1.	L I S T P R E Z E S A Z A R Z Ą D U… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	3 …… …… …… …… …… ….
2.	I N F O R M A C J E O P R Z E D S I Ę B I O R S T W I E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	5 …… …… …… …… …… ……
	Ó 2. 1. M O D E L B I Z N E S O W Y G R U P Y I W P Ł Y W N A R O Z W J G O S P O D A R K I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	6 …… …… …… …… …… ….
	Ń Ś 2. 2. Ł A C U C H W A O C I I O S A W R T D T …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	1 1 …… …… …… …… ……
3.	S T R A T E G I A I P L A N Y P R Z E D S I Ę B I O R S T W A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	1 4 …… …… …… …… ……
	3. 1. W Y Z W A N I A I S Z A N S E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	1 5 …… …… .… …… ……
	Ó 3. 2. O C G G C P T E N J A Ł R U P Y I Ł W N E E L E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	1 5 …… …… …… …… …… ….
	3. 3. M E C H A N I Z M Y O C H R O N Y P R Z E D R Y Z Y K I E M …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	1 9 …… …… …… …… …
4.	K A P I T A Ł L U D Z K I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	2 3 …… …… …… …… …… ….
	Ó O C C O 4. 1. Z A R Z Ą D Z A N I E P T E N J A Ł E M P R A W N I K W …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	2 4 …… …… …… …. ……
	Ń 4. 2. B E Z P I E C Z E S T W O P R A C Y… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	3 3 …… …… …… …. .… ……
	Ó 4. 3. E T Y K A I R W N O U P R A W N I E N I E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	3 7 …… …… …… …… .…
5.	Ó R E L A C J E Z O T O C Z E N I E M S P Ł K I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 1 …… …… …… …. ……
	Ś Ć 5. 1. O D P O W I E D Z I A L N O Z A P R O D U K T O R A Z D O B R O K L I E N T A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 2 …… …… … …… ……
	5. 2. P R Z E S T R Z E G A N I E Z A S A D I R E G U Ł… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 3 …… …… …… …… ……
6.	K U L T U R A Z A R Z Ą D Z A N I A I R Y N E K K A P I T A Ł O W Y… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 4 …… …… …… …… …. .…
	6. 1. Z A R Z Ą D… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 5 …… …… …… …… …… ….
	6. 2. R A D A N A D Z O R C Z A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 6 …… …… …… …… …. .…
	6. 3. Ł A D K O R P O R A C Y J N Y I D O B R E P R A K T Y K I … …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 6 …… …… …… …… …. ….
	6. 4. R Y N E K K A P I T A Ł O W Y… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 7 …… …… …… … ……
	6. 5. I N T E R E S A R I U S Z E G R U P Y… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 8 …… …… …… …… .…
	Ż Ś Ć 6. 6. P R Z Y N A L E N O D O O R G A N I Z A C J I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	4 9 …… …… …… …… .…
7.	Ś R A C J O N A L N E K O R Z Y S T A N I E Z E R O D O W I S K A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	5 1 …… …… …… … ……
	S 7. 1. E M I J E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	5 5 …… …… …… …… .…
	7. 2. M A T E R I A Ł Y, S U R O W C E I E N E R G I A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	6 4 …… …… …… …… …… ….
	7. 3. W O D A… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	7 0 …… …… …… …. ……
	Ś C 7. 4. I E K I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	7 1 …… …… …… …… …
	7. 5. O D P A D Y… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	7 3 …… …… …… …… …. ….
8.	I N F O R M A C J E O R A P O R C I E… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	7 6 …… …… …… …… …. .…
9.	S G I N D E K R I… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… …… ……	9 7 …… …… …… …… ….

1. LIST PREZESAZARZĄDU

Szanowni Państwo,

Mam przyjemność przedstawić Państwu drugi raport pozafinansowy Grupy Kapitałowej Cognor za 2018 r. podsumowujący wyniki naszej działalności w tym obszarze. Jestem przekonany, że dane zawarte w dokumencie pozwolą lepiej zobrazować nasz biznes oraz zrozumieć jego codzienność i potencjał rozwoju. G4-1

Grupa Cognor to firma notowana na GPW w Warszawie od 1997 r. Obecnie Cognor zrzesza przede wszystkim podmioty zajmujące się produkcją wyrobów stalowych oraz pozyskiwaniem i recyklingiem złomów metali. Strategia Spółki ma na uwadze prowadzenie działalności w oparciu o uznane standardy etyki biznesowej na gruncie wieloletniego doświadczenia i zgromadzonego know-how. Dążymy do partnerskiego modelu współpracy w aspekcie wewnętrznym jak i zewnętrznym co tworzy sprzyjający klimat do rozwoju kompetencji. Celem jest odpowiedź na oczekiwania różnych interesariuszy w aspekcie zrównoważonego rozwoju.

Mamy świadomość, że nasza działalność niesie konsekwencje dla środowiska i ma wpływ na społeczeństwo, dlatego też nadrzędną zasadą jaką się kierujemy jest poszanowanie zasobów oraz odpowiedzialność społeczna. Postrzegamy siebie jako kontynuatorów tradycji hutniczej i wynikającego z niej etosu pracy. Cenimy nasze dotychczasowe osiągnięcia w procesie tworzenia wartości takich jak zaufanie, wiarygodność, rzetelność i dążymy do tego, aby z nimi identyfikowana była marka Cognor. Chcielibyśmy utrzymać renomę cenionego pracodawcy i odpowiedzialnego partnera biznesowego. Jesteśmy nie tylko świadomi konieczności przestrzegania praw i regulacji, ale i aktywnie wspieramy proces zmian prowadzący do ich większej efektywności i transparentności.

Mam nadzieję, że niniejszy raport w sposób przystępny i interesujący przedstawia pozafinansowe aspekty naszej działalności. Zapraszam do lektury raportu.

Prezes Zarządu Cognor Holding S.A. Przemysław Sztuczkowski

2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE

2.1.MODEL BIZNESOWY GRUPY I WPŁYW NA ROZWÓJ GOSPODARKI

Cognor Holding S.A. to spółka wiodąca w Grupie Kapitałowej (Cognor, Grupa, Spółka, Firma) prowadząca działalność operacyjną w Polsce sprzedając swoje towary na rynku lokalnym oraz za granicą. Podstawowymprzedmiotem działalności Grupy jest produkcja stali surowej (półprodukt, kęs) i hutniczych wyrobów finalnych, które wytwarzane są ze złomu stalowego w znacznej części pozyskiwanego we własnym zakresie. W konsekwencji jesteśmy zintegrowanym pionowo producentem. Pozostała działalność, która nie ma dużego znaczenia dla wyników Grupy obejmuje: produkcję wyrobów z metali nieżelaznych, skup złomu metali nieżelaznych, usługi transportowe, tłoczenie blach dachowych i działalność deweloperską.

Cognor jest wiodącym producentem stali jakościowych oraz jedynym w Polsce producentem stali nierdzewnej, blach pancernych (w tym dla kołowych transporterów opancerzonych Rosomak) oraz żaroodpornych. Posiadamy znaczący udział w rynku prętów gładkich, prętów kwadratowych, płaskowników, kątowników, prętów żebrowanych oraz prętów ze stali stopowych. Dzięki szerokiej specjalizacji swoich zakładów Grupa realizuje zamówienia w dużym zakresie gatunkowym, obejmującym wyroby ze stali podstawowych jak i stopowych, a także w zakresie nietypowych gatunków.

Działalność Grupy definiują cztery obszary:

G4-4

EC DMA

G4-6

G4-8

G4-9

• Dywizja surowcowa – obejmująca zakup, przetwórstwo, oczyszczanie oraz sprzedaż złomu stalowego,
• Dywizja produkcyjna – obejmująca przetwórstwo złomu stalowego w kęsy stalowe, a kęsów stalowych

w wyroby stalowe i przetwórstwo złomu kolorowego w produkty finalne oraz sprzedaż produkowanych wyrobów,

• Dywizja handlowa – obejmująca sprzedaż towarów /wyrobów stalowych, złomu stalowego, kęsów stalowych, złomu kolorowego, wyrobów kolorowych oraz innych/,
• Pozostałe obszary – obejmujące, m.in. działalność holdingową prowadzoną przez Spółkę dominującą, działalność finansową, deweloperską oraz odzysk materiałów.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu Grupa jest szeroko rozpoznawalna zarówno na rynku polskim, jak i europejskim; zarządzana przez wysoko wykwalifikowaną i doświadczoną kadrę, dysponującą wszechstronną wiedzą i bogatym doświadczeniem branżowym. Tym samym Grupa najczęściej trafnie identyfikuje trendy rynkowe, co pozwala na utrzymanie dobrych relacji z klientami, a co za tym idzie wysokiego wolumenu obrotów.

G4-EC7 EC DMA

Grupa sprzedaje wyroby, które są dalej wykorzystywane m.in. w branżach: budowlanej, motoryzacyjnej, maszynowej oraz zbrojeniowej. Strukturę przychodów ze sprzedaży Grupy według segmentów branżowych i geograficznych przedstawiają poniższe tabele.

		Co g no r -	2 0 1 8
Lp	Br żo da ży nt an we se g me y sp rz e	/ da ty PL N / ne w s.	/u dz ia ł p nt / ro ce ow y
1	bu do lan Br ża an w a	5 25 6 6 3	3 0, 94 %
2	Br ża j oto an m ry za cy na	45 2 1 44	2 6, 6 1 %
3	ł w do by Prz em y s y wc zy	8 3 9 15 5	21 % 7,
4	ł m Prz em y s as zy no wy	17 4 5 75	0, 27 % 1
5	Prz ł ko le j em y s ow y	7 2 7 6 6	4, 2 8 %
6	Prz ł r lni em s o czy y	11 8 3 9	0, 7 0 %
7	ł m low Prz eta em y s y	11 3 9 15	6, 7 0 %
8	ł o bro Prz em y s nn y	1 0 9 5 75	6, 45 %
9	In ne	11 6 0 5 3	6, 8 3 %

	Ge f icz da ży nt og ra ne se g me sp e y rz	Co g no	2 0 8 1 r -
Lp		/ da / ty PL N ne s. w	/u dz ia ł p / nt ro ce ow y
1	Po ls ka	1 1 2 2 2 6 7	6 6, 0 5 %
2	Nie mc y	27 3 7 9 0	1 6, 11 %
3	Sz j ria wa ca	6 4 0 17	3, 77 %
4	hy Cz ec	9 3 8 4 7	0 % 5, 5
5	Wę g ry	1 8 0 45	1, 0 6 %
6	S łow j ac a	1 3 24 2	0, 7 8 %
7	łoc hy W	4 8 5 2 3	2, 8 6 %
8	l ka Wi B tan ia e ry	6 8 3 2	0, 4 0 %
9	Au ia str	14 5 8 1	0, 8 6 %
0 1	Lit wa	5 74 7	0, 3 % 4
11	Fra j nc a	3 24 2 1	0, % 77
1 2	In ne	25 5 1 9	1, 5 0 %

		Co g no	2 0 17 r -
Lp	Br żo da ży nt an we se g me y sp rz e	/ da ty PL N / ne w s.	/u dz ia ł p nt / ro ce ow y
1	bu do lan Br ża an w a	4 9 8 71 9	3 4, 3 %
2	Br ża j oto an m ry za cy na	3 11 4 11	21 4 % ,
3	ł w do by Prz em y s y wc zy	8 3 9 15 5	0, % 1 7
4	ł m Prz em y s as zy no wy	3 3 0 14 1	9, 9 %
5	Prz ł ko le j em y s ow y	5 8 0 5 3	4, 0 %
6	Prz ł r lni em s o czy y	5 8 7 9	0, 4 %
7	ł m low Prz eta em y s y	11 1 0 0 9	7, 6 %
8	ł o bro Prz em y s nn y	75 8 95	5, 2 %
9	In ne	9 2 2 8 7	6, 4 %

	f icz da ży Ge nt og ra ne se g me y sp rz e	Co g no	2 0 17 r -
Lp		/ da / ty PL N ne w s.	/u dz ia ł p / nt ro ce ow y
1	Po ls ka	1 0 3 6 5 0 4	71 4 % ,
2	Nie mc y	21 2 8 5 9	14 7 % ,
3	Sz j ria wa ca	6 2 41 7	2, 9 %
4	Cz hy ec	75 3 5 6	5, 2 %
5	Wę g ry	1 6 8 9 8	1, 2 %
6	łow S j ac a	9 95 0	0, 7 %
7	łoc hy W	8 3 97	0, 6 %
8	His ia zp an	1 0 17 0	0, 7 %
9	Au str ia	1 0 0 0 9	0, 7 %
1 0	Lit wa	3 8 0 5	0, 3 %
11	Ru nia mu	5 6 0 7	0, 4 %
1 2	In ne	21 0 8 5	1, 4 %

G4-17

Cognor Holding S.A. zgodnie z podziałem sektorowym stosowanym przez GPW w Warszawie zaliczany jest do sektora hutnictwo żelaza i stali. Jako jednostka dominująca, tworzy, wraz z jednostkami zależnymi Grupę Cognor w skład której wchodzi 5 Spółek Zależnych. Jedna ze spółek zależnych – Cognor S.A. – ma wyodrębnionych w swojej strukturze 7 oddziałów stanowiących odrębne zakłady. Oddział w Stalowej Woli obejmuje stalownię, walcownię wyrobów długich oraz dwie walcownie wyrobów płaskich. Oddział w Gliwicach to stalownia, a w Zawierciu i Krakowie dwie walcownie. Oddział we Wrocławiu zajmuje się pozyskaniem i handlem złomami. Oddział w Katowicach produkuje wałki i tuleje z brązu i mosiądzu oraz odlewnicze stopy cynku. Oddział

PTS w Krakowie zajmuje się usługami transportowymi. Poniższy wykres obrazuje w których dywizjach aktywne są poszczególne podmioty.

Na i fo dm iot zw a rm a p ra wn a p o u	S ie dz i ba	dm iot Pr ze śc dz ia ła lno i	ia da Po ne s u i p ło ra wa g	dz ia ły su
	SP	Ó ŻN ŁK I Z AL E E
Co r S .A. g no	Po ls ka ( Po j ) ra	ów du kc liw li o liw Pro j że sta st że a a, raz op a,	94 3 8 % ,	*
l d Co r H ing S .A. S K. g no o p.	ls ka ( ) Po Po j ra	bo bu do lan Ro ty wi nie e z ne ze zn os ze m w ą za w ów bu dy k ies ka lny h i iem ies ka lny h n m z c n z c	9 8, 0 %	*
lac hy ho C O GN O R B D S .A. ac we	ów ls ka ( k ) Po Kr a	ć du kc da kry da ho h Pro j i s ż p a p rze o c wy c	1 0 0, 0 %	*
Bu ine Su S ice Sp ort s ss p p erv s . z o .o.	Po ls ka ( Po j ) ra	ś ć In dz ia ła lno na	1 0 0, 0 %	**
Co r I ion l F ina e P LC nte t g no rna a nc	l ka Wi B tan ia e ry ( dy ) Lo n n	Św fin ia dc nie ług h, is j b lig j i ze us an so wy c em a o ac	1 0 0, 0 %	**

* posiadane udziały i prawa głosu należące do Cognor Holding S.A.

** posiadane udziały i prawa głosu należące do Cognor S.A.

2.2.ŁAŃCUCH WARTOŚCI I DOSTAW

Wykorzystywany surowiec

Podstawowym surowcem wykorzystywanym w procesie produkcji Grupy jest złom stalowy. Dominująca część wolumenu pozyskiwanych surowców pochodzi z rynku krajowego. Grupa posiada zdywersyfikowaną rozdrobnioną bazę dostawców.

Pozyskanie surowca

Pozyskanie złomu następuje poprzez własną, sieć skupu złomu składającą się z 14 oddziałów zlokalizowanych na terenie całej Polski jak również sieć współpracujących lokalnych punktów skupu złomu. Do dostawców złomu dla Grupy zaliczają się również przedsiębiorstwa będące pierwotnymi źródłami tego surowca, takie jak zakłady przemysłowe oraz punkty skupu złomu, które służą jako punkty odbioru złomu, do których podmioty zajmujące się zbieraniem złomu

przemysłowego mogą dostarczyć pozyskany surowiec. Oddziały Grupy wyposażone są w specjalistyczne oprzyrządowanie niezbędne do prowadzenia skupu, przetwórstwa i ekspedycji złomu.

Transport surowca

Większość złomu pozyskanego dostarczana jest bezpośrednio przez dostawców do hut Grupy. Pozostały złomprzewożony jest do oddziałów własną flotą transportową w celu jego przerobu i uszlachetnienia oraz dalej celem ekspedycji do hut transportem własnym lub zleconym.

Magazynowanie surowca

Nabyty złom magazynowany jest w lokalizacjach Grupy do momentu jego sprzedaży klientom lub wykorzystania w stalowniach na potrzeby produkcji półproduktów oraz wyrobów finalnych. Grupa utrzymuje zapas złomu, który jest w stanie zaspokoić zdolności produkcyjne przez okres wynoszący około 2 - 3 tygodni. Pozwala to na zachowanie ciągłości produkcji przy efektywnym gospodarowaniu zapasami w procesie planowania produkcji. Powyższe rozwiązania pozwalają realizować 12 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Odpowiedzialna Konsumpcja i Produkcja.

Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych

Żelazostopy, elektrody, materiały ogniotrwałe i inne surowce do produkcji nabywane są od szeregu dostawców w kraju i za granicą na podstawie umów jednorazowych, uzgadnianych każdorazowo przed transakcją nabycia lub długookresowych niosących ze sobą stabilność zaopatrzenia oraz uzgodnionych warunków handlowych.

Proces produkcyjny

Grupa w procesie produkcyjnym wykorzystuje technologię EAF (ang. Electric Arc Furnace), polegającą na stapianiu złomu przy użyciu łuku elektrycznego o dużej mocy. Zgodnie z danymi World Steel Association w 2017 roku 28% światowej produkcji stali surowej odbywało się przy wykorzystaniu technologii stosowanej przez Grupę (wzrost z poziomu 25,7% w roku 2016). W pozostałym zakresie producenci korzystają z technologii wielkopiecowej/konwertorowej – BOF (ang. Basic Oxygen Furnace), która polega na produkcji stali w piecu konwertorowym z surówki wytwarzanej

przez wielki piec ze wsadu w postaci rudy żelaza i węgla koksowego. Do surówki, która jest stopem żelaza zwysokim udziałem węgla, dodaje się niewielki (do 30%) dodatek złomu stalowego.

EAF jest technologią bardziej nowoczesną i efektywniejszą (posiada korzystny bilans energetyczny – tj. koszty zużycia energii są niższe w związku z mniejszą masą wsadu) od technologii BOF a jednocześnie zdecydowanie mniej uciążliwą dla środowiska naturalnego, przez co jej znaczenie na rynku globalnym w ostatnich latach dynamicznie rośnie.

Sprzedaż

Sprzedaż Grupy realizowana jest na rynku krajowym i zagranicznym, przede wszystkim europejskim, gdzie dostarczane są produkty głównie do podmiotów działających w branży budowlanej i motoryzacyjnej. Wiodącymi produktami są odpowiednio pręt żebrowany do zbrojenia betonu oraz pręt ze stali jakościowych (pręt SQ).

3. STRATEGIA I PLANY PRZEDSIEBIORSTWA

3.1.WYZWANIA I SZANSE

Średnioterminowe prognozy gospodarcze wskazują, że globalna produkcja stali w świecie wzrośnie do 2020 roku do poziomu 1,87 mld Mg, generując średni roczny wzrost na poziomie 1,92%. Opierając się na prognozach Metals Consulting International Ltd przewidujemy, że światowe jawne zużycie stalowych wyrobów hutniczych będzie wzrastać do 2020 roku w tempie około 2% rocznie.

Analizując rynek stalowych wyrobów hutniczych należy podkreślić, że charakteryzuje się on wysoką fluktuacją w obszarze cen wyrobów i surowców hutniczych jak również zapotrzebowania na poszczególne asortymenty. Strategia Grupy zakłada niwelowanie powyższych ryzyk poprzez wysoką elastyczność w zakresie oferowanego asortymentu, która pozwala dostosować ofertę Grupy do bieżących oczekiwań rynku.

W najbliższych latach należy spodziewać się zaostrzania polityki klimatycznej Unii Europejskiej, która będzie skutkowała wprowadzaniem limitów emisji CO2, prowadząc w konsekwencji do zwiększenia kosztów zakupu uprawnień do emisji, co będzie miało bezpośredni wpływ na wzrost kosztów produkcji stali, oraz pozycjękonkurentów Grupy korzystających z technologii BOF. Grupa liczy się ze zmianami, które mogą być wprowadzone w wyniku prowadzonych prac nad dyrektywą Parlamentu Europejskiego i Rady dotyczącą programu handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych na obszarze Unii Europejskiej. Celem zmian jest określenie takiego kształtu systemu handlu uprawnieniami w latach 2021-2030 (tzw. "czwarty okres rozliczeniowy"), które pozwolą na ograniczenie emisji gazów cieplarnianych w Unii Europejskiej o co najmniej 40% w stosunku do poziomów z 1999 r. do 2030 r. Przewiduje się, że cena uprawnień do emisji CO2 może zwiększyć się z 15 EUR w 2020 r. do 35 EUR w 2030 r., przy obecnej cenie ok. 5 EUR. (źródło: Komentarz Polskiego Komitetu Energii Elektrycznej na temat proponowanej reformy EU ETS z 21 lutego 2017 r.- http://www.pkee.pl/pl,publikacje,3,stanowiska, str. 2).

3.2. POTENCJAŁ GRUPY I GŁÓWNE CELE

Strategia Cognor oparta jest na budowaniu wartości dla akcjonariuszy poprzez maksymalizację rentowności przy jednoczesnym dążeniu do budowania zdolności dywidendowej w zgodzie w zasadami zrównoważonego rozwoju. Misją Grupy jest sprostanie wymaganiom klientów przy zachowaniu najwyższych standardów jakości i profesjonalnej obsługi.

Elementy strategii Grupy, obejmują m.in.:

• dążenie do zwiększenia elastyczności w zakresie oferowanego asortymentu i możliwości jego dostosowania do aktualnych potrzeb rynku poprzez doskonalenie technologii oraz zwiększanie mocy produkcyjnych w pożądanych obszarach,
•optymalizację kosztów w oparciu o działania organizacyjne i inwestycyjne,
• aktywne zarządzanie strukturą kapitałową w celu obniżenia kosztów obsługi długu oraz poprawy strukturybilansu.

Wśród przewag konkurencyjnych wyróżniać można wieloletnie doświadczenie w branży hutniczej, integracjapionowa i silna obecność w wybranych segmentach rynku, elastyczność w zakresie oferowanego asortymentui możliwość dostosowania oferty do aktualnych potrzeb klienta, możliwość oferowania krótkich serii oraz wykorzystywanie przyjaznej środowiskowo technologii wytopu stali.

Grupa dąży do osiągania innowacyjności procesowych i organizacyjnych, tym samym monitoruje poziomy kluczowych wskaźników efektywności związanych z generowanymi kosztami oraz osiąganą produktywnością w swoich zakładach. Realizacji tych celów sprzyjają podejmowane inwestycje, które obejmowały przede wszystkim modernizację środków trwałych pozwalając tym samym na stałe obniżenie kosztów procesu.

Realizowane działania pozwalają na doskonalenie technologii i zwiększenie efektu skali co przyczynia się do zmniejszenia kosztów stałych. W 2017 roku i w latach wcześniejszych przeprowadzono stosowne inwestycje. Innowacje realizowane w okresie objętym raportem skutkowały rozszerzeniem asortymentu produkowanych wyrobów, obniżeniem kosztów produkcji oraz poprawą jakości wyrobów hutniczych. Dla przykładu od 1 kwietnia 2017 r. Oddział Cognor w Gliwicach rozpoczął projekt dotyczący opracowania racjonalnej ekonomicznie i przynoszącej korzyści ekologiczne nowatorskiej technologii wytwarzania stali w elektrycznym piecu łukowym EAF w oparciu o recykling odpadów żelazonośnych /w tym zgorzeliny/ o łącznej wartości 17,4 mln PLN. Projekt ten będzie realizowany do marca 2020r.

Krokiem wpisującym się w realizację strategii Grupy było też nabycie Odlewni Metali Szopienice (obecnie Cognor Oddział OM Szopienice w Katowicach) co umożliwia dalszą dywersyfikację poszerzającą ofertę o produkty, takie jak stopy i zaprawy cynkowe oraz wałki, tuleje i wielokąty w odlewach z brązu.

Grupa Cognor prowadzi wieloletnią współpracę z wieloma instytucjami naukowymi, w tym z Akademią Górniczo - Hutniczą w Krakowie, Instytutem Metalurgii Żelaza w Gliwicach,

Politechniką Śląską w Katowicach, Instytutem Materiałów Ogniotrwałych w Gliwicach. Grupa korzysta z programów administrowanych przez Narodowe Centrum Badań i Rozwoju, w szczególności w ramach programusektorowego INNOSTAL. Grupa poprzez rozwój innowacji realizuje 9 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Innowacyjność, Przemysł, Infrastruktura.

Grupa współpracuje, między innymi, z sektorem motoryzacyjnym i zbrojeniowym, w których obowiązują zaostrzone normy jakościowe.

Grupa Kapitałowa w swojej działalności przyczynia się do realizacji – zdefiniowanych przez Organizację Narodów Zjednoczonych - Celów Zrównoważonego Rozwoju, do których w szczególności należą:

szczegóły w części 4.1. Raportu - Zarządzanie potencjałem pracowników szczegóły w części 6.6. Raportu - Przynależność do organizacji

szczegóły w części 4.3. Raportu - Etyka i równouprawnienie

szczegóły w części 3.2. Raportu - Potencjał grupy i główne cele

szczegóły w części 4.1. Raportu - Zarządzanie potencjałem pracowników

szczegóły w części 7. Raportu - Racjonalne korzystanie ze środowiska

Lp	ów źn G ł ka i k i m ito Gr ne s on ro wa ne p rze up ę w z	J.m	2 0 17 W ś ć to ar	8 W 2 0 1 ś ć to ar
1	źn Ws ka i k E BIT DA dn ies ion do da to rty ntu o y ny sp rze ne g o a so me	PL N / Mg	1 9 2, 1 0	3 0 4, 3 9
2	ś ć s ów lo da h w b low h n dn ka I st j ni p rze ny ro a a e eg o p rac ow c y y c	/o bę Mg so	2 0, 2 4 5	0 2, 0 4 1
3	ń o ów Ko dz dn ies ion do da h w b low h szt to st w y na g ro e y ny sp rze ny c y ro a y c	PL N / Mg	15 7, 8 0	1 8 4, 8 6
4	ów ń k a do ko dz St rty j i szt os un e mo za c w y na g ro e	%	3 1, 6 3	2 9, 4 9
5	ś ć r śc Wa k lam j i o dn ies ion do ie l ko i p du kc j i rto e ac a ro w	%	0, 2 9	0, 2 2
6	le ktr do du kc Zu ży ie ii e j to j i c en erg y cz ne ny p ro	kW h / Mg	5 71 5 8 ,	5 7 6, 9 1
7	dy do du kc Zu ży ie to j i c wo ny p ro	3/ Mg m	0 3 15 ,	6, 27 1
8	do du kc Zu ży ie to j i c g az u ny p ro	3/ Mg m	5 8, 6 9	6 2, 5 2
9	len do du kc Zu ży ie t to j i c u ny p ro	3/ Mg m	0, 0 5 7	0 5 1, 1
1 0	ów ów Su da k B +R dn ies ion do ho d da ży t ma w y o a p rzy c ze sp rze	%	0, 1 9	0, 5 9
11	ów ów k n k ła d h i do St in sty j nt ort j i os un e a we cy ny c re mo am y za c	%	1 0 3, 8 1	15 2, 7 2

G4-13

G4-29

Prezentowane w raporcie informacje dotyczące m.in. rozmiaru, struktury, formy własności, łańcucha dostaw nie odbiegają znacząco od informacji przedstawionych w raporcie zeszłorocznym, który był pierwszym raportem danych pozafinansowych Grupy Cognor. Zeszłoroczny raport został opublikowany 16 marca 2018 r.

3.3.MECHANIZMY OCHRONY PRZED RYZYKIEM

Strategia Grupy Kapitałowej Cognor zakłada takie zarządzanie ryzykami, aby Grupa była zdolna do ich pełnej identyfikacji, pomiaru i świadomego podejmowania. Mając na względzie maksymalizację rentowności prowadzonego biznesu Grupa podjęła działania oraz wdrożyła procedury, których celem jest minimalizacja ryzyk.

Struktura organizacyjna Grupy pozwala minimalizować ryzyka w tym w zakresie negatywnego oddziaływania na społeczeństwo i środowisko naturalne. Jej płaski charakter sprzyja skutecznej identyfikacji i podejmowania działań zapobiegawczych przez kierowników jednostek, którzy zobowiązani są do monitorowania ryzyk w swoim obszarze odpowiedzialności. Zidentyfikowane ryzyka podlegają analizie i przedstawiane są zarządowi Grupy wraz z propozycją stosowanych działań. W Kodeksie Etycznym wypracowanym i przyjętym znalazły się m.in zasady zrównoważonego rozwoju, którymi kieruje się Grupa. Ponadto istnieje szereg innych normatywów wewnętrznych w oparciu o które działa Spółka i które są zorientowane na kwestie zarządzania ryzykami w tym m.in. Regulamin Ochrony Danych Osobowych w Grupie Cognor, Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy oraz Polityka Antymobingowa, Polityka Zabezpieczeń Ryzyk Finansowych, Polityka Dywidendowa.

Jednym z elementów działań minimalizujących ryzyko niefinansowe jest ciągłe doskonalenie prowadzonych procesów biznesowych czego potwierdzeniem są otrzymane przez poszczególne podmioty Grupy certyfikaty:

1. Cognor Oddział HSJ w Stalowej Woli
RINA IQ Net Quality Management System ISO 9001:2008, System Zarządzania Jakością TS 16949:2009,
Certyfikat Det Norske Veritas (DNV-GL) Produkcja stali i wyrobów walcowanych,
Certyfikat TÜV Nord 97/23/WE (System zapewnienia jakości producenta materiałów wg dyrektywy 97/23/WE dotyczącej urządzeń ciśnieniowych),
Certyfikat TÜV Nord AD 2000 (AD 2000-Merkblatt WO) Uznanie jako producent materiałów wg AD 2000,

G4-2 G4-14 G4-56

Certyfikat TÜV NORD DIN EN 10025-1:2005 (Fabryczna kontrola produkcji zgodnie z DIN EN 10025- 1:2005 – gorąco walcowane blachy i pręty stalowe dla budownictwa w gatunku od S235 do S 690 wg DIN EN 10025-1:2005,
Koncesja MSWiA na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym,
Certyfikat Systemu Zarządzania Jakością,
Polityka Kontroli Obrotu,
Certyfikat AQAP System jakości dla dostawców wojska,
1. Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Krakowie,
Certyfikat TÜV Rheinland System Zapewnienia Jakości Wytwórcy Materiału,
Certyfikaty ZETOM Zgodności zakładowej kontroli produkcji,
Deklaracje własności użytkowych,
Certyfikat ÜBEREINSTIMMUNGS,
Certyfikat TZÚS CZ,
Certyfikat TZÚS SK.
1. Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Zawierciu
Certyfikat Germanischer Lloyd (DNV-GL) Uznanie na produkcje stali i półwyrobów,
Certyfikat ZETOM Zgodności zakładowej kontroli produkcji.
1. Cognor Oddział Ferrostal Łabędy w Gliwicach
Certyfikat TÜV NORD CERT GmbH System Zarządzania EN ISO 9001: 2015,
Certyfikat Germanischer Lloyd (DNV-GL) Uznanie na produkcje stali i półwyrobów,
Certyfikat Lloyd's Register (LRS) Uznanie na produkcje stali i półwyrobów,
Certyfikat TÜV Rheinland System Zapewnienia Jakości Wytwórcy Materiału.
1. Cognor Oddział OM Szopienice w Katowicach
Certyfikat PRS Certyfikacja ISO 9001: 2015
1. Cognor Oddział Złomrex we Wrocławiu
Certyfikat Rady Izby Przemysłowo- Handlowej Gospodarki Złomem.

Lp	i de f i ko ko ie f ina Z nt y wa ne ry zy n ns ow e	by iw dz ia ła ia Sp os o p rze c n
1	ów ów Ry ko ko j i do i o d b ior tra sta zy nc en c wc c	ń, Do k ła da by G by ła ż liw ie j ie j niu le żn ion st sto my ara a rup a w mo na mn szy m p u za a ów ów d do lu b o d b kre do sta ior . W ie sta ią to nie o wc c za s w os g am y p op rze z p os ze rza dz liw h do h ku liz b d wi ż sta i z j ie żą j ie j e y o mo y c wc ac a p y rea u em y na co p rzy na mn o ów ów ów ć ki l ku do . W dn ies ien iu do d b ior ię kiw ic h sta st wc o o c ara my s za no p oz s a r y ś ć ć ś ć ż liw ie j k j wi ks i lo brę b ie da kto j k i z wi ks i lo mo a na ę zą w o ne g o se ra a ę za ów óre ów łu, kt d b h w b nt ior mi se g me p rze my s są o ca na szy c y ro
2	ko le żn ien ia d p dw ko Ry a o o na wc zy uz y y	óry kc be de lu b kt ktu ko do low Fu j ie izn tr j j n on ow an w o cn y m mo es ow y m, a em y a ce y śm li ło du ko nie do ini ka ktu lni li teg . A p oz wo na re wa m mu m o a e op an ow a z ry zy y łen k l p du kcy j h Gr d ka nia do bu p e c y ro ny w r am ac up y o p oz y s s uro wc a w y ro ńc ć m ko ług dw ko lni h Us i p mi ie j tua tua j ow eg o. o y na wc ze m og ą e sce ew en e w sy c ac śc dz h: lo ka do do lno du kcy h j ie, j nie ie i j na wy cza ny c aw ar r e c e, p as ow an z p ro ny c ó ów ńc lny h e lem ła ha du kcy j t p os zcz eg c en uc p ro ne g o.
3	śro d dz ły do ko Ne aty ia nie wi g wn e o wa na s ś ć dz ła lno hu ia t p rze z	Gr łne ie dn ies ien iu do d dz ia ły nia j j aty up a ma p e ro ze zn an w o n eg wn eg o o wa sw o e śc śro dz ła lno do ko lne d lat k ła da du do ia i wi atu te ż żą na s n ra eg o p rzy w ag ę śc śro óre liw d la do ka dn ki kt nie j nia ią ż i wi z t j t iza j zm sze u c o s p rze e e os org an cy ne , ń ń ieg ie ły j mi dz inn mi h dz ia ła i z ho aty na n o ne g wn wp wa ą ę am ac ac wa y y w r ś kre lon h dro żo P N- N 1 8 0 0 1: 2 0 0 4. Ce lem b ieg ia o y c p rze z w ną n or mę z ap o an śro de do ku lne dz k licz inc nto ża j wi atu y m za g ra ą cy m s n ra mu p row a on e są c y ne óry kt h da de fi ka iar i o mi j i z izo j, nie j t i nty j p om y ce ny e s org an wa ne c za m es c a ń ń lny h kro do isy j h lon h len iu tua ta tzw ew en c p rze cze p us zcz e em ny c us c . p oz wo y w zin teg row an y m.
4	ko de Ry uta j ią j nie zy re p cy ne zw za ne z p o rze m dz ia łan ia ko j o p cy ne ru	św ś ć ń śc Gr ia do że ią h dz ia ła lno ią j j bra nż up a ma mo za g ro zw za ny c z w sw o e y. do bre dro ła Do nia j uta j i i im ien ia Fir żo ta in. ce ą c wa g ę rep c g o my w na z os m. óry lity ka ko h de ks kt nty j sto Ko Ety .in p o a ru p cy na w ra ma c so wa ne g o u cz ne g o, m lu j dy ia i, nia mi inn mi tę tam reg e za sa p os p ow an p rez en za p ros ze ora u z z y śc ć ó ko iam i m ria lny mi . W dn ies ien iu do b lem du ży Sp ł ka j ate tos rzy o p ro u na s u e ów ów du do bo do d b sta i o ior p roc e ry ru wc c
5	śc ów Ry ko ie do nia j ko i w b i trz zy n y ma a y ro ług us	ów Gr k ła dz k do ko len lem do kiw ie is iu sta ia j up a na c na s na p roc es c e rcz en oc ze an e śc ów ów j ko i d la ic h k lie . P k ła de do ko len ia hn log icz h nt te a sw o m s na p roc es c o ny c rzy ć r śn fi śc że by bu do i ian ie ka j i j ko i. mo oz wa un ow oc ze p roc es u w ery c a

6	óc Ry ko k ł ia du kcy j za en p roc es u p ro ne g o w zy ó b z sp os na czą cy	ć ń óre Gr nie że k luc da los h lu b inn h, kt d łu ższ up a m o w y zy z rze ow y c y c n a y cza s óc k ł dz du kc k ła da lu b kra ie j i mi j za ą p row a en p ro w za ny m wy arz e w s ny m d ku ho Sp be dz łan liza ka j ier mi iw ia ia ter ia j i te p rzy p a ą un uc ą. os o m p rze c ma c g o r y zy śc ów j dz ie ła iw j lity ki kre ie nia hu t utr t es p row a en e p o za s ma uc rem on w w zy r , ów i k ła d i j h. W mi nic j dp ie dn ia ty t to na nw es cy ny c wy arz e p rac ow zy m es o ow śc lity ka dz ba lu dz kim d log kc ły ia mi i i ia ie i p o z arz ą an za so u, a w as p e p nn o fin kty ki ka lity k du b j sto j ni j i p ieg j an so we em p ce p o roc e p o ce su y ra wy ą z r za a ą śro ów j ien iu ię nie do bo d k p o aw s ru
7	ów ko d k Ry zy w y p a p rzy p rac y	śro ha kte fi ka do ka ktu h Wy j wi str ma g a ą cy c ra r p rac y ora z sp ec y s p rac y w u rac ów św ś ć Gr ko d k Gr do nie ie stą ien ia j ia up y s ry zy w y p wy p a p rzy p rac y. up a ma ą c mo ia liza j i r ka bs le dz i dz ia łan ia j lu ter ty ta ma c m o za rze s p row a ma ą ce n a ce y zy w ó do ko len ie iw dz ia łan ia d ko S ł ka k licz nie izu j s na p roc es u p rze c wy p a m. p c y o rg an e ka ds łec kto łu b dy h o ot nia K is j i . B HP ins ż sp om , s p o zn eg o p e ra p rac y, s me cz ny c raz ów ń f hu lem de fi ka lny h trz nia i nty j i p ote j że mi j sze ma e nc g ro e u y r uc c c a c za w sc u ś ń kre len ia dz ia ła b ieg h. W iu dz p rac y ora z o za p o aw czy c op arc o p rze p row a on e lizy łu dz ia łan ia j lu an a ze sp o op rac ow y wa ne są ma ą ce na ce p op raw ę ńs ów be k iec tw ni zp ze a p rac ow
8	ów Ut k luc h p ni k G rat a zo wy c rac ow ru p y ora z śc ów bra ku do b ku stę i z p no as o na ry n	ś ć ó ś Dz ia ła lno Sp ł ki lizo le hu icz i low tn sta rea wa na p rze my m m ma g a w y y wy ów fi dn ian ia ni k low h ko j h. Ze lę du tru ete za p rac ow o s p ro an y c mp nc ac w zg n a de k ks łce do bs kiw ko zta nia ty ete j sp a z aw o we g o w m o za rze o cze an e mp nc e są ó Sp ł ka do ko k luc h nis . T str wi tra tą zo we m sa my m ze g a ą za ne zo y ry zy z z u wy c ów śc ó ni k do i i h ku . S ł ka iw dz ia ła ia liza j i stę ter p rac ow o raz p no c na ry n p p rze c ma c ów ższ ka kie ko len iow d la ni k to p ow y eg o ry zy p op rze z au rs p rog ram y sz e p rac ow du kcy h. j p ro ny c

4. KAPITAŁ LUDZKI

ITAŁ LUDZKI 4.1.ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM PRACOWNIKÓW

LA-DMA

Znaczącym aktywem niematerialnych w Grupie są pracownicy, którzy tworzą organizację i w wyniku swojej pracy dostarczają wartość dodaną. Zarządzanie kapitałem ludzkim w Grupie realizowane jest z dbałością o zachowanie równych szans wśród obecnych i potencjalnych pracowników. Polityka personalna stwarza przejrzyste warunki współpracy pomiędzy zainteresowanymi stronami. Proces rekrutacji prowadzony jest w oparciu o zidentyfikowane luki kompetencyjne w danych obszarach. W procesie ze względu na wyzwania wymagającego środowiska pracy dużą uwagę przykłada się do wyłonienia pracowników, którzy w sposób odpowiedzialny będą wykonywali powierzone obowiązki. Świadome zarządzanie potencjałem pracowników pozwala na niwelowanie problemu sukcesji oraz planowanie zatrudnienia w dłuższym horyzoncie czasowym.

Grupa zatrudnia pracowników na podstawie umów o pracę oraz umów cywilnoprawnych. Na dzień 31 grudnia 2018 r. w Grupie Kapitałowej na podstawie umów o pracę zatrudnionych było 2 074 osób. Dodatkowo na podstawie umów cywilnoprawnych /umów zleceń, umów o dzieło oraz umów o współpracy z osobami prowadzącymi działalność gospodarczą/ z Grupą współpracowało 102 osób.

	icy d łu fo dn ien ia Pr tru ac ow n e g rm za w	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp		b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ś dn kre lon tru ien i n za a c za s o y	9 4	3 8 7
2	ś dn kre lon tru ien i n ieo za a c za s n y	2 6 0	1 3 8 7
	Ra ze m	3 0 9	1 7 6 5

1	dn ds lec tru ien i n taw ie ia za a p o um ow y z en	1 8	6 3
2	dn ien i n ds ie dz ie ło tru taw za a p o um ow o y	0	4
3	dn ds tru ien i n taw ie sta żo j za a p o um ow y we	0	0
4	dn ien i tru sa mo za	0	15
	Ra ze m	1 8	8 2

G4-10

Lp	Pr icy d łu fo dn ien ia tru ac ow n e g rm za w	Co 2 0 17 g no r -
		Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	ś dn ien i n kre lon tru za a c za s o y	7 9	6 4 2
2	ś dn kre lon tru ien i n ieo za a c za s n y	2 3 3	0 1 1 5
	Ra ze m	3 1 2	1 7 47

1	dn ien i n ds ie lec ia tru taw za a p o um ow y z en	2 2	6 8
2	dn ien i n ds ie dz ie ło tru taw za a p o um ow y o	0	1
3	dn ds tru ien i n taw ie sta żo j za a p o um ow y we	1	1
4	dn ien i tru sa mo za	0	15
	Ra ze m	3 2	8 5

	Pr icy d łu ka i i z dn ien ia te at ac ow n w e g g or ru	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp		Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	ka dra kie nic row za	2 9	9 0
2	nic du kcy j ni p rac ow p ro y	9 6	6 0 1 4
3	du kcy nic nie j ni p rac ow y p ro	1 8 2	2 2 8
	Ra ze m	3 0 7	1 7 7 8

		Co 2 0 17 g no r -
Lp	Pr icy d łu ka te i i z at dn ien ia ac ow n w e g g or ru	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ka dra kie nic row za	3 2	9 8
2	nic du kcy j ni p rac ow y p ro	94	1 4 1 6
3	du kcy nic nie j ni p rac ow y p ro	1 8 6	2 3 3
	Ra ze m	3 1 2	1 7 47

	icy d łu ka i i w ie ko j Pr te ac ow n w e g g or we	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp		b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	do lat 3 0	3 9	27 4
2	d 3 1 do 5 0 lat o	15 7	8 7 9
3	lat że j 5 1 p ow y	3 11	6 2 1
	Ra ze m	3 0 9	1 7 6 5

		Co 2 0 17 g no r -
Lp	icy d łu ka i i w ie ko j Pr te ac ow n w e g g or we	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	do 3 0 lat	44	2 6 6
2	d 3 1 do 5 0 lat o	14 6	8 5 0
3	lat że j 5 1 p ow y	2 2 1	6 3 1
	Ra ze m	3 1 2	1 7 47

G4-EC COG 1

Lp	ów dz ia i k W y na g ro en p ra co wn w ku do ię j łac st tn os un p rze c e p y kt ds ię b ior stw se or ze p e w rz	Co 2 0 1 8 g no r -
	dz kto Prz ię tne ie ec w y na g ro en w se rze ds b 8 r ię ior stw 2 0 1 p rze w	dz Prz ię tne ie Gr ie ec w y na g ro en w up 8 r 2 0 1 w	k p dz St ię tne ia os un e rze c g o w y na g ro en Gr ie do ię dz ia tne up p rze c g o w na g ro en w y kto ds ię b ior stw w se rze p rze
1	4 8 3 4, 1 9 z ł	6 14 8, 74 ł z	1 27 2 % ,

Lp	ów dz ia i k W y na g ro en p ra co wn w ku do ię j łac st tn os rze e un p c p y kt ds ię b ior stw se or ze p rz e w	Co 2 0 17 no g r -
	Prz ię dz ie kto tne ec w y na g ro en w se rze ds b ię ior stw 2 0 17 p rze w r.	Prz ię dz ie Gr ie tne ec w y na g ro en w up 2 0 17 w r.	St k p dz ię tne ia os un e rze c g o w y na g ro en Gr ie do ię dz ia tne up p rze c g o w na g ro en w y kto ds ię b ior stw w se rze p rze
1	4 5 1 3, 2 6 z ł	5 4 0 8, 7 6 z ł	11 9, 8 %

G4-LA1

		Co 2 0 1 8 g no r -
Lp	ów Łą l icz ba i k cz na p ra co wn ć dz ia le łe w p o na p	ów L icz ba i k p ra co wn ó łe og m	L icz ba dn ion h at n ow oz ru y c ów i k p ra co wn	Pr t oc en dn ion h tru no wo za y c ów i k p ra co wn
1	Ko b iet y	3 0 9	3 7	1 2, 0 %
2	źn Mę żcz i y	1 7 6 5	2 9 6	1 6, 8 %
	Su ma	2 0 74	3 3 3	1 6, 1 %

		Co 2 0 17 g no r -
Lp	ów l icz ba i k Łą cz na p ra co wn ć dz ia le łe w p o na p	ów L icz ba i k p ra co wn ó łe og m	L icz ba dn ion h at n ow oz ru c y ów i k p ra co wn	Pr t oc en dn ion h tru no wo za y c ów i k p ra co wn
1	b Ko iet y	3 2 1	2 4	3, % 1 5
2	źn Mę żcz i y	1 7 47	3 2 2	1 8, 4 %
	Su ma	2 0 9 5	3 6 4	% 17 7 ,

		Co 2 0 1 8 g no r -
Lp	ów Łą l icz ba i k cz na p ra co wn dz ia le ie ko w p o na g ru p y w we	ów icz ba i k L p ra co wn ó łe og m	icz ba dn ion h L at n ow oz ru y c ów i k p ra co wn	Pr t oc en dn ion h tru no wo za y c ów i k p ra co wn
1	do 3 0 lat	3 1 3	1 2 2	3 9, 0 %
2	d 3 do 0 lat 1 5 o	0 3 6 1	15 4	9 % 14 ,
3	Po że j 5 1 lat wy	7 25	5 9	8, 1 %
	Su ma	2 0 74	3 3 3	6, % 1 1

		Co 2 0 17 g no r -
Lp	ów l icz ba i k Łą cz na p ra co wn dz ia le ie ko p o na g p we w ru y w	ów icz ba i k L p ra co wn ó łe og m	icz ba dn ion h L at n ow oz c ru y ów i k p ra co wn	Pr t oc en dn ion h tru no wo za y c ów i k p ra co wn
1	do lat 3 0	3 1 0	1 24	4 0, 0 %
2	d 3 1 do 5 0 lat o	9 9 6	1 8 7	1 8, 8 %
3	lat Po że j 5 1 wy	75 3	5 3	7, 0 %
	Su ma	2 0 5 9	3 6 4	17 7 % ,

Lp	ów Łą l icz ba i k cz na p ra co wn ć dz ia le łe w p o na p	icz ba i k ów L p ra co wn ó łe og m	Co 2 0 1 8 g no r - icz ba de j ś ć L o ów i k p ra co wn	de j ś ć Pr t o oc en ów i k p ra co wn
1	Ko b iet y	3 0 9	4 0	1 2, 9 %
2	źn Mę żcz i y	1 7 6 5	2 6 8	15 2 % ,
	Su ma	2 0 74	3 0 8	14 9 % ,

Lp	ów Łą l icz ba i k cz na p ra co wn ć dz ia le łe w p o na p	ów icz ba i k L p ra co wn ó łe og m	Co 2 0 17 g no r - ś ć icz ba de j L o ów i k p ra co wn	ś ć de j Pr t o oc en ów i k p ra co wn
1	b Ko iet y	3 1 2	3 7	11 9 % ,
2	źn Mę żcz i y	1 7 47	2 8 0	1 6, 0 %
	Su ma	2 0 5 9	3 17	15 4 % ,

Lp	ów Łą l icz ba i k cz na p ra co wn dz ia le ie ko w p o na g ru p y w we	ów icz ba i k L p ra co wn ó łe og m	Co 2 0 8 1 no g r - ś ć icz ba de j L o ów i k p ra co wn	ś ć de j Pr t o oc en ów i k p ra co wn
1	do 3 0 lat	3 1 3	8 8	2 8, 1 %
2	d 3 do 0 lat 1 5 o	0 3 6 1	2 8 1	2, % 1 4
3	Po że j 5 1 lat wy	7 25	9 2	1 2, 7 %
	Su ma	2 0 74	3 0 8	9 % 14 ,

	ów l icz ba i k	Co 2 0 17 g no r -
Lp	Łą cz na p ra co wn dz ia le ie ko w p o na g ru p y w we	ów L icz ba i k p ra co wn ó łe og m	ś ć L icz ba de j o ów i k p ra co wn	ś ć Pr de j t o oc en ów i k p ra co wn
1	do 3 0 lat	3 1 0	9 3	3 0, 0 %
2	d do lat 3 1 5 0 o	9 9 6	1 3 3	1 3, 4 %
3	Po że j 5 1 lat wy	75 3	9 1	1 2, 1 %
	Su ma	2 0 5 9	3 17	15 4 % ,

Ważnym aspektem kultury organizacyjnej Grupy jest pokoleniowy i rodzinny charakter pracy. Pracownicy dzielą się doświadczeniem ze swoimi rodzinami i znajomymi wpływając tym samym na decyzję o zatrudnieniu i współpracy w ramach Grupy. Tego typu zachowania związane są przede wszystkim z tradycją i historią regionów, z którymi związane są jednostki Grupy. Grupa sprzyja podtrzymywaniu regionalnych i branżowych zwyczajów cyklicznie organizując dla pracowników uroczystości takie jak np. związane z Dniem Hutnika. Tego typu wydarzenia są okazją do podsumowań, wymiany doświadczeń pomiędzy zakładami oraz integracji pracowników. Dla większości z nich jest to szczególne wydarzenie ze względu na tradycyjne wręczanie wyróżnień i odznaczeń za zaangażowanie i długoletnią pracę. Ze względu na umiejscowienie zakładów Grupy oraz uwarunkowania regionalne z tym związane kierownictwa poszczególnych podmiotów mają swobodę w dobieraniu narzędzi pozwalających na budowanie pozytywnych relacji z pracownikami. W części zakładów funkcjonują lub będą wdrażane programy dodatkowych świadczeń obejmujące np. opiekę medyczną dla zatrudnionych pracowników i ich rodzin. Wypracowywane wspólnie z kierownictwem programy sprzyjają

zwiększeniu zaangażowania pracowników w działalność firmy oraz budują atmosferę szacunku i wzajemnego zaufania a także pozytywnie wpływają na rotację personelu. Inicjatywa ta wpisuje się w 3 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Dobre Zdrowie i Jakość Życia.

W Grupie obowiązuje wspólna polityka ubezpieczeniowa, oparta na zapewnieniu jednolitego zakresu ochrony ubezpieczeniowej.

Lp	ów źn O ds k p do i w ka i k r j i p lop ie et t et e ow ro p ra cy s en c o ur	Co 2 0 1 8 g no r -
	ńs ńs ier k im / ier k im dn ies ien iu do łc i ta ma c zy c zy , w o p	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ów órz ńs ba k kt ko li z lop kie / Lic ni sta ier z p rac ow y s rzy u r u m ac zy g o , ńs ier kie tac g o zy	1 9	1 3
2	ów órz óc Lic ba ni k kt i li do lop ie p rac ow p ow p rac p o u z y r y r , ńs ńs ier kim / ier kim tac ma c zy zy	8	2 1
3	ów órz óc ba k kt li do lop Lic ni i ie z p rac ow y p ow r p rac y p o u r , ńs ńs kim / kim li w 2 ier tac ier i iza j i p z 1 ma c zy zy p rac ow a or g an c rze ko le j h m ies ię ie ny c cy p o p ow roc	4	7
4	źn W ka i k p do tu s ow ro p ra cy	4 2, 1 %	9 2, 3 %

Lp	ów źn ds k p do i w ka i k r j i p lop ie O et t et e ow ro p ra cy s en c o ur	Co 2 0 17 g no r -
	ńs ńs ier k im / ier k im dn ies ien iu do łc i ta ma c c o p zy zy , w	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ów órz ńs Lic ba ni k kt ko li z lop ier kie / sta z p rac ow y s rzy u r u m ac zy g o , ńs ier kie tac zy g o	1 3	5
2	ów órz óc ba k kt li do lop Lic ni i ie z p rac ow y p ow r p rac y p o u r , ńs ńs kim / kim ier tac ier ma c zy zy	6	4
3	ów órz óc Lic ba ni k kt i li do lop ie z p rac ow y p ow r p rac y p o u r , ńs ńs ier kim / ier kim i li w iza j i p z 1 2 tac ma c zy zy p rac ow a or g an c rze ko le h m j ies ię ie ny c cy p o p ow roc	3	2
4	źn W ka i k p tu do s ow ro p ra cy	4 6, 2 %	8 0, 0 %

Istotnym elementem zarządzania zasobami ludzkimi Grupy jest system ocen pracowniczych. W Grupie ocena pracowników prowadzona jest na bieżąco i przeprowadzana okresowo przez bezpośredniego przełożonego.

G4-LA11

W trakcie prowadzonej oceny zarówno pracownik jak i przełożony mają możliwość podsumowania osiągniętych wyników i porozmawiania o oczekiwaniach oraz wyzwaniach na kolejny rok. Stosowana forma oceny poprawiakomunikację i pozwala efektywniej zarządzać rozwojem pracowników.

	ów Pr i k j h lar ic h t p trz oc en ra co wn o y mu ą cy c re g u ne o ce ny sw o ów i k in fo j j do wy n o ra z rm ac e ro zw o u z aw o we g o	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp		Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	Pra icy du kcy j ni co wn p ro	6 9, 8 %	5 2, 7 %
2	du kc Pra icy iep j ni co wn n ro y	27 5 % ,	9, 3 1 %

	ów i k j h lar ic h Pr t p trz oc en ra co wn o mu ą cy c re g ne o ce ny sw o y u	Co 2 0 17 g no r -
Lp	ów i k in fo j j do wy n o ra z rm ac e ro zw o u z aw o we g o	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	Pra icy du kcy j ni co wn p ro	74 5 % ,	5 1, 0 %
2	du kc Pra icy iep j ni co wn n ro y	2 0, 2 %	2 3, 9 %

Ze względu na szczególne środowisko pracy jakim charakteryzuje się przemysł hutniczy i stalowy w Spółce przeważa formuła własnego programu szkoleniowego pracowników produkcyjnych zatrudnianych w jej strukturach. Nowo przyjmowani pracownicy produkcyjni są szkoleni w oparciu o zidentyfikowane wymagania na danym stanowisku oraz indywidualne predyspozycje. Na uwagę zasługuje fakt, że wypracowany wewnątrz Grupy program szkoleniowy umożliwia przygotowanie pracowników nieposiadających doświadczenia w przemyśle hutniczym i stalowym.

Szkolenia pracowników odbywają się pod nadzorem doświadczonej kadry i realizowane są w ramach zespołów, do których pracownik jest przypisany, co pomaga pracownikom w nawiązywaniu relacji i adaptacji w nowymśrodowisku. Forma szkolenia realizowana w ramach zespołów stawia na zastępowalność pracowników w przypadku nieprzewidzianych zdarzeń. Grupa w tym zakresie uzupełnia funkcje publiczne oraz daje wyraz swojego zaangażowania społecznego.

Wymiarem realizacji społecznej odpowiedzialności Grupy jest również aktywizacja zawodowa osób niepełnosprawnych. Kluczowym kryterium wyboru dostawcy świadczącego usługi w ramach procesów wspierających jest fakt zatrudniania osób niepełnosprawnych. Grupa jest gotowa ponosić koszty pozafinansowe w tym obszarze, aby aktywnie wpływać na przeciwdziałanie wykluczeniu społecznemu, co wyraża zaangażowanie społeczne Grupy oraz w tym wymiarze realizuje 10 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Mniej nierówności.

	l icz ba dz in ko len iow h n i ka Pr	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp	ię tn ze c a g o sz y c a p ra co wn	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ś ć o ó lo b u h w ko len h I stn icz iac s cze ą sz cy c	2 6 5	6 8 1 5
2	licz ba dz ko len h Łą in iow cz na g o sz y c	6 8 3 7	45 3 5 0
3	Śr dn ia licz ba dz in ko len iow h p da j ni ka e g o sz c p a ą ca na p rac ow y rzy	2 6	27

	l icz ba dz in ko len iow h n i ka Pr tn	Co 2 0 17 g no r -
Lp	ię ze c a g o sz y c a p ra co wn	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	ś ć o ó lo b u h w ko len h I stn icz iac s cze ą cy c sz	25 0	8 2 1 5
2	licz ba dz ko len h Łą in iow cz na g o sz y c	5 2 25	3 4 1 3 3
3	Śr dn ia licz ba dz in ko len iow h p da j ni ka e g o sz c p a ą ca na p rac ow y rzy	21	2 2

4.2.BEZPIECZEŃSTWO PRACY

LA-DMA

Grupa przywiązuje ogromną wagę do zarządzania bezpieczeństwem pracowników. Zapewnienie bezpiecznych warunków pracy jest głównym priorytetem działalności organizacji. We wszystkich jednostkach Grupy poprzez Zakładowe Komisje BHP oraz przedstawicieli pracodawcy i pracowników cykliczne przeprowadzany jest przegląd warunków pracy służący identyfikacji potencjalnych zagrożeń. W Grupie funkcjonują wspólne instrukcje BHP oraz

regulaminy z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy. Ponadto prowadzony jest stały monitoring stanu bezpieczeństwa oraz kontrolowane jest przestrzeganie zasad przez pracowników. Cyklicznie organizowane są również spotkania Komisji d/s BHP, społecznego inspektora pracy, służb medycznych oraz szefów utrzymania ruchu celem identyfikacji potencjalnych zagrożeń w miejscu pracy oraz określenia działań zapobiegawczych.

Na tej podstawie planowane są działania mające na celu poprawę bezpieczeństwa pracowników. W ramach wprowadzonych w Grupie standardów wszyscy nowi pracownicy biorą udział w szkoleniu wstępnym. Szkolenie w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy jest również obowiązkowe dla wszystkich podmiotów przebywających na terenie jednostek Grupy. Pracownicy produkcyjni są wyposażeni w środki ochrony indywidualnej. Dodatkowo w Oddziale w Krakowie został wdrożony System Zarządzania Bezpieczeństwem i Higieną Pracy wg. normy PN-N 18001:2004. W ramach wdrożonego systemu zostały przygotowane karty oceny ryzyka zawodowego oraz procedury pozwalające na zachowanie bezpieczeństwa w miejscu pracy. Z kolei Oddział w Stalowej Woli ze względu na podwyższoną liczbę wypadków przy pracy oraz jeden wypadek śmiertelny, który miał miejsce w 2016 roku opracował i zrealizował w 2017 r. dedykowany cykl szkoleń w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy pod hasłem "zero tolerancji dla naruszeń". Prowadzona kampania szkoleniowa miała na celu uświadomienie pracownikom o potencjalnych zagrożeniach wynikających z nieprzestrzegania zasad bezpieczeństwa. Spotkania miały za zadanie podkreślić istotność i wagę współpracy pomiędzy pracownikami jak również wzajemną odpowiedzialność w ramach brygad. Cykl przyniósł wymierne efekty w postaci zmniejszenia liczby wypadków i obniżenia wskaźnika częstotliwości wypadków tego Oddziału z 9,38 w 2016 r. do 6,62 w 2017 i 4,38 w roku 2018.

Kwestie bezpieczeństwa i higieny pracy są przedmiotem formalnych porozumień ze związkami zawodowymi działającymi w Oddziałach Cognor w Stalowej Woli, Gliwicach, Krakowie oraz Oddziałach PTS w Krakowie i OM Szopienice w Katowicach.

Na dzień 31 grudnia 2018 r. w Grupie funkcjonuje 12 związków zawodowych zrzeszających łącznie 512 z 2 074 pracowników Grupy.

Lp	ńs fo Kw t ie be iec tw i h ig ien lę dn ion lny h p ien iac h z ty h es zp ze a y p ra cy u wz g e w rm a c or oz um aw ar c ią ka i z do i ze zw z m aw o wy m
1	ów Za dy R lam inu Pr Co r S A O d dz ia ł P TS kre ie: nie nia be iec h i hig ien icz h w k sa eg u ac y g no w za s za p ew zp zn y c ny c ar un p rac y, śro ów ń hro ko b ka do d k hro dy du lne dz hro bo ba da le ka kic h iet in wi j, ie ży j i ro j, i oc ny p rac y , r y zy za wo we g o, oc ny a o oc nn e cze rs ń B ów ko le d k HP tę ia ie sz p os p ow an w raz wy p a ,
2	lam d dz ł lon dn ko kre Re in Pra C r S A O ia O M Sz ien ice ta ien iu iza j i z wi mi ie in. g u cy og no op us y w uz g o z o rg an c am ą z wy w za s m. ów ń ń B k ba da le ka kic h i ko le HP wa ru n p rac y, rs sz
3	ńs lam d dz ł F l w liw h - hig bo ki da ka Re in Pra C r S A O ia ta G ica B iec tw i ien wi i p ni g u cy og no er ros c ez p ze o a p rac y - o ą z p rac o wc y rac ow
4	ńs ów Be iec i hig ien bo wi ki da i p ni ka isy R lam ini e P Pra i k C r S A O d dz ia ł tw zp ze o a p rac y - o ą z p rac o wc y rac ow za p w eg u rac y co wn og no ńs dz ł X "B hig ". HS J - R ia II iec tw i ien oz ez p ze o a p rac y

Ze względu na wymagające warunki pracy związane z prowadzoną działalnością pracownicy Grupy narażeni są na zagrożenie wypadkami oraz oddziaływaniem czynników szkodliwych. W 2018 r. w jednostkach Grupy doszło łącznie do 28 wypadków przy pracy, 100 % z nich stanowiły wypadki sklasyfikowane jako lekkie. W przypadku wystąpienie wypadku przy pracy wszystkie przyczyny wypadków są analizowane wg. metody TOL pozwalającejna określenie czy incydent wydarzył się z przyczyn technicznych, organizacyjnych czy ludzkich. W oparciu o przeprowadzoną analizę w ramach której identyfikuje się przyczyny bezpośrednie i pośrednie opracowywane są działania pozwalające na eliminację zagrożeń.

Na dzień 31 grudnia 2018 r. w Grupie na stanowiskach narażonych na czynniki szkodliwe i uciążliwe byłozatrudnionych 396 osób, co stanowiło 19,1 % spośród wszystkich pracowników Grupy.

Poza szkoleniami i prowadzeniem stałego monitoringu w zakresie aktualnego stanu bezpieczeństwa Grupa wprowadza również rozwiązania technologiczne pozwalające eliminować zagrożenia i poprawiające bezpieczeństwo pracy. Przykładem takiej inwestycji jest zakup za blisko 657 tys. PLN w 2015 r. dedykowanego robota Top Rotating Jointer do automatycznego łączenia i montowania elektrod grafitowych.

G4-LA6

Lp	ś ć w ów d k i p dz ia le ię ż ko d k W y p a rzy p ra cy w p o na c y p a	Co 2 0 1 8 g no r -
		Ko b iet y	źn Mę żc i zy	ó Og łe m
1	ów licz ba d k Łą cz na w y p a p rzy p rac y	0	2 8	2 8
2	ów śm Lic ba d k ier lny h te z w y p a c	0	0	0
3	ów ba d k kic h Lic ię ż z w y p a c	0	0	0
4	ów Lic ba d k le k kic h z w y p a	0	2 8	2 8
5	ó Ca ł ko wi licz ba b p ko do h w d ka h ta os os wa ny c p a c z w y	0	2 8	2 8

	ś ć w ów d k dz ia le ż ko d k W	Co 2 0 17 no g r -
Lp	i p ię o y p a rzy p ra cy w p na c y p a	b iet Ko y	źn żc i Mę zy	ó Og łe m
1	ów licz ba d k Łą cz na w y p a p rzy p rac y	0	3 4	3 4
2	ów śm ba d k lny h Lic ier te z w y p a c	0	0	0
3	ów Lic ba d k ię ż kic h p a c z w y	0	2	2
4	ów ba d k le k kic h Lic z w y p a	0	3 2	3 2
5	ó Ca ł ko wi licz ba b p ko do h w d ka h ta os os z wa ny c w y p a c	0	3 4	3 4

Lp	ś ć w ów ó Cz l iw d k l icz ba ho b z do sto t ę o y p a o ra z c r aw o wy c	Co 2 0 1 8 g no r - h
		b iet Ko y	źn żc i Mę zy	ó Og łe m
1	źn śc ów Ws ka i k c liw i w d k sto t zę o y p a	0, 0	1 3, 5	1 3, 5
2	śc ba dn do lno do h Lic i n iez i ią z p rac y zw za ny c d ka mi p a p p rac z w y rzy y	0	9 25	9 25
3	źn ó ka k s dz h c ho b z do h Ws i tw ier on y c r aw o wy c	0	0	0

	ś ć w ów ó Cz l iw d k l icz ba ho b z do h sto t	Co 2 0 17 g no r -
Lp	ę o p a o ra c aw o c y z r wy	Ko b iet y	źn Mę żc i zy	ó Og łe m
1	źn śc ów Ws ka i k c liw i w d k sto t zę o y p a	0, 0	1 6, 5	1 6, 5
2	śc ba dn do lno do h Lic i n iez i ią p ny z rac y zw za c d ka mi z w y p a p rzy p rac y	0	1 6 15	1 6 15
3	źn ó ka k s dz h c ho b z do h Ws i tw ier on y c r aw o wy c	0	0	0

4.3.ETYKA I RÓWNOUPRAWNIENIE

Grupa przykłada dużą wagę do budowania dobrych relacji z pracownikami opartych na szacunku, otwartościi wzajemnym zaufaniu. Grupa prowadzi otwarty dialog z pracownikami, których stanowisko niejednokrotniereprezentowane jest przez związki zawodowe. W Grupie funkcjonują różne formy przekazywania informacji i komunikatów. Pracownicy mogą zgłaszać wnioski lub skargi w formie pisemnej, telefonicznej, drogą elektroniczną lub na bezpośrednich spotkaniach i naradach. Ponadto organizowane są posiedzenia, na których omawiane są sprawy pracownicze. Funkcjonuje tu również skrzynka uwag pracowniczych pozwalająca anonimowo informować przełożonych o zidentyfikowanych naruszeniach.

Grupa współpracuje z pracownikami z pełnym poszanowaniem ich praw, stosując w ramach współpracy zasadydotyczące niedyskryminacji i równych szans w zatrudnieniu, szczegółowo spisane w obowiązujących w Grupie Regulaminach Pracy. Pracownicy przed podjęciem zatrudnienia informowani są o prawie do równego traktowania w zatrudnieniu w oparciu o przepisy kodeksu pracy. Funkcjonujący w Grupie Kodeks Etyczny ma charakter "konstytucji" Firmy i dotyczy również poruszanych zagadnień. Zabrania dyskryminacji etnicznej, rasowej oraz religijnej, piętnuje przypadki naruszenia godności pracownika w tym jakichkolwiek form mobbingu, molestowania seksualnego, upokarzania, zastraszania, wykorzystywania pozycji do osiągania osobistych korzyści oraz rozgłaszania plotek, inicjowania konfliktów i oczerniania. Kodeks zobowiązuje kadrę kierowniczą do kształtowania właściwej kultury pracy oraz pożądanych relacji pomiędzy współpracownikami. Jednocześnie na jego podstawie pracownicy mogą liczyć na wsparcie w trudnych sytuacjach losowych oraz dochowanie starań w rozwiązywaniu konfliktów i sporów. Kodeks daje też pracownikom możliwość anonimowego zgłaszania naruszeń zasad spisanych

LA-DMA

w kodeksie poprzez kontakt z rzecznikiem d/s etyki. Działania etyczna Grupy znajduje wyraz w realizacji 5 Celu Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Równość Płci.

G4-LA12

Lp	ó śc Pr ka i i w ie ko i r żn dn te	Co 2 0 g no r -	8 1
	icy j i ac ow n w g g or we or o o	Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	do 3 0 lat	1 2, 6	15 5 ,
2	d 3 do 0 lat 1 5 o	0, 8 5	9, 8 4
3	że j 5 1 lat p ow y	3 6, 6	3 4, 7
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	0 0, 0 1	0 0, 0 1

	ó śc Pr icy ka i i w ie ko j i r żn dn i te ac ow n w g g or we or o o	Co g no	2 0 17 r -
Lp		b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	do 3 0 lat	14 1 ,	15 2 ,
2	d do lat 3 1 5 0 o	4 6, 8	4 8, 7
3	że j 5 1 lat p ow y	3 9, 1	3 6, 1
	ó łe dz ia ł p Og nt m p o ro ce ow y	1 0 0, 0	1 0 0, 0

		Co g no r -	2 0 1 8
Lp	icy ka i i z dn ien ia i r ó żn dn śc i Pr te at ac ow n w g g or ru or o o	Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	ka dra kie nic row za	9, 5	5, 1
2	ka bo sta wi tn icz no s ro e	3 2 1,	8 2, 1
3	wi ka ier bo icz sta tn no s n o e	5 9, 3	1 2, 8
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	0 0, 0 1	0 0, 0 1

		Co g no b iet Ko y	2 0 17 r -
Lp	ó śc icy ka i i z dn ien ia i r żn dn i Pr te at ac ow n g g or or o o w ru		źn żc i Mę zy
1	ka dra kie nic row za	1 0, 2	5, 6
2	wi ka bo icz sta tn no s ro e	3 0, 1	8 1, 1
3	ka bo sta wi ier tn icz no s n o e	9, 5 7	3, 3 1
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	1 0 0, 0	1 0 0, 0

Lp	k ła d dy dz j ka i i w ie ko j S Ra N te a or cz e wg g or we	Co 2 0 1 8 g no r -
	ó śc i r żn dn i or o o	Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	do 3 0 lat	0, 0	0, 0
2	d 3 1 do 5 0 lat o	0, 0	0, 0
3	że j lat 5 1 p ow y	0, 0	0 0, 0 1
	ó łe dz ia ł p Og nt m p o ro ce ow y	0, 0	1 0 0, 0

	S k ła d Ra dy N dz j ka te i i w ie ko j a or cz e wg g or we	Co 2 0 17 g no r -
Lp	ó śc i r żn dn i or o o	Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	do lat 3 0	0, 0	0, 0
2	d 3 1 do 5 0 lat o	0, 0	2 0, 0
3	lat że j 5 1 p ow y	0, 0	8 0, 0
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	0, 0	1 0 0, 0

	ó śc k ła d du ka i i w ie ko i r żn dn S Za te	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp	j i rz ą w g g or we or o o	b iet Ko y	źn żc i Mę zy
1	do lat 3 0	0, 0	0, 0
2	d 3 1 do 5 0 lat o	0, 0	5 0, 0
3	lat że j 5 1 p ow y	0, 0	0, 0 5
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	0, 0	1 0 0, 0

	ó śc S k ła d du ka i i w ie ko j i r żn dn i Za te ą g g or we or o o rz w	Co 2 0 17 g no r -
Lp		Ko b iet y	źn Mę żc i zy
1	do 3 0 lat	0, 0	0, 0
2	d do lat 3 1 5 0 o	0, 0	5 0, 0
3	że j 5 1 lat p ow y	0, 0	5 0, 0
	ó Og łe dz ia ł p nt m p o ro ce ow y	0, 0	0 0, 0 1

5. RELACJE Z OTOCZENIEM SPÓŁKI

RAPORT DANYCH POZAFINANSOWYCH GRUPY COGNOR ZA ROK 2018

PR-DMA

E Z OTOCZENIEM SPÓŁK 5.1. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT ORAZ DOBRO KLIENTA

Grupa prowadzi proces ciągłego doskonalenia w obszarze kluczowych procesów biznesowych. Celem zapewnienia dobrych i długofalowych relacji z otoczeniem zewnętrznym w tym z kontrahentami Grupa przykłada dużą wagę do zapewnienia jakości oferowanych wyrobów i usług oraz dokłada starań, aby spełniać oczekiwania klienta dostarczając produkt o wymaganych parametrach. Jakość wyrobów Grupy potwierdzają nie tyko liczne certyfikaty i uznania wiodących Towarzystw Klasyfikacyjnych w zakresie stosowanych procedur, ale i rosnąca sprzedaż.

Grupa posiada własne laboratoria oraz inne oprzyrządowanie celem badania jakości na każdym etapie produkcji. Oddział w Stalowej Woli wyposażony jest w nowoczesną linię do badania metalograficznego wyrobów. W ramach

linii przeprowadzana jest 100% kontrola wyrobów pozwalająca na określenie wielkości ziarna, głębokości odwęglania, stopnia zanieczyszczenia stali wtrąceniami niemetalicznymi, pasmowości struktury oraz nasilenia struktury Widmannstättena. Ponadto Grupa posiada koncesje MSWiA na wykonywanie działalności gospodarczej w zakresie wytwarzania i obrotu materiałami wybuchowymi, bronią, amunicją oraz wyrobami i technologią o przeznaczeniu wojskowym lub policyjnym. W 2011 roku Spółka uzyskała patent nr 208955 pt. "Mikrostopowa stal pancerna" oraz dokonała zgłoszenia wynalazków z 07.12.2009 nr 390260 pt. "Stal stopowa na blachy pancerne i sposób utwardzania blach pancernych" i z 19.04.2010 nr 391366 pt. "Stal pancerna na blachy o wysokiej ciągliwości i sposób utwardzania blach", a w 2016 r. podczas XX Międzynarodowego Salonu Przemysłu Obronnego MSPO w Kielcach Spółka otrzymała prestiżowe wyróżnienie - nagrodę DEFENDER za prezentowane rozwiązanie produktowe - rodzinę stali pancernych ARMSTAL.

Grupa dba o ochronę danych klientów znajdujących się w jej bazie danych. W ramach wdrożonego Kodeksu Etycznego określono zasady postępowania z danymi wrażliwymi. Pracownicy są również zaznajomieni z regułami opisanymi w Polityce Bezpieczeństwa Grupy Cognor, Instrukcji Zarządzania Systemem Informatycznym oraz zachęcani do stosowania dobrych praktyk Grupy w tych zakresach. Na tym gruncie pracownicy zobligowani są do ochrony informacji niejawnych oraz tajemnic przedsiębiorstwa.

SO-DMA

5.2.PRZESTRZEGANIE ZASAD I REGUŁ

Spółka ze względu na szeroką skalę działalności podlega różnym regulacjom prawnym m.in. w zakresie ochrony środowiska, ochrony przeciwpożarowej i bezpieczeństwa, czy przepisów prawa pracy. Regulacje te wywierają istotny wpływ na działalność dlatego też bardzo dużą wagę przykłada się do ich przestrzegania i monitorowania ich zmian. Rolę swoją Cognor postrzega szerzej występując w niektórych przypadkach bezpośrednio i pośrednio jako inicjator zmian legislacyjnych. W tym zakresie Spółka miała swój udział w uszczelnieniu prawa podatkowego dzięki któremu ograniczone zostały uszczuplenia budżetu Państwa w wyniki nadużyć w obrocie złomem, stalą i wyrobami hutniczymi. W kontekście rynku europejskiego nasze wysiłki przyczyniły się do skuteczniejszej ochrony przed stosowaniem nieuczciwych praktyk handlowych (dumping).

Szczególną uwagę przykłada się do współpracy z dostawcami świadczącymi usługi na terenie jednostek Grupy. Grupa dokłada wszelkich starań, aby dostawcy i firmy współpracujące spełniali wymagania w zakresie standardów bezpieczeństwa, tym samym integralną częścią zamówienia jest oświadczenie podpisywanie przez dostawców w zakresie obowiązujących warunków BHP i ochrony środowiska na terenie jednostek. W przypadku prac wykonywanych w ramach umowy o dzieło, informacje dotyczące przestrzegania warunków BHP i ochrony środowiska ujęte są w treści umowy. Ponadto firmy wykonujące prace na terenie jednostek przechodzą przeszkolenie BHP potwierdzane pisemnym dokumentem. Na ich terenie znajdują się również tablice informacyjne przypominające o obowiązujących przepisach BHP. Ponadto w Grupie każdy wykonawca oraz dostawca współpracujący z jednostkami Spółki sprawdzany jest pod kątem aktualnych pozwoleń w zakresie ochrony środowiska. Przykładowo usługobiorcy realizujący transport odpadów są sprawdzani pod kątem posiadania ważnej decyzji w zakresie transportu odpadów, natomiast odbiorcy odpadów poprodukcyjnych przed złożeniem zamówienia są weryfikowani pod kątem posiadania zezwolenia na zbieranie lub przetwarzanie konkretnego kodu odpadu. Z kolei dostawcy surowców, maszyn i urządzeń przed realizacją usługi muszą przesłać deklaracje zgodności lub karty charakterystyki oraz aktualne dokumenty rejestrowe. Pracownicypodwykonawców przed rozpoczęciem zleconych prac poddawani są szczegółowemu szkoleniu w zakresie występujących w jednostkach zagrożeń oraz obowiązujących procedur i standardów. Jest wyznaczona osoba z dozoru technicznego do nadzoru i współpracy z firma zewnętrzną.

Dodatkowo część zakładów Grupy wdrożyła Kodeksy lub Instrukcje dotyczące zasad BHP. I tak np. Oddział w Krakowie posiada kodeks pt. "Podstawowe zasady bhp obowiązujące wykonawców", zobowiązujący do informowania wykonawców o zasadach panujących w zakładzie, Oddział w Stalowej Woli przestrzega tych samych norm w zakresie pracowników świadczących usługi na rzecz Grupy poprzez wdrożenie Instrukcji Nr /01/HSJ/2016 Instrukcja Warunków i Bezpieczeństwa Ruchu Osobowego oraz Zarządzenia nr 7/2012 w sprawieorganizacji i zasad szkoleń w dziedzinie BHP.

6. KULTURA ZARZĄDZANIA I RYNEK KAPITAŁOWY

RAPORT DANYCH POZAFINANSOWYCH GRUPY COGNOR ZA ROK 2018

6.1. ZARZĄD

G4-34

Głównymi organami Cognor Holding S.A. są Walne Zgromadzenie, Rada Nadzorcza i Zarząd. Dodatkowo w Spółce funkcjonuje odpowiadający składowi Rady Nadzorczej - Komitet Audytu. Funkcjonowanie powyższych organów jest regulowane przez Kodeks Spółek Handlowych, Statut Spółki, Regulaminy Rady Nadzorczej i Zarządu oraz zasady ładu korporacyjnego wprowadzone przez Giełdę Papierów Wartościowych w Warszawie S.A. w postaci "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW".

Zarząd COGNOR Holding S.A. kieruje działalnością Spółki, zarządza jej majątkiem, reprezentuje Spółkę na zewnątrz przed sądami, organami władzy i wobec osób trzecich oraz prowadzi wszelkie sprawy korporacyjne Spółki z wyjątkiem zastrzeżonych przez prawo lub Statut Spółki do wyłącznej kompetencji Rady Nadzorczej lub Walnego Zgromadzenia Akcjonariuszy. Tryb działania Zarządu, a także sprawy, które mogą być powierzone poszczególnym jego członkom określa szczegółowo Regulamin Zarządu. Na dzień 31.12.2018 r. Zarząd Spółki reprezentują cztery osoby. Wszyscy Członkowie Zarządu są obowiązani i uprawnieni do wspólnego prowadzenia spraw Spółki.

CZ Ł O NK O W IE ZA RZ Ą DU
O CI CJ O CN DA TA BJ E A FU NK I W DA TA U PŁ YW U BE EJ IM IĘ I NA ZW IS K O ST AN O W IS K O O BE CN EJ K AD EN CJ I KA DE N CJ I
Prz ław S ko ki ztu em s cz ws y	Pre s Z du ze arz ą	1 9 m j 2 0 1 6 r a a	1 9 m j 2 0 21 a a r.
Prz ław G ia k em y s rze s	Wi Z du ce p rez es arz ą	1 9 m j 2 0 1 6 r a a	1 9 m j 2 0 21 a a r.
f Z ła Kr szt zy o o	Cz łon k Z du e arz ą	9 m 2 0 6 r 1 j 1 a a	9 m 2 0 21 1 j a a r.
Do mi ni k B ars zcz	Cz łon k Z du e arz ą	1 9 m j 2 0 1 6 r a a	1 9 m j 2 0 21 a a r.

Aktualne informacje o Członkach Zarządu Spółki znajdują się na stronie: http://Cognor.eu/o-nas/grupa-Cognor/Cognor-holding/zarzad/.

G4-34

6.2.RADA NADZORCZA

Rada Nadzorcza sprawuje stały nadzór nad działalnością COGNOR Holding S.A. we wszystkich dziedzinach działalności Spółki. Rada podejmuje uchwały w sprawach przewidzianych w kodeksie spółek handlowych oraz Statucie Spółki. Szczegółowy tryb działania Rady Nadzorczej określa Regulamin Rady Nadzorczej.

Na dzień 31.12.2018 r. Rada Nadzorcza Spółki składa się z pięciu członków. Wszyscy członkowie Rady spełniają kryteria niezależności określone w Dobrych Praktykach Spółek Notowanych na GPW oraz Ustawie o BiegłychRewidentach.

CZ O O O CZ Ł NK W IE R AD Y NA DZ R EJ

Hu be rt Ja nis ki ze ws	dn icz dy Prz R ew o ą cy a dz j Na orc ze	2 9 c 2 0 1 6 r ze rw ca	2 9 c 2 0 21 ze rw ca r.
be Pio tr Fre y rg	dn dy Wi icz R ce p rze wo ą cy a Na dz j orc ze	2 9 c 2 0 1 6 r ze rw ca	2 9 c 2 0 21 ze rw ca r.
k R ki Ma re oc	Cz łon k R dy dz N j e a a orc ze	2 9 c 2 0 6 r 1 ze ca rw	2 9 c 2 0 21 ze ca rw r.
Je K k rzy a	Cz łon k R dy N dz j e a a orc ze	2 9 c 2 0 1 6 r ze rw ca	2 9 c 2 0 21 ze rw ca r.
ńs Z b ig nie Ła i ki w p	Se kre z R dy N dz j tar a a orc ze	2 9 c 2 0 1 6 r ze rw ca	2 9 c 2 0 21 ze rw ca r.

Aktualne informacje o członkach Rady Nadzorczej Spółki znajdują się na stronie: http://Cognor.eu/o-nas/grupa-Cognor/Cognor-holding/rada-nadzorcza/.

6.3.ŁAD KORPORACYJNY I DOBRE PRAKTYKI

G4-34

Cognor Holding S.A. w swojej działalności dąży do stosowania najwyższych standardów zarządczych. Procesy decyzyjne w Spółce są transparentne, a Zarząd i podległe mu jednostki organizacyjne zachowują najwyższą staranność w przekazywaniu rynkowi kluczowych dla niego informacji, czyniąc to w sposób rzetelny i terminowy.

Ład korporacyjny stanowi instrument podnoszący wiarygodność Spółki, wskazując na przejrzystość działania Grupy, zaufanie w relacjach z jej interesariuszami i budowanie wartości dla akcjonariuszy.

Cognor Holding S.A. stosował się do zbioru zasad "Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na Giełdzie Papierów Wartościowych" (DPSN). Intencją Zarządu Spółki jest stosowanie wszystkich zasad ładu korporacyjnego. Według aktualnego stanu stosowania Dobrych Praktyk Spółka nie stosuje 3 rekomendacji: III.R.1., VI.R.1., VI.R.2. i 12 zasad szczegółowych: I.Z.1.8, I.Z.1.16., I.Z.1.20., II.Z.1., II.Z.6., IV.Z.3., IV.Z.5., IV.Z.7.

6.4.RYNEK KAPITAŁOWY

Spółka Cognor Holding S.A. jest jednostką dominującą w Grupie Kapitałowej Cognor. Akcje Spółki notowane są na rynku podstawowym Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie w systemie notowań ciągłych. Łączna liczba wszystkich wyemitowanych akcji Spółki wynosi 120 417 142 szt. /wartości nominalna akcji 1,50 zł, kapitał akcyjny 180 625 713,00 zł/.

Struktura akcjonariatu na dzień 31.12.2018 r. kształtowała się następująco:

AK CJ O NA RI U SZ	LI CZ BA A K CJ I	U DZ IA Ł W K AP IT AL E ZA KŁ AD O W YM	Ó LI CZ BA G Ł O S W	Ó U DZ IA Ł G Ł O S W NA W ZA
PS H l d Co S o p. z o . o	9 2 4 3 0 2 3 9	7 6, 7 6 %	9 2 4 3 0 2 3 9	7 6, 7 6 %
kc dro bn A j iat ion on ar ro z y	27 9 8 6 9 0 3	2 3, 24 %	27 9 8 6 9 0 3	2 3, 24 %
RA ZE M	1 2 0 41 7 14 2	1 0 0, 0 0 %	1 2 0 41 7 14 2	1 0 0, 0 0 %

KL U CZ O W E D AN E	JE DN O ST KA	2 0 1 8
j ższ ku kc j i / 6. 0 8. 2 0 8 r / Na 1 1 rs a wy y	PL N	2, 2 8
ku kc / / Na j niż j i 2 0. 0 6. 2 0 1 8 r szy rs a	PL N	1, 3 9
kc ko ku Ce j i n nie na a a c r o	PL N	1, 5 5
Śr dn ia kc j i w ku e ce na a ro	PL N	1, 75

ba h a kc Lic ito j i z w y em wa ny c	SZ T.	1 2 0 41 7 1 4 2
Ka ita liza j ko nie ku p c a n a c r o	PL N	1 8 6 6 4 6 5 7 0
Śr ś ć o ów dn ia bro rto t e wa	PL N	1 6 6 0 0 0
Śr dn lum bro i w tu e o en o	SZ T.	9 3 1 2 9

Polityka informacyjna Spółki z obecnymi i potencjalnymi inwestorami oraz analitykami opiera się na przejrzystości przekazywanych informacji oraz dostępności danych dla wszystkich grup interesariuszyw równym stopniu. Spółka korzysta z nowoczesnych narzędzi pozwalających na prowadzenie komunikacji z inwestorami. Komunikaty oraz bieżące informacje, które pozwalają podjąć decyzje inwestycyjne są zamieszczane na stronie internetowej Grupy w zakładce Relacje Inwestorskie.

6.5.INTERESARIUSZE GRUPY

Podejście Grupy do społecznej odpowiedzialności biznesu wyraża się w budowaniu pozytywnych relacji ze wszystkimi interesariuszami. Dążymy do tego, by w procesie podejmowania decyzji gospodarczych, społecznych i środowiskowych uwzględniać interesy poszczególnych - istotnych z punktu widzenia prowadzonej przez nas działalności grup. Zdajemy sobie sprawę, że dialog i współpraca z interesariuszami Grupy stanowi fundamentalną praktykę odpowiedzialnego biznesu i odgrywa bardzo istotną rolę w budowaniu naszej wartości. Uważamy, że jest to również jeden z nadrzędnych celów i warunków sukcesu realizacji naszej strategii. To dzięki współpracy i komunikacji z interesariuszami czerpiemy cenną wiedzę, jak rozwijać i udoskonalać naszą organizację oraz budować jej pozytywny wizerunek.

Głównymi źródłami komunikacji z interesariuszami Grupy są m.in.: komunikacja bezpośrednia, strona internetowa www.cognor.eu, stanowisko relacji inwestorskich, publikowane raporty bieżące i okresowe, prezentacje inwestorskie, telekonferencje, prelekcje, udziały w targach i wydarzeniach branżowych.

C O G O MA PA IN TE RE SA RI U SZ Y N R
PR A C O W NI CY	/p j lni nic nic i, by li nic nic ote eta tow nc a p rac ow p rac ow p rac ow p rac ow y, y y, y ów ów ńs dw ko i do ią ki do Pa Ins kc j Pra sta tw p o y na wc wc zw z za wo we ow a p e a cy , , , krę kto dz /. O Ins rat Pr i in in sty tuc j g ow y p e ac y ne e n a or u
IN W ES T O RZ Y	/a kc j ius inw icz ni, ins j lni to str ate ty tuc on ar ze es g on a rzy , ów śc i i dy wi du lni G ie ł da P ier W iow h Wa ie, do k ler kie art n a ap o y c w rsz aw my m a s , , ba ki /. n
/ k lie i i j lni i in dy wi du lni b izn i, k luc ty tuc art nc ns on a a p ne es ow zo rzy KL IE N CI , dw ko /. p o y na wc y śc ńc /s łec i lo ka lne mi ka i li de łec i, d ia, p o zn o es s p o zn me s z y rzy z , nic ko wi iza j p rac ow y na u org an c e ŃS Ś Ć SP O ŁE CZ E TW O I S P O ŁE CZ N O L O KA LN A , bra lo ka lna dm do dm i nż ini str j ini str j ow e, a ac a sa mo rzą wa , a ac a rzą do /. iza j org an c e p oz arz ą we śro /o ko log hro do ka iza j icz ins ty tuc j wi Mi nis ter rg an c e e ne e oc ny s , , ŚR Śr Śr ó O D O W IS K O NA TU RA LN E do wi ka Ag dy M ini Oc hro do wi ka Wo j dz ste rst o s en wa nn o s ew y , , Śr Oc hro do wi ka /. ny o s

6.6.PRZYNALEŻNOŚĆ DO ORGANIZACJI

Grupa Cognor dba o rozwój i poszerzanie kompetencji poszczególnych jednostek poprzez uczestnictwo w organizacjach dziedzinowych pozwalających na wymianę doświadczeń oraz uwspólnienie wiedzy w zakresierozwiązań stosowanych w branży. G4-16

Poniżej znajduje się zestawienie organizacji do których przynależą poszczególne jednostki Grupy:

ba
łow
Iz
P
rze
my
s
o
Ha
d
low
Go
da
k
i
n
a
sp
o
r
Z
ło
me
m

ba
łow
d
low
Go
da
ki
łom
fir
łom
bs
łe
ls
ki,
Iz
P
Ha
Z
j
Po
rze
my
o
n
sp
o
em
rze
my
ow
e
o
s
a
r
z
sza
z
z
za
ru
ca
ów
li
de
bra
nż
d
ba
j
ic
h
int
i
do
bry
ize
k n
ku
da
P
dto
Iz
ba
ty
m
ą
c o
ere
sy
ne
a
n
g
os
p
o
rcz
m.
on
a
w
r
w
y,
w
ru
ry
y
de
j
j
dz
ia
łan
ia
lu
ier
ia
dy
mi
nie
ij
j
ię
k
lin
i s
j
ię
kty
ta
p
o
mu
e
w
ce
ws
p
an
na
cz
ro
zw
a
ą
ce
g
o
s
rec
y
g
u
e
s
a
wn
y
m
śro
ów
bs
hro
do
ka
lam
by
bra
łom
art
wi
. C
i Iz
j
t r
tow
ie
int
nż
j
p
ne
rem
w
o
za
rze
oc
ny
s
e
es
ep
rez
en
an
ere
s
y
z
ow
e
śn
be
ła
dz
da
h,
ko
h
h
dn
ba
do
sta
inn
iza
j
i.
Je
ie
Iz
stę
nia
wo
wo
na
ora
org
an
oc
ze
p
c
w
u
wc
zy
c
wy
wc
zy
c
z
y
c
c
u
ów
śro
in
for
j
kre
ie
bo
wi
j
h
is
bs
da
ki,
hro
do
wi
ka
ma
c
e
w
za
s
o
ą
zu
ą
cy
c
p
rze
p
z
o
za
ru
g
os
p
o
r
oc
ny
s
,
ńs
ów
be
iec
da
d
i
Or
iza
j
j
dy
ki,
do
bre
by
j
ku
iec
kie
tw
sta
et
zp
ze
a p
rac
y,
n
r
no
rm
g
an
c
a p
rop
ag
u
e z
as
a
y
o
cza
e
p
dz
łan
ko
ku
dz
h o
bs
h s
ko
len
i p
iw
ia
ie
nie
iw
j
j
i o
i w
ższ
ina
ria
ia
i
rze
c
uc
zc
e
n
ren
c
raz
p
row
a
p
ow
y
y
c
za
rac
em
, s
z
ko
fer
j
n
en
c
e.

K
lu
b
Po
ls
k
ic
h
ów
bo
i
La
to
ra
r
da
h
Ba
P
O
LL
AB
wc
zy
c

ów
K
lu
b
Po
ls
kic
h
La
bo
i
Ba
da
h
j
j
wi
ks
do
bro
lną
i
nie
le
żn
iza
j
rat
t
or
wc
zy
c
es
na
ę
zą
wo
za
ą
org
an
c
ą
óra
śro
ów
kt
do
ko
la
bo
ba
da
h,
h,
dn
k c
fi
ku
h
Eu
ie,
in
teg
j
wi
rat
i
j
j
te
ert
j
w
rop
ru
e
s
or
wc
zy
c
wz
or
u
ą
cy
c
e
os
y
ą
cy
c
ś
ć.
ś
ć
fir
h
dz
ko
dto
dz
ła
lno
int
iem
j
Po
j
ia
ier
ora
z
m
za
ere
so
wa
ny
c
za
rzą
an
p
rze
z
a
na
p
op
rze
z
sw
o
ą
ws
p
a
śc
ó
ó
dn
i o
fer
j
łp
. C
lem
lu
bu
j
j
łp
i
ste
tor
K
t w
sy
m
oc
en
zg
o
o
raz
o
e w
sp
rac
ę
me
cz
ną
e
es
za
em
na
sp
rac
a
y
u
ry
y
w
św
ń
ów
mi
do
ia
dc
kre
ie
kty
dra
ża
nia
i
do
ko
len
ia
dz
ia,
ste
wy
an
a
ze
w
za
s
p
ra
cz
ne
g
o
w
s
na
sy
m
z
arz
ą
an
ń
ów
ń
dn
ki
kre
dy
le
tan
ie
i
is
j
t
tu
j
j.
Prz
j
te
p
os
ow
no
rm
p
rze
p
p
raw
a
ora
z
wy
ma
g
a
e
os
a
ą
ce
y
ę
ce
są
ów
ów
ń
lizo
ko
fer
ko
le
list
h.
iza
j
j
j
i,
mi
ri
j
rea
wa
ne
p
rze
z
org
an
c
ę
sy
mp
oz
n
en
c
se
na
o
raz
s
z
sp
ec
a
y
cz
ny
c
,
śn
ów
Je
dn
ie
K
lu
b
b
li
ko
nie
ria
ł
in
for
j
h
i s
ko
len
iow
h
da
nie
ate
oc
ze
p
op
rze
p
wa
m
ma
cy
ny
c
c
ora
wa
z
u
z
y
z
wy
ów
ów
b
iu
let
do
ier
do
kic
h c
łon
k
int
h
b
ie
żą
mi
in
for
j
i.
st
y
n
c
a
w
szy
z
za
ere
so
wa
ny
c
cy
ma
c
am

icz
ba
Hu
tn
Iz
a
Pr
łow
ze
my
s
o
Ha
d
low
n
a

ów
órc
ów
ba
łow
d
low
du
li,
ły
Hu
tn
icz
Iz
P
Ha
nt
i
tw
st
ią
a
rze
my
s
o
n
a
zrz
es
za
p
ro
ce
p
rze
a
p
rze
my
s
p
ow
za
ne
z
ó
hu
ict
kż
ins
j
ług
b
iur
j
kto
ins
ko
-b
da
i
ł
ki
tn
ta
ty
tuc
ty
tut
we
m
a
e
e
us
ow
e,
a
p
ro
e
we
na
wo
a
wc
ze
s
p
y
u
,
ha
d
low
Iz
ba
wi
j
dy
izo
iza
j
j
ł
low
sta
tu
sta
n
e.
no
e
ną
zo
rg
an
wa
ną
org
an
c
ę
rep
rez
en
ą
cą
p
rze
my
s
y
lsc
łni
lę
dz
dm
łon
ko
kim
de
ła
dz
lny
Po
tu
ię
iot
i c
i a
i w
i r
ion
mi
w
e,
p
e
ą
c r
o
p
om
os
p
om
y
p
o
am
z
ws
rz
ą
m
am
eg
a
śn
ś
ć
dn
ba
liz
dz
ła
lno
da
ko
len
h
by
ły
Je
ie
Iz
j
ia
icz
iow
W
Iz
j
oc
ze
r
ea
u
e
wy
wn
o
sz
ą.
ram
ac
p
rac
u
ą
ze
sp
o
-
ów
ks
kie
for
dy
kto
ko
mi
j
b
lem
Ce
lem
Iz
by
j
.in
izo
nie
i
ian
ie
t m
e
p
erc
a
re
o
raz
s
e p
ro
ow
e.
es
. o
rg
an
wa
oc
en
r
-
,
ó
śc
ó
ów
d
la
ią
ia
lny
h
ko
i
da
h
b
ieg
łp
łon
k
kre
ie
os
g
an
ws
p
c
rzy
g
os
p
o
rcz
y
c
p
rze
u
ws
p
rac
y
cz
w
z
a
s
-
śc
dz
h
dz
ła
lno
da
dto
ba
ba
da
lizo
j
ic
ia
i g
j.
Po
Iz
j
j
ię
nie
i a
nie
p
row
a
on
e
p
rze
z n
os
p
o
rcz
e
na
z
a
mu
e
s
m
na
wa
m
ów
ów
k
by
łon
ko
by
b
lem
atr
nia
i
tu
izo
nie
Iz
ią
niu
n
ao
p
ze
ora
z o
rg
an
m
p
om
oc
m
ro
p
ro
ry
z
z
wa
y
cz
w
zw
zy
wa
ko
mi
h
i o
iza
j
h
ią
h
de
j
nie
i p
dz
iem
nic
h
e
no
cz
ny
c
rg
an
cy
no
p
raw
ny
c
za
ny
c
p
o
mo
wa
m
row
a
en
p
rze
zw
z
z
-
śc
dz
ia
ła
lno
i g
da
j.
os
p
o
rcz
e

Grupa Cognor w ramach swojej działalności prowadzi działalność filantropijną i wspiera inicjatywy chroniące ludzkie życie. W tym zakresie od 2011 roku cyklicznie wspiera finansowo Fundację Rozwoju Kardiochirurgii im. Zbigniewa Religii. Tym samym działalność Grupy wpisuje się w 3 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Dobre Zdrowie i Jakość Życia.

7. RACJONALNE KORZYSTANIE ZE ŚRODOWISKA

EN-DMA

RACJONALNE KSTANIE ZE ŚRODOWISKA Grupa ma pełną świadomość wpływu swojej działalności na środowisko naturalne i dokłada wszelkich starań, aby minimalizować negatywne skutki w tym zakresie.

Działalność Grupy podlega wymogom przepisów w zakresie ochrony środowiska i korzystania z zasobów naturalnych obowiązujących w Polsce /Prawa Ochrony Środowiska, Ustawy o Odpadach, Prawa Wodnego oraz innych przepisów wykonawczych/, a także odpowiednim przepisom i regulacjom Unii Europejskiej. Spółki Grupy zobowiązane są działać na podstawie pozwoleń zintegrowanych uzyskiwanych dla instalacji, których funkcjonowanie, ze względu na rodzaj i skalę prowadzonej w nich działalności, może powodować zanieczyszczenie poszczególnych elementów przyrodniczych albo środowiska jako całości, jak również środowiskowych pozwoleń sektorowych w szczególności regulujących gospodarkę odpadami niebezpiecznymi i innymi niż odpady niebezpieczne. Przepisy te nakładają też na Grupę obowiązek przeprowadzania badań zanieczyszczenia i oczyszczania skażeń.

Działalność prowadzona przez Grupę oddziałuje na środowisko naturalne, w szczególności przez emisję substancji do powietrza, wytwarzanie odpadów, korzystanie z wód oraz wprowadzanie ścieków do wód lub ziemi. Obowiązujące akty prawne nakładają na Grupę stosowne zobowiązania w zakresie prowadzonej działalności produkcyjnej i inwestycyjnej oraz zapewnienie odpowiednich warunków wytwarzania, unieszkodliwiania, transportu oraz dystrybucji substancji w celu zachowania wymogów ochrony środowiska naturalnego. Z punktu widzenia uwarunkowań ochrony środowiska jednostki Grupy:

•są podmiotami korzystającymi ze środowiska naturalnego,
•realizują przedsięwzięcia mogące znacząco wpłynąć na środowisko naturalne,
• w swojej działalności wykorzystują instalacje, dla których wymagane jest uzyskanie pozwolenia zintegrowanego, a także działają w oparciu o pozwolenia sektorowe (np. pozwolenia wodnoprawne),
• są objęte obowiązkami w zakresie wymaganego poziomu odzysku i recyklingu odpadów,
• emitują gazy cieplarniane w oparciu o pozwolenia na emisję gazów cieplarnianych,
•wywarzają i transportują odpady.

Zakłady Grupy są emitentami dwutlenku węgla CO2 i jako emitenci są objęte systemem handlu uprawnieniami do emisji. W okresie obejmującym lata 2013-2020 (tzw. "trzeci okres rozliczeniowy") zasady funkcjonowania systemu handlu uprawnieniami do emisji przewidują,

że przydział uprawnień do emisji CO2 następuje poprzez system, w ramach którego uprawnienia są nabywane w drodze aukcji. Operatorzy instalacji są uprawnieni do otrzymania określonej ilości darmowych uprawnień do emisji CO2, jednak wyłącznie w określonych okolicznościach i w określonym przedziale czasu. Na rok 2018 Spółkom Grupy zostało przydzielone 95 035 darmowych uprawnień do emisji CO2 (tzw. European Union Allowances), co zaspokaja ok. 72% zapotrzebowania Grupy. W pozostałym zakresie, Grupa korzysta z posiadanych rezerw z lat ubiegłych lub nabywa uprawnienia do emisji.

W celu mniejszej ingerencji w środowisko naturalne Grupa w produkcji stali stosuje technologię EAF jako bardziej przyjazną środowisku i generującą niższe - w porównaniu do pieców hutniczych działających w technologii BOF zanieczyszczenia w postaci emisji gazów cieplarnianych do środowiska. Ponadto Oddział w Gliwicach posiada piec, który poprzez zastosowanie rozwiązania zwanego "elephant house" jest odizolowany od otoczenia zmniejszając tym samym emisję hałasu jaka miałaby miejsce przy zastosowaniu tradycyjnych rozwiązań. Zamknięcie pieca w tej obudowie dodatkowo zmniejsza zapylenie oraz promieniowanie cieplne. Istotnym elementem pozytywnie wpływającym na środowisko jest również prowadzony odzysk cynku z pyłów powstających przy procesie produkcyjnym. Pyły są odciągane i odprowadzane przez okap znajdujący się przy piecu i następnie poddawane granulacji. Grupa realizuje produkcję w sposób zrównoważony, wpisując się tym samym w 12 Cel Zrównoważonego Rozwoju ONZ - Odpowiedzialna Konsumpcja i Produkcja.

Lp	dm iot kc j i Pr ze sa n	ło żo h ka łu Kw ot z t tu a na ny c r y iep ia i st rze rze n g an p ra wa lac j i do h o hr ty re g cz ą cy c c on u y śr do is ka o w	Co 2 0 1 8 g no r - j dn ka b j kc j i t ta e os o ę sa n am
1.	ó ka do dz kie kto Prz nie W j Ins e za o ew g o p e ra Śr Oc hro do ka da wi nia ny o s sp raw oz wi j da kro niu za era ą ce g o ne o p rze cze śc bo wi j h w i p h d la art o ą zu ą cy c o rog ow y c ń i ów ń o lni fer tr nie uw o e an s za czy szc ze raz ów ów fer dp d ( ) k 2 0 tra PR TR 17 ns o ro a za z nie inu j. 3 1 taw o t t na rus ze m us ow eg erm 2 0 1 8 ma rca	0 0 0 0 1 PL N	O d dz ł F l w ko ia ta K wi er ros ra e

Lp	Pr dm iot kc j i ze sa n	Kw ot ło żo h ka z t tu łu a na ny c r y iep ia i st n rze rze g an p ra wa lac j i do h o hr ty re g cz ą cy c c on u y śr do is ka o w	Co 2 0 17 g no r - j dn ka b j kc j i t ta e os o ę sa n am
1.	ów nie nk ole nia zi nte na rus ze w aru po zw gro wa ne go do tyc zą ce : ści ów ek nie h i lo od d prz roc ze ro czn yc pa • do ch do tw ia pu szc zo ny w y orz en w ślo ins tal acj i st alo i o kre ch kt. II .3. 1. wn ny w p ów ole do od d o k od h: nia tyc 13 po zw zy pa ac – 01 10 , 16 01 13 i 15 0 1 0 3 , ści ów ek h i lo od d nie prz roc ze ro czn pa yc • do ch do tal tw ia ins acj i pu szc zo ny w y orz en w ślo Wa lco i o kre ch kt. II .3. 2. ole nia wn ny w p po zw ów – d od d ko dz oty ie 15 0 1 0 3, czy pa o ści ń o nie wła ch nic dz b rak st te wy an zn y u rzą e raz • ów ula ch lą d lac bję in sta j i o tej reg rny prz eg ole nie zin do h teg tyc po zw m row an ym zą cyc , ów bra k zk len ok lew ch od iu ien acj i za nie j os e w ha li s tal ni. ow	bra k n ło h ka żo a ny c r	d dz ł w low li O ia S ta j Wo e

Jednostki Grupy w związku z działalnością prowadzoną w zakładach produkcyjnych /stalowni i walcowni/ wykorzystują urządzenia niekorzystnie wpływające na środowisko. Spółki działają na podstawie wymaganych przepisami prawa decyzji określających zakres i sposób korzystania ze środowiska, których obowiązek uzyskania związany jest ze specyfiką prowadzonej przez nie działalności, a także na bieżąco uzyskują nowe wymagane pozwolenia lub zmieniają posiadane. Poza eksploatacją instalacji, dla których wymagane jest uzyskanie pozwolenia, zakłady Grupy eksploatują ponadto instalacje, z których emisja nie wymaga uzyskania pozwoleń, ale które podlegają zgłoszeniu organom środowiskowym.

Emisja zanieczyszczeń do powietrza przebiega w sposób zorganizowany i niezorganizowany. Emisja zorganizowana odbywa się przez emitory, z których każdy ma określoną w decyzji dopuszczalną wartość emisji i pochodzi przede wszystkim z instalacji walcowani i stalowni, zaś emisja niezorganizowana - z procesów pomocniczych (np. spawania) oraz urządzeń takich jak palniki tlenowo-gazowe, suszarki.

Poniższa tabela przedstawia najważniejsze pozwolenia i decyzje określające zakres i sposób korzystania ze środowiska posiadane przez Spółki z Grupy.

L.p	dz j de j i Ro a cy z	in Te rm bo ią ia o w zy wa n
1	De zj Wo j dy Po d ka kie dn ia 3 0 kw iet nia 2 0 0 7 r len ie zin teg cy a ew o rp ac g o z p oz wo row an e n a . – dz ie ins lac j i s low ni, lco i ka li bro j i w lco i b lac h w S low j Wo li ( ian i ) ta ta ta p row a en w a wn we a wn e ze zm am	ieo cza s n zn ac zo ny
2	śn dy łop ls kie dn len d la lac De zj Wo j M ia 1 2 w ia 2 0 0 7 r ie zin teg ins ta j i cy a ew o a o g o z rze p oz wo row an e . – ó do br b ki li ż laz h p lco lo ka lizo ko ( ) ta nie j Kr wi ian i o me e ny c op rze z w a wa na g orą co z wa ne w a e ze zm am	ieo cza s n zn ac zo ny
3	ó ł ka dz d ka kie dn 0 list da 2 0 6 r len De zj Ma W j tw Po ia 1 1 ie is j a rsz a o ew a rp ac g o z op a ze o na em ę cy zw . – ów iep lar nia h w dz h do iet ins lac j i s low ni St low j Wo li ( ian i ) ta ta g az c ny c p row a an y c p ow rza z w a e ze zm am	ieo cza s n zn ac zo ny
4	ó ów De zj Ma ł ka W j dz Ma łop ls kie dn ia 21 lut 2 0 17 len ie is j tw cy a rsz a o ew a o g o z eg o ze o na em ę g az r. zw – ó iep lar nia h z in lac j i do br b ki li ż laz h p lco nie lo ka lizo j sta ta c ny c o me e ny c op rze z w a wa na g orą co z wa ne w Kr ko wi a e	ieo cza s n zn ac zo ny
5	Ś De zj Wo j dy lą kie dn ia 1 8 c 2 0 0 7 r len ie zin dz ie teg cy a ew o s g o z ze rw ca p oz wo row an e n a p row a en . – lac ( d dz ł h ) ( ) ins ta j i ty IP PC ia O M Sz ien ice K ato wi ian i p u o op w ca c ze zm am	ieo cza s n zn ac zo ny

7.1.EMISJE

W procesie kontroli wpływu działalności Grupy na poszczególne elementy środowiska szczególny nacisk kładziemy na problem emisji gazów i pyłów do powietrza. Dotyczy to zwłaszcza instalacji podlegających pozwoleniom zintegrowanym oraz uczestniczących w systemie handlu gazami cieplarnianymi.

W odniesieniu do tych instalacji prawo wymaga spełnienia restrykcyjnych standardów emisyjnych oraz zastosowania szczegółowo rozbudowanego monitoringu wszystkich elementów środowiska.

W zakładach Spółki głównym źródłem emisji gazów i pyłów do powietrza są procesy technologiczne i eksploatacja urządzeń wchodzących w skład poszczególnych instalacji. I tak: w Oddziale w Gliwicach emisja w urządzeniach, w Oddziale w Stalowej Woli emisja wynika z eksploatacji

EN-DMA

urządzeń wchodzących w skład instalacji - pieca łukowy D5, piecokadzi, urządzenia VOD/VD, linii ciągłego odlewania stali COS, pieca homogenizacyjnego, suszarek kadzi lejniczych i pośrednich, oczyszczania ogniowego wlewków, przepalania złomu oraz procesów spawalniczych. W obszarze Walcowni głównym źródłem emisji są piece gazowe do nagrzewania wsadu, piece do obróbek cieplnych, piec do prób, wypalarki, przecinarka GOW oraz procesy spawalnicze. W Oddziale w Krakowie występuje emisja zorganizowana poprzez piec przepychowo – wypychowy oraz prostownice w postaci emisji zanieczyszczeń pyłowo – gazowych. Na terenie zakładu powstaje również emisja niezorganizowana w postaci pyłu powstającego na linii produkcyjnej podczas procesu walcowania na gorąco. Oddział w Zawierciu posiada emitory E-1 i E-2 oraz palniki do cięcia kęsów na oddziale przygotowania wsadu które są głównymi źródłami emisji. W Odlewni Metali Szopienice Sp. z o.o. źródłem zanieczyszczeń emitowanych do powietrza jest instalacja odlewania metali nieżelaznych /piece topielne i odlewnicze/ oraz tokarki grafitu. Należy jeszcze wyróżnić emisje zorganizowaną z kotłowni opalających budynki Grupy oraz emisje ze spalania paliw w silnikach spalinowych samochodów służbowychi maszyn roboczych.

Biorąc pod uwagę skalę emisji Grupy - świadome zarządzanie i stosowanie odpowiednich zabezpieczeń pozwala ograniczyć negatywny wpływ działalności na środowisko. W tym celu w jednostkach Grupy - zgodnie z wymaganiami stosowanymi w konkluzjach BAT dla branży metali nieżelaznych - montowane są urządzenia redukujące wielkość emisji, tj. odpylnie workowe, pulsacyjne filtry tkaninowe, cyklony czy też mobilneurządzenia filtrowentylacyjne. Stosuje się też ograniczenie pracy pieców podczas przerw w produkcji.

Lp	śr ów Be dn ie is j zp o e em e g az ów iep lar ian h o len k z t ot c n y c ra az u, ów len k iar k i i in h z h e is j i t na ą s ny c cz cy c m do iet p ow rz a	Co 2 0 8 1 no g r - Śr dn ia is j e ro cz na e m a	Do lna is j dn ie p us zc za ro cz na e m a z g o len iem int z p oz wo z eg ro wa ny m
d O	dz ia ł w l iw ica h G c
1	ó ł z łem Py izo org an wa ny og	/ro k 15 1 8 7 2 0 Mg ,	/ro k 2 6, 3 9 0 0 0 Mg
2	Że laz /w le o w p w y	2, 6 3 /ro k 5 71 Mg	8, 6 2 0 0 0 /ro k Mg
3	Ty /w le tan w w p y	0, 0 0 6 41 M /ro k g	0, 0 4 8 0 0 Mg /ro k
4	Ma /w le ng an w w p y	0, 15 1 97 M /ro k g	0, 8 2 2 0 0 Mg /ro k

5	dm /w le Ka p w w y	0, 0 0 0 6 8 /ro k Mg	0, 0 0 0 0 /ro k 5 Mg
6	C hro /w le m w w p y	0, 0 0 3 24 M /ro k g	0, 0 27 0 0 Mg /ro k
7	ź w Mi d /w le e w p y	0, 0 0 24 3 Mg /ro k	0, 0 1 2 0 0 Mg /ro k
8	kie l w /w le Ni w p y	/ro k 0, 0 0 0 0 5 Mg	/ro k 0, 0 11 0 0 Mg
9	ów O ł /w le p w w y	0, 21 7 0 3 Mg /ro k	1, 0 6 5 0 0 Mg /ro k
1 0	Cy k w /w le n w p y	1, 8 7 9 0 1 M /ro k g	6, 6 6 7 0 0 Mg /ro k
11	len k s ki Dw ut iar izo e zo rg an wa ny	/ro k 3 9, 2 2 6 3 3 Mg	/ro k 9 6, 8 0 0 0 0 Mg
1 2	len k a Dw ut tu izo e zo zo rg an wa ny	3 0, 3 6 6 /ro k 5 5 Mg	3, 6 0 0 0 0 /ro k 4 Mg
1 3	T len k w la izo e ę g zo rg an wa ny	44 8, 3 8 4 0 5 Mg /ro k	2 3 2 0, 0 0 0 0 0 Mg /ro k
14	Dw len k w la izo ut e ę g zo rg an wa ny	3 4 7 17 M /ro k g	-
15	ć Rtę izo zo rg an wa ny	/ro k 0, 0 0 1 24 M g	/ro k 0, 25 9 0 0 Mg
1 6	ksy fur Dio i izo ny an y zo rg an wa ny	0, 0 0 0 0 0 0 0 2 M /ro k g	0, 0 0 0 0 8 /ro k 4 Mg
17	ór F luo d izo row o zo rg an wa ny	0, 45 1 9 8 Mg /ro k	3, 9 2 0 0 0 Mg /ro k
1 8	ór h lor d C izo ow o zo rg an wa ny	/ro k 0, 6 21 5 5 Mg	/ro k 2 6, 7 0 0 0 0 Mg
1 9	len k s ki Dw ut iar nie izo e zo rg an wa ny	/ro k 0, 0 3 5 Mg	-
2 0	Dw len k a nie izo ut tu e zo zo rg an wa ny	7, 9 6 27 0 Mg /ro k	-
21	T len k w la nie izo e ę g zo rg an wa ny	0, 5 8 1 0 6 Mg /ro k	-
2 2	len k w la Dw ut nie izo e ę g zo rg an wa ny	/ro k 4 2 2 6, 6 8 8 Mg	-
2 3	ł n Py iez izo org an wa ny	0, 0 3 21 /ro k 1 M g	-
24	Py ł z bu żu ż la nie izo p rze ro zo rg an wa ny	0, 0 21 5 7 M /ro k g	-
25	Wo do f luo low do nie izo 0, 0 17 2 M /ro k ro row ę g o ry zo rg an wa ny g		-
O d dz ia	ł w S low j W l i ta e o
1	C hro le izo m w p y - z org an wa ny	0, 14 6 7 2 8 7 M /ro k g	0, 4 8 4 M /ro k g
2	k w le Cy izo n p y - z org an wa ny	/ro k 0, 47 3 5 17 6 Mg	/ro k 1, 5 6 0 Mg
3	le Ma izo ng an w p y - z org an wa ny	/ro k 0, 6 41 9 1 9 6 Mg	/ro k 2, 11 6 Mg

4	ź w Mi d le izo e p y - z org an wa ny	0, 0 1 9 17 4 6 Mg /ro k	0, 0 6 2 M /ro k g
5	kie l w le Ni izo p y - z org an wa ny	/ro k 0, 0 15 8 4 0 8 Mg	/ro k 0, 0 5 2 M g
6	ów ł le O izo w p y - z org an wa ny	/ro k 0, 1 0 4 21 0 6 Mg	/ro k 0, 3 4 2 M g
7	d w le izo Wa na p org an wa ny y - z	0, 0 0 6 6 6 /ro k 77 M g	0, 0 24 /ro k M g
8	Że laz le izo o w p y - z org an wa ny	4, 4 0 5 0 47 0 Mg /ro k	14 5 2 0 Mg /ro k ,
9	ó Py ł o łem izo g zo rg an wa ny -	9, 5 2 0 8 3 5 2 M /ro k g	4 8, 2 6 0 Mg /ro k
1 0	ć - Rtę izo zo rg an wa ny	0, 0 21 8 /ro k 11 7 Mg	0, 3 3 6 /ro k Mg
11	Dio ksy i fur izo ny an y - zo rg an wa ny	0, 0 0 0 0 0 0 0 14 47 M /ro k g	0, 0 0 0 5 5 Mg /ro k
1 2	T len k w la izo e ę g - z org an wa ny	8 0 9, 5 6 8 25 6 4 Mg /ro k	8 8 0 6, 0 1 0 Mg /ro k
1 3	len k a Dw ut tu izo e zo - z org an wa ny	/ro k 6 5, 3 6 9 14 4 2 M g	/ro k 2 0 4, 4 6 0 Mg
14	len k s iar ki izo Dw ut e org an wa ny - z	25 0 6 2 3 /ro k 4 14 M g ,	3 2, 3 0 /ro k 7 5 Mg
15	Dw len k w la ut e ę g az em - r	6 5 7 9 9, 14 4 6 8 8 Mg /ro k	-
6 1	ór C h lor d izo ow o - z org an wa ny	0, 0 0 0 71 5 9 M /ro k g	0, 0 0 4 2 0 Mg /ro k
17	ko Kw iar izo as s wy zo rg an wa ny -	0, 0 0 0 2 2 M /ro k 5 7 g	0, 0 0 0 /ro k 14 Mg
1 8	kro le A ina izo zo rg an wa ny -	0, 0 0 2 8 6 /ro k 1 1 Mg	0, 0 0 3 2 0 /ro k Mg
1 9	ó Py ł o łem nie izo g zo rg an wa ny -	21 2, 7 8 5 6 2 2 2 M /ro k g	-
2 0	ł z la Py nia żu ż m ag az y no wa - nie izo zo rg an ny wa	/ro k 1, 0 94 4 3 75 M g	-
21	óg Py ł – dr k ła do h un os za c z wy	3 3, 14 77 9 0 5 Mg /ro k	-
2 2	/w le iez izo Ma ng an p - n org an wa ny w w y	0, 0 0 2 3 9 M /ro k 4 7 g	-
2 3	C hro /w le iez izo m p - n org an wa ny w w y	0, 0 0 0 17 97 M /ro k g	-
24	Ni kie l w /w le iez izo w p y - n org an wa ny	0, 0 0 0 1 6 6 Mg /ro k	-
25	ź w d /w le Mi iez izo e w p y -n org an wa ny	8 /ro k 0, 0 0 0 4 3 2 M g	-
2 6	Że laz /w le iez izo o w w p y - n org an wa ny	0, 0 2 21 3 /ro k 15 M g	-
27	Ty /w le iez izo tan w w p y - n org an wa ny	0, 0 0 0 2 6 0 3 Mg /ro k	-

2 8	Kr /w le iez izo ze m w w p y - n org an wa ny	0, 0 0 25 2 0 2 M /ro k g	-
2 9	len k w la T iez izo e ę g - n org an wa ny	/ro k 75 7 8 24 77 4 M g ,	-
3 0	len k a Dw ut tu iez izo e zo - n org an wa ny	/ro k 6 6, 1 6 1 24 1 9 M g	-
3 1	len k a nia żu ż la Dw ut tu e zo z m ag az no wa y – nie izo zo rg an wa ny	0, 24 24 6 /ro k Mg	-
3 2	len k s ki Dw ut iar iez izo e - n org an wa ny	/ro k 2 8, 2 9 3 0 2 6 9 M g	-
3 3	Wo do f luo low do nie izo ro row ę g o zo rg an wa ny ry	0, 0 0 2 M /ro k g	-
O d dz ia	ł F l w K ko ie sta er ro ra w
1	ó ł o łem Py g	2, 2 8 4 21 8 1 M /ro k g	/ro k 3 4, 3 5 3 5 0 Mg
2	C hro +6 m	/ro k 0, 0 0 0 6 5 6 1 M g	0, 0 0 9 0 /ro k 5 Mg
3	Ka dm	/ro k 0, 0 0 0 5 6 75 M g	0, 0 0 2 3 0 Mg /ro k
4	ów ł O	0, 0 0 14 15 7 M /ro k g	/ro k 0, 0 1 0 4 0 Mg
5	kie l Ni	0, 0 0 0 9 2 3 8 Mg /ro k	/ro k 0, 0 0 5 2 0 Mg
6	ź Mi d e	/ro k 0, 0 0 1 0 3 6 0 Mg	0, 0 1 95 0 /ro k Mg
7	Ma ng an	0, 0 0 0 6 27 2 M /ro k g	0, 0 17 1 0 Mg /ro k
8	len k s ki Dw ut iar e	1, 97 5 7 8 4 2 M /ro k g	/ro k 2, 9 0 8 3 0 Mg
9	len k a Dw ut tu e zo	15 1 6 4 6 6 0 7 M /ro k g ,	0 2, 6 3 0 /ro k 1 1 1 Mg
1 0	Dw len k w la ut e ę g	/ro k 2 0 25 5, 0 0 0 0 Mg	-
11	T len k w la e ę g	2, 3 3 /ro k 11 74 4 Mg	1 3, 6 1 3 1 0 Mg /ro k
1 2	low do li fat Wę g o ry a y cz ne	0, 0 7 3 71 41 M /ro k g	/ro k 3, 4 9 8 7 0 Mg
O d dz	ia ł F l w ier iu sta Z er ro aw c
1	T len k w la e ę g	0, 6 6 0 17 1 M /ro k g	1 0, 95 M /ro k g
2	len k a Dw ut tu e zo	/ro k 2, 24 9 2 27 M g	/ro k 9 1, 9 8 Mg
3	Dw len k w la ut e ę g	/ro k 8 1 24 0 2 9 0 8 Mg ,	-
d dz O	ia ł ien ice ica h O M Sz K at op w ow c

1	ó Py ł o łem g	0, 2 8 6 27 /ro k 5 Mg	3, 6 /ro k 44 5 Mg
2	len k w la T e ę g	0, 3 14 8 1 6 Mg /ro k	44 0 4 8 2 M /ro k g ,
3	len k a Dw ut tu e zo	0, 0 0 7 3 9 1 M /ro k g	11 5 77 8 Mg /ro k ,
4	Dw len k s iar ki ut e	0, 0 0 17 3 3 Mg /ro k	/ro k 9, 2 8 5 6 Mg
5	d ź Mi e	0, 0 0 0 3 /ro k 4 4 M g	0, 2 8 21 /ro k M g
6	ów ł O	0, 0 0 0 5 5 8 Mg /ro k	0, 0 2 8 9 M /ro k g
7	dm Ka	0, 0 0 0 0 9 M /ro k 5 g	/ro k 0, 0 0 2 3 Mg
8	Cy k n	0, 0 0 7 2 0 2 M /ro k g	6 2 0 6 /ro k 1, Mg
9	Cy na	0, 0 0 1 3 9 6 Mg /ro k	0, 2 8 /ro k 14 Mg
1 0	luo F r	/ro k 0, 0 0 1 3 74 M g	0, 0 0 3 5 Mg /ro k
11	Że laz o	0, 0 3 5 8 15 M /ro k g	/ro k 0, 4 0 8 8 Mg
2 1	Ma ng an	0, 0 0 8 0 0 8 /ro k Mg	0, 0 8 7 6 Mg /ro k

Lp	śr ów Be dn ie is j zp o e em e g az ów iep lar ian h o len k z t ot c n y c ra az u, ów len k iar k i i in h z h e is j i t s ny c na cz ą cy c m do iet p ow rz a	Co 2 0 17 no g r - Śr dn ia is j e ro cz na e m a	Do lna is j dn ie p us zc za ro cz na e m a z g o len iem int z p oz wo z eg ro wa ny m
d dz ia O	ł w l iw ica h G c
1	ó ł z łem Py izo org an wa ny og	/ro k 9, 8 9 2 0 0 Mg	/ro k 2 6, 3 9 0 0 0 Mg
2	Że laz /w le o w p w y	0 0 /ro k 1, 41 4 Mg	8, 6 2 0 0 0 /ro k Mg
3	Ty /w le tan w w p y	0, 0 0 0 9 0 Mg /ro k	0, 0 4 8 0 0 Mg /ro k
4	Ma /w le ng an w w p y	0, 3 4 0 0 0 Mg /ro k	0, 8 2 2 0 0 Mg /ro k
5	dm /w le Ka w w p y	/ro k 0, 0 0 0 1 0 Mg	/ro k 0, 0 0 5 0 0 Mg

C hro /w le m w w p y	0, 0 1 0 0 0 Mg /ro k	0, 0 27 0 0 Mg /ro k
ź w d /w le Mi e w p y	/ro k 0, 0 0 3 0 0 Mg	/ro k 0, 0 1 2 0 0 Mg
kie l w /w le Ni w p y	/ro k 0, 0 0 0 0 1 M g	/ro k 0, 0 11 0 0 Mg
ów O ł /w le p w w y	0, 0 14 0 0 Mg /ro k	1, 0 6 5 0 0 Mg /ro k
Cy k w /w le n w p y	1, 17 5 0 0 Mg /ro k	6, 6 6 7 0 0 Mg /ro k
len k s ki Dw ut iar izo e zo rg an wa ny	/ro k 2 2, 0 8 8 0 0 Mg	/ro k 9 6, 8 0 0 0 0 Mg
len k a Dw ut tu izo e zo zo rg an wa ny	6, 0 0 0 /ro k 1 74 Mg	3, 6 0 0 0 0 /ro k 4 Mg
T len k w la izo e ę g zo rg an wa ny	21 2, 7 3 5 0 0 Mg /ro k	2 3 2 0, 0 0 0 0 0 Mg /ro k
Dw len k w la izo ut e ę g zo rg an wa ny	3 2 1 5 3, 0 0 0 0 0 Mg /ro k	-
ć Rtę izo zo rg an wa ny	/ro k 0, 0 0 0 1 6 Mg	/ro k 0, 25 9 0 0 Mg
Dio ksy i fur izo ny an zo rg an wa ny y	0, 0 0 0 0 0 0 0 2 M /ro k g	0, 0 0 0 0 4 8 Mg /ro k
ór F luo d izo row o zo rg an wa ny	0, 5 6 1 0 0 Mg /ro k	3, 9 2 0 0 0 Mg /ro k
ór h lor d C izo ow o zo rg an wa ny	/ro k 0, 77 1 0 0 Mg	/ro k 2 6, 7 0 0 0 0 Mg
len k s ki 0, 0 0 0 0 /ro k Dw ut iar nie izo 4 Mg 9 e zo rg an ny wa		-
len k a nie izo Dw ut tu e zo zo rg an wa ny	8, 6 94 0 0 /ro k Mg	-
T len k w la nie izo e ę g zo rg an wa ny	0, 6 3 4 0 0 Mg /ro k	-
len k w la Dw ut nie izo e ę g zo rg an wa ny	/ro k 4 7 8 5, 0 0 0 0 0 Mg	-
ł n Py iez izo org an wa ny	0, 0 3 0 0 /ro k 4 Mg	-
Py ł z bu żu ż la nie izo p rze ro zo rg an wa ny	2, 1 94 0 0 Mg /ro k	-
do f luo low do Wo nie izo ro row ę g o ry zo rg an wa ny	/ro k 0, 0 3 6 0 0 Mg	-
ia ł w S low j W l i ta e o
C hro le izo m w p y - z org an wa ny	0, 1 2 95 0 Mg /ro k	0, 4 8 4 0 0 Mg /ro k
Cy k w le izo n p org an wa ny y - z	0, 41 8 0 0 Mg /ro k	1, 5 6 0 0 0 Mg /ro k
le Ma izo ng an w p y - z org an wa ny	/ro k 0, 5 6 6 7 0 Mg	/ro k 2, 11 6 0 0 Mg
ź w Mi d le izo e p y - z org an wa ny	0, 0 1 6 9 0 Mg /ro k	0, 0 6 2 0 0 Mg /ro k

5	kie l w le Ni izo p org an wa ny y - z	0, 0 0 0 /ro k 14 Mg	0, 0 2 0 0 /ro k 5 Mg
6	ów ł le O izo w p y - z org an wa ny	/ro k 0, 0 9 2 0 0 Mg	/ro k 0, 3 4 2 0 0 Mg
7	Wa d w le izo na p org an wa ny y - z	0, 0 0 5 9 0 Mg /ro k	0, 0 24 0 0 Mg /ro k
8	Że laz le izo o w p org an wa ny y - z	3, 8 8 8 9 0 /ro k Mg	14 2 0 0 0 /ro k 5 Mg ,
9	ó ł o łem Py izo g zo rg an wa ny -	/ro k 8, 8 5 4 9 0 Mg	/ro k 4 8, 2 6 0 0 0 Mg
0 1	ć - Rtę izo zo rg an wa ny	0, 0 0 24 8 Mg /ro k	0, 3 3 6 0 0 Mg /ro k
11	ksy fur Dio i izo ny an y - zo rg an wa ny	0, 0 0 0 0 0 0 0 2 21 /ro k 1 M g	0, 0 0 0 /ro k 5 5 Mg
1 2	len k w la T izo e ę g - z org an wa ny	/ro k 9 2 6, 5 15 8 0 Mg	/ro k 8 8 0 6, 0 1 0 0 0 Mg
3 1	Dw len k a izo ut tu e zo org an wa ny - z	6 2, 4 8 0 2 0 Mg /ro k	2 0 4, 4 6 0 0 0 Mg /ro k
14	len k s iar ki izo Dw ut e org an wa ny - z	9 3 0 0 0 /ro k 11 Mg ,	3 2, 3 0 0 0 /ro k 7 5 Mg
15	len k w la Dw ut e ę g - r az em	/ro k 6 0 5 0 6, 27 0 4 0 Mg	-
6 1	ór C h lor d izo ow o - z org an wa ny	0, 0 0 0 8 0 Mg /ro k	0, 0 0 4 2 0 Mg /ro k
17	ko Kw iar izo as s wy zo rg an wa ny -	0, 0 0 0 8 /ro k 5 Mg	0, 0 0 0 /ro k 14 Mg
1 8	A kro le ina izo zo rg an wa ny -	0, 0 0 14 6 Mg /ro k	0, 0 0 3 2 0 Mg /ro k
9 1	ó Py ł o łem nie izo g zo rg an wa ny -	0, 14 7 8 0 Mg /ro k	-
2 0	/w le Ma iez izo ng an p - n org an wa ny w w y	0, 0 0 0 0 /ro k 4 Mg	-
21	hro /w le C iez izo m w w p y - n org an wa ny	/ro k 0, 0 0 0 1 9 M g	-
2 2	Ni kie l w /w le iez izo w p y - n org an wa ny	0, 0 0 0 17 M /ro k g	-
2 3	ź w d /w le Mi iez izo e w p y -n org an wa ny	0, 0 0 0 /ro k 5 1 M g	-
24	Że laz /w le iez izo o w w p y - n org an wa ny	0, 0 2 0 8 1 M /ro k g	-
25	/w le iez izo Ty tan p - n org an wa ny w w y	0, 0 0 0 27 /ro k M g	-
2 6	/w le Kr iez izo ze m p - n org an ny w w y wa	0, 0 0 25 0 /ro k Mg	-
27	len k w la T iez izo e ę g - n org an wa ny	/ro k 1, 1 0 5 9 0 Mg	-
2 8	Dw len k a iez izo ut tu e zo - n org an wa ny	6, 3 8 0 8 0 Mg /ro k	-
2 9	len k s ki Dw ut iar iez izo e - n org an wa ny	/ro k 0, 0 27 0 0 Mg	-

d dz O	ia ł F l w ko ie sta K er ro ra w
1	ó Py ł o łem g	6, 8 6 6 0 0 Mg /ro k	3 4, 3 5 3 5 0 Mg /ro k
2	hro C +6 m	/ro k 0, 0 0 0 7 6 Mg	/ro k 0, 0 0 5 9 0 Mg
3	Ka dm	0, 0 0 0 0 0 2 M /ro k g	0, 0 0 2 3 0 Mg /ro k
4	ów O ł	0, 0 0 14 4 M /ro k g	0, 0 1 0 4 0 Mg /ro k
5	kie l Ni	0, 0 0 0 8 /ro k 7 M g	0, 0 0 2 0 /ro k 5 Mg
6	ź Mi d e	0, 0 0 1 0 7 M /ro k g	0, 0 1 95 0 Mg /ro k
7	Ma ng an	0, 0 0 0 6 6 Mg /ro k	0, 0 17 1 0 Mg /ro k
8	len k s ki Dw ut iar e	/ro k 1, 71 6 0 0 Mg	/ro k 2, 9 0 8 3 0 Mg
9	Dw len k a ut tu e zo	14 8 8 8 0 0 Mg /ro k ,	1 0 2, 6 1 3 1 0 Mg /ro k
1 0	Dw len k w la ut e ę g	1 8 5 0 0, 0 0 0 0 0 Mg /ro k	-
11	len k w la T e ę g	/ro k 2, 0 5 0 0 0 Mg	/ro k 1 3, 6 1 3 1 0 Mg
1 2	Wę low do li fat g o ry a y cz ne	0, 0 44 9 0 Mg /ro k	3, 4 9 8 7 0 Mg /ro k
O d dz ia	ł F l w ier iu sta Z er ro aw c
1	len k w la T e ę g	/ro k 1, 8 2 2 0 8 Mg	/ro k 1 0, 95 M g
2	len k a Dw ut tu e zo	6, 3 4 2 24 M /ro k g	9 1, 9 8 Mg /ro k
O d lew	ia Me l i S ien ice ta n zo p
1	ó ł o łem Py g	/ro k 0, 24 3 1 0 Mg	/ro k 3, 0 6 6 0 0 Mg
2	Py ł z ies P M 1 0 aw zo ny	0, 2 0 3 14 M /ro k g	2, 94 3 0 0 Mg /ro k
3	ł z 2, Py ies P M 5 aw zo ny	0, 6 24 /ro k 44 M g	2, 24 0 0 0 /ro k Mg
4	len k w la T e ę g	/ro k 0, 2 6 95 4 M g	/ro k 4 3, 97 5 0 0 Mg
5	Dw len k a ut tu e zo	0, 0 1 8 1 2 M /ro k g	11 5 6 3 0 0 Mg /ro k ,
6	Dw len k s iar ki ut e	śc iże j lno i p on oz na cza	9, 25 0 0 0 Mg /ro k
7	ź d Mi e	/ro k 0, 0 0 0 6 3 Mg	/ro k 0, 2 8 2 0 0 Mg
8	ów O ł	0, 0 0 1 94 M /ro k g	0, 1 0 0 0 0 Mg /ro k

9	Ka dm	śc iże j lno i p on oz na cza	0, 0 0 7 0 0 Mg /ro k
0 1	Cy k n	0, 0 0 0 /ro k 11 Mg	6 2 0 0 0 /ro k 1, Mg
11	Cy na	śc lno iże j i p on oz na cza	/ro k 0, 14 2 0 0 Mg
1 2	F luo r	śc iże j lno i p on oz na cza	0, 0 0 3 0 0 Mg /ro k

Działalność Grupy podlega ograniczeniom wynikającym z przepisów regulujących prowadzenie działalności regulowanej, w tym koncesjonowanej. Działalność ta nie jest prowadzona w związku z główną działalnością Grupy i pełni funkcje pomocnicze.

Poniższa tabela przedstawia najważniejsze koncesje posiadane przez jednostki Grupy.

ó Sp ł ka / O d dz ia ł Gr up y	Pr dm iot ze ko j i nc es	Da ia de da ta w y n j i cy z	Da bo ią ia ta o w zy wa n ko j i nc es
1 Co r S .A. g no	ót br ią le ktr o en erg e y cz ną	śn 2 w ia 2 0 14 rze r.	ź 1 p dz ier ni ka 2 0 24 a r.
Co r S .A. O d dz ia ł g no 2 l w ko Fe sta K wi rro ra e	ót br le ktr ią o en erg e y cz ną	2 2 g dn 2 0 ia 15 ru r.	2 0 2 6 r 1 s ty nia cz
O d dz ł Co r S .A. ia g no 3 Fe l w Z ier iu sta rro aw c	ót br ią le ktr o en erg e y cz ną	2 9 s nia 2 0 1 6 r ty cz	1 0 lut 2 0 2 6 r eg o
Co r S .A. O d dz ia ł g no 4 ko PT S w K wi ra e	ót br liw i c ie k ły mi o p a am	21 list da 2 0 11 op a r.	1 list da 2 0 2 2 r op a

7.2.MATERIAŁY, SUROWCE I ENERGIA

Grupa prowadzi odpowiedzialną politykę w zakresie gospodarowania materiałami i surowcami oraz zarządzania energią. W części Oddziałów Grupy (Stalowa Wola, Gliwice, Kraków) prowadzony jest odzysk ciepła z własnych pieców, operacja ta zmniejsza ilość zużywanej energii pozwalając tym samym na ogrzewanie pomieszczeń biurowych i socjalnych.

W kolejnych latach Grupa planuje przeprowadzenie znaczącej inwestycji - wymiana pieca obrotowego w Oddziale w Stalowej Woli. Inwestycja pozytywnie wpłynie na środowisko zmniejszając zużycie gazu o około 15,28 m³ od tony wygrzanego wsadu oraz przyniesie znaczące zmniejszenie emisji CO2 do atmosfery. W opracowaniu są podobne inicjatywy w innych zakładach Spółki.

EN-DMA

G4-EN1

	Zu ży ie br h, k luc h z lę du c wy an y c zo wy c e w zg n a	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp	śc ów dz j dz j dz ia ła lno i s ro a p ro wa on e ur ow c	j. m	ś ć i lo
O d dz ia	ł w G l iw ica h c
1	łom low Z st a y	kg / du kc Mg j i p ro	0 3, 6 6 1 7 1
2	l Wę ie g	kg / Mg du kc j i p ro	7, 5 2 0
3	Że laz li b de o m o n	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 27
4	Że laz o m an ga n	kg / Mg du kc j i p ro	4, 6 6 5
5	Że laz krz o em	kg / du kc j i Mg p ro	3, 2 97
6	Że laz hro o c m	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 8 8
7	d ź Mi e	kg / Mg du kc j i p ro	0, 0 0 1
8	Że laz o t tan y	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 1 2
9	lin G	kg / Mg du kc j i p ro	0, 45 5
0 1	Że laz krz o em m an ga n	kg / du kc j i Mg p ro	6, 8 27
11	Że laz d o w an a	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 3 0
1 2	dze nio Dr uty r we	kg / Mg du kc j i p ro	0, 3 2 6
1 3	Wa pn o	kg / du kc Mg j i p ro	6 1, 2 9 0
14	luo F t ry	kg / Mg du kc j i p ro	1, 7 0 0
15	lom it Do	kg / du kc Mg j i p ro	0, 9 2 0
1 6	ksy Bo t	kg / Mg du kc j i p ro	0, 4 2 0
17	li k krz Wę g em u	kg / du kc Mg j i p ro	0, 95 0
1 8	Żu le fin ż jne ra acy	kg / Mg du kc j i p ro	0, 9 0 0
O d dz ia	ł w S low j l i ta W e o

1	łom low Z st a y	kg / du kc Mg j i p ro	1 1 4 0, 3 1 6
2	l Wę ie g	kg / Mg du kc j i p ro	1 8, 6 1 3
3	Że laz li b de o m o n	kg / du kc Mg j i p ro	0, 5 3 0
4	Że laz o m an ga n	kg / Mg du kc j i p ro	1 0, 9 9 8
5	Że laz krz o em	kg / du kc Mg j i p ro	3, 95 7
6	Że laz hro o c m	kg / Mg du kc j i p ro	9, 6 0 6
7	Że laz o t tan y	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 44
8	lin G	kg / Mg du kc j i p ro	3, 2 9 0
9	Że laz io b o n	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 0 2
1 0	kie l Ni	kg / du kc Mg j i p ro	0, 6 4 2
11	Że laz krz o em m an ga n	kg / Mg du kc j i p ro	6, 3 77
1 2	Że laz d o w an a	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 9 9
1 3	dze Dr nio uty r we	kg / Mg du kc j i p ro	0, 41 0
14	Wa pn o	kg / du kc Mg j i p ro	2, 5 45 7
15	luo F t ry	kg / Mg du kc j i p ro	0, 0 1 9
6 1	Żu fin ż le jne ra acy	kg / du kc Mg j i p ro	2 24 4,
d dz ia O	ł ien ice ica h O M Sz K at op w ow c
1	k Cy n	kg / du kc j i Mg p ro	1 8 8 6 1 5,
2	Mi dz io fos for e	kg / du kc Mg j i p ro	4, 1 2 0
3	Cy na	kg / Mg du kc j i p ro	0, 1 3 5
4	Biz t mu	kg / du kc Mg j i p ro	1, 1 6 1
5	kie l Ni	kg / Mg du kc j i p ro	1, 0 3 3

	Zu ży ie br h, k luc h z lę du c wy an y c zo wy c e w zg n a	Co 2 0 17 g no r -
Lp	śc ów dz j dz j dz ia ła lno i s ro a p ro wa on e ur ow c	j. m	ś ć i lo
O d dz ia	ł w G l iw ica h c
1	łom low Z st a y	kg / du kc j i Mg p ro	0 6 0 1 5, 5 4
2	l Wę ie g	kg / du kc Mg j i p ro	1 3, 3 2 0
3	Że laz li b de o m o n	kg / Mg du kc j i p ro	0, 0 1 0
4	Że laz o m an ga n	kg / du kc Mg j i p ro	5, 24 0
5	Że laz krz o em	kg / Mg du kc j i p ro	3, 75 0
6	Że laz hro o c m	kg / du kc j i Mg p ro	0, 3 6 0
7	d ź Mi e	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 2 0
8	Że laz o t tan y	kg / Mg du kc j i p ro	0, 0 1 0
9	lin G	kg / du kc Mg j i p ro	0, 4 0 0
1 0	Że laz b io o n	kg / Mg du kc j i p ro	0, 0 0 0 1
11	Ni kie l	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 0 0 4
1 2	Że laz krz kie l i o em o n	kg / Mg du kc j i p ro	7, 24 0
1 3	Wa pn o	kg / du kc Mg j i p ro	8, 5 4 6 0
14	luo F t ry	kg / Mg du kc j i p ro	1, 77 0
15	lom it Do	kg / du kc Mg j i p ro	0, 9 2 0
1 6	ksy Bo t	kg / Mg du kc j i p ro	0, 2 8 0
17	li k krz Wę g em u	kg / du kc Mg j i p ro	2 0 0 1,
1 8	Żu le fin ż jne ra acy	kg / du kc Mg j i p ro	1, 0 1 0
O d dz ia	ł w S low j W l i ta e o
1	łom low Z st a y	kg / du kc Mg j i p ro	3, 9 3 0 1 1 4

2	l Wę ie g	kg / du kc j i Mg p ro	8, 6 2 0 1
3	Że laz li b de o m o n	kg / du kc Mg j i p ro	0, 24 2
4	Że laz o m an ga n	kg / Mg du kc j i p ro	1 0, 5 9 8
5	Że laz krz o em	kg / du kc Mg j i p ro	3, 6 0 2
6	Że laz hro o c m	kg / Mg du kc j i p ro	5, 3 6 0
7	Że laz o t tan y	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 2 6
8	lin G	kg / Mg du kc j i p ro	3, 5 1 8
9	Że laz io b o n	kg / du kc Mg j i p ro	0, 0 0 1
1 0	kie l Ni	kg / Mg du kc j i p ro	0, 5 21
O d lew	ia Me l i S ien ice ta n zo p
1	k Cy n	kg / du kc Mg j i p ro	3 3 9, 9 6 0 0
2	fos for Mi dz io e	kg / Mg du kc j i p ro	3, 17 0 0
3	Cy na	kg / du kc Mg j i p ro	0, 6 1 0 0
4	Biz t mu	kg / Mg du kc j i p ro	1, 14 0 0

G4-EN3

	Zu ży ie i i c en er g	Co 2 0 1 8 g no r -
Lp		j. m	ś ć i lo
1	En ia le ktr erg e y cz na	MW h	4 0 7 9 2 3, 4 6
2	ia iep lna En erg c	GJ	15 1 1 0, 6 0
3	l ko ks Wę ie j g u ą cy	kg	0, 0 0
4	Wę ie l ka mi g en ny	kg	9, 14
5	Ga iem z z ny	3 m	4 0 5 5 6 5 6 1, 9 3

7	Be nz y na	l	1 2 6 2 3 3, 6 8
8	O le do j na p ę wy	l	2 1 0 6 11 5 4, 5

	ie i i Zu	Co 2 0 17 g no r -
Lp	ży c en er g	j. m	ś ć i lo
1	En ia le ktr erg e y cz na	MW h	3 7 8 2 8 0, 4 9
2	lna En ia iep erg c	GJ	17 24 4, 5 8
3	Wę ie l ko ks j g u ą cy	kg	4 9 0 0, 0 0
4	l ka Wę ie mi g en ny	kg	0 0 0 1 5 5,
5	Ga iem z z ny	3 m	3 7 24 2 1 3 6, 0 0
7	Be nz na y	l	9 3 8 9 75 1,
8	O le j do na p ę wy	l	2 2 0 6 25 1, 1 3

	Zu ży ie i i w j by tw ot c en er g y or zo ne na p rze iza j i or g an c	8 Co 2 0 1 g no r -
Lp		j. m	ś ć i lo
1	lna dz kiw En ia iep erg c o y s an a	GJ	1 0 3 7 8 9, 3 9

	ży ie i i w j by Zu tw ot c en er g y or zo ne na p rze iza j i or g an c	Co 2 0 17 g no r -
Lp		j. m	ś ć i lo
1	En ia iep lna dz kiw erg c o s an a y	GJ	1 2 9 9 2 0, 0 0

7.3.WODA

EN-DMA

G4-EN8

W Grupie świadomie i odpowiedzialnie prowadzone jest zarządzanie zużyciem wody. Nasze zakłady zaopatrują się w wodę z własnych ujęć lub kupują wodę z sieci wodociągowej. Pobór wód zaspokaja nasze potrzeby socjalno-bytowe, potrzeby procesów technologicznych, przeciwpożarowe i inne. Wielkość zużywanej wody uzależniona jest głównie od wielkości poboru wody na potrzeby technologiczne. Wraz z czynionymi nakładami na budowę zamkniętych obiegów wody w zakładach produkcyjnych objętość wody ponownie wykorzystywanej skokowo rośnie, a co za tym idzie maleje pobór wody z sieci miejskiej.

Lp	ór źr ó ł ko ity b dy d łu d ła Ca w p o w o w e g	Co 2 0 1 8 g no r -
1	ór 3) b dy iec i m ie j kie j ( Po wo s s m z	2 3 3 8 2 8 3, 9 1
2	ór 3) b dy dz ( Po iem j wo p o ne m	0, 0 0
3	3) b ór dy łas h u ć ( Po j wo z w ny c ę m	1 3 3 8 7 9, 0 0
	Ra ze m	2 4 7 2 1 6 2, 1 9

Lp	ór źr ó Ca ł ko ity b dy d łu d ła o o e w p w w g	Co 2 0 17 no g r -
1	ór 3) b dy kie ( Po iec i m ie j j wo z s s m	9 8 3 8 3 25 27 ,
2	3) ór Po b dy dz iem j ( wo p o ne m	0, 0 0
3	ór ć 3) b dy łas h u ( Po j wo z w ny c ę m	3 3 0 0 11 7 5,
	Ra ze m	9 95 2 0 6 0, 27

Lp	ś ć w Pr ł ko ita b j dy j t o to et oc en ra z c a w o ę o p rz wa rza ne i p ie ko j sty on ow n wy rzy wa ne	Co 2 0 1 8 g no r -
1	ór 3) Łą b dy z G ( cz ny p o wo p rze rup ę m	2 4 7 2 1 6 2, 1 9
2	ś ć w 3) b j dy nie ko j ( to sta o ę o p on ow ne m w y rzy	2 3 0 0 8, 2 2 1 45
3	ds k w dy ko ( ) ete nie sty j % o o p on ow w y rzy wa ne	4 97 5 9 % ,

Lp	ś ć w ł ko ita b j dy j Pr t o to et oc en ra z c a w o ę o p rz wa rza ne i p ie ko j sty on ow n wa ne wy rzy	Co 2 0 17 g no r -
1	ór 3) b dy z G ( Łą cz ny p o wo p rze rup ę m	9 95 2 0 6 0, 27
2	3) b ś ć w dy ko ( j to nie sta j o ę o p on ow w y rzy ne m	1 25 5 3 4 8, 0 0
3	ds k w dy nie ko j ( % ) ete sty o o p on ow wa ne w y rzy	1 2, 6 %

7.4.ŚCIEKI

Grupa spełnia wymogi prawne w zakresie ograniczeń ilości ścieków, jakie mogą być wprowadzane zarówno do wód jak i do ziemi oraz urządzeń kanalizacyjnych.

Procesy technologiczne poszczególnych jednostek Grupy skutkują powstawaniem ścieków przemysłowych powstałych w wyniku m.in. płukania filtrów, procesów chłodzenia zespołów walcowniczych, hartowania prętów w wannie hartowniczej, świeżenia eksploatowanych obiegów zamkniętych czy zbijania zgorzeliny. Ponadto jednostki Grupy wytwarzają ścieki socjalne oraz wody i ścieki opadowe i roztopowe.

Ścieki wytwarzane przez jednostki Grupy odprowadzane są do sieci kanalizacyjnej /na podstawie podpisanych umów z zakładami wodociągowo-kanalizacyjnymi lub innymi podmiotami/. Natomiast wody opadowe z terenu zakładów i dróg dojazdowych wprowadzane są do kanalizacji miejskiej lub wód powierzchniowych i ziemi.

Lp	śc ów ie j dp dz ia ie k M sc e o ro wa an	Co 2 0 1 8 g no r -
1	3) dy dz iem ( wo p o ne m	0, 0 0
2	3) dy hn ( ier iow wo p ow zc e m	0, 0 0
3	3) ds ię b ior ko lne ( stw p rze a mu na m	2 1 97 0 0 9, 97
4	3) łas lni ( w ne oc zy szc za e m	0, 0 0
5	ów 3) ka liza h p dm ( iec i j in iot s na cy ne ny c o m	8 6 8, 3 0 1 17

EN-DMA

6	3) inn ( e m	8 71 0 0 ,
	śc śc ów 3) Su ł ko ite j i lo i ie k ( ma ca m w	2 3 8 0 9, 27 4 5

Lp	śc ów ie j dp dz ia ie k M sc e o ro wa an	Co 2 0 17 g no r -
1	3) dy dz iem ( wo p o ne m	0, 0 0
2	3) dy hn ( ier iow wo p ow zc e m	0, 0 0
3	3) ds ię b ior ko lne ( stw p rze a mu na m	1 95 3 15 9, 27
4	3) łas lni ( ne oc szc za e m w zy	0, 0 0
5	ów 3) ka liza h p dm ( iec i j in iot s na cy ne ny c o m	11 4 7 3 7, 0 0
6	3) ( inn e m	3 8 5, 0 0
	3) śc śc ów Su ł ko ite j i lo i ie k ( ma ca w m	2 0 6 8 2 8 1, 27

Lp	ó śc ów Sp b u da ian ia ie k tn os z	Co 2 0 1 8 g no r -
1	3) łas kre ( ie we w ny m za s m	0, 0 0
2	3) śc ów k ła d o nia ie k ( za czy szc za m	1 8 1 5 1 8, 3 0
3	3) ds ię b ior ko lne ( stw p rze a mu na m	2 1 9 3 6 2 2, 97
4	ów 3) ka liza h p dm ( iec i j in iot s na ne ny o m cy c	0, 0 0
5	3) ( inn e m	0, 0 0
	3) śc ów Su da ian h ie k ( tn ma u z y c m	2 3 75 1 41 27 ,

Lp	ó śc ów Sp b u da ian ia ie k tn os z	Co 2 0 17 g no r -
1	3) łas kre ( ie we ny m m w za s	0, 0 0
2	śc ów 3) k ła d o k ( nia ie za czy szc za m	11 2 1 7 3, 0 0
3	3) ds ię b ior ko lne ( stw p rze a mu na m	1 95 3 15 9, 27

4	3) ów iec i ka liza j in h p dm iot ( s na cy ne ny c o m	2 5 6 4, 0 0
5	3) ( inn e m	3 8 0 0 5,
	3) śc ów Su da ian h ie k ( tn ma u z y c m	2 0 6 8 2 8 1, 27

7.5.ODPADY

Grupa prowadzi racjonalną gospodarkę zarządzania odpadami oraz w części ich recykling. Celem zapobiegania powstawaniu odpadów i ograniczenia ich ilości Grupa prowadzi program gospodarki odpadami i zgodnie

z wymogami prawnymi i sprawozdawczymi przekazuje informacje na temat gospodarowania odpadami

do odpowiednich urzędów i instytucji.

W całej Grupie odpady metalowe i żelazonośne są przetwarzane i poddawane recyklingowi w procesie produkcji, pozostałe rodzaje odpadów przekazywane są na podstawie zawartych umów o współpracy zewnętrznym firmom zajmującym się w przypadku odpadów, które mogą zostać ponownie wykorzystane – ich odzyskiem lub zagospodarowaniem, a w przypadku pozostałych odpadów – ich unieszkodliwianiem lub utylizacją.

W roku 2018 w Grupie recyklingowi poddano 784 711 Mg złomu. W roku 2017 do dalszego przerobu w procesie produkcyjnym wykorzystano 764 849 Mg złomu, a w 2016 roku 712 291 Mg.

k Ro	k l ing ło Re cy mu z
2 0 8 1	8 7 4 7 11 M g
2 0 17	7 6 4 8 4 9 M g
2 0 1 6	71 2 2 9 1 M g

G4-EN23

Lp	ów Ca ł ko ita dp d d łu dz j dp du ag a o a e g ro a u o a w w w dy ia dp de et tę or az m o p os p ow an z o a m	Co 2 0 1 8 g no r -
O d dz	ia ł w G l iw ica h c
1	dz k, dz k e ii ( kg / Mg du kc j i ) ty o y s w m o y s ne rg p ro	1 0 7 3, 6 6 1
2	ho nie ie k ła du ( kg / Mg du kc j i ) te p rze c wa na ren za p ro wy	0, 0 0 6
3	ka do ko dm ( kg / du kc ) nie sta nia in iot Mg j i p rze za w y rzy ny m p o om p ro	21 7, 41 0
O d dz	ia ł w S low j W l i ta e o
1	dz k, dz k e ii ( kg / Mg du kc j i ) ty o s m o s ne rg p ro y w y	1 0 2, 3 2 8
2	( kg / du kc ) tw ie Mg j i p rze arz an p ro	1 1 4 0, 3 1 6
3	ów ka nie dp d fir ( kg / Mg du kc j i ) trz p rze za o a mo m ze wn ę ny m p ro	2 8 6, 4 0 2
O d dz	ia ł F l w ko ie sta K er ro ra w
1	dz k, dz k e ( kg / du kc ) ty ii Mg j i o y s w m o y s ne rg p ro	3 1, 0 0 0
O d dz	ia ł O M Sz ien ice K ica h at op w ow c
1	ie ( kg / Mg du kc j i ) tw p rze arz an p ro	3 2 3 0, 3 4 0
2	ów ka dp d fir ( kg / du kc ) nie trz Mg j i p rze za o a mo m ze wn ę ny m p ro	25 7, 5 94

Lp	ów ł ko ita dp d d łu dz j dp du Ca w w ag a o a w e g ro a u o a dy ia dp de et tę or az o os ow an z o a m p p m	Co 2 0 17 g no r -
d dz ia O	ł w l iw ica h G c
1	dz k, dz k e ii ( kg / Mg du kc j i ) ty o y s w m o y s ne rg p ro	1 0 6 5, 5 4 0 0
2	ho nie ie k ła du ( kg / du kc j i ) te Mg p rze c wa na ren za p ro wy	0, 0 0 6 0
3	ka do ko dm ( kg / du kc ) nie sta nia in iot Mg j i p rze za w y rzy ny m p o om p ro	21 5, 6 5 0 0
O d dz	ia ł w S low j W l i ta e o
1	dz k, dz k e ii ( kg / Mg du kc j i ) ty o s m o s ne rg p ro y w y	1 1 4 3, 9 3 0 0

2	ka do ko dm ( kg / du kc ) nie sta nia in iot Mg j i p rze za w y rzy ny m p o om p ro	15 8, 0 0 0 0
3	ów ka nie dp d fir ( kg / Mg du kc j i ) trz p rze za o a mo m ze wn ę ny m p ro	0, 0 0 4 2
O d dz ia	ł F l w ko ie sta K er ro ra w
1	dz k, dz k e ( kg / du kc ) ty ii Mg j i o y s w m o y s ne rg p ro	3 2, 0 0 0 0
O d	lew ia Me ta l i S ien ice n zo p
1	ie ( kg / Mg du kc j i ) tw p rze arz an p ro	5 8 1, 7 0 0 0
2	ów ka dp d fir ( kg / du kc ) nie trz Mg j i p rze za o a mo m ze wn ę ny m p ro	0, 0 71 4

8. INFORMACJE O RAPORCIE

RAPORT DANYCH POZAFINANSOWYCH GRUPY COGNOR ZA ROK 2018

G4-28 G4-33 G4-18

INFORMACJE O RAPORCIE Raport danych pozafinansowych Grupy Cognor sporządzony został w oparciu o Wytyczne Global Reporting Initiative G4 /poziom core/. Jest to drugi raport Grupy i prezentuje dane za okres od 1 stycznia 2018 r. do 31 grudnia 2018 r. Dokument został poddany wewnętrznej weryfikacji wykonanej przez powołany zespół projektowy składający się z pracowników Grupy. Raportu nie poddano weryfikacji zewnętrznej, jej zastosowanie zostanie rozważone w kolejnych latach.

Proces definiowania zawartości Raportu został przygotowany z wykorzystaniem Wytycznych Standardu GRI obejmujących: identyfikację, priorytetyzację oraz walidację działań.

Lp	Et ap	de j dz ia ła ia Po mo wa ne n
1	ID EN TY FI KA CJ A	ów ów ka h kw b h bs Ws nie i sto tny t ii izn i żo j Gr za c es es ow y c o za r z r no wa ne g o roz wo u up y ów de fin iow h dc dz h dz ia łem du i ka dry kie nic j zta t Z an c p o za s w ars p row a on c arz ą row ze z y y z u ko lta j i z ni ka mi ora z ns u c p rac ow kc lizo ły do ku du lam ły W tra ie ta nty iny ter ia p rac p rze an a wa ne z os me p roc e ry, r eg u ma , , ó S łe k w ho dz h w k ła d Gr b li ka j j j trz trz tem at we wn ę ne p c ą cy c s up ora ew nę ne p c e n a e y z z u ów de fi ka lę dn ł dy dz do h da d Pro i nty j ia tre i ty mi sta ce s cy ny uw zg n wy cz ne ę y na ro wy c n r śc kre łec dp dz lno b fin ie j ie ia i izn ort ia w za s sp o zn e o ow es u o raz ra p ow an p oz a an so we g o.
2	PR I O RY TE TY ZA CJ A	ów ka do de fi ko h k luc h bs da kto Ka nie zi nty nie s wa wa ny c zo wy c o za r ora z na wa g as p e m łon dz d log łem kto ion ia int riu mi j wy y m p op rze z p row a on y z ere sa sza or az ze sp o p ro e wy m.
3	CJ W AL ID A A	dz li da dz łem du ka dry dz Prz ie tat j ia Z j j ep row a en wa rsz u wa cy ne g o z u arz ą z arz ą a ą ce ora z , ów ń k luc h k la de fin list dn ni j iow ie tat j ie zo wy c p rac ow p oz wa ą ce g o na z an os ec zn e y za g a do ia. ort ra p ow an

W proces doboru zagadnień włączono wybranych interesariuszy Grupy, poprzez konsultacje, spotkania i indywidualne wywiady eksperckie. Tym samym w procesie zidentyfikowane zostały kluczowe obszary zaprezentowane na łamach raportu. Matrycę istotności zagadnień i ich treść zaprezentowano poniżej.

G4-19

	Ś Ć A IS O O SP T TN EK TU		O DD ZI AŁ YW	SP AN IE A EK TU
IS T O TN E A SP EK TY R AP O RT O W AN IA	SK NI IE	ŚR ED NI E	YS O W KI E	W EW Z G NĄ TR RU PY	NA Z EW NĄ TR Z G RU PY
	AS PE KT	Y EK O N O MI CZ	NE
fin ki Sy tua j G i w ni G PW c a an so wa ru p y y na			•	•	•
St ia b izn i p kty j rat eg es ow a ers p e wy ro zw o u			•	•	•
ńc Ła h do sta uc w			•	•	•
	AS PE	KT Y SP O ŁE CZ NE
ńs ów k Be iec tw ni zp ze o p rac ow			•	•	•
ó ów Sz ko len ia i ro j ni k p rac ow zw			•	•	•
śc Re lac j łec ią lo ka lną e z e s p o zn o		•		•	•
lac ka Re j ni mi e z p rac ow			•	•	•
	AS PE KT	ŚR O O IS O Y D W K	W E
dz ie is j C O2 Za rzą an em ą			•	•	•
śro Og icz ie ły do wi ko ran en wp wu na s			•	•	•
lne da Ra j ie mi c on a g os p o row an su row ca			•	•	•
ów kc Ka i s j iep str ie is ry an e z a n rze ze g an p rze p śro hro do ka wi oc ny s		•		•	•

9. INDEKS GRI

G4-32

ŹN W SK A IK	W YT Y CZ NE G RI	MI EJ S CE W RA P O R CI E	K O ME NT AR Z / O PI S
	ŹN O O W SK A IK I P R FI L W E
	ia i a l iza St te ra g na
G 4- 1	św dc kie b la O ia nie nic tw j ższ ze row a na wy eg o szc ze ów d la niu żo j iza j i i j j o z na cze zr no wa ne g o roz wo u org an c e ii str ate g	str . 4	du Lis t P Za rez es a rzą
G 4- 2	k luc h r k Op is zo wy c y zy	str . 1 9- 2 2	ó Sz łow liza k cze g a a na ry zy du j j ię ie zn a ę s w rap orc roc zn y m ó źr ó ó Sp ł ki: d ło: S ł ka p
	f i l o iza j i Pr o rg an c
G 4- 3	Na iza j i zw a o rg an c		l d Co r H ing S .A. g no o
G 4- 4	ów G ł ki, du kty i ług i ne m ar p ro us	6- 9 str
G 4- 5	ów Lo ka liza j ie dz i by ł j iza j i c a s g ne org an c		l. Z ie lon 2 6, 4 2- 3 6 0 Po j a ra u
G 6 4-	óry kt h dz ła Kr j ia iza j a e w c org an c a	6- 9 str
G 4- 7	śc Fo łas i i ktu iza j i str rm a w no u ra p raw na or g an c		ó ł ka kc Sp A j tow y na no an a n a , GP W Wa ie w rsz aw
G 8 4-	ki bs ług Ry iw iza j n o an e p rze z o rg an c ę	6- 9 str
G 4- 9	śc ka la dz ła lno S ia i	str 6- 9, 15 -1 8
G 4- 1 0	ów licz ba k d ług dn Łą ni ty atr ien ia, cz na p rac ow w e p u z u dz łc j i ro a u u mo wy o p rac ę, p	24 -2 6 str
G 4- 11	ów k b h u b Pro nt ni j ty mi ior mi ce p rac ow o ę c mo wa z ow y		k Br a
G 4- 1 2	ńc śc ha kte ka ła ha do / w C sty sta art i ra ry uc w o	str . 1 1- 1 3
G 3 4- 1	kre do Zn ian ort ie ty ac zą ce zm y w rap ow an y m o s czą ce śc ńc ktu for łas lu b ła ha mi str i roz ar u, u ry, my w no uc śc i rto wa	8 str . 1
G 4- 14	śn ó Wy j ien ie, i w j ki b o iza j j tos a cz y a sp os rg an c a s u e śc dę tro żn i. za sa os o	9- 2 2 str . 1
G 4- 15	lu b p Ze trz j te ier iza j wn ę ne p rzy ę op an e p rze z o rg an c ę , śro ko mi do wi ko i s łec de k lar j e no cz ne s we p o zn e ac e, , dy i inn ini j aty za sa e c wy

G 4- 1 6	łon ko h o kra h lu b Cz stw st nia j o w ow arz y sze c raz ow y c dz do h o h o h mi iza j nic ę na ro rg an rze y wy c c ac cz zy c	. 4 9- 5 0 str
	ów de f i ka j ist h a kt I nt ot c a ny c sp e y	i ic h g ic ra n
G 4- 17	ó St ktu iza j iza j i, z żn ien iem ru ra org an cy na or g an c w y r ów ów ó ów ł h dz ia ł łe k z le żn h, dm iot g ny c , s p a c p o y ć t ią h o ds ię ię j int ntu p ow za ny c raz p rze wz y p u o -ve re	9- 11 str
G 4- 1 8	fin śc Pro de iow ia i ra tre ort ce s an p u	. 7 7 str
G 9 4- 1	fi fin Ist kty zi de ko ie de iow ia otn nty e a sp e wa ne w p roc es an śc rto i ra ort za wa p u	8 str . 7
G 4- 2 0	ów Gr ice d la ka ż de is h a kt tot an w y zn ac zo ne g o z ny c sp e trz iza j i we wn ą or g an c		kie kty ły st sta ws zy as p e zo de fi ko ko zi nty j is tot ne ne wa a śc lę de dz ia ła lno i i ły g m wp wz wu kic h lu b w bra h st ws zy y ny c ó łe k C l d r H ing S .A. sp og no o ś ć de kw d la bra h A atn o ny wy c ó łe k z dp ie dn io sp az na czo no o ow śc i ra tre ort w p u.
G 21 4-	ów Gr ice d la ka ż de is h a kt tot an w y zn ac zo ne g o z ny c sp e na iza j i trz ze wn ą or g an c		ń dz nie st wi icz er on o o g ran e ku do h ort st is tot rap os un ny c u w ów kt ły łec i as p e w p wu sp o zn eg o śro do wi ko s we g o ów lę dn dm ien iem iot z u wz g p o iza j i sp oz a o rg an c
G 4- 2 2	śn ów Wy j ien ia do fe kt ko kt in for j i ty a czą ce e re ma c h w dn h r h rty ic ort za wa c p op rze ap ac		bra k ko kt re
G 4- 2 3	ku do dn Zn ian sto ieg ort ac zą ce zm y w su n p op rze o r ap u ów do kre ię lu b g ic kt ty czą ce za su as g ran as p e , z u		bra k z mi an
	żo ie int Za an g a wa n er es ar	ius zy
G 4- 24	h p Lis ta int riu żo iza j g ru p ere sa szy an g a wa ny c rze z o rg an c ę	str . 4 8- 4 9
G 4- 25	fi Po ds i de ko nia i s le kc j i in ius taw nty ter y wa e es ar zy	. 4 8- 4 9 str
G 4- 2 6	śc Po de j ie do żo nia in ius łą j ter an g a wa es ar zy w cza ą c ś ć a liw żo nia d ług i g sto t ty czę o ng a wa w e p u ru p y int riu ere sa szy	. 4 8- 4 9 str
G 4- 27	luc kw ie i p b lem K t zo we es ro p or us za ne p rze y z ź z int riu dp ie d iza j i, tro ere sa szy or az o ow e s ny or g an c ów h z ka nie ż p z i ort ie nie r op rze c ara p ow an ze w s za m g ru p óre ó kt łos ły lne kw int riu i t ie i ere sa szy zg p os zcz eg es , b lem p ro y	str . 4 8- 4 9
f i l r Pr tu o ap or

G 4- 2 8	O kre ia ort s r ap ow an		0 1. 0 1. 2 0 1 8 - 3 1.1 2. 2 0 1 8
G 2 9 4-	b li ka j i o ieg Da ta sta tn ort p c o r ap u u	8 str . 1
G 4- 3 0	k l ra Cy ort ia p ow an		roc zn y
G 4- 3 1	ba ko kto Os nta o wa		ław łos Prz M em y s a zy c, los @c p ma c og no r.e zy u
G 3 2 4-	śc de ks i G In tre RI	8 0- 8 str 4	de ks GR In I
G 4- 3 3	lity ka i o be kty ka kre ie j Po trz cn a p ra za s ze wn ę ne w fi ka j i ra ort we ry c p u	str . 7 7
	Ła d o iza j rg an cy ny
G 3 4- 4	St ktu dz iza j i w ko mi j i ru ra na orc za or g an c raz z s am d leg d n dz j mi j ższ p o a ą cy p o a wy y org an na orc zy , dp dz lny de de do h ie ia mi j nie zj i ty o ow za p o mo wa cy czą cy c ów śro ły ko mi h, do wi ko h i łec h wp e no cz ny c s c sp o zn c w wy y	str . 4 5- 47
	ś ć ka i r lno Et te ze y
G 6 4- 5	śc dy da dy Wa rto i, z tan tę ia as a , s r no rm y p os p ow an , iza j i, z bra ko de ks h p ia i tę org an c e ne ac os p ow an w ko de ks h e h ty ac cz ny c	9 str . 1
	ŹN Ó W SK A IK I S Z CZ E G Ł O W E
	W YN IK I W W YM IA RZ E E K O N O	MI CZ NY M
	ś ć n be ku O cn o a r y n
E C DM A	śc Po de j ie dc za rzą ze	6- 9 str
G 4- E C C O G 1	ów St k p ię dz ia ni k G tne os un e rze c g o w y na g ro en p rac ow rup y do dz kto ię tne ia p rze c g o w y na g ro en w se rze ds b ię ior stw p rze	str 27
	śr dn i w ły ko icz Po e p w e no m ny
E C DM A	śc de dc Po j ie za rzą ze	str 6- 9
G 4- E C7	ó Ro j ły inw j i w in fra ktu i u ług i ty str zw ora z w p w es c u rę s	. 7 -9 str
ŚR O O IS O W YN IK I W W YM IA RZ E D W K W YM
	i m ia ły Su at ro wc e er

EN D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	6 4 str
G 4- EN 1	śc ko /m ły d ług b Wy sta ate ria i i j to i ne row ce we ag o ę rzy su w	6 6 8 str 5-
	ia En er g
EN D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	6 4 str
G 4- EN 3	Zu ży ie ii w iza j i trz c en erg ew ną or g an c	6 8- 6 9 str
	da W o
EN D MA	śc de dc Po j ie za rzą ze	str . 7 0
G 4- EN 8	ór źr ó Ca ł ko wi b dy d ług d ła ty p o wo w e	. 7 0 str
G 4- EN 1 0	ś ć w Pro ł ko wi b j dy j i nt ta to tw ce ora z c a o ę o p rze arz an e ko nie sty j p on ow w y rzy wa ne	. 7 0- 71 str
	is j Em e
EN D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	. 5 5- 5 6 str
G 4- EN 15	śre ów Be dn ie is j iep lar nia h zp o em e g az c ny c	. 5 6- 6 4 str
G 4- EN 21	ów ów Em is j len k len k iar ki i in h z h e t otu t az s ny c na czą cy c , is j i do iet em p ow rza	str . 5 6- 6 4
	Śc ie k i i o dp dy a
EN D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	. 7 1 str
G 4- EN 2 2	ś ć śc ów śc Ca ł ko wi b j ie k d ług j ko i i do low ta to o ę e a ce eg o w mi j nia e sca p rze zn ac ze	str . 7 1-7 2
G 4- EN 2 3	ów ł ko dp d d ług dz dp du d Ca wi ta j i to wa g a o a w e ro a u o a me dp de tę ia p os p ow an z o m a	. 7 4- 75 str
	ś ć z dn lac j Zg o o re g u am	i
EN D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	. 5 2 str
G 4- EN 2 9	Kw is h ka ł ko wi licz ba kc j i ota tot ta ny c r o raz ca sa n fin h z łu ty tu nie str ia i p oz a an so wy c p rze ze g an p raw a śro lac do h o hro do ka j i ty wi reg ny u czą cy c c s	str . 5 3- 5 4
E S O CZ W YN IK I W W YM IA RZ P ŁE NY M
ie j dn ien ie M at sc e p ra cy : z ru

LA D MA	śc de dc Po j ie za rzą ze	24 str
G 4- LA 1	ć, ś ć o źn licz ba de ka k f lu ktu Łą j j i j i cz na p rzy ę o raz w s ac ów ni k iza j i, w d ług wi ko h, łc i i p rac ow or g an c e g p e c p ru wy ion reg u	2 8- 3 0 str
G 4- LA 3	ów źn ds k p do ka k r lop O ete rot i w i ete j i p ie ow p rac y s nc o u r ńs ńs kim / kim dn do łc ier tac ier ies ien iu i ma c zy zy , w o p	3 1 str
	ńs ie j be iec i M tw sc e p ra cy zp ze o :	h ig ien a p ra cy
G 4- DM A	śc de dc Po j ie za rzą ze	str 3 3
G 6 4- LA	źn ów ó ka k u ho b z do h, dn h Ws i i s tra raz , c r aw o wy c co ny c śc ów be kż licz ba d k ieo i w a t ora z n cn o p rac y, a e w y p a śm ów ier lny h z wi h z d ług ion te c ą za ny c p rac ą we re g	3 6- 3 str 7
G 4- LA 8	ńs Kw ie be iec i hig ien lę dn ion t tw es zp ze a p rac zg e w y y uw for lny h p mi iac h z h z wi ka mi art ma c oro zu en aw y c e z ą z do mi za wo wy	3 5 str
	ie j ko len ia i e M sc e p ra cy : s z	du ka j c a
LA D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	3 2 str
G 9 4- LA	licz ba dz ko len h n ka Prz ię tna in iow ni ec g o a p ow sz y c rac	3 3 str
G 4- LA 11	ów k h r lar Pro nt ni ot j ce p rac ow rzy mu ą cy c eg u ne oc en y ów ic h w ni k in for j j do sw o or az ma c e r oz wo aw o we g o, y u z ć o ów dz ia le łe ka ię ni k teg w p o na p raz or p rac ow	3 2 str
	ó ś ć M ie j żn dn i r sc e p ra cy : r or o o	ów ś ć s no za ns
LA D MA	śc Po de j ie dc za rzą ze	3 7 str
G 4- LA 1 2	S k ła d c ia ł n dz h i ka dry nic j dz ia le a orc c p rac ow ze p o na zy w śc ka ie d ług łc i, w ie ku le żn i do teg or we p p rzy na o , śc źn ów ó śc h w ka k dn ie j i o in i żn i mn szo raz ny c s r oro o	3 8- 4 0 str
	ś ć z dp ie dz ia lno du kt O ow a p ro
P R DM A	śc Po de j ie dc za rzą ze	. 4 2 str
	ńs Sp łec tw o ze o
S O DM A	śc de dc Po j ie ze za rzą	3 str . 4

AI assistant

Cognor Holding S.A. Environmental & Social Information 2019

5568_rns_2019-03-06_79befe01-7014-47a4-91ff-20b2338ad90a.pdf

1. LIST PREZESAZARZĄDU

2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE

2.1.MODEL BIZNESOWY GRUPY I WPŁYW NA ROZWÓJ GOSPODARKI

2.2.ŁAŃCUCH WARTOŚCI I DOSTAW

Wykorzystywany surowiec

Pozyskanie surowca

Transport surowca

Magazynowanie surowca

Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych

Proces produkcyjny

Sprzedaż

3. STRATEGIA I PLANY PRZEDSIEBIORSTWA

3.1.WYZWANIA I SZANSE

3.2. POTENCJAŁ GRUPY I GŁÓWNE CELE

3.3.MECHANIZMY OCHRONY PRZED RYZYKIEM

ITAŁ LUDZKI 4.1.ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM PRACOWNIKÓW

4.2.BEZPIECZEŃSTWO PRACY

4.3.ETYKA I RÓWNOUPRAWNIENIE

G4-LA12

5. RELACJE Z OTOCZENIEM SPÓŁKI

E Z OTOCZENIEM SPÓŁK 5.1. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT ORAZ DOBRO KLIENTA

5.2.PRZESTRZEGANIE ZASAD I REGUŁ

6. KULTURA ZARZĄDZANIA I RYNEK KAPITAŁOWY

6.1. ZARZĄD

6.2.RADA NADZORCZA

6.3.ŁAD KORPORACYJNY I DOBRE PRAKTYKI

6.4.RYNEK KAPITAŁOWY

6.5.INTERESARIUSZE GRUPY

6.6.PRZYNALEŻNOŚĆ DO ORGANIZACJI

7.1.EMISJE

7.2.MATERIAŁY, SUROWCE I ENERGIA

7.3.WODA

7.4.ŚCIEKI

7.5.ODPADY

8. INFORMACJE O RAPORCIE

AI assistant

Cognor Holding S.A. — Environmental & Social Information 2019

5568_rns_2019-03-06_79befe01-7014-47a4-91ff-20b2338ad90a.pdf

1. LIST PREZESAZARZĄDU

2. INFORMACJE O PRZEDSIĘBIORSTWIE

2.1.MODEL BIZNESOWY GRUPY I WPŁYW NA ROZWÓJ GOSPODARKI

2.2.ŁAŃCUCH WARTOŚCI I DOSTAW

Wykorzystywany surowiec

Pozyskanie surowca

Transport surowca

Magazynowanie surowca

Pozyskiwanie innych surowców produkcyjnych

Proces produkcyjny

Sprzedaż

3. STRATEGIA I PLANY PRZEDSIEBIORSTWA

3.1.WYZWANIA I SZANSE

3.2. POTENCJAŁ GRUPY I GŁÓWNE CELE

3.3.MECHANIZMY OCHRONY PRZED RYZYKIEM

ITAŁ LUDZKI 4.1.ZARZĄDZANIE POTENCJAŁEM PRACOWNIKÓW

4.2.BEZPIECZEŃSTWO PRACY

4.3.ETYKA I RÓWNOUPRAWNIENIE

G4-LA12

5. RELACJE Z OTOCZENIEM SPÓŁKI

E Z OTOCZENIEM SPÓŁK 5.1. ODPOWIEDZIALNOŚĆ ZA PRODUKT ORAZ DOBRO KLIENTA

5.2.PRZESTRZEGANIE ZASAD I REGUŁ

6. KULTURA ZARZĄDZANIA I RYNEK KAPITAŁOWY

6.1. ZARZĄD

6.2.RADA NADZORCZA

6.3.ŁAD KORPORACYJNY I DOBRE PRAKTYKI

6.4.RYNEK KAPITAŁOWY

6.5.INTERESARIUSZE GRUPY

6.6.PRZYNALEŻNOŚĆ DO ORGANIZACJI

7.1.EMISJE

7.2.MATERIAŁY, SUROWCE I ENERGIA

7.3.WODA

7.4.ŚCIEKI

7.5.ODPADY

8. INFORMACJE O RAPORCIE

More from Cognor Holding S.A.

Cognor Holding S.A. Environmental & Social Information 2019