Elia Group NV/SA — Annual Report 2021

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Powering the decade of electrification	3
Interview: Chris Peeters en Bernard Gustin	4
Over dit verslag: de weg naar geïntegreerde
verslaggeving	10
Bedrijfsprofiel	14
Kerncijfers	16
Belangrijkste realisaties	18
De vier megatrends	23
Sociale en economische ontwikkelingen	24
Regelgevingskaders	26
Onze doelstellingen en strategie	28
Onze doelstellingen	31
De hoekstenen van onze strategie	32
Onze strategische ambities	33
Onze activiteiten	38
Onze belangrijkste maatschappelijke taken	38
Ons net en onze assets	39

Dit verslag is interactief: gebruik het navigatievenster bovenaan elke pagina om rechtstreeks naar een onderdeel van dit document te gaan

Ons waardecreatiemodel	40
Bedrijfsmodel:
Hoe wij waarde creëren voor onze stakeholders	41
Interacties met stakeholders bevorderen	42
Materialiteit	45
#1. Systeemplanning – Wij ontwerpen het energiesysteem van de toekomst	46
#2. Ontwerp en bouw van infrastructuur – Wij bouwen de nodige infrastructuur	53
#3. Netbeheer en -onderhoud – Wij beheren een veilige en betrouwbare infrastructuur	63
#4. Systeembeheer – Wij zorgen ervoor dat het licht blijft branden	70
#5. Marktwerking – Wij faciliteren de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt	75
#6. Trusteeship – Wij coördineren en verwerken wettelijke heffingssystemen	80
#7. Bijkomende diensten – Wij creëren waarde voor consumenten en klanten	83
#8. Corporate functies – Wij versterken onze bedrijfsactiviteiten	88
Onze performantie	95
Onze belangrijkste performantie indicatoren	96
Corporate organen en governance	101
Monistische governance structuur	102
Risicobeheer	108
Risico's	109
Opportuniteiten	114
Vooruitblik op 2022	115
Bijlage	117
Ontwikkeling van de materialiteitsmatrix	117
Verklarende woordenlijst	118
Reporting parameters	121

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

We zitten middenin het decennium van de elektrificatie.

Omdat er toenemende alternatieven zijn voor fossiele brandstoffen, liggen heel wat opportuniteiten voor het grijpen. Het gaat bijvoorbeeld om de massale opkomst van elektrische voertuigen en andere e-mobility technologieën maar ook elektrische toepassingen om onze woningen te verwarmen en te koelen.

Onze maatschappij is op alle niveaus aan het elektrificeren. Consumenten zullen in toenemende mate over flexibele assets beschikken die we in het systeem moeten integreren, controleren en optimaliseren. De consument schuift dus op naar het centrum van het energiesysteem.

Voor mij staat de energiesector op een scharniermoment. De voorbije 30 à 40 jaar was de sector zo goed als ingedommeld: de focus lag op de productie en het beheer van het net was redelijk eenvoudig. Maar door de veranderende positie van de consument zijn er nieuwe verwachtingen. Technologische evoluties die de consument in andere sectoren ervaart, worden nu ook verwacht in de energiesector. Consumenten willen dat alles vlot, gemakkelijk en zinvol is.

Daarom zijn er voor mij in het decennium van de elektrificatie niet alleen uitdagingen en risico's maar zie ik vooral een momentum met vele opportuniteiten.

PETER HINSSEN IS EEN ONDERNEMER, ADVISEUR EN KEYNOTESPREKER OVER THEMA'S ALS RADICALE INNOVATIE, LEIDERSCHAP EN DE IMPACT VAN ALLE DIGITALE ONTWIKKELINGEN IN DE SAMENLEVING EN HET BEDRIJFSLEVEN. HIJ IS DE AUTEUR VAN VIJF BUSINESSBESTSELLERS.

DIT IS EEN SCHARNIERMOMENT VOOR DE ENERGIESECTOR. DE VOORBIJE 30 À 40 JAAR WAS DE SECTOR ZO GOED ALS INGEDOMMELD: DE FOCUS LAG OP DE PRODUCTIE EN HET NETBEHEER WAS REDELIJK EENVOUDIG.

Peter Hinssen

Ons waardecreatiemodel Corporate organen

De infrastructuuruitbouw die nodig is om de energietransitie te versnellen is gigantisch. Onze organische groei voor de komende vijf jaar is ongezien.
Er zijn grote systeemuitdagingen die we moeten aanpakken. In deze transitiefase is onze adviserende rol zeer belangrijk.
In het komende decennium zullen verschillende sectoren zich op een kantelpunt bevinden en zullen verschillende factoren samenkomen. Het is belangrijk dat we iedereen meekrijgen in dat verhaal.

INTERVIEW MET CHRIS PEETERS (CEO) EN BERNARD GUSTIN (VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR)

Dit wordt het decennium van de elektrificatie. Met grootschalige investeringen in infrastructuur, digitalisering en sectorconvergentie staat onze samenleving op een keerpunt richting klimaatneutraliteit. De Europese Green Deal en het 'Fit for 55'-programma maken ons duidelijk hoe groot en complex de uitdaging is. 'Business as usual' is definitief voorbij. Als een groep van netbeheerders staan we in het centrum van de verandering.

Chris Peeters: De context waarin we werken is vrij ambigu maar de richting die we moeten uitgaan is wel duidelijk. Het vraagt een andere mindset om niet de barrières maar wel steeds de opportuniteiten te zien. Een sterke strategie gaat over 'preparedness'. De Elia groep heeft altijd vooruitgeblikt en de toekomst omarmd. Als we de klimaatverandering ernstig nemen en de energietransitie willen maken, dan zal dat in alle geledingen van de maatschappij en op alle vlakken impact hebben. En het zal sneller komen dan we tot nu toe dachten.

Bernard Gustin: De energietransitie is een moderne Copernicaanse revolutie. In onze rapporten wijzen we al jaren op de urgentie. Iedereen begint dat nu te snappen. Wie over 10 tot 15 jaar nog relevant wil blijven, zal door een gigantische transformatie moeten gaan. We zijn in onze sector visionair geweest. Nu lijkt onze strategie logisch maar drie jaar geleden was dat niet zo evident. Onze grootste uitdaging - en dat is een uitdaging voor alle projecten in verband met de energietransitie- is dat een succesvolle uitvoering een holistische aanpak vergt. En dat reikt verder dan de verantwoordelijkheid van de Elia groep."

Chris Peeters: Als netbeheerder kunnen we dankzij onze unieke positie anderen laten zien wat er te gebeuren staat. We hebben toegang tot informatie waardoor we interessante inzichten kunnen delen met onze verschillende stakeholders. Het is onze maatschappelijke verantwoordelijkheid om onze studieresultaten en onze visie met onze stakeholders te delen, maar zelf leren we ook van de kennis die zij ons bezorgen. De dialoog die we met hen hebben en de informatie die we met hen delen over de context van de energietransitie, is een proces in twee richtingen.

Chris Peeters: De infrastructuuruitbouw die nodig is om de energietransitie te versnellen, is gigantisch. En die moet er ook ongelooflijk snel komen. Europa wil de offshore windcapaciteit tegen 2030 optrekken van 15 GW naar 60 GW. Wat we in de afgelopen 20 jaar gerealiseerd hebben, moeten we nu in slechts acht jaar verviervoudigen. Dat is een immense uitdaging. Zonder infrastructuuruitbouw zal je de energietransitie niet realiseren. Het doorlooptraject voor vergunningen is van zo'n orde dat we vandaag enorm vooruitkijkend moeten zijn.

Bernard Gustin: De timing is bijzonder strak. En dan heb je ook nog de financieringsbehoeften. Alleen al onze organische groei is de komende 5 jaar ongezien. In dit opzicht is de nieuwe bedrijfsstructuur van Elia Group heel belangrijk, aangezien ze perfect aangepast is om deze groei te ondersteunen. We zijn een internationale organisatie die aan de ene kant een zeer belangrijke maatschappelijke opdracht heeft, maar als privé-

ALS SYSTEEMBEHEERDER HEBBEN WE EEN UNIEKE POSITIE DIE ONS DE MOGELIJKHEID GEEFT OM TE ZIEN EN TE TONEN WAT ER KOMT. WE ZIJN DE KANARIE IN DE KOLENMIJN.

Chris Peeters

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

WE ZIJN IN ONZE SECTOR VISIONAIR GEWEEST. VANDAAG LIJKT ONZE STRATEGIE LOGISCH, MAAR DRIE JAAR GELEDEN WAS DAT NIET ZO EVIDENT.

Bernard Gustin

bedrijf tegelijk ook financiële doelstellingen heeft. Elia Group wordt door investeerders steeds meer gezien als een groeibedrijf. De kwaliteit van ons werk en onze knowhow is uniek. Dat maakt dat de markt vertrouwen heeft in onze projecten.

Chris Peeters: Naast de bouw van de vereiste infrastructuur en de financiering ervan, heb je ook grote systeemuitdagingen. Door de integratie van hernieuwbare energie in het systeem en de afbouw van thermische centrales heb je minder flexibiliteit in de productie. Om het systeem in evenwicht te houden, moeten we de flexibiliteit aan de vraagzijde zoeken. En dat kan enkel door een snelle elektrificatie en digitalisering. Zo kunnen we het verbruik van bijvoorbeeld elektrische voertuigen en warmtepompen opschuiven in de tijd. Dit is een zeer complexe match +. Langs de ene kant heb je grote hoeveelheden variabele hernieuwbare energie en langs de andere kant grote en zeer gefragmenteerde volumes van flexibele vraag."

Bernard Gustin: Het Europese elektriciteitssysteem is één geïntegreerd systeem. Voor elektrische mobiliteit is dus niet een Belgische of Duitse aanpak nodig maar een Europese. Ik ben niet zeker of alle systeembeheerders in Europa even visionair zijn in hun denken als de Elia groep. Nochtans is het belangrijk dat we samen op hetzelfde tempo vooruitgaan.

Chris Peeters: We leren al doende. De kennis die we de voorbije 5 jaar hebben opgebouwd in onze offshore projecten is gigantisch. Binnen Elia Group hebben we 's werelds eerste hybride interconnector gebouwd. Vandaag zijn we bezig met de ontwikkeling van 's werelds eerste energie-eilanden. Door de problemen die we in België hadden met de nucleaire beschikbaarheid hebben we ook een ongelooflijk kenniscentrum opgebouwd rond bevoorradingszekerheid. We zullen altijd een heel technisch bedrijf blijven dat vol zit met ingenieurs. Maar je ziet een toenemende nood aan digitale vaardigheden, aan soft skills om de transformatie te managen, aan medewerkers die gespecialiseerd zijn in regelgeving, etc. We anticiperen op die verandering. We trekken de bestaande medewerkers mee zodat we verandering kunnen teweegbrengen binnen de groep. We grijpen dan ook de kans om de competenties te ontwikkelen.

Bernard Gustin: De competenties van de toekomst zullen we niet alleen kunnen opbouwen. Ook al omdat er door elektrificatie steeds meer overlap komt met andere sectoren. Partnerschappen worden belangrijker. Dat kunnen operationele maar evengoed equity-partnerschappen zijn. En misschien zullen het niet alleen partnerschappen zijn maar ook ecosystemen waar meerdere partners in een meer losser verband gaan samenwerken zoals we dat al doen binnen het 'Internet of Energy'-ecosysteem (IO. Energy).

Chris Peeters: Als netbeheerder zitten we op een interessante positie om een aantal dingen te zien maar er zijn ook dingen die we niet zien en daarvoor moeten we met externe partijen samenwerken. Vandaag hebben we al een intense samenwerking met onze leveranciers. Onze veiligheidsprogramma's zouden we zonder hen niet kunnen uitvoeren. Zij doen een deel van het werk op onze werven maar we besteden veiligheid niet aan hen uit. Dat doe je samen. Idem voor nieuwe technologische ontwikkelingen die je integreert. Dankzij onze interactie kunnen we vroegtijdig nadenken over specifieke oplossingen.

Chris Peeters: Dat spanningsveld zal er altijd zijn als je een evenwicht tracht te vinden tussen,de maatschappelijke nood aan infrastructuur en de bezorgdheden van de lokale gemeenschappen.. De energietransitie is van een brede maatschappelijke orde maar met een eventuele impact die lokaal is. Het is belangrijk dat we de dialoog met de lokale gemeenschappen blijven aangaan. Actiecomités en sommige media stellen het voor als een 'trade-off' tussen de gezondheid van de omwonenden en de energietransitie. Beide moeten hand in hand gaan. Als we een project uitwerken, beogen we een minimale impact op de omgeving. En daar waar die er wel is, nemen we mitigerende maatregelen.

Chris Peeters: Systeembeheersing is vandaag veel complexer. Vroeger had je altijd wel ergens in het systeem een buffer. Nu moet je bij momenten alles uit de kast halen om het licht aan te houden. Onze overheden zijn verantwoordelijk voor de bevoorradingszekerheid. Maar als netbeheerders hebben we de wettelijke plicht om rapporten rond adequacy en flexibiliteit af te leveren. In deze transitiefase is deze adviseursrol heel belangrijk. Wij doen geen uitspraken over de kolenuitstap, noch de nucle-

IN OKTOBER 2021 VIERDE ELIA HAAR 20STE VERJAARDAG. ER WERD EEN GROOTS EVENEMENT OPGEZET MET ONZE BELANGRIJKSTE STAKEHOLDERS. ER WAREN OOK PROMINENTEN AANWEZIG ZOALS DE FEDERALE MINISTER VAN ENERGIE TINNE VAN DER STRAETEN EN DE DUITSE AMBASSADEUR VOOR BELGIË MARTIN KOTTHAUS.

aire exit of over geopolitiek in het algemeen. Dat zijn politieke vraagstukken. Met onze adequacystudies kijken we altijd 10 jaar vooruit. Door de aard van onze business zijn wij het gewoon om rekening te houden met de impact van onzekerheden. Wij brengen de feiten en de cijfers om het debat te objectiveren.

Chris Peeters: Dat is zo. We wijzen op de impact van bepaalde keuzes. Vandaar dat we in 2020 al een mobiliteitsstudie hebben gepubliceerd. Er werd toen vooral gekeken naar de uitrol van de oplaadinfrastructuur maar niet hoe je die miljoenen elektrische auto's integreert in het elektriciteitssysteem. We hebben gewezen op de voordelen van sectorintegratie en hoe de automotive industrie en de energiesector elkaar kunnen versterken in plaats van tegen te werken. In 2022 brengen we een studie rond de decarbonisatie van de industrie.

Chris Peeters: In het komende decennium zien we op meerdere vlakken een kantelpunt. Je hebt een gigantische uitbouw van infrastructuur nodig om grote hoeveelheden hernieuwbare energie te integreren. In hetzelfde tijdshorizon gebeurt ook de elektrificatie van mobiliteit en verwarming en decarboniseert de industrie op grote schaal Om het systeem in evenwicht te houden heb je een digitale transformatie nodig. Er valt dus heel veel samen. Als netbeheerder staan we klaar. We zien heel veel opportuniteiten. Maar het moet nu wel gebeuren. Het is belangrijk dat we iedereen meekrijgen in dit verhaal. Anders ga je tegen barrières oplopen.

Bernard Gustin: Onze samenleving moet condities creëren die investeringen mogelijk maken. De nieuwe realiteit vraagt dat overheden en regulatoren nadenken over hun model. Het huidige regelgevend kader en de wetgeving zijn niet in lijn met wat je nodig hebt om de transitie te versnellen. Als de energiesector er in de komende 10 jaar niet in slaagt om op te schalen, zal het niet lukken.

Interview Over dit verslag

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

MET DE AANDEELHOUDERS-WAARDE IS HET NET ALS MET DE LICHAAMSTEMPERATUUR. WIL JE DAT JE GEZOND BENT? FOCUS DAN OP EEN GEZOND LEVEN EN NIET OP HET ELKE DAG METEN VAN JE TEMPERATUUR.

Chris Peeters

Chris Peeters: We wilden geen 'window dressing' of 'green washing' naar de financiële markten toe. Act Now is een geïntegreerd plan dat de ESG-duurzaamheidsdoelstellingen aanpakt (environment, social, & governance of ESG). Wij willen deze doelstellingen behalen via projecten die werkelijk te realiseren zijn. Achter Act Now zit een fundamentele business transformatie die elk bedrijf en elke sector moet doormaken. We evolueren van een model waarin je louter kijkt naar aandeelhouderswaarde naar een 'stakeholder capitalism model' waarin je binnen een maatschappij staat en ook je totale verantwoordelijkheid neemt voor alle bedrijfsactiviteiten en de impact ervan De stap naar een geïntegreerde rapportering - een traject waarvan dit jaarverslag een deel is - maakt inderdaad deel uit van dit proces en was daarom ook een keuze die we moesten maken.

Bernard Gustin: Verschillende van onze Act Now-doelstellingen zijn in overeenstemming met de Europese Taxonomie en het 'Fit for 55'-programma van de Europese Commissie waarin klimaatdoelstellingen zijn vastgelegd die wettelijk bindend zijn. Dit toont dat versnellen geen 'nice-to-have' is maar een absolute noodzaak. De ESG-regelgeving verandert snel. Met onze ESG-ambities en de snelle integratie ervan in onze dagdagelijkse activiteiten anticiperen we op deze veranderingen.

Chris Peeters: In deze fase van de energietransitie worden de grenzen hertekend. Alleen maar naar jezelf kijken binnen jouw eigen segment kan op termijn de doodsteek betekenen. Re.alto leert ons bijvoorbeeld heel veel over digitalisering. Onderschat ook het leereffect niet. Door onze mensen bloot te stellen aan een niet-gereguleerde omgeving leren ze omgaan met competitieve processen. Door te interageren met de buitenwereld wordt hun zicht verbreed. Waar zijn er opportuniteiten als de oliesector elektrificeert of als de Verenigde Staten grootschalige offshore projecten ambieert?"

Bernard Gustin: We hebben een knowhow die uniek is en die moeten we uitbouwen. Waarom niet buiten onze hoofdactiviteit of zelfs buiten Europa als daar interessante opportuniteiten zijn? Daarvoor hebben we onlangs onze bedrijfsstructuur aangepast. Vandaag bestaat de groep uit twee dochterondernemingen - Elia Transmission Belgium (Elia) en 50Hertz, die haast evenveel bijdragen aan onze bottom line. De komende vijf jaar tijd hopen we via onze offshore strategie of verdere ontwikkelingen in onze internationale projecten bijkomende dochterondernemingen toe te voegen aan de groep.

Bernard Gustin: De koers van Elia Group blijft attractief. In het verleden hebben we al meermaals gezien dat ons aandeel sterk blijft presteren wanneer de markt het moeilijk heeft. We evolueren naar een groeiaandeel in een segment waar er zekerheid is dat de investeringsopportuniteiten blijven komen. We worden gepercipieerd als een groeiaandeel maar met een hoge weerbaarheid. Tegenover andere spelers in onze sector zijn we ook veel meer gediversifieerd. We zijn niet afhankelijk van 1 systeem of 1 regulator. Op die manier spreiden we onze risico's beter.

Chris Peeters: Relevantie komt omdat je met de juiste dingen bezig bent en niet omdat je constant focust op de beurskoers. Voor mij is aandeelhouderswaarde zoals lichaamstemperatuur. Wil je dat je gezond bent? Focus dan op een gezond leven en niet op het elke dag meten van jouw temperatuur. Mentaal kan dat zelfs heel ongezond zijn. Wij willen met Elia Group een gezond bedrijf uitbouwen dat inspeelt op de opportuniteiten die komen vanuit de energietransitie, door die op een relevante manier naar onze aandeelhouders te brengen.

Chris Peeters: Ik wil in de eerste plaats onze medewerkers bedanken. Zonder uitzondering hebben al onze projecten vooruitgang geboekt. Ik denk in het bijzonder aan het capaciteitsrenumeratiemechanisme (CRM) dat de kernuitstap in België helpt opvangen. Zowel technisch als qua stakeholder engagement was dit een bijzonder complex dossier.

1 De consultancy-activiteiten van de groep; zie het 'Bedrijfsprofiel' in het hoofdstuk '2021 in een oogopslag'

² De digitale marktplaats voor energie- en datadiensten die we hebben opgericht; zie 'Bedrijfsprofiel' in het hoofdstuk 'De Elia groep in een oogopslag'

Ons waardecreatiemodel en governance Risicobeheer

Vooruitblik op 2022 Bijlage

Bernard Gustin: Als voorzitter kan ik zeggen dat we een sterke bedrijfscultuur hebben. Onze mensen zijn zich erg bewust van onze maatschappelijke rol als netbeheerder. Zowel in België als in Duitsland is goed samengewerkt met de overheden, de regulatoren en de energiesector in het algemeen. Als voorzitter bedank ik tot slot de raad van bestuur voor de goede discussies. Ik wil in het bijzonder Luc Hujoel en Jane Murphy bedanken van wie we in 2022 afscheid nemen.

DE ESG-REGELGEVING VERANDERT SNEL. MET ONZE ESG-AMBITIES EN DE SNELLE INTEGRATIE ERVAN IN ONZE DAGDAGELIJKSE ACTIVITEITEN ANTICIPEREN WE OP DEZE VERANDERINGEN.

Bernard Gustin

Chris Peeters: In 2021 hebben we enorme stappen gezet. We zien een hele positieve dynamiek richting internationalisering, digitalisering en het verder vorm geven aan onze organisatie. Er zijn mooie projecten gerealiseerd. Maar ik kan niet ontkennen dat het dodelijk ongeval met één van onze medewerkers in Zele (België) aan me blijft plakken. We hebben een engagement genomen dat iedereen elke dag gezond en wel naar huis kan. Daar zijn we vorig jaar niet in geslaagd.

Bernard Gustin: Ik heb de indruk dat 2021 een kanteljaar is. We gaan nooit meer terug naar vroeger. We worden nog steeds geconfronteerd met de COVID-pandemie. Als je naar het nieuws kijkt, gaat het alsmaar vak-

er over de gevolgen van de opwarming van de aarde. Klimaatverandering is een belangrijke topic. Dat is een groot verschil met enkele jaren geleden. Door de hoge energieprijzen beseft iedereen nu ook hoe kostbaar energie is. Energie is een strategische asset en staat hoog op de politieke agenda. Als een groep van twee transmissienetbeheerders (TNB's), is de Elia groep een zeer belangrijke speler in de energiewaardeketen. We zijn steeds betrokken partij; of het nu gaat over bevoorradingszekerheid, infrastructuurprojecten of technologische ontwikkelingen.

Chris Peeters: Om af te ronden wil ik graag onze medewerkers bedanken voor de weerbaarheid die ze hebben getoond in het toepassen van de COVID-maatregelen en bij de watersnood in Wallonië. Onze mensen hebben zich na de overstromingen spontaan aangemeld om de beschadigde hoogspanningsstations weer op te bouwen. Sommigen zijn hiervoor zelfs uit vakantie teruggekeerd. Dat toont aan dat we een sterke bedrijfscultuur hebben en dat onze medewerkers zich heel verantwoordelijk voelen voor de maatschappelijke opdracht van de Elia groep.

VIDEO OVER DE OVERSTROMINGEN IN WALLONIË, BELGIË

Dit verslag is een belangrijk communicatiekanaal naar onze stakeholders. Langs deze weg willen we een evenwichtig, transparant en geïntegreerd overzicht geven van de activiteiten en relaties van de Elia groep. Verschillende departementen van de groep hebben hieraan meegewerkt: Strategy, Sustainability, Investor Relations, Communication en Finance.

In 2021 zette de Elia groep haar ambitie voort om uit te groeien tot een toonaangevend Europees energiebedrijf dat kritieke elektrische infrastructuur en een betrouwbaar elektriciteitssysteem voor de samenleving voorziet. Via grootschalige investeringen in infrastructuur, digitalisering en sectorkoppeling, draagt zij bij aan Europa's grote en complexe ambitie om, zoals de Green Deal vooropstelt tegen 2050, klimaatneutraal te worden.

De context verandert snel door de noodzakelijke decarbonisatie van de economie, maar onze visie blijft duidelijk: "een succesvolle energietransitie voor een duurzame wereld". Terwijl de productie van hernieuwbare en gedecentraliseerde energiebronnen verder blijft toenemen en de elektrificatie moet worden opgevoerd, is het onze taak om de energietransitie te bevorderen, Europa te helpen om tegen 2050 energieneutraal te worden door de elektriciteitsinfrastructuur te bouwen die het nodig heeft en de markten de juiste vorm te geven.

Dit verslag vertelt het verhaal van onze strategie en hoe we waarde voor de samenleving creëren. We bekijken de vorderingen die we in het voorbije jaar hebben gemaakt, geven gedetailleerde informatie aan onze investeerders en andere stakeholders en vertellen bijzondere verhalen over onze activiteiten, projecten, performance en governance. In de ontwikkeling van onze onshore en offshore netinfrastructuur hebben we een versnelling hoger geschakeld, om zo de implementatie van consumentgerichte markten en capaciteitsvergoedingsmechanismen te ondersteunen, voor onze stakeholders publiceren we pragmatisch onderzoek - zoals de recente visienota 'Roadmap to net zero' die we in november 2021 hebben gepubliceerd (zie het deel over 'Systeemplanning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'). Deze nota heeft betrekking op heel Europa, maar focust in het bijzonder op Duitsland en België, om de beleidsmakers te ondersteunen bij de beslissingen over de toekomstige decarbonisatiepistes. Daarnaast hebben we in 2021 ActNow, het milieu-, maatschappelijk en governance-programma (Environment, Social and Governance of kortweg ESG) binnen Elia Group gelanceerd en hebben we de ActNow-doelstellingen in al onze bedrijfsactiviteiten verankerd. In onze strategie die de leidraad

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

vormt voor al onze activiteiten, staan de noden van de samenleving centraal. Zij biedt ons de mogelijkheid om zowel financiële als niet-financiële waarde voor onze stakeholders te creëren. Zo werd Elia Group in 2021 weer opgenomen in de BEL 20 en is de prijs van het aandeel in een jaar tijd met 18% gestegen, waardoor deze op 31 december €115.7 bedroeg.

In 2021 heeft de Elia groep bewust de eerste stap gezet naar een geïntegreerde aanpak van het verslag. We zijn er stellig van overtuigd dat we zo de samenwerking tussen departementen kunnen bevorderen, op een efficiënte en productieve manier het kapitaal kunnen toewijzen en ons bedrijfsmodel en -strategie, alsook de gepaste operationalisering ervan beter kunnen beoordelen, niet alleen vanuit een 'inside-out'- maar ook vanuit een 'outside-in'-perspectief, met aandacht voor de echte noden en belangen van onze stakeholders. We geloven ook heel sterk dat de integratie van financiële en niet-financiële informatie in onze besluitvormingsprocessen op lange termijn de waardecreatie ondersteunt en mensen, planeet en welvaart met elkaar in verbinding brengt.

Vanuit ons engagement om een leider op het vlak van duurzaamheid en transparantie te zijn, zijn we beginnen nakijken hoe we het best communiceren over hoe onze strategie, governance, risico- en performancemanagementprocessen op korte, middellange en lange termijn voor onze stakeholders waarde creëren, deze handhaven en aantasten. Daarom zijn we gestart met onze verslaggeving volledig af te stemmen op het Integrated Reporting Framework ( Framework3 ). Toen we dit verslag opstelden, hebben we de kernelementen en hoofdbeginselen ervan in aanmerking genomen. Dit verslag is dus onze eerste stap naar een geïntegreerde rapportering en we maken ons sterk dat dit waarde en innovatie zal opleveren voor de stakeholders en gemeenschappen waarvoor we werken.

Dit verslag verstrekt informatie over Elia Group en al haar dochterondernemingen (zie 'Bedrijfsprofiel' in het hoofdstuk 'De Elia groep in een oogopslag') en behandelt het fiscaal jaar dat start op 1 januari 2021 en eindigt op 31 december 2021. De voornaamste realisaties die belangrijk zijn voor onze stakeholders komen aan bod, we leggen uit hoe deze realisaties waarde creëren voor onze stakeholders en hoe ze de klimaatverandering helpen te bestrijden in overeenstemming met de Europese Green Deal. We schetsen ook de uitdagingen waarmee we te maken krijgen en hoe we deze willen aanpakken.

Om de coherentie te verzekeren en vergelijkingen in de tijd mogelijk te maken, hebben we ervoor geopteerd om het verslag te structureren rond onze acht bedrijfsactiviteiten, die samen onze waardeketen vormen. Het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel' behandelt één voor één deze acht activiteiten en beschrijft telkens de middelen en relaties (de zogenaamde zes 'kapitalen' volgens het Framework; zie 'Woordenlijst) waarop deze activiteiten steunen en het effect dat ze erop hebben. Elk deel bekijkt ook hoe onze activiteiten aan onze strategie en de duurzaamheidsdoelstellingen van de VN (Sustainable Development Goals of SDG-doelstellingen) bijdragen, hoe ze ons de mogelijkheid bieden om waarde te creëren en welke risico's en opportuniteiten ermee verbonden zijn.

Om de overstap naar een geïntegreerde verslaggeving voor onze stakeholders zo vlot mogelijk te laten verlopen, beslisten we om deze aanpak eerst toe te passen op ons jaarlijks activiteitenverslag. Onze twee andere jaarverslagen (het Duurzaam heidsverslag en het Financieel verslag) blijven op dit ogenblik ongewijzigd. Omdat een geïntegreerde verslaggeving vereist dat we beknopt communiceren over de governance, de strategie, het bedrijfsmodel en de performantie, verwijzen we in dit document naar delen van ons Duurzaamheids- en Financieel verslag die hierover meer gedetailleerde informatie geven. Het is onze bedoeling om het Framework met de tijd nog meer en beter toe te passen; vandaar dat we aan onze stakeholders feedback zullen vragen en deze vraag in onze verslaggeving opnemen.

Aangezien we door de overstap naar een geïntegreerde verslaggeving anders moeten informeren dan we gewoon zijn, hebben we ervoor gekozen om een hoofdstuk over 'Onze prestaties' in dit verslag op te nemen. Dit hoofdstuk herneemt informatie uit onze vorige jaarverslagen en focust op onze kritieke prestatie-indicatoren en hoe zij zich verhouden tot onze strategische ambities.

We benadrukken dat dit verslag werd opgesteld volgens de GRI-richtlijnen (Global Reporting Initiative Standards), de eerste wereldwijde normen voor duurzaamheidsverslaggeving. De GRI-referenties in dit verslag geven aan waar de Elia groep rapporteert over haar economische, ecologische of maatschappelijke impact. Raadpleeg de GRI-index op pagina 102 van het Duurzaamheidsverslag voor het volledige overzicht.

De raad van bestuur van Elia Group erkent zijn verantwoordelijkheid om de integriteit van dit verslag te verzekeren.

3 Het Framework werd ontwikkeld door de International Integrated Reporting Council (IIRC), die met de 'Sustainability Accounting Standards Board' fusioneerde om in juni 2021 de 'Value Reporting Foundation' te vormen. In november werd bekendgemaakt dat de 'Value Reporting Foundation' geconsolideerd werd met de 'Climate Disclosure Standards Board' en 'de IFRS Foundation' om samen de 'International Sustainability Standards Board' te vormen.

Voor uw leescomfort hebben in het gehele verslag de volgende pictogrammen gebruikt. Elk icoon staat voor een element van de waardeketen, een stakeholder of een van de kapitalen. Het icoon verschijnt naast de hoofdtekst zodat duidelijk wordt aangegeven met welke gebieden het icoon verband houdt.

Systeembeheer

Netbeheer (systeemplanning, ontwerp en bouw van infrastructuur, netbeheer en -on-

Marktwerking

Trusteeship

derhoud)

Bijkomende diensten die waarde creëren voor consumenten

Corporate functies

Stakeholders

Verenigingen, ngo's en academici

We wijzen op het feit dat in dit verslag een volgend onderscheid wordt gemaakt:

Elia Group SA/NV en Elia Group worden gebruikt om te verwijzen naar de holding maatschappij.

De Elia groep/de groep wordt gebruikt om te verwijzen naar de verschillende dochterondernemingen die eigendom zijn van Elia Group SA/NV.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Elia Group is een holdingmaatschappij met twee transmissienetbeheerders: Elia Transmission Belgium SA/NV in België en 50Hertz Transmission GmbH in Duitsland. De gereguleerde activiteiten in België van de Elia groep werden gescheiden en afgezonderd van haar niet-gereguleerde activiteiten en gereguleerde activiteiten buiten België. Zo kunnen we garanderen dat de toekomstige activiteiten in België en Europa de groeistrategie van de groep ondersteunen. Door de reorganisatie kon de groep in 2021 haar organische groei voortzetten en de basis leggen voor haar toekomstige anorganische groei.

Elia Transmission Belgium (hierna Elia genoemd) is de Belgische transmissienetbeheerder (TNB) voor elektriciteit op hoogspanning (30 kV tot 70 kV) en zeer hoge spanning (110 kV tot 400 kV). Het bedrijf heeft een natuurlijk monopolie aangezien het Belgiës enige transmissienetbeheerder is. Elia ontwikkelt, bouwt en exploiteert een robuust elektriciteitstransmissienet (zowel on- als offshore) en ontwikkelt diensten en mechanismen die de uitbouw van de elektriciteitsmarkten op nationaal en Europees niveau ondersteunen.

Elia Transmission Belgium maakt samen met National Grid, het Britse elektriciteits- en gasbedrijf, deel uit van de joint venture Nemo Link. Nemo Link is de eerste onderzeese interconnector die België met het VK verbindt en zo de elektriciteitshandel tussen beide landen mogelijk maakt. Traders kunnen op veilingen tot 1,012 MW capaciteit aankopen gespreid over een aantal tijdslots. De bouw van Nemo Link betekende een cruciale stap in de integratie van de elektriciteitsnetten van het Europese continent en het VK. De interconnector is operationeel sinds 30 januari 2019 en werkt onder een specifiek regelgevend kader.

50Hertz Transmission (hierna 50Hertz genoemd) is een transmissienetbeheerder (TNB) met een natuurlijk monopolie in het noorden en het oosten van Duitsland en is een belangrijke speler in de realisatie van de Duitse 'Energiewende' - of energietransitie. Het 50Hertz net, dat bestaat uit ongeveer 10.325 km hoogspanningslijnen en -kabels, levert elektriciteit aan 18 miljoen mensen in de staten Brandenburg, Mecklenburg-West-Pommeren, Saksen, Saksen-Anhalt en Thuringen, en de stadsstaten Berlijn en Hamburg. In 2021 werd ongeveer 56,1% van de elektriciteit die in de regelzone van 50Hertz werd verbruikt, opgewekt uit hernieuwbare energiebronnen. Tegen 2032 wil 50Hertz 100% van de elektriciteit dekken met hernieuwbare energie. De aandeelhouders van 50Hertz zijn Elia Group (80%) en KfW Bankengruppe; de Duitse staatsbank voor ontwikkeling en investering (20%).

Onze niet-gereguleerde activiteiten bieden ons de mogelijkheid om sleutelcompetenties te ontwikkelen die nodig zijn voor een succesvolle energietransitie. Ze helpen ons om te innoveren, duurzame energiemarkten te ontwikkelen en vorm te geven aan groeikansen die onze maatschappelijke relevantie vergroten.

EGI levert consultancy- en engineeringdiensten in domeinen als de ontwikkeling van de energiemarkt, assetmanagement, systeembeheer, systeemontwikkeling en integratie van hernieuwbare energie. Als volwaardige dochteronderneming van Elia Group en 50Hertz kan EGI gebruikmaken van de expertise van twee grote Europese netbeheerders met elk een solide staat van dienst voor het afleveren van kwaliteitsprojecten en verschillende tientallen jaren ervaring. De klanten zijn voornamelijk TNB's, maar EGI biedt ook ondersteuning aan regulatoren, overheidsinstanties en privéontwikkelaars.

In september 2020 kondigde Elia Group de officiële oprichting aan van re.alto, haar eigen corporate start-up en de eerste Europese digitale marktplaats voor de uitwisseling van energiedata en -diensten. Re.alto maakt de uitwisseling van energiedata mogelijk via zijn innovatieve 'Application Programming Interface-platform (API). Hiermee kan de energiesector een grote digitale stap voorwaarts zetten naar een meer wijdverspreide invoering van Energy-as-a Service-bedrijfsmodellen om zo sneller een koolstofneutrale energietoekomst te kunnen realiseren.

Onze nieuwste juridische entiteit, WindGrid, zal zich richten op offshore ontwikkelingen buiten de huidige gereguleerde perimeters van Elia Group. Met de oprichting van deze entiteit in februari 2022 versterkte de groep haar inspanningen voor het faciliteren van de energietransitie in het belang van de samenleving. WindGrid zal toegevoegde waarde leveren aan andere markten en extra inkomstenstromen genereren voor de groep. Het zal er ook voor zorgen dat de groep koploper blijft in de ontwikkeling van offshore windenergie en onze maatschappelijke relevantie op langere termijn gegarandeerd wordt.

¹⁵ ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

1 Bepaald als het resultaat toerekenbaar aan de gewone aandeelhouder/eigen vermogen toerekenbaar aan de eigenaars van gewone aandelen, aangepast voor de waarde van de toekomstige contracten (afdekkingsreserve) 2 Omvat 80% van 50Hertz; Nemo Link is daarin niet vervat.

4 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) * 1.000.000/ (totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die vanaf 2022 worden meegeteld;
5 Samenstelling van de indexen beschikbaar op onze website
* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en de algemene tevredenheid van de werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers te verzamelen. De index bestaat uit zeven vragen.

Zie hoofdstuk 'Onze performantie' voor meer uitleg over de

bovenvermelde indicatoren.

De Elia groep in een oogopslag

Lees meer over ActNow in het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie'.

FILM

Op 22 maart 2021 werd Elia Group opnieuw opgenomen in de BEL 20-index, de benchmark-index van Euronext Brussel. De terugkeer naar de index toont aan dat de markt vertrouwen heeft in de groei en strategie van de groep. Elia Group is sinds 2005 genoteerd op Euronext Brussel en was eerder opgenomen in de BEL 20 tussen maart 2012 en maart 2017. In januari 2021 heeft Elia Group de 'BelMid Company of the year 2020'-award ontvangen. Het bedrijf kreeg de award omdat het in 2020 de grootste relatieve groei op het gebied van marktkapitalisatie op Euronext Brussel kon voorleggen.

Eind oktober 2021 maakte Elia de resultaten van de eerste veiling van het capaciteitsremuneratiemechanisme (CRM) voor het leveringsjaar 2025-2026 bekend. Tijdens de veiling boden de marktspelers elektrische capaciteit aan voor levering in het jaar 2025-26. Het CRM werd opgezet door de Belgische regering om de elektriciteitsbevoorrading te verzekeren bij de wettelijk voorziene uitstap vanaf 2025. Elia heeft de eerste CRM-veiling georganiseerd op verzoek van de Belgische minister van Energie en met

goedkeuring van de Europese Commissie.

In april 2021 werd het ActNow-programma gelanceerd. Met ActNow heeft Elia Group concrete en meetbare doelstellingen gedefinieerd om de decarbonisatie van de elektriciteitssector en van haar eigen activiteiten te kunnen realiseren.

Het ActNow-programma richt zich op vijf dimensies die overeenstemmen met de SDG's (Sustainaible Development Goals van de Verenigde Naties).

In oktober 2021 kreeg Elia Transmission Belgium van Sustainalytics een risicoscore van 9,9 op het gebied van milieu, maatschappij en governance (Environmental, Social and Governance, kortweg ESG). Dit betekent dat het risico op grote financiële gevolgen door ESG-factoren voor Elia als verwaarloosbaar wordt gezien. Met deze score voor het ESG-risico is Elia de nummer 1 van de openbare nutsbedrijven in de elektriciteitssector die door Sustainalytics werden geëvalueerd. Dit toont aan dat het ActNow duurzaamheidsprogramma het vertrouwen heeft gekregen van de financiële markten.

In 2021 werden belangrijke stappen gezet in de realisatie van het Ostwind 2-project dat twee nieuwe offshore windparken in de Baltische Zee op het Duitse elektriciteitsnet zal aansluiten: Arcadis Ost 1 en Baltic Eagle. De eerste twee van drie 220 kV-kabelgedeeltes zijn nu op de zeebodem geplaatst. Ook de kabels op het vasteland werden met succes gelegd. Om de milieu-impact te beperken, werden via horizontale boringen ondergrondse beschermingsbuizen geplaatst.

Meer informatie over dit project is beschikbaar in het deel 'Systeemplanning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

De Elia groep in een oogopslag

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

Meer informatie over de publicatie kunt u raadplegen in het deel 'Systeemplanning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

50Hertz heeft een nieuw digitaal regelsysteem voor het net ontwikkeld om te garanderen dat zijn net veilig op 100% hernieuwbare energie kan werken. Het Modular Control Center System (MCCS) zal, ondanks de toegenomen complexiteit van het elektriciteitssysteem door de vele decentrale en intermitterende hernieuwbare energiebronnen, de productie en het verbruik 24 u/24 in evenwicht houden. In 2021 vierde 50Hertz een belangrijke technische mijlpaal, toen het MCCS voor het eerst performance data van lopende operaties verwerkte en via zijn gebruikersinterface weergaf. In de loop van 2022 zal de digitale tool verder worden ontwikkeld.

Meer informatie over dit project is

Onze visienota 'Roadmap to net zero' bespreekt belangrijke inzichten en aandachtspunten voor een efficiënte energietransitie richting 2050. Deze nota die tijdens een livestream-event met een live-publiek werd voorgesteld, bekijkt grondig het systeemevenwicht, de flexibiliteit en de bevoorradingszekerheid in België, Duitsland en Europa.

In de zomer heeft de groep een verbeterd Inside Information Platform (IIP) gelanceerd, dat onder meer data visualiseert over de niet-beschikbaarheid van de elektriciteitsvoorzieningen van Elia en 50Hertz. In juli werden het nieuwe Portal Interface for Customers (EPIC) en het Open Data Platform gelanceerd. Deze platformen bieden de klanten en stakeholders van Elia een reeks innoverende diensten aan, die de lacunes in de private en publieke dataverstrekking aanvullen. Met deze geüpgradede dataplatformen versterkt de groep haar engagement voor digitalisering, consumentengericht en transparant beleid in het belang van de samenleving.

Meer informatie over EPIC kunt u raadplegen in het deel 'Bijkomende diensten' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

In juni heeft de groep een witboek gepubliceerd dat een nieuw marktmodel toelicht en alle spelers uit de energiesector oproept om samen te werken. Het voorgestelde Consumer-Centric Market Design (CCMD) wil de consumenten een actievere rol geven in het elektriciteitssysteem en de energietransitie.

Meer informatie over dit rapport is beschikbaar in het gedeelte 'Marktwerking' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

De Elia groep in een oogopslag

Ons waardecreatiemodel Corporate organen

Onze performantie en governance Risicobeheer

Meer informatie over dit project vindt u in het gedeelte 'Infrastructuurontwerp en -bouw' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

Het contract voor de bouw van twee conversiestations voor de SuedOstLink werd gegund. De SuedOstlink is het belangrijkste onshore netuitbreidingsproject van 50Hertz voor de komende jaren. Deze gelijkstroomverbinding (DC) zal van Noord-Duitsland, waar er veel windenergie is, naar de belangrijkste verbruikscentra in het zuiden van het land lopen. De twee conversiestations zijn nodig om de elektriciteit naar wisselstroom (AC) te converteren.

50Hertz ondertekende een samenwerkingsovereenkomst met Energinet voor de bouw van een tweede hybride interconnector in de Baltische Zee: het Bornholm Energy Island project. In de eerste fase van het project zal een gelijkstroomverbinding op hoogspanning (HVDC of High Voltage Direct Current) tussen beide landen (over een afstand van 400 km) worden gebouwd. In de tweede fase zullen de Deense windparken die voor de kust van het Bornholm eiland worden ontwikkeld, via hybride technologie op de interconnector worden aangesloten.

Meer informatie over dit project vindt u in het gedeelte 'Ontwerp en bouw van infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

50Hertz en zijn Duitse tegenhanger TenneT ondertekenden een samenwerkingsovereenkomst voor de bouw van een zogenaamde multi-terminal hub in Heide (regio Schleswig-Holstein) en een onshore DC-kabel (over een afstand van 200 km). De multi-terminal hub zal ook verbonden worden met twee offshore DC-kabels en er zal een convertor op aangesloten worden. Dit project maakt deel uit van het

Duitse netontwikkelingsplan voor 2035 (2021) dat door de Duitse regulator voor elektriciteit (de Bundesnetzagentur, of BNetzA) werd goedgekeurd.

Meer informatie over dit project vindt u in het gedeelte 'Ontwerp en bouw van

infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

Elia en Energinet (Denemarken) hebben een nieuwe samenwerkingsovereenkomst ondertekend om samen voort te werken aan de realisatie van wat een wereldprimeur kan worden: een onderzeese verbinding tussen twee kunstmatige energie-eilanden. De Triton Link zal via hybride technologie de uitwisseling van elektriciteit tussen beide landen mogelijk maken en de elektriciteit van offshore windparken naar België en Denemarken kunnen transporteren.

infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer

Onze performantie Vooruitblik

• Vier megatrends -decarbonisatie, decentralisatie, supranationale coördinatie en digitalisering- bieden zowel uitdagingen als kansen.

• Sociale, economische en politieke ontwikkelingen zoals de Europese Green Deal sturen onze ambitie om de energietransitie te versnellen.

• Het regelgevend kader waarbinnen we werken verandert. We moeten ervoor zorgen dat we in deze context de energietransitie voldoende blijven ondersteunen.

ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Terwijl de Elia groep evolueert naar een toonaangevend Europees energiebedrijf, blijft onze visie onveranderd: "een succesvolle energietransitie voor een duurzame wereld". Aangezien de Europese Green Deal ernaar streeft om van Europa tegen 2050 's werelds eerste klimaatneutrale continent te maken, zal de snelle decarbonisatie van de energiesector een belangrijke rol spelen voor het slagen van de energietransitie. Dit hebben we in juli 2021 beschreven in een gezamenlijk document met zeven andere Europese transmissienetbeheerders (met de titel 'Decarbonising the energy system - The role of Transmission System Operators').

We hebben het mandaat, de competenties en de capaciteiten om de infrastructuur van de toekomst te ontwikkelen en uit te baten, een veilig en betrouwbaar energiesysteem te beheren en oplossingen uit te werken voor een elektriciteitsmarkt met toenemende hernieuwbare energiebronnen. Als antwoord op de sociale en politieke vraag om de energiesector koolstofvrij te maken, integreren we innovatie in al onze activiteiten. Zo realiseren we onze missie om hernieuwbare energie in het systeem te integreren en alle consumenten betrouwbare, duurzame en betaalbare energie aan te bieden.

Maar het realiseren van onze missie is niet zonder uitdagingen aangezien het energielandschap een fundamentele transformatie ondergaat. Er gebeuren belangrijke verschuivingen zowel op sociaal, politiek, economisch en technologisch vlak die zorgen voor vier megatrends.

ZIE HET GEZAMENLIJK DOCUMENT HIER

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Deze trend, die getriggerd wordt door sociale en politieke doelstellingen om klimaatverandering tegen te gaan, wordt bepaald door de toenemende integratie van hernieuwbare energiebronnen in het energiesysteem en de toenemende elektrificatie van onze samenleving. Op grond van de Europese klimaatwet, die in juli 2021 in werking is getreden, moeten alle lidstaten de nodige maatregelen nemen, zowel op Europees als op nationaal niveau, om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn. De sleutelrol van duurzame financiering bij het verwezenlijken van deze beleidsdoelstelling werd erkend, waarna de EU-taxonomie is opgesteld (zie de paragraaf "Politieke ontwikkelingen" hieronder). De sterke stijging van hernieuwbare energieproductie en de extra elektriciteitsbehoeften hebben echter belangrijke gevolgen: de behoefte aan elektriciteitstransmissie (over lange afstanden) neemt toe (omdat gebieden met veel HEB vaak afgelegen liggen) en gebieden met verschillende en complementaire productiepatronen moeten worden verbonden. De mix van hernieuwbare energiebronnen en meer elektrificatie maakt het systeem flexibeler en biedt dus nieuwe mogelijkheden om het te beheren en te stabiliseren.

Door de decarbonisatie van de samenleving zal er in ons energiesysteem een toename zijn van verspreide, kleinere en lokale productiebronnen die vooral verbonden zijn met lagere spanningsnetten. Deze trend wordt sterker; zelfs al zien we ook grotere hernieuwbare installaties in het systeem opduiken zoals offshore windparken. Er is de opkomst van prosumers (consumenten die zelf energie produceren) die ondersteund door digitale technologieën een prominentere rol zullen krijgen in het energiesysteem. Bovendien zullen nieuwe technologieën, een toenemende elektrificatie en sectorkoppeling ervoor zorgen dat er nieuwe spelers op de markt komen, zoals dienstverleners die zich richten op de eindverbruikers. Dit betekent dat consumenten (zowel de industrie als huishoudens) extra flexibiliteit kunnen aanbieden aan het energiesysteem. Ze zullen dus een actieve speler worden en tegelijkertijd meer comfort en waarde halen uit hun duurzame investeringen.

Deze trend is vooral een gevolg van de vorige twee. Het toenemend aandeel aan hernieuwbare energiebronnen in de energiemix, de overgang naar meer gedecentraliseerde productiebronnen met meer spelers en de koppeling van de elektriciteitssector met andere sectoren zoals gas, verwarming of mobiliteit maken het beheer van het energiesysteem complexer. Bovendien loopt de ontwikkeling van het net in heel Europa achter op de versnelde toename van hernieuwbare energieproductie. Dit zorgt in sommige landen voor congestieproblemen (met daaraan verbonden kosten). Aangezien de Europese energiesystemen en de markten al in hoge mate onderling verbonden en met elkaar geïntegreerd zijn, vragen deze uitdagingen vaak een supranationale aanpak. Dat kan via samenwerking tussen bepaalde Europese regio's, bv. via initiatieven voor regionale veiligheidscoördinatie, of door samenwerkingen die het hele continent omvatten, zoals het tienjarige netwerkontwikkelingsplan (TYNDP) dat is opgesteld door het Europese netwerk van transmissienetbeheerders (ENTSO-E). Door deze aanpak kunnen complementaire regio's samenwerken om de vraag naar en het aanbod van hernieuwbare energie op elkaar af te stemmen. Het biedt de Europese burgers en industrie een kostenefficiënter en robuuster energiesysteem.

De digitale transformatie, in het bijzonder de digitalisering van de energiesector, is volop bezig. Nieuwe (flexibele) technologieën zoals elektrische voertuigen, thuisbatterijen en warmtepompen veranderen in sneltempo onze manier van elektriciteitsproductie, -transport en -verbruik. Dit versnelt de overgang naar een duurzaam energiesysteem. Dankzij toenemende digitalisering zullen marktspelers nieuwe energiediensten ontwikkelen voor consumenten met flexibele middelen. Door hun verbruik af te stemmen op de beschikbaarheid van elektriciteit aan de beste prijs, kunnen consumenten naast comfort ook een prijsvoordeel halen uit de transitie. Deze toenemende flexibiliteit aan de vraagzijde geeft netbeheerders de mogelijkheid om de complexiteit van een hernieuwbaar energiesysteem beter te beheersen. Nieuwe digitale ontwikkelingen zoals big data, cloud computing, artificiële intelligentie (AI) en blockchain worden nu al toegepast in onze sector. De uitdaging is om mee te evolueren met deze digitale ontwikkelingen. Een bijkomende uitdaging is om de toegang tot data mogelijk te maken en tegelijk een effectief toestemmingsbeheer en gegevensbeveiliging op te zetten.

De Elia groep in een snel veranderende context

Ons waardecreatiemodel en governance Risicobeheer

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Er is toenemende aandacht voor klimaatverandering waarbij sociale bewegingen zoals de 'Fridays for Future'-campagne beleidsmakers onder druk zetten om maatregelen te nemen. Hun bezorgdheid wordt nog versterkt door het stijgende aantal milieurampen en hun impact. In de zomer van 2021 waren er de overstromingen in België en Duitsland en de bosbranden in het Middellandse Zeegebied. Het zet politieke leiders er toe aan

Een betrouwbare netinfrastructuur is essentieel voor een sterke industrie. Sectorkoppeling wordt echter even belangrijk. We zien dit al gebeuren in de automobielsector, een van de grootste industrieën van Duitsland. Onze interactie met het elektriciteitsnet zal veranderen en intenser en complexer worden. Daarom is het belangrijk dat we kunnen rekenen op betrouwbare netbeheerders om de industrie te ondersteunen bij het beheer van energie, door groene elektriciteit te leveren waar en wanneer dat nodig is en tegelijk te focussen op betaalbaarheid.

Holger Lösch, plaatsvervangend directeurgeneraal bij de Duitse werkgeversorganisatie Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI)

om maatregelen te nemen die de samenleving klimaatneutraal maken. De elektrificatie van diverse sectoren en de toename aan hernieuwbare energieproductie vraagt een aangepast elektriciteitsnet; zowel op land als op zee.

Terwijl we ons inzetten om deze doelstellingen te verwezenlijken, moet rekening worden gehouden met de noden van twee van onze belangrijkste stakeholders, namelijk de industrie en kleinere eindverbruikers.

Industriële spelers streven naar een snelle decarbonisatie, in lijn met de Europese Green Deal. Het gaat onder meer om de chemische sector, de staal- en automobielsector en de olie- en gassector. Aangezien deze grote klanten rechtstreeks op ons transmissienet zijn aangesloten, spelen we een belangrijke rol om ze te verbinden met HEB, waardoor innovatieve processen kunnen worden toegepast en sectorkoppeling wordt gestimuleerd (en zo de productie van groen staal of gas wordt bevorderd). Om deze industriële spelers te ondersteunen en snelle en gemakkelijke oplossingen te vinden voor hun decarbonisatie behoeften, zetten we in op een doorgedreven dialoog, bv. door het organiseren van rondetafelgesprekken met de industrie.

Tegelijk worden huishoudens en kleinere verbruikers langzaam prosumenten die een actieve rol willen spelen op de energiemarkten door hun eigen energie te produceren (via hun eigen zonnepanelen) en deze (deels) terug aan het net te leveren. Die prosumenten en de eigenaars van flexibele apparaten zoals elektrische voertuigen en warmtepompen, worden belangrijke leveranciers van flexibiliteit voor het net. Ze zullen hun apparaten kunnen opladen wanneer er een grote hoeveelheid hernieuwbare energie beschikbaar is en ze zullen elektriciteit kunnen terugleveren aan het net wanneer het net dit nodig heeft. Bovendien verwachten verbruikers steeds meer dat ze met het energiesysteem op dezelfde manier en met hetzelfde gemak kunnen omgaan die ze ervaren in andere sectoren: ze willen meer controle op hun huishoudelijk verbruik en willen weten hoe de verbruikte elektriciteit geproduceerd werd. Digitalisering maakt dit mogelijk.

In de afgelopen decennia is er het groeiende besef dat de klimaatverandering aangepakt moet worden. Zowel op internationaal, regionaal als nationaal niveau zetten politieke beleidsmakers actieplannen op. We spelen actief in op deze veranderingen, ook omdat dit ons verdere groeimogelijkheden biedt. We hebben duurzaamheid ingebed in onze bedrijfsstrategie. We zorgen ervoor dat maatschappelijke tendensen geïntegreerd worden in de verdere ontwikkeling van ons transmissienet, het systeembeheer en het marktgebeuren. Onze bedrijfsactiviteiten ondersteunen zo de Europese en nationale doelstellingen. Gezien de urgentie waarmee de klimaatverandering moet worden aangepakt, zullen we de noodzakelijke infrastructuur sneller moeten bouwen en hernieuwbare energie nog sneller in het systeem moeten integreren dan we tot nu toe hebben gedaan. Samen met al onze belanghebbenden zetten we ons in om deze decarbonisatie doelstellingen te realiseren in het beste belang van onze samenleving.

4 Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering, Climate change widespread, rapid, and intensifying - IPCC, https://www.ipcc. ch/2021/08/09/ar6-wg1-20210809-pr/

In 2021 riep de Intergouvernementele Werkgroep Klimaatverandering (International Panel on Climate Change, IPCC) van de VN op tot "sterke, snelle en duurzame verminderingen" 4 van broeikasgasemissies. Bovendien kwam de COP26 in Glasgow met een uitgebreide reeks beslissingen die de belangen en ambities van de 197 deelnemende partijen weerspiegelen. Die kwamen overeen hun emissiereductiedoelstellingen te versterken om hun nationale klimaatplannen te aligneren met het Klimaatakkoord van Parijs van 2015 om de stijging van de gemiddelde mondiale temperatuur te beperken tot ruim onder 2 °C (bij voorkeur 1,5 °C) boven het pre-industriële niveau. Voor het eerst in de geschiedenis van de Conferentie der Partijen werd de rol van fossiele brandstoffen expliciet genoemd, naast de ambitie om steenkool op termijn af te bouwen.

In juli 2021 is de Europese klimaatwet in werking getreden, waarmee de doelstellingen uit de Europese Green Deal in een wet werden omgezet. Daarmee is voor de lidstaten een wettelijk bindende doelstelling vastgelegd om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn, met een tussentijdse doelstelling om de netto-emissies tegen 2030 met minstens 55 % te verminderen ten opzichte van het niveau van 1990. Om deze doelstellingen om te zetten in concrete stappen, introduceerde de Europese Commissie in dezelfde maand een indrukwekkend pakket wetgevingsvoorstellen onder de noemer 'Fit for 55'. Bovendien heeft de Europese Commissie duidelijk gemaakt dat duurzame financiering een sleutelrol moet spelen in de realisatie van haar beleidsdoelstellingen. Het EU-actieplan voor de financiering van duurzame groei (dat in 2018 werd gepubliceerd) heeft er zo voor gezorgd dat de EU-taxonomie werd opgesteld. Deze taxonomie is een classificatiesysteem voor duurzame economische activiteiten dat bedrijven, beleggers en beleidsmakers kunnen gebruiken om financiering te helpen verschuiven richting ecologisch duurzame activiteiten door middel van duidelijke maatstaven. De EU-taxonomie omvat vier voorwaarden waaraan activiteiten moeten voldoen om in overeenstemming te zijn met de taxonomie. Hierbij moeten de bedrijven het verband tussen deze activiteiten en de daarmee verband houdende omzet, de CAPEX en OPEX rapporteren.

Corporate organen

Ook de politieke ontwikkelingen in Duitsland en België ondersteunen de decarbonisatie van onze samenleving. In november 2021 trad in Duitsland een nieuwe coalitieregering aan. Onder de slogan 'Dare More Progress' schetste het zijn plannen om de energietransitie te versnellen en de grootste economie van Europa te moderniseren. Kernpunten in het programma zijn de uitfasering van steenkool tegen 2030 en de ontwikkeling van hernieuwbare energie versnellen, zodat hernieuwbare energie tegen 2030 goed is voor een aandeel van 80 % van de energiemix. De Duitse regering heeft zich er ook toe verbonden om tegen 2030 30 GW offshore-capaciteit en tegen 2045 70 GW offshore-capaciteit te bereiken; tegen 2030 200 GW fotovoltaïsche capaciteit en 2% van het gebied van de landoppervlakte te besteden aan onshore wind. Ook wil de Duitse regering gascapaciteit inzetten om het systeem veilig te stellen en de vergunningsprocedures voor netprojecten versnellen, in het bijzonder die waarbij DC-lijnen betrokken zijn.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel

Ook het coalitieakkoord van de Belgische regering (najaar 2020) focust op klimaat- en energiekwesties. Het steunt de klimaatdoelstellingen die in het Klimaatakkoord van Parijs van 2015 en de Europese Green Deal zijn opgenomen en bevat ambitieuze doelstellingen met betrekking tot de ontwikkeling van hernieuwbare energiebronnen, voornamelijk (offshore) wind- en zonne-energie.

veranderende context

De meeste van onze bedrijfsactiviteiten zijn gereguleerd. We volgen strikte regels voor deugdelijk bestuur op, omdat we een nationaal monopolie hebben op het beheer van het transmissienet in België en een regionaal monopolie in het noorden en oosten van Duitsland. Onze TNB-licenties in deze twee landen houden in dat Elia, 50Hertz en Nemo Link onderworpen zijn aan de Europese regelgeving en aan verschillende lokale wettelijke en regelgevende systemen. Risico's met betrekking tot de regelgeving zijn voor ons van groot belang. Omdat we onder verschillende regelgevingsstelsels werken, kunnen we het risico spreiden.

Op Europees niveau definieert het Europese netwerk van systeembeheerders (ENTSO-E) gemeenschappelijke technische normen, zoals de Europese netcodes, om de harmonisatie, integratie en efficiëntie van de Europese elektriciteitsmarkt te vergemakkelijken. Daarnaast publiceert het ENTSO-E om de twee jaar een TYNDP (Ten-Year Network Development Plan) waarvoor het nauw overlegt met nationale transmissienetbeheerders om het geïnterconnecteerd Europese net vorm te geven. De organisatie biedt ook een transparantieplatform dat alle Europese marktdeelnemers gratis toegang geeft tot de gegevens van de Europese elektriciteitsmarkt. Bovendien helpt het Europees Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER) ervoor te zorgen dat de interne Europese gas- en elektriciteitsmarkten goed functioneren en zet het zich op EU-niveau in voor alle EU-burgers. ACER ondersteunt de nationale regulators bij hun taken op Europees niveau en coördineert waar nodig hun werkzaamheden.

Op nationaal niveau moeten de dochterondernemingen van de Elia groep zich houden aan verschillende nationale regelgevingskaders. In Duitsland staan de activiteiten van 50Hertz onder het toezicht van het BNetzA; in België worden de extrahoogspanningsactiviteiten van Elia (110 kV tot 400 kV) gereguleerd door de Belgische federale Commissie voor de Regulering van de elektriciteit en het gas (CREG). Bovendien zijn de hoogspanningsdelen van het net van Elia (30 kV tot 70 kV) onderworpen aan de regels die door de regionale regulatoren zijn vastgesteld: de VREG in het Vlaamse Gewest; de CWaPE in het Waalse Gewest; en BRUGEL in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Nemo Link is onderworpen aan een 'Cap and Floor' regulatoir model met onder- en bovengrens, die werd ontwikkeld door het Office of Gas and Electricity Markets (Ofgem) in het Verenigd Koninkrijk en door de CREG. Deze regelgeving voorziet gereguleerde opbrengsten als floor of ondergrens om de neerwaartse trend van de investering te beperken. Verbruikers in Groot-Brittannië en België moeten het verschil compenseren als de opbrengsten onder de ondergrens komen. Tegelijkertijd worden verbruikers beschermd door de cap of bovengrens, die ervoor zorgt dat hoge rendementen aan hen worden teruggegeven.

De Elia groep in een snel veranderende context

Het regelgevingskader in Duitsland is gebaseerd op stimuli die de productiviteit verhogen en de kosten verlagen. Zo wil de overheid een negatieve socio-economische impact voorkomen. Dit compenseert de afwezigheid van concurrentie op de nettarieven omdat 50hertz een regionaal monopolie heeft.

Voor elke regelgevende periode wordt voor 50Hertz een inkomstenlimiet berekend die gebaseerd is op de kosten tijdens het basisjaar. Dit werkt als stimulans om de werkelijke kosten onder de limiet te verlagen om dus extra winst te genereren.
De rentabiliteit van het eigen vermogen (ROE) zorgt voor voldoende rendement op de investering en het beheer van het netwerk van 50Hertz; dit wordt momenteel vastgesteld op 5,64 % na belastingen (dit is 6,91 % inclusief vennootschapsbelasting).

Aangezien de vierde regelgevende periode van 2024 tot 2028 zal lopen, zullen het huidige regelgevingskader en de relevante regelgevingsparameters naar verwachting veranderen. In oktober 2021 legde het BNetzA de ROE voor de volgende

regelgevende periode vast op 4,13 % na belastingen (of 5,07 % inclusief vennootschapsbelasting) voor de meeste netactiva (die gebouwd zijn sinds 2006), wat een aanzienlijke daling betekent in vergelijking met de huidige ROE. Verdere parameters, zoals de individuele efficiëntiefactor die onderworpen is aan een nationale TNB-benchmark en de algemene productiviteitsfactor in de sector, moeten nog worden vastgesteld. In 2022 start het BNetzA met de evaluatie van de kosten van het basisjaar (2021), dat tijdens de vierde regelgevende periode zal dienen als basis voor de inkomstenlimiet.

Wat het regelgevingskader in zijn geheel betreft, hebben de Duitse Bundesrat en de federale regering in juli 2021 een wijziging van de verordening inzake stimuleringsmaatregelen vastgelegd. Deze wijziging zal vanaf 2024 een nieuwe regeling invoeren om investeringskosten te herfinancieren, de zogenaamde "Aanpassing van de kapitaalkosten". Onder deze regeling zal geen onderscheid worden gemaakt tussen investeringsmaatregelen en vervangingsprojecten en zullen de totale activawaarden jaarlijks worden bijgewerkt. In een overgangsperiode die de volgende regelgevende periode omvat, zullen specifieke regelingen toegestaan zijn zoals het recht om lopende projecten voort te zetten binnen de huidige regeling en een vaste 'adder' ('socket') voor specifieke activa. Bovendien werd voor de vier transmissienetbeheerders een stimuleringsmechanisme voor redispatching kosten ingevoerd.

Hoewel de meeste regelgevingsstelsels in Europa gebaseerd zijn op een systeem met inkomstenlimieten, werkt Elia volgens een kost-plus-model. De winst wordt bepaald door een billijk vergoedingsmechanisme en aangevuld met stimuleringsmaatregelen. De stimuleringsmaatregelen omvatten kostenefficiëntie, de kwaliteit van de dienstverlening voor marktintegratie, innovatie en continuïteit van het aanbod.

De Belgische tarifaire methodologie omvat verschillende soorten tarieven: verbindingskosten, kosten voor toegang tot het netwerk, evenwichtsvergoedingen en tarieven voor openbare-dienstverplichtingen of andere belastingen, heffingen, toeslagen en bijdragen.

De onderhandelingen tussen Elia en de CREG over wijzigingen aan het regelgevingskader en de tarifaire methodologie voor de volgende regelgevende periode (2024-27) gingen begin 2022 van start. We verwachten dat de nieuwe tarifaire methodologie tegen eind juni 2022 is bepaald.

De nieuwe regelgeving voor 2024-27 moet de elementen weerspiegelen die voor België noodzakelijk zijn om een succesvolle energietransitie mogelijk te maken. Het gaat bijvoorbeeld om de verdere ontwikkeling van infrastructuur om meer hernieuwbare energiebronnen in het systeem te integreren; een toename van het aantal interconnectoren om verbruikers te beschermen tegen prijspieken en om het systeem veerkrachtiger te maken; de ontwikkeling van een op consumenten gericht marktdesign om gedecentraliseerde flexibiliteit van de eindverbruikers mogelijk te maken; innovatie in de waardeketen en de digitale transformatie van onze organisatie; en alle bijkomende noodzakelijke activiteiten om de complexiteit van onze transmissieactiviteiten te kunnen beheren.

Onze doelstellingen en strategie

28 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

• We faciliteren de energietransitie in het belang van de samenleving en voeren onze kerntaken uit in het kader van onze maatschappelijke opdracht: we beheren het net, houden het elektrisch systeem in evenwicht, faciliteren de markt en treden op als trustee.

• Om onze strategie succesvol uit te voeren, hebben we 6 sleutelgedragingen binnen de groep verankerd, om onze kernactiviteiten te versterken, buiten onze huidige perimeter te groeien en nieuwe (digitale) diensten te ontwikkelen.

• Duurzaamheid staat centraal in onze strategie. We hebben duurzaamheidsdoelstellingen op lange termijn bepaald en zullen die via ons ActNow-programma uitwerken.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Onze groepsstrategie vertrekt vanuit onze doelstellingen. Die geven de richting aan waarin we met de groep willen evolueren en bepalen onze reden van bestaan. De strategie van Elia Group steunt op drie groeipijlers. Zij geven aan hoe we ervoor zorgen dat onze activiteiten relevant blijven voor de samenleving. Die groeipijlers hebben we opgesplitst in vier strategische groei- en vier strategische faciliteringsambities. Zij bepalen de focus van onze business, helpen ons om de prioriteiten voor onze projecten en activiteiten te bepalen en de gepaste middelen toe te wijzen.

De strategische cyclus die we jaarlijks uitstippelen, vertaalt onze strategie in concrete roadmaps en businessplannen. Hiermee kunnen we onze strategie implementeren in onze dagelijkse activiteiten. De cyclus zorgt ervoor dat de manier waarop we onze activiteiten bepalen en uitvoeren in lijn is met onze strategische prioriteiten. Deze cyclus en de daarmee verbonden processen zorgen er ook voor dat de manier waarop we onze strategie implementeren en uitvoeren consistent blijft in de tijd en dat onze activiteiten blijven inspelen op de noden van de samenleving.

In Figuur 1 worden de stadia weergegeven van onze jaarlijkse strategische cyclus. Het eerste stadium, d.i. onze strategie definiëren en updaten, is gebaseerd op bevindingen die we via drie tools hebben verzameld: onze strategische radar, disruptie-analyses en strategische omgevingsanalyses. Deze resultaten beïnvloeden de strategische ambities van het senior management en het directiecomité, dat ter goedkeuring wordt voorgelegd aan de raad van bestuur.

• Onze strategische radar monitort en analyseert relevante nationale en internationale tendensen, ontwikkelingen en gebeurtenissen en hun eventuele impact op de groep. Deze informatie wordt aan de medewerkers van de groep doorgegeven in een maandelijkse interne nieuwsbrief.

• In onze jaarlijkse disruptie-analyses onderzoeken we de impact van grondige maar onwaarschijnlijke veranderingen in het energiebeleid of de -waardeketen. Via deze oefeningen blijft de groep waakzaam voor de eerste tekenen van veranderingen in de sector of kan ze deze veranderingen voor zijn of opvangen.

• In onze jaarlijkse strategische omgevingsanalyses beoordelen we de politieke, juridische, maatschappelijke en technologische context waarin de groep actief is.

Als we onze strategie bijsturen, zijn het de business managers die onze waardeketen updaten op basis van onze business roadmaps. Deze geven voor de komende vijf jaar een high level-overzicht van de focusdomeinen en de concrete doelstellingen en mijlpalen, die we willen realiseren. De volgende stap zijn de businessplannen. Deze concrete en gedetailleerde plannen geven aan hoe we de projecten gaan uitvoeren. We bepalen welke projecten prioriteit krijgen op basis van hun bijdrage aan onze strategie en hun impact op de financiën en duurzaamheid.

Als deze plannen goedgekeurd zijn, worden ze door alle departementen geïmplementeerd. Het is belangrijk om te vermelden dat we via ons ActNow-programma duurzaamheid verankeren in onze strategie, onze strategische cyclus en al onze bedrijfsactiviteiten. Het gaat dus om veel meer dan enkel het monitoren van onze activiteiten via een specifiek en eng pakket aan doelstellingen. Zie het deel 'Ons duurzaamheidsprogramma - Act-Now' voor meer informatie.

Ons waardecreatiemodel op 2022 Bijlage

Onze visie is een inspiratiebron en een leidraad waarmee we onze strategie en businessplannen uitwerken. Onze missie is wat de medewerkers van de Elia groep samen willen bereiken. Ons mission statement is een filter die wat belangrijk is, scheidt van wat onbelangrijk is, en duidelijk zegt in wiens belang we werken, wat we willen bereiken en hoe we dat doen.

Decarboniseren is één van de meest dringende uitdagingen voor de samenleving. Als netbeheerder spelen we een centrale rol spelen om deze uitdaging met succes te realiseren. Het net dat wij beheren is immers de ruggengraat van de energietransitie. We versterken ons on- en offshore transmissienet om de integratie van toenemende volumes hernieuwbare energie te faciliteren. We voeren ook de digitalisering en sectorkoppeling op en geven de energiemarkten vorm. Daarmee ondersteunen we nieuwe marktspelers, zodat ze een actieve rol krijgen in de energiesector. Zo dragen we als drijvende kracht achter de energietransitie bij aan een duurzame toekomst.

"In het belang van de samenleving maken we de energietransitie waar, om Europa klimaatneutraal te maken. Hiervoor ontwikkelen wij de nodige elektriciteitsinfrastructuur en geven wij de Europese markten vorm. We zorgen ervoor dat het licht blijft branden. Dat doen we door een betrouwbaar en duurzaam net te beheren en te innoveren, om op een efficiënte manier te voldoen aan de veranderende noden van de consumenten met de veiligheid van de mensen steeds voorop. Wij creëren toegevoegde waarde voor de samenleving in een veranderend energielandschap."

Het net bouwen en beheren is onze kernactiviteit en zal dat ook blijven, net zoals duurzaamheid en innovatie een deel van ons DNA zijn. Zo blijven we een katalysator voor de energietransitie.

Maar omdat de wereld rondom ons verandert, moeten we ook onze manier van werken en denken aanpassen. Het doel om klimaatneutraal te worden, biedt de samenleving heel veel opportuniteiten. Om ze te grijpen, kijken wij verder dan onze huidige activiteiten, zodat we domeinen vinden waarin we toegevoegde waarde aan de samenleving kunnen leveren. Zie het deel 'Bedrijfsprofiel' in het hoofdstuk' 'De Elia groep in een oogop slag' voor een overzicht van onze niet-gereguleerde activiteiten.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Onze strategie bestaat uit drie groeipijlers die worden vertaald in acht concrete strategische ambities die elkaar versterken. Deze zijn de hoekstenen van ons succes op lange termijn en helpen ons om de prioriteiten voor onze bedrijfsactiviteiten en -projecten te bepalen.

Onze drie groeipijlers geven aan hoe we door continu onze activiteiten te verbeteren om uitstekende diensten, producten en projecten te leveren, we onze maatschappelijke opdracht vervullen en onze relevantie in een snel veranderende omgeving doen toenemen. Deze pijlers zorgen ervoor dat de Elia groep blijft werken in het belang van de samenleving ook al evolueren de noden van die samenleving voortdurend.

Zoals u in Figuur 2 ziet, geeft de onderste pijler onze TNB-activiteit weer en tonen de bovenste twee pijlers hoe we onze activiteiten daarbuiten uitbreiden om toegevoegde waarde voor onze stakeholders te creëren.

Zoals onze eerste pijler aangeeft, engageert de Elia groep zich om het licht de klok rond te laten branden, om de transmissie-infrastructuur van de toekomst te ontwerpen, te bouwen en te beheren en de energietransitie te faciliteren - niet alleen in onze binnenlandse markten in België en Duitsland, maar ook in Europa. We zorgen voor een tijdige oplevering van onze investeringsprojecten volgens hoge kwaliteitseisen en binnen het budget, met een maximale focus op veiligheid. Op die manier bieden wij onze stakeholders oplossingen aan, die voldoen aan hun noden en waarde creëren voor de bredere samenleving. De onshore en offshore interconnectors die we bouwen, maken het mogelijk om hernieuwbare energie uit te wisselen tussen landen met een overschot aan productie uit HEB of met een tekort aan HEB. Zo dragen we bij aan de versterking van de interne Europese energiemarkt.

Onze tweede pijler mikt op het uitbreiden van onze activiteiten buiten onze huidige perimeter, om extra maatschappelijke waarde te creëren. Via de consultancydiensten die onze dochteronderneming EGI aanbiedt, hebben we een sterk inzicht in de internationale markten zodat we interessante bedrijfsopportuniteiten ontdekken en aantrekken. Door het inzetten van onze kennis en ervaring die we hebben via onze gereguleerde activiteiten op het vlak van de ontwikkeling van offshore energie, creëren we nieuwe groeimogelijkheden. De domeinen die we verkennen zijn offshore ontwikkelingsactiviteiten buiten de zee grenzen van België en Duitsland, respectievelijk in de Noordzee en de Baltische Zee, en ook het nemen van participaties om in combinatie met onze huidige portefeuille extra waarde te creëren.

Via onze derde pijler zijn we klaar om continu te schakelen, om nieuwe diensten te leveren die waarde creëren voor de energieconsumenten en digitale tools te leveren, waarvan het internationale energie-ecosysteem gebruik kan maken. We hopen dit te realiseren door de digitalisering van de energiesector te bevorderen en te sturen, en door innovatie aan te moedigen. We bouwen voort op onze ervaring met een klantgericht beleid in het kader van onze gereguleerde activiteiten, om nieuwe opportuniteiten te verkennen en uit te werken - dat kan gaan van sectorkoppeling tot het leveren van nieuwe digitale diensten aan partners, zoals de start-up re.alto die we in 2019 oprichtten. Deze activiteiten zullen uiteindelijk de energietransitie versnellen.

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Onze strategische ambities vertalen onze drie groeipijlers in concrete bedrijfsdoelstellingen. Bij het opstellen van het businessplan vormen ze een kader waarbinnen we projecten selecteren en prioriteiten bepalen. Onze vier groeiambities verwijzen naar wat we willen doen en hoe we willen verbeteren, terwijl onze vier faciliteringsambities verwijzen naar de middelen waarmee we onze groeiambities kunnen realiseren.

In de hoofdstukken hierna bekijken we drie initiatieven van de groep (Make A Difference, onze digitale verwachtingen en Act-Now) en onze zogenaamde Moonshots, vijf innovatieprojecten. Dat zijn centrale strategische initiatieven die in ons businessplan werden bepaald en allemaal rechtstreeks verbonden zijn met de realisatie van één van onze strategische ambities, zoals weergegeven in Figuur 3. Daarnaast zijn er onze Moonshots, die focussen op het optimaliseren van onze tools, processen, assets en activiteiten van de waardeketen.

n e g n	ei o Gr	De infrastructuur voor het toe komstige transmissienet ont werpen, bouwen en beheren om de integratie van hernieuwbare energiebronnen te ondersteunen
elli st el o		Leider zijn op het gebied van gezondheid en veiligheid en onze cultuur en talenten verder ontwikkelen
d e h c gis	n e g n elli	Onze digitale transformatie realiseren
e Strat	st el o D	Onze toekomst financieren
		Efficiëntie verhogen, synergieën realiseren en inzet van middelen optimaliseren

Met het eerste centrale initiatief willen we een verandering in onze interne organisatiecultuur aanmoedigen. Om onze strategie succesvol te realiseren, hebben we binnen de Elia groep 6 sleutelgedragingen verankerd. Dat zijn onze 'Make A Difference'-gedragingen (MAD): zij staan voor de bedrijfscultuur die we onze mensen meegeven. MAD is de basis van onze manier van werken; zowel intern (in teams en departementen) als extern (met partners en stakeholders buiten de groep).

De MAD-gedragingen zijn een absolute voorwaarde om onze visie en missie waar te maken, om een positieve invloed te blijven uitoefenen op onze stakeholders en om op een succesvolle manier impact te blijven hebben in de waardeketen.

We hebben workshops en informatiesessies georganiseerd om de medewerkers te sensibiliseren rond MAD en hen in hun dagelijks werk tot MAD-gedragingen aan te zetten. In 2021 werkten we rond 'Vereenvoudiging'.

Wij geven feedback aan en vragen om feedback van collega's op alle niveaus van de groep. Zo tonen we waardering voor hun werk en streven we naar continue verbetering.

We zijn ons bewust van de radicale veranderingen in onze sector, zoals digitalisering en decentralisering, en geven er ook actief vorm aan.

We denken na over de manieren waarop projecten kunnen worden vereenvoudigd, zodat onnodige complicaties worden vermeden in wat al een zeer complexe omgeving is.

De verantwoordelijkheden van elke werknemer overstijgen de grenzen van zijn eigen functie of afdeling. Alle personeelsleden bekijken problemen vanuit een bedrijfsbreed perspectief en ondersteunen de keuzes die de Elia groep als bedrijf maakt.

We voeren open en constructieve discussies voor we een beslissing nemen. Als de beslissing eenmaal genomen is, zet iedereen er zich volledig voor in en is iedereen eensgezind in het begrijpen van en communiceren over de beslissing.

We voeren onze taken uit op de best mogelijke manier door ons te focussen op de acties die het verschil maken en die impact hebben (op de veiligheid, het systeem, de samenleving, onze performantie...).

Het tweede centrale initiatief draait om de digitale transformatie van onze bedrijfsactiviteiten. Tijdens de transformatie blijven we inzetten op efficiëntie. Daarom willen we de toenemende complexiteit van onze kernactiviteiten beheersen, nieuwe oplossingen ontwikkelen voor een volledig gedecarboniseerd systeem, ecosystemen opzetten om de noden van de consumenten beter te begrijpen en eraan tegemoet te komen, en de basis leggen om onze taken en diensten in de hele waardeketen uit te breiden.

Figuur 4 hierna beschrijft onze digitale evolutie. De linkerzijde van Figuur 4 geeft de technische stappen die we moeten nemen: de technologie, processen en tools die geleidelijk moeten worden ontwikkeld en verspreid binnen de groep om uiteindelijk een 'digital beyond the core'-bedrijf te worden. Even belangrijk als deze technologische stappen zijn echter de 6 mentaliteitsveranderingen die onze digitale transformatie moeten begeleiden - zij worden aan de rechterzijde van Figuur 4 afgebeeld. Deze technologische stappen en de mentaliteitsveranderingen zijn complementair en moeten 'hand in hand' gebeuren, om een echte digitale netbeheerder te worden.

Om onze bedrijfsactiviteiten toekomstbestendig te maken, organiseren we onze digitale transformatie rond drie specifieke domeinen:

1. De dringende noodzaak om onze kernactiviteiten te transformeren voor elk onderdeel van de waardeketen, om zo het uitgebreide takenpakket, de complexiteit en de risico's, waarmee we worden geconfronteerd, te beheersen.
1. De noodzaak om toekomstige noden juist te spotten, te begrijpen, in te schatten en erop te anticiperen, zodat we ondernemen en bouwen wat nodig is.
1. De nood om nieuwe bijkomende activiteiten op te starten (via oplossingen en digitale producten die ook voor externe partners nuttig zijn).

Recent startten wij het 'Digital Transformation Office (DTO) op om onze kernactiviteiten te ondersteunen in deze technologie gestuurde transformatie. Het DTO wil de digitale vaardigheden van de medewerkers versterken, flexibiliteit en wendbaarheid in de groepscultuur verankeren, de basis van onze technologische platforms vernieuwen en garanderen dat we op waarde creatie blijven focussen en onze activiteiten onze strategie blijven ondersteunen.

Onze digitale strategie geeft aan hoe we deze transformatie willen realiseren. Dat zullen we doen via vijf transformatiedoelstellingen die worden weergegeven in Figuur 5. Deze worden opgenomen in onze business roadmaps om onze strategie te realiseren.

	Doelstelling
1	Voldoen aan de vraag van klanten naar decarbonisatie met de nadruk op elektrificatie
2	Een betrouwbaar systeem ontwikkelen met hoge inte gratie van hernieuwbare energiebronnen
3	Sneller infrastructuur ontwikkelen
4	De totale eigendomskosten van onze assets verlagen
5	De impact van waardetoevoegende ondersteunende activiteiten en de efficiëntie van transactionele onder steunende functies vergroten

FOR A SUSTAINABLE WORLD 5 dimensies

Ons waardecreatiemodel performantie

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Duurzaamheid staat centraal in onze strategie en in ons Act-Now-programma dat we in 2021 hebben ontwikkeld en bekendgemaakt. Dit programma bepaalt onze duurzaamheidsdoelstellingen op lange termijn. Zij worden onderbouwd door de duurzaamheidsdoelstellingen (SDG's) van de VN. Dat betekent dat onze organisatorische doelstellingen expliciet gekoppeld zijn aan wereldwijde doelstellingen en dat ze geïmplementeerd worden via onze business roadmaps en -plannen.

Zoals Figuur 6 hieronder weergeeft, is elke doelstelling toegewezen aan één van de vijf dimensies: Strijden tegen klimaatverandering; Circulaire economie en milieubescherming; Veiligheid en gezondheid; Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie; en Governance, ethische waarden en compliance. Om inzicht te krijgen in elke doelstelling en hoe we deze bereiken, kunt u het filmpje bekijken van ons 'Capital Markets Day 2021'.

Als een bedrijf van twee TNB's dragen we het meest bij aan de duurzaamheid door het elektriciteitsnet te ontwikkelen en het design van de elektriciteitsmarkt verder vorm te geven, zodat de snel groeiende volumes hernieuwbare energie in het systeem kunnen geïntegreerd worden en de samenleving verder geëlektrificeerd kan worden. Deze inspanningen zijn gebundeld in de eerste doelstelling van Dimensie1: bijdragen aan de decarbonisatie van de elektriciteitssector. Als een maatschappelijk verantwoordelijke onderneming reikt ons engagement echter veel verder: van het verminderen van onze CO2-uitstoot tot het verankeren van circulariteit in onze core business-processen tot gelijke kansen voor alle medewerkers. ActNow is sterk verankerd in onze kernactiviteiten via onze business roadmaps en -plannen.

Ons duurzaamheidsengagement wordt weerspiegeld in onze regels voor deugdelijk bestuur die van toepassing zijn voor het directiecomité en het senior management. Zij monitoren de verankering ervan in de hele Groep en zo werd ook het 'Group Sustainability Office' (GSO) opgericht. Gesteund door lokale duurzaamheidsraden dragen Elia en 50Hertz bij aan de realisatie van de groepsdoelstellingen via de ActNow-roadmaps die afgestemd zijn op de lokale omgeving waarin ze actief zijn. We zijn ook gestart met het opvolgen en rapporteren van relevante duurzaamheids-KPI's om onze groepsambities beter te concretiseren; meer informatie hierover vindt u in het hoofdstuk 'Onze performantie.

In 2021 zijn enkele belangrijke ActNow-mijlpalen gerealiseerd. We stelden bijvoorbeeld een Ethische code op, d.i. een wegwijzer voor onze medewerkers, om zich in hun dagelijks werk op een ethische, verantwoordelijke en transparante manier te gedragen. We publiceerden ook een Charter voor Diversiteit, Gelijke kansen & Inclusie dat toelichting geeft bij het engagement van het directiecomité om een inclusieve en ondersteunende werkomgeving te bieden aan alle medewerkers. In 2022 willen we het gebruik van onkruidverdelgers afbouwen en een ISO 14001-certificering voor het milieubeheerssysteem van 50Hertz behalen (certificering voor Elia zal in 2023 volgen).

Als drijvende kracht achter de energietransitie, moeten we voortdurend onze tools, processen, assets en activiteiten innoveren. In deze context werken we aan vijf innovatieprojecten: onze Moonshots. Deze zijn visionair en ambitieus en ondersteunen ons engagement om snel vooruitgang te boeken in de activiteiten van onze waardeketen. In de komende jaren zal ons Innovatieteam samenwerken met specialisten uit verschillende departementen om elk van deze projecten te testen en te ontwikkelen in reële omstandigheden.

Onze vijf Moonshots werken rond vijf thema's (zie Figuur 7) die allemaal gelinkt zijn aan de activiteiten in de waardeketen van de Elia groep.

→Zie 'Bijkomende diensten' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'

→Zie 'Systeemplanning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'

van de infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons

waardecreatiemodel' van de infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'

het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'

37 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

Raadpleeg de eerste drie delen van het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

De Elia groep werkt in het belang van de samenleving en wil dus een succesvolle energietransitie realiseren door, wat onze manier van werken betreft, een volledig koolstofvrij, betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar energiesysteem op te zetten. Om de doelstellingen van de Europese Green Deal te realiseren, zal het potentieel aan hernieuwbare energie maximaal moeten worden benut en zal de elektrificatie van de samenleving op grote schaal nodig zijn.

Onze dochterondernemingen in België (Elia) en in het noorden en het oosten van Duitsland (50Hertz) beheren 19,192 km hoogspanningsverbindingen, waarvoor zij als gereguleerde bedrijven bij wet zijn aangeduid. Via onze dochterondernemingen zorgen we ervoor dat de productie en het verbruik de klok rond in evenwicht zijn, om zowat 30 miljoen mensen van stroom te voorzien. We zorgen er ook voor dat investeringen tijdig en binnen het budget worden uitgevoerd, met een maximale focus op veiligheid. We beheren onze stakeholders proactief door de communicatie met alle betrokkenen in twee richtingen en erg vroeg in het ontwikkelingsproces te laten verlopen en onze expertise aan partners uit de hele energiesector aan te bieden, inclusief aan beleidsmakers en betrokken overheidsinstanties, om een succesvolle energietransitie te waarborgen.

Om een alsmaar complexer energiesysteem te beheren en vorm te geven, ontwikkelen we innovatieve systeem- en marktoplossingen om de snelle integratie van intermitterende hernieuwbare energie en andere gedecentraliseerde productiebronnen in ons net te integreren. Daarom bouwen en beheren we interconnectoren want ze bevorderen de decarbonisatie; aangezien ze landen de mogelijkheid bieden om hun overschot aan hernieuwbare energieproductie over de grenzen heen uit te wisselen en ze de interconnectiegraad van het Europese net verder versterken. We moedigen nieuwe spelers aan om deel te nemen aan de markt en zorgen voor de integratie van nieuwe technologieën, zoals elektrische wagens en 'Power-to-X'-batterijen (PtX). Naast onze netbeheersactiviteiten, hebben we een belang van 50% in de joint venture Nemo Link, bieden we via EGI consultancydiensten aan internationale klanten aan, voorzien we via re.alto een digitale marktplaats voor energiedata en -diensten en hebben we zopas een nieuwe entiteit, WindGrid, opgericht.

We ontwikkelen, bouwen en beheren ons transmissienet in functie van de behoeften

van de samenleving op lange termijn. We doen belangrijke investeringen in de integratie van HEB, de ontwikkeling van een vermaasd offshore net en de bouw van interconnectoren om de integratie van de Europese energiemarkt te faciliteren. We zetten vaart achter de transitie naar het energiesysteem van morgen.

De Elia groep stelt haar infrastructuur op een transparante, niet-discriminerende manier ter beschikking van alle marktspelers. De digitalisering en technologische ontwikkelingen bieden spelers nieuwe opportuniteiten om hun elektriciteitsmanagement te optimaliseren. Zo wordt hen de mogelijkheid geboden om hun energieoverschotten te verkopen of tijdelijk hun verbruik te verminderen. We ontwikkelen diensten en mechanismen die de marktspelers in staat stellen om handel te drijven via diverse platformen. Dit bevordert het economische concurrentievermogen en de welvaart. We bevorderen de integratie van de Europese energiemarkt en ondersteunen lokale markten om een nieuw consumentgericht beleid uit te bouwen. Daartoe onderzoeken we nieuwe vrijwel realtime producten en flexibiliteitsbronnen, zoals balancing diensten geleverd door elektrische voertuigen.

Zie het deel 'Marktwerking in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

Het beheer van het elektriciteitssysteem wordt echter steeds complexer door de forse

toename van hernieuwbare productiebronnen, de opkomst van nieuwe spelers en technologieën en de uitgebreide supranationale coördinatie. We monitoren bijvoorbeeld het elektriciteitssysteem in real time, wat gespecialiseerde kennis en het gebruik van vernuftige tools en processen vereist, en we werken met andere TNB's en distributienetbeheerders (DNB's) samen om een betrouwbare energievoorziening te garanderen en ons net efficiënt te beheren.

Raadpleeg het deel 'Systeembeheer' van het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

De juridische verantwoordelijkheid voor de coördinatie en verwerking van nationale heffingssystemen die de integratie van HEB in het energiesysteem bevorderen, berust bij Elia in België en 50Hertz in Duitsland. Onze twee TNB's innen dus deze heffingen als trustees in hun respectieve landen en beheren deze en coördineren de verdeling ervan. Als de elektriciteit uit hernieuwbare bronnen niet rechtstreeks op de markt wordt gebracht, verkopen we deze groen stroom op de energiebeurs.

Zie het deel 'Trusteeship' in het hoofdstuk over 'Ons waardecreatiemodel'.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Ons elektriciteitsnet is de ruggengraat van een succesvolle transitie. Het spanningsbereik van ons net is 30 kV tot 400 kV in België en 150 kV tot 400 kV in Duitsland. Hiertoe behoren onshore en offshore installaties en zowel AC- als DC-lijnen.

AC (Alternating Current of wisselstroom) die op het merendeel van de lijnen van het Europese elektriciteitsnet wordt gebruikt kan makkelijk worden afgeschakeld en omgezet naar andere spanningen, waardoor we vermaasde netten met sterke redundantie kunnen bouwen. DC-verbindingen (Direct Current of gelijkstroom) komen nog minder vaak voor maar winnen aan belang aangezien ze de mogelijkheid bieden om de stromen in het net beter te sturen en grotere elektriciteitsvolumes met minder verliezen over lange afstanden te vervoeren. Door aan verschillende DC-projecten mee te werken, hebben we een sterke expertise ontwikkeld in de bouw van DC-verbindingen.

Bij de ontwikkeling van ons net optimaliseren we zoveel mogelijk het gebruik van bestaande infrastructuur. Als we meer elektriciteit via onze bestaande lijnen willen vervoeren, versterken we deze door nieuwe geleiders te plaatsen of de bestaande te herstellen. Dat verhoogt de duurzaamheid, vermindert dubbele installaties en zorgt ervoor dat we de impact van ons net op de omgeving tot een minimum beperken. Als er nieuwe elektriciteitslijnen nodig zijn, onderzoeken we of ondergrondse kabels of luchtlijnen het meest geschikt zijn. Daarbij houden we rekening met factoren zoals de kosten, de milieu-impact, de betrouwbaarheid van het net en het beheer ervan. Het spanningsniveau van het project speelt ook een belangrijke rol: het is beter om nieuwe AC-verbindingen op laagspanning ondergronds te bouwen en nieuwe AC-verbindingen op hoogspanning (380 kV) via luchtlijnen. De Duitse regering heeft beslist om prioriteit te geven aan de on dergrondse bekabeling van de DC-corridors.

De Elia groep helpt om een geconnecteerd Europees systeem te realiseren door interconnectoren te bouwen met landen verspreid over het Europese continent. Zo faciliteren we de uitwisseling van elektriciteit tussen buurlanden of lidstaten. Onze investeringsportefeuille van interconnectoren bestaat uit de onderzeese Kontek-kabel die in 1995 werd gebouwd en Duitsland met Denemarken verbindt, de ALEGrO-interconnector die in 2020 klaar was en het Belgische met het Duitse systeem verbindt; de Kriegers Flak Combined Grid Solution, de eerste hybride offshore interconnector die de windparken in de Baltische Zee met het Deense en Duitse net verbindt; en tenslotte Nemo Link, een onderzeese interconnector tussen Groot-Brittannië en België. Momenteel werken we op een aantal projecten die het Europese net mee vorm zullen geven. Voor verdere informatie verwijzen we naar de hoofdstukken 'Ontwerp en bouw van infrastructuur' en 'Systeemplanning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

De Elia groep heeft een ambitieus investeringsplan; onze voornaamste projecten voor de komende jaren ziet u op de kaart in Figuur 8.

1 Energie eiland: de uitbreiding van het Modular Offshore Grid (MOG) bestaat uit nieuwe offshore netinfrastructuur zoals een kunstmatig multifunctioneel eiland met een capaciteit van 3.5 GW om nieuwe windparken in de Belgische Noordzee met het onshore net te verbinden.
2 Nautilus: deze hybride onderzeese interconnector tussen België en het VK zal via het energie-eiland ook verbonden zijn met windparken in de Noordzee.
3 Ventilus en Boucle du Hainaut: deze twee projecten zijn van essentieel belang voor de versterking van de binnenlandse ruggengraat van het Belgische net. Ze zullen de Belgische bevoorradingszekerheid garanderen en de mogelijkheid bieden om de windenergie die in de Noordzee wordt geproduceerd, te integreren in het systeem.
4 Offshore projecten Ostwind 2, Ostwind 3 en Gennaker: deze drie projecten zullen verschillende offshore windparken in de Baltische Zee met het onshore transmissienet van 50Hertz verbinden zodat een capaciteit van om en bij de 2 GW tegen 2028 op het Duitse net kan worden aangesloten.
5 HVDC corridors SuedOstLink & SuedOstLink+: de Sud-OstLink zal hernieuwbare energie transporteren van het noorden en het oosten van Duitsland naar de verbruik centra in het zuiden van het land. Het SuedOstLink+-project zal de capaciteit van de SuedOstLink-route verdubbelen tot 4 GW door deze uit te breiden naar het noorden. Meer informatie over dit project vindt u in het deel 'Ontwerp en bouw van infrastructuur' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel'.

Onze performantie Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

De Elia groep staat in voor de aansluiting van productie- op de verbruikscentra en voor de integratie van steeds meer intermitterende groene elektriciteit in het net. Hierbij wordt het evenwicht van het net 24/7 gegarandeerd.
Onze waardeketen is de band die onze verschillende filialen met elkaar verbindt: wij kunnen de kennis uit deze verschillende entiteiten gebruiken om de energietransitie te versnellen.
Wij bouwen en beheren de infrastructuur, zorgen ervoor dat het licht blijft branden, faciliteren de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt, leveren onafhankelijke en betrouwbare trusteediensten voor hernieuwbare heffingen in België en Duitsland, en ontwikkelen bijkomende diensten voor consumenten.

Ons waardecreatiemodel Vooruitblik op 2022 Bijlage

Figuur 9 gebruikt het Framework om ons bedrijfsmodel samen te vatten. Wij steunen op zes 'kapitalen' (die hieronder worden beschreven) als input voor onze bedrijfsactiviteiten, en creëren zo waarde voor onze stakeholders. Deze activiteiten en hun output hebben op hun beurt een invloed op ons kapitaal, wat dan weer invloed heeft op ons vermogen om op termijn een duurzaam bedrijfsmodel te behouden.

1 Elia Group bezit 80% van 50Hertz; de cijfers vertegenwoordigen 100% van 50Hertz

2 Bepaald als het resultaat toerekenbaar aan de gewone aandeelhouder/eigen vermogen toerekenbaar aan de eigenaars van gewone aandelen, aangepast voor de waarde van de toekomstige contracten (afdekkingsreserve).

3 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) * 1.000.000/ (totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die vanaf 2022 worden meegeteld

De Elia groep in een snel

Om met succes waarde te creëren en onze strategie uit te voeren, is interactie met onze stakeholders essentieel. Wij hebben geregeld contact met al onze stakeholders en bevorderen de communicatie met hen in twee richtingen. Deze interacties vormen de basis voor het identificeren van materiële onderwerpen (zie het deel 'Materialiteit' hieronder). Meer informatie over de verschillende activiteiten die wij ondernemen met stakeholders is terug te vinden in ons Duurzaamheidsverslag.

Over dit verslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022
	WAAROM HEBBEN WE INTERACTIE MET ELKE STAKEHOLDER?		HOE CREËREN WE WAARDE?		MEER INFORMATIE
de interactie).	Om de cohesie te versterken en co-creatie, samenwerking en creativiteit aan te moedigen; houden wij teamvergaderingen, meetings over pres tatiebeheer en informatie sessies, workshops en opleidingen en perso neelsevenementen (dagelijks, wekelijks en maandelijks, afhankelijk van	'Corporate functies').	We organiseren geregeld personeelsevenementen en communiceren met onze werknemers via verschillende interne kanalen over de ontwik keling van vaardigheden en kennis, over activiteiten die in de hele groep worden georganiseerd en over welzijnsinitiatieven en lokale gemeen schapsprojecten. Zo creëren we een veilige en productieve werkplek (zie	Feest 20 jaar Elia Oktober 2021 Verklaring van Alexander De Croo, eer ste minister van België - 20 jaar Elia
ontwikkelen voor het net, het systeem en de markt.	Om de energietransitie zowel in onze thuislanden als in heel Europa te versnellen en ervoor te zorgen dat onze activiteiten worden gecommu niceerd naar en afgestemd op de activiteiten van DNB's en TNB's in heel Europa, werken we met andere netbeheerders om samen oplossingen te	gaderingen.	Wij schrijven en/of dragen bij aan nationale en Europese netontwikke lingsplannen (zie 'Systeemplanning'); wij beheren een betrouwbaar sys teem (zie 'Systeembeheer'); wij ontwikkelen gezamenlijke netprojecten, inclusief interconnectoren; wij ontwikkelen oplossingen om veranderin gen op de elektriciteitsmarkt te stimuleren (zie 'Marktwerking'); wij orga niseren informatiesessies, conferenties, bezoekerssessies en netwerkver	ENTSO-E:Ten-Year Network Develop ment Plan (tienjarig netontwikkelings plan) Elia's Federaal Ontwikkelingsplan 2020-2030 Website Duits Netontwikkelingsplan
onze activiteiten.	Om tijdig en binnen het budget kwalitatief hoogstaande projecten te realiseren, kopen wij regelmatig goederen en diensten aan bij leveran ciers en werken wij met hen samen, houden wij gezamenlijke informatie sessies om tools te ontwikkelen die onze activiteiten verbeteren en onze medewerkers ondersteunen. Hierbij zorgen wij ervoor dat alle veilig heidsnormen in acht worden genomen; wij schakelen onderaannemers in die nauw samenwerken met onze eigen teams en die bijdragen aan	teemplanning').	Wij kopen op efficiënte wijze goederen en diensten aan bij leveranciers. We sluiten duidelijke contracten af die kwaliteit en veiligheid waarbor gen; wij bieden een veilige werkomgeving aan al onze medewerkers die gebruik maken van innovatieve tools en apparatuur; wij stimuleren tech nische innovatie en de ontwikkeling van nieuwe goederen en diensten om aan de behoeften van het toekomstige systeem te voldoen (zie 'Sys	Elia's Federaal Ontwikkelingsplan 2020-2030 Website Duits Netontwikkelingsplan
door toegang tot hernieuwbare energie.	We staan regelmatig in contact met elektriciteitsproducenten om de betrouwbaarheid van het systeem te verzekeren, de liquiditeit van de markt te vergroten en de sociaaleconomische welvaart te bevorderen		Wij brengen rechtstreekse netverbindingen met energiebronnen tot stand; werken samen met partners om ondersteunende diensten te ver lenen en congestiebeheer uit te voeren, en werken mee aan de ontwik keling van specificaties en producten om de deelname aan de elektri citeitsmarkt te vergemakkelijken (zie 'Systeembeheer', 'Marktwerking')
riteiten.	Om onze gereguleerde activiteiten uit te voeren en op te treden als een betrouwbare adviseur voor beleidsmakers, organiseren wij meetings en stellen wij geregeld verslagen op voor lokale, nationale en Europese auto	ontwikkeling.	Wij schrijven en/of dragen bij aan nationale en Europese netontwikke lingsplannen (zie 'Systeemplanning'); wij hebben verantwoordelijkhe den als trustees in België en Duitsland (zie 'Trusteeship', 'Corporate func ties'); wij nemen deel aan onderhandelingen over regelgevende kaders; wij verschaffen transparantie met betrekking tot net- en systeemactivi teiten en eerlijke uitbatingspraktijken; wij voeren overleg over onze net	Elia's Federaal Ontwikkelingsplan 2020-2030 Website Duits Netontwikkelingsplan Initiatief "Samen. Sneller. Klimaat neutraal." in Duitsland en de publicatie van 'Roadmap to net zero' van de groep (zie 'Systeemplanning').

Over dit verslag in een oogopslag veranderende context	en strategie waardecreatiemodel performantie en governance	Risicobeheer op 2022 Bijlage
WAAROM HEBBEN WE INTERACTIE MET ELKE STAKEHOLDER?	HOE CREËREN WE WAARDE?	MEER INFORMATIE
Om industriële klanten te helpen bij hun decarbonisering en om tege moet te komen aan hun specifieke behoeften, hebben wij geregeld con tact met hen; wij moedigen de integratie van HEB aan om de elektrifi catie van de samenleving te versnellen; in dat kader nemen wij enquêtes af van onze directe klanten en houden wij geregeld meetings met de werkgroepen over transmissiediensten en eerlijke uitbatingspraktijken.	Wij zorgen voor een betrouwbaar systeem door de drempels voor markt toegang te verlagen, extra flexibiliteit te ontsluiten en te valoriseren (ook van huishoudens, prosumenten en de industrie), de marktliquiditeit te vergroten en de klanten meer controle te geven over hun verbruik (onder meer door energietracing te vergemakkelijken) (zie 'Marktwerking', 'Bij komende diensten'); wij verbinden de industrie met HEB en vergemak kelijken sectorkoppeling (zie 'Systeemplanning', 'Systeembeheer').	Witboek Consumer-Centric Market Design (consumentgericht marktont werp) (zie "Marktwerking")
Om de nodige infrastructuur te bouwen en toekomstige groei veilig te stellen, hebben we geregeld contact met financiële investeerders via onze financiële verslagen, kwartaalverslagen en beleggersgesprekken; er zijn geregeld contacten met onze Investor Relations-experts; we orga niseren ook evenementen zoals onze Capital Markets Day en analiste nevenementen voor de presentatie van onze halfjaarlijkse en volledige jaarresultaten.	Wij hebben een robuust CAPEX-plan om de infrastructuur te bouwen die nodig is om de energietransitie te sturen (zie 'Ontwerp en bouw van infrastructuur', 'Corporate functies'); we maken groene investeringen mogelijk om toekomstige groei te verzekeren (zie 'Systeemplanning').	Financieel Verslag 2021 Duurzaamheidsverslag 2021 Capital Markets Day 2021 van Elia Group EU Taxonomy Case Study van Elia Group (zie 'Corporate functies') Jaarresultaten 2021 Elia Group Website Investor Relations Elia Group
Om onze projecten te verbeteren en de impact van onze activiteiten op het milieu te beperken, communiceren we geregeld met de lokale gemeenschappen over onze projecten.	We verbeteren de planning en het ontwerp van onze netprojecten dank zij de externe feedback van de lokale gemeenschappen die we verza melen tijdens overlegsessies, bezoeken ter plaatse, workshops en verga deringen; we nemen compensatiemaatregelen met lokale partners (zie 'Ontwerp en bouw van infrastructuur', 'Netonderhoud').	Projectwebsite Elia Projectwebsite 50Hertz DialogMobil 50Hertz (enkel in het Duits)
Om de energietransitie te versnellen, communiceren wij geregeld op een open en transparante manier met het grote publiek en de media over onze projecten en onderzoeken (via persoonlijke contacten en diverse (digitale) kanalen waaronder sociale media, onze website(s), brochures en publicaties, persconferenties en livestream-evenementen).	Met onze onderzoeken en kennis dragen wij bij aan publieke debatten over het decarboniseren van de samenleving.	Website Elia Group Persberichten Elia Group YouTube-kanaal Elia Group
Om de energietransitie te versnellen, werken wij tijdens de voorberei ding van onze onderzoeken en publicaties geregeld samen met externe experts (waaronder ngo's en academici); dragen wij bij aan onderzoek en studies van externe stakeholders; hebben wij partnerschappen met instellingen voor hoger onderwijs; zijn wij lid van verschillende vereni gingen (die de uitwisseling van informatie en best practices vergemak kelijken); en hebben we verschillende vrijwillige verbintenissen onderte kend (zo zijn wij lid van het Renewables Grid Initiative, de Roundtable for Europe's Energy Future (waarvan onze Group CEO momenteel voorzitter is); en de World Energy Council; en hebben wij het Global Compact van de Verenigde Naties ondertekend); voorts hebben wij in Duitsland een Scientific Advisory and Project Board (wetenschappelijke advies- en pro jectraad) opgericht.	Wij delen kennis en analyses over het toekomstige elektriciteitsnet, het systeem en de markt en werken samen met externe experts bij het opstellen van rapporten en publicaties (zie 'Systeemplanning', 'Markt werking', 'Ontwerp en bouw van infrastructuur'); wij nodigen stakehol ders uit om deel te nemen aan overleg over nieuwe projecten (zie 'Ont werp en bouw van infrastructuur')	Scientific Advisory and Project Board 50Hertz's bijdrage aan de dena Grid Study III Renewables Grid Initiative Roundtable for Europe's Energy Future World Energy Council UN Global Compact

De Elia groep

Ons

Sinds 2019 ontwikkelen wij jaarlijks een materialiteitsmatrix. Deze vormt onze leidraad voor de strategische besluitvorming, het bepalen van de prioriteiten van de Elia groep, het beheer van onze ESG-thema's en de transparante rapportering die we uitvoeren.

Onze matrix voor 2021 (figuur 10) is gebaseerd op de hieronder beschreven bronnen.

1. Resultaten van de interne enquête rond materiële onderwerpen die we in 2020 hebben afgenomen. Er werd aan de managers van Elia en 50Hertz gevraagd om het belang van een aantal thema's in te schatten vanuit hun eigen standpunt en vanuit het standpunt van de externe stakeholders van de groep.
2. De identificatie van thema's met een 'dubbele materialiteit'. Dit zijn thema's die zowel betrekking hebben op de impact van de Elia groep op de externe omgeving als op de impact van de externe omgeving op de Elia groep. Deze thema's werden geïdentificeerd na het opstellen en de lancering van ons ActNow-programma: in 2021 hebben we de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG's) bepaald waarmee onze vijf ActNow-dimensies het nauwst verbonden zijn. Zodra deze waren vastgesteld, hebben we de resultaten van een analyse van S&P Trucost gebruikt om te bepalen welke SDG's dubbele materialiteit vertoonden.
3. De resultaten van een extern overleg dat wij eind 2020 met onze stakeholders in België zijn aangegaan. Er werden hiervoor verschillende stakeholders gekozen, op basis van hun ervaring in de energiesector en hun verschillende interacties met ons bedrijf. Het ging onder meer om stakeholders met wie wij regelmatig contact hebben, zoals overheden, directe klanten, leveranciers, sectorfederaties en milieuverenigingen. Wij hebben gezorgd voor een gevarieerde groep stakeholders op het vlak van de talen die zij spreken, de omvang van de organisaties die zij vertegenwoordigen, waar hun organisaties gevestigd zijn, en of die tot de publieke of private sector behoren.
4. De resultaten van een reeks rondetafelgesprekken die in 2021 hebben plaatsgevonden met verschillende Duitse stakeholders (beleidsmakers, bedrijfsleven, niet-gouvernementele

organisaties, academici). Deze gesprekken gingen over de belangrijkste elementen die nodig zijn voor de decarbonisatie van de Duitse samenleving.

5. De resultaten van een enquête die werd uitgevoerd na de eerste Capital Markets Days van de Elia groep in 2021, om de standpunten van onze financiële stakeholders te verzamelen. Opgelet: alle thema's die in de matrix van 2021 worden weergegeven, werden door onze financiële stakeholders in deze enquête als 'materieel' aangeduid.
6. De resultaten van studies zoals de World Energy Issues Monitor van de World Energy Council en andere erkende kaders (zoals het Global Reporting Initiative Sector Supplement for Electric Utilities) zijn in aanmerking genomen om de volledigheid te waarborgen. In de toekomst zullen wij dit soort internationale studies blijven volgen om ervoor te zorgen dat onze materialiteitsmatrices up-to-date blijven.

De X- en Y-as omvatten drie mogelijk waarden die aan elk onderwerp worden toegekend, op basis van hun belang voor de groep en onze stakeholders (respectievelijk); 'Gemiddeld', 'hoog' en 'kritisch'. Bovenstaande grafiek geeft de onderwerpen weer die rechtstreeks bijdragen aan een of meerdere SDG's van de VN.

Zie de appendix voor meer informatie over de toekenning van de X- en Y-waarden aan elk onderwerp.

In de toekomst zullen wij tijdens onze jaarlijkse stakeholderdag systematisch externe feedback verzamelen over elk thema. En aan de hand van een interne enquête bij de Senior Managers zullen we X-as waarden die aan elk thema toegekend worden, actualiseren.

Bovendien zal ons Group Sustainability Office (GSO; zie het hoofdstuk 'Corporate organen en governance ') voortaan toezien op de identificatie en monitoring van nieuwe onderwerpen die mogelijks opgenomen kunnen worden in onze matrices.

De Elia groep zorgt voor de ontwikkeling van de infrastructuur van de toekomst om de elektriciteitsbevoorrading te verzekeren bij de decarbonisatie van Europa. De basis hiervoor is de goedkeuring van efficiënte en vraaggerichte maatregelen die de optimalisering van het net en de versterking en uitbreiding ervan ondersteunen. Elk van deze maatregelen wordt geïdentificeerd op basis van energiescenario's die wij in onze markt- en netwerksimulaties invoeren. De resultaten van deze simulaties worden geïntegreerd in de Belgische en Duitse netontwikkelingsplannen en het Europese TYNDP. We ontwikkelen roadmaps voor de realisatie van het toekomstige energiesysteem na 2030 en houden hierbij rekening met de veranderende patronen die zich voordoen in naburige elektriciteitssystemen en in andere sectoren zoals transport, gas, bouw en industrie.

Onze medewerkers beschikken over essentiële kennis en vaardigheden over techniek en de markt. Als we dit koppelen aan hun kennis van het Belgische, Duitse en Europese regelgevings- en marktkader en van beleids- en maatschappelijke veranderingen, komen we tot een onderscheidend kenmerk: het vermogen om een betrouwbaar en gedecarboniseerd elektriciteitssysteem te begrijpen, te ontwikkelen en te verbeteren dat via sectorkoppeling de decarbonisatie van andere sectoren in de samenleving ondersteunt. Onze activiteiten op het vlak van systeemplanning bevorderen op hun beurt de ontwikkeling van onze medewerkers. Zo kunnen zij zich specialiseren in de ontwikkeling van scenario's, de uitvoering van marktsimulaties, het modelleren van energiesystemen, het anticiperen op behoeften, en het voorleggen van betrouwbare voorstellen voor de optimalisering en ontwikkeling van het systeem. Tegelijk ontwikkelen onze medewerkers hun vermogen tot interactie met externe stakeholders gedurende het hele onderzoeksproces: ze vragen eerst om input en feedback en communiceren dan onze bevindingen aan hen door onze conclusies in een context te plaatsen en de gevolgen ervan duidelijk te formuleren.

Aan de hand van studies en onderzoeken uit het verleden (gepubliceerd door onze eigen teams of door externe stakeholders) kunnen wij actuele nationale netontwikkelingsplannen opstellen en bijdragen aan het TYNDP van ENTSO-E. Dit versterkt op zijn beurt het onderzoek dat wij verrichten, dat deel uitmaakt van het intellectuele eigendom van onze organisatie. Ons inclusieve proces en onze aanpak voor het definiëren van scenario's en het uitvoeren van markt- en netwerksimulaties, de tools en methoden die we onderzoeken en gebruiken om deze uit te voeren en de kennis die we opdoen bij het ontwikkelen van onze gepubliceerde plannen, vormen belangrijke organisatorische sterktes. Ze stellen ons in staat om een beter inzicht te krijgen in het systeem zoals het er nu uitziet, in de onderlinge afhankelijkheden met andere energiesectoren, hoe het systeem van de toekomst eruit ziet en wat er moet veranderen om dit tot stand te brengen.

Wij hanteren een systematische aanpak voor de ontwikkeling van scenario's en markt- en netsimulaties, wat inhoudt dat wij voortdurend in contact staan met tal van stakeholders (waaronder andere TNB's, DNB's, het maatschappelijk middenveld, energieproducenten, consumenten, technologieleveranciers, lokale overheden, politici, de academische wereld en experts uit andere sectoren, zoals gas, bouw, transport of industrie). Dankzij hun inbreng kunnen we externe kennis en informatie in onze planning opnemen en onze studies maken: onze partners verschaffen ons inzicht in hun respectieve bedrijfsgebieden en plannen, met inbegrip van de technologieën die zij ontwikkelen en hun toekomstige verwachte elektriciteitsbehoeften naarmate zij verder decarboniseren. Bovendien helpen onze partners in de academische wereld en van onderzoeksinstellingen ons bij de ontwikkeling van onze simulaties, inclusief de methodologie en tools die we gebruiken. Onze vroege betrokkenheid van de stakeholders tijdens het hele proces versterkt het vertrouwen, verstevigt onze onderlinge relatie en geeft ons een tal van betrouwbare bronnen die ons voorzien van informatie, gegevens en constructieve feedback en aanvullende ontwikkelingen en systeemkenmerken om in overweging te nemen. Dit komt op zijn beurt de reputatie van de groep ten goede.

ten

STRATEGISCHE BIJDRAGE

Dankzij systeemplanning kunnen we buiten de grenzen van onze huidige perimeter groeien, onze plannings- en simulatievaardigheden en kennis delen en netprojecten identificeren die maatschappelijke waarde leveren buiten onze gereguleerde perimeter.

De planning en het ontwerp van een duurzaam elektriciteitssysteem bieden een duidelijke redenering voor onze levering van de infrastructuur van de toekomst. We voeren onze plannings- en netactiviteiten uit in België en Duitsland en ook op Europees niveau.

4 Elia Group bezit 80% van 50Hertz, de cijfers vertegenwoordigen 100% van 50Hertz

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

Materiële onderwerpen

1 4 10

10

9 13

Onze regulatoren en respectieve regeringen controleren en keuren onze netontwikkelingsplannen goed, die wij ontwikkelen in lijn met het nationale beleid. Onze scenario's en conclusies worden ook gebruikt bij de beleidsvorming: in Duitsland bijvoorbeeld ondersteunen ze de regering bij het uitstippelen van een strategie voor de geleidelijke afschaffing van kolenenergie, de integratie van steeds grotere volumes hernieuwbare energie in het net en de versterking van de connectiviteit met de buurlanden, zodat het land tegen 2045 klimaatneutraal kan worden. In België hebben onze werkzaamheden een invloed op politieke beslissingen omtrent de kernuitstap, extra systeemflexibiliteit en, waar haalbaar, de aanleg van extra interconnectoren om toegang te hebben tot de invoer van hernieuwbare energie uit het buitenland.

De systeem- en marktintegratie van hernieuwbare energie en de efficiëntie en een gegarandeerde betrouwbaarheid van het systeem zijn in dit verband van cruciaal belang. Dit betekent dat we ervoor moeten zorgen dat het systeem van de toekomst steeds betrouwbaar is, aangezien het in toenemende mate afhankelijk zal zijn van gedistribueerde intermitterende hernieuwbare energiebronnen (die dagelijkse, wekelijkse en seizoensgebonden schommelingen ondergaan).

Onze plannen, die worden opgesteld na geregelde en transparante interacties met onze stakeholders (waaronder nationale regulatoren en overheden), vormen de basis voor het ontwerp en de ontwikkeling van ons eigen net dat overeenstemt met de belangen van de samenleving, en geven aan onze aandeelhouders en investeerders aan waar onze groeigebieden liggen en wat onze investeringsbehoeften zijn.

Factoren die van grote invloed zijn op de ontwikkeling van onze plannen en scenario's, zijn onder meer de realisatie van de Europese Green Deal doestellingen, het versnellen van de verspreide elektrificatie van de samenleving en consumenten in staat stellen maximale profijt te halen uit de energietransitie door hun flexibiliteit te benutten. Hoewel het van essentieel belang is om onze netinfrastructuur op een betaalbare en kostenefficiënte manier te ontwikkelen, zijn de toegang tot en de invoering van de juiste technologie in het net ook van groot belang. Dit omvat assets en apparaten die de rol van traditionele elektriciteitscentrales kunnen overnemen bij het garanderen van systeeminertie (en dus stabiliteit). Het impliceert ook de ontwikkeling van infrastructuur die het efficiënte transport van hernieuwbare energie over lange afstand (over regio's en grenzen) naar verbruikscentra, ondersteunt.

Dankzij onze plannen kunnen andere systeembeheerders, energieproducenten en industriële partners ervoor zorgen dat hun ontwikkelingsplannen in overeenstemming zijn met het systeem dat wij ontwikkelen, door rekening te houden met factoren zoals de toekomstige capaciteits- en flexibiliteitsbehoeften en de snelheid waarmee de decarbonisatie van het systeem zal plaatsvinden.

Onze Europese buren kunnen onze scenario's, plannen en conclusies over de aard van de toekomstige energiesystemen in België en Duitsland ook gebruiken bij de voorbereiding van hun eigen systeemplannen, waarbij zij nagaan hoe de ontwikkelingen in onze thuislanden een invloed zullen hebben op hun eigen bevoorradingszekerheid en hoe de geïntegreerde Europese energiemarkt kan worden bevorderd.

Bovendien vertrouwen onderzoeksinstellingen en denktanks op onze bijdragen om hun analyses robuuster te maken. Op dezelfde manier kunnen leveranciers en fabrikanten in de hele energiewaardeketen toekomstige technologische behoeften identificeren, waardoor zij zich kunnen concentreren op de ontwikkeling van producten die zullen helpen om in deze behoeften te voorzien.

Onze systeemplannen - die wij ontwikkelen via geregelde, inclusieve en transparante besprekingen met onze stakeholders - informeren het publiek, de media, overheidsinstanties, non-profitorganisaties en energieprofessionals over de mogelijke ontwikkelingen van ons energiesysteem en bieden hen inzicht in de mate waarin hun wensen zijn afgestemd op de verschillende trajecten om klimaatneutraliteit te bereiken. Dankzij onze inclusieve en transparante benadering van de ontwikkeling van deze energiebronnen kunnen wij ervoor zorgen dat de ontwikkeling van het energiesysteem publiek geaccepteerd wordt.

In oktober 2021 lanceerde 50Hertz een nieuw initiatief getiteld 'Samen. Sneller. Klimaatneutraal.', dat samen is ontwikkeld met een aantal stakeholders uit de wetenschaps- en de bedrijfswereld en ngo's. Onder deze slogan publiceerde 50Hertz een catalogus met pragmatische voorstellen om de uitbreiding van hernieuwbare energiebronnen, het elektriciteitsnet en sectorkoppeling te bevorderen.

Deze voorstellen moeten de nieuwe Duitse federale regering helpen om de energietransitie te versnellen en de weg vrij te maken voor klimaatneutraliteit - een doelstelling die Duitsland volgens de Climate Protection Act van 2021 tegen 2045 moet bereiken.

In haar regeerakkoord heeft de nieuwe regering ook benadrukt dat 80% van de Duitse elektriciteitsvraag tegen 2030 door hernieuwbare energie moet worden gedekt.

DE INDUSTRIE DECARBONISEREN

In de loop van 2021 organiseerden 50Hertz en de Mining, Chemical and Energy Industrial Union (IG BCE) een reeks rondetafelgesprekken met belangrijke spelers uit de industrie, de politiek en de bedrijfswereld onder het motto "With new energy for strong industrial workplaces" ("Met nieuwe energie voor sterke industriële werkplekken"). Aangezien de industriesector verantwoordelijk is voor meer dan 30% van het primaire energieverbruik en 45% van het elektriciteitsverbruik in Duitsland, is het van cruciaal belang dat deze sector gedecarboniseerd wordt.

De rondetafelgesprekken werden bijgewoond door minister-presidenten, ministers, staatssecretarissen, directeurs van industriële bedrijven en vertegenwoordigers van vooraanstaande zakelijke en energieorganisaties en denktanks. De deelnemers waren het erover eens dat een beslissende start van een klimaatneutrale industriële productie nu noodzakelijk is, waarbij de uitbreiding van hernieuwbare energie en de bijbehorende netinfrastructuur (geholpen door een geschikt regelgevingskader dat sectorkoppeling mogelijk maakt) onontbeerlijk zijn.

50Hertz en de IG BCE hebben de resultaten van de rondetafelgesprekken gepubliceerd en in het najaar van 2021 voorgesteld aan vertegenwoordigers van de politiek en het bedrijfsleven.

STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ

Duitsland wil tegen 2045 klimaatneutraal zijn. Dit kan alleen worden bereikt als alle spelers de handen in elkaar slaan en hiervoor moeten we allemaal te werk gaan met hetzelfde doel voor ogen. Als onderdeel van ons initiatief 'Samen. Sneller. Klimaatneutraal.' hebben verschillende stakeholders de handen in elkaar geslagen en overeenstemming bereikt over een hele reeks maatregelen. De transformatie van Duitsland en de realisatie van een klimaatneutrale economie zal alleen lukken als de burgers een stem krijgen in de discussies en de kans krijgen om deel te nemen aan waardecreatie en groei.

STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ

BOVEN: HET EERSTE RONDETAFELGESPREK – 50HERTZ EN IG BCE. RECHTS: 50HERTZ CEO STEFAN KAPFERER EN VOORZITTER VAN IG BCE MICHAEL VASSILIADIS IN GESPREK MET KERSTIN MARIA RIPPEL, HEAD OF COMMUNICATIONS & POLICY BIJ 50HERTZ, TER AFSLUITING VAN DE REEKS RONDETAFELGESPREKKEN.

en governance Risicobeheer Vooruitblik

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

In 2021 bouwde 50Hertz in zijn netgebied een aantal power-to-heatcentrales (PtH), die groene elektriciteit omzetten in warmte.

In september ging in de stad Wedel (bij Hamburg) de bouw van een van de grootste PtH-centrales in Duitsland officieel van start. De centrale zal een capaciteit hebben van 80 MW en zal vanaf de winterperiode 2022-2023 27.000 gezinnen de mogelijkheid bieden om hun woning te verwarmen met de overproductie van windenergie.

50Hertz nam eind 2021 ook drie PtH-centrales in gebruik. Twee van deze centrales bevinden zich in de deelstaat Mecklenburg-Voor-Pommeren: de eerste, een eenheid van 2 MW in Parchim, bedient 3.000 gezinnen; de tweede, die gezamenlijk door 50Hertz en het Duitse nutsbedrijf SWS Energie GmbH in dienst werd genomen, is een eenheid van 6,5 MW die windenergie die niet op het net kan worden aangesloten (wegens congestie), omzet in groene stadsverwarming. De derde centrale werd in november in dienst genomen en voorziet 7.000 flats in de grote woonwijk Mümmelmannsberg (in Hamburg) van warmte. Bovendien kan 50Hertz ook van deze eenheid gebruikmaken om de netstabiliteit te garanderen.

LINKS: DE PTH-CENTRALE IN PARCHIM WORDT OFFICIEEL GEOPEND DOOR DIRK BIERMANN (CHIEF MARKETS AND SYSTEMS OPERATIONS OFFICER BIJ 50HERTZ), DIRK KEMPE (MANAGING DIRECTOR BIJ STADTWERKE PARCHIM) EN BURGEMEESTER DIRK FLÖRKE.

RECHTS: OFFICIËLE START VAN DE BOUWWERK-ZAAMHEDEN VAN DE PTH-CENTRALE IN WEDEL MET (VAN LINKS NAAR RECHTS): CHRISTIAN HEINE, MANAGING DIRECTOR BIJ WÄRME HAMBURG; DR. FRANK GOLLETZ, CHIEF TECHNICAL OFFICER BIJ 50HERTZ; JENS KERSTAN, HAMBURGS MILIEUSENA-TOR; DR. MICHAEL BECKEREIT, TECHNICAL MANA-GING DIRECTOR BIJ WÄRME HAMBURG.

Elia werkt samen met het internationale bouwbedrijf BESIX om gebouwen in de toekomst energiezuiniger en -slimmer te maken. Slimme gebouwen zullen steeds belangrijker worden aangezien ze flexibel energiebeheer mogelijk maken. Hierbij kan hun energieverbruik worden afgestemd op de variabele productie van hernieuwbare energiebronnen.

Gebouwen zijn goed voor 40% van het energieverbruik in België. De bouw- en vastgoedsector zijn nog niet sterk gedigitaliseerd. Naarmate de technologie echter toegankelijker wordt, zullen de digitalisering en automatisering in deze sectoren toenemen, waardoor slimme gebouwen een grotere rol kunnen spelen in het elektriciteitssysteem.

Door samen te werken met externe partners en gebruik te maken van onze gecombineerde expertise, kunnen wij toepassingen testen die later in privéwoningen zullen worden gebruikt.

In de visienota 'Roadmap to Net Zero', die de Elia groep in november 2021 heeft gepubliceerd, zet de groep de belangrijkste inzichten uiteen en beschrijft ze de belangrijkste focuspunten waarop België, Duitsland en Europa zich moeten concentreren om ervoor te zorgen dat zij tegen 2050 net zero kunnen bereiken. Het document, dat werd gelanceerd tijdens een livestreamevent met publiek, gaat dieper in op de energiebalans, flexibiliteit en bevoorradingszekerheid van België, Duitsland en Europa.

Er wordt ook gepleit voor een efficiënt gebruik van Europa's potentieel aan hernieuwbare energie, internationale partnerschappen en maximale elektrificatie. In het verslag wordt benadrukt dat er een investeringskader nodig is dat de snelheid waarmee hernieuwbare energie wordt uitgebreid, kan verdrievoudigen en er wordt ook gekeken naar de "lock-in-effecten" die de decarbonisatie minder efficiënt kunnen maken.

De visienota 'Roadmap to net zero' behandelt de juiste punten met betrekking tot innovatie en digitalisering. Het document gaat ook in op een aantal zeer belangrijke vragen over het gebruik van groene moleculen. We hebben eigenlijk best wel veel moleculen nodig. We weten nog niet waar we ze vandaan zullen halen, dus het is heel belangrijk om het systeem zo te optimaliseren dat we ze niet voor het verkeerde doel proberen te gebruiken..

Andreas Kuhlmann, CEO van dena

Een van de belangrijkste uitdagingen is dat we in de komende twee decennia erg grote hoeveelheden productiecapaciteit zullen moeten toevoegen aan het systeem. We moeten nieuwe manieren vinden om dat in een snel tempo te laten gebeuren en we moeten de vergunningsregels herzien die momenteel van kracht zijn en die de uitrol vertragen. We moeten met een frisse blik kijken naar de manier waarop we lokale gemeenschappen erbij kunnen betrekken.

Kristian Ruby, Secretaris-generaal van Eurelectric

Wat er nu in Duitsland, België en heel Europa moet gebeuren, is het installatiepercentage voor wind- en zonne-energie verdrievoudigen en de elektrificatie opvoeren. De jaren 2020 zullen in het teken staan van de uitbreiding van hernieuwbare energiebronnen en directe elektrificatie.

Patrick Graichen, Executive Director van Agora Energiewende

Wat ik goed vind aan deze studie is dat er twee verschillende scenario's worden onderzocht. Het ene scenario gaat uit van grootschalige elektrificatie en het andere van een sterk gebruik van groene moleculen. Ik wil wel benadrukken dat in beide scenario's een snelle toename van hernieuwbare energie essentieel is. Directe elektrificatie en het gebruik van groene moleculen zullen een snelle en krachtige toename van het gebruik van hernieuwbare energie in heel Europa stimuleren.

Kathrin Goldammer, Managing Director van het Reiner Lemoine Institute

Het is absoluut noodzakelijk om samen te werken over grenzen en sectoren heen. De Elia groep benadrukt het belang van internationale samenwerking en uitwisseling. Ik waardeer dat ten zeerste en kijk uit naar toekomstige samenwerkingen met hen.

Hilde Tonne, CEO van Statnett

Intellectueel

Op organisatorisch vlak geven onze TNB-licenties in België en Duitsland ons het mandaat om het net in beide landen te ontwikkelen. Onze processen zorgen voor kwaliteit en uniformiteit in de manier waarop wij infrastructuurprojecten uitvoeren. De gezondheids- en veiligheidscertificaten waarover Elia en 50Hertz beschikken, zijn een nuttige maatstaaf van onze huidige praktijken. Onze organisatorische knowhow groeit naarmate we aan projecten werken, aangezien ze ons in staat stellen om onze aanpak bij het ontwerp en de bouw van onze infrastructuur voortdurend te verfijnen.

Op basis van onze systeemanalyses ontwerpen en bouwen wij ultramoderne assets om een net te realiseren dat de integratie van hernieuwbare energie mogelijk maakt. Onze thuislanden (en dus ook Europa) hebben deze hernieuwbare energiebronnen nodig voor hun decarbonisatieproces. Wij bepalen welke infrastructuurprojecten prioriteit krijgen op basis van de huidige toestand van onze assets en de toekomstige noden. Tijdens de ontwerp- en bouwfases van een project organiseren wij regelmatig enquêtes, analyses en besprekingen met lokale en regionale stakeholders om de best mogelijke oplossingen te vinden op het gebied van technologie, het tracé en de integratie in het omringende landschap. Wij beschikken over degelijke projectbeheerstructuren die de gezondheid en veiligheid van onze medewerkers en onderaannemers waarborgen en helpen te anticiperen op mogelijke risico's of vertragingen. Ze stellen ons ook in staat om onze projecten tijdig, binnen het budget en kwaliteitsvol af te werken.

Wij zijn afhankelijk van financiële investeringen om ons net en onze assets te moderniseren en uit te bouwen. Zodra onze infrastructuur gebouwd en operationeel is, krijgen onze investeerders een rendement op hun financiële steun aan de ambitie van de groep om de samenleving te decarboniseren en elektrificeren en te bouwen aan een duurzame toekomst.

Onze infrastructuurprojecten hebben een impact op het land, het omringende landschap en de biodiversiteit. De compenserende maatregelen en gezamenlijke projecten die wij met lokale milieupartners ondernemen, dragen bij tot het herstel van land en de bevordering van ecologische ontwikkeling. Wij onderzoeken ook nieuwe technologieën om de impact van onze assets op het milieu te beperken; wij hebben ons bijvoorbeeld geëngageerd om het gebruik van SF6 in onze hoogspanningsstations te reduceren.

Dankzij onze ontwerp- en bouwactiviteiten (die het gebruik van werktuigen, materieel en infrastructuur impliceren) kunnen wij ons net en onze assets blijven verbeteren, zodat ze voldoen aan de nieuwe behoeften van de energietransitie: ze worden verbeterd en robuuster gemaakt. Zo kunnen er toenemende hoeveelheden hernieuwbare energie in het systeem geïntegreerd worden naarmate de conventionele thermische energiebronnen geleidelijk worden afgeschaft en wordt het net robuuster in tijden van klimaatverandering.

Tijdens het ontwerp en de bouw van ons net en onze assets voeren wij actief overleg met tal van stakeholders, in het bijzonder met DNB's, producenten en onze directe consumenten; wij houden ook rekening met de feedback van lokale gemeenschappen in onze aanpak om onze activiteiten te verbeteren. Wij leveren de infrastructuur en bouwen vertrouwen op met de hele samenleving. We versterken onze band met de verschillende maatschappelijke actoren door een regelmatige en transparante dialoog aan te gaan en ons engagement na te komen om de energietransitie mogelijk te maken.

Corporate organen

Onze ervaren medewerkers en onderaannemers beschikken over technische expertise en hebben een gedegen kennis van projectbeheer, risicobeheer, gezondheids- en veiligheidsprocedures en de wettelijke eisen waaraan onze assets moeten voldoen. Elk project draagt bij tot de verdere ontwikkeling van onze medewerkers. Zij kunnen hun technische kennis en hun benadering van project- en risicobeheer verfijnen. Het feit dat de groep onderaannemers aanwerft, bevordert dit nog meer en vergemakkelijkt de uitwisseling van nieuwe vaardigheden en best practices. Deze kennis en ervaringen kunnen worden gedeeld tussen de teams, departementen en filialen van Elia Group, wat ons aanmoedigt om onze processen en protocollen voortdurend aan te passen en innovatieve benaderingen te gebruiken voor het ontwerp en de bouw van de infrastructuur. Dit draagt bij tot onze organisatorische maturiteit in onze omgang met de inherente risico's van projecten. Dit geeft de groep een uitstekende basis om onze activiteiten buiten onze thuismarkten voort te ontwikkelen.

Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

STRATEGISCHE BIJDRAGE

We hebben het vermogen om verder te groeien dan onze huidige perimeter en om maatschappelijke waarde te leveren en deze activiteiten uit te voeren in andere markten die verder reiken via EGI, onze consultancydienst die ook netontwerpstudies aanbiedt aan zijn klanten. We zullen dit in de toekomst blijven doen via WindGrid, onze nieuwe offshore dochteronderneming.

Dankzij onze activiteiten voor het ontwerp en de bouw van de infrastructuur kunnen we de infrastructuur van de toekomst bouwen. Bij deze pijler voeren we deze activiteiten uit in onze thuislanden België en Duitsland.

Belangrijkste opportuniteiten

Offshore evolutie, Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame toekomst; realisatie CAPEX-programma

Belangrijkste risico's

De COVID-19-pandemie; Veranderende/nieuwe regelgeving; Vervroegde beëindiging van de TNB-licenties; Onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Klimaatverandering en de energietransitie; Vergunningen; Leveranciers; Ongevallen op het gebied van gezondheid en veiligheid

ONZE PERFORMANTIE

Zie het hoofdstuk 'Onze performantie' voor meer informatie.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

Materiële onderwerpen

6

8 4

9 13 14

Onze bouwprojecten verbinden productie- en consumptie en faciliteren rechtstreeks de decarbonisatie van de samenleving. Ze sluiten daarom aan bij de verwachtingen van de bevolking, beleidsmakers, regulatoren, de industrie, elektriciteitsproducenten en non-profitorganisaties die streven naar net-zero. Onze projecten bevorderen ook de integratie van het Europese net en de Europese energiemarkt, wat de energietransitie verder ondersteunt: de interconnectoren die wij met naburige netbeheerders bouwen, maken het mogelijk om hernieuwbare energie over de grenzen heen op een economisch en ecologisch efficiënte manier te delen.

Bij het ontwerp en de bouw van onze on- en offshore infrastructuur - met inbegrip van luchtlijnen, ondergrondse kabels en hoogspanningsstations - moet er rekening worden gehouden met een aantal belangrijke aspecten. Wij streven ernaar de infrastructuur en assets te leveren die het meest efficiënt en geschikt zijn voor algemene elektrificatie en decarbonisatie. Wanneer een nieuwe behoefte wordt vastgesteld, proberen wij onze bestaande infrastructuur waar mogelijk eerst te optimaliseren en te moderniseren, alvorens versterkingen of toevoegingen van nieuwe delen te bestuderen. Kosten, proces-efficiëntie en het waarborgen van een hoge kwaliteit zijn belangrijke aandachtspunten, naast de garantie dat de technologie wordt toegepast die het meest geschikt is voor de integratie van grote hoeveelheden hernieuwbare energie, op een manier die het milieu zo weinig mogelijk belast.

Wij informeren leveranciers en fabrikanten in de hele energiewaardeketen over onze technologische en materiële behoeften, zodat zij zich kunnen concentreren op het produceren van innovatieve oplossingen. Zo kunnen we bijdragen aan de ontwikkeling van innovatieve tools en processen.

Voor ons is het essentieel om de gezondheid van onze medewerkers en de onderaannemers die meewerken aan onze projecten, te garanderen. Dit weerspiegelt zich ook in onze procedures. Wij creëren een veilige werkomgeving voor onze werknemers en onderaannemers, aangezien ons werk op het terrein een hoog risico inhoudt. Wij werken onze veiligheidsprotocollen regelmatig bij, leggen nieuwe normen vast en houden daarbij rekening met de feedback van onze medewerkers. We zorgen er ook voor dat al onze werknemers en onderaannemers op de hoogte zijn van de genomen maatregelen en het gevoerde beleid.

Hoewel onze ontwerp- en bouwactiviteiten een impact kunnen hebben op de lokale landschappen, en fauna en flora, proberen wij die impact te voorkomen of tot een minimum te beperken. Waar dat niet mogelijk is, nemen wij, vaak samen met plaatselijke non-profits of ngo's, compensatiemaatregelen om de veroorzaakte schade te herstellen en de biodiversiteit te bevorderen.

In die zin en om ervoor te zorgen dat de waarde behouden blijft, gaan wij vanaf het begin van onze infrastructuurprojecten op een transparante en open manier om met onze stakeholders. Wij nodigen de plaatselijke gemeenschappen uit om deel te nemen aan een constructieve dialoog over het ontwerp, de gevolgen en de mogelijke alternatieven. Later gebruiken wij die feedback om de projecten te ontwikkelen in het belang van de samenleving, waarbij we bijdragen tot het herstel van het land en ecologische ontwikkeling aanmoedigen.

Ons waardecreatiemodel Vooruitblik op 2022 Bijlage

In 2021 werd er goede vooruitgang geboekt in de bekabeling voor het Ostwind 2-project, dat twee windparken - Arcadis Ost 1 en Baltic Eagle - zal aansluiten op het Duitse elektriciteitsnet. Samen zijn ze goed voor een totale productiecapaciteit van 750 MW. Er werd 170 km aan 220 kV-onderzeese kabels aangelegd en ook de landkabels werden met succes geplaatst tussen het aanlandingspunt (waar de onderzeese kabel aan land komt) en het hoogspanningsstation op het vasteland in Lubmin. Om de milieu-impact van de werkzaamheden te beperken, werden via horizontale boringen ondergrondse beschermingsbuizen geïnstalleerd.

Ook de constructie van het Arcadis Ost 1 transformatorplatform is goed gevorderd: het platform werd getransporteerd van Gdansk (Polen) naar een scheepswerf in Aalborg (Denemarken) waar de assemblage van de elektrische apparatuur is gestart. De offshore-installatiefase zal in 2022 van start gaan.

Vijf jaar geleden kondigden we aan dat we de twee kabelsystemen voor Ostwind 2 in 2021 zouden voltooien. Vandaag kunnen we zeggen dat we onze belofte zijn nagekomen: het project zit op schema. Aangezien er in de Baltische Zee veel projecten worden gerealiseerd om er een gebied van te maken waar offshore wind in grote hoeveelheden kan worden opgewekt, hebben we ons in 2016 een ambitieus doel gesteld. Het feit dat we deze cruciale mijlpaal nu zoals gepland hebben bereikt, toont aan dat je op 50Hertz kan rekenen.

STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ

In het kader van het Ostwind 3-project, dat nu nog in de planningsfase zit, zal 50Hertz zowel het netaansluitings- als het transformatorplatform voor een windpark in de Baltische Zee bouwen en uitbaten. Het windpark zal gebouwd worden door Iberdrola en komt ten noordoosten van het eiland Rügen. Het park zal een capaciteit hebben van 300 MW, dat is genoeg om 260.000 huishoudens van duurzame energie te voorzien.

Het projectteam van Ostwind 3 heeft in september de projectplannen publiek gemaakt. Hierbij hebben ze de nadruk gelegd op de bouw van het nieuwe hoogspanningsstation in Greifswald en het onshore gedeelte van de kabel. Het team heeft ook een nieuwe informatiehub ontwikkeld die door de plaatselijke bevolking kan worden gebruikt en hen de mogelijkheid biedt om feedback te geven over het transformatorstation en de land- en zeetrajecten waarover de kabels zullen lopen. 50Hertz zal deze feedback evalueren en eventueel opnemen in de documenten die aan de autoriteiten worden voorgelegd ter goedkeuring van projecten.

In juli hebben de autoriteiten de definitieve goedkeuring gegeven voor het landgedeelte van de Hansa PowerBridge, de gelijkstroominterconnector van 700 MW die Duitsland en Zweden rechtstreeks met elkaar zal verbinden. 50Hertz en zijn Zweedse tegenhanger Svenska Kraftnät werken al sinds 2015 aan het project. De interconnector zal een afstand van 300 kilometer overbruggen en in 2026 in gebruik worden genomen. De interconnector zal Güstrow in de Duitse deelstaat Mecklenburg-Voor-Pom-

meren verbinden met Hurva in het zuiden van Zweden. Hierdoor zal Duitsland gebruik kunnen maken van de grote opslagvolumes (waterkracht) in Scandinavië en krijgt Zweden toegang tot het Europese energiesysteem dat wordt gekenmerkt door een hoog aandeel wind- en zonne-energie. De investeringskosten voor het project worden geraamd op meer dan 600 miljoen euro en zullen door beide TNB's worden gedragen.

Onze performantie Corporate organen

In 2021 heeft Siemens het contract gekregen voor de bouw van de convertorsystemen die de beide uiteinden van de SuedOstLink met de rest van het Duitse net zullen verbinden. De verbinding zal cruciaal zijn voor het transport van groene stroom van de windgebieden in Noord-Duitsland (regelzone 50Hertz) naar de gebieden met hoog verbruik in het zuiden van het land (regelzone TenneT). De gelijkstroomverbinding zal Wolmirstedt bij Magdeburg in Saksen-Anhalt verbinden met Isar bij Landshut in Beieren, over een afstand van 540 km. Bovendien zal een tweede verbinding, SuedOstLink+, elektriciteit transporteren van Klein Rogahn (gelegen ten westen van Schwerin) naar Isar, waar hij de SuedOstLink kruist in het district Börde in Saksen-Anhalt.

50Hertz voerde in 2021 een informatiecampagne over de twee verbindingen: de Dialog-Mobil (of dialoogbus) hield halt op 16 plaatsen in de gebieden tussen Thüringen, Saksen en Beieren om de lokale stakeholders te informeren over de plannen.

DE DIALOGMOBIL HOUDT HALT BIJ HET HOOGSPANNINGSSTA-TION WOLMIRSTEDT.

Interview Over dit verslag in een oogopslag veranderende context en strategie waardecreatiemodel performantie en governance Risicobeheer op 2022		De Elia groep	De Elia groep in een snel	Onze doelstellingen	Ons	Onze	Corporate organen		Vooruitblik	Bijlage
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	--	---------------	---------------------------	---------------------	-----	------	-------------------	--	-------------	---------	--

In oktober heeft de BNetzA groen licht gegeven voor de aanleg van een 380 kV hoogspanningslijn tussen de hoogspanningsstations van Bertikow (in Brandenburg) en Pasewalk (in Mecklenburg-Voor-Pommeren), die de bestaande lijn zal vervangen. Dit was de eerste keer dat de BNetzA rechtstreeks zijn goedkeuring ver-

leend heeft aan een dergelijk project. De vervangende lijn, die meer elektriciteit zal kunnen transporteren dan de huidige, zal in 2023 in gebruik worden genomen. In het kader van dit project is het transformatorstation Pasewalk begin 2021 versterkt.

50Hertz en zijn Nederlands-Duitse tegenhanger TenneT hebben de lancering aangekondigd van een gezamenlijk project dat het transport van windenergie uit de Noordzee naar het Duitse elektriciteitsnet mogelijk maakt. De twee bedrijven ondertekenden een samenwerkingsovereenkomst voor de realisatie van een zogenaamde 'multi-terminal hub' in Heide (Sleeswijk-Holstein) en een onshore gelijkstroomkabel van 200 km lang, die van de hub naar Mecklenburg-Voor-Pommeren zal lopen (in het gebied van Kleine Rogahn). Verder zal de multi-terminal hub worden verbonden met twee andere offshore gelijkstroomkabels en zal er ook een converter op worden aangesloten - deze zal gelijkstroom omzetten in wisselstroom, die vervolgens ter beschikking van de omliggende regio zal worden gesteld

voor onshore waterstofelektrolysers die daar in

Het project maakt deel uit van het Duitse Grid Development Plan 2035 (netontwikkelingsplan) dat door de Duitse regulator voor elektriciteit (de Federal Bundesnetzagentur, of BNetzA) werd goedgekeurd. De multi-terminal hub is echt innovatief: tot nu toe werden gelijkstroomverbindingen op zee en op het land alleen als punt-tot-punt-verbindingen gerealiseerd. De nieuwe multi-terminal hub zal echter verschillende gelijkstroomverbindingen samenbrengen, waardoor de kosten en het gebruik van land worden beperkt. De aanpak zal ook bijdragen tot een grotere flexibiliteit van

de toekomst zullen worden gebouwd.

de belastingstromen.

DE GOEDKEURINGSNOTA WORDT OVERHANDIGD AAN 50HERTZ BIJ DE BNETZA IN BONN. MATTHIAS OTTE (HEAD OF THE BNETZA GRID EXPANSION DEPARTMENT), DR. BODO HERRMANN (HEAD OF THE BNE GRID EXPANSION UNIT), ELKE KORN (PRO-JECT MANAGER BIJ 50HERTZ) EN DR. FRANK GOLLETZ (CHIEF TECHNICAL OFFICER BIJ 50HERTZ).

Aangezien elektriciteitsmasten soms beschadigd raken door landbouwers of landarbeiders, heeft het Innovation Team van de groep een toestel ontwikkeld waarmee beschadigde masten snel en efficiënt kunnen worden hersteld.

Gewoonlijk kan de herstelling van masten die beschadigd zijn door landbouwactiviteiten tot drie dagen in beslag nemen. Als een vervormde mast in een betonnen voet is ingebed, moet deze voet bovendien vaak worden uitgebroken en opnieuw worden gegoten. Met het nieuwe toestel dat ontwikkeld werd door het Innovation Team en de OpenHub (onderdeel van de universiteit van Louvain), kunnen masten worden 'omgebogen' zonder dat ze gedemonteerd moeten worden en zonder het gebruik van een kraan. Het nieuwe toestel wordt in 2022 in gebruik genomen.

Door de grote toename van HEB in het net zal de transmissiecapaciteit van het Belgische hoogspanningsnet tegen 2030 verdubbeld zijn. Om deze uitdaging het hoofd te bieden en ervoor te zorgen dat het net bestand is tegen hogere belasting, zal het aanzienlijk moeten worden versterkt en uitgebreid. Daarom hebben Elia, de Universiteit van Luik en Arcelor-Mittal de handen in elkaar geslagen en een combinatie van analytische, numerieke en experimentele benaderingen gebruikt om ontwerpregels te ontwikkelen voor het gebruik van sterker S460-staal bij de bouw van nieuwe masten en de versterking van bestaande masten.

Het gebruik van hoogwaardig staal voor de bouw en de versterking van de masten blijft binnen de grenzen van de bestaande normen en voorschriften en zal geen extra negatieve impact hebben op het omringende landschap. De nieuwe stalen S460-masten zullen op een veilige manier de elektriciteitsverbindingen kunnen dragen die in de energiebehoeften van de toekomst zullen voorzien.

Het "Saeftinghedok"-project is het eerste project waarbij S460-staal wordt gebruikt. Dit project zal de hoogste masten van Europa krijgen die gebouwd worden aan het Saeftinghedok in de haven van Antwerpen.

Eind 2021 heeft 50Hertz vier dwarsregeltransformatoren (PST's: phase-shifting transformers) in dienst genomen in het hoogspanningsstation van Oost-Hamburg, dat fungeert als een belangrijk overgangspunt tussen het net van 50Hertz en dat van TenneT. Dankzij deze PST's kan de elektriciteitsstroom in beide richtingen beter worden geregeld, en worden kosten voor congestiebeheer vermeden.

BEHEERDER VAN HET TRANSFORMATOR-STATION, TOMKE SCHUSTER BIJ DE NIEUWE DWARSREGELTRANSFORMATOR VÓÓR INSTALLATIE IN HAMBURG.

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

kabel die niet alleen stroom uitwisselt tussen twee landen, maar ook verbonden is met grootschalige windparken in de verre Noordzee. Dit wordt een technologisch huzarenstukje waarmee de Elia groep, Energinet en ook alle bedrijven die hierbij betrokken zijn op wereldvlak een innovatieve voorsprong kunnen nemen.

Elia en de Deense TNB Energinet hebben een nieuwe samenwerkingsovereenkomst getekend voor de realisatie van wat een wereldprimeur kan worden: een onderzeese verbinding tussen twee kunstmatige energie-eilanden. Dankzij hybride technologie zal de Triton Link de uitwisseling van elektriciteit tussen de twee landen mogelijk maken en de elektriciteit van offshore windparken naar het vasteland transporteren. De nieuwe hybride interconnector wordt een innovatief en uitdagend project, zowel door de te overbruggen afstand (meer dan 600 km) als door de gebruikte technologie.

DE NIEUWE SAMENWERKINGSAKKOORDEN TUSSEN DE ELIA GROEP EN ENERGINET WERDEN ONDERTEKEND TIJDENS DE JAARLIJKSE CONFERENTIE VAN WINDEUROPE IN KOPENHAGEN IN NOVEMBER 2021. BOVENDIEN WERD ER OOK EEN PARTNERSCHAPSOVEREENKOMST ONDERTEKEND DOOR DE BELGISCHE MINISTER VAN ENERGIE TINNE VAN DER STRAETEN EN HAAR DEENSE TEGENHANGER, DAN JØRGENSEN.

We moeten verder kijken dan de eenvoudige punt-tot-punt netverbindingsmodellen die we tot nu toe gezien hebben. We hebben meer hubs, platformen of kunstmatige eilanden nodig, zoals het eiland dat Elia zal bouwen in de Prinses Elizabethzone in België. Hiervoor is een erg nauwe samenwerking nodig tussen TNB's, regeringen en ontwikkelaars van offshore windparken.

GILES DICKSON, CEO VAN WINDEUROPE

CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer

Ook 50Hertz ondertekende een samenwerkingsovereenkomst met Energinet voor de bouw van een tweede hybride interconnector in de Baltische Zee: het Bornholm Energy Island-project. In een eerste fase zal een HVDC-interconnectie worden gebouwd tussen beide landen met een totale lengte van 400 kilometer. Vanaf het eiland Bornholm zal de onderzeese kabel in westelijke richting naar het Deense eiland Seeland lopen en in zuidwestelijke richting naar de kust van Mecklenburg-Voor-Pommeren in Duitsland. In een tweede fase zullen Deense windarken die voor de kust van het Bornholm-eiland worden ontwikkeld (met een totale capaciteit van 2.000 MW) op de interconnector worden aangesloten met behulp van hybride technologie.

Bij Energinet zijn we opgetogen en enthousiast over de samenwerking met de Elia groep voor wat 's werelds eerste energie-eilanden in de Noordzee en de Baltische Zee zouden kunnen worden. Persoonlijk kan ik niet genoeg benadrukken hoe belangrijk deze projecten zijn voor Europa. Het is boeiend om landen te zien samenkomen in internationale samenwerkingsverbanden zoals het onze, en hen samen de weg te zien banen voor nieuwe technologieën en nieuwe oplossingen, vanuit eenzelfde toewijding. Ik ben ervan overtuigd dat onze samenwerking in de komende jaren zeer succesvol zal zijn.

THOMAS EGEBO, CEO VAN ENERGINET

Het project bouwt voort op de succesvolle samenwerking tussen 50Hertz en Energinet bij de realisatie 's werelds eerste hybride interconnector in 2020: het Kriegers Flak Combined Grid Solution project. De energiehub op het eiland Bornholm kan de basis vormen van een offshore elektriciteitsnet in de Baltische Zee.

STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ

Op 23 december heeft Elia de goedkeuring van de federale ministerraad gekregen voor de geplande uitbreiding van het Belgische offshore net voor de Prinses Elisabethzone. Deze goedkeuring bevestigt dat energie-eilanden de meest geschikte oplossing zijn om bijkomende offshore windenergie in het systeem te integreren en ondersteunt de inspanningen van Elia om België via interconnectoren te verbinden met andere landen. In 2022 zal Elia de gedetailleerde analyse van dit kunstmatige eiland voortzetten en de aanbestedingsproce-

dure voor de bouw ervan opstarten.

2,26 GW, werd in 2020 voltooid.

In oktober 2021 kondigde de Belgische regering aan dat zij de offshore windcapaciteit

UNITED KINGDOM

GROEN LICHT VOOR EERSTE BELGISCHE ENERGIE-EILAND

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

First Concession Area

BELGIË

Energy Island

van de Prinses Elisabethzone (de tweede offshore-windzone van België) zal uitbreiden van 1,75 GW tot 3,5 GW. De eerste Belgische offshore windzone, met een capaciteit van

Nemo Link

Princess

We gaan van de Noordzee een grote, duurzame elektriciteitscentrale maken. We zullen België middenin de energietransitie positioneren als hét verbindingsland voor nieuwe energiebronnen, waaronder waterstof. Als we een succesvolle energietransitie willen, is er in de komende decennia een duurzame investering van een biljoen euro nodig. Elia Group is een partner die bewezen heeft visionair en competent te zijn.

Tinne Van der Straeten, Belgisch federaal minister van Energie

Elisabeth Zone Dit energie-eiland is een exportproduct op zich, omdat het onze technische competenties en die van de medewerkers van Elia in de verf zet. Zij hebben het lef en het talent om zo'n schitterend project te ondernemen. Dankzij Elia kan België een voortrekkersrol spelen in de duurzame revolutie. .

Alexander De Croo, eerste minister van België

Om het Belgische elektriciteitsnet te versterken, zijn zowel op de noord-zuid als op de oostwest as verschillende belangrijke infrastructuurwerken uitgevoerd. Omdat de werken zijn uitgevoerd op bestaande hoogspanningslijnen, was een aangepaste planning nodig om de bevoorradingszekerheid van het land te kunnen garanderen.

Een van de belangrijkste projecten waren de werken aan de hoogspanningslijnen Zandhoven-Kinrooi en Avelgem-Avelin (Frankrijk). Beide lijnen werden uitgerust met een nieuw type geleider (HTLS-technologie) die meer stroom kan transporteren zonder bijkomende impact op de omgeving.

Dankzij deze projecten zal Elia de toegenomen elektriciteitsstromen in België beter kunnen verdelen en transporteren naar onze buurlanden. De werkzaamheden zullen verschillende jaren in beslag nemen en worden in fases uitgevoerd. Hierbij schuift de werf telkens verder op naarmate een fase van de werken voltooid wordt.

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

en governance Risicobeheer Vooruitblik

Zie het hoofdstuk 'Onze performantie' voor meer informatie.

Wij beheren het transmissienet op een veilige, kostenefficiënte, consument- en milieuvriendelijke manier. Onze regionale centra spelen een belangrijke rol in het verzekeren van een maximale beschikbaarheid van het net voor de energieconsumenten dankzij het performante onderhoud van onze luchtlijnen, ondergrondse kabels en hoogspanningsstations. De uitvoering van deze opdracht wordt steeds uitdagender door de toename van het aantal en de soorten assets door netuitbreiding, door de intermitterende aard van hernieuwbare energiebronnen en de volatiliteit van de elektriciteitsstromen. Innovatieve oplossingen zoals het toepassen van 'voorspellend onderhoud' zijn essentieel opdat onze medewerkers deze ontwikkelingen kunnen bijhouden en er tegelijk voor zorgen dat hun werk op een veilige en doeltreffende manier wordt uitgevoerd.

Wij onderhouden hechte banden met lokale aannemers om goede onderhoudspraktijken en snelle reactietijden te garanderen. Zo kunnen we de beschikbaarheid van het net veiligstellen. Daarom werken wij nauw samen met nationale, regionale en lokale overheden en gemeenschappen om hen op de hoogte te houden van milieueffecten of incidenten die storingen op het net veroorzaken.

Bij het uitvoeren van onze activiteiten (waarbij we gebruik maken van tools, materieel en infrastructuur) worden ons net en onze assets verbeterd, geoptimaliseerd en regelmatig onderhouden. Zo zorgen we voor een maximale beschikbaarheid van de assets en worden ze ook robuuster en efficiënter in gebruik. Bovendien wordt zo ook hun levensduur gemaximaliseerd.

De vaardigheden en kennis van onze medewerkers zijn van essentieel belang om de status van het net en het uitvoeren van geplande en ongeplande interventies op een veilige en doeltreffende manier te volbrengen, en zo op elk moment het hoogst mogelijke niveau van beschikbaarheid van het net te garanderen. Bij de uitvoering van hun taken en dagelijkse activiteiten kunnen zij hun vaardigheden verder ontwikkelen en uitbreiden.

Op organisatorisch vlak geven onze TNB-licenties in België en Duitsland ons het mandaat om het net te beheren en te onderhouden, terwijl ons beleid en onze processen ervoor zorgen dat het personeel het werk op een systematische manier aanpakt. Wij blijven deze operationele processen, onderhoudsactiviteiten en incidentresponstijden verfijnen en verbeteren, waardoor wij onze organisatorische knowhow vergroten en onze kosten en impact op het milieu verminderen.

Onze netassets hebben een impact op de lokale omgeving; voorbeelden hiervan zijn het gebruik van olie of SF6-gas in onze hoogspanningsstations; het feit dat onze luchtlijnen een gevaar kunnen vormen voor vogels; het effect dat onze ondergrondse kabels hebben op de grond en de bodem; en het lawaai en de emissies die onze assets kunnen veroorzaken en vrijgeven. Wij pakken deze problemen aan via mitigerende en compenserende maatregelen, waarbij wij vaak samenwerken met lokale partners om de effectiviteit te waarborgen.

We kunnen onze kennis van onze kernactiviteiten gebruiken om deze diensten ook buiten onze kernactiviteiten te leveren, vooral bij de exploitatie en het onderhoud van offshorenetwerken buiten België en Duitsland.

Het beheer en het onderhoud van ons net wordt rechtstreeks weerspiegeld in onze eerste groeipijler: we streven ernaar om een duurzaam energiesysteem op een veilige en kosteneffectieve manier te beheren in het voordeel van onze consumenten en tegelijk onze impact op het milieu te minimaliseren.

Belangrijkste opportuni teiten	Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame toekomst
Belangrijkste risico's	De COVID-19-pandemie; Vervroegde beëin diging van de TNB-licenties; Onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Klimaatverandering en de energietransitie; Leveranciers; Ongevallen op het gebied van gezondheid en veiligheid
Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

€10,3 miljard Gereguleerd actief (RAB)5

Ecologisch beheerde boscorridors

100%

OPEX die in aanmerking komt voor EU-taxonomie

0,12%

• Percentage SF6- lekkage

HS-lijnen met hoog aanvliegrisico voor vogels die uitgerust zijn met vogelkrullen

5 Omvat 80% van 50hertz; omvat niet Nemo Link.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

Materiële onderwerpen

1 3 7

Elektriciteitsproducenten en -consumenten en DNB's hebben baat bij onze bijna constante beschikbaarheid en betrouwbaarheid van het net, regelmatige onderhoudsactiviteiten van hoge kwaliteit en duidelijke en snelle acties van onze medewerkers mocht er zich een ernstiger probleem voordoen. Wij optimaliseren het gebruik van onze assets: wij reduceren inefficiënties en maken onze assets en ons net veerkrachtig zodat ze bestand zijn tegen extreme weersomstandigheden, en pakken tegelijk ook slijtage aan.

Het gebruik van verbeterde risicobeheerprocessen (en duidelijke procedures voor gezondheid-, veiligheid- en incidentenbeheer) optimaliseert de werking van ons net en beperkt mogelijke incidenten en potentiële veiligheidsrisico's tijdens onderhoudswerkzaamheden. Dergelijke activiteiten worden uitgevoerd door medewerkers van onze regionale centra. Zoals aangegeven op de kaart, zijn zij gevestigd in 6 centra in België en 10 sites in Duitsland (deze 10 sites worden vertegenwoordigd door vijf onshore teams en één offshore team). Zij moeten 24/7 beschikbaar zijn om de assets te bewaken en indien nodig snel in te grijpen.

De uitbating en het onderhoud van ons net worden steeds uitdagender: het aantal en de soorten assets die wij uitbaten en onderhouden, nemen toe en de manier waarop zij worden gebruikt, wordt steeds dynamischer gezien de intermitterende aard van wind- en zonne-energie, de belangrijkste hernieuwbare bronnen van elektriciteit.

Wij pakken de milieu-effecten aan die onze (verouderende) infrastructuur hebben op natuurlijke habitats (bv. emissies of lekkages) en die het omringende landschap en de natuur kunnen aantasten (en een daarmee gepaard gaande behoefte aan grootschaliger onderhoudswerkzaamheden kunnen doen ontstaan). Wij willen deze effecten beperken door mitigerende en compenserende maatregelen, die wij vaak treffen via samenwerkingen met lokale gemeenschappen en non-profitorganisaties die zich richten op het milieu. Voorbeelden zijn de installatie van vogelkrullen op onze lijnen, het beheer van ecologische corridors rond ons net in beboste gebieden en de vervanging van SF6 door alternatieven in onze hoogspanningsstations.

Onze open en transparante communicatie met de nationale, regionale en lokale gemeenschappen over storingen op het net en werkzaamheden is essentieel om het vertrouwen te behouden dat wij in de loop der jaren hebben opgebouwd. Dit is ook van cruciaal belang om nieuwe infrastructuurprojecten in deze regio's te kunnen realiseren.

Wij gebruiken innovatieve tools en praktijken, zoals de digitalisering van onderhoudsprocessen of het gebruik van artificiële intelligentie in voorspellend onderhoud (hierdoor kunnen wij beter anticiperen op slijtage van onze assets) om het gebruik van assets verder te helen optimaliseren, de kosten- en operationele efficiëntie te verhogen en de milieueffecten te verminderen - en ervoor te zorgen dat onze medewerkers in steeds veiligere omgevingen kunnen werken.

Interview Over dit verslag De Elia groep

in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Sinds 2021 gebruikt het onderhoudsteam van het Modular Offshore Grid (MOG) in de Noordzee een mixed reality (MR) slimme bril om hun onderhoudswerken te optimaliseren. Het MOG, een schakelplatform dat elektriciteit van vier windparken naar het Belgische vasteland transporteert, maakt de integratie van hernieuwbare energie in het elektriciteitsnet van Elia mogelijk.

Dankzij de MR-bril kan het onderhoudsteam realtimebeelden van het MOG delen met experts op afstand, die hen dan audiovisuele bijstand kunnen verlenen: de bril brengt digitale data over op de live feed van het MOG.

Aangezien het MOG ver gelegen is van de Belgische kust, vermindert het gebruik van slimme brillen de tijd, de kosten en de CO2 die gepaard gaan met het inschakelen van externe experts voor het onderhoud. De brillen zijn bijzonder nuttig gebleken tijdens de COVID-19-pandemie omdat er toen reisbeperkingen waren.

In de loop van 2021 heeft de Elia groep het gebruik van drones getest voor de inspectie van hoogspanningslijnen en -masten. Er werden ook tests gedaan met robots voor de inspectie van onze HVDC-converterhallen. De inspectie van dergelijke assets gaat traditioneel gepaard met hoge kosten en risico's voor ons personeel.

Gewoonlijk worden er helikopters gebruikt voor de inspectie van hoogspanningslijnen en masten, maar deze zijn erg duur, stoten CO2 uit en zijn gevaarlijk en tijdrovend voor de medewerkers. De HVDC-converterhallen hebben sterke elektromagnetische velden en moeten tijdelijk worden uitgeschakeld voor manuele inspectie. Door deze onderhoudsmethodes te vervangen door drones en robots zal de betrouwbaarheid van onze inspecties ook verbeteren. Hierdoor kan uitval worden voorkomen en de degradatiesnelheid van onze assets tot een minimum worden beperkt.

Er werden Beyond Visual Line of Sight (BVLOS)-drones met hoge resolutie en infraroodcamera's, 3D-LIDAR-laserscantechnologie en fotogrammetrie gebruikt om hoogspanningslijnen in België en Duitsland te inspecteren en er 3D-modellen van te maken. Aan de hand van artificiële intelligentie werden de verzamelde gegevens vervolgens geanalyseerd om potentiële problemen en degradatie beter te kunnen identificeren.

Het gebruik van robots voor de inspectie van HVDC-converterhallen werd getest in uitgeschakelde converterhallen in België en in een laboratoriumomgeving. In november vorig jaar zijn we een samenwerking aangegaan met drie partners om robots te ontwikkelen die elektromagnetisch compatibel zijn, zodat convertorhallen kunnen worden geïnspecteerd zonder ze te hoeven uitschakelen.

BEKIJK HIER EEN VIDEO VAN DE TESTVLUCHTEN IN BELGIË

Onze performantie Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Als TNB willen we het maximum halen uit onze bestaande assets. We kunnen de impact van een incident slechts tot een minimum beperken als we zo snel mogelijk begrijpen wat er zich heeft voorgedaan. In 2023 zullen we on- en offshore netincidenten binnen de tien minuten na het voorval kunnen analyseren met behulp van uiterst nauwkeurige foutlokalisatie en visuele informatie die we verkrijgen via drones, offshore robots, sensoren en digitale modellering."

Om olielekken in kabels van het SCOF-type (Self-Contained Oil-Filled) sneller te kunnen opsporen en beperken, hebben medewerkers van Elia in België samengewerkt met drie externe partners om de manuele monitoring van dergelijke kabels te vervangen door digitale inspecties die vanop afstand uitgevoerd kunnen worden.

De manuele inspectie van deze kabels gebeurt meestal slechts één keer per kwartaal en is duur en tijdrovend. Het gebruik van sensoren daarentegen maakt het mogelijk om de druk van de isolatieolie in SCOF-kabels continu en op afstand te controleren. De data die de sensoren verzamelen, worden naar een intern analyseplatform gestuurd, dat onze medewerkers langetermijntendensen bezorgt en hen op de hoogte brengt van onregelmatige of onstabiele patronen.

Om de kwaliteit en de veiligheid te verbeteren, moeten we incidenten zo snel mogelijk begrijpen. Zo kunnen we voorkomen dat ze een grote impact hebben op het net en de consument. Met deze bijna-realtime informatie kunnen medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het analyseren en corrigeren van incidenten makkelijker prioriteiten stellen in hun werk. Ze kunnen zich eerst richten op de incidenten die waarschijnlijk de grootste impact hebben, en efficiënt de juiste corrigerende maatregelen toepassen.

PATRICK DE LEENER, CHIEF ASSETS OFFICER BIJ ELIA

Eind augustus werden de herstellingswerkzaamheden afgerond aan het hoogspanningsstation van Pepinster, nadat het volledig was vernield door de overstromingen. Half juli traden verschillende rivieren buiten hun oevers als gevolg van extreme regenval. Dit veroorzaakte ongeziene schade in verschillende delen in Wallonië. De gemeente Pepinster werd het zwaarst getroffen.

Er werd hard gewerkt om het puin in en rondom het hoogspanningsstation na de overstromingen te ruimen en om wat vernield was weer op te bouwen. Onze teams hebben hun uiterste best gedaan om ervoor te zorgen dat de elektriciteitsvoorziening in de regio snel werd hersteld.

veroorzaakt is door de catastrofale overstromingen in België heeft me diep geraakt. De verwoestende kracht van de overstromingen is veel erger dan kan worden overgebracht via beelden op tv. Ik heb met eigen ogen het harde werk van onze mensen ter plaatse kunnen zien. Al het puin is opgeruimd en de heropbouw van het hoogspanningsstation is in volle gang. Felicitaties voor iedereen die bij dit project betrokken is.

CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP, NA EEN BEZOEK AAN HET VERNIELDE HOOGSPANNINGSSTATION VAN PEPINSTER

Aangezien ons net steeds meer ondergrondse HVDC-kabels heeft en er geen visuele inspectie mogelijk is voor deze dure assets, is het van cruciaal belang om een doeltreffende manier te ontwikkelen om de prestaties van deze assets te controleren en te beheren.

De Elia groep zal zogenaamde digitale vingerafdrukken creëren voor HVDC-kabels en de bijhorende verbindingen. De vingerafdrukken zullen ons in staat stellen om kabelgerelateerde patronen te identificeren en te voorspellen wat er mis zou kunnen gaan met de kabels, zodat we snel kunnen reageren op potentiële defecten.

Het is voor ons erg belangrijk om te begrijpen wat er gebeurt voor en na de indienststelling van een kabel - met name wat de verbindingen betreft. Het meten van hun gedeeltelijke ontlading, ruis en temperatuur is essentieel en dankzij deze realtime informatie kunnen we patronen voorspellen. Met dit project willen we de verwachte uitvaltijd van deze kabels met meer dan 50% reduceren, zodat hun beschikbaarheid in de buurt komt van die van onze bovengrondse lijnen.

DR. FRANK GOLLETZ – CTO AD INTERIM BIJ 50HERTZ

In 2021 werden de eerste emissievrije stroomonderbrekers in gebruik genomen als onderdeel van proefprojecten in België en Duitsland. Dit is een belangrijke stap op onze weg naar de decarbonisatie van al onze activiteiten tegen 2045. Zwavelhexafluoride (SF6) is een broeikasgas dat een aardopwarmingspotentieel heeft dat ongeveer 23.500 keer hoger is dan dat van CO2*.

De Elia groep gebruikt SF6 in de gesloten circuits van elektrische schakelapparatuur omwille van de uitstekende isolatie-eigenschappen. Hoewel onze medewerkers permanent toezicht houden op de drukvaten die SF6 bevatten om mogelijke lekken op te sporen en de impact ervan tot een minimum te beperken, is er bij de normale werking van onze assets toch sprake van een zekere mate van lekkage.

In 2021 zijn de eerste emissievrije stroomonderbrekers in gebruik genomen in delen van ons net die op 70 kV- en 123 kV-niveau werken. Aangezien er nog geen geschikt alternatief voor SF6 beschikbaar is voor gebruik in schakelapparatuur op 220 en 380 kV, financiert 50Hertz samen met een aantal andere partners een onderzoeksproject aan de universiteit ETH Zürich. Het onderzoeksprogramma zal enkele jaren duren.

* Vijfde evaluatierapport van de Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering van de VN, IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) 2014.

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

Het beheer van het elektriciteitssysteem wordt steeds complexer door de sterke toename van hernieuwbare productiebronnen, de opkomst van nieuwe spelers en technologieën en de uitgebreide supranationale coördinatie. Om het licht te laten branden voor meer dan 30 miljoen mensen in België en het noorden en oosten van Duitsland, passen wij gespecialiseerde kennis toe en maken wij gebruik van gesofisticeerde tools en processen om het evenwicht tussen vraag en aanbod in real time te handhaven. Tegelijkertijd houden wij de spanning en het gebruiksniveau van alle technische assets binnen hun technische bandbreedtes. Naarmate hernieuwbare energiebronnen een prominentere plaats innemen in de energiesector, zorgen wij ervoor dat de nodige systeemdiensten (waaronder redispatching, spanningsregeling en herstel) geleverd en waar nodig geactiveerd worden om de betrouwbaarheid van het systeem te handhaven. Wij werken ook samen met andere Europese TNB's en DNB's om een betrouwbare energievoorziening te garanderen en ons net efficiënt te beheren.

De kennis en vaardigheden van onze medewerkers op het vlak van systeembeheer en hun toegang tot geschikte en geavanceerde technologie en apparatuur zijn van essentieel belang. Dankzij hun kennis kunnen zij tal van activiteiten uitvoeren, zoals onder meer de belasting voorspellen, analyses voor netveiligheid- en stabiliteit uitvoeren en spanningsbeheer en redispatching voor congestiebeheer controleren. Bij het uitvoeren van onze activiteiten nemen zowel de vaardigheden en de kennis van het personeel als het organisatiekapitaal toe: onze operationele processen, onze permanente planning en monitoring en onze reactie op incidenten worden ontwikkeld, verfijnd en verbeterd. Dit wordt aangevuld met de toegang die de Elia groep heeft tot gegevens, softwarelicenties en -systemen en procedures op organisatorisch niveau.

Bij het uitvoeren van deze activiteiten maken wij gebruik van diverse tools (tools voor weersvoorspellingen en technologie voor frequentie- en spanningsregeling). Aangezien wij technologie vroegtijdig toepassen, ontwikkelt ons inzicht in en gebruik van geschikte technologie zich naarmate wij die inzetten. Dit betekent dat wij vaak vooroplopen op het vlak van platform- en softwareontwikkeling. De veranderingen die de energiesector en -industrie ondergaan, en de snelheid waarmee deze zich voltrekken, betekenen dat wij sterk betrokken zijn bij het ontwerpen en creëren van software en tools die wij nodig hebben om een betrouwbaar en veilig systeem te blijven garanderen.

Wij blijven onze relaties met DNB's en andere TNB's zowel in binnen- als buitenland versterken: nauwe samenwerking met deze partners is essentieel om de veiligheid van de energiesystemen in heel Europa te waarborgen en om de energietransitie te versnellen. Hoewel onze activiteiten op het gebied van systeembeheer op elkaar moeten worden afgestemd, versterken zij ook de nauwe relaties die wij met deze partners hebben.

STRATEGISCHE BIJDRAGE

Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

RISICOBEHEER

Belangrijkste opportuniteiten

Belangrijkste risico's

toekomst

maatregelen

Zie het hoofdstuk 'Onze performantie' voor meer informatie.

De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam	Koolstofintensiteit
energiesysteem ontwikkelen en beheren	van de elektriciteitsproductiemix6
Medewerkers in onze twee controlecentra in België en Duitsland werken de klok rond	117g
om de balans tussen vraag en aanbod van elektriciteit in real time te behouden en het	404g
systeem betrouwbaar en veerkrachtig te houden. Door vraagpatronen en de stabiliteit	CO2/MWh (België7)
en prestaties van het net te voorspellen en te monitoren, kunnen elektriciteitsstromen	CO2/MWh (Duitsland)
over ons net worden verzonden en geleid, terwijl de spannings- en gebruiksniveaus van al onze assets binnen hun technische bandbreedtes worden gehouden. Ons systeem beheer heeft een hoge maatschappelijke waarde, waardoor uiteindelijk 30 miljoen ein dafnemers toegang hebben tot een veilige en betrouwbare elektriciteitsvoorziening.	1.054 t CO e 99,99% 2 Voetafdruk van netverliezen (onshore, 150 kV en meer)

Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame

De COVID-19-pandemie; Vervroegde beëindiging van de TNB-licenties; Balancering; Adequacy; Onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Klimaatverandering en de energietransitie; Uitval van de informatie- en communicatietechnologie (ICT), gegevensbeveiliging en beschermings-

CO2/MWh (Duitsland)

99,99%

Betrouwbaarheid van het net (onshore, 150 kV en meer)

(6) Interne berekeningen (7) Met enkel directe emissies

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

Wij creëren waarde voor energieproducenten, consumenten (zowel industriële als particuliere) en DNB's: onze bijna constante beschikbaarheid en betrouwbaarheid van het net betekent dat opgewekte stroom terechtkomt waar ze nodig is en dat ze op een veilige manier wordt getransporteerd. Zo kunnen producenten hun bedrijf runnen in een betrouwbare technische omgeving en wordt er voldaan aan de vraag van consumenten naar elektriciteit.

Wij bieden ook steun aan nationale en internationale partners (inclusief DNB's en andere TNB's), aangezien er in het gehele Europese energiesysteem een hoge mate van onderlinge verbondenheid en afhankelijkheid bestaat (waardoor het systeem efficiënter en betrouwbaarder wordt). Daarom verlenen wij elkaar wederzijdse bijstand en stemmen wij de maatregelen af die wij nemen in situaties waarin het systeem onder druk staat. Door op lange termijn een betrouwbaar elektriciteitssysteem veilig te stellen, creëren wij economische en maatschappelijke voordelen. Wij creëren immers een aantrekkelijke omgeving waarin de industrie en de samenleving kunnen gedijen.

We creëren ook waarde voor softwareleveranciers, aangezien we voor onze activiteiten een beroep doen op hun technologie, terwijl zij een beroep doen op ons om de ontwikkeling van de juiste software en tools voor een betrouwbaar en veilig systeem te identificeren en aan te moedigen. De ontwikkeling van het MCCS door 50Hertz in Duitsland is inderdaad een voorbeeld van innovatieve technologie die de constante stabiliteit van het systeembeheer op het hele Duitse net zal vergemakkelijken tijdens de decarbonisatie (zie de side stories hieronder voor meer details). De ontwikkeling van dergelijke software maakt duidelijk hoe belangrijk het is dat onze medewerkers worden ondersteund bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om deze technologie te beheersen en de juiste beslissingen te nemen. Ook de gezondheid, de veiligheid en het welzijn van de werknemers is essentieel. De medewerkers van systeembeheer werken in ploegen om ervoor te zorgen dat vraag en aanbod voortdurend in evenwicht zijn. Risicobeheer - zowel met betrekking tot ons personeel als tot de werking van een duurzaam systeem - is daarom ook van permanent belang.

Van wezenlijk belang voor ons systeembeheer is de snelheid van de veranderingen, de systeem- en marktintegratie van hernieuwbare energiebronnen in real time, en de toename van het aantal interventies dat nodig is om het systeem in evenwicht te houden. Het beheer van een systeem dat geleidelijk gedecentraliseerd wordt en in toenemende mate afhankelijk is van intermitterende hernieuwbare energie en tegelijk de elektrificatie aanmoedigt (om de koolstofvoetafdruk van de samenleving te helpen verkleinen), vereist ook de ontwikkeling van en de toegang tot de juiste digitale technologie om met deze toenemende complexiteit om te gaan. Deze complexiteit komt tot uiting in al onze activiteiten op het gebied van systeembeheer: van prognoses (waarbij uren, dagen, weken en maanden vooruit wordt gepland door rekening te houden met het netgebruik, weerpatronen en onderhoudswerkzaamheden) tot de optimalisering van ondersteunende diensten (waarbij gebruik wordt gemaakt van de capaciteit en flexibiliteit van producenten en, in toenemende mate in België, consumenten).

4 7 9

ZONSVERDUISTERING IN BELGIË EN DUITSLAND

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Op 10 juni 2021 was in een groot deel van

Europa een gedeeltelijke zonsverduistering waar te nemen. Tijdens de eclips is de elektriciteitsproductie uit zonne-energie in België met 15% gedaald en met 7% in Duitsland.

Aangezien de betrouwbare werking van ons net in toenemende mate afhankelijk is van hernieuwbare energiebronnen zoals zonne-energie, moet op de gevolgen van natuurverschijnselen zoals deze worden geanticipeerd en moeten deze op passende wijze worden beheerd, zodat vraag en aanbod van elektriciteit altijd in evenwicht blijven. Zowel Elia als 50Hertz hebben verschillende maatregelen genomen om de continuïteit van de elektriciteitsbevoorrading in beide landen te waarborgen, zoals het inzetten van bijkomende reserves en extra personeel in de controlecentra. Ook de marktspelers werden op de hoogte gebracht. Zo kon iedereen, indien nodig, gepast reageren.

DE FEDERALE MINISTER VAN ENERGIE TINNE VAN DER STRAETEN HEEFT TIJDENS DE GEDEELTELIJKE ZONSVERDUISTERING HET NATIONAAL CONTROLECENTRUM BEZOCHT OM TE LEREN HOE ELIA OMGAAT MET ZO'N PLOTS FENOMEEN.

73 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

Om ervoor te zorgen dat het net van 50Hertz voor 100% op hernieuwbare energie kan werken, heeft het een nieuw digitaal regelsysteem ontwikkeld: het MCCS (Modular Control Center System). De uitbating van een elektriciteitsnet dat volledig steunt op talrijke gedecentraliseerde, intermitterende hernieuwbare energiebronnen zal immers een grote uitdaging vormen. Het MCCS zal ervoor zorgen dat productie en verbruik altijd in evenwicht zijn, ondanks de toegenomen complexiteit.

Het MCCS zal verschillende modules omvatten, die elk betrekking hebben op een specifiek aspect van het systeembeheer - zoals een prognose tool voor de productie van windenergie of een tool die de netveiligheid berekent. Elke module zal verbonden zijn met een centraal integratieplatform en zal onafhankelijk van dit platform met de andere modules kunnen interageren. De ontwikkeling van de technologie achter het MCCS binnen de Elia groep is voor ons een totaal nieuwe aanpak.

In 2021 vierde 50Hertz een belangrijke technische mijlpaal in het kader van het project toen het MCCS voor het eerst de performantie gegevens van de lopende operaties verwerkte en via zijn gebruikersinterface weergaf. De digitale tool zal in 2022 verder worden ontwikkeld. In die periode zal het projectteam samenwerken met andere TNB's, DNB's en marktspelers om het nog te verfijnen.

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Om de integratie van steeds grotere hoeveelheden offshore HEB in het systeem te ondersteunen, moet er een complex hybride onderzees elektriciteitsnet worden gebouwd. Hybride interconnectoren vervullen twee of meer functies tegelijk: zij verbinden de elektriciteitsnetten van twee verschillende landen met elkaar en integreren ook een of meer offshore windparken. Aangezien zij meerdere functies vervullen, kunnen dergelijke hybride installaties gemakkelijk overbelast raken. Daarom heeft de Elia groep een automatische optimalisator ontwikkeld die de hybride kabels het beste werkingsschema zal voorstellen om zowel de elektriciteitsstroom als de integratie van offshore energie te maximaliseren. Deze 'plug and play master controller' zal de netcongestie verminderen en de bevoorradingszekerheid verhogen.

De uitbating van toekomstige offshore netwerken met gelijkstroomtransmissielijnen en onshore en offshore conversiestations zal een zeer complexe taak zijn. Op basis van de controller die voor de Combined Grid Solution werd ontwikkeld, ontwikkelt de Elia groep een nieuwe modulaire tool die het beheer van offshore netten zal ondersteunen. Deze nieuwe tool zal worden gebruikt in het kader van het Bornholm Energy Island-project dat we samen met Energinet (de Deense TNB) realiseren.

DIRK BIERMANN, CMO VAN 50HERTZ

Aangezien kolengestookte elektriciteitscentrales worden

vervangen, zoeken we naar nieuwe manieren om de spanning en de frequentie van ons net stabiel te houden. Converters met netvormende functionaliteiten die de stabiliserende effecten van traditionele elektriciteitscentrales kunnen nabootsen, vormen voor ons een belangrijk onderzoeksterrein.

DIRK BIERMANN, CMO VAN 50HERTZ

Aangezien grote, klassieke elektriciteitscentrales buiten gebruik worden gesteld en worden vervangen door talrijke, meer verspreide hernieuwbare energiegeneratoren en -bronnen, neemt de stabiliteit van het net af. De Elia groep zal daarom nieuwe manieren testen en presenteren om het net stabiel te houden door het gebruik van nieuwe elektronische toestellen die hetzelfde niveau van stabiliteit kunnen bieden als conventionele elektriciteitscentrales.

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

Aangezien de productiebronnen steeds volatieler en gedecentraliseerder worden, is een voortdurende aanpassing van de markten noodzakelijk. Als marktfacilitator ontwikkelen wij oplossingen op nationaal en Europees niveau om de efficiëntie en de liquiditeit van de verschillende elektriciteitsmarkten te vergroten (groothandel, ondersteunende diensten, betrouwbare capaciteit, enz.). Hiervoor werken wij samen met andere TNB's, elektriciteitsbeurzen, traders, regulatoren en overheden. De consumenten en hun belangen staan hierbij centraal - wij zorgen ervoor dat wij via marktinstrumenten extra waarde creëren voor de samenleving. Wij zetten ons in voor meer consumentencomfort en erkennen ten volle de waardevolle bijdrage die consumentenflexibiliteit zal spelen bij de verwezenlijking van een volledig gedecarboniseerd systeem.

Wij maken gebruik van de vaardigheden en kennis van onze medewerkers wanneer zij in real time toezicht houden op het evenwicht van de markt, het gebruik van nieuwe digitale tools bestuderen en onderzoek doen naar de veranderingen die nodig zijn om het systeem ook in de toekomst adequaat en in evenwicht te houden. Deze activiteiten bevorderen de ontwikkeling van onze medewerkers die hun vaardigheden en kennis over de Belgische, Duitse en Europese energiemarkten steeds verder uitbreiden.

Als TNB zijn wij verantwoordelijk voor het evenwicht van het net. Onze knowhow en toegang tot data geven ons de middelen om onderzoek te voeren en de industrie, partners en beleidsmakers te voorzien van onderzoeken over de energietransitie. Wij verbeteren voortdurend onze organisatorische processen en kennis, alsook de manieren waarop wij de gegevens waarover wij beschikken, verzamelen en gebruiken.

We blijven onze relaties met onze stakeholders verbeteren en versterken. We werken nauw samen met de academische wereld, energiedeskundigen, de industrie en regulatoren in België en Duitsland. Zo kunnen wij een energiemarkt ontwerpen en implementeren die de flexibiliteit van de consumenten vooropstelt en hun comfort verhoogt en die de energietransitie ondersteunt. Naast de samenwerking met deze nationale partners en stakeholders, werken wij ook samen met andere Europese TNB's om grensoverschrijdende transmissiecapaciteiten te berekenen en toe te wijzen. Dit bevordert de integratie van de Europese energiemarkt.

Onze performantie Corporate organen

Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde creëren voor de consumenten in het energiesysteem

Met ons consumentgerichte marktontwerp faciliteren we marktparticipatie en de uitwisseling van elektriciteit op een meer realtime basis. We stimuleren ook het aanbod van meer flexibiliteit voor het systeem (inclusief prosumenten en eigenaars van elektrische voertuigen).

De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam energiesysteem ontwikkelen en beheren

We zijn verantwoordelijk voor een efficiënte en transparante elektriciteitsmarkt, zodat het evenwicht tussen vraag en aanbod behouden blijft.

Belangrijkste opportuniteiten

Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame toekomst

Belangrijkste risico's

Veranderende/nieuwe regelgeving; Balancing; Adequacy; Onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Uitval van de informatie- en communicatietechnologie (ICT), gegevensbeveiliging en beschermingsmaatregelen

ONZE PERFORMANTIE

30 miljoen Eindverbruikers

Zie het hoofdstuk 'Onze performantie' voor meer informatie.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

1 4 10

1 4

Onze eindverantwoordelijkheid voor het evenwicht tussen vraag en aanbod in België en delen van Duitsland en de inkoop van ondersteunende diensten komt zowel de energieproducenten als de consumenten in België, Duitsland en Europa in ruimere zin ten goede. Wij werken immers aan de verdere integratie van de Europese energiemarkt.

Er zijn enkele factoren die een invloed hebben op onze marktwerking. Zo zorgen wij voor een kosten- en procesefficiëntie, terwijl wij ons tegelijkertijd houden aan de wettelijke en regelgevende kaders waarin we markten organiseren. Om de betrouwbaarheid van ons net te verzekeren en de continuïteit van de bevoorrading te handhaven, organiseren wij een balanceringsmarkt die ons toegang geeft tot de flexibiliteit die wordt geboden door de leveranciers van balanceringsdiensten (BSP's), die elektriciteit afnemen en injecteren in het net. Balanceringsverantwoordelijken (Balancing responsible parties of BRP's) zorgen per kwartier voor het evenwicht tussen injecties en afnames op een reeks toegangspunten. Wij nemen ook de eindverantwoordelijkheid voor hun werk, wat betekent dat wij, wanneer de BRP's niet in staat zijn hun functie te vervullen, toezicht houden op de aankoop van ondersteunende diensten. Dit houdt onder meer in dat wij extra flexibiliteit of capaciteit van producenten en consumenten krijgen om het verstoorde evenwicht tussen vraag en aanbod te herstellen.

Ons onderzoek naar het behoud van een adequaat systeem en de integratie van nieuwe aanbieders van flexibiliteit is erg waardevol voor overheidsinstanties en toezichthouders op onze thuismarkten: zij gebruiken dit bij de besluitvorming over de hoeveelheid capaciteit die België en Duitsland nodig hebben en wie die moet kunnen leveren, nu beide landen naar net-zero toewerken.

Onze marktwerkingsactiviteiten creëren ook waarde voor de bredere samenleving door de integratie van hernieuwbare energie in het systeem aan te moedigen. Aangezien het systeem steeds meer gedecentraliseerde, intermitterende energiebronnen zal omvatten, is een grote mate van flexibiliteit nodig om het evenwicht te bewaren. Een goed ontworpen energiemarkt die meer kortetermijnhandel mogelijk maakt en veel nieuwe, kleinere marktspelers (waaronder prosumenten en de eigenaars van elektrische voertuigen) in staat stelt eraan deel te nemen, zal ertoe bijdragen in deze behoefte te voorzien; de algemene invoering van slimme meters zal aanzienlijk bijdragen tot een beter inzicht in de werking van deze nieuwe flexibiliteiten.

In het kader van onze prekwalificatietaken (waarbij wij duidelijke technische parameters vaststellen die spelers nodig hebben om aan de markt te kunnen deelnemen) verrichten wij onderzoek en proberen wij zoveel mogelijk marktbelemmeringen weg te nemen, zodat elke speler transparante, niet-discriminerende toegang tot het net krijgt. Wij onderzoeken en ontwikkelen ook nieuwe digitale tools die marktdeelname en de uitwisseling van elektriciteit op een meer realtime basis vergemakkelijken en de levering van meer flexibiliteit voor het systeem aanmoedigen. Deze doelstellingen worden verder beschreven in ons CCMD dat in 2021 gepubliceerd werd (zie volgende bladzijden). Het doel is om de consumenten een centrale plaats op de markt te geven en hen in staat te stellen een leidende rol te nemen in de energietransitie door hun flexibiliteit te valoriseren, terwijl ze kunnen profiteren van consumentgerichte energiediensten. Zo zullen we eveneens klantgerichtheid en -tevredenheid kunnen waarborgen. Om het CCMD te implementeren, zetten wij ons in voor een echte dialoog met stakeholders en interactie met academici en andere marktdeelnemers; tegelijkertijd is het ook van cruciaal belang dat ons personeel over de nodige vaardigheden en kennis beschikt om de vereiste veranderingen door te voeren.

Ons waardecreatiemodel Corporate organen

In juni heeft de Elia groep een witboek gepubliceerd dat een nieuw marktmodel toelicht en alle spelers uit de energiesector oproept om hieraan samen te werken. Het voorgestelde Consumer-Centric Market Design (CCMD) wil de consumenten een actievere rol geven in het elektriciteitssysteem en de energietransitie.

Met de elektrificatie van de onze samenleving en de integratie van grotere hoeveelheden hernieuwbare energie in het net, moet de vraag naar elektriciteit worden afgestemd op het aanbod. Het is dan ook noodzakelijk om de consumenten aan te moedigen om hun gedrag aan te passen aan de toestand van het net. Het CCMD zal niet alleen de energiediensten voor de consumenten 'achter de meter' volop laten spelen maar zal op die manier ook de energietransitie faciliteren.

Met dit witboek wil de Elia groep de discussie op gang brengen en de samenwerking bevorderen tussen de stakeholders uit de energiewaardeketen en de hele samenleving. Om alle marktpartijen hierbij te betrekken heeft de groep in oktober haar eerste hackathon georganiseerd (zie het deel 'Bijkomende diensten').

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Vandaag beschikken we al over de nodige technologie en oplossingen om net-zero te bereiken. Maar dat is slechts de helft van het verhaal. Het is net zo belangrijk om gebruikers via digitalisering volledige controle te geven over hun eigen energieverbruik. Dit zal duidelijke en directe voordelen met zich meebrengen.

Johan Thijs, CEO van KBC Group

Het consumentgerichte marktontwerp is een verdienstelijke poging om de markt in beweging te brengen. Vragen en problemen die hierbij komen kijken, moeten wel nog worden aangepakt. Dit is altijd het geval bij innovatieve ideeën die verandering teweegbrengen.

Tinne Van der Straeten, Belgisch federaal minister van Energie

Vandaag beschikken we al over de nodige technologie en oplossingen om net-zero te bereiken. Maar dat is slechts de helft van het verhaal. Het is net zo belangrijk om gebruikers via digitalisering volledige controle te geven over hun eigen energieverbruik. Dit zal duidelijke en directe voordelen met zich meebrengen.

Max Viessmann, Co-CEO van Viessmann Group

Market bij het Directoraat-generaal Energie

Ons energiesysteem moet zich aanpassen om een antwoord te bieden op de uitdagingen van vandaag en zich te ontwikkelen en voor te bereiden op die van morgen. Wij verwelkomen elk concreet initiatief dat ons hierbij kan helpen, en dat de flexibiliteit, het reactievermogen en de liquiditeit die op onze energiemarkten nodig

zijn, naar voren kan brengen.

Catharina Sikow-Magny,

van de Europese Commissie

Eind oktober heeft Elia de resultaten gepubliceerd van haar eerste veiling van het capaciteitsvergoedingsmechanisme (CRM) voor het leveringsjaar 2025-26. Het CRM werd opgezet door de Belgische federale regering om de elektriciteitsbevoorrading in België te verzekeren bij de wettelijk voorziene kernuitstap vanaf 2025. Elia heeft de eerste CRM-veiling georganiseerd op verzoek van de Belgische minister van Energie en met goedkeuring van de Europese Commissie.

Op 23 december 2021 heeft de Belgische regering een compromis bereikt, die stelt dat de laatste bestaande kerncentrale in 2025 gesloten zal worden. De ministers hebben echter de mogelijkheid opengelaten om de levensduur van twee reactoren te verlengen indien de continuïteit van de energievoorziening op dat moment niet gewaarborgd kan worden.

De sluiting van één reactor op 1 oktober 2022 zal het begin van de Belgische kernuitstap markeren.*

PERSCONFERENTIE OVER DE BEL-GISCHE KERNUITSTAP MET FEDERAAL MINISTER VAN ENERGIE, TINNE VAN DER STRAETEN EN EERSTE MINISTER VAN BELGIË, ALEXANDER DE CROO. CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP, WAS AANWEZIG BIJ DE ONDERHANDELINGEN DIE AAN DE PERSCONFERENTIE VOORAFGIN-GEN EN HEEFT ZIJN EXPERTISE TER BESCHIKKING GESTELD TIJDENS DE BESPREKINGEN.

ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

* Op 18 maart 2022 heeft de federale regering aangekondigd om de twee jongste kerncentrales alsnog met 10 jaar te verlengen (Reactoren Doel 4 en Tihange 3). De haalbaarheid wordt in de komende maanden onderzocht en uitgewerkt.

De Duitse en Belgische wetgevers hebben de verantwoordelijkheid voor de coördinatie en verwerking van wettelijke heffingssystemen die milieuvriendelijke technologieën bevorderen, overgedragen aan de transmissienetbeheerders in hun respectieve landen. Elia en 50Hertz treden dus op als trustees. Zij innen deze heffingen bij de consumenten in België en Duitsland en coördineren de verdeling ervan onder de partijen die milieuvriendelijke technologieën in het net integreren. Als de elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen niet rechtstreeks op de markt wordt gebracht, verkopen Elia en 50Hertz deze elektriciteit op de energiebeurs.

Wij zijn verantwoordelijk voor het innen van de heffingen bij de consumenten via hun energiefacturen en voor de coördinatie van de verdeling ervan onder de geschikte partijen. Zo worden de producenten van duurzame energiebronnen beloond en wordt de integratie van milieuvriendelijke technologieën in de transmissienetten in onze respectieve landen bevorderd.

Wij werken nauw samen met de nationale autoriteiten, regulatoren, andere TNB's, DNB's, consumenten en energieproducenten om te zorgen voor een vlotte coördinatie van de wettelijke heffingssystemen in België en Duitsland. Wij versterken onze relatie met elk van onze stakeholders door onze verantwoordelijkheden op een open en niet-discriminerende manier uit te voeren. Zo kunnen wij hun vertrouwen in ons en onze reputatie als katalysator van de decarbonisatie verder versterken.

Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

We spelen een actieve rol bij het bevorderen van de integratie van milieuvriendelijke technologieën in het transmissiesysteem door op te treden als trustees in België en Duitsland.

Belangrijkste opportuniteiten

Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame toekomst

Veranderende/nieuwe regelgevingsvoorwaarden; Vroegtijdige beëindiging van de TNB-licenties; Cashflow

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage
	HOE WIJ WAARDE CREËREN									Materiële onderwerpen
	Wij creëren waarde door wettelijke heffingssystemen te coördineren en te verwerken die verband houden met de integratie van milieuvriendelijke technologieën (waar onder technologie voor HEB) in het net. Dit is in overeenstemming met onze wettelijke verantwoordelijkheden en de politieke en sociale ambities om verder te werken aan de decarbonisatie en net-zero.
	Als onderdeel van onze verantwoordelijkheden zien wij toe op de verkoop van hernieuwbare energie op de elektriciteitsmarkten in gevallen waarin de producenten dat niet zelf doen; wij doen dat op een transparante en niet-discriminerende manier.									4
	In Duitsland bijvoorbeeld coördineren wij onder meer de heffingen in het kader van de Renewable Energy Source Act (teruglever vergoedingswet) en de Combined Heat and Power Act (warmtekrachtkoppelingwet). Wij innen deze heffingen bij de consumenten en coördineren de verdeling ervan onder de juiste begunstigden, en ondersteunen zo de integratie van duurzame energiebronnen in het net en het energiesysteem.

In het algemeen hangt de hoogte van de heffingen die de consumenten betalen af van het verschil tussen de inkomsten die de producenten ontvangen wanneer ze hun HEB op de markt verkopen en het subsidiebedrag dat de overheden hebben vastgesteld om de productie van HEB aan te moedigen. Als een producent zijn hernieuwbare energie voor minder dan het door de overheid vastgestelde bedrag verkoopt, wordt het tekort aangevuld door Elia of 50Hertz, die hen het verschil betalen door gebruik te maken van de heffingen die van de consumenten worden geïnd.

Nu de energietransitie en de digitalisering van de sector volop aan de gang zijn, vragen de consumenten naar mogelijkheden om meer waarde en comfort te halen uit energiediensten. De Elia groep stelt voor om het consumentgerichte marktontwerp (Consumer-Centric Market Design) te ondersteunen en er tegelijk voor te zorgen dat deze producten en diensten het elektriciteitssysteem versterken. Dit houdt een paradigmaverschuiving in: we zien een verschuiving naar een systeem waarin de consumptiepatronen de productie volgen. Onze activiteiten op dit gebied impliceren daarom dat we binnen ecosystemen (in de gereguleerde omgeving met Elia en 50Hertz, in de niet-gereguleerde omgeving met re.alto en in buitenlandse elektriciteitsmarkten met EGI) werken aan het ontwerp en de levering van consumentgerichte diensten. Dankzij deze diensten zal het mogelijk worden dat gedecentraliseerde flexibiliteitsassets zoals warmtepompen, elektrische voertuigen en batterijen deelnemen aan de markt en dat ze ondersteunende diensten leveren aan het net. Dit zal zowel voordelen opleveren voor het systeem als voor de consumenten. De consumenten zullen de mogelijkheid krijgen om op het niveau van hun elektrische apparaten in contact te treden met verschillende dienstenleveranciers, die dan toegang zullen krijgen tot hun gereguleerde metergegevens. De consumenten kunnen hierbij rekenen op een betrouwbare en veilige digitale omgeving.

Wij steunen op menselijk kapitaal, aangezien de digitale en technologische vaardigheden van onze medewerkers en hun kennis over de behoeften en de werking van het energiesysteem erg belangrijk zijn. De ontwikkeling van Bijkomende diensten - zowel via onze gereguleerde als niet-gereguleerde bedrijfsactiviteiten, die elkaar aanvullen - maakt dat onze medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen: zowel hun digitale vaardigheden als hun kennis van het systeem worden verbeterd naarmate zij oplossingen ontwerpen en leveren die waarde creëren voor de energieconsumenten en onze andere marktspelers.

Wij steunen op menselijk kapitaal, aangezien de digitale en technologische vaardigheden van onze medewerkers en hun kennis over de behoeften en de werking van het energiesysteem erg belangrijk zijn. De ontwikkeling van Bijkomende diensten zowel via onze gereguleerde als niet-gereguleerde bedrijfsactiviteiten, die elkaar aanvullen - maakt dat onze medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen: zowel hun digitale vaardigheden als hun kennis van het systeem worden verbeterd naarmate zij oplossingen ontwerpen en leveren die waarde creëren voor de energieconsumenten en onze andere marktspelers.

Wij vertrouwen op onze nauwe banden met stakeholders in de volledige energiewaardeketen en in verwante sectoren, waaronder eindverbruikers en directe klanten (om hun behoeften beter te begrijpen), en andere sectoren (vaak als onderdeel van ecosystemen) om nieuwe mogelijkheden beter in kaart te brengen bij de toenemende elektrificatie van de samenleving. Terwijl energieconsumenten zullen genieten van meer comfort, waarde en traceerbaarheid, profiteren energiemarktspelers van betere toegang tot gegevens voor de ontwikkeling van hun bedrijf, en profiteren andere sectoren verder van efficiëntiewinsten in verband met elektrificatie, naarmate we transformeren in een klimaatneutrale samenleving.

Onze performantie Corporate organen op 2022 Bijlage

Zie het hoofdstuk 'Risicobeheer' voor verdere toelichting.

Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde creëren voor de consumenten in het energiesysteem

Naarmate de digitalisering zich in de hele samenleving verspreidt en de energietransitie zich ontwikkelt, streven we ernaar om nieuwe digitale interfaces en energiediensten te leveren aan consumenten en bedrijven die verbonden zijn met het elektriciteitssysteem en de elektriciteitsmarkten. Zo vergroten we onze relevantie als groep en dragen we bij tot verdere decarbonisering.

We leveren consultancydiensten via EGI om partners te helpen de uitdagingen van de energietransitie te beheersen via hun netbeheer en systeem- en marktoperaties.

Belangrijkste opportuniteiten

Offshore-evolutie; Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt tot een duurzame toekomst

Belangrijkste risico's

Veranderende HR-noden; Uitval van informatie- en communicatietechnologie (ICT), gegevensbeveiliging en beschermingsmaatregelen; Leveranciers; Nieuwe bedrijfsontwikkelingen

	Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage
--	-----------	------------------	-----------------------------------	---------------------------------------------------	-------------------------------------	---------------------------	----------------------	------------------------------------	--------------	------------------------	---------

Materiële onderwerpen

Onze activiteiten rondom consumentgerichtheid creëren waarde door de consument in het middelpunt van de energiemarkt te plaatsen. Zoals beschreven in de Europese doelstellingen is dit erg belangrijk voor het welslagen van de energietransitie, aangezien de consument de extra flexibiliteit zal kunnen bieden die het systeem nodig heeft (naarmate het steeds meer gedecentraliseerd en afhankelijk wordt van hernieuwbare energiebronnen). De consument zal hiervoor ook worden beloond. Hun nieuwe rol zal worden gefaciliteerd door de ontwikkeling van nieuwe digitale diensten, die de consumenten nu van de energiesector verwachten.

Aan de ene kant bestaan onze gereguleerde werkzaamheden op dit gebied uit de implementatie van ons CCMD (zie het hoofdstuk over 'Marktwerking') en een betere toegang tot gegevens bieden aan onze grotere directe klanten en marktspelers.

Ons voorgestelde CCMD omvat twee marktwijzigingen die ervoor zullen zorgen dat de consument centraal komt te staan. Ten eerste zal er een zogenaamde 'Exchange of Energy Blocks'-hub ontwikkeld worden, via dewelke energie op kwartierbasis kan worden uitgewisseld tussen consumenten en andere marktpartijen. Ten tweede zal er een realtime prijssignaal worden ingevoerd, dat de consument een referentie geeft voor zijn verbruik en de waarde van diensten die door derden worden aangeboden. Door deze veranderingen door te voeren en de komst van consumentgerichte diensten te versnellen, zullen consumenten meer controle krijgen over hun energieverbruik en -rekeningen. Dit zal hen meer comfort bieden en een duidelijker idee geven over de bron van hun energie. Tegelijk zullen deze diensten hen de mogelijkheid geven om een belangrijke rol te spelen in de energietransitie, aangezien zij actief zullen kunnen deelnemen en nieuwe bedrijfswaarde genereren door flexibiliteit voor het systeem te bieden of door op te treden als prosumenten (hetzij individueel, hetzij als onderdeel van energiegemeenschappen).

Door onze directe klanten een betere toegang tot gegevens te bieden, raken ze beter geïnformeerd en ondersteunen we hen om efficiëntere keuzes te maken, wat uiteindelijk leidt tot een betere dienstverlening voor de eindverbruikers (ons nieuwe portaal, de Elia Portal Interface for Customers, is hiervan een voorbeeld; zie de verhalen hieronder voor meer informatie).

Ook in de ongereguleerde omgeving stimuleren we de ontwikkeling van energiediensten zoals energy-as-a-service, heat-as-a-service of green tracking. re.alto biedt marktpartijen namelijk eenvoudig toegang tot gegevens van gedecentraliseerde energiebronnen (zoals elektrische voertuigen, zonnepanelen, warmtepompen en batterijen), zodat ze deze kunnen gebruiken bij de ontwikkeling en verfijning van innovatieve diensten voor particuliere en commerciële klanten.

Bij de uitvoering van deze activiteiten is er duidelijk nood aan een doorgedreven stakeholderdialoog met de consumenten en -als deel van een econsysteem- ook met andere industrieën (om sectorkoppeling aan te moedigen). Bovendien zijn de toegang tot en de ontwikkeling van de juiste technologie van essentieel belang, en daarom zijn innovatie en de ontwikkeling van vaardigheden bij onze medewerkers eveneens belangrijk.

Hoewel we ervoor moeten zorgen dat de diensten die we in onze thuislanden ontwikkelen daar ook daadwerkelijk kunnen worden aangeboden in overeenstemming met de regels voor ontvlechting, bieden we via ons adviesbureau EGI ook consulting diensten aan in een niet-gereguleerde omgeving. Deze diensten hebben betrekking op netbeheer en de integratie van hernieuwbare energiebronnen in elektriciteitssystemen en -markten buiten onze thuislanden (voornamelijk Europa, Zuidoost-Azië en het Midden-Oosten). EGI biedt zijn klanten analyses over hoe zij hun individuele bedrijfsmodellen effectief kunnen uitvoeren in lijn met de decarbonisatie doelstellingen.

In juli werd EPIC gelanceerd. Dit portaal groepeert de rechtstreekse klantendiensten en de historische data van Elia op één plaats en stroomlijnt de interacties tussen de klanten en de onderneming.

De directe klanten van Elia zijn onder andere industriële klanten die aangesloten zijn op het net in België. Elia biedt deze klanten via één login een waaier van diensten aan. Zo krijgen zij toegang tot de metering gegevens en hebben ze de mogelijkheid om facturen en contracten te bekijken en hierop te reageren en kunnen ze beslissen op welke manier hun informatie gedeeld wordt met derden.

Vóór de lancering van EPIC waren deze diensten alleen toegankelijk via verschillende websites. EPIC biedt de klanten van Elia dus gebruiksgemak, transparantie en de gegevens die zij nodig hebben om verantwoorde operationele en commerciële beslissingen te nemen.

In oktober organiseerden we onze eerste hackathon, waarbij de focus lag op het omzetten van het consumentgericht marktontwerp van de groep in tastbare, praktische oplossingen. Meer dan honderd deelnemers - waaronder studenten, programmeurs en vertegenwoordigers van start-ups en bredere digitale en energiegerelateerde organisaties - schreven zich in voor de hackathon.

Het winnende team, Green Bid, kreeg de kans om 14 weken lang samen met experts van de Elia groep zijn oplossing verder te ontwikkelen in The Nest, de interne digitale incubator. De hackathon maakt deel uit van ons streven om de samenwerking tussen stakeholders uit de hele energiewaardeketen te bevorderen om ervoor te zorgen dat de energietransitie een succes wordt.

Ons waardecreatiemodel Vooruitblik op 2022 Bijlage

Tegen 2024 wil de Elia groep het gebruik van Europese roamingdiensten voor e-mobiliteit gedemonstreerd hebben om het eigen verbruik te optimaliseren. Dit betekent dat particulieren hun elektrische voertuig kunnen opladen met elektriciteit van hun eigen zonnepanelen, waar ze zich ook bevinden in Europa.

BELGIUM

Voor de Elia groep lijkt de keuze om de consument centraal te stellen erg evident. We willen ons concentreren op het ontwikkelen en aanbieden van nieuwe, feilloze diensten die gemakkelijk te begrijpen zijn en een toegevoegde waarde bieden voor de consumenten, zodat zij actief kunnen deelnemen aan de elektriciteitssector

en het net kunnen voorzien van gedecentraliseerde flexibiliteitsassets.

FRÉDÉRIC DUNON, CHIEF CUSTOMERS, MARKETS AND SYSTEM OFFICER BIJ ELIA TRANSMISSION

Het project is een praktische toepassing van consumentgerichtheid: de consumenten centraal stellen in de energietransitie, het net in staat stellen om gebruik te maken van hun flexibiliteit en hen tegelijk meer comfort en waarde bieden.

Er zal nood zijn aan een peer-to-peer, grensoverschrijdend handelssysteem en een virtueel net van oplaadstations om dit project te ondersteunen. De eigenaars van zonnepanelen zullen dankzij het project volledige controle krijgen over de elektriciteit die zij opwekken. Eerst zullen we ons concentreren op de implementatie van testprojecten tussen België en Duitsland, wat ons later kan helpen om het gebruik ervan ook in andere residentiële of industriële omgevingen mogelijk te maken.

Op de klimaatconferentie in Glasgow (COP26) in november 2021 hebben de Elia groep en Octopus Energy Group (een Britse onderneming die gespecialiseerd is in hernieuwbare energie) een memorandum van overeenstemming ondertekend dat hun gezamenlijk engagement versterkt om de consument centraal in de energietransitie te plaatsen. Samen zullen de partijen de komende twee jaar testprojecten opzetten waarbij KrakenFlex (het realtime softwareplatform van Octopus Energy) nauw zal samenwerken met re.alto, de digitale marktplaats voor energiegegevens en -diensten van Elia Group.

Dit partnerschap zal het mogelijk maken om nieuwe energiediensten aan te bieden aan consumenten (zoals de mogelijkheid om hun elektrische voertuig op te laden en hun warmtepompen te gebruiken wanneer er grote hoeveelheden groene stroom op het net beschikbaar zijn) en zal er tegelijk ook voor zorgen dat het net in evenwicht blijft, waardoor de overgang naar een duurzaam energiesysteem wordt gefaciliteerd.

We zullen de enorme kracht van ons unieke platform voor energie assetbeheer KrakenFlex combineren met de innovatieve technologie van Elia Group om toonaangevende innovatie in energietechnologie te realiseren. Hierdoor zullen miljoenen klanten overvloedige, goedkope groene energie kunnen gebruiken om hun toestellen van stroom te voorzien en hun energiefactuur te verlagen, en tegelijkertijd helpen het net in evenwicht te houden tijdens intermitterende energieproductie – een winwinsituatie voor ons allemaal dus.

GREG JACKSON, CEO EN OPRICHTER VAN OCTOPUS ENERGY GROUP

U KUNT DE OPENINGSCEREMONIE HIER BEKIJKEN

Dankzij onze corporate functies - waaronder Legal and Regulatory Services, Human Resources, Strategy, Communication & Reputation and Public Affairs, Finance, Digital and IT en Procurement - kunnen wij de maatschappelijke missie van de groep vervullen. Zij ondersteunen de ontwikkeling van een hooggeschoold en gezond personeelsbestand, een groeiend aandeel technische assets en digitale platformen en oplossingen om de toenemende complexiteit te beheersen en efficiënt te blijven. Zij verschaffen de nodige financiële middelen voor onze bedrijfsactiviteiten, gaan na of de activiteiten in overeenstemming zijn met de wettelijke en reglementaire voorwaarden en faciliteren een regelmatige dialoog met onze stakeholders, zodat wij er zeker van kunnen zijn dat wij relevant blijven en daadwerkelijk in het belang van de samenleving handelen.

Een gezonde financiële langetermijnstrategie en controle- en boekhoudprocessen zorgen ervoor dat wij onze middelen efficiënt gebruiken en een maximale waarde creëren. We bouwen sterke relaties op met onze investeerders en zorgen voor groene financiering om de duurzaamheid van onze activiteiten te garanderen. Onze departementen Finance en Legal and Regulatory versterken onze organisatorische processen en zorgen ervoor dat ze efficiënt en afgestemd zijn op nationale en internationale vereisten. Dit draagt op zijn beurt bij tot redelijke nettarieven voor de consument, levert onze investeerders een duidelijk financieel rendement op en verschaft de groep de middelen om te herinvesteren in onze infrastructuur en deze op een betrouwbare manier te onderhouden.

De vaardigheden en kennis van onze medewerkers zijn essentieel om de kwaliteit te garanderen die de maatschappij verwacht in termen van onze verantwoordelijkheid voor het beheer van kritieke infrastructuur. Onze HR-teams zorgen ervoor dat onze medewerkers zich gesteund en welkom voelen en dat iedereen dezelfde kansen krijgt om vaardigheden en kennis te ontwikkelen en binnen de groep te groeien.

Op organisatorisch niveau worden onze corporate functies ondersteund door onze TNB-licenties in onze thuislanden; toegang tot gegevens en software; protocollen en processen; en gezondheids- en veiligheidscertificaten. Onze focus op digitale vaardigheden, tools en processen draagt bij tot een verdere verbetering van de organisatorische processen. Het stelt ons immer in staat om innovatieve oplossingen te ontwikkelen om onze kantoren en infrastructuur efficiënter en duurzamer te maken, de levering van ons net te versnellen, een hoge betrouwbaarheidsgraad van net en het systeem te garanderen en bijkomende diensten voor consumenten te creëren.

De nauwe banden die wij hebben met onze stakeholders - onder wie consumenten, energieleveranciers, lokale gemeenschappen, andere DNB's en TNB's, producenten in de energiesector, financiële investeerders en beleidsmakers - versterken ons inzicht in de omgeving waarin wij werken en verschaffen ons de maatschappelijke licentie die wij nodig hebben om onze activiteiten uit te voeren. Door onze communicatie en de nauwe banden die wij met externe stakeholders opbouwen, blijven zij op de hoogte van onze doelstellingen, en kunnen zij onze informatie en analyses voor hun eigen doeleinden gebruiken. Wij stimuleren de uitwisseling van onderzoeken over de decarbonisatie om bij te dragen tot energietransitie.

12 Samenstelling van de indexen die beschikbaar zijn op onze website. 13 Samenstelling van de indexen die beschikbaar zijn op onze website.

* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en de

ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021 algemene tevredenheid van de werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers te verzamelen. De index bestaat uit zeven vragen.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

Materiële onderwerpen

Onze gezamenlijke corporate functies faciliteren de andere activiteiten van de groep. Ze ondersteunen de uitvoering van de strategische doelstellingen van de groep en de energietransitie. Zij creëren waarde door de groep in staat te stellen haar strategie op een veilige, wettelijke en open manier uit te voeren, zoals hieronder uiteengezet.

Ons departement Legal and Regulatory Services zorgt ervoor dat de groep handelt in overeenstemming met onze TNB-licenties en met de huidige regelgevende kaders in België en Duitsland, met de wettelijke verplichtingen die we hebben en met de nationale en Europese wetgevingen.
Ons departement Human Resources zorgt ervoor dat wij het talent kunnen aantrekken, aanwerven en behouden dat wij nodig hebben om een succesvolle motor van de energietransitie te blijven. Het departement ondersteunt onze medewerkers tijdens hun carrière en zorgt voor een aangename omgeving waarin ze zich gesteund voelen en hun vaardigheden kunnen ontwikkelen via verschillende opleidingsmogelijkheden.
Ons departement Health & Safety waakt erover dat wij bij alle activiteiten hoge veiligheidsnormen hanteren, zodat onze medewerkers en onderaannemers elke dag weer veilig naar huis kunnen. Wij verbeteren voortdurend de bestaande veiligheidsmaatregelen en evalueren problemen, bezorgdheden en incidenten wanneer zij zich voordoen, en brengen waar nodig verbeteringen aan.
Ons departement Strategy bepaalt de strategische doelstellingen van de groep. Hierbij houden zij rekening met het belang van de samenleving en waarborgen zij de relevantie van de groep, nu en in de toekomst. De vaststelling en uitvoering van onze strategie gebeurt in overeenstemming met de doelstellingen van andere Europese netbeheerders, politieke besluitvormers, overheden, non-profitorganisaties, de academische wereld en andere professionals uit de energiesector, producenten van hernieuwbare energie, de industrie en de energieconsumenten in ruimere zin.
Onze departementen Communication and Reputation, Public and Regulatory Affairs en Community Relations onderhouden open en transparante kanalen om in twee richtingen te kunnen communiceren met onze externe stakeholders (dit gaat van de media tot de burgers, lokale gemeenschappen, aandeelhouders en beleidsmakers op het nationaal en Europees niveau). Onze systematische betrokkenheid en dialoog zijn van cruciaal belang om onze stakeholders op de hoogte te houden van ons werk en de manier waarop onze activiteiten de decarbonisatie mogelijk maken. Wij communiceren duidelijk hoe onze activiteiten de energietransitie bevorderen. Zo versterken we onze samenwerking met de stakeholders.
Ons departement Internal Communication zorgt ervoor dat het personeel op de hoogte blijft van de activiteiten van de hele groep, organiseert regelmatig interne evenementen voor de medewerkers en bevordert de cohesie tussen de verschillende teams door middel van initiatieven zoals de 'Make A Difference'-gedragingen (zie het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie').
Ons departement Finance zorgt ervoor dat de groep voldoende zekerheid heeft over de financiering die zij nodig heeft om haar hoogwaardige en innovatieve projecten te realiseren en de energietransitie te blijven faciliteren. We streven naar degelijke boekhouding en praktijken die de controle en het risico beheersen om efficiëntie en waardecreatie te waarborgen. De kostenefficiënte manier waarop wij onze activiteiten uitvoeren en de opbrengst die wij behalen, creëren waarde voor onze aandeelhouders en financiële investeerders en zorgen voor redelijke nettarieven voor de consumenten.
Ons IT-departement en nieuwe DTO (zie het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie') zorgen ervoor dat onze medewerkers beschikken over de licenties en apparatuur die zijn nodig hebben om hun dagelijkse taken uit te voeren. Zij werken samen met medewerkers uit heel het bedrijf om gebruiksvriendelijke oplossingen te ontwikkelen die de bedrijfsefficiëntie verhogen, de complexiteit wegnemen en datagestuurde beslissingen mogelijk maken; voor deze oplossingen zijn groepsbrede digitale backbone en digitale platforms nodig die zijn afgestemd op de behoeften van elk team. Onze digitale transformatie stelt ons in staat om samen met partners nieuwe oplossingen te ontwikkelen en te innoveren om beter in te spelen op de toekomstige behoeften van de consument.
Ons departement Purchasing bepaalt het aankoopbeleid en de aankoopprocedures van de groep, streeft waar mogelijk naar efficiëntie en stroomlijning en richt zich tot leveranciers die onze Gedragscode voor Leveranciers hebben ondertekend. Dit zorgt ervoor dat de producten en diensten die nodig zijn in de hele waardeketen tijdig beschikbaar zijn, en dit op een manier die kwaliteit, veiligheid en een vermindering van onze koolstofvoetafdruk garandeert.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer

In november is een document gepubliceerd dat uiteenzet hoe we ons aanpassen aan de EU Taxonomie, een classificatiesysteem dat door de Europese Commissie is gepubliceerd en dat een lijst van economische activiteiten definieert die zij als ecologisch duurzaam beschouwt. Het systeem biedt een methodologie die bedrijven kunnen gebruiken om te berekenen hoe 'groen' hun omzet, CAPEX en OPEX zijn. In het document geven wij een overzicht van de methodologie die wij hebben toegepast om te beoordelen in hoeverre onze activiteiten in overeenstemming zijn met de EU-Taxonomie. Wij schatten dat 99% van onze omzet, 100% van onze CAPEX en 99% van onze OPEX in overeenstemming is met de taxonomie voor het jaar 2020. Dankzij deze methodologie kunnen wij onze eigen strategische ambities blijven verfijnen. Zo kunnen wij ervoor zorgen dat onze activiteiten naadloos aansluiten bij de ambities van de Europese Green Deal.

Onze Ethische Code biedt de medewerkers een leidraad om zich in hun dagelijkse werk op een ethische, verantwoorde en transparante manier te gedragen. De Code vat de visie van de groep samen, schetst een aantal leidende principes en beschrijft hoe onze medewerkers zich gedragen op vlak van: Integriteit en compliance; Diversiteit, gelijkheid en inclusie en Omgaan met Informatie.

Onze Ethische Code is een onderdeel van Dimensie 5 van ons ActNow-programma: Governance, Ethische Waarden & Compliance. Hierin wordt benadrukt dat goed bestuur en integriteit in ons werk met onderaannemers en leveranciers essentieel zijn om ons succes op lange termijn te verzekeren.

In december heeft Elia haar eerste Green Finance Framework gepubliceerd, dat aangeeft hoe het bedrijf investeringen zal richten op projecten die duidelijke milieuvoordelen bieden. Dit Framework bevestigt dat de financieringsstrategie van Elia overeenstemt met haar duurzaamheidsprogramma ActNow.

Gezien de Europese doelstelling voor een klimaatneutraal continent, zijn er in de komende jaren enorme investeringen nodig om ons net uit te breiden en te versterken. Enkel zo zullen wij op een succesvolle manier grotere volumes hernieuwbare energieproductie in het systeem kunnen integreren. Deze investeringen zullen toegespitst zijn op de integratie van offshore windproductie in ons net en op de uitwisseling van overtollige hernieuwbare energie over de grenzen heen. Het Green Finance Framework bevestigt dat Elia's financieringsstrategie volledig afgestemd is op haar rol als motor van de energietransitie en haar duurzaamheidsprogramma ActNow.

Als onderdeel van ons duurzaamheidsprogramma ActNow, streven wij naar een inclusieve en ondersteunende werkomgeving die gelijke kansen voor iedereen waarborgt en een weerspiegeling is van de samenleving waarvoor wij instaan. Wij zijn ons bewust van het feit dat de energiesector van oudsher wordt geleid door mannelijke technische expertise. Om veerkrachtig te zijn en om het juiste talent aan te trekken om de energietransitie vooruit te helpen, moeten wij onpartijdige wervingsen selectieprocessen toepassen, een carrièreplanning maken die op gelijke kansen is gebaseerd en personeel met diverse achtergronden in dienst nemen.

Begin 2021 hebben wij onze vorderingen op het gebied van diversiteit, gelijke kansen en inclusie (DEI) geëvalueerd aan de hand van personeelsinterviews en gegevensanalyse, om na te gaan aan welke punten wij nog moeten werken.

en strategie

Naar aanleiding daarvan hebben wij een DEI-roadmap ontwikkeld, die vijf aandachtsgebieden omvat: een inclusief leiderschap tot stand brengen in de hele organisatie en alle medewerkers hierbij betrekken; onpartijdige wervings- en selectieprocedures verankeren in onze aanwervingsprocedures; gelijke kansen garanderen voor alle personeelsleden in de ontwikkeling van hun carrière; bouwen aan een open bedrijfscultuur en een gezond evenwicht tussen werk en privéleven; volledig erkennen van de verantwoordelijke rol die wij in het belang van de samenleving spelen.

Bovendien ondersteunen meer dan 20 Diversity Ambassadors hun collega's intern bij de ambitie van de Elia groep om meer divers en inclusief te worden.

Het centrale thema van de Innovation Week 2021 van de groep was "De toekomst co-creëren met ons ecosysteem". Voor het eerst in de geschiedenis van de jaarlijkse Innovation Week hebben medewerkers hun externe partners uitgenodigd in Berlijn om hun 20 meest innovatieve projecten te helpen voorstellen aan de collega's binnen de groep.

Deze projecten waren gegroepeerd in 5 categorieën: System Operations; Consumer Centricity; Infrastructure; Asset Management en Offshore. Om de week af te sluiten hebben enkele projectleiders deelgenomen aan een virtuele paneldiscussie over de Moonshot-projecten van de groep (die elk betrekking hebben op een van de vijf bovengenoemde categorieën; zie het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie' voor meer details).

CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

In 2021 lag de focus van de Open Innovation Challenge (OIC) op oplossingen voor offshore windintegratie. In totaal meldden 78 teams van over de hele wereld zich aan. Tijdens de finale in juni presenteerden vijf teams hun oplossingen aan de jury tijdens een digitaal live evenement vanuit Berlijn.

De jury selecteerde de Braziliaanse start-up TideWise als winnaar. Zij ontwikkelden een onbemand oppervlaktevoertuig met geavanceerde sensoren waarmee offshore-inspecties kunnen worden uitgevoerd in situaties waarbij het risico en de kosten voor het inzetten van mensen te hoog zijn. Het voertuig kan lucht-, oppervlakte- en onderwatergegevens verzamelen om inspecties en onderzoeken op afstand in bijna realtime uit te voeren en maakt gebruik van artificiële intelligentie voor een optimale controle.

Met de jaarlijkse OIC wilt de groep haar partnerschappen uitbreiden en zo externe kennis en deskundigheid benutten om innovatie te bevorderen in de domeinen waarin ze als systeembeheerder actief is. Start-ups van over de hele wereld konden zich inschrijven voor de wedstrijd en het winnende team kreeg de kans om zijn project samen met medewerkers van Elia Group te ontwikkelen.

Tijdens de COVID-19-pandemie was het voor ons erg belangrijk om de veiligheid van alle werknemers te kunnen garanderen bij het uitvoeren van hun dagelijkse activiteiten. De situatie in België en Duitsland werd in de loop van 2021 voortdurend opgevolgd (o.a. door contact met onze medewerkers). Er werd voor gezorgd dat het personeel de social distancing en andere veiligheid- en gezondheidsmaatregelen naleefde die van kracht waren op de sites. Zo werd het personeel aangemoedigd om zoveel mogelijk thuis te werken, waardoor het directe contact tussen de werknemers en dus ook het risico op besmetting werd beperkt. Sinds eind februari 2021 (voor de wettelijke verplichting van kracht ging) werd aan onze werknemers in Duitsland gevraagd om een sneltest af te leggen bij aankomst op het werk als hun aanwezigheid op kantoor vereist was. Bovendien konden de medewerkers van 50Hertz hun COVID-19-vaccin van februari tot juni via het onlineportaal van 50Hertz inplannen (dit portaal werd in november opnieuw beschikbaar gesteld). Zij konden hun vaccin dan toegediend krijgen op kantoor. Ook de medewerkers van Elia kon dagelijks gebruik maken van sneltesten als hun fysieke aanwezigheid tijdens vergaderingen vereist was.

Ons doorgedreven

stakeholderengagement

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

De Elia groep heeft zich bijzonder snel aangepast aan de realiteit van de COVID-19-maatregelen en heeft tijdens de pandemie acht spraakmakende groepsevenementen georganiseerd die telkens live werden uitgezonden. Daarnaast hebben teams uit de hele groep via verschillende digitale kanalen lokale stakeholders betrokken bij specifieke projecten in België (geleid door Elia) en Duitsland (geleid door 50Hertz).

Geen enkele andere TNB organiseerde zoveel en zo sterk uitgewerkte digitale evenementen als wij. We zijn erin geslaagd om onze stakeholders op de hoogte te houden van onze doelstellingen, visie, activiteiten en publicaties. Zo hebben we onder meer twee studies gepubliceerd met aanbevelingen om de integratie van hernieuwbare energie te versnellen.

U kunt de belangrijkste livestreamevenementen van 2021 herbekijken via de QR-codes

tijdens de COVID-19-pandemie

ELIA GROUP'S CAPITAL MARKETS DAY

TOWARDS A CONSUMER-CENTRIC AND SUSTAINABLE ELECTRICITY SYSTEM

ROADMAP TO NET ZERO

94 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

Aangezien het hosten van evenementen via livestreaming erg tijdrovend en duur is, heeft de groep beslist om een eigen studio te bouwen in haar hoofdkantoor in Brussel. Dankzij deze studio zal de groep in contact kunnen blijven met (vooral internationale) stakeholders via geregelde virtuele events.

We hebben onze eigen tv-studio eind december 2021 voor het eerst gebruikt tijdens een intern personeelsevenement. Onze eigen medewerkers zijn immers belangrijke stakeholders die we willen blijven betrekken bij onze visie en de energietransitie.

Corporate organen

Onze performantie

95 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Ons waardecreatiemodel Onze

De Elia groep activiteiten maken deel uit van eenzelfde waardeketen. We creëren toegevoegde waarde met de kennis die we hebben opgebouwd in onze verschillende dochterondernemingen en dankzij onze interacties met onze stakeholders.

In 2021 hebben we in het realiseren van onze strategie goede vooruitgang gemaakt. We bleven waarde creëren in het maatschappelijk belang door de energietransitie mogelijk maken en te helpen bij de decarbonisatie van de energiesector en finaal ook de volledige samenleving. De vooruitgang die we in 2021 hebben geboekt in het realiseren van onze strategie wordt hieronder weergegeven via een de reeks performantie indicatoren (of KPI's), die elk gekoppeld zijn aan een of meer van onze strategische doelstellingen (zie het hoofdstuk 'Ons doel en onze strategie').

Met deze KPI's kunnen we onze vooruitgang over verschillende jaren heen begrijpen en volgen en ook vergelijken met andere spelers in de energiesector. Meer informatie over de financiële KPI's vindt u in het Financiële verslag, en meer informatie over de niet-financiële KPI's is te vinden op het ActNow Dashboard op onze website.

		Governance, ethische waarden en compliance	2019	2020	2021	Doel 2024
		ESG Governance Index 1	1/12	3/12	4/12	12/12
		Compliance Index 1	5/12	5/12	5/12	12/12

deze indexen vandaag nog laag kunnen lijken. Tot hiertoe hebben we negen van de vierentwintig acties in deze twee indexen verwezenlijkt. Meer dan 80 % van ons aankoopbudget wordt bijvoorbeeld besteed aan leveranciers die onze Gedragscode Voor Leveranciers hebben ondertekend en er werden specifieke governance regels ingevoerd voor ESG-thema's op groepsniveau en op lokaal niveau. Zie het hoofdstuk 'Corporate organen en governance' voor meer informatie.

		Financiële prestaties	2019	2020	2021	Streefdoel
		Gereguleerd actief2 (€ miljard)	9,1	9,7	10,3	n.v.t
		Netinvesteringen (€ miljoen)	BE: 723,5 DE: 488,6	BE: 337,4 DE: 715,9	BE: 376,7 DE: 850,9	CAPEX plan 2022-2026: BE: €4 billion DE3 : €5,6 billion

2 Omvat 80 % van 50Hertz; zonder Nemo Link;

3 Elia groep bezit 80 % van 50Hertz, aantallen vertegenwoordigen 100 % van 50Hertz

	Klimaatactie	2019	2020	2021	Doel 2030
	Lijnen in dienst (km)	453	371	363	n.v.t.

1 Samenstelling van de indexen is beschikbaar op onze website

In juni heeft de Elia groep haar nieuwe Ethische Code gepubliceerd, die een leidraad is voor onze medewerkers om zich in hun dagelijkse werk op een ethische, verantwoorde en transparante manier te gedragen. Naast het uitwerken van duidelijke doelstellingen over ethiek en transparantie werd er een index voor milieu, maatschappij en bestuur (Environmental, Social and Governance, kortweg ESG) gecreëerd om ons te helpen om ESG-factoren te integreren in onze bedrijfsactiviteiten en besluitvormingsprocessen, met inbegrip van de variabele verloning van ons personeel. Naast de ESG Governance Index werd er in 2021 ook een Compliance Index gecreëerd. Deze index is een leidraad om ervoor te zorgen dat alle relevante wettelijke en regelgevende bepalingen worden nageleefd. Beide indexen zijn gericht op de toekomst en zijn elk samengesteld uit twaalf doelstellingen die we tegen eind 2024 willen verwezenlijken. Dit verklaart waarom onze scores voor Als TNB leveren we onze belangrijkste bijdrage aan de versnelling van de energietransitie door zo snel mogelijk het elektriciteitsnet te versterken en uit te breiden. Zo kan de integratie van hernieuwbare energie gefaciliteerd worden. Zoals blijkt uit bovenstaande tabel, hebben we aanzienlijke vooruitgang geboekt bij de ingebruikname van nieuwe luchtlijnen en kabels en hebben we ons investeringsprogramma succesvol in de praktijk gebracht om een betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar energiesysteem te garanderen. Gedreven door deze organische groei hebben we het gereguleerd actief verhoogd, wat een belangrijke drijfveer is om het rendement op het geïnvesteerde kapitaal in de TNB via regelgevende kaders te bepalen. Met ons ambitieuze investeringsplan van 9,6 miljard euro voor 2022 tot 2026 zullen we deze organische groei blijven realiseren en een bijdrage leveren aan de energietransitie.

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

	Bestuur, ethische waarden en compliance	2019	2020	2021	Doel 2030
	# openbare infosessies in verband met netprojecten	75	79	68	n.v.t.

Zoals vermeld in dit verslag, zetten we zeer vroeg in het netontwikkelingsproces communicatiekanalen op voor tweerichtingsverkeer met alle betrokken partijen. We stellen onze expertise in dienst van de hele energiesector, inclusief beleidsmakers en relevante autoriteiten, voor een succesvolle energietransitie. Ondanks de wereldwijde pandemie konden we in 2021 68 openbare infosessies organiseren voor netprojecten. Daarnaast organiseerden en namen we deel aan vele andere discussies en uitwisselingen met verschillende stakeholdersgroepen (zie de paragraaf 'Systeemplan ning' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel' voor informatie over de rondetafelgesprekken die we hielden). We blijven alle stakeholders betrekken bij onze activiteiten, omdat dit bijdraagt aan een succesvolle onderneming.

	Strijden tegen klimaatverandering	2019	2020	2021	Doel 2030
	Betrouwbaarheid van het net (onshore, 150 kV en meer)	99,99%	99,99%	99,99%	n.v.t.

Met een betrouwbaarheidsgraad van het net van 99,99 % geven we de samenleving een robuust elektriciteitsnet dat belangrijk is voor de socio-economische welvaart. Het aandeel van HEB in de energiemix neemt gestaag toe, zoals blijkt uit de grafiek op de volgende bladzijde, waardoor het steeds complexer wordt om de betrouwbaarheid van het net te waarborgen. We werken aan verschillende innovatieve projecten zoals MCCS (in de sectie 'systeembeheer' in het hoofdstuk 'Ons waardecreatiemodel') om in de toekomst het hoge niveau van de betrouwbaarheid van het net te behouden.

Ontwikkeling van het aandeel hernieuwbare energie in elektriciteitsvoorziening in het Elia-gebied

Geinstalleerde capaciteit

Ontwikkeling van het aandeel hernieuwbare energie in elektriciteitsvoorziening in het 50Hertz-gebied

		De Elia groep	De Elia groep in een snel	Onze doelstellingen	Ons	Onze	Corporate organen
Interview	Over dit verslag	in een oogopslag	veranderende context	en strategie	waardecreatiemodel	performantie	en governance	Risicobeheer

Strijden tegen klimaatverandering	2019	2020	2021	Doel 2030
Scope 1-emissies (t CO2e)	16.868	19.804	15.807	Klimaat neutraliteit (inclusief com pensatie)
Scope 2-emissies (t CO2e)	1.051.115	938.856	1.092.151	-28 % voor netverliezen ; kli maatneutraliteit (inclusief groene aankopen en compensatie) in vergelijking met 2019
Scope 3-emissies (t CO2e)	60% van de Scope 3-emissies wordt verantwoord op basis van gefundeerde (primaire) gegevens; tegen 2050 moet een streefcijfer voor de vermin dering van Scope 3-emissies worden vastgesteld.

De combinatie van een jaar met matige wind en een verschuiving naar steenkool en bruinkool (als gevolg van de hoge gasprijzen in 2021) in de regelzone van 50Hertz, heeft de CO2-intensiteit van de elektriciteitsproductie tijdelijk opgedreven. De combinatie van een kleine stijging van de hernieuwbare productie en een uitzonderlijk betrouwbaar jaar op het vlak van kernenergie in de regelzone van Elia resulteerde daarentegen in een lagere CO2-intensiteit in 2021. Dit betekent dat de emissies ten gevolge van netverliezen in 2021 licht toenemen in de regelzone van 50Hertz en licht afnemen in de regelzone van Elia. Wat onze eigen activiteiten betreft: we hebben onze eerste SF6-gasvrije installaties kunnen introduceren in twee van onze onderstations aan de hand van twee proof of concepts: een 70kV-scheidingsschakelaar in het onderstation van Marcourt in België en het eerste alternatieve gasgeïsoleerde schakelmateriaal (gas-insulated switchgear of GIS) in het onderstation Charlottenburg in Berlijn. Onze SF6-uitfaseringsstrategie op groepsniveau evolueert gunstig.

	Circulaire economie en milieubescherming	2019	2020	2021	Doel 2030
	Ecologisch beheerde boscorridors	75%	78%	79%	90%
	Hoogspanningslijnen met hoog aanvlieg risico voor vogels die uitgerust zijn met vo gelkrullen	52%	58%	60%	100%

Zoals blijkt uit de tabel hierboven, worden onze programma's voor beheer van ecologische boscorridors en vogelbescherming met succes gerealiseerd. In 2021 heeft de Elia groep in België en Duitsland respectievelijk 29 ha en 33 ha ecologische corridors aangelegd. Bovendien waren er eind 2021 op 60 % van de hoogspanningslijnen van de Elia groep waar vogels een hoog aanvliegrisico hebben, vogelkrullen aangebracht. Concreet betekent dit dat vorig jaar 10 kilometer extra lijnen van markeringen werden voorzien.

In 2021 bleven we de positie van de groep versterken door onze anorganische groei: we onderzochten nieuwe bedrijfsopportuniteiten en bereidden de oprichting van een nieuwe dochteronderneming voor om onze internationale offshore-activiteiten uit te breiden. Met WindGrid wil de Elia groep haar internationale activiteiten verder uitbreiden door in te spelen op geplande grootschalige investeringen voor de ontwikkeling van offshore elektriciteitsnetten in Europa en daarbuiten. Zo wil de Europese Commissie de huidige offshore-windcapaciteit tegen 2030 verviervoudigen tot 60 GW en tegen 2050 voort optrekken naar 300 GW.

		Veiligheid en gezondheid	2019	2020	2021	Doel 2030
		TRIR Groep 4	4,64	5,54	6,34	Minder dan 6,5
		Verzuimpercentage Groep 5	3,3%	2,9%	3,0%	Minder dan 5 %

4 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) * 1.000.000/ (totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die vanaf 2022 worden meegeteld;

5 Komt overeen met het gezondheidspercentage (1-x)

Ons trackrecord op vlak van veiligheid werd op 29 september 2021 overschaduwd door een dodelijk ongeval dat plaatsvond tijdens onderhoudswerkzaamheden. Het incident is onderzocht en er worden aanvullende maatregelen genomen om te voorkomen dat dergelijke incidenten zich herhalen. Deze gebeurtenis heeft de vastberadenheid van de groep versterkt om ervoor te zorgen dat al onze medewerkers elke dag veilig naar huis terugkeren.

In 2021 heeft Elia een nieuw globaal preventieplan 2020-2025 geïmplementeerd, dat de gezondheids- en veiligheidsstrategie van de onderneming voor de komende jaren schetst: zorgen voor een vastberaden aanpak van gezondheid en veiligheid en de veiligheidscultuur versterken door zichtbaar en voorbeeldig leiderschap van alle medewerkers. Na de succesvolle invoering van het certificeringssysteem Safety Culture Ladder (SCL-schaal 1 tot 5) in 2020, vond er in 2021 een tussentijdse audit plaats. Die audit bevestigde dat de veiligheidspraktijken van Elia in overeenstemming zijn met niveau 3 op de SCL-schaal en bevatte ook aanbevelingen voor de onderneming, aangezien wij ernaar streven om niveau 4 te behalen.

		De Elia groep	De Elia groep in een snel	Onze doelstellingen	Ons	Onze	Corporate organen		Vooruitblik
Interview	Over dit verslag	in een oogopslag	veranderende context	en strategie	waardecreatiemodel	performantie	en governance	Risicobeheer	op 2022	Bijlage

Een tweede controle-audit vond plaats bij 50Hertz in overeenstemming met de ISO-norm 45001:2018. De auditor verifieerde de doeltreffendheid van het managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk en concludeerde dat 50Hertz blijk geeft van een hoog niveau van veiligheidsbewustzijn op het werk. Op de bezochte sites stelde de auditor geen afwijkingen vast van de vereiste normen. Bovendien heeft 50Hertz bijzondere aandacht besteed aan intensieve uitwisselingen met zijn aannemers. Zo werden in juli 2021 de bedrijfsleiders van alle aannemers die voor 50Hertz bovengrondse lijnen bouwen, uitgenodigd voor een 'Safety Dialogue' omtrent ongevallen en hun mogelijke oorzaken. Gezien het succes van deze eerste sessie zullen dergelijke besprekingen nu regelmatig plaatsvinden.

Diversiteit, Gelijke Kansen en Inclusie	2019	2020	2021	Doel 2030
Vrouwen in totale personeelsbestand	21,1%	21,9%	22,2%	Wordt momenteel bepaald
# Nationaliteiten	27	32	37	n.v.t.
Medewerkersinzet index	n.v.t.	69	69*	Wordt momenteel bepaald

* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en de algemene tevredenheid van de werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers te verzamelen. De index bestaat uit zeven vragen.

De KPI's voor diversiteit, gelijke kansen en inclusie (of Diversity, Equity & Inclusion, DEI) met betrekking tot het aantal nationaliteiten en vrouwelijke medewerkers, zijn de afgelopen 3 jaar gestaag toegenomen. Elia werd door het Top Employer Institute (dat Elia voor 2021 voor het vijfde jaar op rij het label 'Top Employer' toekende) beoordeeld als een onderneming die vooruitgang heeft geboekt in de categorieën 'diversiteit en inclusie' en 'leiderschap'. Het aandeel vrouwen dat deel uitmaakt van ons totale personeelsbestand, neemt inderdaad toe. Bovendien worden onze besluitvormingsprocessen en innovatie beter naarmate ons personeelsbestand meer nationaliteiten telt.

De Elia groep heeft een charter voor Diversiteit, Gelijke Kansen en Inclusie gepubliceerd, waarin het engagement van het managementteam wordt uiteengezet om DEI verder te verankeren in de hele organisatie. Om de verwezenlijking van onze DEI-ambities op te volgen en vooruitgang te boeken, heeft de Elia groep bovendien een DEI-gegevensdashboard ontwikkeld. Bovendien werd er, als onderdeel van de bewustmakingscampagne rond diversiteit en inclusie voor de hele groep, een reeks 'blind conversations' over DEI gelanceerd, waaraan bijna 100 collega's deelnamen. Om gehoor te geven aan de onderwerpen die tijdens deze gesprekken aan bod kwamen, werden opleidingsmodules voor medewerkers ontwikkeld. Deze modules willen onbewuste vooroordelen bestrijden en een inclusieve cultuur en leiderschapspraktijken aanmoedigen.

Het is cruciaal dat we onze digitale doelstellingen behalen om het hoofd te bieden aan de veranderende context waarin we actief zijn. Een deel van onze digitale transformatie heeft betrekking op de recente oprichting van een Digital Transformation Office (zie hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie').

Financiële prestaties	2019	2020	2021	Streef doel
Adjusted nettowinst (€ miljoen)	306,2	308,1	328,3	n.v.t.
Rendement op eigen vermogen (adj.)1	7,66%	7,2%	7,56%	n.v.t.
Brutodividend per aandeel (€)	1,69	1,71	1,75	n.v.t.

1 Bepaald als het resultaat toe te rekenen aan de gewone aandeelhouder/Eigen vermogen toe te rekenen aan de gewone aandeelhouders, aangepast voor de waarde van future contracten (afdekkingsreserves);

De adjusted nettowinst wordt gebruikt om onze prestaties over de jaren heen te beoordelen, terwijl het Rendement op eigen vermogen (adj.) een indicatie geeft van het vermogen van de groep om winst te genereren ten opzichte van het geïnvesteerde eigen vermogen. In 2021 steeg de Adjusted nettowinst met 6,6 % tot € 328,3 miljoen, dankzij de sterke prestatie van Nemo Link en solide operaties in België die het lagere resultaat in Duitsland door hogere operationele kosten compenseren. Een hoger dividend van € 1,75 per aandeel zal worden voorgesteld op de Algemene Vergadering van 17 mei 2022. Voor gedetailleerde informatie over onze financiële prestaties verwijzen we naar ons Financieel verslag en de livestreamingvergadering van analisten die we organiseerden voor de resultaten over het volledige jaar 2021 van de Elia groep.

Om onze strategie succesvol om te zetten, willen we een verschuiving in onze organisatiecultuur stimuleren. Daarom integreren we zes belangrijke gedragingen (de MAD-gedragingen) in de hele groep. Hoewel uitmuntendheid in ons werk cruciaal is, is het ook belangrijk om te focussen op 'impact' door complexiteit te overwinnen en hinderpalen te elimineren door 'vereenvoudiging'. Om onze efficiëntie te verhogen en synergieën te realiseren, hangen we af van de afstemming en verantwoordelijkheid over de hele groep, in lijn met het gedrag van 'één stem' en 'één bedrijf'. Zie het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie' voor meer informatie.

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik

Onze performantie De Elia groep

in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Elia Group heeft een monistisch bestuursmodel, met een raad van bestuur en een college van dagelijks bestuur.

Luc Hujoel diende zijn vrijwillig ontslag in als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV; met ingang van 31 december 2021 (middernacht). Om Luc Hujoel ter vervangen, coöpteerde de raad van bestuur op 17 december 2021 Thibaud Wyngaard, die door Publi-T werd voorgedragen als niet-uitvoerend bestuurder vanaf 1 januari 2022. De benoeming van Thibaud Wyngaard tot niet-uitvoerend bestuurder zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de gewone algemene vergadering van 17 mei 2022.

1 Bernard Gustin
2 Claude Grégoire
3 Geert Versnick
4 Michel Allé
5 Luc De Temmerman

Elia Group SA/NV wordt bestuurd door een raad van bestuur die is samengesteld uit minimaal tien (10) en maximaal veertien (14) leden die benoemd zijn voor maximaal zes (6) jaar. Alle leden worden benoemd door de algemene vergadering van aandeelhouders en kunnen door deze vergadering ook ontslagen worden. De bestuurders vormen een college waarbinnen de leden in al hun beraadslagingen naar een consensus streven. De raad van bestuur bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende bestuurders. Minstens drie (3) leden van de raad van bestuur zijn onafhankelijke bestuurders in de zin van het toepasselijke wettelijke artikel 7:87 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen. Ten minste een derde (1/3) van de bestuurders zijn van het andere geslacht, waarbij het vereiste minimumaantal wordt afgerond naar het volgende gehele getal. Wanneer het bestuursmandaat van de leden van de raad van bestuur wordt vernieuwd, wordt ervoor gezorgd dat er een taalevenwicht gegarandeerd en gehandhaafd wordt binnen de groep van bestuurders met Belgische nationaliteit.

De raad van bestuur is momenteel samengesteld uit veertien (14) niet-uitvoerende bestuurders. Zeven (7) bestuurders zijn onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders. De zeven (7) andere niet-uitvoerende bestuurders zijn niet-onafhankelijke bestuurders die door de gewone algemene vergadering op voorstel van Publi-T werden benoemd. De samenstelling van de raad van bestuur wordt bepaald op basis van genderdiversiteit en diversiteit in het algemeen, alsook complementariteit met betrekking tot bekwaamheden, ervaring en kennis. Alle bestuurders voldoen aan de vereisten inzake ontvlechting, wat de productie en de distributie van elektriciteit betreft.

Cécile Flandre Luc Hujoel Roberte Kesteman Dominique Offergeld Pieter De Crem Rudy Provoost

6 Frank Donck

10 Jane Murphy

14 Saskia Van Uffelen

		De Elia groep	De Elia groep in een snel	Onze doelstellingen	Ons	Onze	Corporate organen		Vooruitblik
Interview	Over dit verslag	in een oogopslag	veranderende context	en strategie	waardecreatiemodel	performantie	en governance	Risicobeheer	op 2022	Bijlage

De samenstelling, diversiteit en ambtstermijn van onze raad van bestuur berust op een evenwicht in verband met genderdiversiteit, vaardigheden, ervaring en kennis om doeltreffend leiderschap te garanderen.

In 2021 vergaderde de raad van bestuur van Elia Group SA/NV negen (9) keer, met een aanwezigheidspercentage van 95,24%. De raad van bestuur boog zich met name over de strategische vragen, de financiële en regulatoire situatie van de vennootschap en haar dochterondernemingen, de bedrijfscontinuïteit van de activiteiten met het oog op de COVID-19-pandemie, de voortgang van grote investeringsprojecten, verscheidene governance-kwesties en de opvolging van de risico's.

De raad van bestuur neemt de verantwoordelijkheid op zich voor de corporate governance en het toezicht erop, voldoet aan alle wettelijke vereisten, past de volgende pijlers toe, leeft ze na en handelt dienovereenkomstig:

· De (Belgische) Corporate Governance Code 2020 die Elia Group heeft aangenomen als referentiecode.

· Het (Belgische) Wetboek van vennootschappen en verenigingen;

· De statuten van Elia Group.

De raad van bestuur is collectief verantwoordelijk voor het nastreven van het langetermijnsucces van de vennootschap door de bedrijfsleiding waar te nemen en erop toe te zien dat er op risico's wordt geanticipeerd en dat deze worden beheerd. In dit opzicht moet de raad van bestuur beslissingen nemen over de waarden, de strategie, het risicoprofiel en de voornaamste beleidslijnen van de vennootschap. De raad van bestuur moet garanderen dat Elia Group over de nodige financiële en menselijke middelen beschikt om haar doelstellingen te realiseren.

De raad van bestuur wordt bijgestaan door vier (4) adviescomités: het vergoedingscomité, het auditcomité, het benoemingscomité en het strategisch comité.

Het vergoedingscomité is (onder meer) verantwoordelijk voor het geven van aanbevelingen aan de raad van bestuur over het remuneratiebeleid en de individuele vergoeding van de leden van het college van dagelijks bestuur en de raad van bestuur.

Het vergoedingscomité heeft in 2021 (6) keer vergaderd, met een aanwezigheidspercentage van 100%. In 2021 stelde het onder andere het remuneratieverslag 2020 op, dat aan de gewone algemene vergadering moest worden voorgelegd en zorgde het voor de herziening van het remuneratiebeleid van Elia Group en het compensatiemodel van het college van dagelijks bestuur van Elia Group vanaf 2022. Een nieuw remuneratiebeleid 2022 zal aan de algemene vergadering op 17 mei 2022 worden voorgelegd.

Het auditcomité is (onder meer) verantwoordelijk voor het controleren van de rekeningen en voor het uitoefenen van de budgetcontrole, de monitoring van de doeltreffendheid van de systemen voor interne controle en risicobeheer, alsook voor de monitoring van de statutaire audit van de jaarrekening.

Het Auditcomité heeft in 2021 vijf (5) keer vergaderd, met een aanwezigheidspercentage van 96,00%. In 2021 onderzocht het onder meer de jaarrekening voor 2020, zowel volgens Belgian GAAP als IFRS, alsook de halfjaarresultaten per 30 juni 2021 en de kwartaalresultaten van 2021 overeenkomstig de Belgisch GAAP- en IFRS-regels. Het Auditcomité herzag ook het jaarlijks budgetteringsproces en het businessplan van de groep voor 2022-2026. Daarnaast werd het risicomanagement opgevolgd en nam het comité nota van de interne audits die werden uitgevoerd en de aanbevelingen die werden gedaan. Het Auditcomité volgde voor elke interne audit een actieplan, om de efficiëntie, traceerbaarheid en de aandacht voor de geauditeerde aspecten te verbeteren. Zo werden de risico's verminderd en een gepaste controleomgeving en risicobeheer gewaarborgd.

Vanaf 2022 zal het Auditcomité ook meewerken aan het opstellen van het duurzaamheidsverslag van Elia Group en zal het de implementatie monitoren van het duurzaamheidsbeleid van de groep.

Het benoemingscomité is (onder meer) verantwoordelijke voor het geven van adviezen en ondersteuning aan de raad van bestuur voor de benoeming van de bestuurders, van de Chief Executive Officer en van de leden van het college van dagelijks bestuur.

Het benoemingscomité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd, met een aanwezigheidspercentage van 100%. In 2021 heeft het comité zich voornamelijk gebogen over de volgende punten: naleving van de vereisten omtrent de volledige ontvlechting van de eigendomsstructuren ('full ownership unbundling') voor de niet-uitvoerende bestuurders, voorstel tot (her)benoeming van niet-uitvoerende bestuurders, opvolging van de te hernieuwen mandaten van de raad van bestuur in 2022, herziening van het corporate governance charter, verslag van de Compliance Officer en voorbereiding van de corporate governance verklaring 2021.

Het strategisch comité is verantwoordelijk voor het formuleren van adviezen en aanbevelingen aan de raad van bestuur met betrekking tot de bedrijfsontwikkelingsactiviteiten en het internationaal investeringsbeleid van de vennootschap in de ruime betekenis van het woord, met inbegrip van de financieringswijze.

Het strategisch comité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd, met een aanwezigheidspercentage van 95,24%. In 2021 ondersteunde dit comité de raad van bestuur bij het geven van aanbevelingen en adviezen over de bedrijfsontwikkeling, met inbegrip van het internationale investeringsbeleid van Elia Group. Vanaf 2022 zal het Strategisch Comité ook de raad adviseren over het duurzaamheidsbeleid van Elia Group en over de rapportering in het kader van de nieuwe Europese taxonomieregelgeving.

Ons waardecreatiemodel performantie

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Het college van dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het dagelijks bestuur van de vennootschap, incluis alle commerciële, technische, financiële, regulatoire en personeelsaangelegenheden verbonden aan het dagelijks bestuur van de vennootschap, alsook aan de rapportering aan de raad van bestuur over zijn beleidsactiviteiten in de vennootschap en het beleid in de belangrijkste dochterondernemingen.

De samenstelling van het college van dagelijks bestuur wordt bepaald op basis van genderdiversiteit en diversiteit in het algemeen, alsook complementariteit met betrekking tot bekwaamheden, ervaring en kennis. Als we nieuwe leden zoeken en aanstellen voor het college van het dagelijks bestuur, besteden we bijzondere aandacht aan de diversiteitsparameters op vlak van leeftijd, geslacht en complementariteit.

Het college van dagelijks bestuur vergadert doorgaans minstens twee (2) keer per maand.

Het college van dagelijks bestuur brengt elk kwartaal verslag uit aan de raad van bestuur over de financiële situatie van de vennootschap/de groep (meer bepaald over de overeenstemming tussen het budget en de vastgestelde resultaten) en brengt op elke vergadering van de raad van bestuur verslag uit over alle bevoegdheden van het dagelijks bestuur, in het bijzonder de activiteiten van het transmissienetbeheer door de groep in de belangrijkste Belgische en Duitse dochterondernemingen (Elia Transmission Belgium SA/NV, Elia Asset SA/NV en 50Hertz Transmission GmbH). In het kader van de rapportering in 2021, heeft het college van dagelijks bestuur de raad van bestuur op de hoogte gehouden van de financiële situatie van de vennootschap/groep, de opvolging van haar investeringsprogramma (inclusief de opvolging en de ontwikkeling van de grote investeringsprojecten), de toestand van de infrastructuur van de groep (inclusief onderhoud en operaties), de evoluties op het vlak van energiebeleid (inclusief de belangrijkste beslissingen genomen door regulators en administraties), HR-aangelegenheden, de veiligheids- en beveiligingskwesties en M&A/business development-aangelegenheden. Het college van dagelijks bestuur volgde ook de belangrijkste risico's van de groep en de mitigatiemaatregelen om die te beperken, alsook de aanbevelingen van de interne audit.

De raad van bestuur delegeerde het dagelijks management aan het college van dagelijks bestuur binnen de grenzen van de algemene beleidsregels en -principes die werden aangenomen door de raad van bestuur van de vennootschap.

Er is een sterke en continue interactie tussen de raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur. Het college van dagelijks bestuur rapporteert aan de raad van bestuur over de financiële situatie van de vennootschap en het beheer van de systeemactiviteiten door de groep binnen de voornaamste Belgische en Duitse dochterondernemingen van de groep.

1 Chris Peeters Chief Executive Officer and TSO Head Elia

² Catherine Vandenborre Chief Financial Officer

³ Stefan Kapferer TSO Head 50 Hertz ⁴ Peter Michiels Chief Human Resources, Internal Communication Officer, Chief Alignment Officer

⁵ Michael Freiherr Roeder von Diersburg Chief Digital Officer

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

en governance Risicobeheer

Governance-aangelegenheden zijn een belangrijk aandachtspunt. Ze zijn opgenomen in de vijfde dimensie van het ActNow, het ESG-programma van Elia groep.

Met het ActNow programma wordt duurzaamheid verankerd in onze bedrijfsstrategie. Onze duurzaamheidsambities worden geconsolideerd op groepsniveau en bewaakt door het Group Sustainability Office (GSO), dat is samengesteld door het groepsdepartement Strategy en lokale sustainability managers van België en Duitsland. Het GSO rapporteert rechtstreeks aan de Elia Group Management Board (EGMB) via zijn sponsors: de Chief Financial Officer, die toeziet op de dimensies Klimaatverandering, Circulaire economie & milieubescherming; en de Chief Allignment Officer van Elia groep, die toeziet op de dimensies Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie, Veiligheid & Gezondheid en Governance, Ethische waarden & Compliance.

Het GSO legt duurzaamheidsdoelstellingen en -ambities vast in nauwe samenwerking met de business die wordt vertegenwoordigd door de Dimension Leaders voor elke ActNow-dimensie. De vooruitgang die wordt geboekt voor deze doelstellingen wordt gemeten aan de hand van gezamenlijke KPI's die van toepassing zijn op Elia Transmission Belgium en 50Hertz.

De lokale roadmaps worden jaarlijks vastgelegd voor zowel Elia Transmission Belgium als 50Hertz. Deze roadmaps bepalen de activiteiten waarop elke dochteronderneming moet focussen. Ze worden aangepast aan hun lokale context en garanderen dat beide dochterondernemingen bijdragen aan de realisatie van de duurzaamheidsdoelstellingen van de hele groep. De lokale duurzaamheidsraden met lokale duurzaamheidsmanagers zien toe op de roadmaps. Zij brengen verslag uit aan hun lokale directiecomités. De lokale sponsors van ActNow zijn de Chief Community Relations Officer bij Elia Transmission Belgium en de CEO bij 50Hertz.

Integriteit en ethiek zijn een belangrijk onderdeel van de interacties met de interne en externe stakeholders. Het college van dagelijks bestuur en het senior management communiceren geregeld -zowel intern als extern- over deze principes. Zo worden de wederzijdse rechten en plichten van de dochterondernemingen van de groep en hun medewerkers transparant en concreet gemaakt.

Deze principes worden beschreven en opgesomd in de volgende documenten: de Gedragscode, de Ethische Code en het Corporate Governance Charter.

In de toekomst worden ook een anti-omkoping- en anti-corruptiebeleid toevoegen.

Raadpleeg voor meer bijzonderheden de corporate governance verklaring in het Financieel Verslag 2021.

	Governance, ethische waarden, compliance en transparantie
Doelstelling 1 (Governance): Verantwoordelijke regels en processen garanderen	Doelstelling 2 (Ethische waarden): Duurzame mentaliteit en gedrag aanmoedigen	Doelstelling 3 (Compliance): Conformiteit met externe & interne regels	Doelstelling 4 (Transparantie): Openheid en zinvolle dialoog met stakeholders
Belangrijkste resultaatgebieden:	Belangrijkste resultaatgebieden:	Belangrijkste resultaatgebieden:	Belangrijkste resultaatgebieden:
- Invoering van internationale best practices om belangen van stakeholders op lange termijn te dienen - Strategisch perspectief van duurzaamheid (langetermijn- ambities) - Effectieve interne controles en externe audits leiden tot onmiddellijke acties	- Duidelijk verwachtingen en nultolerantie voor ethische inbreuken - Cultuur van openheid en eenvoudige procedures - Onafhankelijkheid van politieke of religieuze activiteiten - Hoogste integriteit tegenover onderaannemers en leveranciers	- Naleving van alle relevante wettelijke en reglementaire vereisten - Preventie van fraude/misbruik - Compliance-problemen in de beginfase opsporen en onmiddellijk corrigerende maatregelen nemen/ consequenties beheren	- Volledige, eerlijke, nauwkeurige, tijdige en begrijpelijke verstrekking van nuttige informatie - Rapportering volgens erkende internationale normen - De dialoog met de stakeholders versterken
	Voornamelijk kwalitatieve kernresultaten met enkele kwantitatieve indicatoren (en ESG-ratings)
Actieplan Governance	Actieplan Ethische waarden	Actieplan Compliance	Actieplan Transparantie
105

ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

Elia Group monitort van nabij haar belangrijkste risico's en opportuniteiten om geïnformeerde beslissingen te kunnen nemen en op een efficiënte manier de impact op haar prestaties te controleren. Het kader voor het risicobeheer van Elia Group is in grote mate gebaseerd op het kader dat werd ontwikkeld door het Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO) dat best practices bevat in verband met de beoordeling van bedrijfsrisico's. Elk geïdentificeerd risico wordt geanalyseerd m.b.t. zijn potentiële impact op de verschillende types van kapitalen (zie 'Verklarende woordenlijst') en zijn link met de 3 strategische pijlers (zie hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie').

Elia Group verbindt zich ertoe om risico's te vermijden die haar bestaan potentieel kunnen schaden, om risicoposities zoveel mogelijk te beperken en haar risicoprofiel te optimaliseren. In dit verband heeft Elia Group een Head of Group Risk Management aangesteld die rechtstreeks aan de Group Chief Financial Officer rapporteert.

Elke dochteronderneming heeft risicorichtlijnen geïmplementeerd die bepalen hoe in elke financieel kwartaal risico's systematisch worden geïdentificeerd, geregistreerd, beoordeeld en gemonitord. Eén keer per jaar vindt er een risicoworkshop plaats, waarin alle departementsverantwoordelijken (tweede managementniveau) als risico-eigenaars en het Head of Group Internal Control and Risk Management de meest significante risico's en gerelateerde onderwerpen met het college van dagelijks bestuur bespreken.

Het proces dat werd geïmplementeerd heeft als doel de substantiële risico's te identificeren, gepaste reacties te bepalen, deze te communiceren aan de Raad van bestuur en de doeltreffendheid van de mitigatiemaatregelen te monitoren. Alle informatie die via deze processen wordt verzameld, wordt geregistreerd in risicoregisters. Geregelde uitwisselingen tussen risicobeheerders en risico-eigenaren maken het mogelijk om deze registers bij te houden. De belangrijkste elementen worden samengevat in risicorapporten, die viermaal per jaar aan de raad van bestuur en het auditcomité worden voorgelegd.

Voorbije risicoanalyses hebben er toe geleid om de klimaatkwetsbaarheid van Elia Group en de noodzaak om deze via specifieke projecten aan te pakken, onder de aandacht te brengen. De overstromingen in België van juli 2021 hebben bijvoorbeeld

nieuwe risico's aan het licht gebracht die we in aanmerking moeten nemen. Het ActNow programma werd geüpdatet met een nieuwe doelstelling: de weerbaarheid verbeteren van onze infrastructuur tegen de klimaatverandering.

Meer details hierover kunt u lezen in het deel 'Risicobeheer en onzekerheden' die deel uitmaakt van de Corporate Governance Verklaring in het Financieel Verslag 2021.

De vergoeding van de bestuurders bestaat uit een basisloon en een aanwezigheidsvergoeding voor elke vergadering van de raad van bestuur.

De vergoeding van de leden van het benoemingscomité, het vergoedingscomité en het auditcomité bestaat ook uit een basisloon en een aanwezigheidsvergoeding per vergadering.

De leden van het strategisch comité ontvangen geen vergoeding, met uitzondering van de voorzitter, die dezelfde vergoeding ontvangt als de voorzitters van de andere adviescomités van de raad van bestuur.

Het vergoedingscomité is verantwoordelijk voor het remuneratiebeleid dat de vergoeding van de leden van het college van dagelijks bestuur bepaalt. Deze vergoeding bestaat uit een vaste vergoeding en een variabele vergoeding.

Het remuneratiebeleid van Elia groep heeft tot doel de beste talenten aan te trekken, te behouden en te motiveren, zodat Elia groep zijn doelstellingen op korte en lange termijn kan bereiken binnen een samenhangend kader.

Het totale vergoedingsbedrag dat in boekjaar 2021 uitbetaald is aan de leden van het directiecomité heeft bijgedragen aan de langetermijndoelstellingen en duurzaamheid van Elia Group. De vergoeding van het college van dagelijks bestuur is immers zo opgebouwd dat zij duurzame waardecreatie door de vennootschap bevordert. Enerzijds garandeerde het niveau van de vaste vergoeding dat de Elia groep kon rekenen op een professioneel en ervaren management, ook in moeilijkere tijden, zoals de coronacrisis. Anderzijds zorgde de betaling van de kortetermijnbonus ervoor dat de prestatiecriteria waarin de strategie van de Elia groep is vertaald, werden gehaald. Daarnaast werd het succes van de vennootschap op lange termijn gestimuleerd met het bonusplan op lange termijn, waarmee de leden van het directiecomité eveneens werden beloond, onder andere bij volbrenging van de energietransitie.

Ons waardecreatiemodel Corporate organen en governance Risicobeheer

Er werden verbeteringen geïdentificeerd, en nu ons ESG-programma ActNow op kruissnelheid is, werden de doelstellingen van dit programma in de variabele vergoeding opgenomen, zowel met betrekking de collectieve doelstellingen op lange als korte termijn.

Naast het uitwerken van duidelijke doelstellingen omtrent ethiek en transparantie hebben we een ESG-governance index en een Compliance-index opgesteld die de ESG-factoren helpen

integreren in de kern van onze bedrijfsactiviteiten en besluitvormingsprocessen, alsook op het vlak van de variabele verloning van onze medewerkers. Voor beide indexen beschreven in Figuur 11 zal er tweemaal per jaar verslag worden uitgebracht.

Aangezien beide indexen vooruitkijken, zijn ze elk van beide samengesteld uit twaalf engagementen die we in de komende 3-4 jaar willen waarmaken. In onze roadmaps in 2021 hebben we al flinke vooruitgang geboekt, want we hebben al acht acties van de vierentwintig gerealiseerd. Voorbeelden hiervan zijn: meer dan 80% van ons aankoopbudget hebben we besteed bij leveranciers die onze Gedragscode voor leveranciers hebben ondertekend en we hebben verantwoordelijkheid op bestuursniveau ingevoerd voor ESG-thema's binnen de groep en op lokaal niveau. We starten 2022 met een score van 4/12 voor de ESG Governance Index en 5/12 voor de Compliance Index.

0 of 1	Een compliancecoördinator aanstellen binnen 50Hertz en Elia Transmission Belgium (ETB)	0 of 1	Een ESG-traject ontwikkelen, inclusief een jaarlijkse workshop rond duurzaamheids-governance samen met de Raad van Bestuur
0 of 1	Een beleid ter bestrijding van corruptie opzetten voor alle entiteiten van de groep	0 of 1	Een tweejaarlijks inschatting maken van de risicosituatie in elke entiteit van de groep
0 of 1	Een beleid inzake belangenconflicten opstellen voor alle entiteiten van de groep	0 of 1	Duurzaamheidsaspecten toevoegen aan het handvest van de RvB-comités
0 of 1	Percentage werknemers die een opleiding ter bestrijding van corruptie en belangenconflicten volgden > 80%	0 of 1	Een jaarlijkse prestatiebeoordeling door de RvB vastleggen
0 of 1	Percentage van het bestede inkoopvolume dat afkomstig was van leveranciers die de gedragsco de voor leveranciers ondertekenden > 80%	0 of 1	Een ESG-expert aanstellen binnen de RvB
0 of 1	Verslag uitbrengen in overeenstemming met de International Integrated Reporting Council (IIRC) vanaf 2023 en met de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) vanaf 2024	0 of 1	Een vergoedingscomité binnen Eurogrid GmbH opzetten
0 of 1	Is het percentage aanbevelingen uit de interne audit dat tijdig werd toegepast > 80%? Indien ja: 1; indien neen: 0	0 of 1	Het ontslagvergoedingsbeleid herzien en publiceren voor senior executives die de vennootschap verlaten: (1) geen specifieke opzeggingsclausule, (2) enkel de lokale regelgeving is van toepassing
0 of 1	Geen bevestigde incidenten van corruptie en genomen maatregelen (GRI 205-3)	0 of 1	Verantwoordelijkheid voor ESG-thema's op leidinggevend niveau invoeren, zowel op groepsni veau als op lokaal niveau (General Reporting Initiative (GRI) 102-20)
0 of 1	Geen inbreuken op de naleving van milieuwetgeving en -regelgeving gemeld door autoriteiten of certificeringsinstanties (GRI 307-1)	0 of 1	Een minimum weging van 20% toewijzen aan 'Act Now'-objectieven voor de variabele vergoeding van leden van het directiecomité (ExCo) en de Elia Group Management Board (EGMB)
0 of 1	Geen wettelijke maatregelen m.b.t. concurrentievervalsend gedrag, antitrust- en monopolieprak tijken (GRI 206-1)	0 of 1	Een jaarlijkse lokale ExCo-vergadering organiseren over hoe duurzaamheid in het besluitvor mingsproces kan worden verankerd (budgetten, strategische planning, organisatie)
0 of 1	Geen inbreuken in verband met persoonsgegevens gemeld aan de gegevensbeschermingsauto riteiten (GDPR-inbreuken)	0 of 1	Alle 'Act Now'-objectieven toevoegen aan de strategische business roadmaps van lokale entitei ten en de nodige middelen toewijzen (FTE's en €)
0 of 1	Publicatie van de vennootschapsbelasting (GRI 207)	0 of 1	90% van de verschillen wegwerken tussen de activiteiten van Elia/50Hertz en de vooropgezette ESG-normen die door ratingbureaus, investeerders en regulatoren werden gepubliceerd

0...12/12 Compliancescore 0...12/12 ESG-governancescore

Onze performantie Corporate organen

108 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

en governance Risicobeheer Vooruitblik

De Elia groep volgt nauwgezet de opportuniteiten en risico's waarmee de onderneming te maken krijgt. We doen dit om de juiste beslissingen te nemen en hun mogelijke impact op de relaties en middelen waarvan we afhankelijk zijn om waarde te creëren, en dus ook de impact op onze prestaties, op een efficiënte manier te beheren.

Terwijl een opportuniteit een mogelijke positieve ontwikkeling is die waarschijnlijk zal leiden tot een waardestijging van de kapitalen waarvan we afhankelijk zijn, zijn risico's mogelijk negatieve ontwikkelingen.

De tabellen hieronder geven een overzicht van: de belangrijkste opportuniteiten en risico's waarmee we worden geconfronteerd; beheersmaatregelen die we voor elk van hen treffen; de evolutie van hun relatief belang in vergelijking met 2020; hun verband(en) met onze drie groeipijlers; en hun potentiële impact op de kapitalen en de componenten van onze waardeketen. Merk op dat sommige van deze opportuniteiten en risico's verband houden met al onze activiteiten, terwijl andere enkel specifiek voor bepaalde activiteiten zijn.

Gedetailleerde informatie over elke opportuniteit en elk risico en onze aanpak en governance voor risicobeheer vindt u in ons Financiële verslag.

				Verband met onze groeipijlers			Impact op kapitalen					Impact op componenten van de waardeketen
Risico	Beschrijving	Risicobeheer	met Evolutie van geschatte mpact in vergelijking waarschijnlijkheid en BJ2020 i	m mst leveren en een De infrastructuur van de wikkelen en beheren m energiesystee duurzaa toeko ont	waarde creëren wik voor klanten in het ener we diensten ont m kelen die giesystee Nieu	meter verleggen De grenzen van onze hui maatschappelijke waarde te creëren dige peri m o	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcon Werkne tractors	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	werp en aanleg van infrastructuur Ont	Netexploitatie en onder houd	Netbeheer	Marktfacilitering	mst Trustovereenko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
Veranderende HR-behoeften	De cultuur en vaardigheden van de groep moeten afgestemd zijn op onze strategie. We handelen in een omgeving die complexer is geworden, waarin een meer flexibele, digitale en innovatieve mentaliteit nodig is. Specifieke technische vaardig heden (in offshore, digitalisering, intellectueel eigendom …) zijn no dig om te helpen onze strategie om te zetten - en deze vaardighe den moeten worden verworven ondanks de 'jacht naar talenten' die nu woedt.	- Programma's voor cultuurver andering en leiderschap - Lancering van een Digital Transformation Office - Kader voor talentmanagement - Training - Nieuw werkbeleid - Initiatieven voor diversiteit en inclusie - Welzijnsinitiatieven	=	x	x	x			x	x			x	x	x	x	x		x
Veranderen de/nieuwe regelgevende voorwaarden	Niet-geplande en/of nadelige wij zigingen of foute interpretaties van regelgevende of beleidsma tige mechanismen in België of Duitsland zouden strijdig kunnen zijn met de huidige en toekom stige strategie van de groep, wat ernstige financiële en organisa torische gevolgen zou kunnen hebben.	- Regelmatig contact met Euro pese en nationale autoriteiten - Proactief anticiperen op nieu we richtlijnen en voorschriften - Lidmaatschap van ENTSO-E, dat kan zorgen voor belangen behartiging voor veranderin gen die zijn afgestemd op onze strategie	=	x		x	x						x	x	x	x	x	x

Interview	De Elia groep Over dit verslag in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage
-----------	-------------------------------------------------------	---------------------------------------------------	-------------------------------------	---------------------------	----------------------	------------------------------------	--------------	------------------------	---------

			Verband met onze groeipijlers					Impact op kapitalen						Impact op componenten van de waardeketen
Risico	Beschrijving	Risicobeheer	met Evolutie van geschatte mpact in vergelijking waarschijnlijkheid en BJ2020 i	m mst leveren en een De infrastructuur van de wikkelen en beheren m energiesystee duurzaa toeko ont	waarde creëren wik voor klanten in het ener we diensten ont m kelen die giesystee Nieu	meter verleggen De grenzen van onze hui maatschappelijke waarde te creëren dige peri m o	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcon Werkne tractors	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	werp en aanleg van infrastructuur Ont	Netexploitatie en onder houd	Netbeheer	Marktfacilitering	mst Trustovereenko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
De COVID-19- pandemie	De pandemie zou een impact kunnen hebben op het systeem beheer (en dus op de continuïteit van de bevoorrading) als door de COVID-19-besmettingen of quarantainemaatregelen niet kan worden gegarandeerd dat een minimumaantal personeel op kri tieke afdelingen aanwezig is (dit omvat eveneens de impact van COVID-19 op het mentale welzijn van onze medewerkers en onze opbrengsten).	- Regelmatige onderzoeken die het mentale welzijn van ons personeel nagaan - Versterkte veiligheids- en toegangsmaatregelen in con trolecentra - Antigeentests ter plaatse mogelijk - Vaccinaties in onze kantoren in Duitsland - Toegewijde COVID-19-taskforce in België	=	x			x	x		x	x			x	x	x				x
Vroegtijdige beëindiging van vergun ningen voor transmis sienetbe heerder	Een vroegtijdige intrekking van de vergunningen voor transmis sienetbeheerder van Elia Trans mission Belgium SA/NV en/of 50Hertz Transmission GmbH zou een nadelige materiële impact hebben op deze entiteiten en dus op Elia Group SA/NV.	- Het veiligstellen van de be voorradingszekerheid en een verbeterde en versnelde CAPEX zijn onze topprioriteiten - Er zijn sterke governance processen met een focus op compliance	=	x			x	x	x	x	x		x	x	x	x	x	x		x
Duurzaam heid van de opbrengsten	Wijzigingen van de regelgevende parameters zouden een impact kunnen hebben op de rentabili teit van de groep.	- Verzekeren dat onze strategie is afgestemd op de belangen van de maatschappij - Onze activabasis onderhouden en uitbreiden - De efficiëntie van ons beleid voor investeringen en onder houd van activa verhogen - Regelmatige en open dialoog met onze regelgevers	↗	x	x	x	x				x			x	x				x	x
Balancing	De groei van het aantal hernieuwbare bronnen die aangesloten zijn op distributie systemen in Europa en het aantal aansluitingen met grote offshore windmolenparken schept nieuwe uitdagingen voor het operatione le netbeheer, vooral vanwege de toegenomen volatiliteit van de energiestromen op ons net.	- Uitbreiding van het net en een hoger gebruik van het net - Nationale en internationale samenwerking voor netbeheer - Hervormingen van het markt ontwerp voor meer flexibiliteit (zoals ons voorgestelde, op de verbruiker gerichte marktont werp) - Het potentieel voor flexibele vraagsturing uitwerken - Digitale en klantgerichte initi atieven - Nieuwe marktspelers/technolo gieën mogelijk maken - Voorbereiding van een geïn tegreerde balancingmarkt op EU-niveau	=	x	x		x	x			x	x	x			x	x

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage
-----------	------------------	-----------------------------------	---------------------------------------------------	-------------------------------------	---------------------------	----------------------	------------------------------------	--------------	------------------------	---------

				Verband met onze groeipijlers	Impact op kapitalen						Impact op componenten van de waardeketen
Risico	Beschrijving	Risicobeheer	met Evolutie van geschatte mpact in vergelijking waarschijnlijkheid en BJ2020 i	m mst leveren en een De infrastructuur van de wikkelen en beheren m energiesystee duurzaa toeko ont	waarde creëren wik voor klanten in het ener we diensten ont m kelen die giesystee Nieu	meter verleggen De grenzen van onze hui maatschappelijke waarde te creëren dige peri m o	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcon Werkne tractors	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	werp en aanleg van infrastructuur Ont	Netexploitatie en onder houd	Netbeheer	Marktfacilitering	mst Trustovereenko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
Adequacy	De elektrificatie van andere sec toren in de hele samenleving zal leiden tot een groeiende vraag naar elektriciteit. De groei van hernieuwbare energiebronnen kan te traag zijn om aan deze stijgende vraag te voldoen.	- Adequacy- en flexibiliteitsstu dies - Nuttige informatie verstrekken aan de autoriteiten - Capaciteitsvergoedingsme chanisme in België om de bevoorradingszekerheid van het land op langere termijn te garanderen - Dimensie 1 van ons Act Now-programma: de decarbo nisatie van de energiesector versnellen	=	x	x		x	x			x	x	x			x	x
Onvoorziene gebeurtenis sen en ver storing van de bedrijfscon tinuïteit	Onvoorziene gebeurtenissen die de goede werking van een of meer componenten van de infra structuur aantasten, vormen een risico; voorbeelden van dergelijke gebeurtenissen zijn ongunstige weersomstandigheden, mense lijke fouten, kwaadwillige aanval len, terrorisme en storingen aan uitrusting.	- Implementatie van IT-beveili gingsmaatregelen - Veiligheidsonderzoek van kri tieke operaties/activiteiten - Beperking van de toegang tot schakelkamers en datarooms - Redundantie van infrastructuur - Redundantie van kritieke tools - Bijkomende beveiligingslaag voor kritieke infrastructuur - Paraatheidsplan voor risico's voor de elektriciteitssector - Plannen voor bedrijfscontinuï teit en herstel - Monitoring van de toestand van activa	=	x	x	x	x	x	x		x		x	x	x	x	x	x	x	x
Klimaat verandering en de ener gietransitie	Veranderingen in het klimaat en de energietransitie zorgen voor onzekerheden en uitdagingen met betrekking tot de markten, het systeem en de infrastructuur.	- ActNow-programma - Infrastructuurontwerp/strenge klimaatgerelateerde ontwerp voorwaarden - Kwetsbaarheidsbeoordelingen met betrekking tot klimaatver andering - Klimaatadaptatieplan voor onze bestaande infrastructuur	↗	x	x		x	x			x	x	x	x	x	x	x	x	x	x

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

		Verband met onze groeipijlers					Impact op kapitalen						Impact op componenten van de waardeketen
Risico	Beschrijving	Risicobeheer	met Evolutie van geschatte mpact in vergelijking waarschijnlijkheid en BJ2020 i	m mst leveren en een De infrastructuur van de wikkelen en beheren m energiesystee duurzaa toeko ont	waarde creëren wik voor klanten in het ener we diensten ont m kelen die giesystee Nieu	meter verleggen De grenzen van onze hui maatschappelijke waarde te creëren dige peri m o	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcon Werkne tractors	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	werp en aanleg van infrastructuur Ont	Netexploitatie en onder houd	Netbeheer	Marktfacilitering	mst Trustovereenko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
Storingen in informatie en communicati etechnologie (ICT), maatre gelen voor de beveiliging en bescherming van gegevens	Een storing in onze ICT-sys temen en -processen of een inbreuk op hun beveiligings maatregelen kan leiden tot verliezen voor klanten en lage re inkomsten voor de groep en haar filialen.	-Implementatie van IT-be veiligingsmaatregelen (bv.: IT-segmentatie, back-ups, failover-mechanismen) -Naleving van relevante regel geving (AVG/netwerkcodes/ NIS-richtlijn/ISO27000) -Bewustmaking en opleiding van werknemers	↗	x	x		x	x	x				x	x	x	x	x	x	x	x
Vergunnin gen	De noodzaak van het verkrij gen van goedkeuringen en ver gunningen voor infrastructuur binnen bepaalde tijdskaders is een belangrijke uitdaging. Deze goedkeuringen en vergunningen kunnen (in de rechtbank) worden aangevoch ten, waardoor projecten verder worden uitgesteld.	- Transparante communica tie en dialoog met lokale gemeenschappen - Concreet en open beheer van belanghebbenden - Nauwe samenwerking met lokale autoriteiten om ge meenschappelijke doelstel lingen te bereiken	=	x		x	x				x	x		x
Leveranciers	Gezien de complexiteit van infrastructuurwerken, de toe nemende eisen op de markt en het feit dat fabrieken steeds meer bestellingen moeten verwerken, is het mogelijk dat de groep het moeilijk heeft om voldoende leveranciers te vinden voor haar projecten, ze meer moet betalen voor dien sten of ze te maken heeft met problemen rond de kwaliteit van de producten/diensten die ze aankoopt.	- Eerder plaatsen van bestel lingen - Verbeterde capaciteitsprog noses - Het aanbod van mogelijke leveranciers uitbreiden - Verbeterde ondersteuning van nieuwe leveranciers - Meer transparantie in de toe leveringsketen aanmoedigen - Interne expertise met betrek king tot kritieke technologie ën en tools - Regelmatige prijsherzienin gen	↗	x		x	x	x			x	x		x	x				x
Gezondheid en veiligheid songevallen	Ongevallen, gebreken bij activa of externe aanvallen kunnen mensen schaden, wat kan lei den tot aansprakelijkheid.	- Bevordering van een sterke veiligheidscultuur (veilig heidscultuurladder) - Actieve uitvoering van het gezondheids- en veiligheids beleid	=	x	x		x	x		x	x			x	x

Interview	Over dit verslag	De Elia groep in een oogopslag	De Elia groep in een snel veranderende context	Onze doelstellingen en strategie	Ons waardecreatiemodel	Onze performantie	Corporate organen en governance	Risicobeheer	Vooruitblik op 2022	Bijlage

					Verband met onze groeipijlers					Impact op kapitalen					Impact op componenten van de waardeketen
Risico	Beschrijving	Risicobeheer	met Evolutie van geschatte mpact in vergelijking waarschijnlijkheid en BJ2020 i	m mst leveren en een De infrastructuur van de wikkelen en beheren m energiesystee duurzaa toeko ont	waarde creëren wik voor klanten in het ener we diensten ont m kelen die giesystee Nieu	meter verleggen De grenzen van onze hui maatschappelijke waarde te creëren dige peri m o	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcon Werkne tractors	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	werp en aanleg van infrastructuur Ont	Netexploitatie en onder houd	Netbeheer	Marktfacilitering	mst Trustovereenko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
Negatieve evoluties op de financiële markten	Het vermogen van de organi satie om toegang te krijgen tot globale financieringsbronnen om haar financieringsbehoef ten te dekken of haar schulden af te lossen, kan worden bein vloed door een achteruitgang van de financiele markten.	- Sterke monitoring van het liquiditeitsrisico - Gediversifieerde financie ringsbronnen in schuldin strumenten en een goed evenwicht bij de looptijden van de financiering - Groene financiering - Afgescheiden groepsstruc tuur met afzonderlijke S&P-kredietrating voor ETB, Elia groep en Eurogrid GmbH	↗	x		x	x													x
Cashflow	Afwijkingen tussen de werke lijke en de begrote volumes aan vervoerde elektriciteit en tussen de effectief gemaakte en de begrote kosten/op brengsten (incl. intrestkosten) kunnen op korte termijn een negatief effect hebben op de financiële positie van de groep.	- Dagelijks liquiditeitenbeheer op korte termijn - Beschikbaarheid van krediet lijnen en handelspapierpro gramma's - Verbeteringen van de prog noses (energievolumes) - Betrokkenheid bij het ont werpen van regelgevende mechanismes en tarieven	=	x		x	x											x		x
Nieuwe bedrijfsont wikkelingen	Elk negatief resultaat van nieuwe bedrijfsontwikkelingen wordt volledig door de groep gedragen. Het vertegenwoor digt een bijkomend financieel risico en kan de reputatie beschadigen.	- Afgescheiden groepsstruc tuur - Begrenzing van verplichtin gen in contracten - Sterk governance- en risicobeheerproces voor besluitvorming over nieuwe bedrijfsontwikkelingen	=		x	x	x				x								x
Juridische geschillen, aansprakelijk heid	De uitkomst van juridische ge schillen en processen kan een negatieve weerslag hebben op de bedrijfswerking en/of de financiele resultaten van de organisatie.	- Risicobeheerproces met het doel om juridische geschil len zo goed mogelijk te vermijden - Begrenzing van de verplich tingen in contracten - Identificatie van passende wettelijke bepalingen	=	x	x	x	x													x

							Impact op kapitalen				Impact op componenten van de waardeketen
Opportuniteit	Beschrijving	Reactie op opportuniteit	Belang van opportu niteit in vergelijking met BJ2020	Financieel	Activa	Intellectueel	mers en subcontractors Werkne	Sociaal en relatie	Natuurlijk	mplanning Systee	aanleg van infra werp en structuur Ont	Netexploitatie en onderhoud	Netbeheer	Marktfacilitering	Trustovereen mst ko	mende diensten Bijko	Bedrijfsfuncties
Offshore ontwikkelingen	Als Elia groep moeten wij de terbeschikkingstelling van offshore-capaciteit ondersteunen met slimme oplossingen voor de planning en de werking, en met een stipte levering van onshore- en offshore-infra structuur.	- Definitie van de offsho re-strategie van de groep, zodat de organisatie een actieve rol kan spelen bij de offshore-ontwikkeling en Europa kan helpen zijn doelstellingen op dit gebied te bereiken.	=	x	x		x	x	x	x	x					x
Digitale transformatie	De groep moet digitalise ring integreren in al haar activiteiten om haar trans formatie te sturen; beter te begrijpen hoe de wereld zal evolueren; en haar activiteiten ontwikke len om efficiënt te kunnen werken in het belang van de maatschappij	- Digitalisering maakt integraal deel uit van de strategie van de groep - De organisatie van de groep werd aangepast om meer digitalisering mogelijk te maken - Lancering van een programma voor digitale transformatie en een Digi tal Transformation Office	=	x	x	x	x			x	x	x	x	x	x	x	x
Relevante rol in de en ergietransitie voor een duurzame toekomst	De energietransitie staat centraal in onze visie en Elia Transmission Belgium en 50Hertz Transmission streven ernaar om hierbij een voorbeeldrol in te nemen door duurzaamheid te integreren in hun activi teiten en een vertrouwens adviseur te zijn voor de autoriteiten.	- De belangen van de maatschappij sturen elke beslissing die wordt genomen - Ambitieuze duurzaam heidsdoelstellingen opgenomen in het Act Now-programma - Studies om te anticiperen op de gevolgen (bv. road map naar netto nul/Vision 2050, e-mobiliteitsstudie) - Kwetsbaarheidsbeoorde lingen met betrekking tot klimaatverandering	↗	x	x	x	x	x	x	x	x	x	x	x	x	x	x
Realisatie van CAPEX	De tijdige en doeltreffende uitvoering van haar pro jectportefeuille is cruciaal voor de strategie van de Elia groep. De groep is zich ervan bewust dat deze oppor tuniteit nauw verbonden is met haar vermogen om een portefeuille te beheren die veel groter is dan ooit in een context van opera tionele beperkingen (zie gedeelte over risico).	- Sterke cultuur van hoge performantie en opleve ring - Implementatie van federale ontwikkelings plannen - Risicobeheer in infrastruc tuurprojecten - Verbeterde CAPEX - Efficiëntie en vereenvou diging door gebruik van gedragsnormen	↗	x	x				x		x

115 ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Corporate organen en governance Risicobeheer Vooruitblik op 2022 Bijlage

Ons waardecreatiemodel performantie Corporate organen

Vooruitblik op 2022 Bijlage

Als bedrijf bestaande uit twee netbeheerders werken wij nauw samen met lokale overheden en regulatoren. Zij creëren het kader waarbinnen we kunnen werken aan wat de maatschappij van ons verwacht: een betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar energiesysteem. Zoals vermeld in onze studie 'Roadmap to net zero', die vorig jaar gepubliceerd werd, is naast energiebesparing, directe elektrificatie (van huishoudens en industrie) de meest efficiënte manier om de samenleving te decarboniseren. Wij doen er dan ook alles aan om tijdig en binnen het budget kwalitatieve infrastructuur te ontwikkelen. Daarnaast moedigen wij ook veranderingen aan in de organisatie van het marktgebeuren. Via toenemende digitalisering zorgen we ervoor dat spelers toegang krijgen tot de elektriciteitsmarkt.

We zien echter een kloof tussen de Europese klimaatdoelstellingen en het langzame tempo waarmee hernieuwbare productiecapaciteit toeneemt. Om tegen 2050 klimaatneutraliteit te bereiken, moet de ontwikkeling van HEB drie keer sneller verlopen. We staan dus op een belangrijk keerpunt: de komende tien jaar zullen van cruciaal belang zijn om klimaatneutraliteit te bereiken. Beleidsmakers op alle institutionele niveaus moeten zich toeleggen op maatregelen die het juiste investeringskader creëren en de doorlooptijd van uitbreidingsprojecten voor HEB en de realisatie van de nodige netwerkinfrastructuur verkorten.

In België bedraagt ons CAPEX-programma € 4,0 miljard voor de komende 5 jaar. De stabiele basis van dit plan zijn de jaarlijkse investeringen in de vervanging of versterking van de bestaande infrastructuur om de grotere volumes van hernieuwbare energie te integreren. Vanaf 2023 zorgt de verdere integratie van het Europese elektriciteitssysteem en het decarboniseren van de samenleving voor een tweede golf van belangrijke investeringen. Die zal gekenmerkt worden door een hogere CAPEX, voornamelijk door de volgende projecten: het energie-eiland; Nautilus; Ventilus; en Boucle du Hainaut.

In Duitsland bedraagt ons CAPEX-programma € 5,6 miljard voor de komende 5 jaar. De belangrijkste investeringen omvatten de bouw van nieuwe hoogspanningsstations, upgrades van verschillende 400 kV-luchtlijnen, de aanleg van een HVDC-corridor (de SuedOstLink) en extra verbindingen met offshore windparken (waaronder Ostwind 2, Ostwind 3 en Gennaker).

Naarmate het aantal HEB en de elektrificatie van de samenleving toenemen, groeit de behoefte aan meer flexibele assets die de elektriciteitsvraag helpen afstemmen op de productiepatronen.

Vandaag zorgt vooral de industrie voor deze flexibiliteit (door bijvoorbeeld het energieverbruik te verhogen of te verlagen of batterijtechnologieën aan te bieden). Zoals beschreven in ons witboek van 2021 zal een consumentgericht marktontwerp de consument in staat stellen om een deel van de flexibiliteit te bieden die het net steeds meer nodig heeft. Een dergelijk ontwerp zal de efficiënte integratie van meer hernieuwbare energie in het systeem vergemakkelijken en de consument tegelijkertijd belonen voor zijn investeringen in flexibele assets (zoals elektrische voertuigen, warmtepompen en thuisbatterijen). En zo kunnen we de samenleving verder decarboniseren.

Om consumenten een actieve rol te geven, is een algemene digitalisering van flexibele assets nodig en bijkomende acties op ons net. Dit zal de ontwikkeling van consumentgerichte diensten aanmoedigen. Deze geven de consument meer comfort en stellen hem in staat zijn energiekosten te optimaliseren. Tegelijk gebeurt er een verschuiving (paradigm shift) naar een systeem waarbij het elektriciteitsverbruik wordt afgestemd op de productie van het moment (in plaats van omgekeerd).

Als we de uitbouw van het digitale elektriciteitssysteem mét een aangepast marktmechanisme synchroon ontwikkelen met de komst van bijkomende offshore infrastructuur, bouwen we aan een industrieel concept dat zeer toekomstgericht is, een stapsteen is naar de realisatie van de Green Deal én de koppositie van de Belgische industrie versterkt in zowel de verdere ontwikkeling van offshore wind als de ontwikkeling van een nieuw marktdesign voor de balanceringsmarkt

Naast de massale groei van offshore windenergie (zowel dichtbij als op volle zee) zullen er extra onderzeese interconnectoren moeten worden gebouwd die zullen bijdragen tot de verdere integratie van het Europese elektriciteitsnet. Bovendien zal de ontwikkeling van grote projecten in onze regelzones worden aangevuld met tal van opportuniteiten die zich buiten onze markten zullen voordoen.

Daarom is een nieuwe dochteronderneming opgericht: Wind-Grid. WindGrid is een logische stap in de verdere uitbouw van Elia Group als internationaal energiebedrijf. WindGrid zal een betrouwbare partner zijn voor beleidsmakers en overheden die proactief offshore netinfrastructuur willen aanleggen en voor ontwikkelaars van hernieuwbare energie die op zoek zijn naar oplossingen waarmee ze hun offshore assets op onshore elektriciteitsnetten kunnen aansluiten. Door voort te bouwen op de ervaring en knowhow van Elia Group en mee te investeren in internationale offshore netinfrastructuur, zal WindGrid een belangrijke bijdrage leveren aan de versnelling van de energietransitie.

Hoewel er nog steeds onzekerheid heerst over het beleid en de roadmap die nodig zijn om klimaatneutraliteit te bereiken, zijn sommige uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd duidelijk. Deze uitdagingen moeten tijdig worden aangepakt om de decarbonisatie succesvol te laten verlopen. Naast het veiligstellen van voldoende investeringskapitaal, het versnellen van onze activiteiten en de transformatie tot een echt digitaal bedrijf, moeten we het beste talent met de juiste vaardigheden en expertise aantrekken en behouden. Als wij hier niet in slagen, kan dat gevolgen hebben voor de snelheid waarmee wij onze strategie uitvoeren en dus voor de versnelling van de energietransitie.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

op 2022 Bijlage

Van de bronnen die gebruikt werden om onze huidige materialiteitsmatrix op te stellen (zie hoofdstuk 'Ons model voor waar decreatie'), hebben bronnen (1) en (2) de waarden bepaald op de X-as. Deze waarden bleven grotendeels onveranderd in vergelijking met de waarden die aan elk thema werden toegewezen in onze matrix van 2020 (opgenomen in ons Duurzaamheidsverslag 2020). De waarden voor de nieuwe duurzaamheidsthema's die werden bepaald na de lancering van ons ActNow-programma (en die niet werden opgenomen in de matrix van 2020) werden door het Senior Management toegewezen.

Bovendien bepaalden bronnen (3) en (5) welke waarde elk thema op de Y-as toegewezen kreeg. Terwijl we de stakeholders tijdens het interview gevraagd hebben om de thema's te rangschikken in volgorde van belang voor hen, hebben we onze financiële stakeholders gevraagd om elk thema een score te geven (tussen 1 en 10, waarbij 10 staat voor 'van groot belang'). Zodra we de resultaten van elke groep stakeholders ontvingen, hebben we beide benaderingen op elkaar afgestemd. We hebben een score toegekend aan de thema's die onze stakeholders hadden gerangschikt als onderdeel van (2). Als bijvoorbeeld een bepaald thema van onze financiële adviseurs een gemiddelde score kreeg van 9,5 en dit thema op de tweede plaats stond volgens score, dan gaven we de score van 9,5 aan het tweede belangrijkste thema dat door andere stakeholders werd geïdentificeerd. Zo konden we per thema een gemiddelde score berekenen die de positie bepaalde op de Y-as.

1. Interne enquête in 2020
2. Thema's met een 'dubbele materialiteit'
3. Extern overleg in 2020
4. Rondetafelgesprekken in 2021
5. Enquête naar aanleiding van de Capital Markets Day in 2021
6. Internationale studies en erkende kaders

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Hoewel we ernaar streven om ons jaarverslag voor iedereen toegankelijk te maken, bevat het technische termen en afkortingen. Hieronder staan twee lijsten: de eerste bevat de meest voorkomende technische termen, elk met een uitleg over de betekenis; hou er wel rekening mee dat deze uitleg niet de wettelijke definitie van elke term is. De tweede lijst bevat de termen voor geïntegreerde rapportering, die bedoeld zijn om onze stakeholders wegwijs te maken tijdens ons --traject.

50Hertz Transmission GmbH: een van de dochterondernemingen van Elia Group SA/NV, een transmissienetbeheerder die actief is in het noorden en oosten van Duitsland.

Aardopwarmingspotentieel (global warming potential of GWP): maatstaf voor de mate waarin een bepaald gas bijdraagt aan de opwarming van de aarde in verhouding tot CO2. Hoe groter het GWP van een bepaald gas, hoe meer dat gas de aarde opwarmt in vergelijking met CO2 (gezien over dezelfde periode).

Adequacy: graadmeter om te zien of een elektriciteitssysteem voldoende capaciteit heeft om onder normale omstandigheden aan de vraag naar elektriciteit te voldoen. Een systeem wordt als 'adequaat' beschouwd als het over voldoende capaciteit beschikt; deze capaciteit kan afkomstig zijn van productiebronnen (zoals een windpark); de import van elektriciteit; en (steeds vaker) flexibiliteitsassets.

Balancingdiensten: een van de diensten die netbeheerders uitvoeren om in realtime het evenwicht tussen vraag en aanbod in het hele elektriciteitssysteem te behouden.

Broeikasgas (BKG): gassen die bijdragen aan de opwarming van de aarde. Broeikasgassen die worden geproduceerd door menselijke activiteiten zijn koolstofdioxide, methaan en zwavelhexafluoride (SF6).

Capaciteitsvergoedingsmechanisme ( Capacity Remuneration Mechanism of CRM): een van de maatregelen die kunnen genomen worden om de elektriciteitsvoorziening in een land te garanderen. Bij dergelijke mechanismen worden elektriciteitsproducenten vergoed voor de garantie dat zij de nodige elektriciteit zullen produceren als dat op een bepaald moment nodig is. Het mechanisme is een aanvulling op de opbrengsten van de elektriciteitscentrales uit de verkoop van elektriciteit op de markt.

CAPEX: afkorting van 'capital expenditure' (investeringsuitgaven). Dat is het bedrag dat een bedrijf besteedt aan het bouwen of upgraden van zijn assets; voor de Elia groep gaat dit om onze lijnen, masten en hoogspanningsstations.

Consumentgericht marktontwerp (Consumer-Centric Market Design of CCMD): de naam van het voorgestelde marktdesign (marktontwerp) van de Elia groep dat erop gericht is om de consumenten centraal te plaatsen in het energiesysteem, hen een actievere rol te geven in het elektriciteitssysteem en hen te laten genieten van betere energiediensten. Dit marktontwerp moet de energietransitie faciliteren.

De Elia groep: deze uitdrukking verwijst naar de verschillende dochterondernemingen die samen Elia Group SA/NV vormen.

Distributienetbeheerder (DNB): een organisatie die verantwoordelijk is voor het transport van energie (gas of elektriciteit) via vaste infrastructuur, doorgaans op regionaal niveau binnen een land.

Drijvende kracht (van de energietransitie): De Elia groep is een drijvende kracht van de energietransitie: met onze activiteiten helpen we de energiesector, de economie en uiteindelijk de samenleving te decarboniseren. We willen ervoor zorgen dat Europa in 2050 klimaatneutraal is.

Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals of SDG's): een verzameling van 17 mondiale doelstellingen die in 2015 door alle lidstaten van de Verenigde Naties (VN) zijn aangenomen.

E-mobiliteit: verkorte term voor elektromobiliteit, de overkoepelende term voor vervoersmiddelen die worden aangedreven door elektriciteit.

Eindgebruiker: een persoon die een product of dienst koopt en consumeert. In de elektriciteitssector wordt de term doorgaans gebruikt om te verwijzen naar huishoudelijke consumenten.

Corporate organen en governance Risicobeheer

Vooruitblik op 2022 Bijlage

Elektrificatie: dit is het proces om een systeem of machine aan te drijven met elektriciteit (in plaats van een andere energiebron, die door elektriciteit wordt vervangen).

Elia Grid International: een volle dochteronderneming van de Elia groep en 50Hertz. EGI is een consultancybedrijf dat internationale klanten diensten verleent met betrekking tot de ontwikkeling van de energiemarkt, vermogensbeheer, systeembeheer, ontwikkeling van het net en de integratie van hernieuwbare energiebronnen in elektriciteitssystemen.

Elia Transmission Belgium SA/NV: een van de dochterondernemingen van Elia Group SA/NV, de enige transmissienetbeheerder in België.

Elia Group (SA/NV): is een holdingbedrijf dat een aantal dochterondernemingen bezit.

Energiemix: Dit is de verdeling van primaire energiebronnen (zoals fossiele brandstoffen of hernieuwbare energiebronnen) die worden gebruikt voor de productie van secundaire energie (zoals elektriciteit) voor direct gebruik door consumenten.

Flexibiliteit: dit is een maatstaf voor de mate waarin een energiesysteem in staat is om kortetermijnschommelingen in productie en verbruik op te vangen. Deze schommelingen ontstaan door de integratie van toenemende hoeveelheden intermitterende hernieuwbare energiebronnen in energiesystemen. Er wordt verwacht dat flexibiliteitsassets een steeds grotere rol zullen spelen in de stabilisatie van het net naarmate de hoeveelheid hernieuwbare energiebronnen stijgt.

Flexibiliteitsassets: het gaat hierbij om assets in huishoudens, zoals elektrische voertuigen en warmtepompen, die een belangrijke rol zullen spelen bij het behoud van het evenwicht tussen het aanbod van elektriciteit en de vraag naar elektriciteit. Zo kan de batterij van een elektrisch voertuig worden opgeladen en vervolgens worden gebruikt om die energie tijdelijk op te slaan en indien nodig ze terug in het net te injecteren.

Gelijkstroom (direct current of DC): elektrische stroom waarbij de elektronen slechts in één richting stromen. Huishoudelijke apparaten die op batterijen werken, gebruiken gelijkstroom.

Groene obligatie: schuldinstrument dat wordt gebruikt om investeringen te kanaliseren naar projecten die het milieu of de klimaatdoelstellingen positief beïnvloeden.

GW: afkorting van 'gigawatt', een eenheid van energie die de hoeveelheid energie meet die elke seconde wordt overgedragen. 1 GW elektriciteit is ongeveer voldoende om ca. 750.000 woningen van stroom te voorzien.

GWh: afkorting van 'gigawattuur', een eenheid van energie die overeenkomt met een vast vermogen van één gigawatt die gedurende één uur wordt verbruikt.

Hernieuwbare energiebronnen (HEB): energie die wordt opgewekt uit natuurlijke processen of bronnen die vrij beschikbaar zijn, zoals windenergie, zonne-energie of waterkracht. Sommige van deze bronnen, zoals wind- en zonne-energie, zijn intermitterend.

Het net van de Elia groep: Het geheel van transmissie-infrastructuur en bijbehorende assets die we in België en het noorden en oosten van Duitsland bezitten en beheren.

HVDC: afkorting van 'high voltage direct current', of hoogspanningsgelijkstroom; stroom die transmissie over lange afstanden mogelijk maakt tussen AC-transmissiesystemen met verschillende frequenties.

Interconnector: een hoogspanningskabel die de elektriciteitsnetten van twee landen met elkaar verbindt. Interconnectoren maken het mogelijk energie over de grenzen heen uit te wisselen, wat bijdraagt aan de bevoorradingszekerheid van elk land.

Intermitterend: volatiliteit. Sommige hernieuwbare energiebronnen worden gezien als zeer intermitterend, aangezien ze worden beïnvloed door omgevingsfactoren, dagelijkse factoren en seizoensfactoren.

Kooldioxide-equivalent (CO2e): een graadmeter voor hoeveel een gas bijdraagt aan de opwarming van de aarde in vergelijking met koolstofdioxide.

Koolstofneutraliteit (net zero): een term die aangeeft dat er een evenwicht is bereikt tussen de hoeveelheid koolstofdioxide (CO2) die een land of regio in de atmosfeer uitstoot en de koolstof die het uit de atmosfeer haalt.

Koolstofvoetafdruk: graadmeter voor de hoeveelheid broeikasgassen die wordt geproduceerd als gevolg van de activiteiten van een individu of organisatie.

Milieu-, Maatschappij- en Governance-aspecten (Environmental, Social en Governance of ESG): dit zijn de drie brede categorieën die worden gebruikt om de impact te beoordelen die de de activiteiten van een bedrijf hebben op de externe omgeving (dit gaat dus verder dan alleen maar kijken naar de winstgevendheid van een bedrijf). Van bedrijven wordt steeds vaker verwacht dat ze ESG-parameters opnemen in hun externe rapportering.

Nemo Link: de eerste onderzeese interconnectie tussen België en het VK die Elia Transmission Belgium heeft gebouwd en nu samen beheert met een dochter van National Grid, het Britse nutsbedrijf voor elektriciteit en gas.

OPEX: afkorting van 'operating expense' of bedrijfskosten. Dat zijn de kosten van een onderneming voor zijn dagelijkse bedrijfsactiviteiten, zoals het onderhoud van het net, de lonen van het personeel, zakenreizen en de huur van kantoorruimtes.

Power-to-X (PtX): deze term omvat de groep technologieën die elektriciteit gebruiken om warmte (PtH), gas (PtG) of synthetische brandstoffen op te wekken.

Prosumer: een persoon die zowel elektriciteit verbruikt als produceert. Deze individuen gebruiken hiervoor hun eigen individuele stroomgeneratoren (bv. een zonnepaneel). Prosumers kunnen de overschotten van hun eigen productie eventueel verkopen.

re.alto: de start-up van Elia Group, de eerste Europese marktplaats die specifiek is opgericht voor de uitwisseling van energiedata en -diensten.

RoE: afkorting van 'return on equity' of rentabiliteit van het eigen vermogen. Meet het rendement dat aandeelhouders ontvangen voor de bedrijfsaandelen die ze bezitten.

De Elia groep in een oogopslag De Elia groep in een snel veranderende context

Onze performantie Vooruitblik op 2022 Bijlage

Sectorkoppeling: dit verwijst naar het gebruik van hernieuwbare energie om verschillende sectoren van de samenleving te decarboniseren, zoals de verwarmings-, transport- en industriesector. Dit omvat bijvoorbeeld de elektrificatie van apparaten voor verwarming of transport (zodat deze geëlektrificeerde apparaten kunnen werken als flexibiliteitsassets) en de productie van groene waterstof voor industrieel gebruik.

SF6: Afkorting van 'zwavelhexafluoride', een zeer krachtig broeikasgas.

Standaarden van het Global Reporting Initiative (GRI): deze standaarden bieden overheden en organisaties een kader dat ze kunnen gebruiken bij het opstellen van bedrijfsrapporten voor milieu- en maatschappijgerichte prestaties.

Transmissienetbeheerder (TNB): een organisatie die verantwoordelijk is voor het transport van energie (gas of elektriciteit) via vaste infrastructuur, doorgaans op nationaal niveau binnen een land. TNB's verbinden de productiebronnen met de infrastructuur van de distributienetbeheerders.

Waardeketen: term die wordt gebruikt om alle activiteiten van een bedrijf te beschrijven die bijdragen aan de levering van een dienst of de creatie van een product.

WindGrid: de nieuwste juridische entiteit van Elia Group die zich richt op offshore ontwikkeling die buiten de gereguleerde perimeters van Elia Transmission Belgium en 50Hertz in België en Duitsland vallen.

Wisselstroom (alternating current of AC): elektrische stroom waarbij de elektronen in de stroomkring met een vaste regelmaat van richting veranderen; de stroomrichting van de elektronen wisselt periodiek heen en weer. Een gewoon stopcontact in huis werkt doorgaans op wisselstroom.

Businessmodel: het systeem waarbij de input via bedrijfsactiviteiten wordt omgezet in outputs en resultaten om de strategische doelstellingen van een organisatie te realiseren en waarde te creëren op korte, middellange en lange termijn.

Input: de zes categorieën die via bedrijfsactiviteiten worden omgezet in output en resultaten.

Integrated reporting: een manier van bedrijfsrapportering die een volledig beeld geeft van hoe elk van de bedrijfsactiviteiten op korte, middellange en lange termijn waarde creëert, behoudt of vermindert voor de stakeholders van het bedrijf.

Kapitalen: middelen en relaties waar een organisatie van afhangt om waarde te creëren. Het Integrated Reporting Framework omvat zes categorieën van kapitalen: financieel; geproduceerd (wat we in dit rapport 'assets noemen), intellectueel (inclusief organisatorische knowhow, merk en reputatie); menselijk (wat we 'eigen medewerkers en onderaannemers noemen), sociaal en relaties, en natuurlijke kapitalen.

Materialiteit: een term uit het integrated reporting die verwijst naar de invloed die een bepaalde topic heeft op het vermogen van een organisatie om waarde te creëren. Deze topics worden geïdentificeerd en gerangschikt op basis van het belang voor onze stakeholders. Zo is de integratie van grote hoeveelheden hernieuwbare energie in het energiesysteem een essentiële topic voor de Elia groep.

Output: producten en diensten afkomstig van onze bedrijfsactiviteiten, alsook mogelijke bijproducten en afval.

Performantie: de realisaties met betrekking tot de strategische doelstellingen en de resultaten wat betreft het effect op de kapitalen.

Resultaten: interne en externe gevolgen van onze bedrijfsactiviteiten voor de zes kapitalen, die positief of negatief kunnen zijn.

De maatschappelijke zetel van Elia Transmission Belgium en Elia Asset is gevestigd Keizerslaan 20 1000 Brussel, België

De maatschappelijke zetel van 50Hertz GmbH is gevestigd Heidestraße 2 D-10557 Berlin, Duitsland

De maatschappelijke zetel van Eurogrid International is gevestigd Joseph Stevensstraat, 7 1000 Brussel, België

De maatschappelijke zetel van Elia Grid International is gevestigd Joseph Stevensstraat, 7 1000 Brussel, België

Dit verslag behelst de periode van 1/1/2021 tot 31/12/2021.

Group Communications and Reputation Marleen Vanhecke T + 32 486 49 01 09 Keizerslaan 20 1000 Brussel [email protected]

Keizerslaan, 20, B-1000 Brussel T +32 2 546 70 11 F +32 2 546 70 10 [email protected]

Heidestraße 2 10557 Berlin T +49 30 5150 0 F +49 30 5150 2199 [email protected]

Communication & Reputation Strategy Sustainability Investor relations Finance

www.chriscom.be

Chris Peeters

Ce document est également disponible en français. This document is also available in English.

2021

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

Stakeholder engagement Milieuaspecten

Reporting parameters 109

interview	4	5. Safety	52
1. The Elia group	9	5.1. Managementbenadering	53
1.1. De ondernemingen binnen Elia groep	9	5.2. Gezondheids- en veiligheidstraining	55
1.1.1. Structuur	9	5.3. Inspecties	56
1.1.2. Businessmodel	10	5.4. Ongevallen	57
1.1.3. Grootte van de groep	12
1.2. Het transmissienet	13	6. Suppliers and human rights	58
1.2.1. Lengte van de lijnen	13	6.1. Managementbenadering	59
1.2.2. Hoogspannings-en schakelstations	13	6.2. Leveranciers en uitgaven in de eurozone	59
1.3. Grondbeginselen	14	6.3. Mensenrechten	61
1.3.1. Lidmaatschappen	14	7. Stakeholder engagement	62
1.3.2. Waarden, principes en normen	15	7.1. Managementbenadering	63
1.3.3. Rollen en verantwoordelijkheden binnen de groep	17	7.2. Community relations en publieke acceptatie	65
1.3.4. Wettelijk en regelgevend kader	19
1.3.5. Anticorruptie	20	7.3. Stakeholderdialogen	68
1.3.6. Risicobeheer 1.3.7. Politieke invloed	21 21	7.4. Samenwerking en innovatie	71
1.3.8. Veiligheid en beheer van noodsituaties	23	7.5. Engagement tegenover de samenleving	73
1.3.9. Betrouwbaarheid van het net	26	8. Environmental aspects	76
		8.1. Managementbenadering	77
2. Strategie	28	8.2. Uitstoot	79
2.1. Materialiteit en doelstellingen	29	8.2.1. Uitstoot van broeikasgassen	79
2.2. ActNow – het duurzaamheidsplan van Elia groep	31	8.2.2. Energieverbruik	83
2.3. Groene financiering & EU-Taxonomie	33	8.2.3. Elektrische en magnetische velden	84
3. Energy – Market and integration of renewables	34	8.2.4. Lawaai	84
3.1. Inleiding	35	8.3. Biodiversiteit en landschap	85
	35	8.3.2. Beheer van ecologische corridors	89
3.2. Geïnstalleerde capaciteit in onze regelzones		8.3.3. Vogelbescherming	90
3.3. Ontwikkeling van het aandeel van hernieuwbare energie in het elektriciteitsverbruik in onze regelzones	36	8.4. Natuurlijke hulpbronnen	91
3.4. Import en export van energie	37	8.4.1. Water en bodem	91
		8.4.2. Afval	92
3.5. Netverliezen in onze regelzones	38	9 Reporting on EU Taxonomy Regulation	96
4. Human resources	39	9.1 Context	97
4.1. Management-benadering	40	9.2 Economische activiteiten die wel/niet in aanmerking
4.2. Personeelsbezetting	40	komen voor taxonomie	98
4.3. Evenwicht werk-privéleven	43	9.3 KPI's: omzet, CAPEX en OPEX	100
4.4. Werknemers-enquêtes	45	9.3.1 Omzet	100
4.5. Opleiding	45	9.3.2 CAPEX (kapitaaluitgaven)	100
4.6. Remuneratiebeleid en incentivesystemen	46	9.3.3 OPEX (operationele uitgaven)	100
		9.3.4 Overzicht van KPI's	101
4.7. Sociale dialoog en medezeggenschap	47	10. Reference Table	102
4.8. Diversiteit, gelijke kansen & inclusie	48	10.1 GRI-index	102
		10.2 Referentietabel United Nations Global Compact	108

Inhoud

2

ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

Dit duurzaamheidsverslag biedt transparantie over de prestaties van Elia groep op het vlak van duurzaamheid en beschrijft de integratie van duurzaamheid in onze strategie (zie hoofdstuk 2. Strategie).

Dit verslag werd voorbereid in overeenstemming met de GRI-normen (GRI: Global Reporting Initiative): 'core'-optie. De GRI-normen dienen als best practices die door organisaties kunnen worden gebruikt bij hun publieke verslaglegging over hun economische, ecologische en sociale impact.

Overal waar Elia Group NV/SA communiceert over haar economische, ecologische of sociale impact, worden de relevante GRI-prestatie-indicatoren in het verslag vermeld. Gelieve de GRI-index op pagina 102 te raadplegen voor een volledig overzicht van deze indicatoren.

Dit is het vierde duurzaamheidsjaarverslag van Elia Group NV/ SA en het bestrijkt de periode van 1 januari 2021 tot 31 december 2021.

Interview

Leveranciers en mensenrechten Stakeholder-

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

Met ons duurzaamheidsprogramma ActNow willen we maximale impact garanderen binnen vijf dimensies
Deze dimensies zijn gelinkt aan onze opdracht en ook aan interne veranderingen die we in de hele organisatie in gang zetten
Duurzaamheid is nu verankerd op alle bedrijfsniveaus, en er zijn specifieke governanceregelingen aan verbonden
Wij willen onze eigen activiteiten en het elektriciteitssysteem tegen respectievelijk 2030 en 2040 decarboniseren

INTERVIEW MET CHRIS PEETERS EN CATHERINE VANDENBORRE, CEO EN CFO VAN ELIA GROUP.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Met het duurzaamheidsprogramma ActNow wil Elia Group niet alleen een fundamentele businesstransformatie realiseren, maar evenzeer een organisatiecultuur waar duurzaamheid integraal deel van uitmaakt. Onze missie om te werken in het belang van de samenleving wordt daarmee nog versterkt.

Catherine Vandenborre: Onze belangrijkste opdracht is het versnellen van de energietransitie. De groeistrategie van Elia Group is daarom van nature gelinkt aan duurzaamheid. Maar dat neemt niet weg dat je ook moet werken aan het verduurzamen van jouw eigen activiteiten. Via de ActNow-roadmaps hebben we zowel stappen als acties geïdentificeerd.

Chris Peeters: Onze duurzaamheidsacties beperken zich niet alleen tot onze infrastructuur. In ons systeembeheer gebruiken we bijvoorbeeld steeds minder CO2-uitstotende middelen om het evenwicht te houden. Dankzij digitalisering kunnen we batterijtechnologie en demand response integreren. We ontwikkelen ook ideeën en diensten die de decarbonisering van een aantal sectoren faciliteren. Ik denk aan de integratie van elektrische auto's en smart buildings. Zo ondersteunen we ook de duurzaamheid van onze partners.

Catherine Vandenborre: Ons duurzaamheidsprogramma ActNow focust op maximale impact op vijf dimensies. Die zijn gelinkt aan de duurzaamheidsdoestellingen van de Verenigde Naties. Het gaat om (1) Strijd tegen Klimaatverandering, (2) Circulaire Economie en Milieubescherming, (3) Veiligheid en Gezondheid, (4) Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie en (5) Governance, Ethische Waarden en Compliance. Deze dimensies zijn niet alleen gelinkt aan onze opdracht als netbeheerder maar ook aan interne veranderingen die we vooropstellen. De financiële markten kijken immers verder dan enkel de CO2-uitstoot.

DUURZAAMHEID WORDT EEN BELANGRIJK BESLISSINGSCRITERIUM. INVESTERINGSBESLISSINGEN ZULLEN DUS NIET LOUTER GENOMEN WORDEN OP BASIS VAN DE KOSTPRIJS MAAR OOK OP BASIS VAN CO2 -EMISSIES

Chris Peeters

GRI 102-14

IN DE TOEKOMST WILLEN WE ONZE FINANCIERING BASEREN OP GROENE FINANCIELE INSTRUMENTEN ZOALS GREEN BONDS OF INSTRUMENTEN WAARVAN DE FINANCIELE VOORWAARDEN AFHANGEN VAN PRESTATIE-INDICATOREN ROND DUURZAAMHEID, DIE DAN WEER GELINKT ZIJN AAN DE ESG-CRITERIA.

Catherine Vandenborre

Catherine Vandenborre: Kiezen voor groene financiering is een bewuste keuze. Het geeft ons toegang tot een grotere groep van investeerders en bovendien zien we meer en meer dat het ook een positieve financiële impact heeft van enkele basispunten. In de toekomst willen we onze financiering baseren op groene financiële instrumenten zoals green bonds of instrumenten waarvan de financiële voorwaarden afhangen van prestatie-indicatoren rond duurzaamheid, die dan weer gelinkt zijn aan de ESG-criteria (Environmental, Social en Governance). We hebben de audit gedaan omdat we aan de financiële markten wilden tonen dat ons ActNow-programma meer is dan enkel mooie woorden. We hebben bewezen dat we een aantal reguleringen naleven, waaronder de regels rond taxonomie.

Chris Peeters: Er zijn financiële redenen, maar met ActNow willen we ook een cultuur van duurzaamheid ondersteunen. We hebben ActNow geïntegreerd in de businessplanning. Dat is vrij nieuw. Vroeger konden we gewoon zeggen dat we de energietransitie ondersteunden. ActNow verplicht ons om na te denken over de dingen die we doen. We doen af en toe ook dingen die een beetje tegendraads zijn, zoals het bouwen van hoogspanningsstations met het SF6-broeikasgas. We willen dat er actief wordt nagedacht over zulke kwesties en dat er bij het nemen van beslissingen een goed evenwicht is tussen technologische vooruitgang en het halen van een aantal doelstellingen.

Chris Peeters: Duurzaamheid wordt een belangrijk beslissingscriterium. In onze netplanning werken onze teams aan CO2-barema's. Als je voor een bepaalde oplossing kiest, heeft dat naast een kost- ook een CO2-impact. Investeringsbeslissingen zullen dus niet louter genomen worden op basis van de kostprijs maar ook op basis van CO2-emissies. Ook bij de keuze van materialen werken we aan een CO2-pricingmechanisme.

Dit jaar willen we dit uittesten om het vanaf volgend jaar toe te passen. Door deze tools en processen te voorzien, maak je iedereen bewust van het belang van duurzaamheid binnen de onderneming.

Catherine Vandenborre: Het belang van de samenleving staat bij ons altijd voorop. Bij het selecteren van de vijf dimensies hebben we verschillende stakeholders aangeduid waarvoor we extra ons best willen doen. Ik geef het voorbeeld van diversiteit. In onze beslissingen houden we rekening met de vertegenwoordiging van bepaalde groepen van de bevolking.

Chris Peeters: Ook hier is er opnieuw een cultuurdimensie. Binnen Safety hebben we in het kader van het Go4Zero-programma maturiteitsniveaus gedefinieerd. Door bezig te zijn met praktische projecten zie je de maturiteit van de organisatie verbeteren. Het gaat niet enkel om het halen van de targets. Het moet een automatische reflex worden. Onze maturiteit rond duurzaamheid zal in de komende 10 jaar alsmaar toenemen en dat zal ook geleidelijk aan geïntegreerd raken bij de vele onderaannemers waarmee we werken.

Chris Peeters: Voor alle dimensies van het ActNow-programma is vastgelegd waar we over 10 tot 20 jaar willen staan. Tegen 2030 willen we een decarbonisering van onze eigen emissies en het elektriciteitssysteem willen we decarboniseren tegen 2040. Nu werken we aan de realisatie ervan en hoe we bepaalde zaken eventueel nog kunnen versnellen. Duurzaamheid is nu geïntegreerd op alle bedrijfsniveaus, inclusief de Raad van Bestuur en zijn Governance-entiteiten.

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten Stakeholder-

Elia groep bestaat uit verschillende dochtervennootschappen, waaronder de transmissienetbeheerders (TNB's) Elia Transmission Belgium NV/SA (België) en 50Hertz Transmission GmbH (noorden en oosten van Duitsland) en het gezamenlijke consultancybedrijf Elia Grid International (wereldwijd).

Samen beheren Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH 19.197 km aan hoogspanningsverbindingen die elektriciteit leveren aan 30 miljoen eindgebruikers, 24 uur per dag, 7 dagen op 7. Onze groep behoort tot de top 5 van de Europese transmissienetbeheerders.

Elke verwijzing in dit verslag naar Elia Transmission Belgium NV/ SA omvat de volgende bedrijven: Elia Transmission Belgium NV/ SA, Elia Asset NV/SA (EA) en Elia Engineering NV/SA (EE) (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld).

Elke verwijzing in dit verslag naar 50Hertz Transmission GmbH omvat de volgende bedrijven: 50Hertz Transmission GmbH en 50Hertz Offshore GmbH (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld).

De belangrijkste verantwoordelijkheden van Elia groep zijn het ontwikkelen en onderhouden van het elektrische transmissienet, het beheer van het evenwicht tussen het verbruik en de productie van energie, en de facilitering van de toegang tot de markt. Elia groep ontwikkelt ook innovatieve oplossingen voor een betere integratie van hernieuwbare energie in het systeem, voor het behoud van het evenwicht van het net en oplossingen om de consument echt centraal te stellen in het toekomstige elektriciteitssysteem.

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

50Hertz Transmission (hierna 50Hertz genoemd) is een transmissienetbeheerder (TNB) met een natuurlijk monopolie in het noorden en het oosten van Duitsland en is een belangrijke speler in de realisatie van de Duitse 'Energiewende' - of energietransitie. Het 50Hertz net, dat bestaat uit ongeveer 10.325 km hoogspanningslijnen en -kabels, levert elektriciteit aan 18 miljoen mensen in de staten Brandenburg, Mecklenburg-West-Pommeren, Saksen, Saksen-Anhalt en Thuringen, en de stadsstaten Berlijn en Hamburg. In 2021 werd ongeveer 56,1% van het de elektriciteit in de regelzone van 50Hertz opgewekt uit hernieuwbare energiebronnen. Tegen 2032 wil 50Hertz 100% van de elektriciteit dekken met hernieuwbare energie. De aandeelhouders van 50Hertz zijn Elia Group (80%) en KfW Bankengruppe; de Duitse staatsbank voor ontwikkeling en investering (20%).

Onze nieuwste juridische entiteit, WindGrid, zal zich richten op offshore ontwikkelingen buiten de huidige gereguleerde perimeters van Elia Group. Met de oprichting van deze entiteit in februari 2022 versterkte de groep haar inspanningen voor de facilitering van de energietransitie in het belang van de samenleving. WindGrid zal toegevoegde waarde leveren aan andere markten en extra inkomstenstromen genereren voor de groep. Het zal er ook voor zorgen dat de groep koploper blijft in de ontwikkeling van offshore windenergie en onze maatschappelijke relevantie op langere termijn gegarandeerd wordt.

ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

Elia

Elia groep is een belangrijke speler op het vlak van elektriciteitstransmissie en behoort tot de top 5 van de Europese transmissienetbeheerders (TNB's). Elia groep zorgt ervoor dat productie en verbruik op elk moment in balans zijn en voorziet zo'n 30 miljoen eindverbruikers van elektriciteit. Met dochtervennootschappen in België en het noorden en oosten van Duitsland beheren we 19.192 km aan hoogspanningsverbindingen. Elia groep is ervan overtuigd dat interconnecties, in het bijzonder de grensoverschrijdende interconnecties die ook met offshore windturbineparken zijn verbonden, van essentieel belang zijn om de doelstellingen van de Europese Green Deal waar te maken. Gezien het enorme volume aan elektriciteit die nodig is om onze samenleving te kunnen decarboniseren, moet Europa alle potentiële hernieuwbare energiebronnen gebruiken, met inbegrip van diegene die ver van de kust van haar lidstaten gesitueerd zijn. Naast de activiteiten als transmissienetbeheerder levert de groep diverse consultingdiensten aan internationale klanten via haar dochteronderneming Elia Grid International NV/SA (EGI) die zich onder meer toelegt op de integratie van hernieuwbare energie in landen buiten België en Duitsland.

Elia

Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

Leveranciers en mensenrechten Stakeholder- Referentie tabellen

Als enige beheerder van het Belgische hoogspanningsnet heeft Elia Transmission Belgium NV/SA een natuurlijk monopolie, waardoor het onderworpen is aan het toezicht door de regulator. Het openbare mandaat en de verantwoordelijkheden vormen een integraal onderdeel van de wetgeving die de Belgische elektriciteitsmarkt reguleert. Elia Transmission Belgium NV/SA wordt op nationaal niveau gecontroleerd door de CREG 1 , de federale regulator voor de elektriciteitsmarkt met betrekking tot het zeer-hoge-spanningsnet (110 kV-400 kV). Op regionaal vlak wordt de controle uitgeoefend door VREG 2, CWAPE 3 en BRUGEL 4, de regionale regulatoren voor de elektriciteitsmarkt met betrekking tot het hoogspanningsnet (30kV-70kV). Het regulatorische systeem heeft een aanzienlijke impact op het businessmodel van de onderneming. Elia Transmission Belgium NV/SA maakt deel uit van het consortium Nemo Link dat de eerste onderzeese interconnector uitbaat tussen België en het Verenigd Koninkrijk. Elia Transmission Belgium NV/SA beheert ook het Modular Offshore Grid (MOG) in de Belgische Noordzee. Het MOG verbindt de windproductie-eenheden op zee met een offshore platform en transporteert de geproduceerde energie naar het vasteland.

50Hertz Transmission GmbH beheert het transmissienet voor elektriciteit in het noorden en oosten van Duitsland en doet dit in het kader van een natuurlijk monopolie. De onderneming is de exclusieve beheerder van het zeer-hoge-spanningsnet (150 kV - 525 kV) in haar netgebied. 50Hertz Transmission GmbH is bijgevolg onderworpen aan het toezicht van de Duitse federale regulator Bundesnetzagentur (BNetzA). Het Duitse regulatorische systeem geeft op beslissende wijze vorm aan het businessmodel. De BNetzA bepaalt ook de jaarlijkse revenue cap of inkomstenlimiet voor 50Hertz Transmission GmbH voor de berekening van de nettarieven. 50Hertz Offshore GmbH exploiteert ook 's werelds eerste hybride Duits-Deense offshore interconnector Kriegers Flag Combined Grid Solution (CGS). De Combined Grid Solution verbindt twee offshore platformen in de Baltische Zee zowel met elkaar als met de bestaande verbindingen van de offshore windmolenparken met het vasteland. Bijgevolg kan CGS de offshore geproduceerde windenergie naar Denemarken of naar Duitsland transporteren en bovendien ingezet worden voor grensoverschrijdende elektriciteitshandel.

1 CREG: Commissie voor de Regulering van Elektriciteit en Gas.

2 VREG: Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt.

3 CWAPE: Commission Wallonne pour l'Energie.

4 BRUGEL: Brusselse reguleringscommissie voor de gas- en elektriciteitsmarkt/Régulateur Bruxellois pour les marchés du gaz et de l'électricité

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

GRI 102-1

Let wel: drie van de directieleden van Elia Transmission Belgium NV/SA en twee andere personeelsleden bekleden een functie in zowel Elia Group NV/SA als in Elia Transmission Belgium NV/SA, wat betekent dat ze dubbel geteld zijn in bovenstaande grafiek.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH beheren het zeer-hoge-spanningsnet (110kV - 525 kV) in België respectievelijk in het noorden en oosten van Duitsland. Daarnaast beheren ze de interconnecties met zeer-hoge-spanningsnetten buiten hun netgebieden. Elia Transmission Belgium NV/SA beheert in België ook het hoogspanningsnet (30 kV tot 70 kV). Omdat Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH transmissienetten met verschillende spanningsniveaus beheren, is er ook een verschil in het aantal installaties en worden de netonderbrekingen anders gemeten (zie 1.3.9. Betrouwbaarheid van het net).

	2019	2020	2021
# hoogspanningsstations ≥ 150 kV	300	299	300
# hoogspanningsstations < 150 kV	507	507	507
HVDC*-conversiestations	1	2	2
TOTAAL	808	808	809

* HVDC: High Voltage Direct Current, hoogspanningsgelijkstroom

N.B. Er is een fout opgetreden in de rapportering voor het jaar 2020, het aantal HDVC-conversiestations was 2 (in plaats van 1), zoals vermeld in bovenstaande tabel.

	2019	2020	2021
# hoogspanningsstations	65	65	65
# switch gears	9	9	9
HVDC*-conversiestations	2	2	2
TOTAAL	76	76	76

	2019		2020		2021
Spanningsniveau	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)
380 kV	40	918	40	923	41	940
320 kV	-	-	49	-	49	-
220 kV	135	300	161	301	162	300
150 kV	628	1939	686	1935	717	1.926
110 kV	-	8	-	8	-	9
70 kV	317	2.404	304	2.399	324	2.370
36 kV	1.917	8	1.915	8	1.865	8
30 kV	75	22	75	22	75	22
Total Lines/Cables	3.182	5.599	3.300	5.596	3.292	5.575
TOTAL	8.781		8.896		8.867

dochteronderneming van National Grid Plc in het Verenigd Koninkrijk. .

Spanningsniveau 380 kV 220 kV	2019		2020		2021
	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)	Ondergrondse en onderzeese kabels (km)	Luchtlijnen (km)
	55	7.250	55	7.330	55	7.330
	293	2.607	293	2.397	293	2.342
150 kV	270	-	295	-	295	-
Total Lines/Cables	633	9.857	658	9.727	658	9.672
TOTAL	10.490		10.385		10.325

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

Zoals uit onderstaande tabel blijkt, is Elia groep lid van verschillende verenigingen en organisaties en speelt de onderneming een rol in verschillende initiatieven die verband houden met hernieuwbare energie, klimaat- en milieubescherming, mensenrechten en de harmonisatie van de Europese elektriciteitsmarkt op mondiaal, Europees en lokaal niveau.

	Energie	Klimaat	Milieu	Mensen rechten	Elia	50Hertz
Wereld Energie Raad
CIGRE - Conseil International des Grands Réseaux Electriques
Go15 - Reliable and Sustainable Power Grids						( )
UNGC - United Nations Global Compact
Centre on Regulation in Europe
Roundtable of Europe's Energy Future
Charge-up Europe
ENTSO-E - European Network of Transmission System Operators for Electricity
Coordination of Electrical System Operators
RGI - Renewables Grid Initiative
Energy Web Foundation
The Shift
Synergrid - Federatie van de netbeheerders elektriciteit en aardgas in België
Osiris
Raad van de Netwerkbeheerders in Brussel
Vlaamse Raad van Netwerkbeheerders
Powalco
BECI - Brussels Enterprises Commerce and Industry
VBO - Verbond van Belgische Ondernemingen
UWE - Union Wallonne des Entreprises
VOKA - Vlaams Netwerk van Ondernemingen
AGORIA
Brusselse Havengemeenschap
COGEN Vlaanderen
AVEU - Arbeitgeberverband Energie- und Versor gungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (Werkgevers organisatie van energie- en nutsbedrijven)
BDEW – Bundesverband der Energie- und Wasser wirtschaft (Federaal verbond van energie- en water bedrijven)
VDE - Elektrotechnischer Verein e.V.(Verbond voor elektrotechniek, elektronica en informatietechnologie)
Diversiteitscharter
FGW Fördergesellschaft Windenergie und andere Dezentrale Energien e.V.(Vereniging ter promotie van windenergie en decentrale energieën)

Elia

groep Strategie

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

Voor Elia Group NV/SA wordt succes op lange termijn gedefinieerd door te handelen in het belang van de samenleving. Dit wordt weerspiegeld in de visie van de onderneming: "Een succesvolle energietransitie voor een duurzame wereld."

Elia groep engageert zich om degelijke corporate governance-praktijken in te voeren, zoals uiteengezet in haar ethische code die geldig is voor de hele groep. De ethische code moet ervoor zorgen dat het personeel en de groep handelen in overeenstemming met de tien beginselen van het United Nations Global Compact (UNGC) op het gebied van mensenrechten, arbeidsnormen, milieubescherming en corruptiebestrijding. In het verlengde hiervan hebben Elia Group NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH zich geëngageerd om verantwoorde praktijken toe te passen op het vlak van corporate governance door de ondertekening van het United Nations Global Compact - het toonaangevende initiatief van de Verenigde Naties dat bedrijven aanmoedigt om een duurzaam en sociaal verantwoord beleid te voeren dat in lijn is met de Sustainable Development Goals (SDG, duurzame ontwikkelingsdoelstellingen) voor 2030. Beide ondernemingen engageren zich voor en werken actief mee aan de verschillende onderwerpen van de tien beginselen van het UNGC (zie ook hoofdstuk 2. Strategie).

Integer en ethisch correct gedrag zijn cruciale aspecten van onze interne interacties. De raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur communiceren regelmatig over deze beginselen om de wederzijdse rechten en verantwoordelijkheden van de onderneming en haar werknemers transparant en tastbaar te maken. Deze regels worden aan alle nieuwe medewerkers meegedeeld en de naleving ervan is formeel opgenomen in de arbeidsovereenkomsten.

De ethische code voor Elia groep (gepubliceerd in 2021) en de afgeleide richtlijnen definiëren wat Elia groep als correct ethisch ondernemen beschouwt. De ethische code omvat een aantal duidelijke principes om belangenconflicten te vermijden. Die principes moeten er ook voor zorgen dat werknemers geen wetten overtreden inzake het gebruik van bevoorrechte informatie, marktmanipulatie of verdachte activiteiten. Het senior management ziet er consequent op toe dat de medewerkers de interne waarden en procedures naleven en neemt, waar nodig, de gepaste maatregelen, zoals bepaald in het bedrijfsreglement en de arbeidsovereenkomsten.

Integer en onafhankelijk handelen tegenover alle stakeholders is een leidend beginsel voor al onze medewerkers. De ethische code stelt uitdrukkelijk dat Elia Group NV/SA omkoping in welke vorm dan ook, misbruik van voorkennis en marktmanipulatie verbiedt. Elia Group NV/SA en haar werknemers aanvaarden geen geschenken of andere gunsten om een competitief profijt te behalen. Steekpenningen worden niet toegestaan door Elia Group NV/SA. Het vermommen van geschenken of andere voordelen als liefdadige schenkingen wordt eveneens beschouwd als een schending van de ethische code.

De ethische code ziet erop toe dat discriminatie binnen de organisatie niet getolereerd wordt; hij verbiedt alle vormen van racisme en discriminatie en bevordert gelijke kansen voor alle werknemers door een eerlijke beoordeling van hun prestaties. Dit geldt ongeacht iemands etnische afkomst, gender, geloof, politieke overtuiging, sociale afkomst, leeftijd, seksuele oriëntatie of lichamelijke vermogens. Het interne beleid van Elia Group NV/SA inzake discriminatie en gelijke kansen is gebaseerd op het Verdrag C111 van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) inzake discriminatie op het werk. Tot slot moet de ethische code ervoor zorgen dat de medewerkers de IT-systemen en de gegevens waartoe zij toegang hebben, op vertrouwelijke wijze gebruiken en behandelen, in overeenstemming met de voorschriften inzake gegevensbescherming.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Naar aanleiding van de inwerkingtreding van de Europese Verordening (EU) 596/2014 betreffende marktmisbruik heeft Elia Group NV/SA haar gedragscode gewijzigd. De gedragscode heeft tot doel te voorkomen dat het personeel (met inbegrip van de personen met leidinggevende verantwoordelijkheid) de wetgeving inzake het misbruik van voorwetenschap en marktmanipulatie overtreedt.

De gedragscode bevat een reeks voorschriften en communicatieverplichtingen voor de transacties die het personeel uitvoert met betrekking tot de aandelen van Elia Group NV/SA, in overeenstemming met de bepalingen van de verordening betreffende marktmisbruik en de wet van 2 augustus 2002 betreffende het toezicht op de financiële sector en de financiële diensten. U vindt de gedragscode hier.

Het Corporate Governance Charter en de huishoudelijke reglementen van de raad van bestuur, de adviserende comités van de raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur zijn te vinden in de documentenbibliotheek van de organisatie die online beschikbaar is.

De verantwoordelijkheden van de raad van bestuur en van het college van dagelijks bestuur staan in detail beschreven in de statuten van de vennootschap en worden derhalve niet herhaald in het huishoudelijk reglement van de raad van bestuur en van het college van dagelijks bestuur.

In maart 2021 heeft Elia Group NV/SA het Corporate Governance Charter geactualiseerd om te voldoen aan de nieuwe structuur en het nieuwe bestuur van de groep. Deze wijzigingen werden doorgevoerd naar aanleiding van de invoering van het nieuwe wetboek van vennootschappen en verenigingen en de Corporate Governance Code 2020.

Alle partijen die betrokken zijn bij aankoopprocessen moeten zich houden aan de gedragscode voor leveranciers van Elia Group NV/SA en alle daarmee verband houdende voorschriften. De gedragscode voor leveranciers van Elia Group NV/SA is intern en extern gepubliceerd (Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH) en steunt op vier pijlers: vertrouwelijkheid, niet-discriminerende behandeling van leveranciers, transparantie en het vermijden van belangenconflicten. Werknemers die betrokken zijn bij aankoop- en betalingsprocessen krijgen regelmatig opleidingen en bewustmakingssessies over deze onderwerpen.

Om een verandering in de bedrijfscultuur aan te moedigen, werd het Make A Difference-programma (MAD) gelanceerd. MAD omvat zes kerngedragingen, die de bedrijfscultuur vertegenwoordigen waarvan we willen dat onze medewerkers ze uitdragen. Zij vormen de basis voor de manier waarop we ons werk aanpakken - zowel intern (binnen teams en departementen) als extern (met partners en stakeholders buiten de groep).

De MAD-gedragingen zijn een voorwaarde voor het verwezenlijken van onze visie en missie en voor onze continue positieve impact op onze stakeholders en de energiewaardeketen.

Deze gedragingen werden aangepast om rekening te houden met de lokale verschillen tussen Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH. Deze zes kernwaarden weerspiegelen de grondbeginselen die diep verankerd zijn binnen Elia groep. De zes gedragingen vormen de basis voor onze ethische code en de richtlijnen en principes die aan de basis liggen van alle activiteiten van Elia groep.

Wij geven feedback aan en vragen om feedback van collega's op alle niveaus van de groep. Zo tonen we waardering voor hun werk en streven we naar continue verbetering.

We denken na over de manieren waarop projecten kunnen worden vereenvoudigd, zodat onnodige complicaties worden vermeden in wat al een zeer complexe omgeving is.

We zijn ons bewust van de radicale veranderingen in onze sector, zoals digitalisering en decentralisering, en geven er ook actief vorm aan.

Elia groep Strategie

Stakeholder engagement Milieuaspecten Referentie tabellen Reporting parameters

Duurzaamheid vormt de kern van onze bedrijfsstrategie. Het duurzaamheidsinitiatief ActNow van de groep weerspiegelt dat. ActNow omvat duurzaamheidsdoelstellingen of dimensies in vijf domeinen (zie hoofdstuk 2 voor meer informatie over ActNow). Onze ambities worden geconsolideerd op groepsniveau en aangestuurd door het Group Sustainability Office (GSO) dat deel uitmaakt van het departement Group Strategy. Het GSO rapporteert (via zijn sponsors) aan leden van het college van dagelijks bestuur die verantwoordelijk zijn voor duurzaamheid: de Group Chief Financial Officer houdt toezicht op de ActNow-dimensies klimaatactie en circulaire economie & milieubescherming, de Group Chief Alignment Officer houdt toezicht op de Act-Now-dimensies diversiteit, gelijke kansen & inclusie, veiligheid & gezondheid en governance, ethische waarden & compliance. In samenwerking met verschillende businessunits en lokale duurzaamheidsmanagers bepaalt het Group Sustainability Office doelstellingen die in lijn zijn met de duurzaamheidsverbintenissen van onze organisatie.

De lokale entiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH implementeren deze doelstellingen via lokale actieplannen die bepalen op welke activiteiten de focus ligt. Deze lokale actieplannen worden opgevolgd en gestuurd door lokale duurzaamheidscommissies die verschillende keren per jaar vergaderen. De sponsors van deze raden zijn leden van de colleges van dagelijks bestuur in beide landen. Daarnaast werden voor elk van de vijf ActNow-dimensies zogenaamde Dimension Leaders aangesteld om de ontwikkeling en uitvoering van de duurzaamheidsprogramma's in België en Duitsland op te volgen en te coördineren.

Elia voldoet volledig aan de vereisten van deugdelijk bestuur.

Daarnaast worden interne beheerssystemen op basis van erkende normen, zoals vroegtijdige publieke aanvaarding, gebruikt in domeinen van duurzaamheid die van groot materieel belang zijn. Voor gezondheid en veiligheid behaalde Elia Transmission Belgium NV/SA het certificaat "Safety Culture Ladder trede 3". Op het vlak van het beheer van informatiebeveiliging heeft de onderneming een programma gelanceerd in overeenstemming met ISO 27001 met het oog op een certificering volgens deze ISO-standaard in 2022. Het bestaande milieubeheersysteem wordt momenteel in lijn gebracht met ISO 14001.

Met haar missieverklaring inzake duurzaamheid en bedrijfscharter benadrukt 50Hertz Transmission GmbH haar engagement voor een verantwoord bedrijfsmanagement. Daarin wordt verklaard dat het bedrijf op het gebied van mensenrechten, arbeidsnormen, milieubescherming en corruptiebestrijding handelt in overeenstemming met de tien beginselen van het UN Global Compact. Werknemers hebben ook toegang tot de uitgebreide interne documentatie van het bedrijf die alle geldige voorschriften, richtlijnen, werkinstructies, proceshandleidingen en bedrijfsovereenkomsten omvat.

Daarnaast wordt op gebieden die van groot materieel belang zijn gebruik gemaakt van gecertificeerde beheersystemen (zoals ISO 45001 op het gebied van gezondheid en veiligheid en ISO 27001 op het gebied van het beheer van informatiebeveiliging) of van interne beheersystemen die gebaseerd zijn op erkende normen (zoals het kader voor vroegtijdige publieksparticipatie volgens VDI 7000). Het bestaande milieubeheersysteem wordt momenteel in lijn gebracht met ISO 14001. In het vierde kwartaal van 2022 zal hiernaar een audit worden uitgevoerd.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Onder leiding van de Chief Community Relations Officer heeft het departement Environment & Corporate Social Responsibility (CSR) een stappenplan opgesteld met maatregelen die de organisatie moet volgen naarmate zij haar duurzaamheidsrapportering uitbreidt. Het departement Community Relations coördineert de rapportering rond milieugerelateerde onderwerpen en de communicatie over duurzaamheid naar externe stakeholders toe.

De met duurzaamheid verbonden verantwoordelijkheden zijn duidelijk afgebakend, zoals voorgesteld in onderstaande figuur.

Onder toezicht van de Chief Executive Officer van 50Hertz Transmission GmbH heeft de lokale CSR-manager (die deel uitmaakt van het departement Corporate Development) een lokale roadmap gedefinieerd voor de implementatie van ActNow; het departement Communicatie & Public Affairs heeft de bijhorende rapporteringsprocessen verfijnd.

Ook hier zijn de met duurzaamheid verbonden verantwoordelijkheden duidelijk afgebakend, zoals in onderstaande figuur wordt verduidelijkt.

centra

operationele kwaliteitszorg

Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder
groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten

Referentie tabellen Reporting parameters

Elia groep leeft alle toepasselijke wetgeving na. De zakelijke activiteiten van de onderneming zijn onderhevig aan heel wat regionale, nationale en Europese regelgevingen. Elia Group NV/SA is onderworpen aan de regels voor deugdelijk bestuur die van toepassing zijn op beursgenoteerde bedrijven. Meer relevante informatie is beschikbaar in de Corporate Governance Verkla ring in ons financieel verslag 2021.

Elia groep volgt actief de ontwikkelingen van de Europese, nationale en lokale regelgeving.

In december 2019 heeft de Europese Commissie haar European Green Deal gepubliceerd, een ambitieus pakket maatregelen dat van de EU het eerste klimaatneutrale continent ter wereld moet maken en gebaseerd is op de publicatie van de Commissie uit 2018, Een schone planeet voor iedereen. Deze strategie is in lijn met de Klimaatovereenkomst van Parijs 2015, die tot doel heeft de gemiddelde wereldwijde temperatuurstijging ruim onder de 2 °C (bij voorkeur 1,5 °C) te houden. Alle lidstaten van de EU hebben ook ingestemd met het bereiken van de doelstelling van klimaatneutraliteit.

2021 was een bijzonder belangrijk jaar voor de verwezenlijking van de Green Deal-doelstellingen, aangezien de Commissie in juni 2021 haar "Fit for 55"-pakket heeft gepresenteerd. Hiermee wordt beoogd de uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met ten minste 55 % te verminderen ten opzichte van het niveau van 1990. Het pakket omvat uiteenlopende beleidsdomeinen - van hernieuwbare energiebronnen tot en met energie-efficiëntie, maar ook alternatieve brandstoffen (voor e-mobiliteit), landgebruik, energieheffingen, verdeling van de inspanningen en emissiehandel. Elia groep volgt in het bijzonder de richtlijn inzake energie-efficiëntie, de richtlijn inzake hernieuwbare energie en de verordening inzake de infrastructuur voor alternatieve brandstoffen. Een standpuntnota van Elia groep over het "Fit-For-55"-pakket is online beschikbaar 5 .

Voorts is in december 2021 de richtlijn betreffende de energieprestaties van gebouwen en het nieuwe gaspakket gepubliceerd.

Tijdens het rapporteringsjaar kreeg Elia groep geen aanzienlijke boetes of niet-geldelijke sancties opgelegd voor het niet naleven van wetten en/of regelgevingen op sociaal en economisch vlak.

Een van de basisprincipes van corporate governance die zijn vastgelegd in de wetgeving betreffende de elektriciteitssector in België is de strikte scheiding tussen de samenstelling van en de verantwoordelijkheden binnen de raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur van Elia Transmission Belgium NV/ SA en Elia Asset NV/SA.

Meer informatie over de wetten en regelgevingen die relevant zijn voor onze bedrijfsactiviteiten is beschikbaar op onze website (link).

In 2021 heeft Elia Transmission Belgium NV zoals wettelijk bepaald haar recentste tweejaarlijkse adequacy- en flexibiliteitsstudie gepubliceerd over de periode 2022-2032.

In het rapporteringsjaar waren de volgende wetten van bijzonder belang; deze hebben invloed op de integratie van duurzaamheid in de bedrijfsactiviteiten:

• Door de wijziging van de wet op klimaatbescherming wordt het streefcijfer voor de vermindering van broeikasgassen verhoogd van 55 % tot ten minste 65 % in 2030 en 88 % in 2040. Het streefjaar voor het bereiken van klimaatneutraliteit is vervroegd van 2050 naar 2045. Concrete maatregelen om dit doel te bereiken zullen in de toekomst door afzonderlijke wetten en verordeningen worden gewaarborgd die ook een aanzienlijke invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten van 50Hertz.

• De wet inzake Corporate Due Diligence in de toeleveringsketens (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, LkSG) beschrijft de eisen met betrekking tot de due diligence-verplichtingen van bedrijven. Het doel is de bescherming van de mensenrechten in de wereldwijde toeleveringsketens te verbeteren. De toeleveringsketen omvat de eigen bedrijfsactiviteiten van een onderneming en haar directe en indirecte leveranciers. Belangrijke onderdelen van de wet zijn onder meer de verplichting voor bedrijven om een risicoanalyse uit te voeren, risicobeheer te implementeren en een klachtenmechanisme en transparante rapportering in te voeren. Vanaf 2024 zal de wet gelden voor bedrijven met meer dan 1000 werknemers.

• In 2021 werd een kaderwet afgekondigd die de federale verordening inzake bodembescherming en verontreinigde locaties, de verordening inzake stortplaatsen en de verordening inzake bedrijfsafval wijzigt. Deze kaderwet zal vanaf 2023 van kracht zijn.

5 https://www.elia.be/nl/publicaties/studies-en-rapporten

Voor gedetailleerde informatie over deze onderwerpen wordt verwezen naar Kenmerken van de systemen voor interne contro le en risicobeheer in het financieel verslag 2021.

Op grond van hun wettelijk statuut als transmissienetbeheerders voor elektriciteit zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH in hun respectieve landen onderworpen aan een brede waaier van wettelijke en regulatoire regels die drie basisprincipes voorschrijven: niet-discriminerend gedrag, vertrouwelijke behandeling van informatie, en transparantie met betrekking tot niet-confidentiële marktinformatie tegenover alle spelers op de elektriciteitsmarkt.

De ondernemingen van Elia groep beschikken over bedrijfscharters, richtlijnen en andere documenten betreffende het gedrag dat van onze medewerkers wordt verwacht. Deze documenten stipuleren wat Elia groep verstaat onder correct ethisch gedrag en maken duidelijk dat de onderneming alle wetten naleeft en geen corruptie duldt. Deze principes worden vertaald in organisatorische maatregelen die bindend zijn voor de hele onderneming.

Als onderdeel van onze ethische code is een beleid gepubliceerd waarin omkoping en corruptie worden gedefinieerd en besproken.

Het referentiekader voor interne controle en risicobeheer, opgesteld door het college van dagelijks bestuur en goedgekeurd door de raad van bestuur van Elia Group NV/SA, is gebaseerd op COSO II of het Enterprise Risk Management Framework. Het kader bestaat uit vijf nauw met elkaar verbonden basiscomponenten die een geïntegreerde procedure bieden voor de systemen voor interne controle en risicobeheer: controleomgeving, risicobeheer, controleactiviteiten, informatie en communicatie, en monitoring. Het gebruik en de integratie van deze concepten in de verschillende procedures en activiteiten van Elia Group NV/ SA stelt de onderneming in staat haar activiteiten te controleren, de doeltreffendheid van haar activiteiten te verbeteren, haar middelen optimaal in te zetten en uiteindelijk haar doelstellingen te bereiken.

Elia Group NV/SA biedt haar werknemers de mogelijkheid om hun bezorgdheid over een (vermeende) inbreuk op de ethische code te uiten zonder vrees voor nadelen en/of oneerlijke behandeling. Naast de bestaande meldingskanalen werd EthicsAlert geïmplementeerd. Dit externe systeem voor de melding van integriteitsinbreuken is in overeenstemming met de EU-richtlijn betreffende klokkenluiders (Richtlijn (EU) 2019/1937). Zowel interne werknemers als externe stakeholders kunnen via dit platform hun vermoedens van mogelijke inbreuken op de ethische code die de reputatie en/of belangen van Elia Group NV/SA kunnen schaden, op een veilige manier melden.

Inbreuken op deze codes kunnen worden gemeld aan het lokale management of HR, rechtstreeks aan de Compliance Officer of door gebruik te maken van het externe systeem, waarna ze objectief en vertrouwelijk zullen worden behandeld in overeenstemming met de klokkenluidersregeling.

De Compliance Officers van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH verklaarden dat er in 2021 geen meldingen met betrekking tot inbreuk in deze materies werden gemaakt, noch van interne medewerkers, noch van externe stakeholders.

In 2021 werden geen relevante vaststellingen gedaan met betrekking tot fraude tijdens de specifieke audits van frauderisico's in de financiële en aankoopprocessen.

Naast de opleiding die aan het personeel wordt aangeboden over compliance werd in maart 2021 een online cursus ter beschikking gesteld van de medewerkers (bijna 90 % van het personeel heeft deze cursus gevolgd). De volgende opleidingsronde is gepland voor het voorjaar van 2023. Door de steeds nauwere integratie van kwesties betreffende governance, risico en compliance worden ook de interne controlesystemen (ICS) voortdurend verder ontwikkeld en steeds meer gekoppeld aan risicobeheer. Zo worden tijdens de regelmatige risicobeoordelingen ook de controlemechanismen overeenkomstig geactualiseerd.

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

1.3.6. Risicobeheer

Elia

groep Strategie

Voor gedetailleerde informatie over deze onderwerpen wordt verwezen naar punt Risicobeheer en onzekerheden voor de ven nootschap in ons financieel verslag 2021.

Het kader voor risicobeheer van Elia groep is sterk verbonden met het COSO-referentiekader, dat de beste praktijken aanreikt voor de beoordeling van bedrijfsrisico's. In overeenstemming met deze richtlijnen wordt het risicobeheer op verschillende niveaus in de organisatie geïmplementeerd (strategisch, zakelijk/operationeel, projectniveau, enz.). Het steunt op de strategie en de risicobereidheid van Elia groep, m.a.w. het risiconiveau dat onze organisatie bereid is te aanvaarden bij het nastreven van haar doelstellingen. Deze risicobereidheid is een leidraad die gebaseerd is op 5 matrices die de financiële, reputatie-, gezondheids- en veiligheids- en operationele/maatschappelijke risico's en impacts weergeven. Zodra een risico op basis van de risicobereidheid van de onderneming als substantieel wordt geïdentificeerd, vinden besprekingen plaats om ervoor te zorgen dat bij de beoordeling voldoende rekening wordt gehouden met relevante contextuele factoren. De belangrijkste risico's worden opgenomen in de risicorapportering. Vervolgens wordt de toereikendheid van de reactie van de organisatie op de verschillende risico's geëvalueerd, onder meer door het college van dagelijks bestuur en de raad van bestuur. Indien het (geaggregeerde) risico onder het kritische niveau ligt dat op basis van de risicobereidheid is vastgesteld, wordt het risico als middelgroot beoordeeld. Aan de hand van een kosten-batenanalyse wordt dan bepaald of beheersingsmaatregelen moeten worden getroffen om de risico's te beperken. Wanneer het de besluitvorming vergemakkelijkt wordt de risicobereidheid in sommige gevallen vertaald in meer operationele criteria, die door de operationele entiteiten worden gehanteerd.

Er bestaan processen die erop gericht zijn de voornaamste risico's te identificeren en te beoordelen, er passende antwoorden op te formuleren, ze aan de raad van bestuur mee te delen en de doeltreffendheid van de risicobeperkende maatregelen te controleren. Alle informatie die tijdens deze processen wordt verzameld, wordt vastgelegd in risicoregisters. Door regelmatige communicatie tussen risicomanagers en risico-eigenaars kunnen deze registers actueel worden gehouden. De belangrijkste gegevens worden samengevat in risicorapporten, waarvan er in 2021 drie aan de raad van bestuur en het auditcomité werden voorgelegd.

Elia Transmission Belgium NV/NV beantwoordt sinds 2017 de CDP Climate Change Questionnaire. Deze vragenlijst over klimaatverandering gaat in op het beheer van de milieu-impact en de klimaatgerelateerde risico's en opportuniteiten van de onderneming. In 2021 behaalde Elia Transmission Belgium NV /SA voor het jaar 2021 een score C.

In 2021 werden de klimaatgerelateerde risico's nog grondiger geëvalueerd en geïntegreerd in de risicobeheerprocessen in alle entiteiten van Elia groep. Dit gebeurde vanuit een regulatoire invalshoek maar er werd ook rekening gehouden met de fysieke klimaatrisico's. Risicoanalyses brachten de kwetsbaarheid van de organisatie voor klimaatverandering aan het licht, alsook de noodzaak om dit via specifieke projecten aan te pakken. Na de overstromingen van juli 2021 in België werden bijvoorbeeld nieuwe risico's in aanmerking genomen en werd ons ESG-programma ActNow aangevuld met een nieuwe doelstelling: klimaatveranderingsbestendige infrastructuur.

Wetten en reglementeringen hebben een sterke invloed op de activiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH. De verschillende overheden op federaal en gewestelijk niveau verlenen de exploitatievergunning aan de dochtervennootschappen van Elia groep en werken mee aan de bepaling van het wettelijk kader waarbinnen de publieke opdracht van de TNB's moet worden gerealiseerd. De regionale regeringen en autoriteiten kennen de bouwvergunningen toe voor de transmissie-infrastructuur. De regulatoren bepalen het regelgevingskader waarbinnen deze activiteiten moeten worden ontwikkeld.

In deze context handelen Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH in overeenstemming met alle regelgevingen die een invloed hebben op het beheer van het transmissienet. Het is ook de verantwoordelijkheid van de doch-

tervennootschappen van Elia groep om bij te dragen tot het politieke debat en tot de oriëntatie van de regelgeving. Wij doen dit op een transparante manier. Als houders van een wettelijk gereguleerd, natuurlijk monopolie met een publieke verantwoordelijkheid delen de ondernemingen van Elia groep hun standpunten mee in het beste belang van de samenleving.

Elia groep is een vertrouwde adviseur voor thema's zoals de verwezenlijking van de energietransitie, de betrouwbare bevoorradingszekerheid met een gelijktijdig toenemend aandeel van hernieuwbare energie, en de uitbreiding van het elektriciteitsnet.

Het energiebeleid heeft een impact op de activiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH en op de samenlevingen waarin de twee TNB's actief zijn. Omdat een steeds groter deel van dat beleid op Europees niveau wordt bepaald, werd op groepsniveau een European Affairs Team opgericht. Het team volgt alle relevante wet- en regelgeving (zie het gedeelte over de Green Deal hierboven) en neemt deel aan Europese openbare en politieke debatten via openbare verklaringen van standpunten.

Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH staan in het transparantieregister van de EU en leven de bijbehorende gedragscode na.

Tot de verantwoordelijkheden van de departementen Public & Regulatory Affairs en External Relations behoort ook de communicatie met politieke vertegenwoordigers. De contacten met (politieke) stakeholders worden gecoördineerd door een Corporate Reputation Committee dat is samengesteld uit vertegenwoordigers van alle departementen die externe interacties met deze stakeholders hebben.

In België is Elia Transmission Belgium NV/SA een belangrijke speler die een globale kijk heeft op het nationale, regionale en lokale elektriciteitssysteem. De onderneming bevindt zich derhalve in een sterke positie om de autoriteiten analyses, adviezen en aanbevelingen te verstrekken op basis waarvan weloverwogen beslissingen kunnen worden genomen.

De ethische code van Elia groep (zie ook 1.3.2. Waarden, prin cipes en normen) is van toepassing op al onze medewerkers. De code behandelt relevante wetgeving, belangenconflicten en professionele deontologie. In 2021 deed Elia Transmission Belgium NV/SA (net zoals in het verleden) geen schenkingen aan politici of politieke partijen.

De activiteiten van de instanties die wetten of verordeningen uitvaardigen, hebben een sterke impact op de bedrijfsactiviteiten van 50Hertz Transmission GmbH. Daarom publiceert het bedrijf standpuntnota's en stelt deze op een transparante manier ter beschikking van beleidsmakers. Dit valt onder de verantwoordelijkheid van het departement Communication & Public Affairs. Wanneer bepaalde standpunten worden ontwikkeld, willen we politieke stakeholders en regulatoren zo vroeg mogelijk bij het proces betrekken. Dit geeft alle partijen de kans om hun standpunt naar voren te brengen, het verbetert de kwaliteit van de informatie die wordt gebruikt en schept vertrouwen tussen de verschillende partijen. We garanderen dat werknemers die actief zijn op het vlak van maatschappelijk beleid en energiebeleid zich laten leiden door duidelijk omschreven principes in hun mededelingen en handelingen. Zo heeft het departement Communication & Public Affairs met het oog op de federale verkiezingen van 2021 een standpuntnota gepubliceerd met als titel Schneller mehr vom Richtigen tun. ("Sneller de juiste acties ondernemen"), waarin een overzicht wordt gegeven van de energiepolitieke beslissing die vanuit het standpunt van een transmissienetbeheerder dringend moeten worden genomen. In het kader van een rondetafeldiscussie met de ondernemingsraad en de sectorale vakbond voor mijnbouw, chemie en de energiesector (Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie, IG BCE) heeft 50Hertz Transmission GmbH een aantal gesprekken gevoerd met stakeholders uit de politieke wereld, het bedrijfsleven en de wetenschap over hoe de uitfasering van fossiele brandstoffen en een klimaatneutraal beheer kunnen slagen. De resultaten van deze discussie zijn samengevat in de standpuntnota Mit neuer Energie für starke Industriearbeits plätze ("Met nieuwe energie voor sterke industriële banen").

Daarnaast heeft 50Hertz Transmission GmbH in 2021 het initiatief Gemeinsam.Schneller.Klimaneutral ("Samen.Sneller.Klimaatneutraal") gelanceerd. Samen met andere netbeheerders en energie- en industriebedrijven werden concrete voorstellen uitgewerkt en in december 2021 gepubliceerd. De voorstellen zijn bedoeld om de uitbreiding van het elektriciteitsnet te versnellen zodat het grotere hoeveelheden elektriciteit kan transporteren die uit hernieuwbare energiebronnen zijn opgewekt. Aanvullende informatie over het initiatief is te vinden op deze website (in het Duits).

De communicatie met politieke vertegenwoordigers verloopt op een verantwoordelijke en transparante manier; er worden geen schenkingen gedaan aan politieke partijen. Er zijn ethische beginselen en richtsnoeren met betrekking tot politieke belangen bepaald die de basis vormen voor onze interacties. Een gedetailleerde gids, die van toepassing is op het hele bedrijf en goedgekeurd is door het senior management, regelt expliciet het gedrag van het personeel in een politieke omgeving. De leidraad stipuleert dat 50Hertz Transmission GmbH geen schenkingen doet aan politici of politieke partijen en weloverwogen en evenwichtig handelt bij de sponsoring van organisaties of initiatieven. De verantwoordelijkheid voor schenkingen aan partijstichtingen en -verenigingen wordt centraal gecoördineerd door het departement Communication & Public Affairs. Via specifieke opleidingsprogramma's zorgt 50Hertz Transmission GmbH ervoor dat haar medewerkers die bijdragen tot het sociaal en energiebeleid hun communicatie en acties afstemmen op duidelijk omschreven principes. De wet betreffende het lobbyregister werd op 25 maart 2021 goedgekeurd en treedt op 1 januari 2022 in werking. Het lobbyregister is bedoeld om het vertrouwen van het publiek in de politiek en de legitimiteit van de besluitvormingsprocessen in het parlement en de regering te helpen versterken. Het doel is om meer transparantie te creëren met betrekking tot de invloed die vertegenwoordigers op dit proces hebben. Zodra de inschrijving in het Duitse lobbyregister officieel is toegestaan, zal 50Hertz Transmission GmbH haar gegevens daarin laten opnemen.

In 2021 deed 50Hertz Transmission GmbH geen schenkingen aan politici of politieke partijen.

Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

Elia

Voor de dochtervennootschappen van Elia groep is veiligheid niet beperkt tot de eigen onderneming. Zo wordt het personeel, bestaande uit interne en externe stakeholders, tijdens regelmatige oefeningen met het crisisteam opgeleid in crisisbeheer en crisiscommunicatie. De bestaande structuren, processen en communicatiekanalen worden voortdurend herzien en verbeterd. Daarnaast worden de leden van het crisisteam en de medewerkers intensief opgeleid om hun vaardigheden in de nuchtere omgang met onverwachte gebeurtenissen onder bijzondere stress te verbeteren en te leren om snelle en gepaste beslissingen te nemen in het crisisbeheer. Deze en andere maatregelen hebben tot doel de veerkracht van Elia groep op een holistische manier voortdurend te verhogen. Naast de opleidingen die aan alle leden van het crisisteam worden aangeboden, worden concepten voor de bescherming van eigendommen herzien en wordt de algemene bedrijfsveiligheid verder ontwikkeld.

De dienst Security voerde in samenspraak met alle betrokken departementen een grondige screening uit van alle toegangsrechten tot onze meest kritieke zones (nationaal controlecentrum/NCC, regionale controlecentra/RCC, datalokalen). Alleen personen die uit hoofde van hun specifieke functie toegang tot deze ruimtes zouden moeten hebben, werden in aanmerking genomen en op een screeningslijst geplaatst. In het totaal werden hierbij 549 administratieve dossiers opgesteld en doorgestuurd naar de Federale Openbare Dienst Economie. Na de uitvoering van de veiligheidsonderzoeken door de Nationale Veiligheidsoverheid (NVO) kregen de betrokken personen een positief screeningcertificaat. Dit betekent dat sinds september 2021 alle personen die toegang hebben tot onze meest kritieke zones, vooraf zijn gescreend. Bovendien is een specifiek proces ingevoerd voor alle nieuwe personeelsleden die toegang moeten krijgen tot deze zones.

Om ervoor te zorgen dat ons GDPR-protocol (General Data Protection Regulation) zo goed mogelijk wordt nageleefd en om de operationele efficiëntie te optimaliseren, werd in overleg met de FOD Economie een nieuw systeem ontwikkeld waarbij nieuwe digitale bestanden automatisch worden doorgestuurd.

Op basis van criteria die in 2020 met de FOD Economie zijn overeengekomen en met inachtneming van de wetgeving inzake kritieke infrastructuur (EPCIP-richtlijn), is een lijst van potentiële nieuwe kritieke infrastructuren officieel aan de FOD Economie overhandigd. In deze lijst zijn in totaal 41 kritische infrastructuren opgenomen, waarvan er 19 nieuw zijn. Drie infrastructuurvoorzieningen die vroeger als "kritiek" werden beschouwd, werden niet in deze lijst opgenomen omdat ze niet aan de relevante criteria voldeden.

In samenspraak en onder begeleiding van de dienst Security voerden zowel de FOD Economie als het Federaal Agentschap voor Nucleaire Controle (FANC) in 2021 inspecties uit in alle kritieke hoogspanningsstations. Daarbij werd nagegaan of het beveiligingsplan van de exploitant (BPE) in overeenstemming was met alle relevante wetgeving en de realiteit in onze hoogspanningsstations. Afgezien van enkele kleine punten die voor verbetering vatbaar waren, gaven alle auditverslagen positieve feedback over de bestaande processen. Die verbeterpunten werden onmiddellijk aangepakt of opgenomen in een lijst met maatregelen.

In het kader van de gezamenlijke aanpak van het BPE met betrekking tot de kritieke infrastructuur van Elia Transmission Belgium NV/SA die verbonden is met de kerncentrale van Doel, heeft de dienst Security van Elia Transmission Belgium NV/SA samen met ENGIE, de eigenaar van de kerncentrale, een specifiek protocol uitgewerkt waarin de stappen die genomen moeten worden en de vereiste samenwerking op het vlak van alarmen en incidentenbeheer zijn vastgelegd. In het verlengde daarvan werd in 2021 een veiligheidsoefening gehouden die ons in staat stelde onze processen te verbeteren volgens het principe 'Plan Do Check Act' (PDCA). Daarnaast is het proces met betrekking tot verzoeken om toegang gedigitaliseerd.

De bepalingen die in het CAPEX-plan werden opgenomen, werden in 2021 volledig uitgewerkt. Daarnaast werd specifieke aandacht besteed aan verschillende hoogspanningsstations die van bijzonder belang zijn voor de samenleving (aangezien ze verband houden met de COVID-19 vaccinatiecampagne). Na een grondige benchmarking en een analyse van specifieke beveiligingssystemen, hebben we drie mogelijke beveiligingsbenaderingen voor gewone hoogspanningsstations geïdentificeerd. Op basis daarvan moet in 2022 een nieuw beveiligingsbeleid voor deze gewone hoogspanningsstations worden ontwikkeld.

Na de invoering van een systeem voor online toegangscontrole voor de hoogspanningsstations van Elia Transmission Belgium NV/SA werden tegen december 2021 meer dan 100 hoogspanningsstations met dit nieuwe systeem uitgerust. De dienst Security heeft een studie uitgevoerd waarbij het redundante toegangscontrolesysteem (Offline-Elkey-key) werd vervangen door dit nieuwe systeem. Het doel van deze omschakeling is om over een performant systeem te beschikken en om onze operationele kosten aanzienlijk te verminderen.

Gezien het belang van de offshore activiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA heeft de dienst Security een grondige studie gemaakt van de specifieke risico's en mitigerende maatregelen in verband met de veiligheid op offshore-installaties. In 2022 zal de dienst zich toespitsen op de verdere ontwikkeling van onze publiek-private partnerschappen voor dit doel (onder meer met het leger).

De voortdurende ontwikkeling van onze expertise op het vlak van operationele veiligheid heeft geleid tot de ontwikkeling van verschillende projecten die de transversale diensten moeten ondersteunen. Zo is er de International SOS Travel App: een app van Elia Group die onze medewerkers maximale bescherming en ondersteuning biedt tijdens hun zakenreizen.

In het kader van de professionalisering van alarmprocessen en het beheer van incidenten is in 2021 gestart met de bouw van een nieuw intern Security Operations Centre in de hoofdzetel van Elia Transmission Belgium NV/SA. Het is de bedoeling dat dit centrum begin 2022 operationeel is.

Om de samenwerking tussen de hulpdiensten en de veiligheidsdienst van Elia Transmission Belgium NV/SA te maximaliseren, werden roadshows georganiseerd voor de betrokken (lokale en federale) politiezones. Daarbij werd onder meer uitleg gegeven over onze lijst van kritieke infrastructuren en de bijbehorende veiligheidsmaatregelen.

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Reporting

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten Stakeholder engagement Milieuaspecten Referentie tabellen Reporting parameters

Elia

Een belangrijk terugkerend onderdeel in het handhaven van de vertrouwelijkheid van kritieke data, is het verder uitbouwen van de robuustheid en de beveiliging en bescherming van onze ITen netwerksystemen.

Een van de concrete maatregelen die in 2021 werden genomen is de ontwikkeling van een gegevensclassificatiemodel voor Elia groep: dit stelt de eigenaars van gegevens in staat hun gegevens eenvoudig en correct te classificeren zodat adequate veiligheidsmaatregelen kunnen worden toegepast. Eén enkel model voor de hele groep verzekert de consistentie.

Zowel op nationaal als op Europees niveau (ENTSO-E) worden best practices en informatie in de energiesector uitgewisseld. We evalueren het bedreigingslandschap en de ontwikkelingen om de juiste risicobestrijdingsmaatregelen te kunnen nemen.

Een greep uit de concrete maatregelen uit 2021 op dit gebied:

• Maandelijkse externe scan van de externe perimeter van Elia Transmission Belgium NV/SA (Elia's publieke IP-adressen) om de eventuele kwetsbaarheden van de internetapplicaties m.b.t. mogelijke cyberrisico's te evalueren. In het rapporteringsjaar werden er geen cyberaanvallen tegen Elia geregistreerd.

• Verdere ontwikkeling van het in 2020 gelanceerde programma voor een beheersysteem voor informatiebeveiliging (ISMS, Information Security Management System), als onderdeel van corporate governance en als middel om te voldoen aan de regelgevingseisen (richtlijn inzake netwerk- en informatiebeveiliging, ENTSO-E): het ontwerpen, opzetten en uitvoeren van een ISMS overeenkomstig ISO 27001. Het ISMS is een kader van beleidsmaatregelen en controles om de beveiliging en de beveiligingsrisico's systematisch en in de hele organisatie te beheren. In 2022 wil Elia een ISO 27001-certificering behalen.

• Phishingcampagnes: menselijk gedrag is essentieel om de met phishing gepaard gaande risico's tegen te gaan. Er werd een bewustmakingscampagne gelanceerd om het personeel te informeren en te waarschuwen voor de risico's van phishingmails.

Met succes de externe audit betreffende de naleving van het MVS-beveiligingsplan (Minimum Viable Security, de minimaal haalbare veiligheid) doorstaan: in de context van het OPDE/ CGM-programma (het Europees gemeenschappelijk netwerkmodel) vereist ENTSO-E van TNB's dat zij een specifieke reeks beveiligingsmaatregelen in acht nemen bij de uitwisseling van informatie met andere TNB's.
Aanstelling van een Data Protection Officer (DPO) die erop moet toezien dat Elia de persoonsgegevens van de betrokkenen (haar personeel, klanten, leveranciers of andere personen) verwerkt in overeenstemming met de Algemene Verordening Gegevensbescherming van de Europese Unie (GDPR, General Data Protection Regulation).

Als beheerder van kritieke infrastructuur is 50Hertz Transmission GmbH door de wet inzake IT-beveiliging en de Duitse energiewet (Energiewirtschaftsgesetz, EnWG ) verplicht om de informatiebeveiliging te verzekeren. In dit verband moeten de verwerking, de opslag en de communicatie van informatie zodanig worden opgezet dat de beschikbaarheid, de vertrouwelijkheid en de integriteit van de informatie en de systemen in voldoende mate zijn gewaarborgd.

Het managementsysteem voor informatiebeveiliging (ISMS, Information Security Management System) werd in 2020 opnieuw gecertificeerd volgens ISO 27001 en de "IT-veiligheidscatalogus conform §11 artikel 1a Energiewirtschaftsgesetz" van de Duitse regulator Bundesnetzagentur. IT-risico's worden systematisch geïdentificeerd en aangepakt aan de hand van het geïmplementeerde beveiligingsproces. Tijdens het rapporteringsjaar werden geen cyberaanvallen tegen 50Hertz Transmission GmbH geregistreerd en er werd geen schade veroorzaakt als gevolg van informatiebeveiligingsincidenten. In een onafhankelijke audit voor de evaluatie en certificatie van de operationele veiligheid van datacenters (gebaseerd op DIN EN 56000) werden de datacenters van 50Hertz Transmission GmbH beoordeeld als "uitermate beschikbaar" op niveau 3.

Als onderdeel van het managementsysteem voor gegevensbeveiliging (DSMS) werd het bestaande e-learningprogramma bijgewerkt en werden interne en externe medewerkers gesensibiliseerd en opgeleid.

groep Strategie Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Noodtoestand en herstel

Elia

G4-EUS-DMA Disaster/ Emergency Planning and Response

Voor het geval dat zich een elektriciteitscrisis zou voordoen, bijvoorbeeld als gevolg van extreme weersomstandigheden, kwaadwillige aanvallen of een brandstoftekort, hebben Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH een crisisbeheer opgezet dat uit drie basisplannen bestaat:

Het crisisbeheersplan omschrijft de rollen, verantwoordelijkheden en processen in verband met crisisbeheer. Het crisisbeheer is gebaseerd op scenario-noodplannen, bijv. het Standardized Emergency Preparedness Plan (SEPP). De noodplannen bevatten maatregelen en de definitie van rapporterings- en informatieprocessen.
Het systeembeschermingsplan: dit omvat automatische en manuele maatregelen om te voorkomen dat zich abnormale situaties voordoen (met inbegrip van black-outs), om de impact van storingen te beperken en om het elektrische systeem te stabiliseren wanneer het zich in een "noodtoestand" bevindt. Deze maatregelen hebben tot doel het elektriciteitssysteem zo snel mogelijk terug te brengen in een "normale" of "alarmtoestand" met minimale gevolgen voor de netgebruikers en de samenleving. Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH hebben in overeenstemming met het systeembeschermingsplan een afschakelplan vastgelegd. In het kader van het afschakelplan wordt de vraag naar elektriciteit indien nodig handmatig of automatisch afgeschakeld om te voorkomen dat een elektriciteitscrisis verergert.
Het herstelplan omvat een reeks maatregelen die na een storing met grootschalige gevolgen (bijv. black-out) kunnen worden toegepast om het systeem opnieuw in zijn normale toestand te brengen.

Zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmission GmbH leiden hun operatoren regelmatig op door middel van gesimuleerde oefeningen en oefeningen op kleine schaal, waarbij ook relevante stakeholders en partners worden betrokken (zoals distributienetbeheerders of productiebedrijven). In het algemeen oefenen netbeheerders voortdurend het omgaan met abnormale en crisissituaties door het volgen van theoretische en praktische opleidingen.

Transmissienetbeheerders moeten regelmatig testen of ze in staat zijn het systeem opnieuw op te starten. Dergelijke opstarttests - ook wel black-starttests genoemd - maken deel uit van de netherstelplannen van de transmissienetbeheerders. Zij moeten deze capaciteit regelmatig in hun respectieve netgebieden testen, zodat de stroomvoorziening na een stroomstoring zo snel mogelijk kan worden hersteld.

Er worden simulatortrainingen en theoretische opleidingssessies gegeven aan de operatoren van de nationale en de regionale controlecentra over de toepassing van de nood- en herstelplannen.

In het rapporteringsjaar 2021 heeft Elia Transmission Belgium NV/SA met succes drie black-starttests uitgevoerd en diverse noodoefeningen uitgevoerd, waaronder tests voor de paraatheid van het crisispersoneel (o.a. "Heatwave" met de Franse TNB RTE) en tests voor het 'National Backup Control Centre'.

Als gevolg van de grote overstromingen in Wallonië tijdens de zomer van 2021 werd het noodplan in juli van dat jaar in werking gesteld.

50Hertz Transmission GmbH oefent regelmatig zogenaamde black-starts om voorbereid te zijn op een black-out en de elektriciteitsbevoorrading in een dergelijk geval op korte tijd te kunnen herstellen. Dergelijke trainingen worden met verschillende partners ondernomen: zowel in het kader van simulaties als tijdens tests voor de heropbouw van het net onder reële omstandigheden. Dit waarborgt de veiligheid in geval van een crisis en is ook wettelijk verplicht.

In het verslagjaar werd voor de tweede maal met succes een netherstel uitgevoerd met behulp van een zogenaamd opstartnet. Een opstartnet bestaat uit een netcluster met strategisch nuttige transformatorstations, die gelijktijdig van elektriciteit worden voorzien door een black-start-eenheid, in dit geval een pompaccumulatiecentrale.

Zodra het COVID-19 virus voor het eerst in Europa werd gesignaleerd, werden taskforces opgericht om de verspreiding van het virus en de impact ervan op Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH van nabij op te volgen. Deze taskforces blijven de situatie opvolgen. De maatregelen die deze taskforces nemen, worden onmiddellijk aan alle medewerkers van Elia groep meegedeeld.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

NETONDERBREKINGEN

Om op elk moment aan de vraag naar elektriciteit te kunnen voldoen, moeten zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmission GmbH hun klanten de zekerheid bieden dat hun net betrouwbaar is. Als transmissienetbeheerders zorgen Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH voor infrastructuur met adequate interconnecties voor vlot functionerende markten en systemen. Dit is de beste garantie voor de bevoorradingszekerheid.

Maar ook waar de markten en systemen goed functioneren en geïnterconnecteerd zijn, kan het risico op een elektriciteitsstoring nooit volledig worden uitgesloten.

De reeks maatregelen om met een grootschalige elektriciteitsstoring om te gaan ten gevolge van een uitzonderlijke gebeurtenis wordt beschreven in de vorige sectie.

Om de beschikbaarheid van het net voor een bepaald jaar te beoordelen, registreren we het aantal incidenten die leiden tot een onderbreking van meer dan drie minuten voor minstens één klant (internationale standaard) waarvoor Elia Transmission Belgium NV/SA verantwoordelijk is. Onderbrekingen die veroorzaakt worden door klanten, onweersbuien, derden, vogels enz. worden hier buiten beschouwing gelaten.

De hevige overstromingen in de provincie Luik in de zomer van 2021 hadden een grote impact op het elektriciteitsnet. Als gevolg van het stijgende water werd een dringende stroomonderbreking gepland. De overstromingen werden beschouwd als "overmacht" en uiteraard gecategoriseerd als een buitengewone gebeurtenis.

onderbrekingen met interne verantwoordelijkheden # uitzonderlijke gebeurtenissen

De meeste onderbrekingen doen zich voor op het lokale transmissienet (< 150 kV), aangezien de klanten in de meeste gevallen aangesloten zijn op het lokale (regionale) transmissienet en niet op het federale transmissienet. Wanneer men netonderbrekingen bespreekt, wordt er ook rekening gehouden met de gemiddelde onderbrekingstijd (Average Interruption Time, AIT). Deze onderbrekingstijd zou gelijk zijn voor alle aan het net verbonden klanten indien hun stroombevoorrading op dezelfde manier zou onderbroken zijn tijdens de geobserveerde periode. De AIT wordt berekend als het quotiënt van de niet-geleverde energie en de gemiddelde energie per jaar.

De maximale onderbrekingstijd is de referentiewaarde die de CREG, de Belgische federale regulator, gebruikt om de AIT-stimulans te berekenen met betrekking tot de continuïteit van de bevoorrading. Voor de periode 2020-2022 bedroeg deze waarde 2,1 minuten.

Niet-geleverde energie (ENS, Energy Not Supplied) betreft alle energie die niet aan onze klanten werd geleverd tijdens onderbrekingen die door interne problemen bij Elia Transmission Belgium NV/SA veroorzaakt werden en die langer dan drie minuten hebben geduurd. Er wordt echter geen rekening gehouden met de impact van buitengewone gebeurtenissen.

De ENS-score die in 2021 werd behaald is lager dan die van vorig jaar, toen er verschillende technische storingen zijn opgetreden als gevolg van het stormweer in het begin van 2020.

Interview

Elia

Leveranciers en mensenrechten Stakeholder- Referentie tabellen

Interview Elia groep Strategie Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten Stakeholder engagement Milieuaspecten Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen Reporting parameters

Beschikbaarheid van het net

Onshore beschikbaarheid staat voor de beschikbaarheid van de interfacepunten tussen het net van Elia Transmission Belgium NV/SA en het net van de klanten. Daarbij wordt rekening gehouden met alle onderbrekingen die veroorzaakt werden door intrinsieke risico's (weer, derden, dier, enz.) of door interne problemen bij Elia Transmission Belgium NV/SA (defect materiaal, menselijke fout enz.) van meer dan drie minuten. Rechtstreeks door klanten van Elia Transmission Belgium NV/SA veroorzaakte onderbrekingen worden niet meegerekend.

Onshore beschikbaarheid = 1 - AIT (intern Elia Transmission Belgium NV/SA + intrinsiek risico) (# minuten per jaar).

	2019	2020	2021
Onshore grid availability at connection points	0,99999671	0,99999362	0,99999564

In 2021 is de onshore beschikbaarheid in België op een zeer hoog niveau gebleven (boven 0,99999).

50Hertz Transmission GmbH beheert het zeer-hoge-spanningsnet in het noorden en het oosten van Duitsland. De betrouwbaarheid van het net wordt aangetoond aan de hand van het aantal storingen per 100 km van het zeer-hoge-spanningsnet (vanaf 150 kV) van 50Hertz Transmission GmbH. Fouten omvatten net- en apparatuurstoringen die resulteren in een beperking van de transmissiecapaciteit of een schending van de systeemvoorwaarden. Storingen op het net omvatten de elektrische kortsluitingen die o.a. door stormweer worden veroorzaakt. Fouten in apparatuur worden enkel in aanmerking genomen wanneer netelementen een fout hebben veroorzaakt of moeten worden uitgeschakeld. Netelementen zijn bijvoorbeeld luchtlijnen en kabels, transformatoren en railstellen.

Storingspercentage (storingen/100 km lijnlengte)	2019	2020	2021
50Hertz Transmission GmbH	1,12	1,20	1,16
Gemiddelde van alle Duitse TNB's	1,36	1,59	-

Het storingspercentage voor alle Duitse TNB's is beschikbaar vanaf juni/juli 2022.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 201-2

De energietransitie is ongetwijfeld een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze eeuw. Met haar visie "Voor een succesvolle energietransitie in een duurzame wereld" onderstreept Elia groep haar engagement voor de decarbonisatie van de samenleving en de industrie. Daartoe ontwikkelt Elia groep het net, het systeem en de markt van de toekomst.

De jaarlijkse ontwikkeling van onze materialiteitsmatrix gebeurt sinds 2019. De matrix dient als leidraad voor de strategische besluitvorming, het bepalen van de prioritaire gebieden voor Elia groep, het beheer van de ESG-gerelateerde kwesties en de transparante rapportering die we voeren.

Onze matrix van 2021 (figuur 10) is gebaseerd op de volgende bronnen:

1. Resultaten van de interne enquête die we in 2020 over materiële thema's hebben gehouden. Aan de managers van Elia en 50Hertz werd gevraagd het belang van een aantal thema's in te schatten vanuit hun eigen standpunt en vanuit het standpunt van de externe stakeholders van de groep.
2. De identificatie van thema's die een dubbele materialiteit vertonen, d.w.z. thema's die zowel de impact van Elia groep op de externe omgeving als de impact van de externe omgeving op Elia groep omvatten. Deze thema's werden geïdentificeerd na het uitwerken en de uitrol van ons ActNow-programma. In 2021 hebben we de duurzaamheidsdoelstellingen geïdentificeerd waarmee onze vijf ActNow-dimensies het nauwst verbonden zijn. Daarna hebben we de resultaten van een door S&P Trucost uitgevoerde analyse gebruikt om te identificeren welke doelstellingen een dubbele materialiteit vertonen.

Onze materialiteitsmatrix bestaat uit drie categorieën, namelijk materialiteitsthema's van middelgroot, groot en zeer groot belang, op basis van hun belang voor de groep respectievelijk onze stakeholders. De bovenstaande grafiek geeft de onderwerpen weer die rechtstreeks bijdragen tot één of meer van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG) van de VN, en geeft het belang weer van elk onderwerp voor onze stakeholders en de groep.

3. De resultaten van een externe raadpleging die we eind 2020 met onze stakeholders in België hebben gehouden. Verschillende stakeholders werden geselecteerd op basis van hun ervaring in de energiesector en hun verschillende interacties met onze onderneming. Het ging onder meer om stakeholders waarmee Elia groep regelmatig in contact staat, zoals overheden, klanten, leveranciers, sectorfederaties en milieuverenigingen. We hebben ervoor gezorgd dat deze stakeholders een gevarieerd geluid lieten horen wat betreft de taal/ talen die ze spraken, de omvang van de organisaties die ze vertegenwoordigden, waar hun organisaties gevestigd waren en of hun organisaties tot de publieke of de particuliere sector behoorden.
4. De resultaten van een reeks rondetafelgesprekken die in 2021 zijn georganiseerd met verschillende Duitse stakeholders (beleidsmakers, de industrie, niet-gouvernementele organisaties, de academische wereld) om te discussiëren over de belangrijkste elementen die bijdragen om de Duitse samenleving met succes koolstofarm te maken.
5. De resultaten van een enquête die werd gehouden na de eerste Capital Markets Day van Elia groep in april 2021 en die tot doel had de standpunten van onze financiële stakeholders te inventariseren. Merk op dat alle onderwerpen die in de matrix van 2021 zijn opgenomen, in deze enquête door onze financiële stakeholders als materieel werden aangemerkt.
6. De resultaten van studies zoals de World Energy Issues Monitor van de World Energy Council en andere erkende raamwerken (zoals het Global Reporting Initiative Sector Supplement for Electric Utilities) zijn in aanmerking genomen om de volledigheid te waarborgen. In de toekomst zullen we dit soort internationale studies blijven volgen om ervoor te zorgen dat onze materialiteitsmatrices up-to-date blijven.

De materialiteit van elk onderwerp wordt geanalyseerd in het kader van een regelmatige cyclus. Om een nog beter inzicht te krijgen in de zienswijze van onze stakeholders, zal in het derde kwartaal van 2022 een enquête worden gehouden onder de belangrijkste externe stakeholders van de groep. De interviews in het kader van deze enquête zullen worden aangevuld met workshops.

In de toekomst zal onze jaarlijkse Stakeholders' Day worden gebruikt om systematisch feedback van externe stakeholders over het belang van elk onderwerp te verzamelen, terwijl een interne enquête onder het senior management zal worden gebruikt om de X-aswaarden (belang voor de groep) die aan elk onderwerp worden toegekend, bij te werken.

Bovendien zal ons Group Sustainability Office (GSO; zie 1.3.3. Rollen en verantwoordelijkheden) voortaan toezien op de identificatie en monitoring van nieuwe onderwerpen die in aanmerking komen voor opname in onze matrices.

Duurzaamheid vormt de kern van onze bedrijfsstrategie. In het ActNow-programma van de groep dat in 2021 werd gepubliceerd, worden onze duurzaamheidsdoelstellingen op lange termijn omschreven. Deze zijn in lijn met de duurzaamheidsdoelstellingen (SDG) van de Verenigde Naties, wat duidelijk maakt dat de bedrijfsdoelstellingen van de groep expliciet gekoppeld zijn aan wereldwijde doelstellingen. Ze worden geïmplementeerd via onze bedrijfsplannen en -activiteiten. De groep heeft haar operationele entiteiten en processen getoetst aan de SDG's en verbetert haar duurzaamheidsprestatie op basis van de resultaten. Dit doen we door de indicatoren te bepalen en een stappenplan te ontwikkelen. Dit moet ons helpen om onze vorderingen op te volgen. Er zijn specifieke doelstellingen bepaald die regelmatig worden herzien en beheerd.

ActNow omvat vijf dimensies: klimaatactie, circulaire economie & milieubescherming, gezondheid & veiligheid, diversiteit, gelijke kansen & inclusie, en governance, ethische waarden & compliance.

Voor de elektriciteitssector is een belangrijke rol weggelegd bij het decarboniseren van de samenleving en het aanpakken van de klimaatverandering. Elektriciteit als energiedrager is vandaag al de meest kostenefficiënte oplossing in de meeste sectoren. Verdere elektrificatie op basis van de integratie van hernieuwbare energie in het net is dan ook de meest doeltreffende manier om de energietransitie te realiseren. Elia groep bevindt zich in het hart van het energiesysteem en is dus goed geplaatst om de beste methodes voor het koolstofvrij maken van het systeem te identificeren. Naast de ontwikkeling van de netinfrastructuur die nodig is om bijkomende volumes hernieuwbare energie te integreren en te transporteren, identificeert Elia groep de nodige flexibiliteitsbronnen om de variabele productie van de hernieuwbare energie op te vangen. Bovendien bereidt de groep de markt en het systeem voor om te functioneren in een context van 100 % hernieuwbare energie.

Met ActNow, de gezamenlijke studie Decarbonising the energy system – The role of Transmission System Operators die met zeven andere TNB's 6 werd gepubliceerd en het strategische ini-

6 We hebben samengewerkt met verschillende andere transmissienetbeheerders (Terna, RTE, TenneT, Amprion, Red Eléctrica, Swissgrid en APG) om de belangrijkste hefbomen voor de decarbonisatie van het energiesysteem te identificeren. Ze zijn samengevat in het gemeenschappelijke document dat in juli 2021 werd gepubliceerd: Decarbonising the energy system – The role of Transmission System Operators.

tiatief van 50Hertz "Van 60 naar 100 tegen 2032 - nieuwe energie voor een sterke economie" leveren we een ambitieuze bijdrage aan de verwezenlijking van de Europese, nationale en regionale doelstellingen inzake hernieuwbare energie en klimaat en aan de decarbonisatie van de samenleving - zowel intern als extern.

Onze regelmatige ESG-ratings van ESG-ratingagentschappen zoals Vigeo Eiris en Sustainalytics geven ons ook belangrijke input om onze duurzaamheidsprestaties te verbeteren. Voor meer informatie over onze ESG-ratings verwijzen we naar deze website voor Elia Transmission Belgium SA/NV en naar deze website voor 50Hertz Transmission GmbH.

Elia groep ondersteunt de European Green Deal via haar kernactiviteiten. Dankzij onze vraaggestuurde netontwikkeling en onze innovatieprogramma's kunnen we steeds grotere hoeveelheden hernieuwbare energie in het systeem integreren, terwijl de aanleg en exploitatie van interconnecties de grensoverschrijdende Europese handel in elektriciteit mogelijk maken. De hoge investeringen die daarvoor nodig zijn, financieren we - waar dat economisch zinvol is - met groene obligaties die we op de Europese en internationale financiële markten plaatsen. We willen ons volledig aansluiten bij de EU-Taxonomie om deze markt transparanter te maken.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

Section 3. –Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

• Transparantie: Openheid en zinvolle dialoog met stakeholder

NTWOORDE UMPTIE ABILANTE	14 HET WATER	15 HET LAND

	• Onze eigen activiteiten koolstofneutraal maken tegen 2030 • Evolueren naar een koolstofneutrale waardeketen voor nieuwe assets en bouwwerkzaamheden • Veerkracht tegen de gevolgen van klimaatverandering	nt e m n o vir	Section 8. – Milieuaspecten
	2 Circulaire economie en milieubescherming • Ecosystemen en biodiversiteit behouden en versterken • Circulariteit verankeren in onze kernactiviteiten • Naleving van milieuprestatienormen garanderen	n E	Section 8. – Milieuaspecten
WAARDIG	3 Veiligheid en gezondheid • Ons doel is nul ongevallen • Onze veiligheidscultuur uitbouwen • Wij zijn allemaal veiligheidsverantwoordelijken • We streven naar gezondheid en welzijn van onze medewerkers		Section 5. – Veiligheid Section 4. – Human Resources
	4 Diversiteit, gelijke kansen en inclusie • Inclusief leiderschap in de hele organisatie en alle werknemers betrekken • Inclusieve rekruterings- en selectiepraktijken in het aanwervingsproces • Gelijke kansen voor alle werknemers • Open en inclusieve bedrijfscultuur en gezonde werk/privébalans • Erkenning van de maatschappelijke rol op het vlak van diversiteit, gelijkheid en inclusie	ocial S	Section 4. – Human Resources
	5 Governance, ethische waarden en compliance • Governance: Verantwoordelijke regels en processen • Ethische waarden: Duurzame mentaliteit en gedrag • Compliance: Conformiteit met externe en interne regels	over- e c n a G n	Section 1.3. – Waarden, principen en normen Section 7.3. – Stakeholderdialogen

Voor meer details over de belangrijkste prestatie-indicatoren en -doelstellingen die deel uitmaken van ons ActNow-programma, zie het hoofdstuk "Onze performantie" in ons geïntegreerd verslag 2021.

Onze visie "Voor een succesvolle energietransitie in een duurzame wereld" vergt immense investeringen in de uitbreiding van het net om de integratie van hernieuwbare energie in het systeem te ondersteunen. Deze uitbreiding - met onder meer de aansluiting van offshore windparken, de aanleg van nieuwe en noodzakelijke netinfrastructuur en de aanleg van grensoverschrijdende interconnecties - zal de duurzame elektrificatie van de samenleving ondersteunen en uiteindelijk leiden tot het bereiken van klimaatneutraliteit tegen 2050, in lijn met de Europese Green Deal.

Elia groep zal deze "groene" investeringen in toenemende mate financieren door middel van groene obligaties. Voor dit doel werden de nodige kaders gecreëerd.

De publicatie van het Green Finance Framework en ons lidmaatschap van het Nasdaq Sustainable Bond Network (NSBN) stellen ons in staat om dit "groene" aspect in onze financiering op te nemen en de overgang naar energieneutraliteit te versnellen.

In het rapporteringsjaar heeft Elia Transmission Belgium NV/SA een heropneembare kredietfaciliteit (Revolving Credit Facility, RCF) van 650 miljoen euro ondertekend met een prijsmechanisme dat gekoppeld is aan drie van de duurzaamheidsdoelstellingen.

50Hertz Transmission GmbH publiceerde haar eerste Green Bond Impact Report in 2021. Het verslag is een verplicht onderdeel van de eerste groene obligatie die in 2020 is uitgegeven (ten bedrage van 750 miljoen euro). Dit bedrag werd gebruikt voor de financiering van projecten, waaronder de netaansluitingen van de offshore windmolenparken Ostwind 1 en 2 ten noordoosten van het eiland Rügen.

Duurzame financiering speelt een essentiële rol bij de verwezenlijking van de beleidsdoelstellingen van de Europese Unie. Het EU-actieplan voor de financiering van duurzame groei heeft geleid tot de invoering van de EU-Taxonomie, een classificatiesysteem voor duurzame economische activiteiten. Het is ontworpen om bedrijven te kunnen identificeren die bijdragen tot klimaatneutraliteit. Er werd een analyse gemaakt van de geschiktheid en de afstemming van de activiteiten van Elia groep op de EU-Taxonomie en er werd een casestudy gepubliceerd in samenwerking met het advies- en auditbureau Deloitte.

Voor uitgebreide informatie over de EU-Taxonomie zie hoofdstuk 9. Rapportering met betrekking tot de EU-Taxonomieverorde ning.

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen Reporting parameters

34 ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

GRI 302-2, SDG7

Met onze netontwikkelingsprojecten maken we de decarbonisatie van de energiesector mogelijk. De Belgische en de Duitse regering hebben zich tot doel gesteld dat hernieuwbare energie tegen 2030 65 % resp. 40 % van de elektriciteitsmix moet uitmaken. We zullen bijdragen tot de verwezenlijking van deze doelstellingen door onze netten uit te breiden, marktproducten te blijven ontwikkelen die de integratie van hernieuwbare energie in onze netten vergemakkelijken en door de werking van onze systemen te verbeteren, zodat ze klaar zijn voor een wereld die door groene energie wordt geleid.

Transmissienetbeheerders exploiteren en onderhouden elektriciteitsnetten en transporteren de elektriciteit die door de verschillende energiebronnen wordt geproduceerd door hun netgebieden.

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

Stakeholder engagement Milieuaspecten

ONTWIKKELING VAN HET AANDEEL HERNIEUWBARE ENERGIE IN HET ELEKTRICITEITSVERBRUIK

ONTWIKKELING VAN HET AANDEEL HERNIEUWBARE ENERGIE IN HET ELEKTRICITEITSVERBRUIK

60,0 62,0 In 2021 was gemiddeld zo'n 56,1 %van het jaarlijkse stroomverbruik in het 50Hertz-netgebied afkomstig van hernieuwbare energiebronnen. Dit was minder dan de 62 procent die we vorig jaar behaalden. De reden hiervoor was het verhoogde elektriciteitsverbruik in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH in combinatie met een aanzienlijk lagere productie van windenergie.

Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH maken niet-discriminerende toegang tot het transmissienet voor alle elektriciteitsproducenten mogelijk.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

Het Europese elektriciteitssysteem en de elektriciteitsmarkten zijn al in hoge mate gekoppeld en geïntegreerd. De daaruit voortvloeiende uitdagingen vergen dan ook een transnationale aanpak. HVDC-interconnecties, die elektriciteitstransmissie over lange afstanden mogelijk maken, zijn nodig om de Europese elektriciteitsmarkt te versterken, de energietransitie te bevorderen en de daarmee gepaard gaande uitdagingen aan te gaan. Zij vormen essentiële schakels in de opbouw van een geïntegreerd Europees elektriciteitsnet dat de integratie van hernieuwbare energie in het systeem vergemakkelijkt en de continuïteit van de elektriciteitsbevoorrading verbetert.

ELIA IN BELGIË

De onderzeese interconnector Nemo Link, die in januari 2019 in dienst werd gesteld, verbindt de elektriciteitsnetten van België en het Verenigd Koninkrijk.

ALEGrO, de eerste interconnector voor elektriciteit tussen België en Duitsland, werd in november 2020 in dienst genomen door Elia Transmission Belgium NV/SA en de Duitse netbeheerder Amprion. ALEGrO boekte goede resultaten in het eerste jaar na de inbedrijfname met een beschikbaarheid van 93 % en een uitwisseling van in totaal 4,5 TWh. De Belgisch-Duitse interconnectie heeft het mogelijk gemaakt de prijzen tussen de markten in evenwicht te brengen en het maatschappelijk welzijn te bevorderen.

Totaal export in 2021: 59,07 TWh Totaal import in 2021: 23,56 TWh Netto export in 2021: 35,52 TWh

50Hertznetgebied

0,53 5,53

PSE PolEN

Čeps Tsjechië

8,73

0,33

50HERTZ IN DUITSLAND

Energinet Denemarken

TenneT DUITSLAND

43,53 19,67

1,28

3,03

Meer details hierover zijn te vinden in 8.2 Uitstoot van broeikas gassen.

Wanneer elektriciteit wordt getransporteerd, wordt een deel van de energie omgezet in warmte, wat bekend staat als "netverlies". Netelementen zoals luchtlijnen, kabels, transformatoren, enz. hebben allemaal een kleine elektrische weerstand waardoor ze warm worden zodra er een elektrische stroom doorheen loopt. Netverliezen zijn het verschil tussen de hoeveelheid elektriciteit die in het net wordt geïnjecteerd en de hoeveelheid geleverde elektriciteit. Ze zijn onvermijdelijk wanneer elektriciteit wordt getransporteerd en zijn afhankelijk van factoren zoals o.a. het spanningsniveau of de lengte van de transmissielijnen. De hoogspanningsgelijkstroomtechnologie (High Voltage Direct Current, HVDC) die voor sommige van de interconnecties wordt gebruikt, is geschikter dan de conventionele driefasige wisselstroomtechnologie wanneer grote hoeveelheden elektriciteit met geringe netverliezen en optimale regeling over lange afstanden moeten worden getransporteerd.

Bij de beoordeling van de koolstofvoetafdruk van een TNB volgens het Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol voor de verantwoording en rapportering m.b.t. de emissie van broeikasgassen) worden netverliezen meegerekend bij de indirecte broeikasgasemissies (scope 2).

De energiemix die wordt opgewekt en in ons net wordt geïnjecteerd, bepaalt onze koolstofvoetafdruk. Een hoge integratie van hernieuwbare energie vertaalt zich in een beperkte broeikasgasuitstoot.

De vermindering van de netverliezen is niet de enige factor waarmee rekening moet worden gehouden bij de ontwikkeling van ons net, aangezien een te beperkte focus kan leiden tot negatieve effecten en zelfs de integratie van hernieuwbare energie kan vertragen.

In België zijn er twee categorieën van netverliezen:

netverliezen die op federaal niveau (spanning ≥ 150 kV) gemonitord worden, gecompenseerd in natura in overeenstemming met de federale wetgeving,
netverliezen die op regionaal niveau (spanning < 150 kV) gemonitord worden.

In 2021 bedroegen de netverliezen van Elia Transmission Belgium NV/SA in totaal 1,5 TWh. De transmissieverliezen, uitgedrukt als percentage van de totale energie (getransporteerde elektriciteit), bedroegen 2,03 %.

Netverliezen	een heid	2019	2020	2021
Federaal niveau (vanaf 150 kV)	MWh	788.191	717.811	918.071
Regionaal niveau (minder dan 150 5V)	MWh	547.383	539.061	558.922
Netverliezen in totaal			MWh 1.335.574 1.256.872 1.476.993

De netverliezen worden aan de hand van de Energy Management System (EMS) State Estimator berekend. Het EMS modelleert het volledige Belgische net en geeft een lijst van alle netelementen. De State Estimator schat de status in van ieder netelement op basis van realtime metingen en de parameters van de systeemmodellering.

In 2021 bedroegen de netverliezen van 50Hertz Transmission GmbH in totaal 2,4 TWh. De transmissieverliezen, uitgedrukt als percentage van de totale energie (getransporteerde elektriciteit), bedroegen 2,17 %. 50Hertz Transmission GmbH plant de verbinding SuedOstLink tussen Saksen-Anhalt en Beieren die de eerste 525 kV-transmissielijn met hoogspanningsgelijkstroom (HVDC) binnen haar netgebied zal zijn. Deze technologie is geschikter dan conventionele driefasige wisselstroomtechnologie om grote hoeveelheden elektriciteit te transporteren, met minder netverliezen en een optimale beheersbaarheid over grote afstanden.

Om de verliezen met grotere nauwkeurigheid te voorspellen en regelenergie aan een betere prijs op de elektriciteitsmarkt te kunnen kopen, ontwikkelde 50Hertz Transmission GmbH een nieuw prognosemodel op basis van artificiële intelligentie (AI), in samenwerking met het researchcentrum Fraunhofer-Institut für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung (IOSB) in Ilmenau (Thüringen).

ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

Elia		Energie – Markt en integratie
groep	Strategie	van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 103-2, GRI 401-2, GRI 401-3, GRI 405-1, SDG5, SDG8

Rapportering met betrekking

Elia groep heeft haar succes volledig te danken aan het succes van haar werknemers. Het is de verantwoordelijkheid van de groep om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, hun gezondheid en inzet te bevorderen, hen te betrekken bij beslissingen en gelijke kansen voor iedereen te garanderen.

Elia groep voldoet aan internationale richtlijnen die verder gaan dan de collectieve overeenkomsten en bedrijfsakkoorden, zoals de fundamentele arbeidsnormen van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO: C87, C98 en C135) en de rechten van werknemers volgens het UN Global Compact.

Elia groep zet zich in om diversiteit te bevorderen, uit eigen overtuiging en in overeenstemming met IAO-conventie 111. De groep veroordeelt streng elke discriminerende actie in alle situaties van het beroepsleven. Al onze werknemers genieten gelijke rechten, ongeacht hun etnische afkomst, leeftijd, gender, seksuele oriëntering, religieuze gezindheid, politieke overtuiging, nationale of sociale herkomst of andere factoren. Elia groep verbindt zich ertoe alle medewerkers en hun capaciteiten op gelijke basis te waarderen.

In het kader van ons duurzaamheidsprogramma ActNow hebben we ons zelf specifieke doelen gesteld in de domeinen "diversiteit, gelijke kansen & inclusie" en "gezondheid & veiligheid op het werk" (zie 5. Veiligheid). Het behoud en de verdere ontwikkeling van onze op waarden gebaseerde, open en inclusieve bedrijfscultuur, alsook de bevordering van een gezond evenwicht tussen werk en privéleven behoren tot de belangrijkste doelstellingen van de onderneming. Ze vormen de strategische basis voor alle beslissingen in verband met het personeel.

Binnen het senior managementteam ligt de verantwoordelijkheid voor personeelsstrategie bij de Group Chief Alignment Officer en de Group Talent Management Officer.

In 2021 zijn er geen gevallen van discriminatie gemeld.

GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 405-1, GRI 401-1

(incl. dochtervennootschappen: Elia Group NV/SA, Elia Transmission Belgium NV/SA, Elia Engineering NV/SA, Elia Asset NV/SA, Elia Grid International NV/SA en Eurogrid International NV/SA)

	2019	2020	2021
Totaal aantal werknemers Elia	1.424	1.455	1.491
- voltijds	1.295	1.333	1.347
- deeltijds	129	122	144
- mannen	1.150	1.170	1.198
- vrouwen	274	285	293
- jonger dan 30	211	171	157
- tussen 30 en 50 jaar	828	882	925
- ouder dan 50	385	402	409

	2019		2020				2021
	Mannen	Vrouwen	% vrouwen	Mannen	Vrouwen	% vrouwen	Mannen	Vrouwen	% vrouwen
Directeurs	5	3	37,50%	5	3	37,50%	5	3	37,50%
Senior managers	28	5	15,15%	29	6	17,14%	33	7	17,50%
Directe leidinggevenden	449	128	22,18%	474	140	22,80%	494	148	23,05%
Werknemers	668	138	17,12%	662	136	17,04%	666	135	16,85%
Subtotaal	1.150	274	19,24%	1.170	285	19,59%	1.198	293	19,65%
Totaal		1.424			1.455			1.491

De gemiddelde leeftijd van de medewerkers ligt bij 42,7 jaar.

Leveranciers en

Stakeholder-

Referentie-

Reporting

Energie – Markt en integratie

Human

		2019		2020				2021
	Mannen	Vrouwen	% vrouwen	Mannen	Vrouwen	% vrouwen	Mannen	Vrouwen	% vrouwen
Directeurs	4	0	0,00%	4	1	20,00%	4	1	20,00%
Senior managers	38	5	11,63%	37	8	17,78%	32	9	21,95%
Directe leidinggevenden	68	13	16,05%	86	14	14,00%	88	18	16,98%
Werknemers	763	249	24,60%	844	290	25,57%	922	313	25,34%
Subtotaal	873	267	23,42%	971	313	24,38%	1.046	341	24,59%
Totaal		1.140		1.284			1.387

De gemiddelde leeftijd van de werknemers bij 50Hertz Transmission GmbH is licht gedaald ten opzichte van vorig jaar en bedraagt nu 42,2 jaar.

Elia Energie – Markt en integratie Human Leveranciers en Stakeholder Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview groep Strategie van hernieuwbare energie Resources Veiligheid mensenrechten engagement Milieuaspecten tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

(subsidiaries included: Elia Group SA/NV, Elia Transmission Belgium SA/NV, Elia Engineering SA/NV, Elia Asset SA/NV, Elia Grid International SA/NV and Eurogrid International SA/NV)

medewer kers 2021	Eenheid	2019			2020	2021
		Aan tal	(%)	Aan tal	(%)	Aan tal	(%)
		132	9%	100	7%	96	6%
Nieuwe me dewerkers per gender	Mannen	107	81%	73	73%	78	81%
	Vrouwen	25	19%	27	27%	18	19%
Nieuwe medewer kers per leeftijds categorie	< 30 jaar	51	39%	26	26%	38	40%
	30 < 50 jaar	70	53%	55	55%	55	57%
	>= 50 jaar	11	8%	19	19%	3	3%

Personeels verloop 2021	Eenheid		2019 2020			2021
		Aan tal	(%)	Aan tal	(%)	Aan tal	(%)
Omzet		43	3,1%	47	3,2%	74	5,1%
Vertrekkers per gender	Mannen	34	2,4%	34	2,3%	63	4,3%
	Vrouwen	9	0,6%	13	0,9%	11	0,8%
	< 30 jaar	9	0,6%	6	0,4%	10	0,7%
Vertrek kers per leeftijds categorie	30 < 50 jaar	34	2,4%	23	1,6%	34	2,3%
	≥ 50 jaar	0	0,0%	18	1,2%	30	2,1%

• Onder de nieuwe medewerkers vallen alle nieuwe werknemers binnen het geplande budget en alle werknemers die werden aangeworven als aanvulling op het oorspronkelijke budget. Veranderingen van functies worden niet in aanmerking genomen.

Het aantal vertrekkers wordt bepaald op basis van alle werknemers die de onderneming verlaten als gevolg van ontslag, pensionering of vrijwillig vertrek, van 1 januari tot 31 december in het rapporteringsjaar.
Percentage personeelsverloop = # vertrekkers / ((#medewerkers begin van het jaar + #medewerkers einde van het jaar)/2)

(incl. dochtervennootschappen: Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz Offshore GmbH)

	Mannen	Vrouwen	Mannen	Vrouwen
< 30 jaar	2	3	10	4
30 < 50 jaar	18	4	20	7
≥ 50 jaar	13	2	21	5
TOTAAL	33	9	51	16

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten

Werknemers van Elia groep genieten een gezinsvriendelijke werkomgeving en krijgen de kans om een evenwicht te vinden tussen werk en privéleven.

De vroege herkenning en preventie van beroepsziekten en de mogelijkheid om inzetbaar te blijven, maken integraal deel uit van de gezondheid en veiligheid op het werk bij Elia groep (zie ook hoofdstuk 5. Veiligheid). Om onze doelstellingen te bereiken heeft Elia Group maatregelen met betrekking tot gezondheid op het werk geïmplementeerd. Deze focussen op de individuele bescherming en de preventie van gezondheidsrisico's. Bovendien biedt Elia Group voor alle werknemers regelmatig medische consultaties, inentingen en advies over ergonomie op de werkplek aan.

Een vertrouwenspersoon staat ter beschikking van de werknemers in geval van stress, conflicten of drugsverslaving. De werknemers worden ook uitgenodigd om deel te nemen aan verschillende openbare sportevenementen.

Om onze werkomgeving te verbeteren, wordt altijd een exitgesprek gevoerd met medewerkers die de organisatie verlaten, om een beter inzicht te krijgen in hun redenen voor vertrek.

In België heeft elke werknemer het recht om vier maanden ouderschapsverlof op te nemen (hetzij als voltijds verlof, hetzij als deeltijds verlof).

OPMERKING: Het is niet mogelijk om te rapporteren over het totale aantal werknemers binnen Elia Transmission Belgium NV/SA die recht hebben op dit soort verlof, aangezien ze dit verlof mogelijk al hebben opgenomen terwijl ze bij een ander bedrijf werkten.

			2019		2020	2021
		Aan tal	(%)	Aan tal	(%)	Aan tal	(%)
	Man nen	75	67%	111	66%	105	67%
TOTAAL	Vrou wen	37	33%	58	34%	52	33%
Voltijds	Man nen	39	-	34		33
ouder schapsverlof (≥ 1 maand)	Vrou wen	21	-	18		16
	Totaal	60	54%	52	31%	49	31%
Ouder schaps	Man nen	36	-	77		72
verlof als verkorting van voltijdse	Vrou wen	16	-	40		36
tewerk stelling	Totaal	52	46%	117	69%	108	69%

Om moeders en vaders de nodige flexibiliteit voor kinderopvang te bieden, is onder meer een bedrijfsakkoord over een beter evenwicht tussen werk en privéleven gesloten. Dit akkoord regelt naast loopbaanontwikkeling ook ouderschapsverlof, ondersteunende diensten, flexibele werktijden, buitengewoon verlof, tijdskrediet en loopbaanontwikkeling. In het Netzquartier, de hoofdzetel van 50Hertz, is een kinderdagverblijf ingericht voor de kinderen van onze werknemers, waar ook kinderen uit de buurt terechtkunnen. Bovendien is er een ouder-kind-kantoor voorzien om op korte termijn een oplossing te bieden voor kinderopvang wanneer dat nodig is. In jobadvertenties van 50Hertz geeft het zogenaamde "Flexi-Compass" informatie over deeltijds en flexibel werken. Werknemers wiens werk dit toelaat, krijgen meer flexibiliteit met betrekking tot de manier waarop zij hun werktijden inplannen (en de plaatsen waar zij werken). Zo kunnen ze persoonlijke en professionele belangen beter op elkaar afstemmen. Richtsnoeren voor dergelijke functies zijn te vinden in het document over "mobiel werken". Om de gevolgen van de sluiting van scholen en kinderdagverblijven tijdens de COVID-19-pandemie op te vangen, kregen ouders in het rapporteringsjaar passende werktijdregelingen om hen in staat te stellen thuis voor hun kinderen te zorgen.

	2020	2021
Aantal werknemers met ouderschaps- of zorgverlof	9	14
waarvan mannen	4	6
waarvan vrouwen	5	20
Aantal werknemers met ouderschapsverlof 01/01/2021-31/12/2021	67	77
waarvan mannen	47	49
waarvan vrouwen	20	28

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

G4-EUS-EU15

ELIA IN BELGIË

2021		Binnen 5 jaar	Binnen 10 jaar
Percentage werknemers dat in aanmerking komt om met pensioen te gaan	Man nen	Vrou wen	Man nen	Vrou wen
Directeurs	0%	0%	0%	0%
Senior managers	0,17%	0%	0,33%	0%
Directe leidinggevenden	1,67%	1%	3,34%	2%
Werknemers	5,59%	6,83%	7,93%	8,19%
Totaal (zonder directeurs)	7,46%	7,93%	11,99%	10,69%

2021		Binnen 5 jaar	Binnen 10 jaar
Percentage werknemers dat in aanmerking komt om met pensioen te gaan	Man nen	Vrou wen	Man nen	Vrou wen
Directeurs	20%	0%	20%	0%
Senior managers	9,76%	0%	29,27%	0%
Directe leidinggevenden	1,89%	0%	11,32%	0%
Werknemers	5,75%	1,70%	11,58%	3,48%
Totaal (zonder directeurs)	5,60%	1,50%	12,10%	3,10%

4.4. Werknemers
enquêtes

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Om de twee jaar worden werknemersenquêtes gehouden. In 2020 werd deze enquête voor het eerst op groepsniveau georganiseerd en omvatte vragen over diversiteit in het gedeelte over corporate culture. De participatiegraad was groot: zo'n 87 % van het personeel beantwoordde de vragenlijst. Ook de resultaten van de enquête bleken positief (de index van betrokkenheid bedroeg ongeveer 70, wat getuigt van de grote betrokkenheid van onze werknemers).

De resultaten werden in detail in de hele organisatie en de hiërarchie besproken. Uit de resultaten werden voor het hele bedrijf actiegebieden en maatregelen voor de afzonderlijke teams afgeleid. De belangrijkste thema's die op groepsniveau als aandachtsgebieden werden vastgesteld, waren change management, interdepartementale samenwerking en vereenvoudiging.

De werknemers kunnen op regelmatige basis hun mening geven over de organisatie (zie hoofdstuk 7. Stakeholderengagement). Initiatieven zijn onder meer de werknemersenquête "Sag es!" ("Zeg het!") bij 50Hertz, die in 2020 voor de vierde keer werd uitgevoerd. De participatiegraad bedroeg 91 % (net als in 2017). 50Hertz slaagde er opnieuw in een betrokkenheidsindex boven het gemiddelde te halen, namelijk 71 (enquête 2017: 68).

Human

Resources Veiligheid

Om onze visie te verwezenlijken en de toekomstige uitdagingen aan te gaan, heeft de groep gemotiveerde medewerkers nodig, aangezien zij een essentiële succesfactor zijn in tijden van voortdurende verandering. De medewerkers van Elia groep krijgen niet enkel opleidingen over de technische en veiligheidscompetenties die vereist zijn om de taken uit te voeren die eigen zijn aan onze kernactiviteiten, maar ook individueel aangepaste voortgezette opleidingen en de mogelijkheid om relevante kwalificaties te behalen (de opleidingen die specifiek op veiligheid gericht zijn, worden toegelicht in 5.2. Gezondheids- en veilig heidstrainingen).

De toename van het telewerken als gevolg van COVID-19 heeft ook gevolgen gehad voor de manier waarop opleidingen worden gegeven: er zijn virtuele opleidingssessies gehouden om de continuïteit van de opleidingen te waarborgen. De catalogus van beschikbare opleidingen is uitgebreid met webinars die toegankelijk zijn voor alle medewerkers van Elia groep.

Een systematische opvolgingsplanning zorgt ervoor dat er voor alle managementfuncties voldoende potentieel geschikte medewerkers beschikbaar zijn en dat vacatures waar mogelijk intern kunnen worden ingevuld. Daartoe wordt talent geïdentificeerd en bevorderd - bijvoorbeeld via programma's voor "Young Professionals" die binnen Elia groep gezamenlijk worden ontwikkeld en aangeboden. Verder worden er programma's aangeboden voor de verbetering van de vaardigheden van de werknemers en programma's ter ondersteuning van loopbaantransitie (o.a. innovatie, "intrapreunership", change management en externe opleidingsprogramma's).

Elia groep trekt gekwalificeerd jong talent aan via eigen, interne opleidingsprogramma's. Het gaat onder meer om een traineeprogramma van 24 maanden en de begeleiding van stages en bachelor- of masterdiploma's (in samenwerking met een plaatselijke universiteit).

In het derde kwartaal van 2020 werd een aanvullend programma gelanceerd. Talent@Elia Group is een topproject in het businessplan van Elia Group NV/SA. Dit project is opgezet om ervoor te zorgen dat onze organisatie succesvol kan zijn in de steeds veranderende context van de energietransitie en kan voldoen aan de vereisten op het gebied van digitale transformatie. Het kader dat als onderdeel van dit project is ontwikkeld, is bedoeld om onze bedrijfsstrategie te realiseren en een aantrekkelijke, motiverende omgeving te creëren voor het talent dat we hebben en nodig hebben.

Daarnaast kunnen managers specifieke opleidingsmodules volgen om hun eigen leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.

Het gemiddelde aantal uren voor opleiding en bijscholing bedroeg in het rapporteringsjaar 13,92 uren per werknemer, de regelmatige veiligheidsinstructies niet meegerekend. De algemene tendens is om kortere en efficiëntere trainingssessies te organiseren.

In 2021 hebben in totaal 108 student-werknemers (studenten die een duaal studietraject volgen) en 10 stagiairs bij 50Hertz Transmission GmbH gewerkt. Momenteel ronden 30 jongeren een industriële of commerciële opleiding af. De quota voor stagiairs lag derhalve bij 2,1 %. Het gemiddelde aantal uren voor opleiding en bijscholing bedroeg in het rapporteringsjaar 12,56 uur per werknemer, de regelmatige veiligheidsinstructies niet meegerekend. Bovendien kunnen managers deelnemen aan specifieke opleidingsmodules die door de organisatie zijn ontwikkeld om hun managementvaardigheden verder te ontwikkelen.

Human Resources Veiligheid engagement Milieuaspecten

Het remuneratiebeleid van Elia groep is erop gericht de beste talenten aan te trekken en te behouden, prestaties te belonen en waar mogelijk een cultuur van feedback en voortdurende ontwikkeling te ondersteunen.

De verloning van het personeel is afgestemd op de functievereisten en de prestaties, ongeacht het gender, en wordt aangevuld met uitgebreide sociale voordelen en een bedrijfspensioenregeling.

Wij zorgen voor gelijke verloning voor gelijk werk via een mechanisme van referentiesalarissen die marktgeoriëntieerd zijn. Aan elke functieomschrijving is een salariscategorie verbonden (die wordt besproken tijdens de "wegingscommissies").

Overeenkomstig de lokale wetgeving zijn de dochtervennootschappen van Elia Group verplicht een verslag op te stellen waarin de verloning van het personeel op transparante wijze wordt uiteengezet. Het doel van deze wetgeving is ervoor te zorgen dat het personeel een gelijke beloning ontvangt voor gelijkwaardig werk, en meer in het bijzonder dat de loonkloof tussen mannen en vrouwen wordt weggewerkt.

De verloning van de werknemers omvat succes- en prestatiegerelateerde elementen die hen stimuleren om zowel onze collectieve als hun individuele doelstellingen te bereiken. Alle werknemers krijgen regelmatig prestatiebeoordelingen en sessies met betrekking tot de loopbaanontwikkeling. Sommige collectieve doelstellingen hebben ook betrekking op duurzaam bedrijfsbeheer, zoals de naleving van de wetgeving inzake gezondheid en veiligheid op het werk en, bij 50Hertz Transmission GmbH, een succesvolle sociale dialoog.

Met het aandelenprogramma van Elia Group krijgen de werknemers bovendien de kans om mee te genieten van het succes van de onderneming tijdens het voorbije boekjaar. Voor de negende keer in 2021 werden aan elke werknemer aandelen aan een voorkeurprijs aangeboden.

Elia Group NV/SA maakt in haar geconsolideerde jaarrekening op transparante wijze de totale vergoeding bekend van elk van de leden van de raad van bestuur en van het college van dagelijks bestuur; deze omvat de vaste en variabele totale vergoeding van het kaderpersoneel, alsook hun bedrijfspensioenen en andere voordelen. De basiskenmerken van het bezoldigingssysteem worden toegelicht en gedetailleerd in de corporate-governanceverklaring in het financieel verslag 2021.

Elia onderhandelt met andere organisaties uit de energiesector over collectieve arbeidsovereenkomsten voor haar niet-vrijgestelde11 personeelsleden. Het salaris van de vrijgestelde medewerkers is gebaseerd op interne billijkheid in combinatie met marktcompetitiviteit, hun maturiteit, hun respect voor de bedrijfswaarden en het leiderschap op het vlak van veiligheid en hun prestaties - dit alles ongeacht hun gender.

In 2021 werd de score van de Sustainalytics-risicoclassificatie als een nieuw duurzaamheidsgerelateerd collectief doel toegevoegd aan de variabele vergoeding van het personeel en de leden van het college van dagelijks bestuur van Elia Transmission Belgium NV/SA.

Elia maakt in haar geconsolideerde jaarrekening op transparante wijze de totale vergoeding bekend van de leden van de raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur van Elia Transmission Belgium NV/SA en Elia Asset NV/SA; deze omvat de vaste en variabele totale vergoeding die het kaderpersoneel ontvangt, alsook de bedrijfspensioenen en andere voordelen.

Elia is bereid om haar jaarlijkse totale vergoedingsratio bekend te maken (zoals door 50Hertz Transmission GmbH wordt gedaan). Wij werken intern aan de berekeningsmethode en stellen alles in het werk om dit in de nabije toekomst te realiseren.

Een billijke vergoeding voor alle werknemers is voor 50Hertz Transmission GmbH een vanzelfsprekendheid. Bijkomende regelingen voor pensioenvoordelen en gezondheid vervolledigen het aanbod dat de onderneming als aantrekkelijke werkgever aan het personeel biedt. Het bezoldigingsbeleid zal verder worden ontwikkeld in overeenstemming met de toekomstige vereisten om ervoor te zorgen dat het een aantrekkelijke werkgever blijft. De sectorale vakbond voor mijnbouw, chemie en de energiesector IG BCE onderhandelt samen met de werkgeversorganisatie voor energie- en nutsbedrijven (Arbeitgeberverband energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen e.V., AVEU) de collectieve arbeidsovereenkomsten. In 2020 werd voor het eerst sinds 2013 een afzonderlijke collectieve arbeidsovereenkomst voor 50Hertz onderhandeld en werd beslist om de gesprekken over de algemene arbeidsvoorwaarden (raamakkoord) verder te zetten. De verloning in functie van de behoeften en de prestaties wordt aangevuld met uitgebreide voordelen en een bedrijfspensioenregeling.

50Hertz maakt de totale vergoeding van haar management op een transparante en vrijwillige manier bekend in haar geconsolideerde jaarrekening; deze omvat de vaste en variabele totale vergoeding van het management, evenals hun bedrijfspensioenen en andere voordelen.

De loonratio (die de verhouding uitdrukt tussen de bezoldiging betaald aan de hoogst betaalde werknemer en het mediaanloon van alle werknemers) bedraagt 7,7.

11 Niet-vrijgestelde personeelsleden hebben recht op betaling voor de overuren die zij presteren; vrijgestelde personeelsleden worden niet voor deze overuren betaald - zij worden op andere manieren gecompenseerd.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

GRI 402-1, GRI 407-1

Elia groep zet zich in voor vrijheid van vereniging, collectieve arbeidsovereenkomsten en de bescherming van werknemersvertegenwoordigers. Bijzondere nadruk wordt gelegd op vertrouwen en voortdurende samenwerking met alle vakbonden. In de Europese ondernemingsraad van Elia Group NV/SA vindt een regelmatige dialoog plaats tussen vertegenwoordigers van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH.

Het bedrijf zorgt ervoor dat werkgerelateerde beslissingen onpartijdig en niet-discriminerend zijn via dit onderhandelingsproces (dat maandelijkse vergaderingen en voorafgaand overleg met vakbondsvertegenwoordigers omvat) op lokaal en groepsniveau.

Alle werknemers vallen onder een collectieve arbeidsovereenkomst.

Het sociaal overleg bij Elia Transmission Belgium NV/SA verloopt via informatieverstrekking, overleg en onderhandeling via de wettelijke overlegorganen, zoals de ondernemingsraad, het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW) en de vakbondsafvaardiging. In deze organen zetelen werknemers- en werkgeversvertegenwoordigers. Elk orgaan heeft voor bepaalde aangelegenheden een adviserende en voor bepaalde aangelegenheden een besluitvormende taak.

Naast deze wettelijke organen betrekken we onze sociale partners bij sociaal overleg en discussies via deelname aan werkgroepen om gezamenlijk de uitvoering van onze strategie voor te bereiden. Via dit overleg en deze discussies willen we hen vroegtijdig betrekken bij de evolutie van onze activiteiten en de veranderingen en opportuniteiten die dit met zich zal meebrengen voor onze organisatie en onze manier van werken.

De raad van toezicht van 50Hertz Transmission GmbH bestaat uit zes leden. Het is contractueel verplicht dat evenveel werknemers- als werkgeversvertegenwoordigers in de raad van toezicht zetelen (dit gaat verder dan de wettelijke vereisten). In totaal vonden in 2021 vier vergaderingen van de raad van toezicht plaats. Tijdens deze vergaderingen heeft de directie de raad van toezicht geïnformeerd en geadviseerd over de actuele gang van zaken, de economische situatie van de organisatie en de stand en ontwikkeling van risico's. Een comité van woordvoerders met informatie- en overlegrecht behartigt de belangen van de senior executives. De ondernemingsraad is verantwoordelijk voor de vertegenwoordiging van de werknemers van 50Hertz Transmission GmbH die onder een collectieve arbeidsovereenkomst

vallen en van de werknemers die er niet onder vallen. 50Hertz Transmission GmbH zet zich in voor de bekommernissen van de werknemers via gemeenschappelijke evenementen zoals groepscomité van de elektriciteitssector en de Arbeitsgruppe Netzer ("werkgroep netbeheerders"). Bovendien stuurt de onderneming regelmatig gastsprekers naar educatieve evenementen van de sectorale vakbond IG BCE. Om de betrokkenheid van de werknemers bij vakbondsaangelegenheden te bevorderen, worden proefcursussen over medezeggenschap aangeboden. De jongeren- en stagiairsvertegenwoordiging Jugend- und Auszubildendenvertretung (JAV) behartigt de belangen van de jongeren in het bedrijf. De JAV werkt nauw samen met de medezeggenschapsorganen.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

In het kader van het ActNow-programma heeft Elia groep zich ertoe verbonden de diversiteit te bevorderen en gelijke kansen te bieden aan alle medewerkers.

Elia Group heeft een charter voor diversiteit, gelijke kansen & inclusie (Diversity, Equity & Inclusion, DEI) gepubliceerd waarin het engagement van het managementteam wordt uiteengezet om DEI verder te verankeren in de hele organisatie. Om de verwezenlijking van onze DEI-ambities op te volgen en de gewenste vooruitgang te boeken, heeft Elia Group bovendien een DEI-gegevensdashboard ontwikkeld.

	2019	2020	2021	Target
Vrouwen in leiding gevende functies		17,24% 20,43%	22,11%	n.v.t.
Totaal aandeel vrouwe lijke werknemers	21,13%	21,93%		22,23% Wordt mo menteel bepaald
# Nationaliteiten	27	32	37	n.v.t.
% buitenlandse nationaliteiten in totale personeelsbestand	2,63%	3,02%	3,32%	n.v.t.

Ongeveer 50 DEI-ambassadeurs zorgen voor de totstandkoming van een open en inclusieve bedrijfscultuur in de hele onderneming. Daartoe werden in het rapporteringsjaar workshops aangeboden om het bewustzijn voor diversiteit en inclusie te vergroten. De zogenaamde Diversity Breaks die medewerkers wil aanmoedigen om samen over diversiteit, gelijke kansen & inclusie te discussiëren, werden in 2020 gelanceerd en in 2021 verder ontwikkeld. Zo vonden er Blind Conversations plaats waaraan zo'n 100 collega's deelnamen en waarin medewerkers werd gevraagd anoniem hun mening te geven over de thema's diversiteit, gelijke kansen & inclusie.

Om in te spelen op een aantal van de onderwerpen die tijdens deze gesprekken aan bod kwamen, is een reeks opleidingsmodules voor werknemers ontwikkeld. Deze modules zijn gericht op het bestrijden van onbewuste vooroordelen en het aanmoedigen van een inclusieve cultuur en inclusieve leiderschapspraktijken. Dit wordt volgend jaar verder ontwikkeld en geëvalueerd. Er werd ook een bewustmakingssessie voor managers georganiseerd.

In 2021 lanceerden we een Diversity & Inclusion Scan om beter te begrijpen waar we vandaag staan met betrekking tot deze actiegebieden. Daaruit zullen we een specifieke roadmap afleiden om te kunnen werken aan verbeterpunten.

Aantal directieleden op 31 december 2021		2021
Mannen	Tussen 35 en 54 jaar	1
	55 of ouder	8
Vrouwen	Tussen 35 en 54 jaar	2
	55 of ouder	3

Bij het zoeken naar en benoemen van nieuwe niet-uitvoerende bestuurders wordt bijzondere aandacht besteed aan het bevorderen van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en complementariteit van vaardigheden.

op 31 december 2021
Mannen	Tussen 35 en 54 jaar	1
	55 of ouder	3
Vrouwen	Tussen 35 en 54 jaar	1
	55 of ouder	0

Bij het zoeken naar en benoemen van nieuwe leden van het college van dagelijks bestuur wordt bijzondere aandacht besteed aan het bevorderen van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en complementariteit van vaardigheden.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

In 2021 kreeg Elia Transmission Belgium NV/SA voor de vierde keer op rij het label Top Employer. Dit label wordt toegekend aan ondernemingen die hun werknemers een uitstekende werkomgeving bieden. Elia Transmission Belgium NV/SA onderscheidde zich in het bijzonder op het vlak van selectie en aanwerving van talent en voor het werk dat het heeft geleverd rond de bedrijfswaarden.

Het aandeel van vrouwen in het totale personeelsbestand van Elia Transmission Belgium NV/SA bedroeg 19,65 % op 31 december 2021 (het aandeel van vrouwen op elk verantwoordelijkheidsniveau wordt toegelicht in 4.2 Personeelsbezetting).

Aantal leden van de raad van bestuur van Elia Transmission Belgium NV/SA op 31 december 2021		2021
Mannen	Tussen 35 en 54 jaar	1
	55 jaar of ouder	7
Vrouwen	Tussen 35 en 54 jaar	2
	55 jaar of ouder	4

Overeenkomstig de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt, het wetboek van vennootschappen en verenigingen en de statuten van Elia Transmission Belgium NV/SA, moet minstens een derde van de leden van de raad van bestuur van het andere gender zijn dan de overige twee derden. Deze 1/3-regel wordt proportioneel toegepast op de onafhankelijke en niet-onafhankelijke bestuurders. Bovendien is de samenstelling van de raad van bestuur evenwichtig wat betreft het gender van elk lid en de complementariteit van vaardigheden, ervaring en kennis, zoals vereist in het wetboek van vennootschappen en verenigingen en het huishoudelijk reglement van de raad van bestuur.

Belgium NV/SA op 31 december 2021		2021
Mannen	Tussen 35 en 54 jaar	1
	55 jaar of ouder	4
Vrouwen	Tussen 35 en 54 jaar	3
	55 jaar of ouder	0

De samenstelling van het college van dagelijks bestuur is evenwichtig wat betreft het gender van elk lid en de complementariteit van vaardigheden, kennis en moedertaal. Bij het zoeken naar en benoemen van nieuwe leden van het college van dagelijks bestuur wordt bijzondere aandacht besteed aan het bevorderen van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en complementariteit van vaardigheden.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

	%
Aandeel vrouwen in management	20
Aandeel vrouwen in the Supervisory Board	33
Aandeel vrouwen in senior management	22
Aandeel vrouwen in line management	17
Aandeel vrouwen in total workforce	25

Een van de concrete doelstellingen van 50Hertz Transmission GmbH bestaat erin het aandeel van vrouwen in het totale personeelsbestand (zowel in leidinggevende functies als in hogere managementfuncties) tegen 2030 op te trekken tot ten minste 30 %. Het aandeel vrouwen in het totale personeelsbestand bedroeg 25 % (het aandeel vrouwen elk verantwoordelijkheidsniveau wordt toegelicht in 4.2 Personeelsbezetting).

In 2020 is, naast het reeds bestaande bedrijfsinterne netwerk 50:50 - das Frauennetzwerk ("50:50 – het vrouwennetwerk"), het initiatief Frauen in Führung ("Vrouwen nemen de leiding") gelanceerd, onder meer om specifiek vrouwelijke starters te stimuleren. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen: in 2021 werd 50Hertz Transmission GmbH door het tijdschrift Brigitte opnieuw uitgeroepen tot "Beste Werkgever voor Vrouwen". Daarnaast heeft 50Hertz Transmission GmbH in het rapporteringsjaar voor de derde keer deelgenomen aan de Girls Day, een programma dat jonge meisjes aanmoedigt om wetenschappen, technologie, ingenieurswetenschappen of wiskunde te studeren. Omwille van de coronapandemie werd er een virtueel bedrijfsspel georganiseerd waaraan zo'n 20 meisjes konden deelnemen. Daarnaast steunt 50Hertz Transmission GmbH het programma EnterTechnik, waarbij jonge vrouwen gedurende drie maanden stage lopen in verschillende bedrijven met een technische focus.

Diversiteit en gelijke kansen bevorderen betekent bij 50Hertz Transmission GmbH ook dat mensen met gezondheidsbeperkingen dezelfde kansen krijgen als collega's zonder gezondheidsbeperkingen. In een inclusieovereenkomst met de ondernemingsraad, het vertegenwoordigerscomité en de vertegenwoordigers van medewerkers met een ernstige beperking worden maatregelen vastgesteld om mensen met gezondheidsproblemen in hun beroepsleven te ondersteunen. Een intern inclusieteam is verantwoordelijk voor de uitvoering van en het toezicht op deze overeenkomst. In het rapporteringsjaar bedroeg het aandeel gelijkgestelde medewerkers met een ernstige beperking 1,4 %. In 2021 waren bij 50Hertz Transmission GmbH 23 mensen met een beperking tewerkgesteld.

Naargelang de specifieke behoeften voor commerciële en technische jobs zal het quotum in de toekomst geleidelijk worden verhoogd. Met het oog hierop is er een samenwerking met het opleidingscentrum Annedore-Leber-Berufsbildungswerk, dat het voor jongeren met een beperking gemakkelijker moet maken om een job te vinden. In het rapporteringsjaar konden twee stagiairs van het centrum inzichten inwinnen in de functieprofielen bij 50Hertz Transmission GmbH. Enkele jaren geleden werd een vroegere stagiair van het opleidingscentrum bij 50Hertz Transmission GmbH tewerkgesteld.

Om de governance inzake diversiteit en gelijke kansen te versterken, is in het rapporteringsjaar voor het eerst een commissaris voor gelijke kansen aangesteld. Zij zorgt voor een onafhankelijk en anoniem rapporteringskanaal. In 2021 zijn er geen gevallen van discriminatie vermeld.

50Hertz Transmission GmbH is ondertekenaar van het Charta der Vielfalt (diversiteitscharter), een initiatief dat de diversiteit in bedrijven en instellingen wil bevorderen. In het rapporteringsjaar nam 50Hertz Transmission GmbH voor de derde keer deel aan de Duitse diversiteitsdag Tag der Vielfalt met een bewustmakingsprogramma voor haar medewerkers.

Voorts wordt een samenwerking onderhouden met AfB gGmbH. Het non-profit-bedrijf neemt IT-hardware van bedrijven over en is een erkend inclusief bedrijf dat mensen met een beperking een baan biedt en bijdraagt tot het vermijden van extra CO2-emissies door gebruikte IT-apparatuur op te knappen en in de handel te brengen.

Om onze medewerkers in alle transparantie te laten praten over diversiteit, gelijkheid en inclusie, organiseerden we bijna 100 blind conversations binnen Elia en 50Hertz. Het concept? Twee collega's praten of chatten anoniem over DEI - wat loopt er al goed, waar kunnen we nog beter, welke acties kunnen we ondernemen -

en dit onder moderatie van een expert in de materie. Met de output van deze gesprekken gaan we nu aan de slag om een meer inclusieve organisatie te worden. We focussen onder meer op gender, etniciteit en een inclusieve omgeving waar elke vorm van discriminatie ongewenst is en iedereen zichzelf kan zijn.

Wat hebben Hassan Al Hilou, Hanan Challouki en Ann Wauters gemeen? Wel, zij deelden afgelopen jaar allen hun visie binnen Elia, inspireerden onze collega's en verhoogden zo de awareness rond het topic. Hassan Al Hilou, ondernemer, sprak over de sterkte van diversiteit. Hanan Challouki reikte inzichten aan om een inclusieve werkcultuur uit te bouwen en Ann Wauters bracht een persoonlijk verhaal over haar internationale carrière en hoe diverse profielen een sterker team kunnen vormen en betere resultaten kunnen neerzetten.

groep Strategie Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid

Leveranciers en mensenrechten Stakeholder-

52 ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Als beheerders van het hoogspanningsnet beheren Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH infrastructuren waar ongelukken, defecte installaties of aanvallen van buitenaf mensen schade kunnen berokkenen. De veiligheid en het welzijn van alle personen (personeel van Elia groep, aannemers en derden) is een topprioriteit voor de groep en haar aannemers. De dochtervennootschappen van Elia Group hebben een gezondheids- en veiligheidsbeleid ingevoerd, voeren regelmatig veiligheidsanalyses uit en promoten de veiligheidscultuur in heel de groep.

Elia groep hanteert de strengste veiligheidsnormen die door haar eigen werknemers, haar aannemers en iedereen die in contact komt met haar infrastructuur moeten worden nageleefd. In 2020 werd de functie van Elia Group Safety Officer gecreëerd.

De preventie van ongevallen en beroepsziekten is een topprioriteit voor de dochtervennootschappen van Elia Group. Maatregelen inzake gezondheid en veiligheid op het werk zijn opgenomen in onze bedrijfsstrategie. Dit laatste wordt ondersteund door de richtlijn inzake gezondheid en veiligheid op het werk, die bindend is voor alle werknemers. De praktijken op het gebied van gezondheid en veiligheid op het werk zijn de afgelopen paar jaar continu verbeterd. Deze verbeteringen waren gericht op de totstandbrenging van veilige en gezonde werkplekken en de versterking van een preventiecultuur door van veiligheid op het werk een bedrijfswaarde te maken. Dit zorgt ervoor dat aspecten van veiligheid op het werk worden verankerd in het denken en handelen van alle werknemers en worden geïmplementeerd in alle ondersteunende en kernfuncties.

Elke werknemer wordt opgedragen gevaren te herkennen, deze onmiddellijk te melden en suggesties te doen om veilige en gezonde werkomstandigheden te bevorderen.

Gezondheid en veiligheid op het werk en de preventie van verwondingen en ziekten zijn dan ook geïntegreerd in onze bedrijfsstrategie. Ze maken bovendien deel uit van het duurzaamheidsprogramma ActNow van de groep. Als groep streven we ernaar dat al onze medewerkers en onderaannemers elke dag veilig en wel naar huis kunnen gaan.

Om dit te bereiken hebben we vier strategische gezondheidsen veiligheidsdoelstellingen gedefinieerd:

Elia Group zet zich in om te garanderen dat iedereen elke dag weer veilig naar huis kan gaan. Dit geldt voor al onze medewerkers, onze onderaannemers en de personen die op of in de buurt van onze infrastructuur werken.

Het bereiken van onze gezondheids- en veiligheidsdoelstellingen vereist meer dan alleen procedures en richtlijnen. We werken actief toe naar een veiligheidscultuur waarin iedereen persoonlijk betrokken is bij het garanderen van de eigen veiligheid en die van alle collega's.

De transformatie van de groep op dit gebied vereist zichtbaar veiligheidsleiderschap op alle niveaus van de organisatie. Safety Leaders vertonen voorbeeldig veiligheidsgedrag en inspireren anderen om dat ook te doen. Elia Group engageert zich om leiderschap inzake veiligheid bij alle medewerkers te ontwikkelen.

De strategische roadmaps die door de departementen Health & Safety in België en Duitsland zijn ontwikkeld, zijn op deze 4 strategische doelstellingen afgestemd.

Om werknemers en leveranciers nog meer bewust te maken van gezondheids- en veiligheidskwesties op het werk, worden in de hele organisatie regelmatig specifieke campagnes gevoerd. Er wordt gewerkt aan de vertaling van relevante documenten en campagne-inhoud in andere talen (met name voor verschillende leveranciers die niet werken in een van de talen die we binnen de groep gebruiken).

De vroegtijdige herkenning en preventie van werkgerelateerde ziekten en het behoud van de inzetbaarheid zijn ook belangrijke onderdelen van onze benadering van gezondheid en veiligheid op het werk. Ter ondersteuning hiervan wordt een aangepaste gezondheidszorg verzekerd, die gericht is op individuele bescherming en preventie van gezondheidsrisico's. Daarnaast voorziet Elia groep voor al haar medewerkers in regelmatige medische consultaties, griepvaccinaties en advies inzake ergonomie op de werkplek. Het personeel kan op elk moment rekenen op vertrouwelijke begeleiding door externe, gekwalificeerde

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

De COVID-19-pandemie heeft een impact gehad - en heeft dit nog steeds - op het privé- en beroepsleven van de medewerkers van Elia groep. De voorbije twee jaar werd de situatie met betrekking tot het virus en de verspreiding ervan voortdurend opgevolgd. Er werden maatregelen genomen in overeenstemming met het reglement inzake gezondheid en veiligheid op het werk SARS-CoV-2. Bovendien konden alle werknemers sinds eind februari 2021 ten minste tweemaal per week gebruik maken van een snelle antigeentest. Alle vergaderzalen op onze sites werden uitgerust met meetapparatuur om een regelmatige ventilatie te garanderen.

Ons trackrecord op het gebied van veiligheid voor 2021 wordt overschaduwd door een dodelijk ongeval op 29 september met een van onze medewerkers tijdens onderhoudswerkzaamheden. Het onderzoek naar het incident is afgerond en er wordt een reeks preventieve maatregelen getroffen om dergelijke incidenten in de toekomst te voorkomen. Deze gebeurtenis heeft ons gesterkt in onze vastberadenheid om ervoor te zorgen dat iedereen elke dag veilig naar huis terugkeert.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft haar globaal preventieplan 2020-2025 gepubliceerd dat haar gezondheids- en veiligheidsstrategie voor de komende jaren schetst. Het omvat een gedegen kader voor gezondheid en veiligheid met betrekking tot de transformatie die we op gang brengen, waarbij alle personeelsleden zichtbaar en voorbeeldig leiderschap moeten tonen op het vlak van veiligheid. Nadat Elia Transmission Belgium NV/ SA in 2020 het certificaat "Safety Culture Ladder trede 3" heeft behaald, werd in 2021 een tussentijdse audit van onze praktijken op het vlak van veiligheid uitgevoerd. De audit bevestigde opnieuw dat de praktijken van Elia Transmission Belgium NV/SA in overeenstemming zijn met trede 3 van de "Safety Culture Ladder". In het auditverslag werden aanbevelingen voor ons bedrijf gegeven. De audit gaf aan dat er vooruitgang was geboekt in de richting van trede 4 van het certificaat. Het gebruik van de "Safety Culture Ladder" wordt ook uitgerold voor onze aannemers om hen aan te moedigen onze veiligheidspraktijken te implementeren.

Naast sectorspecifieke risico's pakken we ook gevaren aan die verband houden met verkeersveiligheid en maken we onze medewerkers bewust van risico's en goede praktijken als weggebruikers (automobilisten, fietsers en voetgangers) in professionele en privé-situaties.

Bovendien focussen we op het welzijn van onze medewerkers via het Care4Energy-programma dat zich richt op de mentale, fysieke, emotionele en persoonlijke ontwikkeling. In de loop van 2021 werd een reeks campagnes gelanceerd in verband met gezondheid en welzijn, wat ertoe heeft geleid dat een groot aantal personeelsleden heeft deelgenomen aan gerelateerde activiteiten.

Elia Transmission Belgium NV/SA voert op een gestructureerde en proactieve manier psychosociale risicoanalyses uit om dergelijke risico's met betrekking tot haar medewerkers te begrijpen en te beperken. De werknemers kunnen ook deelnemen aan verschillende openbare sportevenementen.

Elia Transmission Belgium NV/SA voerde op regelmatige basis zogenaamde COVID-19 Pulse Checks uit, waarbij gepolst werd naar het fysieke en mentale welzijn tijdens de pandemie. In het kader daarvan werden de werknemers uitgenodigd om enquêtes in te vullen over hoe zij op de pandemie en de daarmee gepaard gaande lockdowns hebben gereageerd en hoe de organisatie hen beter kan ondersteunen.

Gezondheid en veiligheid op het werk zijn geïntegreerd in de bedrijfsstrategie van 50Hertz Transmission GmbH. Dit wordt ook onderbouwd door de richtlijn inzake gezondheid en veiligheid, die bindend is voor alle werknemers. Gezondheid en veiligheid op het werk zijn de afgelopen jaren systematisch ontwikkeld in het kader van een continu verbeteringsproces. Naast het creëren van veilige en gezonde werkplekken lag de nadruk op het versterken van een preventiecultuur door veiligheid op het werk als bedrijfswaarde te integreren. Dit zorgt ervoor dat de aspecten van veiligheid op het werk verankerd zijn in het denken en handelen van alle werknemers en worden geïmplementeerd in alle ondersteunende en kernfuncties. In het kader van het jaarlijkse auditplan zijn in 2021 acht interne audits uitgevoerd om de voortdurende ontwikkeling van het gezondheids- en veiligheidsbeheerssysteem te waarborgen. De implementatie van de vereisten voor het managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk (OH&S, Organisational Health & Safety) volgens DIN ISO 45001:2018 werd in het rapporteringsjaar opnieuw bevestigd in een externe audit. Er werden geen afwijkingen vastgesteld. Thema's in verband met gezondheid en veiligheid op het werk maken integraal deel uit van de wekelijkse vergaderingen van het senior management en de raad van toezicht van Eurogrid GmbH.

Bovendien kunnen de werknemers deelnemen aan verschillende openbare sportevenementen. Een andere dienst die ter beschikking wordt gesteld van de werknemers is een app die gepersonaliseerde coaching biedt op het gebied van lichaamsbeweging, mindfulness en voeding (met inbegrip van workouts, fysiosessies, meditatie en receptideeën). Sinds juli 2021 biedt de app gebruikers ook ondersteuning bij het vinden van de juiste medische zorg en het boeken van afspraken voor specifieke medische problemen.

COVID-19: Alle werknemers kregen tot juni 2021 COVID-19-vaccinaties op hun werkplek aangeboden. Vanaf november 2021 werden initiële en boostervaccinaties aangeboden. Deze maatregelen hebben ertoe bijgedragen dat zich in 2021 geen grote infectiegevallen onder het personeel hebben voorgedaan.

Resources Veiligheid

Reporting

Elia groep voorziet voortdurend in opleidingen voor haar medewerkers. Training voor alle medewerkers die op technische sites werken is verplicht; deze wordt periodiek geactualiseerd. Alle medewerkers worden regelmatig geïnformeerd over de specifieke gevaren van hun werkplek en over de maatregelen die ze kunnen nemen om deze te vermijden.

Elia groep stelt ook opleidingsmateriaal, bijscholingen en tests ter beschikking van haar onderaannemers.

Naast de opfrissingscursussen voor onze operationele teams zorgen we er ook voor dat ze voortdurend op de hoogte zijn van wijzigingen in procedures en werkmethodes, en dat ze van feedback kunnen leren.

De zogenaamde Safety Flashes worden ad hoc verzonden naar onze medewerkers en onderaannemers; die berichten omvatten herinneringen aan goede praktijken of de identificatie van specifieke risico's in verband met bepaalde werktuigen.

Gezien de aard van onze activiteiten konden zelfs tijdens de COVID-19-pandemie de opleidingsdata en -schema's niet worden gewijzigd. De opleidingssessies werden daarom aangepast om als webinars te worden gegeven of om op de werklocaties te worden aangeboden met passende beschermingsmaatregelen.

De opleidingen voor het operationeel personeel in onze regionale centra worden verdeeld over zes dagen per jaar. Personeelsleden die in een administratieve omgeving werken, krijgen minstens één keer per jaar een opleiding.

Voor werkzaamheden waarbij het dragen van persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM's) tegen vallen vanop hoogte vereist is, volgen de betrokken medewerkers jaarlijks praktijkoefeningen over het gebruik van dit soort PBM's en reddingsacties op hoogte en in de diepte.

De inhoud van de jaarlijkse opleiding met betrekking tot hoogspanningsmasten en transformators wordt bepaald op basis van het reddingsconcept waarbij een homogeen kennisniveau van de medewerkers wordt bevorderd, evenals een uitwisseling van kennis tussen de verschillende sites.

In het rapporteringsjaar werd een opleiding gegeven in verband met het redden van mensen in nood op zee. Zowel de reddingsacties van het personeel als de door hen gebruikte PBM's bleken effectief te zijn.

Resources Veiligheid

Gezondheid en veiligheid op het werk beperkt zich uiteraard niet alleen tot onze eigen medewerkers.

De strenge normen van Elia groep gelden ook voor externe onderaannemers die actief zijn op de bouwplaatsen van Elia groep. Tijdens het aanbestedingsproces en daarna wordt alles in het werk gesteld om ervoor te zorgen dat de leveranciers voldoen aan de strenge veiligheidsvoorschriften van Elia groep.

Zowel het Safetyteam als het management voert regelmatig inspecties uit.

Nadat we in 2020 met succes het "Safety Culture Ladder"-certificeringssysteem hebben ingevoerd, werd in 2021 een tussentijdse audit van onze praktijken op dit gebied uitgevoerd. De audit bevestigde opnieuw dat de praktijken van Elia Transmission Belgium NV/SA overeenstemmen met trede 3 van de "Safety Culture Ladder", bevatte aanbevelingen voor de organisatie en gaf aan dat de organisatie positieve vooruitgang boekt op weg naar certificering op trede 4. Het gebruik van de "Safety Culture Ladder" wordt ook uitgerold voor onze aannemers om deze te gebruiken en na te leven. De operationele verantwoordelijken en het Safetyteam gaan regelmatig ter plaatse om te observeren hoe de activiteiten worden georganiseerd en uitgevoerd, zowel door onze eigen teams als die van onze onderaannemers.

Veiligheidsbezoeken aan onze werkplekken en het veiligheidsgedrag van het personeel vormen een essentieel onderdeel van het dynamische risicobeheerssysteem. Luisteren naar en observeren van leidinggevenden maakt aanpassingen van methodes en apparatuur mogelijk. Bovendien kan het personeel dankzij managementcoaching worden ondersteund om de methodes en gedragingen van het bedrijf correct toe te passen.

Wij hebben deze veiligheidsbezoeken aangepast om specifieke gedragingen te bevorderen die kenmerkend zijn voor een proactieve veiligheidscultuur in het hele bedrijf: transparantie en de bereidheid om te leren.

In het rapporteringsjaar werden 1142 bouwplaatsinspecties uitgevoerd.

Naast de veiligheidsbezoeken voor ons eigen personeel beschikt Elia Transmission Belgium NV/SA ook over een specifiek op onderaannemers gericht veiligheidsteam, het zogenaamde 'Contractor Safety'-team, dat minstens 175 bezoeken per jaar uitvoert. Deze bezoeken worden afgestemd op de door ons eigen personeel uitgevoerde bezoeken. Bij deze bezoeken ligt de nadruk op de verantwoordelijkheid van de werkleider en het creëren van echte Safety Leaders.

50Hertz Transmission GmbH ziet erop toe dat haar leveranciers de hoogste veiligheidsnormen naleven door speciaal opgeleid personeel bouwplaatsinspecties te laten uitvoeren.

Er bestaan transparante en bindende regels om ervoor te zorgen dat externe bedrijven die in de regelzone van 50Hertz Transmission GmbH werken, de veiligheidsmaatregelen op het werk naleven. In alle nieuwe contracten worden kwaliteitsborgingsmaatregelen opgenomen met betrekking tot bouwplaatsen die door onderaannemers worden gebruikt. Deze contracten bevatten clausules die bepalen dat 50Hertz Transmission GmbH het onbeperkte recht heeft om inspecties uit te voeren op deze terreinen. In het rapporteringsjaar werden 538 bouwplaatsinspecties uitgevoerd (933 in 2020). In het algemeen is de kwaliteit van de bouwplaatsinspecties verbeterd en is het aantal inspecties verminderd. Dit werd bereikt door de invoering van een IT-ondersteund systeem en door de inspectietaken te concentreren op het werk van de operationele kwaliteitsborgers op elk afzonderlijk terrein.

De incidenten op het gebied van veiligheid en milieubescherming waarbij externe bedrijven betrokken waren die voor rekening van 50Hertz Transmission GmbH werkten, werden samen met de betrokken externe bedrijven geanalyseerd volgens een welbepaald proces. Onder het toezicht van een centrale evaluatiecommissie werden maatregelen vastgesteld, uitgevoerd en gedocumenteerd om soortgelijke incidenten te voorkomen. In het kader van dit proces werden in het rapporteringsjaar in totaal 69 milieu-incidenten, ongevallen, schierongevallen en veiligheidsrelevante incidenten geëvalueerd.

In juli 2021 werden de bedrijfsleiders van alle ondernemingen die voor 50Hertz Transmission GmbH luchtlijnen bouwen uitgenodigd voor een gesprek over veiligheid op het werk om van gedachten te wisselen over ongevallen en hun mogelijke oorzaken (met inbegrip van moeilijkheden in verband met de omgang met onderaannemers, de bevordering van een veiligheidscultuur en bewustmakingsmaatregelen). Voor de toekomst zijn nog meer van dit soort regelmatige evenementen gepland. Bovendien zullen de veiligheidsinstructies van 50Hertz Transmission GmbH rechtstreeks aan de onderaannemers worden bezorgd en zullen de controles bij de onderaannemers worden opgedreven.

Human Resources Veiligheid Stakeholder engagement Milieuaspecten

We gaan voor nul ongevallen voor onze eigen medewerkers, onderaannemers, distributienetbeheerders en iedereen die in onze installaties werkt.

Veiligheid is voor Elia Transmission Belgium NV/SA prioriteit nummer één; daarom geven we de cijfers weer voor zowel onze medewerkers als onze onderaannemers.

Ons trackrecord op het gebied van veiligheid voor 2021 wordt overschaduwd door een dodelijk ongeval op 29 september met een van onze medewerkers tijdens onderhoudswerkzaamheden. Het onderzoek naar het incident is afgerond en er wordt een reeks preventieve maatregelen genomen om herhaling te voorkomen. Deze gebeurtenis heeft ons echt gesterkt in onze vastberadenheid om ervoor te zorgen dat iedereen elke dag veilig naar huis terugkeert!

Sinds het midden van het jaar is er een stijging van het aantal ongevallen met onderaannemers die betrokken zijn bij de bouw van luchtlijnen. Als reactie daarop werd de 'Dialoog over veiligheid op het werk' (zie 5.3 hierboven) opgestart. Deze ongevallen met onderaannemers omvatten 27 ongevallen die lichte verwondingen veroorzaakten (met omkeerbare gezondheidsschade; bijvoorbeeld kleine snijwonden, kneuzingen ...), twee ongevallen die matige verwondingen veroorzaakten (met waarschijnlijk omkeerbare gezondheidsschade, zoals botbreuken) en een ongeval dat ernstige verwondingen veroorzaakte (met onomkeerbare gezondheidsschade, zoals de amputatie van een ledemaat).

In het kader van het ActNow-programma zal de rapportering over ongevallenpercentages vanaf 2022 worden uitgebreid tot arbeidsongevallen met onderaannemers.

	2019	2020	2021
Arbeidsongevallen (met minstens twee dagen afwezigheid)	0	6	8
Ongevallenpercentage*	0,6	3,9	2,6
Ernst van het ongeval**	0,00	0,03	0,01
Aantal ongevallen met externe bedrijven	18	12	30

* Aantal arbeidsongevallen met gemiste arbeidstijd (>= 1 dag) x 1.000.000/aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

** Aantal verloren dagen door arbeidsongevallen in kalenderdagen x 1.000/aantal daadwerkelijk gepresteerde uren

			2019	2020	2021
	#gewonde medewerkers met minstens 1 dag	Mannen	4	1	7
	arbeidsongeschiktheid	Vrouwen	0	0	1
		Mannen	0	0	1
	# werkgerelateerde dodelijke ongevallen	Vrouwen	0	0	0
Medewerkers	Ongevallenpercentage (1)		1,9	0,5	3,6
	TRI-percentage (Total Recordable Injuries) (2)		5,7	5	6,8
	Ernst van het ongeval (3)		0,05	0	0,14
	Dodelijke ongevallen	Aantal	0	0	1
	# ongevallen (met of zonder gemiste arbeidstijd)	Totaal	41	27	48
	Ongevallenpercentage (1)		3,4	3,9	6
Aannemers	TRI-percentage (Total Recordable Injuries) (2)		7,7	5,5	10,6
	Dodelijke ongevallen	Aantal	0	0	0

Subcontractor Elia-werknemers

(1) Aantal arbeidsongevallen met verloren tijd (>1 dag) x 1.000.000/aantal gepresteerde uren (2) Aantal arbeidsongevallen x 1.000.000/aantal gepresteerde uren

(3) Aantal verloren dagen door arbeidsongevallen in kalenderdagen x 1.000/aantal gepresteerde uren

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

engagement Milieuaspecten

Leveranciers en mensenrechten Stakeholder-

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

Leveranciers en mensenrechten

SDG 12, GRI 102-9, GRI 103-2, GRI 204-1, GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1

Elia groep is verplicht de Europese aanbestedingsregels te respecteren. De naleving van deze regels en andere interne richtlijnen garandeert dat elke leverancier op een niet-discriminerende en transparante manier wordt behandeld, en dat de aan hen verstrekte informatie vertrouwelijk wordt behandeld. Leveranciers worden geselecteerd op basis van een beoordeling van meerdere criteria. Er worden bovendien diverse aspecten met betrekking tot duurzaamheid geïntegreerd in de contracten en in de algemene aankoopvoorwaarden, die worden ondertekend door onze leveranciers.

Door strenge ethische principes in het aankoopproces te verankeren, tracht Elia groep een positieve impact te hebben op de ruimere omgeving waarin de groep actief is. De groep wil ook risico's vermijden die voortvloeien uit de niet-naleving van bepaalde regels en normen in de toeleveringsketen. Om dit proces te versterken, werd een Head of Group Procurement aangesteld.

In 2018 werd een gedragscode voor leveranciers gepubliceerd met internationaal aanvaarde principes aangaande ethisch gedrag, gezondheid en veiligheid, en aandacht voor milieu en maatschappij. Deze code is van toepassing op elk van de leveranciers van Elia groep en wordt steeds opgenomen in documenten voor de Europese aanbestedingsprocedures.

Om de vooropgestelde principes te gebruiken als een manier om een positieve impact te hebben op de toeleveringsketen, hebben we gekozen voor een benadering die steunt op risicoanalyse. We evalueren de risico's verbonden aan alle aankoopcategorieën op basis van de gebruikelijke risico's en duurzaamheidsrisico's van de toeleveringsketen. Er werd een matrix opgesteld om de prioriteiten te bepalen voor het engagement van de leveranciers. Om het beheer van de middelen en de impact te rationaliseren, hebben we beslist om ons te focussen op de meest relevante leveranciers qua impact.

Om onze boekhouding van broeikasgasemissies te optimaliseren in verband met onze toeleverings- en waardeketen (scope 3 van broeikasgasemissies, zie ook punt 8.2.1. Broeikasgasemis sies) voor nieuwe assets en bouwwerkzaamheden, verbeteren wij ons CO2-boekhoudproces om emissiebronnen beter te identificeren; dit zal ons in staat stellen onze inspanningen te richten op het aanpakken en verminderen ervan. We zullen bij onze aankoopbeslissingen ook overstappen van een interne koolstofprijs (Internal Carbon Pricing, ICP) op individuele basis naar een ICP die geïntegreerd is in alle onderdelen van het beslissingsproces bij onze investeringen. Ons CO2-boekhoudingsplatform, dat momenteel wordt ontwikkeld, is bedoeld om onze leveranciers een instrument te bieden waarmee ze de broeikasgasemissies van hun goederen en diensten kunnen registreren zodat we de verschillende beschikbare opties kunnen vergelijken.

GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 204-1

Er werd een vragenlijst ontwikkeld voor de zelfevaluatie van leveranciers op het gebied van duurzaamheid die als onderdeel van het aankoopproces voor specifieke aankoopcategorieën kan worden gebruikt om inzicht te krijgen in de mate van betrokkenheid van leveranciers in termen van ethisch gedrag, sociale aspecten, gezondheid en veiligheid en milieu.

Om de broeikasgasemissies van onze werkzaamheden beter in te kunnen schatten, voeren we het Green Works Initiative uit en zijn we met verschillende van onze aannemers overeengekomen dat ze gedetailleerde kwantitatieve informatie zullen verzamelen en ter beschikking stellen tijdens de bouwfase van een aantal projecten.

Aankopen buiten de landen van de eurozone zijn heel beperkt (minder dan 5 %) en de grote meerderheid hiervan betreft IT- en consultancydiensten. De gunningscriteria houden ook rekening met de milieueffecten van een leverancier. Elia Transmission Belgium NV/SA beantwoordt aan de Europese en Belgische normen op het gebied van milieu, maatschappelijk verantwoord ondernemen en personeelswelzijn.

De veiligheidsoverwegingen worden afzonderlijk geëvalueerd aangezien het van cruciaal belang is om samen te werken met leveranciers die dezelfde waarden aanhangen als het gaat om het belang van veiligheid.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

VERDELING VAN DE JAARLIJKSE UITGAVEN – LEVERANCIERS EUROZONE VERSUS NIET-EUROZONE

50Hertz Transmission GmbH betaalt haar belastingen op tijd en volgens de wet, zoals bepaald in de regels en voorschriften die door het senior management werden goedgekeurd. 50Hertz Transmission GmbH modelleert hiermee een gedrag dat de duurzame verdeling van de door het bedrijf gegenereerde waarde ondersteunt. Dit komt ten goede aan structureel zwakke regio's in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH.

50Hertz Transmission GmbH zet zich in voor de economische ontwikkeling van de regio waarin het actief is. In 2021 werden immers goederen en diensten voor een bedrag van 765 miljoen euro aangekocht bij bedrijven die hun hoofdzetel in Duitsland hebben. Daarvan ging 304 miljoen euro naar bedrijven met hoofdzetel in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH. Dit komt overeen met een ratio van ongeveer 39,8 %.

In het rapporteringsjaar heeft 50Hertz Transmission GmbH het researchcentrum WifOR Institut benaderd en gevraagd om een input-outputanalyse uit te voeren van haar bijdrage tot het bruto binnenlands product (bbp) van Duitsland (in termen van directe, indirecte en geïnduceerde economische en fiscale effecten). In het kader van een bovengemiddelde arbeidsproductiviteit en een bruto toegevoegde-waardeverhouding van bijna 50 % (gemiddelde energievoorziening 43 %) bedroeg de bijdrage van de directe toegevoegde waarde aan het Duitse BBP 710 miljoen euro. De totale toegevoegde waarde bedraagt 1,9 miljard euro indien indirecte effecten (veroorzaakt door de vraag naar inputs) en geïnduceerde effecten (via de besteding van direct en indirect gegenereerde inkomsten) worden meegerekend. Bovendien werden bijna 16.000 banen in Duitsland ondersteund door deze overloopeffecten. Binnen haar netgebied creëert 50Hertz Transmission GmbH ongeveer 6.000 banen, wat neerkomt op 35 % van de door het economische effect gecreëerde banen (rechtstreeks en via overloop).

In het rapporteringsjaar waren er geen juridische geschillen in verband met fiscale kwesties.

Wegens haar stabiele economische situatie heeft 50Hertz Transmission GmbH geen financiële staatssteun gevraagd in verband met de COVID-19-pandemie.

Elia groep erkent haar verantwoordelijkheid om de mensenrechten na te leven en respecteert het recht op privacy, persoonlijke veiligheid, vrijheid van meningsuiting en eigendomsrechten van haar medewerkers, klanten en verbruikers. Elia groep neemt ook de verantwoordelijkheid op zich om ervoor te zorgen dat de sociale normen worden nageleefd binnen de toeleveringsketen. Daarom zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH niet alleen lid van het UN Global Compact, maar leven ze ook de fundamentele arbeidsnormen na van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO).

Om ervoor te zorgen dat ook onze zakenpartners de internationaal bindende regels inzake mensenrechten naleven – zoals het verbod op dwangarbeid en kinderarbeid – zijn duurzaamheid en ethiek essentiële onderdelen van onze evaluatie van leveranciers en dienstverleners. De leveranciers van Elia Group verbinden zich tot een gemeenschappelijke en bindende gedragscode voor leveranciers (Supplier Code of Conduct, SCOC), die een essentieel onderdeel vormt van alle leverancierscontracten van Elia Group. Leveranciers moeten de SCOC aanvaarden bij het indienen van een bieding en zijn verplicht deze na te leven. De mensenrechten zijn ook opgenomen in de clausules van de algemene aankoopvoorwaarden.

Verdere ontwikkelingen op dit gebied worden momenteel op groepsniveau besproken. Zo zullen leveranciers in de toekomst via een externe dienstverlener worden gevraagd naar hun benadering van duurzaamheid, met inbegrip van due diligence op mensenrechten; hun antwoorden zullen worden vastgelegd in een Balanced Score Card. De eerste voorstellen hiervoor worden in de loop van 2022 verwacht. Bovendien verhoogt Elia Group in regelmatige gesprekken met de stakeholders binnen de hele toeleveringsketen het bewustzijn van te nemen duurzame maatregelen, zodat ze een beter inzicht krijgen in de naleving van de ethische principes en richtlijnen in verband met duurzame ontwikkeling.

Alle aankopen van Elia Group gebeuren in overeenstemming met de aankooprichtlijnen. Deze bepalen dat aankopen (> 100.000 euro) gebeuren via het departement Purchasing. Een strategie op verschillende niveaus voorkomt elk misbruik en verhoogt de controle over alle aankoopgerelateerde activiteiten. Het 'vier-ogen-principe' is te allen tijde gewaarborgd. De aankooprichtlijnen, het aankoophandboek en de algemene aankoopvoorwaarden vormen een kader dat corruptie in al onze vestigingen moet voorkomen.

Op basis van de due diligence voor het naleven van de mensenrechten, die verankerd is in het Nationaler Aktionsplan (NAP, nationaal actieplan), voerde 50Hertz Transmission GmbH een analyse uit van haar directe en indirecte toeleveringsketens. Als gevolg daarvan zijn vier risico's voor de mensenrechten als prioriteit aangemerkt:

Gezondheid en veiligheid op het werk;
Milieuzorg en gezondheid;
Arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden;

TOELEVERINGSKETEN VOOR ONDERZEESE KABELS

• Vrijheid van vereniging en vrijheid van meningsuiting.

50Hertz Transmission GmbH onderzoekt deze in het kader van een grondige analyse van de waardeketen voor onderzeese kabels, die erg complex is. Bovendien vergt de aanleg ervan hoge investeringen. Deze analyse omvat gesprekken met de directe leveranciers van 50Hertz Transmission GmbH om het risicopotentieel van stappen binnen de waardeketen te bepalen en te traceren en om gepaste maatregelen te ontwikkelen om eventuele problemen in die keten aan te pakken.

In het voorjaar van 2021 werd een intensieve discussie over de mensenrechten binnen de toeleveringsketen van de onderzeese kabels gevoerd met de belangrijkste leveranciers op het gebied van productie en bouw. Leveranciers hanteren een risicogebaseerde aanpak om het risico op mensenrechtenschendingen binnen hun toeleveringsketen te beperken (deze omvatten het naleven van een verplichte gedragscode, het uitvoeren van leveranciersbeoordelingen en -audits, en het gebruik van een klokkenluidersregeling). De aanpak van 50Hertz Transmission GmbH voor het bepalen van risico's binnen de toeleveringsketen werd tijdens deze bespreking gedeeld.

Veranderingen op het gebied van duurzaamheid zullen de komende jaren verder worden ingebed in het beheerproces van de toeleveringsketen.

* Momenteel lagere prioriteit wegens niet van toepassing (einde levenscyclus product nog niet gekend)

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid Referentie tabellen Reporting parameters

Door de stakeholders van bij het begin te betrekken, krijgen ze een beter inzicht in de maatschappelijke behoefte aan een net, en kunnen de bijbehorende processen worden geoptimaliseerd. Elia groep heeft regelmatig contact met verschillende stakeholdergroepen en wisselt informatie met hen uit.

De stakeholderomgeving van Elia groep wordt voortdurend geanalyseerd en gedefinieerd. Afhankelijk van het thema werken Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH samen met overheidsinstanties, politieke partijen, lokale burgers, het maatschappelijk middenveld (met inbegrip van organisaties die milieu-, economische en landbouwbelangen of andere belangen behartigen) en klanten die rechtstreeks op hun net zijn aangesloten.

Hybride en virtuele evenementen werden steeds vaker gebruikt voor gesprekken met interne en externe belanghebbenden in 2021. Voorbeelden hiervan zijn de rondetafelgesprekken van 50Hertz Transmission GmbH, die hebben geleid tot de publicatie van de paper Mit neuer Energie für starke Industriearbeitsplätze ("Met nieuwe energie voor sterke industriële banen"), en de Stakeholders' Day van Elia Group, tijdens welke de studie Roadmap to net zero werd gelanceerd. Aan deze gesprekken en evenementen werd in hoge mate deelgenomen (zowel fysiek als online). In de gevallen waar de interne communicatie nog via fysieke kanalen werd verspreid, werd de berichtgeving bovendien grotendeels gedigitaliseerd. Vergaderingen voor het personeel werden bijvoorbeeld in de loop van 2021 als hybride of virtuele evenementen gehouden.

Binnen Elia Transmission Belgium NV/SA werd een Corporate Reputation Committee opgericht dat wordt voorgezeten door de Chief External Relations Officer en dat instaat voor de opvolging van de relaties die de verschillende departementen onderhouden met externe stakeholders.

Elia Transmission Belgium NV/SA organiseert tal van gesprekken en evenementen met stakeholders. De onderstaande tabel geeft een overzicht van de methode en de frequentie van onze inzet voor elke stakeholdergroep en het verband met de kernthema's.

Elia Transmission Belgium NV/SA gebruikt een brede waaier van verschillende middelen om de participatie en feedback van het publiek te bevorderen (meer details hierover zijn opgenomen in het volgende deel). Er bestaat een publiek referentiekader dat de effecten van nieuwe infrastructuurprojecten tracht te beperken (meer details hierover worden in het volgende deel gegeven).

Stakeholdergroep	Manier van samenwerking	Frequentie	Hoofdonderwerpen / verwachtingen
Werknemers	– Performance management – Intranet – Donaties	– Regelmatig	– Werknemers – Persoonlijke ontwikkeling – Werknemers - welzijn – Maatschappelijke betrokkenheid
Klanten	– Klanttevredenheidsonderzoek – Users' Group /Werkgroepen – Elia extranet – Jaarlijks	– 4 tot 6 keer per jaar	– Transmissiediensten – Milieu – Eerlijke bedrijfsvoering
Samenleving	– Sociale evenementen – Engagement via eigen medewerkers	– Regelmatig	– Maatschappelijke betrokkenheid
Aandeelhouders	– Aandeelhoudersvergadering	– Regelmatig	– Algemene prestaties van de onderneming incl. bijdrage aan de samenleving
Regulatoren	– Rapporten – Communicatie	– Regelmatig	– Eerlijke bedrijfsvoering

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Interne, projectgerelateerde richtlijnen regelen de tijdschema's en de verspreiding van informatie over projectplanning, gunningsprocedures, publieksparticipatie en stakeholdermanagement. Deze richtlijnen bevatten ook best practices en aanbevolen acties op basis van ervaringen uit het verleden, zodat de onderneming haar gestandaardiseerde toolbox voor publieksparticipatie verder kan blijven ontwikkelen. Bovendien neemt 50Hertz Transmission GmbH vaak deel aan bredere maatschappelijke discussies over de kwaliteit van publieksparticipatie; zo is het bedrijf stichtend lid van RGI en lid van de denktank voor dialoog en participatie DialogGesellschaft e.V. en van de Allianz Vielfältige Demokratie ("Alliantie voor diverse democratie") van de Bertelsmann Stiftung.

		FINANCIËLE				MILIEU/SAMENLEVING								MARKT
DIALOOG INTERN	Aandeelhouder	Investeerder	Ratingbureaus	Duits federaal netwerkagentschap	makers Politieke beleids	NGO's	Burgerinitiatieven	Vakbonden	Publiek	Media	mers Werkne	Burgerinitiatieven	Leveranciers	Energie-opwekkers	Distributienetbeheerders	Grote verbruikers	missienetbeheerders Trans
Verslagen
Persconferenties
Telefoonconferenties
Medezeggenschap
Infosessies
Conventies/Conferenties
Wetenschappelijke adviesraad
Samenwerkingen met universiteiten
Onderzoek
Netwerk meetings voor bezoekers
Bezoekers
Culturele evenementen
Educatieve activiteiten voor kinderen en tieners
Mediarelaties
Ondersteunende activiteiten
Publicaties
Extern
Gastlezingen
Committees
Netwerkmeetings

GRI 102-21, GRI 102-29, GRI 102-43, GRI 102-44, G4 EUS Stakeholder Participation

Elia groep is ervan overtuigd dat vroegtijdige betrokkenheid van alle stakeholders van cruciaal belang is voor het welslagen van de energietransitie. Onze benadering bestaat erin alle partijen te benaderen en te informeren over de op stapel staande projecten, zodat hun stem kan worden gehoord en er een vertrouwensrelatie met hen wordt opgebouwd.

Een transparante en consequente benadering die erop gericht is aan de maatschappelijke eisen en verwachtingen van de gemeenschap te voldoen, verbetert de aanvaarding van onze projecten door de gemeenschap aanzienlijk. Bovendien moet deze benadering vanaf de start van de projecten duidelijk worden gecommuniceerd aan de verschillende stakeholders zodat er rekening kan worden gehouden met hun bezorgdheid en ongerustheid. Om dit doel te bereiken, hebben de verantwoordelijke departementen in België en Duitsland een methodologie voor communicatie en publieke acceptatie ontwikkeld; deze zorgt ervoor dat de betrokkenheid van de stakeholders en de communicatie verankerd zijn in het ontwikkelingsproces van het net. Dit zorgt er op zijn beurt voor dat onze kosten onder controle blijven, dat de timing van projecten kan worden aangehouden en dat we noodzakelijke projecten kunnen opleveren die zijn afgestemd op de belangen van de samenleving.

Bij de verkenning van een nieuw project worden in de allereerste fasen van de projectplanning besprekingen gehouden met de relevante stakeholders. Tijdens de ontwerpfase van onze projecten werken wij voornamelijk samen met het maatschappelijk middenveld, lokale gemeenten en vertegenwoordigers van de academische wereld. Er worden ook openbare raadplegingen gehouden over plannen voor netontwikkeling. Naarmate projecten concreter worden, worden besprekingen en informatie-uitwisseling georganiseerd voor lokale burgers en gemeenschappen.

Tegen de achtergrond van de COVID-19-pandemie hebben we de manier waarop we burgers en lokale overheden over onze plannen informeren aangepast: we maken nu gebruik van meer digitale communicatiekanalen, waaronder webinars en één-opéén-overleg. Deze aanpassing van onze communicatiemethodes heeft ons zo geholpen om de sterke band met onze stakeholders te behouden en tegelijk de geldende gezondheids- en veiligheidsmaatregelen na te leven.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft ervoor gezorgd dat het maatschappelijk middenveld en regionale experten al in een vroeg stadium bij haar twee belangrijkste projecten in Wallonië en Vlaanderen worden betrokken: Ventilus en Boucle du Hainaut. Het doel van dergelijk stakeholderengagement is ervoor te zorgen dat de projecten op de best mogelijke manier worden ontwikkeld (en dus in overeenstemming zijn met de milieu-, economische en landbouwbelangen) door feedback en expertise te vragen. Dit stakeholderengagement gaat door en de groep van betrokken personen en organisaties is groter geworden. Er zijn specifieke rapporten uitgebracht over de beste soorten technologie die in het kader van de projecten kunnen worden gebruikt. Voor het project in Vlaanderen werd een participatieve aanpak gevolgd. In het kader daarvan bracht een projectfacilitator een groep onafhankelijke deskundigen en vertegenwoordigers van burgers, gemeenten en het maatschappelijk middenveld bijeen om al hun vragen te beantwoorden en te reageren op verschillende scenario's die door de plaatselijke gemeenschappen werden voorgesteld.

Elia Transmission Belgium NV/SA communiceert en werkt transparant samen met haar stakeholders gedurende het hele projectontwikkelingsproces. Naast de wettelijk verplichte voorafgaande informatievergaderingen (VIV) voor het publiek, organiseren we ook een reeks 'infomarkten' voor omwonenden. In 2021 werden er 18 informatiesessies georganiseerd in het kader van het officiële vergunningsproces. Deze informatiesessies werden aangevuld met uitnodigingsbrieven, informatiepakketten voor burgers, brochures, flyers, oprolbare spandoeken, persconferenties en persberichten, digitale nieuwsbrieven, Facebookposts, informatievideo's, telefonische hulplijnen en mailboxen.

Het is voor ons van cruciaal belang dat geïnteresseerde stakeholders onze website en de informatie die zij nodig hebben, kunnen vinden. Onze website bevat een specifieke sectie die gewijd is aan het verstrekken van informatie over onze huidige en toekomstige infrastructuurprojecten [link infraprojecten]. Bovendien werden twee afzonderlijke websites gecreëerd om onze stakeholders informatie te bieden over onze twee belangrijkste projecten [links].

We communiceren ook via sociale media met onze stakeholders: we hebben bedrijfsaccounts op LinkedIn en Facebook en we beheren een Facebookpagina met de naam 'Elia Projects' waarop

VERMIJDEN BEPERKEN/HERSTELLEN VERGOEDEN Masttypes Gemeenschapsprojecten

beschikbaar;

manier van toepassing;

houding tot de impact van het werk;

merking komen, daarvan in kennis stellen.

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening

50Hertz Transmission GmbH volgt de beste praktijken met betrekking tot publieksparticipatie, zoals Richtlijn 7000 van de Verein Deutscher Ingenieure (Duitse ingenieursvereniging) (2015), de kwaliteitscriteria van de Allianz Vielfältige Demokratie (Alliantie voor diverse democratie) (2017) en de kwaliteitscriteria gepubliceerd door het Netzwerk Bürgerbeteiligung (Netwerk burgerparticipatie) (2013).

Bij de planning en uitvoering van netuitbreidingsprojecten zorgt 50Hertz Transmission GmbH voor een participatieve aanpak door regelmatig overleg te plegen met stakeholders. De betrokkenheid van relevante stakeholdergroepen speelt immers een belangrijke rol bij een duurzame netuitbreiding. Regionale en lokale stakeholdergroepen worden geïdentificeerd, samen met eventuele problemen, vragen en bezorgdheden die ze zouden kunnen hebben met betrekking tot projecten in hun gebied. Dit maakt het mogelijk een participatieroadmap te ontwikkelen en uit te voeren met stakeholders uit het gebied; deze roadmap is afgestemd op degelijke normen voor vroegtijdige publieksparticipatie en op projectspecifieke aspecten. Dit is omdat de informatie- en participatienoden van burgers verschillen in de regio's waar bestaande capaciteiten worden versterkt of nieuwe hoogspanningsstations en -lijnen worden gebouwd. 50Hertz Transmission GmbH wil nog een stap verder gaan in haar participatieve aanpak door stakeholders uit te nodigen voor besprekingen die plaatsvinden waar ze wonen. Alleen op die manier kan de organisatie haar planningsactiviteiten verder verbeteren - dergelijke besprekingen stellen de organisatie in staat om lokale kennis op te pikken en toe te passen tijdens haar projectwerkzaamheden.

De besprekingen met relevante stakeholders beginnen in een zeer vroeg stadium van de projectplanning. Stakeholders wordt gevraagd feedback te geven over het netontwikkelingsplan en over netversterkings- en netuitbreidingsprojecten. Dialogen met stakeholders vinden plaats volgens duidelijk gedefinieerde specificaties, waarin de vorm is vastgelegd die ze moeten aannemen. Tijdens de hele duur van de COVID-19-pandemie heeft het bedrijf de kanalen die het gebruikte, aangepast aan de maatregelen die werden opgelegd: er werd gebruikgemaakt van virtuele communicatiekanalen en er werd een extra ruimte gecreëerd voor uitwisseling met burgemeesters, omwonenden en vertegenwoordigers van verenigingen tijdens telefonische

Stakeholder-

Leveranciers en

informatie over onze infrastructuurprojecten te vinden is. We hebben ook een YouTube-kanaal dat we gebruiken om inhoud

Bovendien streeft Elia Transmission Belgium NV/SA ernaar om de impact van haar projecten op de gebieden waar we actief zijn, te beperken. In deze geest hebben we een publiek referentiekader ontwikkeld om de impact van nieuwe infrastructuurprojecten te beperken. In dat kader worden preventieve en compenserende maatregelen genomen, gebaseerd op de volgende principes: • transparantie: de voorwaarden zijn duidelijk en voor iedereen

• niet-discriminerend: het beleid is op iedereen op dezelfde

• proportioneel: de maatregelen en compensaties staan in ver-

• proactief: de organisatie zal de personen of organisaties die door de maatregelen worden getroffen of voor compensatie in aan-

over onze activiteiten en projecten te verspreiden.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------

spreekuren die vooraf in de lokale pers werden aangekondigd en waarvan actief gebruik werd gemaakt. Voorts werden digitale communicatiekanalen en -instrumenten die burgerparticipatie vergemakkelijken, onderzocht en ingezet, waardoor het bedrijf

regelmatig contact met bestaande stakeholders kon onderhouden en nieuwe stakeholders kon bereiken. Tegen deze achtergrond is de website van het bedrijf geëvalueerd op gebruiksvriendelijkheid en op het gedrag waartoe nieuwe gebruikers werden gestimuleerd; de structuur en het ontwerp van de informatie op de website zijn vervolgens aangepast en verbeterd op basis van de bevindingen. Tijdens het rapporteringsjaar werd ook gebruikgemaakt van vroegtijdige publieksparticipatie voor bouwactiviteiten, zoals ecologisch bouwtoezicht.

Wegens de COVID-19 pandemie moesten de geplande informatieve rondritten met de DialogMobil (een voertuig dat is uitgerust met informatiemateriaal over onze projecten) in de eerste helft van 2021 worden uitgesteld. De eerste rondrit, die acht haltes omvatte en betrekking had op het infrastructuurproject Netzanbindung Südharz, ging eind juni van start. Daarna volgden nog meer informatieve rondritten in verband met de projecten Mecklar-Vieselbach, SüdOstLink, Güstrow-Parchim-Süd-Perleberg en Hansa PowerBridge.

	mbeheerders) missiesys NEF-overleg (4 trans tee	Projectvoor bereiding
DOELGROEPEN		Public Participation
Beleid en bestuur
Burgerinitiatieven
Omwonenden
Organen voor het algemeen belang
Ngo's
PARTICIPATIE
World Café
Groepsconferenties
Planningspanels
DialogMobil
Een-op-eengesprekken
Adviesraad
DIALOOG
Werkgroepen (over alle federale deelstaten)
Informatiemarkt	*
Persgesprekken
Hotline
Lanceringen
Regionale evenementen
Projectpresentatie
INFORMATIE
Public relations
Nieuwsbrief
Drukwerk
Website

* In het kader van de raadpleging over het NEP houden de vier transmissiesysteembeheerders informatie- en dialoogbijeenkomsten, waarbij geselecteerde procedures, methoden en gebruikte gegevens worden gepresenteerd voor het eerste ontwerp van het NEP. Vervolgens kan hierover een advies worden gegeven.

GRI 102-21, GRI 102-44

Ondanks de hygiënemaatregelen die ten gevolge van de COVID-19 pandemie werden ingevoerd, bleven de regelmatige contacten tussen Elia groep en haar stakeholders behouden. De communicatiemethodes en -kanalen werden aangepast en uitgebreid tot virtuele en hybride evenementen, en afhankelijk van het soort evenement werden gepaste maatregelen genomen om veilige afstand te bewaren.

Elia Group NV/SA organiseerde haar eerste Capital Markets Day, een virtueel evenement in verband met offshore en duurzaamheidsstrategieën van de groep.

De Elia Group Stakeholders' Day werd in het rapporteringsjaar voor de tweede maal als hybride evenement georganiseerd. Het omvatte panelgesprekken en presentaties door verschillende sprekers. De studie Roadmap to net zero van Elia groep werd tijdens het evenement voorgesteld. Deze studie spitste zich toe op drie belangrijke thema's: de energiebalans (waarin wordt nagegaan hoe Europa toegang zal krijgen tot de hernieuwbare energie die nodig is om net zero te bereiken); flexibiliteit (waarin wordt nagegaan hoe een goed ontworpen systeem voor hernieuwbare energie in staat zal zijn schommelingen in de energiebevoorrading op te vangen); en adequacy (waarin wordt nagegaan hoe stuurbare capaciteit nodig zal zijn om langere fasen van lage toevoer van hernieuwbare energie te overbruggen). De verschillende energiescenario's die in de studie werden onderzocht en de veronderstellingen die als onderdeel daarvan zijn gemaakt, werden gedurende het evenement besproken.

Elia groep communiceert ook met haar stakeholders via twee socialemediaplatformen: Twitter en LinkedIn. Het LinkedIn-account van de groep heeft meer dan 35.000 volgers, terwijl het Twitter-account meer dan 4000 volgers heeft. Via deze kanalen kunnen stakeholders niet alleen op de hoogte worden gehouden van de ontwikkelingen van de onderneming, maar kunnen ze ook vragen stellen en feedback geven aan de onderneming.

In de loop van 2021 vonden een aantal evenementen plaats (onder meer evenementen voor stakeholders en persconferenties). Sommige daarvan werden georganiseerd als fysieke evenementen, andere waren digitale of hybride evenementen.

In november 2021 vierde Elia Transmission Belgium NV/SA haar 20ste verjaardag met het evenement 'Full of Energy'.

In 2021 stonden heel wat evenementen in het teken van het initiatief Von 60 auf 100 bis 2032 – Neue Energie für eine starke Wirtschaft (Van 60 naar 100 tegen 2032 - nieuwe energie voor een sterke economie), waarmee 50Hertz Transmission GmbH ernaar streeft om tegen 2032 100 % van de energievraag in haar netgebied te dekken met hernieuwbare energie.

Samen met de algemene ondernemingsraad en de vakbond voor mijnbouw, chemie en de energiesector (Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und Energie, IG BCE) hield 50Hertz Transmission GmbH een reeks rondetafelgesprekken met vertegenwoordigers uit de politiek en het bedrijfsleven, die uitmondden in een groot slotevenement op het hoofdkantoor van het bedrijf en in de publicatie van een document met als titel Mit neuer Energie für starke Industriearbeitsplätze (Met nieuwe energie voor sterke industriële banen) in 2021. Stefan Kapferer, de CEO van 50Hertz Transmission GmbH, en IG BCE-voorzitter Michael Vassiliadis nodigden verschillende sleutelfiguren uit voor deze gesprekken, onder wie verschillende ministers-presidenten, staatssecretarissen en ministers en senatoren die verantwoordelijk zijn voor energie in het hele netgebied van het bedrijf. Onder de genodigden bevonden zich Dr. Reiner Haseloff (minister-president van Saksen-Anhalt), Bodo Ramelow (minister-president van Thüringen) en Michael Kretschmer (minister-president van Saksen), evenals Marco Wanderwitz, federale regeringscommissaris voor Oost-Duitsland. Andere genodigden waren de hoofden van het Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) (federatie van Duitse industrieën), het Bundesverband der Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW) (federaal verbond van energie- en waterbedrijven), de Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK) (Duitse kamer van koophandel en industrie), de Bundesverband Erneuerbare Energie (BEE) (Duitse federatie voor hernieuwbare energie) en Germany Trade and Invest (GTAI). Aan de reeks rondetafelgesprekken namen daarom gasten deel uit energie-intensieve industrieën uit de chemische, staal-, koper-, glas-, papier- en cementsector in de regelzone van 50Hertz Transmission GmbH, maar ook nieuwe bedrijven die geïnteresseerd zijn in duurzame investeringen, zoals bedrijven uit de auto-industrie, batterijleveranciers en eigenaars van grote datacentra. Ook producenten van hernieuwbare energie, wetenschappelijke instellingen, denktanks en andere verenigingen namen deel aan de besprekingen. In een gezamenlijk samenvattend verslag legden 50Hertz Transmission GmbH en IG BCE de doelstellingen en eisen vast die tijdens de rondetafelgesprekken naar voren werden gebracht. Stefan Kapferer, CEO van 50Hertz Transmission GmbH, vatte samen wat politiek en bedrijfsleven in de toekomst samen zullen aanpakken: 1. elektriciteit moet goedkoper worden; 2. de uitbreiding van hernieuwbare energiebronnen en de nodige netinfrastructuur moet worden versneld; en 3. klimaatbescherming moet in de toekomst prioriteit krijgen bij vergunningsprocedures.

Om de strategische ambitie verder uit te werken, is het initiatief 'Gemeinsam.Schneller.Klimaneutral' gelanceerd. Stakeholders uit de industrie, verenigingen en ngo's werden opgeroepen een catalogus van pragmatische voorstellen voor actie op te stellen. Het doel was de uitbreiding van hernieuwbare energie en elektriciteitsnetten - sleutelfactoren voor een succesvolle energietransitie - te versnellen. Het initiatief omvatte een overleg- en analysefase, alsook een evaluatiefase die werd geleid door een panel van drie deskundigen (prof. dr. Barbara Praetorius, HTW Berlin; dr. Felix Matthes, Öko-Institut; en CEO van 50Hertz Transmission GmbH Stefan Kapferer). De catalogus van maatregelen die werd opgesteld, moet als basis dienen voor de nieuw verkozen federale regering om actiegebieden te identificeren en uit te werken die de energietransitie moeten versnellen. Naast 50Hertz Transmission GmbH maken ook Aurubis, RWE Renewables, TÜV Nord Systems, TenneT, Vattenfall Wärme, Wacker Chemie en de grote distributienetbeheerders uit Oost-Duitsland (die zich hebben verenigd in de Arbeitsgemeinschaft der Flächennetzbetreiber Ost, of ARGE FNB Ost), deel uit van het 'Gemeinsam.Schneller.Klimaneutral'-initiatief

Meer dan 600 gasten hebben deelgenomen aan het tweede "Electricity Market Forum", een gezamenlijk evenement dat online werd gehouden door de vier Duitse TNB's: 50Hertz, Amprion, TenneT and TransnetBW. Tijdens deze sectoroverschrijdende gesprekken, waaraan werd deelgenomen door vertegenwoordigers van de industrie en het maatschappelijk middenveld, werden de uitdagingen van de energietransitie en de mogelijke oplossingen daarvoor besproken door verschillende deskundigenpanels. De onderwerpen waren onder meer de versnelling

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

van de energietransitie; het vormgeven van het marktontwerp zodat het is aangepast aan de nieuwe uitdagingen; gezamenlijke manieren om duurzame energie uit te breiden; en de aanleg van de noodzakelijke infrastructuur die in staat zal zijn om deze energie te transporteren.

De ondernemingen van Elia groep meten regelmatig de klantentevredenheid van hun belangrijkste stakeholders (inclusief distributienetbeheerders, netgebruikers, producenten, toegangsverantwoordelijken, gebruikersgroepen ...).

Deze tevredenheidsonderzoeken moeten in de eerste plaats een overzicht bieden van de KPI's met betrekking tot de kwaliteit van de dienstverlening en de manier waarop deze in de loop van de tijd is veranderd.

250 stakeholders namen deel aan het tweejaarlijkse stakeholderonderzoek. De KPI's die door de Elia Satisfaction Index (een algemene beoordeling van de producten en diensten van Elia Transmission NV/SA) worden gemeten, geven weer hoe stakeholders de producten en diensten van Elia Transmission Belgium NV/SA evalueren. De Customer Effort Score geeft aan hoe gemakkelijk het is om zaken te doen met Elia Transmission Belgium NV/SA, terwijl de klantentevredenheid betrekking heeft op het accountbeheer en het imago. Het algemene doel van de enquête is de sterke en zwakke punten van de organisatie te identificeren zoals die door haar stakeholders worden waargenomen, om zo de relatie met hen verder te optimaliseren.

Elia Transmission Belgium NV/SA scoorde 69 % op de Satisfaction Index, wat wijst op de hoge kwaliteit van de producten en diensten die het bedrijf aanbiedt. De meerderheid van haar stakeholders omschreef de samenwerking met Elia Transmission Belgium NV/SA als 'vlot'.

In 2020 werd voor de tweede keer een klantenenquête uitgevoerd. In totaal werd aan 1054 klanten gevraagd om online een evaluatie van de onderneming in te vullen; tot deze klanten behoorden de beheerders van balancinggroepen, net- en meetpuntbeheerders en klanten die rechtstreeks op het net zijn aangesloten.

Elia Transmission Belgium NV/SA organiseert regelmatig vergaderingen en werkgroepen voor de Users' Group.

De Users' Group biedt een platform waarmee Elia Transmission Belgium NV/SA de dialoog met haar belangrijkste klanten en partners levendig kan houden. Er worden jaarlijks ongeveer vier plenaire vergaderingen van de Users' Group georganiseerd, om marktdeelnemers en stakeholders op de hoogte te houden van belangrijke strategische thema's met betrekking tot onze onderneming en die met hen te bespreken.

User'Group Session		Link met materieel thema	groepen
	23.02.2021 - EU vooruitzicht - Jaaroverzicht netexploitatie 2020	20210223 Meeting (elia.be)		Balancing
	08.06.2021 - Overzicht Reserves 2020/2021 – veilingprijzen	20210608 Meeting (elia.be)
Plenaire vergade ringen	25.06.2021 - Adequacy- en flexibili teitsstudie voor België 2022-2023	20210625 Meeting (elia.be)	fieke thema's te behandelen.
	28.09.2021 - Netbelastingontwikke ling in BE (CLIMACT)	20210928 Meeting (elia.be)		Implementation of Strategic
	13.12.2021 - Roadmap to Net Zero - CRM-reorganisatie	20211213 Meeting	Taskforces	Reserves
		(elia.be)

Drie werkgroepen ondersteunen deze plenaire vergaderingen.

	System Opera tion & European Market Design	behandelt thema's in verband met het beheer van het hoog spanningsnet en de bereke ning van de capaciteit, evenals initiatieven en ontwikkelingen met betrekking tot de Europese integratie van de elektriciteits markten.
Werk groepen	Belgian Grid	behandelt onderwerpen in ver band met het net en gerelateer de mechanismen, producten en diensten die van belang zijn voor klanten.
	Balancing	houdt zich voornamelijk bezig met operationele, technische en marktgerelateerde vraagstukken ter voorbereiding op de uitdagin gen waarmee de balancingmarkt van Elia Transmission Belgium NV/SA de komende jaren zal worden geconfronteerd.
		De werkgroep Balancing houdt toezicht op twee taskforces. De taskforces worden ad hoc samengesteld om indien nodig speci

Taskforces	Implementation of Strategic Reserves	informeert de marktspelers en stakeholders en wisselt infor matie uit over alle relevante onderwerpen in verband met de implementatie van de strategi sche reserves.
	iCAROS	bespreekt onderwerpen in verband met de toekomstige coördinatieprocedures met de relevante stakeholders.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

De twee Contact Centers van Elia Transmission Belgium NV/SA ontvangen en behandelen verzoeken om informatie uit uiteenlopende bronnen, o.a. van omwonenden, aannemers, ingenieursbureaus, overheidsinstanties, nutsbedrijven en projectontwikkelaars.

Omwille van de specifieke risico's die met werken in de nabijheid van hoogspanningsinstallaties gepaard gaan, is iedereen die werkzaamheden wil uitvoeren in de nabijheid van hoogspanningslijnen, hoogspanningsmasten, ondergrondse kabels of hoogspanningsstations verplicht dit te melden aan Elia Transmission Belgium NV/SA. Wij kunnen de persoon in kwestie dan voorzien van de relevante plannen waarop de ligging van de hoogspanningsstructuren is aangeduid en geven instructies mee over de veiligheidsmaatregelen die tijdens de werkzaamheden in acht moeten worden genomen.

Er zijn wettelijke termijnen waarbinnen Elia Transmission Belgium NV/SA de aanvragen moet beantwoorden (zeven werkdagen na ontvangst).

In 2021 ontvingen onze Contact Centers 81.796 aanvragen.

Indien de aanvraag via een Contact Center komt, biedt Elia Transmission Belgium NV/SA informatie en gratis elektromagnetische veldmetingen aan de eigenaars van terreinen en gebouwen die in de buurt van installaties van Elia Transmission Belgium NV/SA gelegen zijn. In 2021 hebben we 50 dergelijke metingen uitgevoerd in Vlaanderen.

Voor Elia groep zijn actief leadmanagement en deelname aan onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten een essentieel onderdeel van haar innovatiebenadering. Via samenwerking met academische en industriële partners richt de groep zich voornamelijk op domeinen zoals nieuwe technologie en digitalisering; energiemarkten en systeemveiligheid; de integratie van hernieuwbare energie; de ontwikkeling van het elektriciteitssysteem; en de ondersteuning van de industrie om haar processen koolstofvrij te maken.

We hebben samengewerkt met verschillende andere transmissienetbeheerders (Terna, RTE, TenneT, Amprion, Red Eléctrica, Swissgrid en APG) om de belangrijkste hefbomen voor de decarbonisatie van het energiesysteem te identificeren. Ze zijn samengevat in het gemeenschappelijke document dat in juli 2021 werd gepubliceerd: Decarbonising the energy system – The role of Transmission System Operators.

In 2021 hernieuwden Elia Group NV/SA en Maleisisch elektriciteitsbedrijf Tenega hun samenwerkingsakkoord voor uitwisseling van best practices. Dit akkoord bevestigt hun gezamenlijke ambities en hun toegenomen samenwerking op het gebied van netontwikkeling, assetmanagement, de integratie van hernieuwbare energie en marktactiviteiten.

Samen met verschillende Europese milieuorganisaties en andere TNB's zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH stichtende leden van het Renewables Grid Initiative (RGI), dat de uitbreiding van het net in heel Europa bevordert om de effectieve integratie van hernieuwbare energie te ondersteunen, en dat informatie verspreidt over innoverende participatiepraktijken.

Elia groep is voortdurend op zoek naar oplossingen en nieuwe technologieën die haar teams kunnen ondersteunen in hun dagelijkse activiteiten, in overeenstemming met haar topprioriteiten: kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en veiligheid.

Bij de wedstrijd Open Innovation Challenge die Elia Group elk jaar organiseert, zijn start-ups uit de hele wereld betrokken die oplossingen voorstellen voor de uitdagingen waarmee netbeheerders worden geconfronteerd.

In 2021 was de vijfde Open Innovation Challenge toegespitst op oplossingen voor de integratie van offshore windenergie. Er werd gezocht naar innovatieve oplossingen die offshore activiteiten veiliger, efficiënter, kosteneffectiever en duurzamer zouden maken. Van de 78 teams die zich oorspronkelijk hadden ingeschreven voor deelname aan de wedstrijd, hebben vijf finalisten hun oplossingen en concrete projecten voorgesteld aan het internationale publiek en de jury tijdens een livestreamevenement in Berlijn. Na vijf spannende pitches kozen de juryleden - onder wie medewerkers van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH en externe offshore deskundigen - de jonge Braziliaanse start-up TideWise als het winnende team. TideWise ontwikkelde een onbemand vaartuig met geavanceerde sensoren dat lucht-, oppervlakte- en onderwatergegevens verzamelt om in bijna realtime inspecties en opmetingen op afstand uit te voeren. Het voertuig maakt gebruik van kunstmatige intelligentie voor optimale controle en maakt offshore inspecties mogelijk in situaties waar het risico en de kosten van het inzetten van mensen ter plaatse te hoog zijn. Het bedrijf ontving 20.000 euro en kreeg de kans om zijn project binnen Elia groep verder te ontwikkelen.

In oktober 2021 organiseerde Elia Transmission Belgium NV/SA drie dagen lang een hackathon die de ontwikkeling van nieuwe energiediensten voor consumenten moest ondersteunen. Bij de hackathon waren start-ups, bedrijven, professionals, studenten, ngo's en andere creatieve geesten betrokken om een van de vijf voorgestelde uitdagingen op te lossen. Op de laatste dag koos een panel van juryleden een winnaar.

In oktober 2020 lanceerde Elia Group NV/SA re.alto, de eigen start-up om de digitalisering van de energiesector te versnellen. Het doel van re.alto is om makkelijk toegang te krijgen tot energiedata en deze vlot te integreren, zodat de industrie een digitale reuzenstap kan zetten naar een bredere toepassing van Energy-as-a-Service-businessmodellen en uiteindelijk een koolstofarme energietoekomst kan bevorderen.

Elia groep Strategie Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

In het rapporteringsjaar vond ook de innovatieweek van Elia groep plaats onder het motto 'Co-creating the future with our ecosystem'. In het kader daarvan werden de meest innoverende projecten uit de hele organisatie die betrekking hadden op de vijf 'Moonshot'-domeinen (specifieke aandachtsgebieden van het innovatieteam) - systeembeheer, consumentgerichtheid, infrastructuur, assetmanagement en offshore - aan het personeel voorgesteld. Voor de eerste keer in de geschiedenis van de innovatieweek werden externe partners uitgenodigd om deel te nemen aan het evenement, om hun projecten samen met medewerkers van de groep voor te stellen.

Om het innoverend denken nog meer te stimuleren, heeft Elia groep een andere ruimte gecreëerd, The Nest, waar innoverende projecten mogelijk worden gemaakt en ondersteund via prototyping en het testen van innoverende ideeën in een agile omgeving.

In het licht van de toenemende elektrificatie, decentralisatie en integratie van steeds grotere hoeveelheden hernieuwbare energie in het net heeft Elia groep in mei 2020 een eigen incubator opgestart: The Nest. Het doel van The Nest is om op een agile manier digitale transformatieprojecten aan te moedigen en te ontwikkelen en de bedrijfsprocessen te vereenvoudigen. Bovendien streeft The Nest ernaar om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen en om de kwaliteit en efficiëntie van de activiteiten en interne processen van de onderneming te verhogen.

De Belgische netbeheerders hebben in het kader van Internet of Energy (IO.Energy) samengewerkt met zestig bedrijven, overheidsinstanties en academische instellingen. Het ecosysteem werd in februari 2019 gelanceerd om de kloof tussen digitalisering en duurzaamheid te overbruggen en innovatie in de energiesector te bevorderen. Het is de bedoeling om nieuwe diensten te ontwikkelen door gegevens uit te wisselen tussen alle spelers in de sector. De eindgebruikers staan hierin centraal. Dankzij een digitaal communicatieplatform kunnen zij hun pro-

Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen Reporting parameters

ductie- en consumptiegedrag aanpassen aan de noden van het net. In oktober 2020 werd de eerste 'sandboxing' van het project voltooid. Acht Belgische proefprojecten werden afgerond.

We zijn voortdurend op zoek naar efficiëntieverhoging en nieuwe technologieën - of het nu gaat om systeembeheer, netontwikkeling, infrastructuur of onderhoud. In het verlengde hiervan werd voor het eerst een helikopterdrone gebruikt om in de buurt van Trois-Ponts in Wallonië, België, elektriciteitslijnen over lange afstand te inspecteren. De beelden die deze drones van hoogspanningsmasten maakten, konden vervolgens met behulp van kunstmatige intelligentie worden geanalyseerd en gebundeld in een statusrapport dat aangeeft in welke gebieden herstellingen nodig zijn. Dit proces maakt de inspecties veiliger en efficiënter: de lijnen blijven in dienst en het personeel hoeft de masten niet te beklimmen. Deze BLVOS-drones (BLVOS: Beyond Visual Line of Sight) kunnen uiteindelijk helikopterinspecties vervangen.

Elia Transmission Belgium NV/SA en acht andere Belgische elektriciteits- en aardgasnetbeheerders en de overeenkomstige federatie, Synergrid, ontvingen de titel van SDG Voice 2021 van de federale minister van Klimaat, Leefmilieu, Duurzame Ontwikkeling en Green Deal, Zakia Khattabi, bevoegd voor het Federaal Instituut voor Duurzame Ontwikkeling (FIDO).

Actief consortiumbeheer en deelname aan onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten maken integraal deel uit van de innovatiebenadering van 50Hertz Transmission GmbH. Via verschillende partnerschappen met zowel academische als industriële partners richt de organisatie zich vooral op nieuwe technologieën en digitalisering, energiemarkten en systeemveiligheid, de integratie van hernieuwbare energie in het systeem (inclusief de ontwikkeling van het net om dit te ondersteunen) en de ondersteuning van de industrie bij het koolstofvrij maken van haar processen. Haar engagement op dergelijke gebieden wordt versterkt door haar 'Scientific Advisory & Project Board' (zie hieronder) en haar samenwerking met de industrie en de wetenschappelijke wereld.

Eenentwintig van Duitslands meest gerenommeerde wetenschappers kwamen in het rapporteringsjaar tweemaal bijeen in het kader van de nieuw opgerichte Scientific Advisory &

Project Board (SAPB). Deze hield zich onder meer bezig met strategische onderwerpen zoals de waterstofstrategie van de Duitse regering en de uitdagingen waarmee het land zal worden geconfronteerd op weg naar klimaatneutraliteit. De SAPB behandelde ook onderwerpen met concrete toepassingen voor de dagelijkse activiteiten van 50Hertz Transmission GmbH, zoals toekomstige energiescenario's en projecten voor netherstel in een wereld met meer en meer hernieuwbare energie. Daarnaast keurde de SAPB twee projectontwerpen goed die in de loop van het jaar samen met wetenschappers en 50Hertz Transmission GmbH werden uitgewerkt. De resultaten zullen naar verwachting in het eerste kwartaal van 2022 beschikbaar zijn. In de toekomst zal de SAPB zich toespitsen op de uitwerking van een marktontwerp waarin de consument centraal staat.

Als een ander onderdeel van het initiatief "Von 60 auf 100 bis 2032 – Neue Energie für eine starke Wirtschaft" (Van 60 naar 100 tegen 2032 - nieuwe energie voor een sterke economie) brengt 50Hertz Transmission GmbH haar expertise in als geassocieerde partner in drie praktijklaboratoria voor de energietransitie. Daarnaast heeft 50Hertz meegewerkt aan de bouw van een aantal power-to-heat-centrales in onder meer Hamburg, Parchim, Rostock, Stralsund en Neubrandenburg onder het motto Nutzen statt abregeln (benutten in plaats van beperken). Elk van deze projecten is gericht op sectorkoppeling of het gebruik van waterstof.

In de toekomst zullen er in Duitsland miljoenen elektrische auto's rondrijden die regelmatig moeten worden opgeladen. Om ervoor te zorgen dat ze ook bijdragen tot de stabiliteit van het systeem, zal gegevensuitwisseling via slimme meetinfrastructuur nodig zijn. Daarom onderzoeken en testen de distributienetbeheerder Stromnetz Berlin en 50Hertz Transmission GmbH in het kader van een gezamenlijk project met Elli en Bosch.IO (dochterondernemingen van Volkswagen AG en Robert Bosch GmbH) welk type gegevensuitwisseling hiervoor nodig zal zijn en hoe flexibiliteit kan worden geboden door een netwerk van elektrische wagens. Voor 50Hertz Transmission GmbH is dit een belangrijk onderdeel van haar "Von 60 auf 100 bis 2032"-initiatief (Van 60 naar 100 tegen 2032).

Elia groep engageert zich voor een duurzame toekomst voor al haar stakeholders. Dit betekent ook dat we onze maatschappelijke verantwoordelijkheid ernstig nemen. Daarom steunen Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH tal van projecten in hun netgebieden. Dit zijn vooral vormingsinitiatieven rond cultuur, energie en milieu, jeugdaangelegenheden en sociale zaken.

Naast het nemen van beperkende en compensatiemaatregelen werd een aanvullende aanpak ontwikkeld om plaatselijke gemeenschappen te compenseren voor eventuele verstoringen die worden veroorzaakt tijdens werkzaamheden aan projecten met een grote impact (zoals de aanleg van nieuwe luchtlijnen of hoogspanningsstations).

Ondanks deze maatregelen hebben nieuwe infrastructuur en assets een blijvend effect op de omringende omgeving. Door financieel bij te dragen aan gemeenschapsfondsen die ter beschikking worden gesteld van lokale gemeenschappen die door infrastructuurwerken worden getroffen, draagt Elia Transmission Belgium NV/SA bij tot de verbetering van de leefomgeving van de bewoners.

Het bedrag van gemeenschapsfondsen voor bepaalde infrastructuurprojecten wordt van bij de start ervan vastgelegd. Zodra de nodige vergunningen zijn verkregen, vult Elia Transmission Belgium NV/SA het fonds aan. Sinds 2017 werkt Elia Transmission Belgium NV/SA samen met de stichting van openbaar nut Be Planet aan de ontwikkeling en ondersteuning van burgerinitiatieven die de ecologische transitie bevorderen. Elia Transmission Belgium NV/SA heeft een structureel partnerschap opgezet met de stichting van openbaar nut Be Planet om burgerinitiatieven voor ecologische transitie te ontwikkelen en te ondersteunen in gemeenten waar infrastructuurprojecten van Elia Transmission Belgium NV/SA lopen.

De organisatie, die erkend is als orgaan werkend in het belang van de burgers, beheert de financiering.

Via dit partnerschap wordt een systeem opgezet waarbij burgerprojecten worden gefinancierd om gemeenten te compenseren voor de gevolgen van de aanleg van luchtlijnen.

Be Planet moet erop toezien dat de financiering in overeenstemming met de doelstellingen wordt gebruikt en dat de burgerprojecten die voor financiering worden uitgekozen, zorgvuldig zijn geselecteerd. Elk gekozen burgerproject moet een positieve impact hebben op de ecologische transitie en moet bijdragen tot duurzame ontwikkeling.

Wij nemen een aantal biodiversiteitsmaatregelen na afstemming met Ecofirst, een samenwerking van experts in ecologische engineering (voor nadere bijzonderheden, zie 8.3. Biodiversiteit en integratie in het landschap). Tot de belangrijkste verwezenlijkingen die in 2021 samen met Ecofirst zijn gerealiseerd, behoort de selectie van 28 projecten die met steun van het landschaps-/ biodiversiteitsfonds zullen worden uitgevoerd ten behoeve van de gemeenten en steden die door het infrastructuurproject Oostlus worden getroffen.

Verscheidene van onze projectmanagers kregen de kans om hun passie voor technologie te delen door samen te werken met de Techniekacademie, die actief is in Oost- en West-Vlaanderen, en lessen te geven aan tien- tot twaalfjarige leerlingen die geïnteresseerd zijn in de wereld van de technologie.

In 2021 werd 1,63 ton van onze hardware (waaronder laptops, docking stations, printers, schermen en draagtassen) gedoneerd aan scholen en non-profitorganisaties.

In de nasleep van de overstromingen van juli 2021, die grote schade veroorzaakten in de provincie Luik, heeft Elia Transmission Belgium NV/SA aan twee organisaties financiële schenkingen en schenkingen in natura gedaan voor een totaalbedrag van 20.000 euro. Elia Transmission Belgium NV/SA heeft ook 10.000 euro geschonken aan het Rode Kruis.

In verband met de COVID-19-pandemie werd het jaarlijkse Sinterklaasfeest (dat gewoonlijk door het Sociaal Fonds Bedienden wordt georganiseerd) de voorbije twee jaar niet meer gehouden. Het budget van 50.000 euro dat voor het feest van 2021 was uitgetrokken, werd gedoneerd aan een non-profitorganisatie die verjaardagscadeaus verstrekt aan kinderen die in armoede leven.

Given the COVID-19 pandemic, the yearly Sinterklaas party (which is usually organised by the Social Fund for Employees) has not been held for the last two years. The €50,000 budget intended to be used for the 2021 party was donated to a non-profit organisation that provides birthday presents for children living in poverty.

Elia groep Strategie Energie – Markt en integratie

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

50Hertz Transmission GmbH steunt talrijke projecten in haar netgebied. Dit zijn vooral vormingsinitiatieven rond cultuur, energie en milieu, naast jeugdaangelegenheden en sociale zaken. Er bestaan duidelijke management- en organisatiestructuren die onze betrokkenheid bij gemeenschaps- en sociale activiteiten vergemakkelijken. Het departement Communication & Public Affairs is verantwoordelijk voor het toezicht hierop. Het stemt af met het senior management om doelen te stellen, activiteiten te coördineren en, indien nodig, samen met het departement Legal en het compliancecomité onderzoek te doen naar mogelijke projecten die in aanmerking komen voor steun. In onze interne richtlijnen voor donaties en sponsoring worden de algemene principes uiteengezet waaraan medewerkers zich moeten houden bij het steunen van verschillende activiteiten (deze omvatten beoordelingscriteria en het organisatieproces dat medewerkers moeten volgen, met name met betrekking tot transparantie). Bij het geven van donaties aan organisaties of het sponsoren ervan moeten medewerkers ervoor zorgen dat de relevante doelen in lijn zijn met de waarden van onze onderneming en dat deze steun gericht is op duurzaamheid, een echte toegevoegde waarde biedt voor de samenleving en het grote publiek, en wordt gegeven in overeenstemming met de bovenstaande richtlijn.

50Hertz Transmission GmbH streeft ernaar om te handelen als een goede "corporate citizen", in het bijzonder met betrekking tot de omgeving rond haar hoofdkantoor (het 50Hertz Netzquartier): het streeft ernaar om de stadswijk residentieel en het gebied aantrekkelijk te maken voor de bewoners. De kinderopvang Energiebündel, bijvoorbeeld, verwelkomt naast kinderen van medewerkers van 50Hertz Transmission GmbH ook kinderen uit de buurt. In het rapporteringsjaar werd het partnerschap van de organisatie met het museum voor hedendaagse kunst Hamburger Bahnhof Museum für Gegenwart in Berlijn met drie jaar verlengd. In het kader hiervan worden jaarlijks opmerkelijke werken van afgestudeerden van verschillende kunstacademies uit het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH tentoongesteld. In de toekomst zal de tentoonstelling Rundgang 50Hertz digitaal worden gehouden.

Kinderen en jongvolwassenen informeren over de energietransitie is van groot belang voor 50Hertz Transmission GmbH. Een interactieve tentoonstelling genaamd Energie gemeinsam wenden ('Samen energie veranderen'), ontwikkeld door 50Hertz Transmission GmbH en het Unabhängiges Institut für Umweltfragen e.V. (onafhankelijk instituut voor milieuzaken), brengt leerlingen op een boeiende manier de verschillende aspecten van de energietransitie bij. Sommige delen van deze tentoonstelling (die vrij technisch zijn) kunnen door scholen worden gebruikt in hun natuurkunde- en biologielessen. In de toekomst zal de tentoonstelling worden aangepast en in een digitaal formaat beschikbaar worden gesteld.

Daarnaast ontwikkelen beide partners een online spel over netontwikkeling en energietransitie. In het spel spelen jongeren verschillende rollen (zoals buurtbewoners, boeren, natuurbeschermers, toerismemanagers...) en overwegen ze verschillende mogelijkheden om het net uit te breiden. Aan de hand van een puntensysteem kunnen de spelers de verschillende opties verkennen en bespreken, en samenwerken om de best mogelijke oplossing voor dergelijke projecten te vinden. Het spel zal uitkomen in 2022.

50Hertz Transmission GmbH ondersteunt ook geselecteerde culturele projecten in haar netgebied. In 2021 werd de sopraan Anna Prohaska ondersteund in het kader van de gerenommeerde programmareeks Artist in Residence, georganiseerd door het Konzerthaus Berlin. Vanaf 2022 zullen we ons concentreren op het ondersteunen van de digitalisering van de activiteiten van de concertzaal. Het muziekfestival Musikfestspiele Mecklenburg-Vorpommern werd in 2021 opnieuw door ons gesteund.

Net als de vorige jaren was 50Hertz Transmission GmbH in 2021 actief betrokken bij verschillende sportgerelateerde initiatieven in haar hele netgebied. Voorbeelden zijn de Rennsteig-herfstloop in het Thüringer Woud, de estafettemarathon Ostsee Staffelmarathon in Dierhagen, de jeugdafdeling van BR Volleys en activiteiten georganiseerd door een groot aantal lokale non-profitorganisaties.

van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen Reporting parameters

Elia Transmission Belgium NV/SA en Ecofirst hebben 28 projecten uitgekozen in de gemeenten en steden die bij het Oostlus-project betrokken zijn. Deze projecten zullen gerealiseerd worden dankzij het landschaps- en biodiversiteitsfonds dat Elia hen heeft toegekend. Het gaat o.a. om een veerkrachtig bos, vijvers, vistrappen, nestkasten en boomgaarden. De projecten krijgen samen ongeveer 340.000 euro dankzij het landschaps- en biodiversiteitsfonds van Elia Transmission Belgium NV/SA.

Steden en gemeenten zijn belangrijke gesprekspartners voor Elia Transmission Belgium NV/SA. We zetten sterk in op een goede dialoog met hen. In die context nam Elia Transmission Belgium NV/SA deel aan Municipalia, een beurs voor lokale besturen in Wallonië met een mooie stand waar je met een VR-bril onze projecten kon beleven.

Elia Transmission Belgium NV/SA vindt het belangrijk om kinderen al op jonge leeftijd te laten proeven van de wondere wereld van techniek. Dat doen we op verschillende manieren:

In Mortsel was een speelplein even ingenomen door een van onze werven. Om de spelende kinderen te informeren, maakten we daarom speciale werfborden op kindermaat.
Klassen in de buurt van een werf kunnen altijd een werfbezoek aanvragen. Zo bracht de school Mosa-RT een bezoek aan het project Massenhoven-Van Eyck. Een speciaal ontwikkeld educatief pakket fleurt het bezoek op.

Elia Transmission Belgium NV/SA ontwikkelde zelfs een bordspel over de energietransitie. Het electriCITY-scholenpakket is een doe- en speldoos voor kinderen uit de lagere en middelbare school. Er zijn al ruim 1000 speldozen verdeeld. Goed voor uren educatief spelplezier in 2021.
Maar medewerkers van Elia Transmission Belgium NV/SA gaan ook zelf voor de klas staan. Samen met de Techniekacademie gingen een aantal projectleiders uitleg geven aan klassen in West-Vlaanderen. Er kwamen heel wat interessante vragen, waar zelfs onze ingenieurs even moesten over nadenken. Zo werd het een mooie wisselwerking en een fijne winwin. Alles voor de wetenschap!

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening Referentie tabellen

76 ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

Stakeholder-

engagement Milieuaspecten

Human Resources Veiligheid Referentie tabellen Reporting parameters

Hoogspanningsnetten spelen een essentiële rol in de energietransitie en de decarbonisatie van de samenleving en de industrie. Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH ontwikkelen daarom hun transmissienetten in overeenstemming met de behoeften op lange termijn. 50Hertz Transmission GmbH is een pionier op het gebied van integratie van hernieuwbare energie in het volledige elektriciteitssysteem: in 2021 werd jaarlijks gemiddeld bijna 60 % van het elektriciteitsverbruik in het 50Hertz-netgebied gedekt door hernieuwbare energie.

Elia groep investeert grote bedragen in de ontwikkeling van het onshore en offshore hoogspanningsnet om de integratie van hernieuwbare energie in het systeem te bevorderen, en in de aanleg van interconnecties om de integratie van de Europese energiemarkt mogelijk te maken. Een van onze grootste uitdagingen is het onderhoud en de uitbreiding van dit net, terwijl we er tegelijkertijd voor moeten zorgen dat onze impact op het milieu tot een minimum beperkt blijft. Bij de ontwikkeling en uitbouw van ons net streven we altijd naar maatschappelijk aanvaardbare en economisch efficiënte oplossingen. Daarom proberen we het bouwen van nieuwe infrastructuur te vermijden en geven we de voorkeur aan de optimalisering en verbetering van de bestaande infrastructuur. We passen een aanpak toe volgens het principe 'vermijden - beperken - vergoeden' beschreven in 7.2 Community relations en publieke acceptatie, waarbij we ervoor trachten te zorgen dat onze bedrijfs- en bouwlocaties een zo gering mogelijke impact hebben op het milieu, de plaatselijke habitats en mensen. In de geografische gebieden waar wij als transmissienetbeheerders actief zijn, worden altijd milieueffectbeoordelingen (MEB) uitgevoerd als onderdeel van vergunningsaanvragen; deze worden uitgevoerd in de eerste fasen van infrastructuurprojecten. Ze maken het mogelijk potentiële ecologische, sociale, culturele en gezondheidsgerelateerde effecten vast te stellen en te analyseren, zowel tijdens de bouwfase als de operationele fase.

De planning, het gebruik, het onderhoud en de uitbreiding van het transmissienet in België en in het noorden en oosten van Duitsland zijn gebaseerd op nationale en Europese randvoorwaarden en regelgevingen met betrekking tot milieu en duurzaamheid. Deze vereisten worden voortdurend geactualiseerd en aangepast. Er bestaan ook wetten die emissiegrenswaarden bepalen (zoals die met betrekking tot elektrische en magnetische velden (EMV) of geluid). Hiermee wordt rekening gehouden tijdens de vergunningsfase.

Bovendien passen wij het voorzorgsprincipe toe om mogelijke negatieve effecten te beperken en te vermijden door studies uit te voeren (bijvoorbeeld in verband met EMV of geluid), door onze koolstofvoetafdruk te berekenen, door beperkende maatregelen te nemen en, recentelijk, door klimaatrisico's in ons risicobeheerproces op te nemen.

De gedragscode voor leveranciers van Elia groep bevat aanvullende principes met betrekking tot de bescherming van het milieu en het behoud van de natuurlijke hulpbronnen. Elia groep heeft een hele reeks maatregelen en toe te kennen compensaties uitgewerkt (zie 7.2, 7.4 en 8.3.1).

Meer details hierover en over het compensatiebeleid zijn beschikbaar op onze website.

De leveranciers zijn contractueel verplicht tot specifieke maatregelen inzake kwaliteit en natuurbehoud. Dit omvat het voorzorgsprincipe in de milieubescherming.

De verdere ontwikkeling van operationele milieubescherming en energiebeheer omvatten ook de bewustwording en de actieve betrokkenheid van de werknemers. Zij zijn immers gemotiveerd om op een milieubewuste en energie-efficiënte manier te werken. Daartoe worden jaarlijks of ad hoc milieurelevante briefings gehouden in de regionale centra, alsook in centrale en ondersteunende teams, zoals de teams van Purchasing of Facility Management.

Er wordt voldaan aan de wettelijke vereisten inzake opleidingen met betrekking tot afval, waterbescherming en vervoer van gevaarlijke goederen. Daarnaast worden er jaarlijkse opleidingen gegeven voor de medewerkers van de groep. Individuele departementen of diensten van het bedrijf worden naar behoefte opgeleid.

We werken ook aan het ondersteunen van de bewustmaking van onze aannemers voor duurzaamheidsaspecten (onder meer op het gebied van milieu en transport) tijdens de bouwfase van een project door ze richtlijnen en specificaties te bezorgen over de kwaliteit die Elia groep op haar bouwplaatsen verwacht.

De vennootschappen van Elia groep zorgen ervoor dat alle relevante informatie en alle nodige middelen voor de verwezenlijking van de strategische en operationele doelstellingen inzake energie-efficiëntie en milieubescherming ter beschikking worden gesteld waar dat nodig is.

Engagementen inzake ecologische en sociale duurzaamheid, milieu- en klimaatbescherming en het behoud van natuurlijke hulpbronnen maken onlosmakelijk deel uit van onze bedrijfsstrategie. In het kader van ActNow, het duurzaamheidsprogramma van de groep, hebben Elia Transmission Belgium NV/ SA en 50Hertz Transmission GmbH zich duidelijke ambities gesteld op het gebied van klimaatbescherming, biodiversiteit en circulariteit. Elia groep zal zich toeleggen op de energie-efficiëntie van onze hoogspanningsstations, milieubewust ontwerpen en het verhogen van de biodiversiteit in en rond deze stations (vermijden van onkruidverdelgers).

In 2021 werd een project gelanceerd dat gericht is op circulariteit in de aankopen. Bovendien werd een interne koolstofprijs ingevoerd als een extra parameter waarmee rekening moet worden gehouden in het aankoopproces (zie ook 6.1. Leveranciers en mensenrechten - Managementbenadering).

We streven ernaar ISO 14001-gecertificeerd te zijn tegen 2022 in Duitsland en tegen 2023 in België.

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Het departement Community Relations is verantwoordelijk voor de juiste afhandeling en uitvoering van alle taken met betrekking tot milieu- en natuurbescherming, kwaliteitszorg en het beheer van gerelateerde taken. Binnen dit departement verstrekt het team Milieu & Corporate Social Responsibility advies over procesbeheersing en zorgt het ervoor dat de geschikte milieu- en kwaliteitsbenaderingen correct worden toegepast.

Een teamlid is betrokken in multifunctionele teams voor de aankoopprocessen voor specifieke goederen en diensten (bv. afvalbeheer, transformators).

Het departement Community Relations informeert en begeleidt het personeel over relevante milieuverplichtingen. Er worden ad-hocopleidingen georganiseerd om deze veranderingen aan het personeel te communiceren en ervoor te zorgen dat ze een gedegen inzicht hebben in onderwerpen die verband houden met milieubeheer (bv. geluidsbeheer, EMV, compenserende maatregelen).

Aangezien twee nieuwe bovengrondse hoogspanningslijnen gepland zijn, namelijk Ventilus en Boucle du Hainaut, heeft Elia Transmission Belgium NV/SA een vergelijkende studie gemaakt van de masten die zouden kunnen worden gebruikt om de milieu-impact (de visuele impact en de impact van EMV) van onze werkzaamheden te verminderen. In deze studie werden ook de technische haalbaarheid en de kosten van dergelijke masten onderzocht. De resultaten van de studie bevestigden dat het huidige gebruik van masten het gunstigst is; er werd echter ook aangegeven dat een ander type mast - de Wintrack - uit milieuoogpunt in aanmerking kan worden genomen.

Activiteiten rond milieubescherming worden intern gedocumenteerd in onze jaarlijkse milieurapporten. Het milieurapport voor het rapporteringsjaar 2021 zal in maart 2022 beschikbaar zijn. Daarom zijn sommige van de onderstaande cijfers gebaseerd op geschatte waarden, aangezien deze nog niet bevestigd zijn; ze worden hieronder duidelijk vermeld.

Het bestaande milieubeheersysteem wordt momenteel in overeenstemming gebracht met de internationaal erkende ISO 14001-norm om het maturiteitsniveau ervan te verhogen. De certificering staat gepland voor 2022.

Personeelsleden die zich bezighouden met afval, waterbescherming en gevaarlijke goederen zijn allemaal voldoende opgeleid. In 2021 werden milieu- en natuurbehoudspecialisten opgeleid over kwesties in verband met natuurbehoud bij onderhoudsen herstelwerkzaamheden. Ook werden talrijke medewerkers opgeleid in het gebruik van afscheidingssystemen. De overeenkomst inzake kwaliteitsborging op bouwplaatsen wordt opgenomen in nieuwe contracten met leveranciers. Daarin is onder meer het voorzorgsprincipe in de milieubescherming opgenomen. De naleving van deze overeenkomst wordt regelmatig gecontroleerd als deel van IT-ondersteunde inspecties van de bouwplaatsen. In het rapporteringsjaar werden ongeveer 500 inspecties op bouwplaatsen uitgevoerd.

Een andere stap naar de consequente vermindering van onze milieu-impact is de ontwikkeling van het mastontwerp CompactLine. Dit laatste wordt gekenmerkt door lagere masthoogtes, smallere tracés en een massieve mast met een kleinere omtrek. Het project moet in de toekomst de impact van luchtlijnen op het landschap en de natuur in kwetsbare gebieden verminderen. Het ontwerp maakt het mogelijk een nieuwe 380 kV-lijn te integreren in bestaande 220 kV-lijntracés.

tabellen

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie Human Resources Veiligheid Leveranciers en mensenrechten

N.B.: De transmissie van elektriciteit veroorzaakt geen afvalwater of uitstoot van grote hoeveelheden gas, zoals SOx en NOx (zwaveloxiden en stikstofoxiden). De enige SOx- en NOx-emissiebronnen in verband met onze activiteiten houden verband met ons wagenpark; deze voertuigen zijn dan ook de facto geïntegreerd in onze inspanningen om de daarmee samenhangende broeikasgasemissies te verminderen.

Elia groep ondersteunt de doelstellingen van de EU en van de Belgische en Duitse overheden om de CO2-uitstoot te verminderen, voornamelijk door grote hoeveelheden hernieuwbare energie in het systeem via netontwikkeling te integreren.

In het kader van het ActNow-programma hebben we ons vier grote doelen gesteld die in de lijn liggen van de Europese Green Deal en die onze acties aansturen.

Dankzij de sleutelrol die wij spelen bij het koolstofvrij maken van de energiesector kunnen we optimaal bijdragen tot het bereiken van de Green Deal-doelstellingen. We zien dit als onze maatschappelijke uitdaging en daarop moeten we onze focus leggen. Als bedrijf hebben wij de ambitie vooropgesteld om onze eigen broeikasgasemissies te verminderen door ons ertoe te engageren een koolstofvrij elektriciteitsnet te beheren tegen 2040, onze eigen activiteiten koolstofneutraal te maken tegen 2030, de koolstofafdruk van onze toeleveringsketen te beoordelen en te verminderen en een interne koolstofprijs te bepalen voor onze nieuwe investeringen.

Meer details over de KPI's en doelstellingen die deel uitmaken van ons ActNow-programma vindt u in het hoofdstuk "Onze performantie" in ons geïntegreerd verslag voor 2021.

Wij evalueren onze koolstofvoetafdruk door onze uitstoot van broeikasgassen (BKG) te berekenen en hebben de belangrijkste bronnen van onze uitstoot geïdentificeerd.

Deze uitstoot wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door SF6-gaslekken (zie informatiekader) uit onze installaties; ze houden ook (in mindere mate) verband met het aardgasverbruik voor verwarming en het brandstofverbruik van ons wagenpark.

Zwavelhexafluoride (SF6) wordt gebruikt als isolatie- en schakelgas in gasgeïsoleerde schakelapparatuur op het hoogspanningsniveau. Dit gas heeft goede elektrische eigenschappen, is niet giftig en is ook zeer stabiel in chemisch opzicht. Het aardopwarmingsvermogen van SF6 is echter 23.500 maal hoger dan dat van CO2.

Zowel voor Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmission GmbH ligt het verliespercentage onder niveau waar SF6-fabrikanten en -gebruikers zich vrijwillig toe hebben verplicht (0,6 %).

Daarnaast wordt een alternatief voor SF6 onderzocht. In het kader hiervan nemen we momenteel deel aan proefprojecten met fabrikanten. Er zijn ook concrete stappen gepland met betrekking tot de BKG-uitstoot van ons wagenpark met een bijkomende impact op de relevante SOx- en NOx-emissies.

Onze matschappelijke Onze corporate uitdaging

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft een investerings- en onderhoudsbeleid uitgewerkt om het risico op SF6-lekken zo klein mogelijk te houden. Fabrikanten moeten gedurende de levensduur van de door hen gebouwde apparatuur een erg strikt maximumpercentage van SF6-verlies garanderen. Ons onderhoudsbeleid is erop gericht dat de lekken bij activiteiten waarbij compartimenten gevuld met SF6 worden gebruikt, tot een minimum beperkt worden. Het totale volume aan geïnstalleerd SF6 gas op het net (36 kV tot en met 380 kV, exclusief het Nemo Link conversiestation) was in 2021 150.921 ton. Het verbruik van SF6-gas (vervangingen en bijvullingen in geval van een lek) wordt nauwlettend gemonitord via een systeem dat elke SF6-cilinder controleert. De SF6-lekverhouding was in 2021 voor alle installaties samen 0,10 %.

Er wordt momenteel onderzoek gedaan naar SF6-vrije hoogspanningsinstallaties (schakelapparatuur/vermogensschakelaars): er zijn proofs of concept opgenomen in nieuwe raamovereenkomsten met fabrikanten. Het eerste proefproject in dit verband is in het rapporteringsjaar van start gegaan: in het hoogspanningsstation Marcourt in het Waalse Gewest is een emissievrije hoogspanningsvermogensschakelaar geïnstalleerd. In de komende drie jaar zullen de prestaties en de efficiëntie van de nieuwe vermogensschakelaar worden opgevolgd door onze medewerkers van Asset Management en Engineering Primary Systems (EPS) in samenwerking met Siemens Energy. Er zal ook worden nagegaan of deze op grotere schaal in ons net kan worden gebruikt.

Een tweede project is eveneens in voorbereiding; het zal gaan om de installatie van ons eerste hoogspanningsstation met gasgeïsoleerde schakelapparatuur (high voltage gas-insulated switchgear, HV GIS) tegen 2024, waarbij gebruik zal worden gemaakt van dezelfde technologie.

Wat het wagenpark betreft dat we gebruiken voor technische interventies (kleine bestelwagens en vrachtwagens), zijn we gestart met een testfase voor kleine bestelwagens en streven we ernaar om vanaf 2023 emissievrije wagens in te voeren, waarbij we parallel de nodige laadinfrastructuur ontwerpen. Wij volgen de markt voor dergelijke technologie voor vrachtwagens op de voet, aangezien de technologie nog niet op punt staat.

Om de BKG-uitstoot van het woon-werkverkeer van medewerkers te verminderen, is in het kader van ActNow een nieuw mobiliteitsprogramma opgezet onder de naam Orange is the New Green.

Dit nieuwe programma heeft tot doel het inzicht van de medewerkers in het woon-werkverkeer te verbeteren en gedragsveranderingen aan te moedigen. Het ligt in de lijn van de inspanningen van de groep om verdere duurzame mobiliteits- of werkpraktijken te bevorderen en aan te passen (zoals het gebruik van het openbaar vervoer, de fiets en telewerken) en ons wagenpark te elektrificeren. Daarnaast zijn we begonnen met het aanbieden van mobiliteitsbudgetten voor woon-werkverkeer aan onze vrijgestelde personeelsleden in plaats van een bedrijfswagen (als ze dat willen).

In het nieuwe plan zal 75 % van de woon-werkverplaatsingen van de medewerkers van Elia groep koolstofarm zijn (dit omvat verplaatsingen met het openbaar vervoer, per fiets, met een elektrisch voertuig of een vorm van deelmobiliteit, of die helemaal vermeden worden omdat het personeel telewerkt) tegen 2025. Tegen 2030 willen we het hele wagenpark van de onderneming elektrisch maken.

50Hertz Transmission GmbH sponsort samen met 13 andere bedrijven een onderzoeksproject van de technische hogeschool ETH Zürich. Het doel van dit project is de geschiktheid te onderzoeken van alternatieve gassen die SF6 kunnen vervangen als isolatie- en schakelgas in schakelapparatuur. Het onderzoeksproject duurt drie jaar. In het rapporteringsjaar werd in hoogspanningsstation Charlottenburg voor het eerst een 123 kV-schakelinstallatie met een alternatief gasmengsel in bedrijf genomen. Dit vermindert het broeikaseffect met 99 % ten opzichte van gelijkwaardige hoogspanningsstations die SF6 gebruiken. Bovendien werd gerecycled SF6 op gelijke voet geplaatst met nieuw SF6 en heeft de organisatie beslist om het in de toekomst te gebruiken. Op die manier levert 50Hertz Transmission GmbH een belangrijke bijdrage tot het verminderen van de hoeveelheid SF6 die effectief wordt geproduceerd. Volgens een vrijwillige verbintenis van de producenten en gebruikers van SF6 mag het verliespercentage, gemeten in vergelijking met de totale voorraad van SF6 in Duitsland, slechts 0,6 procent bedragen. Bij 50Hertz Transmission GmbH was dit percentage in het rapporteringsjaar aanzienlijk lager, namelijk 0,14 procent.

Naast het elektriciteitsverbruik heeft ook ons wagenpark (dat cruciaal is om snel verschillende delen van ons netgebied te kunnen bereiken) een impact op onze koolstofvoetafdruk. In 2021 produceerden deze voertuigen 1.586 ton CO2. In het kader van ActNow heeft 50Hertz Transmission GmbH zich tot doel gesteld om tegen 2030 een emissievrij wagenpark te hebben. Daartoe werd het bestaande wagenpark geanalyseerd en werd er een roadmap voor vervanging van de wagens uitgewerkt, met inbegrip van ondersteunende maatregelen, zoals de aanleg van de nodige laadinfrastructuur rond onze administratieve sites.

12 Bron: IPCC Fifth Assessment Report

13 Het innovatieve aan deze schakelaar is een onderbrekingskamer die uit een vacuüm ampul bestaat die zich binnenin een kamer met droge synthetische lucht onder druk bevindt (80% stikstof en 20% zuurstof)

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Deze uitstoot is voornamelijk te wijten aan netverliezen, die onvermijdelijk zijn bij de transmissie van elektriciteit en waarop Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH geen rechtstreekse invloed hebben.

Energieverliezen via luchtlijnen en kabels zijn onvermijdelijk en inherent aan de transmissie van elektriciteit. Ze vormen ook een bron van CO2-uitstoot op het vlak van het netbeheer. Dat zal zo blijven zolang de productie van elektriciteit niet koolstofneutraal is. De vermindering van de netverliezen is niet de enige factor waarmee rekening moet worden gehouden bij de ontwikkeling van het transmissienet, aangezien een te beperkte focus kan leiden tot nadelige effecten en zelfs de integratie van hernieuwbare energie kan vertragen.

Bij de evaluatie van de mogelijke aanleg van nieuwe transmissie-infrastructuur is het belangrijk steeds het systeemperspectief in aanmerking te nemen en rekening te houden met het effect ervan op netverliezen, naast het effect op de BKG-uitstoot. Raadpleeg voor meer informatie sectie 3.6. Netverliezen in onze regelzones.

personeel, zakenreizen enz.

Het zal geen verbazing wekken dat bouwwerkzaamheden en materialen als de belangrijkste emissiebronnen werden aangemerkt. In 2021 zijn verschillende stappen ondernomen om de berekeningen met betrekking tot deze belangrijkste bronnen te verbeteren en maatregelen te nemen om de emissies ervan te verminderen.

Wat nieuwe installaties en bouwwerkzaamheden betreft, werken we aan de verbetering van het CO2-boekhoudproces om de emissiebronnen beter te kunnen identificeren, zodat we onze inspanningen kunnen richten op het aanpakken en verminderen ervan. In 2021 werd een eerste screening van de uitstoot onder scope 3 ondernomen op basis van de uitgaven. De belangrijkste elementen waren aangekochte goederen en diensten, kapitaalgoederen en stroomopwaartse uitstoot. We zullen bij onze aankoopbeslissingen ook overstappen van een interne koolstofprijs (Internal Carbon Pricing, ICP) op individuele basis naar een ICP die geïntegreerd is in alle onderdelen van het beslissingsproces bij onze investeringen. Het CO2-boekhoudingsplatform dat momenteel wordt ontwikkeld, is bedoeld om onze leveranciers een instrument te bieden waarmee ze de emissies van hun goederen en diensten kunnen registreren zodat we de beschikbare opties kunnen vergelijken.

We hebben ons tot doel gesteld om tegen 2023 een uitgebreide scope 3-rapportage op te stellen en om tegen het midden van het decennium doelstellingen inzake emissiereductie te bepalen voor scope 3.

Elia Transmission Belgium NV/SA is begonnen met de berekening van de BKG-uitstoot van haar infrastructuurprojecten in het kader van het Green Works Initiative: door de berekening van de BKG-uitstoot van een reeks proefprojecten worden hotspots en reductiemaatregelen geïdentificeerd die de komende jaren als leidraad zullen dienen voor onze werkzaamheden op dit gebied.

Elia Transmission Belgium NV/SA is wettelijk verplicht regelmatig een mobiliteitsenquête uit te voeren om verslag uit te brengen over de transportmiddelen die door haar medewerkers worden gebruikt. In het kader van het initiatief Orange is the New Green heeft de organisatie daarom besloten al haar medewerkers uit te nodigen om een onlinevragenlijst over hun woon-werkverkeer in te vullen (met nieuwe vragen over de impact van COVID-19 op hun woon-werkverkeer en welke maatregelen volgens hen effectief zouden zijn om hen aan te moedigen over te schakelen op groener woon-werkverkeer). De resultaten van deze enquête zullen de organisatie helpen bij het nemen van beslissingen inzake mobiliteit.

Voor zakenreizen worden verschillende transportmiddelen gebruikt. In het rapporteringsjaar waren vliegreizen verantwoordelijk voor 48,4 ton CO2-equivalenten. Daarnaast maakten de medewerkers gebruik van de langeafstandsdiensten van Deutsche Bahn. Volgens Deutsche Bahn kan het langeafstandsvervoer als CO2-neutraal worden beschouwd. In 2021 werd voor het derde achtereenvolgende jaar alle BKG-uitstoot in verband met beroepsmatige vliegreizen gecompenseerd.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

108.631,67	9,07%

13.614,93	11,66%
95.016,74	81,41%

8.086,72	6,93%
0,00	0,00%
25,25	0,02%
900,16	0,77%
447,81	0,38%
3,309,52	2,84%
3.403,98	2,92%

* Bij deze berekening is uitgegaan van volgende veronderstellingen:

alleen regionale netverliezen worden in aanmerking genomen,
het verbruik van de hoogspanningsstations is het resultaat van een raming op basis van meetgegevens van 60 proefstations.

De scope van de CO2-boekhouding van Elia omvat emissies veroorzaakt door Elia Transmission Belgium NV/SA, Elia Asset NV/ SA en Elia Engineering NV/SA.

In het rapporteringsjaar werden directe (scope 1) en indirecte broeikasgasemissies (scope 2) voor de vierde keer gerapporteerd.

De totale scope 3-uitstoot werd in 2021 voor het eerst berekend op basis van de uitgaven. Deze bedroeg ongeveer 258 kiloton CO2-equivalenten voor 2019.

Sinds 2017 neemt Elia Transmission Belgium NV/SA deel aan een initiatief van CDP, een internationale non-profitorganisatie die een wereldwijd systeem voor de bekendmaking van milieugegevens beheert voor bedrijven, investeerders en steden. We beantwoorden hun vragenlijst over klimaatverandering waarin bedrijven moeten schetsen hoe ze omgaan met klimaatgerelateerde risico's en opportuniteiten en hun koolstofvoetafdruk bekendmaken.

De koolstofvoetafdruk van de organisatie komt overeen met 1,604 ton CO2-equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en 0,298 ton CO2 per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 72,75 TWh).

N.B.: de koolstofintensiteit werd vorig jaar in CO2 -equivalenten per GWh gerapporteerd: 1,65 ton CO2 -equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en 0,34 ton CO2 per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 69,937 TWh).

Aandeel	2019	2020	2021
0,60 %	4.257	8.300	5.984
0,00 %	7	0	0
0,16 %	1.521	1.351	1.586
0,02 %	147	145	151
	5.932	9.797	7.721
0,03 %	264	287	346
0,17 %	1.728	1.441	1.662
96,84 %	922.080	812.520	959.904
2,18 %	20.373	19.453	21.607
	944.445	833.701	983.519
			991.240
			991,240
			950.377 843.498 950,377 844,498

*De vermelde waarden zijn geschatte waarden op 31/12/2021

De scope van de CO2-boekhouding van 50Hertz omvat emissies van 50Hertz Transmission GmbH.

In het rapporteringsjaar werden directe (scope 1) en indirecte broeikasgasemissies (scope 2) voor de derde keer gerapporteerd. De totale scope 3-uitstoot werd in 2021 voor het eerst berekend op basis van de uitgaven. Deze bedroeg ongeveer 397 kiloton CO2-equivalenten voor 2019 en 421 kiloton CO2-equivalenten voor 2021.

De koolstofvoetafdruk van de organisatie komt overeen met 9,05 ton CO2-equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en 0,286 ton CO2 per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 109,5 TWh).

N.B. de koolstofintensiteit werd vorig jaar in CO2-equivalenten per GWh gerapporteerd: 8,73 ton CO2-equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en 0,31 ton CO2 per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 105,7 TWh).

Elia groep is vastbesloten om het principe te hanteren dat BKG-emissies in de eerste plaats moeten worden vermeden en verminderd. Compensatie mag alleen worden toegepast als vermijding of vermindering onmogelijk is.

Voor het rapporteringsjaar 2021 werd de volledige BKG-uitstoot ten gevolge van vliegreizen gecompenseerd en werd het (kleine aandeel) SF6-verlies gecompenseerd via de dienstverlener Atmosfair. De compensatiebetalingen voor 2020 zullen worden gebruikt om een fotovoltaïsche installatie in Senegal te ondersteunen. Het project is in overeenstemming met de Duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals (SDG) 1, 3, 7, 8, 9, 13 en 17) van de VN.

Elia Grid International NV/SA, het consultancyfiliaal van Elia groep, kreeg in 2020 van CO2logic het CO2-Neutral label toegekend (dit label is gecertificeerd door Vinçotte).

De consultancyactiviteiten van Elia Grid International NV/SA bestaan erin om landen en ondernemingen die buiten onze gereguleerde grenzen van België en Duitsland actief zijn, expertise te leveren met betrekking tot de optimalisering van hun netten, de integratie van hernieuwbare bronnen in hun energiesystemen en de aanleg van interconnecties of offshore verbindingen. Van deze activiteiten werd er een koolstofbalans opgesteld om de impact van EGI te meten, te verminderen en te compenseren door een project van duurzame ontwikkeling te steunen. Het ondersteunde programma is een windturbineproject in India in de regio's Karnataka, Andhra Pradesh en Tamil Nadu.

Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening

Het energieverbruik van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH kan worden onderverdeeld in twee categorieën:

Core: energie die wordt gebruikt door alle infrastructuren en die in direct verband staat met onze kernactiviteit, bv. alle hoogspanningsstations.
Non-core: energie die verbruikt wordt door ondersteunende diensten en administratieve centra.

Stroomverbruik vertegenwoordigt het grootste deel van het verbruik.

Onze administratieve centra werden gebouwd volgens internationaal erkende normen rond energie-efficiëntie.

In andere gebouwen werden audits uitgevoerd om de optimaliseringsmogelijkheden te identificeren volgens de principes van BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs - beste beschikbare technologie die geen buitensporige kosten veroorzaakt). Geleidelijk aan worden de voorgestelde maatregelen uitgevoerd.

De twee meest recent gebouwde administratieve centra van Elia Transmission Belgium NV/SA, Monnoyer in Brussel en Crealys in Wallonië, hebben een BREEAM14 -certificering. Zoals vereist door de Belgische gewesten, werden er in onze administratieve gebouwen en Service Centers energieaudits uitgevoerd.

In 2021 werd het Green substations project opgestart. Er werd een studie die vergelijkbaar is met een energie-audit uitgevoerd voor onze hoogspanningsstations en er werden een reeks energie-efficiëntieacties geïdentificeerd (gedragswijzigingen, afstandsbediening van de ventilatie, installatie van warmtepompen en meters...). Een selectie van deze maatregelen is opgenomen in de normen voor de bouw van nieuwe installaties.

14 Building Research Establishment Environmental Assessment Method - de Britse standaard voor duurzame gebouwen

	2020
	MWh	%
Elektriciteit non-core - totaal (groene elektriciteit)	2.73,84	3,15%
Elektriciteit core - hoogspan ningsstations met meters (groene elektriciteit)	3.288,03	3,78%
Elektriciteit core - hoogspan ningsstations zonder meters (schatting)*	77.350,00	88,98%
Verwarming - aardgas	3.419,2	3,93%
Verwarming - brandstof	136,98	0,16%
Totaal	86.932,67	100,00%

N.B.: Het stroomverbruik in onze hoogspanningsstations is gebaseerd op intern berekende veronderstellingen.

50Hertz Transmission GmbH steunt de doelstellingen van de Europese Unie en de Duitse regering om de BKG-uitstoot te verminderen, met name via de activiteiten voor de uitbreiding van het net (waardoor het aandeel van CO2-vrije energiebronnen in het elektriciteitssysteem kan worden verhoogd) en via de optimalisering van de CO2-balans van het hele bedrijf. Aangezien de aankoop van groene stroom ter compensatie van de netverliezen veruit de grootste en momenteel meest doeltreffende maatregel hiervoor is, werken we eraan om dit in de toekomst ook te doen. In onze administratieve vestigingen ligt de nadruk op de optimalisering van de energie-efficiëntie van gebouwen en installaties en op de aankoop van groene stroom voor ons administratieve verbruik.

De tweede externe energieaudit overeenkomstig DIN EN 16247-1 werd volgens plan in 2019 uitgevoerd om het energieverbruik van onze installaties en administratieve gebouwen systematisch te registreren. Het 50Hertz Transmission GmbH Netzquartier werd inmiddels bekroond met de internationaal erkende Gold Standard van de Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen (DGNB, Duitse vereniging voor duurzaam bouwen) en de Amerikaanse LEED-norm (Leadership in Energy and Environmental Design). Voor nieuwe gebouwen wordt rekening gehouden met benaderingen voor duurzaam bouwen en worden deze waar mogelijk toegepast.

Zoals uit onderstaande grafiek blijkt, laat de verdeling van de totale BKG-uitstoot zien dat elektriciteit (met een aandeel van bijna 90 %) duidelijk overheerst. Een merkbare vermindering van de koolstofvoetafdruk kan enkel in dit segment worden bereikt. Het grootste deel van het elektriciteitsverbruik (55.497,65 MWh) komt voor rekening van de hoogspanningsstations van 50Hertz Transmission GmbH. Alle schakelstations samen die enkel elektrische energie nodig hebben, zijn goed voor een totaal aandeel van bijna 79 %. De sites die administratieve en beheerstaken verrichten (zoals het hoofdkantoor, de regionale centra en het controlecentrum), waarvoor ook thermische energie en brandstoffen nodig zijn, hebben een totaal aandeel van ongeveer 21 %.

	MWh	%	t co2-eq
Elektriciteit	63.627,87	89,82	34.168
Stadsverwarming	1.182,55	1,67	331
Brandstof (benzine)	808,28	1,14	163
Brandstof (diesel)	0,16	0,00	0,04
Aardgas	5.219,39	7,37	1,388
Totaal energieverbruik	70.838,25	100,0	36.050,04

Gegevensbron: externe energieaudit uitgevoerd volgens DIN EN 16247-1 in 2019

De energie-audit heeft potentiële aandachtspunten aan het licht gebracht die voor optimalisatie in aanmerking komen. Maatregelen in die zin zijn grotendeels uitgevoerd of worden momenteel uitgevoerd. Het gaat onder meer om isolatiewerkzaamheden in de technische ruimtes van het hoofdkantoor van de onderneming en in het hoogspanningsstation Teufelsbruch, de afstelling van de temperatuur van de koelsystemen (overschakeling van 21 °C naar 26 °C) in de technische ruimtes van de administratieve site in Röhrsdorf en energiegerelateerde herstellingen op de administratieve site.

SDG 3, GRI 416-1

Elektrische transmissie- en distributienetten in Europa werken voornamelijk op wisselspanningsniveaus met een frequentie van 50 Hz. Ze zenden dan ook elektrische en magnetische velden (EMV's) uit met een extreem lage frequentie, zoals ook het geval is voor alle elektrische toestellen, met inbegrip van huishoudelijke apparaten.

Hoewel er geen oorzakelijk verband kan worden vastgesteld tussen negatieve effecten op de menselijke gezondheid en blootstelling aan dergelijke velden (via infrastructuur voor elektriciteitstransmissie), neemt Elia Transmission Belgium NV/SA EMV's zeer ernstig, en bestudeert ze elk netproject zorgvuldig. Elia Transmission Belgium NV/SA steunt wetenschappelijke studies die het inzicht in dit domein bevorderen.

Elia Transmission Belgium NV/SA blijft jaarlijks financieel bijdragen (voor een bedrag van 370.000 euro) aan wetenschappelijk onderzoek over dit onderwerp. In deze context ondersteunt ze de Belgian BioElectroMagnetics Group (BBEMG), waarvan de wetenschappelijke onafhankelijkheid is vastgelegd in een samenwerkingsovereenkomst.

Op internationaal niveau heeft Elia Transmission Belgium NV/ SA een onderzoeksovereenkomst ondertekend met het Electric Power Research Institute (EPR), een non-profitorganisatie die onderzoek doet met betrekking tot energie en milieu. Deze overeenkomst verleent Elia Transmission Belgium NV/SA toegang tot de resultaten van internationale studies die in dit domein worden uitgevoerd.

Elia Transmission Belgium NV/SA communiceert op een transparante manier over EMV's via verschillende kanalen: een speciale website, informatiefolders, een brochure, nieuwsbrieven en informatiesessies (waar mogelijk in aanwezigheid van onafhankelijke deskundigen). Op verzoek van omwonenden voert Elia Transmission Belgium NV/SA via haar Contact Center gratis metingen van elektrische en magnetische velden uit.

Bij de evaluatie van de projecten die Elia Transmission Belgium NV/SA uitvoert, moet ook een analyse van de magnetische velden worden gemaakt. Zowel in het Vlaamse als in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest wordt in deze materie het voorzorgsprincipe gehanteerd. In overeenstemming met dit principe beoordeelt Elia Transmission NV/SA de verwachte blootstelling aan zulke velden aan de hand van specifieke berekeningen (modellering). Waar nodig worden beperkende/reducerende maatregelen toegepast.

In Duitsland gelden strikte voorschriften voor elektrische en magnetische velden, die door de federale wet ter bescherming tegen immissie (Bundesimmissionsschutzgesetz, BImSchG) worden geregeld. 50Hertz Transmission GmbH voldoet volledig aan deze limieten. 50Hertz Transmission GmbH neemt de bezorgdheid van betrokken partijen ernstig, voert ter plaatse en samen met hen metingen uit en past indien nodig bijbehorende maatregelen toe.

De transformators van onze hoogspanningsstations, hoogspanningslijnen en masten kunnen lawaai genereren. Onze ondergrondse kabels produceren daarentegen geen lawaai.

In beide regelzones van Elia groep gelden strikte richtwaarden (geen geluidsoverlast).

De belangrijkste bron van geluidsoverlast op het net is de werking van transformators. De aankoop van transformators met een laag geluidsniveau maakt al vele jaren deel uit van het milieubeleid van Elia. Indien nodig wordt in de ontwerpfase van het project gezorgd voor de gepaste maatregelen, zoals geluidwerende muren, zodat onze (nieuwe en bestaande) infrastructuur voldoet aan de geluidsnormen die in de milieureglementering zijn vastgelegd.

Elia Transmission Belgium NV/SA voert vóór de realisatie van haar infrastructuurprojecten altijd zogenaamde soundscape-studies uit, dat zijn studies van de geluidsomgeving om ervoor te zorgen dat de geluidsniveaus niet worden overschreden. Bovendien wordt bij de bouw van een nieuw hoogspanningsstation of bij de uitbreiding van de transformatorcapaciteit van een bestaand hoogspanningsstation een geluidsstudie uitgevoerd. Op basis van geluidsmetingen bij bestaande transformators wordt een simulatie gemaakt van de situatie na bouw of upgrade van een transformator om het geluidsniveau ervan in te schatten.

Wanneer er klachten zijn, voert Elia Transmission Belgium NV/SA ook studies rond geluidsoverlast uit (zie ook Contact Centers).

	eenheid	2019	2020	2021
Soundscape	Aantal.	47	48	64

Net als op het gebied van elektromagnetische velden gelden in Duitsland strenge richtwaarden voor geluidsemissies, die door de federale wet ter bescherming tegen immissie (Bundesimmissionsschutzgesetz, BImSchG) worden geregeld. 50Hertz Transmission GmbH voldoet volledig aan deze wettelijke limieten. Naar aanleiding van informatie van belanghebbenden worden metingen uitgevoerd en worden waar nodig bijbehorende maatregelen getroffen.

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

Bij de planning van projecten wordt tijdens de goedkeuringsprocedures niet alleen rekening gehouden met de bescherming van flora en fauna, maar ook met de economische efficiëntie, de bezorgdheid van de plaatselijke bevolking en de technologie. Als onderdeel van de gunningsprocedure voor projecten worden al in een vroeg stadium milieueffectbeoordelingen (MEB) uitgevoerd om conflicten op het gebied van natuurbehoud tot een minimum te beperken. Vervolgens wordt een overeenkomstige corridor bepaald, waarin het exacte tracé van de elektriciteitslijn in een volgende stap wordt gelokaliseerd en bepaald. Tegelijkertijd worden beschermings- en compensatiemaatregelen vastgesteld die een positief effect hebben op de ecosystemen en de biodiversiteit. Al deze onderzoeken worden uitgevoerd in samenwerking met externe milieuplanners, trajectdeskundigen en, indien nodig, andere wetenschappelijke en natuurbehoudsdeskundigen. Vereisten met betrekking tot natuurbehoudsinspanningen zijn opgenomen in de contractvereisten van infrastructuurprojecten.

Ongeveer 6 % van de projectkosten voor bovengrondse lijnen (verplichte activiteiten inbegrepen) worden besteed aan milieuprojecten. Vanaf 2022 zal het gebruik van onkruidverdelgers op onze locaties verboden zijn, wat een positieve impact zal hebben op de biodiversiteit.

Het gebruik van offshore wind om elektriciteit te produceren is enorm belangrijk en onmisbaar voor klimaatbescherming. Tegelijk vereisen de uitbreiding van offshore windenergie en de onderzeese kabels die nodig zijn om die elektriciteit te transporteren, een verstoring van de natuurlijke omgeving. Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH verbinden zich tot toenemende verantwoordelijkheid in deze gevoelige omgeving en zijn medeondertekenaars van de Offshore Coalition Declaration of Intent en de Marine Grid Declaration van 2019. Deze laatste verklaring, ondertekend door alle leden van het Renewables Grid Initiative (RGI), legt duidelijke normen vast met betrekking tot de vroegtijdige participatie van belanghebbenden en de bescherming van natuur en soorten bij offshore netuitbreidingsprojecten, die verder gaan dan de wet-

De totale lengte van onze infrastructuur in Natura 2000-gebieden (on- en offshore) bedraagt 665 km.

Interview	Elia groep	Strategie	Energinet 150 Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie Brandenburg 150	PSE Human Resources 220	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
Lower Saxony					Poland

Denmark

Schleswig-Holstein

TenneT

Denmark

TenneT

Hamburg

Schleswig-Holstein

TenneT

Lower Saxony

Erfurt Eisenach

Thuringia

Bavaria

TenneT

Switchgear (mostly at transition points between the 50Hertz grid and distribution system operators' grids) 380 kV 220 kV

Transformation 380/220 kV Transformation 380/150 kV Planned/under construction Other companies Operating voltage kV

Situation at: December 2020 VC

Hesse

Key

110

In het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH zijn veel verschillende beschermingszones opgenomen in een kadaster; deze staan op onderstaande kaart weergegeven. Neubrandenburg TenneT 220 Cottbus Saxony-Anhalt

110

Magdeburg

Güstrow

220

Schwerin

Energinet

Rostock

220

150

Güstrow

Halle Leipzig

ČEPS

Magdeburg

Chemnitz

110

Saxony

Zwickau

Jena Gera

TenneT

planned/under construction

Weimar

Saxony-Anhalt

Halle Leipzig

Zwickau

Saxony

Grid users:

Potsdam

Czech Republic

Brandenburg

Dresden

110

Mecklenburg-Vorpommern

220

Potsdam

Berlin

220

150

Sweden

220

Berlin

220

Frankfurt (Oder)

Sweden

Dresden

110

Our customers are regional distribution system operators and power stations, pumped storage plants, wind farms and large industrial facilities that are connected to the transmission system. Conventional power station Pumped storage plant Phase-shifting transformers Onshore wind farm/Offshore wind farm

Cottbus

Czech Republic

Conventional power station Pumped storage plant Phase-shifting transformers

Onshore wind farm planned/under construction Offshore wind farm planned/under

construction

Grid users:

Frankfurt (Oder)

PSE

Chemnitz

Onshore wind farm planned/under construction Offshore wind farm planned/under

ČEPS

construction

Schwerin

Rostock

Neubrandenburg

Mecklenburg-Vorpommern

150

220

Line planned/under construction 380 kV Line 220 kV HVDC/direct-current connection 400 kV HVDC/direct-current connection

planned/under construction

planned/under construction 300/320/525 kV Other companies 380/220 kV HDVC/back-to-back converter 380/150 kV HVDC/converter 400 kV HVDC/converter 300/320/525 kV

pse

Onshore wind farm planned/under construction Offshore wind farm planned/under

construction

Offshore grid connection 150/220 kV Offshore grid connection 150/220 kV planned/under construction

1 New construction, mainly along existing route

Hesse

Switchgear (mostly at transition points	Line	380 kV
between the 50Hertz grid and distribution system operators' grids)	Line planned/under construction 380 kV
	Line	220 kV
380 kV	HVDC/direct-current connection 400 kV
220 kV	HVDC/direct-current connection
Transformation 380/220 kV	planned/under construction	300/320/525 kV
Transformation 380/150 kV	Other companies	380/220 kV
Planned/under construction	HDVC/back-to-back converter	380/150 kV
Other companies	HVDC/converter	400 kV
110 Operating voltage kV	HVDC/converter planned/under construction	300/320/525 kV
1 New construction, mainly along existing route	Offshore grid connection	150/220 kV
	Offshore grid connection	150/220 kV

Erfurt Eisenach

Thuringia

planned/under construction

Bavaria

TenneT

Line 380 kV Line planned/under construction 380 kV Line 220 kV HVDC/direct-current connection 400 kV HVDC/direct-current connection

planned/under construction 300/320/525 kV Other companies 380/220 kV HDVC/back-to-back converter 380/150 kV HVDC/converter 400 kV HVDC/converter 300/320/525 kV

Offshore grid connection 150/220 kV Offshore grid connection 150/220 kV planned/under construction

Weimar

Jena Gera

TenneT

110

Situation at: December 2020 VC

Operating voltage kV

1 New construction, mainly along existing route

between the 50Hertz grid and distribution system operators' grids) 380 kV 220 kV

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

Als preventieve of correctieve maatregelen bepaalde milieueffecten toch niet kunnen voorkomen of corrigeren, dan worden er beperkende en compensatiemaatregelen toegepast. Deze zijn ofwel vrijwillig, ofwel wettelijk verplicht (om alle wettelijke gunningen te verkrijgen die vereist zijn voordat een project kan worden uitgevoerd).

Afhankelijk van de vraag of de effecten bedoeld zijn om de gevolgen van onze projecten te verzachten dan wel te compenseren, bestaat er een breed gamma van bestaande maatregelen, waaronder:

landschapsintegratie: aanplanting van struiken, hagen of bomen (groene schermen), het gebruik van compactere masttypes, groepering van infrastructuur, architecturale integratie in het landschap;
bescherming van soorten: vogelkrullen en nesten;
bosbouw: herstel en specifieke beheersmaatregelen.

beschermingstorens voor soorten

Vóór 2020 werd voor elk project op ad-hocbasis een reeks compenserende maatregelen ontwikkeld. Vanaf 2020 hebben we besloten duidelijke en gestructureerde beleidslijnen uit te stippelen die op onze website geraadpleegd kunnen worden (zie punt 7.2 Stakeholders - Community relations en publieke acceptatie). We hebben een kader ontwikkeld met betrekking tot verschillende soorten compensatiemaatregelen die tot doel hebben onze impact op het milieu in de buurt van onze infrastructuurprojecten tot een minimum te beperken. Het gaat onder meer om compensaties voor landbouwers en landschapsintegratie.

In 2021 heeft Elia Transmission Belgium NV/SA het partnerschap voortgezet dat het in 2020 was aangegaan met de Universiteit van Luik, het ILVO15 en de Belgische beroepsorganisaties van landbouwers. Er werd gewerkt aan een literatuurstudie om meer inzicht te krijgen in de impact van hoogspanningsinfrastructuur op de landbouw. De studie werd afgerond en het protocol met landeigenaren werd herzien met betrekking tot (onder andere) compensatie, recht van doorgang, schade veroorzaakt tijdens de bouwfase, het vermijden van bouwwerkzaamheden tijdens werkuren van landbouwers en bodemschade.

Voor onze offshore projecten werden vooral tijdens de bouwfase beperkende maatregelen genomen om de impact van dergelijke projecten op het mariene leven te beperken (zo werden bij het leggen van de fundering van ons Offshore Switchyard-platform (OSY) maatregelen genomen om de impact van eventueel voortgebracht lawaai te beperken en werden akoestische afschrikmiddelen gebruikt om te voorkomen dat het mariene leven in de buurt van de werkzaamheden komt).

Volgens de Duitse federale wet voor natuurbescherming (Bundesnaturschutzgesetz, BNatSchG) is het verplicht om geen vermijdbare schade te veroorzaken aan natuur en landschap, of om ervoor te zorgen dat dergelijke verstoringen tot een minimum worden beperkt (in overeenstemming met de vereisten inzake vermijding en minimalisering). Waar het zinvol is, worden elektriciteitslijnen gecombineerd en gebundeld met bestaande luchtlijnen en andere infrastructuur, zoals spoorwegen en snelwegen. Om het landschap niet onnodig te schaden, worden de lijnen aangepast aan het landschap. Waar verstoringen onvermijdelijk zijn, voert 50Hertz Transmission GmbH compensatiemaatregelen uit (zie bovenstaande afbeelding). Daartoe worden steeds meer regionale ecopools opgezet. Ecopools zijn bijdragen die we, naast compensatiebetalingen, leveren aan projecten van andere organisaties en die het mogelijk maken om meer omvattende maatregelen te nemen (in plaats van bijvoorbeeld alleen planten te vervangen) en die dus doeltreffender, efficiënter en duurzamer zijn. Bij het plannen en uitvoeren van compensatiemaatregelen betrekt 50Hertz Transmission GmbH al vroeg in het proces de betrokken gemeenschappen, instanties voor natuurbehoud, geïnteresseerde burgers en ngo's. 50Hertz Transmission GmbH werkt met hen samen als partners om gepaste plannen te ontwikkelen, die vervolgens aan de overheidsinstanties worden voorgelegd als onderdeel van de vergunningsaanvraag. Richtlijnen voor doelgericht compensatiebeheer bepalen de actiegebieden die nodig zijn voor een succesvolle goedkeuring en implementering van deze maatregelen. Een interne beoordelingscommissie komt elke twee maanden samen om te beslissen over de maatregelen die zullen worden genomen. De geselecteerde maatregelen worden opgenomen in een kadaster.

Compensatiemaatregelen	2019	2020	2021
In planning en realisatie	170	268	153
In onderhoud	218	249	371
Beëindigd	286	297	313
Totaal	674	814	837

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters
-----------	---------------	-----------	-----------------------------------------------------------	--------------------	------------	----------------------------------	---------------------------	----------------	---------------------------------------------------------------	------------------------	-------------------------

Tot voor kort bepaalde het standaard onderhoudsbeleid voor luchtlijnen dat een corridor van ongeveer 50 meter breed onder onze lijnen elke acht jaar met behulp van een bosmaaier vegetatievrij werd gehouden16 .

Om in bosrijke gebieden een luchtlijn te kunnen plaatsen, worden er ecologische corridors aangelegd. De geleiders hebben aan weerszijden en onderaan voldoende vrije ruimte nodig om veilig te zijn, wat betekent dat langs bepaalde gedeelten en op regelmatige afstanden langs deze corridors bomen moeten worden verwijderd. Bomen en struiken zijn echter de habitat van heel wat dieren en planten. Daarom wordt ernaar gestreefd de negatieve gevolgen voor deze natuurgebieden op lange termijn zoveel mogelijk te beperken en tegelijk de biodiversiteit te vergroten.

Zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmission GmbH ontwikkelt al geruime tijd initiatieven voor ecologisch beheer van corridors die in lijn liggen met de biodiversiteitsstrategie van de EU. De strategie, die officieel werd aangenomen in mei 2020, beschouwt ecologische corridors als een deel van een echt trans-Europees natuurbeschermingsnetwerk en dus als een essentiële verplichting om de biodiversiteit te verbeteren.

In het kader van het ActNow-programma hebben we ons als biodiversiteitsdoel gesteld om tegen 2030 90 % van de boscorridors onder onze lijnen ecologisch te beheren.

Tussen 2012 en 2017 was Elia Transmission Belgium NV/SA (tot eind 2019 Elia System Operator NV/SA) een voorloper in de uitvoering van het zevenjarige LIFE-project.

Onze partner voor dit project was Ecofirst, een samenwerking van experts in ecologische engineering.

Het eerste Elia LIFE-project, waarvoor Elia System Operator NV/ SA de handen in elkaar sloeg met de Franse transmissienetbeheerder RTE, werd gedeeltelijk gefinancierd door de Europese Commissie en het Waals Gewest. Het doel was om groene corridors te creëren om de biodiversiteit onder luchtlijnen in bosrijke gebieden te verhogen. Elia System Operator NV/SA herstelde 427 ha stabiele natuurlijke omgevingen onder haar lijnen (door aanleg van veengronden en graasweides, de aanplanting van struiken enz.).

In 2018 heeft Elia System Operator NV/SA besloten om dit project zonder subsidies nog vijf jaar voort te zetten onder de naam "Life2" door meer groene corridors rond haar lijnen aan te leggen (voor een totaal van 154 ha aan het einde van de periode 2018-2021). De andere doelstelling van dit project was de verdere opvolging van de veranderingen in deze gebieden en het onderhoud ervan om hun impact op de biodiversiteit te evalueren. De resultaten zijn zeer bemoedigend: 98 % van de geëvalueerde locaties toonden overtuigende resultaten.

Naarmate het project vordert, wordt de nadruk gelegd op luchtlijnen in Natura 2000-gebieden.

Naast deze "Elia LIFE"-projecten werden er in 2021 rond onze lijnen in het Vlaamse Gewest nog eens 151 ha ecologische corridors op een gelijkaardige manier beheerd.

Elia Transmission Belgium NV/SA onderzoekt momenteel hoe haar interne geografische databank verder kan worden ontwikkeld om alle gebieden te volgen waar specifieke beheersmaatregelen werden toegepast.

50Hertz Transmission GmbH besteedt al enkele jaren aandacht aan het ecologisch beheer van lijntracés. Bij het regelmatige onderhoud van de lijntracés wordt rekening gehouden met ecologische overwegingen zoals het verwijderen van individuele bomen en het beheer van hun gezondheid in meer dan twee derde van de boscorridors, die zich over het hele netgebied uitstrekken. Pilootactiviteiten die de afgelopen jaren zijn gestart op het gebied van ecologisch beheer van de lijntracés langs bestaande wegen (zoals het creëren van bosranden of het aanleggen van soortenrijke graslanden en weilanden) maken nu deel uit van een algemene strategie om de biodiversiteit te vergroten. Momenteel wordt een geodatabank aangelegd waarin alle activiteiten worden geschetst en georganiseerd langs lijnen die bijdragen tot verhoging van de biodiversiteit; deze databank zal als leidraad dienen bij de besluitvorming over verdere maatregelen. Momenteel zijn al bijna 100 lijnsecties in deze databank opgenomen. De geodatabank schetst ook de ruimtelijke relatie tussen boscorridors en beschermde gebieden in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH. Op basis hiervan kan 50Hertz Transmission GmbH bijdragen aan de Europese biodiversiteitsstrategie voor 2030. In het kader van ActNow heeft 50Hertz Transmission GmbH zich tot doel gesteld om tegen 2030 het beheer van ecologische corridors in te voeren voor 95 % van de geschikte tracés. Om onze benadering inzake biodiversiteit en ecologisch beheer in de toekomst verder te ontwikkelen, zijn we over deze specifieke thema's besprekingen gestart met externe belanghebbenden, zoals natuurbeschermingsorganisaties en universiteiten.

16 Deze verplichting kan indirect gunstig zijn voor specifieke ecosystemen van grote ecologische waarde. Zo worden de heidevelden (in het natuurpark Hoge Venen, in het oosten van België) beter beschermd wanneer daar corridors worden aangelegd onder luchtlijnen, omdat de rest van de heidevelden beplant zijn met bomen voor houtproductie en omdat deze gebieden gedraineerd worden.

Hoogspanningslijnen kunnen schadelijk zijn voor vogels. Elia groep levert dan ook enorme inspanningen om vogels te beschermen en de negatieve gevolgen voor hen tot een minimum te beperken.

Om deze negatieve impact te verminderen en bedreigde diersoorten te beschermen, installeert Elia groep vogelkrullen (die dienen om de lijnen zichtbaarder te maken voor vogels zodat ze deze makkelijker kunnen vermijden) en nesten langs haar masten.

In het kader van het ActNow-programma hebben we ons op het gebied van vogelbescherming als doel gesteld om tegen 2030 100 % van onze lijnen die als kritiek voor vogels werden geïdentificeerd, van vogelkrullen te voorzien.

Met de steun van de belangrijkste milieuorganisaties in België heeft Elia Transmission Belgium NV/SA 130 zones met luchtlijnen geïdentificeerd die het grootste gevaar voor vogels vormen. Het gaat in totaal om 200 kilometer, en deze zones zullen over een periode van tien jaar (vanaf 2016) geleidelijk worden voorzien van vogelbeschermingsmaatregelen. Als er een onderhoudsproject van de infrastructuur langs deze lijnsecties gepland is, maakt de plaatsing van vogelkrullen deel uit van het project.

Voor tracés zonder geplande projecten zullen de vogelkrullen op de geleiders of aardingsdraden tijdens latere interventies worden aangebracht.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft in het rapporteringsjaar samen met de Belgische natuurverenigingen Natuurpunt en Natagora verschillende stappen ondernomen. We hebben samengewerkt om luchtlijnen voor vogels beter zichtbaar te maken in de Gentse Kanaalzone en bij de meren van Eau d'Heure in Wallonië. We hebben ook deelgenomen aan monitoringsessies met Natuurpunt om de situatie voor en na het plaatsen van vogelkrullen op onze luchtlijnen te vergelijken.

Daarnaast hebben we enkele nestkastjes geplaatst aan de onderkant of de bovenkant van onze masten, afhankelijk van de soorten die we willen beschermen.

Vogelkrullen	2019	2020	2021
Uitgeruste lijnen (km)	37,59	43,74	79,74

Samen met verschillende partners (transmissienetbeheerders RTE in Frankrijk en REN in Portugal en verschillende natuur- en vogelbeschermingsorganisaties) heeft Elia Transmission Belgium NV/SA een aanvraag ingediend om financiële steun te krijgen van het Europese LIFE-programma voor hun gezamenlijk project 'Safelines4Birds', dat gericht is op specifieke bedreigde vogelsoorten die als 'prioritair' worden beschouwd.

De afgelopen jaren is samen met het milieuagentschap van de deelstaat Brandenburg een uitgebreid onderzoek uitgevoerd. Dit onderzoek werd geëvalueerd met deskundigen van het Renewables Grid Initiative (RGI) en Naturschutzbund Deutschland (NABU, de Duitse organisatie voor het behoud van de natuur en biodiversiteit). Doel van het onderzoek was te bepalen welke lijnen een verhoogd risico voor vogels inhouden, zodat deze kunnen worden uitgerust met vogelbebakeningen. De gegevens van het onderzoek zullen worden opgenomen in een kaart die heel Duitsland bestrijkt.

In 2020 zijn nog eens 30 km luchtlijnen in de regio Havelländisches Luch (die een zeer grote vogeldiversiteit biedt) uitgerust met bebakeningen in het kader van een vrijwillige maatregel ter bescherming van vogelsoorten. Momenteel zijn er op ongeveer 368 kilometer luchtlijn bebakeningen geplaatst om vogels te beschermen.

Ter voorbereiding van verdere projecten werden in het rapporteringsjaar zes bestaande lijnen met een totale lengte van 122 km die door ornithologisch kwetsbare gebieden lopen, gecontroleerd op de technische haalbaarheid van het plaatsen van bebakeningen.

Vogelkrullen	2019	2020	2021
Uitgeruste lijnen (km)	300	368	368

GRI 306-5, SDG14

Elia groep heeft zich ertoe verbonden doeltreffende maatregelen te nemen op het gebied van water- en bodembescherming. Aangezien de bedrijfsactiviteiten van de onderneming niet leiden tot aanzienlijk waterverbruik of het regelmatig vrijkomen van procesgebonden afvalwater, heeft onze bedrijfsverantwoordelijkheid niet in de eerste plaats betrekking op een vermindering van het waterverbruik; in plaats daarvan moeten we ons richten op waterretentie in de bodem bij projecten voor het hoogspanningsnet en hoogspanningsstations en op het voorkomen van water- en bodemverontreiniging door het gebruik of de lekkage van gevaarlijke stoffen. De belangrijkste potentiële bron van verontreiniging van bodem, grond- en oppervlaktewater is de grote hoeveelheid minerale olie in onze transformators. De standaardoplossing om dit tegen te gaan bestaat erin onze transformators uit te rusten met een vloeistofdichte betonnen bak, die in geval van olielekkage alle lekken kan opvangen. Om ervoor te zorgen dat het regenwater dat op de installaties valt, kan worden afgevoerd zonder verontreiniging te veroorzaken, zijn deze bakken uitgerust met een koolwaterstofafscheider en een bijkomende coalescentiefilter met een automatische afsluiter. Elia groep heeft een interne procedure ontwikkeld om te zorgen voor een snelle en efficiënte decontaminatie. In geval van een ernstig incident zal Elia groep contact opnemen met de bevoegde autoriteiten.

Het waterbeheer in de ongeveer 600 hoogspanningsstations die Elia Transmission Belgium NV/SA in België beheert, heeft voornamelijk betrekking op regenwater dat terechtkomt op onze hoogspanningsinstallaties (transformators), niet-doorlaatbare (daken, asfaltwegen) en doorlaatbare oppervlakken (grindwegen) en een beperkte hoeveelheid water dat wordt gebruikt voor sanitaire doeleinden. Bij de bouw van nieuwe hoogspanningsstations en bij de uitbreiding of renovatie van bestaande hoogspanningsstations worden de nodige investeringen gepland volgens onderstaande principes:

Ervoor zorgen dat regenwater dat op de installaties (transformators) terechtkomt, altijd zonder (olie)verontreiniging wordt afgevoerd.
Verminderen van niet-doorlaatbare oppervlakte. Dit gebeurt door rijwegen aan te leggen met bijbehorende grindputten en niet langer met asfalt op beton. Afwateringsgoten worden vermeden bij bestaande bestrating en er wordt gezorgd voor natuurlijke afvloeiing en infiltratie naast de weg. Tenslotte wordt het regenwater van de daken opgevangen voor hergebruik (sanitair) en wordt er gezorgd voor infiltratie ter plaatse bij overloop.

In geval van accidentele lekkage van gevaarlijke stoffen heeft Elia Transmission Belgium NV/SA processen ontwikkeld om de gevolgen voor het milieu onmiddellijk op te vangen. Medewerkers worden opgeleid om vroegtijdige tekens van dit soort gebeurtenissen te herkennen.

Een belangrijk deel van de Belgische bodem is historisch gezien verontreinigd als direct gevolg van nabijgelegen of in situ industriële activiteiten (al dan niet in het verleden) of door het aanvullen met verontreinigde grond.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft de bodemstaat van haar eigen terreinen in kaart gebracht om interventies te kunnen plannen. Op onze sites zijn verschillende saneringsacties gestart.

De organisatie is van plan om het administratieve en technische waterverbruik van de hele onderneming te inventariseren en te evalueren en er zo nodig maatregelen uit af te leiden. De nadruk zal hierbij liggen op waterretentie in de bodem bij lijnprojecten en projecten voor hoogspanningsstations, en op het voorkomen van water- en bodemverontreiniging door het gebruik van gevaarlijke stoffen. Zo worden met olie gevulde installaties, zoals transformators of generators, voortdurend gecontroleerd. Deze installaties worden regelmatig geïnspecteerd en, indien nodig, gerenoveerd of vernieuwd. De behandeling en opslag van stoffen die gevaarlijk zijn voor water wordt gewaarborgd door regelmatige inspecties en opleiding van het personeel. Afvalwater mag enkel worden geloosd als er een officiële vergunning werd verkregen en het regelmatig wordt gecontroleerd op de afwezigheid van vervuilende stoffen. Op het vlak van waterbescherming zijn de Duitse wet inzake waterbeheer (Wasserhaushaltsgesetz, WHG) en de Duitse verordening voor het hanteren van watervervuilende stoffen (Verordnung über Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen, AwSV) van bijzonder belang voor 50Hertz Transmission GmbH. In opdracht van de bevoegde instantie controleren, adviseren en ondersteunen verantwoordelijken voor waterbescherming de betrokken medewerkers. Onze medewerkers worden regelmatig op de hoogte gebracht van nieuwe veiligheidsregels.

In geval van lekkage van gevaarlijke stoffen past 50Hertz Transmission GmbH talrijke maatregelen toe om de schade te beperken. Naast het gebruik van de diensten van onder contract werkende dienstverleners wordt in alle hoogspanningsstations en op alle administratieve locaties schadevoorkomend materiaal ter beschikking gesteld. In 2021 werd in al onze vestigingen een standaardset materialen geïnstalleerd; deze bestaat uit een doos met een natuurlijk bindmiddel, opvangbakken en diverse materialen voor inzameling en verwijdering. Afwijkingen van bestaande processen alsook verontreinigingen worden door 50Hertz Transmission GmbH geregistreerd in een incidentenrapport. Vervolgens worden de oorzaken bepaald en geëvalueerd en worden verbeteringsmaatregelen gedefinieerd.

Bij de offshore activiteiten van 50Hertz Transmission GmbH wordt de bescherming van de Baltische Zee verzekerd aan de hand van een brede waaier van maatregelen. Zo wordt er bij de planning van offshore platformen op toegezien dat er geen gevaarlijke stoffen in zee lekken en dat waar mogelijk uitrusting met biologisch afbreekbare, hydraulische olie wordt gebruikt.

tabellen

Referentie tabellen Reporting parameters

Als het niet mogelijk is om afval te vermijden, is het motto "hergebruiken - recyclen - terugwinnen – verwijderen". Onderhoudswerkzaamheden en infrastructuurprojecten zijn de activiteiten die het meeste afval opleveren. Als er nieuwe installaties worden gebouwd, verbouwd of afgebroken, worden specifieke elementen (bv. transformators die een heel hoge levensduur hebben) opgeslagen om te worden hergebruikt in gerenoveerde of nieuwe hoogspanningsstations. De onderdelen die niet meer nodig zijn, worden zo duurzaam mogelijk afgevoerd en specifieke elementen worden gerecycled (bv. metalen uit de kabels en olie).

Dit wordt behandeld door dimensie 2 van ons ActNow-programma; we leggen nu de fundamenten om circulariteit en milieubewust ontwerpen te integreren in de besluitvormingsprocessen voor nieuwe infrastructuur en we plannen om het recyclingpercentage bij de buitengebruikstelling van assets te verhogen.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft een afvalbeheerbeleid opgezet om haar afval in te zamelen, te sorteren en te verwerken op haar lokale technische sites (Service Centers).

Alle soorten afval die afkomstig zijn van assetonderhoud in een bepaalde geografische zone worden er opgeslagen in containerparken zodat een optimale bewaring in daartoe bestemde locaties wordt verzekerd. Het afval wordt op geregelde tijdstippen of op verzoek verwijderd door bevoegde bedrijven die gespecialiseerd zijn in ophaling, transport en recycling van gevaarlijk en niet-gevaarlijk afval. Op onze bouwplaatsen moeten aannemers de milieuwetgeving naleven en ervoor zorgen dat het bouwafval dat ze tijdens hun contract produceren, gesorteerd wordt.

Elia Transmission Belgium NV/SA heeft beslist om de sorteerregels en -procedures die ze toepast in heel België te standaardiseren (ongeacht de site en ook al kan de regelgeving enigszins verschillen naargelang het gewest waar de site zich bevindt).

Of afval gevaarlijk is, wordt bepaald op basis van de Europese afvalstoffenlijst.

Aannemers voor afvalverwerking bezorgen Elia Transmission Belgium NV/SA informatie over de verschillende afvalverwerkingsmethodes (en de nodige certificaten), zoals wettelijk vereist in België. In sommige gewesten van België is Elia ook verplicht om de jaarlijkse geproduceerde hoeveelheden van specifieke afvalsoorten aan de autoriteiten te rapporteren.

Totaal gewicht (ton)	Niet-gevaarlijk afval	Gevaarlijk afval
Gerecycleerd	2.434,13	23,02
Verwijderd	0,00	15,46
Totaal	2.434,13	38,47

NB alle gegevens met betrekking tot het gewicht van het afval dat op onze bouwplaatsen wordt geproduceerd, mogen niet worden verzameld, aangezien dit afval onder de verantwoordelijkheid van onze externe aannemers valt

Bij de behandeling van afval is vermijding de topprioriteit van 50Hertz Transmission GmbH. De jaarlijkse hoeveelheid en samenstelling van het geproduceerde afval is echter sterk afhankelijk van verbouwings- en ontmantelingsprojecten en de compensatie- en vervangingsmaatregelen. Aangezien in 2021 talrijke projecten voor netuitbreiding werden ondernomen, hebben de bouw- en compensatieprojecten over het algemeen meer afval gegenereerd dan het jaar voordien.

Totaal gewicht (ton)	2019	2020	2021*
Gerecycleerd	7.241	5.973	13.494
Verwijderd	34.406	93.288	114.356
Totaal	41.647	99.261	127.850
recycling rate (in %)	86%	95%	90%

* voorlopige waarden

50Hertz Transmission GmbH slaagde erin om de wettelijke vereiste voor recycling (recyclen vóór verwijderen) toe te passen met een recyclingpercentage van rond 97 %.

Human Resources Veiligheid Stakeholder engagement Milieuaspecten

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

We willen de impact van onze infrastructuur zo klein mogelijk maken. Daarom nemen we tal van initiatieven om de natuur een handje te helpen op én rond onze hoogspanningslijnen en gebouwen.

Het afgelopen jaar maakte Elia 36 km hoogspanningslijnen zichtbaar voor vogels. In onder andere Mechelen, Heindonk, Kinrooi, Maaseik en rond het Lac de l'Eau d'Heure plaatsten we bebakening. Ook volgend jaar zetten we dit engagement verder. Elia wil 200 kilometer van de meest risicovolle hoogspanningslijnen bebakenen tegen 2030. Hierdoor verminderen we de impact van onze infrastructuur op de

omgeving. Uit een studie van Natuurpunt blijkt dat bebakening absoluut werkt. De natuurvereniging monitorde een luchtlijn in Noordschote voor en na bebakening. De resultaten zijn duidelijk: na bebakening ligt het aantal vogelslachtoffers 75% tot 95% lager. De reden is eenvoudig: door de bebakening zien de vogels

Waar we kunnen helpen we de vogels ook een handje. In Tienen werden de nestkasten in de hoogspanningsmasten in 2021 opnieuw druk bezocht. In acht van de tien nestkasten zaten kleine torenvalken. Hoogspanningsmasten zijn een geliefde plek voor torenvalken dankzij de ligging: hoog en in de buurt van landbouwgebied. Ook landbouwers profiteren mee: ze hebben minder teeltverlies doordat de roofvogels muizen en andere kleine knagers verjagen. De voorbije 15 jaar zijn er in de nestkasten op de lijn tussen Tienen en Sint-Truiden meer dan 300 jongen geboren.

Human Resources Veiligheid Referentie tabellen

Tijdens de Week van de Bij zette Elia deze waardevolle kleine diertjes in de kijker. Zo toonden we ons bijenhotel op de site in Monnoyer. Daar wonen solitaire bijen. Deze bestuiven planten en bloemen, maar leven niet in groep, en dus ook niet in grote bijenkasten. BeeOdiversity onderzoekt met dit hotel de invloed van de omgeving en het milieu op de solitaire bijen.

Ook voor de gewone bijen steekt Elia de handen uit de mouwen. We werkten mee aan de mooiste bijentuin in Damme. We verplaatsten knotwilgen van ruim 60 jaar oud die moesten wijken voor elektriciteitsmasten. De wilgen kregen een tweede leven in de bijentuin. En een kolonie bijen die in de spouwmuur van onze hoogspanningspost in Turnhout opdook kreeg een nieuwe thuis. De diertjes verdwaalden in onze gebouwen, daarom plaatsten we een bijenkast. Onze collega Theo, die ook imker is, hielp met de verhuis.

Onder hoogspanningslijnen moet Elia soms een veiligheidscorridor maken. Daar mogen geen hoge bomen groeien, omdat die de lijn zelf kunnen raken. Dat zorgt dikwijls voor open vlaktes rondom de hoogspanningsmasten in bossen of wouden. Elia stimuleert en herstelt op deze plekken de biodiversiteit, bijvoorbeeld door veenstruiken en vijvers aan te leggen. Zo blijft het gebied een natuurlijke habitat voor dieren en planten. En om de vegatie laag en natuurlijk te houden, gebruiken we geen machines, maar moeder natuur. In het Nationaal Park Hoge Kempen is een herder actief met zijn schapen. In de Ardennen een landbouwer met zijn koeien.

In Langerbrugge bij Gent, grazen sinds kort twee paarden in de weides naast onze hoogspanningspost. De gronden zijn eigendom van Elia, maar worden voorlopig niet gebruikt. Daarom besliste Elia om er aan natuurbeheer te doen door begrazing. De paarden houden de vegetatie laag en veilig, maar zorgen ook dat de biodiversiteit zich op een natuurlijke wijze herstelt.

We steken zelf ook de schop in de grond. Onder 20 hoogspanningsmasten in Bilzen plantten we struiken en kruiden. Dit versterkt de biodiversiteit in de gemeente.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen

Zorg dragen voor de omgeving is ook zorg dragen voor haar geschiedenis. Elia voerde een archeologisch vooronderzoek uit aan het hoogspanningsstation in Gemeente Kruibeke. Er zijn vondsten gedaan uit de Eerste Wereldoorlog, de ijzertijd, romeinse periode én de middeleeuwen! Het onderzoek ging vooraf aan de geplande werken aan het hoogspanningsstation en is een zeer nauwkeurige klus.

In Damme realiseerden we een Vlaamse primeur door de eerste waterdoorlaatbare weg aan te leggen boven nieuwe elektriciteitsdraden. Speciale klinkers laten regenwater doordringen in de bodem. Dat is goed voor de bomen langs de weg, zorgt voor verkoeling in de zomer en helpt tegen dreigende waterschaarste!

Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Human Resources Veiligheid Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening

Referentie-Reporting parameters

tabellen

96 ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021

Elia groep Strategie Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie

Dit hoofdstuk bevat informatie over hoe en in hoeverre de activiteiten van Elia Group verbonden zijn met economische activiteiten die in aanmerking komen als ecologisch duurzaam en werd opgesteld in overeenstemming met de taxonomieverordening van 18 juni 202017, de gedelegeerde klimaatverordening van 4 juni 202118 en de gedelegeerde rapporteringsverordening van 6 juli 202119.

De taxonomieverordening geeft een definitie van ecologisch duurzame economische activiteiten. Om in aanmerking te komen als duurzaam moet een economische activiteit:

(i) substantieel bijdragen aan een of meer van de zes milieudoelstellingen die in artikels 9 tot 15 van de taxonomieverordening en in de gedelegeerde verordeningen waarnaar in de bovengenoemde artikels wordt verwezen, en
(ii) voldoen aan de technische screeningcriteria die in de gedelegeerde verordeningen worden bepaald.

De gedelegeerde klimaatverordening specificeert de technische screeningcriteria (TSC) voor de milieudoelstellingen 'mitigatie van klimaatverandering' en 'adaptatie aan klimaatverandering' die de voorwaarden bepalen aan dewelke een specifieke economische activiteit moet voldoen om in aanmerking te komen als een substantiële bijdrage aan 'mitigatie van klimaatverandering' en 'adaptatie aan klimaatverandering'.

Aangezien de gedelegeerde verordening die de andere vier milieudoelstellingen specificeert pas vanaf 1 januari 2023 van toepassing is, is de analyse van Elia Group enkel gebaseerd op de twee milieudoelstellingen van de gedelegeerde klimaatverordening.

De gedelegeerde rapporteringsverordening specificeert de inhoud en presentatie van de informatie die door Elia Group bekend moet worden gemaakt conform de taxonomieverordening, inclusief de te gebruiken methodologie om hieraan te voldoen. Conform deze verordening maakt Elia Group hieronder de verhouding bekend van economische activiteiten die in aanmerking komen voor taxonomie en diegene die niet in aanmerking komen binnen de totale omzet, kapitaaluitgaven (CAPEX) en operationele uitgaven (OPEX) van Elia Group, zowel als de kwalitatieve informatie die relevant is voor deze bekendmaking.

Een economische activiteit die in aanmerking komt voor taxonomie is een economische activiteit die wordt beschreven in de gedelegeerde klimaatverordening, ongeacht of deze economische activiteit voldoet aan een of alle technische screeningcriteria die in de gedelegeerde verordening werden bepaald.

Verdere uitwerking/verklaringen van de sectorgebonden en technische criteria die de sector in de toekomst zullen ondersteunen kunnen onze huidige conclusie nog veranderen. Indien dit het geval is, zal Elia Group de resultaten die voor 2021 werden bekendgemaakt overeenkomstig actualiseren.

Dit rapporteringsjaar (2021) moet worden beschouwd als een overgangsjaar waarin Elia Group zich voorbereidt op een gedetailleerde afstemming op het gebied van taxonomie voor rapporteringsjaar 2022.

We verwijzen ook naar een witboek dat in 2021 werd gepubliceerd: zie website: https://www.eliagroup.eu/en/publications#

^17. Verordening (EU) 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad van 18 juni 2020 betreffende de totstandbrenging van een kader ter bevordering van duurzame beleggingen en tot wijziging van Verordening (EU) 2019/2088 (EUR-Lex - 32020R0852 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).

^18. Gedelegeerde Verordening (EU) C/2021/2800 final van de Commissie van 4 juni 2021 tot aanvulling van Verordening (EU) 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad door technische screeningcriteria vast te stellen om de voorwaarden te bepalen waaronder een specifieke economische activiteit kan worden aangemerkt als substantieel bijdragend aan de mitigatie van klimaatverandering of de adaptatie aan klimaatverandering, en om uit te maken of die economische activiteit niet ernstig afbreuk doet aan een van de andere milieudoelstellingen (EUR-Lex - C(2021)2800 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).

^19. Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie van 6 juli 2021 tot aanvulling van Verordening (EU) 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad door vaststelling van de inhoud en de presentatie van door niet aan artikel 19 bis of artikel 29 bis van Richtlijn 2013/34/EU onderworpen ondernemingen te rapporteren informatie betreffende ecologisch duurzame economische activiteiten en door vaststelling van de methode om aan deze rapportageverplichting te voldoen (EUR-Lex - 2021/2178 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).

De ontvankelijkheidsanalyse werd uitgevoerd door de economische activiteiten die door elke onderneming van Elia groep worden uitgevoerd, te toetsen aan de activiteiten die worden beschreven in de gedelegeerde klimaatverordening.

Verwijzend naar de geconsolideerde jaarrekening, Hoofdstuk 4 'Rapportering per segment' en Hoofdstuk 7 'Groepsstructuur', werd deze oefening gemaakt voor dochterondernemingen waarover in de verschillende segmenten werd gerapporteerd. Zoals algemeen gesteld worden de rechtspersonen Nemo Link, JAO, HGRT, Coreso, TSCNET en EEX niet meegenomen in de taxonomie-ontvankelijkheidsanalyse (zowel de teller en deler van KPI's) omdat ze gekwalificeerd worden als investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (joint ventures en geassocieerde ondernemingen) in de geconsolideerde jaarrekening.

NACE-code / Entiteit omschrijving		Omschrijving van de activiteit	Gedelegeerde klimaatverordening	Beslissing over ontvankelijkheid (Ja / Nee)
Elia Transmis sion Belgium NV/SA	35120 Transmissie van elektriciteit	Elia Transmission Belgium is de Belgische transmissie netbeheerder voor elektrische hoogspanning (30.000- 40.000 volt). Haar kernactiviteiten omvatten het beheer van de netinfrastructuur en het elektrische systeem zowel als marktfacilitering.	4.9 'Transmissie en dis tributie van elektriciteit'	Ja
Elia Transmis 42220 sion Belgium Bouw van NV/SA civieltechnische werken voor elektriciteit en telecommunicatie		Bouwactiviteiten	Geen perfecte overeen komst met de activitei ten beschreven in de gedelegeerde klimaat verordening	Nee
Elia Asset NV/ 35120 SA Transmissie van elektriciteit		Elia Asset is een onderneming die eigenaar is van alle installaties op het hoogspanningsnet en is verantwoor delijk voor de verdere ontwikkeling en het onderhoud van dit net. Elia Asset en Elia Transmission Belgium vormen een enkele economische entiteit en zijn actief onder de naam Elia.	4.9 'Transmissie en dis tributie van elektriciteit'	Ja
Elia Enginee 71121 ring NV/SA Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs, exclu sief landmeters		Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs	Geen perfecte overeen komst met de activitei ten beschreven in de gedelegeerde klimaat verordening	Nee
Elia Re	65200 Herverzekeringen	Elia Re is een verzekeringscaptive.	Geen perfecte overeen komst met de activitei ten beschreven in de gedelegeerde klimaat verordening	Nee

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting
											parameters

NACE-code / Entiteit omschrijving		Omschrijving van de activiteit	Gedelegeerde klimaatverordening	Beslissing over ontvankelijkheid (Ja / Nee)
50Hertz 35120 Transmission Transmissie van GmbH elektriciteit		50Hertz Transmission is een TNB die het zeer-hoge-span ningsnet in het noorden en oosten van Duitsland beheert, met een netlengte van 10.325 km. De onderneming is ook verantwoordelijk voor het onderhoud en de nodige uitbreiding van het net, alsook voor het bewaren van het evenwicht tussen productie en verbruik in het hele elektri citeitsbevoorradingssysteem van de balancingzone.	4.9 'Transmissie en distributie van elek triciteit'	Ja
50Hertz Offshore GmbH	35120 Transmissie van elektriciteit	De bedrijfsactiviteiten van 50Hertz Offshore omvatten de planning, de bouw en het onderhoud van elektriciteits lijnen zowel als de overeenkomstige installaties voor de aansluiting van offshore wind- turbines/windparken, voor namelijk in de Baltische Zee, op het net.	4.9 'Transmissie en distributie van elek triciteit'	Ja
Eurogrid GmbH	64200 Holdings	80 % in eigendom van Elia Group en omvat de activiteiten van 50Hertz, de Duitse TNB. De overige 20 % is in handen van de Duitse staatsbank Kreditanstalt für Wiederaufbau ('KfW').	Geen overeenkomst met de activiteiten beschreven in de ge delegeerde klimaat verordening	Nee

NACE-code / Entiteit omschrijving		Omschrijving van de activiteit	Gedelegeerde klimaatverordening	Beslissing over ontvankelijkheid (Ja / Nee)
re.alto Energy 63110 BV/SRL Gegevensverwer king, webhosting en aanverwante activiteiten		Een in augustus 2019 opgerichte start-up die een platform ontwikkelt dat het voor gebruikers mogelijk maakt om energiegegevens en -diensten uit te wisselen.	8.2 'Gegevensge stuurde oplossingen voor broeikasgase missiereducties'	Ja
Elia Group SA/NV	Wordt momen teel aangepast.	Elia Group treedt op als holding voor (i) Elia Transmission Belgium (Belgische TNB), (ii) Eurogrid International (dat de activiteiten van 50Hertz, de Duitse TNB, omhelst), (iii) Elia Grid International (het internationale consultancyfiliaal van de groep) en (iv) re.alto energy, een energieplatform.	Geen overeenkomst met de activiteiten beschreven in de ge delegeerde klimaat verordening	Nee
Eurogrid International SA/NV	70220 Adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering	Eurogrid International investeert in elektrische nutsbe drijven en verleent ondersteunende diensten aan haar klanten, inclusief de eigen dochterondernemingen.	Geen overeenkomst met de activiteiten beschreven in de ge delegeerde klimaat verordening	Nee
Elia Grid International SA/NV	70220 Adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering	Elektriciteitsconsultancydiensten	Geen overeenkomst met de activiteiten beschreven in de ge delegeerde klimaat verordening	Nee

Stakeholder engagement Milieuaspecten

Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening

De KPI's werden voorbereid op basis van de vereisten die in de gedelegeerde rapporteringsverordening zijn uiteengezet.

Een dubbele telling in de toewijzing van de teller voor de omzet, CAPEX en OPEX van economische activiteiten wordt voorkomen aangezien elke entiteit enkel één economische activiteit heeft. Bijgevolg dekken de omzet, OPEX en CAPEX economische activiteiten die ofwel volledig in aanmerking komen voor taxonomie of helemaal niet. Behalve Elia Transmission Belgium, dat twee economische activiteiten heeft (waarvan één in aanmerking komt voor taxonomie en de andere niet). De omzet van de niet voor taxonomie in aanmerking komende activiteit is welomlijnd, terwijl de OPEX immaterieel is en er geen CAPEX bestaat voor deze activiteit.

De omzet die in de berekening van de KPI's werd gebruikt, is gebaseerd op de boekhoudkundige beleidslijnen vermeld in de 'Geconsolideerde jaarrekening' van het financieel verslag van Elia Group onder Hoofdstuk 3.4.1 Inkomsten'(IFRS 15 - Opbrengsten) en de geconsolideerde balans waarover werd gerapporteerd onder Hoofdstuk 4.5 'Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen', dat rapporteert over de opbrengsten voor de verschillende segmenten (zie hoger), waarbij de volgende items in beschouwing werden genomen:

	Teller (*)	Deler
Opbrengsten (inclusief netop brengsten, 'last-mile'-verbindingen en overige opbrengsten)	Ja	Ja
Netto opbrengsten (kosten) uit afrekeningsmechanisme	Ja	Ja

(*) De teller is aangepast aan de rechtspersonen/activiteiten die niet in aanmerking komen voor taxonomie.

De totale beschouwde opbrengst die is inbegrepen in de deler van de omzet-KPI is bijgevolg 2.724 miljoen euro voor Elia Group.

De CAPEX die in de berekening van de KPI's werd gebruikt, is gebaseerd op de algemene boekhoudkundige beleidslijnen die worden vermeld in de 'Geconsolideerde jaarrekening' van het financieel verslag van Elia Group onder Hoofdstuk 3.3.1 Materiële vaste activa (IAS 16), 3.3.2 'Immateriële vaste activa' (IAS 38) en 3.3.16 'Leases' (IFRS 16).

De mutaties die verband houden met deze activa worden bekendgemaakt in Hoofdstuk 4.5 'Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen' onder de hoofding 'kapitaaluitgaven' en worden als volgt in de berekening opgenomen:

	Teller (*)	Deler
Toevoegingen aan de materiële vaste activa (inclusief leases)	Ja	Ja
Toevoegingen aan de immateriële vaste activa (inclusief leases)	Ja	Ja

(*) De teller is aangepast aan de rechtspersonen/activiteiten die niet in aanmerking komen.

De totale beschouwde CAPEX die is inbegrepen in de deler van de CAPEX-KPI is 1.299,3 miljoen euro.

Om de OPEX te bepalen pasten we de definitie toe zoals ze beschreven staat in de gedelegeerde rapporteringsverordening en het Final Report van de ESMA 'Advice on Article 8 of the Taxonomy Regulation' van 26 februari 2021, volgens hetwelke OPEX rechtstreekse niet-gekapitaliseerde kosten dekt die verband houden met onderzoek en ontwikkeling, maatregelen voor de renovatie van gebouwen, kortetermijnleases, onderhoud en herstelling en alle andere rechtstreekse uitgaven die verband houden met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa dat nodig is om de blijvende en effectieve werking van dergelijke activa te verzekeren.

De totale beschouwde OPEX die aan bovenstaande definitie voldoet is inbegrepen in de deler van de OPEX-KPI en de teller werd niet aangepast aangezien OPEX wordt geïdentificeerd als volledig verband houdend met in aanmerking komende activiteiten.

De OPEX-KPI vertegenwoordigt een bedrag van 118,2 miljoen euro.

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

De algemene omzet van Elia Group komt voor 99,94 % in aanmerking voor taxonomie; de CAPEX en OPEX komen allebei voor 100 % in aanmerking voor taxonomie.

			Omzet		Capex	Opex
	Code	Bedrag in miljoen	Aandeel van de groep, %	Bedrag in miljoen	Aandeel van de groep, %	Bedrag in miljoen	Aandeel van de groep, %
A. Activiteiten die in aanmerking komen voor taxonomie		2.722,9	99,94 %	1.298,33	99,92 %	118,18	100 %
Transmissie van elektriciteit in België	35120	1.113,3	40,86 %	417,23	32,11 %	64,68	54,73
Transmissie van elektriciteit in Duitsland	35120	1.609,3	59,07 %	880,44	67,76 %	53,49	45,26
Energieplatform	63110	0,3	0,01 %	0,66	0,05 %	0,01	0,01
B. Activiteiten die niet in aanmerking komen voor taxonomie		1,7	0,06 %	0,96	0,08 %	0	0 %
Elektriciteitsconsultancy in België	70220	0,89	0,03 %	0,85	0,07 %	0	0
Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs in België	71121	0,17	0,01 %	0	0	0	0
Bouwactiviteiten in België	42220	0,68	0,02 %	0	0	0	0
Holdingactiviteiten (Elia Group)	NVT	0	0	0,11	0,01 %	0	0
TOTAAL (A+B)		2.724,6	100 %	1.299, 29	100 %	118,18	100 %

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

10.1 GRI-index

n o pter/ pti er n o b escri e ecti m RI a g RI h u Pa G G C n d S
--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------	--

1. Organisational Profile
102-1	Name of the organisation	1.1. Elia group companies; 1.1.2. Business model; 1.1.3. Size of the group	9, 10, 12
102-2	Activities, brands, products, and services	1.1. Elia group companies; 1.1.2. Business model	9, 10
102-3	Location of headquarters	1.1. Elia group companies	11
102-4	Location of operations	1.1. Elia group companies	11
102-5	Ownership and legal form	1.1. Elia group companies	9
102-6	Markets served	3.4. Energy imports and exports	37
102-7	Scale of the organisation	1.1.2. Business model; 4.2. Headcount	10, 40
102-8	Information on employees and other workers	4.2. Headcount	40
102-9	Supply chain	1.1.2. Business model; 6.1 Management approach"	10, 59
102-10	Significant changes to the organisation and its supply chain	no changes in the year reported
102-11	Precautionary Principle or approach	1.3.6. Risk management; 8.1. Management approach	21, 77
102-12	External initiatives	1.3.1. Memberships	14
102-13	Membership of associations	1.3.1. Memberships	14
2. Strategy
102-14	Statement from senior decision-maker	Foreword	7
102-15	Key impacts, risks, and opportunities	2.1. Materiality and objectives	29
3. Ethics and integrity
102-16	Values, principles, standards, and norms of behaviour	1.3.2. Values, principles and standards	15
102-17	Mechanisms for advice and concerns about ethics	1.3.2. Values, principles and standards	15
4. Governance

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

er b m RI u G n	n o pti escri RI G d	pter/ n o ecti a h C S	e g Pa
102-18	Governance structure	1.3.3. Roles and responsibilities within the company	17
102-19	Delegating authority	1.3.3. Roles and responsibilities within the company	17
102-20	Executive-level responsability for economic, environmental, and social topics	1.3.3. Roles and responsibilities within the company	17
102-21	Consulting stakeholders on economic, environmental and social topics	7.2. Community relations and public acceptance; 7.3. Stakeholder dialogues	65, 68
102-22	Composition of the highest governance body and its committees	Financial Report - Corporate Governance Report	3
102-23	Chair of the highest governance body	Financial Report - Corporate Governance Report	3
102-26	Role of the highest governance body in setting purpose, values, and strategy	1.3.2. Values, principles and standards; 1.3.3. Roles and responsibilities within the company	15, 17
102-29	Identifying and managing economic, environmental and social impacts	2.1. Materiality and objectives; 2.2. ActNow; 7.2. Community relations and public acceptance	29, 31, 65
102-30	Effectiveness of risk management processess	1.3.6. Risk management	21
102-32	Highest governance body's role in sustainability reporting	1.3.3. Roles and responsibilities within the company	17
102-33	Communicating critical concerns	1.3.3. Roles and responsibilities within the company	17
102-38	Annual total compensation ratio	4.6. Remuneration policies and incentive systems	46
5. Stakeholder engagement
102-40	List of stakeholder groups	7.1. Management approach	63
102-41	Collective bargaining agreements	4.6. Remuneration policies and incentive systems	46
102-42	Identifying and selecting stakeholders	7.1. Management approach	63
102-43	Approach to stakeholder engagement	7.1. Management approach; 7.2. Community relations and public acceptance	63, 65
102-44	Key topics and concerns raised	7.2. Community relations and public acceptance ; 7.3. Stakeholder dialogues	65, 68
6. Reporting principles
102-45	Entities included in the consolidated financial statements	Company profile, 1.1. Elia group companies	5, 9
102-46	Defining report content and topic Boundaries	2.1. Materiality and objectives	29
102-47	List of material topics	2.1. Materiality and objectives	29
102-48	Restatements of information	2.1. Materiality and objectives	29
102-49	Changes in reporting	-

	Elia		Energie – Markt en integratie	Human		Leveranciers en	Stakeholder		Rapportering met betrekking	Referentie	Reporting
Interview	groep	Strategie	van hernieuwbare energie	Resources	Veiligheid	mensenrechten	engagement	Milieuaspecten	tot de EU-taxonomieverordening	tabellen	parameters

er b m RI u G n	n o pti escri RI G d	pter/ n o ecti a h C S	e g Pa
102-50	Reporting period	Foreword	6
102-51	Date of most recent report	1/04/2021
102-52	Reporting cycle	1st January 2021 to 31 December 2021
102-53	Contact point for questions regarding the Annual Report	[email protected]
102-54	Claims of reporting in accordance with the GRI Standards	Foreword
102-55	GRI content index	10.1. GRI Content Indext	102
	GRI 103: Identified Material Aspects and Boundaries
103-1	Explanation of the material topic and its Boundary	2.1. Materiality and objectives	29
103-2	The management approach and its components	2.2. ActNow; 4.1. Management approach; 5.1. Management approach; 7.1. Management approach; 8.1. Management approach	31, 40, 53, 59, 63, 77
103-3	Evaluation of the management approach	1.3.3. Roles and responsibilities within the company; 2.2. ActNow	17, 31
GRI 201: Economic performance
201-1	Direct economic value generated and distributed	6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone	59
201-2	Financial implications and other risks and opportunities for the organisation's activi ties due to climate change	1.3.6. Risk management; 8.2. Emissions	21, 79
GRI 203: Indirect economic impacts
203-1	Development and impact of infrastructure investments and services supported	6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone	59
203-2	Significant indirect economic impacts, including the extent of impacts	6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone	59
GRI 204: Procurement practices
204-1	Proportion of spending on local suppliers	6.1 Management approach; 6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone	59
GRI 205: Anti-Corruption
205-1	Operations assessed for risks related to corruption	1.3.5. Anti-corruption	20
205-2	Communication and training on anticorruption policies and procedures	1.3.5. Anti-corruption	20
205-3	Confirmed incidents of corruption and actions taken	No reported incident in 2021
GRI 206: Anti-competitive behaviour

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Referentie tabellen	Reporting parameters


er b		n o pti		pter/ n o ecti		e
m RI u		escri RI				g Pa
G n		G d		C S
206-1 GRI 302: Energy			Legal actions for anti-competitive behaviour, anti-trust, and monopoly practices	-		-
302-1			Energy consumption within the organisation	8.2.2. Energy consumption		83
302-2			Energy consumption outside of the organisation		3.1. Introduction; 3.4. Energy imports and exports	35, 37
302-3		Energy intensity			8.2.1. GHG Emissions
	GRI 304: Biodiversity					82
304-1		Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas		8.3. Biodiversity and landscape	85
304-2		Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity		8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.1. Mitigation and compensation measures; 8.3.2. Ecological aisle management	85, 87, 89
304-3		Habitats protected or restored		8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.1. Mitigation and compensation measures; 8.3.2. Ecological aisle management	85, 87, 89
GRI 305: Emissions
305-1			Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)	8.2.1. GHG Emissions		82
305-2			Energy indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 2)	8.2.1. GHG Emissions	82
305-3			Other indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 3)	8.2.1. GHG Emissions	82
	GRI 306: Effluents and waste
306-1			Waste generation and significant waste-related impacts	8.4.2. Waste		92
306-2			Management of significant waste-related impacts	8.4.2. Waste			92
306-3		Waste generated		8.4.2. Waste			92
306-4			Waste diverted from disposal	8.4.2. Waste			92
306-5			Waste directed to disposal	8.4. Natural resources
		GRI 307: Environmental compliance
307-1			Non-compliance with environmental laws and regulations	-
		GRI 308: Supplier Environmental Assessment
308-1			New suppliers that were screened using environmental criteria	6.1 Management approach	59
308-2		Significant actual and potential negative environmental impacts in the supply chain and actions taken			6.1 Management approach

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

er b m RI u G n	n o pti escri RI G d	pter/ n o ecti a h C S	e g Pa
401-1	Total number and rates of new employee hires and employee turnover	4.2. Headcount	40
401-2	Benefits provided to full-time employees that are not provided to temporary or part-time employees	4.1. Management approach; 4.3. Work-life balance	40, 43
401-3	Parental leave	Parental leave	43
	GRI 402: Labour/Management Relations (MA)
402-1	Social Consultation and Dialogue - Co-Determination	4.7. Social dialogue and co-determination	47
GRI 403: Occupational Health and Safety
403-1	Occupational health and safety management system	5.1. Management approach	53
403-2	Hazard identification, risk assesment, and incident invesitigation	5.3. Inspections	56
403-3	Occupational health services	5.3. Inspections	56
403-5	Worker training on occupational health and safety	5.2. Health and safety training	55
403-6	Promotion of worker health	5.1. Management approach	53
403-7	Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts directly linked by business relationships	5.2. Health and safety training	55
403-8	Workers covered by an occupational health and safety management system	5.1. Management approach	53
403-9	Work-related injuries	5.4. Accidents	57
403-10	Work-related ill health	5.4. Accidents	57
GRI 404: Training and Education
404-1	Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category	4.5. Training	45
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
405-1	Diversity of governance bodies and employees	4.2. Headcount; 4.8. Diversity, Equity, Inclusion	40, 48
405-2	Ratio of basic salary and remuneration of women to men	No gender pay gap
GRI 406: Non-Discrimination
406-1	Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken	No reported case of discrimination in 2021
GRI 413: Local Communities
413-1	Operations with local community engagement, impact assessments, and develop ment programmes	7.1. Management approach; 7.5. Community engagement	63,
GRI 414: Supplier Social Assessment

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen


er b m RI u	n o pti escri RI						pter/ n o ecti a h			e g
G n		G d					C S			Pa
414-1			New suppliers that were screened using social criteria					6.1 Management approach; 6.3. Human rights		59, 61
	GRI 415: Political Influence
415-1			Political contributions						No donations are made to politicians or political parties
		GRI 416: Customer Health and Safety
416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 8.2.3. Electric and magnetic fields						84
		G4 - Electric Utilities Specific (EUS)
		Lines & losses & quality of service
EU4		Length of above and underground transmission and distribution lines by regulatory regime			1.2. Grid			13
EU12		Transmission and distribution losses as a percentage of total energy				3.2. Installed capacity; 3.5. Grid losses		35, 38
			Demand management approach our control areas
DMA	Management approach to ensure short and long-term electricity availability and reliability			1.3.9. Grid reliability			26
DMA	Demand-side management programmes including residential, commercial, institutio nal and industrial programmes
DMA		Disaster/ Emergency Planning and Response					1.3.8. Security and emergency management		25
Biodiversity
EN12	Description of significant impacts of activites, products, and services on biodiversity in protected areas and areas of high biodiversity value outside protected ariea			8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.3. Bird protection			85, 90
EN15		Direct Greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1)			8.2.1. GHG Emissions			82
EN16		Indirect Greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 2)			8.2.1. GHG Emissions		82
		Health and safety & Human resources
LA1	Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group, gender and region			4.2. Headcount			40
LA6			Type of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days and absenteeism, and total number of work related fatalaties, by region and gender				5.4. Accidents			57
EU15		Percentage of employees eligible to retire in the next 5 and 10 years broken down by job category and by region				Retirement			44

Interview	Elia groep	Strategie	Energie – Markt en integratie van hernieuwbare energie	Human Resources	Veiligheid	Leveranciers en mensenrechten	Stakeholder engagement	Milieuaspecten	Rapportering met betrekking tot de EU-taxonomieverordening	Referentie tabellen	Reporting parameters

Topic		Principle	Page
Human rights	01	Support and respect the protection of human rights	17, 32, 61
	02	Exclusion of human rights violations	59, 61
Labour	03	Respect and recognition of freedom of association	40, 47
	04	Elimination of all forms of forced labor	59, 61
	05	Abolition of child labor	59, 62
	06	Elimination of discrimination	15, 32, 40, 48-50
Environment	07	Precautionary environmental approach	32, 77, 85, 87, 89, 90
	08	Demand environmental awareness	32, 71, 77
	09	Development of environmentally friendly technologies	32, 71, 78
Anti-corruption 10		Measures against corruption	20, 32

Reporting parameters