affärsområde RemaSawco har tecknat ett samarbets- och ett återförsäljaravtal med Raptor Integration Inc. för den nordamerikanska sågverksmarknaden. Samarbetsavtalet gäller för RemaSawcos marknadsledande kvalitetssystem RS Boardscanner Q och återförsäljaravtalet gäller för affärsområdets alla övriga produkter. Raptor Integration, med bas i Kanada, har lång erfarenhet av den Nordamerikanska sågverksmarknaden och agerar som integrationsspecialister av marknadens bästa produkter inom virkeshanteringen i syfte att hjälpa sågverken att effektivisera och öka lönsamheten

STYRELSEN HAR BESLUTAT ATT GENOMFÖRA EN FÖRETRÄDES-EMISSION OM CA 55,9 MSEK FÖRE EMISSIONSKOSTNADER

Den 23 februari 2015 beslutade Image Systems styrelse, under förutsättning av extra bolagsstämmas godkännande, att genomföra en nyemission av aktier med företrädesrätt för Bolagets befintliga aktieägare om ca 55,9 MSEK, före emissionskostnader. Varje aktie i Image Systems som innehas på avstämningsdagen för företrädesemissionen den 2 april 2015, berättigar till en (1) teckningsrätt och tre (3) teckningsrätter ger rätt till teckning av tio (10) nya aktier.

Teckningskursen har fastställts till 1,90 SEK per aktie. Teckningstiden löper från och med den 9 april till och med den 24 april 2015, eller den senare dag som beslutas av styrelsen. Högst 29 409 173 nya aktier emitteras, vilket vid full teckning ger en ökning av aktiekapitalet med 2 940 917,30 SEK. Vid full teckning uppgår den totala emissionslikviden till 55 877 428,70 SEK före emissionskostnader. Emissionslikviden ska användas till att stärka Bolagets finansiella ställning och reducera Bolagets nettoskuld. Bolagets bedömning är att det tillförda kapitalet ger bolaget den finansiella styrka och likviditet som behövs för att bedriva verksamheten under överskådlig tid.

VID EXTRA BOLAGSSTÄMMA I IMAGE SYSTEMS AB (PUBL) DEN 26 MARS 2015 FATTADES HUVUDSAKLIGEN FÖLJANDE BESLUT:

• Stämman beslutade om minskning av aktiekapitalet med 34 408 732 kronor och 80 öre för täckning av förlust. Minskningen ska ske utan indragning av aktier och kommer att medföra att aktiens kvotvärde sänks från 4 kronor till 10 öre per aktie.
• Stämman beslutade godkänna styrelsens beslut av den 23 februari 2015 om nyemission av högst 29 409 173 nya aktier, med företrädesrätt till teckning för aktieägarna.
• Med anledning av besluten om minskning och nyemission beslutade stämman även om ändringar av bolagsordningens gränser för aktiekapitalet och antalet aktier.

UTTRÄDE UR STYRELSEN

Styrelseledamoten Fredrik Lindgren utträder ur styrelsen för Image Systems AB per den 18 mars 2015.

STYRELSENS INTYGANDE

Koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Linköping den 29 april 2015

Thomas Wernhoff Ingemar Andersson Styrelsens ordförande Styrelseledamot

Katarina G Bonde Styrelseledamot

Hans Isoz Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 29 april 2015.

Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

TILL ÅRSSTÄMMAN I IMAGE SYSTEMS AB Organisationsnummer 556319-4041

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Image Systems AB för räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår i den tryckta versionen av detta dokument på sidorna 22-52.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar för årsredovisningen och koncernredovisningen

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att upprätta en årsredovisning som ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och en koncernredovisning som ger en rättvisande bild enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen och för den interna kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen och koncernredovisningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige. Dessa standarder kräver att vi följer yrkesetiska krav samt planerar och utför revisionen för att uppnå rimlig säkerhet att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter.

En revision innefattar att genom olika åtgärder inhämta revisionsbevis om belopp och annan information i årsredovisningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur bolaget upprättar årsredovisningen och koncernredovisningen för att ge en rättvisande bild i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i bolagets interna kontroll. En revision innefattar också en utvärdering av ändamålsenligheten i de redovisningsprinciper som har använts och av rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen, liksom en utvärdering av den övergripande presentationen i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2014 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt International Financial Reporting Standards, såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Image Systems AB för räkenskapsåret 2014-01-01 – 2014-12-31.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust, och det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förvaltningen enligt aktiebolagslagen.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att med rimlig säkerhet uttala oss om förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust och om förvaltningen på grundval av vår revision. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige.

Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Uttalanden

Vi tillstyrker att årsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Stockholm den 29 april 2015 Deloitte AB

Richard Peters Auktoriserad revisor

TIDPUNKTER FÖR EKONOMISK INFORMATION

Årsstämma 2015

11 juni 2015

Delårsrapport 1 januari–31 mars 2015 6 maj 2015

Delårsrapport 1 april–30 juni 2015 20 augusti 2015

Delårsrapport 1 juli–30 september 2015 5 november 2015

Bokslutskommuniké 2015

11 februari 2016

BESTÄLLNING AV EKONOMISK INFORMATION

Ekonomisk information och annan relevant bolagsinformation publiceras på www.imagesystems.se. Information kan också beställas från: Image Systems AB, Ågatan 40, 582 22 Linköping. Tel +46 13 200 100

Image Systems AB Ågatan 40 582 22 Linköping Tel:+46 (0)8 546 182 00 ir@imagesystems.se