Columbus IT Årsrapport 2010

w w w . c o l u m b u s i t . c o m

Indholdsfortegnelse

Columbus IT
Columbus IT foran markant niveauskifte i fokus
vækst og profitabilitet	4
Columbus ITs srategi og forretningsmodel	5
Ledelsens beretning
2010 i hovedtræk	11
Hoved- og nøgletal	12
Udviklingen i 2010	13
Udvikling i segmenterne	16
Forventninger til 2011	19
Risikoforhold	21
Lovpligtig redegørelse for ledelsesansvar	24
Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar	25
Bestyrelse og direktion	26
Aktionærinformation	28
Meddelelser til NASDAQ OMX København	30
Koncernoversigt	31

Påtegninger
Ledelsespåtegning	32
Den uafhængige revisors påtegning	33

Koncern- og årsregnskab
Totalindkomstopgørelse	35
Balance	36
Egenkapitalopgørelse koncern	38
Pengestrømsopgørelse	40
Noteoversigt	41

For en international konsulentforretning som Columbus IT er det afgørende for indtjeningsevnen, at vi sikrer en høj kvalitet i vores leverancer til kunderne, og at vi styrer vores tidsforbrug og projektrisici.

Columbus IT foran markant niveauskifte i fokus, vækst og profitabilitet

Mange af Columbus ITs eksisterende og potentielle kunder var i 2010, på grund af den globale økonomiske situation, fortsat tilbageholdende med langsigtede investeringsbeslutninger, hvilket prægede vores resultater. Ledelsen har i løbet af året arbejdet med optimering af driften, dels ved konstant at balancere virksomhedens kapacitetsniveau med den forventede tilgang af nye kunder, dels ved strømlining af interne processer. Målsætningen er hele tiden at arbejde smartere, samt sikre en bedre kapacitetsudnyttelse og effektivitet i virksomheden. Med disse rammebetingelser i 2010 har Columbus IT leveret et godt resultat.

Afgørende for at kunne skabe en profitabel konsulentforretning er, at konsulenterne har dyb indsigt i kundens branche og en god forståelse af de konkrete forretningsprocesser. Først da kan konsulentforretningen for alvor optimere sine egne processer og undgå de ofte kostbare misforståelser, der kan opstå i store IT-projekter.

Udfordringen er imidlertid, at Columbus IT ved denne konsulent-fokuserede forretningsmodel er afhængig af enkeltpersoner. Og da dygtige IT-forretningskonsulenter reelt kun kan fostres ved on-the-job-træning, er dette blevet en alvorlig barriere for vækst. Samtidig er kundernes feedback til os, at deres afhængighed af enkeltpersoner er en risiko, som de ikke længere ønsker at tage.

Derfor har Columbus IT valgt en strategi, hvor vi fokuserer på tre veldefinerede brancher. Til disse brancher vil vi ikke blot levere softwareløsninger, men en samlet brancheløsning, der i videst muligt omfang styrer og guider kunden til at bruge de bedste branchestandarder og processer, der ligger som en integreret del af forretningsløsningen. Dette er beskrevet nærmere i årsrapportens afsnit om virksomhedens strategi.

Vi har i dag et tæt og frugtbart samarbejde med Microsoft, som blandt andet indebærer, at vi drøfter og udfordrer hinandens strategier for i fællesskab at sikre en effektiv arbejdsdeling imellem os. Som bekendt solgte vi i 2009 vores branchesoftware for detailhandelsvirksomheder til Microsoft. Der er tale om et betydeligt kundesegment, hvor Columbus IT har en ledende position. Funktionaliteten i softwaren understøttede processer, som alle detailhandelsvirksomheder i verden har brug for, hvorfor Microsoft var rette ejer af denne software. Det gav os en god indtægt i 2009 en lignende indtægt ved salg af IP havde vi ikke i 2010, hvorfor årets resultat også i forhold til 2009 må anses for tilfredsstillende.

Columbus IT fortsætter således udviklingen og intensiverer fokus og dybde i vores tre brancheløsninger, hvor vi i 2011 vil investere massivt.

Det kontante mål med strategien er at sætte Columbus IT i stand til at øge sin profitabilitet væsentligt, samtidig med, at virksomheden kan ekspandere langt hurtigere end hidtil.

Columbus IT fremstår i dag i en bedre form end nogensinde før. Vi har et stærkt ledelsesteam, en visionær og samtidig solid strategi, en fokuseret og troværdig plan for at realisere strategien, samt endelig en finansiel robusthed i toppen af vores branche. Det er efter min og bestyrelsen opfattelse de komponenter der skal til, for at skabe en global succes.

Ib Kunøe

Bestyrelsesformand

Columbus ITs strategi og forretningsmodel

Det er Columbus ITs mål at være den førende internationale leverandør af integrerede forretningssystemer til virksomheder inden for detailhandel, fødevarer og projektorienteret produktion. Den fortsat fokuserede strategi baseret på gensalg og skalerbarhed vil øge vækst, profitabilitet og sikre Columbus i årene fremover.

Strategi

Columbus IT fastlagde i forbindelse med sin kapitaltilførsel i 2010 en strategi, der skal sikre positionen som den mest innovative og førende leverandør af forretningsløsninger til veldefinerede og udvalgte brancher. Columbus IT bygger sin fremtidige vækst på tre brancheløsninger til virksomheder inden for detailhandel, fødevareproduktion og distribution, samt projektorienteret produktion.

Disse brancher er valgt, dels fordi Columbus IT her allerede har en brancheerfaring og softwareløsninger, der kan uddels fordi disse brancher rummer et betydeligt markedspotentiale.

Brancherettet Best Practice	Fuld konfigureret og dokumenteret løsning baseret på "best practice" for branchen. Procesdrevet understøttelse af alle faser af kundeengagement fra salg til implementering og drift
Brancherettet Software	To-Increase udvikler brancheløsninger målrettet til virksomheder inden for detailhandel, fødevareproduktion og -distribution, samt projektorienteret produktion
Micosoft Dynamics	Standard Microsoft Dynamics software, der øger effektiviteten og konkurrencedygtigheden ved at strømline virksomhedens finansielle og forretningsmæssige processer

Selve softwaren, der blot er en del af det nye samlede branchekoncept, er udviklet af koncernens udviklingsselskab To-Increase. Softwaren har været på markedet gennem nogen tid, og er således allerede velafprøvet i markedet.

På toppen af softwarekomponenterne fra Microsoft Dynamics og To-Increase tilfører Columbus IT nu fuldt dokumenhver af de tre brancher såkaldte Industry Solution Sets. Disse branchepakkeløsninger består af et færdigkonfigureret system med alle relevante stam- og transaktionsdata, så der -of-theepakkeløsningen muliggør test og i princippet også en egentlig ibrugtagning af forretningssystemet.

Branchepakkeløsningen opsamler også al relevant dokumentation, fra ibrugtagning af forretningssystemet, samt alle supportaktiviteter i systemets levetid, hvilket fra første færd medvirker til at styrke relationen mellem kunden og Columbus IT. En væsentlig del af dokumentationen består af procesmodeller, hvori kundens forretningsprocesser bliver relateret direkte til funktionalitet i softwaren, hvilket medvirker til at skabe en sikker og fejlfri implementeringsproces, ligesom senere support, vedligehold og opgradering forenkles.

Disse branchepakkeløsninger Industry Solution Sets vil signifikant reducere kundernes samlede investeringer til deres nødvendige forretningsløsninger, samt tilbyde en hurtigere implementering og tilbagebetalingstid på kundens investering.

Reorganisering støtter Columus Its strategi

Columbus IT er i færd med at omlægge organisationen til bedst muligt at understøtte denne fokuserede strategi. Koncernledelsen er omorganiseret og er nu opdelt efter funktioner. Salg og Marketing samt leveranceforretningerne refererer direkte til koncernledelsen.

Branchepakkeløsningerne udarbejdes af globale kompetencecentre i et samarbejde mellem brancheeksperter og ITarkitekter. Disse kompetencecentre vil understøtte den globale udrulning af brancheløsningerne, ligesom de også vil forestå den løbende videreudvikling af brancheløsningerne. Det bliver ligeledes kompetencecentrenes opgave at stille specifikke services til rådighed for kunderne baseret på offshore-ressourcer.

Kompetencecenteret for projektorienteret produktion får til huse i Storbritannien, mens kompetencecentrene for brancheløsninger til detailhandelsvirksomheder og til fødevareproduktion og -distribution begge bliver etableret i USA med en ressourcepulje i Indien. Kompetencecentrene refererer direkte til koncernledelsen.

Baggrunden for den fokuserede strategi

Kernen i strategien er at erstatte den traditionelle projekt- -metode med en - aseret på velafprøvede forretningsprocesser støttet af god software. Hvor der hidtil er udviklet prototype-løsninger til hver individuel kunde, vil Columbus IT i stedet fokusere på orretningsstrategisk funktionalitet udvikles specifikt til den enkelte kunde.

Ved den gammeldags traditionelle metode skræddersyr konsulenten sammen med kunden en forretningsløsning, der passer til de arbejdsprocesser, kunden har udviklet over tid. Ulempen for kunden er, at et skræddersyet forretningssystem rummer en stor mængde unikt tilpasset software, som er dyrt at vedligeholde og langsomt at implementere.

Dertil kommer, at det er omkostningstungt at uddanne medarbejdere i sådanne løsninger. Kunder efterspørger i stigende omfang standardprocesser og -funktionalitet, så der kun udvikles speciel funktionalitet, hvor der er tale om forretningskritiske forhold eller hvor virksomheden udnytter IT til at differentiere sig fra sine konkurrenter.

Denne gamle projektmetode er også uhensigtsmæssig for Columbus IT, idet den i dagens marked ikke understøtter den ønskede vækst og samtidig rummer store projektrisici. Strategien betyder at Columbus IT kan udvikle velafprøvede og branchespecifikke forretningsløsninger én gang og efterfølgende sælge dem flere gange. Denne model baseret på repetition opfylder bedre kundernes behov, ligesom den for Columbus IT bedre understøtter kravet om øget vækst og profitabilitet.

Adgangen til kvalificerede forretningskonsulenter, som varetager den kundespecifikke tilretning af forretningsløsningerne, har for Columbus IT generelt været en barriere for vækst. Den nye model giver bedre mulighed for at bruge andre veludannede ressourcer, som der findes et større udbud af på Columbus ITs markeder. Desuden vil mange services kunne produceres i lavtlønslande, ligesom en række praktiske implementeringsopgaver ude hos kunderne kan håndteres af mindre omkostningstunge medarbejdere. Det giver mulighed for at tilrettelægge mere omkostningseffektive projekter, ligesom risici ved projekterne vil kunne kalkuleres mere præcist. Det bliver også en fordel for Columbus IT, at kundereferencer kan benyttes globalt, hvilket er en væsentlig forudsætning for at kunne øge salget.

Strategien understøtter ligeledes Columbus ITs ønske om vækst på nye geografiske markeder. Med en portefølje af veldefinerede brancheløsninger, gode internationale kundereferencer, samt Columbus ITs kompetencecentre og internationale rækkevidde reduceres barriererne for etablering på nye markeder. Hidtil har opkøb af mindre, lokale virksomheder reelt været den eneste effektive vej til etablering i nye lande, men nu vil også organisk vækst blive en attraktiv mulighed.

Eksekvering af strategien

I foråret 2010 igangsatte Columbus IT en generel optimeringsproces, der sikrer udvikling og strømlining af de lokale Columbus IT selskabers salgs-, marketing- og leveranceorganisation, således at disse understøtter koncernens overordnede strategi og resultatmål. Herunder har selskabet i 2010 gennemgået en generel omkostningstilpasning og reduktion af kapaciteten på ikke-strategiske forretningsområder.

Gennemførelsen af strategien drives via 12 strategiske projekter, der er forankret i både den globale forretningsplan og forretningsplanerne for de enkelte lande. Disse følges op gennem den funktionelle organisation såvel som linjeorganisationen med månedlige fremdriftsrapporter.

Dette arbejde har allerede skabt et langt stærkere finansielt fundament, som sammen med de tre standardiserede brancheløsninger giver et godt udgangspunkt for den næste fase i koncernens strategiplan og udvikling: Yderligere forretningsudvikling og ekspansion gennem organisk og akkvisitiv vækst.

Columbus ITs konkurrencefordele

Den fokuserede tilgang til udvikling og implementering af differentiere Columbus IT fra alle andre Microsoft Dynamicspartnere i verden, og dermed give Columbus IT en betydelig konkurrencefordel såvel kvalitetsmæssigt som økonomisk.

Columbus ITs i alt ca. 900 medarbejdere servicerer kunderne fra kontorer i 18 lande. I takt med den stigende globalisering blandt mellemstore virksomheder er behovet øget for løsninger på tværs af landegrænser.

Behovet for løsninger, hvori IT medvirker til at binde kundens hovedkontor sammen med datterselskaber verden rundt, så forretningskritiske processer og rapporteringsværktøjer fungerer smertefrit på trods af afstande og tidszoner, synes fortsat at udvikle sig positivt. Lokal forankring er vigtig for kunden, såvel af hensyn til adgangen til personlig service som på grund af store forskelle i kulturer, kutymer og regelsæt for for eksempel skat, regnskaber, med mere. Columbus IT er en af de relativt få konsulentvirksomheder, der på denne måde kan servicere mellemstore virksomheder både globalt og lokalt og samtidig branchespecifikt.

Øget efterspørgsel efter standardiserede brancheløsninger

To overordnede markedstendenser påvirker udviklingen i sektoren og efterspørgslen efter forretningsløsninger. I kølvandet på den globale økonomiske krise har ikke mindst mellemstore, internationalt orienterede virksomheder fortsat fokus på omkostningsstyring og -reduktioner.

Den anden fremherskende markedstendens er, at virksomheder i stigende omfang efterspørger partnere med dyb indsigt i og konkret erfaring med deres branche. Dertil kommer, at virksomhederne ønsker standardiserede softwareløsninger, der er designet til og efterprøvet i deres branche i stedet for løsninger, der er udviklet sammen med og til den konkrete kunde.

Efterspørgslen bevæger sig således væk fra skræddersyede - 80% af funktionaliteten passer til enhver virksomhed i en given branche, mens resten kan tilpasses konkrete kundebehov. Specifikt branchekendskab både hos forretningskonsulenten og hos software-producenten forventes i de kommende år derfor at få stadig større vægt i konkurrencen.

Tendensen går mod, at virksomhederne i vid udstrækning vil indrette deres processer efter den branchespecifikke software i stedet for at tilpasse forretningsløsningen til virksomhedens processer.

Columbus ITs strategi er udviklet som et svar på netop disse markedstendenser.

Attraktivt og voksende marked

Columbus IT servicerer primært det såkaldte midt-marked mellemstore virksomheder med 100 5.000 medarbejdere. Det er et marked i vækst, men konkurrencen er i de senere år generelt skærpet betydeligt.

Columbus IT fokuserer fremadrettet på at skabe øget vækst på markederne i Nordamerika og Østeuropa. Derudover er det målet at fastholde den eksisterende markedsandel i Norden samt øge markedsandelen i Vesteuropa.

Nordamerika og Vesteuropa vurderes af Columbus IT at være de største samlede markeder for ERP- og CRM-systemer med en årlig omsætning på henholdsvis USD 17 mia. og USD 12 mia. Det globale midt-marked udgør USD 12 mia. i licenser og konsulentydelser.

Forventningerne i markedet er, at IT-services i Norden årligt vil vokse med ca. 1-2% fra 2010 til 2015.

Der forventes en årlig vækst inden for detailhandel og service i USA og Storbritannien på 6-10% samt en vækst i Rusland, Kina og Indien på ca. 20%.

Skarp konkurrence i fragmenteret marked

Columbus ITs kundeløsninger baserer sig på Microsoft Dynamics, som globalt har en markedsandel på 4% af det totale ERP-marked. Markedslederne er tyske SAP (26%) og amerikanske Oracle (12%), mens det øvrige marked generelt er præget af mange mindre lokale softwareproducenter, samt producenter med et specifikt branchespeciale.

Senest har SAP og Oracle begge satset hårdt på vækst i midtmarkedet, som traditionelt er Microsofts hjemmebane. Væksten er primært sket via opkøb af mindre virksomheder med branchespecifikke løsninger.

Også blandt Columbus ITs direkte konkurrenter er markedet stærkt fragmenteret. På nationalt og lokalt plan opererer eksisterer ganske få konkurrenter med international kapacitet. Disse er blandt andre Tectura, Qurius, Hitachi og Avanade. Columbus IT estimerer at have en markedsandel på over 10% på markedet for Microsoft Dynamics produkter.

Microsoft satser på branchefokuserede partnere

Columbus IT har gennem mange år indgået i en strategisk alliance med Microsoft, som i disse år bliver endnu tættere. Microsoft købte således Columbus ITs brancheløsning til detailhandelsvirksomheder i 2009, og engagerede efterfølgende koncernens udviklingsselskab, To-Increase, til at udbygge Microsofts implementeringsværktøj Sure Step til at kunne håndtere denne brancheløsning. Microsoft samarbejder desuden tæt med Columbus ITs marketingafdeling om at udvikle internationale og nationale kampagner og finansieringsmodeller til at understøtte afsætningen af brancheløsningerne.

Med henblik på at stå stærkest muligt i konkurrencen ønsker Microsoft at satse mere på samarbejde med partnere, der bidrager med dyb brancheekspertise og høj kundetilfredshed: Det vil sige partnere, der som Columbus IT investerer ressourcer i at opnå dyb indsigt i en specifik branches behov og processer, og således kan levere målrettede forretningsløsninger, der dækker en hel branches udfordringer. Microsoft vil så til gengæld markedsføre sådanne partnere over for potentielle kunder.

Markedsandele for forretningsløsninger til det globale midtmarked

2010 i hovedtræk

Et tilfredsstillende år med forbedret indtjening, vækst i markedsandele på strategiske markeder, samt indfrielse af forventningerne til både omsætning og resultat

Omsætningen udgjorde i 2010 DKK 867,4 mio. (2009: DKK 835,7 mio.), svarende til en stigning på 4%. Justeret for valutakursudviklingen steg omsætningen 1% i 2010. Justeret for salget af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) til Microsoft i 2009 og valutakursudviklingen, er omsætningen steget med 4% i 2010. Omsætningen er i overensstemmelse med de udmeldte forventninger.
Resultat før afskrivninger (EBITDA) udgjorde DKK 50,1 mio. (2009: DKK 35,4 mio.), svarende til en stigning på 42% i forhold til 2009. Justeret for valutakursudviklingen og salget af brancheløsningen til Microsoft i 2009, steg EBITDA med 75%. Resultatet er i overensstemmelse med de udmeldte forventninger.
Omsætningen i Norden blev på DKK 396,7 mio. i 2009 (2009: DKK 384,0 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 42,9 mio. (2009: DKK 41,2 mio.).
Omsætningen i Vesteuropa blev på DKK 158,6 mio. i 2010 (2009: DKK 133,8 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 5,4 mio. (2009: DKK 0,1 mio.).
Omsætningen i Østeuropa blev på DKK 161,1 mio. i 2010 (2009: DKK 163,9 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 6,9 mio. (2009: DKK 0,4 mio.)
Omsætningen i Nordamerika blev på DKK 112,5 mio. i 2010 (2009: DKK 95,6 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 10,8 mio. (2009: DKK -2,0 mio.)
Koncernens finansielle poster udgjorde i 2010 en nettoudgift på DKK 1,0 mio. (2009: DKK 4,9 mio.), svarende til et fald på 80%.
Koncernens softwareselskab To-Increase omsatte i 2010 for DKK 36,4 mio. (2009: DKK 58,4 mio.). Årets EBITDA blev på DKK 18,4 mio. (2009: DKK 25,9 mio.). Resultatet i To-Increase i 2009 er påvirket af salget af selskabets retail-brancheløsning, RCM, til Microsoft for DKK 27 mio., med en fortjeneste på DKK 12 mio. Ses der bort fra dette salg er omsætningen i 2010 steget med 16%, mens EBIT-DA er steget med 32%.
Selskabet er ved aktieemission i juli 2010 tilført et nettoprovenu på DKK 47,4 mio. Formålet med provenuet er at investere i optimering, omstilling af organisationen samt udvikling af vertikaler og investeringer i vækst.
Ved udgangen af 2010 er koncernens rentebærende netto indestående DKK 52,4 mio., mod en rentebærende netto gæld DKK 4,2 mio. i 2009, hvilket sammen med en uændret kreditramme har medført en væsentlig forbedring af koncernens finansielle beredskab.
Koncernens egenkapital steg i 2010 til DKK 300,0 mio. (2009: DKK 232,2 mio.), svarende til en soliditetsgrad på 53,8% (2009: 43,1%).
Columbus IT vil i 2011 accelerere arbejdet med at cementere selskabets platform for øget vækst og profitabilitet på længere sigt. De projekter og initiativer, der blev igangsat i efteråret 2010, vil blive intensiveret i 2011, hvilket vil medføre væsentlige udgifter for koncernen. I 2011 er det således planen, at bruge ca. DKK 20 mio. på interne projekter, hvoraf de ca. DKK 13 mio. vil påvirke driften i form af øgede omkostninger. Dette medfører at EBITDA i 2011 forventes i niveauet DKK 55 mio. eller 10% over 2010. Omsætningen forventes i niveauet DKK 930 mio.

Hoved- og nøgletal

DKK mio.	2010	2009	2008	2007	2006

Resultatopgørelse
Nettoomsætning	867,4	835,7	990,6	892,4	735,7
Eksterne projektomkostninger	-235,3	-214,9	-259,1	-250,2	-204,9
Bruttoresultat	632,1	620,8	731,4	642,2	530,8
Personaleomkostninger og vederlæggelse	-451,4	-440,9	-494,9	-438,0	-360,9
Andre eksterne omkostninger	-132,2	-145,2	-172,8	-153,8	-147,8
Andre driftsindtægter	2,8	1,0	1,4	1,0	14,8
Andre driftsomkostninger	-1,1	-0,4	-4,6	-0,3	-0,7
EBITDA	50,1	35,4	60,6	51,0	36,2
Afskrivninger	-22,7	-23,1	-24,9	-18,6	-14,0
EBITA	27,4	12,2	35,7	32,4	22,2
Nedskrivninger af goodwill	0,0	-17,5	-11,8	-1,5	-1,8
EBIT	27,4	-5,3	23,9	31,0	20,4
Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder	-0,2	0,2	0,3	0,3	-0,1
Finansielle poster, netto	-1,0	-4,9	-7,9	-6,1	-5,2
Resultat før skat	26,2	-10,0	16,3	25,1	15,1
Skat af årets resultat	-12,6	-7,6	6,9	-4,4	12,0
Årets resultat af fortsættende aktiviteter	13,6	-17,6	23,3	20,7	27,1
Årets resultat af ophørte aktiviteter	0,0	0,0	0,0	-15,0	-6,9
Årets resultat	13,6	-17,6	23,3	5,7	20,2

Fordeles således:
Moderselskabets aktionærer	11,4	-18,6	24,4	5,3	21,2
Minoritetsinteresser	2,2	1,0	-1,1	0,4	-1,0
	13,6	-17,6	23,3	5,7	20,2

Balance
Langfristede aktiver	239,3	245,6	259,8	250,0	256,1
Kortfristede aktiver	296,2	269,3	300,5	326,3	287,7
Aktiver i alt	535,5	515,0	560,3	576,3	543,8

Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer	287,8	222,1	234,4	214,0	201,1
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser	12,2	10,1	9,8	11,6	10,9
Forpligtelser	235,5	282,8	316,1	350,7	331,8
Passiver i alt	535,5	515,0	560,3	576,3	543,8

Pengestrøm
Pengestrøm fra driftsaktivitet, videreførte aktiviteter	9,6	65,0	15,2	38,8	16,9
Pengestrøm fra driftsaktivitet, ikke-videreførte aktiviteter	0,0	0,0	0,0	-13,3	-5,2
Pengestrøm fra investering, netto	-3,0	-8,9	-34,9	-7,8	-29,6
Pengestrøm fra finansiering	-7,7	-46,0	15,7	-1,7	27,2
Pengestrøm i alt	-1,1	10,1	-4,0	16,0	9,3

Nøgletal
EBITDA-margin	5,8%	4,2%	6,1%	5,7%	4,9%
Overskudsgrad (EBIT-margin)	3,2%	-0,6%	3,3%	3,5%	2,8%
Soliditetsgrad	53,8%	43,1%	41,8%	37,1%	37,0%
Egenkapitalens forrentning	4,7%	-8,2%	11,8%	2,6%	13,9%
Gennemsnitlige antal aktier, i tusinder	92.385	77.656	77.040	76.160	72.529
Indre værdi pr. aktie (BVPS)	2,72	2,72	3,01	2,73	2,69
Resultat pr. aktie (EPS)	0,12	-0,23	0,31	0,07	0,28
Cash Flow pr. aktie	0,10	0,82	0,49	0,49	0,39
Aktiekurs ultimo	2,46	2,30	2,40	6,15	8,10
Antal medarbejdere ultimo året	883	934	1.050	1.124	1.024

De angivne nøgletal er beregnet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger og nøgletal 2010". Sammenligningstallene for tidligere år er korrigeret således, at resultaterne af de ikke-videreførte aktiviteter præsenteres som en særskilt post, ligesom oversigten over pengestrømmen er tilrettet som følge af ændringer i praksis e" er som følge af aktieemissionen til kurs 1,9 pr. aktie i juli 2010 beregnet ved anvendelse af en justeringsfaktor på 0,97.

Udviklingen i 2010

Resultatopgørelsen

Columbus ITs nettoomsætning udgjorde DKK 867,4 mio. (2009: DKK 835,7 mio.), svarende til en stigning på 4%. Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen 1% i 2010. I omsætningen for 2009 indgår salget til Microsoft af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) med DKK 27 mio. Korrigeres der for denne omsætning i 2009 er omsætningen, justeret for udvikling i valutakurser, steget med 4% i 2010.

Koncernens væsentligste omsætningskilder er salg af konsulentydelser, salg af software og vedligeholdelsesabonnementer til Microsofts forretningssystemer, samt salg af egenudviklet software og abonnementer knyttet hertil.

Omsætning	2010	2009	Udvikling
	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	141,7	151,4	-6%
Vedligehold	167,4	144,3	16%
Konsulentydelser	541,5	521,5	4 %
Andet	16,8	18,5	-9%
Total	867,4	835,7	4%

Omsætningen fra salg af softwarelicenser faldt i 2010 til DKK 141,7 mio. (2009: DKK 151,4 mio.), svarende til et fald på 6%.

I omsætningen for 2009 indgår førnævnte salg til Microsoft af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) med DKK 27 mio. Ses der bort fra denne omsætning i 2009, er salget af softwarelicenser steget med 14%. Stigningen i salget af softwarelicenser for Microsoft Dynamics AX er den primære årsag til stigningen, idet salget af Microsoft NAV licenser har været vigende.

Omsætningen fra salg af vedligeholdelsesabonnementer steg i 2010 til DKK 167,4 mio. (2009: DKK 144,3 mio.), svarende til en stigning på 16%. Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen i vedligeholdelsesabonnementer ligeledes med 16% i 2010.

Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger omsætningen i konsulentydelser ligeledes med 4%. Omsætningen fra salg af konsulentydelser, skal især ses i lyset af, at det gennemsnitlige antal ansatte falder med 10% i forhold til 2009.

Koncernens Microsoft Dynamics AX-relaterede omsætning steg med 12% og udgjorde i 2010 DKK 623,6 mio., svarende til 72% af koncernens samlede omsætning. Den Microsoft Dynamics NAV-relaterede omsætning faldt med 18% og udgjorde i 2010 DKK 145,5 mio., svarende til 17% af koncernens samlede omsætning.

Personaleomkostninger og vederlæggelser steg til DKK 451,4 mio. i 2010 (2009: DKK 440,9 mio.), svarende til en stigning på 2%. Justeret for udviklingen i valutakurser, er personaleomkostninger uændret i forhold til 2009. Udviklingen i personaleomkostninger skal ses i lyset af, at det gennemsnitlige antal ansatte er faldet med 10% til 893 i 2010 fra 996 i 2009.

Andre eksterne omkostninger er faldet til DKK 132,2 mio. (2009: DKK 145,2 mio.), svarende til et fald på 9%. Justeret for udviklingen i valutakurser, falder andre eksterne omkostninger ligeledes med 9%. Omkostningsfaldet er skabt gennem et generelt fokus på omkostningerne.

	Omsætning		EBITDA		Antal medarbejdere	To-Increase 52

	(DKK mio.)		(DKK mio.)		(pr. 31. december)	Moderselskab 15
	2010	2009	33% 2010	2009	2010	2009
ISV	36,4	58,4	18,4	25,9	17% 52	46
Norden	396,7	384,0	42,9	Geografisk fordeling af medarbejder 2010 41,2	294	321
Vesteuropa	158,6	133,8	5,4	0,1	153	136
Østeuropa	161,1	163,9	6,9	0,4	291	341
Nordamerika	112,5	95,6	10,8	-2,0	78	77
Moderselskab	2,0	0,0	-34,3	-30,2	15	13
Total	867,4	835,7	50,1	35,4	883	934

Resultat før afskrivninger (EBITDA) steg til DKK 50,1 mio. i 2010 (2009: DKK 35,4 mio.), svarende til en stigning på 42%. Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger EBITDA med 15% i 2010. I EBITDA for 2009 indgår salget af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) til Microsoft med en avance på DKK 12 mio. Korrigeres der for denne avance i 2009 er EBITDA, justeret for udvikling i valutakurser, steget med 75% i 2010.

Resultat før goodwillnedskrivninger (EBITA) blev i 2010 DKK 27,4 mio. (2009: DKK 12,2 mio.), svarende til en stigning på 124%. Der er i 2010 ikke nedskrevet på goodwill (2009: DKK 17,5 mio.). Justeret for udviklingen i valutakurser, stiger EBITA med 49% i 2010. I EBITA for 2009 indgår salget af en To-Increase brancheløsning til retail (RCM) til Microsoft med en avance på DKK 12 mio.

Koncernens finansielle poster udgjorde i 2010 en nettoudgift på DKK 1,0 mio. (2009: DKK - 4,9 mio.), svarende til et fald på 80%. Reduktionen er dels grundet i reducerede renteomkostninger, som følge af reduceret gæld, og dels som følge af en stigning i kursgevinster på gæld og fordringer i fremmed valuta.

Skat af årets resultat samt regulering af udskudt skat i koncernen bevirker, at Columbus ITs beregnede skat for 2010 udgør en nettoudgift på DKK 12,6 mio. (2009: DKK 7,6 mio.).

Årets resultat blev DKK 13,6 mio. i 2010, (2009: DKK -17,6 mio.).

Balancen

Koncernens samlede balance udgjorde pr. 31. december 2010 DKK 535,5 mio. (2009: DKK 515,0 mio.), svarende til en stigning på 4%.

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt goodwill for DKK 157,3 mio., (2009: DKK 154,5 mio.), svarende til en stigning på 2%. Stigningen skyldes kursreguleringer på goodwill indregnet i datterselskaber.

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt udviklingsprojekter for DKK 46,7 mio. (2009: DKK 43,3 mio.), svarende til en stigning på 8%. Koncernens udviklingsprojekter udføres i al væsentlighed i koncernens udviklingsselskab To-Increase. Den væsentligste baggrund for stigningen i udviklingsprojekter indgår som element af koncernens industriløsninger, men som også er tilgængelig for To-

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser på DKK 173,8 mio. (2009: DKK 152,6 mio.), svarende til en stigning på 14%. Stigningen i koncernens tilgodehavender, skyldes at koncernens omsætning i december måned 2010 er 20% højere end samme periode i 2009. Koncernen har i regnskabsåret haft fokus på nedbringelse af tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, hvilket vil fortsætte i 2011.

Koncernen har pr. 31. december 2010 i alt igangværende arbejder for DKK 21,4 mio., (2009: DKK 22,6 mio.), svarende til et fald på 5 %. Datterselskaberne har haft fokus på at nedbringe pengebindingerne i igangværende arbejder, via fakturering til kunder. Dette fokus vil blive bibeholdt i 2011.

Egenkapital

Den samlede egenkapital var ved udgangen af 2010 DKK 300,0 mio. (2009: DKK 232,2 mio.), svarende til en stigning på 29%. Soliditetsgraden er steget til 53,8% mod 43,1% ved udgangen af 2009.

I juli 2010, udvidede Columbus IT aktiekapitalen ved en aktieemission med 26,4 mio. nye aktier af nominelt 1,25 kr., svarende til en nominel værdi på DKK 33,0 mio. Der henvises til meddelelse nr. 17/2010 af 20. juli 2010. Selskabet er ved denne udvidelse blevet tilført nettoprovenu på DKK 47,4 mio.

Ved udgangen af 2010 ejede Columbus IT 1.749 egne aktier svarende til 0,0002% af aktiekapitalen.

Pengestrømme og likviditetsudvikling

Pengestrømme fra driftsaktivitet udgjorde i 2010 DKK 9,6 mio. (2009: DKK 65,0 mio.), svarende til et fald på 85 %. Pengestrømmene er positivt påvirket af et markant højere EBITDA i 2010 på DKK 50,1 mio. (2009: DKK 35,4 mio.).

Nettotilgang på udviklingsprojekter påvirker pengestrømmene negativt med DKK 18,5 mio. (2009: DKK -8,4 mio.). Endvidere påvirkes pengestrømmen negativt af ændringerne i arbejdskapitalen der i 2010 udgjorde DKK 22,5 mio. mod en positiv påvirkning i 2009 på DKK 38,1 mio. Ændringen i nettoarbejdskapitalen skyldes en væsentlig højere omsætning af både konsulentydelser og software i december 2010 i forhold til samme periode i 2009. Da de væsentligste omkostninger til generering af salg er lønomkostninger, medfører dette en væsentlig binding i tilgodehavender fra salg, der ikke modsvares af en tilsvarende stigning i leverandørgæld.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet udgjorde i 2010 DKK -3,0 mio. (2009: DKK -9,0 mio.). Forbedringen skyldes fortrinsvist at selskabet ikke har foretaget opkøb af dattervirksomheder og aktiviteter i 2010.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet udgjorde i 2010 DKK -7,7 mio. (2009: DKK -46,0 mio.). Kapitalforhøjelsen i juli 2010 tilførte koncernen netto DKK 47,4 mio. I 2010 blev der afdraget DKK 54,5 mio. på koncernens samlede kreditter (2009: DKK 51,2 mio.).

Columbus ITs likvide beholdninger udgjorde DKK 68,4 mio. pr. 31. december 2010 (2009: DKK 66,3 mio.), svarende til en stigning på 3%.

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Der er ikke indtruffet begivenheder siden den 31. december 2010, som er af væsentlig betydning for vurderingen af koncernens økonomiske stilling og omsætning. Udviklingen i januar og februar 2011 er i overensstemmelse med selskabets forventninger.

Udvikling i segmenterne

VAR - Norden	2010	2009	Udvikling
Omsætning	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	37,3	36,9	1%
Vedligehold	69,4	66,8	4 %
Konsulentydelser	286,4	273,1	5%
Andet	3,6	7,2	-50%
Total	396,7	384,0	3 %

Omsætningen i Norden steg i 2010 til DKK 396,7 mio. (2009: DKK 384,0 mio.), svarende til en stigning på 3%. Den relativt beskedne omsætningsvækst i Norden, skal ses i lyset af et uændret gennemsnitligt antal medarbejdere i året.

I det norske datterselskab steg omsætningen i 2010 til DKK 104,8 mio. (2009: DKK 83,9 mio.), svarende til en stigning på 25%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningsvæksten i det norske selskab 15% i 2010. Norge er således blevet et af koncernens 3 selskaber med en omsætning over DKK 100 mio.

Omsætningen i det danske datterselskab faldt i 2010 til DKK 291,9 mio. (2009: DKK 300,1 mio.), svarende til et fald på 3%, primært forårsaget af vigende omsætning relateret til Microsoft Dynamics NAV samt, at det har været vanskeligere at generere nysalg på det danske marked, som i forhold til alle øvrige markeder er et markant mere mættet marked af Microsoft Dynamics produkter.

Regionen bidrog med 46% af koncernens samlede omsætning i 2010 (2009: 46%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 42,9 mio. (2009: DKK 41,2 mio.), svarende til en stigning på 4%.

EBITDA i det norske datterselskab steg i 2010 til DKK 16,5 mio. (2009: DKK 9,7 mio.), svarende til en stigning på 70%. Justeret for valutakursudviklingen er væksten i EBITDA i det norske datterselskab 57%.

EBITDA i det danske datterselskab faldt i 2010 til DKK 26,4 mio. (2009: DKK 31,5 mio.), svarende til et fald på 16%. Faldet skyldes primært ovennævnte vigende salg af både licenser og konsulentydelser relateret til Microsoft Dynamics NAV, samt det forhold, at der har været væsentlige omkostninger i forbindelse med personaletilpasninger.

VAR - Vesteuropa	2010	2009	Udvikling
Omsætning	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	28,9	20,4	41%
Vedligehold	30,9	20,4	52%
Konsulentydelser	95,4	88,3	8%
Andet	3,5	4,7	-27%
Total	158,6	133,8	19%

Omsætningen i Vesteuropa steg i 2010 til DKK 158,6 mio. (2009: DKK 133,8 mio.), svarende til en stigning på 19%. Lokomotiverne bag omsætningsstigningen i Vesteuropa er det engelske datterselskab med en vækst på 42%, og det hollandske datterselskab med en vækst på 21%.

I det franske datterselskab er omsætningen uændret i forhold til 2009. Den realiserede omsætning skal ses i lyset af en tilpasning i det gennemsnitlige antal af medarbejdere, der i regnskabsåret er faldet med 15%.

I det spanske datterselskab er der realiseret en mindre omsætningstilbagegang på 6%, primært grundet de makroøkonomiske forhold i landet.

Regionen bidrog med 18% af koncernens samlede omsætning i 2010 (2009: 16%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 5,4 mio. (2009: DKK 0,1 mio.).

EBITDA i det engelske datterselskab steg i 2010 til DKK 13,5 mio. (2009: DKK 10,6 mio.), svarende til en stigning på 27%. Justeret for valutakursudviklingen er EBITDA i selskabet steget med 22% i 2010.

EBITDA i det franske datterselskab er i 2010 realiseret med DKK -9,8 mio. (2009: DKK -11,3 mio.). Underskuddet har været markant større end forventet, idet restruktureringsprocessen i det franske datterselskab har været vanskeligere end først antaget. Restruktureringsprocessen er ved udgangen af 2010 ikke endelig afsluttet, men ledelsen vurderer at det i 2011 er muligt at øge indtjeningen markant i det franske datterselskab.

VAR-Østeuropa	2010	2009	Udvikling
Omsætning	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	40,2	37,2	8%
Vedligehold	30,5	23,8	28%
Konsulentydelser	87,9	99,6	-12%
Andet	2,6	3,2	-20%
Total	161,1	163,9	-2%

Omsætningen i Østeuropa faldt i 2010 til DKK 161,1 mio. (2009: DKK 163,9 mio.), svarende til et fald på 2%. Omsætningen skal ses i lyset af, at det gennemsnitlige antal medarbejdere for regionen er reduceret med 25% fra 409 i 2009 til 306 i 2010.

Omsætningen i det russiske datterselskab steg i 2010 til DKK 86,9 mio. (2009: DKK 79,7 mio.), svarende til en stigning på 9%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i det russiske selskab faldet med 1%. Omsætningen skal ses i lyset af, at det gennemsnitlige antal medarbejdere for selskabet er reduceret med 27% i året.

Det er primært det litauiske datterselskab som er årsag til omsætningsfaldet i regionen, idet omsætningen i 2010 faldt til DKK 18,1 mio. (2009: DKK 29,9 mio.), svarende til et fald på 39%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i selskabet ligeledes faldet med 39%. Markedet i Litauen har været hårdt presset af økonomien, som endnu lider efter kreditkrisen. Det gennemsnitlige antal medarbejdere i det litauiske selskab er tilpasset som konsekvens heraf, og er således reduceret med 43% i året.

Omsætningen i det estiske datterselskab forblev uændret i 2010 i forhold til 2009, og udgjorde DKK 26,9 mio. (2009: DKK 27,0 mio.).

Omsætningen i det polske datterselskab steg i 2010 til DKK 18,4 mio. (2009: DKK 17,2 mio.), svarende til en stigning på 7%. Justeret for valutakursudviklingen er omsætningen i det polske selskab faldet med 1%.

Regionen bidrog med 19% af koncernens samlede omsætning i 2010 (2009: 20%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 6,9 mio. (2009: DKK 0,4 mio.).

EBITDA i det russiske datterselskab steg i 2010 til DKK 1,5 mio. (2009: DKK 1,4 mio.), svarende til en stigning på 8%. Justeret for valutakursudviklingen er EBITDA i selskabet faldet med 17%.

I det litauiske datterselskab er der realiseret et EBITDA i 2010 på DKK -2,3 mio. (2009: DKK -3,4 mio.). Baggrunden for underskuddet er den fortsat vanskelige økonomi, samt at der i året er realiseret en række fratrædelsesomkostninger til medarbejdere.

VAR - Nordamerika	2010	2009	Udvikling
Omsætning	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	22,4	16,8	33%
Vedligehold	24,8	20,6	21%
Konsulentydelser	61,8	54,9	12%
Andet	3,6	3,3	9%
Total	112,5	95,6	18%

Omsætningen i Nordamerika steg i 2010 til DKK 112,5 mio. (2009: DKK 95,6 mio.), svarende til en stigning på 18%. Justeret for valutakursudviklingen, er omsætningen steget med 12%. Regionen bidrog med 13% af koncernens samlede omsætning i 2010 (2009: 11%).

Regionens EBITDA steg i 2010 til DKK 10,8 mio. (2009: DKK -2,0 mio.)

ISV - To-Increase	2010	2009	Udvikling
Omsætning	mDKK	mDKK	2009-2010
Software	13,5	40,7	-67%
Vedligehold	12,1	11,3	6%
Konsulentydelser	10,5	5,9	78%
Andet	0,3	0,4	-24%
Total	36,4	58,4	-38%

Omsætningen i koncernens softwareselskab, To-Increase, faldt i 2010 til DKK 36,4 mio. (2009: DKK 58,4 mio.), svarende til et fald på 38%.

Selskabet bidrog med 4% af koncernens samlede omsætning i 2010 (2009: 7 %).

EBITDA i To-Increase faldt i 2010 til DKK 18,4 mio. (2009: DKK 25,9 mio.), svarende til et fald på 29%.

Såvel omsætning som EBITDA i To-Increase, var i 2009 positivt påvirket af salget af selskabets retail-brancheløsning, RCM, til Microsoft for DKK 27 mio. med en fortjeneste på DKK 12 mio. Korrigeret for dette salg, stiger omsætningen i 2010 med 16% i forhold til 2009, mens EBITDA stiger med 32%.

I 2011 vil Columbus IT yderligere positionere sig som den førende, globale leverandør af komplette branchespecifikke forretningsløsninger målrettet virksomheder inden for detailhandel, fødevareproduktion og distribution, samt projektorienteret produktion.

Forventninger til 2011

Columbus IT udvikler og implementerer forretningsløsninger, der øger kundernes effektivitet, markedsposition og dermed lønsomhed. Virksomheden ønsker at sikre sig en position som den mest innovative og førende leverandør af forretningsløsninger til veldefinerede og udvalgte brancher.

Derfor investerer Columbus IT i de kommende år yderligere i udvikling af tre komplette branchespecifikke forretningsløsninger målrettet virksomheder inden for detailhandel, fødevareproduktion og distribution, samt inden for projektorienteret produktion. Målsætningen er at tilbyde unikke og komplette forretningsløsninger baseret på branchespecifiksammensat af Columbus ITs egne branchepakkeløsninger Industry Solutions Sets af branchetilrettede softwareløsninger fra To-Increase og af software fra Microsofts Dynamics.

Inden for de tre brancher arbejder de enkelte virksomheder i vid udstrækning med identiske overordnede værdikæder og forretningsprocesser. Meget branchespecifik funktionalitet kan derfor genanvendes, og standardiseret branchesoftware vil understøtte 80-90% af kundens behov. Skræddersyede tilpasninger til den enkelte kunde vil kun i begrænset omfang være nødvendigt, hvor der er tale om forretningskritiske forhold eller hvor virksomheden udnytter IT til at differentiere sig fra sine konkurrenter.

Udviklingsarbejdet i Columbus IT og To-Increase planlægges, udføres og koordineres i tæt samarbejde med Microsoft hovedkontoret i Redmond, USA, samt i tæt samarbejde med virksomhedens nuværende lange liste af referencekunder inden for de enkelte brancher.

Det forventes, at yderligere satsning på disse brancheløsninger vil give Columbus IT og To-Increase en betydelig konkurrencefordel som global udbyder af software og services.

På den baggrund investeres der i en styrkelse af positionen på det nordamerikanske marked, der repræsenterer langt den største del af det globale midt-marked for forretningsløsninger.

De omfattende investeringer afspejler kundernes efterspørgsel efter standardiserede brancheløsninger baseret på Microsoft infrastruktur med et attraktivt forhold mellem pris og ydelse.

For vore kunder medfører strategien mere målrettede forretningsløsninger til en lavere samlet levetidspris via:

Hurtigere implementering
Mindre risiko
Bedre pris
Højere ROI
Billigere vedligeholdelse
Billigere uddannelse

For Columbus IT giver strategienmulighed for øget vækst og profitabilitet via:

Gensalg af udviklet software
Optimering af leverancesystemet på tværs af landene
Standardiseret implementeringsforløb
Lettere adgang til rekruttering og uddannelse af medarbejdere
Forbedret risikostyring
Mulighed for geografisk og organisk skalering

Det er Columbus ITs målsætning at kunne tilbyde internationale kunder global implementering af branchespecifikke forretningsløsninger, og virksomheden ønsker derfor at opnå kritisk masse i de væsentligste lande i Nordamerika, Vesteuropa og Østeuropa.

Vi forventer væsentlig vækst på primært det nordamerikanske og vesteuropæiske marked, og moderat fremgang i efterspørgslen på de øvrige markeder. Vækstpotentialet er stort i Asien inden for de brancher, som Columbus IT har valgt at fokusere på. Columbus IT servicerer på nuværende tidspunkt dette marked via partnere.

Branchen forventes at byde på ændringer i løbet af året, idet en række af de større konkurrenter i 2010 har haft vanskeligt ved at tjene penge eller har vanskeligt ved at servicere en væsentlig gældsbyrde.

Dette forhold kan lægge et fortsat pres på priserne i visse regioner, men er samtidig også en fordel da adgangen til ressourcer øges.

Columbus IT vil i 2011 accelerere arbejdet med at cementere selskabets platform for øget vækst og profitabilitet på længere sigt. De projekter og initiativer, der blev igangsat i efteråret 2010, vil blive intensiveret i 2011, hvilket vil medføre væsentlige udgifter for koncernen. Columbus IT fik over sommeren 2010 tilført DKK 47 mio. ved en kapitaltilførsel.

Pengene skulle anvendes dels til interne projekter rettet mod en yderligere vertikalisering og dermed effektivisering, dels til opkøb/nyetablering. I 2011 er det således planen, at bruge ca. DKK 20 mio. på interne projekter, hvoraf de ca. DKK 13 mio. vil påvirke driften i form af øgede omkostninger. Dette medfører at EBITDA i 2011 forventes i niveauet DKK 55 mio. eller 10% over 2010. Omsætningen forventes i niveauet DKK 930 mio.

Columbus IT tillægger det væsentlig betydning at foretage en løbende risikoovervågning og -styring. Det overordnede mål med risikostyringen er at sikre, at selskabet drives med et af bestyrelsen godkendt risikoniveau, der står i fornuftigt forhold til aktivitetsniveauet, forretningens natur og selskabets forventede indtjening og egenkapital.

Risikoforhold

Columbus ITs mulighed for at realisere selskabets strategiske og operationelle målsætninger er underlagt en række kommercielle og finansielle risici. Columbus IT arbejder løbende med at identificere de risici, der kan påvirke virksomhedens fremtidige vækst, aktiviteter, økonomiske stilling og resultat, og søger i videst muligt omfang at imødegå og begrænse de risici, som vi via egne handlinger kan påvirke. Nedenfor beskrives i ikke-prioriteret rækkefølge nogle af de risikofaktorer, ledelsen anser for at være af særlig betydning for koncernen.

Strategiske og operationelle risici

Alle selskaber i Columbus IT koncernen rapporterer hver måned finansielle og operationelle data ind til hovedkontoret, inklusive kommentarer til den økonomiske og forretningsmæssige udvikling. På baggrund heraf foretages konsolidering af koncernens regnskab, samt rapportering til koncernledelsen. Som en del af denne proces gennemføres såvel månedlige business reviews og controller-opfølgning på den indkomne rapportering, som løbende kontrolbesøg hos alle operationelle selskaber i koncernen med henblik på at sikre, at væsentlige fejl i regnskabsaflæggelsen bliver imødegået, opdaget og korrigeret.

Ansvar, beføjelser og procedurer på væsentlige områder er defineret i en koncernpolitik, som er godkendt af koncerndirektionen. Ansvaret for opretholdelsen af effektive interne kontroller og et risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen påhviler direktionen, der i samarbejde med Revisionsudvalget årligt evaluerer koncernens kontrolsystem.

Finansielle risici

Columbus ITs internationale aktiviteter bevirker, at selskabets resultat og egenkapital påvirkes af en række finansielle risici, og det er selskabets politik at identificere og afdække disse risici i henhold til retningslinjer fastlagt af bestyrelse og direktion i koncernens finanspolitik.

Finanspolitikken opstiller rammer for koncernens valuta-, investerings-, finansierings- og kreditrisici i relation til finansielle modparter. Det overordnede mål med risikostyringen er at mindske indtjeningens følsomhed over for udsving i konjunkturerne. De overordnede rammer for styringen af de finansielle og kommercielle risici udstikkes årligt af bestyrelsen med udgangspunkt i en lav risikoprofil, således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.

Columbus IT er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet.

Kommercielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

Adgang til Microsofts produkter	Columbus ITs forretningsgrundlag er primært baseret på udvikling og implementering af kundeløsninger baseret på Microsoft Dynamics. Adgangen til videresalg af Microsoft Dynamics er derfor af afgørende betydning for implementerin gen af Columbus ITs forretningsstrategi, og Columbus IT arbejder målrettet på at fastholde den gode relation og den høje partnerstatus hos Microsoft.
Softwareudvikling og produktinnovation	Selskabets fremtidige succes, herunder mulighederne for at sikre vækst, afhænger af evnen til fortsat at forbedre eksiste rende løsninger, samt at udvikle nye løsninger og produkter tilpasset de nyeste teknologier og kundernes behov.
	Columbus IT har mange års erfaring i udvikling af brancherelaterede løsninger og har valgt at udskille sine udviklingsak tiviteter i et separat selskab, To-Increase, med henblik på at fokusere ressourcerne og muliggøre en bredere afsætning af disse produkter.
Projekt- og kontraktrisici	I konsulentdelen af Columbus IT er det af afgørende betydning, at kunne gennemføre projekter med høj kvalitet samt til aftalt tid og pris. Der er knyttet risici til faserne Salg, Analyse og Design, Udvikling, Implementering og Idriftsættelse i koncernens projektstyringsmodel. Columbus IT har nøje defineret de enkelte faser, samt aktiviteter og værktøjer inde holdt i disse faser med henblik på aktiv risikostyring og effektiv implementering, og søger, gennem en fokusering allere de i salgsfasen, mod en stor grad af repetition både i relation til de kundeproblemstillinger, der løses, og den frem gangsmåde hvormed disse problemer håndteres.
	Columbus IT søger via projekt reviews og løbende analyser både før, under og efter igangsætning, at sikre at fastpriskon trakterne indgås med den korrekte prissætning.
Forsikringsforhold	Selskabets forsikringspolitik fastlægger de overordnede rammer for omfang og styring af selskabets forsikringsmæssige risici.
	Columbus IT har tegnet de lovpligtige og relevante forsikringer, som almindeligvis tegnes for sammenlignelige virksom heder. Herunder er der tegnet forsikringer for driftsmateriel og varelagre. Ledelsen vurderer, at der er truffet de nødven dige og relevante foranstaltninger til afdækning af forsikringsforholdene. Columbus ITs forsikringspolitik revideres årligt i samråd med bestyrelsen.
Medarbejderafhængig hed	Columbus IT er en videnintensiv virksomhed, og for løbende at kunne tilbyde kunderne optimale løsninger, udvikle inno vative produkter og sikre tilfredsstillende økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække og udvikle de rette medarbejdere. Columbus IT har som mål at være en attraktiv arbejdsplads, og det søges blandt andet opnået via incita mentsprogrammer, attraktive arbejdsforhold, medarbejder- og lederudvikling, samt stor vægt på virksomhedskulturen.
Valutakursrisici	I 2010 blev ca. 52% af Columbus ITs omsætning faktureret i anden valuta end DKK og EUR (2009: 54%). Denne del af om sætningen fordeler sig primært på valutaerne GBP, RUB, NOK og USD.
	Columbus IT bestræber sig på valutarisk at matche udgifter mod indtægter og forpligtelser mod aktiver. Endvidere denomineres så mange udgifter og forpligtelser som muligt i DKK og EUR. Den reelle valutarisiko begrænser sig derfor til de pengestrømme, som ikke er i DKK og EUR. I forbindelse med indgåelsen af internationale kontrakter begrænses valu tarisici gennem primær servicering fra de lokale selskaber, således at koncernens indtægter og omkostninger i fremmed valuta matches i størst muligt omfang.
	Større udsving i de væsentligste valutaer vil trods dette have indflydelse på såvel den finansielle stilling som konkurren ceevnen.
	De finansielle instrumenter i fremmed valuta sammensætter sig i al væsentlighed af tilgodehavender og gæld, samt bankindeståender.
	Koncernen har ikke indgået valutaterminsforretninger.
Renterisici	Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus IT koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2010 ville en stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus IT koncernens finansielle forplig telser med DKK 0,1 mio. (2009: DKK 0,3 mio.).
	De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter. Hovedparten af koncernens overskydende likviditet er placeret på kortvarige indskud til variabel rente.

Finansielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

Kreditrisici	Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus IT et tab. Kreditrisikoen overvåges centralt.
	Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indeståender i pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kun der og geografiske områder. Der foretages en kreditvurdering af kunder i de enkelte virksomheder, samt under hensyntagen til koncernens interne politikker på området. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de beta lingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.
Likviditetsrisici	Manglende styring af likviditet kan betyde, at selskaber kan løbe ind i driftsrisici. Columbus IT sikrer den nød vendige likviditet gennem cash management samt stram overvågning lokalt i datterselskaber af likviditet bevægelser.
Kapitalrisici	Koncernledelsen vurderer løbende, om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernens og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forhol det mellem egenkapital og gæld. Koncernens overordnede strategi er uændret i forhold til tidligere år.
	Koncernens kapitalstruktur består af finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtel ser og skyldig selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakurs regulering samt overført resultat.

For yderligere beskrivelse af de finansielle risici henvises til note 29.

Lovpligtig redegørelse for ledelsesansvar

Ledelsesmodel og organisation i Columbus IT tilpasses løbende, så selskabet er bedst muligt rustet til at håndtere sine forpligtelser over for aktionærer, kunder, medarbejdere, myndigheder samt øvrige interessenter. I den proces bruger Columbus IT anbefalingerne om Corporate Governance fra NASDAQ OMX København som en vigtig inspirationskilde. Disse anbefalinger kan ses på www.corporategovernance.dk.

Bestyrelsen er grundlæggende enig i NASDAQ OMX Københavns anbefalinger om god selskabsledelse, og Columbus IT søger i vid udstrækning at følge de for selskabet relevante anbefalinger, der understøtter forretningen og sikrer værdi for selskabets interessenter.

Beskrivelse af selskabets ledelsesstruktur samt hvorledes selskabet forholder sig til Corporate Governanceanbefalingerne findes på hjemmesiden: www.columbusit.com/hq/investor-relations/corporate governance.aspx

Beskrivelse af interne kontroller og risikostyring i forbindelse o-1.

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar

Columbus IT ønsker at alle selskaber i koncernen, lever op til gældende lovgivning og regler i de lande, hvor selskaberne opererer. Der er dog ikke vedtaget koncernpolitikker for samfundsansvar, som en del af selskabernes strategi og aktiviteter.

Det ligger endvidere selskabet på sinde, både direkte og indirekte at bidrage til et bæredygtigt miljø. Den direkte miljøpåvirkning vurderes af ledelsen, at være meget begrænset da aktiviteterne udelukkende omfatter udvikling af softwareprodukter og salg af disse.

Arbejdet med samfundsansvar har fra alle sider stor opmærksomhed, og selskabets ledelse vurderer løbende hvorvidt procedurer og politikker bør udvikles.

Bestyrelse og direktion

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Født 1943 Bestyrelsesformand Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Atea ASA, CDrator A/S, Consolidated Holdings A/S, Core Workers A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Holding A/S, Morsing PR ApS, Netop Solutions A/S og Thrust IT A/S

Medlem af bestyrelsen for: Atrium Partner A/S og Primare Systems AB

Særlige kompetencer:

Virksomhedsledelse, herunder ledelse af IT-virksomheder, samt handel med virksomheder

Besiddelse i		Ændring i
Columbus IT Partner A/S	Antal	regnskabsåret
Aktier	51.254.031	29.090.870
Optioner	0	0
Warrants	0	0

Jørgen Cadovius

Født 1945

Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010

Advokat i Lind Cadovius Advokataktieselskab

Opfylder Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

A&C Catering A/S, EMRI A/S, Frese A/S, Frese Metal- og Stålstøberi A/S, Frugtring A/S, Inter Express Transport A/S, Jørgen Schultz Holding A/S, Objective A/S og Theodor Lund & Petersen Holding A/S

Medlem af bestyrelsen for:

JS af 14.11.2003 A/S, Schultz Shipping A/S, Schultz Stevedoring A/S

Særlige kompetencer:

Generel ledelse, samt juridiske og selskabsretlige forhold

Besiddelse i		Ændring i
Columbus IT Partner A/S	Antal	regnskabsåret
Aktier	24.000	6.000
Optioner	0	0
Warrants	0	0

Claus True Hougesen

Født 1963 Indtrådt i bestyrelsen i 2004, genvalgt i 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010 President & CEO i Atea ASA Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for: Atea AB, Atea OY, Atea AS, Atea A/S og Atea UAB

Særlige kompetencer:

Internationalt salg og ledelse af IT-virksomheder

Besiddelse i		Ændring i
Columbus IT Partner A/S	Antal	regnskabsåret
Aktier	0	0
Optioner	0	0
Warrants	0	0

Sven Madsen

Født 1964 Indtrådt i bestyrelsen i 2007, genvalgt i 2008, 2009, 2010 CFO i Consolidated Holdings A/S Medlem af revisionsudvalget Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for:

Columbus IT Partner Finance A/S, CHV IV A/S, CHV III A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Consolidated Holdings A/S, Core Workers AB, Ejendomsaktieselskabet af 1920 A/S, Primare Systems AB, Thrust IT A/S, DAN-Palletiser Holding A/S, DAN-Palletiser A/S, DAN-Palletiser Finans A/S, Guideix A/S, PokerOffice Holding Limited, PokerOffice AB og Atea ASA

Særlige kompetencer: Generel ledelse, samt økonomiske og finansielle forhold

Besiddelse i		Ændring i
Columbus IT Partner A/S	Antal	regnskabsåret
Aktier	408.529	283.529
Optioner	0	0
Warrants	0	0

Carsten Gottschalck

Født 1948. Indtrådt i bestyrelsen i 2009,genvalgt i 2010 Formand for revisionsudvalget Opfylder Komitéen for god selskabsledelses definition af uafhængighed

Formand for bestyrelsen for: Kleemann A/S

Medlem af bestyrelsen for:

Oks Holding ApS, Cavan Venture A/S, Cavan Properties A/S, Cavan Ejendomme ApS, Cavan Frost ApS, Cavan Finans nr. 2 A/S, Cavan A/S og Cavan Invest A/S

Særlige kompetencer: Generel ledelse, omstrukturering og handel med virksomheder, samt økonomiske og finansielle forhold

Besiddelse i		Ændring i
Columbus IT Partner A/S	Antal	regnskabsåret
Aktier	0	0
Optioner	0	0
Warrants	0	0

Direktionen

Claus Eilskov Schwanenflügel Hansen Født 1964 Tiltrådt som COO i august 2007, CEO december 2008.

Aktionærinformation

NASDAQ OMX København siden maj 1998 og har fondskode DK0010268366 og kortnavn COLUM. Columbus IT indgår i SmallCap indekset.

Ultimo 2010 var kursen på Columbus IT Partner-aktien 2,46, mens den ultimo 2009 lå på 2,30 - en stigning på 7,0% (2009: - 4,2%). Til sammenligning steg Copenhagen IT Indekset (CX45PI) på NASDAQ OMX København i samme periode med 12% (2009: 35%).

Der blev i 2010 omsat i alt 34 mio. aktier svarende til 32% af det samlede antal aktier ved udgangen af 2010 (2009: 19,0%). Den gennemsnitlige omsætning pr. børsdag udgjorde i 2010 DKK 0,33 mio. (2009: DKK 0,16 mio.)

Selskabets markedsværdi udgjorde ultimo 2010 DKK 260 mio. mod DKK 182 mio. ultimo 2009.

Aktiekapitalen i Columbus IT Partner A/S bestod ved udgangen af 2010 af 105.739.493 aktier a DKK 1,25, svarende til en nominel aktiekapital på DKK 132.174.366 (2009: 79.304.620 aktier a DKK 1,25, svarende til en nominel aktiekapital på DKK 99.130.775).

Hver aktie giver én stemme. Aktierne er omsætningspapirer, og der er ikke fastsat nogen indskrænkninger i aktiernes omsættelighed. Aktierne skal lyde på navn og skal være noteret i selskabets aktiebog.

Ejerforhold

Columbus IT havde ved udgangen af 2010 6.387 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 95,59% af den samlede aktiekapital.

Følgende aktionærer har over for Columbus IT oplyst at besidde 5% eller derover af aktiekapitalen:

Antal aktier	Pct.
51.254.031	48,47%
54.485.462	51,53%
105.739.493	100,00%

Medlemmer af Columbus ITs bestyrelse og direktion ejede ultimo 2010 i alt 48,88% af aktiekapitalen.

Columbus IT ejede ultimo 2010 1.749 egne aktier.

Udbytte

Columbus IT har endnu ikke udbetalt udbytte, og det forventes heller ikke at ske i de nærmest kommende år.

Timing og størrelse af eventuelle fremtidige udbytter vil afhænge af selskabets fremtidige indtjening.

Investor Relations

Columbus IT tilstræber at opretholde et højt og ensartet informationsniveau over for sine aktionærer og øvrige interessenter. Selskabet har som mål at have en aktiv dialog med aktionærer, aktieanalytikere, pressen og offentligheden som helhed. Kommunikationen med interessenterne finder sted via den løbende offentliggørelse af meddelelser, investorpræsentationer, samt individuelle møder.

Hjemmesiden www.columbusit.com er interessenternes primære informationskilde, og den opdateres løbende med ny og relevant information om Columbus ITs resultater, aktiviteter og strategi. Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselskaber, samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrørende Columbus IT, bedes henvende sig til:

Columbus IT

Lautrupvang 6 2750 Ballerup Kontaktperson: CFO, Hans Henrik Thrane Tel.: +45 70 20 50 00 e-mail: [email protected]

Generalforsamling

Selskabets ordinære generalforsamling afholdes den 29. april 2011 kl. 10.00 i auditoriet, Lautrupvang 6, 2750 Ballerup.

Udvikling i aktiekapitalen

	Kapital	Samlet	Antal aktier
Udvikling i aktiekapital i Columbus IT Partner A/S Siden 1.	Forhøjelse	aktiekap.	a nom.
januar 2010	(DKK nom.)	(DKK nom.)	DKK 1,25
Kapitalforhøjelse den 20. juli 2010 til kurs DKK 1,90 pr. aktie. A)	26.434.873	132.174.366	105.739.493
(Aktieemission)

Noter:

A) Baseret på emissionskursen

Meddelelser til NASDAQ OMX København

2010
1	5. marts	CFO Heine Thorsgaard fratræder sin stilling i Columbus IT
2	29. marts	Årsregnskabsmeddelelse 2009
3	14. april	Columbus IT Partner A/S Årsrapport 2009
4	14. april	Indkaldelse til ordinær generalforsamling
5	15. april	Ny CFO i Columbus IT
6	26. april	Periodemeddelelse for 1. kvartal 2010
7	26. april	Meddelelse om forløb af ordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 26. april 2010 og bestyrelsens efterfølgende konstituering
8	6. maj	Anmeldelsespligt i henhold til §29 i Lov om værdipapirhandel m.v.
9	11. maj	Columbus IT vinder strategisk vigtig aftale med Baltikums førende stormagasin
10	23. juni	Columbus IT Partner A/S udbyder nye aktier med fortegningsret for sine aktionærer
11	23. juni	Prospekt
12	23. juni	Vedtægtsændringer
13	1. juli	Vedrørende henvendelse fra EG Holding A/S
14	2. juli	Krav om indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
15	8. juli	Consolidated Holdings A/S køber alle Gaardboe Holding ApS´ aktier i Columbus IT Partner A/S
16	8. juli	Columbus IT Partner A/S ekstraordinær generalforsamling
17	9. juli	Meddelelse om offentliggørelse af tillæg til Columbus IT Partner A/S´ (Udsteder) prospekt af 23. juni 2010
18	9. juli	Prospekttillæg
19	15. juli	Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling
20	20. juli	Columbus IT Partner A/S gennemfører fuldtegnet fortegningsemission med et bruttoprovenu på DKK 50,2 mio.
21	3. august	Vurdering fra Columbus IT Partner A/S´ bestyrelse
22	19. august	Væsentligt forbedret indtjening
23	19. august	Meddelelse om forløb af ekstraordinær generalforsamling i Columbus IT Partner A/S afholdt den 19. august 2010
24	28. september	Columbus IT vinder endnu en strategisk vigtig storordre denne gang i UK
25	11. november	Periodemeddelelse for 3. kvartal 2010
26	10. december	Finanskalender for 2011

Forventet offentliggørelse af finansiel information

Periodemeddelelse for første kvartal	29. april 2011
Halvårsrapport	18. august 2011
Periodemeddelelse for tredje kvartal	9. november 2011

Umiddelbart efter offentliggørelse vil børsmeddelelser være tilgængelige på Columbus ITs hjemmeside: www.columbusit.com.

Koncernoversigt

Andel ejet af Selskab Land Columbus IT Partner A /S, % Columbus IT Partner A/S Danmark	andel af stemme retten, %	Antal ansatte den 31/12 2010



Tilknyttede virksomheder
Nordeuropa
Columbus IT Partner Danmark A/S Danmark 100	100	229
To Increase Denmark Danmark 100	100	8
Columbus IT Partner Norge AS Norge 73	73	65
Vesteuropa
Columbus IT Partner France SAS Frankrig 100	100	38
Columbus IT Partner (UK) Ltd England 100	100	67
To Increase B.V. Holland 100	100	44
Columbus IT Partner B.V. Holland 100	100	27
Columbus IT Partner España S.L. Spanien 100	100	21
Østeuropa
ZAO Columbus IT Partner Rusland 100	100	110
Columbus IT Partner Ukraine Ukraine 100	100	4
Columbus IT Partner Kazakhstan Kazakhstan 100	100	5
Columbus IT Partner LT Litauen 88	88	60
Columbus IT Partner Eesti AS Estland 51	51	54
Columbus Polska Sp. z o.o. Polen 57	57	37
Columbus IT Partner SIA * Letland 33	33	23
Nordamerika
Columbus IT Partner USA Inc. USA 100	100	78
Associerede virksomheder
Resten af verden
Columbus IT Middle East FZ-LLC Forenede Arabiske Emirater 23	23	46
Columbus IT Saudi Arabia FZC Saudi Arabien 23	23	22
Columbus IT Private Limited ** Indien 20	20	50

Note: Oversigten indeholder alene koncernens operative selskaber.

* : Columbus IT Partner Eesti AS ejer 63% af Columbus IT Partner SIA. Columbus IT Partner A/S udøver bestemmende indflydelse i Columbus IT Partner SIA ved indirekte rådighed over stemmeretten gennem majoriteten i ejerskabet af Columbus IT Partner Eesti AS.

** : Columbus IT India Private Limited blev oprettet d. 6. april 2010

Ledelsespåtegning

Vi har dags dato aflagt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 for Columbus IT koncernen.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.

Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen giver en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens og moderselskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultat og koncernens og moderselskabets finansielle stilling som helhed samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og moderselskabet står over for.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Ballerup, den 29. marts 2011

Direktion

Claus Hansen CEO

Bestyrelse

Ib Kunøe Formand

Jørgen Cadovius Næstformand

Claus Hougesen Sven Madsen Carsten Gottschalck

Den uafhængige revisors påtegning

Til aktionærerne i Columbus IT Partner A/S

Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for Columbus IT Partner A/S for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 omfattende totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder anvendt regnskabspraksis, for henholdsvis koncernen og selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udarbejdes efter International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber. Dette ansvar omfatter udformning, implementering og opretholdelse af interne kontroller, der er relevante for at udarbejde og aflægge et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede uden væsentlig fejlinformation, uanset om fejlinformationen skyldes besvigelser eller fejl, samt valg og anvendelse af en hensigtsmæssig regnskabspraksis og udøvelse af regnskabsmæssige skøn, som er rimelige efter omstændighederne.

Revisors ansvar og den udførte revision

Vores ansvar er at udtrykke en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet på grundlag af vores revision. Vi har udført vores revision i overensstemmelse med danske og internationale revisionsstandarder. Disse standarder kræver, at vi lever op til etiske krav samt planlægger og udfører revisionen med henblik på at opnå høj grad af sikkerhed for, at koncernregnskabet og årsregnskabet ikke indeholder væsentlig fejlinformation.

En revision omfatter handlinger for at opnå revisionsbevis for de beløb og oplysninger, der er anført i koncernregnskabet og årsregnskabet. De valgte handlinger afhænger af revisors vurdering, herunder vurderingen af risikoen for væsentlig fejlinformation i koncernregnskabet og årsregnskabet, uanset om fejlinformation skyldes besvigelser eller fejl. Ved risikovurderingen overvejer revisor interne kontroller, der er relevante for virksomhedens udarbejdelse og aflæggelse af et koncernregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede, med henblik på at udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om effektiviteten af virksomhedens interne kontrol. En revision omfatter endvidere stillingtagen til, om den af ledelsen anvendte regnskabspraksis er passende, om de af ledelsen udøvede regnskabsmæssige skøn er rimelige samt en vurdering af den samlede præsentation af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Revisionen har ikke givet anledning til forbehold.

Konklusion

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og årsregnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2010 samt af resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar 31. december 2010 i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards som godkendt af EU og danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en ledelsesberetning, der indeholder en retvisende redegørelse i overensstemmelse med danske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Revisionen har ikke omfattet ledelsesberetningen, men vi har i henhold til årsregnskabsloven gennemlæst ledelsesberetningen. Vi har ikke foretaget yderligere handlinger i tillæg til den gennemførte revision af koncernregnskabet og årsregnskabet.

Det er på denne baggrund vores opfattelse, at oplysningerne i ledelsesberetningen er i overensstemmelse med koncernregnskabet og årsregnskabet.

København, den 29. marts 2011

DELOITTE Statsautoriseret Revisionsaktieselskab

Anders O. Gjelstrup statsautoriseret revisor

Bill Haudal Pedersen statsautoriseret revisor

Regnskab

Totalindkomstopgørelse	35
Balance	3 6
Egenkapitalopgørelse	3 8
Pengestrømsopgørelse	40
Noter	42

Totalindkomstopgørelse

		Koncern






































Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25 9	0,12	-0,24

Balance

		Koncern		Moderselskab
DKK ´000 Note	2010	2009	2010	2009
AKTIVER
Goodwill	157.312	154.498	0	0
Licensrettigheder	3.285	5.022	0	0
Færdiggjorte udviklingsprojekter	44.915	41.362	985	1.897
Igangværende udviklingsprojekter	1.785	1.952	0	0
Immaterielle aktiver i alt 10	207.298	202.834	985	1.897
Indretning af lejede lokaler Driftsmidler og inventar	297 7.016	509 9.010	0 15	0 213
Materielle aktiver i alt 11	7.313	9.519	15	213

Kapitalandele i dattervirksomheder 12	0	0	249.611	243.563
Kapitalandele i associerede virksomheder 13	1.152	1.233	527	367
Finansielle aktiver i alt	1.152	1.233	250.138	243.930
Udskudte skatteaktiver 8	23.552	32.057	12.839	10.062
Langfristede aktiver i alt	239.315	245.643	263.977	256.102
Varebeholdninger 14	913	774	0	0
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 15	173.790	152.611	549	603
Igangværende arbejder for fremmed regning 16	21.356	22.619	0	0
Tilgodehavender hos dattervirksomheder 17	0	0	50.809	30.301
Tilgodehavende selskabsskat 8	9.246	1.234	0	0
Andre tilgodehavender 18	13.278	13.904	9.090	10.820
Periodeafgrænsningsposter 19	9.155	11.834	1.072	331
Tilgodehavender i alt	226.825	202.202	61.520	42.055
Likvide beholdninger	68.447	66.346	62	93
Kortfristede aktiver i alt	296.184	269.322	61.582	42.149
AKTIVER I ALT	535.500	514.965	325.559	298.250

Balance

		Koncern		Moderselskab
DKK ´000 Note	2010	2009	2010	2009
PASSIVER
Aktiekapital 20	132.174	99.131	132.174	99.131
Reserve for valutakursregulering	-7.458	-14.157	0	0
Overført resultat	163.131	137.139	129.804	122.353
Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer	287.847	222.113	261.978	221.484
Egenkapital tilhørende minoritetsinteresser	12.176	10.059	0	0
Egenkapital i alt	300.023	232.173	261.978	221.484
Udskudte skatteforpligtelser 8	439	816	0	0
Gæld til kreditinstitutter 21	0	948	0	0
Finansielle leasingforpligtelser 28	110	4.086	0	0
Andre forpligtelser 22	1.270	1.270	0	0
Langfristede forpligtelser i alt	1.819	7.120	0	0

Gæld til kreditinstitutter 21 Finansielle leasingforpligtelser 28	11.855 4.026	60.499 5.003	7.095 0	0 0
Gæld til dattervirksomheder	0	0	52.249	69.569
Modtagne forudbetalinger fra kunder	24.467	25.082	0	0
Leverandører af varer og tjenesteydelser	63.782	59.804	1.069	1.303
Skyldig selskabsskat 8	12.830	13	0	0
Andre forpligtelser 22	110.942	115.987	3.168	5.795
Periodeafgrænsningsposter 23	5.755	9.284	0	100
Kortfristede forpligtelser i alt	233.657	275.672	63.581	76.767
Forpligtelser	235.477	282.792	63.581	76.767
PASSIVER I ALT	535.500	514.965	325.559	298.250

Egenkapitalopgørelse koncern

		Egenkapital tilhørende moderselskabets aktionærer
		Reserver for
		valutakurs-	Overført	Minoritets-	Egenkapital
DKK ´000	Aktiekapital	reguleringer	resultat	interesser	i alt

Koncern 2010
Egenkapital 1. januar 2010	99.131	-14.157	137.140	10.060	232.173
Årets resultat			11.381	2.212	13.593
Anden totalindkomst (Valutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder)		6.699		488	7.187
Totalindkomst for regnskabsåret	0	6.699	11.381	2.700	20.780
Kapitalforhøjelser jf. note 20	33.043		17.183		50.226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser			-2.807		-2.807
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5			234		234
Udloddet udbytte			0	-584	-584
Egenkapital 31. december 2010	132.174	-7.458	163.131	12.176	300.023

Koncern 2009
Egenkapital 1. januar 2009	96.466	-14.118	152.035	9.753	244.136
Årets resultat			-18.575	974	-17.601
Anden totalindkomst (Valutakursregulering vedrørende
udenlandske virksomheder)		-39		79	40
Totalindkomst for regnskabsåret	0	-39	-18.575	1.053	-17.561
Kapitalforhøjelser jf. note 20	2.665		3.335		6.000
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5			345		345
Udloddet udbytte			0	-746	-746
Egenkapital 31. december 2009	99.131	-14.157	137.140	10.060	232.173

Egenkapitalopgørelse moderselskab

		Reserver for
		valutakurs-	Overført	Egenkapital
DKK ´000	Aktiekapital	reguleringer	resultat	i alt
Moderselskab 2010
Egenkapital 1. januar 2010	99.131	0	122.353	221.484
Totalindkomst for regnskabsåret			-7.159	-7.159
Kapitalforhøjelser jf. note 20	33.043		17.183	50.226
Omkostninger relateret til kapitalforhøjelser			-2.807	-2.807
Aktiebaseret vederlæggelse jf. note 5			234	234
Egenkapital 31. december 2010	132.174	0	129.804	261.978
Moderselskab 2009
Egenkapital 1. januar 2009	96.466	0	91.977	188.443
Totalindkomst for regnskabsåret			26.696	26.696
Kapitalforhøjelser	2.665		3.335	6.000
Tildeling af medarbejderaktier			345	345
Egenkapital 31. december 2009	99.131	0	122.353	221.484

Pengestrømsopgørelse

		Koncern		Moderselskab
DKK ´000	Note	2010	2009	2010	2009

Resultat af primær drift (EBIT)		27.431	-5.270	-18.393	-43.119
Af- og nedskrivninger	10, 11	22.689	40.649	4.570	29.762
Resultatført aktiebaseret vederlæggelse	5	234	345	234	345
Nettotilgang på udviklingsprojekter	10	-18.488	-8.388	0	0
Ændringer i nettoarbejdskapital	30	-22.456	38.051	-39.717	-26.470
Pengestrømme fra primær drift		9.410	65.387	-53.307	-39.482
Modtagne finansielle indtægter	7	9.961	7.162	2.397	3.194
Betalte finansielle omkostninger	7	-10.968	-8.387	-3.122	-5.736
Betalt selskabsskat	8	1.231	852	0	5.113
Pengestrømme fra driftsaktivitet		9.634	65.014	-54.032	-36.911
Køb af materielle aktiver	11	-2.876	-2.912	0	-42
Køb af immaterielle aktiver	10	-112	0	0	0
Salg af materielle aktiver		104	0	0	0
Kapitalforhøjelse i dattervirksomhed		0	0	-9.535	-10.507
Køb af dattervirksomheder og aktiviteter	25	0	-5.996	0	-5.996
Køb af associerede virksomheder	13	-160	-49	-160	-49
Modtaget udbytte fra associerede virksomheder		0	0	0	104
Modtaget udbytte fra dattervirksomheder		0	0	9.183	70.859
Pengestrømme fra investeringsaktivitet		-3.044	-8.957	-512	54.369
Provenu fra kapitalforhøjelser		47.419	6.000	47.419	6.000
Afdrag/træk på kreditter og finansiel leasing		-54.544	-51.242	7.095	-26.719
Betalt udbytte til minoritetsaktionærer		-584	-746	0	0
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet		-7.709	-45.988	54.514	-20.719

Årets pengestrømme		-1.118	10.070	-30	-3.261
Likvide beholdninger, primo		66.346	54.121	93	3.354
Valutakursreguleringer af likvider		3.218	2.155	0	0

Likvide beholdninger ultimo		68.447	66.346	64	93

Note 1 -	Ændringer i anvendt regnskabspraksis42
Note 2 -	Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger43
Note 3 -	Segmentoplysninger 44
Note 4 -	Nettoomsætning46
Note 5 -	Personaleomkostninger og vederlæggelse47
Note 6 -	Indtægter af kapitalandele i associerede virksomheder49
Note 7 -	Finansielle indtægter og omkostninger49
Note 8 -	Selskabsskat50
Note 9 -	Resultat pr. aktie .52
Note 10 -	Immaterielle aktiver .53
Note 11 -	Materielle aktiver56
Note 12 -	Kapitalandele i tilknyttede virksomheder58
Note 13 -	Kapitalandele i associerede virksomheder59
Note 14 -	Varebeholdninger .60
Note 15 -	Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser 60
Note 16 -	Igangværende arbejder for fremmed regning 60
Note 17 -	Tilgodehavender hos dattervirksomheder61
Note 18 -	Andre tilgodehavender61
Note 19 -	Periodeafgrænsningsposter62
Note 20 -	Aktiekapital62
Note 21 -	Gæld til kreditinstitutter63
Note 22 -	Andre forpligtelser64
Note 23 -	Periodeafgrænsningsposter64
Note 24 -	Eventualforpligtelser og andre sikkerhedsstillelser65
Note 25 -	Køb og salg af virksomheder og aktiviteter 67
Note 26 -	Nærtstående parter69
Note 27 -	Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor70
Note 28 -	Leasingforpligtelser71
Note 29 -	Finansielle risici og finansielle instrumenter 72
Note 30 -	Ændring i driftskapital 75
Note 31 -	Bestyrelse og Direktion76
Note 32 -	Aktionærforhold 77
Note 33 -	Begivenheder efter balancedagen 78
Note 34 -	Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse79
Note 35 -	Anvendt regnskabspraksis80

Noter

Note 1: Ændring i anvendt regnskabspraksis

Årsregnskabet for 2010 for Columbus IT, der omfatter årsregnskabet for moderselskabet Columbus IT Partner A/S og koncernregnskabet for Columbus IT koncernen, er aflagt i overensstemmelse med International Financial Reporting Standards (IFRS) som godkendt af EU og danske oplysningskrav til årsrapporter for regnskabsklasse D (børsnoteret), jf. IFRS-bekendtgørelsen udstedt i henhold til årsregnskabsloven. Columbus IT Partner A/S er et aktieselskab med hjemsted i Danmark.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er aflagt i danske kroner (DKK), der er præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.

Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges på basis af historiske kostpriser. De væsentligste elementer af anvendt regnskabspraksis og ændringer i forhold til sidste år som følge af nye og ændrede standarder er beskrevet nedenfor. Den anvendte regnskabspraksis i øvrigt fremgår af note 31.

Effekten af ny regnskabsregulering

Alle nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag, som er relevante for Columbus IT koncernen, og som er trådt i kraft med virkning fra regnskabsperioder, der begynder 1. januar 2010, er anvendt ved udarbejdelsen af årsregnskabet.

Anvendelse af nye og ændrede standarder og fortolkningsbidrag har ikke medført ændringer i årsregnskabet for 2010 eller tidligere år, og koncernens regnskabspraksis er således uændret i forhold til 2009.

På tidspunktet for offentliggørelsen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet er en række yderligere nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag endnu ikke trådt i kraft. Det er ledelsens vurdering, at disse standarder og fortolkningsbidrag ikke vil få væsentlig indvirkning på årsregnskabet for de kommende år.

Væsentlig regnskabspraksis

Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet foretager ledelsen en række regnskabsmæssige vurderinger, der danner grundlag for præsentation, indregning og måling af moderselskabets og koncernens aktiver og forpligtelser. De væsentligste regnskabsmæssige vurderinger fremgår af note 2.

Note 2: Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Ved anvendelse af koncernens regnskabspraksis som beskrevet i note 35, er det nødvendigt at ledelsen foretager vurderinger og skøn samt opstiller forudsætninger for den regnskabsmæssige værdi af aktiver og forpligtelser, som ikke umiddelbart kan udledes af andre kilder.

De foretagne skøn og forudsætninger er baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Endvidere er virksomheden underlagt risici og usikkerheder, som kan føre til, at de faktiske udfald afviger fra disse skøn. Særlige risici for Columbus 21.

De foretagne skøn og de underliggende forudsætninger revurderes løbende. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori ændringen finder sted, og i fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringen både påvirker den periode, hvori ændringen finder sted, og efterfølgende regnskabsperioder.

Genindvinding af immaterielle aktiver frembragt internt i koncernen

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over en 3-5-årig brugstid, ikke er indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger.

Ved de årlige nedskrivningstest af igangværende udviklingsprojekter, eller når der er indikation på et nedskrivningsbehov, foretages skøn over, hvorledes de dele af virksomheden (pengestrømsfrembringende enheder), som igangværende udviklingsprojekter knytter sig til, vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af igangværende udviklingsprojekter og øvrige nettoaktiver i den pågældende del af virksomheden.

Genindvindingsværdi for goodwill

Fastlæggelsen af nedskrivningsbehov på indregnede goodwillbeløb kræver opgørelse af kapitalværdier for de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil goodwillbeløbene er fordelt. Opgørelse af kapitalværdien fordrer et skøn over forventede fremtidige pengestrømme i den enkelte pengestrømsfrembringende enhed samt fastlæggelse af en rimelig diskonteringsfaktor. Den regnskabsmæssige værdi af goodwill er pr. 31. december 2010 tDKK 157.312.

For nærmere beskrivelse af anvendte diskonteringsfaktorer mv. henvises til note 10.

Ledelsen har vurderet, at der for de færdiggjorte udviklingsprojekter, som afskrives over en 5-årig brugstid, ikke er indikatorer for, at der er sket værdiforringelse ud over de foretagne afskrivninger. Der er således ikke gennemført værdiforringelsestest vedrørende de færdiggjorte udviklingsprojekter.

Vurdering af indtægtsførsel af kontrakter

Færdiggørelsesgraden, der danner grundlag for den løbende indregning af omsætningen ved virksomhedens anvendelse af produktionsmetoden for kontrakter, fastsættes på grundlag af forholdet mellem virksomhedens anvendte ressourcer i forhold til seneste estimat for ressourceforbruget. Færdiggørelsesgrader vurderes løbende af de ansvarlige medarbejdere, og ledelsen overvåger nøje udviklingen på området fra centralt hold og foretager yderligere justeringer af færdiggørelsesgrader mv., hvis dette vurderes nødvendigt.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatopgørelsen i takt med, at de afholdes, medmindre de direkte kan henføres til en specifik kontrakt, og det på tidspunktet for omkostningernes afholdelse er sandsynligt, at kontrakten vil blive indgået.

Udnyttelse af skatteaktiv

Udskudte skatteaktiver indregnes for alle ikke-udnyttede skattemæssige underskud i det omfang det vurderes sandsynligt, at der inden for en overskuelig årrække realiseres skattemæssige overskud hvori underskuddene kan modregnes. Fastlæggelse af størrelsen af beløb der kan indregnes for udskudte skatteaktiver, baseres på ledelsens skøn af det sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud.

Den regnskabsmæssige værdi af indregnede skatteaktiver er pr. 31. december 2010 tDKK 23.552, der vurderes at kunne realiseres indenfor en overskuelig fremtid.

Note 3: Segmentoplysninger

Koncernens interne rapportering til moderselskabets bestyrelse, til understøttelse af dennes beslutninger om fordeling af ressourcer og vurdering af segmenternes resultater, er baseret på følgende inddeling af driftssegmenter:

Strategiske forretningsområder	Beskrivelse					Geografisk segment
			Udvikling og salg af egne ERP softwareprodukter til forhandlere og strate			Ingen opdeling
ISV (Independent Software Vendor)		giske samarbejdspartnere.
						Norden
						Vesteuropa
			Salg og implementering af standard ERP softwareprodukter til			Østeuropa
VAR (Value Added Resellers)	slutbrugere.					Nordamerika
Oplysninger om koncernens segmenter er angivet nedenfor.

			VAR
DKK ´000	ISV	Norden	Vesteuropa	Østeuropa	Nordamerika	Moderselskab	I alt
2010

Bruttoomsætning	57.642	398.646	161.904	165.107	114.505	1.963	899.766
Intercompany-omsætning	-21.202	-1.955	-3.324	-3.964	-1.959	0	-32.405
Nettoomsætning	36.440	396.691	158.579	161.143	112.546	1.963	867.362

Bruttoresultat	33.251	298.853	111.980	107.847	78.208	1.963	632.102
Resultat før afskrivninger (EBITDA)	18.395	42.938	5.397	6.890	10.846	-34.346	50.120
Resultat af primær drift (EBIT)	7.714	36.891	4.275	4.550	9.430	-35.429	27.431
Andel af resultat i associerede
virksomheder	0	0	0	0	0	-241	-241
Resultat før skat	6.154	27.703	-2.275	-3.048	5.899	-8.250	26.184
Årets resultat	4.664	24.491	-5.166	-3.467	5.454	-12.383	13.593

Segmentaktiver	118.488	164.236	52.788	78.831	41.345	79.813	535.500
Segmentforpligtelser	21.278	71.833	66.095	57.870	20.440	-2.039	235.477
Anlægsinvesteringer	17.627	517	769	303	2.261	0	21.476
Afskrivninger	-10.681	-6.047	-1.122	-2.340	-1.416	-1.083	-22.689
Nedskrivninger	0	0	0	0	0	0	0
Kapitalandele i associerede
virksomheder	0	0	0	0	0	1.152	1.152

Gennemsnitligt antal medarbejdere	48	304	148	306	75	12	893

Den regnskabspraksis der anvendes ved opgørelse af segmentoplysninger, er den samme som koncernens regnskabspraksis.

Note 3: Segmentoplysninger, fortsat

			VAR
DKK ´000	ISV	Norden	Vesteuropa	Østeuropa	Nordamerika	Moderselskab	I alt
2009
Bruttoomsætning	79.898	385.466	138.779	167.652	100.576	0	872.371
Intercompany-omsætning	-21.468	-1.418	-5.016	-3.715	-5.017	0	-36.634
Nettoomsætning	58.430	384.048	133.763	163.937	95.559	0	835.737

Bruttoresultat	54.212	282.343	95.209	117.796	71.257	0	620.818
Resultat før afskrivninger (EBITDA)	25.928	41.263	58	420	-1.984	-30.307	35.378
Resultat af primær drift (EBIT)	13.811	37.532	-2.857	-1.245	-3.574	-48.937	-5.270
Andel af resultat i associerede
virksomheder	0	0	0	0	0	151	151
Resultat før skat	12.155	31.011	-6.142	-9.857	-8.663	-28.506	-10.002
Årets resultat	10.107	20.844	-11.749	-9.944	-8.677	-18.184	-17.602

Segmentaktiver	107.268	28.943	52.954	82.823	47.717	195.260	514.964
Segmentforpligtelser	20.710	88.161	52.084	55.375	30.409	38.098	284.838
Anlægsinvesteringer	18.224	1.333	533	639	1.330	3.051	25.110
Afskrivninger	-12.117	-3.731	-1.303	-3.277	-1.591	-1.123	-23.142
Nedskrivninger	0	0	-11.542	-5.965	0	0	-17.507
Kapitalandele i associerede
virksomheder	0	0	0	0	0	1.233	1.233

Gennemsnitligt antal medarbejdere	44	306	143	409	83	12	996

Med henblik på at kunne vurdere segmenternes resultater og fordele ressourcer mellem disse, overvåger bestyrelsen tillige de materielle, immaterielle og finansielle aktiver der er tilknyttet det enkelte segment. Goodwill er fordelt mellem segmenterne som beskrevet i note 10.

Omsætning fra salg af produkter og tjenesteydelser fordelt på hovedgrupper Oplysning om omsætningen af koncernens nettoomsætning fordelt på typer af produkter og tjenesteydelser fremgår af note 4.

Omsætning og langfristede aktiver fordelt på geografiske områder

Koncernens omsætning fra eksterne kunder og de langfristede aktivers fordeling på disse geografiske områder er specificeret nedenfor, hvor omsætningen er fordelt efter kundernes hjemsted, og de langfristede aktiver er fordelt efter henholdsvis deres fysiske placering og juridiske tilknytning.

	Nettoomsætning fra
	eksterne kunder		Langfristede aktiver
			31. december	31. december
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Danmark	292.015	325.540	34.349	33.612
Norge	104.765	83.888	10.045	16.841
Vesteuropa	194.930	166.813	40.644	37.805
Østeuropa	161.143	163.937	8.574	10.880
Nordamerika	112.546	95.559	22.919	22.388
Moderselskab	1.963	0	122.784	124.117
I alt	867.362	835.737	239.315	245.643

Koncernen har ingen eksterne kunder der tegner sig for mere end 10% af koncernens samlede omsætning

Note 4: Nettoomsætning

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009
Salg af produkter:
Softwarelicenser og IP-rettigheder	141.680	151.415	0	0
Softwareabonnementer	167.428	144.283	0	623
Øvrige produktsalg	1.383	3.364	0	0
Salg af produkter i alt	310.491	299.061	0	623
Salg af serviceydelser:
Support	27.765	31.047	0	0
Salgsværdi af afsluttede projekter	534.870	474.619	0	0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning	-5.764	31.009	0	0
Øvrige serviceydelser	0	0	28.608	24.843
Salgsværdi af årets produktion	556.871	536.676	28.608	24.843

Nettoomsætning i alt	867.362	835.737	28.608	25.465

Igangværende arbejder for fremmed regning, primo	-85.149	-54.140	0	0
Igangværende arbejder for fremmed regning, ultimo	79.385	85.149	0	0
Ændring af igangværende arbejder for fremmed regning	-5.764	31.009	0	0

Koncernen gør ikke brug af afledte finansielle instrumenter til sikring af nettoomsætning.

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse

		Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009
Personaleomkostninger
Honorar til moderselskabets bestyrelse	875	875	875	875
Gager og lønninger	394.361	382.776	13.874	10.906
Bidragsbaserede pensionsydelser	2.017	1.475	0	0
Andre omkostninger til social sikring	35.356	37.700	69	55
Aktiebaseret vederlæggelse	234	345	234	345
Øvrige personaleomkostninger	18.542	17.688	1.017	233
	451.385	440.859	16.069	12.414

Gennemsnitligt antal medarbejdere	893	996	12	12

Medlemmer af moderselskabets direktion og bestyrelse samt andre ledende medarbejdere er vederlagt således:

	Bestyrelse	Direktion	Andre ledende Medarbejdere
DKK ´000
2010
Honorar til moderselskabets bestyrelse	875	0	0
Gager og lønninger	0	2.358	14.242
Bidragsbasserede pensionsydelser	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse	0	234	0
	875	2.592	14.242
2009
Honorar til moderselskabets bestyrelse	875	0	0
Gager og lønninger	0	2.819	10.816
Bidragsbasserede pensionsydelser	0	0	0
Aktiebaseret vederlæggelse	0	305	50
	875	3.124	10.866

Andre ledende medarbejdere er defineret som de medarbejdere, der indgår i ledelsesgruppen i moderselskabet, samt administrerende direktører for betydelige datterselskaber.

Direktionen og en række ledende medarbejdere i såvel moderselskabet som koncernen i øvrigt, er omfattet af særlige bonusordninger afhængige af individuelt fastsatte resultatmål. Ordningerne er i det væsentlige uændret i forhold til sidste år.

Hvis medlemmer af direktionen fratræder i forbindelse med overtagelse af koncernen, ydes der ud over sædvanlig gage i opsigelsesperioden (12 måneder) en særlig fratrædelsesgodtgørelse. Ordningen er uændret i forhold til sidste år.

Bidragsbaserede ordninger

Koncernen finansierer bidragsbaserede pensionsordninger gennem løbende præmiebetalinger til uafhængige pensions- og forsikringsselskaber, som er ansvarlige for pensionsforpligtelserne. Efter indbetaling af pensionsbidrag til bidragsbaserede ordninger, har koncernen ingen yderligere pensionsforpligtelser over for ansatte eller fratrådte medarbejdere med hensyn til den fremtidige udvikling i rente, inflation, dødelighed, invaliditet mv. for så vidt angår det beløb, der til sin tid skal udbetales til medarbejderen.

Note 5: Personaleomkostninger og vederlæggelse, fortsat

Aktiebaseret vederlæggelse, koncern og moderselskab

Columbus IT A/S etablerede i 2009 et aktieoptionsprogram for koncerndirektionen. Ordningen der alene kan udnyttes ved køb af de pågældende aktier, giver ret til at købe et antal aktier i moderselskabet til en forud aftalt pris. Optjeningsperioden følger regnskabsåret, med sidste tildeling 31. december 2011. Aktieoptionerne kan udnyttes indtil 21 dage efter offentliggørelse af selskabets årsregnskabsmeddelelse. Optioner der ikke udnyttes inden udnyttelsesperiodens udløb, annulleres. Aktieoptionsprogrammet er tildelt til børskursen på tildelingstidspunktet. Aktieoptionsprogrammet er baseret på ansættelsesperioden som kriterium. Pr. 31. december 2010 var markedsværdien for den del af optionsprogrammet, der kan udnyttes tDKK 820.

De udestående optioner svarer til 0,0 % af aktiekapitalen, hvis samtlige aktieoptioner udnyttes.

Udviklingen i udestående optioner kan specificeres således:

	Antal optioner		Exercisekurs pr. optioner

DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Udestående pr. 1. januar	1.150.000	0	2,51	0,00
Tildelt i regnskabsåret	0	1.150.000	0,00	2,51
Fortabt grundet ophør af ansættelsesforhold	-100.000	0	0,00	0,00
Udløbet i regnskabsåret	-333.334	0	0,00	0,00
Annulleret i regnskabsåret	-50.000	0	0,00	0,00
Udestående ved årets slutning	666.666	1.150.000	2,51	2,51

Antal optioner, der kan udnyttes pr. balancedagen	333.333	383.333

Aktiebaseret vederlæggelse var baseret på Black & Scholes beregninger for den skønnede dagsværdi på tildelingstidspunktet. Værdiansættelsen er basseret på følgende forudsætninger:

	2010

Vejet gennemsnitlig aktiekurs (kr. pr. aktie)	2,41
Vejet gennemsnitlig udnyttelseskurs (kr. pr. aktie)	2,51
Forventet volatilitet (%)	48,47%
Risikofri rente (%)	2,18%
Forventet udbytterate (%)	0%
Periode til udløb (antal år)	2,9

Note 6: Indtægter fra kapitalandele i associerede virksomheder

	Koncern			Moderselskab

DKK ´000	2010	2009	2010	2009


Modtagne udbytter fra associerede virksomheder	0	0	0	0
Andel af resultat før skat i associerede virksomheder	-241	151	0	0
Skat af resultat i associerede virksomheder	0	0	0	0
	-241	151	0	0

Note 7: Finansielle indtægter og omkostninger

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009
Andre finansielle indtægter
Renteindtægter fra tilknyttede virksomheder	0	0	707	1.493
Renteindtægter af bankindeståender mv.	372	321	0	0
Øvrige renteindtægter	1.231	1.412	55	83
Renteindtægt fra finansielle aktiver,
der ikke måles til dagsværdi via resultatet	1.603	1.733	763	1.576
Valutakursgevinster	8.358	3.231	1.635	425
Finansielle indtægter i alt	9.961	4.965	2.397	2.001
Finansielle omkostninger
Renteomkostninger til tilknyttede virksomheder	0	0	2.582	4.614
Renteomkostninger af bankgæld	1.765	3.853	127	858
Øvrige renteomkostninger	1.168	202	0	0
Renteomkostninger fra finansielle aktiver,
der ikke måles til dagsværdi via resultatet	2.933	4.055	2.709	5.472
Valutakurstab	8.034	5.793	414	1.090
Finansielle omkostninger i alt	10.968	9.848	3.122	6.563

Note 8: Selskabsskat

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Skat af årets resultat
Aktuel skat	5.678	-1.131	0	-6.264
Ændring i udskudt skat	9.041	8.243	-268	3.480
Regulering vedrørende tidligere år	-2.128	488	-2.509	-630
	12.591	7.599	-2.777	-3.414
Skat af ordinært resultat kan forklares således:
Beregnet 25% af resultat før skat	6.546	-2.500	-2.484	5.820
Skatteeffekt af:
Regulering af skat vedrørende tidligere år	-4.350	2.311	-2.509	-909
Regulering af beregnet skat i udenlandske
tilknyttede virksomheder i forhold til 25%	227	-200	0	0
Ikke aktiveret skatteværdi af underskud	5.405	6.216	0	0
Forbrug af ikke aktiverede underskud fra tidligere år	0	-925	0	0
Ændring i værdiregulering af skatteaktiver	0	-2.805	0	0
Ikke skattepligtige indtægter	0	0	-2.296	-17.741
Ikke fradragsberettiget omkostninger	4.762	5.502	4.512	9.415
	12.591	7.599	-2.777	-3.414

Effektiv skatteprocent (%)	48,09	-75,97	27,95	-14,67

Tilgodehavende selskabsskat (netto)
Saldo 1. januar	-1.221	-3.031	0	0
Kursregulering	1.076	29	0	0
Regulering vedrørende tidligere år Årets aktuelle skat	-3.181 5.678	418 -1.131	0 0	0 0
Betalt acontoskat i året	-121	-458	0	0
Betalt selskabsskat i året	1.353	1.310	0	0
Tilgang ved køb af tilknyttede virksomheder	0	1.642	0	0
Saldo 31. december	3.584	-1.221	0	0

Tilgodehavende selskabsskat	-9.246	-1.234	0	0
Skyldig selskabsskat	12.830	13	0	0
	3.584	-1.221	0	0

Note 8: Selskabsskat - forsat

	Koncern			Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Udskudt skatteaktiv:
Saldo 1. januar	-32.057	-35.719	-10.062	-12.853
Ændring af skattesats	0	0	0	0
Korrigeret udskudt 1. januar	-32.057	-35.719	-10.062	-12.853

Kursregulering	-49	-1.016	0	0
Tilgange i året ved køb	0	-3.527	0	0
Regulering vedrørende tidligere år	2.021	-37	-2.509	-689
Årets ændring i udskudt skat	6.532	8.242	-268	3.480
Saldo 31. december	-23.552	-32.057	-12.839	-10.062

Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver	-269	-6.642	246	347
Materielle anlægsaktiver	-2.687	-2.304	-384	-484
Omsætningsaktiver	-1.073	-591	0	69
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud	-19.523	-22.520	-12.701	-9.994
	-23.552	-32.057	-12.839	-10.062

Baseret på ledelsens planlagte tiltag om tilpasning af moderselskabets omkostningsstruktur forventes skatteaktiverne at kunne udnyttes indenfor de kommende 5 år.

	Koncern
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Udskudt skat:
Saldo 1. januar	816	778	0	0
Ændring af skattesats	0	0	0	0
Korrigeret udskudt 1. januar	816	778	0	0

Årets ændring i udskudt skat	-377	38	0	0
Saldo 31. december	439	816	0	0

Udskudt skat vedrører:
Immaterielle anlægsaktiver	1.808	771	0	0
Materielle anlægsaktiver	-93	45	0	0
Omsætningsaktiver	-712	0	0	0
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud	-564	0	0	0
	439	816	0	0

Koncernen har ikke aktiverede skatteaktiver i niveauet DKK 9 mio. (2009: DKK 5 mio.).

Note 9: Resultat pr. aktie

Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:

Koncern

DKK ´000	2010	2009

Årets resultat	13.593	-17.601
Minoritetsinteressernes andel af årets resultat	2.212	974
Resultat anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (t. kr.)	11.381	-18.575

Gennemsnitligt antal aktier noteret på NASDAQ OMX København (stk.)	92.387.247	77.655.555
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)	-1.749	-1.749
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.)	92.385.498	77.653.806

Udestående optioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.)	666.666	1.150.000
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie, udvandet (stk.)	93.052.164	78.803.806

Resultat pr. aktie (EPS) a DKK 1,25	0,12	-0,24
Resultat pr. aktie udvandet (EPS-D) a DKK 1,25	0,12	-0,24

Note 10: Immaterielle aktiver

			Færdiggjorte	Igangværende
		Licens-	udviklings-	udviklings
DKK ´000	Goodwill	rettigheder	projekter	projekter	I alt
Koncern 2010
Kostpris 1. januar 2010	242.371	12.286	99.170	1.952	355.779
Kursregulering til ultimo kurs	3.664	167	793	142	4.765
Tilgange i året	112	0	0	18.488	18.600
Tilgange i året ved køb af aktiviteter	0	0	0	0	0
Afgang i årets løb	0	-195	-1.550	0	-1.746
Færdiggjorte udviklingsprojekter	0	0	18.796	-18.796	0
Kostpris 31. december 2010	246.147	12.257	117.209	1.785	377.399
Af- og nedskrivninger 1. januar 2010	87.873	7.264	57.808	0	152.945
Kursregulering til ultimo kurs	962	164	265	0	1.391
Årets afskrivninger	0	1.739	15.771	0	17.510
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	-195	-1.550	0	-1.746
Årets nedskrivninger	0	0	0	0	0
Af- og nedskrivninger 31. december 2010	88.835	8.972	72.293	0	170.101
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010	157.312	3.285	44.915	1.785	207.298

Kostpris 31. december 2010	246.147	12.257	117.209	1.785	377.399
Af- og nedskrivninger 31. december 2010	88.835	8.972	72.293	0	170.101
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010	157.312	3.285	44.915	1.785	207.298

Koncern 2009
Kostpris 1. januar 2009	229.955	9.164	86.321	3.680	329.120
Kursregulering til ultimo kurs	1.620	125	48	491	2.284
Tilgange i året	2.051	165	6.064	13.918	22.198
Tilgange i året ved køb af aktiviteter	11.692	2.879	6.054	0	20.625
Afgang vedr. ophørende aktiviteter	-2.947	-47	-15.454	0	-18.448
Færdiggjorte udviklingsprojekter	0	0	16.137	-16.137	0
Kostpris 31. december 2009	242.371	12.286	99.170	1.952	355.779

Af- og nedskrivninger 1. januar 2009 Kursregulering til ultimo kurs	69.127 1.239	5.842 129	43.288 125	0 0	118.257 1.493
Årets afskrivninger	0	1.340	16.039	0	17.379
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	-47	-1.644	0	-1.691
Årets nedskrivninger	17.507	0	0	0	17.507
Af- og nedskrivninger 31. december 2009	87.873	7.264	57.808	0	152.945

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009	154.498	5.022	41.362	1.952	202.834
Kostpris 31. december 2009	242.371	12.286	99.170	1.952	355.779
Af- og nedskrivninger 31. december 2009	87.873	7.264	57.808	0	152.945
Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009	154.498	5.022	41.362	1.952	202.834

Bortset fra goodwill er det vurderet, at alle immaterielle aktiver har en begrænset levetid.

Note 10: Immaterielle aktiver - forsat

Goodwill

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill før foretagne nedskrivninger er fordelt således på pengestrømsfrembringende enheder:

			31. december	31. december
DKK ´000	Land	Segment	2010	2009

Columbus IT Partner Danmark A/S	DK	VAR	45.003	45.003
ZAO Columbus IT Partner	RU	VAR	30.944	30.944
Columbus IT Partner USA Inc	US	VAR	25.283	22.881
Columbus IT Partner Norge AS	NO	VAR	8.414	8.170
Columbus IT Partner LT	LT	VAR	4.707	4.699
Columbus IT Partner B.V.	NL	VAR	4.650	4.648
Columbus IT Partner (UK) Ltd	UK	VAR	1.880	1.787
Columbus Polska Sp. z o.o.	PL	VAR	1.316	1.263
Columbus IT Partner España S.L.	ES	VAR	1.267	1.267
Columbus IT Partner Eesti AS	EE	VAR	121	121
Total VAR segmenter			123.585	120.783

To-Increase B.V.	NL	ISV	33.727	33.715
Total ISV segmenter			33.727	33.715

			157.312	154.498

Ledelsen gennemfører en værdiforringelsestest af den regnskabsmæssige værdi af goodwill, udviklingsprojekter og andre langfristede aktiver minimum en gang årligt og hyppigere, hvis der er indikatorer på værdiforringelse. Den årlige test for værdiforringelse foretages pr. 31. december.

Der er i regnskabsåret 2010 ikke foretaget nedskrivning af goodwill. (2009: DKK 17,5 mio.)

Genindvindingsværdien af de enkelte pengestrømsfrembringende enheder, som goodwillbeløbene er fordelt på, opgøres med udgangspunkt i beregningerne af enhedernes kapitalværdi. De væsentligste usikkerheder er i den forbindelse knyttet til fastlæggelse af diskonteringsfaktorer og vækstrater samt forventede ændringer i omkostninger i budget- og terminalperioderne.

De fastlagte diskonteringsfaktorer afspejler markedsvurderinger af den tidsmæssige værdi af penge, udtrykt ved en risikofri rente, og de specifikke risici, der er knyttet til den enkelte pengestrømsfrembringende enhed. Diskonteringsfaktorer fastlægges som udgangspunkt på en "efter skat"-basis på grundlag af vurderet Weighted Average Cost of Capital (WACC).

Til brug ved beregning af de pengestrømsfrembringende enheders kapitalværdi er anvendt de pengestrømme, der fremgår af den bestyrelsesgodkendte koncernstrategi for årene 2011-2013. For regnskabsår efter budgetperioderne omhandlet i koncernstrategien (terminalperioden) er der sket ekstrapolering af pengestrømmene i den seneste budgetperiode korrigeret for forventede vækstrater. De anvendte vækstrater i terminalperioden overstiger ikke den gennemsnitlige forventede langsigtede vækstrate for de pågældende lande.

Ved beregning af genindvindingsværdierne er anvendt en gennemsnitlig forudsætning om fremtidig vækst i terminalperioden før inflation på 2,5% (2009: 2,5%) og WACC efter skat på 10,5% (2009: 10,5%).

Note 10: Immaterielle aktiver - fortsat

	Færdiggjorte
	udviklings
DKK ´000	projekter	I alt

Moderselskab 2010
Kostpris 1. januar 2010	12.695	12.695
Årets tilgang	0	0
Kostpris 31. december 2010	12.695	12.695

Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2010	10.798	10.798
Årets afskrivninger	912	912
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2010	11.710	11.710

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010	985	985

Moderselskab 2009
Kostpris 1. januar 2009	12.695	12.695
Årets tilgang	0	0
Kostpris 31. december 2009	12.695	12.695

Akkumulerede afskrivninger 1. januar 2009	9.942	9.942
Årets afskrivninger	856	856
Akkumulerede afskrivninger 31. december 2009	10.798	10.798

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009	1.897	1.897

Note 11: Materielle aktiver

	Indretning af	Driftsmateriel
DKK ´000	lejede lokaler	og inventar	I alt
Koncern 2010
Kostpris 1. januar 2010	1.939	52.196	54.135
Kursregulering til ultimo kurs	1	1.455	1.456
Tilgange i året	0	2.876	2.876
Afgang i årets løb	0	-3.263	-3.263
Kostpris 31. december 2010	1.940	53.264	55.204

Af- og nedskrivninger 1. januar 2010	1.430	43.186	44.616
Kursregulering til ultimo kurs	1	1.254	1.255
Årets afskrivninger	212	4.967	5.179
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	-3.159	-3.159
Af- og nedskrivninger 31. december 2010	1.643	46.248	47.891

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010	297	7.016	7.313

Heraf finansielt leasede aktiver	0	621	621


Koncern 2009
Kostpris 1. januar 2009	1.936	56.948	58.884
Kursregulering til ultimo kurs	-1	512	511
Tilgange i året	4	2.908	2.912
Tilgange i året ved køb af aktiviteter	0	266	266
Afgang i årets løb	0	-8.438	-8.438
Kostpris 31. december 2009	1.939	52.196	54.135

Af- og nedskrivninger 1. januar 2009	1.063	45.661	46.724
Kursregulering til ultimo kurs	1	421	422
Årets afskrivninger fortsættende aktiviteter	366	5.397	5.763
Tilbageførte afskrivninger på årets afgang	0	-8.293	-8.293
Af- og nedskrivninger 31. december 2009	1.430	43.186	44.616

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009	509	9.010	9.519

Heraf finansielt leasede aktiver	0	1.363	1.363

Finansielt leasede aktiver er via leasingtagers ejendomsret til aktiverne stillet til sikkerhed for de tilhørende leasingforpligtelser.

Note 11: Materielle aktiver - fortsat

	Indretning af	driftsmateriel
DKK ´000	lejede lokaler	og inventar	I alt

Moderselskab 2010
Kostpris 1. januar 2010	392	2.797	3.189
Tilgange i året	0	0	0
Afgang i årets løb	0	-27	-27
Kostpris 31. december 2010	392	2.770	3.162

Af- og nedskrivninger 1. januar 2010	392	2.584	2.976
Årets afskrivninger	0	171	171
Af- og nedskrivninger 31. december 2010	392	2.755	3.147

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2010	0	15	15
Heraf finansielt leasede aktiver	0	0	0

Moderselskab 2009
Kostpris 1. januar 2009	392	2.755	3.147
Årets tilgang	0	42	42
Kostpris 31. december 2009	392	2.797	3.189

Af- og nedskrivninger 1. januar 2009	375	2.334	2.709
Årets afskrivninger	17	250	267
Af- og nedskrivninger 31. december 2009	392	2.584	2.976

Regnskabsmæssig værdi 31. december 2009	0	213	213
Heraf finansielt leasede aktiver	0	0	0

Note 12: Kapitalandele i tilknyttede virksomheder

		Moderselskab

DKK ´000	2010	2009

Kostpris 1. januar	327.589	311.667
Årets tilgang	9.535	16.507
Årets afgang	0	-585
Kostpris 31. december	337.124	327.589

Nedskrivninger 1. januar	-84.026	-55.387
Årets nedskrivninger	-3.487	-28.639
Op- og nedskrivninger 31. december	-87.513	-84.026

Regnskabsmæssig værdi 31. december	249.611	243.563

Årets nedskrivninger af kapitalandele i tilknyttede virksomheder kan henføres til Columbus IT Partner France SAS. For oplysninger vedrørende tilknyttede virksomheder henvises til ledelsesberetningen side 17

Note 13: Kapitalandele i associerede virksomheder

	Koncern			Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Kostpris 1. januar	367	318	367	318
Årets tilgang ved køb af kapitalandele	160	49	160	49
Kostpris 31. december	527	367	527	367

Op- og nedskrivninger 1. januar	866	729	0	0
Kursregulering til ultimo kurs	0	-14	0	0
Andel i årets resultat efter skat	-241	151	0	0
Op- og nedskrivninger 31. december	625	866	0	0

Regnskabsmæssig værdi 31. december	1.152	1.233	527	367

I koncernregnskabets balance måles kapitalandelene efter indre værdis metode, med fradrag for eventuelle nedskrivninger.

De associerede virksomheder består af:

	Hjemsted	Ejerandel	Andel af stemme rettigheder
Columbus IT Saudi Arabia FZC	Saudi Arabien	23%	23%
Columbus IT Middle East FZ-LLC	Forenede Arabiske Emirater	23%	23%
Columbus IT India Private Limited	Indien	20%	20%

Hovedtal for associerede virksomheder (sammenlagt):

DKK ´000	2010	2009

28.784 Aktiver i alt		17.677
-23.595 Forpligtigelser i alt		-12.277
Nettoaktiver	5.189	5.400

Koncernens andel af nettoaktiverne	1.152	1.233

Nettoomsætning i alt 44.465		26.527

Årets resultat i alt -1.047		656

Koncernens andel af årets resultat	-241	151

Koncern

	Koncern
DKK ´000	2010	2009

Handelsbeholdninger af softwarelicenser (realiseres indenfor 12 måneder)	913	774

Note 15: Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser

	Koncern			Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009
Tilgodehavender pr. 31. december	189.096	171.259	549	878
Nedskrivning til imødegåelse af tab 1. januar	18.648	20.927	274	0
Ændring af nedskrivning i året	3.416	7.360	-274	274
Realiserede tab i året	-6.758	-9.638	0	0
Nedskrivning til imødegåelse af tab 31. december	15.306	18.648	0	274

Regnskabsmæssig værdi 31. december	173.790	152.611	549	603

Der foretages direkte nedskrivninger af tilgodehavender, hvis værdien ud fra en individuel vurdering af de enkelte debitorers betalingsevne er forringet, for eksempel ved betalingsstandsning, konkurs eller lignende. Den regnskabsmæssige værdi af nedskrivninger baseres på en individuel vurdering.

Note 16: Igangværende arbejder for fremmed regning

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009
Igangværende arbejder for fremmed regning	79.385	85.149	0	0
Acontofaktureringer og forudbetalinger	-69.308	-77.447	0	0
	10.077	7.703	0	0
Nettoværdien er indregnet således i balancen:
Igangværende arbejder for fremmed regning (aktiver)	21.356	22.619	0	0
Indeholdt i forudbetalinger fra kunder (forpligtelser)	-11.279	-14.916	0	0
	10.077	7.703	0	0

Note 17: Tilgodehavender hos dattervirksomheder

		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009

Tilgodehavender (brutto) 31. december	65.316	38.577
Hensættelser til tab pr. 1. januar	8.276	0
Kursregulering til ultimo kurs	109	0
Årets hensættelser til tab	6.122	8.276
Realiserede tab i året	0	0
Hensættelser til tab pr. 31. december	14.507	8.276

Regnskabsmæssig værdi 31. december	50.809	30.301

Den bogførte værdi anses i det væsentlige at svare til dagsværdien.

Note 18: Andre tilgodehavender

		Koncern	Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Tilgodehavende depositum	4.708	4.833	0	20
Tilgodehavende moms	3.859	1.670	865	349
Andre tilgodehavender	4.711	7.402	8.225	10.452
	13.278	13.904	9.090	10.820

Den bogførte værdi anses i det væsentlige, at svare til dagsværdien.

Note 19: Periodeafgrænsningsposter

	Koncern			Moderselskab

DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Forudbetalte forsikringer	1.951	1.381	431	73
Forudbetalt husleje og øvrige kontorholdsomkostninger	2.126	1.685	0	0
Forudbetalte leasingydelser	1.395	1.413	0	0
Øvrige periodeafgrænsningsposter	3.683	7.355	641	258
	9.155	11.834	1.072	331

Note 20: Aktiekapital

Aktiekapitalen består af 105.739.493 aktier á DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 132.174. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Aktierne er fuldt indbetalte.

Selskabet har pr. 31. december 2010 en beholdning af egne aktier på 1.749 aktier á DKK 1,25 svarende til nom. tDKK 2.

	Moderselskab
	2010	2009

Antal aktier primo	79.304.620	77.172.424
Kapitalforhøjelse	26.434.873	2.132.196
Antal aktier ultimo	105.739.493	79.304.620

Selskabet har ikke i årets løb erhvervet eller afhændet egne aktier.

Note 21: Gæld til kreditinstitutter

	Koncern
	31. december	31. december
DKK ´000	2010	2009


Kassekreditter	11.855	56.331
Lån	0	5.116
	11.855	61.447

Bankgæld er indregnet således i balancen:

Langfristede gældsforpligtelser	0	948
Kortfristede gældsforpligtelser	11.855	60.499
	11.855	61.447

			Fast eller varia	Amortiseret	Nominel
DKK ´000	Valuta	Udløb	bel rente	kostpris	værdi	Dagsværdi

31. december 2010
Kassekredit	DKK	31-12-2011	Variabel	7.096	7.096	7.096
Kassekredit	USD	31-12-2011	Variabel	190	190	190
Kassekredit	EUR	31-12-2011	Variabel	4.569	4.569	4.569
				11.855	11.855	11.855
31. december 2009
Kassekredit	DKK	31-12-2010	Variabel	40.074	40.074	40.074
Kassekredit	EUR	31-12-2010	Variabel	677	677	677
Kassekredit	EUR	31-12-2010	Variabel	15.579	15.579	15.579
Lån	LTL	20-10-2012	Variabel	5.116	5.116	4.963
				61.447	61.447	61.293

Koncernens gæld til kreditinstitutter pr. 31. december 2010 består udelukkende af kassekreditter, hvorfor dagsværdien svarer til den bogførte værdi.

Note 22: Andre forpligtelser

	Koncern			Moderselskab

DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Langfristede forpligtelser
Medarbejderobligationer	1.270	1.270	0	0
	1.270	1.270	0	0

Kortfristede forpligtelser
Skyldige lønninger, pensioner, bonus mv.	9.728	11.316	61	954
Skyldig A-skat og øvrig lønrelateret gæld	13.095	17.530	65	260
Feriepengeforpligtelse, skyldige feriepenge mv.	36.602	36.358	932	827
Skyldig moms	26.100	19.516	0	0
Skyldige omkostninger mv.	25.416	31.266	2.110	3.754
	110.942	115.987	3.168	5.795

Den regnskabsmæssige værdi af andre forpligtelser svarer tilnærmelsesvis til forpligtelsernes dagsværdi.

Ferieforpligtelser repræsenterer koncernens forpligtelser til at udbetale løn ved medarbejdernes afholdelse af den ferie, som de pr. balancedagen har optjent ret til at afholde i efterfølgende regnskabsår.

Note 23: Periodeafgrænsningsposter

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Software- og hotline abonnementer	5.266	6.026	0	0
Øvrige periodeafgrænsningsposter	489	3.259	0	100
	5.755	9.284	0	100

Note 24: Eventual forpligtelser og andre sikkerhedsstillelser

Koncern

Kontraktlige forpligtelser

Koncernselskaberne har indgået forskellige lejemål, hvor den samlede huslejeforpligtelse i den uopsigelige del af lejeperioden kan opgøres til DKK 39,6 mio. (2009: DKK 27,6 mio.).

Derudover er der er indgået diverse leasingkontrakter (operationel leasing) på forskellige driftsmateriel, hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 9,4 mio. (2009: DKK 11,4 mio.).

Eventualforpligtelser

Selskaber i Columbus IT er part i enkelte retssager i Danmark og i udlandet. Det er ledelsens opfattelse, at der er foretaget tiltrækkelige nedskrivninger og hensættelser i forbindelse hermed, og at afgørelsen af disse sager ikke vil have væsentlig negativ indflydelse på Columbus ITs økonomiske stilling.

Sikkerhedsstillelser

Selskabet har afgivet garantier over for tilknyttede virksomheders mellemværende med Columbus ITs største leverandør Microsoft Business Solutions. Pr. 31. december 2010 udgør forpligtelsen cirka DKK 33,3 mio. (2009: DKK 32,7 mio.).

Finansielle leasingforpligtelser er sikret ved leasinggivers ejendomsret til aktiverne.

Moderselskab

Kontraktlige forpligtelser

Selskabet har indgået leasingkontrakter (operationel leasing), hvor den samlede forpligtelse udgør DKK 2,6 mio. (2009: DKK 3,7 mio.).

Hovedparten af leasingforpligtelserne vedrører en etårig hosting aftale med ATEA (DKK 1,8 mio.), samt leasing af firmabiler (DKK 0,9 mio.).

Eventualforpligtelser

Selskabet har over for visse tilknyttede virksomheder afgivet hensigtserklæringer om, at selskabet ikke vil indfri eksisterende tilgodehavender.

Selskabet er fælles momsregistreret med Columbus IT Partner Danmark A/S og hæfter solidarisk for moms.

De danske sambeskattede selskaber hæfter solidarisk for skat af sambeskatningsindkomsten.

Sikkerhedsstillelser

Selskabet har afgivet kautioner og bankgarantier over for dattervirksomheders bankengagementer mv. Pr. 31. december 2010 udgør forpligtelsen maksimalt DKK 82,7 mio. (2009: DKK 60,5 mio.).

Selskabets aktier samt lån til tilknyttede virksomheder er stillet som sikkerhed for moderselskabets engagement med hovedbankforbindelsen.

Note 24: Eventual forpligtelser og andre sikkerhedsstillelser, fortsat

Leje- og leasingforpligtelser

De fremtidige leje og leasingforpligtelser kan opgøres som følger:

DKK ´000		2010			2009

		Driftsmateriel			Driftsmateriel
Koncern	Bygninger	og inventar	I alt	Bygninger	og inventar	I alt

Under 1 år	15.613	6.783	22.396	8.716	6.974	15.690
Mellem 1 og 5 år	26.821	2.585	29.406	17.868	4.458	22.326
Over 5 år	2.787	0	2.787	1.061	0	1.061
	45.220	9.368	54.588	27.645	11.432	39.077

Koncernen leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.

DKK ´000	2010		2009
Moderselskab	Bygninger	Driftsmateriel og inventar	I alt	Bygninger	Driftsmateriel og inventar	I alt
Under 1 år	0	2.132	2.132	0	2.745	2.745
Mellem 1 og 5 år	0	531	531	0	940	940
	0	2.663	2.663	0	3.684	3.684

Moderselskabet leaser driftsmateriel og inventar på operationelle leasingkontrakter. Leasingperioden løber som udgangspunkt i en periode på mellem 2 og 7 år, med mulighed for forlængelse efter periodens udløb. Ingen af leasingkontrakterne indeholder betingede lejeydelser.

Note 25: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2010

Koncernen har ikke erhvervet yderligere virksomheder eller aktiviteter i regnskabsåret.

Køb af virksomheder og aktiviteter i 2009

Koncernen har i regnskabsåret erhvervet følgende virksomheder:

Navn	Primær aktivitet	Overtagelses tidspunkt	Overtaget ejerandel	Overtaget stemmeandel	Købsvederlag t.DKK
Guideix A/S	Udvikling og salg af ERP-løsninger, primært til grossist-virksomheder og stålindustrien	1. oktober	100%	100%	6.000 DKK
I alt					6.000 DKK

Købet for nøje udvalgte brancher. Transaktionen gennemføres ved, at aktionærerne i Guideix A/S apportindskyder samtlige aktier i Guideix A/S til Columbus IT Partner A/S mod samtidig tegning af nye aktier i Columbus IT Partner A/S for en samlet kursværdi på DKK 6 mio.

DKK ´000	Guideix A/S	I alt

Licensrettigheder	2.879	2.879
Færdiggjorte udviklingsprojekter	6.054	6.054
Driftsmidler og inventar	266	266
Langfristede aktiver i alt	9.199	9.199

Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	3.325	3.325
Tilgodehavende selskabsskat	3.527	3.527
Andre tilgodehavender	765	765
Periodeafgrænsningsposter	660	660
Likvide beholdninger	4	4
Kortfristede aktiver i alt	8.280	8.280

Gæld til kreditinstitutter	10.689	10.689
Modtagne forudbetaling fra kunder	2.018	2.018
Leverandører af varer og tjenesteydelser	2.110	2.110
Andre forpligtelser	10.972	10.972
Kortfristede forpligtelser i alt	25.790	25.790
Overtagne nettoaktiver	-8.311	-8.311

Goodwill	14.310	14.310
Overtagne likvide beholdning jf.
ovenfor	4	4
Kontant vederlag	5.996	5.996

Note 25: Køb og salg af virksomheder og aktiviteter, fortsat

Efter indregning af identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser til dagsværdi er goodwill i forbindelse med overtagelserne opgjort til DKK 14,3 mio. Forskelsværdien repræsenterer værdien af aktiver, hvis dagsværdi ikke kan måles pålideligt, værdien af den overtagne medarbejderstab og knowhow, forventede synergi fra sammenlægningen af de opkøbte virksomheder med de eksisterende aktiviteter i Columbus IT, samt værdi af adgang til nye markeder.

Koncernen har afholdt anskaffelsesomkostninger på tDKK 10, der er indregnet i administrationsomkostninger i totalindkomstopgørelsen for regnskabsåret.

I overtagne nettoaktiver indgår tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser med en dagsværdi på tDKK 3.325. Heri er hensat til evt. tab på debitorer med tDKK 400.

	Netto
	omsætning	Årets resultat
Resultatpåvirkning fra overtagelsestidspunktet frem til 31. december	4.303	1.386
Resultatpåvirkning hvis selskaberne havde været ejet hele regnskabsperioden	22.607	-7.653

Det er ledelsens vurdering, at indtjeningsniveauet for hele regnskabsåret for det overtagne selskab ikke vil afspejle indtjeningsniveauet i koncernen efter overtagelse, da der er betydelig synergi og uudnyttet potentiale, som først bliver kapitaliseret efter overtagelsen. Som minimum forventer ledelsen, at indtjeningsniveauet for selskabet efter overtagelse vil afspejle den tilkøbte goodwill.

Note 26: Nærtstående parter

Med udbuddet af nye aktier i 2010, fik Consolidated Holdings A/S bestemmende indflydelse på Columbus IT koncernen, herunder Columbus IT Partner A/S.

Yderligere nærtstående parter, der har udøvet betydelig indflydelse i Columbus IT koncernen, er bestyrelsen, direktionen og visse ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber, hvori dennes personkreds har væsentlige interesser.

Consolidated Holdings A/S (Fredheimvej 9, 2950 Vedbæk)

Consolidated Holdings A/S ejer 48,47 % af aktierne i Columbus IT Partner A/S. Consolidated Holdings A/S besidder den faktisk bestemmende indflydelse over Columbus IT A/S, idet Consolidated Holdings A/S, gennem sin aktiebesiddelse og råderet over yderligere stemmeretter, har råderet over det faktiske flertal af stemmerne på generalforsamlingen. Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT Partner A/S købte i 2009 selskabet Guideix A/S, hvori Consolidated Holdings A/S havde en ejerandel på mere end 85%. Købsprisen androg DKK 6 mio. Consolidated Holdings A/S ejes ultimativt af Ib Kunøe.

ATEA (Lautrupvang 6, 2750 Ballerup)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT koncernen har i 2010 købt produkter og ydelser fra ATEA for DKK 10,4 mio. (2009: DKK 7,3 mio.) Columbus IT koncernen har desuden haft et implementeringsprojekt hos ATEA, hvor omsætningen i 2010 udgjorde DKK 5,4 mio. (2009: DKK 8,4 mio.) Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i ATEA, ligesom der er personsammenfald i bestyrelserne i ATEA og Columbus IT koncernen.

Netop Solutions A/S (Netop, Bregnerødvej 127, 3460 Birkerød)

Columbus IT koncernen har i 2010 ikke haft transaktioner med selskabet (2009: DKK 0,15 mio.). Consolidated Holdings A/S har betydelige interesser i Netop Solutions A/S, ligesom der er personsammenfald i bestyrelserne i Netop Solutions A/S og Columbus IT koncernen.

Maatschap de Baksteen (T.a.v. de heer R. Hardeman, Utrechtseweg 28, 3927AV Renswoude, Holland)

Transaktioner med selskabet sker på markedsmæssige vilkår. Columbus IT Koncernen har i 2010 købt ydelser vedrørende husleje for DKK 1,0 mio. Selskabet er nærtstående part til Columbus IT koncernen, som følge af at en ledende medarbejder i Columbus IT koncernen er medejer af selskabet.

De nærtstående parter i Columbus IT Partner A/S omfatter desuden de datterselskaber, hvori selskabet har bestemmende indflydelse samt de associerede selskaber hvori selskabet har betydelig indflydelse jf. koncernoversigten.

Note 26: Nærtstående parter, fortsat

Direktion og bestyrelse

Vederlag til direktion, bestyrelse og ledende medarbejdere fremgår af note 5.

Datterselskaber og associerede selskaber

Samhandel med datterselskaber og associerede selskaber har omfattet følgende:

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Service and Tools fee, associerede selskaber	0	295	0	295
Service and Tools fee, datterselskaber	0	0	26.645	24.548

Transaktionerne med datterselskaberne er elimineret i koncernregnskabet i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis.

Mellemværender med tilknyttede og associerede selskaber

Columbus IT Parter A/S mellemværender med datterselskaberne og de associerede selskaber fremgår direkte af balancen. Mellemværenderne er forrentede. Forrentningen af mellemværenderne fremgår af note 7. Betalingsbetingelserne for de normale varemellemværender er løbende måned +30 dage. Columbus IT Partner A/S har vurderet behovet for at foretage nedskrivning til forventede tab vedrørende disse mellemværender, jf. note 17. Endvidere er der ikke realiseret tab vedrørende disse mellemværender i 2009 eller 2010.

Note 27: Honorar til moderselskabets generalforsamlingsvalgte revisor

	Koncern			Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Lovpligtig revision	2148	2.495	600	590
Andre erklæringer med sikkerhed	253	161	238	95
Skatterådgivning	70	167	36	167
Andre ydelser	375	427	264	311
	2.846	3.250	1.138	1.163

Note 28: Finansielle leasingforpligtelser

Finansiel Leasing

Uopsigelige finansielle leasingforpligtelser er som følger:

DKK'000		2010			2009

			Regnskabs-			Regnskabs-
	Leasing-		mæssig	Leasing-		mæssig
	ydelse	Rente	værdi	ydelse	Rente	værdi

Under 1 år	4.544	517	4.026	5.522	519	5.003
Mellem 1 og 5 år	135	24	110	4.238	152	4.086
Over 5 år	0	0	0	0	0	0
	4.678	542	4.137	9.760	671	9.089

I henhold til leasingkontrakterne er der ingen betalbare betingede lejeydelser. Hovedparten af de indgåede finansielle leasingaftaler er indgået med fast rente.

Moderselskab

Moderselskabet har ikke indgået finansielle leasingkontrakter.

Koncern

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter

Primære finansielle instrumenter

	Mellem 1
DKK ´000	Under 1 år	og 5 år	Over 5 år	I alt

Koncern 2010

Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Kapitalandele i associerede virksomheder	1.152	0	0	1.152
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser	173.790	0	0	173.790
Andre tilgodehavender	13.278	0	0	13.278
Periodeafgrænsningsposter	9.155	0	0	9.155
Likvide beholdninger	68.447	0	0	68.447

Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter	11.855	0	0	11.855
Forudbetaling fra kunder	24.467	0	0	24.467
Leverandører af varer og tjenesteydelser	63.782	0	0	63.782
Andre forpligtelser	110.942	1.270	0	112.212
Periodeafgrænsningsposter	5.755	0	0	5.755


Koncern 2009

Finansielle aktiver
Udlån og tilgodehavender
Kapitalandele i associerede virksomheder	1.233	0	0	1.233
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser	152.611	0	0	152.611
Andre tilgodehavender	13.409	371	124	13.904
Periodeafgrænsningsposter	11.834	0	0	11.834
Likvide beholdninger	66.346	0	0	66.346

Finansielle forpligtelser
Lån til amortiseret kostpris
Gæld til kreditinstitutter	60.499	948	0	61.447
Forudbetaling fra kunder	25.082	0	0	25.082
Leverandører af varer og tjenesteydelser	59.804	0	0	59.804
Andre forpligtelser	115.987	1.270	0	117.257
Periodeafgrænsningsposter	9.284	0	0	9.284

Koncernen har ingen finansielle instrumenter der måles til dagsværdi.

Ovenstående løbetidsanalyse er baseret på udiskonterede pengestrømme, og opgørelsesmetoden svarer til Columbus ITs fremadrettede likviditetseksponering. Løbetidsanalysen er baseret på et worst-case scenario, således at tilbagebetalinger af forpligtelser er indregnet på det tidligste tidspunkt, hvor modparten kan kræve beløbet betalt.

Nedenfor er udarbejdet en mere detaljeret løbetidsanalyse for de to væsentligste poster under hhv. finansielle aktiver og finansielle forpligtelser, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser og leverandører af varer og tjenesteydelser. Forfaldstidspunkterne er fordelt på de tidsmæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. For de poster hvor der ikke foreligger en klar aftale om løbetiden, er den forventede løbetid sat til "under 1 år".

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Primære finansielle instrumenter

	Koncern
DKK ´000	2010	2009

Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne	115.215	91.764
Under 30 dage	41.399	41.339
Mellem 30-60 dage	9.296	9.015
Mellem 60-90 dage	4.917	6.876
Mellem 90-180 dage	4.519	3.375
Mellem 180-270 dage	1.155	934
Mellem 270-360 dage Over 360 dage	860 11.735	2.764 15.193
	189.096	171.259

Nedskrivning til imødegåelse af tab
Ej forfaldne	0	0
Under 30 dage	0	0
Mellem 30-60 dage	0	0
Mellem 60-90 dage	0	0
Mellem 90-180 dage	-1.130	-844
Mellem 180-270 dage	-577	-467
Mellem 270-360 dage	-645	-2.073
Over 360 dage	-11.735	-15.193
	-14.088	-18.576

Individuelt nedskrevne tilgodehavender	-1.219	-72
Indregnet værdi af tilgodehavende fra salg og tjenesteydelser	173.790	152.611


Leverandører af varer og tjenesteydelser
Ej forfaldne	51.939	51.490
Under 30 dage	7.167	5.432
Mellem 30-60 dage	1.601	1.103
Mellem 60-90 dage Mellem 90-180 dage	514 823	465 496
Mellem 180-270 dage	1.054	23
Mellem 270-360 dage	-287	-315
Over 360 dage	972	1.110
Indregnet værdi af leverandører af varer og tjenesteydelser	63.782	59.804

Af øvrige væsentlige finansielle forpligtelser kan nævnes bankgæld, jf. note 21, som primært vedrører koncernens løbende træk på kassekreditter i anerkendte pengeinstitutter, samt andre forpligtelser, jf. note 23, som i al væsentlighed vurderes at forfalde inden for 180 dage.

For alle de primære finansielle instrumenter gælder, at den regnskabsmæssige værdi vurderes tilnærmelsesvist at svare til dagsværdien. Koncernens likviditetsreserve består af likvide beholdninger og uudnyttede kreditfaciliteter.

	Koncern
DKK ´000	2010	2009

Likvide beholdninger	68.447	66.346
Uudnyttede kreditfaciliteter	59.840	62.843
	128.287	129.189

Koncernens har samtidig en factoring ordning, hvor kreditfaciliteten udgør DKK 60,0 mio. (2009: DKK 19,9 mio.). Factoring kreditten kan kun udnyttes, i det omfang der er tilstrækkelig af debitorer til at finansiere kreditudnyttelsen.

Note 29: Finansielle risici og finansielle instrumenter (fortsat)

Valuta- og renterisici samt anvendelse af finansielle instrumenter.

Koncernen er som følge af sin drift, sine investeringer og sin finansiering eksponeret over for ændringer i valutakurser og renteniveau. Moderselskabet styrer de finansielle risici i koncernen centralt og koordinerer koncernens likviditetsstyring, herunder kapitalfrembringelse og placering af overskudslikviditet. Koncernen følger en bestyrelsesgodkendt finanspolitik, der opererer med en lav risikoprofil, således at valuta- og renterisici kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold.

Udsving i valutakursen har en begrænset effekt på koncernens resultat da en stor andel (ca. 48 %) af omsætningen stammer fra danske kroner og Euro. For omsætningen i Euro, anses valutakursrisikoen at være minimal. De primære valutaer, hvor der er en valutakursrisiko er norske kroner, engelske pund, US dollar og russiske rubler, hvor omsætningen i disse valutaer udgør ca. 44% af koncernens samlede omsætning. Et valutakursudsving i forhold til danske krone på 1% på disse valutaer vil give en samlet ændring på ca. 0,4% på koncernens omsætning.

Udsving i renteniveauet har en begrænset effekt på Columbus IT koncernens finansielle instrumenter. Ved udgangen af 2010 ville en stigning i renteniveauet på et halvt procentpoint øge værdien af Columbus IT koncernens finansielle forpligtelser med tDKK 80 (2009: tDKK 280). De finansielle forpligtelser inkluderet i følsomhedsanalysen består af langfristet og kortfristet gæld til kreditinstitutter. Koncernen har ikke indgået afledte finansielle instrumenter.

Kreditrisici

Kreditrisikoen er risikoen for, at en modpart forsømmer at opfylde sine kontraktlige forpligtelser og derved påfører Columbus IT et tab. Kreditrisikoen overvåges centralt.

Koncernens kreditrisiko stammer hovedsageligt fra tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser samt indestående i pengeinstitutter. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser er fordelt på mange kunder og geografiske områder. Der foretages en systematisk kreditvurdering af alle kunder i de enkelte virksomheder, og en eventuel nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehavender foretages på baggrund af denne vurdering. Vurderingen danner ligeledes grundlag for de betalingsbetingelser, der tilbydes den enkelte kunde.

Den maksimale kreditrisiko på balancedagen er lig den regnskabsmæssige værdi.

Optimering af kapitalstruktur

Koncernens ledelse vurderer løbende om koncernens kapitalstruktur er i overensstemmelse med koncernens og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapitalstruktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet til koncernens interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld.

Koncernens kapitalstruktur består af gæld, der omfatter finansielle forpligtelser i form af bankgæld, finansielle leasingforpligtelser og skyldig selskabsskat, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, reserve for valutakursregulering samt overført resultat.

Misligholdelse af låneaftaler

Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt låneaftaler.

Note 30: Ændring i driftskapital

	Koncern		Moderselskab
DKK ´000	2010	2009	2010	2009

Ændring i tilgodehavender	-16.610	45.108	-19.464	53.514
Ændring i varebeholdninger	-139	1.158	0	0
Ændring i leverandørgæld m.v.	-5.707	-5.251	-20.253	-79.983
Ændring i hensættelser	0	-2.964	0	0
Ændring i driftskapital i alt	-22.456	38.051	-39.717	-26.470

Note 31: Bestyrelse og direktion

Note 32: Aktionærforhold

Note 33: Begivenheder efter balancedagen

Der henvises til ledelsesberetningens afsnit vedrørende begivenheder efter regnskabsårets afslutning, s. 15

Note 34: Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse

Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 29. marts 2011 godkendt nærværende årsrapport til offentliggørelse. Årsrapporten forelægges Columbus IT Partner A/S' aktionærer til godkendelse på selskabets ordinære generalforsamling den 29. april 2011.

Note 35: Anvendt regnskabspraksis

Foruden beskrivelsen i note 1, er anvendt regnskabspraksis som beskrevet nedenfor.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet Columbus IT Partner A/S og de virksomheder, hvori koncernen besidder mere end 50% af stemmeretten eller på anden måde har bestemmende indflydelse på virksomhedens finansielle og driftsmæssige politikker for at opnå afkast eller andre fordele fra dens aktivitet.

Virksomheder hvor Columbus IT koncernen ejer mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og har betydelig indflydelse, men ikke kontrol, betragtes som associerede virksomheder. Associerede virksomheder indregnes ved konsolidering i linjen "Andel af associerede virksomheders resultat ".

Konsolideringsprincipper

Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskabsrapportering for Columbus IT Partner A/S og dets dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge årsregnskabsposter af ensartet karakter. Regnskabsrapporteringen der anvendes ved brug til konsolideringen, udarbejdes i overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.

Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellemværender og udbytter samt fortjeneste og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede virksomheder.

I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.

Minoritetsinteresser

Ved første indregning måles minoritetsinteresser enten til dagsværdi eller til deres forholdsmæssige andel af dagsværdien af den overtagne virksomheds identificerbare aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser. Valg af metode træffes for hver enkelt transaktion. Minoritetsinteresserne reguleres efterfølgende for deres forholdsmæssige andel af ændringer i dattervirksomhedernes egenkapital. Totalindkomsten allokeres til minoritetsinteresserne, uanset at minoritetsinteressen derved måtte blive negativ.

Køb og salg af minoritetsandele i en dattervirksomhed, som ikke medfører ophør af kontrol, behandles i koncernregnskabet som en egenkapitaltransaktion, og forskellen mellem vederlaget og den regnskabsmæssige værdi allokeres til moderselskabets andel af egenkapitalen.

Virksomhedssammenslutninger

Nyerhvervede eller nyetablerede dattervirksomheder indregnes i koncernregnskabet fra henholdsvis overtagelsestidspunktet og stiftelsestidspunktet. Overtagelses-tidspunktet er det tidspunkt, hvor Columbus IT koncernen faktisk opnår kontrol over den overtagne virksomhed. Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i den konsoliderede totalindkomstopgørelse frem til afståelses- eller afviklingstidspunktet. Afhændelsestidspunktet er det tidspunkt, hvor kontrollen over virksomheden faktisk overgår til tredjemand.

Erhvervelse af nye virksomheder eller aktiviteter, hvor koncernen opnår bestemmende indflydelse over den erhvervede virksomhed, bliver regnskabsmæssigt behandlet efter overtagelsesmetoden, således at de identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser måles til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Identificerede immaterielle aktiver indregnes separat fra goodwill, såfremt de kan udskilles eller udspringer fra en kontraktlig ret, og dagsværdien kan opgøres pålideligt. Langfristede aktiver der overtages med salg for øje, måles dog til dagsværdi fratrukket forventede salgsomkostninger. Omstruktureringsforpligtelser indregnes alene i overtagelsesbalancen, hvis de udgør en forpligtelse for den overtagne virksomhed. Der tages hensyn til skatteeffekten af de foretagne omvurderinger.

Købsvederlaget for en virksomhed består af dagsværdien af det erlagte vederlag for den overtagne virksomhed. Hvis vederlagets endelige fastsættelse er betinget af en eller flere fremtidige begivenheder, indregnes disse til dagsværdien heraf på overtagelsestidspunktet. Omkostninger der direkte kan henføres til virksomhedsovertagelsen, indregnes direkte i resultatet ved afholdelsen.

Positive forskelsbeløb (goodwill) mellem på den ene side købsvederlaget for den erhvervede virksomhed, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser, og på den anden side dagsværdi af de overtagne identificerede aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser indregnes som goodwill under immaterielle anlægsaktiver. Goodwill afskrives ikke, men testes minimum årligt for værdiforringelse. Første værdiforringelsestest udføres inden udgangen af overtagelsesåret. Ved overtagelsen henføres goodwill til de pengestrømsfrembringende enheder, der efterfølgende danner grundlag for værdiforringelsestest. Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og interne økonomistyring og rapportering i koncernen. Hvis den regnskabsmæssige værdi af aktivet overstiger dets genindvindingsværdi, nedskrives til den lavere gen-indvindingsværdi

Ved negative forskelsbeløb (negativ goodwill) revurderes de opgjorte dagsværdier, det opgjorte købsvederlag for virksomheden, værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalinteresser. Hvis forskelsbeløbet fortsat er negativt, indregnes forskelsbeløbet som en indtægt i resultatet.

Hvis der på overtagelsestidspunktet er usikkerhed om identifikation eller måling af overtagne aktiver, forpligtelser eller eventualforpligtelser, eller fastlæggelse af købs-vederlaget, sker første indregning på baggrund af foreløbigt opgjorte værdier. De foreløbigt opgjorte værdier kan reguleres, eller yderligere aktiver eller forpligtelser indregnes, indtil et år efter anskaffelsestidspunktet, såfremt der er fremkommet ny information vedrørende forhold, der eksisterede på overtagelsestidspunktet, som ville have påvirket opgørelsen af værdierne på overtagelses-tidspunktet, havde informationen været kendt.

Ændringer i skøn over betingede købsvederlag indregnes som hovedregel direkte i resultatet. Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirksomheder eller associerede virksomheder Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af dattervirk-

somheder og associerede virksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen, samt dagsværdien af eventuelle resterende kapitalandele, og den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver på salgs- eller afviklingstidspunktet, inklusiv goodwill, med fradrag af eventuelle minoritetsinteresser. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet tillige med akkumulerede valuta-kursreguleringer, der tidligere er indregnet i anden total-indkomst.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle valuta omregnes ved første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gældsforpligtelser og andre monetære poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens kurs. Gevinster og tab, der opstår som følge af forskellen mellem balancedagens kurs og transaktionsdagens kurs, indregnes i resultatet som finansielle poster. Materielle og immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i fremmed valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsdagens kurs. Ikke-monetære poster, som omvurderes til dagsværdi, omregnes ved brug af valutakursen på omvurderingstidspunktet.

Omregning af udenlandske dattervirksomheder Ved indregning i koncernregnskabet af udenlandske dattervirksomheder med en funktionel valuta end danske kroner (DKK) omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balanceposterne omregnes til balancedagens valutakurser.

Goodwill betragtes som tilhørende den pågældende overtagne virksomhed og omregnes til balancedagens kurs.

De omregningsdifferencer, der opstår ved omregning af de udenlandske virksomheders balanceposter ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser, samt ved omregning af de udenlandske virksomheders resultatopgørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalindkomst. Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i anden totalindkomst.

Kursregulering af tilgodehavender hos eller gæld til dattervirksomheder, der anses for en del af moderselskabets samlede investering i den pågældende dattervirksomhed, indregnes i anden totalindkomst i koncernregnskabet, mens de indregnes i resultatet i moderselskabets årsregnskab.

Omregning af udenlandske associerede virksomheder Ved indregning i koncernregnskabet af associerede virksomheder med en anden funktionel valuta end DKK omregnes andelen af årets resultat efter gennemsnitskurser, og andelen af egenkapitalen inklusive goodwill omregnes efter balancedagens valutakurser.

Totalindkomstopgørelsen

Nettoomsætning

Nettoomsætningen indregnes i resultatet, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang, såfremt indtægten kan opgøres pålideligt, og betaling herfor forventes modtaget. Nettoomsætningen indregnes eksklusive moms, afgifter o.l. der opkræves på vegne af tredjemand, og rabatter.

Indtægter fra abonnementsaftaler, hvor koncernen skal levere en serviceydelse, indregnes lineært over abonnementsperioden, mens øvrige abonnementer (opgraderinger mv.) indtægtsføres på faktureringstidspunktet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i takt med, at produktionen på det enkelte projekt gennemføres, hvorved nettoomsætningen svarer til salgsværdien af årets udførte arbejder (produktionskriteriet). Nettoomsætningen indregnes, når de samlede indtægter og omkostninger på de pågældende projekter og færdiggørelsesgraden på balancedagen kan opgøres pålideligt, og det er sandsynligt, at de økonomiske fordele, herunder betalinger, vil tilgå koncernen.

Sammensatte kontrakter

Columbus IT indgår typisk kontrakter, der indeholder en kombination af softwarelicenser og konsulentydelser. Disse kontrakter klassificeres enten som multielement kontrakter eller sammensatte kontrakter.

Multielement kontrakter er kontrakter, hvor pris og øvrige væsentlige forhold i kontrakten er forhandlet uafhængigt af hinanden. For denne gruppe af kontrakter indregnes de enkelte elementer individuelt, således at salg af software og konsulentydelser indregnes separat i henhold til ovenstående praksis.

Sammensatte kontrakter er derimod kontrakter, hvor pris og øvrige væsentlige elementer er forhandlet samlet og ikke kan skilles ad. Disse typer af kontrakter indregnes samlet efter den praksis, som er gældende for hovedelementet i kontrakten, som typisk er konsulentydelsen.

Hovedparten af koncernens kontrakter er multielement kontrakter.

Royalty

Royalty indregnes lineært over den periode, som royaltyaftalen vedrører.

Eksterne projektomkostninger

Eksterne projektomkostninger omfatter de omkostninger, eksklusive løn og gager, der direkte er medgået til at opnå årets omsætning og indeholder omkostninger til licenser, underleverandører mv. Eksterne projektomkostninger indregnes i takt med at projektet færdiggøres.

Andre eksterne omkostninger

Andre eksterne omkostninger indeholder omkostninger til lokaler, salg og distribution, kontorholdsomkostninger mv.

Andre driftsindtægter og omkostninger

Andre driftsindtægter og -omkostninger omfatter indtægter og omkostninger af sekundær karakter i forhold til koncernens hovedaktiviteter, herunder fortjeneste og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver. Fortjeneste og tab ved salg af immaterielle og materielle aktiver opgøres som salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet.

Fortjeneste ved salg af internt oparbejdede immaterielle aktiver, som anses for værende en del af koncernens primære aktiviteter, indregnes i henholdsvis nettoomsætning og projektomkostninger

Udbytte fra tilknyttede og associerede virksomheder Udbytte fra investeringer i kapitalandele indregnes i moderselskabets resultat i det regnskabsår, hvor der er erhvervet endelig ret til udbyttet.

Finansielle poster

Finansielle poster omfatter renteindtægter og omkostninger, rentedelen af finansielle leasingydelser, kursgevinster og -tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Skat

Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resultatet med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egenkapitalen og i anden totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en del af årets reguleringer af udskudt skat.

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.

Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og regler.

Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser, bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammenslutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret ved første indregning hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.

Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.

Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af det enkelte aktiv og afvikling af den enkelte forpligtelse.

Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og skattesatser i de respektive lande, der - baseret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen - forventes at gælde, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af ændringer i skattesatser eller regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen eller i anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde, indregnes ændringen ligeledes på egenkapitalen henholdsvis i anden totalindkomst.

Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes i balancen med den værdi, hvortil de forventes at kunne realiseres til, enten som nettoskatteaktiver til modregning i fremtidige positive skattepligtige indkomster eller ved modregning i udskudte skatteforpligtelser inden for samme juridiske skatteenhed og jurisdiktion. Det vurderes på hver balancedag, om det er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.

Moderselskabet indgår i en obligatorisk dansk sambeskatning med alle danske selskaber, som kontrolleres af Consolidated Holdings A/S. Den beregnede danske skat af sambeskatningsindkomsten fordeles mellem de sambeskattede selskaber i forhold til deres skattepligtige indkomst (fuld fordeling med refusion vedrørende skattemæssige underskud).

Balancen

Immaterielle aktiver

Goodwill

Goodwill indregnes og måles ved første indregning som forskellen mellem kostprisen for den overtagne virksomhed reguleret for værdien af minoritetsinteresser i den overtagne virksomhed og dagsværdien af tidligere erhvervede kapitalandele og dagsværdien af de overtagne aktiver, forpligtelser og eventualforpligtelser, jf. beskrivelsen under afsnittet om koncernregnskab.

Ved indregning af goodwill fordeles goodwillbeløbet på de af koncernens aktiviteter, der generer selvstændige indbetalinger (pengestrømsfrembringende enheder). Fastlæggelsen af pengestrømsfrembringende enheder følger den ledelsesmæssige struktur og den interne økonomistyring og rapportering i koncernen.

Goodwill afskrives ikke, men testes minimum en gang årligt for værdiforringelse.

Udviklingsprojekter

Udviklingsprojekter vedrørende projekter der er klart definerede og identificerbare, hvor den tekniske udnyttelsesgrad, tilstrækkelige ressourcer og et potentielt fremtidigt marked eller anvendelsesmulighed i koncernen kan påvises, og hvor det er hensigten at fremstille, markedsføre eller anvende projektet, indregnes som immaterielle aktiver, såfremt kostprisen kan opgøres pålideligt, og der er tilstrækkelig sikkerhed for, at den fremtidige indtjening eller nettosalgsprisen kan dække produktions-, salgs- og administrationsomkostninger samt udviklingsomkostningerne. Øvrige udviklingsomkostninger indregnes i resultatet, efterhånden som omkostningerne afholdes.

Indregnede udviklingsomkostninger måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og

nedskrivninger. Kostprisen omfatter gager, lønninger, tjenesteydelser, afskrivninger og andre omkostninger, der kan henføres direkte til koncernens udviklingsaktiviteter, og som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder kriterierne for indregning som et aktiv.

Efter færdiggørelsen af udviklingsarbejdet afskrives udviklingsprojekterne lineært over den vurderede brugstid. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 3-5 år.

Udviklingsprojekter vurderes årligt for at afgøre, om der er indikationer på værdiforringelse. Når en sådan indikation er tilstede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Udviklingsprojekter nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Igangværende udviklingsprojekter testes minimum én gang årligt for værdiforringelse.

Licensrettigheder

Erhvervede licensrettigheder omfatter software. Disse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Licensrettigheder afskrives lineært over den forventede levetid eller kontraktens udløb, hvis denne er kortere. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis 5 år.

Erhvervede licensrettigheder nedskrives til genindvindingsværdien, såfremt denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Materielle aktiver

Driftsmateriel og inventar mv.

Posten omfatter driftsmateriel og inventar samt indretning af lejede lokaler. Disse måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger.

Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug.

For finansielt leasede aktiver opgøres kostprisen til laveste værdi af aktivernes dagsværdi eller nutidsværdien af de fremtidige minimumsleasingydelser. Ved beregningen af nutidsværdien anvendes leasingaftalens interne rentefod eller den marginale lånerente som diskonteringsfaktor.

Driftsmateriel og inventar afskrives lineært over 3 til 5 år, svarende til aktivernes vurderede økonomiske levetid. Indretning af lejede lokaler afskrives lineært over lejemålenes løbetid, dog højst 5 år.

Afskrivningsgrundlaget opgøres under hensyntagen til aktivets scrapværdi og reduceres med eventuelle nedskrivninger. Der nedskrives til genindvindingsværdi, hvis denne er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og revurderes årligt. Overstiger scrapværdien aktivets regnskabsmæssige værdi, ophører afskrivning.

Ved ændring i afskrivningsperioden eller scrapværdien indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet som en ændring i regnskabsmæssigt skøn.

Finansielle aktiver

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder i moderselskabets regnskab

Kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder måles i moderselskabets regnskab til den historiske kostpris. Hvis den historiske kostpris overstiger genindvindingsværdien, nedskrives til denne lavere værdi.

Hvor udloddede udbytter overstiger den akkumulerede indtjening efter overtagelsestidspunktet, anses dette som en indikation på værdiforringelse.

Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække en dattervirksomheds underbalance, indregnes en hensættelse hertil i det omfang, denne overstiger moderselskabets tilgodehavende hos datter-virksomheden. Fortjeneste og tab ved afhændelse eller afvikling af dattervirksomheder opgøres som forskellen mellem salgssummen eller afviklingssummen og den indregnede værdi på salgstidspunktet fratrukket omkostninger til salg eller afvikling. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatet under henholds-

Kapitalandele i associerede virksomheder i koncernregnskabet

Kapitalandele i associerede virksomheder indregnes og måles i koncernregnskabet efter den indre værdis metode (equity-metoden). Dette indebærer, at kapitalandelene måles til den forholdsmæssige andel af virksomhedernes opgjorte regnskabsmæssige indre værdi, opgjort efter koncernens regnskabspraksis, med henholdsvis fradrag og tillæg af forholdsmæssige interne fortjenester og tab, og med tillæg af regnskabsmæssig værdi af goodwill.

I resultatet indregnes den forholdsmæssige andel af virksomhedernes resultat efter skat og eliminering af urealiserede forholdsmæssige interne fortjenester og tab og med fradrag af eventuel nedskrivning af goodwill. I koncernens anden totalindkomst indregnes den forholdsmæssige andel af alle transaktioner og begivenheder, der er indregnet i anden totalindkomst i den associerede virksomhed.

Kapitalandele i associerede virksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi måles til DKK 0. Tilgodehavender og andre langfristede finansielle aktiver, der anses for at være en del af den samlede investering i den associerede virksomhed nedskrives med eventuel resterende negativ indre værdi. Tilgodehavende fra salg af varer og tjenesteydelser samt andre tilgodehavender nedskrives alene, hvis de vurderes uerholdelige.

Der indregnes alene en hensat forpligtelse til at dække den resterende negative indre værdi, hvis koncernen har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække den pågældende virksomheds forpligtelser.

Ved køb af kapitalandele i associerede virksomheder anvendes overtagelsesmetoden, jf. beskrivelsen ovenfor under koncernregnskabet.

Nedskrivning af materielle og immaterielle aktiver samt kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder

De regnskabsmæssige værdier af materielle aktiver og immaterielle aktiver med bestemmelige brugstider samt kapitalandele i dattervirksomheder og associerede virksomheder gennemgås på balancedagen for at vurdere, om der er indikationer på værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets genindvindingsværdi for at fastslå behovet for eventuel nedskrivning og omfanget heraf.

Hvis aktivet ikke frembringer pengestrømme uafhængigt af andre aktiver, opgøres genindvindingsværdien for den mindste pengestrømsfrembringende enhed som aktivet indgår i.

Genindvindingsværdien for aktivet opgøres som den højeste værdi af nettosalgsprisen og kapitalværdien.

For pengestrømsfrembringende enheder fordeles nedskrivningen således, at goodwillbeløb nedskrives først, og dernæst fordeles et eventuelt resterende nedskrivningsbehov på de øvrige aktiver i enheden.

Nedskrivninger indregnes i resultatet. Ved eventuelle efterfølgende tilbageførsler af nedskrivninger som følge af ændringer i forudsætninger for den opgjorte genindvindingsværdi forhøjes henholdsvis aktivets og den pengestrømsfrembringende enheds regnskabsmæssige værdi til den korrigerede genindvindingsværdi, dog maksimalt til den regnskabsmæssige værdi, som aktivet eller den pengestrømsfrembringende enhed ville have haft, hvis nedskrivningen ikke var foretaget. Nedskrivning af goodwill tilbageføres ikke.

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Varebeholdninger

Beholdning af handelsvarer, som primært består af software måles til kostpris opgjort efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, såfremt denne er lavere.

Kostprisen for handelsvarer omfatter anskaffelsesprisen.

Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender omfatter tilgodehavender fra salg af produkter og serviceydelser samt andre tilgodehavender.

Tilgodehavender måles ved første indregning i balancen til dagsværdi, og efterfølgende til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til pålydende værdi med fradrag af nedskrivning til imødegåelse af tab.

Nedskrivninger til tab opgøres på grundlag af en individuel vurdering af de enkelte tilgodehavender.

Igangværende arbejder for fremmed regning Igangværende arbejder for fremmed regning måles til salgsværdien af det udførte arbejde fratrukket acontofaktureringer og forventede tab. Salgsværdien måles på baggrund af færdiggørelsesgraden på balancedagen og de samlede forventede indtægter på den enkelte kontrakt. Færdiggørelsesgraden for det enkelte projekt er normalt beregnet som forholdet mellem det anvendte ressourceforbrug og det totale estimerede ressourceforbrug. For enkelte projekter, hvor ressourceforbruget ikke kan anvendes som grundlag, benyttes i stedet forholdet mellem afsluttede delaktiviteter og det samlede projekt.

Når det er sandsynligt, at de samlede omkostninger vil overstige den samlede omsætning på et igangværende arbejde for fremmed regning, indregnes det forventede tab på kontrakten straks som en omkostning og en hensat forpligtelse.

Når resultatet af en kontrakt ikke kan skønnes pålideligt, måles salgsværdien kun svarende til de medgåede omkostninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genvundet.

Igangværende arbejder for fremmed regning indregnes i balancen under tilgodehavender eller forpligtelser, afhængigt af om nettoværdien udgør et tilgodehavende eller en forpligtelse.

Omkostninger i forbindelse med salgsarbejde og opnåelse af kontrakter indregnes i resultatet i takt med, at de afholdes.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under aktiver, omfatter betalte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår og måles til kostpris.

Udbytte

Foreslået udbytte indregnes som en forpligtelse på det tidspunkt, hvor det vedtages på generalforsamlingen (deklareringstidspunktet).

Egne aktier

Anskaffelses- og afståelsessummer samt udbytte for egne aktier indregnes direkte i overført resultat i egenkapitalen.

Reserve for valutakursregulering

Reserve for valutakursregulering omfatter kursdifferencer, opstået ved omregning af regnskabsrapportering for enheder med en anden funktionel valuta end danske kroner.

Hensatte forpligtelser

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil med-føre et træk på koncernens økonomiske ressourcer.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen forventes at kunne indfries. Hensatte forpligtelser med forventet forfaldstid senere end et år fra balancedagen måles til nutidsværdi.

Pensioner

Indbetalinger til bidragsbaserede pensionsordninger indregnes i resultatet i den periode, de vedrører, og eventuelle skyldige indbetalinger indregnes i balancen under anden gæld.

Aktieoptionsprogram

For egenkapitalbaserede aktieoptioner måles dagsværdien på tildelingstidspunktet og indregnes i resultatet under personaleomkostninger over den periode, hvor den endelige ret til optionerne optjenes. Modposten hertil indregnes direkte i egenkapitalen.

I forbindelse med første indregning af aktieoptionerne skønnes over antallet af optioner medarbejderne forventes at erhverve ret til på udløbstidspunktet. Efterfølgende justeres for ændringer i skønnet over antallet af retserhvervede optioner, således at den samlede indregning er baseret på det faktiske antal retserhvervede optioner.

Dagsværdien af de tildelte optioner estimeres ved anvendelse af Black-Scholes modellen med de parametre, som er angivet i note 5.

Andre finansielle gældsforpligtelser

Andre finansielle forpligtelser omfatter bankgæld, leverandørgæld og anden gæld til offentlige myndigheder mv. Andre finansielle forpligtelser måles ved første indregning til dagsværdi, fratrukket eventuelle transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af "den effektive rentes metode", således at forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatet under finansielle omkostninger over låneperioden.

Øvrige forpligtelser måles til amortiseret kostpris.

Leasing

Leasingforpligtelser opdeles regnskabsmæssigt i finansielle og operationelle leasingforpligtelser. En leasingaftale klassificeres som finansiel, når den i al væsentlighed overfører risici og fordele ved at eje det leasede aktiv. Andre leasingaftaler klassificeres som operationelle.

Leasingforpligtelser vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes i balancen som gældsforpligtelser og måles på det tidspunkt, hvor kontrakten indgås til laveste værdi af dagsværdien af det leasede aktiv og nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser. Efter første indregning måles leasingforpligtelserne til amortiseret kostpris. Forskellen mellem nutidsværdien og den nominelle værdi af leasingydelserne indregnes i resultatet over kontraktens løbetid som en finansiel omkostning.

Leasingydelser vedrørende operationelle leasingaftaler indregnes lineært i resultatet over leasingperioden.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne betalinger vedrørende indtægter i de efterfølgende år, målt til kostpris.

Pengestrømsopgørelsen

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode med udgangspunkt i årets resultat af primær drift.

Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme for året, årets forskydning i likvider samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.

Cash flow fra driftsaktivitet

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres som resultat før skat reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændring i driftskapital, modtagne og betalte renter, samt betalt selskabsskat.

Cash flow fra investeringsaktivitet

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betaling i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt køb og salg af værdipapirer, der ikke medregnes som likvider samt modtagne udbytter.

Pengestrømme vedrørende købte virksomheder indregnes fra overtagelsestidspunktet, og pengestrømme vedrørende solgte virksomheder indregnes frem til salgstidspunktet.

Cash flow fra finansieringsaktivitet

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på rentebærende gæld, køb og salg af egne aktier samt udbetaling af udbytte til minoritetsaktionærer.

Indgåelse af finansielle leasingaftaler betragtes som ikkelikvide transaktioner. Pengestrømme vedrørende finansielt leasede aktiver indregnes som betaling af renter og afdrag på gæld.

Likvider

Likvider omfatter likvide beholdninger fratrukket eventuelle kassekreditter, der indgår som en integreret del af likviditetsstyringen.

Pengestrømme i andre valutaer end den funktionelle valuta omregnes med gennemsnitlige valutakurser, med mindre disse afviger væsentligt fra transaktionsdagens kurser.

Segmentoplysninger

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstemmelse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og omkostninger samt segmentaktiver og forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment, og de poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag.

Aktiver i segmenterne omfatter de aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle anlægsaktiver, kapitalandele i associerede selskaber, varebeholdninger, tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser, andre tilgodehavender, periodeafgrænsningsposter og likvide beholdninger.

Forpligtelser tilknyttet segmenterne omfatter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmentet, herunder gæld til leverandører af varer og tjenesteydelser, hensatte forpligtelser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33.

Øvrige nøgletal er udarbejdet i overensstemmelse med Den Danske Finansanalytikerforenings "Anbefalinger & Nøgletal 2010".

De i hoved- og nøgletalsoversigten anførte nøgletal er beregnet således:

	Resultat før afskrivninger (EBITDA)
EBITDA-margin	Nettoomsætning
Overskudsgrad	Driftsresultat (EBIT) Nettoomsætning
Egenkapitalens forrentning	Resultat efter skat og minoriteter Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoritetsinteresser
Soliditetsgrad	Egenkapital ultimo Aktiver ultimo
Resultat pr. aktie (EPS)	Resultat efter skat og minoriteter Gennemsnitligt antal aktier	x f
Indre værdi pr. aktie (BV)	Egenkapital ekskl. minoritetsinteresser ultimo x 100 Antal aktier ultimo	x f
Cash flow pr. aktie	Pengestrømme fra driften Gennemsnitligt antal aktier	x f
Justeringsfaktor (f)	Teoretisk kurs Børskurs på aktien dagen inden tegnings- og/eller aktieretten går fra

AI assistant

Columbus — Annual Report 2010

3396_10-k_2011-03-29_2ba9defe-f834-41ed-9d22-afcca7018f2d.pdf

Columbus IT Årsrapport 2010

Indholdsfortegnelse

Columbus IT foran markant niveauskifte i fokus, vækst og profitabilitet

Columbus ITs strategi og forretningsmodel

Strategi

Reorganisering støtter Columus Its strategi

Baggrunden for den fokuserede strategi

Eksekvering af strategien

Columbus ITs konkurrencefordele

Øget efterspørgsel efter standardiserede brancheløsninger

Attraktivt og voksende marked

Skarp konkurrence i fragmenteret marked

Microsoft satser på branchefokuserede partnere

Markedsandele for forretningsløsninger til det globale midtmarked

2010 i hovedtræk

Hoved- og nøgletal

Udviklingen i 2010

Resultatopgørelsen

Balancen

Egenkapital

Pengestrømme og likviditetsudvikling

Begivenheder efter regnskabsårets afslutning

Udvikling i segmenterne

Forventninger til 2011

Risikoforhold

Strategiske og operationelle risici

Finansielle risici

Kommercielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

Finansielle risikoforhold og indsatser i Columbus IT

Lovpligtig redegørelse for ledelsesansvar

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar

Bestyrelse og direktion

Bestyrelsen

Ib Kunøe

Formand for bestyrelsen for:

Medlem af bestyrelsen for: Atrium Partner A/S og Primare Systems AB

Særlige kompetencer:

Jørgen Cadovius

Formand for bestyrelsen for:

Medlem af bestyrelsen for:

Særlige kompetencer:

Claus True Hougesen

Særlige kompetencer:

Sven Madsen

Født 1964 Indtrådt i bestyrelsen i 2007, genvalgt i 2008, 2009, 2010 CFO i Consolidated Holdings A/S Medlem af revisionsudvalget Opfylder ikke Komitéen for god Selskabsledelses definition af uafhængighed

Medlem af bestyrelsen for:

Carsten Gottschalck

Direktionen

Aktionærinformation

Aktionærinformation

Ejerforhold

Udbytte

Investor Relations

Columbus IT

Generalforsamling

Udvikling i aktiekapitalen

Noter:

Meddelelser til NASDAQ OMX København

Forventet offentliggørelse af finansiel information

Koncernoversigt

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors påtegning

Påtegning på koncernregnskab og årsregnskab

Ledelsens ansvar for koncernregnskabet og årsregnskabet

Revisors ansvar og den udførte revision

Konklusion

Udtalelse om ledelsesberetningen

Regnskab

Totalindkomstopgørelse

Balance

Balance

Egenkapitalopgørelse koncern

Egenkapitalopgørelse moderselskab

Pengestrømsopgørelse

Noter

Effekten af ny regnskabsregulering

Væsentlig regnskabspraksis

Columbus Annual Report 2010