COCA-COLA İÇECEK A.Ş. — Governance Information 2018

Feb 27, 2018

74

Kurumsal Değerlendirme

Finansal Değerlendirme

41

43
47
49
51
51
52
53

_	I	۳

58

Yönetim Kurulu Yönetim Kurulu Bağımsızlık Beyanı Üst Düzey Yöneticiler Ortaklık Yapısı İştirak Tablosu Kar Dağıtım Teklifi Faaliyetlerimize İlişkin Ek Bilgiler Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu

	$\bullet$ $\bullet$	.
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet$		$\bullet$	$\bullet\bullet$		$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	$\bullet$	O	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	O	O			$\bullet$			٠
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	O	$\bullet$	O			D
	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	$\bullet$		T
۰
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	$\bullet$	Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract C
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	O					$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	O					$\bullet$	$\bullet$
	$\bullet$							$\bullet$
$\bullet$
	$\bullet$						$\bullet$	٠	۰
$\bullet$	$\bullet$	D O	Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract C				$\bullet$	$\bullet$	٠	$\bullet$
	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	T	П
$\bullet$									$\bullet$	٠	٠
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	C
		$\bullet$ $\bullet$	O	Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract Contract C				$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$ $\bullet$		g.	r.		$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$ $\bullet$	C					$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	O T,
$\bullet$	$\bullet\bullet$	r i							۰
	$\bullet$ $\bullet$ $\bullet$		r.					$\bullet$	٠
$\bullet$	$\bullet$						$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$					D	$\bullet$	$\bullet$
	$\bullet$
$\bullet$						$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	r i				$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
O	$\bullet$					۰
	0
	$\blacksquare$					٠
	$\bullet$					٠
$\bullet$	O
						$\bullet$	٠
$\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
	$\bullet$								$\bullet$
			$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
٠	$\bullet$						$\bullet$	$\bullet$		$\bullet$
		$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
٠	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$					$\bullet$
٠	$\bullet$	$\bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet\hspace{0.1cm} \bullet$
$\bullet$		$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$				$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$								$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$				$\bullet\bullet\bullet\bullet$			$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$				$\bullet$		$\bullet$	$\bullet$
								$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
	$\bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$								$\bullet$	۰	٠
٠	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						O	0
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
$\bullet$	$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$							$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$							$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						$\bullet$	۰
								۰	۰
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						٠
	$\bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet\ \bullet$						$\bullet$	$\bullet$	۰
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$					$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$
$\bullet$	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$						$\bullet$
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$				$\bullet$	$\bullet$
					$\bullet$	$\bullet$	$\bullet$	ò
	$\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet\bullet$
O	$\bullet\bullet\bullet$				٠
		$\bullet\bullet\bullet$
	$\bullet\bullet\bullet\bullet$

Finansal Performans Değerlendirmesi Yönetim Kurulu Sorumluluk Beyanı Bağımsız Denetim Raporu Terimler Sözlüğü Yatırımcı Bilgileri

Operasyonel Değerlendirme

Genel
1
4
5
6
7
9

1

11

Bağımsız Denetçi Görüşü Coca-Cola İçecek 2025 Vizyonu Coca-Cola İçecek Faaliyet Coğrafyası Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler Yönetim Kurulu Başkanı'nın Mesajı CEO'nun Mesajı

11
21
23

23
29
31

.

Tüketicilerimiz için Değer Yaratmak Müşterilerimiz için Değer Yaratmak Çalışanlarımız için Değer Yaratmak Yatırımcılarımız için Değer Yaratmak Çevre ve Toplum için Değer Yaratmak

İÇİNDEKİLER

CCI 2025 VİZYONU

Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak.

Kurumsal Profil

Coca-Cola sisteminde satış hacmine göre altıncı sırada yer alan CCI, The Coca-Cola Company (TCCC) markalarından oluşan gazlı ve gazsız içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını gerçekleştirmektedir. CCI Türkiye, Pakistan, Kazakistan, Azerbaycan, Kırgızistan, Türkmenistan, Ürdün, Irak, Suriye ve Tacikistan'da 9 bine yakın çalışanı ile faaliyet göstermektedir.

CCI 25 fabrikası ile 400 milyonluk tüketici kitlesine gazlı içeceklerin yanı sıra meyve suyu, su, enerji ve sporcu içecekleri, buzlu çay ve çaydan oluşan gazsız içecekler kategorisinde de zengin bir ürün portföyü sunmaktadır.

CCI'ın hisseleri Borsa İstanbul'da (BIST) "CCOLA.IS", Amerikan depo sertifikaları (ADR) ABD'de tezgahüstü piyasalarda "COLAY", Eurobond'u İrlanda Borsası'nda "CCOLAT" sembolleriyle işlem görmektedir.

Değerlerimiz

Tutku
Yaptığımız her işe aklımızı ve yüreğimizi koyarız.

Takım Çalışması

Hesap Verebilirlik Büyük bir sorumluluk duygusuyla hareket eder ve hesap verebiliriz. Etik değerlere bağlı, açık ve dürüstüz; birbirimize güvenir ve saygı duyarız.

Ortak başarımız için birlikte çalışırız.

Doğruluk

2025 Yol Haritamız

	Nüfus (2017) (milyon) (1)	30 yaşın altındaki kişilerin yüzdesi (2015) (1)	Kişi başı GSYH (bin \$) (2017)(3)	Kişi başı alkolsüz içecek tüketimi (L) (4)	CCI'ın gazlı içecekler pazar payı(5)	CCI'ın gazlı içecekler sıralaması
Türkiye	80,8	%50	26,5	57	%63	1
Pakistan	207,7 (2)	%64	5,4	26	%37	2
Irak	38,3	%68	17,0	47	-	2
Ürdün	9,7	%64	12,5	49	-	2
Suriye	18,3	%65	-	-	-	-
Kazakistan	18,2	%51	26,1	71	%49	1
Azerbaycan	9,8	%49	17,4	26	%75	1
Türkmenistan	5,8	%58	18,7	51	%61	1
Kırgızistan	6,0	%59	3,7	35	%68	1
Tacikistan	8,9	%65	3,1	16	-	-

Kaynak: (1) UN, (2) Pakistan Bureau of Statistics (3) IMF, (4) CCI and TCCC Tahminleri, (5) Nielsen & Ipsos Aralık 2017 itibarıyla (Türkmenistan için Ekim 2017 itibarıyla) Kişi başı GSYH rakamları satınalma gücü paritesine göredir.

CCI Operasyon Haritası

Özet Finansallar

Konsolide (milyon TL)	2016	2017
Satış Hacmi (milyon ünite kasa)	1.189	1.237
Satışlar	7.050	8.521
Esas Faaliyet Karı	641	874
Esas Faaliyet Kar Marjı	%9,1	%10,3
FAVÖK	1.093	1.379
FAVÖK Marjı	%15,5	%16,2
Net Kar	(28)	238
Net Kar Marjı	%(0,4)	%2,8
Toplam Özkaynaklar	4.997	5.440
Toplam Varlıklar	10.456	13.394
Net Borç	2.293	2,093

Başlıca Finansal ve Operasyonel Göstergeler (1 Ocak - 31 Aralık 2017)

2016 2017

TÜRKMENİSTAN KIRGIZİSTAN KAZAKİSTAN TACİKİSTAN TÜRKİYE AZERBAYCAN SURİYE IRAK ÜRDÜN PAKİSTAN

YÖNETİM KURULU BAŞKANI'NIN MESAJI

CCI 2017'de tüm ana pazarlarında büyüme ivmesini tekrar yakaladı.

Değerli paydaşlarımız,

CCI 2017 yılında tüm ana pazarlarında büyüme ivmesini tekrar yakaladı. Karlı büyüme odaklı stratejimiz, iyileşen makroekonomik koşullar ve başarılı pazar uygulamalarımızın da desteğiyle 2017'de karlı bir şekilde büyüdük. Konsolide satış hacmimiz %4,1 artışla 1,24 milyar ünite kasaya ulaştı. Net satış gelirlerimiz %20,9 artarak 8.5 milyar ₺ olurken, FAVÖK'ümüz %26,2 artışla 1,4 milyar ₺ olarak gerçekleşti. 2017'de önemli miktarda serbest nakit akımı yaratmaya devam ettik. İyileşen net işletme sermayesi ve yatırım harcamalarının disiplinli yönetimi sayesinde 729 milyon ₺ serbest nakit akımı yarattık.

Faaliyet Coğrafyamıza Yatırım Yapmaya Devam Ediyoruz

CCI, gelişmekte olan, milli geliri ve nüfusu hızla artan, zengin büyüme fırsatlarının bulunduğu bir coğrafyada faaliyet gösteriyor. Bunlara ek olarak gelişmiş ülkelerle kıyaslandığında düşük kalan kişi başı ortalama içecek tüketim miktarı ile, 400 milyonluk coğrafyamız bize farklı fırsatlar sunuyor.

Türkiye'de yerel bir şişeleyici olarak faaliyetlerine başlayan CCI, bugün 10 ülkelik geniş bir coğrafyaya hizmet veriyor ve son 10 yıl içerisinde satış hacmini üçe katlayarak dünyanın altıncı en yüksek satış hacmine sahip şişeleyicisi haline geldi. Bu hızlı büyüme döneminde coğrafyamıza yaptığımız toplam yatırım miktarı, 1 milyarı Türkiye'ye olmak üzere toplamda 2 milyar doları aştı.

2017 Ağustos ayında Cumhurbaşkanımız Sayın Recep Tayyip Erdoğan'ın da katılımlarıyla Türkiye'deki 10. fabrikamızı Isparta'da hizmete açtık. 110 milyon ₺ yatırımla kurduğumuz Isparta fabrikamız özellikle bölgedeki turizm potansiyeline odaklanarak Akdeniz havzası ve iç Ege bölgesine hizmet verecek. Ayrıca Pakistan'da geçen yıl Multan'da açtığımız yeni fabrikamızın ardından 2018'de tamamlanması beklenen Faisalabad fabrikamızın da temelini attık. Pakistan'daki 6. fabrikamız olarak üretime geçmesi planlanan Faisalabad fabrikamız nüfus olarak en büyük pazarımız olan Pakistan'daki üretim kapasitemize %15 katkı yapacak.

Sürdürülebilirlikte İtibarımız Artıyor

CCI'da öncelikli hedefimiz tüm paydaşlarımız tarafından en sorumlu kurumsal vatandaşlardan birisi olarak değerlendirilmek. Bu amaçla tüm faaliyetlerimizi sürdürülebilirlik prensipleri doğrultusunda planlıyor, yaptığımız her işte şeffaflık ve hesap verebilirlik değerlerine sıkı sıkıya bağlı kalıyoruz.

Hedeflerimiz doğrultusunda sürdürdüğümüz bu çalışmalarımızın sonuçlarını memnuniyetle takip ediyoruz. CCI, sürdürülebilirlik performansı açısından yerel ve uluslararası kuruluşlar tarafından coğrafyasındaki lider şirketlerden birisi olarak kendini kanıtlamaya devam ediyor. 2013 yılından beri UNGC 100 endeksinde yerl alan yer alan ilk ve tek Türk şirketi olmaya devam ediyoruz.

2015'ten beri Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik endeksinde yer alan Türkiye'nin önde gelen şirketlerinden biriyiz. 2017 yılında ise MSCI ESG Leaders Index ve FTSE4Good Emerging Index gibi prestijli sürdürülebilirlik endekslerinde yer almaya başladık.

2007 yılından beri sürdürülebilirlik performansımızı ve uygulamalarımızı her yıl uluslararası GRI standartlarına göre hazırladığımız Sürdürülebilirlik Raporumuzda paylaşıyoruz. Bu yıl ilk defa Kırgızistan operasyonumuzun tam verilerini dahil ederek rapor kapsamını genişlettik ve toplam üretim hacmimizin %88'ini kapsar hale getirdik. Faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalardaki toplumların refahına katkıda bulunmak için gönüllük projelerini teşvik etmek ve desteklemek şirket kültürümüzün bir parçası olmaya devam ediyor. 2017 yılının Mayıs ayında çalışanlarımızın gönüllü faaliyetlerine şirket olarak katkıda bulunmak amacıyla Türkiye'de CCI Gönüllülük Programını başlatarak çok önemli bir adım attık. Bu yıl Türkiye'de CCI gönülleri tarafından 17 farklı ilde gerçekleştirilen çeşitli projeler 95 bine yakın kişiye ulaştı. Diğer yandan Pakistan'da halkın temiz içme suyuna erişimini artırmak amacıyla WWF ile iş birliği yapmaya devam ediyoruz. Ülkedeki 24 su arıtma tesisimiz 750.000'in üzerinde bir nüfusa temiz içme suyu sağlayarak yerel halkın yaşam standartlarını yükseltiyor ve su ile bulaşan hastalık vakalarının azalmasına katkıda bulunuyor.

Gençler arasında spor faaliyetlerini teşvik ederek daha sağlıklı ve kaliteli bir yaşam sürmelerini destekliyoruz. 3.2.1 Başla! programımız bu yıl Türkiye ve Kazakistan'da düzenlenen bir çok etkinlik sayesinde binlerce gencin yaşamına dokundu. Azerbaycan'da devam eden Olympic Moves programımız spor müsabakaları ile 100 binden fazla genci harekete geçirdi.

2018'den Beklentilerimiz

2018 yılında coğrafyamızın bize sunduğu fırsatları değerlendirerek sürdürülebilir ve karlı büyüme için çalışmaya devam edeceğiz. Hizmet ettiğimiz toplumlara, ülkemize ve tüm paydaşlarımıza değer yaratmak amacıyla faaliyetlerimizi sürdüreceğiz.

2018 yılında Türkiye'de ekonomik büyümenin tüketici talebindeki artış ve artan kamu harcamaları ile desteklenmesini bekliyoruz. Ancak enflasyon baskısı ve kurdaki dalgalanmalar konusunda da temkinli olmaya devam ediyoruz. Pakistan'da kısa vadede siyasi belirsizliklerin sürmesine rağmen CPEC yatırımları, enerji arzındaki iyileşme ve büyümeyi destekleyen yapısal reformlardan güç alan pozitif bir ekonomik büyüme bekliyoruz. Ortadoğu'da halihazırdaki siyasi ve makroekonomik risklerin devam etmesi muhtemel görünüyor. Orta Asya'da ise iyileşen makroekonomik koşullar ve bir miktar stabil olan emtia fiyatlarının desteğiyle gelecek yıl için tekrar güçlü bir performans beklentimiz var.

Yoğun çalışma ve başarılarla geçen 2017 yılında, şirketimize olan bağlılıkları ve değerli katkıları için tüm çalışanlarımıza teşekkür ediyor, CCI'a olan güven ve destekleri için tüm hissedarlarımıza ve her zaman yanımızda olduklarını hissettiren paydaşlarımıza en içten şükranlarımı sunuyorum.

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

CEO'NUN MESAJI

2017'de elde ettiğimiz güçlü büyümeden memnunuz.

CCI 10 ülkede 25 fabrikası ve yıllık 1,2 milyar ünite kasayı aşan satış hacmiyle dünyanın en büyük altıncı Coca-Cola şişeleyicisi olarak faaliyet gösteriyor. Gelişmekte olan pazarlardan oluşan ve geniş bir büyüme potansiyeli sunan bu coğrafyada 400 milyonluk tüketici kitlesine hizmet veriyoruz. CCI'ın stratejisi mevcut coğrafyamızdaki zengin büyüme potansiyelini değerlendirerek sürdürülebilir ve karlı bir şekilde büyümenin yanı sıra yüksek büyüme potansiyeli sunan yeni pazarlara satın almalar ve birleşmeler yoluyla açılma üzerine odaklanıyor.

CCI 2017 yılını öngörülerimiz doğrultsunuda hacim, satış gelirleri ve FAVÖK açısından hızlı bir büyüme ile tamamladı. Satış hacmimiz %4,1 artışla 1.237 milyon ünite kasa olurken, ciromuz hacim artışının üzerinde artarak 8,5 milyar ₺'ye ulaştı. %26 olarak gerçekleşen FAVÖK'teki artış ise cirodaki artışı önemli oranda geride bıraktı.

Geride bıraktığımız yılda tüm ana pazarlarımızda elde ettiğimiz güçlü büyümeden memnunuz. CCI'ın 2017 yılı toplam satışlarının yarısı Türkiye'de, yarısı ise uluslararası operasyonlarda gerçekleşti. Ana pazarlarımızda daha küçük paketlere odaklanmamız, pazar penetrasyonunu artırmanın yanı sıra satılan paket sayısı ve gelire de katkıda bulundu.

2017 yılında Türkiye operasyonlarının satış hacmi iyileşen makroekonomik koşullar, artan tüketici güveni ve daha canlı geçen turizm sezonunun da katkısıyla son 5 yılın en yüksek büyüme oranını yakalayarak %3,3 artış gösterdi. Gazlı içecek kategorisi, ünite kasa başı gelirin de artmasıyla sağlıklı bir hacim büyümesi yakalayarak 5 yılın ardından ilk defa pozitif büyüme kaydetti.

Uluslararası operasyonların satış hacmi özellikle Kazakistan, Pakistan, Azerbaycan ve Irak pazarlarındaki büyümenin katkısıyla %4,9 artış gösterdi. Pakistan operasyonumuz geçen yılki güçlü büyümenin üzerine pozitif ekonomik ivme ve başarılı kampanyaların etkisiyle %3,5 büyüdü. Temel olarak fiyatlandırma ve etkin maliyet yönetimi üzerinden karlı hacim büyümesine odaklandığımız Pakistan'da operasyonel karlılığımızda önemli iyileşme sağladık. Tüm dünyada en yüksek marka sevgisi skoruna sahip olan Coca-Cola markamız, Pakistan'da gazlı içecek kategorisinin üzerinde bir performans sergileyerek en yakın rakibinin 2 katından fazla hacme ulaştı.

2017'de Orta Asya'nın yükselen petrol fiyatlarının etkisiyle tekrar büyüme ivmesi kazanması olumlu bir gelişme oldu. Özellikle Kazakistan ve Azerbaycan'daki güçlü performansa bağlı olarak, ekonomik yavaşlama sonrasında artan tüketici güveni, başarılı tüketici aktiviteleri ve güçlü pazar uygulamalarının desteğiyle Orta Asya satış hacmi %7,0 büyüme kaydetti.

Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi %5,5 artış gösterdi. Ana pazarlarımızdan Irak'taki satış hacmimiz operasyonel anlamda mevcut olan zorluklara rağmen iyileştirilen pazar uygulamaları ve artan penetrasyon oranının da katkısıyla gazlı içecek kategorisindeki büyümeye bağlı olarak %5,5 arttı. Ürdün ise yılı %5 büyüme ile kapattı.

Konsolide net karımız 2017'de artan faaliyet karı ve azalan kur farkı giderlerinin olumlu katkısıyla 238 milyon ₺'ye ulaştı. Konsolide yatırım harcamalarımız 499 milyon ₺ olurken yatırım harcamalarının satışlara oranı %5,9 olarak gerçekleşti. 2017'de iyileşen net işletme sermayesinin de etkisiyle toplamda 729 milyon ₺'ye ulaşan rekor seviyede serbest nakit akımı yaratmayı başardık.

2017'de yatırımcılardan çok güçlü talep gören ve böylelikle bize daha uzun vade ve düşük finansal maliyet sağlayan çok başarılı bir Eurobond ihracı gerçekleştirdik. Bu süreçte elde ettiğimiz önemli başarı sayesinde yatırımcıların CCI'a olan güveni bir kez daha kanıtlanırken, gelecekteki büyüme fırsatlarını değerlendirmek için şirketimizin de pozisyonunu güçlendirdi.

Disiplinli finansal yaklaşımımız doğrultusunda 2018 başında yapılandırılmış çapraz kur takasıyla 150 milyon ABD doları tutarında başarılı bir 'hedging' işlemi gerçekleştirdik. Bu doğrultuda bilanço yönetimi konusundaki disiplinli yaklaşımımıza ve döviz pozisyonumuzu etkin bir şekilde yönetmeye devam edeceğiz.

2025 Hedeflerimize Hızla İlerliyoruz

Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olmak vizyonumuzla tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya devam ediyoruz.

Öğrenerek gelişen bir organizasyon olma ve işimizi optimize etme amacıyla yeni teknolojilere ve çalışanlarımıza yatırım yapmaya bu yıl da devam ettik. Tüm operasyonlarımızda Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama (RED) projemizi geliştirmeyi sürdürdük. RED projesi kapsamında 2016'da Türkiye'de başarılı bir şekilde uygulanan fotoğraf tanıma teknolojisini Irak'ta da kullanmaya başladık. Bu teknolojiyi 2018'de tüm operasyonlarımızda hayata geçirmek için gerekli girişimleri başlattık.

Bu yıl ayrıca CCI operasyonlarını altyapı, araçlar, süreçler, hizmetler, kapasite ve daha birçok açıdan etkileyecek ve baştan sona dönüştürecek olan OneCCI projesini başlattık. OneCCI projesi standart, etkili ve hızlı süreçler ve sistemler aracılığıyla verimlilik ve esnekliğimizi artırarak 2025 hedeflerimize ulaşmamızda önemli rol oynayacak.

2025 hedeflerimize ilerlerken sürdürülebilirlik prensiplerimizi operasyonlarımızın tüm aşamalarında uygulamaya devam ediyoruz. Bu konudaki çalışmalarımızın olumlu sonuçlarını; başarılı çevre, toplum ve kurumsal yönetim performansımızda alıyoruz. Güçlü performansımız ulusal ve uluslararası düzeydeki kuruluşlar tarafından teyit edilerek işimize giderek daha fazla değer katıyor.

Karlı Büyümeye Devam Etmeyi Bekliyoruz

Faaliyet gösterdiğimiz ülkeler, yaşanan siyasi ve makroekonomik dalgalanmalara rağmen, bizlere yüksek GSYİH artışı, hızlı nüfus büyümesi ve gelişmiş ülkelerle kaşılaştırıldığında düşük kalan bir kişi başı içecek tüketimi gibi önemli fırsatlar sunuyor. CCI bölgedeki güçlü konumuyla bu avantajları karlı büyüme fırsatlarına çevirmek için çalışmalarını sürdürüyor.

2018'de Türkiye, Pakistan ve Kazakistan gibi ana pazarlarımızda, büyümeye devam etmeyi bekliyoruz. Ortadoğu'da ise siyasi ve makroekonomik dalgalanmalardan kaynaklanan zorlukların devam edeceğini öngörüyoruz.

Önümüzdeki yılda da ana pazarlarımızda sürdürülebilir ve karlı hacim büyümesine odaklanmaya devam edeceğiz. CCI olarak çalışanlarımıza yatırım yapmayı sürdürecek; verimliliğimizi artırmak ve kapasitemizi daha da geliştirmek için çalışacağız. Pazarlarımızdaki güçlü konumumuz, güçlü yönetim kadromuz ve disiplinli finansal yönetimimizle, işimizi karlı bir şekilde büyüterek 2025 hedeflerimize doğru emin adımlarla ilerlemeye devam edeceğiz.

Burak Başarır CEO

Değerli Paydaşlarımız,

TÜKETİCİLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZ ÇALIŞANLARIMIZ YATIRIMCILARIMIZ ÇEVRE VE TOPLUM

İÇİN DEĞER YARATMAK

OPERASYONEL DEĞERLENDİRME

TÜKETİCİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK

Türkiye Operasyonunda Son 5 Yılın En Yüksek Büyüme Oranı

2017 yılında Türkiye operasyonlarının satış hacmi son 5 yılın en yüksek büyüme oranını sergileyerek %3,3 artış gösterdi. Gazlı içecekler %1,7, gazsız içecekler %4,1, çay kategorisi ise %20,7 artışla büyümeye katkı sağlarken, su kategorisinin satış hacmi, kategori karlılığını artırmaya yönelik stratejimize paralel olarak %6,8 geriledi. Gazlı içecek kategorisi, gelir artışı ve kaliteli hacim büyümesine yönelik çalışmalarımızla 5 yılın ardından pozitif büyüme kaydetti. Küçük paketlerin gazlı içecek portföyündeki payı artış eğilimini korurken, 2016 yılındaki %20 seviyesinden 2017 yılında %22 seviyesine yükseldi. Satılan paket sayısındaki artış ise %9 ile hacim artışının üzerinde gerçekleşti.

2017 yılında zengin ürün portföyümüz, pazara sunduğumuz yeni ürünler ve gerçekleştirdiğimiz aktivite ve promosyonlarla faaliyet gösterdiğimiz coğrafyalardaki 400 milyon tüketici için değer yaratmaya devam ettik.

2017 yılında konsolide satış hacmi, gazlı içecekler (%3,3 artış), gazsız içecekler (%8,5 artış) ve çay kategorilerindeki (%20,9 artış) katkısı ile, %4,1 artışla 1.237 milyon ünite kasa oldu. 2017 yılında, toplam satış hacminin yarısı Türkiye operasyonlarından, diğer yarısı ise uluslararası operasyonlardan oluştu.

Konsolide Satış Hacmi Kategori Dağılımı (2017)

Gazlı İçecek Payları (2017)

	%	Sıralama
Türkiye	63	1
Pakistan	37	2
Irak	-	2
Ürdün	-	2
Suriye	-	-
Kazakistan	49	1
Azerbaycan	75	1
Türkmenistan	61	1
Kırgızistan	68	1
Tacikistan	-	-

Türkiye Pazar Payları (2017)

	%	Sıralama
Gazlı İçecekler	63	1
Meyve Suyu ve Nektar	25	1
Buzlu Çay	19	3
Su (damacana hariç)	4	3
Siyah Çay	5	4
Bitki Çayı	47	1

Kaynak: Nielsen

Uluslararası Operasyonların Hacimdeki Payı %50'ye Ulaştı

gerçekleşti.

2017 yılında uluslararası operasyonların satış hacmi Kazakistan, Pakistan, Azerbaycan ve Irak pazarlarındaki büyümeyle %4,9 artış gösterdi. Pakistan satış hacmi %3,5 artış kaydetti. Karlı hacim büyümesine yönelik stratejilerimiz ve 3 yılın ardından 2017 başında yapılan fiyat artışları toplam hacim büyümesini yavaşlattı. Diğer yandan, Coca-Cola markası, saha uygulamalarındaki iyileşme ve Coke Studio gibi başarılı tüketici aktiviteleriyle gazlı içecek kategorisinin üzerinde performans sergiledi. Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi %5,5 artış gösterdi. Irak, büyük ölçüde gazlı içecek kategorisindeki büyümeye bağlı olarak %5,5 hacim artışı sergilerken, Ürdün'deki hacim artışı %5 olarak Orta Asya operasyonları, Kazakistan ve Azerbaycan'daki güçlü performansa bağlı olarak %7 büyüme kaydetti. Ekonomik yavaşlama sonrasında güçlü bir ivme yakalayan Kazakistan, %17,5 hacim artışıyla birlikte şimdiye kadarki en yüksek hacim rakamına ulaştı. Ülkedeki güçlü saha uygulamaları, başarılı tüketici aktiviteleri ve makroekonomik ortamı destekleyen yüksek petrol fiyatlarına bağlı olarak tüm kategoriler çift haneli hacim artışı sergiledi. Bölgedeki en büyük ikinci pazarımız Azerbaycan ise, gazlı içecek kategorisindeki güçlü büyümeyle %27,2 hacim artışı kaydetti. Türkmenistan'ın satış hacmi ise, makroekonomik ortamdaki yavaşlama ve konvertibilite sorununa bağlı olarak operasyonlarımızda meydana gelen kesintilerin etkisiyle %45,8 geriledi.

Kaynak: Türkiye, Pakistan ve Kazakistan için Nielsen; Azerbaycan, Türkmenistan ve Kırgızistan için Ipsos *Aralık 2017 (Türkmenistan için Ekim 2017) itibarıyla

Türkiye'deki 10. Fabrikamızı Isparta'da Cumhurbaşkanı Recep Tayyip Erdoğan'ın Katıldığı Törenle Hizmete Açtık

CCI'ın ve Anadolu Etap'ın yeni fabrikaları Isparta'da Cumhurbaşkanı Sayın Recep Tayyip Erdoğan, Anadolu Grubu ve Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkanı Tuncay Özilhan, TCCC Yönetim Kurulu Başkanı Muhtar Kent ve CCI CEO'su Burak Başarır ile birçok davetlinin katıldığı bir törenle hizmete açıldı. 110 milyon TL yatırımla hayata geçen Isparta fabrikası, turizm potansiyeline odaklanarak Akdeniz havzasına ve iç Ege'ye hizmet verecek.

CCI Tacikistan'a Yılın Altın Markası Ödülü

Aralık ayında CCI Tacikistan, ülkedeki hızlı tüketim sektörü şirketleri arasından satış hacmi, pazarlama faaliyetleri ve sponsorluklarıyla öne çıkarak Tacikistan Ekonomik Kalkınma ve Ticaret Bakanlığı tarafından Yılın Altın Markası ödülüne layık görüldü. Ödül CCI'ın bir yiyecek ve içecek firması olarak Tacikistan'da şimdiye kadar aldığı en büyük ödül oldu.

Pakistan'da Yeni Faisalabad Fabrikamızın Temelini Attık

Pakistan'da yeni kurulacak Faisalabad fabrikamızın inşaatı Anadolu Grubu ve Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkanı Tuncay Özilhan, TCCC Avrupa, Orta Doğu ve Afrika Başkanı Brian Smith ve CEO'muz Burak Başarır'ın katıldığı temel atma töreniyle başladı. 118.000 m2'lik bir alana yayılacak olan Faisalabad fabrikamızda 2 yüksek hızlı PET ve 1 depozitolu cam şişe üretim hattı yer alacak. Pakistan'daki üretim kapasitemize %15 katkı sağlayacak olan yeni fabrika Pakistan'da artan tüketim talebini karşılamaya hizmet edecek.

Damla Doğal Kaynak Suyu Tüm Kaynakları ile Üstün Lezzet Ödülünü Yeniledi

Damla Doğal Kaynak Suyu, ilk kez 2014 yılında aldığı ITQI (Uluslararası Tat ve Kalite Enstitüsü) tarafından verilen Üstün Lezzet Ödülünü bu yıl 4 kaynağı ile birlikte tekrar kazandı. Uludağ, Sapanca, Köyceğiz ve Hazar olmak üzere dört farklı kaynaktan çıkan Damla Su, testlerde aldığı yüksek notlarla 3 yıldız kazanarak Türkiye'de 4 kaynağı birden 3 yıldızlı üstün lezzet ödülü alan tek doğal kaynak suyu oldu.

Coca-Cola, tarihinde bir dönüm noktası olan global strateji değişimi doğrultusunda Türkiye'de de ''Tek Marka'' stratejisini hayata geçirdi. Coca-Cola bu strateji ile bir yandan Coca-Cola'nın herkes için olduğu düşüncesini pekiştirirken, diğer yandan aynı değer ve görselliğe sahip üç tadı, Coca-Cola orijinal tat, Coca-Cola Light ve Coca-Cola Zero tatlarını, tek bir marka altında farklı tercihlere hitap etmek amacıyla tüketicilere sunuyor. Bu sayede, tüketicilere kendi damak tatları, hayat tarzları ve beslenme tercihleri doğrultusunda üç Coca-Cola tadından dilediğini seçme imkanı veriyor. Yeni stratejinin duyurulması için 2017 yılı boyunca devam eden geniş kapsamlı bir iletişim kampanyası gerçekleştirildi.

Coca-Cola Artık Tek Marka

Yeni ve Eşsiz Tadıyla Burn Lemon Ice Raflardaki Yerini Aldı

Eşsiz limon tadıyla yepyeni bir enerji içeceği olan Burn Lemon Ice Ocak ayında Türkiye'de tüketicilerle buluştu. Sadece belirli marketlerde 250 ml kutularda satışa sunulan Burn Lemon Ice eşsiz tadıyla enerji içeceği pazarına yeni tüketiciler kazandırmayı ve mevcut tüketicilerin tüketim sıklığını artırmayı hedefliyor.

Fuse Tea'den Yepyeni Bir Tat: Fuse Tea Küp Küp

Fuse Tea Nisan ayında Türkiye'de yepyeni ürünü Fuse Tea Küp Küp ile tüketicilerin karşısına çıktı. 330 ml ve 1 lt PET şişelerde satışa sunulan şeftali parçacıklı Fuse Tea Küp Küp, yeşil çayla yapıldı ve soğuk çay kategorisinde bir ilk olarak tüketiciyle buluştu.

Sprite Ferahlatan Vaatlerle Gençleri Serinletti

Sprite geçen yılın başarılı kampanyası "Cevap Veren Kutular"dan sonra bu yıl da Şubat ayında "Ferahlatan Vaatler" adında eğlenceli ve ilginç bir kampanyaya imza atarak gençleri kalplerinden vurdu. Ferahlatan Vaatler, gençlerin hayata dair beklentilerini yine gençlerinin dilinden esprili bir yaklaşım ile Sprite paketleri aracılığıyla duyurarak marka sevgisini ve farkındalığını artırmayı hedef aldı. Yeni bir tasarımla 330 ml kutu, 1 lt PET ve 1.5 lt PET paketlerin kullanıldığı kampanya, hem televizyon hem de dijital kanallarla desteklendi.

GAZLI İÇECEK MARKA VE AROMA ÇEŞİTLERİ

• COCA-COLA
• COCA-COLA ZERO
• COCA-COLA LIGHT
• FANTA (Portakal, Mandalina)
• SPRITE (Limon)
• SCHWEPPES (Bitter Limon, Mandalina, Tonik, %100 Elma, %100 Elma - Nar, %100 Elma - Vişne, Misket Limonu, Soda)
• SENSUN

GAZSIZ İÇECEKLER MARKA VE AROMA ÇEŞİTLERİ

• BURN (Sade, Royal, Lemon Ice)
• MONSTER (Enerji, Khaos, Assault)
• GLADIATOR
• CAPPY (Portakal, Saf Portakal, Şeftali, Kayısı, Vişne, Karışık, Ananas, Atom, Elma, Domates, %100 Elma, %100 Elma Karışık, %100 Elma - Şeftali, %100 Elma - Vişne, Pulpy Şeftali, Pulpy Portakal, Pulpy Mandalina, Pulpy Karışık, Ramazan Şerbeti, Limonata)
• FUSE TEA (Limon, Şeftali, Mango Ananas, Karpuz, Mango Papatya, Küp Küp)
• POWERADE (Ice Blast, Sun Rush)
• DAMLA SU
• DAMLA MİNERA (Sade Soda, Elma, Limon)
• ZICO
• ILLY

CCI TÜRKİYE - ÜRÜN PORTFÖYÜ

Yenilenen Yüzüyle Cappy Ailesi Tüketiciyle Buluştu

Cappy 2017 yılı başında, ana önceliği olan meyvelerin iyiliğine her daim önem verme ilkesini yansıtan yeni tasarımlı görsel kimliği ile tüketicilerle buluştu. Cappy'nin yeni görsel tasarımı topraktan gelen iyilik, yani iyi meyve üzerine kurulu. Pazarda meyve parçacıklarıyla farklılaşan premium ürün Pulpy'nin PET paketinde ise, yeni tasarımla birlikte ürünün premium olma özelliğine vurgu yapıldı.

330 ml İnce Kutu Türkiye'de Pazara Sunuldu

Nisan ayında Türkiye'de 30 yıllık klasik kutuların yerini ince kutular aldı. Bu değişiklik, tüm normal 330 ml Coca-Cola, Fanta, Sprite, Fuse Tea ve Cappy paketlerini kapsadı.

Fanta Yeni Logosu ve Spiral Şişesiyle Tüketicilerle Buluştu

Fanta Nisan ayında Türkiye'de yeni logosu ve şişesi ile tüketicilerle buluştu. Fanta'nın yeni spiral şişesi ve özel logosu tüm Fanta PET ve kutu paketlerde eski şişe ve logonun yerini aldı. Fanta'nın yeni logosu markanın genç ve yaratıcı ruhunu ön plana çıkarırken, kıvrımlı ve benzersiz şişesi gençlerin dikkatini ilk anda çekebilecek bir form sunuyor.

Pakistan Dünyanın En Büyük Ambalajlı Ürün Sergisi ile Dünya Rekoru Kırdı

Eylül ayında, CCI Pakistan, Lahor şehrindeki Metro Cash & Carry'de dünyanın en büyük ambalajlı ürün sergisini kurarak Guinness Rekorlar Kitabı'na girdi. 100.000 paket ve yaklaşık 1 milyon litre Coca-Cola ürünü içeren sergi, 1.470,81 m3'lük bir alanı kapladı.

Kazakistan PET 300 ml Lansmanı

CCI Kazakistan, 300 ml'lik Coca-Cola, Fanta ve Sprite PET şişelerini pazara sundu. Yeni PET 300 ml yerinde tüketim için hem uygun fiyatlı hem de kolay taşınıyor.

Kazakistan Yeni Fanta Şişesi Lansmanı

CCI Kazakistan, yepyeni yaratıcı tasarımıyla yeni Fanta şişesini pazara sundu. Fanta'nın yeni şişesi spiralli tasarımıyla gençler arasında içeceğin popülerliğini artırmayı amaçlıyor. Yeni tasarım, üretimde ilk olarak Eylül ayında Astana fabrikasında kullanıldı ve 0,5 lt ve 1 lt şişelerde pazara sunuldu.

Kazakistan Monster Energy Lansmanı

CCI Kazakistan, Nisan ayında çalışanlar, ortaklar ve basının katıldığı büyük bir etkinlikle Monster Energy lansmanını gerçekleştirdi. Rock müzik grubu, BMX gösteri sporcuları ve Monster kızları etkinlikte sundukları şovlarla konukları eğlendirirken Monster ruhunu da yansıttı.

Pakistan Cappy Joosi Lansmanı

Mayıs ayında CCI Pakistan, 200 ml Tetra Pak ambalaj ile sunulan yeni Cappy Joosi'yi Lahor'da görkemli bir lansman ile tüketicilere tanıttı. Cappy Joosi, elma ve mango aromalı çeşitleriyle pazara sunuldu.

Pakistan Monster Energy Lansmanı

CCI Pakistan, enerji içeceği sektöründe dünyanın en hızlı büyüyen markası olan ve aksiyon sporları, müzik ve oyunlar ile tanınan Monster Energy'yi pazara sundu. Monster Energy, Pakistan'da 355 ml'lik premium kutularda satışa sunuldu.

Coca-Cola Zero Türkiye'de 1 Litrelik Cam Şişelerde Satışa Sunuldu

Coca-Cola Zero, Nisan ayında Türkiye'deki tüketicilerle 1 litrelik cam şişelerde buluştu.

Türkmenistan 5 Litrelik Bonaqua Lansmanı

CCI Türkmenistan, Ağustos ayında evde tüketim amaçlı büyük boy ambalajlı su olarak Bonaqua'yı 5 lt'lik paketlerde piyasaya sundu.

Azerbaycan Yeni Yıl Kampanyası

CCI Azerbaycan, ülke genelinde yeni yılı kutlamak, tüketicilere mutluluk, neşe ve birliktelik getirmek için Coca-Cola Festival Kervanı'nı hayata geçirerek, tüketicileri bu özel günü unutulmaz kılanlara "Teşekkür etmeye" davet etti. Kervan ülke nüfusunun %45'ini oluşturan 7 şehri ziyaret etti. CCI ayrıca Coca-Cola sihrini ailelere ulaştırmak için 6 şehirde 25.000 evi ziyaret etti.

Türkmenistan Fanta Portakal Mandalina Lansmanı

CCI Türkmenistan, Aralık ayında Türkmenistan'daki tatlara bir yenisini eklemek için yeni Fanta Portakal Mandalina'yı 1 litrelik PET şişede piyasaya sundu.

Ürdün Monster Energy Lansmanı

Ürdün 250 ml Kutu Lansmanı

CCI, Mayıs ayında ABD'de bir dev olan ve Avrupa'da giderek güçlenen küresel marka Monster Energy'nin Ürdün lansmanını gerçekleştirdi. Markanın lansmanı CCI'ın Ürdün'deki portföyünü genişleterek karlılığına katkı sağladı. Monster enerji içeceği Ürdün'de 355 ml'lik premium kutularda 3 farklı tatla satışa sunuldu.

CCI Ürdün, Ağustos ayında 250 ml kutu Coca-Cola'yı tekrar pazara sundu.

Kazakistan 1,75 Litrelik Şişeleri Pazara Sundu

Kırgızistan Tek Marka Kampanyası

CCI Kazakistan, Mart ayında 1,75 litrelik Coca-Cola, Fanta ve Sprite şişelerini pazara sundu. Yeni şişeler, ürünleri tüketicilere alternatif bir paket boyutuyla sunmak için hayata geçirildi.

CCI Kırgızistan, Coca-Cola'nın müşterilere tek marka imajı, tek değer ve tek ürün sunmaya yönelik yeni global stratejisi doğrultusunda Tek Marka pazarlama kampanyasını başlattı. Kampanya, tüketicilere tek Coca-Cola marka kimliği altında, Coca-Cola orijinal tat ve şekersiz Coca-Cola'nın sunulduğu tadım aktiviteleriyle desteklendi.

Irak Fanta Fruity Lansmanı

CCI Irak, aromalı portföyünü genişletmek amacıyla Ramazan ayında yeni Fanta Fruity'yi 250 ml kutu ve 750 ml PET şişe olmak üzere iki farklı ambalajda pazara sundu.

Tacikistan'ın En Büyük Pazarlama Kampanyası: Bu Coca-Cola Senin İçin

CCI Tacikistan, Ağustos ayında CCI çalışanları, distribütörleri ve diğer paydaşlar için düzenlenen lansman etkinliği ile şu ana kadarki en büyük pazarlama kampanyası olan "Bu Coca-Cola Senin İçin" kampanyasını başlattı. İlk lansman etkinliği CCI fabrikasında tüm çalışanların katılımıyla, ikinci etkinlik ise distribütörler, ortaklar ve diğer paydaşlar için gerçekleştirildi. Her iki etkinlikte katılımcılara kampanya için özel olarak tasarlanmış kişiye özel tişörtler ve kendi isimlerinin yer aldığı Coca-Cola şişeleri dağıtıldı. 40 erkek ve 40 kadın ismi ile kampanya sosyal medyada büyük ilgi uyandırdı ve marka farkındalığına büyük katkı sağladı.

Tacikistan Coca-Cola Zero Lansmanı

CCI Tacikistan düşük kalorili ürünlere yönelik artan talebi karşılamak amacıyla Haziran ayında Coca-Cola Zero'yu 500 ml'lik PET şişelerde pazara sundu.

Fuse Tea Dushes, Kazakistan'da Pazara Sunuldu

CCI Kazakistan, armut ve adaçayı aromasıyla yaz aylarında yeni bir tat olarak Fuse Tea Dushes'i pazara sundu. Yeni Fuse Tea Dushes'in tadı, köklü bir geçmişe sahip yerel bir limonata olan "dushes"e benziyor.

2025 vizyonumuz doğrultusunda, hissedarlarımıza değer yaratan ve sürdürülebilir uzun vadeli büyüme sağlayan bir şirket, aynı zamanda da müşterilerimizin tercih ettiği iş ortağı olmayı amaçlıyoruz.

Hedefimiz, her zaman mükemmel alışveriş deneyimini yaşatacak benzersiz ticari stratejiler, uygulamalar ve önde gelen çözümler sunarak müşterilerimize değer yaratmaktır. Müşteri odaklı organizasyonumuzun esas amacı beraber gerçekleştirdiğimiz ortak girişimler ve üstün uygulamalar ile müşterilerimizle beraber kazanmaktır. 400 milyon tüketiciye ulaşabilmek için süpermarketler, restoranlar, mağazalar, oteller ve diğer perakende satış mağazaları da dahil olmak üzere 793.000'den fazla satış noktasıyla çalışıyoruz.

Ürünlerimizi 25 fabrikadan müşterilerimize dağıtıyor, tüm organizasyonumuzun müşterilerimize en kaliteli ürünleri sunmaya odaklanmasını sağlıyoruz.

Tüketicilerimizin soğuk ürünlerimize erişimini artırmak için müşterilerimizdeki soğutuculara yatırım yapmaya devam ediyoruz. Hizmet verdiğimiz coğrafyada 1 milyondan fazla soğutucumuz var. Çevreye duyarlı soğutuculara yatırım yapıyor ve gelecekteki soğutucularımızın enerjiyi daha verimli kullanması ve daha az karbon ayak izi bırakması için daha teknolojik ve yenilikçi soğutucu çözümleri geliştirmeye çalışıyoruz. Bu faaliyetlerimiz sayesinde müşterilerimizle olan ilişkilerimizi güçlendirirken satış hacmimizi ve karlılığımızı artırmayı hedefliyoruz. Ayrıca, müşteri ve tüketicilerimize en verimli ve en uygun maliyetli satış ve dağıtım yolu ile ulaşmaya çalışıyoruz.

Şirketimiz ve müşterilerimiz arasındaki satış, ticaret, eğitim ve finans faaliyetleri için ortak bir iletişim noktası olmak hedefiyle teknolojiye yatırım yapıyoruz. Bu amaçla, müşterilerimize ve tüketicilere FMCG teknoloji çözümleri ile en iyi şekilde değer katmak için e-Ticaret platformu olan CCI Next projesini yürütüyoruz. CCI Online Alışveriş Platformu aracılığıyla tüketicilerimize ve müşterilerimize mükemmel bir online alışveriş ortamı sağlıyoruz.

Türkiye operasyonumuzda yeni ve yenilikçi bir RTM modeli olan FutureProof RTM modelini uyguluyoruz. Küçük geleneksel kanal müşterilerimize daha iyi hizmet verebilmek için çağrı merkezimiz ile sipariş alarak çok kanallı sipariş alma imkanlarımızı kullanıyoruz. Bu sistem bize sahada ihtiyaç duyduğumuz dağıtım araçlarını yeniden değerlendirme ve CO 2 gaz emisyonlarımızı düşürme imkanı veriyor. Yeni RTM modelimiz aynı zamanda şehir içi rotaları için Türkiye'nin en önemli 3 şehrinde bazı hizmetler için tam elektrikli ve güneş enerjili motosikletler kullanılmasını sağlayan yeni uygulamalar içeriyor.

Ana hedeflerimizden bir tanesi bilgi ve veri odaklı bir büyüme modeli kullanarak ayrıntılı kararlar yoluyla sürdürülebilir ve karlı gelir ve hacim büyümesi sağlamak. Karlılığımızı artırmak ve sürdürülebilir büyümeyi sağlamak amacıyla ürünlerimizi proaktif olarak yeniliyor ve yönetiyoruz.

MÜŞTERİLERİMİZ İÇİN DEĞER YARATMAK

RED Uygulamaları

Stratejimizi satış noktasında gerçeğe dönüştürmek ve stratejimizi oluştururken satış noktasını ön planda tutmak amacıyla "Her Gün Her Noktada Doğru Uygulama" (RED) projemizi tüm operasyonlarımızda 2017 yılında da başarılı bir şekilde uygulamaya devam ettik. Her yıl kapasitesini ve performansını artırarak sürdürdüğümüz RED projesi sayesinde satış noktalarımızda tanzim teşhir standartlarını ve uygulamalarını etkin bir şekilde takip ediyor, bu sayede müşterilerimiz ve tüketicilerimizi ürünlerimizle en doğru şekilde buluşturuyoruz.

Ürün portföyümüzü kategoriler, markalar, paketler ve tatlar arasında tüketicilerimize sunduğumuz faydayı artıracak, hacim ve değer payını optimize edecek şekilde başarıyla yönetiyoruz. 2017'de ana pazarlarımızda daha küçük paketlerle büyümemiz, penetrasyonun iyileşmesi ve satılan paket sayısı ve gelir artışı için önemli bir itici güç oldu. Tüketicilerimize doğru ürünü, doğru pakette, doğru fiyatta ve tüketim ortamına uygun sunabilmek için farklı araçlardan faydalanıyoruz. Müşteri ilişkilerini geliştirmek ve satış noktalarında satış hacmini artırmak için promosyon kampanyaları ve tüketim ortamına yönelik pazarlama aktiviteleri kullandığımız en önemli araçlar arasında yer alıyor. Müşterilerimize güçlü bir değer yaratırken ticari yatırımlarımızı optimize ediyoruz. Tüm bu faaliyetlerimizle müşterilerimize sattığımız her kasa ürün ile bir yandan tüketici ihtiyaçlarını karşılarken bir yandan gelir büyümesini sağlıyoruz. Bayi Memnuniyeti Anketi'nin amacı, distribütörlerimizin CCI ile olan memnuniyet düzeyini ve distribütörlerin beklentilerini etkileyen faktörleri belirlemek, bu faktörlerdeki mevcut performansı ölçmek ve bunları iyileştirmek için yapılması gereken işleri belirlemektir. CCI Türkiye Operasyonları'nın 2017 anket puanı 2016'ya göre 1,4 puanlık bir artışla %86 olarak gerçekleşti. Müşteri Memnuniyeti Anketi CCI'ın farklı bölgeler ve kanallardaki müşteri memnuniyetini düzenli olarak takip etmek için düzenlediğimiz anket sayesinde kendimizi ve sahadaki diğer oyuncuların performans ve

bu süreçte satış ekiplerimiz satış noktasında fotoğraf çekmekten sorumlu oldukları için buralardaki tanzim-teşhir standartlarımızın düzeyini yükseltme imkanı buluyor.

Bu teknolojiyi 2016'da Türkiye'de başarılı bir şekilde uygulamaya başladıktan sonra 2017'de Irak'ta kullanmaya başladık. Azerbaycan ve Kazakistan'ın 2018 yılı başında, diğer ülke operasyonlarımızın ise 2018 sonuna kadar fotoğraf tanıma teknolojisini kullanmaya başlaması planlanıyor.

Bayi Memnuniyeti Anketi

2016 yılında uygulama odaklı performans takibine geçerek satış ekibine değer katmak amacıyla RED takibinde en son teknoloji olan fotoğraf tanıma teknolojisini kullanmaya başlamıştık. Mağaza denetimlerini otomatik hale getirmek ve iyileştirmek için yararlandığımız bu teknoloji daha kapsamlı, hızlı ve doğru bilgi akışı sağlayarak bir yandan denetim kapsamımızı artırırken diğer yandan denetim için harcanan zamanı önemli ölçüde azaltıyor. Böylelikle bize süreçlerimizde kalite ile verimliliği dengeleyebilme imkanı veriyor. Ayrıca • Hizmet düzeyimizi ve kalite seviyemizi günden güne takip ediyor ve ihtiyaç duyulursa gerekli önlemleri alıyoruz. • 2017'de farklı konularda 275.000 hizmet talebi yarattık.

memnuniyet seviyelerini müşterilerimizin bakış açısıyla görebiliyoruz. Anketimiz memnuniyet veya memnuniyetsizliğe neden olan önemli itici güçleri belirlememizi ve müşterilerin beklentileri ile mevcut hizmet seviyelerimiz arasındaki farkı ölçmemizi sağlıyor. Anketi tüm CCI ülkelerinde 2 yılda bir düzenliyoruz.

2017 yılında Türkiye, Irak ve Azerbaycan'daki 3500 müşterimiz ile yüz yüze görüşerek müşteri hizmetlerimizi geliştirmek için gerekli önlemlerin alınmasını sağladık.

CCI Müşteri İletişim Merkezi

CCI Müşteri İletişim Merkezi'nin misyonu müşterilerin ve distribütörlerin gereksinimlerini anlamak ve beklentilerini en iyi hizmet anlayışı ile karşılamaktır.

• Müşteri, bayi ve yeni müşteri fırsatları için birçok farklı ve esnek iş akışları yaratıyoruz.

• Farklı konulara odaklı müşteri memnuniyeti anketleri yaparak proaktif uygulamalar hayata geçiriyoruz.

• Çözümlerimizden memnun kaldıklarından emin olmak için gelen arama sahiplerinin çoğunu servis talepleri hakkında geri arıyoruz. 2017'de 80.000 dış arama gerçekleştirdik.

• Tüm çağrılarımızı anında analiz ediyor ve konu odaklı raporlar hazırlıyoruz.

Müşterilerle Ortak İş Planı Toplantıları

Müşterilerimizle Tek Marka stratejisi ve iş planlarımızı paylaştığımız Müşterilerimizle Ortak İş Planları toplantılarımızı 2017'de 50 müşterimizi temsil eden 172 katılımcı ile gerçekleştirdik.

2017'de CCI'ı çalışanların gelişmeye ve büyümeye devam ettikleri, hem kendileri için hem de işimiz için artan değer yarattıkları "en iyi işveren" haline getirme hedefimize odaklanmaya devam ettik. Bu çalışmalar kapsamında, İnsan Kaynakları fonksiyonu yeni bir kimlik kazanarak sürekli değişen dünyada sürdürülebilir başarıya yönelik çalışmalarımızın devamını sağlayan bir "yeni yatırım merkezi" haline geldi.

İşi sahiplenme, iş odaklı fonksiyonlar ve içselleştirilmiş liderlik ile beslenen bir kazanma kültürü yaratmak için temel değerlerimize uygun yaşamak zorunda olduğumuza gönülden inanıyoruz. Bütün girişimlerimizi bu temel üzerine inşa ediyoruz.

2017 yılı boyunca ağırlıklı olarak çalışan odaklı stratejiler ve programlar geliştirmeye odaklandık. Bu strateji ve programlarla, yüksek performanslı tek bir ekip olarak başarılara imza atmamızı mümkün kılacak güçlü yetenek havuzumuzu oluşturma sürecinde yetenekleri kazanmak, yönetmek ve geliştirmek için ihtiyacımız olan donanımı elde etmeyi hedefledik.

Yetenek Kazanımı

2017'de, iş ihtiyaçlarını karşılamada ne kadar etkili olduğunu değerlendirmek ve iyileştirilmesi gereken alanlar olup olmadığını belirlemek için yetenek kazanımı altyapımızı tekrar gözden geçirdik. Yetenek kazanımı altyapımızın şirketimizin ihtiyaçlarını karşılamak için yeterli olduğunu teyit ettik.

Şirketimize katılmalarıyla birlikte işimize değer katacak en uygun adayları bulmak amacıyla satış ve pazarlama departmanlarımızdaki kritik pozisyonlar için işe alım değerlendirme merkezi uygulamaları gerçekleştirdik.

2017 için bir diğer odak noktamız, dış yetenek havuzumuzu proaktif bir şekilde geliştirmek amacıyla farklı mekanizmaları araştırıp kullanmak oldu.

İşe alım yapan departman yöneticileri ve İK uzmanları tarafından kullanılan Genel ve Yetkinlik Temelli İş Görüşmesi Soruları kılavuzumuza, CCI'ın temel değerlerini içeren sorular ekledik.

Başlangıç seviyesindeki pozisyonlar için dış yetenek havuzu oluşturmada güvenilir ve sürdürülebilir bir kaynak olan stajyerlik programlarımızı faaliyet gösterdiğimiz tüm coğrafyalarda uygulamaya devam ettik.

Kurumsal internet sitemiz kariyer bölümünü de içerecek şekilde yenilenerek tamamen yeni bir tasarım ve içerikle hayata geçti. Sitenin yeni tasarımı genç kuşaklar göz önünde bulundurularak ve kullanıcı deneyimini daha ilginç ve keyifli hale getirecek şekilde oluşturuldu. Sosyal medyayı yetenekli adayları çekmek amacıyla bir kaynak olarak kullanmaya devam ettik.

ÇALIŞANLARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK

Performans ve Yetenek Yönetimi

• Seyahate açık olmak, Kritik önem taşıyan deneyimler elde etmek,
• CCI değerlerini yaşamak, Liderlik davranışları sergilemek,
• Hemen sonra gelecek iki rol için sorumluluk üstlenme yetkinliğine sahip olmak (N+2 seviyeleri),
• Uyum sağlama yeteneği ve ileri görüşlülüğe sahip olmak,
• İngilizce ile birlikte iki dil bilmek,
• Enerjik olmak,
• Dijital teknoloji bilgisine sahip olmak,

2025 vizyonumuz doğrultusunda amacımız, CCI'da yeteneklerin ve liderlerin beslendiği bir kurumsal kültürün yanı sıra yetkinlikleri gelişmiş, güçlü bir sadakat duygusu içinde hareket eden, şirkete güçlü bir bağlılık duyan, şirket değerlerini yaşayan, çeşitliliği destekleyip geliştiren, yüksek performans sergileyen ve tek takım ruhuyla hareket eden çalışanların olduğu bir yetenek ve performans kültürü yaratmaktır. Çalışanlarımızın CCI'da büyümek için gereken performans düzeyi, kapasite ve yetkinliğe ulaşmasını destekleyen yetenek yönetimi stratejimiz aşağıdaki konulara odaklanır: performans geçmişinin olmasının yanı sıra özellikle esneklik, çeviklik, isteklilik ve bağlılık özelliklerini dikkate alıyoruz. Geleceğin liderlerinin tespit edilmesi ve gelişim alanlarının belirlenmesi sürecinde en büyük sorumluluğun çalışanlarımızın bağlı olduğu yöneticilerde olduğunu düşünüyoruz. Çalışanın tüm seviyelerdeki yöneticileri değerlendirmeler üzerinde fikir birliğine vardıktan sonra CEO'nun da katılımıyla gerçekleşen son aşamada değerlendirmeler kalibre ediliyor. Daha sonra yedekleme planları ile birlikte CCI yetenek havuzu gerek ülke gerek fonksiyon bazında belirlenmiş oluyor.

Gelecek liderlerimizi tespit etme ve geliştirme amacımıza paralel olarak, Yetenek Geliştirme Platformumuz 2017'de yetenek yönetimi açısından en önemli önceliklerimizden biriydi. Bu platformda, her bir çalışanımızı "yetenek" olarak kabul ettiğimiz için, her bir çalışanımız düzenli olarak yönetim tarafından değerlendiriliyor. Geleceğin liderlerinin belirlenmesi ve yetenek havuzunun oluşturulması için yaptığımız değerlendirme sürecinde, öncelikle çalışanın iyi bir besleyen roller ile hangi rollere aday olunabileceğini de gösteren çerçeve, çalışanlarımız için eşsiz bir kariyer pusulası işlevi görüyor. CCI olarak bu yıl uluslararası seviyede ülke ve sistem bazındaki kariyer fırsatlarını daha geniş bir çerçevede takip ederek ihtiyaç duyulan bilgi, tecrübe ve yetenek transferlerini gerçekleştirdik.

Sürece katılan çalışanlarımızı ve yöneticilerimizi desteklemek ve süreci CCI çapında standart bir halde tutmak için CCI Yetenek Yönetimi İlkelerinden yararlanıyoruz ve intranetimiz üzerinden bütün çalışanlarımızla iletişim kuruyoruz.

Buna ek olarak tüm üst düzey yönetim rollerini ve ülke/ bölge bazında tüm kritik rolleri kapsayan CCI Kariyer Navigasyon Çerçevesi'ni yayınladık. Bu kapsamda kritik rollerin genel tanımını yaptık; rol için sahip olunması gereken ve tercihen istenen vasıf ve becerileri, eğitim ve gelişim gerekliliklerini tanımladık. İlgili pozisyonları

Ticari Gelişimi Destekliyoruz

Güçlü Liderler Yetiştiriyoruz

iLead Liderlik Programı

Çalışanlarımızın ticari yetkinliklerini geliştirmek amacıyla gerçekleştirdiğimiz ticari gelişim programlarımız ile tüm operasyonlarımızda ticari yetkinliği artırıyoruz. Tüm ülkelerimizde standardize ettiğimiz eğitimlerimizin yanı sıra ülke ihtiyaçlarına uygun olarak hazırladığımız eğitimleri hem sınıf içinde hem de sahada iş başı eğitimler olarak gerçekleştiriyoruz. Temel satış eğitimimiz olan Değer İçin İşbirliği programını 2017'de 3.900 satış çalışanımız başarıyla tamamladı. Bu program, satışın 10 temel adımını ve iş ortaklığının gücünü kullanarak müşterilerle ilişkileri geliştirme ve ortak değer yaratmayı sağlayan ilişkiler kurma konularına odaklanıyor. çapında geliştirmek. • 2025 yol haritasına bütünüyle uyumlu liderler yetiştirip desteklemek ve bugünden yarına hazırlanmak. • VUCA dünyasında başarılı sonuçlar elde etmek için gereken liderlik yetkinliklerini geliştirmek. Manager on Board (MOB) Programı Müdürlerin daha etkili çalışmasına yardımcı olmayı amaçlayan MOB programı tüm CCI ülkelerinde toplam 467 katılımcı ile tamamlandı.

beraber çalışacağımız dış ortağımızı belirledik. "Özgün Liderlik" ve "VUCA Dünyasında Başarıyı Sürdürmek" ana başlıkları altında 6 liderlik davranışının ele alınacağı iLead 2025 programının temel amaçlarını aşağıdaki gibi belirledik:

Accelerate, CCI'ın üst düzey yöneticiler ve ülke genel müdürleri için kendi içinde geliştirdiği ilk liderlik gelişim programıdır. Büyük oranda deneyimsel öğrenmeye dayanan program boyunca katılımcıların sadece konuşmaları dinlemekle kalmayıp iş ve insan ilişkilerinde yaşanan bazı sorunların gerçek zamanlı çözümüne yönelik uygulamalara katılarak sonuçlar alması beklenmektedir. tamamlandı. İş İngilizcesi Geliştirme Programı 2017 yılının bir diğer önemli etkinliği oldu. İş İngilizcesinde yeterlilik tüm CCI'da ortak bir gelişim fırsatı olarak belirlendi. İş fonksiyonlarına özgü bilgileri destekleyecek öğrenme programlarına odaklanmaya devam ediyoruz. 2014

• Sürekli değişen bir faaliyet ortamında sürdürülebilir performansa ilham verecek liderlik yetkinliklerini CCI

Supervisor on Board (SOB) Programı

İlk kez yöneticilik yapacak olanlar için tasarlanan SOB programı tüm CCI ülkelerinde toplam 905 katılımcı ile

2016 yılında tamamlanan iLead2020 liderlik programının sonuçları ve CCI'da liderlik yetkinliklerini geliştirme ve güçlendirme yönünde nasıl bir katkı sağladığı 2017 yılında değerlendirildi. Program sonuçlarının çok başarılı bulunmasının ardından programın iLead2025 adı altında devam etmesine yönelik çalışmalar gerçekleştirdik. iLead 2025'in program yapısını, akış ve tasarımını hazırladık ve programı 2 modül halinde sunmak üzere 2025 vizyonumuz doğrultusunda çalışanlar için en iyi işveren olma hedefimize doğru ilerlerken en önemli kaynağımızın çalışanlarımız olduğunu biliyoruz. Bu amaçla, çalışanlarımızın şirketimizdeki deneyimleriyle ilgili fikir ve önerilerini almak için, iki yılda bir çalışan bağlılığı anketleri düzenliyoruz. Bu anketler sayesinde uluslararası ve yerel çalışanlarımızın bakış açıları ile güçlü yanlarımızı ve gelişim fırsatlarımızı belirliyor, bu geri bildirimler doğrultusunda şirketimizin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini desteklemek için gerekli adımları atıyoruz.

yılında hayata geçirilen ve yönetici seviyesine kadar olan finans bölümü çalışanlarına yönelik bir karma öğrenme metodolojisi kullanan Finans Liderliği Sertifika Programımız 2017 yılında 3. döneminde tüm CCI ülkelerinden 39 kişinin katılımıyla devam etti.

2017 yılında bir diğer odak noktamız, Öğrenme Yönetimi Çözümü (LMS) platformunu eğitim kayıtları ve raporlama için tek bir çözüm noktası olarak kullanmak ve platformun tüm ek özelliklerinden tam kapasiteyle yararlanmak oldu.

Çalışan Bağlılığı

CCI Liderleri Sahada programımızla çalışanlarımızın şirket liderlerini gözlemlemeleri ve sorgulamaları için fırsat yaratarak çalışan bağlılığı için vazgeçilmez olan açık ve şeffaf iletişimi destekliyoruz.

Yetenek Teknolojileri

Şirketimizin vizyonu doğrultusunda stratejik hedeflerimize ulaşabilmek için, uyguladığımız insan kaynakları süreçlerinin gerekli yeni nesil teknolojik altyapı ile desteklenmesini sağlıyoruz.

Bu amaç doğrultusunda, CCI'ın faaliyet gösterdiği ülkelerde insan kaynakları ana verilerini standartlaştırarak verimliliği artıracak şekilde tek bir platform üzerinden takip ediyoruz.

İnsan kaynakları süreçlerini SuccessFactors teknoloji platformuna taşıyarak, mobil ve interaktif uygulamalar aracılığı ile destekleyerek çalışan deneyimini güçlendiriyoruz. Bu doğrultuda çalışan ve SuccessFactors'un e-işe alma modülü ile entegre olan kariyer sayfamızla hem tüm CCI ülkelerinde Şirket dışındaki dış yeteneklere ulaşıyor, hem de CCI çalışanlarına kariyer gelişim fırsatları sunuyoruz. Performans yönetimi süreçlerini ise SuccessFactors'un performans yönetimi modülü üzerinden çalışanlarımıza mobil erişim imkanı, anında geri bildirim ve koçluk desteği sağlayarak yönetiyoruz.

Toplam Ödüllendirme

Faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim malları sektörünün en iyi şirketi olma vizyonumuzu, rekabetçi ve yüksek performansı ödüllendiren ücretlendirme ve yan haklar uygulamalarıyla destekliyoruz. CCI olarak cinsiyet, ırk, dil vb. ayrımı yapmadan tüm çalışanlarımızı kucaklayan, hem kısa hem de uzun dönemli başarıyı destekleyen farklı planlarımızla, çalışanlarımızın gösterdikleri performansın ve yarattıkları değerin karşılığını yüksek standartlar ile almalarını sağlıyoruz.

Eşitlik ve adalet değerlerimiz doğrultusunda çalışanlarımızın kademelerini belirlerken, tamamen işin büyüklüğüne ve sorumluluk alanına odaklanıyoruz. Ekonomik koşulları sürekli göz önünde tutarak çalışanlarımızın hem pazardaki konumunu hem de ücret dengelerini rekabetçi kalacak şekilde koruyoruz. Şirket stratejileri ile paralel, iş değerlendirme ve baz ücret yönetimi süreçleriyle uyumlu olarak, pozisyonlar arası iç ilişkileri gözetip ekonomik koşullar ile karşılaştırmaları da göz önünde bulundurarak ücret artışlarını gerçekleştiriyoruz. Çalışanlarımıza ayrıca Özel Sağlık Sigortası, Hayat Sigortası, İşveren Katkılı Bireysel Emeklilik Planı, Kıdem Ödülü, Yüksek Lisans Desteği gibi farklı yan haklar sunarak sosyal ihtiyaçlarını karşılamayı ve kendilerine daha yüksek bir iş ve yaşam standardı sağlamayı hedefliyoruz.

CCİ Öğrenmeye ve Liderlik Gelişimine Yatırım Yapmaya Devam Ediyor

Çalışanların kendilerini sadece iş becerileri açısından değil, insan yönetimi ve liderlik yetenekleri açısından da geliştirmeye odaklandıkları bir öğrenme kültürü oluşturuyor ve bu kültürün sürekliliğini sağlıyoruz.

CCI'ın öğrenme ve geliştirme faaliyetleri ticari yetkinlik gelişimi, liderlik gelişimi ve fonksiyonel yetkinlik gelişimi alanlarına odaklanıyor.

Pakistan'daki ekibimizin uygulamaya koyduğu Value Play Shop programını son bağlılık anketimizin sonuçları doğrultusunda oluşturduğumuz eylem planlarının bir parçası olarak hayata geçirdik. 2017'de Pakistan çalışan nüfusumuzun yarısını oluşturan yaklaşık 1500 çalışanın (yönetim pozisyonlarında olmayan personel dahil) tamamladığı programı 2018 yılında 1500 kişinin daha tamamlamasını planlıyoruz.

En Büyük Yol Göstericimiz: CCI Etik Kodu

CCI'ın en değerli varlığı Coca-Cola markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi çok önemli nitelikleri temsil eder. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle de şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanır.

En iyi işveren olma ve şirketimizi başarılı, sürdürülebilir bir şekilde büyütme yolunda çok önemli yapı taşları olan CCI İş Etiği Kodu ve CCI İşyeri Hakları Politikası 2013 yılında yürürlüğe girdi. Aynı yıl Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCI Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri atandı. Buna ek olarak, bağımsız bir kuruluş tarafından yönetilen Internet sitesi ve telefon hattı gibi yeni iletişim kanalları oluşturuldu.

CCI bünyesinde temel değerlerimiz arasında yer alan doğruluk ve hesap verebilirlik, şirketimizi ve markalarımızı en doğru şekilde temsil etmek ve itibarımızı artırmak için vazgeçilmez bir öneme sahip. CCI İş Etiği Kodu kapsamında davranışlarımızda ve yaptığımız işlerde bu değerlere bağlı kalabilmemizi sağlayan aşağıdaki dört ilke öne çıkmaktadır:

• 1. Doğru ve dürüst davranmak,
• 1. Ticari ve mali kayıtların korunması ve bu kayıtların doğru, eksiksiz ve uygun şekilde tutulması,
• 1. CCI'ın menfaatlerinin korunması ve menfaat çatışmalarından kaçınmak,
• 1. Muhatap olduğumuz her kişiye adil ve kanunlara uygun şekilde davranmak.

İş Etiği Kodunun pratikte uygulanmasını desteklemek ve kolaylaştırmak amacıyla hizmete açtığımız CCI Etik e-mail ve telefon hattı ise tüm CCI çalışanlarının şirketi ilgilendiren etik konulardaki kaygı ve şikayetlerini isim belirtmeksizin bağımsız bir kuruluş üzerinden şirkete iletmelerine olanak sağlıyor. Türkçe, İngilizce, Arapça ve Rusça hizmet veren CCI Etik hat hizmetine tüm CCI coğrafyasındaki çalışanlar e-mail, telefon veya Internet sitesi üzerinden ulaşabiliyor.

CCI'da çalışanlarımızı en değerli varlığımız olarak görüyoruz. Coğrafyamızın tamamında her bir çalışanımızın bizim için önemli olduğunu biliyor, dolayısıyla çalışanlarımızın sağlığına ve güvenliğine her şeyden fazla öncelik veriyoruz.

2017 yılında raporlama sistemimizi daha sade ve verimli hale getirdik. İş sağlığı ve güvenliği performansımızı kapsamlı bir anahtar performans göstergesi altında ölçerek ihtiyaçlarımızı ve odak alanlarımızı belirliyoruz.

• Tüm operasyonlarımızda iş güvenliği uygulamalarımızı standartlaştırmaya devam ettik,
• Tüm operasyonlarımızdaki denetleme ve kontrol sistemlerimizi iyileştirerek rehberlik ve şeffaflığı artırdık,
• Yöneticilerimizin daha etkin ve hissedilir liderlik yapması ile tüm çalışanlarımızı iş güvenliği konusunda proaktif olmaya teşvik ettik.

İşyeri Hakları Politikamız

CCI'ın başarısı, şirket değerlerimiz, operasyonel mükemmellik standartlarımız, yasalara uygunluk taahhütlerimiz ve iş yaptığımız toplumların kendilerine özgü gelenek ve kültürlerine duyduğumuz saygı üzerine kuruludur. biri olan bu mesajı sürekli ve tutarlı olarak tedarik zincirimizin tamamına yayıyoruz. CCI İHP aşağıdaki unsurları kapsamaktadır:

Çalışanlarımızla olan ilişkimize büyük değer veriyor, başarıya her bir çalışanımızın katkılarıyla ulaşıyoruz. Evrensel insan haklarına saygıya dayanan, açık ve katılımcı iş ortamları oluşturmaya kararlıyız. Her çalışanımıza değer verir ve elinden gelenin en iyisini yapmasına teşvik ederiz. CCI İşyeri Hakları Politikası (İHP); İnsan Hakları Evrensel Bildirisi, Uluslararası Çalışma Örgütü Temel İş İlkeleri ve Hakları Deklarasyonu ve Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'nde belirtilmiş olan uluslararası insan hakları standartlarını temel alır. Bu sağlam temele dayanarak insan haklarını ve işyeri haklarını tüm uygulamalarımıza, kurumsal değerlerimize ve sürdürülebilirlik stratejimize entegre ediyoruz. 2025 vizyonumuzun temel önceliklerinden • Çocuk işçi çalıştırmama, • Ayrımcılık yapmama, • Çalışma saatleri ve ücretleri, • Güvenli ve sağlıklı işyeri, • İşyeri güvenliği, • Toplum ve paydaş katılımı. 2017 yılında İşyeri Hakları Politikasına ve Tedarikçi Kılavuz İlkelerine uygunluğun tespit edilmesi için, bağımsız denetim şirketi tarafından denetimler gerçekleştirilmiştir. Türkiye, Türkmenistan, Pakistan, Azerbaycan, Kazakistan ve Tacikistan'da bulunan 16 fabrikamız bu yıl denetimleri başarıyla geçmiştir.

• Örgütlenme ve toplu sözleşme hakkı,
• Zorla çalıştırma uygulamalarının yasaklanması,

2017 Sonu İtibarıyla Çalışan Sayısı

	Toplam	Erkek	Kadın
Türkiye	2.325	1.945	380
Kazakistan	651	536	115
Kırgızistan	308	248	60
Azerbaycan	295	253	42
Türkmenistan	265	174	91
Tacikistan	92	68	24
Irak	826	796	30
Ürdün	377	355	22
Pakistan	2.955	2.772	183
Suriye	3	3	0
Toplam	8.097	7.150	947

CCI'da Öncelik İş Sağlığı ve Güvenliği

CCI Kırgızistan İkinci Kez İnsan Kaynakları Mükemmellik Ödülü Kazandı

CCI Kırgızistan Ekim ayında iş arayanlar arasında yapılan oylamada en iyi işveren seçilerek ikinci kez profesyonel İnsan Kaynakları Mükemmellik Ödülü'ne layık görüldü. Ödül her yıl insan kaynakları danışmanlık şirketi WIND HR Solutions tarafından yapılan değerlendirme sonucunda Kırgızistan'ın işgücü piyasasında güçlü pozisyona sahip olan ve iş arayanlar tarafından en çok tercih edilen şirketlere veriliyor.

Sürdürülebilir Büyüme

CCI olarak, faaliyet gösterdiğimiz coğrafyada güçlü yanlarımızı en verimli şekilde kullanarak Türkiye'de yarattığımız ve geliştirdiğimiz iş yapma şeklimizi diğer ülkelere başarıyla taşıyoruz. CCI, 2025 vizyonu doğrultusunda, faaliyet gösterdiği coğrafyada organik büyümenin yanı sıra satın almalar yoluyla da büyümeye devam etmeyi hedefliyor. Değer yaratabileceğimiz potansiyel ülke ve operasyonları çok yakından takip ederek büyümeyi destekleyecek fırsatları değerlendiriyoruz. Yatırımın sunduğu tüm potansiyel faydaları hayata geçirmek ve CCI'ın sağlıklı büyümesine katkıda bulunmak için bu süreci en etkin ve verimli şekilde yönetiyoruz.

Bu süreçte tüm paydaşlarımız için değer yaratmaya öncelik veriyoruz. Yatırımcılarımız için uzun vadeli değer yaratmanın yanında, sürdürülebilirlik prensiplerimiz ve stratejimizle çevre, enerji verimliliği, iş sağlığı ve güvenliği ve kurumsal yönetim başta olmak üzere pek çok alanda itibarımızı artırmaya devam ediyoruz. CCI bu alanlardaki başarılı uygulamaları sayesinde 2017 Kasım ayında üçüncü kez Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne dahil edildi.

Halka açıldığımız 12 Mayıs 2006'dan 31 Aralık 2017 tarihine kadar geçen dönemde CCI'ın hisse değeri TL bazında %351, dolar bazında ise %67 arttı. Aynı sürede CCI hisseleri BİST-100 Endeksi'nin %55 üzerinde performans gösterdi. Diğer yandan, CCI hisse fiyatı, 2017 yılında %4 artış gösterdi.

CCI Yatırımcı İlişkileri bölümü olarak, mevcut ve potansiyel yatırımcılarımızla düzenli, kapsamlı ve doğru bilgi paylaşımına dayanan bir güven ilişkisi kurmayı amaçlıyoruz. Bu doğrultuda 2017 yılında 14 adet yatırımcı konferansı ve roadshow'a katılım göstererek 289 analist ve yatırımcı toplantısı yaptık. CCI, halihazırda 21 hisse senedi analisti tarafından takip edilmektedir.

SPK'nın değişen düzenlemeleriyle her geçen gün daha da önemli hale gelen kurumsal yönetim ilkelerine uyum konusunda başarılı uygulamalarımızı daha ileriye taşımaya devam ediyoruz. 2017 yılında kurumsal yönetim derecelendirme notumuz 10,00 üzerinden 9,45 olarak teyit edildi.

CCI ile ilgili daha fazla bilgiye www.cci.com.tr adresinden ulaşabilirsiniz.

Temettü Politikası

Kredi Derecelendirmesi

Sermaye Piyasası Kurulunun mevcut düzenlemeleriyle çelişmemek kaydıyla, genel bir kural olarak, yüksek miktarlarda nakit çıkışı gereken yatırım dönemleri haricinde, pay sahiplerine dağıtılabilir karın %50'sine kadar temettü dağıtılması prensipte kabul edilmiştir. Genel ekonomik şartlarda ortaya çıkan olağanüstü gelişmelerin ve şirketin uzun vadeli büyümesi için gerekli olan yatırım ve diğer finansman ihtiyaçlarının yol açabileceği özel durumlar haricinde, bu politikanın sürdürülmesi şirketimizin temel hedeflerinden biridir. Yönetim Kurulu yatırım planları ve işletme gereklerine halel gelmedikçe belirtilen orandan daha yüksek bir oranda kar dağıtımı yapılmasını Genel Kurul'un onayını almak üzere teklif etmek hakkını haizdir. Moody's 11 Eylül 2017 tarihli kredi raporunda CCI'ın uzun vadeli yabancı para cinsinden kredi derece notunu Baa3, görünümünü ise "Negatif" olarak teyit etmiştir. Negatif görünüm, Türkiye'nin "Ba1" olan kredi notunun görünümüne paralel olup, CCI'ın Türkiye ekonomisiyle olan kredi bağlantılarını ve faaliyetlerinin önemli bölümünün yurtiçi piyasayla olan ilişkisini yansıtmaktadır. Moody's tarafından yapılan bu değerlendirme, CCI'ın büyümeyi sürdürmek için sahip olduğu finansal esnekliği ve geçmiş dönemdeki performansına paralel olarak, borç kaynaklı büyüme kapasitesini dikkate almaktadır.

Fitch Ratings 7 Temmuz 2017 tarihinde CCI'ın Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu ve Birincil Teminatsız Derecelendirme Notunu "BBB-" seviyesinden "BBB" seviyesine yükseltmiştir. Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notunu ise "BBB" olarak teyit etmiştir. Notların görünümü "Durağan"dır. CCI'ın Yabancı Para ve Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notları The Coca-Cola Company (TCCC) ile olan operasyonel ve stratejik ilişkisiyle, azalan transfer ve konvertibilite riskine dair Fitch'in görüşünü yansıtmaktadır. CCI'ın, Fitch tarafından 2009'dan beri "BBB" ve "Durağan Görünümlü" olarak değerlendirilen Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi, TCCC'nin dolaylı desteğini yansıtmaktadır. Fitch değerlendirmesinde Türkiye'deki en yüksek kredi derecelendirmesine sahip şirket olan CCI'ın "BBB" olan notu, Türkiye'nin ülke notunun iki kademe, ülke tavan notunun ise bir kademe üzerindedir.

YATIRIMCILARIMIZ İÇİN DEĞER YARATMAK

Çevre ve toplum alanındaki temel hedefimiz, tüm paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmektir.

Toplumsal Kalkınma

CCI olarak faaliyet gösterdiğimiz toplumların refahını ve yaşam kalitesini artırmak için onlarla iş birliği içinde çalışıyor, özellikle gençlere ve kadınlara odaklanıyoruz. Bunu yaparken bir yandan yerel ve uluslararası sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği yapıyor, diğer yandan kendi çalışanlarımızı gönüllülük yoluyla bu girişimlerde aktif rol almaya teşvik ediyoruz. Bu amaçla 2017'de Türkiye'de başlattığımız CCI Gönüllülük Programı'yla tüm çalışanlarımızı sistematik olarak gönüllü faaliyetlere teşvik ediyor, onları bu yönde destekliyoruz. Program kapsamında 2017 yılında 700'ün üzerinde CCI gönüllüsünün katılımıyla Türkiye'nin 17 farklı şehrinde 1 uluslararası ve 8 yerel proje ile 8 gönüllülük faaliyeti gerçekleştirdik.

Gençleri spora ve aktif yaşama teşvik ederek sağıklı ve kaliteli yaşam sürmelerine katkıda bulunmak amacıyla 2013 yılında Türkiye'de başlattığımız 3.2.1 Başla! sosyal sorumluluk programımızı genişleterek Pakistan, Irak ve Kazakistan'da da başarıyla uyguladık. Aynı şekilde Coca-Cola futbol altyapı turnuvalarını geliştirerek tüm faaliyet coğrafyamızda yaygınlaştırıyoruz. 2015'te taraf olduğumuz BM Kadınların Güçlenmesi Prensipleri (WEP) kapsamında verdiğimiz taahhütler doğrultusunda Kazakistan'da kadın girişimcilik programımız Coca-Cola Belestery ile kadınların ekonomiye katılımını destekliyoruz. Pakistan'da halkın temiz içme suyuna erişimini artırmak için sivil toplum kuruluşları ile iş birliği yaparak temiz su projeleri gerçekleştiriyoruz. Bu amaçla farklı şehirlerde hizmete açtığımız toplam 24 adet içme suyu arıtma tesisiyle 750.000'in üzerinde kişinin temiz içme suyuna erişimini sağlıyoruz. Şirket esas sözleşmemizde belirtildiği üzere vergi öncesi karımızın bir kısmını Türkiye'de toplum ve çevre yararına çalışan ve gençlerle çeşitli projeler yürüten Anadolu Vakfı'na bağışlıyoruz.

Coca-Cola sisteminin altıncı en büyük şişeleyicisi olarak faaliyetlerimizin çevre ve toplum üzerinde yarattığı önemli etkinin farkındayız. CCI olarak çevre ve toplum alanındaki temel hedefimiz, işimizin uzun vadede sürdürülebilirliğini sağlamak için çevrenin korunmasında proaktif ve yenilikçi davranarak, tüm paydaşlarımızın gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmektir. Bir yandan 2025 vizyonumuz doğrultusunda büyüme hedeflerimize doğru ilerlerken, diğer yandan sürdürülebilirlik prensiplerini tüm süreçlerimize yaygınlaştırıyor, bu amaçla yenilikçi uygulamalara imza atıyoruz.

2025 vizyonumuz faaliyet gösterdiğimiz tüm ülkelerde hızlı tüketim sektörünün en iyi şirketi olmak. Bu vizyonumuz doğrultusunda sürdürülebililik stratejimiz şirketimiz ve paydaşlarımız için önemli konulara odaklanıyor. Bu konuları aktif olarak yönettiğimiz ve değerlendirdiğimiz aşağıdaki altı ana başlık altında ele alıyoruz: toplumsal kalkınma, çevresel ayak izi, ekonomik kalkınma, işyeri hakları, tüketici sağlığı ve müşteri değeri.

ÇEVRE VE TOPLUM İÇİN

geçiriyoruz. 2016'da gerçekleştirdiğimiz projeler ile Türkiye, Kazakistan, Ürdün, Azerbaycan ve Pakistan'daki fabrikalarımızda yaklaşık 1620 milyon MJ enerji tasarrufu sağladık. Yürüttüğümüz projeler ile sera

arasında doğrudan bir bağ olduğunu biliyor, bu nedenle her zaman daha az kaynak kullanarak ve daha az atıkla daha fazla üretim yapmayı hedefliyoruz. Çevre yaklaşımımızın temelinde kirliliği önleme, yeniden kullanım ve geri dönüşüm yer alıyor. Bir yandan süreçlerimizde kullandığımız su miktarını, toplam karbon ayak izimizi ve atıklarımızı azaltmak, diğer yandan doğal kaynakları korumak için çalışıyoruz. Enerji tüketimimizi ve karbon ayak izimizi azaltmak için her yıl Operasyonel Mükemmellik projeleri hayata TCCC'nin küresel ölçekte belirlediği, kullanılan her damla suyun ekosisteme yeniden kazandırılması hedefini CCI olarak benimsiyoruz. 2016 yılı boyunca Türkiye, Kazakistan, Ürdün, Azerbaycani Kırgızistan ve Pakistan'daki operasyonlarımızda toplam 296.078 m3 su tasarrufu sağladık. Türkiye operasyonumuz tüm dünyadaki Coca-Cola sistemi içerisinde en az su ve enerji kullanan operasyonlardan bir tanesi. 2006 yılından bu yana 1 lt ürün için kullandığımız su oranını %19 azalttık. Yaptığımız projelerle Türkiye'de süreçlerimizde kullandığımız suyun %150'sine denk gelen bir miktar olan 4,27 milyar litre suyu ekosisteme geri kazandırdık.

gazı emisyonumuzu 6920 ton azalttık. 2016'da çevre dostu soğutucularımız sayesinde 19.2 milyon ağacın bir yıl içinde atmosferden emdiği miktara eşdeğer olan 230.000 ton karbon emisyonu azalımı sağladık. Türkiye'deki soğutucularımızın %60'ı hidroflorokarbon (HFC) içermiyor. Türkiye'deki soğutucularımızın % 88'inde, Kırgızistan'dakilerin % 72,5'inde, Azerbaycan'dakilerin % 50'sinde ve Kazakistan'dakilerin % 41'inde Enerji Yönetim Cihazı (EYC) bulunuyor. Türkiye'deki bütün Damla 330 ml PET ambalajlarımızı %30'a varan oranda bitkisel kaynaklı hammadde kullanan BitkiŞişe teknolojisi ile ürettik. Ambalajlarımızı hafifleterek Türkiye, Kazakistan, Azerbaycan, Ürdün ve Kırgızistan'da toplam 2869 ton PET malzeme tasarrufu yaptık. 2016'da Türkiye'de plastik, cam, metal ve alüminyum ambalaj atıklarında %52 geri dönüşüm oranı yakaladık. Faaliyet gösterdiğimiz çevre ve toplumların korunması amacıyla, sürdürülebilirlik alanlarında asgari yasal gerekliliklere, TCCC KORE standartlarına ve diğer çeşitli uluslararası standartlara uyum sağlıyoruz. Operasyonlarımızın önemli bir gerekliliği olarak, kalite, gıda, çevre, enerji, iş sağlığı ve güvenliği yönetim sistemlerinin kurulmasına her zaman öncelik veriyoruz. CCl'ın Azerbaycan, Kırgızistan, Ürdün, Irak, Kazakistan, Pakistan, Türkmenistan, Tacikistan ve Türkiye'deki bütün fabrikaları ISO 9001, ISO 14001, OHSAS 18001 ve FSSC 22000 standartları sertifikalarına sahiptir. Ayrıca tüm CCI Türkiye fabrikaları, satış operasyonları ve ofisleri, ISO 50001 Enerji Yönetimi Sistemi ve ISO 14064-1 GHG Standardı çerçevesinde sertifikalıdır. CCl'ın kalıp ürettiği bütün fabrikaları (Ankara, Çorlu, Sapanca, Pakistan-Lahor, Kazakistan-Almaty ve Azerbaycan-Bakü) PAS 223 ambalaj sertifikasına sahiptir. Diğer tüm operasyonlarımızda da enerji yönetim sistemi kurma çalışmalarımız devam etmektedir.

Çevresel Ayak İzi

Temel Performans Göstergeleri

Ülke	Yıl	Enerji Kullanım Oranı (MJ/L)	Sera Gazı Emisyonu Oranı (grCO2-e/L)	Su Kullanım (L/L)	Toplam Atık Oranı Geri Dönüşüm Oranı (%)
Türkiye	2016	0.25*	29.09**	1.47*	94.79
	2020 Hedef	0.28	28.54	1.35	98.00
Ürdün	2016	0.30	48.00	1.71	90.30
	2020 Hedef	0.30	50.00	1.50	95.00
Kazakistan	2016	0.55	59.86	1.67	91.20
	2020 Hedef	0.38	45.00	1.47	96.00
Azerbaycan	2016	0.37	60.24	1.82	96.30
	2020 Hedef	0.32	55.00	1.79	98.00
Pakistan	2016	0.40	36.37	2.00	93.00
	2020 Hedef	0.43	tbd	tbd	tbd
Kırgızistan	2016	0.48	33.52	1.88	98.10
	2020 Hedef	0.45	28.00	1.70	98.50

* Rakamlara bağımsız denetim firması EY tarafından sınırlı güvence verilmiştir.

** Rakamlar SGS tarafından teyit edilmiştir.

Ekonomik Kalkınma

CCI 10 ülkedeki 25 fabrikasıyla yürüttüğü şişeleme ve dağıtım faaliyetleriyle ekonomiye doğrudan ve dolaylı olarak katkı sağlıyor. Ürünlerimiz yerel olarak üretilir, dağıtılır ve satılır ve imkan olduğu ölçüde ürünlerimizin hammaddeleri yerel kaynaklardan sağlanır. Fabrikadan tüketiciye ulaşana kadar yaptığı yolculukta bir Coca-Cola şişesi birçok farklı sektör için katma değer yaratır. Tarım, enerji, üretim, lojistik, ulaşım, dağıtım, perakende, soğutma, reklam, medya ve paketleme gibi birçok sektör tek bir Coca-Cola şişesinin üretiminde rol oynar. Tedarikçilerimiz bu etkiyi yaratmada önemli pay sahibidir. Yerel tedarik politikamız yerel ekonomilerin sürdürülebilir bir şekilde gelişmesini destekler ve tedarikçilerimizi etkili bir şekilde uyguladığımız tedarikçi geliştirme programlarıyla sürdürülebilir büyüme için destekleriz. 2002 yılından beri tedarikçi sözleşmelerimizin bir parçası olan Tedarikçi Kılavuz İlkelerimiz (TKİ) toplum, çevre, etik ve ekonomi konularında Coca-Cola ve şişeleyici şirketlerinin tedarikçilerden uyumasını beklediği asgari standartları belirler. Tedarikçilerimizin bu ilkelere uymasını sağlamak için onlarla sürekli iletişim halinde kalarak gelişmelerini destekleyici çalışmalar ve denetimler gerçekleştiririz.

Faaliyetlerimiz değer zincirimiz boyunca istihdam yaratımını destekler. Yerel iş gücü kullanarak, devletlere vergi ödeyerek, tedarikçilerden ürün, hizmet ve üretim araç-gereci satın alarak ve kamu yararına olan çalışmaları destekleyerek toplumların refah düzeyinin artmasına katkı sağlarız. Bağımsız bir ekonomik araştırmaya göre CCI'ın Pakistan'daki üretim çarpanı 5 olarak belirlenmiştir. Buna göre CCI'ın Pakistan'da harcadığı 1 rupi Pakistan ekonomisinde 5 rupiye dönüşüyor. Araştırmaya göre vergi çarpanı 2 olarak hesaplanan CCI'ın Pakistan hazinesine ödediği her 1 rupi vergi hazine için iki rupilik bir vergi geliri yaratıyor. Coca-Cola Türkiye tarafından yaratılan her 1 TL'lik değer Türkiye ekonomisine 6,8 TL tutarında kazanç sağlıyor. Faaliyetlerimiz Türkiye'deki yerel perakende sektöründe 2,5 milyar TL ek değer yaratılmasını sağlarken 145,000 çiftçiye gelir sağlıyor.

Kurumsal Yönetim ve İşyeri Hakları

Şirket olarak her yıl sürdürülebilirlik konusunda yeni hedefler belirler, performansımızı ölçer, uygulama ve sonuçlarımızı GRİ standartlarına göre hazırladığımız Sürdürülebilirlik Raporumuz aracılığıyla tüm paydaşlarımızla paylaşırız. Kurumsal yönetimde şeffaflığı, doğruluğu ve hesap verebilirliği her zaman ön planda tutarız. Bu değerler, itibarımızı artırmak, şirketimizi ve markalarımızı en uygun şekilde temsil etmek açısından hayati önem taşır. Bu amaçla birçok ulusal ve uluslararası standarda uyum sağlıyor, üye olduğumuz kuruluşların talepleri doğrultusunda farklı alanlardaki faaliyetlerimizi düzenli olarak raporlamaya devam ediyoruz.

Çalışanlarımız başarımız için anahtar öneme sahiptir. Çalışanlarımız için kendilerini değerli ve desteklenmiş hissettikleri, insan haklarına ve işyeri haklarına saygılı bir iş ortamı yaratmak ana sorumluluklarımızdan bir tanesidir. CCI işyeri hakları politikası (İHP) bu değerleri tüm operasyonlarımızda sürdürebilmek için temel rehberimizdir. Değer zincirimizi de dahil ederek çalışanlarımızın haklarını korumak amacıyla 2002 yılından beri tedarikçi sözleşmelerimize eklediğimiz Tedarikçi Kılavuz İlkelerimiz (TKİ), İHP'yi de kapsayacak şekilde toplum, çevre, etik ve ekonomi konularında TCCC ve şişeleyici şirketlerin tedarikçilerden uyumasını beklediği asgari standartları belirler. Tedarikçilerimizin bu ilkelere uymasını sağlamak için onlarla sürekli iletişim halinde kalarak gelişmelerini destekleyici çalışmalar ve denetimler gerçekleştiririz. Ayrıca çalışanlarımıza değerlerimize uygun hareket ederek doğru olanı yapmaları konusunda rehberlik etmesi amacıyla CCI iş Etiği Kodunu kullanırız. CCI Kurumsal Yönetim Komitesi aynı zamanda iş Etiği Kodunun tam anlamıyla uygulanması ve yürütülmesini sağlar.

Tüketici Sağliği ve Müşteri Değeri

Bir yandan tüketicilerimize her yaşam tarzına ve duruma uygun geniş ürün seçenekleri sunarken, tüketici sağlığına yönelik taahhüdümüzün temelinde ürün güvenliği ve kalitesi yer almaya devam ediyor. Tüketicilerimizin sürekli değişen tercihlerine karşılık gelecek şekilde geniş bir ürün yelpazesi sunabilmek amacıyla ürün portföyümüzü sürekli genişletiyoruz. Tüketicilerimize her duruma uygun, makul fiyatlı, tüketime hazır ve yenilikçi ürünler sunuyoruz. Ürün portföyümüzde 25'ten fazla marka bulunuyor. Ürün portföyümüzün %10'u düşük veya sıfır kalorili içeceklerden oluşuyor. Tüketicilerimize ürünlerimiz hakkında net, anlaşılır ve bilimsel bilgiler veriyoruz. Ürünlerimizin satıldığı bütün ülkelerdeki etiketleme mevzuatına uyuyor, kendi yaşam tarzlarına en uygun olan seçimleri yapabilmeleri için tüm ürünlerimiz hakkındaki besin değeri bilgilerini tüketicilerimizle paylaşıyoruz.

Tüketicilerimizle olan ilişkimizde sorumlu reklam ve pazarlama ilkelerimiz önemli yer tutuyor. Özellikle ebeveynlerin kendi çocuklarının beslenme alışkanlıklarına karar verebilme hakkına saygı göstermek amacıyla 12 yaş altı çocukları hedefleyen reklam veya pazarlama faaliyetleri yapmıyoruz.

Müşteri Değeri başlığı altında yaptığımız faaliyetler hakkındaki bilgiler raporun Müşterilerimiz için Değer Yaratmak kısmında yer almaktadır.

Sürdürülebilirlik Başarılarımız

Sürdürülebilirlik alanındaki çalışma ve başarılarımız hem Türkiye'de hem de uluslararası platformlarda birçok farklı kuruluş tarafından tanınıyor ve takdir ediliyor. 2017 yılında da sürdürülebilirlik alanında ulusal ve uluslararası ölçekte birçok önemli başarıya imza attık.

UNGC 100 Endeksi'nde Yer Alan İlk ve Tek Türk Şirketiyiz

BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİ CCI Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi (UNGC) tarafından 2013 yılında hayata geçirilen UNGC 100 endeksine Türkiye'den giren ilk ve tek şirket olmaya devam ediyor. Endekse kabul edilen 100 şirket tüm dünyada gerekli kriterlere uygun UNGC üye şirketleri arasından değerlendirmeyle seçiliyor. En az bir yıldır UNGC imzacısı olan, halka açık ve son 3 yıllık vergi öncesi karı pozitif olan şirketler değerlendirmeye alınıyor. Bu şirketler arasından sadece UNGC'nin 10 ilkesine bağlılığı en yüksek olan, sürdürülebilirlik performansını sürekli geliştirerek şeffaf bir şekilde paylaşan ve aynı zamanda güçlü finansal performans sergileyen şirketler endekse girebiliyor.

CCI BIST Sürdürülebilirlik Endeksinde

BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİ

CCI 2012, 2014 ve 2016 yıllarında performans ve şeffaflık kategorilerinde CDP Türkiye İklim Liderliği ödülüne layık görüldü. Ayrıca her yıl CDP için Su Saydamlık Raporu hazırlayarak, ilk kez 2015'te dahil olduğumuz CDP Türkiye Su Programı'nda yer almaya devam ediyoruz.

CCI 2016-2017 dönemindeki sürdürülebilirlik uygulamaları ve performans sonuçları üzerinden yapılan değerlendirme sonucunda Kasım 2017 - Ekim 2018 dönemi için BIST Sürdürülebilirlik Endeksi'ne seçilen Borsa İstanbul şirketleri arasında yer aldı. CCI 2015 yılında BIST Sürdürülebilirlik Endeksi için ilk defa değerlendirilmiş ve endekse seçilen 29 şirketten biri

CCI Türkiye'nin İklim Liderlerinden Bir Tanesi

olmuştu.

2013-2017 yılları arasında 3.2.1 Başla! programı Türkiye'de yaklaşık 125.000 genci aktif ve sağlıklı yaşam için harekete geçirdi. Program dahilindeki okullarda beden eğitimi öğretmenlerinin liderliğinde hayata geçirilen projeleri destekledik. Hayata geçirilen projeler kapsamında gençler atletizm, jimnastik, masa tenisi, basketbol, voleybol, dans, step, korfbol, bocce, okçuluk, hentbol, badminton gibi birçok farklı spor dalında faaliyetlere katıldılar. 2017'de iki şehrin daha eklenmesi ile başladığı 2013 yılından beri 16 şehirdeki 134 okulda binlerce genç programdan faydalandı.

3.2.1 Başla! sosyal sorumluluk programını gençler arasındaki aktif yaşam farkındalığını artırmak ve yaşam boyu spor yapma alışkanlığının gelişmesini desteklemek amacıyla 2013 yılında Türkiye'de başlattık. Türkiye'deki başarısının ardından programı 2014 yılında Pakistan ve Irak'a, 2015 yılında ise Kazakistan'a genişlettik. Program kapsamında gerçekleştirilen birçok spor ve eğitim faaliyetleri ile programa katılan binlerce gencin daha sağlıklı ve kaliteli yaşam sürmesi için önemli katkıda bulunduk. Türkiye Bu yıl 23 Nisan Çocuk Bayramı'nda İstanbul'da Suriyeli çocukların da eğitim gördüğü bir ortaokulda tam gün süren bir fiziksel aktivite şenliği düzenlendi. Şenlik farklı kültürlerden gelerek aynı okulda öğrenim gören çocukların kaynaşmasını, bireysel ve takım oyunları ile farklı branşlarda deneyim kazanmalarını amaçladı. Program kapsamında 3.2.1 Başla! ekipleri tarafından okulun bahçesinde bulunan spor alanları yeniden düzenlendi, çocuklar için yeni aktivite alanları yaratıldı. Yaklaşık 500 öğrenicinin yanı sıra CCI gönüllülerinin de katıldığı etkinlikte basketbol, voleybol, mini badminton, atletizm, hentbol ve dans aktiviteleri gerçekleştirildi.

23 Nisan'da Suriyeli Çocuklarla 3.2.1 Başla! Şenliği

3.2.1 Başla!'ya En Yenilikçi Sosyal Sorumluluk Ödülü

3.2.1 Başla! programı 2017 Mart ayında Türkiye İşveren Sendikaları Konfederasyonu (TİSK)'in düzenlediği Kurumsal Sosyal Sorumluluk Ödülleri'nde Yenilikçilik ödülüne layık görüldü. Program daha önce 2015 yılında 12. Uluslararası İş Dünyası Ödülleri kapsamında Avrupa'nın en iyi sosyal sorumluluk programlarından biri seçilerek gümüş Stevie ödülüne layık görülmüştü. Aynı yıl Coca-Cola sistemi tarafınan da onurlandırılan program, Coca-Cola Avrasya ve Afrika Sürdürülebilirlik Ödülleri kapsamında bireysel "Refah" kategorisinde mükemmellik ödülü almıştı.

3.2.1 Başla! ile Gençlerin Sağıklı ve Kaliteli Yaşam Sürmelerine Katkıda Bulunduk

3.2.1 Başla! Kazakistan'da Genç Sosyal Girişimcileri Destekliyor

Kazakistan'da 2015 yılında başlayan 3.2.1 Başla! Akmola bölgesinin düşük gelirli kırsal bölgelerinde yer alan 19 okulda uygulandı. Proje bir yandan kapsam dahilinde yer alan okullardaki beden eğitimi öğretmenlerinin profesyonel ve kişisel kapasitelerini geliştirirken, diğer yandan yaratıcı ve yenilikçi öğrenme metotlarının yaygınlaşmasını sağladı. 2015-2016 yıllarında 40 beden eğitimi öğretmenine eğitimler verildi ve spor alanlarının yenilenmesi ve spor malzemesi bağışları ile 3000 öğrenci projeden faydalandı.

2017'de toplumsal kalkınma konularını daha geniş bir çerçevede ele almak ve toplumun daha geniş bir kesimine yarar sağlamak amacıyla programın Kazakistan'daki kapsamını genişlettik. Bu doğrultuda program 2017'de Kazakistan'ın en önemli toplumsal ve çevresel sorunlarını ele almak amacıyla gençler arasında sosyal girişimcilik, proje yönetimi ve sosyal mühendislik yeteneklerinin geliştirilmesine odaklandı. Bu amaçla gençler arasında ülkenin en önemli toplumsal ve çevresel sorunlarına odaklanan bir sosyal girişimcilik yarışması düzenlenerek sivil toplum kuruluşları, devlet ve medya kuruluşları temsilcilerinin yer aldığı bir jüri tarafından en başarılı projeler seçildi. En başarılı bulunan üç sosyal girişimci gence projeleri için 1 milyon tenge kaynak ve Avrasya Fonu'ndan destek sağlandı.

CCI ECPI Emerging Markets ESG Equity Endeksine Katıldı

CCI, Aralık 2017 itibarıyla çevre, toplum ve kurumsal yönetim alanında çalışmalar yapan dünyanın önde gelen değerlendirme ve endeksleme şirketlerinden birisi olan ECPI'nın Emerging Markets ESG Equity endeksine dahil oldu. ECPI endeksleri kıyaslama, tematik yatırım, risk yönetimi gibi amaçlarla ve endekslere dayalı yatırım stratejileri veya borsa yatırım fonları oluşturmak için kullanılıyor.

CCI Aralık ayında 31 ülke ve 37 sektörden toplam 850 şirketi içine alan Equitics Gelişmekte Olan Pazarlar Evreni içindeki en gelişmiş 100 şirketten biri seçilerek Vigeo Eiris Gelişmekte Olan Pazarlardaki En Yüksek Performanslı Şirketler Listesi'nde yer aldı. Vigeo Eiris tarafından hazırlanan endeks için şirketlerin çevre, toplum ve yönetim başlıkları altında 6 temel alana ait performansları 38 farklı kriter üzerinden değerlendiriliyor ve indekse girecek şirketler belirleniyor.

CCI MSCI ESG Leaders Endeksinde

BIST

CCI Vigeo Eiris Gelişmekte Olan Pazarlardaki En Yüksek Performanslı Şirketler Listesine Girdi

CCI olarak Morgan Stanley Capital International (MSCI) tarafından yapılan değerlendirme sonucunda 2016-2017 dönemindeki kurumsal yönetim, çevre ve toplum alanındaki sürdürülebilirlik performansımızla AA skoru alarak 2017 MSCI ESG Leaders endeksine girmeye hak kazandık. CCI ilk olarak 2016 yılında MSCI Global Sürdürülebilirlik Endeksinde yer almıştı. BIST SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK ENDEKSİ

2017'nin başında CCI olarak çevre, toplum ve kurumsal yönetim uygulamalarındaki yüksek performansımız ile FTSE4Good Emerging Endeksine girmeye hak kazandık. FTSE4Good Emerging Endeksi 2016 sonunda tüm dünyada yatırımcılar tarafından kullanılan veri ve endeksleri hazırlayan lider şirket FTSE Russell tarafından hayata geçirildi. FTSE4Good endeks serisinin bir uzantısı olan bu yeni endeks, çevre, toplum ve yönetim alanında başarılı uygulamalar yapan şirketleri belirleyip performanslarını ölçüyor.

2016 Sürdürülebilirlik Raporumuz Yayınlandı

Rapor Türkiye, Ürdün, Azerbaycan, Kazakistan, Pakistan ve Kırgızistan'daki sürdürülebilirlik uygulamaları ve performansı hakkında bilgi içeriyor. Raporumuzun kapsamı bu yıl Kırgızistan'ın tam verilerinin dahil olmasıyla genişleyerek toplam üretim hacmimizin %88'ine ulaştı. Raporun içeriği GRI Sürdürülebilirlik Raporlama İlkeleri'nin "temel" seçeneği doğrultusunda hazırlandı. Bağımsız bir denetim şirketinden sınırlı güvence alan raporumuz aynı zamanda CCI'ın BM Küresel İlkeler Sözleşmesi ve BM Kadının Güçlendirilmesi Prensipleri için ilerleme raporu olma niteliği taşıyor.

CCI Gönüllülük Programı: Biz Gönüllülerimizi Destekliyoruz, Onlar Toplumu

Çalışanlar arasında gönüllülüğü desteklemek CCI kurum kültürünün temel taşlarından birini teşkil ediyor. 2025 vizyonu doğrultusunda CCI'ın temel hedeflerinden bir tanesi tüm paydaşlarının gözünde en sorumlu kurumsal vatandaşlardan biri olarak kabul görmek.

Bu amaçla CCI toplumsal gelişimi hedefleyen ve özellikle kadınların güçlendirilmesi, gençlerin gelişimi ve çevrenin korunması konularına odaklanan toplumsal girişimleri destekliyor. Bunu yaparken CCI bir yandan yerel ve uluslararası sivil toplum kuruluşlarıyla iş birliği yaparken diğer yandan kendi çalışanlarını bu girişimlerde gönüllülük yoluyla aktif rol almaya teşvik ediyor.

2017 Mayıs ayında çok önemli bir adım atarak tüm çalışanlarımızı sistematik olarak gönüllü faaliyetlere teşvik etmek ve onları bu yönde desteklemek amacıyla CCI Gönüllülük Programı'nı başlattık. İlk olarak Türkiye'de hayata geçirdiğimiz programı zamanla diğer ülkelere yaymayı planlanıyoruz. Program kapsamında, aralarında Milli Eğitim Bakanlığı, üniversiteler ve belediyelerin de bulunduğu yaklaşık bir düzine kuruluşla işbirliği yapıyoruz.

Gönüllülük programı dahilinde çalışanlar şirketin intranet platformu üzerinden tercih ettikleri çalışma alanlarını belirterek bireysel olarak veya grup halinde gönüllü olmak için başvurabiliyor. Programın koordinasyon ekibi yerel takımların da desteğiyle tüm başvuruları toplayarak gönüllü adayları için gönüllülük sürecinin anlatıldığı ve yapılacak projelerin planlandığı toplantılar düzenliyor. Gönüllüler projeleri için CCI'dan fon talebi yapabiliyor veya programın dış ortaklarıyla iş birliğine gidebiliyor.

Programın amacına ulaşmasını sağlamak amacıyla, gerçekleştirilen her projenin veya faaliyetin sonunda bir değerlendirme yapılıyor. Program, CCI'ın doğrudan gönüllü olarak faaliyetlere katılan veya gönüllülere mentörlük yapan liderlik takımı tarafından da destekleniyor.

Program kapsamında 2017 yılında Türkiye'nin 17 farklı şehrinde 1 uluslararası ve 8 yerel proje ile 8 gönüllülük faaliyeti gerçekleştirdik. Yapılan çalışmalardan içinde dezavantajlı kadınlar, çocuklar ve aileler, sığınmacı çocuklar, gençler, yaşlılar ve engelliler gibi özel grupların bulunduğu yaklaşık 95.000 kişi yaralandı. 700'ün üzerinde çalışanımız gönüllü faaliyetlere toplam 3000 saat zaman ayırdı. Gönüllüler yaptıkları projeler için 40'tan fazla dış ortakla iş birliği yaptılar.

Giderek daha fazla çalışanımızın gönüllülüğün hem kendi hayatımız hem de toplumsal gelişim için değerini fark etmesiyle, CCI Gönüllülük Programı topluma katkı sağlamak için hevesli, giderek büyüyen sayıda CCI gönüllüsüne destek veriyor. Programın CCI'ın geniş coğrafyasında uzun zamandır önemli bir yer tutan gönüllülük ruhunu daha da desteklemesi ve güçlendirilmesi bekleniyor.

CCI Global Liderlik Gelişim Programı

Anadolu Vakfı'nın katkılarıyla 2014'ten bu yana sürdürdüğümüz Global Liderlik Gelişim Programının üçüncüsünü Boğaziçi Üniversitesi'nde gerçekleştirdik. Program kapsamında 10 farklı ülkeden gelen 20 lider adayı, 7 gün boyunca çeşitli eğitim ve seminerlere katıldılar. Eğitim boyunca kamu, özel sektör, sivil toplum kuruluşları yöneticileri ve medya temsilcileriyle bir araya gelen lider adayları, eğitim ve seminerlerin ardından özel sektör ve sivil toplum kuruluşlarını da ziyaret ettiler.

CCI Mersin Fabrikasına Verimlilik Ödülü

CCI Mersin fabrikası Mayıs ayında T.C. Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı tarafından düzenlenen 2017 Verimlilik Projeleri Yarışmasında Orta Ölçekli İşlemeler kategorisinde Tetra Hatları Otomatik Palet Taşıma Sistemi projesiyle ikincilik ödülüne layık görüldü.

Sürdürülebilirlik Akademisinden CCl'a Su Verimliliği Ödülü

CCI Ekim ayında Sürdürülebilirlik Akademisi tarafından bu yıl dördüncüsü düzenlenen 2017 Sürdürülebilir İş Ödüllerinde Su Verimliliği kategorisinde büyük ödüle layık görüldü. Ödüller her yıl farklı alanlarda en başarılı sürdürülebilir iş modellerini uygulayan şirketlere veriliyor. CCI Sapanca Damla Su fabrikasının geliştirip uyguladığı Su Verimliliği İzleme Sistemi projesi ile 2017 yılının büyük ödülüne layık görüldü.

CCI'a Çevre Bakanlığından Geri Dönüşüm Ödülü

CCI, ambalaj atıklarının geri dönüşüme kazandırılması amacıyla yürüttüğü çalışmalar ile Şubat ayında Çevre ve Şehircilik Bakanlığı tarafından ödüle layık görüldü. Hızlı tüketim sektöründe atık yönetimi hedefine yönelik başarılı uygulamaları ile ödüle layık görülen CCI, ÇEVKO aracılığı ile piyasaya sürdüğü ambalajların %52'sini geri dönüşüme kazandırıyor.

CCI Kazakistan'a Topluma Katkı Ödülü

CCI Kazakistan, 3.2.1 Başla!, Coca-Cola Belestery ve Coca-Cola Bylgary Dop gibi sosyal sorumluluk projeleriyle topluma yaptığı katkılardan dolayı Kazakistan Amerikan Ticaret Odası tarafından 2017 Topluma Katkı Ödülüne layık görüldü.

Azerbaycan Coca-Cola Okul Kupası

Azerbaycan'da 6. Coca-Cola Okul Kupası CCI Azerbaycan, Azerbaycan Futbol Federasyonu ve Azerbaycan Milli Eğitim Bakanlığı'nın işbirliği ile gerçekleştirdi. Gençler arasında sporun yaygınlaşmasını hedefleyen turnuva aynı zamanda her takımda en az bir kadın oyuncunun yer almasını şart koşuyor. 2017 yılında 76 bölgeden toplam 1584 takım ve 200 binin üzerinde öğrenci turnuvaya katılım gösterdi

Azerbaycan'da Olympic Moves ile 100 Bin Genci Harekete Geçirdik

Tüm dünyada Coca-Cola tarafınan desteklenen Olympic Moves programı Azerbaycan'da 2015 yılında Coca-Cola, Azerbaycan Milli Olimpiyat Komitesi, Azerbaycan Gençlik ve Spor Bakanlığı ve Azerbaycan Eğitim Bakanlığının iş birliğiyle hayata geçti. Gençlerin spor faaliyetlerine katılımını artırarak toplumların daha aktif, sağlıklı ve mutlu olmasını desteklemek amacıyla yürütülen program, aynı zamanda gençlere takım oyunu ve adil rekabet gibi değerleri aşılamayı, sporun potansiyelini ve olimpik değerleri kullanarak gençlerin başarı motivasyonunu artırmayı hedefliyor. Program 2017

Türkmenistan Futbol Altyapı Turnuvası

Coca-Cola Okul kupası olarak da bilinen 2017 Coca-Cola Futbol Altyapı Turnuvası Mayıs ayında Türkmenistan Futbol Federasyonu ve Türkmenistan Spor Komitesi iş birliğiyle Aşkabat'ta düzenlendi. Bu yıl turnuvaya ülkenin farklı bölgelerinde bulunan 140 okuldan yaklaşık 5 bin öğrenci katıldı.

Pakistan'da 750.000'den Fazla Kişiye Temiz İçme Suyu

Sağlıyoruz

Paani Temiz Su projesi CCI Pakistan tarafından daha çok insanın temiz içme suyuna erişimini sağlamak amacıyla 2014 yılında World Wildlife Fund (WWF) iş birliği ile hayata geçirildi. 2016 yılı sonu itibarıyla proje, Karachi, Rahim Yar Khan, Lahor gibi farklı şehirlerde hizmete açılan toplam 20 adet içme suyu arıtma tesisiyle yaklaşık 750.000 kişiye ücretsiz temiz içme suyu sağladı. Her tesis saatte yaklaşık 2000 litre temiz içme suyu üreterek her gün 20,000'in üzerinde kişiye hizmet veriyor. 2017'de yeni tesislerin eklendiği proje halihazırda toplam 24 tesisle 750 bini aşan bir nüfusa temiz içme suyu sağlıyor. Tesisler bir yandan yerel halkın yaşam kalitesinin yükselmesini sağlarken, diğer yandan su ile bulaşan hastalıkların önlenmesi konusunda önemli katkı sağlıyor. WWF tarafından projenin etkisi üzerine yapılan araştırmanın sonuçları projeden yararlanan topluluklar arasında suyla bulaşan hastalıkların görülme sıklığının önemli oranda (%10-15) azaldığına işaret ediyor.

yılında Azerbaycan'da basketbol, voleybol, bisiklet, atletizm ve badminton dallarında düzenlenen okul ve vilayet seviyesindeki karşılaşmalarla 100 binin üzerinde gence ulaştı. Bu yıl ayrıca programa katılım gösteren 3 kadın bisikletçi daha sonra Avrupa Gençlik Olimpiyat Festivali'ne katılıp Azerbaycan'ı uluslararası arenada temsil ederek bir ilke imza attılar.

CCI Kırgızistan En İyi Vergi Mükellefi Ödülünü Kazandı

CCI Kırgızistan Haziran ayında Kırgızistan Devlet Vergi Kurumu tarafından Kırgızistan'ın en iyi vergi mükellefi seçilerek ödül kazandı. Ödül CCI'a Kırgız Cumhuriyeti ekonomisine olan katkıları ve vergi kanunlarına hatasız uyumu sonucunda layık görüldü.

Copa Coca-Cola'nın 5. Sezonu Irak'ta Tamamlandı

Futbol altyapı turnuvası Copa Coca-Cola'nın Irak'taki 5. sezonunu Ekim ayında Bağdat'ta sona erdi. Irak'ta her yıl Milli Eğitim Bakanlığı işbirliği ile düzenenen turnuva Bağdat'ta önce sadece erkek okulları arasında düzenlenmeye başlamış, geçen yıl kız okulları da eklenmişti. Bu yıl turnuvada Irak'ın 7 bölgesinde yer alan 300 okuldan toplam 2400 15 yaş altı öğrenci mücadele etti.

Kazakistan'da Bylgary Dop ile Binlerce Gence Ulaştık

Kazakistan'da Coca-Cola ve Kazakistan Futbol Federasyonu iş birliği ile 2006 yılından beri her yıl düzenlenen Coca-Cola Bylgary Dop futbol altyapı turnuvası, 2016-2017 öğretim yılında 11. sezonunda 6100'den fazla okuldan 14-15 yaşlarında yaklaşık 220 bin öğrenciye ulaştı. UEFA tarafından iki kez ödüle layık görülen Coca-Cola Bylgary Dop, Kazakistan'ın ulusal ölçekteki en büyük futbol turnuvası olarak öğrenci nüfusunun %80'ine ulaşıyor ve gençlere profesyonel spor hayatının kapılarını açıyor.

KURUMSAL DEĞERLENDİRME

YÖNETİM KURULU

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

1996 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkanı olan Tuncay Özilhan'ın 1977 yılında Erciyas Biracılık Genel Müdürlüğü ile başlayan iş hayatı, Anadolu Endüstri Holding Bira Grubu Koordinatörlüğü, Anadolu Endüstri Holding Genel Koordinatörlüğü ve 1984 yılında atandığı Anadolu Endüstri Holding İcra Başkanlığı görevleri ile devam etti. 2007 yılından bu yana Anadolu Grubu Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini sürdüren Özilhan, bu görevinin yanı sıra başta Anadolu Efes Biracılık ve Coca-Cola Satış ve Dağıtım olmak üzere birçok grup şirketinin yönetim kurulu başkanlıklarını da yürütmektedir. 2001 - 2003 yılları arasında TÜSİAD Başkanlığı görevini yürüten Tuncay Özilhan halen; TÜSİAD Yüksek İstişare Konseyi Başkanlığı, DEİK Yönetim Kurulu Üyeliği ile Türkiye–Rusya İş Konseyi Yürütme Kurulu Başkanlığı, Estonya Fahri Konsolosluğu ve Anadolu Efes Spor Kulübü Başkanlığı görevlerini de sürdürmektedir. Tuncay Özilhan, Japon hükümetince takdim edilen en önemli nişanlardan olan, "The Order of the Rising Sun, Gold and Silver Star (Altın ve Gümüş Yıldız, Yükselen Güneş Nişanı)" sahibidir.

Galya Frayman Molinas Yönetim Kurulu Başkan Vekili

2016 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Başkan Vekili olan Galya Frayman Molinas Coca-Cola'daki kariyerine 1996 yılında başladı. 2005 yılına kadar Türkiye, Orta Avrupa ve Rusya bölgelerinden sorumlu Pazarlama Direktörü olarak çalıştı. 2005-2008 yılları arasında Rusya, Hindistan, Adriyatik ve Balkan ülkeleri, Kafkasya ve Orta Asya Cumhuriyetleri ile Ortadoğu'yu kapsayan Coca-Cola Avrasya Grubu Pazarlama Direktörlüğü görevini üstlendi. 2009 yılında Coca-Cola Türkiye Bölge Başkanlığı görevine atandı. 2012 yılında Kafkasya ve Orta Asya bölgelerinin görev alanına eklenmesi ile Coca-Cola Türkiye, Kafkasya ve Orta Asya Başkanı olarak 2017 yılına kadar görev yaptı. Boğaziçi Üniversitesi İktisadi ve İdari Bilimler Fakültesi İşletme bölümü mezunu olan Molinas The Coca-Cola Company'ye katılmadan önce Unilever Türkiye'de marka yöneticisi olarak yedi yıl geçirdi. Harvard Business School'un Ortadoğu, Kuzey Afrika ve Orta Asya Bölgesi Araştırma Merkezi Danışma Kurulu ve Boğaziçi Üniversitesi Vakfı Mütevelli Heyeti Üyesidir. Coca-Cola Global Kadın Liderlik Konseyi'nin kurucu üyesi olarak görev yapmıştır. 2009-2017 yılları arasında Türkiye'de Coca-Cola Hayata Artı Vakfı Başkanı olarak görev yapmıştır. Molinas ayrıca dört yıl süreyle İş Dünyası ve Sürdürülebilir Kalkınma Derneği Başkanı ve üç dönem boyunca Uluslararası Yatırımcılar Derneği YASED Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmıştır. Halihazırda The Coca-Cola Company'de Global Strategy & Insights bölümünün başında olan Molinas gelecek nesil anlayışını ve analitik yeteneklerini yönetme ve büyüme için küresel kurumsal stratejinin geliştirilmesinden sorumludur.

Mehmet Hurşit Zorlu Yönetim Kurulu Üyesi

2004 yılında Coca-Cola İçecek Yönetim Kurulu Üyesi olan Hurşit Zorlu, yükseköğrenimini İstanbul Üniversitesi İktisat Fakültesinde tamamladı. Toz Metal ve Türk Hava Yollarında çeşitli görevlerde bulunduktan sonra 1984 yılında Anadolu Grubuna bağlı Efes İçecek Grubunda Pazarlama uzmanı olarak göreve başladı. Efes İçecek Grubundaki kariyeri boyunca sırası ile Pazarlama şefi, Proje Geliştirme Müdür Yardımcılığı, Proje Geliştirme Müdürlüğü, İş Geliştirme ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü gibi çeşitli görevler üstlendi. 2000-2008 yılları arasında Efes İçecek Grubu Mali İşler ve Yatırımcı İlişkileri Direktörlüğü, 2008-2013 yılları arasında Anadolu Grubu Mali İşler Başkanlığı görevlerini yürüttü. 2013-2017 yılları arasında Anadolu Grubu İcra Başkan Yardımcısı olarak görevine devam eden M. Hurşit Zorlu, Şubat 2017 itibarıyla Anadolu Grubu İcra Başkanlığı görevine atanmıştır. Aynı zamanda Anadolu Grubu'nun çeşitli şirketlerinde Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Zorlu ayrıca Yatırımcı İlişkileri Derneği'nde (TUYİD) Yönetim Kurulu üyesi olarak görev üstlenmiştir.

Salih Metin Ecevit Yönetim Kurulu Üyesi

1946 yılında doğan Metin Ecevit, 1967 yılında Siyasal Bilgiler Fakültesi'ni bitirdikten sonra 1976 yılında Syracuse Üniversitesi'nden Ekonomi alanında yüksek lisans derecesi almıştır. 1967-1980 tarihleri arasında Maliye Bakanlığı'nda Hesap Uzmanı ve Gelirler Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yapmıştır. 1980'den itibaren çalışmakta olduğu Anadolu Grubu'nun otomotiv şirketlerinde Genel Müdür, Murahhas Aza ve Yönetim Kurulu Başkanı olarak görev almıştır. 2006 yılında Otomotiv Grubu Başkanı iken Grubun yaş yönetmeliği gereği emekli olmuştur. 1992- 2004 yılları arasında İthal Otomobilleri Türkiye Mümessilleri Derneği'nde Yönetim Kurulu Üyeliği ve Yönetim Kurulu Başkanlığı yapmıştır. Halen Coca-Cola İçecek A.Ş. ve birçok diğer Anadolu Grubu şirketinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görevine devam etmektedir.

Kamil Yazıcı, ABD Emory Üniversitesi'nden İşletme lisans diplomasına ve Rusya AIBEC'den (American Institute of Business and Economics) MBA diplomasına sahiptir, Harvard Business School'da GMP programını tamamlamıştır. Kariyerine 2000 yılında Anadolu Grubu Mali İşler bölümünde başlayan Yazıcı, 2003-2005 yılları arasında Anadolu Efes Rusya Pazarlama departmanında görev almış, 2005'te ise Yeni Ürün Geliştirme Müdürü olarak atanmıştır. 2006- 2008 yılları arasında Lojistik Sistem Müdürü olarak Rusya'da görevine devam eden Yazıcı, 2008 yılında Tedarik Zinciri Direktörü, 2010 yılında Geliştirme Direktörü olarak atanmıştır. 2011'den itibaren Anadolu Efes Moldova Genel Müdürü olarak görev yapan Yazıcı, 2014 yılında başladığı Anadolu Efes Pazar Geliştirme Direktörü görevini Nisan 2017'ye kadar sürdürmüş, halen Anadolu Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi ve Başkan Vekili olarak görev yapmaya devam etmektedir.

Kamilhan Süleyman Yazıcı Yönetim Kurulu Üyesi Yönetim Kurulu Üyesi

Talip Altuğ Aksoy Yönetim Kurulu Üyesi

Talip Altuğ Aksoy, ABD'de Oglethorpe Üniversitesi'nden Ekonomi lisans diplomasına sahiptir. Kariyerine 1995 yılında Anadolu Grubu Mali İşler Uzman Yardımcısı olarak başlamış, 1996 yılında Mali İşler Uzmanı olarak atanmıştır. 1998-2000 yılları arasında İnsan Kaynakları ve Fon Yönetimi Uzmanı olarak görev yapmıştır. 2000-2003 yılları arasında Efes Sınai Satış ve Pazarlama Direktörü olarak görev alan Aksoy, Ocak 2003'te Efes Bira Grubu Ticaret ve İhracat Direktörü olmuştur. 2006 yılında Satınalma ve Lojistik Direktörü olarak Grup'taki kariyerine devam eden Aksoy, Haziran 2008'den 1 Kasım 2011 tarihine dek Efes Bira Grubu Tedarik Zinciri Direktörü olarak görev yapmıştır. Kasım 2011 itibarıyla atandığı Efes Türkiye Genel Müdürlüğü görevini 1 Ocak 2017 tarihine kadar sürdüren Talip Altuğ Aksoy, Anadolu Grubu şirketlerinde Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaya devam etmektedir.

Ahmet Boyacıoğlu Yönetim Kurulu Üyesi

1946 yılında doğan Ahmet Boyacıoğlu, lisans diplomasını Orta Doğu Teknik Üniversitesi İdari İlimler Fakültesi İşletme Bölümü'nden almıştır. Boyacıoğlu, Efes İçecek Grubu'ndaki kariyerine 1973 yılında başlamıştır. 1973-2005 yılları arasında Bursa Bölge Satış Müdürü, Ege Biracılık ve Malt San. A.Ş. Satış Müdürü, Güney Biracılık ve Malt San. A.Ş. Genel Müdürü, Ege Biracılık ve Malt San. A.Ş. Genel Müdürü, Doğu Avrupa Başkanı, Yurt Dışı Bira Operasyonları Başkanı ve Strateji ve İş Geliştirme Başkanı olarak görev yapmıştır. 2005 yılı Mayıs ayında Efes Bira Grubu Başkanlığı'na atanan Boyacıoğlu, 1 Şubat 2007 itibarıyla emekli olmuştur. Kendisi halen Anadolu Grubu şirketlerinin bir kısmında Yönetim Kurulu Üyesi olarak görev yapmaktadır.

Dr. Cem M. Kozlu Yönetim Kurulu Üyesi

Denison Üniversitesi'nden lisans, Stanford Üniversitesi'nden MBA, Boğaziçi Üniversitesi'nden doktora derecelerini alan Cem Kozlu, Amerika'da NCR, İsviçre'de Procter&Gamble şirketlerinde yönetici olarak çalıştı ve Komili'nin 12 yıl süreyle Genel Müdürlüğünü yaptı. 1988-1991 yılları arasında Türk Hava Yolları Genel Müdürü ve Yönetim Kurulu Başkanı, 1990'da ise Avrupa Havayolları Birliği (AEA) Başkanı olarak görev aldı. 1991-1995 döneminde Milletvekili olarak, 1997-2003 yılları arasında da THY Yönetim Kurulu Başkanı olarak kamu hizmetini sürdürdü. Kozlu, 1996 yılından bu yana The Coca-Cola Company'de farklı görevlerde bulundu. 2006'da emekli olmadan önce yürüttüğü Viyana merkezli Orta Avrupa, Avrasya ve Orta Doğu Grup Başkanlığı görevinde 51 ülkeden sorumlu olan Kozlu, 2007-2015 arasında The Coca-Cola Company'de Avrasya & Afrika Grubu danışmanı olarak görev yaptı.

Hürriyet, TAV ve The Marmara Hotels & Residences şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği yapmış olan Kozlu ayrıca Singapur merkezli Evyap Asia'nın Yönetim Kurulu Başkanlığı görevini yürüttü. Halen Istanbul merkezli Coca-Cola İçecek, Anadolu Endüstri Holding, Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş., Kamil Yazıcı Yönetim ve Danışmanlık A.Ş., Pegasus Hava Yolları ve Viyana merkezli D&CO Aktiengesellschaft'ın yönetim kurullarıyla Anadolu-Johns Hopkins Sağlık Merkezi, Anadolu Vakfı ve İstanbul Modern Sanatlar Vakfı'nın mütevelli heyeti üyesi olan Cem Kozlu Global İlişkiler Forumu'nun Yönetim Kurulu Başkanıdır.

Değişik zamanlarda Boğaziçi ve Denison üniversitelerinde öğretim görevlisi olarak hizmet yapan Dr. Cem Kozlu'nun yayımlanmış 10 kitabı ve çok sayıda makalesi, yönetimle ilgili TV dizileri bulunmaktadır.

Mehmet Mete Başol Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1957 yılında doğan Mete Başol, Arizona State Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olduktan sonra bankacılık kariyerine 1984 yılında Interbank'ta başlamıştır. 1988 yılında Bankers Trust Co. New York ve T. İş Bankası ortaklığı olarak kurulan yatırım bankası Türk Merchant Bank A.Ş.'ye Hazine, Fon Yönetimi ve Dış İlişkiler Müdürü olarak atanan Mete Başol, 1992 yılında Genel Müdür Yardımcısı olarak sermaye piyasaları grubunun sorumluluğunu da almıştır. 1995 yılında Bankers Trust tarafından bankanın tamamının satın alınmasını müteakip Yönetim Kurulu ve Kredi Komitesi Üyeliğine atanmıştır. 1997-2001 yılları arasında Bankers Trust A.Ş. ve Deutsche Bank A. Ş. Yönetim Kurulu Başkanlığı ve Genel Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. 2001-2003 yılları arasında kanun ile oluşturulan kamu bankaları ortak Yönetim Kuruluna (T.C. Ziraat Bankası, T. Halk Bankası, T. Emlak Bankası) Murahhas Üye olarak katılmıştır. Bu görevden sonra iki ortakla birlikte Tridea Danışmanlık şirketini kuran ve bazı KOBİ'lere mali ve idari danışmanlık hizmetleri veren Mete Başol, 2009 yılından beri kendi şahıs firması altında danışmanlık hizmetlerine devam etmektedir. Mete Başol ayrıca Galatasaray Sportif A.Ş. (2011- 2012), T. İş Bankası A.Ş. (2011- 2014), Dedeman Holding A.Ş. (2008-2014), Dedeman Turizm Otelcilik Yatırım A.Ş. (2012-2014). Halen Enerya Gaz Dağıtım A.Ş ve Enerya Gaz Ticaret A.Ş. (2015), Nurol Yatırım Bankası A.Ş. (2014) şirketlerinde Yönetim Kurulu üyeliği yapmıştır. 2012 yılından beri ise Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. ve Coca-Cola İçecek A.Ş.'de bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapmaktadır. Mete Başol, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer alan bağımsız üye kriterlerinin tümünü karşılamaktadır.

YÖNETİM KURULU

İzzet Karaca Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1954 yılında doğan İzzet Karaca, Boğaziçi Üniversitesi Endüstri Mühendisliği bölümünden 1977 yılında mezun olmuştur. Çalışma hayatına 1977 yılında Koç Araştırma ve Geliştirme Merkezi'nde başlayan Karaca, 1985 yılına kadar Endüstri Mühendisliği ve Bilgi Teknolojileri Müdürlüğü görevini üstlenmiştir. 1985-1988 yılları arasında Ford Otosan'da Sistem ve Organizasyon Direktörü olarak görev yapan İzzet Karaca, 1988 yılından itibaren Unilever'de Almanya, Türkiye ve Baltık Ülkelerinde olmak üzere İç Denetim Grup Müdürlüğü, Lojistik Müdürlüğü, Ticari Direktörlük, Genel Müdürlük gibi çeşitli görevlerde bulunmuştur. İzzet Karaca ayrıca, 2011-2013 yılları arasında Uluslararası Yatırımcılar Derneği Başkanlığı görevini de yürütmüştür. Karaca, Unilever Türkiye ve Unilever Kuzey Afrika, Orta Doğu, Rusya, Ukrayna ve Beyaz Rusya bölgesi İcra Kurulu Başkanlığı görevleri ile Unilever CEO Forumu üyeliğini yürüttükten sonra 31 Aralık 2013 tarihinde emekliye ayrılmıştır. 2015 yılında "Yeni CEO... Sensin" adlı ilk kitabını yayımlamıştır. İzzet Karaca, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer alan bağımsız üye kriterlerinin tümünü karşılamaktadır.

Dr. Yılmaz Argüden Stratejist, Kurumsal Yönetişim ve Sürdürülebilirlik Konularında Danışman

Strateji, iş mükemmelliği, kurumsallaşma ve sürdürülebilirlik konularında birçok Türk ve yabancı şirkete yönetim danışmanlığı hizmetleri veren Dr. Argüden, kurucusu olduğu ARGE Danışmanlık'ın Yönetim Kurulu Başkanlığı'nı yürütmektedir. Rothschild yatırım bankasının Türkiye Yönetim Kurulu Başkanlığı'nın yanı sıra kariyeri boyunca çeşitli ülkelerde 50'yi aşkın şirketin Yönetim Kurulları'nda görev almıştır. Çalışma yaşamına Koç Holding Ar-Ge Merkezi'nde başlamış olan Dr. Yılmaz Argüden daha sonra The RAND Corporation'da Stratejik Analizler Uzmanı olarak, Kısım Amiri görevini üstlendiği Dünya Bankası Krediler Bölümü'nde ise 20 ülkeyle çalışmıştır. 1988 yılında hükümetin daveti üzerine Türkiye'ye dönen Dr. Argüden, 1990 yılına dek Özelleştirme Programı'nın sorumluluğunu yürütmüştür. Dr. Argüden, 1991'de, ekonomi konusunda Başbakan Başdanışmanı olarak görev yapmıştır. Deneyimlerini Boğaziçi ve Koç Üniversiteleri ile Harp Akademileri'nde strateji dersi vererek, kitapları ve köşe yazılarıyla paylaşan Dr. Argüden, IFC Küresel Yönetişim Forumu Yüksek Danışma Kurulu Üyeliği ve OECD Özel Sektör Danışma Kurulu'nun (BIAC) Yönetişim Komitesi Başkan Yardımcılığı gibi uluslararası görevler üstlenmiştir. Kar amacı gütmeyen Argüden Yönetişim Akademisi'nin kuruluşuna öncülük yapmıştır. Ulusal Ağlar Dünya Başkanı seçilerek UN Global Compact Yönetim Kurulu'nda görev almıştır. KalDer, Türkiye Eğitim Gönüllüleri Vakfı, Özel Sektör Gönüllüler Derneği, BÜMED, TESEV, Türk-Amerikan ve Türk-Kanada İş Konseyleri gibi birçok sivil toplum kuruluşunun kuruculuğunu ve/veya liderliğini üstlenmiştir. Stratejik Liderlik, Üstün Vatandaşlık, Seçkin Kariyer gibi birçok ödül sahibi olan Dr. Argüden, yaşam kalitesini yükseltme çalışmaları nedeniyle Dünya Ekonomik Forumu tarafından "Geleceğin 100 Global Lideri" arasına seçilmiştir.

Ahmet Cemal Dördüncü Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1953 yılında İstanbul'da doğan Ahmet C. Dördüncü, Çukurova Üniversitesi İşletme Bölümü'nden mezun olmuş, sonrasında Mannheim ve Hannover Üniversiteleri'nde lisansüstü çalışmalar yapmıştır. İş hayatına, Almanya'da Claas OHG firmasında başlayan Dördüncü, 1984-1987 yılları arasında Türkiye'de Mercedes Benz A.Ş. firmasında kariyerine devam etmiştir. 1987 yılında Sabancı Grubu'na katılmış ve 1998 yılına kadar Kordsa A.Ş.'de çeşitli görevlerde yer almıştır. 1998 yılında Grubun DUSA firmasında DUSA Güney Amerika ve daha sonra DUSA Kuzey Amerika'da Genel Müdür/Başkan olarak görev yapmıştır. 2004 yılında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Stratejik Planlama ve İş Geliştirme Grup Başkanlığı görevinin ardından, 2005-2010 yılları arasında H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. İcra Kurulu Başkanlığı görevini yürütmüştür. Ocak 2013'ten bu yana Akkök Holding'in İcra Kurulu Başkanı olan Ahmet C. Dördüncü, Ulusal İnovasyon Girişimi'nin Kurucu üyelerindendir. İngilizce, Almanca, Portekizce ve İspanyolca bilen Dördüncü, Akiş GYO, Gizem Frit'in Yönetim Kurulu Başkanlıklarının yanı sıra, Akkök Holding ve çeşitli Akkök Grup Şirketlerinin Yönetim Kurullarında görev yapmaktadır. Dördüncü, Anadolu Isuzu Otomotiv Sanayii ve Ticaret A.Ş., Coca-Cola İçecek A.Ş., Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. ve International Paper Co. şirketlerinde de Yönetim Kurulu Üyesidir. Ahmet Dördüncü, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer alan bağımsız üye kriterlerinin tümünü karşılamaktadır.

Hamit Sedat Eratalar Bağımsız Yönetim Kurulu Üyesi

1952 yılında Bolu'da doğan Hamit Sedat Eratalar, lise öğrenimini İstanbul Erkek Lisesi'nde tamamladıktan sonra Ankara Üniversitesi Siyasal Bilimler Fakültesi – Ekonomi ve Maliye Bölümü'nden mezun olmuştur. Mesleki kariyerine 1975 yılında Maliye Müfettişi olarak başlayan Eratalar, 1980 yılından itibaren Arthur Andersen Ltd. Şti.'ne katılmış ve çeşitli yönetim pozisyonlarında çalışmış, aynı zamanda Turkcell İletişim Hizmetleri A.Ş., Tüpraş, HSBC Bank A.Ş. ve Finans Bank A.Ş. şirketlerinde Yasal Denetçi olarak görev yapmıştır. 2001-2007 yılları arasında Eratalar Yönetim Danışmanlığı A.Ş.'de Ortak, Genel Müdür olarak görev almıştır ve 2007-2012 yılları arasında DRT Danışmanlık A.Ş.'de Danışman olarak çalışmıştır. Halen Deutsche Bank A.Ş., Knauf Alçı Sanayi A.Ş., Adel Kalemcilik A.Ş. ve Borusan Grubu'nda Yönetim Kurulu Üyesi, Eratalar Yeminli Mali Müşavirlik Limited Şirketi'nde Ortak olarak görev yapmaktadır. İngilizce ve Almanca bilen Hamit Sedat Eratalar, TÜSİAD ve Vergi Konseyinin üyesidir. Eratalar, SPK Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde yer alan bağımsız üye kriterlerinin tümünü karşılamaktadır. Hamit Sedat Eratalar TÜSİAD ve Vergi Konseyinin üyesidir.

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu, • Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Mehmet Mete Başol

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı, • Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını • Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

İzzet Karaca

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Ahmet Cemal Dördüncü

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31/12/1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

• Yönetim kurulu üyesi olarak seçileceğim tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiş olduğumu

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Hamit Sedat Eratalar

YÖNETİM KURULU BAĞIMSIZLIK BEYANI

06.02.2017 06.02.2017 06.02.2017 06.02.2017

Lisani Cenk Atasayan Orta Asya Bölge Direktörü

Meltem Metin Strateji ve İş Geliştirme Direktörü

Company ve Coca-Cola Amatil çalışanı olarak Güney Kore Coca-Cola operasyonunda bilgi sistemlerinin kuruculuğunu yaptı. 2000 yılında Coca-Cola İçecek'e döndü ve şirket operasyonlarının olduğu tüm bölgelerde satış, finans ve tedarik zinciri bilgi sistemlerinin kurulumlarına liderlik etti. 2007 yılında Coca-Cola İçecek Bilgi Teknolojileri Grup Direktörü olarak atanan Kıpçak 2012 yılında "CIO Dergisi" tarafından Türkiye'nin En İyi CIO'su ödülüne layık görüldü. Coca-Cola İçecek'e geri dönmüştür. Ocak 2015 itibarıyla Coca-Cola Japan (CCJC) Mali İşler Direktörü olarak atanmıştır. 2009-2013 tarihleri arasında Coca-Cola'nın Japonya'daki, Tone CCBC ve Coca-Cola Orta Japonya şirketlerine başkanlık yapmıştır. Michael Coombs, Coca-Cola sisteminde özellikle Güney Afrika, İngiltere ve Fransa pazarlarında ve son 11 yıldır da Japonya'da geniş tecrübeye sahiptir. University of South Africa'dan Ticaret dalında lisans ve University of South Florida'dan MBA derecesine sahiptir.

Michael Coombs Mali İşler Direktörü

Lisani Atasayan Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunudur. Ekonomi eğitiminin ardından Kanada Guelph Üniversitesi İşletme ve eş zamanlı olarak Bilgisayar Bilimleri bölümlerini başarıyla tamamlayan Atasayan, Kanada Windsor Üniversitesi'nden İşletme Master derecesine sahiptir. Çalışma hayatına 1997 yılında Coca-Cola İçecek'te Finansal Analist olarak başlamış, 1999-2004 yılları arasında Finansal Analiz ve Planlama Müdürü olarak görev yapmıştır. 2004 yılında Coca-Cola İçecek Marmara Bölgesi Finans Müdürü olarak atanan Atasayan, 2006 yılında artan yönetim sorumluluklar ile Uluslararası Operasyonlar Finans Direktörlüğü rolünü üstlenmiştir. Lisani Atasayan 2010- 2013 yılları arasında Coca-Cola İçecek Azerbaycan Genel Müdürü olarak görev yaptığı dönemde Azerbaycan operasyonunda elde ettiği başarılarla Coca-Cola İçecek'in büyümesine önemli katkıda bulunmuştur. 2014-2016 yılları arasında Coca-Cola İçecek Türkiye Genel Müdürü olarak görev yapmıştır. Atasayan, 1 Ocak 2017 tarihi itibarı ile Kazakistan, Kırgızistan, Tacikistan, Türkmenistan ve Azerbaycan'dan sorumlu Orta Asya Bölge Direktörü görevine atanmıştır. N. Orhun Köstem 1 Ocak 2017 tarihi itibarıyla Coca-Cola İçecek Orta Doğu ve Pakistan Bölge Direktörü olarak atanmıştır. 1994 yılında Anadolu Grubu bünyesine katılan Köstem, Kurumsal Finansman ve Yatırımcı İlişkileri Direktörü, Yurt Dışı Bira Operasyonları Finans Direktörü, Anadolu Grubu Kurumsal Finans Koordinatörü ve Coca-Cola İçecek Mali İşler Direktörü gibi üst düzey görevlerde bulunmuştur. 2015 yılında Fortune Türkiye Dergisi tarafından "Türkiye'nin En Etkin 50 Finans Yöneticisi" arasında gösterilmiştir. 2011 ve 2013 yıllarında Thomson Reuters Extel tarafından düzenlenen Türkiye Yatırımcı İlişkileri Ödülleri kapsamında Türkiye'nin En İyi CFO'su seçilirken, 2014 yılında Management Events tarafından Yılın CFO'su ödülüne layık görülmüştür. Orta Doğu Teknik Üniversitesi'nden Makine Mühendisliği lisans ve MBA diplomasına sahip olan Köstem, ayrıca Bilgi Üniversitesi'nde Hukuk Yüksek Lisans programını tamamlamıştır. Orhun Köstem 2009 yılında yayınlanan "Sermaye Piyasalarına Açılan Pencere: A'dan Z'ye Halka Açılma ve Yatırımcı İlişkileri" adlı kitabın üç yazarından biridir.

İstanbul Üniversitesi İngilizce İşletme bölümünden mezun olan Meltem Metin, çalışma hayatına Pamukbank'ta Mali Kontrol bölümünde uzman yardımcısı olarak başladıktan sonra Aralık 1995'te Anadolu Grubu Mali İşler Koordinatörlüğü'ne uzman olarak geçmiştir. 19 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Metin, önce Anadolu Endüstri Holding, 1998'ten itibaren de Efes Sınai bünyesinde Finansal Kontrolör ve Bölgesel Finans Müdürü olarak görev yaptıktan sonra, 2000 yılı Mayıs ayında Efes Sınai'nin Kazakistan operasyonuna (CCAB) Finans Müdürü olarak atanmıştır. Aynı dönemde Kırgızistan operasyonu (CCBB) Finans Müdürlüğü görevini de yürüten Meltem Metin, Şubat 2002'de CCAB Genel Müdürü ve Haziran 2005'te bu göreve ek olarak CCBB Genel Müdürü olarak atanmıştır. Metin, Mayıs 2009'dan beri Coca-Cola İçecek bünyesinde Strateji ve İş Geliştirme Direktörü olarak görev yapmaktadır. 1 Ocak 2017 itibarıyla Coca-Cola İçecek Ticari Mükemmellik Direktörü görevini üstlenmiş olan Osman Kazdal, CCI'daki kariyerine 1990 yılında başlamıştır. 2010 yılına kadar şirketin ticari fonksiyonunda çeşitli üst düzey yöneticilik görevleri üstlenmiştir. 2010-2014 yılları arasında CCI Kazakistan Genel Müdürü, 2014-2016 yılları arasında ise CCI Kazakistan, Kırgızistan, Tacikistan, Türkmenistan ve Azerbaycan'dan sorumlu Orta Asya Bölge Direktörü olarak görev yapmıştır. Osman Kazdal Uludağ Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunudur ve Marmara Üniversitesi'nde İşletme yüksek lisansı yapmıştır. Evli ve üç çocuk babasıdır. Tugay Keskin Türkiye Genel Müdürü

N. Orhun Köstem Orta Doğu ve Pakistan Bölge Direktörü

Michael Coombs 1 Ocak 2017 itibarıyla CFO olarak atanmıştır. Nisan-Aralık 2016 tarihleri arasında Coca-Cola Avrasya ve Afrika Grubu CFO'su olarak görev yapmıştır. Bundan önce, Coca-Cola Doğu Japonya bölgesi Mali İşler Direktörü ve Başkan yardımcılığı göreviyle beraber global Coca-Cola sistemi içinde 30 yılı kapsayan bir kariyeri vardır. Güney Afrika, İngiltere ve Fransa Coca-Cola sistemleri içinde değişik finans görevlerini takiben 1997 senesinde Türkiye'ye dönmüş ve Coca-Cola İçecek Mali İşler Direktörü olarak görev yapmıştır. 2001 senesinde TurkeCom'a Genel Müdür olarak atanmış, iki sene sonra da CFO olarak görevini sürdürmek üzere Fakültesi mezunudur. (*) Ahmet Öztürk 1 Ocak 2018 itibarıyla Gökhan İzmirli'nin yerine İç Denetim Direktörü görevine atanmıştır.

Osman Kazdal Ticari Mükemmellik Direktörü

Tugay Keskin, 1 Ocak 2017 tarihinden itibaren Coca-Cola İçecek Türkiye Genel Müdürü olarak atanmıştır. CCI'a 1993 yılında katılan Keskin, 2007 yılına kadar Türkiye satış fonksiyonunda farklı pozisyonlarda yöneticilik yapmıştır. 2007–2011 yılları arasında Türkiye Satış Direktörlüğü ve 2011–2014 yılları arasında Türkiye Ticari Direktörlüğü görevlerini yürüten Keskin, 2014–2016 yılları arasında Coca-Cola İçecek Ticari Mükemmellik Direktörü olarak görev yapmıştır. Keskin, Ankara Üniversitesi Siyasal Bilgiler

ÜST DÜZEY YÖNETİCİLER

Ali Hüroğlu Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü

Ali Hüroğlu 2001 yılından beri CCI Tedarik Zinciri Servisleri Direktörü olarak görev yapmaktadır. Coca-Cola sisteminde fabrika müdürü olarak 1990 yılında Trabzon'da Karadeniz Bölgesi Satış Merkezi sorumluluğunda çalışmaya başlamıştır. Daha sonra Mersin fabrikasının yapımında görev almış ve Güney ve Güney Doğu Bölgesi Satış Merkezi'nin sorumluluğunu üstlenmiştir. 1995 yılında operasyon bölümüne transfer olmuş ve 1996 yılında Mersin Fabrika Operasyon Müdürü olarak görevlendirilmiş ve daha sonra Ankara Fabrika ve Doğu Bölgesi Grup Operasyon Müdürlüğüne terfi etmiştir. Coca-Cola sistemine dahil olmadan önce 1983-1985 yılları arasında HEMA Dişli'de süreç mühendisi ve 1985- 1986 yılları arasında General Dynamics Forth Worth Texas'da stajyer olarak çalışmıştır. 1986'da Türkiye'ye dönmüş ve Ankara'da Türkiye Havacılık Sanayi'nde F16 tasarım ve üretim projesinde 1990 yılına kadar çalışmıştır. Karadeniz Teknik Üniversitesi'nden Makine Mühendisliği dalında yüksek lisans derecesine sahip olan Ali Hüroğlu, Meşrubatçılar Derneği (MEDER) üyesidir. 2008 yılından beri Coca-Cola Global Tedarik Zinciri Konseyi İcra Komitesi üyeliği yapmaktadır. 36 yıllık mesleki tecrübesi vardır.

Ahmet Öztürk* İç Denetim Direktörü

Bilkent Üniversitesi Ekonomi Bölümü'nden mezun olan Ahmet Öztürk, Anadolu Grubu'na 1995 yılında katılmıştır. Mali İşler Başkanlığında Mali Kontrol Uzman Yardımcısı olarak başladığı kariyerine grubun diğer şirketlerinde çeşitli görev ve sorumluluklarla devam etmiştir. 1999-2007 arasında sırasıyla Coca-Cola Türkmenistan, Coca-Cola Azerbaycan, Efes Ukrayna ve Efes Sırbistan operasyonlarında CFO olarak çalışan Öztürk, Temmuz 2007'de Anadolu Efes'in yurtdışı bira operasyonlarını yöneten Efes Breweries International'da İç Denetçi görevini üstlenmiştir. Ocak 2011'de Anadolu Efes İç Denetim Direktörü olarak atanan Öztürk, Ocak 2018'den beri Coca-Cola İçecek İç Denetim Direktörü olarak görev yapmaktadır.

Atilla D. Yerlikaya Kurumsal İlişkiler Direktörü

Boğaziçi Üniversitesi Ekonomi Bölümü mezunu olan Atilla D. Yerlikaya, on yılı aşkın bir süre gazetecilik ve yayıncılık yaptıktan sonra Philip Morris SA ve Shell şirketlerinde üst yönetim kademelerinde görev almıştır. 2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek Kurumsal İlişkiler Direktörlüğü görevini yürüten Yerlikaya, DEİK Türkiye-Pakistan İş Konseyi Başkanı, Türkiye-Azerbaycan İş Konseyi ve Türkiye-Kırgızistan İş Konseyi Yönetim Kurulu Üyesi, Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi Türkiye Network'ü Başkan Yardımcısı ve Kurumsal İlişkiler Enstitüsü Başkanı'dır.

Burak Başarır CEO

Burak Başarır 1 Ocak 2014 tarihi itibarıyla CEO pozisyonuna atanmıştır. 1998 yılında CCI'a katılan Başarır, artan yönetim sorumlulukları ile finans ve satış departmanlarında farklı roller üstlendi. 2005 yılında CFO pozisyonuna terfi etti. 2006 yılında gerçekleşen CCI'ın halka arzında kilit rol oynayan Başarır, CCI-Efes Invest finansal birleşmesine liderlik etti. 2009 yılında Thomson Reuters Extel tarafından Türkiye'nin En İyi CFO'su seçildi. 2010- 2013 yılları arasında Türkiye Bölge Başkanı olarak CCI'ın satış hacmi ve gelir açısından en büyük operasyonunu yönetti. Başarır, American River College'da uluslararası işletme ve bilgisayar eğitimi aldı. 1990-1992 yılları arasında California State University of Sacramento'da işletme öğrenimi gören Burak Başarır, 1995 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme bölümünden mezun oldu. 20 yılı aşkın mesleki tecrübesi bulunan Başarır, CCI'a katılmadan önce Arthur Andersen'de Kıdemli Denetçi olarak görev aldı. Başarır, Özel Sektör Gönüllüleri Derneği (ÖSGD) Başkanı ve Türk Sanayicileri ve İş İnsanları Derneği (TÜSİAD) üyesidir.

Ebru Özgen Grup İnsan Kaynakları Direktörü

Ebru Özgen, 1 Ocak 2017 itibarıyla Coca-Cola İçecek İnsan Kaynakları Direktörü pozisyonuna atanmıştır. CCI'a 1997 yılında Bütçe ve Planlama Yöneticisi olarak katılmış, ardından 1998-2000 yılları arasında Finans Müdürü, 2000-2005 yılları arasında ise Doğu Bölgesi Finans Müdürü görevlerini üstlenmiştir. 2010-2013 yılları arasında CCI'da artan yönetim sorumlulukları ile Türkiye Bütçe Planlama ve Ticari Finans Müdürü olarak görev yapmıştır. 2013 yılı itibarıyla Türkiye Finans Direktörü pozisyonuna atanmış ve CCI Türkiye Liderlik Takımı üyesi olarak stratejik iş hedeflerini destekleyen finans operasyonlarının koordinasyonundan sorumlu olmuştur. Kariyerine 1992 yılında Arthur Andersen denetim şirketinde başlamış olan Özgen, 1991 yılında Orta Doğu Teknik Üniversitesi İşletme bölümünden mezun olup, Birmingham Üniversitesi'nde Uluslararası Bankacılık ve Finans üzerine MBA yapmıştır. 2009 yılında Bilkent Üniversitesi'nden Ekonomi Hukuku yüksek lisans derecesini almıştır. SMMM unvanına ve Bağımsız Denetçi ve CIM belgelerine sahip olan Özgen, iki çocuk annesidir.

R. Ertuğrul Onur Hukuk Baş Müşaviri

2007 yılından bu yana Coca-Cola İçecek Hukuk Baş Müşavirliği görevini yürüten Av. R. Ertuğrul Onur, 2013 yılında CCI Etik ve Uygunluk Programını hayata geçirmiş ve 2013-2016 yılları arasında CCI Etik ve Uygunluk Yöneticiliği görevinde bulunmuştur. Hâlihazırda Hukuk Baş Müşavirliği görevine ek olarak Etik ve Uygunluk Komitesi Başkanlığı görevini icra etmektedir. Coca-Cola İçeçek'teki görevinden önce, Pfizer'ın hukuk departmanını kurmuş ve yönetmiştir. Pfizer Türkiye bünyesinde Genel Müdür Yardımcısı ve Hukuk Direktörü olarak görev yapan Av. Onur aynı zamanda uygunluk programlarını gerçekleştirmiştir. 29 yıllık mesleki tecrübesi bulunan Av. Onur, 1995 ve 2000 yılları arasında Mobil Oil Türk A.Ş. ve BP Petrolleri Hukuk Müşavirliği görevlerini üstlenmiş; BP Türkiye Çalışanlar Temsilcisi, BP Avrupa Çalışan Konseyi Üyesi ve BP Avrupa Çalışanlar Konseyi Bağlantı Komitesi Üyesi olarak çalışmıştır. Ertuğrul Onur, İstanbul Üniversitesi Hukuk Fakültesi'nden 1988'de mezun olup Konya Barosunda yaptığı avukatlık stajının ardından aynı üniversitede Araştırma Görevlisi olarak görev almıştır. Av. Onur İstanbul Barosu üyesidir.

Gökhan Kıpçak Bilgi Teknolojileri Direktörü

Gökhan Kıpçak İstanbul Teknik Üniversitesi'nde Makina Mühendisliği lisans programını tamamladıktan sonra aynı üniversitede eğitimine devam ederek 1990 yılında Yüksek Endüstri Mühendisi olarak mezun oldu. Kariyerine Elginkan grubunda üretim ve satış sistemlerinden sorumlu Bilgi Sistemleri Mühendisi olarak başladı. Coca-Cola sistemine katıldığı 1991 yılından 1998 yılına kadar Bilgi Teknolojileri bölümünde çeşitli sorumluluklar alarak çalışmaya devam etti. Kıpçak daha sonra The Coca-Cola

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nca 27 Şubat 2018 tarihinde alınan karar ile;

Şirketimizin SPK muhasebe standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tablolarına göre 2017 mali yılı net dönem karı 237.627.000,00TL olarak gerçekleşmiştir. 2016 mali yılı zararı (28.393.652,00 TL) ve kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra, 2017 yılı karından 170.000.000,00 TL ve 2009 yılı olağanüstü yedeklerinden 30.189.805,00 TL olmak üzere toplam brüt 200.189.805,00 TL'nin 25 Mayıs 2018 tarihinden itibaren ortaklara dağıtılması ve 2017 yılı karından kalan kısmın olağanüstü yedek olarak Şirketimiz bünyesinde bırakılması için, Genel Kurul'a teklifte bulunulmasına karar verilmiştir.

Yönetim Kurulu'nun yukarıda bahsedilen kâr dağıtımı teklifinin Genel Kurul'da benimsenmesi durumunda, Şirketimiz 2017 karından tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kâr payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,787 TL brüt (0,787 TL net), diğer hissedarlara ise 0,787 TL brüt (0,66895 TL net) nakit temettü ödemesi yapılacaktır.

Tuncay Özilhan Yönetim Kurulu Başkanı

KAR DAĞITIM TEKLİFİ

İŞTİRAK TABLOSU

Dönem içerisinde Özgörkey Holding A.Ş.'nin payı %3,69'dan %2,91'e gerilemiştir.

ORTAKLIK YAPISI

* Doğrudan ve dolaylı

(c) Yabancı Para Riski

Grup'un, yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup'un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması, banka kredisi kullanması, ve vadeli / vadesiz mevduat bulundurmasından kaynaklanmaktadır. Grup yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaya çalışarak ve türev işlemler kullanarak yabancı para riskini yönetmektedir.

(d) Kredi Riski

Kredi riski karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup'un önemli ölçüde kredi riski yoğunlaşmasına sebep olabilecek finansal araçları başlıca nakit ve nakit benzeri değerler ve ticari alacaklardan oluşmaktadır. Grup'un maruz kalabileceği maksimum kredi riski, finansal tablolarda yansıtılan tutarlar kadardır.

Grup'un çeşitli finansal kuruluşlarda nakit ve nakit benzeri değerleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski ilişkide bulunduğu finansal kuruluşların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmektedir.

Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müşteri hacmi ve Grup yönetiminin müşterilere uygulanan kredi tutarını sınırlı tutması sebebiyle sınırlıdır. Grup, bayileri dışındaki müşterilerine uygulanan kredi tutarını artırmak için genellikle teminata ihtiyaç duymaktadır.

(e) Likidite Riski

Likidite riski bir şirketin fonlama ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit girişlerinin sürekliliğini ve değişkenliğini uzun vadeli banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduat yönetimi aracılığıyla sağlamayı amaçlamaktadır.

(f) Emtia Fiyat Riski

Grup, şeker, aliminyum, resin gibi belirli emtianın fiyat değişkenliklerinden etkilenebilmektedir. Şirketin operasyonel faaliyetleri daimi bir biçimde bu emtianın alımını gerektirmekte olup, Şirket yönetimi tarafından bu emtianın fiyat riskinin yönetilmesi adına risk stratejileri uygulanmaktadır.

12 aylık tahmini kutu alımları baz alınarak, emtia fiyat (alüminyum) riskinden korunmak adına şirket, alüminyum swap işlemleri ve alüminyum swap satın alma opsiyonu gerçekleştirmektedir.

Yapılan araştırma ve geliştirme faaliyetleri

Araştırma ve geliştirme faaliyetleri The Coca-Cola Company (TCCC) tarafından yürütülmekte olup CCI, TCCC'nin bilgi ve uzmanlığından yararlanmaktadır.

Dönem içinde Esas Sözleşmede yapılan değişiklikler ve nedenleri

Dönem içinde Esas Sözleşme değişikliği yapılmamıştır.

Varsa, çıkarılmış bulunan sermaye piyasası araçlarının niteliği ve tutarı

Grup, 19 Eylül 2017 tarihinde nominal tutarı 500 milyon ABD Doları ve itfa tarihi 19 Eylül 2024 olan 7 yıl vadeli sabit faizli tahvil ihraç etmiştir.

Söz konusu tahviller %4.215 yeniden satış getirisi üzerinden fiyatlanmış olup, altı ayda bir kupon ödemeli olan tahvillerin kupon oranı %4.215'dir.

FAALİYETLERİMİZE İLİŞKİN EK BİLGİLER

İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler, işletmenin bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar, işletmenin performansını güçlendirmek için uyguladığı yatırım ve temettü politikası

İşletmenin performansını etkileyen ana etmenler, çevrede meydana gelen önemli değişiklikler ve CCI'ın bu değişikliklere karşı uyguladığı politikalar başta Finansal Performans Değerlendirmesi ve Mali Tabloların Sunumuna İlişkin Esaslar bölümlerinde olmak üzere faaliyet raporunun tümünde ele alınmıştır.

Büyüme odaklı bir şirket olan CCI gerçekleştirdiği yatırımlarda iç verim oranının belirli bir orana eşit ve daha yüksek olması, geri ödenme süresinin yatırıma bağlı olmakla birlikte genellikle belirli bir süre ile sınırlı olması ve yatırımın getirisinin (ROIC) ağırlıklı ortalama sermaye maliyetinden (WACC) yüksek olması gibi ölçütleri dikkate almaktadır. Bununla birlikte çok geniş bir coğrafyada faaliyetlerine devam eden CCI bünyesinde yapılan tüm fizibilite çalışmalarında makroekonomik ve demografik göstergeler ile şirketimizin orta ve uzun vadeli stratejik hedefleri de değerlendirilmektedir. Temettü politikamıza Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporumuzda yer verilmiştir.

İşletmenin finansman kaynakları ve risk yönetim politikaları

CCI, yatırımlarını finanse etmek amacıyla, yaratılan nakit ve sermayenin yanı sıra Türk ve yabancı bankalardan uzun vadeli döviz kredisi (USD ve EUR) kullanmakta, yurt içi ve yurt dışı yatırımcılardan Eurobond ihracı ve tahsisli tahvil ihracıyla uzun vadeli fon temin etmektedir.

CCI risk yönetim politikalarının esaslarına Kurumsal Yönetim İlkeleri Uyum Raporu'nun ilgili maddesinde yer verilmiştir.

Grup riskleri, Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK'nın açıkladığı Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler çerçevesinde kurulan "Riskin Erken Saptanması Komitesi" tarafından değerlendirilerek yönetilmekte ve raporlanmaktadır. Grup açısından belirlenen öncelikli risklerden bazıları; politik istikrarsızlık ve güvenlik, siber güvenlik, kur riski, yetenek yönetimi, kurum / marka itibarına yönelik riskler, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği gibi çevresel riskler, değişen tüketici tercihleri, değişken vergi ve yasal mevzuat, kanal yapısındaki kayma, ekonomik durgunluk, hukuk ve düzen ve endüstriyel ilişkilerdir. Yasal değişiklikler ve düzenleyici kurumlar tarafından yapılan düzenlemelerin Grup performansına önemli bir etkisinin olması beklenmemekte ve Grup'un varlığını veya devamını tehlikeye düşürecek nitelikte bir hukuki ihtilafı bulunmamaktadır.

Finansal Riskler:

Grup'un temel finansal araçları banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Söz konusu finansal araçların temel amacı Grup'un işletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup'un doğrudan işletme faaliyetlerinden kaynaklanan ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi diğer finansal araçları da mevcuttur.

Grup'un finansal araçlarının getirdiği ana riskler faiz riski, likidite riski, yabancı para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim kurulu, aşağıda belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikaları incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayrıca bütün finansal araçlarının pazar değeri riskini de göz önünde bulundurmaktadır.

(a) Sermaye Yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklarına fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şirket'in faaliyetlerinin devamlılığını sağlayabilmektir.

Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır. Grup sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için, uygun gördüğü durumda hissedarlara ödenecek temettü tutarını belirleyebilir, yeni hisseler çıkarabilir ya da sermayeyi hissedarlara geri verebilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

(b) Faiz Oranı Riski

Grup, faiz haddi bulunan varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz riskine açıktır. Grup, varlık ve yükümlülüklerinin faiz oranlarını dengede tutmaya çalışarak bu riski yönetmektedir.

Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlarının bir kısmı piyasada geçerli olan faiz oranlarına dayanmaktadır. Bundan dolayı Grup ulusal ve uluslararası piyasalarda faiz oranlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Grup'un faiz oranlarındaki değişikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle ilişkilidir.

İşletmenin üretim birimlerinin nitelikleri, kapasite kullanım oranları ve bunlardaki gelişmeler, genel kapasite kullanım oranı, faaliyet konusu mal ve hizmet üretimindeki gelişmeler, miktar, kalite, sürüm ve fiyatların geçmiş dönem rakamlarıyla karşılaştırmalarını içeren açıklamalar

Yıllık üretim kapasitesi hesaplamaları TCCC tarafından tüm şişeleyicilerde standart olarak belirlenen formül üzerinden hesaplanmaktadır. Hesaplamalarda fabrikalardaki yüksek sezon kapasite kullanım oranları dikkate alınır. Fabrikalardaki hatların saatlik hızları ve fabrikalara düşen üretimdeki paket dağılımı göz önüne alındığında maksimum üretebileceği ünite kasa değeri bulunur. Her yıl, satış miktarı ve paket dağılımı değişeceğinden hat sayıları aynı olsa dahi, elde edilen yıllık kapasite miktarı değişkenlik gösterebilir.

Alkolsüz içecekler (mn ünite kasa)

		2017		2016
	Kapasite	KKO (%)	Kapasite	KKO (%)
Pakistan	357	%87	332	%89
Ürdün	36	%50	37	%46
Türkmenistan	31	%50	29	%97
Azerbaycan	57	%54	58	%42
Kırgızistan	18	%86	18	%83
Kazakistan	162	%68	159	%60
Irak	147	%68	151	%67
Türkiye	682	%75	660	%78
Tacikistan	16	%19	18	%19
Toplam	1.507	%74	1.461	%74

İşletmenin finansal yapısını iyileştirmek için alınması düşünülen önlemler

Şirketimiz, yatırımlarının finansmanı için uzun vadeli kredilerin yanısıra işletme sermayesini fonlamak için kısa ve orta vadeli krediler kullanmaktadır. Finansman yapısının en sağlıklı şekilde oluşmasını sağlamak amacıyla finansman kaynaklarını çeşitlendirilmek, borç vadelerini kullanım amacına en uygun şekilde planlamak, kur riskini azaltmak amacıyla para birimlerinde çeşitlendirmeye gitmek, finansman kurumları ile sürekli iletişim halinde kalarak piyasaları en etkin şekilde takip etmek önceliklerimizdir.

Personel ve işçi hareketleri, toplu sözleşme uygulamaları, personel ve işçiye sağlanan hak ve menfaatler

Dönem sonu itibarıyla çalışan personel sayısı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Mavi Yakalı	3,442	3,779
Beyaz Yakalı	4,655	4,986
Toplam Çalışan Sayısı	8,097	8,765

Toplu İş Sözleşmesi:

Şirketimiz ile Tek-Gıda İş Sendikası arasında 01.01.2016-31.12.2017 dönemini kapsayan sözleşme 4 Ekim 2016 tarihinde imzalanmıştır. Söz konusu toplu iş sözleşmesi 31.03.2012 tarihinde sona ermiş olan sözleşme sonrasında imzalanan ilk toplu iş sözleşmesi olması itibarıyla kapsamlı iyileştirmeler ve yeni düzenlemeler içermektedir. Buna göre;

• · Toplu İş Sözleşmesi'nin birinci yılı için asgari ücretteki artışa ilişkin yapılan düzenlemeye ek olarak 01.01.2016'dan itibaren geçerli olacak şekilde sendika üyesi çalışanlara seyyanen aylık brüt 700 TL, ayrıca her kıdem yılı başına aylık brüt 20 TL maaş zammı yapılmıştır.
• · Sözleşmenin ikinci yılı için ise brüt aylık ücretlere TÜFE artı brüt 100 TL artış yapılmıştır.
• · Senelik sosyal yardım paketi ilk yıl için %31, ikinci yıl için TÜFE oranında artırılmıştır.
• · İlaveten, toplu olarak ve bir defaya mahsus olmak üzere, her kıdem yılı için brüt 700 TL ödeme yapılmıştır.

Yıl içinde yapılan bağışlar hakkında bilgiler

2017 yılı içinde Şirket esas sözleşmesinin 15. maddesine tanımlanan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı'na (vergiden muaf vakıf) bağış yapılmamıştır. Kamuya yararlı diğer derneklere ise 492.238,78 TL bağış yapılmıştır.

Merkez dışı örgütlerinin olup olmadığı hakkında bilgi

Operasyonel olarak 10 farklı ülkede faaliyet gösteren Coca-Cola İçecek'in merkezi İstanbul'dadır. Faaliyet gösterdiği ülkelerden Suriye hariç tüm ülkelerde toplam 25 üretim tesisi bulunmaktadır. İlgili iştirak tablosu sayfa 50'de verilmektedir.

Konsolide finansal tabloların hazırlanma süreciyle ilgili olarak; grubun iç denetim ve risk yönetim sistemlerinin ana unsurlarına ilişkin açıklamalar

CCI bünyesinde faaliyet göstermekte olan İç Denetim departmanı her yıl periyodik aralıklarla konsolide edilen tüm şirket ve birimleri denetlemektedir. Departmanın iş planı Denetim Komitesi tarafından yıllık olarak onaylanmakta ve yıl içinde yaşanan gelişmelere bağlı olarak revize edilmektedir. Konsolidasyona tabi tüm şirketlerimizde gerçekleştirilen iç denetim Uluslararası İç Denetim Enstitüsü'nün yayımlamış olduğu standartlara göre gerçekleştirilmektedir.

Ticaret Sicil Bilgileri

Ödenmiş Sermaye	: 254.370.782 ₺
Tescil Tarihi	: 30.05.1990
Ticaret Sicil Numarası	: 265859
Ticaret Sicil Memurluğu	: İstanbul Ticaret Odası
Mersis Numarası	: 0611000816000014

Şirketin yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi konularda hizmet aldığı kurumlarla arasında çıkan çıkar çatışmaları ve bu çıkar çatışmalarını önlemek için şirketçe alınan tedbirler hakkında bilgi:

Dönem içerisinde çıkar çatışması yaratan bir durum gözlenmemiştir. Yatırım danışmanlığı ve derecelendirme gibi hizmet alımlarında SPK mevzuatı dahil tüm mevzuat hükümlerine uyulmakta ve bu doğrultuda hazırlanan iç prosedürler ve raporlama mekanizmaları kullanılarak bu kurumların seçiminden başlayarak çıkar çatışmasına yol açabilecek bir durumun gerçekleşmemesi için azami özen gösterilmektedir.

Sektör Vergi Mevzuatında Değişiklik

5 Aralık 2017 tarihli Resmi Gazete'de yayınlanan 7061 sayılı Kanun (Torba Yasa) kapsamında 1 Ocak 2018'den itibaren geçerli olmak üzere meyveli gazozlar, sade gazozlar, nektarlar, meyve suları, limonata dahil diğer meyveli içecekler, enerji içecekleri, soğuk çay ve sporcu içeceklerine %10 oranında Özel Tüketim Vergisi uygulanacaktır. Yine aynı Kanun kapsamında, aromalı/meyveli doğal maden suları ve %100 meyve suları özel tüketim vergisinden müstesna tutulmuştur.

Şişeleme Sözleşmesi Yenilendi

Coca-Cola İçecek ile The Coca-Cola Company arasındaki mevcut şişeleme sözleşmesi (bottling agreement) 1 Ocak 2018 tarihiden itibaren geçerli olmak üzere 10 yıllık dönem için yenilenmiştir.

Diğer

Şirket'in dönem içinde iktisap ettiği kendi payı bulunmamaktadır.

Şirket hesap dönemi içerisinde hiçbir özel denetimden geçmemiş olup tabi olduğu düzenlemelerin gerektirdiği ölçüde birtakım kamu denetimlerinden geçmiştir.

31.12.2017 itibarıyla Şirket aleyhine açılmış olan ve Şirketin mali durumunu ve faaliyetlerini etkileyebilecek nitelikte bir dava bulunmamaktadır.

Mevzuat hükümlerine aykırı uygulamalar nedeniyle Şirket ve Yönetim Kurulu Üyeleri hakkında uygulanan önemli bir idari veya adli yaptırım bulunmamaktadır.

Yönetim organı üyelerinden birinin talep etmesi halinde hazırlanan Türk Ticaret Kanunu'nun 199. Maddesinin dördüncü fıkrasında öngörülen şekilde bir rapor istenmemiştir.

Genel kurulda alınan kararlar yerine getirilmiştir. Dönem içerisinde olağanüstü genel kurul toplantısı yapılmamıştır. Şirketin mali durumu güçlü olup sermayesinin karşılıksız kalması veya borca batık olması söz konusu değildir.

Coca-Cola İçecek A.Ş. Yönetim Kurulu tarafından onaylanan Şirketler Topluluğu ile ilgili Bağlılık Raporu'nda yapılan açıklamalar ve tespitlere göre Coca-Cola İçecek A.Ş'nin hakim şirket ile ve hakim şirketin bağlı şirketleri ile hâkim şirketin yönlendirmesi sayesinde veya sadece onun ya da ona bağlı bir şirketin yararına olacak neticeler elde edilmesi kastıyla gerçekleştirdiği herhangi bir işlem mevcut olmadığı gibi, hâkim şirketin ya da ona bağlı bir şirketin yararına alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem olmadığı, 2017 yılı içinde hakim şirket ve hakim şirketin bağlı şirketleri ile yapmış olduğu tüm işlemlerde, işlemin yapıldığı anda mevcut piyasa koşullarında faaliyetin rekabetçi olarak sürdürülmesini sağlamak üzere tarafımızca bilinen hal ve şartlara göre, her bir işlemde emsallerine uygun bir karşı edim sağlandığı, ayrıca Coca-Cola İçecek A.Ş'nin hakim şirket ve hakim şirketin bağlı şirketleri lehine şirketi zarara uğratabilecek şekilde alınan veya alınmasından kaçınılan herhangi bir önlem bulunmadığı ve bu çerçevede denkleştirmeyi gerektirecek herhangi bir işlem veya önlemin olmadığı sonucuna ulaşılmıştır.

KURUMSAL YÖNETİM İLKELERİ UYUM RAPORU

Coca-Cola İçecek (CCI), "Kurumsal Yönetim İlkeleri"ni yönetim anlayışının önemli bir parçası olarak benimsemektedir. CCI, 2009 yılında SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme A.Ş.'nin (SAHA) gerçekleştirdiği Kurumsal Yönetim Derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 8,3 notuyla derecelendirilmiş ve BİST Kurumsal Yönetim Endeksi'ne dahil edilmeye hak kazanmıştır. CCI Kurumsal Yönetim Derecelendirme notu ilerleyen yıllarda düzenli bir şekilde artış kaydetmiş ve en son 3 Temmuz 2017 tarihinde 9,45 olarak teyit edilmiştir.

BÖLÜM I: KURUMSAL YÖNETIM İLKELERI'NE UYUM BEYANI

Şirketimizin tüm faaliyetleri bütün yasal düzenlemeler ve SPK tarafından düzenlenen "Kurumsal Yönetim İlkeleri" ile uyum içinde yürütülmektedir. Kurumsal Yönetim İlkelerine Uyum Raporunda Kurumsal Yönetim İlkelerinde değinilen konu başlıklarının her biri için Şirketimizin uygulamalarına dair bilgiler yanında bu ilkelerde yer alan prensiplerin uygulanmadığı durumlar varsa buna ilişkin gerekçeli açıklamaya, varsa bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarına ve gelecekte Şirketimizin yönetim uygulamalarında ilkelerde yer alan prensipler çerçevesinde bir değişiklik yapma planının olup olmadığına ilişkin açıklamalara da yer verilmektedir.

Şirketimiz 01.01.2017-31.12.2017 faaliyet döneminde, aşağıda belirtilen ve uymakla yükümlü olduğumuz ilkeler dışında kalan bazı ilkeler hariç SPK tarafından yayımlanan "Kurumsal Yönetim İlkeleri"ne uymuştur. Aşağıda özetlenen uygulanmayan hususlardan kaynaklanan bir çıkar çatışması ise bulunmamaktadır.

• Yönetim Kurulumuzda yalnızca bir kadın üye bulunmaktadır. Önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulumuza kadın üyelerin sayısının artırılması Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu'na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde çalışmalarımız devam etmektedir.

• Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerine ve üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil Yönetim Kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.

• CCI'ın Esas Sözleşmesinde, C Grubu payların devrini sınırlandıran bir hüküm bulunmamaktadır. Ancak A Grubu ve B Grubu payların devriyle ilgili olarak bazı koşullar mevcuttur.

• A Grubu ve B Grubu pay sahiplerinin hamillerine, yönetim ile ilgili olarak bazı imtiyazlı haklar tanınmıştır. Bunlardan biri de CCI Yönetim Kurulu'nun, 7'si A Grubu pay sahiplerince, 1 üyesi B grubu pay sahiplerince atanan, 4 üyesinin de bağımsız olmak üzere toplam 12 üyeden oluşmasıdır.

İzzet Karaca M. Hurşit Zorlu Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanı Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

M. Mete Başol Dr. R. Yılmaz Argüden

Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

Yeşim Tohma Kurumsal Yönetim Komitesi Üyesi

BÖLÜM II: PAY SAHİPLERİ

2.1. Yatırımcı İlişkileri Bölümü

CCI'da Şirket ve pay sahipleri arasındaki ilişkileri yöneten ve doğrudan Mali İşler Direktörü Michael Anthony Coombs'a raporlama yapan Yatırımcı İlişkileri Departmanı bulunmaktadır.

CCI Yatırımcı ilişkileri birimi çalışanlarının bilgileri aşağıda yer almaktadır:

Yeşim Tohma

Yatırımcı İlişkileri Müdürü Tel: +90 216 528 3386 Fax: +90 216 510 7010 E-posta: yesim.tohma@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı (belge no: 210035) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı (belge no: 702144)

Dr. Nebahat Rodoplu Doğan

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 3392 Fax: +90 216 510 7010 E-posta: nebahat.rodoplu@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı (belge no: 208812) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı (belge no: 701575)

Özge Taşkeli

Yatırımcı İlişkileri Yöneticisi Tel: +90 216 528 4382 Fax: +90 216 510 7010 E-posta: ozge.taskeli@cci.com.tr Lisansları: Sermaye Piyasası Faaliyetleri Düzey 3 Lisansı (belge no: 205139) ve Kurumsal Yönetim Derecelendirme Lisansı (belge no: 702106)

Yatırımcı İlişkileri Bölümü'ne yöneltilen sorular CCI Bilgilendirme Politikasına uygun olarak cevaplanmaktadır. CCI Yönetimi ve Yatırımcı İlişkileri Bölümü 2017 yılı içinde 14 adet Yatırımcı Konferansı ve roadshowa katılmış, 28 adet telekonferans görüşmesi gerçekleştirmiştir. Bu konferanslarda ve telekonferanslarda, şirket merkezinde veya yatırımcıların ofisinde olmak üzere 220 kurum ve fondan 289 yatırımcı/analistle bir araya gelinmiştir. Her çeyrek yapılan finansal açıklamaların ertesi günü açıklanan sonuçları tartışmak amacıyla 4 adet telekonferans düzenlemiştir.

Yatırımcı İlişkileri Bölümü, CCI'ın stratejik , operasyonel ve finansal performansıyla ilgili gelişmeleri paylaşmak ve bu konudaki bilgi taleplerini cevaplamak amacıyla düzenli aralıklarla analist ve yatırımcılarla toplantılar yapmaktadır. Bu toplantılar eşitlik ilkeleri çerçevesinde yapılmakta ve analist veya yatırımcılarla paylaşılan bütün bilgiler aynı zamanda CCI'ın internet sitesinde de yayımlanmaktadır.

Şirketimizde Kurumsal Yönetim Komitesi yatırımcı ilişkileri bölümünün çalışmalarını gözetmekle görevlendirilmiştir. Bu bağlamda komite, yapılan tüm açıklamalara ilişkin standartları ve yatırımcı ilişkilerinin temel ilkelerini tespit eder, bu standart ve ilkeler ile bunlara uygunluğu her yıl gözden geçirir ve Yönetim Kurulu'na gerekli tavsiyelerde bulunur. Yatırımcı İlişkileri Bölümü'nün yürütmekte olduğu faaliyetlerle ilgili olarak hazırladığı ve her Kurumsal Yönetim Komitesi toplantısında Komite'ye sunduğu rapor Komite tarafından Yönetim Kurulu'na da aktarılmaktadır. 2017 yılında, tarihlerine EK-1'de yer verilen beş adet komite toplantısı yapılmıştır. Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak Yönetim Kurulumuzun 14 Kasım 2017 tarihli kararıyla Grup Yatırımcı İlişkileri Müdürü Yeşim Tohma Kurumsal Yönetim Komitesi üyesi olarak görevlendirilmiştir.

2017 yılı içinde bölümün gerçekleştirdiği faaliyetlere ilişkin detaylar Şirketin 2017 yılı Faaliyet Raporunda yer almaktadır.

2.2. Pay Sahiplerinin Bilgi Edinme Haklarının Kullanımı

CCI'ın Bilgilendirme Politikası, bütün pay sahiplerine ve yatırımcılara eşit davranılmasını gerektirmekte, aynı içeriğe sahip olan bilgilerin herkese doğru ve aynı anda ulaştırılmasını öngörmektedir. Pay sahiplerinin o anda kamunun bilgisi dahilinde olmayan işlemler hakkındaki bilgi talepleri de bu politikaya uygun olarak değerlendirilmekte ve kişiye özel açıklama yapılmasına hiçbir zaman izin verilmemektedir.

Bilgiler, Kamuyu Aydınlatma Platformu ve basın yoluyla halka açıklanmaktadır. Pay sahiplerinin halka açık bilgilere daha kolay ulaşmasını sağlamak amacıyla ve Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II, Madde 2.1 uyarınca, halka yönelik bütün açıklamalar Şirketin internet sitesinde (www.cci.com.tr) Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır. Ayrıca bütün açıklamalar Şirketin veritabanında kayıtlı olan kişilere e-posta ile gönderilmektedir. Bu veritabanı listesinde yer alabilmek için yerine getirilmesi gereken özel bir şart yoktur; yatırımcı, analist ve ilgili tarafların bu listeye girmeye yönelik bütün talepleri teşvik ve kabul edilmektedir.

CCI'ın Esas Sözleşmesinde, bireysel bir hak olmak üzere, pay sahiplerine Genel Kurul'dan özel denetim istemeyi talep edebileceği yönünde bir hüküm bulunmamaktadır. Şirketimiz özel denetim isteme hakkının kullanımı konusunda TTK'nın ilgili hükümlerine uygun şekilde hareket etmektedir. 2017 yılı içinde pay sahipleri tarafından yapılmış özel denetim talebi olmamıştır.

2.3. Genel Kurul Toplantıları

Olağan Genel Kurul toplantısı, 10 Nisan 2017 tarihinde, şirketin genel merkezinde, toplantıda hazır bulunan ve beher değeri 1Kr olan 25.437.078.200 adet adi hisseden 208.083.293,312 TL itibari değerli payı elinde bulunduran pay sahiplerinin oluşturduğu %81,8'lik bir çoğunlukla yapılmıştır. CCI'ın yerli ve yabancı pay sahipleri Genel Kurul'a bizzat ve vekaleten katılmışlardır. 16 Mart 2017 tarihli davetiye ile pay sahiplerine toplantının günü, saati, yeri ve gündemi bildirilmiştir.

Toplantının günü, saati, yeri ve gündemi Türkiye Ticaret Sicil Gazetesi'nin 9286 sayılı ve 17 Mart 2017 tarihli nüshasında, Sözcü Gazetesi'nin 17 Mart 2017 tarihli nüshasında ve ayrıca CCI'ın internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yayımlanmıştır.

Toplantıdan önce hazırlanan Genel Kurul Bilgilendirme Dokümanı da 16 Mart 2017 tarihinde şirket internet sitesinde yayımlanmıştır. Bununla birlikte, 2016 yılına ait Bilanço ve Gelir Tablosu, Kurumsal Yönetim Uyum Raporu, Yönetim Kurulu'nun kar dağıtım önerisi ve Bağımsız Dış Denetim Raporu'nu içeren Faaliyet Raporu ile birlikte, toplantı gününden en az üç hafta öncesinden itibaren şirket merkezimizde hazır bulundurulmuş ve Genel Kurul'a katılan ortaklarımıza basılı olarak da dağıtılmıştır. İnternet sitemizde aynı zamanda toplantılara vekâleten katılım için gerekli olan vekâlet formları da toplantıya katılımı kolaylaştırmak amacı ile hazır bulundurulmuştur.

Esas sözleşmemizde hüküm bulunmamakla beraber Genel Kurul Toplantıları, söz hakkı olmaksızın menfaat sahipleri ve medya dâhil kamuya açıktır. 10 Nisan 2017 tarihli Genel Kurul toplantısına medya kuruluşu temsilcisi katılmamıştır. Bununla birlikte toplantıya Kurumsal Yönetim Derecelendirme Şirketi temsilcisi misafir olarak katılmıştır. Toplantının açılışında bir sunum ile katılımcılara 2016 yılı faaliyetleri hakkında bilgi verilmiştir. Gerçekleştirilen Genel Kurulda pay sahipleri soru sorma haklarını kullanmışlar, sorulara cevap verilmiştir ve bu sorulara verilen cevaplar toplantı tutanaklarında yer almıştır. Pay sahipleri tarafından gündem önerisi verilmemiştir.

Yönetim Kurulu'nda karar alınabilmesi için bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğunun olumlu oyunun arandığı ve bu durumun sağlanamaması nedeniyle kararın Genel Kurul'a bırakıldığı herhangi bir işlem olmamıştır.

Dönem içinde yapılan bağış ve yardımlar hakkında Genel Kurul toplantısında ayrı bir gündem maddesi ile ortaklara bilgi verilmiştir.

Yönetim kontrolünü elinde bulunduran pay sahipleri, Yönetim Kurulu üyeleri, idari sorumluluğu bulunan yöneticiler ve bunların eş ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhrî hısımları, ortaklık veya bağlı ortaklıkları ile çıkar çatışmasına neden olabilecek önemli bir işlem yapmamış ve/veya ortaklığın veya bağlı ortaklıklarının işletme konusuna giren ticari iş türünden bir işlemi kendi veya başkası hesabına yapmamış ya da aynı tür ticari işlerle uğraşan bir başka ortaklığa sorumluluğu sınırsız ortak sıfatıyla girmemiştir. Söz konusu işlemler ile bu kişiler dışında şirket bilgilerine ulaşma imkânı olan kimselerin kendileri adına şirketin faaliyet konusu kapsamında yaptıkları işlem de bulunmamaktadır.

Genel Kurul toplantısının tutanakları ve hazirun cetvelleri toplantının yapıldığı gün içinde "Kamuyu Aydınlatma Platformu" aracılığıyla kamuya duyurulmuştur. Ayrıca CCI'ın internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmıştır.

2.4. Oy Hakları ve Azlık Hakları

Şirketin Esas Sözleşmesi oy haklarıyla ilgili olarak herhangi bir imtiyaz tanımamaktadır. Olağan veya Olağanüstü Genel Kurullarda her pay için bir oy hakkı tanınmaktadır. Pay sahipleri Genel Kurullara, diğer pay sahiplerine ya da pay sahibi olmayan kişilere verdikleri vekalet ile katılabilmektedirler. Pay sahibi olan vekalet sahipleri, kendi oylarının dışında, temsil ettikleri paylara ait olan her pay için oy kullanma hakkına sahip bulunmaktadırlar. Vekaletnamenin şekli SPK mevzuatına uygun olarak Yönetim Kurulu'nca belirlenerek ilan edilmektedir.

Şirket pay sahiplerinin oy hakkının kullanılmasını zorlaştırıcı uygulamalardan kaçınırken sınır ötesi de dahil olmak üzere her pay sahibine oy hakkını en kolay ve uygun şekilde kullanma fırsatı sağlanması için gereken mekanizmalar oluşturulmuştur. Bu bağlamda, Şirket Esas Sözleşmesinin Genel Kurul toplantısına Elektronik Ortamda Katılıma ilişkin 10 no.lu Maddesinin e bendine göre, Şirketin Genel Kurul toplantılarına katılma hakkı bulunan hak sahipleri bu toplantılara, Türk Ticaret Kanununun 1527. maddesi uyarınca elektronik ortamda da katılabilmektedir. 2016 yılı Olağan Genel Kurul toplantısında da Esas Sözleşmenin bu hükmü uyarınca, kurulmuş olan sistem üzerinden hak sahiplerinin ve temsilcilerinin, anılan Yönetmelik hükümlerinde belirtilen haklarını kullanabilmesi sağlanmıştır.

Şirketimiz azlık haklarının kullandırılmasında azami özen gösterirken, Esas Sözleşmemiz de kanunen tanınması gereken tüm azlık haklarının kullanımını yürürlükteki mevzuata uygun olarak düzenlemektedir. Şirketimiz Esas Sözleşmesinde azlık haklarının kapsamını kanunen belirlenen ölçülere nazaran genişleten bir hüküm bulunmamaktadır.

Şirketimizin ana hissedarları ile karşılıklı iştirak ilişkisi bulunmamaktadır.

2.5. Kar Payı Hakkı

15.04.2014 tarihli Genel Kurul'da Sermaye Piyasası Kurulu'nun 23 Ocak 2014 tarih ve II-19.1 sayılı Kar Payı Tebliği gerekleri doğrultusunda revize edilen 2013 yılı ve izleyen yıllara ilişkin Şirketin Kar Dağıtım Politikasında değişiklik metni kabul edilmiştir.

CCİ Kar Dağıtım Politikası

Şirketimiz Türk Ticaret Kanunu hükümleri, Sermaye Piyasası Düzenlemeleri, Vergi Düzenlemeleri ve diğer ilgili düzenlemeler ile Ana Sözleşmemizin kar dağıtımı ile ilgili maddesi çerçevesinde kar dağıtımı yapmaktadır. Şirketimiz her yıl dağıtılabilir karın en fazla % 50'si oranındaki tutarın nakit ve/veya bedelsiz hisse olarak dağıtılmasını hedeflemektedir. Bu kar dağıtım politikası; şirketin uzun dönemli büyümesinin gerektireceği yatırım ve sair fon ihtiyaçları ile ekonomik koşullardaki olağanüstü gelişmelerin getireceği özel durumlara tabidir. Kar payı ile ilgili Yönetim Kurulu tarafından her hesap dönemi için ayrı karar alınır ve Genel Kurul onayına sunulur. Kar payı dağıtımına, en geç Genel Kurul toplantısının yapıldığı yılın sonuna kadar olmak kaydıyla, Genel Kurul tarafından belirlenecek tarihte başlanır. Şirket yürürlükteki mevzuat hükümlerine uygun olarak kar payı avansı dağıtmayı veya kar payını eşit veya farklı tutarlı taksitlerle ödemeyi değerlendirebilir. Yönetim Kurulu, yatırım planları ve işletme gereklerine halel gelmedikçe belirtilen orandan daha yüksek bir oranda kar dağıtımı yapılmasını Genel Kurul'un onayını almak üzere teklif etmek hakkını haizdir.

Şirketin karına katılım konusunda pay sahiplerine tanınmış bir imtiyaz bulunmamaktadır.

Kar Dağıtım Politikası 15 Nisan 2014 tarihinde gerçekleştirilen Genel Kurul'da pay sahiplerinin bilgisine sunulmuş olup faaliyet raporunda ve internet sitesinde kamuya açıklanmıştır.

Şirketimizin Kar Dağıtım Politikası hem Faaliyet Raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde kamuya açıklanırken, 2016 yılı karının dağıtımına ilişkin detaylı açıklama ve tablolar da Şirketin 2016 yılı Faaliyet Raporunda yer almaktadır.

10 Nisan 2017 tarihinde yapılan Olağan Genel Kurul'da alınan karara istinaden, Şirketimizin SPK muhasebe standartlarına göre hazırlanmış konsolide finansal tablolarına göre 2016 mali yılı dönem zararı ile sonuçlandığından dolayı, tamamı 2012 yılı olağanüstü yedeklerinden (kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra) karşılanmak üzere brüt 50.111.044,00 TL'nin 22 Mayıs 2017 tarihinden itibaren ortaklara dağıtılmıştır. Tam mükellef kurumlar ile Türkiye'de bir işyeri veya daimi temsilcilik aracılığı ile kar payı elde eden dar mükellef kurumlara 1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,197 TL brüt (0,197 TL net), diğer hissedarlara ise 0,197 TL brüt (0,16745 TL net) nakit temettü ödemesi yapılmıştır.

2.6. Payların Devri

A Grubu ve B Grubu Payların devrine ilişkin hükümler Şirketin Esas Sözleşmesinde yer almaktadır. Ancak Esas Sözleşme C Grubu Payların devrine ilişkin herhangi bir sınırlama getirmemiştir. Esas Sözleşme Şirketin www.cci. com.tr adresinde bulunan internet sitesinde Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanmaktadır.

BÖLÜM III: KAMUYU AYDINLATMA VE ŞEFFAFLIK

3.1. Şirket İnternet Sitesi ve İçeriği

CCI'ın kurumsal internet sitesi www.cci.com.tr adresinde yer almaktadır. Türkçe ve İngilizce olarak yayımlanan internet sitesi içerik ve biçim olarak SPK Kurumsal Yönetim İlkelerinde açıklanmış olan şartlara uygundur. Internet sitesinde SPK'nın Kurumsal Yönetim İlkeleri Bölüm II Madde 2.1 uyarınca gerekli olan bütün bilgiler yer almaktadır.

Sermaye piyasası mevzuatı uyarınca kamuya açıklanması gereken özel durum ve dipnotlar hariç finansal tablo bildirimleri eş anlı bir şekilde Türkçe'nin yanı sıra İngilizce olarak da KAP'ta açıklanmaktadır.

3.2. Faaliyet Raporu

Şirketimizin faaliyet raporları kamuoyunun Şirketin faaliyetleri hakkında tam ve doğru bilgiye ulaşmasını sağlayacak ayrıntıda ve mevzuat ve Kurumsal Yönetim İlkelerinin diğer bölümlerinde belirtilen hususlara ek olarak Kurumsal Yönetim İlkeleri 2. Bölüm madde 2.2.2'de yer alan bilgileri de içerecek şekilde hazırlanmaktadır.

BÖLÜM IV: MENFAAT SAHİPLERİ

4.1. Menfaat Sahiplerinin Bilgilendirilmesi

Şirketin önemli politikalarından biri, çalışanlarla ve diğer menfaat sahipleriyle ilgili her türlü soruna zamanında ve uygun çözüm bulmaktır. CCI, ilgili konularda çalışanları, tedarikçileri, müşterileri ve diğer menfaat sahiplerini çeşitli yöntemler kullanarak bilgilendirmektedir.

Şirketimizin Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 3.1.2 no.lu zorunlu olmayan maddesi uyarınca oluşturulması gereken çalışanlara yönelik tazminat politikası Mart 2015'te aşağıdaki şekliyle web sitemizde de yayınlanarak yürürlüğe girmiştir.

COCA-COLA İÇECEK A.Ş. TAZMİNAT POLİTİKASI

Şirketimizde çalışanlara yönelik tazminat politikasını belirlerken, yürüklükteki 4857 sayılı İş Kanunları hükümleri, yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunun yürürlükte olan 14. maddesi ile Coca-Cola İçecek A.Ş. İnsan Kaynakları Politika hükümleri esas alınmaktadır. Şirketimizde Toplu İş Sözleşmesi kapsamında çalışanlara ise tazminat politikasını belirlerken ve uygularken Toplu İş Sözleşmesi'nin kıdem ve ihbar tazminatı maddeleri uygulanır.

Kıdem Tazminatı

Kıdem Tazminatı; İş sözleşmesi, 4857 sayılı İş Kanunu ile yürürlükten kaldırılan 1475 sayılı İş Kanunu'nun yürürlükteki 14. maddesi hükümlerinde belirtilen kıdem tazminatı ödenmesini gerektiren durumlardan birine göre sona eren ve Şirkette en az bir yıllık çalışması bulunan çalışanlara veya çalışanın vefat etmesi durumunda kanuni mirasçılarına, çalışanın şirketteki hizmet süresi için kıdem tazminatı ödenmektedir.

Çalışanlara ödenecek kıdem tazminatına esas gün sayısında Şirket Yönetmelikleri ve sendikalı çalışanlar için ise Toplu İş Sözleşmesi esas alınmaktadır.

İhbar Öneli ve Ücreti;

İhbar öneli tanınması gereken hallerde; 4857 sayılı İş Kanunun 17. Maddesine istinaden veya sendikalı çalışanlar için ise Toplu İş Sözleşmesinde belirtilen esaslar dâhilinde uygulama yapılmaktadır. Ayrıca, personelin iş sözleşmesi ihbar süresinin sonuna kadar olan ücreti nakden ödenmek suretiyle de sona erdirilebilmektedir. İhbar öneli tanınan hallerde, personele iş arama izni verilmektedir.

Coca-Cola İletişim Hattı (0800 261 19 20) tüm tüketicilere açıktır. Tüketiciler, müşteriler ve pay sahipleri www. cci.com.tr adresindeki internet sitemizde yer alan haberleşme formlarını kullanarak da bize ulaşabilmektedirler.

Distribütörlerle ve diğer müşterilerle bilgi alışverişi, düzenli aralıklarla yapılan bayi toplantılarının yanı sıra çeşitli bölgelerde sorumlu personelin düzenlediği saha toplantılarıyla sağlanmaktadır. Ayrıca müşteriler ve tedarikçiler, görüşlerini, Şirketin yönetimine sözlü veya yazılı başvuruda bulunmak suretiyle iletmektedirler.

Gerek satın alınan malzemelerin ve hizmetlerin kalitesini artırmak amacıyla, gerekse sektördeki diğer gelişmelerle ve ortaklaşa yürütülen projeler çerçevesinde yapılan pilot faaliyetlerle ilgili olarak tedarikçilerle toplantılar yapılmaktadır.

Müşterilerimizle aramızda kurmuş olduğumuz geniş bilgilendirme ağı sayesinde, gerçek zamanlı bilgi alışverişinde bulunulmaktadır. İnternetteki e-satış sistemi aracılığıyla uygulamaya konulan değişiklikler müşterilerimize derhal bildirilmekte, gerekli olduğu durumlarda eğitim verilmekte ve memnuniyet anketleri yapılmaktadır.

Menfaat sahiplerinin Şirketin mevzuata aykırı ve etik açıdan uygun olmayan işlemlerini Kurumsal Yönetim Komitesi'ne veya Denetimden Sorumlu Komite'ye iletebilmesi için gerekli mekanizmalar Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından oluşturulmuştur. Diğer yandan, Kurumsal Yönetim Komitesi kendi tüzüğü uyarınca yönetimin iş davranış kuralları ve etik kurallara ilişkin bir sistem oluşturup oluşturmadığını gözetmekle yükümlüdür. Denetim Komitesi ise ayrıca Şirketin iş davranış kuralları ve etik kurallara uygunluğunun yönetim tarafından izlendiğini, suistimal risk değerlendirmelerinin yapıldığını, suistimal ve iş davranış kuralları ile etik kural eğitimlerinin verildiğini de gözden geçirir.

4.2. Menfaat Sahiplerinin Yönetime Katılımı

Faaliyetlerimiz nedeniyle etkilediğimiz ya da faaliyetlerimizi etkileyen kişi, grup ya da kuruluşların tümü paydaşlarımızdır. Menfaat sahiplerinin yönetime katılması konusunda aşağıda belirtilen diyalog platformlarıyla iletişim kurulmakta ve karar alma süreçlerinde bu görüşler dikkate alınmaktadır.

Paydaşlar	Diyalog Platformu
Çalışanlarımız	Çalışan Memnuniyeti ve Bağlılığı Anketi, Haber Hattı, Newsletter, CokePort, Basın özetleri, CCIdea Platformu ve Inovasyon Günü, CCI Eğitim programları, Liderlik Geliştirme Eğitimleri, Satış vb. Teşvik Programları, İtibar Araştırmaları, Fonksiyon bazında yapılan durum değerlendirme ya da servis seviyesi ölçümleme anketleri, dijital ekranlar, CEO ile buluşma toplantıları, gönüllülük programları
Bayilerimiz/Satıcılarımız	Bayi toplantıları, diagnostik çalışmaları, düzenli ziyaretler, eğitim programları, fabrika ziyaretleri, bayi memnuniyeti anketi, Bayi Portalı, CCI Satış Noktası Danışma Hattı
Hissedarlarımız	Genel Kurul toplantıları, Internet sitesi, Kamuyu Aydınlatma Platformu (KAP)
Müşterilerimiz	Eğitimler, destek programları, düzenli ziyaretler, fabrika ziyaretleri, Coca-Cola Müşteri Kervanı, Müşteri memnuniyeti anketi, CCI Satış Noktası Danışma Hattı, Focus grup çalışmaları, Ortak İş Planlama Toplantıları
Tedarikçilerimiz	Eğitim programları, iyileştirme denetimleri, fabrika ziyaretleri, tedarikçi günleri, tedarikçi performans skorları, tedarikçi anketleri, işbirliği portalı
Yatırımcılarımız	Faaliyet raporları, yatırımcı konferansları, analist toplantıları, yatırımcı sunumu, sürdürülebilirlik raporu, internet sitesi, webcast, Yatırımcı İlişkileri birimi, e-posta dağıtımları, özel durum açıklamaları, KAP, internet üzerinden doğrudan geribildirim formları CDP İklim Değişikliği Raporu, CDP Su Raporu, Sürdürülebilirlik Endeksi Değerlendirmesi.
Kamu Kurum ve Kuruluşları	Sektörel gelişime katkı için bilgilendirme, yasa ve yönetmeliklere tam uyum, altyapı yatırımlarıyla ilgili destekler, İtibar Araştırması
Sivil Toplum Kuruluşları	Proje ortaklıkları, kurumsal ve bireysel çalışan üyelikleri, konferans katılımları ve sunumları, İtibar Araştırması, Paydaş Günleri
Sendika	Sendika temsilciliği, toplu iş sözleşmesi, yönetici-temsilci toplantıları, fabrika ziyaretleri
Medya	Düzenli bilgilendirmeler, demeçler, destek programları, düzenli ziyaretler, internet sitesi, fabrika ziyaretleri, İtibar Araştırması
Tüketicilerimiz	Coca-Cola Danışma Merkezi, Merak Ettim Platformu, internet sitesi, bilgilendirici yayınlar, fabrika ziyaretleri, ürün etiketleri
Sektörel Gruplar	Kurumsal üyelikler, ortak işbirliği projeleri, toplantılara ve konferanslara katılım
Toplum	CCI Çalışan Topluma Katkı Programı, Bağışlar, internet sitesi, fabrika ziyaretleri, destek programları, gönüllü uygulamalar, Coca-Cola Danışma Merkezi, toplu iletişim araçlarıyla bilgilendirme, ürün etiketleri, reklam ve tanıtım etkinlikleri, çevre eğitimleri, toplumsal projeler, saha çalışmaları, toplantılar, anket ve görüş sunma, itibar araştırması, Merak Ettim Platformu, Kurumsal Yayınlar- Faaliyet Raporu ve Sürdürülebilirlik Raporu

4.3. İnsan Kaynakları Politikası

CCI insan kaynakları politikası, bağlılığı yüksek çalışanlardan oluşan yetkin bir organizasyon yaratarak, CCI'ın tercih edilen bir işveren olmasını sağlamayı hedeflemektedir. Bu amaç doğrultusunda aşağıda belirtilen ana stratejik önceliklerde sürekli iyileşme prensibini esas almaktadır:

• Rekabet gücünü artıracak ana organizasyonel yetkinliklerin kurumsal olarak geliştirilmesi • Lider kadroların devamlılığını sağlamak üzere yeteneklerin şirkete kazandırılması ve geliştirilmesi
• Yüksek çalışan bağlılığının ve performansın teşvik edilmesi
• Farklılıkları bir arada tutabilen ve bu zenginlikten faydalanabilen ortak bir şirket kültürünün inşa edilmesi

CCI olarak, işgücü ihtiyacının planlanmasından başlayarak işe alım ve yerleştirme, performans yönetimi, yetenek yönetimi, eğitim ve gelişim yönetimi, ücret ve yan haklar yönetimi, ödüllendirme gibi tüm insan kaynakları sistemleri sürekli gelişimi ve üstün performansı sağlama, teşvik etme ve ödüllendirme prensibi çerçevesinde işletilmektedir.

Bu kapsamda, çalışan gelişimi hem tüm yöneticilerimizin hem de tüm çalışanlarımızın yıllık bireysel hedefleri içinde yer almaktadır ve bu doğrultuda performansları ölçülmektedir.

Gelişim ve yüksek performans için sadece bilgi, beceri gelişimi değil, bunun yanı sıra yetkinlik gelişimi de ön plana çıkartılmaktadır.

CCI olarak, Liderlik Davranışlarımızı "vizyoner olmak, etkileme ve ikna, sonuç odaklılık, müşterilerle işbirliği, başkalarına ilham vermek, çeşitliliği desteklemek ve dahil etmek" olarak belirledik. Bu davranışlar çerçevesinde işe alım yapmayı ve çalışanlarımızı geliştirmeyi hedeflemekteyiz.

Sürekli gelişim ve yüksek performans için çalışanlarımızın gözünde açık, adil, duyarlı, geliştiren, çalışanların maddi ve manevi haklarını koruyan ve onların görüş ve önerilerini dinleyen bir şirket olmanın çok önemli olduğuna inanmaktayız.

Bu amaçla, tüm insan kaynakları politika ve prosedürleri tüm çalışanlarımıza açık bir platformda yayımlanmakta, şirket içi açık pozisyonlar çalışanlara duyurulmakta, düzenli olarak gerçekleştirilen iç müşteri memnuniyeti ve çalışan bağlılığı anketleri ile çalışan görüş ve önerileri düzenli olarak toplanmakta, gelişim alanlarına ilişkin aksiyon planları çalışılıp uygulanmakta, tüm çalışanlarımız e-öğrenme platformuna erişerek gelişim alanlarına göre eğitimleri alabilmekte, açık kapı toplantıları ve insan kaynakları bilgilendirme toplantıları gibi uygulamalarla çalışan ve yönetim ekibi arasındaki iletişim sağlanmaktadır.

Türkiye operasyonunda, çalışanlara, aşağıdaki komitelerde üye olmak suretiyle, temsil edilme olanağı sağlanmaktadır:

• İş Sağlığı ve Güvenliği Komitesi: Komite, iş sağlığı ve iş güvenliği ile ilgili konularda, iş ortamındaki riskleri değerlendirmek, CCI iş sağlığı ve güvenliği politika ve prosedürlerinin uygulandığını takip etmek, çalışanlara bu konuda yol göstermek ve yönetmeliklerin bu konuda öngördüğü diğer çalışmaları gerçekleştirmek amacıyla kurulmuştur. Çalışanlar bir sendika temsilcisi (ilgili tesis sendikaya üye ise), ustabaşı pozisyonundaki bir temsilci ya da bir İnsan Kaynakları ve İdari İşler Sorumlusu tarafından temsil edilmektedirler. Çalışan temsilcileri, işyerindeki sağlık ve emniyet kontrollerine katılmakta, kontrolleri takip etmekte, önlem talebinde ve önerilerde bulunmakta, işçileri özellikle sağlık ve emniyet olmak üzere benzeri konularda temsil etmektedirler. Çalışanların, İş Sağlığı ve Güvenliği ile ilgili çalışmalara katılımı, bir "İş Güvenliği Kültürü" oluşturmak ve sürdürmek üzere en üst düzeyde teşvik edilmektedir.

• Kadın Çalışan Komitesi: Komite, kadın çalışanlarımızın birbirleriyle etkileşim sağladıkları, şirketimizde ve toplum içinde etkilerini artırmak ve kadın liderlik gelişimini sağlamak amaçlı inisiyatifler geliştirdikleri bir platform olarak kurulmuştur.

• Yemek ve Kafeterya Servis Kalitesini Artırma Komitesi: Çalışanların, Şirket doktorunun beslenme önerisine göre, yemek servisinin kalitesini artırma ve günlük menü seçimi konusundaki görüşlerini almak üzere kurulmuştur. Çalışanlar, bir İnsan Kaynakları veya İdari İşler Sorumlusu tarafından ya da ilgili tesis sendikaya üye ise sendika temsilcisi tarafından temsil edilmektedirler.

• Disiplin Kurulu: Toplu İş Sözleşmesi kapsamındaki çalışanlar için ilgili işyerlerinde sözleşme doğrultusunda oluşturulmuş Disiplin Kurulları mevcuttur. Bu kurul biri başkan olmak üzere 3 işveren ve 2 sendika temsilcisinden oluşur. Toplu İş Sözleşmesi kapsamında belirlenmiş yasak hareketlere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Toplu İş Sözleşmesi kapsamı dışındaki tüm çalışanlar için Kademeli Disiplin Prosedürü doğrultusunda oluşturulmuş Merkezi Disiplin Kurulu mevcuttur. Kurulda Hukuk Direktörü ve İnsan Kaynakları Direktörü de yer almaktadır. Disiplin Kurulu İş Etiği Kodu başta olmak üzere, İş Sağlığı ve Güvenliği, şirket politika ve prosedürleri ile ilgili ihlallere ilişkin değerlendirme yapmak ve karar vermek üzere toplanır. Alınan kararlar Türkiye Genel Müdürü tarafından onaylanır.

• Kaza Değerlendirme Komitesi: Şirket aracıyla trafik kazasına karışan bir çalışanın sorumluluğunu değerlendirmek amacıyla kurulmuştur. Komite İK departmanı temsilcileri, çalışanın yöneticisi ve Filo Yönetimi Temsilcisinden oluşmaktadır. Komite durumu değerlendirir ve Araç Kaza Politikasında yer alan şartların uygulanma kararını verir.

Yukarıda açıklanmış olan komitelere ek olarak, sendikaya üye olan her tesiste, yetkili sendika temsilcileri iş barışının sürekliliği için İş Mevzuatı ve Toplu İş Sözleşmesi hükümleri çerçevesinde faaliyette bulunmakta ve bu doğrultuda aşağıdaki sorumlulukları üstlenmektedirler:

• İşyerinde işçi ve işveren arasındaki işbirliğini ve çalışma uyumunu korumak ve geliştirmek;
• İşçilerin talep ve şikayetlerini dinlemek, bu talep ve şikayetlere ilişkin işverenle işbirliği içinde çözüm üretmek;
• İşçilerin haklarını ve çıkarlarını korumak;
• Toplu İş Sözleşmesinde açıklanmış olan çalışma şartlarının uygulanmasına yardımcı olmak;
• İlgili mevzuatın kendisine yüklediği bütün diğer sorumlulukları yerine getirmek.

4.4. Etik Kurallar ve Sosyal Sorumluluk

CCI'ın en değerli varlığı "Coca-Cola" markası ve bu markayı yaratan çalışanlarıdır. Bu marka, dürüstlüğe ve güvenilirliğe bağlı saygınlık gibi en önemli nitelikleri temsil etmektedir. Bu saygınlık, ortak değerlerden ve özellikle Şirketin faaliyetlerini mümkün olan en iyi şekilde sürdürme konusundaki titizlikten kaynaklanmaktadır.

CCI'ın Etik Kodu 30 Nisan 2013 tarihinde güncellenmiştir. CCI'ın faaliyet gösterdiği tüm ülkelerde geçerli olacak şekilde kapsamı genişletilmiştir. Etik ve Uygunluk Komitesi oluşturularak CCI Etik ve Uygunluk Yöneticisi ile Yerel Etik ve Uygunluk Yöneticileri atanmıştır. Buna ilaveten, yeni etik iletişim kanalları ve bağmsız bir üçüncü kişi tarafından yönetilen internet sitesi ve telefon hattı oluşturulmuştur.

Şirket, faaliyet gösterdiği bölgelerdeki sosyal, çevresel ve ekonomik etki ve faaliyetlerini uluslararası raporlama standartlarında hazırladığı Kurumsal Sosyal Sorumluluk Raporları ile ayrıntılı ve kapsamlı bir şekilde paylaşmaktadır. (Şirketin detaylı Sürdürülebilirlik Raporları'na www.cci.com.tr adresinden ulaşılabilir.)

Şirket, The Coca-Cola Company ile birlikte kurumsal sorumluluğu; çalışanlarına, topluma, paydaşlarına, çevreye kattığı değer ve kendi geleceğine yaptığı yatırımın temeli olarak görür. Faaliyetlerinden kaynaklanan çevresel etkilerin odak noktalarını, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği ile mücadele oluşturur. Coca-Cola Sistemi, Şirketin faaliyette bulunduğu ülkelerde toplumun kültürel ve sosyal gelişimine, özellikle yaşam şartlarına ve kalitesine katkıda bulunan projeleri geliştirmekte ve desteklemektedir. Bu çerçevede CCI, sivil toplum kuruluşları ile işbirliği içinde çevre sorunlarına toplumsal refahı gözeten sürdürülebilir çözümler üretmektedir.

Şirket Esas Sözleşmemizde belirlendiği gibi, vergi öncesi karın bir kısmı Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı'na aktarılmaktadır. 1979 yılında kurulan Anadolu Eğitim ve Sosyal Yardım Vakfı; eğitim, sağlık ve sosyal yardım alanlarında faaliyet gösteren, hastaneden, sağlık merkezine, çeşitli eğitim kurumu binalarının yapımından onarımına, spor kompleksleri inşaasından ilgili alanlarda yaptığı bağışlara kadar 50'den fazla projeyi tamamlamış bir kurumdur.

4.5. Sürdürülebilirlik

Yıllık satış hacmi 1 milyar ünite kasayı aşan bir Coca-Cola şişeleme şirketi olarak, işimizin çevre ve toplum üzerindeki etkisinin farkındayız. Bu bağlamda, sürdürülebilirlik alanındaki gayretlerimizi günlük iş akışımıza daha iyi bir şekilde entegre edebilmek için sürekli çalışmaktayız. Yayınlanan 9. Sürdürülebilirlik Raporu'na, Kırgızistan'ın tüm verilerini dahil edilerek raporun kapsamını genişletilmiştir. Kırgızistan'ın dahil edilmesiyle birlikte, raporun kapsamı CCI'ın toplam üretim hacminin %88'sine, 31 Aralık 2016 itibariyle çalışan sayısının ise %85'ine ulaştı.

2009 yılında Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi'ni imzalamamızdan bu yana, sözleşmedeki on prensibi titizlikle desteklemekteyiz. Buna bağlı olarak, insan hakları, çalışma koşulları, çevre ve yolsuzlukla mücadele alanlarındaki politika ve uygulamalarımızı iyileştirmek için büyük gayret gösterilmektedir. Bu prensipleri işimize daha da fazla adapte ederek performansımızı etkin bir şekilde izlemeyi hedeflemekteyiz. Sağlık ve güvenlikle ilgili veriler de CCI yönetimi tarafından düzenli olarak takip edilmekte ve Yönetim Kurulu'na raporlanmaktadır.

Gayretlerimizin bir sonucu olarak, CCI 2013 yılından bu yana Birleşmiş Milletler Küresel İlkeler Sözleşmesi 100 Endeksi'nde yer alan ilk ve tek Türk şirketi. 2015 yılında da Borsa İstanbul Sürdürülebilirlik Endeksi'ne dahil olan CCI, 2017 yılında üçüncü kez bu endekste yer almıştır. Bu arada, 2011 yılından bu yana CDP İklim Değişikliği Programı'na raporlama yapılmaktadır. CCI, 8. CDP İklim Değişikliği Raporu ile CDP Türkiye İklim Değişikliği Liderleri'nden biri olarak tanındı. CCI 2017 yılında ayrıca, CDP Su Programı'na dördüncü raporunu sunmuştur.

Sürdürülebilirlik performansımızı daha ileri taşımak için gösterdiğimiz çabalar bazı önemli uluslararası kuruluşlar tarafından da tanımıştır. CCI, 2017 yılında AA derecelendirmesiyle global içecek şirketleri arasında beşinci sırada yer alarak ikinci kez MSCI ESG Liderlik Endeksine dahil olmuştur. CCI ayrıca 2017 yılında FTSE4Good Endeksine ikinci kez, EPCI Endeksine ise ilk defa dahil olmaya hak kazanmıştır.

BÖLÜM V: YÖNETİM KURULU

5.1. Yönetim Kurulunun Yapısı ve Oluşumu

Şirket, Genel Kurul'da seçilmiş 12 üyeden oluşan bir Yönetim Kurulu tarafından idare ve temsil edilmektedir. CCI'ın Yönetim Kurulu, 7'si A Grubu pay sahiplerince, 1'i B Grubu pay sahiplerince atanan ve 4'ü bağımsız toplam 12 üyeden oluşmaktadır.

Şirketin Yönetim Kurulu aşağıda isimleri verilen üyelerden oluşmaktadır:

Tuncay Özilhan	Başkan	(İcracı olmayan)
Galya Frayman Molinas	Başkan Yardımcısı	(İcracı olmayan)
Mehmet Hurşit Zorlu	Üye	(İcracı olmayan)
Salih Metin Ecevit	Üye	(İcracı olmayan)
Talip Altuğ Aksoy	Üye	(İcracı olmayan)
Kamilhan Süleyman Yazıcı	Üye	(İcracı olmayan)
Mehmet Cem Kozlu	Üye	(İcracı olmayan)
Ahmet Boyacıoğlu	Üye	(İcracı olmayan)
Ahmet Cemal Dördüncü	Üye	(Bağımsız)
Hamit Sedat Eratalar	Üye	(Bağımsız)
Mehmet Mete Başol	Üye	(Bağımsız)
İzzet Karaca	Üye	(Bağımsız)

Yönetim Kurulu üyeleri 10 Nisan 2017 tarihinde yapılan Genel Kurul toplantısında 1 yıl müddetle ve 2017 yılı faaliyet neticelerini görüşmek amacıyla toplanacak Olağan Genel Kurul'a kadar görev yapmak üzere seçilmişlerdir. Aynı tarihli Genel Kurul toplantısında Yönetim Kurulu Başkan ve üyelerine TTK'nın 395. ve 396. maddelerindeki iş ve muameleleri yapabilmeleri hususunda izin verilmiştir.

Kurumsal Yönetim İlkeleri uyarınca yapılması gereken Yönetim Kurulu yapılandırmalarına ilişkin olarak ayrı bir Aday Gösterme Komitesi oluşturulamaması durumunda Kurumsal Yönetim Komitesi bu komitenin görevlerini yerine getirebileceğinden Kurumsal Yönetim Komitesi, yönetim ve pay sahipleri de dahil olmak üzere bağımsız üyelik için gösterilen ve Ahmet Cemal Dördüncü, Hamit Sedat Eratalar, Mehmet Mete Başol ve İzzet Karaca'dan oluşan aday tekliflerini, adayların bağımsızlık ölçütlerini taşıyıp taşımaması hususunu dikkate alarak değerlendirmiş ve buna ilişkin değerlendirmesini 6 Şubat 2017 tarihli raporuyla Yönetim Kurulu onayına 7 Şubat 2017 tarihinde sunmuştur.

Bağımsız Yönetim Kurulu üye adayları da mevzuat, Esas Sözleşme ve Tebliğ'de yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanlarını aday gösterildikleri esnada Kurumsal Yönetim Komitesi'ne vermişlerdir.

Tüm bağımsız üyelerin mevzuat, Esas Sözleşme ve Tebliğ'de yer alan kriterler çerçevesinde bağımsız olduklarına ilişkin yazılı beyanları aşağıdaki gibidir:

Coca-Cola İçecek A.Ş.'de;

• Şirket, şirketin yönetim kontrolü ya da önemli derecede etki sahibi olduğu ortaklıklar ile şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran veya şirkette önemli derecede etki sahibi olan ortaklar ve bu ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu tüzel kişiler ile kendim, eşim ve ikinci dereceye kadar kan ve sıhri hısımlarım arasında; son beş yıl içinde önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda istihdam ilişkisinin bulunmadığını, sermaye veya oy haklarının veya imtiyazlı payların %5 inden fazlasına birlikte veya tek başına sahip olmadığımızı ya da önemli nitelikte ticari ilişkinin kurulmamış olduğunu,

• Son beş yıl içerisinde, başta şirketin denetimi (vergi denetimi, kanuni denetim, iç denetim de dahil), derecelendirilmesi ve danışmanlığı olmak üzere, yapılan anlaşmalar çerçevesinde şirketin önemli ölçüde hizmet veya ürün satın aldığı veya sattığı şirketlerde, hizmet veya ürün satın alındığı veya satıldığı dönemlerde, ortak (%5 ve üzeri), önemli görev ve sorumluluklar üstlenecek yönetici pozisyonunda çalışan veya yönetim kurulu üyesi olmadığımı,

• Bağımsız yönetim kurulu üyesi olmam sebebiyle üstleneceğim görevleri gereği gibi yerine getirecek mesleki eğitim, bilgi ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Bağlı oldukları mevzuata uygun olması şartıyla, üniversite öğretim üyeliği hariç, üye olarak seçildikten sonra kamu kurum ve kuruluşlarında tam zamanlı çalışmıyor olduğumu,

• 31.12.1960 tarihli ve 193 sayılı Gelir Vergisi Kanunu (G.V.K.)'na göre Türkiye'de yerleşmiş sayıldığımı,

• Şirket faaliyetlerine olumlu katkılarda bulunabilecek, şirket ile pay sahipleri arasındaki çıkar çatışmalarında tarafsızlığını koruyabilecek, menfaat sahiplerinin haklarını dikkate alarak özgürce karar verebilecek güçlü etik standartlara, mesleki itibara ve tecrübeye sahip olduğumu,

• Şirket faaliyetlerinin işleyişini takip edebilecek ve üstlendiği görevlerin gereklerini tam olarak yerine getirebilecek ölçüde şirket işlerine zaman ayırabiliyor olduğumu,

• Şirketin yönetim kurulunda son on yıl içerisinde altı yıldan fazla yönetim kurulu üyeliği yapmamış olduğumu,

• Şirketin veya şirketin yönetim kontrolünü elinde bulunduran ortakların yönetim kontrolüne sahip olduğu şirketlerin üçten fazlasında ve toplamda borsada işlem gören şirketlerin beşten fazlasında bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak görev almıyor olduğumu,

ve dolayısıyla şirket yönetim kurulu üyeliğimi, bağımsız üye olarak yerine getireceğimi beyan ederim.

Yönetim Kurulu üyelerimizin bağımsızlık beyanları ve Şirket dışındaki görevlerini de içerecek şekilde özgeçmişleri hem 2017 yılı faaliyet raporunda hem de Şirketimizin internet sitesinde mevcuttur.

Şirketçe, Yönetim Kurulu üyelerinin Şirket dışında üstlenebilecekleri diğer görevlerle ilgili olarak herhangi bir sınırlama uygulanmamaktadır.

Bağımsız Yönetim Kurulu üyesi olarak seçilen kişiler tüzel kişi adına tescil ve ilan edilmemiştir.

2017 yılında Yönetim Kurulu üyesi olarak görev yapan bağımsız üyelerin bağımsızlığını ortadan kaldıran bir durum ortaya çıkmamıştır.

Şirketimiz Yönetim Kurulu'nda kadın üye hâlihazırda yalnızca Sn. Galya Frayman Molinas olup, önümüzdeki yıllarda Yönetim Kurulu'nda bu oranın Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.3.9. maddesine belirtilen % 25'ten az olmamak kaydıyla kadın üyelerin sayısının artırılması, Kurumsal Yönetim Komitesi tarafından Yönetim Kurulu'na tavsiye olarak iletilmiş olup bu yönde çalışmalar devam etmektedir.

5.2. Yönetim Kurulunun Faaliyet Esasları

Yönetim Kurulu toplantılarının usulü ve sıklığı, toplantı ve karar nisabı, Kurul kararlarına itirazda bulunma yöntemi ve Kurul kararlarının geçerliliğine ilişkin hususlar, Esas Sözleşmede açıkça belirtilmiştir.

Yönetim Kurulu toplantılarının gündemi, önceki Kurul toplantısında, gelecek Kurul toplantısında tekrar görüşüleceği karara bağlanan konulardan ve Şirketin üst yönetiminin belirlediği konulardan oluşmaktadır. Herhangi bir kurul üyesi, üst yönetime bildirmek suretiyle gündeme başka konuları da ekleyebilir. Kurulca görüşülmesi gerekli olan konular Mali İşler Direktörüne iletilir ve gelecek toplantının gündemini oluşturmak amacıyla bir araya getirilir. Yönetim Kurulu toplantılarının tarihleri yılın başında saptanır ve üyelere bu toplantıların tarihleri bildirilir.

Yönetim Kurulu yılda yaklaşık beş kez olağan toplantı yapmaktadır, ancak bununla birlikte Yönetim Kurulu Üyeleri olağanüstü durumların ortaya çıkması üzerine ve gündemdeki önemli konularla ilgili olarak karar almak üzere de toplanabilir. Başkan, Başkan Yardımcısı ve her Kurul üyesi, toplantıdan en az on beş (15) gün önce diğer bütün kurul üyelerine ihbarda bulunmak suretiyle, kurulu toplantıya çağırma ve/veya ilgili toplantının gündemine, ele alınmasını istediği konuları ekleme hakkına sahiptir. Bu toplantılara ilişkin davetiyelerin faks ile gönderilmesi, arkasından davetiyenin aslı, yazılı alındı makbuzu karşılığında kurye ile ya da taahhütlü posta ile gönderilmesi gerekmektedir. Kurul üyeleri davetiye alma haklarından yazılı olarak feragat edebilirler. Kurul toplantıları, Şirket merkezinde ya da Kurulun karar nisabının sağlandığı bir olağan toplantıda karar verebileceği Türkiye içindeki veya dışındaki başka bir yerde düzenlenir. Yönetim Kurulu Türk Ticaret Kanunu'nun 390/4 sayılı Maddesine uygun olarak bir toplantı yapmaksızın karar alabilir. Şirketin Esas Sözleşmesinde belirtilmiş olan toplantı ve karar nisabı bu kararlar için de geçerli olacaktır. 2017 yılında 5 Yönetim Kurulu toplantısı yapılmıştır.

Yönetim Kurulu sekreterliği pozisyonu Şirketin Hukuk Baş Müşaviri tarafından gerçekleştirilmektedir. Toplantılar sırasında yöneltilen bütün sorular ve ele alınan bütün konular toplantı tutanaklarına kaydedilmektedir.

Şirket Yönetim Kurulu üyelerinin 2017 faaliyet dönemi içinde yapılan beş toplantıya katılım oranı %93 seviyesinde gerçekleşirken, üyeler her toplantıya katılmaya ve görüş bildirmeye özen göstermektedirler. Toplantıya katılmayan ancak görüşlerini yazılı olarak gönderen üyelerin görüşleri diğer üyelere bildirilir.

Toplantı tutanaklarında yer alan ve ticari sır niteliğinde olan bilgiler kamuya açıklanmaz. Ancak karara bağlanan bütün önemli konular bir özel durum açıklaması yoluyla kamuya açıklanmaktadır.

Kurul Üyelerinin eşitlik halinde oy hakkı ve/veya veto yetkileri bulunmamaktadır. Yönetim Kurulu Başkanı da dahil olmak üzere Yönetim Kurulu Üyelerinden her biri bir oya sahiptir ve hiçbir üyenin ağırlıklı oyu yoktur.

Şirketimizin her türlü ilişkili taraf işlemleri Yönetim Kurulu kararları Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak bağımsız üyelerin çoğunluğunun onayı ile yürütülmektedir. 2017 yılı içinde Kurumsal Yönetim İlkeleri'nde tarif edildiği şekilde önemli kapsamına giren bir işlem bulunmamakla birlikte bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin çoğunluğu Yönetim Kurulu'nun aldığı kararlara iştirak etmişlerdir.

Yönetim Kurulu üyelerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlara karşı sigortamız bulunmakta ve Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.2.8 maddesine uygun olarak şirket sermayemizin %25'ini aşmaktadır. Toplam yıllık sorumluluk limiti Şirket yönetiminin alacağı karar doğrultusunda belirlenmekte olup şu an için limitin mevcut seviyelerde seyredeceği öngörülmektedir.

5.3. Yönetim Kurulu Bünyesinde Oluşturulan Komitelerin Sayı, Yapı ve Bağımsızlığı

CCI Yönetim Kurulu altında faaliyet gösteren üç komite bulunmaktadır.

Denetim Komitesi

Denetim Komitesi, Yönetim Kurulu'nun 21 Temmuz 2004 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu'nun 3 Mayıs 2017 tarihinde aldığı karar uyarınca, Denetim Komitesi başkanlığına Yönetim Kurulu Üyesi Mehmet Mete Başol, üyeliğine ise Hamit Sedat Eratalar tayin edilmişlerdir.

Kurumsal Yönetim Komitesi

CCI'ın 31 Temmuz 2008 tarihli Yönetim Kurulu Toplantısında Yönetim Kurulu Üyelerinden bir "Kurumsal Yönetim Komitesi" oluşturulmasına karar verilmiştir. Yönetim Kurulu'nun 3 Mayıs 2017 tarihinde aldığı karar uyarınca, Komitenin başkanlığına İzzet Karaca, üyeliklere ise Mehmet Hurşit Zorlu, Recep Yılmaz Argüden, Mehmet Mete Başol ve Deniz Can Yücel getirilmişlerdir. Kurumsal Yönetim Komitesi üyeliği görevinden ayrılan Deniz Can Yücel'in yerine 14 Kasım 2017 tarihi itibariyle Yeşim Tohma atanmıştır.

Riskin Erken Saptanması Komitesi

CCI Riskin Erken Saptanması Komitesi, Yönetim Kurulu'nun 23 Mayıs 2012 tarihli kararıyla kurulmuştur. Yönetim Kurulu'nun 3 Mayıs 2017 tarihinde aldığı karar uyarınca, Riskin Erken Saptanması Komitesi başkanlığına Ahmet Cemal Dördüncü, üyeliğine ise İzzet Karaca tayin edilmişlerdir.

4.5.3 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca ve 3 Mayıs 2017 tarihli Yönetim Kurulu kararıyla Denetimden Sorumlu Komite üyelerinin tamamı, diğer komitelerin ise başkanları bağımsız Yönetim Kurulu üyeleri arasından seçilmiştir. Yine ilkelere uygun olarak Şirket Genel Müdürü komitelerde yer almamaktadır. Sahip oldukları bilgi birikimi ve tecrübelerinin yer aldıkları her iki komiteye de fayda sağlayacak olması nedeniyle iki komitede görev yapan Mehmet Mete Başol ve İzzet Karaca dışındaki hiçbir komite üyesi birden fazla komitede görev almamaktadır.

Yönetim Kurulu bünyesinde faaliyet gösteren komiteler aşağıdaki üyelerden oluşmaktadır:

	Bağımsız Üye mi?	İcracı Üye mi?
Denetim Komitesi Mehmet Mete Başol – Başkan Hamit Sedat Eratalar – Üye	Evet Evet	Hayır Hayır
Kurumsal Yönetim Komitesi İzzet Karaca - Başkan Mehmet Hurşit Zorlu – Üye Mehmet Mete Başol – Üye Recep Yılmaz Argüden – Üye Yeşim Tohma – Üye	Evet Hayır Evet Hayır Hayır	Hayır Hayır Hayır Hayır Evet
Riskin Erken Saptanması Komitesi Ahmet Cemal Dördüncü - Başkan İzzet Karaca - Üye	Evet Evet	Hayır Hayır

(*) CCI'da Yönetim Kurulu Üyesi değildir.

Yönetim Kurulu Komitelerinin çalışma esasları ve etkinliğine ilişkin Yönetim Kurulu değerlendirmesi Kurumsal Yönetim Uyum Raporu ekinde sunulmaktadır (EK-1).

5.4. Risk Yönetimi ve İç Kontrol Mekanizması

CCI'da, Risk Yönetimi ve İç Kontrol Sistemi, Şirket Yönetiminin sorumluluğunda ve kontrolündedir. Yönetime bu konularda güvence vermek ve danışmanlık yapmak amacıyla faaliyette bulunan Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonu, Risklerin Erken Saptanması Komitesi'ne doğrudan rapor etmektedir.

CCI Üst Yönetimi, Kurumsal Risk Yönetimi çerçevesinde şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek önemli fırsat ve tehditleri belirlemekte ve bunları şirketimizin risk iştahına uygun olarak yönetmektedir. Kurumsal Risk Yönetimi, CCI'ın iş stratejilerini belirlemek amacıyla oluşturulan, şirketin tüm çalışanları tarafından etkilenen ve şirket uygulamalarının tamamını kapsayan sistematik ve disiplinli bir süreçtir.

Kurumsal Risk Yönetimi fonksiyonunun koordinasyonu ile şirketin hedeflerine ulaşması açısından oluşabilecek riskler yönetimin değerlendirmesine sunulmakta ve öncelikli olarak takip edilmesi gereken riskler belirlenmektedir. Öncelikli riskler ve bu riskleri azaltmaya yönelik aksiyon planları Yönetim Kurulu'na sunulmak üzere Riskleri Erken Teşhis Komitesi ile paylaşmaktadır. Stratejik iş planları ile entegre olan bu sürecin yönetimi ve sürekliliği Kurumsal Risk Yönetimi yazılımı ile desteklenmektedir.

Risklerimizi yönetmek amacıyla kullanılan bir takım metotlar aşağıdaki gibidir:

• Risklerin takibi ve zamanında gerekli önlemlerin alınması için performans ve risk göstergeleri erken uyarı sistemi olarak kullanılmaktadır. Şirket bünyesinde tüm süreçlere entegre olan SAP sistemi bu amaçla kullanılan etkin bir teknolojik karar destek sistemidir.

Bu kullanım ile faaliyet sonuçları anlık bazda takip edilerek, beşeri hatalar ortadan kaldırılırken, riskin erken saptanması ve iç kontrol sisteminin etkinliği de artırılmıştır. Aynı zamanda üst düzey teknoloji kullanılan iç iletişim sistemi de karşılaşılan sorunlara kısa zamanda müdahale etme ve çözüm üretme olanağı tanımaktadır.

• Doğal riskler, tedarik zinciri problemleri gibi iş ve üretim kesintilerine neden olabilecek risklerden kaynaklanan kayıpları önlemek ve azaltmak için iş sürekliliği ve kriz yönetimi çalışmaları yapılmakta ve etkin bir sigorta yönetimi ile desteklenmektedir.

• Herhangi bir olağanüstü durumda sistemlerin etkilenmemesi ve veri kaybına uğramaması için yedekleme sistemlerine yönelik yatırımlar yapılmaktadır.

• Aynı zamanda çevresel faktörler ve olağanüstü durumlar da anında izlenerek nedenleri araştırılmakta olup riski minimize edici tedbirler sürekli olarak alınmaktadır.

İç Denetim Departmanı, risk esaslı yapmış olduğu denetim planı çerçevesinde, şirketin risk yönetimi ve iç kontrol sistemini, aşağıdaki amaçlara ulaşacak şekilde düzenli olarak gözden geçirmekte, Denetim Komitesi ve Şirket Yönetimi'ne raporlamaktadır:

• Finansal ve operasyonel bilgilerin doğruluğu ve güvenilirliği
• Operasyonların etkinliği ve verimliliği
• Şirket varlıklarının korunması
• Kanun, düzenleme ve sözleşmelere uygunluğun sağlanması

5.5. Şirketin Stratejik Hedefleri

Şirketin vizyonuna ve misyonuna paralel olan hedefler ve kritik performans göstergeleri, yıllık Stratejik Faaliyet Planları kapsamında belirlenmektedir. Bu hedefler ve kritik performans göstergeleri önceki yılın sonunda düzenlenen bütçe toplantılarında Yönetim Kurulu tarafından onaylanmaktadır. Yönetim Kurulu, olağan toplantılarında, faaliyet sonuçlarını önceki yılın performansıyla ve hedef göstergeleriyle karşılaştırarak gözden geçirmektedir.

5.6. Mali Haklar

10 Nisan 2017 tarihli CCI Olağan Genel Kurul toplantısında, Bağımsız Yönetim Kurulu üyelerinin her birine 01.04.2017 – 31.03.2018 dönemini kapsamak üzere yıllık toplam net 96.000.-TL ücretin aylık bazda ödenmesine karar verilmiştir.

Yönetim Kurulu üyelerine verilen başka bir ücret veya hak mevcut değildir. Yönetim Kurulu üyelerinin hak kazandığı ücretler ve menfaatler, gösterdikleri performanslara göre belirlenmemektedir. Tüm Yönetim Kurulu üyeleri ve yöneticiler Yönetici Sorumluluk Sigortasına sahiptirler.

Şirketimiz Yönetim Kurulu üyelerinin ve tüm yöneticilerinin görevleri esnasındaki kusurları ile şirkette sebep olabilecekleri zararlara karşı var olan "Yönetici Sorumluluk Sigortası" toplam tutarı, 3 Ocak 2014 tarihinde yayımlanan Sermaye Piyasası Kurulu Kurumsal Yönetim Tebliği'nin 4.2.8 maddesine uygun olarak şirket sermayemizin %25'ini aşmaktadır.

CCI, herhangi bir Kurul Üyesine borç veya kredi vermemiştir ya da bir üçüncü şahıs aracılığıyla kişisel borç verdiği bir kişi ve üçüncü şahsın menfaatine olmak üzere verdiği, tazminat gibi herhangi bir teminat veya garanti mevcut değildir.

4.6.2 no.lu Kurumsal Yönetim İlkesi uyarınca Yönetim Kurulu üyelerinin ve idari sorumluluğu bulunan yöneticilerin ücretlendirme esasları yazılı hale getirilmeli ve Genel Kurul toplantısında ayrı bir madde olarak ortakların bilgisine sunularak pay sahiplerine bu konuda görüş bildirme imkânı tanınması gerekmektedir. Yönetim Kurulu ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme politikası, Yönetim Kurulu üyeleri ve üst düzey yöneticiler için ücretlendirme sistem ve uygulamalarını ve diğer hakları tanımlamak üzere hazırlanan CCI Ücretlendirme Politikası web sitemizde yayınlanmaktadır.

Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin 4.6.5 no.lu maddesi uyarınca Yönetim Kurulu üyeleri yanında üst düzey yöneticilere verilen ücretler ile sağlanan diğer tüm menfaatler de yıllık faaliyet raporu vasıtasıyla kamuya açıklanmaktadır. Ancak yapılan açıklama kişi bazında değil Yönetim Kurulu ve üst düzey yönetici ayrımına yer verilecek şekildedir.

EK-1

YÖNETİM KURULU KOMİTELERİNİN ÇALIŞMA ESASLARI VE ETKİNLİĞİNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU DEĞERLENDİRMESİ

Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun şekilde yapılan Başkan ve üye seçimleri sonrası 3 Mayıs 2017 tarihinde alınan Yönetim Kurulu kararı ile;

• Denetim Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Mehmet Mete Başol, üyeliğine ise

yine bağımsız Yönetim Kurulu üyelerimizden Hamit Sedat Eratalar, • Kurumsal Yönetim Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi İzzet Karaca, üyeliklerine ise Yönetim Kurulu üyemiz Mehmet Hurşit Zorlu, bağımsız yönetim kurulu üyemiz Mehmet Mete Başol, Recep Yılmaz Argüden ve Deniz Can Yücel, (görevinden ayrılan Deniz Can Yücel yerine 14 Kasım 2017 tarihi itibariyle Yeşim Tohma atanmıştır.)

• Riskin Erken Saptanması Komitesi Başkanlığı'na bağımsız Yönetim Kurulu üyesi Ahmet Cemal Dördüncü, üyeliklerine ise bağımsız Yönetim Kurulu üyesi İzzet Karaca'nın getirilmesine karar verilmiştir.

Yukarıda bahsedilen üç komitenin görev alanları ve çalışma esaslarını düzenleyen Yönetmelikler de yeni Kurumsal Yönetim İlkelerine uygun olarak güncellenerek 30 Nisan 2014 tarihinde Yönetim Kurulu tarafından kabul edilmiştir. Yönetmelikler Şirketimizin internet sitesinde kamuoyunun bilgisine sunulmuştur.

2017 yılında tüm Yönetim Kurulu Komiteleri Kurumsal Yönetim İlkeleri ve kendi Yönetmelikleri uyarınca yerine getirmeleri gereken görev ve sorumlulukları yerine getirmiş ve etkin bir şekilde faaliyet göstermişlerdir.

toplantı planlarına uygun şekilde;

dört kez,

tarihlerinde olmak üzere beş kez,

• 2017 yılında çalışmalarının etkinliği için gerekli görülen, kendi Yönetmeliklerinde belirtilen ve oluşturulan yıllık
• Denetim Komitesi 17 Şubat 2017, 29 Mayıs 2017, 19 Eylül 2017 ve 8 Aralık 2017 tarihlerinde olmak üzere
• Kurumsal Yönetim Komitesi 21 Şubat 2017, 30 Mayıs 2017, 25 Temmuz 2017, 26 Eylül 2017 ve 19 Aralık 2017
• toplanmış ve çalışmaları hakkında bilgiler ile yıl içinde yapılan toplantıların sonuçlarını içeren raporlarını
• Her türlü iç ve bağımsız denetimin yeterli ve şeffaf bir şekilde yapılması için gerekli tüm tedbirlerin

• Riskin Erken Saptanması Komitesi 30 Mayıs 2017, 25 Temmuz 2017 ve 8 Aralık 2017 tarihinde olmak üzere üç kez

Yönetim Kurulu'na sunmuşlardır. Riskin Erken Saptanması Komitesi, çalışmaları hakkında bilgileri yıl içinde toplam 6 defa iki aylık raporlarla Yönetim Kurulu'na sunmuştur. Buna göre;

alınması yanında iç kontrol sisteminin etkin olarak uygulanmasından da sorumlu olan "Denetim Komitesi", iç denetim ve iç kontrol sistemine ilişkin görüş ve önerileri de dahil olmak üzere sorumlu olduğu konulardaki tüm önerilerini Yönetim Kurulu'na iletmiştir.

• Şirketin Kurumsal Yönetim İlkelerine uyumunu izlemek, bu konuda iyileştirme çalışmalarında bulunmak ve Yönetim Kurulu'na öneriler sunmak üzere kurulan "Kurumsal Yönetim Komitesi" Şirkette Kurumsal Yönetim İlkeleri'nin uygulanıp uygulanmadığını, uygulanmıyor ise gerekçesini ve bu prensiplere tam olarak uymama dolayısıyla meydana gelen çıkar çatışmalarını tespit etmiş, Yönetim Kurulu'na Kurumsal Yönetim uygulamalarını iyileştirici tavsiyelerde bulunmuş ve pay sahipleri ile ilişkiler biriminin çalışmalarını gözetmiştir.

• Kuruluşundan itibaren yıl boyunca Şirketin varlığını, gelişmesini ve devamını tehlikeye düşürebilecek risklerin erken teşhisi, tespit edilen risklerle ilgili gerekli önlemlerin uygulanması ve riskin yönetilmesi amacıyla çalışmalar yapan "Riskin Erken Saptanması Komitesi", Şirketin risk yönetim sistemlerini de Kurumsal Yönetim İlkeleri ve Riskin Erken Saptanması Komitesi Yönetmeliği'ne uygun olarak gözden geçirmiştir.

Satış Hacmi

Konsolide:

2017 yılında konsolide satış hacmi beklentilerimize paralel olarak %4,1 artış kaydetti. Gazlı içecekler (%3,3 artış), gazsız içecekler (%8,5 artış) ve çay kategorilerindeki (%20,9 artış) güçlü performans hacim artışına katkı sağlarken, su kategorisinin satış hacmi %3,2 geriledi. Türkiye operasyonlarının toplam satış hacmi içindeki payı 2016 yılında %51 iken, 2017 yılında %50 olarak gerçekleşti.

	Büyüme			Hacimdeki Payı
	2016	2017	2016	2017
Gazlı	%3,7	%3,3	%71	%71
Gazsız (su hariç)	(%3,7)	%8,5	%6	%6
Su	%3,8	(%3,2)	%15	%14
Çay (siyah çay, bitki ve meyve çayları)	%3,6	%20,9	%8	%9
Toplam	%3,2	%4,1	%100	%100

Türkiye:

2017 yılında Türkiye operasyonlarının satış hacmi son 5 yılın en yüksek büyüme oranını sergileyerek %3,3 artış gösterdi. Gazlı içecekler %1,7, gazsız içecekler %4,1, çay kategorisi ise %20,7 artışla büyümeye katkı sağlarken, su kategorisinin satış hacmi, kategori karlılığını artırmaya yönelik stratejimize paralel olarak %6,8 geriledi. Gazlı içecek kategorisi, gelir artışı ve sağlıklı hacim büyümesine yönelik inisiyatiflerimizle 5 yılın ardından pozitif büyüme kaydetti. Küçük paketlerin gazlı içecek portföyündeki payı artmaya devam ederek, 2016 yılındaki %20 seviyesinden 2017 yılında %22 seviyesine yükseldi. Satılan paket sayısındaki artış ise %9 ile hacim artışının üzerinde gerçekleşti. 2017 yılında "Tek Marka Stratejisi"ne geçiş, 330 ml uzun kutuların piyasaya sürülmesi ve Fanta Frontier lansmanı etkili inovasyonlar olarak öne çıktı.

Uluslararası Operasyonlar:

2017 yılında uluslararası operasyonların satış hacmi Kazakistan, Pakistan, Azerbaycan ve Irak pazarlarındaki büyümeyle %4,9 arttı.

• Pakistan satış hacmi %3,5 artış kaydetti. Karlı hacim büyümesine yönelik stratejilerimiz ve 3 yılın ardından 2017 başında yapılan fiyat artışları toplam hacim büyümesini yavaşlattı. Diğer yandan, Coca-Cola markası, saha uygulamalarındaki iyileşme ve Coke Studio gibi başarılı tüketici aktiviteleriyle gazlı içecek kategorisinin üzerinde performans sergiledi.

• Orta Doğu operasyonlarının satış hacmi %5,5 artış gösterdi. Irak, büyük ölçüde gazlı içecek kategorisindeki büyümeye bağlı olarak %5,5 hacim artışı sergilerken, Ürdün'deki hacim artışı %5,0 olarak gerçekleşti.

• Orta Asya operasyonları, Kazakistan ve Azerbaycan'daki güçlü performansa bağlı olarak %7,0 büyüme kaydetti. Ekonomik yavaşlama sonrasında güçlü bir ivme yakalayan Kazakistan, %17,5 hacim artışıyla birlikte şimdiye kadarki en yüksek hacim rakamına ulaştı. Ülkedeki güçlü saha uygulamaları, başarılı tüketici aktiviteleri ve makroekonomik ortamı destekleyen yüksek petrol fiyatlarına bağlı olarak tüm kategoriler çift haneli büyüdü. Bölgedeki en büyük ikinci pazarımız Azerbaycan ise, gazlı içecek kategorisindeki güçlü büyümeyle %27,2 hacim artışı kaydetti. Türkmenistan'ın satış hacmi ise, makroekonomik ortamdaki yavaşlama ve konvertasyon sorununa bağlı olarak operasyonlarımızda meydana gelen kesintilerin etkisiyle %45,8 geriledi.

OPERASYONEL PERFORMANS

FİNANSAL PERFORMANS

• Net satış geliri Türkiye'deki çift haneli gelir artışı ve uluslararası operasyonlardan kaynaklanan pozitif çevrim farkının etkisiyle %20,9 artış gösterdi. Kur etkisinden arındırılmış(1) olarak bakıldığında gelir artışı hacim, fiyat ve portföy dengesinin katkısıyla %9,8 olarak gerçekleşti.

Türkiye'de net satış geliri, fiyat artışları, etkili promosyon yönetimi ve paket dağılımındaki iyileşmeyle %11,7 artış kaydetti. Gelir artış yönetimine yönelik uygulamalarımız başarılı sonuçlar vermeye devam ederken, ünite kasa başına net satış geliri, yıl boyunca büyüme trendini koruyarak %8,1 arttı.

Uluslararası operasyonlarda net satış geliri %30,4 (kur etkisinden arındırılmış olarak %7,8) artış gösterdi. Orta Asya'daki hacim artışı ve Pakistan'da ünite kasa başına net satış gelirindeki artış ciro artışının başlıca unsurları olurken, ünite kasa başına net satışlar (kur etkisinden arındırılmış olarak) %2,8 arttı.

	Net Satışlar (mn TL)		Ünite kasa başına gelir (TL)
	2017	Değişim	2017	Değişim
Türkiye	4,022	%11.7	6.48	%8.1
Uluslararası	4,500	%30.4	7.30	%24.4
Uluslararası (Kur etkisinden arındırılmış)	3,718	%7.8	6.03	%2.8
Konsolide	8,521	%20.9	6.89	%16.1
Konsolide (Kur etkisinden arındırılmış)	7,739	%9.8	6.25	%5.5

(1) Kur etkisinden arındırılmış: Ülkelerin gelir tabloları Türk Lirası'na çevrilirken döviz kurları bir önceki yılın aynı dönemine göre sabit tutularak hesaplanmıştır.

• Brüt kar marjı 11 baz puan artışla %34,0 olurken, konsolide bazda hammadde maliyetlerinin net satış gelirine oranı önceki yıla göre önemli bir değişim göstermedi. Türkiye'de ünite kasa başına net satış gelirlerindeki artışın ambalaj maliyetlerindeki artışı fazlasıyla telafi etmesi sonucunda marjlarda artış sağlandı. Türkiye'nin brüt kar marjı 2017 yılında 101 baz puan artışla %38,4 oldu. Uluslararası operasyonlarda, Pakistan ve Kazakistan'daki marj artışı Türkmenistan ve Irak'taki marj daralmalarını telafi ederken, brüt kar marjı önemli bir değişim göstermeyerek %30,2 olarak gerçekleşti.

• Faaliyet kar marjı büyük ölçüde Türkiye operasyonlarının etkisiyle 117 baz puan artışla %10,3 oldu. Satışların maliyetindeki 11 baz puan, genel yönetim giderlerindeki 32 baz puan ve pazarlama, satış ve dağıtım giderlerindeki 73 baz puan düşüş marj artışına katkı sağlayan faktörler oldu. Faaliyet giderlerinin satışlara oranı, hem Türkiye operasyonunda hem de uluslararası operasyonlarda geriledi.

• FAVÖK marjı 68 baz puan artarak %16,2 oldu. Türkiye operasyonlarının karlılığındaki artış ve faaliyet giderlerinin satışa oranındaki iyileşme konsolide marj artışına katkı sağladı.

• Net finansal giderler net faiz gideri ve kur farkı zararındaki düşüşle beraber %10,3 geriledi.

• Kontrol gücü olmayan paylar (azınlık payları) büyük ölçüde Pakistan operasyonlarına bağlı olarak %13,6 azaldı. 2016 yılında %68 olan efektif vergi oranı ise 2017 yılında %33 olarak gerçekleşti. Efektif vergi oranı, farklı vergi oranları, ülkelerdeki vergilendirilebilir kar, vergiden düşülemeyen giderler, vergi teşvikleri ve diğer tek seferlik kalemlere bağlı olarak her çeyrek farklılık gösterebilmektedir.

• Net kar 2016 yılındaki 28 m TL net zararın* ardından, 2017 yılında faaliyet karlılığındaki artış ve finansal giderlerdeki düşüşe bağlı olarak 238 m TL olarak gerçekleşti.

* Güney Irak için ayrılan ve 31 Aralık 2016 itibariyle finansal tablolara yansıtılan 54 m TL tutarındaki değer düşüklüğü karşılığını da içermektedir.

Finansal Gelirler / (Giderler) (TL m)	2016	2017
Faiz geliri	41	94
Faiz gideri (-)	(162)	(208)
Diğer finansal kur farkı gelir / (gideri)	145	211
Gerçekleşen kur farkı gelir / (gideri) - Krediler	(32)	(14)
Gerçekleşmeyen kur farkı gelir / (gideri) - Krediler	(482)	(522)
Finansal Gelir / (Giderler), Net	(490)	(439)

• Serbest nakit akımı faaliyetlerden sağlanan nakitteki artış ve daha düşük yatırım harcamalarının etkisiyle 2017 yılında önceki yıla göre %13,7 artarak 729 m TL oldu.

• Yatırım harcamaları/net satışlar 2016 yılında %7,3 seviyesindeyken, 2017 yılında %5,9 olarak gerçekleşti. 2017'de gerçekleştirilen 499 milyon TL'lik toplam yatırım harcamasının %46'sı Türkiye operasyonlarında, %54'ü ise uluslararası operasyonlarda kullanıldı.

• Konsolide borç 2016 sonuna göre %48,1 artışla 1.587 milyon ABD doları oldu. Artış, 2018'de vadesi dolan mevcut Eurobond'un yeniden finansmanı amacıyla Eylül 2017'de gerçekleştirilen 500 milyon ABD doları tutarındaki yeni tahvil ihracından kaynaklandı. Konsolide nakit ise, tahvil ihracından kaynaklanan nakit artışına bağlı olarak 2016 sonuna göre 612 milyon dolar artışla 1.032 milyon ABD doları oldu. 31 Aralık 2017 itibariyle konsolide net borç 555 milyon ABD doları olurken, 2016'da 2,10x olan Net Borç/FAVÖK oranı 2017'de 1,52x olarak gerçekleşti.

Finansal Kaldıraç Oranları	2016	2017	2017*
Net Borç/FAVÖK	2,10	1,52	1,52
Borç Oranı (Toplam Fin. Borç/Toplam Varlıklar)	%36	%45	%36
Fin. Borç/Sermaye Toplamı	%75	%110	%75

* Refinanse edilen USD 500 m Eurobond hariç

• 2017 yılsonu itibariyle, yeniden finanse edilen Eurobond hariç tutulduğunda, konsolide borcun kırılımı %75 ABD doları, %23 Euro ve %2 Türk Lirası, Pakistan Rupisi ve Kazak Tengesi olarak gerçekleşti.

• Konsolide borcun ortalama vadesi 3.3 yıl (2018 vadeli Eurobond hariç 4.4 yıl) olup toplam borç portföyünün vadesi aşağıdaki gibidir:

Vade Tarihi	2018	2019	2020	2021	2022	2023	2024
Borcun %'si	%47	%2	%7	%1	%1	%9	%33

GELECEĞE DÖNÜK BEKLENTİLER

2017 yılında, kaydettiğimiz yüksek kaliteli büyüme ve verimlilik anlayışıyla birlikte, son beş yılın en yüksek net gelir, faaliyet karı ve FAVÖK artışını yakalayarak beklentilerimizi gerçekleştirdik.

Şirketimizin 2018 yılına ilişkin beklentileri aşağıda sunulmaktadır.

• Satış hacim artışı:

• Türkiye operasyonlarında %2 -%4
• Uluslararası operasyonlarda %8 -%10
• Konsolide olarak %4 -%6

• Net satış geliri artışı:

• Türkiye operasyonlarında %8 -%10
• Uluslararası operasyonlarda %12 -%14 (kur etkisinden arındırılmış)
• Konsolide olarak %10 -%12 (kur etkisinden arındırılmış)

• FAVÖK marjı:

• Türkiye operasyonlarında yatay
• Uluslararası operasyonlarda hafif artış
• Konsolide olarak hafif artış
• Yatırım Harcamaları/Satışlar: %7 %8 (karşılaştırılabilir bazda)
• Net Borç/FAVÖK: 1,5x'ın altında (kur etkisinden arındırılmış ve organik bazda)

Şirket'in geleceğe dönük tahminleri, yıllık faaliyet raporu ile finansal raporlarda yer verilen risklere tabidir.

FİNANSAL TABLO VE FAALİYET RAPORLARININ KABULÜNE İLİŞKİN YÖNETİM KURULU'NUN KARAR TARİHİ: 27.02.2018 KARAR SAYISI : 5

SERMAYE PİYASASI KURULU'NUN "SERMAYE PİYASASINDA FİNANSAL RAPORLAMAYA İLİŞKİN ESASLAR TEBLİĞİ (II-14.1)"NİN İKİNCİ BÖLÜMÜNÜN 9. MADDESİ GEREĞİNCE SORUMLULUK BEYANI

27 Şubat 2018

BORSA İSTANBUL BAŞKANLIĞI'NA

İSTANBUL

Şirketimiz, Yönetim Kurulu ve Denetim Komitesi tarafından onaylanmış 2017 Ocak – Aralık dönemine ait Sermaye Piyasası Kurulu (SPK)'nın "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği (II-14.1)" uyarınca Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları/Türkiye Finansal Raporlama Standartları çerçevesinde ve mevzuata uygun olarak hazırlanan, bağımsız denetimden geçmiş konsolide finansal tablo ve dipnotları ile 31.12.2017 tarihinde sona eren on iki aylık döneme ait Yönetim Kurulu Faaliyet Raporu ektedir.

a) 31.12.2017 tarihli finansal tablo ve faaliyet raporunun tarafımızca incelendiğini,

b) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, finansal tabloların ve faaliyet raporunun önemli konularda gerçeğe aykırı bir açıklama veya açıklamanın yapıldığı tarih itibariyle yanıltıcı olması sonucunu doğurabilecek herhangi bir eksiklik içermediğini,

c) Şirketimizdeki görev ve sorumluluk alanında sahip olduğumuz bilgiler çerçevesinde, Sermaye Piyasası Kurulu'nun II-14.1 sayılı tebliği uyarınca hazırlanmış finansal tabloların, konsolidasyon kapsamındakilerle birlikte Şirketimizin aktifleri, pasifleri, finansal durumu ve kar ve zararı ile ilgili gerçeği dürüst bir biçimde yansıttığını ve faaliyet raporunun işin gelişimi ve performansını yansıttığını, Şirketimizin finansal durumunu, karşı karşıya olduğu önemli riskler ve belirsizliklerle birlikte, dürüstçe yansıttığını,

beyan ederiz.

Saygılarımızla,

31 ARALIK 2017 TARİHİ İTİBARİYLE KONSOLİDE FİNANSAL TABLOLAR VE BAĞIMSIZ DENETİM RAPORU

COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

					Dipnot Referansı		Bağımsız Denetimden Geçmiş
						31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
				KAYNAKLAR
	Dipnot Referansı		Bağımsız Denetimden Geçmiş
		31 Aralık 2017	31 Aralık 2016	Kısa Vadeli Borçlanmalar	9	79.875	109.184
				- Banka kredileri		78.283	109.184
VARLIKLAR				- Finansal kiralama işlemlerinden borçlar		1.592	-
				Uzun Vadeli Borçlanmaların Kısa Vadeli Kısımları	9	2.716.799	256.300
Nakit ve Nakit Benzerleri	6	3.874.702	1.466.109	Ticari Borçlar		955.589	773.481
Finansal Yatırımlar	7	17.237	11.036	- İlişkili taraflara ticari borçlar	38	244.587	180.810
Ticari Alacaklar		675.151	604.345	- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar Çalışanlara Sağlanan Faydalar Kapsamında Borçlar	11 26	711.002 39.593	592.671
- İlişkili taraflardan ticari alacaklar	38	108.059	76.633				31.508
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklar	11	567.092	527.712	Diğer Borçlar	12	232.418	211.717
Diğer Alacaklar	12	40.266	41.375	- İlişkili olmayan taraflara diğer borçlar Türev Finansal Araçlar	8	232.418 -	211.717 65
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar		40.266	41.375	Dönem Karı Vergi Yükümlülüğü		4.842	-
Türev Finansal Araçlar	8	152	1.123	Kısa Vadeli Karşılıklar	26	66.061	82.341
Stoklar	15	563.847	521.303	- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kısa vadeli karşılıklar		66.061	82.341
Peşin Ödenmiş Giderler	13	174.118	147.652	Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler	28	32.380	33.043
Cari Dönem Vergisiyle İlgili Varlıklar		110.429	101.734
Diğer Dönen Varlıklar	28	249.358	238.171	Kısa Vadeli Yükümlülükler Toplamı		4.127.557	1.497.639
- İlişkili olmayan taraflardan diğer dönen varlıklar		249.358	238.171
				Uzun Vadeli Borçlanmalar	9	3.194.034	3.404.663
Dönen Varlıklar Toplamı		5.705.260	3.132.848	- Banka kredileri		3.190.310	3.404.663
				- Finansal kiralama işlemlerinden borçlar		3.724	-
Diğer Alacaklar		12.602	11.417	Ticari Borçlar		35.180	26.425
- İlişkili olmayan taraflardan diğer alacaklar		12.602	11.417	- İlişkili taraflara ticari borçlar	38	29.100	25.697
Maddi Duran Varlıklar	20	5.257.963	5.084.815	- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlar		6.080	728
Maddi Olmayan Duran Varlıklar		2.226.549	2.077.668	Uzun Vadeli Karşılıklar	26	72.307	65.217
- Şerefiye - Diğer maddi olmayan duran varlıklar	22 21	719.392 1.507.157	671.195 1.406.473	- Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıklar		72.307	65.217
Peşin Ödenmiş Giderler	13	191.784	142.281	Ertelenmiş Vergi Yükümlülüğü	36	407.915	353.905
Ertelenmiş Vergi Varlığı	36	-	6.917	Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler	28	117.572	111.150
				Uzun Vadeli Yükümlülükler Toplamı		3.827.008	3.961.360
Duran Varlıklar Toplamı		7.688.898	7.323.098
Toplam Varlıklar		13.394.158	10.455.946	Ana Ortaklığa Ait Özkaynaklar		4.735.738	4.305.168
				Ödenmiş Sermaye	29	254.371	254.371
				Sermaye Düzeltme Farkları		(8.559)	(8.559)
				Paylara İlişkin Primler (İskontolar)		214.241	214.241
				Kontrol Gücü Olmayan Paylara İlişkin Satış Opsiyonu Değerleme Fonu		22.353	21.653
				Kar / Zararda Yeniden Sınıflandırılmayacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir (Giderler)		(10.801)	(12.492)
				- Tanımlanmış fayda planları yeniden ölçüm kazançları / kayıpları		(20.583)	(22.274)
				- Diğer yeniden değerleme ve ölçüm kazançları / kayıpları		9.782	9.782
				Kar / Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelir
				(Giderler)		2.233.385	1.992.722
				- Yabancı para çevrim farkları		2.208.338	1.929.045
				- Nakit akış riskinden korunma kazanç / (kayıpları)	8	25.047	63.677
				Kardan Ayrılan Kısıtlanmış Yedekler	29	136.553	131.734
				Geçmiş Yıllar Karları / Zararları		1.656.568	1.739.892
				Net Dönem Karı / (Zararı)		237.627	(28.394)
				Kontrol Gücü Olmayan Paylar		703.855	691.779
				Özkaynaklar Toplamı		5.439.593	4.996.947

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Bilanço (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Gelir Tablosu

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait

		Bağımsız Denetimden Geçmiş
	Dipnot Referansı	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Hasılat (net)	30	8.521.146	7.050.245
Satışların Maliyeti (-)	30	(5.619.832)	(4.657.765)
Brüt Kar / (Zarar)		2.901.314	2.392.480
Genel Yönetim Giderleri (-)	31	(388.975)	(344.227)
Pazarlama, Satış ve Dağıtım Giderleri (-)	31	(1.653.080)	(1.419.298)
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler	33	137.546	132.152
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler (-)	33	(122.785)	(120.362)
Esas Faaliyet Karı / (Zararı)		874.020	640.745
Yatırım Faaliyetlerinden Gelirler	33	1.174	453
Yatırım Faaliyetlerinden Giderler (-)	33	(14.566)	(79.426)
Özkaynak Yöntemiyle Değerlenen Yatırımların Zararlarından Paylar	18	(421)	(1.176)
Finansman Geliri / (Gideri) Öncesi Faaliyet Karı / (Zararı)		860.207	560.596
Finansman Gelir / (Giderleri)		(439.185)	(489.830)
Finansman Gelirleri	34	508.251	311.985
Finansman Giderleri (-)	34	(947.436)	(801.815)
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Öncesi Karı / (Zararı)		421.022	70.766
Sürdürülen Faaliyetler Vergi Gideri		(139.525)	(48.375)
Ertelenmiş Vergi Gelir / Gideri (-)	36	(48.192)	3.064
Dönem Vergi Gideri (-)	36	(91.333)	(51.439)
Sürdürülen Faaliyetler Dönem Karı / (Zararı)		281.497	22.391
Dönem Karının (Zararının) Dağılımı
Kontrol Gücü Olmayan Paylar		43.870	50.785
Ana Ortaklık Payları	37	237.627	(28.394)
Dönem Karı / (Zararı)		281.497	22.391
Sürdürülen Faaliyetlerden Pay Başına Kazanç / (Zarar) (Tam TL)	37	0,0093	(0,0011)
Sürdürülen Faaliyetlerden Sulandırılmış Pay Başına Kazanç / (Zarar) (Tam TL)	37	0,0093	(0,0011)

Konsolide Gelir Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Kapsamlı Gelir Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

		Bağımsız Denetimden Geçmiş
	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Dönem Karı	281.497	22.391
Aktüer Kayıplar (Not 26)	1.691	(5.768)
Kar veya zarar olarak yeniden sınıflandırılmayacaklar toplamı	1.691	(5.768)
Nakit akış riskinden korunma kazanç / (kayıpları) (Not 8) Ertelenmiş vergi etkisi Yabancı para çevrim farklarındaki değişim	(48.288) 9.658 270.430	90.714 (18.143) 767.254
Kar veya zarar olarak yeniden sınıflanabilecekler toplamı	231.800	839.825
Vergi Sonrası Toplam Kapsamlı Gelir	514.988	856.448
Toplam Kapsamlı Gelirin Dağılımı: Kontrol gücü olmayan paylar Ana ortaklık payları	35.007 479.981	158.366 698.082

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

• Faiz (gelirleri) ve giderleri ile ilgili düzeltmeler 113.678 121.360

	Dipnot	Referansı 31 Aralık 2017 31 Aralık 2016
Dönem karı /zararı		281.497	22.391
Dönem net karı (zararı) mutabakatı ile İlgili düzeltmeler		1.183.982	1.112.013
Amortisman ve itfa gideriyle ilgili düzeltmeler	32	497.250	424.188
Değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler		29.297	81.184
- Alacaklarda değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler	11	11.821	4.535
- Stok değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler	15	2.910	1.317
- Maddi duran varlık değer düşüklüğü (iptali) ile ilgili düzeltmeler	20, 33	14.566	21.281
- Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı	22	-	54.051
Karşılıklar ile ilgili düzeltmeler - Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar (iptaller) ile ilgili düzeltmeler	26	79.596 79.596	75.240 75.240
Faiz (gelirleri) ve giderleri ile ilgili düzeltmeler		113.678	121.360
- Faiz gelirleriyle ilgili düzeltmeler	34	(93.875)	(41.045)
- Faiz giderleriyle ilgili düzeltmeler	34	207.553	162.405
Gerçekleşmemiş yabancı para çevrim farkları ile ilgili düzeltmeler		325.389	356.849
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların dağıtılmamış karları ile ilgili düzeltmeler	18	421	1.176
Vergi (geliri) / gideri ile ilgili düzeltmeler		139.525	48.375
Maddi duran varlıkların elden çıkarılmasından kaynaklanan kayıp / (kazançlar) ile ilgili düzeltmeler	33	(1.174)	3.641
İşletme sermayesinde gerçekleşen değişimler		62.784	152.289
Ticari alacaklardaki azalış (artış) ile ilgili düzeltmeler		(82.626)	(50.982)
- İlişkili taraflardan ticari alacaklardaki azalış (artış)		(31.426)	33.048
- İlişkili olmayan taraflardan ticari alacaklardaki azalış (artış) Stoklardaki azalışlar (artışlar) ile ilgili düzeltmeler		(51.200) (45.455)	(84.030) 98.187
Ticari borçlardaki artış (azalış) ile ilgili düzeltmeler		190.865	105.084
- İlişkili taraflara ticari borçlardaki artış (azalış)		67.181	30.197
- İlişkili olmayan taraflara ticari borçlardaki artış (azalış)		123.684	74.887
Faaliyetlerden elde edilen nakit akışları		1.528.263	1.286.693
Ödenen faiz		(181.622)	(162.190)
Alınan faiz	34	93.875	41.045
Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar kapsamında yapılan ödemeler	26	(79.010 )	(24.074 )
Vergi iadeleri (ödemeleri)		(72.799)	(31.338)
Diğer nakit girişleri (çıkışları) A.İŞLETME FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI		(60.064) 1.228.643	48.720 1.158.856
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların alımından kaynaklanan nakit çıkışları		(499.289 )	(517.063)
- Maddi duran varlık alımından kaynaklanan nakit çıkışları	20	(482.153)	(492.378)
- Maddi olmayan duran varlık alımından kaynaklanan nakit çıkışları	21	(17.136)	(24.685)
Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri		13.926	11.369
Diğer nakit girişleri (çıkışları)		(6.201)	(10.888)
B. YATIRIM FAALİYETLERİNDEN KAYNAKLANAN NAKİT AKIŞLARI		(491.564 )	(516.582)
Finansal kiralama yükümlülükleri		5.316	-
Borçlanmadan kaynaklanan nakit girişleri		3.240.584	618.467
Borç ödemelerine ilişkin nakit çıkışları		(1.591.520)	(864.992)
Türev araçlardan nakit girişleri Ödenen temettüler	29	(47.319) (73.902)	78.475 (30.016)
C. FİNANSMAN FAALİYETLERİNDEN NAKİT AKIŞLARI		1.533.159	(198.066)
Yabancı para çevrim farklarının etkisinden önce nakit ve nakit benzerlerindeki net artış / azalış (A+B+C)		2.270.238	444.208
Nakit ve nakit benzerleri üzerindeki çevrim farkı		180.144	59.467
Grup içi kredilerden kaynaklanan çevrim farkı		30.685	97.567
Yabancı para çevrim farkları		(72.474 )	(137.347)
D. YABANCI PARA ÇEVRİM FARKLARININ NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ ÜZERİNDEKİ ETKİSİ		138.355	19.687
Nakit ve nakit benzeri değerlerdeki net artış / (azalış) (A+B+C+D) E. DÖNEM BAŞI NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ	6	2.408.593 1.466.109	463.895 1.002.214
DÖNEM SONU NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ (A+B+C+D+E)		3.874.702	1.466.109

31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Nakit Akış Tablosu (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla Ait Konsolide Gelir Tablosu

• Çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin karşılıklar kapsamında yapılan ödemeler 26

• Maddi ve maddi olmayan duran varlıkların satışından kaynaklanan nakit girişleri 13.926 11.369

• Yabancı para çevrim farklarının etkisinden önce nakit ve nakit benzerlerindeki net artış / azalış

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

	Donem net karı (zararı) mutabakatı ile liğili düzeltmeler
	Amortioman vo itfo gidorivlo ilgili düzeltmaler

Konsolide Özkaynak Değişim Tablosu

						Diğer Kapsamlı Birikmiş Gelir ve Giderler
						Sınıflandırılmayacak Birikmiş Kar veya Zararda Yeniden Diğer Kapsamlı Gelirler / Giderler	Giderler	Kar veya Zararda Yeniden Sınıflandırılacak Birikmiş Diğer Kapsamlı Gelirler /
Konsolide Özkaynaklar Değişim Tablosu	Ödenmiş Sermaye	Düzeltmesi Sermaye Farkları	İskontolar Primler / Paylara İlişkin	Olmayan Paylara Değerleme Fonu Kontrol Gücü İlişkin Satış Opsiyonu	Diğer Yeniden Değerleme ve Kazançları / Kayıpları Ölçüm	Yeniden Ölçüm Fayda Planları Tanımlanmış Kazançları / Kayıpları	Nakit Akış Riskinden Korunma Kazanç / Kayıpları	Para Çevrim Yabancı Farkları	Kısıtlanmış Ayrılmış Yedekler Kardan	Geçmiş Yıllar Karları / Zararları	Net Dönem (Zararı) Karı /	Ait Özkaynaklar Ana Ortaklığa Toplamı	Olmayan Kontrol Gücü Paylar	Özkaynaklar Toplamı
1 Ocak 2016	254.371	(8.559)	214.241	(6.453)	9.782	(16.506)	(8.894)	1.269.372	154.982	1.629.501	117.159	3.608.996	532.575	4.141.571
Diğer kapsamlı gelir / (gider) Net dönem karı / (zararı)	- -	- -	- -	- -	- -	- (5.768)	- 72.571	659.673 -	- -	117.159 -	(117.159) (28.394)	726.476 (28.394)	50.785 107.581	834.057 22.391
Toplam kapsamlı gelir / (gider)	-	-	-	-	-	(5.768)	72.571	659.673	-	117.159	(145.553)	698.082	158.366	856.448
Kar Payları Transferler	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- (23.248)	(30.016) 23.248	- -	(30.016) -	- -	- (30.016)
Diğer Değişiklikler Nedeni İle Artış (Azalış) (*)	-	-	-	28.106	-	-	-	-	-	-	-	28.106	838	28.944
31 Aralık 2016	254.371	(8.559)	214.241	21.653	9.782	(22.274)	63.677	1.929.045	131.734	1.739.892	(28.394)	4.305.168	691.779	4.996.947
1 Ocak 2017	254.371	(8.559)	214.241	21.653	9.782	(22.274)	63.677	1.929.045	131.734	1.739.892	(28.394)	4.305.168	691.779	4.996.947
Diğer kapsamlı gelir / (gider) Net dönem karı / (zararı)	- -	- -	- -	- -	- -	- 1.691	- (38.630)	279.293 -	- -	- (28.394)	28.394 237.627	242.354 237.627	43.870 (8.863)	281.497 233.491
Toplam kapsamlı gelir / (gider)	-	-	-	-	-	1.691	(38.630)	279.293	-	(28.394)	266.021	479.981	35.007	514.988
Kar Payları Transferler	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- -	- 4.819	(50.111) (4.819)	- -	- (50.111)	- (23.791)	- (73.902)
Diğer Değişiklikler Nedeni İle Artış (Azalış) (*)	-	-	-	700	-	-	-	-	-	-	-	700	860	1.560
31 Aralık 2017	254.371	(8.559)	214.241	22.353	9.782	(20.583)	25.047	2.208.338	136.553	1.656.568	237.627	4.735.738	703.855	5.439.593
(*) Azınlık payı hisselerini satın alma opsiyonu yükümlülüğü

	m Tablosu Değişi Özkaynak
Tİ E K R Şİ M Nİ O N A K E C E Ç	Konsolide Ait Yıla 017 Tarihinde Sona Eren m Şirketi Coca-Cola İçecek Anoni	medikçe Bin Türk Lirası (TL)) Ait 31 Aralık 2017 Tarihinde Sona Eren Yıla
A İ L O C A- C O C	Aralık 2 31	mi – Aksi Belirtil (Para Biri

İlişikteki dipnotlar, konsolide finansal tabloların tamamlayıcı parçasını oluşturmaktadır.

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)

CCİ'nin, 16 Mart 2006 tarihinde satın aldığı bağlı ortaklığı Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi ("Mahmudiye") ise CCİ adına tescilli Damla markalı doğal kaynak suyunun TCCC'nin onayladığı ambalajlarda Türkiye'de üretimi ile iştigal etmektedir.

Grup, Schweppes Holdings Limited ile imzalanan şişeleme ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde Schweppes markalı ürünlerin şişeleme ve dağıtımı konusunda Türkiye'de tek yetkilidir. Ayrıca zaman zaman Grup'un faaliyet gösterdiği Türkiye dışındaki ülkeler için de özel yetkilendirme yapılabilmektedir.

Bağlı Ortaklıklar ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüsler

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle CCİ'nin bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri ile nihai hisse oranları aşağıda sunulduğu gibidir:

Bağlı Ortaklıklar

				İştirak ve Oy Hakkı
		Kurulduğu Ülke	Ana Faaliyet Konusu	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
	1) Coca-Cola Satış ve Dağıtım Anonim Şirketi ("CCSD")	Türkiye	Coca-Cola, Doğadan ve Mahmudiye ürünlerinin satışı ve dağıtımı	%99,97	%99,97
	2) Mahmudiye Kaynak Suyu Limited Şirketi ("Mahmudiye")	Türkiye	Kaynak suyu dolumu	%100,00	%100,00
	3) J.V. Coca-Cola Almaty Bottlers Limited Liability Partnership ("Almaty CC")	Kazakistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
	4) Azerbaijan Coca-Cola Bottlers Limited Liability Company ("Azerbaijan CC")	Azerbaycan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%99,87	%99,87
	5) Coca-Cola Bishkek Bottlers Closed Joint Stock Company ("Bishkek CC")	Kırgızistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
	6) CCI International Holland B.V. ("CCI Holland")	Hollanda	Holding şirketi	%100,00	%100,00
	7) Tonus Turkish-Kazakh Joint Venture Limited Liability Partnership ("Tonus")	Kazakistan	Holding şirketi	%100,00	%100,00
	8) The Coca-Cola Bottling Company of Jordan Limited ("TCCBCJ")	Ürdün	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%90,00	%90,00
	9) Turkmenistan Coca-Cola Bottlers ("Turkmenistan CC")	Türkmenistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%59,50	%59,50
	10) (CC) Company for Beverages Industry/Ltd. ("CCBIL")	Irak	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
	11) Waha Beverages B.V. ("Waha B.V.")	Hollanda	Holding Şirketi	%80,03	%80,03
	12) Coca-Cola Beverages Tajikistan Limited Liability Company ("Tacikistan CC")	Tacikistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%100,00	%100,00
13)	Al Waha for Soft Drinks, Juices, Mineral Water, Plastics, and Plastic Caps Production LLC ("Al Waha")	Irak	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%80,03	%80,03
	14) Coca-Cola Beverages Pakistan Limited ("CCBPL") (*)	Pakistan	Coca-Cola ürünlerinin üretimi, dağıtımı ve satışı	%49,67	%49,67

(*) CCBPL'nin Hissedarlar Sözleşmesi tadil edilerek, 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren geçerli olmak üzere müşterek yönetilen CCBPL'nin kontrol gücü CCİ'ye devredilmesiyle, TFRS'ye uygun olarak tam konsolide edilmektedir.

Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüs

	Kurulduğu Ülke	Ana Faaliyet Konusu	İştirak ve Oy Hakkı
			31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C. ("SSDSD")	Suriye	Coca-Cola ürünlerinin dağıtımı ve satışı	%50,00	%50,00

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU

Genel

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi ("CCİ" - "Şirket"), Türkiye, Pakistan, Orta Asya ve Orta Doğu'da faaliyet gösteren bir alkolsüz içecek üretim, satış ve dağıtım şirketidir. CCİ'nin faaliyeti esas olarak The Coca-Cola Company ("TCCC") markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımından oluşmaktadır. Şirket'in Türkiye'nin değişik bölgelerinde 10 (2016 - 9) adet üretim tesisi bulunmakta olup, faaliyet gösterdiği diğer ülkelerde 15 (2016 - 16) üretim tesisine daha sahiptir. Şirket merkezinin adresi OSB Mah. Deniz Feneri Sok. No:4 Ümraniye İstanbul, Türkiye'dir. Şirket'in halka açık hisseleri Borsa Istanbul A.Ş.'de ("BIST") işlem görmektedir. Şirket'in Amerikan Depo Sertifikaları Aşama - 1 (Level - 1) ADR programı Temmuz 2013'ten itibaren ABD'de tezgah üstü piyasalarda işlem görmektedir. Sermaye Piyasası Kurulu ("SPK") tarafından tertip ihraç belgesi verilen tahvillerin yurtdışında yerleşik yatırımcılara satışı 1 Ekim 2013 ve 19 Eylül 2017 tarihlerinde tamamlanmış ve söz konusu tahviller İrlanda Borsası'na kote edilmiştir.

Grup; Şirket, bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarından oluşmaktadır.

Grup'un konsolide finansal tabloları, Yönetim Kurulu tarafından 27 Şubat 2018 tarihinde yayımlanmak üzere onaylanmış, Denetim Komitesi ile Mali İşler Direktörü Michael Anthony Coombs tarafından imzalanmıştır. Genel Kurul ve belirli düzenleyici kurullar, mali tabloların yayımlanmasının ardından değişiklik yapma yetkisine sahiptir.

Şirket'in Hissedarları

Şirket'in nihai ana ortağı AG Anadolu Grubu Holding A.Ş.'dir. 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle Şirket'in ortaklık yapısı ve ortakların payları aşağıda özetlendiği gibidir:

	31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Tutar	Oran	Tutar	Oran
Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayi A.Ş. ("Anadolu Efes")	102.047	%40,12	102.047	%40,12
The Coca-Cola Export Corporation ("TCCEC")	51.114	%20,09	51.114	%20,09
Efes Pazarlama ve Dağıtım Ticaret A.Ş. ("Efpa")	25.788	%10,14	25.788	%10,14
Özgörkey Holding A.Ş.	7.392	%2,91	9.392	%3,69
Halka açık kısım	68.030	%26,74	66.030	%25,96
	254.371	%100,00	254.371	%100,00
Enflasyon düzeltme etkisi	(8.559)	-	(8.559)	-
	245.812		245.812

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Özgörkey Holding A.Ş.'nin 1.033 TL nominal değerli hissesi satılmak üzere Merkezi Kayıt Kuruluşu'nda kayıtlıdır (31 Aralık 2016 - 3.033 TL).

Grup'un Faaliyet Alanları

CCİ ve Türkiye'de faaliyette bulunan bağlı ortaklıklarından Coca-Cola Satış ve Dağıtım A.Ş. ("CCSD"), Türkiye'nin alkolsüz içecek üreten ve dağıtan en büyük şirketlerindendir. Şirket'in tek faaliyet alanı gazlı ve gazsız içeceklerin üretimi, satışı ve dağıtımıdır.

Şirket, ortağı konumunda bulunan TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri neticesinde TCCC adına tescilli Coca-Cola, Coca-Cola Zero, Coca-Cola Light, Fanta, Sprite, Cappy, Sen Sun, Powerade ve Fuse Tea markalı içeceklerin TCCC'nin onayladığı ambalajlarda Türkiye'de üretim, satış ve dağıtımında tek yetkilidir. Grup'un TCCEC ve TCCC ile imzalamış olduğu söz konusu şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süreleri farklı olup, yenileme dönemleri 2018 ile 2028 yılları arasındadır.

Şirket, TCCC'nin global enerji içeceği portföyünü devralan ve aynı zamanda TCCC'nin hissedar olduğu Monster Energy Limited ("MEL") ile imzalamış olduğu satış ve dağıtım sözleşmesi neticesinde Monster markalı ürünlerin satış ve dağıtımına; Monster Energy Company ("MEC") ile yapmış olduğu şişeleme sözleşmeleri neticesinde ise Burn ve Gladiator markalı enerji içeceklerinin onaylı ambalajlarda Türkiye'de üretim, satış ve dağıtımında tek yetkilidir.

TCCC'nin bağlı ortaklığı olan Doğadan Gıda Ürünleri Sanayi ve Pazarlama A.Ş. ("Doğadan") ile imzalanan satış ve dağıtım sözleşmesi çerçevesinde, Eylül 2008'den itibaren Doğadan ürünlerinin Türkiye'deki satış ve dağıtımı konusunda CCSD tek yetkilidir.

CCİ'nin yurt dışında faaliyet gösteren diğer bağlı ortaklıkları ve müşterek yönetime tabi teşebbüsleri, Türkiye dışında TCCC markalarından oluşan gazlı ve gazsız alkolsüz içeceklerin üretim, satış ve dağıtımını yapmaktadır.

1. ŞİRKET'İN ORGANİZASYONU VE FAALİYET KONUSU (devamı)

Bağlı Ortaklıkların ve Müşterek Yönetime Tabi Teşebbüslerin Ekonomik Koşulları ve Risk Faktörleri

Konsolide edilen bazı bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin faaliyetlerine devam ettiği ülkelerde son yıllarda önemli politik ve ekonomik değişimler göze çarpmaktadır. Politik, yasal, vergisel ve/veya düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler ve bu faktörlerin herhangi birindeki olumsuz değişiklikler, bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin ticari olarak faaliyet göstermelerini önemli ölçüde etkileyebilir. Grup yönetimi, söz konusu olası belirsizlik ve olumsuz değişiklikleri erken teşhis etmeye ve olası etkilerini minimize etmeye odaklı bir politika izlemektedir.

Bu kapsamda Grup riskleri; Türk Ticaret Kanunu, Sermaye Piyasası Mevzuatı ve SPK'nın açıkladığı Kurumsal Yönetim İlkelerinde yer alan düzenlemeler çerçevesinde kurulan "Riskin Erken Saptanması Komitesi" tarafından değerlendirilerek yönetilmekte ve raporlanmaktadır. Grup açısından belirlenen öncelikli risklerden bazıları; politik istikrarsızlık ve güvenlik, siber güvenlik, kur riski, yetenek yönetimi, kurum / marka itibarına yönelik riskler, su yönetimi, sürdürülebilir ambalajlama, enerji verimliliği ve iklim değişikliği gibi çevresel riskler, değişen tüketici tercihleri, değişken vergi ve yasal mevzuat, kanal yapısındaki kayma, ekonomik durgunluk, hukuk ve düzen ve endüstriyel ilişkiler. Yasal değişiklikler ve düzenleyici kurumlar tarafından yapılan düzenlemelerin Grup performansına önemli bir etkisinin olması beklenmemekte ve Grup'un varlığını veya devamını tehlikeye düşürecek nitelikte bir hukuki ihtilafı bulunmamaktadır.

Ortalama Personel Sayısı

Kategoriler itibariyle dönem içinde çalışan ortalama personel sayısı aşağıdaki gibidir (müşterek yönetime tabi ortaklık 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle tam olarak dahil edilmiştir).

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Mavi yakalı	3.899	4.265
Beyaz yakalı	4.704	5.070
Ortalama çalışan sayısı	8.603	9.335

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Sunuma İlişkin Temel Esaslar

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

CCİ ve Türkiye'de faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını SPK tarafından yayımlanan muhasebe ve finansal raporlama standartlarına, Türk Ticaret Kanunu ("TTK") ve Vergi Mevzuatı hükümlerine ve Maliye Bakanlığı'nca yayımlanan Tek Düzen Hesap Planı gereklerine uygun şekilde TL olarak hazırlamaktadır. Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ise muhasebe kayıtlarını ve yasal finansal tablolarını faaliyette bulundukları ülke kanunlarına ve düzenlemelerine uygun olarak hazırlamaktadır.

Konsolide finansal tablolar, Şirket'in bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden ifade edilmiş olup SPK'nın tebliğlerine uygun olarak, Grup'un durumunu layıkıyla arz edebilmesi için, birtakım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır. Düzeltme kayıtlarının başlıcaları, konsolidasyon muhasebesinin uygulanması, işletme birleşmelerinin kayda alınması, ertelenmiş vergi hesaplaması, kıdem tazminatı ile diğer karşılıkların hesaplamasıdır. Gerçeğe uygun değerden taşınan finansal varlıklar ile işletme birleşmeleri uygulamasına dahil olan varlık ve yükümlülükler hariç, konsolide finansal tablolar maliyet esasına göre hazırlanmıştır.

İlişikteki konsolide finansal tablolar SPK'nın 13 Haziran 2013 tarih ve 28676 sayılı Resmi Gazete'de yayınlanan Seri II, 14.1 nolu "Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği" ("Tebliğ") hükümlerine uygun olarak hazırlanmıştır.

SPK mevzuatına göre raporlama yapan şirketler Tebliğin 5. Maddesine göre Kamu Gözetimi Muhasebe ve Denetim Standartları Kurumu ("KGK") tarafından yayımlanan Türkiye Muhasebe Standartları'nı / Türkiye Finansal Raporlama Standartları ile bunlara ilişkin ek ve yorumları ("TMS/TFRS") uygular.

Konsolide finansal tablolar Grup şirketlerinin yasal kayıtlarına dayandırılmış ve TL cinsinden ifade edilmiş olup, KGK tarafından yayınlanan Türkiye Muhasebe Standartları'na göre Grup'un durumunu layıkıyla arz edebilmek için birtakım düzeltme ve sınıflandırma değişikliklerine tabi tutularak hazırlanmıştır.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Önemli Muhasebe Politikalarının Özeti

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle konsolide finansal tablolar, aşağıda özetlenen yeni standartlar ve TFRYK yorumları dışında, 31 Aralık 2016 tarihinde sona eren yıla ait konsolide finansal tabloların hazırlanması sırasında uygulanan muhasebe politikalarıyla tutarlı olan muhasebe politikalarının uygulanması suretiyle hazırlanmıştır.

a) 31 Aralık 2017 tarihi itibarıyla yürürlükte olan yeni standartlar ile mevcut önceki standartlara getirilen değişiklikler ve yorumlar:

TMS 7, "Nakit akış tabloları"ndaki değişiklikler; 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklikler finansal tablo okuyucularının finansman faaliyetlerinden kaynaklanan yükümlülük değişikliklerini değerlendirebilmelerine imkan veren ek açıklamalar getirmiştir. Değişiklikler UMSK'nın 'açıklama inisiyatifi' projesinin bir parçası olarak finansal tablo açıklamalarının nasıl geliştirilebileceğine dair çıkarılmıştır.

TMS 12, "Gelir vergilerdeki değişiklikler"; 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Gerçekleşmemiş zararlar üzerinden hesaplanan ertelenmiş vergi varlıklarının muhasebeleştirilmesine ilişkin bu değişiklikler, gerçeğe uygun değerden ölçülen borçlanma araçları üzerinden hesaplanan ertelenmiş vergi varlığının nasıl muhasebeleştirileceğini açıklamaktadır.

2014-2016 dönemi yıllık iyileştirmeler; 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.

• TFRS 12, "Diğer işletmelerdeki paylara ilişkin açıklamalar"; 1 Ocak 2017 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinden itibaren geçerli olmak üzere geriye dönük olarak uygulanmalıdır. Bu değişiklik, özet finansal bilgiler haricinde TFRS 12'nin açıklama gerekliliklerinin satılmaya hazır olarak sınıflandırılan işletmelerdeki paylara uygulanacağını açıklığa kavuşturmaktadır.
• b) 31 Aralık 2017 tarihi itibarıyla yayımlanmış ancak henüz yürürlüğe girmemiş olan standartlar ve değişiklikler:

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

TFRS 9, "Finansal araçlar"; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart TMS 39'un yerini almaktadır. Finansal varlıklar ve yükümlülüklerin sınıflandırması ve ölçülmesi ile ilgili zorunlulukları ve aynı zamanda şu anda kullanılmakta olan, gerçekleşen değer düşüklüğü zararı modelinin yerini alacak olan beklenen kredi riski modelini de içermektedir. Söz konusu standardın Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 15, "Müşteri sözleşmelerinden hasılat"; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Amerika'da Kabul Görmüş Muhasebe Standartları ile yapılan uyum çalışması sonucu ortaya çıkan yeni standart hasılatın finansal raporlamasını ve finansal tabloların toplam gelirlerinin dünya çapında karşılaştırılabilir olmasını sağlamayı amaçlamıştır. Yeni standart kapsamında müşterilerle yapılan kontratlar, Grup'un edim yükümlülüklerini tanımlamak amacı ile analiz edilmiş ve Grup'un edim yükümlülüğünün emtianın teslimi ile sınırlı olduğu belirlenerek, satış fiyatlarının farklı edim yükümlülüklerine dağıtılmasına gerek görülmemiştir. Söz konusu standardın Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 15, "Müşteri sözleşmelerinden hasılat" standardındaki değişiklikler; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişikliklerle edim (performans) yükümlülüklerini belirleyen uygulama rehberliğine, fikri mülkiyet lisanslarının muhasebesine ve işletmenin asil midir yoksa aracı mıdır değerlendirmesine (net hasılat sunumuna karşın brüt hasılat sunumu) ilişkin açıklamaları içermektedir. Uygulama rehberliğindeki bu alanların her biri için yeni ve değiştirilmiş açıklayıcı örnekler eklenmiştir. UMSK, aynı zamanda yeni hasılat standardına geçiş ile ilgili ek pratik tedbirler dahil etmiştir.

TFRS 2 'Hisse bazlı ödemeler' standardındaki değişiklikler; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Değişiklik nakde dayalı hisse bazlı ödemelerin ölçüm esaslarını ve bir ödüllendirmeyi nakde dayalıdan özkaynağa dayalıya çeviren değişikliklerin nasıl muhasebeleştirileceğini açıklamaktadır. Bu değişiklik aynı zamanda bir işverenin çalışanının hisse bazlı ödemesine ilişkin bir miktarı kesmek ve bunu vergi dairesine ödemekle yükümlü olduğu durumlarda, TFRS 2'nin esaslarına bir istisna getirerek, bu ödül sanki tamamen özkaynağa dayalıymışçasına işlem görmesini gerektirmektedir. Söz konusu değişikliğin Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde bir etkisi olması beklenmemektedir.

2014-2016 dönemi yıllık iyileştirmeler; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir.

• TFRS 1, "Türkiye finansal raporlama standartlarının ilk uygulaması", TFRS 7, TMS 19 ve TFRS 10 standartlarının ilk kez uygulama aşamasında kısa dönemli istisnalarını kaldırılmıştır.
• TMS 28, "İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar"; bir iştirak ya da iş ortaklığının gerçeğe uygun değerden ölçülmesine ilişkin açıklık getirmiştir.

TFRS Yorum 22, "Yabancı para cinsinden yapılan işlemler ve avanslar ödemeleri"; 1 Ocak 2018 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu yorum yabancı para cinsinden yapılan işlemler ya da bu tür işlemlerin bir parçası olarak yapılan ödemelerin yabancı bir para cinsinden yapılması ya da fiyatlanması konusunu ele almaktadır. Bu yorum tek bir ödemenin yapılması/alınması durumunda ve birden fazla ödemenin yapıldığı/alındığı durumlara rehberlik etmektedir. Bu rehberliğin amacı uygulamadaki çeşitliliği azaltmaktadır. Söz konusu yorumun Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 9, "Finansal araçlar'daki değişiklikler"; 1 Ocak 2019 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu değişiklik, itfa edilmiş maliyet ile ölçülen finansal bir yükümlülüğün, finansal tablo dışı bırakılma sonucu doğurmadan değiştirildiğinde, ortaya çıkan kazanç veya kaybın doğrudan kar veya zararda muhasebeleştirilmesi konusunu doğrulamaktadır. Kazanç veya kayıp, orijinal sözleşmeye dayalı nakit akışları ile orijinal etkin faiz oranından iskonto edilmiş değiştirilmiş nakit akışları arasındaki fark olarak hesaplanır. Bu, farkın IAS 39'dan farklı olarak enstrümanın kalan ömrü boyunca yayılarak muhasebeleştirilmesinin mümkün olmadığı anlamına gelmektedir. Söz konusu standardın Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

TMS 28, "İştiraklerdeki ve iş ortaklıklarındaki yatırımlar'daki değişiklikler"; 1 Ocak 2019 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Şirketlerin özkaynak metodunu uygulamadığı uzun vadeli iştirak veya müşterek yönetime tabi yatırımlarını, TFRS 9 kullanarak muhasebeleştireceklerini açıklığa kavuşturmuştur. Söz konusu standardın Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

TFRS 16, "Kiralama işlemleri"; 1 Ocak 2019 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. TFRS 15, 'Müşteri sözleşmelerinden hasılat' standardı ile birlikte erken uygulamaya izin verilmektedir. Bu yeni standart mevcut TMS 17 rehberliğinin yerini alır ve özellikli kiralayanlar açısından muhasebesinde geniş kapsamlı bir değişiklik yapar. Şu anki TMS 17 kurallarına göre kiralayanlar bir kiralama işlemine taraf olduklarında bu işlem için finansal kiralama (bilanço içi) ya da faaliyet kiralaması (bilanço dışı) ayrımı yapmak zorundalar. Fakat TFRS 16'ya göre artık kiralayanlar neredeyse tüm kiralama sözleşmeleri için gelecekte ödeyecekleri kiralama yükümlülüklerini ve buna karşılık olarak da bir varlık kullanım hakkını bilançolarına yazmak zorunda olacaklardır. UMSK kısa dönemli kiralama işlemleri ve düşük değerli varlıklar için bir istisna öngörmüştür, fakat bu istisna sadece kiraya verenler açısından uygulanabilir. Kiraya verenler için muhasebe neredeyse aynı kalmaktadır. Ancak UMSK'nın kiralama işlemlerinin tanımını değiştirmesinden ötürü (sözleşmelerdeki içeriklerin birleştirilmesi ya da ayrıştırılmasındaki rehberliği değiştirdiği gibi) kiraya verenler de bu yeni standarttan etkileneceklerdir. En azından yeni muhasebe modelinin kiraya verenler ve kiralayanlar arasında pazarlıklara neden olacağı beklenmektedir. TFRS 16'ya göre biz sözleşme belirli bir süre için belirli bir tutar karşılığında bir varlığın kullanım hakkını ve o varlığı kontrol etme hakkını içeriyorsa o sözleşme bir kiralama sözleşmesidir ya da kiralama işlemi içermektedir. Grup'un söz konusu standart ile ilgili çalışmaları devam etmektedir.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

TFRS Yorum 23, "Vergi uygulamalarındaki belirsizlikler"; 1 Ocak 2019 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu yorum TMS 12 Gelir Vergileri standardının uygulamalarındaki bazı belirsizliklere açıklık getirmektedir. UFRS Yorum Komitesi daha önce vergi uygulamalarında bir belirsizlik olduğu zaman bu belirsizliğin TMS 12'ye göre değil TMS 37 'Karşılıklar, Koşullu Borçlar ve Koşullu Varlıklar' standardının uygulanması gerektiğini açıklığa kavuşturmuştu. TFRS Yorum 23 ise gelir vergilerinde belirsizlikler olduğu durumlarda ertelenmiş vergi hesaplamasının nasıl ölçüleceği ve muhasebeleştirileceği ile ilgili açıklama getirmektedir.

Vergi uygulaması belirsizliği, bir şirket tarafından yapılan bir vergi uygulamasının vergi otoritesince kabul edilir olup olmadığının bilinmediği durumlarda ortaya çıkar. Örneğin, özellikle bir giderin indirim olarak kabul edilmesi ya da iade alınabilir vergi hesaplamasına belirli bir kalemin dahil edilip edilmemesiyle ilgili vergi kanunda belirsiz olması gibi. TFRS Yorum 23 bir kalemin vergi uygulamalarının belirsiz olduğu; vergilendirilebilir gelir, gider, varlık ya da yükümlülüğün vergiye esas tutarları, vergi gideri, alacağı ve vergi oranları da dahil olmak üzere her durumda geçerlidir. Grup, söz konusu yorumun finansal durumu üzerindeki etkilerini değerlendirmektedir.

TFRS 17, "Sigorta Sözleşmeleri"; 1 Ocak 2021 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Bu standart, hali hazırda çok çeşitli uygulamalara izin veren TFRS 4'ün yerine geçmektedir. TFRS 17, sigorta sözleşmeleri ile isteğe bağlı katılım özelliğine sahip yatırım sözleşmeleri düzenleyen tüm işletmelerin muhasebesini temelden değiştirecektir. Söz konusu standardın Grup'un finansal durumu veya performansı üzerinde önemli bir etkisi olması beklenmemektedir.

İşlevsel ve Sunum Para Birimi

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Konsolide edilen yabancı bağlı ortaklıkların çoğu ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler finansal, ekonomik ve organizasyon olarak bağımsız olduklarından yabancı kuruluşlar olarak nitelendirilmektedir. Grup, TMS 21 "Kur Değişiminin Etkileri" standardı çerçevesinde, yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıklar ve müşterek yönetime tabi teşebbüsün faaliyette bulundukları temel ekonomik çevreyi, mal ve hizmetlerin satış fiyatlarının çoğunlukla bağlı olduğu para birimlerini, işletme faaliyetlerine ilişkin tahsilatların gerçekleştiği para birimlerini, mal ve hizmetlere ilişkin maliyetleri etkileyen para birimlerini değerlendirmiş ve 1 Ocak 2017 tarihinden itibaren başlayan raporlama dönemlerinde geçerli olmak üzere bağlı ortaklıklarının ve müşterek yönetime tabi teşebbüsünün işlevsel para birimlerini Amerikan Doları'ndan yerel para birimine çevirerek, bu değişikliği TFRS ve ilgili Muhasebe Standartları'na uygun olacak şekilde ileriye dönük olarak uygulamıştır. Tüm varlıklar ve yükümlülükler değişikliğin gerçekleştirildiği tarihin döviz kurları dikkate alınarak yeni işlevsel para birimine çevrilmiştir. Parasal olmayan varlık ve yükümlülükler maliyet değerleri üzerinden muhasebeleştirilmektedir.

Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi Türk Lirası (TL) olarak kabul edilmiştir. Bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüs işlevsel para birimleri aşağıdaki gibidir;

	31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Ulusal Para Birimi	İşlevsel Para Birimi	Ulusal Para Birimi	İşlevsel Para Birimi
CCSD	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası
Mahmudiye	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası	Türk Lirası
Almaty CC	Kazak Tengesi	Kazak Tengesi	Kazak Tengesi	Amerikan Doları
Tonus	Kazak Tengesi	Kazak Tengesi	Kazak Tengesi	Amerikan Doları
Azerbaijan CC	Manat	Manat	Manat	Amerikan Doları
Turkmenistan CC	Türkmenistan Manatı	Türkmenistan Manatı	Türkmenistan Manatı	Amerikan Doları
Bishkek CC	Som	Som	Som	Amerikan Doları
TCCBCJ	Ürdün Dinarı	Ürdün Dinarı	Ürdün Dinarı	Amerikan Doları
CCBIL	Irak Dinarı	Irak Dinarı	Irak Dinarı	Amerikan Doları
SSDSD	Suriye Poundu	Suriye Poundu	Suriye Poundu	Amerikan Doları
CCBPL	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi	Pakistan Rupisi
CCI Holland	Euro	Amerikan Doları	Euro	Amerikan Doları
Waha B.V.	Euro	Amerikan Doları	Euro	Amerikan Doları
Al Waha	Irak Dinarı	Irak Dinarı	Irak Dinarı	Amerikan Doları
Tacikistan CC	Somoni	Somoni	Somoni	Amerikan Doları

Yabancı para cinsinden yapılan işlemlerin çevrimi yapılırken, işlem tarihinde geçerli olan ilgili kurlar esas alınır. Oluşan kur farkı gider ya da gelirleri ilgili dönemde konsolide kar veya zarar tablosuna yansıtılır. Grup'un Türkiye'de yerleşik şirketlerinde yabancı para cinsinden finansal durum tablosu kalemlerinin TL'ye çevrilmesinde bilanço tarihinde geçerli Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası'nın açıkladığı resmi döviz alış kuru olan, 1 USD = 3,7719 TL (31 Aralık 2016; 1 USD = 3,5192 TL) kuru, gelir tablosunun çevriminde ise dönem içinde oluşan ortalama kur, 1 USD = 3,6445 TL (1 Ocak - 31 Aralık 2016; 1 USD = 3,0181) esas alınmıştır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Yabancı Para Cinsinden İşlemler

Yabancı ülkelerde faaliyet gösteren bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüsün finansal durum tablosu kalemlerinin çevrilmesinde, bilanço tarihinde geçerli olan döviz kurları, kar veya zarar tablosu çevriminde ise ilgili dönemin ortalama döviz kurları esas alınır. Kapanış ve ortalama kur kullanımı sonucu ortaya çıkan kur farkları özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir.

Netleştirme / Mahsup

Finansal varlık ve yükümlülükler, netleştirmeye yönelik yasal bir hakka ve yaptırım gücüne sahip olunması ve söz konusu varlık ve yükümlülükleri net bazda tahsil etme/ödeme veya eş zamanlı sonuçlandırma niyetinin olması durumunda bilançoda netleştirilerek gösterilmektedir.

Kullanılan Tahminler ve Varsayımlar

Konsolide finansal tabloların hazırlanmasında Grup yönetiminin, raporlanan varlık ve yükümlülük tutarlarını etkileyecek, bilanço tarihi itibari ile vukuu muhtemel yükümlülük ve taahhütleri ve raporlama dönemi itibariyle gelir ve gider tutarlarını belirleyen tahminler ve varsayımlar yapması gerekmektedir. Gerçekleşen sonuçlar, tahmin ve varsayımlardan farklı olabilir. Bu tahmin ve varsayımlar düzenli olarak gözden geçirilmekte, gerekli düzeltmeler yapılmakta ve ilgili dönemin faaliyet sonuçlarına yansıtılmaktadır. Konsolide finansal tablolara yansıtılan tutarlar üzerinde önemli derecede etkisi olabilecek yorumlar ve bilanço tarihinde var olan veya ileride gerçekleşebilecek tahminlerin esas kaynakları göz önünde bulundurularak yapılan önemli varsayımlar ve değerlendirmeler aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

• a) Grup yönetimi özellikle bina ve makina ekipmanlarının faydalı ekonomik ömürlerinin belirlenmesinde teknik ekibinin tecrübeleri doğrultusunda önemli varsayımlarda bulunmuştur (Not 20).
• b) Grup, gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, varlıkların defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere varlıklarını gözden geçirir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde, aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır (Not 20 ve Not 21).
• c) Grup, belirlenmiş olan muhasebe politikaları çerçevesinde, sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini, yılda bir kez veya şartların değer düşüklüğünü işaret ettiği durumlarda daha sık aralıklarla değer düşüklüğü testine tabi tutmaktadır. 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle sınırsız faydalı ömre sahip maddi olmayan duran varlıklar ve şerefiye kayıtlı değerlerini geri kazanılabilir değeri ile karşılaştırılarak değer düşüklüğü testine tabi tutulmuştur. Geri kazanılabilir değer, kullanım değeri hesaplamaları temel alınarak belirlenmiştir. Toplam 5 ve 10 yıllık dönemler için yapılan bu hesaplamalarda, yönetim kurulu tarafından onaylanan üç yıllık dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan vergi öncesi serbest nakit akım tahminleri esas alınmış; üç yıllık dönemden sonraki 2 yıla ait tahmini serbest nakit akımları ise beklenen büyüme oranları kullanılarak hesaplanmıştır. Tahmini vergi öncesi serbest nakit akımları iskonto edilerek peşin değerine indirgenmiştir. Faaliyette bulunulan piyasalardaki büyüme oranları, kişi başı gayrisafi yurt içi hasıla ve fiyat indeksleri gibi bilgiler dış kaynaklardan edinilmiştir. Nakit üreten birim; diğer varlıklardan veya varlık gruplarından sağlanan nakit girişlerinden büyük ölçüde bağımsız bir nakit girişi yaratan belirlenebilir en küçük varlık grubu olarak ifade edilmektedir. Değer düşüklüğü testi için kullanılan tahminlerde sabit büyüme oranı %1,9 ve %3,5 arasında değişen oranlarda ve ağırlıklı ortalama sermaye maliyeti oranı ise %10,7 ile %16,4 arasında değişen oranlarda alınmıştır (Not 21 ve Not 22).
• d) Ertelenen vergi aktifi gelecek yıllarda vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğunun tespiti halinde kayıtlara alınmaktadır. Vergilendirilebilen gelirin oluşmasının muhtemel olduğu durumlarda ertelenmiş vergi aktifi taşınan ve kullanılmamış birikmiş zararlar ile her türlü geçici farklar üzerinden hesaplanmaktadır.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Uygulanan Konsolidasyon Esasları ve Müşterek Yönetime Tabi Ortaklıklardaki Paylar

Konsolide finansal tablolar ana şirket olan CCİ ile bağlı ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarının 31 Aralık 2017 tarihinde sona eren yıla ait finansal tablolarını içermektedir. Bağlı ortaklıklar, kontrolün Grup'a transfer olduğu tarihten itibaren konsolide edilmekte ve kontrolün Grup'tan çıktığı tarihte konsolide edilen bağlı ortaklıklar arasından çıkarılmaktadır. Grup'un konsolide finansal tabloları, CCİ ve kontrolü altında olan şirketleri içermektedir. Bu kontrol normal şartlarda eğer Grup bir şirketin sermayesi üzerindeki oy hakkının doğrudan ya da dolaylı olarak %50'sinden fazlasına sahipse ve bir şirketin operasyonlarından kar sağlamak için finansman ve faaliyet politikalarını yönlendirebiliyorsa bulunmaktadır.

Bağlı ortaklıklar tam konsolidasyon yöntemi kullanılarak konsolide edilmiş, dolayısıyla kayıtlı bağlı ortaklık değerleri, ilgili özkaynakları karşılığında netleştirilmiştir. Bağlı ortaklıkların ana ortaklık dışı hak sahiplerine atfedilen özkaynaklar ve net dönem karları, konsolide bilanço ve gelir tablosunda kontrol gücü olmayan paylar olarak gösterilmektedir.

TFRS 11, "Müşterek Düzenlemeler"; 1 Ocak 2013 tarihinde veya bu tarihten sonra başlayan yıllık raporlama dönemlerinde geçerlidir. Standart, ortak düzenlemelerin yasal şekli yerine düzenlemenin sağladığı hak ve yükümlülükleri vurgulayarak ortak düzenlemelere daha gerçekçi bir bakış açısı getirmektedir. İki çeşit ortak düzenleme tanımlanmaktadır: müşterek faaliyetler ve iş ortaklıkları. Bu standart ile iş ortaklarının oransal konsolidasyon yöntemine son verilmiştir. Bu düzenlemeyle birlikte, müşterek yönetime tabi ortaklıklar 1 Ocak 2013 tarihinden itibaren konsolide finansallarda özkaynak yöntemine göre muhasebeleştirilmektedir. Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup'un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi ve herhangi bir değer düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup'un iştirakinin faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Grup şirketleri arasındaki bakiyeler ve işlemler, şirketler arası karlar ile gerçekleşmemiş karlar ve zararlar dahil olmak üzere elimine edilmiştir. Konsolide finansal tablolar benzer durumlardaki işlemler ve olaylar için uygulanan benzer muhasebe prensipleri kullanılarak hazırlanmıştır.

ÖNEMLİ MUHASEBE POLİTİKALARININ ÖZETİ

Nakit ve Nakit Benzerleri

Hazır değerler, kasa ve bankalardaki nakit parayı ve vadeleri bilanço tarihinden önce olan çekleri içermektedir. Nakit benzeri değerler kolayca nakde dönüştürülebilir ve değer kaybetme riski bulunmayan kısa vadeli yüksek likiditeye sahip olan, vadeleri 3 ay veya daha kısa süreli olan yatırımlardır.

Finansal Yatırımlar

Tüm finansal varlıklar alım için ödenen giderler de dahil olmak üzere alımda ödenen ve gerçeğe uygun değerleri yansıttığı öngörülen elde etme maliyetleri ile kayıtlara alınır.

Satılmaya hazır finansal varlıklar olarak sınıflandırılan menkul kıymetlerin ilk kayda alımı müteakip değerlemesi gerçeğe uygun değeri üzerinden yapılmaktadır. Satılmaya hazır finansal varlıkların gerçeğe uygun değerdeki değişikliklerden kaynaklanan kar ya da zarar, ilgili varlıklar satılana, nakde dönüşene veya başka bir şekilde elden çıkarılana veya değer düşüklüğüne maruz kalana kadar özkaynaklar içinde gösterilir, bu tarihten sonra ise birikmiş gerçeğe uygun değer uyarlamaları gelir ve gider hesapları ile ilişkilendirilir.

Satılmaya hazır finansal varlıklar üzerinden etkin faiz metodu kullanılarak hesaplanan faiz tutarı, faiz geliri olarak muhasebeleştirilir. Alınan temettüler ise hak kazanıldığı tarihte temettü gelirleri içerisinde gösterilir. Mali piyasalarda aktif olarak işlem gören yatırımların gerçeğe uygun değerleri bilanço tarihindeki menkul kıymet borsası kapanış değeri ile belirlenir.

Devlet tahvilleri gibi vade sonuna kadar elde tutulmasına karar verilmiş olan diğer kısa vadeli finansal varlıklar ise satın alım tarihinden sonraki dönemlerde, etkin faiz oranı kullanılarak iskonto edilmiş değerlerinden finansal tablolara yansıtılır. İskonto edilmiş değer, alım sırasında ortaya çıkan iskonto veya ödenen prim gibi faktörler dikkate alınarak hesaplanır.

Vadeleri 3 aydan uzun süreli olan banka mevduatları finansal yatırımlar içerisinde sınıflanmaktadır.

Türev Finansal Araçlar

Şirket, nihai üretim için gerekli emtianın fiyatlarındaki dalgalanmalardan kaynaklanan fiyat riskinden korunmak amacıyla emtia swap işlemleri gerçekleştirmektedir.

Riskten Korunma Muhasebesi

Riskten Korunma Muhasebesi kapsamında korunma işlemleri,

• Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borcun ya da muhasebeleştirilmemiş bir kesin taahhüdün veya bu tür bir varlık, borç ya da taahhüdün belirlenebilir bir bölümünün gerçeğe uygun değerinde meydana gelen, belirli bir risk unsuru ile ilişkilendirilebilen ve kâr veya zararı etkileyebilecek nitelikteki değişikliklere karşı gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan gerçeğe uygun değer riskinden korunma işlemleri
• Muhasebeleştirilmiş bir varlık veya borca (örneğin, değişken oranlı borçların gelecekteki faiz ödemelerinin tamamı veya bir kısmı) ya da gerçekleşme ihtimali yüksek tahmini bir işleme ilişkin belirli bir riskle ilişkilendirilebilen ve net kâr veya zararı etkileyebilen nitelikteki nakit akışı değişikliklerinden korunmak için gerçekleştirilen bir finansal riskten korunma işlemi olan nakit akış riskinden korunma işlemleri olarak sınıflandırılır.

Grup, finansal riskten korunma işleminin başlangıcında, Grup'un finansal riskten korunma işlemine neden olan risk yönetimi hedef ve stratejisine uygun olarak finansal riskten korunma ilişkisini tayin eder ve belgelendirir. Söz konusu belgelendirme, riskten korunma aracını, riskten korunma konusu kalemi ve işlemi, korunulan riskin niteliği ve riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerinde meydana gelen değişikliklerin, riskten koruma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerinde ve nakit akışlarında meydana gelen değişiklikleri dengelemesinin etkinliğinin nasıl belirleneceğini kapsamaktadır. Söz konusu riskten korunma işlemlerinin başlangıcında gerçeğe uygun değer ve nakit akımlarındaki değişikliklerin karşılanmasında etkin olacağı beklenmekte olup raporlama dönemleri boyunca periyodik olarak riskten korunma işleminin etkinliği değerlendirilmektedir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Gerçeğe uygun değer riski muhasebesinde, riskten korunma aracının gerçeğe uygun değerindeki değişiklik konsolide gelir tablosuna dahil edilir. Riskten korunma konusu kalem ve işlemin gerçeğe uygun değerindeki değişiklikler, riskten korunma konusu kalem ve işlemin taşınan değerinin bir parçası olarak muhasebeleştirilir ve finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir.

Nakit akış riskinden korunma muhasebesinde, riskten koruma aracına ait kazanç ve kayıpların etkin kısmı, diğer kapsamlı gelir içerisinde nakit akış riski korunma fonuna intikal ettirilir, etkin olmayan kısım ise finansal gelir/gider kalemi içerisinde gelir tablosuna dahil edilir.

Nakit akış riskinden korunma işlemlerinde, doğrudan özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan tutarlar, finansal riskten korunma konusu tahmini işlemin kâr veya zararı etkilediği dönem veya dönemlerde (örneğin finansal gelirin veya giderin veya tahmin edilen bir satışın gerçekleşmesi halinde) kâr ya da zarara dahil edilir. Riskten korunma konusu kalemin finansal olmayan bir varlık veya borç olduğu durumlarda, daha önceden özkaynaklarda muhasebeleştirilmiş bulunan kazanç veya kayıpları iptal ederek varlık veya borcun ilk maliyetine veya defter değerine dahil edilir.

Şirket, tahmini metal kutu alımlarının maruz olduğu alüminyum fiyat riskinden korunmak adına alüminyum swap ve alüminyum swap satın alma opsiyonu sözleşmeleri gerçekleştirmiş olup nakit akış riskinden korunma muhasebesi kapsamında alüminyum swap işlemlerini riskten korunma aracı, planlanan metal kutu alımlarından dolayı gerçekleşme ihtimali yüksek tahmini nakit çıkışlarını riskten korunma konusu kalem olarak tayin etmiştir (Not 8, Not 39, Not 40).

Riskten korunma muhasebesine konu edilmeyen diğer türev araçlar

Riskten korunma muhasebesine konu edilmeyen diğer türev finansal araçlar; işlem maliyetleri işlemin yapıldığı tarihte muhasebeleştirilmek üzere gerçeğe uygun değerleriyle muhasebeleştirilir. İlk kayıtlara alınmalarına müteakiben, türev finansal araçların gerçeğe uygun değerinde oluşan değişiklikler, konsolide gelir tablosunda finansal gelir ve gider kalemlerine intikal ettirilir.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Ticari Alacaklar

Vadeleri genel olarak 15 - 65 gün arasında olan ticari alacaklar fatura edilmiş tutarları ile kayda alınmakta ve şüpheli alacak karşılığı düşülerek taşınmaktadır. Şüpheli alacaklar için alacağın tahsil edilmesi artık olası değilse, karşılık ayrılır. Tahsil edilmesi hiçbir şekilde mümkün olmayan alacaklar ise, bu durum kesinleştiği zaman ilgili hesaplardan silinir.

Şüpheli alacak karşılığı gider olarak yansıtılmaktadır. Karşılık, Grup yönetimi tarafından tahmin edilen ve ekonomik koşullardan ya da hesabın doğası gereği taşıdığı riskten kaynaklanabilecek olası zararları karşıladığı düşünülen tutardır.

İlişkili Taraflar

a) Bir kişi veya bu kişinin yakın ailesinin bir üyesi, aşağıdaki durumlarda Şirket ile ilişkili sayılır:

Söz konusu kişinin,

(iii) Şirket veya Şirket'in bir ana ortaklığının kilit yönetici personelinin bir üyesi olması durumunda.

• (i) Şirket üzerinde kontrol veya müşterek kontrol gücüne sahip olması durumunda,
• (ii) Şirket üzerinde önemli etkiye sahip olması durumunda,
• b) Aşağıdaki koşullardan herhangi birinin mevcut olması halinde işletme Şirket ile ilişkili sayılır:
• (i) İşletme ve Şirket'in aynı grubun üyesi olması halinde. (ii) İşletmenin, diğer işletmenin (veya diğer işletmenin de üyesi olduğu bir grubun üyesinin) iştiraki ya
• da iş ortaklığı olması halinde. (iii) Her iki işletmenin de aynı bir üçüncü tarafın iş ortaklığı olması halinde.
• (iv) İşletmelerden birinin üçüncü bir işletmenin iş ortaklığı olması ve diğer işletmenin söz konusu üçüncü işletmenin iştiraki olması halinde.
• (v) İşletmenin, Şirket'in ya da Şirket ile ilişkili olan bir işletmenin çalışanlarına ilişkin olarak işten plânının olması halinde, sponsor olan işverenler de Şirket ile ilişkilidir.
• (vi) İşletmenin (a) maddesinde tanımlanan bir kişi tarafından kontrol veya müştereken kontrol edilmesi halinde.
• (vii) (a) maddesinin (i) bendinde tanımlanan bir kişinin işletme üzerinde önemli etkisinin bulunması üyesi olması halinde.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

ayrılma sonrasında sağlanan fayda plânlarının olması halinde. Şirket'in kendisinin böyle bir

veya söz konusu işletmenin (ya da bu işletmenin ana ortaklığının) kilit yönetici personelinin bir

Stoklar

Stoklar, hasarlı ve yavaş hareket eden stoklara ayrılan karşılık düşüldükten sonra, maliyet veya net gerçekleşebilir değerin düşük olanı üzerinden değerlenmektedir. Net gerçekleşebilir değer, normal koşullarda oluşan piyasa fiyatından ürünün tamamlanma sürecindeki maliyeti ile ve pazarlama ve dağıtım giderlerinin çıkartılması ile oluşan değerdir. Stok maliyeti, ürünü satışa hazır hale getirmek için katlanılan tüm giderleri içermektedir ve ağırlıklı ortalama maliyet yöntemi ile hesaplanmaktadır.

Maddi Duran Varlıklar

Maddi duran varlıklar, maliyet değerinden birikmiş amortisman düşüldükten ve eğer var ise değer düşüklüğü karşılığı ayrıldıktan sonraki net değerleri ile gösterilmiştir. Arazi ve arsalar amortismana tabi tutulmamıştır.

Amortismana tabi tutulan varlıklar, maliyet tutarları üzerinden aşağıda belirtilen tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur.

5 - 49 yıl
6 - 20 yıl
5 - 10 yıl
5 - 10 yıl
5 - 12 yıl

Özel maliyetlerin ekonomik ömrü sözleşmeye dayalı kiralama süresine göre belirlenir. Yapılan yatırımın ekonomik ömrü, kiralanan varlığın sözleşmeye göre belirlenmiş kalan kiralama yılına eşittir.

Bakım ve onarım giderleri herhangi bir maddi duran varlığın gelecekteki ekonomik faydasını arttırıcı nitelikte ise aktifleştirilebilirler, diğer tüm bakım ve onarım masrafları, giderler oluştukça gelir tablosu ile ilişkilendirilmektedir. Maddi duran varlık yatırımları ile ilgili tüm maliyetler ilgili varlık kullanım aşamasına gelene kadar yapılmakta olan yatırımlar hesabında takip edilir ve kullanıma hazır hale geldiği tarihten itibaren amortisman hesaplanmaya başlanır.

Maddi duran varlıklar gelişen olaylar veya değişen koşullar doğrultusunda, defter değerleriyle satılamayabileceği ortaya çıktığında değer düşüklüğü karşılığı ayrılmak üzere gözden geçirilir. Böyle bir belirti olduğu takdirde ve varlıkların defter değeri tahmini elde edilebilir değerini aştığı takdirde aktifler ve nakit sağlayan birimler tahmini elde edilebilir değerinden gösterilir. Varlıkların elde edilebilir değeri net satış fiyatı veya kullanım değerinden büyük olanıdır.

Maddi duran varlığın kullanım değeri, gelecekte oluşacak tahmini nakit akımlarının ilgili varlığın risklerini ve geçerli piyasa koşullarını yansıtan vergi öncesi iskonto oranı kullanılarak günümüz değerine indirgenmesi ile tespit edilir. İlgili varlık eğer tek başına nakit üreten bir birim değilse, bağlı bulunduğu nakit üreten birimin elde edilebilecek değeri tespit edilir. Değer düşüklüğü karşılığı gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Değer düşüklüğünün iptali nedeniyle varlığın kayıtlı değerinde meydana gelen artış, önceki yıllarda değer düşüklüğünün finansal tablolara alınmamış olması halinde oluşacak olan defter değerini (amortismana tabi tutulduktan sonra kalan net tutar) aşmayacak şekilde gelir tablosuna kaydedilmektedir.

Maddi Olmayan Duran Varlıklar

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Bir işletmenin satın alınmasından bağımsız olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar maliyet bedeli üzerinden aktifleştirilmektedir. Bir işletmenin alınmasının bir parçası olarak elde edilen maddi olmayan duran varlıklar, ilgili varlığın gerçeğe uygun bedelinin güvenilir bir şekilde ölçülebildiği durumlarda aktifleştirilir. Geliştirme giderleri dışında, bir işletme içerisinde yaratılmış olan maddi olmayan duran varlıklar aktifleştirilmemektedir ve harcama yapıldığı yılın karından düşülmektedir. Maddi olmayan duran varlıklar, şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinden doğan haklar hariç doğrusal amortisman yöntemine göre ilgili varlığın tahmini ekonomik ömrü boyunca itfa edilmektedir.

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Konsolidasyon kapsamında, satın alınan yurt dışında faaliyetlerini sürdüren bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi ortaklığın makul değer esasına göre hazırlanmış finansal tablolarında oluşan maddi olmayan duran varlıklar TCCC ile yapılmış olan "Şişeleme ve Dağıtım Sözleşmeleri"ni temsil etmektedir. Şirket yönetimi, TCCC'nin Şirket'teki hissedarlığını, uzun soluklu yatırım planlarının oluşturulmasında ve iş süreçlerinin geliştirilmesindeki dahiliyetini ve dünyadaki diğer önemli şişeleyiciler ile olan çalışma prensiplerini göz önünde bulundurduğunda, şişeleme ve dağıtım sözleşmelerinin süreleri dolduktan sonra da herhangi bir ek maliyet olmaksızın yenileneceği görüşüne vardığından, bu sözleşmelerle ilgili herhangi bir süre kısıtlamasına gerek görülmemiştir. Bu nedenden dolayı sözleşmelerin ekonomik ömürlerinin belirsiz olması sebebiyle, oluşan sözkonusu maddi olmayan duran varlıklar amortismana tabi tutulmamaktadır. Amortismana tabi tutulmayan söz konusu maddi olmayan duran varlıkları, taşıdıkları değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarla ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Su kaynakları kullanım hakları 9 ve 40 yıl olan kullanım hakkı sürelerine uygun olarak doğrusal amortisman yöntemine göre itfa edilmektedir.

Yukarıda bahsedilenler haricindeki diğer haklar, 2-15 yıl tahmini ekonomik ömürlerine dayanan oranlarla doğrusal amortismana tabi tutulmuştur.

Amortismana tabi tutulan maddi olmayan duran varlıkların taşıdıkları değerlerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlar geçerli ise ilgili varlıklar değer düşüklüğü için gözden geçirilir.

İşletme Birleşmeleri ve Şerefiye

Grup, bir işletme satın aldığında, edindiği finansal varlık ve borçların sınıflandırmalarını ve belirlemeleri birleşme tarihinde var olan sözleşme hükümleri, ekonomik koşullar ve konuya ilişkin diğer tüm koşulları esas alarak yapar. Bu saklı bir türev ürünün ana sözleşmeden ayrılması gerekip gerekmediğinin değerlendirilmesini de kapsar.

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Satın alma metodu, satın alma maliyetini satın alınan varlıklar, yükümlülükler ve şarta bağlı yükümlülüklerin satın alınılan gündeki rayiç değerlerine dağıtılmasını gerektirmektedir. Söz konusu satın alınan şirketlerin TFRS 3'e göre belirlenmiş varlıkları, yükümlülükleri ve şarta bağlı yükümlülükleri satın alınma günündeki rayiç değerlerinden kayıtlara yansıtılmaktadır. Satın alınan şirket, satın alma tarihinden itibaren konsolidasyona dahil edilmektedir.

İktisap edilen tanımlanabilir varlıkların, yükümlülüklerin ve koşullu yükümlülüklerin gerçeğe uygun değerlerinin veya birleşme maliyetinin sadece geçici olarak belirlendiği durumlarda, birleşmenin gerçekleştiği dönemin sonunda birleşmenin ilk defa muhasebeleştirilmesinde geçici olarak yapılma zorunluluğu ortaya çıkarsa, Şirket söz konusu geçici değerler üzerinden birleşme işlemini muhasebeleştirmiştir. Geçici olarak belirlenmiş birleşme muhasebesinin birleşme tarihini takip eden on iki ay içerisinde tamamlanması ve düzeltme kayıtlarının birleşme tarihinden itibaren yapılması gerekmektedir.

Şerefiye, satın alınan ortaklığın satın alım tarihindeki maliyeti ile net aktiflerinin gerçeğe uygun bedelleri arasında kalan pozitif farktır. Grup, şerefiye tutarlarını itfa etmemektedir. Şerefiye tutarı, taşıdığı değerin gerçekleşmeyeceği durum ve şartlarda ve yılda en az bir kere değer düşüklüğü için gözden geçirilmektedir.

Yurtdışındaki işletmelerin satın alınmasında ortaya çıkan şerefiye ve yine bu satın alma sırasında aktif ve pasiflerin defter değerlerine yapılan gerçeğe uygun değer düzeltmeleri, yurt dışındaki işletmenin aktif ve pasifleri olarak dikkate alınır. Bu nedenle, yurt dışındaki işletmenin raporlama para birimi cinsinden ifade edilir ve bilanço kapanış kurundan çevrilir.

Güney Irak'ta politik ve düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler sebebiyle, olası belirsizlik ve değişiklikleri erken teşhis etmeye ve olası etkilerini minimize etmeye odaklı bir politika izleyen Grup yönetimi; 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilen Al-Waha için UFRS 3 "İşletme Birleşmeleri" kapsamında şerefiye olarak muhasebeleştirilen 17,9 milyon USD'nin tamamına değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasına karar vermiş ve 31 Aralık 2016 tarihi itibariyle bu karşılık konsolide finansal tablolarda yansıtılmıştır (Not 22, Not 33).

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Finansal Enstrümanların Kayda Alınması ve Kayıttan Çıkarılması

Grup, finansal varlık veya finansal yükümlülükleri sadece ve sadece finansal enstrümanın sözleşmesine taraf olduğu takdirde bilançosuna yansıtmaktadır. Grup, finansal varlığı veya finansal varlığın bir kısmını sadece ve sadece söz konusu varlıkların konu olduğu sözleşmeden doğan hakları üzerindeki kontrolünü kaybettiği zaman kayıtlarından çıkartır. Grup, finansal yükümlülüğü sadece sözleşmede tanımlanan yükümlülüğü ortadan kalkar, iptal edilir veya zaman aşımına uğrar ise kayıtlarından çıkartır.

Finansal Borçlar

Bütün finansal borçlar, ilk olarak, maliyet değerleri ile kayıtlara yansıtılmıştır.

İlk kayda alınış tarihinden sonra krediler etkin faiz oranı kullanılarak indirgenmiş değerleri ile gösterilir. İndirgenmiş değer, ihraç giderleri ve iskonto oranı veya ödeme üzerindeki prim dikkate alınarak hesaplanır. İtfa sürecinde veya yükümlülüklerin kayda alınması sırasında ortaya çıkan gelir veya giderler, gelir tablosu ile ilişkilendirilir.

Borçlanma Maliyetleri

1 Ocak 2009 tarihinden itibaren nitelikli varlık alımı veya inşası ile ilişkilendirilen borçlanma maliyetleri aktifleştirilmekte, bunun haricinde kalan maliyetler ise giderleştirilmektedir. Bu tarihten önceki borçlanma giderleri genel olarak oluştuğu tarihte giderleştirilmiştir.

Kiralama İşlemleri (Kiracı Olarak Grup)

a) Finansal Kiralama

Grup'a kiralanan varlığın mülkiyeti ile ilgili bütün risk ve faydaların devrini öngören finansal kiralamalar, kira döneminin başlangıcında finansal kiralama yoluyla elde edilen mülkiyetin gerçeğe uygun bedeli üzerinden veya daha düşükse, minimum kiralama yükümlülüğünün iskonto edilmiş değeri üzerinden muhasebeleştirilmektedir.

Finansal kiralama işleminden kaynaklanan yükümlülük, ödenecek faiz ve anapara borcu olarak ayrıştırılmış ve finansal borçlarda gösterilmiştir. Faiz giderleri, sabit faiz oranı üzerinden hesaplanarak ilgili dönemin hesaplarına dahil edilmiştir. Finansal kiralama yoluyla alınan varlıklar, tahmini ekonomik ömürlerine uygun olarak amortismana tabi tutulur.

b) Operasyonel Kiralama

Kiralanan varlıklarla ilgili bütün risk ve faydaların kiralayana ait olduğu kiralamalar operasyonel kiralamalar olarak sınıflandırılmaktadır. Operasyonel kiralama ödemeleri, kira süresi boyunca doğrusal olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilir.

Ticari Borçlar

Grup'un vadeleri genellikle 7 - 30 gün arasında olan ticari ve senetli borçları, faturalanmış mal ve hizmet alımları için gelecekte yapılacak ödemelerin gerçeğe uygun değerini temsil eden tutarlar üzerinden yansıtılmaktadır.

Çalışanlara Sağlanan Faydalar

Türkiye'de kurulu şirketler için:

a) Tanımlanan Fayda Planı

Kıdem tazminatı karşılıkları TMS 19 ''Çalışanlara Sağlanan Faydalar''a göre aktüer çalışmasına dayanarak yansıtılmıştır.

İlişikteki konsolide finansal tablolarda, Grup, kıdem tazminatı karşılığını "Projeksiyon Metodu''nu kullanarak yansıtmıştır. Profesyonel aktüerler tarafından yapılan değerlendirmelere göre, birikmiş aktüer kazanç veya kayıplar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilmektedir. Kıdem tazminatı yükümlülüğü, bilanço tarihinde geçerli olan devlet tahvilleri faiz oranı ile iskonto edilerek hesaplanmıştır. Aktüeryal varsayımla gerçekleşen arasındaki fark düzeltmeleri ile aktüeryal varsayım değişikliklerinden doğan aktüeryal kazanç ve kayıplar, oluştukları dönem içinde diğer kapsamlı gelirler olarak özkaynaklara yansıtılır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Bilanço tarihleri itibariyle kullanılan temel aktüer varsayımları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
İskonto oranı	%11,5	%11,1
Enflasyon	%8,3	%8,0
Öngörülen maaş/tavan artışı	%8,3	%8,0

b) Tanımlanan Katkı Planları

Şirket, Sosyal Sigortalar Kurumu'na zorunlu olarak sosyal sigortalar primi ödemektedir. Şirket'in, bu primleri ödediği sürece başka yükümlülüğü kalmamaktadır. Bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır. İlgili primlere ilişkin 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle toplam 35.399 TL (31 Aralık 2016 - 31.902 TL) tutarında gider gerçekleşmiştir.

Yurt dışında kurulu bağlı ortaklıklar için:

Yurt dışında faaliyette bulunan bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi teşebbüsler ilgili ülkelerin mevzuatına uygun olarak katkı payı ödemelerini gerçekleştirerek, ilgili döneminde giderleştirmektedir. Sosyal sigortalar primi olarak hem işveren hem de çalışan, çalışan maaşı üzerinden aşağıda belirtilen oranlarda ödeme yapmakta olup, bu primler tahakkuk ettikleri dönemde personel giderlerine yansıtılmaktadır.

	Çalışandan yapılan kesinti oranı	İşverenin yaptığı ödeme oranı
Almaty CC	%10	%9,5
Azerbaijan CC	%3	%22
Bishkek CC	%10	%17,25
Turkmenistan CC	-	%20
Tajikistan CC	%1	%25
TCCBCJ	%7	%14,25
CCBIL	%5	%12
CCBPL	%1 (asgari ücretin)	%5 (asgari ücretin)

2. FİNANSAL TABLOLARIN SUNUMUNA İLİŞKİN ESASLAR (devamı)

Ayrıca, tanımlanan fayda planı kapsamında CCBPL'nin TMS 19 ''Çalışanlara Sağlanan Faydalar''a göre aktüer çalışmasına dayanarak taşıdığı tazminat karşılığı bulunmaktadır. En az üç yıl çalışmış olmak şartı ile işten ayrılan yada emekli olan her çalışan bu fayda planından faydalanmaktadır. Profesyonel aktüerler tarafından yapılan değerlendirmelere göre taşıdığı bu karşılık üzerindeki birikmiş aktüer kazanç veya kayıplar gelir veya gider olarak gelir tablosuyla ilişkilendirilmektedir. Aktüeryal varsayımla gerçekleşen arasındaki fark düzeltmeleri ile aktüeryal varsayım değişikliklerinden doğan aktüeryal kazanç ve kayıplar, oluştukları dönem içinde diğer kapsamlı gelirler olarak özkaynaklara yansıtılır.

Karşılıklar, Şarta Bağlı Varlık ve Yükümlülükler

Karşılıklar ancak ve ancak bir işletmenin geçmişten gelen ve halen devam etmekte olan bir yükümlülüğü (yasal ya da yapısal) varsa ve bu yükümlülük sebebiyle Grup'a ekonomik çıkar sağlayan kaynakların elden çıkması olasılığı mevcutsa ve gerçekleşecek yükümlülüğün miktarı güvenilir bir şekilde belirlenebiliyorsa kayıtlara alınmaktadır. Paranın zaman içindeki değer kaybı önem kazandığında, karşılıklar ileride oluşması muhtemel giderlerin bilanço tarihindeki indirgenmiş değeriyle yansıtılır. İndirgenmiş değer kullanıldığında zamanın ilerlemesinden dolayı karşılıklarda meydana gelebilecek artışlar faiz gideri olarak kaydedilir.

Şarta bağlı yükümlülükler, kaynak aktarımını gerektiren durum yüksek bir olasılık taşımıyor ise finansal tablolarda yansıtılmayıp dipnotlarda açıklanmaktadır. Şarta bağlı varlıklar ise finansal tablolara yansıtılmayıp ekonomik getiri yaratma ihtimali yüksek olduğu takdirde dipnotlarda açıklanır.

Gelirlerin Muhasebeleştirilmesi

Satış Gelirleri

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Gelirler, faaliyetlerinden dolayı Grup'a ekonomik fayda sağlanması muhtemel olduğu ve gelirin güvenilir olarak ölçülebilmesinin mümkün olduğu ve satılan ürünlerle ilgili risk ve menfaatlerin alıcıya geçtiği zaman muhasebeleştirilmektedir. Satışlar; satış iskontoları, katma değer vergisi ve satış vergilerinden netleştirilmiş olarak finansal tablolara yansıtılmaktadır. İskontolar ve diğer indirimler; satış indirimlerinden, ürün ile birlikte bedelsiz verilen malzeme maliyetlerinden ve özel tüketim vergisinden oluşmaktadır.

Faiz Gelirleri

Faiz gelirleri tahakkuk esasına göre gelir kaydedilmektedir.

Kurum Kazancı Üzerinden Hesaplanan Vergiler

Vergi karşılığı gideri veya geliri, dönem içerisinde ortaya çıkan kazanç veya zararlar ile alakalı olarak hesaplanan yasal ve ertelenmiş verginin toplamıdır.

Ertelenmiş vergi, bilanço yükümlülüğü metoduna göre hesaplanmıştır. Ertelenmiş vergi, varlık ve yükümlülüklerin finansal tablolarda yansıtılan değerleri ile yasal vergi matrahları arasındaki geçici farkların vergi etkisi olup finansal raporlama amacıyla dikkate alınarak yansıtılmaktadır.

Ertelenmiş vergi varlığı ileride bu zamanlama farklılıklarının kullanılabileceği bir mali kar oluşabileceği ölçüde; tüm indirilebilir geçici farklar ve geçmiş dönemlere ilişkin taşınan mali zararlar için tanımlanır. Ertelenmiş vergi varlığı her bilanço döneminde gözden geçirilmekte ve ertelenmiş vergi aktifinin ileride kullanılması için yeterli mali karın oluşmasının mümkün olmadığı durumlarda, bilançoda taşınan değeri azaltılmaktadır.

Ertelenmiş vergi varlığı ve yükümlülüğünün hesaplanmasında Grup'un bu geçici farkları kullanabileceğini düşündüğü tarihlerde geçerli olacak ve bilanço tarihi itibariyle yürürlüğe girmiş vergi oranları kullanılmaktadır.

Aynı ülkenin vergi mevzuatına tabi olunması ve cari vergi varlıklarının cari vergi yükümlülüklerinden mahsup edilmesi konusunda yasal olarak uygulanabilir bir hakkın bulunması şartlarıyla ertelenen vergi varlıkları ve ertelenen vergi yükümlülükleri, karşılıklı olarak birbirinden mahsup edilir.

Yabancı Para Cinsinden İşlemler

Grup içindeki her şirket yabancı para cinsinden yapılan işlemleri ve bakiyelerini kullandığı para birimine çevirirken işlem tarihinde geçerli olan kurları esas almaktadır. Parasal kalemlerin yıl boyunca ilk olarak kayıtlara alındıkları ya da geçmiş finansal tablolarda raporlandıkları kurlardan farklı kurlarla ifade edilmesinden veya raporlanmasından doğan kur farkı giderleri veya gelirleri ilgili dönemde gelir tablosuna yansıtılmaktadır.

Hisse Başına Kar

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Konsolide gelir tablolarında belirtilen hisse başına kazanç, net karın, raporlama dönemleri boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Dönem içerisinde içsel kaynaklardan sermaye artırımı yapılması halinde, hisse adedinin ağırlıklı ortalaması hesaplanırken yeni bulunan değerin dönem başı itibariyle de geçerli olduğu kabul edilir. Şirket'in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Bilanço Tarihinden Sonraki Olaylar

Grup'un bilanço tarihindeki durumu hakkında ilave bilgi veren bilanço tarihinden sonraki olaylar (düzeltme gerektiren olaylar) finansal tablolarda yansıtılmaktadır. Düzeltme gerektirmeyen olaylar belli bir önem arz ettikleri takdirde dipnotlarda açıklanmaktadır.

3. İŞLETME BİRLEŞMELERİ

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle işletme birleşmesi bulunmamaktadır.

4. İŞ ORTAKLIKLARI

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle iş ortaklığı bulunmamaktadır.

5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA

Şirket'in faaliyetlere ilişkin karar almaya yetkili merci (Yönetim Kurulu ve Üst Yönetim) bölümsel raporlamayı Not 2'de anlatılan sunuma ilişkin temel esaslara göre ölçmektedir. Raporlanan bilgiler, yönetimin faaliyet bölümlerinin performansını değerlendirmek ve kaynak dağılımına karar vermek için kullandığı bilgileri içermektedir. Transfer fiyatlandırması açısından, ilişkili şirketler arasında uygulanan fiyatlar, ilişkisiz üçüncü taraflarla yapılan işlemlerde gerçekleşen emsal fiyatlara göre uygundur.

Şirket'in faaliyet bölümlerinin diğer bölümler ile gerçekleştirilen işlemlerden elde edilen bölüm gelirlerinin ölçülmesi ve raporlamasında, bölümler arası transferler, normal piyasa fiyatı ve şartlarında gerçekleştirilmektedir.

Grup'un yurt içi ve yurt dışındaki bağlı ortaklıkları Not 1'de sunulmuş olup, bölümlere göre raporlamasını içeren bilgiler ektedir:

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

			31 Aralık 2017
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Hasılat	4.022.206	4.500.036	(1.096)	8.521.146
Satışların maliyeti (-)	(2.478.078)	(3.143.180)	1.426	(5.619.832)
Brüt kar	1.544.128	1.356.856	330	2.901.314
Faaliyet giderleri (-)	(1.218.841)	(863.383)	40.169	(2.042.055)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler / (giderler), net	212.949	19.932	(218.120)	14.761
Esas faaliyet karı	538.236	513.405	(177.621)	874.020
Yatırım faaliyetlerinden gelirler	3.388	(1)	(2.213)	1.174
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)	(1.706)	(15.073)	2.213	(14.566)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar /
zararındaki paylar	-	(421)	-	(421)
Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı	539.918	497.910	(177.621)	860.207
Finansman Gelirleri	485.576	52.147	(29.472)	508.251
Finansman Giderleri (-)	(730.101)	(246.807)	29.472	(947.436)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)	295.393	303.250	(177.621)	421.022
Sürdürülen faaliyetler vergi gelir / (gideri)	(2.761)	(119.388)	(17.376)	(139.525)
Sürdürülen faaliyetler dönem karı / (zararı)	292.632	183.862	(194.997)	281.497
Kontrol Gücü Olmayan Paylar	-	44.701	(831)	43.870
Ana Ortaklık Payları	292.632	139.161	(194.166)	237.627
Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri	230.165	269.124	-	499.289
Amortisman gideri ve itfa payı	154.790	343.335	(875)	497.250
Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler	14.838	(5.639)	(1.751)	7.448
Faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK)	707.864	851.101	(180.247)	1.378.718
			31 Aralık 2017
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Toplam varlıklar	7.774.171	5.830.024	(210.037)	13.394.158
Toplam kaynaklar	5.957.276	2.395.417	(398.128)	7.954.565

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle Almaty CC'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %11 ve %8'dir. 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle CCBPL'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %25 ve %14'tür. 31 Aralık 2016 tarihi itibariyle Almaty CC'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %9 ve %9'dur. 31 Aralık 2016 tarihi itibariyle CCBPL'nin konsolide hasılat ve toplam varlıklar içindeki payı sırasıyla %23 ve %17'dir.

5. BÖLÜMLERE GÖRE RAPORLAMA (devamı)

			31 Aralık 2016
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Hasılat	3.600.849	3.450.087	(691)	7.050.245
Satışların maliyeti (-)	(2.255.022)	(2.403.367)	624	(4.657.765)
Brüt kar	1.345.827	1.046.720	(67)	2.392.480
Faaliyet giderleri (-)	(1.084.751)	(711.725)	32.951	(1.763.525)
Esas faaliyetlerden diğer gelirler / (giderler), net	98.810	10.714	(97.734)	11.790
Esas faaliyet karı	359.886	345.709	(64.850)	640.745
Yatırım faaliyetlerinden gelirler	2.810	453	(2.810)	453
Yatırım faaliyetlerinden giderler (-)	(5.045)	(77.191)	2.810	(79.426)
Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımların kar /
zararındaki paylar	-	(1.176)	-	(1.176)
Finansman geliri / gideri öncesi faaliyet karı	357.651	267.795	(64.850)	560.596
Finansman Gelirleri	312.737	27.993	(28.745)	311.985
Finansman Giderleri (-)	(736.405)	(94.156)	28.746	(801.815)
Sürdürülen faaliyetler vergi öncesi karı / (zararı)	(66.017)	201.632	(64.849)	70.766
Sürdürülen faaliyetler vergi gelir / (gideri)	5.455	(50.909)	(2.921)	(48.375)
Sürdürülen faaliyetler dönem karı / (zararı)	(60.562)	150.723	(67.770)	22.391
Kontrol Gücü Olmayan Paylar	-	51.503	(718)	50.785
Ana Ortaklık Payları	(60.562)	99.220	(67.052)	(28.394)
Maddi ve maddi olmayan duran varlık girişleri	272.525	244.538	-	517.063
Amortisman gideri ve itfa payı	139.379	285.681	(872)	424.188
Diğer nakit çıkışı gerektirmeyen kalemler	16.208	16.379	(4.662)	27.925
Faiz ve vergi öncesi kar (FAVÖK)	515.473	647.769	(70.384)	1.092.858
			31 Aralık 2016
	Yurt içi	Yurt dışı	Eliminasyon	Konsolide
Toplam varlıklar	5.289.621	5.510.129	(343.804)	10.455.946

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Şirket'in "Faiz, Amortisman ve Vergi Öncesi Kar (FAVÖK)" hesaplaması "Esas Faaliyet Karı" kalemine, amortisman ve itfa giderleri, çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin kıdem tazminatı ve izin ödemeleri gibi karşılıklar (yönetim primi karşılıkları hariç) ile negatif şerefiye, satın alınan bağlı ortaklık yoluyla değer artışı gibi diğer nakdi olmayan gelir / giderlerin eklenmesiyle yapılmaktadır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, Esas faaliyet karı ve FAVÖK arasındaki mutabakat aşağıdaki gibidir;

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Esas faaliyet karı	874.020	640.745
Amortisman ve itfa giderleri (Not 32)	497.250	424.188
Kıdem tazminatı ve ücretli izin karşılığı (Not 26)	13.218	14.677
Esas faaliyetlerden diğer gelir / gider hesapları içerisindeki kur farkı gelir / gideri (Not 33)	(5.770)	13.248
Diğer	-	-
FAVÖK	1.378.718	1.092.858

6. NAKİT VE NAKİT BENZERLERİ

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Kasa	4.794	3.392
Banka
-Vadeli	3.579.032	1.245.375
-Vadesiz	285.395	214.136
Çekler	5.481	3.206
	3.874.702	1.466.109

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle 3.018.905 TL tutarındaki yabancı para cinsinden 3 aydan kısa vadeli mevduatlar, 1 gün ile 26 gün (31 Aralık 2016 - 980.591 TL, 1 gün ile 68 gün) arasında değişen kalan vadelerde olup faiz oranları %0,20 - %5,00 (31 Aralık 2016 - %0,20 - %6,00) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle 560.127 TL tutarındaki TL cinsinden vadeli mevduatlar, 2 ile 47 gün arasında değişen kalan vadelerde olup (31 Aralık 2016 - 264.784 TL, 2 ile 41 gün) faiz oranları %13,50 - %15,50 (31 Aralık 2016 - %6,50 - %11,50) arasında değişmektedir.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle 3 aydan kısa vadeli mevduatlar üzerinde 9.631 TL (31 Aralık 2016 - 3.699 TL) tutarında faiz geliri tahakkuku bulunmaktadır. 31 Aralık 2017 ve 31 Aralık 2016 tarihleri itibariyle hazır değerlerin gerçeğe uygun değerleri kayıtlı değerlerine eşittir.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle vadeli mevduatların 534.654 TL tutarındaki kısmı (142 milyon USD) gelecek dönemlerdeki hammadde alımları için ayrılmış olup, nakit akış riskinden korunma kazancı diğer kapsamlı gelirlerde gösterilmiştir (31 Aralık 2016 - 136 milyon USD karşılığı 477.987 Türk Lirası).

7. FİNANSAL YATIRIMLAR

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Vadesi üç aydan uzun vadeli mevduatlar	17.237	11.036
	17.237	11.036

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle 31 ile 171 gün arasında vadeleri bulunan 3 aydan uzun vadeli mevduatlar USD ve KZT cinsinden oluşmakta olup faiz oranları USD için %1,00 ile %3,00 ve KZT için %8,00 ile % 9,50 aralığındadır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2016 tarihi itibariyle 206 ile 262 gün arasında vadeleri bulunan 3 aydan uzun vadeli mevduatlar USD ve KZT cinsinden oluşmakta olup faiz oranları sırasıyla %2,00 ve %10,00 'dur.

8. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 427 TL olan, 72 tonluk, 2 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. Söz konusu alüminyum swap kontratları 2 Haziran 2016 tarihi itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir.

31 Aralık 2016 tarihi itibariyle Şirket'in gerçekleştirdiği nominal değerleri toplamı 12.379 TL olan, 2.220 tonluk, 4 adet alüminyum swap işlemi bulunmaktadır. Söz konusu alüminyum swap kontratları sırasıyla, 29 Mayıs 2015 ve 2 Haziran 2016 tarihleri itibariyle nakit akış riskinden korunma muhasebesi uyarınca, gerçekleşme ihtimali yüksek olan metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunma aracı olarak tayin edilmişlerdir.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle Şirket'in, 2017-2018 metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunmak için 216 ton alüminyumun, tonunu 1.650 USD'dan satın alma hakkını satın aldığı 2 adet opsiyon işlemi bulunmaktadır.

31 Aralık 2016 tarihi itibariyle Şirket'in, 2017-2018 metal kutu alımlarının nakit akışlarından kaynaklanabilecek finansal riskten korunmak için 6.300 ton alüminyumun, tonunu 1.650 USD'dan satın alma hakkını satın aldığı 4 adet opsiyon işlemi bulunmaktadır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

8. TÜREV FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

		31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Nominal Değer	Gerçeğe Uygun Değer Varlık / (Yükümlülük)	Nominal Değer	Gerçeğe Uygun Değer Varlık / (Yükümlülük)
Riskten korunma amaçlı muhasebeleştirilen: Emtia swap işlemleri gerçeğe uygun değer varlıklar / (yükümlülükler)	427	152	12.379	1.058
	427	152	12.379	1.058
FİNANSAL BORÇLANMALAR
		31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
Kısa vadeli banka kredileri		78.283		109.184

Uzun vadeli kredilerin kısa vadeli kısımları	2.716.799	256.300
Toplam kısa vadeli finansal borçlar	2.795.082	365.484
Uzun vadeli krediler	3.190.310	3.404.663
Toplam finansal borçlar	5.985.392	3.770.147

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle toplam finansal borçların üzerinde 47.045 TL (31 Aralık 2016 - 20.986 TL) tutarında faiz gideri tahakkuku bulunmaktadır. Grup'un 2017 ve 2016 raporlama dönemlerindeki finansal taahhütleri borçlanma imkanları için belirlenenlerle uyumludur. 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle kısa ve uzun vadeli finansal borçların döviz ve TL cinsinden dökümü aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

		31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Kısa vadeli	Uzun vadeli	Kısa vadeli	Uzun vadeli
USD	2.323.361	2.630.014	92.757	2.890.220
Euro	406.375	544.617	157.103	489.041
TL	22	-	62	-
Pakistan Rupisi	53.660	-	104.534	-
Kazak Tengesi	11.664	15.679	6.440	25.402
Ürdün Dinarı	-	-	4.588	-
	2.795.082	3.190.310	365.484	3.404.663

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Bilanço tarihlerindeki en düşük ve en yüksek etkin faiz oran aralıkları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Kısa vadeli USD cinsinden krediler EURO cinsinden krediler Ürdün Dinarı krediler Pakistan Rupisi krediler	(3M Libor + %1.00) - (%4,75) (3M Euribor + %0,80) - (3M Euribor + %2,75) (3M Euribor + %0,90) - (6M Euribor + %1,75) - (1M Kibor+%0,20) - (3M Kibor+%0,50)	(1M Libor + %2,00) - (%4,75) (%8,8) (1M Kibor+%0,25) - (3M Kibor+%0,50)
Uzun vadeli USD cinsinden krediler Euro cinsinden krediler KZT cinsinden krediler	(3M Libor + %1,00) - (%4,75) (3M Euribor + %0,80) - (3M Euribor + %2,75) (3M Euribor + %0,80) - (6M Euribor + %1,50) (%6,00)	(1M Libor + %2,00) - (%4,75) (%6,00)

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle uzun vadeli kredilerin (cari kısım dahil) geri ödeme planları aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
2017	-	256.300
2018	2.716.799	2.479.064
2019	130.051	122.722
2020	415.646	381.131
2021	64.601	-
2022	74.070	-
2023	534.753	421.746
2024	1.971.189	-
	5.907.109	3.660.963

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

9. FİNANSAL BORÇLANMALAR (devamı)

Net finansal borç dağılımı

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle net finansal borç mutabakatı aşağıdaki gibidir:

Nakit ve nakit benzerleri
Borçlanma ve tahviller - bir yıl içinde ödenecek Borclanma ve tahviller - bir yıldan sonra ödenecek

			31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Nakit ve nakit benzerleri			3.874.702	1.466.109
Borçlanma ve tahviller - bir yıl içinde ödenecek			(2.795.082)	(365.484)
Borçlanma ve tahviller - bir yıldan sonra ödenecek			(3.190.310)	(3.404.663)
			(2.110.690)	(2.304.038)
Nakit ve nakit benzerleri			3.874.702	1.466.109
Borçlanma ve tahviller - sabit faizli (Not 39)			(4.956.141)	(54.142)
Borçlanma ve tahviller - değişken faizli (Not 39)			(1.029.251)	(3.716.005)
			(2.110.690)	(2.304.038)
	Nakit ve nakit benzerleri	Borçlanma ve tahviller 1 yıla kadar	Borçlanma ve tahviller 1 yıldan uzun	Toplam
1 Ocak 2016 itibariyle net finansal borç	1.002.214	(562.997)	(2.810.946)	(2.371.729)
Nakit akış etkisi	404.428	194.841	(1.073.058)	(473.789)
Yabancı para düzeltmeleri	59.467	2.672	479.341	541.480
31 Aralık 2016 itibariyle net finansal borç	1.466.109	(365.484)	(3.404.663)	(2.304.038)
1 Ocak 2017 itibariyle net finansal borç	1.466.109	(365.485)	(3.404.662)	(2.304.038)
Nakit akış etkisi	2.228.449	(3.529.190)	791.872	(508.869)
Yabancı para düzeltmeleri	180.144	1.099.593	(577.520)	702.217
31 Aralık 2017 itibariyle net finansal borç	3.874.702	(2.795.082)	(3.190.310)	(2.110.690)

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Finansal Kiralamalar

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle finansal kiralama borçlarının bugünkü değeri 5.316 TL (31 Aralık 2016 - yoktur) olup, kiralamaya ilişkin taahhütler aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017
Bir yıl içerisinde	1.707
1-3 yıl arası	3.839
Asgari kira ödemeleri	5.546
Gelecekteki finansman maliyeti	(230)
Yükümlülük olarak muhasebeleştirilen	5.316
Bir yıl içerisinde	1.592
1-3 yıl arası	3.724
Finansal kiralamaların bugünkü değeri	5.316

10. DİĞER FİNANSAL YÜKÜMLÜLÜKLER

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle diğer finansal yükümlülüğü bulunmamaktadır.

11. TİCARİ ALACAK VE BORÇLAR

Ticari Alacaklar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Ticari alacaklar	593.481	538.295
Vadeli çekler	13.663	18.221
Eksi: Şüpheli alacak karşılığı	(40.052)	(28.804)
	567.092	527.712

Şüpheli alacak karşılığının 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 Ocak bakiyesi	28.804	22.657
Dönem içinde ayrılan karşılık	12.655	5.839
Konusu kalmayan karşılıklar	(834)	(1.304)
Kayıtlardan silinen şüpheli alacaklar	(1.135)	(631)
Yabancı para çevrim farkları	562	2.243
	40.052	28.804

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, alacakların vadelerine göre detayı aşağıdaki gibidir;

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

gelmemiş alacaklar	1 aya kadar	1 - 2 ay	2 - 3 ay	3 - 6 ay	6 ay üzeri	Toplam
479.299 13.663 -	43.805 - -	15.074 - -	6.602 - -	157 - -	8.492 - -	553.429 13.663 -
492.962	43.805	15.074	6.602	157	8.492	567.092
455.218 18.221 -	32.482 - -	2.907 - -	9.107 - -	3.421 - -	6.356 - -	509.491 18.221 -
473.439	32.482	2.907	9.107	3.421	6.356	527.712
	Vadesi					Vadesi geçmiş olup karşılık ayrılmayan alacaklar

Ticari Borçlar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Satıcı cari hesapları	711.002	592.671
	711.002	592.671

12. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR

Diğer Alacaklar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Personelden alacaklar	6.966	8.299
Depozito ve teminatlar	8.859	2.393
Vergi dairesinden ve diğer resmi dairelerden alacaklar	21.247	20.358
Diğer	3.194	10.325
	40.266	41.375

12. DİĞER ALACAK VE BORÇLAR (devamı)

Diğer Borçlar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Depozitolar ve teminatlar	199.705	169.790
Ödenecek vergi, harç ve diğer kesintiler	27.990	39.358
Diğer	4.723	2.569
	232.418	211.717

13. PEŞİN ÖDENMİŞ GİDERLER
a) Kısa vadeli peşin ödenmiş giderler

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Peşin ödenmiş pazarlama giderleri	74.865	58.210
Peşin ödenmiş sigorta giderleri	12.953	12.400
Peşin ödenmiş kira giderleri	6.128	8.395
Peşin ödenmiş diğer giderler	9.936	12.140
Verilen avanslar	70.236	56.507
	174.118	147.652

b) Uzun vadeli peşin ödenmiş giderler

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Peşin ödenmiş pazarlama giderleri	112.255	95.005
Peşin ödenmiş kira giderleri	30.474	33.637
Peşin ödenmiş diğer giderler	1.793	175
Verilen avanslar	47.262	13.464
	191.784	142.281

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

14. FİNANS SEKTÖRÜ FAALİYETLERİNDEN ALACAK VE BORÇLAR

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle finans sektörü faaliyetlerinden alacak ve borçları bulunmamaktadır.

15. STOKLAR

31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
563.847	521.303

Mamuller	204.721	158.268
Hammaddeler	228.082	248.832
Ambalaj malzemeleri	54.483	48.161
Yoldaki mallar	73.619	60.435
Diğer malzemeler	19.177	18.670
Eksi: Stok değer düşüklüğü karşılığı (-)	(16.235)	(13.063)

Stok değer düşüklüğü karşılığının 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle hareket tablosu aşağıdaki gibidir, yıl içinde kaydedilen net gider 2.910 TL'dir (31 Aralık 2016 - net gider toplamı 1.317 TL).

31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
	10.180
	3.976
	(2.659)
262	1.566
	13.063
	13.063 6.149 (3.239) 16.235

Coca

-Cola İçecek Anonim Şirketi

16. CANLI VARLIKLAR

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 201 6 tarihleri itibariyle herhangi bir canlı varlığı bulunmamaktadır.

17. DEVAM EDEN İNŞAAT SÖZLEŞMELERİNE İLİŞKİN VARLIKLAR

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle herhangi bir devam eden inşaat sözleşme alacak ya da hakediş bedeli bulunmamaktadır.

18 . ÖZKAYNAK YÖNTEMİYLE DEĞERLENEN YATIRIMLAR

Özkaynak yöntemiyle değerlenen yatırımlar; konsolide bilançoda, maliyetlerine Grup'un iştirakin net varlıklarındaki payına alım sonrası değişikliklerin eklenmesi ve herhangi bir değer düşüklüğü varsa bununla ilgili karşılığın düşülmesiyle gösterilmektedir. Konsolide gelir tablosu Grup'un iştirakinin faaliyet sonuçlarındaki payını yansıtmaktadır.

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

SSDSD'de pay sahibi olan ortakların payları oranında vermiş oldukları toplam 3 milyon USD tutarındaki krediler, 31 Aralık 2016 tarihi itibarı ile SSDSD'nin yasal kayıtlarında birikmiş zararlardan mahsup edilmek üzere sermayeye dönüştürülmüştür.

31 Aralık 2017 ve 201 6 tarihleri itibariyle, SSDSD'nin toplam aktif ve yükümlülükleri ile net satışları ve dönem karı / (zararı ) aşağıdaki gibidir:

SSDSD	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Toplam Varlıklar	1.459	1.425
Toplam Kaynaklar	4.641	3.241
Özkaynaklar	(3.182)	(1.816)
SSDSD	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Satışlar	-	-
Dönem Zararı	(842)	(2.352)
Grup'un zarardaki payı	(421)	(1.176)

19. YATIRIM AMAÇLI GAYRİMENKULLER

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle yatırım amaçlı gayrimenkulü bulunmamaktadır.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

20. MADDİ DURAN VARLIKLAR

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

	ve Binalar Arazi	Makine, Tesis ve Cihazlar	Taşıtlar	ve Demirbaşlar Döşeme	Maddi Varlıklar Diğer	Maliyetler Özel	Olan Yatırımlar Yapılmakta	Toplam
31 Aralık 2015 net bakiyeleri	1.170.592	2.030.931	72.030	40.325	810.309	9.581	232.946	4.366.714
Çıkışlar, net İlaveler	30.736 (486)	133.462 (5.019)	6.129 (2.148)	10.574 (246)	(2.650) 161.781	126 (4.461)	- 149.570	492.378 (15.010)
Değer düşüklüğü karşılığı ve iadesi Yabancı para çevrim farkları Transferler	149.998 (7) 208.260	41.719 (8.393) 339.370	506 - 11.605	5.709 21 3.851	25.455 (12.902) 97.756	- - (3.619)	- (219.768) 14.522	- 675.364 (21.281)
31 Aralık 2016 net bakiyeleri Cari dönem amortismanı	1.525.407 (33.686)	(140.699) 2.391.371	73.747 (14.375)	51.187 (9.047)	(214.958) 864.791	1.042 (585)	- 177.270	5.084.815 (413.350)
31 Aralık 2016 net bakiyeleri	1.525.407	2.391.371	73.747	51.187	864.791	1.042	177.270	5.084.815
Değer düşüklüğü karşılığı ve iadesi Yabancı para çevrim farkları Cari dönem amortismanı Çıkışlar, net Transferler İlaveler	25.986 (408) (374) 57.523 (45.491) 62.251	117.444 (3.794) 108.275 (3.773) 102.386 (171.885)	5.967 (1.693) 18 (308) 3.745 (15.695)	1.184 9.923 (290) 1.530 (5) (11.794)	188.000 (6.356) 44.946 (10.106) 23.445 (237.252)	- - - - 280 (488)	- - 12.424 - 134.553 (217.020)	- 482.153 (12.541) (14.566) 200.707 (482.605)
31 Aralık 2017 net bakiyeleri	1.624.894	2.540.024	65.781	51.735	867.468	834	107.227	5.257.963
Birikmiş değer düşüklüğü karşılığı Yabancı para çevrim farkları 31 Aralık 2016 bakiyeleri Birikmiş amortisman Maliyet	1.276.390 (221.731) (9.313) 480.061	2.960.828 (1.308.673) (60.552) 799.768	(551) 38.268 (89.911) 125.941	94.758 (54.275) 10.683 21	(35.577) 272.863 1.807.384 (1.179.879)	- 82 12.055 (11.095)	66.107 - - 111.163	6.343.463 1.712.888 (2.865.564) (105.972)
31 Aralık 2016 net defter değeri	1.525.407	2.391.371	73.747	51.187	864.791	1.042	177.270	5.084.815
Birikmiş değer düşüklüğü karşılığı Yabancı para çevrim farkları 31 Aralık 2017 bakiyeleri Birikmiş amortisman Maliyet	537.584 1.364.219 (267.222) (9.687)	3.182.753 (1.480.558) (64.325) 902.154	130.233 (105.606) (859) 42.013	16 (66.069) 11.867 105.921	(45.683) 296.308 2.033.974 (1.417.131)	- 82 12.335 (11.583)	- - (16.360) 123.587	6.813.075 (3.348.169) (120.538) 1.913.595
31 Aralık 2017 net defter değeri	1.624.894	2.540.024	65.781	51.735	867.468	834	107.227	5.257.963

20. MADDİ DURAN VARLIKLAR (devamı)

Değer Düşüklüğü Karşılığı

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle 14.566 TL (31 Aralık 2016 - 21.734 TL) tutarındaki değer düşüklüğü karşılığı Grup'un cari dönemde defter değeri, gerçekleşebilir değerini aşan maddi varlıkları için hesaplanmış ve kayıtlara yansıtılmıştır. Bu karşılık "Kullanımdan Kalkmış" maddi varlıklar için ayrılmıştır. 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle geçmiş yıllarda ayrılan değer düşüklüğü tutarlarından ters çevrilen tutar yoktur (31 Aralık 2016 - 453 TL)'dir (Not 33).

31 Aralık 2017 tarihinde sona eren yıl itibariyle, yapılmakta olan yatırımlar üzerinde aktifleştirilmiş finansman gideri yoktur (31 Aralık 2016 - Yoktur).

Finansal Kiralama İşlemleri

Grup'un finansal kiralama yoluyla edinmiş olduğu sabit kıymetler soğutucular, taşıtlar, binalar, makineler ve ekipmanı içermektedir.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle maddi duran varlıklar altında sınıflandırılan ve finansal kiralama yoluyla edinilen varlıkların net defter değeri 1.106 TL'dir (31 Aralık 2016 - 1.275 TL).

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

21. MADDİ OLMAYAN DURAN VARLIKLAR

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Devlet teşviği ile alınan su kaynağı kullanım hakkı yoktur.

	1 Ocak 2017	İlaveler/ (İtfa Payları)	Çıkışlar	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2017
Maliyet
Su kaynakları kullanım hakları	31.980	-	-	-	31.980
Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri	1.349.546	-	-	97.041	1.446.587
Diğer Haklar	89.679	17.136	(243)	1.800	108.372
Eksi: Birikmiş itfa payları
Su kaynakları kullanım hakları	(28.605)	(3.582)	-	-	(32.187)
Diğer Haklar	(36.127)	(11.063)	32	(437)	(47.595)
Net defter değeri	1.406.473	2.491	(211)	98.404	1.507.157

	1 Ocak 2016	İlaveler/ (İtfa Payları)	Çıkışlar	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2016
Maliyet
Su kaynakları kullanım hakları	31.980	-	-	-	31.980
Şişeleme ve dağıtım sözleşmeleri	1.114.682	-	-	234.864	1.349.546
Diğer Haklar	60.011	24.685	-	4.983	89.679
Eksi: Birikmiş itfa payları
Su kaynakları kullanım hakları	(25.023)	(3.582)	-	-	(28.605)
Diğer Haklar	(27.440)	(7.256)	-	(1.431)	(36.127)
Net defter değeri	1.154.210	13.847	-	238.416	1.406.473

22. ŞEREFİYE

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle şerefiyenin hareket tablosu aşağıdaki gibidir:

		1 Ocak 2017	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2017
Maliyetler Değer düşüklüğü karşılıkları		739.109 (67.914)	48.197 -	787.306 (67.914)
Net defter değeri		671.195	48.197	719.392
	1 Ocak 2016	İlaveler / (Karşılıklar)	Yabancı Para Çevrim Farkları	31 Aralık 2016
Maliyetler Değer düşüklüğü karşılıkları	620.484 (13.863)	- (54.051)	118.625 -	739.109 (67.914)
Net defter değeri	606.621	(54.051)	118.625	671.195

Güney Irak'ta politik ve düzenleyici ortamda süregelen belirsizlikler sebebiyle, olası belirsizlik ve değişiklikleri erken teşhis etmeye ve olası etkilerini minimize etmeye odaklı bir politika izleyen Grup yönetimi; 31 Aralık 2012 tarihi itibariyle tam konsolidasyon yöntemiyle konsolide edilen Al-Waha için UFRS 3 "İşletme Birleşmeleri" kapsamında şerefiye olarak muhasebeleştirilen 17,9 milyon USD'nin (31 Aralık 2016 tarihi itibariyle 54.051 TL karşılığı) tamamına değer düşüklüğü karşılığı ayrılmasına karar vermiş ve 31 Aralık 2016 tarihi itibariyle bu karşılık konsolide finansal tablolarda yansıtılmıştır (Not 2, Not 33).

23. DEVLET TEŞVİK VE YARDIMLARI

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle Bursa, Elazığ, Köyceğiz, Çorlu, Ankara, Mersin, İzmir ve Mahmudiye üretim hattı yatırımları için alınan yatırım teşvik belgesi kapsamında 205.441 TL (31 Aralık 2016, 132.802 TL) yatırım gerçekleşmiş olup, toplamda sağlanacak vergi avantaj tutarı 39.198 TL (31 Aralık 2016, 24.648 TL) ve teşvik belgesi tarihinden itibaren hesaplanan toplam vergi indirimi 2.119 TL'dir (31 Aralık 2016, 1.943 TL).

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

CCİ ve Türkiye'de mukim bağlı ortaklıkları

Aleyhe Davalar

31 Aralık 2017 tarihi itibari ile CCİ ve Türkiye'de mukim bağlı ortaklıkları aleyhine 10.968 TL (31 Aralık 2016 - 8.557 TL) tutarında, ticari faaliyetler ile ilgili açılmış bulunan çeşitli davalar mevcuttur. Bu davaların 31 Aralık 2017 tarihi itibari ile nasıl sonuçlanacağı henüz kesinlik kazanmamıştır. Söz konusu davalarla ilgili Grup yönetimi olumsuz bir sonuç beklememektedir ve bu davalar Grup'un faaliyet sonuçlarını, finansal durumunu veya likiditeyi önemli ölçüde etkileyebilecek nitelikte değildir.

Teminat Mektupları ve Muhtemel Yükümlülükler

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle bankalara verilen teminat mektubu tutarı 315.683 TL'dir (31 Aralık 2016 - 418.807 TL).

Yurt dışında faaliyet gösteren bağlı ortaklıklar

Aleyhe Davalar

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle, CCBPL'nin vergi davaları olup davaların CCBPL'nin aleyhine sonuçlanması durumunda oluşabilecek vergi yükümlülüğü 1.472 milyon PKR karşılığı 13,3 milyon USD'dir (31 Aralık 2016 - 1.472 milyon PKR karşılığı 14,0 milyon USD).

Grup yönetimi söz konusu davalarla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir ve söz konusu davalar Grup'un faaliyet sonuçlarını, finansal durumu etkileyebilecek nitelikte değildir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

İpotekler

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle TCCBCJ'nin ve CCBPL'nin almış oldukları krediler için, bina ve arazileri üzerinde sırasıyla 13.281 TL (31 Aralık 2016 - 12.392 TL) ve 91.140 TL (31 Aralık 2016 - 89.730 TL) tutarında ipotek bulunmaktadır.

Akreditif

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle CCBPL'in 3,7 milyon USD ve 11,4 milyon EUR tutarında akreditifi bulunmaktadır (31 Aralık 2016 - CCBPL 0,1 milyon USD and 7,6 milyon EUR).

Teminat Mektupları

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle bankalardan alınan ve tedarikçilere ve resmi kurumlara verilen teminat mektupları tutarı 10.736 TL'dir (31 Aralık 2016 - 17.989 TL).

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, Grup'un teminat, garanti ve rehin pozisyonu aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

				31 Aralık 2017
	Toplam TL Karşılığı	Orijinal Para Birimi TL	Orijinal Para Birimi Bin USD	Orijinal Para Birimi Bin EUR	Orijinal Para Birimi Bin PKR	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı	425.169	319.778	13	204	2.667.000	13.281
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine verilenlerin toplam tutarı C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer	501.967	-	6.498	96.165	468.836	27.202
kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
D. Diğer verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri	-	-	-	-	-	-
lehine verilenlerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin	-	-	-	-	-	-
toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
Toplam teminat, garanti ve rehinler	927.136	319.778	6.511	96.369	3.135.836	40.483
Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%)	-	-	-	-	-	-
				31 Aralık 2016
	Toplam TL Karşılığı	Orijinal Para Birimi TL	Orijinal Para Birimi Bin USD	Orijinal Para Birimi Bin EUR	Orijinal Para Birimi Bin PKR	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
A. Kendi tüzel kişiliği adına verilenlerin toplam tutarı	530.352	418.807	14	204	2.667.000	21.005
B. Tam konsolidasyon kapsamına dahil edilen ortaklıklar lehine verilenlerin toplam tutarı	430.395	-	22.856	75.113	1.177.535	31.673
C. Olağan ticari faaliyetlerinin yürütülmesi amacıyla 3. diğer kişilerin borcunu temin amacıyla verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
D. Diğer verilenlerin toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
i. Ana ortaklık lehine verilenlerin toplam tutarı ii. B ve C maddeleri kapsamına girmeyen diğer grup şirketleri	-	-	-	-	-	-
lehine verilenlerin toplam tutarı iii. C maddesi kapsamına girmeyen 3. kişiler lehine verilenlerin	-	-	-	-	-	-
toplam tutarı	-	-	-	-	-	-
Toplam teminat, garanti ve rehinler	960.747	418.807	22.870	75.317	3.844.535	52.678
Diğer verilenlerin özkaynaklara oranı (%)	-	-	-	-	-	-

İpotekle teminatlandırılmış akreditif, teminat mektupları ve kredi riskinin tamamı ilgili ülkelerdeki ipotek tutarı kapsamında yer aldığından; teminat, garanti ve rehin pozisyonu tablosunda ayrıca yer verilmemektedir.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

24. KARŞILIKLAR, KOŞULLU VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

Vergi ile İlgili ve Yasal Konular

Grup'un yurt dışında faaliyette bulunduğu bölgelerin çoğunda, vergilendirme ve yabancı para ile yapılan işlemlerle ilgili yasalar ve düzenlemeler, gelişme göstermeye devam etmektedir. Çeşitli yasalar ve düzenlemeler her zaman yazılı olarak ifade edilmemiştir ve bu düzenlemelerin uygulanması yerel, bölgesel ve milli vergi otoriteleri, ilgili ülkelerin merkez bankaları ve maliye bakanlıklarının yorumuna tabidir. Vergi beyanları ve diğer yasal alanlar, yasalarla ceza kesme ve faiz oranı uygulama hakkı verilmiş çeşitli otoriteler tarafından gözden geçirme ve incelemeye tabidir. Bu, Grup'un yurt dışında ağırlıklı olarak faaliyette bulunduğu bölgelerde, daha gelişmiş vergi sistemleri olan ülkelerde görülmeyen vergi ile ilgili riskler yaratmaktadır.

Pakistan'da 2013 yılında yapılan kanun değişikliğiyle, daha önce dolaylı vergi olarak uygulanan "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" yerine 9 Temmuz 2013 tarihinden itibaren üretim kapasitesiyle ilişkilendirilen "Kapasite Vergisi" uygulanmaya başlanmış olup, CCBPL bu kanun değişikliğine paralel olarak kanuni yükümlülüklerini yeni kanuni düzenleme çerçevesinde yerine getirmiştir.

"Kapasite Vergisi" ne ilişkin söz konusu kanun uygulaması Mayıs 2014 tarihinde Anayasa Mahkemesinin kararıyla iptal edilmiş ve daha önce uygulanan "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sistemine geri dönülmüştür. CCBPL de bu iptal kararı sonrası "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sistemine göre kanuni yükümlülüklerini yerine getirmiştir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Pakistan vergi idaresi, iptal kararını gerekçe göstererek, "Satış ve Özel Tüketim Vergileri" sisteminin iptal öncesi de geriye dönük olarak uygulanması talebiyle, CCBPL'den 3.505 milyon PKR (USD karşılığı 31,8 milyon) ek vergi talebinde bulunmuştur. Şirket yönetimi Anayasa Mahkemesi iptal kararlarının geriye yürümezliği ilkesine dayanarak ve aynı zamanda ilgili zaman diliminde yürürlükte bulunan "Kapasite Vergisi" uygulaması yükümlülüklerinin tam olarak yerine getirildiğinden hareketle, söz konusu talebe itiraz etmiş ve konuyu yargıya taşımıştır. Şirket yönetimi söz konusu davayla ilgili olumsuz bir sonuç beklememektedir (31 Aralık 2016 - 3.505 milyon PKR karşılığı, 33,5 milyon USD).

25. TAAHHÜTLER

Murabaha

CCBPL, Standard Chartered Bankası ve Habib Bankası Limited ("Bankalar") ile murabaha hizmet anlaşması imzalamıştır. Bu anlaşma gereğince CCBPL ve Bankalar anlaşma hükümlerine uygun olarak belirli miktarlarda belirli zaman aralıklarında şeker alım işlemi yapacaklardır. 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle bu anlaşmadan kaynaklı CCBPL'nin 22,4 milyon USD tutarındaki şekeri Aralık 2018 sonuna kadar Bankalar'dan satın alma taahhüdü bulunmaktadır.

Operasyonel Kiralamalar

CCİ ve CCSD, taşıt kullanımlarıyla ilgili olarak çeşitli operasyonel kiralama sözleşmeleri imzalamıştır.

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle, taşıt kullanımları için imzalanan iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında 17.972 TL (31 Aralık 2016 - 16.653 TL) tutarındaki kira gideri ilişikteki konsolide finansal tablolara yansıtılmıştır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, iptal edilemeyecek operasyonel kiralama sözleşmeleri kapsamında gelecek dönemlere ait ödenmesi gereken en az yükümlülük tutarı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 yıl ve öncesi	1.876	3.446
Gelecek 1 - 5 yıl	30.054	19.788

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

26. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, sırasıyla 39.593 TL ve 31.508 TL tutarındaki çalışanlara sağlanan faydalar kapsamındaki borçlar; ödenecek maaş ve ücretler, sosyal güvenlik primleri ve ödenecek muhtasar vergiden oluşmaktadır.

a) Çalışanlara Sağlanan Kısa Vadeli Faydalar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Yönetim primi karşılığı	18.651	30.434
İzin ödemeleri karşılığı	9.494	12.036
Çalışanlara sağlanan diğer kısa vadeli faydalar	37.916	39.871
	66.061	82.341

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, yönetim primi karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 Ocak bakiyesi Yapılan ödemeler Cari dönem provizyonu Yabancı para çevrim farkı	30.434 (62.970) 50.491 696	15.797 (34.480) 44.954 4.163
	18.651	30.434

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, izin ödemeleri karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 Ocak bakiyesi	12.036	10.662
Yapılan ödemeler	(1.341)	(1.445)
Konusu kalmayan karşılıklar	(2.232)	(1.482)
Cari dönem provizyonu	771	3.710
Yabancı para çevrim farkı	260	591
	9.494	12.036

b) Çalışanlara Sağlanan Uzun Vadeli Faydalar

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle çalışanlara sağlanan faydalara ilişkin uzun vadeli karşılıkların detayı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Kıdem tazminatı karşılığı	69.866	63.637
Uzun vadeli teşvik planı karşılığı	2.441	1.580
	72.307	65.217

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, uzun vadeli teşvik planı karşılığının hareketi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 Ocak bakiyesi	1.580	1.203
Yapılan ödemeler	(15.026)	(15.232)
Cari dönem provizyonu	15.887	15.609
	2.441	1.580

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

26. ÇALIŞANLARA SAĞLANAN FAYDALAR (devamı)

Kıdem Tazminatı

Şirket ve yurt içinde faaliyette bulunan bağlı ortaklıkları, mevcut iş kanunu gereğince, en az bir yıl hizmet verdikten sonra emeklilik nedeni ile işten ayrılan veya kötü davranış dışındaki nedenlerle işine son verilen personele belirli miktarda kıdem tazminatı ödemekle yükümlüdür. Ödenecek tazminat her hizmet yılı için bir aylık maaş tutarı kadardır ve bu miktar 31 Aralık 2017 tarihi itibariyle, 4,73 TL (31 Aralık 2016 - 4,30 TL) ile sınırlandırılmıştır.

1 Ocak 2018 tarihinden itibaren kıdem tazminatı tavanı 5,00 TL'ye yükselmiştir.

İlişikteki konsolide finansal tablolarda belirtilen kıdem tazminatı yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir:

Ocak bakivesi aiz gideri önem içinde yapılan ödemeler ari dönem hizmet gideri (tüeryal kayıp/(kazanç)
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
1 Ocak bakiyesi	63.637	51.230
Faiz gideri	7.064	5.687
Dönem içinde yapılan ödemeler	(5.822)	(6.615)
Cari dönem hizmet gideri	7.615	6.762
Aktüeryal kayıp/(kazanç)	(2.628)	6.573
Dönem sonu bakiyeleri	69.866	63.637

Tanımlanan fayda planları kapsamında aktüer çalışmalara dayanan ve çalışanlara sağlanan diğer kısa vadeli faydalar ile kıdem tazminatı yükümlülüğü içinde taşınan karşılıktan konsolide kapsamlı gelir / (gider) tablosuna yansıtılan vergi sonrası gelir / (gider) tutarları, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle sırasıyla 1.691 TL gelir ve (5.768) TL giderdir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

27. EMEKLİLİK PLANLARI

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle emeklilik planları bulunmamaktadır.

28. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER

a) Diğer Dönen Varlıklar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
KDV alacakları Diğer	238.600 10.758	229.825 8.346
	249.358	238.171

b) Diğer Kısa Vadeli Yükümlülükler

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Alınan avanslar	13.722	15.125
Hisse satın alma opsiyonu Diğer	8.902 9.756	8.305 9.613
	32.380	33.043

31 Aralık 2017 tarihi itibariyle, Day Investments Ltd.'in (Day) sahip olduğu %12,5 oranındaki Turkmenistan CC hissesini satın alma opsiyon bedeli olarak taşınan 2.360 bin USD, konsolide finansalda bilanço tarihindeki Türkiye Cumhuriyet Merkez Bankası alış kuru ile çevrilmiş ve 8.902 TL karşılığı olarak, diğer kısa vadeli yükümlülükler altında hisse satın alma opsiyon hesabına yansıtılmıştır. 2011 yılında Day ile Hisse Devir Sözleşmesi imzalanmış ancak mevcut hissedarlık sözleşmesi uyarınca gerekli onayların alınması ve Türkmenistan kanunları uyarınca yapılması gereken hisse devri ve dolayısıyla da ilgili hisse devir bedeli ödemesi henüz gerçekleşmemiştir.

28. DİĞER VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLER (devamı)

c) Diğer Uzun Vadeli Yükümlülükler

European Refreshments (ER) ile yapılan hissedarlık anlaşmasına göre, Al Waha satın alımı tamamlandıktan sonra yürürlüğe giren ve 31 Aralık 2017 ile 2021 tarihleri arasında geçerli olan, ER'nin sahibi olduğu %19,97 (31 Aralık 2016 itibariyle %19,97) Waha B.V. hissesini CCİ'ye satma opsiyonu (CCİ'nin satın alma yükümlülüğü) bulunmaktadır. Söz konusu hisse satış opsiyonu, Grup'un konsolide finansal tablolarında yükümlülük olarak kaydedilmiştir. Anlaşma hükümlerine göre rayiç değeri 117.572 TL olan satın alma yükümlülüğü, bir sonraki dönemi kapsayan finansal bütçeyi temel alan faiz ve vergi öncesi kar tahminleri esas alınarak, anlaşmada belirtilen koşullara göre hesaplanmıştır (31 Aralık 2016 - 111.150 TL).

29. ÖZKAYNAKLAR

Sermaye

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Adi hisseler beher değeri 1 Kuruş
Onaylanmış ve ihraç edilmiş olan (adet)	25.437.078.200	25.437.078.200

Yedekler

Türk Ticaret Kanunu'na göre, yasal yedekler birinci ve ikinci tertip yasal yedekler olmak üzere ikiye ayrılır. Türk Ticaret Kanunu'na göre birinci tertip yasal yedekler Şirket'in ödenmiş sermayesinin %20'sine ulaşıncaya kadar, kanuni net karın %5'i olarak ayrılır. İkinci tertip yasal yedekler ise ödenmiş sermayenin %5'ini aşan temettü dağıtımlarının toplamı üzerinden %10 olarak ayrılır. Yasal yedek akçeler ödenmiş sermayenin %50'sini aşmadığı sürece dağıtılamaz ancak olağanüstü yedeklerin tükenmesi halinde zararların karşılanmasında kullanılabilir.

Yasal finansal tablolardaki geçmiş yıl karları ve cari dönem karı yukarıda belirtilen yasal yedek akçe ayırma şartlarının yerine getirilmesi ve Sermaye Piyasası Kurulu'nun kar dağıtımına ilişkin yasal düzenlemelerine uyulması şartı ile dağıtılmaya hazırdır.

Halka açık şirketler, kar payı dağıtımlarını SPK'nın öngördüğü şekilde yapar.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Çeşitli SPK kararlarıyla belirtildiği üzere hisse senetleri borsada işlem gören ortaklıklarda birinci temettü oranı ve temettü dağıtımı varsa geçmiş yıl zararları düşüldükten sonra kalan dağıtılabilir karın %20'sinden az olamaz. Hisse senetleri borsada işlem gören anonim ortaklıklar, genel kurullarının alacağı karara bağlı olarak temettüyü; tamamen nakden dağıtma, tamamen hisse senedi olarak dağıtma, belli oranda nakit belli oranda hisse senedi olarak dağıtılarak kalanını ortaklık bünyesinde bırakma, nakit ya da hisse senedi olarak dağıtmadan ortaklık bünyesinde bırakma konusunda serbesttir.

25 Şubat 2005 tarih 7/242 sayılı SPK kararı uyarınca; SPK düzenlemelerine göre bulunan net dağıtılabilir kar üzerinden SPK'nın asgari kar dağıtım zorunluluğuna ilişkin düzenlemeleri uyarınca hesaplanan kar dağıtım tutarının, tamamının yasal kayıtlarda yer alan dağıtılabilir kardan karşılanabilmesi durumunda, bu tutarın tamamının, karşılanmaması durumunda ise yasal kayıtlarda yer alan net dağıtılabilir karın tamamı dağıtılacaktır. SPK düzenlemelerine göre hazırlanan finansal tablolarda veya yasal kayıtların herhangi birinde dönem zararı olması durumunda ise kar dağıtımı yapılmayacaktır.

9 Ocak 2009 tarih, 1/6 sayılı SPK kararı uyarınca, finansal tablo düzenleme yükümlülüğü bulunan işletmelerce dağıtılabilir karın hesaplanmasında finansal tablolarda yer alan kar içinde görünen; bağlı ortaklık, müşterek yönetime tabi teşebbüs ve iştiraklerden ana ortaklığın finansal tablolarına intikal eden kar tutarlarının, şirketlerin yasal kayıtlarında bulunan kaynaklarından karşılanabildiği sürece, genel kurullarınca kar dağıtım kararı alınmış olmasına bakılmaksızın, dağıtacakları kar tutarını SPK'nın Seri:XI, No:29 sayılı Sermaye Piyasasında Finansal Raporlamaya İlişkin Esaslar Tebliği çerçevesinde hazırlayıp kamuya ilan edecekleri finansal tablolarında yer alan net dönem karlarını dikkate alarak hesaplamalarına imkan tanınmasına karar verilmiştir.

SPK'nın 27 Ocak 2010 tarihli kararı ile payları borsada işlem gören halka açık anonim ortaklıklar için yapılacak temettü dağıtımı konusunda herhangi bir asgari kar dağıtım zorunluluğu getirilmemesine karar verilmiştir.

29. ÖZKAYNAKLAR (devamı)

30 Aralık 2012 tarihinde yürürlüğe giren 6362 sayılı Sermaye Piyasası Kanunu'nun 19'uncu maddesine göre halka açık ortaklıklar, karlarını genel kurulları tarafından belirlenecek kar dağıtım politikaları çerçevesinde ve ilgili mevzuat hükümlerine uygun olarak dağıtırlar. Kurul halka açık ortaklıkların kar dağıtım politikalarına ilişkin olarak, benzer nitelikteki ortaklıklar bazında farklı esaslar belirleyebilir.

Kanunen ayrılması gereken yedek akçeler ve esas sözleşmede pay sahipleri için belirlenen kâr payı ayrılmadıkça başka yedek akçe ayrılmasına, ertesi yıla kâr aktarılmasına ve intifa senedi sahiplerine, yönetim kurulu üyelerine ve ortaklık çalışanlarına kârdan pay dağıtılmasına karar verilemeyeceği gibi, belirlenen kâr payı ödenmedikçe bu kişilere kârdan pay dağıtılamaz.

Halka açık ortaklıklarda kâr payı, dağıtım tarihi itibarıyla mevcut payların tümüne, bunların ihraç ve iktisap tarihleri dikkate alınmaksızın eşit olarak dağıtılır.

Özkaynak enflasyon düzeltmesi farkları ile olağanüstü yedeklerin kayıtlı değerleri bedelsiz sermaye artırımı; nakit kar dağıtımı ya da zarar mahsubunda kullanılabilecektir. Ancak özsermaye enflasyon düzeltme farkları, nakit kar dağıtımında kullanılması durumunda kurumlar vergisine tabi olacaktır.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle CCİ'nin Vergi Usül Kanununa uygun olarak hazırlanan finansal tablolarında özkaynaklar içerisinde yer alan fon kalemleri aşağıdaki gibidir.

		31 Aralık 2017			31 Aralık 2016
	Enflasyon			Enflasyon
	Tarihi	Düzeltmesi	Dönüştürülmüş	Tarihi	Düzeltmesi	Dönüştürülmüş
	Değerler	Farkları	Değerler	Değerler	Farkları	Değerler
Sermaye	254.371	(8.559)	245.812	254.371	(8.559)	245.812
Kardan ayrılan kısıtlanmış yedekler	123.157	13.396	136.553	118.338	13.396	131.734
Olağanüstü yedekler	485.691	9.551	495.242	540.621	9.551	550.172

Temettüler

2016 mali yılı net zararla sonuçlandığından dolayı, 2012 yılı olağanüstü yedeklerinden kanuni mükellefiyetler düşüldükten sonra karşılanmak üzere brüt 50.111 TL (1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,197 tam TL), ortaklara 22 Mayıs 2017 tarihinden itibaren dağıtılmıştır.

Grup, 2016 yılı içerisinde, 31 Aralık 2015 tarihinde sona eren hesap dönemine ilişkin olarak 30.016 TL tutarında kar payı dağıtımı yapmıştır (1 TL nominal değerde olan 100 adet hisse senedi karşılığında 0,1003 tam TL).

Kar payı dağıtımıyla ilgili olarak, hiçbir pay grubuna imtiyaz tanınmamaktadır.

30. SÜRDÜRÜLEN FAALİYETLER

a) Net Satışlar	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Brüt satışlar	13.296.107	10.947.999
Satış iskontoları	(4.143.208)	(3.386.562)
Diğer indirimler	(631.753)	(511.192)
	8.521.146	7.050.245
b) Satışların Maliyeti	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Hammadde maliyetleri	4.784.683	3.955.508
Amortisman giderleri ve diğer maddi olmayan varlıkların itfası	273.328	222.899
Personel giderleri	217.326	184.374
Diğer giderler	344.495	294.984
	5.619.832	4.657.765

31. FAALİYET GİDERLERİ

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

a) Genel Yönetim Giderleri	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Personel giderleri	210.164	192.396
Amortisman giderleri	27.252	22.414
Denetim ve danışmanlık giderleri	27.525	20.112
Enerji ve haberleşme giderleri	10.612	10.089
Şüpheli alacak karşılık gideri (Not 11)	12.655	5.839
Bakım ve onarım giderleri	4.116	4.980
Kira giderleri	24.810	27.158
Diğer	71.841	61.239
	388.975	344.227
b) Satış ve Pazarlama Giderleri	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Pazarlama ve reklam giderleri	587.736	496.490
Personel giderleri	354.228	331.757
Nakliye giderleri	342.781	260.271
Amortisman giderleri	192.453	175.067
Bakım ve onarım giderleri	35.083	31.930
Enerji ve haberleşme giderleri	31.013	27.344
Kira giderleri	44.270	35.830
Diğer	65.516	60.609
	1.653.080	1.419.298

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

32. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER

a) Amortisman ve İtfa Giderleri	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Maddi varlıklar
Satışların maliyeti	269.563	219.115
Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri	208.825	190.427
Stoklar	3.081	2.566
Diğer faaliyetlerden giderler	1.136	1.242
Maddi olmayan varlıklar
Satışların maliyeti	3.765	3.784
Pazarlama, satış, dağıtım ve genel yönetim giderleri	10.880	7.054
	497.250	424.188

32. NİTELİKLERİNE GÖRE GİDERLER (devamı)

33. DİĞER GELİR / GİDERLER

Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler

b) Çalışanlara Sağlanan Faydalar	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Personel Giderleri
Maaş ve ücretler	658.837	600.355
Sosyal sigorta giderleri	51.301	42.591
Kıdem tazminatı karşılık gideri	14.679	12.449
Diğer fayda ve hizmetler	56.901	53.132
	781.718	708.527
33. DİĞER GELİR / GİDERLER
a) Esas faaliyetlerden diğer gelir/giderler	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Esas Faaliyetlerden Diğer Gelirler
Hurda satış geliri	20.893	16.293
Sigorta gelirleri	888	5.536
Kur farkı geliri	101.677	88.697
Diğer gelirler	14.088	21.626
	137.546	132.152
Esas Faaliyetlerden Diğer Giderler
Bağış ve yardımlar	(492)	(1.083)
Kur farkı gideri	(95.907)	(101.945)
Diğer giderler	(26.386)	(17.334)
	(122.785)	(120.362)
b) Yatırım faaliyetlerinden diğer gelir/giderler	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Yatırım Faaliyetlerinden Diğer Gelirler
Maddi varlık satış karları, net	1.174	-
Maddi varlık değer düşüklüğü iadesi (Not 20)	-	453
	1.174	453
Yatırım Faaliyetlerinden Diğer Giderler
Maddi varlık değer düşüklüğü karşılığı (Not 20)	(14.566)	(21.734)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığı (Not 2, Not 22) Maddi varlık satış zararları, net	- -	(54.051) (3.641)
	(14.566)	(79.426)
34. FİNANSMAN GELİR / GİDERLERİ
	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
	(113.790)
Faiz giderleri, net Kur farkı geliri / (gideri), net	(325.395)	(121.360) (364.223)
Türev işlemlerden elde edilen gelir / (gider), net	-	(4.247)
	(439.185)	(489.830)
31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçların kur farkı geliri / (gideri) aşağıdaki

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Yatırım Faaliyetlerinden Diğer Gelirler

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

Yatırım Faaliyetlerinden Diğer Giderler

34. FİNANSMAN GELİR / GİDERLERİ

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, döviz cinsinden olan finansal borçların kur farkı geliri / (gideri) aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Döviz cinsinden finansal borçlardan doğan kur farkı geliri / (gideri), net	(536.224)	(513.877)

35. SATIŞ AMACIYLA ELDE TUTULAN DURAN VARLIKLAR VE DURDURULAN FAALİYETLER

Grup'un, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle satış amacıyla elde tutulan duran varlığı ve durdurulan faaliyetleri bulunmamaktadır.

36. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ

Genel Bilgiler

Grup faaliyetlerini sürdürdüğü ülkelerin vergi yönetmelik ve kanunları dahilinde vergilendirilmektedir. Türkiye'de vergi mevzuatı, ana ve bağlı ortaklıklarının konsolide vergi beyannamesi doldurmasına izin vermemektedir. Bu sebeple finansal tablolara yansıtılan vergi karşılığı, ayrı şirketler üstünden hesaplanmıştır.

Türkiye'de, kurumlar vergisi oranı %20'dir (31 Aralık 2016 - %20). 5 Aralık 2017 tarihli Resmî Gazete 'de yayımlanarak yürürlüğe giren 7061 sayılı "Bazı Vergi Kanunları ve Diğer Bazı Kanunlarda Değişiklik Yapılmasına Dair Kanun" kapsamında 2018, 2019 ve 2020 yılları için kurumlar vergisi oranı %20'den %22'ye çıkarılmıştır. Söz konusu kanun kapsamında, 31 Aralık 2017 tarihli konsolide finansal tablolarda ertelenmiş vergi varlık ve yükümlülükleri, geçici farkların 2018, 2019 ve 2020 yıllarında vergi etkisi oluşturacak kısmı için %22 vergi oranı ile, geçici farkların 2021 ve sonraki dönemlerde vergi etkisi oluşturacak kısmı için ise %20 oranı ile hesaplanmıştır. Kurumlar vergisi, ilgili olduğu hesap döneminin sonunu takip eden dördüncü ayın yirmi beşinci günü akşamına kadar beyan edilmekte ve ilgili ayın sonuna kadar ödenmektedir. Vergi mevzuatı uyarınca üçer aylık dönemler itibariyle oluşan kazançlar üzerinden ise %20 (2016 - %20) oranında geçici vergi hesaplanarak ödenmekte ve bu şekilde ödenen tutarlar yıllık kazanç üzerinden hesaplanan kurumlar vergisinden mahsup edilmektedir. Kurumlar Vergisi Kanunu'na göre beyanname üzerinde gösterilen mali zararlar 5 yılı aşmamak kaydıyla dönemin kurumlar vergisi matrahından indirilebilir. Beyanlar ve ilgili muhasebe kayıtları Maliye idaresince beş yıl içerisinde incelenebilmekte ve vergi hesapları revize edilebilmektedir.

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle vergi giderinin analizi aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Vergi ve azınlık payları öncesi kar	421.022	70.766
Vergi karşılığı (20%)	(84.204)	(14.153)
Gelir vergisinin hesaplanmasında indirilemeyen kalemlerin etkisi
Yurtdışı iştiraklerdeki vergi oranı farklılığının etkisi	(17.667)	773
Kanunen kabul edilmeyen giderlerin etkisi	(1.155)	(1.728)
Kullanılmayan yatırım indiriminin ertelenmiş etkisi	14.551	3.644
Parasal olmayan kalemlerde çevrim farkının ertelenmiş vergi etkisi	(15.246)	(7.497)
Şerefiye değer düşüklüğü karşılığının etkisi	-	(10.810)
Taşınan vergi zararlarının etkisi	(27.348)	-
Diğer	(8.456)	(18.604)
Toplam vergi gideri	(139.525)	(48.375)

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle cari dönem vergi giderinin dağılımı aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Ertelenmiş vergi geliri	(48.192)	3.064
Dönem vergi gideri	(91.333)	(51.439)
Toplam vergi gideri	(139.525)	(48.375)

Yabancı ülkelerdeki bağlı ortaklıkların farklı vergi oranları vardır, bu oranlar aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Kazakistan	%20	%20
Azerbaycan	%20	%20
Kırgızistan	%10	%10
Türkmenistan	%8	%8
Tacikistan	%14	%14
Ürdün	%14	%14
Irak	%15	%15
Pakistan	%31	%32

36. VERGİ VARLIK VE YÜKÜMLÜLÜKLERİ (devamı)

Konsolide finansal tablolar oluşturulurken, bağlı ortaklıkların ve müşterek yönetime tabi teşebbüslerin finansal tablolarının Şirket'in işlevsel ve sunum para birimi olan TL'ye çevrilmesinde ortaya çıkan kur farkları, özkaynaklar içerisindeki yabancı para çevrim farkları kalemi altında takip edilmektedir. TMS12 kapsamında, söz konusu bağlı ortaklık ve müşterek yönetime tabi ortaklıklarla ilgili bir satış işlemi planlanmadığı için, konsolidasyon sırasında oluşan yabancı para çevrim farklarının geçici olduğu düşünülmemekte ve buna ilişkin bir ertelenmiş vergi hesaplanmamaktadır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, ertelenmiş vergiye konu olan geçici farklar ve etkin vergi oranları kullanılarak hesaplanan ertelenmiş vergi yükümlülüğünün dağılımı aşağıda özetlenmiştir:

	31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Kümülatif		Kümülatif
	Değerleme	Varlık /	Değerleme	Varlık /
	Farkları	(Yükümlülük)	Farkları	(Yükümlülük)
Maddi ve maddi olmayan varlıklar	(2.286.702)	(589.990)	(2.130.572)	(535.771)
Finansal borçlar	(23.455)	(5.057)	(18.218)	(3.644)
Kıdem tazminatı karşılığı, personele sağlanan diğer menfaatler ve diğer borç karşılıkları	92.177	18.728	78.400	15.645
Kullanılmayan yatırım indirimi	205.441	39.198	132.802	24.648
Taşınan vergi zararı	363.671	111.201	523.312	142.973
Ticari alacaklar, borçlar ve diğer	87.665	21.358	63.449	14.252
	(43.062)	(8.612)
Türev finansal araçlar			(91.318)	(18.264)
Stoklar	17.944	5.259	62.391	13.173
	(1.586.321)	(407.915)	(1.379.754)	(346.988)
Ertelenmiş vergi varlıkları		195.744		210.691
Ertelenmiş vergi yükümlülüğü		(603.659)		(557.679)
Net ertelenmiş vergi yükümlülüğü		(407.915)		(346.988)

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Ertelenmiş vergiye konu olan Pakistan vergi zararları, vergi kanunları çerçevesinde hesaplanan amortisman giderlerinden oluştuğu için, Pakistan vergi kanunları gereği normal zaman aşımı (6 yıl) hükümlerine tabi olmaksızın, süresiz olarak taşınabilmektedir.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle net ertelenmiş vergi yükümlülüğünün hareketi aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
	279.531
	(3.064)
	16.828
22.393	53.693
	346.988
	346.988 48.192 (9.658) 407.915

37. HİSSE BAŞINA KAR / (ZARAR)

Hisse başına kar, net karın / (zararın), raporlama dönemi boyunca piyasada bulunan hisse senetlerinin ağırlıklı ortalama adedine bölünmesiyle bulunmaktadır. Şirket'in sulandırılmış enstrümanı bulunmamaktadır. 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle hisse başına kar / (zarar) aşağıdaki gibidir:

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Net Dönem Karı / (Zararı) Ağırlıklı Ortalama Hisse Sayısı	237.627 25.437.078.200	(28.394) 25.437.078.200
Hisse Başına Net Kar / (Zarar) (Tam TL)	0,0093	(0,0011)

38. İLİŞKİLİ TARAF AÇIKLAMALARI

Grup olağan faaliyetleri dahilinde ilişkili taraflarla ticari olarak çeşitli işlemler gerçekleştirmiştir. Bu işlemlerin en önemlileri aşağıda belirtilmiştir:

	31 Aralık 2017
	İlişkili taraflara olan satışlar ve diğer gelirler	İlişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderler	İlişkili taraflardan olan alacaklar	borçlar	İlişkili taraflara olan
İlişkili Taraflar ve Ortaklar				Kısa Vadeli	Uzun Vadeli
Anadolu Grubu Şirketleri (1)	203.367	42.404	63.086	9.800	-
Beverage Partners Worldwide (2)	-	-	-	-	-
The Coca-Cola Company Şirketleri (1) Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1)	40.745 598	2.003.864 17.742	40.771 -	188.561 1.530	29.100 -
Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1)	-	978	-	105	-
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C.(4)	-	-	3.464	-	-
Doğadan (2)	60.064	221.473	109	38.190	-
Day Trade (2)	-	-	629	6.401	-
National Beverage Co. (3)	6.827	1.643	-	-	-
Toplam	311.601	2.288.104	108.059	244.587	29.100

			31 Aralık 2016
	İlişkili taraflara olan satışlar ve diğer gelirler	İlişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderler	İlişkili taraflardan olan alacaklar		İlişkili taraflara olan borçlar
İlişkili Taraflar ve Ortaklar				Kısa Vadeli	Uzun Vadeli
Anadolu Grubu Şirketleri (1)	161.120	34.318	44.023	2.394	-
Beverage Partners Worldwide (2) The Coca-Cola Company Şirketleri (1)	- 67.790	- 1.392.124	- 29.258	- 145.046	- 25.697
Özgörkey Holding Grubu Şirketleri (1)	438	15.141	-	893	-
Efes Karaganda Brewery J.S.C.(1)	-	598	-	194	-
Syrian Soft Drink Sales and Distribution L.L.C.(4)	-	-	2.178	-	-
Doğadan (2)	25.597	144.531	-	32.283	-
Day Trade (2)	-	-	1.174	-	-
National Beverage Co. (3)	5.653	1.368	-	-	-
Toplam	260.598	1.588.080	76.633	180.810	25.697

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

(1) Şirket'in ortakları ve ortakların bağlı ortaklıkları, iştirakleri ve müşterek yönetime tabi ortaklıkları

(2) Şirket ortaklarının ilişkili kuruluşu

(3) Müşterek yönetime tabi teşebbüs ve bağlı ortakların diğer ortakları (4) Şirket'in özkaynak yöntemine göre konsolide edilen müşterek yönetime tabi teşebbüsü

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle ilişkili taraflardan olan alışlar ve diğer giderlerin önemli bölümü hizmet, hammadde ve sabit kıymet alımları ile fason üretim giderlerinden oluşmaktadır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle ilişkili şirketlere olan satışlar ve diğer gelirler, mamul satışları ve ilişkili şirketlere yansıtılan promosyon harcamaları katkı paylarından oluşmaktadır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, Şirket'in Yönetim Kurulu başkan ve üyeleriyle, genel müdür, genel müdür yardımcıları ve direktör gibi üst düzey yöneticilere cari dönemde sağlanan ücret ve benzeri menfaatlerin toplam tutarı aşağıdaki gibidir:

		31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Yönetim Kurulu	Üst Düzey Yöneticiler	Yönetim Kurulu	Üst Düzey Yöneticiler
Çalışanlara sağlanan kısa vadeli faydalar Diğer uzun vadeli faydalar	507 -	17.126 4.597	428 -	17.414 5.550
	507	21.723	428	22.964
Üst yönetimdeki kişi sayısı	4	14	4	13

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ

Grup'un temel finansal araçları banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduatlardan oluşmaktadır. Söz konusu finansal araçların temel amacı Grup'un işletme faaliyetlerini finanse etmektir. Grup'un doğrudan işletme faaliyetlerinden kaynaklanan ticari borçlar ve ticari alacaklar gibi diğer finansal araçları da mevcuttur.

Grup'un finansal araçlarının getirdiği ana riskler faiz riski, likidite riski, yabancı para riski ve kredi riskidir. Grup yönetimi ve yönetim kurulu, aşağıda belirtilen risklerin yönetilmesi hususundaki politikaları incelemekte ve kabul etmektedir. Grup, ayrıca bütün finansal araçlarının pazar değeri riskini de göz önünde bulundurmaktadır.

(a) Sermaye Yönetimi

Sermayeyi yönetirken Grup'un hedefleri, ortaklarına fayda sağlamak ve sermaye maliyetini azaltmak amacıyla en uygun sermaye yapısını sürdürmek ve Şirket'in faaliyetlerinin devamlılığını sağlayabilmektir.

Grup, ekonomik koşulların değişimi ışığında, sermaye yapısını yönetmekte ve düzeltmeler yapmaktadır. Grup sermaye yapısını düzenlemek ve korumak için, uygun gördüğü durumda hissedarlara ödenecek temettü tutarını belirleyebilir, yeni hisseler çıkarabilir ya da sermayeyi hissedarlara geri verebilir ve borçlanmayı azaltmak için varlıklarını satabilir.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, nakit ve nakit benzeri değerlerin ve kısa vadeli finansal yatırımların finansal borçlardan düşülmesiyle hesaplanan net borcun, toplam ödenmiş sermayeye bölünmesi ile bulunan borç sermaye oranı aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Finansal borçlar	5.985.392	3.770.147
Eksi: Nakit ve nakit benzeri değerleri ve kısa vadeli finansal yatırımlar	(3.891.939)	(1.477.145)
Net borç	2.093.453	2.293.002
Toplam ödenmiş sermaye	254.371	254.371
Net borç / Toplam sermaye oranı (%)	8,23	9,01

(b) Faiz Oranı Riski

Grup, faiz haddi bulunan varlık ve yükümlülüklerin tabi olduğu faiz oranlarının değişiminin etkisinden doğan faiz riskine açıktır. Grup, varlık ve yükümlülüklerinin faiz oranlarını dengede tutmaya çalışarak bu riski yönetmektedir.

Finansal borçlarla ilgili olan faiz oranlarının bir kısmı piyasada geçerli olan faiz oranlarına dayanmaktadır. Bundan dolayı Grup ulusal ve uluslararası piyasalarda faiz oranlarındaki değişikliklerden etkilenmektedir. Grup'un faiz oranlarındaki değişikliklerden kaynaklanan piyasa riskinden etkilenmesi öncelikli olarak borç yükümlülükleriyle ilişkilidir.

Grup'un 31 Aralık 2017 tarihinde yabancı para birimi cinsinden olan değişken faizli kredilerinin faizi 100 baz puan yüksek / düşük olur ve diğer tüm değişkenler sabit kalırsa, değişken faiz oranlı kredilerden kaynaklanan yüksek / düşük faiz giderinin, bir sonraki raporlama dönemi olan 31 Mart 2018 tarihinde sona eren döneme ait vergi öncesi kara etkisi aşağıdaki gibidir:

		Vergi ve kontrol gücü olmayan paylar öncesi kar üzerinde etkisi
	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
USD cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	26	401
Euro cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	1.947	1.606
PKR cinsinden kredi faiz oranlarının %1 artması / azalması halinde:	74	144
Toplam	2.047	2.151

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle, Grup'un faiz oranına duyarlı finansal araçları aşağıdaki gibidir:

Faiz Pozisyonu Tablosu	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Sabit faizli finansal araçlar
Vadeli mevduatlar	3.596.269	1.256.411
Finansal yükümlülükler (Not 9)	4.956.141	54.142
Değişken faizli finansal araçlar
Finansal yükümlülükler (Not 9)	1.029.251	3.716.005

(c) Yabancı Para Riski

Grup'un, yaptığı işlemlerden doğan yabancı para riski vardır. Bu riskler Grup'un işlevsel para birimi dışındaki para birimi cinsinden mal alımı ve satımı yapması, banka kredisi kullanması, ve vadeli / vadesiz mevduat bulundurmasından kaynaklanmaktadır. Grup yabancı para cinsinden varlıklarını ve borçlarını dengede tutmaya çalışarak ve türev işlemler kullanarak yabancı para riskini yönetmektedir.

	31 Aralık 2017	31 Aralık 2016
Toplam ihracat tutarı	17.379	32.816
Toplam ithalat tutarı	1.484.610	1.128.229

Yabancı Para Pozisyonu

Grup'un ve iştiraklerinin, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle yabancı para pozisyonu (işlevsel para birimi dışındakiler) aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

			Döviz pozisyonu tablosu
			31 Aralık 2017
	Toplam TL Karşılığı	USD	TL Karşılığı	Euro	TL Karşılığı	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	44.288	11.742	44.288	-	-	-
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)	3.056.656	809.791	3.054.449	488	2.204	3
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
3. Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar	32.926	179	679	7.141	32.247	-
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)	3.133.870	821.712	3.099.416	7.629	34.451	3
5. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	-	-	-	-	-	-
6a. Parasal Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
7. Diğer	5.320	291	1.098	935	4.222	-
8. Duran Varlıklar (5+6+7)	5.320	291	1.098	935	4.222	-
9. Toplam Varlıklar (4+8)	3.139.190	822.003	3.100.514	8.564	38.673	3
10. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	105.974	27.400	103.351	488	2.203	420
11. Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal	2.729.736	615.966	2.323.361	89.996	406.375	-
Borçların Kısa Vadeli Kısmı
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	12.200	3.217	12.136	14	64	-
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	-	-	-	-	-	-
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)	2.847.910	646.583	2.438.848	90.498	408.642	420
14. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	-	-	-	-	-	-
15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar	3.174.631	697.265	2.630.014	120.611	544.617	-
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler 16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	117.572 -	31.170 -	117.572 -	- -	- -	- -
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)	3.292.203	728.435	2.747.586	120.611	544.617	-
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)	6.140.113	1.375.018	5.186.434	211.109	953.259	420
19. Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük)
Pozisyonu (19a-19b)	-	-	-	-	-	-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı	-	-	-	-	-	-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı	-	-	-	-	-	-
20. Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (9-	(3.000.923)	(553.015)	(2.085.920) (202.545)		(914.586)	(417)
18+19)
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık /
(Yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-	(3.039.169)	(553.485)	(2.087.697) (210.621)		(951.055)	(417)
12a-14-15-16a)
22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal Araçların
Toplam Gerçeğe Uygun Değeri	-	-	-	-	-	-

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

			Döviz pozisyonu tablosu
			31 Aralık 2016
	Toplam TL Karşılığı	USD	TL Karşılığı	Euro	TL Karşılığı	Diğer Yabancı Para TL Karşılığı
1. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	72.147	347	1.221	-	-	70.926
2a. Parasal Finansal Varlıklar (Kasa, Banka hesapları dahil)	1.055.826	255.625	899.598	1.120	4.153	152.075
2b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
3. Diğer Dönen Varlıklar ve Alacaklar	52.729	351	1.236	21	81	51.412
4. Dönen Varlıklar (1+2+3)	1.180.702	256.323	902.055	1.141	4.234	274.413
5. Ticari ve İlişkili Taraflardan Alacaklar	-	-	-	-	-	-
6a. Parasal Finansal Varlıklar 6b. Parasal Olmayan Finansal Varlıklar	-	-	-	-	-	-
7. Diğer	-	-	-	-	-	-
8. Duran Varlıklar (5+6+7)	11.154 11.154	(368) (368)	(1.103) (1.103)	3.202 3.202	11.880 11.880	377 377
9. Toplam Varlıklar (4+8)	1.191.856	255.955	900.952	4.343	16.114	274.790
10. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	141.772	14.299	50.320	7.538	27.972	63.480
11. Kısa Vadeli Finansal Borçlar ve Uzun Vadeli Finansal
Borçların Kısa Vadeli Kısmı	247.502	23.858	83.959	42.331	157.103	6.440
12a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	39.772	2.361	8.310	-	-	31.462
12b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	-	-	-	-	-	-
13. Kısa Vadeli Yükümlükler (10+11+12)	429.046	40.518	142.589	49.869	185.075	101.382
14. Ticari ve İlişkili Taraflara Borçlar	-	-	-	-	-	-
15. Uzun Vadeli Finansal Borçlar	2.837.314	660.056	2.322.871	131.712	489.042	25.401
16 a. Parasal Olan Diğer Yükümlülükler	111.172	31.584	111.150	-	-	22
16 b. Parasal Olmayan Diğer Yükümlülükler	-	-	-	-	-	-
17. Uzun Vadeli Yükümlülükler (14+15+16)	2.948.486	691.640	2.434.021	131.712	489.042	25.423
18. Toplam Yükümlülükler (13+17)	3.377.532	732.158	2.576.610	181.581	674.117	126.805
19. Bilanço Dışı Türev Araçların Net Varlık / (Yükümlülük)
Pozisyonu (19a-19b)	-	-	-	-	-	-
19a. Hedge Edilen Toplam Varlık Tutarı	-	-	-	-	-	-
19b. Hedge Edilen Toplam Yükümlülük Tutarı	-	-	-	-	-	-
20. Net Yabancı Para Varlık / (Yükümlülük) Pozisyonu (9-
18+19)	(2.185.676)	(476.203)	(1.675.658) (177.238)		(658.003)	147.985
21. Parasal Kalemler Net Yabancı Para Varlık /
(Yükümlülük) pozisyonu (TFRS 7.B23) (=1+2a+5+6a-10-11-
12a-14-15-16a) 22. Döviz Hedge'i İçin Kullanılan Finansal Araçların Toplam Gerçeğe Uygun Değeri	(2.249.559) -	(476.186) -	(1.675.791) (180.461) -	-	(669.964) -	96.196 -

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Aşağıdaki tabloda USD, Euro ve diğer yabancı para cinsinden varlıklar / (yükümlülükler) karşısında TL'deki %10 oranındaki bir değer kaybının / kazancının, diğer tüm değişkenler sabit kaldığı varsayımıyla vergi öncesi kar seviyesinde etkisi gösterilmektedir.

	Döviz kuru duyarlılık analizi tablosu
		31 Aralık 2017		31 Aralık 2016
	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)	Kar / (zarar)
	Yabancı paranın değer kazanması	Yabancı paranın değer kaybetmesi	Yabancı paranın değer kazanması	Yabancı paranın Değer kaybetmesi
USD'nin TL karşısında %10 değişmesi halinde:
1- USD net varlık / (yükümlülüğü)	(208.592)	208.592	(167.566)	167.566
2- USD riskinden korunan kısım (-) 3- USD Net Etki (1+2)	- (208.592)	- 208.592	- (167.566)	- 167.566
Euro'nun TL karşısında %10 değişmesi halinde:
4- Euro net varlık / (yükümlülüğü) 5- Euro riskinden korunan kısım (-)	(91.459) -	91.459 -	(65.800)	65.800
6- Euro Net Etki (4+5)	(91.459)	91.459	- (65.800)	- 65.800
Diğer döviz kurlarının TL karşısında ortalama %10 değişmesi:
7- Diğer döviz net varlık / (yükümlülüğü)	(42)	42	14.798	(14.798)
8- Diğer döviz kuru riskinden korunan kısım (-) 9- Diğer Döviz Varlıkları Net Etki (7+8)	- (42)	- 42	- 14.798	- (14.798)
TOPLAM (3+6+9)	(300.093)	300.093	(218.568)	218.568

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(d) Kredi Riski

Kredi riski karşılıklı ilişki içinde olan taraflardan birinin bir finansal amaca ilişkin olarak yükümlülüğünü yerine getirememesi sonucu diğer tarafın finansal açıdan zarara uğraması riskidir. Grup'un önemli ölçüde kredi riski yoğunlaşmasına sebep olabilecek finansal araçları başlıca nakit ve nakit benzeri değerler ve ticari alacaklardan oluşmaktadır. Grup'un maruz kalabileceği maksimum kredi riski, finansal tablolarda yansıtılan tutarlar kadardır.

Grup'un çeşitli finansal kuruluşlarda nakit ve nakit benzeri değerleri mevcuttur. Grup, söz konusu riski ilişkide bulunduğu finansal kuruluşların güvenilirliğini sürekli değerlendirerek yönetmektedir.

Ticari alacaklardan kaynaklanabilecek kredi riski yüksek müşteri hacmi ve Grup yönetiminin müşterilere uygulanan kredi tutarını sınırlı tutması sebebiyle sınırlıdır. Grup, bayileri dışındaki müşterilerine uygulanan kredi tutarını artırmak için genellikle teminata ihtiyaç duymaktadır.

Finansal araç türleri itibariyle maruz kalınan kredi riskleri, 31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle aşağıdaki gibidir:

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

	Alacaklar
31 Aralık 2017	Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Alacakları	Diğer Alacaklar	Verilen Avanslar	Bankalardaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E)	675.151	52.868	117.423	3.887.145
- Azami riskin teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	527.313	-	52.291	-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	601.021	52.868	117.423	3.887.145
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri	-	-	-	-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	74.130	-	-	-
- Teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	39.314	-	-	-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	-	-	-	-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)	40.052	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	(40.052)	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)	-	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	-	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (akreditifler ve teminat mektupları)	-	-	-	-

Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

	Alacaklar
31 Aralık 2016	Ticari Alacaklar ve İlişkili Taraf Alacakları	Diğer Alacaklar	Verilen Avanslar	Bankalardaki Mevduat
Raporlama tarihi itibariyle maruz kalınan azami kredi riski (A+B+C+D+E)	604.345	52.792	69.926	1.473.753
- Azami riskin teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	457.375	-	33.911	-
A. Vadesi geçmemiş ya da değer düşüklüğüne uğramamış finansal varlıkların net defter değeri	550.072	52.792	69.926	1.473.753
B. Koşulları yeniden görüşülmüş bulunan, aksi takdirde vadesi geçmiş veya değer düşüklüğüne uğramış sayılacak finansal varlıkların defter değeri	-	-	-	-
C. Vadesi geçmiş ancak değer düşüklüğüne uğramamış varlıkların net defter değeri	54.273	-	-	-
- Teminat, ipotek ve alacak sigortası ile güvence altına alınmış kısmı	19.903	-	-	-
D. Değer düşüklüğüne uğrayan varlıkların net defter değerleri	-	-	-	-
- Vadesi geçmiş (brüt defter değeri)	28.804	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	(28.804)	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
- Vadesi geçmemiş (brüt defter değeri)	-	-	-	-
- Değer düşüklüğü (-)	-	-	-	-
- Net değerin teminat, vs ile güvence altına alınmış kısmı	-	-	-	-
E. Bilanço dışı kredi riski içeren unsurlar (akreditifler ve teminat mektupları)	-	-	-	-

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(e) Likidite Riski

Likidite riski bir şirketin fonlama ihtiyaçlarını karşılayamama riskidir. Grup, nakit girişlerinin sürekliliğini ve değişkenliğini uzun vadeli banka kredileri, bono ihraçları, nakit ve kısa vadeli mevduat yönetimi aracılığıyla sağlamayı amaçlamaktadır.

Varlık ve yükümlülüklerin vadelerine göre kırılımı bilanço tarihinden vade tarihine kadar geçen süre dikkate alınarak gösterilmiştir. Belirli bir vadesi olmayan finansal varlık ve yükümlülükler "1 - 5 yıl arası" vadeli olarak sınıflandırılmıştır.

31 Aralık 2017 ve 2016 tarihleri itibariyle bilançoya yansıyan finansal yükümlülükler aşağıdaki gibidir:

31 Aralık 2017		Sözleşme uyarınca
Sözleşme uyarınca vadeler	Defter Değeri	nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Finansal borçlar	5.985.392	6.748.262	367.193	2.595.608	1.108.593	2.676.868
Ticari borçlar	716.799	716.799	640.174	70.828	5.797	-
İlişkili taraflara borçlar	273.687	273.687	219.526	25.061	29.100	-
Diğer uzun vadeli yükümlülükler	117.572	117.572	-	-	117.572	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	7.093.450	7.856.320	1.226.893	2.691.497	1.261.062	2.676.868

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

	Defter	Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar
Beklenen vadeler	Değeri	toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Diğer Borçlar	232.701	232.418	232.135	-	283	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	232.701	232.418	232.135	-	283	-
31 Aralık 2016		Sözleşme uyarınca
Sözleşme uyarınca vadeler	Defter Değeri	nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Finansal borçlar Ticari borçlar İlişkili taraflara borçlar Diğer uzun vadeli yükümlülükler	3.770.147 593.399 206.507 111.150	4.179.996 593.399 206.507 115.522	58.164 556.165 177.769 -	434.390 36.506 3.041 -	3.220.323 728 25.697 115.522	467.119 - - -
Türev olmayan finansal yükümlülükler	4.681.203	5.095.424	792.098	473.937	3.362.270	467.119

Beklenen vadeler	Defter Değeri	Sözleşme uyarınca nakit çıkışlar toplamı (=I+II+III+IV)	3 aydan kısa (I)	3-12 ay arası (II)	1-5 yıl arası (III)	5 yıldan uzun (IV)
Diğer Borçlar	211.717	211.717	211.717	-	-	-
Türev olmayan finansal yükümlülükler	211.717	211.717	211.717	-	-	-

Coca-Cola İçecek Anonim Şirketi

39. FİNANSAL ARAÇLARDAN KAYNAKLANAN RİSKLERİN NİTELİĞİ VE DÜZEYİ (devamı)

(f) Emtia Fiyat Riski

Grup, şeker, aliminyum, resin gibi belirli emtianın fiyat değişkenliklerinden etkilenebilmektedir. Şirketin operasyonel faaliyetleri daimi bir biçimde bu emtianın alımını gerektirmekte olup, Şirket yönetimi tarafından bu emtianın fiyat riskinin yönetilmesi adına risk stratejileri uygulanmaktadır.

12 aylık tahmini kutu alımları baz alınarak, emtia fiyat (alüminyum) riskinden korunmak adına şirket, alüminyum swap işlemleri ve alüminyum swap satın alma opsiyonu gerçekleştirmektedir (Not 8).

40. FİNANSAL ARAÇLAR

Gerçeğe Uygun Değer

Gerçeğe uygun değer, zorunlu satış veya tasfiye gibi haller dışında, bir finansal aracın cari bir işlemde istekli taraflar arasında alım-satıma konu olan fiyatını ifade eder. Kote edilmiş piyasa fiyatı, şayet varsa, bir finansal aracın makul değerini en iyi yansıtan değerdir.

Yabancı para bazlı finansal alacak ve borçlar finansal tablo tarihinde geçerli olan kurlar üzerinden değerlendirilmektedir.

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ

Grup'un finansal araçlarının gerçeğe uygun değerlerinin tahmininde aşağıda belirtilen yöntemler ve varsayımlar kullanılmıştır:

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar

Finansal Varlıklar – Bazı finansal varlıkların gerçeğe uygun değerleri maliyet bedelleri ile finansal tablolarda yer alan nakit ve nakit benzerleri, bunların üzerindeki faiz tahakkukları ve diğer kısa vadeli finansal varlıkları içermektedir ve kısa vadeli olmalarından dolayı, gerçeğe uygun değerlerinin taşınan değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir. Ticari alacakların, şüpheli alacaklar karşılığı düşüldükten sonraki taşınan değerlerinin gerçeğe uygun değerlerine yakın olduğu düşünülmektedir.

Finansal Yükümlülükler – Ticari borçların ve diğer parasal yükümlülüklerin kısa vadeli olmaları nedeniyle gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yaklaştığı düşünülmektedir. Sabit faizli banka kredileri iskonto edilmiş maliyet ile ifade edilir ve işlem maliyetleri kredilerin ilk kayıt değerlerine eklenir. Değişken faizli kredilerin, üzerlerindeki faiz oranları değişen piyasa koşulları dikkate alınarak güncellendiği için kredilerin gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değeri ifade ettiği düşünülmektedir. Ticari borçların kısa vadeli olmalarından dolayı gerçeğe uygun değerlerinin taşıdıkları değere yakın olduğu öngörülmektedir.

(Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

40. FİNANSAL ARAÇLAR (devamı)

Gerçeğe Uygun Değer Hiyerarşi Tablosu

Grup gerçeğe uygun değer ölçümlerini, her finansal araç sınıfının girdilerinin kaynağına göre, üç seviyeli hiyerarşi kullanarak, aşağıdaki şekilde sınıflandırmaktadır:

Seviye 1: Aktif piyasada işlem gören piyasa fiyatı kullanılan değerleme teknikleri Seviye 2: Dolaylı veya dolaysız gözlemlenebilir girdi içeren diğer değerleme teknikleri Seviye 3: Gözlemlenebilir piyasa girdilerini içermeyen değerleme teknikleri

31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL)) COCA-COLA İÇECEK ANONİM ŞİRKETİ 31 Aralık 2017 Tarihi İtibariyle Konsolide Finansal Tablolara İlişkin Dipnotlar (Para Birimi – Aksi Belirtilmedikçe Bin Türk Lirası (TL))

31 Aralık 2017	Seviye 1	Seviye 2
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar
Türev Finansal Araçlar	-	152
Toplam varlıklar	-	152
b) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen yükümlülükler
Türev Finansal Araçlar	-	-
Hisse satın alma opsiyonu	8.902	-
Toplam yükümlülükler	8.902	-
31 Aralık 2016	Seviye 1	Seviye 2
a) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen varlıklar
Türev Finansal Araçlar	-	1.123
Toplam varlıklar	-	1.123
b) Gerçeğe uygun değer ile gösterilen yükümlülükler
Türev Finansal Araçlar	-	65
Hisse satın alma opsiyonu	8.305	111.150
Toplam yükümlülükler	8.305	111.215

41. BİLANÇO TARİHİNDEN SONRAKİ OLAYLAR

Şirket, kur riskinden korunmak amacıyla 16 Ocak 2018 tarihi itibariyle, 150 milyon ABD Doları tutarında yapılandırılmış çapraz kur swap sözleşmesi aracılığıyla türev finansal araçları kullanmaya başlamıştır.

TERİMLER SÖZLÜĞÜ

Anında tüketime hazır olmayan içecek: Anında tüketime hazır olmayan ve ek bir karıştırma gerektiren içecek ürünleri. İçmeye hazır olmayan iki içecek grubu vardır. Bunlar; çay ve kahveyi kapsayan sıcak içecekler ve toz ve konsantrelerden hazırlanmış içeceklerdir.

BASIS (Beverage Advanced Standard Information System): Standart Gelişmiş İçecek Bilişim Sistemi, dünyadaki birçok Coca-Cola şişeleyicisinin kullandığı satış muhasebesi yazılım sistemi.

CCİ: Coca-Cola İçecek A.Ş.

Coca-Cola sistemi: TCCC ve dünyadaki tüm şişeleyici ortakları.

CokePort: CCİ'nin intranet portalı.

eKOsystem: TCCC'nin çevre yönetim sistemi.

Evde tüketim: İçeceklerin daha sonra tüketilmek için satın alınıp saklandığı durumlar.

FAVÖK: Faiz, vergi, amortisman ve diğer nakit çıkışı gerektirmeyen giderler öncesi kar.

Fiziki Kasa: İçecek ürünlerine ve paket büyüklüklerine göre müşteriye gönderilmek üzere hazırlanmış çeşitli kombinasyonlar.

Gazlı içecek: Değişik tatlarda üretilen ve tatlandırıcı içeren alkolsüz içecekler. Bu kategoriye su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve dahil değildir.

Gazsız içecek: Su, tatlandırılmış su, meyve suyu ve meyveli içecek, sporcu içeceği, çay ve kahve gibi tüm alkolsüz ve gazsız içecekler.

Global Reporting Initiative (GRI): 1997 yılında kurulan ve 1999 yılında UNEP (Birleşmiş Milletler Çevre Programı) ile ortak olan dünyanın en çok kullanılan sürdürülebilirlik raporlaması çerçevesi.

Hacim: Doğrudan ya da dolaylı olarak satılan fiziksel kasa adedi.

HFCS (High Fructose Corn Syrup): Fruktozu yüksek mısır şurubu. Mısırdan rafine edilmiş kristal şekere alternative tatlandırıcı.

İçmeye hazır içecek: Herhangi bir karışım gerektirmeden tüketime hazır içecekler. Gazlı alkolsüz içecekler, meyve suları, nektar ve tatlandırılmış su, soğuk çay, spor ve enerji içecekleri, şişelenmiş su, damacana ve ayran bu grupta yer almaktadır. Türkiye'de süt ve süt ürünleri segmenti içmeye hazır içecekler kapsamında yer almamakla birlikte, ayran içmeye hazır içecekler kapsamındadır.

Kişi Başına Tüketim: Belli bir pazarda bir kişinin bir yılda tükettiği ortalama 8 ons'luk (236,5 ml) ürün miktarı. Coca-Cola İçecek ürünlerinin kişi başına tüketimi birim kasa miktarının 24 ile çarpılıp belli bir bölgedeki nüfusa bölünmesiyle bulunmaktadır.

Konsantre: The Coca-Cola Company'nin ürettiği ya da kendi adına ürettirdiği ve şişeleyicilerine alkolsüz içecekleri içine su ve / veya tatlandırıcı katarak üretebilmeleri için sattığı ürün.

Müşteri: Mağaza, perakende satış noktası, restoran, zincir mağaza ya da müşterilerine ürünlerimizi sunan her türlü işletme.

PET (polyethylene terephthalate): İçecek şişesi üretiminde kullanılan bir çeşit polyester.

Postmix: Yerinde tüketim kanalında kullanılan karbondioksit, su ve ürün konsantresinin bir sistem içinde karıştırılmasıyla oluşan hazır içecek.

Preform: Pet şişelerin yapımında kullanılan ara mamul.

Premix: Dispenser ve karbondioksit basıncı yardımıyla servis edilen metal bir tank içindeki tüketime hazır ürün

REFPET: Geri dönüşümlü, yeniden doldurulabilir PET şişe.

SKU (Stok Tutma Birimi) (Stock Keeping Unit): Farklı ürün kodu taşıyan ve tek bir satış birimi olarak değerlendirilen her ürün veya ürün grubu.

Soğuk içecek donanımı: Satış noktalarında kullanılan soğutucu, meşrubat otomatı ve postmix donanımlar.

Sunum: 8 sıvı ons (236,5 ml) içecek.

Şişeleyici: CCİ gibi TCCC'den konsantre, içecek bazı ya da şurup alıp bunları tüketime hazır alkolsüz içecek haline getirip pazarlayan ve müşterilere dağıtımını yapan şirket.

Şişeleyici anlaşması: TCCC ve şişeleyici arasında yapılan ve TCCC ürünlerinin belirlenen coğrafyada üretim, paketleme, dağıtım ve satışına dair hak ve yükümlülüklerini düzenleyen anlaşma.

Şurup: Şurup, şişeleme tesisinde veya Postmix dağıtım ünitesinde içecek üretimi için kullanılan konsantredir. İçecek özütü, tatlandırıcı ve şişelenmiş sudan oluşan bir karışımdır.

The Coca-Cola Company (TCCC): 1886 yılında kurulan TCCC dünyada 230'dan fazla içecek markasının üretiminde kullanılan konsantre ve şurupları üreten, pazarlayan ve dağıtan en büyük şirketlerden biridir. Merkezi ABD, Atlanta'da olan TCCC faaliyetlerini 200'den fazla ülkede sürdürmektedir.

Ünite kasa: 24 sunuma yani 5.678 litre veya 192 Amerikan standart sıvı onsuna eşit olarak hesaplanmış hacim ölçü birimi.

Yerinde Tüketim: Soğuk içeceklerin anında tüketim için ev dışında, restoran, bar, büfe, benzin istasyonu, spor ve eğlence merkezleri, ofis ve otellerden satın alınması.

Yatırımcı Bilgileri

Hisse sayısı: 25.437.078.200 (100 adet hissenin nominal değeri 1 ₺'dir.) Halka açılma tarihi: 12 Mayıs 2006 Halka açıklık oranı: %26,74

2017'de Hisse Performansı

1 Ocak - 31 Aralık 2017	En Düşük	En Yüksek	Ortalama	31 Aralık 2017
Hisse Fiyatı (TL)	32.4	44.0	37.3	34.2
Piyasa Değeri (mn dolar)	2,156	3,170	2,608	2,298

Kaynak: Bloomberg

Bağımsız Denetçi

PwC Bağımsız Denetim ve Serbest Muhasebeci Mali Müşavirlik A.Ş

Kredi Derecelendirmesi

Moody's Ratings (11.09.2017)

Uzun Vadeli Kredi Notu Baa3, negatif görünüm

Fitch Ratings (07.07.2017)

Yabancı Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm Yerel Para Cinsinden Uzun Vadeli Temerrüt Derecelendirmesi Notu BBB, durağan görünüm

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu

Kurumsal Yönetim Derecelendirme Notu CCİ kurumsal yönetim derecelendirme çalışmasının sonucunda 10 üzerinden 9,45 notu ile derecelendirilmiştir. (SAHA Kurumsal Yönetim ve Kredi Derecelendirme Hizmetleri A.Ş. (3 Temmuz 2017)

Coca-Cola İçecek İşlem Kodları

Reuter	CCOLA.IS
Bloomberg	CCOLA TI
ADR-OTC	COLAY
Eurobond - Irish Stock Exchange	CCOLAT

Coca-Cola İçecek'in Borsa İstanbul'da yer aldığı Endeksler

BİST - 100 BİST - 50 Kurumsal Yönetim Endeksi BİST Sürdürülebilirlik Endeksi

İletişim

Merkez adresi:

Coca-Cola İçecek A.Ş. OSB Mahallesi Deniz Feneri Sokak No: 4 Dudullu - Ümraniye 34776 İstanbul Tel: +90 216 528 40 00 Fax: 0216 510 70 10

www.dmturkey.com

Coca-Cola İçecek A.Ş.

Genel Merkez: OSB Mahallesi Deniz Feneri Sokak No: 4 Dudullu - Ümraniye 34776 İstanbul p: +90 216 528 40 00 f: 0216 365 84 51 www.cci.com.tr