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Evotec SE AGM Information 2010

Jun 9, 2010

151_ip_2010-06-09_3198cfdb-3db8-4d7e-bc3d-d85f4fa8dcf9.pdf

AGM Information

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OrdentlicheHauptversammlung 2010 "Fokus & Wachstum"

Evotec AG, Hamburg, 10. Juni 2010

Zukunftsbezogene Aussagen

Dieser Bericht enthält bestimmte vorausschauende Angaben, die Risiken und Unsicherheiten beinhalten. Derartige vorausschauende Aussagen beinhalten u. a., aber nicht ausschließlich, Aussagen über unseren Finanzausblick 2010 und unsere erwarteten Finanzergebnisse in zukünftigen Quartalen, unsere Fähigkeit unsere Liquiditätsprognose zu erreichen, unsere Erwartung, dass wir auf dem Weg zur Profitabilität in 2012 sind, unsere Erwartungen und Vorstellungen hinsichtlich unserer regulatorischen, klinischen oder geschäftlichen Strategie, des Fortschreitens unserer klinischen Entwicklung spro gramme und der Zeitvorstellun gen über den Beginn und das Vorliegen der Ergebnisse unserer klinischen Studien, hinsichtlich strategischer Kooperationen sowie Pläne, Ziele und Strategien des Managements. Diese Stellungnahmen stellen weder Versprechen noch Garantien dar, sondern sind abhängig von zahlreichen Risiken und Unsicherheiten, von denen sich viele unserer Kontrolle entziehen, und die fdazu führen können, dass die tatsächlichen Ergebnisse erheblich von denen abweichen, die in diesen zukunftsbezogenen Aussagen in Erwägung gezogen werden. Diese Risiken und Unsicherheiten betreffen u. a.: Dass Produktkandidaten in klinischen Studien versagen oder nicht erfolgreich vermarktet bzw. hergestellt werden können; das Risiko, dass wir die erwarteten positiven Beiträge aus unseren Kooperationen Kooperationen, Dokumenten werden zusätzliche Faktoren aufgeführt die unsere Partnerschaften und Akquisitionen nicht im erwarteten Zeitraum erreichen, wenn überhaupt; Risiken hinsichtlich unserer Fähigkeiten, die Entwicklung der Produktkandidaten, die sich in unserer Pipeline bzw. in klinischen Studien befinden, voranzutreiben; Erfolglosigkeit bei der Identifizierung, Entwicklung und erfolgreichen Kommerzialisierun g neuer Produkte und gg g beruhen, öffentlich zu aktualisieren oder zu revidieren.

Technologien; das Risiko eines größeren Erfolgs von Konkurrenzprodukten; Erfolglosigkeit bei dem Bemühen, potenzielle Partner für unsere Technologien und Produkte zu interessieren; Unvermögen, kommerziellen erwarteten Erfolg für unsere Produkte und Technologien zu erreichen; Erfolglosigkeit Erfolg beim Schutz unseres geistigen Eigentums sowie die Kosten, unsere Schutzrechte durchzusetzen oder zu verteidigen; Erfolglosigkeit bei der Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften, einschließlich Anforderungen der FDA, hinsichtlich unserer Produkte und Produktkandidaten; das Risiko, dass gp g g die FDA die Ergebnisse unserer Studien anders interpretiert als wir; das g p; Risiko, dass unsere klinischen Studien nicht zu marktfähigen Produkten führen; das Risiko, dass es uns nicht gelingt, die Zulassung unserer Wirkstoffkandidaten zu erlangen oder ihre Vermarktung zu erreichen; sowie das Risiko neuer, veränderter und kompetitiver Technologien und Vorschriften, sowohl in den USA als auch weltweit.

Die vorstehend aufgeführte Liste von Risiken erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit. Im aktuellen Jahresbericht, den Evotec bei der Securities and Exchange Commission eingereicht hat (Form 20-F), sowie anderen bei der Securities and Exchange Commission eingereichten bzw. hinterlegten aufgeführt, Geschäftstätigkeit und finanzielle Leistungsfähigkeit beeinflussen können. Wir übernehmen ausdrücklich keine Verpflichtung, vorausschauende Aussagen hinsichtlich geänderter Erwartungen der Parteien oder hinsichtlich neuer Ereignisse, Bedingungen oder Umstände, auf denen diese Aussagen

Agenda

•Begrüßung und Vorstellung

  • • Was wir bis heute erreicht haben
  • Aktionsplan Evotec 2012
  • Lassen wir Zahlen sprechen Konzernabschluss 2009
  • • Wohin wir gehen wollen – Fokus und Wachstum
  • Warum können und wollen wir wachsen?
  • Wie schaffen wir nachhaltige Werte?
  • Unser Ausblick und unsere Vision für nachhaltiges Wachstum
  • •Tagesordnung

Dem Aktionär verpflichtet

Der Aufsichtsrat

Der Innovation, dem Aktionär und den Mitarbeitern verpflichtet

Der Vorstand

Agenda

  • •Begrüßung und Vorstellung
  • • Was wir bis heute erreicht haben
  • Aktionsplan Evotec 2012
  • Lassen wir Zahlen sprechen – Konzernabschluss 2009
  • • Wohin wir gehen wollen – Fokus und Wachstum
  • Warum können und wollen wir wachsen?
  • Wie schaffen wir nachhaltige Werte?
  • Unser Ausblick und unsere Vision für nachhaltiges Wachstum
  • •Tagesordnung

"Nach dem Spiel ist immer vor dem Spiel " Spiel.

Nach Rückschlägen Chancen wahrnehmen

Situationsanalyse April 2009

Der Aktionsplan Evotec 2012 wurde implementiert

Maßnahmenüberblick 2009

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Der Aktionsplan Evotec 2012 wurde implementiert

Maßnahmenüberblick 2009

Deutliche Verbesserung des Ergebnisses trotz schwierigem Umfeld

Ergebnis 2009 nach IFRS

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2) Vor Abzug von Einmalaufwendungen: Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen

Klarer Pfad in Richtung Profitabilität

Ergebnis Q1 2010 nach IFRS

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1) Auf immaterielle Vermögenswerte

2) Vor Abzug von Einmalaufwendungen: Wertberichtigung und Restruktierungsaufwendungen

Erfolgsparameter veranschaulichen den Trend

Aktionsplan Evotec 2012 – Status Q1 2010 1)

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Agenda

  • •Begrüßung und Vorstellung
  • • Was wir bis heute erreicht haben
  • Aktionsplan Evotec 2012
  • Lassen wir Zahlen sprechen Konzernabschluss 2009
  • • Wohin wir gehen wollen – Fokus und Wachstum
  • Warum können und wollen wir wachsen?
  • Wie schaffen wir nachhaltige Werte?
  • Unser Ausblick und unsere Vision für nachhaltiges Wachstum
  • •Tagesordnung

"A iff i t Angriff ist die beste Verteidigung."

Unser Ziel: Nr.1 in der Wirkstoffforschung

Aktionsplan Evotec 2012 – Fokus und Wachstum

Weltweit führender Anbieter von einzigartigen Fähigkeiten in der i ti Wi k t fff h d innovativen rstoffforschung wer den

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Ausbau der Kapazitäten für wissenschaftlich hoch anspruchsvolle integrierte Projekte

Aufbau eines strategischen Kundenportfolios, um nachhaltige Umsatzsteigerungen zu sichern

Verbesserung der Kapitaleffizienz mit dem Ziel der Profitabilität spätestens 2012

Die Chancen in der Wirkstoffforschung ergreifen

Wesentliche Gründe für das Marktwachstum

1) Hauptakteure: Wuxi Pharma (kürzlich von Charles River übernommen), Biofocus, AMRI, PPD, Evotec… ca. 100 kleinere Unternehmen

2) WallStreet research 2008; evaluate Pharma; BioWorld

Ideal positioniert als Partner für integrierte Allianzen mit Pharmaunternehmen

Integration von Forschungstechnologien & Indikations-Know-how

Starke Vertragsbasis mit großem Potenzial

Portfolio an Allianzen

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Führende Position im Bereich behandlungsresistente Depression (TRD)

Beispiel 1: EVT 100 1) NR2B-spezifische NMDA-Rezeptor-Antagonisten

Vincent van Gogh "An der Schwelle der Ewigkeit" 1890

  • • TRD 2) – großer ungedeckter medizinischer Bedarf
  • Mehr als 120 Mio. Patienten in USA/EU leiden an Depressionen
  • 1/3 der Patienten reagieren nicht auf das erste Antidepressivum
  • Alle verfügbaren Therapieformen haben signifikante Nebenwirkungen
  • • Vorteile ggü. nicht-selektiven NMDA-Antagonisten (z.B. Ketamin und Memantin) dank besserem Nebenwirkungsprofil
  • EVT 101: einer von nur zwei Subtyp-selektiven Antagonisten in der klinischen Entwicklung
  • EVT 103: hoch attraktive Nachfolgesubstanz

ausreichend langen Zeitraum und in ausreichender Dosierung führt nicht zu einem akzeptablen Effekt"

1) EVT 101/103 sind hoch affine, selektive Antagonisten des N-Methyl-D-Aspartat-(NMDA)-Rezeptor-Subtypen mit der NR2B-Untereinheit; die Substanzen binden vorzugsweise an die aktivierte Form des Rezeptors; sie modulieren die Kanalaktivität durch Hemmung der Kanalöffnungswahrscheinlichkeit 2) Definition laut CPMP Guidelines: TRD = "Die aufeinanderfolgende Behandlung mit zwei Produkten unterschiedlicher Substanzklassen über einen

Signifikantes Umsatzpotenzial

Beispiel 1: Strategische Produktentwicklungsallianz mit Roche

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SEITE 21

Onkologie jetzt im Fokus der Vereinbarung

Beispiel 2: Integrierte Onkologie-Allianz mit Boehringer Ingelheim

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  • • Langfristige Forschungsallianz mit neuem Fokus auf Onkologie
  • • Optimale Synergieeffekte zwischen Boehringer Ingelheims Target- und Indikations-Know-how und Evotecs Expertise und Technologien
  • L f i ti Pt il d h•Langfristiges PotenzialdurcErfolgsbeteiligung

Konditionen

  • •Laufzeit: Mindestens 4 Jahre
  • • Vertragsvolumen: Mindestens 15 Mio EURMio.
  • • Potenzial für signifikante Meilensteinzahlungen und Umsatzbeteiligungen

Eine der bedeutendsten globalen Forschungs allianzen zwischen Pharma & Biotech

Beispiel 3: Integrierte strategische Allianz mit Genentech

  • • Multi-Target-Wirkstoffforschungsallianz
  • • Evotec setzt gesamtes gestartet integriertes Angebotsspektrum ein
  • • Baut auf EvotecsTargetklassen-Expertise und Indikations-Know-how auf

Konditionen

  • •Laufzeit: Mehrjährig
  • •Zusammenarbeit im Mai
  • • Signifikante Forschungsvergütung sowie weiteres Potenzial

Hoch innovative Allianz mit führendem Biotech-Unternehmen

Kampf gegen die Huntington-Krankheit

Beispiel 4: Strategische Allianz mit CHDI

  • • Wirkstoffforschungsallianz zur Identifizierung neuer Therapien für die Behandlung Erkrankung
  • • Evotec setzt nahezu ihr gesamtes integriertes Wirkstoffforschungsangebot ein
  • Z b it it 2006•Zusammenareit seit 2006; zweite Verlängerung

Konditionen

  • • Laufzeit: Mindestens drei Jahre, bis Ende 2012
  • • Forschungsvergütung von bis der Huntington'schen von zu 37,5 Mio. US\$
  • • Chance, zusätzliche Expertise in anderen neurodegenerativen Erkrankungen aufzubauen

Eine der größten integrierten Wirkstoffforschungsallianzen der Evotec-Gruppe

Optimale Strategie für frühe Entwicklungen

Beispiel 5: BMBF-Forschungsförderung für H3-Rezeptor-Antagonisten

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Erste Zeichen werden sichtbar –Stärkstes Orderbuch der Firmengeschichte

Überblick Orderbuch; Status Mitte 2010

"Für den nach nachhaltigen Erfolg – den Ball immer flach halten."

Unser Ziel –Nachhaltige Profitabilität 2012 ff

Prognose 2010 ff

in Mio. EUR

4) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 8,9 Mio. € 5) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 27,7 Mio. €

2) Exklusive potenzielle Meilensteinzahlung von 65 Mio. US\$ aus Roche-Rückkaufoption der EVT-100-Substanzfamilie

3) Inklusive Renovis

6) Inkl. Wertberichtigung und Restrukturierungsaufwendungen von 22,7 Mio. € 7) Nettoergebnis vor außergewöhnlichen Effekten

"Es gibt nur ein E bi rge n s: Sieg, Unentschieden oder Niederlage!"

Aggressives Wachstum als Programm

Wachstum in Größe, Technologie- und Indikations-Know-how

Globale Reichweite für globale Projekte

ca. 500 Evotec-Mitarbeiter weltweit

SEITE 31

Graduelles Wachstum statt digitalem Risiko

Nachhaltiges Wachstum

Das Recht zu wachsen muss verdient werden

Überblick Aktienkursentwicklung

Der Aktionär im Mittelpunkt – Wir hören Kritik und analysieren

Ausschnitte aus Online-Chatforen1)

"Stark in der V t idi i Verteidigung sein und immer mit dem Kopf nach vorn spielen."

Starkes 2010 erwartet: Gute Basis für nachhaltige Profitabilität

Überblick wesentlicher Meilensteine

Wesentliche Meilensteine

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Agenda

  • •Begrüßung und Vorstellung
  • • Was wir bis heute erreicht haben
  • Aktionsplan Evotec 2012
  • Lassen wir Zahlen sprechen Konzernabschluss 2009
  • • Wohin wir gehen wollen – Fokus und Wachstum
  • Warum können und wollen wir wachsen?
  • Wie schaffen wir nachhaltige Werte?
  • Unser Ausblick und unsere Vision für nachhaltiges Wachstum

•Tagesordnung

Tagesordnung

Top 1 - 4

    1. Vorlage Jahresabschluss
  • 2.Entlastung Vorstand
    1. Entlastung Aufsichtsrat
  • 4.Bestellung Abschlussprüfer

Tagesordnung

TOP 6 Satzungsänderungen zur Anpassung an gesetzl. Neuregelungen

6a)

  • •Neureg g elun en der Anmeldefrist zur Haup g tversammlung
  • •Neuregelung der Frist für den Nachweis des Anteilsbesitzes
  • • Ermächtigung des Vorstands, Aktionären die Online-Teilnahme an der Hauptversammlung zuermöglichen

6b)

• Ermächtigung des Versammlungsleiters, die vollständige Bild- und Tonübertragung der Hauptversammlung zu ermöglichen

6c)

  • • N l euregelung d F f d i fü di E t il i V ll ht ih Wid f d der Formerfordernisse für die Erteilung einer Vollmacht, ihren Widerruf und dem Nachweis einer Bevollmächtigung
  • •Ermächtigung des Vorstands, den Aktionären die Briefwahl zu ermöglichen

OrdentlicheHauptversammlung 2010 "Fokus & Wachstum"

Evotec AG, Hamburg, 10. Juni 2010

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Director's Dealing 2026
May 5
Regulatory Filings 2026
May 5
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