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Hand Enterprise Solutions Co.,Ltd — Capital/Financing Update 2012
Feb 9, 2012
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Capital/Financing Update
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上海汉得信息技术股份有限公司
关于变更部分募投项目实施方式并使用 部分超募资金用于汉得信息技术产业园 区建设项目的可行性研究报告
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2012 年 2 月
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目录
一、项目背景 ............................................................................................. 2 二、项目介绍 ............................................................................................. 2 三、项目实施的必要性和可行性 .............................................................. 3 四、项目建设内容 ..................................................................................... 7 五、项目效益分析 ................................................................................... 11 六、项目风险分析 ................................................................................... 12 七、报告结论 ........................................................................................... 13
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1
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一、项目背景
上海汉得信息技术股份有限公司（以下简称“公司”或“汉得信息”）经 中国证券监督管理委员会“证监许可[2010]1835 号文”核准，向社会公众公 开发行不超过 3,000 万股人民币普通股股票；公司发行的人民币普通股股票 于 2011年2月1日在深圳证券交易所创业板上市。
根据募投项目计划，公司拟用于“ERP实施服务平台建设项目”、“海外 ERP软件外包开发中心建设项目”、“ERP运维中心建设项目”建设所需的办公 场地购置及装修的募集资金为1.18亿，拟购置的办公场地总面积约为6400㎡， 办公场地购置与装修的费用平均约为1.85万/㎡。
除募投项目的建设需要外，随着公司人员规模的扩大、业务领域的增加以 及对未来长远发展的考虑，公司现有的研发及办公场地（主要依靠租赁取得， 且场所比较分散、独立面积较小）已不能满足公司办公及各方面发展的需要。
在上述背景下，为提高募集资金使用效率和募投项目建设质量，满足公司 快速发展和长远发展的需要，公司拟变更部分募投项目实施方式并使用部分超 募资金和自有资金用于汉得信息技术产业园区（暂名，以下简称汉得园区项目） 建设。
二、项目介绍
（一） 项目名称及项目地点
-
1、项目名称：变更部分募投项目实施方式并使用部分超募资金用于汉得
-
信息技术产业园区建设项目。
-
2、项目地点：项目建设地块位于沪青园工11-026号地块，汇金路以东，
-
绿谷公司以南，上达河以北地块。
（二） 项目内容
1、购买国有建设用地使用权
经相关政府部门批准，公司获准参与竞拍沪青园工11-026号地块，用于公 司办公场所建设。该地块拟建设使用土地总面积59614.70平方米，可供建设使 用的出让土地面积58125.80平方米，规划要求建筑容积率0.8-2.0。
公司已于2012年2月2日以3488万元成功竞拍该地块，并与上海市青浦区土
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2
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地规划与管理局签订《成交确认书》。尚未完成合同签订及土地款支付。
2、工程建设
公司将采用自建方式满足募投项目建设的办公场地需求，同时利用该地块 进行综合办公楼、ERP运维服务中心、海外ERP软件外包开发中心、员工宿舍等 功能设施的建设，为公司的长远发展奠定坚实的基础。工程建设总投资预计为 22243万元。其中员工宿舍建设需要的土地和工程建设投入由公司自有资金支 付。
（三） 资金来源
-
1、募投项目及办公楼建设资金来源为募投项目“ERP实施服务平台建设项
-
目”、“海外ERP软件外包开发中心建设项目”、“ERP运维中心建设项目”规 划中用于办公场地购置及装修的募集资金，不足部分使用超募资金。
-
2、员工宿舍建设资金来源为自有资金。
具体安排如下：
单位：万元
| 单位：万元 | ||||
|---|---|---|---|---|
| 资金来源 | 募投项目 | 原计划用于购置 场地资金 |
原计划用于 装修的资金 |
合计 |
| 募投项目实施方 式变更 |
ERP 实施服务平台建 设项目 |
3297.6 | 183.2 | 3480.8 |
| 海外ERP 软件外包开 发中心建设项目 |
5814 | 342 | 6156 | |
| ERP 运维中心建设项 目 |
2051.1 | 113.95 | 2165.05 | |
| 超募资金 | -- | -- | -- | 5224.15 |
| 自有资金 | -- | -- | -- | 5217 |
| 合计 | -- | -- | -- | 22243 |
三、项目实施的必要性和可行性
-
（一） 项目实施的必要性
-
1、 节约办公场地成本
-
1）单位建筑成本和购置成本的比较
按原募投计划，办公场地的单位购置及装修成本情况为：
| 募投项目 | 原计划用于购 置场地资金 |
原计划用于装 修的资金 |
计划购置面积 | 单位购置及装 修成本合计 |
|---|---|---|---|---|
| ERP 实施服务平台建设 项目 |
3297.6 万元 | 183.20 万元 | 1832 ㎡ | 1.9 万元/㎡ |
| 海外ERP 软件外包开发 中心建设项目 |
5814 万元 | 342 万元 | 3420 ㎡ | 1.8 万元/㎡ |
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3
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| ERP 运维中心建设项目 | 2051.1 万元 | 113.95 万元 | 1139.5 ㎡ | 1.9 万元/㎡ |
|---|---|---|---|---|
| 合计 | 11162.70 万元 | 639.15 万元 | 6391.5 ㎡ | 1.85 万元/㎡ |
实施本项目，预计募投项目及办公场地总投资为17026万元，建筑总面积 不低于29000㎡，则单位建筑及装修成本约为0.59万元/平米。
2）单位折旧与租赁费用的比较
若按原募投项目实施方式，以募集资金购置场地并装修用于募投项目建设， 则房屋按30年、装修费用按5年计算的各募投项目办公场地每月折旧费用如下 表：
| 表： | ||||
|---|---|---|---|---|
| 募投项目 | 场地购置费月 折旧额 |
场地装修费月 折旧额 |
场地面积 | 每月折旧费用 |
| ERP 实施服务平台建 设项目 |
9.16万元 | 3.05万元 | 1832㎡ | 66.67元/㎡ |
| 海外ERP 软件外包开 发中心建设项目 |
16.15万元 | 5.70万元 | 3420㎡ | 63.89元/㎡ |
| ERP 运维中心建设项 目 |
5.70万元 | 1.90万元 | 1139.5㎡ | 66.70元/㎡ |
| 合计 | 31.01万元 | 10.65万元 | 6,391.50㎡ | 65.18元/㎡ |
此外，公司原募投项目计划用地总面积为6,391.50㎡，本次项目汉得信息 技术产业园区的募投项目及办公场地建设总面积为29,000㎡,因此本次项目建 设不仅仅可用于公司原募投项目建设，同时可以为公司未来业务扩展提供办公 用地。公司目前办公场所均为租赁，2011年度公司上海地区用于办公场地租赁 的费用如下：
| 的费用如下： | |||
|---|---|---|---|
| 地点 | 面积(㎡) | 月租金(元) | 每月单位租金（元/㎡） |
| 上海中环 | 248.29 | 67,321.71 | 271.14 |
| 上海科苑路 | 2936 | 128,385.60 | 43.73 |
| 上海张衡路 | 1646.57 | 100,166.00 | 60.83 |
| 合计 | 4830.86 | 295,873.31 | 61.25 |
由上表可以看出，公司目前办公场地月租金约合61.25元/㎡（本数据未经 审计，2011年度实际发生的相关费用以公司披露的年度报告为准）。
若实施本项目，则项目建成后，将为公司提供29000㎡的募投项目实施用 地及办公场地，预计总投资不超过17026万元（其中按占地面积分摊的土地使 用权购置成本为3344万元，其余为工程建设款）。若土地使用权按50年，房屋 建筑按30年（不考虑净残值）期限进行折旧，则月折旧约合15.03元/㎡。
综上，实施本项目将从单位购置成本和单位折旧（或租赁成本）两方面大 大降低募投项目及公司未来业务发展需要的办公场地成本支出。
2、 提高公司各业务之间的协同效应和募投项目建设质量
公司目前采用租赁方式获取办公场所，各办公场所面积小且分散在不同地 点。一方面，由于各租赁场地很难继续扩大在同一地点的租赁面积，使得各业
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务部门的发展受制于办公场地；另一方面，各业务部门之间的业务交流和协作 也受到极大影响。
从募投项目建设角度考虑，实施本项目公司可以根据募投项目特点和公司 业务发展需要进行全新规划甚至针对某些募投项目的个性化需求进行办公场地 的设计和建设。以“ERP运维服务中心建设”项目为例，本项目将综合考虑该 募投项目对建筑抗震等级、防火要求、供电保障、网络带宽、安全保障等方面 的要求，建成可以为客户提供运维支持服务及大型数据中心服务的综合性ERP 运维支持服务中心。
随着公司客户对运维支持服务响应速度要求的提高，公司必须面向未来建 设向客户提供24小时即时响应的运维支持服务能力。为此，公司计划在募投项 目“ERP运维服务中心建设”全部建成后，改变运维中心工作人员的工作制度 为8（小时/班）*3（班），以实现向客户提供全天24小时即时响应的运维支持 服务。
随着公司全球化客户的增加，公司必须发展成为具备向全球化客户无时差 交付能力的公司。公司计划在募投项目“海外ERP软件外包开发中心建设项目” 全部建成后，改变海外ERP软件外包开发中心工作人员的工作制度为8（小时/ 班）*3（班），以实现向客户提供全天24小时无时差交付和开发响应。
为保障上述目标的顺利实现，同时考虑到公司员工的健康福利，公司计划 建造部分员工宿舍用于夜班或加班人员下班后的临时休息。
综上，实施本项目，将彻底解决公司目前办公场地分散、办公场地面积不 足的问题，大大提高公司各业务之间的协同效应和募投项目的建设质量。
3、 提升培训能力，保障公司人才供给
公司属于人力、智力密集型企业。保障公司人才供给和员工知识能力的持 续提升，才能保障公司的长远发展。
随着公司业务规模的扩大，公司每年需要招聘和培训大量新入职员工。目 前公司办公场小且分散，无法开展大规模的统一培训，即浪费了培训资源也增 加了培训管理的难度。此外，作为智力密集型企业，员工之间的知识交流对员 工知识能力的提升极为重要。目前公司只能组织小型、局部的知识交流，对员 工的能力发展和公司整体服务水平的提升都有很大的限制作用。
目前公司员工大约为2000人，根据公司的整体发展规划，在未来3年内 （2012年～2014年），希望每年保持人员30%～40%的增长。假若公司达到该增 长目标，按每年35%的人员增长速度，那么到2014年底，公司应有员工大约 4920人。根据本项目规划，到2014年本项目投入使用时，人均办公面积约为 5.89㎡。
综上，实施本项目，公司将获得充足的培训和交流用办公场地，将极大提
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高培训效率、节约培训资源，同时也将极大提高公司开展大型知识研讨交流的 能力，促进公司整体业务水平的提升。
4、 提高公司品牌和竞争力
公司所在行业属于充分竞争行业，著名的外资大品牌咨询服务商均已在中 国开展业务。随着市场竞争的不断加剧，公司必须在人才竞争和市场竞争两方 面不断增强竞争力才能生存、发展、壮大。
公司与对手的人才竞争主要体现在公司品牌、培训体系、薪资待遇方面。 实施本项目：将大幅提升公司品牌形象，吸引更多的人才关注公司；将完善和 大幅增强公司的培训体系，吸引更多的人才进入公司；公司将有能力在一定条 件下向部分优秀人才提供员工宿舍等福利待遇，吸引更多的人才留在公司。所 以，本项目将大大提升公司的人才竞争力。
公司与对手的市场竞争是争夺客户的竞争。ERP实施对于客户是一项长期 的系统工程，具有系统复杂、业务覆盖面广、供应商粘性高等特点。而咨询服 务是无形的，客户很难在供应商提供服务前对服务质量进行判断。在这种情况 下，公司品牌力和外化表现的公司形象将起到非常大的影响客户决策的作用。 此外，稳定可靠的硬件资源支持（机房、服务器等）也是为客户提供高质量服 务的必备条件。
综上，实施本项目将大幅提升公司在客户心目中的品牌形象和信赖程度。 有利于公司与客户建立长期、稳定、全面的合作关系。
（二） 项目实施的可行性
1、 土地取得及工程建设
公司已于2012年2月2日以3488万元竞拍获得青浦工业园区沪青园工11-026 号地块(地块公告号：201200205)的国有建设土地使用权。 工程管理：
工程建设全过程，包括自土地使用手续获得后开展的各类建设管理审批、 工程勘察设计、施工监理以及管理、工程造价管理，工程竣工财务审计以及相关 招投标和设备和材料采购管理，均拟委托专业项目管理机构管理，公司作为工程 投资业主，也将组织专门管理团队全面监察工程实施展开。
在本项目的建设过程中，将严格依据国家相关建设工程设计、勘查、施工 标准开展工作，力争使工程建设质量达到优良标准，并且严格确保工程工期按规 定计划完成，工程造价严格控制在预算额度内。为降低工程造价，部分重大设备、 设施以及建筑材料的采购，将由投资方自行完成。
综上，本项目在土地取得及工程建设方面具备可行性
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2、 未来的市场空间
中国是全球最重要的ERP系统应用市场之一。近年来国内企业对信息化特别 是ERP系统方面的持续投资带动了ERP实施行业的持续、快速发展，2011年国内 ERP实施服务市场的增长速度相比于2010年有显著增长。从宏观环境看，随着政 府“两化融合”、“产业升级”等一系列产业信息化扶持政策的出台，信息化已 经成为我国经济结构转型的重要路径。政策层面，国家在“十二五”规划中提出 十二五期间，我国要“全面提高信息化水平。推动信息化和工业化深度融合，加 快经济社会各领域信息化”。看见未来ERP实施服务市场增长空间广阔，本项目 在未来市场空间方面具备可行性。
四、项目建设内容
（一） 土地使用权购置
公司于2012年2月2日以3488万元竞拍获得青浦工业园区沪青园工11-026号 地块(地块公告号：201200205)的国有建设土地使用权。地块土地总面积 59614.70平方米，可供建设使用的出让土地面积58125.80平方米。土地性质为 工业用地，使用类型为出让，出让年限为50年。
（二） 工程建设
为满足募投项目建设及公司发展需要，本项目拟建设包括如下单项工程内 容：
| 序 号 |
单项工 程名称 |
主要用途 | 主要用途 | 拟定 建筑 面积 （M²） |
建设依据说明 |
|---|---|---|---|---|---|
主要设施功能 |
用途说明 |
||||
| 1 | 综合办 公楼 |
办公室 | 用于ERP 实施服务平 台项目、应用产品解 决方案项目，及各类 办公室 |
12000 | 常驻办公人员 300 人，日常培 训和业务交流 人员300 人不 等 |
| 内部培训教室 | 用于员工培训 | ||||
| 对外培训教室 | 用于客户项目实施中 人员培训 |
||||
| 业务演示中心 | 产品以及设计展示 | ||||
| 资料、图书中 心 |
知识储存中心 | ||||
| 会议室 | 各类会议室 | ||||
| 资产、资料仓 库 |
财务人事、业务资料 以及硬件设备储存 |
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| 服务器中心 | 各类公司内部使用服 务器硬件布置 |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| 辅助设施 | 洗手间、茶水休息室 等 |
||||
| 2 | ERP 运 维服务 中心 |
系统运维办公 室 |
运维服务中心场所， 因信息安全的高度要 求，需要独立设置。 单独管理。 |
5000 | 200 名办公人 员，各类服务 器200 台。 |
| 数据中心 | |||||
| 辅助设施 | |||||
| 3 | 海外 ERP 软 件外包 开发中 心 |
项目分类办公 室 |
根据海外业务特点设 置的分项目非固定办 公场所 |
8000 | 可容纳500 名 项目人员 |
| 项目会议室 | 用于项目目的的会议 室 |
||||
| 服务器中心 | 因客户信息安全需要 单独设置的服务器中 心场所 |
||||
| 辅助设施 | 洗手间、茶水休息室 等 |
||||
| 4 | 员工宿 舍 |
住宿房间 | 含卫生间的员工宿舍 | 12000 | 可容纳600 名 人员住宿。按 五层建筑规 划，预计占地 面积2400 ㎡。 |
| 公共设施 | 包括需要付费使用的 集中洗衣房、厨房、 楼层公共活动区域等 |
||||
| 5 | 综合会 议礼堂 |
可用于餐厅和大型会议综合作用的礼 堂 |
3000 | 可容纳1000 人 以内的会议活 动 |
|
| 6 | 配套工 程设施 |
园区内道路、绿化景观、辅助配电设 施用房、水泵房、电信接入设备用 房、自行车库，地面停车场、员工运 动场地、围墙、安全技术防范设施、 大门景观设施、消防设施、各类地下 管线设施等 |
综合辅助设施建筑面积 不超过1000M² |
以上 ，总建筑面积约为41000M²。
（三） 建设投资概算
建设投资概算如下：
1、办公楼及配套建筑
| 单体 工程 |
结构 类型 |
分部工程 | 分部工 程单价 估算 （元 /M²） |
建筑面 积 （M²） |
单体工程 造价（万 元） |
备注说明 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 综 合 办 公 楼 |
钢 筋 混 凝 土 框 |
土建工程 | 1400 | 12000 | 4980 | 设备安装工 程包括电 梯、会议中 |
| 水电安装工程 | 500 | |||||
| 设备安装工程 | 250 |
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| 建筑装修 | 建筑装修 | 1300 | 心视频、音 响设备、电 视会议系统 以及中央空 调系统等。 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 绿化以及园区道路 | 200 | ||||||
| 弱电工程 | 150 | ||||||
| 市政配套设施费用 | 350 | ||||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
4150 | ||||||
| ERP 运 维 服 务 中 心 |
钢 筋 混 凝 土 框 架 |
土建工程 | 1400 | 5000 | 2075 | 设备工程包 括电视会议 系统、数据 中心高标准 空调系统、 专用消防系 统以及特殊 供电系统 |
|
| 水电安装工程 | 500 | ||||||
| 设备安装工程 | 400 | ||||||
| 建筑装修 | 1200 | ||||||
| 绿化以及园区道路 | 200 | ||||||
| 弱电工程 | 100 | ||||||
| 市政配套设施费用 | 350 | ||||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
4150 | ||||||
| 海 外 ERP 软 件 外 包 开 发 中 心 |
钢 筋 混 凝 土 框 架 |
土建工程 | 1400 | 8000 | 2920 | 全体采用分 体式空调系 统 |
|
| 水电安装工程 | 350 | ||||||
| 设备安装工程 | 250 | ||||||
| 建筑装修 | 1000 | ||||||
| 绿化以及园区道 路 |
200 | ||||||
| 弱电工程 | 100 | ||||||
| 市政配套设施费 用 |
350 | ||||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
3650 | ||||||
| 综 合 会 议 礼 堂 |
钢 筋 混 凝 土 桁 架 |
土建工程 | 1000 | 3000 | 870 | 中央空调系 统，大型会 议音响系 统，视频系 统。简易食 品加工设施 |
|
| 水电安装工程 | 250 | ||||||
| 设备安装工程 | 200 | ||||||
| 建筑装修 | 800 | ||||||
| 绿化以及园区道 路 |
200 | ||||||
| 弱电工程 | 100 | ||||||
| 市政配套设施费 用 |
350 | ||||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
2900 | ||||||
| 配 套 建 筑 |
砖 混 结 构 |
土建工程 | 1000 | 1000 | 290 | ||
| 水电安装工程 | 250 | ||||||
| 设备安装工程 | 200 | ||||||
| 建筑装修 | 800 | ||||||
| 绿化以及园区道 路 |
200 |
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| 弱电工程 | 100 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 市政配套设施费 用 |
350 | |||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
2900 | |||||
| 工程建设费用汇总（万元） | 11135 | |||||
| 勘查、设计费用（万元） | 283 | |||||
| 工程项目管理总承包费用（万元） | 354 | |||||
| 投资方管理支出（万元） | 141 | |||||
| 土地有偿出让费用（万元） | 3344 | |||||
| 项目投产资产采购（办公设施、生活设施等）费用 （万元） |
1415 | |||||
| 前期物业投入费用（万元） | 354 | |||||
| 工程总投资（万元） | 17026 |
| 2、员工宿舍 | 2、员工宿舍 | 2、员工宿舍 | 2、员工宿舍 | |||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 单体 工程 |
结构 类型 |
分部工程 | 分部工程 单价估算 （元/M²） |
建筑面 积 （M²） |
单体工程 造价（万 元） |
备注说明 |
| 员 工 宿 舍 |
砖 混 结 构 |
土建工程 | 1200 | 12000 | 4020 | 全体采用分 体式空调系 统，独立计 量用电、水 设施 |
| 水电安装工程 | 350 | |||||
| 设备安装工程 | 150 | |||||
| 建筑装修 | 1000 | |||||
| 绿化以及园区道 路 |
200 | |||||
| 弱电工程 | 100 | |||||
| 市政配套设施费 用 |
350 | |||||
| 汇总单位面积造价（元 /M²） |
3350 | |||||
| 工程建设费用汇总（万元） | 4020 | |||||
| 勘查、设计费用（万元） | 117 | |||||
| 工程项目管理总承包费用（万元） | 146 | |||||
| 投资方管理支出（万元） | 59 | |||||
| 土地有偿出让费用（万元） | 144 | |||||
| 项目投产资产采购（办公设施、生活设施等）费用（万元） | 585 | |||||
| 前期物业投入费用（万元） | 146 | |||||
| 工程总投资（万元） | 5217 |
注：员工宿舍建设所需土地有偿出让费用的计算依据为员工宿舍占地面积占地块可供 建设使用的出让土地面积的百分比乘以地块使用权总成本，即2400 ㎡ / 58125.80 ㎡ *3488 万元 = 144 万元
综上，建设总投资为 22243 万元。
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（四） 建设计划
拟建工程项目的用地已于2012年2月2日竞拍取得。按照土地出让的情况， 工程建设的前期配套业务以及建设规划、工程基础勘查以及设计工作可于2012 年3月逐步开展，预计2012年9月底前应该具备工程建设前期条件，2012年10月 至2013年12月，相关工程建设可以基本完成，2014年1月拟建工程项目可以投入 运行使用。
同时，为进一步建立和客户良好的合作关系，构建和客户的商业伙伴关系， 工程建设中也将优先考虑采用公司相关客户的材料和设备，条件许可情况下， 也将和相关客户合作开展分部项目的建设。
（五） 物业管理运营
今后的物业管理，将委托专业物业管理机构实施。
相关绿化、保洁、安保、设备维护按上海市技监局发布《办公场所物业管 理标准》标准执行。
五、项目效益分析
（一） 经济效益分析
实施本项目可以在保证募投项目顺利、高质量建设的前提下，大大节约募 投项目的建设成本。本项目建成后，公司在ERP远程实施、ERP运维支持、ERP软 件外包开发业务领域将获得长足进步，有助于经营收入迈向新的台阶，将公司打 造成国外最大最强的综合性企业IT解决方案和服务供应商之一。
本项目预计于2014年1月投入使用。公司原计划采用外购办公楼的方式实施 募投，则募投资金到账后1年内办公楼即可投入使用，与原计划相比本项目办公 楼建设周期延迟两年。在本项目办公楼建成前，为了保证募投项目按照原投资 进度实施，公司将提高现有场地使用效率及在必要的情况下额外租赁办公场地。 因此，本项目的实施虽导致募投建设周期延长，但不会对募投项目实施进度造 成重大影响。
按照公司目前年租赁费用水平进行测算，将公司为了保证募投项目按原计 划顺利实施而可能发生的额外租赁费用考虑在内，本次募投实施方式变更前后 公司募投项目效益指标明细如下：
| 公司募投项目效益指标明细如下： | ||||
|---|---|---|---|---|
| 项目名称 | 税后内部收益率 | 税后投资回收期（年） | ||
| 变更前 | 变更后 | 变更前 | 变更后 | |
| ERP 实施服务平台建设项目 | 23.35% | 27.01% | 5.14 | 4.78 |
| 海外ERP 软件外包开发中心建设项目 | 20.60% | 21.18% | 4.16 | 3.92 |
| ERP运维中心建设项目 | 29.29% | 33.96% | 3.70 | 3.31 |
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从上述分析指标可见，本项目在内部收益率和投资回收期方面均优于募投 项目变更前指标。
该项目建成后，将对公司培训、研发、办公基地进行整合，改变当前分散 办公、协同效率差、不能开展大规模业务培训和综合性支持服务的现状，节约 办公成本，提高管理效率。
同时，产业园区的建成将为软件技术、IT解决方案的研发、测试、培训提供 软硬件支持和保障，提高研发效率，缩短将新技、新方案转化为知识生产力的研 发进度，有效加快公司技术更新和解决方案推向市场的时间，使技术成果尽快 转化为经济价值。
随着青浦区的飞速发展和西上海市整体社会经济的不断发展，公司所购置 土地和相关物业的升值潜力也将逐步体现。
（二） 社会效益分析
产业园区的建成，将有效整合公司资源，整体展现公司实力，对扩大公司 知名度和影响力有极大地推动作用。公司作为国内外知名的高端ERP咨询服务公 司，立足于产业基地，继续增强品牌影响力，带动行业向综合性、标准化、高 质量方向发展，推动行业进步和服务创新，促进我国信息化技术水平的提高， 为国家产业结构升级转型贡献力量。
该项目达成后，将进一步提高我国ERP实施服务行业质量标准和行业服务标 准，有利于加快推进我国企业信息化建设进度，满足企业对管理升级及企业信 息化的全面需求。
六、项目风险分析
（一） 项目不能按期建设的风险
据相关政策及《土地出让合同》规定，公司取得该处土地后，若由于资金 不足或其他原因等不能按约定要求投资实施项目的，需要缴纳违约金。若由于 自身原因取得土地使用权在规定时限内不开工建设的，则国家土地管理部门有 权收回闲置土地。公司在新项目立项、审批中存在不确定因素，若不能保证两 年内开工建设，土地存在被回收的可能性。
公司积极筹办募投项目，前期已经进行了必要的工作准备，节省了部分环 节的时间。因此，项目在两年内仍不能启动的可能性不大。
（二） 项目实施的风险
项目建设过程中，存在建筑成本增加或者工程进度延期的风险。项目在施
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工过程中，存在建材原上涨、施工量变动等不利因素，有可能造成项目预算增 加或者项目竣工时间延期等风险。
公司在对施工单位进行招投标时，会选取实力雄厚，资质优良、信誉度高 的施工单位进行合作。严格把握施工过程中的进度和质量，以减少风险发生的 可能性。
七、报告结论
本次公司变更部分募投项目实施方式并使用部分超募资金用于汉得信息技 术产业园区建设项目，增强了公司的硬件实力，并且立足行业，着重于公司未来 发展规划，符合公司长远发展战略，对增强公司综合竞争力将产生积极影响。本 项目的实施，有利于公司在人才招聘、技术研发、品牌宣传、扩大服务规模、完 善服务领域和争取相关政策支持等方面取得优势，有利于提高公司生产经营能力 和企业管理水平，有利于构建更加稳定的生产经营环境，符合公司及全体股东的 根本利益。虽然项目具有一定风险，但公司已有完善的应对措施可有效规避和预 防风险发生。
综上所述，本项目是可行的。
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