Innehåll

i ko he 20 08 rt t. 3
H E X P O L i ko he rt t . 4
K ch ef k år te et 6 on ce rn en om m en ra r
H E X P O L -k 8 on ce rn en
H E X P O L kt ie 1 4 -a n
A ff rå de H E X P O L C di . 1 8 är so m om po un ng
A ff rå de H E X P O L E in d Pr od . 2 8 är ts so m ng ee re uc
A fu llt fö nd 4 2 ta ns va rs re ga e
B ol in 5 0 ty t ag ss rn gs ra pp or
Fö al in be el 5 8 tn rä tt rv gs se
V ks he h kt . 5 9 t st er am oc ru ur
Pe al . 6 0 rs on
R is kf ak 6 1 to re r.
ål lb he be H 6 6 ts te ar ar
lla Fi ie 7 2 rt na ns r ap po er
lt kn K in 7 3 at rä on ce rn en s re su ga r
ba la kn K in 7 4 rä on ce rn en s ns ga r

Fö nd ri i ko t k it al rä ng ar nc er ne ns e ge ap	7 5
K ka af lö de l on ce rn en s ss sa na ys er	7 6
R ed is ni ri ip ov ng sp nc er	7 7
N ot er	8 2
M od bo la ul äk ni ts ta tr er ge r es ng ar	9 4
M od bo la b al äk ni ts er ge an sr ng ar	. 9 5
Fö nd ri i od bo la t k it al ts rä ng ar m er ge e ge ap	9 6
M od bo la k fl öd al ts er ge as sa es an ys er	. 9 7
M od bo la ts ot er ge n er	9 8
Fö la ti ll vi td is si ti rs g ns po on	1 01
R is io be el tt rä ev ns se	1 02
St el is ch k le dn in yr se , r ev or er o on ce rn g	1 04
A kt ie in fo io at äg ar rm n	. 1 08
Fy å ik ck el l t, ta ö ra rs ve rs ny	.1 10
D ef in it io ne r	1 12
K bo la dr on ce rn en s g, a es se r	1 13

2008 i korthet

Nettoomsättningen ökade med 17 procent till 3 190 MSEK (2 730)
Rörelseresultatet ökade till 310 MSEK (305)
Rörelsemarginalen uppgick till 9,7 procent (11,2)
Resultatet efter skatt uppgick till 183 MSEK (186)
Resultatet per aktie uppgick till 6,89 SEK (7,01)
Det operativa kassaflödet var starkt och uppgick till 288 MSEK (92)

Nyckeltal	2008	2007	Förändring
Nettoomsättning, MSEK	3 190	2 730	+17 %
Rörelseresultat, EBIT, MSEK	310	305	+ 2 %
Rörelsemarginal, %	9,7	11,2
Resultat före skatt, MSEK	258	255
Resultat efter skatt, MSEK	183	186
Resultat per aktie, SEK	6,89	7,01
Operativt kassaflöde, MSEK	288	92
Soliditet, %	36,1	36,7
Avkastning på sysselsatt kapital, %	13,2	15,1

Rörelseresultat (MSEK) Rörelsemariginal (%) Operativt kassaflöde (MSEK)

HEXPOL i korthet

Stark tillväxt med goda marginaler
Starka globala marknadspositioner
Innovativa lösningar inom avancerade gummiblandningar, packningar för plattvärmeväxlare samt hjul för truckar och länkhjulsapplikationer
Organiserat i två affärsområden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products
Välinvesterat med starka kassaflöden

Affärsområde HEXPOL Compounding

Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2008):

Verksamhet HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummi blandningar av hög kvalitet.

Marknad Marknaden är global och största slutanvändare är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten hanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.

Kunder Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga.

Omsättning 2 425 MSEK (1 955)

Rörelseresultat 224 MSEK (195)

Medelantal anställda 801 (579)

Affärsområde HEXPOL Engineered Products

Affärsområdets andel av HEXPOL-koncernen (2008):

Verksamhet HEXPOL Engineered Products är en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin. Dessutom är affärsområdet en stark aktör inom gummiprofiler på den skandinaviska marknaden.

Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa och Asien (för hjul även i Nordamerika). Marknaden för profiler är skandinavisk.

Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.

Omsättning 765 MSEK (775)

Rörelseresultat 86 MSEK (110)

Medelantal anställda 1 508 (1 536)

Koncernen i korthet

HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner som med starka globala marknadspositioner erbjuder innovativa lösningar och produkter inom avancerade gummiblandningar (Compounding), packningar för platt värmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels).

Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och har produktion i nio länder. Mer än 90 procent av faktureringen sker till kunder utanför Sverige och sju av de femton till verkande enheterna finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa.

Verksamhet och marknad

För att kunna utveckla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft har HEXPOL fokuserat verksamheten till marknader där det är möjligt att ta en marknadsledande position.

Inom affärsområde HEXPOL Compounding återfinns kunderna huvudsakligen bland den globala fordons industrins systemleverantörer. Kunderna utgörs av internationella företag som ställer mycket höga krav på sina leverantörer vad avser kvalitet och leveranssäkerhet.

Inom affärsområde HEXPOL Engineered Products är den största enskilda kundgruppen OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Det ökade intresset för energi effektivisering gör att marknaden växer och därmed efter frågan på HEXPOL Gaskets produkter. Inom HEXPOL Wheels finns de största kunderna inom materialhanteringsutrustning. Den ökade godshanteringen i världen gör att dessa kunder har stark tillväxt. HEXPOL Profiles är en av de ledande tillverkarna av extruderade profiler på den skandinaviska marknaden. Gemensamt för samtliga verksamheter är betydelsen av spetskompetens inom polymera material och applikationskunskap samt kostnadseffektiv produktion.

Finansiell målsättning

Styrelsen har fastslagit följande finansiella mål över en konjunkturcykel: Målsättningen är att den organiska omsättningstillväxten ska uppgå till i genomsnitt 7–10 procent per år samt att rörelsemariginalen ska uppgå till i genomsnitt minst 8–10 procent per år.

Affärsidé

Affärsidén är att vara en produkt- och applikationsspecialist inom ett begränsat antal utvalda nischområden för utveckling och tillverkning av polymera produkter. HEXPOL ska vara den mest efterfrågade partnern till kunder inom nyckelbranscher, såsom fordons- och byggindustrin, energisektorn och materialhanteringsindustrin, genom att erbjuda innovativa och specialiserade polymerprodukter och lösningar.

Vision

Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.

Strategi

För att uppnå uthållig lönsamhet och konkurrenskraft tillämpas fem verksamhetsstrategier:

Produktutveckling med djup och bred polymer- och applikationskompetens
Kostnadseffektivast i branschen
Effektiv Supply Management som ger volym- och teknikfördelar
Högsta ledningskompetens genom kompetenta och erfarna team
Speed Management med korta och snabba beslutsprocesser

Utöver dessa verksamhetsstrategier har koncernen som strategi att fortsätta växa såväl organiskt som via förvärv.

Framgångsfaktorer

Koncernen har sedan år 2000 expanderat verksamheten från en omsättning om 482 MSEK till nästan 3 200 MSEK, med rörelsemarginaler som i de flesta fall är bättre än jämförbara bolag. Rörelsemarginalen upp gick till närmare 10 procent för 2008. Kassaflödet har varit starkt trots den snabba tillväxten och tillsammans med beviljade kreditutrymmen ger detta koncernen en stark finansiell bas för fortsatt tillväxt och expansion. Utvecklingen har möjliggjorts av en djup och bred produktutvecklingskompetens, kostnadseffektiva fabriker samt lyckade företagsförvärv. Koncernen är också väl positionerad i goda tillväxtsegment. Företagskulturen är stark med kompetenta och erfarna medarbetare ledda av erfarna ledningsgrupper med korta och snabba beslutsvägar.

HEXPOL 5

Koncernchefen kommenterar året Ett bra första år för HEXPOL trots efterhand allt besvärligare marknad

Georg Brunstam VD och koncernchef, HEXPOL AB

Bästa aktieägare,

2008 var ett bra år för HEXPOL koncernen. Vi fortsatte vår tillväxt med bra marginaler dock i en efterhand allt besvärligare marknad. Omsättningen ökade med 17 procent till 3 190 MSEK (2 730) och rörelse resultatet ökade med 2 procent till 310 MSEK (305). Detta motsvarar en rörelsemarginal på 9,7 % (11,2%). Det operativa kassaflödet var starkt och ökade till 288 MSEK (92).

2008 var också ett mycket händelserikt år för HEXPOL. Vi noterades på NASDAQ OMX Nordic, Stockholm Mid Cap den 9 juni 2008 efter en utdelning från Hexagon AB.

Strax innan noteringen bytte vi namn från Hexagon Polymers AB till HEXPOL AB och en ny corporateidentity samt grafisk profil skapades. En ny styrelse bildades och precis innan årsskiftet 2007/2008 tillträdde jag också som ny koncernchef. Vi har också under året integrerat ett större amerikanskt förvärv – GoldKey Processing. Därtill har vi haft ett år med en successivt kraftigt försämrad marknadssituation främst p g a den globala finans- och fordonskrisen.

Året var alltså turbulent med ett starkt första halv år med god tillväxt men med kraftigt ökande råvarupriser. Andra halvåret uppvisar successivt en försämrad efterfrågan och avslutningen av 2008 var kraftigt negativt påverkad av den internationella finans- och fordonskrisen. HEXPOL levererade dock goda resulat i samtliga kvartal dock med en successivt lägre tillväxt.

Starka marknadspositioner och hög kompetens

HEXPOL är en världsledande internationell polymerkoncern med starka globala marknadspositioner inom avancerade gummiblandningar (Compounding), högkvalitativa packningar för plattvärmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i polyuretan, plast och gummimaterial för truck - och länkhjulsapplikationer (Wheels). Vi har med global närvaro starka positioner inom dessa områden. Våra kunder är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar. Verksamheten är organiserad i två affärsområden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.

Vi har tack vare ett högt teknikinnehåll, hög intern kompetens och starka globala marknadspositioner på våra produkter kunnat hantera de turbulenta och besvärliga marknadssituationerna och levererat starka resultat i båda våra affärsområden HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products.

Välinvesterade och globala

Vår koncern är mycket välinvesterad med relativt nya anläggningar och fabriker på alla större marknader. Under 2008 har vi också expanderat i våra helt nya gummiblandningsfabriker i Mexiko och Kina. Speciellt framgångsrika har vi varit i Mexiko där vi möter den starka lokala efterfrågan från internationella koncerner som flyttar sin produktion till Mexiko. Inom gummiblandningar är vi den största leverantören och egentligen den enda som kan erbjuda kunderna globala leveranser. Våra konkurrenter är ofta mindre lokala företag. Vi har också följt med fordonsindustrin till östra Europa där vi under året haft starka leveranser från vår tjeckiska enhet.

Vi har mer än 90 % av vår försäljning utanför Sverige och vi producerar i nio länder med en allt större andel i snabbväxande lågkostnadsländer som Kina, Sri Lanka, Tjeckien och Mexiko.

Utveckling av nya produkter – nyckeln för framgång

Vår strategi är baserad på en djup och bred polymeroch applikationskompetens. Ett exempel på detta är att 80% av vår försäljning i Europa vad gäller gummi blandningar består av egenutvecklade unika recept som vi erbjuder våra kunder i våra tekniska samarbeten.

Andra exempel är nyutvecklade truckhjul som är perfekt balanserade som vi med framgång lanserat på marknaden i samarbete med kund. Vi har också genom förvärvet av amerikanska GoldKey Processing ökat

vår närvaro och kompetens inom nya applikationsområden som energi, läkemedel och flyg.

Utmanande situation i en del kundsegment

Den internationella finans- och fordonskrisen har under slutet av året negativt påverkat våra volymer till fordonsindustrins internationella systemleverantörer. Vi ser att denna utveckling fortsätter under 2009 då fordonsproduktionen förväntas att minska. Långsiktigt ser vi dock fordonsindustrin som en tillväxtmarknad.

Vi har en god marknadsposition med närvaro på alla väsentliga marknader samt en bra positionering mot de OEM-tillverkare som har en bättre volymutveckling. Inom våra andra marknads segment ser vi en bättre utveckling t ex inom energisektorn och materialhantering. Här finns också be tydande eftermarknader.

Prioriteringar för 2009

För 2009 har vi starkt fokus på att öka våra marknadsandelar i en marknad som inte kommer att vara lätt, speciellt inte i början av året. Inom fordonsindustrin ser vi också aktörer med finansiella problem. Vår tekniknivå och marknadsposition hjälper oss att generera nya kundprojekt och att fortsätta växa på tillväxtmarknaderna. Kassaflöden och marginaler är också högprioriterade områden. Rå varusituationen är nu i början av året bättre med större tillgänglighet och lägre priser.

Hög kompetens och motiverade medarbetare

Jag är efter mitt första år som koncernchef i HEXPOL djupt imponerad av den kompetens och det engagemang vi har i vår organisation och i våra medarbetare. Detta i kombination med framgångsrika kunder och att vi är välinvesterade gör att jag ser med tillförsikt framemot 2009 som ju dock åtminstone initialt kommer att vara utmanande och präglas av den globala finans- och industri krisen.

Malmö i mars 2009

Georg Brunstam VD och Koncernchef

Om HEXPOL-koncernen

Koncernen är indelad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, med fyra produktområden: Compounding, Gaskets, Wheels och Profiles. Organisationen är anpassad för att ge korta och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Den operativa strukturen framgår av schemat nedan.

HEXPOL är en av världens ledande polymerkoncerner med starka globala marknadspositioner inom gummiblandningar (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (PHE Gaskets) samt hjul i poly uretan, plast och gummimaterial för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak den globala fordonsindustrins systemleverantörer samt OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar.

Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products, och har produktion i nio länder. Mer än 90 procent av faktureringen sker utanför Sverige och sju av koncernens 15 tillverkande enheter finns i de expansiva regionerna Asien, Mexiko och östra Europa. Antalet anställda uppgår till drygt 2 200 varav merparten i Asien, USA och Sverige.

De flesta anläggningarna är relativt nya och är i samtliga fall välinvesterade. Tekniknivån är hög och en långt driven produktions- och tekniksamordning innebär kostnadseffektivitet, hög och enhetlig kvalitet samt möjlighet att smidigt flytta produktion mellan enheterna.

Affärsidé

Vision

Visionen är att vara marknadsledare, nummer ett eller nummer två, inom utvalda tekniska eller geografiska segment. Detta för att generera tillväxt och aktieägarvärde.

Verksamhetsstrategi

För att kunna bibehålla långsiktig lönsamhet och uthållig konkurrenskraft lägger HEXPOL stor vikt vid varje verksamhetsområdes egna konkurrenskraft. I syfte att uppnå visionen tillämpas följande fem verksamhetsstrategier:

1. Fokus på produktutveckling

Koncernen besitter en djup och bred polymer- och applikationskompetens. Inom affärsområdet HEXPOL Compounding är exempelvis 80 procent av de i Europa marknadsförda produkterna baserade på unika egenutvecklade recept och koncernen erbjuder kunderna tekniksamarbete för fortsatt utveckling. Produktutvecklingen sker vid respektive produktionsenhet och inom affärsområdet Compounding finns en central teknikavdelning i Belgien. Totalt arbetar cirka fem procent av de anställda inom HEXPOL Compounding med utvecklingsarbete och många är högt utbildade ingenjörer.

2. Kostnadseffektivast i branschen

Välinvesterade anläggningar med hög tekniknivå och bred kompetens i en platt och kostnadseffektiv organisation ger möjlighet till framgång och utveckling.

3. Effektiv Supply Management

Koncernen arbetar kontinuerligt med att hitta kostnadseffektiva leverantörslösningar där volymoch teknikfördelar används. Nära samarbete med kunderna genom lokal närvaro skapar också möjlighet till effektiva lösningar.

4. Högsta ledningskompetens

Kompetenta och erfarna ledningsteam med global samordning och kontinuerligt utbyte av erfarenheter medför att samtliga enheter anpassar sig till vad som är "best practice" inom koncernen och branschen.

5. Speed Management

Korta och snabba beslutsprocesser samt tidseffektiv implementering ökar konkurrensförmågan och lyfter organisationens kapacitet.

Tillväxtstrategi

HEXPOL har genom åren skapat stark tillväxt genom god organisk tillväxt och strategiska förvärv. Denna inriktning ligger också fast för framtiden.

Organisk tillväxt

Koncernens huvudsakliga marknader och kunder har god tillväxt. Ett exempel är marknaden för plattvärmeväxlare, som genomgår en stark tillväxt drivet av jakten på energibesparingar, där HEXPOL levererar viktiga komponenter till samtliga större OEM-tillverkare. Ett annat exempel är fordonsindustrin som långsiktigt växer i Asien, Mexiko och östra Europa. HEXPOL finns här etablerat med toppmoderna anläggningar för att möta teknik- och efterfrågekrav från kunderna. Strategin är att fortsatt ta vara på de möjligheter som uppkommer när gummitillverkare står inför beslutet om att antingen övergå till "outsourcing" eller fortsätta blanda "in-house" med åtföljande investerings- och renoveringsbehov. Även materialhanteringsindustrin växer globalt till följd av kraftigt ökande godsmängder vilket innebär en större efterfrågan på truckar och därmed ökad efterfrågan på HEXPOL:s produkter i form av hjul.

HEXPOL:s förvärvsstrategi

Koncernens strategi är att fortsätta med förvärv inom polymerområdet, företrädesvis inom nuvarande affärsområden men inkluderande en breddning av applikationsområden och geografi.

Potentiella förvärvsobjekt kartläggs fortlöpande enligt en tydlig förvärvsmodell där intressanta objekt analyseras utifrån en rad strategiska parametrar. Koncernen har ett starkt kassaflöde och en god finansiell ställning som tillsammans med beviljat kreditutrymme ger nödvändig finansiell handlingsberedskap för förvärv.

Varumärken

HEXPOL marknadsför sina produkter via ett antal väl inarbetade varumärken. Exempelvis är varumärket Gislaved Gummi välkänt och välrenommerat för packningar långt utanför Sveriges gränser. Dess -

Organisk omsättningstillväxt (Mål 7–10%) %

utom används varumärkena GoldKey, Stellana och Elastomeric inom sina respektive produktområden och geografiska marknader.

Finansiell målsättning

Måluppfyllelse

Måluppfyllelsen under de senaste fyra åren framgår av diagrammen ovan.

HEXPOL har infriat målsättningarna avseende rörelsemarginalen under de fyra senaste åren. Rörelsemarginalen uppgick 2008 till 9,7 procent (mål 8-10 procent). Målsättningen för den organiska

omsättningstillväxten har överträffats under samtliga år förutom 2008. Den organiska omsättningstillväxten uppgick 2008 till 3,0 procent (mål 7-10 procent). Den svaga utvecklingen under senare delen av 2008 är orsaken till den lägre tillväxten. De finansiella målen skall spegla utvecklingen under en konjunkturcykel och snittet för de senaste fyra åren överträffar målsättningen både avseende organisk omsättningstillväxt och rörelsemarginal.

Utdelningspolicy

HEXPOL:s resultatutveckling och soliditet avgör utdelningens storlek. HEXPOL:s utdelningspolicy innebär att 25–50 procent av årets resultat efter skatt avses användas för utdelning till HEXPOL:s aktieägare under förutsättning att bolagets soliditet bedöms tillfredsställande.

HEXPOL:s varumärken

Historik

HEXPOL har anor sedan grundandet av det svenska industriföretaget Svenska Gummifabriks AB i Gislaved i slutet av 1800-talet.

Den del av den tidigare mycket diversifierade Gislavedkoncernen som sysslade med gummiblandningar och tekniska produkter förvärvades av Hexagon 1994. Verksamheten har därefter utvecklats via satsningar på produktutveckling och förvärv av kompletterande bolag. Det enskilt största och viktigaste steget i utvecklingen var förvärvet av Thonagruppen 2004.

Strategin har resulterat i att koncernen under de senaste åren haft en stark tillväxt såväl organiskt som via förvärv, vilket framgår av nedanstående diagram.

Förvärvade enheter visas med avvikande färg representerande konsoliderad omsättning förvärvsåret och påföljande år.

De väsentligaste stegen i utvecklingen fram

till dagens HEXPOL har varit:

1893 Bröderna Gislow startar en gummifabrik i Gislaved
1966 En ny fabrik byggs för så kallat Tekniskt Gummi
1990 Division Tekniskt Gummi blir Gislaved Gummi AB
1991 Produktion av packningar för plattvärmeväxlare förvärvas
1994 Hexagon AB förvärvar bolaget
1995 Stellana AB i Laxå förvärvas
1998 Elastomeric Engineering Co. Ltd på Sri Lanka förvärvas
2002 GFD Technology GmbH i Tyskland förvärvas
2004 Thonagruppen i Belgien förvärvas med verksamhet i Belgien, Tjeckien, Kanada och USA
2005 Trostel SEG i USA förvärvas
2007 Etablering av tre nya fabriker för gummi blandningar, hjul och packningar i Kina samt en ny fabrik för gummiblandningar i Mexiko
2007 GoldKey Processing Ltd i USA förvärvas
2008 Namnbyte från Hexagon Polymers till HEXPOL.
2008 Utdelning av HEXPOL till Hexagons aktieägare och notering av aktien på NASDAQ OMX Nordic.

Bröderna Carl och Wilhelm Gislow grundade Svenska Gummifabriks AB år 1895.

Aktien och ägarna

HEXPOL-aktien

HEXPOL AB registrerades på NASDAQ OMX Nordic den 9 juni 2008 och B-aktien noteras på Stockholm Mid Cap, sektorn industri. Aktiekapitalet i HEXPOL AB uppgår till 53 103 954 SEK, fördelat på 26 551 977 aktier. Av dessa är 1 181 250 A-aktier och 25 370 727 B-aktier. A-aktierna ger vardera tio röster och Baktierna vardera en röst. Alla aktier medför lika rätt till andel i bolagets tillgångar och resultat.

Kursutveckling och omsättning

Kursen på HEXPOL:s B-aktie sjönk under året, från noteringen, med 76 procent och noterades vid utgången av 2008 till 17,20 SEK. Högsta och lägsta stängningskurs var under året 72,00 SEK (9 juni) respektive 16,60 SEK (29 december). Under 2008 omsattes 10,0 miljoner HEXPOL-aktier på Stockholmsbörsen. I genomsnitt omsattes 70 065 aktier per börsdag. Antal omsatta aktier utgjorde 38 procent av totala antalet aktier.

Ägarstruktur

Den 31 december 2008 hade HEXPOL AB 8 864 aktieägare. Andelen aktier ägda av svenska institutioner och fonder var den 31 december 2008 motsvarande 35 procent av kapitalet. Andelen aktier ägda av utländska ägare var 18 procent av kapitalet. De tio största ägargrupperna svarade för 72 procent av kapitalet och 80 procent av rösterna.

Utdelningspolicy

Optionsprogram

I augusti 2008 bemyndigade en extra bolagsstämma HEXPOL AB att införa ett teckningsoptionsprogram för koncernledningen respektive andra ledande befattningshavare och nyckelpersoner inom koncernen genom en riktad emission av 1 325 000 teckningsoptioner. 933 250 teckningsoptioner har överlåtits till av styrelsen identifierade ledande befattnings havare och nyckelpersoner till ett vederlag om 8 kronor per teckningsoption samt 391 750 har reserveras för framtida rekryteringar av ledande befattningshavare och nyckelpersoner till koncernen. Varje teckningsoption ger innehavaren rätt att teckna en aktie av serie B i HEXPOL AB under perioden från och med den 1 mars 2011 till och med den 1 september 2011. Kursen vid nyteckning av aktie med utnyttjande av teckningsoptionerna motsvarar vad som följer av en marknadsmässig värdering med hänsyn tagen till det fastställda optionsvederlaget i enlighet med Black & Scholes metoden. Emissionen av teckningsoptioner medför en total utspädningseffekt om maximalt cirka 4,99 procent i förhållande till antalet aktier i bolaget.

Aktieägarvärde och analytiker

HEXPOL:s ledning arbetar löpande med att utveckla den finansiella informationen, för att skapa goda förutsättningar att värdera bolaget på ett så rättvisande sätt som möjligt. I detta ingår bland annat att medverka aktivt vid träffar med analytiker, aktiesparare och media.

HEXPOL-aktien har under året följts och analyserats av bland annat följande analytiker:

Kaupthing bank, Carl-Johan Blomqvist [email protected]
SEB Enskilda, Daniel Schmidt [email protected]
Swedbank, Johan Dahl [email protected]

Aktiekursens utveckling 2008

SEK

De 20 största ägarna 2008-12-31

Namn	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav (%)	Röster (%)
Melker Schörling AB	1 181 250	5 942 085	26,83	47,75
Swedbank Robur fonder	0	2 493 821	9,39	6,71
AB Landå	0	2 400 000	9,04	6,45
Didner & Gerge Aktiefond	0	1 644 495	6,19	4,42
Afa Försäkring	0	1 425 176	5,37	3,83
SSB CL Omnibus AC OM07 (15 PCT)	0	1 367 119	5,15	3,68
Prior & Nilsson Fond- och Kapitalförvaltning AB	0	1 135 386	4,28	3,05
Odin Sverige 1, Nordea Bank Norge ASA	0	708 427	2,67	1,91
Fjärde AP-fonden	0	501 424	1,89	1,35
SEB Private Bank S.A., NQI	0	445 906	1,68	1,20
Simon Bonnier	0	322 743	1,22	0,87
Norge Odin Sverige II, Nordea Bank Norge ASA	0	300 700	1,13	0,81
Handelsbanken fonder inkl XACT	0	293 693	1,11	0,79
SEB Investment Management	0	209 836	0,79	0,56
SIX SIS AG	0	195 402	0,74	0,53
Spyder Lending Account	0	190 405	0,72	0,51
Lannebo fonder	0	181 300	0,68	0,49
Andra AP-fonden	0	168 050	0,63	0,45
Länsförsäkringar fondförvaltning AB	0	147 105	0,55	0,40
Gamla Livförsäkringsaktiebolaget	0	146 627	0,55	0,39
Summa de 20 största ägarna	1 181 250	20 219 700	80,61	86,15
Summa övriga ägare	0	5 161 027	19,39	13,85
Summa	1 181 250	25 370 727	100,00	100,00

Ägarfördelning 2008-12-31

Aktieägare	Antal aktie- ägare	Aktieägare (%)	Innehav (%)	Röster (%)
Fysiska personer	7 785	87,83%	11,26%	8,04%
varav Sverigeboende	7 700	86,87%	9,63%	6,88%
Juridiska personer	1 079	12,17%	88,74%	91,96%
varav Sverigeboende	740	8,35%	72,70%	80,51%
Summa	8 864	100,00%	100,00%	100,00%
varav Sverigeboende	8 440	95,22%	82,33%	87,38%

Övriga Europa (exkl. Sveige/Norden)	232	2,62%	7,10%	5,07%
USA	52	0,59%	6,20%	4,43%
Övriga världen	48	0,54%	0,36%	0,26%
Summa	8 864	100,00%	100,00%	100,00%

Antal aktier per aktieägare 2008-12-31

	Antal aktie- ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav (%)	Röster (%)
1 - 500	7 713	0	726 251	2,74%	1,95%
501 - 1000	509	0	379 464	1,43%	1,02%
1001 - 5000	457	0	907 447	3,42%	2,44%
5001 - 10000	50	0	354 952	1,34%	0,95%
10001 - 15000	29	0	365 865	1,38%	0,98%
15001 - 20000	17	0	302 555	1,14%	0,81%
20001 -	89	1 181 250	22 334 193	88,55%	91,85%
Summa	8 864	1 181 250	25 370 727	100,00%	100,00%

Ägarkategorier 2008-12-31

Aktieägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Innehav (%)	Röster (%)
Finansiella företag	0	8 376 604	31,55%	22,52%
varav banker och fonder	0	6 562 475	24,72%	17,64%
varav försäkringsbolag och pensionsinstitut	0	1 814 129	6,83%	4,88%
Övriga finansiella företag	0	420	0,00%	0,00%
Socialförsäkringsfonder	0	687 134	2,59%	1,85%
Staten	0	123 312	0,46%	0,33%
Kommunal sektor	0	8 072	0,03%	0,02%
Intresseorganisationer	0	151 519	0,57%	0,41%
Övriga svenska juridiska personer	1 181 250	8 754 524	37,42%	55,31%
Ej kategoriserade juridiska personer	0	21 658	0,08%	0,06%
Utlandsboende ägare	0	4 690 781	17,67%	12,62%
Svenska fysiska personer	0	2 556 703	9,63%	6,88%
Summa	1 181 250	25 370 727	100,00%	100,00%

Affärsområde HEXPOL Compounding

Stark tillväxt och goda marginaler i en efterhand besvärligare marknad

HEXPOL Compounding i korthet

Verksamhet

HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet.

Marknad

Marknaden är global och största slutanvändare är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vatten hanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.

Kunder

Tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga.

Omsättning 2 425 MSEK (1 955)

Rörelseresultat 224 MSEK (195)

Medelantal anställda 801 (579)

Verksamhetsenheter

HEXPOL Compounding Belgium, Eupen, Belgien VD: Nico Weber
HEXPOL Compounding Sweden, Gislaved, Sverige VD: Lars-Åke Bylander
HEXPOL Compounding Germany, Hückelhoven, Tyskland VD: Thomas Rong
HEXPOL Compounding China, Qingdao, Kina VD: Han Lee
HEXPOL Compounding Czech Republic, Unicov, Tjeckien VD: Milos Pitela
HEXPOL Compounding Mexico, Aguascalientes, Mexiko VD: Saul Reyes
HEXPOL Compounding North Carolina, Statesville, North Carolina, USA VD: Shannon Smith
GoldKey, Middlefield, Ohio, USA VD: Randy Simpson
HEXPOL Compounding Canada, Magog, Kanada VD: Daniel Low

HEXPOL Compounding är en av världens ledande leverantörer inom utveckling och tillverkning av avancerade gummiblandningar av hög kvalitet och ett av få verkligt globala företag i branschen.

HEXPOL Compounding erbjuder kunderna avancerade gummiblandningar och tjänster i världsklass. Långsiktig tillväxt som är ett övergripande mål åstadkoms genom effektiva organisationer i en säker miljö präglad av ständiga förbättringar. Detta uppnås tack vare välutbildade och kompetenta medarbetare som är stolta över sitt arbete och gör sitt yttersta för att få nöjda kunder.

Marknad

HEXPOL Compoundings kunder utgörs av tillverkare av gummiprodukter som ställer höga krav på prestanda och global leveransförmåga. Det största marknadssegmentet är fordonsindustrin. Övriga nyckelsegment är bygg och infrastruktur, kabel-, vattenhanterings-, läke medels- samt energi- och oljeindustrin.

För närvarande står fordonsindustrin för drygt 60 procent av HEXPOL Compoundings omsättning. En modern personbil innehåller hundratals gummikomponenter och en lyxbil innehåller till exempel mer än 50 meter tätningslister. För många biltillverkare, inte minst i premiumsegmentet, är hög kvalitet vad gäller tätningslister en mycket viktig komponent, eftersom listerna många gånger påverkar ett för slutkonsumenten avgörande kvalitetsintryck i form av en tyst kupé. HEXPOL Compounding är en ledande leverantör av syntetiska gummiblandningar för tätningslister till fordonsindustrin.

De större tillverkarna inom fordonsindustrin och deras systemleverantörer är alla globalt verksamma. Dessa faktorer talar för HEXPOL Compounding, som fokuserar på att globalt kunna leverera marknadens bästa produkter med identisk kvalitet oavsett tillverkningsenhet.

Den globala fordonsmarknaden växer sig långsiktigt allt större. Antalet tillverkade lätta fordon väntas öka under de kommande åren, huvudsakligen till följd av ökad efterfrågan från tillväxtmarknader som Kina och Indien. Dock är 2009 ett utmanande år med prognostiserad minskad fordonsproduktion. Enligt statistik från CSM producerades totalt cirka 65 miljoner nya lätta fordon under 2008. Fordonsproduktionen minskade redan under 2008 och i Nordamerika väntas en svag produktionsutveckling de närmaste åren. Detta uppvägs av framförallt marknaderna i södra Asien, Kina och Sydamerika där tillväxten väntas bli stark under de närmaste åren. Enligt prognoserna från CSM väntas den globala lätta fordonsproduktionen 2012 uppgå till cirka 75 miljoner nya lätta fordon, vilket motsvarar en genomsnittlig ökning på knappt 4 procent per år.

Samtidigt genomgår branschen omfattande förändringar. Många tillverkare flyttar successivt delar av tillverkningen till lågkostnadsländer och till nya, mer expansiva, marknader såsom östra Europa, Kina, Indien och Mexiko. För underleverantörer medför denna utveckling krav från kunderna att följa med och erbjuda tillverkning på dessa nya marknader. HEXPOL Compounding har av denna anledning etablerat enheter i Mexiko och Kina. HEXPOL Compounding finns sedan tidigare etablerat i Tjeckien med en av affärsområdets största produktionsanläggningar som försörjer marknaderna i centrala och östra Europa.

Utöver vad som nämnts ovan ökar både den globala och den regionala produktionen hos japanska och koreanska biltillverkare. HEXPOL har positionerat sig väl för att möta dessa marknadsförändringar.

Verksamhetsenheter HEXPOL Compounding

Enhet	Lokalisering	Antal anställda (medeltal)	Yta m2	Produktions kapacitet
HEXPOL Compounding Belgium	Eupen, Belgien	81	3 400	16 000 ton
HEXPOL Compounding Sweden	Gislaved, Sverige	85	9 200	16 000 ton
HEXPOL Compounding Germany	Hückelhoven, Tyskland	87	5 420	35 000 ton
HEXPOL Compounding China	Qingdao, Kina	32	4 500	12 000 ton
HEXPOL Compounding Czech Republic	Unicov, Tjeckien	124	8 590	32 000 ton
HEXPOL Compounding Mexico	Aguascalientes, Mexiko	73	6 500	18 000 ton
HEXPOL Compounding North Carolina	Statesville, North Carolina, USA	89	3 400	16 000 ton
GoldKey Processing	Middlefield, Ohio, USA	163	14 864	40 000 ton
HEXPOL Compounding Canada	Magog, Kanada	67	4 617	16 000 ton
Totalt		801	60 491	201 000 ton

Organisation

HEXPOL Compoundings verksamhet är geografiskt uppdelad i de tre regionerna Europa, NAFTA och Asien, och inkluderar nio produktionsanläggningar. Ansvaret för försäljningen i Europa och Asien samordnas från Belgien, medan försäljningen i NAFTA samordnas från USA. I Belgien finns också en global enhet som fungerar som serviceleverantör till tillverkningsenheterna och har det globala ansvaret för:

forskning och utveckling (samordning mellan produktionsanläggningar samt utveckling av nya material och produkter),
globala kundavtal (globala lösningar runt om i världen),
globala leverantörsavtal (strategiska leverantörsval, prisförhandlingar),
teknik (utformning av utrustning efter behov),
informations- och kommunikationsteknik (vissa viktiga programvaror, informationsdatabaser),
kvalitetssystem (bästa praxis, vidareutveckling),
utbildning.

Varje tillverkande enhet är uppbyggd som ett separat företag med fullständig organisation avseende försäljning, produktutveckling och tillverkning,

men det bedrivs också ett nära samarbete mellan enheterna inom samtliga områden. Bearbetningen av de större kunderna är även globalt samordnad med Key Account Managers.

Verksamhetsenheter

Samtliga HEXPOL Compoundings anläggningar håller en standard i världsklass och flera enheter är helt nya. Anläggningarna är dessutom tekniskt likartade. Kunskapen om och erfarenheterna av maskinparken är mycket god inom koncernen, vilket underlättar service och förbättringsarbete. Dessutom möjliggörs omflyttningar av produktion mellan enheter genom den gemensamma tekniska standarden i skilda delar av världen.

Det nyförvärvade GoldKey Processing i Ohio, USA är inriktat på avancerade elastomerapplikationer utanför fordonsindustrin, exempelvis flyg-, läkemedelsförpacknings- och textilindustrin. GoldKey kompletterar därigenom koncernens övriga enheter.

Koncernens snabbt växande enhet i Tjeckien är väl positionerad för att möta efterfrågan från centrala och östra Europa.

Tracy Garrison, chef HEXPOL Compounding NAFTA

Ralph Wolkener, chef HEXPOL Compounding Europe/Asia

Milos Pitela, VD HEXPOL Compounding Czech Republic

Carsten Rüter, chef HEXPOL Compounding Technology

Saul Reyes, VD HEXPOL Compounding Mexico

Nico Weber, VD HEXPOL Compounding Belgium

Shannon Smith, VD HEXPOL Compounding N.C.

Lars-Åke Bylander, VD HEXPOL Compounding Sweden

Randy Simpson, VD GoldKey Processing

Thomas Rong, VD HEXPOL Compounding Germany

Daniel Low, VD HEXPOL Compounding Canada

Han Lee, VD HEXPOL Compounding China

Under hösten 2007 startade HEXPOL en ny anläggning i Mexiko. Delar av utrustningen från anläggningen i Kanada flyttades dit och sommaren 2008 installerades ytterligare en ny blandningslinje. Anläggningen har fått en bra start och produktionen ökar successivt.

HEXPOL:s anläggning i Kina togs i bruk sommaren 2007. Syftet med investeringen var att erbjuda befintliga kunder leveranser även till deras verksamheter i Kina. Med denna verksamhet som grund är avsikten även att börja bearbeta lokala kunder. Etableringen av verksamheten har gått enligt plan. Tillverkningskapaciteten totalt för samtliga anläggningar uppgår till cirka 201 000 ton gummiblandningar per år.

Konkurrenter

Det finns ett fåtal större internationellt verksamma tillverkare av gummiblandningar. Bland dessa kan nämnas Excel Polymers som ägs av ett riskkapitalbolag och har verksamhet i USA, Mexiko och Kina, det börsnoterade kanadensiska AirBoss med verksamhet i Nordamerika samt familjeägda tyska Kraiburg med verksamhet främst i Europa och Kina.

Det finns också många mindre, lokalt verksamma, tillverkare. Konkurrensen utgörs även delvis av kunder med egen gummiblandnings verksamhet. Trenden är dock att mindre och medel stora gummiindustrier av kostnads- och process tekniska skäl har svårt att behålla produktionen av gummiblandningar i den egna verksamheten, varför de väljer att utlokalisera en allt större del av produktionen till HEXPOL Compoundings anläggningar.

HEXPOL Compounding har stora möjligheter att erbjuda ett konkurrenskraftigt globalt koncept och kostnadseffektiv tillverkning av gummiblandningar jämfört med lokala och regionala konkurrenter eller kundernas interna tillverkning.

Teknik och produkter

De gummiblandningar som lämnar HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar bearbetas ytterligare av kunderna genom extrudering, formsprutning eller formpressning där delarna får sin slutliga utformning. Kontinuerlig eller diskontinuerlig vulkanisering ger slutligen gummiprodukterna dess elastiska egenskaper.

Lokala leveranser i Mexiko

WocoTech de Mexico ligger i Queretaro, Mexiko och är en del av Wocogroup, som grundades av Franz Joseph Wolf 1956.

Företaget förser bilindustrin med produkter som är utformade enligt internationell standard och tillverkade med den senaste tekniken inom material- och processteknik.

HEXPOL Compoundings produktionsanläggningar har ett imponerande kvalitetssäkringssystem. Hela produktionsprocessen är helt datoriserad för att säker ställa effektivitet och kvalitet. Blandning i en sluten blandare är en så kallad satsvis process och alla ingredienser måste därför beredas i enlighet med den vikt som anges i receptet. Alla olika vägningssteg övervakas av ett IT-system för att vägningen ska bli så exakt som möjligt och för att hela partiet ska kunna spåras.

Såväl recept som blandningsprocessen har stor betydelse för produktens kvalitet. Därför utformar HEXPOL Compoundings forsknings- och utvecklingspersonal recept såväl som blandningsprocessen efter tillämpning, ingredienser och kvalitetskrav.

HEXPOL Compounding gör sitt yttersta för att teknikutveckla de i processflödet inbyggda filtreringsmetoderna för att framställa extremt rena gummiblandningar. Med avancerad teknik kan an läggningarna enkelt anpassa sina processer efter kundernas krav. Tack vare den här avancerade tekniken kan HEXPOL Compounding erbjuda en rad olika gummiblandningar med olika produktformer, till exempel

remsor och gummigranulat.

Moderna IT-system och de senaste testinstrumenten används för kvalitetsinspektion. Efter godkännade släpps de för vidare transport tillsammans med kvalitetsintyg och transportdokument.

Affärsmodell

Tillverkningen är huvudsakligen orderstyrd och baseras på ett begränsat antal råvaror. De viktiga recepten till gummiblandningarna utvecklas ofta i nära samarbete med kunden och kräver unik expertis för att tillverkningen ska bli den rätta. Exempelvis är idag blandningarna i Europa till 80 procent baserade på HEXPOL:s egna recept. I de flesta fall är recepten HEXPOL:s egendom. Råvarorna är till stor del oljebaserade och utsatta för starka prisfluktuationer. Prissättningen omförhandlas därför flera gånger per år. Försäljningen sker främst via egen säljkår.

Konceptet "Tänk globalt, agera lokalt" beskriver väl hur HEXPOL Compounding fungerar.

Wocogroup är ett företag med huvudkontor i Bad Soden-Salmünster, Tyskland med produktion och försäljningskontor i över 20 länder med 3000 anställda. Woco har varit etablerat i Mexiko sedan 1994 och som WocoTech de Mexico sedan 2008.

De viktigaste kunderna är OEM- och Tier 1 tillverkare både i Mexiko och utomlands. Företaget tillverkar akustiska produkter för motorer och manöverdon.

Under 2007, när HEXPOL Compounding Mexico startade sin verksamhet, inleddes samarbete mellan bolagen i Mexiko och i Tyskland för att utveckla gummiblandningar med så många lokala råvaror som möjligt. Detta beslut är i linje med den filosofi som både Woco och HEXPOL arbetar efter, att agera lokalt. Kostnadsbesparingarna härrör sig från användandet av lokala råvaror, minskade frakter och lager samt ökad flexibilitet för planering av materialåtgång.

I enlighet med kraven från bilindustrin, ska alla gummiblandningar godkännas enligt en kravspecifikation, som upprättats av tvärfunktionella grupper från båda företagen. De olika momenten omfattar en inledande teknisk analys, tester, en andra teknisk översyn och därefter godkännande för produktion. Genom att arbeta tillsammans som ett team och använda den expertis som finns inom båda våra företags tekniska avdelningar, lyckades vi påskynda godkännandet av alla recept.

Vi anser att nyckeln till framgång för vår affärsförbindelse är baserat på lagarbete och fokus på kundservice. Samarbetet mellan våra företag sker på alla nivåer och vi båda vet att vi har en win-winsituation som gör oss starkare för att möta de ökande utmaningarna i dagens marknad.

Success story

2008 Parker Supplier Award

Lonnie Gallup: Vice President Parker Global Hose Products, Steve Harsch: Sr. Chemist GoldKey tar emot "Parker Supplier Award" , Anne Lane: HPD Supply Chain Mgr., Beth Byrd: HPD Operations Mgr.

Parker Hannifin's Hose Products Division (HPD) tilldelade GoldKey Processing, Inc. 2008 års "Parker Supplier Award" för ypperlig support för HPD's utveckling och teknik vid sitt årliga leverantörsmöte. Parker är marknadsledare i alla aspekter av rörelse och styrning av hydraulik, pneumatik och filtrering. Bolaget har mer än tio miljarder dollar i intäkter, 57 000 anställda, 900 000 produkter och 300 fabriker som levererar till mer än 1200 marknader.

Strategi

Innovation och kostnadseffektivitet i fokus

HEXPOL Compoundings verksamhet är inriktad på tillverkning och försäljning av högkvalitativa produkter som utvecklas i nära samarbete med kunder med höga krav. Företaget strävar efter att utveckla produkter med fokus på att sänka kundernas totala tillverkningskostnader.

Ytterligare tillväxt på befintliga och nya marknader HEXPOL Compounding är väl positionerat för att öka marknadsandelar på befintliga marknader samt att använda den starka globala närvaron för att öka volymer på nya marknader.

Högkvalitativa produkter till krävande applikationer

HEXPOL Compoundings primära kundsegment utgörs av fordonsindustrin och byggnadssektorn. Kunderna inom fordonsindustrin är inte biltillverkarna själva, utan större systemleverantörer till dessa (Tier1). Dessa systemleverantörer måste

dock leva upp till fordonsindustrins mycket högt ställda krav.

Nära relationer med starka kunder

Tillväxten ökar ytterligare av samarbete med kunder som själva verkar på expansiva marknader, exempelvis fordonsmarknaden som expanderar totalt sett. Det är dessutom viktigt att vara leverantör till de tillverkare som ökar sina marknadsandelar. HEXPOL Compounding har en väl avvägd kundstruktur. Bland annat har HEXPOL Compounding stora leveranser till expansiva japanska och koreanska tillverkare.

Ständiga förbättringar

HEXPOL Compounding arbetar kontinuerligt med att förbättra processerna i organisationen. Ett exempel är den interna jämförelsen av produktionsdata som är en stark drivkraft för enheterna att arbeta enligt bästa praxis.

Utmärkelsen är resultatet av många års arbete för att bygga upp starka relationer mellan kund och leverantör. GoldKey började leverera till Parkers Green Camp, Ohio-anläggningen år 1998 när det beslutats att de skulle stänga sin mixer. Under några månader blev GoldKey snabbt godkända att leverera över sextio olika gummiblandningar. I slutet av året, levererade GoldKey närmare 200 ton gummi per månad till Green Camp.

Under 2004 meddelade Parker att de skulle stänga Green Camp-anläggningen. Tillverkningen flyttades till andra fabriker i Nordamerika och GoldKey fortsatte som leverantör.

GoldKeys tekniska team arbetar nära Parkers slang-divisions ingenjörer och kemister för att förbättra nuvarande produkters prestanda, såsom förbättra hållfasthet vid låga temperaturer och

nötningsmotstånd. Dessutom arbetar teamen tillsammans för att hitta billigare alternativ, ersätta föråldrade material och utveckla material för nya tillämpningar.

GoldKey har fyra heltidsanställda kemister och teknisk support har en ansvarig kemist för varje kund. Steve Harsch är utvecklingskemist och är kontaktperson för alla Parker-divisioner. Kevin Dominic, GoldKeys processingenjör, ansvarar för att utveckla blandningsförfarandet vid produktion av blandningarna.

Under de senaste två åren, har GoldKeys utvecklingsgrupp arbetat med över fyrtio olika materialblandningar tillsammans med Parker:s slangdivision. Detta arbete omfattade nära tvåhundra laboratorieprojekt och åttahundra enkilos satser med gummiblandningar.

Parkers och GoldKeys tekniska personal

har arbetat med att utveckla färgade hydraulslangar till klippverktyg, som används av brand- och räddningspersonal. Med röd, blå och gul färg kan slangarna lättare identifieras och risken minskar att koppla fel, när tiden är en avgörande faktor.

Andra projekt omfattar att förbättra flexibiliteten vid låg temperatur för hydrauliska slangar som används i arktiska miljöer, öka nötningsmotstånd samt behålla och sänka kostnaderna.

GoldKey levererar för närvarande till 18 Parker-fabriker inom Hose Products Division, Industrial Hose Products Division, Engineered Seals Division, Tech Seals Division, O-Ring Division, Engineered Polymer Division, Stratoflex Division och Mobile Climate Systems Divisions.

Varumärken

HEXPOL Compounding möter kunderna under två varumärken, HEXPOL och GoldKey. Varumärket HEXPOL används globalt på samtliga marknader. GoldKey är ett väl inarbetat varumärke på den nordamerikanska marknaden inom sin nisch.

Verksamheten 2008

2008 var ett starkt år för HEXPOL Compounding. Omsättningen ökade med 24 procent till 2 425 MSEK (1 955) och rörelse resultatet ökade med 15% till 224 MSEK (195). Rörelsemarginalen uppgick till 9,2% (10,0).

Vi är en av de få verkligt globala aktörerna inom segmentet avancerade gummiblandningar och under året befäste vi vår ledande position genom kraftig tillväxt bl a på nya tillväxtmarknader. I Mexiko växte vi starkt tack vare nya volymer till den internationella fordonsindustrin som kraftigt ökat sina etableringar där. Vår nya enhet i Kina forstätter växa – dock inte så snabbt som önskat. I östra Europa har vi stor framgång med nya volymer främst till den expanderande fordonsindustrin. I USA har vi framgångsrikt integrerat det i slutet av 2007 förvärvade bolaget GoldKey Processing. GoldKey, som har sina kunder huvudsakligen utanför fordonssektorn har

Varumärken inom affärsområdet

betydande volymer inom läkemedel-, flyg-, olje- och energisektorn, har utvecklats väl under 2008.

I Europa hade vi fram till slutet av tredje kvartalet god efterfrågan i alla våra bolag men året avslutades med svaga volymer från främst fordonsindustrin där merparten av fordonstillverkarna dramatiskt reducerade sin produktion i kvartal 4.

2008 var också ett år med mycket kraftiga råvaruprishöjningar. Vi har efter besvärliga prisdiskussioner, leverantörsbyten samt receptförändringar lyckats kompensera dessa höjningar och därför har vi endast marginella påverkningar på rörelsemarginalen. I slutet av året förändrades dock råvarusituationen och prisbilden började sjunka.

De för oss helt avgörande teknik- och processavdelningarna har under året förstärkts både vad gäller numerär och nivå.

Framtidsutsikter och prioriteringar

HEXPOL Compoundings mål är att stärka sin globalt marknadsledande position som utvecklare och leverantör av högkvalitativa gummiblandningar till kunder med höga krav inom exempelvis fordonsindustrin. Därutöver innefattar strategin att öka försäljningen inom andra krävande applikationsområden, till exempel inom kabel-, vattenhanterings-, läkemedels- samt energi- och oljeindustrin. En utmaning är att kunna hantera den volatila råvarumiljön genom att kontinuerligt utveckla mer kostnadseffektiva lösningar eller justera marknadspriserna.

HEXPOL Compounding är väl positionerat för fortsatt tillväxt, både geografiskt och i applikationshänseende.

2009 blir dock ett utmanande år där våra prioriteringar är att genom teknik och processutveckling öka våra marknadsandelar. Vi prioriterar även fortsatta satsningar på geografiska tillväxtmarknader som Mexiko, Kina och östra Europa. Vår andel utanför fordonssektorn fortsätter också att växa tack vare många nya applikationsområden främst genom förvärvet av GoldKey.

HEXPOL Compounding under fyra år

Rörelseresultat kvartal (MSEK)

Rörelsemariginal kvartal (%)

Investeringar (MSEK)

Andel av koncernens nettoomsättning (%)

Andel av koncernens rörelseresultat (%)

Affärsområde HEXPOL Engineered Products Lägre tillväxt och prispress

HEXPOL Engineered Products i korthet

Marknad Marknaden för packningar och hjul är global, där HEXPOL har produktionsenheter i Europa och Asien (för hjul även i Nordamerika). Marknaden för profiler är skandinavisk.

Kunder För packningar är kunderna tillverkare av plattvärmeväxlare, för hjul tillverkare av truckar och länkhjul samt för profiler bygg- och verkstadsindustri.

Omsättning 765 MSEK (775)

Rörelseresultat 86 MSEK (110)

Medelantal anställda 1 508 (1 536)

Verksamhetsenheter

Gislaved Gummi Gaskets, Gislaved, Sverige VD: Lars-Åke Bylander
Elastomeric Gaskets, Bokundura, Sri Lanka VD: Roger Jonsson
Gislaved Gummi China, Qingdao, Kina VD: Jeff Liu
Stellana Sweden, Laxå, Sverige VD: Peter Kruk
Stellana US, Lake Geneva, Wisconsin, USA VD: Peter Kruk
Elastomeric Wheels, Horana, Sri Lanka VD: Roger Jonsson
Stellana China, Qingdao, Kina VD: Kalle Liu
Gislaved Gummi Profiles, Gislaved, Sverige VD: Lars-Åke Bylander

Med hjälp av den höga kompetensen inom polymerer och produktion av gummi-, plast- och polyuretanprodukter har HEXPOL Engineered Products skaffat sig en ställning som en av världens ledande leverantörer av kvalificerade produkter såsom packningar till plattvärmeväxlare och hjul till truckindustrin.

HEXPOL Engineered Products har en lång historia som tillverkare av gummidetaljer. Baserat på koncernens egentillverkade blandningar tillverkas färdiga gummidetaljer genom olika tillverkningsmetoder såsom extrudering och formpressning.

Marknad

Marknaden för HEXPOL Gaskets utgörs huvudsakligen av tillverkare av plattvärmeväxlare. Marknaden är expansiv, då det stora intresset för energibesparing och miljöfrågor driver på efterfrågan på kundernas produkter.

En kraftig tillväxt har skett framförallt inom packningar för plattvärmeväxlare avsedda för marknadssegmenten biobränsle, olja och gas. Under de senaste åren har HEXPOL Gaskets gynnats bland annat av den fortsatta utbyggnaden av etanoltillverkning i USA och Brasilien. Industrin är både förhållandevis ny och energikrävande varför behovet av nya plattvärmeväxlare är stort. Även inom områden som luftkonditionering och fjärrvärme är tillväxten stark, drivet av en ökad levnadsstandard i utvecklingsländer. HEXPOL Gaskets är idag leverantör till samtliga större OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare. Totalt finns ett tiotal större tillverkare som dominerar världsmarknaden. Därutöver sker en snabb tillväxt

i Kina, där ett antal tillverkare finns etablerade. Eftermarknaden bedöms för närvarande utgöra cirka en fjärdedel av den totala marknaden.

Inom HEXPOL Wheels utgörs kunderna främst av tillverkare av truckar och länkhjul. Inom den expansiva truckmarknaden pågår en konsolidering och marknaden domineras av en handfull stora aktörer. Den globala årsförsäljningen av nya truckar utgör cirka 825 000 enheter och fördelades mellan motvikts truckar och elektriska lagertruckar. Eftermarknaden i form av reservdelar och nya hjul är också avgörande i storlek.

Lagertrucksmarknaden domineras främst av västeuropeiska och nordamerikanska tillverkare, även om flera av dessa idag har japanskt ägande. Länkhjulsmarknaden är inte lika långt kommen i sin konsolidering och förutom ett fåtal stora aktörer finns även ett stort antal lokalt aktiva företag runt om i världen.

För HEXPOL Profiles utgörs marknaden främst av skandinaviska tillverkare av produkter för byggnadsindustrin och övrig verkstadsindustri.

Organisation

Affärsområdet är indelat i tre produktområden; Gaskets (packningar), Wheels (hjul) och Profiles (profiler). Ledningen för affärsområdet sker från koncernens huvudkontor i Malmö, medan produktområdena Gaskets och Profiles styrs från Gislaved, Sverige och produktområde Wheels från Laxå, Sverige.

Strategi

Inom affärsområdet HEXPOL Engineered Products är strategin att strikt fokusera på nischer där förutsättningarna finns att vara bland de ledande aktörerna. Det är också en medveten strategi att inte gå in i produktsegment där HEXPOL Engineered Products riskerar att bli konkurrent till sina kunder inom gummiblandningar.

Bokundara, Sri Lanka GASKETS

Horana, Sri Lanka WHEELS

Qingdao, Kina WHEELS

Qingdao, Kina GASKETS

Verksamhetsenheter HEXPOL Engineered Products

Enhet Lokalisering		Antal anställda (medeltal)	Yta m2
HEXPOL GASKETS
Gislaved Gummi Gaskets	Gislaved, Sverige	180	8 000
Elastomeric Gaskets	Bokundara, Sri Lanka	552	7 000
Gislaved Gummi China	Qingdao, Kina	15	8 000
Totalt		747	23 000
HEXPOL WHEELS
Stellana Sweden	Laxå, Sverige	96	8 000
Stellana US	Lake Geneva, Wisconsin, USA	49	6 660
Elastomeric Wheels	Horana, Sri Lanka	568	16 590
Stellana China	Qingdao, Kina	12	1 080
Totalt		725	32 330
HEXPOL PROFILES
Gislaved Gummi Profiles	Gislaved, Sverige	36	5 700
Totalt		36	5 700

Varumärken

HEXPOL Engineered Products möter kunderna under ett antal väl inarbetade varumärken. HEXPOL Gaskets använder varumärket Gislaved Gummi, som är välkänt och välrenommerat på hela den globala mark naden. Inom HEXPOL Wheels används varumärkena Stellana och Elastomeric internationellt. HEXPOL Profiles använder varumärket Gislaved Gummi.

Verksamhetsenheter

HEXPOL Gaskets har i dagsläget två produktionsanläggningar för packningar i drift, en i Gislaved i Sverige och en på Sri Lanka. Behovet av ytterligare produktionskapacitet och närhet till större kunder har medfört att en tredje anläggning har uppförts i Kina. Enheten tas successivt i bruk under 2009. Maskinparken är modern på samtliga enheter vilket skapar förutsättningar för en rationell och kostnadseffektiv produktion.

HEXPOL Wheels har fyra verksamhetsenheter: Laxå i Sverige, Lake Geneva i USA, Horana på Sri Lanka och Qingdao i Kina.

Inom HEXPOL Profiles bedrivs verksamheten i nära anslutning till blandningsverksamheten i Gislaved.

Konkurrenter

Inom produktområdet Gaskets, finns förutom HEXPOL, endast ett fåtal större leverantörer, varav den främsta är brittiska familjeägda TRP som har verksamhet i Storbritannien, Dubai och Rumänien. Därutöver har några av OEM-tillverkarna av värmeväxlare viss egen tillverkning av packningar. HEXPOL-koncernens sammantagna

gummi- och polymerkompetens är i det här sammanhanget en avgörande konkurrensfördel.

Inom produktområdet Wheels är HEXPOL en av de stora aktörerna i världen. Det finns totalt cirka tio större tillverkare i världen av polyuretan hjul varav HEXPOL Wheels är en av dessa. Främsta konkurrenter inom området är de tyska familjeägda bolagen Räder-Vogel och Wicke i Europa, varav sistnämnda även har en anläggning för länkhjulstillverkning i Kina, samt det familjeägda Thombert i Nordamerika. Konkurrensen i övrigt utgörs huvudsakligen av lokalt verksamma familjeägda bolag. Den relativt fragmenterade marknaden medför möjligheter att växa ytterligare genom förvärv.

Den skandinaviska marknaden inom produktområde Profiles domineras av Trelleborg. HEXPOL Profiles håller positionen som nummer två på den skandinaviska marknaden.

Verksamheten 2008

2008 var ett år med relativt stabil försäljning men med försämrade marginaler främst p g a prispress. Omsättningen uppgick till 765 MSEK (775) och rörelseresultatet minskade till 86 MSEK (110). Rörelsemarginalen minskade till 11,2 % (14,2).

Resultatförsämringen beror främst på svårigheter att kompensera för ökade materialprishöjningar, lägre volymer samt valutaförluster på Sri Lanka.

Volymerna har successivt minskat under året på packningssidan och antalet större projektrelaterade order har minskat. Volymerna av länkhjul från Sri Lanka har varit ökande medan efterfrågan på poly uretanhjul till truckindustrin minskat i slutet av året

Varumärken inom affärsområdet

och gett upphov till låga kapacitetsutnyttjande i Stellanas fabriker i USA och Sverige. Under året har vi också lanserat ett antal nya produkter bland annat perfekt balanserade hjul.

Efterfrågan har också minskat på våra profiler från byggrelaterade kunder i Skandinavien. Till viss del har detta volymbortfall kompenserats av nya kunder i dessa segment. Bemanningen har minskats under året i samtliga av affärsområdets enheter.

Framtidsutsikter och prioriteringar

Efterfrågan på energieffektiva lösningar ökar kraftigt. Marknaden för värmeväxlare växer ständigt med nya applikationer och geografiska marknader. Detta gynnar efterfrågan på packningar till värmeväxlare. Under 2009 prioriterar vi att öka våra marknadsandelar samt geografiskt ytterligare bredda vår försäljning. En intensiv och fokuserad försäljningsinsats görs på kinesiska marknaden inför starten av vår nya packningsfabrik i Kina, vilken tas i drift under första halvåret. Vårt kundfokus är globala internationella företag med en avancerad och hög tekniknivå.

Efterfrågan på materialhantering ökar med allt större godsmängder. Detta gynnar efterfrågan på våra hjul. På hjulsidan vill vi fortsätta vår expansion i Kina där vi under 2008 startade upp en fabrik. Ökade marknadsandelar på polyuretanhjul till OEM-tillverkarna, ytterligare fokusering på eftermarknaden samt fortsatt produktutveckling är andra prioriteringar.

HEXPOL Engineered Products under fyra år

Rörelsemariginal kvartal (%)

Q1 Q2 Q3 Q4

Q2 Q3 Q4

2005 2006 2007 2008 Rörelsemariginal helår (%)

Investeringar (MSEK)

Andel av koncernens nettoomsättning (%)

HEXPOL Gaskets

Teknik och produkter

Största delen av produktområde Gaskets omsättning kommer från packningar till plattvärmeväxlare. Tillverkningen av packningarna sker genom formpressning.

En utmaning för tillverkare av packningar till plattvärmeväxlare är de höga kraven på produktkvalitet. Därför arbetar HEXPOL Gaskets mycket medvetet med att ständigt förbättra de kvalitetssystem som styr tillverkningen. Produktområdet är certifierat enligt ISO 9001/14001. Samtliga processparametrar som är avgörande för produktens kvalitet och prestanda är också styrda genom en teknisk samordning vilket innebär att packningarna är identiska oavsett produktionsort. Egen tillverkning av verktyg för packningar på Sri Lanka gör att genomloppstiden från order till serieleverans minimeras.

Affärsmodell och strategi

De ingående gummiblandningarna som behövs för tillverkning inom produktområdet produceras

Packningar från HEXPOL värmer och kyler Petronas Twin Towers

Affärsområde HEXPOL Engineered Products är en världsledande tillverkare av packningar för plattvärmeväxlare. Marknadsföring sker under varumärket "Gislaved Gummi".

Foto: Alfa Laval

i Gislaved, Sverige och vidareförädlas till produkter som säljs till OEM-tillverkare. Lågvolymprodukter, som utmärks av en hög kundanpassning, utgör en mindre del av den totala omsättningen. Dessa korta serier tillverkas direkt mot kundorder. För volymprodukter sker produktionsplaneringen utifrån kundprognoser, vilket minimerar lagerhållningskostnaderna och leveranser sker direkt från lager. Kunderna kan via internetbaserade lösningar få tillgång till lagersaldo vilket ger dem större möjlighet att planera sin egen tillverkning. Packningar i stora volymer tillverkas vid affärsområdets produktionsanläggning på Sri Lanka, medan packningar i mindre volymer och i avancerade materialkvaliteter tillverkas i Sverige.

Organisation

Ledningen för produktområdet är placerad i Gislaved, Sverige där även styrningen av det globala försäljningsarbetet hanteras. För bearbetning av den kinesiska marknaden har försäljningspersonal anställts vid enheten i Qingdao, Kina . För marknaderna i Asien sker leveranserna direkt från fabriken i Gislaved eller från Bokundara, Sri Lanka. I övrigt skeppas packningar tillverkade på Sri Lanka först till centrallagret i Gislaved för att slutligen tillsammans med packningar tillverkade i Gislaved distribueras till kund.

Verksamhetsenheter

HEXPOL Gaskets har i dagsläget två produktionsanläggningar för packningar i drift, en i Gislaved i Sverige och en i Bokundara på Sri Lanka. Behovet av ytterligare produktionskapacitet och närhet till större kunder har medfört att en tredje anläggning har uppförts i Qingdao, Kina. Enheten tas successivt i bruk under 2009. Maskinparken är modern på samtliga enheter vilket skapar förutsättningar för en rationell och kostnadseffektiv produktion.

Kina är sedan flera år den snabbast växande marknaden för plattvärmeväxlare. Idag finns flera av produktområdets kunder redan etablerade där och får sin packningsförsörjning från HEXPOL Gaskets i Gislaved, Sverige. Trenden är att ännu fler befintliga kunder kommer att etablera sig med tillverkning i Kina. Den inhemska tillverkningen av plattvärmeväxlare är snabbt växande men packningarna har

Packningar från Gislaved Gummi används inom alla områden där packningsförsedda plattvärmeväxlare används. Exempel på användningsområden är fartyg, kemisk industri, kärnkraftverk, värmekraftverk, livsmedelstillverkning, bryggerier, biobränsle, olja och gas samt värme och air condition (HVAC). Gislaved Gummi och Alfa Laval har sedan årtionden haft ett nära samarbete inom utveckling och tillverkning av packningar för krävande applikationer.

Höga, stora och spektakulära byggnader förändrar stadsbilden över hela världen. I dessa tekniskt avancerade byggnader är uppvärmning, kylning och vattenförsörjning stora utmaningar. Vart och ett av systemen måste hålla tryck och temperatur konstant på alla höjder, trots jordens dragningskraft. I nära samarbete med kunder och leverantörer utvecklar och marknadsför Alfa Laval värmeväxlare inom ett brett spektra av värme/kyla samt industriella applikationer. Alfa Laval har mer än 60 års erfarenhet och mer än 500 000 värmeoch kylinstallationer i alla klimatzoner i världen.

En av dessa installationer finns i Petronas Twin Towers i Kuala Lumpur, Malaysia. Med sina 451 meters höjd, 88 våningar och 78 hissar är de två tornen världens största byggnadskomplex i sitt slag. Halvvägs upp kan besökarna vandra mellan tornen på den högst belägna dubbeldäckade bron i världen. Det är ingen enkel uppgift att förse

kontorslokalerna på 395 000 kvm med jämn och behaglig luftkonditionering. Fyra mycket stora, packningsförsedda plattvärmeväxlare från Alfa Laval fungerar som fjärrkylanläggning, medan sex andra fungerar som fördelare på mellanliggande nivåer.

Gislaved Gummi har tillverkat packningar för plattvärmeväxlare sedan 1960-talet och genom åren utvecklat sin ställning till att idag vara ett globalt marknadsledande företag. Detta har skett genom hög fokusering på materialutveckling, logistik och produktionsteknisk utveckling. Bolaget finns idag med tillverkning i Sverige, Kina och på Sri Lanka.

ofta låg prestanda. Genom etableringen i Kina kommer HEXPOL Gaskets närmare befintliga kunder med produktion, men får också betydligt bättre tillgång till den inhemska marknaden. För kunder med höga krav på produktkvalitet kommer HEXPOL Gaskets etablering att medföra ett välkommet alternativ till den nuvarande inhemska produktionen. Anläggningen i Kina ligger geografiskt centralt för att nå området där majoriteten av de inhemska tillverkarna av värmeväxlare finns lokaliserade.

Under 2008 har HEXPOL Gaskets etablerat ett funktionslaboratorium i Kina för att på plats kunna påvisa kvalitetsskillnaden mellan olika packningstillverkare. Under 2008 tecknades ett första kontrakt för leverans av packningar till en av de största lokala tillverkarna av plattvärmeväxlare i Kina.

Lars-Åke Bylander, chef HEXPOL Gaskets, VD, Gislaved Gummi

Roger Jonsson, VD Elastomeric Gaskets

Jeff Liu, VD Gislaved Gummi China

HEXPOL Wheels

Teknik och produkter

HEXPOL Wheels erbjuder kunderna en bred produktpalett med hjul i flera material med olika egenskaper såsom polyuretan, naturgummi, termoplast och härdplast.

Genom att kombinera förstaklassigt råmaterial med en kontinuerlig övervakning av hela tillverkningsprocessen kan produkter med mycket hög kvalitet framställas. Moderna formsprutor och en hög automatiseringsgrad ger en rationell tillverkning, vilket resulterar i kostnadseffektiva produkter.

Inom HEXPOL Wheels produceras fem typer av produkter:

Polyuretanhjul
Termoplasthjul
Gummihjul och däck
Solida gummidäck
Diverse specialprodukter i ovanstående material

Beroende på vad hjulet ska användas till ställs väldigt olika krav. För lagertruckar är Vulkollan det marknadsledande polyuretanmaterialet i Europa. Materialet är mycket slitstarkt och tål hög belastning utan att deformeras. Varumärket för Vulkollan ägs av Bayer Material Science. HEXPOL Wheels är en av de ledande leverantörerna av Vulkollanhjul till industriella trucktillverkare.

I HEXPOL Wheels laboratorium finns en testanordning som simulerar hur en truck körs. Tack vare anläggningen är HEXPOL Wheels i framkant när det gäller utveckling av hjul för nya truckmodeller.

Affärsmodell och strategi

HEXPOL Wheels affärsidé är att som produktspecialist utveckla, tillverka och marknadsföra hjul för transport och materialhantering. I affärsmodellen ingår att dels vara ett naturligt försthandsval för de stora tillverkarna av främst truckar men även att kunna erbjuda konkurrenskraftiga produkter för utbyte av förbrukade hjul till befintliga truckar.

HEXPOL Wheels har lång erfarenhet i branschen och av samarbete med nyckelkunder. Till skillnad från de flesta konkurrenter har HEXPOL Wheels en global närvaro som gör företaget till en bra samarbetspartner i kunders expansionsplaner. Etableringen av anläggningen i Kina skedde mot bakgrund av ett flerårigt avtal med en kund som önskade ha HEXPOL som leverantör till sin verksamhet även där. Med denna verksamhet som bas kan den lokala kinesiska marknaden bearbetas på plats.

Organisation

HEXPOL Wheels består idag av fyra enheter och leds från enheten i Laxå, Sverige. Marknadsbearbetningen sker i huvudsak regionalt där Stellana i Sverige ansvarar för Europa och marknaden i NAFTA bearbetas från enheten i USA, medan Elastomeric Wheels på Sri Lanka ansvarar för marknadsbearbetningen i Asien exklusive Kina. Den kinesiska marknaden bearbetas från enheten i Kina.

Perfekt balanserade hjul

Distributionscentraler för livsmedel är en av de tuffaste och mest krävande miljöer för gaffeltruckar. Förmågan att framgångsrikt sälja hjul, däck och service till stora distributionscentraler på den nordamerikanska marknaden inger respekt i branschen.

Truckarnas hastighet kan överstiga 15 km/h och varje körning är i snitt 400 meter. Stora laster är regel, inte undantag. Golvunderlaget är ojämnt och sliter hårt på truckarnas hjul.

Stellana ombads besöka Jewel Osco:s distributions central i Chicago för att undersöka ett problem de hade med truckhjulen. De använde en konkurrents Vulkollan hjul på Raymond's 7400-truckar och hjulen var utslitna efter bara en arbetsdag.

Vi ersatte konkurrentens hjul med Raymond 632- 052/008 Smoothy truckhjul. Efter fyra dagars test, fick Stellana besked om att Jewel Osco ville byta till Stellanas hjul och däck. Innan Stellana tillhandahöll en lösning för Jewel Osco, riskerade Raymond-återförsäljaren att förlora Jewel Osco som kund. Jewel Osco förhörde sig om möjliga lösningar även från flera andra företag. Denna framgång var trefaldig för Stellana. Det ger Stellana årligen en ökad försäljning. För det andra bidrar det till att stärka Stellana:s varumärke inom Raymond:s återförsäljarnät. Och slutligen, det visar att Stellana är en problemlösare.

Smoothy tires

"Press on tires" är ett populärt koncept på den nordamerikanska truckmarknaden. Genom att belägga ett stålband med polyuretan och sedan pressa det på ett nav, fås en kostnadseffektiv lösning där mindre material används jämfört med att man använder kompletta hjul med metallnav.

Tills nyligen har det varit svårt att producera perfekt runda svetsade stålband till "press on tires" till en rimlig kostnad. Är inte hjulen runda och balanserade resulterar det i vibrationer med negativ inverkan på både truckförarens komfort och ökat slitage på såväl truck som truckhjul. Detta har varit allmänt accepterat som en realitet och något som branschen har lärt sig att leva med.

Detta behöver inte längre vara fallet. Stellana har genom sitt utvecklingsarbete och know-how återuppfunnit hjulet, eller i detta fall "press on tires". Genom en egen patentskyddad produktionsprocess kan Stellana tillverka "press on tires" med noll TIR (<0,005 jämfört med marknadens standard 0,060). Produktsortiment Smoothy-hjul från Stellana introducerades 2007 och är endast tillgängligt genom Raymond Corporation (del av Toyota Material Handling North America).

Verksamhetsenheter

HEXPOL Wheels har fyra verksamhetsenheter: Laxå i Sverige, Lake Geneva i USA, Horana på Sri Lanka och Qingdao i Kina.

Stellana Sweden ligger i Laxå i Sverige och är en stor aktör i den globala marknaden för hjul för elektriska truckar och gaffellyftvagnar. Genom lång erfarenhet inom hjulkonstruktion har en omfattande testdatabank byggts upp och företaget har även ett avancerat hjullaboratorium. Tack vare detta laboratorium är HEXPOL Wheels tidigt med i utvecklingen av nya truckmodeller och kan då optimera hjulets alla egenskaper. Här tillverkas hjul av gjuten polyuretan (inklusive Vulkollan) och polyamid samt även mindre mängder gummi- och härdplasthjul.

Stellana US ligger i Lake Geneva i USA och är en stor leverantör på den nordamerikanska marknaden av däck och gjutna hjul i polyuretan för elektriska truckar och generella industriella applikationer. Stellana US har under senare år rönt uppmärksamhet i USA genom flera produktnyheter som lanserats, såsom SmoothyTM.

Elastomeric Wheels ligger i Horana på Sri Lanka. Elastomeric Wheels tillverkar och levererar gummi hjul för länkhjul och solida gummidäck till kunder över hela världen. Anläggningen har hela spektrat av maskiner för tillverkning av gjutna gummiprodukter inklusive interna mixers och formsprutningsmaskiner för tillverkning av kompletta hjul med termoplastnav.

Stellana China ligger i Qingdao, Kina och började byggas i slutet av 2006. Produktionen startade under tredje kvartalet 2007. Anläggningen serieproducerar termoplastiska polyamidhjul. I framtiden kommer anläggningen även att kunna producera poly uretanhjul. I nuläget har enheten inget eget globalt produktansvar utan agerar inom Stellana Swedens ansvarsområde.

HEXPOL Wheels, VD Stellana Sweden

Roger Jonsson, VD Elastomeric Wheels

Kalle Liu, VD Stellana China

Peter Kruk, VD Stellana US

HEXPOL Profiles

Teknik och produkter

HEXPOL Profiles nisch är tunnväggiga profiler i gummi och silikon. Dessa tillverkas kundunikt genom en modern extruderingsprocess. Utöver det tillverkas bl a också skarvade tätningsringar för ventilationsrör. HEXPOL Profiles produkter präglas av högt kvalitetstänk vilket löpande verifieras i tillverkningsprocessen. HEXPOL Profiles riktar sig i första hand till kunder som har behov av större volymer.

Affärsmodell och strategi

Gummiblandningarna som används i extruderingsprocessen produceras inom koncernen. HEXPOL Profiles ska av marknaden uppfattas som en kostnadseffektiv tillverkare där kvalitet, kompetens och leverans säkerhet skapar mervärde.

Konkurrens fördelar skapas vidare genom den unika materialkompetensen inom HEXPOL där det skapas fördelar inom kostnad och prestanda. HEXPOL Profiles erbjuder kunderna individuellt anpassade logistiklösningar från bland annat traditionellt kundorder styrd produktion till lösningar där HEXPOL Profiles fyller på kundernas lager.

Organisation

Verksamheten är koncentrerad till Gislaved, Sverige där man har en egen organisation för hela tillverkningsflödet och försäljning. Den övergripande affärsledningen delas dock med övrig verksamhet i Gislaved.

Verksamhetsenheter

Verksamheten bedrivs i nära anslutning till blandningsverksamheten i Gislaved, Sverige.

Ansvarsfullt företagande Respekt och ansvar i relationerna

Ansvarsfullt företagande utgör en tradition inom HEXPOL och är en viktig del i förmågan att långsiktigt skapa värde och lönsamhet för aktieägarna.

För HEXPOL innebär ansvarsfullt företagande ansvar och respekt i relationen till koncernens intressenter: medarbetare och deras familjer, samhället i allmänhet, kunder, leverantörer och investerare. Ansvarsfullt företagande för HEXPOL är också hälsa, miljö och tanken på framtiden.

Lagstiftning och riktlinjer

Med verksamhet på tre kontinenter och i nio länder ställs HEXPOL inför en rad lagstadgade krav. HEXPOL tar ansvar för att efterleva lagar och regler och försöker dessutom agera som ett föredöme inom respektive bransch.

Koncernen ska följa alla gällande förordningar, regler och lagar i all affärsverksamhet. Export- och importförordningar i internationella affärstransaktioner ska efterlevas, liksom handelsförbud samt ekonomiska sanktioner i de länder som berörs. Representanter för HEXPOL får inte ge, erbjuda, acceptera eller kräva mutor eller andra otillbörliga eller oetiska förmåner. De affärsetiska riktlinjerna omfattar samtliga medarbetare inom HEXPOLkoncernen och uppmuntrar till att rapportera avvikelser från riktlinjerna.

Medarbetare

Personalens kompetens och erfarenhet är en kritisk faktor som är nödvändig för att framgångsrikt kunna driva och realisera målen i den dagliga verksamheten.

För att bedriva framgångsrik forskning och utveckling spelar företagskulturen en stor roll. Det handlar om att ha rätt inställning och attityd. Som individ måste man våga misslyckas för att bli framgångsrik. Det är ledningens uppgift att skapa ett gynnsamt arbetsklimat i sann entreprenörsanda som uppmuntrar kreativitet och nytänkande. HEXPOL uppmuntrar till delaktighet och strävar efter att involvera alla medarbetare i förbättringsarbetet. Stor vikt läggs vid att skapa en icke-byråkratisk kultur med snabba beslutsvägar.

Global koncern med lokal närvaro

HEXPOL:s ledningsfilosofi bygger på professionalism och förtroende. För att nå ökad lönsamhet och uppnå de finansiella målen krävs ett gott ledarskap och motiverade medarbetare.

HEXPOL utgör en dynamisk arbetsplats med medarbetare från hela världen. I ledningsgrupperna för HEXPOL:s affärs- och produktområden finns mer än tio nationaliteter representerade. För ett globalt bolag som HEXPOL är lokal kompetens nödvändig och avgörande för framgång på en specifik geografisk marknad.

För HEXPOL handlar mångfald om ömsesidig respekt. Företagskulturen inbegriper dessutom professionalism, kompetens, ambition, lojalitet och krea tivitet. Det är ledningens uppgift att skapa ett gynnsamt arbetsklimat i sann entreprenörsanda som uppmuntrar till nytänkande.

Medelantalet anställda i HEXPOL 2008 var 2 315 personer varav 6 i moderbolaget. Antalet anställda inom koncernen uppgick vid utgången av 2008 till 2 230, varav andelen kvinnor uppgick till 15 procent. Andelen anställda utanför Sverige uppgick till 85 procent.

Rekrytering och kompetensutveckling

HEXPOL:s medarbetare arbetar inom forskning och utveckling, marknadsföring, försäljning, administration och produktion. Den höga tekniska nivån kräver kvalificerade och högutbildade medarbetare.

Som ett resultat av HEXPOL:s övertygelse om vikten av sann lokal närvaro på en geografisk marknad, sker rekrytering i huvudsak lokalt. HEXPOL:s medarbetare har rätt att bilda och ansluta sig till fackföreningar och rätt till kollektiva förhandlingar. Medarbetarna har också full insyn och medbestämmanderätt i enlighet med bestämmelser i nationell lagstiftning.

Inom HEXPOL kopplas yrkesmässig kompetensutveckling till den enskilda individens situation. Ledande befattningshavare genomgår individuella chefsutvecklingsprogram.

För att ytterligare ta tillvara koncernens samlade kompetens arbetar HEXPOL fokuserat och systematiskt med nätverk mellan bolagen och över affärsområdesgränserna. Medarbetare från verksamheter världen över samlas regelbundet för att diskutera koncernövergripande utvecklingsprojekt. Ett annat exempel är årliga chefskonferenser vid vilka koncernens högsta chefer samlas för att bättre lära känna varandras respektive verksamheter och geografiska marknader.

Jämställdhet och arbetsmiljö

HEXPOL:s arbetsmiljö ska vara stimulerande och utvecklande. Självklart ska den också uppfylla befintliga lagkrav. Ingen anställd ska särbehandlas på grund av kön, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politisk åsikt eller ursprung.

Åtgärder för att säkerställa medarbetares hälsa och säkerhet drivs utifrån lokala förutsättningar och regler. HEXPOL:s arbete med att förbättra arbetsmiljön drivs i samarbete mellan arbetsgivare, medarbetare och fackliga organisationer.

Ersättning

Rätt person kan ha en avgörande betydelse för HEXPOL:s framgång i ett affärssegment eller på en geografisk marknad, varför det är viktigt att ersättningsnivån inom HEXPOL är marknadsmässig och konkurrenskraftig. Rörlig ersättning kopplad till den resultatutveckling som personen kan påverka ges i delar av koncernen. Personalkostnaderna uppgick under år 2008 till 468 MSEK.

Kunder och konkurrenter

HEXPOL arbetar med att ständigt utveckla produkterna, genom egen forskning och utveckling ofta i samarbete med kunder, för att tillgodose marknadens behov och krav. Kundrelationen präglas av professionalism och hög servicegrad. Affärsbeslut fattas efter vad som är i HEXPOL:s intresse och inte utifrån personliga överväganden eller relationer. HEXPOL ska upprätthålla en hög affärsetisk nivå och konkurrera ärligt i sin affärsverksamhet, även vad avser marknadsföring och annonsering. Koncernen följer naturligtvis lokala konkurrensregler på respektive geografisk marknad.

Leverantörer

Det är främst leverantörens konkurrenskraft i erbjudandet som är avgörande vid val av leverantör. Därutöver är det HEXPOL:s målsättning att samarbeta med leverantörer och underleverantörer, vars affärsmoral och arbetsrutiner överensstämmer med HEXPOL:s riktlinjer. I enlighet med HEXPOL:s leverantörspolicy ges även företräde till leverantörer som är miljömedvetna, bland annat krävs att koncernens leverantörer följer HEXPOL:s miljöpolicy.

Ägare och investerare

HEXPOL:s ambition är att förse kapitalmarknaden, aktieägare och andra intressenter med relevant information som ger underlag till en rättvis värdering av bolaget. Målsättningen är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen. Detta för att stärka förtroendet för bolaget och intresset för HEXPOL hos befintliga och potentiella aktieägare.

HEXPOL följer gängse redovisningsprinciper, tilllämpar intern kontroll och driver processer för att säkerställa att redovisning och rapportering uppfyller lagar, förordningar och noteringsavtal. HEXPOL använder transparens i rapporteringen och förser, i enlighet med koncernens informationspolicy, marknaden med väl underbyggd och heltäckande information.

HEXPOL:s bolagsstyrning beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 50 och finns även tillgänglig på koncernens hemsida. På HEXPOL:s hemsida finns även all publicerad finansiell information tillgänglig, såsom presentationer, pressmeddelanden, finansiella rapporter och årsredovisningar.

Samhälle

HEXPOL strävar efter att använda sin marknadsposition på ett ansvarsfullt sätt och stödjer och deltar därför i lokala projekt, för att förbättra samhället där koncernens bolag verkar. Dessa projekt beslutas om och organiseras på lokal nivå och av respektive bolag.

Miljöhänsyn ger affärsnytta

Under årens lopp har HEXPOL arbetat med förbättringar inom områden som rör miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar. Detta har exempelvis gällt att återvinna energi från tillverkningen av gummiblandningar, att ersätta farliga kemikalier med mindre farliga och att införa förebyggande arbetsmiljöåtgärder. Insikterna om människans negativa påverkan på miljön ökar i snabbt takt och det är bara att konstatera att vi – såväl som många andra aktörer – måste höja ribban vad det gäller åtgärder som bidrar till hållbar utveckling. Vi ser det därför som viktigt med en långsiktig strategi för frågor som rör miljö, arbetsmiljö, affärsetik och socialt ansvar. Vi ser också goda möjligheter till att skapa affärsnytta med aktiviteter inom dessa områden.

Etiska riktlinjer och miljöpolicy

Under år 2008 antog HEXPOL:s styrelse etiska riktlinjer och en miljöpolicy. Alla ledande befattningshavare har tagit del av dokumenten och vi arbetar nu med att göra verklighet av åtagandena i dem. De etiska riktlinjerna ger vägledning åt chefer och medarbetare vad det gäller legala frågor, redovisning, intressekonflikter, arbetsmiljöfrågor, jämställdhet, diskriminering, relationer med leveran törer, samt affärsetiska frågor.

Miljöpolicyn anger att det är viktigt för oss att arbeta med följande långsiktiga ambitioner:

Att arbeta på ett systematiskt sätt genom att införa miljöledningssystem vid samtliga anläggningar.
Att arbeta med ständiga förbättringar och ange tydliga miljömål.
Att utnyttja möjligheterna att göra förbättringar då vi förändrar processer, anläggningar och produkter.
Att följa miljö- och arbetsmiljölagstiftningen samt att ha en god framförhållning till förändrad lagstiftning.
Att erbjuda säkra arbetsplatser för våra medarbetare.
Att använda energi, vatten och råvaror på ett effektivt sätt.
Att minska utsläppen och avfallsmängderna samt att undvika risker i samband med användningen av farliga kemiska ämnen.

Ny kemikalielagstiftning påverkar HEXPOL

Under 2008 sjösattes den nya europeiska kemikalielagstiftningen REACH. Grundtanken är att miljö- och hälsorisker med kemikalier ska upptäckas på så tidigt stadium som möjligt och att speciellt farliga ämnen kan beläggas med restriktioner eller förbud.

Kemikalier

Lagstiftningen ger industrin ökat ansvar för att se till att information om risker tas fram.

REACH berör framförallt HEXPOL:s verksamheter inom affärsområdet HEXPOL Compounding. I ett första steg säkerställde vi under 2008 att de kemikalier som ingår i våra gummiblandningar blev registrerade enligt de nya kraven. Vi tog därför kontakt med samtliga leverantörer av kemikalier för att få in försäkringar att de aktuella ämnena blev registrerade i REACH för användning i gummiprodukter.

I ett längre perspektiv kommer REACH att ge ökat fokus på åtgärder för att minska riskerna med kemikalier i samhället – ett område där HEXPOL redan genomfört olika åtgärder men där det återstår mycket att göra.

Att tillverka produkter med så begränsad miljöpåverkan som möjligt.
Att samarbeta med leverantörer och andra affärspartners för att minska miljöpåverkan.
Att regelbundet utvärdera prestanda på hållbarhetsområdet och att erbjuda öppen information till olika intressenter.

De etiska riktlinjerna och miljöpolicyn finns i fullständiga versioner på HEXPOL:s hemsida.

Ständiga förbättringar

Viktiga drivkrafter för åtgärder inom miljö- och arbetsmiljöområdet är naturligtvis lagstiftningen och samhällets krav. Andra viktiga drivkrafter för oss är möjligheterna till kostnadsbesparingar genom effektivare användning av resurser och energi, vården av varumärket, ambitionerna hos chefer och anställda, samt de ökande miljökraven från kunderna. I det senare fallet har exempelvis miljökraven från bilindustrin stor betydelse. Här följer några exempel på vad vi har åstadkommit inom miljöområdet under senare år:

• Många av anläggningarna inom affärsområdet HEXPOL Compounding har uppförts under senare år. Oavsett var på jordklotet detta har skett har bästa tillgängliga teknik tillämpats för energiåtervinning, filtrering av utgående processluft, reduktion av vattenförbrukning, samt effektiv avfallshantering.

Energi och klimat

Klimatfrågorna viktiga för HEXPOL

Under de senaste åren har miljöfrågorna fått stor uppmärksamhet i massmedia. Framförallt är det den pågående klimatförändringen som påverkar forskare, beslutsfattare och allmänheten. Oavsett om vi inte i detalj förstår orsakerna och konsekvenserna av det förändrade klimatet är de flesta överens om att det är dags för handling.

HEXPOL:s verksamheter ger upphov till utsläpp av den klimatpåverkande gasen koldioxid. Detta sker framförallt genom energianvändningen vid anläggningarna samt vid transporterna av råvaror, produkter och personer. Under året har vi genomfört en första kartläggning av utsläppens storlek. En viktig slutsats är att åtgärder inom HEXPOL som minskar energiförbrukningen också minskar klimatpåverkan. Vid ett antal av våra produktionsanläggningar har det under året genomförts aktiviteter för att minska energiförbrukningen – aktiviteter där miljö och ekonomi går hand i hand.

Inom HEXPOL Compounding arbetar vi med att minska användningen av miljö- och hälsofarliga ämnen. Exempel på detta är att användning av zinkoxid har minskat, att bly nästan inte används alls, att nitrosaminfria vulkningssystem har införts, att högaromatiska processoljor (HAoljor) har ersatts med paraffiniska oljor, samt att vissa ftalater (DOP) är på väg att fasas ut.
Många aktiviteter har genomförts för att utnyttja avfallsprodukter på ett miljöanpassat sätt. Ett exempel på detta är återanvändning av gummiavfall i vissa produktgrupper.

Miljö och affärer

Vi gör bedömningen att intresset för frågor som rör miljö och hållbar utveckling kommer att vara fortsatt högt i samhället. Genom att vara resurseffektiva och proaktiva minskar vi miljöpåverkan och stärker bolagets ekonomi och varumärke. Vidare ser vi att de ökande miljökraven gynnar flera av våra produktområden. Exempel på detta är:

• Vi klarar sedan länge kraven från bilindustrin att gummi och andra polymerer ska vara fria från vissa angivna miljö- och hälsofarliga ämnen. Vi är därför väl förberedda för liknande krav från andra kunder, exempelvis inom byggbranschen.

Intresset för energibesparing och klimatfrågor är stort, vilket gynnar marknaden för plattvärmeväxlare inom produktområdet Gaskets.
Under de senaste åren har vi gynnats av utbyggnaden av etanoltillverkning för miljöanpassade drivmedel i USA och Brasilien. Även inom området fjärrvärme är tillväxten god. Packningar för värmeväxlare är en viktig komponent i sammanhanget och ett exempel på där miljöhänsyn och affärer går hand i hand.
Tillverkning av porösa gummimaterial som ger en lägre vikt åt slutprodukten. Miljövinsten är här minskad bränsleförbrukning hos ett fordon.

Frågor som rör miljö är av intresse för många av HEXPOL:s kunder. Kunderna ställer krav på att vi har ledningssystem på miljöområdet men ställer också krav på produkternas miljöprestanda.

På sidan 66 i årsredovisningen presenteras detaljerad information om HEXPOL:s miljöprestanda.

Bolagsstyrningsrapport

HEXPOL tillämpar transparens i informationen till aktieägare och kapitalmarknad. Bolaget styrs i enlighet med HEXPOL:s bolagsordning, den svenska aktiebolagslagen, noteringsavtalet och andra tillämpliga svenska och utländska lagar och regler.

Koncernens styrning och kodens tillämpning Styrningen av HEXPOL koncernen utgår från aktiebolagslagen samt övrig relevant lagstiftning, bolagsordningen, noteringsavtalet med NASDAQ OMX Nordic samt Svensk kod för bolagsstyrning (koden). I enlighet med NASDAQ OMX Nordic:s noteringsavtal tillämpar HEXPOL koden från och med noteringen den 9 juni 2008. Avvikelse från koden finns beskrivet i tabellen nedan.

Denna bolagsstyrningsrapport har ej särskilt granskats av bolagets revisorer.

Bolagsordning

HEXPOL:s gällande bolagsordning antogs den 21 april 2008. Av bolagsordningen framgår att bolagets verksamhet är att förvärva, äga och aktivt förvalta aktier i företrädesvis industri-, handels- och serviceföretag. Bolaget skall även äga och förvalta värdepapper, försälja tjänster inom det administrativa området samt bedriva därmed förenlig verksamhet. I bolagsordningen fastslås bland annat också aktieägarnas rättigheter, antalet styrelseledamöter och revisorer, att årsstämma ska hållas en gång årligen inom sex månader efter räkenskapsårets utgång, hur kallelse till årsstämman ska ske och att bolagets styrelse har sitt säte i Malmö. Gällande bolagsordning finns tillgänglig på bolagets hemsida.

Bolagsstämma

Bolagsstämman är HEXPOL:s högsta beslutande organ vid vilken samtliga aktieägare kan delta. De aktieägare som inte kan närvara personligen har möjlighet att delta via ett ombud.

På årsstämman behandlas bolagets utveckling. Beslut fattas i ett antal centrala ärenden såsom fastställande av resultaträkning och balansräkning, utdelning, förändringar i bolagsordning, ansvarsfrihet för styrelsen och verkställande direktören, val av styrelse för tiden intill nästa årsstämma samt fastställande av ersättning till styrelse och revisorer. Bolagets revisor är närvarande vid stämman. Beslut om tillsättning av revisorer fattas vid årsstämman vart fjärde år.

HEXPOL:s årsstämma 2008 hölls den 2 maj 2008, bolaget var vid denna tidpunkt ett helägt dotterbolag till Hexagon AB.

En extra bolagsstämma hölls den 18 augusti 2008. Den extra bolagsstämman godkände styrelsens förslag att införa ett teckningsoptionsförslag till ledande befattningshavare och nyckelpersoner genom en riktad emission av 1 325 000 teckningsoptioner. Protokoll och fullständigt beslutsförslag jämte tillhörande handlingar återfinns på bolagets hemsida.

Regel	Regel i koden	Kommentar
10.1	Styrelsen skall inrätta ett revisions utskott som består av minst tre ledamöter.	För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter.

Avvikelse från Svensk kod för bolagsstyrning

Valberedningen

Vid HEXPOL:s årsstämma 2008 beslutades att HEXPOL skall ha en valberedning bestående av fyra ledamöter representerande de röstmässigt största aktieägarna i bolaget per ingången av oktober månad. Valberedningen inför årsstämman 2009 består av följande personer:

Mikael Ekdahl, Melker Schörling AB (ordförande)
Anders Algotsson, AFA Försäkring
Henrik Didner, Didner & Gerge Fonder
Åsa Nisell, Swedbank Robur

För det fall en aktieägare som representeras av en av valberedningens ledamöter inte längre skulle tillhöra de största aktieägarna i HEXPOL, eller för det fall en ledamot av valberedningen inte längre är anställd av sådan aktieägare eller av något annat skäl lämnar valberedningen före årsstämman 2009, har valberedningen rätt att utse en annan representant för de större aktieägarna att ersätta sådan ledamot. Under året har valberedningen hållit ett protokollfört sammanträde vid vilket ordföranden redogjorde för utvärderingsarbetet. Valberedningen har diskuterat önskvärda förändringar samt beslutat om förslag att lägga fram inför årsstämman 2009 avseende val av ordförande vid stämman, val av ordförande och övriga ledamöter av styrelsen, styrelsearvode och ersättning för utskottsarbete.

Styrelsens ledamöter och styrelsens organisation

Styrelsens ledamöter representerar såväl en gedigen finansiell kompetens som en bred internationell erfarenhet av industriell verksamhet. Samtliga styrelseledamöter presenteras närmare på sidan 104 och nås på adressen till HEXPOL:s huvudkontor.

Styrelsen i HEXPOL skall enligt bolagsordningen bestå av minst fem och högst tio ordinarie ledamöter. Styrelsen väljs årligen på årsstämman för tiden intill nästa årsstämma. Extra bolagsstämma i HEXPOL den 28 december 2007 samt den 2 april 2008 beslutade att välja en styrelse bestående av Melker Schörling (ordförande), Georg Brunstam, Alf Göransson, Malin Persson, Ulrik Svensson, Jan-Anders E. Månson och Maths-Olov Sundqvist. Styrelsen omvaldes på årsstämman 2008 för tiden intill slutet av årsstämman 2009.

Maths-Olov Sundqvist avgick på egen begäran från HEXPOL AB:s styrelse 7 oktober 2008.

Styrelse HEXPOL AB

		Födelseår Nationalitet Invald		utskott	Revisions- Ersättnings- utskott	Oberoende i förhållande i förhållande till bolaget och ledning	Oberoende till större ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Antal tecknings optioner
Melker Schörling Ordförande	1947	Svensk	2007		Ordf.	Ja	Nej	1 181 2501 5 942 0851
Georg Brunstam VD och koncernchef	1957	Svensk	2007			Nej	Nej	–	–	225 000
Alf Göransson	1957	Svensk	2007			Ja	Nej	–	–
Malin Persson	1968	Svensk	2007			Ja	Ja	–	–
Ulrik Svensson	1961	Svensk	2007	Ordf.	Ledamot	Ja	Nej	–	–
Jan-Anders E. Månson	1952	Svensk	2008			Ja	Ja	–	–

¹ Genom bolag.

Styrelsens ansvarsområden

Styrelsen ansvarar för fastställande av de övergripande målen för bolagets verksamhet, utveckling och uppföljning av bolagets strategi, beslut om större företagsförvärv, försäljningar och investeringar samt löpande uppföljning av verksamheten under året. I övrigt ansvarar styrelsen för fortlöpande utvärdering av bolagets ledning, att det finns effektiva system för uppföljning och intern kontroll av bolagets verksamhet och ekonomiska ställning samt för koncernens organisation och förvaltning i enlighet med aktiebolagslagen. Styrelsen utser även VD och koncernchef samt revisionsutskott och ersättningsutskott samt beslutar om lön och annan ersättning till VD och koncernchefen.

Styrelsens verksamhet samt ansvarsfördelningen mellan styrelsen och ledningen regleras av styrelsens arbetsordning. Arbetsordningen innehåller en instruktion för verkställande direktören och för den ekonomiska rapporteringen samt instruktioner för revisions- respektive ersättningsutskottet. Dessa behandlas och fastställs en gång per år.

Styrelsens utskott

Revisionsutskottet

Styrelsen har utsett ett revisionsutskott med uppgift att för styrelsen förbereda frågor rörande revisionsupphandling och arvode, uppföljning av revisorernas arbete och bolagets interna kontrollsystem, uppföljning av aktuell riskbild, uppföljning av extern revision och bolagets finansiella information samt andra frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Revisionsutskottet skall fortlöpande träffa HEXPOL:s revisorer och skall löpande rapportera till styrelsen. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s revisionsutskott utses årligen av styrelsen. Enligt svensk kod för bolagsstyrning skall styrelsen inrätta ett revisionsutskott bestående av minst tre styrelseledamöter. För närvarande har bolagets revisionsutskott endast en ledamot. För att skapa en handlingskraftig och effektiv styrelse har HEXPOL valt att ha ett begränsat antal styrelseledamöter. Av detta följer

att även revisionsutskottet består av ett färre antal ledamöter. Revisionsutskottet 2008/2009 består av Ulrik Svensson (ledamot tillika ordförande). Revisionsutskottet har under 2008 haft två protokollförda möten.

Ersättningsutskottet

Styrelsen har bildat ett ersättningsutskott som skall behandla alla frågor som rör löner, bonusersättningar, optioner, pensioner och andra former av ersättningar till koncernledningen och även till andra ledningsnivåer om styrelsen så beslutar samt andra liknande frågor som styrelsen uppdrar åt utskottet att förbereda. Utskottet har ingen beslutsbefogenhet, utan presenterar sina slutsatser och förslag till styrelsen för beslut. Ledamöterna i HEXPOL:s ersättningsutskott utses årligen av styrelsen. Ersättningsutskottet 2008/2009 består av Melker Schörling (ordförande) och Ulrik Svensson. Eftersom HEXPOL noterades i juni 2008 har ersättningsutskottet inte haft några möten under 2008 utan ersättningsutskottet avser att sammanträda under början av 2009.

Styrelsens arbete under 2008

Under 2008 sammanträdde styrelsen vid sju tillfällen utöver två konstituerande sammanträden. Vid samtliga ordinarie möten ger VD styrelseledamöterna information om koncernens ekonomiska ställning och om viktiga händelser i bolagets verksamhet.

Under 2008 har styrelsen bland annat avhandlat följande väsentliga frågor:

6 februari	Bokslut 2007 samt noteringsprocessen
2 april	Konstituerande styrelsemöte
2 maj	Konstituerande styrelsemöte
8 maj	Delårsbokslut Q1 samt antagande av policies inför notering
9 juni	Beslut om godkännande av kreditavtal
11 juli	Fastställande av förslag till införande av incitamentsprogram
7 augusti	Delårsbokslut Q2
23 oktober	Delårsbokslut Q3, avrapportering från revisorerna
15 december	Budget 2009 och strategisk plan 2009-2011

Under 2008 har styrelsens årsstämmovalda ledamöter närvarat vid styrelsemöten enligt nedan:

						Feb Maj Juni Juli Aug Okt Dec
Melker Schörling	X	X	X	X	X	X	X
Georg Brunstam	X	X	X	X	X	X	X
Maths-Olov Sundqvist 1	X	X	X	X	X
Alf Göransson	X	X	X		X	X	X
Malin Persson		X	X	X	X	X	X
Ulrik Svensson	X	X	X	X	X	X	X
Jan-Anders E. Månson 2		X	X	X	X	X	X

1 Maths-Olov Sundqvist avgick på egen begäran från HEXPOL AB:s styrelse 7 oktober 2008.

2 Jan-Anders E. Månson invaldes i HEXPOL AB:s styrelse 2 april 2008.

Revisorer

Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Vid extra bolagsstämma den 2 april 2008 respektive den 21 april 2008 valdes till revisorer till och med utgången av år 2011 det registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm.

Koncernledning

VD och koncernchefen, ekonomi- och finanschefen samt bolagets affärs- och produktområdeschefer bildar HEXPOL:s koncernledning. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för verksamheten i koncernen i enlighet med den strategi och den långsiktiga målsättning som fastställts av styrelsen för HEXPOL. Regelbundna ledningsgruppmöten är koncernens forum för att implementera koncernledningens övergripande styrning ner till respektive affärs- och produktområde och i sin tur ner till bolagsnivå. Organisationen är anpassad för att ge korta

och snabba beslutsprocesser med ett tydligt och decentraliserat ansvar. Koncernledningen presenteras på sidan 106 vad gäller anställningstid i HEXPOL, utbildning, födelseår, aktieinnehav etc.

Information om ersättningar

För information om arvoden, löner, pensioner och övriga förmåner till styrelsen, verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare hänvisas till not 5 på sidan 84.

Finansiell rapportering

HEXPOL ger löpande marknaden information om bolagets utveckling och finansiella ställning. HEXPOL:s ambition är att tillämpa öppenhet, saklighet och hög servicegrad i den finansiella rapporteringen för att utveckla förtroendet för bolaget på marknaden och stärka intresset för HEXPOL-aktien hos befintliga och potentiella investerare.

Bolagets gällande informationspolicy revideras årligen. Policyn uppfyller de informationskrav som aktiemarknaden ställer och är utformad i enlighet med NASDAQ OMX Nordic:s rekommendationer som ett komplement till noteringsavtalet. Informationspolicyn behandlar bland annat vem som får representera bolaget som talesperson, vem som bedömer vad som är kurspåverkande information, hur kurspåverkande information skall hanteras samt informationsinnehåll och metod vid kommunikation med aktörer på finansmarknaden. HEXPOL lämnar regelbundet finansiell information på svenska och engelska i form av delårsrapporter, årsredovisning, pressmeddelanden om nyheter och kurspåverkande händelser. På bolagets hemsida finns publicerad information om HEXPOL:s utveckling, övrig information till aktiemarknaden och andra viktiga data.

Styrelsens rapport om den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen för räkenskapsåret 2008

Koden anger att styrelsen ska avge en rapport över hur den interna kontrollen, till den del den avser den finansiella rapporteringen, är organiserad och hur väl den har fungerat under året. Rapporten ska enligt Koden även granskas av bolagets revisor. Bolagets styrelse har dock valt att följa det uttalande som Kollegiet för svensk bolagsstyrning gjorde 5 september, 2006. Uttalandet anger att det för 2006 och vidare är tillräckligt om styrelsen i bolagsstyrningsrapporten inskränker rapporten om intern kontroll till en beskrivning av hur den interna kontrollen, till den del den avser den finansiella rapporteringen, är organiserad. Rapporten behöver således inte innefatta något uttalande om hur väl den interna kontrollen har fungerat. Rapporten behöver inte heller granskas av revisor. Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen är en process som involverar styrelse, bolagsledning och personal. Processen har utformats för att utgöra en rimlig försäkran om tillförlitligheten i den externa rapporteringen. Enligt allmänt accepterade ramverk som etablerats för detta ändamål, beskrivs den interna kontrollen vanligen ur fem olika aspekter. Dessa fem aspekter fungerar som underrubriker nedan. Detta avsnitt är ej granskat av bolagets revisorer. Rapporten utgör inte en del av den formella årsredovisningen.

Kontrollmiljö

HEXPOL:s organisation är utformad för att möjliggöra ett snabbt beslutsfattande. Operativa beslut fattas därför på affärsområdes- eller dotterbolagsnivå, medan beslut om strategier, förvärv och avyttringar samt övergripande finansiella frågor fattas av bolagets styrelse och koncernledning. Organisationen präglas av en tydlig ansvarsfördelning samt väl fungerande inarbetade styr- och kontrollsystem, vilka omfattar samtliga enheter inom HEXPOL. Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av en övergripande kontrollmiljö där organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar har dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument, till exempel i HEXPOL:s finanspolicy och redovisningsinstruktion samt i den attestordning som VD fastställer. HEXPOL:s ekonomifunktioner är integrerade genom ett gemensamt koncernrapporteringssystem. Koncernens ekonomienhet har ett nära och väl fungerande samarbete med dotterbolagens controllers avseende bokslut och rapportering. Styrelsen följer upp bolagets bedömning av den interna kontrollen bland annat genom kontakter med bolagets revisor. HEXPOL har ingen internrevisionsfunktion då ovan nämnda funktioner väl fyller denna uppgift. Samtliga HEXPOL:s dotterbolag rapporterar månadsvis fullständiga bokslut. Rapporteringen utgör grunden för koncernens konsoliderade finansiella rapportering. För varje legal enhet finns en ansvarig controller som svarar för ekonomisk styrning och för att finansiella rapporter är korrekta, kompletta och levereras i tid inför koncernrapporteringen.

Riskbedömning

De väsentliga risker som påverkar den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras såväl på koncern-, affärsområdes-, dotterbolags- som enhetsnivå. I styrelsen ansvarar revisionsutskottet för att väsentliga finansiella risker respektive risker för fel i den finansiella rapporteringen identifieras och hanteras för att

säkerställa en korrekt finansiell rapportering. Särskilt prioriterat är att identifiera processer där risken för väsentliga fel relativt sett är högre på grund av komplexiteten i processen eller i sammanhang där stora värden är involverade.

Kontrollaktiviteter

De risker som identifierats avseende den finansiella rapporteringen hanteras via bolagets kontrollaktiviteter. Kontrollaktiviteterna syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Hanteringen sker genom manuella kontroller i form av till exempel avstämningar och inventeringar samt automatiska kontroller genom IT-systemen. Detaljerade ekonomiska analyser av resultat samt uppföljning mot budget och prognoser kompletterar de verksamhetsspecifika kontrollerna och ger en övergripande bekräftelse på rapporteringens kvalitet.

Information och kommunikation

För att säkerställa fullständighet och riktighet i den finansiella rapporteringen, har koncernen riktlinjer för information och kommunikation som syftar till att relevant och väsentlig information ska utbytas inom verksamheten, inom respektive enhet som till och från ledning och styrelse. Riktlinjer, handböcker och arbetsbeskrivningar avseende den finansiella processen kommuniceras mellan ledning och personal och finns att tillgå elektroniskt och/eller i tryckt form. Styrelsen får via revisionsutskottet regelbundet återkoppling avseende den interna kontrollen. För att säkerställa att den externa informationsgivningen blir korrekt och fullständig, har HEXPOL en av styrelsen fastställd informationspolicy vilken anger vad som ska kommuniceras, av vem och på vilket sätt.

Uppföljning

Effektiviteten i processen för riskbedömning och genomförandet av kontrollaktiviteterna följs upp kontinuerligt. Uppföljningen omfattar både formella och informella rutiner som används av de ansvariga på varje nivå. Rutinerna inbegriper uppföljning av resultat mot budget och planer, analyser och nyckeltal. Styrelsen erhåller löpande rapporter om koncernens finansiella ställning och utveckling. Vid varje styrelsemöte behandlas bolagets ekonomiska situation och ledningen analyserar månatligen den ekonomiska rapporteringen på detaljnivå. Revisionsutskottet följer vid sina sammanträden upp den ekonomiska redovisningen och får rapport från revisorerna avseende deras iakttagelser.

Förvaltningsberättelse

HEXPOL AB (publ), org nr 556108-9631

Styrelsen och verkställande direktören i HEXPOL AB (publ), med säte i Malmö, Sverige, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2008. Efterföljande resultat- och balansräkningar, specifikationer av eget kapital, kassaflödesanalyser samt redogörelse för tillämpade redovisningsprinciper och noter utgör HEXPOL:s formella finansiella rapportering.

VERKSAMHET OCH STRUKTUR

HEXPOL är en världsledande polymerkoncern med starka globala positioner inom avancerade gummi blandningar (Compounding), packningar för plattvärmeväxlare (Gaskets) samt hjul i plast och gummi material för truck- och länkhjulsapplikationer (Wheels). Kunderna är i huvudsak OEM-tillverkare av plattvärmeväxlare och truckar samt den globala fordonsindustrins systemleverantörer. Koncernen är organiserad i två affärsområden, HEXPOL Compounding och HEXPOL Engineered Products och har cirka 2 200 anställda i nio länder. Ytterligare information finns på www.hexpol.com.

Verksamhetsåret 2008

Omsättning och rörelseresultat

Koncernens omsättning ökade under året med 17 procent till 3 190 MSEK (2 730). Valutaeffekter har haft en positiv påverkan med 38 MSEK, främst beroende på en kraftig förstärkning av euron och den amerikanska dollarn under fjärde kvartalet. Rörelseresultatet förbättrades till 310 MSEK (305). Detta motsvarar en rörelsemarginal om 9,7 procent (11,2).

Affärsområde HEXPOL Compounding ökade omsättningen med 24 procent till 2 425 MSEK (1 955) och rörelseresultatet ökade med 15 procent till 224 MSEK (195). Detta motsvarar en rörelsemarginal om 9,2 procent (10,0). Tillväxten inom affärsområdet var stark under årets första nio månader, för att sedan kraftigt minska under årets sista tre månader. I Europa var efterfrågan god under framförallt årets första sex månader och speciellt i östra Europa har efterfrågan från kunder inom fordonsindustrin varit stark under det första halvåret. I slutet av tredje kvartalet och framförallt i fjärde kvartalet förändrades situationen dramatiskt. Volymerna i samtliga enheter i Europa minskade kraftigt som en följd av fordonsindustrins neddragningar. I NAFTA utvecklades volymerna väl under årets första tre kvartal. Trots ett vikande konjunkturläge med lägre volymer i USA, så ökade volymerna totalt sett under denna period, främst tack vare kraftigt ökade volymer vid den nyetablerade anläggningen i Mexiko. Det i september 2007 förvärvade bolaget GoldKey har tillfört volymer i segment utanför fordons- och byggnadssektorn och utvecklingen i dessa segment har varit stabil. Även inom NAFTA såg vi emellertid successivt lägre volymer under årets sista månader. I Asien har den nyetablerade fabriken i Qingdao, Kina, successivt ökat volymerna, dock är vår tillväxt lägre än förväntat.

Affärsområde HEXPOL Engineered Products omsättning uppgick till 765 MSEK (775). Rörelseresultatet uppgick till 86 MSEK (110), vilket motsvarar en rörelsemarginal om 11,2 procent (14,2). Packningar för plattvärmeväxlare visade under första halvåret på stigande volymer. Lägre aktivitet i marknaden, färre stora projekt samt senarelagda avrop har dock inneburit lägre volymer under tredje och fjärde kvartalet. Inom produktområde Wheels har låga volymer och ökad prispress tillsammans med negativa valutaeffekter på Sri Lanka inneburit successivt lägre lönsamhet under året.

Finansiella intäkter och kostnader

Koncernens finansiella nettokostnader under året uppgick till 52 MSEK (50).

Skattekostnader

Koncernens skattekostnad under året uppgick till 75 MSEK (69), vilket motsvarar en skattesats på 29,1 procent (27,1). Skattekostnaden påverkas av att en väsentlig del av verksamhetens resultat genereras i dotterbolag i länder där skattesatsen skiljer sig från den i Sverige.

Årets resultat

Koncernens resultat efter skatt uppgick till 183 MSEK (186), motsvarande ett resultat per aktie om 6,89 SEK (7,01).

Investeringar och avskrivningar

HEXPOL:s nettoinvesteringar, exklusive företagsförvärv/avyttringar, uppgick under året till 105 MSEK (173). Årets investeringar består främst av investeringar i ny fabrik för packningar till plattvärmeväxlare i Qingdao, Kina samt utökad produktionskapacitet vid gummiblandningsanläggningen i Mexiko. Avskrivningarna under året var 93 MSEK (70).

Kassaflöde

Under perioden ökade kassaflödet från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet med 5 procent till 280 MSEK (268). Kassaflödet från den löpande verksamheten uppgick till 393 MSEK (265). Det operativa kassaflödet uppgick till 288 MSEK (92).

Lönsamhet

Avkastningen på genomsnittligt sysselsatt kapital uppgick till 13,2 procent (15,1). Den lägre avkastningen beror på ökat sysselsatt kapital på grund av valutaeffekter under fjärde kvartalet samt effekter från förvärvet av GoldKey. Avkastningen på genomsnittligt eget kapital uppgick till 16,8 procent (19,5).

Finansiell ställning och likviditet

Soliditeten uppgick till 36,1 procent (36,7). Koncernens balansomslutning ökade till 3 201 MSEK (2 795). Koncernens nettoskuld uppgick till 1 193 MSEK (1 158), och nettoskuldsättningsgraden uppgick till 1,0 gånger (1,1). Räntetäckningsgraden var 4,2 gånger (5,3). Koncernen ingick i maj 2008 ett femårigt kreditavtal omfattande 1,7 miljarder SEK med ett antal nordiska banker.

PERSONAL

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

Ersättning till VD och koncernchef samt koncernledningen i övrigt ska utgöras av grundersättning, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig för att säkerställa att koncernen kan attrahera och behålla komptenta ledande befattningshavare. Den rörliga delen av lönen ska vara kopplad till den resultatutveckling personer kan påverka och baseras på utfallet i förhållande till individuellt uppsatta mål. Den rörliga ersättningen ska vara maximerad i förhållande till den fast lönen.

Styrelsens ersättningsutskott behandlar ärenden om ersättning till koncernledningen samt även avseende andra ledningsnivåer om utskottet så önskar. Utskottet rapporterar sina förslag till styrelsen som fattar alla beslut.

Personalinformation

Medelantal anställda har under året ökat till 2 315 personer (2 120). Antalet årsanställda har under året ökat i Mexiko, Kina och USA (GoldKey fr.o.m 1 september, 2007) och minskat i Sri Lanka.

Medelantal anställda

Koncernen har anställda i Sverige, Tyskland, Belgien, Tjeckien, Kanada, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina. Av det totala antalet anställda finns 85% utanför Sverige.

Vid årsskiftet (31 december 2008) hade HEXPOLkoncernen 2 230 (2 327) anställda varav HEXPOL Compounding hade 762 (751), varav HEXPOL Engineered Products hade 1 462 (1 572) och moderbolaget 6 (4) medarbetare.

RISKFAKTORER

Bransch- och marknadsrisker

HEXPOL-koncernen har en världsomspännande verksamhet som är beroende av såväl den allmänna ekonomiska och politiska situationen i världen som omständigheter som är unika för ett visst land eller region.

Riskhanteringen inom koncernen styrs av fastlagda policies och rutiner vilka löpande revideras av styrelsen. Moderbolagets styrelse har ett övergripande ansvar för att identifiera, följa upp och hantera riskerna.

Konjunkturpåverkan

I likhet med vad som gäller för nästan all verksamhet påverkar det allmänna konjunkturläget investeringsviljan och investeringsförmågan hos HEXPOL:s befintliga och potentiella kunder. En svag konjunktur utveckling i hela eller delar av världen kan därför komma att medföra lägre marknadstillväxt än vad som förväntats.

Utvecklingen hos HEXPOL:s kundsegment utgör en av de viktigaste omvärldsrelaterade riskerna. Detta ställer höga krav på förståelse för kundernas och slutkundernas nuvarande och framtida behov, krav och önskemål. För att reducera risken för konjunkturpåverkan bedriver HEXPOL ett nära samarbete med kunderna och genomför en omfattande omvärldsanalys och en ständig översyn av valda strategier. Även om HEXPOL:s verksamhet har en stor geografisk spridning, och ett i övrigt brett kundunderlag, finns det en risk att HEXPOL:s försäljning och verksamhet kan komma att påverkas negativt vid en svag konjunkturutveckling.

Konkurrens och prispress

HEXPOL:s verksamhet bedrivs i konkurrensutsatta branscher vilka bl a påverkas av hård prispress som i sin tur driver krav på kostnadseffektiva lösningar. Konkurrerande företag med verksamhet i Asien och andra lågkostnadsregioner kan, genom att förbättra sin teknologi och produktkunskap, komma att producera till låga kostnader och konkurrera med HEXPOL:s produkter. HEXPOL:s framtida konkurrensmöjligheter är beroende av förmågan att tillvarata koncernens spetskompetens avseende gummi blandningar samt gummi- och plastprodukter och omvandla den till attraktiva produkter och skräddarsydda lösningar till ett konkurrenskraftigt pris. För att säkra konkurrenskraften kommer det att krävas investeringar för att behålla koncernens framträdande position på produktutvecklingsområdet. Trots att HEXPOL ständigt försöker anpassa sig till den förändrade konkurrenssituationen, kan HEXPOL även bli tvunget att göra kostnadskrävande omstruktureringar av verksamheten för att kunna behålla bolagets marknadsposition och lönsamhet.

Strategiska och operationella risker

HEXPOL:s verksamhet är beroende av en mängd faktorer som var och en väsentligt kan påverka koncernens resultat såväl positivt som negativt.

Teknologi- och marknadsutveckling

Delar av HEXPOL:s verksamhet bedrivs i branscher som påverkas av pressade priser och snabba teknikoch materialförändringar. För att minska dessa risker är HEXPOL:s förmåga att konkurrera i marknadsmiljön genom att utveckla nya produkter med ökad funktionalitet och samtidigt sänka kostnaderna för nya och befintliga produkter av stor betydelse. Avgörande för framgång är att kunna attrahera rätt kompetens för forskning, produktutveckling, marknadsföring och försäljning.

Råvaru- och energikostnader

Utvecklingen på många råvarumarknader har under de senaste åren resulterat i högre inköpspriser på råvaror som är viktiga för HEXPOL. För att möta fortsatta råvaruprishöjningar och ökade energikostnader lägger HEXPOL ner mycket kraft på att effektivisera produktionen, utveckla mer kostnads effektiva processer samt att föra kostnadsökningarna vidare till kunderna. Mot bakgrund av konkurrenssituationen på marknaden finns det dock risk för att HEXPOL inte kan höja priserna tillräckligt mycket

för att fullt ut kompensera för de ökade kostnaderna, med minskade marginaler som följd.

Leverantörer

HEXPOL:s produkter består av råvaror och material från flera olika leverantörer. För att kunna tillverka, sälja och leverera produkter är HEXPOL beroende av att externa leveranser uppfyller överenskomna krav vad gäller till exempel mängd, kvalitet och leveranstid. Felaktiga, försenade eller uteblivna leveranser från bolagets leverantörer kan innebära att HEXPOL:s leveranser i sin tur försenas, blir bristfälliga eller felaktiga, något som kan innebära minskad försäljning och som kan påverka koncernens resultat negativt.

Det är HEXPOL:s bedömning att bolaget inte är beroende av någon enskild leverantör, varför ett leveransavbrott inte behöver innebära långsiktiga konsekvenser för HEXPOL:s verksamhet. Ingen enskild leverantör står för mer än nio procent av koncernens inköp och samtliga större leverantörer är dessutom utbytbara.

Kunder

HEXPOL:s verksamhet bedrivs på ett stort antal geografiska marknader och kundkategorierna är många. Ingen kund står för mer än sju procent av koncernens totala omsättning. HEXPOL är därmed inte beroende av någon enskild kund och har därför en god riskspridning i detta avseende. Den enskilt största kundgruppen är systemleverantörer till fordonsindustrin. För HEXPOL kan denna kundgrupp innebära vissa risker. En nedgång eller svag utveckling av fordonsbranschen kan påverka HEXPOL:s verksamhet i negativ riktning. Bolagets bedömning är dock att fordonsindustrins indelning i olika segment, kombinerad med branschens geografiska spridning, innebär en totalt sett mer begränsad riskexponering än vad den samlade bilden av försäljningen till fordonsindustrin kan ge intryck av.

Politiska risker

HEXPOL:s verksamhet på Sri Lanka kan komma att påverkas av pågående väpnad konflikt. HEXPOL följer utvecklingen på Sri Lanka fortlöpande och har tagit fram en åtgärdsplan för att kunna möta de risker som en instabil politisk utveckling på Sri Lanka kan medföra för HEXPOL:s verksamhet där.

Nyckelpersoner

HEXPOL:s framtida framgångar beror till stor del på förmågan att rekrytera, behålla och utveckla kvalificerade ledningspersoner och andra nyckelpersoner. Det är därför en viktig framgångsfaktor för HEXPOL att vara en attraktiv arbetsgivare. Om nyckelpersoner slutar och lämpliga efterträdare inte kan rekryteras, kan detta få en negativ effekt på bolagets verksamhet.

Legala risker

Genom sin världsomspännande verksamhet omfattas HEXPOL av många lagar, bestämmelser, regler, överenskommelser och riktlinjer, däribland sådana som avser miljö, hälsa och säkerhet, handelsrestriktioner, konkurrensrättsliga regleringar och valutaregleringar.

Lagstiftning och reglering

För att avvärja de legala riskerna följer HEXPOL noggrant de regler och bestämmelser som finns på respektive marknad och arbetar för att snabbt anpassa bolaget till identifierade framtida förändringar på området. Förändringar i regelverk, tullregleringar och andra handelshinder, pris- och valutakontroller samt andra statliga riktlinjer i de länder där HEXPOL är verksamt kan dock komma att begränsa koncernens verksamhet.

Skatterisker

HEXPOL bedriver sin verksamhet genom bolag i ett antal länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan koncernbolag, bedrivs i enlighet med bolagets tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal och bestämmelser i de olika berörda länderna samt berörda skattemyndigheters krav. Bolaget har inhämtat råd i dessa frågor från oberoende skatte rådgivare. Det kan dock inte generellt uteslutas att bolagets tolkning av tillämpliga lagar, skatteavtal och bestämmelser eller av berörda myndigheters tolkning

av dessa eller av administrativ praxis är felaktig, eller att sådana regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Genom beslut från berörda myndigheter kan HEXPOL:s skattesituation förändras.

Tvister

HEXPOL är från tid till annan inblandat i tvister inom ramen för den normala affärsverksamheten. Större och komplicerade tvister kan vara kostsamma, tids- och resurskrävande samt kan komma att störa den normala affärsverksamheten. Det kan inte heller uteslutas att resultatet av sådana tvister kan ha en negativ inverkan på HEXPOL:s resultat och finansiella ställning.

Immateriella rättigheter

HEXPOL har träffat avtal med Hexagon om ett tidsbegränsat användande av namnet "Hexagon" i kombination med ordet "Polymers" i namnen för vissa dotterbolag inom HEXPOL-koncernen. Om vissa i avtalet specificerade händelser skulle inträffa, bl a förändrad kontroll över HEXPOL eller att HEXPOL byter verksamhetsområde, är HEXPOL skyldigt att tillse att användandet av Hexagon-namnet upphör i förtid. Detta kan medföra en tillfälligt negativ effekt för HEXPOL innan nya bolagsnamn har etablerats på marknaden för de aktuella dotterbolagen.

Enligt ett licensavtal med Bayer AG har HEXPOL rätt att använda varumärket och logotypen Vulkollan i samband med tillverkning och marknadsföring av hjul inom HEXPOL Wheels. Licensavtalet med Bayer löper i ettårsperioder och kan sägas upp med tre månaders varsel. En uppsägning av licensavtalet från Bayers sida skulle ha en negativ inverkan då Vulkollanhjulen idag står för en stor del av dotterbolaget Stellana AB:s omsättning.

HEXPOL säljer produkter under flera välkända varumärken. Det är av stor affärsmässig betydelse för koncernen att varumärkena kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter och att den goodwill som varumärkena förknippas med kan vidmakthållas.

För att möta marknadens behov måste HEXPOL kontinuerligt utveckla nya tekniska lösningar och applikationer. För att säkra avkastning på de resurser som HEXPOL satsar på forskning och utveckling, är det av stor vikt att sådan ny teknik kan skyddas mot otillbörlig användning av konkurrenter.

Det är inte säkert att ansökningar om skydd för patent, varumärken och andra immateriella rättigheter kommer att beviljas, eller om de beviljas, att de ger ett tillfredställande skydd som inte kan kringgås av konkurrenter. Det finns inte heller någon garanti för att HEXPOL inte kan anses inkräkta på andra företags immateriella rättigheter eller för att HEXPOL:s rättigheter inte kommer att ifrågasättas eller bestridas av andra. Dessutom kan HEXPOL:s konkurrenter komma att utveckla eller förvärva immateriella rättigheter som kan visa sig vara väsentliga för delar av HEXPOL:s verksamhet. HEXPOL är dessutom beroende av know-how som faller utanför det immaterialrättsligt skyddsbara området. Det kan inte uteslutas att konkurrenter utvecklar motsvarande know-how eller att HEXPOL inte lyckas skydda sitt kunnande på ett effektivt sätt.

Om det skulle visa sig att HEXPOL:s verksamhet skulle anses göra intrång i annans giltiga immaterialrättigheter eller innebära otillåtet utnyttjande av annans företagshemligheter, kan det inte uteslutas att krav till följd av detta kan visa sig ha en negativ inverkan på HEXPOL:s resultat och finansiella ställning.

Finansiella risker

HEXPOL är i egenskap av nettolåntagare och genom sin omfattande verksamhet utanför Sverige utsatt för olika finansiella risker. Koncernens finanspolicy anger riktlinjerna för den finansiella exponeringen samt hur hanteringen av dessa risker ska ske inom koncernen. Finanspolicyn fastställs årligen av styrelsen.

HEXPOL:s finansverksamhet är centraliserad till koncernens internbank som ansvarar för samordningen av valuta- och ränteexponeringen. Internbanken ansvarar även för koncernens extern- och internfinansiering. Centraliseringen innebär betydande stordriftsfördelar, lägre finansieringskostnad samt bättre kontroll och hantering av koncernens finansiella risker. Internbanken har inget mandat att göra egen affärsmässig handel med valuta- och ränteinstrument. Kreditrisk på kundnivå hanteras i respektive dotterbolag.

Valutarisk

HEXPOL är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker av vilka valutarisken är den dominerande. Valutakursförändringar påverkar HEXPOL:s resultat dels när försäljning och inköp görs i olika valutor (transaktionsexponering), dels när utländska dotterbolags resultat- och balansräkningar räknas om till svenska kronor, SEK (omräkningsexponering).

Kontrakterade valutaflöden kurssäkras i sin helhet. Förväntade flöden utöver kontrakterade flöden kurssäkras till mellan 40 och 75 procent, med en horisont av maximalt tolv månader. Koncernens omräkningsexponering hanteras genom kurssäkring via lån eller terminskontrakt i nettotillgångens valuta.

Ränterisk

HEXPOL påverkas även av fluktuationer på räntemarknaden. Förändringar i räntenivån påverkar koncernens räntenetto och/eller kassaflöde. Baserat på den genomsnittliga räntebindningstiden i koncernens totala låneportfölj per årsskiftet 2008/ 2009 skulle en samtidig förändring på en procentenhet i HEXPOL:s samtliga lånevalutor påverka helårsresultatet med cirka 15 MSEK före skatt. Detta bedöms även spegla situationen för innevarande år.

Kreditrisk

Till de finansiella risker som HEXPOL utsätts för kan också räknas kreditrisker, det vill säga att en kund eller annan affärspartner inte kan reglera sina mellanhavanden till HEXPOL. Någon betydande koncentration av kreditrisker, geografiskt eller till ett visst kundsegment föreligger inte.

Förvärv och finansiering av förvärv

HEXPOL har sedan länge arbetat utifrån en aktiv förvärvsstrategi med en rad framgångsrika förvärv som följd. Även i framtiden kommer strategiska förvärv att ingå som en del av tillväxtstrategin. Det kan dock inte garanteras att HEXPOL kommer att kunna finna lämpliga förvärvsobjekt och det kan heller inte garanteras att erforderlig finansiering för framtida förvärvsobjekt kommer att erhållas på för bolaget acceptabla villkor. Detta kan komma att leda till en minskad eller avtagande tillväxt för HEXPOL.

Genomförandet av förvärv medför också risker. Utöver bolagsspecifika risker kan det förvärvade företagets relationer med kunder, leverantörer och nyckelpersoner komma att påverkas negativt. Det finns också en risk att integreringsprocesser kan komma att bli mer kostsamma eller ta längre tid än beräknat och att förväntade synergier helt eller delvis uteblir.

Framtida kapitalbehov

HEXPOL:s styrelse bedömer koncernens framtida finansiella ställning som god och att verksamheten under normala marknadsförhållanden genererar ett starkt kassaflöde. Om koncernens utveckling avviker från vad som förutses kan det dock inte uteslutas att det i framtiden uppstår en situation då nytt kapital måste anskaffas. Det finns ingen garanti för att HEXPOL kommer att kunna anskaffa nödvändigt kapital på villkor som är gynnsamma för bolaget. I detta avseende är även det allmänna marknadsläget för kapitaltillskott av stor betydelse.

Aktiemarknadsrisker

Aktiens utveckling

Det finns inte några garantier för att aktiekursen för HEXPOL kommer att utvecklas positivt. Priser på aktien kommer bl a att påverkas av variationer i bolagets resultat och finansiella ställning, förändringar i aktiemarknadens förväntningar om framtida vinster, utbud och efterfrågan på aktierna, utvecklingen inom bolagets marknadssegment och den ekonomiska utvecklingen i allmänhet. Det innebär att det pris som aktien handlas till kommer att variera och att, även om HEXPOL:s verksamhet utvecklats positivt, det finns en risk att en investerare vid avyttringstillfället drabbas av en kapitalförlust.

Framtida utdelning

Framtida utdelning kommer att föreslås av styrelsen för HEXPOL. Styrelsen kommer i sin bedömning att väga in ett flertal faktorer, bland annat verksamhetens utveckling, resultat, kassaflöde, finansiella ställning och expansionsplaner. Se vidare avsnittet Utdelningspolicy på sidan 11. Det finns risker som kan komma att påverka bolagets resultat negativt och det finns inga garantier för att HEXPOL kommer att kunna presentera resultat som möjliggör utdelning till aktieägarna under varje verksamhetsår i framtiden.

HÅLLBARHETSARBETE

Miljö

HEXPOL har femton produktionsanläggningar i nio länder och frågor som rör miljö och arbetsmiljö utgör en del av bolagets ansvar. Det direkta ansvaret för dessa frågor ligger lokalt hos ledningen för varje enhet. Samordningen på koncernnivå ligger hos koncernchefen som utnyttjar extern specialistkompetens i det strategiska och operativa miljöarbetet.

De mest betydande miljöaspekterna är energiförbrukning, utnyttjande av fossila råvaror, hantering av miljö- och hälsofarliga kemikalier, utsläpp av föroreningar och klimatpåverkande gaser till atmosfären, samt uppkomsten av avfall.

Underleverantörernas aktiviteter, transporterna av råvaror och färdiga produkter, samt användningen av våra produkter är exempel på viktiga indirekta miljöaspekter. Inom arbetsmiljöområdet är exponering för damm, hälsofarliga kemikalier, buller, tunga lyft, repetitivt arbete och olyckor exempel på faktorer som måste hanteras på ett förebyggande sätt.

Viktiga områden för HEXPOL vad det gäller miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar är att:

Införa miljöledningssystem.
Utnyttja energi och material på ett resurseffektivt sätt.
Hantera klimatfrågorna på ett framåtriktat sätt.
Informera och utbilda medarbetarna.
Utveckla miljöanpassade processer och produkter.
Att arbeta med hållbarhetsfrågorna i leverantörskedjan.

Under 2008 har fokus varit på att etablera etiska riktlinjer och miljöpolicy, införa miljöledningssystem, samt att skapa ett koncernövergripande redovisningssystem för hållbarhetsfrågor. I det senare fallet har kraven i GRI (Global Reporting Initiative) varit vägledande och en stor mängd data som rör miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar har samlats in, bearbetats och analyserats. I diagrammen redovisas

Miljöparametrar

Energianvändningen fördelat på energislag

Användning av polymera råvaror

Syntetiskt gummi 87%

Naturgummi 7%

Plaster 4%

Återvunnet gummi och plast 2%

Miljö- och arbetsmiljörelaterade kostnader

Omhändertagande av avfall 81%
Administration 9% Externa kostnader 5%
Miljöledningssystem 2%
Drift av reningsutrustningar 2%
Avgifter till myndigheter 1%

Miljö- och arbetsmiljörelaterade investeringar

centrala parametrar, avsikten är att redovisningen av miljöprestanda efterhand ska bli mer heltäckande.

Miljöledningssystem

För närvarande är produktionsenheterna i Gislaved, Sverige och Laxå, Sverige certifierade enligt kraven i miljöledningssystemet ISO 14001. Avsikten är att samtliga anläggningar ska certifieras och under 2008 har inledande miljöutredningar genomförts vid alla anläggningar som inte är certifierade. Utbildning av nyckelpersoner har genomförts och utbildningsmaterial och dokumentation har gjorts tillgängligt för projektledarna. Vi räknar med certifiering av resterande verksamheter under 2009 och 2010. Tolv anläggningar är certifierade enligt kvalitetsstandarden ISO 9001.

Risker och möjligheter

HEXPOL bedriver delar av verksamheten i länder där det förekommer miljörisker, kränkningar av mänskliga rättigheter och korruption. Även inom HEXPOL:s egna verksamheter förekommer miljöoch arbetsmiljörisker. Ur ett koncernperspektiv är risker som rör krav i miljölagstiftningen, energi, klimatförändringar, historiska miljöskador, kundkrav och förhållanden hos underleverantörer av speciellt intresse.

Det ökande intresset i samhället för hållbar utveckling ger också upphov till affärsmässiga möjligheter för HEXPOL. En del sådana möjligheter utnyttjar vi redan men här finns det en intressant potential för koncernens produktutvecklare att ta hand om. Nedan ges en beskrivning av hur koncernen hanterar risker och möjligheter som rör miljö, arbetsmiljö och socialt ansvar.

Miljölagstiftning

HEXPOL följer tillämpliga lagar och förordningar på miljö- och arbetsmiljöområdet i de länder där koncernen bedriver verksamhet. Utöver detta tilllämpas ännu striktare krav där det är motiverat ur miljösynpunkt och att åtgärderna uppfattas som tekniskt möjliga och ekonomiskt rimliga. Anläggningarna i Sverige är tillståndspliktiga enligt Miljöbalken och lagefterlevnaden följs upp genom mätningar och inspektioner och rapporteras regelbundet till tillsynsmyndigheterna. Vid anläggningen i Gislaved, Sverige finns ett utredningsvillkor kring miljö- och hälsoeffekter av utsläpp av vulkrök. Eventuellt kan framtida myndighetskrav föranleda installation av en reningsanläggning. I Laxå, Sverige har kravet i tillståndbeslutet avseende utsläpp av isocyanater till atmosfären inte uppfyllts. Utsläppen är dock mycket små vilket verifierats genom mätningar och spridningsberäkningar. Ytterligare åtgärder krävs inte av tillsynsmyndigheten.

Anläggningarna i Tjeckien, Belgien, Tyskland, Kanada, USA, Mexiko, Sri Lanka och Kina har antingen ett miljötillstånd som omfattar hela verksamheten eller som gäller specifika miljöaspekter. Ingen av anläggningarna förväntar sig att pågående eller framtida ansökningar om miljötillstånd ska föranleda speciella åtgärder. Mindre miljöundersökningar och åtgärder ska genomföras vid enheterna i Statesville, USA och Aquascalientes, Mexiko. Vid anläggningen i Tjeckien skedde en överträdelse av miljölagstiftningen i form av att ett tillstånd för hantering av farligt avfall saknades. Detta resulterade i böter om ca 15 KSEK.

Skadeståndsskyldighet och ekonomiska åtaganden Krav på förebyggande miljöåtgärder och återställning av skadad miljö kan orsaka betydande kostnader för enskilda bolag. De mest kända exemplen rör förorenad mark och sanering av asbest. Inom HEXPOL har vi gjort en översiktlig riskbedömning vad det gäller förorenad mark samt förekomsten av asbest och PCB.

Flertalet av HEXPOL:s anläggningar är relativt nyligen uppförda på mark som tidigare inte använts av förorenande verksamheter. Underjordiska tankar förekommer inte och utsläpp, läckage, eller olyckor med oljor, lösningsmedel eller kemikalier är inte kända eller har registrerats under 2008. I samband med företagsförvärv har bedömningar av risken för markföroreningar och andra miljöskador gjorts. Kända föroreningar av mark och grundvatten förekommer vid ett par av produktionsanläggningarna.

En mindre mängd oljeförorening finns vid anläggningarna på Sri Lanka och sanering kommer att genomföras. Vid en hyrd fastighet i Gislaved, Sverige förekommer markförorening av bland annat petroleumkolväten. Några legala krav på marksanering förekommer inte.

Vad det gäller asbest är sannolikheten mycket låg att materialet finns i de nyare anläggningarna. Vid de äldre anläggningarna har kartläggning av asbest genomförts i några fall och det har konstaterats att asbest förekommer i form av målade plattor i taket på laboratoriet i Gislaved, Sverige. PCB förekommer i fönsterfogar i byggnader vid anläggningen i Gislaved. Varken asbest eller PCB utgör någon omedelbar risk och kommer att åtgärdas i samband med framtida ombyggnationer.

Olyckshändelser och okontrollerade utsläpp till miljön

Under 2008 inträffade inga betydande olyckshändelser vid produktionsanläggningarna. Två mindre bränder uppstod vid enheterna i Lake Geneva, USA och Middlefield, USA. I Gislaved, Sverige uppkom ett spill av ca 3 ton paraffinisk olja och även vid anläggningen i Mexiko förekom ett oljespill. Vid enheten i Magog, Kanada uppkom ett spill av 2 ton kimrök. Under året registrerades enstaka klagomål från grannar avseende avloppsvatten och stoft i Bokundara, Sri Lanka samt buller i Bokundara, Sri Lanka och Laxå, Sverige.

Energianvändning

Energifrågorna är viktiga ur miljösynpunkt och ekonomisk synpunkt. Energianvändningen inom HEXPOL utgörs till 69 procent av indirekt energi, huvudsakligen i form av inköpt elektricitet, och 31 procent av direkt energi i form av eldningsolja, naturgas och fjärrvärme. Den sammanlagda energiförbrukningen var 139 GWh. Koncernens totala energikostnader uppgick under 2008 till cirka 70 MSEK. Flera av anläggningarna arbetar med energibesparingsprojekt med åtgärder kring belysning, elsystem, ventilation och kylning. Energiförbrukningen mätt som GWh/MSEK omsättning 2008 var 0,04.

Vattenförbrukning

Vatten används huvudsakligen till rengöring, sanitära ändamål och kylning. Flertalet anläggningar har slutna system för kylvatten vilket minskar förbrukningen för processändamål. Under år 2008 användes 110 000 m3 kommunalt vatten och vatten från egna brunnar. Vid enheten i Gislaved, Sverige används ca 360 000 m3 vatten per år från ån Nissan för kylning. Kostnaderna för vatten och rening av avloppsvatten uppgick till cirka 1,1 MSEK.

Råmaterial och kemiska produkter

Gummipolymerer, isocyanater, metallkomponenter, färger och olika tillsatsämnen är viktiga råmaterial för HEXPOL:s produktion. Under 2008 användes 57 000 ton gummiråvara och 2 200 ton plastråvara. Cirka 1 300 ton återvunnit gummi och 45 ton återvunnen plast användes i produkterna. Mer än 85 procent av gummit utgörs av syntetgummi och vid tillverkningen av gummiblandningar används huvudsakligen (cirka 90 procent) processoljor som innehåller mindre än 3 procent av miljö- och hälsofarliga polyaromatiska kolväten (PAH). Andra material av intresse ur miljösynpunkt är metaller (cirka 3 300 ton) och lösningsmedel och färger/adhesiver (cirka 60 ton). Vid flera av anläggningarna pågår aktiviteter för att ersätta hälso- och miljöfarliga ämnen med mindre farliga.

Utsläpp till luft och vatten

Klimatpåverkande gaser och klimatrelaterade risker

Utsläppen av den klimatpåverkande gasen koldioxid sker genom användningen av eldningsolja, naturgas, fjärrvärme och elektricitet. Det sammanlagda utsläppet av koldioxid var under 2008 cirka 47 000 ton. Här utgör de indirekta utsläppen av koldioxid via inköpt elektricitet mer än 75 procent. Utsläppen av koldioxid mätt som ton CO2/MSEK omsättning 2008 var 14,6. Transporterna av råvaror, produkter och personer bidrar också till utsläppen av koldioxid men här har vi för närvarande inga data kring dessa utsläpp. Inga av HEXPOL:s anläggningar berörs av EU:s direktiv för handel med utsläppsrätter.

Andra utsläpp till atmosfären

Andra utsläpp till atmosfären uppgick till cirka 60 ton av svaveldioxid och kväveoxider. Det är huvudsakligen användningen av tung eldningsolja vid enheterna på Sri Lanka som bidrar till utsläppen. Utsläppen av VOC (flyktiga organiska ämnen) från färger och lösningsmedel uppgick sammanlagt till cirka 5 ton. Under året har utsläppen av stoft från kimrök föranlett klagomål vid en anläggning. För övrigt är utsläppen av stoft låga. Några klagomål på luktande ämnen har inte förekommit.

Utsläpp till vatten

Utsläppen till avloppsvatten består huvudsakligen av organiskt material och näringsämnen från sanitära ändamål och rengöringen av lokalerna. Vidare förekommer utsläpp av kylvatten och regnvatten från

tak och markytor. Produktionsanläggningarna är anslutna till kommunala avloppsreningsverk eller motsvarande.

Avfall

Den totala avfallsmängden var under året cirka 7 600 ton, varav 330 ton farligt avfall. Mer än 50 procent av avfallet återvanns som energi eller material vid externa avfallsanläggningar. Kostnaden för den externa hanteringen av avfallet uppgick till

5,1 MSEK. Avfallet mätt som total mängd avfall ton/MSEK var 2,4.

Leverantörer

Inom ramarna för miljöledningssystemen inom HEXPOL ställs krav på leverantörernas miljöarbete. Kraven och uppföljningen utgörs exempelvis av bedömning av miljöstatus i samband med att kontrakt upprättas, miljöenkäter till leverantörer, samt av platsbesök. Efterhand som ISO 14001 införs vid fler

anläggningar kommer miljöarbetet i leverantörskedjan att utvecklas.

Miljörelaterade kostnader och investeringar

Under 2008 investerade HEXPOL 3,1 MSEK i åtgärder som rör miljö och arbetsmiljö. De största enskilda investeringarna gjordes i utrustningar för energibesparing och åtgärder för förbättrad arbetsmiljö. Kostnaderna uppgick under året till 6,3 MSEK och domineras av avgifter för avfallshantering. De inrapporterade besparingarna på miljöområdet uppgick till cirka 1 MSEK.

Socialt ansvar

Arbetsolyckor och sjukdomar

I HEXPOL:s Miljöpolicy fastslås det att bolaget ska erbjuda säkra arbetsplatser. Detta genomförs i praktiken bland annat genom riskanalyser, utbildning och andra förebyggande åtgärder. Formella skyddskommittéer finns vid 11 av de 15 produktionsanläggningarna. Under 2008 registrerades 74 arbetsolyckor som resulterade i mer än en dags frånvaro. Den sammanlagda sjukfrånvaron orsakade av arbetsolyckor uppgick till 379 dagar. De vanligaste orsakerna till skador var maskiner och utrustningar, tunga lyft, repetitivt arbete, fall- och halkskador, samt skärsår. En arbetsolycka som rör entreprenörer inträffade under 2008 och tre arbetsrelaterade sjukdomar kunde konstateras.

Utbildning

Antalet utbildningstimmar per anställd vid koncernens produktionsanläggningar var i medeltal cirka 7. Miljö-, arbetsmiljö- och säkerhetsutbildning genomfördes vid flertalet anläggningar och omfattade vanligen 1-5 timmar/anställd. Under året har ett antal seminarier för chefer och personal hållits i anslutning till införandet av ISO 14001.

Facklig anslutning

HEXPOL:s Uppförandekod fastslår att företaget respekterar de anställdas rätt att företrädas av fackföreningar, liksom rätten till kollektiva förhandlingar och avtal. Omfattningen av kollektivavtal varierar mellan 0 och 100 procent beroende på de lokala förhållandena i de länder vi har verksamhet. Vid en tredjedel av anläggningarna omfattas samtliga anställda av kollektivavtal.

Mänskliga rättigheter och samhällsaktiviteter

HEXPOL stöder och respekterar internationellt hävdade mänskliga rättigheter och i vår Uppförandekod uppmanar vi till mångfald. Bolaget tar avstånd från alla former av särbehandling. Under året har det inte framkommit något som indikerar att vi brutit mot dessa principer.

Koncernen deltar i olika samhällsaktiviteter i de länder vi har verksamheter. Cirka en tredjedel av anläggningarna har under året besökts av elever från skolor och universitet. Vid flera av anläggningarna har mer djupgående projekt utvecklats tillsammans med universitet och högskolor. Detta kan röra sig om praktikplatser, examensarbeten och andra aktiviteter.

Finansiella rapporter

Koncernens resultaträkningar

MSEK	Not	2008	2007
Nettoomsättning	1	3 190	2 730
Kostnad sålda varor		-2 655	-2 238
Bruttoresultat		535	492

Försäljningskostnader		-65	-48
Administrationskostnader		-144	-106
Forskning- och utvecklingskostnader		-28	-23
Övriga intäkter och kostnader	4	12	-10
Rörelseresultat	1,5,6,17	310	305

Finansiella intäkter	7	28	9
Finansiella kostnader	7	-80	-59
Resultat före skatt		258	255

Skatt	8	-75	-69
Resultat efter skatt		183	186

Hela resultatet är hänförligt till moderbolagets aktieägare

Resultat per aktie, SEK
Före utspädning	6,89	7,01
Efter utspädning	6,89	7,01
Antal aktier (efter börsintroduktion) i genomsnitt, tusental
Före utspädning	26 552	26 552
Efter utspädning	26 552	26 552

Koncernens balansräkningar

MSEK	Not	2008	2007
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	9	1 279	1 134
Materiella anläggningstillgångar	10	843	735
Finansiella anläggningstillgångar		1	2
Uppskjutna skattefordringar	8	44	0
Summa anläggningstillgångar		2 167	1 871

Omsättningstillgångar
Varulager		340	308
Kundfordringar	11	310	344
Aktuell skattefordran		5	0
Övriga fordringar (ej räntebärande)		16	26
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	12	21	18
Likvida medel		342	228
Summa omsättningstillgångar		1 034	924
SUMMA TILLGÅNGAR		3 201	2 795

EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		53	0
Andra reserver		215	83
Balanserat resultat		706	756
Årets resultat		183	186
Summa eget kapital	13	1 157	1 025

Långfristiga skulder
Räntebärande skulder	14	1 372	1 294
Uppskjutna skatteskulder	8	27	20
Avsättning för pensioner	15	11	10
Summa långfristiga skulder		1 410	1 324

Kortfristiga skulder
Räntebärande kortfristiga skulder	14	163	92
Leverantörsskulder		305	252
Aktuell skatteskuld		10	3
Övriga kortfristiga skulder		23	10
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	16	133	89
Summa kortfristiga skulder		634	446
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		3 201	2 795

Ställda säkerheter	18	5	Inga
Eventualförpliktelser	18	4	4

MSEK		Aktiekapital	Andra reserver		Balanserad vinst		Totalt eget kapital
	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	0	0	83	34	942	849	1 025	883
Omräkningsdifferens			151	49			151	49
Kassaflödessäkringar, netto efter skatt			-19				-19
Årets resultat					183	186	183	186
Summa förmögenhetsförändringar exkl. transaktioner med bolagets ägare	0	0	132	49	183	186	315	235
Fondemission	53				-53	-	0	-
Utdelning					-181	-	-181	-
Premie för optionsprogram					7	-	7	-
Kostnader i samband med börsintroduktion					-9	-	-9	-
Koncernbidrag efter skatt					0	-93	0	-93
Utgående balans den 31 december	53	0	215	83	889	942	1 157	1 025

Koncernen, förändring av eget kapital

Koncernens kassaflödesanalyser

MSEK	Not	2008	2007
Kassaflöde från den löpande verksamheten	19
Rörelseresultat Justering för poster som inte ingår i kassaflödet		310 93	305 71
Räntenetto Betald skatt		-54 -69	-50 -58
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital		280	268
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar		76	-12
Förändring av rörelseskulder		37	9
Kassaflöde från den löpande verksamheten		393	265

Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar		-105	-164
Försäljning av materiella anläggningstillgångar		5	0
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar Kassaflöde från ordinarie investeringsverksamheten		-5 -105	-9 -173

Operativt kassaflöde		288	92

Förvärv av dotterbolag	3	0	-350
Kassaflöde från övriga investeringsverksamheten		0	-350
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån		142	463
Amortering av skulder		-150	0
Utdelning och koncernbidrag		-181	-93
Kostnader i samband med börsintroduktion		-12	-
Premie för optioner		7	-
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		-194	370

Årets kassaflöde		94	112
Likvida medel vid årets början		228	116
Kursdifferens i likvida medel		20
Likvida medel vid årets slut		342	228

Redovisningsprinciper

HEXPOL:s koncernredovisning upprättas i enlighet med de International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) som har godkänts av EG-kommissionen för tillämpning inom EU.

Vidare har Rådet för Finansiell Rapportering:s rekommendation RFR 1.1, Kompletterande redovisningsregler för koncernen, tillämpats.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och Rådet för Finansiell Rapportering:s rekommendation RFR 2.1, Redovisning för juridiska personer. Det innebär att samma redovisningsprinciper tilllämpas i moderbolaget som i koncernen med några undantag, se nedan.

Ändrade redovisningsprinciper

IFRIC 16 Säkring av nettoinvestering i utländska dotterföretag, tillämpas av koncernen.

Från 1 januari 2009 tillämpas följande nya eller reviderade redovisningsprinciper:

IFRS 8 Rörelsesegment. Koncernens nuvarande primära segment överensstämmer med definitionen av rörelsesegment i IFRS 8.
IAS 21 Lånekostnader
IAS 1 Utformning av finansiella rapporter

Förutsättningar vid upprättandet av moderbolagets och koncernens finansiella rapporter inklusive kritiska uppskattningar och bedömningar

Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rapporteringsvaluta för moderbolaget och koncernen.

Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument) som värderas till verkligt värde.

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att styrelsen och företagsledningen gör uppskattningar, bedömningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Vissa redovisningsfrågor innehåller en större grad av subjektivitet eller komplexitet, varför risken för avvikelser från tillämpade uppskattningar, bedömningar och antaganden är högre. Sådana frågor inkluderar värdering av ej utnyttjade skattemässiga förlustavdrag, utfallet av komplicerade rättstvister samt bedömning av nuvärdet av prognostiserade kassaflöden vid analys av eventuellt nedskrivningsbehov.

Koncernredovisning

I koncernredovisningen ingår moderbolaget och de bolag över vilka moderbolaget har ett bestämmande direkt eller indirekt inflytande,

Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att moderbolagets anskaffningsvärde för aktier i dotterföretag elimineras mot dotterföretagens egna kapital vid förvärvstillfället. Eget kapital i de förvärvade dotterföretagen bestäms utifrån en marknadsvärdering av samtliga tillgångar och skulder vid förvärvstidpunkten, inklusive sådana som ej tidigare redovisats av det förvärvade bolaget. I de fall anskaffningsvärdet för aktier i dotterföretag överstiger det förvärvade egna kapitalet enligt ovan redovisas mellanskillnaden som goodwill i balansräkningen. Om anskaffningsvärdet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen. Vid köp av minoritetsintressen redovisas skillnaden mellan köpeskillingen och minoritetens andel av dotterbolagets egna kapital som goodwill. I enlighet med IFRS sker ingen planmässig avskrivning på goodwill. Vid varje bokslutstillfälle prövas dock de bokförda goodwillvärdena med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.

Avyttrade bolag konsolideras fram till och med tidpunkten då det bestämmande inflytandet upphör och förvärvade bolag konsolideras från och med den tidpunkt då ett bestämmande inflytande erhålls. Vid omräkning av utländska dotterföretag används dagskursmetoden. Detta innebär att balansräkningen omräknas från dotterföretagens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, som är svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Dotterföretagens resultaträkning omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av valutakurserna vid respektive transaktionstidpunkt. De omräkningsdifferenser som uppkommer förs direkt mot koncernens eget kapital. Värdet av nettotillgångar i utländska dotterföretag, inklusive goodwill och andra immateriella tillgångar, kurssäkras till viss del genom valutalån alternativt valutaterminskontrakt.

I koncernredovisningen kvittas effekterna av säkringsåtgärderna, efter skatt, mot de uppkomna omräkningsdifferenser som förts till eget kapital vad avser de utländska dotterföretagen.

Intressebolag

Kapitalandelsmetoden tillämpas för intresseföretag. Med intresseföretag avses bolag i vilket moderföretaget, direkt eller indirekt, har ett betydande inflytande. Eventuell skillnad mellan anskaffningsvärde och kapitalandelsvärde vid förvärvstidpunkten benämns goodwill och ingår i anskaffningsvärdet. I koncernbalansräkningen redovisas innehavet i intresseföretag till anskaffningsvärde efter justering för utdelningar, andel i vinster/förluster under innehavstiden samt eventuella nedskrivningar på goodwill. I koncernresultaträkningen redovisas andelar i intresseföretagens resultat efter eliminering av eventuella internvinster. Intresseföretagens skatt redovisas bland koncernens skattekostnader. Vid varje bokslutstillfälle prövas det bokförda värdet på intresseföretagen, inklusive implicita goodwillvärden, med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov.

Segmentsredovisning

För HEXPOL koncernen utgör rörelsegrenar (affärsområden) den primära indelningsgrunden och geografiska områden den sekundära. Internfakturering mellan affärsområdena sker till marknadsvärde.

Intäkter

Följande principer tillämpas vad gäller intäkter:

Försäljning av varor

Inkomster från försäljning av varor redovisas som intäkter när samtliga följande villkor är uppfyllda: Företaget har överfört de väsentliga risker och förmåner som är förknippade med varornas ägande till köparen. Företaget behåller inte något sådant engagemang i den löpande förvaltningen som vanligtvis förknippas med ägande och företaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Inkomsten kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna som för säljaren är förknippade med transaktionen kommer att tillfalla denne. De utgifter som uppkommit eller förväntas uppkomma till följd av transaktionen kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.

Ränteintäkter

Ränteintäkter redovisas fördelat över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden

Forsknings- och utvecklingsutgifter

Utgifter för forskning kostnadsförs löpande, medan utgifter för utveckling aktiveras enligt följande: Aktivering av koncernens utvecklingskostnader sker enbart avseende nya produkter om kostnaderna utgör väsentliga belopp, produkterna har en sannolik resultatpotential som bedöms kunna tillfalla bolaget och kostnaderna är klart avskiljbara från de löpande produktutvecklingskostnaderna.

Leasing

Koncernen har ingått såväl finansiella som operationella leasingavtal. Avtalen klassificeras efter dess ekonomiska innebörd vid avtalets ingång. Finansiell leasing förekommer endast i mindre omfattning. Utgifterna för operationella leasingavtal periodiseras

linjärt över den kortare av tillgångens nyttjandetid och avtalsperioden. För finansiella leasingavtal redovisas den leasade tillgången i balansräkningen med motsvarande skuld för framtida leasingavgifter. Tillgången skrivs av under samma period som för motsvarande ägda tillgångar. Räntekostnaden redovisas på skulden till leasegivaren.

Övriga rörelseintäkter/-kostnader

Övriga rörelseintäkter/- kostnader avser huvudsakligen realisationsresultat på anläggningstillgångar samt poster av engångskaraktär.

Finansiella instrument

Finansiella instrument värderas och redovisas i enlighet med reglerna i IAS 39. Finansiella tillgångar och skulder redovisas i , respektive tas bort från, balansräkningen med tillämpning av likviddagsredovisning.

Finansiella tillgångar och skulder upptas, med vissa undantag, till anskaffningsvärdet. Finansiella derivatinstrument redovisas till verkligt värde med värdeförändring i resultaträkningen. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen förutom då derivatet uppfyller kravet för kassaflödessäkring då värdeförändringen redovisas direkt i eget kapital till dess den säkrade transaktionen redovisas. Vid fastställande av verkligt värde används officiella marknadsnoteringar på bokslutsdagen. I de fall sådana saknas görs värdering genom diskontering av framtida kassaflöde till noterad marknadsränta för respektive löptid. Valutaswappar och valutaterminskontrakt värderas till marknadsnotering. Omräkning till SEK görs till noterad kurs på bokslutsdagen.

Fordringar på grund av egen utlåning och tillgångar som innehas till förfall värderas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektiveräntemetoden. Inga finansiella instrument har varit klassficerade i denna kategori under året. Kundfordringar och leverantörsskulder redovisas till anskaffningsvärde.

Finansiella skulder värderas i huvudsak till upplupet

anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

Balanser och transaktioner är säkrade, och säkringsredovisning tillämpas om vidtagna säkringsåtgärder uttalat har syftet att utgöra en säkring, har en direkt korrelation till den säkrade posten och effektivt säkrar posten. En effektiv säkring ger finansiella effekter som motverkar de som uppstår genom den position som säkrats. Vid säkring av verkligt värde redovisas förändringen av verkligt värde på säkringsinstrumentet i resultaträkningen tillsammans med värdeförändringen på den skuld eller tillgång som risksäkringen avser.

Vid kassaflödessäkringar redovisas värdeförändringen på säkringsinstrumentet direkt i eget kapital till dess att den säkrade transaktionen redovisas.

Lånekostnader belastar resultatet den period i vilken de hänför sig, och inräknas normalt inte i en tillgångs anskaffningsvärde. Kostnader för upptagande av lån periodiseras över lånets löptid.

Pensions- och liknande åtaganden

Utgifter för avgiftsbestämda pensionsåtagande kostnadsförs i takt med att de uppkommer. Förväntade utgifter för förmånsbaserade pensionsåtagande skuldförs i enlighet med aktuariella beräknings modeller. Skillnader mellan förväntad och verklig skuldutveckling redovisas ej som kostnad så länge avvikelserna befinner sig inom den så kallade korridoren. Årets pensionskostnad utgörs av intjänade pensioner, periodens räntekostnad samt i förekommande fall periodiserade aktuariella vinster och förluster. Avdrag sker för förväntad avkastning på förvaltningstillgångar avsedda för att trygga åtagandet. Nettokostnaden redovisas i rörelseresultat. Förmånsbaserade åtagande redovisas i balansräkningen netto, det vill säga efter avdrag för värdet av eventuella förvaltningstillgångar. Förmånsbaserade planer där försäkringsgivaren (Alecta i Sverige) ej kan tillhandahålla en fördelning av koncernens andel av totala förvaltningstillgångar och pensionsåtaganden redovisas i avvaktan på denna information ska finnas tillgänglig som en avgiftsbestämd plan.

Avsättningar

Koncernen redovisar avsättningar när koncernen har en legal eller informell förpliktelse till följd av inträffade händelser och det är sannolikt att utbetalningar kommer att krävas för att fullgöra förpliktelserna samt att beloppet kan beräknas på tillförlitligt sätt. En avsättning för omstrukturering redovisas när en detaljerad formell plan för åtgärderna finns och förväntningar har skapats hos dem som kommer att beröras av åtgärderna. Inga avsättningar görs för framtida rörelseförluster.

Inkomstskatter

Årets inkomstskattekostnad består av aktuell och uppskjuten skatt samt andel i intresseföretags skatt.

Inkomstskatter består av:

Aktuell skatt, skatt som beräknas på det skattepliktiga resultatet för perioden samt korrigeringar avseende tidigare perioder.

Uppskjuten skatt, skatt som representerar skatt på temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och dessas redovisade värden i koncernredovisningen, skattemässiga underskottsavdrag och andra skatteavdrag. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av skattesatser som har beslutats eller aviserats på balansdagen. Temporära skillnader beaktas inte i andelar i dotterföretag då det är sannolikt att dessa inte återförs inom en överskådig framtid. Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga.

Fordringar och skulder

Avsättning för förlustrisker sker efter individuell prövning.

Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i rörelseresultatet medan kursdifferenser på finansiella fordringar och skulder redovisas i finansnettot.

Varulager

Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip, det vill säga det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet på balansdagen. Anskaffningsvärdet fastställs med tillämpning av först in-först-ut principen. För tillverkade varor består anskaffningsvärdet av råmaterial, direkt lön, andra direkta kostnader och andel av indirekta tillverkningskostnader. Nettoförsäljningsvärdet utgörs av försäljningspris med avdrag för rörliga försäljningskostnader. Vid handel mellan koncernbolag tillämpas marknadsmässiga villkor.

Goodwill

Goodwill utgörs av skillnaden mellan förvärvskostnaden och verkligt värde av koncernens andel av det förvärvade företagets identifierade nettotillgångar på förvärvsdagen

Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar

Materiella och övriga immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar enligt plan och eventuella nedskrivningar.

Avskrivningar enligt plan

Avskrivning enligt plan görs linjärt alternativt efter nyttjandegrad vid uppstartande av nya anläggningar och beräknas på avskrivningsbart belopp (anskaffningskostnad med avdrag för beräknat restvärde) och baseras på tillgångens nyttjandeperiod.

Följande avskrivningsplaner tillämpas:

Utvecklingsarbeten	3-10 år
Patent och varumärken	20 år
Övriga immateriella tillgångar	3-10 år
IT-utrustning	3-8 år
Maskiner och inventarier	3-15 år
Kontorsbyggnader	20-50 år
Industribyggnader	20-50 år
Markanläggningar	5-30 år

Nedskrivningar

Vid varje bokslutstillfälle analyseras om nedskrivningsbehov föreligger, d v s om en tillgångs redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Om nedskrivningsbehov föreligger, sker nedskrivning till ett belopp som motsvarar återvinningsvärdet.

Återvinningsvärdet utgör det högsta av en tillgångs nettoförsäljningsvärde och nyttjandevärde, det vill säga det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden. Tidigare gjorda nedskrivningar återförs med relevanta belopp till den del de inte längre är motiverade, dock sker aldrig återföringar avseende nedskrivningar på goodwill.

De basantagande, som ligger till grund för mätning av om det föreligger nedskrivningsbehov eller inte är följande: Vid nuvärdesberäkningen av framtida kassaflöden har använts en kapitalkostnad på 8,9 %. Avstämning har gjorts mot en extern bedömning av rimlig kapitalkostnad. Beräkningen utgår från en intern bedömning av de närmaste fem åren och därefter med en antagen tillväxt om noll procent. Definitionen av de kassagenererande enheterna följer koncernens organisation och är koncernens två affärsområden. Beräkningarna har visat att det inte föreligger något nedskrivningsbehov.

Moderbolagets redovisningsprinciper

Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen med följande avvikelser:

I moderbolaget tillämpas inte IAS 39.

I moderbolaget redovisas normalt lämnade och mottagna koncernbidrag tillsammans med motsvarande skatteeffekt direkt mot fritt eget kapital. I de fall mottagna koncernbidrag är att beakta som utdelning, redovisas dock koncernbidragets som finansiell intäkt och skatteeffekten ingår i årets inkomstskatt i resultaträkningen.

I moderbolaget redovisas andelar i koncernföretag till anskaffningsvärde före eventuella nedskrivningar.

I moderbolaget tillämpas säkringsredovisning vad gäller lån i utländska valuta som är effektivt skyddade av en motpost i utländsk valuta. Förändringar i växelkurser redovisas således ej för lån som upptagits för att finansiera förvärv av utländska dotterföretag.

Noter

Not 1 Segmentsrapportering

Koncernens verksamhet rapporteras i två affärsområde, HEXPOL Compounding och HEXPOL Enginereed Products. HEXPOL Compounding tillverkar avancerade gummiblandningar.

HEXPOL Enginereed Products tillverkar packningar till plattvärmeväxlare, hjul för truckar och länkhjulsapplikationer.

Tillgångar och skulder som ingår i respektive affärsområde avser operativa tillgångar, som kundfordringar, lager, anläggningstillgångar, och operativa skulder, som leverantörsskulder och upplupna kostnader. Likvida medel, skatter, lån redovisas ej per affärsområde.

		HEXPOL Compounding		HEXPOL Engineered Products	Koncernen
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Nettoomsättning	2 425	1 955	765	775	3 190	2 730
Rörelseresultat	224	195	86	110	310	305
Rörelsemarginal, %	9,2	10,0	11,2	14,2	9,7	11,2
Finansnetto					-52	-50
Skatt					-75	-69
Årets resultat					183	186

Operativa tillgångar	2 247	2 124	563	448	2 810	2 572
Operativa skulder	345	301	127	58	472	359
Operativt kapital	1 902	1 823	436	390	2 338	2 213

Investeringar	58	102	52	71	110	173
Avskrivningar	64	43	29	27	93	70

Geografiska	Nettoomsättning			Operativt kapital
marknader		per mottagarland
MSEK	2008	2007	2008	2007

Europa	1 864	1 830	969	1 005
NAFTA	1 187	808	1 040	970
Asien	139	92	329	238
TOTAL	3 190	2 730	2 338	2 213

Not 2 Transaktioner med närstående

Transaktioner mellan koncernbolag sker till marknadsmässiga villkor. Koncernen har köpt energi för 14 MSEK från ett intressebolag. Inga andra transaktioner med närstående har skett.

Noter

Not 3 Nettotillgångar i förvärvad verksamhet

2008

Inga verksamheter har förvärvats under 2008

2007

Förvärv av GoldKey Processing Inc.

I september 2007 förvärvade HEXPOL AB ett gummiblandningsbolag, GoldKey Processing Inc. i Ohio, USA.

GoldKey:s nettotillgångar vid förvärvstidpunkten:

MSEK	Redovisat värde före förvärvet	Verkligt värde justering	Verkligt värde redovisat i koncernen
Goodwill	0	260	260
Övriga immateriella anläggningstillgångar	1	0	1
Materiella anläggningstillgångar	131	0	131
Kortfristiga fordringar, varulager mm	107	0	107
Likvida medel	11	0	11
Långfristiga räntebärande skulder	-91	0	-91
Kortfristiga skulder	-58	0	-58
Total köpeskilling inkl förvärvskostnader			361
Förvärvade likvida medel			-11
Netto kassautflöde			350

Not 4 Övriga intäkter och kostnader

MSEK	2008	2007
Serviceavgift till Hexagon	0	-6
Realisationsvinst avyttring av inventarier	1	0
Poster av engångskaraktär	0	-5
Övrigt	11	1
Totalt	12	-10

Not 5 Anställda och personalkostnader

Kostnader för ersättningar till anställda

MSEK	2008	2007
Löner och ersättningar m.m.	369	314
Totalt	369	314
Till styrelse och VD:ar varav tantiem och dylikt	30 5	27 5

MSEK	2008	2007
Pensionskostnader	17	16
Sociala kostnader	82	80
Totalt	99	96

Medelantal anställda	2008	varav	2007	varav
		män		män

Sverige	403	55%	364	53%
Belgien	81	89%	83	89%
Tjeckien	124	92%	118	92%
Tyskland	87	92%	92	93%
Mexiko	73	58%	19	84%
Kanada	67	84%	56	84%
USA	301	88%	198	88%
Kina	59	76%	29	85%
Sri Lanka	1 120	98%	1 161	98%
Totalt	2 315	85%	2 120	87%

Personalkostnader per land

MSEK	2008	2007

Sverige	177	190
Belgien	40	36
Tjeckien	24	17
Tyskland	41	39
Mexiko	10	1
Kanada	23	27
USA	122	74
Kina	6	3
Sri Lanka	25	23
Totalt	468	410

Ersättning till styrelse 2008

KSEK	Styrelse- arvode	Utskotts- arvode	Totalt
Melker Schörling, ordförande	400		400
Alf Göransson	200		200
Jan-Anders E. Månson	200		200
Malin Persson	200		200
Ulrik Svensson	200	150	350
Summa	1 200	150	1 350

Under 2007 utgick inga styrelsearvoden. Till anställda inom koncernen utgår inga styrelsearvoden.

Ersättning till ledande
befattningshavare		Grundlön		Rörlig ersättning		Pensionskostnad		Totalt
KSEK	2008	2007	2008*	2007	2008	2007	2008	2007
Georg Brunstam, VD och koncernchef	4 000	333	2 900	0	1 763	0	8 663	333
Övriga medlemmar i koncern ledningen, 6 personer	10 531	9 360	2 148	2 615	1 208	1 225	13 887 13 200
Summa	14 531	9 693	5 048	2 615	2 971	1 225	22 550 13 533

* Av rörlig ersättning till VD avser 1 700 KSEK en fast bonus som utbetalats i samband med bolagets börsnotering, vilket har reserverats för under 2007. Övrig rörlig ersättning är hänförlig till 2008 och utbetalas 2009.

Könsfördelning i styrelsen	2008-12-31	2007-12-31
Fördelning mellan män och kvinnor
i företagets styrelse:
Kvinnor	1	1
Män	5	6
Summa	6	7
Könsfördelning i företagsledningen	2008-12-31	2007-12-31
Fördelning mellan män och kvinnor
i koncernledningen:
Kvinnor	0	0
Män	7	7
Summa	7	7

Principer för ersättning till styrelse och ledande befattningshavare

Till styrelsen ugår arvode enligt årsstämmans beslut. Ersättningskommittén lämnar beslutsunderlag till styrelsen om verkställande direktören och andra ledande befattningshavares ersättningar. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Den rörliga ersättningen baseras på resultat och avkastning på sysselsatt kapital.

Mellan bolaget och VD gäller att VD har en uppsägningtid på 6 månader. Vi uppsägning från bolagets sida gäller en uppsägningstid på 24 månader. För andra ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid på 6 månader och från bolagets sida vanligtvis 12 månader.

Teckningsoptioner

Den 18 augusti 2008 beslutade en extra bolagsstämma om införande av incitamentsprogram 2008/2011 och riktad emission av teckningsoptioner. Optionspremien är marknadsvärderad och betald av de personer som tilldelats optionerna.

Antal teckningsoptioner	1 325 000
Under året betalda optioner	933 250
Antal aktier per option	1
Optionspremie, SEK	8,00
Inlösenperiod	1 mars 2011 till 1 september 2011
Teckningskurs, SEK	65,70

Not 6 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

MSEK	2008	2007
Ernst & Young
Revisionsuppdrag	3	2
Andra uppdrag	0	1
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag	0	0
Andra uppdrag	0	0
Totalt	3	3

Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Övriga poster avser andra uppdrag.

Not 7 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2008	2007
Ränteintäkter	9	8
Övriga finansiella intäkter	19	1
Finansiella intäkter	28	9

Räntekostnader	-74	-50
Övriga finansiella kostnader	-6	-9
Finansiella kostnader	-80	-59

Finansnetto	-52	-50

Not 8 Skatter

MSEK	2008	2007
Aktuell skattekostnad
Aktuell skatt på årets resultat	-68	-87
Korrigering av tidigare års aktuella skattekostnad	0	3
Summa	-68	-84

Uppskjuten skattekostnad
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	-7	10
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	0	5
Summa	-7	15

Totalt redovisad skattekostnad	-75	-69

Avstämning av effektiv skatt

MSEK	2008	%	2007	%
Resultat före skatt Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag Ej avdragsgilla kostnader Ej skattepliktiga intäkter	258 -72 -7 -1 0	-28 -3 0 0	255 -71 9 -10 0	-28 4 -4 0
Omvärdering av underskottsavdrag/temporära skillnader Skatt hänförlig till tidigare år Utländsk skatt	0 5 0	0 2 0	0 3 0	0 1 0
Totalt redovisad skattekostnad	-75	-29	-69	-27

Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder

		IB		RR	Redovisat		direkt mot EK
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Materiella tillgångar	-22	-20	-3	-2		0	1		-24	-22
Omsättningstillgångar	2	2	-2	0		0			0	2
Avsättningar	0	1	0	-1		0			0	0
Underskottsavdrag	6	5	-6	2		0	1	-1	1	6
Skulder					39	0			39	0
Övrigt	-6	-22	4	16	3	0			1	-6
Summa	-20	-34	-7	15	42	0	2	-1	17	-20

Not 9 Immateriella anläggningstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden

		Goodwill	Balanserade utvecklings- kostnader					Övriga immateriella tillgångar
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	1 132	835	16	9	10	6	1 158	850
Förvärv	-	260	0	2	-	0	0	262
Investeringar	-	-	1	5	4	4	5	9
Omklassificering			0		-3		-3	0
Omräkningsdifferens	144	37	2	0	2	0	148	37
Utgående balans den 31 december	1 276 1 132		19	16	13	10	1 308 1 158

Ackumulerade avskrivningar

		Goodwill Balanserade utvecklings- kostnader			Övriga immateriella tillgångar	Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	-10	-12	-10	-8	-4	-3	-24	-23
Årets avskrivningar enligt plan	0	-	-2	-1	-1	-1	-3	-2
Förvärv		-	0	-1	0		0	-1
Omräkningsdifferens	0	2	-1	0	-1	0	-2	2
Utgående balans den 31 december	-10	-10	-13	-10	-6	-4	-29	-24

Bokfört värde den 31 december	1 266 1 122		6	6	7	6	1 279 1 134

Goodwill fördelat per rörelsesegment

	Goodwill
MSEK	2008	2007
HEXPOL Compounding	1 237 1 099
HEXPOL Enginereed Products	29	23
Utgående balans den 31 december	1 266 1 122

Not 10 Materiella anläggningstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden		Byggnader och mark			Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	329	224	1 136	906	1 465	1 130
Förvärv	0	62		107	0	169
Investeringar	10	41	95	123	105	164
Avyttringar och utrangeringar	-4	0	-6	-4	-10	-4
Omklassificering	9	0	-6	-12	3	-12
Omräkningsdifferens	42	2	118	16	160	18
Utgående balans den 31 december	386	329	1 337	1 136	1 723	1 465

Ackumulerade avskrivningar	Byggnader och mark Maskiner och Inventarier			Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	-100	-81	-630	-538	-730	-619
Förvärv	0	-8		-36	0	-44
Årets avskrivningar enligt plan	-13	-9	-77	-59	-90	-68
Avyttringar och utrangeringar	0	0	6	4	6	4
Omklassificering	0	0		10	0	10
Omräkningsdifferens	-11	-2	-55	-11	-66	-13
Utgående balans den 31 december	-124	-100	-756	-630	-880	-730

Bokfört värde den 31 december	262	229	581	506	843	735

Fördelning av årets avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar

MSEK	2008	2007
Kostnad sålda varor	84	64
Försäljningskostnader	0	0
Administrationskostnader	7	4
Produktutvecklingskostnader	1	1
Övrigt	1	1
Totalt	93	70

Not 11 Kundfordringar

Åldersfördelning av kundfordringar

MSEK	2008	2007
Ej förfallna	191	232
Förfallna, 1-60 dagar	111	109
Förfallna, mer än 60 dagar	8	3
Kundfordringar	310	344

Reservering för kundförluster

Utgående balans	-23	-8
Konstaterade förluster	6	6
Årets reservation	-21	-7
Förvärvade verksamheter	0	-4
Ingående balans	-8	-3
MSEK	2008	2007

Not 12 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

MSEK	2008	2007
Förskottsbetalda hyreskostnader	1	2
Upplupna intäkter	2	2
Periodiserade kostnader	7	3
Övrigt	11	11
Totalt	21	18

Not 13 Eget kapital

Förändring av antal aktier

		A-aktier		B-aktier	Totalt
	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	0	0	100	100	100	100
Split 500:1		-	49 900	-	49 900	0
Fondemission	1 181 250	-	25 320 727	-	26 501 977	0
Utgående balans den 31 december	1 181 250	0	25 370 727	100	26 551 977	100

Genomsnittligt antal aktier (efter börsintroduktion) före respektive efter utspädning
tusental	2008	2007
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	26 552	26 552
Beräknat antal potentiella aktier i genomsnitt avseende optionsprogram	-	-
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	26 552	26 552

Varje A-aktie ger rätt till tio röster och varje B-aktie ger rätt till en röst A-aktier B-aktier Totalt Antal röster 11 812 500 25 370 727 37 183 227

Not 14 Räntebärande skulder

Långfristiga skulder	1 372	1 294
Övrigt	3
Hexagon AB	0	1 294
Skulder till kreditinstitut	1 369	0
MSEK	2008	2007
Långfristiga skulder

Kortfristiga skulder	163	92
Övriga lån	8	9
SEB, Mexiko	155	83
MSEK	2008	2007
Kortfristiga skulder

Den totala kreditramen på det syndikerade lånet är 1 700 MSEK, varav 331 MSEK är outnyttjat. Det syndikerade lånet är upptaget i USD, EUR och SEK och löper med rörlig ränta.

Det syndikerade lånet förfaller i maj 2013.

SEB Mexiko lånet förfaller i mars 2009 och löper med rörlig ränta.

Inga ränte- eller valutaderivat fanns per 31 december 2008 avseende extern upplåning.

Not 15 Avsättningar för pensioner

MSEK	2008	2007
Avsättningar för pensioner (ränteb.)	8	7
Avsättningar för pensioner (ej ränteb.)	3	3
Avsättningar	11	10
Förändring av avsättningar MSEK	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	10	9
Årets avsättningar	1	1
Utgående balans den 31 december	11	10

Not 16 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2008	2007
Personalrelaterade kostnader	73	64
Förskottsbetalda kostnader	2	12
Bonus till kunder	1	6
Övrigt	18	7
Räntor	13	0
Derivat	26	-
Totalt	133	89

Not 17 Operationell leasing

Icke uppsägningsbara leasingbetalningar uppgår till

MSEK	2008	2007

Inom ett år	8	9
Mellan ett år och fem år	6	9
Längre än fem år	0	0
Totalt	14	18

Leasingkostnader
MSEK	2008	2007
Minimileaseavgifter	10	2
Totalt	10	2

Koncernens operationella leasingavtal omfattar främst bilar, truckar och kontorsmaskiner.

Not 18 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Ställda säkerheter
MSEK	2008	2007
Anläggningstillgångar	1	0
Omsättningstillgångar	4	0
Totalt	5	0
Eventualförpliktelser
MSEK	2008	2007

Totalt	4	4
Borgen till förmån för intressebolag	4	4

Not 19 Kassaflödesanalyser

Finansiella poster
MSEK	2008	2007
Erhållna finansiella intäkter	28	9
Erlagda finansiella kostnader	-82	-59
Justeringar för poster som ej påverkar kassaflödet
MSEK	2008	2007
Avskrivningar	93	70
Avsättningar	0	1
Totalt	93	71
Förvärv av verksamheter
MSEK	2008	2007
Netto kassautflöde
GoldKey Processing Inc.	-	350
Summa	0	350

Noter

Not 20 Händelser efter balansdagen

Några väsentliga händelser under perioden från balansdagen fram till tidpunkten för underskrift av årsredovisningen har inte inträffat.

Not 21 Finansiella instrument och riskhantering

För att hantera koncernens transaktionsexponering valutasäkras framtida betalningsflöden i utländsk valuta med hjälp av valutaterminskontrakt. Samtliga terminskontrakt förfaller inom ett år.

	2008
MSEK	Nominellt värde	Verkligt värde
Valutaterminer	186	208
Valutafördelning	Nominellt värde	Genomsnittlig säkringskurs
EUR/SEK USD/CAD	140 5	9,58 1,21
EUR/CZK	41	25,13

Not 22 Data per kvartal

			2008			2007
MSEK	Kv4	Kv3	Kv2	Kv1	Kv4	Kv3	Kv2	Kv1

Nettoomsättning	697	795	846	852	744	680	650	656
Rörelseresultat	54	85	88	83	68	86	82	69
Resultat efter skatt	31	48	54	50	45	49	48	44

Moderbolagets resultaträkningar

MSEK	Not	2008	2007
Nettoomsättning	23	30	22
Administrationskostnader		-30	-22
Övriga kostnader Rörelseresultat	24, 25	-3 -3	-4 -4

Finansiella intäkter	26	19	1
Finansiella kostnader	26	-73	-15
Resultat före skatt		-57	-18

Skatt	27	8	5
Resultat efter skatt		-49	-13

Moderbolagets balansräkningar

TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 28 1 5 Finansiella anläggningstillgångar 30 1 476 1 337 Uppskjutna skattefordringar 3 0





Summa anläggningstillgångar 1 480 1 342

Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 524 151
Övriga fordringar (ej räntebärande) 0 1
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 0
Likvida medel 146 0
Summa omsättningstillgångar 675 152

SUMMA TILLGÅNGAR 2 155 1 494
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 53 0

Balanserat resultat 359 594
Årets resultat -49 -13
Summa eget kapital 363 581
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder till kreditinstitut 1 254 0
Summa långfristiga skulder 1 254 0

Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 3 1
Räntebärande koncerninterna skulder 508 904
Övriga kortfristiga skulder 12 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 29 15 7
Summa kortfristiga skulder 538 913

SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 155 1 494

Ställda säkerheter Inga Inga
Eventualförpliktelser Inga Inga

Moderbolaget, förändring av eget kapital

		Aktiekapital		Fritt eget kapital	Totalt eget kapital
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	0	0	581	581	581	581
Utdelning			-181		-181	0
Kostnader i samband med
börsintroduktion			-9		-9	0
Fondemission	53		-53		0
Koncernbidrag efter skatt			21	13	21	13
Årets resultat			-49	-13	-49	-13
Utgående balans den 31 december	53	0	310	581	363	581

Moderbolaget, kassaflödesanalyser

MSEK	2008	2007

Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat	-3	-4
Erhållna finansiella intäkter	19	1
Erlagda finansiella kostnader	-73	-15
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändring av rörelsekapital	-57	-18
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar	-377	-48
Förändring av kortfristiga skulder	21	608
Kassaflöde från den löpande verksamheten	-413	542
Investeringsverksamheten
Bruttoinvesteringar i materiella anläggningstillgångar	-1	0
Försäljning av materiella anläggningstillgångar	5	0
Bruttoinvesteringar i finansiella anläggningstillgångar	-7	-560
Koncerninternt förvärv av dotterbolag	-132	0
Kassaflöde från investeringsverksamheten	-135	-560
Finansieringsverksamheten
Kostnader i samband med börsintroduktion	-12	0
Förändring av skulder	858	0
Erhållna koncernbidrag	29	144
Lämnade koncernbidrag	0	-126
Utdelning	-181	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	694	18

Årets kassaflöde	146	0
Likvida medel vid årets början	0	0
Likvida medel vid årets slut	146	0

Not 23

Av moderbolagets nettoomsättning avser 100 procent försäljning till andra koncernföretag och av moderbolagets inköp avser ingen del inköp från andra koncernföretag.

Not 24 Anställda och personalkostnader

Medelantal anställda	2008	2007
Kvinnor	3	2
Män	3	3
	6	5
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
MSEK	2008	2007
Styrelse	1	0
VD	7	6
Övriga anställda	4	4
Sociala kostnader, pension, löneskatt	7	5
Totalt	19	15

För pensionsutfästelser, som inte säkerställts genom pensionsförsäkringar, har kapitalförsäkringar tecknats.

Den totala sjukfrånvaron i moderbolaget uppgick till 0 procent (0) av de anställdas ordninarie arbetstid. Till ingen del avsåg sjukfrånvaron en sammanhängande tid av 60 dagar eller mer.

Not 25 Arvode och kostnadsersättning till revisorer

KSEK	2008	2007
Ernst & Young
Revision	300	200
Övriga uppdrag	55	146
	355	346

Not 26 Finansiella intäkter och kostnader

MSEK	2008	2007
Ränteintäkter	2	0
Ränteintäkter från koncernfordringar	16	1
Övriga finansiella intäkter	1	0
Finansiella intäkter	19	1

Räntekostnader	-61	0
Räntekostnader för koncernskulder	-9	-15
Valutakursförluster	-2	0
Övriga finansiella kostnader	-1	0
Finansiella kostnader	-73	-15

Not 27 Skatter

Totalt redovisad skattekostnad	8	5

Summa	0	0
Utnyttjande/omvärdering av underskottsavdrag	0	0
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	0	0
Uppskjuten skattekostnad

Summa	8	5
Justering av skatt hänförlig till tidigare år	0	0
Periodens skattekostnad	8	5
Aktuell skattekostnad
MSEK	2008	2007

Not 28 Materiella anläggningstillgångar

Ackumulerade anskaffningsvärden		Byggnader	Mark			Inventarier		Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	4	4	1	1	1	1	6	6
Investeringar		0		-	1	0	1	0
Avyttringar och utrangeringar	-4	-	-1	-	0	0	-5	0
Utgående balans den 31 december	0	4	0	1	2	1	2	6


Ackumulerade avskrivningar		Byggnader	Mark			Inventarier		Totalt
MSEK	2008	2007	2008	2007	2008	2007	2008	2007
Ingående balans den 1 januari	0	0	0	0	-1	-1	-1	-1
Årets avskrivningar		0		-	0	0	0	0
Avyttringar och utrangeringar		0		-	0	0	0	0
Utgående balans den 31 december	0	0	0	0	-1	-1	-1	-1

MSEK	2008	2007
Taxeringsvärde byggnad	-	1
Taxeringsvärde mark	-	1
Summa	-	2

Not 29 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

MSEK	2008	2007
Personalrelaterade kostnader	10	6
Orealiserade kursdifferenser	4	0
Övrigt	1	1
Totalt	15	7

Not 30 Koncernföretag

Moderbolagets innehav av aktier och andelar i koncernbolag

MSEK

Dotterföretag	Org nr	Säte	Kapitalandel	2008	2007
Gislaved Gummi AB	556112-2382	Gislaved	100,0%	101	101
Megufo AB	556421-2453	Gislaved	50,0%
Stellana AB	556084-8870	Laxå	100,0%	29	29
Elastomeric Engineering Co., Ltd		Sri Lanka	99,6%1)	58	58
Elastomeric Technologies (Pvt) Ltd		Sri Lanka	100,0%
Elastomeric Tools & Dies (Pvt) Ltd		Sri Lanka	100,0%2)
HEXPOL Compounding HQ Sprl		Belgien	100,0%	469	469
HEXPOL Compounding Sprl		Belgien	100,0%
HEXPOL Compounding s.r.o		Tjeckien	100,0%
HEXPOL Compounding NC Inc		USA	100,0%	75	75
Stellana U.S. Inc.		USA	100,0%	4	4
HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd		Kina	100,0%	41	41
HEXPOL Compounding S.A de C.V		Mexiko	100,0%
GoldKey Processing Inc.		USA	100,0%	361	361
Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd		Kina	100,0%	33	28
Stellana (Qingdao) Co., Ltd		Kina	100,0%	7	5
Thona Canada BV		Nederländerna	100,0%	166	166
HEXPOL Compounding ULC		Kanada	100,0%
HEXPOL Compounding GmbH		Tyskland	100,0%	132
Totalt bokfört värde i moderbolaget				1 476	1 337

1) Gislaved Gummi AB äger 200 aktier inkluderade i denna ägarandel. Återstående 0,4% av aktierna ägs av externa parter.

2) Elastomeric Technologies Ltd äger 69,6% och Elastomeric Engineering Company Ltd 30,4% av aktierna.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande står följande fria vinstmedel i moderbolaget, KSEK:

Balanserade vinstmedel	358 600
Årets resultat	-48 988
Summa	309 612

Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel överföres i ny räkning.

Undertecknade försäkrar att koncern- och årsredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.

Malmö den 9 mars 2009

Melker Schörling	Alf Göransson	Malin Persson
Styrelsens ordförande	Styrelseledamot	Styrelseledamot

Ulrik Svensson Jan-Anders E. Månson Georg Brunstam Styrelseledamot Styrelseledamot VD och koncernchef

Årsredovisningen och koncernredovisningen har, som framgår av ovan, godkänts för utfärdande av styrelsen den 9 mars 2009. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2009.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2009

ERNST & YOUNG AB

Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor, huvudansvarig Auktoriserad revisor

Revisionsberättelse

Till årsstämman i Hexpol AB (publ) Org.nr 556108-9631

Vi har granskat årsredovisningen, koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning i Hexpol AB (publ) för räkenskapsåret 2008. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för räkenskapshandlingarna och förvaltningen och för att årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av årsredovisningen samt för att internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen tillämpas vid upprättandet av koncernredovisningen. Vårt ansvar är att uttala oss om årsredovisningen, koncernredovisningen och förvaltningen på grundval av vår revision.

Revisionen har utförts i enlighet med god revisionssed i Sverige. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att med hög men inte absolut säkerhet försäkra oss om att årsredovisningen och koncernredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. En revision innefattar att granska ett urval av underlagen för belopp och annan information i räkenskapshandlingarna. I en revision ingår också att pröva redovisningsprinciperna och styrelsens och verkställande direktörens tillämpning av dem samt att bedöma de betydelsefulla uppskattningar som styrelsen och verkställande direktören gjort när de upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen samt att utvärdera den samlade informationen i årsredovisningen och koncernredovisningen. Som underlag för vårt uttalande om ansvarsfrihet har vi granskat väsentliga beslut, åtgärder och förhållanden i bolaget för att kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören är ersättningsskyldig mot bolaget. Vi har även granskat om någon styrelseledamot eller verkställande direktören på annat sätt har handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vi anser att vår revision ger oss rimlig grund för våra uttalanden nedan.

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av bolagets resultat och ställning i enlighet med god redovisningssed i Sverige. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder IFRS sådana de antagits av EU och årsredovisningslagen och ger en rättvisande bild av koncernens resultat och ställning. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker att årsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och för koncernen, disponerar vinsten i moderbolaget enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Vår revisionsberättelse har avgivits den 9 mars 2009

ERNST & YOUNG AB

Ingvar Ganestam Stefan Engdahl Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Styrelse, revisorer och koncernledning

Styrelse HEXPOL AB

		Födelseår Nationalitet Invald		utskott	Revisions- Ersättnings- utskott	Oberoende till bolaget och ledning	Oberoende i förhållande i förhållande till större ägare	Antal A-aktier	Antal B-aktier	Antal tecknings optioner
Melker Schörling Ordförande	1947	Svensk	2007		Ordf.	Ja	Nej	1 181 2501 5 942 0851
Georg Brunstam VD och koncernchef	1957	Svensk	2007			Nej	Nej	–	–	225 000
Alf Göransson	1957	Svensk	2007			Ja	Nej	–	–
Malin Persson	1968	Svensk	2007			Ja	Ja	–	–
Ulrik Svensson	1961	Svensk	2007	Ordf.	Ledamot	Ja	Nej	–	–
Jan-Anders E. Månson	1952	Svensk	2008			Ja	Ja	–	–

¹ Genom bolag.

Melker Schörling Född 1947, civilekonom Styrelsens ordförande och styrelseledamot sedan 2007

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot tillika ordförande i Hexagon AB, Melker Schörling AB, AAK AB och Securitas AB. Styrelseledamot i H&M Hennes & Mauritz AB. Aktieinnehav i HEXPOL: 1 181 250 A-aktier och 5 942 085 B-aktier

genom Melker Schörling AB.

Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör VD, koncernchef och styrelseledamot sedan 2007

Övriga uppdrag/befattningar: Olika styrelseuppdrag inom HEXPOL-koncernen. Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, DIAB Group AB och AB Wilh Becker. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.

Alf Göransson Född 1957, civilekonom Styrelseledamot sedan 2007

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot och VD samt koncernchef i Securitas AB. Styrelseledamot i Loomis AB och Axel Johnson Inc., USA. Aktieinnehav i HEXPOL: -

Malin Persson Född 1968, civilingenjör Styrelseledamot sedan 2007

Övriga uppdrag/befattningar: VD och koncernchef för Volvo Technology. Styrelseledamot i Volvo Technology AB, Volvo Lastvagnar AB, Volvo Technology Transfer AB, KCI Konecranes Plc., Universeum AB. Aktieinnehav i HEXPOL: -

Ulrik Svensson Född 1961, civilekonom Styrelseledamot sedan 2007

Övriga uppdrag/befattningar: VD i Melker Schörling AB. Styrelseledamot i ASSA ABLOY AB, Loomis, AAK AB, Niscayah group AB och Flughafen Zürich AG. Aktieinnehav i HEXPOL: -

Jan-Anders E. Månson Född 1952, civilingenjör och teknologie doktor Styrelseledamot sedan 2008

Övriga uppdrag/befattningar: Vice President École Polytechnique Fédérale de Lausanne. Styrelseord-förande i AISTS. Styrelseledamot i Konstruktions-Bakelit AB, CSEM SA, DECISION SA, EELCEE SA och FIT. Aktieinnehav i HEXPOL: -

Revisorer

Vid extra bolagsstämma den 2 april 2008 respektive den 21 april 2008 valdes till revisorer till och med utgången av år 2011 registrerade revisionsbolaget Ernst & Young AB med auktoriserade revisorn Ingvar Ganestam som huvudansvarig revisor respektive auktoriserade revisorn Stefan Engdahl med auktoriserade revisorn Johan Thuresson som revisorssuppleant, verksamma vid Ernst & Young AB och medlemmar i FAR SRS. Samtliga revisorer nås på adress Ernst & Young AB, Box 7850, 103 99 Stockholm.

Ingvar Ganestam Född 1949. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.

Andra revisorsuppdrag: Lindab International AB, IKEA-koncernen, Bergendahlskoncernen och AB Tetra Pak.

Stefan Engdahl Född 1967. Auktoriserad revisor och medlem i FAR SRS.

Andra revisorsuppdrag: ITAB Shop Concept AB, KABE AB, XANO Industri AB och Liljendahlsbolagen.

Ledande befattningshavare

Georg Brunstam Född 1957, civilingenjör VD och koncernchef, anställd 2007 Övriga uppdrag/befattningar: Olika styrelseuppdrag inom HEXPOL-koncernen. Styrelseledamot i Nibe Industrier AB, DIAB Group AB och AB Wilh Becker.

Tidigare befattningar: Koncernchef i Nolato AB 2003-2007. VD i Trelleborg Engineered Systems inom Trelleborg AB och medlem av Trelleborgs koncernledning 1997- 2003. VD i Trioplast AB 1992-1997 och ledande befattningar inom Perstorp AB 1983-1992.

Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 225 000 B-aktier.

Anders Lyrheden Född 1965, civilekonom Ekonomi- och finanschef t o m 1 mars 2009, anställd 2006 Övriga uppdrag/befattningar: Olika styrelseuppdrag inom HEXPOL-koncernen. Tidigare befattningar: Ekonomi- och finanschef Mölnlycke Healthcare AB 2004-2005, Business Area Controller Mölnlycke Healthcare AB 2001-2004, Financial Manager Nolato Plastteknik AB 1995-2001. Aktieinnehav i HEXPOL: 75 B-aktier. Teckningsoptioner i HEXPOL: -

Urban Ottosson Född 1961, civilekonom Ekonomi- och finanschef fr o m 2 mars 2009, anställd 2009 Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot i Öresundskraft Energy Trading AB Tidigare befattningar: CFO, Beijer Electronics 2006-2009, CFO Öresundskraft 1999- 2006, Group Accounting Manager, Business Controller, Treasury Controller, Scancem samt Financial Manager Scancem Treasury SA 1991-1999, Financial controller, group accounting, Trelleborg 1987-1991 Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: -

Lars-Åke Bylander Född 1965, tekniker Chef produktområdena Gaskets och Profiles, anställd 2000

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot och VD i Gislaved Gummi AB. Styrelseledamot i Anicho Invest AB, Cue Dee Produkter AB och MEGUFO AB. Tidigare befattningar: Marketing Manager Gislaved Gummi AB 2000-2004, Business Area Manager Forsheda AB (TI Group) 1997-2000, Sales Manager Forsheda AB 1994-1997, Sales Engineer Forsheda AB 1990-1994. Aktieinnehav i HEXPOL: 155 B-aktier. Teckningsoptioner i HEXPOL: 75 000 B-aktier.

Tracy Garrison Född 1967, ingenjör Chef Compounding NAFTA, anställd 2002

Tidigare befattningar: Vice President Thona North America 2002-2004. Sales Director North America, Rhein Chemie Corporation 1999-2002. Ledningsuppdrag, inklusive Regional Accounts and Senior Sales, Technical and Quality Insurance Management inom: Elastochem Inc., MA Hanna Rubber Compounding och Colonial Rubber Works Inc. 1990-1999. Cooperative Education, Research and Development, Colonial Rubber Works Inc. 1985-1990. Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 95 000 B-aktier.

Peter Kruk Född 1968, civilingenjör Chef produktområde Wheels, anställd 2007

Övriga uppdrag/befattningar: Styrelseledamot och VD i Stellana AB.

Tidigare befattningar: General Manager Large AC Motors, ABB Automation Technologies AB, Machines 2006-2007. Vice President Marketing & Sales, ABB Automation Technologies AB, Robotics 2003-2006. Ledande befattningar inom ABB-koncernen 1996-2001. Aktieinnehav i HEXPOL: 40 B-aktier. Teckningsoptioner i HEXPOL: 10 000 B-aktier.

Carsten Rüter Född 1971, civilingenjör Chef Compounding Technology, anställd 1997

Tidigare befattningar: Vice President

Technology Hexagon Polymers Compounding 2004-2005. Technical Director Thona Belgium 1997-2004.

Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 60 000 B-aktier.

Ralph Wolkener Född 1971, civilekonom Chef Compounding Europe & Asia, anställd 1997

Tidigare befattningar: Vice President Marketing Hexagon Polymers Compounding 2004-2005. Marketing Director Thona Belgium 1997-2004.

Aktieinnehav i HEXPOL: - Teckningsoptioner i HEXPOL: 35 000 B-aktier.

Aktieägarinformation

Årsstämma

Årsstämma hålls den 5 maj 2009, kl 15.00 i Malmö (Börshuset, Skeppsbron 2). Årsredovisningen för 2008 kommer att distribueras till aktieägarna senast under vecka 16 och finns då även tillgänglig på HEXPOL:s hemsida och huvudkontor. Aktieägare som önskar delta vid årsstämman ska vara införd i den av VPC förda aktieboken senast den 28 april 2009 och anmäla deltagandet till HEXPOL:s huvudkontor senast kl 12:00 den 28 april. Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier måste före den 28 april genom förvaltares försorg tillfälligt registrera aktierna i eget namn för att få rätt att delta vid stämman.

Förslag till utdelning

Styrelsen föreslår årsstämman den 5 maj att besluta om att ingen utdelning ges för år 2008.

Kalender för ekonomisk information

HEXPOL AB lämnar finansiell information vid följande tillfällen:

Aktivitet	Datum
Årsredovisning 2008 publicerad	April 2009
Delårsrapport första kvartalet 2009 5 maj 2009
Årsstämma	5 maj 2009
Halvårsrapport 2009	23 juli 2009
Delårsrapport tredje kvartalet 2009 23 okt. 2009
Bokslutskommuniké 2009	Februari 2010

Finansiell information finns även tillgänglig på svenska och engelska på HEXPOL AB:s webbplats www.hexpol.com

För mer information kontakta:

Georg Brunstam, VD och koncernchef Tel: 0708-55 12 51
Urban Ottosson, Ekonomi- och finanschef/IR Tel: 0767-85 51 44

Fyra år i sammandrag

Operativt kassaflöde (MSEK) Investeringar (MSEK) Medelantal anställda

MSEK	2008	2007	2006	2005

RESULTATRÄKNINGAR i sammandrag
Nettoomsättning	3 190	2 730	2 488	2 205

Rörelsens kostnader	-2 880	-2 425	-2 283	-1 950
Rörelseresultat	310	305	205	255

Finansnetto Resultat före skatt	-52 258	-50 255	-39 166	-23 232

Skatt	-75	-69	-48	-70
Resultat efter skatt	183	186	118	162


BALANSRÄKNINGAR i sammandrag
Tillgångar
Anläggningstillgångar	2 167	1 871	1 340	1 377
Omsättningstillgångar	692	696	571	547
Likvida medel	342	228	116	79
Summa tillgångar	3 201	2 795	2 027	2 003

Eget kapital och skulder
Eget kapital	1 157	1 025	883	881
Räntebärande skulder	1 535	1 386	828	810
Övriga skulder och avsättningar	509	384	316	312
Summa eget kapital och skulder	3 201	2 795	2 027	2 003

KASSAFLÖDESANALYS
Kassaflöde från den löpande verksamheten	393	265	179	135
Nettoinvesteringar i materiella och	-105	-173	-124	-67
immateriella anläggningstillgångar
Förvärv av verksamheter Kassaflöde från finansieringsverksamheten	0 -194	-350 370	- -18	-25 -52
Periodens kassaflöde	94	112	37	-9
Likvida medel vid periodens början	228	116	79	88
Kursdifferens i likvida medel	20
Likvida medel vid periodens slut	342	228	116	79


Nyckeltal
Genomsnittligt eget kapital, MSEK	1 091	953	882	830
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK	2 562	2 136	1 757	1 571
Vinstmarginal före skatt, %	8,1	9,3	6,7	10,5
Avkastning på eget kapital, %	16,8	19,5	13,4	19,6
Avkastning på sysselsatt kapital,%	13,2	15,1	12,1	16,8
Nettoomsättningstillväxt, %	16,8	9,7	12,8	36,6
Rörelsemarginal, %	9,7	11,2	8,2	11,6
Resultat per aktie, SEK	6,89	7,01	4,44	6,10
Nettoskuldssättningsgrad, ggr	1,0	1,1	0,8	0,8
Soliditet, %	36,1	36,7	43,6	44,0
Medelantal anställda	2 315	2 120	1 933	1 691
Antal anställda vid periodens slut	2 230	2 327	2 016	1 760
Omsättning per anställd, MSEK	1,38	1,29	1,29	1,30

Definitioner

Finansiella definitioner

Avkastning på eget kapital Periodens resultat i procent av genomsnittligt eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital Resultat före skatt plus räntekostnader i procent av genomsnittligt sysselsatt kapital.

Eget kapital per aktie Eget kapital dividerat med antalet aktier vid periodens slut.

Investeringar Inköp minus försäljning av immateriella och materiella anläggningstillgångar exkl. vad som ingår i förvärv och avyttringar av dotterföretag.

Kassaflöde Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet.

Kassaflöde per aktie Kassaflöde från den löpande verksamheten efter förändring av rörelsekapitalet dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Nettoskuldsättningsgrad Räntebärande skulder minus likvida medel dividerat med eget kapital.

Resultat per aktie Resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier.

Rörelsemarginal Rörelseresultat i procent av periodens nettoomsättning.

Räntetäckningsgrad Resultat före skatt plus räntekostnader dividerat med räntekostnader.

Soliditet Eget kapital i procent av balansomslutningen.

Sysselsatt kapital Balansomslutningen minskad med icke räntebärande skulder.

Vinstmarginal före skatt Resultat före skatt i procent av periodens nettoomsättning.

Verksamhetsdefinitioner

CSM CSM Worldwide är ett företag som förser leverantörer till fordonsindustrin med prognoser och marknadsinformation.

HA-oljor Högaromatiska oljor. HA-oljor innehåller flera kemiska ämnen (polycykliska aromatiska kolväten, PAH) som är cancerframkallande och ofta svårnedbrytbara i miljön.

NAFTA North American Free Trade Agreement, är ett frihandelsavtal mellan Mexiko, Kanada och USA. I årsredovisningens text avses med NAFTA regionen Mexiko, Kanada och USA.

OEM Original Equipment Manufacturer, det vill säga termen för ett företag som tillverkar den slutliga produkten som kan säljas på den öppna marknaden. Produkten kan bestå av enbart egentillverkade komponenter eller, vilket är vanligast, en kombination av egentillverkade och inköpta komponenter från underleverantörer som monteras ihop hos OEM-företaget till den slutliga produkten.

Outsourcing betyder att ett företag låter ett annat företag sköta en eller flera processer.

PAH Polyaromatiska kolväten eller polyaromater, ofta förkortat PAH av engelska Polycyclic Aromatic Hydrocarbons, är en grupp ämnen som finns i stenkol och petroleum. Olika råoljeraffineringsprocesser bidrar till att PAH ökar. Det är således mycket PAH i bl.a. tung eldningsolja.

PCB polyklorerade bifenyler, är en grupp miljö- och hälso skadliga industrikemikalier. Användningen av PCB förbjöds i Sverige 1972, men ämnet finns fortfarande kvar i miljön på grund av dess långa nedbrytningstid.

PHE Plate Heat Exchanger, plattvärmeväxlare.

Tier 1 Tier-strukturen utgör den traditionella beskrivningen av samarbetet mellan fordonstillverkare och leverantörer. En tier 1-leverantör (första ledets leverantör) utvecklar, tillverkar och levererar ofta komplexa moduler och system direkt till OEM. Tier 1 köper i sin tur av en tier 2-leverantör, som köper av en tier 3-leverantör och så vidare.

TIR Total Indicated Runout, vilket är ett absolut mått på ett hjuls rundhet.

VOC är ättflyktiga organiska föreningar (av engelska Volatile Organic Compund. En grupp av organiska föreningar som lätt förångas i rumstemperatur. Halten av lättflyktiga kolväten i luften har hälso- och miljöeffekter, bland annat är de viktiga vid bildandet av marknära ozon.

Koncernens bolag, adresser

HEXPOL Compounding HQ Sprl Gewerbestrasse 8 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 61 50 Fax: + 32 87 59 61 69 [email protected] www.hpc-hq.com

HEXPOL Compounding ULC 1635 Industrial Boulevard Magog, Quebec J1X 5B3, Kanada Tel: +1 819 843 7802 Fax: +1 819 843 3501 [email protected] www.hpc-ca.com

GoldKey Processing, Inc 14910 Madison Rd. Middlefield, Ohio 44062 USA Tel: +1 440 632 0901 Fax: +1 440 632 0929 www.goldkey-us.com

Elastomeric Engineering Co Ltd 51-54, IDB Industrial Estate Horana Sri Lanka Tel: +94 34 226 1050 Fax: +94 34 226 2045 [email protected] www.elastomericgroup.com

HEXPOL Compounding GmbH Ottostrasse 34 DE-41836 Hückelhoven Tyskland Tel: +49 24 33 9755 0 Fax: +49 24 33 97 55 99 [email protected] www.hpc-de.com

HEXPOL Compounding NC Inc. 280 Crawford Road Statesville, NC 28625 USA Tel: +1 704 872 1585 Fax: +1 704 872 7243 [email protected] www.hpc-us.com

Stellana AB Box 54, SE-695 22 Laxå Sverige Tel: +46 584 44 48 00 Fax: +46 584 44 48 90 [email protected] www.stellana.se

Gislaved Gummi AB Box 522 SE-332 28 Gislaved Sverige Tel: +46 371 848 00 Fax: +46 371 848 88 [email protected] www.ggab.se

HEXPOL Compounding Sprl Industriestrasse 36 BE-4700 Eupen Belgien Tel: +32 87 59 54 30 Fax: +32 87 74 44 73 [email protected] www.hpc-be.com

HEXPOL Compounding (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao Kina Tel: +86 532 81731118 Fax: +86 532 81731119 [email protected] www.hpc-cn.com

Stellana U.S. Inc. 999 Wells Street Lake Geneva, WI 53147 USA Tel: +1 262 348 5575 Fax: +1 262 348 5570 [email protected] www.stellana.us

Gislaved Gummi (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao Kina Tel: +86 532 81731166 Fax: +86 532 81731006 [email protected] www.hpg-cn.com

Huvudkontor: HEXPOL AB Skeppsbron 3 SE-211 20 Malmö Sverige Tel: +46 (0)40-25 46 60 Fax: +46 (0)40-25 46 89 [email protected] www.hexpol.com

HEXPOL Compounding s.r.o Sumperska 1344 CZ-78391 Unicov Tjeckien Tel: +420 585 004 011 Fax: +420 585 053 568 [email protected] www.hpc-cz.com

HEXPOL Compounding SA de CV AV. Japon # 302 Parque Industrial San Fransisco San Francisco de Los Romo, Ags. CP 20304, Mexiko Tel: +52 449 139 3270 Fax: +52 449 139 3289 [email protected] www.hpc-mx.com

Stellana (Qingdao) Co., Ltd 899 Qingdao Middle Road CN-266431 Jiaonan, Qingdao, Kina Tel: +86 532 81731167 Fax: +86 532 81731128 [email protected] www.stellana-cn.com

Elastomeric Technologies (Private) Ltd 371 Colombo Road Piliyandala Sri Lanka Tel: +94 11 421 2722 Fax: +94 11 421 2758 [email protected] www.elastomericgroup.com

Produktion: G-byrån AB, Anderstorp. www.g-byran.se Foto: HEXPOL:s dotterbolag, Pelle Wahlgren/Studio Wahlgren, Anders Ohrgren och Larz G Johansson/G-byrån.

Texter: HEXPOL AB

Papper: omslag Ensocoat, inlaga G-print Tryck: Lindströms Tryckeri AB, Alvesta 2009.

AI assistant

HEXPOL — Annual Report 2008

2923_10-k_2009-04-16_79c2046e-2af3-4256-8670-eb0df2265854.pdf

Innehåll

2008 i korthet

HEXPOL i korthet

Affärsområde HEXPOL Compounding

Affärsområde HEXPOL Engineered Products

Koncernen i korthet

Verksamhet och marknad

Finansiell målsättning

Affärsidé

Vision

Strategi

Framgångsfaktorer

Koncernchefen kommenterar året Ett bra första år för HEXPOL trots efterhand allt besvärligare marknad

Starka marknadspositioner och hög kompetens

Välinvesterade och globala

Utveckling av nya produkter – nyckeln för framgång

Utmanande situation i en del kundsegment

Prioriteringar för 2009

Hög kompetens och motiverade medarbetare

Om HEXPOL-koncernen

Affärsidé

Vision

Verksamhetsstrategi

1. Fokus på produktutveckling

2. Kostnadseffektivast i branschen

3. Effektiv Supply Management

4. Högsta ledningskompetens

5. Speed Management

Tillväxtstrategi

Organisk tillväxt

HEXPOL:s förvärvsstrategi

Varumärken

Finansiell målsättning

Måluppfyllelse

Utdelningspolicy

HEXPOL:s varumärken

Historik

De väsentligaste stegen i utvecklingen fram

till dagens HEXPOL har varit:

Aktien och ägarna

HEXPOL-aktien

Kursutveckling och omsättning

Ägarstruktur

Utdelningspolicy

Optionsprogram

Aktieägarvärde och analytiker

Aktiekursens utveckling 2008

De 20 största ägarna 2008-12-31

Ägarfördelning 2008-12-31

Antal aktier per aktieägare 2008-12-31

Ägarkategorier 2008-12-31

Affärsområde HEXPOL Compounding

Stark tillväxt och goda marginaler i en efterhand besvärligare marknad

HEXPOL Compounding i korthet

Verksamhet

Marknad

Kunder

Verksamhetsenheter

Marknad

Verksamhetsenheter HEXPOL Compounding

Organisation

Verksamhetsenheter

Konkurrenter

Teknik och produkter

Lokala leveranser i Mexiko

Affärsmodell

Success story

2008 Parker Supplier Award

Strategi

Innovation och kostnadseffektivitet i fokus

Högkvalitativa produkter till krävande applikationer

Nära relationer med starka kunder

Ständiga förbättringar

Varumärken

Verksamheten 2008

Varumärken inom affärsområdet

Framtidsutsikter och prioriteringar

HEXPOL Annual Report 2008