Goodtech — Annual Report 2021

Apr 7, 2022

1

Årsrapport 2021

Dette er Goodtech

• Vår virksomhet
• Nøkkeltall
• Marked og fremtidsutsikter

Regnskap og resultater - konsern

• Resultatregnskap Goodtech konsern
• Balanse Goodtech konsern
• Endring i egenkapital Goodtech konsern
• Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern
• Noter
• Alternative måltall / prestasjonsmål (APM)

Bærekraft i alt vi gjør

• Sikkerhet, bærekraft og medmenneskelighet
• Årsberetning 2021

Regnskap og resultater – Goodtech ASA

• Resultatregnskap Goodtech ASA
• Balanse Goodtech ASA
• Kontantstrømoppstilling Goodtech ASA
• Noter

Eierstyring og selskapsledelse

• Erklæring fra styret og konsernledelsen
• Styret
• Konsernledelsen
• Aksjonærinformasjon
• Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

Revisor

Revisjonsberetning - Deloitte

Dette er Goodtech

1	Konsernsjefen har ordet	4
2	Vår virksomhet	7
3	Nøkkeltall	14
4	Marked og fremtidsutsikter	16

Konsernsjefen har ordet (1/3) Vekst i utfordrende tider, investeringer og forberedelse for tiden som kommer 1

Nordens ledende systemintegrator Fanebærer i den digitale transformasjonen Flere tiår med kundesamarbeid Varig miljøbidrag Nullvisjon En utfordrende tid legges bak oss Omstillingen skaper resultater Menneskene skaper resultater Et 2022 hvor vi høster de første fruktene

"Goodtech har unik innsikt i kundenes driftshverdag. Vi har 300 dyktige medarbeidere som alle har et genuint ønske om å være med på å digitalisere nordisk industri. Vi er tett på og tilgjengelige lokalt"

Goodtech er Nordens ledende uavhengige systemintegrator med mer enn 300 dyktige medarbeidere som med sin erfaring og kompetanse bidrar til å effektivisere industrien – hver dag! Vårt samlede kompetansespekter lever opp til ambisjonen om å digitalisere industrien og bedre våre kunders konkurransekraft gjennom å kombinere vår prosess- og løsningskompetanse med ny teknologi. Gjennom året 2021 har vi fått 41 flere medarbeidere inn i selskapet, utrolig flinke folk som har et genuint ønske om å være med på å digitalisere nordisk industri. Og vi er stadig på jakt etter de skarpeste og mest kreative hodene. Våre kunder nyter godt av dette, og det gjør også kulturen i Goodtech – som ikke bare representerer et av markedets fremste kompetansemiljøer for automatisering, robotisering, digitalisering og elektro, men også en bred samling av imøtekommende, løsningsorienterte, kreative og flinke mennesker som det er kjekt å jobbe sammen med. Goodtech skal være den beste plassen å være – både som kunde, leverandør – og ikke minst som dyrebar ansatt. Innovasjonskulturen vår er det viktigste vi har, og det er menneskene våre som står for den.

Goodtech leder an i den digitale transformasjonen, og vi ser på det som vår oppgave å bidra til å opprettholde konkurransekraften i nordisk industri. Gjennom stadig mer effektive, elektrifiserte og automatiserte løsninger, og stadig sikrere og bedre digital styring. Denne oppgaven tar også flere og flere nordiske industriselskaper alvorlig og åpner for at Goodtech inviteres tidligere inn i planleggingsfasen av forbedringsprosjektene. Goodtech tar eierskap gjennom hele verdikjeden, og diskuterer prosessutfordringer med kundene både før, under og etter fornyelse av systemer og produksjon. Som uavhengig systemintegrator velger vi den beste løsningen gjennom prosjektledelse, engineering og styring, og samarbeider tett med gode partnere på installasjonssiden for å sikre den beste løsningen fra idé til idriftsettelse.

Vi har samarbeidet med mange av våre kunder i mange tiår og dette har gitt oss en unik innsikt i kundenes driftshverdag og prioriteringer. Som nordisk leverandør snakker vi våre kunders eget språk, og det er av strategisk viktighet for oss å være tett på og lokalt tilgjengelige. Derfor har vi etablert sterk tilstedeværelse og strategiske lokasjoner fra Bergen i vest, Mo i Rana i nord, Porsgrunn i sør og til Åland i øst – slik at vi aldri er langt unna når innovasjon og automatisering skal skje. Denne sterke regionale tilstedeværelsen – samt brede bransjekunnskapen, gjør at vi kan støtte kundene våre i et vidt spekter av segmenter. Vår aktivitet favner i dag om industrier som kraft, metall, kjemikalie og farmasi, næringsmiddel og prosess, samtidig som vi involveres i stadig flere spennende prosjekter innen akvakultur, batteri, havvind og hydrogen. Selskapets eksponering mot olje og gassnæringen forblir lav, men stabil.

Vår brede industrikompetanse kombinert med vår systemuavhengighet gjør at vi alltid velger den beste løsningen for kunden, og kan tilpasse oss de fleste industrielle optimaliseringsutfordringer. Vi leverer bærekraft og produksjonseffektivitet i praksis, og har i en årrekke hjulpet våre kunder med å redusere energiforbruk, vannforbruk, utslipp og produktsvinn, - og samtidig økt både produktivitet og sikkerhet i våre kunders produksjonsanlegg. For Goodtech er det viktig at nordisk industri ikke bare forblir konkurransedyktig, men også markedsledende. Effektivisering starter med prosessdesign og -kompetanse, evne til å ta i bruk ny teknologi og villighet til kontinuerlig forbedring. Vi i Goodtech er stolte av å ha så mange fremoverlente kunder og leverandører som samarbeider om å effektivisere og optimalisere industrien.

Konsernsjef Margrethe Hauge

Vekst i utfordrende tider, investeringer og forberedelse for tiden som kommer 1

Varig miljøbidrag. Goodtech bidrar til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag.

Vår aktivitet på Åland er en ledende aktør innen miljøteknikk og vi har i 2021 gjennomført leveranser av flere vann- og avløpsanlegg. Et av de mest omfattende leveransene vi har hatt fra Åland er IVAR sitt vannrenseanlegg på Langevatn, et av de største i Norge. Utover vannrensesystem og system for avløpsvannrensing, har teamet vårt på Åland etterspurt kompetanse både på biogassanlegg, RAS-teknologi, og vannrensing for batteriproduksjon. Disse markedene er i sterk fremvekst og etterspørselen stor både i Sverige og Norge. Med sterke kunderelasjoner til robuste entreprenører og utbyggere, er vi godt posisjonert til å løse prosjektene som igangsettes fremover. Som forberedelse til dette har Goodtech vært gjennom flere tiltak og internforbedringer også på Åland, og håper å høste fruktene av dette i periodene som kommer.

Nullvisjon. Våre kollegaer skal alltid komme trygt hjem, og derfor er det spesielt krevende å oppleve fire fraværsskader i vår internasjonale virksomhet på Åland og i Arvika. Gjennom 2021 har det derfor vært jobbet systematisk med risikoforståelse og fare-unngåelse, og arbeidet med internkontroll og oppfølging fortsetter.

En utfordrende tid legges bak oss. Da pandemien slo inn ble det fort uoversiktlig og utfordrende for både kunder og leverandører å fortsette de planlagte investeringene i robotisering og digitalisering, og investeringsviljen ble dermed også satt på pause. Industrien stengte portene for å holde smitten ute, og våre ansatte ble i stor grad satt på hjemmekontor. På tross av dette har Goodtech vokst gjennom 2021, og ordreboken ved utgangen av året er høyere enn på flere år.

I tillegg har vi benyttet bremsen i mange av kundesegmentene våre til å gjøre egne investeringer både i forbedringer, intern effektivisering, rekruttering av flere medarbeidere, og i ny kompetanse og fornyelse. Gjennom året har vi blant annet implementert nytt avviks- og ledelsessystem, planlagt nytt service-system, nye systemer for dokument- og prosesshåndtering, startet sentralisering av KPI-styring gjennom PowerBI, samt styrket salgsorganisasjon og ledelse betraktelig.

Parallelt har vi fortsatt med det vi lenge har sagt – at vi investerer i morgendagens løsninger innen våre kjerneområder, og oppfordrer til innovasjon blant våre ingeniører og domene-eksperter også i prosjektleveransene direkte til kunde.

Omstilling skaper resultater. Goodtech er inne i en strategisk viktig omstillingsfase. For å tilpasse oss til den økte aktiviteten vi ser i nordisk industri, øker også behovet for egen internoptimalisering. I drift og leveranse er det få som kan måle seg med den bredden og tyngden våre dyktige fag-eksperter tilbyr markedet hver dag. Vi har tilrettelagt for i større grad å utnytte kompetansen på tvers av selskapet og inviteres dermed tidligere inn i idé og studie-løpet for store industrielle effektiviseringsprosjekter. Det finnes ikke den industrielle utfordringen vårt team ikke kan løse, gjennom å utnytte den samlede kompetansen i selskapet.

Fremover vil Goodtech fortsette å forbedre interne prosesser og eksterne leveranser. I 2021 fastsatte konsernet sine fire strategiske handlingsplaner; Strategisk reposisjonering; Bærekraftig vekst; Innovasjon, digitalisering og kreativitet, og; Effektivitet i prosjekt, leveranse og organisasjon – som skal fasiliteres gjennom målbasert styring. Disse fire handlingsplanene gjennomsyrer de endringene og forbedringene vi nå har igangsatt, og vil prege selskapets handlinger gjennom strategiperioden frem mot 2025.

Et 2022 hvor vi høster de første fruktene

"Som systemuavhengig integrator samarbeider vi med internasjonalt anerkjente produsenter, ledende innen for sitt område. Slik kan vi alltid tilby kunden den mest optimale løsningen - til en hver driftsutfordring"

Margrethe Hauge Konsernsjefen har ordet (3/3) Vekst i utfordrende tider, investeringer og forberedelse for tiden som kommer 1

Nordens ledende systemintegrator Fanebærer i den digitale transformasjonen Flere tiår med kundesamarbeid Varig miljøbidrag Nullvisjon En utfordrende tid legges bak oss Omstillingen skaper resultater Menneskene skaper resultater Et 2022 hvor vi høster de første fruktene

"Det er menneskene i Goodtech med sin enorme skaperkraft og innovasjonsevne som fasiliteter de gode industriløsningene"

Menneskene skaper resultater. Det er menneskene i Goodtech med sin enorme skaperkraft og innovasjonsevne som fasiliteter de gode industriløsningene. Goodtech har gjennom 2021 investert mye i mennesker, både i å beholde kompetansen i selskapet og tiltrekke oss nye kollegaer og ny kompetanse. Kampen om de kompetente hodene er krevende og har derfor et høyt fokus i Goodtech. Vi er 41 flere personer i konsernet ved utgangen av året, og kompetansenivået på våre løsningsagenter er høyt. Vi har et ungt og dynamisk miljø - og en bedriftskultur som vi er stolt av! Vi fortsetter i 2022 vår søken etter nye kloke hoder som vil være med på å skape konkurransekraft i norsk industri – og vi forventer derfor at organisasjonen fortsetter å vokse i takt med selskapets økte ordre- og prosjektaktivitet.

I Goodtech har vi lært oss til å leve med omskiftelige tider både i markedene vi opererer i, og kanskje viktigst av alt har vi tilpasset oss i takt med de teknologiske skiftene som nå skjer. Denne tilpasningen åpner igjen for muligheter vi ikke tidligere hadde. Å systematisere kreativiteten og innovasjonsarbeidet i selskapet har vi fått til gjennom etableringen av innovasjonslab og tilhørende innovasjonsprosess. Slik tar vi vare på og utvikler de gode løsningene og ideene som den kompetente organisasjonen vår spiller inn hver dag.

Noen ideer forkastes raskt, andre får gå gjennom innovasjonsløpet og bli til et produkt eller en løsning som vi vil satse på og utvikle videre inn i konsept- og senere også kommersialiseringsstadiet. Eksempler på konsepter som har gått gjennom dette løpet er løsningene i dag drevet frem av vårt deleide datterselskap Neuron Solution AS, samt det interne utviklingsprosjektet WizX.

Vi ser for oss et 2022 hvor vi får høstet de første fruktene av investeringene, selv

om det fortsatt er krevende å forstå de endelige effektene av ubalansen i det politiske Europa etter det nylige angrepet på Ukraina. Kundene fortsetter å etterspørre den verdien vi tilfører, og viser betalingsvilje helt fra idé og studiestadium, til prosjekt- og ettermarked. Derfor har vi besluttet å utvide satsningen innen service- og ettermarked gjennom ansettelsen av ny servicedirektør. Vi fortsetter satsningen på andre tjenester hvor kundenes behov øker. Herunder ansettelser av eksperter innen cybersikkerhet, samt investeringene i WizX som muliggjør mer effektiv og flyt og tolkning av data mellom hardware og software i verdikjeden.

Kundene ser nå ut til å re-starte og akselerere investeringsplanene i egen driftsoptimalisering på tross av usikkerheten i verdensøkonomien, og Goodtech er godt posisjonert til å både være med på – og være sentral pådriver for denne reisen.

Vi jobber også stadig med å tydeliggjøre hvem vi er for våre ansatte, kunder og eiere. I 2021 lanserte vi ny logo og startet jobben med å spisse budskapet om hvem Goodtech er, og hvor vi skal. I 2022 kan markedet forvente å se enda mer av dette, både gjennom ny nettside, ny profil, og ikke minst – enda mer spisset budskap og strategiarbeid mot Goodtech sine kjernemarkeder innen automatisering, robotisering, digitalisering og elektro.

Med dette vil jeg takke alle våre ansatte, partnere, kunder og leverandører, aksjonærer og andre samarbeidspartnere for tilliten gjennom 2021. Vi i Goodtech ser frem til å fortsette det gode samarbeidet, samt stifte bekjentskap med nye industriutfordringer i 2022.

Konsernsjef

Vår virksomhet (1/7) 2 Goodtech – Kraften av automasjon

Goodtech muliggjør smartere, grønnere og mer bærekraftige industriløsninger for våre kunder og partnere.

Goodtechs innovative og kreative ingeniører lever for industriell optimalisering, og er ledende på helautomatiske produksjonsløsninger - inkludert robotikk, SCADA, Manufacturing Execution Systems (MES), automatiserte produksjonslinjer, pakkeløsninger og kraftdistribusjonssystemer.

Evnen til å kombinere løsningsevne og tilgjengelig teknologi sammen med en sterk nysgjerrighet, teknologiutvikling og gjennomføringskraft, er våre fremste styrker og drivere. Sammen danner de grunnlaget for Goodtech som den ledende integratoren for å effektivisere industriene – alltid med cybersikkerhet og digitalisering som integrerte deler av løsningene.

Vår brede kompetansebase og lidenskap for alle typer optimaliseringsutfordringer gjør at vi overfører løsninger mellom næringer. Goodtech leverer i dag til store og små utfordringer og i alle type næringer fra prosessindustri og næringsmiddel til energi og fornybar. Dette gjør det mulig for oss å jobbe med et bredt spekter av næringer.

Våre effektiviseringsløsninger

Leverandører Kunder

For å bistå våre kunder streber vi etter å være best på tilgjengelige teknologier og løsninger for industriell optimalisering. Våre leveranser inkluderer nært samarbeid med store internasjonalt anerkjente produsenter og viktige teknologipartnere, samtidig som vi forblir uavhengige.

ABB	Schneider	(waspentech	AVEVA	SIEMENS
Ignition.	FANUC		KUKA

Vi endrer våre kunders virksomheter, effektiviserer produksjonen, øker deres konkurranseevne og lønnsomhet, og gjør arbeidsplasser sikrere.

Vår virksomhet (2/7) 2 Våre effektiviseringsløsninger

Goodtech er en ledende leverandør av automatiseringsprosjekter i nordisk industri

Goodtech samarbeider med verdens ledende produsenter av hardware. Samtidig er vi systemuavhengige som strategisk valg og vil alltid velge den mest optimale løsningen hos hver enkelt kunde basert på individuelle krav og ønsker. I automasjonssegmentet leverer Goodtech teknologi og kundetilpassede løsninger for effektivisering av produksjon, materialhåndtering, lager og logistikk – og bidrar med det til å spare både kost og fotavtrykk, og samtidig bedre personsikkerheten i virksomhetene. Leveransene omfatter både nøkkelferdige anlegg, og ombygging/modernisering av eksisterende anlegg - alltid i tråd med riktig teknologi.

Våre kunder arbeider innen de fleste industrier, og Goodtech har et spesielt sterkt fotfeste innenfor bransjer som næringsmiddel (herunder havbruk, mat- og drikkeproduksjon, farmasi og helse), energi og kraft (deriblant fornybar energi, fjernvarme, olje og gass, kraft, og vannbehandling) og industri (kjemisk, automotiv, maskin, metall, og mineralvirksomhet).

Goodtech har partnere og kunder flere steder i Europa. Vi bidrar til å effektivisere både mindre lokale produksjonsutfordringer, men har også betydelige leveranser til større internasjonale produksjonsbedrifter.

Automatisering Miljøsystemer Robotiserte maskinløsninger

Når virksomheter har repeterende og tidkrevende arbeidsoppgaver, eller oppgaver som utføres hvor prosessene er ugunstige for mennesker å arbeide i, kan robotisering være løsningen

Goodtech tilbyr løsninger som forenkler hverdagen for operatører og gir effektiviseringsgevinster for våre kunder. I Goodtech tilbyr vi et bredt spekter av egenutviklede og partnerdrevne teknologier og kundetilpassede løsninger, som tilpasses til kundens behov for automatisering av produksjon. Vi tar hånd om hele prosessen - fra forstudier og simuleringer til konstruksjon, installasjon, service og vedlikehold. Goodtech leverer komplette robotiserte produksjonslinjer og spesialmaskiner til produserende industri. Vi jobber tett med bransjens beste leverandører av standardkomponenter som bidrar til kostnadseffektive løsninger.

Goodtech tilbyr også komplette løsninger for robotpakkeløsninger med et utvalg av forskjellige robotstørrelser og typer. Under merkenavnet Portabulk®, leverer Goodtech komplette robotiserte systemer for håndtering, styring og logistikk av bulkmaterialer. Med fleksible, effektive løsninger for fylling, merking, transport og lagring kan Goodtech optimalisere hele distribusjonskjeden fra inntak av råvarer til levering av pakket gods til sluttkunden. Kraftsystemer

Goodtech leverer både elektro- og kraftleveranser til industrien og til kraftdistributører

Goodtech er ofte involvert i flere leveranser inn mot en industrikunde - vi leverer gjerne både prosjekter innen kraft og elektro, automasjon og systemintegrasjon på en og samme leveranse.

Typiske prosjekter består blant annet av bygging og rehabilitering av transformatorstasjoner opptil 132 kV - hvor vi har egne ressurser for prosjektledelse, konstruksjon, installasjon, programmering, og for testing og idriftsettelse. Med solid kunnskap og erfaring hjelper vi med tilknytning av luft- eller gassisolerte bryteranlegg – og benytter strategisk dyktige montører fra partnere og underleverandører som tar seg av tilkobling til transformatorer, samt installasjon av nødvendig kontrollutstyr.

Design, prosjektering og levering av fordelingsanlegg og lavspenningsanlegg inngår som en del av det eksisterende og gode leveransespekteret vårt, samtidig som landstrømanlegg for havbruk og fra industrianlegg som skal lade innkommende båter etterspørres i økende grad.

Goodtech leverer produkter og skreddersydde løsninger for behandling av avløpsvann, rensing til drikkevann og resirkulering av industri- og prosessvann

I tillegg leveres energigjenvinning fra avløpsvann og biosubstrat, og oppføring av hele eller deler av biogassanlegg. Miljøteknologiløsningene leveres til både industrielle og kommunale kunder med hovedmarked mot Sverige, men også leveranser til andre land i Norden – deriblant Norge. Goodtech er markedsleder innenfor utvalgte områder og arbeider tett med både kunder og leverandører for å sikre besparelser og effektvisering både i kost og fotavtrykk. Goodtech leverer også prosjekter til annen miljørettet virksomhet slik som havvind, fjernvarme og søppelforbrenning med samme kompetansebase som i de andre miljøleveransene.

Markedet viste høy etterspørsel for Goodtech sine tjenester innen miljøsystemer i 2021, og Goodtech idriftsatte IVAR sitt vannbehandlingsanlegg på Langevatn i Gjesdal kommune, et av Norges største vannbehandlingsanlegg som forsyner 9 kommuner med drikkevann.

Årsrapport 2021

Vår virksomhet (3/7) 2 Våre effektiviseringsløsninger | Eksempelprosjekter

Goodtech skal i samarbeid med Mekanisk Service Halden levere komplett produksjonsutstyr til Nexans Norway AS sitt HVDC Expansion Project. Når prosjektet er ferdig, vil Nexans ha en betydelig økt produksjonskapasitet for HVDC-kabler.

Goodtech sin kjernekompetanse innen utvikling av smarte produksjonsløsninger for industrien vil være sentralt for prosjektet. Selskapet vil bidra med et tverrfaglig team med ansvar for prosjektledelse, design, ingeniørtjenester og testing i forbindelse med idriftsettelse av anlegget.

Nexans Norway AS er ledende leverandør av kraft-, tele-, installasjons- og varmekabler i Norge, og er blant verdens ledende innen offshore-kontrollkabler.

Automatisering Robotiserte maskinløsninger Miljøsystemer

Goodtech har levert en helautomatisk robotcelle for håndtering av tannimplantater under overflatebehandling.

Monteringscellen består av fire roboter for håndtering av produktene mellom de ulike stegene i overflatebehandlingsprosessen, slik som automatisk skrutrekk, vibrasjonsmater og banesystem for innmating av materiale. Robotcellene gir Nobel Biocare en automatisert produksjon med lav bemanning og god fleksibilitet for nye produkter og varianter. Den automatiske produksjonen gir også en økt kvalitetssikring av prosessen.

Nobel Biocare sin kjernevirksomhet er produksjon av tannimplantater og relaterte produkter som brukes til å behandle tanntap, slik som distanser, kroner og broer.

Kraftsystemer

Goodtech skal levere et oppgraderingsprosjekt på to transformatorstasjoner som skal elektrifisere fergesambandene Drag-Kjøpsvik og Bognes-Skarberget i Nordland.

Prosjektet er Norges første transformatorstasjon med 22kV GIS (gass isolert system) uten miljøskadelig SF6 gass. SF6-gass er kjent for å ha det høyeste globale oppvarmingspotensialet av alle kjente stoffer og er 23.500 ganger mer oppvarmende enn CO2. Miljøbidraget på prosjektet er derfor betydelig.

Kystnett AS har lange og sterke tradisjoner med distribusjon av kraft I deler av Ofoten i Nordland fylke. Selskapet eier, drifter og vedlikeholder distribusjons- og regionalnett fra Kobbelv i sør til Bognes i nord.

Goodtech gjennomfører en maskin- og prosesskontrakt for Hindås sitt nye vannverk i Härryda kommune utenfor Göteborg, med PEAB AB som oppdragsgiver.

Det kommunale selskapet Härryda Vatten och Avfall AB produserer drikkevann til innbyggerne i kommunen og vil med dette prosjektet sikre fremtidig vannforsyning og skape ytterligere redundans i forsyningssystemet. Det nye vannverket vil forsyne 75 l/s drikkevann av høy kvalitet og har dermed et betydelig miljøbidrag.

Vår virksomhet (4/7)

2 Tverrgående tjenester og kapabiliteter

Digitalisering handler om å bruke teknologi og kompetanse til å fornye, forenkle og forbedre

For Goodtech handler digitalisering om å kunne tilby nye og bedre løsninger, som er enkle å bruke, mer effektive og pålitelige. Digitalisering er kjernen i Goodtech sin visjon for å øke konkurransekraften til nordisk industri. Vi har derfor investert betydelig i å utvikle digitale løsninger gjennom 2021, samtidig som vi fortsetter å satse for å heve det digitale kompetansenivået internt og i verdikjeden rundt oss.

Digitalisering er for oss er langt mer enn å flytte data ut i sky, eller å gjøre arbeidsprosesser mer effektive. I Goodtech betyr digitalisering å bruke vår lange erfaring med prosess- og produksjonsindustri, vår prosessforståelse og systemkompetanse sammen med IT- og digitale løsninger med mål om å videreutvikle virksomheten, legge til rette for vekst og samtidig sørge for sikre arbeidsoperasjoner.

I Goodtech ser vi det som vår rolle å kombinere operasjonell forståelse med ny teknologi – slik at brobygging mellom eksisterende og nye prosesser går slik kunden ønsker. Kompetanseheving, innovasjon, teknologiutnyttelse, og digitalisering av forretningsprosesser gjør også at sikker håndtering av data må på agendaen. Omfanget av digitale trusler og sofistikerte digitale innbrudd øker i takt med digitalisering. Goodtech etablerte derfor i 2021 en avdeling for cybersikkerhet for å være godt rustet til å digitalisere og samtidig sikre dataen til våre samarbeidspartnere.

Under oppbyggingen av avdelingen for cybersikkerhet har Goodtech inngått flere kontrakter på datasikkerhetsprosjekter i 2021 og vi opplever stadig at risikoforståelse og bevissthet er kraftig økt hos våre kunder. Goodtech har derfor satset på utviklingen av tjenester og produkter i samarbeid med våre partnere for møte de økende IT sikkerhetsutfordringene .

Digitalisering, cybersikkerhet og software Konseptutvikling, prosjektledelse og engineering Service- og ettermarked

Konseptutvikling, prosjektledelse og engineering

Goodtech har fortsatt å investere i konseptutvikling i 2021. Innspill og forbedringsforslag fra alle ansatte i konsernet gjennomgår en teknisk og kommersiell evaluering før et utvalg av dem tas videre i en standardisert prosess for å kommersialisere produkter og løsninger.

Tidlig i prosjektløpene ser Goodtech sammen med kundene på mulighetene og finner vi den optimale løsningen for prosjektene gjennom konseptstudier. Vi sørger for at våre anbefalinger er tilpasset våre kunders kriterier. Med vår erfaring har vi spesialisert kompetanse på krav, standarder, utfordringer og bærekraftige løsninger.

Goodtech sine høyt kvalifiserte ingeniører med spesialkompetanse innen automasjon, IT, elektro, kraft, mekanisk og prosess, gjennomfører prosjekter innen en rekke næringer. Engineering er muskelen i vår organisasjon, og danner grunnlaget for prosjektgjennomføringen sammen med prosjektledelse, innkjøp, installasjon, testing og idriftsettelse.

Vår standardiserte prosjektledelsesprosess er basert på PRINCE2®, og vi har sertifiserte prosjektledere innen PRINCE2®. Dette er en internasjonal anerkjent metode for effektiv prosjektledelse. For å sikre en vellykket prosjektgjennomføring er PRINCE2® basert på erfaringer fra prosjektsponsorer, prosjektledere, prosjektteam, kursledere og konsulenter fra hele verden. Goodtech har forbedret sin prosjektgjennomføring av nye prosjekter forbedringspunkter fra PRINCE2®.

Når kritisk produksjonsutstyr og infrastruktur blir eldre øker risiko for nedetid

Det forebyggende vedlikeholdet gjennom langsiktig planlegging blir viktigere og viktigere - og Goodtech satser videre i 2022 ved å etablerer Service som eget forretningsområde med nyansatt servicedirektør Erling Gresvoll Olsen.

Goodtech har lang historie med solide produkt- og løsningsleveranser som har gitt våre lojale kunder stor verdi. Med flinke og erfarne ingeniører som er både lydhøre og fleksible skal våre kunder alltid oppleve 24/7 service, og det er derfor vi nå også setter dette viktige arbeidet i system gjennom opprettelsen av eget fagområde internt.

Vedlikeholdskostnader og nedetid blir stadig viktigere for kundene våre, og vi ser store reduksjonspotensialer ute i nordisk industri i dag. Systemets driftstid maksimeres gjennom god vedlikeholdsstrategi, og koordinering av serviceintervaller.

Erling Gresvoll Olsen starter 1.4.2022 arbeidet med å systematisere service for Goodtech – og trer med det inn i et spennende marked. Gjennom å tilby gode verktøy til å planlegge service-intervaller, utskiftninger, forbedringer, belastning og nedetid vil det bli enklere og enklere for våre kunder å forsvare investeringen i godt vedlikehold. Det er det Goodtech handler om – å gjøre kundenes operasjoner smartere, billigere, mer bærekraftig - tryggere.

Årsrapport 2021

Vår virksomhet (5/7) 2 Innovasjonsprodukter i markedet i dag

Automatisering og robotiserte maskinløsninger Digitalisering – produkter under utvikling

Goodtechs pakkemaskiner er stabile og fleksible, og arealbehov og skånsom produkthåndtering står alltid i høysetet. Produktet pakker automatisk forbrukerpakkede varer i esker og videre på paller for distribusjon – og leveres hvert år til flere segmenter i næringsmiddelmarkedet i Norden. Endring og tilpasning av produktet kan utføres enkelt til kundens behov – og gjør det anvendbart for de aller fleste mat- og drikkeproduksjonsfabrikke.

WizX er en IIOT (Industrial Internet of Things) gateway laget for å kunne hente data fra nesten hva som helst og sende det nesten hvor som helst – uavhengig av type hardware eller instrument, alder og dimensjoner. Goodtech har levert mange prosjekter med stor kundeverdi fra WizX – hvor drift og vedlikehold i operasjonen optimaliseres.

Robovacc er en helautomatisk maskin for vaksinasjon av oppdrettsfisk. Produktet er utviklet i samarbeid med Pharmaq Fishteq – ett av verdens ledende selskap innen vaksiner og innovasjon rettet mot akvakulturnæringen. Produktet består av fire roboter som vil vaksinere opptil åtte fisk per sekund. Dette gir en rask, kvalitetssikret og effektiv vaksinering av fisk uten involvering av mennesker.

Neuron er et produkt som selges som en SaaS (Software as a Service) dataflytplattform som trekker ut og kontekstualiserer data fra all slags industrielt utstyr, sensorer og systemer, og transporterer data sikkert til skytjenester og ekstern lagring. Goodtech eier 60% av selskapet Neuron Solutions AS som utvikler leger Neuron-produktet.

PORTABULK® Fully-Automated Bagger (FAB) er et produkt for helautomatisk fylling av storsekk. Systemet kan brukes til et bredt spekter av pulveriserte eller granulerte fritt flytende materialer som mais, gjødsel, fôr, matvarer, mineraler, og kjemikalier. Løsningen leveres over hele verden - fra Bergneset og Myre i Nord-Norge til Perth og Tasmania i Australia.

MES | Manufacturing Execution System

I Goodtech sin innovasjonsprosess utvikles produkter og løsninger stadig, og et av de som får mye oppmerksomhet er MES (Manufacturing Execution System). Dette er løsninger som Goodtech har levert til kunder i mer enn 20 år og som har gitt kundene store økonomiske forbedringer. I dagens marked er det flere kunder som vil investere i MES, og Goodtech har dermed begynt utviklingen av nytt MESkonsept basert på markedsledende teknologi.

Vår virksomhet (6/7) 2 Våre fokusområder og kompetanse

Vår virksomhet (7/7)

2 Våre leveranser i verdikjeden

Goodtech	Goodtech partnere / leverandører	Goodtech tar ansvar for prosjektgjennomføringen			Ettermarked
Konsept utvikling	Engineering	Utstyr	Installasjon	Idriftsettelse	Service / oppgradering
• Identifisere og møte kundens behov • Løse HMS utfordringer	• Ingeniørtjenester • Automasjon Robotisering •	• Primært partner avtaler • Egen produskjon I Moss og Karlstad	• Tett samarbeid med ledende samarbeidspartnere	• Markedsledende prosjektleveranser • Prosjekt / løsningsleveranse	• Serviceavtaler • Reservedeler Forebyggende vedlikehold •
Goodtech Digital Solutions (GDS): Fokus på digitalisering, effektivisering og kvalitet gjennom prosjektleveransen
Cyber sikkerhet

WizX IIOT Gateway

Årsrapport 2021

Nøkkeltall (1/2)

Vekst i topplinjen, restrukturering, re-organisering og investeringer påvirker lønnsomheten 3

EBITDA | MNOK

Ordre- og resultattall (MNOK) *	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Salgsinntekter	704,2	688,7	443,6	449,5	512,8	536,0
EBITDA	-12,9	3,0	18,7	23,4	25,9	7,1
EBITDA-margin	-1,8 %	0,4 %	4,2 %	5,2 %	5,0 %	1,3 %
Resultat før skatt (EBT)	-60,6	-15,2	-58,5	-0,8	1,2	-19,8
EBT-margin	-8,6 %	-2,2 %	-13,2 %	-0,2 %	0,2 %	-3,7 %
Resultat etter skatt for videreført virksomhet	-61,2	-14,8	-2,7	-1,7	-2,1	-18,4
Årsresultat	-25,2	-15,1	-61,7	4,3	-0,1	-17,2
Ordrereserve 31,12	346,2	273,0	160,6	210,7	232,4	295,8
Kontantstrøm	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter videreført virksomhet	-0,1	0,0	3,4	33,1	11,8	2,9
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-2,6	-0,4	-4,2	17,6	12,7	0,2
Balanse **	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Totale eiendeler	584,4	548,0	451,7	444,8	505,0	517,1
Egenkapital	308,6	297,8	233,3	229,9	276,2	261,7
Egenkapitalandel	52,8 %	54,3 %	51,7 %	51,7 %	54,7 %	50,6 %
Egenkapitalrentabilitet	-18,8 %	-4,9 %	-1,0 %	-0,7 %	-0,8 %	-6,9 %
Netto rentebærende gjeld /(-fordring)	-26,7	-20,4	-12,0	7,5	-19,0	12,7
Netto gjeldsgrad %	-8,7 %	-6,8 %	-5,1 %	3,3 %	-6,9 %	4,8 %
Likviditetsgrad	1,28	1,27	1,11	0,88	1,18	1,04
Aksjen	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Aksjekurs 31,12 (NOK)	7,00	6,53	3,84	6,85	11,30	9,35
Resultat per aksje (NOK)	-1,13	-0,68	-2,76	0,19	0	-0,61
Utbytte per aksje (NOK)	-	-	-	-	-	0
Ansatte	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Antall ansatte per 31,12	341	325	302	273	268	309
Antall årsverk	359	317	314	276	272	301
HMS	2016	2017	2018	2019	2020	2021
Sykefravær	2,9 %	2,9 %	2,8 %	2,5 %	2,6 %	3,8 %
H1 Skade med sykefravær	3,2	1,8	2,0	2,1	0,0	8,5
H2 Skade med og uten sykefravær	9,5	16,3	4,0	2,1	0,0	10,6

* Historiske nøkkeltall 2016- 2017 inkluderer «ikke videreført virksomhet»

** Historiske nøkkeltall 2016- 2018 inkluderer «ikke videreført virksomhet»

Årsrapport 2021

Nøkkeltall (2/2) 3 Definisjoner av finansielle nøkkeltall

Nøkkeltall	Definisjon
EBITDA	Driftsresultat før av- og nedskrivninger
EBITDA-margin	(Driftsresultat før av- og nedskrivninger)/salgsinntekter
EBT-margin	Resultat før skatt/salgsinntekter
Ordrereserve	Representerer estimert verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter
Ordreinngang	Endring i ordrereserve tillagt omsetning i perioden
Egenkapitalandel	Egenkapital/totalkapital
Egenkapitalrentabilitet	Resultat etter skatt/gjennomsnittlig egenkapital
Resultat per aksje	Resultat etter skatt/gjennomsnittlig utestående aksjer
Netto gjeldsgrad	Netto rentebærende gjeld/egenkapital
Likviditetsgrad	Omløpsmidler/kortsiktig gjeld
H1	Antall fraværsskader pr. million utført timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis
H2	Antall fraværsskader og medisinsk behandling pr. million utført timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis

Marked og fremtidsutsikter

Sterk etterspørsel etter våre tjenester - høyeste ordrebok på flere år 4

Ordrebok | MNOK

Målet om bærekraftig produksjon er en sterk bidragsyter til at produksjon flyttes nærmere markedet. Rask og disruptiv teknologiutvikling innen robotisering og digitalisering, gjør at industrien iverksetter initiativ for å løfte produktivitet og øke både effektivitet og sikkerhet i sine arbeidsprosesser.

Goodtech har gjennom pandemien opplevd at større investeringsbeslutninger er satt på hold, men at våre kunder gjerne vil fortsette forbedringsarbeidet. Omsetningen til selskapet har derfor gjennom pandemien vridd seg mer mot timebaserte avtaler.

Nå som usikkerheten rundt COVID avtar, opplever vi nå et oppsving i etterspørselen etter tjenester for automasjon, robotisering, digitalisering, og miljøløsninger. Goodtech har en sterk posisjon i metall, næringsmiddel, olje & gass, elkraft, prosessindustri og innen vann- og avløpsbehandling og vi opplever at Goodtechs tjenester og kompetanse også er etterspurt innenfor andre fremvoksende markeder som fornybar industri og havbruk. Selskapet forventer fortsatt vekst i ordreboken den kommende perioden. Det er klare tegn på at usikkerheten som har preget Goodtechs kjernemarkeder gjennom COVID-19 pandemien er redusert, og at investeringsviljen i industrien er økende. Prosjekter som ble satt på pause under pandemien har igjen blitt aktuelle.

Blant trendene i dagens marked for automasjon, industriell IT og robotikk legger følgende observasjoner grunnlaget for Goodtechs muligheter for videre vekst

• Våre kunder jobber kontinuerlig med å optimalisere egen drift og har samtidig store vekstambisjoner. For å lykkes med dette ser vi et stadig økende vilje til automasjonsinvesteringer på alt fra sensorer og Human Machine Interfaces (HMI) til Supervisory Control and Data Acquisition (SCADA) og Manufacturing Execution Systems (MES).
• Vi ser en stor økning i forespørsler fra bedrifter som ønsker Goodtechs spesialistkompetanse til sentraliserte og samtidige automatiseringsinitiativer. Vi mener dette en svært positiv utvikling – at selskaper har synkroniserte initiativer på tvers av sine organisasjoner, med en helhetlig tilnærming til alle automatiseringsaktiviteter, øker muligheten for å lykkes med prosjektene.
• Mens Sverige historisk sett har hatt relativt sett mange roboter i drift per ansatte i industrien, er Norge fremdeles å betrakte som et fremvoksende markedet innen industriroboter. Vår forventing er derfor at det i årene fremover vil være en markant økning i etterspørselen etter roboter, men også automatiserte produksjonslinjer hvor hele Goodtechs kjernekompetanse er nødvendig.

Bærekraft i alt vi gjør

• Sikkerhet, bærekraft og medmenneskelighet
• Årsberetning

«Bærekraftige valg skal gjennomsyre alt vi gjør i Goodtech – fra bærekraftige investeringer til bærekraftige og langvarige samarbeidsforhold og prosesser»

«Goodtech hjelper kundene med å øke kvaliteten på egne leveranser"

Bærekraft og samfunnsansvar

Goodtech bidrar til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester, som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning.

Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet, og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom sin kjernevirksomhet innen elektrifisering, automatisering, robotisering og digitalisering av nordisk industri.

Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og god virksomhetsstyring er en sentral del av vår kultur og i Goodtech er vi stolte av å leve etter nullvisjon for skader og ulykker.

Kvalitetsledelse

Goodtech har et ledelsessystem som er under stadig utvikling. I 2021 er det gjort flere forbedringer i ledelsessystemet for å styrke informasjonssikkerheten i selskapet, og det flyttes nå også over i ny software og leveranseplattform. Ledelsessystemet i de norske og svenske virksomhetene er sertifiserte i henhold til ISO 9001:2015 for Kvalitetsledelse og ISO 14001:2015 for Miljøstyring, og vi tilstreber alltid å leve etter beste praksis og etablerte standarder for å skape trygt og godt arbeidsmiljø, og høyest kvalitet i alt vi gjør. Standardene skal hjelpe oss å opprettholde robuste ledelsessystemer, redusere vår belastning på miljøet, samtidig som de legger til rette for en bærekraftig vekst og økt lønnsomhet. Goodtech er godkjent som leverandør for olje- og gassindustrien og kraftindustrien gjennom kvalifiseringsordninger som Achilles JQS og Utilities NCE, og vi jobber stadig med å kartlegge behovet for ytterliggere sertifisering og opplæring.

I tillegg har Goodtech i 2021 investert i nytt system for avviksbehandling og hosting av ledelsessystem gjennom byttet til Landax, som vil knyttes opp mot selskapets satsning på PowerBI og økt detaljgrad i selskapets målstyring.

«Helse, miljø og sikkerhet skal være en integrert del av Goodtech sin forretningsdrift»

«Goodtech sin nullvisjon går ut på at målet alltid er null arbeidsuhell uten fravær, null fraværsskader, og null dødsulykker – og er en viktig bærebjelke i hvordan våre ansatte og partnere skal tenke i arbeidshverdagen»

Helse, miljø og sikkerhet i Goodtech

Goodtech har etablert HMS-policy og målsetninger som gjenspeiler verdiene som konsernet bygger på. Goodtechs målsetninger og leveregler inngår i bedriftens ledelsessystem og er tilgjengelig for alle ansatte.

Goodtech skal være en trygg arbeidsplass hvor HMS har høyt fokus, og derfor er også vår nullvisjon for skader og ulykker det viktigste målet vi har. Vi mener at alle ulykker kan unngås ved å jobbe målbevisst for å etablere gode rutiner, sikre etterlevelse og ikke minst sørge for kontinuerlig forbedring i samsvar med fastsatte krav og utviklingsmål. Vi vektlegger forebyggende arbeid og kontinuerlig forbedring gjennom rapportering og oppfølging av uønskede hendelser (RUH) og måler og følger opp organisasjonen løpende med dette.

H1-verdien er en viktig måleparameter for sikkerhetsarbeidet i Goodtech. H1 er definert som fraværsskader pr million utført timeverk, beregnet på 12 mnd løpende basis. HMS er integrert del av Goodtechs forretningsdrift. Det er etablert et Arbeidsmiljøutvalg (AMU) som møter kvartalsvis, og det er et tett og godt samarbeid mellom ledelsen, AMU og verneorganisasjonen i selskapet.

Goodtech gjennomfører jevnlige tilfredshetsundersøkelser og medarbeidersamtaler, og vår norske og svenske virksomhet er sertifisert gjennom Great Place to Work®. Denne sertifiseringen innebærer at Goodtech gjennom medarbeidernes tilbakemeldinger er anerkjent som et selskap med tillitsfull og høyprestasjons arbeidsplasskultur. Eventuelle forbedringer og endringer vurderes derfor løpende og implementeres i regionene.

Våre medarbeideres sikkerhet og trygghet har høyeste prioritet og vi mener at alle ulykker knyttet til mennesker, miljø og eiendeler kan forebygges. Vi har derfor et høyt fokus på å forebygge personskader, arbeidsrelatert sykdom og alvorlige hendelser i Goodtech.

Det er registrert 4 fraværsskader i 2021 og en medisinsk behandling. Dette påvirker H1-verdien negativt og er 8,3 ved utgangen av året. Antall hendelser er for høyt, og det arbeides derfor aktivt med å sikre læring av tidligere hendelser ved å unngå nye hendelser.

Helse, miljø og sikkerhet på arbeidsplassen	2021	2020	2019
Rapporterte uønskede hendelser (RUH)	289	299	338
Rapporterte arbeidsuhell uten fravær (FAC/MTC)	1	0	0
Rapporterte fraværsskader (LTI)	4	0	1
Dødsulykke (FAT)	0	0	0
Sykefravær	3.8 %	2.6 %	2.5 %

Sykefravær

Sykefraværet i Goodtech har historisk vært stabilt lavt. Sykefravær i 2021 var 3,8 % mot 2,6 % i 2020. Konsernet opplevde noe høyere fravær i begynnelsen COVID-19 pandemien. Fraværet har deretter stabiliserte seg på et lavt nivå. Det lave sykefraværet i konsernet indikerer at trivselen og motivasjonen for å gå på jobb er god.

Etiske retningslinjer i Goodtech

• Alle nyansatte får opplæring i Goodtech sine etiske retningslinjer
• Alle ansatte må årlig bekrefte forpliktelse til etiske retningslinjer

Etiske retningslinjer for leverandører

• Etiske retningslinjer for leverandører vedlegges alle tilbud
• Disse retningslinjene ligger til grunn for godkjenning av leverandører

Annet

• Eget punkt i årsberetning
• Eget kapittel på hjemmesiden
• Etablert varslingskanal
• Inkludert i konsernets årlige risikovurdering
• Eget punkt i Ledelsens Gjennomgang som gjennomføres kvartalsvis
• Samsvarsvurdering av aktuelle lover og forskrifter
• Personvern og lagring av informasjon
• Definerte bærekraftsmål
• Samarbeid med fagforening og vernetjenesten

Etikk, likestilling og mangfold

I Goodtech skal vi ha en høy etisk standard i vår forretningsvirksomhet. Dette er nedfelt i våre overordnende etiske retningslinjer. Goodtechs overordnede retningslinjer og leveregler er i tråd med likestillings- og diskrimineringslovens formål om å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på bakgrunn av kjønn, etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, språk, religion og livssyn. Konsernet har nulltoleranse for korrupsjon, herunder utpressing og bestikkelser, og arbeider aktivt for å sikre at dette ikke forekommer. Konsernets etiske retningslinjer beskriver integritet, omdømme og mulige interessekonflikter herunder forholdet mellom ansatte, kunder og leverandører.

Goodtech er opptatt av å fremme en bedriftskultur der alle ansatte skal identifisere seg med og etterleve disse retningslinjene. Vår virksomhetsstyring skal sikre at alle ansatte forstår rekkevidden av de etiske retningslinjene, samt utvikling av rutiner og prosedyrer for å sikre etterlevelse av gjeldende lover, regler og konsernets etiske retningslinjer. Goodtech har nulltoleranse i forhold til brudd på internasjonalt anerkjente menneskerettigheter arbeidsrettigheter og for enhver form for bruk av barnearbeid eller slavearbeid.

Gjennom 2021 arbeidet selskapet godt med menneskerettighetsspørsmål og hvordan Goodtech bidrar i dette arbeidet. Av tiltak som ble utført kan nevnes;

• Oppdatering av interne etiske retningslinjer
  • Oppdatering av etiske retningslinjer for leverandører
• Dokumentasjon i prosjekter
• Informasjon til organisasjonen (Intranet, interne rapporter)
• Eget punkt i konsernets risikovurdering
• Etablerte sjekkpunkter i prosjektdokumentasjon

Goodtech fordømmer alle former for seksuell trakassering. Trakassering på bakgrunn av kjønn er en alvorlig trussel mot medarbeiderens arbeidsmiljø, arbeidsklima, arbeidsglede, helse og muligheter til utvikling.

Goodtechs etiske retningslinjer gjelder for alle ansatte og alle som opptrer på vegne av Goodtech. Vi stiller de samme krav til våre underleverandører. For å tydeliggjøre hva Goodtech forventer av våre samarbeidspartnere og leverandører, er det utarbeidet egne retningslinjer for etisk handel som dekker grunnleggende krav til menneskerettigheter, arbeidstakerrettigheter og miljø.

Konsernet har etablerte varslingsrutiner og oppfordrer til aktiv bruk av varslingssystemet ved mistanke om brudd på lovverk og bransjenormer, samt brudd på retningslinjer både i Goodtech og hos våre kunder, samarbeidspartnere eller leverandører. Varsling kan gjøres anonymt via en varslingsportal, også direkte til Styret.

Goodtech har ansattvalgte styremedlemmer i konsernstyret, som velges gjennom etablerte valgkretser. Goodtech har løpende dialog med ansattes fagforeninger i saker som berører konsernets arbeidstakere.

Goodtech tilrettelegger så langt det lar seg gjøre for fleksible partiske løsninger for de ansatte, for å sikre god balanse mellom arbeid og familieliv.

Goodtech har prioritert fire av FN sine bærekrafts mål som er tett knyttet til selskapets kjerneaktivitet;

• Rent vann
• Ren energi
• Industri og innovasjon
• Stoppe klimaendringene

Goodtech og bærekraft

I Goodtech skal vi bidra til et mer bærekraftig samfunn ved å tilby løsninger og tjenester som gjør våre kunder i stand til å redusere sin miljøbelastning. Dette er vårt viktigste og mest varige miljøbidrag. Samtidig skal vi arbeide aktivt med å redusere miljøbelastningen fra vår egen virksomhet og sikre at vi overholder gjeldende lovkrav. Goodtech bidrar gjennom dette positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom vår kjernevirksomhet.

For å jobbe mer systematisk og helhetlig med bærekraft, sertifiserte vi i 2019 vår norske virksomhet etter ISO 14001:2015-standarden. Vår virksomhet i Sverige er fra tidligere sertifisert etter 14001-standarden.

Goodtech bidrar til å øke kundenes verdiskaping ved å utvikle produkter og systemer som øker effektiviteten, reduserer energiforbruket og gir minst mulig miljøpåvirkning. Dette gjelder for eksempel store energi-konsumenter i industrien, ved bygging av energi-produksjonsanlegg for fornybar energi og anlegg for rensing av drikkevann, prosess- og avløpsvann. Prosjektet for utbyggingen av Sydvattens vannverk Vombverket og Hywind Tampen prosjektet er begge eksempler på Goodtechs miljøbidrag.

Det henvises til nærmere redegjørelse for samfunnsansvar i kapittelet om bærekraft og samfunnsansvar i eget kapittel i årsrapporten.

Goodtech støtter FNs bærekraftsmål og har prioritert fire av bærekraftsmålene som er nært knyttet til Goodtech sin kjerneaktivitet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, innovasjon og infrastruktur og å stoppe klimaendringene.

Som en følge av dette har vi i 2021 markert internasjonale FN dager som er tilknyttet de utvalgte bærekraftsmål. Disse internasjonale dagene ble markert med informasjon på intranett og i sosiale medier.

Samarbeid med næringslivsklynger

Goodtech bidrar positivt til å ivareta det ytre miljø og tilfører verdi til samfunnet gjennom vår kjernevirksomhet.

Etablerte samarbeid

Gjennom aktivt nettverksamarbeid med andre aktører ser vi muligheten for å dele kunnskap om bærekraft og teknologier knyttet til bærekraftsmålene. VI ønsker også å lære mer om andre bransjer for gjennom økt kunnskap om bærekraft, gjøre oss i stand til å bli en enda bedre samarbeidspartner.

Goodtech er en av 5 bedrifter som er etablert i Viken Fylkeskommune sitt nettverk med fokus på etterlevelse av FN 17. VI ser på nettverket som en mulighet for å øke vår kunnskap og bevissthet om bærekraft, samt lære mer om aktiv implementering av FN- målene.

Goodtech er også bidragsyter via sitt medlemskap i Green Industry Cluster som springer ut fra eksiterende industrinettverk med rundt 100 bedrifter. Klyngens kjerne er Norges største konsentrasjon av prosessindustri, primært innen petrokjemi, metall og sement ligger i Grenlandsregionen. Med sin tette lokalisering av store punktkilder for utslipp vil denne regionen som verdens første klimapostive region, være en viktig bidragsyter til Norges forpliktelser til Parisavtalen om 40% kutt i klimagassutslipp innen 2030.

Biogassanlegg

Eksempler på bærekraft i praksis

• energikilder
• Mer effektive løsninger og gjenbruk av
  • naturressurser

Pakkemaskiner

• Mindre løft, transport og manuelle prosesser i operasjon
• Redusert bruk av plast som emballasje
• Lang levetid på komponenter

Gassrenseanlegg

• Fremtidsrettet produksjon tilpasset lav
  • utslippssamfunn
• Bruk av vannkraft og effektiv styring gjør anleggene markedsledende

Elektrifiserte prosesser – havbruk

• Lavere drivstofforbruk og tilhørende utslipp
• Mer effektiv ressursbruk
• Anvendbart i flere bransjer

Bærekraft i alt vi gjør (1/6) Årsberetning 2021 2

1 Virksomheten

Goodtech er et ledende nordisk teknologikonsern som muliggjør smartere, grønnere og mer bærekraftige industriløsninger for våre kunder og partnere.

Goodtechs innovative og kreative ingeniører leverer industriell optimalisering, og er ledende på helautomatiske produksjonsløsninger - inkludert robotikk, SCADA, Manufacturing Execution Systems (MES), automatiserte produksjonslinjer, pakkeløsninger og kraftdistribusjonssystemer. Goodtech er notert på Oslo Børs og har hovedkontor i Oslo. Konsernet har selskaper i Sverige og på Åland i tillegg til i Norge. Goodtech ASA er morselskapet i konsernet. Mer om vår virksomhet kan leses om i årsrapportens avsnitt «Vår virksomhet». Goodtech har i overkant av 300 ansatte og en omsetning på 536,0 MNOK i 2021.

Vår visjon er at Goodtech skal være førstevalget for industriell effektivitet.

Dette innebærer at Goodtech skal

• Tilby effektive løsninger som gir kundene merverdi
• Tilby ledende tekniske tjenester som sikrer effektiv og stabil drift for våre kunder
• Utvikle det beste teamet i industrien

2 Virksomheten innen digitalisering, automatisering, robotisering og elektrifisering i Norge og Sverige

Underliggende drift innenfor digitalisering, automatisering, robotisering og elektrifisering er positiv på tross av COVID-19 pandemien og en noe avventende anbudsaktivitet fra større industrielle kunder spesielt i Sverige gjennom året.

Denne delen av virksomheten omsetter for 455,2 MNOK i 2021, og leverer EBITDA på 13,7 MNOK i 2021, mot 438,6 MNOK og 32,7 MNOK i 2020. Marginene i 2021 er påvirket negativt av lav andel fastprisprosjekter i Sverige, samt flere engangskostnader knyttet til Goodtechs strategiske re-posisjonering, interne forbedringsprosjekter og nedskriving av eldre kundefordringer. Summen av disse engangseffektene beløper seg til omkring 5,7 MNOK i 2021.

Aktivitetsnivået og lønnsomheten i Norge har vært god, og forventes å fortsette også i 2022. Prosjektgjennomføring og leveranser har ikke vært nevneverdig påvirket av COVID-19, selv om vi har opplevd noen forsinkelser i internasjonale leveranser som har vært løst uten store konsekvenser for kunden. Konsernets utviklingsprosjekter i konseptfase er påvirket av den globale forsinkelsen i produksjon og distribusjon av komponenter, og har medført omprioritering av ressurser.

Goodtech har brukt pandemien til intern omstilling og fornyelse, og dermed pådratt en del internkostnader i forbindelse med omorganisering, oppgradering og nyansettelser som forventes å påvirke marginene positivt i tiden som kommer. Omstillingene innebærer flere organisatoriske endringer som man kan lese mer om i «Konsernsjefen har ordet».

Tjenestesalg – prosjekter, rammekontrakter og løpende engasjement

Goodtech har gjennom 2021 fullført en rekke spennende milepælsprosjekter innenfor digitalisering, automatisering, robotisering og elektrifisering i Norge og Sverige, herunder ferdigstillelsen av komplett SCADA-anlegg til havvind-prosjektet Hywind Tampen for Wood Group og Equinor, robotisert monteringslinje til automotive-selskapet Haldex, og oppgradert kundesentralene til Fortum Oslo Varme. I tillegg driver Goodtech flere løpende oppgraderinger og utviklingsjobber for nordiske industribedrifter med optimaliseringsbehov på løpende basis og gjennom rammekontrakter, som skaper stabil og diversifisert kontantstrøm, arbeidskapitalstyring og motpartsrisiko.

I 2021 vant konsernet flere spennende nye prosjekter som vil bidra positivt i 2022, mer informasjon om disse finnes under «Vår virksomhet».

Produktsalg - maskiner og automatiserte systemer

Goodtech befester sin posisjon som en foretrukken teknologileverandør innen helautomatisk pakking og håndtering av høyverdig bulkvarer gjennom sin Portabulk®-teknologi. I 2021 fikk vi igjen bekreftet Goodtech sin markedsanseelse i dette segmentet etter fullført leveranse av helautomatisk fylling og håndteringssystem av Borealis sine gjødselprodukter i Frankrike.

… fortsetter på neste side

(NOK 1.000)	2021	2020
Driftsinntekter	536 025	512 761
EBITDA	7 060	25 850
EBITDA margin %	1.32 %	5.00 %
Resultat før skatt	-19 821	1 159
Ordrereserve	295 819	232 352
Antall ansatte	309	268

Bærekraft i alt vi gjør (2/6) Årsberetning 2021 2

… forts. «Produktsalg – maskiner og automatiserte systemer»

Parallelt fortsetter vi å bidra til å redusere plast som emballasje ved hjelp av våre automatiserte og fleksible pakkemaskiner Goodtech Robowrapper™, med pakkeløsninger for kartong og bølgepapp. Goodtech har blant annet fått oppdraget med å levere et nytt helautomatisk pakkeanlegg for Stabburet leverpostei til Orkla Foods Norges fabrikk i Fredrikstad.

I Sverige fortsetter fremgangen gjennom leveranser av kostnadseffektive helautomatiske robotiserte monteringslinjer og sporbarhetssystemer til våre kunder. Det langvarige samarbeidet med Valmet fortsetter gjennom leveranse av en spesialutviklet robotløsning for automatisk håndtering av hylser - som en del av Valmets totale leveranse av en komplett papirmaskin.

3 Miljøsystemer på Åland

Miljøvirksomheten på Åland har siden oppstarten i juni 2019 hatt fokus på å bygge opp anbudsvolum og ordrebok, samt bygge organisasjonen for lønnsom prosjektdrift i riktig skala. Selskapet er i god fremdrift med økt aktivitet, spennende ordrebok og kontinuerlig stor etterspørsel etter våre tjenester innenfor biogass, vannbehandling- og avløpsrenseanlegg. Denne delen av virksomheten omsatte for omkring 80,9 MNOK i 2021, og leverte EBITDA på -6,6 MNOK – mot 74,2 MNOK og -6,8 MNOK for tilsvarende periode 2020.

I 2021 har Goodtech jobbet med større prosjekter som Sydvattens vannverk Vombverket sammen med god og mangeårig partner PEAB. Mer om prosjekter i 2021 kan man lese om i årsrapportens under «Vår virksomhet», og i kvartalsrapporten for Q4 2021 på www.goodtech.no.

4 Digitalisering og teknologiutvikling

Goodtech har fortsatt å investere i innovasjon og teknologiutvikling gjennom pandemien. Konsernet knytter til seg samarbeidspartnere i utviklingsarbeidet og arbeider aktivt i klynger og teknologiforum. Vi ser at tilgjengeliggjøring av teknologi på tvers av faggrupper er viktig og samarbeid en nøkkelfaktor i å nå økt konkurransekraft for Goodtech og våre kunder. Derfor deltok vi også nylig i oppstart og lansering av AI klinikken i Cluster for Applied AI.

Goodtech digitaliserer også egen virksomhet. Prosjekter for intern digitalisering og forenkling av arbeidsprosesser og verktøy er godt underveis. SCADA-løsninger i sky rulles ut i pilotprosjekter, og som en naturlig konsekvens fører dette med seg dynamiske tilgangsløsninger og forenklet datainnhenting.

Goodtechs IIOT Gateway WizX (andre prototype) er under produksjon og går nå inn i sertifiseringsfase. Løsningen henter ut data fra krevende kilder, og hvor mottager kan bruke denne til å optimalisere drift og vedlikehold – og vi har levert flere prosjekter i 2021 innenfor IIOT med stor kundeverdiskapning.

5 Spennende tider fremover

Nordisk industri er i digital omstilling og automatiseringsbehovet er stort. Goodtech har satt seg som mål å øke våre kunders konkurransekraft og har derfor brukt 2021 på intern omstilling og strategi.

Den strategiske omstillingsreisen som selskapet har lagt ut på materialiseres og følges opp gjennom konkrete handlingsplaner og mål innenfor 4 nøkkelpillarer:

• 1. Strategisk re-posisjonering
• 1. Bærekraftig vekst
• 1. Innovasjon, digitalisering og kreativitet
• 1. Effektivitet i prosjekt, leveranse og organisasjon

Gjennom året har konsernet styrket ledergruppen med flere strategiske ansettelser; Margrethe Hauge – med bakgrunn fra TekniskBureau AS, TTS Group ASA, MRC Global Inc og Kverneland Group ASA tiltrådt som ny CEO, Øyvind Osjord – med bakgrunn fra HitecVision, Roxel Group og SAR tiltrådt som ny CFO, og Magnus Bakken – med bakgrunn fra Norges Bank Investment Management (NBIM) og Aibel tiltrådt som Salg- og Markedsdirektør (CCO).

I desember 2020 gjennomførte Goodtech en rettet emisjon med tilskudd av 45 MNOK i bruttoproveny med formål om strategisk anvendelse, og som blant annet i 2021 delvis er anvendt i oppkjøpet av Avanti Engineering AS – samt investering i flere av konsernets interne omstillings- og omorganiseringsprosjekter. Oppkjøpet av Avanti Engineering AS er i tråd med den strategiske retningen som konsernet har valgt – som innebærer styrking av kjerneområdene havbruk-, Industri , samt etablering av geografisk tilstedeværelse i Nord-Norge.

Likviditetssituasjonen i konsernet er komfortabel også ved utgangen av 2021, og vil vurderes løpende for anvendelse til både strategiske og driftsmessige formål i tråd med konsernets mål og aksjonærenes merverdier.

NOK 1.000	31.12.2021	31.12.2020
Kontanter og kontantekvivalenter	88 717	108 121
Rentebærende gjeld (inkl. leasingforpliktelser iht. IFRS16)	101 376	89 145
Netto kontanter/-rentebærende gjeld	-12 659	18 976
Egenkapital	261 741	276 247
Egenkapitalandel	50,6 %	54,7 %

Kontantstrøm fra drift for videreført virksomhet ble 2,9 MNOK i 2021, mot 11,8 MNOK i 2020. Kontantstrøm fra driften vil naturlig svinge fra periode til periode, avhengig av sammensetning av prosjektmassen og faktureringstidspunkt i prosjektene.

Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter for videreført virksomhet var -22,0 MNOK i 2021, mot - 1,5 MNOK i 2020 skyldes primært oppkjøpet av Avanti Engineering AS. Denne investeringen påvirker også kontantstrøm fra drift for videreført virksomhet gjennom at kontantstrømmene oppnådd i Avanti Engineering AS selv også er inntatt i konsernets kontantstrømmer fra 01.09.21. Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter for videreført virksomhet var i 2021 påvirket av utbetaling ved kjøp av egne aksjer samt løpende leieforpliktelser, og endte på -14,6 MNOK mot 31,8 MNOK i 2020 da konsernet hentet 45 MNOK i ny egenkapital gjennom emisjon.

… fortsetter på neste side

2 | Årsberetning Bærekraft i alt vi gjør

24

Bærekraft i alt vi gjør (3/6) Årsberetning 2021 2

Morselskapet i konsernet – Goodtech ASA hadde en netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter på -14,3 MNOK i 2021 mot -1,7 MNOK i 2020, som hovedsakelig skyldes reversering av avsetning for tap på konsernfordring. Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter var -22,5 MNOK i 2021, mot 10,1 MNOK i 2020, hvor 2020 blant annet var påvirket av 20,2 MNOK i innbetalinger fra konsernbidrag og utbytte, mens 2021 blant annet var påvirket av -22,7 MNOK i utbetaling til investeringer i finansielle anleggsmidler. Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter var -27,2 MNOK i 2021 mot 35,3 MNOK i 2020 – hvor 2020 blant annet var påvirket av innbetalinger på 43,0 MNOK i forbindelse med utstedelse av aksjer, mens 2021 var sterkt drevet av endring i konsernmellomværende på konsernkontoordningen på -26,3 MNOK.

Goodtech jobber kontinuerlig med likviditetsrisiko, og har høyt fokus på god likviditetsstyring og tiltak for å bedre kontantstrømmen i prosjektene. Herunder forbedring av faktureringsrutiner og oppfølging av utestående fordringer. Goodtech har økt fokus på oppfølging av utestående fordringer gjennom COVID-19-perioden, og så langt ser vi ikke at pandemien har påvirket betalingsevnen hos våre kunder.

Goodtech-konsernets strategi er å ha tilstrekkelig med kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Mer om konsernets håndtering av likviditetsrisiko og ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i hhv. note 26 og 20 i konsernregnskapet for 2021.

6 Aksje- og aksjonærforhold

Selskapets aksjekapital består av 27 376 145 aksjer pålydende NOK 2 til sammen NOK 54 752 290 pr. 31.12.2021. Alle aksjonærer i Goodtech har like rettigheter. Selskapet har én aksjeklasse, og hver aksje har én stemme på generalforsamlingen. Aksjene er fritt omsettelige, og det er ikke fastsatt noen omsetningsbegrensninger for selskapets aksjer i vedtektene. En stor andel av konsernets ansatte er aksjonærer i Goodtech ASA.

Goodtech ASA hadde ved årets utgang 222 139 egne aksjer, tilsvarende 0,81 % av selskapets aksjekapital. Nærmere informasjon om aksjonærer og aksjonærforhold er gitt i et eget kapittel i årsrapporten.

7 Personale, arbeidsmiljø og sikkerhet

I Goodtech jobber vi målrettet for vår nullvisjon, og vårt viktigste mål er at ingen skal skade seg på jobb. 2021 har vært et utfordrende år for helse, miljø og sikkerhet i Goodtech, hvor 4 fraværsskader og 1 arbeidsuhell uten fravær er langt unna hvor vi ønsker å være. Det er derfor iverksatt tiltak for å minimere risikoen for gjentakelse i samtlige tilfeller, samt etablert prosesser for tettere oppfølging og fornyede prosedyrer hvor nødvendig. HMS er et kontinuerlig fokusområde og gode sikkerhetsinitiativ bidrar til å opprettholde en sterk HMS-kultur i konsernet. Den målrettede satsningen på skadeforebygging gir dokumenterte resultater, og er godt forankret i ledelse og i organisasjon. Det er etablert en levende internkontroll som styrker oppfølgingen av dette arbeidet. Goodtech har ikke opplevd materielle skader, eller skader som følge av slitasje / belastningsskader i 2021.

Registrering av sykefravær er en viktig måleparameter for helse, miljø og trivsel i Goodtech. Goodtech har historisk et stabilt og lavt sykefravær, som vi mener representerer et sunt sykdomsbilde. Sykefraværet i 2021 var 3,8% mot 2,6% i fjor. Det lave sykefraværet i konsernet indikerer at trivselen og motivasjonen for å gå på jobb er god, samtidig som økningen fra 2020 til 2021 i stor grad kan forklares av COVID-19-smitte og tilhørende fravær i organisasjonen. Mer informasjon om sykefravær og HMS finnes i årsrapporten under «Bærekraft i alt vi gjør».

8 Etiske retningslinjer og compliance

Goodtechs etiske retningslinjer gjelder for alle ansatte og alle som opptrer på vegne av Goodtech.

… forts. «5 Spennende tider fremover» Goodtech skal drive forretningsmessig virksomhet av en høy etisk standard, basert på åpen og ærlig konkurranse. Vi skal ha en åpen kultur og jevnlig diskutere etiske dilemmaer med de ansatte. Goodtech har nulltoleranse for brudd på internasjonalt anerkjente menneskerettigheter, arbeiderrettigheter, og for enhver form for bruk av barnearbeid eller slavearbeid. Dette er krav som også stilles til Goodtechs underleverandører. Goodtechs compliance-prosedyrer og rutiner skal sikre at alle ansatte forstår rekkevidden av konsernets etiske retningslinjer, samt utvikling av rutiner og prosedyrer for å forhindre brudd på de etiske retningslinjene. Vi sikrer dette blant annet ved at konsernet har effektive compliance-prosedyrer, internregelverk og oppfølgingsrutiner, herunder et kontinuerlig ledelsesfokus på at Goodtechs etiske retningslinjer ivaretas og etterleves.

Konsernets overordnede retningslinjer stiller krav til at alle ansatte skal behandles med respekt og ha en arbeidsplass som er fri for mobbing og trakassering. Goodtech har som mål å være en arbeidsplass der det ikke forekommer forskjellsbehandling som følge av rase, kjønn eller legning. Konsernet skal ikke utøve noen form for diskriminering i sin rekrutterings- og ansettelsespraksis eller når det gjelder tilgang til utdanning, forfremmelse og belønning. Goodtechs overordnede retningslinjer og leveregler er i tråd med likestillings- og diskrimineringslovens formål om å fremme likestilling, sikre like muligheter og rettigheter og å hindre diskriminering på grunn av etnisitet, nasjonal opprinnelse, avstamning, hudfarge, språk, religion og livssyn. Konsernet har etablerte varslingsrutiner der det også er lagt til rette for anonym varsling.

Konsernet har som mål å være en arbeidsplass der det råder full likestilling mellom kvinner og menn, og er i en kontinuerlig prosess for å få flere kvinner som søkere til ledige stillinger. Konsernledelsen besto ved utgangen av året av en kvinne og fire menn.

Goodtech vil i 2022 arbeide planmessig videre med å fremme likestilling og hindre diskriminering. Det henvises også til redegjørelse for arbeid med likestilling og mangfold i eget kapittel om bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten.

Styret i Goodtech består av 2 kvinner og 5 menn. Av de 2 ansattvalgte styremedlemmene er ingen kvinner. … fortsetter på neste side

25

Bærekraft i alt vi gjør (4/6) Årsberetning 2021 2

Ansatte	2021	2020	2019
Antall ansatte 31.12	309	268	273
Andel kvinnelige ansatte	10,68 %	9,70 %	10,60 %
Aksjonærvalgte kvinner i Goodtechs styre	2 av 5	2 av 5	2 av 5

Godtgjørelse til konsernledelsen og selskapets styre er opplyst i note 15 til årsregnskapet.

9 Bærekraft og samfunnsansvar

I vårt arbeid med å bidra til et mer bærekraftig samfunn bygger vi på FNs 17 bærekraftsmål. Alle FNs bærekraftsmål anses som viktige, men Goodtech har vurdert fire mål som spesielt relevant for vår virksomhet. Disse er knyttet til rent vann, ren energi, industri, innovasjon og infrastruktur, og stoppe klimaendringene.

Som en følge av dette har vi i 2021 markert internasjonale FN dager som er tilknyttet de utvalgte bærekraftsmål. Disse internasjonale dagene ble markert med informasjon på intranett og i sosiale medier. Det henvises til nærmere redegjørelse for samfunnsansvar i kapittelet om bærekraft og samfunnsansvar i årsrapporten.

Det er styrets forståelse at det ikke foregår forurensning til ytre miljø i særlig grad i konsernet, og at selskapets løsninger i mange tilfeller bidrar med positivt miljøbidrag for kundene og verdikjeden.

10 Coronavirus (COVID-19) og komponentsituasjon

I løpet av året har ingen av våre ansatte vært helt eller delvis permittert, mot 45 i 2020. I 2021 har Goodtech opplevd høyt aktivitetsnivå og voksende ordrebok i Norge på tross av pandemien, mens markedet i Sverige har vist mer nølende investeringsvilje. Konsernets sykefravær i 2021 er påvirket av Delta- og Omikron-smitte gjennom året.

… forts. «8 Etiske retningslinjer og compliance» Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av pandemien. På leverandørsiden har Goodtech opplevd forsinkelser i komponenter både til utviklingsprosjekter og maskiner og roboter i kundeleveranser – som delvis kan skyldes COVID-19 gjennom nedstengning av viktige leveranse- og transportområder, men også delvis den generelle mangelen på tilgjengelige komponenter i markedet. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige tilpasninger.

11 Risikofaktorer og risikostyring

Goodtech ASA og de enkelte selskapene i konsernet er eksponert for ulike former for risiko av både markedsmessig, operasjonell og finansiell karakter. I tillegg er enkelte selskaper eksponert mot regulatoriske risikofaktorer og politisk risiko. Politiske beslutninger som vedrører infrastruktur, miljø og bruk av innleide ressurser er eksempler på slike. Goodtech arbeider løpende med å styrke fokus på HMS og virksomhetsstyring som en naturlig del av kulturen i selskapet. Målsetningen er å sikre at konsernet har effektive prosedyrer for god virksomhetsstyring, internregelverk og oppfølgingsrutiner, herunder at Goodtechs etiske retningslinjer ivaretas og etterleves.

Styret er opptatt av å sikre en systematisk og bevisst håndtering av risiko i alle deler av virksomheten, og anser dette som en forutsetning for langsiktig verdiskapning for aksjonærer og trygging av arbeidsplasser for selskapets ansatte. Det gjøres regelmessig risikovurderinger hvor de viktigste risikoforhold belyses og vurderes.

En stor del av Goodtechs virksomhet knytter seg til utføring av enkeltprosjekter. Prosjektenes kompleksitet, størrelse, varighet og risiko varierer. Det er derfor avgjørende for å oppnå gode resultater at prosjektrisiko blir analysert på anbudsstadiet og håndtert på en systematisk og profesjonell måte i gjennomføringsfasen.

Konsernets balanse inneholder eiendeler og gjeld relatert til pågående prosjekter. Enkelte poster inneholder estimatusikkerhet der konsernets ledelse og prosjektansvarlige har utøvd skjønn basert på gitte forutsetninger. Beste estimat er lagt til grunn for den regnskapsmessige behandlingen pr 31.12.2021.

I løpet av en prosjektperiode kan det oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater, og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat. Konsernet har rutiner og systemer for risikovurdering i prosjektene, fra anbudsfasen og frem til ferdig prosjekt.

Gjennomgang og vurdering av prosjektene gjøres hver måned. Formålet med dette er gjennom korrigerende tiltak å begrense uønskede økonomiske og produksjonsmessige konsekvenser, samt å ha løpende realistiske estimater på prosjektene. Samtidig fokuseres det på å utnytte positive muligheter i prosjektene. Det foregår et kontinuerlig forbedringsarbeid i gjennomføringen av disse prosedyrene.

Konsernets fremtidige drift vil blant annet avhenge av at konsernets medarbeidere har de kvaliteter og den kompetanse som skal til for å sikre at levering skjer i henhold til inngåtte kontrakter. Viktige elementer i denne forbindelse er å imøtekomme kundenes fremtidige krav til service, teknologi og effektivitet. Risikoen reduseres ved at det er stor spredning i kontraktene med hensyn til antall og størrelse, og at ingen kontrakter er store og dominerende i forhold til den totale omsetningen. Disse risikoforholdene har høyt fokus, og søkes oppveid gjennom det systematiske arbeidet som gjøres med å forvalte og utvikle prosesser, rutiner, metoder og kompetanse, og som skal sikre fremtidig vekst og inntjening innen kjerneområdene.

Bærekraft i alt vi gjør (5/6) Årsberetning 2021 2

Goodtech opererer i flere europeiske land. Kontraktene er primært i valutaene NOK, SEK, EUR og USD. Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Det tilstrebes at innkjøp og salg i de enkelte prosjekter foretas i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger. Konsernet har i tillegg flervaluta konsernkontosystem, noe som bidrar til å utjevne valutarisikoen. Konsernet har i løpet av året ikke gjort vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta. Goodtech har kunder innen mange bransjer, noe som gjør konsernet mindre eksponert for konjunktursvingninger.

Motpartsrisiko anses som moderat, og historisk har konsernet kun ført begrensede tap på krav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. Det er også stor spredning blant kundene, både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er veletablerte selskaper og offentlige institusjoner. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder.

Konsernet har kontinuerlig fokus på likviditetsforbedrende tiltak. Konsernets strategi er til enhver tid å ha tilstrekkelig med kontanter, kontantekvivalenter og/eller kredittmuligheter for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner. Rentebærende gjeld tas hovedsakelig opp i NOK, SEK eller EUR. Konsernets lånerammer og låneopptrekk er hovedsakelig med flytende rente.

COVID-19 pandemien påvirker markedet, våre kunder og vår virksomhet. Vår målsetning er å ivareta helsen til våre ansatte og opprettholde vår aktivitet på best mulig måte gjennom pandemien. Goodtech følger myndighetenes retningslinjer og har innført en rekke tiltak for å begrense smitten, blant annet utstrakt bruk av hjemmekontor og begrensning av reisevirksomhet. Det er knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av pandemien.

Goodtech har gjennomført analyser av ulike scenarier, og har iverksatt tiltak for å møte potensielle utfordringer, herunder behov for kostnadstilpasninger og tiltak som skal sikre likviditet.

12 Eierstyring og selskapsledelse

Styret i Goodtech har arbeidet frem prinsipper for eierstyring og selskapsledelse som skal sikre interessene til selskapets eiere, ansatte og øvrige interessenter. I tillegg klargjøres rolledelingen mellom aksjeeiere, styret og den daglige ledelse.

Formålet med selskapets prinsipper for eierstyring og selskapsledelse er å skape økt forutsigbarhet og gjennomsiktighet, og dermed redusere usikkerhet forbundet med virksomheten. Prinsippene skal støtte opp om de mål selskapet styrer etter. Styret søker å ha retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse som er i samsvar med den norske anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Goodtech har tegnet styreansvarsforsikring for mulig ansvar overfor foretaket og tredjepersoner. Daglig leder og øvrige medlemmer av konsernledelsen er også omfattet av forsikringen, som har en dekning opp til 30 MNOK.

Prinsipper for eierstyring og selskapsledelse vedtatt av styret 0104.2022. er omtalt i eget kapittel i årsrapporten.

13 Redegjørelse for årsregnskapet

Årsregnskapet for konsernet er avlagt i henhold til Internasjonal Financial Reporting Standards (IFRS). Årsregnskapet for morselskapet Goodtech ASA er avlagt etter regnskapslovens bestemmelser og god norsk regnskapsskikk (NGAAP). Styret mener at årsregnskapet gir et rettvisende bilde av morselskapets og konsernets eiendeler og gjeld, finansielle stilling og resultat. I samsvar med regnskapsloven § 3-3a og god regnskapsskikk (GRS) bekreftes det at forutsetningene om fortsatt drift er til stede.

14 Årets resultat i konsernet og morselskapet Goodtech ASA

Goodtech Konsern viser et årsresultat på -17,2 MNOK. Resultat fra videreført virksomhet pr aksje utgjør -0,61 NOK per aksje. Resultat fra ikke-videreført virksomhet pr aksje utgjør 0,04 NOK pr aksje.

Morselskapet Goodtech ASA viser et årsresultat på 7,5 MNOK i 2021 som foreslås overført til annen egenkapital. Styret foreslår at det ikke utdeles utbytte på grunnlag av selskapets årsregnskap for 2021. Goodtech ASAs (morselskapet) egenkapital ved utgangen av året etter foreslått resultatdisponering utgjør 293,5 MNOK.

15 Hendelser etter årets utløp

Gjennom effektive samarbeidsmodeller arbeider Goodtech aktivt med å bistå våre kunder med å planlegge og gjennomføre gode bærekraftsprosjekter. Etter årsslutt vant Goodtech oppdraget med bygging av nytt kjemikaliesystem ved Himmerfjärdsverket avløpsrenseanlegg sør for Stockholm for Veidekke Entreprenad AB. Prosjektet befester Goodtechs posisjon som en sentral bidragsyter innenfor bærekraftige miljøprosjekter i Norden, og er et viktig tilskudd til ordreboken på Åland.

I Q1 2022 tok konsernet et videre steg i å styrke fokuset på konsernets kjernevirksomhet gjennom salget av konsernets tavleverksted på Os. Salget sikrer et riktigere hjem for våre tidligere ansatte og muliggjør et godt samarbeid med en anerkjent samarbeidspartner innen tavlebygging for konsernet. Avanti Engineering AS er i januar 2022 ferdig fusjonert inn i Goodtech AS og etablert som ny region Nord.

Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av COVID-19 pandemien. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige og kostnadsmessige tilpasninger. Goodtech har ikke virksomhet som er berørt av konflikten mellom Russland og Ukraina.

27

Bærekraft i alt vi gjør (6/6) Årsberetning 2021 2

16 Konsernets fremtidige utvikling

Goodtech er godt posisjonert i våre hovedmarkeder som blant annet omfatter næringsmiddel (herunder havbruk, mat- og drikkeproduksjon og farmasi/biotech), energi og kraft (herunder fjernvarme, olje og gass, strøm og kraft, fornybar og vannbehandling), og industri (herunder kjemisk, automotiv, maskin, metall og smelteverk, gruvedrift og mineraler). I tillegg til å være godt posisjonert i disse tradisjonelle områdene, bruker Goodtech sin kunnskap til å gå inn i nye markeder med sin kompetanse innen elektrifisering, automatisering, digitalisering, robotisering og miljøsystemer.

Investeringstakten i selskapet er historisk høy. Industrien digitaliseres, og det er viktig å posisjonere Goodtech til å ta del i denne utviklingen. Veksten i ordrereserve synliggjør at usikkerheten som har preget Goodtechs kjernemarkeder gjennom COVID-19-pandemien er redusert, og at investeringsviljen i industrien er økende. Samtidig har COVID-19-pandemien belyst behovet for økt automatisering og digitalisering hos våre kunder.

Konsernets fremtidige økonomiske utvikling forventes å påvirkes av denne etterspørselen i form av videre vekst, samtidig som initiativer med fokus på forbedring av egen drift og automatisering av interne prosesser og styring er igangsatt for å øke lønnsomheten i konsernet. Av initiativer som allerede er igangsatt er implementering av nye systemer for avviksstyring, service og oppgraderinger av eksisterende ERP – samtidig som det også investeres i business intelligence og automatiserte rapporteringsløsninger. Dette, parallelt med forbedringsprogrammer innen prosjektstyring, innkjøp og egen kostnadsbase forventes å kunne påvirke konsernets lønnsomhet fremover.

Styret presiserer samtidig at det normalt er knyttet betydelig usikkerhet til enhver vurdering av fremtidige forhold, og at indikasjoner gitt i denne beretningen er basert på informasjon og forutsetninger som foreligger på tidspunkt for signering.

Goodtech er klar til å nytte av mulighetsrommet i markedet fremover, og vi fortsetter å strukturere selskapet for ytterliggere spissfokus innen kjerneområdene, samtidig som selskapet også ser et potensiale innen service og ettermarked for våre leveranser.

Med utgangspunkt i kjernevirksomheten vår – i tillegg til samfunnets økte fokus på bærekraftige investeringer og grønn omstilling, er Goodtech en attraktiv partner for industrien fremover.

Oslo 04.04.2022

Styret i Goodtech ASA

Signert Signert Signert

Karl-Erik Staubo Styremedlem

Vibeke Strømme Styremedlem

Frode Haugli

Styremedlem

Signert Signert Signert

Malte Svensson Styremedlem, ansattrepresentant

Signert Signert

Åge Westbø Styremedlem

Mimi K. Berdal Styrets leder

Thomas Bordvik Styremedlem, ansattrepresentant

Margrethe Hauge Konsernsjef

1	Erklæring fra styret og konsernledelsen	30
2	Styret	31
3	Konsernledelsen	32
4	Aksjonærinformasjon	33
5	Retningslinjer for eierstyring og selskapsledel	35

1 Erklæring fra styret og konsernledelsen

1 | Erklæring fra styret og konsernledelsen Eierstyring og selskapsledelse

2 Styret

Mimi K. Berdal Styrets leder og leder av kompensasjonsutvalget

Aksjer i Goodtech ASA 20 000

Berdal (f. 1959) er utdannet jurist fra Universitetet i Oslo. Hun har siden 2005 vært selvstendig næringsdrivende med fokus på investeringer i nystartede og etablerte selskaper, strategisk rådgivning og forhandlinger samt undervisningsoppdrag.

Berdal har tidligere jobbet som advokat og partner i Arntzen de Besche og har også jobbet i Nordisk Institutt for Sjørett og i TOTAL Norge. Berdal har bred styreerfaring og er styremedlem i en rekke norske børsnoterte selskaper. Hun er også leder av valgkomiteen i Borregaard ASA.

Åge Westbø Styremedlem og medlem av Revisjonskomiteen

Aksjer i Goodtech 2 720 000

Karl-Erik Staubo Styremedlem og leder av revisjonsutvalget

Aksjer i Goodtech 227 717. I tillegg kommer indirekte eierandel via Holmen Industri AS

Westbø (f. 1963) er utdannet økonom fra BI/NHH og har over 35 års erfaring fra finansbransjen i Europa. Westbø var medgünder og tidligere Viseadministrende direktør i SKAGEN AS.

Han er i dag arbeidende styreleder i Westknight AS og Westhawk AS og utøver aktivt eierskap og rådgivning i investerte selskaper samt igjennom styreverv flere selskaper i forskjellige bransjer.

international management fra USA. Han er daglig leder i Holmen Industri AS, samtidig som han er styreformann og styremedlem i flere bedrifter i Norge og Norden. Staubo har erfaring fra ledende stillinger innen fondsmegling, investeringsforetak. Han er også leder av revisjonsutvalget i

Vibeke Strømme Styremedlem og medlem av Revisjonsutvalget

Aksjer i Goodtech ASA 20 000

Frode Haugli Styremedlem og medlem av Kompensasjonsutvalget

Aksjer i Goodtech 26 000

sivilingeniør fra NTNU og har en MBA fra IMD, Lausanne, Sveits. Hun er nå selvstendig konsulent, og har tidligere jobbet som adm. direktør i

Strømme har bred ledererfaring hovedsakelig innen energi og infrastruktur i norske og internasjonale selskaper. Hun har innehatt en rekke styreverv i ulike bransjer.

Haugli (f. 1960) er utdannet Handelsøkonom fra Handelsakademiet, med tilleggsutdannelse fra Henley, The

Han har bred ledererfaring og har hatt en rekke ledende stillinger i norske og internasjonale IT-

Management College.

Bordvik (f. 1978) er utdannet ingeniør (Bachelor i ingeniørfag, kybernetikk) fra Høyskolen i Oslo, og jobber som Tech-lead Security i Goodtech i Oslo.

Bordvik er en av de ansattes representanter i styret.

Styremedlem og ansattes representant

Aksjer i Goodtech ASA 10 196

Svensson (f. 1963) er utdannet ingeniør i maskinteknikk, og jobber som leder for Mechanics i Goodtech Solutions AB i Karlstad.

Svensson er en av de ansattes representanter i styret.

selskaper, bl.a. som CEO i Software Innovation ASA, samt General Manager for HP Norge og HP Nord-Europa. Haugli er i dag frittstående konsulent og har siden 2010 primært jobbet med styrearbeid.

Malte Svensson Styremedlem og ansattes representant

Aksjer i Goodtech 206

Årsrapport 2021

3 Konsernledelsen

Margrethe Hauge Konsernsjef (CEO)

Aksjer i Goodtech ASA 59 695

Hauge (f.1971) er siviløkonom fra Universitetet i Mannheim, Tyskland og tiltrådte som konsernsjef i 2021. Hun har vært CEO i TekniskBureau AS og Regionsdirektør for Norden i MRC Global Inc. Hauge har også bred industriell ledererfaring fra havbruk, landbruk, maritim næring samt oljeservice, og har hatt ledende posisjoner i TTS Group ASA og Kverneland Group ASA.

Hauge sitter som styremedlem i Borregaard ASA og Mesta AS, og hun er nestleder i styret og leder av revisjonsutvalget i Salmar ASA.

Magne Reierson Chief Operating Officer (COO)

Aksjer i Goodtech ASA 17 355

Øyvind Osjord

Aksjer i Goodtech 10 100

Chief Financial Officer (CFO)

Reierson (f. 1968) er utdannet sivilingeniør i kybernetikk fra sivilingeniørutdanningen i Telemark, og har merutdannelse innenfor matematikk fra Universitetet i Oslo. Han har lang erfaring med operasjon, salg og markedsføring innen automasjon og robotisering, blant annet fra Umoe, og senere Cronus Engineering AS som i dag er en del av Goodtech ASA.

I Goodtech har Magne innehatt roller som leder for salg og marked, direktør for Norge, og nå som COO.

Osjord (f. 1993) er utdannet siviløkonom fra University of Edinburgh og kommer fra stillingen som Chief Strategy Officer (CSO) i avfalls- og gjenvinningskonsernet SAR AS hvor han var med å lede selskapets omstillingsreise og restrukturering.

Han har bakgrunn fra private equity og som en del av investeringsteamet i HitecVision, og var deretter CFO i det industrielle investeringsselskapet Roxel Group med virksomhet innenfor samferdsel, elektro og automasjon, havbruk og pumpeteknikk.

Magnus Bakken Chief Commercial Officer (CCO)

Aksjer i Goodtech 16 902

Magnus Aleksander Due Chief Digital Officer (CDO)

Aksjer i Goodtech 0

Bakken (f. 1981) har en Master of Science grad fra NTNU innen industriell økonomi og teknologiledelse. Bakken ble ansatt i Goodtech i august 2021 i stillingen som Salgs- og markedsdirektør og kom fra stillingen som Business Development Manager i Aibel AS.

Bakken startet karrieren sin i Norges Bank Investment Management som analytiker, og har også bakgrunn fra Norconsult og Rambøll.

Due begynte som Prosjektingeniør Automasjon for Goodtech i Fredrikstad i mars 2018. I 2019 fikk Due ansvaret for Goodtechs digitale satsning - Goodtech Digital Solutions. Han har vært helt sentral i utviklingen av WizX, og har et bredt kompetansefelt innenfor digitalisering.

Han har også bred erfaring fra jobber innen automasjon og har tidligere jobbet med automasjon i Nordic Paper.

Årsrapport 2021

4 Aksjonærinformasjon

Aksjekapital

Goodtech sine aksjer er notert på Oslo Børs og handles under symbolet GOD. Aksjen består av én aksjeklasse og alle aksjene har stemmerett. Aksjen er fritt omsettelig.

Selskapet har en utstedt aksjekapital på NOK 54 752 290, fordelt på 27 376 145 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2. Hver aksje representerer én stemme på Selskapets generalforsamling.

Per 31. desember 2021 har selskapet 222 139 egne aksjer, tilsvarende 0,81% av selskapets aksjekapital.

Fra generalforsamlingen i 2021 har styret fullmakt til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50% av selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til 30. juni 2022, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke selskapets egenkapital. Styret vil foreslå overfor generalforsamlingen å forlenge fullmakten. Styret har også fullmakt til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10% av selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig til 30. juni 2022.

Nøkkeltall aksjer	2021	2020	2019	2018	2017
Markedsverdi 31.12 (MNOK)	256	306	157	88	149
Antall aksjer omsatt (i tusen)	63 320	49 948	4 149	4 043	8 618
Antall utestående aksjer per 31.12 (i tusen)	27 376	27 043	22 876	22 876	22 876
Antall aksjonærer	3 407	3 071	1 579	1 585	1 626
Antall egne aksjer	222 139	144 938	263 562	362 917	284 603
Pålydende per aksje	2	2	2	2	2
Aksjekurs 31.12	9.35	11.30	6.85	3.84	6.53
- Høy	15,5	14.40	8.20	6.55	7.58
- Lav	8,57	4.82	4.00	3.84	5.76
Resultat per aksje	-0.61	0.01	0.19	2.76	0.68
Utbetalt utbytte per aksje	0.00	0.00	0.00	0.00	0.00

Aksjonærstruktur

Goodtech hadde ved årets slutt 3 407 aksjonærer. De 10 største aksjonærene eide ved årsskiftet 47,1% av aksjene. De 20 største aksjonærene eide 56,76% av aksjene.

20 største aksjonærer per 31. desember 2021	Antall aksjer	% av total
Holmen Industri AS	3 507 661	12,81
Westhawk AS	2 720 000	9,94
Grieg Kapital AS	2 386 966	8,72
Corporate Investment Consulting AS	1 143 000	4,18
Altea Property Development AS	615 849	2,25
MP Pensjon PK	614 964	2,25
Weintraub AS	603 723	2,21
JOF Invest AS	500 000	1,83
Part Invest AS	400 000	1,46
Remis AS	400 000	1,46
FM Holding AS	351 400	1,28
Erik Skår Schumann	338 004	1,23
Trollhaug Invest AS	320 000	1,17
Birte Buen	300 000	1,10
Skandinaviska Enskilda Banken AB	300 000	1,10
Verdipapirfondet Nordea Kapital	298 056	1,09
Atle Sandvik Pedersen	260 696	0,95
Atlantico Norte Holding AS	250 000	0,91
Acumulus AS	250 000	0,91
Raymond Harland	250 000	0,91
Sum 20 største	15 810 319	56,76
Øvrige aksjonærer	11 565 826	43,24
Sum	27 376 145	100,00

4 Aksjonærinformasjon

Avkastning og likviditet

Goodtech har som langsiktig målsetning å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjonærene oppnår en avkastning på investert kapital som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer. Aksjonærenes avkastning skal synliggjøres gjennom aksjens kursutvikling og utbytte. Styret har en målsetning om at årlig utbytte skal utgjøre minimum 50 % av resultat per aksje.

Likviditeten i aksjen preges av at flere store, langsiktige eiere holder en betydelig andel av aksjene i selskapet. I 2021 ble det omsatt 63 320 341 aksjer, som tilsvarer 231,3% av utestående aksjer i Goodtech per 31.12.2021.

Goodtech har en likviditetsgarantistavtale med meglerhuset Norne Securities. Avtalen har til hensikt å bedre likviditeten i selskapets aksjer og redusere skillet mellom kjøps- og salgskurs i handelen med selskapets aksjer.

Investor relations

Goodtech vil tilstrebe at alle investorer og andre interessenter til enhver tid har tilgang til den samme finansielle informasjonen om selskapet. Informasjon som kan påvirke prisingen av aksjen gis gjennom meldinger til Oslo Børs og via selskapets hjemmesider. Goodtech prioriterer kontakten med aksjemarkedet høyt og ønsker en åpen dialog med aktørene.

Goodtechs kvartals- og årsresultat er tilgjengelige på Oslo Børs' sider og Goodtechs egne hjemmesider. Selskapet har løpende kontakt med investorer og analytikere. Goodtechs investoransvarlige er konsernsjef Margrethe Hauge og CFO Øyvind Osjord.

Generalforsamling

Goodtech har én aksjeklasse hvor hver aksje gir én stemme. Ordinær generalforsamling holdes hvert år innen utgangen av juni. Dokumenter som gjelder saker som skal behandles på generalforsamlingen gjøres tilgjengelig for aksjeeierne på selskapets hjemmesider.

Finansiell kalender 2022 – Goodtech ASA
28.04.2022 – Ordinær generalforsamling
13.05.2022 – Resultat 1. kvartal 2022
19.08.2022 – Resultat 2. kvartal 2022
04.11.2022 – Resultat 3. kvartal 2022
24.02.2023 – Resultat 4. kvartal 2022

Aksjeutvikling 2021

4 | Aksjonærinformasjon Eierstyring og selskapsledelse

Årsrapport 2021

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

1 Redegjørelse for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse er styrets ansvar. Prinsippene for god eierstyring og selskapsledelse gjennomgås årlig av styret i Goodtech, og i årsrapporten gis det en samlet redegjørelse for disse. Prinsippene er gjennomgått og revidert i henhold til Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse av 14. oktober 2021, jf. www.nues.no ("Anbefalingen") og vedtatt av styret den 04.04.2022.

I det følgende gis det en samlet redegjørelse for hvordan Goodtech har innrettet seg til hvert enkelt punkt i Anbefalingen gjennom regnskapsåret 2021. Eventuelle avvik er omtalt i tilknytning til det aktuelle punkt.

Goodtech er notert på Oslo Børs og skal til enhver tid oppfylle de krav som er satt til Selskapet, blant annet allmennaksjeloven av 1997, verdipapirhandelloven av 2007,og regnskapsloven av 1998, samt løpende forpliktelser for selskaper notert på Oslo Børs. Oslo Børs' løpende forpliktelser er offentlig tilgjengelig på www.oslobors.no. I tillegg skal Selskapet tilstrebe åpenhet rundt økonomiske og andre forhold, slik at kapitalmarkedet, eiere, kunder og leverandører skal kunne vurdere Selskapets situasjon og fremtidsmuligheter.

2 Virksomhet

Strategier og mål

Selskapets virksomhet fremgår av vedtektene. Vedtektenes formålsparagraf lyder: "Selskapets formål er å være en totalleverandør av industrielle og miljøteknologiske løsninger, samt hva hermed står i forbindelse, herunder deltakelse i andre selskaper med lignende formål, herunder finansiering og, om ønskelig, garantistillelse m.v. for datterselskaper".

Vedtektene skal sammen med Selskapets offentliggjorte mål, hovedstrategier og risikoprofil bidra til at aksjeeierne har den nødvendige forutsigbarhet hva angår Selskapets virksomhet og sikre at styret treffer beslutninger innenfor den virksomhet generalforsamlingen har fastsatt. Konsernets mål og hovedstrategier fremgår av årsberetningen. Styret vurderer årlig konsernets mål, strategier og risikoprofil for å påse at Selskapet skaper verdi for aksjonærene på en bærekraftig måte. I dette arbeidet skal styret ta hensyn til økonomiske, sosiale og miljømessige forhold. Virksomhetsstyring og rapportering er tilpasset konsernstrukturen. Goodtechs ledelsessystem er sertifisert i henhold til ISO 9001:2015 for Kvalitetsledelse.

Verdiskapning, etikk og samfunnsansvar

Å bidra til et mer bærekraftig samfunn ved hjelp av teknologi er, og har alltid vært, grunntanken i Goodtechs virksomhet. Vi tilfører verdi til våre kunder og samfunnet ved at vi leverer løsninger og tjenester som forbedrer miljøet, kraftforsyningen og industrien, samt bidrar til en mer effektiv, sikker og miljøvennlig produksjon. Vi skal utøve vår virksomhet basert på en høy etisk standard. HMS og compliance er en del av vår kultur, og vi har en nullvisjon for skader og ulykker. Dette er nærmere beskrevet i kapittelet «Sikkerhet, bærekraft og medmenneskelighet» i årsrapporten. Goodtechs etiske retningslinjer er også tilgjengelig på www.goodtech.no. Vår norske og svenske virksomhet er sertifisert i henhold til ISO 14001:2015 for Miljøstyring. Denne standarden skal hjelpe oss å redusere vår belastning på miljøet, samtidig som den legger til rette for en bærekraftig vekst og økt lønnsomhet.

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

3 Selskapskapital og utbytter

Goodtech ASA (morselskapet) hadde per 31.12.2021 en egenkapital på 293,5 MNOK. Selskapets kapitalstruktur søkes til enhver tid tilpasset mål, strategi og risikoprofil. Den langsiktige målsetningen til Goodtech er å forvalte konsernets ressurser på en slik måte at aksjeeierne oppnår en avkastning på investert kapital i form av kursstigning og utbytte som over tid er konkurransedyktig i forhold til sammenlignbare plasseringer.

Utbytte

Styret har en målsetning om at årlig utbytte skal utgjøre minimum 50% av resultat per aksje. Som følge av Selskapets resultater og finansielle situasjon har ikke Goodtech utbetalt utbytte de siste årene.

Styret foreslår at det ikke deles ut utbytte for regnskapsåret 2021.

Kapitalforhøyelser

Styrefullmakt til å vedta kapitalforhøyelser begrenses til definerte formål og er tidsbegrenset frem til neste generalforsamling. Ordinær generalforsamling i 2021 tildelte styret fullmakt til å gjennomføre kapitalforhøyelser. I henhold til fullmakten kan Selskapets aksjekapital totalt forhøyes med inntil 50 % av Selskapets aksjekapital. Fullmakten er gyldig frem til ordinær generalforsamling 2022, dog senest 30. juni 2022, og har som formål å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner, samt å kunne styrke Selskapets egenkapital.

I henhold til ovennevnte styrefullmakt gjennomførte Goodtech den 3. september 2021 en kapitalforhøyelse gjennom utstedelse av 333 333 aksjer som en del av vederlaget for oppkjøpet av Avanti Engineering AS Formålet med emisjonen lå innenfor formålet med fullmakten gitt av generalforsamlingen.

Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2022 å endre fullmakten til å gjennomføre kapitalforhøyelser frem til neste ordinære generalforsamling, slik at ny fullmakt gjelder muligheten for utstedelse av inntil 20% av selskapets aksjekapital frem til neste ordinære generalforsamling.

Erverv av egne aksjer

Ordinær generalforsamling i 2021 tildelte styret fullmakt til, på vegne av Selskapet, å erverve egne aksjer. I henhold til fullmakten kan Selskapet erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av Selskapets aksjekapital. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i Selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter i Selskapet og til andre formål. Formålet med erverv av aksjer ligger innenfor formålet med fullmakten gitt av generalforsamlingen

Fullmakten gjelder til ordinær generalforsamling 2022, likevel senest 30. juni 2022. Styret vil foreslå overfor den ordinære generalforsamlingen 2022 å fornye fullmakten frem til neste ordinære generalforsamling. Fullmakten omfatter flere formål.

36

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

4 Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående Goodtech har én aksjeklasse, og hver aksje gir én stemme.

Kapitalforhøyelser

Goodtech gjennomførte den 3. september 2021 en kapitalforhøyelse med utstedelse av nye aksjer som del av vederlaget for oppkjøpet av Avanti Engineering AS. Aksjeinnskuddet ble gjort opp ved motregning av selgerkreditt. Allmennaksjelovens regler om fortrinnsrett til tegning av nye aksjer kommer til anvendelse ved kapitalforhøyelser mot innskudd i penger. Aksjonærene hadde derfor ikke fortrinnsrett til tegning av aksjene. Styret har likevel tatt stilling til at en rettet emisjon har en utvannende effekt for eksisterende aksjeeiere. Basert blant annet på det underliggende strategiske rasjonale for avtalen konkluderte styret at det ville være i selskapets og aksjeeiernes felles interesse å inngå avtalen og gjennomføre kapitalforhøyelsen.

Transaksjoner med egne aksjer

Alle kjøp og salg av egne aksjer skal skje til markedskurs og handles via Oslo Børs. Det er unntak for bruk av markedskurs ved salg av aksjer til ansatte i Goodtechs aksjespareprogram, der egne aksjer selges med 25% rabatt. Goodtech har gjennomført aksjespareprogram for konsernets ansatte i 2021. Goodtech har i 2021 solgt til sammen 222 799 egne aksjer til ansatte som tegnet seg i aksjespareprogrammet. Goodtech eier 222 139 egne aksjer (0,81%) pr 31.12.2021.

Transaksjoner med nærstående

Styreinstruksen inneholder også en beskrivelse av hvordan styret og ledelsen skal behandle avtaler med nærstående, herunder om det skal innhentes en uavhengig verdivurdering. Avtaler med tilknyttede parter bør saksbehandles slik at de gir tilstrekkelig klarhet for at avtalene er balanserte. Styrets redegjørelse for slike avtaler er inntatt i note 28 til konsernregnskapet for 2021.

5 Aksjer og fri omsettelighet

Alle aksjene i Goodtech er fritt omsettelige, og Selskapets vedtekter inneholder ingen begrensinger som gjelder adgangen til å eie, omsette eller stemme for aksjer i Selskapet.

6 Generalforsamling

Aksjeeierne utøver den høyeste myndighet i Goodtech gjennom generalforsamlingen.

Goodtech søker å gjennomføre generalforsamlinger i tråd med Anbefalingen. Innkalling med utførlige og presise saksdokumenter, inkludert forslag til vedtak og merknader til saker der det ikke foreslås vedtak, og fullmaktsskjema gjøres tilgjengelig på Selskapets hjemmeside www.goodtech.no og sendes aksjeeierne senest 21 dager før generalforsamlingen avholdes. Påmeldingsfristen settes så nær møtet som mulig. En representant fra Selskapet eller en annen person utpekt av aksjeeieren kan gis fullmakt til å delta og stemme på generalforsamlingen på vegne av aksjeeieren. Informasjon om prosedyrer for å møte med fullmektig og bruk av fullmaktsskjema, samt opplysning om at innkalling og saksdokumenter er gjort tilgjengelig på Selskapets hjemmeside, angis i innkallingen til generalforsamling.

Ved styrevalg og andre valg legges det opp til at man kan stemme separat over hver enkelt kandidat.

Styrets og leder av valgkomiteens deltakelse

Det samlede styret, leder av valgkomiteen, konsernsjef og finansdirektør skal delta på generalforsamlingen, såfremt ikke omstendighetene for øvrig forhindrer dem fra det. Revisor møter i generalforsamlingen når de saker som skal behandles er av en slik art at dette må anses for å være nødvendig.

Uavhengig møteledelse

Styret skal legge til rette for at generalforsamlingen kan velge en møteleder som er uavhengig. Det er likevel opp til generalforsamlingen å avgjøre hvem som skal lede møtet. Styret vurderer behovet for å fremlegge konkret forslag til uavhengig møteleder ved generalforsamling ut fra sakene på dagsorden eller andre omstendigheter.

Generalforsamlingsprotokoller gjøres tilgjengelig på Selskapets hjemmeside innen 15 dager etter generalforsamlingen. Selskapet offentliggjør i tillegg at generalforsamling er avholdt i henhold til løpende forpliktelser for noterte selskaper gjennom Oslo Børs' informasjonssystemer.

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

7 Valgkomité

Goodtech har vedtektsfestet valgkomité som skal bestå av tre medlemmer. Valgkomiteens mandat er beskrevet i egen instruks vedtatt av generalforsamlingen.

Minimum to av medlemmene skal være aksjeeiere eller representanter for aksjeeierne. Valgkomiteen i Goodtech oppfyller anbefalingene om uavhengighet fra styret og ledende ansatte i Anbefalingen. Funksjonstiden for komiteens medlemmer skal være inntil to år av gangen. Komiteen skal fremsette forslag for generalforsamlingen til kandidater ved valg av medlemmer til styret og gjøre forslaget tilgjengelig innen 21-dagers fristen for innkalling til generalforsamlingen, samt fremsette forslag om honorar til styret.

Valgkomiteen har kontakt med aksjeeiere, styremedlemmer og konsernsjef i arbeidet med å foreslå kandidater til styret. Informasjon om hvordan aksjonærene skal gå frem for å foreslå kandidater overfor komiteen, samt frister fremgår av selskapets hjemmeside.

8 Styrets sammensetning og uavhengighet

Selskapet er ikke av en slik størrelse at det har vært naturlig å etablere bedriftsforsamling.

Styret i Goodtech ASA består av syv medlemmer, hvorav to er representanter for de ansatte. Av de aksjonærvalgte styremedlemmene er i dag to kvinner og tre menn. Styrets medlemmer velges for en periode på inntil to år, og styrets leder velges av generalforsamlingen. Styrets medlemmer og deres kompetanse beskrives på www.goodtech.no.

Flertallet av styrets aksjeeiervalgte medlemmer er uavhengige av Selskapets ledende ansatte og vesentlige forretningsforbindelser og minst to av styrets aksjeeiervalgte medlemmer er uavhengige av Selskapets større aksjeeiere.

Styret har vurdert sin uavhengighet og mener at den er tilfredsstillende etter gjeldende Anbefaling.

9 Styrets arbeid

Styrets oppgaver

Styrets oppgaver er fastsatt i norsk lov og omfatter det overordnede ansvaret for forvaltningen av Selskapet og tilsyn med den daglige ledelse og Selskapets virksomhet. Selskapets virksomhet skal drives i samsvar med Anbefalingen, Selskapets vedtekter og gjeldende lover og regler for øvrig.

Instruks for styret og konsernsjefen

Styrets rolle, ansvar og arbeidsoppgaver er presisert i en styreinstruks. Konsernsjefens oppgaver og plikter overfor styret er også konkretisert i styreinstruksen. Styret fastlegger hvert år en møte- og arbeidsplan, som dekker både strategiarbeid, utviklingsspørsmål og kontrollarbeid. Styret evaluerer årlig sitt arbeid og sin kompetanse.

Styret evaluerer fortløpende behov for uavhengig saksbehandling av saker av vesentlig karakter hvor noen av styremedlemmene har vært aktivt engasjert eller har vesentlig interesse. Styrets medlemmer er oppfordret til å eie aksjer i selskapet. Informasjon om styremedlemmenes aksjebeholdning fremgår av selskapets Lederlønnsrapport for 2021.

Kompensasjon og kompensasjonsutvalg

Godtgjørelse til konsernsjef forhandles av styrets leder og behandles i styret. Godtgjørelse til øvrige ledende ansatte fastsettes av konsernsjef i samråd med styrets leder, i henhold til Selskapets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a.

Kompensasjonsutvalget i Goodtech ASA er et underutvalg til styret, og skal virke som et saksforberedende og rådgivende utvalg for Styret.

Medlemmene av kompensasjonsutvalget er uavhengig av Selskapets ledende ansatte.

Kompensasjonsutvalgets mandat er beskrevet i egen instruks vedtatt av styret.

Kompensasjonsutvalget skal:

• Forberede saker for styrets vurdering og vedtak om godtgjørelse av, og andre saker vedrørende, selskapets ledende ansatte.
• Forberede styrets vurderinger og forslag til vedtak om retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6- 16a.
• Foreslå retningslinjer for kompensasjon og ansettelsesbetingelser for Selskapets ledende ansatte.
• Forberede styrets rapport om lederlønn i henhold til allmennaksjeloven § 6-16b.

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

Revisjonsutvalg

Revisjonsutvalget i Goodtech ASA er et underutvalg av styret og skal virke som et saksforberedende organ for styret og støtte styret i utøvelsen av sitt ansvar for regnskapsrapportering, revisjon, intern kontroll og den samlede risikostyringen.

Utvalgets sammensetning tilfredsstiller kravene til uavhengighet og kompetanse slik de er fastsatt i allmennaksjeloven.

Revisjonsutvalgets oppgaver er beskrevet i egen instruks vedtatt av styret. Utvalget møtes ved behov, men minst en gang i kvartalet. Minst en gang i året skal utvalget ha separate møter med henholdsvis eksternrevisor og konsernsjef. Revisjonsutvalget har myndighet til å undersøke alle forhold ved konsernets drift. Blant annet inngår følgende oppgaver i revisjonsutvalgets mandat:

• Vurdere konsernets finansielle og regnskapsmessige rapportering
• Vurdere revisjonen og revisors uavhengighet, innstille overfor styret på valg av revisor og redegjøre for honorar til revisor fordelt på revisjon og andre tjenester
• Gjennomgå selskapets rutiner for den samlede risikostyringen
• Vurdere andre forhold som styret bestemmer eller som utvalget selv eller revisor ønsker å ta opp.

10 Risikostyring og internkontroll

Det er styrets ansvar å påse at Selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring og internkontroll. Styret foretar årlig en gjennomgang av Selskapets viktigste risikoområder og den interne kontroll.

Risikostyring er god ledelse i praksis. Goodtech har etablert en organisasjonsstruktur med tydelig fokus på prosjektgjennomføring og risikokontroll, samt en tydelig salgs- og markedsinnretning, med enhetlige prosesser og felles systemer. Formålet med dette er å bedre risikostyringen i konsernet og fremme en kultur hvor alle har et bevisst forhold til risiko. Kontinuerlig forbedring skal være en integrert del av Goodtechs virksomhet, og ivaretas gjennom systematisk arbeid med rapportering og oppfølging av avvik og forbedringsforslag.

Risikoanalyser gjennomføres i alle tilbudsprosesser. En oversikt over risikoelementene allerede i tilbudsfasen øker muligheten for å redusere samlet risiko og til å prise tilbudet riktig. Risikoanalysen i tilbudsfasen danner grunnlaget for videre analyse, oppfølging og kontroll av risiko gjennom hele prosjektets livssyklus. Salgs- og tilbudsprosesser følges opp av konsernets Salgs- og markedsdirektør. Prosjektvirksomheten følges opp av konsernets Prosjekt- og Innkjøpsdirektør, som også er med på tilbudsgodkjenningen sammen med Salgs- og markedsdirektør.

Selskapet har utarbeidet systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til regnskapsrapporteringsprosesser, herunder prosesser knyttet til utarbeidelse og avgivelse av delårsregnskap. Konsernet tilstreber til enhver tid å ha aktive kontrollsystemer som bidrar til at regnskapsbehandlingen skjer på en forsvarlig måte.

Revisjonsutvalget holder, sammen med Selskapets CFO, den løpende kontakt med Selskapets revisor. Selskapets systemer for internkontroll og risikostyring knyttet til finansiell rapportering har som siktemål å løpende identifisere og begrense risikoen for vesentlige feil i Selskapets og konsernets regnskaper. Selskapets regnskapsmessige internkontroll er basert på et organisasjonsmessig skille mellom utførelse, kontroll og attestasjon.

Regionslederne, sammen med respektive økonomiansvarlige, har ansvaret for den løpende finansielle og driftsmessige rapporteringen til konsernet. Konsernet gjennomfører årlig budsjettprosess på konsern-, selskaps-, region- og enhetsnivå, og fremdrift og oppfølging av disse prosessene rapporteres til styret. Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko, fullmakter og rapportering. Dette omfatter også en gjennomgang av de viktigste risikoområder og den interne kontrollen. Internkontrollen bygger på konsernets verdigrunnlag og etiske retningslinjer.

Goodtech skal bidra til et bærekraftig samfunn gjennom å ivareta og utvikle virksomheten i tråd med samfunnets ressurs- og miljøkrav. Styret og ledelsen legger vekt på at Goodtechs samfunnsansvar er en integrert del av selskapets virksomhet og strategier. Les mer om konsernets etiske retningslinjer og samfunnsansvar i eget kapittel i årsrapporten.

5 Retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse

God eierstyring og selskapsledelse styrker tilliten til Goodtech ASA ("Goodtech" eller "Selskapet") og legger grunnlaget for at Goodtech skal nå sine mål og sikre størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder og samfunnet forøvrig. Goodtech sine prinsipper for god eierstyring og selskapsledelse skal styrke tilliten til Selskapet og bidra til størst mulig verdiskapning over tid, til beste for aksjeeiere, ansatte, kunder, leverandører og andre interessenter.

11 Godtgjørelse til styret

Valgkomiteen fremsetter forslag om honorar til styret. Godtgjørelsen skal reflektere styrets ansvar, kompetanse, tidsbruk og virksomhetens kompleksitet. Godtgjørelsen til styret er ikke resultatavhengig, og det er ikke utstedt opsjoner til styremedlemmene. Honorar til styremedlemmer for særskilte oppgaver i tillegg til styrevervet skal forelegges styret for godkjenning.

Informasjon om godtgjørelse til styremedlemmene er gjengitt i note 15 til regnskapet, og i Selskapets Lederlønnsrapport for 2021.

12 Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har utarbeidet retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte i henhold til allmennaksjeloven § 6-16a. Retningslinjene fremlegges for Selskapets generalforsamling som eget saksdokument og skal godkjennes av den ordinære generalforsamlingen. Retningslinjene om lønn og annen godtgjørelse skal være tydelige og forståelige, og bidra til Selskapets forretningsstrategi, langsiktige interesser og økonomiske bæreevne. Styrets retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte er utfyllende beskrevet i Selskapets Lederlønnsrapport for 2021. Disse angir hovedprinsippene for Selskapets lederlønnspolitikk og prinsipper for ytelser som kan gis i tillegg til fastlønn for 2021, samt en kort redegjørelse for lederlønnspolitikk og virkninger av avtaler om godtgjørelse for 2022. Ordningene for lønn og annen godtgjørelse skal være enkle, og bidra til sammenfallende interesser mellom aksjeeierne og ledende ansatte.

Goodtech har etablerte bonusprogram for ledende ansatte siden 2019. Selskapet har ikke opsjonsordninger for de ansatte, men har i forbindelse med oppkjøpet av Avanti Engineering AS utstedt 300 000 opsjoner som er ytterliggere omtalt i note 24 av konsernregnskapet. Bonusprogram for alle ansatte er innført fra 2020. Det skal settes et tak på slik resultatavhengig godtgjørelse.

13 Informasjon og kommunikasjon

Goodtech legger stor vekt på å informere aksjemarkedet om Selskapets resultatutvikling, fremtidsutsikter og andre forhold som er relevante. Styret har fastsatt retningslinjer for Selskapets rapportering av finansiell og annen informasjon basert på åpenhet og hensyn til kravet om likebehandling av aktørene i verdipapirmarkedet. Målet er at finansmarkedene har tilstrekkelig informasjon om Selskapet til å sikre en prising som reflekterer inntjening og de underliggende verdiene. En overordnet målsetning for investor relations-arbeidet i Goodtech er å skape tillit gjennom lik behandling av alle aktører når det gjelder tilgang til finansiell informasjon.

Finansiell informasjon, inkludert finansiell kalender, og en beskrivelse av Goodtechs virksomhet finnes på Selskapets hjemmeside www.goodtech.no. Selskapet offentliggjør i tillegg informasjon om viktige hendelser gjennom Oslo Børs' informasjonssystemer i henhold til gjeldende lover og Oslo Børs «Løpende forpliktelser for børsnoterte selskaper».

I tillegg til dialogen med aksjeeierne i generalforsamlingen tilstreber styret at aksjonærer kan kommunisere med Selskapet også utenfor generalforsamlingen. Sammendrag av relevant regelverksinformasjon for aksjonærer i norske allmennaksjeselskaper notert på Oslo Børs finner du på www.goodtech.no.

14 Selskapsovertakelse

Det ligger ikke forsvarsmekanismer mot overtakelsestilbud i Selskapets vedtekter. Det er foreløpig ikke utarbeidet hovedprinsipper for hvordan styret vil opptre ved eventuelle overtakelsestilbud. Dersom en overtakelsessituasjon som omtalt i Anbefalingen punkt 14 skulle oppstå, vil styret, i tillegg til å følge relevant lovgivning og regelverk, samt Anbefalingen, søke å følge de anbefalinger som der er gitt.

15 Revisor

Styret og revisjonsutvalg skal sørge for at revisor årlig presenterer en plan for gjennomføring av revisjonsarbeidet. Videre skal revisor gi styret en skriftlig bekreftelse på at uavhengighetskravet er oppfylt. Styret innkaller revisor til deltakelse i styremøter som behandler årsregnskapet. Revisor gjennomgår eventuelle vesentlige endringer i Selskapets regnskapsprinsipper, vurderinger av sentrale forhold ved revisjonen, vurdering av vesentlige regnskapsestimater og alle vesentlige forhold der det har vært uenighet mellom revisor og administrasjonen. Styret og revisjonsutvalg har minst en gang i året gjennomgang med revisor av Selskapets interne kontroll samt svakheter som revisor har identifisert og forslag til forbedringer.

Styret og revisjonsutvalg har minst en gang i året møte med revisor uten at representanter fra den daglige ledelsen er til stede.

Styret har fastsatt retningslinjer for den daglige ledelsens adgang til å benytte revisor til andre tjenester enn revisjon. Revisjonsutvalget skal påse at de til enhver tid gitte retningslinjer følges. Spesifisert godtgjørelse til revisor er omtalt i note 8 til regnskapet og orienteres om i Selskapets ordinære generalforsamling.

1	Resultatregnskap Goodtech konsern	42
2	Balanse Goodtech konsern	43
3	Endring i egenkapital Goodtech konsern	44
4	Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern	45
5	Noter	46
6	Alternative måltall / prestasjonsmål (APM) 87

Resultatregnskap Goodtech konsern 2021

Konsolidert resultat 1. januar - 31. desember 2021

Beløp i NOK tusen

	Note	2021	2020
Driftsinntekter	4	536 025	512 761
Andre inntekter	30	774	3 139
Sum inntekter		536 799	515 900
Varekostnader og underentrepenører	5, 16	-201 930	-213 715
Lønn- og personalkostnader	6, 7, 15	-268 924	-232 046
Andre driftskostnader	8, 13	-58 885	-44 289
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivninger		7 060	25 850
Avskrivninger	12, 13, 14	-22 171	-22 287
Nedskrivninger	14	-380	0
Driftsresultat		-15 491	3 563
Finansinntekter	9	6 502	11 649
Finanskostnader	9	-10 832	-14 053
Netto finanskostnader		-4 330	-2 404
Resultat før skatt		-19 821	1 159
Skattekostnad	10	-1 371	3 256
Årsresultat fra videreført virksomhet		-18 450	-2 097
Resultat fra ikke-videreført virksomhet	2	1 208	2 000
Årsresultat		-17 242	-97
Henføres til: - Aksjonærene i morselskapet		-16 476	276
- Ikke-kontrollerende eierinteresser		-766	-373
Årsresultat		-17 242	-97
Årsresultat per aksje	11
Resultat per aksje videreført virksomhet Resultat per aksje ikke-videreført virksomhet		-0.69 0.04	-0.09 0.09
Årets resultat per aksje		-0.64	0.00

Konsolidert totalresultat

(Alle tall i tusen)
Note	2021	2020
Årsresultat	-17 242	-97
Øvrige resultatelementer, netto etter skatt
Poster som ikke vil bli reklassifisert over resultatet i etterfølgende perioder:
Omregningsdifferanser	-953	717
Sum øvrige resultatelementer, etter skatt	-953	717
Totalresultat	-18 195	621
Henføres til:
- Aksjonærene i morselskapet	-17 429	994
- Ikke-kontrollerende eierinteresser	-766	-373
Totalresultat	-18 195	621
Beløp henført til aksjonærene i morselskap stammer fra:
- Videreført virksomhet	-18 637	-1 006
- Ikke videreført virksomhet	1 208	2 000
Sum	-17 429	994

Note 1-30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Konsolidert balanse Goodtech konsern per 31. desember 2021

EIENDELER (beløp i NOK tusen)	Note	2021	2020
Anleggsmidler
Varige driftsmidler	12	47 275	48 087
Bruksrettseiendeler	13	47 404	49 910
Immaterielle eiendeler	14	164 386	148 516
Utsatt skattefordel	10	40 014	39 727
Sum anleggsmidler		299 078	286 240
Omløpsmidler
Varelager	16	9 059	5 011
Kundefordringer	17	84 020	61 247
Kontraktseiendeler	17	25 754	38 142
Andre kortsiktige fordringer	18	10 481	6 257
Kontanter og kontantekvivalenter	19	88 717	108 121
Sum omløpsmidler		218 030	218 777
Sum eiendeler		517 109	505 017

Oslo, 04.04.2022

Mimi K. Berdal	Karl-Erik Staubo	Vibeke Strømme
Styreleder	Styremedlem	Styremedlem
Frode Haugli	Åge Westbø	Malte Svensson
Styremedlem	Styremedlem	Styremedlem, ansattes representant
Thomas Bordvik		Margrethe Hauge
Styremedlem, ansattes representant		Konsernsjef

EGENKAPITAL OG GJELD (beløp i NOK tusen)	Note	2021	2020
Innskutt egenkapital
Aksjekapital		54 752	54 086
Egne aksjer		-444	-290
Annen innskutt egenkapital		428 627	424 510
Sum innskutt egenkapital	24	482 935	478 306
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital		-222 717	-204 651
Sum opptjent egenkapital		-222 717	-204 651
Ikke-kontrollerende eierinteresser	25	1 522	2 591
Sum egenkapital		261 741	276 247
Langsiktig gjeld
Lån	20	6 576	1 814
Langsiktige Leieforpliktelser	13	36 898	41 387
Langsiktige avsetninger	2, 23	2 758	0
Sum langsiktig gjeld		46 232	43 200
Kortsiktig gjeld
Lån og kreditter	20	44 351	35 284
Kortsiktige Leieforpliktelser	13	13 552	10 660
Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	21	106 199	79 543
Kortsiktige Kontraktsforpliktelser	22	28 533	36 610
Betalbar skatt	10	0	263
Kortsiktige avsetninger	23	16 502	23 210
Sum kortsiktig gjeld		209 137	185 569
Sum gjeld		255 369	228 770
Sum egenkapital og gjeld		517 109	505 017

Note 1-30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Endring i egenkapital Goodtech konsern 2021

Beløp i NOK tusen	Note	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen innskutt egenkapital	Annen egenkapital	Omregnings differanser	Totalt	Ikke kontrollerende eierinteresser	Sum egenkapital
Egenkapital per 1.1.2020		45 752	-523	389 808	-213 325	7 001	228 713	1 145	229 858
Årsresultat					276		276	-373	-97
Utvidet årsresultat, videreført virksomhet						717	717		717
Kjøp/salg egne aksjer	24		233		1 122		1 355		1 355
Utstedelse av aksjer	24	8 333		34 702			43 036		43 036
Andre endringer					-441		-441	1 820	1 379
Egenkapital per 31.12.2020		54 086	-290	424 510	-212 369	7 718	273 657	2 591	276 247
Årsresultat					-16 476		-16 476	-766	-17 242
Omregningsdifferanser						-953	-953		-953
Utbytte til minoriteter							0	-250	-250
Kjøp/salg egne aksjer	24		-154		-690		-844		-844
Utstedelse av aksjer	24	667		2 493			3 160		3 160
Opsjon	24			1 633			1 633		1 633
Andre endringer				-9	53		44	-53	-9
Egenkapital per 31.12.2021		54 752	-444	428 627	-229 482	6 765	260 221	1 522	261 741

Note 1-30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

Kontantstrømoppstilling Goodtech konsern 2021

Beløp i NOK tusen	Note	2021	2020
Årsresultat fra videreført virksomhet		-18 450	-2 097
Justert for
Skattekostnad	10	-1 371	3 256
Avskrivninger og nedskrivninger	12, 14	8 560	8 244
Avskrivninger bruksrettigheter etter IFRS 16	13	13 990	14 043
Netto endring i avsetninger for forpliktelser	23	-6 708	-1 665
Renteinntekter	9	-367	-15
Rentekostnader	9	3 338	3 947
Endringer i arbeidskapital;
Endringer i varelager	2, 16	-2 561	206
Endringer i kundefordringer og andre fordringer	2, 17, 18	-6 573	-10 001
Endringer i leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld	2, 21, 22	14 758	-988
Andre endringer		2 937	-622
Kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter før renter og skatt		7 554	14 267
Mottatte renter	9	367	15
Betalte renter	9	-3 338	-2 450
Betalte skatter	10	37	-25
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter - videreført virksomhet		4 621	11 807
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter - ikke videreført virksomhet		-2 658	-615
Kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter		1 963	11 192
Utbetaling ved kjøp av varige driftsmidler	12	-7 197	-1 308
Innbetaling ved salg av varige driftsmidler	12	150	-
Utbetaling ved kjøp av immaterielle eiendeler	14	-3 087	-81
Utbetalinger ved kjøp av virksomhet	2	-11 847	-
Finansielle investeringer		0	-121
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter - videreført virksomhet		-21 981	-1 510
Kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-21 981	-1 510

Beløp i NOK tusen	Note	2021	2020
Utbetaling av utbytte til ikke-kontrollerende eierinteresser	24	-250	0
Netto innbetaling fra utstedelse av aksjer	24	0	43 036
Innbetaling ved salg av egne aksjer	24	1 770	1 356
Utbetaling ved kjøp av egne aksjer	24	-3 265	0
Innbetaling fra minoriteter ved emisjon i datterselskaper		0	2 000
Betaling av avdrag på leieforpliktelser	13, 20	-13 007	-12 317
Innbetaling driftskreditt valuta	20	1 776	0
Nedbetaling av lån	20	-1 582	-2 227
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter - videreført virksomhet		-14 558	31 848
Kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		-14 558	31 848
Kontantstrøm gjennom året		-34 576	41 531
Kontanter og kontantekvivalenter per 01.01	19	108 121	65 387
Endring klassifisering driftskreditt valuta	20	15 304	-
Effekt av valutakursendringer på kontanter og kontantekvivalenter		-132	1 203
Kontanter og kontantekvivalenter per 31.12		88 717	108 121

Note 1-30 følger etter årsregnskapet og er en integrert del av dette.

45

Noter

Note 1	Informasjon om konsernet og regnskapsprinsipper
Note 2	Endringer i konsernets struktur
Note 3	Segmentinformasjon
Note 4	Driftsinntekter
Note 5	Varekostnader og underentreprenører
Note 6	Lønnskostnader
Note 7	Pensjoner
Note 8	Andre driftskostnader og restruktureringskostnader
Note 9	Finansposter
Note 10	Skatt
Note 11	Resultat per aksje
Note 12	Varige driftsmidler
Note 13	Leieavtaler
Note 14	Immaterielle eiendeler
Note 15	Ytelser til styret, ledelsen mv.
Note 16	Varelager
Note 17	Kundefordringer og kontraktseiendeler
Note 18	Andre kortsiktige fordringer
Note 19	Kontanter
Note 20	Lån
Note 21	Leverandørgjeld
Note 22	Kontraktsforpliktelser og tilbakebetalingsforpliktelser
Note 23	Avsetninger
Note 24	Aksjekapital og overkurs
Note 25	Oversikt datterselskaper
Note 26	Finansielle instrumenter
Note 27	Betingede forpliktleser
Note 28	Transaksjoner med nærstående parter
Note 29	Hendelser etter balansedagen
Note 30	Covid -19

46

Note 1 Regnskapsprinsipper

Goodtech ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge. Selskapets hovedkontor er lokalisert i Innspurten 15, 0663 Oslo, Norge.

Goodtech er et teknologikonsern som bidrar til samfunnets utvikling gjennom oppgradering av infrastruktur og energisystem, effektivisering og økt konkurransekraft innen industrien og gjennom å møte samfunnets miljøutfordringer.

Selskapet er notert på Oslo Børs, omsetter for ca. kr 500 mill. og har totalt ca 300 medarbeidere lokalisert i Norge, Sverige og Finland.

Regnskapet ble godkjent for offentliggjøring av styret den 24.03.2022.

1.1 Grunnlag for utarbeidelse av årsregnskapet

Goodtech avlegger konsernregnskapet i overensstemmelse med regnskapslovens regler og Internasjonale standarder for finansiell rapportering (IFRS) som fastsatt av EU, og med sammenlignbare tall for fjoråret. Nye IFRS standarder og – fortolkninger som er tatt i bruk i løpet av året er omtalt nedenfor. Nye IFRS standarder og – fortolkninger som er utgitt, men som ikke er obligatorisk å anvende per 31.12.2021, er nærmere omtalt i punkt 1.25.

Konsernregnskapet bygger i utgangspunktet på et historisk kost prinsipp. Avvik fra dette er behandling av finansielle derivater som er regnskapsført til virkelig verdi med verdiendringer over utvidet resultat.

Konsernregnskapet er utarbeidet med ensartede regnskapsprinsipper for like transaksjoner og hendelser under ellers like forhold.

Anvendte regnskapsprinsipper er konsistent med prinsippene anvendt i foregående regnskapsperiode.

1.2 Endringer i regnskapsprinsipper og noteopplysninger

Det er ingen vesentlige endringer i IFRS standarder som påvirker konsernregnskapet. IASB har vedtatt noen mindre endringer og presiseringer, men disse endringene vil ikke ha vesentlig effekt på konsernregnskapet.

1.3 Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Konsernet presenterer sitt regnskap i NOK. Dette er også morselskapets funksjonelle valuta. Datterselskap med annen funksjonell valuta, omregnes til balansedagens kurs for balanseposter, og resultatregnskapet til gjennomsnittskurs for perioden. Gjennomsnittskurs beregnes for hvert kvartal. Omregningsdifferanser føres mot utvidet resultat. Ved tap av kontroll, betydelig innflytelse eller felles kontroll blir akkumulerte omregningsdifferanser knyttet til investering som er henført til kontrollerende eierinteresser resultatført.

Transaksjoner i utenlandsk valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til historisk kurs uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på transaksjonstidspunktet. Ikkepengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på balansetidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden.

Følgende valutakurser er benyttet ved omregning;

	SEK	EUR
Valutakurs 1.1.2021	1,04	10,47
Vaktutakurs 31.12.2021	0,98	9,99

Virksomhet i utlandet

Eiendeler og forpliktelser i utenlandske virksomheter, inkludert goodwill og virkelig verdi justeringer, som fremkommer ved konsolideringen, omregnes til norske kroner ved å benytte balansedagens kurs. Inntekter og kostnader fra utenlandske virksomheter omregnes til norske kroner ved å benytte gjennomsnittskurs. Gjennomsnittskurs beregnes for hvert kvartal. Valutakursdifferanser innregnes i egenkapital. Omregningsdifferanser i egenkapitalen resultatføres ved avhendelse av utenlandsk virksomhet.

1.4 Konsolideringsprinsipper

Datterselskap

Konsernregnskapet inkluderer Goodtech ASA og selskaper som Goodtech ASA har kontroll over, jf. note 25. Kontroll over en enhet oppstår når konsernet er utsatt for variabilitet i avkastningen fra enheten og har evnen til å påvirke denne avkastningen gjennom sin makt over enheten. Datterselskap konsolideres fra dagen kontroll oppstår, og de-konsolideres når kontroll opphører. Konsernet foretar en revurdering om det kontrollerer et foretak når fakta og omstendigheter indikerer at det foreligger endringer i et eller flere av kontrollelementene. Ikke-kontrollerende eierinteresser inngår i konsernets egenkapital.

… fortsetter på neste side

Oppkjøpsmetoden benyttes ved regnskapsføring av virksomhetssammenslutninger. Selskaper som er kjøpt eller solgt i løpet av året inkluderes i konsernregnskapet fra det tidspunktet kontroll oppnås og inntil kontroll opphører.

Endringer i eierandeler i datterselskapene som ikke medfører tap av kontroll regnskapsføres som en egenkapitaltransaksjon. Vederlaget innregnes til virkelig verdi og differansen mellom vederlaget og balanseført verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser regnskapsføres mot kontrollerende eieres egenkapital.

Ved endring i eierandel som medfører tap av kontroll måles vederlaget til virkelig verdi. Balanseført verdi av eiendeler og forpliktelser i datterselskapet og ikkekontrollerende eierinteressene fraregnes på tidspunkt for tap av kontroll. Differansen mellom vederlaget, balanseført verdi av nettoeiendeler og eventuelle ikke-kontrollerende eierinteresser innregnes i resultatet som gevinst eller tap. Beløp som tidligere er ført i utvidet resultat relatert til dette selskapet behandles som om konsernet hadde avhendet underliggende eiendeler og gjeld. Dette vil kunne innebære at beløp som tidligere er ført i utvidet resultat omklassifiseres til resultatet.

Eliminering av transaksjoner ved konsolidering

Konserninterne transaksjoner og konsernmellomværende, inkludert internfortjeneste og urealisert gevinst og tap er eliminert. Urealisert gevinst knyttet til transaksjoner med tilknyttede selskaper er eliminert med konsernets andel i selskapet/virksomheten. Tilsvarende er urealisert tap eliminert, men kun i den grad det ikke foreligger indikasjoner på verdinedgang på eiendelen som er solgt internt.

… forts. «1.4 Konsolideringsprinsipper. Datterselskap» 1.5 Klassifisering av eiendeler og gjeld

Konsernet skiller mellom omløpsmidler og anleggsmidler ved presentasjon av eiendeler i balanseoppstillingen. På samme måte skilles det mellom kortsiktige og langsiktige forpliktelser.

Konsernet klassifiserer en eiendel som et omløpsmiddel når det:

• Forventer å realisere eiendelen eller har til hensikt å selge eller forbruke den i foretakets ordinære driftssyklus
• Primært holder eiendelen for omsetning
• Forventer å realisere eiendelen innen tolv måneder etter rapporteringsperioden
• Eiendelen er i form av kontanter eller en kontantekvivalent

Alle andre eiendeler klassifiseres som anleggsmidler, inkl. utsatt skattefordel.

Konsernet klassifiserer gjeld som kortsiktig når forpliktelsen:

• Forventes å bli gjort opp i foretakets ordinære driftssyklus
• Primært holder forpliktelsen for omsetning
• Forfaller til oppgjør innen tolv måneder etter rapporteringsperioden

Alle andre forpliktelser klassifiseres som langsiktig gjeld, inkl. utsatt skatt.

1.6 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder

Driftsinntekter fra kontrakter med kunder innregnes når kontrollen over en vare eller tjeneste er overført til kunden og i henhold til det beløp som reflekterer hva konsernet forventer å motta for varen eller tjenesten.

Inntekter fra salg av varer

Inntekter fra salg av varer innregnes på det tidspunkt der kontrollen over eiendelen overføres til kunden. Kontroll over en eiendel innebærer muligheten til å styre bruken av og få så godt som alle gjenværende fordeler ved eiendelen. Kontroll omfatter samtidig muligheten til å hindre andre fra å styre bruken av og få fordelene fra eiendelen. Inntekt innregnes vanligvis ved levering av varen.

Konsernet vurderer hvorvidt det er andre leveranser i kontrakten som anses som separate leveringsforpliktelser hvor deler av transaksjonsprisen bør fordeles. Ved fastsettelse av transaksjonsprisen for salget av varen, tar konsernet hensyn til effekten av variabelt vederlag, om det eksisterer et betydelig finansieringselement og vederlag som skal betales til kunde.

Variabelt vederlag

Dersom vederlaget avtalt i en kontrakt omfatter et variabelt beløp, estimerer konsernet vederlaget som det er berettiget til i bytte mot overføring av de avtalte varene til en kunde. Det variable vederlaget blir estimert på tidspunktet for kontraktsinngåelsen og begrenset (tilbakeholdt) inntil det er «svært sannsynlig» at en «betydelig» reversering av estimert inntekt ikke vil forekomme i etterfølgende perioder. I noen kontrakter ved salg av varer har kunden volumrabatt.

… fortsetter på neste side

48

… forts. «1.6 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder. Variabelt vederlag Inntekter fra salg av tjenester

Volumrabatter - Konsernet tilbyr retrospektive volumrabatter til utvalgte kunder hvis mengden varer kjøpt overstiger en bestemt mengde som på forhånd er spesifisert i kontrakten. Rabatter avregnes mot kundefordringene. For å estimere det variable vederlaget for forventede fremtidige rabatter anvender konsernet metoden som baserer seg på det mest sannsynlige utfallet for kontrakter med en enkelt volumterskel og forventingsverdimetoden for kontrakter med mer enn en volumterskel. Konsernet innregner en forpliktelse for de forventede volumrabattene.

Betydelig finansieringselement

Konsernet mottar i enkelte tilfeller kortsiktige forskuddsbetalinger fra sine kunder. Ved å bruke den praktiske løsningen i IFRS 15, trenger ikke konsernet å justere det avtalte vederlaget for virkningene av et vesentlig finansieringselement dersom man ved kontraktsinngåelsen forventer at perioden mellom det tidspunktet da konsernet overfører en avtalt vare eller tjeneste til kunden, og tidspunktet da kunden betaler for varen eller tjenesten, vil være ett år eller mindre.

Garantiforpliktelser

Konsernet tilbyr generelt en garanti for reparasjoner av feil som eksisterte på salgstidspunktet, iht. kjøpslovgivningen i det aktuelle land. Det foretas en løpende avsetning og vurdering av fremtidige forpliktelser.

Konsernet innregner inntekter fra salg av tjenester over tid, da kunden samtidig mottar og forbruker fordeler etter hvert som konsernet tilbyr disse. Konsernet innregner inntekter over tid i henhold til ferdigstillelsesgrad i prosjektet, hovedsaklig ved bruk av en inndatametode. Den metoden som anvendes er den som best reflekterer overføringen av kontroll.

Inntekter fra salg av varer og tjenester

Konsernet tilbyr tjenester som er enten selges separat eller som en pakke sammen med salget av varer.

Kontrakter for salg av pakker med varer og tjenester som består av to leveringsforpliktelser, der hver av disse forpliktelsene består av enten salg av varer eller tjenester, regnskapsføres med hensyn til prinsippene nevnt over. Transaksjonsprisen fordeles på de to leveringsforpliktelsene basert på de relative frittstående salgsprisene for de underliggende varene og tjenestene.

Inntekter fra salg av varer innregnes vanligvis på tidspunktet for levering av varen, og tjenester innregnes over tid basert på fullføringsgrad.

Konsernet produserer og leverer også spesialtilpassede produkter til kunder bestående av både varer og betydelige integrerte tjenestekomponenter. Slike produkter vil utgjøre en leveringsforpliktelse om ikke løftet om å overføre varen og tjenesten til kunden kan identifiseres atskilt fra hverandre.

Inntekter fra salg av varer og tjenester som utgjør én leveringsforpliktelse innregnes over tid hvis:

• Konsernets ytelse skaper eller forbedrer en eiendel (for eksempel, varer i arbeid) som kunden kontrollerer etter hvert som eiendelen skapes eller forbedres
• Konsernets ytelse skaper en eiendel som ikke har en alternativ bruk, og konsernet har en håndhevbar rett til å motta betaling for ytelser utført til dato

Inntekter fra kombinerte leveringsforpliktelser innregnes over tid basert på leveransens fullføringsgrad. Fremdriften måles vanligvis basert på såkalte inndatametoder metoder, slik som påløpte kostnader relativt til de estimerte totale kostnader for å fullføre leveransen.

I forbindelse med inngåtte kontrakter knyttet til kombinerte leveringsforpliktelser inngås det tidvis endringsordre for tilleggsarbeider. Slike endringsordre vurderes i størrelse og omfang hvorvidt behandles som en separat kontrakt eller er en del av den kombinerte leveringsforpliktelsen. Inntektsføring av endringsmeldinger som ikke behandles som separat kontrakt legges til hovedkontrakten på ref tidspunkt for inngåelse av kontrakt, og inntektsføres løpende i takt med fremdrift på den kombinerte avtalen. Selv om det i utgangspunktet ikke er krav om at kundekontrakter skal være skriftlig, har Goodtech satt skriftlighet som krav for å innregne en endringsmelding. Betalingsbetingelser knyttet til endringsmeldinger er i de fleste tilfeller spesifisert for hver separate endringsmelding.

… fortsetter på neste side

49

… forts. «1.6 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder. Kontraktssaldoer

Kontraktsaldoer

Kontraktseiendeler: En kontraktseiendel defineres som retten til vederlag i bytte mot varer eller tjenester som konsernet har overført til en kunde. Hvis konsernet overfører varer eller tjenester til en kunde før kunden betaler vederlag eller før betalingsfristen forfaller, innregnes en kontraktseiendel for opptjent vederlag som er betinget (f. eks. utført, ikke-fakturert produksjon).

Kundefordringer: En fordring representerer konsernets rett til vederlag som er ubetinget (f. eks. kundefordringer). Kundefordringer regnskapsføres til anskaffelseskost fratrukket tap ved verdifall.

Kontraktsforpliktelser: En kontraktsforpliktelse er en plikt til å overføre varer eller tjenester til en kunde som konsernet har mottatt vederlag fra (eller har rett til vederlag fra som er forfalt). Hvis en kunde betaler vederlag før konsernet overfører varer eller tjenester til kunden, vil en kontraktsforpliktelse innregnes på tidspunktet for betaling. Kontraktsforpliktelser innregnes som inntekt på det det tidspunkt konsernet oppfyller leveringsforpliktelsen slik den er spesifisert i kontrakten.

Eiendeler og forpliktelser knyttet til returrettigheter

Tilbakebetalingsforpliktelser - En tilbakebetalingsforpliktelse er kravet om å tilbakebetale hele eller deler av det vederlaget som er (forventet) mottatt fra en kunde og måles som det beløpet konsernet tilslutt ikke forventer å være berettiget til. Konsernet oppdaterer sine estimater på tilbakebetalingsforpliktelser (og den tilhørende endringen i transaksjonsprisen) ved slutten av hver rapporteringsperiode ved å revurdere estimatene knyttet til variabelt vederlag og tilhørende begrensningsmekanismer.

1.7 Segmentinformasjon

Konsernet rapporterer segmentinformasjon i henhold til IFRS 8, Driftssegmenter, som krever at segmentinformasjon skal baseres på interne ledelsesrapporter som følges opp jevnlig av konsernets øverste beslutningstaker for å evaluere segmentenes resultater samt for å allokere ressurser til dem.

1.8 Inntektsskatt

Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld med unntak av midlertidig forskjell knyttet til goodwill.

Utsatt skattefordel er regnskapsført når det er sannsynlig at selskapet vil ha tilstrekkelige skattemessige overskudd i senere perioder til å nyttiggjøre skattefordelen. Konsernet regnskapsfører tidligere ikke regnskapsført utsatt skattefordel i den grad det har blitt sannsynlig at konsernet kan benytte seg av den utsatte skattefordelen. Likeledes vil konsernet redusere utsatt skattefordel i den grad konsernet ikke lenger anser det som sannsynlig at det kan nyttiggjøre seg av den utsatte skattefordelen.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel er målt basert på forventet fremtidig skattesats til de selskapene i konsernet hvor det har oppstått midlertidige forskjeller. Utsatt skatt og utsatt skattefordel føres opp til nominell verdi og er klassifisert som langsiktig forpliktelse og anleggsmiddel i balansen.

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til egenkapitaltransaksjoner.

1.9 Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og innestående på kassekreditt. I balansen er trekk i den enkelte valuta på kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.

I kontantstrømoppstillingen er kassekreditt inkludert i beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter. Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter er videre spesifisert på kontantbeholdning og kontantekvivalenter og trekk på kassekreditt.

1.10 Varelager

Varelager regnskapsføres til det laveste av anskaffelseskost og netto salgspris. Netto salgspris er estimert til salgspris ved ordinær drift fratrukket estimerte utgifter til ferdigstillelse, markedsføring og distribusjon. Anskaffelseskost tilordnes ved bruk av FIFO metoden og inkluderer utgifter påløpt ved anskaffelse av varene og kostnader for å bringe varene til nåværende tilstand og plassering. Egenproduserte varer inkluderer variable og faste kostnader som kan allokeres basert på den høyeste av normal og aktuell kapasitetsutnyttelse.

1.11 Varige driftsmidler

Varige driftsmidler måles til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avog nedskrivninger. Når eiendeler selges eller avhendes blir balanseført verdi fraregnet og eventuelt tap eller gevinst resultatføres.

Anskaffelseskost for varige driftsmidler er kjøpsprisen, inkludert avgifter/skatter og kostnader direkte knyttet til å sette anleggsmiddelet i stand for bruk. Utgifter påløpt etter at driftsmidlet er tatt i bruk, slik som løpende vedlikehold, resultatføres, mens øvrige utgifter som forventes å gi fremtidige økonomiske fordeler blir balanseført.

Avskrivning er beregnet ved bruk av lineær metode over følgende brukstid.

Bygninger 20-30 år

Maskiner, inventar m.m 3-10 år

Avskrivningsperiode, -metode og utrangeringsverdi vurderes årlig.

1.12 Varige driftsmidler

Vesentlige regnskapsprinsipper

Identifisering av en leieavtale

Ved inngåelse av en kontrakt vurderer konsernet hvorvidt kontrakten er eller inneholder en leieavtale. En kontrakt er eller inneholder en leieavtale dersom kontrakten overfører retten til å ha kontroll med bruken av en identifisert eiendel i en periode i bytte mot et vederlag.

Konsernet som leietaker

Atskillelse av bestanddelene i en leiekontrakt

For kontrakter som utgjør eller inneholder en leieavtale, separerer konsernet leiekomponenter dersom det kan dra nytte av bruken av en underliggende eiendel enten alene eller sammen med andre ressurser som er lett tilgjengelige for konsernet, og den underliggende eiendelen verken er svært avhengig av eller tett forbundet med andre underliggende eiendeler i kontrakten. Konsernet regnskapsfører deretter hver enkelt leiekomponent i kontrakten som en leiekontrakt separat fra ikke-leiekomponenter i kontrakten

Innregning av leieavtaler og innregningsunntak På iverksettelsestidspunktet for en leieavtale innregner konsernet en leieforpliktelse og en tilsvarende bruksretteiendel for alle sine leieavtaler, med unntak av følgende anvendte unntak:

• Kortsiktige leieavtaler (leieperiode på 12 måneder eller kortere)
• Eiendeler av lav verdi

For disse leieavtalene innregner konsernet leiebetalingene som andre driftskostnader i resultatregnskapet når de påløper.

Leieforpliktelser

Konsernet måler leieforpliktelser på iverksettelsestidspunktet til nåverdien av leiebetalingene som ikke betales på dette tidspunktet. Leieperioden representerer den uoppsigelige perioden av leieavtalen, i tillegg til perioder som omfattes av en opsjon enten om å forlenge eller si opp leieavtalen dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil (ikke vil) utøve denne opsjonen.

Leiebetalingene som inngår i målingen av leieforpliktelsen består av:

• Faste leiebetalinger (herunder i realiteten faste betalinger), minus eventuelle fordringer i form av leieinsentiver
• Variable leiebetalinger som er avhengige av en indeks eller en rentesats, første gang målt ved hjelp av indeksen eller rentesatsen på iverksettelsestidspunktet
• Beløp som forventes å komme til betaling for konsernet i henhold til restverdigarantier
• Utøvelseskursen for en kjøpsopsjon, dersom konsernet med rimelig sikkerhet vil utøve denne opsjonen
• Betaling av bot for å si opp leieavtalen, dersom leieperioden gjenspeiler at konsernet vil utøve en opsjon om å si opp leieavtalen

Leieforpliktelsen måles etterfølgende ved å øke den balanseførte verdien for å gjenspeile renten på leieforpliktelsen, redusere den balanseførte verdien for å gjenspeile utførte leiebetalinger og måle den balanseførte verdien på nytt for å gjenspeile eventuelle revurderinger eller endringer av leieavtalen, eller for å reflektere justeringer i leiebetalinger som følger av justeringer i indekser eller rater.

Konsernet inkluderer ikke variable leiebetalinger i leieforpliktelsen. I stedet innregner konsernet disse variable leiekostnadene i resultatregnskapet.

Konsernet presenterer sine leieforpliktelser på egne linjer i balanseoppstillingen.

… fortsetter på neste side

Årsrapport 2021

Note 1 Regnskapsprinsipper

Bruksretteiendeler

Konsernet måler bruksretteiendeler til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte avskrivninger og tap ved verdifall, justert for eventuelle nye målinger av leieforpliktelsen. Anskaffelseskost for bruksretteiendelene omfatter:

• Beløpet fra førstegangsmålingen av leieforpliktelsen
• Alle leiebetalinger ved eller før iverksettelsestidspunktet, minus eventuelle leieinsentiver mottatt
• Alle direkte utgifter til avtaleinngåelse påløpt konsernet
• Et anslag over utgiftene påløpt leietaker for demontering og fjerning av den underliggende eiendelen, gjenoppretting av stedet der enheten er plassert, eller gjenoppretting av den underliggende eiendelen til den stand som vilkårene i leieavtalen krever, med mindre disse utgiftene påløper under produksjonen av varene

Konsernet anvender avskrivningskravene i IAS 16 Eiendom, anlegg og utstyr ved avskrivning av bruksretteiendelen, bortsett fra at bruksretteiendelen avskrives fra iverksettelsestidspunktet fram til det som inntreffer først av slutten av leieperioden og slutten av bruksretteiendelenes utnyttbare levetid.

Konsernet anvender IAS 36 «Verdifall på eiendeler» for å fastslå om bruksretteiendelen er verdiforringet og for å regnskapsføre eventuelle påviste tap ved verdifall.

… forts. «1.12 Varige driftsmidler 1.13 Immaterielle eiendeler

Immaterielle eiendeler ervervet separat balanseføres til kost. Kostnaden ved immaterielle eiendeler ervervet ved oppkjøp balanseføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Balanseførte immaterielle eiendeler regnskapsføres til kost redusert for eventuell av –og nedskrivning.

Internt genererte immaterielle eiendeler, med unntak av balanseførte utviklingskostnader, balanseføres ikke, men kostnadsføres løpende.

Immaterielle eiendeler med bestemt levetid avskrives over økonomisk levetid og testes for nedskrivning ved indikasjoner på dette. Avskrivningsmetode og –periode vurderes minst årlig. Endringer i avskrivningsmetode og/eller –periode behandles som estimatendring.

Immaterielle eiendeler med ubestemt levetid testes årlig for nedskrivning, se pkt 1.14.

Patenter og lisenser

Patenter og lisenser balanseføres til anskaffelseskost, fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger. Avskrivninger foretas med lineær metode over estimert utnyttbar levetid, som varierer fra 5-10 år. Avskrivningsperiode og -metode vurderes årlig.

Forskning og utvikling

Utgifter knyttet til forskningsaktiviteter resultatføres når de påløper. Utgifter knyttet til utviklingsaktiviteter blir balanseført når det er sannsynlig at prosjektet vil gi fremtidige økonomiske fordeler. Forutsetning for balanseføring er at prosjektet er teknisk og kommersielt gjennomførbart, at konsernet har tilstrekkelige ressurser til å ferdigstille utviklingen og at kostnaden kan måles pålitelig. Andre utgifter til utvikling resultatføres når de påløper. Utviklingskostnader som tidligere er kostnadsført blir ikke balanseført i senere perioder. Utgifter som balanseføres inkluderer materialkostnader, direkte lønnskostnader og andre direkte henførbare utgifter. Balanseførte utviklingskostnader føres i balansen til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte av- og nedskrivninger.

Balanseførte utviklingskostnader med bestemt utnyttbar levetid avskrives over eiendelens estimerte økonomiske levetid. Dette kan skje enten ved bruk av lineær avskrivning eller prosjektallokering av avskrivningskostnad over brukstid.

Kundekontrakter

Ved kjøp av virksomhet vil kundeavtaler som tilfredsstiller definisjonen av immaterielle eiendeler i IAS 38 skilles ut og innregnes separat. Inntjeningsbaserte modeller benyttes som grunnlag for fastsettelse av virkelig verdi. Kundeavtalene har bestemt utnyttbar levetid og avskrives lineært over kontraktsperioden.

1.14 Verdifall på ikke-finansielle eiendeler

Immaterielle eiendeler og goodwill med ubestemt utnyttbar levetid avskrives ikke og vurderes årlig for verdifall. Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler som avskrives vurderes for verdifall når det foreligger indikator på at fremtidig kontantstrøm ikke kan forsvare balanseført verdi. En nedskrivning resultatføres med forskjellen mellom balanseført verdi og gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av virkelig verdi med fradrag for salgskostnader og bruksverdi.

Ved vurdering av verdifall, grupperes anleggsmidlene på det laveste nivået der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer (kontantstrømgenererende enheter). Ved hver rapporteringsdato vurderes mulighetene for reversering av tidligere nedskrivninger på ikke-finansielle eiendeler (unntatt goodwill).

Ved vurdering av behov for nedskrivning av goodwill, blir goodwill allokert til aktuelle kontantgenererende enheter. Allokeringen av goodwill skjer til de kontantgenererende enheter eller grupper av kontantgenererende enheter som forventes å få fordeler av oppkjøpet.

1.15 Virksomhetssammenslutninger og goodwill

Virksomhetssammenslutninger regnskapsføres i henhold til oppkjøpsmetoden. Transaksjonsutgifter resultatføres etter hvert som de påløper.

Vederlaget som er ytt måles til virkelig verdi av overførte eiendeler, pådratte forpliktelser og utstedte egenkapitalinstrumenter. Inkludert i vederlaget er også virkelig verdi av alle eiendeler eller forpliktelser som følge av avtale om betinget vederlag. Utgifter knyttet til virksomhetssammenslutning kostnadsføres når de påløper. Identifiserbare eiendeler og gjeld regnskapsføres til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Ikke-kontrollerende eierinteresser i det oppkjøpte foretaket måles fra gang til gang enten til virkelig verdi, eller til sin andel av det overtatte foretakets nettoeiendeler.

Når virksomheten erverves i flere trinn skal eierandelen fra tidligere kjøp verdsettes på nytt til virkelig verdi på kontrolltidspunktet med resultatføring av verdiendringen.

Betinget vederlag måles til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet. Det betingede vederlaget er klassifisert som en forpliktelse og regnskapsføres til virkelig verdi i etterfølgende perioder med verdiendringen over resultatet.

Dersom summen av vederlaget, virkelig verdi av tidligere eierandeler og eventuell virkelig verdi av ikke-kontrollerende eierinteresser overstiger virkelig verdi av identifiserbare nettoeiendeler i det oppkjøpte selskapet, balanseføres differansen som goodwill. Er summen lavere enn selskapets nettoeiendeler, resultatføres differansen.

Den del av virkelig verdi av egenkapitalen som overstiger vederlaget (negativ goodwill) inntektsføres umiddelbart på oppkjøpstidspunktet.

1.16 Offentlige tilskudd

Offentlige tilskudd regnskapsføres når det foreligger rimelig sikkerhet for at selskapet vil oppfylle vilkårene knyttet til tilskuddene, og tilskuddene vil bli mottatt. Regnskapsføring av driftstilskudd innregnes på en systematisk måte over tilskuddsperioden. Tilskudd føres til fradrag i den kostnad som tilskuddet er ment å dekke. Investeringstilskudd balanseføres og innregnes på en systematisk måte over eiendelens utnyttbare levetid. Investeringstilskudd innregnes ved at tilskuddet trekkes fra ved fastsettelse av eiendelens balanseførte verdi.

1.17 Anleggsmidler holdt for salg og avviklet

virksomhet

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld er klassifisert som holdt for salg hvis deres balanseførte verdi vil bli gjenvunnet gjennom en salgstransaksjon i stedet for via fortsatt bruk. Dette er ansett oppfylt bare når salg er høyst sannsynlig og anleggsmidlet (eller grupper av anleggsmidler og gjeld) er tilgjengelig for umiddelbart salg i dets nåværende form. Ledelsen må ha forpliktet seg til et salg og salget må være forventet gjennomført innen ett år fra dato for klassifiseringen.

Anleggsmidler og grupper av anleggsmidler og gjeld klassifisert som holdt for salg måles til den laveste verdien av tidligere balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgskostnader.

1.18 Finansielle instrumenter

Et finansielt instrument er enhver kontrakt som gir opphav til en finansiell eiendel for et foretak og en finansiell forpliktelse eller et egenkapitalinstrument for et annet foretak.

Finansielle eiendeler

Konsernet finansielle eiendeler er: kundefordringer, andre kortsiktige fordringer, og kontanter og kontantekvivalenter. Klassifiseringen av finansielle eiendeler ved førstegangsinnregning avhenger av karakteristika ved de kontraktsmessige kontantstrømmene til eiendelen, og hvilken forretningsmodell konsernet legger til grunn i styringen av sine finansielle eiendeler. Med unntak for kundefordringer som ikke har et betydelig finansieringselement, innregner konsernet en finansiell eiendel til virkelig verdi tillagt, hvis den finansielle eiendelen ikke er målt til virkelig verdi med verdiendringer over andre inntekter og kostnader, transaksjonskostnader.

Konsernet klassifiserer sine finansielle eiendeler som finansielle eiendeler målt til amortisert kost.

Finansielle eiendeler målt til amortisert kost Konsernet måler finansielle eiendeler til amortisert kost hvis følgende betingelser er oppfylt:

Den finansielle eiendelen holdes i en forretningsmodell hvor formålet er å motta kontraktsfestede kontantstrømmer, og

Kontraktsvilkårene for den finansielle eiendelen gir opphav til kontantstrømmer som utelukkende består av betaling av hovedstol og renter på gitte datoer.

Etterfølgende måling av finansielle eiendeler målt til amortisert kost gjøres ved bruk av effektiv rentes-metode og er gjenstand for tapsavsetning. Gevinst og tap føres i resultat når eiendelen er fraregnet, modifisert eller nedskrevet.

Konsernets finansielle eiendeler til amortisert kost inkluderer kundefordringer og andre kortsiktige innskudd. Kundefordringer som ikke har et betydelig finansieringselement er målt til transaksjonsprisen i samsvar med IFRS 15 Inntekter fra kontrakter med kunder.

Fraregning av finansielle eiendeler

En finansiell eiendel (eller, hvis aktuelt, en del av en finansiell eiendel eller en del av en gruppe med like finansielle eiendeler) er fraregnet (tatt ut av konsernets konsoliderte balanseoppstilling) hvis:

Den kontraktsfestede retten til å motta kontantstrømmer fra den finansielle eiendelen utløper, eller

Konsernet har overført den kontraktsfestede retten til å motta kontantstrømmene fra den finansielle eiendelen eller beholder retten til å motta kontantstrømmene fra en finansiell eiendel, men samtidig forplikter seg til å overføre disse til en motpart; og enten

Konsernet har overført det vesentligste av risiko og fordeler forbundet med eiendelen, eller

Konsernet har hverken overført eller beholdt det vesentligste av risiko og fordeler forbundet med eiendelen, men har overført kontrollen av eiendelen.

Nedskrivning av finansielle eiendeler - Finansielle eiendeler vurdert til amortisert kost nedskrives når det ut fra objektive bevis er sannsynlig at instrumentets kontantstrømmer har blitt påvirket i negativ retning av en eller flere begivenheter som har inntrådt etter førstegangs regnskapsføring av instrumentet og frem til balansedagen. Nedskrivningsbeløpet resultatføres. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet, reverseres den tidligere nedskrivningen. Reverseringen skal ikke resultere i at den balanseførte verdien av den finansielle eiendelen overstiger beløpet for det som amortisert kost ville ha vært dersom verdifallet ikke var blitt innregnet på tidspunktet da nedskrivningen blir reversert.

Finansielle forpliktelser

Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnregning, klassifisert som lån og forpliktelser. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader.

Lån - Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

Låneutgifter som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.

… fortsetter på neste side

54

… forts. «1.18 Finansielle instrumenter

Finansielle forpliktelser

Finansielle forpliktelser er, ved førstegangsinnregning, klassifisert som lån og forpliktelser. Lån og forpliktelser innregnes til virkelig verdi justert for direkte henførbare transaksjonskostnader.

Lån - Lån regnskapsføres til virkelig verdi når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid. Lån klassifiseres som kortsiktig gjeld med mindre det foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling av gjelden i mer enn 12 måneder fra balansedato.

Låneutgifter som er direkte henførbare til anskaffelse, tilvirkning eller produksjon av en kvalifiserende eiendel, kapitaliseres som en del av den aktuelle eiendelens anskaffelseskost.

Fraregning av finansielle forpliktelser

En finansiell forpliktelse fraregnes når forpliktelsen er innfridd, kansellert eller utløpt. Når en eksisterende finansiell forpliktelse erstattes med en ny forpliktelse fra samme långiver hvor vilkårene er vesentlig endret, eller vilkårene på en eksisterende forpliktelse er vesentlig modifisert, fraregnes den opprinnelige forpliktelsen og en ny forpliktelse innregnes. Forskjellen i balanseført verdi innregnes i resultat.

Avsetninger for tap på finansielle eiendeler

Konsernet har gjort en avsetning for forventede tap (ECL) på alle gjeldsinstrumenter som ikke er klassifisert som virkelig verdi over resultat. Målingen av avsetningen for forventet tap i den generelle modellen avhenger av om kredittrisikoen har økt vesentlig siden første gangs balanseføring. Ved førstegangs balanseføring og når kredittrisikoen ikke har økt vesentlig etter førstegangs balanseføring skal det avsettes for 12 måneders forventet tap. 12-måneders forventet tap er det tapet som er forventet å inntreffe over levetiden til instrumentet, men som kan knyttes til begivenheter som inntreffer de første 12 månedene. Hvis kredittrisikoen har økt vesentlig etter førstegangsinnregning skal det avsettes for forventet tap over hele levetiden. Forventet kredittap er beregnet basert på nåverdien av alle kontantstrømmer over gjenværende forventet levetid, dvs. forskjellen mellom de kontraktsmessige kontantstrømmer i henhold til kontrakten og den kontantstrømmen som konsernet forventer å motta, diskontert med effektiv rente på instrumentet. De forventede kontantstrømmene skal omfatte kontantstrømmer fra salg av sikkerhetsstillelse eller andre kredittforbedringer som er integrert i kontraktsvilkårene.

Konsernet anvender en forenklet metode for beregning av tapsavsetninger for kundefordringer og kontraktseiendeler. Konsernet måler dermed tapsavsetningen basert på forventet kredittap over levetiden for hver rapporteringsperiode, og ikke basert på 12-måneders forventet tap. Konsernet har laget en avsetningsmatrise som er basert på historiske kredittap, justert for fremadrettede faktorer for den spesifikke kunde og den generelle økonomiske situasjonen.

Konsernet vurderer en finansiell eiendel som misligholdt hvis kontraktsfestede betalinger er 180 dager over forfall. Konsernet vil likevel, i noen tilfeller, anse finansielle eiendeler som misligholdt hvis intern eller ekstern informasjon tilsier at det er usannsynlig at de vil motta kontraktsfestede utestående beløp, uten at det tas hensyn til sikkerhetsstillelser som konsernet holder. En finansiell eiendel er nedskrevet når det ikke er rimelig å forvente at man vil motta de kontraktsfestede kontantstrømmene.

1.19 Avsetninger

En avsetning regnskapsføres når konsernet har en forpliktelse (juridisk eller selvpålagt) som en følge av en tidligere hendelse, det er sannsynlighetsovervekt for at det vil skje et økonomisk oppgjør og forpliktelsens størrelse kan måles pålitelig. Hvis effekten er betydelig, beregnes avsetningen ved å neddiskontere forventede fremtidige kontantstrømmer med en diskonteringsrente før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen.

En avsetning for garanti innregnes når de underliggende produkter eller tjenester selges. Konsernet tilbyr garantier for generelle reparasjoner av feil som eksisterte på kjøpstidspunktet. Avsetningen er basert på historisk informasjon om garantier og en vekting av mulige utfall mot deres sannsynlighet for å inntreffe.

Restruktureringsavsetninger innregnes når konsernet har godkjent en detaljert og formell restruktureringsplan, og restruktureringen enten har startet eller har blitt offentliggjort.

… fortsetter på neste side

… forts. «1.19 Avsetninger

Avsetning for tapsbringende kontrakter innregnes når konsernets forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene.

1.20 Betingede forpliktelser og eiendeler

Betingede forpliktelser, som ikke har sannsynlighetsovervekt for et økonomisk oppgjør eller ikke kan måles pålitelig er ikke regnskapsført i årsregnskapet. Det er opplyst om vesentlige betingede forpliktelser med unntak av betingede forpliktelser hvor sannsynligheten for forpliktelsen er lav.

En betinget eiendel er ikke regnskapsført i årsregnskapet, men opplyst om dersom det foreligger en viss sannsynlighet for at en fordel vil tilflyte konsernet.

1.21 Egenkapital

Utgifter ved egenkapitaltransaksjoner

Transaksjonsutgifter direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

Ikke-kontrollerende eierinteresser

Ikke-kontrollerende eierinteresser i konsernregnskapet utgjør den ikkekontrollerende eierinteressens andel av balanseført verdi av egenkapital. Datterselskapets resultat, samt de enkelte komponentene av andre inntekter og kostnader, er henførbare til eiere av morforetaket og de ikkekontrollerende eierinteressene. Totalresultatet henføres til morforetakets eiere og til de ikke-kontrollerende eierinteressene selv om dette fører til at ikke-kontrollerende eierinteresse blir negativ.

Egne aksjer

Ved tilbakekjøp av egne aksjer føres kjøpspris inklusiv direkte henførbare kostnader som endring i egenkapital. Egne aksjer presenteres som reduksjon av egenkapital. Tap eller gevinst på transaksjoner med egne aksjer blir ikke resultatført.

Transaksjonskostnader direkte knyttet til en egenkapitaltransaksjon blir regnskapsført direkte mot egenkapitalen etter fradrag for skatt.

1.22 Ansattytelser

Pensjonsordninger

Konsernet har kun innskuddsbaserte pensjonsordninger for sine ansatte. Pensjonsordningene er generelt finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper. I henhold til lov om obligatorisk tjenestepensjon har alle konsernets ansatte i Norge pensjonsordninger som minst ivaretar lovens krav.

For innskuddsordninger betaler selskapet inn faste bidrag. Selskapet har ingen rettslige eller selvpålagte forpliktelser til å skyte inn ytterligere midler hvis det viser seg at det ikke er tilstrekkelig midler til å betale alle ansatte de ytelsene som er knyttet til deres opptjening i denne eller tidligere perioder. Innskuddet kostnadsføres når den påløper.

Overskuddsdeling og bonusplaner

Konsernet regnskapsfører en avsetning der det foreligger kontraktsmessige forpliktelser eller der det foreligger en tidligere praksis som skaper en selvpålagt forpliktelse.

1.23 Hendelser etter balansedagen

Ny informasjon etter balansedagen om konsernets finansielle stilling på balansedagen er hensyntatt i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker konsernets finansielle stilling på balansedagen, men som vil påvirke konsernets finansielle stilling i fremtiden er opplyst om dersom dette er vesentlig.

1.24 Estimatusikkerhet

Ved utarbeidelse av årsregnskapet i henhold til IFRS har konsernets ledelse benyttet estimater basert på beste skjønn og forutsetninger som er vurdert å være realistiske. Det vil kunne oppstå situasjoner eller endringer i markedsforhold som kan medføre endrede estimater og dermed påvirke konsernets eiendeler, gjeld, egenkapital og resultat.

Konsernets mest vesentlige regnskapsestimater er knyttet til følgende poster:

• Anleggskontrakter
• Vurdering av goodwill

… fortsetter på neste side

Årsrapport 2021

… forts. «1.24 Estimatusikkerhet

Anleggskontrakter vil ha enkelte utfordringer fra anbudsfasen til overleveringsfasen. De estimater som legges til grunn i regnskapet er basert på ensartede prinsipper og underlagt kontrollprosedyrer som skal sikre god måling av prosjektresultater og fremdrift. Kompleksitet og omfang medfører likevel at prosjektene har en iboende risiko for at estimatfeil kan forekomme på tross av konsernets fokus på riktig måling. I hovedsak er estimatusikkerhet knyttet til skjønnsmessig estimering av gjenstående timer i en anleggskontrakt. Feil skjønnsmessig vurdering vil påvirke anleggskontraktens kostnadsoverslag og fremdrift, hvilket får innvirkning på løpende resultatføring. Estimater som foretas baseres i stor grad på erfaringstall fra tilsvarende anleggskontrakter som konsernet har utført tidligere. Prognose på gjenværende timer oppdateres minimum en gang per måned og er gjenstand for månedlige ledelseskontroller.Regnskapsmessig behandling av anleggskontrakter er nærmere behandlet i note 4.

Konsernets balanseførte goodwill vurderes årlig eller når det foreligger indikasjoner på verdifall. Faktorer som utløser en vurdering av eiendelens verdi inkluderer dårlige resultater i forhold til historiske resultater eller i forhold til forventede resultater, vesentlig negativ industriell eller økonomisk utvikling, eller vesentlige endringer i den overordnede forretningsstrategien. Estimater av gjenvinnbart beløp av eiendeler og selskaper må delvis baseres på ledelsens vurderinger, herunder å bestemme egnede kontantstrømsgenererende enheter, estimering av fremtidige resultater, eiendelens inntektsgivende kapasitet og antakelser om fremtidige markedsforhold og utnyttelse av synergieffekter.

Endringer i omstendighetene og i ledelsens forutsetninger kan føre til nedskrivinger. Vurdering av balanseført goodwill og øvrige immaterielle eiendeler er behandlet i note 14.Vuderinger knyttet til effekter av Covid-19 er redegjort for i note 30.

1.25 Standarder som er vedtatt, men som ikke er trådt i kraft

Standardene og tolkningene som er vedtatt frem til tidspunkt for avleggelse av konsernregnskapet, men hvor ikrafttredelsestidspunkt er frem i tid, er oppgitt under. Konsernets intensjon er å implementere de relevante endringene på ikrafttredelsestidspunktet, under forutsetning av at EU godkjenner endringene før avleggelse av konsernregnskapet.

Endringer i IAS 1 - Klassifisering av forpliktelser som kort eller langsiktig The International Accounting Standards Board (IASB) vedtok i januar 2020 endringer i IAS 1 Presentasjon av finansregnskap med hensikt å klargjøre vilkårene for å klassifisere en forpliktelse som kort eller langsiktig.

Hensikten med endringene er å fremme konsistens i anvendelsen av kravene ved å hjelpe foretak i å avgjøre om gjeld og andre forpliktelser med et usikkert oppgjørstidspunkt skal klassifiseres som kortsiktig (forfallsdato eller potensiell forfallsdato innen 12 måneder) eller langsiktig. Endringene klargjør også klassifiseringskravene knyttet til gjeld som foretaket potensielt kan gjøre opp ved konvertering til egenkapital.

Endringene presiserer følgende:

• Betydningen av retten til å utsette et oppgjør
• Retten til å utsette et oppgjør må eksistere ved slutten av regnskapsperioden
• At klassifisering ikke er påvirket av sannsynligheten for at et selskap vil utøve sin rett til utsettelse
• Dersom et tilhørende innebygd derivat oppfyller definisjonen av et egenkapitalinstrument vil forpliktelsens vilkår ikke påvirke dens klassifisering

Endringene gjelder for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1. januar 2023, men tidliganvendelse er tillatt. Endringene må anvendes retrospektivt. Konsernet planlegger ikke å anvende disse endringene tidlig.

Endringer i IAS 37 - Tapsbringende kontrakter, Kostnader ved oppfyllelsen av en kontrakt

Endringene klargjør at ved vurderingen av hvorvidt en kontrakt er tapsbringende, skal kostnader for å oppfylle kontrakten inkluderes. Da både de inkrementelle kostnadene (eksempelvis kostnader knyttet til direkte arbeidskraft og materialer) og en allokering av andre kostnader som kan relateres direkte til oppfyllelse av kontraktsaktiviteter (for eksempel avskrivning av utstyr benyttet til å oppfylle kontrakten, samt kostnader relatert til kontraktsstyring og oppfølging). Kostnader som ikke direkte kan relateres til en kontrakt (eksempelvis generelle- og administrative kostnader) skal ikke inkluderes med mindre det fremkommer eksplisitt av kontrakten at disse skal belastes motparten.

Endringene må anvendes retrospektivt på kontrakter der et foretak ikke har oppfylt alle sine forpliktelser ved begynnelsen av den regnskapsperioden endringene tas i bruk for første gang.

Endringene er gjeldende for regnskapsperioder som begynner på eller etter 1 Januar 2022, men tidliganvendelse er tillatt. Konsernet planlegger ikke å anvende endringene tidlig.

… fortsetter på neste side

Årsrapport 2021

Note 2 Endringer i konsernets struktur

Virksomhetssammenslutninger

2021

Avanti Engineering AS

Konsernet ervervet i månedsskiftet august/september 100% av aksjene i Avanti Engineering AS. Avanti Engineering AS er en ledende aktør innen automasjon, maskinsyn og robotisering i Norge, med base i Mo i Rana. Kjøpet er en viktig del av Goodtechs strategi for å styrke sin posisjon innen kjernemarkedene automatisering, digitalisering og robotisering - og åpner samtidig for økt eksponering mot kjernebransjer som havbruksnæringen og prosessindustrien nå også med fotavtrykk i Nord-Norge. Goodtech og Avanti Engineering har komplementære kompetanseområder, og vil sammen få økt ingeniørkapasitet både til prosjektleveranse og innovasjon.

Vederlaget i transaksjonen består av et kontantvederlag på NOK 15,78 millioner sammen med 333 333 nye aksjer i Goodtech til kurs NOK 9,48 som tilsvarer sluttkurs på Euronext Oslo Børs siste handelsdag før signering, 30. august 2021. I tillegg er det avtalt en 'earn-out' på inntil 10 MNOK som selgerne kan få krav på avhengig av oppnåelse av mål for driftsresultat målt mot budsjett.

35% av earn-out kan utløses dersom driftsresultatet overstiger budsjett i perioden frem til utgangen av 2023 og resterende 65% dersom driftsresultatet for 2024 overstiger samlet budsjett i perioden fra gjennomføring.

Ved delvis oppnåelse av budsjett kan selgerne oppnå rett til deler av earnout på avtalte vilkår, blant annet oppnåelse av henholdsvis minst 70% av budsjett i perioden frem til utgangen av 2023 og 50% av samlet budsjett i perioden fra gjennomføring til utgangen av 2024.

Det er videre avtalt at de tidligere eierne skal kunne investere i Goodtech-aksjer gjennom 300 000 opsjoner. Opsjonene ble tildelt ved gjennomføring og kan utøves i perioden fra gjennomføring av transaksjonen til og med datoen som faller en uke etter selskapets kvartalsrapportering for Q4 2022. Hver opsjon gir de tidligere eierne rett til å tegne én ny aksje i Goodtech til tegningskurs NOK 9,48 (som tilsvarer sluttkurs på Euronext Oslo Børs siste handelsdag før signering, 30. august 2021).

Oppkjøpet er regnskapsført etter oppkjøpsmetoden hvor identifiserbare eiendeler og gjeld er målt til virkelig verdi på oppkjøpstidspunktet, utsatt skatt er målt til nominell verdi. Beregning av virkelig verdi av overtatte eiendeler og forpliktelser fremkommer under.

Earn-out er neddiskontert og innregnet basert på en sannsynlighetsvurdering av måloppnåelse. Goodtech har benyttet Black & Scholes opsjonsprisingsmodell ved vurdering av opsjonsverdi. Oppkjøpet ga en goodwill på TNOK 12 290 som er knyttet til geografisk markedsposisjon og kompetanse som ansatte i Avanti Engineering besitter, i tillegg til identifiserte synergieffekter. Ingen del av goodwillen vil være skattemessig fradragsberettiget.

2020

Neuron Solution AS

Selskapet Neuron Solution AS er konsolidert inn i konsernregnskapet fra og med 2020. Eierposten var vurdert til å ikke være vesentlig for konsernet i 2019, og er derfor ikke konsolidert i konsernregnskapet.

Goodtech har deltatt i to kapitalforhøyelser i 2020, og eier ved utgangen av året 60 % av aksjene i Neuron Solution AS.

Overdragelsen av Avanti Engineering AS 2021

Beløp i NOK tusen	31.08.2021
Utsatt skattefordel	181
Maskiner Inventar	451
Beholdninger	1 488
Kundefordringer	3 264
Andre kortsiktige fordringer	3 588
Ordrereserve og Kunderelasjoner	3 226
Kontanter og bank	3 933
Identifiserte eiendeler overtatt	16 131
Utsatt skatt	710
Leverandørgjeld	899
Annen kortsiktig gjeld	2 922
Betalbar skatt	559
Identifisert gjeld overtatt	5 089
Netto identifiserte eiendeler overdratt	11 042
Goodwill	12 290
Netto eiendeler overtatt	23 332
Kjøpspris Avanti Engineering AS 2021
Beregning av den totale kjøpesummen fremkommer under.

Beregnet kjøpspris	23 332
Opsjoner	1 633
Earnout	2 758
Oppgjør i aksjer	3 160
Kontantvederlag	15 780

Note 2 Endringer i konsernets struktur forts

2019

Det ble den 13.06.2019 åpnet konkurs i Goodtech Environment AB (GEAB), Åland, som følger av Odderøyaprosjektet. Goodtechs nye selskap på Åland, Goodtech Environmental Solutions AB, inngikk 18.06 avtale med bostyrer om overtakelse av GEABs eiendom og lokaler.

Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftsfasiliteter og prosjektgarantier knyttet til tidligere GEAB. Det er gjort en skjønnsmessig avsetning for betingede forpliktelser for Goodtech ASA knyttet til tidligere GEAB. Betingede forpliktelser er spesifisert i note 23.

Konkursbo ikke oppgjort på tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet.

Resultat fra ikke videreført virksomhet og avviklet virksomhet i perioden 2019-2021:

Beløp i NOK tusen	2021	2020	2019
Driftsinntekter	0	0	43 047
Varekostnad	0	0	31 917
Lønnskostnad	0	0	10 648
Andre Driftskostnader	-1 208	-2 000	3 472
EBITDA	1 208	2 000	-2 990
Avskrivninger	0	0	567
Driftsresultat EBIT	1 208	2 000	-3 557
Netto finansposter	0	0	-762
Resultat før skatt	1 208	2 000	-4 319
Skattekostnad	0	0	-864
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	1 208	2 000	-3 454
Gevinst/tapsberegning ved konkurs	0	0	348
Omregningsdifferanser inneværende år	0	0	450
Akkumulerte omregningsdifferanser tidligere år	0	0	8 633
Totalt resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	1 208	2 000	5 975

Kontantstrøm fra ikke videreført virksomhet

Beløp i NOK tusen	2021	2020	2019
Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	-2 615	-615	-15 491
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter	0	0	-2 412

Note 3 Segmentinformasjon

Driftsegmenter

Segmentinformasjon er utarbeidet i samsvar med IFRS 8 og er basert på den rapportering styret bruker når det gjøres vurderinger av prestasjoner, lønnsomhet og ressursallokering i Goodtech. Driftssegmentets prestasjoner vurderes basert på driftsresultat og måles konsistent med driftsresultatet i konsernregnskapet.

Goodtech gjennomførte i 2017 organisatoriske og rapporteringsmessige endringer som medførte at segmentstrukturen ble fjernet med virkning fra 01.01.2017. I tråd med vilkårene for aggregering iht. IFRS 8 rapporterer Goodtech ikke på separate segmenter.

Konsernposter i tabellene nedenfor er kostnader som ikke kan relateres til driftssegmenter. Dette gjelder blant annet konsernets administrasjonskostnader og andre felleskostnader som ikke er allokert til driftssegmentene direkte.

Transaksjoner og overføringer mellom konsernets driftssegment og morselskap skjer etter ordinære forretningsmessige betingelser som er ansett å være tilsvarende som for konsernets eksterne forretningsforhold. Eiendeler under Konsernposter består av eiendeler eid av morselskapet.

Anleggsmidler & Bruksrettseiendeler	2021	2020
Hjemstat/Norge	48 988	44 743
Sverige	8 236	12 186
Finland	37 455	41 068
Sum anleggsmidler	94 679	97 997

Anleggsmidler består av varige driftsmidler og bruksrettseiendeler presentert i balanseoppstillingen.

2021	Drifts-	Konsern
Beløp i NOK tusen	segment	poster	Total
Inntekter fra eksterne kunder	536 025	0	536 025
Totale segmentinntekter	536 025	0	536 025
Varekostnader	-201 930	0	-201 930
Lønnskostnader	-264 440	-4 483	-268 924
Andre driftskostnader	-51 591	-7 294	-58 885
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger	18 063	-11 777	6 286
Avskrivninger	-20 878	-1 293	-22 171
Nedskrivninger	-312	-68	-380
Driftsresultat	-3 127	-13 138	-16 265
Netto finanskostnader	-4 443	112	-4 330
Resultat før skatt	-7 569	-13 026	-20 595
Totale Eiendeler	472 683	44 426	517 109
Investering i varige driftsmidler	7 698	0	7 698

2020	Drifts-	Konsern
Beløp i NOK tusen	segment	poster	Total
Inntekter fra eksterne kunder	512 761	0	512 761
Totale segmentinntekter	512 761	0	512 761
Varekostnader	-213 715	0	-213 715
Lønnskostnader	-229 987	-2 059	-232 046
Andre driftskostnader	-41 637	-2 652	-44 289
Driftsresultat før avskrivninger og nedskrivinger	27 421	-4 711	22 711
Avskrivninger	-20 978	-1 309	-22 287
Driftsresultat	6 444	-6 021	424
Netto finanskostnader	-4 033	1 629	-2 404
Resultat før skatt	2 411	-4 392	-1 980
Totale Eiendeler	392 215	112 803	505 017
Investering i varige driftsmidler	1 308	0	1 308

Note 4 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder

Opplysninger om disaggregert inntekt

Under følger en oppdeling av konsernets inntekter:

	For året som sluttet 31. desember 2021
Per produktgruppe
Beløp i NOK tusen	Varesalg	Anleggs kontrakter	Tjenester	Sum
Inntekter	53 606	210 112	272 307	536 025
Geografiske områder
Norge	4 213	82 317	249 886	336 416
Sverige	19 166	106 618	12 710	138 494
Finland	589	2 775	122	3 486
Europa	76	7 037	9 590	16 703
Andre	29 561	11 365	0	40 926
Sum	53 606	210 112	272 307	536 025
Tidspunkt for inntektsføring:
På et bestemt tidspunkt	53 606			53 606
Løpende over tid		210 112	272 307	482 419
Sum	53 606	210 112	272 307	536 025
			For året som sluttet 31. desember 2020
Per produktgruppe
Beløp i NOK tusen	Varesalg	Anleggs kontrakter	Tjenester	Sum
Inntekter	58 475	231 141	223 145	512 761
Geografiske områder
Norge	7 233 15 313	84 170 111 086	206 590 10 086	297 993 136 486
Sverige Finland	1 043	12 153	-	13 196
Europa	59	22 547	6 091	28 698
Andre	34 827	1 184	378	36 389
Sum	58 475	231 141	223 145	512 761
Tidspunkt for inntektsføring:
På et bestemt tidspunkt	58 475			58 475
Løpende over tid		231 141	223 145	454 286

Informasjon om geografiske områder er basert på der hvor kunden er hjemmehørende.

61

Note 4 Driftsinntekter fra kontrakter med kunder forts

Opplysninger om disaggregert inntekt

Leveringsforpliktelser

Informasjon relatert til konsernets konkrete leveringsforpliktelser og regnskapsføringen av den tilhørende inntekt gis nedenfor og i Note 1 regnskapsprinsipper punkt 1.6

Salg av varer

Konsernets varesalg består hovedsakelig av mekanisk tilvirkede komponenter, Portabulk filling bags, annet utstyr.

Leveringsforpliktelsen anses vanligvis oppfylt ved levering av varen, og faktureres på dette tidspunkt. Inntekt innregnes på tidspunkt for levering i henhold til avtalte INCOTERM leveringsbetingelser for den spesifikke leveranse. Betalingsbetingelser varierer typisk mellom NET 14 og 30 dager.

Konsernet tilbyr retrospektive volumrabatter til utvalgte kunder hvis mengden varer kjøpt overstiger en bestemt mengde som på forhånd er spesifisert i kontrakten. Rabatter avregnes mot kundefordringene. For å estimere det variable vederlaget for forventede fremtidige rabatter anvender konsernet metoden som baserer seg på det mest sannsynlige utfallet for kontrakter. med en enkelt volumterskel og forventingsverdimetoden for kontrakter med mer enn en volumterskel. Forventet tilbakebetaling fra retrospektive kvantumsrabatter avsatt i regnskapet er angitt i note 22.

Salg av tjenester

Konsernets tjenester består i hovedsak av løpende ingeniørtjenester, digitaliseringstjenester, prosjektledelse, service og vedlikehold mv.

Tjenestene kan selges separat eller i en pakke kombinert med salget av varer. Leveringsforpliktelsen oppfylles løpende da kunden samtidig mottar og forbruker tjenestene konsernet tilbyr. Fakturering fortas løpende, betalingsbetingelser varerier typisk mellom NET 14 og 30 dager.

Anleggskontrakter, salg av kombinerte varer og tjenester (Prosjekter innenfor automatisering, robotisering, digitalisering og miljøteknikk

Konsernet anser at leveringsforpliktelsen oppfylles over tid da det til enhver tid har en håndhevbar rett til betaling for arbeid utført til dato, inkludert en rimelig margin. Eiendelen har videre ingen alternativ anvendelse for konsernet da konsernet vil eventuelt måtte pådra seg et betydelig økonomisk tap, om det skulle ombygge produktet for leveranse til en annen kunde.

Konsernet innregner inntekter over tid i henhold til ferdigstillelsesgrad i prosjektet, hovedsaklig ved bruk av en inndatametode. Fremdrift basert på en inndatametode er vurdert å være mest presis og som best reflekterer overføringen av kontroll for konsernets prosjekter. Konsernet måler fremdrift basert på påløpte kostnader relativt til forventede totale kostnader ved fullførelse av prosjektet, eller basert på påløpte timer relativt til forventede totale timer ved fullførelse av prosjektet. Valg av metode gjøres med utgangspunkt i hva som vurderes å være den vesentligste innsatsfaktoren i det enkelte prosjekt. Disse målemetodene anses som mest nøyaktig for å vise konsernets fremdrift mot fullførelse av leveringsforpliktelsen.

Betalingsvilkår for anleggskontrakter er i stor grad basert på kontraktsfestede milepælsfaktureringer som i hvert tilfelle avtales med kunde i forbindelse med inngåelse av kontrakt.

Transaksjonsprisen som allokeres til de resterende leveringsforpliktelsene (ikke-oppfylt eller delvis oppfylt) er som følger:

Sum	173 368
Mer enn ett år	14 983
Innen ett år	158 385
Resterende leveringsforpliktelser ved årets slutt

De resterende leveringsforpliktelsene som forventes regnskapsført om mer enn et år stammer fra avtaler inngått i datterselskapet Goodtech Environmental Solutions AB, hvor anleggskontrakter i gjennomsnitt har ca to års gjennomføringstid. Produksjon og levering forventes å skje innen to år. Resterende leveringsforpliktelser forventes å kunne innregnes innen ett år.

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Varekostnader	158 999	168 185
Underentreprenører	42 568	44 673
Spedisjon og fraktkostnader	363	858
Sum varekostnad	201 930	213 715

Note 5 Varekostnader Note 6 Lønnskostnader

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Lønn	208 289	182 412
Arbeidsgiveravgift	33 488	27 881
Pensjonskostnader	18 492	17 187
Andre sosiale kostnader	8 655	4 565
Totale lønnskostnader	268 924	232 046
Geografisk fordeling av ansatte	2021	2020
Norge	231	198
Sverige	55	43
Finland	23	27
Totalt antall ansatte ved utgangen av året	309	268
Gjennomsnittlig antall årsverk sysselsatt i perioden	301	272

Note 7 Pensjoner

Goodtechs pensjonsordninger er etablert i samsvar med lokale lover, og omfatter innskuddsplaner. En innskuddsplan er en pensjonsordning hvor konsernet betaler faste bidrag til en forvalter uten ytterligere forpliktelser etter at innskuddet er betalt. Innskuddene kostnadsføres fortløpende som lønnskostnad. Pensjonen vil avhenge av de løpende innskuddenes størrelse og oppnådd avkastning over tid.

Pensjonsordninger i Norge

Norske virksomheter i konsernet er underlagt lov om obligatorisk tjenestepensjon og pensjonsordningene som tilbys i Norge er i tråd med denne. Innskuddsbaserte pensjonsordninger i norske virksomheter omfatter alle ansatte i Norge. Innskuddssatsen er 5% for pensjonsgivende lønn opp til 7,1 ganger folketrygdens grunnbeløp (G) og 8% for pensjonsgivende lønn mellom 7,1G og 12G.

De fleste ansatte i Norge er tilsluttet AFP-ordningen (Avtalefestet pensjon) som er en kollektiv pensjonsordning for tariffestet sektor i Norge. AFP-ordningen er basert på et trepartsamarbeid mellom arbeidsgiverorganisasjoner, arbeidstakerorganisasjoner og staten. Regnskapsmessig er ordningen å anse som en ytelsesbasert flerforetaksordning. Konsernet er ikke i stand til å identifisere sin andel av ordningens underliggende økonomiske stilling og resultat med tilstrekkelig grad av pålitelighet, og på denne bakgrunn regnskapsføres ordningen som en innskuddsordning. Dette innebærer at forpliktelser fra AFP-ordningen ikke er balanseført. Premier til ordningen kostnadsføres når de påløper.

Pensjonsordninger i Sverige og Finland

Konsernets virksomheter utenfor Norge har pensjonsordninger i samsvar med lokal praksis og lokale lovregler.

Ansatte i Sverige og Finland har pensjonsordninger (ITP – Industrins och handelns tilläggspension) dekket gjennom forsikringer i Alecta AB. ITP pensjonsforsikringen er forvaltet av Alecta AB og administrert av Collectum. ITP er en tjenestepensjon for privatansatte i Sverige, og omfatter samtlige «tjänsteman» i konsernets svenske virksomhet. Tjenestepensjonsordningene i Sverige er basert på obligatoriske tariffbestemte ordninger, forhandlet gjennom i kollektivavtaler. ITP-ordningen inneholder alderspensjon, sykeforsikring og etterlattepensjon.

Ansatte født etter 1979 inngår i ITP-ordning alternativ 1, som er en innskuddsbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien hver termin er fast basert på prosentintervaller iht. kollektivavtale. Ansatte født 1978 eller tidligere omfattes av ITP-ordning alternativ 2, men kan velge å ha ITP-ordning alternativ 1. ITP 2 er en ytelsesbasert pensjonsordning, hvor pensjonspremien varierer fra termin til termin basert på ulike beregningsvariabler. De ansatte som har ITP 2 har i tillegg en innskuddsbasert pensjonsordning, ITPK, som i svenske virksomheter utgjør 2% av lønnen. Den ytelsesbaserte ordningen for Goodtechs ansatte fungerer som en innskuddsordning for konsernet hvor årlige premier kostnadsføres løpende. Dette er en flerforetaksordning hvor forsikringstakerne ikke har tilgang til nødvendig informasjon for å kunne regnskapsføre ordningen som ytelsesbasert pensjonsordning, og er derfor regnskapsført tilsvarende innskuddsbasert pensjonsordning i samsvar med IAS 19.34.

Totale pensjonskostnader for konsernets innskuddsbaserte ordninger utgjør 18,5 MNOK for 2021 (17,2 MNOK for 2020) som inngår i lønnskostnader i resultatregnskapet (jfr note 6).

64

Note 8 Andre driftskostnader

Note 9 Finansinntekter og finanskostnader

Andre driftskostnader Beløp i NOK tusen 2021 2020 Husleie og drift lokaler 6 549 6 023 Reisekostnader 6 798 5 231 Bilkostnader 2 433 1 307 Salgs- og markedsføringskostnader 1 440 464 Konsulenter, rådgivere og andre innleide tjenester 13 500 6 951 IT kostnader 19 492 16 475 Utgiftsført inventar 2 133 1 338 Porto og frakt mv. 274 138 Tap på fordringer 3 432 162 Andre driftskostnader 2 833 6 199 Sum andre driftskostnader 58 885 44 289

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Renteinntekt	367	15
Valutagevinst	6 121	11 252
Andre finansinntekter	14	382
Sum finansinntekt	6 502	11 649
Renter på lån, driftskreditt og leieforpliktelser	-1 377	-3 947
Garantiprovisjon	-991	-230
Valutatap	-6 095	-8 727
Andre finanskostnader	-2 368	-1 149
Sum finanskostnader	-10 832	-14 053
Netto finanskostnader	-4 330	-2 404

Godtgjørelse til revisor - inkludert i «Konsulenter, rådgivere og andre innleide tjenester»

Beløp i NOK 1.000	2021	2020
Lovpålagt revisjon	1 110	1 622
Andre attestasjonstjenester	342	-
Skatterådgivning	-	-
Andre tjenester utenfor revisjon	-	-
Totalt	1 452	1 622

Merverdiavgift (MVA) er ikke inkludert i honoraret

Note 10 Skatt

Skattekostnad

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Betalbar skatt	0	263
For mye/lite avsatt tidligere år	21	235
Endring utsatt skattefordel	-1 392	2 757
Skattekostnad	-1 371	3 256
Effektiv skattesats i %	7 %	281 %
Betalbar skatt i balansen	-	263

Avstemming av skattekostnad

Skattekostnaden avviker fra det beløp som hadde fremkommet dersom nominell skattesats hadde vært benyttet. Differansen mellom nominell skattesats og effektiv skattesats er spesifisert nedenfor, hvor også de vesentligste komponentene er fremhevet.

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Resultat før skatt videreført virksomhet	-19 821	1 159
Skattekostnad beregnet til skattesats 22% (skattesats Norge)	-4 361	255
Effekt av virksomheter med annen skattesats enn Norge	188	226
Effekt endring skattesats	92	190
Ikke fradragsberettige kostnader	402	245
Ikke balanseført utsatt skattefordel	2 409	2 544
For mye (lite) avsatt tidligere år	-101	-204
Skattekostnad	-1 371	3 256

Ordinær selskapsskatt for selskaper hjemmehørende i Norge er 22% i 2021, som er det samme som i 2020.

Konsernet har virksomheter i Sverige (20,6%) og Finland (20%) som har lavere skattesatser enn 22%.

Skattesats i Sverige er endret med virkning for 2021 (skattesats i 2020 var 21,4%). Dette er hensyntatt ved beregning av utsatt skatt/fordel.

Utsatt skatt og utsatt skattefordel presentert i balansen	Balanse
Beløp i NOK tusen	2021	2020
Anleggsmidler	1 146	867
Omløpsmidler	-1 399	-3 581
Avsetninger	1 094	1 364
Gevinst og tapskonto	5 233	176
Underskudd til fremføring	33 939	40 900
Balanseført utsatt skattefordel	40 014	39 727

Konsernet gjør årlige beregninger og estimater av forventet skattemessige resultat for konsernets selskaper for å kunne anslå fremtidig skattemessig utnyttelse. Utsatt skattefordel er vurdert å tilfredsstille innregningskriteriene iht. IAS 12 per 31.12.2021, med utgangspunkt i forventning og interne krav til resultatforbedringer.

Spesifisering endring utsatt skattefordel

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Per 1.januar, netto eiendeler/forpliktelser	39 727	42 484
Innregnet i resultatregnskapet	1 392	-2 757
Skatteeffekt oppkjøp i regnskapsåret	-1 269	0
Omregingsdifferanser	164	0
Per 31. desember, netto eiendeler/forpliktelser	40 014	39 727

Endring i utsatt skattefordel og utsatt skatteforpliktelse Utsatt skattefordel

Innregnet i resultatregnskapet

Beløp i NOK tusen	2021	Endring	2020	Endring
Anleggsmidler, FoU/ kundekontrakter	1 146	280	867	307
Omløpsmidler	-1 399	2 182	-3 581	-5 993
Avsetninger	1 094	-270	1 364	-3 178
Gevinst og tapskonto	5 233	5 057	176	-44
Underskudd til fremføring	33 939	-6 961	40 900	6 151
Total	40 014	288	39 727	-2 757

Konsernets fremførbare skattemessige underskudd med utløpstidspunkt:

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Utløper i 2022 eller senere	28 477	20 301
Ingen forfallsfrist	215 661	203 570
Sum underskudd til fremføring	244 138	223 871
Beregnet utsatt skattefordel	52 575	48 255
herav:
Balanseført fordel	33 939	40 900
Ikke balanseført fordel	18 635	7 355

Fremførbare skattemessige underskudd fordelt på land:

	2021	2020
Norge	-175 210	-161 379
Sverige	-40 451	-42 191
Finland	-28 477	-20 301
Sum underskudd til fremføring	-244 138	-223 871

Goodtech anser ikke at COVID19 har hatt negativ innvirkning på vår vurdering av balanseført utsatt skattefordel. Ytterliggere omtale om overordnede COVID-effekter finnes i Note 30, samt i note 14 hvor innvirkning på kontantstrømfremskrivninger er spesifikt omtalt.

Note 11 Resultat per aksje

Resultat per aksje er beregnet ved å dele den delen av årsresultatet som er tilordnet selskapets aksjonærer med et veid gjennomsnitt av antall utstedte ordinære aksjer gjennom året i tråd med fremgangsmåte beskrevet i IAS 33

Selskapet har iht. IAS 33 vurdert potensielle aksjer som kan medføre utvanning og dermed ha effekt på resultat per aksje, og funnet at det ikke foreligger vesentlige aksjeposter eller andre instrumenter som iht. IAS 33 ville medført utvanning av vesentlig art. Det henvises for øvrig til note 2 for detaljer rundt opsjoner til ansatte tildelt i forbindelse med oppkjøpet av Avanti Engineering AS i 2021.

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Årsresultat som er tilordnet selskapets aksjonærer	-16 476	276
Veid gjennomsnitt antall aksjer (i tusen)	26 903	22 859
Resultat per aksje tilordnet selskapets aksjonærer (NOK)	-0.61	0.01
Resultat etter skatt ikke videreført virksomhet	1 208	2 000
Resultat per aksje for ikke videreført virksomhet (tall i NOK)	0.04	0.09
(antall aksjer i tusen)	2021	2020
Utstedte ordinære aksjer per 31. desember	27 376	27 043
Effekt av egne aksjer	-222	-145
Sum	27 154	26 898
Veid gjennomsnitt antall ordinære aksjer	26 903	22 859

Note 12 Varige driftsmidler

Regnskapsåret 2020

		Maskiner /
Beløp i NOK tusen	Bygninger	Inventar	Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2020	50 357	67 971	118 328
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	-	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-8 794	-56 269	-65 063
Balanseført verdi 01.01.2020	38 689	11 703	50 391

Omregningsdifferanser	2 525	705	3 230
Tilgang øvrig	0	1 308	1 308
Avgang øvrig	0	-271	-271
Årets avskrivninger	-2 029	-4 543	-6 572
Balanseført verdi 31.12.2020	39 186	8 901	48 087

Regnskapsåret 2021

Beløp i NOK tusen	Bygninger	Maskiner /
		Inventar	Sum
Anskaffelseskost per 1. januar 2021	52 882	69 713	122 595
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	-	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-10 823	-60 812	-71 635
Balanseført verdi 01.01.2021	39 186	8 901	48 087
Omregningsdifferanser	-1 803	-180	-1 984
Tilgang ny virksomhet	0	501	501
Tilgang	0	7 197	7 197
Årets avskrivninger	-1 953	-4 574	-6 527
Balanseført verdi 31.12.2021	35 430	11 844	47 275
Pr. 31. desember 2021
Anskaffelseskost	51 078	77 230	128 309
Akkumulerte nedskrivninger	-2 873	-	-2 873
Akkumulerte avskrivninger	-12 776	-65 386	-78 162
Balanseført verdi 31.12.2021	35 430	11 844	47 275
Økonomisk levetid	20 -30 år	3 -10 år
Avskrivningsmetode	lineært	lineært

Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter som tilhører en bestemt kategori, og avskrivningssatsene representerer intervallet av levetiden som allokeres til komponentene.

Note 13 Bruksrettseiendeler

Konsernets eiendeler under balanseførte leieavtaler inkluderer bygninger og annen fast eiendom, tomt, kjøretøy, kontorutstyr og annet. I tillegg til leiebetalingene har konsernet forpliktelser til vedlikehold av eiendelene og forsikring.

Bruksrettseiendeler | Beløp i NOK tusen

	Bygninger	Tomt	Kjøretøy	Kontorutstyr	Annet	SUM
Balanseført verdi 1. januar 2020	29 431	0	1 523	2 061	2 915	35 929
Tilganger	22 626	3 822	1 058	328	282	28 116
Avskrivninger	-11 241	-119	-990	-711	-982	-14 043
Avhendinger	0	0	-92	0	0	-92
Balanseført verdi 1. januar 2021	40 816	3 704	1 499	1 677	2 215	49 910
Tilganger	7 898	0	966	1 247	1 911	12 021
Avskrivninger	-10 884	-112	-931	-828	-1 234	-13 990
Omregningsdifferanser	-175	-169	-61	-5	-126	-536
Balanseført verdi 31. desember 2021	37 655	3 423	1 471	2 090	2 765	47 404

Leieforpliktelser | Beløp i NOK tusen

	2021	2020
Udiskonterte leieforpliktelser og forfall av betalinger
Innen 1 år	15 115	12 377
1 til 2 år	12 529	11 733
2 til 3 år	10 084	9 985
3 til 4 år	7 243	8 397
4 til 5 år	3 427	5 518
Etter 5 år	7 173	10 499
Totale udiskonterte leieforpliktelser 31. desember 2021	55 570	58 508
Diskonteringseffekt	5 120	6 461
Totale leieforpliktelser i balansen 31. desember 2021	50 450	52 047
Kortsiktig	13 552	10 660
Langsiktig	36 898	41 387

Leiebetalinger innregnet som andre driftskostnader i resultatregnskapet		2020
Driftskostnader i perioden knyttet til kortsiktige leieavtaler	1 040	477
Driftskostnader i perioden knyttet til eiendeler av lav verdi	214	223
SUM	1 254	699

Beløp innregnet i kontantstrømoppstilling Beløp i NOK tusen		2020
Betaling av avdrag på leieforpliktelser	13 007	12 317
Betaling av renter på leieforpliktelser	1 960	1 497
Leiebetalinger innregnet som andre driftskostnader i resultatregnskapet og kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter	1 254	699
Total kontantstrømeffekt av leasingobjekter	16 221	14 513
IFRS 16 effekter på resultatregnskapet Beløp i NOK tusen	2021	2020
Avskrivninger på rett til bruk-eiendel	-13 990	-14 043
Øvrige effekter, inkludert leiefritak og avgang driftsmidler mv	30	1 186
Leiebetalinger (andre driftskostnader)	14 967	13 814
Effekt på driftsresultatet		958
Rentekostnader på leieforpliktelse	1 006 -1 960	-1 497
Effekt på resultat før skatt	-955	-540

Øvrig informasjon, sensitivitetsanalyse Beløp i NOK tusen
Forlengelsesopsjoner ikke innregnet i leieforpliktelser, neddiskontert	38 046
Leieavtaler inngått, ikke påbegynt og ikke innregnet i leieforpliktelser	7 203
Effekt på leieforpliktelser av renteøkning på 0,5%	-643
Effekt på leieforpliktelser av rentenedgang på 0,5%	673

Vektet gjennomsnittlig marginale lånerente: 3,72 %

Anvendte praktiske løsninger

Konsernet har besluttet å ikke innregne leieavtaler der den underliggende eiendelen har lav verdi, og innregner dermed ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for noen av disse leieavtalene. I stedet kostnadsføres leiebetalingene når de inntreffer.

Konsernet innregner heller ikke leieforpliktelser og bruksretteiendeler for kortsiktige leieavtaler, som presentert i tabellen over. Konsernet fastsetter som et utgangspunkt leieperioden som den uoppsigelige perioden av leieavtaler i henhold til IFRS 16.18.

Goodtech innregner derfor ikke forlengelsesopsjoner før det med rimelig sikkerhet kan fastslås at man vil benytte forlengelsesopsjonene. Tilsvarende innregner man ikke perioder som løper utover en termineringssopsjon, med mindre man med rimelig sikkerhet kan fastslå at man ikke har til hensikt å utøve opsjonen. Forlengelses- og termineringsopsjoner hensyntas ved fastsettelse av leieperioden når det med rimelig sikkert kan fastslås at man vil benytte opsjonen. Goodtech har ved utgangen av 2021 en husleieavtale med termineringsopsjon, og tre husleieavtaler med forlengelsesopsjon som ikke er besluttet hvorvidt utøves. Konsernet har i tillegg to forlengelsesopsjoner som er besluttet at ikke vil benyttes. For den ene er virksomheten solgt i 2022 (salg av konsernets tavleverksted Os etter balansedagen) og for den andre er det inngått nye leieavtale som innebærer flytting i 2022. Leieavtalene inneholder ikke restriksjoner på selskapets utbyttepolitikk eller finansieringsmuligheter.

Note 14 Immaterielle eiendeler

Beløp i NOK tusen	Utviklings prosjekt	Ordrereserve / kunderelasjoner	Goodwill	Sum
Balanseført verdi 01.01.2020	2 528	0	147 220	149 748
Omregningsdifferanser	1	0	357	358
Tilgang	81	0	0	81
Avgang kostpris	-36 199	0	0	-36 199
Avgang nedskrivning	36 199	0	0	36 199
Årets avskrivninger	-1 672	0	0	-1 672
Balanseført verdi 31.12.2020	938	0	147 577	148 516
Anskaffelseskost	16 924	0	294 837	311 761
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-15 986	0	-147 260	-163 247
Balanseført verdi 31.12.2020	938	0	147 577	148 516

Regnskapsåret 2021

Beløp i NOK tusen	Utviklings prosjekt	Ordrereserve / kunderelasjoner	Goodwill	Sum
Balanseført verdi 01.01.2021	938	0	147 577	148 515
Omregningsdifferanser	0	0	-699	-699
Tilgang	3 087	3 226	12 290	18 603
Nedskrivninger	-380			-380
Årets avskrivninger	-685	-968		-1 653
Balanseført verdi 31.12.2021	2 960	2 258	159 167	164 386
Anskaffelseskost	20 011	3 226	306 428	329 665
Akkumulerte av- og nedskrivninger	-17 051	-968	-147 260	-165 280
Balanseført verdi 31.12.2021	2 960	2 258	159 167	164 386

Økonomisk levetid utviklingsprosjekter	3-10 år
Ordrereserve/kunderelasjoner	<1 år / 3 år.
Avskrivningsmetode	lineær og prosjektallokering

Eiendelskategoriene som presenteres i tabellen over er en aggregert sum av ulike eiendelskomponenter som tilhører en bestemt kategori, og avskrivningssatsene representerer intervallet av levetiden som allokeres til komponentene.

Utviklingsprosjekt

Konsernet vurderer løpende utviklingsprosjektene mot dets relevante marked, substitutter og potensielle kunder, for på best mulig måte vurdere utviklingsprosjektenes gjenvinnbare verdi. Utviklingskostnadene amortiseres over utnyttbar levetid, og levetiden varierer fra eiendel til eiendel mellom 3 til 10 års levetid. Dersom man i slikt evalueringsarbeide oppdager indikatorer på at verdiene av eiendelene ikke lenger er gjenvinnbare, vil det straks bli foretatt verdifallstest for å sjekke om eiendelene fortsatt kan forsvare sine regnskapsførte verdier. Dersom nye estimater konkluderer med at verdiene ikke lenger er gjenvinnbare, foretas nedskrivning av eiendelene til gjenvinnbar verdi, det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi (neddiskontert fremtidig kontantstrømforventning). Balanseførte utviklingskostnader tilknyttet energigjenvinningsprosjektet ble i 2020 overdratt fra Goodtech Recovery Technology AS og ut av konsernet.

Konsernets utviklingsprosjekter er utviklet enten gjennom direkte forespørsel fra kunde eller ved identifiserte behov for å møte markedets behov og på den måten posisjonere seg for fremtidige små og store prosjekter. Utviklingskostnadene avskrives ved bruk av både en prosjektallokeringsmetode og en lineær avskrivningsmetode, for å reflekterer forbruk av de fremtidige økonomiske fordelene av utviklede eiendeler. Konsernet har ingen kostnader vedrørende forskning i 2021 og 2020. I 2021 er det gjennomført avskrivinger på 0,7 MNOK. Nedskrivning på 0,4 MNOK relaterer seg til en immaterielle eiendel som var knyttet til Goodtech Recovery Technology AS som per 31.12.2021 er fusjonert inn i Goodtech AS.

Det er ikke identifisert ytterligere nedskrivingsbehov for utviklingsprosjekter per 31.12.2021 etter gjennomført verdifalltest som ytterliggere omtalt lengre nede i denne noten.

Ordrereserve / kunderelasjoner

Konsernets identifiserte verdier av ordrereserve og kunderelasjoner relaterer seg til oppkjøp av Avanti Engineering AS i 2021. Verdi av ordrereserve har blitt avskrevet til 0 i løpet av 2021 Gjenværende verdi på 2,3 MNOK relaterer seg til kunderelasjoner. For ytterligere informasjon knyttet til oppkjøp av Avanti Engineering AS i 2021, se note 2.

I 2021 er det gjennomført avskrivninger på 1,0 MNOK. Det er ikke identifisert nedskrivingsbehov pr 31.12.2021 etter gjennomført verdifalltest.

Regnskap og resultater Goodtech konsern Note 14 Immaterielle eiendeler forts

Goodwill

Ved vurdering av konsernets kontantstrømgenererende enheter (CGU) i henhold til IAS 36.6 har Goodtech vurdert laveste nivå der det er mulig å skille ut uavhengige kontantstrømmer i driften. Goodtech sin drift er basert på regioner som samarbeider tett både om prosjektvirksomhet, salg og markedsarbeide - på en slik måte hvor samarbeid innbefatter høy grad av ressursdeling mellom regioner samt samarbeid om arbeid med kundekontrakter. Det er vurdert at virksomheten i Norge i sin helhet regnes som en separat kontantstrømgenererende enhet, fordi konsernets regionale tilstedeværelse i Norge - inkludert oppkjøpte Avanti Engingeering AS (videre omtalt i note 2) har like attributter innenfor disse områdene. Goodtech vurderer aktiviteter i de enkelte land som så nært knyttet at hvert land er identifisert som en kontantstrømgenerende enheter - tilsvarende som i Norge er det derfor vurdert at konsernets svenske regioner representerer en separat kontantstrømgenererende enhet med eget konkurrentunivers og samarbeid internt.

Goodwill amortiseres ikke løpende. Denne eiendelen testes derfor minst en gang i året for verdifall, og for Goodtech gjennomføres dette i forbindelse med årslutt. For det tilfellet at det skulle foreligge indikasjoner på verdifall gjennomføres verdifalltester hyppigere. Goodwill som har oppstått gjennom oppkjøp av virksomhet er allokert til den enkelte enhet der kontantstrømmene er identifiserbare.

Fordeling av Goodwill:

2021
149 578
302
149 880
8 094
8 094
1 193
1 193
159 167

Det er ikke identifisert nedskrivingsbehov etter gjennomført testing av verdifall av goodwill. Goodwill tilknyttet virksomhet i Sverige og Finland er redusert med 0,7 MNOK som følge av endringer i valutakurs. Goodwill er for alle enhetene knyttet til ansatte med spesiell kompetanse og forventede synergier med øvrige konsernselskap. Goodwill for virksomhet i Finland er vurdert til å være av mindre vesentlig betydning og er ikke behandlet i beskrivelsen som følger.

Testing av verdifall av kontantgenererende enheter som omfatter Goodwill

Testing for verdifall for kontantgenererende enheter (CGU som omtalt lengre oppe) med vesentlig balanseført verdi av goodwill og immaterielle eiendeler er basert på gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er fastsatt basert på en vurdering av den kontantstrømsgenerende enhetens bruksverdi, hvor bruksverdien er beregnet basert på diskontering av forventede fremtidige kontantstrømmer over en periode på 5 år, inkludert en terminalverdi basert på Gordons vekstformel.

Vektet avkastningskrav benyttet i

nedskrivningstesten (WACC)	Etter skatt Før skatt
Goodtech AS	11.4 %	14.0 %
Goodtech Electro AS	11.4 %	14.0 %
Goodtech Solutions AB	12.3 %	14.8 %

Vektet avkastningskrav før skatt er benyttet i gjennomført test for verdifall.

Diskonteringsrenten som benyttes er risikotilpasset for hver kontantstrømgenererende enhet for å reflektere eiendelens særskilte risiko og skattejustert til før skatt ved bruk av metoder beskrevet i IAS 36. Risikofri rente er fastsatt basert på 10-årige norske og svenske statsobligasjoner og 10-årig swaprente i Norge og Sverige. Den norske og den svenske risikofrie renten er benyttet i de respektive beregninger av avkastningskrav for å være konsistent med enhetenes valuta i kontantstrømmene. 10-årige statsobligasjoner er benyttet for å estimere egenkapitalavkastningskravet, og 10-årig swap-rente er benyttet for å estimere fremmedkapitalavkastningskravet.

Beregning av fremtidig kontantstrøm bygger på en rekke forutsetninger, herunder økonomiske og markedsmessige betraktninger, samt den kontantstrømgenererende enhetens egne evne til å generere lønnsomhet historisk. Det er lagt til grunn likviditetsprognoser basert på budsjett for kommende år (2022) godkjent av ledelsen. Kontantstrømmer utover godkjente budsjett for kommende år (prognoseperioden 2023-2026) er utledet med utgangspunkt i ledelsens estimat og forventet markedsutvikling i det enkelte land, sett i lys av den kontantstrømgenererende enhetens egne beviselige evne til å generere lønnsomhet og vekst historisk.

Forventet markedsutvikling er derfor sett i lys av historiske resultater i de norske kontantstrømgenererende enhetene, samt sett opp mot historisk utvikling for et stort utvalg sammenlignbare/konkurrerende selskaper i hver CGU separat (73 evaluerte selskaper i Norge og 142 i Sverige) som referanse. Underlag til disse sammenlikningene er basert på data hentet fra historiske regnskapsavleggelser i hhv. Brønnøysund (Norge) og Bolagsverket (Sverige) for hvert enkeltselskap. Goodtech er kjent med at slik analyse av årlige regnskapstall kan medføre usikkerhet i vurderingene av enkeltår, og kan være påvirket av regnskapsmessige og / eller driftsmessige enkelthendelser for enkeltselskaper i analysen, som underbygger viktigheten av et bredt men kvalifisert utvalg konkurrenter og sammenliknbare selskaper i datasettet. Det er de samme konkurrent- og markedsvurderingene som er lagt til grunn i rimelighetsvurderingene av sensitivitetsanalysene omtalt under "Nedskrivning av Goodwill" lengre nede i denne noten.

Virksomhetene i konsernet er påvirket av svingninger i markedene, og estimater laget i svake markeder kan skille seg betydelig fra estimater laget i sterkere markeder. Dette betyr at det i selskaper i volatile markeder kan være vanskelig å fatte riktige, langsiktige beslutninger når markedet er preget av store kortsiktige svingninger.

Ledelsen forventer at markedet for konsernets produkter og tjenester vil øke i de nærmeste årene, og at konsernet vil kunne ta en større markedsandel innenfor nevnte virksomheter. Konsernet ser muligheter i et marked i stor endring, hvor automatiserings og robotiseringsløsninger øker i etterspørsel i takt med digitalisering av Nordisk industri. Det er derfor lagt til grunn økt omsetningsvekst og forbedringer i EBITDA-marginer i de enkelte kontantstrømgenererende enhetene, dog i tråd med enhetenes evne til å beviselig levere tilsvarende marginer historisk. Det er lagt inn økte vekstforventninger og inntjeningsøkninger utover budsjettperiode, og forutsetningene som er satt er vurdert å være rimelige sett i lys av enhetenes konkurrentunivers som omtalt over, samt enhetenes evne til å levere de samme forutsetningene historisk. Omsetningsvekst på kort sikt er godt fundamentert i ordreboken ved årsslutt, samt mulighetsbildet vi ser i markedet.

Det vises forøvrig til sensitivitetsanalyse nedenfor for nærmere omtale av enheter hvor neddiskontert verdi bare er marginalt høyere enn balanseført verdi av anvendt kapital.

Regnskap og resultater Goodtech konsern Note 14 Immaterielle eiendeler forts

Det er ikke foretatt kvantitativ vurdering / estimat av klimapåvirkning i kontantstrømfremskrivningene. Dog er det vurdert kvalitativ påvirkning gjennom;

• 1. Mulighet for økt etterspørsel i markedet for våre effektiviseringsløsninger innen elektrifisering, biogass, vannbehandling, vannrensning, gassrens, energioptimalisering, samt våre pakkemaskiner som anvender papp istedenfor plastmateriale. Sånn sett ser vi muligheter i markedets økte fokus på bærekraft og gjenbruk.
• 1. Økt behov for dokumentasjon, styring og forståelse av eget og kundens fotavtrykk er inntenkt i egen plan for organisasjonsutvikling reflektert i kontantstrømmene, samt investeringskost planlagt for utbedring av egne produkter og leveranser til kunden.
• 1. Vi ser at næringer som havbruk, shipping / maritim og tungindustri opplever økte krav til rapportering, styring og måling av eget fotavtrykk og klimaeffekter - som gjør våre tjenester ytterligere relevante.
• 1. Det er samtidig vurdert at klimapåvirkning heller ikke forventes å ha negativ påvirkning på konsernets resultater.

COVID19 som omtalt i note 30 anses å ikke ha hatt negativ effekt på vurdering av våre eiendeler eller økt behov for nedskrivninger per 31.12.2021, herunder også Goodwill. Goodtech erfarte en noe tregere beslutningsprosess knyttet til inngåelse av større kontrakter i første del av 2021, men opplevde senere en økning av bestillinger og økt ordrereserve i Q3 og Q4 2021 som gjørt at konsernet anser eventuelle negative effekter fra COVID19 i 2021 å være minimale.

Nedskriving av goodwill

Ved gjennomføring av nedskrivningstest i henhold til IAS 36 pr 31.12.21 er det ikke konstatert verdifallsituasjoner i konsernet.

Sensitivitetsanalyse

Dersom forutsetningene utvikler seg forskjellig fra det som er antatt kan dette medføre behov for nedskriving av goodwill og immaterielle eiendeler. Nøkkelforutsetninger benyttet i beregningen av gjenvinnbart beløp er diskonteringsrente og utvikling i omsetning og EBITDA. I forbindelse med nedskrivingstesting av goodwill har konsernet gjennomført sensitivitetsanalyser for hver enkelt kontantstrømgenererende enhet basert på effektene av de samme nøkkelforutsetningene.

CGU Norge;

Selskapene leverer tilfredstillende resultat i 2021 tatt i betraktning økt satsning på Goodtech Digital Solutions i 2021. Det arbeides videre med å bedre lønnsomheten i enhetene. Tilfredsstillende ordereserve per 31.12.2021 legger grunnlag for gode resultater fremover, og markedsutsiktene for perioden som starter i 2022 er ansett som lovende.

Den beregnede verdien av CGU Norge overstiger balanseført verdi for CGU Norge ved utgangen av 2021. Sensitivitetsanalysen er utført basert på de forutsetningene som anses å være de mest relevante; diskonteringsrente, omsetningsvekst og EBITDA-margin. Følgende nivåer på hver nøkkelforutsetning er funnet som nullnivå ("break-even") for nedskrivningsbehov, gitt at alle andre forutsetninger holdes konstant i analysen;

• a) Økning i diskonteringsrente før skatt til over 15,6%.
• b) EBITDA-margin lavere enn 4,9% i 5-årsperioden 2022-2026. Sett i lys av at den kontantstrømgenererende enhetens anslåtte konkurrentunivers i Norge historisk de siste 10 årene har levert en gjennomsnittlig EBITDA-margin på 6.7% er risikoen for nedskrivningsbehov som følge av endringer i EBITDA-margin ansett som lav.
• c) Årlig omsetningsvekst lavere enn 2,9 % i prognoseperioden. Sett i lys av at CGU-ens anslåtte konkurrentunivers i Norge historisk de siste 10 årene har levert en CAGR (annualisert årlig vekst) på 7.3% er risikoen for nedskrivningsbehov som følge av omsetningsendringer ansett som lav.

En diskonteringsrente før skatt til over 15,6% (en økning på 1,7 prosentpoeng sammenlignet med brukt diskonteringsrente i nedskrivingstest), en omsetningsvekst lavere enn 2,9% årlig, eller en EBITDAmargin lavere enn 4,9% i prognoseperioden vil kunne initiere et nedskrivningsbehov. Det er lagt til grunn en vekst i terminalverdien på 1,7% (risikofri rente) i kalkuleringen av minimumsnivåene.

CGU Sverige;

Goodtech Solutions AB leverte et svakere resultat enn forventet i 2021, noe som skyldes manglende oppdrag. Goodtech Solutions Manufacturing AB leverte et godt resultat i 2021. Det er i neste 5 årsperiode lagt til grunn en forventet omsetningsvekst på ca 3% og en moderat vekst i EBITDA-margin frem til 2026. Begge forutsetninger er sett i lys av den kontantstrømgenererende enhetens egne evne til å selv generere tilsvarende resultater historisk, samt nøkkeltall fra et konkurrentunivers bestående av 142 selskaper (nærmere beskrevet under "Goodwill" over). Sensitivitetsanalysen er utført basert på de forutsetningene som anses å være de mest relevante; diskonteringsrente og EBITDA-margin. Følgende nivåer på hver nøkkelforutsetning er funnet som nullnivå ("break-even") for nedskrivningsbehov, gitt at alle andre forutsetninger holdes konstant i analysen;

• a) Økning i diskonteringsrente før skatt til over 23%
• b) EBITDA-margin lavere enn 3,6% i 5-årsperioden 2022-2026. Sett i lys av at CGU-ens anslåtte konkurrentunivers i Sverige historisk de siste 10 årene har levert en gjennomsnittlig EBITDA-margin på 7,0% er risikoen for nedskrivningsbehov som følge av endringer i EBITDA-margin ansett som lav.
• c) Årlig omsetningsreduksjon i prognoseperioden lavere enn -4,7%. Sett i lys av at CGU-ens anslåtte konkurrentunivers i Sverige historisk de siste 10 årene har levert en CAGR (annualisert årlig vekst) på 9.1% er risikoen for nedskrivningsbehov som følge av omsetningsendringer ansett som lav.

En diskonteringsrente før skatt til over 23% (en økning på 8,3 prosentpoeng sammenlignet med brukt diskonteringsrente i nedskrivingstest) eller en EBITDA-margin lavere enn 3,6% i 2022 vil kunne initiere et nedskrivningsbehov. Det er lagt til grunn en vekst i terminalverdien på 0,2 % (risikofri rente) i kalkuleringen av minimumsnivåene.

Tabellen under viser hvordan gjenvinnbart beløp på goodwill vil påvirkes av endring i de ulike forutsetningene, gitt at øvrige forutsetninger holdes konstant.

Forutsetning	Simulering	CGU Norge	CGU Sverige
Diskonteringsrente	+/- 1%	-16 / +19 MNOK	- 1,5 / +1,8 MNOK
Vekstrate i 5 års-perioden (omsetningsvekst)	+/- 0,5 %	+/- 4 MNOK	+/- 0.6 MNOK
Endring vekst i terminalleddet	+/- 0,5 %	+/- 6 MNOK	+/- 0.5 MNOK

Note 15 Ytelser til styret, ledelse mv.

Godtgjørelse til styret, styrekomiteer og konsernledelsen

Godtgjørelse til styret består av et fast årlig styrehonorar avhengig av rolle i styret samt honorar for deltagelse i andre komitéer etablert av styret. Styrehonorar vedtas hvert år av ordinær generalforsamling for kommende periode, og utbetalt etterskuddsvis hvert kvartal. Oppgitt et beløp i tabellen nedenfor er godtgjørelser utbetalt i 2021.

Viser til note 24 for oversikt over aksjer eid av styret og konsernledelsen. Aksjebeholdning for styremedlemmer og konsernledelse inkluderer deres nærstående.

Godtgjørelse til styret

Beløp i NOK tusen		2020
Stig Grimsgaard Andersen (styrets leder til april 2021)		320
Mimi K. Berdal (styremedlem til april 2021, styrets leder fra april 2021)		200
Karl Erik Staubo (styremedlem)		200
Vibeke Strømme (styremedlem)	213	200
Frode Haugli (styremedlem fra april 2021)		0
Åge Westbø (styremedlem fra april 2020)		100
Terje Thon (styremedlem til april 2020)		100
Malte Svensson (ansattesrepresentant fra april 2020)		50
Thomas Bordvik (ansattesrepresentant)		100
Robert Karlsson (ansattesrepresentant til april 2020)	0	50
Sum	1 448	1 320

Godtgjørelse til revisjonsutvalget

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Karl Erik Staubo	25	20
Vibeke Strømme	25	20
Åge Westbø (fra april 2020)	25	0
Terje Thon (til april 2020)	0	20
Sum	75	60

Godtgjørelse til valgkomité

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Nicolas Brun-Lie (valgkomiteens leder til april 2021)	50	50
Stig Grimsgaard Andersen (valgkomité leder fra april 2021)	0	0
Eivind Devold (valgkomité medlem)	30	30
Terje Thon (valgkomité medlem fra april 2020)	30	0
Harald Skogholt (valgkomité medlem frem til april 2020)	0	30
Sum	110	110

Godtgjørelse til kompensasjonsutvalget

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Stig Grimsgaard Andersen	7	4
Mimi K. Berdal	7	4
Sum	14	7

Ansattesrepresentantene i styret mottar også ordinær lønn, opptjener pensjonsrettigheter og mottar øvrige godtgjørelser som ansatt, som ikke er inkludert i tabellen over.

Godtgjørelse til konsernledelsen

	Lønn,		Andre	Sum	Sum
Beløp i NOK tusen	honorarer m.v	Pensjon	ytelser	2021	2020
Margrethe Hauge (CEO fra 01.01.2021)	2 895	76	127	3 098	0
Eric Staurset (CEO frem til 31.12.2020) 2)	524	19	71	614	2 830
Synnøve Granli (CFO frem til 6.12.2021)	1 723	79	122	1 924	1 865
Øyvind Osjord (CFO fra 6.12.2021)	216		9	225	0
Magne Reierson (COO)	1 646	79	34	1 759	1 712
Magnus Aleksander Due (CDO - konsernledelse fra 2021)	1 143	71	100	1 314	0
Magnus Bakken (CCO – salgs- og markedsdirektør fra 01.08.2021)	500	31	41	571	0
Anne Øiseth (Konserndirektør salg og marked frem til jan 2020) 1)	0	0	0	0	1 084

Godtgjørelser til konsernledelsen er utbetalt fra datterselskap i konsernet.

1) Godtgjørelse i 2020 består av lønn og sluttoppgjør.

2) Godtgjørelse i 2021 består av feriepenger og bonus.

Lønn, honorarer mv. i tabell ovenfor inkluderer ekstra godtgjørelser og feriepenger utover ordinær månedslønn. Andre ytelser inkluderer forsikring, bilordning og elektronisk

kommunikasjon. Alle tall er eksklusive arbeidsgiveravgift. Det er ikke gitt lån eller stilt sikkerhet til styret eller ansatte i konsernledelsen.

Se for øvrig Retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte for ytterliggere informasjon om godtgjørelse til ledelse og styret, tilgjengelig på www.goodtech.no.

Note 16 Varelager

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Materialer	6 557	3 260
Varer under tilvirkning	552	939
Ferdigvarer	2 033	1 086
Ukurans	-83	-275
Sum netto varelager	9 059	5 011
Varekostnad totalt i perioden	158 999	168 185
Balanseført verdi av varelager stilt som sikkerhet	9 059	5 011

Varelager inkluderer i hovedsak salgsvarer og materiell som benyttes ved leveranse av varer og tjenester. Nedskrivning ved ukurans av varelager er kostnadsført som varekostnad.

Balanseført verdi av varelager er stilt som sikkerhet inngår som del av pant mot Nordea.

Note 17 Kundefordringer og kontraktseiendeler

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Kundefordringer	87 676	61 709
Avsetning tap	3 656	462
Kundefordringer netto	84 020	61 247
Endring avsetning tap	3 194	162

Tap på kundefordringer er regnskapsført under andre driftskostnader i resultatregnskapet. Økning i avsetning tap på kundefordringer er knyttet til eldre fordringer og individuelle vurderinger knyttet til enkeltkunder.

Aldersfordelt netto kundefordringer

	Ikke	< 30	31-60	61-90	over 90
Beløp i NOK tusen	forfalt	dager	dager	dager	dager	Sum
2021	64 730	12 921	4 876	19	1 475	84 020
	77 %	15 %	6 %	0 %	2 %	100 %
2020	42 827	9 226	4 197	150	4 845	61 247
	70 %	15 %	7 %	0 %	8 %	100 %

Av utestående fordringer per 31.12.2021 er 70,8 mill. kroner innbetalt per 1. mars 2022

Kontraktseiendeler

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Kontraktseiendeler per 1 Januar	38 142	25 515
Tillegg	269 820	299 736
Omklassifisert til kundefordringer	-282 208	-286 376
Nedskrivninger og avsetninger innregnet i perioden	0	-733
Sum kontraktseiendeler	25 754	38 142

Kontraktseiendeler innregnes ved oppfyllelse av leveringsforpliktelser, hovedsakelig fra anleggskontrakter der fremdriften måles over tid. Når vederlaget blir ubetinget vil kontraktseiendelene omklassifiseres til kundefordringer, som utgjør hoveddelen av endringene i kontraktseiendeler i periodene.

Konsernets behandling av anleggskontrakter er videre beskrevet i note 4 og prinsippnote 1.6.

Note 18 Andre kortsiktige fordringer

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Forskuddsbetalte kostnader	2 212	2 264
Andre kortsiktige fordringer	8 269	3 993
Sum andre kortsiktige fordringer	10 481	6 257

Nedenfor en oppstilling over konsernets kortsiktige fordringer, som presentert i note 17 og 18, spesifisert per valutakategori.

Beløp i NOK 1.000	2021	2020
Kundefordringer	84 020	61 247
Kontraktseiendeler	25 754	38 142
Andre kortsiktige fordringer	10 481	6 257
Sum kortsiktige fordringer	120 255	105 646

Kortsiktige fordringer - bokført verdi per valuta	2021	2020	2021	2020
		Beløp i lokal valuta		NOK
USD	309	223	2 723	1 901

Sum kortsiktige fordringer			120 255	105 646
NOK	74 130	54 894	74 130	54 894
SEK	30 246	18 378	29 474	19 177
EUR	1 394	2 834	13 927	29 674

Note 19 Kontanter og kontantekvivalenter

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Kontanter i bank og kasse	88 717	108 121
Kontanter og kontantekvivalenter i balansen	88 717	108 121

Konsernet har konsernkontosystem hvor Goodtech ASA i henhold til avtalene er konsernkontoinnehaver og øvrige konsernselskaper er underkontoinnehavere eller deltagere.

Goodtech har behandlet innskudd/opptrekk i ulike valutaer i konsernkontoordningen som separate finansielle instrumenter, slik at trekk på konsernkontoordning i en valuta er behandlet som annen kortsiktig gjeld. Det vises til noe 20 for ytterligere informasjon.

Inkludert i kontanter og kontantekvivalenter er bundne bankinnskudd (skattetrekksmidler) per 31. desember 2021: 9,4 MNOK (2020: 8,3 MNOK).

Konsernet har ubenyttede kredittfasiliteter på 45,5 MNOK per 31.12.2021

Det er foreligger ingen restriksjoner på bruken av disse midlene utover covenants krav. Se utfyllende informasjon i note 20.

Note 20 Rentebærende lån og kreditter

							Balanseført verdi
Beløp i NOK tusen	Nom. rentesats	Løpetid for ramme	Valuta	Pålydende i valuta	Selskap	2021	2020
Rentebærende lån og kreditter
Nordea Bank Finland (Åland)	12 mnd Euribor + 2,4%	15.06.2024	EUR	561	Goodtech Environmental Solutions AB	5 603	6 353
Nordea Bank Finland (Åland), driftskredittramme	3 mnd Euribor +4,2%	26.04.2021	EUR		Goodtech Environmental Solutions AB	0	28 379
Nordea konsernkreditt, SEK	7 dg Nibor + 1,25%		SEK	14 443	Goodtech ASA	14 059	0
Nordea konsernkreditt, EUR	7 dg Nibor + 1,25%		EUR	2 951	Goodtech ASA	29 572	0
Andre banklån - flytende rente	3,22% - 3,56%	31.08.2031	SEK	1 739	Goodtech Solutions Manufacturing AB	1 694	2 366
Leieforpliktelser	2,18%-4,4%					50 450	52 047
Sum rentebærende lån og kreditter						101 376	89 145

Klassifisering i balansen
Kortsiktig gjeld	57 903	45 944
Langsiktig gjeld	43 473	43 201
Sum rentebærende lån og kreditter	101 376	89 145

Forfallsfordeling for rentebærende gjeld

Beløp i NOK 1.000	2021	2020
Forfall < 1 år	57 903	45 944
Forfall 1-3 år	26 305	20 039
Forfall 3-5 år	9 997	12 926
Forfall > 5 år	7 171	10 235
	101 376	89 145

Kontoer med kortsiktige driftskreditter er ikke inkludert i forfallsoversikten. Lånet i Nordea Bank Finland (Åland) er reforhandlet i 2021 til en løpetid som strekker seg til 2024. I 2020 var lånet kortsiktig.

Oversikt over benyttede og ubenyttede låne- og garantirammer

Beløp i NOK tusen Rentesats og provisjon		Total ramme	Ubenyttet ramme
Nordea konsernkredittramme (45 MNOK)	7 dg Nibor + 1,25% Rammeprovisjon 0,125% pr kvartal	45 000	45 000
Westra Wermlands Sparbank (0,5 MSEK)		522	522
Sum driftskreditt		45 522	45 522

Trekk på driftskreditter i Norge, Sverige og Åland inngår i konsernkontoording. Trekk i enkelte valuta (SEK og EUR) er behandlet som lån og kreditter i balansen. Dette er en endring fra tidligere års prinsipper hvor trekk i kreditter i balansen var behandlet som netto mot bankinnskudd.

	Total	Benyttet
	ramme	ramme
Garantirammer i bank og andre garantiinstitutt	104 000	45 548

Goodtech har avtale med Nordea som konsernets hovedbankforbindelse. Avtalen gjelder konserngarantiramme, driftskredittrammer og langsiktig lån.

Kreditt- og garantirammene er gjenstand for årlig fornyelse. Følgende finansielle betingelser (covenants) gjelder for engasjementet i Nordea:

• Kvartalsvis "cleandown" på konsernkredittrammen i minst fem påfølgende dager, dvs. at konto må ha positiv saldo minst fem påfølgende dager pr kvartal.
• Netto rentebærende gjeld /12 mnd rullerende EBITDA < 2,5. Kvartalsvis måling.

Engasjementet i Nordea ble reforhandlet i 2021 ved at konsernkredittrammen i Goodtech ASA er økt til 45 MNOK mot nedsettelse av driftskredittrammen hos Nordea Åland. og at konsernets totale garantiramme er endret til 104 MNOK. Endringene er gjennomført i januar 2021.

Goodtech er innenfor covenants per 31.12.2021

Sikkerhetsstillelse og garantier

Som sikkerhet for bankengasjementet har Nordea 1. prioritets pant i fast eiendom, kundefordringer, varelager og driftstilbehør i Goodtech ASA og relevante datterselskaper, i tillegg til kryssmislighetsklausul og Material Adverse change klausul. Morselskapet Goodtech ASA har i tillegg stilt kausjon overfor Nordea Finland (Åland) for Goodtech Environmental Solution ABs totale bankengasjement bestående av lån og garantiramme. Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftsfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere Goodtech Environment AB (GEAB), Åland som gikk konkurs i juni 2019.

Skjønnsmessig avsetning knyttet til tidligere GEAB utgjør NOK 10,1 mill. pr 31.12.21 mot 14,0 MNOK pr 31.12.20. Endring i avsetning og påløpte kostnader er presentert netto på egen linje for ikke videreført virksomhet i resultatregnskapet. Konkursboet til GEAB er ikke oppgjort pr dato for avleggelsen av denne rapporten.

Bokført verdi av fast eiendom, varelager og kundefordringer pr 31.12.2021 er angitt i note 12, note 16 og note 17.

Morselskapet Goodtech ASA har stilt kausjon inntil 2 MSEK ovenfor Westra Wermlands Sparebank for diverse banklån i Goodtech Solutions Manufacturing AB.

Avstemming mot kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter

	Kontantstrøm
Beløp i NOK tusen	2021	2020
Inngående balanse	89 145	72 900
Valutaeffekt inngående balanse i SEK og EUR	-2 280	3 760
Nye leieforpliktelser	12 021	27 029
Betaling av avdrag og leieforpliktelser	-14 589	-14 544
Innbetaling driftskreditt valuta	1 776	0
Endring klassifisering driftskreditt valuta	15 304	0
Sum rentebærende lån og kreditter i balanseoppstilling	101 376	89 145

Note 20 Rentebærende lån og kreditter Note 21 Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Leverandørgjeld	32 807	18 191
Skyldig offentlige avgifter	28 729	25 689
Skyldig feriepenger/lønn	35 358	34 831
Påløpte kostnader	3 920	634
Annen kortsiktig gjeld	5 385	198
Sum	106 199	79 543

Leverandørgjeld er ikke rentebærende og normal betalingsfrist er mellom 30-60 dager

Note 22 Kontraktsforpliktelser og tilbakebetalingsforpliktelser

Kontraktsforpliktelser relaterer seg til vederlag som er mottatt på forskudd for arbeid knyttet til kontrakter med kunder.

Inntekter innregnes når konsernet oppfyller de leveringsforpliktelser som er gitt av kontrakten. Konsernets leveringsforpliktelser er videre beskrevet i note 4 og prinsippnote 1.6. Kontraktsforpliktelser vises i tabellen under:

Kontraktsforpliktelser

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Forskudd for langsiktige kontrakter	26 883	35 236
Tilbakebetalingsforpliktelser	1 650	1 374
Sum	28 533	36 610
Kortsiktige kontraktsforpliktelser	28 533	36 610
Langsiktige kontraktsforpliktelser	-	-

Vederlag fra kunder som forventes tilbakebetalt, vises nedenfor:

Tilbakebetalingsforpliktelser

Beløp i NOK tusen	2021	2020
Forventet tilbakebetaling fra retrospektive kvantumsrabatter	1 650	1 374
Sum	1 650	1 374

Note 23 Avsetninger

Beløp i NOK tusen	Garantier	Avsetninger	Tapskontrakter	Sum
Balanse 1. januar 2020	5 485	19 390	0	24 875
Avsetninger i løpet av året	3 615	13 293	231	17 139
Avsetning reversert i løpet av året	-4 219	-13 807	0	-18 026
Avsetninger benyttet i løpet av året	-164	-615	0	-779
Balanse 31. desember 2020	4 716	18 262	231	23 210
Forventet timing av betalinger
Innen de neste 12 mnd	3 336	14 617	231	18 185
Etter de neste 12 mnd	1 380	3 645	0	5 025
Sum	4 716	18 262	231	23 210
Beløp i NOK 1.000	Garantier	Avsetning	Tapskontrakter	Sum
Balanse 1. januar 2021	4 716	18 262	231	23 210
Avsetninger i løpet av året	2 916	5 592	0	8 508
Avsetning reversert i løpet av året	-4 104	-5 498	-197	-9 799
Avsetninger benyttet i løpet av året Balanse 31. desember 2021	3 527	-2 658 15 698	0 35	-2 658 19 260
Forventet timing av betalinger
Innen de neste 12 mnd Etter de neste 12 mnd	3 527 0	12 940 2 758	35 0	16 502 2 758

Garantier: Avsetning for garantiarbeider relaterer seg til kostnader ved mulig fremtidig garantiarbeid på produkter og tjenester levert av konsernet. Avsetningen er basert på garantiforpliktelser konsernet har i henhold til inngåtte kontrakter samt historisk erfaring med hyppighet og kostnader ved garantiarbeider. Konsernet gir fra 1 til 2 års garanti på solgte produkter og tjenester. Garantiavsetninger inngår i prosjektprognosene og opparbeides gjennom prosjektets levetid i takt med fullføringsgraden. Når prosjektene avsluttes og overleveres til kunde, vurderes garantiavsetningen, og innregnes avsetningskonto i balansen.

Avsetninger: Skjønnsmessig avsetning inkluderer garantiavsetninger og bankgarantier relatert til opphørt virksomhet som utgjør 10,1 MNOK pr 31.12.2021. I tillegg inkluderer dette risikoavsetninger på 2,8 MNOK, samt avsetninger relatert til oppkjøp av ny virksomhet som utgjør 2,8 MNOK per 31.12.2021. Beste estimat er benyttet for å estimere beløp knyttet til avsetninger. Det er knyttet usikkerhet til oppgjørstidspunkt, men det anses sannsynlig at endelig oppgjør knyttet til avsetninger for opphørt virksomhet og risikoavsetninger foretas i 2022, og at avsetninger relatert til ny virksomhet gjøres opp i løpet av 2 til 4 år.

Tapskontrakter: Forventede tap på kontrakter kostnadsføres når forventede inntekter fra en kontrakt er lavere enn uunngåelige kostnader som påløper for å innfri de kontraktsfestede forpliktelsene. Kontraktseiendeler nedskrives før avsetning for tap på kontrakter føres i balansen.

Note 24 Aksjekapital, overkurs og innskutt egenkapital

Beløp i NOK tusen	Aksje kapital	Egne aksjer	Annen innskutt Egenkapital	Sum
Per 1. januar 2019	45 752	-726	389 808	434 834
Kjøp/salg egne aksjer	-	203	-	203
Per 1. januar 2020	45 752	-523	389 808	435 037
Kjøp/salg egne aksjer	-	233	-	233
Utstedelse av aksjer	8 333		34 702	43 036
Per 1. januar 2021	54 085	-290	424 510	478 306
Kjøp/salg egne aksjer		-154		-154
Utstedelse av aksjer	667	0	2 493	3 160
Utstedelse av opsjon	-	0	1 633	1 633
Andre endringer	-	-	-9	-9
Per 31. desember 2021	54 752	-444	428 627	482 935

Aksjekapital: Nominell verdi per aksje er kr 2,00. Alle aksjene har lik stemmerett. Samtlige utstedte aksjer er fullt innbetalt.

Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til å forhøye aksjekapitalen med inntil 50%. Fullmakten utløper 30. juni 2022. Formålet med fullmakten er å gi styret finansiell handlefrihet i forbindelse med eventuelle oppkjøp eller lignende disposisjoner.

Goodtech utstedte i forbindelse med kjøpet av Avanti Engineering 333.333 nye aksjer til kurs 9,48 tilsvarende sluttkurs på Euronext Oslo Børs siste handelsdag før avtaleinngåelsen, 30. august 2021. Selskapet har etter dette en utstedt aksjekapital på NOK 54 752 290, fordelt på 27 376 145 aksjer, hver med pålydende verdi på NOK 2.

Egne aksjer: Goodtech ASA hadde ved årets utgang 222 139 egne aksjer, tilsvarende 0,81 % av selskapets aksjekapital. Generalforsamlingen har gitt fullmakt til styret til på vegne av selskapet til å erverve egne aksjer med samlet pålydende inntil 10 % av aksjekapitalen.

Det høyeste beløp som kan betales per aksje er kr 80, det laveste beløp er pålydende kr 2. Fullmakten er utløper 30. juni 2022. Aksjer ervervet i henhold til fullmakten skal brukes til gjennomføring av aksjespareprogram for ansatte, ved oppkjøp hvor vederlaget skal bestå av aksjer i selskapet, til innløsning av mindre aksjeposter og til andre formål. Det er ikke utbetalt utbytte i 2021 eller 2020.

Aksjespareprogram: Goodtech gjennomførte i 2021 aksjespareprogram for ansatte i konsernet. Konsernets ansatte fikk gjennom aksjespareprogrammet 2021 tilbud om å kjøpe Goodtech-aksjer for alternativt NOK 7.500, NOK 15.000 eller NOK 25.000 med 25% rabatt. Totalt har 90 ansatte tegnet seg i programmet, og Goodtech ASA solgte 222 799 aksjer til ansatte som tegnet seg i programmet. Tildelingskursen var fastsatt basert på veid gjennomsnittlig markedskurs siste 5 børsdager før tildelingsdato på kr 10,8625 og en rabatt på 25 %.

Opsjoner: Goodtech har pr utgangen av 2021 utstedt opsjoner på totalt 300 000 aksjer. Se nærmere beskrivelse i note 2.

20 største aksjonærer per 31, desember 2021	Antall aksjer	% av total
Holmen Industri AS	3 507 661	12,81
Westhawk AS	2 720 000	9,94
Grieg Kapital AS	2 386 966	8,72
Corporate Investment Consulting AS	1 143 000	4,18
Altea Property Development AS	615 849	2,25
MP Pensjon PK	614 964	2,25
Weintraub AS	603 723	2,21
JOF Invest AS	500 000	1,83
Part Invest AS	400 000	1,46
Remis AS	400 000	1,46
FM Holding AS	351 400	1,28
Erik Skår Schumann	338 004	1,23
Trollhaug Invest AS	320 000	1,17
Birte Buen	300 000	1,10
Skandinaviska Enskilda Banken AB	300 000	1,10
Verdipapirfondet Nordea Kapital	298 056	1,09
Atle Sandvik Pedersen	260 696	0,95
Atlantico Norte Holding AS	250 000	0,91
Acumulus AS	250 000	0,91
Raymond Harland	250 000	0,91
Sum 20 største	15 810 319	56,76
Øvrige aksjonærer	11 565 826	43,24
Sum	27 376 145	100,00

Ved utgangen av 2021 hadde Goodtech ASA 3,407 aksjonærer mot 3,071 ved utgangen av 2020,

Aksjer eid av styret og ledelsen per 31,12,2021	Antall aksjer
Mimi K, Berdal (Styret leder)	20 000
Karl Erik Staubo (Styremedlem) *)	227 717
Vibeke Strømme (Styremedlem)	20 000
Åge Westbø (Styremedlem)	2 720 000
Thomas Bordvik (Styremedlem, ansattesrepresentant)	10 196
Malte Svensson (Styremedlem, ansattesrepresentant)	206
Margrethe Hauge (Konsernsjef fra 01,01,2021)	59 695
Synnøve Granli (CFO til 31,01,2022)	19 790
Magne Reierson (COO)	17 355
Magnus Bakken (CCO)	16 902

*) I tillegg indirekte eierandel i Holmen Industri AS

I tillegg har ledere i enkelte datterselskaper i konsernet mindre aksjeposter,

Kursutvikling

Ved årets slutt ble aksjene notert til kr 9,35 per aksje, sammenlignet med 11,30 ved årsslutt i 2020,

Note 25 Konsernselskaper og ikke-kontrollerte eierinteresser

De største datterselskapene som inngår i konsolideringen av Goodtech konsernet fremgår av følgende tabell.

Selskaper eiet direkte av Goodtech ASA er uthevet

Selskap	Konsernets eierandel	Konsernets stemmeandel	Forretningskontor	Land
Goodtech AS	100.0 %	100.0 %	Oslo	Norge
Goodtech Electro AS	50.0 %	50.0 %	Oslo	Norge
Goodtech Solutions AB	100.0 %	100.0 %	Karlstad	Sverige
Goodtech Solutions Manufacturing AB	100.0 %	100.0 %	Arvika	Sverige
Goodtech Environmental Solutions AB	100.0 %	100.0 %	Mariehamn	Åland (Finland)
Neuron Solution AS	60.0 %	60.0 %	Bergen	Norge
Avanti Engineering AS	100.0 %	100.0 %	Mo i Rana	Norge

Konsernet har i løpet av 2021 ervervet 100% av aksjene i Avanti Engineering AS, se nærmere omtale av transaksjonen i note 2. Goodtech Recovery Technology AS er fusjonert inn i Goodtech AS med virkning 01.01.2021.

Utover det er det ingen endringer i konsernets eierandeler eller stemmeandel fra tidligere år på konsernets datterselskaper.

Alle datterselskapene er konsolidert. Stemmerettighetene følger ordinære aksjer.

Ikke-kontrollerende eierinteresser i Goodtech Electro AS på balansedagen er 1,0 MNOK.

Ikke-kontrollerende eierinteresser i Neuron Solution AS på balansedagen er 0,5 MNOK.

Ikke-kontrollerende eierinteresse er vurdert som ikke vesentlig for konsernet. Følgelig er ikke sammendratt finansiell informasjon presentert iht. IFRS 12.

Note 26 Finansiell risiko og finansielle instrumenter

Finansiell risiko

Goodtech konsernet driver virksomhet i flere europeiske land og er utsatt primært for renterisiko, valutarisiko, likviditetsrisiko og kredittrisiko.

Styret har lagt opp til årlig gjennomgang av rutiner for håndtering av risiko. Konsernets ledelse har en løpende vurdering av disse risikoer og fastsetter retningslinjer for hvordan disse håndteres.

Ledelsen innenfor hvert forretningsområde har ansvaret for løpende oppfølging av risikoforhold innenfor sitt ansvarsområde.

Kapitalforvaltning

Styrets mål er å opprettholde en sterk kapitalbase, for å bevare investorers, kreditorers og markedets tillit, og for å utvikle forretningsvirksomheten. Gjennom å sørge for gode forholdstall knyttet til egenkapital og gjeld vil konsernet støtte den virksomhet som drives, og dermed maksimere verdien av konsernets aksjer. Konsernet styrer sin kapitalstruktur og gjør nødvendige endringer basert på en løpende vurdering av de økonomiske forhold virksomheten drives under, og de utsikter man ser på kort og mellomlang sikt.

Konsernet følger opp sin kapitalstruktur ved å se på gjeldsgrad, som er definert som netto rentebærende gjeld dividert på egenkapital.

I tillegg styres konsernets policy bl.a. av kapitalkrav (covenants krav) knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner. Konsernet skal ha en netto rentebærende gjeld/EBITDA på maksimalt 2,5.

Ingen selskaper i konsernet er underlagt eksterne kapitalkrav utover covenants krav knyttet til gjeld til kredittinstitusjoner.

Kredittrisiko

Risiko for at motparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser anses som lav. Goodtech har etablert klare retningslinjer og kriterier for vurdering av kredittrisiko. I tillegg er det stor spredning på kundene både med hensyn til antall og størrelse, samt at kundene i hovedsak er etablerte solide selskaper. Konsernet har ingen vesentlig kredittrisiko knyttet til en enkelt motpart eller flere motparter som kan sees på som en gruppe på grunn av likheter i kredittrisikoen. Kunder som ønsker kreditt blir kredittvurdert løpende. Dette reduserer sårbarheten for tap på enkeltkunder, og de senere års drift viser også at det har vært lite tap på fordringer. Det er derfor ikke behov for ytterligere avsetninger utover ordinære avsetninger for tap på krav. Se også note 17 for informasjon om aldersfordeling og tap på fordringer.

Konsernet anser sin maksimale risikoeksponering å være regnskapsførte verdier av kundefordringer og

andre omløpsmidler

Maks kreditteksponering
Beløp i NOK tusen	2021	2020
Kontanter og kontantekvivalenter (note 19)	88 717	108 121
Kontraktseiendeler (note 17)	25 754	38 142
Kundefordringer (note 17)	84 020	61 247
Andre kortsiktige fordringer (note 18)	10 481	6 257

Renterisiko

Konsernets eksponering for renterisiko er i hovedsak knyttet til finansiering med flytende rente. Overskuddslikviditet er primært plassert i bankinnskudd og lavrisiko pengemarkedsfond. Renteinntekter og rentekostnader innregnet i resultatet påvirkes av renteendringer i markedet.

Hovedmålet med styring av finansiell renterisiko er å reduserer den finansielle risikoen, samt å minimere rentekostnaden over tid. Konsernets rentebærende gjeld er inngått med flytende rente.

Sensitivitetsanalyse med hensyn på renterisiko

Endringer i rentenivået på konsernets lån vil ha effekt på rentekostnaden i konsernet. Sensitivitetsanalyse utført reflekterer en endring i rentenivået med 0,5 basispunkter i forhold til rentenivå per 31.12.2021. Dersom alle renter for alle valutaer hadde blitt redusert eller økt 50 basispunkter for Goodtech ASA og datterselskapene ville rentekostnaden for konsernet vært 0,3 mill. kroner høyere eller lavere per 31.12.2021 (0,2 mill. kroner per 31.12.2020.)

Endringer i diskonteringsrente på leieforpliktelse vil ha effekt på rentekostnaden i konsernet. Sensitivitetsanalyse utført reflekterer en endring i diskonteringsrente med 0,5 basispunkter mot benyttede diskonteringsrenter per 31.12.2021. Dersom alle diskonteringsrenter hadde blitt redusert eller økt 50 basispunkter for Goodtech ASA og datterselskapene ville rentekostnaden for konsernet være ca 0,7 MNOK høyere eller lavere per 31.12.2021.

Note 26 Finansiell risiko og finansielle instrumenter forts

Likviditetsrisiko

Likviditetsrisiko er risikoen for at konsernet ikke vil kunne oppfylle sine finansielle forpliktelser etter hvert som de forfaller. Likviditetsstyringen skal sikre at tilgjengelig likviditet er tilstrekkelig til å oppfylle forpliktelser ved forfall. Goodtech konsernets strategi er å ha tilstrekkelig kontanter, kontantekvivalenter eller kredittmuligheter til enhver tid for å kunne finansiere drift og investeringer i samsvar med konsernets strategiplan. Ubenyttede kredittmuligheter er omtalt i note 20. Overskuddslikviditet plasseres hovedsakelig i norske kroner.

Konsernet har netto positiv likviditetsbeholdning pr 31.12.2021.

Konsernet overvåker likviditetssituasjonen på kort og lang sikt gjennom aktiv overvåking og styring gjennom konsernkonti og i tett dialog med datterselskapene. Konsernet har periodisk oppfølging av likviditet og forfalte fordringer sammen med datterselskapene, og fokus på utvikling i arbeidskapitalen.

Følgende tabell viser en oversikt over forfallsstrukturen for konsernets finansielle forpliktelser, basert på nominelle avdrag og estimerte rentebetalinger. Estimerte fremtidige rentebetalinger er basert på forfallsprofil for konsernets finansielle forpliktelser.

Beløp i NOK tusen	< 1 år	1-3 år	3-5 år	Mer enn 5 år	Totalt
Rentebærende gjeld
Banklån	719	5 681	265	630	7 294
Leieforpliktelser	13 552	20 624	9 732	6 542	50 450
Trekk på driftskreditt	43 632	-	-	-	43 632
Sum rentebærende gjeld	57 903	26 305	9 997	7 171	101 376
Ikke-rentebærende gjeld
Leverandørgjeld	32 807				32 807
Annen kortsiktig gjeld	73 392				73 392
Sum ikke-rentebærende gjeld	106 199	-	-	-	106 199
Totalt	164 102	26 305	9 997	7 171	207 575
Fremtidige rentebetalinger	739	283	59	42	1 123
Fremtidige diskonteringsrenter, leieforpliktelser Totalt inkludert rentebetalinger	1 563 166 404	1 988 28 577	938 10 994	631 7 844	5 120 213 819
Forfallsprofil på konsernets finansielle forpliktelser 31.12.2020 Beløp i NOK tusen	< 1 år	1-3 år	3-5 år	Mer enn 5 år	Totalt
Rentebærende gjeld
Banklån	1 764	555	442	816	8 719
Leieforpliktelser	10 660	19 484	12 484	9 419
Trekk på driftskreditt	28 379	-	-	-	52 047 28 379
Sum rentebærende gjeld	45 944	20 039	12 926	10 235	89 145
Ikke-rentebærende gjeld Leverandørgjeld	18 191	-	-	-	18 191
Annen kortsiktig gjeld	61 352	-	-	-	61 352
Sum ikke-rentebærende gjeld	79 543	-	-	-	79 543
Totalt	125 487	20 039	12 926	10 235
Fremtidige rentebetalinger Fremtidige diskonteringsrenter, leieforpliktelser	289 1 718	519 2 233	425 1 431	720 1 080	168 688 1 953 6 461

Note 26 Finansiell risiko og finansielle instrumenter forts

Valutarisiko

Goodtech er utsatt for valutarisiko, da konsernet opererer i flere land i og utenfor Europa. Kontraktene er primært inngått i lokal valuta (NOK, SEK, EUR og USD). Svingninger i valuta kan medføre endret inntjening i NOK for utenlandske prosjekter. Den vesentligste av risikoen er knyttet til svingninger i SEK, USD og EUR. Imidlertid tilstrebes det at mest mulig av innkjøp og salg i de enkelte prosjekter er i samme valuta, noe som reduserer risikoen knyttet til kurssvingninger.

Balanseført verdi av konsernets nettoinvesteringer i utenlandske foretak fluktuerer med endringer i norske kroner sammenlignet med relevante valutaer. Resultat etter skatt for konsernet er også påvirket av endringer i valutakurser, da resultatet fra utenlandske foretak omregnes til norske kroner ved bruk av en vektet gjennomsnittskurs for perioden.

Konsernet har i tillegg etablert flervaluta konsernkontosystem som bidrar til å utjevne valutarisikoer. Selskapet har i løpet av året ikke gjort noen vesentlige sikringsforretninger med kredittinstitusjoner når det gjelder valuta.

Konsernkonto per valuta	Beløp i valuta	Beløp i NOK
NOK	47 684	47 684
SEK	-14 442	-14 060
EUR	-2 951	-29 572
USD	874	7 720
SUM		11 772

Sensitivitetsanalyse med hensyn på valutarisiko

Følgende tabell viser konsernets følsomhet for potensielle endringer i kronekursen, med alle andre forhold holdt konstant. Beregningen legger til grunn like endring mot alle relevante valutaer. Effekten i resultatet kommer av endringer i verdien på pengeposter, og effekten på egenkapitalen kommer fra verdien av netto investeringer i utenlandsk valuta.

	Regnskapsmessig effekt 2021		Regnskapsmessig effekt 2020
Tall i NOK tusen	Resultat før skatt		Egenkapital Resultat før skatt	Egenkapital
10% økn/-red NOK/SEK	(+/-) 62	(-/+) 340	(+/-) 38	(-/+) 324
10% økn/-red NOK/EURO	(+/-) 981	(-/+) 55	(+/-) 1084	(-/+) 326

Fastsettelse av virkelig verdi

Under følger en oversikt over bokført og virkelig verdi av konsernets finansielle instrumenter, samt hvordan disse er behandlet i regnskapet. Tabellen viser også på hvilket nivå i verdsettelseshierarkiet de ulike målemetodene for konsernets finansielle instrumenter målt til virkelig verdi vurderes å befinne seg i forhold til hvor objektiv målemetoden er.

Det er ikke vesentlig avvik mellom virkelig verdi og bokført verdi. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser.

Gjeld til kredittinstitusjoner er inngått med flytende rente og balanseført verdi er vurdert å være tilnærmet lik virkelig verdi.

Note 26 Finansiell risiko og finansielle instrumenter forts

Fastsettelse av virkelig verdi

Under følger en oversikt over bokført og virkelig verdi av konsernets finansielle instrumenter, samt hvordan disse er behandlet i regnskapet. Tabellen viser også på hvilket nivå i verdsettelseshierarkiet de ulike målemetodene for konsernets finansielle instrumenter målt til virkelig verdi vurderes å befinne seg i forhold til hvor objektiv målemetoden er.

Det er ikke vesentlig avvik mellom virkelig verdi og bokført verdi. Balanseført verdi av kontanter og kontantekvivalenter og kassekreditt er tilnærmet lik virkelig verdi på grunn av at disse instrumentene har kort forfallstid. Tilsvarende er balanseført verdi av kundefordringer og leverandørgjeld tilnærmet lik virkelig verdi da de inngås til "normale" betingelser.

Gjeld til kredittinstitusjoner er inngått med flytende rente og balanseført verdi er vurdert å være tilnærmet lik virkelig verdi.

Verdsettelseshierarki

Konsernet klassifiserer virkelig verdi målinger ved å bruke et virkelig verdi hierarki som reflekterer signifikansen av den inputen som brukes i utarbeidelsen av målingene. Ingen finansielle eiendeler eller forpliktelser har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

De forskjellige verdsettelsesnivåene har blitt definert som:

Nivå 1: Virkelig verdi måles ved bruk av kvoterte priser fra aktive markeder for identiske finansielle instrumenter.

Nivå 2: Virkelig verdi måles med bruk av annen observerbar input enn den som benyttes på nivå 1, enten direkte (priser) eller indirekte (utledet fra prises).

Nivå 3: Virkelig verdi måles med bruk av input som ikke baseres på observerbare markedsdata (ikke observerbar input).

Kategorier av finansielle instrumenter

Tall i NOK tusen	Note	Finansielle instrumenter målt til amortisert kost	Sum
Finansielle eiendeler
Kundefordringer	17	84 020	84 020
Andre kortsiktige fordringer	18	10 481	10 481
Kontanter og kontantekvivalenter	19	88 717	88 717
Sum		183 218	183 218
Finansielle forpliktelser
Langsiktig rentebærende gjeld	20	6 576	6 576
Kortsiktig rentebærende gjeld	20	44 351	44 351
Leverandørgjeld	21	32 807	32 807
Leieforpliktelser	13	50 450	50 450
Annen kortsiktig gjeld	21	73 392	73 392
Sum		207 576	207 576
Sum finansielle instrumenter		390 794	390 794
2020
Tall i NOK tusen	Note	Finansielle instrumenter	Sum
		målt til amortisert kost
Finansielle eiendeler Kundefordringer	17	61 247
Andre kortsiktige fordringer	18	6 257	61 247
Kontanter og kontantekvivalenter	19	108 121	6 257 108 121
Sum		175 625	175 625
Finansielle forpliktelser
Langsiktig rentebærende gjeld	20	1 814	1 814
Kortsiktig rentebærende gjeld	20	35 284	35 284
Leverandørgjeld	21	18 191	18 191
Leieforpliktelser	13	52 047	52 047
Annen kortsiktig gjeld	21	61 352	61 352
Sum		168 688	168 688

Sum finansielle instrumenter 344 313 344 313

Regnskap og resultater Goodtech konsern Note 27 Usikre forpliktelser

Drift- og prosjektrisiko og usikkerhet

Konsernet mottar fra tid til annen krav som følge av sin ordinære drift. Dette kan være garantikrav og krav på erstatning som følge av skade på mennesker eller eiendom som har oppstått ved bruk av selskapets produkter og løsninger. Ledelsen er ikke kjent med noen pågående saker som vil medføre vesentlige forpliktelser for konsernet.

Konsernet har prosjekter som bygger på langsiktige kontrakter og noen av dem er totalkontrakter til fastpris. Manglende evne til å møte leveringstider eller ytelsesgarantier samt økning i prosjektkostnadene, kan resultere i kostnader som ikke kan dekkes inn og som kan være større enn inntektene fra det aktuelle prosjektet. Der hvor et prosjekt er identifisert som tapsbringende, føres det avsetninger for å dekke fremtidige tap. Regnskapsmessig behandling er basert på tilgjengelig informasjon og anbefalinger. Omstendigheter og informasjon kan endre seg i etterfølgende perioder, og endelig utfall kan derfor bli bedre eller dårligere enn hva vurderingene gjort på tidspunktet for utarbeidelsen av regnskapet tilsa.

Note 28 Transaksjoner med nærstående parter

Goodtech ASA er morselskap og har direkte og indirekte eierskap og kontroll i 7 selskaper per 31.12.2021. Disse er presentert i note 25.

Transaksjoner mellom konsernselskaper er eliminert i konsolidert konsernregnskap. Konserninterne mellomværender med morselskapet er presentert i note 9 i Goodtech ASA regnskapet.

Goodtech foretar i enkelte tilfeller kjøps- og salgstransaksjoner med nærstående parter som en del av normal forretningsdrift.

Styremedlem Vibeke Strømme er engasjert til å bistå konsernet i oppfølging av miljøsystemaktiviteten på Åland. Vederlag for oppdraget har utgjort NOK 131 790 i 2021.

Internhandel i konsernet er gjort i henhold til egen avtaler og på armlengdes avstand, og avregning av felleskostnader i Goodtech ASA er fordelt på konsernselskaper i samsvar med fordelingsnøkler, avhengig av de ulike kostnadsartene.

Opplysninger om godtgjørelse til styret og ledende ansatte er presentert i note 15 i konsernregnskapet.

Rettslige tvistemål

Konsernet har ingen pågående rettslige tvistemål. Konkursbo til GEAB et ikke oppgjort på tidspunktet for avleggelse av årsregnskapet. Avsetninger knyttet til GEAB er beskrevet i note 2, 20 og 23.

Bank- og konserngarantier

Konsernet har stilt sikkerhet ovenfor Nordea og andre bankforbindelser i forbindelse med konsernets driftskreditt- og garantirammer. Se note 2 og 20 for nærmere omtale av disse sikkerhetsstillelser.

Årsrapport 2021

Note 29 Hendelser etter balansedagen

I Q1 2022 tok konsernet et videre steg i å styrke fokuset på konsernets kjernevirksomhet, gjennom salget av konsernets tavleverksted på Os. Salget sikrer et riktigere hjem for våre tidligere ansatte og muliggjør et godt samarbeid med en kjent samarbeidspartner innen tavlebygging for konsernet.

Avanti Engineering AS er i januar 2022 fusjonert inn i Goodtech AS og etablert som ny region Nord Norge

Det er fortsatt knyttet usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av Covid-19 pandemien.

Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige og kostnadsmessige tilpasninger.

Goodtech har ikke virksomhet som er berørt av konflikten Russland-Ukraina.

Note 30 COVID19 og offentlige støtteordninger

COVID-19 pandemien har påvirket markedet, våre kunder og vår virksomhet. Vår målsetning er å ivareta helsen til våre ansatte og opprettholde vår aktivitet på best mulig måte gjennom pandemien. Goodtech følger myndighetenes retningslinjer og har innført en rekke tiltak for å begrense smitten, blant annet utstrakt bruk av hjemmekontor og begrensning av reisevirksomhet. Goodtech har gjennomført analyser av ulike scenarier, og har iverksatt tiltak for å møte potensielle utfordringer, herunder behov for kostnadstilpasninger og tiltak som skal sikre likviditet.

COVID-19 har ikke hatt negativ effekt på vurdering av våre eiendeler eller økt behov for nedskrivninger per 31.12.2021.

Goodtech har ikke søkt om, og ikke mottatt kompensasjon i forbindelse med COVID-19 pandemien i 2021

Vår avdeling i Fredrikstad har fått innvilget støtte til to prosjekter/tiltak fra Viken fylke på tilsammen 2,0 MNOK i 2020. Støtten resultatføres løpende ettersom vilkårene for støtten oppfylles. Det meste av denne støtten ble resultatført i løpet av 2020. Resterende støtte, 0,2 MNOK har blitt resultatført i 2021

Det er fortsatt knyttet noe usikkerhet til utviklingen i markedet generelt og hos våre kunder som følge av pandemien. Styret og ledelsen følger utviklingen tett og gjør løpende organisasjonsmessige og kostnadsmessige tilpasninger.

Alternative måltall / prestasjonsmål (APM)

Goodtech presenterer noen alternative måltall/prestasjonsmål i hel- og delårsrapportene sine, som et supplement til finansregnskapet som er utarbeidet iht. IFRS. Slike måltall er ofte brukt av analytikere, investorer og andre interessenter, og formålet er gi å bedre innsikt i selskapets drift, finansiering og fremtidsutsikter.

Prestasjonsmål:

• EBITDA og EBIT er begreper som vanligvis benyttes av analytikere og investorer.
• EBITDA: Er forkortelse for «earnings before interest, taxes, depreciation and amortization», og tilsvarer driftsresultat før av- og nedskrivninger i årsrapporten.
• EBITDA-margin er brukt for å sammenligne relative resultat mellom perioder. Beregnet som: Driftsresultat før av- og nedskrivninger / salgsinntekter.
• EBIT: Er forkortelse for «earnings before interest and taxes», og tilsvarer driftsresultat i årsrapporten.
• EBIT-margin: Beregnet som: «Driftsresultat / salgsinntekter»

Ordrereserve:

• Ordrereserven er presentert som alternativt prestasjonsmål, da den indikerer selskapets inntekter og drift i fremtiden.
• Representerer estimert verdi av gjenstående arbeid på inngåtte kontrakter.

2

Ordreinngang:

• Ordreinngang er presentert som alternativt prestasjonsmål da det indikterer selskapets inntekter og drift i fremtiden.
• Ordreinngang er beregnet som endring i ordrereserve tillagt omsetning i perioden, og er estimert verdi av nye kontrakter, endringsmeldinger og bestillinger både for anleggskontrakter og løpende salg i perioden.

Finansielle måltall:

• Alternative måltall for finansiering og egenkapital er presentert da de er indikatorer på selskapets evne til å oppnå finansiering og betjene sin gjeld.

Netto rentebærende gjeld:

• Rentebærende gjeld fratrukket kontanter og kontantekvivalenter.

Egenkapitalandel

• Sum egenkapital / Sum eiendeler

87

1	Resultatregnskap Goodtech ASA	89
2	Balanse Goodtech ASA	90
3	Kontantstrømoppstilling Goodtech ASA	91
4	Noter	92

Resultatregnskap Goodtech ASA 2021

( Alle tall i NOK 1.000 )	Note	2021	2020
Driftsinntekter
Salgsinntekter	2	0	2 505
Sum driftsinntekter		0	2 505
Driftskostnader
Lønnskostnader	3	2 132	4 890
Avskrivninger og nedskrivinger	7	1 361	1 309
Andre driftskostnader	3, 4, 10	- 12 095	2 595
Sum driftskostnader		- 8 603	8 794
Driftsresultat		8 603	- 6 289
Finansinntekter og finanskostnader
Inntekt på investering i datterselskap	5	436	11 278
Annen finansinntekt	5	1 318	2 032
Sum finansinntekter		1 755	13 310
Annen finanskostnad	5	936	404
Tap ved avgang datterselskap	5	- 1 208	- 2 001
Sum finanskostnader		- 272	- 1 597
Netto finans	5	2 027	14 907
Resultat før skatt		10 630	8 618
Skattekostnad	6	3 108	5 809
Årsresultat		7 521	2 809
Disponering/dekning av årets resultat
Overføring til/fra udekket tap		7 521	2 809
Sum disponeringer		7 521	2 809

1 | Resultatregnskap Goodtech ASA 2021 Regnskap og resultater Goodtech ASA Årsrapport 2021

89

Balanse Goodtech ASA per 31. desember 2021

EIENDELER (alle tall i hele NOK 1 000)		Note	2021	2020
Anleggsmidler
Utsatt skattefordel		6	31 627	35 059
Sum immaterielle eiendeler			31 627	35 059
Varige driftsmidler
Driftsløsøre, inventar, verktøy, kontorm.		7	86	1 447
Sum varige driftsmidler			86	1 447
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap		11	226 920	196 708
Lån til foretak i samme konsern		10	4 104	4 800
Sum finansielle anleggsmidler			231 024	201 508
Sum anleggsmidler			262 738	238 014
Omløpsmidler
Fordringer
Fordringer på konsernselskap		10	56 678	30 583
Andre kortsiktige fordringer			1 019	895
Sum fordringer			57 697	31 478
Kontanter og kontantekvivalenter		8, 10	11 956	75 884
Sum omløpsmidler			69 652	107 362
SUM EIENDELER			332 391	345 376
	Oslo, 04.04.2022
Mimi K. Berdal	Karl-Erik Staubo		Vibeke Strømme
Styreleder	Styremedlem		Styremedlem
Frode Haugli	Åge Westbø		Malte Svensson
Styremedlem	Styremedlem		Styremedlem, ansattes representant

Thomas Bordvik Margrethe Hauge Styremedlem, ansattes representant Konsernsjef

Note	2021	2020
12, 13	54 752	54 086
13	- 444	- 290
13	428 628	424 510
	482 936	478 306
13	- 189 474	- 196 299
	- 189 474	- 196 299
	293 462	282 007
9	2 758	0
	2 758
		860
		478
		47 030
		15 001
		63 369
	38 929	63 369
		345 376
	10 10 9	1 869 263 23 023 11 016 36 171 332 391

2 | Balanse Goodtech ASA 2021 Årsrapport 2021 Regnskap og resultater Goodtech ASA

Kontantstrømoppstilling Goodtech ASA 2021

Kontantstrømmer fra driftsaktiviteter (alle tall i NOK tusen)	Noter	2021	2020
Årsresultat		7 521	2 809
Justert for:
- Skattekostnad	6	3 108	5 809
- Avskrivninger	7	1 361	1 309
- Konsernbidrag og utbytte ført som finansinntekt		-436	-11 278
- Gevinst og tap ved realisasjon aksjer		0	19
- Kundefordringer og andre fordringer		429	3 809
- Leverandørgjeld og annen kortsiktig gjeld		-4 381	-848
- Reversering avsetning til tap konsernfordring	4	-20 400	0
Endring avsetninger og andre tidsavgrensninger		-774	-3 364
Endring kortsiktig konsernintern fordring og gjeld	9	-1 155	-1 589
Netto kontantstrøm fra driftsaktiviteter		-14 726	-3 324
Kontantstrømmer fra investeringsaktiviteter
Utbetaling til investeringer i finansielle anleggsmidler	11	-22 703	-10 086
Innbetaling av konsernbidrag og utbytte	5	250	20 210
Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter		-22 453	10 123
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Kjøp/salg av egne aksjer	13	-1 082	1 355
Endring konsernmellomværende konsernkontoordning	8	-26 362	-9 128
Innbetaling fra utstedelse av aksjer	13	0	43 036
Endring i konsernintern lånefordring	10	696	0
Netto kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter		-26 748	35 263
Netto endring i kontanter og kontantekvivalenter		-63 928	42 062
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 01.01	8	75 884	33 823
Beholdning av kontanter og kontantekvivalenter per 31.12	8	11 956	75 884

3 | Kontantstrømoppstilling Goodtech ASA 2021 Årsrapport 2021

91

Note 1 Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapslovens bestemmelser og god regnskapsskikk. De mest sentrale prinsippene er beskrevet nedenfor.

Bruk av estimater

Ledelsen har brukt estimater og forutsetninger som har påvirket resultatregnskapet og verdsettelsen av eiendeler og gjeld, samt usikre eiendeler og forpliktelser på balansedagen under utarbeidelsen av årsregnskapet i henhold til god regnskapsskikk.

Valuta

Transaksjoner i utenlandsk valuta omregnes til kursen på transaksjonstidspunktet. Pengeposter i utenlandsk valuta omregnes til norske kroner ved å benytte valutakursen på balansedagens kurs. Ikke-pengeposter som måles til virkelig verdi uttrykt i utenlandsk valuta, omregnes til valutakursen fastsatt på måletidspunktet. Valutakursendringer resultatføres løpende i regnskapsperioden under andre finansposter.

Kriterier for inntektsføring

Inntekt regnskapsføres når den er opptjent, altså når kravet på vederlag oppstår. Dette skjer når tjenesten ytes, i takt med at arbeidet utføres. Inntektene regnskapsføres med verdien av vederlaget på transaksjonstidspunktet.

Skatter

Skattekostnaden sammenstilles med ordinært resultat før skatt. Skattekostnad består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/skattefordel er beregnet på alle forskjeller mellom regnskapsmessig og skattemessig verdi på eiendeler og gjeld. Utsatt skatt er beregnet med 22 % på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt skattemessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Netto utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at denne kan bli utnyttet.

Betalbar skatt og utsatt skatt er regnskapsført direkte mot egenkapitalen i den grad skattepostene relaterer seg til poster ført direkte mot egenkapitalen.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter anskaffelsestidspunktet, samt poster som knytter seg til varekretsløpet. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld. Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på opptakstidspunktet. Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler er i balansen oppført til anskaffelseskost fratrukket akkumulerte ordinære avskrivninger og nedskrivninger. Varige driftsmidler balanseføres og avskrives lineært over driftsmidlets forventede levetid.

Direkte vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet.

Dersom gjenvinnbart beløp av driftsmiddelet er lavere enn balanseført verdi foretas nedskrivning til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er det høyeste av netto salgsverdi og verdi i bruk. Verdi i bruk er nåverdien av de fremtidige kontantstrømmene som eiendelen forventes å generere.

Note 1 Regnskapsprinsipper forts

Datterselskap/tilknyttet selskap/felles kontrollert virksomhet

Datterselskap, tilknyttede selskap og felles kontrollert virksomhet vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringene er vurdert til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Det er foretatt nedskrivning til virkelig verdi når verdifall skyldes årsaker som ikke kan antas å være forbigående og det må anses nødvendig etter god regnskapsskikk. Foretatt nedskrivning reverseres når grunnlaget for nedskrivning ikke lenger er tilstede.

Utbytte, konsernbidrag og andre utdelinger fra datterselskap er inntektsført samme år som det er avsatt i givers regnskap. Overstiger utbyttet / konsernbidraget andel av opptjent resultat etter anskaffelsestidspunktet, representerer den overskytende del tilbakebetaling av investert kapital, og utdelingene er fratrukket investeringens verdi i balansen.

Fordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for fordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter for selskapet består av kassebeholdninger, saldo på særskilte bankkontoer for selskapet samt netto innestående på konsernets konsernkontoordning. Forskjellen på netto innestående på selskapets konto i konsernets konsernkontoordning og netto innestående på konsernkontoordningen totalt for konsernet blir presentert som konserninternt mellomværende.

Kortsiktige plasseringer

Kortsiktige plasseringer (aksjer og andeler vurdert som omløpsmidler) vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi på balansedagen. Mottatt utbytte og andre utdelinger fra selskapene inntektsføres som annen finansinntekt.

Leasing

Leieavtaler vurderes som finansiell eller operasjonell leasing etter en konkret vurdering av den enkelte avtale. Driftsmidler i leieavtaler vurdert som finansiell leasing balanseføres og avskrives som ordinære driftsmidler. Avdragsdelen av leieforpliktelsen vises som langsiktig gjeld. Forpliktelsen reduseres med betalt leie etter fradrag for beregnet rentekostnad.

Ved operasjonelle leasingavtaler foretas oppføring i balansen kun i den grad det er foretatt forskuddsbetaling til utleier. Leien klassifiseres som driftskostnader, og fordeles lineært over leieperioden.

Transaksjoner med nærstående parter

Transaksjoner mellom konsernselskaper skjer til markedsmessige betingelser.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen er utarbeidet med basis i den indirekte metode. Dette innebærer at man i analysen tar utgangspunkt i enhetens årsresultat for å kunne presentere kontantstrømmer tilført fra henholdsvis ordinær drift, investeringsvirksomhet og finansieringsvirksomhet.

Note 2 Geografisk fordeling av inntekter

Geografisk fordeling av inntekter (tall i NOK tusen)	2021	2020
Norge	0	0
Sverige	0	1 450
Finland	0	1 055
Sum	0	2 505

Ingen netto inntekter i Norge.

Fra 2021 er det ingen ansatte i Goodtech ASA. Kostnader som tidligere har vært fordelt som felleskostnader og inntektsført i Goodtech ASA er fra 2021 pådratt i datterselskapet Goodtech AS og inntekter ligger i datterselskapet.

Noter 3 Lønnskostnad

Lønnskostnader (tall i NOK tusen)	2021	2020
Lønn	1 651	3 879
Arbeidsgiveravgift	244	569
Pensjonskostnader	78	128
Andre ytelser	159	315
Sum	2 131	4 890

Lønninger inkluderer styrehonorar på 1,6 MNOK i 2021 (1,4 MNOK i 2020). Lønn til konsernsjef utbetales fra datterselskap.

Selskapet har ingen ansatte i 2021. Selskapet hadde to ansatte i 2020, begge ble overført til datterselskapet Goodtech AS fra 01.01.2021. For info om ytelser til styret og ledende ansatte, se note 15 i konsernregnskapet

Obligatorisk tjenestepensjon – OTP

Selskapet har avtale om innskuddsbasert Obligatorisk tjenestepensjon - OTP. Ordningen tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon. Ordningen omfatter alle ansatte. Innbetalt pensjonspremie kostnadsføres løpende gjennom året.

Godtgjørelse til revisor (tall i NOK tusen)	2021	2020
Revisjonshonorar, lovpålagte revisjonstjenester	455	585
Andre tjenester	184	95
Sum godtgjørelse	639	680

Merverdiavgift er ikke inkludert i revisjonshonoraret.

Note 4 Andre driftskostnader

Andre driftskostnader (tall i NOK tusen)	2021	2020
Husleie og drift lokaler	0	240
Reisekostnader	2	4
Salgs- og markedsføringskostnader	39	2
Fremmede tjenester o.l.	3 278	1 472
Avsetning tap på fordringer	-20 400	-1 456
Kostnader vedr.børs, vps o.l	917	836
Andre driftskostnader	4 068	1 497
Sum andre driftskostnader	-12 095	2 595

Negativt beløp på andre driftskostnader i 2021 skyldes reversering av nedskrivning av tap på fordring på konsernkontoordning.

Note 5 Finansinntekter og finanskostnader

Finansinntekter (tall i NOK tusen)	2021	2020
Mottatt konsernbidrag	186	11 278
Inntekt på investering i datterselskap	250	0
Renteinntekter innenfor konsernet	1 016	729
Annen renteinntekt	42	8
Andre finansinntekter	261	1 295
Sum	1 755	13 310

Finanskostnader	2021	2020
Rentekostnader innenfor konsernet	-604	-258
Andre rentekostnader	-326	-138
Tap ved avgang datterselskap	1 208	2 001
Andre finanskostnader	-6	-8
Sum	272	1 597
Netto finans	2 027	14 907

Konsernets datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Rentekostnader i datterselskaper ved netto trekk betales til Goodtech ASA som står som juridisk motpart med Nordea. Goodtech ASA belastes totale rentekostnader på konsernkontoordningen.

Note 6 Skatt

Årets skattekostnad fordeler seg på:	2021	2020
Skatt på ikke resultatført konsernbidrag	-323	0
Endring utsatt skatt/utsatt skattefordel	3 431	5 809
Sum skattekostnad	3 108	5 809
Beregning av årets skattegrunnlag	2021	2020
Resultat før skattekostnad	10 630	8 618
Permanente forskjeller	-17 370	20 400
Resultatført konsernbidrag	-186	-11 278
Endring i midlertidige forskjeller	-3 960	-23 226
Alminnelig inntekt	-10 886	-5 486
Mottatt konsernbidrag	1 654	11 278
Årets skattegrunnlag	-9 232	5 792
Utsatt skatt/utsatt skattefordel	2021	2020
Driftsmidler inkl. goodwill	-434	-515
Gevinst- og tapskonto	0	-13
Andre avsetninger for forpliktelser	10 105	13 972
Skattem. fremf. underskudd som utlignes	170 026	158 829
Sum midlertidige forskjeller/Grunnlag utsatt skatt	-180 566	-173 329
Beregnet utsatt skattefordel	39 724	38 132
Balanseført utsatt skattefordel	31 627	35 059

Note 7 Varige driftsmidler og immaterielle eiendeler

Maskiner og inventar (tall i hele tusen)

	2021	2020
Anskaffelseskost per 01.01	15 387	15 406
Avgang	0	-19
Anskaffelseskost 31.12	15 387	15 387
Akkumulerte avskrivninger 31.12.	-15 301	-13 940
Balanseført pr. 31.12	86	1 447
Årets avskrivninger	1 361	1 309
Økonomisk levetid		3-10 år
Avskrivningsplan		Lineær

Vesentlige leieavtaler

Goodtech ASA leier kontorlokaler i Innspurten 15 på Helsfyr. Kontorlokalene er fremleiet av datterselskapet Goodtech AS.

Note 8 Kontanter og kontantekvivalenter

Tall i NOK tusen	2021	2020
Innskudd/trekk innenfor konsernkonto, datterselskapers saldo	-18 171	8 191
Innskudd/trekk innenfor konsernkonto, morselskapets saldo	29 943	22 397
Sum innskudd innenfor konsernkonto	11 772	30 588
Bankinnskudd utenfor konsernkonto	184	45 295
Sum kontanter og kontantekvivalenter som presentert i balansen	11 956	75 884

	Innskudd/trekk i	Bankinnskudd u.
Beløp i valuta, konsernkontoordningen	valuta	Konsernkonto i valuta	TNOK
TNOK	47 684	184	47 868
TEUR	-2 951	0	-29 571
TSEK	-14 442	0	-14 059
TUSD	874	0	7 718
TNOK	11 769	184	11 956

De enkelte datterselskapers innskudd/trekk innenfor konsernkontoordningen er klassifisert som hhv. andre kortsiktige fordringer og kortsiktig rentebærende gjeld i balanseoppstillingen. Beløpene er nettet per datterselskap. Goodtech ASA sitt innskudd/trekk innen konsernkontoordningen er nettet og presentert som kontanter. Goodtech ASA har per 31.12.2021 innskudd i NOK og USD på konsernkontoordningen, og trekk i EUR og SEK. Trekk i EUR utgjør 2.951 TEUR. Trekk i SEK utgjør 14.442 TSEK.

Av betalingsmidlene i selskapet er 0,2 mill. kroner bundet til skyldig skattetrekk. Tilsvarende per 31.12 i fjor var 0,3 mill. kroner

Se note 19 i konsernet for beskrivelse av konsernkonto-ordningen.

97

Note 9 Fordringer og gjeld

Fordringer (tall i NOK tusen)	2021	2020
Fordringer på konsernselskap	56 678	30 583
Andre kortsiktige fordringer	1 019	895
Sum	57 697	31 478
Langsiktig gjeld	2021	2020
Avsetninger i forbindelse med kjøp av datter	2 758	0
Sum	2 758	0
Kortsiktig gjeld	2021	2020
Kortsiktig gjeld konsern	23 023	46 097
Leverandørgjeld konsern	1 869	1 794
Skyldig lønn og feriepenger	0	383
Påløpte kostnader	911	646
Skyldig offentlige avgifter	263	478
Avsetninger	10 105	13 971
Sum	36 171	63 369

Avsetninger TNOK 10.105 (2020: TNOK 13.971) gjelder skjønnsmessig avsetning for morselskapsgarantier knyttet til opphørt virksomhet.

Goodtech ASA har stilt garantier for lån, driftsfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere GEAB som meldte oppbud i 2019.

Konkursboet til GEAB er ikke gjort opp pr dato for avleggelse av årsregnskapet. Viser til note 2 i konsernregnskapet.

Note 10 Mellomværende med selskaper i samme konsern

Fordringer (tall i NOK tusen)		2021	2020
Lån til foretak i samme konsern		4 104	4 800
Andre kortsiktige fordringer konsern		56 678	30 583
Sum		60 782	35 383
Annen kortsiktig gjeld		2021	2020
Leverandørgjeld innen konsern		1 406	934
Annen kortsiktig gjeld konsern		23 023	46 097
Sum		24 428	47 031
Lån til foretak i samme konsern består av:
Goodtech Solutions AB	2 540
Goodtech Solutions Manufactoring AB	1 564	(3 mnd Stibor + 1%)

Lånene forfaller til betaling 30 dager etter påkrav fra långiver, og er klassifisert som langsiktig fordring. Lånebetingelsene er basert på markedsmessige vilkår.

Øvrig mellomværende mellom konsernselskaper vedrører hovedsakelig kjøp og salg av varer og tjenester og innskudd på konsernkontoordningen.

Konsernets datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Per 31/12/2021 hadde datterselskapene trekk på konsernkonto på totalt 18,1 MNOK (2020: innskudd 8,2 MNOK).

Fordelt per selskap:

Konsernkontoordning	Innskudd	Trekk
Goodtech AS	23 023	0
Goodtech Environmental Solutions AB	0	-26 635
Goodtech Solutions AB	0	-14 513
Sum	23 023	-41 149

I balansen er innskudd og trekk presentert som hhv. kortsiktig gjeld og kortsiktig fordring.

I 2021 har driftskreditt blitt overført fra Goodtech Environmental Solutions AB til konsernets konsernkontoordning,

Tidligere datterselskap Goodtech Recovery Technology AS har hatt trekk på konsernkontoordning som per 31.12.2020 var nedskrevet med 20,4 MNOK Goodtech Recovery Technology AS ble i 2021 fusjonert inn i Goodtech AS. Viser til note 11 for ytterligere informasjon.

Fordring på Goodtech Recovery Technology AS fra 2020, som var nedskrevet i 2020 er en del av netto innskudd for Goodtech AS per 31.12.2021.

Goodtech AS har netto positivt beløp på konsernkontoordningen. Grunnlaget for nedskrivning er derfor ikke lengre til stede per 31.12.2021. Nedskrivningen er følgelig reversert i 2021.

Note 11 Datterselskap

Selskap (tall i NOK tusen)	Kontor	Eierandel	Stemmeandel	Anskaffelses kost	Akk. nedskrivninger	Balanseført verdi pr. 31.12
Goodtech AS	Norge	100 %	100 %	161 065		161 065
Goodtech Solutions AB	Sverige	100 %	100 %	82 770	-65 013	17 757
Goodtech Electro AS	Norge	50 %	50 %	500		500
Neuron Solution AS	Norge	60 %	60 %	3 023		3 023
Goodtech Environmental Solutions AB	Finland	100 %	100 %	30 671	-9 025	21 646
Avanti Engineering AS	Norge	100 %	100 %	22 929		22 929
Sum				300 958	-74 038	226 920

Goodtech Recovery Technology AS som 31.12.2020 var et 100 % heleid datterselskap av Goodtech ASA, balanseført til verdi 0,- per 31.12.2020, har blitt fusjonert inn i Goodtech AS med regnskapsmessig og skattemessig kontinuitet med virkning fra 1.1.2021.

Nedskriving av finansielle anleggsmidler - investering i datterselskap

Goodtech ASA gjennomfører minst en årlig testing av verdifall av investeringer i datterselskaper. Dersom det er indikatorer på at verdiene av eiendelene ikke lenger er gjenvinnbare, vil det straks bli foretatt verdifallstest for å sjekke om eiendelene fortsatt kan forsvare sine regnskapsførte verdier. Dersom nye estimater konkluderer med at verdiene ikke lenger er gjenvinnbare, foretas nedskrivning av eiendelene til gjenvinnbart beløp, det høyeste av netto salgsverdi og bruksverdi (neddiskontert kontantstrøm). Viser til note 14 i konsernregnskapet for ytterligere informasjon til forutsetninger brukt i beregning av anslått gjennvinnbar verdi.

Note 12 Aksjekapital

For informasjon om aksjekapital / aksjonærer i selskapet /egne aksjer, se note 24 i konsernregnskapet.

Note 13 Egenkapital

Egenkapital (tall i NOK tusen)	Aksjekapital	Egne aksjer	Annen innskutt egenkapital	Udekket tap	Sum
Egenkapital per 1.1	54 086	-290	424 510	-196 299	282 007
Årsresultat	0	0	0	7 521	7 521
Kjøp/salg egne aksjer	0	-154	0	-690	-844
Utstedelse av aksjer	667	0	2 493	0	3 160
Utstedelse opsjon	0	0	1 633	0	1 633
Andre endringer	0	0	-9	-6	-15
Egenkapital per 31.12	54 752	-444	428 628	-189 474	293 462

* Utstedelse av aksjer og opsjoner er relatert til kjøp av aksjer i Avanti Engineering AS. Se nærmere omtale i konsernnote 2.

Note 14 Pantstillelser

Konsernets datterselskaper inngår i morselskapets konsernkontoordning i Nordea. Konsernets innskudd under konsernkontoordningen per 31.12.2021 utgjør 11,8 MNOK. Datterselskapenes mellomværender med morselskapet under konsernkontoordningen fremgår av note 10. For nærmere informasjon om konsernets lån og kredittrammer, se note 20 i konsernregnskapet.

Goodtech ASA har garantirammer hos bank og garantiinstitutter som også benyttes av datterselskapene. Totale garantirammer er ca 104 MNOK, hvor 45,5 MNOK er opptrukket per 31.12.2021.

Goodtech ASA stiller i tillegg fra tid til annen garantier på vegne av datterselskaper ovenfor kunder og leverandører som ledd i ordinær drift. Per 31/12/2021 utgjør utstedt morselskapsgarantier 12,5 MNOK.

Goodtech ASA har stilt kausjon inntil 2 MSEK ovenfor Westra Wermlands Sparebank for diverse banklån i Goodtech Solutions Manufacturing AB. Goodtech ASA har stilt garantier for driftsfasiliteter og prosjektgarantier for tidligere GEAB, jfr. note 9.

Goodtech ASA har stilt kausjon inntil 160 MNOK overfor Nordea Finland (Åland) for Goodtech Environmental Solution ABs totale bankengasjement.

For sikkerhetsstillelser og garantier se note 20 i konsernregnskapet.

Note 15 Risiko

Note 16 Nærstående parter

Note 17 Hendelser etter balansedagen

Selskapet benytter seg ikke av finansielle instrumenter i forbindelse med styringen av finansiell risiko.

Renterisiko

Renterisiko oppstår på kort og mellomlang sikt som et resultat av at selskapets gjeld har flytende rente.

Valutarisiko

Utvikling i valutakurser innebærer lav risiko for selskapet. Selskapets har noe utlån til konsernselskaper i svenske kroner, og er noe eksponert for valutakursendringer, knyttet til EUR, SEK og USD på bankkontoer.

Kjøp og salg av varer og tjenester mellom konsernselskaper og nærstående parter er basert på markedsmessige betingelser.

Lån mellom selskaper er gitt på markedsmessige betingelser.

Lån mellom selskaper er nærmere omtalt i note 10.

Det er utbetalt godtgjørelse fra morselskapet til nærstående utenom konsernselskaper og ansatte i 2021. Viser til note 28 i konsernselskapet for oversikt over transaksjoner med nærstående parter.

Det er ikke skjedd vesentlige hendelser etter balansedagen og frem til avleggelse av regnskapet som har påvirket selskapets økonomiske stilling i vesentlig grad, og som burde vært reflektert i det avlagte regnskapet.

Viser til note 29 i konsernselskapet for oversikt over hendelser etter balansedagen i konsern.

Revisors beretning

1 Revisjonsberetning fra Deloitte