Eidesvik Offshore — Annual Report 2016

Apr 27, 2017

INNHOLD

2016 – Et år fullt av store utfordringer	Side	3
Nøkkeltall	Side	4
HMS Rapport for 2016	Side	6
Redegjørelse for selskapets eierstyring og selskapsledelse	Side	10
Styremedlemmer	Side	13
Årsberetning 2016	Side	15
Erklæring fra Styret og Administrerende Direktør	Side	22
Hovedoppstillinger – konsernregnskap	Side	23
Noter til konsernregnskap	Side	29
Hovedoppstillinger morselskap	Side	56
Noter morselskap	Side	60
Revisors beretning	Side	66

2016 – ET ÅR FULLT AV STORE UTFORDRINGER

Det er velkjent for de aller fleste at den industrien vi er en del av har gjennomgått til dels meget store utfordringer i 2016. Dette gjelder også for oss, med markedsforhold i alle de tre segmentene vi opererer som i beste fall kan kalles krevende.

Vi har gjennomført planene for kostnadsreduserende tiltak som ble etablert i 2015, og ytterligere forsterket dem.

Vi erkjenner at det fortsatt kan ta tid før markedene bedres, og vi forbereder oss derfor på å fremforhandle avtaler om ny egenkapital i kombinasjon med restrukturering av gjeld. Dette for å tilpasse avdragsprofiler til den reduserte inntjeningen som forholdene tilsier.

Gjennom året har vi hatt en tett dialog med CGG angående reforhandling av kontrakter for noen av våre seismikkskip, og disse forhandlingene medførte etableringen av nye, skipseiende selskaper som til sammen eier 7 skip. Eidesvik ble eier av 50% i disse selskapene som en del av en omforent løsning. Dette gir oss forutsigbarhet innenfor seismikksegmentet selv om våre inntekter vil bli betydelig redusert fremover.

I løpet av 2016 solgte vi supply‐skipet Viking Nereus, og i første kvartal i 2017 solgte vi subsea‐skipet Viking Poseidon. Dette gjorde det mulig for oss å innløse vårt obligasjonslån på 300 mill kroner til en kurs på 60%. En betydelig usikkerhet knyttet til fremtidig finansiell restrukturering ble derved fjernet.

Gjennom målrettet arbeid har vi nå etablert oss i vindmarkedet ved at Acergy Viking er tilpasset dette segmentet og har fått kontrakter med Siemens.

På samme måte har organisasjonen vært i stand til å etablere nye kontrakter med Technip for 2017 for subsea‐ skipet Viking Neptun. Ikke minst har dette vært mulig på grunn av den fremragende jobb våre kollegaer om bord har gjort ved driften av dette skipet.

Det er veldig gledelig at vi ikke hadde en eneste fraværsskade i 2016. Dette beviser at vår klare målsetting om ingen fraværsskader er oppnåelig!

Året 2016 var krevende og utfordrende for oss alle i Eidesvik, og jeg vil benytte anledningen til å takke samtlige ansatte for innsatsen som ble vist i 2016. Sammen med våre ansatte, eiere og banker håper jeg at vi skal komme godt igjennom de vanskelige årene som vi nå er inne i.

Jan Fredrik Meling Administrerende Direktør

Nøkkeltall

(alle tall i TNOK)	2016	2015	2014	2013	2012	2011	2010	2009	2008	2007
Driftsinntekter	784 106	1 238 936	984 749	993 745	980 494	999 557	1 054 705	1 234 285	946 761	749 950
EBITDA	415 284	770 286	492 173	551 242	558 876	465 735	490 166	675 195	426 962	306 246
EBITDA‐margin	53 %	62 %	50 %	55 %	57 %	47 %	46 %	55 %	45 %	41 %
Årsresultat	‐564 519	‐239 892	‐230 575	140 863	282 170	70 439	‐55 970	1 091 352	‐603 611	‐46 617
Årsresultat pr aksje	‐18,34	‐6,53	‐5,77	4,67	9,36	2,34	‐1,86	36,20	‐20,02	‐1,55
Totalkapital	5 068 060	6 070 157	5 556 166	5 700 197	5 631 445	5 101 359	5 067 460	5 267 012	4 543 585	4 273 040
Egenkapital	1 457 051	2 041 814	2 125 385	2 348 288	2 180 283	1 932 961	1 853 662	1 901 514	818 837	1 478 693
Egenkapitalprosent	29 %	34 %	38 %	41 %	39 %	38 %	37 %	36 %	18 %	35 %
Verdijustert egenkapi tal	2 701 029	3 676 354	4 190 385	4 476 288	4 228 283	3 866 961	3 597 662	3 390 514	3 021 837	3 347 693
Verdijustert egenkapi talprosent	43 %	48 %	55 %	57 %	55 %	55 %	53 %	50 %	45 %	55 %
Markedsverdi pr 31.12.	186 629	289 139	738 675	1 040 175	994 950	892 440	1 145 700	883 395	551 745	1 590 413
Markedsverdi pr aksje pr 31.12.	6,19	9,59	24,50	34,50	33,00	29,60	38,00	29,30	18,30	52,75
Utbetalt utbytte pr aksje	0,00	0,00	1,00	1,00	1,00	1,00	0,50	0,50	1,00	1,00
Likvide midler inkl. ubenyttet trekk	549 738	702 276	549 556	782 773	454 988	411 552	229 914	306 295	211 190	122 581
Arbeidskapital inkl. ubenyttet trekk	395 827	420 631	‐40 897	259 292	171 423	174 930	42 913	180 236	‐2 021	‐41 550
Kontantstrøm	190 069	684 328	422 970	505 719	461 406	367 012	320 372	470 824	278 360	202 306
1. års avdrag langsiktig gjeld	322 187	335 039	391 243	324 073	319 054	270 469	259 022	328 826	246 834	167 663

DEFINISJONER: Egenkapitalprosent: «Egenkapital» / «Totalkapital»

EBITDA: «Driftsresultat før avskrivninger» (ref Resultatregnskap)

EBITDA‐margin: «Driftsresultat før avskrivninger» / «Driftsinntekter»

Verdijustert egenkapital: «Egenkapital» + megleranslag på kontraktfrie skip – «Skip» (ref Balanse)

Verdijustert totalkapital: «Totalkapital» + megleranslag på kontraktfrie skip – «Skip» (ref Balanse)

Verdijustert egenkapitalprosent: «Verdijustert egenkapital» / «Verdijustert totalkapital»

Arbeidskapital inkl. ubenyttet trekk: «Omløpsmidler» (ref Balanse) – «Kortsiktig gjeld» (ref Balanse)

Kontantstrøm: Resultat før skatt pluss av‐ og nedskrivninger, justert for agio/disagio og verdiendring rentederivater.

HMSK Rapport for 2016

Introduksjon

Kvalitet‐ og sikkerhetssystemet i "Eidesvik Management System" er sertifisert av DNV GL til å tilfredsstille kravene i ISM koden / ISO 9001:2008 / ISO 14001:2004 / MLC 2006 og ISPS koden.

Eidesvik aktiviteter blir styrt etter overordnede mål om 0 skader på personell, miljø og eiendeler. Prioriterte oppgaver for å nå dette målet er å holde konstant fokus på etterlevelse og bevisstgjøring av «Eidesvik Management System» (EMS). I tillegg er det etablert gode arbeidsmiljøer om bord i selskapets fartøyer, fokus på bevisstgjøring og kontroll med miljøaspektene som Eidesvik AS har identifisert. I hele 2016 har vi hatt EMS prosjektet gående for «Sikkerhetsstyringssystem i forenklet og forbedret utgave» og første utgave ble testet på 5 av våre skip i 2015, med meget gode tilbakemeldinger. Alle våre subsea og supply skip fikk de reviderte håndbøkene om bord i desember 2016 og er tatt i bruk. EMS prosjektets tidsfrist er forlenget til medio Juli 2017 før full implementering i hele organisasjonen.

Eidesvik har utarbeidet årlig et HMS program som spesifikt omtaler fokusområder fremover, deriblant «Key Performance Indicator» (KPI). KPI er kommunisert til alle skip og avdelinger. Eidesvik vektlegger sterkt engasjement i forhold til HMS programmet for å oppnå målsetningene innenfor de forskjellige områdene. De styrende dokumentene blir kontinuerlig vurdert for å sikre optimale og fungerende operasjonsprosedyrer for ansatte på sjø og land.

Selskapet hadde 0 fraværsskader i 2016.

Statistikken viser antall personskader pr. mill arbeidstimer de siste 5 årene.

Vektlegging på analyse av årsaksforhold og bakenforliggende årsaker er viktig for å danne grunnlag for erfaringsoverføringer til andre skip innen Eidesvik AS. Fokus på arbeidsoperasjoner og etterlevelse av EMS er viktige oppfølgingstiltak. I tillegg for å forebygge og hindre skader legges det vekt på følgende tiltak:

• Høyt fokus på rapporteringsformen" Safety observations". Dette har bidratt til økt rapportering. Rapportene blir gjennomgått på sikkerhetsmøter ombord. I 2016 har det blitt rapportert 4.457 "Safety observations", som utgjør en stor del av det totale antall rapporter innen HMS‐området.
• Utstrakt bruk av Risikoanalyser. Dette gir selskapet mulighet til å unngå ulykker og skader ved at jobbene gjennomgåstrinn for trinn og at eventuelle farer belyses og tiltak iverksettesfor å redusere og/eller fjerne farene. I 2016 ble det utført 261 nye og/eller reviderte risikoanalyser.
• Gjennomføre TBT (Tool Box Talks) møter. Dette bidrar til å unngå ulykker og skader ved at de som deltar direkte i jobbene planlegger jobbene og blir informert om eventuelle farer ved jobben. I 2015 ble det gjennomført 8.022 TBT møter.
• Arbeid ombord gjennomføres etter et PTW (Permit To Work) system". Dette bidrar til å unngå ulykker og skader ved at det må innhentes tillatelse fra skipets ledelse for å utføre jobber som kan medføre risiko for personell, miljø og fartøy.

Avviksrapportering

I 2016 var det registrert totalt 1.337 avviksrapporter i alle kategorier. I tillegg ble det rapportert 738 erfaringsoverføringsrapporter fra skipene. Avviks‐ og erfaringsoverføringsrapportering er et positiv fundament for å dra lærdom og iverksette konkrete tiltak på hendelser og forslag til forbedringer. En god og sunn rapporteringskultur gjør at administrasjonen kan identifisere utvikling og trender innenfor spesifikke operasjoner eller arbeidsoppgaver. Dette brukes til forbedring av områder for å unngå at hendelser ikke skjer igjen. Rapportering av hendelser har en forebyggende effekt og rederiet har høy fokus på dette.

Kvalitet

Vi har som mål at våre tjenester skal ha en kvalitet som overgår våre kunders forventninger. Vår operasjonsavdeling gjør kontinuerlig undersøkelser innenfor kundetilfredshet.

Arbeidsmiljøtiltak

I 2016 fortsatte arbeidet med å følge opp sykefravær samt utvikle Eidesvik videre som Inkluderende arbeidslivs‐bedrift (IA bedrift). Eidesvik valgte i 2016 å forlenge avtalen som IA bedrift. Tilbakemeldinger fra dette arbeidet viser seg å være meget positive. Ulike tiltak er iverksatt med fokus på både fysisk og psykososialt arbeidsmiljø.

Rederihelsetjenesten har gjennomført interne helseinspeksjoner på flere av fartøyene. Eidesvik AS er forøvrig det eneste rederiet i landet som har egen Rederihelsetjeneste, og som kan benyttes vederlagsfritt av alle ansatte og deres familier.

Alle fartøyene i flåten samt kontoret er utstyrt med hjertestartere.

Sykefravær

Sykefraværet ble i 2016 på 4.1 %, en nedgang på 1,6 % fra 2015.

Det er forsterket fokus på preventive tiltak, tettere oppfølgning fra bedrift og linjeledelse, for derigjennom å øke nærværet. Det er videre åpnet for kjøp av private helsetjenester, samt dekning av fysikalsk behandling. Selskapets rederihelsetjeneste er en viktig støttespiller i dette arbeidet.

Ytre miljø

Oversikten nedenfor viser utdrag av vårt miljøregnskap for 2016, relatert til fartøyenes forbruk og utslipp fordelt på kategorier:

TYPE RÅVARER	FORBRUKT MENGDE	VIRKNING PÅ MILJØ
Marine Diesel	34,386 Tonn	CO2, NOX, og SO2
Naturgass	6,884 Tonn	CO2, NOX
Smøreolje	182,288 Ltr	CO2, NOX, og SO2
Kjemiske midler (vask)	700 Ltr	Liten
Kjølemiddel	10 Kg	Liten
Bilge vann separert	1.057.000 Ltr	Ingen
Bilge vann levert iland	138.000 Ltr	Ingen
Mat avfall	27.161 Kg	Ingen
Utslipp til luft
CO2	92.922 Tonn	Klimagass
NOX	1.078.915 Kg	Partikkel forurensing
SOX	39.227 Kg	Klimagass
TYPE	MENGDE LEVERT LAND	BEHANDLING/VIRKNING
Papir og kartong	3.560 Kg	Resirkuleres
Tre	31.250 Kg	Resirkuleres
Metall	7.464 Kg	Resirkuleres
Plastikk	4.245 Kg	Resirkuleres
Glass	1.215 Kg	Resirkuleres
Sludge	427 M3	Resirkuleres
Batterier	481 Kg	Resirkuleres
Oljefat	1.280 Stk	Resirkuleres
Spesialavfall	1.425 Kg	Spesialbehandles
Forbrenningsovn aske	1.630 Kg	Spesialbehandles
Maling	1.215 Kg	Spesialbehandles
Førstehjelpsutstyr/medisiner	1 Kg	Spesialbehandles

Hydraulikk olje 182 Ltr Virkning på miljø var neglisjerbar.

De viktigste tiltakene for å redusere utslipp til det ytre miljø:

TYPE	EFFEKT PÅ MILJØ	TILTAK
Eksosgass	Luftforurensning	Installere gass‐maskineri
		Installere eksos katalysator
		Ombygging av maskineri
		Nyeste generasjon utstyr
		Adaptive autopilot
		Polering av propeller
		Logistikkoptimalisering
		Optimalisere bruk av motorer
		Optimal trimming av skip
		Forbedre vedlikehold
		Implementering av batteriteknologi
		Videreutvikle brenselcelle teknologi
Forbrenningsovn	Luftforurensning	Øke levering til land
		Forbedre vedlikehold
		Forbedre design
Kjele	Luftforurensning	Forbedre vedlikehold
		Utskiftninger til bedre type
Olje og kjemikalier	Forurensning av	Forbedre vedlikehold/rutiner
	sjø	Øvelser i oljesøl/oppsamling
Ballastvann	Forurensing av sjø	Installere rensesystemer for ballastvann på nye skip iht IMO's kommende krav

Satsingen på miljøbesparende utslipp blir videreført på selskapets nye skip, og på eksisterende skip i samarbeid med befrakter.

Selskapet viderefører program for å optimalisere operasjoner, for å redusere drivstoff og energibruk. Programmet går under navnet EEEP (Eidesvik Energi Effektiviserings Program).

REDEGJØRELSE FOR SELSKAPETS EIERSTYRING OG SELSKAPSLEDELSE

Prinsipper og verdigrunnlag for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA

Styret i Eidesvik Offshore ASA (Selskapet) skal påse at Selskapet følger "Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse" av 30. oktober 2014. Konsernets etterlevelse og eventuelle avvik fra anbefalingen skal av styret kommenteres i forhold til hvert enkelt punkt i Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse, og gjøres tilgjengelig for Selskapets interessenter i forbindelse med Selskapets årsrapport.

Formålet med retningslinjer for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA er å klargjøre rollefordeling mellom aksjonærer, generalforsamling, styre og daglig ledelse utover det som følger av lovgivning.

Prinsippene og verdigrunnlag for eierstyring og selskapsledelse i Eidesvik Offshore ASA fremgår av følgende dokumenter (fullstendige dokumenter er tilgjengelig på selskapets nettsider www.eidesvik.no):

• Styrets årlige redegjørelse for Selskapets eierstyring og selskapsledelse.
• Vedtekter for Eidesvik Offshore ASA av 14. april 2010.
• Instruks for Styret.
• Instruks for Administrerande direktør.
• Retningslinjer for plan og budsjettarbeid.
• Selskapets verdigrunnlag og etiske retningslinjer.
• Selskapets retningslinjer for samfunnsansvar.
• Retningslinjer for handtering av kurssensitiv informasjon og innsidehandel.
• Retningslinjer for fastsettelse av lønn og annen godtgjørelse til ledelsen.
• Retningslinjer for adgang til å benytte revisor som rådgiver for Selskapet.
• Retningslinjer for informasjon fra Selskapet.

Virksomheten skal være basert på et åpent samspill og tilhørighet mellom selskapets aksjonærer, styre og ledelse, så vel som øvrige interessenter som ansatte, kunder, leverandører, kreditorer, offentlige myndigheter og samfunnet for øvrig.

Eidesvik Offshore ASA sitt verdigrunnlag og etiske retningslinjer fremgår av" Etiske retningslinjer og verdigrunnlag for Eidesvik Offshore ASA" og selskapets samfunnsansvar fremgår av «Human right policy» og «Environmental policy».

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Virksomhet

Selskapets virksomhet fremgår av selskapets vedtekter § 3, Styret fastlegger konsernets overordnede mål og strategi. Strategiplanen revideres årlig. Vedtektenes formålsparagraf og Selskapets mål og hovedstrategier fremgår av selskapets Årsrapport som også er publisert på selskapets nettsider, www.eidesvik.no.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Selskapskapital og utbytte

Styret skal sørge for at selskapet til enhver tid har en egenkapital som er forsvarlig ut i fra risiko ved og omfanget av virksomheten i Selskapet jfr." Instruks for styret".

Styrefullmakt til å foreta kapitalforhøyelser, og til kjøp av egne aksjer, skal begrenses til definerte formål og skal normalt ikke gis for et tidsrom lenger enn fram til neste ordinære generalforsamling.

Styret fastlegger Selskapet utbyttepolitikk og fremlegger dette samt forslag til utbytte ovenfor Selskapets generalforsamling.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Likebehandling av aksjeeiere og transaksjoner med nærstående

Eidesvik Offshore ASA har kun en aksjeklasse.

Ved kapitalforhøyelser gjelder prinsippet om samme rett for alle aksjeeiere til å tegne aksjer.

Ved kjøp av egne aksjer skjer dette på børs til markedskurs. I forbindelse med transaksjoner mellom selskapene i konsernet er det gitt retningslinjer for dette i" Styreinstruks for Eidesvik Offshore ASA".

Ved vesentlige transaksjoner mellom selskapet og aksjeeier, styremedlem, ledende ansatt eller nærstående av disse skal det foreligge en uavhengig verdivurdering. Dette gjelder ikke når generalforsamlingen skal behandle saken etter reglene i allmennaksjeloven. Det samme gjelder transaksjoner mellom selskapene i konsernet der det er minoritetsaksjonærer.

Styreinstruks, instruks for adm. dir. og etiske retningslinjer har regler for habilitet.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Fri omsettelighet

Aksjene i Selskapet er børsnotert og fritt omsettelige. Det er ikke vedtektsfestet noen form for omsetningsbegrensninger.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Generalforsamling

Innkalling og gjennomføring av selskapets generalforsamling følger de regler som Allmennaksjeloven gir for innhold og frist. Påmeldingsfristen settes så nær møtet som praktisk mulig. Aksjeeier som ikke selv kan delta, kan stemme ved bruk av fullmakt.

Innkalling, forslag til vedtak, fullmaktsskjema, andre saksdokumenter og informasjon om aksjeeiers rett til å få saker behandlet på Generalforsamlingen gjøres tilgjengelig på selskapets hjemmeside så snart de foreligger. Styret og den som leder møtet skal legge til rette for at generalforsamlingen får mulighet til å stemme på hver enkelt av kandidatene til verv i selskapets organer.

Generalforsamlingsprotokollen gjøres tilgjengelig på Selskapets internettside så snart som mulig.

KOMMENTAR: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse ved at styreleder og revisor er tilstede på generalforsamlingen men ikke hele styret. Etter en samlet vurdering anser en ikke at det er nødvendig at alle styremedlemmer deltar på generalforsamlingen. Generalforsamlingen følger møtereglene gitt i Allmennaksjeloven og styret har ikke etablert egne rutiner for møteledelse i Generalforsamlingen.

Valgkomité

KOMMENTAR: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse ved at Eidesvik Offshore ASA ikke har valgkomité. Dette begrunnes med dagens aksjonærstruktur der hovedeieren sitter med over 50 % av aksjene.

Bedriftsforsamling og styre, sammensetning og uavhengighet

Styret i Eidesvik Offshore ASA sammensettes slik at det kan ivareta aksjonærfellesskapets interesser og selskapets behov for kompetanse, kapasitet og mangfold. Det tas hensyn til at styret skal fungere godt som et kollegialt organ.

Styret er sammensatt slik at det kan handle uavhengig av særinteresser.

Flertallet av de aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengige av selskapets daglige ledelse og vesentlige forretningsforbindelser.

Minst to av de aksjeeiervalgte medlemmene er uavhengige av selskapets hovedaksjeeiere.

Representanter fra den daglige ledelsen er ikke medlem av styret.

Styrets leder velges av styret, som følge av en avtale om at selskapet ikke skal ha bedriftsforsamling. Styremedlemmer velges for to år av gangen. I årsrapporten opplyser styret om forhold som kan belyse styremedlemmenes kompetanse og kapasitet samt hvilke styremedlemmer som vurderes som uavhengige.

Aksjelovens bestemmelser om de ansattes rett til representasjon i styre og bedriftsforsamling gjelder ikke for selskaper som driver utenriks sjøfart jfr. Forskrift av 1998‐12‐18 nr. 1205: om ansattes rett til representasjon i

aksjeselskapers og allmenn aksjeselskapers styre og bedriftsforsamling mv. (representasjonsforskriften) § 3 første ledd nr. 3. Selskapet har på denne bakgrunn ikke ansattrepresentanter i styret. Styremedlemmer blir oppfordret til å eie aksjer i selskapet.

KOMMENTAR: Avviker fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse i og med at en ikke opplyser i årsrapporten om deltagelse på styremøtene. Dette anses ikke relevant da det er helt unntaksvis at styremedlemmer ikke er tilstede enten fysisk eller pr telefon.

Styrets arbeid

Det er utarbeidet en egen styreinstruks for Eidesvik Offshore ASA.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Risikostyring og intern kontroll

I henhold til Styreinstruksen til Eidesvik Offshore ASA, påser styret at selskapet har god intern kontroll og hensiktsmessige systemer for risikostyring. Styret mottar månedlig statusrapporter for selskapets drift herunder konsolidert regnskap med avviksanalyser.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse

Godtgjørelse til styret

Godtgjørelse til styremedlemmene er ikke resultatavhengig og fastsettes av generalforsamlingen. Opplysninger om godtgjørelse gis i årsrapporten.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Godtgjørelse til ledende ansatte

Styret har fastsatt retningslinjer for godtgjørelse til ledende ansatte som angir hovedprinsippene for selskapets lederlønnspolitikk. Dette fremlegges årlig for generalforsamlingen.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Informasjon og kommunikasjon

Styret har fastsatt retningslinjer for selskapets kontakt med aksjeeiere utenfor generalforsamlingen. Dette fremgår av styrets årsberetning. Selskapet publiserer finansiell kalender årlig og alle delårsrapporter og resultatpresentasjoner blir gjort tilgjengelig på selskapets hjemmeside og Oslo Børs.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse.

Selskapsovertagelse

Styret har ikke utarbeidet hovedprinsipper for hvordan de skal opptre ved eventuelle overtakelsestilbud.

KOMMENTAR: Avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledelse. Dette skyldes at en med dagens aksjonærsammensetning anser overtagelse som uaktuelt.

Revisor

Styret har en årlig plan for revisjonen og revisors deltakelse i styremøter. Dette for å gi styret god innblikk i revisors arbeid, og for å kunne dra nytte av kunnskap og kompetanse som revisor besitter i forbindelse med styrets behandling av årsregnskapet.

KOMMENTAR: Intet avvik fra Norsk anbefaling for eierstyring og selskapsledel

STYREMEDLEMMER

Kolbein Rege (Styreleder)

er daglig leder i Eidesvik Invest AS som eier 67 % av aksjene i Eidesvik Offshore ASA. Han er jurist av utdannelse og har lang erfaring fra bank og som privatpraktiserende advokat. Rege er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

Borgny Eidesvik (Styremedlem)

er eier og daglig leder i Bømmelfjord AS som eier 55 % av Eidesvik Invest AS. Eidesvik Invest AS eier 67 % i Eidesvik Offshore ASA. Borgny Eidesvik er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

Lars Eidesvik (Styremedlem)

er eier og styreleder i Evik AS som eier 45 % av Eidesvik Invest AS. Eidesvik Invest AS eier 67 % i Eidesvik Offshore ASA. Lars Eidesvik er tilknyttet hovedaksjonæren i selskapet.

John Stangeland (Styremedlem)

er utdannet maskiningeniør og har BBA i økonomi‐ og ledelse fra University of Texas, Austin. Han har også en Executive MBA fra BI og Nanyang Technological University, Singapore fra 2011. Han var skipsmegler i Seabrokers AS, Stavanger fra 1990 til 1997 og deretter forretningsutvikler i Eidesvik AS frem til 2003. Fra 2004 har han vært ansatt i baseselskapet NorSea Group AS hvor han fra 2012 er konsernsjef.

Synne Syrrist (Styremedlem)

er sivilingeniør fra NTH i 1996 og Finansanalytiker fra NHH fra 2004. Hun har lang erfaring som finansanalytiker og konsulent. Hun har i de siste 9 årene arbeidet som profesjonell styremedlem og sittet i en rekke styrer og har opparbeidet seg betydelig innsikt innen oljeservicenæringen. Hun sitter bl.a. i styrene i Awilco Drilling Plc, Awilco LNG ASA m.fl. Syrrist er uavhengig i forhold til hovedaksjonæren i selskapet.

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik John Stangeland Synne Syrrist

ÅRSBERETNING 2016

Eidesvik Offshore ASA skal være en ledende «Partner in Shipping» innen offshore logistikk, seismikk og undervannsoperasjoner. Vi skal utøve godt sjømannskap og være et kraftsenter for framtidsrettede skips‐ og operasjonsløsninger. Vårt hovedmål er å øke og trygge selskapets langsiktige verdiskapning, og gjennom det skape grunnlag for videre vekst trygge arbeidsplasser og økte aksjeverdier. Dette søker vi å oppnå gjennom å sikre skipene så stor grad av langsiktig beskjeftigelse som mulig.

Markedet for selskapets skip har gjennom 2016 forverret seg ytterligere. Det er stor overkapasitet på fartøyer i de segmentene Eidesvik opererer i. En kombinasjon av flere fartøyer i opplag samt utfasing av eldre skip må til for å bedre inntjeningen i industrien. Selskapet jobber kontinuerlig med kostnadsreduserende tiltak for å møte det vanskelige markedet.

Eidesvik planlegger for at de vanskelige markedsforholdene vil kunne vedvare flere år.

VIRKSOMHETEN

Eidesvik Offshore ASA er morselskap i Eidesvik‐konsernet.

Selskapets formål er ifølge vedtektene" å drive rederivirksomhet og alt som står i forbindelse med dette, herunder å eie aksjer og andeler i selskaper som driver tilsvarende eller beslektet virksomhet." Dette formålet er gjennom 2016 realisert gjennom drift av 24 skip, hvorav 19 er hel‐ eller deleid av Eidesvik konsernet. I løpet av året har selskapet solgt supply‐skipet Viking Nereus.

Skipene søkes i det vesentligste befraktet på langsiktige kontrakter innenfor segmentene Supply, Seismikk og Subsea. Som følge av det svake markedet har en i 2016 operert flere skip på kortsiktige kontrakter enn i tidligere år. Ved årets slutt hadde selskapet 1 seismikkskip, 1 subseaskip og 2 supply‐skip i opplag.

Eidesviks aktiviteter ledes fra hovedkontoret i Langevåg på Bømlo. Rederivirksomheten er organisert i henhold til de særskilte skattereglene for rederier. Skipene er eid i ulike skipseiende selskaper og Eidesvik AS utfører disponent‐ og forretningsførerfunksjonen for de skipseiende selskapene.

Konsernets seismikkflåte drives i hovedsak gjennom driftsselskapet CGG Eidesvik Ship Management AS, som er lokalisert i Bergen. Eidesvik eier 51 % av aksjene, mens de resterende 49% eies av CGG.

Selskapet hadde ved årsskifte 479 ansatte. I tillegg var det 150 innleide medarbeidere. Selskapet mener at mangfold er viktig for å oppnå våre målsetninger som selskap og organisasjon. Tradisjonelt er det primært menn som har valgt den maritime utdannelsesretning. Næringen har imidlertid over tid oppfordret kvinner til å søke maritim utdannelse. Rederiet støtter dette, og har i dag flere kvinner på ledelsesnivå. Som en del av en internasjonal industri representerer ansatte i konsernet flere nasjonaliteter. Vi har fokus på at alle ansatte, uavhengig av nasjonalitet, kjønn og kulturbakgrunn, skal finne seg godt til rette i rederiet, og vi har ingen indikasjoner på at dette ikke er tilfelle.

HELSE, MILJØ, SIKKERHET OG KVALITET

Selskapet har i 2016 lagt stor vekt på å videreutvikle arbeidet med helse, miljø og sikkerhet. Kvalitets‐ og sikkerhetssystemet "Eidesvik Management System» (EMS) er sertifisert av DNV GL til å tilfredsstille kravene i ISM / ISO 9001 / ISO 14001/ MLC 2006 og ISPS koden. EMS prosjektet ble påbegynt i 3 kvartal 2014 med fokus på forenkling og brukervennlighet for alle ansatte i selskapet. Dette innebærer blant annet reduksjon av ord i prosedyrer, sammenslåing av prosedyrer og overgang til et mer sjekklistebasert system, som brukes i flyindustrien. EMS prosjektet vil bli fullt ut implementert i 3 kvartal 2017.

Ledelsen gjennomfører et kontinuerlig holdningsskapende arbeid innenfor HMSK og har spesiell fokus på erfaringsutveksling som legger forholdene til rette for stadig forbedring.

Sykefraværet i 2016 var på 4.1%. Dette er en nedgang på 1,6 % fra 2015. Eidesvik AS hadde i 2016 ingen fraværsskader, som følge av ulykkeshendelser ombord.

Konsernet viderefører avtalen med NAV om inkluderende arbeidsliv som sikrer tett oppfølging av sykemeldte.

For å hindre og forebygge skader er det i 2016 lagt spesiell vekt på:

• Gjennomføring og oppfølging av HMS møter og sikkerhetsrunder
• Familiariseringsprogrammet
• Eidesvik treningsportal
• Høyt fokus på rapporteringsformen "Safety observation"
• «Time Out for Safety» møter
• Økt forståelse og gjennomføring av risiko vurderinger
• "Tool Box talks" møter
• "Stop the Job" muligheten for alle om bord
• Økt fokus på verneombudene og verne‐ og miljøarbeidet
• Arbeid ombord gjennomføres etter et" arbeidstillatelses system"

Ytre miljø

Eidesvik har et bevisst og målrettet miljøfokus på sin virksomhet. Eidesvik har fortsatt arbeidet med å utvikle miljøvennlige og energibesparende skip. Ombord i supply‐skipet Viking Lady har en fullført fase 3 av Fellowship prosjektet. Dette prosjektet er et teknologisamarbeid mellom Eidesvik, DNV GL og Wartsila. Prosjektet innfridde samtlige forventninger både til brenselcelleteknologi og batteriteknologi, og nok en milepæl ble nådd for rederiet i global miljøsammenheng. I 2014 ble Fellowship tildelt støtte til en fase 4, og Eidesvik AS vil gjennom fase 4 videreføre utviklingen av hybride løsninger ved bruk av batteriteknologi, og en ser mer på sammenhengen mellom ny teknologi og energieffektivisering, dette prosjektet pågikk gjennom 2016.

Basert på resultatene fra Fellowship fase 3 har vi prosjektert løsninger for batteri installasjon på andre skip. I 2015 ble det installert batteripakke på et skip, og det ble installert batteripakke på nok et skip i 2016. Vi ser på dette som teknologi med stort potensiale miljømessig, og relativt enkelt gjennomførbart. Vi har målsetning om å implementere hybride løsninger på flere skip de kommende årene.

Virksomheten til sjøs drives i samsvar med internasjonale og nasjonale lover og regler. For å redusere risiko for uhell legges det stor vekt på forebyggende vedlikehold, samt at skipene bemannes med høyt kvalifisert personell. Eidesvik AS arbeider kontinuerlig med å redusere den totale utslippsbalansen forbundet med drift av skipene.

Videreføring av blue:E, rederiets program for miljøvennlig drift, har fortsatt med samme fokus og ressursbruk i 2016. blue:E er viktig for rederiets målsetting om å drive vår virksomhet mest mulig miljøvennlig og samtidig kostnadseffektiv. Bevissthet til energieffektivisering øker gradvis og er en viktig del av daglig drift.

Alle skip i Eidesvik flåten er godkjente i forhold til de nye IMO kravene om plan for energieffektivisering. En oppgave som er i tråd med selskapets blue:E initiativ og lett har latt seg implementere.

Miljøindeksen ESI (Environmental Ship Index) er anerkjent av både Kystverket og flere havner som grunnlag for miljødifferensiering av avgifter/priser. 10 av våre skip er lagt inn i ESI, alle med meget gunstig miljøprofil. Resterende skip er planlagt registrert i 2017. Dette har gitt mye positiv omtale, og et eksempel på at det er mulig å redusere kostnader gjennom miljøriktige valg.

Eidesviks blue:E program omfatter også selskapets landbaserte virksomhet. Gjennom dette oppnås mindre forurensning til det ytre miljø.

Det er utarbeidet en egen HMSK‐rapport som er inntatt i Eidesviks årsrapport.

AKSJONÆRER, EIERSTYRING OG LEDELSE

Ved årsskiftet var det totalt 30.150.000 aksjer i selskapet som var eid av totalt 852 aksjonærer i selskapet. Utenlandske investorer hadde ved utgangen av 2016 en eierandel på 2,1%. Aksjen var i 2016 sist omsatt til kr 6,19.

Styret er gitt fullmakt til å kjøpe tilbake egne aksjer med et samlet pålydende på kr 150.000, dog slik at samlet pålydende verdi av egne aksjer ikke kan overstige 10% av den til enhver tid registrerte aksjekapital. Fullmakten gjelder inntil ordinær generalforsamling i 2017. Fullmakten har ikke vært benyttet. Styret vil foreslå at denne fullmakten fornyes for ett år av selskapets generalforsamling. Pr. 31.12.2016 eide selskapet ingen egne aksjer.

All informasjon gis på en slik måte at samtlige aksjeeiere behandles likt. Informasjonen deles gjennom børsmeldinger, pressemeldinger og åpne presentasjoner, og vil samtidig være tilgjengelig på Eidesviks hjemmeside.

"Norsk Anbefaling for Eierstyring og Selskapsledelse" er lagt til grunn av selskapets styre og ledelse ved utøvelsen av disses verv. Det er gjort mindre selskapsspesifikke endringer og tilpasninger til anbefalingen. Det er gitt en egen redegjørelse vedrørende dette i årsrapporten og på Eidesviks hjemmeside.

RESULTAT, BALANSE OG FINANSIELL RISIKO

Konsernets regnskap er avgitt i samsvar med IFRS, som godkjent av EU. Selskapsregnskapet til morselskapet Eidesvik Offshore ASA er avgitt i samsvar med regnskapsloven og God Regnskapsskikk i Norge.

Resultat

Konsoliderte driftsinntekter for Eidesvik i 2016 er kr 784,1 mill. (kr 1.238,9 mill i 2015).

Driftsresultatet før avskrivninger (EBITDA) for 2016 er kr 415,3 mill (kr 770,3 mill). Det er kostnadsført av‐ og nedskrivninger på kr 801,3 mill i 2016 (kr 612,1 mill). Resultatandel fra tilknyttede selskaper og felleskontrollerte virksomheter er resultatført med kr ‐80,3 mill (kr 77,0 mill). Dette inkluderer nedskrivninger av aksjer i felleskontrollert virksomhet med kr 162,7 mill etter nedskrivning av skip i to av de felleskontrollerte selskapene. Samlet gir dette et driftsresultat på kr ‐466,3 mill (kr 235,2 mill).

Med bakgrunn i de svake utsiktene til inntjening for selskapets skip er det i 2016 besluttet å foreta nedskrivninger på til sammen 671,5 mill. Dette inkluderer andel i skip i felleskontrollerte selskaper. Dette gjelder skip i alle tre segmenter hvor selskapet eier og opererer skip. Vurderingen er basert på antatt bruksverdi av skipene for resterende antatt levetid. Megleranslagene på skipene er generelt høyere og ville, dersom de ble lagt til grunn for nedskrivningsvurderingen, medført betraktelige lavere nedskrivning.

I netto finansresultat på kr ‐99,0 mill (kr ‐471,3 mill) inngår netto finans‐ og rentekostnader med kr 144,9 mill (kr 163,0 mill) samt netto gevinst knyttet til valuta og derivater på kr 46,0 mill (kr ‐308,3 mill).

Årsresultat etter skatt ble kr ‐564,5 mill (kr ‐239,9 mill) og Totalresultat ble kr ‐584,8 mill (kr ‐134,4 mill).

For morselskapet Eidesvik Offshore ASA er årets resultat etter skatt kr ‐10,5 mill (kr ‐24,1 mill).

Balanse

Bokført egenkapital i konsernet er kr 1.457,1 mill (kr 2.041,8 mill). Dette utgjør 28,7% (33,6 %) av konsernets totalkapital. I morselskapet, Eidesvik Offshore ASA, er egenkapitalen på kr 542,7 mill (kr 553,2 mill).

Skip utgjør kr 3.706,4 mill, en reduksjon med kr 800 mill. Postene er primært redusert som følge av av‐ og nedskrivninger samt salg av skip. Omløpsmidlene er redusert med kr 48,5 mill. Sum eiendeler utgjør kr 5.068,1 mill (kr 6.070,2 mill), en reduksjon på kr 1.002,1 mill.

Verdianslag på den konsoliderte delen av flåten innhentet fra to uavhengige meglere anslår den konsoliderte flåteverdien i kontraktfri tilstand til kr 4.950 mill (kr 6.141 mill). Dette utgjør en merverdi før skatt på kr 1.244 mill (kr 1.635 mill) i forhold til skipenes bokførte verdi. Styret er imidlertid klar over at det er liten omsetning av skip av den type som Eidesvik har og at det derfor knytter seg usikkerhet til salgsverdiene i dagens marked.

Konsernets langsiktig gjeld utgjør kr 3.115,6 mill (kr 3.509,2 mill). Ordinære avdrag og en styrking av NOK i forhold til USD har medført en reduksjon i regnskapsmessig verdi av gjeld. I mars 2017 har selskapet innfridd obligasjonslånet på kr 300 mill til kurs 60% samt at pantegjelden er redusert med kr 202 mill etter salg av skipet Viking Poseidon. Kortsiktige gjeld utgjør kr 495,4 mill (kr 519,1 mill).

Morselskapet har eiendeler på kr 844,9 mill (kr 854,6 mill). Selskapets eiendeler består hovedsakelig av investering i og lån til datterselskaper samt kontanter. Morselskapet har gjeld på kr 302,2 mill (kr 301,4 mill). Dette består av langsiktig obligasjonsgjeld på kr 299,4 mill (kr 298,6 mill), og kortsiktig gjeld på kr 2,8 mill (kr 2,8 mill). Selskapets obligasjonslån er innfridd i 2017 til kurs 60%. Selskapets egenkapital er på kr 542,7 mill (kr 553,2 mill) som utgjør en egenkapitalandel på 64% (65%).

Kontantstrøm

Beholdningen av kontanter og kontantekvivalenter er redusert fra kr 702,3 mill ved utgangen av 2015 til kr 549,7 mill pr 31.12.2016.

Netto kontantstrøm fra operasjonelle aktiviteter for 2016 var kr 346,1 mill (kr 649,3 mill).

Netto kontantstrøm fra investeringsaktiviteter på kr 12,8 mill (kr ‐706,8 mill), skyldes i hovedsak salg av skip og motatt utbytte fra Felleskontrollert virksomhet.

Konsernet har en negativ kontantstrøm fra finansieringsaktiviteter på kr ‐492,2 mill (kr 229,6mill). Årets kontantstrøm har gått til ordinære renter og avdrag samt nedbetaling av lån knyttet til solgt skip.

Morselskapet har en kontantbeholdning på kr 54,6 mill (kr 58,0 mill). Gjennom året er kontantbeholdningen redusert gjennom netto utbetalinger ifm drift med kr ‐9,3 mill, mens netto renteinntekt på kr 6,9 har økt kontantbeholdningen. Totalt er kontantbeholdningen redusert med kr 3,4 mill.

Resultatdisponering

Styret foreslår at årets resultat på kr ‐10,5 mill for Eidesvik Offshore ASA dekkes ved overføring fra annen egenkapital.

Fortsatt drift

Markedet for selskapets skip har blitt ytterligere svekket gjennom 2016. For å møte et fortsatt svakt marked gjennomførte selskapet i 2015 refinansiering av noen lån hvor en fikk redusert avdrag på deler av selskapets pantegjeld. Samtalene med bankene har fortsatt gjennom 2016 med sikte på å gjøre en fullstendig refinansiering av all pantegjeld i selskapet i 2017. Det er også gjort en rekke driftsmessige innsparingstiltak både på skipene og i landorganisasjonen. Etter årets slutt er det solgt et skip hvor ca kr 380 mill av salgsprovenyet er brukt til å innfri gjeld pålydende ca kr 500 mill. Selskapets kontraktssituasjon sammen med likviditetsbeholdning og prognoser for 2017 gjør at styret mener at selskapets og konsernets finansielle stilling er tilfredsstillende på kort sikt. Styret mener at forutsetningen om fortsatt drift av selskapet er til stede og årsregnskapet er satt opp under denne forutsetning.

Finansiell risiko

Valutarisiko

Eidesvik har i 2016 hatt sine inntekter i NOK, USD, EUR og GBP. Driftskostnader er hovedsakelig i NOK. Eidesvik er derfor eksponert for endringer i valutakursen mellom NOK og de andre valutaene. For å redusere risiko er det etablert kontantstrømsikring ved at deler av konsernets langsiktige finansiering er inngått i USD. Videre er det inngått terminkontrakter hvor deler av driftsinntektene i USD, EUR og GBP er forhåndsolgt med oppgjør i NOK.

Kredittrisiko

Eidesviks kunder er i hovedsak solide selskaper med god betalingsevne. Risikoen for at kontraktsparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser vurderes som lav, dog for selskapets største kunde, CGG, er det fortsatt usikkerhet og selskapet har i 2017 måttet akseptere lavere rater fremover på noen av de eksisterende kontraktene.

Likviditetsrisiko

Konsernet refinansierte i løpet av 2015 flere lån, samt at 2 skip ble solgt. Ytterligere 1 skip er solgt i 2016 samt at 1 er solgt i 2017. Selskapet har også innfridd obligasjonslånet som hadde forfall i 2018. Selskapet har etter dette ikke låneforfall utover ordinære avdrag før i 2020, samt at skipssalg har medført en betydelig kontantbeholdning. Likviditetssituasjonen det neste året er etter dette tilfredsstillende.

RAMMEVILKÅR

Tilgang på og utvikling av godt kvalifisert personell er avgjørende for å sikre god drift og leveranse av et optimalt produkt, som hjelper våre kunder til et bedre totalresultat. For å sikre at norsk maritim kompetanse også skal utvikles og benyttes i fremtiden, er næringen avhengig av stabile og forutsigbare rammevilkår. Tilgjengeliggjøring av opplæringsstillinger er sentralt for å bygge kompetanse over tid, også i en syklisk industri.

Eidesvik benytter i dag både norsk og internasjonal bemanning ombord på sine fartøy.

Hele det petromaritime klusteret, både oljeselskaper, rederier, verft og andre oljeserviceselskaper, vil også i framtiden være avhengig av å bygge maritim kompetanse.

Lovfesting av nettolønnsordninger er et positivt trekk fra de politiske myndigheter. Eidesvik mener allikevel at nettolønnsordninger bør styrkes ytterligere.

SAMFUNNSANSVAR 2016

Eidesvik Offshore ASA sitt verdigrunnlag og etiske retningslinjer fremgår av" Etiske retningslinjer og verdigrunnlag for Eidesvik Offshore ASA" og selskapets samfunnsansvar fremgår av «Human right policy» og «Environmental policy». Her framgår det at arbeidet med å nå virksomhetens mål skal utføres med høy etisk standard og på en måte som i størst mulig grad er skånsom i forhold til miljøet og samfunnet for øvrig. Dette innebærer at vi skal opptre med respekt og ærlighet overfor kunder, leverandører, ansatte, myndigheter, eiere og samfunnet for øvrig, og at selskapet og den enkelte ansatte skal etterleve relevante lover. Av retningslinjene framgår det at selskapet og den enkelte ansatte skal avstå fra alle former for korrupsjon og det er angitt hvordan selskapets ansatte skal opptre dersom de tilbys gaver eller andre fordeler som følge av sitt ansettelsesforhold.

Det framgår videre at selskapet og alle ansatte skal etterleve alle internasjonale anerkjente regler for menneskerettigheter, herunder at en skal avstå fra alle former for diskriminering.

Det er ikke avdekket brudd på selskapets etiske retningslinjer i 2016.

Selskapet har historisk gått i bresjen for å øke rekrutteringen av norske sjøfolk. Betydelige midler har vært allokert til dette arbeidet gjennom tiltak for å øke attraktiviteten for ungdommer til å velge en maritim utdanningsvei. Selskapet samarbeider i ulike fora for å styrke og videreutvikle norsk maritim kompetanse. Samtidig opplever industrien en ytterligere grad av konkurranse internasjonalt, også hva gjelder kompetanse og kostnad. Det er således en viktig forutsetning for videre satsning fremover hva gjelder norsk maritim kompetanse at rammevilkår blir tilrettelagt slik at det gjør det attraktivt for industrien å bygge også norsk maritim kompetanse over tid.

VIRKSOMHETSOMRÅDER OG FREMTIDSUTSIKTER

Eidesvik eier og opererer fartøy innenfor de 3 segmentene supply, seismikk og subsea/vind.

Supply

Eidesvik eide og opererte ved årsskiftet 7 supply‐skip (2 i opplag). 5 skip bruker LNG som drivstoff. 1 skip med LNG drift ligger i opplag.

Selskapet har fått kontraktsforlengelser for Viking Princess med Chevron UK for ytterligere 12 måneder med oppstart i direkte kontinuasjon på eksisterende kontrakt.

Viking Nerus ble solgt og levert ny eier i november 2016.

Viking Energy fikk installert batteri pakke og som første supply‐skip fikk skipet klassenotasjon «Battery Power». Vi erfarer signifikant drivstoffbesparelse på Viking Energy i enkelte driftsmoduser som følge av batteri installasjonen.

Markedet for supply‐skip forventes å forbli vanskelig enda en tid fremover. En bedring i ratene er avhengig av både aktivitetsøkning og at en del eldre supply‐skip fases ut på permanent basis.

Seismikk

Innenfor dette segment eier Eidesvik totalt 6 skip.

3 av våre seismikkskip blir drevet av det felleseide selskapet CGG Eidesvik Ship Management AS i Bergen, som også har driftsansvar for ytterligere 3 skip som har andre eiere.

Viking Vanquish ble lagt i opplag fra første kvartal 2016 for befrakters regning. Kontrakten for Viking Vanquish er reforhandlet i 2017. Redusert rate er blitt kompensert med børsnoterte obligasjoner og fordring i annet felles eid skipseiende selskap.

Det ble avtalt med befrakter av Viking Vision å terminere kontrakten fra oktober 2016 men med fullt økonomisk oppgjør for resterende kontrakts periode. Skipet ble lagt i opplag fra juli 2016.

Vi har fått kontrakter med CGG for hhv Veritas Viking og Vantage. Oppstart var desember 2016 og kontraktene har en varighet på 6 måneder med videre opsjoner.

Selskapet har i 2017 etablert et nytt skipseiende felleskontrollert selskap sammen med CGG for 7 seismikkskip. Dette består av to skip som de to eierne eide i felleskontrollert selskap fra før og ytterligere 5 skip som var heleide av CGG.

Seismikkmarkedet er veldig utfordrende. Seismikkselskapene har tatt ut betydelig kapasitet innenfor marin seismikk uten at en har sett noen vesentlig bedring i markedet enda. Med den store reduksjonen i kapasitet forventes noe bedring i markedet.

Subsea/Vind

Eidesvik har i dag 4 skip i subsea/vind segmentet.

Viking Neptun har vært i drift gjennom hele 2016og har sikret arbeid også for deler av 2017. Skipet har hatt særdeles god drift siden levering.

Acergy Viking ble ombygget sommeren 2016 mot en 8 måneders kontrakt med Siemens Vind. Oppstarten av kontrakten var medio august 2016 og selskapet har fått fornyet kontrakt med Siemens som sikrer skipet beskjeftigelse ut 2017.

Som følge av konkurs hos befrakter ble kontrakten for Viking Poseidon terminert i andre kvartal 2016. Selskapet fikk en 75 dagers kontrakt med Siemens sommeren 2016 og skipet ble lagt i opplag igjen fra september 2016. Dette skipet ble solgt i mars 2017.

Seven Viking og Subsea Viking har operert på langsiktige kontrakter gjennom året. Vi opplever også subsea markedet som utfordrende i det korte bilde, men forventer at aktiviteten vil øke fremover og er positive til segmentet i årene som kommer. Vi ser at selskaper begynner å sikre seg skip på rammekontrakter og det tyder på at en forventer økt aktivitet. Med betydelige reduksjoner i kostnadsnivået for nye feltutbygginger er det grunn til å forvente økt aktivitet innenfor subsea‐/konstruksjonssegmentet.

Innen utbygging og vedlikehold i offshore‐vindmarkedet forventes en økning i etterspørsel etter skip.

Bømlo, 25. april 2017

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik Styreleder Styremedlem Styremedlem (sign) (sign) (sign)

Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør (sign) (sign) (sign)

John Stangeland Synne Syrrist Jan Fredrik Meling

ERKLÆRING FRA STYRET OG ADMINISTRERENDE DIREKTØR

Styret og administrerende direktør har i dag behandlet og fastsatt årsberetningen og det konsoliderte årsregnskapet med noter for Eidesvik Offshore ASA per 31. desember 2016 og for året 2016 inklusive konsoliderte sammenligningstall per 31. desember 2015 og for året 2015.

Årsregnskapet er avlagt i samsvar med kravene i IFRS som fastsatt av EU samt norske tilleggskrav i verdipapirhandelloven.

Etter styrets og administrerende direktørs beste overbevisning er årsregnskapet 2016 utarbeidet i samsvar med gjeldende regnskapsstandarder, og opplysningene i regnskapet gir et rettvisende bilde av konsernets eiendeler, gjeld og finansielle stilling og resultat som helhet per 31. desember 2016 og 31. desember 2015. Etter styret og administrerende direktørs beste overbevisning gir årsberetningen en rettvisende oversikt over viktige begivenheter i regnskapsperioden og deres innflytelse på årsregnskapet. Etter styret og administrerende direktørs beste overbevisning gir også beskrivelsen av de mest sentrale risiko‐ og usikkerhetsfaktorer virksomheten står overfor i neste regnskapsperiode, samt beskrivelsen av vesentlige transaksjoner med nærstående, en rettvisende oversikt.

Bømlo, 25 april 2017

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik Styreleder Styremedlem Styremedlem (sign) (sign) (sign)

John Stangeland Synne Syrrist Jan Fredrik Meling Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør (sign) (sign) (sign)

KONSOLIDERT RESULTATREGNSKAP

(NOK 1 000)

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2016	2015
Fraktinntekter		748 800	1 123 931
Andre inntekter	5	35 306	115 005
Sum driftsinntekter	4	784 106	1 238 936
Personalkostnader	11	235 791	314 154
Andre driftskostnader	6	133 031	154 496
Sum driftskostnader		368 822	468 650
Driftsresultat før avskrivninger		415 284	770 286
Ordinære avskrivninger	12	292 459	322 106
Nedskrivning av varige driftsmidler	12	508 819	290 000
Driftsresultat før resultat fra felles kontrollert virksomhet		-385 994	158 181
Resultat fra felles kontrollert virksomhet	7	-80 284	77 017
Driftsresultat		-466 278	235 198
Finansinntekter	8	3 742	4 610
Finanskostnader	8	-148 672	-167 585
Verdiendring derivater	8	0	20 913
Netto agio -disagio	8	45 968	-329 211
Netto finansresultat		-98 962	-471 274
Resultat før skattekostnad		-565 241	-236 076
Skattekostnad	9	721	-3 816
Årsresultat		-564 519	-239 892
Tilordnet Årsresultat:
Årets resultat som tilfaller morselskapets aksjonærer		-553 001	-196 914
Ikke - kontrollerende eierinteresser		-11 518	-42 978
Årsresultat		-564 519	-239 892
Resultat pr. aksje	10	-18,34	-6,53
Utvannet resultat pr. aksje	10	-18,34	-6,53

KONSOLIDERT OPPSTILLING AV TOTALRESULTAT

(NOK 1 000)

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2016	2015
Oppstilling av Totalresultat
Årsresultat		-564 519	-239 892
Poster som ikke vil bli reklassifisert over resultat i senere perioder
Estimatavvik pensjoner		-4 887	33 656
Poster som vil bli reklassifisert over resultat i senere perioder
Omregningsdifferanser felleskontrollert virksomhet	7	-15 351	71 849
Totalresultat for året		-584 757	-134 386
Tilordnet Totalresultat for året:
Årets resultat som tilfaller morselskapets aksjonærer		-573 239	-91 409
Ikke - kontrollerende eierinteresser		-11 518	-42 978
Totalresultat for året		-584 757	-134 386

KONSOLIDERT BALANSE ‐ EIENDELER

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2016	31.12.2015
EIENDELER
Anleggsmidler
Skip	12	3 706 412	4 506 172
Skip under bygging	12
Bygninger, tomter og andre driftsmidler	12	22 773	26 861
Investeringer i felleskontrollert virksomhet	7	444 613	591 176
Aksjer	22	1 720	5 930
Pensjonsmidler	19	1 165	0
Andre langsiktige fordringer	13	136	244
Sum anleggsmidler		4 176 819	5 130 381
Omløpsmidler
Kundefordringer	14	203 006	189 989
Derivater	24	1 756	0
Andre omløpsmidler	15	136 742	47 511
Kontanter og kontantekvivalenter	16	549 738	702 276
Sum omløpsmidler		891 241	939 775
Sum eiendeler		5 068 060	6 070 157

KONSOLIDERT BALANSE

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2016	31.12.2015
EGENKAPITAL OG GJELD
Egenkapital
Egenkapital tilordnet selskapets aksjonærer:
Aksjekapital	17	1 508	1 508
Annen innskutt egenkapital		629	635
Andre inntekter og kostnader		-21 021	-16 134
Omregningsdifferanser	18	143 200	158 551
Annen egenkapital		1 292 283	1 845 284
Sum egenkapital majoritetsaksjonærer		1 416 599	1 989 843
Ikke kontrollerende eierinteresser		40 452	51 971
Sum egenkapital		1 457 051	2 041 814
Gjeld
Langsiktig gjeld
Rentebærende gjeld	21	3 115 595	3 496 938
Pensjonsforpliktelse	19	0	12 260
Sum langsiktig gjeld		3 115 595	3 509 199
Kortsiktig gjeld
Rentebærende gjeld	21	340 259	354 676
Derivater	24	0	9 272
Leverandørgjeld		49 559	40 150
Betalbar skatt	9	471	4 649
Annen kortsiktig gjeld	20	105 125	110 397
Sum kortsiktig gjeld		495 414	519 144
Sum gjeld		3 611 010	4 028 343
Sum egenkapital og gjeld		5 068 060	6 070 157

Bømlo, 25. april 2017

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik Styreleder Styremedlem Styremedlem (sign) (sign) (sign)

Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør (sign) (sign) (sign)

John Stangeland Synne Syrrist Jan Fredrik Meling

Eidesvik Offshore ASA

KONSOLIDERT KONTANTSTRØMOPPSTILLING

(NOK 1 000)

	Note	1.1-31.12	1.1-31.12
		2016	2015
Kontantstrømmer fra driften
Innbetaling fra kunder		746 222	1 109 291
Utbetaling til leverandører, ansatte og annet		-399 167	-462 543
Innbetalte renteinntekter		3 089	3 801
Netto betalte og tilbakebetalte skatter		-4 003	-1 299
Netto kontantstrømmer fra operasjonelle aktiviteter		346 142	649 250
Kontantstrømmer fra investerings aktiviteter
Salg av anleggsmidler	12	32 972	235 832
Salg av andre investeringer	12	2 068	0
Kjøp av varige driftsmidler	12	-73 195	-974 308
Kjøp av andre investeringer		0	-2 165
Mottatt utbytte	7	50 928	33 888
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter		12 774	-706 753
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Innbetaling fra minoritet		0	6 454
Opptak av gjeld		0	2 613 220
Realisasjon valutaterminer		0	-151 221
Nedbetaling av gjeld		-355 545	-2 069 397
Betalte rentekostnader		-136 646	-169 407
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter		-492 191	229 649
Valutagevinst/-tap på kontanter, kontantekvivalenter og benyttede trekkrettigheter		-19 262	-19 426
Netto økning (reduksjon) i kontanter og kontantekvivalenter		-152 538	152 720
Kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av året	16	702 276	549 556
Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt	16	549 738	702 276

KONSOLIDERT EGENKAPITALOPPSTILLING

(NOK 1 000)

			Majoritetens andel				Minoritets andel	Sum egen kaptial
Note		Aksje kapital	Andre reserver	Annen innskutt e.kap.	Omregn.- diff.	Annen egen kapital	Sum
	Egenkapital per 01.01.2015:	1 508	-56 866	635	86 701	2 049 275 2 081 252		44 134	2 125 386
	Årets resultat	0	0	0	0	-196 914	-196 914	-42 978	-239 892
	Aktuarielt tap	0	33 656	0	0	0	33 656	0	33 656
	Andre inntekter og kostnader direkte innregnet i egenkapitalen	0	0	0	71 849	0	71 849	0	71 849
	Totalresultat 2015	0	33 656	0	71 849	-196 914	-91 409	-42 978	-134 387
19	Avvikling av ytelsespensjonsordning i Eidesvik AS*	0	7 077	0	0	-7 077	0	0	0
	Kapitalforhøyelse	0	0	0	0	0	0	50 815	50 815
	Sum andre egenkapitaljusteringer 2015	0	7 077	0	0	-7 077	0	50 815	50 815
	Egenkapital pr. 31.12.2015	1 508	-16 134	635	158 550	1 845 283 1 989 843		51 971	2 041 814
	Årets resultat	0	0	0	0	-553 001	-553 001	-11 518	-564 519
	Omregningsdifferanser valuta	0	0	0	-15 350	0	-15 350	0	-15 350
	Aktuarielt tap	0	-4 887	0	0	0	-4 887	0	-4 887
	Totalresultat 2016	0	-4 887	0	-15 350	-553 001	-573 238	-11 518	-584 756
	Etableringskostnader datterselskap	0	0	-6	0	0	-6	0	-6
	Sum andre egenkapitaljusteringer 2016	0	0	-6	0	0	-6	0	-6
	Egenkapital pr. 31.12.2016	1 508	-21 021	629	143 200	1 292 283 1 416 600		40 452	1 457 051

* Ytelsesordningen ble for de fleste landansatte avviklet i desember 2015 (Eidesvik AS). Denne ble erstattet med en innskuddsordning med virkning fra 31.12.15. Det er 63 ansatte som omfattes av denne ordningen.

NOTER TIL KONSERNREGNSKAPET

Note 1

Eidesvik Offshore ASA (selskapet) og datterselskap (samlet konsernet) tilbyr tjenester innen den maritime sektor. Konsernet har virksomhet i flere segmenter hvor hovedsegmentene er seismikk‐, subsea‐ og plattformfartøy‐tjenester. Konsernet har sine skip lokalisert over store deler av verden.

Eidesvik Offshore ASA er et allmennaksjeselskap registrert i Norge, med hovedkontor på Langevåg i Bømlo kommune. Eidesvik Offshore ASA er notert på Oslo Børs, og er underlagt allmennaksjelovens bestemmelser knyttet til begrensninger i aksjonærenes ansvar for selskapets kreditorer. Årsregnskapet ble avlagt av styret 25. april 2017 og godkjent for offentliggjøring. Det er generalforsamlingen som vedtar endelig årsregnskap, og som har myndighet til å kreve endringer i regnskapet innen det godkjennes. Alle beløp presenteres i Norske kroner (NOK), og er avrundet til hele tusen med mindre annet er angitt.

Informasjon om det ultimate morselskap er presentert i note 25.

Oversikt over konsernforhold:

Firma	Forr.-kontor	Eierandel
Eidesvik Shipping AS	Bømlo	100 %
Eidesvik AS	Bømlo	100 %
Eidesvik MPSV AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Shipping International AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Subsea Vessels AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Management AS	Bømlo	100 %
Eidesvik OCV AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Maritime AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Neptun AS	Bømlo	74,7 %
Eidesvik Neptun II AS	Bømlo	74,7 %
Eidesvik Supply AS	Bømlo	80 %
Hordaland Maritime Miljøselskap AS	Bømlo	91 %
Norsk Rederihelsetjeneste AS	Bømlo	100 %
Eidesvik Shipping II AS	Bømlo	100 %
Eidesvik UK LTD	UK	100 %

Felleskontrollerte selskaper – Joint Ventures:

Eidesvik Seismic Vessels AS	Bømlo	51 %
Oceanic Seismic Vessels AS	Bømlo	51 %
CGG Eidesvik Ship Management AS	Bergen	51 %
Eidesvik Seven AS	Bømlo	50 %
Eidesvik Seven Chartering AS	Bømlo	50 %

I tillegg har konsernet følgende aksjer:

Simsea AS	Haugesund	10,4 %
Bleivik Eiendom AS	Haugesund	22,6 %
Eidesvik Ghana Ltd.	Ghana	49 %

Samlet bokført verdi av disse utgjør 1,7 MNOK og anses ikke å være vesentlige. Det henvises til note 22 for ytterligere informasjon.

Note 2 Regnskapsprinsipper

Nedenfor beskrives de viktigste regnskapsprinsippene som er benyttet ved utarbeidelsen av konsernregnskapet. Disse prinsippene er benyttet på samme måte i alle perioder som er presentert, dersom ikke annet fremgår av beskrivelsen.

2.1 Hovedprinsipper

Det konsoliderte regnskapet til Eidesvik Offshore‐gruppen er utarbeidet i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) slik de er vedtatt av EU og fortolkninger fastsatt av International Accounting Standards Board (IASB).

Konsernregnskapet er utarbeidet basert på historisk kost prinsippet, men det er modifisert for følgende: finansielle derivater og finansielle eiendeler klassifisert som "virkelig verdi over resultatet", som er vurdert til virkelig verdi.

En eiendel er presentert som kortsiktig hvis den forventes realisert innen tolv måneder fra balansedag som en del av ordinær drift, om det er en eiendel som er eiet med kjøp og salg som hovedformål, eller om det er kontanter eller kontantekvivalenter.

Gjeld er presentert som kortsiktig dersom det ikke foreligger en ubetinget rett til å utsette betaling minst tolv måneder fra balansedagen, eller det er en gjeld som har kjøp og salg som hovedformål. Langsiktig gjeld reklassifiseres til kortsiktig gjeld når det er 12 måneder igjen til forfall. Det samme gjelder første års avdrag på langsiktig gjeld som forfaller innen tolv måneder fra balansedagen.

Utarbeidelse av regnskapet er gjort i samsvar med IFRS. Dette innebærer at ledelsen har benyttet estimater og forutsetninger som har påvirket eiendeler, gjeld, inntekter, kostnader og opplysninger om potensielle forpliktelser.

Kontantstrømoppstilling utarbeides etter den direkte metoden.

2.2 Konsolideringsprinsipper

Konsernregnskapet inkluderer morselskapet Eidesvik Offshore ASA og selskaper som Eidesvik Offshore ASA har kontroll med. Kontroll er oppnådd når konsernet er eksponert for, eller har rettigheter til, variabel avkastning som et resultat av involveringen av konsernet, og konsernet har evne til å påvirke avkastningen gjennom sin innflytelse i selskapet.

a) Datterselskaper

Datterselskaper er alle enheter der konsernet har bestemmende innflytelse på enhetens finansielle og operasjonelle strategi, normalt gjennom eie av mer enn halvparten av stemmeberettiget kapital. Ved fastsettelse av om det foreligger bestemmende innflytelse inkluderes effekten av potensielle stemmerettigheter som kan utøves eller konverteres på balansedagen. Datterselskaper blir konsolidert fra det tidspunkt kontroll er overført til konsernet og blir utelatt fra konsolideringen når kontroll opphører. Aksjer og andeler i datterselskaper er bokført til kostpris, og eliminert mot egenkapitalen i datterselskapet på overtagelses‐ eller etableringstidspunktet.

b) Felleskontrollerte virksomheter

Som felleskontrollert virksomhet defineres selskaper hvor konsernet har felles kontroll sammen med en annen part. Felleskontrollert virksomhet foreligger ved 50/50 eierandel eller dersom det på annen måte er regulert at partene har felles kontroll. Investeringer i felleskontrollert virksomhet regnskapsføres etter egenkapitalmetoden.

Konsernet resultatfører ikke andel av underskudd hvis dette medfører at balanseført verdi av investeringen blir negativ (inklusive usikrede fordringer på enheten), med mindre konsernet har påtatt seg forpliktelser eller avgitt garantier for det felleskontrollerte selskapets forpliktelser.

c) Ikke kontrollerende eierinteresser

Ikke kontrollerende eierinteresser (minoritetsinteresser) andel av egenkapitalen er vist på egen linje i konsernets egenkapital. Ikke kontrollerende eierinteresser inkluderer minoritetens andel av balanseført verdi av datterselskaper inkludert andel av identifiserbare merverdier på tidspunkt for oppkjøpet av et datterselskap.

2.3 Segmentinformasjon

Segment rapporteres på samme måte som ved intern rapportering til selskapets øverste beslutningstaker. Styret er definert som selskapets øverste beslutningstaker, og er ansvarlig for allokering av ressurser til og vurdering av inntjening i de ulike segmentene. Konsernets rapporteringsformat er knyttet til forretningsområder, sekundærinformasjon knyttet til geografiske områder er ikke benyttet da dette ikke gir mening strategisk. De tre primære driftssegmentene deles inn i Forsyningsfartøy (PSV), Subsea og Seismikk. I tillegg er Annen virksomhet, som blant annet inkluderer fartøy under bygging, lagt i et eget segment.

Da felleskontrollerte virksomheter er betydelig i forhold til kjernevirksomhet er det i segmentinformasjonen inntatt bruttotall fra underliggende selskaper.

2.4 Omregning av utenlandsk valuta

a) Funksjonell valuta og presentasjonsvaluta

Regnskapet til de enkelte enheten i konsernet måles i den valuta som i hovedsak benyttes i det økonomiske område der enheten opererer (funksjonell valuta). Konsernregnskapet er presentert i Norske kroner (NOK) som er både den funksjonelle valutaen og presentasjonsvalutaen til morselskapet. For beregning av resultatandel fra felleskontrollerte virksomheter er balansetall med en annen valuta omregnet til balansedagens kurs, mens resultatposter er omregnet til kvartalsvis gjennomsnittskurs. Omregningsdifferanser er innregnet som andre inntekter eller kostnader direkte i egenkapitalen.

b) Transaksjoner og balanseposter

Transaksjoner i utenlandsk valuta regnes om til den funksjonelle valutaen ved bruk av transaksjonskursen. Valutagevinster og ‐tap som oppstår ved betaling av slike transaksjoner, og ved omregning av pengeposter (eiendeler og gjeld) i utenlandsk valuta ved årets slutt til kursen på balansedagen, resultatføres. Pengeposter og forpliktelser i annen valuta omregnes til balansedagens kurs.

Agio og disagio er inkludert i resultatoppstillingen som "netto agio/disagio".

2.5 Fartøy, avskrivninger og andre driftsmidler

Fartøy og andre driftsmidler regnskapsføres til historisk kost fratrukket akkumulerte avskrivninger og nedskrivninger. Hver del av anleggsmiddelet som har en vesentlig verdi av totalkostnaden blir avskrevet separat og lineært over anleggsmiddelets brukstid. Komponenter med samme levetid blir avskrevet som en komponent. Avskrivningsperiode og – metode blir vurdert ved hver balansedag for å sikre at metoden og perioden som brukes samsvarer med de økonomiske realiteter til anleggsmiddelet. Tilsvarende gjelder for utrangeringsverdi, som er gjenstand for en årlig vurdering.

15‐30 år
5‐20 år
3‐5 år

På leveringstidspunktet for nye skip skilles det ut et beløp tilsvarende forventet kostnad ved første ordinære klassing/periodisk vedlikehold, som avskrives over perioden frem til neste dokkingstidspunkt. Kostnaden knyttet til etterfølgende periodisk vedlikehold blir aktivert og avskrevet fram til neste periodisk vedlikehold, hovedsakelig over 30‐60 måneder. Utgifter til løpende vedlikehold og mindre reparasjoner kostnadsføres når de påløper.

Finansielle leieavtaler

Finansielle leieavtaler er avtaler som overfører det vesentligste av økonomisk risiko og avkastning til leietaker. Konsernet presenterer finansielle leieavtaler i regnskapet som eiendel og gjeld, lik virkelig verdi av eiendelen eller, dersom lavere, nåverdien av kontantstrømmen til leiekontrakten. Ved beregning av nåverdien til leiekontrakten brukes den implisitte rentekostnaden i leiekontrakten når dette kan bestemmes. Dersom dette ikke kan fastsettes brukes selskapets marginale lånerente i markedet. Direkte kostnader knyttet til leiekontrakten er inkludert i kostprisen til eiendelen. Månedlig leiebeløp blir separert i et renteelement og et tilbakebetalingselement. Rentekostnaden er allokert til ulike perioder slik at effektiv rente for restgjelden blir lik i ulike perioder.

Eiendel som inngår i en finansiell leieavtale avskrives. Avskrivningstiden er konsistent for tilsvarende eiendeler som er eid av konsernet. Dersom det ikke er sikkerhet for at selskapet vil overta eiendelen ved leasingkontraktens utløp, avskrives eiendelen over den korteste perioden av leiekontraktens løpetid og avskrivningstid for tilsvarende eiendeler eid av konsernet.

Dersom en "salg og tilbakeleie" transaksjon resulterer i en finansiell leieavtale, vil en eventuell gevinst bli utsatt, og inntektsført over leieperioden.

Selskapet har i øyeblikket ingen leieavtaler som er klassifisert som Finansielle leieavtaler.

Operasjonelle leieavtaler

Leiekontrakter hvor ikke det vesentligste av risikoen er overført til leietaker, blir klassifisert som operasjonelle leieavtaler. Leiebetalinger er klassifisert som en driftskostnad, og de resultatføres over kontraktsperioden.

Dersom en "salg og tilbakeleie" transaksjon resulterer i en operasjonell leieavtale, og det fremgår klart at transaksjonen er gjennomført til virkelig verdi, vil eventuell gevinst eller tap blir resultatført når transaksjonen gjennomføres. Om salgsprisen er under virkelig verdi, vil eventuell gevinst eller tap bli resultatført direkte, unntatt i den situasjonen dette medfører fremtidige leiebetalinger under markedspris. I slike tilfeller amortiseres gevinsten/tapet over leieperioden. Om salgsprisen er over virkelig verdi, amortiseres overprisen over estimert bruksperiode for eiendelen.

2.6 Nedskrivning av driftsmidler

Bokført verdi av varige driftsmidler blir vurdert for verditap når hendelser eller endringer i omstendigheter indikerer at bokført verdi ikke kan gjenvinnes. Dersom slike indikasjoner avdekkes og bokført verdi overstiger gjenvinnbart beløp, nedskrives eiendelen til det gjenvinnbare beløpet, som for varige driftsmidler er det høyeste av forventet netto salgspris og bruksverdi. Bruksverdi beregnes som nåverdi av fremtidige kontantstrømmer. Dersom årsaken til nedskrivningen i en senere periode bortfaller, og bortfallet kan knyttes objektivt til en hendelse som skjer etter at verdifallet er innregnet, reverseres den tidligere nedskrivningen.

2.7 Salg av skip

Gevinst eller tap ved salg av skip føres på linjen for Andre inntekter.

2.8 Nybygg

Skip under bygging blir aktivert med innbetalte byggeterminer, samt kostnader som er direkte knyttet til byggingen, som byggetilsyn, andre byggekostnader og renter på fremmed finansiering i byggeperioden. Balanseført verdi reklassifiseres til skip når skipet blir levert fra verft og skipet er klart for bruk. Avskrivningen av skipene starter fra samme tidspunkt.

2.9 Finansielle eiendeler

Konsernet klassifiserer finansielle eiendeler i følgende kategorier: eiendeler til virkelig verdi med verdiendring over resultatet, utlån og fordringer. Klassifiseringen avhenger av hensikten med eiendelen.

Konsernet bruker derivater som valutakontrakter og rentebytteavtaler (swap) for å redusere risiko knyttet til valuta‐ og renteendringer. Derivatene presenteres som en eiendel til positiv verdi og gjeld ved negativ verdi.

a) Finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet

En finansiell eiendel klassifiseres i denne kategorien dersom den primært er anskaffet med henblikk på å gi fortjeneste fra kortsiktige prissvingninger, eller dersom ledelsen velger å klassifisere den i denne kategorien. Derivater klassifiseres også som holdt for handelsformål. Eiendeler i denne kategorien klassifiseres som omløpsmidler hvis de holdes for handelsformål eller hvis de forventes å bli realisert innen 12 måneder etter balansedagen.

Gevinst eller tap fra endringer i virkelig verdi av eiendeler klassifisert som "finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet", inkludert renteinntekt og utbytte, medtas i resultatregnskapet under "verdiendring derivater " i den perioden de oppstår.

b) Utlån og fordringer

Utlån og fordringer er ikke‐derivate finansielle eiendeler med fastsatte betalinger som ikke omsettes i et aktivt marked. De klassifiseres som omløpsmidler, med mindre de forfaller mer enn 12 måneder etter balansedagen. I så fall klassifiseres de som anleggsmidler. Lån og fordringer klassifiseres som "kundefordringer og andre fordringer" i balansen.

Vanlige kjøp og salg av investeringer regnskapsføres på transaksjonstidspunktet. Alle finansielle eiendeler som ikke regnskapsføres til virkelig verdi over resultatet balanseføres første gang til virkelig verdi pluss transaksjonskostnader. Finansielle eiendeler som føres til virkelig verdi over resultatet regnskapsføres ved anskaffelsen til virkelig verdi og transaksjonskostnader resultatføres. Investeringer fjernes fra balansen når rettighetene til å motta kontantstrømmer fra investeringen opphører eller når disse rettighetene er blitt overført og konsernet i hovedsak har overført all risiko og hele gevinstpotensialet ved eierskapet. Finansielle eiendeler tilgjengelig for salg og finansielle eiendeler til virkelig verdi over resultatet vurderes til virkelig verdi etter første gangs balanseføring. Lån og fordringer regnskapsføres til amortisert kost ved bruk av effektiv rente metoden.

Bokført verdi av finansielle eiendeler til amortisert kost blir vurdert for verditap når hendelser eller endringer i omstendigheter indikerer at bokført verdi ikke kan gjenvinnes. Dette vil eksempelvis kunne være ved observerbare fall i markedsverdier hvor det er et aktivt marked, eller i form av henvendelser fra debitor med betalingsvansker, åpning av akkord eller konkurs, eller ved at debitor unnlater å gjøre opp for seg ved forfall.

2.10 Derivater og sikring

Konsernet benytter ikke regnskapsmessig sikring og ingen av konsernets derivater er utpekt som sikringsinstrumenter.

2.11 Kundefordringer

Kundefordringer måles ved første gangs balanseføring til virkelig verdi. Ved senere måling vurderes kundefordringer til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden, fratrukket avsetning for forventet tap. Avsetning for tap regnskapsføres når det foreligger objektive indikatorer for at konsernet ikke vil motta oppgjør i samsvar med opprinnelige betingelser. Vesentlige økonomiske problemer hos kunden, sannsynligheten for at kunden vil gå konkurs eller gjennomgå økonomisk restrukturering og utsettelser og mangler ved betalinger ansees som indikatorer på at kundefordringer må nedskrives. Avsetningen utgjør forskjellen mellom pålydende og gjenvinnbart beløp, som er nåverdien av forventede kontantstrømmer, diskontert med effektiv rente. Endringer i avsetningen resultatføres som annen driftskostnad.

2.12 Kontanter og kontantekvivalenter

Kontanter og kontantekvivalenter består av kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, lett omsettelige investeringer med maksimum tre måneders opprinnelig løpetid og trekk på kassekreditt. I balansen er kassekreditt inkludert i lån under kortsiktig gjeld.

2.13 Aksjekapital

Ordinære aksjer klassifiseres som aksjekapital.

Utgifter som knyttes direkte til utstedelse av nye aksjer eller opsjoner med fradrag av skatt, føres som reduksjon av mottatt vederlag i egenkapitalen (overkurs).

2.14 Leverandørgjeld

Leverandørgjeld måles til virkelig verdi ved første gangs balanseføring. Ved senere måling vurderes leverandørgjeld til amortisert kost fastsatt ved bruk av effektiv rente metoden.

2.15 Lån

Lån regnskapsføres til opptrukket beløp når utbetaling av lånet finner sted, med fradrag for transaksjonskostnader. I etterfølgende perioder regnskapsføres lån til amortisert kost beregnet ved bruk av effektiv rente. Forskjellen mellom det utbetalte lånebeløpet (fratrukket transaksjonskostnader) og innløsningsverdien resultatføres over lånets løpetid.

2.16 Pensjonsforpliktelser, bonusordninger og andre kompensasjonsordninger overfor ansatte

a) Pensjonsforpliktelser

Selskapene i konsernet har ulike pensjonsordninger. Pensjonsordningene er i hovedsak finansiert gjennom innbetalinger til forsikringsselskaper eller pensjonskasser. Konsernets pensjonsavtaler er innskuddsordning og ytelsesplaner. Typisk er en ytelsesplan en pensjonsordning som definerer en pensjonsutbetaling som en ansatt vil motta ved pensjonering. Pensjonsutbetalingen er normalt avhengig av flere faktorer slik som alder, antall år i selskapet og lønn.

Den balanseførte forpliktelsen knyttet til ytelsesplaner er nåverdien av de definerte ytelsene på balansedatoen minus virkelig verdi av pensjonsmidlene (i de tilfeller hvor ordningen er sikret). Pensjonsforpliktelsen beregnes årlig av en uavhengig aktuar ved bruk av en lineær opptjeningsmetode. Nåverdien av de definerte ytelsene bestemmes ved å diskontere estimerte fremtidige utbetalinger med utgangspunkt i renten på foretaksobligasjoner med høy kredittverdighet med basis i OMF‐renten.

Endringer i pensjonsplanens ytelser kostnads‐ eller inntektsføres løpende i resultatregnskapet, med mindre rettighetene etter den nye pensjonsplanen er betinget av at arbeidstakeren blir værende i tjeneste i en spesifisert tidsperiode opptjeningsperioden. I dette tilfellet amortiseres kostnaden knyttet til endret ytelse lineært over opptjeningsperioden.

b) Bonusavtaler og sluttvederlag

I noen tilfeller inngås ansettelsesavtaler som gir rett til bonus i forhold til oppfyllelse av definerte finansielle og ikke finansielle kriterier, samt avtaler som gir rett til sluttvederlag ved arbeidsgivers terminering av arbeidsforholdet. Konsernet regnskapsfører avsetninger i de tilfeller det foreligger en formell forpliktelse til å foreta utbetalinger.

2.17 Avsetninger

Konsernet regnskapsfører avsetninger for eventuelle miljømessige utbedringer og rettslige krav når: Det eksisterer en juridisk eller selvpålagt forpliktelse som følge av tidligere hendelser, det er sannsynlighetsovervekt for at forpliktelsen vil komme til oppgjør i form av en overføring av økonomiske ressurser og forpliktelsens størrelse kan estimeres med tilstrekkelig grad av pålitelighet.

I tilfeller hvor det foreligger flere forpliktelser av samme natur, fastsettes sannsynligheten for at forpliktelsen vil komme til oppgjør ved å vurdere gruppen under ett. Avsetning for gruppen regnskapsføres selv om sannsynligheten for oppgjør knyttet til gruppens enkeltelementer kan være lav.

Avsetninger måles til nåverdien av forventede utbetalinger for å innfri forpliktelsen. Det benyttes en diskonteringssats før skatt som reflekterer nåværende markedssituasjon og risiko spesifikk for forpliktelsen. Økningen i forpliktelsen som følge av endret tidsverdi føres som rentekostnad.

2.18 Inntekts‐ og kostnadsføringsprinsipper

Inntekter ved salg av varer og tjenester vurderes til virkelig verdi, netto etter fradrag for kommisjon, rabatter og avslag. Konserninternt salg elimineres. Inntekter resultatføres som følger:

a) Salg av tjenester

Med unntak av seismikkflåten har flesteparten av konsernets fartøy vært utleid på tidscertepartier (TC) igjennom året. Dette innebærer at frakten avtales som leie for fartøy med mannskap. Befrakteren bestemmer (innenfor avtalte begrensninger) hvordan fartøyet skal benyttes. Tidsfrakten bortfaller i perioder da fartøyet ikke er driftsklart (er "off hire"), f.eks. under reparasjonsopphold. Rederiet betaler mannskap, rekvisita, forsikring, reparasjoner, administrasjon, etc., mens befrakteren betaler de "reiseavhengige" utgiftene som bunkers, havneutgifter, samt utgifter til lasting og lossing.

I tillegg til utleie av fartøy foreligger det i noen tilfeller avtale om tilleggstjenester i form av utleie av ekstra mannskap, salg av proviant og dekning av andre driftsutgifter.

Leieinntektene for utleie av skip resultatføres lineært over leieperioden. Leieperioden starter fra det tidspunkt skipet stilles til disposisjon for leietaker og opphører ved avtalt tilbakelevering.

Utleie av mannskap og vederlag for dekning av øvrige driftsutgifter inntektsføres lineært over avtaleperioden.

Ved kontraktskansellering inntektsføres resterende kontrakt ved tilbakelevering av skip.

b) Renteinntekter

Renteinntekter resultatføres proporsjonalt over tid i samsvar med effektiv rente metoden. Ved nedskrivning av fordringer, reduseres fordringens balanseførte verdi til gjenvinnbart beløp. Gjenvinnbart beløp er estimert fremtidig kontantstrøm diskontert med opprinnelig effektive rente. Etter nedskrivning resultatføres renteinntekter basert på opprinnelig effektiv rentesats.

c) Utbytteinntekter

Utbytteinntekter resultatføres når dette er fastsatt av generalforsamlingen.

2.19 Offentlige tilskudd

Tilskudd vedrørende nettolønnsordning og refusjonsordningen for sjøfolk er bokført som en kostnadsreduksjon ("lønn og andre personalkostnader").

2.20 Utbytte

Utbyttebetalinger til selskapets aksjonærer klassifiseres som gjeld fra og med det tidspunkt utbyttet er fastsatt av generalforsamlingen.

2.21 Hendelser etter balansedagen

Ny informasjon etter balansedagen om selskapets finansielle stilling på balansedagen er tatt hensyn til i årsregnskapet. Hendelser etter balansedagen som ikke påvirker selskapets finansielle stiling på balansedagen, men som vil påvirke selskapets finansielle stilling i fremtiden opplyses om dersom dette er vesentlig.

2.22 Årets resultat pr. aksje som tilfaller morselskapets aksjonærer

Beregning av resultat pr. aksje er basert på majoritetens andel av resultatet ved bruk av veid gjennomsnittlig antall utestående aksjer gjennom året. Utvannet resultat pr aksje basert på majoritetens andel av resultatet ved bruk av gjennomsnittlig antall utestående aksje og utestående opsjoner.

2.23 Skatter

Skatter kostnadsføres når de påløper. Skattekostnaden består av betalbar skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i gjeldsmetoden. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes med utgangspunkt i skattesatser og skattelover som er vedtatt eller i det alt vesentlige vedtatt på balansedagen, og som antas å skulle benyttes når den utsatte skatten gjøres opp. Utsatt skatt/utsatt skattefordel beregnes per skatteområde og presenteres brutto i balansen.

Utsatt skattefordel balanseføres i den grad det er sannsynlig at fremtidig skattbar inntekt vil foreligge, og at de midlertidige forskjellene kan fratrekkes i denne inntekten.

Morselskapet og enkelte andre selskaper i konsernet er underlagt ordinær beskatning. Flere av selskapene i konsernet er underlagt rederibeskatning.

Skatt i utlandet regnskapsføres i de perioder de pådras. I den grad skatten beregnes på grunnlag av omsetning klassifiseres denne som inntektsreduksjon og presenteres sammen med driftsinntekter. Skatt i utlandet beregnet på grunnlag av resultat klassifiseres som skattekostnad.

2.24 Avviklet virksomhet – Eiendeler og forpliktelser holdt for salg

Anleggsmidler (eller avhendingsgrupper) blir klassifisert som holdt for salg når balanseført beløp i hovedsak vil bli realisert ved en salgstransaksjon og et salg er vurdert som svært sannsynlig. Måling skjer til det laveste av balanseført verdi og virkelig verdi fratrukket salgsutgifter.

2.25 Endring av regnskapsprinsipper

Anvendte regnskapsprinsipper er konsistente med prinsippene anvendt i foregående perioder, med unntak av de endringene i IFRS som har blitt implementert av konsernet i inneværende periode.

Det er ingen nye eller endrede IFRS og IFRIC fortolkninger med virkning fra 2016 som gir vesentlig effekt for konsernet. Således er ingen endringer implementert.

Visse nye standarder, endringer og fortolkninger til standarder som er offentliggjort, men ikke trådt i kraft, er ikke anvendt for årsregnskapet avlagt pr. 31.12.16. Dette gjelder endringer i følgende standarder som kan ha relevans for selskapet:

• IFRS 15 Inntekter fra kundekontakter

‐ IASB har gitt ut en ny standard for inntektsføring, IFRS 15. Standarden erstatter alle eksisterende standarder og fortolkninger for inntektsføring. Kjerneprinsippet i IFRS 15 er at inntekter innregnes for å reflektere overføringen av avtalte varer eller tjenester til kunder, og da til et beløp som gjenspeiler vederlaget selskapet forventer å ha rett til i bytte for disse varene eller tjenestene. Standarden gjelder for alle inntektskontrakter og inneholder en modell for innregning og måling av salg av enkelte ikke‐finansielle eiendeler (eks. salg av eiendom, anlegg og utstyr). Den nye standarden forventes å tre i kraft fra 1. januar 2018.

Det forventes økte noteopplysninger. Utover dette forventes standarden ikke å ha vesentlig påvirkning på konsernregnskapet.

• IFRS 16 Leases

IFRS 16 Leases erstatter eksisterende IFRS‐standard for leieavtaler, IAS 17 Leieavtaler. IFRS 16 angir prinsipper for innregning, måling, presentasjon og opplysninger om leieavtaler for begge parter i en leieavtale, dvs. kunden (leietager) og tilbyder (utleier). Den nye standarden krever at leietager innregner eiendeler og forpliktelser for de fleste leieavtaler, noe som er en vesentlig endring fra dagens prinsipper. For utleier viderefører IFRS 16 i det alt vesentlige eksisterende prinsipper i IAS 17. I tråd med dette skal en utleier fortsette å klassifisere sine leieavtaler som operasjonelle eller finansielle leieavtaler, og regnskapsføre disse to typene leieavtaler forskjellig. IFRS 16 gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2019 eller senere.

Det forventes økte noteopplysninger samt at balansen vil bli påvirket av leieavtalene listet i note 23. Utover dette forventes standarden ikke å ha vesentlig påvirkning på konsernregnskapet.

• IAS 1 Presentasjon av finansregnskap

Endringene i IAS 1, er ment å fremme bruk av profesjonelt skjønn i større grad når det gjelder hvilken informasjon som skal inkluderes i noter og hvordan en kan strukturere regnskapet.

• IAS 7 Kontantstrømoppstilling (endring)

Endringene innfører notekrav som gjør det mulig å evaluere endringer i forpliktelser som følge av finansieringsaktivitetene, inkludert endringer med og uten kontanteffekt. IAS 7 (endring) gjelder med virkning for regnskapsår som starter 1. januar 2017 eller senere, men EU har ikke godkjent endringen.

2.26 Vesentlige regnskapsestimater og viktige forhold knyttet til usikkerhet i estimater

Utarbeidelse av regnskaper i samsvar med gjeldende standarder og praksis krever at ledelsen utarbeider estimater og gjør vurderinger som påvirker regnskapsførte eiendeler og gjeld så vel som informasjon om betingede eiendeler og latente forpliktelser på rapporteringsdato,

inkludert inntekter og kostnader for den rapporterte periode. De endelige utfallene kan være avvikende fra estimatene. Enkelte beløp inkludert i eller med effekt for regnskapet og tilhørende noter krever estimering, som igjen medfører at konsernet må foreta vurderinger knyttet til verdier og forhold som ikke er kjent på tidspunkt for utarbeidelse av regnskapene. Et vesentlig "regnskapsestimat" kan defineres som et estimat som er viktig for å gi et korrekt bilde av konsernets finansielle stilling og som samtidig er et resultat av vanskelige, subjektive og komplekse vurderinger foretatt av ledelsen. Slike estimater er av natur ofte usikre. Ledelsen vurderer slike estimater løpende, både basert på historikk og erfaring, og ved konsultasjon med eksperter, trendanalyser og andre metoder som vurderes som relevante for det enkelte estimat. Nedenfor gjengis estimater og vurderinger som kan ha en vesentlig effekt på regnskapene.

a) Fartøy

‐ Økonomisk levetid/ brukstid

Nivå på avskrivningene avhenger av estimert økonomisk levetid på fartøyene. Estimatet baserer seg på historikk og erfaring knyttet til fartøyene som inngår i konsernet. Konsernets hovedstrategi er å beholde fartøyene frem til disse skrapes, men det gjennomføres løpende vurdering hvor hovedstrategi kan avvikes når økonomiske forhold tilsier det. Estimatet revurderes årlig. En endring i estimatet vil påvirke avskrivninger i fremtidige perioder.

‐ Restverdi ved utløp av økonomisk levetid

Nivå på avskrivningene avhenger av estimert restverdi på balansedag. Forventet restverdi er basert på kunnskap om skrapverdier for fartøy. Skrapverdien avhenger av stålpriser. Estimat for skrapverdi er gjenstand for en årlig revurdering.

‐ Nedskrivning

Konsernet har på balansedagen foretatt en vurdering av om det finnes indikatorer på at fartøy kan ha et nedskrivningsbehov. Når slike indikatorer eksisterer, estimeres gjenvinnbart beløp for fartøyet, og fartøyets verdi nedskrives til gjenvinnbart beløp.

Det vises til note 12 for nærmere omtale om prinsippene som er lagt til grunn.

b) Leiekontrakter

Ved inngåelse av leiekontrakter (lease) klassifiseres avtalene enten som operasjonelle eller finansielle. Klassifiseringen er basert på følgende forutsetninger:

• Leieperioden er definert som den "ikke kansellerbare" perioden hvor leietaker er forpliktet til å leie eiendelen, med tillegg av eventuell utvidet leieperiode (opsjon) dersom det allerede ved kontraktsinngåelsen er rimelig sikkert (reasonably certain) at leietaker vil utøve denne opsjonen.

• Leietakers eventuelle kjøpsopsjon på eiendelen tas også i betraktning når leieavtalene skal klassifiseres. Dersom det vurderes som rimelig sikkert (reasonably certain) at opsjonen vil bli utøvet, blir kontrakten klassifisert som finansiell. Dersom det ved inngåelse av kontrakten foreligger en kjøpsopsjon til en pris som forventes å være vesentlig lavere enn markedsverdi på utøvelsestidspunktet, vurderes det som rimelig sikkert at opsjonen vil bli utøvet.

• Ved beregning av netto nåverdi av minimum leiebetaling for å vurdere forholdet mellom netto nåverdi av leiebetalinger og markedsverdi av eiendelen, anvender konsernet den implisitte renten i leiekontrakten. Anvendelse av andre renter kunne ha gitt andre konklusjoner for klassifisering av leieavtalen.

• Vurderingen av 'rimelig sikkert' (reasonably certain) krever bruk av skjønn og estimater. Estimert økonomisk levetid og restverdier på eiendelene, som beskrevet ovenfor, er også relevant for klassifisering av leieavtalene.

c) Pensjonsforpliktelser

Fastsettelse av forpliktelsene i ytelsesplaner er et komplekst område fordi det krever estimater både for aktuarmessige og økonomiske forutsetninger. I tillegg måles forpliktelsene basert på nåverdi, fordi ytelsen kommer til utbetaling mange år frem i tid. Konsernets forutsetninger tar utgangspunkt i anbefalte forutsetninger fra Norsk Regnskapsstiftelse for de norske ordningene. Beregning av pensjonsforpliktelsene er hovedsakelig påvirket av forutsetningen om diskonteringsrente.

d) Kjøp av eiendeler

Når flere eiendeler kjøpes samlet, må deres individuelle kostpris fastsettes. Konsernet anvender verdsettelsesmetoder og verdivurderinger fra tredjepart for å fastsette virkelig verdi på de enkelte identifiserte eiendeler, og allokerer total kostpris i forhold til de individuelle verdiene.

Note 3 Finansiell Risikostyring

Finansiell risiko

Konsernet er eksponert for ulike finansielle markedsrisiki gjennom sin virksomhet. Finansiell markedsrisiko er risikoen for at endringer i valutakurs, rentesatser og fraktrater vil påvirke verdien av konsernets eiendeler, forpliktelser og fremtidige kontantstrømmer.

Konsernets overordnede risikostyringsplan fokuserer på kapitalmarkedenes uforutsigbarhet og forsøker å minimalisere de potensielle negative effektene på konsernets finansielle resultater. Elementer som inngår i styringen av finansiell risiko er kontraktslengder på certepartier, bruk av valuta‐ og renteinstrumenter, samt opptak av gjeld i samme valuta som forventede innbetalinger av fraktinntekter i valuta. Hovedfokuset for styringen av rente‐ og valutarisiko er å sikre fremtidige kontantstrømmer. Sikringsposisjonene for kontantstrømmene føres i regnskapet til markedsverdi på balansedato, noe som eksponerer regnskapet for svingninger i verdien av

sikringsinstrumentene. Risikostyring av regnskapsmessig rapportert resultat er i Eidesvik Offshore ASA underordnet hensynet til risikostyring av kontantstrømmene.

Risikostyringen for konsernet ivaretas av administrasjonen etter retningslinjer fra styret.

a) Markedsrisiko

(i) Valutarisiko (se også Note 24)

Konsernet operer internasjonalt og er eksponert for kurssvingninger i flere valutaer. Valutarisiko oppstår fra fremtidige transaksjoner, og knyttet til balanseførte eiendeler og forpliktelser.

For å styre valutarisikoen fra fremtidige handelstransaksjoner og balanseførte eiendeler og forpliktelser, benytter konsernet valutaderivater, samt at konsernet tar opp gjeld i samme valuta som forventede fremtidige innbetalinger i valuta.

Konsernet er særskilt eksponert mot endringer i USD, da konsernet har vesentlige fraktinntekter, men lave driftskostnader i denne valutaen. Det søkes å redusere svingningene med lån og valutaterminforretninger i samme valuta. Konsernets langsiktige gjeld fordelte seg pr. 31.12.2016 med 52 % NOK og 48 % USD, tilsvarende var fordelingen for 2015 51 % NOK og 49 % USD.

Tabellen under viser estimert resultatendring før skatt i millioner kroner hvis USD kursen mot NOK hadde vært 50 øre høyere/lavere i 2016

	+50 øre	‐50 øre
Driftsresultat før resultat fra tilknyttet‐ og felles kontrollert virksomhet	13,3	‐13,3
Resultat fra felles kontrollert virksomhet	‐5,7	5,7
Netto finansresultat ekskludert agio	‐0,5	0,5
Agio langsiktig gjeld og valutaterminer	‐80,8	80,8
Årsresultat	‐73,7	73,7
Omregningsdifferanse aksjer	19,1	‐19,1
Totalresultat	‐54,6	54,6

(ii) Prisrisiko

Konsernet er utsatt for prisrisiko ved at spotratene historisk har vært volatile. Konsernet søker forutsigbarhet, og har derfor som strategi å ha en kontraktsportefølje bestående av lange avtaler med tilnærmet fast pris. For 2017 utgjør faste kontrakter 57% av tilgjengelige fartøysdøgn. Pr 31.12.16 lå 3 av konsernets skip i opplag og ett ble operert i spotmarkedet. Se også note 23 for kontraktstatus. Det er for enkelte lange kontrakter inngått for lang tid tilbake risiko for at motparten presser på for reduksjon i rate. Dette med bakgrunn i at ratenivåene er svært ulike markedets nåværende rater eller at motparten har finansielle utfordringer. Dette er observert generelt i markedet og er for konsernet konsolidert aktuelt for ett skip og for felles kontrollert virksomhet aktuelt for to skip hvor det etter balanse datoen er enighet om rate reduksjon. Se for øvrig note 28.

Konsernet har svært lav eksponering mot prisrisiko på bunkers og andre handelsvarer.

(iii) Renterisiko (se også Note 24)

Konsernets renterisiko er knyttet til langsiktige lån og innskudd av overskuddslikviditet. Lån med flytende rente innebærer en risiko for konsernets kontantstrøm. Fastrentelån utsetter konsernet for virkelig verdi renterisiko. Renterisikoen styres ved bruk av rentederivater (swap'er og opsjoner) innenfor rammer satt av styret.

Effekten av en endring i rentenivået simuleres for å støtte beslutninger om inngåelse av fastrentekontrakter. Simuleringen illustrerer kontanteffekten av en renteendring gitt lånestørrelsen og nivået av den eksisterende rentesikringen. Et skift i rentenivået på 1 prosent, alt annet likt, ville redusert resultat før skatt med MNOK 29. Gruppens lån føres til amortisert kost og vil således ikke gi utslag i form av verdiendring ved rentesvingninger.

(b) Kredittrisiko

Konsernet har en konsentrasjonsrisiko ved at certepartier inngås med relativt få kunder. Eidesviks kunder er i hovedsak solide selskaper med god betalingsevne. Risikoen for at kontraktsparter ikke har økonomisk evne til å oppfylle sine forpliktelser vurderes som lav, dog for selskapets største kunde, CGG, er det fortsatt usikkerhet og selskapet har i 2017 måttet akseptere lavere rater fremover på noen eksisterende kontrakter.

Følgende tabell kategoriserer gruppens kundefordringer etter risiko for manglende inndrivelse av utestående:

Kundefordringer	2016	2015
Gruppe 1	126 628	174 470
Gruppe 2	20 633	15 395
Gruppe 3	55 746	123
Sum	203 006	189 989

Eidesvik Offshore ASA

Gruppe 1: Etablert kundeforhold, god betalingsevne/vilje Gruppe 2: Nye kunder, evt saktegående inndrivelse Gruppe 3: Etablert kundeforhold, svakere betalingsevne/vilje

Maksimal risikoeksponering er representert ved balanseført verdi av de finansielle eiendelene, inkludert derivater, i balansen. Da motparten i derivathandelen er store kjente banker anses kredittrisikoen knyttet til derivater for å være liten.

(c) Likviditetsrisiko

Konsernet har som målsetning å ha fleksibilitet i finansieringen gjennom etablerte trekkrettigheter, samt at man styrer kontantstrømmen fra driften gjennom fokuset på lange certepartier med liten prisvolatilitet.

Overskuddslikviditet er i all hovedsak plassert i ordinære bankinnskudd.

Konsernet overvåker risikoen for mangel på tilgjengelig kapital gjennom likviditetsbudsjetter for påfølgende år samt en månedlig 24 måneders likviditetsprognose. Flere ganger årlig utarbeides det lengre likviditetsprognoser på opp mot 5 år, og ved inngåelse av nybyggingskontrakter.

Som følge av usikkerhet rundt muligheten til å skaffe refinansiering for selskapets obligasjonslån med forfall i 2018 har selskapet i 1. kvartal 2017 solgt et skip som lå i opplag for å skaffe likviditet til å innfri både skipets påhvilende gjeld og det utestående obligasjonslånet til kurs 60. Risiko for å gå i brudd med arbeidskapitalcovenant (se note 21) er som følge av dette redusert etter balansedatoen. Samtidig har det negative resultatet i 2016 medført svekket egenkapital, noe som isolert sett har økt risikoen for å gå i brudd med egenkapitalcovenanten. Covenantkravet til konsernets egenkapitalandel er på 25%, og faktisk egenkapitalandel var 31.12.16 29%. Dette innebærer at det på balansedatoen kunne vært om lag TNOK 253.381 lavere egenkapital før selskapet kunne vært i brudd med egenkapitalcovenanten. Dersom selskapets resultater fremover reduserer egenkapitalen med dette beløpet vil det være risiko for covenantbrudd. Særlig vil valutasvingninger kunne påvirke egenkapitalandelen ettersom konsernet har betydelig gjeld i USD. Ettersom selskapet fortsatt betaler avdrag ihht opprinnelig avdragsplan (se tabell under) og det i tillegg aktivt søkes å redusere gjeld reduseres egenkapitalbeløpet som kreves for å opprettholde covenantkravet. Som følge av innfrielse av selskapets obligasjonslån i 1. kvartal 2017 har covenantene knyttet til dette lånet falt bort etter balansedatoen. Selskapet vil fortsette forhandlingene med långiverne for å oppnå nødvendige lettelser i selskapets nedbetalingsplan.

Se også note 21 for noteopplysninger om avdragsprofil/refinansieringsbehov for langsiktig gjeld.

Følgende tabell oppsummerer forfallsprofilen for konsernets forpliktelser basert på kontraktsmessige, ikke‐neddiskonterte
kontantstrømmer. Antatte renter baseres på gjeldende renter og valutakurs pr 31.12.2016

Forfallsoppstilling balanseførte
forpliktelser	2017	2018	2019	2020	2021	Senere
Lån	322 187	663 120	367 720	709 388	1 235 267	159 375
Påløpte renter	18 072	0	0	0	0	0
Leverandørgjeld	49 559	0	0	0	0	0
Annen kortsiktig gjeld	105 125	0	0	0	0	0
Delsum gjeld eks markedsverdi derivater	494 943	663 120	367 720	709 388	1 235 267	159 375
Antatte renter
Rentebetalinger eksisterende lån	131 894	110 290	87 215	67 210	25 163	13 723
Justering påløpt 31.12.16	‐18 072	0	0	0	0	0
Delsum antatte renter	113 823	110 290	87 215	67 210	25 163	13 723
Leieavtaler
Leieavtaler (note 23)	6 466	5 842	5 842	5 842	5 842	61 377
Sum kontraktsfestede forpliktelser som kommer til forfall	615 231	779 252	460 777	782 440	1 266 273	234 475

Risikostyring av kapital

En primær målsetning for konsernet er å sikre langsiktig finansiering av eiendelene. Selskapets langsiktige strategi er å følge en moderat utbyttepolitikk for å kunne opprettholde en relativt sterk egenkapitalgrad. I lys av det vanskelige markedet er det igangsatt tiltak for å styrke konsernets likviditet og kapital gjennom salg av skip, tilbakekjøp av obligasjonslån til underkurs, forhandlinger med kreditorer om avdragsreduksjoner, samt innhentelse av ny egenkapital. Det søkes å oppnå avtaler som sikrer konsernet gjennom flere år med svake markeder og dertil inntjening. Viser til note 21 der covenants er omtalt.

Vurdering av virkelig verdi

IFRS 7 krever at finansielle instrumenter målt til virkelig verdi på balanse dagen presenteres pr nivå med følgende nivåinndeling for måling av virkelig verdi:

1) Notert pris i et aktivt marked for en identisk eiendel eller forpliktelse (nivå 1)

2) Verdsettelse basert på andre observerbare faktorer enten direkte (pris) eller indirekte (utledet fra priser) enn notert pris (brukt i nivå 1) for eiendelen eller forpliktelsen, (nivå 2)

3) Verdsettelse basert på faktorer som ikke er hentet fra observerbare markeder (ikke observerbare forutsetninger) (nivå 3)

Følgende balanseposter representerer finansielle instrumenter til virkelig verdi:

Balansepost:	Nivå
Derivater	2
Kontanter og kontantekvivalenter	1

Derivater balanseføres med grunnlag i verdivurderinger fra motpart (mark to market).

Gjeld til kredittinstitusjoner med flytende rente er ført i balansen til amortisert kost, og vurderes som tilnærmet lik virkelig verdi. Fastrentelån (CIRR) føres til amortisert kost, og det opplyses om beregnet virkelig verdi i note 24. Virkelig verdi på fastrentelån beregnes ved å neddiskontere differansen mellom fastrenten og markedsrenten pr 31.12.2016 med durasjon lik lånets løpetid. Konsernets obligasjonslån på TNOK 300.000 vurderes i regnskapet til amortisert kost. Kostpris anses å tilsvare virkelig verdi for aksjeinvesteringene omtalt i note 22.

Note 4 Segment informasjon

Konsernets virksomhet er delt inn i strategiske driftssegmenter etter skipenes aktivitetsart. De forskjellige driftssegmentene tilbyr forskjellige skipstjenester, retter seg delvis mot forskjellige kundegrupper og har ulik risikoprofil.

Konsernet er delt inn i følgende driftssegmenter:

a. Seismikk

b. Subsea

c. Supply

d. Annet

Seismikksegmentet leverer skipstjenester til kunder som produserer seismiske data, og markedet karakteriseres av relativt lange kontrakter. Fartøyene som hører til dette segmentet er ikke bundet til bestemte geografiske områder, men opererer over hele verden etter kundenes behov.

Subsea segmentet leverer skipstjenester til undervannsarbeid for oljeindustrien. Skipene er spesialtilpasset oppgaver som undervannsinspeksjon, ‐vedlikehold og ‐konstruksjon.

Supplysegmentet leverer tjenester til oljeindustrien offshore. skipene leverer forsyninger til rigger og fungerer som en del av riggens beredskap.

Transaksjoner mellom segmentene er eliminert. Dette er i hovedsak administrasjonskostnader som belastes det enkelte segment.

Langsiktige finansposter i konsernet er ikke allokert, da konsernets gjeld i all hovedsak inngår i flåtefasiliteter.

Kortsiktig gjeld er allokert til segmentene i den grad det er mulig, det som ikke naturlig faller inn under noen av segmentene føres på annet‐segmentet.

Segment prestasjoner blir evaluert basert på driftsresultat og måles konsistent med driftsresultat i det konsoliderte finansregnskapet.

Driftssegment

(1.000 NOK)	Seismikk			Subsea		Supply		Annet	Konsolidert
Driftssegment	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Segment resultat
Driftsinntekt	189 144	211 386	314 436	639 843	254 416	366 256	26 110	21 451	784 106	1 238 936
Andel driftsinntekt fra FKV*	126 269	120 906	80 023	80 493	0	0	0	0	206 292	201 399
Sum driftsinntekter	315 413	332 292	394 459	720 336	254 416	366 256	26 110	21 451	990 398	1 440 335
Driftskostnader	14 745	14 852	153 376	197 424	178 754	221 061	21 946	35 310	368 821	468 647
Andel driftskostnader fra FKV*	520	388	31 975	32 661	0	0	0	0	32 495	33 049
Sum driftskostnader	15 265	15 240	185 351	230 085	178 754	221 061	21 946	35 310	401 316	501 696
Avskrivninger/Nedskrivinger	55 365	60 901	265 051	138 965	479 026	410 276	1 837	1 964	801 279	612 106
Andel avskrivninger/nedskrivninger fra FKV*	141 647	45 198	18 150	17 721	0	0	0	0	159 796	62 919
Sum avskrivninger	197 012	106 099	283 201	156 686	479 026	410 276	1 837	1 964	961 075	675 025
Driftsresultat inkl. andel av FKV*	103 136	210 953	‐74 092	333 565	‐403 364	‐265 081	2 327	‐15 823	‐371 993	263 614
Netto finans og skatt i FKV*	‐79 021	‐10 133	‐15 264	‐18 281	0	0	0	0	‐94 285	‐28 414
Driftsresultat	24 115	200 820	‐89 356	315 284	‐403 364	‐265 081	2 327	‐15 823	‐466 278	235 198
Netto finanskostnader									‐98 962	‐471 274
Skattekostnader									721	‐3 816
Årsresultat									‐564 519	‐239 892

I 2016 har Supply segmentet en nedskrivning på TNOK 379.108 og Subsea segmentet nedskrivning på TNOK 129.710. I 2015 har Supply segmentet en nedskrivning på TNOK 290.000. Subsea segmentet inneholder i 2015 salgsgevinst på TNOK 95.846.

(1.000 NOK)	Seismikk			Subsea		Supply	Annet		Konsolidert
Driftssegment	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015	2016	2015
Segment eiendeler	712 973	784 751	2 119 880	2 294 721	993 359	1 642 249	247 498	54 985	4 073 710	4 776 706
Andel av eiendeler i FKV*	884 876	1 139 829	430 063	443 404	0	0	0	0	1 314 940	1 583 233
Ikke allokerte eiendeler (kontanter)									549 738	702 276
Eiendeler inkl. andel av FKV*	1 597 849	1 924 580	2 549 943	2 738 125	993 359	1 642 249	247 498	54 985	5 938 387	7 062 215
Segment kortsiktig gjeld (ikke pantegjeld)	‐44 046	‐3 838	‐27 965	‐20 612	‐9 065	‐15 095	‐92 151	‐156 820	‐173 227	‐196 365
Andel gjeld fra FKV*	‐555 006	‐658 761	‐315 321	‐333 297	0	0	0	0	‐870 327	‐992 058
Segment pantegjeld og obligasjonslån	‐641 043	‐732 501	‐1 481 281	‐1 648 810	‐1 014 361	‐1 149 799	‐301 097	‐300 868	‐3 437 782	‐3 831 978
Sum gjeld inkl andel FKV*	‐1 240 095	‐1 395 100	‐1 824 567	‐2 002 719	‐1 023 426	‐1 164 894	‐393 248	‐457 688	‐4 481 336	‐5 020 401
Investeringer i anleggsmidler (ekskludert
periodisk vedlikehold)	0	0	24 894	1 264 505	13 027	15 478	0	504	37 922	1 280 487
Brutto salg av anleggsmidler	0	58 080	0	178 303	34 417	0	2 251	0	0	0

*) For andeler i felleskontrollerte virksomheter inkluderes størrelsene i tabellen med en andel tilsvarende konsernets eierandel.

Informasjon om store kunder

Størstedelen av konsernets inntekter i 2016 ble opptjent fra et fåtall store kunder. Tabellen under viser samlet driftsinntekt fra alle kunder som representerer mer enn 10 % av konsernets driftsinntekter. Beløpene er fordelt på segmenter. Andeler fra felles kontrollert virksomhet er inkludert.

Segment	Beløp
Seismikk	315 413
Subsea	331 072
Supply	106 358

Det rapporteres ikke om sekundærsegmenter. Forretningssegmentene seismikk, subsea og supply er de eneste grupperingene det rapporteres etter internt. Selv om skipene opererer i ulike deler av verden er dette i hovedsak en konsekvens av kundenes ønskede operasjonsområde, ikke nødvendigvis en beslutning om et geografisk satsingsområde. Derfor utelates en sekundær oppdeling.

Note 5 Andre inntekter

(NOK 1 000)	2016	2015
Termineringsfee Veritas Vantage	0	22 216
Termineringsfee Viking Vision	35 306	0
Gevinst/tap ved salg av skip	0	92 789
Andre inntekter	35 306	115 005

Gevinst/tap ved salg av skip gjelder i 2015 salgsgevinst European Supporter og tap Viking II.

Viking Vision ble tilbakelevert 03.10.2016, samtidig som Eidesvik har rett på dagrate til 31.07.17. All gjenværende bareboat leie er inntektsført ved tilbakelevering som følge av at Eidesvik ikke har ytterligere forpliktelser i leieavtalen.

Viking Nereus ble solgt i 2016, men det ble ingen gevinst eller tap relatert til salget, da skipet ble nedskrevet per Q3 tilsvarende avtalt salgspris i Q4.

Tilbakelevering av Vantage skjedde 28.02.15.

Note 6 Andre driftskostnader

(NOK 1 000)	2016	2015
Teknisk drift skip	83 172	87 996
Forsikring	13 047	19 289
Kommunikasjonskostnader	13 255	15 871
Administrasjonskostnader	23 528	31 192
Forskning og utvikling	29	151
Andre kostnader	0	‐3
Andre driftskostnader	133 031	154 496

I teknisk drift skip inngår løpende driftskostnader og vedlikehold av konsernets skip, klassekostnader aktiveres og avskrives frem til neste klassing og fremkommer således ikke som en annen driftskostnad.

Administrasjonskostnader består hovedsakelig av reise‐, konsulent‐, advokat‐, revisjons‐ (se note 25), leie‐ og andre kontorkostnader.

Revisor:
(NOK 1 000)	2016	2015
Lovpålagt revisjon	1 375	1 204
Annen finansiell revisjon	0	6
Andre attestasjonstjenester	100	84
Sum revisjon	1 475	1 294

Note 7 Investeringer i felleskontrollerte virksomhet og tilknyttede selskap ‐ NOK 1000

	Konsernet Eidesvik Offshore ASA har følgende investeringer i felles kontrollert virksomhet:
Enhet	Land	Industri	Eier/	Bokført verdi	Resultat‐	Omregnings	Utbytte	Tilgang /	Bokført verdi
			stemme‐	31.12.14	andel 2015	differanser		avgang	31.12.15
			andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	181 045	33 926	34 712	‐16 944	0	232 739
Oceanic Sesimic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	195 435	31 261	37 137	‐16 944	0	246 890
CGG Eidesvik Ship Management AS Norge		Ship Manager	51,0 %	1 439	0	0	0	0	1 439
Eidesvik Seven AS	Norge	Rederi	50,0 %	95 641	8 235	0	0	0	103 876
Eidesvik Seven Chartering AS	Norge	Rederi	50,0 %	2 636	3 595	0	0	0	6 232
Totalt				476 197	77 017	71 849	‐33 888	0	591 176

Enhet	Land	Industri	Eier/	Bokført verdi	Resultat‐andel	Omregnings	Utbytte	Tilgang /	Bokført verdi
			stemme‐	31.12.15	2016	differanser		avgang	31.12.16
			andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	232 739	‐16 114	‐6 679	‐21 299	0	188 647
Oceanic Sesimic Vessel AS	Norge	Rederi	51,0 %	246 890	‐78 805	‐8 672	‐19 629	0	139 785
CGG Eidesvik Ship Management AS Norge		Ship Manager	51,0 %	1 439	0	0	0	0	1 439
Eidesvik Seven AS	Norge	Rederi	50,0 %	103 876	10 879	0	‐10 000	0	104 755
Eidesvik Seven Chartering AS	Norge	Rederi	50,0 %	6 232	3 756	0	0	0	9 987
Totalt				591 176	‐80 284	‐15 351	‐50 928	0	444 613

Eidesvik Seismic Vessels AS, Oceanic Seismic Vessels AS og CGG Eidesvik Ship Management AS er klassifisert som felleskontrollert virksomhet da det foreligger aksjonæravtale med CGGVeritas som gir eierne lik kontroll over selskapet.

Eidesvik Seven AS og Eidesvik Seven Chartering AS er klassifisert som felleskontrollert virksomhet da Subsea 7 Norge AS og Eidesvik eier 50 % hver av aksjene i selskapet.

Utbytte fra Eidesvik Seismic Vessels og Oceanic Seismic Vessels i oversikten over er utbytte for 2015 som ble utbetalt i 2016. For 2016 er et utbytte på TUSD 4.000 besluttet utbetalt, hvorav Eidesvik vil motta TUSD 2040.

Styret i Eidesvik Seven AS har foreslått et utbytte på TNOK 10.000, men dette er ikke besluttet i generalforsamlingen og er derfor ikke redusert i investering i FKV.

Utbytte på TNOK 10.000 i oversikten over er 50% av utbytte på totalt TNOK 20.000 for 2015 som ble utbetalt i 2016.

Viser også til note 28 Hendelser etter balansedagen vedrørende ratereduksjon for seismikkskipene Oceanic Vega og Oceanic Sirius som er eid av de felleskontrollerte selskapene Eidesvik Seisimic Vessels AS og Oceanic Seismic Vessels AS.

Sammenfattet finansiell informasjon om de enkelte felleskontrollerte virksomhetene:

2015
Enhet	Eiendeler		Anl.midler Oml.midler	Herav bank	EK	Gjeld	Langsiktig	Kortsiktig
Eidesvik Seismic Vessel AS	1 043 364	958 098	85 266	61 108	456 352	587 012	495 705	91 307
Oceanic Seismic Vessel AS	1 153 100	1 102 429	50 671	25 987	484 097	669 003	578 214	90 789
CGG Eidesvik Ship Management AS	38 495	637	37 858	1 015	2 822	35 673		35 673
Eidesvik Seven AS	836 296	763 099	73 198	72 565	187 752	648 545	622 222	26 323
Eidesvik Seven Chartering AS	30 512	0	30 512	7 278	12 463	18 049	8 000	10 049
Enhet	Omsetning				EBITDA Avskrivning Finansinntekt Finanskostnad	Finansresultat	Skatter	Årsresultat	Konsernets
									andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	113 163	112 724	41 949	16 313	20 567	‐4 254	0	66 521	33 926
Oceanic Seismic Vessel AS	123 908	123 586	46 674	9 868	25 484	‐15 615	0	61 297	31 261
CGG Eidesvik Ship Management AS	39 521	670	200	139	665	‐526	56	0	0
Eidesvik Seven AS	86 997	85 221	35 442	991	34 300	‐33 309	0	16 469	8 235
Eidesvik Seven Chartering AS	160 986	10 443	0	64	614	‐549	2 703	7 191	3 595

Eiendeler			Herav bank	EK	Gjeld	Langsiktig	Kortsiktig
866 676	783 438	83 238	59 507	371 269	495 407	405 925	89 482
849 386	800 752	48 634	24 406	275 105	574 281	487 154	87 127
21 380	413	20 967	24 129	2 822	18 558	0	18 558
777 627	720 719	56 908	13 044	199 509	578 117	560 519	17 599
72 500	0	72 500	50 496	19 975	52 525	0	52 525
			Anl.midler Oml.midler

Enhet	Omsetning			EBITDA Avskrivning Finansinntekt Finanskostnad		Finansresultat	Skatter	Årsresultat	Konsernets
									andel
Eidesvik Seismic Vessel AS	118 183	117 677	69 787	12 129	91 615	‐79 487	0	‐31 596	‐16 114
Oceanic Seismic Vessel AS	129 403	128 890	207 952	7 387	82 844	‐75 457	0	‐154 519	‐78 805
CGG Eidesvik Ship Management AS	33 556	‐6	200	215	9	206	0	0	0
Eidesvik Seven AS	87 235	85 820	36 299	398	28 162	‐27 763	0	21 758	10 879
Eidesvik Seven Chartering AS	160 045	10 276	0	60	302	‐242	2 523	7 512	3 756
									‐80 284

77 017

Note 8 Netto finanskostnader

NOK 1 000	2016	2015
Renteinntekt	3 742	4 610
Rentekostnad på lån	‐143 580	‐135 587
Kostnad på rentederivat ført til virkelig verdi over resultatet	0	‐23 487
Andre rentekostnader	‐175	‐324
Andre finanskostnader	‐4 917	‐8 187
Sum finanskostnader	‐148 672	‐167 585
Verdiendring rentederivater ført til virkelig verdi over resultatet
(se også note 24)	0	20 913
Realisert agio (disagio)	‐19 774	‐458 104
Urealisert agio (disagio) ‐ knyttet til andre poster	54 714	‐6 744
Verdiendring valutaterminer ført til virkelig verdi over resultatet	11 028	135 637
Sum agio	45 968	‐329 211
Netto finansresultat	‐98 962	‐471 274

Note 9 Skatt
NOK 1 000	2016	2015
Betalbarskatt Norge og utland	0	3 816
For lite/mye avsatt skatt tidligere år	‐721	0
Skattekostnad	‐721	3 816
Anleggsreserve	‐3 593	‐840
Gevinst og tapskonto	‐43	‐54
Pensjonsforpliktelse	1 165	11 434
Fremførbart underskudd	‐613 491	‐564 062
*Sum midlertidige forskjeller	‐615 962	‐553 523
Balanseført Utsattskattefordel	0	0
Anvendt skattesats	25 %	27 %
Betalbarskatt
Årets betalbare skatt innenfor rederiskatteordningen
Annen betalbarselskapsskatt, Norge og utland	471	4 649
Sum betalbarskatt	471	4 649
Forklaring av skatter i resultatregnskapet :
Resultat førskattekostnad	‐401 822	‐236 076
Beregnet 25% / 27 % skatt	‐100 456	‐63 740
Skatteeffekt av:
Permanente forskjeller/resultater underlagt
rederibeskatning/forskjell skattesats utland	99 735	67 556
Årets beregnede skatter	‐721	3 816
Konsernets effektive skattesats	0 %	‐2 %

Note 10 Resultat per aksje

NOK 1000	2016	2015
Åretsresultatsom tilfaller morselskapets aksjonærer	‐553 001	‐196 914
Gjennomsnittelig vektet antall utestående aksjer 31.12
Gjennomsnittlig vektet antall utstedte ordinære aksjer	30 150	30 150
Gjennomsnittelig vektet antall utestående aksjer 31.12	30 150	30 150
Resultat pr. aksje	‐18,34	‐6,53
Utvannet resultat pr. aksje	‐18,34	‐6,53

Gjennomsnittlig utestående aksjer er vektet basert på antall dager. Se note 17 for endringer i antall aksjer.

Det er ikke utbetalt utbytte i 2016, og styret har foreslått heller ingen utbytteutbetaling i 2017.

Note 11 Lønnskostnader og antall ansatte

NOK 1 000	2016	2015
Lønn etter nettolønnsrefusjon	165 912	212 028
Sosiale kostnader	31 076	42 757
Pensjonskostnad ytelsesplaner (se også Note 19)	‐4 869	10 390
Innleid personell	15 233	23 246
Andre personell kostnader	28 439	25 733
Totale personalkostnader	235 791	314 154

Lønn og arbeidsgiveravgift er vist etter fradrag for refusjonsordningen for norske sjøfolk.

Pensjonskostnaden er "positiv" grunnet uttak av medlemmer i 2016 som er på netto 13,7 MNOK. Reduksjon av medlemmer i Eidesvik Maritime AS er totalt 164 aktive. Reduksjonen er 176 aktive og 28 nye ansatte i 2016, resterende effekt er pensjonister. Det er 59 aktive som er flyttet til CGG Crewing AS med effekt på 3,7 MNOK.

Gjennomsnittlig antall årsverk var:	539	666
Antall ansatte ved årets utløp:	479	534

Det er i 2016 mottatt 54.805 (68.458 i 2015) i forbindelse med refusjonsordningen for norske sjøfolk. Det er i 2016 mottatt netto 3.004 (6.960 i 2015) fra Stiftelsen Norsk Maritim Kompetanse.

Note 12 Varige driftsmidler

2015
				Sum andre		Periodisk		Nybyggings‐
NOK 1 000		Eiendom Havneanlegg Driftsløsøre		dr.midler	Skip	vedlikehold	Sum skip	kontrakter	sum
Anskaffelseskost
1. januar 2015	40 091	3 717	38 213	82 021	5 963 952		127 916 6 091 868	347 371	6 521 260
Tilgang	268	0	236	504	1 279 983		41 333 1 321 316	0	1 321 820
Avgang	0	0	‐142	‐142	‐484 374	0	‐484 374	‐347 371	‐831 887
31. desember 2015	40 359	3 717	38 307	82 383	6 759 561		169 249 6 928 811	0	7 011 194
Akkumulert av‐og nedskrivninger
1. januar 2015	18 345	3 494	31 720	53 559	2 096 401		57 422 2 153 823	0	2 207 382
Årets avskrivninger	157	0	1 807	1 964	265 997	54 145	320 142	0	322 105
Årets nedskriving/reversering
nedskrivinger (‐)	0	0	0	0	290 000	0	290 000	0	290 000
Avgang	0	o	0	0	‐341 326	0	‐341 326	0	‐341 326
31. desember 2015	18 502	3 494	33 527	55 523	2 311 072		111 567 2 422 639	0	2 478 162
Regnskapsført verdi	21 857	223	4 780	26 860	4 448 490		57 682 4 506 172	0	4 533 032

2016

				Sum andre		Periodisk		Nybyggings‐
NOK 1 000		Eiendom Havneanlegg Driftsløsøre		dr.midler	Skip	vedlikehold	Sum skip	kontrakter	sum
Anskaffelseskost
1. januar 2016	40 359	3 717	38 307	82 383	6 759 561		169 249 6 928 811	0	7 011 194
Tilgang	0	0	0	0	37 912	37 534	75 446	0	75 446
Avgang	‐2 198	0	‐53	‐2 251	‐185 739	‐13 740	‐199 479	0	‐201 730
31. desember 2016	38 161	3 717	38 254	80 133	6 611 734		193 043 6 804 777	0	6 884 910
Akkumulert av‐og nedskrivninger
1. januar 2016	18 502	3 494	33 527	55 523	2 311 072		111 567 2 422 639	0	2 478 162
Årets avskrivninger	148	0	1 688	1 837	243 895	46 727	290 623	0	292 459
Årets nedskriving/reversering
nedskrivinger (‐)	0	0	0	0	508 819	0	508 819	0	508 819
Avgang	0	0	0	0	‐110 751	‐12 963	‐123 715	0	‐123 715
31. desember 2016	18 650	3 494	35 215	57 360	2 953 034		145 331 3 098 365	0	3 155 725
Regnskapsført verdi	19 511	223	3 039	22 773	3 658 699		47 713 3 706 412	0	3 729 185

For informasjon vedrørende pantsatte eiendeler se note 21.

Det vises til note 2 punkt 2.5 for detaljer i avskrivingstid og dekomponering av skip.

Nedskrivningstester gjennomføres på individuelle kontantgenererende enheter (skip) når nedskrivningsindikatorer identifiseres. Sett i lys av markedssituasjonen pr 31. desember 2016 med fallende fraktrater og økende antall skip i opplag samt fallende børsverdier representerer dette klare nedskrivningsindikatorer. Det er gjennomført nedskrivningstester. Når balanseført verdi av en eiendel overstiger gjenvinnbart beløp, gjennomføres nedskrivning. Nedskrivningstestene i fjerde kvartal 2016 er i det alt vesentligste basert på bruksverdier. Megleranslag benyttes ikke som tilnærmet salgsverdi på balansedatoen grunnet få observerte omsetninger av skip av typen konsernet eier. I vurderingen av bruksverdi benyttes forventede framtidige kontantstrømmer, neddiskontert til netto nåverdi ved bruk av en diskonteringsrente etter skatt som reflekterer markedsbasert tidsverdi av penger, samt risiko spesifikt for eiendelen. Diskonteringsrenten er utledet fra et vektet kapitalavkastningskrav (WACC) for markedsaktører. Anvendt WACC i beregningen ligger i området 7,5 – 8,1 %, avhengig av valuta og kontraktskarakteristika, med veiet gjennomsnitt på 7,9 %. Fremtidige kontantstrømmer estimeres ut i fra estimert brukstid og denne kan overstige 5 år. Benyttet kapitalstruktur i det vektede kapitalavkastningskravet er basert på antatt kapitalstruktur i sammenlignbare selskaper med tilsvarende eiendeler i en normalsituasjon. Egenkapitalkostnaden er basert på forventet avkastningskrav for selskapets investorer. Gjeldskostnaden er basert på vilkårene i låneavtale inngått i 2016, og som ligger marginalt over selskapets vektede gjennomsnitt for all rentebærende gjeld, også når obligasjonsgjeld er inkludert. Betafaktorene evalueres årlig på grunnlag av offisielt tilgjengelige markedsdata om identifiserte sammenlignbare selskaper og hovedindeksen på Oslo Børs. Andre viktige elementer i estimerte kontantstrømmer er den langsiktige inflasjonsraten, kontraktssituasjonen (ordrereserven), utnyttelsesgrad, ordinære driftskostnader, periodisk vedlikehold (dokking), fraktrater og valutakurser. Det er hensyntatt at virksomheten er innenfor rederibeskatningsordningen.

Det er besluttet å nedskrive 8 supply skip og 1 subsea skip med totalt MNOK 508,8 i 2016. Gjenvinnbart beløp for de 9 skipene er MNOK 1.499 hvorav 1 supplyskip er solgt i 2016, og ett subseaskip i 1. kvartal 2017. De solgte skipene er nedskrevet til netto salgsverdi og de øvrige til bruksverdi. I 2015 ble supply skip nedskrevet med totalt MNOK 290.

Ved bruksverdiberegninger er det stor usikkerhet knyttet til forutsetningene. Det er i bruksverdiberegningen lagt til grunn at markedsutsiktene er svake i konsernets alle tre segmenter på kort og mellomlang sikt. På et overordnet nivå vurderes det at seismikkmarkedet vil ha en 3‐4 års periode etter balansedagen hvor det forutsettes opplag eller redusert rate for de skipene som ikke har fast kontrakt. På samme måte vurderes subseamarkedet, hvor det forutsettes svakere rate i 4 år etter balansedatoen for skip uten kontrakt, og supply markedet på samme måte, med en 4 års periode med opplag eller svakere rater før inntjeningen beveger seg tilbake

mot historiske nivåer.

De forventede fremtidige inntektene brukt i beregningene er implisitt justert for utnyttelsesgrad tilpasset dette overordnede markedssynet. Det er derfor også gjennomført sensitivitetsberegninger for bruksverdiberegningene og de nedskrevne beløpene for å synliggjøre usikkerheten i beregningene.

Dersom hele flåtens inntekter eller utnyttelsesgrad forutsettes redusert med 5 % ville nedskrevet beløp økt med MNOK 147 og omfattet samme antall skip, og ved en økning på 5 % ville nedskrevet beløp blitt redusert med MNOK 138 og omfattet ett mindre skip. Dersom WACC hadde vært 1 prosentenhet høyere ville nedskrevet beløp økt med MNOK 96 og omfattet samme antall skip, og ved en reduksjon på 1 prosentenhet ville nedskrevet beløp blitt redusert med MNOK 110 og omfattet samme antall skip.

Subseaskipet Viking Neptun utgjør alene om lag 32% av konsernets konsoliderte bokførte verdi av skip. Dette skipet er i likhet med konsernets øvrige skip nøye vurdert ut fra bruksverdi og megleranslag i forhold til eventuell nedskrivning. Den estimerte bruksverdi og megleranslag ligger hhv. 21% og 7% over bokført verdi. Inntjeningsforutsetningene lagt til grunn i bruksverdi ligger vesentlig lavere enn det skipet historisk har oppnådd. Skipet er videre relativt nytt (bygget i 2015) og antas å kunne ha lang økonomisk levetid etter balansedatoen.

Note 13 Andre langsiktige fordringer

NOK 1 000	2016	2015
Lån til ansatte	1	217
Depositum leiligheter	27	27
Lån til slappbeholdning	109	0
Sum andre langsiktige eiendeler	136	244

Flere detaljer angående lån til ansatte er gitt i note 25.

Note 14 Kundefordringer

NOK 1 000	2016	2015
Kundefordringer	195 197	136 797
Kundefordringer nærstående parter/FKV	9 759	53 193
Avsatt for tap	‐1 951	0
Sum kundefordringer	203 006	189 989
Av kundefordringer som er forfalte relatert til andre enn nærstående er
fordelingen som følger før tapsavsetning:
0‐3 mnd	65 614	15 178
3‐6 mnd	351	7 043
6 mnd <	7 569	260
Sum forfalte kundefordringer	73 533	22 480
Regnskapsført verdi av konsernets kundefordringer pr valuta:
EUR	19 803	0
USD	106 206	85 275
GBP	13 994	4 861
NOK	63 003	99 853
Sum kundefordringer	203 006	189 989
Bevegelse i avsetning for nedskrivning på kundefordringer:
Pr 01.01	0	0
Avsetning for nedskrivning av fordringer	1 951	664
Fordringer som er avskrevne for tap i løpet av året	0	664
Pr 31.12	1 951	0

Harkand Gulf Contracting Limited ble satt under administrasjon som følge av selskapets finansielle situasjon i mai 2016, og kontrakten subseaskipet Viking Poseidon hadde med selskapet ble terminert.

Som følge av dette har selskapet tapt kontraktsfestede innbetalinger på TNOK 53.460 i 2016. Dette beløpet er imidlertid ikke inntektsført, og derfor heller ikke ført som tap.

Avsatt tap på kundefordringer på TNOK 1.951, er knyttet til solgte skip European Supporter og Viking Nereus.

Det vesentlige av utestående kundefordringer pr 31.12.16 er innbetalt i løpet av 1. kvartal 2017.

Note 15 Andre omløpsmidler

NOK 1 000	2016	2015
Beholdninger (bunkers og smøreolje)	13 100	9 603
Andre aksjer	34	34
Til gode merverdiavgift	1 642	4 190
Til gode forskringsoppgjør	49 678	2 850
Påløpne ikke fakturerte inntekter	10 424	0
Termineringsfee Viking Vision	26 954	0
Nettolønn	6 085	5 914
Forskuddsbetalte kostnader	28 824	24 919
Sum andre omløpsmidler	136 742	47 511

Til gode forsikringsoppgjør er i hovedsak knyttet til kompressorhavari på seismikkskipet Viking Vision. Beløpets størrelse er fastsatt av Marsh S.A.S. (CGG sin forsikringsagent).

I forskuddsbetalte kostnader inngår utlegg for forskuddsbetalte forsikringer, avsetninger for refusjon av mannskapskostnader og andre tilskudd, ikke fakturerte utlegg for kunde samt utlån til ansatte (se note 25).

Note 16: Kontanter og kontantekvivalenter

Av totale kontanter og kontantekvivalenter 549.738 (702.276) utgjør bundne skattetrekksmidler 5.988 (7.406) utover dette er det ingen bundne midler.

Note 17: Aksjekapital og aksjonærer

Endringer i innbetalt aksjekapital og overkurs:

	Antall aksjer			Aksjekapital
	2016	2015	2016	2015
Ordinære aksjer
Inngående balanse	30 150	30 150	1 508	1 508
Kapitalnedsettelse
Pr. 31.12.	30 150	30 150	1 508	1 508

Pålydende pr aksje i Eidesvik Offshore ASA er NOK 0,05 (5 øre).

Styret har fullmakt til å kjøpe tilbake inntil 3.000.000 egne aksjer, dog ikke over 10% av totalt utestående aksjer. Selskapet har ikke benyttet fullmakten og har pr 31.12.16 ingen egne aksjer.

Eidesvik Offshore ASA's 20 største aksjonærer pr. 31.12.16

		Antall
Aksjonær	Land	aksjer	Eierandel
EIDESVIK INVESTAS	NORGE	20 180 000	66,9 %
PARETOAKSJENORGE	NORGE	1 660 995	5,5 %
TVEITÅ, EINAR KRISTIAN	NORGE	840 704	2,8 %
HJELTEFJORDEN AS	NORGE	570 000	1,9 %
VINGTOR INVESTAS	NORGE	458 000	1,5 %
KLP AKSJENORGE	NORGE	431 901	1,4 %
KOMMUNAL LANDSPENSJONSKASSE	NORGE	382 836	1,3 %
BERGTOR AS	NORGE	350 000	1,2 %
STANGELAND HOLDING AS	NORGE	350 000	1,2 %
AGASØSTER INVEST AS	NORGE	349 887	1,2 %
PARETOAS	NORGE	254 000	0,8 %
TRI PLUSS AS	NORGE	212 500	0,7 %
DNB NOR MARKETS, AKSJEHAND/ANALYSE	NORGE	201 892	0,7 %
TVEITÅ, OLAV MAGNE	NORGE	201 700	0,7 %
DANSKE BANK AS	DANMARK	167 580	0,6 %
GEMSCOAS	NORGE	157 000	0,5 %
HELLAND A/S	NORGE	151 500	0,5 %
SKANDINAVISKAENSKILDA BANKEN AB	SVERIGE	134 000	0,4 %
MELING, JAN FREDRIK	NORGE	130 000	0,4 %
CALIFORNIA INVEST AS	NORGE	126 000	0,4 %
Øvrige		2 839 505	9,4 %
Sum		30 150 000	100,0 %

Selskapet hadde 852 aksjonærer pr. 31.12.16, og en utenlandsk eierandel på 2,07%.

Se også note 25.

Note 18: Egenkapitalposter

Endringer i reserver
NOK 1 000	Omregnings	Total
	differanser
Balanse 01.01.2015	86 701	86 701
Omregningsdifferanser	71 849	71 849
Andre reserver 31.12.2015	158 550	158 550
Omregningsdifferanser	‐15 350	‐15 350
Andre reserver 31.12.2016	143 200	143 200
Utbytte
	2016	2015
Utbetalt utbytte:	0	0

Utbytte

For 2017 er det foreslått å ikke utbetale utbytte.

Note 19: Pensjoner og andre langsiktige ansatteytelser

Selskapet er pliktig til å ha tjenestepensjonsordning etter lov om obligatorisk tjenestepensjon. Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i denne lov.

Ytelsespensjon

Ytelsesordningen ble for de fleste landansatte avviklet i desember 2015. Denne ble erstattet med en innskuddsordning med virkning fra 31.12.15. Alle sjøansatte i konsernets selskaper deltar i en ytelsespensjonsordning. Konsernet har flere avtaler, der hovedforskjellene i avtalene består av hvorvidt man er ansatt på skip (sjømenn) eller i landbasert virksomhet. Hovedbetingelsene er ca 60% pensjon av sluttlønn og 30 års opptjeningstid i alle avtaler. I avtalen som gjelder maritimt ansatte, gir avtalen rett til alderspensjon fra fylte 60 år. Øvrige kollektive ordninger gir rett til pensjon fra fylte 67 år. Denne ordningen inkluderer også etterlatte‐ og uførepensjon, samt barnepensjon. Per 31.12.16 hadde ordningene 325 (492) medlemmer.

Forpliktelsen er beregnet ved bruk av lineær opptjening. Estimatavvik som følge av endringer i aktuarmessige forutsetninger innregnes i andre inntekter og kostnader (OCI) i den perioden de oppstår.

Balanseført forpliktelse er fastsatt som følger:
NOK 1 000	2016	2015
Nåverdi av opptjent pensjonsforpliktelse for ytelsesplaner i fondsbaserte ordnin	100 851	118 744
Virkelig verdi på pensjonsmidler	‐102 015	‐106 484
Netto balanseført pensjonsforpliktelse/(‐midler) 31.12	‐1 165	12 260
Endringene i den ytelsesbaserte pensjonsforpliktelsen i løpet av året:
	2016	2015
Pensjonsforpliktelse 1. januar	118 744	185 568
Nåverdien av årets pensjonsopptjening	8 868	23 479
Rentekostnad	2 669	4 206
Overtagelse/ oppkjøp/flytting av medlemmer/ nye avtaler	‐18 589	‐53 120
Arbeidsgiveravg. av bidrag fra arb.giver	‐1 661	‐2 089
Aktuarielle tap/(gevinster)	‐4 492	‐32 339
Utbetalte ytelser	‐4 689	‐6 961
Pensjonsforpliktelse 31.12	100 851	118 744
Endring i pensjonsmidlenes virkelige verdi:
	2016	2015
Pensjonsmidler 1. januar	106 484	133 142
Forventet avkastning på pensjonsmidler	2 609	2 856
Overtagelse/ oppkjøp/flytting av medlemmer/ nye avtaler	‐4 791	‐38 682
Aktuarielle (gevinster)/tap	‐9 379	1 317
Arbeidsgiveravg.av bidrag fra arb.giver	‐1 661	‐2 088
Bidrag fra arbeidsgiver	13 443	16 900
Utbetalte ytelser	‐4 689	‐6 961
Pensjonsmidler 31.12	102 015	106 484
Den samlede kostnaden innregnet i resultatet:
	2016	2015
Kostnad ved inneværende periodes pensjonsopptjening	11 119	20 114
Netto planendringer, avkortning , oppgjør	‐13 798	‐12 654
Rentekostnad	‐164	463
Forventet avkastning på pensjonsmidler	264	890
Administrasjonskostnader	262	294
Arbeidsgiveravgift av pensjonskostnader	1 610	1 284
Endringer i årets pensjonsopptjening (Service Cost)spesielle hendinger inkl. aga	‐4 161	0
Sum, inkl. i lønnskostnad (note 11)	‐4 869	10 390

Det er 59 aktive som er flyttet til CGG Crewing AS med effekt på 3,7 MNOK.

Oppståtte estimatavvik som følge endringer i aktuarmessige forutsetninger innregnet i andre inntekter og kostnader (OCI):

	2016	2015
Endringer i diskonteringsraten	1 450	‐13 979
Endringer i andre økonomiske forutsetninger DBO	8 636	‐5 751
Endringer i annet DBO	‐5 941	‐13 174
Endringer i annet ‐ pensjonsmidler	99	‐1 767
Fonds og rentegarantier	643	1 015
Estimatavvik tap /(gevinst)ført mot OCI	4 887	‐33 656

Pensjonsmidlene er gjennom eksterne forsikringsselskap plassert i ulike investeringer. De administrerer alle transaksjoner vedrørende pensjonsordningene. Fordelingen på investeringskategorier:

Aksjer	7 %
Obligasjoner	44 %
Eiendom	7 %
Pengemarked	24 %
Annet	18 %

Ved beregning av pensjonskostnad og netto pensjonsforpliktelse er følgende forutsetninger lagt til grunn:

	2016	2015
Diskonteringsrente	2,60 %	2,70 %
Avkastning på pensjonsmidler	2,70 %	2,70 %
Lønnsvekst	2,50 %	2,50 %
Pensjonsregulering	0,00 %	0,00 %
G‐regulering	2,25 %	2,25 %

Diskonteringsrenten er satt med basis i rente på obligasjoner med fortrinnsrett (OMF) hvorpå denne tidligere ble satt med basis i statsobligasjonsrente.

Som forutsetninger for dødelighet er det benyttet dødlighetstariff K2013 BE.

Sensitivitet i beregningen av pensjonsforpliktelsen ved endring i forutsetningene:

Tabellen nedenfor viser estimat for potensielle effekter ved en endring i visse forutsetninger for ytelsesbaserte pensjonsplaner i Norge.

Estimatene er basert på fakta og omstendigheter pr 31.12 2016. Faktiske resultater kan i vesentlig grad avvike fra disse estimatene.

	Pensjonsforpliktelse		Netto pensjonskostnad
	+ 1% ‐ 1 %		+ 1%	‐ 1 %
Diskonteringsrente	‐89 164	115 165	7 541	10 341
Lønnsvekst i %	124 218	‐80 286	11 380	‐6 672

Risikovurdering

Gjennom ytelsesbaserte ordninger er konsernet påvirket av en rekke risikoer som følge av usikkerhet i forutsetninger og fremtidig utvikling. De mest sentrale risikoene er beskrevet her:

Forventet levetid

Konsernet har påtatt seg en forpliktelse til å utbetale pensjon for de ansatte livet ut. Således vil en økning i forventet levealder blant medlemsmassen medføre en økt forpliktelse for selskapet.

Avkastningsrisiko

Konsernet blir påvirket ved en reduksjon i faktisk avkastning på pensjonsmidlene, som vil medføre økt forpliktelse for selskapet, da avkastning på midlene ikke er tilstrekkelig for å innfri forpliktelsen.

Inflasjon‐ og lønnsvekstrisiko

Konsernets pensjonsforpliktelse har risiko knyttet til både inflasjon og lønnsutvikling, selv om lønnsutvikling er nært knyttet til inflasjonen. Høyere inflasjon og lønnsutvikling enn hva som er lagt til grunn i pensjonsberegningene, medfører økt forpliktelse for konsernet.

Note 20: Annen kortsiktig gjeld
NOK 1 000	2016	2015
Offentlige skatter og avgifter	25 605	40 812
Lønn og feriepenger	27 127	38 249
Påløpne kostnader	52 393	31 336
Sum annen kortsiktig gjeld	105 125	110 397

Påløpte kostnader gjelder i hovedsak avsetning for påløpt driftskostnader og verkstedopphold/havari.

Note 21: Langsiktig gjeld

			Balanseført verdi
NOK 1 000		Forfall	2016	2015
Pantelån (NOK)	CIRR lån	Mars 2024	215 625	244 375
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2020	74 071	77 071
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Januar 2021	114 000	139 333
Pantelån (NOK)	CIRR lån	Januar 2021	114 000	139 333
Pantelån (NOK)	CIRR lån	Oktober 2017	233 333	262 500
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2021	128 200	145 000
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2021	182 200	195 000
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2021	55 600	60 000
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2021	132 200	140 000
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	Juni 2021	131 600	140 000
Pantelån (NOK)	NIBOR lån	September 2020	138 000	147 600
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Februar 2021	588 532	637 886
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Februar 2021	374 520	419 182
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Juni 2020	372 097	424 300
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Juni 2021	59 650	70 472
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Juni 2021	141 540	154 158
Pantelån (USD)	LIBOR lån	September 2020	67 956	83 571
Pantelån (USD)	LIBOR lån	Juni 2020	33 932	78 253
Obligasjonslån (NOK)	NIBOR lån	Mai 2018	300 000	300 000
Annet lån			896	867
Aktiverte
etableringsomkostninger			‐20 171	‐26 924
Sum rentebærende langsiktig gjeld			3 437 782	3 831 978
Total langsiktig gjeld			3 437 782	3 831 978
Kortsiktig del av langsiktig gjeld			‐322 187	‐335 039
Sum langsiktig gjeld ekskl. første års avdrag			3 115 595	3 496 939
Lån kortsiktig
1. års avdrag langsiktig gjeld			322 187	335 039
Påløpte renter			18 072	19 636
Sum			340 259	354 675
Bokført verdi av gjeld i valuta
NOK			1 799 555	1 964 156
USD			1 638 227	1 867 822
Sum			3 437 782	3 831 978
Avdragsprofil på langsiktig gjeld

2017	322 187
2018	663 120
2019	367 720
2020	709 388
2021	1 235 267
Senere	159 375
Sum avdrag	3 457 057

Det er i en av konsernets låneavtaler adgang til å utsette ett avdrag med tilbakebetaling over lånets gjenværende løpetid.

Av total langsiktig gjeld er MNOK 3.123 sikret mot pant i skip bokført til MNOK 3.706.

Konsernets obligasjonslån på 300.000 vurderes i regnskapet til amortisert kost.

Av konsernets lån pr 31.12.2016 er det i løpet av 1. kvartal 2017 nedbetalt TNOK 228.000 i pantelån i forbindelse med salg av skip samt tilbakekjøpt hele konsernets obligasjonslån med opprinnelig forfall i mai 2018 pålydende TNOK 300.000 til kurs 60. Obligasjonslånet ble deretter slettet.

Covenants

Hoveddelen av selskapets flåte er finanisert ved hjelp av pantelån, hovedsakelig flåtelån. De viktigste finansielle covenants knyttet til denne finansieringen er:

• ‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.
• ‐ Bokført egenkapital i konsernet skal være minst 25%, eller selskapet skal ha en kontantstrøm fra drift (resultat før skatt tillagt
• avskrivninger og justert for agio/disagio) som overstiger første års avdrag på langsiktig lån med 125%
• ‐ Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.
• ‐ Det skal ikke betales utbytte fra Eidesvik Offshore ASA før tidligst 2019.

Selskapet har ett obligasjonslån. De viktigste finansielle covenants knyttet til denne finansieringen er: ‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

‐Verdijustert egenkapital skal være minst 30%, eller minst 25% hvis kontraktsdekningen for flåten er over 70%

‐Utsteder (morselskapet Eidesvik Offshore ASA) skal ha kontanter og kontantekvivalenter på minst TNOK 50.000

‐ Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

Ingen selskaper i Eidesvik Offshore gruppen var i brudd med lånebetingelser pr 31.12.2016 eller i løpet av 2016.

Note 22: Aksjer

Konsernet Eidesvik Offshore ASA har følgende investeringer i andre selskaper:

Nok 1 000
Enhet	Land	Industri	Bokført verdi	Bokført verdi
			31.12.16	31.12.15
Simsea AS	Norge	Kurs	0	3 110
Bleivik Eiendom AS	Norge	Eiendom	655	655
Eidesvik Ghana Ltd.	Ghana	Shipping	1 065	2 165
Totalt			1 720	5 930

Simsea er et simulator senter for trening av nautisk personell. Bleivik Eiendom AS driver utleie av eiendom til selskap som driver sikkerhetstrening av maritimt personell.

Simsea AS er nedskrevet til kr. 0 grunnet at selskapet gikk konkurs vinteren 2017. Eidesvik Ghana ltd er nedskrevet til andel bokført EK.

Investeringene er vurdert etter egenkapitalmetoden.

Note 23: Leieavtaler

Andre leieavtaler	Type	Årlig leie	Start	Leieperiode	Opsjoner
Langevåg Senter	Kontor	5 716	01.01.2013	20 år	6 x 5 år
Langevåg Bygdatun	Kontor	170	01.01.2005	10 år	2 x 5 år
Lager		330	01.01.2012	5 år	9 x 5 år
Biler		377		12 mnd

Leieavtale på kontor og lager reguleres ihht. Konsumprisindeksen

Leie på biler er basert på renteutvikling og bruk utover avtale. Disse inngås normalt for 36 mnd og fornyes løpende med nye biler basert på det til enhver tid gjeldende behov.

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kansellerbare leieavtaler forfaller som følger:

Fremtidig minimumsleie	91 212
Etter 5 år	61 377
2 til 5 år	23 369
Neste 1 år	6 466

Konsernet som utleier

Konsernets hovedvirksomhet er å drive utleie av offshore skipstonnasje.

Skip, konsoliderte	Kontraktstype	Kunde	Kontraktsutløp fast	Kontraktsutløp, motparts opsjon
VikingQueen	Tidscerteparti	Lundin Norway	Desember 2017	Februar	2018
Viking Avant	Tidscerteparti	Statoil	Mars 2017	Desember	2019
Viking Energy	Tidscerteparti	Statoil	April 2018	April	2019
Viking Prince	Tidscerteparti	Statoil	Februar 2017	August	2017
Viking Princess	Tidscerteparti	Chevron UK	Januar 2018	Januar	2019
Acergy Viking	Tidscerteparti	Siemens	Desember 2017	Juni	2019
Subsea Viking	Tidscerteparti	Subsea 7	Desember 2017	Desember	2019
Viking Neptun	Tidscerteparti	Technip	Mars 2017
Viking Vanquish	Bareboat	CGG	November 2020	November	2030
Veritas Viking	Tidscerteparti	CGG	Juni 2017	August	2017
Vantage	Tidscerteparti	CGG	Juni 2017	August	2017

Skip i felleskontrollert virksomhet	Kontraktstype	Kunde	Kontraktsutløp fast	Kontraktsutløp, motparts opsjon
Oceanic Vega	Bareboat	CGG	Juli 2022	Juli	2042
Oceanic Sirius	Bareboat	CGG	Oktober 2023	Oktober	2043
Seven Viking	Tidscerteparti	Subsea 7	Januar 2021	Januar	2023

Skip med kontrakter kortere enn ett år klassifiseres som spot tonnasje.

Fremtidig minimumsleie knyttet til ikke kanseller bare utleieavtaler forfaller som følger:

Fremtidig minimumsleie	526 000
Etter 5 år	0
1 til 5 år	96 000
Neste 1 år	430 000

Note 24: Finansielle instrumenter

Balanseførte finansielle eiendeler og forpliktelser

Balanseført verdi samsvarer med virkelig verdi foruten for lån, for omtalt av virkelig verdi lån se under avsnitt "Renter" lenger ned i note. Konsernet praktiserer ikke regnskapsmessig sikringsbokføring, men holder finansielle derivater for økonomisk sikring som føres til virkelig verdi.

NOK 1 000	2016	2015
Eiendeler
Markedsbaserte aksjer, handelsformål	9	9
Valutaderivater	1 756	0
Kundefordringer (Note 14)	203 006	189 989
Kontanter og kontantekvivalenter (Note 16)	549 738	702 276
Sum	754 508	892 274
Forpliktelser
Valutaderivater	0	‐9 272
Lån (Note 21)	3 457 057	3 858 035
Sum	3 457 057	3 848 763

Valuta

Konsernet har inngått valutaderivater som et ledd i styringen av konsernets valutaeksponering. Betingelsene i kontraktene er som følger:

	Solgt valuta	Beløp	Forfallsår	Valutakurs	Virkelig verdi (MTM)
Pr 31.12.16:				(snitt)
Valutaderivater
Valutaterminer for salg av løpende
kontantstrøm	EUR	4 500	2017	9,5213	1 756
		4 500			1 756
	Solgt valuta	Beløp	Forfallsår	Valutakurs	Virkelig verdi (MTM)
Pr 31.12.15:				(snitt)
Valutaderivater
Valutaterminer for salg av løpende
kontantstrøm g p	USD	7 410	2016	7,8859	‐6 836
kontantstrøm	GBP	2 400	2016	12,0240	‐2 436
		9 810			‐9 272

Renter

Konsernet benytter seg av flere typer rentederivater for å sikre seg mot resultatsvingninger som følge av endringer i rentenivået.

Pr. 31.12.2016

						Virkelig verdi (eks.	Årlig nedtrapping før
Type	Valuta	Floor	Cap/Swap	Forfall	NOK hovedstol	påløpt rente)	forfall
Fastrentelån	NOK		4,90 %	13.01.2021	114 000		25 333
Fastrentelån	NOK		3,36 %	30.03.2024	215 625		28 750
Fastrentelån	NOK		3,41 %	13.09.2024	233 333		29 166
Usikret					2 894 099
Sum gjeld sikret og usikret					3 457 057

Pr. 31.12.2015

							Årlig
						Virkelig verdi (eks.	nedtrapping før
Type	Valuta	Floor	Cap/Swap	Forfall	NOK hovedstol	påløpt rente)	forfall
Fastrentelån	NOK		4,90 %	13.01.2021	139 333		25 333
Fastrentelån	NOK		3,36 %	30.03.2024	244 375		28 750
Fastrentelån	NOK		3,41 %	13.09.2024	262 500		29 166
Usikret					3 211 827
Sum gjeld sikret og usikret					3 858 035

Pr. 31.12.2016 hadde 16 % (17 %) av konsernets lån fast rente.

Konsernet hadde tre fastrentelån i NOK med 12 års løpetid opprinnelig (CIRR) som føres til amortisert kost i balansen. Dersom disse lånene skulle blitt refinansiert i dag med ny margin og pengemarkedsrente og opprettholdt samme nedbetalingsprofil ville nåverdien av differansen mellom de nåværende rentebetalingene og refinansierte rentebetalingene vært MNOK 30,8. Skulle disse lånene blitt ført til virkelig verdi ville de blitt rapportert tilsvarende høyere.

Se Note 21 for informasjon om langsiktige lån.

Andre noteopplysninger

Ingen finansielle eiendeler har blitt reklassifisert på en slik måte at verdsettelsesmetode har blitt endret fra amortisert kost til virkelig verdi eller motsatt.

For vurdering av virkelig verdi (MTM) se note 3.

Note 25: Transaksjoner med nærstående parter

Konsernet har noen transaksjoner overfor nærstående parter, dette gjelder utleie av mannskap, management tjenester for skipsdrift, forretnings‐ og regnskaps tjenester samt leie av kontorlokaler. Alle transaksjoner basert på armlengdeprinsipp.

	2016	2015
Salg av mannskap og managementtjenester til Viking Dynamic AS	23 480	39 768
Salg av mannskap og managementtjenester til Viking Fighter AS	2 950	19 338
Utleie av skip til Maritime Logistic Services AS	38 575	107 172
Leie av kontor av AS Langevåg Senter	‐5 294	‐6 125
Leie av kontorer til Evik AS	542	511
Leie av kontorer til Bømmelfjord AS	545	516
Leie av kontorer samt andre tjenester til Eidesvik Invest AS	721	603
Salg av mannskap og managementjenester til Eidesvik Seven Chartering AS	66 380	71 200
Salg av managementjenester til Eidesvik Seven AS	2 022	126
Salg av managementjenester til Eidesvik Seismic Vessels AS	431	426
Salg av managementjenester til Oceanic Seismic Vessels AS	431	452
Salg av mannskap og kontortjenester til CGG Eidesvik Ship Management AS	101 732	164 615
Kjøp av tekniske drift‐ og opplagstjenester hos Bømlo Skipsservice AS	‐5 477	‐1 992

Balansen inkluderer følgende beløp som følge av transaksjoner med nærstående parter:

	2016	2015
Kundefordringer	9 759	33 118
Leverandørgjeld	‐1 357	‐2 179
Sum	8 403	30 939

Aksjer eiet/kontrollert av styremedlemmer/ ledende ansatte:

	2016	2015
Eidesvik Invest AS (1)	20 180 000	20 180 000
Kolbein Rege	35 450	35 450
John Egil Stangeland	10 000	NA
Jan Fredrik Meling	130 000	130 000
Jan Lodden	1 242	1 242
Svein Ove Enerstvedt	1 242	1 242

(1) Kontrolleres av Borgny Eidesvik, styremedlem, med 55 % via 100% eie i Bømmelfjord AS. Resterende 45 % eies av Lars Eidesvik, styremedlem, via 100 % eie i Evik AS.

Konsernet Eidesvik Offshore ASA inngår som datter i Eidesvik Invest AS som igjen er datter i det ultimate morselskapet Bømmelfjord AS.

Godtgjørelse til ledende ansatte:

		Natural‐	Pensjons‐
2016	Lønn	ytelse	kostnad
CEO	2 087	127	236
COO	1 537	16	104
CFO	1 411	164	101
Sum 2016	5 035	307	441
		Natural‐	Pensjons‐
2015	Lønn	ytelse	kostnad
CEO	2 114	148	210
COO	1 456	33	211
CFO	1 473	160	178
Sum 2015	5 043	341	598

Administrerende direktør har et lån på selskapet TNOK 47 (217) pr. 31.12.16, lånet løper over 22 år til rente lik normrente i ansettelsesforhold, pr. 31.12.16 var rentesatsen 2,2 %. Selskapet har pant i administrerende direktørs bolig.

Administrerende direktør har en bonusavtale på gitte vilkår inntil NOK 500 som blir fastsatt etter en totalvurdering.

Alle i ledergruppen unntatt CEO har 3 måneders gjensidig oppsigelsestid, administrerende direktør har 6 måneders gjensidig oppsigelsestid og rett til 18 måneders etterlønn på visse vilkår.

Godgjørelse til styret	2016	2015
Kolbein Rege	384	480
Borgny Eidesvik	208	260
Lars Eidesvik	176	220
Kjell Jacobsen	176	220
Synne Syrrist	208	260
John Egil Stangeland	0	NA
	1 152	1 440

Styrehonorar vedtas av generalforsamling, utbetaling for ²⁰¹⁶ gjelder for perioden frem til neste generalforsamling.

Kjell Jacobsen har gikk ut av styret 20.09.16, og John Egil Stangeland ble fra samme dato valgt som nytt styremedlem.

Note 26: Forpliktelser og uforutsette omstendigheter

Den inngåtte rammeavtalen i 2014 mellom Reach Subsea AS og Eidesvik på leie av ROV tjenester på skipet Viking Neptun som beløp seg til MNOK 30,2 over 3år er pr. 31.12.16 innfridd.

Note 27: Valutakurser

	Gjennomsnittlig	Valutakurs	Gjennomsnittlig	Valutakurs
	valutakurs 2015	31.12.2015	valutakurs 2016	31.12.2016
Euro	8,953	9,619	9,290	9,086
Britiske Pund	12,342	13,072	11,373	10,613
US Dollar	8,074	8,809	8,399	8,620

Gjennomsnittlig valutakurs er hentet fra regnskapet hvor kurs oppdateres ukentlig basert på data fra Norges Bank.

Note 28: Hendelser etter balansedagen

Eidesvik har blitt tildelt en ny kontrakt med Siemens Wind Power for Acergy Viking i tysk sektor. Kontrakten er på 6 måneder pluss opsjoner og oppstart er juni 2017. Skipet er under ombygging på verksted for denne kontrakten.

Det er inngått en kontraktsforlengelse med Chevron North Sea Ltd. for Viking Princess. Denne kontrakten er i direkte kontinuasjon på eksisterende kontrakt med varighet på 1 år pluss opsjoner. Med denne kontraktsforlengelsen er begge skip kommittert ut 2017.

Eidesvik og CGG er enige om å endre bareboatkontrakten for seismikkskipet Viking Vanquish som løper fram til november 2020 med virkning fra januar 2017. Dagraten reduseres resten av kontraktsperioden. Eidesvik mottar kompensasjon i form av børsnoterte obligasjoner med forfall 2021 og andre gjeldsinstrumenter.

Selskapet har solgt og levert skipet Viking Poseidon i mars 2017. Skipet ble nedskrevet med MNOK 130 i 4. kvartal 2016. Salget gav en positiv likviditetseffekt på ca MNOK 180 etter at lån var innfridd.

Etter salget av Viking Poseidon er obligasjonslånet på NOK 300 mill innfridd til 60 % av pålydende. I forbindelse med dette tok selskapet opp et lån på NOK 30 mill fra Eidesvik Invest AS. Eidesvik Invest har videre på visse vilkår, sagt seg villig til å bidra med i størrelsesorden NOK 100 millioner i ny egenkapital dersom selskapet oppnår tilfredsstillende vilkår i forbindelse med refinansiering av selskapets bankgjeld.

Eidesvik har etablert en ny skipseiende selskapsstruktur sammen med CGG for 7 seismikk skip. Dette er gjort ved etablering av et holding selskap som eier to skipseiende selskaper. Det ene eier de to skipene Oceanic Sirius og Oceanic Vega som i dag er eid i to joint ventures mellom Eidesvik og CGG, og det andre eier fem skip (Geo Coral, Geo Caribbean, Geo Celtic, Cgg Alize og Oceanic Callenger) som i dag er heleid av CGG og hvorav fire for tiden ligger i opplag.

De to skipseiende selskapene har separat finansiering og ingen garantier er etablert mellom disse to selskapene eller fra eierne. Det nye holdingselskapet er eid av Eidesvik og CGG på 50/50 basis og er i operasjon fra starten av 2. kvartal 2017. En har i forbindelse med etablering fått tilslutning fra bankene om reduserte avdrag på eksisterende lån. CGG er forpliktet til å befrakte Geo Coral (fra 2. kvartal 2017), Geo Caribbean og Geo Celtic fortløpende etter hvert som andre innbefraktede skip går av kontrakt. I forbindelse med transaksjonen er ratene for Oceanic Sirius og Oceanic Vega redusert. Dette er kompensert gjennom kontraktsforlengelser og eierandeler i de 5 skipene. Eierselskapet for de 5 skipene rett til å leie ut skipene til høyere rater fra 2020 og eierselskapet for Oceanic Vega og Oceanic Sirius har slik rett fra 2022 og 2023.

ÅRSREGNSKAP – MORSELSKAP

RESULTATREGNSKAP ‐ MORSELSKAP

(NOK 1 000)

		1.1.-31.12.	1.1.-31.12.
	Note	2016	2015
Lønnskostnader m.m.	8,9	3 801	4 012
Avskrivning	3	158	214
Annen driftskostnad	8,11	5 845	7 050
Sum driftskostnad		9 804	11 275
Driftsresultat		-9 804	-11 275
Renteinntekt fra foretak i samme konsern	6	24 184	25 226
Annen renteinntekt		405	901
Nedskrivning av finansielle anleggsmidler	2	-7 374	-20 159
Annen rentekostnad	10	-17 718	-18 664
Annen finanskostnad		-199	-107
Netto finansresultat		-702	-12 802
Ordinært resultat før skattekostnad		-10 506	-24 077
Skattekostnad	4	0	0
Årsresultat		-10 506	-24 077
Disponering (dekning) av årsresultatet
Overført fra annen egenkapital		10 506	24 077
Sum disponert (dekket)		-10 506	-24 077

BALANSE – MORSELSKAP

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2016	31.12.2015
EIENDELER
Varige driftsmidler
Bygninger og tomter		8 921	8 921
Driftsløsøre		392	550
Sum varige driftsmidler	3	9 313	9 471
Finansielle anleggsmidler
Investeringer i datterselskap	2	180 754	187 128
Lån til foretak i samme konsern	6	599 880	599 746
Andre finansielle anleggsmidler	8	56	273
Pensjonsmidler	9	192	21
Sum finansielle anleggsmidler		780 882	787 168
Sum anleggsmidler		790 195	796 639
Omløpsmidler
Fordringer
Andre fordringer		49	0
Sum fordringer		49	0
Bankinnskudd, kontanter o.l.	1	54 637	58 005
Sum omløpsmidler		54 685	58 005
SUM EIENDELER		844 880	854 644

BALANSE – MORSELSKAP

(NOK 1 000)

	Note	31.12.2016	31.12.2015
EGENKAPITAL OG GJELD
Innskutt egenkapital
Aksjekapital	7	1 508	1 508
Annen innskutt egenkapital		549	549
Sum innskutt egenkapital		2 057	2 057
Opptjent egenkapital
Annen egenkapital		540 650	551 155
Sum opptjent egenkapital		540 650	551 155
Sum egenkapital	5	542 706	553 212
GJELD
Annen langsiktig gjeld
Obligasjonslån	10	299 346	298 594
Sum annen langsiktig gjeld		299 346	298 594
Kortsiktig gjeld
Leverandørgjeld		157	536
Skyldige offentlige avgifter		272	237
Annen kortsiktig gjeld		2 399	2 065
Sum kortsiktig gjeld		2 828	2 838
Sum gjeld		302 174	301 432
SUM EGENKAPITAL OG GJELD		844 880	854 644

Bømlo, 25. april 2017

Kolbein Rege Borgny Eidesvik Lars Eidesvik Styreleder Styremedlem Styremedlem (sign) (sign) (sign)

Styremedlem Styremedlem Adm. Direktør (sign) (sign) (sign)

John Stangeland Synne Syrrist Jan Fredrik Meling

KONTANTSTRØMOPPSTILLING – MORSELSKAP

(NOK 1 000)

		1.1-31.12	1.1-31.12
	Note	2016	2015
Kontantstrømmer fra driften
Utbetaling til leverandører og ansatte	8,11	-9 655	-10 709
Innbetalte renteinntekter		402	901
Netto kontantstrømmer fra driften		-9 253	-9 808
Kontantstrømmer fra investerings aktiviteter
Kjøp av aksjer		-1 000	0
Kjøp av andre finansielle anleggsmidler		0	214
Netto kontantstrømmer brukt til investeringsaktiviteter		-1 000	214
Kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter
Opptak av gjeld		752	0
Betalte rentekostnader	10	-17 917	-18 024
Lån til datterselskap/tilknyttede selskap	6	24 050	-36 637
Netto kontantstrømmer fra finansieringsaktiviteter		6 885	-54 661
Netto økning (reduksjon) i kontanter og kontantekvivaltenter	1	-3 368	-64 255
Kontanter og kontantekvivalenter i begynnelsen av året	1	58 005	122 260
Kontanter og kontantekvivalenter ved årets slutt		54 637	58 005

NOTER TIL ÅRSREGNSKAPET 2016 ‐ MORSELSKAP

Regnskapsprinsipper

Årsregnskapet er satt opp i samsvar med regnskapsloven 1998 og god regnskapsskikk.

Klassifisering og vurdering av balanseposter

Omløpsmidler og kortsiktig gjeld omfatter poster som forfaller til betaling innen ett år etter balansedagen. Øvrige poster er klassifisert som anleggsmiddel/langsiktig gjeld.

Omløpsmidler vurderes til laveste av anskaffelseskost og virkelig verdi. Kortsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Anleggsmidler vurderes til anskaffelseskost, men nedskrives til virkelig verdi dersom verdifallet ikke forventes å være forbigående. Langsiktig gjeld balanseføres til nominelt beløp på etableringstidspunktet.

Kundefordringer

Kundefordringer og andre fordringer er oppført i balansen til pålydende etter fradrag for avsetning til forventet tap. Avsetning til tap gjøres på grunnlag av individuelle vurderinger av de enkelte fordringene. I tillegg gjøres det for øvrige kundefordringer en uspesifisert avsetning for å dekke antatt tap.

Valuta

Pengeposter i utenlandsk valuta er vurdert etter valutakursen ved regnskapsårets slutt.

Datterselskap/tilknyttede selskap

Datterselskap og tilknyttede selskap vurderes etter kostmetoden i selskapsregnskapet. Investeringen vurderes til anskaffelseskost for aksjene med mindre nedskrivning har vært nødvendig. Konsernbidrag til datterselskap, med fradrag for skatt, er ført som økt kostpris for aksjene. Utbytte/konsernbidrag er inntektsført samme år som det er avsatt i datterselskapet/tilknyttede selskap. Når utbytte/konsernbidrag vesentlig overstiger andel av tilbakeholdt resultat etter kjøpet anses den overskytende del som tilbakebetaling av investert kapital, og fratrekkes investeringens verdi i balansen.

For lån til datterselskap, vises det til note 6.

Varige driftsmidler

Varige driftsmidler balanseføres og avskrives over driftsmidlets levetid. Vedlikehold av driftsmidler kostnadsføres løpende under driftskostnader, mens påkostninger eller forbedringer tillegges driftsmidlets kostpris og avskrives i takt med driftsmidlet. Skillet mellom vedlikehold /forbedringer regnes i forhold til driftsmidlets stand ved kjøp av driftsmidlet.

Skatt

Skattekostnaden i resultatregnskapet omfatter både periodens betalbare skatt og endring i utsatt skatt. Utsatt skattefordel er beregnet med 25% på grunnlag av de midlertidige forskjeller som eksisterer mellom regnskapsmessige og skattemessige verdier, samt ligningsmessig underskudd til fremføring ved utgangen av regnskapsåret. Skatteøkende og skattereduserende midlertidige forskjeller som reverserer eller kan reversere i samme periode er utlignet og nettoført.

Pensjonsforpliktelser

Selskapet finansierer sine pensjonsforpliktelser overfor de ansatte gjennom en kollektiv pensjonsordning. Regnskapsføring skjer i tråd med NRS 6 regnskapsstandard for pensjonskostnader. Pensjonsforpliktelsen beregnes som nåverdien av de fremtidige pensjonsytelser som anses påløpt på balansedagen, basert på at arbeidstakerne opparbeider sine pensjonsrettigheter jevnt over den yrkesaktive perioden. Pensjonsmidlene vurderes til virkelig verdi og føres netto mot pensjonsforpliktelsene for hver pensjonsordning. Netto pensjonsmidler presenteres som langsiktige fordringer under finansielle anleggsmidler. Periodens netto pensjonskostnad er inkludert i lønn og sosiale kostnader og består av periodens pensjonsopptjening, rentekostnad på den beregnede pensjonsforpliktelsen, forventet avkastning av pensjonsmidlene, resultatført virkning av endringer i estimater og pensjonsplaner, resultatført virkning av avvik mellom faktisk og forventet avkastning samt periodisert arbeidsgiveravgift.

Virkningen av endringer i pensjonsplaner kostnadsføres i den perioden disse oppstår.

Kontantstrømoppstilling

Kontantstrømoppstillingen utarbeides etter den direkte metoden. Kontanter og kontantekvivalenter omfatter kontanter, bankinnskudd, andre kortsiktige, likvide plasseringer som umiddelbart og med uvesentlig kursrisiko kan konverteres til kjente kontantbeløp og med forfallsdato kortere enn tre måneder fra anskaffelsesdato.

Note 1 ‐ Bankinnskudd

Av bankinnskudd på TNOK 54 637 (58 005) utgjør bundet skattetrekksmidler TNOK 151 (140).

Note 2 ‐ Investeringer i datterselskap pr. 31.12.2016

	Selskapets‐	Eierandel/				Egenkapital pr	Resultat
Selskap	aksjekapital	stemmeandel	Antall	Pålydende	Bokført	31.12.16 (*)	2016 (*)
Eidesvik Shipping AS	170.749	100 %	291 380	586	164 038	1 077 382	‐347 706
Eidesvik AS	11 000	100 %	11 000	1 000	13 454	22 527	‐7 318
Eidesvik Shipping Int. AS	100	100 %	100	1 000	104	28 429	21 208
Eidesvik Subsea Vessels AS	100	100 %	1 000	100	112	‐20 115	‐21 242
Hordaland Maritime Miljøs. AS	4483	91 %	39 933	100	626	702	‐8 081
Eidesvik Management AS	100	100 %	1 000	100	9	‐1 490	‐16
Norsk Rederihelsetjeneste AS	100	100 %	100	1 000	1 225	1 176	578
Eidesvik Maritime AS	100	100 %	1 000	100	112	23 583	20 578
Eidesvik Neptun II AS	88	74,75 %	747 474	0,10	75	‐9 436	‐15 919
Eidesvik Shipping II AS	100	100 %	1	1 000	1 000	‐158 280	‐159 274
Eidesvik UK Ltd.	0	100 %	1	1	0	524	524
Totalt					180 754

Aksjer i Hordaland Maritime AS ble i 2016 nedskrevet med 7,4 MNOK (13,7 MNOK). Aksjene i Eidesvik AS ble i 2015 nedskrevet med 6,3 MNOK.

(*) Basert på foreløpig resultat.

Note 3 ‐ Oversikt varige driftsmidler

		Transport‐		Ikke avskrivbare
	Boligeiendom	utstyr	Inventar og utstyr	anleggsmidler	Totalt
Anskaffelseskost 01.01.	8 921	510	1 248	156	10 835
Tilgang	0	0	0	0	0
Avgang	0	0	0	0	0
Anskaffelseskost 31.12.	8 921	510	1 248	156	10 835
Akkumul. avskrivninger 01.01.	0	190	1 174	0	1 364
Årets avskrivninger	0	89	69	0	158
Avgang avskrivninger	0	0	0	0	0
Akkumul. avskrivninger 31.12.	0	279	1 243	0	1 522
Balanseført verdi 31.12.	8 921	231	5	156	9 313
Avskrivningssatser	0 %	20 %	10 %	0
Avskrivningsmetode		Lineær	Lineær

Note 4 – Skatter

Årets skattekostnad
Betalbarskatt:	2016	2015
Resultat før skattekostnad	‐10 506	‐24 077
Permanente forskjeller	16	8
Nedskrivning aksjer	7 374	20 158
Endring i midlertidige forskjeller (A)	‐99	‐170
Skattepliktig inntekt	‐3 215	‐4 081
Herav betalbar skatt	0	0
Åretsskattekostnad	0	0

	Midlertidige forskjeller
Utsattskatt:	31.12.2016	01.01.2016	Endring
Anleggsmidler	‐113	‐41	71
Pensjonsmidler	192	21	‐170
Sum midlertidige forskjeller (A)	79	‐20	‐99
Skattemessig underskudd til fremføring	‐36 126	‐32 911	3 215
Grunnlag utsattskattefordel	‐36 047	‐32 931	3 116
Sum utsattskattefordel, 25%	‐9 012	‐8 233	779

Utsatt skatt/utsatt skattefordel er ikke bokført.

Note 5 ‐ Egenkapital

		Annen innsk	Annen
	Aksjekapital	egenkapital	egenkapital	Sum
Egenkapital 01.01.15	1 508	549	575 232	577 289
Årets resultat			‐24 077	‐24 077
Egenkapital 31.12.15	1 508	549	551 155	553 212
Årets resultat			‐10 506	‐10 506
Egenkapital 31.12.16	1 508	549	540 649	542 706

Note 6 – Langsiktig lån til datterselskap

	2016	2015
Eidesvik AS	28 448	43 748
Eidesvik Shipping AS	559 540	547 981
Eidesvik Management AS	2 955	2 894
Eidesvik Supply AS	1 481	312
Eidesvik Neptun AS	5 014	2 664
Eidesvik OCV AS	1 267	1 520
Eidesvik MPSV AS	1 173	627
Eidesvik Maritime AS	2	0
Sum	599 880	599 746

Konsernmellomværende blir renteberegnet kvartalsvis med 3 mnd NIBOR + 1% margin.

Selskapet har stilt garanti for lån i datterselskaper, for dette er det beregnet garantiprovisjon på 0,25 ‐ 1,00 %

Avhengig av motbart basert på netto trukket lånebeløp som garantien dekker.

Det er gitt garantier for utestående lån i Eidesvik Shipping AS på til sammen MNOK 1.270, for Eidesvik Neptun AS på MNOK 963, for Eidesvik MPSV AS på MNOK 446, for Eidesvik OCV AS på MNOK 227, og for Eidesvik Supply AS på MNOK 216. .

Note 7 ‐ Aksjekapital og aksjonærinformasjon

Selskapets aksjekapital består av 30 150 000 aksjer a 0,05 kr.

Alle aksjer med lik stemmerett.

For Eidesvik Offshore ASA's 20 største aksjonærer pr. 31.12.16, se note 17 til konsernregnskapet.

Aksjer eiet/kontrollert av styremedlemmer og administrerende direktør:

	2016	2015
Eidesvik Invest AS (1)	20 180 000	20 180 000
Kolbein Rege (2)	35 450	35 450
Jan Fredrik Meling	130 000	130 000

(1) (1) Kontrolleres av Borgny Eidesvik, styremedlem, med 55% via 100% eie i Bømmelfjord AS. Restererende 45% eies av Lars Eidesvik, styremedlem, via 100% eie i Evik AS.

(2) (2) Hvorav 35.000 aksjer gjennom Nieblok Invest AS..

Note 8 ‐ Lønnskostnader, antall ansatte, godtgjørelser, lån til ansatte
-------------------------------------------------------------------------	--

Lønnskostnader	2016	2015
Lønninger	2 056	2 162
Arbeidsgiveravgift	448	434
Pensjonskostnader	118	‐13
Styrehonorar	1 152	1 440
Andre ytelser	26	‐11
Sum	3 801	4 012

Selskapet hadde ved utgangen av året 1 ansatt.

Det er inngått individuell pensjonsavtale med administrerende direktør, se note 12.

Selskapet har inngått tjenestepensjonsordning.

Ytelser til administrerende direktør:	2016	2015
Lønn	2 087	2 114
Pensjonskostnad	236	210
Annen godtgjørelse	127	148
Sum	2 450	2 472

Selskapet har ytet administrerende direktør et lån som pr. 31.12.16 hadde en saldo på NOK 47 (216). Lånet har en løpetid på 13 år og renten settes til normrente i arbeidsforhold som i 2016 var 2,2 %. Selskapet har pant i administrerende direktørs bolig. Administrerende direktør har en bonusavtale på gitte vilkår inntil NOK 500 som blir fastsatt etter en totalvurdering. Administrerende direktør har 6 måneders gjensidig oppsigelsestid, i tillegg har han rett til 18 måneders etterlønn på visse vilkår.

Ytelser til styret:	2016	2015
Kolbein Rege	384	480
Borgny Eidesvik	208	260
Lars Eidesvik	176	220
Kjell Jacobsen	176	220
Synne Syrist	208	260
	1 152	1 440

* Styrehonorar vedtas av generalforsamling, utbetaling for 2016 gjelder for perioden frem til neste generalforsamling

Revisor	2016	2015
Kostnadsført godtgjørelse til revisor fordeler seg slik :
Lovpålagt revisjon	640	510
Annen finansiell revisjon	100	6
Sum godtjørelse til revisor ekskl. mva	740	516

Note 9 ‐ Pensjonskostnader og forpliktelser

Selskapets pensjonsordninger tilfredsstiller kravene i lov om obligatorisk tjenestepensjon.

Selskapet har pensjonsordninger som omfatter selskapets eneste ansatte. Ordningene gir rett til definerte fremtidige ytelser. Disse er i hovedsak avhengig av antall opptjeningsår, lønnsnivå ved oppnådd pensjonsalder og størrelsen på ytelsene fra folketrygden. Forpliktelsene er dekket gjennom et forsikringsselskap. .

	2016	2015
Estimert forpliktelse	1 894	1 737
Verdi av pensjonsmidler	2 062	1 755
Beregnet arbeidsgiveravgift	24	2
Under/over‐finansiert	192	21
Avstemming av årets pensjonskostnad	2016	2015
Nåverdi av årets pensjonsopptjening	190	208
Rentekostnad på pensjonsforpliktelsen	5	4
Forventet avkastning på pensjonsmidler	‐2	2
Administrasjonskostnader	8	8
Endringer i årets pensjonsopptjening inkl. renter og aga	‐9	0
Netto planendringer, avkortning , oppgjør inkl. aga	‐18	0
Netto pensjonskostnad	173	222

Følgende økonomiske og aktuarmessige forutsetninger er lagt til grunn ved beregningene:

Diskonteringsrente	2,60 %	2,70 %
Forventet avkastning på pensjonsmidler	2,70 %	2,70 %
Årlig forventet lønnsvekst og G‐regulering	2,25 %	2,25 %
Regulering av pensjon under utbetaling	0,00 %	0,00 %

Note 10 – Langsiktig gjeld

	2016	2015
Langsiktig gjeld ‐ Obligasjonslån	300 000	300 000
Balanseført etableringsomkostninger langsiktig gjeld	‐654	‐1 406
Total langsiktig gjeld	299 346	298 594

Lånet er et usikret avdragsfritt obligasjonslån med forfall 22.05.2018. Lånet løper med 3 mnd. NIBOR + 4,50%.

De vikitigste covenants knyttet til gjeld i konsernselskaper hvor selskapet har stillet garanti

‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

• ‐ Bokført egenkapital i konsernet skal være minst 25%, eller konsernet skal ha en kontantstrøm fra drift som overstiger første års
• avdrag på langsiktig lån med 125%.
• ‐ Arbeidskapitalen i konsernet skal være positiv.
• ‐ Det skal ikke betales utbytte fra Eidesvik Offshore ASA før tidligst 2019.

De viktigste finansielle covenants knyttet til selskapets obligasjonslån er:

‐ Eidesvik Offshore ASA skal være notert på Oslo Børs.

• ‐Konsolidert verdijustert egenkapital skal være minst 30%, eller minst 25% hvis kontraktsdekningen for flåten er over 70%
• ‐Utsteder (morselskapet Eidesvik Offshore ASA) skal ha kontanter og kontantekvivalenter på minst TNOK 50.000

‐ Arbeidskapitalen i konsernet justert for 50% av 1. års avdrag på langsiktig gjeld skal være positiv.

Selskapet var ikke i brudd med lånebetingelser pr 31.12.2016 eller i løpet av 2016.

Finansiell markedsrisiko

Selskapets obligasjonslån pålydende TNOK 300.000 med opprinnelig forfall i mai 2018 ble i løpet av 1. kvartal 2017 tilbakekjøpt til kurs 60. Obligasjonslånet ble deretter slettet. Tilbakekjøpet ble finansiert av delvis tilbakebetaling av lån til datterselskap, egen likviditet og nytt aksjonærlån fra Eidesvik Invest AS. Selskapet har garantert for all skipspantegjeld i de konsoliderte datterselskapene. Garantiene medfører vesentlig risiko. Selskapet har ingen valutarisiko. For øvrig vises det til omtalen av finansiell risikostyring i Note 3 i konsernregnskapet.

Note 11 – Annen driftskostnad

	2016	2015
Forretnings‐ og regnskapsførsel	5 000	5 000
Investor relations kostnader	609	611
Lovpålagt revisjon	571	767
Konsulentbistand	545	447
Advokatbistand	345	0
Leie kontorlokaler	468	212
Andre kostnader	‐1 692	13
Sum annen driftskostnad	5 845	7 050

Herav fra nærtstående:

Forretnings‐ og regnskapsførsel 5.000 (5.000) er levert av datterselskapet Eidesvik AS.

Kontorlokalet leies av Langevåg Senter AS, et heleiet datterselskap av Eidesvik Invest AS, selskapets største aksjonær. Leiekontrakten for kontorlokalet løper til 2033, med 6 x 5 års opsjoner deretter.

Lokalene er fremleiet hvorav 23% til selskaper i tilknytning til hovedaksjonær og 69% til datterselskapet Eidesvik AS. 8 % av lokalene benyttes i egen virksomhet. Posten leie kontorlokaler representerer denne andelen.

Eidesvik Offshore ASA

Vestvikveien 1 N-5443 Bømlo Tlf: +47 53 44 80 00 Vakttelefon: +47 970 10 359 E-post: office@eidesvik.no www.eidesvik.no

Tradisjon for innovasjon

Eidesvik er et kraftsenter for framtidsrettede skips- og operasjonsløsninger

Eidesvik is a Powerhouse for future oriented shipping and operational solutions

2003 Viking Energy: Verdens første LNG drevne PSV – First LNG fuelled PSV in the World

2004 Viking Avant: Fullstendig nytt PSV design – Totally new PSV design

2009 Viking Lady: Første skip med brenselcelle – First vessel with fuel cell installed 2012 Viking Prince og Viking Princess To nye skip med LNG drift – two new vessel fuelled with LNG

2013 Viking Lady: Intigrert hybridløsning med batteri – Integrated hybride solution with battery

2013 Seven Viking – Ship of the Year

2015 Viking Neptun

2016 Viking Energy – First vessel with battery notation

Your Partner in Shipping