DEVA HOLDING A.S.
FAALIYET RAPORU 2025

DEVA

sağlık kattığımız yaşamlar için...

KISACA DEVA HOLDİNG

İÇERİK

Kısaca DEVA Holding 05
Finansal Göstergeler 06
Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı 07
Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler 8-11
Organizasyon Şeması 12-13
Hissedarlık Yapısı ve Bağlı Ortaklıklar 14
Misyon, Vizyon ve Ana İlkeler 15
İlaç Sektöründen Notlar 16-17
DEVA'da 2025 Yılı 18-23
İnsan Kaynakları ve Gelişim 24-25
Üretim Tesisleri 26-38
DEVA Türkiye Ruhsatlandırma & Pazara Erişim 39
DEVARGE 40
Vetaş 42
İdari Faaliyetler 43-46
Yatırımlar 47
DEVA Bağlı Ortaklıklar ve İlişkili Şirketler 48-50
Sonuç 52
Beyan 53
Kurumsal Yönetim Uygulamaları 54-73
Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu 74-79
Hissedarlara Bilgi 80
Kâr Dağıtım Tablosu 81
Bağımsız Denetçi Raporu 82-83

1958 yılında faaliyetine başlayan DEVA Holding, Türkiye'nin köklü ilaç üreticilerinden biridir. Ana faaliyet konusu beşeri ilaç ve ham madde üretimi ile pazarlaması olan DEVA Holding, veteriner ilacı, kolonya ve tıbbi ampul üretimi de gerçekleştirmektedir.

Çoğunluk hisseleri 2006 yılında Eastpharma Ltd. tarafından satın alınan DEVA Holding, küresel ölçekte sağlıklı yaşama herkesin erişebilmesi amacıyla, yenilikçi ve farklı ürünler yüksek kaliteli bir deneyim ile sunma, rekabet ettiği alanlarda dev ilaç markaları yaratarak ilk tercih olma hedefinde hızlı adımlarla yürümektedir. DEVA Holding sunduğu yeni tedavilerle, her sene ürün çeşitliliğini zenginleştirerek fark yaratmaktadır.

Hâlihazırda, ürün portföyünde onkolojiden kardiyolojiye, solunum sisteminden oftalmolojiye, tıbbi cihazlar da dahil olmak üzere mevcut olan 15 terapötik alanda 675'ten fazla ürün bulunmaktadır.

Bölgesel büyüme operasyonları ve ihracat faaliyetleri artarak devam eden DEVA Holding; aralarında Amerika, İsviçre ve Almanya gibi ülkelerle de yer aldığı 86 ülkede 1.863 ürün ruhsatına sahiptir.

Hastaların ihtiyaç duyabilecekleri ilaçlara ulaşmasını kolaylaştırmak amacıyla araştırma ve geliştirme çalışmalarına ağırlık veren DEVA Holding'in bütün üretim tesisleri Avrupa GMP (Good Manufacturing Practice - İyi Üretim Uygulamaları) ve US FDA (Food and Drug Administration – Amerikan Gıda ve İlaç Dairesi) uygunluk onayı almıştır. DEVA Holding, hâlihazırda 60'dan fazla ülkeye ilaç ve ilaç ham maddesi ihracatı gerçekleştirmektedir.

DEVA Holding, ödüllü Ar-Ge merkezi DEVARGE'nin alanında uzman eğitimli personellerden oluşan güçlü kadrosu, son teknoloji ile donatılmış tam teşekküllü laboratuvarları ve üretim sahaları ile kaliteli ve inovatif ürünler geliştirmektedir.

DEVA Holding, kurduğu üretim tesisleri ile Türkiye'de en kapsamlı üretim yapan yerli ilaç şirketlerinden biri konumuna ulaşmıştır. Üretimine Çankoildiy ve Karsöya'daki üretim tesislerinde devam eden DEVA Holding, yıllık 620 milyon kutu ilaç üretim kapasitesine sahiptir. Toplum sağlığı için üretirken, aynı zamanda kaynakların etkin ve verimli kullanımı için sürdürülebilirlik anlayışını benimsemekte, faaliyetlerinde çevresel duyarlılıkları gözetmektedir. İnsan hakları, iş sağlığı ve güvenliği, enerji verimliliği ve atık konularını büyük bir titizlikle yöneten DEVA Holding, çevre bilincine ve sürdürülebilirlik anlayışına sahip çalışanlar ile gelecek nesillere daha yaşan bir dünya bırakma hedefiyle çalışmalarını sürdürmektedir.

Sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek için çalışmaya devam eden DEVA Holding; özellikle eğitim, toplum sağlığı ve çevre alanlarında sosyal sorumluluk projelerine de destek vermektedir.

6
7

YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI

FİNANSAL GÖSTERGELER

Başlıca mali ve operasyonel göstergeler (TL)	31.12.2025	31.12.2024
Toplam varlıklar	37.626.482.000	38.913.399.909
Toplam yükümlülükler	11.306.560.211	11.673.319.541
Toplam özsermaye	26.319.921.789	27.240.080.368
	01.01.2025-31.12.2025	01.01.2024-31.12.2024
Satış gelirleri (net)	19.245.645.072	20.233.967.079
Eises faaliyet kârı	758.145.319	3.664.635.413
Net kâr/zarar	(806.988.481)	90.864.990
Temel rasyolar (%)	31.12.2025	31.12.2024
Cari oran	1,65	1,61
Likidite oranı	1,11	0,99
Hassas oran	0,38	0,45
Borçlar/Aktif toplamı (Finansal kaldıraç oranı)	0,30	0,30
Özkaynaklar/Borçlar (Finansman oranı)	2,33	2,33
	01.01.2025-31.12.2025	01.01.2024-31.12.2024
Brüt kâr marjı	0,33	0,40
Net kâr marjı (Satış rantabilliesi)	(0,04)	0,00

Toplam Yurtiçi İlaç Satışları (Milyon Kutu)

2023	205,2
2024	200,2
2025	195,4

Toplam İhracat (Milyon TL)

2023	1.312,7
2024	2.359,4
2025	3.552,6

Toplam Yurtiçi İlaç Satışları (Milyon TL)

2023	9.575,1
2024	11.209,8
2025	13.660,6

SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI

Şirketin;
Kayıtlı Sermaye Tavars : 500.000.000 TL
Çıkışılmış Sermayesi : 200.019.288 TL

DEVA HOLDING A.Ş. ORTAKLIK YAPISI (31.12.2025)

Ünvanı	Hisse Miktarı (TL)	Sermayeye Oranı (%)
EastPharma S.a.r.l.	164.424.760	82,20
Diğer Hissedarlar	35.594.528	17,80
TOPLAM	200.019.288	100,00

Değerli Paydaşlarımız,

2025 yılı, küresel ekonomide dengelerin yeniden şekillendiği, jeopolitik risklerin arttığı ve finansal piyasalarda yüksek volatiliterin hâkim olduğu bir dönem olarak kayıtla geçti. Küresel ölçekte devam eden belirsizlikler, faaliyet baskıları ve roşizlasyon ortamındaki değişimler, ilaç sektöründe daha temkinli ve disiplinli bir yönetim yaklaşımını zorunlu kıldı.

Bu zorlu konjonktüre rağmen DEVA Holding olarak geniş ürün portföyümüz ve etkin operasyonel kabiliyetimizle istikrarlı duruşumuzu sürdürdük. İÇVİA verilerine göre 2025 yılında kuru bazında %4,5 pazar payı ile 3. sırada; TL bazında ise %2,5 pazar payı ile 7. sırada yer aldık.

DEVA olarak, 67 yıldır sağlıklı yaşama herkesin erişebilmesi amacıyla çalışıyoruz. Sağlıklı ve sürdürülebilir bir gelecek inşa etme sorumluluğumuz doğrultusunda portföyümüz her yıl güçlendiriyor, tedavi alanlarımızı istikrarlı biçimde genişletiyoruz. 2025 yılında da 10 farklı terapistik alanında 35 yeni ürünü portföyümüze ekleyerek ürün çeşidiliğimizi artırdık. Güvenilir, etkin ve uygun maliyetli eşdeğer laçlarımızla hem Türkiye'de hem de uluslararası pazarlarda değer üretmeye devam ediyoruz.

Çerkeddü ve Kartepe'de bulunan, yıllık 620 milyon kutu üretim kapasitesine sahip üretim tesislerimiz, ulusal ve uluslararası sağlık otoriteleri tarafından gerçekleştirilen CMP denetimlerini bu yıl da başarıyla tamamladı. US FDA ve Avrupa CMP uygunluk onaylarına sahip tesislerimizde yüksek kalite standardarında üretim yapmayı sürdürüyoruz. 2025 yılı itibarıyla 86 ülkede 1.863 ruhsala ulaştık. Başta Almanya ve İsviçre gibi Avrupa ülkeleri ile ABD olmak üzere roşize pazarlardaki varlığımızı güçlendirerek uluslararası konumumuzu daha sağlam bir zemine taşıdık.

Sürdürülebilir başarımızın temelinde Ar-Ge'ye verdiğimiz stratejik önem yer almaktadır. Güçlü Ar-Ge döşapımız, son teknoloji laboratuvarlarımız ve alanında uzman ekibimizle, yüksek kalite standartlarına sahip ürünler geliştirmeye devam ediyoruz. Ar-Ge yatırımlarımızı yalnızca yeni ürün geliştirme aracı olarak değil, uzun vadeli rekabet gücümüzün teminatı olarak görüyoruz.

Sürdürülebilirlik anlayışımızı üretimden tedarik zincirine, insan kaynağından toplumsal katkıya kadar tüm süreçlerimize entegre ediyoruz. Kaynakların verimli kullanımı, çevresel sorumluluk, kalite ve etik ilkeler doğrultusunda hareket ederek; yalnızca bugünü değil, gelecek nesilleri de gözeten bir yönetim yaklaşımı benimsiyoruz.

2025 yılında sürdürülebilirlik yaklaşımımızı daha da ileri taşıyarak, ulusal düzenlemelerle uyumlu ilk kapsamlı sürdürülebilirlik raporumuzu yayımladık. Çevresel, sosyal ve yönetim alanlarındaki raporlanmamızda daha ölçülebilir ve karşılaştırılabilir bir çerçevede ortaya koyarak kurumsal yönetim anlayışımızı güçlendirdik. Sürdürülebilirlik, tüm faaliyet alanlarımızda stratejik bir öncelik olarak ele almaya devam ediyoruz.

Paydaşlarımızla iletişimimizi daha erişilebilir ve daha kurumsal bir zemine taşıyoruz. 2025 yılı boyunca dijital platformlarımızı yenileyerek küresel ölçekte marka görünürlüğümüzü artırdık; yeni ülkelerde hayata geçirdiğimiz dijital varlıklarla uluslararası konumumuzu daha güçlü ve bütünüzle bir yapıya kavuşturduk. Dijitalleşmeyi, sürdürülebilir değer üretiminin ve küresel rekabet gücümüzün temel unsurlarından biri olarak görüyoruz.

Değerli Paydaşlarımız,

Geçmişten bugüne uzanan 67 yıllık tecrübemiz, güçlü kurumsal yapımız, yüksek üretim kapasitemiz ve küresel ölçekte artan varlığımız ile değişim hızının yüksek olduğu bir dünyada kararlılıkla ilerlemeye devam ediyoruz. Önümüzdeki dönemde de operasyonel verimliliğimizi ve sürdürülebilir büyüme olduğunu koruyarak; küresel sağlığa katkı sağlamayı ve tüm paydaşlarımızı için kalıcı değer üretmeye sürdüreceğiz.

En derin sevgi ve saygılarımla,

Philipp Haas
Yönetim Kurulu Başkanı & CEO

Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler

YÖNETİM KURULU VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Philipp Haas

DEVA Holding Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO'su olan Philipp Haas; St. Gallen Ekonomi, Hukuk ve İş İdaresi İşletme Üniversitesi'nde ihtisas alanı bankacılık olmak üzere İşletme Yüksek Lisansı yapmıştır. Akıcı Almanca, İngilizce, Fransızca, İspanyolca, Portekizce, İtalyanca ve Türkiye konuşmaktadır. 1992 yılından beri yatırım danışmanlığı ve yöneticilik gibi çeşitli görevleri üstlenmiş bulunan Philipp D. Haas, Doğu Avrupa Ülkeleri ve özellikle Türkiye pazarlarında geniş deneyime sahiptir. Ukrayna ve Türkiye'de birçok yeniden yapılandırma projelerinde yer almış olan Philipp D. Haas, 90'larda kurumsal yabancı yatırımcıların temsilen birçok yönetim kurulu üyeliği yapmıştır ve bunların arasında Ukrayna'da bulunan Rogan Brewery ile Türkiye'de bulunan Net Holding sayılabilir. İlaç sektöründe geniş deneyime sahip olan Philipp D. Haas, gelişmekte olan piyasalardaki Fontana İlaç sektöründe danışmanlık yaparak yatırımlarını Doğu Avrupa'ya yönlendirmiştir. Bunlar arasında daha sonra Zentiva adını alan Slovakopharma firması da bulunmaktadır. EastPharma Ltd ve DEVA Holding Yönetim Kurulu Başkanı olan Haas, aynı zamanda New Life Yaşam Sigorta A.Ş., Eastpharma İlaç Üretim Pazarlama San. ve Tic. A.Ş.'de de Yönetim Kurulu Başkanı; Eastpharma S.a.r.l.'da ise Yönetim Kurulu Üyesi, Sabal İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş. de CEO görevini yürütmektedir. Ayrıca Grup Sünyesindeki Devatis Ltd, Devatis Gmbh, Devatis AG, Devatis de Mexico, S.DE R.L. DE C.V., Devatis Pty Ltd, Devatis Canada Inc., Devatis d.o.o. Besgrade, Devatis B.V., Devatis LLC, Devatis UK Ltd. şirketlerinde yönetici, Devatis Inc. şirketinde ise Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO olarak görev yapmaktadır.

Yönetim Kurulu Başkanı ve CEO

Yönetim Kurulu Üyesi

Cüneyt Demirgüre

DEVA Holding'in Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olan Cüneyt Demirgüre, ODTÜ Elektrik ve Elektronik Mühendisliği bölümünden mezun olduktan sonra Boğaziçi Üniversitesi'nde İşletme Yüksek Lisansı'nı tamamlamış, 1990-1993 yılları arasında University of Alabama'da Finans Dokturası yapmıştır. Aralarında Eczacıbagi Menkul Değerler, Demir Yatırım, Demirbank, İsviçre Portföy Yönetimi ve Unicredit Menkul Değerler'in bulunduğu finansal kuruluşlarda üst düzey yönetici konumunda önemli görevlerde bulunan Demirgüre, Bayraktar Gayrimenkul Geliştirme A.Ş. ve Ege Endüstri Holding'de Yönetim Kurulu Üyesi olup, Koz, Üniversitesi'nde kıdemli öğretim görevlisidir.

Yönetim Kurulu Üyesi

Ayşecik Haas

DEVA Holding'in İçracı Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi olan Ayşecik Haas, 1991 senesinde Ankara Özel Yükseliş Koleji'nden mezun olduktan sonra, lisans öğrenimini Doğu Akdeniz Üniversitesi'nde Elektrik-Elektronik Mühendisliği'nde, Ekonomi yüksek lisansını ise Texas Tech Üniversitesi'nde yapmıştır. İş hayatına Türkiye'de Emek Elektrik ve Beko Elektronik'te mühendislik ile ilgili çeşitli görevlerde başlayan Ayşecik Haas, ekonomi mastırından sonra New York'ta finans sektöründe çalışmış, dönüşünde kısa bir dönem Hattat Holding'de yatırım uzmanı olarak görev yapmış olup, 2008-2015 yılları arasında NAR Group Genel Müdürlüğü görevini yürütmüştür. Halen New Life Yaşam Sigorta A.Ş.'de Yönetim Kurulu üyesidir.

YÖNETİM KURULU VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Yönetim Kurulu Üyesi

Tuncay Cem Akkuş

DEVA Holding'in İçracı Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi olan Tuncay Cem Akkuş, lisans öğrenimini Doğu Akdeniz Üniversitesi Elektrik Elektronik Mühendisliği bölümünde tamamlamıştır. İş hayatına PTT Genel Müdürlüğü'nde sistem mühendisli olarak başlayan Akkuş, kısa bir süre sonra Telekomünikasyon sektörüne geçiş yapmıştır. Sektörde sırasıyla Siemens A.Ş., Sabancı Telekom, Global İletişim, Türkcell Superonline, Millenicom şirketlerinin operasyon birimlerinde mühendislik, yöneticilik ve altyapı projelerinde danışmanlık görevlerinde bulunmuş olup halen Starnova Yazılım'da Data&Ses Network Direktörü olarak görev yapmaktadır.

Yönetim Kurulu Üyesi

Prof. Dr. Mehmet Baş

DEVA Holding'in Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olan Prof. Dr. Mehmet Baş, pazarlama, marka yönetimi ve dijital pazarlama alanlarında uzman bir akademisyendir. Lisans, yüksek lisans ve doktora eğitimini Gaji Üniversitesi İşletme Bölümü'nde tamamlamıştır. Halen Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme Bölümü'nde profesör olarak görev yapmaktadır. Akademik kariyeri boyunca çok sayıda lisansüstü ter yönetmiş, marka yönetimi, dijital pazarlama, tüketici davranışları ve sürdürülebilirlik konularında ulusal ve uluslararası ödemli dergilerde makaleler yapmaktadır. Kısacık ve kitap bölümleri kaleme almıştır. Akademik faaliyetlerinin yanı sıra bölüm, üniversite ve YÖK bünyesinde birçok idari görevde bulunmuştur. Avrupa Birliği projeleri başta olmak üzere çeşitli ulusal ve uluslararası projelerde araştırmacı olarak yer almıştır. Kamu ve özel sektörde eğitim, danışmanlık ve akademik katkılarını sürdürmektedir.

Yıl içinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde Gerçekleşen Değişiklikler

Yönetim Kurulu Üyeleri 14 Nisan 2025 tarihinde yapılan Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısında, 3 yıl süre ile görev yapmak üzere seçilmektedir. Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi Sn. Sengül Soytaş'ın vefatı nedeniyle boşalan bağımsız yönetim kurulu üyeliğine, kalan süreyi tamamlamak üzere 20.10.2025 tarihinde Prof. Dr. Mehmet Baş atanmıştır.

Üst Düzey Yöneticiler

Philipp Haas - EOCB
Mesut Çetin - EJYQ
Doğan Verimliliği - Türkiye ve Uluslararası Pazarlar Başkanı
Pelin Yurvasoğlu - Türkiye Pazarlar Başkan Yardımcısı
Alper Acındı - Finans Direktörü
İrfan Çinkaya - Biyoteknoloji Direktörü
Aytaş Aysuna Erden - Hukuk İşleri Direktörü
Cengiz Metin - İş Birimi Direktörü
Emine Seçil Yüksel - İletişim Direktörü
Eray Kurt - Tesis Direktörü
Esan Bellur Atici - Ar-Ge ve Kerek Geliştirme Direktörü
Gökhan Kaba - Satınalma Direktörü
Gülcan Gümüş - İnsan Kaynakları ve Gelişim Direktörü

Hüseyin Budak - Bilgi Teknolojileri Direktörü
Bırahim Levent Özsekin - İş Birimi Direktörü
Murat Akıno - Medikal İş Birimi Direktörü
Murat Aksoy - Üretim Planlama & Lojistik Direktörü
Murat Yıldırım - Patent Direktörü
Umut Oran - Tesis Direktörü
Rafiye Adıyaman - Kalite Operasyonları Direktörü
Sibel Yılmaz - Tesis Direktörü
Şerife Durmuş - İş Geliştirme ve Global Projeler Direktörü
Şeriflenur Taplıran - Ruhsallandırma Direktörü
Mert Lir - Uluslararası Pazarlar Direktörü
Serkan Varlık - Uluslararası Pazarlar Direktörü

12
13

ORGANİZASYON ŞEMASI

HİSSEDARLIK YAPISI VE BAĞLI ORTAKLIKLAR

EastPharma Ltd. DEVA Holding’i bünyesinde bulundurmakta olup, A, B ve C grubu hisselerine sahiptir.

HİSSEDAR YAPISI (C Grubu Hisseler)

DEVA Holding A.Ş.

| DEVATIS
1.0 | DEVATIS
2.0 | DEVATIS
3.0 | DEVATIS
4.0 | DEVATIS
5.0 | DEVATIS
6.0 | DEVATIS
7.0 | DEVATIS
8.0 | DEVATIS
9.0 |
| --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- |
| %100 | %100 | %100 | %100 | %99,99 | %100 | %100 | %100 | %100 |

İMTİYAZLI PAYLAR HAKKINDA BİLGİ

Şirketimiz sermayesi içinde beheri 0,01 TL değerinde S adet A grubu ve S adet B grubu olmak üzere toplam 10 adet 0,10 TL’lik imtiyazlı pay bulunmaktadır. Bu paylara tanınan imtiyazlar;

Kär Payı İmtiyazı

A grubu imtiyazlı payların, dağıtılabilir kârdan, ana sözleşmede belirtilen sıra ve esaslara göre ayrılacak kârın %10’unu alma hakkı bulunmaktadır.

Oy Hakkı Bakımından İmtiyaz

A ve B grubu imtiyazlı paylar, oy hakkı bakımından; C grubu payların on misli oy hakkına sahiptir.

Yönetim İmtiyazı

Yönetim Kurulu’nun iki üyesi A grubu imtiyazlı pay sahipleri tarafından gösterilen adaylar arasından, A ve B grubu imtiyazlı pay sahipleri tarafından seçilir.

MİSYON, VİZYON VE ANA İLKELER

Misyonumuz

Küresel ölçekte sağlıklı yaşama herkesin erişebilmesi amacıyla, yenilikçi ve farklı ürünler yüksek kaliteli bir deneyim ile sunmak için varız.

Vizyonumuz

Rekabet ettiğimiz alanlarda dev ilaç markaları yaratarak ilk tercih olmak.

Değerlerimiz

Birlikte Başarırız
Güven İlişkisi Kurarız
İnsan Odaklıyız
Sorumlu Davranırız
Yenilikçiyiz

İLAÇ SEKTÖRÜNDEN NOTLAR

Serbest piyasa IQVIA verilerine göre 2025 yılında, Türkiye İlaç Pazarı'nda; 2.699 milyon kutu ve 418,1 milyar TL (*) değerinde ilaç satışı gerçekleşmiştir. Pazar, bir önceki yılın aynı dönemine göre kutu olarak %4,2 oranında, TL olarak ise %32,8 oranında büyüme kaydetmiştir.

Türkiye ilaç pazarında; reçeteli ilaçların toplam ilaç pazarına oranı kutu satışında %94,9, TL'de ise %91,2'dir. Ülkemizde pek çok tedavi grubundan ilaç ithalatı olmakla beraber ağırlıklı olarak, yeni ve yüksek teknoloji gerektiren preparatlar, kanser ilaçlar, kan faktörleri, sinir sistemi ilaçları, insülin ve bazı kontrollü salım sistemine sahip olan ilaçlar ithal edilmektedir.

IQVIA verilerine göre; 2025 yılında ithal ürün satışları, kutu bazında %3,3 oranında, USD bazında ise %14,2 oranında büyüyerek 4,3 milyar USD olarak gerçekleşmiştir. Yerli ilaç pazarı ise, kutu bazında %4,2 oranında, USD bazında da %8,0 oranında büyüyerek 6,3 milyar USD olarak gerçekleşmiştir. İthalatın toplam pazar içindeki oranı; kutu olarak %10,0 iken USD bazında %48,4'tür.

IQVIA verilerine göre; 2025 yılında sektör kutu bazında %4,2 oranında büyürken, USD bazında ise %10,4 oranında büyüyerek 10,6 milyar USD olarak gerçekleşmiştir. Toplam ilaç pazarı %32,8 büyümeyle 418,1 milyar TL'ye ulaşmıştır.

Toplam Pazar (Milyon Kutu)

Toplam Pazar (Milyon TL)

Toplam Pazar (Milyon USD)

(*) IQVIA'in hesaplama metodu değişikliğine bağlı olarak; "Mal Fazlası" kutu değere dahil olup, TL değere dahil değildir.
Kaynak: IQVIA Serbest Flexview Data

İLAÇ SEKTÖRÜNDEN NOTLAR

Ülkemizde 2025 yılında ilaç segmentlerine göre pazar dağılımı kutu ve TL/USD bazında aşağıdaki gibi gerçekleşmiştir. Hem kutu hem TL/ USD bazında "Beslenme & Metabolizma" segmenti en büyük paya sahip olmuştur.

Toplam Pazar % Satış Dağılımı (Kutu)

Kaynak: IQVIA Serbest Flexview Data

18
19

DEVA'DA 2025 YILI

2025 yılında DEVA Holding, IQVIA verilerine göre (Serbest Piyasa) kutu bazında 121 milyonluk satış ile 2024 yılına göre %11,9 oranında küçülme; TL bazında ise 10.383 milyonluk satış ile %15,2 oranında büyüme kaydetmiştir.

DEVA Holding 2025 yılında kutu bazında %4,5 pazar payı ile 3. sırada; TL bazında ise %2,5 pazar payı ile 7. sırada yer almıştır.

İlk 15 Firma Pazar Payı (Kutu)

İlk 15 Firma Pazar Payı (TL)

DEVA'DA 2025 YILI

DEVA Holding'e ait kutu/TL/USD değerlerinin son 3 yıldaki gelişimleri aşağıdaki gibidir:

DEVA Holding (Milyon Kutu)

DEVA Holding (Milyon TL)

DEVA Holding (Milyon USD)

Kaynak: IQVIA Serbest Flenview Data

DEVA'DA 2025 YILI

2025 yılında, Türkiye ilaç pazarının kutu bazında ilk 100 ürünü içerisine DEVA Holding'den sırasıyla; Devit D3, Amoklavin, Dikloron ve Dodex, TL bazında ise Amoklavin ve Devit D3 girmiştir.

2025 yılı IQVIA verilerine göre, şirket cirosunun %51'ini toplam 13 ürün oluşturmuştur. Bu ürünler sırasıyla; Amoklavin, Devit D3, Rivelime, Pomalem, Dikloron, Candevil Plus, Dodex, Depores Free, Novaqua, Tribeksol, Dilatrend, Cefaks ve Azitro'dur.

2025 yılında 5 yeni ürünün 8 farklı formda lansmanı yapılmış; ayrıca mevcut ürünlerde 2 farklı form eklenmiştir.

DEVA Holding'in 2025 yılı ilaç satışının kutu ve TL/USD bazında en büyük bölümünü "Beslenme & Metabolizma" grubu ilaçlar oluşturmaktadır. Satışların kutu ve TL/USD bazında segment dağılımı aşağıdaki gibidir:

DEVA Holding % Satış Dağılımı (Kutu) 2025

DEVA Holding % Satış Dağılımı (TL/USD) 2025

DEVA Holding 2025 yılında, Devlet Malzeme Ofisi'ne 698,4 milyon TL değerinde 40,2 milyon kutu, hastaneler için ise 422,9 milyon TL değerinde 14,4 milyon kutu ilaç satışı gerçekleştirilmiş olup, söz konusu satışlar IQVIA verileri içinde yer almamaktadır.

DEVA'DA 2025 YILI

ULUSLARARASI PAZARLAR

GMP Denetimleri

2025 yılında Çerkezköy-i Üretim Tesis'nde Kosova Sağlık Otoritesi, Tarım ve Orman Bakanlığı ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu tarafından GMP denetimleri gerçekleştirilmiş ve GMP sertifika yenileme onayları alınmıştır.

Çerkezköy-i Üretim Tesis'nde de Tarım ve Orman Bakanlığı ve Türkiye İlaç ve Tıbbi Cihaz Kurumu tarafından GMP denetimleri gerçekleştirilmiş ve GMP sertifika yenileme onayları alınmıştır.

Benzer şekilde, Kartepe Üretim Tesis'nde Kosova Sağlık Otoritesi tarafından GMP denetimleri gerçekleştirilmiş, GMP sertifika yenileme onayı alınmasının yanı sıra, tıbbi cihazlar için de Kalite Yönetim Sistemi Belgesi EN ISO 13485:2016 için takip denetimi gerçekleştirilmiş ve 93/42/EEC gözetim denetimi ile CE belgesinin devamlılığı sağlanmıştır. Ayrıca, Kartepe Üretim Tesis'nde Boş Ampul ve Kolonya Bölümleri için gerçekleştirilen yenileme denetimi ile ISO 9001:2015 Kalite Belgesi devamlılığı sağlanmıştır.

Beşeri İlaç ve Ham Madde İhracatı

Yurtdışında ilaç firmaları ve distribütörler ile anlaşmalar 2025 yılında da sürdürülmüş, ürünlerin DEVA markasıyla ve lisans sözleşmeleriyle yurtdışı pazarlara satışı ana iş modelleri olarak devam etmiştir.

Yeni anlaşmaların ve stratejilerin sonuçlarını vermeye devam ettiği 2025 yılında; DEVA'nın beşeri ilaç, hammadde ihracatı ve yurtdışı fason projelerden aldığı pay bir önceki seneye göre %10 artarak yaklaşık 79,4 milyon USD olarak gerçekleşmiştir.

2025 Yılı İhracatının Bölgeler Bazında Dağılımı

Kaynak: IQVIA Serbest Flevview Data

DEVA'DA 2025 YILI

Global anlamda büyüme stratejisi, yeni pazarlara giriş ve mevcut pazarlardaki gücün yeni ruhsatlarla artırılması olmak üzere iki temel yöntemle gerçekleştirilmektedir.

2025 yılında 42 ülkede 468 tane ruhsat alınmış, böylece toplamda 86 ülkede 1.863 ruhsat sayısına ulaşılmıştır.

Oftalmoloji alanında Malezya'daki ilk satış gerçekleştirilerek pazara giriş yapılmıştır. Irak ve Balkanlar'da yürütülen pazarlama faaliyetleri ile marka görünürlüğü artırılmış ve büyüme desteklenmiştir.

Solunum portföyü kapsamında Etiyopya'da yürütülen aktivitelerle marka bilinirliği artırılırken, Balkanlar'daki pazarlama faaliyetleri ile pazar liderliği korunmuştur.

Onkoloji ve hematoloji alanlarında, yeni ruhsatlar ve bilimsel faaliyetlerle portföy gücü artırılmıştır. Kenya, Kosova ve Rusya'da alınan yeni ruhsatlarla ürün çeşitliliği genişletilmiştir. Pakistan ve Venezuela'daki kongre katılımları ile bilimsel görünürlük desteklenmiştir.

Lübnan, Katar, Paraguay ve Panama'da onkoloji, oftalmoloji, PAH ve diğer stratejik alanlarda ticari büyüme güçlendirilmiştir.

Pazara erişim ve coğrafi yayılım yeni ruhsatlar ve ilk satışlarla daha da pekiştirilmiştir. Türkmenistan, Azerbaycan, Gürcistan, Irak, Umman, Bahreyn, Etiyopya ve Tanzanya'da alınan yeni ruhsatlarla ürün portföyleri genişletilmiştir. Çin'de ilk ruhsat alınmış; Kuveyt, Güney Sudan ve Ekvator Ginesi'nde gerçekleştirilen ilk satışlarla ticari varlık artırılmıştır.

Uluslararası büyüme stratejimiz doğrultusunda, Devatis operasyonlarında da 2025 yılı boyunca önemli ilerlemeler kaydedilmiştir. Amerika'ya yönelik ihracat, yeni ruhsatlara bağlı sevkiyatlarla büyümeye devam etmiş; yeni iş modellerine yönelik anlaşmalarla pazardaki mevcudiyet güçlendirilmiştir.

Meksika'da, oftalmoloji ürünlerinde pazar payı artırılmış; göz hekimlerine yönelik önemli kongre sponsorlukları ile marka bilinirliği desteklenmiştir.

Avrupa bölgesinde ruhsatlandırma ve ticari faaliyetlerde güçlü ilerleme kaydedilmiştir. Birçok yeni molekül için ruhsatlandırma süreçleri başlatılmış, çok sayıda ruhsat başvurusu ve onayı alınmıştır. Onkoloji, enfeksiyon önleyici ilaçlar ve merkezi sinir sistemi başta olmak üzere önemli tedavi alanlarında beş yeni ürün lansmanı gerçekleştirilmiştir.

Hırvatistan ve Bulgaristan'da ilk pazarlama izinleri alınmış; İrlanda, İspanya ve Portekiz'de ilk sevkiyatlar gerçekleştirilmiştir. Birçok Avrupa ülkesinde yeni dağıtım ortaklıkları ve pazar altyapısı geliştirilerek bölgesel büyüme için güçlü bir temel oluşturulmuştur.

Almanya'da, artan ürün çeşitliliği ve satış hacmine paralel olarak organizasyonel yapı güçlendirilmiş ve sürdürülebilir büyümeyi destekleyen yapılanmalar önceliklendirilmiştir.

İsviçre'de farklı terapötik alanlarda gerçekleştirilen lansmanlar ve kongre katılımları ile bilimsel ve ticari görünürlük artırılmış; Avusturya'da ruhsat ürünlerin geri ödeme süreçleri sürdürülmüştür.

İskandinav ülkelerinde alınan sekiz ruhsatla faaliyetlere başlanmıştır.

Hollanda'da yeni ruhsatlarla portföy güçlendirilmiş, mevcut iki ruhsatlı ürünün ihracatı gerçekleştirilmiştir.

DEVA'DA 2025 YILI

Uluslararası Platformdaki Tanıtım Faaliyetleri

DEVA, inovasyona ve stratejik büyümeye olan kararlılığını vurgulayarak küresel ölçekteki varlığını güçlendirmeye devam etmektedir. Dünyanın önde gelen ilaç etkinliklerine aktif katılımı ve gerçekleştirdiği iş birlikleriyle DEVA, global ilaç sektöründeki güçlü konumunu daha da pekiştirmektedir.

Uluslararası İş Geliştirme Projeleri

DEVA, 2025 yılında yüksek kaliteli eşdeğer ilaçlara erişimi uluslararası pazarlarda genişletmek için çabalarını yoğunlaştırmıştır. Stratejik yatırımlara öncelik vererek ve bünyesindeki uzmanlığını etkin bir şekilde kullanarak, kritik eşdeğer ilaçları belirlemiş ve piyasaya sunmuştur. Bu sayede geniş portföyünü daha da güçlendirmiş ve küresel tedarik zincirine önemli katkı sağlamıştır.

Uluslararası Pazarlarda Katılım Sağlanan Kongre ve Fuarlar

DEVA'nın önde gelen sektör etkinliklerine aktif katılımı, iş birliği geliştirme ve yenilikçi fırsatları keşfetme konusundaki kararlılığını ortaya koymaktadır. Aşağıdaki etkinlikler, ağ oluşturma, iş birliklerini güçlendirme ve DEVA'nın en yeni gelişmelerini sunması açısından önemli platformlar olmuştur:

ECRM Retail Session, Chicago, 24–27 Şubat
DCAT Week, New York, 17–20 Mart
Health Connect Partners – Spring Conference, New Orleans, 14–16 Nisan
HDA Conference, Orlando, 1–4 Haziran
CPHI China, Shanghai, 24–26 Haziran
Giant Eagle Meeting, 12–13 Ağustos
NACDS Total Store Expo (TSE), San Diego, 23–25 Ağustos
Health Connect Partners – Fall Conference, Chicago, 29 Eylül–1 Ekim
Optisource Annual Meeting, 26–30 Ekim
CPHI Frankfurt, Frankfurt, 28–30 Ekim
Rx-SS Annual Meeting, 2–5 Kasım
The Premier Group Annual Meeting, 2–6 Kasım
HDA CEO Roundtable, 11 Kasım
ASHP Midyear Clinical Meeting, Las Vegas, 7–11 Aralık

İNSAN KAYNAKLARI VE GELİŞİM

DEVA Holding, yüksek profili çalışanları ile daha fazla rekabet gücü kazandığı görüşünden yola çıkarak 67. kuruluş yıl dönümü olan 2025 yılında da; Ar-Ge, saha tanıtım ve üretim tesisleri ağırlıklı olmak üzere bünyesinde istihdam yaratmaya devam etmiştir. Çalışanlara sunulan kariyer fırsatları sürdürülmüş, özellikle terfilerde iç kaynaklara öncelik verilmiştir. Çalışanların, değerlendirme merkezi uygulamaları ve Terfi Komitesi değerlendirmeleriyle uygun görevlere atanabilmesine yönelik sistemler uygulanmaya devam edilmiştir. Bu gelişmeler sonucunda, şirketin 2025 yıl sonu itibarıyla demografik yapısı aşağıdaki gibidir:

Yay Dağılımı

Cinsiyet Dağılımı

Eğitim Durumu

İlköğretim
Lise
Ön Lisans
Lisans
Yüksek Lisans
Doktora

Her yıl olduğu gibi 2025 yılında da DEVA İnsan Kaynakları politikası kapsamında, meslek lisesi öğrencilerinin gelişimine katkı sağlanması ve üniversite öğrencilerinin eğitimleri sırasında iş yaşamlarının şekillenmesine destek olunması amacıyla stajyer alımlarına devam edilmiştir. Türklerin önde gelen üniversitelerle de staj kontenjan anlaşmaları imzalanmıştır. Yaz döneminde üniversite öğrencilerine, kış döneminde ise meslek lisesi öğrencilerine DEVA Holding bünyesinde çeşitli departmanlarda staj imkânı sunulmuş olup; bu gençlerin gelişimlerine katkıda bulunularak öğrencilik dönemlerinde iş yaşamı ile tanışmaları sağlanmıştır. Ayrıca üniversitelerde kariyer günleri etkinliklerine katılarak ve fabrika gezileri düzenleyerek, Eczacılık Fakültesi ile Kimya Teknolojileri öğrencilerine DEVA Holding’in ve ilaç sektörünün tanıtımı yapılmıştır.

İstanbul Üniversitesi Eczacılık Fakültesi ile olan iş birliğimiz, 2025 yılında da “İlaç Sektöründe 360 Derece Eğitim Programı” kapsamında menbirlük projesi ve kariyer planlama seminerleri ile devam etmiştir. Bu özel eğitim programında yer alan Eczacılık Fakültesi 4. sınıf öğrencilerinin, Ar-Ge yöneticilerimiz tarafından verilen yüz yüze derslere katılımı ile bilimsel projelerde yer almaları ve ilaç endüstrisinde deneyim kazanmaları sağlanmıştır. “TÜBİTAK 2244-Sanayi Doktora Programı”na dâhil olunmuş ve belirlenen üniversitelerin Analitik Kimya Bölümlerinde doktora programlarına devam eden öğrenciler Ar-Ge çatısı altında “Doktora Bursiyeti” olarak istihdam edilmiştir. Böylelikle öğrencilerin eğitimleri sırasında iş yaşamlarının şekillenmesine destek olunmuştur.

Oryantasyon Süreci, Dijital Onboarding ve Buddy Sistemi ile desteklenmeye devam edilmiş olup, işe yeni başlayan DEVA çalışanlarının işe alışma/uyumlanma süreci etkin bir şekilde yürütülmeye devam edilmiştir.

Kariyer Yönetim Sistemi projesi kapsamında üretim tesisleri ve genel müdürlük çalışanlarının potansiyellerinin belirlenmesi ve belirlenen potansiyellerin ilerideki rollerine hazırlanabilmeleri amacıyla potansiyel-performans yaklaşımı ile kalibrasyon çalışmaları yapılması devam edilmiştir.

DEVA Performans Yönetim Sistemi, 2025 yılında verilen hedefler doğrultusunda hem hedef değerlendirme hem de yetkinlik değerlendirme süreçleri doğrultusunda devam etmiştir. Eğitim ve Gelişim, Seçme ve Yerleştirme, Değerlendirme Merkezi Uygulamaları ve Terfi süreçleri ile entegre olarak yürütülmeye devam edilmiştir.

Çalışanların motivasyon, birlik ve beraberlik duygularını artırmak amacıyla; kutlama, tatil, happy hour vb. pek çok organizasyon düzenlenmiştir. Çalışanların yaratıcılıkları desteklenmiş, geliştirdikleri yeni fikir ve projeler değerlendirilmiş ve ödüllendirilmiştir.

Çalışanların “Öner-Kazan” uygulamasıyla, DEVA kurum kültürüne ve değerlerine uygun olan adayları açık pozisyonlara önerebilmesi, önerilen kişilerin işe alınması halinde ise öneride bulunan çalışanların ödüllendirilmesi sağlanmıştır.

Başanya destek olmak amacıyla geleceğe umut olarak DEVA Ailesinin Tıp, Eczacılık, Kimya, Kimya Mühendisliği, Biyoloji, Kimya-Biyoloji Mühendisliği, Moleküler Biyoloji ve Genetik, Genetik ve Biyomühendislik, Biyokimya, Biyomühendislik, Biyomedikal Mühendisliği, Biyoteknoloji, Moleküler Biyoteknoloji, Veterinerlik ve Diş Hekimliği alanlarında okuyan başarılı çocuklarına burs imkânı sağlanmıştır.

İNSAN KAYNAKLARI VE GELİŞİM

Eğitim ve Geliştirme faaliyetleri, 2025 yılında da insan kaynağını stratejik bir değer olarak ele alan bütüncül bir yaklaşımla yürütülmüştür. Şirket stratejik hedefleriyle uyumlu olarak yapılandırılan çalışmalar ile çalışanların yetkinliklerinin geliştirilmesi, değişen iş dünyası koşullarına uyumlarının artırılması ve öğrenen, sürekli gelişimi esas alan organizasyon yapısının güçlendirilmesi amaclanmıştır. Bu kapsamda, yurt içi ve yurt dışında gerçekleştirilen eğitim ve gelişim etkinliklerine katılım desteklenerek, çalışanların uluslararası düzeyde bilgi paylaşımı ve deneyim kazanmaları sağlanmıştır.

Yönetim kadrosunun liderlik ve yönetsel yetkinliklerini güçlendirmeye yönelik gelişim programlar/hayata geçirilmiştir. Alanında uzman isimlerin katkılarıyla düzenlenen eğitim, seminer ve konuşmacı etkinlikleri aracılığıyla yöneticilerin stratejik bakış açıları desteklenmiş, değişim yönetimi ve karar alma yetkinliklerinin güçlendirilmesi hedeflenmiştir. Saha tanıtım ekiplerine yönelik eğitim süreçleri, iş ihtiyaçları ve performans hedefleri doğrultusunda yeniden yapılandırılmış; yapay zekâ destekli öğrenme uygulamalarıyla daha ölçülebilir, etkili ve erişilebilir hale getirilmiştir.

Devakademi Eğitim Portalı bünyesinde hayata geçirilen oyunlaştırma uygulamalarıyla öğrenme deneyimi daha etkileşimli bir yapıya kavuşturulmuş; çalışanların katılımını ve öğrenme motivasyonunu artıran bir eğitim ekosistemi oluşturulmuştur. Bunun yanı sıra Devakademi Gelişim Planlama Sistemi ile çalışanlara, kişisel gelişim hedeflerin belirleyebilecekleri ve bu hedeflere yönelik aksiyonları sistematik biçimde takip edebilecekleri dijital bir altyapı sunulmuştur. E-eğitimler ve yapay zekâ destekli eğitim önerileriyle bireyselleştirilmiş gelişim yolculukları desteklenmiştir.

Mesleki gelişim ve güncel gelişmeler ışığında tasarlanan interaktif eğitim programları yıl boyunca uygulanmış; öğrenme kültürünün sürekliliğini sağlamak amacıyla düzenli eğitim bütünleri devreye alınmıştır. Bu iletişim kanalı aracılığıyla öncelikli ve güncel konulara ilişkin bilgilendirmeler paylaşılmış, kurum genelinde ortak bir gelişim gündemi oluşturulmuştur.

Yabancı dil gelişimini destekleyen eğitim programları ise yapay zekâ tabanlı öğrenme altyapılarıyla zenginleştirilerek çok dilli ve kapsayıcı bir yapı içerisinde sürdürülmüştür.

Sanal sınıf uygulamalarından mobil öğrenme çözümlerine uzanan çok yönlü dijital eğitim altyapısı sayesinde, tüm çalışanlara coğrafi konumdan bağımsız erişim sağlanmış; farklı öğrenme dillerine hitap eden esnek bir öğrenme ekosistemi oluşturulmuştur. Bu yaklaşım, DEVA’da sürdürülebilir bir öğrenme kültürünün kurumsal düzeyde güçlendirilmesine katkı sağlamıştır.

2025 yılında İnsan Kaynakları ve Gelişim süreçlerini optimize etmek ve verimliliği artırmak amacıyla başlatılan dijitalleşme projelerinde önemli adımlar atılmıştır.

Tüm İnsan Kaynakları ve Gelişim faaliyetleri, DEVA’nın misyon, vizyon ve stratejilerini desteklemek ve gelecekteki hedeflerine ulaşmasını sağlamak amacıyla başarılı olarak sürdürülmüştür.

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDİNG ÇERKEZKÖY-I ÜRETİM TESİSİ

DEVA Holding Çerkezköy-I Üretim Tesisi; İstanbul'dan yaklaşık 110 km uzaklıkta, Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'nde 52.000 m² alan üzerine kurulu 43.000 m² kapalı alana sahiptir.

Tesisi, likit/yan katı ve solid üretimi, sefalosporin üretimi, penisilin üretimi, hormonlu ürünler üretimi, inhalasyon ürünleri üretimi, steril likit ampul ve flakon ile yumuşak jel kapsül üretimi yapılan modern binalardan oluşur.

Üretim tesisinde 2024 yılında toplam 196 milyon kutu üretim gerçekleştirilmişken, 2025 yılında 183 milyon kutu üretim gerçekleşmiştir.

Çerkezköy-I Üretim Tesisi Toplam Üretim Miktarı (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

Likit/Yarı Katı ve Solid Üretim Bölümü

Likit ve Yarı Katı Bölümünde; şurup, damla ve sprey, krem ve jel, supozituvar-ovül formundaki ilaçlar en son teknoloji ile üretilmektedir.

2024 yılında toplam 42,2 milyon kutu ürün üretilen bölümde, 2025 yılında 26,2 milyon şurup damla ve sprey, 6,8 milyon pomad krem-jel ve supozituvar ovül olmak üzere toplam 33 milyon kutu üretim gerçekleştirilmiştir.

Likit/Yarı Katı Üretimi (Kutu)

Solid Üretim Bölümünde; tablet/film tablet, kapsül, toz süspansiyon formundaki ilaçların üretimi son teknoloji ile yapılmaktadır.

2024 yılında 72,5 milyon kutu ürün üretilen bölümde, 2025 yılında 73,5 milyon kutu tablet/kapsül, yumuşak jel kapsül ve 2,7 milyon kutu süspansiyon olmak üzere toplam 76,2 milyon kutu üretim gerçekleştirilmiştir.

Solid Üretim Bölümünde, 2025 yılı içerisinde 2024 yılına oranla 3,7 milyon kutu daha fazla üretim gerçekleşmiş ve kutu bazlı üretim %5 artış göstermiştir.

Solid Üretimi (Kutu)

Sefalosporin Üretim Bölümü (Betalaktam I)

Sefalosporin Üretim Bölümünde, 2024 yılında 26,2 milyon kutu üretilmişken, 2025 yılında 16,9 milyon kutu steril toz enjektabl flakon, 900 bin kutu oral süspansiyon, 2,4 milyon kutu kaplı film tablet ve kapsül olmak üzere toplam 20,2 milyon kutu üretim gerçekleştirilmiştir.

Sefalosporin Üretimi (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

Penisilin Üretim Bölümü (Betalaktam II)

Penisilin Üretim Bölümünde, 2024 yılında 27 milyon kutu üretilmişken, 2025 yılında 9,1 milyon kutu steril toz enjektabl flakon, 6,3 milyon kutu oral suspansiyon, 14,8 milyon kutu kaplı film tablet olmak üzere toplam 30,2 milyon kutu ürün üretilmiştir.

Penisilin Üretim Bölümünde, 2025 yılında, 2024 yılına göre 3,2 milyon kutu, %12 üretim artışı olmuştur.

Penisilin Üretimi (Kutu)

Hormonlu Ürünler Üretim Bölümü

Hormonlu Ürünler Üretim Bölümünde, 2024 yılında 22,9 milyon kutu üretilmişken, 2025 yılında 2,4 milyon kutu krem/pomad, 4,0 milyon kutu solid tablet ve film tablet, 13,3 milyon kutu steril ampul, flakon ve damla olmak üzere 19,7 milyon kutu ürün üretilmiştir.

Hormonlu Ürünler Üretimi (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

İnhalasyon Ürünleri Üretim Bölümü

İnhalasyon Ürünleri Üretim Bölümünde, 2024 yılında 3,5 milyon kutu üretilmişken, 2025 yılında 3,3 milyon kutu üretim yapılmıştır.

Toplam İnhalar Üretimi (Kutu)

Steril Likit Ampul ve Flakon İle Yumuşak Jel Kapsül Ürünler Üretim Bölümü

Steril Likit Ampul ve Flakon Bölümünde, 2024 yılında 1,8 milyon kutu üretilmişken, 2025 yılında 1,1 milyon kutu üretim gerçekleşmiştir.

Toplam Steril Likit Flakon Üretimi (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDING ÇERKEZKÖY-II ÜRETİM TESİSLERİ

İstanbul'dan yaklaşık 110 km uzaklıkta, Çerkezköy Organize Sanayi Bölgesi'nde 67.551 m² alan üzerine kurulu 50.270 m² kapalı tesislere sahip olan DEVA Holding Çerkezköy-II Üretim Tesisi; yüksek potent, steril likit onkoloji, hayvan sağlığı ürünleri ve etken madde (API) üretimi yapan modern üretim binalarından oluşmaktadır.

Kendi alanlarında faaliyet gösteren Biyoteknoloji Binası, Merkezi Stabilite Binası ve Ar-Ge Merkezi Binaları da Çerkezköy-II Üretim Tesisi'nde yer almaktadır.

Yüksek Potent Üretim Bölümü

Yüksek Potent Üretim Bölümünde, tablet ve kapsül formunda onkolojik ürünler üretilmektedir.

2024 yılında 1,99 milyon kutu olan toplam üretim miktarı, 2025 yılında %4 artarak 2,08 milyon kutu olarak gerçekleşmiştir.

Yüksek Potent Üretim (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

2025 yılında üretilen toplam 2,08 milyon kutu ürünün 1,22 milyon adedi tablet, 0,86 milyon adedi kapsül olarak üretilmiştir.

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Likit Onkoloji Üretim Bölümü

Steril Likit Onkoloji Üretim Bölümünde, steril likit ve steril liyofilize toz formunda ürünler üretilmektedir.

Bölümün 2024 yılında 0,77 milyon kutu olan üretim miktarı 2025 yılında 0,79 milyon kutu olarak gerçekleşmiştir.

0,79 milyon kutu ürünün, 0,56 milyon kutusunu likit ürünler, 0,23 milyon kutusunu liyofilize ürünler oluşturmaktadır.

Steril Likit Onkoloji Üretim (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri Üretim Bölümü

Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri Üretim Bölümünde, tablet, toz ve torba formlarında hayvan sağlığı ürünleri üretilmekte olup; tablet formunda 10, büyük ve küçük toz dolum formlarında ise 9 farklı ürün üretimi gerçekleştirilmektedir.

Bölümün 2024 yılında 2,11 milyon kutu olan üretim miktarı 2025 yılında 1,95 milyon kutu olarak gerçekleşmiştir. Bu ürünlerin dağılımı 1,80 milyon kutu tablet, 0,15 milyon kutu toz şeklindedir.

Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri (Kutu)

2024 Steril Likit Onkoloji Ürünleri Dağılımı

2025 Steril Likit Onkoloji Ürünleri Dağılımı

2024 Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri Dağılımı

2025 Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri Dağılımı

ÜRETİM TESİSLERİ

API (Etken Madde) Üretim Bölümleri

2024 yılında 2.651 kg olan API üretim miktarı, 2025 yılında 3.722 kg olarak gerçekleşmiştir.

2025 yılında üretilen toplam 3.722 kg API'nin 965 kg'ı onkolitik API'dır.

API Ürünleri Üretimi (Kg)

2024 API Ürünleri Dağılımı

Özetle, DEVA Holding Çerkezköy-II Tesisindeki bitmiş ürün üretim miktarları 2024 yılında 4,87 milyon adet, 2025 yılında 4,83 milyon adet olarak gerçekleşmiştir.

Çerkezköy Üretim Tesislerinde toplam kapasite kullanım oranı %90,4'dür.

2025 API Ürünleri Dağılımı

Çerkezköy-II Üretim Tesisi Toplam Üretim Miktarı (Adet)

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDING KARTEPE ÜRETİM TESİSİ

İzmit - Ankara Karayolu üzerinde, Kocaeli Kartepe mevkiinde, 32.000 m² alan üzerine kurulu, 16.500 m² kapalı tesis alanına sahip olan DEVA Holding Kartepe Üretim Tesisi; steril likit ilaç üretimi, boş tıbbi ampul üretimi ve kolonya üretimi yapan modern binalardan oluşmaktadır.

Steril Likit İlaç Üretimi

Kartepe Steril Likit İlaç Üretim Tesisi'nde; steril likit enjeksiyonluk ampul, steril likit enjeksiyonluk flakon, steril likit enjeksiyonluk lisofilize flakon, BFS (Blow-Fill-Seal) teknolojisiyle üretilen ve bunun yanı sıra kullanma hazır PE şişede; steril likit göz damlaları, steril likit çözücü flakon ve steril nebulizasyon için inhalasyon çözelti içeren flakonlar üretilebilmektedir.

2024 yılında 60,14 milyon kutu steril likit ilaç üretimi yapılan tesiste, 2025 yılında toplam 56,54 milyon kutu üretim yapılmıştır.

Steril Likit İlaç Üretimi (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Enjeksiyonluk Ampul Üretimi

2024 yılında; toplam 42,1 milyon kutu ampul ve 19,1 milyon çözücü ampul üretimi yapılmış olan tesiste; 2025 yılında toplam 38,3 milyon kutu ampul ve 22 milyon çözücü üretilmiştir. 2025 yılında üretilen toplam tek ampul adedi; 153,7 milyondur.

Kutu Bazında Ampul Adetleri

Çözücü Ampul Adetleri

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Likit Enjeksiyonluk Flakon, Steril Likit Enjeksiyonluk Liyofilize Flakon Üretimi

2024 yılında; toplam 8,03 milyon kutu flakon üretimi gerçekleştirilmiş olan Steril Likit Enjeksiyonluk Flakon ve Steril Likit Enjeksiyonluk Liyofilize Flakon Üretimi hattında; 2025 yılında toplam 8,31 milyon kutu flakon üretimi yapılmıştır. 2024 yılına göre, yaklaşık %3,5 oranında üretim artışı gerçekleştirilmiştir.

BFS-SVP Üretimi

2024 yılında; toplam 7,06 milyon kutu üretim gerçekleştirilmiş olan BFS-SVP üretimi hatlarında; 2025 yılı içerisinde; toplamda 6,81 milyon kutu üretim yapılmıştır.

Flakon Üretimi (Kutu)

BFS - SVP Hatları Üretimi (Kutu)

Steril PE Şişe Üretimi

2024 yılında; yaklaşık olarak 2,9 milyon kutu üretim gerçekleştirilmiş olan steril PE şişede göz damlası dolum hattında; 2025 yılında toplamda yaklaşık olarak 3,1 milyon kutu üretim yapılmıştır. 2024 yılına göre, yaklaşık %7 oranında üretim artışı gerçekleştirilmiştir.

Steril PE Şişe Üretimi (Kutu)

ÜRETİM TESİSLERİ

Boş Tibbi Ampul Üretimi

Boş Tibbi Ampul Üretimi Bölümü, Türkiye'de tıbbi ampul üretimi alanında önde gelen üretim birimleri arasında yer almaktadır.

ISO 9001:2015 sertifikasına da sahip olan bölüm; TUV Thuringen tarafından periyodik olarak denetlenmektedir.

2024 yılı boş tıbbi ampul üretim adedi 209,4 milyon iken; 2025 yılı üretim adedi, 173,8 milyon olarak gerçekleşmiştir.

Boş Tibbi Ampul Üretimi (Adet)

Kolonya Üretimi

Türkiye'nin en çok satılan markalarından biri olan Boğaziçi Kolonyaları; T.C. Sağlık Bakanlığı, Kozmetik GMP uygulamaları doğrultusunda üretilmektedir. ISO 9001:2015 sertifikasına sahip olan bölüm ayrıca; TUV Thuringen tarafından da periyodik olarak denetlenmektedir.

2024 yılı kolonya üretim adedi 1,61 milyon iken; 2025 yılı üretim adedi yaklaşık 1,64 milyon olarak gerçekleşmiştir.

Kartepe Üretim Tesislerinde toplam kapasite kullanım oranı %89,3'dür.

Kolonya Üretimi (Adet)

ÜRETİM GÖSTERGELERİ

Üretim tesislerimizde kutu bazında toplam beşeri ve veteriner ilaç üretimi; 2024 yılında 261,7 milyon kutu, 2025 yılında 245 milyon kutu olarak gerçekleşmiştir.

Toplam üretim değeri (ilaç ve diğer) ise; 2024 yılında 9.586,2 milyon TL, 2025 yılında 12.142,2 milyon TL olarak gerçekleşmiştir.

TÜRKİYE RUHSATLANDIRMA & PAZARA ERİŞİM

DEVA Türkiye Ruhsatlandırma & Pazara Erişim Departmanı

DEVA Türkiye Ruhsatlandırma Departmanı, Pazara Erişim ve Resmi İlişkiler, Medikal Ruhsatlandırma ve Uluslararası Pazarlar Ruhsatlandırma ile birlikte Ruhsatlandırma Direktörlüğü altında yer almaktadır.

Departman;

Türkiye Ruhsatlandırma
Pazara Erişim ve Resmi İlişkiler
Uluslararası Pazarlar Ruhsatlandırma
Medikal Ruhsatlandırma

gruplarından oluşmaktadır.

2025 yılında 10 terapötik alanda ürün portföyümüze 35 yeni ürün eklenmiştir.

Toplamda 693 ruhsatı beşeri tıbbi ürünümüz, 2 tıbbi cihaz ve 20 takviye edici gıdamız mevcut olup bunlardan 450 adet ruhsatı ürün aktif satışta ve 235 adet molekülle karşılık gelmektedir.

DEVARGE

DEVARGE'nin hedefi; eşdeğer ilaç geliştirmede öncü konumunu sürdürmek, değer katılmış ürünler geliştirerek farklılaşmak, regüle pazarlara yönelik ürünlerin ruhsatlandırarak pazara sunmak, yeni teknolojileri şirkete adapte ederek geleceğe yatırım yapmak, üniversite-sanayi iş birliği yoluyla yüksek katma değerli ürünler geliştirmek ve patent tescilî ile fikri hakları korumaktır.

Türkiye'nin en büyük eşdeğer ilaç üreticisi olma vizyonu doğrultusunda, uluslararası pazarlara ihraç edilebilecek yüksek katma değerli ürünlerin geliştirilmesine yönelik çalışmalar yürütülmektedir.

Alanında uzman, 400'ü aşkın nitelikli personelden oluşan güçlü kadrosu ile güncel teknolojiye sahip laboratuvarlar ve üretim sahalarında yenilikçi ürün geliştirme faaliyetleri sürdürülmektedir.

Ar-Ge faaliyetleri; ilgili otoritelerin beklentilerini karşılayacak şekilde, etik ve yasal düzenlemelere tam uyum çerçevesinde yürütülmektedir. Ürünlerin raf ömrü boyunca güvenlik, etkinlik ve kalite özelliklerinin korunması sağlanmakta; ürün erişilebilirliğinin artırılması, sürdürülebilir büyüme için verimlilik artırıcı yöntemlerin geliştirilmesi ve yeni teknolojilerin üretim süreçlerine entegrasyonu hedeflenmektedir.

Çalışma prensibi; ürün kalitesinin güncel standartları karşılaması, bitmiş ürünlerde patent ihlali oluşturmayan yeni formülasyon ve dozaj formlarının geliştirilmesi, ham maddelerde patent ihlali oluşturmayan alternatif sentez yollarının ve/veya yeni polimorf formlarının bulunmasına dayanmaktadır.

Uzun vadeli hedefler arasında; eşdeğer ilaç geliştirmede liderliğin sürdürülmesi, stratejik ürünlerde dikey entegrasyonun sağlanması, etkin madde ve yeni polimorf geliştirme alanında küresel rekabet gücünün artırılması, değer katılmış ürünlerle farklılaşmanın güçlendirilmesi, regüle pazarlara (EMA ve FDA) yönelik ürün geliştirme faaliyetlerinin sürdürülmesi, yeni teknolojilerin adaptasyonu ile yetkinliğin artırılması, üniversite-sanayi iş birliğinin güçlendirilmesi ve yenilikçi fikri hakların patent tescilî ile korunması yer almaktadır.

DEVARGE; Farmasötik Geliştirme, Analitik Geliştirme, Üretim Mükemmelliği, API Geliştirme, CDT Dokümantasyon, Patent ve Biyoteknoloji bölümlerinden oluşmaktadır.

DEVARGE bünyesinde; Önformülasyon ve Pilot Üretim Sahası, Sentez ve Ölçek Büyütme Laboratuvarları, Stabilite Sahası, Analitik Geliştirme Laboratuvarları ve Biyoteknoloji Laboratuvarları yer almaktadır.

2025 yılında DEVARGE kapsamında;

14 patent başvurusu gerçekleştirilmiştir.
Uluslararası hakemli dergilerde 15 bilimsel makale yayımlanmıştır.

VETAS

İDARİ FAALİYETLER

Faaliyet yapısında hiçbir değişiklik olmaksızın 2016 yılında DEVA Holding bünyesine katılan ve veteriner ilaçları üretim ve pazarlaması alanında faaliyet gösteren Vetaş, Türkiye hayvan sağlığı ilaçları sektörünün önde gelen markaları arasında yer almaktadır.

Hastalıkların önlenmesi ve tedavisinde yüksek kaliteli çözümler üreten Vetaş, yenilikçi ürün portföyü ile sektörün en geniş ürün yetipatelerinden birine sahiptir.

Ekonomik gelişmeler, et, süt, yem ve canlı hayvan fiyatlarına son derece düşarılı olan, sektördeki tüm gelişmeleri doğru zamanda doğru stratejilerle değerlendiren Vetaş, güçlü konumunu korumak ve ileriye götürmek amacıyla geleceğe dönük projelere ağırlık vermektedir.

Hayvan sağlığı ilaçları alanındaki 52 yıllık tecrübesi ile uluslararası pazarlarda genişleme hedefleri doğrultusunda uzun vadeli iş ortaklığı çalışmaları devam etmektedir. Yurt dışında ruhsat çalışmalarına aktif olarak devam eden Vetaş, ülkemizde de güncelleme ve yeni ürün olmak üzere ruhsat çalışmalarını hızla sürdürmektedir.

23 - 26 Ekim 2025 tarihleri arasında Bosna Hersek'in başkenti Saraybosna'da düzenlenen Vetakadeni Kampüs Programı; Türkiye'nin dört bir yanından katılan veteriner hekimler, alanında uzman akademisyenler eşliğinde gerçekleştirilen teknik toplantılarla dolu zengin bir programda bir araya getirmiştir. Organizasyon, veteriner hekimler için hem mesleki gelişim hem de karşılıklı deneyim paylaşımı açısından değerli bir buluşma noktası olmuştur.

30 Ekim - 02 Kasım 2025 tarihleri arasında Fethiye'de gerçekleştirilen ve sektörün en önemli kongrelerinden biri olan Türk Veteriner Jinekoloji Derneği 11. Ulusal ve 5. Uluslararası Kongresi'ne gümüş sponsor olarak katılım sağlanmıştır.

4 - 6 Kasım 2025 tarihleri arasında birincisi düzenlenen Ulusal Veteriner Onkoloji Kongresi'nde stant aktivitesi yapılarak yeni ürünler hakkında bilgiler verilmiştir.

Vetaş, köklü birikimini, değişen ihtiyaçlar ve gelişen pazar dinamikleri doğrultusunda daha da güçlendirerek, pet sektörüne yönelik hayata geçirdiği projeler ile hayvan sağlığı alanındaki çalışmalarını sürdürmektedir. Pet sektörü alanındaki ilk kongre katılımı ve stant etkinliği, 3-6 Aralık 2025 tarihlerinde Artulya'da düzenlenen uluslararası katılımı 7. Veteriner Tip Acil ve Yoğun Bakım Tuvesta Kongresi'nde gerçekleştirilmiştir.

2025 yılında da, Vetaş sağlıklı, kaliteli, güvenli ve verimli hayvansal gıda üretimin desteklenmesi amacıyla faaliyetlerini sürdürmüştür.

Hayvan sağlığının insan sağlığı için taşıdığı önemin bilinciyle sahip olduğu teknolojik altyapıları kullanan Vetaş, yeni ürün çalışmalarına ağırlık vererek, saha dinamikleri doğrultusunda ürün yetipatelerine genişletmeye devam etmektedir.

İletişim Bilgileri: Halkalı Merkez Mahallesi Basın Ekspresi Cad. No:1 K.Çekmece - İstanbul Tel: (212) 692 92 92 Faks: (212) 697 02 08 Web sitesi: www.vetas.com.tr

RİSK YÖNETİM VE İÇ KONTROL MEKANİZMASI

Şirketimizin risk yönetimine ilişkin faaliyetleri, Risk Yönetim Komitesi koordinasyonunda yürütülmektedir. Risk Yönetim Komitesi, Kredi Komitesi ve İç Denetim'den gelen bilgileri, Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde değerlendirmekte; değerlendirme sonuçlarını ve varsa riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planlarını oluşturarak Yönetim Kurulu'na sunmaktadır.

Kredi Komitesi, müşterilere mal alımlarında tahsis edilecek kredi limitlerini ve alınacak teminatların esaslarını belirler. Limit ve teminatların belirlenmesinde, müşterinin ortaklık yapısı, taşınmazları, finansal durumu ve bölge hakkında yapılan istihbarat çalışmalarından faydalanılmaktadır. Müşterilerin açık hesaplan sürekli olarak kontrol edilerek, teminat oranlarının istenilen düzeylerde tutulması ve şüpheli alacak riskinin asgariye indirilmesi amaçlanmaktadır.

İç Denetim Bölümü, şirketin yürüttüğü tüm faaliyetlerin, uluslararası denetim ilkelerine ve genel kabul görmüş yönetim standartlarına, şirketinesas sözleşmesi ile yazılı politika ve uygulamalarına uyumunu denetleyerek, verimli ve etkin kontrollerin yapılmasını ve iyileştirici tedbirlerin zamanında alınmasını sağlar. İç Denetim Bölümü, denetim planı çerçevesinde bütün birimleri risk yönetimi açısından değerlendirerek, denetim sonuçlarını düzenli olarak Risk Yönetim Komitesine ve Denetimden Sorumlu Komite'ye sunmaktadır.

2025 yılında da şirketin faaliyetlerine yönelik iç denetim çalışmaları yapılmış, tüm birimlerden gelen risk bildirimleri değerlendirilerek bulgular ve bunları iyileştirmeye yönelik tavsiyeler Yönetim Kurulu'na sunulmuştur.

DÖNEM İÇİNDE ESAS SÖZLEŞMEDE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLER VE YAPILAN DEĞİŞİKLİKLERİN NELER OLDUĞU

Dönem içinde esas sözleşmede değişiklik yapılmamıştır.

ORTAKLIĞIN;

Sermaye Durumunda Dönem İçindeki Değişiklikler

Dönem içinde, sermaye durumunda değişiklik olmamıştır.

Dönem İçinde Gerçekleşen Denetimler

Şirketimizde 01.01.2025 - 31.12.2025 döneminde herhangi bir denetim yapılmamıştır.

DÖNEM İÇİNDE ŞİRKET FAALİYETLERİNİ ÖNEMİN DERECEDE ETKİLEYEBİLECEK MEVZUAT DEĞİŞİKLİKLERİ Hakkında Bilgi

Bulunmamaktadır.

Açılan Davalar

Açılan davalar, muhtelif iş davaları ve vergi cezalarına ilişkin davalardan oluşmaktadır. Konu ile ilgili detaylı bilgi mali tablolarda 18 nolu dipnotta verilmektedir.

Şirketin Yatırım Danışmanlığı ve Derecelendirme Gibi Konularda Hizmet Aldığı Kurumlarla Arasında Çıkar Çıkar Çatışmaları ve Bu Çıkar Çatışmalarını Önlemek İçin Şirketçe Alınan Tedbirler Hakkında Bilgi

İlgili kurumlarla şirketimiz arasında herhangi bir çıkar çatışması olmayıp, kurumlarla yapılan sözleşmelerde çıkar çatışmasını engelleyen hükümlere yer verilmektedir.

Toplu Sözleşme Uygulamaları

Çalışanlarla Toplu İş Sözleşmesi bulunmamaktadır.

44
45

İDARİ FAALİYETLER

Kıdem Tazminatı Yükümlülüğü

01.01.2025 - 31.12.2025 döneminde DEVA Holding'in kıdem tazminatı yükümlülüğü toplam 191.060.679 TL olup, ilgili mevzuata göre tamamı için karşılık ayrılmıştır.

Çalışanlara Sağlanan Hak Ve Menfaatler

Çalışanlarımıza ücretlerinin dışında, görevlerinin gerekleri doğrultusunda, iş yerinde yemek, giyim, personel servisi, bayram harçlığı, çocuk ve tahsil yardımları, gıda yardımı, yakacak yardımı, evlenme, aile, doğum yardımları yapılmış, hayat sigortası ile isteğe bağlı grup sağlık sigortası uygulamalarına devam edilmiş olup, Tamamlayıcı Sağlık Sigortası uygulaması bulunmaktadır.

Dönem İçinde Yapılan Bağışlar Hakkında Bilgi

01.01.2025 - 31.12.2025 döneminde; çeşitli kurum ve derneklere fiilen 1.269.792 TL (31.12.2025 tarihli satın alma gücü esasına göre 1.397.870 TL) tutarında bağış ve yardım yapılmıştır.

Şirketimiz "İnsan sağlığı dünyanın neresinde olursa olsun vazgeçilmez önceliğimiz" ilkesinden yola çıkarak toplumun yaşam kalitesini iyileştirmek ve ekonomik, çevresel, kültürel ve sosyal gelişmeye destek verme sorumluluğunun bilincinde olarak, kamu kuruluşları ve sivil toplum kuruluşları ile birlikte yürütüğüz sosyal sorumluluk faaliyetlerine 2025 yılında da devam etmiş, bu amaçla; çeşitli eğitim ve sağlık kuruluşlarının donanım eksikliklerinin giderilmesi için gerekli destek verilmiştir.

KOMİTELER VE ÇALIŞMA ESASLARI

Denetimden Sorumlu Komite

Cüneyt Demirgüreş	Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Mehmet Baş	Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)

Denetimden Sorumlu Komite; Sermaye Piyasası Mevzuatı çerçevesinde, ortaklığın muhasebe sistemi, finansal bilgilerin kamuya açıklanması, bağımsız denetimi ve şirketin iç kontrol sisteminin işleyişinin ve etkinliğinin gözetimini yapar. Yaptığı değerlendirmeler çerçevesinde tespit ettiği hususları değerlendirerek Yönetim Kurulu'na raporlar.

Kurumsal Yönetim Komitesi

Cüneyt Demirgüreş	Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Mehmet Baş	Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Gölseren Mahmutoglu	Yatırımcı İlişkileri Müdürü

Kurumsal Yönetim Komitesi; Sermaye Piyasası Mevzuatına ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan esaslara uygun olarak Şirketin Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumunu izler, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunarak Yönetim Kurulu'na öneriler sunar. Kurumsal Yönetim Komitesi gerekli gördüğü zamanlarda toplanır. Şirketimizde "Aday Gösterme Komitesi" ve "Ücret Komitesi" kurulmadığından bu komitelerin görevleri de "Kurumsal Yönetim Komitesi" tarafından yerine getirilir.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

Cüneyt Demirgüreş	Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Mehmet Baş	Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Tuncay Cem Akkuş	Üye (Yönetim Kurulu Üyesi)

Riskin Erken Saptanması Komitesi, şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yaparak Yönetim Kurulu'na raporlar.

İDARİ FAALİYETLER

Sürdürülebilirlik Alt Komitesi

Mesut Çetin	Başkan (CFO)
Doğan Varinlioğlu	Başkan Yardımcısı (Türkiye ve Uluslararası Pazarlar Başkanı)
Seçil Yüksel	Sekreter/Üye (İletişim)
Alper Acındı	Üye (Finans)
Aytaç Aysuna Erden	Üye (Hukuk)
Gökhan Kaba	Üye (Satınalma)
Gülcan Gümüş	Üye (İnsan Kaynakları ve Gelişim)
İrfan Çinkaya	Üye (Biyoteknoloji)
Mert Uz	Üye (Uluslararası Pazarlar)
Murat Aksoy	Üye (Üretim Planlama & Lojistik)
Serkan Varlık	Üye (Uluslararası Pazarlar)
Şerifenur Taşkın	Üye (Ruhsatlandırma)
Fatma Yanbasan Turp	Üye (Kalite Operasyonları)
Gölseren Mahmutoglu	Üye (Yatırımcı İlişkileri)
Sibel Kayaoğlu	Üye (İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre)
Suat Cingiler	Üye (Mühendislik Projeler Koordinasyon)
Emre Günaydın	Üye (Stratejik Planlama & Kurumsal İletişim)

Sürdürülebilirlik Alt Komitesi, Şirketin çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇSY) alanlarındaki sürdürülebilirlik stratejisini belirleme, sürdürülebilirlik alanındaki politika, hedef ve uygulamaları yürütme, izleme, denetleme, gözden geçirme, iyileştirme ve geliştirme görevlerini yerine getirmek üzere kurulmuş olup Kurumsal Yönetim Komitesi'ne bağlı olarak çalışmaktadır.

2025 yılı içinde; Denetimden Sorumlu Komite 10, Riskin Erken Saptanması Komitesi 6, Kurumsal Yönetim Komitesi 8, Sürdürülebilirlik Alt Komitesi ise 2 defa toplanmış ve SPK mevzuatı düzenlemeleri çerçevesinde yükümlülükleri kapsamında çalışmalarını sürdürmüştür.

Komitelere ilişkin çalışma esasları www.deva.com.tr internet sitesinde yer almaktadır.

Yıl içinde Türkiye Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları (TSRS) ve GRI uyumlu sürdürülebilirlik raporu hazırlanması için bağımsız bir şirketten danışmanlık hizmeti alınmıştır.

RİSKLER VE YÖNETİM ORGANININ DEĞERLENDİRMESİ

Şirketimiz tarafından şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapmak üzere Riskin Erken Saptanması Komitesi kurulmuştur.

Finansal Riskler:

Şirketimizin işletme sermayesi ihtiyacı; özkaynakları, Türk Lirası cinsinden kısa ve uzun vadeli banka kredileri ve borçlanma araçları ile karşılanmaktadır. Piyasa koşullarında yaşanabilecek olumsuzluklar nedeniyle kur ve faizlerde yaşanan artışlar, şirketin finansman maliyetlerini artırmaktadır. Bu nedenle gerek dünyada, gerekse ülkemizde yaşanacak ekonomik ve jeopolitik gelişmeler nedeniyle döviz kuru ve faizlerde yaşanabilecek dalgalanmaların karlılığımızı olumsuz etkilemesi beklenmektedir. Şirketin maruz kaldığı faiz risklerinin yönetilmesi amacıyla, kredi portföyü ve nakit akış projeksiyonları esas alınarak faizlerde yaşanacak olası değişikliklerde oluşacak kazanç ve kayıplar duyarlılık analizleri ile ölçülmektedir. Ayrıca toplam krediler içindeki değişken faizli kredilerin makul bir oranda tutulmasına çalışılmaktadır. Yabancı para cinsinden yapılan alımlardan kaynaklanabilecek kur risklerinden koruma amaçlı türev ürünler kullanılabilmektedir.

46
47

İDARİ FAALİYETLER

Müşteri Alacak Riski:

Ticari alacakların dağılımı ve ödeme koşulları risk yönetimi açısından büyük önem taşımaktadır. Şirket, işlemlerini yalnızca kredi güvenilirliği olan taraflarla gerçekleştirme ve mümkün olduğu durumlarda teminat elde etme yoluyla alacak riskini azaltmaya çalışmaktadır. A Grubu müşteriler ile herhangi bir teminat olmaksızın çalışılırken, B ve C grubu müşteriler ile banka teminat mektubu veya ipotek gibi teminatlar alınmak suretiyle çalışılmaktadır. Şirketin maruz kaldığı kredi risklerini asgariye indirmek için; müşterilerin finansal durumları, kredi limitleri ve teminatları Kredi Komitesi tarafından düzenli olarak takip edilmektedir.

Stratejik Riskler:

Sağlık Bakanlığı tarafından belirlenen/belirlenecek ilaç fiyatlama politikasının (kurum iskonto oranlarında artış ve/veya referans fiyatlarında indirim, referans kurun revize edilmemesi) sektör ve dolayısıyla şirketimiz üzerinde olumsuz etkisi olabilmektedir. Bu olumsuz etkiler; yeni pazarlar, ürün çeşitliliğinin artırılması, yeni satış politikaları ve etkin yönetilen maliyet daraltıcı politikalar ile giderilmeye çalışılmaktadır.

Operasyonel Riskler:

Operasyonel riskler, deprem, yangın ve çevre kazası gibi faaliyetleri etkileyen olaylarla ve iş süreçlerinin sorunsuz çalışması ile ilgilidir. Sigortalanabilir riskler her yıl gözden geçirilerek, sigortalanmak suretiyle şirket dışında bırakılmaktadır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

Cüneyt Demirgüneş	Başkan (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Mehmet Baş	Üye (Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi)
Tuncay Cem Akkuş	Üye (Yönetim Kurulu Üyesi)

İŞLETMENİN FİNANSMAN KAYNAKLARI VE ÇIKARILMIŞ SERMAYE PİYASASI ARAÇLARININ NİTELİĞİ VE TUTARI

Şirketimizin finansman kaynakları; özsermaye, faaliyetleri sonucunda oluşan fonlar ile para ve sermaye piyasalarından temin edilen kısa ve uzun vadeli borçlanmalardan oluşmaktadır.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 24.08.2023 tarih ve 49/1025 sayılı kararı ile onaylanan İhraç Belgesi çerçevesinde, 350.000.000 TL nominal değerde, TLREF=%1,75 ek getirili, 728 gün vadeli, üç ayda bir değişken faizli kupon ödemeli tahvilin satışı 09.08.2024 tarihinde, 200.000.000 TL nominal değerde, TLREF=%1,50 ek getirili, 728 gün vadeli, üç ayda bir değişken faizli kupon ödemeli tahvilin satışı ise 21.08.2024 tarihinde tamamlanmıştır.

Sermaye Piyasası Kurulu'nun 06.03.2025 tarih ve 13/435 sayılı kararı ile onaylanan 3.000.000.000 TL tutarında İhraç Belgesi kapsamında, 500.000.000 TL nominal değerde, TLREF=%1,25 ek getirili, 728 gün vadeli, üç ayda bir değişken faizli kupon ödemeli tahvilin satışı 10.12.2025 tarihinde yapılmıştır.

Ayrıca; 06.03.2025 tarihli İhraç Belgesi kapsamında 400.000.000 TL nominal değerde, TLREF=%1,00 ek getirili, 728 gün vadeli, üç ayda bir değişken faizli kupon ödemeli tahvilin satışı 16.01.2026 tarihinde, 525.000.000 TL nominal değerde, TLREF=%0,90 ek getirili, 728 gün vadeli, üç ayda bir değişken faizli kupon ödemeli tahvilin satışı 20.02.2026 tarihinde tamamlanmıştır.

YATIRIMLAR

1.01.2025 - 31.12.2025 döneminde DEVA Holding ve Grup şirketlerine; Yönetim Binası, Fabrika, Makine-Tesisat ve Demirbaş olmak üzere toplam 505.513.666 TL, Ar-Ge, Ruhsatlandırma ve Lisanslarla ilgili olarak 2.239.229.770 TL tutarında olmak üzere toplam 2.744.743.436 TL yatırım yapılmıştır.

Ar-Ge Merkezi Belgesi'ne sahip olan şirketimize Ar-Ge personeline sağlanan nakdi desteklerin yanı sıra, Ar-Ge Merkezi kapsamındaki projeler için vergi ve SGK indirimleri sağlanmaktadır.

İlgili dönemde; DEVA Kartope tesisleri için alınmış, 30.10.2018 tarih 501317 nolu teşvik belgesi kapsamında 25.704.451 TL, 17.12.2025 tarih 602024 nolu teşvik belgesi kapsamında 24.139.449 TL, 26.05.2021 tarihinde Çerkezköy tesisleri için alınmış olan 525422 nolu teşvik belgesi kapsamında 583.021.182 TL harcama yapılmıştır.

Teşvik kapsamındaki harcamaların KDV ve Gümrük Vergisi muafiyeti, Kurumlar Vergisi istisnası, İndirimli Kurumlar Vergisi ve diğer vergiler yönünden muhtelif avantajları bulunmaktadır.

Bağlı Ortaklıklar ve
İlişkili Şirketler

DEVA BAĞLI ORTAKLIKLAR VE İLİŞKİLİ ŞİRKETLER

DEVA ile Bağlı Ortaklıklar

DEVATIS LTD.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Yeni Zelanda ve Avusturalya’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS GmbH
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Almanya’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS AG
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, İsviçre’de satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS INC.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Amerika’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS DE MEXİCO, S.DE RL. DE C.V.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Meksika’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS PTY LTD.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Avustralya’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS CANADA INC
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Kanada’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS d.o.o. BEOGRADE
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Sırbistan’da satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS B.V.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Hollanda’da ve diğer Avrupa ülkelerinde satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS LLC.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, Azerbaycan’da satış ve dağıtımının yapılmasının sağlamak amacıyla kurulmuştur.

DEVATIS UK LTD.
Beşeri tıbbi ve veteriner ilaçların, İngiltere’de satış ve dağıtımının yapılmasını sağlamak amacıyla kurulmuştur.

BAĞLI ORTAKLIKLAR VE İLİŞKİLİ ŞİRKETLER HAKKINDA BİLGİ

Bağlı Ortaklıklar

DEVA Holding, kendi ürünlerinin yurt dışında satış ve dağıtımının yapmak amacıyla Yeni Zelanda’da kurduğu Devatis Ltd, Almanya’da kurduğu Devatis GmbH, İsviçre’de kurduğu Devatis AG, Amerika’da kurduğu Devatis Inc., Avustralya’da kurduğu Devatis Phy Ltd, Kanada’da kurduğu Devatis Canada Inc, Sırbistan’da kurduğu Devatis d.o.o. Beograde, Hollanda’da kurduğu Devatis B.V., Azerbaycan’da kurduğu Devatis LLC ve İngiltere’de kurduğu Devatis UK Ltd. şirketlerinin %100 ve Meksika’da kurduğu Devatis de Mexico, S.De Rl. De.Cv şirketinin %99,99 sahibi konumundadır.

Diğer İlişkili Şirketler

Beşeri ilaç üretimi ve pazarlaması, ilaç aktif maddeleri ve veteriner ilaçları konusunda faaliyet gösteren ve merkezi Lüksemburg’da bulunan EastPharma Şart şirketi, DEVA Holding’in %82,20 pay oranıyla ana hissedarı konumundadır. EastPharma Şart şirketi aynı zamanda yine Türkiye ilaç sektöründe faaliyet gösteren Saba İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş.’nın de %99,99 oranında ana hissedarıdır.

Bağlı Ortaklıklar ve İlişkili Şirketler ile Ticari İlişki Hakkında Bilgi

EastPharma Şart, ilaç sektöründe faaliyet gösteren Roche firması ile yaptığı anlaşmalar ile ruhsat ve satış hakkını elinde bulundurduğu 9 ürünün bu haklarını süreli olarak DEVA Holding’e devretmiştir. Bu dönemde de söz konusu ürünlerin satışına devam edilmiş, EastPharma Şart bu ürünlerin Türkiye’deki satışları üzerinden DEVA Holding’den royally geliri elde etmiştir.

Saba İlaç DEVA Holding’den fason üretim hizmeti satın almaktadır. Bu bağlamda Saba ürünleri DEVA Holding tarafından fason olarak üretilmekte ve depolanmaktadır. DEVA Holding kendi bünyesinde bulunan Ar-Ġe Merkezinde Saba’ya Ar-Ġe hizmeti vermekte; bu çerçevede Saba ürünlerine ilişkin çalışmalar yapmakta ve pilot üretim gerçekleştirmektedir. Bunun yanında Saba şirketi DEVA Holding’den malı, idarî ve pazarlama/taritim hizmetleri satın almaktadır. Saba ilaçlarının yurt dışı satışı da kısmen DEVA Holding tarafından yapılmaktadır.

Hakim Şirket ve Bağlı Şirketle Yapılan İşlemlere ait Bağlılık Raporu

1 Temmuz 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6102 sayılı Türk Ticaret Kanunu’nun 199’uncu maddesi uyarınca, DEVA Holding A.Ş. yönetim kurulu, faaliyet yönü ile üç ayı içinde, geçmiş faaliyet yönde şirketin hâkim ortağı ve hakim ortağına bağlı şirketlerle ilişkileri hakkında bir rapor düzenlemek ve bu raporun sonuç kıymına faaliyet raporunda yer vermekte yükümlüdür. DEVA Holding A.Ş.’nın ilişkili taraflarla yapılmış olduğu işlemler hakkında gerekli açıklamalar. 7 No’lu finansal rapor dipnotunda yer almaktadır. Ayrıca DEVA Holding Yönetim Kurulu söz konusu kanun hükmü uyarınca işbu Bağlılık Raporu’nu hazırlamıştır.

Şirketimizin Yönetim Kurulu tarafından hazırlanan işbu raporda; Şirketimizin hakim ortağı ve hakim ortağına bağlı ortaklıkları ile 2025 yıl içinde yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı veya önlemin alındığı veya alınmasından kaçınıldığı anda tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre; her bir işlemde uygun bir karşı erim sağlandığı ve şirketi zarara uğratabilecek, alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

52
53

SONUÇ

Faaliyet Dönemi;

Sermaye Piyasası Kurulu'nun Ser. I-14.1 No'lu Tebliği hükümleri çerçevesinde Türkiye Muhasebe/Türkiye Finansal Raporlama Standartları (TMS/TFRS)'na uygun olarak hazırlanan ve DRT Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından denetlenen 01.01.2025 - 31.12.2025 hesap dönemine ait konsolide mali tablolara göre vergi sonrası 806.988.481 TL zarar,

Türk Ticaret Kanunu ve 213 sayılı Vergi Usul Kanunu'nun (VUK) ilgili hükümleri çerçevesinde düzenlenen DEVA Holding A.Ş.'nin bireysel mali tablolarına göre 1.636.273.367,29 TL kâr ile sonuçlanmıştır.

Sermaye Piyasası Mevzuatına göre hazırlanan finansal tablolar esas alındığında dönem sonunun zarar ile kapanmış olması nedeniyle, 2025 hesap dönemine ilişkin olarak kâr dağıtım yapılamayacağı, yasal kayıtlara göre oluşan dönem kârının, geçmiş yıl zararına mahsup edilmesi hususunu Sayın Genel Kurul'un onayına saygıyla arz ederiz.

DEVA HOLDİNG A.Ş.
Yönetim Kurulu

BEYAN

FİNANSAL TABLO VE FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU'NUN

KARAR TARİHİ : 06.03.2026
KARAR SAYISI : 2026/09

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN "SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ"NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

Şirketimizce hazırlanan ve DRT Bağımsız Denetim Ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş. tarafından bağımsız denetime tabi tutulan 01.01.2025 - 31.12.2025 hesap dönemine ait, Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") I-14.1. sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği ("Tebliğ") uyarınca Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları ("TMS/TFRS") ve SPK tarafından belirlenen formatlarla uyumlu olarak hazırlanan konsolide finansal tabloların ve Türk Ticaret Kanunu ve SPK Tebliğine uyumlu olarak hazırlanan faaliyet raporunun, SPK düzenlemeleri doğrultusunda;

a) Tarafımızca incelendiğini,

b) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama içermediğini ya da açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,

c) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, yürürlükteki finansal raporlama standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tabloların, Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığı ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını, Şirketimizin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını,

beyan ederiz.

Saygılarımızla,

Cüneyt DEMİRGÜREŞ
Denetimden Sorumlu Komite Başkanı

Mesut ÇETİN
CFO

Alper ACINDI
Finans Direktörü

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

KAR PAYI DAĞITIMI

Şirketimizin "Kâr Dağıtım Politikası";

Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı, Vergi mevzuatı ve ilgili diğer yasal mevzuat ile Şirketimiz esas sözleşme hükümleri uyarınca Yönetim Kurulu'nun teklifi ve Genel Kurul'da alınan karar doğrultusunda belirlenmektedir.

Şirket birinci kâr payı olarak çıkarılmış sermayenin %5'ini nakit ve/veya pay olarak dağıtmayı hedeflemektedir. Şu kadar ki; bu tutar net dağıtılabilir dönem kârının %30'unu aşamaz. Bu politikanın uygulanmasında, Şirketin finansal pozisyonu, orta ve uzun vadeli büyüme ve yatırım stratejilerine bağlı fon ihtiyacı, sektörün içinde bulunduğu koşullar, ülke ve global ekonomik koripinklürler, iştirak ve bağlı ortaklıklarının sermaye gereksinimleri, yatırım ve finansman politikaları, kârlılık ve nakit durumu dikkate alınır.

Kâr payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır, bu kâr dağıtım önerisi ya da gerekçesi ile birlikte kâr dağıtılma önerisi mevzuata uygun şekilde kamuya açıklanır ve şirket internet sitesinde ilan edilir. Öneriyi Genel Kurul kabul veya reddedebilir.

Kâr dağıtımında her paydaşımız, sahip olduğu payı oranında kâr payı alma hakkına haizdir. Kâr payı, dağıtım tarihi itibariyle mevcut payların tümüne bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

Kâr payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul veya Genel Kurul tarafından yetkilendirilmesi şartıyla, Yönetim Kurulu tarafından belirlenecek tarihte başlanır.

Şirket esas sözleşmesinde kâr payı aransı dağıtımına ilişkin hüküm bulunmadığından kâr payı aransı dağıtılmaz. Şirket, yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kâr payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir.

2024 yılı faaliyet dönemi; Sermaye Piyasası Kurulu'nun 0-14.1 sayılı tebliğ hükümleri uyarınca düzenlenen konsolide mali tablolarımız göre vergi sonrası 69.419.646 TL net kâr ile sonuçlanmakla birlikte, Türk Ticaret Kanunu ve 213 sayılı Vergi Usul Kanunu'nun ilgili hükümleri çerçevesinde düzenlenen solo mali tablolarına göre ise 1.854.886.761,62 TL zarar ile sonuçlandığından kâr payı dağıtım yapılamamıştır.

YÖNETİM KURULU

Yönetim Kurulu	Görevi	Göreve Başlama Tarihi	Şirkette Yürüttüğü Görevler
Philipp Haas	Yönetim Kurulu Başkanı	14.07.2006	CEO
Cüneyt Demirgüreş	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	27.09.2024	-
Mehmet Baş	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	20.10.2025	-
Tuncay Cem Akkuş	İcraci Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi	14.04.2025	-
Ayşecik Haas	İcraci Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi	22.05.2013	-

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

Yönetim Kurulu Üyeleri Bağımsızlık Beyanları

Cüneyt Demirgüreş

05.02.2025

BAĞIMSELİK BEYANI

Dava Holding A.S.'nin Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sermaye Piyasası Kurulunun %17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tebliği'nin ilkeler kısmında yer alan 4,3,6. ve 4,2,7. maddeleri kapsamında, sayfada yer alan ilkelerin belirtilen şartları taşıdığını ve bu ilkeleri uygun hareket edeceğini kabul, beyan ve tarihli etkinin.

a) Şirket, şirketin ilişkili taraflarıdan biri veya şirket sermayesinin doğrudan veya dolaylı olarak %5'ni yazdıkta fazla paya sahip hissedebilen yönetim veya sermaye hükümetine ilişkili olduğu ileri kişiler ile kendisi, eşi ve iktisat dereceye kadar kan ve vücut becerileri arasında, son beş yıl içinde, doğrudan veya dolaylı önemli görev ve semmelikle bir önlemeye yönelik pozisyonunda belirlenir, sermaye veya önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmasıdır.

b) Son beş yıl içerisinde, bezin şirketin denetimini, deneyimdirilmesini ve deneyimdijen yapısı şirketin olmak üzere, yapılan atölyemeler çerçevesinde şirketin faaliyet ve organizasyonunun tamamını veya halk bir bölümünü yöntem şirketlerini çalışmaması ve yönetim kurulu üyesi olarak görev almasıdır.

c) Son beş yıl içerisinde, şirketin önemli ilişkisi hizmet ve ürün sağlayan firmaların herhangi birbirinde ortak, çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığını,.

d) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmasa sahabiyse imkansızdan görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tasarlama sahip olduğunu.

e) Bağlı olduğunu mevzuata uygun olması şartıyla üniversite öğretim üyeleri hariç, kamu konum ve kuruluşlarında üye olarak sayfalama oranı tam zamanla çalışmaymasıdır.

d) 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gizle Yargıcıl Kanunu (G.Y.K.)'ne göre Türkiye'de yerleşik sayıldığını.

e) Şirket faaliyetlerini olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çerçevesinde tasarladığına karayolulacak, merdan sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgünce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki iktisat ve tecrübeye sahip olduğunun.

f) Şirket faaliyetlerinin iyileşimi takip edebilecek ve üstündüğün görevlerin gereklisiyle tam olarak yerine getirebilecek ilişkili şirket isterine zaman açısılabileceğini.

g) Şirketin Yönetim Kurulu'nda son en yıl içerisinde altı yıldan fazla Yönetim Kurulu üyesi yapmasıdır.

g) Şirketin veya şirketin yönetim kontrolleri olarak bulunması ortakların yönetim kontrolleri sahip olduğu şirketlerin işine faylasında ve toplumla hususla çıkan görev şirketlerin beşent faylarında bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak görev almasıdır.

h) Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen tüm kişilerden teklifi ve ilan edilmesi için, eşit veya faydalı bir yönde

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

Yönetim Kurulu Üyeleri Bağımsızlık Beyanları
Mehmet Baş

20.10.2025

BAĞIMSIZLIK BEYANI

Deva Holding A.Ş.'nin Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi olarak, Sermaye Piyasası Kurulunun II.17.1 sayılı Kurumsal Yönetim Tefiliği'nin ilkeler kısmında yer alan 4.3.6. ve 4.3.8 maddeleri kapsamında, aşağıda yer alan ilkelerde belirtilen şartları taşıdığını ve bu ilkeleri uygun hareket edeceğini kabul, beyan ve tadditli ederim.

a) Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirketin önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortaklar yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzü kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve edet insanların arasında, son beş yıl içinde önemli görev ve somutluklar kullanarak yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığını ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

b) Son beş yıl içerisinde, hepsi şirketin denetimi (vergi denetimi, kanun denetim, iş denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ilişkisi hizmeti veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmeti veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve somutluklar kullanarak yönetici pozisyonunda çalışmadığını veya yönetim kurulu üyesi olmadığını,

c) Bağımsız yönetim kurulu üyesi olması sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

ç) Bağlı olduğun mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmayacağım,

d) 31/12/1960 tarihli ve 191 sayılı Gelir Yargısı Kanunu (G.Y.K.)'na göre Türkiye'de yerleşik sayıldığım,

e) Şirket faaliyetlerine olanla katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında taraftadığını koruyabilecek, mırdant sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki ikbara ve tecrübeye sahip olduğumu,

f) Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiğim görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ilişkide şirket işlerine zaman ayırabileceğimi,

g) Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmadığını,

ğ) Aynı kişinin, Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplumda burada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almadığını,

h) Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen tüzü kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu,

Saygılarında,

Mehmet Baş

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

Yönetim Kurulu Üyelerinin Görev ve Yetkileri

Yönetim Kurulu Başkan ve Üyeleri Türk Ticaret Kanunu'nun ilgili maddeleri ve Şirket Esas Sözleşmesinde belirtilen görev ve yetkilere haizdir.

Dönem içinde yapılan Yönetim Kurulu Toplantıları

Dönem içinde 39 adet Yönetim Kurulu Toplantısı yapılmıştır. Toplantılarda tüm kararlar katılanların oybirliği ile alınmıştır.

Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürüttüğü Görevler

Yönetim Kurulu	Görevi	Şirket Dışında Yürüttüğü Görevler
Philipp Haas	Yönetim Kurulu Başkanı	- Eastpharma Ltd./ New Life Yaşam Sigorta A.Ş/
Eastpharma İlaç Üretim Pazarlama San. ve Tic. A.Ş
(Yönetim Kurulu Başkanı)
- Eastpharma Sarl (Yönetim Kurulu Üyesi)
- Devatis Inc (Yönetim Kurulu Başkanı & CEO)
- Saba İlaç Sanayi ve Ticaret A.Ş (CEO)
- Devatis Ltd/Devatis Gmbh/Devatis A.G/
Devatis de Mexico, S.DE RL. DE C.V./
Devatis Pty Ltd, Devatis Canada Inc., Devatis d.o.o. Besgrade, Devatis B.V., Devatis LLC ve Devatis UK Ltd. (Yönetici)
Cüneyt Demirgüreş	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Bayraktar Gaytmenkul Geliştirme A.Ş ve Ege Endüstri Holding (Yönetim Kurulu Üyesi), Koç Üniversitesi (Kıdemli Öğretim Görevlisi)
Mehmet Baş	Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi	Ankara Hacı Bayram Veli Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi (Öğretim Görevlisi)
Ayşecik Haas	İcraci Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi	New Life Yaşam Sigorta A.Ş (Yönetim Kurulu Üyesi)
Tuncay Cem Akkuş	İcraci Olmayan Yönetim Kurulu Üyesi	Starnova Yazılım (Direktör)

Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mali Haklar

Dönem içinde: Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere sağlanan hakkı huzur, ücret, prim, ikramiye, kıdem tazminatı vb mali hakların toplamı; Yönetim Kurulu Üyeleri için 8.177.894 TL ve Üst Düzey Yöneticiler için 908.190.324 TL., benzin, telefon vb gibi hakların toplam tutarı ise Yönetim Kurulu Üyeleri için 102.925 TL ve Üst Düzey Yöneticiler için 2.719.923 TL. olmak üzere toplam 919.191.066 TL. dir.

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİNE UYUM BEYANI

DEVA Holding ("Deva" veya "Şirket"), paydaşlarına karşı taşıdığı sorumlulukların bilinci içerisinde, faaliyetlerinde kurumsal yönetim temelini oluşturan "eşitlik", "şeffaflık", "hesap verebilirlik" ve "sorumluluk" kavramlarını benimsemiş olup, Sermaye Piyasası Kanunu ("SPKn.")'na ve Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK")'nun ikincil düzenlemeleri ile kararlarına uyuma azami özen ve gayreti göstermektedir.

DEVA Holding Kurumsal Yönetim İlkeleri'ne tam uyumun önemine inanmaktadır. Şirketimizce 31 Aralık 2025 tarihinde sona eren faaliyet döneminde de, Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan ve ilgili mevzuat ile uygulanması zorunlu tutulan kurumsal yönetim ilkeleri aynen benimsenerek uygulanmıştır. İlgili mevzuat ile uyulması zorunlu tutulmayan gönüllü ilkelere de uyuma azami özen gösterilmekte olup, henüz tam olarak uyum sağlanamayanlar ile ilgili olarak mevcut durum itibarıyla bugüne kadar menfaat sahipleri arasında herhangi bir çıkar çatışmasına yol açmamıştır.

31 Aralık 2025 tarihinde sona eren faaliyet döneminde Kurumsal Yönetim Tebliği ekinde yer alan kurumsal yönetim ilkelerine uyum ve henüz uyum sağlanamayanlara ilişkin açıklamalara faaliyet raporunda; Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ("URF") ve Kurumsal Yönetim Bilgi Formu ("KYBF") ve raporun diğer ilgili bölümlerinde yer verilmiştir.

Gelecekte de ortaklığın kurumsal yönetim uygulamalarında söz konusu ilkeler çerçevesinde mekanizmaların daha iyi işletilmesine, zorunlu ve sınırlı sayıda uygulamaya konulamamış olan gönüllü ilkeler dahil kurumsal yönetim uygulamalarımızı geliştirmeye yönelik çalışmalara devam edilecektir.

URF'de ya da KYBF'de dönem içinde herhangi bir değişiklik olduğunda özel durum açıklaması yapılmasının yanı sıra aral dönem faaliyet raporlarında da sözkonusu değişikliğe yer verilecektir.

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

	Uyum Durumu	Açıklama
Evet	Sorum	Proje
Kurumsal Yönetim Uyum Raporu
1.1. PAY SAHİPLİĞİ HAKLARININ KULLANIMININ KOLAYLAŞTIRILMASI
1.1.2 - Pay sahipliği haklarının kullanımını etkileyebilecek nitelikteki bilgi ve açıklamalar güncel olarak ortaklığın kurumsal internet sitesinde yatırımcıların kullanımına sunulmaktadır.	X
1.2. BİLGİ ALAN VE İNCELEME HAKKI
1.2.1- Şirket yönetimi özel denetim yapılmasını zorlaştırıcı işlem yapmaktan kaçınmıştır.	X
1.3. GENEL KURUL
1.3.2 - Şirket, Genel Kurul gündeminin açık şekilde ifade edilmesini ve her teklifin ayrı bir başlık altında verilmiş olmasını temin etmiştir.	X
1.3.7 - İmtiyazlı bir şekilde ortaklık bilgilerine ulaşma imkânı olan kimseler, kendileri adına ortaklığın faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlemler hakkında genel kurulda bilgi verilmesini teminen gündeme eklenmek üzere yönetim kurulusu bilgilendirmiştir.
1.3.8 - Gündemde özellik arz eden konularla ilgili yönetim kurulu üyeleri, ilgili diğer kişiler, finansal tabloların hazırlanmasında sorumluluğu bulunan yetkililer ve denetçiler, genel kurul toplantısında hazır bulunmuştur.	X
1.3.10- Genel kurul gündeminde, tüm bağışların ve yardımların tutarları ve bunlardan yararlananlara ayrı bir maddede yer verilmiştir.		X
1.3.11 - Genel Kurul toplantısı söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dahil kamuya açık olarak yapılmıştır.
1.4. OY HAKKI
1.4.1 - Pay sahiplerinin oy haklarını kullanmalarını zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama ve uygulama bulunmamaktadır.	X

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

	Uyum Durumu					Açıklama
	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgişiz
1.4.2-Şirketin imtiyazlı oy hakkına sahip payı bulunmamaktadır.		X				Şirket ana sözleşmesi uyarınca A ve B grubu imtiyazlı paylar, oy hakkı bakımından; C grubu payların on misli oy hakkına sahiptir.
1.4.3 - Şirket, beraberinde hakimiyet ilişkisini de getiren karşılıklı iştirak ilişkisi içerisinde bulunduğu herhangi bir ortaklığın Genel Kurulu’nda oy haklarını kullanmamıştır.				X		Şirketimizin karşılıklı iştirak ilişkisi içinde bulunan ortaklığı bulunmamaktadır.
1.5. AZLIK HAKLARI
1.5.1- Şirket azlık haklarının kullandırılmasına azami özen göstermiştir.	X
1.5.2- Azlık hakları esas sözleşme ile sermayenin yirmide birinden daha düşük bir orana sahip olanlara da tanınmış ve azlık haklarının kapsamı esas sözleşmede düzenlenerek genişletilmiştir.			X			Sermaye Piyasası Kanunundaki azlık haklarına uygulanan oran uygulanmaktadır.
1.6. KAR PAYI HAKKI
1.6.1 - Genel kurul tarafından onaylanan kar dağıtım politikası ortaklığın kurumsal internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.	X
1.6.2 - Kar dağıtım politikası, pay sahiplerinin ortaklığın gelecek dönemlerde elde edeceği karın dağıtım usul ve esaslarını öngörebilmesine imkan verecek açıklıkta asgari bilgileri içermektedir.	X
1.6.3 - Kâr dağıtma nedenleri ve dağıtılmayan kârın kullanım şekli ilgili gündem maddesinde belirtilmiştir.	X
1.6.4 - Yönetim kurulu, kâr dağıtım politikasında pay sahiplerinin menfaatleri ile ortaklık menfaati arasında denge sağlanıp sağlanmadığını gözden geçirmiştir.	X
1.7. PAYLARIN DENİ
1.7.1 - Payların devredilmesini zorlaştırıcı herhangi bir kısıtlama bulunmamaktadır.	X
2.1. KURUMSAL İNTERNET SİTESİ
2.1.1 - Şirketin kurumsal internet sitesi, 2.1.1 numaralı kurumsal yönetim ilkesinde yer alan tüm öğeleri içermektedir.	X
2.1.2-Pay sahipliği yapısı (çıkarılmış sermayenin %5’inden fazlasına sahip gerçek kişiyay sahiplerinin adları, imtiyazları, pay adedi ve oranı) kurumsal internet sitesinde en az 6 ayda bir güncellenmektedir.	X
	Uyum Durumu					Açıklama
---	---	---	---	---	---	---
	Evet	Kısmen	Hayır	Muaf	İlgişiz
2.1.4 - Şirketin kurumsal internet sitesindeki bilgiler Türkçe ile tamamen aynı içerikte olacak şekilde ihtiyaca göre seçilen yabancı dillerde de hazırlanmıştır.		X				İlgilizce internet sitesi Türkçe ile tamamen aynı içerikte olmayıp, daha genel bilgileri içermektedir.
2.2. FAALİYET RAPORU
2.2.1 - Yönetim kurulu, yıllık faaliyet raporunun şirket faaliyetlerini tam ve doğru şekilde yansıtmasını temin etmektedir.	X
2.2.2 - Yıllık faaliyet raporu, 2.2.2 numaralı ilkede yer alan tüm unsurları içermektedir.	X
3.1. MENFAAT SAHİPLERİNE İLİŞKİN ŞİRKET POLİTİKASI
3.1.1 - Menfaat sahiplerinin hakları ilgili düzenlemeler, sözleşmeler ve iyi niyet kuralları çerçevesinde korunmaktadır.	X
3.1.3 - Menfaat sahiplerinin haklarıyla ilgili politika ve prosedürler şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlanmaktadır.	X
3.1.4 - Menfaat sahiplerinin, mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemleri bildirmesi için gerekli mekanizmalar oluşturulmuştur.	X
3.1.5 - Şirket, menfaat sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarını dengeli bir şekilde ele almaktadır.	X
3.2. MENFAAT SAHİPLERİNİN ŞİRKET YÖNETİMİNE KATILIMININ DESTEKLENMESİ
3.2.1 - Çalışanların yönetime katılımı, esas sözleşme veya şirket içi yönetmeliklerle düzenlenmiştir.		X				Esas sözleşmede hüküm olmamakla birlikte çalışanlar kurullarda görev alarak yönetime katılmaktadır.
3.2.2 - Menfaat sahipleri bakımından sonuç doğuran önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak üzere anket / konsültasyon gibi yöntemler uygulanmıştır.		X				Önemli kararlarda menfaat sahiplerinin görüşlerini almak prensip olarak benimsenmiş olup menfaat sahiplerinin talep ve önerileri değerlendirilmiştir.
3.3. ŞİRKETİN İNSAN KAYNAKLARI POLİTİKASI
3.3.1 - Şirket fırsat eşitliği sağlayan bir istihdam politikası ve tüm kilit yönetici pozisyonları için bir halefiyet planlaması benimsemiştir.	X

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

	Uyum Durumu					Açıklama
	Evet	Numen	Hayır	Mud	İhtilal
3.3.2 - Personel alımına ilişkin ölçütler yazılı olarak belirlenmiştir.	X
3.3.3 - Şirketin bir İnsan Kaynakları Gelişim Politikası bulunmaktadır ve bu kapsamda çalışanlar için eğitimler düzenlemektedir.	X
3.3.4 - Şirketin finansal durumu, ücretlendirme, kariyer planlaması, eğitim ve sağlık gibi konularda çalışanların bilgilendirilmesine yönelik toplantılar düzenlenmiştir.	X
3.3.5 - Çalışanlar etkileyebilecek kararlar kendilerine ve çalışan temsilcilerine bildirilmiştir. Bu konularda ilgili sendikaların da görüşü alınmıştır.		X				Çalışanlarla Toplu İş Sözleşmesi yapılmadığından temsilci atanmamış, bildirimler doğrudan çalışanlara yapılmıştır.
3.3.6 - Görev tanımları ve performans kriterleri tüm çalışanlar için ayrıntılı olarak hazırlanarak çalışanlara duyurulmuş ve ücretlendirme kararlarında kullanılmıştır.	X
3.3.7 - Çalışanlar arasında ayrımcılık yapılmasını önlemek ve çalışanları şirket içi fiziksel, ruhsal ve duygusal açıdan kötü muamelelere karşı korumaya yönelik prosedürler, eğitimler, farkındalığı artırma, hedefler, izleme, şikâyet mekanizmaları gibi önlemler alınmıştır.	X
3.3.8 - Şirket, demek kurma özgürlüğünü ve toplu iş sözleşmesi hakkının etkin bir biçimde tanınmasını desteklemektedir.		X				Yasal çerçevede desteklenmektedir.
3.3.9 - Çalışanlar için güvenli bir çalışma ortamı sağlanmaktadır.	X
3.4. MÜŞTÜRİLER VE TEDARİRÇİLERLE İLİŞKİLER
3.4.1-Şirket, müşteri memnuniyetini ölçmüzü ve koşulsuz müşteri memnuniyeti anlayışıyla faaliyet göstermiştir.					X
3.4.2 - Müşterinin satın aldığı mal ve hizmete ilişkin taleplerinin izleme konulmasında gecikme olduğunda bu durum müşterilere bildirilmektedir.					X
3.4.3 - Şirket mal ve hizmetlerle ilgili kalite standartlarına bağlıdır.	X
3.4.4 - Şirket, müşteri ve tedarikçilerin ticari sır kapsamındaki hassas bilgilerinin gizliliğini korumaya yönelik kontrollerre sahiptir.	X
3.5. ETİK KURALLAR VE SUSTAL SORUMLULUK
3.5.1 - Yönetim Kurulu Etik Davranış Kuralları'nı belirleyerek şirketin kurumsal internet sitesinde yayımlamıştır.	X
	Uyum Durumu					Açıklama
---	---	---	---	---	---	---
	Evet	Numen	Hayır	Mud	İhtilal
3.5.2- Ortaklık, sosyal sorumluluk konusunda duyarlıdır. Yolsuzluk ve rüşvetin önlenmesine yönelik tedbirler almıştır	X
4.1. YÖNETİM KURULUNUN İŞLEVİ
4.1.1-Yönetim kurulu, strateji ve risklerin şirketin uzun vadeli çıkarlarını tehdit etmemesini ve etkin bir risk yönetimi uygulanmasını sağlamaktadır.	X
4.1.2-Toplanlı gündem ve tutanakları, yönetim kurulunun şirketin stratejik hedeflerini tartışarak onayladığını, ihtiyaç duyulan kaynakları belirlediğini ve yönetimin performansının denetlendiğini ortaya koymaktadır.	X
4.2. YÖNETİM KURULUNUN FAALİYET ESASLARI
4.2.1-Yönetim kurulu faaliyetlerini belgelendirmiş ve pay sahiplerinin bilgisine sunmuştur.	X
4.2.2-Yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri yıllık faaliyet raporunda açıklanmıştır.		X				Faaliyet raporunda yönetim kurulu üyelerinin görev ve yetkileri ile ilgili Türk Ticaret Kanunu'na uyulduğu belirtilmekte olup sayma yöntemi benimsenmemiştir.
4.2.3 - Yönetim kurulu, şirketin ölçeğine ve faaliyetlerinin karmaşıklığına uygun bir iç kontrol sistemi oluşturmuştur.	X
4.2.4 İç kontrol sisteminin işleyişi ve etkinliğine dair bilgiler yıllık faaliyet raporunda verilmiştir.	X
4.2.5 - Yönetim kurulu başkanı ve icra başkanı (genel müdür) görevleri birbirinden ayrılmış ve tanımlanmıştır.			X			Yönetim Kurulu Başkanı, ana hissedar Eastpharma Ltd'in de Yönetim Kurulu Başkanı olması ve önceki deneyimlerinden sektörü yakından tanıması nedeniyle CEO görevine de yürütmektedir.
4.2.7-Yönetim kurulu, yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesinin etkili bir şekilde çalışmasını sağlamakta ve şirket ile pay sahipleri arasındaki anlaşmazlıkların giderilmesinde ve pay sahipleriyle iletişimde yatırımcı ilişkileri bölümü ve kurumsal yönetim komitesiyle yakın işbirliği içinde çalışmıştır.	X

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

	Uyum Durumu					Açıklama
	Eser	Kısmen	Hayır	Muaf	İşçisi
4.2.8 - Yönetim kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olacakları zarara ilişkin olarak Şirket, sermayenin %25'ini aşan bir bedelle yönetici sorumluluk sigortası yaptırmıştır.	X					Yönetici Sorumluluk sigortamız ana hissedanımız tarafından yerine getirilmiştir.
4.3. YÖNETİM KURULUMUN YAPISI
4.3.9- Şirket yönetim kurulunda, kadın üye oranı için asgari %25'lik bir hedef belirleyerek bu amaca ulaşmak için politika oluşturmuştur. Yönetim kurulu yapısı yıllık olarak gözden geçirilmekte ve aday belirleme süreci bu politikaya uygun şekilde gerçekleştirilmektedir.	X					Şirketimiz tarafından Yönetim Kurulu'nda kadın üye oranı için % 25'ten az olmamak kaydıyla bir hedef oran ve hedef zaman belirlenmemekle birlikte Yönetim Kurulu' muzda bir kadın üye bulunmaktadır.
4.3.10 - Denetimden sorumlu komitenin üyelerinden en az birinin denetim/muhasebe ve finans konusunda 5 yıllık tecrübesi vardır.	X
4.4. YÖNETİM KURULU TOPLANTILARININ ŞEKLİ
4.4.1 - Bütün yönetim kurulu üyelerinin, yönetim kurulu toplantılarının çoğuna fiziksel veya elektronik katılım sağlamıştır.	X
		X				Yazılı kurala bağlanmış asgari süremiz bulunmamakla birlikte, toplantı öncesinde Yönetim Kurulu üyelerinin tamamının bilgilendirilmesi sağlanmıştır.
4.4.2 - Yönetim kurulu, gündemde yer alan konularla ilgili bilgi ve belgelerin toplantıdan önce tüm üyelere gönderilmesi için asgari bir süre tanımlamıştır.
4.4.3 - Toplantıya katılamayan ancak görüşlerin yazılı olarak yönetim kuruluna bildiren üyenin görüşleri diğer üyelerin bilgisine sunulmuştur.					X
4.4.4 - Yönetim kurulunda her üyenin bir oy hakkı vardır.	X
4.4.5 - Yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağı şirket içi düzenlemeler ile yazılı hale getirilmiştir.			X			Yönetim Kurulu Toplantıları belli kurallar içinde yapılmakla birlikte, söz konusu kurallar yazılı hale getirilmemiştir.
4.4.6 - Yönetim kurulu toplantı zaptı gündemdeki tüm maddelerin görüşüldüğünü ortaya koymakta ve karar zaptı muhalif görüşleri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.	X
	Uyum Durumu					Açıklama
---	---	---	---	---	---	---
	Eser	Kısmen	Hayır	Muaf	İşçisi
4.4.7 - Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında başka görevler alması sınırlandırılmıştır. Yönetim kurulu üyelerinin şirket dışında aldığı görevler genel kurul toplantısında pay sahiplerinin bilgisine sunulmuştur.	X					Yönetim Kurulu üyelerinin şirket dışında görev alması sınırlandırılmamıştır. Öte yandan üyelerin şirket dışında aldığı görevler faaliyet raporu ile pay sahiplerinin bilgisine sunulmaktadır.
4.5. YÖNETİM KURULU BÜNYESİNDE OLUŞTURULAN KOMİTELER
4.5.5 - Her bir yönetim kurulu üyesi sadece bir komitede görev almaktadır.			X			Şirketimiz Yönetim Kurulu 5 kişiden oluştuğundan aynı üyeler değişik komitelerde görev almaktadır.
4.5.6 - Komiteler, görüşlerini almak için gerekli gördüğü kişileri toplantılara davet etmiştir ve görüşlerini almıştır.	X
4.5.7 - Komitenin danışmanlık hizmeti aldığı kişi/kuruluşun bağımsızlığı hakkında bilgiye yıllık faaliyet raporunda yer verilmiştir.					X
4.5.8 - Komite toplantılarının sonuçları hakkında rapor düzenlenerek yönetim kurulu üyelerine sunulmuştur.	X
4.6. YÖNETİM KURULU ÜYELERİNE VE İDARE SORUMLULUĞU BULUNAN YÖNETİCİLERE SAĞLANAN MALİ HAKLAR
4.6.1 - Yönetim kurulu, sorumluluklarını etkili bir şekilde yerine getirip getirmediğini değerlendirmek üzere yönetim kurulu performans değerlendirmesi gerçekleştirmiştir.			X			Yönetim Kurulu performans değerlendirilmesi yapılmamıştır.
4.6.4 - Şirket, yönetim kurulu üyelerinden herhangi birisine veya idari sorumluluğu bulunan yöneticilerine kredi kullandırmamış, borç vermemiş veya ödünç verilen borçun süresini uzatmamış, şartları iyileştirmemiş, üçüncü şahıslar aracılığıyla kişisel bir kredi başlığı altında kredi kullandırmamış veya bunlar lehine kefalet gibi teminatlar vermemiştir.	X
4.6.5 - Yönetim kurulu üyeleri ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilere verilen ücretler yıllık faaliyet raporunda kişi bazında açıklanmıştır.		X				Genel uygulamaya paralel olarak ücretler kişi bazında açıklanmamış olup, Yönetim Kurulu ve Üst Düzey Yöneticiler kırılımında verilmiştir.

66
67

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

1. PAY SAHİRLERİ

1.1. Pay Sahipliği Hakkının Kullanımının Kolaylaştırılması

Yıl boyunca şirketin düzenlediği yatırımcı konfederat ve toplantılarının sayısı

1.2. Bilgi Alına ve İnceleme Hakkı

Özel denetçi talebi sayısı
Genel kurut toplantısında kabul edilen özel denetçi talebi sayısı

1.3. Genel Kurut

İlke 1.3.1 (sıvı) kapsamında talep edilen bilgilerin duyululduğu KAP duyurusunun bağlantısı;
Genel kurut toplantısında ilgili belgelerin Türkiye ile eş anlı olarak İngilizce olarak da kurutulur kurulmadığı
İlke 1.3.9 kapsamında, bağımsız işveren çoğunluğunun oluşur veya kulüplarının işbirliği bulunmayan işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları
Kurumsal Yönetim İstiliği (II-17.1) madde 9 kapsamında gerçekleştirilen ilgisiz taraf işlemleriyle ilgili KAP duyurularının bağlantıları
Kurumsal Yönetim İstiliği (II-17.1) madde 10 kapsamında gerçekleştirilen yaygın ve sürekli bir erkek işlemlerle ilgili KAP duyurularının bağlantıları
Şirketin kurumsal internet sitesinde, bağış ve yardımlara ilişkin politikanın yer aldığı bildirilen ek
Bağış ve yardımlara ilişkin politikanın kabul edildiği genel kurut taleplerinin yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı
Esas sözleşmede merteel sahiplerinin genel kuruta katılımını düzenleyen madde numarası
Genel kuruta katılan merteel sahipleri hakkında bilgi

1.4. Oy Hakkı

Oy hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı
Oysa imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları
En büyük pay sahibinin ortaklık oranı

1.5. Azlık Hakkı

Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (işaret veya öner bakımından) genişlediği genişletilmediği
Azlık hakları işaret ve öner bakımından genişletildi ve ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz.

2. KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

2.1. KAP PAY Hakkı

Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bildirilen ek

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarnasını taklit etmesi halinde kurun nedenleri ve dağıtımarsın karın kullanım şeklini belirten genel kurul gönderi maddesine ilişkin tutanak nedir?

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarnasını taklit etmesi halinde ilgili genel kurut tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

2.2. Yönetim Kurutu

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde ilgili genel kurut tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

2.3. Yönetim Kurul

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde kurun nedenleri ve dağıtımarsın karın kullanım şeklini belirten genel kurul gönderi maddesine ilişkin tutanak nedir?

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde ilgili genel kurut tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

2.4. T.C. Hakkı

T.C. Hakkında imtiyaz bulunup bulunmadığı
T.C. Hakkında imtiyaz bulunuyorsa, imtiyazlı pay sahipleri ve oy oranları
En büyük pay sahibinin ortaklık oranı

2.5. Azlık Hakkı

Azlık haklarının, şirketin esas sözleşmesinde (işaret veya öner bakımından) genişlediği genişletilmediği
Azlık hakları işaret ve öner bakımından genişletildi ve ilgili esas sözleşme maddesinin numarasını belirtiniz.

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

1.6. Kar Payı Hakkı

Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bildirilen ek

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarnasını taklit etmesi halinde ilgili genel kurut tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

1.7. Yönetim Kurul

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde ilgili genel kurut tutanağının yer aldığı KAP duyurusunun bağlantısı

1.8. Kar Payı Hakkı

Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bildirilen ek

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde

Kurumsal internet sitesinde kar dağıtım politikasının yer aldığı bildirilen ek

1.9. Yönetim Kurul

Yönetim kurutunun genel kuruta karın dağıtımarsın taklit etmesi halinde

Kurumsal Yönetim Kurul 2024

Yönetim Kurul Toplantıları

Kurul Kurul Sistemi	Genel kuru, gerekli ve yirmi sayısal olarak, hedeflenir. Yönetim kurul, gerekli ve yirmi sayısal olarak	Geliştirilmiş yirmi sayısal olarak, hedeflenir. Yönetim kuru, gerekli ve yirmi sayısal olarak, hedeflenir. Yönetim kuru, gerekli ve yirmi sayısal olarak, hedeflenir. Yönetim kuru, gerekli ve yirmi sayısal olarak, hedeflenir. Yönetim kuru, gerekli ve yirmi sayısal olarak, hedeflenir.
14/04/2020	0	% 83,07

Yalınma: Yapılan Genel Kurul 2024

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

3. KAMUYU AYDINLATINA VE ŞERİMLİK
3.1. Kurumsal Internet Sitesi
Kurumsal internet sitesinde 2.1.1. numaralı kurumsal internet sitesi kullanıldığı, her aklın, bölümlerin adları	Yatırımcı: İlişkiler
Kurumsal internet sitesinde değişken veya dolaylı bir şekilde şaşıların %5'inden fazlasına sahip olan gerçek kişi şeyi sahiplerinin birikimini yok ettiği dökün	%5' üzeri gerçek kişi şey sahibi yoktur.
Kurumsal internet sitesinde hazırlandığı diller	Türkçe-İngilizce
3.2. Paidiyet Reporu
3.2.2. numaralı kurumsal yönetim ötesinde belirtilen bilgilerin faaliyet raporunda yer aldığı sayfa numaraları veya bölüm adları
a) Yönetim kurulu (salat) ve yöneticilerin şirket dışında yürürlükten görevler ve üyelerin bağırılışının beyazlarının yer aldığı sayfa numarası veya bölüm adı	Kurumsal Yönetim Uygulamaları Yönetim Kurulu Üyelerinin Bağımsızlık Beyazları Yönetim Kurulu Üyelerinin Şirket Dışında Yürütüğü Görevler
b) Yönetim Kurulu bünyesinde oluşturulan kurumların ilgisiz bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	İdari Faaliyetler-Kurum Döneri
c) Yönetim kurulu ve yıl içerisindeki kadarlı sayısı ve üyelerin bağlantıları kalıcını bürünç bilgilerin sayfa numarası veya bölüm	Kurumsal Yönetim Uygulamaları Görevi İçinde Yapılan Yönetim Kurulu Toplantıları
d) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişebilirken, kalıcında bilginin sayfa numarası veya bölüm adı	İdari Faaliyetler-Görevi İçinde Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek Mevzuat Değiştirilirken Hakkında Bilgi
e) Şirket faaliyetlerini önemli derecede etkileyebilecek mevzuat değişebilirken, kalıcında bilginin sayfa numarası veya bölüm	İdari Faaliyetler-Kurum Döneri-Konsolte Mali Tablolar-Dava Karşılıkları
f) Şirket faaliyetlerini önemi derecede etkileyebilecek mevzuat değişebilirken, kalıcında bilginin sayfa numarası veya bölüm	İdari Faaliyetler-Görevi İçinde Şirket Faaliyetlerini Önemli Derecede Etkileyebilecek Mevzuat Değiştirilirken Hakkında Bilgi
g) Şirket ağına, paylaşım, işletmeler, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin paylaşım, işletmelerin pay	İdari Faaliyetler-Kurum Döneri
h) İdareteki kiralama, kurumsal yöntemleri, kurumsal yöntemleri, kurumsal yöntemleri, kurumsal yöntemleri, kurumsal yöntemleri,	İdari Faaliyetler-Kurum Döneri
3. NERFAAT SAKIRLIDE
---	---
3.1. Merfaat Sektörüne İlişkin Şirket Politikası
Kurumsal internet sitesinde raporunuzu politikalarının yer aldığı bölümün adı	Yatırımcı: İlişkiler-Politikalar
Çalışan haklarının ihlal nedeniyle şirket alışımına koyulması yargı kurallarının sayısı	49
İhbar mekanizmasıyla ilgili yetkilinin öncası	Yönetim Kurulu
Şirketin ihlali mekanizmasına erişim bilgileri	https://www.tavva.com.tr/ir/dom_saem
3.2. Merfaat Sektörüne Şirket Yönetimine Katılımının Deselelenmesi
Kurumsal internet sitesinde, çalışanların yönetim organlarına katılımına ilişkin olan iş düzenlemelerin yer aldığı bölümün adı	İş faaliyetine katılımında bilgi
Çalışanların temsil edildiği yönetim organları	İş faaliyetine katılımında bilgi
3.3. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası
---	---
Kâli yönetici pozisyonları için hedefliyet planı geliştirilmesinde yönetim kurulunun rolü	Önce İnsan Kaynakları
Kurumsal internet sitesinde fırsat aşıklığı ve personel evre, ölçülebilim içeren insan kaynakları politikalarının yer aldığı bölümün adı veya politikasını ilgili maddelerinin özeti	Pey edindirme planı bulunmayan (There isn't an employee stock ownership programme)
Pey edindirme planı bulunup bulunmadığı	Şirketimiz, irit, ahlâk iklim, din, bedensel veya cinsel özellik, cinsel tercih ya da kanunen yasak başka bir faktörle dayalı her türlü sözlü ve fiziksel faizizden sorularına bir çalışma sisteminin yaratılması ve büyük önem vermektedir. Yaş, dil, irit, sağlık durumu, izniyet ve nedeni düzen konularında ortaya çıkabilecek faizizi zarar vermektedir. Şirketin fırsatları, yatırım, yatırımda paylaşılmalı tarzı, fahamdan kaynaklanan devranışlar Disiplin Kurulu tarafından değerlendirilir.
Kurumsal internet sitesinde ayrımcılık ve kötü maatekişi önlemeye yönelik önlemler içeren insan kalıcından politikasının yer aldığı bölümün adı veya politikasını ilgili maddelerinin özeti	Şirketin, irit, ahlâk iklim, din, bedensel veya cinsel özellik, cinsel tercih ya da kanunen yasak başka bir faktörle dayalı her türlü sözlü ve fiziksel faizizden sorularına bir çalışma sisteminin yaratılması ve büyük önem vermektedir. Yaş, dil, irit, sağlık durumu, izniyet ve nedeni düzen konularında ortaya çıkabilecek faizizi zarar vermektedir. Şirketin fırsatları, yatırımda paylaşılmalı tarzı, fahamdan kaynaklanan devranışlar Disiplin Kurulu tarafından değerlendirilir.
İş kaşlılarıyla ilgili sorumluluk satabilecek şirket alışımına koyulması yargı kurarı sayısı	Yatırımcı: İlişkiler-Politikalar-Etik İlkeler Prosedürü
3.5. Şirketin İnsan Kaynakları Politikası
Kurumsal internet sitesinde aklı kurallar politikasının yer aldığı bölümün adı	İş faaliyetine katılımında bilgi
Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı	Peki? (Ne)
Kurumsal internet sitesinde kurumsal sosyal sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı, kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler	Evet (Yes)
İhtilaşı ve ilaçlar da dahil olmak üzere her türlü yoksullukla mücadele için alınan önlemler	Peki? (No)
İhtilaşı ve ilaçlar da dahil olmak üzere her türlü yoksullukla mücadele için alınan önlemler	Evet (Yes)
İş faaliyetinde her türlü sözlü ve fiziksel faizizden sorularına girilen sorumluluk raporunun yer aldığı bölümün adı, kurumsal sosyal sorumluluk raporu yoksa, çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim konularında alınan önlemler	Peki? (No)
Kurumsal internet sitesinde kalın yönetim kurulu üyelerinin oranını altımaya yönelik yapılımlar, politikasını hakkında bilgi verilen bölümün adı	Peki? (No)
Kadın üyelerle iğne ve oranı	1 Kişi %20

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

Yönetim Kurulunun Yapısı

Yönetim Kurulu Kurulun Yatırımı	İsraatin Girişim Girişim Girişimi	Bağımsız İçerik Girişim Girişimi	Yönetim Kuruluna Girişim Geçirme Yatırımı	Bağımsız İçerik Girişimi (Bağımsız İçerik Geçirmenin Girişimi)	Bağımsız İçerik Girişimi (Bağımsız İçerik Geçirmenin Girişimi)	Yönetim Kuruluna Girişim Geçirme Kuruluna Girişim Geçirmenin Girişimi
Philipp Daniel Hales	İsraate görevi (Executive)	Bağımsız üye, değil (Not independent director)	14/07/2006		İlgiçiz (Not applicable)	İlgiçiz (Not applicable)
Cüneyt Derneğiyaş	İsraate Görevli Değil (Non-executive)	Bağımsız üye (Independent director)	18/09/2024	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1402607	Değerlendirildi (Considered)	Hayır (No)
Mehmet Baş	İsraate Görevli Değil (Non-executive)	Bağımsız üye (Independent director)	20/10/2025	https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1511412	Değerlendirildi (Considered)	Hayır (No)
Ayşecik Hales	İsraate Görevli Değil (Non-executive)	Bağımsız üye, değil (Not independent director)	22/05/2013		İlgiçiz (Not applicable)	İlgiçiz (Not applicable)
Tuncay.com Akkus	İsraate Görevli Değil (Non-executive)	Bağımsız üye, değil (Not independent director)	14/04/2025		İlgiçiz (Not applicable)	İlgiçiz (Not applicable)

4. YÖNETİM KURULUU

4.4. Yönetim Kurulu Toplantılarının Şekli

Ripontama döneminde fiziki veya elektronik olarak toplantılar kuralıyla yapılan yönetim kurulu toplantılarının sayısı:

Yönetim kurulu toplantılarına ortalama katılım oranı

Yönetim kurulunun çalışmalarını kolaylaştırmak için elektronik bir portal kullanıcısı kullanılmamış.

Yönetim kurulu çalışma esasları uyarınca, bilgi ve belgelere toplantıdan kaç gün önce üydere sunulduğu

Kurumsal internet sönemizde yönetim kurulu toplantılarının ne şekilde yapılacağını belirlemiş yeteri içi düzenlemeler katılımında bilginin yer aldığı bölümün adı

Üyelerin şirket dışında başka görevler olmasızı sınırlandırılmamı politikada belirlenen üst kırkı


39
% 100
Evet (Yes)
-
Yoktur
-

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler

Fazliyet raporunda yönetim kurulu komitelerine ilişkin bilgilerin yer aldığı sayfa numarası veya ilgili bölümün adı

Komite çalışma esaslarının duyurulduğu KAP duyurucunun bağlantısı


İdari Fazliyetler-Komiteler ve Çalışma Esasları
https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/688585-https://www.kap.org.tr/tr/Bildirim/1474978

Yönetim Kurulu Komiteleri-I

Yönetim Kurulu Komitelerinin Adları	Komite Geliştirilen Adı	Komite Başkanı Yirmi Yönetim	Yönetim Kurulu Üyesi Yirmi Yönetim
Denetim Komitesi (Audit Committee)	Cüneyt Derneğiyaş	Evet (Yes)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Denetim Komitesi (Audit Committee)	Mehmet Baş	Hayır (No)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)	Cüneyt Derneğiyaş	Evet (Yes)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)	Mehmet Baş	Hayır (No)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Kurumsal Yönetim Komitesi (Corporate Governance Committee)	Gübeşen Mahmutuğu	Hayır (No)	Yönetim kurulu üyesi değil (Not board member)
Riskin Etken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)	Cüneyt Derneğiyaş	Evet (Yes)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Riskin Etken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)	Mehmet Baş	Hayır (No)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)
Riskin Etken Saptanması Komitesi (Committee of Early Detection of Risk)	Tuncay.com Akkus	Hayır (No)	Yönetim kurulu üyesi (Board member)

KURUMSAL YÖNETİM UYGULAMALARI

YÖNETİM KURULU-II

4.5. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komiteler-II

Fasilyat raporu veya kurumsal internet sitesinin, denetim korelesinin, faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (teşfik numarası veya bölümün adı).

Fasilyat raporu veya kurumsal internet sitesinin, kurumsal yönetim korelesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (teşfik numarası veya bölümün adı).

Fasilyat raporu veya kurumsal internet sitesinin, aday gösterme korelesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (teşfik numarası veya bölümün adı).

Fasilyat raporu veya kurumsal internet sitesinin, ücret korelesinin faaliyetleri hakkında bilgi verilen bölümünü belirtiniz (teşfik numarası veya bölümün adı).

4.6. Yönetim Kurulu Üyelerine ve İdari Sorumluluğu Bulunan Yöneticilere Sağlanan Mal Haclar

Fasilyat raporunun, operasyonel ve finansal performans hedeflerine ve bunlara ulaştıran sorumluluğu bulunur. Bu sorumluluğu, yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir yöntemle yeterli bir

İdari Faaliyetler-Koreleler ve Çalışma Esasları

Konsolide Finansal Tabloler

Yatırımcı İlişkileri Politikalar-Yönetim Kurulu Ücret Politikası

Kurumsal Yönetim Uygulamaları-Yönetim Kurulu Üyeleri ile Üst Düzey Yöneticilere Sağlanan Mal Haclar

Yönetim Kurulu Komiteleri-II

Yönetim Kurulu Komiteleri-nin A-B-C:	Kurumsal Yönetim Kurulu Üyeleri ve İdari Sorumluluğu	Kurumsal Yönetim Kurulu Üyeleri ve İdari Sorumluluğu	Kurumsal Yönetim Kurulu Üyeleri ve İdari Sorumluluğu
Denetim Korelesi (Audit Cennetlesi)	% 100	% 100	10
Kurumsal Yönetim Korelesi (Corporate Governance Cennetlesi)	% 67	% 67	6
Riskin Etken Sağlanması Korelesi (Committee of Early Detection of Risk)	% 100	% 67	6

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ

DEVA Holding olarak sürdürülebilirlik konusunun, yaşadığımız dünyaya karşı hepimizin sahiplenmesi gereken toplumsal ve hatta küresel bir sorumluluk olduğuna inanıyoruz.

Gelecek nesillere daha yaşanır bir dünya bırakmak, enerji verimliliği ile kaynakları doğaya zarar vermeden etkin bir biçimde kullanmak ve geri dönüşüm uygulamalarının yaygınlaşmasını sağlamak öncelikli hedeflerimiz arasında olup faaliyetlerimiz, tüm üretim tesislerimizde ve genel merkezimizde ISO 14001 Çevre Yönetim Sistemi standartlarına uygun olarak yürütülmektedir.

Sürdürülebilir kalkınmayı sağlamak için çevreyi korumak, ekolojik dengeye zarar vermemek, küresel ısınmanın başlıca sorumlusu olan karbon ayak izinin ve emisyon miktarının azaltılmasına katkı sağlamak ve doğal kaynakların etkin kullanımını teşvik ederek toplumda bir farkındalık yaratmak başlıca odaklandığımız alanlardır.

Sermaye Piyasası Kurulu’nun Kurumsal Yönetim Tebliği ile getirilen ve uygulanması gönüllülük esasına dayalı olan “Sürdürülebilirlik İlkelerine Uyum” çerçevesinde; sürdürülebilirlik ile ilgili Türkiye’de ve dünyadaki gelişmeleri takip ederek, Şirket bünyesinde politikaları ve prosedürleri belirleyici çalışmalar yapmak ve görüş ve önerilerini sunmak, sürdürülebilirlik yönetimi, politika ve prosedürleri ile etkinliğini en az yılda iki kez gözden geçirerek sürdürülebilirliğin Şirket bünyesinde hızlı, etkin ve sağlıklı yönlendirilebilmesini temin etmek ve standartların gelişimine katkıda bulunmak üzere Kurumsal Yönetim Komitesi’ne bağlı olarak çalışmak üzere “Sürdürülebilirlik Alt Komitesi” kurulmuş olup, ilgili çalışmalar çerçevesinde “2024 yılı Sürdürülebilirlik Raporları” yayınlanmıştır.

Sürdürülebilirlik Alt Komitesi

Adı ve Soyadı	Görevi	Açıklama
Mesut Çetin	Başkan	CFO
Doğan Varinloğlu	Başkan Yardımcısı	Türkiye ve Uluslararası Pazarlar Başkanı
Seçil Yüksel	Sekreter/Üye	İletişim
Aytaç Aysuna Erden	Üye	Hukuk
Gökhan Kaba	Üye	Satınalara
Gülcan Gümüş	Üye	İnsan Kaynakları ve Gelişim
İrfan Çınkaya	Üye	Biyoteknoloji
Mert Uz	Üye	Uluslararası Pazarlar
Murat Aksoy	Üye	Üretim Planlama & Lojistik
Alper Acındı	Üye	Finans
Serkan Varlık	Üye	Uluslararası Pazarlar
Şerifenur Taşkıran	Üye	Ruhsatlandırma
Fatma Yanbasan Turp	Üye	Kalite Operasyonları
Gülseren Mahmutoglu	Üye	Yatırımcı İlişkileri
Sibel Kayaoğlu	Üye	İş Sağlığı, Güvenliği ve Çevre
Suat Cingiler	Üye	Mühendislik Projeler Koordinasyon
Emre Günaydın	Üye	Stratejik Planlama & Kurumsal İletişim

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM RAPORU

	Sürdürülebilirlik Uyum Raporu	Sürdürülebilirlik	Açıklama	Razilya Kullanım ve İlişkiler İlişkiler
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM RAPORU
A. GENEL İLKELER
A. Strateji, Politika ve Hedefler
AL1. Ortalılık yönetimi kurulu tarafından öncelikli çevresel, sosyal ve kurumsal yönetim (ÇEV) konuları, sistemi ve fırsatları belirlenmiştir.	X			https://www.deva.com.tr/tr/surdurulebilirlik-raporturimiz
AL2. Ortalılık yönetimi kurulu tarafından ÇEV politikaları (Emi Çevre Politikası, Enerji Politikası, İnsan Hakları ve Çalışan Politikası vb.) oluşturulmuş ve konuya açıklanmıştır.	X			https://www.deva.com.tr/tr/deva-holding-enerji-politikasi - https://www.deva.com.tr/tr/tv-sagligi-goverdigi-ve-cevre-politikalari
AL2. ÇEV politikaları kapsamında belirlenen kısa ve uzun vadeli hedefleri konuya açıklanmıştır.	X		Nicel hedeflerin belirlenmesi çalışmaları devam etmektedir.	https://deva.com.tr/suktasik/pdf_filim/41fbd79ip722f22052ff3.pdf
AL. Uygulama/İzleme
AL1. ÇEV politikalarının yürütülmesinden sorumlu komiteler ve veya ürünler ile ÇEV konularıyla ilgili ortaklıkları ve üst dünya sorumlular ve görevleri belirlemek konuya açıklanmıştır.	X			https://www.deva.com.tr/tr/komiteler
AL2. Savunma komite ve/veya birim tarafından, politikalar kapsamında gerçekleştirilen faaliyetler yıl içinde ve az bir kez yönetim kurularını hazırlanmıştır.	X
AL2. ÇEV hedefleri doğrultusunda uygulama ve eylem planları oluşturulmuş ve konuya açıklanmıştır.		X	Konuyla ilgili eylem planları oluşturulmuş ancak konuya açıklanmamıştır.
AL3. ÇEV Kilit Performans Göstergeleri (KPG) ile söz konusu göstergelere yıkar bozma alışma düzeyi konuya açıklanmıştır.	X		Bu konuyla çalışmalarımız devam etmektedir.	https://www.deva.com.tr/tr/surdurulebilirlik-raporturimiz
AL4. İş süreçlerine veya sizin ve hizmetlere yönelik sürdürülebilirlik performansını iyileştirici faaliyetler konuya açıklanmıştır.	X			https://www.deva.com.tr/tr/surdurulebilirlik-raporturimiz
AL Raporları
AL1. Faaliyet raporlarında ortaklığın sürdürülebilirlik performansına, hedeflerine ve eylemlerine ilişkin bilgi ortaylatıldı; doğru ve yeterli bir şekilde verilmiştir.	X			Nilak faaliyet Raporu, Sürdürülebilirlik İlkeleri Uyum Raporu
AL2. Ortalılık tarafından, faaliyetlerinizi dolaymış ihlilerde (MH) 2020 sürdürülebilir kalkınma fırsatlarından hangileri ile ilişkili olduğunu kişinin bilgi konuya açıklanmıştır.		X	Bu konuyla çalışmanın bulunmamaktadır
AL3. ÇEV konularında izleyime açılan ve/veya sonuçlanan ÇEV politikaları açısından önemli nitelikteki ve/veya faaliyetler önemli ölçüde etkileyecek davaslar konuya açıklanmıştır.			Söz konusu hususta herhangi bir dava bulunmamaktadır
AK Doğrulama
AK1. Ortalılığın ÇEV Kilit Performans ölçümleri bağımsız ölçümü tevdiye doğrulanmış ve konuya açıklanmıştır.	X		Sürdürülebilirlik raporlarında genel hatlarıyla açıklanmıştır.	https://www.deva.com.tr/tr/surdurulebilirlik-raporturimiz

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM RAPORU

Yazılı Kanunlar	Yazılı Kanunlar	Kullanım	Kullanıcı Kullanım İlişkiler (Yazılı Yapısı Yazılı Yüksek Kullanım Yönetimi Kurumları) (Yazılı Yüksek Kullanım Yönetimi)
B. ÇÖNEGEL SAĞLIK
B1. Ortadaki, çevre yönetimi alanındaki politikta ve uygulamalarını, aylam planlarını, çevresel yönetim sistemlerini (ESC-2005) standartlı bir bölümde (eski) ve programlarını komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/ [email protected]/
B2. Çevre yönetiminin ilişkisi bilgilerin verilmesinde hazırlanan çevresel raporların ilişkisi olarak raporun kapsamı, raporlama dönemi, raporlama tarihi, raporlama koşulları ile ilgili öneriler komisya açıklanmıştır.	X	Çevresel kanunların yatırılmasına, çevresel raporlama, yatırılmasına, raporlama koşulları	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B4. Merifaat sahipleri (Yönetim kurulu üyeleri, yöneticiler ve çalışanlar gibi) kısımda performans teşvik sistemleri kapsamında ödüllendirme kriterlerine dahil edilen çevresel hedefler komisya açıklanmıştır.	X	Çevresel kanunların yatırılmasına, çevresel raporlama, yatırılmasına, raporlama koşulları	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B5. Öncelikli olarak belirlenen çevresel sorunların iş hedeflerine ve stratejilerine nasıl entegre edildiği komisya açıklanmıştır.	X	Çevresel kanunların yatırılmasına, çevresel raporlama, yatırılmasına, raporlama koşulları	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B7. Yapımayan çevresel işletki ortadaki değer (nivlet ileşyana) hedenle/ve müşterilere de kapsayacak şekilde çevresel kanunların nasıl yönetildiği, iş hedeflerine ve stratejilere nasıl entegre edildiği komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B8. Çevre komiserinde ilgili kuruluşlar ve asıl toplanır kuruluşlarının partilere oluşturma süreçlerine dahil olanaşlı olumsuzluğ ve bu kurum ve kuruluşlarla yapılan iş kirlikleri komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmama bulunmamaktadır.
B9. Çevresel göstergeleri (kısa gün entegreden (Kapşam 1) Değişeleri, Kapşam 2 (Ozay) dalışı), Kapşam 3 (Diğer dalışı), Savunaltışı, enerji yönetimi, işi ve akıl işi yönetimi, askı yönetimi, bulaşaylılık etkileri) ışığında çevresel etkileri ile ilgili bilgileri (Kullanım) olarak karşılaştırılabilir bir şekilde komisya açıklanmıştır.	X	Çevresel kanunların yatırılmasına, çevresel raporlama, yatırılmasına, raporlama koşulları	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B10. İletilen toplumlar ve hesaplamlar için kullanılan öneriler, projeleri, metodoloji ve baz yılı ayrıntıları komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B11. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B12. Önceki yıllarla karşılaştırmalı olarak rapor yılı için çevresel göstergelerinin artış veya azalışı komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B13. İletilen kirlilere açıklanmış ve bu kirlilik, herkesin nasıl yatırılmalı olabilecek hedeflere göre ilerleme (teruma) komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmalarına devam etmektedir.
B14. Belirtilen kirlilere önceden stratejisi oluşturulmuş ve yöneticilerle işletmeler komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B15. Ürünler ve/veya hizmetlerin çevreye potansiyel olumsuz etkisini önlemek veya bu etkileri minimuma indirmek amacıyla program ya da prosedürler oluşturulmuş ve komisya açıklanmıştır.	X		https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B16. Ürünler ve/veya hizmetlerin işletmeler, çalışanlar, projeler, ve programlar, ve bu kirlilik, herkesin nasıl yatırılmalı olabilecek hedeflere göre ilerleme (teruma) komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmalarına devam etmektedir.
B17. Çevresel etkileri azaltmaya yönelik girişim ve projelerin sağladığı çevresel fayda/kazanç ve maliyet tasarıcılar komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmalarına devam etmektedir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM RAPORU

Yazılı Kanunlar	Yazılı Kanunlar	Kullanım
B10. Enerji tüketimi (doğal gaz, histerik, besin), LRS, kılmaz, elektrik, ıslama, soğutma vb./ verileri (kapşam 1 ve Kapşam 2 olarak komisya açıklanmıştır)	X	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B17. Raporlama yönde üretilen elektrik, ısı, hatlar ve soğutma hakkında komisya açıklanmış yapılmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B18. Nedeneklik enerji kullanımının artırılması, sıfır veya düşük karlarda elektrikli gıyı kılmasında çalışmalar yapılmış ve komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B19. Nedeneklik enerji üretim ve kullanım verileri komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B20. Enerji verimliliği projeleri yapılmış ve enerji verimliliği projeleri sayesinde elde edilen enerji tüketim ve emisyon azaltım riskleri komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B21. Bu tüketim, varsa yer altından veya yer üstünden üretilen, geri dönüşümden ve düşüş edilen ısı nirkiseler, kaynakları ve prosedürleri komisya açıklanmıştır.	X	https://www.deva.com.tr/tr/surduralatidili/84-raporlanimi
B22. Yapmayanlar veya faaliyetlerinin herhangi bir karlan hastalarına önlenirler (Emsuplar Yüksek Kullanım, Eşpik Yüdeve ve Okulları Vergi). Birlik olup olmadığı komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B23. Raporlama döneminde biriken veya satın alınan kartlerin indiri bilgisi komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B24. Ortaklık içerisinde karlan fiyatlandırması uygulanırlar ve ayrıntılar komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmanın bulunmamaktadır
B25. Ortaklığın çevresel bilgilerin açıkladığı platformlar komisya açıklanmıştır.	X	www.deva.com.tr
C. KIRMA SAĞLIK
C. Sıran Hekim ve Çalışan Hekim
C1.1. Sıran Hekim Kırılmalı (Rupenamans), Türkiye’nin sorguladığı E2 (Südeyarenin ve diğer ilgili) Havaazlı kapsayanlar şekilde kurumsal Sıran Hekim ve Çalışan Hekim Politikası oluşturulmuş, politikasını uygulanmasıyla ilgili sorumlular belirlenmiş ve politika ile sorumlular komisya açıklanmıştır.	X	Sürdürülebilirlik Politikası - Elik Beleri Prosedürü
C1.2. Yüksek ve diğer zincir etkenin de gözetlenek adlı iş günü, çalışma standartlarının iyileştirilmesi, daimi istihdam ve kapsayıcılık kanalarına (cinsiyet, vb, din, vb) medeat durum, ortak kimlik, cinsat yönden, cinsiyet kimliği, atları sorumluluklar, sendikal katiyeter, siyah, geniş, soğutma, sosyal ve kültürel farklılıklar vb. konularda aynın yapılmaması gibi) çalışan hatlarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.	X	Elik Beleri Prosedürü
C1.3. Belirli ekonomik, çevresel, toplumsal faktörlere dayanıl kazandırım (düşük gelirli kazandır, kadınlar vb.) veya ayrıklı kültürel ve fırsat eşitliğinin gözetilmesi konusunda değer zincir boyunca alınan önlemler komisya açıklanmıştır.	X	Bu konuda çalışmalarına devam etmektedir.

SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK İLKELERİ UYUM RAPORU

RAPORUNU	RAPORUNU		Kullanım	Kullanım Kullanım İlişkiler Ürünli Papaz İltişin Taşıkı konusu, Üretimli Geceler ve Girişli Yönlü Biti
	RAPORUNU	RAPORUNU
C1.3. Belirli ekonomin, çevresel, toplumsal faktörlere dayarlı kesimlerin (düşük gelirli kesimler, balonlar vb.) veya azınlık kullanımcılınsın (çiftliğin gürültmesi) konusunda doğru zincirli boyunca alınan önlemler konuyu açıklamıştır.	€		Re.konuda çalışmalarımız devam etmektedir.
C1.4. Kayımcılığı, topluluğu, insan hakları ifradenin, zorlu çeliştirilme ve çocuk işçi çalıştırılmasını önleyici ve düzeltici uygulamalara ilişkin gelişmeler konuyu açıklamıştır.	€		Elik. Beder Prosedürü	https://www.dova.com.tr/tr/politikalar
C1.5. Çalışanlara yapılan yatırım (eğitim, gelişim politikaları), içerirme, tanınan yan haklar, zayıflıklaşımlı halde, iyileşme donglar çözümleri ve yatırımlı yönetim konularına çalışan haklarına ilişkin politikasında yer verilmiştir.	€		Temel Hak ve Sarıyırtakalar Prosedürü
C1.5. Çalışan çalışanların ve anlayıncalıkların çözümüne ilişkin imkanlamalar oluşturulacak uyuşmadık çözüm süreçleri belirlenmiştir.	€
C1.6. Çalışan memnuniyetinin sağlanmasına yönelik olarak raporlanan dönem içinde yapılan faaliyetler konuyu açıklamıştır.		€	Re.konudaki çalışmalar konuyla açıklanmamıştır.
C1.6. İş sağlığı ve güvenliği politikaları oluşturulmuş ve konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/is-sagiligi-guevtiligi-ve-cevre-politikalar/
C1.6. İş hasılarına ödeme ve sağlığını korumaya onlarıyla alınan önlemler ve kaza istatistikleri konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/surdurululuklik-ki-raporlanma/
C1.7. Hipset verilerini korumaya ve veri güvenliği politikaları oluşturulmuş ve konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/ivvk/
C1.8. Etik politikası oluşturulmuş ve konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/politikalar
C1.9. Toplumsal yatırım, sosyal sorumluluk, finansal kapsayıcılık ve finansmanız erişim kapsamındaki çalışmalar açıklanmıştır.		€	Re.konuda çalışmanız bulunmamaktadır.
C1.10. Çalışanlara Çift politikaları ve uygulamaları konusunda bilgilendirme hapten olan ve eğitim programları düzenlenmiştir.	€
C1. Topluluk, Uluslararası Standartlar ve İnşaatler
C1.1. Atayları girişimlerine yatırılma ve çözümlere ilişkin müşteri memnuniyeti politikası düzenlenmiş ve konuyu açıklamıştır.		€	Elik. Beder Prosedürü
C1.2. Yapılışlarla yürütülen iletişim (hangi payda), tems ve zihni; hakkında bilgiler konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/surdurululuklik-ki-raporlanma/
C1.3. Yaparlamalarda benimsenin çözümlere ilişkin imkanlamalar oluşturulmuştur.	€			https://www.dova.com.tr/tr/surdurululuklik-ki-raporlanma/
C1.4. Sanılarizaldiklik ile ilgili benimsenin prensipleri, imzası veya işin imkanı olsalarının beraber, önerilen ve ilkeler konuyu açıklamıştır.	€			https://www.dova.com.tr/tr/surdurululuklik-raporlanma/
C1.5. Bunu istediğin arı anlayış uluslararası oranda sağlayıcıların, kurumsalardırlık oranlarının ve arı anlak için geliştirilmesinde bulunulmuş, çalışmalar yatırılmaktadır.		€	Re.konuda çalışmalarımız devam etmektedir.
II. KURUMU, YÖNÜTE İLKLERİ
B1: Sendersizaldiklik alanındaki tedbirler ve stratejilere belirlenmesinde necefaat sahiplerine gittiğine be konulmaktadır.	€
B2: Sosyal sorumluluk projeleri, farkındalık etkinlikleri ve eğitimler ile sürdürülebilirlik konusu ve konum önemi hakkında farkındıklığın artırılması konusunda çalışmalar yapılmıştır.	€

HİSSEDARLARA BİLGİ

KAR DAĞITIM TABLOSU

İletişim Bilgileri:

Adresi : Halkalı Merkez Mah. Basın Ekspres Cad. No.1 Küçükçekmece-İstanbul, Türkiye
Telefon : 0212-692 92 92
Faks : 0212-697 02 08
Internet adresi : www.deva.com.tr
E-Posta adresi : [email protected]

Şirketin Ticaret Sicil Bilgileri

Kayıtlı Olduğu Sicil : İstanbul Ticaret Sicil Memurluğu
Sicil No. : 70061

Bağımsız Denetçi

DELOITTE TOUCHE TOHMATSU LIMITED
Drt. Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş.
Tel : 0212 366 60 00
Faks : 0212 366 60 10

Vergi Tasdiki

PwC YMM A.Ş.
Tel : 0212 326 60 60
Faks : 0212 326 60 50

DEVA Holding Hisse Senedinin 2023 Yılı Performansı

DEVA Holding'in çıkarılmış sermayesi 200.019.287,78 TL'dir. Şirketin sermayesi 20.001.928.778 adet 1 kuruşluk paya bölünmüştür.

Borsa İstanbul A.Ş.'de (BİST) DEVA kodu ile işlem gören paylarının 1 lotu 01.01.2025 – 31.12.2025 döneminde en düşük 51,00 TL'den, en yüksek 81,00 TL'den işlem görmüş olup yılı 62,70 TL'den kapatmıştır.

DEVA Holding hisse senetlerinin kapanış fiyatlarına göre 2025 yılı performansı gösteren grafik aşağıda sunulmuştur.

DEVA HOLDING A.Ş.
2025 yılı Kär Payı Dağıtım Tablosu (TL)
1.	Çıkarılmış Sermaye	200.019.287,78
2.	Genel Kanunı Yedek Akça (Yasal Kayıtlara Göre)	40.023.857,56
Esas sözleşme uyarınca kar dağıtımında ihtiyaç var ise sözkonusu ihtiyaca ilişkin bilgi		Değiltiler kârdan, anasizleşmede belirtilen son ve oradaki göre ayrılacak kârdı TL(TL-A grubu ihtiyacı) pay sahiplerine dağıtılmaktadır.
		SPK'ye Göre	Yasal Kayıtlara (YK) Göre
3.	Dönem Kanı	-92.708.709,00	1.636.273.367,29
4.	Vargiler (-)	-714.281.772,00	0,00
5.	Nat Dönem Kanı (*)	-608.988.481,00	1.636.273.367,29
6.	Geçmiş Yıl Zaranları (-)	0,00	-1.854.666.761,62
7.	Genel Kanunı Yedek Akça (-)	0,00	0,00
8.	Nat Dağıtılabilir Dönem Kanı/Zaran	-608.988.481,00	-218.613.394,33
9.	Yıl içinde yapılan bağışlar (+)	1.267.869,96
10.	Bağışlar Eklenmiş Nat Dağıtılabilir Dönem Kanı	-605.590.611,04
11.	Ortaklara Birinci Kär Payı	0,00	0,00
	-Nasıl	0,00	0,00
	-Bedelsiz
	-Toplam
12.	İhtiyaçlı Pay Sahiplerine Dağıtılan Kär Payı	0,00	0,00
13.	Dağıtılan Diğer Kär Payı	0,00	0,00
	-Yönetim Kurulu Gçelerine
	-Çalışanlara
	-Pay Sahibi Dışındaki Kişilere
14.	İrlife Sanedi Sahiplerine Dağıtılan Kär Payı
15.	Ortaklara İkinci Kär Payı	0,00	0,00
16.	Genel Kanunı Yedek Akça	0,00	0,00
17.	Statü Yedekleri	0,00	0,00
18.	Özel Yedekler	0,00	0,00
19.	Olağanüstü Yedek	0,00	0,00
20.	Dağıtılması Öngörülen Diğer Kaynaklar
	-Geçmiş Yıllar Kanı
	-Olağanüstü Yedekler
	-Kanun ve Esas Sözleşme Uyarı Dağı Diger Yed.
KAR PAYI ORANLARI TABLOSU
PAY BAŞINA TENETTÜ BİLGİLERİ
	GRUBU	TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI	TOPLAM DAĞITILAN KAR PAYI / NET DAĞITILABİLİR SÖNEB KARI	1 TL NOMİNAL DEĞERLİ PAYA BABET EDEN KAR PAYI
		Nedir (TL)	Bedelsiz (TL)	Oranı (%)
NET	A	0	0	0
	B	0	0	0
	C	0	0	0
	TOPLAM	0	0

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Deloitte.

DRT Bağımsız Denetim ve
Temelat Mevzuatına
Muh. Muzaffar M. K.Ş.
Muzukl. M. E. TÜK
Eski Başbakanlar Çaplısı
Muzuk Muhafaza M. E.
Muzukl. Çerçeri AMAR
Yazılılar TANIM

Tel: +90-2222 380 60 00
Fax: +90-2222 380 60 22
www.DESİT.COM

MALA İŞL ŞEKERLERİNDEBİR
Tuzla Yazıl Na: 200000

YÖNETİM KURULUNUN YILLIK FAALİYET RAPORUNA İLİŞKİN

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Deva Holding A.Ş. Genel Kurulu'na

1) Görüş

Deva Holding A.Ş. ("Şirket") ile bağlı ortaklıklarının ("Grup") 01/01/2025-31/12/2025 hesap dönemine ait tam set konsolide finansal tablolarını denetlemiş olduğumuzdan, bu hesap dönemine ilişkin yıllık faaliyet raporunu da denetlemiş bulunuyoruz.

Görüşümüzden göre, yönetim kurulunun yıllık faaliyet raporu içinde yer alan konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun Grup'un durumu hakkında yaptığı isıtkömeler, tüm önemli yörelimyi, denetlenen tam set konsolide finansal tablolarla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlıdır ve gerçeği yansıtmaktadır.

2) Görüşün Dayanağı

Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemeleri çerçevesinde kabul edilen ve Kamu Gözetimi, Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu (KGK) tarafından yayımlanan Türkiye Denetim Standartları'nın bir parçası olan Bağımsız Denetim Standartları'na (BDS'lere) uygun olarak yürütülmüştür. Bu Standartlar kapsamındaki sorumluluklarımız, raporumuzun Bağımsız Denetimin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumlulukları bölümünde ayrıntılı bir şekilde açıklammıştır. KGK tarafından yayımlanan ve kamu yararını ilgilendiren kuruluşların konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimleri için geçerli olan Bağımsız Denetimleri için Eski Kurallar (Bağımsızlık Standartları Duhli) (Eski Kurallar) ile Sermaye Piyasası Kurulu mevzuatında ve ilgili diğer mevzuatta kamu yararını ilgilendiren kuruluşların konsolide finansal tablolarının bağımsız denetimleriyle ilgili olarak yer alan etik hükümlere uygun olarak Grup'un bağımsız olduğumuzu beyan ederiz. Eski Kurallar ve mevzuat kapsamındaki etik ilişkin diğer sorumluluklar da tarafından yerine getirilmiştir. Bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bağımsız denetim kanıtlarının, görüşünüzün oluşturulması için yeterli ve uygun bir dayanak oluşturduğunu inanıyoruz.

3) Tam Set Konsolide Finansal Tablolarla İlişkin Denetçi Görüşümüz

Grup'un 01/01/2025-31/12/2025 hesap dönemine ilişkin tam set konsolide finansal tabloları hakkında 6 Mart 2026 tarihli denetçi raporumuzda olanla görüş bildirmiş bulunuyoruz.

Deloitte, Deloitte Yönetim Yatırımları (Lietuvil / YETV) 'in onun önleyici için ikrami ağı ve ilgili kuruluşlarından bir veya daha fazlasını ifade eder. LETU, Jiye Standartının her biri yasal olarak aynı ve bağımsız kuruluşlarda; LETU, müşterilere hizmet sunmamaktadır. Daha fazla bilgi almak için www.deloitte.com/aksat-denetici-ryeuro-2025/

BAĞIMSIZ DENETÇİ RAPORU

Deloitte.

4) Yönetim Kurulu'nun Yıllık Faaliyet Raporuna İlişkin Sorumluluğu

Grup yönetimi, 6102 sayılı Türk Ticaret Kanununun ("TTK") 514 ve 516'nızı maddelerine ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun ("SPK") II-14.1 No'lu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği"ne ("Tebliğ") göre yıllık faaliyet raporuyla ilgili olarak aşağıdakilerden sorumludur:

a) Yıllık faaliyet raporuna bilanço gününüzü izleyen ilk üç ay içinde hazırlar ve genel kurula sunar.

b) Yıllık faaliyet raporunu; grubun o yılı ait faaliyetlerinin akışı ile her yönüyle konsolide finansal durumuna doğru, eksiksiz, dolambaçsız, gerçeğe uygun ve dürüst bir şekilde yansıtacak şekilde hazırlar. Bu raporda konsolide finansal durum, konsolide finansal tabloları göre değerlendirilir. Raporda ayrıca, grubun gelişmesine ve karşılaşması muhtemel risklere de açıkça işaret olunur. Bu konulara ilişkin yönetim kurulunun değerlendirmesi de raporda yer alır.

c) Faaliyet raporu ayrıca aşağıdaki hususları da içerir:

Faaliyet yılının sona ermesinden sonra grupta meydana gelen ve özel önem taşıyan olaylar,
Grubun araştırma ve geliştirme çalışmaları,
Yönetim kurulu üyeleri ile üst düzey yöneticilere ödenen ücret, prim, ikramiye gibi mali menfaatler, ödenekler, yolculuk, konaklama ve temsil giderleri, aynı ve nakil imkânlar, sigortalar ve benzeri teminatlar.

Yönetim kurulu, faaliyet raporunu hazırlarken Ticaret Bakanlığı'nın ve ilgili kurumların yaptığı ikincil mevzuat düzenlemelerini de dikkate alır.

5) Bağımsız Denetimin Yıllık Faaliyet Raporunun Bağımsız Denetimine İlişkin Sorumluluğu

Armscımız, TTK hükümleri ve Tebliğ çerçevesinde yıllık faaliyet raporu içinde yer alan konsolide finansal bilgiler ile Yönetim Kurulu'nun yaptığı isıtkömelerin, Grup'un denetlenen konsolide finansal tablolarıyla ve bağımsız denetim sırasında elde ettiğimiz bilgilerle tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığı hakkında görüş vermek ve bu görüşünüzü içeren bir rapor düzenlemektir.

Yaptığımız bağımsız denetim, Sermaye Piyasası Kurulu düzenlemelerine ve BDS'lere uygun olarak yürütülmüştür. Bu standartlar, etik hükümlere uygunluk sağlamasını ile bağımsız denetimin, faaliyet raporunda yer alan konsolide finansal bilgiler ve Yönetim Kurulu'nun yaptığı isıtkömelerin konsolide finansal tablolarla ve denetim sırasında elde edilen bilgilerle tutarlı olup olmadığına ve gerçeği yansıtıp yansıtmadığına dair makul güvence elde etmek üzere planlanarak yürütülmesini gerektirir.

Bu bağımsız denetimi yürütüp sonuçlandıran sorumlu denetçi Zero Gaye Şemlink'tür.

DRT BAĞIMSIZ DENETİM VE SERBEST MURASEBECİ MALİ MÜŞAVİRLİK A.Ş.
Mezghas of DELOTTE TOUCHE TOMMATIC LIMITED

İstanbul, 6 Mart 2026

Daha geniş bilgi için firmamıza başvurunuz. DEVA HOLDING Halkalı Merkez Mah. Basın Ekspres Cad. No:1 34303 Küçükçekmece / İSTANBUL Tel: (0212) 444 DEVA (3388)

DEVA

www.deva.com.tr

DEVA Holding

DEVA HOLDING

AI assistant

DEVA HOLDİNG A.Ş. — Annual Report 2025

8687_rns_2026-03-06_fd4db29c-28b2-44c5-b0d3-01c9801206f7.pdf

İÇERİK

YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI

FİNANSAL GÖSTERGELER

Toplam Yurtiçi İlaç Satışları (Milyon Kutu)

Toplam İhracat (Milyon TL)

Toplam Yurtiçi İlaç Satışları (Milyon TL)

SERMAYE VE ORTAKLIK YAPISI

DEVA HOLDING A.Ş. ORTAKLIK YAPISI (31.12.2025)

Değerli Paydaşlarımız,

YÖNETİM KURULU VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Philipp Haas

Cüneyt Demirgüre

Ayşecik Haas

YÖNETİM KURULU VE ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Tuncay Cem Akkuş

Prof. Dr. Mehmet Baş

Yıl içinde Yönetim Kurulu Üyeliklerinde Gerçekleşen Değişiklikler

Üst Düzey Yöneticiler

İMTİYAZLI PAYLAR HAKKINDA BİLGİ

Kär Payı İmtiyazı

Oy Hakkı Bakımından İmtiyaz

Yönetim İmtiyazı

MİSYON, VİZYON VE ANA İLKELER

Misyonumuz

Vizyonumuz

Değerlerimiz

İLAÇ SEKTÖRÜNDEN NOTLAR

İLAÇ SEKTÖRÜNDEN NOTLAR

DEVA'DA 2025 YILI

DEVA'DA 2025 YILI

DEVA'DA 2025 YILI

DEVA'DA 2025 YILI

ULUSLARARASI PAZARLAR

GMP Denetimleri

Beşeri İlaç ve Ham Madde İhracatı

DEVA'DA 2025 YILI

DEVA'DA 2025 YILI

Uluslararası Platformdaki Tanıtım Faaliyetleri

Uluslararası İş Geliştirme Projeleri

Uluslararası Pazarlarda Katılım Sağlanan Kongre ve Fuarlar

İNSAN KAYNAKLARI VE GELİŞİM

İNSAN KAYNAKLARI VE GELİŞİM

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDİNG ÇERKEZKÖY-I ÜRETİM TESİSİ

ÜRETİM TESİSLERİ

Likit/Yarı Katı ve Solid Üretim Bölümü

Sefalosporin Üretim Bölümü (Betalaktam I)

ÜRETİM TESİSLERİ

Penisilin Üretim Bölümü (Betalaktam II)

Hormonlu Ürünler Üretim Bölümü

ÜRETİM TESİSLERİ

İnhalasyon Ürünleri Üretim Bölümü

Steril Likit Ampul ve Flakon İle Yumuşak Jel Kapsül Ürünler Üretim Bölümü

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDING ÇERKEZKÖY-II ÜRETİM TESİSLERİ

Yüksek Potent Üretim Bölümü

ÜRETİM TESİSLERİ

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Likit Onkoloji Üretim Bölümü

ÜRETİM TESİSLERİ

Katı Hayvan Sağlığı Ürünleri Üretim Bölümü

ÜRETİM TESİSLERİ

API (Etken Madde) Üretim Bölümleri

ÜRETİM TESİSLERİ

DEVA HOLDING KARTEPE ÜRETİM TESİSİ

Steril Likit İlaç Üretimi

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Enjeksiyonluk Ampul Üretimi

ÜRETİM TESİSLERİ

Steril Likit Enjeksiyonluk Flakon, Steril Likit Enjeksiyonluk Liyofilize Flakon Üretimi

BFS-SVP Üretimi

Steril PE Şişe Üretimi

ÜRETİM TESİSLERİ

Boş Tibbi Ampul Üretimi

Kolonya Üretimi

ÜRETİM GÖSTERGELERİ

TÜRKİYE RUHSATLANDIRMA & PAZARA ERİŞİM

DEVA HOLDİNG A.Ş. Annual Report 2025