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Econocom Group SE — Interim / Quarterly Report 2012
Aug 31, 2012
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Interim / Quarterly Report
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Rapport financier semestriel 2012
SOMMAIRE
| Déclaration de la personne responsable du rapport financier semestriel |
3 | |
|---|---|---|
| Rapport du Conseil d'Administration | 4 | |
| A. | Chiffres clés consolidés | 5 |
| B. | Commentaires au 30 juin 2012 | 7 |
| C. | Organigramme du groupe | 11 |
| États financiers consolidés | 13 | |
| A. | État du résultat global consolidé | 14 |
| B. | État de la situation financière consolidée | 16 |
| C. | État des flux de trésorerie consolidés | 18 |
| D. | État de variation des capitaux propres consolidés | 20 |
| E. | Notes annexes aux états financiers consolidés | 21 |
AtTestation de la personne responsable du rapport financier semestriel
J'atteste qu'à ma connaissance les états financiers semestriels clos au 30 juin 2012 ont été préparés conformément à l'ensemble des normes comptables applicables et donnent une image fidèle des actifs, des passifs, de la situation financière et des résultats de la société et des entreprises comprises dans la consolidation, et que le rapport de gestion intermédiaire annexé au présent document donne une présentation fidèle des événements importants survenus au cours des six premiers mois de l'exercice financier, de leur impact sur les états financiers, et des principales transactions avec les parties liées, ainsi qu'une description des principaux risques et incertitudes relatifs aux six mois restants de l'exercice financier.
30 août 2012
Président d'Econocom
RApport du Conseil d'Administration
a. chiFfres clés consolidés
| (en millions €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Chiffres clés (non audités) | ||
| Chiffre d'affaires par activité | 736,9 | 763,7 |
| Services | 123,4 | 127,0 |
| Distribution | 99,6 | 99,1 |
| Location | 482,8 | 519,5 |
| Telecom | 31,1 | 18,1 |
| Résultat opérationnel courant (avant amortissement du portefeuille d'ECS) | 26,0 | 18,6 |
| Résultat opérationnel courant | 25,0 | 17,6 |
| Résultat opérationnel | 21,3 | 12,8 |
| Résultat net, part du groupe | 13,7 | 2,7 |
| Cash flow opérationnel (1) | 26,9 | 17,1 |
| Capitaux propres | 134,0 | 123,0 |
| Trésorerie nette / (Dette nette) | (59,0) | (112,9) |
| Résultat par action (€) | ||
| Résultat par action (€) | 0,562 | 0,115 |
| Résultat par action (dilué) (€) | 0,522 | 0,113 |
(1) Cash flow opérationnel avant coût de la dette et impôts.
| S1 2012 | S1 2011 | |
|---|---|---|
| Nombre d'actions | 26 172 897 | 26 172 897 |
| Valeur de l'action au 30 juin (€) | 16,69 | 15,21 |
| Capitalisation boursière au 30 juin (en millions €) | 437 | 398 |
Rapport du Conseil d'Administration
Au premier semestre 2012, le groupe Econocom a réalisé un chiffre d'affaires consolidé de 737 millions d'euros, contre 764 millions d'euros au premier semestre 2011.Ce niveau d'activité témoigne de la bonne résilience des métiers du groupe dans un contexte économique marqué par un attentisme accru de certains donneurs d'ordres qui s'est traduit par des décalages de mise en oeuvre.
La bonne tenue des marges commerciales et les économies mises en œuvre se sont traduites par une progression de plus de 42 % du résultat opérationnel courant, qui s'établit à 26,0 millions d'euros avant l'amortissement du portefeuille d'ECS d'un montant de 1 million d'euros, contre 18,6 millions d'euros pour le premier semestre 2011.
Le résultat opérationnel du groupe pour le premier semestre 2012 est de 21,3 millions d'euros, contre 12,8 millions l'année dernière à la même période. Les charges non courantes correspondent principalement à des coûts de restructuration opérationnelle (s'élevant à 3,7 millions d'euros) supportés dans le cadre de l'intégration d'ECS au cours du premier semestre.
Le résultat financier du premier semestre 2012 (une charge de 2,2 millions d'euros) est en forte amélioration par rapport à celui du premier semestre 2011 (7,4 millions d'euros) grâce au remboursement, à la fin du premier semestre 2011, de la dette d'acquisition d'ECS. Il est principalement constitué des charges d'intérêts des obligations convertibles qui ont été émises en mai 2011 pour un montant brut de 84 millions d'euros.
Le résultat net pour le premier semestre 2012 a plus que quadruplé et ressort à 13,7 millions d'euros. Le taux facial d'imposition est de 28,2 % et le taux effectif pour le semestre, hors éléments exceptionnels, s'élève à 31,2 %, contre 31,4 % au premier semestre 2011.
À fin juin 2012, le groupe Econocom renforce sa solidité financière avec des capitaux propres qui atteignent 134,0 millions d'euros, contre 123,0 millions d'euros à fin juin 2011 (et 135,5 millions d'euros à fin décembre 2011).
Au 30 juin 2012 le gearing est en forte amélioration à 44 % (versus 92 % au 30 juin 2011). L'endettement net au 30 juin 2012 s'éléve à 59 millions d'euros et se décompose comme suit :
| Trésorerie nette bancaire | 47,3 M€ |
|---|---|
| Obligations convertibles | (78,8) M€ |
| Refinancement avec recours | (27,5) M€ |
B. Commentaires au 30 juin 2012
1. Périmètre du groupe
Au cours du premier semestre 2012, Econocom a renforcé :
• ses compétences sur le marché des technologies de virtualisation et du cloud en prenant une participation stratégique dans la société Centix, leader indépendant en Belgique. Econocom Group a pris une participation de 40 % dans le capital de cette société et bénéficie d'une option d'achat pendant 3 ans pour le solde des titres.
• ses activités dans les Telecoms en rachetant 100 % des titres de la société Tactem, fournisseur de solutions de Telecom Expense Management (TEM). Tactem est un éditeur de logiciel français indépendant, spécialisé dans la gestion des télécommunications pour les sociétés internationales.
2. Résultats
2.1. Écarts d'acquisition
Aucune dépréciation d'écart d'acquisition n'a été enregistrée au premier semestre clos au 30 juin 2012.
La liste des écarts d'acquisition se décompose comme suit :
(en millions €)
| Écarts d'acquisition | Valeur nette au 30 juin 2012 |
Date d'acquisition |
|---|---|---|
| TACTEM | 0,5 | 2012 |
| CENTIX | 0,4 | 2012 |
| ECS | 109,0 | 2010 |
| Databail | 2,7 | 2008 |
| Alliance Support Services SA | 3,7 | 2007 |
| A2Z Holding | 2,7 | 2005 |
| Signal Service SA | 7,5 | 2004 |
| Autres | 8,6 | 1996 à 2007 |
| Total | 135,1 | |
Rapport du Conseil d'Administration
2.2. Chiffres clés par activité
Le chiffre d'affaires consolidé, qui exclut les opérations intra groupe, s'analyse de la façon suivante :
| (en millions €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Services | 123 | 127 |
| Distribution | 100 | 99 |
| Location | 483 | 520 |
| Telecom | 31 | 18 |
| Total | 737 | 764 |
La contribution de chaque activité au résultat opérationnel courant du groupe est la suivante :
| (en millions €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Services | 1,8 | (0,4) |
| Distribution | 1,8 | 1,2 |
| Location | 21,2 | 17,7 |
| Telecom | 1,4 | 0,9 |
| Coûts non affectés | (0,2) | (0,8) |
| Total avant amortissement du portefeuille d'ECS | 26,0 | 18,6 |
L'activité Services a connu une légère baisse de son chiffre d'affaires par rapport au premier semestre 2011. Par contre, le plan de réorganisation et les investissements réalisés en 2011 ont porté leurs fruits et permettent à l'activité de Services de dégager à nouveau une contribution positive au résultat opérationnel courant.
L'activité Distribution a réussi à faire croître son chiffre d'affaires de 1 % dans un environnement de marché pourtant difficile, tout en améliorant significativement sa rentabilité par rapport à la même période l'an passé.
L'activité Location a souffert de décalages de mise en œuvre de certaines opérations importantes et avait bénéficié de deux opérations très significatives au premier semestre 2011. Elle a néanmoins réussi à accroître sa contribution au résultat opérationnel courant de près de 20 % grâce à la bonne tenue des marges commerciales et aux synergies suite à l'acquisition d'ECS.
L'activité Telecom est en très forte progression par rapport au premier semestre 2011, en termes de chiffre d'affaires et de rentabilité, grâce, entre autres au succès de ses offres de gestion de tablettes pour les clients professionnels.
2.3. Chiffres clés par zone géographique
Chiffre d'affaires par zone géographique
| (en millions €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| France | 361 | 363 |
| Benelux | 136 | 165 |
| Europe du Sud | 146 | 149 |
| Europe du Nord et de l'Est | 94 | 87 |
| Total Chiffres d'affaires | 737 | 764 |
Résultat opérationnel courant (ROC) par zone géographique
| (en millions €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| France | 8,2 | 4,8 |
| Benelux | 5,7 | 4,1 |
| Europe du Sud | 7,0 | 6,4 |
| Europe du Nord et de l'Est | 5,1 | 3,3 |
| ROC avant amortissement du portefeuille ECS | 26,0 | 18,6 |
Malgré une stabilité de son chiffre d'affaires, liée à des décalages de mises en œuvre de certaines opérations importantes, la contribution de la France au résultat opérationnel courant est en forte hausse. Ce pays bénéficie d'une part importante des synergies liées à l'intégration d'ECS et d'une bonne tenue de ses marges commerciales.
Le Benelux avait bénéficié, en Location, de deux opérations très significatives en chiffre d'affaires au premier semestre 2011, qui ne se sont pas répétées sur le premier semestre 2012.
L'Europe du Sud a connu un bon semestre en limitant la baisse de son chiffre d'affaires à 2 % et ce malgré un environnement de marché défavorable.
Très bonne performance de l'Europe du Nord et de l'Est avec une hausse de 8 % du chiffre d'affaires et de plus de 50 % du résultat opérationnel courant. Ceci grâce à la signature de plusieurs nouveaux clients, notamment au Royaume-Uni.
3. Perspectives
La Direction du groupe confirme ses objectifs annuels de croissance, soit un chiffre d'affaires en légère progression, un résultat opérationnel courant supérieur à 70 millions d'euros et un bénéfice net par action proche de 2 euros (1).
4. Facteurs de risque et litiges
À la connaissance de la société, aucun facteur de risque (autre que les facteurs de marché) ni aucun nouveau litige pris individuellement ou en cumul et de nature à avoir une influence significative sur les résultats, la situation financière ou les actifs de la société ou du groupe n'a été identifié depuis la publication du rapport annuel 2011.
5. Entreprises liées
Il n'y a eu aucun changement significatif concernant les parties liées depuis la publication du rapport annuel 2011.
6. Ressources humaines
Le nombre de collaborateurs du groupe Econocom est de 3 692 au 30 juin 2012, alors qu'il s'élevait à 3 610 au 31 décembre 2011.
7. Valeur de l'action et structure de l'actionnariat
La valeur de l'action Econocom s'est appréciée et était de 16,69 € au 30 juin 2012.
Au 30 juin 2012 la structure actionnariale était la suivante :
| 30 juin 2012 | 31 décembre 2011 | |||
|---|---|---|---|---|
| % du capital | ombre d'actions |
% du capital N | ombre d'actions |
|
| Sociétés contrôlées par Jean-Louis Bouchard | 49,10 % | 12 849 864 | 49,10 % | 12 849 864 |
| Société G énérale |
7,02 % | 1 837 273 | ||
| Bestinver G estion |
9,84 % | 2 576 161 | 12,45 % | 3 259 181 |
| Valgest - V, Wajs | 4,60 % | 1 202 708 | 4,60 % | 1 202 708 |
| Autocontrôle | 7,72 % | 2 019 345 | 6,04 % | 1 580 932 |
| Public | 28,75 % | 7 524 819 | 20,80 % | 5 442 939 |
| Total | 100 % | 26 172 897 | 100 % | 26 172 897 |
Au cours du semestre, la Société Générale a cédé sa participation à des investisseurs. Cette opération a remporté un vif succès, la demande ayant été 2,3 fois supérieure à l'offre.
C. Organigramme du groupe
13
A. état du résultat global
Compte de résultat consolidé et résultat par action au 30 juin 2012
| (en milliers €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Produits des activités poursuivies | 736 869 | 763 719 |
| Charges opérationnelles | (711 912) | (746 143) |
| Coût des ventes | (545 256) | (576 568) |
| Charges de personnel | (106 506) | (108 366) |
| Charges externes | (48 732) | (48 860) |
| Dotations aux amortissements et provisions | (3 729) | (4 518) |
| Impôts et taxes d'exploitation | (5 724) | (5 783) |
| Perte nette de valeur / actifs courants | (634) | (1 297) |
| Autres produits et charges d'exploitation | 418 | (284) |
| Résultat financier opérationnel | (1 749) | (467) |
| Résultat opérationnel courant | 24 957 | 17 576 |
| Autres produits et charges opérationnels non courants | (3 698) | (4 793) |
| Résultat opérationnel | 21 259 | 12 783 |
| Résultat financier | (2 187) | (7 415) |
| Résultat avant impôt | 19 072 | 5 368 |
| Impôt | (5 377) | (2 689) |
| Résultat net - activités poursuivies | 13 695 | 2 679 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | 32 | 40 |
| Résultat net consolidé | 13 727 | 2 719 |
| Résultat net – part des minoritaires | (31) | 2 |
| Résultat net – part du groupe | 13 696 | 2 721 |
| Résultat net par action | 0,562 | 0,115 |
| Résultat net dilué par action | 0,522 | 0,113 |
État du résultat global consolidé
| S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|
| 13 727 | 2 719 |
| 22 | 66 |
| 611 | (707) |
| 28 | |
| (13) | |
| 633 | (626) |
| 14 360 | 2 093 |
| 14 329 | 2 095 |
| 31 | (2) |
B. état de la situation financière consolidée
Actif
| (en milliers €) | 30 juin 2012 | 31 déc. 2011 |
|---|---|---|
| Actifs non courants | ||
| Immobilisations incorporelles nettes | 48 294 | 48 639 |
| écart d'acquisition | 135 128 | 134 222 |
| Immobilisations corporelles nettes | 13 077 | 13 364 |
| Immobilisations financières | 45 199 | 45 058 |
| Créances à long terme | 2 218 | 2 201 |
| Impôts différés Actif | 13 444 | 13 104 |
| Total actifs non courants | 257 360 | 256 588 |
| Actifs courants | ||
| Stocks | 19 669 | 14 858 |
| Clients et autres débiteurs | 647 226 | 596 752 |
| Actif d'impôt courant | 6 093 | 9 524 |
| Autres actifs courants | 21 342 | 21 151 |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie | 75 532 | 144 772 |
| Total actifs courants | 769 862 | 787 057 |
| Total Actif | 1 027 222 | 1 043 645 |
Passif
| (en milliers €) | 30 juin 2012 | 31 déc. 2011 |
|---|---|---|
| Capital | 17 077 | 17 077 |
| Primes et réserves | 102 975 | 97 033 |
| Résultat de l'exercice | 13 696 | 21 512 |
| Total capitaux propres - part du groupe | 133 748 | 135 622 |
| Intérêts minoritaires | 245 | (119) |
| Total capitaux propres | 133 993 | 135 503 |
| Passifs non courants | ||
| Dettes financières et obligataires | 88 553 | 88 040 |
| Provisions | 448 | 448 |
| Provisions pour retraites et engagements assimilés | 12 040 | 11 714 |
| Autres dettes | 2 706 | 2 675 |
| Impôts différés Passif | 13 760 | 9 299 |
| Total passifs non courants | 117 507 | 112 176 |
| Passifs courants | ||
| Dettes financières et obligataires | 58 477 | 67 264 |
| Provisions | 26 787 | 29 125 |
| Passifs d'impôt courants | 5 245 | 3 097 |
| Fournisseurs et autres créditeurs courants | 536 099 | 596 300 |
| Autres passifs courants | 149 114 | 100 180 |
| Total passifs courants | 775 722 | 795 966 |
| Total capitaux propres et passif | 1 027 222 | 1 043 645 |
C. état des flux de trésorerie consolidés
| (en milliers €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Résultat net consolidé | 13 726 | 2 719 |
| Résultat des sociétés mises en équivalence | (32) | (40) |
| Amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles | 4 696 | 5 025 |
| Pertes de valeur sur immobilisations financières | 118 | |
| Perte de valeur sur créances commerciales, stocks et autres actifs courants | 1 077 | 316 |
| Perte/(gain) sur cession d'immobilisations corporelles et incorporelles | 2 | 24 |
| Impact non récurrent lié aux frais accessoires de financement de l'acquisition ECS | 3 002 | |
| Annulation des autres produits financiers | (99) | |
| Variations des provisions | (2 263) | (1 245) |
| Charges et produits calculés liés aux paiements en actions | 552 | 473 |
| Capacité d'autofinancement après coût de l'endettement financier net et impôt | 17 777 | 10 274 |
| Charge d'impôt constatée | 5 377 | 3 118 |
| Coût de l'endettement financier net | 3 757 | 3 710 |
| Capacité d'autofinancement avant coût de l'endettement financier net et impôt (a) | 26 911 | 17 102 |
| Variation du besoin en fonds de roulement (b) | (68 697) | (75 518) |
| Impôt décaissé (c) | 5 060 | (9 576) |
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (a+b+c=d) | (36 726) | (67 992) |
| (en milliers €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles (a+b+c=d) | (36 726) | (67 992) |
| Acquisition d'immobilisations corporelles et incorporelles, hors activité de location | (3 097) | (2 651) |
| Cession d'immobilisations corporelles et incorporelles, hors activité de location | 39 | 60 |
| Acquisition et cession des immobilisations corporelles affectées à l'activité de location | (22) | (62) |
| Acquisition d'immobilisations financières | (6 840) | (5 222) |
| Cession d'immobilisations financières | 7 060 | 2 848 |
| Dividendes reçus | 76 | |
| Acquisition de sociétés et d'activités, nette de la trésorerie acquise | (764) | (193) |
| Flux de trésorerie liés aux opérations d'investissement (e) | (3 548) | (5 220) |
| Augmentation des dettes financières non courantes | 3 782 | 587 |
| OCEANE - émission des obligations convertibles | 79 880 | |
| OCEANE - composante capitaux propres | 3 286 | |
| Remboursement des dettes financières non courantes | (3 928) | (124 114) |
| Augmentation des dettes financières courantes | 24 648 | 33 007 |
| Remboursement des dettes financières courantes | (33 575) | (54 103) |
| Intérêts décaissés | (3 757) | (3 710) |
| Acquisition et vente d'actions propres | (6 991) | 450 |
| Dividendes décaissés au cours de l'exercice | (9 725) | (8 590) |
| Flux de trésorerie liés aux opérations de financement (f) | (29 546) | (73 307) |
| Incidence des différences de change sur la trésorerie | 561 | (186) |
| Variation de la trésorerie (d+e+f) | 69 259 | (146 705) |
| Trésorerie au début de l'exercice | 144 772 | 217 873 |
| Variation de la trésorerie | (69 259) | (146 705) |
| Trésorerie à la fin de l'exercice | 75 513 | 71 168 |
D. éTAT DE VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDéS
| (en milliers €) | Nombre d'actions |
Capital souscrit |
Primes d'émission |
Actions d'auto |
contrôle Réserves | Produits et charges directement en capitaux propres |
Capitaux propres part du groupe |
Intérêts minori taires |
Capitaux propres de l'ensemble consolidé |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Solde au 31 décembre 2011 |
26 172 897 | 17 077 | 72 530 | (22 642) | 69 744 | (1 087) | 135 622 | (119) | 135 503 |
| Paiements fondés sur des actions |
552 | 552 | 552 | ||||||
| Rachat et vente d'actions propres |
(6 992) | (6 992) | (6 992) | ||||||
| Dividendes versés | (9 762) | (9 762) | (9 762) | ||||||
| Variation de périmètre | 333 | 333 | |||||||
| Autres opérations avec les actionnaires |
|||||||||
| Sous-total des opérations avec les actionnaires |
0 | 0 | 0 | (6 992) | (9 210) | 0 | (16 202) | 333 | (15 869) |
| Résultat net consolidé | 13 696 | 13 696 | 31 | 13 727 | |||||
| Autres éléments du résultat global |
633 | 633 | (1) | 632 | |||||
| Sous-total du résultat global total |
0 | 0 | 0 | 0 | 13 696 | 633 | 14 329 | 30 | 14 359 |
| Solde au 30 juin 2012 | 26 172 897 | 17 077 | 72 530 | (29 634) | 74 230 | (454) | 133 749 | 244 | 133 993 |
| Solde révisé au 31 décembre 2010 |
26 172 897 | 17 077 | 69 244 | (16 011) | 56 718 | (1 437) | 125 591 | 66 | 125 657 |
| Paiements fondés sur des actions |
349 | 349 | 349 | ||||||
| Rachat et vente d'actions propres |
370 | 370 | 370 | ||||||
| Dividendes versés | (8 813) | (8 813) | (8 813) | ||||||
| OCEANE - composante capitaux propres |
3 286 | 3 286 | 3 286 | ||||||
| Sous-total des opérations avec les actionnaires |
0 | 3 286 | 370 | (8 464) | 0 | (4 808) | 0 | (4 808) | |
| Résultat net consolidé | 2 721 | 2 721 | (3) | 2 718 |
résultat global (626) (626) 30 (596)
global total 0 0 0 2 721 (626) 2 095 27 2 122
Solde au 30 juin 2011 26 172 897 17 077 72 530 (15 641) 50 975 (2 063) 122 878 93 122 971
Autres éléments du
Sous-total du résultat
E. NoTES ANNEXEs AUX éTATS FINANCIERS CONSOLIDéS
1. Méthodes comptables
1.1. Déclaration de conformité et base de préparation des états financiers
Les états financiers consolidés simplifiés pour le semestre clos au 30 juin 2012 ont été préparés conformément aux dispositions de la norme IAS 34 (Information Financière Intermédiaire). Ils satisfont aux dispositions minimales en matière de contenu et d'informations à fournir, définies dans la norme IAS 34, et, par conséquent, doivent être lus conjointement avec les états financiers consolidés audités pour l'exercice clos au 31 décembre 2011 tels que publiés dans le rapport annuel 2011.
Les états financiers consolidés du groupe Econocom intègrent les états financiers de la société Econocom Group SA/NV et de ses filiales. Ils sont présentés en milliers d'euros (K€).
Ils ont été arrêtés par le Conseil d'Administration en date du 30 août 2012 et n'ont pas fait l'objet d'un examen restreint de la part des commissaires aux comptes.
1.2. Normes comptables nouvelles et amendées, et interprétations
1.2.1. Nouvelles normes, amendements et interprétations en vigueur au sein de l'Union Européenne et d'application obligatoire ou pouvant être appliqués par anticipation pour les exercices ouverts à compter du 1er juillet 2011.
Pour préparer ses états financiers simplifiés semestriels clos au 30 juin 2012, le groupe Econocom a appliqué les mêmes normes, interprétations et méthodes comptables que celles utilisées pour préparer ses états financiers consolidés pour l'exercice clos au 31 décembre 2011, ainsi que les nouvelles normes, amendements et interprétations applicables à compter du 1er juillet 2011 tels que décrits dans le tableau ci-dessous.
Pour ses comptes arrêtés au 30 juin 2012, le groupe Econocom a décidé d'appliquer par anticipation les amendements à IAS1 sur la présentation des autres éléments de résultat global et à IAS19 sur les avantages au personnel et ne pas appliquer les autres prises de position de l'IASB, approuvées par l'Union Européenne et applicables par anticipation dès le 1er janvier 2012.
| ormes/ interprétation |
Date d'application UE (1) |
Groupe | Impacts groupe | |
|---|---|---|---|---|
| Amendements IFRS7 | Informations à fournir sur les transferts d'actifs financiers |
1er janvier 2012 | 1er janvier 2012 | Sans incidence sur les comptes |
| Amendements IAS1 | Présentation des autres éléments de résultat global |
1er juillet 2012 | 1er janvier 2012 | Sans incidence sur les comptes |
| Amendements IAS19 | Avantages au personnel | 1er janvier 2013 | 1er janvier 2012 | Sans incidence sur les comptes |
(1) Sauf précision contraire, applicable aux exercices ouverts à compter de la date indiquée dans cette colonne
| 1.2.2. Normes, amendements et interprétations publiés par l'IASB | |
|---|---|
| mais non encore approuvés par l'Union Européenne |
| ormes/ interprétation |
Date d'application IASB (1) |
Impacts attendus sur le groupe | |
|---|---|---|---|
| Amendements IAS12 | Recouvrements des actifs sous-jacents | 1er janvier 2012 | Pas d'incidence prévue sur les comptes |
| Amendements IFRS1 | Hyperinflation/Première adoption des IFRS | 1er juillet 2011 | Pas d'incidence prévue sur les comptes |
| Amendements IFRS1 | Subventions publiques | 1er janvier 2013 | Pas d'incidence prévue sur les comptes |
| Amendements IFRS7 | Compensation des actifs et passifs financiers |
1er janvier 2013 | Pas d'incidence prévue sur les comptes |
| IFRIC20 | Frais de déblaiement engagés | 1er janvier 2013 | Pas d'incidence prévue sur les comptes |
| Améliorations annuelles | 1er janvier 2013 | En cours d'évaluation |
(1) Sauf précision contraire, applicable aux exercices ouverts à compter de la date indiquée dans cette colonne
1.3. Changement de méthode comptable
En 2012, le groupe Econocom n'a pas procédé à des changements de méthode comptable en dehors des obligations imposées par les IFRS nouvelles ou amendées applicables à compter du 1er janvier 2012.
1.4. Changements de présentation
Des changements de présentation et des reclassifications sont effectués quand ils fournissent une information fiable et plus pertinente pour les utilisateurs des états financiers et que la structure modifiée est susceptible de perdurer, de manière à ne pas affecter la comparabilité. Lorsqu'un changement dans la présentation a une incidence significative, l'information comparative doit aussi être reclassifiée. Depuis le premier janvier 2012, suite à la convergence de certaines offres, l'activité Solutions de la Distribution a été rattachée à l'activité Services. Afin de rendre probante la comparaison avec 2011, ce reclassement a été opéré sur les comparatifs du premier semestre 2011. .
Ce reclassement représente sur le premier semestre 2011 un chiffre d'affaires de 17 M€ et un résultat opérationnel courant de +0,8 M€.
1.5. Recours à des estimations
La préparation des états financiers consolidés simplifiés du groupe Econocom implique que le groupe procède à un certain nombre d'estimations etretienne des hypothèses jugées réalistes ou raisonnables.
Certains faits ou circonstances pourraient conduire à des changements de ces estimations ou hypothèses, ce qui affecteraitla valeur des actifs, passifs, capitaux propres ou résultat net du groupe.
De façon générale, les principales méthodes comptables impliquant de recourir à des estimations sont les suivantes :
- dépréciation des écarts d'acquisition,
- évaluation des provisions.
Plus spécifiquement, Econocom est éligible au titre d' activités de services en France au bénéfice du mécanisme de Crédit d'Impôt Recherche (CIR). L'évaluation du montant de CIR surle premier semestre 2012 est, sur base des travaux d'un Conseil spécialisé, de 1,5 M€,reconnu en résultat opérationnel.
Un dossier de régularisation au titre des années antérieures démarrant en 2008 a été déposé auprès de l'Administration ; son instruction est en cours.
À la date à laquelle les états financiers consolidés simplifiés ont été examinés par le Conseil d'Administration, celui-ci considère que ces estimations intègrent dans la mesure du possible toutes les informations dont il dispose.
1.6. Variations saisonnières
Les produits et ventes nets intermédiaires des activités sont hautement saisonniers en raison du fort niveau d'activité enregistré au cours du derniertrimestre de l'année. Conformément aux principes comptables régissantles IFRS, les ventes nettes intermédiaires sont comptabilisées selon les mêmes principes que ceux appliqués aux ventes nettes arrêtées en fin d'exercice.
2. Variations significatives du périmètre de consolidation
Le 11 janvier 2012, le groupe Econocom a acquis une participation de 40% dans la société CENTIX, spécialiste dans le domaine de la virtualisation et du cloud. Le groupe Econocom dispose également d'une option sur le solde du capital pour une durée de trois ans.
Le montant investi s'élève à 0,65 million d'euros sur lesquels un écart d'acquisition de 0,4 million d'euros a été constaté. L'option d'achat a été valorisée séparément de l'exercice d'allocation du prix d'achat. Un actif d'instrument financier a donc été reconnu par résultat pour un montant de 0,1 million d'euros.
Le 30 mai 2012, le groupe Econocom a acquis la société Tactem, éditeur d'une solution de gestion des actifs et dépenses Télécom.
Le montant investi s'élève à 0,5 million d'euros. Le coût du regroupement s'établit à 0,7 million d'euros dont 0,2 million d'euros ont été alloués en frais de développement et 0,5 million d'euros en écart d'acquisition.
Par ailleurs, le 17 juillet, le groupe Econocom a annoncé la signature d'un accord en vue de l'acquisition de la société Cap Synergy, spécialiste reconnu de la sécurité des réseaux et SI ; sa finalisation est espérée pour le troisième trimestre 2012.
| 30/06/12 | 31/12/11 | 30/06/11 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Dernier cours | Cours moyen | Dernier cours | Cours moyen | Dernier cours | Cours moyen | |
| GBP | 1,239 | 1,214 | 1,197 | 1,149 | 1,108 | 1,143 |
| CHF | 0,831 | 0,830 | 0,823 | 0,811 | 0,828 | 0,791 |
| CNY | 0,125 | 0,122 | 0,123 | 0,111 | 0,107 | 0,108 |
| CZK | 0,039 | 0,040 | 0,039 | 0,041 | 0,041 | 0,041 |
| PLN | 0,235 | 0,235 | 0,224 | 0,242 | 0,251 | 0,252 |
| MAD | 0,090 | 0,090 | 0,090 | 0,089 | 0,091 | 0,09 |
| RON | 0,225 | 0,225 | 0,231 | 0,236 | 0,236 | 0,239 |
| USD | 0,794 | 0,768 | 0,773 | 0,717 | 0,692 | 0,709 |
3. Taux de change
4. Secteurs opérationnels
Depuis le 1er janvier 2009, le groupe applique la norme IFRS 8 relative à l'information sectorielle, qui remplace la norme IAS 14.
L'information sectorielle présentée est établie sur la base des données de gestion interne communiquées au Comité de Direction Groupe (CDG), principal décideur opérationnel du groupe.
Les activités opérationnelles du groupe sont organisées en 4 secteurs d'activités opérationnelles stratégiques agrégés : Location, Distribution, Services et Telecom.
Ceux-ci se décomposent de la manière suivante:
| Secteurs d'activités opérationnelles stratégiques (4) | Secteurs d'activités (17) |
|---|---|
| Location | Allemagne, Belgique, Chine, Espagne, États-U nis, France, Irlande, Italie, Luxembourg, Maroc, Pays-Bas, Pologne, Roumanie, Royaume-U ni, République Tchèque, Slovaquie, Suisse |
| Distribution | France, Belgique, Luxembourg |
| Services | Allemagne, Belgique, Espagne, France, Italie, Luxembourg, Maroc, Pays-Bas, Suisse |
| Telecom | France |
Les 4 secteurs d'activité détaillés précédemment présentent une rentabilité financière à long terme et des caractéristiques similaires qui permettent leur agrégation.
Ils sont gérés suivant la nature des produits et des services vendus dans les environnements économiques et géographiques donnés. Cette segmentation en domaine d'activité sert de base à la présentation des données internes de gestion de l'entreprise et est utilisée par les décisionnaires opérationnels du groupe dans leur suivi d'activité.
Le Comité de Direction Groupe évalue la performance de ces secteurs d'activités opérationnelles stratégiques agrégés à partir du résultat opérationnel. Les résultats comprennent les éléments directement ou indirectement attribuables à un secteur d'activité.
Les ventes et transferts entre les secteurs sont réalisés aux conditions normales de marché et sont éliminés selon les principes de consolidation usuels.
Les secteurs d'activités opérationnelles stratégiques agrégés du groupe se définissent comme suit :
• La location :
Des solutions de financement novatrices et personnalisées contribuant à un meilleur pilotage administratif et financier des actifs IT, télécoms et numériques des entreprises.
• La distribution
Des prestations allant de la conception de solutions d'architecture à leur déploiement, en passant par la vente de matériels et logiciels (PC, tablettes, serveurs, imprimantes, licences, objets numériques, …) et l'intégration de systèmes.
• Les services informatiques
La gestion des ressources informatiques distribuées et centralisées : conseil en management des services informatiques selon les normes ITIL, gestion du changement des infrastructures informatiques, supervision des infrastructures, infogérance, assistance technique de proximité et maintien en conditions opérationnelles de l'ensemble des actifs.
• Les services Telecoms
Intégrateur de solutions de mobilité couvrant l'ensemble des nouveaux besoins des entreprises, de la construction de la solution (ingénierie, masterisation) à son exploitation (gestion de parcs, gestion de la relation opérateur Télécom, support utilisateurs et maintenance des équipements mobiles).
• Activités diverses
Ce secteur regroupe toutes les activités ne répondant pas aux caractéristiques des secteurs tels que définis ci-dessus.
4.1. Informations par secteur d'activité opérationnel
La contribution de chaque secteur d'activité opérationnel aux comptes du groupe est détaillée ci-après :
| (en milliers €) | Location | Distribution | Services | Telecom | Total des secteurs opérationnels |
Activités diverses |
Total |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Semestre clos au 30 juin 2012 | |||||||
| Revenus | |||||||
| Revenus des clients externes | 482 775 | 99 563 | 123 340 | 31 139 | 736 817 | 52 | 736 869 |
| Revenus internes opérationnels |
42 782 | 19 206 | 11 768 | 1 357 | 75 113 | ||
| Total - Revenus des secteurs opérationnels |
525 557 | 118 769 | 135 108 | 32 496 | 811 930 | ||
| Résultat opérationnel des activités |
20 682 | 274 | 1 682 | 1 572 | 24 210 | (1 120) | 23 090 |
| Semestre clos au 30 juin 2011 | |||||||
| Revenus | |||||||
| Revenus des clients externes | 519 473 | 99 104 | 126 928 | 18 084 | 763 589 | 130 | 763 719 |
| Revenus internes opérationnels |
24 187 | 17 776 | 15 633 | 639 | 58 235 | ||
| Total - Revenus des secteurs opérationnels |
543 660 | 116 880 | 142 561 | 18 723 | 821 824 | ||
| Résultat opérationnel des activités |
15 459 | 2 309 | (574) | 961 | 18 155 | (1 822) | 16 333 |
4.2. Réconciliation avec les comptes consolidés
| (en milliers €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| Revenus des secteurs opérationnels | 811 930 | 821 824 |
| Revenus du secteur « Activités diverses » | 52 | 130 |
| Élimination du chiffre d'affaires interne | (75 113) | (58 235) |
| Total produits des activités poursuivies | 736 869 | 763 719 |
| Résultat opérationnel des activités | 24 210 | 18 155 |
| Résultat du secteur « Activités diverses » | (1 120) | (1 822) |
| Résultat de l'activité des secteurs opérationnels | 23 090 | 16 333 |
| Amortissements des incorporels | (269) | 87 |
| Subventions | 1 500 | |
| Autre résultat courant | 636 | 1 156 |
| Résultat opérationnel avant restructuration, perte de valeur sur actifs, résultat de cession, litiges |
24 957 | 17 576 |
| Coûts de restructuration | (3 698) | (4 793) |
| Résultat opérationnel | 21 259 | 12 783 |
| Autres produits et charges financiers | (2 187) | (7 415) |
| Résultat avant impôt | 19 072 | 5 368 |
4.3. Informations sur le revenu par zone géographique
L'information par zone géographique ci-dessous est établie sur la base de l'implantation géographique des clients pour le chiffre d'affaires.
Chiffre d'affaires par zone géographique
| (en milliers €) | S1 2012 | S1 2011 |
|---|---|---|
| France | 360 670 | 362 939 |
| Benelux | 136 020 | 164 675 |
| Europe du Sud | 146 006 | 148 871 |
| Europe du Nord et de l'Est | 94 173 | 87 234 |
| Total | 736 869 | 763 719 |
5. Stocks
L'état des stocks est détaillé dans le tableau ci-après :
| (en milliers €) | Juin 2012 | Décembre 2011 | Juin 2011 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Valeur nette de réalisation | Valeur nette de réalisation | Valeur nette de réalisation | ||||||||
| Stocks | Valeur brute |
Perte de valeur |
Valeur nette |
Valeur brute |
Perte de valeur |
Valeur nette |
Valeur brute |
Perte de valeur |
Valeur nette |
|
| Équipement en cours de refinancement |
5 864 | (1 768) | 4 096 | 6 458 | (1 696) | 4 761 | 7 223 | (1 690) | 5 533 | |
| Autres stocks | 21 237 | (5 665) | 15 572 | 15 314 | (5 217) | 10 097 | 19 774 | (5 837) | 13 937 | |
| Équipement IT et télécoms | 10 482 | (355) | 9 177 | 4 879 | (243) | 4 636 | 8 400 | (130) | 8 270 | |
| Pièces détachées | 10 755 | (5 310) | 6 395 | 10 435 | (4 974) | 5 461 | 11 374 | (5 707) | 5 667 | |
| Total | 27 101 | (7 433) | 19 668 | 21 771 | (6 913) | 14 858 | 26 997 | (7 527) | 19 470 |
L'équipement en cours de refinancement correspond aux matériels et logiciels achetés et affectés à la location.
| Variations de stock | Au 31 décembre 2011 |
Variations de stock |
Au 30 juin 2012 |
Au 31 décembre 2010 |
Variations de stock |
Au 30 juin 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Équipement en cours de refinancement |
6 458 | (594) | 5 864 | 5 951 | 1 272 | 7 223 |
| Autres stocks | 15 314 | 5 923 | 21 237 | 17 903 | 1 871 | 19 774 |
| Équipement IT et télécoms | 4 879 | 5 603 | 10 482 | 6 437 | 1 963 | 8 400 |
| Pièces détachées | 10 435 | 320 | 10 755 | 11 466 | (92) | 11 374 |
| Total | 21 771 | 5 330 | 27 101 | 23 854 | 3 143 | 26 997 |
| Provisions pour perte de valeur sur stocks |
Au 31 décembre 2011 |
Dotations | Reprises | Au 30 juin 2012 |
Au 31 décembre 2010 |
Dotations | Reprises | Au 30 juin 2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Équipement en cours de refinancement |
(1 696) | (72) | (1 768) | (1 678) | (12) | (1 690) | ||
| Autres stocks | (5 217) | (464) | 16 | (5 665) | (5 923) | (281) | 366 | (5 837) |
| Équipement IT et télécoms |
(243) | (128) | 16 | (355) | (157) | (273) | 332 | (130) |
| Pièces détachées | (4 974) | (336) | (5 310) | (5 766) | (8) | 34 | (5 707) | |
| Total | (6 913) | (536) | 16 | (7 433) | (7 601) | (293) | 366 | (7 527) |
6. Trésorerie nette
La trésorerie nette telle que déclarée par le groupe Econocom inclut les éléments suivants :
| (en milliers €) | 30/06/12 | 30/06/11 |
|---|---|---|
| Équivalents de trésorerie | 2 460 | 4 832 |
| Trésorerie | 73 072 | 66 336 |
| Total trésorerie et équivalents de trésorerie (a) | 75 532 | 71 168 |
| Dettes non courantes (hors valeur de rachat) | 78 233 | 80 222 |
| Dettes courantes (hors valeur de rachat) | 56 306 | 103 239 |
| Total de l'endettement (b) | 134 539 | 183 461 |
| Endettement (Trésorerie) nette (b-a) | 59 007 | 112 293 |
Les équivalents de trésorerie constituent des placements de moins de 3 mois sans risque significatif de variations de valeur et peuvent être facilement et rapidement convertis en disponibilités d'un montant prédéterminé. Aucun élément de la trésorerie du groupe ne fait l'objet de restriction.
L'endettement net peut s'analyser par destination :
| (en milliers €) | ||||
|---|---|---|---|---|
| Besoin en fonds de roulement et autres dettes | (47 295) | |||
| Obligations convertibles | 78 816 | |||
| Refinancement avec recours | 27 486 |
7. Dettes courantes et non courantes portant intérêt
| (en milliers €) | 30/06/12 | 31/12/11 |
|---|---|---|
| Dettes de location-financement et assimilés | 12 762 | 11 520 |
| Dettes sur immobilisations en location-financement - Immobilier | 2 442 | 2 577 |
| Valeur de rachat | 10 320 | 8 943 |
| Autres dettes de location-financement | ||
| Emprunts bancaires | ||
| Obligations convertibles, part à plus d'un an | 75 456 | 76 520 |
| Autres emprunts | 335 | |
| Dettes non courantes portant intérêt | 88 553 | 88 040 |
| Emprunts bancaires | 8 887 | 13 922 |
| Obligations convertibles, part à moins d'un an | 3 360 | 3 360 |
| Dettes de location-financement et assimilés | 29 948 | 35 976 |
| Dettes sur immobilisations en location-financement - Immobilier | 268 | 260 |
| Refinancement avec recours | 27 487 | 33 644 |
| Valeur de rachat | 2 170 | 2 025 |
| Autres dettes de location-financement | 23 | 46 |
| Découverts bancaires | 13 357 | 1 743 |
| Autres emprunts | 2 925 | 12 263 |
| Dettes d'affacturage | 2 925 | 12 189 |
| Autres | 74 | |
| Dettes courantes portant intérêt | 58 477 | 67 264 |
| Total de l'endettement | 147 030 | 155 304 |
Le 18 mai 2011, Econocom a émis des obligations convertibles pour un montant total de 84 millions d'euros.
Ces obligations convertibles sont cotées sur la bourse de Luxembourg et leurs principales caractéristiques sont les suivantes :
- Maturité : 5 ans
-
Taux de coupon annuel : 4 %
-
Prix de conversion : 21 euros, soit une prime de 25,15 % par rapport au cours de référence du 18 mai 2011.
En cas de demande de conversion d'un quelconque nombre de ces obligations, laquelle est possible à tout moment, il sera remis un nombre identique d'actions nouvellement émises ou d'actions propres.
Dans les comptes consolidés, les obligations convertibles sont considérées en majeure partie comme des dettes financières (78,8 millions d'euros), sauf l'instrument dérivé inclus dans l'obligation, dont la valeur (3 millions d'euros) est portée en capitaux propres. Conformément aux normes IFRS, les commissions d'émission ont en outre été comptabilisées en capitaux empruntés et en capitaux propres à parts égales, après quoi le taux d'intérêt effectif de la composante « capitaux empruntés » de l'obligation ressort à 5,34 %.
8. Définition de la trésorerie
La trésorerie dont la variation est analysée au tableau des flux de trésorerie intègre la variation des activités poursuivies ainsi que des activités cédées ou en cours de cession.
La variation de trésorerie au premier semestre 2012 intègre les effets de l'acquisition des sociétés Centix et Tactem. Le tableau des flux de trésorerie inclut la trésorerie et les équivalents de trésorerie.
La variation de trésorerie, analysée par le tableau des flux de trésorerie, est présentée dans le tableau suivant (hors perte de valeur sur investissements) :
| (en milliers €) | 30/06/2012 |
|---|---|
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au début de l'exercice | 144 772 |
| Variation de la trésorerie et des équivalents de trésorerie | (69 259) |
| Trésorerie et équivalents de trésorerie au 30 juin 2012 | 75 513 |
Voir note 6. Trésorerie nette
9. Dividendes distribués
Le tableau ci-dessous présente le montant du dividende par action payé par le groupe Econocom en juin 2012 au titre de l'exercice financier 2011, ainsi que le dividende payé en 2011 au titre de l'exercice financier 2010.
| Distribué en 2012 : 1er semestre |
Distribué en 2011 : 1er semestre |
|
|---|---|---|
| Dividende total distribué (en milliers €) | 9 210 | 8 813 |
| Dividende par action (€) | 0,40 | 0,35 |
10. Transactions avec les parties liées
Les transactions entre la société mère et ses filiales, qui sont des parties liées, ont été éliminées en consolidation et ne sont pas présentées dans cette note. Les transactions avec les parties liées résumées ci-dessous concernent essentiellement les principales opérations avec les sociétés dans lesquelles le Président du Conseil d'Administration est membre du Conseil d'Administration.
| Produits | Charges | Créances | Dettes | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (en milliers €) | 30/06/12 | 31/12/11 | 30/06/12 | 31/12/11 | 30/06/12 | 31/12/11 | 30/06/12 | 31/12/11 |
| Econocom International NV |
11 | 174 | (1 128) | (2 312) | 4 | 38 | 160 | 25 |
| Econocom Expert International Holding BV |
(387) | |||||||
| SCI Pergolèse | 6 | 12 | (360) | (1 317) | 7 | 177 | 172 | |
| Audevard | 12 | 22 | 17 | |||||
| APL | (26) | 6 | ||||||
| Total | 29 | 208 | (1 488) | (4 042) | 28 | 38 | 337 | 203 |
Econocom International NV est une société non cotée qui détient 49,10 % du capital d'Econocom Group SA/NV.
11. Événements postérieurs à la clôture
Le 17 juillet 2012, le groupe a annoncé la signature d'un accord en vue d'acquérir Cap Synergy, intégrateur français spécialiste de la sécurité des réseaux et des systèmes d'information. Le groupe ne prévoit pas de financement spécifique pour cette opération.
Le 6 août 2012, le Conseil d'administration d'Econocom Group a décidé de convoquer une Assemblée générale extraordinaire des actionnaires de la Société en date du 14 septembre 2012 afin qu'elle se prononce sur l'annulation de 2 000 000 d'actions propres (7,6% du capital) et sur la division par quatre de l'action Econocom Group.
www.econocom.com