Energa S.A. — Management Reports 2021

Apr 15, 2021

ENERGA SA al. Grunwaldzka 472 80- -  KRS 0000271591 Bank Polska Kasa Opieki SA w Warszawie nr konta: 07 1240 5400 1111 0000 4918 4143  energa.sa@energa.pl www.energa.pl T +48 58 778 83 00 F +48 58 778 83 99 NIP 957-095-77-22 Regon 220353024  Zapraszam do lektury Raportu Rocznego Grupy Energa za 2020 rok. Minion    y  decyzji biznesowych. optymalne wyniki finansowe          COVID-19. W tej sytuacji o dobrej kondycji naszej Grupy wiadczy m.in. utrzymanie wyniku EBITDA na poziomie niemal identycznym jak w poprzednim roku. W natomiast przychody ) i wynik na          Linia Biznesowa Dystrybucja  wynik EBITDA o 9% r/r. Grupa Energa   inwestycje o ok. 9% r/r1,35 obszar dystrybucji. Rdla Grupy Energa   z racji historycznych zmian w akcjonariacie Energi SAPKN ORLEN SA,  ,  proces integracji obu grup k. Celem jest stworzenie koncernu multienergetycznego, bardziej odpornego na zmienne warunki gospodarcze czy regulacyjne oraz zdolnego do jeszcze lepszego konkurowania na rynku w Polsce i w Europie. Grupa Energa w tworzenie nowego podmiotu wnosi m.in.      ,  oraz   Miniony rok   na  portfela inwestycyjnego oraz   synergii ozwoli to multienergetyczny koncern i wyznacza nowe kierunki rozwoju energetyki nisko- i zeroemisyjnej w oparciu o strategi ORLEN 2030.  m filarem dynamicznej struktury biznesowej . Nasze plany realne,  Polski zielonej transformacji.      ontynu    elektroenergetycznych naszego Operatora Systemu Dystrybucyjnego do standardu smart grid segment OZE. Pozwoli to z jednej strony na szybsze wykrywanie i usuwanie awarii skuteczniejsze nie            W   naszej Grupy.  u Energa SA