Husqvarna — Annual Report 2020

Mar 24, 2021

Årsredovisning 2020

KAPITEL 01 / 08

Shaping great experiences

Husqvarna Group gör verklig skillnad för alla som skapar gröna ytor och urbana miljöer genom att vara ledande inom hållbara och användaranpassade lösningar. Med passion för innovation skapar vi förutsättningar för ett effektivt arbete, ett bra slutresultat och stolthet hos våra kunder över hela världen.

Den formella årsredovisningen inklusive förvaltningsberättelsen och räkenskaperna för koncern och moderbolag omfattar sidorna 45–115.

För fullständig information om Husqvarna Groups hållbarhetsarbete, ta gärna del av vår hållbarhetsrapport: Sustainovate Progress Report 2020. www.husqvarnagroup.com.

INNEHÅLL

INTRODUKTION

• Husqvarna Group i korthet
• VD-ord

MARKNAD OCH TRENDER

• Globala trender
• Marknadsöversikt

STRATEGI

• Strategi
• Mål
• Affärsmodell

SUSTAINOVATE

• Sustainovate 2025
• Milstolpar 2020
• Sustainovate 2020

DIVISIONERNA

• Översikt
• Produktinnovationer och digitala lösningar
• Divisionen Husqvarna
• Divisionen Gardena
• Divisionen Construction

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

• Förvaltningsberättelse
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport Intern kontroll över finansiell
• rapportering
• Styrelse och revisorer

Koncernledning

• RÄKENSKAPER
• Räkenskaper Koncernen
• Noter Koncernen
• Räkenskaper Moderbolaget
• Noter Moderbolaget
• Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
• Revisionsberättelse

ÖVRIG INFORMATION

• Definitioner
• Femårsöversikt
• Kvartalsdata
• Aktien
• Årsstämma 2021
• Kontakt

Husqvarna Group i korthet 2020

Husqvarna Group är en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel, bevattningsprodukter samt kapningsoch ytbehandlingsutrustning för byggnadsindustrin. Genom vårt starka tekniska kunnande och passion för innovation och kvalitet skapar vi förutsättningar för effektivt arbete, stolthet och förbättrade slutresultat för våra kunder.

valutakurseffekter och exklusive jämförelsestörande poster.

Viktiga händelser under 2020

• Koncernen levererade ett rekordhögt rörelseresultat för året, en försäljningsökning om 6* procent och en rörelsemarginal om 10,7* procent. Samtliga finansiella mål uppnåddes.
• Henric Andersson utnämndes till ny VD och koncernchef för Husqvarna Group.
• Hållbarhetsarbetet integrerades djupare i verksamheten i och med lanseringen av nästa fas av Sustainovate.
• Stark tillväxt inom digitala applikationer som Gardena Smart System, Automower® Connect och Husqvarna Fleet Services. Totalt hanteras över 1 miljon användare på de digitala tjänsteplattformarna.
• Divisionen Gardena var en av grundarna av batterialliansen – POWER FOR ALL ALLIANCE – ett gemensamt batteriekosystem för konsumenter.

Effekter av Covid-19

Spridningen av coronaviruset har påverkat hela samhället. Husqvarna Groups effektiva och snabba insatser för att minska spridningen av viruset bidrog till att skydda anställda och att upprätthålla kontinuitet i verksamheten. Efter initiala nedstängningar av samhällen och tillfälliga tvångsstängningar av återförsäljares verksamheter under våren, öppnades länder upp igen under sommaren. Efterfrågan på produkter för trädgårdsskötsel och bevattning ökade kraftigt, något som fick extra stöd av stanna-hemma-trenden. Koncernens flexibla struktur och förmåga att effektivt hantera variationer i efterfrågan, gjorde att företaget snabbt kunde möta förändringarna och stärka sina marknadspositioner. Eftersom pandemiläget ständigt förändras fortsätter koncernen att noggrant övervaka och utvärdera situationen och är beredd att * Justerad för lämnad verksamhet i tidigare Consumer Brands divisionen, agera snabbt och beslutsamt om det behövs.

Divisioner

Husqvarna Group består av tre starka divisioner med marknadsledande varumärken som fokuserar på premiumprodukter och tjänster.

En ledare inom skogs- och trädgårdsprodukter för professionella användare och konsumenter. Världsledande inom robotgräsklippare.

63% Andel av koncernens nettoomsättning

Ledande inom bevattningsprodukter, handverktyg för trädgården och smarta trädgårdssystem för trädgårdsentusiaster.

Andel av koncernens nettoomsättning

En ledare inom lättare utrustning för professionella användare inom byggnadsindustrin.

Andel av koncernens nettoomsättning

Försäljningens fördelning

Global närvaro i attraktiva marknader med en stabil underliggande tillväxt.

22%

Divisionernas fördelning av nettoomsättningen uppgår till mindre än 100 % på grund av gruppgemensamma poster.

Marknad +2 pp Tillväxt

+6 (+1) Nettoomsättningstillväxt (justerad för den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands och valutakurseffekter), %

10 Rörelsemarginal, %

10,7 (9,3) Rörelsemarginal (exklusive jämförelsestörande poster), %

≤25 Kapitaleffektivitet, %

24,4 (27,3) Operativt rörelsekapital/ nettoomsättning, %

UTFALL

MÅL

3 / Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

Ett framgångsrikt år – vi skapar värde i en utmanande omvärld

2020 var ett framgångsrikt år för oss. Vi flyttade fram våra marknadsledande positioner, nådde våra finansiella mål och tog ytterligare steg på vår förändringsresa mot att bli en ännu starkare koncern. Året präglades av Covid-19-pandemin som innebar utmaningar för samhällen och människor över hela världen. Våra medarbetares hälsa och säkerhet har varit vår högsta prioritet samtidigt som vi säkerställt kontinuitet i verksamheten. Vi kommer ur året starkare och accelererar vår strategi för att ytterligare förstärka marknadspositionerna och teknikledarskapet.

I mer än 330 år har vi som företag anpassat oss till förändringar och tagit vara på nya tillväxtmöjligheter. Det gångna året kommer att bli ihågkommet som pandemiåret 2020 som gav upphov till utmaningar men också många möjligheter. Trots en utmanande omgivning har vi levererat på vår strategi och förstärkt våra marknadsledande positioner, vilket ger en stark plattform för kommande år. Våra medarbetares och partners hälsa och säkerhet har varit och är fortsatt vår högsta prioritet. Vi vidtog omedelbara åtgärder för att anpassa organisationen till skärpta hälso- och säkerhetsriktlinjer, vilket gjorde att produktionen kunde hållas igång på ett säkert sätt. Som organisation arbetade vi snabbt och framgångsrikt för att möta en ökad efterfrågan. Resultatet blev ett rekordår där vi uppnådde samtliga finansiella mål: tillväxt, lönsamhet och kapitaleffektivitet.

Ökad omsättning och förstärkta marknadspositioner

Koncernens nettoomsättning ökade med 6 procent under 2020, vilket överträffade vårt långsiktiga mål om att växa snabbare än marknaden som helhet. Jag är särskilt nöjd med de framgångar vi haft inom viktiga kärnområden som robot- och batteridrivna produkter, bevattningsprodukter och inom segment och produkter för professionella användare. Vi har stärkt marknadspositionerna ytterligare genom framgångsrika produktlanseringar som visar på vår innovationskraft och förmåga att skapa värde för kunderna. Ett exempel som kombinerar vårt fokus på teknikledande lösningar och system för professionella användare var introduktionen av CEORA, en revolutionerande självkörande robotgräsklippare för professionell skötsel av stora grönytor. Med CEORA vill vi omvandla professionell grönyteskötsel till att bli en automatiserad, kostnadseffektiv och miljövänlig process.

Den globala pandemin och en förlängd trädgårdssäsong har, under året, fört med sig en omperiodisering av koncernens försäljning mellan kvartalen, framför allt genom ett svagare första halvår och ett starkare andra halvår än normalt. Två av våra divisioner, Husqvarna och framför allt Gardena, har gynnats av den stannahemma-trend som följde av Covid-19-pandemin och den förlängda trädgårdssäsongen. Kunderna har i många fall fått ett större, och ibland nyväckt, intresse för trädgårdsarbete. Som ett resultat ser vi en tydligt ökad kundbas av trädgårdsentusiaster, vilka vi ser fram emot att bistå.

Våra strategiska satsningar för att leda teknikutvecklingen i vår bransch och utveckla digitala tjänster fortsätter. Vi nådde en viktig milstolpe under året med över en miljon uppkopplade användare på våra digitala tjänsteplattformar, exempelvis Automower® Connect, Husqvarna Fleet Services och Gardena Smart Garden. Våra strategiska satsningar på uppkopplad teknik och dataanalys gör det möjligt att förstärka kundens upplevelse, produktivitet och relation med oss. Det ger en värdefull bas för att ytterligare accelerera innovationsarbetet när det gäller tjänsteerbjudanden och nya affärsmodeller.

Rörelsemarginalmålet uppnått under året

Under 2020 nådde vi lönsamhetsmålet och rörelsemarginalen uppgick till 10,7 procent exklusive jämförelsestörande poster. Vi har under de senaste åren arbetat mycket målmedvetet med att skapa en starkare koncern och att förbättra lönsamheten, exempelvis genom att förstärka positionen inom segment med stora tillväxtmöjligheter som robot- och batterilösningar. Detta förstärktes ytterligare av koncernens höga nettoomsättningstillväxt under 2020. Samtidigt har vi framgångsrikt slutfört arbetet med att avveckla verksamheter kopplat till Consumer Brands, vilket innebär att vi lämnat olönsam verksamhet motsvarande en nettoomsättning om cirka 4,5 Mdkr. De kostnadsneddragningar som genomförts för att hantera Covid-19pandemin har haft en förstärkande effekt, men det är viktigt att poängtera att det är den positiva underliggande operationella utvecklingen som gjorde att vi nådde målen.

Hållbar strategi en förutsättning för marknadsledarskap

Vi ökar vårt strategiska fokus på innovativa, hållbara produkter och lösningar som bidrar till en resurssmart ekonomi. Detta är en bärande del i vår koncernstrategi, där hållbarhet är integrerat. Vi tror att ett långsiktigt marknadsledarskap förutsätter ett ledarskap också inom hållbarhetsområdet. Vi har därför höga ambitioner. I kraft av vår innovationsförmåga vill vi leda branschen, bland annat i den fortsatta transformationen mot robot- och batteridrivna produkter.

Inom ramen för Sustainovate 2025 fokuserar vi på tre möjligheter som positionerar oss för att vara en drivande kraft i att tackla klimatförändringar, främja en cirkulär ekonomi och påverka människor att göra hållbara val. Vi har bland annat höjt målsättningen för vår koldioxidreduktion ytterligare. Det nya målet är godkänt av Science Based Targets initiative och stödjer ambitionen att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C.

Höjd ambitionsnivå inom strategiska tillväxtområden

Vi har höjt ambitionsnivån i de delar av strategin som är viktigast för oss framöver. Det starka operativa kassaflödet under året, 6,1 Mdkr (3,8), förstärker vår finansiella ställning ytterligare och gör det möjligt att accelerera satsningar inom strategiska tillväxtområden. Detta arbete är i full gång och inkluderar ökade investeringar i R&D, produktion och go-to-market för huvudkategorier som robot, batteridrivna produkter och bevattningslösningar. Vi ökar även fokus på lösningar inom våra kärnsegment för professionella användare.

Dessutom ökar vi effektiviteten ytterligare i leveranskedjan för handhållna produkter, både bensin- och batteridrivna, genom att öka automatiseringsgraden i produktionsanläggningarna och föra slutmonteringen närmare kunderna. Vi genomför också åtgärder för att reducera fasta kostnader i komponenttillverkningen för bensindrivna produkter.

Lönsamhetsförbättring

* Exklusive jämförelsestörande poster

Åtgärderna kommer att leda till årliga besparingar om cirka 500 Mkr med full effekt 2023. 250 Mkr av de årliga besparingarna återinvesteras i de accelererade tillväxtinitiativen, vilket innebär att vi förstärker satsningarna på tillväxtinitiativ med över 50 procent jämfört med historiska nivåer.

Stark position inför framtiden

På ett personligt plan är jag glad och stolt över förtroendet att bli utsedd till VD och koncernchef för Husqvarna Group. När jag tillträdde positionen i april 2020 befann vi oss i en period av stor osäkerhet till följd av Covid-19-pandemin. I denna extrema situation var det ett stort stöd att ha ett starkt team på plats och att vara välbekant med företaget och branschen. Jag vill passa på att rikta ett stort tack till hela vårt globala team för deras fantastiska insatser som bidragit till att vi effektivt har kunnat hantera komplexiteten under detta utmanande år. Det har krävt ansträngningar utöver det vanliga och visar på styrkan i vår företagskultur.

Sammanfattningsvis kan jag konstatera att vi som företag blivit både starkare och mer motståndskraftigt under senare år. Vi har stärkt marknads- och teknikledarskapet samtidigt som vi nått våra finansiella mål. Med en tydlig strategi som adresserar rätt saker och som organisationen står bakom tar vi nu nästa steg och accelererar våra satsningar med ett ökat fokus på genomförandet av strategin. Vi ser fram emot en fortsatt spännande resa under de kommande åren.

Henric Andersson VD och koncernchef

KAPITEL 02 / 08

Marknad och trender

6 / Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

KAPITEL 02 / 08

Marknad och trender

Som en av världens ledande tillverkare av produkter för skogs-, park- och trädgårdsskötsel samt för byggnadsindustrin, påverkas koncernen av en rad olika trender som innebär både möjligheter och utmaningar. Marknaden växer stadigt med flera attraktiva segment med hög tillväxt som till exempel batteridrivna produkter, robotgräsklippare och smarta trädgårdssystem.

⁷ / Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

Globala trender formar marknaden

En globaliserad och teknikdriven värld, demografiska förändringar och människors påverkan på miljö och resurser är trender som formar framtiden.

Snabb teknikutveckling

Digitalisering och snabb utveckling av ny teknik påverkar alla delar av samhället och företag i alla branscher. Digitaliseringen öppnar för nya lösningar och affärsmodeller. Den kräver samtidigt att koncernen anpassar sig till snabbt förändrade förväntningar från konsumenterna.

Digitalisering och ny teknik som artificiell intelligens (AI), Internet of Things (IoT) och självkörande teknik, förändrar hur produkter och tjänster utvecklas, tillverkas, distribueras, underhålls och delas.

Ny batteriteknik gör exempelvis batterier till ett fördelaktigt och ekonomiskt hållbart alternativ för att lagra energi och bidrar till att driva övergången till en koldioxidsnål ekonomi inom en mängd branscher.

SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP

Under 2020 satsade Husqvarna Group 1,7 Mdkr inom forskning och utveckling, varav en stor del inom prioriterade teknikområden som digitala tjänster, batterioch robotteknik och energieffektivitet. Syftet är att möta efterfrågan och förstärka koncernens ledande position, inte minst inom robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta trädgårdssystem. Det ger också möjlighet att skapa unika användarupplevelser genom digitala tjänster och uppkopplingsbarhet, minska koncernens miljöpåverkan och resursförbrukning, samt utveckla nya funktioner och tjänster.

Digitaliseringen är ett viktigt verktyg för att nå effektivitetsfördelar i koncernens leverans- och produktionskedja. Ett exempel är användandet av automatisering och AI i produktionen, vilket förbättrar kvalitet, resursförbrukning och produktivitet.

Klimatförändring och resursbrist

En ökad medvetenhet om behovet av att motverka klimatförändringar påverkar samhället på alla nivåer – från skärpta regleringar av energiförbrukning till höjd

prioritering av frågan vid investeringsbeslut och, inte minst, vid kundernas inköpsbeslut.

I ökande grad söker sig investerare till investeringsmöjligheter som bidrar till att lösa klimatutmaningen och förväntar sig att de företag de har investerat i ska hantera både sina kort- och långsiktiga klimatrisker. Företag prioriterar investeringar i utrustning som stödjer övergången till förnybara energikällor eller som har en lägre klimatpåverkan. Konsumenterna efterfrågar i en allt större utsträckning mer innovativa och hållbara produkter.

SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP

Husqvarna Group har ett ansvar för att hantera sina klimatrisker och dessutom en möjlighet att ta en ledarroll genom att stödja övergången till en koldioxidsnål energimix.

Koncernen har visat att man klarar av att minska koldioxidutsläppen samtidigt som verksamheten växer och därmed frikoppla koldioxidutsläppen från koncernens tillväxtstrategi. I det uppdaterade hållbarhetsprogrammet Sustainovate 2025 har ambitionsnivån höjts ytterligare. Koncernen har som mål att minska absoluta koldioxidutsläpp i hela värdekedjan med 35 procent till 2025, jämfört med 2015 års utsläppsnivåer.

Koncernen adresserar också andra hållbarhetsfrågor, däribland cirkulär ekonomi och hur människor kan inspireras till att göra hållbara val. Divisionen Gardena har exempelvis ökat erbjudandet av produkter som hjälper kunderna att minska vattenförbrukningen. Koncernen utforskar för närvarande möjligheten att, i produktionsmiljö, använda återvunna material som exempelvis plast i sina produkter.

Urbanisering och nya kundgrupper

Cirka 70 procent av jordens befolkning förväntas bo i städer 2050, jämfört med 55 procent 20181. Urbaniseringen skapar behov av smarta städer och grönytor som i sin tur skapar efterfrågan på nya byggnader och underhåll av publika grönytor och parker. Det senaste kvartsseklet av snabb ekonomisk utveckling har inneburit att en ökande del av jordens befolkning fått det bättre ekonomiskt. Fram till 2030 beräknas den globala medelklassens konsumtion tredubblas. I Europa och Nordamerika kommer människor över 55 år att utgöra en större andel av befolkningen än de som är under 18 år.

SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP

Husqvarna Group utvecklar kontinuerligt produkterbjudandet för att göra det mer hållbart, tystgående och energieffektivt, vilket gör det väl anpassat för en urban livsstil. Produktlinjen Gardena City Gardening är exempel på produkter som specifikt adresserar behov från urbana kunder. En växande medelklass med ökad köpkraft ger större marknadspotential i tillväxtmarknader. Koncernen möter marknadsförändringarna genom att expandera på dessa marknader. Ett exempel är divisionen Construction som vill dra nytta av ökade bygginvesteringar i urbaniserade regioner i tillväxtmarknader.

Koncernen har ett fortsatt starkt fokus på robotgräsklippare, både för konsumenter och för professionella användare. Utvecklingen av självkörande teknik möter också behovet från en åldrande befolkning eftersom roboten underlättar och utför arbetsuppgifter som kan vara betungande och tidskrävande. I takt med att urbaniseringen fortsätter är det viktigt att övervaka och säkerställa förhållandet mellan stads- och grönytor. Husqvarna Group har utvecklat en AI-driven satellitlösning, HUGSI (Husqvarna Urban Green Space Index), som hjälper beslutsfattare att övervaka grönområden i städer över hela världen.

I slutet av 2020 introducerade koncernen CEORA,

utvecklad för att hantera stora grönområden. Det är en ny robotgräsklippare som har potential att omvandla professionell grönyteskötsel till en automatiserad, kostnadseffektiv och hållbar process.

Förändring i kundvärderingar och köpbeteenden

Konsumenternas köpbeslut påverkas i allt större utsträckning av faktorer som hållbarhet, etik, individualism och uttryck, liksom att produkten alternativt tjänsten är smart och uppkopplad eller enkel och prisvärd. Strukturen i detaljhandeln förändras snabbt och den globala e-handeln förväntas ha en stark tillväxt i framtiden. Denna utveckling har accelererat i samband med Covid-19-pandemin. Kundernas intresse av att hyra och prenumerera på produkter och tjänster snarare än att äga produkter kan innebära att marknaden för nya affärsmodeller växer.

Digitaliseringen har också inneburit en maktförskjutning till förmån för konsumenterna. De är allt mer välinformerade och kan lätt få tillgång till information om produktegenskaper via nätet.

SÅ HÄR ARBETAR HUSQVARNA GROUP

Husqvarna Group hanterar idag över en miljon uppkopplade användare på de digitala tjänsteplattformarna. Användarupplevelsen förstärks exempelvis genom utvecklingen av nya tjänster och genom utnyttjandet av uppkopplingsbarhet, där slutanvändarna nås direkt via applikationerna. Koncernen utforskar också nya affärsmodeller kopplat till delningsekonomin. Husqvarna Tools for You är ett exempel där konsumenter via en mobilapp kan hyra batteridrivna trädgårdsverktyg och betala för den tid dessa används. Samtidigt håller affärsmodeller kopplat till Robot as a service (RaaS) på att introduceras, där robotgräsklippningstjänster leasas eller prenumereras på, för att möta nya kundbehov. Husqvarna Group eftersträvar att öka sin närvaro online. Syftet är att förstärka kundupplevelsen, kommunikationen och interaktionen med slutanvändaren samt att öka försäljningen av produkter och värdeskapande tjänster. Koncernen har ett starkt engagemang för dataskyddsfrågor och investerar betydande resurser för att säkerställa efterlevnad av exempelvis dataskyddsförordningen. Koncernen utökade sin e-handel i flera länder under året.

1 (UN) World Urbanization Prospects: The 2018 revision.

Attraktiva marknader med goda tillväxtmöjligheter

Husqvarna Group är verksamt på attraktiva marknader som värderas till 245 Mdkr och som historiskt har visat en stabil årlig tillväxt på cirka 2 till 3 procent. Koncernen ser goda tillväxtmöjligheter inom områden där ny teknik får allt större genomslag, exempelvis robotgräsklippare samt batteridrivna och uppkopplade produkter.

Marknaden för divisionerna Husqvarna och Gardena

Den globala skogs- och trädgårdsmarknaden kan generellt karaktäriseras som en mogen marknad med stabil tillväxt i linje med BNP över en konjunkturcykel. Marknaden erbjuder dessutom attraktiva tillväxtmöjligheter för produkter som är baserade på ny teknik, exempelvis robotgräsklippare, smarta trädgårdssystem och batteridrivna produkter. Den adresserbara marknaden för skogs-, park- och trädgårdsprodukter i regioner och segment där Husqvarna Group är verksamt bedöms uppgå till cirka 200 Mdkr. Efterfrågan påverkas främst av allmänna ekonomiska tillväxtfaktorer. Konsumenternas köpkraft och förtroende, sysselsättningsgrad och nybyggnation är exempel på indikatorer. Det finns en stor mottaglighet för ny teknik och produktinnovation på marknaden, vilket också stödjer en ökad efterfrågan. Väderförhållanden kan påverka efterfrågan både positivt och negativt under trädgårdssäsongen ett specifikt år.  

GEOGRAFISKA MARKNADER

Europa och Nordamerika är de två största marknaderna och utgör tillsammans cirka 80 procent av värdet av den globala marknaden. Konsumenter på många av de stora marknaderna utanför Europa och Nordamerika har inte samma möjligheter till trädgårdsarbete på grund av klimat, högre befolkningstäthet,

andra trädgårdstraditioner samt generellt en lägre köpkraft, vilket är en förklaring till att dessa konsumentsegment fortfarande är relativt små, men växande.

MARKNADSSEGMENT

Det största segmentet sett till marknadsvärde är det hjulburna segmentet som inkluderar gå-bakomgräsklippare och åkgräsklippare. Därefter kommer det handhållna segmentet där de största kategorierna är motorsågar och trimmers. Skogs- och trädgårdsmarknaden har traditionellt dominerats av bensindrivna produkter. I takt med att ny batteriteknik och nya innovationer introduceras samt att kunderna i allt större utsträckning efterfrågar produkter som baseras på batteriteknik ökar andelen av dessa produkter. Batteriprodukter representerar nu cirka 10 procent av den totala marknaden. Marknaden för robotgräsklippare är till stor del koncentrerad till konsumentsegmentet i västra Europa. Kunskapen om och efterfrågan på robotgräsklippare på andra marknader som Nordamerika ökar och bedöms ha stor tillväxtpotential framöver. Ett annat segment med betydande tillväxtpotential är robotgräsklippare för kommersiell användning, till exempel för idrottsplatser och golfbanor samt för grönytor vid kommersiella områden, hotell och parker.

Säsongsvariationer

Skogs- och trädgårdsprodukter utgör cirka 85 procent av koncernens försäljning, vilken i hög grad är säsongsbetonad på grund av slutkundernas köpmönster. Merparten säljs under vår och sommar då gräsklippning och trädgårdarbete främst utförs. Eftersom huvudmarknaderna ligger på norra halvklotet är försäljningen som högst mot slutet av det första kvartalet och under det andra kvartalet. Under normala väderförhållanden tar trädgårdssäsongen slut i tredje kvartalet. Efterfrågan på skogsprodukter tenderar att vara något högre under andra halvåret. För produkter till byggindustrin är efterfrågan relativt jämnt fördelad över året.

Marknadsvärde per

Totalt uppskattat värde av adresserbar marknad per geografi, Mdkr

& Afrika

geografisk marknad Marknadsvärde per division

Totalt uppskattat värde av adresserbar marknad per division, Mdkr

Adresserbar marknad för divisionen Construction

Divisionen Constructions erbjudande riktar sig till professionella användare inom byggnadsindustrin (främst ombyggnad/renovering, men också till viss del för nybyggnation) och stenindustrin globalt. Den underliggande marknadstillväxten ligger normalt strax över BNP (har historiskt varit cirka 3 procent). Efterfrågan följer utvecklingen inom byggnadsindustrin som traditionellt kännetecknas av cykliska svängningar.

GEOGRAFISKA MARKNADER

Husqvarna Groups produkter och lösningar möter huvudsakligen behoven vid renovering och ombyggnation samt behovet av att ersätta manuellt arbete med maskiner. Av den anledningen återfinns de största adresserbara marknaderna i Europa och Nordamerika, vilka båda är väl utvecklade och etablerade marknader. Efterfrågan i tillväxtmarknader ökar dock och drivs av en växande bygg- och konstruktionsmarknad som över tid också blir allt mer mekaniserad.

MARKNADSSEGMENT

Den globala adresserbara marknaden för divisionen Constructions erbjudande bedöms uppgå till cirka 45 Mdkr. En stor del av marknaden utgörs av förbrukningsvaror och eftermarknadstjänster. Efterfrågan på dessa växer stadigt och påverkas i mindre utsträckning av konjunkturella svängningar.

Husqvarna Group – kunder och distribution

Koncernen säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till över 25 000 fackhandlare och ledande detaljhandlare över hela världen. Fackhandeln representerar drygt 35 procent av den totala marknaden. De säljer i första hand produkter ur de högre prestandasegmenten till professionella användare och till konsumenter med höga krav på prestanda och erbjuder även service. Detaljhandeln representerar drygt hälften av marknaden och säljer produkter ur låg- och mellanprissegmenten, huvudsakligen till konsumenter.

Onlinekanalen, som utöver rena e-handlare även används av återförsäljare och detaljhandlare samt direkt av de producerande företagen, ökar i betydelse och har vuxit under året. Den beräknas utgöra 15 procent av den totala marknaden.

Produkter för byggnads- och stenindustrierna säljs direkt till slutanvändare som såg-, borr- och stenbrottsentreprenörer, till uthyrningsföretag som hyr ut utrustning till slutanvändare samt till fackhandeln som i sin tur säljer till professionella slutanvändare inom byggindustrin.

KAPITEL 03 / 08

Strategi

Husqvarna Groups strategi syftar till att nå branschledande tillväxt och lönsamhet. De huvudsakliga delarna i strategin är fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt kontinuerlig utveckling av kärnerbjudandet.

Shaping great experiences

Att skapa oöverträffade upplevelser är Husqvarna Groups vision – att göra verklig skillnad för kunderna genom att vara ledande inom hållbara och användaranpassade lösningar. Visionen är en viktig drivkraft bakom koncernens strategi för en hållbar tillväxt.

Accelererade tillväxtinitiativ under 2020

Husqvarna Groups strategi syftar till att nå branschledande tillväxt och lönsamhet. De huvudsakliga delarna i strategin är fokus på kundupplevelsen, tjänster och lösningar, robot- och batteriteknik samt kontinuerlig utveckling av kärnerbjudandet. Sustainovate integrerades djupare i verksamheten i samband med att nya hållbarhetsmål lanserades under året. I slutet av 2020 påbörjade koncernen en accelerering av tillväxtinitiativen inom huvudkategorier som robotteknik, batteriprodukter, bevattningslösningar och ett ökat fokus på lösningar för professionella användare. Koncernen investerar ytterligare i R&D, produktion och go-to-market. Samtidigt stärks konkurrenskraften i leveranskedjan för bensindrivna produkter genom effektiviseringar och minskade fasta kostnader inom komponenttillverkningen, ökad automatisering i produktionsanläggningarna och genom att flytta produktionsvolymer mellan fabriker för att föra slutmonteringen närmare kunderna.

Med en stabil strategisk bas och utökade investeringar i teknikledarskapet, är Husqvarna Group väl positionerat för att fortsatt bidra till ett minskat koldioxidavtryck, tillgodose förändrade kundbehov och leverera värde till alla intressenter.

Globala trender

• · Snabb teknikutveckling
• · Klimatförändring och resursbrist
• · Urbanisering och nya kundgrupper
• · Förändring i kundvärderingar och köpbeteenden

Sustainovate – hållbarhet är integrerad i allt vi gör

Sustainovate-programmet är koncernens verktyg för att leverera på sin strävan att leda branschen i övergången till en resursmart ekonomi med låga koldioxidutsläpp och spelar därför en viktig roll i strategin. Koncernen har under året lanserat andra fasen av Sustainovate som sträcker sig till 2025. Sustainovate 2025 adresserar tre möjligheter till förändring: övergången till en koldioxidsnål ekonomi, banbrytande sätt att skapa värde för kunderna genom lösningar kopplade till cirkulär ekonomi samt att inspirera och engagera kunder och medarbetare till att göra hållbara val. Läs mer om Sustainovate på sidorna 22–31 samt i koncernens Sustainovate Progress Report 2020.

Husqvarna Groups strategi

Husqvarna Group vill göra verklig skillnad för alla som arbetar med gröna ytor och skapar goda utomhusmiljöer och hjälpa dem att uppnå goda resultat. Att skapa en enastående kundupplevelse är en förutsättning för att nå målet om en branschledande tillväxt och lönsamhet. Koncernen strävar efter att öka tillväxt och lönsamhet genom att dra nytta av styrkorna i verksamheten och genom att kombinera banbrytande innovation och nya tjänster med koncernens marknadsledande ställning inom segment med hög tillväxt. Strategin har fyra huvudkomponenter och stöds av ett starkt fokus på operationell och kommersiell effektivitet.

1. Kundupplevelse

Husqvarna Groups vision – shaping great experiences – signalerar tydligt koncernens fokus på att skapa en oöverträffad kundupplevelse. Kundupplevelsen är en avgörande faktor för att skapa premiumkänsla och driva kundlojalitet. Kundupplevelsen innefattar mer än enbart produkterna. Det handlar om att skapa värde under hela produktlivscykeln – före inköpsbeslutet, genom användningsfasen och till det framtida inköpet av en ny produkt.

Varje division har identifierat sina nyckelkundgrupper. Genom att skapa en nära relation med dessa kundgrupper kan Husqvarna Group kontinuerligt förbättra förståelsen för vad som är viktigt i användarnas vardag och utveckla lösningar och service som möter dessa behov. Det skapar en tydligt kunddriven utveckling som möter behoven av produkter och tjänster samt skapar möjligheter till intäkter genom nya affärsmodeller.

2. Tjänster och lösningar

Tjänster och lösningar erbjuder nya möjligheter för Husqvarna Group att driva tillväxt och lönsamhet. Det är också en logisk följd av strategin att skapa en oöverträffad kundupplevelse under en produkts livscykel. Genom att utöka erbjudandet med affärsmodeller inom tjänster och lösningar vill Husqvarna Group ytterligare närma sig slutanvändarna och deras upplevelse, och samtidigt expandera eftermarknadsaffären.

En del av detta handlar om att expandera en redan etablerad eftermarknadsaffär som inkluderar reservdelar och tillbehör. En annan del är etableringen av helt nya affärsmodeller. Här kan Husqvarna Group bland annat dra nytta av sin stora och ökande bas av uppkopplade produkter och användare. Genom att ha tillgång till data om produkternas användning och status kan nya smarta tjänsteerbjudanden skapas. Ett exempel är Husqvarna Fleet Services som bland annat ger professionella kunder en översikt över var maskinerna är, hur mycket de har använts, när de behöver service och mäter koldioxidutsläpp. Med hjälp av den informationen kan kunden optimera sin verksamhet mot ökad tillväxt och lönsamhet samt förlänga produktens livscykel.

3. Ett vinnande kärnerbjudande

Husqvarna Group har starka varumärken, vilket är en framgångsfaktor för koncernen. Det höga värdet i varumärkena och fokus på högpresterande produkter under varumärkena Husqvarna och Gardena möjliggör ett premiumerbjudande, högre marginaler och ökade satsningar på nyutveckling av produkter. En central komponent i Husqvarna Groups strategi framåt är att fortsätta utveckla och förstärka marknadspositionerna inom kärnerbjudandet, exempelvis handhållna produkter och gräsklippningslösningar för professionella användare, Gardenas trädgårdsprodukter samt divisionen Constructions marknadsledande erbjudande. En stark och lönsam produktportfölj inom kärnerbjudandet är också en förutsättning för att finansiera framtida investeringar.

4. Robot och batteri

Robot och batteridrivna produkter är viktiga komponenter i Husqvarna Groups tillväxtstrategi. Marknadstillväxten för dessa produkter och smarta trädgårdstjänster är signifikant högre än för marknaden som helhet och den framtida potentialen är stor.

Husqvarna Group är världsledande på den snabbväxande marknaden för robotgräsklippare. Koncernen ska utveckla den ledande positionen genom hög innovationstakt och fortsatt geografisk expansion. En annan central del i strategin är att bredda erbjudandet och expandera marknadssegmentet för professionella användare, ett segment med stor potential. Produkter och digitala lösningar utvecklade för professionell användning och en dedikerad marknadsorganisation är betydelsefulla delar i detta arbete. Ett exempel på innovationsledarskap som skapar möjligheter inom det professionella segmentet är CEORA, divisionen Husqvarnas nya banbrytande robotgräsklippare som utformats speciellt för krävande professionella applikationer som ger ett förstklassigt resultat på ett kostnadseffektivt och säkert sätt med låg ljudnivå och inga utsläpp.

Husqvarna Group expanderar också sin ledande position inom batteridrivna produkter för koncernens applikationsområden, såväl för konsumenter som professionella kunder. Husqvarna Group har en uttalad ekosystemstanke runt sina smarta trädgårdssystem och batteridrivna produkter, vilket innebär att de flesta av koncernens produkter drivs av samma batterifamilj och styrs i samma applikationer. Det skapar fördelar för kunderna och en ökad flexibilitet. För att säkerställa en fortsatt hög innovationstakt har Husqvarna Group en funktion dedikerad till batteriteknik samt etablerade strategiska partnerskap med utvalda nyckelaktörer inom området.

Operationell och kommersiell effektivitet

Husqvarna Groups ambition är att nå en högre tillväxt och lönsamhet än branschen som helhet. En förutsättning för detta är ett fortsatt fokus på effektivitet i hela värdekedjan – från inköp och produktion till distribution, marknadsbearbetning och kundvård. Detta är betydelsefullt eftersom en stor del av koncernens verksamhet finns på den globala och säsongsbetonade marknaden för skogs- och trädgårdsprodukter, vilket ställer höga krav på en flexibel leveranskedja.

Operationell effektivitet och kontinuerliga kostnadsminskningar är också verktyg för att finansiera tillväxtsatsningar inom nya områden. Husqvarna Group arbetar metodiskt och målmedvetet med detta.

Koncernen verkar genom starka, fokuserade och handlingskraftiga divisioner, försedda med de funktioner som krävs för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål. Varje division riktar sig till sin unika grupp av slutanvändare och bygger verksamheten på de faktorer som skapar framgång i deras marknadssegment. Som ett resultat är de koncerngemensamma funktionerna små och har till uppgift att stödja divisionerna i att säkerställa synergier, exempelvis inom strategi och innovation, samt stödja med verktyg och metoder för effektivitets- och produktivitetsförstärkning.

2020 introducerade Husqvarna CEORA, en revolutionerande ny robotgräsklippare för kommersiella grönytor upp till 50 000 m2. Den högpresterande, utsläppsfria och tystgående CEORA drivs av det satellitbaserade positioneringssystemet EPOS och klipper självständigt och systematiskt inom virtuella gränser.

Husqvarna Groups mål

Det finansiella målet med Husqvarna Groups strategi är att leverera branschledande tillväxt och lönsamhet. Ett viktigt hållbarhetsmål är att minska miljöpåverkan genom sänkta koldioxidutsläpp.

Finansiella mål

Husqvarna Groups finansiella mål omfattar nettoomsättningstillväxt, rörelsemarginal och kapitaleffektivitet. Samtliga finansiella mål uppnåddes under 2020.

DEFINITIONER	MÅL	MÅLUPPFYLLELSE 2020
Tillväxt Målet är att uppnå en årlig nettoomsättningstillväxt på 2 procentenheter över marknadstillväxten. Historiskt sett har marknaden vuxit med 2–3 procent, vilket resulterar i ett mål på 4–5 procent. Målet mäts justerat för valutakursförändringar och exklusive eventuell påverkan från förvärv.	Marknad +2 procent­­ enheter	+6 %*
Rörelsemarginal Målet är att uppnå en rörelsemarginal över 10 procent.	10 > %	10,7 %*
Kapitaleffektivitet Koncernens operativa rörelsekapital, säsongs justerat genom att använda den genomsnittliga utgående balansen för de senaste fem kvartalen, ska uppgå till högst 25 procent i förhållande till nettoomsättningen.	25 ≤ %	24,4 %
Kreditvärdighet Koncernen strävar efter att ha en långsiktig kredit värdighet motsvarande lägst BBB, vilket är den aktuella kreditvärdigheten enligt Standard & Poor's. Utdelning Enligt koncernens utdelningspolicy ska den årliga utdelningen till aktieägare i normala fall överstiga 40 procent av det föregående årets resultat.	BBB 40 ≥ %	BBB 55 %

* Exklusive den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands, valutakurseffekter och exklusive jämförelsestörande poster.

1

2

3

Mål för Sustainovate 2025

Koncernen har satt upp nya, ambitiösa mål som följer och stärker affärsstrategin till 2025. Den understryker hållbarhetens affärskritiska roll. Genom att fokusera på tre möjligheter för förändring, är de nya hållbarhetsmålen utformade för att hjälpa till att maximera koncernens bidrag till samhällets stora utmaningar samt stötta koncernens ambition att leda branschen i skiftet till en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi. Koncernen kommer att börja rapportera på målen för Circular och People under 2021, med 2020 som basår. Koldioxidmålet har 2015 som basår och koncernen kommer att rapportera på målet från 2020.

Affärsmodell – att skapa hållbart värde

TILLGÅNGAR

• Ledande varumärkena Husqvarna och Gardena
• Cirka 12 400 anställda
• 25 000 fack- och detaljhandlare
• 1,7 Mdkr i forskning och utveckling
• 17,1 Mdkr i eget kapital
• Närvaro i 140 länder
• 30 produktionsanläggningar
• 170 strategiska leverantörer
• Fler än 2 600 patent

Tillgångar: byggstenar för en hållbar verksamhet

Starka varumärken, cirka 12 400 engagerade medarbetare och expertkunskaper inom kundfokuserad produktutveckling och patent är koncernens viktigaste tillgångar. Långsiktiga aktieägare ger koncernen flexibilitet att fokusera på långsiktigt lönsam tillväxt och att investera i innovation och expansion genom förvärv.

Som en integrerad del av att uppnå operationell effektivitet optimerar koncernen användningen av komponenter och råmaterial i produktionen, huvudsakligen bestående av plast, stål, aluminium och energi. Därmed möjliggörs en effektiv hantering av pris- och utbudsförändringar på råvaror och komponenter. Koncernen har en flexibel och kostnadseffektiv tillverkningsstruktur som kan anpassas till en fluktuerande säsongsbunden efterfrågan.

Starka relationer spelar en viktig roll i koncernens affärsmodell. Cirka 170 av ungefär 2 000 leverantörer ses som strategiska för verksamheten. Mer än 25 000 återförsäljare och detaljhandlare i 140 länder representerar varumärkena Husqvarna och Gardena och skapar mervärde för både professionella användare och för konsumenter.

Koncernens styrkor

Lönsam tillväxt, samtidigt som koncernens påverkan på miljön minskas, är koncernens sätt att skapa värde för sina intressenter. Affärsmodellen baseras på innovation och hållbarhet. Den drar fördelar av koncernens starka varumärken, globala distribution och stordriftsfördelar för att skapa ett differentierat utbud av produkter och lösningar skräddarsydda för de olika slutkundssegmenten.

Att möta kundernas förväntningar avseende kvalitet och säkerhet och att investera i strategiska tillväxtområden är framgångsfaktorer. Dessa inkluderar expansion inom robotgräsklippare, batteridrivna produkter och smarta trädgårdslösningar samt fortsatt utveckling av kärnerbjudandet och genom att utforska nya affärsmodeller. Koncernen upprätthåller även konkurrenskraften genom en flexibel och kostnadseffektiv produkttillverkning som kan anpassas eftersäsongsbetonade förändringar i efterfrågan samtidigt som kundernas förväntningar på kvalitet och säkerhet uppnås. Husqvarna Group drar nytta av flertalet styrkor för att säkerställa en god utveckling:

• Vision, syfte, nyckelbeteenden och kultur: Dessa bidrar till att engagera koncernens medarbetare. En stabil grund med gemensam vision och syfte, gemensamt sätt att vara och viktiga policyer som uppförandekoden tydliggör hur varje medarbetare kan bidra till

att bygga ett resultatinriktat och långsiktigt framgångsrikt företag.

• Starka varumärken och go-to-market-expertis: Divisionerna kan dra nytta av koncernens omfattande erfarenhet av att skapa starka varumärken och framgångsrikt genomförande av marknadsstrategier.
• Teknologi och innovation: Innovation och teknikutveckling är del av Husqvarna Groups DNA. Koncernens divisioner kan dra nytta av koncernövergripande resurser, inklusive strategiska partnerskap.
• Tjänster och nya affärsmodeller: En central del i Husqvarna Groups strategi är ett förstärkt fokus på tjänster och lösningar. Koncernens ökande andel uppkopplade produkter och användare skapar möjligheter för nya affärsmodeller. Divisionerna kan dra nytta av styrkan i den gemensamma kunskaps- och erfarenhetsbank som skapas i koncernen. Ett exempel på detta är Husqvarna Fleet Services, ett system och tjänsteerbjudande som är gemensamt för divisionerna Husqvarna och Construction.
• Sustainovate: Hållbarhet ger ett utifrån-ochin-perspektiv och Sustainovate-programmet är det sätt som koncernen levererar mot strävan att leda branschen mot en koldioxidsnål och resurssmart ekonomi. Den ger koncernen bättre förutsättningar att adressera såväl marknadsdynamik som samhällsutmaningar och att bättre förstå viktiga intressegruppers förväntningar.

STARK A VARUMÄRKEN OCH GO-TO - MARKET EXPERTIS

Affärsmodell – att skapa hållbart värde

• 41,9 Mdkr i försäljning

och byggnadsindustrin

• Över 1 miljon användare på digitala tjänsteplattformar

• 4,5 Mdkr i rörelseresultat, exklusive jämförelsestörande poster

• Produkter och tjänster inom skogsvård, trädgårdsarbete, bevattning

• 5,8 Mdkr i löner
• 43 000 ton avfall, 37 procent mindre än 2015
• 4,7 miljoner ton CO2-utsläpp, 32 procent mindre än 2015
• 71 procent minskning av produktsäkerhetsincidenter sedan 2016

RESULTAT SKAPADE VÄRDEN

Kunder, fack- och detaljhandlare

• Säkra, effektiva, hållbara och tillförlitliga produkter och tjänster
• Stark kundupplevelse
• Försäljningskanal efter önskemål
• Varaktiga partnerskap

Investerare

• Långsiktiga finansiella resultat
• Utdelning

Anställda

• Rättvisa löner
• Goda arbetsförhållanden
• Anställningstrygghet
• Attraktiva befattningar med utvecklingsmöjligheter

Samhälle

• Skatter
• Arbetstillfällen
• Samhällsengagemang
• Bidrag till en koldioxidsnål ekonomi

Resultat: hållbar lönsam tillväxt

Koncernen ökade försäljningen av innovativa produkter och tjänster inom flertalet kategorier och marknader under året. Erbjudandet skräddarsys efter kundernas krav på effektivitet, kvalitet, hållbarhet och säkerhet. Genom en energieffektiv verksamhet med minsta möjliga påverkan på miljön, kan koncernen uppnå tillväxt i verksamheten samtidigt som man minskar koldioxidutsläppen i absoluta tal samt minskar spill och avfall i hela värdekedjan. Engagerade, diversifierade och dedikerade team som arbetar på säkra och dynamiska arbetsplatser bidrar till färre olyckor, förbättrat välbefinnande och ökad produktivitet.

Skapade värden för viktiga intressegrupper

Fokus på lönsam tillväxt skapar möjligheter till effektiva och innovativa produkter och tjänster som skapar ekonomiskt, miljömässigt och socialt värde. Arbetssättet gynnar viktiga intressegrupper som kunder, investerare, anställda och samhället i stort. Det möjliggör också återinvesteringar i företaget i form av forskning, utveckling av nya innovativa produkter och tjänster och andra aktiviteter som bidrar till marknadsledarskap.

Koncernens affärsmodell bygger på strategin att nå en branschledande tillväxt och lönsamhet genom fokus på kundupplevelser, tjänster och lösningar, batteri- och robotteknik samt ett vinnande kärnerbjudande. Ett strategiskt hållbarhetsarbete är avgörande för långsiktigt marknadsledarskap och värdeskapande.

TEKNOLOGI & INNOVATION

KAPITEL 04 / 08

Hållbara lösningar för framtiden

22 / Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

Behovet av hållbara lösningar har aldrig varit större. Genom medarbetarnas kreativitet tar koncernen fram nya lösningar för effektivitet och smartare resursanvändning. Genom att fokusera på Sustainovate skapar Husqvarna Group ett företag för framtiden.

Nästa fas i Sustainovate har börjat. Koncernen har satt upp nya, ambitiösa mål som följer och stärker affärsstrategin till 2025. Den understryker hållbarhetens affärskritiska roll. Sustainovate går från fem utmaningar till tre möjligheter för förändring. De hjälper till att maximera koncernens bidrag till samhällets stora utmaningar samt stöttar vår ambition att leda branschen i skiftet till en koldioxidsnål, resurssmart ekonomi.

Koldioxid

Driva omställningen till koldioxidsnåla lösningar.

I varje aspekt av produktens livscykel övergår koncernen till koldioxidsnåla lösningar på sätt som gynnar kunderna men också koncernens resultat. Världen behöver en omställning till en ekonomi helt utan koldioxidutsläpp. Där har batteriteknik och robotar en viktig roll att spela för att det ska bli verklighet. Starkare samarbeten med leverantörer, effektiviserad tillverkning och smartare produktutformning kan förhindra att hundratusentals ton koldioxid släpps ut i atmosfären varje år. Så kan koncernen bidra till att ta itu med vår tids största utmaning.

Cirkulär ekonomi

Tänka om och omforma för en resurssmart kundupplevelse.

Husqvarna Group tänker om när det gäller att förbättra kundupplevelsen. En cirkulär metod skapar lösningar för att förlänga produkternas livslängd genom återanvändning, återförsäljning, reparation och förenklad återvinning med mindre avfall. På så sätt kan vi omvärdera hur kunderna kan få sitt arbete att bli effektivare, använda mindre vatten och energi samt ta sig an lösningar för delningsekonomi. En smartare materialanvändning står också i fokus. Kort sagt präglas produkternas livscykel från början till slut av ett kretsloppstänkande som sätter resurseffektiv innovation i centrum för hur koncernen levererar värde.

Människor

Inspirerar till åtgärder som gör skillnad på lång sikt.

Det finns inget bättre sätt att bygga förtroende än att göra skillnad tillsammans. Det bygger på att ta fram entusiasmen, drivet och nyfikenheten hos både kunder och medarbetare. Husqvarna Group kan maximera positiv påverkan genom att uppmuntra kunder att välja det mest hållbara alternativet och hjälpa dem att se hur de kan göra skillnad. Koncernen vill samtidigt inspirera sina medarbetare genom samarbeten med andra och ge dem verktyg för att kunna skapa förändringar.

–35

Till 2025, minska de absoluta koldioxidutsläppen med 35% i hela värdekedjan.*

Till 2025, lansera 50 cirkulära innovationer.** 50

5m

Till 2025, inspirera 5 miljoner kunder och kollegor till att göra hållbara val.**

* Med 2015 som basår.

Milstolpar 2020

Det gångna året innebar slutpunkten för 2020 målen och utgjorde starten på Sustainovates nästa fas. Den kommer att ha ett starkt fokus på möjligheter till värdeskapande. Här följer några av de viktigaste aktiviteterna som stöttade den övergången.

Bryta sambandet mellan CO2 utsläpp och tillväxt

Husqvarna Group har som mål att kraftigt minska koldioxidutsläppen samtidigt som verksamheten har en lönsam tillväxt. Ett sätt att följa hur koncernen lever upp till målet är att mäta framstegen mot försäljningstillväxt och absolut CO2 minskning.

Framför allt under de tre senaste åren visar vårt resultat att koldioxidmålet – som omfattar utsläpp från leverantörer, tillverkning, transporter och användning av produkterna – i hög grad är kopplat till våra affärsmål. De fem senaste åren har visat att CO2 utsläppen kan stiga och falla från år till år.

Med hänsyn till effekterna av 2020 resultatet och troliga reboundeffekter under 2021 och därefter, uppskattar Husqvarna Group att koncernen är i linje med att uppnå 35% reduktion till 2025.

Absolut CO2 reducering genom hela värdekedjan

Under de senaste fem åren har koncernen minskat sina koldioxidutsläpp med 32 procent och samtidigt ökat försäljningen med 16 procent.

Mål för hållbar utveckling

FN:s mål för hållbar utveckling (globala målen) är ett program med 17 punkter för att avskaffa extrem fattigdom, bekämpa ojämlikheter och orättvisor samt skydda vår planet fram till 2030. För att förverkliga dessa mål krävs stora insatser på alla nivåer i samhället, inte minst i näringslivet som har en viktig roll att spela som förändringskraft.

Husqvarna Group har en möjlighet att påverka många av de globala målen genom att minska de negativa effekterna av sin verksamhet, bidra till positiva förändringar längs hela värdekedjan och arbeta med de globala målen i samhället i stort. Målen fram till 2025 för Sustainovate innebär att koncernen i första hand kan bidra till tre av de globala målen:

Mål 11 Hållbara städer och samhällen samt att erbjuda tillgång till inkluderande och tillgängliga offentliga grönområden

Mål 12 Minska avfallet genom förebyggande åtgärder för minskning av avfall samt återvinning och återanvändning

Mål 13 Öka medvetenheten och aktivt anpassa sig till koldioxidsnåla lösningar och minska klimatförändringarna

Styrkan ligger i skillnaderna

Koncernen drivs framåt av energin, engagemanget och mångfalden hos sina medarbetare över hela världen. Det nya programmet för mångfald och inkludering strävar efter att förstärka koncernens kultur genom en ökad representation av människor med alla etniska bakgrunder och en bättre könsfördelning. Koncernen engagerar hela organisationen i detta åtagande.

I slutet av 2019, godkände koncernledningen ett program som syftade till att förbättra mångfalden bland koncernens anställda och ytterligare integrera en inkluderande kultur.

Under året har den första av två faser påbörjats – en nulägesanalys. Den andra fasen, att utveckla en vision, handlingsplan, mål och uppföljningsmått kommer att lanseras under första halvåret 2021.

Medarbetare (per geografisk region)

• och Afrika, 59% Nordamerika 27%
• Asien/stillahavsområdet 12%
• Latinamerika 2%

Andel kvinnliga medarbetare i ledande befattningar

Personalomsättning (frivillig)

Sustainovate Open är koncernens innovationsutmaning för att lyfta fram omvälvande idéer som för samman människor, natur och stadsmiljöer samt bidrar till en cirkulär ekonomi.

Omkring 30 nystartade svenska företag ansökte om att delta i utmaningen och nio innovationer gick till final. Priset, en pilotbudget på 300 000 kronor, gick till Ekkono Solutions för deras Edge Machine Learning-mjukvara.

Slutmålet är att göra deras idé mer storskalig och bygga in den i Husqvarna Groups utbud av robotgräsklippare. Det här är en möjlighet att anpassa koncernens robotgräsklippare och öka dess livslängd. I processen byggs långvariga kundrelationer.

Den gröna vägen

Under 2020 introducerades åkgräsklipparen P535HX som erbjuder möjligheten att drivas av batteri- eller diesel. Trots nackdelarna med koldioxidutsläpp har de bensindrivna åkgräsklipparna dominerat marknaden, särskilt för tyngre modeller. Den här nya åkgräsklipparen innebär en ny era. Den har potential för koldioxidbesparingar på upp till 30 procent.

Grönområden i städerna

Grönområdena är städernas lungor. De förbättrar luftkvaliteten, hjälper till att hantera regn och ytvatten samt bidra till människors välbefinnande.

Husqvarna Urban Green Space Index (HUGSI) hjälper stadsplanerarna att bli medvetna om möjligheterna att göra stadsmiljön grönare. HUGSI är en AI-driven lösning som med användning av satellitbilder hjälper myndigheterna att se sina grönområden ovanifrån.

HUGSI rankar också städer som är medlemmar i C40 Cities Climate Leadership Group utifrån de ytor de sätter av till gröna zoner. Dessa satellitdata omvandlas till nyckeltal för grönområden som mäter 155 städer i 60 länder. Generellt visar årets observationer att det har skett en liten minskning av städernas grönområden globalt. Under 2020 rankade HUGSI Charlotte, NC i USA, Durban i Sydafrika, Ho Chi Minh City i Vietnam och Vilnius i Litauen som världens grönaste städer.

Näringslivets ambition för 1.5°C

När Covid-pandemin är slut måste samhället komma ur pandemin med en starkare övertygelse om en resurssmart ekonomi. Men det klarar ingen på egen hand. Vi måste samla affärsledare i ett starkt engagemang för att åstadkomma förändringar.

I maj 2020 skrev VD och koncernchef, Henric Andersson, tillsammans med en global grupp av näringslivschefer på uppropet: "Business Ambition for 1.5°C", en signatur som återigen bekräftar koncernens löfte att bedriva företaget i enlighet med målet att begränsa uppvärmningen till 1.5°C.

I december 2020 hade omkring 363 verkställande direktörer undertecknat "Business Ambition for 1.5°C", som leds i samarbete med initiativet Science Based Target i samarbete med FNs Global Compact och koalitionen "We Mean Business".

– I och med att vi har undertecknat "Business Ambition for 1.5°C" har vi förbundit oss att nå vårt Science Based Target mål och uppnå net zero emissioner längs hela värdekedjan senast 2050, säger Henric Andersson, VD och koncernchef.

Kraftsamling

Många kunder i byggnadsindustrin är fortfarande beroende av bränsle och diesel, särskilt inom tyngre användningsområden. Generatorer används på många byggarbetsplatser när det inte finns anslutning till elnätet. Construction divisionens Power Pack är försedd med en bränslebesparande automatisk poweron-demand funktion, justerbar för olika utrustningar och slanglängder. Kan stängas av när konstant effekt önskas.

Smart vattenanvändning

Vi upplever allt längre perioder med torka och det finns goda skäl till att vara orolig för att vattenförbrukningen ökar. Trädgården ger många tillfällen att vara smart när det gäller vattenanvändning. Genom en kombination av innovation och förbättrad mjukvara, kan Gardena Smart System och Micro-Drip-System göra vattenförbrukningen i trädgården upp till 70 procent mer effektiv. Droppbevattningslinjer under marken förhindrar både avdunstning samt transporterar vatten till varje hörn av trädgården.

Under året sköt försäljningen av effektiva bevattningssystem i höjden och ökade med 192 procent jämfört med 2015, och överträffade därmed med god marginal målet med en ökning på 50 procent sedan 2015.

Gardena Micro-Drip-System gick till final i den statligt understödda tyska Sustainability Award Design 2021.

Sustainovate —

Bokslut för Sustainovate 2020

Under de senaste fem åren har Sustainovate hjälpt till att rikta uppmärksamheten mot hållbarhetsfrågorna och hur de bidrar till att skapa långsiktigt värde.

Vid årets utgång, stängdes böckerna för Sustainovate 2020. Genom att leverera på fyra av fem ambitioner har Sustainovate ramverket hjälpt koncernen att skapa robusta processer för leverantörskedjan och inom säkerhet. Den har riktat uppmärksamhet mot olika initiativ för att stötta lokalsamhällen men framför allt betonat hur minskade utsläpp och starka team är avgörande för att nå marknadsledarskap.

Koncernens viktigaste framsteg är de minskade CO2 utsläppen i värdekedjan. Reduceringen påverkades av tre saker; ökad försäljning av batteridrivna- och robotprodukter, en minskad marknad, av till stor del, bensindrivna produkter inom byggnadsutrustning under Covid-19 pandemin samt en mer betydande påverkan än väntat av utfasningen av gå bakom-gräsklippare i Nordamerika.

Leverantörsutmaning

Inspirera och bygga en hållbar leverantörsbas

Säkerhetsutmaning

Leda vår bransch inom säkerhet i hela värdekedjan

Genom utvärdering av leverantörernas etiska normer och hur de presterar inom områden som miljö, mänskliga rättigheter och säkerhet avser koncernen att motivera

70% av inköpen från strategiska leverantörer, reviderade och godkända utifrån

sina hållbarhetsresultat

40% UPPNÅTT

71%

• 63% 37 strategiska leverantörer reviderades och godkändes
  • Genomfört och godkänt168 leverantörsrevisioner i Asien, Europa samt Nord- och Sydamerika sedan 2015
  • Inga nolltoleransanmärkningar påträffades vid revisionerna
  • Lanserade ett program för ansvarsfulla inköp till 2025

AMBITION MÅL UTFALL HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

• Övergång till en mer operativ prioritering • Rapportera på
• leverantörskedjans påverkan gällande konfliktmineraler

leverantörerna till förbättring. Därmed kan koncernen prioritera leverantörer med hög hållbarhetsprestanda.

Genom koncernens starka fokus på säkerhet och ergonomi i produkter och på tryggare och säkrare arbetsplatser förbättrar den säkerheten längs hela värdekedjan.

40% minskning av antalet rapporterade olyckor (TRIR) i verksamheten

35%

Genom att föra människor närmare naturen strävar koncernen efter att skydda biologisk mångfald, skapa en mer hälsosam livsstil

och mer motståndskraftiga samhällen.

minskning av antalet produktincidenter jämfört med 2016 UPPNÅTT

AMBITION MÅL UTFALL HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

Arbetsplatssäkerhet

• SOS International genomförde granskningar på 16 anläggningar för att säkerställa att rätt åtgärder har vidtagits för att garantera medarbetarnas hälsa och välbefinnande under Covid-19
• 3 897 riskobservationer och 1 108 tillbud rapporterades

Produktsäkerhet

• Försäljning av skyddsutrustning globalt motsvarade 1,5% av koncernens försäljning. Motsvarande siffra föregående år var 1,3%
• Lanserade säkerhetsfunktioner så som Husqvarna K770 SmartGuard Power Cutter kick-back
• Samarbetet med UNICEF fortsatte, för att stödja arbetet med att ge människor tillgång till rent vatten
• Living City och HUGSI Green City Index 2020 bidrar till att öka medvetenheten om stadsparkernas roll
• Övergång till ett system för hantering av regelefterlevnad samt säkerhet för miljö och hälsa som en prioritering
• i verksamheten • Implementering av OHS risk- och incidentsystem
• Anpassa vårt agerande till nästa fas av Covid-19-pandemin
• Accelerera innovationsinitiativ som förbättrar produktsäkerheten

• Övergång till People opportunity och som en operativ prioritering i samtliga divisioner • Förlänga samarbetsavtalet med UNICEF • Publicera HUGSI 2021 för att öka medvetenheten om vikten av grönytor i städer

Samhällsutmaning

Utveckla en plattform för att stödja koncernens engagemang i lokala samhällen

AMBITION HÖJDPUNKTER NÄSTA STEG

KAPITEL 05 / 08

Husqvarna Groups divisioner

KAPITEL 05 / 08

divisioner

Husqvarna Groups

Husqvarna Groups organisation består av starka, kundfokuserade och självständiga divisioner med alla nödvändiga funktioner för att driva respektive verksamhet mot uppsatta mål.

Tre starka, kundfokuserade och självständiga divisioner

Husqvarna

Global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukter

Gardena

Nettoomsättning: 9 427Mkr

Ledande inom trädgårdsvård i Europa

Rörelsemarginal: 15,2%

Construction Det självklara valet för byggnadsindustrin Andel av koncernens

* Exklusive jämförelsestörande poster. Divisionernas fördelning av rörelseresultatet uppgår till mer än 100% på grund av gruppgemensamma kostnader.

• Pro-grade experter (konsumenter med höga krav) • Professionella trädexperter • Professionella grönytevårdare

SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

• Global marknadsledare inom robotgräsklippare för både konsumenter och professionella användare
• Nr 2 i världen inom handhållna produkter som motorsågar, röjsågar, trimmers och lövblåsare
• Ledande positioner inom hjulburna produkter som åkgräsklippare och zero-turn-klippare
• Tjänster för professionella maskinparker
• Fackhandel för professionella användare och konsumenter med höga krav
• Detaljhandeln

• Online

• STIHL Group

• John Deere
• Honda
• Toro
• Stanley Black & Decker

Divisionerna —

Översikt

• MTD
• Yamabiko Corporation

SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER

• Trädgårdsentusiaster Nr 1 i Europa på bevattningsprodukter för konsumenter: vattenslangar, slangvindor, sprinklersystem och vattenpumpar
  • Ledande inom robotgräsklippare som säljs i detaljhandeln, trimmers, häcksaxar och busksaxar
  • Trädgårdsverktyg som sekatörer, grensaxar, yxor, grävredskap och vinterredskap
  • Ledande inom smarta trädgårdssystem – Gardena Smart System
• men även andra kanaler
• • Stiga
  • TTI
  • Positec
  • Bosch Group

Entreprenörer och professionella användare inom:

• Cementkapning ochborrning
• Cementytor och golvbehandling
• Fjärrstyrd demolering
• Sten
• Ledande inom:
• Motorkapar
• Slipmaskiner för golv
• Damm-och slamlösningar
• Diamantverktyg för byggnadsoch stenindustrin
• Golvsågar
• Starka marknadspositioner inom: – Utrustning för lätt kompaktering och placering av betong
  • Demoleringsrobotar
• Fackhandlare för byggnadsindustrin och detaljhandeln
• Uthyrningsföretag
• Direktförsäljning
• Stenbehandlingsindustrin
• SLUTKUNDER MARKNADSPOSITIONER/PRODUKTER DISTRIBUTIONSKANALER HUVUDKONKURRENTER
  • Hilti
  • STIHL Group
  • Tyrolit
  • Ehwa
  • Shinhan
  • Skystone

Husqvarna

35 /Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

- Främst detaljhandeln,

• Hozelock • Kärcher

• Fiskars

-

Förbättra kundupplevelsen genom teknologiledarskap

Husqvarna Group har under hela sin 330-åriga historia introducerat ledande innovationer. I framtiden kommer koncernen att öka sitt teknologiledarskap med digitala, batteribaserade och automatiserade lösningar. Här skapas förstklassiga lösningar och upplevelser genom att kombinera en djupgående förståelse för kundernas behov med banbrytande teknik och data.

Nya spelregler. Virtuella gränser, oändliga möjligheter. Husqvarna EPOS (Exact Positioning Operating System) är en banbrytande teknik för en ny serie Husqvarna Automower® robotgräsklippare för professionell användning som har virtuella och därmed flexibla gränser.

Addera ledande teknik genom förvärv. Husqvarna Group har genom att förvärva Blastrac, med sina kompletterande ytbehandlingslösningar och Wacker Neusons verksamhet för betongglättare, lagt till ytterligare ledande teknik och på så sätt stärkt kunderbjudandet.

Bekymmersfritt trädgårdsarbete.

Med den automatiska bevattningslösningen Gardena AquaBloom, som fungerar utan både el och en vattenanslutning, får växter i lådor och krukor optimalt med vatten.

Över 1 miljon uppkopplade användare

Med över 1 miljon uppkopplade användare strävar Husqvarna Group efter att förbli ledande inom kundupplevelse genom digitala tjänster som bygger på uppkoppling och AI.

Hålla koll. Vilken utrustning har vi? När behöver vi serva eller ersätta den? Vilka diamantverktyg behöver jag? Husqvarna Fleet Services och Diamond Tool Selector hjälper proffsen att välja rätt utrustning och hålla koll på den – för att spara pengar och öka produktiviteten.

Låt din trädgård växa var du än är. Med det världsledande Gardena Smart System kan användarna ta hand om sin trädgård på distans och koppla samman bevattningssystem och robotgräsklippare genom en sömlös kundupplevelse. Systemets sensorer spårar till och med temperatur och markfuktighet i trädgården för att optimera bevattningen och spara vatten. Integrationen med världsledande ekosystem som Apple HomeKit, Alexa och IFTTT bygger broar mellan det smarta hemmet och den smarta trädgården.

Robotgräsklipparna blir ännu lättare att använda. Automower® Connect gör det möjligt för kunderna att styra sin robotgräsklippare och ändra inställningar och tider, var de än är. Integration med smarta hushålls-system möjliggör röstkontroll via Google Home och Amazon Alexa.

Planera din drömträdgård. Gardena myGarden app är fullt utrustad för att hjälpa användarna att planera, dokumentera, förverkliga och underhålla sina trädgårdsprojekt.

Divisionen Husqvarna – global marknadsledare inom skogs- och trädgårdsprodukter

Divisionen Husqvarna erbjuder produkter för professionella användare inom skogs- och trädvård, landskapsarkitektur och annan kommersiell park- och trädgårdsskötsel samt för konsumentmarknadens premiumsegment.

Varumärken

Husqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke och står för merparten av försäljningen. Skogs- och trädvård finns i varumärket Husqvarnas dna och robotgräsklippare är en grundpelare i varumärkets marknadsmässiga och teknologiska ledarskap. Varumärket Husqvarna säljs huvudsakligen genom fristående fackhandlare över hela världen men främst i Europa och Nordamerika.

Produkter och lösningar

Divisionen Husqvarna strävar efter att vara en prioriterad partner och det mest betrodda varumärket hos sina målgrupper, med innovativa produkter och lösningar samt förstklassig kundservice och teknisk support. Husqvarna är den globala marknadsledaren inom robotgräsklippare. Divisionen har dessutom starka marknadspositioner inom handhållna produkter som motorsågar, trimmers, lövblåsare samt inom gräsklippare. Högpresterande batteridrivna produkter är också en viktig del av divisionens produkterbjudande, tillsammans med digitala tjänster som Husqvarna Fleet Services och Automower® Connect.

Marknader och kundsegment

Divisionen Husqvarnas affärsstrategi och organisation utgår från tre tydliga kundgrupper med olika behov – pro-grade-experter, professionella grönytevårdare och professionella trädexperter. Genom ett tydligt kundfokus säkerställer divisionen ett relevant utbud av produkter, lösningar och tjänster samt exekvering av marknadsstrategin.

Hållbarhet

Divisionen Husqvarnas satsning på batteriteknik och digitalisering har bidragit till en fortsatt minskning av koldioxidutsläppen från produktanvändning. I tillverkningen finns dessutom ett ambitiöst mål att mer än 90 procent av elförbrukningen ska komma från förnybara källor. Digitalisering har skapat förutsättningar för nya affärsmodeller och ökad resurseffektivitet. Tools for You, Robot as a service och Refurbishment of Robotics är några exempel på innovationsprojekt som bedrivs inom ramen för divisionens hållbarhetsagenda. Divisionen samarbetar med städer, kommuner och professionella grönytevårdare inom flera olika initiativ som syftar till att förbättra parker och tillgång till grönområden samt att utveckla mer hållbara lösningar för både konsumenter och professionella användare.

Tillväxtmöjligheter

Det finns stora marknadsmöjligheter inom alla regioner och kundsegment, i synnerhet inom robotapplikationer, batterilösningar och tjänster för privatpersoner och professionella användare. Att expandera Husqvarnas ledande position inom robotgräsklippare för konsumenter och professionella användare och att fullt ut dra nytta av denna växande marknad är en hörnsten för divisionens tillväxt, framgång och strategi. Under de senaste åren har Husqvarna dessutom lämnat ett antal segment med låg marginal, vilket också har bidragit till omvandlingen av divisionen.

Nettoomsättning per region

* Exklusive jämförelsestörande poster.

INTERVJU MED DIVISIONSCHEF SASCHA MENGES Divisionen Husqvarna

Hur vill du sammanfatta 2020 för divisionen?

Det har verkligen varit ett annorlunda år. Vi startade året med mycket höga ambitioner i linje med vår nya strategi och levererade ett bra resultat i början av året. Därefter slog Covid-19-krisen till med full kraft vilket gav utmaningar i verksamheten. Vi hade tre tydliga prioriteringar: hälsa och säkerhet för våra medarbetare och kunder, kontinuitet i verksamheten och förberedelser för tiden efter Covid-19. Vårt globala team har gjort ett fantastiskt arbete under dessa utmanande omständigheter och vi kunde leverera en stark försäljningstillväxt när marknaderna åter öppnade. Det ledde till att 2020 blev divisionens bästa år någonsin vad gäller försäljning och rörelseresultat.

Ser du några långsiktiga effekter av Covid-19-pandemin?

Det är ingen överraskning att vi ser en tillväxt i de digitala kanalerna, såväl hos våra återförsäljare som i våra egna. Det tror vi är en utveckling som kommer att hålla i sig. Vi ser också att de långsiktiga trenderna som ligger till grund för vår nya strategi, som digitalisering och ökad tillväxt inom robot- och batteriteknik, har förstärkts som ett resultat av Covid-19. Vi fick också en betydande tillväxt i antalet uppkopplade användare på våra digitala plattformar.

Hur har era marknader utvecklats?

I Europa har vi fortsatt växa med god lönsamhet under året. Verksamheten i USA har också utvecklats positivt under året med starka förbättringar i försäljning och lönsamhet. Vi har ytterligare stärkt våra marknadspositioner inom viktiga kategorier som exempelvis robot, batteridrivna produkter och motorsågar.

Vilka var de viktigaste produktlanseringarna?

Vi hade flera mycket framgångsrika lanseringar under året, bland annat Husqvarnas nya batteridrivna motorsågar för professionella användare, T540i XP och 540i XP, som fått en mängd utmärkelser runt om i världen. Lanseringen av Husqvarnas nya robotgräsklippare, Husqvarna Automower® 305, var mycket framgångsrik och bidrog till att vi stärkte vår marknadsposition på konsumentmarknaden. Vi har också fortsatt att bevisa innovationsledarskapet genom de cirka 150 pilotinstallationer med vår EPOS-teknik på utvalda marknader – en banbrytande satellitbaserad teknik som möjliggör robotgräsklippning inom virtuella gränser. Den riktar sig till professionella kunder inom grönyteskötsel och vi får fantastiskt fin återkoppling från kunder som testar systemet. Vi har också presenterat Husqvarna CEORA, en revolutionerande robotgräsklippare för kommersiell grönyteskötsel.

Vilken betydelse har hållbarhetsfrågorna för divisionen?

Hållbarhet är en central del i vår strategi och vår verksamhet. Vi befinner oss i ett paradigmskifte som kommer att omvandla vår bransch i en mycket mer hållbar riktning. Under 2020 fortsatte vi att drastiskt minska vårt koldioxidutsläpp, drivet av bland annat vår expansion inom batteridrivna produkter såsom robotgräsklippare. Det är betydelsefullt eftersom vi vet från livscykelbedömningar att användningen av exempelvis robotgräsklippare kan minska koldioxidutsläppen med mer än 80 procent jämfört med konventionell skötsel av grönytor.

Divisionen Gardena – Ledande inom trädgårdsvård

Gardena är det marknadsledande varumärket inom bevattning och lösningar för den smarta trädgården och ett av de ledande varumärkena i Europa för högkvalitativa trädgårdsredskap och trädgårdslösningar.

Varumärken

Gardena har hög varumärkeskännedom i de europeiska trädgårdssegmenten och förknippas med hög kvalitet och marknadsledande innovationer för trädgårdsentusiasten. Gardena är det självklara varumärket för miljontals hem- och trädgårdsägare tack vare ett väldesignat och komplett sortiment med allt en trädgårdsentusiast behöver – från bevattning, vård av gräsmatta, häck, träd och gårdsplan, till digitala och uppkopplade lösningar för att planera och automatisera trädgårdsarbetet.

Produkter och lösningar

Gardena erbjuder det bredaste utbudet av trädgårdsprodukter på sina marknader både i och utanför Europa. Gardena är marknadsledande inom bevattning och den smarta trädgården och har ledande marknadspositioner i många länder inom handverktyg och elektriska trädgårdsredskap. En stor del av framgången grundar sig i system som Original Gardena System för bevattningsprodukter (trädgårdsslangar, kopplingar, munstycken, sprinklers) och Gardena Combi-systemet för handverktyg liksom i kvalitetsverktyg för klippning, till exempel sekatörer och grensaxar.

Marknad och konsumentsegment

Gardenas produkter och tjänster är utvecklade för trädgårdsentusiasten. Dessa användare förenas i sin passion för grönska. De uppskattar de olika sysslorna som trädgårdsarbetet innebär. Inte bara att ha en vacker trädgård, utan även att söka och dela kunskap

med likasinnade. De vill också kunna automatisera en del av arbetet så att de kan fokusera på de roliga och mer kreativa delarna av trädgårdsarbetet. Därför kräver de användarvänliga, högkvalitativa och pålitliga produkter liksom digitala lösningar där de kan ge och få inspiration.

Divisionen har ett heltäckande erbjudande för den smarta trädgården. Erbjudandet kombinerar hårdvara och mjukvara i ett digitalt system som automatiserar delar av trädgårdsarbetet, exempelvis bevattning efter väder och schemalagd gräsklippning till tider då trädgården inte används. Gardena erbjuder också digitala applikationer där kunderna kan planera sin trädgård samt engagera sig i digitala nätverk.

Hållbarhet

Gardenas kunder, de passionerade trädgårdsentusiasterna, har en stark koppling till naturen och omfamnar särskilt en hållbar livsstil. Hållbarhet utgör en tydlig grund för divisionen Gardenas strategi och Sustainovate är en integrerad del av divisionens varumärkespositionering. Divisionen främjar aktivt de mest hållbara alternativen och hjälper kunderna att se möjligheterna till ansvarsfull resursanvändning. På samma sätt engageras partners och leverantörer i hela värdekedjan – från inköp, produktion, transport till produkterbjudandet. Från och med 2021 kommer Gardena endast att använda förnybar el i sin verksamhet. Divisionen Gardena kommer kontinuerligt att utöka sitt erbjudande av batteridrivna produkter. Dess produktoch tjänsteutbud är utformade för att stödja en hållbar trädgårdsskötsel. Sedan 2018 samarbetar divisionen med UNICEF för att stödja vatten-, sanitets- och hygienutvecklingsprojekt över hela världen.

Tillväxtmöjligheter

Divisionen Gardena driver en framgångsrik tillväxtstrategi. Det finns stora möjligheter att expandera inom och utanför dess huvudmarknader i Centraleuropa, exempelvis i södra och östra EU, Asien och Storbritannien. Divisionen går till marknaden med en flerkanalsstrategi för att möta trädgårdsentusiasterna där de söker inspiration och produkter till trädgårdsarbetet. Dess framgång bygger på innovativa och väldesignade produkter av hög kvalitet. Divisionen gör betydande investeringar i konsumentinsikt och forskning och utveckling för att förnya traditionella produktkategorier och utveckla nya lösningar som exempelvis Gardena Smart System.

INTERVJU MED DIVISIONSCHEF PÄR ÅSTRÖM Divisionen Gardena

Hur vill du sammanfatta 2020 för divisionen?

Det har varit ett utmanande år men samtidigt ett rekordår för Gardena med stark tillväxt i både omsättning och rörelseresultat. Efter en bra start på året såg vi initialt en tydlig nedgång under mars och april i spåren av Covid-19-relaterade nedstängningar. Vi satte omedelbart in kraftfulla åtgärder i hela divisionen för att skydda våra anställda och för att säkerställa kontinuiteten i verksamheten. När våra stora marknader öppnade upp igen i maj mötte vi en enormt stark efterfrågan på våra produkter, drivet av att människor spenderade mer tid hemma och i sina trädgårdar. Tack vare fantastiska insatser av våra medarbetare kunde vi snabbt växla upp – utöver de planer vi hade redan innan Covid-19 – och möta den ökade efterfrågan och det ökade intresset för trädgårdsarbete.

Ser du några långsiktiga effekter av Covid-19-pandemin?

Vi har under året sett ett kraftigt ökat intresse för våra digitala kanaler där vi ger inspiration och tips till trädgårdsentusiaster samt förser dem med de digitala verktyg de behöver, exempelvis för att planera sin trädgård. Vi tror att detta framöver kommer att bli en plattform där vi kan samverka med trädgårdsentusiasterna och deras drömmar och projekt. Det kommer att göra oss ännu bättre på att ge dem den kunskap och de redskap och lösningar som de verkligen efterfrågar. Vi ser också att många människor i år fått ett förnyat intresse för trädgården som en meningsfull hobby och vi förväntar oss att få ännu fler trädgårdsentusiaster som kunder framöver.

Hur har era marknader utvecklats?

Vi hade en stark tillväxt på alla huvudmarknader och inom alla produktkategorier. Det faktum att människor har spenderat mer tid hemma har påverkat Gör-det-själv-marknaden (DIY) och trädgårdssegmentet inom handeln positivt, såväl i butik som i digitala kanaler. Under året fortsatte vi att investera för ökad marknadstillväxt och förstärkte närvaron i många nya marknader. Tillväxten för Gardena Smart System har varit fortsatt stark och fler konsumenter vill bygga ut det smarta hemmet till att också omfatta trädgården utomhus.

Vilka var era viktigaste produktlanseringar?

Vi gjorde flera mycket framgångsrika lanseringar under året – inte minst Gardenas nya produktlinje med frosttåliga sprinklers, Aqua-Zoom, och AquaBloom som är en digital lösning för balkonger som hjälper till att vattna dina blommor även på platser där kran och el saknas. Ett annat exempel är vår nya linje häcksaxar som är en av anledningarna till att vi ytterligare stärkt våra positioner inom handverktyg. En uttalad del i vår strategi är att utveckla nya tjänsteerbjudanden och att fortsätta att ligga i framkant av branschen. Under året har vi fortsatt att utveckla my-Garden som är ett app-baserat nätverk för trädgårdsentusiaster. Vi har också adderat ytterligare funktionalitet till vårt digitala Gardena Smart System som möjliggör bevattning som tar hänsyn till väderprognosen.

Vilken betydelse har hållbarhetsfrågorna för divisionen?

De har oerhört stor betydelse, både för hur vi bedriver vår verksamhet och för vilka produkter vi utvecklar. Vi har minskat våra CO2-utsläpp med 40 procent jämfört med

1. Gardena har utvecklat vattensnåla bevattningslösningar under många år. Det är ett område där vi har samlat på oss mycket erfarenhet och där vi verkligen kan bidra positivt. Det är därför glädjande att vårt droppbevattningssystem Micro-Drip-System under året nominerades som finalist i årets German Sustainability Awards. Vi är stolta över samarbetet med UNICEF som går under mottot "Varje droppe räknas". Målet med samarbetet är att ge mer än 160 000 behövande barn och familjer tillgång till rent dricksvatten under de kommande åren.

Några ytterligare viktiga händelser under året?

Jag är stolt över den batteriallians vi grundat tillsammans med Bosch – POWER FOR ALL ALLIANCE. Vår vision är att konsumenter ska kunna använda ett enda batterisystem för att driva sina verktyg och redskap. Flera andra premiumvarumärken har också anslutit sig till alliansen och vi kommer att använda POWER FOR ALL-batteriet i alla våra 18V-produkter redan under 2021. Fördelarna är uppenbara. Det blir enklare och billigare för konsumenterna och det minskar mängden elavfall eftersom samma batteri och laddare kan användas till flera applikationer i hemmet.

Divisionen Construction – det självklara valet för byggnadsindustrin

Divisionen Construction är världsledande inom maskiner och diamantverktyg för lätta byggnads- och stenindustrier, med ett tydligt fokus på innovation och kundsupport i världsklass.

Varumärken

Husqvarna är divisionens huvudsakliga varumärke med det bredaste utbudet av utrustning för den lätta byggnadsindustrin, diamantverktyg och tjänster för kapning och borrning i betong, utrustning för betongytor och betonggolv samt utrustning för lättare fjärrstyrd demolering. Varumärket Husqvarna kompletteras med branschledande specialistvarumärken. Pullman Ermator är den ledande specialisten inom lösningar för damm- och slamhantering inom byggnadsindustrin. Diamant Boart är en världsledare inom diamantverktyg för stenindustrin.

Produkter och lösningar

Divisionen Construction erbjuder lösningar som uteslutande används av professionella användare inom byggnadsindustrin med mycket höga krav på prestanda, tillförlitlighet och förstklassig service. Stora investeringar i innovation och utveckling görs för att leverera maximalt kundvärde genom det bredaste, mest innovativa och kraftfullaste produktsortimentet på marknaden.

Marknader och kundsegment

Divisionen Construction har en stark marknadsnärvaro och ledande positioner inom merparten av de prioriterade produktkategorierna. Divisionen är primärt verksam inom renoverings- och ombyggnadssegmenten och har en hög andel intäkter från förbrukningsvaror och eftermarknadstjänster. Av den anledningen återfinns de största adresserbara marknaderna i Europa och Nordamerika, vilka båda är väl utvecklade och

* Exklusive jämförelsestörande poster.

etablerade marknader. Efterfrågan i tillväxtmarknader ökar dock och drivs av en växande bygg- och konstruktionsmarknad. Divisionens globala nätverk av säljbolag, distributörer, återförsäljare, servicecenter och tillverkningsanläggningar fokuserar på kundernas behov i den föränderliga byggindustrin. Divisionen Construction har ett utmärkt sälj-, support- och servicenätverk – och produkter och lösningar distribueras globalt genom innovativa säljprocesser och -verktyg.

Hållbarhet

Divisionen Construction arbetar för att ständigt minska kundernas miljöpåverkan. De största koldioxidutsläppen och säkerhetsriskerna uppstår vid produktanvändningen och divisionen har starkt fokus på dessa områden. Förmågan att reducera kundernas koldioxidutsläpp möjliggörs av övergången till batteri- och eldrivna produkter och av digitaliserade lösningar, men också genom förbättrad energieffektivitet hos bensindrivna produkter. System för hantering av damm och slam är ett viktigt område för divisionen Construction. Utvecklingen av dessa system ger stora fördelar inte bara för användarens välbefinnande utan också för miljön.

Tillväxtmöjligheter

Divisionen Construction fokuserar på att växa såväl organiskt – genom nya kunder, produkter, tjänster och marknader – som genom kompletterande förvärv. De senaste åren har divisionen skapat ett andra affärsområde inom betongytor och betonggolv. Det har möjliggjorts genom förvärven av Wacker Neusons verksamhet för betongglättare (oktober 2019), Light Compaction och Concrete Equipment från Atlas Copco (februari 2018), HTC (maj 2017), Pullman Ermator (januari 2017) och DTS (maj 2016). Verksamheten utökades ytterligare under året genom förvärvet av Blastrac (december 2020), en ledande tillverkare av ytbehandlingsteknologier för den globala bygg- och saneringsindustrin. Blastracs produktportfölj består av högkvalitativa och effektiva lösningar för kulblästring, fräsning, skrapning, slipning och polering samt stoftavskiljning. Förvärvet kompletterar divisionens ledande produkterbjudande och kan nu erbjuda kunderna ett komplett utbud av lösningar för alla ytbehandlingsbehov.

INTERVJU MED DIVISIONSCHEF KARIN FALK Divisionen Construction

Hur vill du sammanfatta 2020 för divisionen?

Det har varit ett år som tydligt präglats av Covid-19-pandemin. Vi inledde 2020 mycket positivt med ett starkt erbjudande av nya produkter och tjänster. Andra kvartalet blev tufft för oss eftersom försäljningen tydligt påverkades av de åtgärder som vidtogs runt om i världen för att minska smittspridningen. I takt med att samhällena öppnade upp igen mot slutet av andra kvartalet återhämtade sig efterfrågan. Vi gjorde ett fantastiskt bra arbete med att växla upp produktionen och stärkte våra positioner som ett resultat. Under andra halvåret levererade vi en tillväxt jämfört med föregående år trots fortsatt Covid-19-relaterad osäkerhet. Jag är nöjd med de åtgärder vi vidtog för att skydda våra anställda och de kostnadsbesparande åtgärder vi satte in. Kombinationen av dessa gjorde att vi kunde bibehålla en relativt god lönsamhet i ett totalt sett utmanande marknadsklimat.

Hur var det att tillträda en ny roll under dessa förhållanden?

Jag utnämndes till divisionschef och anslöt till teamet i september 2020. Covid-19-pandemin gjorde det till en speciell och utmanande situation. Högst på prioriteringslistan var dock att fortsätta arbetet med att värna hälsa och säkerhet för våra medarbetare, kunder och andra intressenter – samtidigt som kontinuiteten i verksamheten säkerställdes. Ett tydligt exempel är från vår amerikanska verksamhet. Vi gjorde en snabb omställning för att göra det möjligt för vår stora kundtjänstavdelning att arbeta hemifrån. Våra medarbetare runt om i världen har genom en oerhörd

drivkraft och kreativitet bidragit till att detta fungerat mycket bra. Parallellt har vi fokuserat på den långsiktiga utvecklingen av divisionen och genomförandet av vår strategi. Vi har också genomfört förvärvet av Blastrac.

Hur har era marknader utvecklats?

Den temporärt minskade efterfrågan vi såg under året är uteslutande kopplad till Covid-19-pandemin och vi kan konstatera att vi upprätthållit försäljningen bättre än marknaden som helhet. Vi kunde bland annat dra fördel av vårt starka erbjudande av förbrukningsvaror och eftermarknadstjänster som utgör ungefär hälften av vår försäljning. En stor fördel för oss var att divisionen Constructions lösningar blev klassade som samhällskritisk verksamhet i exempelvis USA, vilket gjorde att vi kunde fortsätta att leverera till våra kunder. Sammantaget har vi upprätthållit eller stärkt våra marknadspositioner i EMEA & APAC, och stärkt positionerna i Nord- och Latinamerika.

Vilka var de viktigaste produktlanseringarna?

Vi har exempelvis lanserat en ny produktlinje av golvslipar för betonggolv. Detta är ett mycket viktigt produktområde för oss och vi har förbättrat i princip alla delar av produkterna, från prestanda till användarvänlighet. En annan viktig lansering var de nya borrmotorerna, DM 400 och DM 430. Förutom prestandaförbättringar innehåller produkterna vår nya lösning med inbyggd uppkoppling. Den följer trådlöst upp exempelvis användning och prestanda samt möjliggör uppdatering av maskinens programvara med ny smart funktionalitet och

koppling till Husqvarna Fleet Services. Uppkopplingsbarheten skapar också förutsättningar för oss att utveckla nya tjänster som ger ytterligare värde för våra kunder, precis som vi gjort med Husqvarna Upcare och Fleet Services. Det är en viktig del av vår strategi framöver. Vi fortsatte också att förbättra vårt erbjudande inom diamantverktyg genom nya och förbättrade produktspecifikationer.

Vilken betydelse har hållbarhetsfrågorna för divisionen?

De har en central plats i vår strategi, inte minst kopplat till vårt ökade fokus på en planerad expansion inom batteridrivna produkter. Här har vi som division den största möjligheten att bidra positivt till omställningen mot en ekonomi med ett mindre koldioxidavtryck. Vi satsar omfattande resurser på innovation och produktutveckling inom området. Vi arbetar även med att förbättra energieffektiviteten i våra befintliga produkter. Ett exempel är våra system för damm- och slamhantering, där vi genom mer energieffektiva produkter kan bidra till minskat resursutnyttjande.

Innehåll

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

• 45 Förvaltningsberättelse
• Riskhantering
• Bolagsstyrningsrapport
• Intern kontroll över finansiell rapportering
• 68 Styrelse och revisorer
• Koncernledning

RÄKENSKAPER – KONCERNEN

• 72 Koncernens resultaträkning
• Koncernens totalresultat
• Koncernens balansräkning
• Koncernens kassaflödesanalys
• 75 Koncernens förändring i eget kapital

NOTER – KONCERNEN

76 Not 1	Redovisningsprinciper
81 Not 2	Viktiga uppskattningar och bedömningar
82 Not 3	Redovisning per segment
84 Not 4	Antal anställda och ersättningar till anställda
87 Not 5	Kostnad per kostnadsslag
87 Not 6	Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor
87 Not 7	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
87 Not 8	Arvoden till revisorer
88 Not 9	Finansiella intäkter och kostnader
88 Not 10	Skatt
89 Not 11	Resultat per aktie
90 Not 12	Materiella anläggningstillgångar
91 Not 13	Nyttjanderätter
92 Not 14	Immateriella tillgångar
93 Not 15	Andelar i intresseföretag
93 Not 16	Övriga långfristiga tillgångar
93 Not 17	Varulager
93 Not 18	Övriga omsättningstillgångar
93 Not 19	Eget kapital
94 Not 20	Finansiell riskhantering och finansiella instrument
99 Not 21	Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser
101 Not 22	Övriga avsättningar
101 Not 23	Övriga skulder
101 Not 24	Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
101 Not 25	Transaktioner med närstående
102 Not 26	Förändring i finansiell skuld
102 Not 27	Förvärv
102 Not 28	Händelser efter balansdagen

RÄKENSKAPER – MODERBOLAGET

• Moderbolagets resultaträkning
• Moderbolagets totalresultat
• Moderbolagets balansräkning
• Moderbolagets kassaflödesanalys
• Moderbolagets förändring i eget kapital

NOTER – MODERBOLAGET

	107 Not 1	Redovisningsprinciper i moderbolaget
	107 Not 2	Finansiell riskhantering
	107 Not 3	Nettoomsättningsfördelning
	107 Not 4	Antal anställda och ersättningar till anställda
	108 Not 5	Kostnad per kostnadsslag
	108 Not 6	Valutakursvinster och förluster i rörelseresultatet
	108 Not 7	Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
	108 Not 8	Arvoden till revisorer
	108 Not 9	Operationell leasing
	108 Not 10	Resultat från andelar i koncernföretag
	108 Not 11	Finansiella intäkter och kostnader
	109 Not 12	Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
	109 Not 13	Skatt
	110 Not 14	Immateriella tillgångar
	110 Not 15	Materiella anläggningstillgångar
	111 Not 16	Andelar i dotterbolag
	111 Not 17	Övriga långfristiga tillgångar
	111 Not 18	Varulager
	112 Not 19	Finansiella tillgångar och skulder
	113 Not 20	Övriga omsättningstillgångar
	113 Not 21	Övriga skulder
	113 Not 22	Avsättningar för pensioner
	113 Not 23	Övriga avsättningar
	114 Not 24	Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser
	114 Not 25	Transaktioner med närstående
	114 Not 26	Händelser efter rapportperioden
	114 Not 27	Förändring i finansiell skuld
	114 Not 28	Förslag till vinstdisposition
ÖVRIG INFORMATION
		115 Styrelsens och verkställande direktörens försäkran
		116 Revisionsberättelse

• Definitioner
• Femårsöversikt
• Kvartalsdata
• 122 Aktien
• Årsstämma 2021
• Kontakt

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och VD och koncernchefen (nedan kallad "VD") för Husqvarna AB (publ) organisationsnummer 556000-5331 med säte i Jönköping, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2020.

• Nettoomsättningen minskade med 1% till 41 943 Mkr (42 277), vilket motsvarar en ökning om 6% justerat för den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands och valutakurseffekter.
• Rörelseresultatet uppgick till 3 669 Mkr (3 690). Exklusive jämförelsestörande poster uppgick rörelseresultatet till 4 484 Mkr (3 915), motsvarande en marginal om 10,7% (9,3).
• Jämförelsestörande poster uppgick till –815 Mkr (–225) och är hänförliga till effektiviseringar av leverantörskedjan, se sidorna 47 och 50.
• Resultat per aktie uppgick till 4,35 kr (4,42) efter utspädning.
• Direkt operativt kassaflöde* uppgick till 6 071 Mkr (3 849).
• Det operativa rörelsekapitalet i relation till nettoomsättningen uppgick till 24,4% (27,3).
• Skuldsättningsgraden uppgick till 0,38 (0,65).
• Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning för 2020 om 2,40 kronor (2,25) per aktie.

Nettoomsättning och rörelsemarginal

Nyckeltal

Mkr	2020	2019	2018	2017 1	2016
Nettoomsättning	41 943	42 277	41 085	39 394	35 982
Bruttomarginal, %	30,0	29,6	25,6	29,1	30,8
EBITDA*	6 206	5 779	4 000	5 105	4 382
EBITDA-marginal, %	14,8	13,7	9,7	13,0	12,2
Jämförelsestörande poster * 2	–815	–225	–1 171	—	—
Rörelseresultat	3 669	3 690	2 070	3 790	3 218
Rörelseresultat, exkl. jämförelsestörande poster *	4 484	3 915	3 241	3 790	3 218
Rörelsemarginal, %	8,7	8,7	5,0	9,6	8,9
Rörelsemarginal, exkl. jämförelsestörande poster *, %	10,7	9,3	7,9	9,6	8,9
Resultat efter finansiella poster	3 330	3 122	1 561	3 290	2 796
Årets resultat	2 495	2 528	1 213	2 660	2 104
Resultat per aktie efter utspädning, kr	4,35	4,42	2,12	4,62	3,66
Utdelning per aktie, kr 3	2,40	2,25	2,25	2,25	1,95
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,3	12,9	7,6	14,7	13,7
Avkastning på eget kapital, %	13,5	14,7	7,3	17,4	15,2
Skuldsättningsgrad, ggr	0,38	0,65	0,62	0,46	0,48
Operativt kassaflöde *	6 087	2 676	–248	1 847	1 666
Genomsnittligt antal anställda	12 374	12 708	13 206	13 252	12 704

¹2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av av viss försäljning mellan segment.

²Jämförelsestörande poster* återfinns på sidan 47.

3 2020 enligt styrelsens förslag.

* Alternativa nyckeltal, se "Definitioner".

Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning

Nettoomsättningen under januari–december uppgick till 41 943 Mkr (42 277). Justerat för den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands och valutakurseffekter ökade nettoomsättningen med 6%. Inledningen blev svag på trädgårdssäsongen till följd av situationen med Covid-19. När marknaderna gradvis började öppna igen ökade efterfrågan snabbt eftersom kunderna visade ett stort intresse för trädgårdsprodukter. Husqvarna Group var snabb att möta efterfrågan och stärkte sina marknadspositioner under året.

Rörelseresultat

Rörelseresultatet för januari-december uppgick till 3 669 Mkr (3 690). Exklusive jämförelsestörande poster ökade rörelseresultatet med 15% till 4 484 Mkr (3 915). Ökningen var främst hänförlig till en högre nettoomsättning, en gynnsam produktmix och kostnadsundvikande åtgärder. Jämförelsestörande poster uppgick till –815 Mkr (–225). Valutakursförändringar bidrog med en negativ påverkan på cirka 75 Mkr jämfört med föregående år.

Finansiella poster, netto

Finansiella poster, netto uppgick till –339 Mkr (–568). Minskningen var främst hänförlig till lägre räntor och lägre skuldnivåer i USD.

Resultat efter finansiella poster

Resultatet efter finansiella poster uppgick till 3 330 Mkr (3 122).

Inkomstskatt

Inkomstskatten uppgick till –835 Mkr (–594). Den effektiva skattesatsen för året var 25% (19).

Resultat per aktie

Periodens resultat, hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget uppgick till 2 494 Mkr (2 527), vilket motsvarar 4,35 kr (4,42) per aktie efter utspädning.

Nettoomsättning per region

%	2020	2019
Tyskland	16,3	14,0
Frankrike	5,4	5,8
Sverige	4,6	4,2
Österrike	3,2	3,1
Övriga Europa	25,5	24,5
Europa	55,0	51,6
Asien/Stillahavsområdet	9,2	8,5
Kanada	3,1	3,0
USA	28,7	32,8
Latinamerika	3,3	3,2
Övriga världen	0,6	0,9
Totalt	100,0	100,0

EBITDA*

Mkr	2020	2019
Rörelseresultat	3 669	3 690
Återläggning av avskrivningar och nedskrivningar	2 537	2 089
EBITDA *	6 206	5 779
Exkl. jämförelsestörande poster *	6 718	5 996
EBITDA-marginal, %	14,8	13,7
Exkl. jämförelsestörande poster *	16,0	14,2

Nettoomsättning per kvartal

Resultat per aktie och avkastning på eget kapital

*Alternativa nyckeltal, se "Definitioner".

Jämförelsestörande poster *

Mkr	2020	2019	2018	2017	2016
Omstrukturerings kostnader	–815	–225	–1 171	—	—
Total	–815	–225	–1 171	0	—

Omstruktureringsrelaterade kostnader

Mkr	2020	2019
Nedskrivning av anläggningstillgångar	–303	–8
Nedskrivning av lager	–98	–4
Övriga omstruktureringskostnader	–414	–213
Summa jämförelsestörande poster *	–815	–225

Klassificering i resultaträkningen

Mkr	2020	2019
Kostnad för sålda varor	–521	–117
Försäljningskostnader	–82	–57
Administrationskostnader	–212	–51
Summa jämförelsestörande poster *	–815	–225

Operativt kassaflöde

Det operativa kassaflödet* för perioden januari–december ökade till 6 087 Mkr (2 676) och det direkta operativa kassaflödet* ökade till 6 071 Mkr (3 849). Ökningen kan hänföras till ett högre operativt kassaflöde och positiva förändringar i rörelsekapitalet.

Mkr	2020	2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten före för ändringar av rörelsekapital	6 150	4 476
Kassaflöde från rörelsekapital	1 931	432
Kassaflöde från den löpande verksamheten	8 081	4 908
Kassaflöde från investeringsverksamheten, exklusive förvärv och avyttringar samt investeringar i finansiella
tillgångar	–1 994	–2 232
Operativt kassaflöde *	6 087	2 676

Investeringar, forskning och utveckling

Investeringarna under 2020 uppgick till 1 994 Mkr (2 232), motsvarande 4,8% (5,3) av nettoomsättningen. Investeringarna i anläggningstillgångar uppgick till 1 300 Mkr (1 577) och investeringarna i immateriella tillgångar exklusive goodwill uppgick till 695 Mkr (655), varav 490 Mkr (521) avsåg produktutveckling och 205 Mkr (133) avsåg IT och programvaror.

Kostnaderna för forskning och utveckling, som ingår i kostnad sålda varor, uppgick till 1 711 Mkr (1 720), varav avskrivningar på aktiverad produktutveckling (immateriella tillgångar) svarade för 393 Mkr (351). Den sammanlagda kostnaden för forskning och utveckling motsvarade därmed 4,1% (4,1) av nettoomsättningen.

Operativt kassaflöde *

Operativt kassaflöde/nettoomsättning, %

*Alternativa nyckeltal, se "Definitioner".

Finansiell ställning

Operativt rörelsekapital *

Det operativa rörelsekapitalet* uppgick till 8 179 Mkr (10 379) vid årets slut. Varulagret minskade till 9 734 Mkr (10 858), kundfordringar minskade till 3 259 Mkr (3 620) och leverantörsskulderna ökade till 4 815 Mkr (4 099).

Förändring av operativt rörelsekapital *

Mkr 31 december, 2019 10 379 Förändring i valutakurser –1 003 Förändring i rörelsekapital –1 197 31 december, 2020 8 179

Eget kapital

Koncernens eget kapital per den 31 december 2020, exklusive innehav utan bestämmande inflytande, minskade till 17 059 Mkr (17 281), vilket motsvarar 29,8 kr (30,2) per aktie efter utspädning.

Nettoskuld*

Nettoskulden* minskade till 6 493 Mkr (11 315). Minskningen var främst hänförlig till det starka operativa kassaflödet. Pensionsskulden, netto, ökade till 2 483 Mkr (2 427). Övriga räntebärande skulder minskade till 11 437 Mkr (11 786) och likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar ökade till 7 426 Mkr (2 898).

Koncernen har långfristiga icke utnyttjade kreditfaciliteter uppgående till 5 Mdr kronor. Nettoskuld/EBITDA, exklusive

Mkr	2020	2019
Pensionsskuld, netto	2 483	2 427
Övriga räntebärande skulder	11 437	11 786
Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar	–7 426	–2 898
Nettoskuld*	6 493	11 315
Skuldsättningsgrad, ggr	0,38	0,65
Soliditet, %	39	41
Nettoskuld/EBITDA	1,2	1,9

Skuldsättningsgrad och soliditet

jämförelsestörande poster*, minskade till 1,2 (1,9). Soliditeten uppgick till 39 (41). Mkr 2020 2019 Pensionsskuld, netto 2 483 2 427 Övriga räntebärande skulder 11 437 11 786 Avgår: Likvida medel samt övriga räntebärande tillgångar –7 426 –2 898 Nettoskuld* 6 493 11 315 Skuldsättningsgrad, ggr 0,38 0,65

1 Exklusive jämförelsestörande poster*

Nettoskuld/EBITDA¹

* Alternativa nyckeltal, se "Definitioner".

Utveckling per affärssegment Divisionen Husqvarna

Nettoomsättningen minskade med 3% till 26 607 Mkr (27 506), och med 2% justerat för valutakurseffekter. Justerat för den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands och valutakurseffekter ökade nettoomsättningen med 5%. Till följd av situationen med Covid-19 och relaterade nedstängningar var inledningen av säsongen svag men förbättrades snabbt när marknaderna åter öppnade. Goda väderförhållanden och trenden att stanna hemma gav stöd åt en förlängd trädgårdssäsong.

Rörelseresultatet uppgick till 1 979 Mkr (2 260). Rörelseresultatet, exklusive jämförelsestörande poster ökade med 11% till 2 682 Mkr (2 427) och rörelsemarginalen ökade med 1,3 procentenheter till 10,1% (8,8). Jämförelsestörande poster, hänförliga till den tidigare meddelade effektiviseringsåtgärderna i leveranskedjan, uppgick till –703 Mkr (–167). Marginalen påverkades positivt av en gynnsam produktmix, högre volymer och kostnadsundvikande åtgärder. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om cirka 20 Mkr.

Husqvarna

			Föränd
Mkr	2020	2019	ring, %
Nettoomsättning	26 607	27 506	–3
Valutajusterad förändring*, %	–2	–4	—
Rörelseresultat	1 979	2 260	–12
Exkl. jämförelsestörande poster *	2 682	2 427	11
Rörelsemarginal, %	7,4	8,2	—
Exkl. jämförelsestörande poster *	10,1	8,8	—

Nettoomsättning, Husqvarna

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Husqvarna

Divisionen Gardena

Nettoomsättningen ökade med 13% till 9 427 Mkr (8 343). Justerat för den lämnade verksamheten i tidigare divisionen Consumer Brands och valutakurseffekter ökade nettoomsättningen med 17%. När marknaderna öppnade igen efter nedstängningarna till följd av Covid-19 växte efterfrågan snabbt. Tillväxten var stark för samtliga kategorier med bra stöd från de senaste produktlanseringarna. Goda väderförhållanden och trenden att stanna hemma gav stöd åt en förlängd trädgårdssäsong.

Rörelseresultatet ökade med 69% till 1 432 Mkr (847) och rörelsemarginalen ökade med 5 procentenheter till 15,2% (10,2). Gardena avslutade det femte året i rad med tillväxt och levererade ett rekordresultat. Marginalförbättringen drevs av den starka volymtillväxten och en gynnsam produktmix. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om cirka 35 Mkr.

Gardena

			Föränd
Mkr	2020	2019	ring, %
Nettoomsättning	9 427	8 343	13
Valutajusterad förändring*, %	13	0	—
Rörelseresultat	1 432	847	69
Rörelsemarginal, %	15,2	10,2	—

Nettoomsättning, Gardena

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Gardena

Divisionen Construction

Nettoomsättningen minskade med 8% till 5 844 Mkr (6 340), eller med 6% justerat för valutakurseffekter. Den minskade nettoomsättningen berodde främst på Covid-19, med en lägre efterfrågan som påverkade marknaderna. Marknaderna återhämtade sig mot slutet av det andra och det tredje kvartalet, men påverkades av ytterligare restriktioner under det fjärde kvartalet.

Rörelseresultatet uppgick till 541 Mkr (779). Justerat för jämförelsestörande poster, hänförliga till de tidigare meddelade effektiviseringsåtgärderna i leveranskedjan, uppgick rörelseresultatet till 633 Mkr (836). Jämförelsestörande poster uppgick till –92 Mkr (–57). Rörelsemarginalen minskade med 2,4 procentenheter till 10,8% (13,2). Nedgången berodde på lägre volymer men motverkades delvis av kostnadsundvikande åtgärder. Förändrade valutakurser hade en negativ påverkan om cirka 20 Mkr.

Construction

			Föränd
Mkr	2020	2019	ring, %
Nettoomsättning	5 844	6 340	–8
Valutajusterad förändring*, %	–6	5	—
Rörelseresultat	541	779	–31
Exkl. jämförelsestörande poster *	633	836	–24
Rörelsemarginal, %	9,3	12,3	—
Exkl. jämförelsestörande poster *	10,8	13,2	—

Nettoomsättning, Construction

Nettoomsättning, Mkr

Rörelseresultat och rörelsemarginal, Construction

1 Exklusive jämförelsestörande poster* * Alternativa nyckeltal, se "Definitioner".

Omstrukturering av divisionen Consumer Brands

Som kommunicerats under 2018 lämnar Husqvarna Group vissa bensindrivna produktsegment med låg marginal i den underpresterande tidigare divisionen Consumer Brands, för att istället fokusera på styrkorna inom premiumerbjudanden under kärnvarumärkena Husqvarna och Gardena.

Som tidigare kommunicerats, lämnade koncernen 2019 Consumer Brands-försäljning motsvarande 1,4 Mdkr. Lämnad verksamhet under 2020 uppgick till 2,2 Mdkr.

Ny VD och koncernchef

Husqvarna AB:s styrelse utsåg Henric Andersson att efterträda Kai Wärn som VD och koncernchef för Husqvarna Group från och med den 2 april 2020. Henric Andersson var tidigare chef för divisionen Construction inom Husqvarna Group och han har varit medlem av koncernledningen sedan 2012. Henric Andersson är född 1973 och är civilingenjör i industriell ekonomi från Tekniska högskolan vid Linköpings universitet.

Förändringar i koncernledningen

Karin Falk har utsetts till chef för divisionen Construction och ingår även i Husqvarna Groups koncernledning. Karin Falk kommer närmast från rollen som Senior Vice President Services & Customer Quality inom Volvo Trucks och tillträdde sin nya tjänst inom Husqvarna Group den 1 september 2020.

Under året togs ytterligare ett steg för att optimera och decentralisera organisationen. En ny funktion, Strategy & Innovation, inrättades och leds initialt på tillförordnad basis av Henric Andersson, VD och koncernchef. Verksamheten inom de två tidigare funktionerna Business Development och Innovation & Technology slogs samman till denna nya funktion. Verksamheten inom Operations Development flyttades till andra funktioner och/eller till divisionerna. I samband med det valde Anders Johanson, Senior Vice President, Innovation & Technology och CTO, att lämna koncernen. Brian Belanger lämnade sin roll som tillförordnad Senior Vice President Business Development och fortsätter som Senior Vice President, Legal Affairs. Pavel Hajman fortsätter som Senior Vice President Global Information Services och CIO. Organisationsförändringarna trädde i kraft den 1 december 2020.

Återinförd utdelning för 2019

Styrelsen utvärderade bolagets finansiella utveckling och ställning liksom generella marknadsförhållanden och bedömde att ett återinförande av utdelningen var lämpligt. En extra bolagsstämma den 23 oktober 2020 beslutade om en utdelning om 2,25 kr per aktie för räkenskapsåret 2019.

Accelererade tillväxtinitiativ och stärkt konkurrenskraft i leveranskedjan för bensindrivna produkter

Koncernen accelererar strategiska investeringar i hållbara lösningar med stark långsiktig tillväxtpotential. De strategiska tillväxtinitiativen omfattar FoU, tillverkning och go-to-market-kapacitet för kärnkategorier såsom robot- och batteridrivna produkter samt bevattningslösningar inklusive ett ökat fokus på lösningar för professionella segment. Samtidigt stärks den övergripande konkurrenskraften ytterligare i leveranskedjan för bensindrivna produkter genom effektiviseringar och minskade fasta kostnader inom komponenttillverkning samt ökad grad av automatisering i produktionsanläggningarna för att föra slutmonteringen närmare kunderna.

Dessa åtgärder leder till en reducering med cirka 350 tjänster globalt och resulterar i årliga besparingar om cirka 500 Mkr, med full effekt 2023, varav 250 Mkr återinvesteras årligen i de accelererade tillväxtinitiativen. Det resulterar sammantaget i en årlig nettobesparing på 250 Mkr. Tillhörande engångskostnader beräknas till 880 Mkr (varav 500 Mkr är kassaflödespåverkande) där 815 Mkr belastade resultatet i det fjärde kvartalet 2020. Sammantaget är koncernen väl positionerad för att accelerera investeringar i hållbara tillväxtområden och fortsätta arbetet med att bidra till ett minskat koldioxidavtryck, tillgodose förändrade kundbehov och leverera värde för alla intressenter.

Introduktion av CEORA

Divisionen Husqvarna har tillkännagivit en ny robotgräsklippare för professionell grönyteskötsel som möjliggör klippning av gräsytor upp till 50 000 m2. Robotgräsklipparen, som har hög prestanda, låg ljudnivå och inga utsläpp, klipper självständigt och systematiskt inom virtuella gränser.

Förvärv av Blastrac

I december 2020 förvärvade divisionen Construction Blastrac, en ledande aktör av ytbehandling för den globala bygg- och saneringsindustrin. Blastracs produktportfölj består av högkvalitativa och effektiva lösningar för kulblästring, fräsning, skrapning, slipning & polering och stoftavskiljning. Blastracs nettoomsättning 2020 uppgick till cirka 600 Mkr. Företaget har 380 anställda globalt med tillverkning och försäljningskontor i Nordamerika, Europa och Asien och försäljning i över 80 länder.

Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen.

Moderbolaget

Nettoomsättningen i moderbolaget, Husqvarna AB uppgick under 2020 till 18 341 Mkr (17 838), varav 14 336 Mkr (13 983) utgjorde försäljning till koncernbolag och 4 005 Mkr (3 855) försäljning till externa kunder.

Resultat efter finansiella poster minskade till 3 795 Mkr (8 512), främst till följd av koncerninterna transaktioner. Årets resultat minskade till 2 643 Mkr (8 530). Investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar uppgick till 1 126 Mkr (1 208). Kassa och bank uppgick till 4 596 Mkr (650) i slutet av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick till 28 627 Mkr (27 351).

Husqvarna-aktien

Aktiekapitalet i Husqvarna AB uppgick vid utgången av 2020 till 1 153 Mkr (1 153), bestående av 111 690 460 A-aktier (112 015 629) och 464 653 318 B-aktier (464 328 149).

För ytterligare information om förändringen av antalet aktier under året, se not 19. Varje A-aktie motsvarar en röst och varje B-aktie motsvarar 1/10 röst. Samtliga aktier har lika stor rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat. Det finns inga begränsningar i aktiernas överlåtbarhet, rösträtt eller i rätten att delta i årsstämman.

Bolaget har ingen kännedom om avtal mellan aktieägare som kan begränsa rätten att överlåta aktier. Vidare finns det inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller avtal mellan bolaget och styrelseledamöter eller anställda som föreskriver ersättningar om dessa säger upp sig eller om deras anställning upphör till följd av ett offentligt uppköpserbjudande.

Den 31 december 2020 var de största aktieägarna Investor AB med 33,1% (33,1) av rösterna och L E Lundbergföretagen med 25,2% (25,1) av rösterna. Ingen annan aktieägare representerade mer än 10% av rösterna. Börsvärdet uppgick till 61 Mdr kronor (43) vid årets slut. För mer information om större aktieägare, se avsnittet "Aktien".

Återköp, försäljning och aktieswappar av B-aktier

Årsstämman 2020 beslutade att bemyndiga styrelsen att vid ett eller flera tillfällen, till nästa årsstämma, ingå ett eller flera aktieswapavtal med tredje part på villkor som överensstämmer med marknadspraxis. Syftet är att säkra bolagets skyldigheter på grund av beslutade incitamentsprogram.

Deltagarna i koncernens långsiktiga incitamentsprogram har tilldelats aktierätter och om villkoren för intjänande har uppfyllts när intjänandeperioden för respektive program löper ut överförs aktier vederlagsfritt till dem i enlighet med villkoren för programmen.

Deltagarna i programmet Husqvarna LTI 2017 tilldelades 2017 matchningsaktierätter och prestationsbaserade aktierätter och 375 314 B-aktier överfördes till deltagarna i maj 2020 när intjänandeperioden löpte ut.

Vid utgången av 2020 hade Husqvarna AB aktieswapavtal där en tredjepartsbank hade förvärvat 3 765 850 B-aktier för att täcka skyldigheter enligt Husqvarnas långsiktiga incitamentsprogram. Bolaget ägde inga egna aktier i slutet av 2020.

Dessutom bemyndigade årsstämman 2020 styrelsen att besluta om nyemission av högst 57,6 miljoner B-aktier, vilket motsvarar 10% av det totala antalet av utestående aktier, för att underlätta förvärv där vederlaget betalas med egna aktier. Ingen sådan nyemission gjordes 2020.

Legala frågor och efterlevnad

Bolag inom Husqvarna Group är parter i kommersiella, regulatoriska och produktansvarstvister samt andra tvister som faller inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister kan innefatta skadeståndskrav, böter och avgifter, ersättning för sakskador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd. För vissa typer av krav (främst vid produktansvarstvister), har koncernen egenförsäkring upp till vissa nivåer, samt en extern försäkring utöver det. Koncernen utvärderar kontinuerligt uppkomna krav och pågående tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer koncernen att ingen av dessa tvister kan komma att få en väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.

Husqvarna Group är angelägen om en kultur med god regelefterlevnad. Ärlighet och rättvisa har alltid präglat dess sätt att göra affärer och hög integritet förväntas av alla anställda i varje land där verksamhet bedrivs.

Husqvarna Group erbjuder regelbunden utbildning till medarbetare i uppförandekoden och tillhörande policyer.

Husqvarna Group kräver att alla leverantörer, ombud, distributörer och andra affärspartners ("tredje parter") följer de bestämmelser som definieras i uppförandekoden och koncernens Third-Party Due Diligence Policy samt Export Controls & Trade Sanctions. Under första kvartalet 2020 införde koncernens Compliance avdelning en plattform från en extern leverantör (Securimate) som möjliggör en automatiserad riskbedömning av tredje parter

samt undersökning av handelssanktioner och en minskning av de relaterade riskerna. Användningen av Securimate fick stöd av ett flertal utbildningstillfällen för de globala försäljnings- och inköpsteamen och flera hundra tredje parter har lagts till i plattformen. Eventuella varningsflaggor identifieras och ytterligare due diligence krävs för att minska riskerna.

Hållbarhet

I enlighet med årsredovisningslagen kapitel 6, §11, har Husqvarna Group valt att upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen skild rapport. Hållbarhetsrapporten (Sustainovate Progress Report 2020) har överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen och finns tillgänglig på www.husqvarnagroup.com.

Hållbarhetsredovisningen redogör för "Sustainovate", som är Husqvarna Groups strategi för att integrera hållbarhet i verksamheten. Rapporten är inramad kring fem utmaningar som är mest relevanta för koncernens förmåga att skapa ekonomiska, sociala och miljömässiga värden för sina intressenter. I rapporten presenteras även de nya målen. Enligt årsredovisningslagen kapitel 6, §12, är Husqvarna Group skyldig att rapportera om vissa hållbarhetsrelaterade frågor vilka redogörs för i hållbarhetsrapporten Sustainovate Progress Report 2020. En tabell som beskriver policyer och processer, hållbarhetsrisker, ledningssystem och övervakningsprocesser för väsentliga frågor avseende miljö, mänskliga rättigheter, sociala frågor, personalfrågor och anti-korruption finns på sidan 43 i rapporten.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

Husqvarna Group stödjer rekommendationerna från Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD), som är avsedda att garantera att investerare och andra intressenter får korrekt information om vilka risker som företagen löper genom klimatförändringarna. I linje med TCFD:s rekommendationer har koncernen i årsredovisningen för 2020 inkluderat viss information om styrning och riskhantering i sådana frågor. Se avsnittet Riskhantering på sidan 56.

Miljötillstånd

Under 2020 bedrev koncernen tillverkning vid 30 större anläggningar, varav 20 i Europa, fyra i USA, tre i Kina, samt en vardera i Brasilien, Japan och Australien. Samtliga anläggningar har de miljötillstånd som behövs för nuvarande verksamhet.

Husqvarna Group i CSR-relaterade index

Husqvarna Group ingår i FTSE4Good Index Series och i STOXX Global ESG Leaders index. Dessa index syftar till att underlätta investeringar i företag som uppfyller globalt erkända standarder inom miljöhänsyn, social omsorg och bolagsstyrning.

Medarbetare

Det genomsnittliga antalet anställda under 2020 var 12 374 (12 708), varav 2 137 (2 117) i Sverige. Vid årets slut var det totala antalet anställda 13 565 (13 083). Av det totala genomsnittliga antalet anställda under 2020 var 8 216 (8 582) män och 4 159 (4 126) var kvinnor.

Löner och ersättningar under 2020 uppgick till 5 803 Mkr (5 833), varav 1 461 Mkr (1 311) avser Sverige. För mer information om personal, se not 4.

Årsstämma 2021

Årsstämman i Husqvarna AB (publ) kommer att hållas den 14 april 2021.

Kallelse och förslag till årsstämman

Kallelse till årsstämman 2021 finns sedan 11 mars 2021 tillgänglig på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com. Det fullständiga förslaget till årsstämman publiceras på koncernens hemsida senast den 24 mars 2021.

Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2020 om 2,40 kronor per aktie (2,25) vilket motsvarar en total utdelning om 1 374 Mkr (1 287) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2020. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,80 kronor per aktie i april och resterande 1,60 kronor per aktie i oktober. De föreslagna avstämningsdagarna är 16 april 2021 för den första utbetalningen och 18 oktober 2021 för den andra utbetalningen.

2 605 747
23 333 337
2 642 511
28 581 595
1 374 187
27 207 408
28 581 595

1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december, 2020.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Riktlinjer för ersättning till koncernledningen samt ersättning till styrelsen 2020

För VD och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de riktlinjer för ersättning som godkändes av årsstämman 2020. Riktlinjerna måste godkännas av årsstämman och styrelsen föreslår att de uppdaterade riktlinjerna ska godkännas av årsstämman 2021 för tiden fram till årsstämman 2022.

Styrelsen föreslår att följande riktlinjer för ersättning, för VD och övriga medlemmar av koncernledningen, ska godkännas av årsstämman 2021. Dessa riktlinjer gäller inte för någon ersättning som på annat sätt beslutas eller godkänns direkt av årsstämman.

Den koncernövergripande målsättningen är att uppnå marknadsledarskap där långsiktigt lönsam tillväxt och en innovationsledande position är viktiga aspekter. Koncernens affärsmodell bygger på strategin att uppnå marknadsledarskap och lönsam tillväxt genom att tillhandahålla de bästa lösningarna för skogs-, park- och trädgårdsskötsel och för byggnadsindustrin genom att maximera tillgångar och samtidigt minimera avfall och koldioxidutsläpp. Mer information om koncernens strategi och finansiella mål finns på koncernens webbplats husqvarnagroup.com.

En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagande av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. De riktlinjer som beskrivs i

detta avsnitt ska gälla för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen, såsom den beskrivs i koncernens årsredovisning. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2021 samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter.

Ersättning till koncernledningen ska vara marknadsmässig och utgå från befattningen, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen ska bestå av fast kontant lön, rörlig kontant lön i form av kortsiktiga incitament baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitament, pension och andra förmåner. Till detta kommer villkor vid uppsägning och avgångsvederlag.

Dessutom kan årsstämman oavsett dessa riktlinjer besluta om bland annat aktierelaterad eller aktiekursrelaterad ersättning.

Koncernen ska sträva efter att erbjuda en konkurrenskraftig sammanlagd ersättningsnivå (dvs. samtliga delar av ersättningen som beskrivs nedan) med tyngdpunkt på "betalning efter prestation".

För mer information om riktlinjer för ersättning till styrelsen och ledande befattningshavare, se not 4.

Fast kontant lön

Fast lön ska utgöra grunden för den totala ersättningen och får uppgå till högst 70% av den totala ersättningen. Lönen ska vara relaterad till den relevanta marknaden och avspegla omfattningen av den påverkan, det bidrag och de kunskaper som befattningen innebär. Lönen ska ses över regelbundet (normalt årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och belöna prestation.

Rörlig kontant ersättning (Short-term Incentive "STI")

Uppfyllelse av kriterier för tilldelning av rörlig kontant ersättning ska mätas under en period om ett år. Den rörliga kontanta ersättningen får uppgå till högst 150% av den fasta lönen och till högst 50% av den totala ersättningen. Styrelsen beslutar om maxnivåerna ska utnyttjas eller om en lägre nivå ska användas. Nivån på STI sätts av styrelsen utifrån storlek på befattningen, med hänsyn till grad av påverkan, bidrag och kunskaper involverade i befattningen, men även anställningsland.

Den rörliga kontanta ersättningen ska vara villkorad av uppfyllandet av fastställda finansiella kriterier – såsom rörelseresultat, omsättningstillväxt, operativt rörelsekapital etc. – liksom icke-finansiella kriterier, för att främja koncernens verksamhetsstrategi inklusive dess hållbarhet. Styrelsen och People & Sustainability-utskottet (tidigare "ersättningsutskottet") ska fastställa dessa kriterier för koncernen och/eller för den affärsenhet som medlemmen av koncernledningen ansvarar för, samt definiera minimi-/ "entry"-nivå, som måste överstigas för att rörliga ersättningen ska utbetalas, och en maximal nivå/"stretch" relevant för den kommande mätperioden.

Upp till högst 20% av VDs och övriga medlemmar i koncernledningens totala STI-möjlighet kan baseras på finansiella eller icke-finansiella individuella KPIer (nyckelprestationsindikator).

Kriterierna ska vara utformade så att de bidrar till koncernens affärsstrategi och långsiktiga intressen, däribland hållbarhet. I vilken grad kriterierna för tilldelning av rörlig ersättning har uppfyllts ska utvärderas/bestämmas när den tillämpliga mätperioden om ett år har löpt ut. People & Sustainability-utskottet ansvarar för utvärderingen, som ska bygga på den senaste finansiella information som bolaget har publicerat. Eventuella individuella KPIer för VD ska fastställas och utvärderas av styrelsen samt People & Sustainability-utskottet, medan VD ska vara ansvarig för att fastställa och utvärdera individuella KPIer för övriga medlemmar i koncernledningen.

Långsiktiga incitamentsprogram

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram ska erbjudas och föreslås årsstämman. Tilldelningsnivån på ett sådant långsiktigt incitamentsprogram får uppgå till högst 120% av den fasta lönen när programmet lanseras.

Pension och andra förmåner

Pensions- och sjukförmåner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i anställningslandet. Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda och arbetsgivarens insättningar, däribland insättningar till sjukpension/försäkring, får uppgå till högst 40% av den fasta kontanta lönen och till högst 30% av den totala ersättningen.

Andra förmåner kan vara till exempel liv- och sjukvårdsförsäkringar, bostadsbidrag och tjänstebil. Kostnaderna för sådana förmåner får uppgå till högst 20% av den fasta kontanta lönen och till högst 15% av den totala ersättningen. För anställningar som styrs av obligatoriska regler får pensioner och andra förmåner justeras så att de överensstämmer med de obligatoriska reglerna eller etablerad lokal praxis, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer.

Medlemmar i koncernledningen som bor utomlands kan få extra ersättning och förmåner i den grad som är rimligt med tanke på de särskilda omständigheterna kring utlandsvistelsen, med hänsyn, i möjligaste mån, till det övergripande syftet med dessa riktlinjer. Sådana ersättningar och förmåner får inte överstiga 80% av den fasta kontanta lönen.

Uppsägning av anställning

Uppsägningstiden får inte överstiga tolv månader om uppsägningen av anställningen görs av bolaget. Fast kontant lön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får tillsammans inte överstiga ett belopp som motsvarar fast lön under två år. Uppsägningstiden får inte överstiga sex månader utan rätt till avgångsvederlag om uppsägningen görs av den ledande befattningshavaren, såvida det inte finns en rätt till avgångsvederlag för att kompensera för en längre uppsägningstid. Koncernledningsmedlemmar ska ha konkurrensförbud under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att avgångsvederlag utges, tillämpas även efter uppsägningstidens utgång. Ett sådant konkurrensförbud ska högst gälla för 24 månader efter uppsägningstidens utgång och det avgångsvederlag som betalas under perioden av konkurrensförbud får inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta lönen.

Extra ersättning får betalas för icke-konkurrerande uppdrag som ersättning för inkomstförlust och ska endast betalas i den mån den tidigare anställda koncernledningsmedlemmen inte har rätt till avgångsvederlag. Ersättningen får uppgå till högst 60% av den fasta lönen vid den tidpunkt då anställningen upphörde, om inget annat föreskrivs i obligatoriska kollektivavtalsbestämmelser och ska utbetalas under den tid konkurrensförbudet gäller, dock högst 24 månader efter avslutad anställning.

Lön och anställningsvillkor för medarbetare

Vid framtagandet av styrelsens förslag till dessa riktlinjer för ersättning har lön och anställningsvillkor för medarbetare beaktats genom att inkludera information om medarbetarnas totala inkomst, beståndsdelarna i ersättningen och ökning samt minskning över tid, i People & Sustainability-utskottet och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av huruvida riktlinjerna och deras begränsningar är rimliga. Upplysningar lämnas i ersättningsrapporten om utvecklingen av klyftan mellan ersättningar till ledande befattningshavare och andra medarbetare som ska publiceras i enlighet med EU:s aktieägarrättsdirektiv.

Beslutsprocessen för att fastställa, granska och implementera riktlinjerna

Styrelsen har etablerat People & Sustainability-utskottet, som fungerar som "ersättningsutskottet" enligt betydelsen i den svenska Bolagsstyrningskoden ("utskottet"). Bland utskottets uppgifter ingår att förbereda styrelsens beslut att föreslå riktlinjer för ersättning till koncernledningen. Styrelsen ska ta fram ett förslag till nya riktlinjer minst vart fjärde år och lägga fram för årsstämman. Riktlinjerna ska gälla tills nya riktlinjer har antagits av årsstämman. Utskottet ska också övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning till koncernledningen, tillämpning av riktlinjerna för ersättning till koncernledningen samt aktuella ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Medlemmarna i utskottet är oberoende i förhållande till bolaget och koncernledningen. VD och övriga koncernledningsmedlemmar deltar inte i styrelsens behandling av och beslut i ersättningsfrågor om de själva berörs av dessa frågor.

Avvikelse från riktlinjerna

Styrelsen kan tillfälligt besluta om att avvika från riktlinjerna, helt eller delvis, om det i ett visst fall finns en särskild anledning till avvikelsen och en avvikelse är nödvändig för att tjäna bolagets långsiktiga intressen, däribland dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angetts ovan omfattar arbetsuppgifterna för utskottet att förbereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor. Det inkluderar eventuella avvikelser från riktlinjerna. En avvikelse från riktlinjerna får inte leda till att något ersättningselement överskrider den dubbla maxnivån specificerad i dessa riktlinjer.

Ersättning till styrelsen 2020

Ersättning till stämmovalda styrelseledamöter fattas av årsstämman baserat på förslag från valberedningen. Årsstämman 2020 beslutade om arvoden om 6 290 000 kr. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter. Inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen. För mer information om ersättning se not 4.

Riskhantering

All affärsverksamhet medför risker. Därför är målet med riskhantering inte nödvändigtvis att eliminera risken, utan snarare att optimera en organisations riskportfölj för att säkerställa affärsmål. Husqvarna Group har således implementerat kontroll- och styrningsprocesser för att identifiera och prioritera alla väsentliga risker som kan påverka verksamheten för att kunna kontrollera, begränsa och proaktivt hantera dessa risker.

Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)

"Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD)" är en uppsättning rekommendationer om hur företag bör förbättra informationen relaterad till risker (och möjligheter) orsakade av klimatförändringar. Detta inkluderar information relaterad till styrning, strategi, riskhantering samt indikatorer och mål. 2019 antog Husqvarna Group formellt TCFDs rekommendationer och startade arbetet med implementeringen av dessa rekommendationer i sin årliga rapporteringsprocess. Detta arbete fortsatte under 2020 och som en del i detta har koncernen fortsatt att engagera företagsledningen och ämnesexperter. Detta för att säkerställa att dessa risker identifieras och hanteras som en integrerad del av den övergripande riskhanteringsinsatsen. Koncernen har också formaliserat ansvaret för övervakningen av klimatrelaterade risker. Förutom att förbättra öppenhet genom publik information, har dessa insatser också sporrat ledningen att utveckla ytterligare planer för hantering av dessa risker som uppstår genom klimatförändringar och, där möjligt, utnyttja potentiella affärsmöjligheter.

För att kunna säkerställa en integrerad strategi utgör TCFD informationen en del av koncernens övergripande riskhanteringsavsnitt och, om tillämpligt, i andra avsnitt i denna årsredovisning. För att underlätta referens , har koncernen med denna symbol ">" indikerat nedan den information koncernen tror är särskilt TCFD relevant.

För närvarande är majoriteten av TCFD relaterad information kvalitativ av naturen. I samband med att arbetet med dessa ämnen mognar siktar koncernen på att delge kvantitativ information. Detta innefattar en potentiell finansiell påverkan som baseras på kommande scenarier och möjligen, mer specifika mål och indikatorer.

Ansvarsområden

Styrelsen är ytterst ansvarig för att säkerställa effektiv riskhantering. Styrelsen har, delvis, delegerat ansvar till den verkställande direktören, som måste agera i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Divisionschefer och koncernfunktionschefer är i sin tur ansvariga för implementering av riskhantering inom sina respektive divisioner och ansvarsområden. Koncernen har också en särskild riskhanteringsfunktion som:

• övervakar koncernens övergripande riskhanteringsprogram,
• säkerställer att koncernen har korrekt försäkringsskydd för försäkringsbara risker, och
• utvärderar och underlättar prioriteringen av koncernens risker. Hantering av finansiella risker, inklusive exponering för valuta-

kursförändringar, är i första hand finansavdelningens ansvar.

Integration i kärnverksamhetens processer – Processen för identifiering, bedömning och hantering av risker är en integrerad del av kärnverksamheten, t.ex. periodisk strategisk uppdatering, den årliga budgetprocessen och projekthantering. Riskhantering är integrerad i den årliga budgetprocessen för att fånga händelser

och omständigheter som potentiellt kan ha en väsentlig ekonomisk påverkan. Detta innebär samordning av risker i de årliga finansiella målen, informera ledningen och bidra till ett proaktivt gensvar. Riskhantering som genomförs som en del av den periodiska strategiska uppdateringen (både hos koncern och division) fångar händelser och omständigheter som märkbart hindrar långsiktiga strategiska prioriteringar och mål. Genom en omfattande uppsättning av koncernpolicyer och relaterade processer hanteras riskerna i det dagliga arbetet. Koncernen har flera specialfunktioner, dvs. Internal Audit, Compliance & Integrity, Security, Internal Control, Quality och Sustainability (numera tillhörande koncernfunktionen Strategy & Innovation) som övervakar effektiviseringen av riskhanteringsaktiviteterna inom respektive kompetensområde.

Förändrade marknadsstrategiska risker

För mer information om trender, och medföljande möjligheter och risker, som kan påverka strategiutförandet på mellan till lång sikt se sida 8–9. (Finansiella och operativa risker beskrivs separat nedan.)

Operativa risker

Detta avsnitt redogör för de operativa risker koncernen står inför genom hela värdekedjan och som bedöms väsentliga för koncernen inom en femårsperiod om inte annat anges i följande avsnitt.

A. Produkt- och serviceutveckling

Tid till marknaden – Koncernen är som alla företag föremål för risken att konkurrenter kan utveckla och erbjuda alternativa produkter med bättre pris/prestandaförhållanden. Produktlivscykler blir kortare och kräver effektivare produktutvecklingsprocesser. Vissa av koncernens produkter kräver längre utvecklingsledtider och således krävs en djupare förståelse för slutkundens behov.

Produktregelefterlevnad – Koncernen är föremål för ett stort antal lagar, förordningar och industristandarder där koncernen verkar. Dessa är tillämpliga på koncernens produkter vad gäller design, drift, kemiskt innehåll, buller, säkerhet och (vad gäller bensinprodukter) avgasutsläpp. Eventuell underlåtenhet att följa dessa produktstandarder kan skada slutkunder och ett "beslut om försäljningsstopp", produktåterkallande och böter kan resultera i betydelsefulla kostnader och skada på koncernens rykte. Produktstandarder är ofta föremål för tolkning och förändras kontinuerligt och blir vanligtvis strängare. Koncernen kompletterar sin nuvarande styrningsstruktur, om möjligt, med dedikerade tvärdivisionella projektgrupper. Detta för att proaktivt minska risker associerade med större regulatoriska utmaningar och/eller förändringar i lagstiftningen, och med en regelbunden rapportering till ledningsgruppen.

Tjänstefiering ("Servitization") – Många industrier upplever en förändring av kundernas preferenser, från att köpa fysiska produkter till att köpa tjänster (t.ex. i form av månatliga avgifter, leasing eller drifttid). Denna förändring kallas ibland för "tjänstefiering"

("servitization"). Koncernen strävar efter att hålla jämna steg med denna förändring genom att erbjuda mer "service" orienterade lösningar såsom uthyrnings- och finansieringslösningar. Koncernen är dock fortfarande starkt beroende av traditionella affärsmodeller och att sälja produkter för att generera intäkter. Det finns också en risk att konkurrenter utvecklar tjänsteerbjudanden snabbare och effektivare.

>Framtida koldioxidutsläppsreglering – Koncernen förutser en strängare utsläppsreglering, företrädesvis vad gäller utsläppsnivåer från våra bensindrivna produkter. Som en följd av en av våra fyra fastställda strategiska prioriteringar har koncernen ökat sin andel av lågutsläppsprodukter genom "robot- och batteridrivna produkter". Idag utgörs ca 33% (28) av vår verksamhet av batteridrivna robotar samt eldrivna produkter – en ökning från 11% 2015. Vidtagna åtgärder, för att ytterligare påskynda detta skifte, inkluderar en betydande ökning av interna resurser dedikerade till robot- och batteriprodukter (och en betydande ökning i relation till sådana utvecklingsinvesteringar). Detta fokus minskar koncernens sårbarhet vid striktare utsläppslagstiftning. En analys gjordes 2019 för att bättre förstå hur koldioxidreduceringskraven påverkar koncernens produktportfölj, med tidshorisonten 2035. Analysen bekräftade att koncernen är på rätt väg i övergången till en låg koldioxidsutsläppsekonomi. Detta är i linje med den senaste klimatforskningen och den mångsidiga ambitionen i Parisavtalet för att begränsa ökningen av temperaturen till 1.5 °C. Genom denna analys har koncernen säkrat godkännande av dess reviderade vetenskapsbaserade mål för 2020 och också åtagit sig att nå klimatneutralitet till 2045.

>Övergång från bensin till batteriprodukter – Många traditionella marknadssegment påverkas av "bensin-till-batteri" förändringen. Produkter som historiskt sett drivs av bensinmotorer erbjuds nu med batteridrivna motorer istället. Denna trend har accelererat under de senaste åren då batterier har blivit kraftfullare, pålitligare och billigare. Följaktligen har koncernen under många år haft som en strategisk prioritering att i hög grad investera i batteriteknologi och nya batteriprodukter. Koncernen har i de flesta fall uppnått en ledande position inom batteriprodukter inom relevanta marknadssegment. Samtidigt finns en ökad konkurrens från nya aktörer, t.ex. elhandverktygstillverkare, många av de framstående i design, tillverkning eller inköp av batteridrivna inomhusprodukter såsom sladdlösa borrar, som till en viss utsträckning kan appliceras även på utomhusprodukter.

B. Inköp

Komponentleveranser och kvalitet – En leverantörs uteblivna leverans eller kvalitetsproblem kan få negativa konsekvenser för produktionen och för leveransen av färdiga produkter. Denna risk kan förvärras där koncernen förlitar sig på ett fåtal (eller en enda) leverantör för leverans av viktiga material eller komponenter. Koncernens inköpsorganisation arbetar nära leverantörerna för att hantera materialförsörjningen och följer upp leverantörernas finansiella stabilitet, kvalitetssystem och flexibilitet i produktionen.

>Elektroniska komponenter – Elektroniska komponenter, inklusive batterier och reservdelar blir viktigare för koncernens produkter och tjänster. Global efterfrågan på dessa komponenter ökar också dramatiskt, särskilt på battericeller. Som för all direkt materialförsörjning är tillgången beroende av leverantörers prestation. Om de erfar försörjningsavbrott eller brist på kapacitet kan det ha en negativ effekt på koncernens produktion och leveranser. För att hantera dessa risker har risk fokus börjat skiftas (som t.ex. platsbesök) från egen produktion, som oftast redan anses starkt skyddad, till stora leverantörer.

Leverantörskedjan – En bred leverantörsbas, speciellt i lågutvecklade länder, ökar dessutom risken för att produkter eller komponenter inte producerats på ett hållbart sätt. Koncernen och dess underleverantörer måste dela samma höga krav på miljö, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i enlighet med koncernpolicyer och föreskrifter och som angivits i uppförandekoden för koncernens leverantörer. Koncernen begränsar dessa risker genom ett ökat antal av leverantörsrevisioner samt förväntningar avseende självbedömning.

Priset för råvaror och komponenter – Verksamheten och resultatet påverkas av prissättningsförändringar vad gäller råvaror och komponenter. De viktigaste råvarorna är stål, aluminium och olika typer av plaster. Priserna kan variera kraftigt under året på grund av förändringar i världsmarknadspriser på råmaterial, eller underleverantörers förmåga att leverera. Total årsförbrukning av råmaterial beror på produktionsvolymen och produktionsmixen. Koncernen använder inte finansiella instrument för att säkra råvarupriser vid inköp utan hanterar riskerna genom bilaterala avtal med leverantörerna.

Under 2020 köpte Husqvarna Group material, komponenter och färdiga produkter för 18 390 Mkr (19 419).

Kostnadsstruktur, koncernen

	2020		2019
	% av netto omsättning	Mkr	% av net toom sättning	Mkr
Kostnad sålda varor:
Råmaterial, komponenter och färdiga produkter	43,8	18 390	45,9	19 419
Fabriks-OH, FoU, verktyg	14,6	6 123	14,5	6 121
Direkt lön	3,7	1 533	3,7	1 561
Omstruktureringar	1,2	521	0,3	117
Övrigt	6,7	2 800	6,0	2 530
Total kostnad sålda varor	70,0	29 367	70,4	29 748
Bruttoresultat	30,0	12 576	29,6	12 529
Försäljningskostnader	15,5	6 514	16,4	6 928
Administrationskostnader	5,1	2 123	4,7	2 000
Omstruktureringar	0,7	294	0,3	108
Övrigt	–0,1	–23	–0,5	–197
Rörelsemarginal/resultat	8,7	3 669	8,7	3 690

C. Tillverkning

Avtryck – Koncernen underhåller en relativt stor tillverkningsbas med motsvarande fasta kostnader. Svängningar i efterfrågan som ett resultat av ekonomiska, säsongsbetonade och väderrelaterade variationer samt tillgänglighet och tillämpliga ledtider av viktiga komponenter kan innebära en risk. Handhållna produkter såsom motorsågar och trimmers, där koncernen även tillverkar motorer, såväl som bevattningsprodukter, har en högre andel av specialkomponenter som produceras internt. Varje väsentlig nedgång av den totala försäljningsvolymen kan ha en betydande negativ påverkan på fabriksabsorbering och i sin tur lönsamheten.

>Naturkatastrofer – Koncernens och leverantörers anläggningar kan utsättas för störningar av många orsaker såsom avbrott i arbetet, vattenbrist, bränder, jordbävningar, översvämningar eller andra naturkatastrofer. Den typen av störningar kan påverka koncernens möjlighet att tillverka vissa produkter och därigenom ha negativ påverkan på koncernens försäljning och resultat. Koncernen arbetar förebyggande för att reducera dessa exponeringar genom att undvika verksamhet i översvämningszoner, förebyggande underhåll, installation av sprinklers samt etablera kontinuitet i affärsplanerna.

Ökning i tillverkning av sågkedjor – Koncernen fortsätter att öka produktionskapaciteten i den egna sågkedjeanläggningen, belägen i Huskvarna. Detta är ett betydande industriellt åtagande och kan kräva oplanerade investeringar eller finjustering av parametrarna för tillverkningsutrustningen som kan ta längre tid än planerat för att nå önskad volym, kvalitet och produktionskostnad.

Svängningar i bemanningskraven – Eftersom koncernens verksamhet är säsongsberoende ökar antalet tillfälligt anställda inför högsäsong och minskar när säsongen går mot sitt slut. De flesta gräsklippningsprodukter tillverkas under första och andra kvartalet. Ett undantag är tillverkningen av motorsågar och andra skogsprodukter som har en produktionstopp under tredje kvartalet. Husqvarna Group förlitar sig på tillfällig arbetskraft under säsongsproduktion, vilket utgör risker när det gäller medvetenhet om säkerhet och produktionsrutiner samt tillgänglighet vad gäller tillfällig arbetskraft. Sjukfrånvaro och frågor som rör hälsa kan också inverka negativt på produktiviteten i koncernen.

D. Transporter

Avgifter och handelstvister – Koncernens verksamhet involverar förflyttning av produkter, komponenter och råmaterial över nationsgränserna. Sådana varor kan vara föremål för import och exporttull eller liknande avgifter. Normalt inkluderas kostnaden för dessa avgifter i prissättningen. Abrupta förändringar kan dock utsätta koncernen för risker avseende sådana tullar eller avgifter (eller oklarhet avseende sådana tullar eller avgifter). I vissa fall kan det vara svårt och tidskrävande att föra vidare sådana högre produktkostnader. Likaledes kan konkurrenterna ha en annorlunda struktur i leverantörs/tillverkningskedjan och kan producera liknande varor fria från sådana tullar eller avgifter. I vilket fall kan koncernen tvingas absorbera sådana extra kostnader och därigenom sänka bruttomarginalen på sålda produkter. Risken för störande förändringar i tullandskapet har förhöjts med anledning av nya geopolitiska omständigheter, såsom beslutet om Storbritanniens utträde ur Europeiska Unionen, såväl som, av USA, införda avgifter mot Kina och andra länder och därtill hörande risker för "handelskrig". Ett sådant handelskrig skulle inte enbart kunna resultera i betydande ökningar av koncernens övergripande tullsatser, med därtill hörande konsekvenser som noterats ovan. Det kan också ha en större makroekonomisk effekt på den övergripande globala ekonomin och de marknader där koncernen producerar och säljer produkter. När och där möjligt kommer koncernen att sträva efter att justera sin leverantörskedja och produktionsavtryck för att minimera sådana avgifters påverkan.

> Koldioxidpåverkan från logistikleverantörer – Koncernen förlitar sig på luft-, väg-, järnvägs- och sjötransporter, varav några är koldioxidintensiva. Koncernen förväntar sig högre kostnader och avgifter för fossilbränslebaserade transporter, särskilt flygfrakt. Ökad lokal produktion i Nordamerika och Europa bidrar till att minska transportberoendet.

E. Kundsamarbete

Kundpreferenser – Koncernens strategi baseras på produktinnovation, utnyttjande av starka varumärken och en global distribution för att skapa differentierade erbjudanden för produkt och lösningar för de olika slutkundssegmenten. Långsiktig lönsamhet är beroende av förmågan att framgångsrikt utveckla, tillverka och marknadsföra nya produkter och lösningar som möter kundens behov och priskrav. Digitalisering har öppnat upp en betydande möjlighet att förbättra samarbetet med kunden samt att skräddarsy råd och stöd. Koncernen arbetar med leverantörer av digitala lösningar för att säkerställa att produkterna är integrerade

med de digitala plattformar som kunderna föredrar.

Digitalisering ökar risken att traditionella affärsmodeller störs av nya marknadsaktörer, som kan ha nya produkt (eller service) erbjudanden och/eller effektivare go-to-market strategier. Detta är också en viktig möjliggörare för att kunna leverera mer cirkulära lösningar som reducerar avfall, utökar produktens livslängd samt reducerar vår påverkan på miljön.

Detaljhandelskanalen – Konsumentprodukter säljs huvudsakligen genom stora detaljhandelskedjor. Detaljhandelsmarknaden är kraftigt konsoliderad i Nordamerika och Storbritannien, medan konsolideringen i resten av Europa fortfarande pågår. Koncernens detaljhandelskunder, såsom Gör-det-själv kedjor, blir större och färre i antal, vilket ger de en betydande förhandlingsstyrka. Flera ursprungsprodukter marknadsförs också under deras eget varumärke. Detta ger Husqvarna Group en möjlighet att förevisa sina produkter i fler butiker i ett större geografiskt område. Samtidigt innebär det också en risk. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av relationerna till viktiga detaljhandlare kan det ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet. Omvänt gäller att, om dessa kundrelationer underhålls framgångsrikt kan det leda till ökat beroende av färre kunder, och därmed också ökade kundfordringar och kreditrisker kopplade till dessa kunder. Dessutom, kan en nedgång i den relativa framgången på marknaden för en detaljhandlare med vilken koncernen har en stark relation även få en oproportionerligt negativ effekt på koncernen. Koncernen vidtar ett antal åtgärder för att reducera risker i försäljningskanalen, inklusive att fastställa kundernas årliga kreditgränser.

Återförsäljarkanaler – Professionella produkter säljs främst via den lokala fackhandeln eller i vissa fall direkt till slutkunder, vilket innebär mindre volymer per kund vilken var och en för sig inte har någon väsentlig påverkan på koncernen. Kostnaden för att betjäna återförsäljarna är relativt högre än mot detaljhandelskonton men riskspridningen avseende kund- och kreditrisker är lägre.

Omnichannel & Online – E-handeln ökar och blir allt viktigare för koncernen, främst märks detta som ökad onlineförsäljning hos koncernens handelspartners i både återförsäljar- och detaljhandelskanalen men också från växande direktförsäljningar hos större onlineåterförsäljare. Denna trend kan ha eskalerat under 2020 på grund av Covid-19 pandemin, med kunder som föredrar att beställa produkter online för att undvika personlig exponering. Denna förändring till onlineinköp medför nya risker och osäkerheter (såväl som möjligheter), inklusive nya köpmönster och utmaningar för att säkerställa tillräcklig support före och efter försäljningen av produkter online. Utmaningen är att säkerställa att relevanta produkter erbjuds till alla kundsegment i alla tillämpliga inköpskanaler. Misslyckas uppbyggandet eller underhållet av starka leverantörsrelationer med viktiga onlineåterförsäljare kan detta ha en betydande negativ effekt på volymer och lönsamhet.

F. Kundanvändning

Produktsäkerhet – Koncernen är utsatt för produktansvarskrav i fall då koncernens produkter påstås ha orsakat skador på person eller egendom. Koncernen är till stor del försäkrad mot den typen av krav, dels genom försäkringar i egna försäkringsdotterbolag, så kallade captives, och dels genom externa försäkringsgivare. Det finns dock inga garantier för att försäkringsskyddet är tillämpligt eller tillräckligt i varje enskilt fall eller att krav på produktansvar inte kan ha en påtagligt negativ inverkan på resultat och finansiell ställning. Dessutom täcker sådana försäkringar varken kostnaderna för garantireparationer eller negativa effekter på varumärkenas värde. Externa försäkringar kan också variera över

tid när det gäller tillgänglighet och kostnad. Koncernen har etablerat en produktsäkerhetskommitté (COPS) vars uppdrag omfattar övervakning av produktsäkerhetsfrågor.

>Väder/klimat – Efterfrågan på koncernens produkter är väderberoende. Oförutsedda eller ovanliga väderförhållanden i huvudmarknaderna kan påverka försäljningen både negativt och positivt. Torrt väder kan minska efterfrågan på produkter som gräsklippare och åkgräsklippare, men öka efterfrågan på bevattningsprodukter. Emellertid kan torrt väder eller torka resultera i regleringsåtgärder såsom vattenförbud som har en negativ effekt på försäljningen av bevattningsprodukter. Efterfrågan på motorsågar ökar normalt efter stormar och under kalla vintrar. Koncernen strävar efter en flexibel produktions- och leverantörsstruktur som med kort varsel kan justeras för att möta den faktiska efterfrågan, utan att belasta koncernen med onödigt stora säkerhetslager. Genom att minska ledtider och förbättra mottagligheten ökas koncernens rörlighet och ser till att rätt produkter hamnar på marknaden genom anpassning inte enbart efter säsong utan även efter rådande väderförhållanden.

G. Livslängd/Produktåtervinning

>Framtida reglering av produktåterkallning – Koncernen deltar i återvinningsprogram för förpackningar, elektrisk utrustning och batterier på Nordamerikas och Europas marknader i enlighet med regelverket som rör producentansvar. Reglering av återvinning kommer sannolikt att expandera till andra marknader då fokus på avfall och resurseffektivitet växer. Framtida reglering av produktåterkallning kan öka kostnaderna för premier vid deponering och ny utformning av produkten för återvinningsbarhet. Koncernen har definierat ett mål för 2025 för att kunna lansera cirkulära innovationer. Detta inkluderar möjligheterna till ökad användning av återvunnen plast och återvinningsbarhet i produkterna samt att utveckla lösningar för att dela eller utöka produktens livslängd.

Andra riskområden i värdekedjan Covid-19 pandemin

Koncernen förväntar sig att Covid-19 pandemin fortsätter att påverka vår värdekedja i varierande grad tills ett beprövat effektivt vaccin är framtaget. Förnyade statliga nedstängningsåtgärder kan temporärt störa försäljning, produktion och distribution. Tillverkning och lagerhållningsplatser drivs med extra säkerhetsåtgärder. Koncernens åtgärder har validerats av tredjeparts medicinska experter. Detta för att reducera sannolikheten för spridning och hälsorisk för personalen. Okontrollerad spridning som kan länkas till någon arbetsplats skulle troligen resultera i en temporär nedstängning för att kunna införa ytterligare säkerhets- och förebyggande åtgärder. En dynamisk och riskbaserad rutin har implementerats så att varje arbetsplats kan anpassa verksamheten baserat på den lokalt rådande situationen.

Risker relaterade till informationssystem, personuppgifter och cyberbrott

Koncernen förlitar sig starkt på dess IT-system för att kunna driva sin verksamhet. Störningar eller fel i kritiska IT-system kan ha direkt inverkan exempelvis på produktion och logistik. IT-säkerhetsrisker ökar i samhället i allmänhet särskilt på grund av cyberkriminella som använder sig av en mängd olika sätt, från sofistikerade virusattacker till enkla e-postbedrägerier. Vilken som helst av dessa kriminella aktiviteter kan få en negativ inverkan på koncernens verksamhet och dess finansiella tillstånd eller rykte. Koncernen arbetar kontinuerligt med att hålla systemen väl skyddade och investerar dessutom också i förbättrade återställningsplaner, datalagringsfunktioner, expertis på IT-säkerhet samt utbildar i

informationssäkerhet i syfte att öka medvetenheten. Parallellt med detta och i enlighet med EU:s dataskyddsförordning (GDPR) arbetar koncernen kontinuerligt med att skydda individuella rättigheter i samband med personuppgifter som hanteras av koncernen.

Integritets- och regelefterlevnadsrisker

Tredjepartsrisker - Som svar på 2019 års globala efterlevnad- och riskbedömning etablerades 2020 ett regelefterlevnadsprogram, med mål att identifiera potentiella risker vad gäller bekämpande av mutor, korruption och felaktigt uppförande, särskilt vad det gäller tredjeparter, inklusive ombud, distributörer och leverantörer. Således lades stor vikt vid att minimera dessa risker, inklusive ett antagande av en tredjepartspolicy 2019 som identifierar vissa kategorier av potentiella högriskleverantörer och som kräver att koncernen genomför en "due diligence" med acceptabla resultat innan en affärsrelation påbörjas med dessa leverantörer. För att stödja denna policy har vi under 2020 introducerat en leverantörsplattform (Securimate) som tillhandahåller en automatisk tredjeparts riskbedömning administrerad av koncernens Integrity & Compliance funktion (inom Legal Affairs). Användandet av Securimate har föregåtts av ett flertal utbildningstillfällen för de globala försäljnings- och inköpsavdelningarna och flera hundra tredjeparter har lagts till i plattformen. Om varningar identifieras krävs ytterligare "due diligence" ansträngningar för att begränsa riskerna. Enligt en treårsplan kommer antalet tredjeparter gradvis öka i Securimate (både existerande och nya) från både försäljning- och inköpsavdelningarna.

Regelefterlevnad inom internationell handel/Sanktioner – En policy för regelefterlevnad avseende internationell handel antogs också under 2019 för att förbättra den redan etablerade processen. I början av 2020, fick även sanktionsprocessen ytterligare stöd av Securimateplattformen som beskrivs ovan. Tredjeparter inlagda i Securimateplattformen är också föremål för en automatisk sanktionskontroll som sedan övervakas. Både de globala försäljnings- och inköpsavdelningarna har erhållit utbildning avseende detta. Dessutom, som tidigare år, fortsätter vi att erbjuda våra anställda både grupp och onlineutbildningar i vår uppförandekod och relaterade policyer. Vi kräver ett årligt intygande från våra Country Officers att de inte känner till några överträdelser av vår uppförandekod som inte har rapporterats genom vår visselblåsarplattform.

Mänskliga rättigheter, miljö, hälso- och säkerhetsrisker

Risker kring mänskliga rättigheter, hälsa, säkerhet och miljö kan uppstå i hela leveranskedjan, både hos leverantörer och i koncernens egna produktionsanläggningar. Dessa risker kan påverka anseendet för välkända varumärken som ägs av koncernen. Koncernen tillämpar försiktighetsprincipen och arbetar med åtgärder för att förhindra eller minska skador och negativa effekter på människors hälsa eller miljön.

Risker relaterade till förvärv, omstruktureringar och organisationsförändringar

Koncernen kan genomföra förvärv, avyttringar eller organisationsförändringar från tid till annan vilket innebär en risk. Struktur- och organisationsförändringar medför, till exempel, risk för högre kostnader eller lägre intäkter än förväntat, att nyckelpersonal slutar, eller att beräknade besparingar blir lägre i förhållande till uppsatta mål. Vid förvärv kan försäljningen påverkas negativt, kostnader för integrationen kan bli högre än beräknat och synergieffekterna kan bli lägre än förväntat. Vid förvärv eller avveckling av verksamhet utförs alltid miljöriskbedömningar av kvalificerade experter. Koncernen söker att minska dessa risker genom att,

Vissa risker i divisionen Construction

Byggnadsmarknaden är mindre väderkänslig än skogs- och trädgårdsmarknaden. Å andra sidan påverkas den av finansiella svängningar och ändringar i den politiska miljön. Dessa svängningar i marknaden kan ha en betydande inverkan på kapitalintensiv utrustning och generellt för uthyrningsbranschen, som den extrema utvecklingen under finanskrisen 2008–2009 visade. Men de särskilda delmarknader som divisionen riktar sig mot tenderar att ha mindre cykliska svängningar än den totala byggnadsbranschen. Det beror till stor del på hög relativ andel av förbrukningsvaror (diamantverktyg) och att divisionens produkter ofta används i renoveringsprojekt, en delmarknad som är relativt stabil jämfört med nybyggnation.

Finansiella risker

Följande avsnitt belyser finansiella risker relevanta för koncernen.

Allmänt

Koncernens finansiella risker regleras via koncernens finans- och kreditpolicyer som årligen uppdateras och fastställs av styrelsen. Hanteringen av de finansiella riskerna, som till stor del sker genom användandet av finansiella instrument, är i huvudsak centraliserad till koncernens finansavdelning som bedriver sin verksamhet inom fastställda riskmandat och limiter. Läs mer om redovisningsprinciper samt riskhantering och riskexponering i not 1 och 20.

Finansieringsrisker

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov och refinansiering av utestående skulder försvåras, fördyras eller upphör. Risken minskas genom att koncernen upprätthåller en jämnt fördelad förfalloprofil av lån, tillgång till krediter och genom att kortfristig upplåning inte överstiger nuvarande likviditet.

Ränterisk

Med ränterisk avses de negativa effekterna på koncernens nettoresultat som beror på förändringar i det allmänna ränteläget. Räntebindningstiden är avgörande för ränterisken, som hanteras genom att ändra från bunden till rörlig ränta eller vice versa med hjälp av derivat som ränteswappar.

Valutarisk

Koncernen säljer sina produkter i mer än 100 länder, har produktion i ett tiotal länder samt köper dessutom in råmaterial och komponenter från ett flertal länder över hela världen, och är därmed exponerad för valutakursförändringar. Dessa svängningar påverkar resultatet i koncernen när utländska dotterbolags resultaträkningar omräknas till svenska kronor, så kallad omräkningsexponering. Resultatet påverkas även av transaktionsexponering som uppstår när produkter exporteras och säljs i länder utanför tillverkningslandet, samt vid inköp av material i utländsk valuta. Omräkning av balansposter som exempelvis kundfordringar och leverantörsskulder påverkar också koncernens resultat.

Förändringar i valutakurser påverkar även koncernens eget kapital. De utländska dotterbolagens tillgångar och skulder påverkas av valutakursförändringar och ger upphov till en omräkningsdifferens som påverkar koncernens eget kapital. För att begränsa negativa effekter på koncernens resultat och eget kapital till följd av transaktionsexponeringar och omräkningsdifferenser, är en del av koncernens transaktionsexponeringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter säkrade med valutaderivat.

Kreditrisker

Kreditrisker refererar till den risk att en motpart bryter mot sina betalningsförpliktelser vilket resulterar i ekonomisk förlust för koncernen.

Kreditriskerna hanteras genom standardiserad kreditbedömning, kreditlimiter, aktiv kreditbevakning och rutiner för uppföljning av kundfordringar. Vidare bevakas fortlöpande att erforderliga reserveringar sker för osäkra kundfordringar. Större kreditlimiter godkänns årligen av styrelsen.

Koncernen använder också försäkringslösningar för att minska kreditrisken i kundfordringarna. De finansiella tillgångarna ska främst användas för att återbetala lån. Placeringar av likvida medel ska ske i räntebärande instrument med hög likviditet som utges av emittenter med en kreditvärdighet om minst A– enligt Standard & Poor's eller liknande institut.

Skatterisker

Husqvarna Group är verksam i många länder och förbinder sig till ett betydande antal gränsöverskridande transaktioner. Verksamheten är föremål för komplexa nationella och internationella skatteregler som förändras över tid.

Koncernen använder, som många andra multinationella företag, en centraliserad internprissättningsmodell baserad på verksamhetsmodellen med centrala koncernstrategiska funktioner och globala divisioner. Koncernen ser en förändring i den regulatoriska miljön i vilken det finns en högre risk att skattemyndigheter kan utmana sådana modeller vilket kan resultera i en ökad exponering vad gäller skatter både historiskt och i framtiden.

Som i många länder kan begränsningar av möjligheterna till skatteavdrag gälla för räntekostnader på koncerninterna lån i Sverige. I enlighet med svensk lag, tillämplig från den 1 januari 2019, är ränta endast avdragsgill om räntemottagaren är bosatt i ett EEA (European Economic Area) land, eller i ett land som Sverige har ingått ett skatteavtal med, eller förutsatt att beskattningen är på en nivå om minst 10% . Likväl, om skulden är helt eller delvis genererad med syftet för koncernen att erhålla en betydande skatteförmån nekas avdraget. För tillfället är det oklart hur tillämpningen av dessa lagar ska tolkas och om dessa begränsningar av skatteavdraget är tillämpligt för Husqvarna Groups interna skattestruktur. På grund av detta har koncernen gjort avsättningar för att reflektera potentiell exponering av dessa restriktioner.

Pensionsåtaganden

Pensionsskulden och övriga ersättningar efter avslutad anställning uppgår netto till 2 483Mkr (2 427) vid utgången av 2020. Koncernen förvaltar pensionstillgångar till ett värde av 3 067 Mkr (3 013). Vid utgången av 2020 var 42% (39) av dessa tillgångar placerade i aktier, 49% (52) i räntebärande värdepapper och 9% (9) i andra placeringar.

Förändringen av tillgångarnas och skuldernas värde beror främst på hur aktie- och räntemarknaden utvecklas. Ändrade antaganden om diskonteringsräntan, den genomsnittliga livslängden och förväntad löneökning är exempel på andra faktorer som påverkar pensionsåtagandena. För en god kontroll och en kostnadseffektiv förvaltning av koncernens pensionsåtaganden är hanteringen centraliserad till koncernens finansavdelning som följer den pensionspolicy som antagits av styrelsen. Läs mer om pensionsåtaganden i not 21.

Bolagsstyrningsrapport

I enlighet med kraven i den svenska årsredovisningslagen och Svensk kod för bolagsstyrning ("koden"), beskriver denna bolagsstyrningsrapport de organisatoriska enheter, regler och andra styrningsstrukturer som används för att styra och driva Husqvarna Group. Koncernens externa revisorer har granskat denna rapport och ett yttrande från revisorerna har inkluderats i revisionsberättelsen.

God bolagsstyrning är en grundläggande och nödvändig förutsättning inte enbart för att möta Husqvarna Groups åtagande som ett publikt bolag, utan också för att skapa värde för aktieägare på ett effektivt, ansvarsfullt och hållbart sätt. Husqvarna Groups bolagsstyrningsstruktur definieras av externa lagar (t.ex. Aktiebolagslagen), genom självreglerande standarder (t.ex. koden samt Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter av börshandlade fonder) samt genom interna regler (t.ex. bolagets bolagsordning, uppförandekod samt koncernpolicyer). Även om det inte är obligatoriskt, har Husqvarna Group valt att följa alla aspekter av koden, utan undantag.

Husqvarna redovisar inte några avvikelser från koden för räkenskapsåret 2020. Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktiemarknaden har rapporterats gällande Husqvarna av Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden under 2020. För mer information se: husqvarnagroup.com/sv/bolagsstyrning.

Bolagets högsta beslutande organ är bolagsstämman som normalt hålls en gång per år i form av årsstämman. Den kan även hållas i form av en extra bolagsstämma under vissa förutsättningar. Årsstämman 2021 äger rum onsdagen den 14 april 2021. Bolaget förbereder dagordningen för årsstämman men aktieägarna har rätt att påverka och föreslå ärenden för behandling på årsstämman fram till den 24 februari 2021.

Aktieägare

Husqvarna AB:s aktier har handlats på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Vid årets slut 2020 uppgick aktiekapitalet till 1 153 Mkr, fördelat på 111 690 460 A-aktier och 464 653 318 B-aktier, var och en med ett kvotvärde om 2 kr. A-aktier berättigar till en röst och B-aktier till en tiondels röst. Ägare av A-aktier har enligt bolagsordningen rätt att begära omvandling av A-aktier till B-aktier i förhållandet 1:1. Under 2020 har 325 169 A-aktier omvandlats till lika många B-aktier.

Antalet aktieägare uppgick per den 31 december 2020 till 69 257, varav 41,0% ägdes av utländska aktieägare. Investor AB var den enskilt största ägaren med ett innehav som uppgick till 16,8% av aktiekapitalet och 33,1% av rösterna. L E Lundbergföretagen var den näst största ägaren med ett innehav som uppgick till 7,6% av kapitalet och 25,2% av rösterna. För ytterligare information om Husqvarna AB:s aktier och aktieägare, se avsnitt "Aktien".

Valberedningen

I enlighet med koden måste Husqvarna AB ha en valberedning. Valberedningens huvudsakliga ansvar är att överväga och lämna förslag och rekommendationer till årsstämman om:

• Ordföranden för årsstämman;
• Antalet styrelseledamöter;
• Val av kandidater till styrelsen;
• Styrelsens ordförande;
• Arvoden för styrelsen, inklusive ordföranden, och styrelseledamöternas arbete i styrelseutskotten;
• Val av externa revisorer (i förekommande fall);
• Arvode till externa revisorer; och
• Förändringar av processen för sammansättning av valberedningen och dess uppgifter (i förekommande fall).

Årsstämman fastslår processen för inrättandet av valberedningen och dess ledamöter. På Husqvarna AB:s årsstämma 2013 beslutades att följande process skulle gälla fram till att en efterföljande årsstämma beslutar något annat:

• Bolaget ska ha en valberedning bestående av fem ledamöter;
• Ledamöterna ska bestå av en representant för var och en av de fyra största aktieägarna i bolaget, räknat i rösträtter som innehas den sista bankdagen i augusti, samt styrelsens ordförande som den femte ledamoten; och
• I händelse av att någon av de fyra största aktieägarna väljer att inte nominera en representant till valberedningen, övergår rätten att nominera en representant till den femte största aktieägaren och så vidare.

De regler som fastställdes vid årsstämman 2013 har inte ändrats av någon efterföljande årsstämma och fortsätter därför att gälla.

Bildandet av valberedningen inför årsstämman 2021 offentliggjordes den 15 september 2020. Ledamöterna i valberedningen (och respektive nominerande aktieägare) för årsstämman 2021 är:

Appointing shareholder
Investor AB
L E Lundbergföretagen AB
If Skadeförsäkring AB
Didner & Gerge Fonder AB
—

1 Styrelseordförande i Husqvarna AB.

Fastställandet av de fyra största aktieägarna för att nominera representanter till valberedningen baserades på det kända innehavet av rösträtter per den 30 augusti 2020. Valberedningens ledamöter erhåller ingen ersättning från bolaget för sitt arbete i valberedningen.

Som nämnts ovan är en av valberedningens viktigaste uppgifter att lämna rekommendationer om styrelsens storlek och sammansättning. Normalt är utgångspunkten för dessa rekommendationer en undersökning som genomförs varje år av styrelsens ordförande för att utvärdera styrelsens arbete, sammansättning, kvalifikation, erfarenhet och effektivitet. Denna undersökning kan bestå av frågeformulär, skriftliga eller online, diskussioner och/ eller intervjuer med individuella styrelseledamöter. Resultaten av denna undersökning delas och diskuteras med valberedningen.

Baserat på resultatet av undersökningen bestämmer valberedningen om den befintliga styrelsen bör stärkas med ytterligare expertis eller om det finns andra skäl att genomföra förändringar i styrelsens sammansättning. Vid beslut om förändringar och (i förekommande fall) utvärdering av potentiella nya kandidater till styrelsen tar valberedningen hänsyn till målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen.

Valberedningen har tillämpat regel 4.1 i koden gällande mångfaldspolicyn. Valberedningen tar i beaktande behovet att säkerställa att kravet på oberoende enligt koden uppfylls. Dessa krav anger att åtminstone majoriteten av styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till bolagsledningen, samt att minst två (av denna majoritet) också är oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Valberedningen tar också hänsyn till eventuella förslag om styrelsens sammansättning som kan ha föreslagits av andra aktieägare till valberedningen. Aktieägare som önskar lämna förslag till valberedningen kan göra det per e-post till nominationcommittee@husqvarnagroup.com. Även om det inte finns något formellt slutdatum för förslag, rekommenderades det i offentliggörandet av valberedningens bildande den 15 september 2020 att förslag från aktieägare inkommit till bolaget senast den 17 februari 2021.

För årsstämman 2021 meddelade valberedningen sina förslag tillsammans med kallelsen till årsstämman, som offentliggjordes på bolagets webbplats den 11 mars 2021. Valberedningen kommer att presentera och förklara sitt arbete och sina förslag på årsstämman.

Årsstämman Övergripande

Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. I enlighet med den svenska aktiebolagslagen hålls årsstämman i Husqvarna AB årligen senast sex månader efter föregående räkenskapsårs utgång och genomförs vanligtvis i mars eller april.

Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska bolagets årsstämma hållas i Jönköping eller i Stockholm (om den genomförs med fysiskt deltagande), även om den traditionellt har hållits i Jönköping. Bolagsordningen tillåter också att årsstämma (eller extra bolagsstämma) genomförs enligt ett s.k. poströstningsförfarande, i enlighet med det förfarande som användes vid årsstämman och den extra bolagsstämman 2020. Kallelsen till årsstämman (som specificerar datum, plats, dagordning etc.) ska offentliggöras minst fyra veckor och högst sex veckor före årsstämman. Kallelsen publiceras i Svenska Dagbladet och i Post och Inrikes Tidningar, samt som pressmeddelande och på bolagets webbplats www.husqvarnagroup.com. För årsstämman 2021 publicerades kallelsen i form av pressrelease den 11 mars 2021 och i Svenska Dagbladet och Post- och Inrikes Tidningar den 12 mars 2021.

Aktieägare som är införda i aktieboken på avstämningsdagen (dvs tisdagen den 6 april 2021) och vill delta vid årsstämman måste anmäla detta till bolaget senast torsdagen den 8 april 2021. Aktieägare som är privatpersoner kan delta i årsstämman personligen eller via ombud, om stämma med fysiskt deltagande genomförs (dvs inte poströstning). Aktieägare som företräds av ett ombud, inklusive alla aktieägare som är juridiska personer, måste uppvisa en giltig fullmakt och andra behörighetshandlingar som krävs i god tid före årsstämman. Detta tillsammans med information tillhandahållen av Euroclear Sweden AB gör det möjligt för bolaget att sammanställa en aktiebok över de röstberättigade på årsstämman. Efter sammanställningen sänds röstkort ut till samtliga aktieägare som anmält deltagande på stämman eller till deras utsedda företrädare. Röstkorten är bevis på rösträtten och fungerar även som inträdesbiljett till årsstämman.

Dagordning och skriftlig dokumentation för årsstämman

Årsstämmans dagordning granskas och godkänns av styrelsen och består av frågor som krävs enligt lag, såväl som andra frågor. Dagordningen inkluderar vanligtvis:

• Val av ordförande för stämman 1;
• Fastställande av lagstadgad finansiell dokumentation;
• Beviljande av ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verkställande direktör;
• Disposition av bolagets vinst;
• Antal valda styrelseledamöter 1;
• Arvode till styrelseledamöter, utskottens medlemmar och externa revisorer 1;
• Val av extern revisor 1;
• Val av styrelseordförande 1;
• Val av styrelseledamöter 1;
• Principer för ersättning till koncernledningen;
• Godkännande av långsiktiga incitamentsprogram (i förekommande fall);
• Återköp och överföring av bolagets egna aktier (i förekommande fall);
• Tillåtelse att besluta om emittering av nya aktier (i förekommande fall); samt
• Övriga frågor som styrelsen anser nödvändiga och lämpliga.
• ¹ Indikerar punkter på dagordningen där valberedningen lägger fram förslag.

Aktieägare kan också föreslå ärenden till årsstämmans dagordning före offentliggörandet av kallelsen till årsstämman.

Vid årsstämman (om den genomförs med fysiskt deltagande och inte i enlighet med ovan poströstningsförfarande) lägger styrelsens ordförande fram en rapport om styrelsens arbete under föregående år, verkställande direktören ger en översikt över bolagets verksamhet och nuvarande prioriteringar och revisorerna presenterar sin rapport och översyn av bolagets finanser. Om så krävs rapporterar ordföranden i "People & Sustainability"utskottet om ersättning till koncernledningen och, om det ska beslutas av årsstämman, bolagets långsiktiga incitamentsprogram. Aktieägarna kan även ställa frågor till styrelsens ordförande, verkställande direktören, valberedningen, ordföranden i "People & Sustainability"-utskottet, de externa revisorerna eller övriga styrelseledamöter. Skriftlig dokumentation läggs fram vid årsstämman, vanligtvis på både engelska och svenska. Dokumentationen kan laddas ned från bolagets webbplats och skickas också till aktieägare på begäran.

Dokumentationen innefattar följande:

• Dagordning för årsstämman;
• Styrelsens och valberedningens förslag;
• Ersättningsrapporten;
• Valberedningens motiverade yttrande om förslaget till val av styrelseledamöter; samt
• Styrelsens rapport om föreslagen utdelning och förslaget om förvärv av egna aktier (i förekommande fall).

Årsstämman genomförs på svenska men simultantolkas till engelska. Protokollet från årsstämman publiceras vanligtvis inom några dagar, men inte senare än två veckor, efter stämman. Ett pressmeddelande om besluten vid årsstämman publiceras omedelbart efter stämman.

Årsstämman 2020

Årsstämman 2020 ägde rum den 26 juni 2020, enligt ett s.k. poströstningsförfarande, på grund av Covid-19 pandemin, enligt § 22 i lagen (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor ("Tillfällig lag"). De 653 aktieägarnas röster representerade 58% av det totala antalet aktier och 75% av det totala antalet röster vid denna stämma. Årsstämman fattade följande beslut:

• Att fastställa resultat- och balansräkning för 2019.
• Att bevilja styrelsen samt verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2019.
• Att fastställa storleken på styrelsen till åtta (8) valda ledamöter (inklusive verkställande direktören).
• Att utse Tom Johnstone, Ulla Litzén, Katarina Martinson, Bertrand Neuschwander, Daniel Nodhäll, Lars Pettersson, Christine Robins och Henric Andersson till styrelseledamöter.
• Att välja Tom Johnstone till styrelsens ordförande.
• Att godkänna valberedningens föreslagna arvode till styrelsen om totalt 6 290 000, varav 2 000 000 till styrelsens ordförande och 580 000 vardera till övriga stämmovalda ledamöter som inte är anställda av bolaget. Utbetalning av ytterligare arvode på 240 000 till ordföranden i revisionsutskottet och 135 000 vardera till de två övriga ledamöterna i revisionsutskottet, liksom 140 000 till ordföranden i "People & Sustainability"-utskottet och 80 000 vardera till de två övriga ledamöterna.
• Att godkänna valberedningens förslag till val av revisor samt att utbetala revisorernas arvode efter godkänd räkning.
• Att godkänna styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning till Husqvarna Groups koncernledning, baserat på fast lön, rörlig lön, långsiktiga incitament, pensioner och övriga förmåner.
• Att fastställa ett resultatbaserat långsiktigt incitamentsprogram för 2020, LTI 2020, till 100 ledande befattningshavare. Under förutsättning att vissa prestationsmål och andra villkor uppfylls under en treårig intjänandeperiod kommer deltagarna ha rätt att erhålla ett antal B-aktier.
• Att bemyndiga styrelsen att fatta beslut om att låta bolaget ingå ett eller flera aktieswap-avtal med tredje part (exempelvis en bank) i syfte att säkra bolagets förpliktelser under LTI 2020 och tidigare beslutade program under perioden fram till nästa årsstämma.
• Att bemyndiga styrelsen att besluta om nyemission av högst 57 634 377 B-aktier mot apportegendom vid ett eller flera tillfällen under perioden fram till årsstämman 2021.

Extra bolagsstämma 2020

Med anledning av förbättrade försäljningsresultat under året, valde styrelsen att kalla till extra bolagsstämma den 23 oktober 2020, med syfte att fastställa en föreslagen utdelning samt att besluta om ändring i bolagets bolagsordning. Liksom för årsstämman 2020 genomfördes den extra bolagsstämman enligt ett poströstningsförfarande i enlighet med den Tillfälliga lagen. Den extra bolagsstämman fastställde utdelningen på totalt 2,25 kronor per aktie, att utbetalas den 30 oktober 2020. Den extra bolagsstämman fastställde också ett antal ändringar i bolagets bolagsordning.Den mest betydande ändringen var tillägget § 13 i bolagsordningen som tillåter insamling av fullmakter och rätt att använda poströstningsförfarande, oavsett om det tillfälliga poströstningsförfarandet enligt den Tillfälliga lagen fortfarande kvarstår.

Årsstämman 2021

Årsstämman 2021 i Husqvarna AB kommer att hållas onsdagen den 14 april 2021. För mer information angående årsstämman 2021, se avsnitt "Årsstämma 2021".

Styrelsen

Enligt Husqvarna AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst tio ledamöter. Bolagsordningen innehåller inte några särskilda bestämmelser om utnämning och entledigande av styrelseledamöter (eller den metod med vilken bolagsordningen i sig själv kan ändras), vilket innebär att reglerna i aktiebolagslagen tillämpas. Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av årsstämman (se avsnitt "Styrelse och revisorer"). Utöver ledamöterna som utses av årsstämman har arbetstagarorganisationerna rätt att utnämna två ordinarie ledamöter med rösträtt samt två suppleanter.

• I enlighet med koden ingår det i styrelsens huvuduppgifter att: • Tillsätta, utvärdera och vid behov entlediga den verkställande direktören;
• Fastställa bolagets övergripande mål och strategi;
• Identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar risker och affärsmöjligheter för bolaget;
• Fastställa lämpliga riktlinjer för styrning av bolagets uppförande i samhället, med målet att säkerställa dess långsiktigt värdeskapande förmåga;
• Säkerställa att det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets verksamhet och de risker för bolaget som är förknippade med verksamheten;
• Säkerställa att det finns en tillfredsställande kontroll av bolagets efterlevnad av lagar och andra författningar som är relevanta för bolagets verksamhet, liksom tillämpningen av interna riktlinjer; och
• Säkerställa att bolagets externa kommunikation präglas av öppenhet och att den är korrekt, tillförlitlig och relevant.

Styrelsen har antagit en arbetsordning för sin interna verksamhet som innefattar regler för antalet styrelsemöten, frågor som ska hanteras vid ordinarie styrelsemöten och styrelseordförandens skyldigheter. Denna arbetsordning uppdateras och antas av styrelsen varje år på det konstituerande styrelsemötet som normalt hålls omedelbart efter årsstämman. Ordföranden ska också ansvara för att styrelsen utvärderar den verkställande direktören regelbundet, åtminstone en gång per år.

Styrelsen har även utfärdat skriftliga instruktioner som specificerar när och hur information som krävs för att styrelsen ska kunna utvärdera bolaget och koncernens finansiella ställning ska lämnas till styrelsen, liksom fördelning av ansvar mellan styrelsen och den verkställande direktören. Styrelsen har etablerat ett revisionsutskott och ett "People & Sustainability"-utskott, vilka är ansvariga för viss övervakning och tillsyn på uppdrag av styrelsen, vilket beskrivs mer fullständigt nedan.

Styrelsens ordförande ska se till att styrelsens arbetsuppgifter och arbetssätt utvärderas och diskuteras med styrelseledamöterna årligen, och att valberedningen informeras om resultatet, i syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet. År 2020 genomfördes en sådan utvärdering huvudsakligen genom individuella intervjuer. Resultaten av den utvärderingen har presenterats för och diskuterats med valberedningen, liksom med styrelsen i sin helhet. De av årsstämman 2020 valda styrelseledamöterna uppfyller kodens kriterier på oberoende, vilka kräver att en majoritet av ledamöterna i styrelsen är oberoende i förhållande till bolagets ledning, samt att minst två av dessa är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

Arvode till styrelseledamöter

Arvode till styrelseledamöter inklusive ersättning för utskottsarbete fastställs av aktieägarna vid årsstämman. För information om styrelseledamöternas arvode under 2020, se not 4.

Styrelsemöten

Enligt arbetsordningen ska styrelsen hålla minst fyra ordinarie möten och ett konstituerande möte per kalenderår. Under 2020 höll styrelsen femton möten, varav nio per telefon eller videokonferens, ett hölls i Stockholm och fem per capsulam.

Vid styrelsemöten deltar även bolagets ekonomi- och finanschef samt bolagets chefsjurist. Chefsjuristen fungerar som styrelsens sekreterare och upprättar protokollet vid styrelsemötena. Andra medlemmar av koncernledningen eller andra ledande befattningshavare kan också bli ombedda att delta för att rapportera om viktiga frågor.

När så krävs, och minst en gång per kvartal, presenterar koncernledningen prognoser och viktiga resultatindikatorer som ger styrelsen översikt över bolagets finansiella utveckling och förväntningar. Bolagets budget ses över och godkänns en gång per år, vanligtvis på hösten. Styrelsen ser även över bolagets väsentliga tvister, följer upp bolagets arbete med regelefterlevnad och riskhantering samt övervakar bolagets framsteg avseende dess hållbarhetsagenda. Styrelsen har en aktiv övervakningsroll i koncernens riskhanteringsprogram som beskrivs ytterligare i Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning. Bolagets externa revisorer sammanträder dessutom med styrelsen en gång per år, utan att någon medlem ur koncernledningen deltar.

Revisionsutskottet

I enlighet med aktiebolagslagen utser styrelsen årligen ett revisionsutskott vars främsta ansvar är att (a) övervaka bolagets finansiella rapportering, (b) övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering i den mån det rör finansiell rapportering, (c) granska och övervaka bolagets externa revisorers opartiskhet och självständighet, och (d) i förekommande fall, bistå vid utarbetandet av förslag till årsstämmans val av revisorer. Revisionsutskottet kan också utöva varje annan befogenhet och fullgöra varje annat uppdrag som delegeras från styrelsen, från tid till annan. Styrelsen har antagit revisionsutskottets stadgar, vilka periodiskt uppdateras och godkänns av styrelsen.

Styrelsen fastställer sammansättningen av revisionsutskottet som ska bestå av minst två ledamöter, av vilka ingen får vara anställd i bolaget. En majoritet av utskottets medlemmar ska vara oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning. Åtminstone en av medlemmarna som är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledning ska också vara oberoende i förhållande till bolagets största aktieägare. Minst en av medlemmarna i revisionsutskottet måste ha revisions- eller redovisningskompetens. Styrelsen utser utskottsledamöterna årligen vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas.

Revisionsutskottets ledamöter som utsågs i juni 2020 var Daniel Nodhäll (ordförande), Ulla Litzén och Katarina Martinson, som var ledamöter föregående år, även om Ulla Litzén då var ordförande. Vid revisionsutskottets möten deltar även bolagets internrevisor, bolagets chefsjurist som för protokoll under utskottets möten, bolagets ekonomi- och finanschef samt de externa revisorerna. Andra ledamöter i koncernledningen deltar för att rapportera vid behov. Revisionsutskottet rapporterar regelbundet resultatet av sina undersökningar och ger sina rekommendationer till hela styrelsen.

Under 2020 höll revisionsutskottet sex möten, vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst fyra gånger per år. Revisionsutskottets möten följer den antagna dagordningen som innefattar genomgång av öppna ärenden, uppdatering om ekonomin och skatter och en uppdatering om internrevisionen. Revisionsutskottet går även igenom bolagets kvartalsrapporter och styrelserapporten innan de lämnas till styrelsen. Revisionsutskottet sammanträder ofta med bolagets externa revisorer som levererar revisionsrapporter. Utskottet granskar även bolagets arbete med regelefterlevnad och tvistaktiviteter varje kvartal.

"People & Sustainability"-utskottet

"People & Sustainability"-utskottets ansvar är att övervaka: (a) ersättning till koncernledningen samt talent management, och (b) företagets hållbarhetsinsatser.

Detta utskott är avsett att vara och agera som företagets "ersättningsutskott" såsom benämns i koden. Utskottet ska bestå av så många ledamöter som styrelsen fastställer, men under inga omständigheter färre än tre ledamöter. Styrelsen ska utse utskottsledamöter årligen på det konstituerande styrelsemötet, eller om en utskottsledamot måste ersättas. Varje utskottsledamot ska uppfylla tillämpligt oberoende och andra lagkrav samt andra bestämmelser som kan tillämpas på företaget från tid till annan. Styrelsen ska utse utskottets ordförande. Utskottets sekreterare ska vara bolagets SVP People & Organization.

Utskottets ordförande, i samråd med utskottets ledamöter, bestämmer utskottets mötesschema och antal möten, förutsatt att utskottet träffas åtminstone två gånger per kalenderår. Utskottet kan på sina möten, efter eget omdöme, bjuda in medlemmar från företagets ledning (normalt verkställande direktören), företagets externa eller interna revisorer, annan anställd personal, vars närvaro anses nödvändig eller lämplig utav utskottet. Oaktat föregående, verkställande direktören eller andra medlemmar ifrån ledningen kan inte närvara under röstning eller överläggning rörande hans eller hennes ersättning eller utvärdering. Utskottet ska efter varje möte rapportera till företagets hela styrelse och såsom annars krävs av styrelsens ordförande. Mötesprotokollet ska göras tillgängligt för styrelsen.

Avseende ersättning till ledningen och bolagets talent management är utskottet utsett att hantera följande generella frågor:

• Förbereda styrelsens beslut om principer om ersättning och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och andra medlemmar i koncernledningen, inklusive sådana riktlinjer för ersättning och ersättningsrapporter som krävs enligt tillämplig lag (inklusive EU:s Aktieägarrättsdirektiv);
• Övervaka och utvärdera program för rörlig ersättning för koncernledningen (både pågående och för de som slutat under året);
• Övervaka och utvärdera tillämpningen av ersättningsprinciper som årsstämman är juridiskt skyldig att fastställa, så väl som aktuella ersättningssystem och nivåer i bolaget; och
• Utvärdera framtida talanger till ledningspositioner och övervaka successionsplaneringen.

Avseende Sustainability är utskottet utsett att hantera följande generella uppgifter:

• Periodiskt granska koncernens övergripande insatser inom området hållbarhet, t.ex. godkännande (eller rekommendation för styrelsens godkännande) av eventuella hållbarhetsmål eller förändringar i nuvarande mål;
• Aktivt följa framstegen gentemot koncernens tidigare satta hållbarhetsmål;
• Granska och ge kommentarer på koncernens årliga "Sustainovate Progress Report" innan den skickas till styrelsen för godkännande; och
• På annat sätt övervaka koncernens övergripande hållbarhetsarbete, t.ex. granskning av all väsentlig information i pressen som kan ha en positiv eller negativ påverkan på den allmänna uppfattningen om koncernens hållbarhetsåtagande.

Ovanstående uppgifter koordineras av koncernens hållbarhetschef (för närvarande inom den nya funktionen Strategy & Innovation som beskrivs nedan) som normalt ska rapportera till utskottet (eller hela styrelsen) åtminstone två gånger per år. De utskottsledamöter som utnämndes i juni 2020 var Lars Pettersson (ordförande), Tom Johnstone och Bertrand Neuschwander. För mer information om ersättning till koncernledningen, se not 4.

Under 2020 höll utskottet sex möten vilket uppfyller utskottets egna regler om att sammanträda minst två gånger per år.

Vid årsstämman 2020 valdes efter förslag från valberedningen Ernst & Young AB som revisor för perioden från årsstämman 2020 till och med årsstämman 2021. Huvudansvarig revisor är Hamish Mabon.

I enlighet med beslut som antogs på årsstämman 2020 ska revisorns arvode fram till årsstämman 2021 betalas efter godkänd räkning. För mer information, se not 8.

Koncernledningsstruktur (förändringar från och med den 1 december 2020 inkluderade)

Fram till den 1 december 2020 bestod koncernledningen av (a) verkställande direktören, (b) de tre divisionscheferna, samt (c) cheferna för de sju koncernfunktionerna som beskrivs mer detaljerat i vår årsredovisning 2019 (men med flera mellanliggande personalförändringar som kommunicerats i pressmeddelanden under 2020).

Från och med den 1 december 2020 har följande förändringar genomförts i koncernledningen:

• En ny koncernfunktion "Strategy & Innovation" har skapats, och leds tillfälligt av Henric Andersson (se information nedan)
• Koncernfunktionerna "Operations Development" och "Technology Office" löstes upp och deras respektive delar fördes delvis över till divisionerna samt delvis till den nyligen bildade koncernfunktionen "Strategy & Innovation" (som beskrivs nedan) eller andra kvarvarande koncernfunktioner.
• Anders Johanson (chef för Technology Office) kommunicerade sitt beslut om att lämna koncernen.
• Resterande koncernfunktioner förblev i stort sett opåverkade, och bibehöll sina tidigare chefer.

Dessa förändringar introducerades som ytterligare ett steg närmare optimering och decentralisering av koncernens styrande struktur och för att förbättra stödet till de mer autonoma divisionerna.

Följande organisationsschema beskriver koncernledningsstrukturen efter omorganisationen.

Koncernen behåller sin varumärkesbaserade organisationsstruktur, med tre separata divisioner: Husqvarna, Gardena och Construction. Koncernledningen består nu av a) verkställande direktören, b) de tre divisionscheferna samt c) cheferna för de fem koncernfunktionerna som visas ovan.

Koncernledningen tillsammans beslutar om:

• Koncernens strategiska- och verksamhetsutveckling;
• Ansvarsfördelning mellan koncernfunktionerna och respektive division;
• Tillvaratagande av koncernsynergier;
• Intern finansiell uppföljning och verksamhetsuppföljning;
• Extern ekonomisk rapportering för styrelsens godkännande;
• Koncernstyrning;
• Koncernens bemanning;
• Tvistelösning;
• Budget;
• Externa frågor;
• Rapportering till styrelsen;
• Framsteg inom hållbarhetsarbetet;
• Riskhantering och riskmitigering (se avsnittet Riskhantering i denna årsredovisning); samt
• Koncernens policyer och riktlinjer.

Koncernledningen sammanträder normalt fysiskt varje kvartal och via telefon varje månad där det inte förekommer något fysiskt möte.

Tydliga roller och ansvar gäller för var och en av koncernens funktioner samt för divisionerna. En koncernstyrning har införts för att säkerställa att beslut fattas så nära verksamheten som möjligt. Tydliga riktlinjer har utarbetats för att fastställa på vilken nivå olika typer av beslut bör fattas. Ändringar i koncernstyrningen (inklusive tillämpliga roller och ansvar) kan endast genomföras efter beslut i koncernledningen.

Verkställande direktören

Verkställande direktören utses av styrelsen och är ansvarig för bolagets löpande verksamhet i enlighet med styrelsens riktlinjer och anvisningar. Det innebär bland annat ansvar för ekonomisk rapportering, framtagande av information inför beslut samt att åtaganden, avtal och andra juridiska handlingar överensstämmer med tillämpliga lagar och koncernens uppförandekod. Verkställande direktören övervakar också att av styrelsen uppsatta målsättningar, policyer och strategiska planer följs och uppdaterar styrelsen om dessa vid behov. Verkställande direktören utser övriga medlemmar i koncernledningen, med synpunkter från styrelsens ordförande.

Koncernledningsstruktur

Divisionscheferna

Var och en av de tre divisionerna har sin egen chef, som rapporterar till koncernens verkställande direktör. Varje divisionschef ansvarar för den operativa resultat- och balansräkningen för sin respektive division. Samtliga beslut som fattas av en division omfattas dock av koncernens övergripande strategiska mål och policyer. För mer information om Husqvarna Groups divisioner, se avsnitt "Divisionerna".

Koncernfunktionernas chefer

Koncernledningen inkluderar cheferna i de fem "koncernfunktioner" som beskrivs nedan. Dessa funktioner har utformats för att stödja divisionerna med framtidsorienterade initiativ, för att fortsätta ta tillvara vissa koncerngemensamma synergier, i förekommande fall, med anledning av divisionernas självständighet, och på annat sätt ge koncernledningen ansvarsfrihet samt de övervakningsfunktioner som krävs av ett börsnoterat bolag.

• 1. Strategy & Innovation. Denna funktion, som leds tillfälligt av Henric Andersson, kombinerar majoriteten av de aktiviteter som funktionen Business Development tidigare ansvarade för samt vissa funktioner från tidigare Technology Office. I funktionen ingår även koncernens hållbarhetsarbete som säkerställer att hållbarhet är väl inarbetat i bolagets koncernstrategi. Funktionen har flera aktivitets- /ansvarsområden som inkluderar Business Development på koncernnivå, M&A, venture capital investments, business intelligence, branding & licensing, innovation och Sustainability.
• 1. Global Information Services (IT). Denna funktion, som leds av Pavel Hajman, är främst ansvarig för översynen av koncernens IT strategi, system och infrastruktur samt operativt stöd inom dessa områden. Den tillhandahåller IT service och lösningar inklusive IT säkerhet samt stödjer och samarbetar med IT personal i de olika divisionerna. Funktionen består av tre leveransfokuserade grupper, anpassade för de tre divisionerna och tre styrande grupper, var och en med ett bestämt fokusområde, inom Enterprise Architecture, Infrastructure & Security and Common Systems & PMO.
• 1. Finance, IR & Communication. Denna funktion, som leds av koncernens ekonomi- och finanschef, Glen Instone, ansvarar främst för koncernens ekonomiska kontroll och rapportering. Den samordnar och samarbetar också med ekonomipersonal som arbetar i de olika divisionerna. Funktionen består av ett antal undergrupper som inkluderar (a) Treasury, (b) Internal Control, (c) Tax, (d) Business Control, (e) Group Accounting, (f) Internal Audit och (g) Real Estate. Den innefattar också koncernens funktion Investor Relations and Communication (intern och extern).
• 1. People & Organization (HR). Denna funktion, som leds av Leigh Dagberg, ansvarar för översynen av koncernens personalinitiativ, inklusive ersättningar & förmåner, internationella uppdrag, talangattraktion och förvärv, "talent management" och utveckling samt HRIS (personalsystem och data). People &

Organization (HR) koordinerar också arbetet med HR personal i de olika divisionerna. Från och med den 1 december 2020 ansvarar även People & Organization (HR) för koordinering och översyn avseende koncernens Employee Health and Safety (EHS) arbete.

1. Legal Affairs. Denna funktion, som leds av koncernens chefsjurist, Brian Belanger, ansvarar för att tillhandahålla juridiskt stöd till koncernen och divisionerna. Där ingår även koncernens funktion Risk Management, Data Privacy Office samt Compliance & Integrity. Från och med den 1 december 2020 ingår även ansvaret för koordinering och översyn avseende koncernens Product Compliance.

Notering avseende styrningen av klimatrelaterade risker (TCFD)

Se Riskhanteringsavsnittet i denna årsredovisning för beskrivning av, (a) styrelsens översikt av klimatrelaterade risker och möjligheter, och (b) koncernledningens roll vid bedömning och hantering av risker och möjligheter som övervägts genom den klimatrelaterade finansiella informationens (TCFD) rekommendationer.

Extern information

Husqvarna Group använder en mängd förfaranden, kontroller och system för att säkerställa att koncernen kan förse marknaden med lämplig och korrekt information som krävs av tillämplig lag samt enligt god företagspraxis, inklusive kraven i EU:s förordning om marknadsmissbruk (Mar) och i Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter av börshandlade fonder. Styrelsen har delegerat till den verkställande direktören, samt till en intern kommitté, bestående av koncernens ekonomi- och finanschef, chefsjuristen och chefen för People & Organization (HR), det dagliga ansvaret att bedöma huruvida insiderinformation existerar (enligt definitionen Mar) och att säkerställa att sådan information offentliggörs omgående eller vid exceptionella förhållanden, skjuta upp sådant offentliggörande om nödvändigt för att skydda bolagets intressen såsom tillåtet enligt tillämplig lag.

Finansiell information publiceras regelbundet i form av:

• Delårsrapporter, som publiceras som pressmeddelanden;
• Årsredovisningar;
• Pressmeddelanden om nyheter och viktiga händelser;
• Presentationer och telefonkonferenser för finansanalytiker, investerare och media samma dag som delårs- och helårsrapporter publiceras samt i samband med publicering av annan viktig information; och
• Presentationer för finansanalytiker och investerare i samband med kapitalmarknadsdagar och "road shows" etc.

Samtliga rapporter, presentationer och pressmeddelanden publiceras på koncernens webbplats, www.husqvarnagroup.com.

⁶⁶ / Årsredovisning 2020 / Husqvarna Group

Intern kontroll över finansiell rapportering

Husqvarnas styrelse har det övergripande ansvaret för att etablera ett effektivt internt kontrollsystem i enlighet med Aktiebolagslagen, Årsredovisningslagen och koden. Syftet med denna rapport är att förse aktieägarna och övriga intressenter med information om hur intern styrning och kontroll är organiserad inom koncernen vad beträffar den finansiella rapporteringen.

Denna beskrivning av koncernens arbete med intern styrning och kontroll baseras på det ramverk som tagits fram av "The Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission" (COSO). COSO ramverket består av fem nyckelkomponenter som tillsammans syftar till att kunna avge en tillförlitlig finansiell rapportering.

Kontrollmiljö

Grunden för att skapa en god intern styrning och kontroll är ett ramverk av styrande dokument såsom policyer, instruktioner, riktlinjer och manualer som är förankrade i organisationens vision och strategier. Koncernens uppförandekod ska säkerställa att god moral, integritet och etiska värderingar genomsyrar verksamheten, relationer med affärspartners och andra intressenter. Koncernens styrande dokument skapar stommen som definierar organisationsstrukturen, ansvar och behörigheter. Det är styrelsen som har det yttersta ansvaret för att upprätthålla ett effektivt internt kontrollsystem, och att bolaget har metoder för att säkerställa att (i) godkända policyer för finansiell rapportering tillämpas, (ii) bolagets finansiella rapporter är framtagna i enlighet med gällande lagstiftning, redovisningsstandarder och andra krav som ställs på börsnoterade bolag, och att (iii) det finns ett lämpligt system för uppföljning och kontroll av bolagets finansiella rapportering. Styrelsen har en fastställd arbetsordning med tydliga instruktioner för sitt arbete, som även omfattar arbetet i revisionsutskottet. Revisionsutskottets främsta uppgift är att stödja styrelsens övervakning av redovisnings- och rapporteringsprocesser samt att säkerställa kvaliteten på dessa processer. Revisionsutskottets arbete under året beskrivs på sidan 64.

Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö liksom det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll av den finansiella rapporteringen är delegerat av styrelsen till den verkställande direktören. Detta ansvar har i sin tur delegerats vidare till koncernledningen som sätter tonen för och påverkar medvetenheten av kontroller inom koncernen. Ansvar och befogenheter definieras bland annat i VD-instruktionen, instruktioner för attesträtt samt i olika interna policyer, instruktioner och riktlinjer.

Riskbedömning

Risker relaterade till finansiell rapportering utvärderas och övervakas av styrelsen genom revisionsutskottet. En bedömning av den finansiella rapporteringens risker görs årligen. Syftet med riskbedömningen är att identifiera vilka risker som kan resultera i väsentliga felaktigheter i den finansiella rapporteringen och att styra internkontrollarbetet proaktivt för att hantera dessa risker.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteterna är inbyggda i koncernens processer för redovisning och finansiell rapportering. Förutsättningen för att säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering från alla enheter är enhetliga redovisningsprinciper som föreskrivs i "Husqvarna Accounting Manual". För kritiska finansiella processer i rapporterande enheter har koncernen etablerat "Minimum Internal Control Requirements" (MICR) för att förbättra Husqvarnas internkontroll. Koncernen har en internkontrollfunktion som har till syfte att stödja koncernledningen och divisionsledningarna i att löpande förbättra internkontrollen avseende den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet informeras regelbundet av internkontrollfunktionen om resultatet av utfört arbete.

Information och kommunikation

Koncernen upprätthåller dess koncernpolicyer och andra styrande dokument i ett centralt dokumenthanteringssystem som är tillgängligt för alla anställda. De styrande dokumenten som relaterar till finansiell rapportering såsom koncernpolicyer och "Husqvarna Accounting Manual" är föremål för regelbunden genomgång och uppdatering. Förändringar i redovisningsprinciper kommuniceras och förklaras i nyhetsbrev från koncernens redovisningsfunktion. För att säkerställa implementeringen av sådana förändringar har koncernen dessutom etablerat interna forum med nyckelpersoner inom finansiell rapportering.

Uppföljningsaktiviteter

Koncernens finansfunktion ansvarar för övervakning och uppföljning av den finansiella rapporteringen. Koncernen har utnämnt landansvariga, så kallade Country Officers, i de länder där koncernen har dotterbolag. Country Officers ansvarar bland annat för att säkerställa att koncernens ägarintressen tillvaratas och att säkerställa efterlevnad av gällande lagar och regler. Country Officers ansvar inkluderar också att enheternas internkontroll och finansiella rapportering följer koncernens policyer, instruktioner och riktlinjer.

Koncernledningen utför månatliga genomgångar av resultatet för koncernen och divisionerna, såväl som uppdaterade prognoser, strategiska planer och pågående företagsaktiviteter. Identifierade avvikelser kommuniceras i tid till ansvariga i operativa ledningen för korrigerande åtgärder samt till styrelsen i förekommande fall. Överväganden gjorda vid kvartalsstängning rapporteras till revisionsutskottet innan den finansiella rapporten presenteras till den finansiella marknaden.

Koncernens internrevisionsfunktion stödjer utvecklingen och förbättringen av den interna kontrollen över finansiell rapportering. Internrevisionsfunktionen har tillsatts av revisionsutskottet som en del av dess övervakande roll och som sådan rapporterar funktionen till utskottet. En årlig internrevisionsplan som baseras på en oberoende riskanalys godkänns av revisionsutskottet. Baserat på revisionsplanen utför internrevisionsfunktionen en oberoende och objektiv granskning för att utvärdera effektiviteten i koncernens system för intern kontroll och riskhantering. Resultatet av dessa revisioner presenteras till dess intressenter, inklusive ekonomi- och finanschef, verkställande direktör och revisionsutskott.

Styrelse och revisorer

Daniel Nodhäll Styrelseledamot

Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade Kärninvesteringar på Investor AB. Ordförande i revisionsutskottet.

Styrelseledamot i Electrolux Professional AB (publ) och

Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002.

Lars Pettersson Styrelseledamot

Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i "People & Sustai-

Styrelseordförande i KP-Komponenter A/S. Styrelseledamot i Festo AG, AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lundberg-företagen AB.

VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.

nability"-utskottet.

Christine Robins Styrelseledamot

BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. Affärsenhets-VD på Newell Brands.

VD och koncernchef för Char-Broil LLC, Columbus, USA 2014– 2019. VD och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncernchef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befattningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.

Henric Andersson Styrelseledamot (samt VD och koncernchef)

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. VD och koncernchef för Husqvarna AB.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice President, Chef för Produkter & Produktutveckling 2012–2015. Chef för Construction Equipment 2008–2011. Chef för Commercial Lawn & Garden, och Husqvarna TurfCare 2004– 2008. Ledande befattningar inom produkt- och affärsutveckling, Husqvarna 1997–2004

68 599 B-aktier

1973

1966

1954

1978

SAAB AB.

Namn Funktion	Tom Johnstone, CBE Styrelsens ordförande	Ulla Litzén Styrelseledamot	Katarina Martinson Styrelseledamot	Bertrand Neuschwander Styrelseledamot
Född	1955	1956	1981	1962
CV	M.A., University of Glasgow, Skottland, Hon. Doc. in B.A., University of South Carolina, USA. Hon. Doc. in Science, Cranfield University, UK. Ledamot i "People & Sustaina bility"-utskottet.	Civilekonom, Handelshög skolan, Stockholm och MBA, Massachusetts Institute of Technology, USA. Ledamot i revisionsutskottet.	Civilekonom, Handelshög skolan, Stockholm. Arbetar med kapitalförvaltning för familjen Lundberg. Ledamot i revisions utskottet.	Civilingenjör, Institut National Agronomique de Paris-Grignon, Frankrike, samt MBA från INSEAD. Ledamot i "People & Sustainability"-utskottet.
Övriga väsentliga uppdrag	Styrelseordförande i Combient AB, Wärtsilä Corporation och i British-Swedish Chamber of Commerce. Styrelseledamot i Investor AB, Northvolt AB och Volvo Cars.	Styrelseledamot i AB Electrolux, Epiroc AB och Ratos AB.	Styrelseordförande i Indutrade AB. Styrelseledamot i L E Lund bergföretagen AB, Fastighets AB L E Lundberg, Förvaltnings AB Lunden, L E Lundberg Kapitalförvaltning AB och Fide lio AB.	Styrelseledamot i Serge Ferrari Group SA. Ordförande CPE.
Tidigare befattningar	VD och koncernchef i AB SKF 2003–2014. Vice VD i AB SKF 1999–2003. President Auto motive Division AB SKF 1995– 2003. Ledande befattningar inom AB SKF sedan 1987.	VD för W Capital Management AB 2001–2005. Ledande befatt ningar inom och medlem av ledningsgruppen Investor AB 1996–2001. VD och ansvarig för Core Holdings 1999–2000. VD för Investor Scandinavia AB 1996–1998.	Analytiker, Handelsbanken Capital Markets 2008, Vice President vid Strategas Rese arch Partners LLC, New York, USA 2006–2008. Analys av investeringsstrategier på ISI, International Strategy & Investment Group, New York, USA 2005–2006.	Operativ chef, Groupe SEB, Frankrike 2014–2019. Vice VD för affärsområde varumärken, innovation & strategi, Groupe SEB 2012–2014, vice VD för affärsområde varumärken & innovation, Groupe SEB 2010– 2012, VD för Devanlay/Lacoste 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004.

Innehav i Husqvarna, 31 december 2020	990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 384 024 köpoptioner 1	10 000 B-aktier	113 478 A-aktier 378 737 B-aktier	7 500 B-aktier
Nationalitet/Invald	UK / 2006	SE / 2010	SE / 2012	FR / 2016
Beslutade arvoden, totalt i kronor	2 080 000	715 000	715 000	660 000
Närvaro styrelsemöten	15/15	13/15 2	15/15	15/15
Närvaro "People & Sustainability"-utskottet	7/7	—	—	7/7
Närvaro revisions - utskottet	—	4/6 2	6/6	—
Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning	Ja	Ja	Ja	Ja
Oberoende i förhållande till större aktieägare	Nej	Ja	Nej	Ja

¹ Bestående av (a) 192 012 köpoptioner som utfärdats av Investor AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna, och (b) 192 012 köpoptioner som utfärdats av L E Lundbergföretagen AB och berättigar till köp av B-aktier i Husqvarna.

2 Pga särskilda omständigheter kunde Ulla Litzén inte närvara vid alla styrelse- och utskottsmöten.

Revisorer

Ernst & Young AB, Hamish Mabon, Auktoriserad revisor. Född 1965. Övriga revisorsuppdrag: Skanska AB, Essity AB, ASSA ABLOY AB och SEB. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Tina Helmke Hallberg Ordinarie arbetstagarledamot. Född 1979. PTK-representant.

Dan Byström

Ordinarie arbetstagarledamot. Född 1971. LO-representant. Innehav i Husqvarna: 0 aktier.

Daniel Nodhäll Styrelseledamot

Namn Funktion Tom Johnstone, CBE Styrelsens ordförande Ulla Litzén Styrelseledamot Katarina Martinson Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander Styrelseledamot

Närvaro "People & Sustainability"-utskottet

Oberoende i förhållande till Husqvarna Group och dess ledning

Oberoende i förhållande till större aktieägare

Lars Pettersson Styrelseledamot

Christine Robins Styrelseledamot

Henric Andersson Styrelseledamot (samt VD och koncernchef)

1956 1981 1962	1978	1954	1966	1973
M.A., University of Glasgow, Civilekonom, Handelshög Civilekonom, Handelshög Civilingenjör, Institut National Skottland, Hon. Doc. in B.A., skolan, Stockholm och MBA, skolan, Stockholm. Arbetar med Agronomique de Paris-Grignon, University of South Carolina, Massachusetts Institute of kapitalförvaltning för familjen Frankrike, samt MBA från USA. Hon. Doc. in Science, Technology, USA. Ledamot Lundberg. Ledamot i revisions INSEAD. Ledamot i "People & Cranfield University, UK. i revisionsutskottet. utskottet. Sustainability"-utskottet. Ledamot i "People & Sustaina bility"-utskottet.	Civilekonom, Handelshögskolan, Stockholm. Managing Director, Ansvarig Noterade Kärninves teringar på Investor AB. Ordförande i revisionsutskottet.	Civilingenjör i Teknisk Fysik, Materialvetenskap, Uppsala Universitet. Hon. Doc. vid Uppsala Universitet. Ordförande i "People & Sustai nability"-utskottet.	BBA i marknadsföring och ekonomi, University of Wisconsin, Madison, USA och MBA, Marquette University, Milwaukee, USA. Affärsen hets-VD på Newell Brands.	Civilingenjör i Industriell eko nomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. VD och koncernchef för Husqvarna AB.
Styrelseordförande i Combient Styrelseledamot i AB Electrolux, Styrelseordförande i Indutrade Styrelseledamot i Serge Ferrari AB, Wärtsilä Corporation och i Epiroc AB och Ratos AB. AB. Styrelseledamot i L E Lund Group SA. Ordförande CPE. British-Swedish Chamber of bergföretagen AB, Fastighets Commerce. Styrelseledamot i AB L E Lundberg, Förvaltnings Investor AB, Northvolt AB och AB Lunden, L E Lundberg Volvo Cars. Kapitalförvaltning AB och Fide lio AB.	Styrelseledamot i Electrolux Professional AB (publ) och SAAB AB.	Styrelseordförande i KP-Kom ponenter A/S. Styrelseledamot i Festo AG, AB Industrivärden, Indutrade AB och L E Lund berg-företagen AB.
VD och koncernchef i AB SKF VD för W Capital Management Analytiker, Handelsbanken Operativ chef, Groupe SEB, 2003–2014. Vice VD i AB SKF AB 2001–2005. Ledande befatt Capital Markets 2008, Vice Frankrike 2014–2019. Vice VD 1999–2003. President Auto ningar inom och medlem av President vid Strategas Rese för affärsområde varumärken, motive Division AB SKF 1995– ledningsgruppen Investor AB arch Partners LLC, New York, innovation & strategi, Groupe 2003. Ledande befattningar 1996–2001. VD och ansvarig för USA 2006–2008. Analys av SEB 2012–2014, vice VD för inom AB SKF sedan 1987. Core Holdings 1999–2000. VD investeringsstrategier på ISI, affärsområde varumärken & för Investor Scandinavia AB International Strategy & innovation, Groupe SEB 2010– 1996–1998. Investment Group, New York, 2012, VD för Devanlay/Lacoste USA 2005–2006. 2004–2009, ordförande och VD, Aubert Group 2001–2004.	Analytiker med fokus på verkstadsindustrisektorn på Investor AB sedan 2002.	VD och koncernchef för AB Sandvik 2002–2011 samt ett antal andra befattningar inom AB Sandvik 1978–2002.	VD och koncernchef för Char Broil LLC, Columbus, USA 2014– 2019. VD och koncernchef för BodyMedia, Pittsburgh, USA 2009– 2014. VD och koncern chef för Philips Oral Healthcare, Seattle, USA 2005–2009. Befatt ningar inom marknadsföring och ekonomi S.C. Johnson company 1988–2005.	Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice Pre sident, Chef för Produkter & Produktutveckling 2012–2015. Chef för Construction Equip ment 2008–2011. Chef för Com mercial Lawn & Garden, och Husqvarna TurfCare 2004– 2008. Ledande befattningar inom produkt- och affärsut veckling, Husqvarna 1997–2004
990 A-aktier, 14 800 B-aktier och 10 000 B-aktier 113 478 A-aktier 7 500 B-aktier 384 024 köpoptioner 1 378 737 B-aktier	10 000 B-aktier	5 000 B-aktier	American Depositary Receipts (ADR) B 1 866	68 599 B-aktier
SE / 2010 SE / 2012 FR / 2016	SE / 2013	SE / 2014	US / 2017	SE / 2020
715 000 715 000 660 000	820 000	720 000	580 000	—
13/15 2 15/15 15/15	15/15	13/15	15/15	6/15
— 7/7	—	7/7	—	—
4/6 2 6/6 —	6/6	—	—	—
Ja Ja Ja	Ja	Ja	Ja	Nej
Nej Ja	Nej	Nej	Ja	Ja

Daniel Tornberg Arbetstagarsuppleant. Born 1977. LO-representant. Innehav i Husqvarna: 245 B-aktier.

Anders Köhler Arbetstagarsuppleant. Född 1973. PTK-representant. Innehav i Husqvarna: 30 A-aktier, 1 050 B-aktier.

Koncernledning

Namn Funktion

Henric Andersson VD och koncernchef

CV Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 1997. Medlem av koncernledningen sedan 2012.

Glen Instone Senior Vice President, Finance, IR & Communication, ekonomi- och

finanschef

Civilekonom, University of Teesside, UK. Chartered Institute of Management Accountants (CI-MA). Anställd 2002. Medlem av koncernledningen sedan 2018.

Kandidatexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan, Göteborg. Anställ 2020. Styrelseledamot i Wärtsilä Corporation. Medlem av koncernledningen sedan 2020.

Karin Falk President, Construction Division

Brian Belanger Senior Vice President, Legal Affairs, chefsjurist samt sekreterare i Husqvarna AB:s styrelse

J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2015.

Leigh Dagberg

Pavel Hajman Senior Vice President, Global Information Services och CIO

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i koncernledningen sedan 2014.

Senior Vice President, Operations Development 2018–2020. President, Husqvar-nadivisionen 2014–2018. Executive Vice President och chef för Asien/ Stillahavsområdet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013– 2014. Flera ledande befattningar inom Seco Tools 1990– 2013, chef för Asien/Stillahavsområdet, Senior Vice President Group Business Development, Regional Director CEE

Sascha Menges President, Husqvarna Division

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Swiss Federal Institute of Technology, Zurich, Schweiz. MBA, INSEAD, Frankrike. Anställd 2004. Styrelseledamot i Zwick-Roell AG. Medlem i koncernledningen

sedan 2011.

President Gardena di-visionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent, Chef för Tillverkning & Logistik, Husqvarna 2011–2014. Flera ledande befattningar inom Supply Chain Management och tillverkning inom Husqvarna 2007–2011. Vice VD Supply Chain Management, Gardena AG 2004– 2007. Associate Principal Management Consulting, McKinsey & Company, Inc. 1996–2004.

Pär Åström President, Gardena Division

2015.

2007.

Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Medlem i koncernledningen sedan

Senior Vice President, Business Development, Husqvarna 2013–2018. Principal A.T Kearney Management Consultants 2007–2013. A.T Kearney and Occam Associates Management Consulting 1998–

Senior Vice President, People & Organization Född 1973 1977 1965 1969 1970 1965 1971 1972 Masterexamen i organi-satoriskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of California, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernledningen sedan 2018. Vice President och chef för People & Organiza-

Tidigare befattningar

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice President, Chef för Produkter & Produktutveckling 2012–2015. Chef för Construction Equipment 2008– 2011. Chef för Commercial Lawn & Garden, och Husqvarna Turf Care 2004–2008. Ledande befattningar inom produkt- och affärsutveckling, Husqvarna 1997– 2004.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divisionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manufacturing, Logistics and Sourcing 2011–2013. Finanschef Global Supply Chain 2009– 2011.

Olika befattningar inom Volvo Group; Senior Vice President, Volvo Trucks Services & Customer Quality 2016–2020. Executive Vice President, Corporate Strategy & Brand Portfolio 2012–2016. President, Non-Automotive Purchasing 2008–2012. Volvo Car Corporation, Vice President, Volvo Car Customer Service 2006–2008. Volvo Car Corporation, President, Volvo Car Special Vehicles 2001–2006. Volvo Cars och Volvo Group, olika befattningar 1988–2001.

Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stillahavsområdet 2009– 2012 med tillfälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och tillförordnad chef Asien/ Stillahavsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000– 2006.

tion, Husqvarna 2018. Vice President Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Universum 1997–2000. Research Specialist and Product Developer, Information Express 1992–1996.

Aktieinnehav Husqvarna 31 december

2020

68 599 B-aktier 33 480 B-aktier 0 aktier 43 155 B-aktier 16 814 B-aktier 118 168 B-aktier 84 959 B-aktier 70 945 B-aktier

Koncernledning

Förvaltningsberättelse —

Sascha Menges President, Husqvarna Division

Pär Åström President, Gardena Division

2015.

Civilingenjör, Kungliga Tekniska högskolan, Stockholm. Anställd 2013. Medlem i koncernledningen sedan

Senior Vice President, Business Development, Husqvarna 2013–2018.

Född 1973 1977 1965 1969 1970 1965 1971 1972

Pavel Hajman Senior Vice President, Global Information Services och CIO

Namn Funktion

Tidigare befattningar

Aktieinnehav Husqvarna 31 december 2020

Henric Andersson VD och koncernchef

CV Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 1997. Medlem av koncernledningen sedan 2012.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Senior Vice President, Technology Office 2014–2015. Executive Vice President, Chef för Produkter & Produktutveckling 2012–2015. Chef för Construction Equipment 2008– 2011. Chef för Commercial Lawn & Garden, och Husqvarna Turf Care 2004–2008. Ledande befattningar inom produkt- och affärsutveckling, Husqvarna 1997–

2004.

Glen Instone Senior Vice President, Finance, IR & Communication, ekonomi- och Karin Falk President, Construction Division

Kandidatexamen i företagsekonomi, Handelshögskolan, Göteborg. Anställ 2020. Styrelseledamot i Wärtsilä Corporation. Medlem av koncernledningen sedan 2020.

Olika befattningar inom Volvo Group; Senior Vice President, Volvo Trucks Services & Customer Quality 2016–2020. Executive Vice President, Corporate Strategy & Brand Portfolio 2012–2016. President, Non-Automotive Purchasing 2008–2012. Volvo Car Corporation, Vice President, Volvo Car Customer Service 2006–2008. Volvo Car Corporation, President, Volvo Car Special Vehicles 2001–2006. Volvo Cars och Volvo Group, olika befattningar 1988–2001.

Brian Belanger Senior Vice President, Legal Affairs, chefsjurist samt sekreterare i Husqvarna AB:s styrelse

J.D./LLM, Duke University School of Law. Anställd 2006. Medlem i koncernledningen sedan 2015.

Chef för Legal Affairs Husqvarna Asien/Stillahavsområdet 2009– 2012 med tillfälligt ytterligare uppdrag som tillförordnad chefsjurist, Husqvarna Amerika 2013 och tillförordnad chef Asien/ Stillahavsområdet 2014, Associate General Counsel, Husqvarna Amerika 2006–2009, Partner, Cohen & Grigsby, P.C. 2000–

2006.

Leigh Dagberg Senior Vice President, People & Organization

Masterexamen i organi-satoriskt beteende, University of London, UK. Kandidatexamen i historia, University of California, Berkeley, USA. Anställd 2013. Medlem i koncernledningen sedan 2018.

Vice President och chef för People & Organization, Husqvarna 2018. Vice President Talent Management, Husqvarna 2013–2018. Chef, PwC Consulting 2012–2013. Partner och konsult, Mindshift 2002–2012. Chef för Research & Consulting, Manager, Universum 1997–2000. Research Specialist and Product Developer, Information Express 1992–1996.

finanschef

Civilekonom, University of Teesside, UK. Chartered Institute of Management Accountants (CI-MA). Anställd 2002. Medlem av koncernledningen sedan 2018.

Olika befattningar inom Husqvarna Group; Chef för Global Sales & Service, divisionen Husqvarna 2016–2018. Finanschef, divisionen Husqvarna 2014–2017. Finanschef EMEA 2013– 2014. Finanschef Manufacturing, Logistics and Sourcing 2011–2013. Finanschef Global Supply Chain 2009–

2011.

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Tekniska högskolan vid Linköpings universitet. Anställd 2014. Medlem i koncernledningen sedan 2014.

Senior Vice President, Operations Develop-

dent, Husqvar-nadivi-

cutive Vice President och chef för Asien/ Stillahavsområdet, Husqvarna 2014. Chef för Assa Abloy AHG Greater China 2013– 2014. Flera ledande

Civilingenjör i Industriell ekonomi, Swiss Federal Institute of Technology, Zurich, Schweiz. MBA, INSEAD, Frankrike. Anställd 2004. Styrelseledamot i Zwick-Roell AG. Medlem i koncernledningen sedan 2011.

ment 2018–2020. Presisionen 2014–2018. Exebefattningar inom Seco Tools 1990– 2013, chef för Asien/Stillahavsom-Business Development, President Gardena di-visionen 2014–2018. Executive Vice Presi-dent, Chef för Tillverkning & Logistik, Husqvarna 2011–2014. Flera ledande befattningar inom Supply Chain Management och tillverkning inom Husqvarna 2007–2011. Vice VD Supply Chain Management, Gardena AG 2004– 2007. Associate Principal Management Consulting, McKinsey & Company, Inc. 1996–2004.

Principal A.T Kearney Management Consultants 2007–2013. A.T Kearney and Occam Associates Management Consulting 1998– 2007.

68 599 B-aktier 33 480 B-aktier 0 aktier 43 155 B-aktier 16 814 B-aktier 118 168 B-aktier 84 959 B-aktier 70 945 B-aktier

rådet, Senior Vice President Group

Regional Director CEE

Koncernens resultaträkning

Mkr	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3	41 943	42 277
Kostnad för sålda varor	5, 6	–29 367	–29 748
Bruttoresultat		12 576	12 529
Försäljningskostnader	5	–6 596	–6 985
Administrationskostnader	5	–2 335	–2 051
Övriga rörelseintäkter	5, 7	26	203
Övriga rörelsekostnader	5, 7	–2	–6
Rörelseresultat	3, 4, 8	3 669	3 690
Finansiella intäkter	9	38	18
Finansiella kostnader	9	–377	–586
Finansiella poster, netto		–339	–568
Resultat efter finansiella poster		3 330	3 122
Inkomstskatt	10	–835	–594
Årets resultat		2 495	2 528
Årets resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		2 494	2 527
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Årets resultat		2 495	2 528
Resultat per aktie:
Före utspädning, kr	11	4,36	4,42
Efter utspädning, kr	11	4,35	4,42
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier:
Före utspädning, miljoner	11	572,4	572,0
Efter utspädning, miljoner	11	572,9	572,2

Koncernens totalresultat

Mkr	Not	2020	2019
Årets resultat		2 495	2 528
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen:
Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner, efter skatt		–27	–302
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt		–27	–302
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kursdifferens vid omräkning av utländska dotterbolag
Omräkningsdifferens	19	–2 347	916
Säkring av nettoinvestering, efter skatt	19	908	–525
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	19	50	10
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	19	–27	–89
Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen, netto efter skatt		–1 416	312
Övrigt totalresultat, netto efter skatt		–1 443	10
Totalresultat		1 051	2 538
Totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget		1 050	2 537
Innehav utan bestämmande inflytande		1	1
Totalresultat		1 051	2 538

Koncernens balansräkning

Mkr	Not	31 dec, 2020	31 dec, 2019
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar	12	6 324	6 794
Nyttjanderätter	13	1 212	1 585
Goodwill	14	6 905	7 338
Övriga immateriella tillgångar	14	5 639	5 629
Andelar i intresseföretag	15	44	33
Derivatinstrument	20, 26	—	1
Övriga långfristiga tillgångar	16	570	669
Uppskjutna skattefordringar	10	1 576	1 690
Summa anläggningstillgångar		22 269	23 739
Omsättningstillgångar
Varulager	17	9 734	10 858
Kundfordringar	20	3 259	3 620
Derivatinstrument	20, 26	929	592
Skattefordringar		53	250
Övriga omsättningstillgångar	18	1 122	1 011
Likvida medel	20	6 151	1 911
Summa omsättningstillgångar		21 248	18 242
Summa tillgångar		43 517	41 981
Eget kapital och skulder
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital	19	1 153	1 153
Övrigt tillskjutet kapital	19	2 605	2 605
Övriga reserver	19	–654	763
Balanserade vinstmedel	19	13 955	12 760
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare		17 059	17 281
Innehav utan bestämmande inflytande	19	3	2
Summa eget kapital		17 062	17 283
Långfristiga skulder
Upplåning	20, 26	6 683	7 047
Leasingskulder	20, 26	991	1 304
Derivatinstrument	20, 26	85	55
Uppskjutna skatteskulder	10	1 497	1 732
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	21	2 637	2 622
Övriga avsättningar	22	588	610
Summa långfristiga skulder		12 480	13 370
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder	20	4 815	4 099
Skatteskulder		1 006	269
Övriga skulder	23	3 413	2 995
Upplåning	20, 26	2 853	2 694
Leasingskulder	20, 26	376	457
Derivatinstrument	20, 26	449	229
Övriga avsättningar	22	1 064	585
Summa kortfristiga skulder		13 976	11 328
Summa eget kapital och skulder		43 517	41 981

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr	Not	2020	2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat		3 669	3 690
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 12, 13, 14	2 537	2 089
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		807	270
Kassaflödespåverkande poster
Utbetalda omstruktureringskostnader		–244	–272
Finansnetto, erhållet/betalt		–327	–490
Betald skatt		–291	–811
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		6 150	4 476
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		278	627
Förändring av kundfordringar		55	114
Förändring av leverantörsskulder		1 014	–656
Förändring av övrigt rörelsekapital		584	347
Kassaflöde från rörelsekapital		1 931	432
Kassaflöde från den löpande verksamheten		8 081	4 908
Investeringsverksamheten
Förvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar	27	–399	349
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	12	–1 300	–1 577
Investeringar i immateriella tillgångar	14	–695	–655
Investeringar och avyttringar av finansiella tillgångar		–2	–56
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–2 395	–1 939
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		5 686	2 969
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	26	2 601	3 577
Amortering av lån	26	–2 609	–3 466
Amortering av leasingskuld	26	–461	–447
Säkring av nettoinvestering	26	1 003	–1 017
Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel	26	–529	194
Utdelning till aktieägare		–1 288	–1 287
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande		—	–1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 284	–2 447
Årets kassaflöde		4 403	522
Kassa och bank vid årets början		1 911	1 346
Valutakursdifferenser i kassa och bank		–162	43
Kassa och bank vid årets slut		6 151	1 911

Koncernens förändring i eget kapital

Mkr	Aktiekapital (Not 19)	Övrigt tillskjutet kapital (Not 19)	Övriga reserver (Not 19)	Balanserade vinstmedel (Not 19)	Totalt	Innehav utan bestämmande inflytande (Not 19)	Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2019	1 153	2 605	451	11 798	16 007	2	16 009
Årets resultat	—	—	—	2 527	2 527	1	2 528
Övrigt totalresultat	—	—	312	–302	10	—	10
Totalresultat för perioden	—	—	312	2 225	2 537	1	2 538
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	24	24	—	24
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	–1	–1
Utdelning 2,25 kr per aktie	—	—	—	–1 287	–1 287	—	–1 287
Utgående balans 31 december 2019	1 153	2 605	763	12 760	17 281	2	17 283
Årets resultat	—	—	—	2 494	2 494	1	2 495
Övrigt totalresultat	—	—	–1 416	–27	–1 443	—	–1 443
Totalresultat för perioden	—	—	–1 416	2 467	1 050	1	1 051
Transaktioner med ägare
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	17	17	—	17
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande	—	—	—	—	—	—	—
Utdelning 2,25 kr per aktie	—	—	—	–1 288	–1 288	—	–1 288
Utgående balans 31 december 2020	1 153	2 605	–654	13 955	17 059	3	17 062

Not 1 Redovisningsprinciper

GRUND FÖR RAPPORTERNAS UPPRÄTTANDE

Husqvarna AB's (publ) finansiella rapporter upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) samt IFRIC tolkningar såsom de antagits av EU. Enheterna inom koncernen tillämpar enhetliga redovisningsprinciper. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar, om inte annat anges. Vidare har Årsredovisningslagen och RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen (derivatinstrument) samt finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat (kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg).

Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av vissa viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 2.

FÖRÄNDRINGAR I REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER

Följande förändrade standarder tillämpas av koncernen från och med 1 januari 2020:

Ändring av IFRS 7 och IFRS 9 till följd av Referensräntereformen. Förändringarna av IFRS 9 och IAS 39 Finansiella instrument redovisning och värdering medger ett antal lättnader för de säkringsrelationer som är påverkade av Referensräntereformen. En säkringsrelation påverkas i det fall reformen medför osäkerhet avseende tidpunkt och/eller belopp för den säkrade postens eller säkringsinstrumentets referenskassaflöden. Ändringarna har inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens räntesäkringsrelationer och har följaktligen inte haft någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

Det finns inga ytterligare nya eller ändrade standarder som antagits av Husqvarna Group från och med den 1 januari 2020 som har haft en väsentlig inverkan på koncernen.

Inga andra IFRS eller IFRIC som ännu inte trätt i kraft förväntas medföra någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.

REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER Principer för upprättande av koncernredovisning Dotterbolag

De finansiella räkenskaperna omfattar Husqvarna AB och samtliga bolag som moderbolaget har bestämmande inflytande över. Koncernen kontrollerar ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i bolaget, vilket normalt innebär att moderbolaget äger mer än 50% av röstetalet för samtliga aktier och andelar. Dotterbolag som förvärvas under året inkluderas i koncernens resultaträkning från och med det datum då Husqvarna Group erhåller bestämmande inflytande. Bolag som avyttras under året ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att det bestämmande inflytandet upphör.

Husqvarna Group tillämpar förvärvsmetoden vid redovisning av koncernens rörelseförvärv. För att fastställa vilket värde förvärvet har för koncernen värderas dotterbolagets tillgångar, skulder och ansvarsförbindelser till verkligt värde på förvärvsdagen. Värderingen inkluderar en bedömning av ett verkligt värde på eventuell villkorad tilläggsköpeskilling per förvärvsdatum. Alla efterföljande förändringar av den villkorade köpeskillingen redovisas i resultaträkningen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppkommer. Om kostnaden för företagsförvärvet överstiger det verkliga värdet på de identifierbara förvärvade tillgångarna, skulderna och ansvarsförbindelserna redovisas det överskjutande beloppet som goodwill. Om det verkliga värdet på de förvärvade nettotillgångarna överstiger kostnaden för företagsförvärvet redovisas skillnaden i resultaträkningen. I koncernens resultaträkning ingår resultaträkningarna för moderbolaget och de direkt och indirekt ägda dotterbolagen efter:

• eliminering av koncerninterna transaktioner, balansposter samt av orealiserade koncerninterna vinster i lager, och
• avskrivning av förvärvade övervärden.

I slutet av år 2020 bestod koncernen av 142 operativa enheter och 98 legala bolag.

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande

Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande hanteras som transaktioner med koncernens aktieägare. Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande resulterar i en justering inom eget kapital, som motsvarar skillnaden mellan betald köpeskilling och det redovisade värdet för skulder till innehav utan bestämmande inflytande. Vinster eller förluster vid avyttringar till innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital. När koncernen inte längre har ett bestämmande eller betydande inflytande, omvärderas kvarvarande innehav till verkligt värde och ändringen redovisas i resultaträkningen.

Valutaomräkning

Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. De finansiella räkenskaperna är upprättade i svenska kronor (SEK) som är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta.

Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid transaktioner i annan valuta än funktionell valuta samt vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i annan valuta än funktionell valuta till balansdagens kurs, redovisas i resultaträkningen. Undantag är om transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkringsredovisning av kassaflöden eller av nettoinvesteringar där vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat.

Valutakursvinster och förluster som hänför sig till lån och likvida medel redovisas som finansiell intäkt eller kostnad. Alla andra valutakursvinster och förluster redovisas i rörelseresultatet.

Resultat- och balansräkning för samtliga koncernföretag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till koncernens valuta. Samtliga balansposter utom nettoresultatet omräknas till balansdagens kurs och nettoresultatet omräknas till genomsnittlig kurs för respektive månad. Intäkter och kostnader för respektive bolags resultaträkning omräknas till genomsnittskurs för respektive månad. Samtliga omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utländsk verksamhet redovisas omräkningsdifferens, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, i resultaträkningen som en del av vinst eller förlust vid avyttringen.

Goodwill och justeringar av verkligt värde, som uppstår vid förvärv av ett utländskt bolag/rörelse, behandlas som tillgångar och skulder i det utländska bolaget och omräknas till balansdagens kurs.

Rapportering per segment

Rörelsesegment rapporteras i enlighet med den interna rapporteringsstruktur som Husqvarna Groups VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering till segmenten. Husqvarna Group har tre segment (divisioner): Husqvarna, Gardena och Construction. För vidare beskrivning av de olika segmenten se not 3.

Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar justerade för eventuella nedskrivningar. Historiskt anskaffningsvärde omfattar kostnader som är direkt hänförbara till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade värde om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar, förknippade med tillgången, kommer koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Reparations- och underhållskostnader kostnadsförs när de uppkommer. Mark är inte föremål för avskrivning då den bedöms ha en oändlig nyttjandeperiod. Avskrivningarna grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder:

Byggnader och markanläggningar	10–50 år
Maskiner och tekniska anläggningar	3–15 år
Övriga materiella anläggningstillgångar	3–10 år

Koncernen prövar de materiella anläggningstillgångarnas nyttjandeperiod samt gör en bedömning avseende om det finns indikationer på nedskrivningsbehov vid varje rapporttidpunkt.

Lånekostnader

Lånekostnader direkt hänförbara till anskaffning, uppförande eller tillverkning av en kvalificerad tillgång aktiveras tillsammans med tillgången ifråga. En kvalificerad tillgång är en tillgång vars färdigställande för bruk eller försäljning tar väsentlig tid. Övriga lånekostnader kostnadsförs under den period som de hänför sig till.

Immateriella tillgångar

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterbolagets identifierbara nettotillgångar vid förvärvstillfället. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade nedskrivningar.

I syfte att testa nedskrivningsbehov, fördelas goodwill som förvärvats i ett rörelseförvärv på de kassagenererande enheter som förväntas gynnas av synergier från förvärvet.

Goodwillvärdet följs fortlöpande. Behovet av nedskrivning prövas en gång per år, eller oftare om någon omständighet indikerar att tillgångens värde kan ha minskat. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som en kostnad och återförs inte.

Varumärken

Varumärken som förvärvats separat redovisas till anskaffningsvärde. Varumärken som förvärvats genom ett rörelseförvärv redovisas till verkligt värde på förvärvsdagen. Samtliga varumärken som bedöms ha en bestämbar nyttjandeperiod skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken uppskattas till 10 år. Tillgången redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Varumärket Gardena redovisas som en immateriell tillgång med obestämbar nyttjandeperiod. Alla andra varumärken bedöms ha bestämbar nyttjandeperiod.

Produktutveckling

Husqvarna Group aktiverar utvecklingskostnader för nya produkter under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta och ekonomisk livslängd bedöms som hög. En immateriell tillgång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på en marknad och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av linjärt över nyttjandeperioden, vilken bedöms vara mellan 3–5 år. Värdet på tillgångarna prövas årligen med avseende på nedskrivningsbehov, eller oftare om det finns indikationer på att den immateriella tillgången kan ha minskat i värde.

Övriga immateriella tillgångar

Övriga immateriella tillgångar omfattar mjukvara, patent, licenser och kundrelationer. Mjukvara, patent och licenser redovisas till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt under sin uppskattade nyttjandeperiod. Mjukvara bedöms ha en nyttjandeperiod om 3–6 år och patent och licenser om 10–13 år. Kundrelationer aktiveras till verkligt värde i samband med rörelseförvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som bedöms vara 5–12 år.

Intresseföretag

Intresseföretag är alla de företag där Husqvarna Group har ett betydande men inte bestämmande inflytande, vilket normalt innebär att koncernen äger mellan 20 % och 50 % av röstetalet. Husqvarna Group redovisar innehav i intresseföretag till kapitalandelsmetoden. Enligt kapitalandelsmetoden redovisas innehaven initialt i koncernens balansräkning till anskaffningskostnad. Det redovisade värdet ökas eller minskas därefter för att beakta koncernens andel av resultat och övrigt resultat från sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten. Koncernens andel av resultat ingår i koncernens resultat och koncernens andel av övrigt totalresultat ingår i övrigt totalresultat för koncernen. Utdelningar från intresseföretag redovisas som en minskning av investeringens redovisade värde.

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämbar nyttjandeperiod (goodwill och varumärket Gardena) eller immateriella tillgångar som inte är färdiga för användning, skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov, eller oftare om händelser eller ändringar i förhållanden indikerar en möjlig värdeminskning. Tillgångar som skrivs av prövas för nedskrivning när indikation finns avseende att det redovisade värdet inte är återvinningsbart. Om det finns indikationer på att en tillgång har

minskat i värde fastställer koncernen tillgångens återvinningsvärde. Med återvinningsvärde avses det högsta av tillgångens verkliga värde, med avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Tillgången skrivs ned med det belopp till vilket tillgångens redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. För att kunna fastställa nedskrivningsbehovet grupperas tillgångarna i kassagenererande enheter. Kassagenererande enheter är den minsta grupp av tillgångar som ger upphov till kassaflöden som i allt väsentligt är oberoende av kassaflödet från andra tillgångar eller grupper av tillgångar. Husqvarna Groups kassagenererande enheter är koncernens divisioner Husqvarna, Gardena och Construction. Se även not 2 och not 14 avseende nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod.

Finansiella instrument

Redovisning och värdering av finansiella instrument

Förvärv och avyttringar av finansiella tillgångar redovisas per transaktionsdagen, det vill säga det datum då koncernen ingår ett förvärvseller försäljningsåtagande. Finansiella instrument redovisas första gången till verkligt värde plus transaktionskostnader, förutom för instrument värderade till verkligt värde över resultaträkningen. Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas till verkligt värde, medan eventuella transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen.

Finansiella tillgångar redovisas inte längre i balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från tillgången har upphört eller överförts och samtliga risker och fördelar som är förknippande med ägandet har överförts från koncernen. Finansiella skulder redovisas inte längre i balansräkningen när förpliktelsen uppfyllts, upphävts eller löpt ut.

Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen värderas efter den initiala värderingen till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde för dessa instrument redovisas i resultaträkningen när de uppstår.

Kvittning av finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen, endast när det finns en legal rätt att kvitta de redovisade beloppen och en avsikt att reglera dem med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Husqvarna Group har ingått ramavtal avseende kvittning av vissa finansiella derivat. I de fall då kriterierna för kvittning uppfylls redovisas dessa derivat netto i balansräkningen.

Finansiella tillgångar

Klassificering och efterföljande värdering

Husqvarna Group klassificerar sina finansiella tillgångar i följande värderingskategorier:

• Verkligt värde via resultaträkningen (FVPL)
• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI); eller
• Upplupet anskaffningsvärde

Finansiella tillgångar klassificeras som omsättningstillgångar om de förväntas realiseras inom 12 månader efter rapporteringstidpunkten, annars klassificeras de som anläggningstillgångar.

Skuldinstrument

Skuldinstrument är de finansiella instrument som möter definitionen av en finansiell skuld från emittentens perspektiv, exempelvis en kundfordran.

Efterföljande värdering av investeringar i skuldinstrument beror på koncernens affärsmodell för hantering av tillgången och vilket slag av kassaflöden tillgången ger upphov till. Koncernen klassificerar sina investeringar i skuldinstrument i två värderingskategorier; Upplupet anskaffningsvärde och Verkligt värde via övrigt totalresultat.

Upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se avsnitt om nedskrivningar nedan) minskar det redovisade värdet av dessa tillgångar. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas i resultaträkningen med användandet av effektivräntemetoden. Tillgångar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde utgörs av övriga finansiella anläggningstillgångar, övriga fordringar, kundfordringar, övriga kortfristiga placeringar samt kassa och bank.

Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI)

Tillgångar som innehas med syfte att inkassera avtalsenliga kassaflöden och för försäljning, där tillgångarnas kassaflöden enbart består av kapitalbelopp och ränta, värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. Förändringar i redovisat värde redovisas via övrigt totalresultat, med undantag för redovisning av nedskrivningar, ränteintäkter och valutakursdifferenser, vilka redovisas i resultaträkningen. När den finansiella tillgången tas bort från balansräkningen, omförs den ackumulerade vinsten eller förlusten, som tidigare redovisats i övrigt totalresultat, från eget kapital till resultaträkningen. Tillgångar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat utgörs av kundfordringar, där en del av portföljen säljs inom ramen för factoring.

Koncernen omklassificerar skuldinstrument endast i de fall då koncernens affärsmodell för instrumenten ändras.

Nedskrivningar och förväntade förluster

Koncernen utvärderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde respektive verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat. Vid varje rapporteringstidpunkt redovisar koncernen en reservering för de förväntade kreditförlusterna. Värderingen av de förväntade kreditförlusterna återspeglar ett objektivt och sannolikhetsvägt belopp som bestäms genom att utvärdera ett intervall av möjliga utfall, pengars tidsvärde och rimliga och verifierbara uppgifter som är tillgängliga utan onödiga kostnader eller insatser på balansdagen för tidigare händelser, nuvarande förhållanden och prognoser för framtida ekonomiska förutsättningar.

Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Förenklingen innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran redovisas första gången. Förväntade kreditförluster uppskattas genom att gruppera kundfordringarna baserat på gemensamma kreditriskegenskaper och antal förfallna dagar.

Finansiella skulder

Klassificering och efterföljande värdering

Samtliga koncernens finansiella skulder (exklusive derivat som behandlas i ett separat avsnitt nedan) värderas efter det första redovisningstillfället till upplupet anskaffningsvärde. Skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde utgörs av upplåning, finansiella leasingskulder, leverantörsskulder och övriga skulder. Finansiella skulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller till betalning inom 12 månader från rapporteringstidpunkten, annars klassificeras de som långfristiga skulder.

Derivat och säkringsredovisning

Derivatinstrument redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde vid tidpunkten för kontraktets ingående och därefter görs löpande en omvärdering till verkligt värde. Metoden för redovisning av vinst eller förlust är beroende av om derivatinstrumentet identifierats som ett säkringsinstrument och i så fall den säkrade postens karaktär. Koncernen identifierar derivat som säkring av prognostiserade transaktioner (kassaflödessäkring) eller säkring av nettoinvestering i en utlandsverksamhet (säkring av nettoinvestering). Vid säkring av nettoinvesteringar i utlandet och vid säkring av prognostiserade kassaflöden från försäljning och inköp definieras den säkrade risken som förändring av avistakursen.

När säkringen ingås dokumenteras i koncernen förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten, samt koncernens mål för riskhantering och riskhanteringsstrategi för säkringen. Koncernen dokumenterar även, såväl när säkringen ingås som fortlöpande, sin bedömning av huruvida de derivat som används vid säkringstransaktioner förväntas vara mycket effektiva i att uppnå motverkande förändringar i kassaflöden som är hänförliga till den säkrade risken.

Derivat som utgör säkringsinstrument klassificeras som anläggningstillgång eller långfristig skuld om den säkrade transaktionens löptid överstiger 12 månader, vid kortare löptid klassificeras derivatet som omsättningstillgång eller kortfristig skuld.

Kassaflödessäkring

Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på ett derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring av en prognostiserad försäljning eller ett prognostiserat inköp och som uppfyller kraven för

säkringsredovisning redovisas i övrigt totalresultat. Den ineffektiva delen av vinsten eller förlusten redovisas direkt i rörelseresultatet.

Belopp som ackumulerats i eget kapital (säkringsreserven) återförs till resultaträkningen i de perioder då den säkrade posten blir resultatpåverkande (till exempel då en säkrad prognostiserad försäljning sker). Om den prognostiserade transaktion som säkras redovisas som ickefinansiell post (exempelvis varulager) återförs emellertid uppskjutna vinster och förluster från eget kapital och inräknas i den ursprungliga värderingen av respektive tillgångs eller förpliktelses anskaffningskostnad. Dessa tillgångsförda belopp kommer senare att redovisas i kostnad för sålda varor när det gäller varulager.

Den vinst eller förlust som hänför sig till den effektiva delen av en ränteswap som säkrar upplåning med rörlig ränta, redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas under finansiella poster i resultaträkningen.

När ett säkringsinstrument förfaller eller säljs eller när säkringen inte längre uppfyller kriterierna för säkringsredovisning och ackumulerade vinster eller förluster avseende säkringen finns i eget kapital, kvarstår dessa vinster/förluster i eget kapital och resultatförs samtidigt som den prognostiserade transaktionen slutligen redovisas i resultaträkningen. När en prognostiserad transaktion inte längre förväntas ske, överförs den ackumulerade vinst eller förlust som redovisats i eget kapital omedelbart till resultaträkningen.

Säkring av nettoinvestering

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter redovisas på liknande sätt som kassaflödessäkringar. Den andel av vinst eller förlust på ett säkringsinstrument som bedöms som en effektiv säkring redovisas i övrigt totalresultat. Den vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas i resultaträkningen. Ackumulerade vinster och förluster i eget kapital redovisas i resultaträkningen när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

Likvida medel

I likvida medel ingår kontanta medel, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med hög likviditet samt derivatinstrument.

Varulager

Varulager och pågående arbete värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas baserat på vägda genomsnittspriser. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljningsvärde i den löpande verksamheten med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och försäljning till marknadsvärde. I kostnader för varulager ingår överföringar från eget kapital av vinster/förluster från säkrade prognostiserade transaktioner, hänförliga till varulager. I färdiga produkter och pågående arbeten ingår råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader samt hänförbara indirekta tillverkningskostnader baserade på normal tillverkningskapacitet. Lånekostnader ingår inte. Erforderliga reserver är ställda för inkurans.

Aktuell och uppskjuten inkomstskatt

Periodens skattekostnad består både av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådant fall redovisas skatten i övrigt totalresultat respektive eget kapital.

Aktuell skatt beräknas på årets skattepliktiga resultat. Det kan skilja sig från årets redovisade resultat före skatt eftersom justering sker för ej skattepliktiga och ej avdragsgilla poster samt temporära skillnader. Den aktuella skattekostnaden beräknas med beaktande av de lokala skatteregler som finns i de länder där moderbolaget eller dotterföretagen är verksamma.

Ledningen utvärderar löpande de yrkanden som gjorts i självdeklarationen där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning. Om så bedöms lämpligt avsätts belopp som sannolikt ska betalas till skattemyndigheten. Aktuell skatt inkluderar även justering av inkomstskatt hänförlig till tidigare perioder.

Uppskjuten skatt redovisas med tillämpning av den så kallade balansräkningsmetoden. Den innebär att alla temporära skillnader som upp kommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dess redovisade värden i koncernredovisningen redovisas som uppskjuten skattefordran eller -skuld. Uppskjutna skatter beräknas enligt beslutade, eller i allt väsentligt beslutade skattesatser i respektive land.

Koncernens skattekostnader påverkas av de bokslutsdispositioner och andra skattemässiga dispositioner som görs i de enskilda koncern-

Uppskjuten skatt beräknas på temporära skillnader som uppkommer på andelar i dotterföretag förutom för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av temporära skillnader kontrolleras av koncernen och det är sannolikt att den temporära skillnaden inte kommer att återföras inom överskådlig framtid.

Uppskjutna skattefordringar och skulder kvittas när det finns en legal kvittningsrätt för aktuella skattefordringar och skatteskulder och när de uppskjutna skattefordringarna och skulderna hänför sig till skatter debiterade av en och samma skattemyndighet och det finns en avsikt att reglera dessa genom en nettobetalning.

Pensioner och andra ersättningar efter avslutad anställning Pensionsförpliktelser

Pensionsförpliktelser klassificeras antingen som avgiftsbestämd eller förmånsbestämd pensionsplan.

En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förpliktelser att betala ytterligare avgifter om denna enhet inte har tillräckliga tillgångar för att betala ersättningar till anställda. Avgifterna kostnadsförs när de förfaller till betalning. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen tillgodo.

Alla andra pensionsplaner är förmånsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner anger ett belopp för den pensionsförmån en anställd kommer att erhålla vid pensionering beroende på faktorer så som ålder, tjänstgöringstid och lön. Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid rapportperiodens slut minus verkligt värde på förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s.k. projected unit credit method. Nuvärdet av den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobligationer, utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i. I de flesta länder motsvaras det av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen och i Sverige bostadsobligationer. I länder utan fungerande marknad för företagsobligationer används marknadsräntan på statsobligationer.

Kostnader för tjänstgöring samt tidigare kostnader för tjänstgöring kommer att redovisas omedelbart i rörelseresultatet. Ränta från koncernens nettopensionsplaner redovisas netto i koncernens finansnetto, och beräknas genom att använda den diskonteringsränta som används vid beräkning av koncernens pensionsskuld. Aktuariella vinster och förluster till följd av erfarenhetsbaserade justeringar och förändringar i aktuariella antaganden redovisas i övrigt totalresultat under den period då de uppstår.

Ersättningar vid uppsägning

Ersättningar vid uppsägning utgår när en anställd sagts upp av koncernen före normal pensionstidpunkt eller när en anställd accepterar frivillig avgång i utbyte mot sådana ersättningar. Ersättningar vid uppsägning redovisas vid det tidigare av a) när koncernen inte längre kan återkalla erbjudandet om sådana ersättningar och b) när koncernen redovisar kostnader för omstruktureringen om denna involverar betalning av sådana ersättningar.

Aktierelaterade ersättningar

Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument (aktier och optioner). Det medför att kostnaden för instrumentets verkliga värde på tilldelningsdagen fördelas över intjänandeperioden.

Instrumentens verkliga värde är marknadspriset på tilldelningsdagen justerat för det diskonterade värdet av framtida aktieutdelningar som inte utbetalas till den anställde. Vid varje rapporteringsperiod omprövar koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instrument baserat på de icke marknadsrelaterade intjänandevillkoren. Vid

ändring av de ursprungliga uppskattningarna redovisas förändringen i resultaträkningen med motsvarande justering i eget kapital.

Utöver detta gör koncernen avsättningar för sociala avgifter som förväntas bli utbetalda i samband med de aktierelaterade programmen. Dessa kostnadsförs i resultaträkningen över intjänandeperioden. Avsättningen prövas regelbundet så att den motsvarar instrumentens verkliga värde vid varje balansdag.

Avsättningar

En avsättning redovisas i balansräkningen när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse och det är troligt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Det belopp som redovisas som avsättning är den bästa bedömningen av det belopp som beräknas utgå för att reglera åtagandet per balansdagen. När effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, nuvärdesberäknas avsättningarna.

Garantireserver redovisas vid tidpunkten för försäljningen av de produkter som garantin omfattar. Beräkning av beloppet sker med ledning av historisk information om likartade produkter.

Omstruktureringsreserver redovisas när koncernen har antagit en detaljerad formell plan för omstruktureringen och har börjat genomföra planen eller informerat de parter som omstruktureringen berör om planens huvuddrag.

Intäktsredovisning

Husqvarna Group genererar huvudsakligen intäkter från försäljning av färdiga produkter som inkluderar reservdelar och tillbehör, men även från utförda tjänster samt licensavtal.

Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Koncernen säljer färdiga produkter, reservdelar och tillbehör främst till fackhandeln och detaljhandeln men även direkt till slutkund. I kontrakt med kunder avseende färdiga produkter finns det normalt två prestationsåtaganden, varor och transporttjänster. Intäkt redovisas vid den tidpunkt då kontroll över tillgången överförts till kunden. Vid vilken tidpunkt som kontroll över varorna överförs till kunden beror på fraktvillkoren. Husqvarna Group är huvudman för såväl försäljning av varor som för transporttjänster, därmed redovisas belopp som betalas av kunden som intäkt och den motsvarande kostnaden redovisas som kostnad för sålda varor. En fordran redovisas när varorna har levererats då ersättningen vid denna tidpunkt är säker då det endast är tidsåtgång som krävs innan betalningen ska ske. Normala kreditvillkor är 30–90 dagar.

Produkterna säljs ibland med volymrabatt baserat på total försäljning under en viss tidsperiod, vanligen 1 år. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kontraktet, med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet, med hjälp av antingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporteringsdatum.

Returrätter förekommer ibland inom detaljhandeln. Avseende returrätt som följer av lagstiftning, praxis eller som anges i avtal med kund redovisas inte intäkter för varor som förväntas returneras, istället redovisas en skuld (inkluderad i övriga kortfristiga rörelseskulder) för förväntad återbetalning till kund, och en tillgång (inkluderad i övriga kortfristiga fordringar) avseende förväntad återlämnad produkt. Historisk erfarenhet används för att uppskatta andel returer vid försäljningstidpunkten (förväntat värde metoden). Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.

Tjänster

Koncernen utför tjänster så som reparationer av produkter samt service och underhåll av produkter. Intäkter från underhåll och service av produkter redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Intäkter från reparationstjänster redovisas när tjänsten utförs.

Koncernen säljer utökad garanti, utöver standardgarantin, som är separat prissatt. Intäkten redovisas under garantiperioden, vilken normalt startar efter standardgarantin. Intäkter från sådana garantiavtal redovisas linjärt över kontraktsperioden såvida inte en annan metod bättre mäter uppfyllandet av prestationsåtagandet. Koncernens åtagande att återta felaktiga varor under standardgarantin redovisas som avsättning.

Licensavtal

Koncernen licensierar immateriell egendom såsom varumärken till andra företag. Licensavtalen ger licenstagaren rätten att använda den immateriella egendomen under licensperioden. De vanligaste licensavtalen i Husqvarna Group avser försäljnings- eller användningsbaserad royalty där intäkten redovisas när den efterföljande försäljningen eller användningen sker.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.

Utdelningsintäkter

Erhållen utdelning intäktsredovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Statliga stöd

Med statliga stöd avses ekonomiska bidrag från stater, myndigheter och liknande lokala, nationella eller internationella organ. Dessa redovisas när det föreligger rimlig säkerhet att Husqvarna Group kommer att uppfylla de villkor som är förbundna med bidragen och att bidragen kommer att erhållas. Statliga stöd hänförliga till tillgångar redovisas i balansräkningen som förutbetalda intäkter och intäktsförs över tillgångens nyttjandeperiod. Statliga stöd hänförliga till kostnader redovisas i resultaträkningen genom att motsvarande kostnader minskas.

Samtliga statliga stöd som Husqvarna Group har erhållit i Sverige under 2020 till följd av Coronapandemin har återbetalats. Stöd relaterade till Coronapandemin som mottagits i övriga länder är av ej väsentlig karaktär.

Leasing

Husqvarna Group leasar mestadels tillgångar inom kategorierna "byggnader och mark" (lagerlokaler, kontor och fabriker), "Truckar och maskiner" och "Bilar och andra fordon". Leasingavtalen innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga covenanter.

Koncernens leasingavtal för byggnader är normalt mellan 3–10 år ej uppsägningsbar leasingperiod vid ingången av avtalet, beroende på typ av fastighet. Leasingavtalen för truckar har normalt en ej uppsägningsbar leasingperiod om 5 år, och bilar 3 år vid ingången av avtalen. Förlängningsoptioner och option att säga upp avtal finns i flertalet av leasingavtalen. Dessa villkor används för att maximera operationell flexibilitet vid hanteringen av avtalen. De flesta optioner att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte respektive leasegivare. Möjligheter att förlänga/säga upp leasingavtal inkluderas endast i leasingperioden om det är rimligt att anta att avtalet förlängs eller inte avslutas. Vissa optioner kommer kanske att utnyttjas vid ett senare tillfälle.

Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter (anläggningstillgångar) och en motsvarande leasingskuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Leasingskulder som förfaller inom 12 månader klassificeras som kortfristig skuld och de som förfaller bortom 12 månader som långfristig skuld. Varje leasingbetalning fördelas mellan amortering av skulden och räntekostnad. Räntekomponenten ska fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Nyttjanderätten skrivs av linjärt över den kortare perioden av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperioden.

Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:

• Fasta avgifter, minskat med incitamentsfordringar
• Variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris
• Garanterat restvärde som leasetagaren förväntar sig behöva betala till leasegivaren
• Lösenpriset för en köpoption, om det är rimligt säkert att leasetagaren kommer att nyttja optionen, och
• Straffavgifter vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att leasetagaren kommer att utnyttja denna möjlighet.

Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan eftersom den implicita räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas per land och för olika durationer. Nyttjanderätterna värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:

• Det belopp som leasingskulden ursprungligen värderats till
• Leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
• Initiala direkta utgifter
• Utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.

Betalningar för korttidsleasingavtal samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde kostnadsförs linjärt. Korttidsleasingavtal är avtal med en leasingperiod på 12 månader eller mindre. Leasingavtal där den underliggande tillgången är av mindre värde är tillgångar med ett värde av 50 Tkr, eller lägre, i nyskick. Servicebetalningar inkluderas som en del av leasingskulden för "Truckar och maskiner" samt för "Bilar och andra fordon", och exkluderas från "Byggnader och mark".

Utdelningar

Utdelning till moderföretagets aktieägare redovisas som skuld i koncernens finansiella rapporter i den period då utdelningen godkänns av moderföretagets aktieägare.

Kassaflöde

Kassaflödesanalysen är upprättad enligt den indirekta metoden.

Not 2 Viktiga uppskattningar och bedömningar

Upprättandet av föreliggande finansiella rapport kräver att företagsledningen gör uppskattningar och bedömningar och därmed använder sig av vissa antaganden avseende framtiden. Företagsledningen gör sina bedömningar utifrån tidigare erfarenheter och antaganden som med hänsyn till omständigheterna bedöms som rimliga och realistiska. Användningen av sådana uppskattningar och antaganden påverkar såväl resultaträkningen som balansräkningen samt upplysningar som lämnas. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan sammanfattas de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara.

Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Värdet på immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, det vill säga goodwill och varumärket Gardena, prövas årligen, eller oftare om behov föreligger, för eventuellt nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp med vilket bokfört värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar göras avseende förväntad prognostiserad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. För ytterligare information se not 14.

Varulager

Husqvarna Groups varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Koncernens stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning, samtidigt som produkterna är väderberoende, ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. För att minimera detta arbetar Husqvarna Group löpande med att effektivisera produktionskedjan, hålla lagernivåerna på en rimligt låg nivå samt fokusera på att lagervärderingen ska vara korrekt utifrån på balansdagen rådande förutsättningar.

Skatter

Husqvarna Group beräknar inkomstskatt, samt uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader, för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagandena om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. För ytterligare information om skatter se not 10. Avsättningar för potentiell skatteexponering baseras på företagsledningens bästa uppskattning.

Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

Beräkningen av nettopensionsskuldens verkliga värde grundas på ett antal aktuariella antaganden så som diskonteringsränta, inflation, dödlighetsantaganden, framtida löneökningar etc. Ändrade antaganden har en direkt påverkan på den redovisade pensionsskulden. Känslighetsanalyser för de mest väsentliga antagandena samt risker som påverkar skuldens storlek redovisas i not 21.

Aktierelaterad ersättning

Husqvarna Group har aktierelaterade ersättningsprogram där regleringen sker med egetkapitalinstrument och där koncernen erhåller tjänster från de anställda som vederlag för koncernens egetkapitalinstrument. Den aktierelaterade ersättningen består av matchningsaktierätter och prestationsbaserade aktierätter. För att erhålla dessa krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning samt bibehåller initial investering. Antalet prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda nivåer för värdeskapande i bolaget. De nivåer som fastställts är "Entry", "Target" och "Stretch". "Entry" utgör den miniminivå som måste överskridas för att de prestationsbaserade aktierätterna ska ge rätt till tilldelning av B-aktier. Vid varje rapporteringsperiod omprövar koncernen sina bedömningar om antalet förväntade intjänade instrument. Antalet prestationsbaserade aktierätter som förväntas bli intjänade är baserat på företagsledningens bästa uppskattningar. För ytterligare information se not 4.

Garantiavsättning

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till två år. Avsättning sker per produktgrupp och baseras på historisk information och företagsledningens bästa uppskattning. För ytterligare information se not 22.

Omstruktureringsreserv

Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa fabriker, rationalisera produktionen samt minska personal. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justerats när ändringar av dessa uppskattningar sker. Avsättning för minskning av personal beräknas på individnivå förutom för majoriteten av kollektivanställda där förhandlingar har skett på kollektiv nivå och baseras på ledningens bästa bedömning om hur stor utbetalningen kommer att bli. För ytterligare information se not 22.

Skadereserv

Husqvarna Group upprätthåller tredjepart försäkringsskydd och försäkrar sig genom helägt försäkringsdotterbolag (så kallat captive-bolag) för en mängd exponeringar och risker, såsom egendomsskador, affärsavbrott och produktansvar. Skadereserverna i försäkringsbolagen, i huvudsak för produktansvar, är beräknade med utgångspunkt av dels rapporterade skador, dels inträffade men ej rapporterade skador. Aktuariella beräkningar är gjorda för att bedöma om reserverna är tillräckliga utifrån erfarenhet från utvecklingen av historiska förluster, "benchmarkrapportering" samt betalningsmönster. Dessa aktuarieberäkningar är baserade på en mängd antaganden och förändringar i dessa antaganden kan resultera i väsentliga skillnader i värderingen av reserverna. För ytterligare information se not 22.

Ansvarsförbindelser

Husqvarna Group är involverat i olika tvister som från tid till annan uppstår i den löpande verksamheten. Husqvarna Group bedömer att ingen av tvisterna som koncernen för närvarande är involverade i, eller som nyligen har blivit avgjorda har haft eller kommer att få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning eller lönsamhet. Dock är resultatet av komplicerade tvister svåra att förutse och det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. För ytterligare information se not 24.

Not 3 Redovisning per segment

Husqvarna Groups segmentsrapportering består av tre divisioner; Husqvarna, Gardena och Construction. Divisionerna utgör grunden för koncernens interna rapporteringsstruktur som VD och koncernchef (koncernens högste verkställande beslutsfattare) använder för att utvärdera prestation samt för att besluta om resursallokering.

Divisionerna ansvarar för rörelseresultatet (exklusive jämförelsestörande poster) och de nettotillgångar som används i deras verksamheter vilka även är de finansiella mått som VD och koncernchef använder för att utvärdera segmentens prestation. Finansnetto, skatt, nettoskuld och eget kapital är ej fördelade poster som inte rapporteras per division.

Divisionerna består både av separata legala bolag och av bolag delade mellan divisioner. Det innebär att ett bolag kan ingå i mer än en division och om så är fallet sker allokering av kostnader och nettotillgångar mellan berörda divisioner. Rörelsekostnader som inte ingår i divisionerna redovisas under koncerngemensamt och omfattar främst kostnader för koncernens centrala staber. Det förekommer ingen försäljning av färdiga varor mellan divisionerna.

Segmentsredovisningen baseras på samma redovisningsprinciper som för koncernen. Divisionerna ansvarar för förvaltningen av de operativa tillgångarna och deras prestation mäts på denna nivå, medan Group Treasury ansvarar för finansieringen på koncern- och landsnivå. Följaktligen fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder, eget kapital samt skatteposter till divisionerna. Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som holding, treasury och risk management.

Samtliga divisioner omfattar produktion, utveckling, logistik, marknadsföring och försäljning. Divisionerna Husqvarna och Gardena säljer skogs-, park- och trädgårdsprodukter till detalj- och fackhandlare. Skogs-, park- och trädgårdsprodukterna är uppdelade i sex produktkategorier; hjulburet, robotics, handhållet, bevattning, digital solutions samt tillbehör. Divisionen Construction säljer maskiner och diamantverktyg för byggnads- och stenindustrier. Koncerngemensamt omfattar royaltyintäkter från licensiering av immateriell egendom såsom varumärken till kunder.

2020

Mkr	Husqvarna	Gardena	Construction	Koncern gemensamt 1	Ej fördelade poster 2	Koncernen
Nettoomsättning, produkter	26 565	9 376	5 810	65	—	41 816
Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt	42	51	34	—	—	127
Nettoomsättning (extern)	26 607	9 427	5 844	65	—	41 943
Rörelseresultat	1 979	1 432	541	–283	—	3 669
Varav jämförelsestörande poster 3	–703	—	–92	–20	—	–815
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 3	2 682	1 432	633	–263	—	4 484
Finansiella intäkter	—	—	—	—	38	38
Finansiella kostnader	—	—	—	—	–377	–377
Resultat efter finansiella poster	1 979	1 432	541	–283	–339	3 330
Summa tillgångar	18 155	9 229	6 874	6	9 253	43 517
Skulder	5 727	2 579	1 266	307	16 576	26 455
Eget kapital	—	—	—	—	17 062	17 062
Summa eget kapital och skulder	5 727	2 579	1 266	307	33 638	43 517
Kassaflöde från löpande verksamheten 4	3 727	1 446	923	–265	—	5 831
Avskrivningar och nedskrivningar 3	1 471	401	360	2	—	2 235
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	–742	–362	–190	–6	—	–1 300
Investeringar i immateriella tillgångar	–400	–131	–157	–6	—	–695
	4 056	1 354	936	–274	—	6 071
Förändring av övrigt rörelsekapital 5	—	—	—	—	634	634
Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag	—	—	—	—	–399	–399
Investeringar i finansiella tillgångar	—	—	—	—	–2	–2
Finansnetto, erhållet/betalt	—	—	—	—	–327	–327
Betald skatt	—	—	—	—	–291	–291
Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten	4 056	1 354	936	–274	–385	5 686

1 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal.

2 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter. ³ Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 2020 uppgick jämförelsestörande poster till 815 Mkr och avsåg omstruktu-

reringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 97 Mkr varav 79 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 14 Mkr till Gardena, 4 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncerngemensamt.

⁴ Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital.

⁵ Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.

2019

Mkr	Husqvarna	Gardena	Construction	Koncern gemensamt 1	Ej fördelade poster 2	Koncernen
Nettoomsättning, produkter	27 367	8 267	6 273	—	—	41 907
Nettoomsättning service, licensavtal och övrigt	139	76	67	88	—	370
Nettoomsättning (extern)	27 506	8 343	6 340	88	—	42 277
Rörelseresultat	2 260	847	779	–196	—	3 690
Varav jämförelsestörande poster 3	–167	—	–57	–1	—	–225
Rörelseresultat justerat för jämförelsestörande poster 3	2 427	847	836	–195	—	3 915
Finansiella intäkter	—	—	—	—	18	18
Finansiella kostnader	—	—	—	—	–586	–586
Resultat efter finansiella poster	2 260	847	779	–196	–568	3 122
Summa tillgångar	20 080	9 835	6 988	10	5 068	41 981
Skulder	4 709	2 102	1 155	323	16 409	24 698
Eget kapital	—	—	—	—	17 283	17 283
Summa eget kapital och skulder	4 709	2 102	1 155	323	33 692	41 981
Kassaflöde från löpande verksamheten 4	2 513	980	699	–192	—	4 000
Avskrivningar och nedskrivningar 3	1 316	417	340	8	—	2 081
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	–1 053	–368	–156	0	—	–1 577
Investeringar i immateriella tillgångar	–437	–103	–115	0	—	–655
	2 339	926	768	–184	—	3 849
Förändring av övrigt rörelsekapital 5	—	—	—	—	128	128
Förvärv och avyttring av rörelse/dotterföretag	—	—	—	—	349	349
Investeringar i finansiella tillgångar	—	—	—	—	–56	–56
Finansnetto, erhållet/betalt	—	—	—	—	–490	–490
Betald skatt	—	—	—	—	–811	–811
Kassaflöde från löpande verksamheten och investeringsverksamheten	2 339	926	768	–184	–880	2 969

1 Koncerngemensamt inkluderar serviceaktiviteter så som Holding, Treasury och Risk Management, samt intäkter från licensavtal.

2 Ej fördelade poster består av likvida medel och andra räntebärande tillgångar, räntebärande skulder, eget kapital samt skatteposter.

³ Koncernen utvärderar segmentens prestation utifrån rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster. 2019 uppgick jämförelsestörande poster till 225 Mkr och avsåg omstruktureringskostnader. Nedskrivningar i koncernen uppgick till 16 Mkr varav –1 Mkr hänför sig till divisionen Husqvarna, 15 Mkr till Gardena, 2 Mkr till Construction och 0 Mkr till koncerngemensamt.

⁴ Kassaflöde från löpande verksamheten för respektive division beräknas exklusive avskrivningar/nedskrivningar, realisationsvinster och -förluster, övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader, finansnetto, betald skatt samt förändring av övrigt rörelsekapital.

⁵ Förändring av övrigt rörelsekapital inkluderar också övriga ej kassaflödespåverkande poster, utbetalda omstruktureringskostnader och realisationsvinster och -förluster.

Geografisk information

Nedanstående tabell visar försäljning per geografisk marknad,

oberoende av var produkterna tillverkats. Tillgångar rapporteras där tillgången finns.

	Extern försäljning		Anläggningstillgångar 1
Mkr	2020	2019	2020	2019
Tyskland	6 822	5 915	6 814	7 015
Frankrike	2 246	2 467	56	60
Sverige	1 940	1 755	6 217	6 320
Österrike	1 358	1 313	32	38
Övriga Europa	10 715	10 365	1 558	1 602
Asien och Stillahavsområdet	3 872	3 604	1 257	1 396
Kanada	1 314	1 249	167	173
USA	12 044	13 875	3 938	4 685
Latinamerika	1 365	1 368	34	44
Övriga världen	267	366	7	13
Totalt	41 943	42 277	20 080	21 346

¹ Anläggningstillgångar inkluderar materiella anläggningstillgångar, goodwill , övriga immateriella tillgångar och nyttjanderätter.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr	2020	2019
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter	36 035	35 849
Produkter för byggnadsindustrin	5 844	6 340
Övrigt	64	88
Totalt	41 943	42 277

Information om större kunder

Husqvarna Group har ingen enskild kund som utgör 10% eller mer av koncernens totala nettoomsättning.

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

	2020			2019
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Sverige	1 618	516	2 135	1 589	528	2 117
Tyskland	1 263	661	1 925	1 205	612	1 817
Tjeckien	427	495	921	452	422	874
Storbritannien	297	91	388	321	88	409
Polen	155	133	288	174	85	259
Övriga Europa	1 092	530	1 622	1 190	504	1 694
Summa Europa	4 853	2 427	7 279	4 931	2 239	7 170
Kina	516	252	768	606	195	801
Japan	277	56	333	284	52	336
Övriga Asien och Stillahavsområdet	227	92	320	204	90	294
Summa Asien och Stillahavsområdet	1 020	400	1 421	1 094	337	1 431
USA	2 033	1 166	3 199	2 236	1 418	3 654
Kanada	78	62	140	97	47	144
Summa Nordamerika	2 111	1 228	3 339	2 333	1 465	3 798
Brasilien	140	58	199	138	52	190
Övriga Latinamerika	56	18	75	57	17	74
Summa Latinamerika	196	77	273	195	69	264
Övriga marknader	36	27	62	29	16	45
Totalt	8 216	4 159	12 374	8 582	4 126	12 708
Varav:
Styrelseledamöter	36	4	40	43	6	49
VD:ar och övriga ledande befattningshavare	34	4	38	52	2	54
Löner och ersättningar
Mkr	2020	2019
Lönekostnader	5 803	5 833
Sociala kostnader	984	962
Pensionskostnader – förmånsbestämda planer	226	174
Pensionskostnader – avgiftsbestämda planer	203	178
Totalt	7 216	7 147
Ersättning till styrelse, VD:ar och andra ledande befattningshavare 1
Lönekostnader	121	85
(varav rörliga lönekostnader)	(43)	(31)

Pensionskostnader 17 19

Sociala avgifter 31 35

1 Avser lönekostnader till samtliga styrelseledamöter, VD:ar samt övriga ledande befattningshavare i moder- samt dotterbolag.

Ersättning till koncernledning

	2020
Tkr	Fast lön 1	Rörlig lön	Pensions- kostnad	Långsiktiga incitament	Övriga förmåner 2	Avgångs vederlag etc.	Totalt
VD och koncernchef 3	6 555	6 750	2 700	1 664	20	—	17 689
Tidigare VD och koncernchef 4	2 847	—	1 110	899	45	—	4 901
Övriga medlemmar i koncernledningen 5	28 053	20 403	10 925	1 877	1 131	6 054	68 443
Totalt	37 455	27 153	14 735	4 440	1 196	6 054	91 033

1 Inklusive semesterersättning.

2 Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.

3 Avser perioden i befattningen som VD, 2 april – 31 december 2020. 4 Avser perioden i befattningen som VD, 1 januari – 2 april 2020.

5 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar sju personer vid årets slut. Under året har två personer tillträtt och fyra personer har lämnat koncernledningen.

	2019
Tkr	Fast lön	Rörlig lön	Pensions- kostnad	Långsiktiga incitament	Övriga förmåner 1	Avgångs vederlag etc.	Totalt
VD och koncernchef	10 686	4 184	4 274	3 390	180	—	22 714
Övriga medlemmar i koncernledningen 2	29 374	10 005	12 254	6 108	1 680	—	59 421
Totalt	40 060	14 189	16 528	9 498	1 860	—	82 135

1 Avser bostads-, rese-, bil-, försäkrings- och omplaceringsförmåner.

2 Övriga medlemmar av koncernledningen omfattar nio personer vid årets slut. Under året har en personer lämnat koncernledningen.

Ersättning till koncernledningen

För verkställande direktören och övriga medlemmar av koncernledningen tillämpas de ersättningsprinciper som godkändes av årsstämman 2020. Principerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman samt på ändringar i gällande anställningsavtal som görs därefter. Ersättningar till koncernledningen beslutas av styrelsen baserat på förslag från styrelsens People & Sustainability-utskott. Om särskilda skäl föreligger, ska styrelsen kunna frångå dessa riktlinjer. I händelse av en sådan avvikelse ska nästa årsstämma informeras om skälen för detta.

Husqvarna Group strävar efter att erbjuda en konkurrenskraftig och prestationsbaserad ersättning. De övergripande principerna för ersättning till koncernledningen utgår från befattning, den individuella prestationen, koncernens resultat och att ersättningen ska vara konkurrenskraftig i anställningslandet. Ersättningen består av fast lön, rörlig lön i form av kortsiktiga incitamentsprogram baserat på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram samt förmåner såsom pension och försäkringar. Den rörliga ersättningen kan utgöra en betydande andel av den totala ersättningen, men kan också utebli om inte lägsta målnivån uppnås eller begränsas om maximala målnivån uppnås. Rörlig lön till VD och övriga medlemmar av koncernledningen baseras på mål för koncernens och/eller för respektive divisions rörelseresultat, kassaflöde och effektiviseringsprogram. Ersättningen revideras årligen per den 1 januari.

För VD och övriga medlemmar i koncernledningen är uppsägningstiden från bolagets sida 12 månader och från den anställdes sida 6 månader och i händelse av uppsägning från arbetsgivaren, har koncernledningsmedlemmen rätt till avgångsvederlag motsvarande 12 månadslöner med avräkning för annan inkomst. Kortare uppsägningstid och utan rätt till avgångsvederlag kan gälla beroende på befattning och i vilket land koncernledningsmedlemmen är anställd i. Konkurrensförbud innehas under uppsägningstiden. Mot bakgrund av omständigheterna i det enskilda fallet kan ett konkurrensförbud, mot att fortsatt ersättning utges, tillämpas i upp till 24 månader efter uppsägningstidens utgång.

Anställningsvillkor för verkställande direktören

Ersättningen till VD utgörs av fast lön, rörlig lön baserat på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Fast årslön till VD är 9 000 Tkr från och med 2 april 2020. Den rörliga lönen uppgår till maximalt 100% av den fasta lönen (50% vid målnivå "Target"). VD omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram för 2018, 2019 och 2020 (LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020). För information om programmen, se Långsiktiga incitamentsprogram (LTI) nedan.

Pensionsvillkor för verkställande direktören

Pensionsåldern för VD är 65 år. VD omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel, och Husqvarna Executive Pension Plan. Husqvarna Executive Pension Plan är en avgiftsbestämd plan. Avgiften för VD uppgår till 40% av den fasta lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension.

Anställningsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Ersättningen till övriga medlemmar i koncernledningen består, i likhet med ersättningen till VD, av fast lön, rörlig lön baserad på årliga mål, långsiktiga incitamentsprogram samt pensions- och försäkringsförmåner. Den rörliga ersättningen uppgår till maximalt 80% av den fasta lönen. Medlemmarna i koncernledningen omfattas av koncernens långsiktiga incitamentsprogram, för information om dessa program, se "Långsiktiga incitamentsprogram" nedan.

Pensionsvillkor för övriga medlemmar i koncernledningen

Medlemmarna i koncernledningen som är anställda i Sverige (6 av 7) omfattas av den kollektivavtalade ITP-planen, planens alternativregel. Dessa omfattas också av Husqvarna Executive Pension Plan som är en avgiftsbestämd plan. Avgiften uppgår till 35% av den pensionsmedförande lönen och inkluderar även avgifter för ITP-planens förmåner, alternativ ITP och eventuell kompletterande sjuk- och efterlevandepension. Den pensionsgrundande lönen utgörs av aktuell fast lön. Pensionsåldern är 65 år för de medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige. Medlem av koncernledningen som inte är anställd i Sverige omfattas av koncernens pensionsplan i tjänstgöringslandet (Tyskland).

Styrelsearvoden

Årsstämman 2020 godkände styrelsearvode till styrelseledamöterna till ett totalt värde om 6 290 Tkr (6 290), varav till ordförande 2 000 Tkr (2 000) och 580 Tkr (580) vardera till övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget, inklusive sammanlagt 810 Tkr (810) som arvode för arbete i styrelseutskotten. Inga konsultarvoden har utgått till styrelseledamöter och inga styrelsearvoden utgår till ledamöter som också är anställda i koncernen.

Styrelsearvoden

		2019
Tkr	Arvode	Totalt arvode
Tom Johnstone	2 000	80	2 080	2 080
Ulla Litzén	580	240	820	820
Katarina Martinson	580	135	715	715
Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson	580 580 580	80 135 140	660 715 720	660 715 720
Christine Robins	580	—	580	580
Henric Andersson Tina Helmke Hallberg	— —	— —	— —	— —
Dan Byström	—	—	—	—
Anders Köhler 1	—	—	—	—
Daniel Tornberg1	—	—	—	—
Totalt	5 480	810	6 290	6 290

1 Suppleant.

Det förutsätts att styrelseledamöterna engagerar sig ekonomiskt i bolaget genom att inom en femårsperiod förvärva så många aktier i bolaget som motsvarar ungefär ett års styrelsearvode. För styrelsens ledamöter som inte är anställda i bolaget förekommer inga avtal om avgångsvederlag.

Långsiktiga incitamentsprogram (LTI)

Syftet med de långsiktiga incitamentsprogrammen är att påverka och belöna långsiktig prestation, förena aktieägarnas och företagsledningens intressen, attrahera och behålla nyckelmedarbetare och till viss omfattning tillhandahålla rörlig ersättning istället för fast lön. Styrelsen utvärderar årligen huruvida ett långsiktigt incitamentsprogram (tex aktie- eller aktieprisbaserat) ska föreslås årsstämman. Det finns tre pågående program under intjänande, LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020.

LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020

Årsstämmorna 2018, 2019 och 2020 godkände införandet av incitamentsprogrammen LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020, som omfattar maximalt 100 deltagare. Intjänandeperioden för programmen är tre år och programmen består av prestationsbaserade aktierätter.

Antalet prestationsbaserade aktierätter som tilldelas baseras på deltagarens mållön (fast lön plus rörlig lön på målnivå). För erhållande av prestationsaktier krävs att den anställde är anställd tre år efter tilldelning.

Det antal prestationsbaserade aktierätter som intjänas och ger rätt till Husqvarna B-aktier är vidare beroende av uppfyllandet av vissa, av styrelsen, fastställda mål för rörelsemarginal (vikt 40%), nettoförsäljning (vikt 30%) och kapitaleffektivitet (vikt 30%), för kalenderåren 2018–2020 avseende LTI 2018, 2019–2021 för LTI 2019, medan för LTI 2020 gäller fastställda mål för värdeskapande i bolaget under kalenderåren 2020– 2022. För varje prestationsmått finns tre fastställda målnivåer med en linjär ökning av antalet prestationsbaserade aktierätter från "Entry" till "Stretch"/maximal-nivå. Det slutliga resultatet, avseende LTI 2018 och LTI 2019, ska vara genomsnittet för de tre kalenderåren för respektive prestationsmått."Entry"-nivån måste ha uppnåtts för att tilldelning av prestationsbaserade aktierätter skall ske. Målnivåerna motsvarar följande antal B-aktier:

Målnivå	LTI 2018, LTI 2019 och LTI 2020
Entry	10% av mållön / aktiekursen1
Target	33% av mållön / aktiekursen1
Stretch	66% av mållön / aktiekursen1

¹ 86,00 kr för LTI 2018, 74,56 kr för LTI 2019 och 74,66 kr för LTI 2020 motsvarar den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under februari månad 2018 för LTI 2018, 2019 för LTI 2019 och för LTI 2020 den genomsnittliga sista betalkurs för bolagets B-aktie på Nasdaq Stockholm under december 2019 till februari 2020.

Programmens värde beräknades utifrån aktiens verkliga värde på tilldelningsdagen som var 76,70 kr för LTI 2018, 80,70 kr för LTI 2019 och 74,00 kr för LTI 2020, justerat för utdelning.

Respektive program omfattar maximalt följande antal aktier 1 719 136 i LTI 2019 och 2 138 215 i LTI 2020.

LTI 2018 utfall

Prestationsperioden för LTI 2018 avslutades 31 december 2020. Följande tabell visar de av styrelsen fastställda målen samt det faktiska resultatetdet, genomsnittet av de tre kalenderåren 2018 till 2020 för respektive prestationsmått.

			Målnivå
Prestationsmått	Vikt	Entry		Target Stretch Resultat
Rörelsemarginal	40%	10,0%	10,4%	10,6%	9,3%
Nettoförsäljning	30%	2,5%	3,75%	5,0%	4,2%
Kapitaleffektivitet	30%	25,2%	24,8%	24,4%	25,9%
Sammantaget resultat i relation till antal aktier vid maximal nivå
Stretch					29,4%

Följande tabell visar de antal prestationsbaserade aktierätter som är intjänade 27 april 2021 och då kommer att växlas till Husqvarna B-aktier att tilldelas deltagarna, baserat på ovan redovisat resultat och förutsatt att deltagaren fortfarande är anställd då.

	Aktietilldelning LTI 2018
Deltagare	Antal aktier
VD och koncernchef	10 539
Övriga medlemmar av koncernledningen	52 826
Övriga deltagare	283 169
Totalt	346 534

Utestående aktierätter

Nedanstående tabell visar tilldelade, förverkade, utnyttjade och utestående aktierätter:

	2020			2019
Aktierätter	LTI 2020	LTI 2019	LTI 2018	LTI 2019	LTI 2018	LTI 2017
Per 1 jan	—	2 025 550	1 449 104	—	1 559 525	1 165 904
Tilldelade	2 200 539	–9 509	–121 231	2 099 569	—	—
Förverkade	–62 324	–296 905	–981 339	–74 019	–110 421	–124 633
Utnyttjade	—	—	—	—	—	—
Per 31 dec	2 138 215 1 719 136			346 534 2 025 550 1 449 104 1 041 271

LTI programmen kostnadsförs under den treåriga intjänandeperioden baserat på förväntad måluppfyllnad. Under 2020 har 23 Mkr (32) redovisats i resultaträkningen, varav 7 Mkr (10) avser kostnader för sociala avgifter. Total reservering för sociala avgifter i balansräkningen uppgår till 12 Mkr (11).

Mkr	2020	2019
Kostnader för komponenter och råmaterial	18 390	19 419
Personalkostnader	6 990	7 147
Avskrivningar och nedskrivningar	2 537	2 089
Övrigt	10 357	9 933
Totalt	38 274	38 588

Av kostnaderna ovan avser 1 711 Mkr (1 720) forskning och utveckling.

Årets avskrivningar och nedskrivningar redovisas på följande rader i resultaträkningen:

		Materiella anlägg ningstillgångar		Immateriella tillgångar		Nyttjanderätter
Mkr	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Kostnad för sålda varor	1 255	915	643	548	100	96
Försäljningskostna der	64	63	0	—	285	298
Administrations kostnader	32	42	109	74	49	53
Totalt	1 351	1 020	752	622	434	447

Nedskrivning avseende materiella anläggningstillgångar redovisades inom kostnad för sålda varor till 292 Mkr (10) och inom administrationskostnader till 0 Mkr (2).

Nedskrivning avseende immateriella tillgångar redovisas inom kostnad för sålda varor till 66 Mkr (27) och inom administrationskostnader till 41 Mkr (0).

Not 6 Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor

Mkr	2020	2019
Valutakursvinster och förluster i kostnad för sålda varor	66	–17
Totalt	66	–17

I kostnad för sålda varor har 23 Mkr (11) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som i tidigare period redovisats i övrigt totalresultat.

För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2020	2019
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	26	203
Totalt	26	203
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning/likvidation av:
Materiella anläggningstillgångar	–2	–6
Totalt	–2	–6

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr	2020	2019
EY
Revisionsuppdrag	23	22
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	2	2
Skatterådgivning	2	1
Övriga tjänster	0	1
Totala arvoden till EY	27	26
Revisionsarvoden till övriga revisorer	2	1
Totala arvoden till revisorer	29	27

Not 9 Finansiella intäkter och kostnader
---------------------------------------------	--

Mkr	2020	2019
Finansiella intäkter
Ränteintäkter på placeringar värderade till upplupet anskaffningsvärde	20	17
Valutakursdifferenser
– på upplåning	621	—
– på derivat som innehas för handel	–604	—
Övriga finansiella intäkter	1	1
Finansiella intäkter totalt	38	18
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– på upplåning	–144	–119
– på kassaflödessäkringar, räntederivat	–20	–24
– på derivat som innehas för handel	–73	–269
– på leasingskulder	–46	–49
– netto på pensionstillgångar/skulder	–28	–38
Valutakursdifferenser
– på upplåning	—	–162
– på derivat som innehas för handel	—	132
Övriga finansiella kostnader	–66	–57
Finansiella kostnader totalt	–377	–586
Finansiella intäkter och kostnader, netto	–339	–568

Not 10 Skatt

Mkr	2020	2019
Aktuell skatt på periodens resultat	–1 155	–463
Uppskjuten skatt	320	–131
Totalt	–835	–594

Teoretisk och effektiv skattesats

	2020		2019
	Skatt, %	Resultat	Skatt, %	Resultat
Resultat före skatt	—	3 330	—	3 122
Teoretisk skattesats	–22,7	–756	–21,8	–681
Ej skattepliktiga poster	1,1	36	2,5	77
Ej avdragsgilla poster	–1,2	–39	–1,6	–50
Förändring i värdering upp skjuten skatt	–1,7	–58	3,0	95
Utnyttjande av förlustavdrag som tidigare inte redovisats	0,1	3	0,1	4
Förändring av skattesatser	–0,4	–13	–0,1	–4
Kupongskatt	0,0	0	–0,5	–17
Övrigt	–0,3	–8	–0,6	–18
Effektiv skattesats	–25,1	–835	–19,0	–594

Den teoretiska skattesatsen för koncernen beräknas utifrån en viktning av koncernens resultat före skatt per land multiplicerat med lokal bolagsskattesats.

Underskottsavdrag

Koncernen har per den 31 december 2020 underskottsavdrag uppgående till 617 Mkr (1 004), varav 124 Mkr (146) som ej beaktats vid beräkning av uppskjuten skattefordran. Underskottsavdragen förfaller enligt följande (brutto):

Mkr	2020	2019
Inom ett år	0	0
1–5 år	15	64
> 5 år	89	287
Utan tidsbegränsning	513	653
Totalt	617	1 004

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr	Ingående balans per 1 jan 2020	Redovisat i resultat räkningen	Redovisat i övrigt totalresultat	Omräknings differens	Förvärv och avyttringar av rörelse / dotterföretag	Utgående balans per 31 dec 2020
Anläggningstillgångar	–1 680	3	—	72	32	–1 573
Varulager	198	60	—	23	—	281
Kortfristiga fordringar	59	–43	—	–4	—	12
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	543	8	10	–14	—	547
Övriga avsättningar	180	117	—	–15	—	282
Finansiella skulder och rörelseskulder	227	263	–253	–25	—	212
Övrigt	95	115	—	–26	—	192
Underskottsavdrag	336	–203	—	–7	—	126
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	–42	320	–243	4	32	79

Mkr	Ingående balans per 1 jan 2019	Omklassi ficering	Redovisat i resultat räkningen	Redovisat i övrigt total resultat	Omräknings differens	Utgående balans per 31 dec 2019
Anläggningstillgångar	–1 410	—	–245	—	–25	–1 680
Varulager	252	—	–60	—	6	198
Kortfristiga fordringar	63	—	–4	—	0	59
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	358	—	95	86	4	543
Övriga avsättningar	223	—	–51	—	8	180
Finansiella skulder och rörelseskulder	50	—	1	166	10	227
Övrigt1	153	–110	77	—	–25	95
Underskottsavdrag	269	—	57	—	10	336
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	–42	–110	–130	252	–12	–42

¹ Den ingående balansen innehåller –167 Mkr relaterat till IFRIC 23 omräkning.

Skatter som redovisats i övrigt totalresultat uppgick till 10 Mkr (86) för poster hänförliga till omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner, 6 Mkr (23) för kassaflödessäkringar och 247 Mkr (143) för säkring av nettoinvestering.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

	Tillgångar		Skulder		Netto
Mkr	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Anläggningstillgångar	139	117	1 712	1 797	–1 573	–1 680
Varulager	333	326	52	128	281	198
Kortfristiga fordringar	26	83	14	24	12	59
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	547	543	0	0	547	543
Övriga avsättningar	336	236	54	56	282	180
Finansiella skulder och rörelseskulder	215	227	3	0	212	227
Övrigt	215	176	23	81	192	95
Underskottsavdrag	126	336	—	—	126	336
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	1 928	2 044	1 857	2 086	79	–42
Kvittning av skatt	–361	–354	–361	–354	—	—
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto 1	1 576	1 690	1 497	1 732	79	–42

¹ Uppskjutna skattefordringar uppgick till 1 567 Mkr (1 690) Mkr, varav 103 Mkr (187) förväntas utnyttjas inom 12 månader. Uppskjutna skatteskulder uppgick till 1 496 Mkr (1 732) varav 15 Mkr (31) förfaller inom 12 månader.

Ingen uppskjuten skatt är redovisad för temporära skillnader relaterat till utdelningsbara medel i dotterbolagen då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföring av dessa temporära skillnader och då det är sannolikt att en sådan återföring inte sker inom överskådlig framtid.

Not 11 Resultat per aktie

Före utspädning

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att det resultat som är hänförligt till moderbolagets aktieägare divideras med ett vägt genomsnitt av antalet utestående stamaktier under perioden exklusive återköpta aktier som innehas i sin helhet inom aktieswapavtal med tredje part.

	2020	2019
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	2 494	2 527
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	572,4	572,0
Resultat per aktie före utspädning (kr)	4,36	4,42

Efter utspädning

För beräkning av resultat per aktie efter utspädning justeras det vägda genomsnittliga antalet utestående stamaktier för utspädningseffekten av samtliga potentiella stamaktier. Koncernens långsiktiga incitamentsprogram med aktiesparprogram har en potentiell utspädningseffekt.

	2020	2019
Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (Mkr)	2 494	2 527
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (miljoner)	572,4	572,0
Justeringar för:
– aktiesparprogram (miljoner)	0,5	0,2
Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier efter utspädning (miljoner)	572,9	572,2
Resultat per aktie efter utspädning (kr)	4,35	4,42

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

	Mark och mark	Byggnader och förbättringsåt gärder på annans	Maskiner och andra tekniska	Övriga	Pågående nyanläggningar
Mkr	anläggningar	fastighet	anläggningar	inventarier	och förskott	Totalt
2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	437	3 548	13 089	1 660	1 269	20 003
Förvärvade bolag	0	7	12	20	0	39
Investeringar	14	76	432	88	690	1 300
Försäljningar, utrangeringar	–15	–45	–1 002	–54	–1	–1 116
Omklassificering	0	96	659	91	–852	–6
Valutakursdifferenser	–38	–278	–937	–92	–44	–1 389
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	398	3 404	12 254	1 713	1 062	18 831
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	132	1 985	9 778	1 312	2	13 209
Förvärvade bolag	0	5	8	15	0	28
Avskrivningar1	13	127	783	135	0	1 059
Nedskrivningar1	0	1	288	2	0	292
Försäljningar, utrangeringar	–12	–34	–1 000	–52	0	–1 097
Omklassificering	0	0	–4	3	0	0
Valutakursdifferenser	–12	–160	–738	–73	0	–984
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	121	1 924	9 117	1 343	2	12 507
Utgående balans, 31 december 2020	277	1 479	3 137	370	1 060	6 324

		Byggnader och förbättringsåt	Maskiner och		Pågående
Mkr	Mark och mark anläggningar	gärder på annans fastighet	andra tekniska anläggningar	Övriga inventarier	nyanläggningar och förskott	Totalt
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	403	3 589	12 591	2 227	1 387	20 197
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—	—
Investeringar	12	54	514	223	774	1 577
Försäljningar, utrangeringar	–11	–426	–1 288	–706	–9	–2 440
Omklassificering	20	196	860	–158	–918	—
Valutakursdifferenser	13	135	412	74	35	669
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	437	3 548	13 089	1 660	1 269	20 003
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	119	2 154	9 963	1 868	29	14 133
Avskrivningar 1	13	130	722	144	—	1 009
Nedskrivningar 1	—	—	12	—	—	12
Försäljningar, utrangeringar	–4	–406	–1 286	–708	—	–2 404
Omklassificering	—	20	68	–59	–29	—
Valutakursdifferenser	4	87	299	67	2	459
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	132	1 985	9 778	1 312	2	13 209
Utgående balans, 31 december 2019	305	1 563	3 311	348	1 267	6 794

1 För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5.

Not 13 Nyttjanderätter

Mkr	Byggnader och mark	Truckar och maskiner	Bilar och andra fordon	Övrigt	Totalt
2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	1 556	107	285	26	1 974
Nya leasingavtal	42	39	85	0	167
Omprövningar och modifieringar	–5	0	2	0	–3
Valutakursdifferenser	–121	–21	–28	– 3	–174
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	1 473	126	343	22	1 964
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	249	36	103	1	390
Avskrivningar	302	33	91	7	434
Nedskrivningar	0	0	0	0	0
Omklassificeringar	0	0	0	0	0
Valutakursdifferenser	–44	–13	–14	1	–71
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	507	56	180	9	752
Utgående balans, 31 dec 2020	965	70	164	13	1 212
Mkr	Byggnader och mark	Truckar och maskiner	Bilar och andra fordon	Övrigt	Totalt
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1	1 330	90	177	25	1 622
Nya leasingavtal	157	17	107	—	281

Mkr	Byggnader och mark	Truckar och maskiner	Bilar och andra fordon	Övrigt	Totalt
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde 1	1 330	90	177	25	1 622
Nya leasingavtal	157	17	107	—	281
Omprövningar och modifieringar	69	—	1	1	72
Avskrivningar	–296	–40	–108	–3	–447
Nedskrivningar	—	—	—	—	—
Omklassificeringar	—	—	—	—	—
Valutakursdifferenser	46	4	6	2	58
Utgående balans, 31 december 2019	1 306	71	183	25	1 585

¹ Föregående år redovisades enbart leasingtillgångar och leasingskulder hänförliga till finansiella leasingavtal i enlighet med IAS 17 Leasingavtal. Tillgångarna presenterades som en del av materiella anläggningstillgångar och skulderna som en del av koncernens upplåning.

Det totala kassaflödet gällande leasingavtal under 2020 var 461 Mkr (447). Koncernen hade den 31 december 2020 förlängningsoptioner uppgående till ett värde av ca 167 Mkr (45). Utöver kostnaderna i tabellen ovan har Husqvarna Group redovisat 58 Mkr avseende kostnader för korttidsleasingavtal, leasing av tillgångar av lågt värde och variabla leasingavgifter. Majoriteten av dessa kostnader utgörs av korttidsleasingavtal.

Under 2019 hade koncernen en sale and leaseback-transaktion som genererade en vinst på 195 Mkr. Den totala kassaflödeseffekten var 282 Mkr och leasingavtalet sträcker sig över de kommande 2,75 åren.

Not 14 Immateriella tillgångar

Goodwill	Varumärken	Produkt utveckling	Övrigt	Totalt
	3 870	4 042	2 615	18 796
78	35	0	119	232
0	0	490	205	695
0	0	–158	–261	–419
–23	–54	40	43	6
–584	–111	–91	–49	–836
7 739	3 741	4 322	2 672	18 474
932	406	2 848	1 644	5 830
0	21	393	231	645
0	0	107	0	107
0	0	–158	–241	–399
0	6	0	–7	0
–97	–16	–91	–46	–253
835	417	3 098	1 581	5 930
6 905	3 324	1 224	1 091	12 544
	8 269

Mkr	Goodwill	Varumärken	Produkt utveckling	Övrigt	Totalt
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	8 002	3 798	3 569	2 461	17 830
Förvärvade bolag	—	—	—	—	—
Investeringar 1	30	—	521	134	685
Försäljningar, utrangeringar	–5	—	–88	–12	–104
Omklassificering	—	—	—	6	6
Valutakursdifferenser	242	72	40	25	380
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	8 269	3 870	4 042	2 615	18 796
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	897	376	2 521	1 397	5 191
Avskrivningar	—	17	336	241	594
Nedskrivningar	—	—	27	—	27
Försäljningar, utrangeringar	–5	—	–88	–9	–102
Valutakursdifferenser	39	13	52	15	120
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	932	406	2 848	1 644	5 830
Utgående balans, 31 december 2019	7 338	3 464	1 194	971	12 967

¹ Investeringar i Goodwill ingår i raden "Förvärv och avyttringar av dotterföretag/verksamheter samt avyttring av materiella anläggningstillgångar" i koncernens kassaflödesananalys. För information om var avskrivningar och nedskrivningar redovisas i resultaträkningen, se not 5.

Värdet på immateriella tillgångar med obestämd livslängd prövas årligen, eller oftare vid indikation på nedskrivningsbehov. Eventuell nedskrivning sker med det belopp som redovisat värde överstiger återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärde. Nyttjandevärdet är nuvärdet av uppskattade framtida kassaflöden före skatt

Framtida diskonterade kassaflöden före skatt baseras på, av företagsledningen, godkända femårsprognoser för respektive kassagenererande enhet. Viktiga antaganden för prognostisering är förväntad tillväxt, marginal och diskonteringsränta. Kassaflöden bortom prognosperioden om fem år har extrapolerats med en bedömd tillväxttakt som uppgår till 2 % (2) inom samtliga kassagenererande enheter.

Prognostiserad marginal baseras dels på tidigare resultat och dels på förväntad marknadsutveckling. Diskonteringsräntan före skatt baseras på riskfri ränta, marknadspremie, betavärde, kapitalstruktur och skattesats. Dessa parametrar fastställs i största möjliga mån med hjälp av externa källor, men diskonteringsräntan är trots det till stor del beroende av företagsledningens egna antaganden. Gemensam diskonteringsränta används för samtliga kassagenererande enheter då ansvar för finansiering och skuldsättning hanteras centralt av Group Treasury. En diskonteringsränta beräknad till 11% före skatt (11) har använts för 2020.

Under 2020 har nyttjandevärdet överstigit det bokförda värdet på samtliga kassagenererande enheter varför inget nedskrivningsbehov förelegat.

Immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod fördelat på kassagenererande enheter (divisioner):

Mkr	2020	2019
Husqvarna	3 420	3 674
Gardena 1	4 596	4 789
Construction	2 043	2 214
Totalt	10 060	10 677

¹ Varav 3 235 Mkr (3 369) avser bokfört värde på varumärket Gardena, som Husqvarna Group har bedömt har en obestämd nyttjandeperod. Detta eftersom varumärket bedöms ha ett starkt erkännande bland konsumenter och Husqvarna Group ämnar behålla och vidareutveckla varumärket.

Följande tre känslighetsanalyser har utförts avseende beräkning av nyttjandevärde:

• 10% höjd diskonteringsränta

• 10% minskad bruttomarginal

• 10% minskad försäljningstillväxt

Ingen av ovanstående känslighetsanalyser genererar något nedskrivningsbehov av immateriella tillgångar med obestämd livslängd i någon kassagenererande enhet.

Under rådande marknadsläge är det företagsledningens uppfattning att inga rimliga förändringar i antaganden om diskonteringsränta eller andra nyckelantaganden, som de kassagenererande enheternas värde baseras på, kan medföra att det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet.

Under 2020 gjordes nedskrivningar på ca 107 Mkr avseende utvecklingsprojekt, främst inom divisionerna Husqvarna och Construction. Under 2019 gjordes en nedskrivning på ca 27 Mkr avseende utvecklingsprojekt inom den avvecklade divisionen Consumer Brands samt ett batteriprojekt inom divisionerna Husqvarna och Gardena.

Not 15 Andelar i intresseföretag

Koncernens innehav i enskilt immateriella andelar i intresseföretag uppgår till 44 Mkr (33). Koncernen har under året inte erhållit något resultat från kvarvarande verksamheter, resultat från avvecklade verksamheter eller något övrigt totalresultat.

Not 16 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr	2020	2019
Långfristiga värdepappersinnehav	355	395
Pensionstillgångar, netto	154	195
Övriga långfristiga fordringar	61	79
Totalt	570	669

Pensionstillgångar avser pensionsplaner med ett positivt netto om 154 Mkr (195). För mer information se not 21.

Not 17 Varulager

Mkr	2020	2019
Färdiga varor	6 522	7 835
Komponenter och råmaterial	2 797	2 601
Produkter i arbete	415	422
Totalt	9 734	10 858

Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten Kostnader för sålda varor och uppgick till 24 376 Mkr (25 174).

Nedskrivning av varulager som konstnadsförts under året uppgick till 167 Mkr (102) som ingår i kostnader för sålda varor. Nedskrivning som återförts under året uppgår till 52 Mkr (255).

Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 515 Mkr (478).

Not 18 Övriga omsättningstillgångar

Mkr	2020	2019
Mervärdeskatt	400	382
Övriga kortfristiga fordringar	375	203
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	21	19
Förutbetalda försäkringspremier	20	21
Förutbetalda komponenter	45	51
Övriga förutbetalda kostnader	260	335
Totalt	1 121	1 011

Aktiekapitalet i Husqvarna AB består av A-aktier och B-aktier. En A-aktie berättigar innehavaren till en röst och en B-aktie till en tiondels röst. Samtliga aktier medför samma rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst och berättigar till lika stor utdelning.

Övrigt tillskjutet kapital

Övrigt tillskjutet kapital utgörs av överkursfond till följd av nyemissionen 2009.

Övriga reserver

Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländsk verksamhet i annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i (SEK). Omräkningsreserven inkluderar också säkringar i nettoinvesteringar i dotterbolag.

Säkringsreserven innefattar den effektiva andelen av den ackumulerade nettoförändringen av verkligt värde med avseende på den säkrade risken på ett kassaflödessäkringsinstrument hänförbart till den säkrade posten som ännu inte har inträffat.

Balanserat resultat

Balanserat resultat består utöver upparbetade vinstmedel även av pensionsskuldsförändring som härrör omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i övrigt totalresultat. Avseende förändringar i aktuariella antaganden, se not 21. Föreslagen utdelning för 2020 är 2,40 kr per aktie (2,25).

Innehav utan bestämmande inflytande

Innehav utan bestämmande inflytande utgör den andel av eget kapital som tillhör externa ägare i vissa dotterbolag inom koncernen.

Aktiekapital

Mkr
31 december 2020 bestod aktiekapitalet av:
111 690 460 A-aktier, kvotvärde 2 kr	223
464 653 318 B-aktier, kvotvärde 2 kr	929
Totalt	1 153
31 december 2019 bestod aktiekapitalet av:
112 015 629 A-aktier, kvotvärde 2 kr	224
464 328 149 B-aktier, kvotvärde 2 kr	929
Totalt	1 153

Antal aktier	Aktier i eget förvar	Utestående aktier	Totalt
Aktier per 31 december 2019
A-aktier	—	112 015 629	112 015 629
B-aktier	4 141 164	460 186 985	464 328 149
Långsiktigt incitaments program 2017
A-aktier	—	—	—
B-aktier	–375 314	375 314	—
Konvertering av aktier
A-aktier	—	–325 169	–325 169
B-aktier	—	325 169	325 169
Aktier per 31 december 2020
A-aktier	—	111 690 460	111 690 460
B-aktier	3 765 850	460 887 468	464 653 318

Övriga reserver

Mkr	Kassaflödes säkring	Omräknings differens	Säkring av netto investeringar	Övriga reserver totalt
Ingående balans, 1 januari 2020	–10	2 092	–1 319	763
Resultat som uppkommit under året	63	—	1 154	1 217
Skatt på resultat som uppkommit under året	–13	—	–247	–260
Omklassificeringsjustering till resultaträkningen	–33	—	—	–33
Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen	6	—	—	6
Valutakursdifferens	—	–2 347	—	–2 347
Utgående balans, 31 december 2020	13	–255	–412	–654

Mkr	Kassaflödes säkring	Omräknings differens	Säkring av netto investeringar	Övriga reserver totalt
Ingående balans, 1 januari 2019	69	1 176	–794	451
Resultat som uppkommit under året	12	—	–668	–656
Skatt på resultat som uppkommit under året	–2	—	143	141
Omklassificeringsjustering till resultaträkningen	–108	—	—	–108
Skatt på omklassificeringsjustering till resultaträkningen	19	—	—	19
Valutakursdifferens	—	916	—	916
Utgående balans, 31 december 2019	–10	2 092	–1 319	763

Not 20 Finansiell riskhantering och finansiella instrument

Finansiell riskhantering

Den finansiella riskhanteringen för Husqvarna Groups enheter är i enlighet med koncernens finanspolicy. De finansiella riskhanteringsprinciper som gäller beskrivs nedan. Husqvarna Groups verksamhet är exponerad för risker relaterade till finansiella instrument såsom likvida medel, kundfordringar och övriga fordringar, leverantörsskulder och övriga skulder, lån och derivatinstrument. De huvudsakliga riskerna relaterade till dessa instrument är:

• Finansieringsrisker avseende Husqvarna Groups kapitalbehov.
• Ränterisker avseende likvida medel och upplåning.
• Valutarisker avseende export- och importflöden samt resultat och nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
• Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och insatskomponenter i tillverkade produkter.
• Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter.

Styrelsen i Husqvarna Group har antagit en finanspolicy samt en kreditpolicy för koncernen, vilka reglerar hur dessa risker ska hanteras och kontrolleras. Riskhanteringen utförs i enlighet med fastställda limiter i finanspolicyn där det även framgår hur riskhanteringen av pensionsstiftelsernas tillgångar ska ske. Syftet med policyn är att genom en ändamålsenlig finansiering optimera koncernens kapitalkostnad samt att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Den finansiella riskhanteringen har i huvudsak centraliserats till Husqvarna Group Treasury där en särskild riskkontrollfunktion dagligen bedömer koncernens finansiella riskexponering. I koncernens policy finns även riktlinjer för hur operativa risker förknippade med administration av finansiella instrument ska hanteras, bland annat genom en tydlig ansvars- och rollfördelning samt tilldelning av fullmakter.

FINANSIERINGSRISK

Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av Husqvarna Groups kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger tillgänglig likviditet kan finansieringsrisken minskas. Oaktat säsongsvariationer ska nettoupplåningen enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att den långfristiga skuldens genomsnittliga löptid inte ska understiga två år samt ha en jämnt fördelad

förfalloprofil. Högst 3 000 Mkr av den ursprungligen långa upplåningen får i normalfallet ha kortare förfallotid än 12 månader. När Husqvarna Group bedömer sin finansieringsrisk justeras förfalloprofilen för tillgängliga icke utnyttjade garanterade kreditfaciliteter.

Utöver detta är säsongsrelaterade variationer i kassaflödet en viktig komponent i bedömningen av finansieringsrisken. Följaktligen tar Husqvarna Group alltid i beaktan att likviditetsplaneringen måste inkludera framtida säsongssvängningar.

Den genomsnittliga tiden till förfall för Husqvarna Groups finansiering var 2,5 år (2,6) vid utgången av 2020.

Kapitalstruktur

Husqvarna Groups målsättning är att ha en kapitalstruktur där den säsongsjusterade nettoskulden i förhållande till rörelseresultatet före avskrivningar och nedskrivningar (EBITDA) långsiktigt inte bör överstiga 2,5. Målet för den finansiella skuldsättningen kan komma att justeras om den makroekonomiska situationen skulle ändras. Den kan också tilllåtas att avvika för en kortare period på grund av t ex förvärv. Husqvarna Groups utdelning ska normalt överstiga 40% av årets resultat.

Mkr	2020	2019
Netto pensionsskulder	2 483	2 427
Övriga räntebärande skulder 1	11 437	11 786
Avgår: likvida medel och övriga räntebärande tillgångar	–7 427	–2 898
Nettoskuld	6 493	11 315
Nettoskuld, exklusive netto pensionsskulder	4 010	8 888
EBITDA	6 206	5 779
Nettoskuld/EBITDA	1,34	2,00
Totalt eget kapital	17 062	17 283
Totala tillgångar	43 517	41 981
Soliditet	39%	41%

¹ I övriga räntebärande skulder ingår leasingskulder om 1 367 Mkr (1 761).

Likvida medel

Likvida medel består av kassa och bank samt övriga kortfristiga placeringar inklusive derivatinstrument till verkligt värde. Husqvarna Groups mål är att likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter ska motsvara minst 2,5% av rullande 12 månaders försäljning. Vid årsskiftet var detta nyckeltal 28,8 % (17,8). Vidare ska koncernen ha tillräckligt med likvida resurser för att finansiera den väntade säsongsmässiga uppbyggnaden av rörelsekapitalet under de kommande tolv månaderna.

Upplåning

Husqvarna Groups upplåning hanteras centralt av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller genom kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används för att omvandla medlen till lämplig valuta. Finansiering sker även lokalt i dotterbolag, främst i länder med valutarestriktioner där utlåning via koncernbolag ej är möjligt. Största delen av koncernens finansiering består för närvarande av obligationslån via ett svenskt Medium Term Note program (MTN),

annan obligationsfinansiering samt bilaterala banklån. Förutom denna finansiering har koncernen garanterade outnyttjade kreditfaciliteter om 5000 Mkr med förfall 2023. Kreditfaciliteterna var per den 31 december 2020 outnyttjade. Koncernen har på grund av sin verksamhet en stor säsongsvariation i sitt upplåningsbehov. Denna säsongsvariation har under 2020 huvudsakligen hanterats genom utnyttjande av koncernens företagscertifikatprogram (FC) och korta banklån.

Per den 31 december 2020 uppgick koncernens totala räntebärande skulder, exklusive pensionsskulder, till 11 437 Mkr (11 786), varav 6 683 Mkr (7 047) var långfristiga lån. På grund av Covid-19-pandemin har koncernen emitterat en obligation till ett värde av 1 000 Mkr samt ingått ett bilateralt kortfristigt låneavtal om 1 500 Mkr för att förstärka likviditeten.

Husqvarna Group har som tidigare nämnts betydande säsongsvariationer i sin upplåning. Den säsongsmässiga toppen i upplåningen innebär normalt ytterligare upplåning om 2 500–3 500 Mkr utöver låneskulden vid årsskiftet, med hänsyn tagen till utdelning.

Husqvarna Group har inte brutit mot några externa lånevillkor under det gångna året.

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2020¹

Mkr	2021	2022	2023	2024	2025	>2026	Total
Leasingskulder	–360	–246	–170	–105	–68	–203	–1 152
Obligationslån, banklån och övriga lån	–2 899	–2 288	–1 622	–2 207	–449	—	–9 465
Derivatskulder, ränta 2	–23	–24	–21	–18	—	—	–86
Derivatskulder, valuta 2	–457	—	—	—	—	—	–457
Leverantörsskulder	–4 815	—	—	—	—	—	–4 815
Totala finansiella skulder	–8 554	–2 558	–1 813	–2 330	–517	–203	–15 975

¹ Notera att tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetalningar och sålunda inte motsvarar de belopp som återfinns i balansräkningen.

² För mer detaljerad information om derivatkontrakt, se tabellen under "Kreditexponering i finansiell verksamhet" i denna not.

Upplåning

	2020		2019
	Total	Facilitets	Total	Facilitets
Mkr	upplåning	ram	upplåning	ram
Medium Term Note
Program	5 247	8 000	5 445	8 000
Övriga obligationslån	82	—	93	—
Garanterad revolverande kreditfacilitet	—	5 000	—	5 000
Garanterad bilateral kreditfacilitet	1 044	—	1 192	—
Långfristiga banklån	310	—	300	—
Leasingskulder	1 367	—	1 761	—
Företagscertifikat	—	7 000	2 100	7 000
Övriga kortfristiga lån	2 853	—	611	—
Derivatskulder	534	—	284	—
Totalt	11 437	20 000	11 786	20 000

Kapitalmarknadsprogram

Husqvarna Group har ett MTN program, denominerat i SEK för långfristig upplåning på den inhemska kapitalmarknaden. Storleken på programmet är 8 000 Mkr. Utöver detta har Husqvarna Group ett svenskt FC program. Storleken på detta program är 7 000 Mkr. Tabellen Upplåning visar de utestående beloppen under de båda programmen.

Valutasammansättningen av Husqvarna Groups upplåning är beroende av valutafördelningen av koncernens tillgångar. Valutaderivat används för att uppnå den önskade valutafördelningen.

Nettoskuldsättning per valuta

	2020		2019
Mkr	Nettoskuld sättning exkl. valutaswappar	Nettoskuld sättning inkl. valutaswappar	Nettoskuld sättning exkl. valutaswappar	Nettoskuld sättning inkl. valutaswappar
USD	464	4 417	1 201	10 635
EUR	1 408	2 216	1 561	3 535
SEK	6 050	–705	9 357	–4 679
JPY	162	333	207	439
CNY	–464	–191	–343	–44
GBP	–151	179	–184	307
DKK	–105	–105	7	63
NOK	–107	–35	–4	–31
CHF	65	0	42	2
Övriga	–829	384	–529	1 088
Totalt	6 493	6 493	11 315	11 315

RÄNTERISK

Ränterisk hänför sig till risken att Husqvarna Groups exponering för förändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är den mest betydande faktorn som inverkar på ränterisken.

Ränterisker avseende likvida medel

Placeringarna är till största delen kortfristiga. Löptiden för huvuddelen av placeringarna är tre månader eller kortare. Räntebindningstiden för dessa kortfristiga placeringar var 11 dagar (18) vid slutet av 2020. En förändring nedåt på avkastningskurvan med en procentenhet skulle minska koncernens ränteintäkter med cirka 49 Mkr (19) och koncernens eget kapital med 38 Mkr (15).

Ränterisk avseende upplåning

Enligt finanspolicyn är jämförelsenormen för den långfristiga skuldportföljen att den genomsnittliga räntebindningsperioden ska vara sex månader. Med stöd av ett riskmandat från styrelsen kan Group Treasury välja att avvika från denna jämförelsenorm. Dock ska den maximala genomsnittliga räntebindningsperioden vara högst tre år. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt används för att hantera ränterisken, varvid räntan kan förändras från bunden till rörlig eller vice versa. Per den 31 december 2020 var den genomsnittliga räntebindningstiden för icke säsongsmässig skuld 1,5 år (1,7). Baserat på volymer och räntebindning vid utgången av 2020 skulle en ändring av räntan med en procentenhet innebära att koncernens räntekostnader påverkats med cirka +/– 10 Mkr (25) före skatt. Räntor med olika löptider och olika valutor kan förändras på olika sätt. Denna beräkning baseras på att alla avkastningskurvor flyttas parallellt med en procentenhet. Koncernen har en säsongsmässig skuld för vilken ränterisken inte beräknas på grund av dess kortfristiga natur. Per den 31 december 2020 var genomsnittsräntan för den totala låneportföljen 1,6% (3,6). Vid årsskiftet hade Husqvarna Group utestående räntederivat uppgående till nominellt 4 222 Mkr (5 296) för säkring av ränterisk.

VALUTARISK

Med valutarisk avses risken för att ogynnsamma förändringar i valutakurser kan påverka resultatet och eget kapital negativt. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn. Koncernens övergripande valutariskexponering hanteras centralt. Valutariskerna i Husqvarna Group avser huvudsakligen valutorna EUR, USD, CAD och NOK.

Transaktionsexponering från kommersiella flöden

Enligt finanspolicyn ska säkring av prognostiserad framtida inköp och försäljning i utländsk valuta ske med hänsyn tagen till prisbindningsperioder och konkurrenssituation. Normalt säkras 75–100% av de fakturerade och prognostiserade flödena inom sex månader, medan 50–75% av prognostiserade flöden för månad 7–12 säkras. Husqvarna Groups dotterbolag täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena huvudsakligen med hjälp av Group Treasury. Valutarisken övertas därmed av Group Treasury som täcker riskerna externt genom valutaderivat.

Tabellen nedan visar de prognostiserade kommersiella flödena (export och import) under 2021, utestående säkringar vid årets slut 2020 samt jämförelsesiffror avseende föregående år.

Kommersiella flöden

	2020		2019
Valuta Mkr	2021 Prog nostiserat flöde	Totalt säkrings belopp	2020 Prog nostiserat flöde	Totalt säkrings belopp
EUR	3 703	–3 073	4 101	–3 211
CAD	698	–504	991	–676
AUD	676	–485	457	–334
Övrigt	673	–93	745	–366
NOK	611	–420	552	–380
CHF	581	–517	537	–482
DKK	576	–414	522	–380
PLN	443	–353	237	–190
USD	–1 879	1 350	–2 233	1 619
SEK	–6 082	4 508	–5 909	4 400

Säkringseffekten på rörelsens resultat uppgick till 185 Mkr (–83) under 2020. Vid årets slut uppgick det orealiserade valutaresultatet på terminskontrakt till 86 Mkr (10) vilka förfaller under 2021.

Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige

Valutakursförändringar påverkar även koncernens resultat i samband med omräkningen av resultaträkningar i utländska dotterbolag till SEK. Husqvarna Group säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen som uppstår vid konsolidering av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.

Exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter

De utländska dotterbolagens tillgångar med avdrag för skulder utgör nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, som vid konsolideringen ger upphov till en omräkningsdifferens. För att minska negativa effekter på det konsoliderade egna kapitalet, som omräkningsdifferenser kan ge

upphov till, säkras en del av Husqvarna Groups nettoinvesteringar i utlandsverksamheter med valutaderivat. Detta resulterar i att en nedgång av nettoinvesteringarnas värde kompenseras av valutavinster i valutaderivaten. Säkringsrelationen utvärderas och justeras månatligen.

Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering

Husqvarna Group är särskilt utsatt för fluktuationer i valutakursen mellan EUR och USD, samt har exponering mot ett antal andra valutor. Allt annat lika och utan hänsyn tagen till valutasäkringar, skulle en tioprocentig förändring, uppåt eller nedåt av värdet på samtliga valutor gentemot SEK, påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt på ett år med cirka +/– 885 Mkr (765). En tioprocentig förstärkning av USD mot SEK skulle påverka koncernens resultat med –125 Mkr (–190) och en motsvarande förstärkning av EUR med 505 Mkr (500). Modellen bygger på intäkter och kostnader i bokslutet 2020 och tar inte hänsyn till dynamiska effekter som ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppstå till följd av valutaförändringar. Det är också värt att notera att på grund av Husqvarna Groups säsongsvariationer är varken dessa flöden eller resultat jämnt fördelade under kalenderåret. För mer information om valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering, se avsnittet om "Riskhantering".

SÄKRINGSREDOVISNING

Husqvarna Group tillämpar säkringsredovisning för säkring av ränterisk, valutarisk i operationella flöden samt när tillämpligt för nettoinvesteringar i utländsk verksamhet. Ingångna säkringar förväntas vara effektiva och därför förväntas ingen materiell ineffektivitet.

Säkringsredovisning av ränterisk

Marknadsvärdet för säkringar av ränterisk uppgick per 31 december 2020 till –86 Mkr varav –64 Mkr är redovisade i säkringsreserven. Vid bibehållen marknadsränta skulle resultat efter finansiella poster 2021 påverkas med –2 Mkr under kvartal 1, med –1 Mkr under kvartal 2, med 2 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av ränterisk.

Tabellen "Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2020" visar kassaflöden för säkringar av ränterisk. Vid bibehållen marknadsränta skulle kassaflöden 2021 bli –24 Mkr under kvartal 1, –1 Mkr under kvartal 2, 2 Mkr under kvartal 3 samt 0 Mkr under kvartal 4.

Säkringsredovisning av valutarisk

Marknadsvärdet för säkringar av kommersiella flöden uppgick per 31 december 2020 till 92 Mkr varav 80 Mkr är redovisade i säkringsreserven och skulle vid bibehållna valutakurser redovisas i resultaträkningen 2021 med 55 Mkr under kvartal 1, med 15 Mkr under kvartal 2, med 10 Mkr under kvartal 3 samt med 0 Mkr under kvartal 4.

Per 31 december 2020 var koncernens exponering i nettoinvesteringar i utlandsverksamheter säkrade med 1 126 MUSD. Marknadsvärdet för säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter uppgick per 31 december 2020 till 600 Mkr varav 611 Mkr är redovisade i säkringsreserven. Under året har ingen ineffektivitet uppstått i samband med säkring av valutarisk.

Derivat identifierade som säkringsinstrument

2020 Mkr	Nominellt belopp	Förfall	Genom snittlig säk ringskurs
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter
Derivat i säkringar i nettoinveste ringar i utlandsverksamheter	9 221	2021	8,72
Kassaflödessäkringar
Derivat i kassaflödessäkringar avseende valutarisker	14 917	2021	n/a
– varav USD exponering mot SEK	1 659	2021	8,91
– varav EUR exponering mot SEK	6 880	2021	10,53
Derivat i kassaflödessäkringar avseende ränterisker	4 222	2021–2024	0,63

Påverkan av derivat på räkenskaperna

2020 Mkr	Nominellt belopp	Redovisat värde	Rad i balansräkningen	Förändring i verkligt värde för att fastställa ineffektivitet i perioden	Säkringsreserv för kassaflödes säkring
			Omsättningstill
Valutaterminer	8 082	258	gångar	129	251
Valutaterminer	6 835	173	Kortfristiga skulder	–72	–171
Ränteswapkontrakt	3 322	85	Långfristiga skulder	–27	–63
Ränteswapkontrakt	900	1	Kortfristiga skulder	–1	–1
Prognostiserade kassaflöden från försäljning/inköp	14 917	n/a	n/a	n/a	n/a
Prognostiserade ränteflöden från upplåning till rörlig ränta	–86	n/a	n/a	n/a	n/a

RÅVARUPRISRISK

Råvaruprisrisk avser risken för att kostnaderna för direkta och indirekta material stiger när underliggande råvarupriser stiger på världsmarknaden. Husqvarna Group påverkas av förändringar i råvarupriser genom leverantörsavtal, där priserna är kopplade till råvarupriset på världsmarknaden. Riskexponeringen kan delas upp i direkt råvaruprisrisk, som innebär full exponering, och indirekt råvaruprisrisk, som innebär en exponering som avser råvaruprisrisken inbäddad i en insatskomponent. Råvaruprisrisk hanteras genom avtal med leverantörerna och inte genom råvarusäkringar. En tioprocentig ökning eller minskning i stålpriser skulle påverka koncernens resultat före finansiella poster och skatt med ungefär +/– 130 Mkr (160), allt annat lika. Samma ändring av aluminiumpriser skulle påverka resultatet med +/– 30 Mkr (45) och en tioprocentig förändring av priset på plast skulle ge en effekt på +/– 105 Mkr (150).

KREDITRISK

En finansiell tillgång bedöms vara i fallissemang om motparten sannolikt inte kommer att betala sina kreditåtaganden. Finansiella tillgångar skrivs bort vid konstaterat fallissemang. Husqvarna Group har identifierat kreditrisk i kundfordringar, finansiell verksamhet samt i övriga långfristiga tillgångar.

Kreditrisk i kundfordringar

Husqvarna Groups försäljning sker till ett stort antal kunder, såsom detaljhandel, återförsäljare och professionella slutanvändare. För försäljningen gäller normala leverans- och betalningsvillkor. Kundfinansieringslösningar ordnas normalt genom utomstående parter. I koncernens kreditgivningspolicy finns regler för att säkerställa att hanteringen av kundkrediter omfattar kreditvärdering, kreditlimiter, beslutsnivåer och hanteringen av osäkra fordringar. Kreditlimiter över 100 Mkr beslutas av styrelsen. Husqvarna Group använder sig av en extern leverantör för bedömning av kreditvärdigheten hos kunderna. Klassificeringen har olika nivåer, från låg risk till hög risk. I tabellen nedan har kundfordringarna delats in i tre olika intervall.

Mkr	2020	2019
Låg till moderat risk	2 253	2 197
Medel till förhöjd risk	894	1 230
Hög risk	112	193
Totalt	3 259	3 620

Vid utgången av 2020 uppgick kundfordringar, efter avsättningar för osäkra fordringar, till 3 259 Mkr (3 620) vilket följaktligen motsvarar den maximala exponeringen mot förluster i kundfordringar. Det bokförda värdet är sålunda detsamma som marknadsvärdet på kundfordringarna. Storleken på kreditportföljen är dock beroende av säsongsmönstret i Husqvarna Groups försäljning. Detta innebär att kreditexponeringen är betydligt högre under de första sex månaderna varje kalenderår. Avsättning för värdenedgång görs när kundfordran upptas. Avsättningens storlek grundar sig på sannolikheten för fallissemang och beloppet justeras under fodringens utestående löptid. Avsättningens storlek motsvarar skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av beräknade framtida kassaflöden diskonterade till effektiv ränta. Avsättningar för osäkra kundfordringar uppgick vid årets slut till 180 Mkr (223), varav 164 Mkr (206) avser kundfordringar förfallna till betalning. Värdeförändringar och reserveringar har ej uppgått till väsentligt belopp för kundfordringar som redovisas till verkligt värde via övrigt totalresultat.

Kundfordringar förfallna till betalning

Kundfordringar som var förfallna till betalning men ännu inte nedskrivna uppgick till 292 Mkr (664) vid utgången av 2020.

Åldersanalys av kundfordringar förfallna till betalning

Förfallna men ej nedskrivna, Mkr	2020	2019
Upp till 1 månad	46	180
1 till 3 månader	78	151
>3 månader	168	333
Totalt	292	664

Reserver för kundfordringar

Mkr	2020	2019
Ingående balans, 1 januari	223	187
Nya reserveringar	53	77
Återförda outnyttjade belopp	–38	–6
Nedskrivna kundfordringar	–32	–40
Valutakursdifferenser	–26	5
Utgående balans, 31 december	180	223

Situationen beträffande kundfordringar förfallna till betalning men ej nedskrivna har förbättrats något sedan förra årsskiftet om man ser till totala volymen utestående kundfordringar. Marknadsvärdet på säkerheter för förfallna men ej nedskrivna kundfordringar uppgick till 68 Mkr (28). Ett globalt kreditförsäkringsprogram återfinns i flera länder. Detta uppgick vid utgången av 2020 till 7 015 Mkr.

För kunder med skulder förfallna till betalning upprättas en återbetalningsplan samtidigt som de sätts under specialbevakning. Vid senare tillfälle kan obetalda produkter komma att återtas eller annan säkerhet tas i anspråk.

Koncentration av kreditrisk i kundfordringar

	2020		2019
Koncentration av kreditrisk	Antal kunder	% av total portfölj	Antal kunder	% av total portfölj
Exponering <15 Mkr	Ej tillgänglig		82% Ej tillgänglig	88%
Exponering 15–100 Mkr	12	9%	12	8%
Exponering >100 Mkr	1	9%	1	4%

Husqvarna Group har betydande exponering mot ett mindre antal stora kunder, framförallt i USA.

Kreditrisk i finansiell verksamhet

Kreditrisk uppstår vid placering av likvida medel, men även som en motpartsrisk hänförlig till handel med derivatinstrument. För att begränsa kreditriskerna har en motpartslista upprättats som fastställer maximal godkänd exponering gentemot varje enskild motpart. Placeringar av likvida medel sker huvudsakligen i räntebärande instrument med hög likviditet och som utges av emittenter med ett kreditbetyg om minst A-, enligt Standard & Poor's eller liknande institut. Den genomsnittliga löptiden för likvida medel var 11 dagar (18) vid utgången av 2020. En betydande del av exponeringen uppstår från derivattransaktioner.

Tabellen nedan visar bruttovolymer för utestående valutaderivat.

	2020		2019
Förfallotid, Mkr	2021	2022–	2020	2021–
Sålda belopp	35 406	—	–42 539	–332
Köpta belopp	–34 948	—	42 815	333
Nettobetalda derivat (NDF)	–14	—	–25	—
Netto	444	—	251	1

Kreditrisk i övriga långfristiga tillgångar

Husqvarna Group innehar långfristiga värdepappersinnehav i form av amerikanska statsobligationer. Kreditrisken bedöms ej vara materiell till följd av utgivarens höga kreditvärdighet.

Beräkning av verkligt värde

Nedan beskrivs finansiella instrument värderade till verkligt värde, utifrån hur klassificeringen i verkligt värdehierarkin gjorts. De olika nivåerna definieras enligt följande:

• Noterade priser (ojusterade) på en aktiv marknad för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1).
• Observerbar indata, annan än kvoterade priser enligt nivå 1, antingen direkt (som prisnoteringar) eller indirekt (härledda från prisnoteringar) (nivå 2).
• Indata som inte är baserad på observerbara marknadsdata (nivå 3).

De finansiella instrument som värderas till verkligt värde avser derivatinstrument. Dessa tillhör nivå 2 då framtida kassaflöden har diskonterats med hjälp av kvoterade marknadsräntor och valutakurser för liknande instrument.

Det bokförda värdet på räntebärande tillgångar och skulder i balansräkningen kan avvika från verkligt värde, exempelvis som ett resultat av förändringar i marknadsräntor. Ingen hänsyn har tagits till förändringar i kreditmarginaler när verkligt värde beräknats för finansiella leasingavtal. För kortfristiga finansiella instrument som kundfordringar, leverantörsskulder och andra icke räntebärande tillgångar och skulder, bokade till upplupet anskaffningsvärde med avdrag för eventuella nedskrivningar, har verkligt värde fastställts till motsvarande bokförda värde. Verkliga värden för långfristig upplåning baseras på diskonterade kassaflöden med en ränta som baseras på låneräntan och är i nivå 2 i verkligt värde hierarkin.

	2020		2019
Mkr	Redovisat värde	Verkligt värde	Redovisat värde	Verkligt värde
Finansiella tillgångar
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas	70	70	58	58
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas	258	258	127	127
– varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas	0	0	1	1
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas	601	601	407	407
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat
Kundfordringar1	934	934	322	322
Finansiell tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde
Övriga långfristiga tillgångar	416	416	474	474
Kundfordringar	2 325	2 325	3 298	3 298
Övriga fordringar	375	375	203	203
Kassa och bank	6 151	6 151	1 911	1 911
Totala finansiella tillgångar	11 131	11 131	6 801	6 801
Finansiella skulder
Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen
– varav derivat för vilka säkringsredovisning inte tillämpas	273	273	126	126
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas	173	173	103	103
– varav räntederivat för vilka säkringsredovisning av kassaflödessäkringar tillämpas	86	86	55	55
– varav valutaderivat för vilka säkringsredovisning av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet tillämpas	2	2	—	—
Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsväde
Leverantörsskulder	4 815	4 815	4 099	4 099
Övriga skulder	285	285	229	229
Upplåning	9 536	9 609	9 741	9 660
Totala finansiella skulder	15 170	15 243	14 353	14 272

1 Kundfordringar som inte är sålda men som ingår i factoringupplägg .

Not 21 Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser

I många av de länder där Husqvarna Group bedriver verksamhet omfattas de anställda av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen avgiftsbestämda eller förmånsbestämda. Koncernens mest omfattande förmånsbestämda pensionsplaner finns i Storbritannien, Tyskland, Sverige, USA och Japan (två planer). Pensionsplanerna i dessa länder är fonderade förutom med undantag för den i Tyskland och en av planerna i Japan. Att planerna är fonderade innebär att det finns tillgångar i juridiska enheter som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda.

Pensionsplanen för koncernens anställda i Tyskland är en ofonderad s.k. pensionskontoplan (cash balance plan). Tjänstemän i Sverige som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas genom en pensionsstiftelse. Koncernens förmånsbestämda pensionsplaner i Storbritannien och USA är sedan tidigare stängda för framtida pensionsintjänande. Av koncernens mer omfattande förmånsbestämda planer finns två i Japan (dock små i jämförelse med koncernens övriga förmånsbestämda planer) som omfattar alla anställda. Den ena är en fonderad s.k. pensionskontoplan och den andra planen är en ofonderad plan som baseras på genomsnittlig lön under den anställdes karriär.

Pensionsplanerna i Japan, Storbritannien, Sverige och USA är s.k. fonderade planer där pensionsåtagandena tryggas i pensionsfonder vars verksamhet regleras i respektive lands lagstiftning. Pensionsfonderna är egna juridiska enheter med en styrelse etc., som kan bestå av representanter för både företaget och de anställda, som ansvarar för förvaltningen av tillgångarna i pensionsfonderna.

	2020
Mkr	Storbritannien	Sverige	USA	Japan	Tyskland	Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	1 423	2 154	474	188	1 000	311	5 550
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–1 577	–851	–327	–149	—	–163	–3 067
Överskott/Underskott 1	–154	1 303	147	39	1 000	148	2 483
Total fonderingsnivå (%)	111	40	69	86	—	52	56
Duration	18	23	12	9	12	20	18
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	1,4	1,1	2,5/2,1	0,9	0,7	1,7	1,1
Inflation	2,6	1,5	n/a	n/a	1,7	0,3	1,9
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	9,7	12,4	6,3	4,4	5,7	0,1	9,5
Diskonteringsränta (+0,5%)	–8,5	–10,7	–5,7	–4,2	–5,1	–0,1	–8,2
Inflation (+0,5%)	5,3	8,3	—	—	0,7	0,1	4,7

1 154 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 617 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

	2019
Mkr	Storbritannien	Sverige	USA	Japan	Tyskland	Övriga	Totalt
Förpliktelsernas nuvärde	1 421	1 965	499	202	1 012	341	5 440
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–1 616	–746	–327	–158	—	–166	–3 013
Överskott/Underskott 1	–195	1 219	172	44	1 012	175	2 427
Total fonderingsnivå (%)	114	38	66	79	—	48	55
Duration	18	23	12	10	12	16	18
Aktuariella antaganden (%)
Diskonteringsränta	2,0	1,8	3,0/3,3	0,5	0,8	0,4	1,6
Inflation	2,5	2,0	—	—	1,7	1,8	2,1
Känslighetsanalys (%)
Diskonteringsränta (–0,5%)	9,4	10,9	6,3	5,2	6,3	7,8	8,4
Diskonteringsränta (+0,5%)	–8,3	–9,4	–5,7	–4,9	–5,6	–6,6	–7,4
Inflation (+0,5%)	5,2	7,3	—	—	0,8	2,4	4,2

1 195 Mkr har redovisats som övrig långfristig tillgång och 2 622 Mkr har redovisats som pensionsskuld.

Specifikation av de nettoavsättningar avseende förmånsbestämda pensionsplaner som redovisas i balansräkningen:

Mkr	2020	2019
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	1 169	1 215
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	4 381	4 225
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–3 067	–3 013
Nettoavsättning avseende förmånsbestämda pensionsplaner	2 483	2 427

I tabellerna framgår förpliktelserna i koncernens förmånsbestämda pensionsplaner och de antaganden som ligger till grund för beräkning av dessa förpliktelser. Även de tillgångar som härrör sig från planerna,

de belopp som redovisats i koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat samt balansräkning. Känslighetsanalyserna baseras på en förändring i ett antagande medan alla andra antaganden hålls konstanta.

Tabellerna inkluderar även en avstämning av ingående och utgående balans av förpliktelsernas nuvärde, förvaltningstillgångarnas verkliga värde samt nettoavsättningen. I några få länder tillhandahåller Husqvarna Group engångsbetalningar, i enlighet med lag eller kollektivavtal, till anställda vid avgång ur tjänst. Dessa förpliktelser har inkluderats i pensionsförpliktelsens nuvärde och uppgår vid årets slut till 45 Mkr (54). Husqvarna Group har inga sjukvårdsplaner efter avslutad anställning. Ytterligare information om kostnader för pensioner finns i not 4.

Förändring i nuvärdet av netto förmånsbestämda förpliktelserna

		2020			2019
Mkr	Nuvärde av för månsbestämda pensionsplaner	Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde	Totalt	Nuvärde av för månsbestämda pensionsplaner	Förvaltnings tillgångarnas verkliga värde	Totalt
Ingående balans, 1 januari	5 440	–3 013	2 427	4 486	–2 543	1 943
Kostnader avseende tjänstgöring för innevarande år	220	7	227	175	7	182
Tidigare kostnader för tjänstgöring samt regleringar	6	—	6	3	—	3
Räntekostnad	87	–56	31	107	–72	35
	5 753	–3 062	2 691	4 771	–2 608	2 163
Omvärderingar:
Faktisk avkastning på förvaltningstillgångar	—	–247	–247	—	–310	–310
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i demografiska antaganden	–2	—	–2	–25	—	–25
Erfarenhetsbaserade justeringar	4	—	4	36	—	36
Akturiella vinster och förluster avseende förändringar i finansiella antaganden	282	—	282	670	—	670
	284	–247	37	681	–310	371
Valutakursdifferenser	–257	210	–47	173	–135	38
Avgifter:
– från arbetsgivaren	–99	–80	–179	–84	–61	–145
– från deltagare	7	–7	0	6	–6	—
Utbetalningar från planen:
– Utbetalda ersättningar	–138	119	–19	–107	107	—
Utgående balans, 31 december	5 550	–3 067	2 483	5 440	–3 013	2 427

Förvaltningstillgångarna består av följande¹:

	2020		2019
	Mkr	%	Mkr	%
Eget kapital instrument
– Aktier	1 290	42,1	1 172	38,9
Räntebärande värdepapper
– Statsobligationer	33	1,1	159	5,3
– Företagsobligationer	425	13,9	438	14,5
– Realränteobligationer	467	15,2	512	17,0
– Räntefonder	583	19,0	442	14,7
Fastigheter	41	1,3	49	1,6
Likvida medel	21	0,7	12	0,4
Tillgångar placerade hos försäkringsbolag	207	6,7	229	7,6
Totalt	3 067	100,0	3 013	100,0

1 Av totala förvaltningstillgångar avser ca 98% (98) noterade tillgångar.

Inga av tillgångarna ovan avser aktier i moderföretaget eller fastigheter som används av koncernen.

För de fonderade förmånsbestämda pensionsplanerna (Sverige, Storbritannien och USA utgör ca 90% av totala pensionstillgångarna) är koncernens strategi en kombination av att matcha tillgångarna med skulderna samt att försöka uppnå en så hög avkastning som möjligt inom fastställda placeringsriktlinjer. Detta görs delvis genom att investera i dels långfristiga obligationer som syftar till att möta skuldens utveckling och dels genom företagsobligationer, realränteobligationer och aktier i syfte att uppnå en hög avkastning i varierande marknadsförhållanden på lång sikt. I takt med att löptiderna för pensionsåtagandena minskar och/eller att tillgångarnas värde når en tillfredsställande nivå i förhållande till skulderna, kommer koncernen agera mot att gradvis minska investeringarnas risknivå genom att skifta till tillgångar med lägre volatilitet.

Husqvarna Group är genom sina förmånsbestämda pensionsplaner exponerad mot ett antal risker varav de som anses ge störst påverkan på koncernens pensionsskuld är följande:

Diskonteringsränta

Diskonteringsräntan avspeglar den bedömda tidpunkten för när utbetalning av pensionsskulden förväntas ske och används för att beräkna nuvärdet av pensionsskulden. Förändring i diskonteringsräntan har en väsentlig påverkan på pensionsskulden men påverkar även ränteintäkten/kostnaden redovisad i finansnettot. För att bestämma diskonteringsräntan har koncernen i de flesta länder använt sig av AA-klassificerade företagsobligationer som motsvarar längden på pensionsförpliktelsen. I Sverige använder Husqvarna Group sig av bostadsobligationer som bas för att bestämma diskonteringsräntan.

Inflationsrisk

Merparten av förpliktelserna är kopplade till inflationen och en ökning av denna leder till högre skulder. Avkastningen hos de flesta av planernas tillgångar har en låg korrelation med inflationen medan de innehav som finns av realränteobligationer är skyddade mot en inflationsuppgång och kompenserar därmed för den ökning av underskottet som annars sker.

Livslängdsantaganden

Merparten av pensionsförpliktelserna innebär att de som omfattas av planerna ska erhålla förmånerna livet ut vilket medför att höjda livslängdsantaganden har stor påverkan på pensionsskulden.

Avgifter för planer för ersättningar efter avslutad anställning förväntas för räkenskapsåret 2021 uppgå till 140 Mkr (158).

Den vägda genomsnittliga löptiden för pensionsförpliktelsen uppgår till 18 år (18).

Not 22 Övriga avsättningar

Mkr	Omstruktu rering	Garanti- åtaganden	Ersätt ningar	Övriga	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	304	325	297	269	1 195
Gjorda avsättningar	477	437	3	374	1 290
Ianspråktagna avsättningar	–244	–387	0	–85	–716
Återförda outnytt jade belopp	0	–10	–18	13	–15
Kursdifferenser	–27	–36	0	–40	–103
Utgående balans 31 december 2020	509	329	282	531	1 652
Kortfristiga avsätt ningar	492	205	282	85	1 064
Långfristiga avsätt ningar	18	125	0	446	588

Omstrukturering

Avsättningar för omstrukturering omfattar de utbetalningar som beräknas uppstå under kommande år som en följd av koncernens beslut att stänga vissa produktionsanläggningar, rationalisera produktionen samt reducera antalet medarbetare. Beloppen har beräknats utifrån företagsledningens bästa uppskattningar och justeras när ändringar av dessa uppskattningar sker.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter. Avsättning sker i samband med försäljning och är normalt tidsbegränsad till 24 månader.

Ersättningar

Avsättningar för ersättningar avser reserver i koncernens försäkringsbolag för i huvudsak produktansvar men även egendomsskador och affärsavbrott. Avsättningarna är uppskattade utifrån aktuariella beräkningar.

Övriga

Övriga avsättningar är i allt väsentligt hänförligt till personalrelaterade avsättningar.

2020	2019
305	300
1 037	714
952	778
652	780
79	57
103	137
285	229
3 413	2 995

Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter

Mkr	2020	2019
Pensionsåtaganden1	136	130
Fastighetsinteckningar	22	27
Totalt	158	157

1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Ansvarsförbindelser

Mkr	2020	2019
Till förmån för externa motparter
Garantier och andra ansvarsförbindelser	105	114
Totalt	105	114

Utöver ovanstående ansvarsförbindelser lämnas, som ett led i Husqvarna Groups normala affärsverksamhet, garantier för uppfyllelse av avtalsenliga åtaganden. Vid årsslutet fanns det inget som pekade på att betalning kommer att krävas med anledning av lämnade garantier. Vidare finns det, för de återförsäljare som har lagerfinansiering genom externa finansbolag, en återköpsförbindelse för koncernens produkter om någon av dessa återförsäljare går i konkurs. Under 2020 återköptes varor till ett värde av 5 Mkr (14).

Husqvarna Group är part i tvister rörande kommersiella frågor, produktansvar och annat inom ramen för den normala affärsverksamheten. Sådana tvister innefattar skadeståndskrav, ersättning för materiella skador eller personskador och ibland även krav på straffskadestånd., Även om bolaget har viss så kallad captiveförsäkring, är bolaget också externt försäkrat mot större ansvarsskador. Koncernen utvärderar kontinuerligt pågående krav och tvister och vidtar de åtgärder som bedöms nödvändiga. Bolaget anser att dessa aktiviteter bidrar till att minska riskerna. Det är svårt att förutsäga utgången av varje tvist, men baserat på nu kända omständigheter bedömer Husqvarna Group att ingen av dessa tvister kan ha väsentligt negativ inverkan på det sammanlagda resultatet eller det finansiella läget.

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Se moderbolagets direktägda dotterbolag i moderbolagets not 16, Aktier i dotterbolag. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i not 4, Antal anställda och ersättningar till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner av väsentligt värde har förekommit mellan Husqvarna Group och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen.

Not 26 Förändring i finansiell skuld

Mkr	Ingående balans, 1 januari 2020	Kassaflöde inom finan sieringsverk samheten 1	Kassaflöde inom rörelse resultat	Omklassi ficering	Valutakurs differenser	Förändring verkligt värde	Övriga ej kassaflödes påverkande poster	Utgående balans, 31 december 2020
Kortfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder)	2 694	– 1069	—	1 254	–26	—	—	2 853
Kortfristiga leasingskulder	457	–450	—	320	–25	—	74	376
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder)	7 047	1 062	—	–1 254	–172	—	—	6 683
Långfristiga leasingskulder	1 304	–11	—	–320	–70	—	88	991
Derivat, netto	–309	474	–159	—	—	–402	—	–396
Total finansiell skuld inkl netto derivat	11 193	5	–159	—	–293	–402	163	10 507

¹ Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; "Upptagna lån", "Amorterade lån", "Amortering av leasingskuld",

"Säkring av nettoinvestering" och "Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel".

Mkr	Ingående balans, 1 januari 2019	Kassaflöde inom finan sieringsverk samheten 1	Kassaflöde inom rörelse resultat	Omklassi ficering	Valutakurs differenser	Förändring verkligt värde	Övriga ej kassaflödes påverkande poster	Utgående balans, 31 december 2019
Kortfristig räntebärande låneskuld
(exkl. leasingskulder)	3 516	–838	—	—	16	—	—	2 694
Kortfristiga leasingskulder 2	395	–442	—	326	—	—	178	457
Långfristig räntebärande låneskuld (exkl. leasingskulder)	6 038	949	—	—	60	—	—	7 047
Långfristiga leasingskulder 2	1 314	–5	—	–326	24	—	297	1 304
Derivat, netto	–105	–823	52	—	—	567	—	–309
Total finansiell skuld inkl netto derivat	11 158	–1 159	52	—	100	567	475	11 193

¹ Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i koncernens kassaflödesanalys; "Upptagna lån", "Amorterade lån", "Amortering av leasingskuld",

"Säkring av nettoinvestering" och "Förändring av övrig räntebärande nettoskuld exklusive likvida medel".

2 Ingående balanser 1 januari 2019 för leasingskulder har ökat med 1 502 Mkr till följd av tillämpningen av IFRS 16.

Not 27 Förvärv

Förvärv av Blastrac

Husqvarna Groups Construction Division har den 31 december 2020 förvärvat Blastrac, en ledande leverantör av ytbehandlingsteknik för den globala bygg- och saneringsindustrin från Blastrac Global Inc., Blastrac NA, Inc och Blastrac Global (Canada) Ltd. Det förvärvade produktsortimentet kompletterar Construction divisionens erbjudande inom betongytor och golv.

Förvärvet omfattar alla produkter, R&D, tillverknings, försäljnings och servicetillgångar relaterade till kulblästring, fräsning, skrapning, slipning & polering och stoftavskiljning. Blastracs årliga nettoomsättning uppgår till cirka 600 MSEK. Husqvarna Group förvärvade 100% av aktierna i Blastrac BV, Nederländerna, och i International Surface Preparation Asia Ltd (Hong Kong) och tillgångar i USA och Kanada. Den Goodwill på omkring 60 MSEK som uppstår genom förvärvet hänför sig till skalfördelar från distribution av Balstrac produktsortiment i Construction Divisionens distributionsnät.

Förvärvsrelaterade kostnader om 15 Mkr har belastat administrationskostnader i koncernens resultaträkning 2020. Inga transaktioner redovisas före förvärvsdagen den 31 december 2020.

Företaget har 380 medarbetare globalt med tillverkning och försäljningskontor i Nordamerika, Europa och Asien. Försäljning sker i över 80 länder.

Förvärv av kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Group

Husqvarna Groups Construction division förvärvade 2019 kategorin glättningsmaskiner från Wacker Neuson Group till en köpeskilling uppgående till 41 Mkr. Förvärvet omfattar produktutbud, produktutveckling och maskiner för tillverkning relaterat till handstyrda och åkbara glättare. Försäljningen i detta segment (förvärvade tillgångar) uppgick 2018 till 150 Mkr.

Not 28 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser har inträffat efter 31 December 2020 som bedöms få en väsentlig påverkan på koncernens räkenskaper

Moderbolagets resultaträkning

Mkr	Not	2020	2019
Nettoomsättning	3	18 341	17 838
Kostnad för sålda varor	5	–13 034	–13 626
Bruttoresultat		5 307	4 212
Försäljningskostnader	5,6	–1 439	–1 449
Administrationskostnader	5	–1 308	–1 308
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader	7	0	9
Rörelseresultat	4, 8, 9	2 560	1 464
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncernföretag	10	308	8 213
Finansiella intäkter	11	1 245	157
Finansiella kostnader	11	–318	–1 322
Resultat efter finansiella poster		3 795	8 512
Bokslutsdispositioner	12	–506	110
Resultat före skatt		3 290	8 622
Inkomstskatt	13	–647	–92
Årets resultat		2 643	8 530

Moderbolagets totalresultat

Mkr	2020	2019
Årets resultat	2 643	8 530
Övrigt totalresultat
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen:
Kassaflödessäkringar
Resultat som uppkommit under året, efter skatt	83	38
Överföringar till resultaträkningen, efter skatt	–55	–40
Övrigt totalresultat, netto efter skatt	27	–2
Totalresultat	2 670	8 528

Moderbolagets balansräkning

Mkr	Not	Dec 31, 2020	Dec 31, 2019
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	14	1 901	1 949
Materiella anläggningstillgångar	15	2 354	2 346
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i dotterbolag	16	33 773	33 782
Derivatinstrument	19	0	1
Övriga långfristiga tillgångar	17, 19	38	65
Uppskjutna skattefordringar	13	32	83
Summa anläggningstillgångar		38 099	38 226
Omsättningstillgångar
Varulager	18	2 038	2 171
Fordringar
Kundfordringar	19	465	455
Fordringar hos koncernföretag	19	5 986	5 699
Derivatinstrument	19	1 161	678
Övriga fordringar	19, 20	110	110
Skattefordringar		0	91
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	20	121	133
Kassa och bank	19	4 596	650
Summa omsättningstillgångar		14 476	9 987
Summa tillgångar		52 575	48 213
Eget kapital och skulder
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1 153	1 153
Uppskrivningsfond		15	3
Reservfond		18	18
Fond för utvecklingsutgifter		1 399	1 276
Fritt eget kapital
Överkursfond		2 605	2 605
Fond för verkligt värde		46	18
Balanserad vinst		23 333	16 198
Årets resultat		2 643	8 530
Summa eget kapital		31 211	29 801
Obeskattade reserver	12	794	794
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser	22	0	1
Övriga avsättningar	23	89	100
Summa avsättningar		89	101
Långfristiga skulder
Upplåning	19, 27	6 521	6 826
Derivatinstrument	19	85	55
Summa långfristiga skulder		6 606	6 881
Kortfristiga skulder
Upplåning	19, 27	2 760	2 576
Skulder till koncernföretag – räntebärande skulder Leverantörsskulder	19 19	7 563 1 455	5 754 1 226
Skatteskulder		611	—
Derivatinstrument	19	488	264
Övriga skulder	21	997	816
Summa kortfristiga skulder		13 875	10 636
Summa eget kapital och skulder		52 575	48 213

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr	Not	2020	2019
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster		3 795	8 512
Ej kassaflödespåverkande poster
Avskrivningar och nedskrivningar	5, 14, 15	1 266	960
Realisationsvinster och -förluster		0	–9
Övriga ej kassaflödespåverkande poster		–58	385
Betald skatt		101	55
Kassaflöde från den löpande verksamheten exklusive förändring av rörelsekapital		5 104	9 903
Förändring av rörelsekapital
Förändring av varulager		133	–44
Förändring av kundfordringar		–10	17
Förändring av koncernfordringar/ -skulder		934	–2 402
Förändring av övriga omsättningstillgångar		–471	–227
Förändring av rörelseskulder		624	–126
Kassaflöde från rörelsekapitalet		1 210	–2 782
Kassaflöde från den löpande verksamheten		6 371	7 121
Investeringsverksamheten
Lämnade aktieägartillskott	16, 17	–45	–4 704
Utskiftning från likvidation		57	—
Investeringar i immateriella tillgångar	14	–745	–637
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	15	–501	–578
Försäljning av materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar		17	20
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–1 217	–5 899
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		5 097	1 222
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån	27	2 600	1 050
Amortering av lån	27	–2 574	–838
Utdelning till aktieägare		–1 288	–1 287
Lämnade/mottagna koncernbidrag		111	338
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–1 151	–737
Årets kassaflöde		3 946	485
Kassa och bank vid årets början		650	165
Kassa och bank vid årets slut		4 596	650

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Bundna reserver 3	Fond för utvecklings utgifter	Överkursfond	Fond för verkligt värde 4	Balanserat resultat inklusive årets resultat	Totalt
Ingående balans 1 januari 2019	1 153	21	1 029	2 605	21	17 707	22 536
Årets resultat	—	—	—	—	—	8 530	8 530
Övrigt totalresultat	—	—	—	—	–2	—	–2
Totalresultat	—	—	—	—	–2	8 530	8 528
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	—	—	24	24
Förändring av fond för utvecklings utgifter 1	—	—	247	—	—	–247	—
Utdelning 2,25 kr per aktie 2	—	—	—	—	—	–1 287	–1 287
Utgående balans 31 december 2019	1 153	21	1 276	2 605	19	24 727	29 801
Årets resultat	—	—	—	—	—	2 643	2 643
Övrigt totalresultat	—	—	—	—	27	—	27
Totalresultat	—	—	—	—	27	2 643	2 670
Aktierelaterad ersättning	—	—	—	—	—	17	17
Uppskrivning	—	12	—	—	—	—	12
Förändring av fond för utvecklings utgifter 1	—	—	123	—	—	–123	—
Utdelning 2,25 kr per aktie 2	—	—	—	—	—	–1 288	–1 288
Utgående balans 31 december 2020	1 153	33	1 399	2 605	46	25 975	31 211

¹ Fond för utvecklingsutgifter tillämpas enbart i moderbolaget. Information om redovisningsprincipen finns i moderbolagets not 1.

2 Utdelning till aktieägare uppgick 2020 till 1 297 Mkr (1 297), varav Husqvarna AB erhöll 9 Mkr (10) för B-aktier inom aktieswapavtal med tredje part. 3 Bundna reserver utgörs av uppskrivningsfond tillsammans med reservfond.

⁴ Hänför sig till resultat och överföringar till resultaträkningen för kassaflödessäkringar, efter skatt, vilket redovisas i övrigt totalresultat.

Information om moderbolagets aktier, aktiekapital och överkursfond finns i koncernens not 19.

Not 1 Redovisningsprinciper i moderbolaget

Årsredovisningen för Husqvarna AB (publ) har upprättats i enlighet med Årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Moderbolaget följer International Financial Reporting Standards (IFRS) så som de antagits av EU, i den utsträckning det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och Tryggandelagen, samt med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Således följer moderbolaget samma principer som presenterats i koncernens not 1, med de undantag som anges nedan.

Segmentsredovisning

Information lämnas i enlighet med Årsredovisningslagens krav endast om nettoförsäljningens fördelning på geografiska marknader samt per produktkategori.

Immateriella anläggningstillgångar

I moderbolaget tillämpas linjär avskrivning på samtliga varumärken över nyttjandeperioden, vilken i enlighet med koncernpolicy uppskattas till 10 år.

Materiella anläggningstillgångar

Moderbolaget följer avskrivningsprinciper enligt avsnittet "Materiella anläggningstillgångar" i koncernens not 1.

I resultaträkningen redovisas bokslutsdispositioner för skattemässiga avskrivningar i enlighet med svensk skattelagstiftning. Dessa upptas som obeskattade reserver i balansräkningen.

Aktier och andelar

Aktier i dotterföretag redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förvärvsrelaterade kostnader samt eventuella tilläggsköpeskillingar. Investeringarnas nedskrivningsbehov testas årligen eller när det finns en risk att bokfört värde på investeringen är högre än återanskaffningsvärdet. Erhållna utdelningar redovisas i resultaträkningen som intäkter.

Pensioner

Koncernen tillämpar IAS 19 Ersättningar till anställda, medan moderbolaget tillämpar principerna i Tryggandelagen.

Koncernbidrag

Husqvarna AB tillämpar alternativregeln i RFR 2 och redovisar både erhållna och lämnade koncernbidrag som bokslutsdisposition.

Ansvarsförbindelser

Moderbolaget har tecknat borgensförbindelser till förmån för dotterbolag. En sådan förpliktelse klassificeras enligt IFRS som finansiellt garantiavtal. Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar dessa garantiavtal som ansvarsförbindelser.

Leasing

Moderbolaget tillämpar lättnadsregeln i RFR 2 och redovisar leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden.

Fond för utvecklingsutgifter

Moderbolaget aktiverar utvecklingskostnader i sin balansräkning. Från och med 2016 redovisas en fond för egenupparbetade utvecklingskostnader där belopp motsvarande innevarande års aktiverade kostnader minskat med avskrivningar förs över från fritt eget kapital till bundet eget kapital. Omföring till fritt eget kapital görs i samma takt som avskrivningar görs.

Not 2 Finansiell riskhantering

Husqvarna Group tillämpar gemensam riskhantering för samtliga enheter genom treasuryfunktionerna i Sverige och Irland. Den beskrivning av finansiell riskhantering som återfinns i koncernens not 20 är i allt väsentligt tillämplig även för moderbolaget.

Not 3 Nettoomsättningsfördelning

Nettoomsättning per geografi

Mkr	2020	2019
Europa	13 143	12 798
Nordamerika	2 263	2 408
Övriga världen	2 935	2 632
Totalt 1	18 341	17 838

¹ Nettoomsättningen uppgick till 18 341 Mkr (17 838), varav 14 336 Mkr (13 983) utgjorde försäljning till koncernföretag och 4 005 Mkr (3 855) försäljning till externa kunder.

Nettoomsättning per produktkategori

Mkr	2020	2019
Skogs-, park- och trädgårdsprodukter	15 213	14 572
Produkter för byggnadsindustrin	3 128	3 179
Övrigt	0	87
Totalt	18 341	17 838

Not 4 Antal anställda och ersättningar till anställda

Medelantal anställda

	2020		2019
	Män	Kvinnor	Totalt	Män	Kvinnor	Totalt
Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning	13	6	19	13	6	19
Sverige	1 637	524	2 161	1 608	538	2 146
Totalt	1 650	530	2 180	1 621	544	2 165

Löner och ersättningar

Mkr	2020		2019
	Lön och andra ersättningar (varav tantiem)	Sociala kostnader	Pensions kostnader	Lön och andra ersättningar (varav tantiem)	Sociala kostnader	Pensions kostnader
Styrelse, VD och koncernchef samt koncernledning	75 (28)	28	12	86 (21)	29	15
Övriga anställda	1 391	464	125	1 249	406	119
Totalt	1 466	492	137	1 335	435	134

För information om ersättningar till styrelse, VD och koncernchef och koncernledning samt koncernens långsiktiga incitamentsprogram se koncernens not 4.

Not 5 Kostnad per kostnadsslag

Mkr	2020	2019
Kostnader för komponenter och råmaterial	8 793	9 638
Personalkostnader	2 095	1 904
Avskrivningar och nedskrivningar	1 266	960
Övrigt	3 627	3 881
Totalt	15 781	16 383

Not 6 Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet

Mkr	2020	2019
Valutakursvinster och -förluster i rörelseresultatet 1	66	–56
Total	66	–56

1 Ingår i försäljningskostnader inom rörelseresultatet.

I rörelseresultatet har 59 Mkr (49) inkluderats avseende valutaeffekter från kassaflödessäkringar som tidigare period redovisats i övrigt totalresultat. För information om koncernens redovisning av kassaflödessäkringar, se koncernens not 1.

Not 7 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader

Mkr	2020	2019
Övriga rörelseintäkter
Vinst vid försäljning av:
– Materiella anläggningstillgångar	—	9
– Verksamheter och aktier	—	—
Totalt	—	9
Övriga rörelsekostnader
Förlust vid försäljning av:
– Materiella anläggningstillgångar	0	0
Totalt	0	0

Not 8 Arvoden till revisorer

Mkr	2020	2019
EY
Revisionsuppdrag	6	6
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	0	0
Skatterådgivning	1	1
Övriga tjänster	0	0
Totala arvoden till EY	7	7

Not 9 Operationell leasing

Bland moderbolagets operationella leasingavtal förekommer inga variabla avgifter eller restriktioner av väsentligt värde. 2020 års kostnader för leasing av lokaler, maskiner etc. (minimileasavgifter) uppgick till 92 Mkr (85).

Framtida minimileaseavgifter fördelas enligt följande:

Mkr	2020	2019
Inom 1 år	85	84
1–5 år	141	148
> 5 år	2	23
Totalt	228	255

Not 10 Resultat från andelar i koncernföretag

Mkr	2020	2019
Utdelningar	308	8 289
Resultat från försäljning av andelar i ­koncernföretag	0	282
Nedskrivningar	—	–358
Totalt	308	8 213

Not 11Finansiella intäkter och kostnader

Mkr	2020	2019
Finansiella intäkter
Ränteintäkter
– från dotterbolag	42	57
– från övriga	24	100
varav ränteintäkter
– på placeringar	44	59
– på derivat som innehas för handel	22	98
Valutakursdifferenser
– på lån	294	—
– på derivat som innehas för handel 2	885	—
Finansiella intäkter totalt	1 245	157
Finansiella kostnader
Räntekostnader
– till dotterbolag	–12	–55
– till övriga	–279	–586
varav räntekostnader
– på lån	–141	–159
– på kassaflödessäkringar, räntederivat	0	–24
– på derivat som innehas för handel 1	–150	–458
Valutakursdifferenser
– på lån	0	–81
– på derivat som innehas för handel 2	0	–585
Övriga finansiella kostnader	–27	–15
Finansiella kostnader totalt	–318	–1 322
Finansiella intäkter och kostnader, netto	927	–1 165

¹ Räntekostnad på derivat som innehas för handel inkluderar räntekostnader från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar –109 Mkr (–410).

² Valutakursdifferenser på derivat som innehas för handel inkluderar valutakursdifferenser från derivat som innehas för säkring av utländska nettoinvesteringar 1 155 Mkr (–669).

Not 12 Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver

	Bokslutsdispositioner		Obeskattade reserver
Mkr	2020	2019	2020	2019
Erhållna koncernbidrag	—	110	—	—
Lämnade koncernbidrag	–506	—	—	—
Ackumulerade avskrivningar utöver plan
Maskiner och inventarier	—	—	399	399
Varumärken och övriga immateriella anläggnings tillgångar	—	—	395	395
Totalt	–506	110	794	794

Not 13 Skatt

Mkr	2020	2019
Aktuell skatt på periodens resultat	–603	–4
Uppskjuten skatteintäkt/-kostnad	–43	–88
Totalt	–647	–92

Teoretisk och effektiv skattesats

	2020		2019
	Skatt, %	Mkr	Skatt, %	Mkr
Resultat före skatt	—	3 290	—	8 622
Teoretisk skattesats	–21,4	–704	–21,4	–1 845
Icke skattepliktiga resultatposter	2,0	67	21,4	1 842
Ej avdragsgilla resultat poster	–0,2	–5	–1,0	–84
Förändring i värdering upp skjuten skatt	—	—	—	—
Förändring av skattesatser	–0,1	–2	0,0	–1
Utländsk källskatt	–0,1	–3	0,0	–4
Effektiv skattesats 1	–19,7	–647	–1,0	–92

1 Den effektiva skattesatsen i moderbolaget påverkas av ej skattepliktig utdelning från dotterbolag om 308 Mkr (8 289) samt vinst/förlust vid försäljning av aktier och andelar om –1 Mkr (282) och nedskrivning av aktier i dotterbolag om 0 Mkr (358).

Förändringar i uppskjuten skatt

Mkr	Balans per, Jan 1, 2020	Redovisat i resultat räkningen	Redovisat i övrigt total resultat	Omklassifi cering	Balans per Dec 31, 2020	Balans per, Jan 1, 2019	Redovisat i resultat räkningen	Redovisat i övrigt total resultat	Omklassifi cering	Balans per Dec 31, 2019
Anläggningstillgångar	–4	0	0	0	–4	–5	1	0	—	–4
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	33	0	0	0	33	31	2	0	—	33
Övriga avsättningar	58	–38	0	–5	15	22	36	0	—	58
Finansiella skulder och rörelseskulder	–4	0	–8	0	–12	–5	0	1	—	–4
Underskottsavdrag	0	–5	0	5	0	127	–127	0	—	0
Uppskjutna skatteford ringar och skatteskulder, netto	83	–43	–8	—	32	170	–88	1	—	83

Skatter som redovisats i Övrigt totalresultat uppgick till –8 Mkr (1) för kassaflödessäkringar.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

		Fordringar		Skulder		Netto
Mkr	2020	2019	2020	2019	2020	2019
Anläggningstillgångar	—	—	4	4	–4	–4
Avsättning för pensioner och liknande förpliktelser	33	33	—	—	33	33
Övriga avsättningar	15	58	—	—	15	58
Finansiella skulder och rörelseskulder	—	—	12	4	–12	–4
Underskottsavdrag	0	0	—	—	0	0
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder	48	91	16	8	32	83
Kvittning av skatt	–16	–8	–16	–8	—	—
Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder, netto	32	83	—	—	32	83

Not 14 Immateriella tillgångar

Mkr	Produkt utveckling	Varu märken	Övrigt	Totalt
2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	3 054	1 544	1 363	5 962
Investeringar	487	—	258	745
Försäljningar, utrangeringar	–38	—	–38	–76
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	3 503	1 544	1 583	6 631
Ingående ackumulerade avskrivningar och ned skrivningar	1 897	1 295	821	4 013
Avskrivningar 1	404	130	174	708
Nedskrivningar	63	—	—	63
Försäljningar, utrangeringar	–35	—	–19	–54
Utgående ackumulerade avskrivningar och ned skrivningar	2 329	1 425	976	4 730
Utgående balans, 31 december 2020	1 174	119	608	1 901

Mkr	Produkt utveckling	Varu märken	Övrigt	Totalt
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	2 555	1 544	1 239	5 338
Investeringar	508	—	128	637
Försäljningar, utrangeringar	–9	—	–4	–13
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	3 054	1 544	1 363	5 962
Ingående ackumulerade avskrivningar och ned skrivningar	1 520	1 165	625	3 310
Avskrivningar 1	359	130	197	686
Nedskrivningar	27	—	—	27
Försäljningar, utrangeringar	–9	0	–1	–10
Utgående ackumulerade avskrivningar och ned skrivningar	1 897	1 295	821	4 013
Utgående balans, 31 december 2019	1 157	249	543	1 949

¹ I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 435 Mkr (382), inom försäljningskostnader till 0 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 273 Mkr (304).

Not 15 Materiella anläggningstillgångar

Mkr	Mark och mark anläggningar 2	Byggnader och förbättrings utgifter på annans fastighet	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Övriga inventarier	Pågående ny anläggningar och förskott	Totalt
2020
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	11	368	2 459	253	714	3 804
Investeringar	—	10	232	3	256	501
Försäljningar, utrangeringar	—	–16	–65	–4	—	–85
Omklassificering	—	51	318	10	–405	–26
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	11	413	2 944	262	565	4 194
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	5	191	1 089	174	—	1 458
Avskrivningar 1	0	19	279	22	—	320
Nedskrivningar	—	—	175	—	—	175
Försäljningar, utrangeringar	—	–15	–93	–5	—	–113
Omklassificering	—	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	5	195	1 450	191	—	1 840
Utgående balans, 31 december 2020	6	218	1 494	71	565	2 354
2019
Ingående ackumulerat anskaffningsvärde	12	356	1 947	236	697	3 248
Investeringar	—	5	233	5	335	578
Försäljningar, utrangeringar	–1	—	–2	—	—	–3
Omklassificering	—	7	281	12	–318	–19
Utgående ackumulerat anskaffningsvärde	11	368	2 459	253	714	3 804
Ingående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	5	175	881	153	—	1 214
Avskrivningar 1	—	16	211	21	—	247
Nedskrivningar	—	—	—	—	—	—
Försäljningar, utrangeringar	—	—	–3	0	—	–3
Omklassificering	—	—	—	—	—	—
Utgående ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar	5	191	1 089	174	—	1 458
Utgående balans, 31 december 2019	6	177	1 370	79	714	2 346

1 I resultaträkningen redovisas avskrivningarna inom kostnad för sålda varor till 313 Mkr (242), inom försäljningskostnader till 0 Mkr (0) och inom administrationskostnader till 7 Mkr (5). 2 Bokfört värde för mark uppgick till 5 Mkr (5).

Not 16 Andelar i dotterbolag

Land	Dotterbolag	Organisations-nummer	Innehav, %	Bokfört värde Mkr, 2020	Bokfört värde Mkr, 2019
Belgien	Husqvarna Belgium SA	0400.604.654	100	486	486
Colombia	Husqvarna Colombia S.A.	900.047.189-0	95	1	1
Danmark	Husqvarna Commercial Solutions Danmark A/S	41829184	100	1	—
Danmark	Husqvarna Danmark A/S	26205328	100	16	16
Estland	Husqvarna Eesti Osaühing	11159436	100	0	0
Irland	Husqvarna Finance Ireland Ltd	611319	100	9 816	9 816
Kanada	Husqvarna Canada Corp.	82354277RT0001	100	271	271
Kenya	Outdoor Power Products Husqvarna Kenya Ltd	PVT-DLU8KXM	100	0	0
Lettland	SIA Husqvarna Latvija	40003760065	100	3	3
Slovakien	Husqvarna Slovensko s.r.o.	36437115	100	0	0
Sverige	Husqvarna Försäkrings AB	516406-0393	100	—	57
Sverige	Husqvarna Intellectual Property Holding AB	556745-5893	100	0	0
Sverige	Husqvarna Holding Aktiebolag	556037-1964	100	12 499	12 499
Sverige	McCulloch Trademark Holding AB	556199-0683	100	0	0
Sverige	Poulan Pro Trademark Holding AB	559170-2609	100	0	0
Sverige	Gardena Flymo AB	559170-2617	100	0	0
Sydafrika	Husqvarna South Africa (Proprietary) Limited	2005.025971.07	100	19	19
Tyskland	Husqvarna Commercial Solutions Germany GmbH	HRB 162801	100	1	—
USA	Millhouse Insurance Company	20-4233540	100	79	79
USA	Husqvarna U.S. Holding, Inc.	34-1946153	100	10 581	10 535
Totalt				33 773	33 782

Under 2020 har dotterbolaget Husqvarna Försäkrings AB likviderats.

Under 2020 förvärvades dotterbolaget HTC Inc som därefter tillsköts till Husqvarna U.S Holding Inc.

Det finns även ett antal dotterbolag till dotterbolagen, en utförlig förteckning över koncernbolagen kan beställas från Husqvarna AB, Investor Relations.

Not 17 Övriga långfristiga tillgångar

Mkr	2020	2019
Fordringar hos koncernföretag	12	41
Övriga långfristiga fordringar	26	24
Total	38	65

Not 18 Varulager

Mkr	2020	2019
Komponenter och råmaterial	535	472
Produkter i arbete	12	8
Färdiga varor	1 487	1 690
Förskott till leverantörer	4	1
Totalt	2 038	2 171

Reserv för inkurans ingår i varulagrets värde om totalt 107 Mkr (83). Reserv gjord under året uppgår till 112 Mkr (111) och 88 Mkr (104) har återförts. Den del av varulagret som värderats till nettoförsäljningsvärde uppgick till 78 Mkr (70) avseende färdiga varor.

Not 19 Finansiella tillgångar och skulder

Finansiella tillgångar och skulder per kategori

Mkr	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	Finansiella tillgångar för vilka säkringsredovisning tillämpas	Övriga finansiella tillgångar	Totalt
2020
Tillgångar
Derivatinstrument	797	364	—	1 161
Fordringar koncernföretag 1	—	—	5 998	5 998
Kundfordringar	—	—	465	465
Övriga fordringar	—	—	12	12
Kassa och bank	—	—	4 596	4 596
Totalt	797	364	11 071	12 232
2019
Tillgångar
Derivatinstrument	512	166	1	679
Fordringar koncernföretag 1	—	—	5 740	5 740
Kundfordringar	—	—	455	455
Övriga fordringar	—	—	11	11
Kassa och bank	—	—	650	650
Totalt	512	166	6 857	7 535

1 För långfristig del av fordringar hos koncernföretag se not 17.

Mkr	Finansiella skulder värderade till verkligt värde	Finansiella skulder för vilka säkringsredovisning tillämpas	Övriga finansiella skulder	Totalt
2020
Skulder
Upplåning	—	—	9 281	9 281
Skulder till koncernföretag	—	—	7 563	7 563
Leverantörsskulder	—	—	1 455	1 455
Derivatinstrument	267	306	—	573
Totalt	267	306	18 299	18 872
2019
Skulder
Upplåning	—	—	9 402	9 402
Skulder till koncernföretag	—	—	5 754	5 754
Leverantörsskulder	—	—	1 226	1 226
Derivatinstrument	175	144	—	319
Totalt	175	144	16 382	16 701

Framtida odiskonterade kassaflöden för lån och andra finansiella skulder vid utgången av 2020¹

Mkr	2021	2022	2023	2024	2025	>2026	Total
Obligationslån, banklån och övriga lån	–2 851	–2 288	–1 622	–2 207	–526	—	–9 494
Skulder till koncernföretag	–7 563	—	—	—	—	—	–7 563
Derivatskulder, ränta	–23	–24	–21	–18	—	—	–86
Derivatskulder, valuta	–550	—	—	—	—	—	–550
Leverantörsskulder	–1 455	—	—	—	—	—	–1 455
Totala finansiella skulder	–12 442	–2 312	–1 643	–2 225	–526	—	–19 148

¹ Tabellen inkluderar prognostiserade framtida nominella räntebetgalningar och sålunda inte motsvarande de belopp som återfinns i balansräkningen.

Derivatinstrument

Merparten av koncernens derivatinstrument innehas av moderbolaget. Upplysningar om dessa finns i koncernens not 20.

Kundfordringar

Husqvarna ABs kundfordringar uppgår per 31 december 2020 till 465 Mkr (455).

Kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna uppgår till 17 Mkr (81) per 31 december 2020.

Åldersanalys av kundfordringar som är förfallna men inte nedskrivna

Mkr	2020	2019
< 3 månader	13	61
> 3 månader	4	20
Totalt förfallna men inte nedskrivna	17	81

Reserver för osäkra kundfordringar

Mkr	2020	2019
Ingående balans, 1 januari	18	14
Nya reserveringar	8	12
Återförda outnyttjade belopp	–6	–4
Bortskrivna kundfordringar	–2	–4
Utgående balans, 31 december	18	18

Kreditrisk i finansiella tillgångar beskrivs i koncernens not 20.

Upplåning

Den huvudsakliga delen av Husqvarna Groups upplåning sker i moderbolaget. För upplysning om verkligt värde för upplåning samt ränteexponering, se koncernens not 20.

Not 20 Övriga omsättningstillgångar

Mkr	2020	2019
Mervärdeskatt	85	75
Övriga kortfristiga fordringar	25	35
Förutbetalda hyror och leasingavgifter	13	11
Förutbetalda försäkringspremier	6	5
Övriga förutbetalda kostnader	102	117
Totalt	231	243

Not 21 Övriga skulder

Mkr	2020	2019
Semesterlöneskuld	181	161
Övriga upplupna personalkostnader	441	245
Uppluna kundrabatter	90	71
Övriga upplupna kostnader	217	270
Personalskatter och övriga skatter	68	69
Totalt	997	816

Not 22 Avsättningar för pensioner

Specifikation av nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr	2020	2019
Förpliktelsens nuvärde avseende fonderade pensionsplaner	809	751
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde	–859	–750
Över-/underskott i pensionsstiftelse	–50	1
Ej redovisat överskott i pensionsstiftelse	50	0
Netto pensionsskuld	0	1

Specifikation av förändring i nettoskuld avseende pensionsförpliktelser

Mkr	2020	2019
Ingående balans, 1 januari	1	48
I resultaträkning redovisad kostnad för pensi oner i egen regi	25	–21
Pensionsutbetalning	–26	–26
Utgående balans, 31 december	0	1

Av nettoskulden omfattas 0 Mkr (1) av Tryggandelagen.

Belopp redovisade i resultaträkningen avseende pensionskostnader

Mkr	2020	2019
Pension i egen regi
Kostnad för intjänande av pensioner	–1	–47
Utbetalda pensioner	26	26
Kostnader för pensioner i egen regi	25	–21
Pension genom försäkring
Försäkringspremier	109	107
Årets nettokostnad för pensioner	134	86

Av årets nettokostnad på 134 Mkr (86), så redovisas 64 Mkr (44) i kostnad för sålda varor, 20 Mkr (11) i försäljningskostnader och 50 Mkr (31) i administrationskostnader. Nästa års förväntade pensionsutbetalningar avseende pensioner i egen regi uppgår till 24 Mkr.

Viktigaste aktuariella antagandena per balansdagen

%	2020	2019
Diskonteringsränta	1,75	2,5

De viktigaste kategorierna av förvaltningstillgångar i procent av totala förvaltningstillgångar och avkastning för dessa kategorier i procent

%	2020	Avkastning	2019	Avkastning
Egetkapitalinstrument	47	33	41	45
Räntebärande värde
papper	53	2	59	19
Totalt	100	35	100	64

Moderbolagets anställda omfattas av pensionsplaner utöver lagstadgad socialförsäkring. Pensionsplanerna klassificeras som antingen premiebestämda eller förmånsbestämda. Pensionsplanerna är fonderade vilket innebär att det finns tillgångar i en juridisk enhet som existerar enbart för att finansiera pension till anställda och före detta anställda. Tjänstemän som är födda 1978 eller tidigare omfattas av en kollektivavtalad förmånsbestämd pensionsplan (ITP2) som baseras på den anställdes slutlön. Ålderspensionsförmånen i planen tryggas till största delen genom en pensionsstiftelse. Anställda födda 1979 eller senare omfattas av ITP 1, vilken är en premiebestämd pensionslösning. För mer information kring pensioner, se koncernens not 4 samt 21.

Not 23 Övriga avsättningar

Mkr	Omstruktu rering	Garanti åtaganden	Övriga	Totalt
Ingående balans 1 januari 2020	48	31	21	100
Gjorda avsättningar	28	10	18	56
Ianspråktagna avsättningar	–48	–9	–10	–67
Utgående balans 31 december 2020	28	32	29	89
Kortfristiga avsättningar	24	24	10	58
Långfristiga avsättningar	4	8	19	31

Omstrukturering

För information om Husqvarnas Groups omstruktureringsprogram, se koncernens not 22.

Garantiåtaganden

Avsättningar för garantiåtaganden omfattar eventuella kostnader för att reparera eller ersätta sålda produkter och är normalt tidsbegränsat till 24 månader.

Not 24 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser

Ställda säkerheter

Mkr	2020	2019
Pensionsåtaganden 1	136	129
Totalt	136	129

1 Avser kapitalförsäkring som är pantsatt till förmån för den pensionsberättigade.

Ansvarsförbindelser

Mkr	2020	2019
Till förmån för koncernföretag
Pensionsåtaganden	423	466
Till förmån för externa motparter
Bankgaranti	89	97
Pensionsåtaganden	16	15
Totalt	528	578

Som det beskrivs i not 24 till årsredovisningen för koncernen, har koncernen ansvarsförbindelser i form av kommersiella garantier, tvister och

Not 27 Förändring i finansiell skuld

Mkr	Ingående balans, 1 januari 2020		Kassaflöde 1 Omklassificering	Valutakurs differenser	Övriga ej kassaflödes påverkande poster	Utgående balans, 31 december 2020
Kortfristig räntebärande låneskuld	2 576	–1 070	1 254	—	—	2 760
Långfristig räntebärande låneskuld	6 826	1 096	–1 254	–147	—	6 521
Total finansiell skuld	9 402	26	—	–147	—	9 281

¹ Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under "Upptagna lån" och "Amortering av lån".

Mkr	Ingående balans, 1 januari 2019		Kassaflöde 1 Omklassificering	Valutakurs differenser	Övriga ej kassaflödes påverkande poster	Utgående balans, 31 december 2019
Kortfristig räntebärande låneskuld	3 415	–839	—	—	—	2 576
Långfristig räntebärande låneskuld	5 776	1 000	—	50	—	6 826
Total finansiell skuld	9 191	161	—	50	—	9 402

¹ Kassaflöde från finansiella skulder är inkluderat på följande rader i moderbolagets kassaflödesanalys under "Upptagna lån" och "Amortering av lån".

Not 28 Förslag till vinstdisposition

Styrelsen föreslår en utdelning för 2020 på 2,40 kr per aktie (2,25) vilket motsvarar en total utdelning om 1 374 Mkr (1 287) baserat på antalet utestående aktier vid utgången av 2020. Det föreslås även att utdelningen ska betalas i två omgångar, för en bättre anpassning till koncernens kassaflödesprofil, i form av en utbetalning om 0,80 kr per aktie i april och resterande 1,60 kr per aktie i oktober.

De föreslagna avstämningsdagarna är 16 april 2021 för den första utbetalningen och 18 oktober 2021 för den andra utbetalningen.

Tkr	2020
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Överkursfond	2 605 747
Balanserad vinst	23 333 337
Årets resultat	2 642 511
Totalt	28 581 595

Tkr	2020
Styrelsen föreslår följande fördelning av disponibla vinstmedel:
Till aktieägarna utdelas 2,40 kronor per aktie 1	1 374 187
I ny räkning överföres	27 207 408
Totalt	28 581 595

1 Beräknat på antal utestående aktier per den 31 december 2020.

Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen är försvarlig både på bolags- och koncernnivå med hänsyn tagen till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av det egna kapitalet, samt bolagets konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

liknande. I egenskap av moderbolag i koncernen kan Husqvarna AB bli direkt ansvarig för sådana åtaganden (t.ex, en stämning som riktas direkt mot bolaget) och/eller ha indirekt ansvar för detsamma, t.ex. när en koncernintern garanti existerar. För mer information hänvisas till not

24 i koncernens årsredovisning.

Försäljning till närstående sker på marknadsmässiga villkor. Information om styrelseledamöter och koncernledning samt ersättning till dessa redovisas i koncernens not 4, Antal anställda och ersättning till anställda. Inga ovanliga affärstransaktioner har förekommit mellan moderbolaget och styrelseledamöter eller ledande befattningshavare i koncernen. Värdet av förekomna affärstransaktioner är obetydligt.

Not 26 Händelser efter rapportperioden

Inga väsentliga händelser har inträffat efter räkenskapsårets utgång som bedöms få en väsentlig påverkan på moderbolagets räkenskaper.

Styrelsens och verkställande direktörens försäkran

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS sådana de antagits av EU och ger en rättvisande bild av koncernens ställning och resultat. Årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed och ger en rättvisande bild av moderbolagets ställning och resultat.

Förvaltningsberättelsen för koncernen och moderbolaget ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Stockholm den 10 mars 2021

Tom Johnstone Styrelsens ordförande

Ulla Litzén Katarina Martinson Styrelseledamot Styrelseledamot

Bertrand Neuschwander Daniel Nodhäll Lars Pettersson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot

Christine Robins Henric Andersson Styrelseledamot VD och koncernchef och styrelseledamot

Tina Helmke Hallberg Dan Byström Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Styrelseledamot och arbetstagarrepresentant

Vår revisionsberättelse har avgivits den 10 mars 2021 Ernst & Young AB

Hamish Mabon Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Husqvarna AB (publ), org nr 556000-5331

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Husqvarna AB (publ) för år 2020. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 45–115 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. En bolagsstyrningsrapport har upprättats.

Förvaltningsberättelsen och bolagsstyrningsrapporten är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar, och bolagsstyrningsrapporten är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncern-redovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med Revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa

standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i Revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Beskrivningen nedan av hur revisionen genomfördes inom dessa områden ska läsas i detta sammanhang.

Vi har fullgjort de skyldigheter som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar i vår rapport om årsredovisningen också inom dessa områden. Därmed genomfördes revisionsåtgärder som utformats för att beakta vår bedömning av risk för väsentliga fel i årsredovisningen och koncernredovisningen. Utfallet av vår granskning och de granskningsåtgärder som genomförts för att behandla de områden som framgår nedan utgör grunden för vår revisionsberättelse.

Värdering och existens av varulager

Beskrivning av området

Varulager utgör en betydande del av Bolagets totala tillgångar. Värdet på varulager, efter erforderliga reserver för inkurans mm, uppgår per den 31 december 2020 till 9,7 miljarder SEK. Bolagets varulager är upptaget till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt vägda genomsnittspriser och nettoförsäljningsvärdet. Nettoförsäljningsvärdet är justerat för bedömd värdeminskning för äldre artiklar, fysiskt skadat gods, lageröverskott samt försäljningsomkostnader. Bolagets stora säsongsvariationer avseende lageruppbyggnad och försäljning samt det faktum att vissa produkter är väderberoende ökar svårigheten att bedöma värdet på varulagret. Vi har därför bedömt att värdering och existens av varulager är ett särskilt betydelsefullt område. Ytterligare information om bolagets reserv för inkurans samt andelen av varulager som har värderats till verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader framgår av koncernens not 17 ("Varulager").

Hur detta område beaktades i revisionen

Varulagrets existens adresseras i alla enheter som innehar varulager. Vi har deltagit vid varulagerinventeringar vid alla väsentliga lagerplatser. Vi utför vidare en granskning av anskaffningskostnaden av varulagrets olika delar, från komponenter till färdigvarulager. Granskningen av att varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde sker t.ex. genom en granskning av åldersanalys och lageromsättningshastighet i respektive produktområde samt slutligen en analys av inkuranta varor. På koncernnivå har vi vidare utfört granskning avseende reserver för internvinster i varulager.

Nedskrivningsprövning av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod

Beskrivning av området

Värdet av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod uppgår per den 31 december 2020 till 10,1 miljarder SEK. Bolaget utför årsvis nedskrivningsprövningar samt i de fall där nedskrivningsindikationer har identifierats. Återvinningsvärdet för varje kassagenererande enhet fastställs såsom nyttjandevärdet, vilket beräknas utifrån det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Centrala antaganden i dessa beräkningar utgör framtida tillväxt, bruttovinst samt tillämpad diskonteringsränta. Processen är till sin natur grundad på uppskattningar och bedömningar, inte minst då den grundas på estimat avseende hur bolagets verksamhet kommer att påverkas av framtida utveckling på marknaden och av övriga ekonomiska skeenden, samt att de underliggande beräkningarna är komplexa. Vi har därför bedömt att värdering av goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod är ett särskilt betydelsefullt område.

Hur detta område beaktades i revisionen

I vår revision har vi utvärderat och granskat nyckelantaganden, tillämpning av erkänd värderingsteori, diskonteringsränta (benämnd WACC – "Weighted Average Cost of Capital") och annan källdata som använts av bolaget. Genom att t.ex. jämföra med externa datakällor, såsom förväntad inflation eller bedömningar om framtida marknadstillväxt och genom att bedöma känsligheten i bolagets värderingsmodell. Vi har använt erforderliga värderingsspecialister i vårt team vid utförandet av vår granskning. Vi har särskilt fokuserat på känsligheten i beräkningarna och har gjort en oberoende bedömning om huruvida det föreligger en risk att rimligt sannolika händelseförlopp skulle ge upphov till en situation där återvinningsvärdet skulle understiga redovisade värden. I denna bedömning har vi bedömt bolagets historiska prognosticeringsförmåga. Vi har slutligen bedömt lämpligheten i upplysningar som lämnas i not 14 ("Immateriella tillgångar") i bolagets noter, särskilt vad gäller upplysningarna om vilka av de angivna antagandena som är mest känsliga vid beräkning av nyttjandevärdet.

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–44 och 119–124. Även ersättningsrapporten för räkenskapsåret 2020 utgör annan information. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information.

Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredo-visningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.

Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS så som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen an-svarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. An-tagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk-ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen.

Dessutom:

• identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen och koncernredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll.
• skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen.
• utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar.
• drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredo-visningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i

årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen och koncernredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisions-bevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten.

• utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen och koncernredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen och koncernredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild.
• inhämtar vi tillräckliga och ändamålsenliga revisionsbevis avseende den finansiella informationen för enheterna eller affärsaktiviteterna inom koncernen för att göra ett uttalande avseende koncernredovisningen. Vi ansvarar för styrning, övervakning och utförande av koncernrevisionen. Vi är ensamt ansvariga för våra uttalanden.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av Husqvarna AB för år 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner be-träffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat.

Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt oberoende, samt i tillämpliga fall tillhörande motåtgärder.

Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget.
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Ernst & Young AB med huvudansvarig revisor Hamish Mabon, Box 7850, 103 99 Stockholm, utsågs till Husqvarna ABs revisor vid bolagstämman 26 juni 2020 och har varit bolagets revisor sedan 10 april 2014.

Stockholm 10 mars, 2021 Ernst & Young AB

Hamish Mabon Auktoriserad revisor

Definitioner

Denna rapport innehåller finansiella nyckeltal i enlighet med de ramverk som Husqvarna Group tillämpar, vilket baseras på IFRS. Därutöver finns andra nyckeltal (alternativa nyckeltal) som används av företagsledningen och andra intressenter för att analysera trender och utvecklingen av koncernens verksamhet som inte direkt kan utläsas eller härledas ur de finansiella rapporterna. Husqvarnas intressenter bör inte betrakta dessa alternativa nyckeltal som substitut, utan snarare som komplement till den finansiella rapportering som upprättats i enlighet med IFRS. Observera att de alternativa nyckeltal som definierats nedan kan skilja sig från andra företags definitioner av samma begrepp. Se nedan för en lista över definitioner och nyckeltal som används och refereras till i denna rapport.

Beräkning av genomsnitt

Vid beräkning av nyckeltal där genomsnittliga kapitalvärden används, beräknas de genomsnittliga kapitalvärdena på respektive periods öppningsbalans, och alla kvartalsbalanser inom perioden, dvs 5 kvartal.

Avrundningsdifferenser

Alla poster anges i Mkr och följaktligen kan avrundningsdifferenser förekomma.

Tillväxtmått

Nettoomsättningstillväxt

Nettoomsättning jämfört med föregående period i procent.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning, justerad för förvärv, avyttringar och valutakursförändringar.

Valutajusterad förändring

Nettoomsättning justerad för valutakurseffekter. Nettoomsättning visas även justerad för valutaeffekter eftersom Husqvarna Group är ett multinationellt förtag som genererar betydande transaktioner i andra valutor än rapporteringsvalutan (svenska kronor) och valutakurser har visat sig vara volatila.

Avkastningsmått

Avkastning på eget kapital

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (rullande 12-månader) i procent av genomsnittligt eget kapital, exklusive innehav utan bestämmande inflytande.

Avkastning på sysselsatt kapital

Rörelseresultat plus finansiella intäkter (rullande 12-månader) i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Bruttomarginal

Bruttoresultat i procent av nettoomsättning.

EBITDA

EBITDA är ett mått på resultat före räntor, skatt, avskrivningar och nedskrivningar. EBITDA mäter Husqvarna Groups operativa resultat och förmåga att generera intäkter från verksamheten utan hänsyn till kapitalstruktur eller skattesituation.

Se tabell under resultaträkningen för en avstämning av EBITDA.

EBITDA marginal

EBITDA i procent av nettoomsättning.

Rörelsemarginal

Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.

12 månader rullande

12 månader rullande visas för att hjälpa investerare i sin analys av de säsongseffekter som Husqvarna Groups verksamhet är utsatt för.

Aktierelaterade mått

Eget kapital per aktie efter utspädning

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Resultat per aktie efter utspädning

Periodens resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier (exklusive aktier i eget förvar), efter utspädning.

Kapitalbegrepp

Investeringar

Investeringar i materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätter och immateriella tillgångar.

Likvida medel

Kassa och bank, kortfristiga placeringar samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Nettoskuld

Nettoskulden är ett mått som beskriver koncernens skuldsättning och dess förmåga att återbetala sina skulder med likvida medel genererade från koncernens löpande verksamhet (se operativt kassaflöde nedan), om samtliga skulder förföll idag. Det används också för att analysera huruvida koncernen är över- eller underfinansierad och hur framtida räntekostnader netto kommer att påverka resultatet. Nettoskulden definieras som totala räntebärande skulder och beslutad utdelning minskat med likvida medel och räntebärande tillgångar. Se tabell under balansräkningen för en avstämning av nettoskulden.

Nettotillgångar

Summa tillgångar exklusive likvida medel och räntebärande tillgångar minskat med rörelseskulder, ej räntebärande avsättningar och uppskjutna skatteskulder.

Operativt rörelsekapital

Varulager och kundfordringar minskat med leverantörsskulder.

Räntebärande skulder

Långfristig och kortfristig upplåning, nettopensionsskuld samt verkligt värde avseende derivatinstrument.

Sysselsatt kapital

Summa skulder och eget kapital minskat med icke räntebärande skulder inklusive uppskjutna skatteskulder.

Kapitalmått

Kapitalomsättningshastighet

Nettoomsättning rullande 12-månader dividerat med genomsnittliga nettotillgångar.

Nettoskuld/EBITDA exkl. jämförelsestörande poster

Genomsnittlig nettoskuld i förhållande till EBITDA rullande 12-månader, exklusive jämförelsestörande poster.

Operativt rörelsekapital/nettoomsättning

Genomsnittligt operativt rörelsekapital i procent av nettoomsättning rullande 12-månader.

Skuldsättningsgrad

Nettoupplåning i förhållande till eget kapital.

Soliditet

Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare i procent av totala tillgångar.

Övriga mått

Direkt operativt kassaflöde

Direkt operativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncernen genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som EBITDA, exklusive jämförelsestörande poster, justerat för förändring av leverantörsskulder, varulager och kundfordringar samt investeringar i materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar. För en avstämning av direkt operativt kassaflöde se tabell under kassaflödesanalysen.

Jämförelsestörande poster

För att underlätta förståelsen av Husqvarna Groups verksamhet anser vi att det är lämpligt att analysera vissa mått och nyckeltal exklusive jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster omfattar poster som är av engångskaraktär, har en betydande påverkan och anses vara viktiga för att förstå verksamhetens utveckling/resultat vid jämförelse mellan perioder. De jämförelsestörande posterna visas på sidan 47. Alla mått och nyckeltal i denna rapport rapporteras först inklusive jämförelsestörande poster och därefter exklusive jämförelsestörande poster som ett alternativt mått när detta anses lämpligt.

Operativt kassaflöde

Operativt kassaflöde är ett mått på de likvida medel som koncernen genererar i den löpande verksamheten. Nyckeltalet definieras som totalt kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten exklusive förvärv och avyttring av dotterföretag/verksamheter, avyttring av materiella anläggningstillgångar samt investeringar/avyttringar av finansiella tillgångar. Se tabell under kassaflödesanalysen för en avstämning av det operativa kassaflödet.

Femårsöversikt

Resultat och nyckeltal, Mkr	2020	2019	2018 1	2017 1, 4	2016 1
Nettoomsättning	41 943	42 277	41 085	39 394	35 982
Husqvarna	26 607	27 506	27 156	27 221	25 285
Gardena	9 427	8 343	8 118	7 151	6 596
Construction	5 844	6 340	5 762	5 015	4 101
Bruttoresultat	12 576	12 529	10 502	11 472	11 096
Bruttovinstmarginal, %	30,0	29,6	25,6	29,1	30,8
EBITDA*	6 206	5 779	4 000	5 105	4 382
EBITDA marginal, %	14,8	13,7	9,7	13,0	12,2
Rörelseresultat	3 669	3 690	2 070	3 790	3 218
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster *	4 484	3 915	3 241	3 790	3 218
Rörelsemarginal, %	8,7	8,7	5	9,6	8,9
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster % *	10,7	9,3	7,9	9,6	8,9
Husqvarna exkl. jämförelsestörande poster % *	10,1	8,8	7,8	10,0	9,4
Gardena exkl. jämförelsestörande poster % *	15,2	10,2	8	9,3	8,0
Construction exkl. jämförelsestörande poster % *	10,8	13,2	12,4	12,9	13,9
Resultat efter finansiella poster	3 330	3 122	1 561	3 290	2 796
Årets resultat	2 495	2 528	1 213	2 660	2 104
Varav avskrivningar och nedskrivningar	–2 537	–2 089	–1 930	–1 315	–1 164
Finansiell ställning och nyckeltal, Mkr	2020	2019	2018 1	2017 1, 4	2016 1
Totala tillgångar	43 517	41 981	38 607	35 418	32 978
Nettotillgångar	23 555	28 565	25 883	22 866	21 198
Husqvarna	12 427	15 371	10 547	8 885	8 675
Gardena	6 650	7 733	6 965	6 394	6 144
Construction	5 608	5 833	5 366	4 596	2 967
Operativt Rörelsekapital	8 179	10 379	10 058	8 831	8 763
Eget kapital	17 062	17 283	16 009	15 667	14 365
Nettoskuld*	6 493	11 315	9 875	7 199	6 833
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,3	12,9	7,6	14,7	13,7
Avkastning på eget kapital, %	13,5	14,7	7,3	17,4	15,2
Kapitalomsättningshastighet, ggr	1,6	1,5	1,6	1,7	1,7
Skuldsättningsgrad	0,38	0,65	0,62	0,46	0,48
Soliditet, %	39	41	41	44	44
Kassaflöde, Mkr	2020	2019	2018 1	2017 1, 4	2016 1
Operativt kassaflöde * Investeringar	6 087 1 994	2 676 2 232	–248 2 235	1 847 1 892	1 666 1 889
Övriga nyckeltal	2020	2019	2018 1	2017 1, 4	2016 1
Resultat per aktie efter utspädning, kr	4,35	4,42	2,12	4,62	3,66
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr	29,8	30,2	28,0	27,3	25
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning, miljoner	572,9	572,4	572,3	574,2	574,1
Utdelning per aktie, kr 2	2,40	2,25	2,25	2,25	1,95
Utdelning i procent av periodens resultat, % 3	55	51	106	48	53
Löner och ersättningar, Mkr	5 803	5 833	5 712	5 121	4 680
Genomsnittligt antal anställda	12 374	12 708	13 206	13 252	12 704

1 Omräkning av divisioner pga fördelning av divisionen Consumer Brands.

2 Enligt styrelsens förslag.

³ Utdelning i procent av årets resultat definieras som total utdelning i relation till periodens resultat exklusive minoritetsintresse.

⁴ 2017 har omräknats pga övergången till IFRS 15, omklassificering av vissa valutakursförändringar samt omklassificering av av viss försäljning mellan segment.

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet "Definitioner" för ytterligare information.

Kvartalsdata

Resultat, Mkr	År	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
Nettoomsättning	2020	12 208	13 482	9 570	6 683	41 943
	2019	13 651	13 789	8 429	6 408	42 277
	2018	12 303	14 270	8 042	6 470	41 085
Rörelseresultat	2020	1 424	2 191	997	–944	3 669
	2019	1 644	2 125	414	–493	3 690
	2018	1 373	1 925	–124	–1 104	2 070
Rörelseresultat exkl. jämförelsestörande poster *	2020	1 424	2 191	997	–129	4 484
	2019	1 686	2 125	414	–310	3 915
	2018	1 373	1 925	225	–282	3 241
Rörelsemarginal exkl. jämförelsestörande poster % *	2020	11,7	16,3	10,4	–1,9	10,7
	2019	12,3	15,4	4,9	–4,8	9,3
	2018	11,2	13,5	2,8	–4,4	5,0
Periodens resultat	2020	992	1 567	653	–718	2 495
	2019	1 140	1 506	269	–387	2 528
	2018	940	1 380	–185	–922	1 213
Resultat per aktie efter utspädning, kr	2020	1,73	2,74	1,14	–1,26	4,35
	2019	1,99	2,63	0,47	–0,67	4,42
	2018	1,64	2,41	–0,32	–1,61	2,12
Finansiell ställning, Mkr	År	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
Nettoskuld*	2020	11 629	7 737	4 457	6 493	6 493
	2019	13 548	11 340	11 609	11 315	11 315
	2018	9 198	8 862	8 040	9 875	9 875
Operativt Rörelsekapital	2020	12 324	11 652	8 667	8 179	8 179
	2019	13 889	12 224	11 238	10 379	10 379
	2018	12 243	12 069	10 107	10 058	10 058
Nettoomsättning per division, Mkr	År	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
Husqvarna	2020	8 001	8 042	6 069	4 496	26 607
	2019	9 506	8 688	5 204	4 108	27 506
	20181	8 484	9 347	5 015	4 310	27 156
Gardena	2020	2 708	4 011	1 948	761	9 427
	2019	2 630	3 373	1 630	710	8 343
	20181	2 483	3 325	1 564	746	8 118
Construction	2020	1 487	1 412	1 541	1 403	5 844
	2019	1 494	1 720	1 575	1 551	6 340
	2018	1 328	1 590	1 446	1 398	5 762
Rörelsemarginal per division, %	År	Kv1	Kv2	Kv3	Kv4	Helår
Husqvarna	2020	12,2	13,4	8,9	–13,6	7,4
	2019	12,5	14,0	1,6	–5,5	8,2
	20181	12,3	12,3	–6,9	–14,5	10,7
Gardena	2020	14,7	26,3	14,1	–38,7	15,2
	2019	14,1	20,8	7,4	–49,0	10,2
	20181	10,6	17,9	4,1	–66,8	11,6
Construction	2020	8,9	9,9	15,3	2,3	9,3
	2019	11,8	15,5	14,6	6,8	12,3
	2018	11,9	15,8	13,3	5,0	11,7

* Alternativa nyckeltal, se avsnittet "Definitioner" för ytterligare information. ¹ Har omräknats pga omklassificering av viss försäljning mellan segment.

Aktien

Notering och handel

Husqvarna AB:s aktier har varit noterade på Nasdaq Stockholm sedan juni 2006. Den totala omsättningen av aktier under 2020 var 563 miljoner aktier (390) till ett sammanlagt värde av 42 Mdkr (30), vilket innebar en genomsnittlig omsättning på 2,2 miljoner aktier (1,6) eller 168 Mkr (122) per handelsdag. Omsättningshastigheten för B-aktien var 113 procent (84) under 2020. Under 2020 gick kursen på B-aktien upp med 42 procent till 107 (75) kronor. Enligt EU-direktivet om marknader för finansiella instrument (MiFID) kan en aktie även handlas på andra marknadsplatser (Multilateral Trading Facility) än den börs där den är noterad. Husqvarnaaktien handlas på flera marknadsplatser, bland annat på BATS Chi-X och Turquoise. Dock svarar Nasdaq Stockholm för majoriteten av handeln.

Utdelning och utdelningspolicy

Styrelsen har beslutat föreslå en utdelning på 2,40 kronor per aktie (2,25) för 2020, fördelat på två utbetalningar. 0,80 kronor i april 2021 och 1,60 kronor att utbetalas i oktober 2021. Utdelningen motsvarar 55 procent (51) av årets resultat. Policyn är att utdelningen normalt ska överstiga 40 procent av årets resultat.

Aktieswapavtal

Vid årets slut uppgick antalet Husqvarna AB-aktier ingångna i aktieswapavtal med tredje part till 3 765 850 B-aktier (4 141 164) motsvarande 0,7 procent (0,7) av det totala antalet utestående aktier. Syftet med de ingångna aktieswapavtalen är att säkra förpliktelser med anledning av bolagets långsiktiga incitamentsprogram.

Omvandling av aktier

Aktieägare som äger A-aktier har rätt att begära konvertering av sina A-aktier till B-aktier. Under 2020 har 325 169 A-aktier omvandlats till B-aktier.

Analytikertäckning

För närvarande finns ett tiotal analytiker som följer och analyserar Husqvarna Group och som ger rekommendationer på aktien.

ADR

Koncernen sponsrar ett program med amerikanska depåbevis (ADR), Level 1 American Depositary Receipt, i USA. Varje depåbevis representerar två B-aktier och handlas på OTC-marknaden ("Over-the-counter") i USA under symbolen HSQVY. Ett ADR är ett värdepapper som handlas i USD och där utdelningen till investerarna betalas i USD. Citibank är depåbank för ADR-programmet.

Korta fakta

Husqvarna AB:s aktier
Notering:	Nasdaq Stockholm
Antal aktier:	576 343 778
Börsvärde vid årets slut 2020: 61 miljarder kronor
Tickerkoder:	Bloomberg: HUSQA SS, HUSQB SS Thomson Reuters: HUSQa.ST, HUSQb.ST Nasdaq Stockholm: HUSQ A, HUSQ B
ISIN-koder:	A-aktien SE0001662222 B-aktien SE0001662230
Husqvarna ADR
Tickerkod:	HSQVY
ISIN-kod:	US4481031015
Kvot:	Två B-aktier motsvarar en ADR

Aktiekapital och antal aktier

		Aktiekapital, kronor	Kvotvärde, kronor	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Totalt antal aktier
	Husqvarna före börsnoteringen 2006	495 000 000	100			4 950 000
2006:	split och fondemission	592 518 306	2	9 502 275	286 756 878	296 259 153
2007:	fondemission	770 273 790	2	98 380 020	286 756 875	385 136 895
2008:	inga transaktioner	770 273 790	2	98 380 020	286 756 875	385 136 895
2009:	nyemission	1 152 687 556	2	147 570 030	428 773 748	576 343 778
2010:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	134 755 087	441 588 691	576 343 778
2011:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	129 460 339	446 883 439	576 343 778
2012:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	127 699 058	448 644 720	576 343 778
2013:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	126 593 868	449 749 910	576 343 778
2014:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	122 425 469	453 918 309	576 343 778
2015:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	113 694 826	462 648 952	576 343 778
2016:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	113 393 909	462 949 869	576 343 778
2017:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	112 513 001	463 830 777	576 343 778
2018:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	112 437 551	463 906 227	576 343 778
2019:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	112 015 629	464 328 149	576 343 778
2020:	omvandling av A-aktier till B-aktier	1 152 687 556	2	111 690 460	464 653 318	576 343 778

De största aktieägarna i Husqvarna AB

Ägare	Kapital, %	Röster, %
Investor	16,8%	33,1%
Lundbergföretagen AB	7,6%	25,2%
Handelsbanken Fonder	3,9%	1,4%
Swedbank Robur Fonder	3,5%	1,3%
BlackRock	2,6%	1,0%
Didner & Gerge Fonder	2,1%	1,8%
Vanguard	1,8%	0,7%
Lannebo Fonder	1,7%	1,4%
Norges Bank	1,7%	1,4%
Länsförsäkringar Fonder	1,4%	0,5%
Summa för de tio största ägarna	43,2%	67,7%
Övriga	56,8%	32,3%
Totalt	100,0%	100,0%

Aktiedata

	2020	2019	2018
Resultat per aktie, kr	4,36	4,42	2,12
Resultat per aktie efter utspädning, kr	4,35	4,42	2,12
Operativt kassaflöde per aktie, kr	10,63	4,64	–0,43
Operativt kassaflöde per aktie, efter utspädning, kr	10,62	4,64	–0,43
Eget kapital per aktie efter utspädning, kr	29,8	30,2	28,0
Utdelning per aktie, kr 1	2,40	2,25	2,25
Direktavkastning, % 2	2,3	3,0	3,4
Utdelningsandel, %	55	51	106
Börskurs vid årets slut, A-aktien, kr	107	75	66
Högsta börskurs, A-aktien, kr	110	92	90
Lägsta börskurs, A-aktien, kr	39	64	63
Börskurs vid årets slut, B-aktien, kr	107	75	66
Högsta börskurs, B-aktien, kr	109	92	90
Lägsta börskurs, B-aktien, kr	38	64	63
Antal aktieägare	68 749	63 153	60 005
Börsvärde, Mkr	61 436	43 237	37 855

1 Utdelning 2020 enligt styrelsens förslag.

2 Utdelning/börskurs vid årets slut.

Källa: Holdings/Euroclear 31 december 2020.

Fördelning av aktieinnehav i Husqvarna AB

Innehav av aktier	Kapital, %	Röster,%
1 – 1 000	2,4%	2,4%
1 001 – 10 000	4,1%	3,7%
10 001 – 100 000	3,0%	2,0%
100 001 – 1 000 000	9,9%	4,5%
1 000 001 –	68,3%	82,2%
Anonymt ägande	12,4%	5,2%
Totalt	100,0%	100,0%

Ägarfördelning per land

• n Sverige 59,0%
• n USA 12,0%
• n Norge 2,3%
• n Nederländerna 2,0% n Övriga länder 24,7%
• n Anonymt ägande 12,4%

Mer information om aktien

Följande information och mer finns på www.husqvarnagroup.com

• Aktiekursutveckling
• Ägarstrukur
• Omvandling av A-aktier
• Analytikertäckning
• Återköp av aktier
• Aktiekapital

Årsstämma 2021

Årsstämman 2021 i Husqvarna AB (publ) äger rum onsdagen den 14 april 2021. På grund av den rådande Covid-19-situationen kommer årsstämman att genomföras enligt ett s.k. poströstningsförfarande, vilket innebär att inga aktieägare eller andra externa personer kommer att delta på stämman personligen eller genom ombud.

Deltagande

För att delta i årsstämman ska aktieägare:

• Dels vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken tisdagen den 6 april 2021.
• Dels anmäla sitt deltagande till stämman senast tisdagen den 13 april 2021. Utövandet av rösträtt i enlighet med poströstningsförfarandet kommer att betraktas som en anmälan från aktieägaren om att delta i stämman.

Anmälan och poströstning

Anmälan om att delta och poströsta kan göras via bolagets webbplats www.husqvarnagroup.com.

Vid anmälan ska aktieägare ange namn, person- eller organisationsnummer, adress och telefonnummer. Uppgifterna som lämnas vid anmälan kommer att databehandlas och endast användas för årsstämman 2021. Om deltagande sker med stöd av fullmakt ska denna insändas till Husqvarna AB före årsstämman.

Förvaltarregistrerade aktier

De aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste tillfälligt registrera aktierna i eget namn senast tisdagen den 6 april 2021 för att få delta i årsstämman. För att denna registrering ska vara införd i aktieboken torsdagen den 8 april 2021 måste aktieägare i god tid före denna dag begära att förvaltaren genomför en sådan registrering.

Utdelning

Styrelsen har föreslagit en utdelning för verksamhetsåret 2020 om 2,40 kronor per aktie, uppdelat på två utbetalningstillfällen, dels med 0,80 kronor per aktie med fredagen den 16 april 2021 som första avstämningsdag, dels 1,60 kronor per aktie med måndagen den 18 oktober 2021 som andra avstämningsdag. Om årsstämman beslutar i enlighet med styrelsens förslag beräknas utbetalning av första delen av utdelningen ske från Euroclear Sweden AB onsdagen den 21 april 2021 och utbetalning av andra delen av utdelningen torsdagen den 21 oktober 2021.

Sista dag för handel i Husqvarna AB-aktien med rätt till första delen av utdelningen är onsdagen den 14 april 2021 och torsdagen den 14 oktober 2021 för andra delen av utdelningen.

För information om hur dina personuppgifter behandlas, se www.euroclear.com/dam/ESw/Legal/Integritetspolicy- bolagsstammorsvenska.pdf

Finansiell kalender 2021

14 april	Årsstämma
22 april	Kvartalsrapport januari – mars
16 juli	Kvartalsrapport januari – juni
20 oktober	Kvartalsrapport januari – september

Kontakt

Johan Andersson

Investerarkontakter ir@husqvarnagroup.com 08-738 90 00

Åsa Larsson

Mediakontakter press@husqvarnagroup.com 08-738 90 80

Marknadsdata, statistik och marknadsandelar baseras på koncernens uppskattningar.

Faktorer som påverkar framåtriktade uttalanden

Denna årsredovisning innehåller framåtriktade uttalanden i den betydelse som avses i den amerikanska Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Sådana uttalanden omfattar bland annat finansiella mål, mål avseende framtida verksamhet och finansiella planer. Dessa uttalanden bygger på nuvarande förväntningar och är föremål för risker och osäkerheter som kan medföra att resultatutfallet avviker väsentligt beroende på en mängd faktorer. Dessa faktorer omfattar bland annat: konsumentefterfrågan och marknadsförhållandena i de geografiska områden och branscher inom vilka Husqvarna Group är verksamt, effekterna av valutaförändringar, prispress till följd av konkurrenssituationen, en väsentlig nedgång i försäljning via stora återförsäljare, framgång inom utveckling av nya produkter och inom marknadsföring, utvecklingen inom rättsprocesser avseende produktansvar, framsteg i att uppnå målen för produktivitet och effektiv kapitalanvändning, framgång i att identifiera tillväxtmöjligheter och förvärvsobjekt och i att integrera dessa med befintlig verksamhet samt framsteg i att uppnå målen för omstrukturering och effektivisering av leveranskedjan.

PRODUKTION: Husqvarna AB (publ) och Hallvarsson & Halvarsson.

Copyright © Husqvarna AB (publ.) Alla rättigheter förbehålls

Huvudkontor Husqvarna AB (publ) / Postadress: Box 7454, 103 92 Stockholm Besöksadress: Regeringsgatan 28 / Telefon: 08-738 90 00 / www.husqvarnagroup.com

Säte Husqvarna AB (publ) Jönköping / Postadress: 561 82 Huskvarna Besöksadress: Drottninggatan 2 / Telefon: 036-14 65 00