AI assistant
Sending…
FLSmidth & Co. — Interim / Quarterly Report 2025
Feb 18, 2026
Preview isn't available for this file type.
Download source fileGroup Financial Highlights
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Group Financial Highlights | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | Q4 2025 | Q4 2024* | 2025.000 | 2024* |
| NaN | Income statement | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | 4073 | 4240 | 14612.000 | 15740 |
| NaN | Gross profit | 1409 | 1437 | 5110.000 | 5006 |
| NaN | EBITDA | 867 | 573 | 2571.000 | 1890 |
| NaN | EBITA | 807 | 505 | 2337.000 | 1636 |
| NaN | Adjusted EBITA | 735 | 548 | 2319.000 | 1780 |
| NaN | EBIT | 681 | 461 | 2054.000 | 1434 |
| NaN | Financial items, net | -25 | -26 | -83.000 | -218 |
| NaN | EBT | 656 | 430 | 1971.000 | 1216 |
| NaN | Profit/loss for the period, continuing activities | -154 | 284 | 714.000 | 801 |
| NaN | Profit/loss for the period, discontinued activities | -128 | 76 | -706.000 | 229 |
| NaN | Profit for the period | -282 | 360 | 8.000 | 1030 |
| NaN | Orders | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | 4403 | 3951 | 15045.000 | 15333 |
| NaN | Order backlog | 10893 | 11358 | 10893.000 | 11358 |
| NaN | Earning ratios | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross margin | 0.346 | 0.339 | 0.350 | 0.318 |
| NaN | EBITDA margin | 0.213 | 0.135 | 0.176 | 0.12 |
| NaN | EBITA margin | 0.198 | 0.119 | 0.160 | 0.104 |
| NaN | Adjusted EBITA margin | 0.18 | 0.129 | 0.159 | 0.113 |
| NaN | EBIT margin | 0.1674 | 0.109 | 0.141 | 0.091 |
| NaN | EBT margin | 0.161 | 0.101 | 0.135 | 0.077 |
| NaN | Cash flow | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow from operating activities (CFFO) | 3 | 621 | 996.000 | 640 |
| NaN | Acquisitions of property, plant and equipment | -72 | -121 | -392.000 | -384 |
| NaN | Cash flow from investing activities (CFFI) | -69 | -222 | -517.000 | -508 |
| NaN | Free cash flow | 451 | 399 | 996.000 | 132 |
| NaN | Free cash flow adjusted for acquisitions and \ndisposals of enterprises and activities | 70 | 422 | 640.000 | 7 |
| NaN | Balance sheet | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Net working capital | NaN | NaN | 2406.000 | 2107 |
| NaN | Net interest-bearing debt (NIBD) | NaN | NaN | -2014.000 | -847 |
| NaN | Total assets | NaN | NaN | 22088.000 | 26935 |
| NaN | CAPEX | NaN | NaN | 738.000 | 831 |
| NaN | Equity | NaN | NaN | 9500.000 | 11781 |
| NaN | Dividend to shareholders, paid | NaN | NaN | 231.000 | 461 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Financial ratios | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Book-to-bill | 1.081 | 0.929 | 1.030 | 0.974 |
| NaN | Order backlog / Revenue | NaN | NaN | 0.745 | 0.722 |
| NaN | Return on equity | NaN | NaN | 0.001 | 0.091 |
| NaN | Equity ratio, end | NaN | NaN | 0.430 | 0.437 |
| NaN | ROCE, average | NaN | NaN | 0.129 | 0.092 |
| NaN | Net working capital ratio, end | NaN | NaN | 0.165 | 0.104 |
| NaN | NIBD / EBITDA | NaN | NaN | 0.800 | 0.4 |
| NaN | Capital employed, average | NaN | NaN | 18047.000 | 17867 |
| NaN | Number of employees | NaN | NaN | 5494.000 | 5745 |
| NaN | Share ratios | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow per share (CFPS), (diluted), (DKK) | 8.6 | 6.2 | 17.600 | 11.2 |
| NaN | Earnings per share (EPS), (diluted), (DKK) | -5.1 | 5 | 0.000 | 17.7 |
| NaN | Share price, (DKK) | NaN | NaN | 445.000 | 356 |
| NaN | Number of shares (1,000), end | NaN | NaN | 57650.000 | 57650 |
| NaN | Market capitalisation, end | NaN | NaN | 25654.000 | 20523 |
| NaN | Sustainability key figures | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Scope 1 & 2 GHG emissions (tCO2e) market-based | NaN | NaN | 27221.000 | 29847 |
| NaN | Scope 3 Economic intensity | NaN | NaN | 3455.000 | 2985 |
| NaN | Spend with suppliers with science-based targets | NaN | NaN | 0.250 | 0.225 |
| NaN | Safety, Rate of recordable work-related accidents/million working hours | NaN | NaN | 2.300 | 2.3 |
| NaN | Women managers | NaN | NaN | 0.160 | 0.157 |
| NaN | Water withdrawal (m3) | NaN | NaN | 139007.000 | 156022 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | * All 2024 numbers have been restated to reflect the continuing business. 2024 figures include Non-Core Activities. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Use of alternative performance measures. Throughout the report we present financial measures which are not defined according to IFRS | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Accounting Standards. We have included additional information in note 7.6 Alternative performance measures and 7.10 Definition of terms. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | The financial ratios have been computed in accordance with the guidelines of the Danish Finance Society. Refer to note 7.10 Definitions of terms. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Assets and liabilities: 2024 figures are not restated and therefore include both continuing and discontinued activities. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Return on equity: Continuing and discontinued activities. Equity for 2024 is not restated. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ROCE, average: EBITA, continuing activities for 2025 and restated EBITA, continuing activities for 2024. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Net working capital, end: Calculated on the basis of only continuing activities for 2025. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NIBD / EBITDA: Based on EBITDA, continuing activities. Comparative EBITDA figure is restated. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Capital employed: Capital figures are not restated for 2024. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow per share: Cash flow generated from both continuing and discontinued activities. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Earnings per share (EPS): Earnings from continuing and discontinued activities. Equity for 2024 is not restated. | NaN | NaN | NaN | NaN |
Quarterly key figures
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Unnamed: 17 | Unnamed: 18 | Unnamed: 19 | Unnamed: 20 | Unnamed: 21 | Unnamed: 22 | Unnamed: 23 | Unnamed: 24 | Unnamed: 25 | Unnamed: 26 | Unnamed: 27 | Unnamed: 28 | Unnamed: 29 | Unnamed: 30 | Unnamed: 31 | Unnamed: 32 | Unnamed: 33 | Unnamed: 34 | Unnamed: 35 | Unnamed: 36 | Unnamed: 37 | Unnamed: 38 | Unnamed: 39 | Unnamed: 40 | Unnamed: 41 | Unnamed: 42 | Unnamed: 43 | Unnamed: 44 | Unnamed: 45 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Quarterly key figures | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | 2015 | NaN | NaN | NaN | 2016 | NaN | NaN | NaN | 2017 | NaN | NaN | NaN | 2018 | NaN | NaN | NaN | 2019 | NaN | NaN | 2019 | 2020 | NaN | NaN | NaN | 2021 | NaN | NaN | NaN | 2022 | NaN | NaN | NaN | 2023 | NaN | NaN | NaN | 2024** | NaN | NaN | NaN | 2025 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
| NaN | INCOME STATEMENT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | 4683 | 5093 | 4609 | 5297 | 3758 | 4135 | 4774 | 5525 | 4371 | 4585 | 4101 | 4943 | 4235 | 4730 | 4335 | 5450 | 4416 | 5472 | 4736 | 6022 | 4525 | 3846 | 3834 | 4236 | 3713 | 4073 | 4660 | 5135 | 4706 | 5027 | 5621 | 6495 | 6016 | 6399 | 5723 | 5968 | 3631 | 3827 | 4042 | 4240 | 3708 | 3378 | 3453 | 4073 |
| NaN | - Hereof service revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | 2328 | 2445 | 2601 | 2870 | 2675 | 2613 | 2609 | 2583 | 2507 | 2599 | 2489 | 2613 | 2414 | 2794 | 2703 | 2866 | 2606 | 2333 | 2393 | 2552 | 2401 | 2469 | 2427 | 2796 | 2658 | 2972 | 3502 | 3801 | 3682 | 3833 | 3439 | 3283 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1696 | 1972 | 1492 | 2360 | 1728 | 2131 | 1846 | 2837 | 2002 | 2678 | 2033 | 3156 | 1919 | 1513 | 1441 | 1684 | 1312 | 1604 | 2233 | 2339 | 2048 | 2055 | 2119 | 2694 | 2334 | 2566 | 2284 | 2685 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit | 1190 | 1327 | 1174 | 1255 | 1038 | 1078 | 1164 | 1301 | 1134 | 1164 | 1065 | 1234 | 1074 | 1181 | 1126 | 1312 | 1081 | 1315 | 1126 | 1327 | 1047 | 912 | 884 | 1022 | 935 | 1020 | 1074 | 1151 | 1107 | 1244 | 1431 | 1294 | 1366 | 1465 | 1605 | 1524 | 1112 | 1199 | 1258 | 1437 | 1304 | 1199 | 1198 | 1409 |
| NaN | SG&A cost | -718 | -815 | -743 | -792 | -726 | -738 | -743 | -786 | -698 | -759 | -667 | -741 | -678 | -741 | -718 | -730 | -686 | -741 | -667 | -747 | -728 | -689 | -629 | -685 | -648 | -735 | -682 | -714 | -725 | -856 | -1032 | -1183 | -1069 | -1063 | -1155 | -1038 | -740 | -805 | -749 | -869 | -755 | -677 | -664 | -705 |
| NaN | Other operating net income | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 25 | 13 | 88 | 38 | 1 | 4 | 37 | 5 | 18 | 59 | 22 | 163 |
| NaN | EBITDA | 472 | 512 | 431 | 463 | 312 | 340 | 421 | 515 | 436 | 405 | 398 | 493 | 396 | 440 | 408 | 582 | 395 | 574 | 459 | 580 | 319 | 223 | 255 | 337 | 287 | 285 | 392 | 437 | 382 | 388 | 419 | 111 | 322 | 415 | 538 | 486 | 373 | 398 | 546 | 573 | 567 | 581 | 556 | 867 |
| NaN | Special non-recurring items | 0 | 2 | -1 | -6 | 0 | 0 | -9 | -21 | 0 | 0 | -4 | 55 | 3 | 0 | 0 | -5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -13 | 0 | -11 | -15 | -4 | -14 | -24 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| NaN | Depreciation and impairment of property, plant and equipment | -72 | -74 | -72 | -73 | -66 | -67 | -68 | -68 | -64 | -63 | -58 | -83 | -56 | -59 | -58 | -66 | -83 | -87 | -82 | -93 | -91 | -79 | -78 | -91 | -82 | -84 | -73 | -75 | -80 | -81 | -85 | -111 | -87 | -83 | -79 | -74 | -65 | -63 | -58 | -68 | -59 | -59 | -56 | -60 |
| NaN | EBITA | 400 | 440 | 358 | 384 | 246 | 273 | 344 | 426 | 372 | 342 | 336 | 465 | 343 | 381 | 350 | 511 | 312 | 487 | 377 | 487 | 228 | 131 | 177 | 235 | 190 | 197 | 305 | 338 | 302 | 307 | 334 | 0 | 235 | 332 | 460 | 412 | 308 | 335 | 488 | 505 | 508 | 522 | 500 | 807 |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 190 | 197 | 305 | 338 | 339 | 402 | 449 | 205 | 362 | 429 | 579 | 549 | 349 | 394 | 489 | 548 | 541 | 513 | 530 | 735 |
| NaN | Amortisation and impairment of intangible assets | -104 | -119 | -113 | -105 | -93 | -96 | -101 | -118 | -100 | -105 | -102 | -93 | -95 | -82 | -96 | -92 | -94 | -106 | -83 | -94 | -82 | -85 | -86 | -90 | -89 | -88 | -86 | -99 | -80 | -72 | -78 | -94 | -58 | -65 | -56 | -59 | -52 | -53 | -53 | -44 | -52 | -53 | -52 | -126 |
| NaN | EBIT | 296 | 321 | 245 | 279 | 153 | 177 | 243 | 308 | 272 | 237 | 234 | 372 | 248 | 299 | 254 | 419 | 218 | 381 | 294 | 393 | 146 | 46 | 91 | 145 | 101 | 109 | 219 | 239 | 222 | 235 | 256 | -94 | 177 | 267 | 404 | 352 | 256 | 282 | 435 | 461 | 456 | 469 | 448 | 681 |
| NaN | Income from associates | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 | 1 | 2 | -1 | -2 | 1 | 0 | -2 | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | -1 | -39 | 2 | -5 | -2 | 0 | 0 | 2 |
| NaN | Financial income/costs, net | -18 | 30 | -93 | -175 | -38 | -32 | 14 | 2 | -34 | -94 | -101 | -82 | -35 | -16 | -17 | -93 | -3 | -32 | -12 | -71 | 3 | -55 | -1 | 6 | -10 | -27 | -41 | -3 | -29 | -5 | 14 | -47 | -16 | -73 | 32 | -146 | 51 | -128 | -73 | -26 | 13 | -74 | 3 | -25 |
| NaN | EBT | 278 | 351 | 152 | 104 | 115 | 145 | 257 | 310 | 238 | 143 | 133 | 282 | 213 | 283 | 237 | 326 | 215 | 349 | 284 | 323 | 150 | -7 | 89 | 149 | 92 | 82 | 176 | 237 | 193 | 230 | 270 | -141 | 161 | 194 | 435 | 264 | 306 | 115 | 364 | 430 | 469 | 395 | 451 | 656 |
| NaN | Tax for the period | -82 | -113 | -47 | -40 | -36 | -45 | -70 | -86 | -60 | -51 | -38 | -230 | -66 | -95 | -66 | -21 | -70 | -115 | -94 | -94 | -44 | -5 | -41 | -65 | -35 | -32 | -69 | -77 | -70 | -93 | -104 | 66 | -58 | -71 | -161 | -93 | -105 | -39 | -124 | -146 | -159 | -135 | -153 | -810 |
| NaN | Profit/loss on continuing activities for the period | 196 | 238 | 105 | 64 | 79 | 100 | 187 | 224 | 178 | 92 | 95 | 52 | 147 | 188 | 171 | 305 | 145 | 234 | 190 | 229 | 106 | -12 | 48 | 84 | 57 | 50 | 107 | 160 | 123 | 137 | 166 | -75 | 103 | 123 | 274 | 172 | 201 | 76 | 240 | 284 | 310 | 260 | 298 | -154 |
| NaN | Profit/loss on discontinued activities for the period | 76 | -24 | -189 | -41 | -6 | -3 | -17 | -42 | -17 | -17 | -72 | -237 | -11 | -20 | -9 | -136 | -9 | -11 | 0 | -2 | -5 | -5 | -5 | -6 | -3 | -3 | -12 | 1 | 0 | -3 | -4 | 8 | -19 | -5 | -2 | -154 | -7 | 111 | 49 | 76 | 41 | -715 | 96 | -128 |
| NaN | Profit/loss for the period | 272 | 214 | -84 | 23 | 73 | 97 | 170 | 182 | 161 | 75 | 23 | -185 | 136 | 168 | 162 | 169 | 136 | 223 | 190 | 227 | 101 | -17 | 43 | 78 | 54 | 47 | 95 | 161 | 123 | 134 | 162 | -67 | 84 | 118 | 272 | 18 | 194 | 187 | 289 | 360 | 351 | -455 | 394 | -282 |
| NaN | Effect of purchase price allocation | -71 | -71 | -71 | -71 | -60 | -60 | -60 | -60 | -55 | -55 | -55 | -55 | -40 | -40 | -40 | -40 | -30 | -30 | -32 | -36 | -24 | -24 | -24 | -24 | -22 | -23 | -23 | -24 | -14 | -14 | -14 | -23 | -11 | -11 | -11 | -11 | -10 | -11 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 | -10 |
| NaN | Gross margin | 0.254 | 0.261 | 0.255 | 0.237 | 0.276 | 0.261 | 0.244 | 0.235 | 0.259 | 0.254 | 0.26 | 0.25 | 0.253601 | 0.249683 | 0.259746 | 0.240734 | 0.245 | 0.24 | 0.238 | 0.22 | 0.231 | 0.237 | 0.231 | 0.241 | 0.251818 | 0.25043 | 0.230472 | 0.224148 | 0.235232 | 0.247464 | 0.254581 | 0.19923 | 0.227061 | 0.228942 | 0.280447 | 0.255362 | 0.306252 | 0.3133 | 0.311232 | 0.338915 | 0.351672 | 0.354944 | 0.346945 | 0.346 |
| NaN | EBITDA margin before special non-recurring items | 0.101 | 0.101 | 0.094 | 0.087 | 0.083 | 0.082 | 0.088 | 0.093 | 0.1 | 0.088 | 0.097 | 0.1 | 0.093506 | 0.093023 | 0.094118 | 0.106789 | 0.089 | 0.105 | 0.097 | 0.096 | 0.07 | 0.058 | 0.067 | 0.08 | 0.077296 | 0.069973 | 0.08412 | 0.085102 | 0.081173 | 0.077183 | 0.074542 | 0.01709 | 0.053524 | 0.064854 | 0.094007 | 0.081434 | 0.102727 | 0.103998 | 0.135082 | 0.135142 | 0.152913 | 0.171995 | 0.161019 | 0.213 |
| NaN | EBITA margin | 0.085 | 0.086 | 0.078 | 0.072 | 0.065 | 0.066 | 0.072 | 0.077 | 0.085 | 0.075 | 0.082 | 0.094 | 0.080992 | 0.08055 | 0.080738 | 0.093761 | 0.071 | 0.089 | 0.08 | 0.081 | 0.05 | 0.034 | 0.046 | 0.055 | 0.051172 | 0.048367 | 0.065451 | 0.065823 | 0.064173 | 0.06107 | 0.05942 | 0 | 0.039062 | 0.051883 | 0.080377 | 0.069035 | 0.084825 | 0.087536 | 0.120732 | 0.119104 | 0.137001 | 0.154529 | 0.144802 | 0.198 |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.072036 | 0.079968 | 0.08 | 0.032 | 0.06 | 0.067042 | 0.101171 | 0.091991 | 0.096117 | 0.102953 | 0.12098 | 0.129245 | 0.145901 | 0.151865 | 0.15349 | 0.18 |
| NaN | EBIT margin | 0.063 | 0.063 | 0.053 | 0.053 | 0.041 | 0.043 | 0.051 | 0.056 | 0.062 | 0.052 | 0.057 | 0.075 | 0.05856 | 0.063214 | 0.058593 | 0.076881 | 0.049 | 0.069 | 0.062 | 0.065 | 0.032 | 0.012 | 0.024 | 0.034 | 0.027202 | 0.026762 | 0.046996 | 0.046543 | 0.047174 | 0.046748 | 0.045543 | -0.014473 | 0.029422 | 0.041725 | 0.070767 | 0.058981 | 0.070504 | 0.073687 | 0.10762 | 0.108726 | 0.122977 | 0.13884 | 0.129742 | 0.167 |
| NaN | Cash flow | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow from operating activities | -45 | -61 | 496 | 148 | -60 | 155 | 744 | 608 | 149 | -44 | 414 | 546 | 343 | -412 | 357 | 97 | 234 | 143 | 244 | 327 | -35 | 533 | 594 | 329 | 285 | 507 | -192 | 849 | -70 | -214 | 476 | 776 | -404 | 372 | -276 | 931 | -352 | 14 | 357 | 621 | -12 | 527 | 478 | 3 |
| NaN | Cash flow from investing activities | 760 | -44 | 14 | 20 | -12 | -95 | -43 | -44 | -35 | -65 | -69 | 56 | -42 | -83 | -109 | -51 | -85 | -373 | -111 | -92 | -109 | -65 | -105 | -97 | -51 | -64 | -61 | -97 | 35 | -83 | -2146 | -116 | -24 | -154 | 125 | -204 | 46 | -103 | -229 | -222 | -110 | -218 | -120 | -69 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Net working capital | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1590 | 2003 | 1809 | 2200 | NaN | NaN | 2624 | 2739 | 2792 | 2351 | 1981 | 1752 | 1678 | 1305 | 1735 | 1058 | 1354 | 1805 | 2170 | 1893 | 2613 | 2542 | 2796 | 1382 | 1935 | 2021 | 2208 | 2107 | 2415 | 1841 | 1833 | 2406 |
| NaN | Net interest-bearing debt (NIBD) | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -2693 | -2492 | -2663 | -2298 | -1936 | -1808 | -1577 | -1159 | 16 | 889 | 864 | 528 | -985 | -726 | -1187 | -1214 | -1325 | -639 | -830 | -1227 | -1180 | -847 | -1043 | -1286 | -1473 | -2014 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake, continuing activities | 4440 | 5208 | 5151 | 3691 | 5281 | 4345 | 4133 | 4544 | 5561 | 4580 | 4193 | 4836 | 5018 | 5056 | 7164 | 4503 | 5640 | 4954 | 4571 | 4389 | 6526 | 3348 | 3955 | 4695 | 4985 | 4615 | 4549 | 5084 | 7018 | 5901 | 5714 | 6011 | 5632 | 5523 | 5601 | 4620 | 4206 | 3430 | 3746 | 3951 | 3777 | 3517 | 3348 | 4403 |
| NaN | - Hereof service order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 2341 | 2432 | 2647 | 2616 | 2868 | 2653 | 2501 | 2693 | 2885 | 2773 | 2569 | 2680 | 2648 | 2784 | 2928 | 2890 | 2931 | 2238 | 2337 | 2316 | 2750 | 2687 | 2955 | 2770 | 3474 | 3529 | 4030 | 3425 | 3795 | 3388 | 3694 | 3306 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 2940 | 1913 | 1486 | 1928 | 2693 | 1927 | 1692 | 2143 | 2133 | 2283 | 4595 | 1823 | 2992 | 2170 | 1643 | 1499 | 3595 | 1110 | 1618 | 2379 | 2235 | 1928 | 1594 | 2314 | 3544 | 2372 | 1684 | 2586 | 1837 | 2135 | 1907 | 1314 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order backlog, continuing activities | 17562 | 16932 | 16666 | 14858 | 15792 | 15914 | 15174 | 13887 | 14998 | 14115 | 13799 | 13654 | 13874 | 14454 | 17228 | 16218 | 17824 | 16762 | 16088 | 14192 | 15591 | 15227 | 14839 | 14874 | 16251 | 16677 | 16548 | 16592 | 19358 | 19461 | 25476 | 23541 | 22027 | 20544 | 19933 | 17593 | 13060 | 12287 | 11702 | 11358 | 11165 | 10650 | 10533 | 10893 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 2024 | NaN | NaN | NaN | 2025 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 |
| NaN | SEGMENT REPORTING | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Service | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1930 | 2116 | 1994 | 2213 | 2182 | 2063 | 1933 | 2370 |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 313 | 403 | 333 | 370 | 420 | 411 | 367 | 531 |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 333 | 421 | 339 | 388 | 443 | 404 | 372 | 502 |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.162176 | 0.190454 | 0.167001 | 0.167194 | 0.192484 | 0.199224 | 0.18986 | 0.224 |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.172539 | 0.19896 | 0.17001 | 0.175328 | 0.203025 | 0.195831 | 0.192447 | 0.212 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 2296 | 2236 | 2085 | 2351 | 2149 | 2068 | 2141 | 2511 |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 5562 | 5093 | 5061 | 5129 | 4987 | 4781 | 4919 | 5060 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Products | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1031 | 1062 | 1274 | 1175 | 801 | 607 | 769 | 927 |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -105 | -103 | -31 | -44 | -82 | -49 | -45 | 63 |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -91 | -90 | -24 | -31 | -81 | -59 | -26 | 39 |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -0.101843 | -0.096987 | -0.024333 | -0.037447 | -0.102372 | -0.080725 | -0.058518 | 0.067961 |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -0.088264 | -0.084746 | -0.018838 | -0.026383 | -0.101124 | -0.097199 | -0.03381 | 0.042071 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1234 | 472 | 829 | 928 | 865 | 681 | 472 | 1120 |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 7019 | 5681 | 5111 | 4976 | 5138 | 4869 | 4602 | 4838 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | PC&V | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 620 | 605 | 738 | 790 | 725 | 708 | 751 | 776 |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 162 | 134 | 194 | 213 | 170 | 160 | 178 | 213 |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 169 | 145 | 200 | 221 | 179 | 168 | 184 | 194 |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.26129 | 0.221488 | 0.262873 | 0.26962 | 0.234483 | 0.225989 | 0.237017 | 0.274485 |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.272581 | 0.239669 | 0.271003 | 0.279747 | 0.246897 | 0.237288 | 0.245007 | 0.25 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 646 | 715 | 811 | 672 | 763 | 768 | 735 | 772 |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0 | 1078 | 1127 | 1042 | 1040 | 1000 | 1012 | 995 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Old segments until H1 2025 - when Cement was divested | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | NaN | NaN | NaN | NaN | 2016 | NaN | NaN | NaN | 2017 | NaN | NaN | NaN | 2018 | NaN | NaN | NaN | 2019 | NaN | NaN | NaN | 2020 | NaN | NaN | NaN | 2021 | NaN | NaN | NaN | 2022 | NaN | NaN | NaN | 2023 | NaN | NaN | NaN | 2024 | NaN | NaN | NaN | 2025 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q4 | Q1 | Q2 | Q3 | Q3 |
| NaN | SEGMENT REPORTING | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Mining | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | 2237 | 2270 | 2506 | 2926 | 2338 | 2468 | 2310 | 2653 | 2418 | 2780 | 2242 | 3117 | 2579 | 3221 | 2832 | 3537 | 2735 | 2520 | 2616 | 2749 | 2412 | 2802 | 3180 | 3321 | 3233 | 3529 | 3946 | 4374 | 4185 | 4351 | 4094 | 4477 | 3581 | 3783 | 4006 | 4178 | 3708 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | 1456 | 1495 | 1665 | 1772 | 1659 | 1672 | 1761 | 1729 | 1689 | 1844 | 1644 | 1681 | 1654 | 1876 | 1916 | 1924 | 1673 | 1606 | 1663 | 1734 | 1608 | 1780 | 1735 | 1817 | 1820 | 2123 | 2607 | 2641 | 2700 | 2833 | 2643 | 2505 | 2404 | 2557 | 2513 | 2811 | 2748 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 679 | 796 | 549 | 924 | 729 | 936 | 598 | 1436 | 925 | 1345 | 916 | 1613 | 1062 | 914 | 953 | 1015 | 804 | 1022 | 1445 | 1504 | 1413 | 1406 | 1339 | 1733 | 1485 | 1518 | 1451 | 1972 | 1177 | 1226 | 1493 | 1367 | 960 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 635 | 749 | 770 | 778 | 760 | 876 | 1026 | 1132 | 1038 | 1079 | 1215 | 1230 | 1153 | 1235 | 1278 | 1390 | 1304 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit before allocation of shared costs | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | SG&A cost* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -721 | -764 | -738 | -793 | -755 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA before allocation of shared costs | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | 189 | 169 | 217 | 293 | 238 | 269 | 263 | 238 | 227 | 276 | 299 | 387 | 246 | 336 | 261 | 323 | 201 | 196 | 235 | 256 | 213 | 231 | 302 | 303 | 249 | 276 | 284 | 337 | 274 | 372 | 337 | 390 | 370 | 434 | 496 | 539 | 508 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 286 | 371 | 399 | 542 | 400 | 469 | 456 | 528 | 411 | 476 | 515 | 587 | 559 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT | NaN | NaN | NaN | NaN | 127 | 106 | 151 | 220 | 174 | 202 | 198 | 175 | 165 | 221 | 228 | 323 | 180 | 274 | 195 | 256 | 143 | 135 | 178 | 199 | 152 | 170 | 242 | 238 | 192 | 222 | 235 | 274 | 234 | 327 | 297 | 313 | 318 | 381 | 443 | 495 | 456 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross margin* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.263 | 0.267309 | 0.242138 | 0.234267 | 0.235 | 0.248229 | 0.26001 | 0.259 | 0.248029 | 0.247989 | 0.296776 | 0.274738 | 0.321977 | 0.32646 | 0.319021 | 0.332695 | 0.351672 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.084 | 0.074 | 0.087 | 0.1 | 0.102 | 0.109 | 0.114 | 0.09 | 0.093879 | 0.099281 | 0.133363 | 0.124158 | 0.095 | 0.104 | 0.092 | 0.091 | 0.073 | 0.078 | 0.09 | 0.093 | 0.088308 | 0.082441 | 0.094969 | 0.091238 | 0.077018 | 0.078209 | 0.071972 | 0.077 | 0.065472 | 0.086498 | 0.082316 | 0.087112 | 0.103323 | 0.115 | 0.123814 | 0.129009 | 0.137001 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.088463 | 0.105129 | 0.101 | 0.124 | 0.096 | 0.108 | 0.111383 | 0.117936 | 0.115052 | 0.131 | 0.1333 | 0.140498 | 0 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT margin | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.057 | 0.047 | 0.06 | 0.075 | 0.074 | 0.082 | 0.086 | 0.066 | 0.068238 | 0.079496 | 0.101695 | 0.103625 | 0.07 | 0.085 | 0.069 | 0.072 | 0.052 | 0.054 | 0.068 | 0.072 | 0.063018 | 0.060671 | 0.076101 | 0.071665 | 0.059388 | 0.062907 | 0.059554 | 0.063 | 0.055914 | 0.075155 | 0.072545 | 0.069913 | 0.088802 | 0.100714 | 0.110584 | 0.118478 | 0.122977 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 2107 | 2673 | 2390 | 2451 | 2670 | 2407 | 2737 | 2589 | 3339 | 3297 | 3250 | 2980 | 3008 | 3075 | 3148 | 2833 | 5214 | 2223 | 2766 | 2608 | 3585 | 2933 | 3152 | 3611 | 5157 | 3989 | 4097 | 4579 | 4177 | 4215 | 4320 | 3568 | 4176 | 3423 | 3724 | 3952 | 3777 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 1544 | 1684 | 1643 | 1637 | 1863 | 1788 | 1609 | 1714 | 2084 | 1948 | 1702 | 1707 | 1802 | 1901 | 2024 | 1807 | 2083 | 1620 | 1650 | 1535 | 1948 | 1812 | 1967 | 1978 | 2530 | 2542 | 3003 | 2500 | 2902 | 2615 | 2826 | 2529 | 2784 | 2794 | 2649 | 2881 | 2732 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 807 | 619 | 1128 | 875 | 1255 | 1349 | 1548 | 1273 | 1206 | 1174 | 1124 | 1026 | 3131 | 603 | 1116 | 1073 | 1637 | 1121 | 1185 | 1633 | 2627 | 1447 | 1094 | 2079 | 1275 | 1600 | 1494 | 1039 | 1392 | 629 | 1075 | 1071 | 1045 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | 6528 | 6782 | 6528 | 6233 | 6529 | 6064 | 6230 | 6261 | 6900 | 7526 | 8579 | 8350 | 9171 | 8757 | 8544 | 7683 | 9621 | 9500 | 9298 | 9085 | 10275 | 10310 | 10248 | 10599 | 12911 | 12544 | 18502 | 14277 | 13876 | 13472 | 13859 | 12267 | 12581 | 11852 | 11299 | 11147 | 11165 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cement | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | 1547 | 1916 | 2302 | 2662 | 2076 | 2159 | 1843 | 2352 | 1841 | 1990 | 2038 | 2335 | 1837 | 2251 | 1904 | 2485 | 1790 | 1326 | 1218 | 1487 | 1301 | 1271 | 1480 | 1814 | 1473 | 1498 | 1675 | 1618 | 1582 | 1670 | 1399 | 1397 | 1208 | 1131 | 1017 | 1091 | 1021 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | 868 | 955 | 929 | 1097 | 1022 | 928 | 848 | 853 | 818 | 754 | 846 | 932 | 760 | 918 | 787 | 942 | 933 | 727 | 730 | 818 | 793 | 689 | 693 | 979 | 838 | 849 | 895 | 954 | 890 | 870 | 717 | 769 | 721 | 648 | 598 | 718 | 716 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1054 | 1231 | 995 | 1499 | 1023 | 1236 | 1192 | 1403 | 1077 | 1333 | 1117 | 1543 | 857 | 599 | 488 | 669 | 508 | 582 | 787 | 835 | 635 | 649 | 780 | 664 | 692 | 800 | 682 | 628 | 487 | 484 | 419 | 373 | 305 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 300 | 271 | 304 | 373 | 347 | 368 | 405 | 482 | 368 | 412 | 381 | 340 | 271 | 347 | 384 | 457 | 325 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit before allocation of shared costs | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | SG&A cost* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -236 | -241 | -289 | -310 | -223 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | 61 | 99 | 124 | 117 | 116 | 76 | 79 | 216 | 116 | 97 | 41 | 127 | 69 | 143 | 111 | 163 | 32 | -65 | -57 | -28 | -23 | -34 | 3 | 35 | 53 | 31 | 50 | 70 | 68 | 73 | 164 | 103 | 57 | 96 | 91 | 89 | 88 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 93 | 96 | 110 | 93 | 97 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT | NaN | NaN | NaN | NaN | 29 | 66 | 90 | 72 | 81 | 37 | 42 | 186 | 82 | 71 | 16 | 99 | 41 | 99 | 94 | 136 | 8 | -89 | -86 | -61 | -51 | -61 | -23 | 1 | 30 | 13 | 21 | 39 | 50 | 54 | 149 | 121 | 49 | 90 | 85 | 80 | 77 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross margin* | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.231 | 0.213218 | 0.205405 | 0.205623 | 0.236 | 0.245661 | 0.241791 | 0.298 | 0.232617 | 0.246707 | 0.272337 | 0.243379 | 0.224338 | 0.306808 | 0.377581 | 0.418882 | 0.318315 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.039 | 0.052 | 0.054 | 0.044 | 0.056 | 0.035 | 0.043 | 0.092 | 0.063009 | 0.048744 | 0.020118 | 0.05439 | 0.037 | 0.063 | 0.058 | 0.066 | 0.018 | -0.049 | -0.048 | -0.019 | -0.016679 | -0.026751 | 0.002027 | 0.019294 | 0.035981 | 0.020694 | 0.029851 | 0.043 | 0.042984 | 0.042713 | 0.117227 | 0.073729 | 0.047185 | 0.084881 | 0.089479 | 0.081577 | 0.08619 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.076987 | 0.117 | 0.108161 | 0.085243 | 0.095005 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT margin | NaN | NaN | NaN | NaN | 0.019 | 0.034 | 0.039 | 0.027 | 0.039 | 0.017 | 0.023 | 0.079 | 0.044541 | 0.035678 | 0.007851 | 0.042398 | 0.022 | 0.044 | 0.049 | 0.055 | 0.004 | -0.067 | -0.071 | -0.041 | -0.039201 | -0.047994 | -0.015541 | 0.000551 | 0.020367 | 0.008678 | 0.012537 | 0.024 | 0.031606 | 0.032335 | 0.106505 | 0.086614 | 0.040563 | 0.079576 | 0.081579 | 0.073327 | 0.075416 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 3238 | 1752 | 1792 | 2158 | 2918 | 2205 | 1489 | 2277 | 1707 | 1792 | 3858 | 1524 | 2632 | 1879 | 1423 | 1556 | 1312 | 1125 | 1189 | 2087 | 1400 | 1682 | 1397 | 1473 | 1861 | 1912 | 1617 | 1223 | 1344 | 1276 | 1225 | 1044 | 1042 | 1006 | 843 | 909 | 852 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | 795 | 750 | 989 | 979 | 1008 | 857 | 891 | 979 | 801 | 825 | 867 | 973 | 846 | 883 | 904 | 1083 | 848 | 618 | 688 | 780 | 802 | 875 | 988 | 792 | 944 | 987 | 1027 | 794 | 813 | 752 | 820 | 775 | 721 | 757 | 654 | 688 | 619 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 1910 | 1348 | 598 | 1298 | 906 | 967 | 2991 | 551 | 1786 | 996 | 519 | 473 | 464 | 507 | 501 | 1307 | 598 | 807 | 409 | 681 | 917 | 925 | 590 | 429 | 531 | 524 | 405 | 269 | 321 | 249 | 189 | 221 | 233 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | 9395 | 9300 | 8823 | 7850 | 8650 | 8197 | 7697 | 7473 | 7057 | 7003 | 8653 | 7872 | 8653 | 8005 | 7544 | 6509 | 5970 | 5727 | 5541 | 5789 | 5976 | 6367 | 6300 | 5993 | 6447 | 6917 | 6974 | 6386 | 6066 | 5658 | 5438 | 4795 | 4422 | 4231 | 3976 | 3856 | 3597 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Non-Core Activities | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 503 | 249 | 378 | 230 | 94 | 50 | 44 | 36 | 62 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 206 | 92 | 130 | 78 | 8 | 5 | 24 | 0 | -2 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products revenue | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 297 | 157 | 248 | 152 | 86 | 45 | 20 | 36 | 64 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross profit | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -320 | -40 | -26 | 9 | -47 | -40 | -35 | -21 | 46 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | SG&A cost | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -20 | -41 | -10 | -76 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -407 | -107 | -113 | -42 | -83 | -62 | -99 | -8 | -34 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -62 | -82 | -26 | -30 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -407 | -107 | -114 | -42 | -82 | -62 | -99 | -10 | -32 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -0.636 | -0.160643 | -0.068783 | 0.03913 | -0.5 | -0.801 | -0.795455 | -0.583333 | 0.741935 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -0.809 | -0.429719 | -0.298942 | -0.182609 | -0.882979 | -1.24 | -2.25 | -0.222222 | -0.548387 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Adjusted EBITA margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -1.24 | -1.863636 | -0.722222 | -0.483871 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBIT margin | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | -0.809 | -0.429719 | -0.301587 | -0.182609 | -0.87234 | -1.24 | -2.25 | -0.277778 | -0.516129 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 209 | 111 | 32 | 57 | 8 | 30 | 7 | 22 | -1 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof service order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 131 | 80 | 21 | 48 | 3 | 0 | 4 | 1 | 0 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Hereof products order intake | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 78 | 31 | 11 | 9 | 5 | 30 | 3 | 21 | -1 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order backlog | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | 2878 | 2085 | 1414 | 636 | 531 | 479 | 435 | 403 | 211 | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | * Q3 2024 and 9M 2024 information has been restated to reflect a reclassification of DKK 27m and DKK 82m from Administration costs to Production costs, respectively. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ** All 2024 numbers have been restated to reflect the continuing business. 2024 figures include Non-Core Activities. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
Income statement
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 |
|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Consolidated income statement | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | Q4 2025 | Q4 2024 | 2025.0 | 2024.0 |
| NaN | Revenue | 4073 | 4240 | 14612.0 | 15740.0 |
| NaN | Production costs* | -2664 | -2803 | -9502.0 | -10734.0 |
| NaN | Gross profit* | 1409 | 1437 | 5110.0 | 5006.0 |
| NaN | Sales costs | -307 | -334 | -1252.0 | -1334.0 |
| NaN | Administrative costs* | -398 | -535 | -1549.0 | -1829.0 |
| NaN | Other operating net income | 163 | 5 | 262.0 | 47.0 |
| NaN | EBITDA | 867 | 573 | 2571.0 | 1890.0 |
| NaN | Depreciation and impairment of property, \nplant and equipment and lease assets | -60 | -68 | -234.0 | -254.0 |
| NaN | EBITA | 807 | 505 | 2337.0 | 1636.0 |
| NaN | Amortisation and impairment \nof intangible assets | -126 | -44 | -283.0 | -202.0 |
| NaN | EBIT | 681 | 461 | 2054.0 | 1434.0 |
| NaN | Financial income | 209 | 331 | 1011.0 | 770.0 |
| NaN | Financial costs | -234 | -361 | -1094.0 | -988.0 |
| NaN | EBT | 656 | 431 | 1971.0 | 1216.0 |
| NaN | Tax for the period | -810 | -147 | -1257.0 | -415.0 |
| NaN | Profit for the period, continuing activities | -154 | 284 | 714.0 | 801.0 |
| NaN | Profit (loss) for the period, discontinued activities | -128 | 76 | -706.0 | 229.0 |
| NaN | Profit for the period | -282 | 360 | 8.0 | 1030.0 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Attributable to: | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Shareholders in FLSmidth & Co. A/S | -279 | 356 | 0.0 | 1018.0 |
| NaN | Minority interests | -3 | 4 | 8.0 | 12.0 |
| NaN | NaN | -282 | 360 | 8.0 | 1030.0 |
| NaN | Earnings per share (EPS): | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Continuing and discontinued activities per share (DKK) | -5.1 | 5 | 0.1 | 17.9 |
| NaN | Continuing and discontinued activities per share, diluted (DKK) | -5 | 5 | 0.0 | 17.7 |
| NaN | Continuing activities per share (DKK) | -2.7 | 4.2 | 12.4 | 13.9 |
| NaN | Continuing activities per share, diluted (DKK) | -2.7 | 4.2 | 12.3 | 13.7 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | * Q3 2024 and 9M 2024 information has been restated to reflect a reclassification of DKK 27m and DKK 82m from Administration costs to Production costs, respectively. | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ** All 2024 numbers have been restated to reflect the continuing business. 2024 figures include Non-Core Activities. | NaN | NaN | NaN | NaN |
Comprehensive income
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Consolidated statements of comprehensive income | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | Q4 2025 | Q4 2024 | 2025.0 | 2024.0 | NaN | 9M 2025 | 9M 2024 |
| NaN | Profit for the period | -282 | 360 | 8.0 | 1030.0 | NaN | 290 | 670 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Items that will not be reclassified to profit or loss: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Actuarial gains on defined benefit plans | 29 | 13 | 22.0 | 23.0 | NaN | -7 | 10 |
| NaN | Tax of actuarial gains and losses on defined benefit plans | -6 | -5 | -6.0 | -5.0 | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Items that are or may be reclassified subsequently to profit or loss: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Currency adjustments regarding translation of entities | 103 | 291 | -830.0 | 113.0 | NaN | -933 | -178 |
| NaN | Reclassification of currency adjustments on disposal | -7 | 0 | -7.0 | -18.0 | NaN | 0 | -18 |
| NaN | Cash flow hedging: | 0 | 0 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | - Value adjustments for the period | 3 | 10 | -6.0 | -11.0 | NaN | -9 | -21 |
| NaN | - Value adjustments transferred to work in progress | 0 | 7 | -4.0 | 15.0 | NaN | -4 | 8 |
| NaN | Tax of total other comprehensive income | -4 | -1 | 0.0 | -1.0 | NaN | 4 | 0 |
| NaN | Other comprehensive income for the period after tax | 118 | 315 | -831.0 | 116.0 | NaN | -949 | -199 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Comprehensive income for the period | -164 | 675 | -823.0 | 1146.0 | NaN | -659 | 471 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Attributable to: | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Shareholders in FLSmidth & Co. A/S | -162 | 670 | -832.0 | 1135.0 | NaN | -670 | 465 |
| NaN | Minority interests | -2 | 5 | 9.0 | 11.0 | NaN | 11 | 6 |
| NaN | NaN | -164 | 675 | -823.0 | 1146.0 | NaN | -659 | 471 |
Cash flow statement
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Consolidated cash flow statement | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | Q4 2025 | Q4 2024 | 2025.0 | 2024.0 | NaN | 9M 2025 | 9M 2024 |
| NaN | EBITDA, continued activities | 867 | 573 | 2571.0 | 1890.0 | NaN | 1704 | 1317 |
| NaN | EBITDA, discontinued activities | -25 | 97 | 425.0 | 367.0 | NaN | 450 | 270 |
| NaN | Adjustment for gain on sale of property, plant and equipment and other non-cash items | 32 | 28 | 18.0 | 51.0 | NaN | -14 | 23 |
| NaN | Change in provisions, pension and employee benefits | -63 | -24 | -329.0 | 111.0 | NaN | -266 | 135 |
| NaN | Change in net working capital | -553 | 308 | -946.0 | -774.0 | NaN | -393 | -1082 |
| NaN | Cash flow from operating activities before financial items and tax | 258 | 982 | 1739.0 | 1645.0 | NaN | 1481 | 663 |
| NaN | Financial items received and paid | -45 | -25 | -113.0 | -129.0 | NaN | -68 | -104 |
| NaN | Taxes paid | -210 | -336 | -630.0 | -876.0 | NaN | -420 | -540 |
| NaN | Cash flow from operating activities | 3 | 621 | 996.0 | 640.0 | NaN | 993 | 19 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Acquisition of enterprises and activities | 3 | -14 | -22.0 | -107.0 | NaN | -25 | -93 |
| NaN | Acquisition of intangible assets | -22 | -87 | -193.0 | -314.0 | NaN | -171 | -227 |
| NaN | Acquisition of property, plant and equipment | -72 | -121 | -392.0 | -384.0 | NaN | -320 | -263 |
| NaN | Acquisition of financial assets | -3 | 0 | -6.0 | -4.0 | NaN | -3 | -4 |
| NaN | Disposal of enterprises and activities | 0 | -241 | 0.0 | 0.0 | NaN | 0 | 241 |
| NaN | Disposal of intangible assets | -139 | 232 | -139.0 | 232.0 | NaN | 0 | 0 |
| NaN | Disposal of property, plant and equipment | -71 | -58 | 0.0 | 2.0 | NaN | 71 | 60 |
| NaN | Disposal of financial assets | 235 | 67 | 235.0 | 67.0 | NaN | 0 | 0 |
| NaN | Dividend from associates | 0 | 0 | 0.0 | 0.0 | NaN | 0 | 0 |
| NaN | Cash flow from investing activities | -69 | -222 | -517.0 | -508.0 | NaN | -448 | -286 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Dividend paid | 0 | -3 | -458.0 | -230.0 | NaN | -458 | -227 |
| NaN | Acquisition of treasury shares | -506 | -1 | -1033.0 | -20.0 | NaN | -527 | -19 |
| NaN | Repayment of lease liabilities | -20 | -22 | -93.0 | -93.0 | NaN | -73 | -71 |
| NaN | Change in net interest bearing debt | 223 | -754 | 685.0 | -70.0 | NaN | 462 | 684 |
| NaN | Cash flow from financing activities | -303 | -780 | -899.0 | -413.0 | NaN | -596 | 367 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Change in cash and cash equivalents | -369 | -381 | -420.0 | -281.0 | NaN | -51 | 100 |
| NaN | Cash and cash equivalents at beginning of period | 0 | 0 | 1070.0 | 1352.0 | NaN | 1070 | 1352 |
| NaN | Foreign exchange adjustment, cash and cash equivalents | 15 | 24 | -56.0 | -1.0 | NaN | -71 | -25 |
| NaN | Cash and cash equivalents at 31 December | -354 | -357 | 594.0 | 1070.0 | NaN | 948 | 1427 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash and cash equivalents included in assets held for sale | -147 | 108 | 0.0 | 108.0 | NaN | 147 | 0 |
| NaN | Foreign exchange adjustment, cash and cash equivalents | -207 | -465 | 594.0 | 962.0 | NaN | 801 | 1427 |
| NaN | Cash and cash equivalents at 31 December | -354 | -357 | 594.0 | 1070.0 | NaN | 948 | 1427 |
Assets
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 |
|---|---|---|---|
| NaN | Assets | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | 31/12 2025 | 31/12 2024 |
| NaN | Assets | NaN | NaN |
| NaN | Goodwill | 6293 | 6559 |
| NaN | Patents and rights | 432 | 623 |
| NaN | Customer relations | 222 | 287 |
| NaN | Other intangible assets | 45 | 90 |
| NaN | Completed development projects | 373 | 241 |
| NaN | Intangible assets under development | 462 | 826 |
| NaN | Intangible assets | 7827 | 8626 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Land and buildings | 1538 | 1654 |
| NaN | Plant and machinery | 374 | 357 |
| NaN | Operating equipment, fixtures and fittings | 108 | 108 |
| NaN | Tangible assets in course of construction | 299 | 352 |
| NaN | Property, plant and equipment | 2319 | 2471 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Deferred tax assets | 1265 | 2358 |
| NaN | Investments in associates | 35 | 36 |
| NaN | Other securities and investments | 60 | 56 |
| NaN | Other non-current assets | 1360 | 2450 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Non-current assets | 11506 | 13547 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Inventories | 3435 | 3572 |
| NaN | Trade receivables | 3102 | 4073 |
| NaN | Work in progress | 1873 | 3009 |
| NaN | Prepayments | 433 | 351 |
| NaN | Income tax receivables | 224 | 423 |
| NaN | Other receivables | 873 | 890 |
| NaN | Cash and cash equivalents | 594 | 1070 |
| NaN | Current assets | 10534 | 13388 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Assets classified as held for sale | 48 | 0 |
| NaN | Total assets | 22088 | 26935 |
Liabilities
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 |
|---|---|---|---|
| NaN | Equity and liabilities | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | 2025-12-31 00:00:00 | 2024-12-31 00:00:00 |
| NaN | Equity and liabilities | NaN | NaN |
| NaN | Share capital | 1153 | 1153 |
| NaN | Foreign exchange adjustments | -1621 | -783 |
| NaN | Cash flow hedging | -38 | -28 |
| NaN | Retained earnings | 10018 | 11459 |
| NaN | Shareholders in FLSmidth & Co. A/S | 9512 | 11801 |
| NaN | Minority interests | -12 | -20 |
| NaN | Equity | 9500 | 11781 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Deferred tax liabilities | 149 | 220 |
| NaN | Pension obligations | 305 | 322 |
| NaN | Provisions | 598 | 705 |
| NaN | Lease liabilities | 184 | 133 |
| NaN | Bank loans and mortgage debt | 2208 | 1508 |
| NaN | Prepayments from customers | 316 | 303 |
| NaN | Income tax liabilities | 139 | 120 |
| NaN | Other liabilities | 35 | 48 |
| NaN | Non-current liabilities | 3934 | 3359 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Pension obligations | 0 | 3 |
| NaN | Provisions | 1226 | 1670 |
| NaN | Lease liabilities | 66 | 85 |
| NaN | Bank loans and mortgage debt | 113 | 47 |
| NaN | Prepayments from customers | 781 | 1480 |
| NaN | Work in progress | 2046 | 2791 |
| NaN | Trade payables | 2585 | 3538 |
| NaN | Income tax liabilities | 128 | 193 |
| NaN | Other liabilities | 1709 | 1988 |
| NaN | Current liabilities | 8654 | 11795 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Liabilities directly associated with assets classified as held for sale | 0 | 0 |
| NaN | Total liabilities | 12588 | 15154 |
| NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Total equity and liabilities | 22088 | 26935 |
Note 1.2 Breakdown by segments
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 | Unnamed: 7 | Unnamed: 8 | Unnamed: 9 | Unnamed: 10 | Unnamed: 11 | Unnamed: 12 | Unnamed: 13 | Unnamed: 14 | Unnamed: 15 | Unnamed: 16 | Unnamed: 17 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Breakdown of the Group by segments | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Segment information for 12M 2025 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | Segment information for 12M 2024 | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | FLSmidth Group | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | FLSmidth Group | NaN | NaN |
| NaN | DKKm | Service | Products | PC&V | Continuing activities | Discontinuing activities | Total | NaN | NaN | DKKm | Service | Products | PC&V | *Non-Core Activities | Continuing activities | Discontinuing activities | Total |
| NaN | INCOME STATEMENT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | INCOME STATEMENT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | 8548 | 3104 | 2960 | 14612 | 3204 | 17816 | NaN | NaN | Revenue | 8253 | 4542 | 2753 | 192 | 15740 | 4447 | 20187 |
| NaN | Other operating net income | 147 | 70 | 45 | 262 | -220 | 42 | NaN | NaN | Other operating net income | 37 | -12 | 0 | 22 | 47 | -16 | 31 |
| NaN | EBITA | 1729 | -113 | 721 | 2337 | 408 | 2745 | NaN | NaN | EBITA | 1419 | -283 | 703 | -203 | 1636 | 333 | 1969 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake (gross) | 8869 | 3138 | 3038 | 15045 | 2833 | 17878 | NaN | NaN | Order intake (gross) | 8968 | 3463 | 2844 | 58 | 15333 | 3800 | 19133 |
| NaN | Order backlog | 5060 | 4838 | 995 | 10893 | 206 | 11099 | NaN | NaN | Order backlog | 5129 | 4976 | 1042 | 211 | 11358 | 3856 | 15214 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA margin | 0.20227 | -0.036405 | 0.243581 | 0.159937 | 0.127341 | 0.154075 | NaN | NaN | EBITA margin | 0.171937 | -0.062307 | 0.255358 | -1.057292 | 0.103939 | 0.074882 | 0.097538 |
| NaN | Number of employees at 30 September | NaN | NaN | NaN | 5494 | 0 | 5494 | NaN | NaN | Number of employees at 30 June | NaN | NaN | NaN | NaN | 5745 | 1994 | 7739 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Reconciliation of profit/(loss) for the period | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | Reconciliation of profit/(loss) for the period | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | 2337 | 408 | 2745 | NaN | NaN | EBITA | NaN | NaN | NaN | NaN | 1636 | 333 | 1969 |
| NaN | Amortisation and impairment of intangible assets | NaN | NaN | NaN | -283 | -653 | -936 | NaN | NaN | Amortisation and impairment of intangible assets | NaN | NaN | NaN | NaN | -202 | -29 | -231 |
| NaN | EBIT | NaN | NaN | NaN | 2054 | -245 | 1809 | NaN | NaN | EBIT | NaN | NaN | NaN | NaN | 1434 | 304 | 1738 |
| NaN | Financial income | NaN | NaN | NaN | 1011 | 127 | 1138 | NaN | NaN | Financial income | NaN | NaN | NaN | NaN | 770 | 180 | 950 |
| NaN | Financial costs | NaN | NaN | NaN | -1094 | -152 | -1246 | NaN | NaN | Financial costs | NaN | NaN | NaN | NaN | -988 | -142 | -1130 |
| NaN | EBT | NaN | NaN | NaN | 1971 | -270 | 1701 | NaN | NaN | EBT | NaN | NaN | NaN | NaN | 1216 | 342 | 1558 |
| NaN | Tax for the year | NaN | NaN | NaN | -1257 | -436 | -1693 | NaN | NaN | Tax for the year | NaN | NaN | NaN | NaN | -415 | -113 | -528 |
| NaN | Profit for the year | NaN | NaN | NaN | 714 | -706 | 8 | NaN | NaN | Profit for the year | NaN | NaN | NaN | NaN | 801 | 229 | 1030 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | * The comparative information has been restated to reflect the continuing activities and new segmental reporting. More information can be found in note 7.2. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ** Non-Core Activities ceased as planned in early Q1 2025, with the remaining, insignificant contract portfolio moved into the Products segment. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
5-year summary
| Unnamed: 0 | Unnamed: 1 | Unnamed: 2 | Unnamed: 3 | Unnamed: 4 | Unnamed: 5 | Unnamed: 6 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| NaN | Group financial highlights (5-YEAR SUMMARY) | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | 2021* | 2022* | 2023* | 2024** | 2025 |
| NaN | INCOME STATEMENT | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Revenue | 17581 | 21849 | 24106 | 15740 | 14612 |
| NaN | Gross profit | 4180 | 5076 | 5960 | 5006 | 5110 |
| NaN | EBITDA | 1401 | 1300 | 1761 | 1890 | 2571 |
| NaN | EBITA | 1030 | 943 | 1438 | 1636 | 2337 |
| NaN | Adjusted EBITA | NaN | 1395 | 1919 | 1780 | 2319 |
| NaN | EBIT | 668 | 619 | 1200 | 1434 | 2054 |
| NaN | Financial items, net | -81 | -67 | -146 | -218 | -83 |
| NaN | EBT | 587 | 552 | 1054 | 1216 | 1971 |
| NaN | Profit for the year, continuing activities | 374 | 351 | 672 | 801 | 714 |
| NaN | Loss for the year, discontinued activities | -17 | 1 | -181 | 229 | -706 |
| NaN | Profit for the year | 357 | 352 | 491 | 1030 | 8 |
| NaN | ORDERS | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Order intake (gross), continuing activities | 19233 | 24644 | 21376 | 15333 | 15045 |
| NaN | Order backlog, continuing activities | 16592 | 23541 | 17593 | 11358 | 10893 |
| NaN | EARNING RATIOS | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Gross margin | 0.237757 | 0.232322 | 0.24 | 0.318043 | 0.349713 |
| NaN | EBITDA margin | 0.079688 | 0.059499 | 0.073052 | 0.120076 | 0.175951 |
| NaN | EBITA margin | 0.058586 | 0.04316 | 0.059653 | 0.103939 | 0.159937 |
| NaN | EBIT margin | 0.037996 | 0.028331 | 0.04978 | 0.091105 | 0.140569 |
| NaN | EBT margin | 0.033388 | 0.025264 | 0.043724 | 0.077255 | 0.134889 |
| NaN | CASH FLOW | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow from operating activities (CFFO) | 1449 | 968 | 623 | 640 | 996 |
| NaN | Acquisitions of property, plant and equipment | -116 | -88 | -176 | -384 | -392 |
| NaN | Cash flow from investing activities (CFFI) | -273 | -2310 | -257 | -508 | -517 |
| NaN | Free cash flow | 1176 | -1342 | 366 | 132 | 479 |
| NaN | Free cash flow adjusted for acquisitions and disposals of enterprises and activities | 1185 | 777 | 201 | 7 | 640 |
| NaN | BALANCE SHEET | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Net working capital | 1058 | 1893 | 1382 | 2107 | 2406 |
| NaN | Net interest-bearing debt (NIBD) | 889 | -726 | -639 | -847 | -2014 |
| NaN | Total assets | 23053 | 29845 | 27011 | 26935 | 22088 |
| NaN | CAPEX | 397 | 424 | 604 | 831 | 738 |
| NaN | Equity | 10368 | 10787 | 10828 | 11781 | 9500 |
| NaN | Dividend to shareholders, paid | 172.95 | 172.95 | 230.6 | 461 | 230.6 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | DKKm, unless otherwise stated | 2021* | 2022* | 2023* | 2024** | 2025 |
| NaN | FINANCIAL RATIOS | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Book-to-bill | 1.093965 | 1.127923 | 0.88675 | 0.974142 | 1.029633 |
| NaN | Order backlog / Revenue | 0.943746 | 1.077441 | 0.729818 | 0.721601 | 0.745483 |
| NaN | Return on equity | 0.038599 | 0.033278 | 0.045431 | 0.091 | 0.000752 |
| NaN | Equity ratio | 0.449746 | 0.361434 | 0.400874 | 0.437386 | 0.430098 |
| NaN | ROCE | 0.072 | 0.059353 | 0.081928 | 0.091565 | 0.129499 |
| NaN | Net working capital ratio, end | 0.06 | 0.087 | 0.057 | 0.104 | 0.164659 |
| NaN | NIBD/EBITDA | (0.6)x | 0.6x | 0.4x | 0.4x | 0.8x |
| NaN | Capital employed, average | 14384 | 15888 | 17552 | 17867 | 18046.5 |
| NaN | Number of employees | 10117 | 10977 | 9377 | 5745 | 5494 |
| NaN | SHARE RATIOS | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow per share, diluted | 27.8 | 17.018583 | 10.903618 | 11.2 | 17.596862 |
| NaN | Earnings per share (EPS), diluted | 6.9 | 6.5 | 8.698392 | 17.7 | 0 |
| NaN | Dividend yield | 1.227998 | 1.191895 | 1.392758 | 2.2 | 0.898876 |
| NaN | Dividend per share, proposed | 3 | 3 | 4 | 8 | 4 |
| NaN | Share price | 244.3 | 251.7 | 287.2 | 356 | 445 |
| NaN | Number of shares (1,000), end | 57650 | 57650 | 57650 | 57650 | 57650 |
| NaN | Market capitalisation, end | 14083.895 | 14510.505 | 16557.08 | 20523 | 25654.25 |
| NaN | SUSTAINABILITY KEY FIGURES | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Spend with suppliers with science-based targets | 0.049 | 0.077 | 0.126 | 0.225 | 0.25 |
| NaN | Scope 1 & 2 greenhouse gas emissions \n(tCO2e) market-based | 34737 | 39.079 | 38022 | 29847 | 27221 |
| NaN | Scope 3: Economic intensity \nUse of sold products\n(GHGs in tonnes CO2e/DKKm order intake) | 10.348 | 5.461 | 5430 | 2985 | 3455 |
| NaN | Water withdrawal (m3) | 201997 | 178064 | 167610 | 156022 | 139007 |
| NaN | Safety, TRIR Total Recordable Injury Rate (including contractors) | 1.9 | 1.5 | 2.7 | 2.3 | 2.3 |
| NaN | Women managers | 0.143 | 0.143 | 0.163 | 0.157 | 0.16 |
| NaN | EU taxonomy - aligned revenue | NaN | 0.014 | 0.062 | 0.099 | 0.196 |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | * 2021, 2022 and 2023 figures have not been restated. More information can be found in note 7.2. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ** 2024 has been restated for the continuing activities including Non-Core-Activities. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Use of alternative performance measures. Throughout the report we present financial measures which are not defined according to IFRS | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Accounting Standards. We have included additional information in note 7.6 Alternative performance measures and 7.10 Definition of terms. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | The financial ratios have been computed in accordance with the guidelines of the Danish Finance Society. Refer to note 7.10 Definitions of terms. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Assets and liabilities: 2024 figures are not restated and therefore include both continuing and discontinued activities. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Return on equity: Continuing and discontinued activities. Equity for 2024 is not restated. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | ROCE, average: EBITA, continuing activities for 2025 and restated EBITA, continuing activities for 2024. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Net working capital, end: Calculated on the basis of only continuing activities for 2025. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | NIBD / EBITDA: Based on EBITDA, continuing activities. Comparative EBITDA figure is restated. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Capital employed: Capital figures are not restated for 2024. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Cash flow per share: Cash flow generated from both continuing and discontinued activities. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
| NaN | Earnings per share (EPS): Earnings from continuing and discontinued activities. Equity for 2024 is not restated. | NaN | NaN | NaN | NaN | NaN |
More from FLSmidth & Co.
Transaction in Own Shares
2026
Jun 8
Transaction in Own Shares
2026
Jun 8
Transaction in Own Shares
2026
Jun 8
Transaction in Own Shares
2026
Jun 1
Transaction in Own Shares
2026
Jun 1
Transaction in Own Shares
2026
Jun 1
Transaction in Own Shares
2026
May 26
Transaction in Own Shares
2026
May 26
Transaction in Own Shares
2026
May 26
Transaction in Own Shares
2026
May 18