Cloetta — Annual Report 2020

Mar 15, 2021

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloetta AB (publ) • Organisationsnummer 556308-8144 • Solna Business Park, Englundavägen 7D, Box 6036, 171 06 Solna. • Tel 08-52 72 88 00 • www.cloetta.com

Cloetta grundades 1862 och är ett ledande konfektyrföretag i norra Europa. Sammantaget säljs Cloettas produkter i fler än 50 länder. Cloetta har några av de starkaste varumärkena på marknaden, till exempel Läkerol, CandyKing, Jenkki, Kexchoklad, Malaco, Sportlife och Red Band. Cloetta har sju fabriker i fem länder. Cloettas B-aktie handlas på Nasdaq Stockholm.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Innehåll

Den reviderade årsredovisningen för Cloetta AB (publ) 556308-8144 utgörs av förvaltningsberättelsen samt tillhörande finansiella rapporter på sidorna 1–4 och 69–145. Hållbarhetsredovisningen består av sidorna 2-3, 5, 8-13, 14–27, 53, 59–62, 76-80, 85, 90, 156–162 och är översiktligt granskad av PwC. Definitionen av den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 75. Års- och hållbarhetsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den svenska versionen är originalversion.

• 2020 i korthet
• 1 VD har ordet
• 2 Mål och strategier
  • 4 Långsiktiga finansiella mål
  • 4 Hållbarhetsmål 2020
  • 5 Effekter och åtgärder covid-19
  • 6 Strategiska prioriteringar
• 8 Hållbarhet
  • 14 Vår hållbarhetsagenda
  • 14 Cloettas värdekedja
  • 16 För dig
  • 19 För människor
  • 20 För planeten
• 22 Konfektyrmarknaden
• 28 Varumärkes-, kategori- och produktutveckling
  • 30 Konsumenten i rampljuset
  • 31 Strategisk produktutveckling
  • 34 Varumärkes- och kategoriledarskap
  • 36 Cloettas största varumärken
  • 40 Cloettas huvudmarknader
• 51 Produktion
  • 51 Inköp
  • 51 Tillverkning
  • 53 Leverans
• 58 Medarbetare
• 59 Aktien och aktieägare
• 63 Finansiell utveckling
  • 69 Intäkter och resultat
  • 72 Finansiell ställning
  • 74 Kommentar till kassaflödesanalys
• 75 Framtidsutsikter,
• 75 Miljöpåverkan och miljöarbete
• 75 Lagstadgad hållbarhetsrapport
• 76 Risker och riskhantering
• 81 Ordförande har ordet
• 82 Bolagsstyrningsrapport
• 88 Ersättningar till ledande befattningshavare
• 90 Intern kontroll över finansiell rapportering
• 92 Styrelse
• 94 Koncernledning
• 97 Finansiell information, innehåll
• 98 Koncernens finansiella rapporter
• 136 Moderbolagets finansiella rapporter
• 145 Förslag till vinstdisposition
• 146 Revisionsberättelse
• 150 Tioårsöversikt
• 152 Nyckeltal
• 154 Avstämning alternativa nyckeltal
• 156 Väsentlighet och hållbarhetsstyrning
• 160 GRI-index
• 163 Revisors rapport över översiktlig granskning
• 164 Definitioner
• 165 Ordlista
• 166 Vår historia
• 169 Aktieägarinformation

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloettas styrkor

• Starka, ledande lokala varumärken.
• Huvudmarknader i stabila norra Europa.
• Stark europeisk marknadsledare inom lösviktsgodis.
• Stordriftsfördelar i norra Europa gentemot lokala konkurrenter.
• Stordriftsfördelar avseende marknadskanaler på huvudmarknader.
• Lokalt anpassad innovation.

GODIS	GRUNDADES 1862
TUGGUMMI	HÅLLBARHET
CHOKLAD	NÖTTER
PASTILLER	LÖSVIKTSGODIS
	LÄNDER 50 FÖRSÄLJNING I
	MEDARBETARE 2 600
	NETTOOMSÄTTNING 5,7 MDR KR

Cloetta – ett ledande konfektyrföretag i norra Europa

Our purpose “We believe in the Power of True Joy”

Syftet tillsammans med mål och strategier uttrycker Cloettas affärsidé.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

En produktportfölj fylld av glädje

Norge 6 %
Danmark 9%
Finland 22 %
Nederländerna 15 %
Sverige 31 %
Internationella marknader 6 %
Storbritannien 5 %
Cloettas nettoförsäljning per land

Tyskland 6 %

59% Godis
17% Choklad
12% Pastiller
7% Tuggummi
3% Nötter
2% Övrigt

Lösviktsgodis 21%
Förpackade märkesvaror 79%

”Start på middagen med vänner”
”Kom på fest!”
”Filmen kan börja”
”På väg på semester”
”Kul att testa olika färger – bra snackis”
”Äntligen helg”
”Redo för äventyr”
”Njut av utsikten från stället”
”Alltid med mig”
”Efter varje måltid”

Cloettas nettoförsäljning per kategori

En produktportfölj fylld av glädje

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

1 I KORTHET

2020 i korthet

Mkr

	Q4	Q3	Q2	Q1	 2019	 2020
Fritt kassaflöde					-150	300

Mkr

	Q4	Q3	Q2	Q1	 2019	 2020
Nettoomsättning					1 500	1 000

Mkr

	Q4	Q3	Q2	Q1	 2019	 2020
Rörelseresultat, justerat	150	100	50	0	250	150

Exempel på nylanseringar under året

Nyckeltal Mkr

Nyckeltal	2020	2019	2018	2017	2016
Nettoomsättning	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107
Rörelseresultat (EBIT), justerat	515	743	677	604	695
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad, %	9,0	11,4	10,9	10,4	13,6
Rörelseresultat (EBIT)	462	727	660	527	635
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %	8,1	11,2	10,6	9,1	12,4
Resultat före skatt	403	648	562	443	469
Årets resultat	281	498	483	–97	–191
Resultat per aktie före utspädning, kr	0,98	1,74	1,69	–0,34	–0,67
Resultat per aktie efter utspädning, kr	0,98	1,74	1,68	–0,34	–0,67
Nettoskuld/EBITDA, ggr	2,7	2,2	2,3	2,4	2,4
Fritt kassaflöde	366	538	444	555	719
Kassaflöde från den löpande verksamheten	656	724	628	712	889

Definitioner, se sidan 164.

• Valberedningen föreslår Mikael Norman till ny styrelseordförande.
• Cloetta drar tillbaka utdelningsförslag som en konsekvens av covid-19.
• Etablering av en ny multifunktionell cash committee.
• Cloetta introducerar PlantPack, en delvis växtbaserad plast lämplig för konfektyrförpackningar.
• Lansering av ompositionering av CandyKing.
• Cloetta beslutar att outsourca tillverkningen av nötter för att förbättra konkurrenskraften.
• Cloetta Sverige omorganiseras för att öka lönsamheten och genomföra förbättringar i verksamheten.
• Styrelsen föreslår ny utdelning för 2019.
• Cloetta ansluter sig till Science Based Targets Initiative.
• Cloetta Nederländerna rankas högst i anseende hos arbetsgivare i tidningen MT 500 bland alla företag i branschen i Nederländerna.
• En extra bolagsstämma beslutar om en utdelning om 0,50 kr per aktie som utbetalas.
• Läkerol Raspberry Licorice vinner “Årets produkt” inom konfektyrkategorin.

VD HAR ORDET

2 Fortsatt fokus på framtiden under ett utmanande år

2020 har varit ett utmanande år för Cloetta. Covid-19-pandemin har påverkat flera av våra försäljningskanaler samt förändrat konsumentbeteenden vilket har resulterat i minskad försäljning och lönsamhet. Trots detta har vi levererat ett starkt kassaflöde och uppnått en skuldsättningsgrad i linje med vårt långsiktiga mål. Sedan i början av mars har covid-19- pandemin haft en betydande inverkan på vår verksamhet. I denna unika och utmanande situation har vi upprätthållit affärskontinuitet samtidigt som vi prioriterat hälsa och säkerhet för våra medarbetare, kunder och konsumenter. Vår förmåga att agera snabbt och kraftfullt, i kombination med våra starka varumärken och de motståndskraftiga kategorier vi verkar inom, har gjort det möjligt för oss att navigera igenom denna utmanande marknadssituation samtidigt som vi har fortsatt fokus på framtiden. För mer information om hur Cloetta har påverkats av covid-19, se sidan 6.

Minskad försäljning och lönsamhet

Årets nettoförsäljning minskade med 798 Mkr till 5 695 Mkr (6 493) jämfört med föregående år, som ett resultat av en lägre försäljning för såväl förpackade märkesvaror som lösviktsgodis till följd av covid-19. Organisk tillväxt uppgick till –11,2 procent och valutakursförändringar till –1,1 procent. Rörelseresultatet, justerat för jämförelsestörande poster, uppgick till 515 Mkr (743). Försämringen av det justerade rörelseresultatet beror på lägre bruttor- resultat och högre marknadsföringsinveste- ringar, delvis motverkat av en fortsatt stark kostnadskontroll och lägre kostnader för rörliga ersättningar.

Skuldsättningsgrad i linje med målet och ökad utdelning

Jag är nöjd med att vi för femte året i rad uppnår en skuldsättningsgrad i linje med vårt mål. Mot bakgrund av vårt starka kassa- flöde föreslår styrelsen att den ordinarie utdelningen ska öka till 0,75 kronor (0,50) per aktie.# VD HAR ORDET

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Detta innebär att den genomsnittliga utdelningen för 2019 och 2020 tillsammans är i linje med vår utdelningspolicy. Förslaget tar hänsyn till nuvarande marknadssituation och prioriterar en fortsatt stark balansräkning.

Ny hållbarhetsagenda

Under 2020 gjorde vi också betydande framsteg inom hållbarhet. Koncernledningen arbetade tillsammans med hållbarhetsavdelningen med en uppdatering av vår hållbarhetsagenda för att återspegla vårt nya syfte – The Power of True Joy. Hållbarhetsagendan förstärker vårt åtagande som deltagare i FN:s Global Compact att bidra till FN:s hållbara utvecklingsmål och implementera de Tio Principerna inom mänskliga rättigheter, arbete, miljö och antikorruption.

Med den nya hållbarhetsagendan höjer vi också vår ambitionsnivå för att göra verklig skillnad. För att nämna några initiativ som lanserats under 2020; vi gick med i Science Based Targets-initiativet för att bekämpa klimatförändringarna, vi utvecklade PlantPack för att minska våra förpackningars koldioxidavtryck, och vi gick med i ett pilotinitiativ lett av Rainforest Alliance för att minska inkomstklyftan för kakaobönder.

Vi följer upp framstegen varje månad i koncernledningen och delar dessa uppdateringar med det utökade ledningsteamet. Jag känner mig stolt över vad vi åstadkommit hittills och jag ser fram emot vad vi kan uppnå de kommande åren.

Strategiska initiativ för att stödja lönsam tillväxt

Vårt mål ligger fast vid att Cloetta ska växa organiskt, i linje eller bättre än marknaden, och samtidigt uppnå en justerad rörelsemarginal om minst 14 procent. Jag är nöjd med att vi trots ett utmanande år har haft ett fortsatt fokus på framtiden och med bibehållet tempo arbetat i enlighet med vår strategi.

För att stödja vår tillväxtagenda har vi ökat marknadsföringsinvesteringarna bakom våra varumärken samtidigt som vi har förbättrat vår mediaeffektivitet. Vi har aktivt arbetat för att återta de förlorade volymerna inom lösviktsverksamheten på samma gång som vi har fortsatt att implementera ny prissättning. Vidare har vi påskyndat flera initiativ både för långsiktiga och tillfälliga besparingar och har väsentligt reducerat indirekta kostnader jämfört med föregående år.

Tillväxt för förpackade märkesvaror

Efter att ha levererat organisk tillväxt för förpackade märkesvaror under två år i rad minskade försäljningen under 2020 som en effekt av hårda covid-19-restriktioner och relaterade nedstängningar. Under året har vi justerat vår marknadsföring för att reflektera nya konsumtionsmönster inom media. Samtidigt har vi ökat investeringarna bakom våra viktigaste varumärken, vilket har stärkt vår konkurrenskraft för framtiden. Vi har även fortsatt vårt fokus på marknadsföringsaktiviteter synliga för konsumenter.

Utöver lanseringar av nya smaker under viktiga varumärken och ytterligare utveckling av vårt koncept med mindre socker har förpackningsutveckling som PlantPack gjort det möjligt för oss att förnya och uppfylla viktiga konsumentbehov. Under året har vi även haft fortsatt fokus på premiumprodukter och värdetillväxt.

Jag är nöjd med att vi trots ett utmanande år har haft ett fortsatt fokus på framtiden och med bibehållet tempo arbetat i enlighet med vår strategi.

Vi kommer fortsätta att fokusera på lönsam tillväxt inom förpackade märkesvaror och därmed en för organisationen förmånligare produktmix, då kategorin har en rörelsemarginal på över 14 procent.

Hållbar lönsamhet inom lösgodisaffären

Lösviktsgodis är en viktig konsumentmarknad för oss baserat på underliggande konsumenttrender som ökad individualism och mindre användning av plastförpackningar. Kategorin är dessutom viktig för våra kunder då den driver trafik i butik. Lösviktsgodis har även en strategisk betydelse för vår relation med kunderna och påverkar vår förmåga att sälja våra andra kategorier.

Eftersom covid-19 har påverkat försäljningen kraftigt har lösviktsaffären totalt genererat en negativ EBIT om cirka 135 Mkr under 2020. Att ta tillbaka volymer är avgörande för att återfå lönsamheten.

För att aktivt återta lösviktsvolymerna har vi i ett bra samarbete med våra kunder arbetat för att säkerställa att tidigare stängda lösviktsställ ska förbli öppna. Nästa steg är att stödja kunderna att fullt ut återinföra aktivering i butik allt eftersom effekterna från pandemin gradvis minskar. För att återfå konsumenternas förtroende kommer vi under 2021 att påskynda lanseringen av det uppgraderade CandyKing-konceptet med förstärkt fokus på hygien.

Vi har under året förlängt ett antal lösviktskontrakt för att öka lönsamheten och genomfört många förbättringar för att utveckla vår verksamhet inom lösviktsgodis. Det gör mig trygg i att vi ska kunna hantera de utmaningar som vi just nu möter inom lösviktskategorin.

Lägre kostnader och ökad effektivitet

Ett antal initiativ genomfördes under 2020 för att sänka kostnaderna och öka effektiviteten inom hela verksamheten. I Sverige genomfördes en omorganisation med syftet att öka marknadens lönsamhet samt driva förbättringar i verksamheten. Vi stängde även produktionen i Helsingborg och outsourcade tillverkningen av nötter till en tredjepartsleverantör. Under året implementerade vi också ett nytt planeringssystem för efterfrågan på alla marknader kopplat till lageroptimering samt stängde lag-er-verksamheten i Norrköping och slog samman med lagret i Helsingborg.

Vidare arbetar vi kontinuerligt för att vässa produktsortimentet genom att förenkla och minska komplexiteten. Sedan 2019 har vårt kostnadsbesparingsprogram VIP+ frigjort över 130 Mkr i sänkta försäljnings- och administrationskostnader, varav hälften är engångsbesparingar på grund av covid-19 och lägre volymer. Vi kommer fortsätta med aktiviteter utifrån kostnadsbesparingsprogrammet VIP+ för att förbättra vår underliggande kostnadsstruktur.

Höga ambitioner och ljus framtidstro

Genom fokus på våra kärnkategorier och huvudmarknader samt genom att på sikt fördubbla försäljningen på internationella marknader ska vi växa minst i samma takt som marknaden. Utöver detta kan vi göra selektiva förvärv inom våra kärnkategorier på huvudmarknaderna eller angränsade marknader.

Under 2021 kommer vi fortsätta att följa vår strategi samtidigt som vi anpassar våra planer för genomförande till en ständigt föränderlig marknadssituation.

Produktutveckling är en viktig drivkraft bakom våra varumärken. Genom ett starkt fokus på innovation möjliggör vi differentiering på marknaden och optimerar våra förutsättningar för framtida nyheter och nylanseringar. Ett annat viktigt fokusområde är e-handeln. Eftersom konfektyr är en impulsdriven varukategori, innebär online-försäljning både utmaningar och nya möjligheter för oss. Vi utvecklar kontinuerligt nya marknadsföringsverktyg som ska möjliggöra för oss att synas och hamna i konsumentens kundvagn online.

Under kommande år kommer vi även intensifierat arbetet med att integrera hållbarhet i vår affärsverksamhet samt göra företaget ännu mer konsumentfokuserat och kostnadseffektivt.

Trots utmaningar har covid-19-pandemin även påvisat Cloettas många styrkor. Vi har starka lokala varumärken som konsumenter efterfrågar och vi har en försörjningskedja som har fungerat effektivt. Vi har en av de bästa försäljnings- och distributionsorganisationerna på våra huvudmarknader. Vi har erfarna, kompetenta och engagerade medarbetare som är stolta över såväl bolaget som våra produkter. Och vi är ett lönsamt företag, som genererar ett stabilt kassaflöde som kan användas till såväl aktieutdelning som fortsatt utveckling av bolaget.

Jag känner mig därför trygg i förvissningen om att vi är väl rustade för att ta oss igenom denna pandemi och komma ut starkare på andra sidan. Detta till fördel för såväl kunder och konsumenter som aktieägare och medarbetare.

Stockholm i mars 2021

Henri de Sauvage-Nolting
VD och koncernchef

MÅL OCH STRATEGIER

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Långsiktiga finansiella mål

Mål	Kommentar årets utfall
Organisk försäljningstillväxt	Till följd av covid-19 uppgick organisk tillväxt till –11,2 procent. Försäljningen av förpackade märkesvaror minskade organiskt med 2,7 procent, då en ökad efterfrågan från dagligvaruhandeln inte vägde upp för minskningen från andra försäljningskanaler som hållit stängt eller haft ett minskat antal kunder. Försäljningen av lösviktsgodis minskade organiskt med 33,7 procent på grund av temporära åtgärder vidtagna av dagligvaruhandlare, lägre konsumentefterfrågan samt lägre aktivitet i butik.
EBIT-marginal	Minskningen i EBIT-marginal, justerad, berodde på lägre bruttoresultat och högre marknadsföringsinvesteringar, delvis motverkat av en fortsatt stark kostnadskontroll.
Skuldsättning	Trots covid-19-situationen lyckades Cloetta hålla skuldsättningsgraden, dvs förhållandet nettoskuld/EBITDA, nära målet på cirka 2,5 gånger.
Utdelningspolicy	Styrelsen föreslår en utdelning om 0,75 kr (0.50) per aktie för 2020, vilket motsvarar cirka 77 procent (29) av årets resultat. Detta innebär att den genomsnittliga utdelningen för 2019 och 2020 tillsammans är i linje med utdelningspolicyn.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Hållbarhetsmål 2020

Nedan presenteras måluppfyllelse för Cloettas hållbarhetsmål fram till 2020. Från 2021 har vi uppdaterat vår hållbarhetsagenda. Läs mer på sidorna 14–27.

Icke-artificiella färg & arom

Cloetta anser att det är viktigt att öka andelen icke-artificiella ingredienser. Cloettas mål att byta godis- och pastillportföljer till icke-konstgjorda färger och smaker (NAFNAC) i slutet av 2020 har förlängts till 2023. Datumet har förlängts för att hitta genomförbara lösningar för rätt textur och smak. Läs mer om ingredienser på sidorna 19 och 34.

Kommentar 2020: Flyttade Red Band-portföljen till NAFNAC och gjorde framsteg mot icke-artificiellt godis med fruktsmak.

Sockerfritt och mindre socker

Cloettas större varumärken ska erbjuda alternativ med mindre socker, inget tillsatt socker eller sockerfria produkter.

Anställda

Cloetta har en nollvision för arbetsskador. För 2020 var LTIR-målet 5,4.

Kommentar 2020: Under 2020 blev resultatet för vår LTIR 3,7. Vi överträffade vårt mål tack vare ökat fokus och medvetenhet kring hälsa och säkerhet. Läs mer på sidan 61.

Koldioxidutsläpp

Koldioxidutsläppen från produktionen ska minska i relation till producerade kilogram med 5 procent till 2020, jämfört med 2014 års nivå.

Kommentar 2020: Tack vare övergång till grön el i samtliga fabriker överträffades målet, trots minskad produktionsvolym.

(För planeten) Minskad påverkan på miljö och klimat
(För människan) Anställda
(För dig) Konsumenter

Mål 2020 Lost Time Incident Rate (LTIR) (LTIR: antal arbetsplatsolyckor med minst 24 timmar frånvaro per arbetade 1 000 000 timmar.)	Antal
2020	3,7
2019	4,9
2018	4,9
2017	7,4

Energiförbrukning MWh/prod ton	Mål 2020
2020	1,2
2019	1,1
2018	1,1
2017	1,1
2016	1,2

Växthusgasutsläpp CO₂e (Scope 1+2)/prod kg	Mål 2020
2020	0,12
2019	0,11
2018	0,12
2017	0,13
2016	0,15

Avfall kg/prod ton	Mål 2020
2020	49,8
2019	41,0
2018	41,6
2017	45,6
2016	51,8

Kakao

All kakao som Cloetta köpte under 2020 var UTZ/Rainforest Alliance certifierad.

Palmolja

Cloettas har tagit bort palmolja i större delen av sitt sortiment. All palmolja i Cloettas produkter var certifierad segregerad enligt RSPO (Round Table on Sustainable Palm Oil) under 2020 och samtliga fabriken som hanterar palmolja är också RSPO-certifierade.

Sheasmör

Cloetta köper hållbart sheasmör från AAK, vilka stödjer Kolo Nafaso-projektet att direkt kunna spåra inköp samt möjliggöra bättre villkor för de kvinnor som skördar sheanötterna. Läs mer om hållbara inköp på sidorna 25–27.

(För planeten) Ansvarfulla inköp

Energiförbrukning

Energiförbrukningen per producerat ton ska minska med 5 procent till 2020, jämfört med 2014 års nivå.

Kommentar 2020: Trots lägre total energiförbrukning ökade energiintensitetsmåttet på grund av lägre produktionsvolym.

Avfall

Mängden avfall per producerat ton ska minska med 25 procent till 2020, jämfört med 2014 års nivå.

Kommentar 2020: På grund av en utökad definition av avfall i enlighet med GRI:s nya riktlinjer samt mer detaljerad rapportering från fabrikerna, ökade mängden avfall jämfört med tidigare år. Därför är inte siffrorna jämförbara.

Produkter med socker	Produkter utan socker eller med mindre socker
21 %	79 %

Effekter och åtgärder med anledning av covid-19

Cloetta har vidtagit ett antal olika åtgärder för att mildra effekterna av covid-19, där högsta prioritet har varit våra medarbetares, kunders och konsumenters säkerhet och välbefinnande. Vi har arbetat nära affärspartners och lokala myndigheter för att upprätthålla verksamheten och förbereda oss för tillväxt i den nya verkligheten. Eftersom pandemin i skrivande stund fortfarande är aktiv förväntar vi oss fortsatt volatilitet och osäkerhet som ett resultat av covid-19. Vi är dock övertygade om att vår strategi i kombination med våra starka varumärken och marknadsposition ger oss goda förutsättningar att komma starkare ut ur krisen.

Kunder och konsumenter

De åtgärder som initierats av lokala myndigheter har haft stor inverkan på våra försäljningskanaler och på konsumentbeteenden. Medan vi har sett en ökad efterfrågan på förpackade varumärken från dagligvaruhandeln och e-handeln har många andra av försäljningskanalerna antingen stängts eller haft färre kunder under delar av året. Dessutom har impulsköpen minskat. Försäljningen av lösviktsgodis har påverkats negativt på grund av tillfälliga åtgärder som vidtagits i livsmedelsbutikerna samt en lägre efterfrågan från konsumenterna. För att mildra effekterna av covid-19 har Cloetta justerat marknadsföringskostnaderna när det gäller media för att återspegla nya konsumtionsmönster. Under året lanserades ompositioneringen av CandyKing för att skapa hållbar lönsamhet, samtidigt som vi arbetade för att återfå konsumentförtroendet inom lösviktsgodiskategorin.

Anställda och tillverkning

För att säkerställa våra anställdas hälsa och säkerhet samt för att säkra leveransernas tillförlitlighet vidtog vi redan tidigt flera försiktighetsåtgärder i relation till covid-19. Vi införde bland annat ett reseförbud och mötesrestriktioner, begränsade tillgången till våra fabriker och ökade lagret för de viktigaste råvarorna och produkterna. Dessutom förbättrade vi våra redan strikta hygien- och säkerhetsrutiner i hela värdekedjan. Sjukfrånvaron hos våra fabriksanställda ökade under en period men vi mildrade den negativa inverkan detta hade på vår tillverkningskapacitet genom att prioritera produktionen av förpackade märkesvaror. På grund av den lägre efterfrågan på lösvikt fattades beslut om att permittera ett begränsat antal anställda inom lösviktsverksamheten under en period. Hittills har vi undvikit väsentliga störningar i vår försörjningskedja samt på ett effektivt sätt lyckats upprätthålla affärskontinuitet.

Till följd av utbrottet av covid-19 och de extraordinära samhällsåtgärder som vidtagits för att minska smittspridningen har människor, samhällen och företag befunnit sig i ett läge utan motstycke under stora delar av 2020.

Covid-19 tidslinje

Månad	Organiska försäljningsförändring per månad %	Förpackade märkesvaror %	Lösvikt %
JAN	–3,9	–6,5	3,8
FEB	2,7	2,0	4,4
MAR	–10,0	–2,9	–27,9
APR	–25,4	–3,6	–70,5
MAJ	–27,6	–16,6	–60,2
JUN	–10,1	1,5	–41,1
JUL	–6,6	–0,9	–27,2
AUG	–10,7	–0,4	–37,1
SEP	–4,9	4,1	–29,6
OKT	–11,9	–1,4	–38,5
NOV	–10,4	–3,4	–30,1
DEC	–14,7	–6,8	–38,4

JAN	FEB	MAR	APR	MAJ	JUN	JUL	AUG	SEP	OKT	NOV	DEC
2020
Våg #1	Våg #2
Reseförbud		Mötesrestriktioner
Begränsat tillträde till fabriker				Separerade fabriksskift
Minskad konsument- efterfrågan på lösvikt					Lägre försäljning i andra kanaler än dagligvaruhandel och e-handel
Ökad sjukfrånvaro i fabriker. Produktion av märkesprodukter prioriteras						Handeln stänger lösviktsställ	Planerade produktions- stopp för att minska lagernivåerna	Lägre försäljning i andra kanaler än daglig- varuhandel och e-handel	Styrelsen föreslår ny utdelning	Förbättrade rengörings- och säkerhetsrutiner	Ökade buffertlager av råvaror och produkter i riskzonen
Styrelsen drar tillbaka förslag till utdelning										Minskad konsument- efterfrågan på lösvikt	Handeln öppnar stängda lösviktsställ
Ompositioneringen av CandyKing lanseras

Strategiska prioriteringar

”We believe in the Power of True Joy”. Tanken bakom Cloettas syfte är att våra produkter spelar en positiv roll för att sätta guldkant på människors vardag. När de njuter av våra produkter upplever människor ögonblick av glädje. För oss står konsumenten alltid i centrum. Vi är övertygade om att när konsumentens krav och förväntningar uppfylls så kommer Cloetta att växa som företag och våra varumärken att utvecklas. Cloetta ska stärka sin position som det ledande konfektyrföretaget i norra Europa inom kategorierna godis, choklad, pastiller, tuggummi, nötter och lösviktsgodis. Med våra starka lokala varumärken är vi väl positionerat för att möta den växande trenden från konsumenter som efterfrågar lokala varumärken. En annan stark global konsumenttrend är individualiseringen. Som den ledande aktören inom lösviktsgodis gynnas vi av denna trend då kategorin möjliggör för konsumenterna att välja den godisblandning som passar deras individuella preferenser vid varje tillfälle. I takt med övergången till e-handel söker dagligvaruhandeln också i högre utsträckning efter produkter som kan ge konsumenterna upplevelser i butiken, vilket lösviktsgodis kan erbjuda. Cloettas mål är att växa organiskt med 1–2 procent per år, vilket är i linje med eller bättre än marknadsutvecklingen. Detta innebär en organisk tillväxt med 1–2 procent på våra huvudmarknader Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien. På Internationella marknader ska vi selektivt expandera och växa snabbare med utvalda varumärken. Cloetta ska skapa förutsättningar för tillväxt genom att bygga konceptet ”Ett Cloetta” med en gemensam agenda för hela koncernen. Genom att ha fokus på kostnadseffektivitet kan vi öka lönsamheten och investera för framtiden. Investeringar görs för att stärka och öka företagets kapacitet inom produktionen men också för att stärka värdet på bolagets mest attraktiva varumärken. Cloettas mål är att uppnå en justerad EBIT-marginal om minst 14 procent.# Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Strategisk bakgrund

Sedan dagens Cloetta bildades 2012 genom samgåendet mellan Cloetta och Leaf har koncernen utvecklats i flera steg. Det primära målet efter samgåendet var att rationalisera fabriksnätet, vilket innebar att cirka 40 procent av produkterna bytte fabrik. Samtidigt startade implementeringen av det koncerngemensamma aärssystemet som har möjliggjort faktabaserade beslut samt att order kan följas från kund genom beställning av råvaror, produktion, lager, leverans och fakturering. Implementeringen slutfördes under 2020 med Tyskland som sista marknad.

Under 2017 gjordes två stora strukturella förändringar. Dels avyttrades den italienska verksamheten med flera fabriker och ett stort antal varumärken och dels förvärvades Candyking, vilket gjorde lösviktsgodis till en viktig del av koncernens aär. Sedan 2018 fokuserar Cloetta på att uppnå organisk tillväxt med kunden i centrum. Det är så vi ska nå de finansiella målen.

Skapar möjlighet till

• Nödvändiga marknadsinvesteringar
• Investeringar i produktionen för tillväxt
• Nå finansiella mål

Value Improvement Program Plus

• Lösviktsaären, lönsamhet och tillväxt
• Organisk tillväxt för förpackade märkesvaror

Fokus under 2020–2021

Med fokus på att återta de förlorade volymerna relaterade till covid-19, lägre kostnader, högre eektivitet samt ökade investeringar i marknadsföring för de ledande varumärkena ska Cloetta fortsätta att skapa ytterligare organisk tillväxt och en lönsam aär för lösviktsgodis. Det långsiktiga målet om en justerad EBIT- marginal, på minst 14 procent ska uppnås genom tre identifierade fokusområden:

• Hållbarhet
• Lägre kostnader och ökad eektivitet
• Återhämtning covid-19
  • Pandemins slut kommer ha en positiv påverkan på våra försäljningskanaler och konsumentbeteenden

Lösviktsgodisaffären

• Ompositionering av CandyKing till ett premiumkoncept
• Återbygga lönsamhet genom skalfördelar och prishöjningar

Förpackade märkesvaror

• Effektiva, snabbare och marknadsöverskridande innovationer
• Mer effektiv marknadsföring
• Integrering av hållbarhetsagenda

Den perfekta fabriken

• Kostnadseffektivitet genom Leading Performance program
• Fortsatt insourcing från de avyttrade italienska fabrikerna

Minska indirekta kostnader

• Program byggd på nollbasbudgetering

Andra värdeskapande initiativ

• Ny och delad bästa praxis inklusive intäktsoptimering, nettoproduktivitet, hantering av portfölj och mix

	EBIT-marginal, justerad	Långsiktigt mål
Lösviktsgodisaffären	9,0% 2020	≥ 14,0%

---

Vi har en tydlig strategi för tillväxt för förpackade märkesvaror som fokuserar både på kärnverksamheten och på koncernens starka varumärken. Eftersom förpackade märkesvaror har en EBIT-marginal på över 14 procent på koncernnivå är tillväxt inom denna kategori viktig för att vi ska kunna nå vårt lönsamhetsmål. Efter att försäljningen av förpackade märkesvaror ökade under åtta kvartal i rad minskade den under 2020 som en eekt av covid-19. Medan det har varit en ökad efterfrågan på förpackade märkesvaror från livsmedelsbutiker och e-handel, har en stor del av de andra försäljningskanalerna där vi säljer förpackade märkesvaror antingen varit stängda eller haft ett minskat antal kunder under delar av året. Vi har också haft en negativ produktmix med minskad impulsförsäljning samt lägre försäljning av produkter med hög marginal som tuggummi och pastiller.

Innovationer och nyheter

Vi har gjort färre men större investeringar i nya produkter och smaker under året. Nya produkter behövs inom konfektyrsektorn eftersom konsumenterna förväntar sig att varumärkena regelbundet ska erbjuda nya upplevelser och möjligheter att prova nya smaker och konsistenser. Nya ingredienser, smaker och förpackningar lyfter Cloettas varumärken genom att de kan leverera högre värde och nytta till konsumenterna och detaljhandeln. Vi strävar ständigt efter att utnyttja vår storlek genom att använda och lansera nyutvecklade produkter och smaker på flera marknader och under olika varumärken. Med färre men större nya produktutvecklingsprojekt, kan vi minska ledtiden från koncept till färdig produkt på marknaden avsevärt. Förutom nya smaker under viktiga varumärken och ytterligare utveckling av vårt koncept med mindre socker har förpackningsutveckling som PlantPack gjort det möjligt för oss att förnya och uppfylla viktiga konsumentbehov.

Mediainvesteringar

Vi har ökat investeringarna i våra vikti- gaste varumärken under året, vilket har stärkt vår konkurrenskraft för framtiden. Vårt beslut att fokusera på en reklambyrå utifrån best praxis ledde till medieplane- ring- och köpoptimering, ökad användning av digital marknadsföring samt en övergripande ROMI-maximering (avkastning på marknadsföringsinvestering). I länder med de högsta medieutgifterna introducerades en robust ROI-modellering (avkastning på investering) för att säkerställa att kampanjerna träade rätt. Detta resulterade i att marknadsorganisationen har kunnat bygga nya, eektivare sätt att fördela en ökad marknadsföringsbudget för förpackade märkesvaror.

Fokus på organisk tillväxt för förpackade märkesvaror

Organisk tillväxt för förpackade märkesvaror

	Q1 2018	Q2 2018	Q3 2018	Q4 2018	Q1 2019	Q2 2019	Q3 2019	Q4 2019	Q1 2020	Q2 2020	Q3 2020	Q4 2020
Tillväxt förpackade märkesvaror, förändring mot föregående år %	0	1	2	3	–1	–2	–3	–4	–5	–6	–7	0

Globala varumärken

Lyckad kampanj för Gott & Blandat i hela Skandinavien. Under hösten 2020 genomförde Danmark, Norge och Sverige en stor gemensam kampanj för Gott & Blandat-sortimentet. Kampanjen bygger på en vardagssituation, där en pappa lagar mat till familjen medan han i hemlighet äter Gott & Blandat. Han avslöjas naturligtvis av ett av barnen, vilket leder till allmän munterhet. Kampanjen syntes i alla relevanta mediekanaler; TV, onlinevideo och sociala medier i kombination med butiksskyltar och -kampanjer.

KAMPANJER SOM SYNTS

---

Lösviktsgodisaffären

Andel av Cloettas lösviktsförsäljning

Lösviktsgodis är en viktig konsumentmarknad eftersom den går hand i hand med underliggande konsumenttrender om ökad individualism samt minskad användning av plastförpackningar. Kategorin är dessutom viktig för våra kunder då den driver traik i butik. Lösviktsgodis har även en strategisk betydelse för vår relation med kunderna och påverkar vår förmåga att sälja våra andra kategorier. Som det ledande konfektyrföre- taget i Norden har Cloetta goda möjligheter att utveckla kategorin och därigenom skapa lönsamhet och tillväxt. Under året minskade lösviktsförsälj- ningen organiskt med –33,7 procent på grund av temporära åtgärder vidtagna av dagligvaruhandlare, lägre konsumentefter- frågan samt lägre aktivitet i butik. Vi fokuse- rar nu på aktiviteter för att återfå konsumen- ternas förtroende samtidigt som vi genomför prishöjningar på marknaderna för att skapa en hållbar lönsamhet för lösviktskategorin.

Återhämtningsplan – kort sikt

Under de två senaste åren har vi vidtagit ett antal marginalförbättrande åtgärder som skulle ha lett till att den svenska lösviktsaf- fären hade nått noll-resultat i slutet av 2020. Detta skulle ha varit det första steget mot en hållbar lönsamhet. På grund av den betydan- de volymförlust som covid-19 medfört kom- mer detta dock att försenas med ungefär ett år. Eftersom covid-19 dessutom har påverkat försäljningen kraftigt på samtliga marknader och då verksamheten har en hög andel fasta kostnader, har lösviktsaären totalt genererat en negativ EBIT om cirka 135 Mkr under 2020, jämfört med en vinst under 2019. Att ta tillbaka volymer är avgörande för att återfå lönsamheten inom lösvikt. För att aktivt återta lösviktsvolymerna har vi i ett bra samarbete med våra kunder arbetat för att säkerställa att tidigare stängda lösviktsställ ska förbli öppna. Nästa steg är att stödja kunderna att fullt ut återinföra aktivering i butik allt eftersom eekterna från pandemin gradvis minskar. För att återfå konsumenternas förtroende kommer vi under 2021 att påskynda lanseringen av det uppgraderade CandyKing-konceptet med förstärkt fokus på hygien.

Öka tillväxt på övriga marknader – medellång sikt

Cloetta kommer att fortsätta fokusera på att skapa lönsam tillväxt tillsammans med handeln. Vi erbjuder ett fullständigt koncept med ställ, påsar och plocktjänster både i Cloettas namn och i kundens eget namn. Därutöver finns det en hybridtjänst där kunderna själv ansvarar för plocktjänster. Vid sidan av våra egna lösviktskoncept erbjuder vi även bulkförsäljning till andra konceptleverantörer, vilket både möjliggör tillgänglighet för våra produkter samt skapar ökad lönsam försäljning.# Lösviktsaffären, lönsamhet och tillväxt

2 Fokus på lösviktsaffären

Hybrid

4%

• Handelns eget varumärke
• 17%
• Fullständigt koncept
• 53%
• Bulk
• 26%

Affärsmodeller

• Danmark 16%
• UK 11%
• Norge 12%
• Sverige 36%
• Finland 20%
• Övriga marknader 5%

Försäljning på huvudmarknaderna

Fyra affärsmodeller

Cloetta erbjuder fyra olika affärs modeller för lösviktsgodis till kund:

• Fullständigt koncept • Omfattar varumärke, sortiment, inredning och plock i butik
• Handelns eget varumärke • Konceptet liknar fullständigt koncept men produkterna säljs under handelns eget varumärke
• Hybrid • I hybridmodellen ansvarar kunden själv för plock i butik

• Bulk • Bulkförsäljning till andra lösviktsgodiskoncept eller försäljning av enskilda produkter

• Öppna säljkanaler

• Skapa konsumentaktivitet
• Återfå konsument- efterfrågan
• Skapa täckning av fasta kostnader genom kostnads- kontroll och insourcing
• Skapa hållbar lönsamhet

Återhämtningsplan för lösviktsgodis

12 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Under 2020 lanserades ompositioneringen av CandyKing i utvalda butiker i syfte att bygga hållbar lönsamhet, samtidigt som ytterligare aktiviteter läggs till för att återfå konsumenternas förtroende för kategorin lösvikt. Nya CandyKing är ett premium- koncept som fokuserar på högre kvalitet och ett mer attraktivt sortiment samt med ökad tonvikt på hygien och städning. Genom aktiviteter i sociala medier och i butik som en del av det nya konceptet ger vi också kunderna konkret stöd för att öka antalet konsumenter.

Ompositionering av CandyKing

• Skapa ett premiumvarumärke med högre pris och större upplevelser
• Det nya konceptet symboliserar valmöjlig- heter och glädje både i design, uttryck och aktiviteter. Varumärkesidentiteten är lysan- de djärv, inbjudande glad och fullständigt hängiven. En design som kan anpassas och justeras beroende på land, kanal, konsu- ment, tillfälle och förpackningslösning. Ett varumärke som omfamnar individualism; min blandning, mina favoriter, men ändå når en bred målgrupp. Vi förbättrar dagen och möjliggör känslan av goda stunder. Livet är gott med CandyKing.
• 360-aktivering via sociala media och butiksaktiviteter för att interagera och engagera med konsumenten före, under och efter besöket i butik.
• Högre kvalitet och premiumkoncept med start & stop-lösning.
• Attraktiv marknadsföring och skyltning.

13 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloetta behöver investera för att kunna fortsätta att växa, både för att kunna öka marknadsinvesteringar för förpackade märkesvaror samt för att svara upp mot en ökad efterfrågan.

Den perfekta fabriken

Programmet Den perfekta fabriken lanse- rades under 2019 och sträcker sig över flera år. Programmet innefattar ett systematiskt arbete med verktyg, utbildning, erfarenhets- utbyte och andra förbättringsaktiviteter. Resultatet blir högre eektivitet och minskat spill per producerad enhet vilket innebär lägre kostnader samt ökad kapacitet. Ökad resurseektivitet bidrar till vårt mål att minska vår negativa klimatpåverkan. Programmet bygger på standardiserade verktyg, mätningar i realtid, processkontroll och kompetenta medarbetare. Nödvändiga investeringar inom produktionen genomförs successivt för att öka både kapacitet och eektivitet samt för att minska koldioxid- utsläpp.

Value Improvement Program Plus

Under 2020 fortsatte det koncernöver- skridande programmet Value Improvement Program Plus som har till syfte att öka vår lönsamhet. En del av programmet fokuserar på att optimera vår kostnadsstruktur. Genom att använda branschledande praxis och utgå från nollbasbudgetering ses samtli- ga indirekta och marknadsföringskostnader över. Ett antal olika aktiviteter drivs paral- lellt inom ramen för programmet med syfte att förbättra lönsamhet och skapa flexibilitet att återinvestera i våra varu märken. Under året togs många initiativ inom ramen för programmet. En omorganisation genomfördes i Sverige för att öka markna- dens lönsamhet och genomdriva förbätt- ringar i verksamheten. Vi stängde också vår nöttillverkning i Helsingborg och lade ut produktionen till en tredjepartsleverantör. Vidare fortsatte vi att genomföra initiativ både för långsiktiga och tillfälliga besparing- ar och kunde väsentligt reducera indirekta kostnader jämfört med föregående år. Sedan 2019 har vårt kostnadsbespa- ringsprogram VIP+ frigjort över 130 Mkr i sänkta försäljnings- och administrations- kostnader, varav hälften är engångsbe- sparingar på grund av covid-19 och lägre volymer. Cirka 30 Mkr av besparingarna har återinvesterats för att stärka våra varumär- ken och vår marknadsföringskapacitet. Vi kommer att fortsätta med aktiviteter utifrån kostnadsbesparingsprogrammet VIP+ un- der 2021 för att förbättra vår underliggande kostnadsstruktur.

3 Fokus på lägre kostnader och ökad eektivitet

Hållbara VIP+ besparingar

Engångs- besparingar under 2020

Totala besparingar > 130 Mkr

Stora besparingar gjorda genom kostnadsbesparings- programmet VIP+

Sedan 2019 har kostnadsbesparingsprogrammet VIP+ frigjort över 130 Mkr i sänkta försäljnings- och administrationskostnader, varav hälften är engångs- besparingar på grund av covid-19 och lägre volymer.

HÅLLBARHET

14 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Vår hållbarhetsagenda

Viktiga mål

• Noll arbetsolyckor.
• 100% kakao certifierad av Rainforest Alliance.
• 100% palmolja certifierad segregerad av RSPO.
• Skäliga inkomster till jordbru- kare i vår leverantörskedja.

Väsentlighet

Konsumenter är grunden för vår verksamhet. Vi förser konsumen- ter med säkra produkter av hög kvalitet, hållbara ingredienser och hälsosamma alternativ.

Tillvägagångssätt

Vi erbjuder ett brett utbud av produk- ter, så att våra konsumenter kan hitta produkter som tillfredsställer deras preferenser såsom lägre sockerinnehåll, sockerfritt och veganska alternativ.

• Viktiga mål
  • Senast 2023 ska godis och pastiller vara till 100% fria från artificiella smaker och färg- ämnen.

Väsentlighet

Att ta ansvar för de människor som är involverade i att tillverka våra produkter – från jordbru- kare till fabrikspersonal, liksom de samhällen där vi verkar – är avgörande för vår framgång.

Tillvägagångssätt

Vi bryr oss om våra anställda, vi stärker vårt partnerskap med leverantörer, vi samarbetar med organisationer för att stödja råvaruproducenter och vi tar ansvar för vår roll i närsamhället och samhället i stort.

• Viktiga mål
  • Utveckla vetenskapligt basera- de klimatmål för 2025/2030.
  • Engagera våra viktigaste leverantörer i vårt program för hållbara inköp.
  • 100% återvinningsbara för- packningar senast 2025.
  • 100% av förpackningarna ska tillverkas av förnybart eller återvunnet material senast 2030.

Väsentlighet

Att förbättra vårt totala klimat- avtryck genom hela värdekedjan är viktigt för framtida genera- tioner och avgörande för vårt företags framtid.

Tillvägagångssätt

Vi har definierat tre viktiga områden för att uppnå det övergripande målet:

• Klimatåtgärder genom åtagandet i Science Based Targets Initiative,
• Hållbara inköp genom att främja håll- bara metoder i vår leveranskedja,
• Bättre resursanvändning genom att utveckla hållbara förpackningar och reducera avfall.

Mål
Mål
Mål

1. För dig
2. För människor
3. För planeten

Vår hållbarhetsagenda bygger på tre nyckelområden som ska stödja vår över- gripande mission och syfte - ”delivering true joy for you, for people and for the planet.” Dessa representerar viktiga områden i vår värdekedja där vi både har möjlighet och ansvar att kunna påverka positivt.

HÅLLBARHET

15 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Våra hållbarhetsinitiativ

Vi förbättrar vårt klimatavtryck

• Klimatåtgärder
  • Förnybar energi
  • Transporter & resor
  • Produkters klimatavtryck
• Hållbara inköp
  • Råmaterial
  • Leverantörer
• Bättre resursanvändning
  • Resurssnål användning & påverkan
  • Mindre och bättre förpackningar
  • Minskat avfall

Den nya hållbarhetsagendan återspeglar de områden i vår värdekedja där vi arbetar med vår påverkan på miljön och inom det sociala området samtidigt som det är de viktigaste frågorna för våra intressenter.

Vi erbjuder valmöjligheter för dig

• Innovation för framtiden
  • Alternativa ingredienser & lösningar
    • Mindre socker
    • Mindre salt
    • Veganska produkter
  • Erfarenheter & lösningar
  • Stödja hälsosamma val
    • Xylitol för tandhälsa
    • Nötter och frön för en hälsosam diet
  • Ickeartificiella färger och smaker
    • 100% av smaker och färger i godis och pastiller ska vara fria från artificiella ämnen senast 2023
  • Hållbara råvaror

Vi bryr oss om människor

• Anställda
  • Säkerställa en säker och utvecklande arbetsplats
    • Noll olyckor
    • Inkluderande möjligheter
    • Nöjda och friska medarbetare
• Jordbrukare och leverantörer
  • Möjliggöra bättre liv för jordbrukare
    • Skapa förutsättningar för levnadsinkomster
    • Hållbart sheasmör
    • Partnerskap för gum arabic
• Samhälle
  • Engagemang på samtliga marknader
    • Ansvarsfull marknadsföring
    • Samhällsengagemang

HÅLLBARHETS

MISSION: We believe in the Power of True Joy

För att våra konsumenter verkligen ska kun- na njuta av våra produkter, erbjuder vi ett brett urval av produkter som ska tillgodose olika behov i olika situationer, vi tar ansvar för dem som tillver- kar våra produkter och slutligen vill vi ta ett ansvar för vår planet varifrån råvarorna till våra produkter kommer. Det är så vi vill bidra till en godare framtid.

Hållbarhet är integrerad i kärnan i vår verksamhet, vårt uppdrag ansluter till Cloettas syfte och framstegen med våra initiativ höjer vår ambition att skapa en sötare framtid.

HÅLLBARHET

16 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloettas värdekedja

Cloettas skapar värde genom syftet ”We believe in the Power of True Joy”. Genom goda produkter, innovativ produktutveckling, eektiva inköp och högkvalitativ produktion, goda kontakter med handeln samt marknadsföring som stärker varumärkena skapar Cloetta värde för bolaget och dess intressenter.

Innovation för framtiden

• Innovation för framtiden är en viktig framgångsfaktor för att kunna tillgo- dose konsumenters förändrade krav.# HÅLLBARHET

17 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

• Vi utvecklar alternativ med mindre socker eller sockerfritt för våra större varumärken. Produkter som stödjer en bättre hälsa återfinns i nötkategorin samt i de Xylitol-baserade produkterna.
• Cloetta prioriterar att öka andelen naturliga ingredienser. Målet är att Cloettas godis och pastiller ska vara helt fria från artificiella aromer och färger senast 2023.

Leverantörer

• Cloettas leverantörer genomgår en godkännande process och övervakas mot kriterier för produktsäkerhet, kvalitet, hälsa och säkerhet samt hållbarhet. En uppdaterad leverantörskod utvecklades under 2020 och kommer att implementeras under 2021.
• Genom nära samarbete med leverantörer för förbättrad hållbarhetsprestanda kan vi säkra framtida tillgång till råvaror genom att bidra till att förbättra levnadsvillkoren för jordbrukarna och deras lokalsamhällen. Vi stödjer hållbar framställning av prioriterade råvaror såsom kakao, palmolja och sheasmör. Läs mer på sidorna 21–26.

Värdekskapande

Hållbar utveckling

• Produktutvecklingen utgår från en kombination av kunders och konsumenters behov och önskemål samt innovation och möjligheter inom det befintliga produktionsnätverket.

1 Produktutveckling

• Cloettas totala inköp uppgick till 3 558 Mkr under året, varav 2 224 Mkr avsåg råvaror och förbrukningsvaror. De tre största råvarorna mätt i inköpskostnader är socker, kakao och gelatin.

2 Inköp

• Cloetta hade 2 653 medelantal anställda under 2020 och de totala personalkostnaderna uppgick till 1 387 Mkr. Cloettas fabriker hade 1 615 anställda.
• Under året producerades 97 tusen ton godis, choklad, tuggummi, pastiller och nötter.

3 Produktion

Miljö

• Ständiga förbättringar inom produktionen möjliggör effektivare energiförbrukning, vilket förbättrar klimatavtrycket och sänker våra kostnader.
• Ökad resurseffektivitet genom minskning av spill och avfall.
• Systematisk miljöledning tillämpas i samtliga fabriker.

Arbetsmiljö och säkerhet

• Fokus på ledarskap, hantering av arbetsmiljörisker samt minskning av arbetsmiljöincidenter.
• Systematiskt arbetsmiljöarbete är en del av daglig uppföljning och styrning.

Produktsäkerhet

• Samtliga fabriker har system för produktsäkerhet.
• Fabrikerna jobbar proaktivt med produktsäkerhet och kvalitet för att få fler nöjda kunder och färre reklamationer.

Årets resultat 281 Mkr

Samarbeta för hållbarhet

• Cloetta lever upp till krav på livsmedelssäkerhet och miljö, bland annat genom att vara certifierade av BRC och ISO.
• Detaljhandeln tar ett ökat ansvar för klimat och miljö. Genom att gå med i Science Based Target initiative kommer vi att kunna stödja våra kunder i att nå sina klimatmål.
• Cloetta minskar mängden transportförpackningar och optimerar transporter för bättre ekonomi och miljöprestanda.

Konsument i centrum

• Vår hållbarhetsagenda fokuserar både på njutningen av våra produkter men också att produkterna tillverkas med omtanke om både människor och planet.
• Cloetta erbjuder produkter av hög kvalitet som marknadsförs på ett ansvarsfullt sätt.
• Konsumenterna erbjuds ett brett utbud av produkter med icke-artificiella smak- och färgämnen.
• Cloetta använder miljöanpassade förpackningslösningar.

Aktieägare

Cloettas aktieägare får en viss andel av det fria egna kapitalet i form av utdelning efter det att verksamheten har tillförts nödvändigt kapital för fortsatt utveckling. Styrelsen har föreslagit en utdelning på 0,75 kronor per aktie för 2020, vilket motsvarar cirka 77 procent av resultatet för 2020 att utbetalas 2021. Under 2020 överfördes 144 Mkr till aktieägarna genom aktie utdelning.

Ekonomisk påverkan

Genom produktion och för säljning av Cloettas produkter skapas ekonomiska värden som kommer intressenterna till del.

• Genererat värde om 5 695 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning. Bibehållet ekonomiskt värde uppgår till 425 Mkr.

Skatteinformation

I enlighet med våra värderingar hanterar vi skatt på ett ansvarsfullt, etiskt och öppet sätt. Avsikten är att betala skatt i enlighet med internationell och lokal lagstiftning i de länder där vi är verksamma. Cloetta betalade 1 509 Mkr (1 464) i olika skatter under 2020 där mervärdesskatter, sockerskatter och skatter relaterade till anställda utgör huvuddelen. Skillnaden mellan betald bolagsskatt och årets bolagsskatt beror främst på tidsskillnader.

Betalda skatter

Typ av skatt	Andel (%)
Statlig bolagsskatt	8 %
Skatter relaterat till anställda	22 %
Konfektyrskatt	30 %
Mervärdesskatt	39 %
Övriga	1 %
Totalt	100 %

Totalt 1 509 Mkr

Betald skatt per land

Land	Andel (%)
Storbritannien	3 %
Norge	14 %
Danmark	37 %
Sverige	17 %
Tyskland	1 %
Finland	14 %
Nederländerna	12 %
Slovakien	1 %
Belgien	1 %

Betald skatt i Norge och Danmark är proportionellt hög på grund av sockerskatt.

• De totala intäkterna uppgick till 5 695 Mkr. Cloettas största kundkategori är dagligvaruhandeln. Servicehandeln är också en mycket viktig kundgrupp.

4 Kunder

• Cloetta tror på ”the Power of True Joy” och att våra produkter sätter guldkant på människors vardag. Vi erbjuder starka varumärken och ett brett utbud av lösviktsgodis.
• Cloetta ger alltid återkoppling på reklamationer och synpunkter.

5 Konsumenter

Distribuerat värde är 5 270 Mkr*

Mottagare	Belopp (Mkr)	Andel (%)
Aktieägare	144	3 %
Långivare, finansiella samarbetspartners	52	1 %
Övriga leverantörer	1 341	26 %
Medarbetare	1 387	26 %
Leverantörer av råvaror, förbrukningsvaror och färdiga produkter	2 224	42 %
Statlig bolagsskatt	122	2 %

* Genererat värde om 5 695 Mkr exklusive årets resultat och av- och nedskrivningar, inklusive betald utdelning.

18 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Just nu finns det ett behov av sann glädje för vår planet, vårt samhälle och våra konsumenter. Vi har haft ett år med stora utmaningar, tragedier, och nya normer samtidigt som vikten har ökat för målen med vår nya hållbarhetsagenda. Hållbarhetsagendan återspeglar de frågor som är viktigast för våra intressenter och där vi även har förmåga att påverka. Under 2020 startade vi flera nya initiativ och därför är inte alla mål och nyckeltal på plats än. Vi fortsätter dock att utveckla dem med ett strategiskt framtidsfokus för att anpassa dem till våra affärsstrategier och vårt engagemang för de globala hållbarhetsmålen. Samtliga initiativ har ett aktivt ägarskap från koncernledningen och kommer att utvärderas årligen utifrån väsentlighetsanalysen. På följande sidor beskrivs våra tre nyckelområden inom hållbarhet och hur vi tror på kraften i sann glädje för dig, för människor och för planeten.

Kraften i sann glädje …för vår framtid

Som deltagare i FN:s Global Compact sedan 2009 stöder vi målen för hållbar utveckling. Cloettas hållbarhetsagenda fokuserar på sex av FN:s 17 globala mål för hållbar utveckling. Varje nyckelområde i vår nya hållbarhetsagenda bidrar till minst en av SDG:erna, direkt och indirekt. Vi har prioriterat de sex mål där vår verksamhet har störst förmåga att påverka och leda till förändringar. Som ett snabbrörligt konsumentvaruföretag har vi en viktig roll för att främja ansvarsfull konsumtion och produktion (#12). Jämställdhet (#5) samt Anständiga anställningsvillkor och ekonomisk tillväxt (#8) är i fokus för nyckelområdet, För människor, med medarbetare, försörjningskedjan och samhälle i åtanke. Bekämpa klimatförändringarna (#13) samt Ekosystem och biologisk mångfald (#15) stöds av nyckelområdet För planeten. Globalt partnerskap (#17) är det gemensamma temat som möjliggör alla åtgärder med stöd från våra partners och leverantörer.

Stockholm Resilience Centre ”bröllopstårta”, som illustreras nedan visar hållbarhetsmålen med biosfären som bas. Basen håller upp de sociala och ekonomiska målen med partnerskap som pilen rakt igenom (brudparet). Illustrationen speglar hur vi som företag har en aktiv roll för att nå de ekonomiska och sociala målen, men vikten av att förvalta vår planets resurser på ett hållbart sätt är basen för vår verksamhet. Våra sociala och ekonomiska mål kommer inte att kunna nås om vi inte gör vår del och tar ansvar för att bekämpa klimatförändringarna.

Globala hållbarhetsmål (SDG)

• 1. Hållbar konsumtion och produktion
• 1. Jämställdhet
• 1. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• 1. Bekämpa klimatförändringen
• 1. Ekosystem och biologisk mångfald
• 1. Globalt partnerskap

Hållbarhet stödjer affärsstrategierna

Cloettas hållbarhetsagenda stöder och är en viktig del i företagets affärsstrategi.

• Varumärken och kunder. Innovativa hållbara produkter och förpackningar svarar på konsumenternas ökade medvetenhet om sociala och miljömässiga frågor. Hållbara råvaror hjälper oss att ytterligare stärka våra varumärken bland kunder och konsumenter. UTZ/Rainforest Alliance-certifierad kakao är ett exempel. Att gå med i Science Based Targets Initiative innebär att vi stödjer våra kunder i en gemensam strävan att ta oss an klimatkrisen.
• Människor och organisation. Cloetta möjliggör tillväxt genom att skapa en attraktiv arbetsplats och utveckla en högpresterande organisation. Medarbetarna erbjuds attraktiva utvecklingsmöjligheter och konkurrenskraftig ersättning. Cloettas inspirerande kultur och tydliga identitet bidrar också positivt för att möjliggöra tillväxt. Ett starkt hållbarhetsprogram bidrar till att skapa stolthet hos våra medarbetare.
• Kostnader och effektivitet. Att minska vår miljöpåverkan medför oftast minskade kostnader. Exempelvis bidrar en minskning av fabrikernas energi-användning och avfallsmängd till bolagets kostnadseffektivitet. Effektivisering och centralisering av ledningssystem för hälsa & säkerhet och miljö kommer att förbättra vår hållbarhetsprestanda ytterligare. Läs mer om vår affärsstrategi på sidorna 8–9.

19 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Det första nyckelområdet i vår hållbarhetsagenda är kopplat till syftet med vår verksamhet. När våra konsumenter har förtroende för att vi bedriver vår verksamhet på ett ansvarsfullt sätt kan de verkligen njuta av våra produkter.# Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12)

Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12) är kärnan för allt vi gör på Cloetta. Vi tar ansvar för produkternas kvalitet och livsmedelssäkerhet, vi köper hållbara ingredienser och erbjuder alternativ som tar hänsyn till konsumenternas hälsa. Under 2020 fokuserade vi på tre områden inom nyckelområdet För dig; Innovation för framtiden, Erbjuda alternativ samt Icke-artificiella färger och smaker.

För dig

Större valmöjlighet

Sann glädje betyder inte samma sak för alla, varför vi strävar efter att erbjuda alternativ till våra klassiska favoriter. Exempelvis har alternativet med 30% mindre socker i Malacos Gott och Blandat tagits emot väl i Sverige. Under 2020 har vi också utvecklat alternativ utan gelatin eller mjölkbaserade ingredienser för att tillgodose våra veganska konsumenter, till exempel med Kexchoklad Vegan. Vi kommer att fortsätta att lyssna på konsumenternas preferenser när vi utvecklar nya innovativa produkter.

Risker som vi beaktar

• Varumärkesrelaterade risker som leder till minskad försäljning
• Politiska beslut såsom sockerskatter
• Risk för att konsumenterna ändrar sina kostpreferenser, med negativa konsekvenser för Cloetta
• Potentiella nya risker med utbyte av olika ingredienser

Innovation för framtiden

• Erbjuda alternativ med mindre socker, inget tillsatt socker eller sockerfritt
• Mindre eller inget salt
• Veganska alternativ där gelatin och mjölkbaserade ingredienser byts ut

Erbjuda alternativ

• Xylitolprodukter som stöder tandhälsa
• Nötter och frön för en hälsosam kost
• Varierande portions- och förpackningsstorlekar

Icke-artificiella färger och smaker

Vårt mål är att allt godis och pastiller ska vara smaksatta och färgade av icke-artificiella källor senast 2023

• Byta till naturliga ingredienser i fruktsmaksatt godis
• Förutsättningarna för nötter och choklad utreds

Konsumenterna är alltid i centrum för Cloetta. Vi erbjuder ett brett utbud av högkvalitativa och säkra produkter för olika smaker.

Tandhälsa: Hälsosamma leenden

Cloetta har varit en pionjär inom kommersialisering av Xylitol för bättre tandhälsa sedan 1970-talet.

FÖRDELAR: Reducerar plack och risk för karies*

EFFEKTIVT PARTNERSKAP: Nära samarbete med forskare, tandläkare och tandhygienister

DAGLIG NÄRINGSREKOMMENDATION: 90 procent av finska barn inom barnomsorgen får Xylitolpastiller

GE TILLBAKA TILL SAMHÄLLET: Cloetta Finland är värdar för årliga aktiviteter för att påminna om vikten av tandvård och Xylitol

GOTT ALTERNATIV: Ett funktionellt och uppfriskande alternativ till socker

*Tuggummi sötat med 100% Xylitol har visat sig minska plack. Högt innehåll av plack är en riskfaktor i utvecklingen av karies hos barn.

Nötter är nyttigt

Vårt nötsortiment rör sig i riktning mot naturliga smaker, hållbara råvaror, reducerat eller inget salt och återvinningsbara förpackningar. Under 2020 minskade vi saltmängden inom hela Nutisal-portföljen. Nötter och frön är det perfekta mellanmålet i en hälsosam kost och produkterna från Parrots och Nutisal erbjuder konsumenterna ett brett urval. Nötter är en naturlig källa till olika vitaminer och mineraler och de innehåller även antioxidanter.

---

HÅLLBARHET 20 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Ökad trygghet och välmående för ovanstående viktiga intressentgrupper säkerställer vår förmåga att skapa en bättre framtid för kommande generationer. Viktiga SDG-mål som är relevanta är 5, 8, 12 och 17. Jämställdhet (#5) är viktigt i vår verksamhet och i vår leverantörskedja - ett bra exempel är vårt Sustaining Shea-program. Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt (#8) exemplifieras med vårt pilotprojekt om levnadsinkomster (Living income). Båda dessa projekt är goda exempel på bra partnerskap (#17) och ansvarstagande (#12), vilket även vår ansvarsfulla marknadsföring är ett uttryck för.

För människor

Risker som vi beaktar

• Brister i arbetsmiljön och medarbetares välmående, inklusive olyckor
• Svårighet att rekrytera och behålla medarbetare
• Brott mot mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i försörjningskedjan

Vi bidrar till sann glädje för människor genom hur vi påverkar tre viktiga intressentgrupper: våra medarbetare, våra leverantörer samt vårt samhälle.

Medarbetare

Cloettas medarbetare är avgörande för att samtliga våra mål ska kunna förverkligas. De initiativ som involverar våra anställda behandlar områden som vi anser vara nödvändiga för en meningsfull, kreativ och glad arbetsmiljö. De program som finns inom vår HR-organisation syftar till att säkerställa glada och friska medarbetare. Läs mer om Cloettas Employee Journey på sidan 59. Områden som täcks in är kompetensutveckling, jämställdhet och mångfald, icke-diskriminering, föräldraledighet och mental rådgivning samt hälsosatsningen Cloetta Energy (läs mer på sidan 60-61). Vår visselblåsartjänst ger anställda möjlighet att kommunicera anonymt när de anser att det förekommit diskriminering eller andra orättvisor. Sedan många år tillbaka mäter vi medarbetarnas engagemang genom medarbetarundersökningar. En hälsosam och säker arbetsmiljö är fundamental för våra medarbetares välbefinnande. Läs mer på sidan 61.

Råvaruleverantörer

Genom olika partnerskap med icke-statliga organisationer och våra leverantörer kan vi nå fram till människorna som odlar råvarorna. Det är i början på värdekedjan som de mest framträdande sociala och miljömässiga frågorna återfinns, såsom barnarbete, jämställdhet, biologisk mångfald och effekten av klimatförändringar. Vi prioriterar insatser där vi kan bidra till verklig förändring: möjliggöra levnadsinkomster för kakaobönder och stötta kvinnor som skördar sheanötter i Västafrika.

Samhället

Vi bedriver ansvarsfull marknadsföring på alla våra marknader, genom att följa riktlinjerna inom initiativet EU-Pledge för marknadsföring riktat till barn. Vi vill skapa glada och meningsfulla stunder med vårt samhällsengagemang, genom att möta olika behov och fördjupa våra relationer inom olika lokalsamhällen.

---

HÅLLBARHET 21 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Möjliggöra levnadsinkomster

Överbrygga inkomstklyftan för kakaoodlare: The Living Income Module Project

Cirka 87 procent av de hushåll som odlar kakao i Elfenbenskusten, en av världens ledande kakaoproducenter, tjänar inte en inkomst som det går att leva på. Att förbättra försörjningsmöjligheterna för kakaoodlarna är avgörande för att skapa en värld där människor och natur kan utvecklas.

Innovativt samarbete

Cloetta deltar i ett tvåårigt pilotprojekt som drivs av Rainforest Alliance för att testa ett verktyg som ska underlätta för företag att betala ersättning direkt till kakaoodlarna och därmed bidra till levnadsinkomster för kakaobönderna.

Direktstöd till kakaobönder

Projektet bygger på blockchain-teknik för öppenhet och spårbarhet på en Farmer Connect-plattform. Med verktyget kan vi beräkna, skicka och spåra betalningar direkt till kakaoodlarna. På så sätt hoppas vi kunna skapa blomstrande landsbygdssamhällen, lindra fattigdomen och därmed minska förekomsten av barnarbete samt förbättra miljömässigt hållbara jordbruksmetoder.

Transparens och värdeskapande

The Rainforest Alliance projekt adresserar två problem: böndernas låga inkomster samt värdefördelningen i försörjningskedjan för kakao. Verktyget söker nya lösningar på dessa utmaningar, dels genom att möjliggöra direktbetalningar, dels genom att låta företag följa framstegen mot att överbrygga inkomstklyftan. Läs mer om projektet på www.rainforest-alliance.org.

---

Hållbart shea

Cloetta samarbetar sedan 2017 med AAK (leverantör av oljor och fettlösningar) kring hållbart sheasmör. AAK har inrättat ett hållbarhetsprogram kallat Kolo Nafaso i Burkina Faso, Ghana och Elfenbenskusten. Syftet är att göra direkta inköp av spårbart sheasmör och samtidigt stödja de kvinnor som samlar in sheanötterna.

Kolo Nafaso

AAK driver ett programkontor i Ghana för hållbara sheakärnor. Programmets grundläggande princip är att upprätta en direkt handelsrelation med kvinnorna på landsbygden som samlar sheanötter. Traditionellt innehåller försörjningskedjan ett antal mellanhänder som mestadels är män. AAK hjälper kvinnorna att organisera sig i producentgrupper samt utbildar dem i företagsledning och i goda efterskördsmetoder.

Stor positiv påverkan

Fördelarna för kvinnorna är en högre ersättning eftersom de får samma pris som AAK annars skulle ha betalat till mellanhänderna. De får också garanterat avsättning för alla sina kärnor. Fördelen för AAK och Cloetta är en säkrare, transparent och hållbar försörjningskedja med ökade möjligheter att påverka kvaliteten på sheakärnorna. En annan viktig fördel för kvinnorna är möjligheten att få betalt i förskott. I början av säsongen besöker AAK:s programansvariga producentgrupperna för att diskutera utsikterna inför den kommande skörden. Delar av volymen förfinansieras och kvinnorna får dessa pengar vid en tidpunkt på året när de har låg eller ingen annan inkomst. Det är också en garanti för att AAK kommer tillbaka och köper alla deras sheakärnor. Programmet har funnits sedan 2009 i Burkina Faso och sedan 2015 i Ghana och Elfenbenskusten. Fler än 230 000 kvinnor är engagerade i programmet, vilket har haft en stor positiv inverkan på livet för kvinnorna och deras familjer.

Global Shea Alliance

Sheasmör är en råvara som erbjuder möjlighet till partnerskap mellan olika branscher som kan inspirera till förändring, jämställdhet och hållbar produktion. Som medlemmar i Global Shea Alliance stöttar vi projekt och partnerskap som förbättrar leverantörskedjan för sheasmör.

---

Ansvarsfull marknadsföring

I linje med SDG 12, Ansvarsfull konsumtion och produktion, strävar vi efter att vara transparenta med innehållet i våra produkter och den påverkan de har samt att främja ansvarsfull konsumtion. Ansvarsfull marknadsföring innebär att endast produkter som uppfyller grundläggande näringsnormer får rikta reklam till barn under 12 år. Ett exempel är xylitol-produkter som främjar barns tandhälsa.# HÅLLBARHET 22 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

För planeten

Vårt ansvar för miljön sträcker sig genom hela vår värdekedja - från de fält där våra råvaror växer, till vår egen verksamhet och hela vägen till våra kunder och konsumenter.

Det globala livsmedelssystemet är under press

Det globala livsmedelssystemet står inför stora utmaningar då de grundläggande förutsättningarna för odling av mat påverkas av klimatförändringar, förlust av biologisk mångfald, lägre jordbördighet och vattenstress. Samtidigt har dagens livsmedelsproduktion en negativ påverkan. Jord- och skogsbruk står för en stor del av de globala utsläppen av växthusgaser och förbrukar två tredjedelar av allt färskvatten som används i världen. Dessutom är dagens jordbruk en viktig orsak till markförstöring, avskogning och förlust av biologisk mångfald. Att omvandla det globala livsmedelssystemet är därför en kritisk faktor för att lösa de hållbarhetsutmaningar som ligger framför oss.

Vi på Cloetta har gjort ett åtagande att göra vår del och bidra till en mer hållbar framtid. Vi har definierat tre viktiga områden för att uppnå vårt övergripande mål:

a) Klimatåtgärder genom att ansluta oss till Science Based Targets Initiative,
b) Hållbara inköp genom att främja hållbart beteende i vår leveranskedja,
c) Bättre resursanvändning genom att driva hållbar innovation inom produkt- och förpackningsutveckling samt använda resurser i vår egen verksamhet ännu mer effektivt

Mål för 2021:

a) Utveckla vetenskapligt baserade klimatmål och upprätta en plan för att uppnå dessa mål 2025/2030
b) Implementera vår nya uppförandekod för leverantörer och engagera viktiga leverantörer i våra program för hållbara inköp
c) 100 procent av våra förpackningar ska vara återvinningsbara senast 2025. Senast 2030 ska 100 procent av förpackningarna tillverkas av förnybara eller återvunnet material. Ett avfallsprogram ska implementeras hos våra fabriker

Mål

Som livsmedelsföretag är Cloettas verksamhet helt beroende av naturresurser och miljöförhållanden.

Den nya hållbarhetsagendan – För planeten

Det tredje nyckelområdet i Cloettas nya hållbarhetsagenda, För planeten, markerar ett förnyat åtagande att beakta miljöaspekter i våra affärsbeslut och dagliga verksamhet, samt en höjd ambition att förbättra vårt totala avtryck på planeten genom hela vår värdekedja. Som beskrivs på sidorna 14–15, är de miljörelaterade hållbarhetsmålen grunden som de sociala och ekonomiska målen vilar på. Genom att förbättra vår miljöprestanda bidrar det till att även nå andra mål i vår hållbarhetsagenda. De tre mest relevanta målen inom nyckelområdet är Ansvarsfull konsumtion och produktion (#12), Bekämpa klimatförändringen (#13) och Ekosystem och biologisk mångfald (#15).

3 För planeten

Risker som vi beaktar

• Klimatpåverkan för tillgång på råvaror
• Störningar i transporter och produktion på grund av extremväder
• Att inte agera på klimatkrisen kan påverka kundrelationer och attraktionskraft för investerare

HÅLLBARHET 23 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Klimatåtgärder

Initiativet Science Based Targets stöder företag att sätta upp ambitiösa utsläppsmål, förenligt med Parisavtalet. Parisavtalets viktigaste mål är att stärka de globala insatserna för att avvärja hotet om klimatförändringar genom att begränsa den global uppvärmningen under detta århundrade till väl under 2° C jämfört med den förindustriella nivån samt fortsätta ansträngningarna med sikte att inte överstiga 1,5° C.

För att bättre förstå vår klimatpåverkan och identifiera vårt totala koldioxidavtryck inledde vi under 2020 en grundlig studie av de viktigaste källorna till utsläpp av växthusgaser (scope 1, 2 och 3) i hela vår värdekedja. Studien kommer att slutföras under det första halvåret 2021. Resultaten kommer att ligga till grund för de mål vi kommer att sätta utifrån Science Based Targets initiativet och utgöra vår färdplan för att uppnå målen. Inom Cloetta har vi valt det högsta åtagandet, vilket är i linje med 1,5°C-målet år 2050. Att minska vår klimatpåverkan från förpackningar ingår i initiativet relaterat till mindre och bättre förpackning, vilket beskrivs närmare på sidan 27.

Minskad energiförbrukning

Baserat på den energirevision som genomfördes på våra fabriker 2018 har vi genomfört flera energibesparingsprojekt som har lett till minskad energiförbrukning. På grund av covid-19-pandemin minskade produktionen i Cloettas fabriker från cirka 106 000 ton 2019 till drygt 100 000 ton 2020. Detta har resulterat i att nyckeltalen för energi har försämrats under året eftersom producerad volym används som nämnare för att mäta energiintensitet. Trots att den totala energiförbrukningen minskade från 193 GWh till 186 GWh ökade nyckeltalet från 1,79 MWh/ton till 1,86 MWh/ton vilket innebar en lägre energi effektivitet för 2020.

Koldioxidutsläpp under 2020

Våra koldioxidutsläpp minskade avsevärt under 2020, till stor del tack vare övergången till grön el i alla fabriker. Totala koldioxidutsläppen (scope 1 och 2) minskade med 28 procent från 27 407 till 19 699 ton CO2e. Scope 1-utsläpp från förbränning av naturgas minskade med 12 procent från 13 792 till 12 143 ton CO2e, medan indirekta utsläpp (scope 2) från användningen av el och fjärrvärme minskade med 44,5 procent från 13 614 till 7 556 ton av CO2e. Nyckeltalet för koldioxidutsläpp minskade också från 0,26 till 0,20 kg CO2e / producerat kg. Cloetta överträffade därmed sitt koldioxidmål för 2020 (se även sidan 5). Målet var att minska utsläppen med 5 procent jämfört med 2014.

I oktober 2020 anslöt sig Cloetta till det internationellt erkända Science Based Targets-initiativet, tillsammans med mer än 1 000 andra företag runt om i världen som vidtar klimatåtgärder. Därmed anslöt vi oss också till den större ”We Mean Business Coalition”.

Energislag	GWh
Fjärrvärme	43
Ånga	10
El	70
Gas	63
Total	186 GWh

Miljönyckeltal	2020	2019	2018	2017	2016
Energiförbrukning (totalt, GWh)¹	186	193	188	179	180
Energiförbrukning (MWh/producerat ton)¹	1,86	1,79	1,83	1,85	1,80
CO2e, scope 1+2 (kg/producerat kg)¹	0,20	0,26	0,30	0,25	0,27
Avfall (kg/producerat ton)²	99	62	64	67	64
Återvinning (%)³	84	88	88	82	81
Avloppsvatten (m³/producerat ton)⁴	2,5	2,0	1,7	1,7	1,5

1) Den sålda italienska verksamheten har exkluderats från 2016 och framåt. Fabrikerna i Dublin, Helsingborg och Roosendaal Borchwerf tillkom 2017 men räknas med i nyckeltalen sedan 2014, varför värdena för basåret 2014 har justerats för total energiförbrukning, energiförbrukning per producerat ton, samt CO2e (scope 1 + 2) per producerat kg.
2) Den sålda italienska verksamheten har exkluderats från 2016 och framåt. Fabrikerna i Dublin, Helsingborg och Roosendaal Borchwerf ingår från 2016.
3) På grund av en utökad definition av avfall i enlighet med GRI:s riktlinjer samt mer detaljerad rapportering från fabrikerna ökade avfallsmängden jämfört med tidigare år och siffrorna är därför inte jämförbara. Detsamma gäller för avloppsvatten. där fler avfallsströmmar nu ingår.
4) Trots att total mängd avfall ökade enligt punkt 3 så kunde vi upprätthålla en hög nivå på återvinningsgraden.

HÅLLBARHET 24 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

KLIMATÅTGÄRDER 2020

För att minska vårt totala klimatavtryck har vi under 2020 fokuserat på följande klimatåtgärder:

• Grön el
• Grön logistik

Grön el idag – grön energi imorgon

Att byta från fossila bränslen till förnybara energikällor är en viktig åtgärd för att sänka vårt klimatavtryck. Flera av våra fabriker har använt grön el i flera år men under 2020 när vår klimathandlingsplan sjösattes som en del av hållbarhetsagendan fick grön el förnyat fokus. Under 2020 gick samtliga fabriker över till 100 procent gröna elcertifikat och effekterna av den förändringen kommer att få full effekt 2021. Dublin-fabriken använder el från vindkraft, Levice-fabriken använder en mix med majoritet biomassa medan övriga fabriker använder el från vattenkraft. Nästa steg är att all energiförbrukning ska komma från förnybara källor. Den nuvarande andelen förnybar energi är 49 procent, mestadels från grön el (38 procent) och resten från fjärrvärme (avfall och trä) samt biogas. De icke förnybara källorna är nästan uteslutande naturgas.

Grön logistik

Cloetta optimerar logistiken genom att kombinera väg-, tåg- och sjötransport för att minska både godskostnader och påverkan på klimat och miljö. En stor del av vår nedströms logistik sker mellan våra fabriker och våra regionala lager. Eftersom vi köper dessa transporter har vi ett visst inflytande över de utvalda transportörernas miljöprestanda. År 2020 minskade de totala koldioxidutsläppen från logistik (scope 3) med 15 procent från 4 649 ton CO2e 2019 till 3 937 ton 2020 medan transporterade volymer minskade med endast 7 procent. Detta motsvarar 37 kg CO2e per transporterat nettoton produkt, vilket är en effektivitetsförbättring med 4 kg CO2e jämfört med 2019 (41 kg).

Tre huvudåtgärder med stor potential att minska vårt koldioxidavtryck från logistiken:

1. Byta till mer tåg- och sjötransport
2. Ökning av lastfaktor, samt
3. Byta diesel till HVO-bränsle

Det första initiativet består av att flytta några av våra transporter från lastbil till tåg- och sjötransport mellan våra fabriker i Nederländerna till vårt lager i Helsingborg. Att transportera på järnväg istället för motorväg är mer kostnadseffektivt och har ett mycket lägre koldioxidavtryck. Nackdelen är något längre ledtider och mindre optimal just-in-time management. Vi strävar efter att kontinuerligt förbättra effektiviteten genom att öka lastbilarnas lastfaktor. Under 2020 fokuserade vi på att förbättra lastfaktorn för transporter från Levice-fabriken till våra lager i norra Europa.# HÅLLBARHET 25

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloetta har ett brett produktsortiment med många olika typer av råvaror och förpackningslösningar. Det innebär att vi har många leverantörer och processer på plats för att utvärdera nya leverantörer samt övervaka befintliga. Arbetet grundar sig på vår uppförandekod för leverantörer, som täcker mänskliga rättigheter och arbetsrätt (inklusive specifika krav avseende barnarbete), affärsetik och antikorruption, hälsa och säkerhet, miljöskydd och Cloettas kvalitetsavtal, som omfattar produktkvalitet och livsmedelssäkerhet.

Hållbara leverantörer

Leverantörerna är skyldiga att följa dessa styrdokument och rapportera alla förändringar i sin verksamhet som kan leda till avvikelser från avtalet med oss. Vårt fokus har varit på produktkvalitet och livsmedelssäkerhet, men med den nya uppförandekoden för leverantörer har vi ett verktyg för att utvidga våra övervakningsaktiviteter till att även omfatta andra aspekter av hållbarhet. Leverantörer kontrolleras utifrån risker relaterade till lands- och sektorsspecifika förhållanden samt deras hållbarhetsprestanda. Målet är att leverantörer kontinuerligt ska förbättra sina prestanda.

På grund av covid-19 var antalet revisioner på plats begränsade. Totalt utfördes revisioner för social hållbarhet hos 15 leverantörer i högrisk-länder under 2020. Under 2020 godkändes 19 nya ”first-tier” leverantörer, varav inte någon var baserad i ett högriskland. Alla nya leverantörer bedömdes utifrån deras livsmedelssäkerhet, produktkvalitet, miljöhänsyn, arbetsplatsförhållanden och mänskliga rättigheter. Risken för incidenter av barnarbete är inte hög för Cloettas direktleverantörer (first-tier), däremot är det ett problem i jordbruks-sektorn. Cloetta arbetar tillsammans med leverantörer och organisationer för att på sikt utrota barnarbete, men det är en komplex fråga som är kopplad till fattigdom.

Hållbara råvaror

Hållbara inköp av jordbruksråvaror innebär att särskild uppmärksamhet måste ägnas åt hållbara jordbruksmetoder med det övergripande målet att vända negativ påverkan på miljön till positiv påverkan. Skyddet av biologisk mångfald har en nära koppling till klimatförändringar där avskogning förvärrar medan skogsplantering kan vara en del av lösningen. 100 procent av all kakao och palmolja som vi köper är tredje parts-certifierat där skydd för biologisk mångfald är ett centralt krav. För andra råvaror, arbetar Cloetta direkt med leverantörerna samt med icke-statliga organisationer för att förbättra spårbarheten och övergripande hållbarhetsprestanda.

Hållbart sheasmör

Tillsammans med vår leverantör, AAK, köper vi 100 procent direkt, spårbart och hållbart sheasmör i vår Cocoa Butter Equivalent (CBE). Läs mer på sidan 21.

Hållbart Gum Arabic

Under 2020 inleddes Hållbart Gum Arabic. Gummi arabicum är en viktig ingrediens i Läkerol som kommer från trädet Acacia senegal, vilket förtjänar ett eget program. Vi har genomfört en förstudie och planerar ett pilotprojekt under 2021.

Hållbara inköp

Under 2020 har vi förtydligat våra ambitioner och krav mot leverantörer och flyttat hela godkännandeprocessen av leverantörer till en ny plattform. Detta gör det möjligt för oss att bedöma leverantörerna och arbeta tillsammans med dem för att gemensamt förbättra vår hållbarhetsprestanda.

HÅLLBARHET 26

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Rainforest Alliance-certifierad kakao

Under 2020 beslöt Rainforest Alliance och UTZ att lansera en ny gemensam certifiering som ersätter de olika certifikat som funnits tidigare. Detta markerar fusionen mellan de två organisationerna och inrättandet av ett nytt och förbättrat certifieringsprogram som träder i kraft i juli 2021. Sedan 2014 har Cloetta enbart köpt kakao från UTZ-certifierade jordbrukare. På så sätt säkerställer vi tillgång till kakao av hög kvalitet samtidigt som vi bidrar till en hållbar produktion och en positiv förändring för kakaoodlarna. Under 2021 kommer alla produkter successivt att få den nya certifieringen.

Genom certifieringsprogrammet får kakaoodlarna:
* Utbildning i hållbara jordbruksmetoder för att säkerställa högre avkastning över tid samt skydd för biologisk mångfald
* En differentierad betalning för hållbarhet

Värdekedjan för kakao

Västafrika, främst Ghana och Elfenbenskusten, står för cirka 70 procent av den totala världsskörden av kakaobönor. Det finns cirka 5 miljoner odlare och totalt sysselsätts cirka 40 miljoner människor. Lokala mellanhänder distribuerar sedan råvaran till internationella kakaogrossister, varefter kakao skickas till Europa. Varje år köper Cloetta cirka 3 000 ton kakao i form av kakaomassa, kakaosmör och kakaopulver från leverantörer i Europa.

Cloetta vill bidra till en bättre värld för människor och natur. Det är därför vi köper kakao från UTZ-certifierade gårdar. UTZ-programmet är nu en del av Rainforest Alliance. Rainforest Alliance-certifikatet garanterar att bönder förvaltar sin mark mer hållbart, skyddar miljön samt får en förbättrad försörjning. Rainforest Alliance arbetar för en värld där människor och natur utvecklas i harmoni, www.ra.org

RSPO-certifierad palmolja

Ungefär 85 procent av all palmolja i världen kommer från Malaysia och Indonesien

Åtta principer som odlarna ska respektera

1. Öppenhet
2. Följa lagar och förordningar
3. Engagemang för långsiktig ekonomisk och finansiell bärkraft
4. Användning av bästa möjliga odlingsmetoder
5. Miljöansvar och bevarande av naturresurser och biologisk mångfald
6. Ansvarsfull hänsyn till individer och samhällen som påverkas av palmoljeframställning
7. Ansvarsfull utveckling av nya plantager
8. Engagemang för ständiga förbättringar

Genom att respektera de åtta viktiga principerna, minskas de negativa effekterna på miljön och samhällen från oljepalmodling.

Stor påverkan

Palmolja är en av de mest kontroversiella jordbruksvarorna. Å ena sidan har den lyft miljoner människor ur fattigdom, då en hektar palmoljeproduktion kan ge inkomster på 3 000 USD medan konventionellt jordbruk ger mindre än 100 USD. Palmoljan är också mycket efterfrågad på grund av sin överlägsna avkastning, 5 till 10 gånger högre än andra vegetabiliska oljegrödor, i kombination med lång hållbarhetstid, önskvärda hälsoegenskaper och mångsidighet.

Ett annat perspektiv

Å andra sidan har den stora efterfrågan orsakat stora oönskade sociala och miljömässiga konsekvenser. Kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter och förstörelse av regnskogar är väl dokumenterade. Enligt en färsk forskningsrapport, ”Miljöpåverkan av palmolja och dess alternativ” finns det en viktig skillnad mellan den absoluta och relativa miljöpåverkan per ton olja. I absoluta tal har palmolja störst påverkan. Per ton olja har dock palmolja den lägsta påverkan. De andra oljorna i studien var raps-, sojaböns-, solros- och jordnötsolja. Att ersätta palmolja med alternativ olja är inte alltid den bästa åtgärden när det gäller hållbarhet eller produktkvalitet, varför vi har flera produkter som innehåller palmolja.

RSPO

För dessa produkter arbetar vi bara med leverantörer som kan tillhandahålla RSPO-certifierad segregerad palmolja. Detta är den högsta standarden och ger spårbarhet samt säkerställer att hållbar palmolja från certifierade källor hålls åtskild från vanlig palmolja genom hela leveranskedjan. Denna certifiering säkerställer att 100 procent av palmoljan i våra produkter är avskogningsfri, dvs. inte odlas i naturskog, på torvmarker, i områden med skyddade skogar eller där svedjebruk används. RSPO-certifierad palmolja uppgår till 19 procent av den totala globala produktionen, så hållbar palmolja är långt ifrån normen.

HÅLLBARHET 27

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Som deltagare i FN:s Global Compact tillämpar Cloetta försiktighetsprincipen i miljöarbetet. Försiktighetsprincipen är särskilt relevant för hur vi hanterar effekterna av våra utsläpp till luft och vatten samt vår kemikalieanvändning. Vi tillämpar också försiktighetsprincipen när det gäller allergier och livsmedelssäkerhet, med hjälp av våra kvalitets- och livsmedelssäkerhetsprogram.

En helhetssyn

Cloetta använder resurser effektivt genom att fokusera på energiförbrukningen i våra tillverkningsanläggningar, inklusive återvinning och avfall. Vi beaktar våra produkters och förpackningars miljöpåverkan under hela livscykeln. Detta sker genom att förstå och hantera påverkan i varje fas. Där Cloettas direkta inflytande är begränsat, arbetar bolaget genom partnerskap med exempelvis RSPO, UTZ/Rainforest Alliance samt med leverantörer.# Förbättrade system och processer

Inom produktionen arbetar samtliga funktioner och fabriker systematiskt med miljöfrågor, vilket innefattar handlingsplaner och uppföljningar inom ett antal områden. Cloettas ledningssystem är baserat på ISO 14001 och våra miljömål och aktiviteter definieras i ledningssystemet. Vi har definierat koncern övergripande mål för 2020 avseende energi, klimat och avfall. Processer och instruktioner för datainsamling finns på plats och data rapporteras månatligen och konsolideras på koncernnivå.

Den finska godisklassikern Aakkoset (alfabet på finska) har alltid lekt med bokstäver och språk och till 50-årsjubileum ville man fira på flera av de språk som talas i Finland idag. Förutom att respektive språk syns på påsarna finns det 28 nya bokstäver präglade på godisbitarna. Språken och alfabeten blandas i våra godispåsar – precis som i världen omkring oss. Vi är glada att kunna ge vårt varumärke ett positivt budskap. Att vi uppskattar mångfald och att det är viktigt att vi försöker förstå varandra säger Maija Paakkanen, Marketing Manager på Cloetta Suomi Oy. Sett till antal träffar i media, konsumentfeedback och diskussioner online tycks detta vara vår mest meningsfulla kampanj någonsin säger Marja Piironen, Communications Manager på Cloetta Suomi Oy.

Bättre användning av resurser

Under 2020 antog vi ett helt nytt angreppssätt för avfallsredovisning där vi följer de uppdaterade GRI-riktlinjerna samt GHG-protokollet. Detta har inneburit en utökad definition av vad som räknas som avfall. Vi förbättrade också rapporteringsprocessen med betydligt mer detaljerad rapportering från fabrikerna. Detta har lett till att måttet för det totala avfallet inte kan jämföras med tidigare år. Totalt avfall är nu 99 kg / producerat ton. Trots denna ökning av totalt avfall har återvinningsgraden kunnat hållas på 84 procent vilket endast är en mindre minskning jämfört med tidigare år.

Mindre och bättre förpackningar

För att minska miljöpåverkan från förpackningar har Cloetta startat ett program för att utveckla mer hållbara förpackningslösningar med förbättrad miljöprestanda. Målet är att använda 100 procent återvinningsbara förpackningar senast 2025 och senast 2030 använda 100 procent material från förnybara källor eller återvunnet material.

Vår vision för mindre och bättre förpackningar:

1. Cirkulärt. Senast 2025 ska 100 procent av våra förpackningar vara återvinningsbara. På så sätt kan vi bidra till en cirkulär ekonomi med hjälp av våra konsumenter.
2. Plastfritt. Introducerar plastfria material så långt det är bäst och möjligt.
3. Minska förpackningar. Minska den totala mängden förpackningsmaterial.
4. Växtbaserad plast. Ett område inom förpackningsinnovation, där framsteg gjorts under 2020 med lanseringen av PlantPack. PlantPack kombinerar två delar i programmet för hållbara förpackningar; 1) cirkulärt samt 4) växtbaserad plast. Förpackningen kan återvinnas som vanlig plast, men innehåller upp till 50 procent växtbaserad plast. Detta kommer i sin tur att innebära upp till 25 procent lägre koldioxidavtryck jämfört med tidigare förpackning. PlantPack kommer att introduceras för fler produkter under 2021.

Under 2020 gjorde vi utvecklingen mot våra visioner om plastfri och förpackningsminskning. För våra mer komplexa förpackningar tar vi även successivt bort metalliserad film från plastförpackningar, vilket ökar återvinningsbarheten. Totalt är omkring 85 procent av Cloettas plastförpackningar återvinningsbara.

Aakkoset firar 50 år med jubileumspåsar på sju olika språk

KAMPANJER SOM SYNTS

for our planet!

Do you know that up to 50% of this packaging is now plant-based plastic? This saves more than 25% CO2 compared to the previous packaging.

Sweet news

Check cloetta.com/plantpack

For YOU we also have sweet news! You might be interested to know that this candy is free from gelatin, palm oil and has no artificial colours.

KONFEKTYRMARKNADEN

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Konfektyrmarknaden

Grafen avser godis och choklad i de länder där Cloetta är verksamt i.

Källa: Mintel and Global data

Nederländerna	Norge	Storbritannien	Tyskland	Sverige	Danmark	Finland
0 5 10 15 20	0 5 10 15 20	0 5 10 15 20	0 5 10 15 20	0 5 10 15 20	0 5 10 15 20	0 5 10 15 20
 Tuggummi	 Tuggummi	 Tuggummi	 Tuggummi	 Tuggummi	 Tuggummi	 Tuggummi
 Godis	 Godis	 Godis	 Godis	 Godis	 Godis	 Godis
 Choklad	 Choklad	 Choklad	 Choklad	 Choklad	 Choklad	 Choklad

Källa: Global data

Marknadsutveckling på Cloettas huvudmarknader

Miljarder kr

	2020	2013	2007
 Choklad	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200
 Tuggummi	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200
 Godis inklusive pastiller	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200	0 50 100 150 200

Källa: Global data

Marknadsstorlek, per region, Cloettas huvudmarknader, 2020

Miljarder kr

Sverige	Nederländerna	Norge	Tyskland	Danmark	Storbritannien	Finland
0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000	0 20 000 40 000 60 000 80 000 100 000 120 000

Konfektyrmarknaden delas traditionellt in i godis, choklad, pastiller och tuggummi. Cloetta är verksamt inom samtliga dessa kategorier samt inom nötter. Cloettas huvudmarknader utgörs av Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien. Totalmarknaden för konfektyr på Cloettas huvudmarknader uppgår till cirka 273 miljarder kronor (269).

Mogen marknad

Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar och har en stabil tillväxt som framförallt drivs av befolkningstillväxten och prisökningar. Lågkonjunktur påverkar Cloetta främst genom en allmän prispress från handeln och ökad konkurrens från handelns egna märkesvaror (EMV). Andelen EMV är dock fortfarande relativt låg inom konfektyr jämfört med andra dagligvaruprodukter. Vidare kan konfektyrmarknaden tillfälligt påverkas av händelser så som en global pandemi. Tillväxt inom konfektyr sker främst genom utveckling av befintliga starka varumärken, varför kontinuerlig lansering av smak- och produktnyheter är en viktig framgångsfaktor. I värde står godis inklusive pastiller för cirka 30 procent, choklad för cirka 62 procent och tuggummi för cirka 8 procent av försäljningen på Cloettas huvudmarknader.

Konkurrensutsatt marknad

Världsmarknaden för konfektyr domineras av internationella företag såsom Mars Wrigley, Mondelez, Nestlé, Ferrero, Perfetti, Haribo, och Lindt & Sprüngli. På de lokala marknaderna möter dessa dock hårt motstånd från aktörer med lokalt förankrade varumärken, som exempelvis Cloetta, Fazer, Orkla och Toms. Ingen enskild aktör har en stark ställning på samtliga marknader i Europa. Konsolidering inom konfektyrbranschen pågår gradvis. Industrin som sådan har en lång historik och det sker få teknologiska produktinnovationer.

Nötmarknaden

Cloetta är med varumärkena Nutisal och Parrots även verksamt på nötmarknaden. I Norden omsätter den totala nötmarknaden ca 5 miljarder kronor i konsumentledet och EMV står för cirka en tredjedel av totalmarknaden. På Cloettas huvudmarknader växer nötmarknaden årligen med 1–2 procent i volym. Under de senaste åren har dock nötmarknaden ökat i värde med cirka 4 procent årligen på grund av prisökningar och en förflyttning till premiumprodukter och under 2020 även på grund av covid-19 och pandemins effekter.

Konsumtionsmönster

Konfektyr utgör en av de mest impulsdrivna varugrupperna i detaljhandeln. Upp till 80 procent av köpbesluten tas i butiken varför varumärke, tillgänglighet och varuplacering är betydande framgångsfaktorer.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Den europeiska konfektyrmarknaden kännetecknas av konsumenternas starka lojalitet till lokala varumärken. Viktiga aspekter vid köp är varumärke, smak, kvalitet och nyfikenhet på produktnyheter. Konsumtionsmönster och smakpreferenser varierar mellan de olika marknaderna. Jämfört med övriga Europa är exempelvis chokladkonsumtionen per invånare i Norden lägre medan konsumtionen av godis är betydligt högre i Norden än i övriga Europa.

Lösviktsgodis

Lösviktsgodis har en mycket stark position i de nordiska länderna med en hög andel av den totala konfektyrkonsumtionen, medan konsumtionen av lösviktsgodis är betydligt lägre i Centraleuropa där förpackat godis och choklad har en starkare ställning. I Sverige står lösviktsgodis normalt för 30 procent av den totala konfektyrmarknaden, medan den i övriga Norden står för 5–15 procent. Lösviktsgodis som marknad växer snabbare än förpackade produkter i de flesta nordiska länderna. Under 2020 har lösvikt, på grund av pandemin och nedstängningar, förlorat marknadsandelar.

Traditionella försäljningskanaler

Cloettas största försäljningskanaler på samtliga marknader är dagligvaruhandeln och servicehandeln. Inom dagligvaruhandeln har en betydande konsolidering och strukturförändring ägt rum de senaste tio åren. Antalet butiker har minskat samtidigt som butiksytorna blivit större. Koncentrationen inom dagligvaruhandeln är hög på flertalet europeiska marknader, vilket innebär att kanalen kan ställa stora krav på sina leverantörer. Samtidigt kan Cloetta som en ledande leverantör erbjuda ett samarbete som utvecklar båda parter. Starka varumärken och produkter med hög kvalitet som är attraktivt prissatta och kan exponeras och marknadsföras på ett effektivt sätt är därför av stor betydelse. En stor del av vardagskonsumtionen av konfektyr har traditionellt sålts via servicehandeln, det vill säga bensinstationer, närbutiker, kiosker med mera. Konfektyrförsäljningen till servicehandeln har under det senaste decenniet minskat. Detta är framförallt en följd av ett minskat antal bensinstationer, men det beror även på att servicehandeln har utvecklat egna mellanmålsalternativ som konkurrerar med konfektyr. Under 2020 har covid-19 haft en positiv effekt på dagligvaruhandeln och en negativ effekt på servicehandeln.

Övriga försäljningskanaler

Tillgänglighet och starka varumärken är mycket viktiga faktorer för impulsdrivna inköp. Cloetta utvärderar därför kontinuerligt nya typer av försäljningskanaler med syfte att finnas på platser där konsumenterna finns.# Övriga försäljningskanaler utgörs av kanaler där konfektyr länge har funnits som till exempel rederier, biografer, flygplatser och arenor, men också kanaler som av tradi- tion inte har förknippats med konfektyrför- säljning, som till exempel byggmarknader, möbel- och vitvarubutiker, hotell och barer. En viktig framgångsfaktor är att erbjuda olika former av förpackningslösningar för att hjälpa kunderna i de olika kanalerna att exponera produkterna. Under 2020 har covid-19 haft en negativ eekt på övriga försäljningskanaler.

E-handel

Strikta covid-19-rekommendationer för social distansering med statliga restriktio- ner (nedstängningar i Storbritannien och Nederländerna) gjorde att e-handeln ökade i en takt som vi inte sett tidigare. Inom FMCG (snabbrörliga konsu- mentvaror) ökade e-handeln i Europa med motsvarande nio års tidigare tillväxt från 6 procent till 9 procent. Andelen e-handel i Europa är en av de högsta i världen men ligger fortfarande efter Asien, där andelen är 22 procent inom FMCG. E-handeln förändrar den traditionella FMCG-strukturen genom att nya aktörer (t.ex Nemlig i Danmark och Amazon som började sälja konfektyr i Nederländerna 2020) utmanar historiska marknadsledare. Nya försäljningsmetoder skapas som tex di- gitala godishyllor och nya konsumentprofiler och konsumentspecifikationer uppstår. Den typiska kunden som köper livs- medel online är unga barnfamiljer som söker ökad bekvämlighet. På tillväxtmark- nader är e-handel också mer populär bland unga höginkomsttagare (Generation Z är mer aktiva inom e-handel). Den viktigaste drivkraften för e-handeln är bekvämligheten och den viktigaste acceleratorn är ny teknik, där mobil- och röstassistenter kommer att spela en avgörande roll. Läs mer om Cloettas utveckling av e-handel på sidan 38.

Cloettas försäljningskanaler

• Dagligvaruhandeln: Allt större och färre butiker, vilket leder till ökad eektivitet och styrka. Oftast centrala avtal på landsnivå.
• Servicehandeln: Generösa öppettider, centralt lokalise- rade i form av närbutiker men även bensin stationer. Allt bredare sortiment av mellanmålsalternativ.
• Travel, Hem- och e-handel: Exempelvis biografer, byggmarknader, flygplatser eller arenor. Kanalen behöver ofta stöd i utvecklingen av sin konfektyr- försäljning. E-handelskanalen har vuxit snabbt de senaste åren och formligen exploderat under 2020 som en eekt av covid-19.

VARUMÄRKES, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Strategier för tillväxt : Varumärkes-, kategori- och produktutveckling

Konsumenten i rampljuset

Lyssna , förstå och utveckla. Konsu- menterna är nyckeln till tillväxt och därför i centrum för alla koncernens strategier.

FÖRSTÄRKA KONSUMENT FÖRSTÅELSEN GENOM

• Förstå konsumentbeteende och preferenser
• Upptäcka och följa trender
• Validera idéer och koncept
• Testa produkter
• Följa upp marknads-, varumärkes- och produktprestanda

1 Strategisk produkt- utveckling INNOVATION FÖR ATT MÖJLIGGÖRA TILLVÄXT

• Expandera till nya marknader, segment och genomföra nya initiativ
• Förhöja upplevelsen genom nya smaker och texturer
• Säkerställa hållbarhet och konsumentval
• Öka värdet på produkterna
• Utveckla ny förpacknings- teknologi och förpacknings- storlekar

2 3 Varumärkes- och kategori - ledarskap ÖKAD TILLVÄXT

• Ett kontinuerligt stöd till starka varumärken genom eektiva marknadsföringskampanjer
• Använda strategier för kategori- utveckling samt viktiga framtida drivkrafter som hävstång för handeln
• Utveckla lösviktsgodis konceptet
• Utveckla konsument- och kund- centrerade aktiviteter genom en stark och kunnig säljkår
• Öka synligheten i handeln
• Driva försäljnings- och butiks- kampanjer

VARUMÄRKES, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Förståelse för konsumenternas uppfattning- ar och trender på marknaden är grunden för Cloettas strategier, utveckling och ständiga förbättringar. Det är viktigt att förstå varje del av konsumentresan för att kunna erbjuda varumärken och produkter som uppskattas, köps och konsumeras. Under 2020 har Cloetta stärkt sin konsumentförståelse genom att omstrukturera teamet för konsu- mentinsikt för att säkerställa att alla katego- rier och länder får det stöd och insikter som de behöver.

Förstå attityder, uppfattningar och åsikter

För att kunna sätta konsumenterna först måste vi förstå konsumenternas attityder, uppfattningar och åsikter runt varumärkena och kategorierna. Cloettas konsumentfokus bygger på en helhetssyn: från tidig upptäckt av trender till utvärdering av hur markna- derna mottar produkterna. Teamet för konsumentinsikt säkerstäl- ler att väl integrerade system för att fånga forskning och infrastruktur finns på plats och utvecklar partnerskap med världsle- dande forsknings- och insightsbyråer som tillhandahåller etablerade och innovativa metoder och angreppssätt för att förstå konsumentbeteende.

Direkt feedback gav årets produkt

Vi har ökat vårt fokus på att få direkt feed- back från konsumenterna om produkternas sensoriska aspekter, såsom smak och kon- sistens, vilket har lett till att vi har förbättrat produkterna. Ett exempel på detta är Läkerol Rasp- berry Liquorice, som vann ’Årets produkt’ under 2020 i kategorin konfektyr i Sverige. Engagemang med följare på Läkerols Facebook-sida samt forskning och insikter om vad konsumenterna efterfrågar styrde produktutveckling mot rätt smaker. För att skapa just den smak som konsumenterna efterfrågade testades produkten, varefter den finjusterades. Exemplet visar hur vi inte bara lyssnade på konsumenternas önskemål och behov, utan även engagerade dem i varje steg i produktutvecklingen.

Förstärka konsumentförståelsen

Upptäcka och följa trender

Cloetta följer kontinuerligt marknadstrender på makro- och mikronivåer genom marknads- undersökningar, kategori- och trendrapporter, social lyhördhet och olika sökningar. Att känna till trender ger värdefull information in i utveck- lingen av nya idéer och koncept.

Förstå konsumentbeteende och preferenser

Att utforska konsumenternas beteenden, behov och preferenser är grundläggande för oss. In- sikterna ger viktig förståelse för vad varumärke- na betyder i konsumenternas dagliga liv och hur Cloetta ytterligare kan förbättra relevansen och göra våra erbjudanden mer tilltalande.

Så sätter Cloetta konsumenten främst

Testa produkter

Samtliga produkter testas av konsumenterna innan de lanseras. Genom att utvärdera de fysiska produkterna ger konsumenterna viktig feedback till vårt innovationsteam som sedan förbättrar recepten på ett sätt som helt uppfyller kon- sumenternas preferenser. Vi har en egen konsumentpanel för att effektivt genomföra produkttester samt etablera en direkt kontakt med konsumenter som stöder förbättring av våra nuvarande produkter och utveckling av nya.

Följa upp marknads-, varu- märkes- och produktprestanda

Vi följer noga upp utfall av lanseringar, bredare marknads- och kategoriutveckling samt nyckeltal för varumärken. En konsekvent analys av mark- nadsdata, som försäljningssiffror och mark- nadsandelar, ger en grundlig förståelse för våra varumärkens prestanda och möjliggör snabba och effektiva åtgärder vid behov.

Validera idéer och koncept

För att förse konsumenter med varumärken och produkter som de vill ha måste trender, beteen- devetenskap och attitydforskning översättas till rätt idéer och koncept. Cloetta testar kontinu- erligt olika hypoteser, koncept och prototyper för att säkerställa att erbjudandet stämmer med vad konsumenterna vill ha och att de passar med Cloettas varumärken.

CLOETTAS SVAR Vårt löfte till konsumenten

CLOETTAS SVAR Vårt löfte till konsumenten

Ansvar för klimat och mänskliga rättigheter

En viktig trend är det ökade intresset för livsmedelsproduktio- nens eekter på klimat och lokala producenters sociala för- hållanden. Leverantörer har svarat på konsumenternas krav på information om framförallt råvarornas ursprung, odlarnas arbetsförhållanden, kvalitet och odlingsmetoder genom att införa märkningar och certifieringar av olika slag. Under 2020 har vi tagit flera initiativ som strävar efter verklig påverkan. I samarbete med Rainforest Alliance har vi gått med i projektet, The Living income project, som ska ge bättre inkomster till kakaobönder genom att göra extra betalningar direkt till dem. Vi har också förbundit oss att följa Science Based Targets Initiative (SBTi), ett åtag- ande som ska stödja oss att minska våra direkta och indirekta koldioxidutsläpp. Ett exempel på vårt åtagande är att alla fabriker nu använder 100% grön el. Nästa steg är 100% grön energi.

Hälsa och mindre socker

Allt fler söker råvaror med positiva hälsoeekter. Tillsatser av olika slag och artificiellt framställda ämnen ifrågasätts till förmån för det na- turliga. E-nummer byts ut mot tillsatsens namn i klartext. Hellre naturligt socker eller naturliga sötningsmedel som Xylitol och Stevia än konstgjorda sötningsmedel. Mindre socker och kalorier är en annan viktig konsumenttrend. Vi har beslutat att exkludera artificiella färger och smaker från produktsortimentet och ersätta med naturliga smaker och växtextrakt inom godissortimentet. Vi erbjuder alternativ i form av sockerfria produkter, produkter med mindre socker och produkter som är naturligt fria från socker, vilket skapar valmöjligheter för konsumenter- na. Vi använder också det naturliga sötningsmedlet Xylitol i varumärken som Jenkki, Mynthon och Läkerol Dents. Som ett exempel på vårt åtagande att tillhandahålla hälso sammare val driver vi Finland Jenkki-kampanjen som ska inspirera 100000 finska skolbarn att ta hand om sina tänder, bland annat med hjälp av Xylitol.

6 tydliga konsumenttrender

Ökad individualisering

Konsumenterna vill i allt högre utsträckning att deras personliga val ska tillgodoses.# CLOETTAS SVAR Vårt löfte till konsumenten

VARUMÄRKEN, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

CLOETTAS SVAR Vårt löfte till konsumenten

CLOETTAS SVAR Vårt löste till konsumenten

E-handel och digitala kanaler allt viktigare för snabbrörliga konsumentvaror

E-handeln växer snabbt inom alla branscher, även inom dagligvaruhandeln. Under 2020 ökade e-handeln kraftigt till följd av covid-19-pandemin och såväl dagligvaruhandeln som livsmedelsföretagen har byggt upp kapacitet att sälja sina varor online. Även nya aktörer utnyttjar den snabba framväxten av e-handel. Samtidigt som e-handeln växer blir kommunikation direkt med konsumenter via sociala medier en av de viktigaste kanalerna för att få synpunkter, fånga upp trender och dela inspiration och preferenser med andra. Onlineförsäljningen inom konfektyr är fortfarande lägre än för andra konsumentvarukategorier, men den växer i tvåsiffrig takt, under 2020 med mellan +30 till +60% penetration på våra kärnmarknader. E-handel är ett av våra viktigaste fokusområden. Cloettas e-handelsstrategi fokuserar på tillväxt för att matcha koncernens starka marknadsandelar offline. E-handelns mognad varierar på våra olika marknader. Utifrån marknadens mognad prioriterar vi var och hur e-handelsprojekt som optimal mobilanpassning, e-handelsmarknadsföring eller produktutveckling dedikerat till online, etc bör bedrivas.

Nya sensoriska upplevelser

Med ökad exponering av sociala medieplattformar där konsumenter delar sina upplevelser och ger uttryck för sina behov av prisvärd verklighetsflykt söker konsumenterna nya sensoriska upplevelser från livsmedel. Konsumenter som söker nya konsumtionsupplevelser får företag att regelbundet lansera nya spännande smaker och texturer. Med våra starka varumärken som pålitliga bärare av nya smakupplevelser gav 2020 våra konsumenter spännande smakupplevelser. Förutom den årliga Juleskum-lanseringen i Sverige, lade vi till ”Juleskum Christmas Tree” i sortimentet, ett tvåsidigt godis, ett mjukt vaniljskum och ett fruktgelé. Under 2020 lanserade vi även Ahlgrens Elbilar, en elektrisk version av godisfavoriten som ger en kittlande smakupplevelse.

Lokala, genuina och transparenta varumärken

Lokala varumärken med stark historik uppskattas av konsumenterna. Detta blev särskilt tydligt under pandemin, då konsumenterna i högre utsträckning valde traditionella och välbekanta varumärken. Varumärken som står för äkthet och öppenhet skapar förtroende hos konsumenterna. På alla huvudmarknader har vi några av de starkaste lokala varumärkena som Venco i Nederländerna, Kexchoklad i Sverige och Aakkoset i Finland. Dessa ikoniska varumärken levererar glädje och trevliga stunder i konsumenternas vardag. Vi fortsätter att investera i lokala varumärken och utveckla dem i enlighet med konsumenttrender samtidigt som vi säkerställer att de uppfyller konsumenternas förväntningar. För att bibehålla konsumenternas förtroende och leverera genuina varumärken arbetar vi kontinuerligt med hög kvalitet samt att ge tydlig och transparent information om innehållet i produkterna via förpackningar och på hemsida.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Strategisk produktutveckling

Strategisk produktutveckling inkluderar expansion in i nya segment (rena innovationer) men även produktutvidgning som lansering av nya smaker och texturer. Strategiska initiativ inkluderar också produkternas anpassning på nya geografiska marknader och förändringar av prisstrategier och därmed förknippade förändringar i förpackningsstorlek.

Innovation och trender

Produktutveckling är en viktig drivkraft bakom Cloettas varumärken och möjliggör differentiering på marknaden. Cloettas innovationsarbete och optimering av produktutvecklingsprocessen skapar förutsättningar för framtida nyheter och nylanseringar. Marknadsanalys, trendbevakning och interaktion med konsumenterna i sociala medier ger marknadsavdelningen viktiga data för analys av förändringar i konsumtionsmönster.

Naturliga ingredienser och mindre socker

Naturliga ingredienser och hänsyn till miljömässiga och etiska aspekter är faktorer som påverkar konfektyrmarknaden i allt större utsträckning. Cloetta granskar kontinuerligt samtliga produkter och ifrågasätter ingredienserna. Som exempel kan nämnas att sötningsmedel och fruktarom bytts ut mot stevia och fruktjuicer. Cloetta har som mål att lansera alternativ som är sockerfria eller innehåller mindre socker för alla större varumärken. Exempel på lanserade produkter är Red Band, 30% mindre socker respektive Gott & Blandat, 30% mindre socker, och Venco lakrits sockerfri, sötad med Stevia.

Smaken i centrum

Förpackningen och marknadsföring kan locka konsumenterna att prova en ny produkt, men om inte smaken håller måttet blir det sällan ett andra köp. Därför är det oerhört viktigt att de nya produkterna som Cloetta lanserar uppfyller konsumenternas krav och förväntningar. När Cloetta utvecklar nya produkter står smak och konsistens i centrum. Innan en produkt lanseras genomgår den smaktester både internt och externt via konsumentpaneler där bland annat bedömning av smak, konsistens och helhetsintryck görs. Utan godkännande från konsumentpanelen lanseras inga produkter på marknaden. En stor databas med tidigare tester och referensvärden hjälper oss i bedömningen.

Strategisk produktutveckling under året

• Ahlgrens El-Bilar
• Sisu Potku
• Jenkki Plus
• Påsen i PlantPack
• Chewits Juicy Bites

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Marknad, Konsument och varumärkesmarknadsföring

Innovation

Innovation – produktutveckling

Vägen till en ny produkt – ett samarbete mellan Marknad och Innovation

1. Målgrupp
   • Behov
   • Önskemål
   • Idéer
   • Känslor
2. Tekniska lösningar
   • Produktutveckling
   • Förpackning
   • Paketeringslösning
   • Utvärdering
   • Marknadsundersökning
   • Vilka? Varför? När? Vad?
   • Intern och extern faktainsamling
   • Samarbeten
   • Teknikutveckling
   • Funktion i befintliga produktionslinjer
   • Utbyte mellan fabrikerna
3. Konsumenter
   • Koncept
   • Produktlösningar

Lansering på nya marknader

En produkt som är framgångsrik på en marknad kan lanseras under ett befintligt lokalt varumärke på en annan marknad. För Cloetta, med många varumärken på olika marknader, kan stordriftsfördelar i produktionen utnyttjas effektivt genom att matcha ihop varumärken. Några exempel är:

• Sportlife Mints från Nederländerna säljs som Mynthon ZipMint i Finland
• Polly från Sverige säljs sedan länge som Pops i Norge

Ahlgrens bilar Elbilar

Redan i januari slog lanseringen av Ahlgrens bilar Elbilar ned som en blixt i bilvärlden. Den nya modellen av Sveriges bäst säljande bil har en sprakande kaross och en interiör som är fulladdad med elektriska och kittlande smaker som erbjuder en körupplevelse över det vanliga. Med hjälp av en framgångsrik förlansering på Circle K, digital annonsering och PR, har nyheten om Sveriges bäst säljande elbil fått stor spridning – inte minst i biltidningar och branschpress. För att sprida kunskap om nyheten till fler, erbjöd vi också privatpersoner att testköra den nya modellen. Detta uppnåddes främst genom Ahlgrens bilars partnerskap med svenska Melodifestivalen, där provpåsar delades ut till alla som deltog i de sex städerna på turnén. För att maximera synlighet genomförde vi en bredare mediekampanj under våren.

KAMPANJER SOM SYNTS

Förpackningsdesign

En ny produkt ska, förutom att smaka gott och vara prisvärd för konsumenten, även vara affärsmässigt attraktiv för handeln och ingå i ett kategorikoncept som speglar de lokala konsumenternas förväntningar. Vikt, förpackning och distribution anpassas för sina respektive försäljningskanaler och marknader. Många av de produkter som är starka på en enskild marknad kan få en bra position även på en ny marknad om den förpackas rätt. Förpackningsstorlek är ofta förknippat med prisstrategier för olika kundkategorier och marknader. Att ändra förpackningsstorlek är därmed ett strategiskt beslut för hur ett varumärke kan vidareutvecklas för att nå nya kunder och därigenom nya konsumenter.

Travel retail

Cloetta har sedan länge en betydande försäljning till färjerederier, charterbolag och flygplatser, så kallad Travel Retail. Välkända varumärken och unika förpackningar både avseende utseende och storlek, är ett av de viktigaste konkurrensverktygen på denna marknad. The Jelly Bean Factory lanserades i Australien.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Varumärkes- och kategoriledarskap

Konfektyr är handelns mest impulsdrivna kategori. Detta gör att tillgänglighet och bra synlighet i butik, tillsammans med starka varumärken med hög igenkänning och lojalitet, är helt avgörande för konfektyrförsäljning. Cloettas kontinuerliga utveckling och vård av sina varumärken tillsammans med en stark säljkår är därför av mycket stor betydelse.

Varumärkesvård

Cloettas tio största varumärken står för cirka 54 procent (49) av koncernens försäljning. Läs mer på sidorna 40–43 om de största varumärkena. För varje varumärke finns individuella utvecklingsplaner för att kontinuerligt uppdatera och utveckla varumärket.# VARUMÄRKES-, KATEGORI- OCH PRODUKTUTVECKLING

För att säkerställa en stark och hållbar konsumentrelation för varumärkena är aktiviteter som effektiv och relevant kommunikation, nya smaker och produktbreddning (line extension), förpackningsutveckling och marknadsföringskampanjer de viktigaste verktygen för tillväxt.

Marknadskommunikation

En effektiv och genomtänkt marknadskommunikation genom olika kanaler baserat på mottagarnas profil och beteenden är viktig för att öka konsumenternas kännedom om, efterfrågan på, och känslomässig koppling till Cloettas produkter. Kombinerat med butiksaktiviteter och synlighet stimulerar det till att prova produkten, befäster lojalitet och ökar den totala efterfrågan på produkterna. Cloettas marknadsföring utgår från varje varumärkes strategi och position. En övergripande ambition är att säkerställa att de marknadsinvesteringar som vi gör är effektiva och successivt leder till ökad försäljning samt stärker varumärkena långsiktigt. Det handlar om att i rätt mediekanal hitta det som påverkar och skapar intryck hos konsumenten och detta måste utvecklas och planeras inför varje kampanj, baserat på definierade prestationsmål.

Kategoriutveckling

Konfektyr är en mycket viktig och lönsam kategori inom dagligvaruhandeln. Kategoriutveckling och kategorihantering är därför viktiga hävstänger för att utveckla genomslagskraft och lojalitet genom konsumentupplevelse och service. Genom att ha rätt fakta, kunskaper och goda insikter stöds lönsam tillväxt för både Cloetta och kunderna.

Kategorivision och strategi

En långsiktig kategorivision stödjer utvecklingen av konfektyrhyllan, sortimentet och konsumentupplevelsen idag och i framtiden. Kraftfulla varumärken och en differentierad produktportfölj som passar dagens och framtida konsument- och kundbehov är viktiga delar av kategorivisionen. Kategoristrategier för att stödja denna vision måste byggas på en grundlig och relevant kunskap om konsumenten och om hur konsumenten agerar i butiken.

Nya smaker

Att regelbundet lansera nya och attraktiva produktvarianter eller smaker, inom segment där konsumentefterfrågan finns, stärker Cloettas erbjudande till såväl kund som konsument. Eftersom lyckade produktnyheter både inspirerar till att pröva dessa och originalprodukten, leder bra säsongsprodukter och nyheter normalt till merförsäljning.

Exempel på nya smaker under året

• Juleskum Blåbär
• Plopp Juleskum
• Läkerol Raspberry Liquorice

Lösvikt

Cloetta är den ledande konceptleverantören inom lösviktsgodis i Norden och i Storbritannien. Det innebär att koncernen erbjuder butiker ett helhetskoncept inom lösviktsgodis under varumärkena CandyKing, Parrots och Karkkikatu. Konceptet omfattar produkter, inredning samt butiks- och logistiktjänster. Kunden kan välja mellan olika koncept med 16–200 artiklar. Utbudet består av choklad, gelégodis, hårda karameller, kolor, skum, lakrits och natursnacks som konsumenten kan plocka i påsar eller muggar. Vi erbjuder även lösviktsgodiskoncept under vissa butikers egna varumärken samt säljer lösviktsgodis till andra konceptleverantörer. Läs mer på sidan 11. Genom varumärket Parrots är Cloetta också en ledande lösviktsaktör inom natursnacks i Sverige och Finland.

Förpackningsutveckling

En viktig del i Cloettas varumärkesvård för att stärka konsumentupplevelse är förpackningsutveckling. Förpackningsmaterialen ska uppfylla flera funktioner, inklusive att skydda produkten under dess väg till konsumenten, möjliggöra en smidig hantering av produkten, ge produktinformation samt tydliggöra varumärket. Förpackningsutveckling innefattar även butiksförpackningar för olika försäljningskanaler. Cloetta har som mål att samtliga förpackningar ska vara återvinningsbara senast år 2025, läs mer på sidan 27.

Synlighet i butik

En avgörande framgångsfaktor vid försäljning till konsument är bra exponering i butik, varför det är av stor betydelse hur handeln uppfattar Cloettas produkter och tar emot nyheter. Kunderna måste anse att produkterna behövs, att de är enkla att hantera och lönsamma för handeln. Cloetta har en stor, tongivande och nytänkande säljkår på sina huvudmarknader. Genom goda relationer med handeln och stor kunskap om bransch, marknad och produkter kan Cloetta presentera attraktiva försäljningslösningar som stödjer kundens affärsmässiga mål och skapar mervärde såväl för Cloetta som för kunden. Viktigast i säljarnas dagliga arbete är att hjälpa den enskilda handlaren att exponera Cloettas produkter så att omsättningshastigheten stiger och marginalerna stärks för butiken. Genom säljorganisationens kategorikunnande och starka butiksnärvaro kan Cloetta nå ut med kampanjer, säkerställa att centralt förhandlade listnings- och distributionsavtal följs lokalt samt säkerställa god synlighet i butikernas hyllor, kassalinjer och på andra platser. Läs mer på sidan 39.

Säljfrämjande aktiviteter

Cloetta kombinerar vanligtvis marknadsföringsaktiviteter med butikskampanjer. Produktnyheter får normalt ett effektivt säljstöd genom kampanjer, evenemang, butiksaktiviteter och reklam för att nå konsumenterna så snabbt som möjligt.

E-handel

E-handel är ett av Cloettas viktigaste fokusområden. Koncernens produkter säljs via ett brett utbud av online-aktörer: såväl aktörer med både fysiska butiker och e-handel (t.ex. ICA.se och AH.nl) som rena e-handelsaktörer (t.ex. Mathem.se och PicNic.nl) eller via gränsöverskridande marknadsplatser (t.ex. Amazon) men även via en egen e-handelsbutik i Finland (ksylitolikauppa.fi) och i Storbritannien the United Kingdom candykingparties.co.uk). Eftersom konfektyr är en impulsdriven varukategori, innebär onlineförsäljning både utmaningar och nya möjligheter. Konsumenterna passerar inte butiksgångar och utgångskassor på samma sätt som i livsmedelsbutiken. För att övervinna detta utvecklar vi kontinuerligt nya marknadsföringsverktyg för att synas och hamna i konsumentens kundvagn online. E-handel ger dessutom stora möjligheter att bli del av marknadsplatser som inte i första hand säljer livsmedel. Gränsöverskridande marknadsplatser erbjuder nya möjligheter att sälja våra produkter i kombination med varor från helt andra kategorier som till exempel böcker och friluftsutrustning.

Verktyg för mätning

Effektiv marknadsföring bygger på att löpande följa upp och analysera förändringar i konsumtionsmönster. God kunskap om konsumentbeteenden och mediatrender är en förutsättning för framgångsrik produktutveckling och marknadsföring. Cloetta använder verktyg för att spåra specifika varumärken i olika media och gör generella mätningar av varumärkenas prestanda (dvs om konsumenten överväger respektive faktiskt väljer varumärket). Den bästa metoden för att mäta marknadsinvesteringars framgång för snabbrörliga konsumentprodukter som Cloettas är dock alltid en kombination av den omedelbara reaktionen via försäljningen samt varumärkenas långsiktiga värde i nyckeltal som till exempel mental market share.

Skydd för immateriella rättigheter

För att hindra intrång i Cloettas immateriella rättigheter har Cloetta en särskild bevakningstjänst. Den ger varningar om ansökningar om registrering av varumärken, både nationellt och internationellt som är identiska eller förväxlingsbara med Cloettas viktigaste varumärken. Exempelvis är Kexchoklads rutmönster sedan länge mönsterskyddat och sedan 2004 är även namnet Kexchoklad varumärkesskyddat.

Läkerol ”Makes people talk” + Raspberry Licorice

Att vinna den prestigefyllda utmärkelsen ”Årets bästa produkt” visar vad vi kan uppnå när vi bestämt oss för att få fram den bästa produkten på marknaden. Läkerol Raspberry Licorice utvecklades utifrån konsumentinsikter och eftersom priset bygger på folkets röst är det tydligt att vårt arbete gav det resultat vi önskade. Läkerol vill ”få folk att prata” – och den här gången gjorde de verkligen det! Ett stort tack till alla som röstade.

---

Kategoriutveckling – Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Verktyg för att stärka varumärkena

• Verkningsfull, synlig och effektiv varumärkeskommunikation.
• Konsumentfokus: värdefulla insikter driver relevans.

Utmaningar

• Utnyttja teknik för förbättrade konsumenttjänster och konsumentupplevelse.
• Vara synlig där konsumenterna finns: optimera mål för marknadsföring och försäljningskampanjer.

Verktyg för att stärka varumärkena

• Nya smaker, innovationer och säsongsprodukter för att möta relevanta konsumentbehov.
• Förpackningsutveckling för att synliggöra produkten men också för anpassning till olika försäljningskanaler.

Utmaningar

• Ytterligare samordning mellan marknader och varumärken skapar nya möjligheter, stordriftsfördelar samt kostnadssynergier.

Verktyg för att stärka varumärkena

• En stor och kompetent säljkår stöder handeln.
• Cloetta erbjuder handeln ett komplett produktsortiment för att tillfredsställa konsumenternas valfrihet.

Utmaningar

• Att ständigt hitta nya kanaler för att nå konsumenter.
• Att utveckla säljlösningar som passar olika kundkategorier.

Kännedom och lojalitet

Utveckling

Kategorier där Cloetta är bland marknadsledarna

Land	Kategorier
Norge	Pastiller, Godis, Lösviktsgodis
Nederländerna	Pastiller, Godis, Tuggummi
Finland	Pastiller, Godis, Tuggummi, Lösviktsgodis
Danmark	Pastiller, Godis, Lösviktsgodis
Storbritannien	Lösviktsgodis
Sverige	Pastiller, Godis, Chokladstycksaker, Chokladpåsar, Lösviktsgodis

---

Framgångsfaktorer för försäljningsorganisationen

Goda relationer med kunderna på central och lokal nivå. Genom goda relationer med handeln och stor kunskap om bransch, marknad och produkter kan Cloetta presentera attraktiva försäljningslösningar som stödjer kundens affärsmässiga mål.God synlighet för Cloettas produkter God synlighet i butik, särskilt vid utgångskassor är av stor vikt för ökad försäljning. För att öka synligheten av Cloettas produkter arbetar säljarna aktivt för att öka antalet exponeringsplatser i butikerna.

Öka försäljningen Genom att finnas där konsumenterna finns kan Cloettas försäljning öka. Uppgiften för Cloettas säljorganisation är att öka försäljningsutrymmet och försäljningen i befintliga butiker, men också söka nya icke-traditionella försäljningsställen för valda delar av sortimentet.

Säkerställa butiksavtal Säljarna säkerställer att de centrala överenskommelserna följs och att det överenskomna sortimentet finns i butikerna.

Effektiva försäljnings kampanjer i samarbete med kunderna Marknadsföringskampanjer kombineras vanligtvis med säljfrämjande aktiviteter i butiksledet. Säljkåren hjälper handlarna att exponera dessa.

Rätt produkter till rätt kund Genom att sälja rätt produkter till rätt kund skapas lönsamhet för såväl Cloetta som för kunden. Cloettas säljkår är stor och effektiv, vilket skapar goda möjligheter till närvaro på många olika försäljningsställen.

VARUMÄRKEN, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

40 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloettas största varumärken

Cloetta är namnet och symbolen för Nordens äldsta konfektyrföretag med en mycket stark lokal förankring. Cloettas varumärken uppfyller syftet “We believe in the Power of True Joy”.

• Chewits har en stark varumärkeshistoria, lanserad i Storbritannien 1965, som en ”tuggig” godisbit. Känd för sin unika sega konsistens, med en mängd olika läckra frukttuggisar individuellt inslagna, sålda i multipack och större påsar. Under 2019 lanserade en ny färgglad design med ”Chewie Chewitsaurus” den tuffa dinosaurien som gillar att tugga. Nyast i sortimentet är Chewits Juicy Bites, hårda karameller fyllda med rinnande smak av saftig jordgubbssmak. Säljs i: Storbritannien, Irland, Norge, Finland, Baltikum, Ryssland och Vitryssland.
• Ahlgrens bilar är en bil formad av skum som en stor majoritet av svenska folket älskar och njuter av. Originalsmaken och den eleganta designen är densamma sedan 1953, då Ahlgrens godisfabrik bestämde sig för att försöka tillverka marshmallows. Resultatet blev inte alls som man tänkt sig, istället blev det små skumgodisbitar. Sveriges mest sålda bil var född! Nya bilmodeller har lanserats sedan dess. Säljs i: Sverige, Norge, Danmark, Polen, Thailand och USA.
• Center har funnits i Sverige sedan 1941 och är ett av Cloettas många ikoniska varumärken. En rund och god choklad med lyxig fyllning. Center – det är insidan som räknas. Säljs i: Sverige, Norge, Danmark, Estland och Finland.
• CandyKing Livet är fullt av söta stunder fyllda av njutning. Med CandyKing kan du välja bland hundratals godsaker och blanda dem precis som du vill i en och samma påse eller kopp. Karamellkungen grundades 1984 och köptes 2017 upp av Cloetta som 2020 döpte om varumärket till CandyKing. Idag är Cloetta den ledande leverantören av lösgodis i Europa, med CandyKing som det ledande lösgodisvarumärket i Norden och Storbritannien. Så plocka, blanda och njut! Säljs i: Sverige, Danmark, Norge, Finland, Storbritannien, Irland och Baltikum.
• Bridge är mixat bjudgodis som blev till 1966 när några medarbetare satt och spelade bridge och åt en blandning av olika produkter som tillverkades i fabriken. Någon kom på idén att lansera denna blandning av olika läckra produkter i en påse, till exempel chokladdragerade hasselnötter, lakritspinnar och pepparmintspastiller. Säljs i: Sverige, Norge och Danmark.
• Aakkoset är en älskad finsk godispåseklassiker sedan 1970. Den har en grafisk, diamantmönstrad design med smarta lekfulla budskap. Aakkoset betyder alfabet och varumärkets slogan ”bokstavligen god” sammanfattar idén om Aakkoset som den ultimata njutningen när man längtar efter något sött. Säljs i: Finland och travel retail.
• Familie Guf är ett välkänt och älskat varumärke i Danmark och den bäst säljande produkten inom Cloetta Danmark. Familie Guf är ett mycket inkluderande varumärke och firar alla olika sorters familjer med parollen: ”Godis för alla typer av familjer.” Även påsens blandning är mångsidig och består av både söt och salt lakrits, vingummi, skum, karamell etc. Säljs i: Danmark och Sverige.

Svenska designpriset 2020!

VARUMÄRKEN, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

41 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

• Jenkki är det marknadsledande tuggummi- varumärket i Finland, där det lanserades 1951. Sedan 1975 har Jenkki sötats med dentalinnovationen Xylitol, vilket gör Jenkki till en tandvänlig smart vana för finländarna: god andedräkt tillsammans med en behaglig liten ”behandling” efter varje måltid. Säljs i: Finland och Estland.
• Juleskum är originalet som har blivit ett självklart inslag i den svenska jultraditionen. Cloetta började tillverka jultomtar i skum redan på 1930-talet. Varje år släpps en årgångssmak, i år med smak av blåbär. Trots att Juleskum enbart säljs kring julen, är det den tredje mest sålda godispåsen i Sverige på årsbasis. Säljs i: Sverige, Norge och Danmark.
• Kexchoklad som lanserades redan 1938, är Cloettas aktiva svenska klassiker. Sveriges godaste mellanmål. Tre lager frasig chokladöverdragna fyllda rån gör Kexchoklad till ett mellanmål för aktiva personer som snabbt behöver fylla på med ny energi. Säljs i: Sverige, Danmark och Baltikum.
• King familjen De Vries började producera pepparmint 1902 och från 1922 under varumärket King. Med tiden har varumärket utvecklats från en enkel halstablett till en modern uppfräschar. Idag, efter nästan 100 år, används fortfarande samma, hemliga pepparmints- blandning som gör King så älskad av många nederländska konsumenter. Säljs i: Nederländerna, Vitryssland, Belgien, Kanada, Litauen, Surinam, Storbritannien och USA.
• Lonka är mjuka och läckra sötsaker gjorda med passion och noga utvalda råvaror. Sedan den första Lonkafabriken öppnade 1920 i Nederländerna, har Lonka erbjudit konsumenterna traditionella favoriter som mjuk nougat och kolor. De goda smakerna och konsistensen passar perfekt till en kopp kaffe eller te. Bara att luta sig tillbaka, slappna av och njuta. Under 2020 firade Lonka 100 år. Trots covid-19 firade vi i Lonka-stil. Vår PR-kampanj som fokuserade på små stunder av glädje blev uppmärksammad av media och resulterade i flera artiklar, både i lokal- och rikspress. Säljs i: Benelux, Sverige, Danmark, Tyskland, Storbritannien, Spanien, Schweiz, Frankrike, Sydkorea, Lettland, Singapore och Sydafrika.
• The Jelly Bean Factory består av 36 olika smaker av gourmet jelly beans, tillverkade av 100 procent naturliga smaker och fruktjuice. Fri från gluten, gelatin och nötter. The Jelly Bean Factory grundades 1998 på Irland. Varje dag tillverkas mer än 12 miljoner gourmet jelly beans i fabriken i Dublin och förpackas i ett stort antal lekfulla förpackningar. ”The most juicy, mouthwatering jelly beans on the planet.” Säljs i: ca 50 länder över hela världen, främst Storbritannien, Sverige, Tyskland, Nederländerna, Schweiz, Österrike, Baltikum, Ryssland, Kanada, USA, Cypern, Portugal, Spanien, Israel, Kina, Singapore, Australien och Nya Zeeland.

VARUMÄRKEN, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

42 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

• Pops är en av Norges bäst bevarade och godaste hemligheter – påsar med ljusa och luftiga chokladbitar. Pops är rolig att dela, perfekt till helgmyset och passar hela familjen. Säljs i: Norge.
• Nutisal är koncernens nötexpert sedan 2014. Verksamheten startade i en butik i Beirut, Libanon. Redan 1948 utvecklades ett unikt sätt att rosta utan olja kallat ”torrostning”. Nutisal tog denna teknik till Europa och utvecklade en rad torrostade mixer som lanserades 2007. Eftersom ingen olja används i processen kan konsumenten njuta av den genuina smaken av nötter. Säljs i: Sverige, Danmark, Finland, Nederländerna, Schweiz, Surinam, Italien och Lettland.
• Plopp har sedan 1949 älskats av många för sin goda mjölkchoklad och sin söta flytande toffeefyllning. Under 2018 breddade Plopp sitt varumärke genom lanseringen av mjölkchokladkakor med spännande smakkombinationer från godis-, choklad- och snackshyllan. Säljs i: Sverige och Danmark.
• Polly lanserades 1965 och är Sveriges största varumärke inom chokladpåsar. Polly är härligt sega skumtoppar dragerade med choklad, där originalet är smaksatt med vanilj, arrak och smörkola. Polly är godiset som överraskar och det är omöjligt att bara ta en! Säljs i: Sverige, Finland, Danmark och Polen.
• Mynthon är det ledande pastillvarumärket i Finland, där det lanserades 1976. Mynthon ger effektivt en fräsch andedräkt och därmed större självförtroende. Mynthon består av sega, hårda och komprimerade pastiller och tuggummi i flera läckra smaker. With Mynthon you upgrade yourself! Säljs i: Finland, Norge, Tyskland, Baltikum och Vitryssland.
• Malaco erbjuder ett stort utbud av konfektyrprodukter. Namnet Malaco kommer från de inledande bokstäverna i Malmö Lakrits Compani som grundades 1934. Genom åren har det tillkommit många produkter under varumärket som exempelvis Gott & Blandat, TV MIX, Aakkoset, Familie Guf, Lagerman Konfekt och Kick. Helt enkelt – Lördag hela veckan. Säljs i: Sverige, Danmark, Finland, Baltikum, Tyskland, Israel, Italien, Malta, Ryssland, Thailand, Storbritannien och USA.
• Läkerol är ett klassiskt varumärke sedan 1909 och den godaste uppfräscharen för alla tillfällen, hjälper människor att bli en del av konversationen. Läkerol makes people talk. Under 2019 fick varumärket en uppfräschad design och omfattande mediekampanj supporterade återlanseringen. Läkerol finns i en mängd olika smaker och fyller en funktion när man vill lena halsen, friska upp andedräkten eller bara är sugen på något gott. Läkerol YUP är den fräscha och mjuka pastillen beströdd med ett tunt lager av xylitolkristaller och med en perfekt balans mellan sött och surt. Läkerol Dents är det godaste sättet att ta hand om sina tänder.# Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

VARUMÄRKES, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING

Sportlife

Säljs i: Sverige, Norge, Danmark, Finland, Tyskland, Benelux, Schweiz, USA, Singapore, Surinam, Indien, Hongkong och Libanon.

Årets bästa produkt VARUMÄRKES, KATEGORI OCH PRODUKTUTVECKLING 43
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Sportlife lanserades i Nederländerna 1981 som det första tuggummit i en så kallad ”blister”-förpackning. Sportlife har sedan start varit ledande på den nederländska marknaden och har en stark position i Belgien. Sportlife positionerar sig kring varumärkets slogan ”unexpected freshness” och har en internationell profil. 2015 lanserades de bäst säljande smakerna av Sportlife på burk.

Säljs i: Nederländerna, Belgien och Surinam.

Sisu

Sisu som lanserades i Finland 1928 är en lakrits- pastill smaksatt med en hemlig Sisu-arom. Sisu är uppkallad efter finska folkets sanna karaktär. Ordet sisu betyder mod, uthållighet och obeveklig tapperhet. För finländarna är Sisu en del av den finska folksjälen som inget annat varumärke kan ersätta. Med Sisu klarar du av det. Sisu finns i flera smaker, förpackade i askar.

Säljs i: Finland.

Sportlunch

Sportlunch är en frasig wafer, rikligt täckt av ren mjölkchoklad i enkelt brytbara bitar. Sportlunch lanserades i Sverige 1937, under namnet ”Mellanmål” men namnändrades till Sportlunch 1996.

Säljs i: Sverige, Norge, Estland och Litauen.

Tupla

Tupla är den ikoniska chokladbiten för alla som hungrar efter äventyr. Den lanserades 1960 och är marknadsledande chokladstycksak i Finland. Tupla betyder dubbel på finska och Tupla innehåller två bitar fyllda med unik smak och textur som ska ge bränsle och attityd till nästa äventyr. Tupla original har en fyllning av kakaonougat täckt med mjölkchoklad och en twist av sälta och rostad mandel. Smaken och texturen hos Tupla ger. Tupla finns i olika smaker och storlekar och sedan 2015 även som en energistycksak Tupla+, som innehåller protein.

Säljs i: Finland, Baltikum och Ryssland.

Venco

Venco lanserades redan 1878 och är det ledande lakritsvarumärket i Nederländerna. Venco har ”en passion för lakrits”, och levererar ett brett utbud av unika, ikoniska och storsäljande produkter som honungs- lakrits och pyramider. När holländare tänker på lakrits, tänker de på Venco. Den absoluta favoriten bland Vencos produkter är Schoolkrijt, dvs Skolkrita. Skolkritan har en söt, krispig myntasmak på utsidan och en mjuk anisfyllning av hög kvalitet på insidan. Det finns ett skäl till att Schoolkrijt är nummer ett hos Venco.

Säljs i: Nederländerna, Belgien, Tyskland, Kanada. Israel, Sydafrika och Surinam.

Red Band

Red Band har anor som sträcker sig tillbaka till 1928. Sedan start har varumärket Red Band byggt upp en ledande position på den nederländska och tyska konfektyrmarknaden med löften om glädje, kvalitet och njutning. Det klassiska Wine Gum Mix, ori- ginalet Drop Fruit Duo’s och Pret Mix är några av de välkända produkter som säljs under varumärket. Idag erbjuder Red Band också fler valmöjligheter med en sockerfri version, en med 30% mindre socker och även en vegetarisk version.

Säljs i: Nederländerna, Tyskland, Belgien, Österrike, Schweiz, Baltikum, Kanada, Frankrike, Irland, Storbritannien, Surinam och Taiwan.

Skipper’s Pipes

Skipper’s Pipes grundades 1920 och är en unik produkt genom sin pipform med rosa eller gult strössel som glöd. Idag finns två olika varianter; söt- eller saltlakrits. Den ursprungliga lakritspipan har haft en stor framgång och är ikonisk bland tusentals danskar och förmodligen en av de mest fotograferade godisbitarna! Pipan är till 80% handgjord och numera förpackad.

Säljs i: Danmark, Sverige, Norge, Finland, Grönland, Färöarna och Estland.

TV Mix

TV Mix har varit en viktig del av finskt lördagsgodis se- dan 1989. Det är en mycket mångsidig blandpåse som kombinerar bästsäljande lösviktsgodis med spännande nyheter. Perfekt att dela med vänner och familj.

Säljs i: Finland.

CLOETTAS HUVUDMARKNADER

Cloettas huvudmarknader

Våra huvudmarknader är de länder där vi har en egen försäljnings- och distributions organisation, och utgörs av Sverige, Finland, Nederländerna, Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien.

• Huvudmarknader – länder där Cloetta har en egen försäljnings- och distributionsorganisation.
• Länder där Cloettas produkter huvudsakligen säljs genom distributörsavtal.
• Andel av Cloettas försäljning.

Sverige

Sverige

Sverige är den enskilt största marknaden i Norden med omkring en tredjedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Under 2020 utvecklades totalmarknaden negativt.

	Storbritannien	Tyskland	Sverige	Finland	Danmark	Norge	Internationella marknader	Nederländerna
CLOETTAS HUVUDMARKNADER
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020
Sverige
Andel av Cloettas försäljning			31 %
Antal invånare			10,2 miljoner
Marknadsstorlek			Cirka 14 miljarder kr i konsument- ledet
Cloettas största kunder			Axfood, Coop, ICA, Bergendahls och Privab
Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2015–2020
Godis			0,1%
Choklad
Pastiller
Tuggummi
Nötter
Lösviktsgodis
Cloettas närvaro Källa: Nielsen
Största varumärken
Cloettas försäljning och konkurrenter
Cloetta är marknadsledare inom godis och pastiller, Mondelez (med bl a varumärket Marabou) inom choklad och Wrigleys inom tuggum- mi. Sammantaget är Cloetta den näst största aktören inom förpackad konfektyr på den svenska marknaden med en andel om cirka 22 procent (23). Mondelez har cirka 30 procent (30) av marknaden. Handels kedjornas EMV har cirka 5 procent (3) marknadsandel på konfektyrmarknaden och 46 procent (43) inom nötter. Lösviktsgodis, som är en viktig del av totalmarknaden och står för ca 30 procent, ingår inte i marknadsandelarna ovan men genom avtal med Bergendahls och ÖoB samt förvärvet av CandyKing och försäljning till andra lösviktsaktörer är Cloetta marknadsledande inom denna kategori.
Försäljningskanaler
Dagligvaruhandeln i Sverige är koncentrerad och allt mer central- styrd men erbjuder goda möjligheter att påverka på lokal butiksnivå. Uppgiften för vår säljkår är att säkra distributionen samt place ring och utrymme i butikerna enligt de centrala avtalen men även ge han- deln stöd vid kampanjer och lanseringar. Lösviktskoncepten hanteras av en dedikerad försäljnings- och handelsorganisation. Servicehandeln är en mycket viktig försäljningskanal för Cloetta. På senare år har alternativa försäljningskanaler såsom bygghandel, biografer, arenaförsäljning blivit allt viktigare.
Organisation
Vi har totalt cirka 230 anställda inom försäljningsorganisationen, distribution och plock av lösviktsgodis samt på kontoret i Malmö.

De största aktörerna, Sverige Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis Källa: Global data	Sverige
Fazer	8 %
Cloetta	22 %
Övriga	40 %
Mondelez	30 %

Kategorier, Sverige Källa: Global data Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis	Sverige
Choklad	55 %
Tuggummi	11 %
Godis och pastiller	34 %

Finland

Finland

Finland är den tredje största marknaden i Norden med omkring en femtedel av den totala konfektyrkonsumtionen. Den finska marknaden ökade under 2020.

	Storbritannien	Tyskland	Sverige	Finland	Danmark	Norge	Internationella marknader	Nederländerna
CLOETTAS HUVUDMARKNADER
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020
FINLAND
Andel av Cloettas försäljning				22 %
Antal invånare				5,5 miljoner
Cloettas största kunder				S-Group, Kesko och Tokmanni
Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2015–2020
Godis
Choklad
Pastiller
Tuggummi
Nötter
Lösviktsgodis
Cloettas närvaro Källa: SOK
Marknadsstorlek				Cirka 13 miljarder kr i konsument- ledet
Största varumärken
Cloettas försäljning och konkurrenter
Cloetta är den näst största aktören på den finska marknaden med en andel om cirka 24 procent (25) av förpackad konfektyr. Marknads- ledare är Fazer med cirka 40 procent (40). Handelskedjornas EMV har en andel av konfektyrförsäljningen om cirka 8 procent (8) av den finska marknaden. Cloetta är klar marknadsledare inom lösvikts- godis, vilket motsvarar ungefär 10 procent av den totala marknaden i värde.
Försäljningskanaler
Den finska dagligvaruhandeln domineras av de två stora aktörerna Kesko och S-Group. Lidl har en större andel av dagligvaruhandeln jämfört med övriga nordiska länder med ungefär 10 procent av marknaden. Finland är den marknad som har de mest centraliserade inköpen i Norden. Tack vare centraliserade inköp kan nya produkter uppnå bred distribution och snabbt bli tillgängliga för konsumenterna.
Organisation
I Finland finns cirka 200 anställda på kontoret i Åbo och i försälj- ningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis. Cloetta Finland har cirka 130 säljare som dagligen besöker butikerna.

De största aktörerna, Finland Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis Källa: Global data	Finland
Fazer	40 %
Cloetta	24 %
Övriga	24 %
Mondelez	6 %
Orkla	6 %

Kategorier, Finland Källa: Global data Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis	Finland
Choklad	44 %
Tuggummi	11 %
Godis och pastiller	45 %

Nederländerna

Nederländerna

Cloettas försäljning och konkurrenter Cloetta är den största aktören på godismarknaden i Nederländerna med en marknadsandel på 21 procent (21) och den näst största inom tuggummi med en marknadsandel om 28 procent (30). Med positionen har Cloetta byggt en stark relation med den nederländska handen. Cloettas andel av den totala choklad- och godismarknaden är 9 procent (10). Handelskedjornas EMV inklusive lågprishandeln har en marknadsandel om cirka 9 procent (9) inom godis på den nederländska marknaden.

Försäljningskanaler
Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distri- bution uppnås då nya produkter lanseras. Lågprishandeln med en stor andel EMV har ökat sina marknads- andelar under året. Andra viktiga kanaler för konfektyr är apotek och övriga försäljningskanaler.

---

	Storbritannien	Tyskland	Sverige	Finland	Danmark	Norge	Internationella marknader	Nederländerna
CLOETTAS HUVUDMARKNADER
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020
Nederländerna
Cloettas försäljning och konkurrenter
Cloetta är den största aktören på godismarknaden i Nederländerna med en marknadsandel på 21 procent (21) och den näst största inom tuggummi med en marknadsandel om 28 procent (30). Med positionen har Cloetta byggt en stark relation med den nederländska handen. Cloettas andel av den totala choklad- och godismarknaden är 9 procent (10). Handelskedjornas EMV inklusive lågprishandeln har en marknadsandel om cirka 9 procent (9) inom godis på den nederländska marknaden.
Försäljningskanaler
Dagligvaruhandeln är koncentrerad kring ett fåtal stora aktörer. Med i huvudsak enbart centraliserade inköp kan en bred och snabb distri- bution uppnås då nya produkter lanseras. Lågprishandeln med en stor andel EMV har ökat sina marknads- andelar under året. Andra viktiga kanaler för konfektyr är apotek och övriga försäljningskanaler.

---

	31 %	22 %	15 %	6 %	9 %	6 %	5 %	6 %
CLOETTAS HUVUDMARKNADER
Storbritannien
Tyskland
Sverige
Finland
Danmark
Norge
Internationella marknader
Nederländerna
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

NEDERLÄNDERNA

E-handel av dagligvaror har en starkare position i Nederländerna än på någon annan av Cloettas huvudmarknader, trots att total e-handel är lägre i Nederländerna än på många andra marknader. Organisation Cloetta har cirka 85 anställda inom försäljnings- och marknads- organisationen på kontoret i Oosterhout, huvudsakligen för den nederländska marknaden. Kontoret ger också stöd till Cloetta Inter- nationella marknader via back-oce och support för kundservice, marknadsföring, controlling samt ekonomi och redovisning.

• Andel av Cloettas försäljning: 15 %
• Antal invånare: 17,3 miljoner
• Cloettas största kunder: Albert Heijn, Superunie, Jumbo Supermarkten och Maxxam
• Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2015–2020:
  • Godis
  • Choklad
  • Pastiller
  • Tuggummi
  • Nötter
  • Lösviktsgodis

Cloettas närvaro

Största varumärken

Källa: IRI

Marknadsstorlek
Cirka 26 miljarder kr i konsument- ledet

Källa: Global data
#3 De största aktörerna, Nederländerna
Konfektyrmarknaden
Choklad	41 %
Tuggummi	15 %
Godis och pastiller	44 %
Kategorier, Nederländerna
Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis	4,1 %
Mars	11 %
Cloetta	9 %
Övriga	69 %
Perfetti	11 %

Nederländerna är den sjätte största konfektyrmarknaden i Västeuropa. Den nederländska marknaden ökade något under 2020, främst driven av choklad.

Danmark

Cloettas försäljning och konkurrenter
Cloetta är den näst största aktören på den danska marknaden för godis och pastiller med en andel om cirka 18 procent (19) av mark- naden. Den största aktören inom godis och pastiller är Haribo med 29 procent (25). Handelskedjornas EMV har en andel av konfektyr- försäljningen om cirka 7 procent (9). Cloetta är den ledande lösvikts- aktören i Danmark med starka positioner inom både godis och nötter.

Försäljningskanaler
Den danska dagligvaruhandeln går mot en ökad centralisering, men med en kombination av centralt drivna kedjor och ett mer decentrali- serat synsätt än i övriga Norden. Det krävs därför omfattande insatser i butiksledet för att nå distribution och försäljning av butiksställ. Lågprishandelns ökning har upphört och nya kanaler som outlets och byggmarknader ökar i betydelse.

Organisation
I Danmark finns cirka 100 anställda på kontoren i Brøndby och Randers inom försäljningsorganisationen samt distribution och plock av lösviktsgodis.

Källa: Global data
#2 De största aktörerna, Danmark
Marknaden för godis och pastiller exklusive lösviktsgodis
Choklad	47 %
Tuggummi	7 %
Godis och pastiller	46 %
Kategorier, Danmark
Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis	3,3 %
Toms	13 %
Cloetta	18 %
Övriga	40 %
Haribo	29 %

DANMARK

• Andel av Cloettas försäljning: 9 %
• Antal invånare: 5,8 miljoner
• Cloettas största kunder: Coop, Salling Group och Reitan
• Totalmarknadens genomsnittliga tillväxttakt 2015–2020:
  • Godis
  • Choklad
  • Pastiller
  • Tuggummi
  • Nötter
  • Lösviktsgodis

Källa: Nielsen

Marknadsstorlek
Cirka 12 miljarder kr i konsument- ledet

Danmark står för omkring en ärdedel av den totala konfektyrkonsumtionen i Norden. Konfektyrmarknaden växte under året.

Cloettas närvaro

Största varumärken

TYSKLAND

Cloettas marknadsposition och försäljning
Cloetta är främst verksamma med varumärket Red Band inom vingummi och lakrits. Utöver Red Band säljs även The Jelly Bean Factory och Lonka i Tyskland. I Tyskland har Cloetta genom sin starka tradition inom vingummi och lakritsprodukter byggt en hållbar position med en produktportfölj som täcker olika segment på marknaden. Red Bands specifika textur betraktas såväl av tyska konsumenter som av handeln som en produkt som sticker ut och har därav utvecklats till det marknadsledande icke inhemska varumärket inom vingummi och lakrits.

Organisation
I Bocholt har vi en egen liten organisation med 14 anställda som sköter såväl kundkontakter som varumärkena samt har direktkon- takt med alla stora kunder. Produkterna levereras direkt från ett centralt logistikcenter i Tyskland. För att säkerställa försäljning inom hela Tyskland samarbetar vi med sju olika distributörer med totalt över 80 säljare.

Källa:Global Data

Cloettas största kunder: Edeka, Lidl & Schwarz, Metro och Rewe

Marknadsstorlek
Cirka 113 miljarder kr i konsument- ledet

Största varumärken

Tyskland är den största marknaden i Västeuropa och svarar för 6 procent av Cloettas försäljning. Marknaden kännetecknas av sin stora andel av lågprishandel och sin hårda konkurrens.

Cloettas försäljning och konkurrenter
Cloetta är den tredje största aktören på den norska konfektyrmark- naden med en marknadsandel om 9 procent (8). Största aktör är Mondelez med 35 procent (37). Nidar (som ägs av Orkla) har 22 procent (22). På marknaden för godis är Cloetta den ledande aktören. Cloetta är den ledande leverantören av lösviktsgodis med cirka en tredjedel av marknaden. Under 2021 kommer sockerskatten att avskaas i Norge.

Organisation
Cloetta har cirka 30 anställda på kontoret i Høvik utanför Oslo inom försäljningsorganisationen samt inom distribution och plock av lösviktsgodis.

Källa: Global data
#3 De största aktörerna, Norge
Konfektyrmarknaden exklusive lösviktsgodis
Nidar (Orkla)	22 %
Cloetta	9 %
Övriga	19 %
Mondelez	35 %
Conaxess	7 %
Brynhild	8 %

Cloettas största kunder: Coop, NorgesGruppen och Rema 1000

Källa: Nielsen

Marknadsstorlek
Cirka 14 miljarder kr i konsument- ledet

Största varumärken

Norge är Nordens minsta marknad, med knappt en femtedel av regionens totala konfektyrkonsumtion och svarar för 6 pro- cent av Cloettas försäljning. Under 2020 ökade volymen på konfektyrmarknaden.

NORGE

Internationella marknader

Cloettas försäljning
Internationella marknader består främst av försäljning till länder där Cloetta inte har någon egen försäljnings- och marknadsorganisa- tion, totalt mer än 50 marknader. Försäljningen på de Internationella marknaderna är uppdelad i fyra regioner: Amerika, Asien-Stillahavs- regionen (APAC), Mellanöstern och Europa (inklusive Afrika). De viktigaste enskilda marknaderna är Schweiz, Baltikum, Kanada, USA, Mellan östern och Hongkong/Singapore. På dessa marknader fokuserar Cloetta på tre kategorier: godis, choklad och pastiller, vilket innebär fem strategiska varumärken, där ibland The Jelly Bean Factory, Red Band, Läkerol och några Cloetta- varumärken som är starka regionalt.

Organisation
På samtliga Internationella marknader hanterar externa distributö- rer försäljningen av våra produkter. Dessa distributörer stöds från de regionala kontor som vi har i APAC, Baltikum, Dubai och Schweiz Samtliga övriga distributörer stöds från Cloettas kontor i Ooster- hout, Nederländerna.

Cloettas största distributörer: Continental Sweets (Belgien), Tosuta (Kanada) och Spiwag (Schweiz)

Största varumärken

Internationella marknader svarade för 6 procent av Cloettas försäljning under 2020.

STORBRITANNIEN

Cloettas marknadsposition och försäljning
Cloetta är marknadsledande inom lösvikt i Storbritannien med CandyKing-konceptet. Lösviktsgodis står dock fortfarande för en mycket liten del av konfektyrmarknaden i Storbritannien. Cloetta är dessutom en stark nischaktör med premiumvarumärket The Jelly Bean Factory. Cloetta säljer också varumärket Chewits genom flera kanaler och Lonka till lågprishandeln och cash & carry. CandyKing-konceptet säljs och levereras direkt av Cloetta till handeln medan Chewits och Lonka säljs via en distributör och The Jelly Bean Factory via olika distributörer.

Organisation
Både lösviktsverksamheten och förpackade märkesvaror hanteras kommersiellt från Cloettas kontor i Fareham. Vi har en försäljnings- organisation för distribution och plock av lösviktsgodis på cirka 130 personer.

Cloettas största kunder: Hancocks, Wilko’s och Tesco

Marknadsstorlek
Cirka 83 miljarder kr i konsument- ledet

Största varumärken

Källa: Global Data

Storbritannien är den näst största marknaden i Västeuropa och svarar för 5 procent av Cloettas försäljning. Mark- naden präglas av hård konkurrens från samtliga internationella konfektyrföretag.

PRODUKTION

Cloettas produktionsorganisation består av tre integrerade delar – Inköp, Tillverkning och Leverans. Verksamheten är organiserad så att samtliga delar stöder varandra för att leverera rätt kvalitetsprodukt vid rätt tidpunkt och värde till våra konsumenter. Produktionsorganisationen har sex huvud- funktioner som ansvarar för att så sker: Inköp, Tillverkning, Teknik, Försörjnings- kedja, Kvalitet och Strategiutveckling . Vi har totalt sju fabriker belägna i Sve- rige, Slovakien, Nederländerna, Belgien och Irland. För en del av produktionen använder vi också tredjepartsleverantörer. Vi ställer samma höga kvalitetskrav på externa tillver- kare som gäller för produktion i våra egna fabriker. Externa tillverkare utvärderas och testas regelbundet

Under 2020 stängde Cloetta nötfabri- ken i Helsingborg och lade ut produktionen till en tredje part.

Produktion
Cloetta har totalt sju fabriker lokaliserade i Sverige, Slovakien, Nederländerna, Belgien och Irland. Sammantaget tillverkade Cloetta cirka 97 000 ton godis, choklad, tuggummi, pastiller och nötter under 2020.

• 1 Inköp
• Till- verkning
• 2 Leverans
• 3
  • Rätt kvalitetsprodukt
  • Rätt tidpunkt
  • Värde för våra konsumenter

1 Inköp
Råvaror och emballage
Cloettas största kostnadspost i produktio- nen utgörs av råvaror och em ballage. Vi har ett nära samarbete med de största råvaruleverantörerna, bland annat genom automatiserade order- och leveransproces- ser som anpassas till råvaruförbrukning i respektive fabrik.

Priser och kostnader
För våra viktigaste råvaror bestäms priset på den europeiska råvaru börsen, antingen direkt som i fallet med kakao eller indirekt som för glykossirap, vars pris påverkas av priset på vete och korn.# PRODUKTION

Kostnadsutveckling

Det innebär att inköpskostnaderna för dessa råvaror är beroende av marknadens prissättning. Förutom produktionsvolym påverkas den totala kostnaden för råvaror också av en effektivare användning i fabrikerna. Cloetta har en central inköpsavdelning som kan göra effektivare inköp både genom att konsolidera och utnyttja lokala inköpsmöjligheter. Den centrala inköpsavdelningen förköper i allmänhet de viktigaste råvarorna, så att det finns tillgång på råvaror för motsvarande sex till nio månaders produktion. Därigenom skapas också förutsägbarhet i pris och ekonomiskt utfall eftersom förändrade priser slår igenom på Cloettas inköpskostnader med viss fördröjning. Det innebär att Cloetta oftast undviker tillfälliga prisändringar på råvarumarknaden.

Jordbruksregleringar

Priserna på många av Cloettas råvaror påverkas av jordbrukspolitiska beslut om subventioner, handelshinder, etc. Priserna på jordbruksråvaror påverkas naturligtvis också av tillgång och efterfrågan, det vill säga storleken på skörden och konsumtion av livsmedel i förhållande till produktionskapacitet. Under de senaste åren har spekulativ handel med jordbruksråvaror starkt ökat, vilket har bidragit till ökad prisvolatilitet.

Leverantörer

Cloetta använder sig av flera alternativa leverantörer för de flesta råvarorna men betydande konsolideringar har skett och sker bland leverantörerna, vilket ibland gör det svårt att hitta alternativa leverantörer. De tio största leverantörerna av råvaror och emballage motsvarar cirka 30–35 procent (27–30) av de totala inköpen.

Cloettas leverantörer granskas och godkänns innan de kan leverera till fabrikerna. Läs mer på sidan 25.

Socker

Sockerpriserna var relativt stabila under 2020 med lägre efterfrågan balanserat av lägre lager.

Kakao

Priset på kakao sjönk beroende på goda skördar, covid-19-påverkan och svagt engelskt pund. Prisnedgången var större än kompensationen vi gjorde via LID (Living Income Differential). Kakaopriset är ofta utsatt för stora prisfluktuationer, vilket delvis kan förklaras av att kakaobörsen är jämförelsevis liten och därmed intressant för spekulation. Priset på kakao är naturligtvis också beroende av nivån på utbudet, det vill säga skörden och trender i efterfrågan.

Nötter

Priset på nötter påverkas främst av utbud och efterfrågan, väderförhållanden och därmed skörd samt växelkurser eftersom de flesta nötterna säljs i US-dollar. Kostnaden för nötter, särskilt cashewnötter och mandlar, sjönk under året medan priset på jordnötter steg.

Mjölkpulver

Pristrenden på mjölkpulver var i genomsnitt begränsad under 2020 på grund av covid-19.

Gelatin

Priserna på gelatin steg kraftigt på grund av en stor obalans mellan utbud och efterfrågan.

Förpackningsmaterial

Inköpskostnaderna för förpackningsmaterial, speciellt pappersbaserat förpackningsmaterial som wellpapp, minskade under 2020.

Kakaobönor	Euro/Ton
2020	1 000
2016	1 500
2011	2 000
Källa: Data Commodity

Socker	Euro/Ton
2020	300
2016	400
2011	500
Källa: Data Commodity

Mjölkpulver	Euro/Ton
2020	1 000
2016	1 500
2011	2 000
Källa: Data Commodity

Wellpapp	Euro/Ton
2020	500
2016	600
2011	700
Källa: Data Commodity

Mandlar	Euro/Ton
2020	2 000
2016	4 000
2011	6 000
Källa: Data Commodity

Fördelning kostnader för råvaror och emballage

• Nötter och frön: 5%
• Mjölkpulver/mjölkprodukter: 5%
• Kakao: 9%
• Polyoler (sötningsmedel): 4%
• Förpackningsmaterial: 22%
• Övrigt: 25%
• Socker: 13%
• Gelatin: 7%
• Glykossirap: 6%
• Smakaromer: 4%

Produktion

Livsmedelssäkerhet

Livsmedelssäkerhet inom produktionen är baserad på HACCP-metoden (Hazard Analysis Critical Control Points), där riskerna för kemiska, biologiska, mikrobiologiska och fysikaliska kontaminationer identifieras och hanteras för att minimera alla tänkbara risker för konsumenterna. Samtliga våra fabriker är certifierade enligt BRC:s globala standard för livsmedelssäkerhet, en internationell standard som beskriver kraven för att hantera produktsäkerhet, integritet, lagefterlevnad och kvalitet samt operativa kontroller inom livsmedelsindustrin. För att stödja och underlätta att BRC- och EU-regler följs har Cloetta även utvecklat en egen manual för God tillverkningspraxis (GMP), anpassad och uppdaterad med de bästa referensstandarderna för livsmedelsindustrin, vilken implementeras i alla fabriker. Interna oberoende revisorer övervakar ett effektivt genomförande. Varje fabrik får revisionspoäng och krav på att ta fram förbättringsplaner samt nya målvärden som ska uppnås för kontinuerlig förbättring.

Cloettas Leading Performance Program (CLPP)

Ryggraden i verksamheten är vårt Leading Performance-program (CLPP) med visionen att skapa den perfekta fabriken. Målet med programmet är att skapa en pålitlig, engagerande och hållbar miljö där våra medarbetare tar ansvar för att genomföra förbättringar. Programmet kommer att förbättra effektiviteten ytterligare, minska avfall och spill, samt skapa ökad flexibilitet och kapacitet i fabrikerna. Programmet innebär förbättrad operativ excellens samt strategiska investeringar för att modernisera fabriksnätverket.

Hållbar produktion

Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är grundläggande för Cloetta. Bolagets hälso- och säkerhetsarbete fokuserar på två områden; att reducera fysiska risker på produktionsanläggningarna och andra arbetsplatser samt att främja en säkerhetskultur. Miljöområdet är en av de viktigaste delarna i vår hållbarhetsagenda till ett mer hållbart företag. Huvudfokus inom miljö är klimatrelaterade frågor. Vi effektiviserar vår resursanvändning, bland annat genom fokus på produktionsanläggningarnas energianvändning, förnybara källor samt återvinning och avfall. Läs mer på sidorna 22–24.

I början av 2020 rekryterade Cloetta en Group Head of Health & Safety, Environment (HSE) med uppgift att stärka företagets miljö- och arbetsmiljöarbetet genom att utveckla en strategi och genomföra förbättringsprogram. Under 2020 förbättrades HMS-rapporteringen och mer systematiska analyser av data infördes. Förbättringsprogrammen fokuserar på att minska utsläpp, incidenter, risker samt öka medarbetarnas medvetenhet om miljö och arbetsmiljö.

Kvalitet och produktsäkerhet

Vi ställer mycket höga krav på kvalitet och produktsäkerhet. Förstklassiga råvaror och korrekta behandlings- och processmetoder är förutsättningar för tillverkning av högkvalitativ konfektyr. Ett kontinuerligt arbete pågår för att säkerställa att produkterna uppfyller konsumenternas och handelns krav och förväntningar. Leverantörer väljs, utvärderas och godkänns mot en definierad uppsättning kriterier. Leverantörerna övervakas därefter utifrån ett riskbaserat leverantörsrevisionsprogram av ett specialutbildat revisionsteam. Utifrån en riskbaserad kontrollplan övervakas att leveranser av råvaror överensstämmer med sina specifikationer samt med EU-krav. Vi har också ett Food Safety & Fraud Team för att säkerställa kunskap om aktuella risker i leverantörskedjan och som kan vidta åtgärder för att förhindra oönskade effekter på produkter och varumärken.

Ledningssystem

Vi har ett centralt ledningssystem för att säkerställa ett standardiserat arbetssätt i verksamheten. På varje anläggning finns ett lokalt anpassat ledningssystem som är kopplat till det centrala. Centrala policyer, mål och procedurer definieras och verkställs på lokal nivå. Ledningssystemen innefattar hälsa och säkerhet, miljö samt kvalitet och produktsäkerhet. Utgångspunkt för ledningssystemen är internationella standarder (BRC global standard för livsmedelssäkerhet och ISO 14001 för miljö), återkommande riskbedömningar samt ständiga förbättringar. Standarderna syftar till att förbättra affärsprocessernas prestanda och dess förväntade resultat samt även att bygga in principerna Planera, Göra, Kontrollera och Agera i det dagliga arbetet.

Produkter

För varje produkt finns en detaljerad specifikation avseende bland annat smak, doft, utseende, konsistens och förpackning. En central smakpanel genomför träning och anpassning till våra olika fabriker för att säkerställa att de har kvalificerade avsmakare som kan övervaka produkternas prestanda och konformitet. Vårt system för spårbarhet gör det möjligt att spåra alla råvaror från leverantör genom alla tillverkningsstadier och vidare till leverans till kund och vice versa. Vi har en detaljerad åtgärdsplan för att snabbt kunna återkalla en produkt från marknaden om det skulle behövas.

Visionen om Den perfekta fabriken genom Cloettas Leading Performance Program (CLPP)

Under 2020 tog vi nästa steg mot visionen om Den perfekta fabriken. Genom tvärfunktionella team och hög delaktighet från fabriksgolvet har tillförlitligheten ökat och mängden avfall och svinn minskat ytterligare.

• Teamcentrerad bemanning baserad på aktiviteter.
• Engagerad personal med kunskap om flera linjer som oförtrutet driver förbättringar med hjälp av lean-verktyg.
• Stabila processer som drivs med aktuella arbetsinstruktioner.
• Statistisk processkontroll används för att säkerställa förutsägbarhet samt identifiera och korrigera avvikelser.
• Pålitlig utrustning som underhålls proaktivt baserat på definierade standarder och repareras effektivt när de står stilla.
• Digitaliserad informationsvisualisering från varje linje. Realtidsmätningar och löpande dialog för att korrigera avvikelser mellan utfall och mål.
• Ett engagerat och synligt ledarskap som stärker kulturen med regelbunden dialog om resultat och förbättringsåtgärder.

Framgångsfaktorer för produktionen

Medarbetarnas säkerhet och hälsa

En hälsosam och säker arbetsmiljö är en grundläggande rättighet för varje anställd.# PRODUKTION

Att vara och känna sig trygg är nödvändigt för att kunna utvecklas och prestera på sin arbetsplats.

Flexibilitet

En linje används ofta till flera olika produkter. Snabb omställning och rengöring är av stor bety- delse för maskinernas kapacitetsut nyttjande. Flexibiliteten innebär också att varje medar- betare behärskar mer än en linje.

Kostnadseffektivitet

Cloettas försäljning bygger på stora volymer. Kostnadseektivitet är en nöd- vändighet för att klara konkurrensen.

Leveranssäkerhet

God produktionsplanering är avgörande för eektiv produktion och låga lagerkost- nader, men också för leveranssäkerheten till kunderna.

Hög och jämn kvalitet

Målet är att överträa konsumentens för- väntningar genom att konsekvent erbjuda hög kvalitet gällande säkerhet, smak, utseende och konsistens.

Engagerade medarbetare

God kommunikation om mål och processer skapar en- gagerade medarbetare som förstår verksamheten och hur deras arbete bidrar till koncernens totala resultat.

Produktions 56 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Ljungsbro Helsingborg Dublin Sneek Roosendaal Turnhout Levice

Tillverkning per fabrik 2020 i ton

Fabrik	Produktion 2020 (ton)
Turnhout, Belgien	12 168
Ljungsbro, Sverige	24 401
Levice, Slovakien	26 198
Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna	18 272
Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna	6 672
Sneek, Nederländerna	5 584
Dublin, Irland	2 103
Helsingborg, Sverige	1 379
Totalt	96 777

Produktionsvolymer 2020

Produktions 57 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Levice, Slovakien

• Produktion 2020: 26 198 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 755
• Antal maskinlinjer: 15 produktionslinjer, 24 paketeringslinjer
• Största varumärken: Malaco, Red Band, Läkerol, Chewits, Venco, Läkerol Dents, Mynthon
• Tillverkningsmetoder: Mogulgjutning, extrudering, dragéring, karamelltillverkning och kolatillverkning och chokladdragéring
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet och IFS Food

Ljungsbro, Sverige

• Produktion 2020: 24 401 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 340
• Antal maskinlinjer: 12 produktionslinjer med online packning, 3 paketeringslinjer, 1 choklad- produktionscenter
• Största varumärken: Kexchoklad, Ahlgrens bilar, Center, Polly, Plopp, Sportlunch, Jules- kum, Tupla
• Tillverkningsmetoder: Chokladgjutning, mogul gjutning, dragéring och wafertillverkning
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet och ISO 14001, RSPO, UTZ, Koscher

Roosendaal (Spoorstraat), Nederländerna

• Produktion 2020: 18 272 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 145
• Antal maskinlinjer: 5 produktionslinjer, 10 paketeringslinjer
• Största varumärken: Red Band, Malaco, Venco, Lakrisal
• Tillverkningsmetoder: Mogulgjutning, dragéring och komprimering av tabletter
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet

Turnhout, Belgien

• Produktion 2020: 12 168 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 115
• Antal maskinlinjer: 2 produktionslinjer, 4 paketeringslinjer
• Största varumärken: Malaco, Red Band
• Tillverkningsmetoder: Mogulgjutning
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet och ISO 14001

Roosendaal (Borchwerf), Nederländerna

• Produktion 2020: 6 672 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 65
• Antal maskinlinjer: 7 produktionslinjer, 14 paketeringslinjer
• Största varumärken: Lonka, Chewits, Rollo
• Tillverkningsmetoder: Kolatillverkning och nougatgjutning
• Certifiering: IFS, GMP och BRC global stan- dard för livsmedelssäkerhet

Sneek, Nederländerna

• Produktion 2020: 5 584 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 95
• Antal maskinlinjer: 7 produktionslinjer, 14 paketeringslinjer
• Största varumärken: Sportlife, Jenkki, King
• Tillverkningsmetoder: Tillverkning och dragéring av tuggummi, karamelltillverkning och komprimering av tabletter
• Certifiering: IFS, GMP och BRC global stan- dard för livsmedelssäkerhet

Dublin, Irland

• Produktion 2020: 2 103 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 50
• Antal maskinlinjer: 1 produktionslinje, 10 paketeringslinjer
• Största varumärken: The Jelly Bean Factory
• Tillverkningsmetoder: Mogulgjutning
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet och ISO 14001

Helsingborg, Sverige*

• Produktion 2020: 1 379 ton
• Antal fabriksanställda: Cirka 50
• Antal maskinlinjer: 6 produktionslinjer, 4 paketeringslinjer
• Största varumärken: Nutisal, Parrots
• Tillverkningsmetoder: Torrostning, fritering och dragéring av nötter
• Certifiering: BRC global standard för livsmedels säkerhet
• * Fabriken i Helsingborg stängdes i slutet av 2020 och tillverkningen lades ut till en tredje part.

PRODUKTION 58 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

3 Leverans

Planering och logistik

Leveranssäkerhet är en av de mest kritiska parametrarna gentemot handeln. En eektiv planering av hela försörj- ningskedjan säkerställer leveransmål och optimerar utnyttjandet av fabriker och lager från råvaror till färdiga produkter. Detta minskar kapitalbindning och leder till lägre driftskostnader inom produktion och distribution.

Just nu pågår ett projekt för att förnya hela planeringsprocessen för försörjnings- kedjan från efterfrågeprognos, optimering av service och lager, leveransplanering, schemaläggning och integration av tredje- partsleverantörer. Under 2020 implementerade vi som en del i detta ett nytt planeringssystem för efterfrågan på alla marknader kopplat till lageroptimering. Projektet kommer att fort- sätta under 2021 med ytterligare utveck- ling av leveransplanerings- och schema- läggningsprocesser samt integration från tredje part. Verktyget kommer också att ge data för finansiell planering och långsiktig försäljnings- och produktionsplanering för att säkerställa att alla funktioner i koncer- nen koordineras.

Vi arbetar kontinuerligt med att optimera flöden och arbetsmetoder, både internt och externt, tillsammans med kunder och leverantörer. Vi följer kontinuerligt kostnadseekti- viteten i den fysiska logistikverksamheten. Lagernätverket optimeras för att balansera kundernas förväntade leveranstid med optimal kostnadseektivitet. Under 2020 stängde vi lagerverksamheten i Norrköping, och slog samman med lagret i Helsingborg.

Konsument- och kundrespons

Synpunkter från enskilda konsumenter är oerhört värdefullt i vårt kontinuerliga förbättringsarbete. På varje marknad finns en konsument- tjänst som tar emot, utreder och svarar på klagomål och reklamationer. Vid eventuella kvalitetsfel tar konsumenttjänsten alltid kontakt med respektive fabrik. Fabriken utnyttjar den information som reklamatio- nen ger för att systematiskt hitta orsaken till eventuella fel och kunna eliminera dem, men övervakar också trender för att identifiera och ta fram förbättringsinitiativ för att kom- ma till rätta med orsaker till klagomål.

Under 2020 förbättrade vi datainsam- lingen av konsumentklagomål, vilket gjorde det möjligt för oss att få mer information och därmed bättre prioritera förbättringsinitia- tiven. Detta bidrog till att antalet rappor- terade klagomål ökade jämfört med 2019. Inom vissa områden kunde vi under året göra betydande förbättringsåtgärder medan andra problem inte kunde åtgärdas på grund av specifika processrelaterade problem. För dessa avsatte vi dedikerade resurser inklusi- ve vissa investeringar och i slutet av året såg vi en betydande minskning av klagomål.

Klagomål, synpunkter per miljoner sålda konsumentenheter

År	Antal
2020	<7,0
2019
2018
2017

Mål 2020

Från 2020 har vi inkluderat konsumentinformation som tidigare inte inkluderas på grund av otydliga produktreferenser. Siffran för 2019 har räknats om utifrån samma principer.

MEDARBETARE 59 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Focus Passion Teamplay Pride

Cloetta Employee Journey, är en strate- gisk översikt över vad vi fokuserar på inom HR-området, vilken också definierar oss som arbetsgivare. Employee Journey ut-vecklades för att på ett enkelt sätt visualisera de fyra övergripande HR-områdena: Attra- hera, Välkomna, Utveckla samt Engagera.

Attrahera

Cloetta strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare på de marknader där bolaget är aktivt för att attrahera och behålla värdeful- la medarbetare.

Strategi för rekrytering

Vår rekryteringsstrategi för att attrahera de bästa kandidaterna utvecklas och för- bättras kontinuerligt. Strategin består av rekryteringsprocesser för olika målgrupper, bästa praxis per land, utbildning av chefer i hur man rekryterar, inklusive en verktygs- låda med bland annat färdighetstester och självbedömningstester. För alla befattningar baseras urvalet på en arbetsbeskrivning med en specifik kompetensuppsättning mot vil- ken kandidaten jämförs, i kombination med analys av de olika testerna och intervjuer.

Välkomna

Cloetta Tasting är namnet på vårt gemen- samma introduktionsprogram som intro- ducerades i alla länder under föregående år. Programmet innehåller välkomstmöten, e-utbildning, filmer och en välkomstgodis- burk, även fylld med uppgifter som ska utfö- ras under introduktionsperioden.

Utveckla

Cloetta använder 70–20–10-metoden för lärande, där 70 procent sker genom jobbet, 20 procent tillsammans med andra och 10 procent genom mer formell utbildning. Ett viktigt led i medarbetarnas ut- veckling är vår årliga performance mana- gement-process där chef och medarbetare utvärderar och diskuterar mål, beteenden och prestationer. Processen stöds av syste- met Workday. Flera av våra specifika utbildning- ar inom olika områden utvecklas i olika akademier. Kärnan i en akademi är att dela bästa praxis både inom och utanför Cloetta. Inom produktionen är grundutbildningen kopplad till ständiga förbättringar under namnet Den perfekta fabriken.# MEDARBETARE

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

I försäljning samlar de olika länderna kunskap för att skapa den perfekta butiken, det vill säga exempelvis hur man skapar effektiva utgångskassor och andra fokusområden för försäljningsorganisationen. Inom marknad anordnas seminarier med djupdykningar inom marknadsföring där man delar med sig erfarenheter om till exempel den framtida modellen för varumärkesplattform. Under 2020 har användningen av digitala verktyg med anledning av covid-19 och på grund av omständigheterna snabbt accepterats på ett positivt sätt. Kreativ användning av digitala verktyg och interaktion är under ständig utveckling och förbättring.

Medarbetare Cloetta drivs av övertygelsen om att värde skapas av medarbetarna och att det är avgörande för bolagets framgång att kunna attrahera, behålla och utveckla de bästa och mest engagerade medarbetarna. Vi har fyra kärnvärden som är vägledande i sättet att arbeta och agera, både internt och externt. Dessa kärnvärden är Focus, Passion, Teamplay och Pride.

• Focus innebär att prioritera och göra det viktigaste med självförtroende, ambition och ”kommer att göra”-attityd.
• Passion handlar om att göra det där lilla extra, att vara positiv och ha kul.
• Teamplay handlar om ömsesidigt ansvar och stöd och att göra sin del.
• Pride handlar om att vara stolt över företaget, våra varumärken, våra produkter och var och ens eget bidrag.

Cloettas ledarskapsverktyg Management Drives kartlägger bland annat vilka drivkrafter medarbetaren har och var man får sin energi ifrån respektive var energiläckage uppstår. Med hjälp av verktyget blir både chef och medarbetare medvetna om sina egna drivkrafter och därmed vilket arbetssätt de trivs bäst med. Verktyget har också utvecklats till Cloettas kärnkompetenser.

Cloetta tillämpar en särskild process för talang- och successionshantering som stöds av vårt Workday-system med syfte att utveckla individer och organisationen.

Under 2020 genomgick världen drastiska förändringar på grund av covid-19. Vi vet ännu inte vad som i framtiden blir det ”nya normala”. Trots ständiga förändringar under året har vårt huvudfokus varit våra medarbetares välbefinnande. Som ledare är det viktigt att vara så tydlig, öppen och engagerad som möjligt. Det är viktigt att vara nära sina medarbetare även om man inte kan mötas fysiskt. Tips och idéer för både ledare och medarbetare har diskuterats och distribuerats.

Engagera

Vår organisation består av multikulturellt och internationellt erfarna människor som verkar i en öppen arbetsmiljö. Vi ska ständigt utveckla arbetsmiljön. Målet är att erbjuda ett hälsosamt arbetsklimat där var och en känner trygghet och uppskattning samt har möjlighet att utvecklas. Vi uppmuntrar till en god balans mellan yrkesliv och privatliv. Både män och kvinnor ska kunna kombinera arbete med hem och familj. Koncernen stödjer i möjligaste mån flexibelt arbete.

Cloetta är en arbetsplats där mångfald och medarbetares olika kvaliteter, kunskaper och färdigheter inkluderas oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. Vi har nolltolerans mot diskriminering och säkerställer att alla ges möjlighet att lämna feedback på möten, i medarbetarundersökningar eller via visselblåsarverktyget. Frågor om trakasserier och diskriminering ingår i medarbetarundersökningen.

Cloettas hållbarhetsagenda består av tre viktiga områden, För dig, För människor och För planeten, läs mer på sidan 14–27. En säker och utvecklande arbetsplats är en viktig del i området För människor. De aktiviteter som beskrivs nedan är viktiga drivkrafter för nöjda och friska människor.

Cloetta Energy

Genom en hälsosam arbetsmiljö får medarbetarna stöd att hantera stress och hög arbetsbelastning. Vårt Energy-program är ett roligt och engagerande sätt att främja välbefinnandet och en hållbar och sund livsstil och därmed Workplace Happiness. Med gemensamma teman och lokalt genomförande fokuserar programmet på att stärka medarbetarnas hälsa, vitalitet samt stödja välbefinnande och engagemang. Under 2020 har vi gjort om detta program för att anpassa till det nya sätten att arbeta samt med ett extra fokus på covid-19, som exempelvis fysiska övningar när man jobbar hemma eller stöd till reflektioner i oroande tider.

Områden som har uppmärksammats inom ramen för Cloetta Energy är:

• Kropp – fysiskt välmående
• Hjärna – mentalt välmående
• Beteende – hälsosamt beteende
• Biotop – hem- och arbetsmiljö

Se illustrationen på sidan 61

Säkerheten först

Att förbättra och utveckla program för en säker arbetsmiljö är en naturlig del av Cloettas verksamhet. Målet är att skapa en god fysisk arbetsmiljö och ett hälsosamt arbetsklimat där var och en kan känna sig trygg. Läs om fabrikernas arbete för hälsa och säkerhet på sidan 61.

Medarbetarundersökning

Under de senaste tio åren har medarbetarundersökningen Great Place to Work genomförts. Syftet är att skapa en stark kultur som präglas av tillit, stolthet och trivsel. Det är viktigt att det finns ett gediget intresse för hur medarbetare uppfattar sin arbetsplats, vad de uppskattar och vad de anser behöver förbättras. Vi har undersökt marknaden för en ny leverantör av medarbetarundersökningar under året. Under första kvartalet 2021 kommer Brilliant att lanseras som vår nya leverantör. Fokus kommer att vara medarbetarnas engagemang och vi ska bland annat undersöka hur tydliga och engagerande cheferna är i varje team. Välbefinnande och samarbete är två viktiga områden som kommer att följas. Under året har vi även genomfört undersökningar för att dra lärdomar från fjärrarbete. Resultaten från dessa undersökningar, kopplade till feedback och workshops kring ämnet, kommer att ligga till grund för vår kommande policy om hemarbete.

Ersättning och förmåner

Inom ersättning och förmåner gör vi sedan länge, med hjälp av ett större konsultföretag, jämförelser med andra bolag för att säkerställa ett tydligt ramverk och en strategi för ersättning och förmåner. Ersättningen för samtliga roller inom Cloetta jämförs med motsvarande tjänster i andra konsumentvarubolag. Jämförelsen görs för alla våra verksamhetsländer. Resultatet ger ett bra underlag vid kommande lönerevisioner, där befintligt löneläge och årets prestation är viktiga parametrar. Koncernledningen och ett antal nyckelpersoner har ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram. Andra ersättningar varierar från land till land baserat på lokal lagstiftning.

Uppförandekod

Kodens syfte är att säkerställa att anställda och affärspartners har en tydlig förståelse för de principer och etiska värden som Cloetta står för. Koden gäller alla anställda och alla andra som agerar på företagets vägnar, inklusive tillfälligt anställda, konsulter, entreprenörer och styrelseledamöter inom koncernen. Alla anställda och andra representanter ansvarar för att följa koden. Anställda bör även känna till koncernens övriga policyer och andra riktlinjer, eftersom de kan ge ytterligare vägledning och information. Cloettas visselblåsarportal ger alla anställda möjlighet att anonymt rapportera förmodade avvikelser från vår uppförandekod.

Antal medarbetare

Medelantalet anställda uppgick till 2 653 (2 629) under 2020. Av medelantalet anställda omfattas 77 procent (82) av kollektivavtal. Inom produktionen finns det vissa perioder med högre arbetsbelastning som inför påsken och julen då extrapersonal anlitas. Även i övrigt finns vikarier och extrapersonal. 14 procent (14) av antalet anställda vid årets slut var extrapersonal.

MEDARBETARE 61

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

En hälsosam och säker arbetsplats

Medarbetarnas hälsa och säkerhet är en grundläggande hållbarhetsfråga för oss. Vi ska tillhandahålla en säker arbetsplats för alla anställda och personer som utför arbete på uppdrag av Cloetta. Under 2020 har vi upprättat en hälso- och säkerhetsstrategi samt en färdplan som stöder resan från att vara reaktiv till att bli förebyggande. Huvudingredienserna i färdplanen är att definiera och införa en stark säkerhetskultur för att förbygga skador och minska risker och främja välbefinnande på alla nivåer.

Öka säkerhetsmedvetandet

Vi har under flera år fokuserat på hälsa och säkerhet, med målet om en nollvision för olyckor. De vanligaste typerna av olyckor hos Cloetta är relaterade till mänskligt beteende, maskinsäkerhet och oförutsedda risker på våra produktionsanläggningar. För kontorspersonalen är den största risken för hälsa och säkerhet förknippade med resor. För att förbättra säkerheten och minska riskerna är ett proaktivt och förebyggande arbete det viktigaste verktyget. Det handlar om att öka medarbetarnas säkerhetsmedvetenhet, systematiskt observera risker och ständigt granska våra säkerhetsrutiner. Vi uppmuntrar också medarbetarna att rapportera osäkra arbetssätt och villkor och genomföra säkerhetssamtal både vid positiva och negativa händelser.

Inom produktionen drivs hälsa och säkerhet främst inom ramen för Cloetta Leading Performance Practices (CLPP), och det systematiska tillvägagångssättet i enlighet med ”Den perfekta fabriken”, läs mer på sidorna 53–54. Det systematiska tillvägagångssättet som benämns i Cloetta Operating System (COS) utgår bland annat från hälsa och säkerhet. COS-strukturen är anpassad till hälso- och säkerhetsstrategin och roadmap 2030 samt stödjer resan mot en ökad säkerhetskultur och förebyggande åtgärder.

Utfall hälsa och säkerhet 2020

Vi är nöjda över att se att våra ansträngningar hittills har lönat sig, vilket syns i uppföljningen av nyckeltal och mål för 2020. Skadefrekvensen mätt som LTA (Lost time Accidents) har minskat med 47 procent jämfört med 2019. LTA för 2020 uppgick till 9 stycken jämfört med 17 stycken under 2019. Nyckeltalet för frånvaroskador (LTIR) har minskat med 45 procent jämfört med 2019. Utfallet för 2020 var 3,7, jämfört med 6,7 under 2019.Den totala skadefrekvensen (TIR) består av olyckor som lett till sjukfrånvaro, skador utan frånvaro samt skador där första hjälpen har krävts (”plåsterskador”). Resultaten för 2020 visar en ökning av det rapporterade antalet förstahjälpenskador, vilket påverkar KPI negativt med 22 procent jämfört med 2019. Detta indikerar på en förbättrad medvetenhet och utbildning i att rapportera skador. Totalt rapporterade skador (TRIR) består av olyckor med frånvaro och olyckor utan frånvaro. Skadegraden minskade med 24 procent jämfört med 2019. Riskobservationer minskade med 8 procent jämfört med 2019. En anledning till den förbättrad medvetenhet och det ökade fokuset på säkerhet återspeglas i ökningen av säkerhetssamtal, vilket ökade med 45 procent: 9 992 samtal under 2020 jämfört med 6 870 samtal under 2019.

En säker och hälsosam arbetsplats

Välbefinnande och en säker och hälsosam arbetsplats är ett viktigt fokusområde för Cloetta. Vi ska vara en hållbar organisation som bidrar till målet om engagerade, motiverade och friska medarbetare. I enlighet med vår hälso- och säkerhetsstrategi ska vi som företag sträva efter att förbättra den fysiska, sociala och organisatoriska arbetsmiljön på alla nivåer i organisationen. Cloettas vitalitetsprogram stimulerar hälsa och lycka på fyra sätt:

• Body (Kroppen) Vi tar hand om vår fysiska hälsa för att möta våra utmaningar med energi.
• Brain (Hjärnan) Vi tar hand om vår mentala hälsa för att kunna hantera svåra situationer och stress.
• Behaviour (Beteende) Vi gör hälsosamma val och stimulerar andra så att vi kan skapa en hälsosam arbetskultur.
• Building (Byggnad) Vi skapar en säker och hälsosam arbetsplats för ökad bekvämlighet och prestation.

MEDARBETARE

"Sweet spot for your career” är vår slogan inom employer branding som har utvecklats under året. En gemensam kommunikationsplattform för employer branding har tagits fram, som består av en gemensam karriärportal, ett gemensamt rekryteringsverktyg och integration med LinkedIn och andra sociala mediekanaler, för att nå identifierade målgrupper. Fördelarna med att jobba på Cloetta är många:

• Påverkan – en möjlighet att göra skillnad – Cloetta är ett företag som erbjuder det bästa från två världar: både internationell och lokal, storskalig och småskalig, personlig och professionell, utvecklande och beslutsam, fri och ansvarsfull.
• Roligt – Cloetta har inte bara roliga produkter, vi har också kul tillsammans. Vi erbjuder produkter som skapar glädje, vilket syns i den välkomnande kulturen som bygger på genuinitet, kamratskap och där vi värderar att ha roligt på jobbet. Detta är en viktig grund för att skapa ett innovativt, öppet och inkluderande arbetsklimat.
• Starka varumärken – Cloetta grundades 1862 och är känt för sina välkända starka, lokala varumärken inom kategorier som godis, choklad, nötter, pastiller, tuggummi och lösviktsgodis.

Fakta om Cloettas medarbetare

Åldersfördelning %

Åldersgrupp	Styrelse	Koncernledning	Anställda
under 30	8 %	6 %	38 %
30–50	67 %	82 %	48 %
över 50	33 %	18 %	56 %

Fördelning kvinnor och män, anställda

31 december 2020

• Kvinnor: 56 %
• Män: 44 %

Fördelning kvinnor och män, koncernledning

31 december 2020

• Kvinnor: 18 %
• Män: 82 %

Fördelning kvinnor och män, styrelse

31 december 2020

• Kvinnor: 33 %
• Män: 67 %

Antal anställda per kategori och region, 31 december 2020

Region	Antal anställda (Kvinnor)	Antal anställda (Män)	Antal tillsvidareanställda (Kvinnor)	Antal tillsvidareanställda (Män)	Antal visstidsanställda (Kvinnor)	Antal visstidsanställda (Män)
Sverige	397	309	371	299	26	10
Slovakien	468	288	414	241	54	47
Nederländerna	185	355	152	293	33	62
Finland	276	54	176	39	100	15
Storbritannien	172	56	168	55	4	1
Belgien	30	89	21	77	9	12
Danmark	67	48	67	47	–	1
Irland	24	43	19	28	5	15
Norge	14	18	13	18	1	–
Tyskland	10	5	9	5	1	–
Italien	1	2	1	2	–	–
Övrigt	3	3	3	3	–	–
Totalt Cloetta	1 647	1 270	1 414	1 107	233	163

För medelantal anställda per land se not 5.

AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Hållbart värdeskapande

Vår hållbarhetsagenda har ett helhetsperspektiv på hur man skapar långsiktigt värde. Detta tillvägagångssätt minskar miljömässiga och sociala risker, och stärker partnerskap.

Aktien och aktieägare

Cloettas B-aktie har varit noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 16 februari 2009. Cloetta börsnoterades redan 1994 och har sedan dess varit noterat i olika ägarkonstellationer. Cloetta-aktien ingår i OMX Stockholm Mid Cap-index, samt i de nordiska och svenska branschindexen för Food Producers, Food & Beverage och Consumer Goods.

Sju skäl att investera i Cloetta

1. Starka lokala varumärken
   Cloetta har en omfattande portfölj av starka, lokala varumärken som är väl etablerade i medvetandet hos konsumenterna. Varumärkena har varit älskade i generationer och konsumenterna har en personlig relation till varumärken som de har vuxit upp med.
2. Attraktiv icke-cyklisk marknad
   Konfektyrmarknaden är relativt okänslig för konjunktursvängningar med en stabil tillväxt som drivs främst av befolkningsutvecklingen och prishöjningar. Historiskt har den årliga marknadstillväxten varit mellan en och två procent.
3. Fokus på fortsatt marginaltillväxt
   För att nå det finansiella målet om en EBIT-marginal, justerad, på minst 14 procent, kommer fokus fortsatt vara på kostnadseffektivitet, tillväxt och lönsamhet.
4. Stark marknadsposition och distribution
   Cloetta har starka försäljnings- och marknadsorganisationer på sina huvudmarknader med goda relationer till handeln. Den breda marknadsledande produktportföljen skapar stordriftsfördelar och varumärkena är ofta mycket viktiga för handeln.
5. Attraktivt kassaflöde och aktieutdelning
   Cloettas verksamhet har en mycket stark kassa genererande förmåga. Låga och stabila investeringar i kombination med en effektiv hantering av rörelsekapitalet genererar ett starkt kassaflöde. Därmed kan aktieutdelning ske i enlighet med målet om 40–60 procent av årets resultat.
6. Tydlig strategi för att skapa tillväxt
   För att skapa tillväxt är dagliga aktiviteter för att bredda distribution, uppdatera förpackningar, PR och marknadsföring, line extension och lansering av säsongsprodukter viktigast. Därtill kommer strategiska aktiviteter så som innovation, expansion till nya geografiska marknader, brand extension och återlanseringar av varumärken. Selektiva förvärv är också en del av tillväxtstrategin.

Handelsplatser, %

1 januari–31 december 2020

• Aquis: 4,8%
• Cboe Global Markets: 38,2%
• Nasdaq OMX: 49,3%
• LSE Group: 3,1%
• Övriga: 4,6%

Källa: Modular Finance

Handelsskategorier, %

1 januari–31 december 2020

• Off-book: 26,3%
• Lit: 49,0%
• Auction: 7,5%
• Dark: 4,7%
• SI: 12,5%

Källa: Modular Finance

Ägare

Den 31 december 2020 hade Cloetta AB (publ) 34 859 (24 910) aktieägare, en ökning med 40 (4) procent sedan förra årsskiftet. Av aktieägarna var 1 538 finansiella och institutionella placerare och 33 321 privatpersoner. Finansiella och institutionella placerare hade 86,0 procent av rösterna och 83,5 procent av aktiekapitalet. Antalet utländska ägare var 1 213 och svarade för 35,3 procent av rösterna och 41,6 procent av aktiekapitalet. De femton största ägarna svarade för 64,3 procent av rösterna och 58,2 procent av aktiekapitalet. AB Malfors Promotor var den 31 december 2020 Cloettas största aktieägare med ett innehav som representerade 39,2 procent av rösterna och 28,4 procent av aktiekapitalet i bolaget. Näst största ägare var Wellington Management med 4,1 procent av rösterna och 4,8 procent av aktiekapitalet och tredje största ägare var Dimensional Fund Advisors med 2,6 procent av rösterna och 3,1 procent av aktiekapitalet.

Omsättning och kursutveckling

Under perioden 1 januari till 31 december 2020 omsattes på Nasdaq Stockholm 228 523 961 Cloetta-aktier till ett sammanlagt värde av 5 581 Mkr, motsvarande cirka 81 procent av totalt antal B-aktier vid slutet av perioden. Handeln på Nasdaq Stockholm stod för 49,3 procent, andra marknadsplatser där Cloetta-aktien handlades på var bl a Cboe Global Markets 38,2 procent, Aquis 4,8 procent och LSE Group 3,1 procent. Högsta betalkurs under perioden 1 januari till 31 december 2020 var 34,18 kr den 31 januari 2020 och lägsta betalkurs var 20,48 kr den 4 november 2020. Den 31 december 2020 uppgick kursen till 24,52 kr (senast betalt). Under perioden 1 januari till 31 december 2020 sjönk Cloettas aktiekurs med 22,6 procent, medan Nasdaq Stockholm OMX steg med 12,9 procent.

Aktiens betavärde och standardavvikelse

Kursförändringen för en enskild aktie jämfört med aktiemarknaden som helhet kallas betavärde. Om betavärdet är större än 1 betyder det att aktien varierar mer än börsgenomsnittet. Cloetta-aktiens betavärde var 0,76 (0,45) under 2020. Det innebär att Cloetta-aktiens svängningar varit lägre än de genomsnittliga kursförändringarna på Nasdaq Stockholm. Cloetta-aktiens standardavvikelse var 2,2 procent (1,6) under 2020. Standardavvikelsen är ett mått på aktiens avvikelse mot medelvärdet för mätperioden, dvs hur volatil aktien varit under året.

Källa: Euroclear and Monitor
Källa: Nasdaq Stockholm and Modular Finance
Källa: SIX
LIT, (upplyst) dvs köp- och säljorder är offentliga. Traditionell börshandel. Off-book, affärer utanför börsen som registreras efteråt. SI, Systematisk Internhandlare, utanför reglerad marknad eller handelsplattform. Auction, auktionsförfarande på börs. Dark aktier köps och säljs utan att köpare/säljare ser varandras positioner. Registreras inte på någon börs.

Aktiekapital och kapitalstruktur

Aktiekapitalet i Cloetta uppgick per den 31 december 2020 till 1 443 096 495 kronor.

M | A | R | F | E | B | J | A | N | D | E | C | N | O | V | O | K | T | S | E | P | A | U | G | J | U | L | J | U | N | M | A | J | A | P | R
```# AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

Antalet aktier uppgår till 288 619 299 stycken, fördelat på 5 735 249 A-aktier och 282 884 050 B-aktier, motsvarande ett kvotvärde per aktie om 5 kronor. Enligt bolagsordningen ska aktiekapitalet vara lägst 400 000 000 kronor och högst 1 600 000 000 kronor, fördelat på lägst 80 000 000 aktier och högst 320 000 000 aktier.

## Utdelningspolicy

Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut 40–60 procent av årets resultat. Ambitionen är att använda kassaflödet för utdelningar, men också att ge finansiell flexibilitet för kompletterande förvärv. Varken aktiebolagslagen eller Cloettas bolagsordning innehåller några restriktioner avseende rätt till utdelning till aktieägare utanför Sverige. Utöver eventuella begränsningar som följer av bank eller clearingverksamhet i berörd jurisdiktion kommer utbetalningar till utländska aktieägare ske på samma sätt som till aktieägare i Sverige. En värdeöverföring på 144 Mkr har skett till aktieägarna under 2020.

För räkenskapsåret 2020 föreslår styrelsen en utdelning om 0,75 kr per aktie (0,50), motsvarande cirka 77 procent av årets resultat. Utdelning beslutas av årsstämman och utbetalningen hanteras av Euroclear Sweden AB. Rätt till utdelning tillfaller den som vid av årsstämman fastställd avstämningsdag är registrerad som aktieägare i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken.

## Bolagsordningen

Cloettas bolagsordning innehåller ett avstämningsförbehåll och bolagets aktier är anslutna till Euroclear Sweden AB, vilket innebär att Euroclear Sweden AB administrerar bolagets aktiebok och registrerar aktierna per ägare.

Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst på bolagsstämma. Samtliga aktier äger lika rätt till bolagets vinst och andel av överskott vid eventuell likvidation.

Vid kontant- eller kvittningsemission äger, där nya aktier i serie A- respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- och B-aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emittering av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande fördelning analogt.

Överlåtelse av A-aktie till person som tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Efter skriftlig begäran från A-aktieägare ska bolaget omvandla aktieägarens i framställan angivna A-aktier till B-aktier.

## Personer med insynsställning

Personer med ledande ställning hos Cloetta och personer eller juridiska enheter som är nära associerade med dem har en skyldighet att underrätta Cloetta och Finansinspektionen om varje transaktion relaterad till förändringar av deras innehav av Cloetta aktier när det totala beloppet uppnår 5 000 euro under ett kalenderår enligt europaparlamentets och rådets förordning om marknadsmissbruk.

Börsbolag ska föra en förteckning, loggbok, över personer som är anställda eller har uppdrag för bolaget och som har tillgång till insiderinformation som rör bolaget. Dit kan höra insynspersoner, men även andra personer som har tagit del av insiderinformation. Cloetta för loggbok för varje finansiell rapport eller pressmeddelande där informationen kan vara kurspåverkande.

## Tysta perioder

Cloetta tillämpar en tyst period på minst 30 dagar före publiceringen av sina delårsrapporter. Under denna period träffar inte koncernens representanter finansiell media, analytiker eller investerare.

## Investor relations 2020

Cloetta träffar regelbundet investerare och analytiker. Minst två gånger per år görs fysiska eller virtuella roadshows i Europa eller USA. Därutöver medverkar Cloetta regelbundet på större investerarträffar, luncher och kvällsmöten arrangerade av banker och av Aktiespararna.

*   **JANUARI**
    *   SEB Nordic Seminar, Copenhagen
*   **MARS**
    *   Delårsrapport Q4
    *   Årsredovisning
*   **APRIL**
    *   Årsstämma
    *   Delårsrapport Q1
    *   Virtuell Investor Roadshow
*   **JULI**
    *   Delårsrapport Q2
*   **OKTOBER**
    *   Delårsrapport Q3
*   **NOVEMBER**
    *   Erik Penser Banks bolagsdag
    *   Extra bolagsstämma
    *   Virtuell Investor Roadshow
*   **JUNI**
    *   Handelsbanken Nordic Mid/Small Cap Seminar

---

**Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020**

### Ägarländer, kapital %

| Land       | Kapital % |
| :--------- | :-------- |
| Sverige    | 58,4 %    |
| USA        | 22,4 %    |
| Finland    | 3,9 %     |
| Frankrike  | 3,3 %     |
| Norge      | 2,1 %     |
| Övriga länder | 9,9 %     |

*Källa: Euroclear and Monitor by Modular Finance AB 31 december 2020*

### Ägarländer, röster %

| Land       | Röster % |
| :--------- | :------- |
| Sverige    | 64,7 %   |
| USA        | 19,0 %   |
| Finland    | 3,3 %    |
| Frankrike  | 2,8 %    |
| Norge      | 1,8 %    |
| Övriga länder | 8,4 %    |

*Källa: Euroclear and Monitor by Modular Finance AB 31 december 2020*

### Antal aktieägare 31 december

| År   | Antal aktieägare |
| :--- | :--------------- |
| 2020 | 35 000           |
| 2019 | 30 000           |
| 2018 | 25 000           |
| 2017 | 20 000           |
| 2016 | 15 000           |
| 2015 | 10 000           |
| 2014 | 5 000            |
| 2013 | 0                |

### De 15 största aktieägarna per den 31 december 2020

| Aktiebolaget Malfors Promotor      | Röster, % | Kapital, % | Totalt antal aktier | Antal A-aktier | Antal B-aktier |
| :--------------------------------- | :-------- | :--------- | :------------------ | :------------- | :------------- |
| Aktiebolaget Malfors Promotor      | 39,2      | 28,4       | 81 959 542          | 5 729 569      | 76 229 973     |
| Wellington Management              | 4,1       | 4,8        | 13 878 706          | –              | 13 878 706     |
| Dimensional Fund Advisors          | 2,6       | 3,1        | 8 951 687           | –              | 8 951 687      |
| Franklin Templeton                 | 2,5       | 3,0        | 8 647 658           | –              | 8 647 658      |
| La Financiére del’Echiquier        | 2,4       | 2,9        | 8 308 301           | –              | 8 308 301      |
| PRI Pensionsgaranti                | 1,9       | 2,3        | 6 543 850           | –              | 6 543 850      |
| Nordea Fonder                      | 1,7       | 2,1        | 5 927 989           | –              | 5 927 989      |
| Vanguard                           | 1,6       | 1,9        | 5 395 424           | –              | 5 395 424      |
| Norges Bank                        | 1,6       | 1,8        | 5 337 880           | –              | 5 337 880      |
| Ulla Håkanson                      | 1,5       | 1,7        | 5 000 000           | –              | 5 000 000      |
| Avanza Pension                     | 1,4       | 1,7        | 4 803 055           | –              | 4 803 055      |
| Ohio Police and Fire Pension Fund  | 1,1       | 1,3        | 3 792 200           | –              | 3 792 200      |
| Olof Svenfelt                      | 0,9       | 1,1        | 3 175 030           | 30             | 3 175 000      |
| Thompson, Siegel & Walmsley LLC    | 0,9       | 1,1        | 3 172 800           | –              | 3 172 800      |
| Didner & Gerge Fonder              | 0,9       | 1,0        | 3 008 180           | –              | 3 008 180      |
| **De 15 största aktieägarna totalt** | **64,3**  | **58,3**   | **167 902 302**     | **5 729 599**  | **162 172 703**|
| Övriga aktieägare                  | 35,7      | 41,7       | 120 716 997         | 5 650          | 120 711 347    |
| **Totalt**                         | **100**   | **100**    | **288 619 299**     | **5 735 249**  | **282 884 050**|

*Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Förvaltarregistrerade konton/aktieägare finns inte med i denna sammanställning. Aktuellt innehav för de femton största aktieägarna finns på www.cloetta.com*

### Storleksklasser per den 31 december 2020

| Storleksklass | Antal aktieägare | Totalt antal aktier | Antal A-aktier | Antal B-aktier | Kapital, % | Röster, % |
| :------------ | :--------------- | :------------------ | :------------- | :------------- | :--------- | :-------- |
| 1 – 500       | 24 879           | 3 326 803           | 3 254          | 3 323 549      | 1,2        | 1,0       |
| 501 – 1 000   | 3 969            | 3 318 878           | 500            | 3 318 378      | 1,1        | 1,0       |
| 1 001 – 5 000 | 4 557            | 10 915 334          | 1 782          | 10 913 552     | 3,8        | 3,2       |
| 5 001 – 10 000 | 682             | 5 248 846           | 0              | 5 248 846      | 1,8        | 1,5       |
| 10 001 – 15 000 | 191             | 2 427 821           | 0              | 2 427 821      | 0,8        | 0,7       |
| 15 001 – 20 000 | 136             | 2 516 075           | 0              | 2 516 075      | 0,9        | 0,7       |
| 20 001 –      | 445             | 260 865 542         | 5 729 713      | 255 135 829    | 90,4       | 91,9      |
| **Total**     | **34 859**       | **288 619 299**     | **5 735 249**  | **282 884 050**| **100**    | **100**   |

*Källa: Euroclear*

### Aktieägare per land per den 31 december 2020

| Land       | Antal aktieägare | Röster, % | Kapital, % | Totalt antal aktier | Antal A-aktier | Antal B-aktier |
| :--------- | :--------------- | :-------- | :--------- | :------------------ | :------------- | :------------- |
| Sverige    | 33 646           | 64,7      | 58,4       | 168 597 704         | 5 735 249      | 162 862 455    |
| USA        | 55               | 19,0      | 22,4       | 64 655 931          | –              | 64 655 931     |
| Finland    | 222              | 3,3       | 3,9        | 11 178 091          | –              | 11 178 091     |
| Frankrike  | 13               | 2,8       | 3,3        | 9 479 906           | –              | 9 479 906      |
| Norge      | 90               | 1,8       | 2,1        | 6 084 574           | –              | 6 084 574      |
| Övriga länder | 833             | 8,4       | 9,9        | 28 623 093          | –              | 28 623 093     |
| **Totalt** | **34 859**       | **100**   | **100**    | **288 619 299**     | **5 735 249**  | **282 884 050**|

*Källa: Monitor by Modular Finance AB*

### Ägarkategorier per den 31 december 2020

| Ägarkategori   | Antal aktieägare | Aktieägare, % | Röster, % | Kapital, % |
| :------------- | :--------------- | :------------ | :-------- | :--------- |
| Privatpersoner | 33 321           | 95,6          | 14,0      | 16,5       |
| varav svenska  | 33 116           | 95,0          | 13,9      | 16,4       |
| Juridiska personer | 1 538        | 4,4           | 86,0      | 83,5       |
| varav svenska  | 626              | 1,8           | 52,4      | 44,0       |
| **Totalt**     | **34 859**       | **100,0**     | **100,0** | **100,0**  |
| varav Sverige-boende | 33 742   | 96,8          | 66,3      | 60,4       |

*Källa: Euroclear*

## Aktiekapitalets utveckling

| År   | Händelse                                                         | Ökning av aktiekapitalet | Totalt aktiekapital | Ökning av antal aktier | Totalt antal aktier |
| :--- | :--------------------------------------------------------------- | :----------------------- | :------------------- | :--------------------- | :------------------ |
| 1998 | Ingående kapital, aktiens nominella belopp 100 kr                | –                        | 100 000              | –                      | 1 000               |
| 2008 | Apportemission inför delningen av Cloetta Fazer                  | 99 900 000               | 100 000 000          | 999 000                | 1 000 000           |
| 2008 | Aktiesplit, aktiens kvotvärde ändras från 100 till 4 kr          | –                        | 100 000 000          | 23 119 196             | 24 119 196          |
| 2008 | Fondemission, aktiens kvotvärde ändras från 4 till 5 kr          | 20 595 980               | 120 595 980          | –                      | 24 119 196          |
| 2011–2012 | Konvertering av förlagslån                                   | 2 836 395                | 123 432 375          | 567 279                | 24 686 475          |
| 2012 | Apportemission                                                   | 825 934 620              | 949 366 995          | 165 186 924            | 189 873 399         |
| 2012 | Företrädesemission                                               | 493 729 500              | 1 443 096 495        | 98 745 900             | 288 619 299         |

*Källa: Euroclear*

**Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020**

### IR-kontakt

*   **Nathalie Redmo**
    *   IR-ansvarig
    *   Telefon: 0766 96 59 40
    *   Växel: 08 527 28 800
    *   Mail: ir@cloetta.com

---

### NASDAQ STOCKHOLM

*   **Analytiker som regelbundet följer Cloettas utveckling:**
    *   Handelsbanken: Nicklas Skogman, nisk03@handelsbanken.se
    *   Nordea: Stefan Stjernholm, stefan.stjernholm@nordea.com
    *   SEB: Andreas Lundberg, andreas.lundberg@seb.se

|                                    |                                 |
| :--------------------------------- | :------------------------------ |
| **Marknadsplats**                  | Nasdaq Stockholm                |
| **Noterad**                        | 16 februari 2009                |
| **Segment**                        | Mid cap                         |
| **Sektor**                         | Food Producers, Food & Beverage och Consumer Goods |
| **Kortnamn**                       | CLA B                           |
| **ISIN-kod**                       | SE0002626861                    |
| **Valuta**                         | SEK                             |
| **Handelspost**                    | 1 aktie                         |
| **Aktier**                         | 288 619 299 A- och B-aktier     |
| **Högsta aktiepris 2020**          | 34,18 kr (31 januari 2020)      |
| **Lägsta aktiepris 2020**          | 20,48 kr (4 november 2020)      |
| **Stängningskurs 2020**            | 24,52 kr                        |
| **Aktieprisutveckling 2020**       | –22,6 procent                   |
| **Aktiens betavärde gentemot SIXGX** | 0,76 (0,45)                     |
| **Aktiens standardavvikelse**      | 2,2 (1,6)                       |

---

### Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad

|                     | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 |
| :------------------ | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- | :--- |
| **Omsatt antal aktier (1000-tal)** | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    | 0    |

### Cloettas kursutveckling

![Cloettas kursutveckling](placeholder_for_chart_image.png)

*Stängningskurs, kr*

*Antal aktier, 1000-tal*

*Källa: WebfinacialGroup*

## Incitamentsprogram

Fakta om de långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammen godkända av årsstämmor. För mer information om incitamentsprogrammen, se sidorna 88–89 och not 23 på sidorna 128–129.LTI 2020 | LTI 2019 | LTI 2018 | LTI 2017 | LTI 2016
---|---|---|---|---
Beslut av årsstämma, datum | 2 april 2020 | 4 april 2019 | 16 april 2018 | 4 april 2017 | 12 april 2016
Maximalt antal B-aktier som kommer att tilldelas | 1206374 | 1648046 | 1201602 | 1221698 | 1524100
i procent av totala antalet aktier | 0,4 | 0,6 | 0,4 | 0,4 | 0,5
i procent av rösterna | 0,4 | 0,5 | 0,4 | 0,4 | 0,4
Antal anställda som erbjöds möjlighet att delta | 45 | 45 | 54 | 70 | 73
Antal deltagare vid startdatum | 30 | 30 | 44 | 49 | 49
Uppskattat antal B-aktier som kommer att tilldelas, med förbehåll för eventuell omräkning | 1021771 | 523046 | 138441 |  | 
i procent av totala antalet aktier | 0,4 | 0,2 | 0,0 |  | 
i procent av rösterna | 0,3 | 0,2 | 0,0 |  | 
Antal deltagare vid balansdagen | 28 | 25 | 32 |  | 
Intjänandedatum | 28 april 2020 | 29 april 2019 |  |  | 
Realiserade prestationsmål, % | 0,0 | 0,0 |  |  | 
Faktiskt antal matchningsaktier som beviljats på intjänandedatum | 95264 | 109369 |  |  | 
Faktiskt antal prestationsaktier som beviljats på intjänandedatum | – | – |  |  | 
Totalt antal B-aktier som beviljats på intjänandedatum | 95264 | 109369 |  |  | 
i procent av totala antalet aktier | 0,0 | 0,0 |  |  | 
i procent av rösterna | 0,0 | 0,0 |  |  | 
Antal deltagare vid intjänandetidpunkten | 30 | 30 |  |  | 

# AKTIEN OCH AKTIEÄGARE

68

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

## Ny tv-reklam för Ahlgrens bilar

För första gången någonsin syntes Ahlgrens bilar utanför sin animerade värld i en tv-reklam. Satsningen blåste nytt liv i vår välkända slogan ”det finns bara ett sätt att stoppa den”. Filmen utspelar sig på en internationell bilutställ- ning där Ahlgrens bilar naturligtvis har en plats i rampljuset. Ett team från ett kon- kurrerande bilmärke är inte nöjda med all uppmärksamhet som Ahlgrens bilar får, men har svårt att motstå Sveriges mest sålda bil ...

## KAMPANJER SOM SYNTS

## Vanligaste frågorna till Cloetta

### Hur ska ni nå ert marginalmål?

Det långsiktiga målet om en justerad rörelse- marginal på minst 14 procent kommer att uppnås genom följande tre prioriterade fokusområden: Tillväxt inom förpackade märkesvaror, hållbar lönsamhet i lösvikts- godisaären och genom minskade kostnader och högre eektivitet över hela organisationen. Vidare kommer fokus att läggas på att återta volymerna som har förlorats på grund av covid-19.

### Hur planerar ni att återfå lönsam- heten inom lösviktsverksamheten?

Till följd av påverkan från covid-19 har lös- viktsaären totalt genererat en negativ EBIT om cirka 135 Mkr under 2020, jämfört med en vinst under 2019. Att ta tillbaka volymer är avgörande för att återfå lön- samheten inom lösvikt. För att aktivt återta lösviktsvolymerna har vi i ett bra samarbete med våra kunder arbetat för att säkerställa att tidigare stängda lösviktsställ ska förbli öppna. Nästa steg är att stödja kunderna att fullt ut återinföra aktivering i butik allt eftersom eekterna från pandemin gradvis minskar. För att återfå konsumenternas förtroende kommer vi under 2021 att påskynda lanseringen av det uppgraderade CandyKing-konceptet med förstärkt fokus på hygien. Vidare kommer vi att fortsätta att implementera nödvändiga prisökningar samt avsluta olönsamma kontrakt.

### Tänker ni göra fler förvärv och i vilka länder i så fall?

Vår strategi är att göra förvärv som passar in i vår nuvarande produktportfölj. Det innebär att det vi förvärvar bör vara varumärkesdri- vande verksamheter inom samma kategorier och gärna i samma länder som vi redan verkar. Vi kan även förvärva varumärken inom våra kategorier men i länder som är närliggande till våra huvudmarknader.

### Ska ni använda det starka kassa- flödet till förvärv, minska skulden eller utdelning till aktieägarna?

Under 2020 nådde vi för femte året i följd vårt mål om att netto skulden/EBITDA ska vara cirka 2,5 ggr. Vi bedömer därför att vi har möjlighet att göra både förvärv och aktieutdelning. Utdelningen ska vara 40–60 procent av nettoresultatet. I nuläget planerar vi inte för att minska skuldsättningsgraden till att vara mycket lägre än 2,5 ggr netto- skuld/EBITDA.

### Hur ser er prisstrategi ut?

Vi justerar främst priserna baserat på hur råvarupriserna och valutan utvecklas. Det innebär att Cloettas resultat, över tid, förhoppningsvis ska vara opåverkat av råvaruprisutvecklingen. Ibland justerar vi också priserna i samband med till exempel nylanseringar och förändringar av förpack- ningar.

### Hur påverkas Cloetta av den pågående ”sockerdebatten” och debatten om onyttiga produkter och övervikt bland barn och unga?

För de som vill ha ett alternativ till produk- ter med socker erbjuder Cloetta alternativ som nötter, tuggummi med Xylitol och pastiller. Därutöver erbjuder vi godis med mindre socker och utan socker. Vi tror också att den stora utmaningen i detta sammanhang är de dolda sockerfäl- lorna, dvs vardagliga livsmedel som flingor, yoghurt, bröd mm som ofta innehåller socker och till viss del också läsk. Cloettas pro- dukter är bland de mest ärliga eftersom alla konsumenter är medvetna om att Cloettas produkter ofta innehåller socker.

### Hur stor är risken att olika socker- skatter införs och hur påverkas ni?

Generellt får man räkna med att olika länder till och från både inför och avskaar socker- och konfektyrskatter. När olika skatter införs påverkas naturligtvis försäljningen, men ganska marginellt då våra produkter är sådana som konsumenterna vill unna sig, och har råd att unna sig, oavsett prisökningar.

### Varför har ni palmolja i era produkter?

Palmolja är i sig en mycket bra olja. Den är väldigt yteektiv och har utmärkta egenska- per för livsmedelsproduktion. För att förhin- dra negativa miljökonsekvenser använder Cloetta enbart RSPO-segregerad palmolja, vilket innebär att oljan är hållbart produce- rad och bidrar inte till regnskogsskövling. Den lilla mängd palmolja som tidigare fanns i glansmedlet utanpå en del godisprodukter för att ge dem en skyddande yta och förhin- dra att de klibbar ihop har däremot bytts ut mot alternativa oljor.

### Varför säljer ni inte längre produkt X eller Y och har ni några planer på att lansera produkt Z?

Om vi inte längre säljer en produkt beror det tyvärr oftast på att efterfrågan av den pro- dukten är för svag. I vissa fall kan det bero på att lönsamheten är för dålig eller till och med negativ. Att lansera nya sorters produkter kan ibland vara svårt då vi kan sakna ett varumärke som kan bära produkten samti- digt som marknadsinvesteringarna kan bli så stora att det inte blir lönsamt.

# FINANSIELL UTVECKLING

69

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

## Finansiell utveckling

### Resultaträkning i sammandrag

| Mkr | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5695 | 6493 |
| Kostnad för sålda varor | –3718 | –4112 |
| Bruttoresultat | 1977 | 2381 |
| Försäljningskostnader | –951 | –1011 |
| Administrativa kostnader | –564 | –643 |
| Rörelseresultat | 462 | 727 |
| Finansnetto | –59 | –79 |
| Resultat före skatt | 403 | 648 |
| Skatt | –122 | –150 |
| Årets resultat | 281 | 498 |

### Nettoomsättning

Årets nettoomsättning minskade med 798 Mkr till 5 695 Mkr (6 493) jämfört med före gående år. Den organiska tillväxten uppgick till –11,2 och växelkursförändringar till –1,1 procent. Försäljningen av förpackade märkesvaror minskade med –3,9 procent. Försäljningen av lösviktsgodis minskade med –34,5 procent. Av total försäljning står förpackade mär- kesvaror för 79 procent (73) av försäljningen och lösviktsgodis för 21 procent (27). För- delat per kategori består försäljningen till 59 procent (59) av godis och 17 procent (17) av choklad. Pastiller står för 12 procent (12), tuggummi 7 procent (6), nötter 3 procent (4) och övrigt står för 2 procent (2).

### Försäljning på sju huvudmarknader

Cloetta har sju huvudmarknader, varav Sverige är den största med cirka 31 procent (31) av koncernens omsättning. Näst största marknad är Finland med 22 procent (21). Nederländerna står för 15 procent (14), Danmark för 9 procent (10), Norge för 6 (5), Tyskland för 6 procent (6) och Storbritan- nien för 5 procent (7).

Försäljningen av förpackade märkes- varor ökade i Norge, Sverige och Finland. Försäljningen minskade i Danmark, Nederländerna Tyskland, Storbritannien och internationella marknader. Försäljning- en av lösviktsgodis var stabil i Norge men minskade i Sverige, Danmark, Finland och Storbritannien.

### Internationella marknader

Förutom på huvudmarknaderna säljs Cloettas produkter genom distributörer till mer än 50 internationella marknader. Under 2020 minskade försäljningen på In- ternationella marknader och motsvarade 6 procent (6) av koncernens totala omsättning.

**Intäkter och resultat**

| Mkr | Nettoomsättning | Förändring | Organisk tillväxt | Valutakursförändringar |
|---|---|---|---|---|
| 2020 | 5 695 | –728 | –11,2% | –1,1% |
| 2019 | 6 493 |  |  |  |

[Graph showing net sales for 2020 and 2019]

Sverige 31 %
Finland 22 %
Nederländerna 15 %
Danmark 9 %
Norge 6 %
Tyskland 6 %
Storbritannien 5 %
Internationella marknader 6 %

Norden 68 %
Övriga 32 %

[Map showing Cloetta's net sales per country with percentages]

FINANSIELL UTVECKLING

70

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

### Prisstrategier

På Cloettas huvudmarknader är dagligvaru- handeln konsoliderad med få, mycket stora dagligvarukedjor. Totalt svarade Cloettas tio största kunder för cirka 51 procent (46) av koncernens omsättning. Dagligvaruhandels koncentration innebär en stark prispress på alla leverantö- rer till handeln. Cloetta ökar kontinuerligt sin eektivitet för att möta prispressen inom dagligvaruhandeln. Cloettas strategi för att hantera ändrade råvarupriser samt valutafluktuation är genom ändrade priser till kund.

### Bruttoresultat

Bruttoresultatet uppgick till 1 977 Mkr (2381), vilket motsvarar en bruttomarginal på 34,7 procent (36,7).

### Rörelseresultat

Rörelseresultatet uppgick till 462 Mkr (727). Rörelseresultat, justerat för jämförelse störande poster, uppgick till 515 Mkr (743). Försämringen av det justerade rörelseresultatet beror på lägre bruttoresul- tat och högre marknadsföringsinvesteringar, delvis motverkat av en fortsatt stark kost- nadskontroll och lägre kostnader för rörliga ersättningar.# Jämförelsestörande poster

I rörelseresultatet för året ingår jämförelsestörande poster om –53 Mkr (–16) huvudsakligen relaterade till nedskrivning av tillgångar i samband med outsourcing av nöttillverkningen samt avsättningar för omorganisation för outsourcing av nöttillverkningen och omorganisation i Sverige.

## Anställda

Medelantal anställda uppgick till 2 653 (2 629).

## Forskning och utveckling

Kostnader för forskning och utveckling belastade rörelseresultatet med 26 Mkr (35) och omfattar i huvudsak framtagning av nya produkt- och varumärkesvarianter samt förpackningslösningar inom ramen för befintligt sortiment. Inga kostnader för forskning och utveckling har aktiverats.

## Rörelsens kostnader

| Kostnadskategori                                    | Procentandel |
| --------------------------------------------------- | ------------ |
| Av- och nedskrivningar                              | 5 %          |
| Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring | 8 %          |
| Personalkostnader                                   | 26 %         |
| Transporter                                         | 4 %          |
| Råvaror, förpackningsmaterial och färdiga produkter | 43 %         |
| Övrigt                                              | 14 %         |

## Totalkostnader – förändring inkl kostnader sålda varor

(Graf beskrivning: Stapeldiagram som visar kostnader för Personal, Transporter, Övrigt, Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring, Underhåll, Energi, Råvaror, förpackningsmaterial och färdiga produkter, Leasing, Avskrivningar för åren 2020 och 2019.)

## Nettoomsättning och Rörelseresultat, justerat

(Graf beskrivning: Linjediagram som visar Nettoomsättning och Rörelseresultat, justerat per kvartal för åren 2019 och 2020.)

# FINANSIELL UTVECKLING

## Kvartalsdata 2020

|                    | Q4   | Q3    | Q2    | Q1    | 2019 Q4 | 2019 Q3 | 2019 Q2 | 2019 Q1 |
| :----------------- | :--- | :---- | :---- | :---- | :------ | :------ | :------ | :------ |
| Nettoomsättning, Mkr | 5 695 | 1 466 | 1 474 | 1 237 | 1 518   | 6 493   | 1 722   | 1 629   |
| Rörelseresultat, Mkr | 462  | 121   | 87    | 105   | 149     | 727     | 209     | 195     |
| Rörelseresultat, justerat, Mkr | 515  | 123   | 130   | 110   | 152     | 743     | 216     | 200     |
| Rörelsemarginal, % | 8,1  | 8,3   | 5,9   | 8,5   | 9,8     | 11,2    | 12,1    | 12,0    |
| Rörelsemarginal, justerad, % | 9,0  | 8,4   | 8,8   | 8,9   | 10,0    | 11,4    | 12,5    | 12,3    |

## Säsongsvariationer

Cloettas försäljning och rörelseresultat påverkas delvis av säsongsmässiga variationer. Försäljningen under det första och andra kvartalet påverkas av påsken, beroende på under vilket kvartal den inträffar. Under det fjärde kvartalet är försäljningen oftast högre än under de tre första kvartalen under året, vilket främst är hänförligt till försäljningen av produkter i Sverige inför storhelgerna.

## Finansnetto

Årets finansnetto uppgick till –59 Mkr (–79). Räntekostnader för externa lån uppgick till –32 Mkr (–29) och valutadifferenser på likvida medel uppgick till –10 Mkr (–19), huvudsakligen relaterat till svenska och norska kronans utveckling mot euron under året. Övriga finansiella poster uppgick till –17 Mkr (–31). Av totalt finansnetto är 57 Mkr (–33) icke kassaflödes påverkande.

| Finansnetto Mkr                                                        | 2020  | 2019  |
| :--------------------------------------------------------------------- | :---- | :---- |
| Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta               | –10   | –19   |
| Övriga finansiella intäkter                                            | 2     | 2     |
| Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta                 | 1     | –1    |
| Räntekostnader extern upplåning samt realiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta | –32   | –29   |
| Räntekostnader på förmånsbestämda pensionsförpliktelser                  | –7    | –11   |
| Räntekostnader, skuld villkorad köpeskilling                            | –     | –4    |
| Övriga finansiella kostnader                                           | –13   | –17   |
| **Net financial items**                                                | **–59** | **–79** |

## Årets resultat

Årets resultat uppgick till 281 Mkr (498). Årets skatt uppgick till –122 Mkr (–150). Den effektiva skattesatsen under året uppgick till 30,3 procent (23,1). Skatten påverkades negativt av en omvärdering av uppskjuten skatt i Nederländerna till följd av att en tidigare aviserad skattesänkning inte genomförs. Utan denna omvärderingseffekt skulle årets skatt ha varit något lägre än under föregående år. Vidare hade skillnader i internationella skattesatser, ej avdragsgilla kostnader och skillnader mellan förväntad och faktisk skatt föregående år en negativ påverkan på den effektiva skattesatsen för året. Resultat per aktie uppgick till 0,98 kr (1,74) såväl före som efter utspädning.

| Nyckeltal % | 2020 | 2019 |
| :---------- | :--- | :--- |
| Bruttomarginal | 34,7 | 36,7 |
| Rörelsemarginal | 8,1  | 11,2 |
| Rörelsemarginal, justerad | 9,0  | 11,4 |
| Avkastning på sysselsatt kapital | 6,3  | 10,0 |
| Räntabilitet på eget kapital | 6,7  | 11,9 |

För defintioner, se sidan 164.

## Kostnadsfördelning

(Diagram beskrivning: Cirkeldiagram som visar fördelningen av Kostnad sålda varor, Tillverkningskostnader, Råvaror och emballage, Administrationskostnader, Försäljningskostnader, Distribution och lager.)

## Känslighetsanalys

Nedan visas hur resultatet före skatt påverkas av förändringar i svenska kronan mot euro, räntenivå samt genomsnittligt råvarupris. De uppskattade effekterna ska ses som resulteffekter vid en isolerad förändring av respektive variabel och tolkas med försiktighet. Beräkningarna är hypotetiska och ska inte ses som en indikator på att dessa faktorer är mer eller mindre troliga att förändras eller, om de förändras, storleken på dess förändring. Verkliga förändringar och deras påverkan kan bli större eller mindre än vad som framgår nedan. Dessutom är det troligt att verkliga förändringar även kommer att påverka andra poster samt att åtgärder från Cloetta och andra, som ett resultat av dessa förändringar, kan komma att påverka andra poster.

| Känslighetsanalys       | Förändring        | Resultat före skatt |
| :--------------------- | :---------------- | :------------------ |
| Valutarisk             | -/+ 10%           | -/+ 15 Mkr          |
| Ränterisk              | -/+ 1%            | -6 Mkr/ 2Mkr        |
| Råvaruprisrisk         | Genomsnittligt råvarupris +/- 10 % | -/+ 115 Mkr         |

Cloettas utveckling påverkas av ett flertal faktorer, däribland de som redogörs för i avsnittet Risker och riskhantering på sidorna 76–80.

# Omsättningstillgångar

Omsättningstillgångarna uppgick till 2 111 Mkr (2 401). Minskningen beror på en kombination av ökade lager om 64 Mkr, lägre kundfordringar och andra fordringar om 192 Mkr och mindre likvida medel om 183 Mkr.

# Eget kapital och skulder

## Eget kapital

Koncernens egna kapital per den 31 december 2020 uppgick till 4 179 Mkr (4 197), vilket motsvarar 14,5 kr (14,5) per aktie. På balansdagen uppgick aktiekapitalet till 1 443 Mkr (1 443). Soliditeten samma dag var 45,1 procent (43,4).

## Skulder

Långfristiga skulder uppgick till 1 465 Mkr (2 249), vilket är en minskning med 784 Mkr jämfört med föregående år. Långfristiga lån uppgick till 111 Mkr (939) och utgjordes av långfristiga leasingskulder om 112 Mkr (140), 0 Mkr (800) i bruttolån från kreditinstitut, och –1 Mkr (–1) i aktiverade transaktionskostnader. Uppskjuten skatteskuld ökade med 34 Mkr till 837 Mkr. Avsättningar till pensioner ökade med 13 Mkr till 512 Mkr.

Total kortfristig upplåning uppgick till 2 368 Mkr (1 870) och utgjordes av bruttolån från kreditinstitut om 2 054 Mkr (1 306), företagscertifikat om 250 Mkr (499), leasingskulder om 64 Mkr (64), aktiverade transaktionskostnader om –1 Mkr (–0) och upplupen ränta på lån från kreditinstitut om 1 Mkr (1).

De kortfristiga lånen från kreditinstitut löper ut under tredje kvartalet 2021. Det interna arbetet för att refinansiera lånen pågår. Målet är att ha finansieringen formaliserad under första halvåret 2021. Förlängning av ett lån från kreditinstitut under det andra kvartalet 2020 och den förbättrade marknaden för företagscertifikat ger Cloetta anledning att tro att en refinansiering kan ske till konkurrenskraftiga villkor.

### Lån

I juni 2020 förlängde Cloetta ett lån från kreditinstitut om 1 254 Mkr med ett år. Lånen har en ränta på rörlig STIBOR plus tillämpligt påslag för lån i SEK respektive rörlig EURIBOR plus tillämpligt påslag för lån i EUR. Det tillämpliga påslaget den 31 december 2020 uppgick till 0,90 procent (0,90) för utestående lån i svenska kronor och 1,05 procent (0,80) för lånet i Euro. Räntan på företagscertifikatet uppgick i genomsnitt till 0,82 procent (0,38). Dessutom tillkommer en avgift om 35 procent (35) på det tillämpliga påslaget för det outnyttjade beloppet.

## Tillgångar

Totala tillgångar uppgick per den 31 december 2020 till 9 257 Mkr (9 660), vilket är en minskning med 403 Mkr jämfört med föregående år.

### Anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar uppgick till 5 563 Mkr (5 684). Förändringen består framförallt av valutakursdifferenser relaterade till immateriella tillgångar bokförda i utländska dotterbolag om –119 Mkr (83). Årets investeringar uppgick till 23 Mkr (19) och avskrivningarna om –27 Mkr (–43). Av totala immateriella tillgångar utgjordes 98 procent (97) eller 5 424 Mkr (5 540) goodwill och varumärken per den 31 december 2020. Goodwill och varumärken prövas minst årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov.

Materiella anläggningstillgångar uppgick till 1 560 Mkr (1 559). Årets investeringar uppgick till 349 Mkr (216). Årets investeringar i materiella anläggningstillgångar avser främst löpande effektivitetshöjande investeringar och ersättningsinvesteringar på befintliga produktionslinjer samt investeringar i inventarier för lösviktsställ. Avskrivningar uppgick till –248 Mkr (–258). Valutakursdifferenser relaterade till materiella tillgångar bokförda i utländska dotterbolag uppgick under året till –52 Mkr (23).

### Koncernens balansräkning

| Mkr                     | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| :---------------------- | :---------- | :---------- |
| **TILLGÅNGAR**          |             |             |
| **Anläggningstillgångar** |             |             |
| Immateriella anläggningstillgångar | 5 563       | 5 684       |
| Materiella anläggningstillgångar | 1 560       | 1 559       |
| Uppskjuten skattefordran | 20          | 9           |
| Övriga finansiella tillgångar | 3           | 7           |
| **Summa anläggningstillgångar** | **7 146**   | **7 259**   |
| **Omsättningstillgångar** |             |             |
| Varulager               | 952         | 888         |
| Kundfordringar och övriga kortfristiga tillgångar | 736         | 928         |
| Aktuella skattefordringar | 27          | 6           |
| Likvida medel           | 396         | 579         |
| **Summa omsättningstillgångar** | **2 111**   | **2 401**   |
| **SUMMA TILLGÅNGAR**    | **9 257**   | **9 660**   |
| **EGET KAPITAL OCH SKULDER** |             |             |
| Eget kapital            | 4 179       | 4 197       |
| **Långfristiga skulder** |             |             |
| Långfristig upplåning   | 111         | 939         |
| Uppskjuten skatteskuld  | 837         | 803         |
| Finansiella derivatinstrument | 0           | 3           |
| Avsättningar till pensioner och andra långfristiga personalutfästelser | 512         | 499         |
| Avsättningar            | 5           | 5           |
| **Summa långfristiga skulder** | **1 465**   | **2 249**   |
| **Kortfristiga skulder** |             |             |
| Kortfristig upplåning   | 2 368       | 1 870       |
| Finansiella derivatinstrument | 54          | 68          |
| Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder | 1 144       | 1 227       |
| Avsättningar            | 24          | 5           |
| Kortfristiga skatteskulder | 23          | 44          |
| **Summa kortfristiga skulder** | **3 613**   | **3 214**   |
| **SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER** |             |             |# OCH SKULDER 9257 9660 Finansiell ställning

## FINANSIELL UTVECKLING 73 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Den kombinerade eektiva räntesatsen för lån från kreditinstitut och företagscertifikat uppgick sammantaget till 0,93 procent (0,74) för året.

### Förändring i sysselsatt kapital

Sysselsatt kapital under året minskade från 7 576 Mkr till 7 224 Mkr, det vill säga med 352 Mkr.

### Nettoskuld

Räntebärande skulder översteg likvida medel och andra räntebärande tillgångar med 2139 Mkr (2 302). Nettoskuld/eget kapital uppgick per balansdagen till 51,2 procent (54,8).

| Nettoskuld Mkr                      | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
| :---------------------------------- | :---------- | :---------- |
| Långfristiga lån från kreditinstitut | –           | 800         |
| Kortfristiga lån från kreditinstitut | 2054      | 1306      |
| Företagscertifikat                  | 250         | 499         |
| Leasingskulder                      | 176         | 204         |
| Finansiella derivatinstrument (kort- och långfristiga) | 54          | 71          |
| Betald ränta                        | 1           | 1           |
| Bruttoskuld                         | 2535      | 2881      |
| Likvida medel                       | –396        | –579        |
| Nettoskuld                          | 2139      | 2302      |

#### Nettoskuld/EBITDA Mkr
0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500
2020 2019 2018 2017 2016

Nettoskuld/EBITDA, ggr

#### Nettoskuld, Mkr
0 1 2 3 4 5 6 7
2,2 2,7 2,3 2,4 2,4

#### Eget kapital 31 december Mkr
0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
2020 2019 2018 2017 2016

#### Soliditet at 31 december %
0 10 20 30 40 50
2020 2019 2018 2017 2016

## FINANSIELL UTVECKLING 74 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

### Kassaflöde från finansierings- verksamheten

Kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –476 Mkr (–362). Kassaflödet från finansieringsverksamheten är relaterat till utbetalning av utdelning om –143 Mkr (–287) och återbetalning av lån från kre- ditinstitut och företagscertifikat om –245 Mkr (–1) samt betalningar av leasingskulder om –72 Mkr (–74). Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten uppgick till –16 Mkr (0).

### Likvida medel

Nettokassaflödet uppgick till –109 Mkr (32), vilket tillsammans med valutakursdieren- ser om –74 Mkr (–4) minskade likvida medel med 183 Mkr till 396 Mkr, jämfört med 579 Mkr föregående år. Dessutom hade Cloetta outnyttjade checkräkningskrediter om totalt 1 204 Mkr (1 254) och möjlighet att emittera ytterligare företagscertifikat om 750 Mkr (500).

Cloettas rörelsekapitalbehov är utsatt för säsongsvariationer, delvis till följd av lageruppbyggnad för ökad försäljning inför julen. Detta innebär att behovet av rörelse- kapital normalt är som högst under somma- ren och lägst vid årsskiftet.

### Fritt kassaflöde

Fritt kassaflöde uppgick till 366 Mkr (538). Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital, uppgick till 618 Mkr (908). Minskningen jämfört med förra året beror på lägre rörelseresultat och ökade inkomstskattebetalningar på grund av mindre tillgängliga underskottsav- drag. Kassaflöde från förändringar i rörelse- kapital uppgick till 38 Mkr (–184). Kassa- flöde från investeringar i anläggningstill- gångar uppgick till –290 Mkr (–186).

#### Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital

Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital uppgick till 38 Mkr (–184). Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital påverkades positivt av minskade kundfordringar om 184 Mkr (–88), vilket delvis motverkades av ökade varulager om –90 Mkr (–113) och minskade leverantörsskulder om –56 Mkr (17).

#### Övrigt kassaflöde från investeringsverksamheten

Kassaflöde från övrig investeringsverk- samhet uppgick till 1 Mkr (–144). Under det första kvartalet 2019 slutreglerades den villkorade tilläggsköpeskillingen om –146 Mkr, relaterat till förvärvet av Candyking Holding AB och dess dotterbolag.

### Koncernens kassaflödesanalys i sammandrag

| Mkr                                                            | 2020 | 2019  |
| :------------------------------------------------------------- | :--- | :---- |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital | 618  | 908   |
| Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital                   | 38   | –184  |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten                        | 656  | 724   |
| Investeringar i materiella anläggningstillgångar                | –267 | –167  |
| Investeringar i immateriella anläggningstillgångar              | –23  | –19   |
| Fritt kassaflöde                                               | 366  | 538   |
| Övrig investeringsverksamhet                                   |      |       |
| Förvärv av dotterbolag                                         | –    | –146  |
| Avyttring av materiella anläggningstillgångar                  | 1    | 2     |
| Kassaflöde från övrig investeringsverksamhet                   | 1    | –144  |
| Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten | 367  | 394   |
| Kassaflöde från finansieringsverksamheten                       | –476 | –362  |
| Årets kassaflöde                                               | –109 | 32    |
| Likvida medel vi årets början                                  | 579  | 551   |
| Kassaflöde under året                                          | –109 | 32    |
| Valutakursdifferenser                                          | –74  | –4    |
| Likvida medel vi årets slut                                    | 396  | 579   |

#### Kommentar till kassaflödesanalys

##### Kassaflöde från investerings- verksamhet Mkr
–400 –300 –200 –100 0
2020 2019 2018 2017 2016

##### Kassaflöde från den löpande verksamheten Mkr
0 200 400 600 800 1,000
2020 2019 2018 2017 2016

##### Kassaflöde från finansieringsverksamheten Mkr
–800 –700 –600 –500 –400 –300 –200 –100 0
2020 2019 2018 2017 2016

##### Fritt kassaflöde
Mkr
–150 –100 –50 0 50 100 150 200 250 300
Q4 Q3 Q2 Q1
 2019  2020

## FINANSIELL UTVECKLING 75 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

### Framtidsutsikter

#### Måluppfyllelse

På grund av covid-19 uppgick Cloettas orga- niska tillväxt under 2020 till –11,2 procent. Försäljningen av förpackade märkesvaror minskade med –3,9 procent och lösvikt minskade med –34,5 procent.

Koncernens långsiktiga mål är en EBIT-marginal, juste- rad, om minst 14 procent. Under 2020 sjönk EBIT-marginalen, justerad, till 9,0 procent (11,4). Nedgången beror på lägre bruttoresul- tat och ökade marknadsföringsinvesteringar delvis mildrat av fortsatt god kostnadskon- troll.

Vad gäller tillväxt är målet att öka försäljningen organiskt minst i den takt som marknaden växer. Historiskt har marknaden årligen växt med 1–2 procent. Koncernen har även som långsiktigt mål att nettoskulden/ EBITDA ska uppgå till cirka 2,5 gånger. Nettoskulden/EBITDA uppgick per den 31 december 2020 till 2,7 gånger (2,2).

#### Lönsam tillväxt

Strategin och de finansiella målen för Cloetta ligger fast. Fokus under 2021 kom- mer vara att öka försäljningen av förpackade märkesvaror, återta tappade volymer inom lösvikt samt fortsätta att minska kostnader och öka eektiviteten inom i hela organisa- tionen.

För räkenskapsåret 2020 föreslår styrel sen en ordinarie utdelning om 0,75 kr per aktie (0,50), motsvarande cirka 77 procent (29) av årets resultat. Detta innebär att den genomsnittliga utdelningen för 2019 och 2020 tillsammans är i linje med utdel- ningspolicyn

Ambitionen är att framtida kassaflöden ska fortsätta att användas för aktieutdelningar men också ge en finansiell flexibilitet för satsningar inom den befintliga strukturen. Det långsiktiga målet att dela ut 40–60 procent av årets resultat är oför- ändrat.

#### Finansiell prognos

I likhet med tidigare år, lämnar Cloetta ingen finansiell prognos för 2021.

### Miljöpåverkan och miljöarbete

Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska Cloettas miljöpåverkan. Cloettas största direkta miljöpåverkan uppstår genom vatten- och energiförbruk- ning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan i råvaru- och emballa- geproduktionen.

Cloetta följer lagstadgade miljökrav och koncernen är inte inblandad i några miljö tvister. Per den 31 december 2020 hade Cloetta verksamhet vid sju fabriker i fem länder. De svenska fabrikerna i Ljungsbro, och den som stängdes ner i slutet av 2020 i Helsingborg, bedrev anmälnings- pliktig verksamhet enligt miljöbalken. Dessa tillstånd gäller tills vidare. Det finns inga före lägganden enligt den svenska miljöbal- ken. Fabrikerna utanför Sverige anpassar verksamheten, ansöker om nödvändiga till - stånd och rapporterar till myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning.

Samtliga Cloettas fabriker bedriver ett systematiskt miljöarbete som omfattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av Cloettas verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Frekvent utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka eekter verksam- heten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljö- arbete beskrivs närmare på sidorna 14–27 och 156–159.

### Lagstadgad hållbarhetsrapport

I enlighet med ÅRL 6 kap 10§ har Cloetta AB (publ) valt att upprätta den lagstad- gade hållbarhetsrapporten som en från årsredovisningen avskild rapport. Hållbar- hetsrapporten återfinns på sidorna 2–3, 8–13 (aärsmodell), 76–80 (risker och riskhantering) samt 5, 14–27, 53, 59–62, 85, 90, 156–162 (väsentliga hållbarhetsfrågor, styrning och resultatindikatorer).

# RISKER OCH RISKHANTERING 76 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

## Risker och riskhantering

Osäkerhet om framtida händelser är ett naturligt inslag i all aärsverksamhet. Framtida händelser kan påverka aärsverksamheten positivt och ge möjlighet att skapa ökat värde, eller negativt genom risker, vilka kan ha en negativ inverkan på Cloettas verksamhet och resultat. Risker kan hänföras till händelser eller beslut utanför Cloettas kontroll men de kan också vara en eekt av felaktig hantering inom Cloetta eller hos leverantörer eller kunder.

### Organisation för riskhantering

Cloettas styrelse ansvarar inför ägarna för bolagets riskhantering. Risker förknippade med aärsutveckling och långsiktig strate- gisk planering bereds i koncernledningen och beslutas av styrelsen. Koncernledningen rapporterar löpande riskfrågor såsom koncernens finansiel- la status och efterlevnad av koncernens finanspolicy till styrelsen. Till grund för den operativa riskhanteringen, som hanteras på alla nivåer i organisationen, finns Cloettas uppförandekod samt ett antal centrala policyer.

### Identifiering av risker

Att identifiera risker och förebygga, be- gränsa eller förhindra att de materialiseras och drabbar verksamheten negativt är av fundamental betydelse för verksamheten och en viktig del i varje chefs ansvar inom Cloetta. Cloetta arbetar kontinuerligt med att bedöma och utvärdera de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Alla händelser som skulle kunna påverka Cloettas förtroende eller leda till driftsstör- ningar är viktiga att bevaka och minimera. Detta är koncernlednings ansvar och sker genom dialog med olika intressenter.

### Riskhantering

Att kunna hantera risker är en del av Cloettas styrning och kontroll.# RISKER OCH RISKHANTERING

Snabb spridning av ändamålsenlig information säkerställs via bolagets ledningsstrukturer och lednings-processer. Om det är möjligt elimineras risken och oönskade händel- sers eekter minimeras via förebyggan- de åtgärder. Alternativt överlåts risken genom exempelvis försäkringar eller avtal. Vissa risker kan dock inte elimineras eller överlåtas. Dessa är oftast en aktiv del av aärsverksamheten. I år inkluderar vi fler klimatrelaterade risker, och vi kommer att redovisa information i enlighet med the Task Force on Climate-related Financial Disclo- sures (TCFD) rekommendationer inom de kommande två åren.

## Risköversikt

I Cloettas riskhanteringsprocess har ett antal riskområden identifierats. Ett urval av dessa och en övergripande beskrivning av hur respektive riskområde hanteras, framgår på följande sidor. Den finansiella riskhan- teringen beskrivs dessutom närmare under not 26 på sidan 129–131 och på sidan 6 finns mer information om risker relaterade till covid-19. På sidorna 90–91 finns en beskrivning av den interna kontrollen och riskbedöm- ningen som syftar till att förebygga fel i den finansiella rapporteringen. Hantering av arbetsmiljörisker beskrivs på sidan 61.

**RISKER OCH RISKHANTERING 77**
**Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020**

## Bransch- och marknadsrelaterade risker

Cloetta arbetar kontinuerligt med bedömning och utvärdering av de risker som koncernen utsätts och kan utsättas för. Kritiska omvärldsrisker hanteras såväl strategiskt genom aärs- och produktutveckling som operativt genom dagliga inköps-, försäljnings- och marknadsföringsaktiviteter.

| Risker | Hantering # Nya lagar, skatter eller regler

Nya lagar, skatter eller regler på olika marknader kan komma att medföra begränsningar i verksamheten eller ställa nya högre krav. Det finns en risk att Cloettas tolkning av tillämpliga skattelagar, skatteavtal och bestämmelser på de olika marknaderna inte är helt korrekt eller att sådana regler ändras, eventuellt med retroaktiv verkan. Cloetta gör löpande bedömningar av legala frågor, för att förutse och förbereda verksamheten för eventuella ändringar. Införda konfektyrskatter och fettskatter påverkar ofta försälj- ningen kortsiktigt. Avsättningar för rättstvister, skattetvister osv baseras på en uppskattning av kostnaderna, med stöd av juridisk rådgivning och den information som finns tillgänglig.

## Råvarupriser

Råvaruprisernas utveckling beror huvudsakligen på utbud och efterfrågan och ligger utanför Cloettas kontroll. Priset på socker och många av de andra råvaror Cloetta köper kan också påverkas av jordbrukspolitiska beslut inom EU om kvoter, stöd, subventioner och handelshinder men även av ökad levnadsstandard och finansiella investerares aktivitet på råvarubörser. Cloetta följer löpande råvaruprisutvecklingen och alla inköp görs genom en central inköpsfunktion. För att säkerställa tillgång och prisnivåer tecknar Cloetta normalt leverantörs- kontrakt som täcker behovet av råvaror på 6–9 månaders sikt. Om det genomsnittliga råvarupriset hade varit 10 procent högre/lägre den 31 december 2020 hade resultatet före skatt varit 115 Mkr lägre/högre. Cloetta har som policy att kompensera ökade råvarukostnader genom höjda priser till kund.

## Bransch- och marknadsrelaterade risker, forts

RISKER OCH RISKHANTERING 79
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

| Risker | Hantering # Kreditrisker

Med kreditrisk avses risken att en motpart till Cloetta inte kan fullgöra sitt åtagande och därigenom orsakar en förlust. Finansiella transaktioner ger även upphov till kreditrisker gentemot finansiella och kommersiella motparter. Kreditrisken i kundfordringar är relativt sett begränsad med hänsyn till att koncernens kundbas är spridd och främst be- står av stora kunder, då försäljningen främst sker till de stora dagligvarukedjorna. Kunderna är föremål för kreditprövning i enlighet med kreditpolicy och fordringsbalansen övervakas löpande. Koncernens motparter i finansiella transaktioner är banker och kreditinstitut med god kreditrating (mellan AA– och A-2).

# Värderingsrisker

I koncernen finns ett antal tillgångar och skulder som värde- rats med hjälp av olika experter. Det inkluderar varumärken på tillgångssidan samt pensionsskulder och skatteskulder på skuldsidan. Nedskrivningsbehovet av tillgångar och uppskrivningsbeho- vet för skulder prövas årligen eller när det finns en indika- tion som föranleder prövning. Läs mer i not 11, Immateriella anläggningstillgångar på sidorna 115–116 och i not 30, Kritiska uppskattningar och bedömningar på sidan 135.

# ORDFÖRANDE HAR ORDET

## 81 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

### Ordförande har ordet

2020 har varit ett år präglat av covid-19, med många relaterade utmaningar. För Cloetta har pandemin haft en stor inverkan eftersom det påverkat flera av våra för- säljningskanaler samt förändrat konsumentbeteenden. Bolaget har reagerat snabbt på situationen med kraftfulla åtgärder. Detta i kombination med den positiva ut- vecklingen före pandemin gör mig övertygad om att Cloetta står starkt.

#### Bolagsstyrning skapar systematisk ordning

Styrelsens främsta ansvar inför Cloettas aktieägare är att säkerställa att bolaget förvaltas så eektivt som möjligt, men också att Cloetta följer de lagar och regler som krävs av lagstiftare, tillsynsmyndigheter och börsen. Bolagsstyrning syftar till att skapa ordning och systematik, för såväl styrelsen som koncernledningen. Genom vår tydliga struktur, med klara regler och processer, kan vi även säkerställa att ledningen och medarbetarna fokuserar på att utveckla aärerna och stärka bolaget. I bolagsstyrningsrapporten på sidorna 82–95 finns mer information om Cloettas styr- och ledningsstruktur, samspelet mel- lan de formella företagsorganen, koncernin- terna styrdokument och processer samt relevanta kontrollfunktioner och rapporte- ring, som alla sammantaget säkerställer en robust global bolagsstyrning samt en stark företagskultur.

#### Styrelsens arbete

Cloetta har under året vidtagit flera olika åt- gärder för att mildra påverkan från covid-19, med hälsa och säkerhet för anställda, kunder och konsumenter som högsta prioritet. Styrelsen har arbetat nära VD och koncern- ledning för att upprätthålla verksamheten samt följt upp och utvecklat de områden som syftar till att förbättra tillväxt och lönsam- het. Vi har också fokuserat på hur vi kan dri- va verksamheten på ett än mer hållbart sätt med lanseringen av en ny hållbarhetsagenda under 2020. Under året anslöt vi oss även till Science Based Targets Initiative, där en växande skara företag utvecklar klimatmål i linje med Parisavtalet.

Med en rörelsemarginal på över 14 procent inom våra förpackade märkesvaror är denna kategori en viktig drivkraft för att genomföra vår strategi för lönsam tillväxt. Flera styrelsemöten har under året ägnats åt våra varumärkens position bland kunder och konsumenter och utmynnat i utökade inves- teringar.

Lösgodisverksamheten har haft ett utmanande år till följd av covid-19. Följaktli- gen har styrelsen fokuserat på åtgärder som på såväl kort som längre sikt ska se till att denna betydande del av bolagets verksamhet kan uppnå en acceptabel lönsamhet. Ett an- nat strategiskt viktigt område för Cloetta är utvecklingen inom e-handeln, där styrelsen fortlöpande följer de insatser som görs.

Under året har vi verkat för att påskynda flera kostnadsbesparingsinitiativ inom ramen för kostnadsbesparingsprogrammet VIP+. För att förbättra Cloettas konkurrens- kraft och erbjudande inom nötsegmentet beslutade vi även att stänga produktionen i Helsingborg och outsourca tillverkningen till en tredjepartsleverantör.

Finansieringen av vår aärsverksam- het är fortsatt god. Detta i kombination med ett starkt kassaflöde gör det möjligt för oss att föreslå att den ordinarie utdelningen ska öka till 0,75 kronor (0,50) per aktie för 2020. Detta innebär att den genomsnittliga utdelningen för 2019 och 2020 tillsammans är i linje med vår utdelningspolicy. Förslaget tar hänsyn till nuvarande marknadssituation och prioriterar en fortsatt stark balansräk- ning.

##### Fler och nya aktieägare

Under 2020 fick Cloetta 10 000 nya aktieägare och vid årsskiftet var vi nästan 35 000 som ägde aktier i bolaget. Därmed ökade antalet aktieägare för nionde året i rad. Det är glädjande att så många vill investera i Cloetta-aktien. Styrelsen har för avsikt att förvalta detta förtroende så att alla aktieägare ska kunna känna fortsatt tilltro till Cloetta.

###### Cloetta är väl positionerat för att skapa värde

Som nyvald styrelseordförande för Cloetta har jag detta första år fokuserat på att skapa mig en djupare förståelse för bolagets aärs- mässiga drivkrafter och lokala marknads- villkor. Det har innefattat en nära och tät dialog med VD och hans koncernledning under året men också virtuella möten med många engagerade och lojala medarbetare på våra olika marknader. Dessa aktiviteter har givit mig en god uppfattning om vår verksamhet och jag är övertygad om vår förmåga att skapa mervärde för våra kunder, konsumenter och aktieägare under många år framöver.

Jag vill ta tillfället i akt och tacka mina kollegor i styrelsen för ett gott samarbete, konstruktiva bidrag och ett engagerat arbete. Jag vill också rikta ett varmt tack till ledningen och övriga medarbetare för deras fantastiska arbetsinsatser under ett utmanande år.

Stockholm i mars 2021

Mikael Norman
Styrelsens ordförande

Jag är övertygad om vår förmåga att skapa mervärde för våra kunder, konsumenter och aktieägare under många år framöver.

# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

## 82 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

### Bolagsstyrningsrapport

Bolagsstyrningens mål är att säkerställa att bolaget sköts på ett för aktieägarna så eektivt sätt som möjligt, men också att Cloetta följer de regler som finns. Bolags- styrningen syftar även till att skapa ordning och systematik för såväl styrelse som koncernledning. Genom att ha en tydlig struktur samt klara regler och processer kan styrelsen säkerställa att ledningens och medarbetarnas fokus ligger på att utveckla aärerna för att därigenom skapa aktieägarvärde.

Cloetta AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med organisationsnummer 556308-8144 vars B-aktier är noterade på Nasdaq Stockholm, Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Ljungsbro, Linköping, med huvud- kontor i Stockholm.

#### Ramverk för bolagsstyrningen

Bolagsstyrningen utgår från externa styr- instrument som bl a svenska aktiebolagsla- gen, svenska årsredovisningslagen, Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares och Svensk kod för bolagsstyr- ning, samt interna styrinstrument som bl a bolagsordning, instruktioner, policyer och riktlinjer. Svensk kod för bolagsstyrning finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolags- styrning beskrivs. Cloetta har under året följt Nasdaq Nordic Main Market Rulebook for Issuers of Shares och god sed på aktie- marknaden.

#### Tillämpning av Svensk kod för bolagsstyrning

Cloetta har under 2020 följt koden utan någon avvikelse.

### Aktien och aktieägarare

#### 1 Aktierna

av serie B i Cloetta AB (publ) togs den 16 februari 2009 upp till handel på Nasdaq Stockholm och handlas sedan den 2 juli 2012 på Mid Cap-listan. Cloetta börs- noterades dock redan 1994 och har sedan dess varit noterat i olika ägarkonstellationer. Antalet aktier uppgick den 31 december 2020 till 288619299 varav 282884050 B-aktier och 5735249 A-aktier. Varje B-aktie motsvarar en röst, medan en A-aktie motsvarar tio röster; dock har samtliga akti- er lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Antalet aktieägare den 31 december 2020 var 34859 (jämfört med 24 910 den 31 december 2019). AB Malfors Promotor var den 31 december 2020 Cloettas största ak- tieägare med ett innehav som representerade 39,2 procent av rösterna och 28,4 procent av aktiekapitalet i bolaget. Mer information om Cloettas aktier och aktieägare finns i avsnit- tet Aktien och ägare på sidorna 63–68.

#### 2 Bolagsstämma

Bolagsstämman är det högsta beslutsfattan- de organet i Cloetta. Vid bolagsstämman ges samtliga aktieägare möjlighet att utöva det inflytande som deras respektive aktieinne- hav representerar. Regler som styr årsstäm- man, och vad som ska förekomma vid denna finns bland annat i aktiebolagslagen och bo- lagsordningen.

Cloettas räkenskapsår löper från och med den 1 januari till och med den 31 december. Årsstämman ska hållas inom sex månader efter räkenskapsårets slut. Datum och ort för årsstämman kommuni- ceras senast i samband med tredje kvartals- rapporten på bolagets webbsida. Kallelse till årsstämma ska ske tidigast sex veckor och senast fyra veckor före årsstämman genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar samt på bolagets webbsida. Att kallelse skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri.

Aktieägare har rätt att få ett ärende behandlat vid årsstämman och ska då skriftligen begära detta hos styrelsen. Ärendet ska tas upp vid årsstämman om begäran har inkommit till styrelsen senast sju veckor före årsstämman. Alla aktieägare har rätt att, i enlighet med 7 kap 32 § aktiebolagslagen, på stämman ställa frågor till bolaget om de ärenden som tas upp på stämman samt bola- gits och koncernens ekonomiska situation.

##### Årsstämma 2020

Senaste årsstämma avhölls den 2 april 2020 i Stockholm. För att förhindra spridningen av covid-19 reducerades närvaron kraftigt och de flesta aktieägarna representerades genom ombud.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

## Översikt av styrning

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020 83

Information

Aktieägarare 1
Styrelse 2
Valberedning 4
Revisor 3
VD och Koncernchef
Koncernledning

Bolagsstämma 2

Styrelseledamöterna väljs av årsstämman. Arbetstagarledamot och arbetstagarsuppleant utses av arbetstagarorganisationer. Revisionsutskott och Ersättningsutskott utses av styrelsen.

Valberedningens uppgift är att förbereda förslag till beslut som presenteras för årsstämman. Årsstämman beslutar om principer för tillsättande av valberedning.

Revisorn har till uppgift att på aktieägarnas vägnar granska Cloettas årsredovisning och bokföring samt styrelsens och VD:s förvaltning. Rapporterar till styrelsen och aktieägarna.

### Externa styrinstrument

Viktiga externa styrinstrument som utgör ramen för bolagsstyrningen är:

* Svenska aktiebolagslagen
* Svenska årsredovisningslagen
* Nasdaq Nordic Main Rulebook of Issuers of Shares
* Svensk kod för bolagsstyrning

### Interna styrinstrument

Viktiga interna bindande styrdokument är:

* Bolagsordning
* Arbetsordning för styrelsen
* Instruktioner för verkställande direktören, revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering
* Policyer

Mål, strategier, policyer, styrinstrument, kärnvärden, ersättningsstruktur

Revisionsutskott 5
Ersättningsutskott 5

Röstar på bolagsstämma
Väljer styrelse
Fastställer principer för utnämning av valberedning
Föreslår styrelse, revisor och principer för utnämning av valberedning för nästkommande årsstämma
Väljer revisor

Information
Intern kontroll, rapporter
8
6
6

* Ansvarsfrihet åt styrelseledamöter och verkställande direktör;
* Fastställande av antalet stämmovalda styrelseledamöter till sju ledamöter utan suppleanter;
* Val av Mikael Norman till ny styrelseordförande. Styrelseledamöter Camilla Svenfelt, Mikael Svenfelt, Lottie Knutson, Mikael Aru, Patrick Bergander och Alan McLean Raleigh omvaldes. Den tidigare styrelseordförande Lilian Fossum Biner, som hade avböjt omval, avgick i samband med årsstämman. Utöver de stämmovalda ledamöterna har arbetstagarorganisationerna PTK och LIVS utsett en arbetstagarledamot vardera samt arbetstagarsuppleanter till styrelsen;
* Fastställande av styrelsearvode till styrelsens ordförande med 685 000 kr samt 315 000 kr till respektive övrig bolagsstämmovald ledamot. Arvode för utskottsarbete utgår med 100 000 kr till ledamot i revisionsutskottet och med 150 000 kr till ordförande i revisionsutskottet och med 100 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet och med 150 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet;
* Arvode till revisorn ska utgå med belopp enligt godkänd räkning;
* Årsstämman beslutade att omvälja det registrerade revisionsbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB (”PwC”) till revisor för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Sofia Götmar-Blomsted fortsätter vara huvudansvarig revisor;
* Inrättande av ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram.

Det fullständiga protokollet från årsstämman finns på www.cloetta.com.

### Extra bolagsstämma

Cloetta genomförde den 3 november 2020 en extra bolagsstämma där man beslutade, i enlighet med styrelsens förslag, att lämna utdelning för räkenskapsåret 2019 om 0,50 kr per aktie. I syfte att motverka spridningen av covid-19 genomfördes den extra bolagsstämman enbart genom ett poströstningsförfarande och således utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående i linje med lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor.

### Årsstämma 2021

Årsstämma 2021 äger rum tisdagen den 6 april 2021, enbart genom ett poströstningsförfarande med stöd av lag (2020:198) om tillfälliga undantag för att underlätta genomförandet av bolags- och föreningsstämmor. Varken aktieägare, ombud eller utomstående kommer att vara fysiskt närvarande. Kallelse till årsstämman kun gjordes i mars 2021 vari styrelsens förslag framgår. För vidare information hänvisas till avsnittet Årsstämma på sidan 169 och www.cloetta.com.

# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020 84

## Valberedning

### Valberedningens arbete

Valberedningens uppgift är att inför årsstämman framlägga förslag avseende val av styrelseledamöter, styrelseordförande, styrelsearvode, eventuell ersättning för utskottsarbete, ordförande på årsstämma, val av revisor och revisorsarvoden samt regler för valberedningen. Styrelsens ordförande presenterar en årlig utvärdering av styrelsens arbete under året för valberedningen, vilken ligger till grund för valberedningens arbete tillsammans med kraven i Svensk kod för bolagsstyrning och de bolagsspecifika kraven i Cloetta. Valberedningens förslag på styrelsemedlemmar, styrelsearvoden och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman samt på www.cloetta.com.

### Valberedningens sammansättning

I enlighet med årsstämmans beslut ska Cloettas valberedning bestå av minst fyra och högst sex ledamöter. Av dem ska en vara representant från styrelsen och tre vara ledamöter som utses av de tre till röstetalet största aktieägarna. Dessa utsedda kan utse ytterligare en ledamot.

### Valberedningens oberoende

Majoriteten av valberedningens ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren. Av de utsedda ledamöterna är alla fyra oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och tre är oberoende i förhållande till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

### Aktieägarnas förslag

Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till valberedningen med förslag på styrelseledamöter. Förslag ska skickas till valberedningens ordförande med e-post till: valberedningen@cloetta.com.

### Valberedningens sammanträden

Valberedningen inför årsstämman 2021 har haft tre sammanträden. Inget arvode har utgått för arbetet i valberedningen.

## Styrelse

### Styrelsens arbete

Styrelsens främsta uppgift är att ta tillvara bolagets och aktieägarnas intressen, utse VD samt ansvara för att bolaget följer tillämpliga lagar, bolagsordningen och Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen svarar även för att koncernen har en lämplig struktur så att styrelsen på bästa sätt kan utöva sitt ägaransvar över de i koncernen ingående dotterbolagen samt att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kan kontrolleras på ett betryggande sätt. Minst en gång per år ska styrelsen utan närvaro av bolagsledningen träffa bolagets revisor, samt fortlöpande och minst en gång per år utvärdera verkställande direktörens arbete.

### Styrelsens sammansättning

Cloettas styrelse ska enligt bolagsordningen bestå av minst tre och högst tio stämmovalda ledamöter som väljs årligen på årsstämma för tiden intill dess nästa årsstämma hållits. På årsstämman den 2 april 2020 fastställdes att styrelsen ska ha sju stämmovalda ledamöter. På årsstämman den 2 april 2020, fram till tiden intill slutet av nästa årsstämma som äger rum den 6 april 2021, utsågs ledamöterna Mikael Norman (ordförande), Lottie Knutson, Patrick Bergander Mikael Aru, Mikael Svenfelt, Camilla Svenfelt och Alan McLean Raleigh. Därtill har arbetstagarorganisationen LIVS utsett en arbetstagarledamot till styrelsen, Lena Grönedal, samt som arbetstagarsuppleant, Shahram Nikpour Badr. Arbetstagarorganisationen PTK har utsett en arbetstagarledamot till styrelsen, Mikael Ström, samt en arbetstagarsuppleant, Christina Lönnborn. Samtliga ledamöter har deltagit i Nasdaqs börsutbildning för styrelse och ledning. De bolagsstämmovalda ledamöternas medelålder var vid årsskiftet 55 år och två av de sju är kvinnor. För information om styrelseledamöternas uppdrag utanför koncernen och innehav av aktier i Cloetta se sidorna 92–93 samt cloetta.com.

### Mångfaldspolicy

Cloetta, genom valberedningen, tillämpar regel 4.1 i Svensk kod för bolagsstyrning som mångfaldspolicy vid framtagande av förslag till val av styrelseledamöter. Regeln innebär att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas. Målet med mångfaldspolicyn är att tillgodose vikten av tillräcklig mångfald i styrelsen när det gäller kön, ålder och nationalitet samt erfarenheter, yrkesbakgrund och affärsområden. Valberedningen strävar efter mångfald och jämställdhet i styrelsen. Detta utvärderas årligen medan framtida styrelsekandidater med relevant bakgrund och erfarenhet kontinuerligt söks. Trots att andelen kvinnor minskade i år anses den föreslagna sammansättningen av styrelsen mer än väl uppfylla kraven på expertis och erfarenhet med hänsyn till företagets verksamhet och framtida utveckling. Den föreslagna sammansättningen uppfyllde också gällande krav på styrelsens oberoende, tillräcklig erfarenhet av börsnoterade företag samt expertis inom redovisning och revision.

Vid stämman var 16 personer närvarande, vilka representerade 51,5 procent av rösterna i bolaget. Vid stämman närvarade styrelseordförande, verkställande direktör, bolagets ekonomi- och finansdirektör i person. Övriga styrelseledamöter samt bolagets huvudansvariga revisor var närvarande via telefonlänk på grund av då rådande pandemi. Årsstämman beslutade i enlighet med styrelsens uppdaterade respektive valberedningens förslag om:

* Fastställande av balans- och resultaträkning;
* Disposition av bolagets vinst genom att balansera de vinstmedel om 1 764 226 166 kronor som stod till årsstämmans förfogande i ny räkning.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

## Styrelsens oberoende

Enligt Svensk kod för bolagsstyrning ska majoriteten av styrelsens bolagsstämmo- valda ledamöter vara oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen och minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Av styrelsens sju ledamöter är alla oberoen- de i förhållande till bolaget och bolagsled- ningen och fem är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare.

## Styrelsens instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen en arbetsordning för sitt eget arbete, samt för styrelsens revisionsutskott och ersättnings- utskott. Styrelsen fastställer även en in- struktion för verkställande direktören samt en instruktion om finansiell rapportering. Dessa reglerar bland annat arbetsfördelning mellan styrelse, styrelseordförande, verk-

### Valberedningen inför årsstämman 2020

| Ledamöter                       | Utsedd av              | Oberoende¹ | Andel av röster per 31 dec 2020, % |
| :------------------------------ | :--------------------- | :--------- | :--------------------------------- |
| Lars Schedin, Ordförande        | AB Malfors Promotor    | Ja/nej     | 39,2                               |
| Stefan Johansson                | PRI Pensionsgaranti    | Ja/ja      | 1,9                                |
| Johan Törnqvist                 | Ulla Håkanson          | Ja/ja      | 1,5                                |
| Mikael Norman                   | Styrelsen för Cloetta AB | Ja/ja      | 0                                  |

¹ Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den i bolaget röstmässigt största aktieägaren.

### Styrelsesammanträden 2020

*   **MARS** Extra styrelsemöte: Kassaflöde, Förberedel- se årsstämman. Ordinarie styrelsemöte; Årsredovisning, rapport från ersättningsutskottet.
* **APRIL** Ordinarie styrelsemöte; Konstituerande möte; beslut om firmateckning, fastställande av instruktioner och policyer, val av ersätt- ningsutskott och revisionsutskott, utseende av styrelserepresentant till valberedningen, information om ersättning till styrelsen, beslut om tid och plats för kommande ordi- narie styrelsemöten och rapportdatum.
*   **MAJ** Ordinarie styrelsemöte; Kassaprognos och scenarios, Marknadsföringsinvesteringar, Besparingar lösvikt 2020, Delårsrapport Q1 inkl analys.
*   **JULI** Ordinarie styrelsemöte; Finansiella uppdateringar med scenarios 2020, Strategier för de 25 största varumärke- na, Översyn lösvikt, Översyn kapacitet inom produktio- nen.
*   **SEPTEMBER** Ordinarie styrelsemöte; Delårsrapport Q2 inkl analys, Rapport från revisionsutskott.
* **OKTOBER** Ordinarie styrelsemöte; Vägen till 14% EBIT uppdatering, Strategihus/8 viktiga punkter, Marknads och innovationsstrategi, Uppdatering Lösvikt, Utdelning 2019. Extra styrelsemöte: Utdelning 2019.
*   **NOVEMBER** Ordinarie styrelsemöte; Hållbarhets- agenda, Översyn Tyskland, Delårsrapport Q3 inkl analys.
*   **DECEMBER** Ordinarie styrelsemöte; Budget/ affärsplan för det kommande året och bonusmål /Nyckeltal 2021.
*   **JANUARI** Ordinarie styrelsemöte; Rapport från revisiorna PwC, Bokslutskommuniké inkl. analys, Översyn Perfect Factory, Förberedelse årsstämman.

ställande direktör och revisor, beslutsförhet, jävsfrågor, utskottens arbete, intern och extern rapportering, rutiner för kallelse, sammanträden och protokoll. Vidare har styrelsen utfärdat och fastställt en Upp- förandekod (Code of Conduct) och policies för kommunikation, finans, HR, insider- information, försäkring, intern kontroll, IT-säkerhet, fusion och förvärv, bedrägeri och whistleblower, handelssanktioner samt mot mutor och korruption.

## Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsearbetet utvärderas årligen med syfte att utveckla styrelsens arbetsformer och eektivitet. Det är styrelsens ordförande som ansvarar för utvärderingen och för att presentera den för valberedningen. Avsikten med utvärderingen är att bilda en upp- fattning om styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att eektivisera styrelse arbetet samt om styrelsen är kompe- tensmässigt väl balanserad. Utvärderingen är ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman. Under 2020 har en av styrelsens ledamöter på uppdrag av ord- föranden genomfört intervjuer med samtliga styrelseledamöter inklusive arbetstagare representanter. Resultatet av utvärderingen har rapporterats och diskuteras i styrelsen och valberedningen.

## Instruktioner och policyer

Styrelsen ser över och fastställer årligen följande instruktioner och policyer:

*   Arbetsordning för styrelsen
*   Instruktion för verkställande direktören
*   Instruktion för finansiell rapportering
*   Arbetsordning och instruktion för Revisionsutskottet
*   Arbetsordning och instruktion för Ersätt- ningsutskottet
*   Uppförandekod
*   Kommunikationspolicy
*   Finanspolicy
*   HR-policy
*   Insiderpolicy
*   Försäkringspolicy
*   Policy för intern kontroll
*   IT-säkerhetspolicy
*   Fusions- och förvärvspolicy
*   Policy om bedrägeri och whistleblower (anonym rapportering av överträdelser mot lagar, uppförandekod eller andra regler inom Cloetta)
*   Policy mot mutor och korruption
*   Handelssanktionspolicy

## Styrelsesammanträden

Styrelsen har under 2020 genomfört nio or- dinarie sammanträden varav ett konstitue- rande samt två extra digitala sammanträden. Den verkställande direktören samt ekono- mi- och finansdirektören, tillika styrelsens sekreterare, deltar på styrelsens samman- träden. Andra tjänstemän deltar vid behov som föredragande av särskilda ärenden.

## Styrning och organisation av hållbarhetsarbete

De övergripande strategierna för Cloettas hållbarhetsarbete fastställs av koncern- ledningen och styrs och följs upp genom aärsplaneringsprocesser på flera olika nivåer i bolaget. Det yttersta ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos Cloettas VD och koncernchef. Cloettas hållbarhetsarbete leds av koncernens Marknadschef och Hållbar- hetschef som fungerar som språkrör för miljömässiga och sociala frågor och ansvarar för att identifiera prioriterade områden, vara intressenternas länk mot koncernledningen och fungera som stöd i implementeringen av Cloettas hållbarhetsagenda. Koncernens miljö- och arbetsmiljöar- bete leds av Group Head of Health & Safety, Environment (HSE). Fabrikerna har dedike- rade miljö- och arbetsmiljöchefer och inom övriga funktioner i företaget är respektive funktionschef ansvarig

### Styrelsens utskott

#### Revisionsutskott

Styrelsens revisionsutskott bestod under 2020 av ledamöterna Patrick Bergander (ordförande), Camilla Svenfelt och Mikael Aru. Majoriteten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen och minst en av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bola- gets större aktieägare. Minst en ledamot ska vara oberoende och ha redovisnings- eller revisionskompetens. Av revisionsutskottets tre ledamöter är alla oberoende i förhål- lande till bolaget och bolagsledningen och två är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Revisionsutskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Revisionsutskottet ansvarar för att säkerställa kvaliteten i den finan- siella rapporteringen samt eektiviteten i intern kontroll och riskhantering avseende den finansiella rapporteringen. Revisions- utskottet ska i korthet, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, fortlöpande träa bolagets revisorer för att informera sig om revisionens inriktning och omfattning. Bolagets revisor ska bjudas in att delta vid revisionsutskottets möten. Revi- sionsutskottet ska sammanträda minst fyra gånger per räkenskapsår. Minst en gång per år ska sammanträde ske då inte någon från bolagsledningen är närvarande. Vid revi- sionsutskottets sammanträden ska protokoll föras. Revisionsutskottet ska informera styrelsen om vad som behandlats i utskottet. Utskottet har sedan årsstämman 2020 och fram till angivandet av denna årsredovisning haft fyra möten.

#### Ersättningsutskott

Antalet ledamöter i ersättningsutskottet ska vara begränsat till högst fyra ledamöter som årligen utses av styrelsen. En av ledamöterna ska vara ordförande i utskottet. Styrelsens ersättningsutskott består av ledamöterna Mikael Svenfelt (ordförande), Alan McLean Raleigh och Mikael Norman. Majori teten av utskottets ledamöter ska vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Av ersättningsutskottets ledamöter är alla tre oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Ersättnings utskottets arbete regleras av en särskild instruktion som antagits av styrelsen som en del av dess arbetsordning. Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgift är att bereda styrel- sens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för koncernledningen, följa och utvärdera pågående och under året avslutade program för rörliga ersättningar för bolagsledningen samt följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman fattat beslut om samt om gällande ersättnings- strukturer och ersättningsnivåer i koncer- nen. Ersättningsut skottet ska sammanträda minst två gånger per räkenskapsår. Utskottet har sedan årsstämman 2020 och fram till angivandet av denna årsredovisning haft fyra möten.

## Styrelsens ordförande

Styrelsens ordförande väljs av årsstämman och vid årsstämman den 2 april 2020 valdes Mikael Norman till ny styrelse ordförande. Styrelsens ordförande ska leda styrelsens arbete och bevaka att styrelsen fullgör sina uppgifter samt har ett särskilt ansvar för att styrelsens arbete är väl organiserat, bedrivs eektivt samt följer verksamhetens utveck- ling. Styrelsens ordförande kontrollerar att styrelsens beslut verkställs eektivt samt ansvarar för att styrelsens arbete årligen ut- värderas och att valberedningen informeras om resultatet av utvärderingen.

NOVEMBER Extra Bolagsstämma.
```# Verkställande direktör och koncernledning

Verkställande direktören utses av styrelsen och leder verksamheten i enlighet med de instruktioner som styrelsen har antagit samt ansvarar för den löpande förvaltningen av bolagets och koncernens verksamhet enligt aktiebolagslagen.

Vidare bestämmer VD tillsammans med styrelseordföranden vilka ärenden som ska behandlas vid styrelsens sammanträden. Styrelsen utvärderar fortlöpande VD:s uppgifter och arbete. VD ansvarar för att styrelsen erhåller informa- tion och nödvändiga beslutsunderlag samt är föredragande och förslagsställare vid styrelsemötena i frågor som beretts inom bolagsledningen. VD håller kontinuerligt styrelsen och ordföranden informerade om bolagets och koncernens finansiella ställning och utveckling.

Henri de Sauvage-Nolting har varit VD och koncernchef för Cloetta sedan den 15 februari 2017. Koncernledningen bestod den 31 december 2020, utöver koncern- chefen, av fem regionchefer, produktions- och inköpsdirektören, chefen för pick & mix, ekonomi- och finansdirektören, marknads- direktören samt personal- direktören. För information om VD och övriga medlemmar i koncernledningen, se sidorna 94–95. Kon- cernledningen håller regelbundet lednings- möten och under 2020 genomfördes tolv möten. Mötena är fokuserade på koncernens strategiska och operativa utveckling samt resultatuppföljning.

Revisor

Revisor utses av årsstämman för att granska dels bolagets årsredovisning och bokföring, dels styrelsens och verkställande direktö- rens förvaltning.

Revisorernas rapportering till ägarna sker på årsstämman genom revisionsberättelsen. Vid årsstämman den 2 april 2020 omvaldes det registrerade revisionsbolaget Öhrlings Pricewaterhouse- Coopers AB (”PwC”) till revisor i bolaget för tiden intill slutet av nästkommande årsstämma. Den auktoriserade revisorn Sofia Götmar-Blomstedt utsågs till fortsatt huvudansvarig revisor.

Finansiell rapportering

Styrelsen ansvarar för att bolagets organisa- tion är utformad så att bolagets ekonomiska förhållanden kan kontrolleras på ett be- tryggande sätt och att finansiella rapporter såsom delårsrapporter och årsbokslut till marknaden utformas i enlighet med lag, till- lämpliga redovisningsstandarder och övriga krav som finns för börsnoterade bolag.

Styrelsen ska följa den ekonomiska utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den finansiella rapporteringen och den interna kontrollen samt regelbundet följa upp och utvärdera verksamheten. Revisionsutskottet svarar för beredning av styrelsens arbete med att kvalitetssäkra bolagets finansiella rapportering. Revisionsutskottet behand- lar dock inte bara koncernens finansiella rapporter och mer väsentliga redovisnings- frågor, utan även bland annat frågor om intern kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäkerhet i redovisade värden, händelser ef- ter balansdagen, ändringar i uppskattningar och bedömningar samt andra förhållanden som påverkar de finansiella rapporternas kvalitet.

VD/koncernchef ska se till att bok- föringen i koncernens bolag fullgörs i överensstämmelse med lag och att medels- förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. I samtliga av de rörelsedrivande dotter- bolagens styrelser ingår Cloettas VD. För koncernen upprättas ett bokslut varje månad som lämnas till styrelsen och koncernens ledningsgrupp. För varje räkenskapsår upprättas en resultat-, balans- och inves- teringsbudget som fastställs vid ordinarie styrelsemöte i december.

Extern finansiell information lämnas regelbundet i form av:

• Delårsrapporter
• Årsredovisning
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter som bedöms kunna påverka aktiekursen
• Presentationer för finansanalytiker, inves- terare och media samma dag som boksluts- kommuniké och delårsrapporter publiceras
• Möten med finansanalytiker och investe- rare

Ytterligare information

På www.cloetta.com finns bland annat följande information: bolagsordning, Code of Conduct, information från tidigare års- stämmor samt tidigare års bolagsstyrnings- rapporter.

Pressmeddelanden 2020

• Januari
  • Inbjudan till webbsänd telefonkonferens i samband med Cloetta AB:s bokslutskommu- niké 2019
  • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 4: oktober – december 2019
  • Valberedningen föreslår Mikael Norman till ny ordförande i Cloetta AB
• Februari
  • Kallelse till årsstämma i Cloetta AB (publ)
• Mars
  • Cloettas årsredovisning 2019 tillgänglig på webbsidan
  • Uppdatering om påverkan från covid-19
  • Uppdaterad information gällande Cloettas årsstämma den 2 april
  • Cloetta drar tillbaka utdelningsförslag och uppdaterar om effekter från covid-19
• April
  • Årsstämma i Cloetta AB (publ) 2 april 2020
  • Ny uppdatering om utvecklingen relaterad till covid-19
  • Inbjudan till webbsänd telefonkonferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport Q1 2020
  • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 1, januari – mars 2020
• Juli
  • Inbjudan till webbsänd telefonkonferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport Q2 2020
  • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 2: april – juni 2020
• Augusti
  • Cloetta outsourcar tillverkningen av nötter för att förbättra konkurrenskraften
  • Valberedning utsedd inför årsstämman 2021 i Cloetta AB (publ)
• September
  • Styrelsen för Cloetta AB föreslår utdelning för 2019
• Oktober
  • Kallelse till extra bolagsstämma i Cloetta AB (publ)
  • Inbjudan till webbsänd telefonkonferens i samband med Cloetta AB:s delårsrapport Q3 2020
  • Cloetta AB:s delårsrapport kvartal 3: juli – september 2020
• November
  • Kommuniké från extra bolagsstämma i Cloetta AB (publ) 3 november 2020

Ersättningar till ledande befattningshavare

Principer för ersättning till ledande befattningshavare

De nuvarande riktlinjerna för ersättning till koncernledningen antogs på årsstäm- man den 2 april 2020. Den sammanlagda ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter.

Ersättningen till VD/koncernchef i Cloetta-koncernen, övriga medlemmar av koncernledningen och andra befattningshavare som rapporterar direkt till VD och koncernchefen kan förut- om fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning, pensionsförmåner, avgångsve- derlag och övriga förmåner.

Kortsiktig rörlig ersättning

Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till specifika verksamhetsmål och härrör från den årliga aärsplanen som godkänts av styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersättning- en erhålls genom ett kontantbaserat bonus- program. Den kortsiktiga rörliga ersättning- en baseras på personliga mål kopplade till Cloettas strategi samt två verksamhetsmål:

• Nettoförsäljningstillväxt
• Rörelseresultat

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning

Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning, omfattar aktierelaterade långsiktiga incita- mentsprogram, som årligen beslutas av års- stämman och syftar till att öka värdet för koncernens aktieägare genom att främja och upprätthålla högsta ledningens engagemang i koncernens utveckling och därmed förena aktieägarnas intressen med koncernledning- en och andra nyckelpersoner i syfte att sä- kerställa maximal långsiktigt värdeskapan- de. Målen för den aktierelaterade långsiktiga rörliga ersättningen är årlig tillväxttakt och justerad rörelsemarginal.

Pensionsförmåner

Pensionsförmåner varierar beroende på avtal och praxis i det land där personen är anställd. Avgiftsbaserade pensionsförmåner eftersträvas. Pensionsförmånerna är också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, vilket innebär att årliga premier, som en andel av den pensionsgrundande lönen, betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön och övriga för- måner ska inte vara pensionsgrundande om inte annat följer av lag eller kollektivavtal. Pensionsåldern är lägst 60 år och högst 67 år. Styrelsen har rätt att frångå principerna om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Avgångsvederlag

Vid uppsägning av anställningsavtal från Cloettas sida ska uppsägningstiden vara maximalt 12 månader. Eventuellt avgångs- vederlag får inte överstiga en fast årslön. Till följd av anställningsavtal som ingåtts i Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns avtal med personer i koncernledningen med avgångsvederlag som överstiger 12 månads- löner.

Övriga förmåner

Övriga förmåner utgörs i huvudsak av sign- on bonusar, avgångsvederlag och bilför- måner.

VD/koncernchef

Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pension avsätts med ett belopp motsvarande 30 procent av pensionsgrundande lön, bestå- ende av fast grundlön. Rörlig ersättning och övriga förmåner är inte pensionsgrundande. VD och koncernchef har sex månaders uppsägningstid. Vid uppsägning från bola- gets sida är uppsägningstiden 12 månader.

Ersättningar under 2020

Totalt uppgick ersättningen till koncernled- ningen inklusive VD till 39 724 Tkr (56808) inklusive pensionsförmåner och 32915 Tkr (49670) exklusive pensionsförmåner under 2020.

Total rörlig ersättning till koncernledningen inklusive VD

Tkr	2020	2019	2018	2017	2016
Total rörlig ersättning, kortsiktig och aktierelaterad långsiktig
%	0	5	10	15	20

Aktierelaterade långsiktig rörlig ersättning	6 %
Fast lön	73 %
Kortsiktig rörlig ersättning	0 %
Övriga förmåner	4 %
Pensionsförmåner	17 %

Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön

	Målnivå	Maximal nivå
VD och koncernchef	50 %	100 %
Övrig koncernledning, i genomsnitt	34 %	68 %

Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram för ledande befattningshavare

Årsstämman den 2 april 2020 godkände styrelsens förslag avseende aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. Program- met förenar aktieägarnas intresse med kon- cernledningens och andra anställda nyckel- personers intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För samtliga deltagare krävs ett eget aktieinnehav i Cloetta.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Ersättning till koncernledningen

Se sidan 67 och noterna 23, 27 och 28 för mer information om aktierelaterade ersättningar.

Styrelsens redovisning av ersättningsutskottets utvärdering av ersättning till koncernledningen

Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott med tre medlemmar som bereder styrelsens beslut i frågor om ersättningsprinciper, ersättningens storlek och andra anställningsvillkor för koncernledningen. Rekommendationerna har innefattat proportionerna mellan fast och rörlig ersättning samt storleken på eventuella löneökningar. Ersättningsutskottet har vidare diskuterat pensionsvillkor och avgångsvederlag. Ersättningsutskottet har även till uppgift att följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning som årsstämman fattat beslut om samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget.

Styrelsen får härmed enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för bolagsstyrning lämna följande redovisning av resultatet av ersättningsutskottets utvärdering:

Den rörliga ersättningen som kan utgå enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det enskilda resultatansvaret som koncernens lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat värde för bolagets aktieägare. Marknadsundersökningar genomförs regelbundet gällande lönestatistik, ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig ersättning. Ersättningsutskottet anser att Cloettas ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer har möjliggjort för Cloetta att rekrytera och behålla rätt personer i koncernledningen.

Ersättningar till VD för verksamhetsåret 2020 har beslutats av styrelsen. Ersättningar till övrig koncernledning och andra ledande befattningshavare har beslutats av VD och koncernchef. Sedan årsstämman 2020 har ersättningsutskottet sammanträtt vid fyra tillfällen.

De fullständiga riktlinjerna för ersättning till koncernledningen under 2021 kommer att föreläggas före årsstämman den 6 april 2021. De förslagna riktlinjerna för 2021 avviker marginellt från riktlinjerna 2020. För mer information om ersättning till VD/koncernchef, se bolagets ersättningsrapport publicerad på hemsidan.

Ersättning till koncernledningen

Kostnader under 2020

Tkr	Fast lön	Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, betalas följande år	Avsättning för aktie- relaterad långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Summa Pensions- förmåner	Totalt
Henri de Sauvage-Nolting, VD/koncernchef	5 000	5 529	92	5 626	1 500	7 126
Övrig koncernledning	23 863	53	2 052	1 321	27 289	5 309
Totalt	28 863	58	2 144	6 947	28 789	6 809
varav i moderbolaget	11 878	21	1 272	353	13 524	3 478

Utbetald ersättning 2020

	Fast lön	Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, betalas följande år	Avsättning för aktie- relaterad långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Summa Pensions- förmåner	Totalt
Henri de Sauvage-Nolting, VD/koncernchef	5 000	3 649	257	92	8 998	1 500
Övrig koncernledning	23 863	10 678	381	1 321	36 243	5 309
Totalt	28 863	14 327	638	1 413	45 241	6 809
varav i moderbolaget	11 878	7 156	257	353	19 644	3 478

Kostnader under 2019

Tkr	Fast lön	Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, betalas följande år	Avsättning för aktie- relaterad långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Summa Pensions- förmåner	Totalt
Henri de Sauvage-Nolting, VD/koncernchef	4 660	3 658	388	96	8 802	1 398
Övrig koncernledning	24 703	10 687	3 214	2 264	40 868	5 740
Totalt	29 363	14 345	3 602	2 360	49 670	7 138
varav i moderbolaget	12 203	7 170	973	1 081	21 427	3 535

Utbetald ersättning 2019

	Fast lön	Kortsiktig rörlig ersättning intjänad under året, betalas följande år	Avsättning för aktie- relaterad långsiktig rörlig ersättning	Övriga förmåner	Summa Pensions- förmåner	Totalt
Henri de Sauvage-Nolting, VD/koncernchef	4 660	263	-	96	5 019	1 398
Övrig koncernledning	24 703	1 843	765	2 264	29 575	5 740
Totalt	29 363	2 106	765	2 360	34 594	7 138
varav i moderbolaget	12 203	477	189	1 080	13 949	3 535

1) Övrig koncernledning bestod av 10 personer under hela 2020.
2) Övrig koncernledning bestod av 11 personer från 1 januari till 31 mars 2019, 12 personer från 1 april till 30 april 2019, 11 personer från 1 maj till 31 augusti 2019. Från och med 1 september bestod övrig koncernledning av 10 personer.

Intern kontroll över finansiell rapportering

Cloettas interna kontroll av den finansiella rapporteringen bygger på ramverket utgivet av Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-framework). De viktigaste målen för Cloettas interna kontrollmiljö för finansiell rapportering är att den är ändamålsenlig och effektiv, ger tillförlitliga rapporter och efterlever lagar och förordningar. Styrelsen har definierat policyer avseende processer, roller och ansvar som är avgörande för finansiell rapportering och för den interna kontrollmiljön i koncernen.

Roller och ansvar

Styrelsen är ansvarig för att fastställa viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin kontroll av koncernens riskhanteringsfunktion och den interna kontrollen i den mån dessa påverkar kvalitet och oberoende på den finansiella rapporteringen. Styrelsen och revisionsutskottet interagerar direkt med de externa revisorerna.

Styrelsen är ansvarig för att fastställa grundläggande regler och riktlinjer, och koncernchefen ansvarig för effektiv utformning, genomförande och övervakning av den interna kontrollmiljön inom koncernen. Ekonomi- och finansdirektören ansvarar för effektiv utformning och driftseffektiviteten i den interna kontrollmiljön på koncernnivå. På lokal nivå åligger effektiv utformning och driftseffektiviteten i den interna kontrollmiljön respektive verkställande direktörer och lokala ekonomichefer.

Kontrollmiljö

Grunden för Cloettas interna kontrollmiljö är företagskultur och beteende, vilket bland annat återspeglas i:

• Integritet och etiska värderingar med Cloettas uppförandekod, policy om bedrägeri och whistleblower, policy mot mutor och korruption och handelssanktionspolicy som en plattform för den uppsättning av riktlinjer och principer byggda på Cloettas kärnvärden, vilka bland annat reglerar finansiell rapportering;
• Ledningens uppträdande och arbetssätt med utgångspunkt i en tydlig arbetsprocess som bland annat finns beskrivet i:
  • Arbetsordning för styrelsen
  • Instruktioner för VD
  • Instruktioner för finansiell rapportering.
  • Finanspolicy
  • Arbetsordningen för och instruktioner till revisionsutskottet;
• Regler för representationer, åtaganden och utbetalningar till tredje part är tydligt definierade i koncernens regelverk avseende befogenhet och ansvar;
• Processer för att leda och utveckla medarbetare i organisationen samt den uppmärksamhet Cloettas styrelse riktar mot dessa frågor.

Kompetens inom finansiell rapportering

Koncernledningens respektive lokala ledningsgrupper arbetar aktivt för att säkerställa att bolaget har personal med rätt kompetens på alla (finansiella) nyckelpositioner samt för att det finns rutiner för att säkerställa att personer i (finansiella) nyckelpositioner har de kunskaper och erfarenheter som krävs.

Human Resources (HR)

Riktlinjer och processer för styrning av personalresurser är en viktig del av Cloettas interna kontroll och bidrar till att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen. Viktiga processer är ersättning och förmåner, HR-utveckling, rekrytering och resursallokering, performance management samt rutiner för återkoppling till de anställda.

Riskbedömning

De riskbedömningar som genomförs med jämna mellanrum på central och lokal nivå förbereds och övervakas. Vid dessa riskbedömningar utvärderas sannolikheten för att en risk ska inträffa och konsekvenserna av en sådan risk. Vidare utvärderas hur snabbt en eventuell risk skulle kunna bli verklighet. I riskbedömningarna beaktas affärsrisker, risker i den finansiella rapporteringen samt andra risker.

Risker inom såväl lokal som central finansiell rapportering värderas avseende räkenskapernas korrekthet som existens, fullständighet, rättigheter och skyldigheter, värderingar eller avsättningar, utformning och ekonomiska konsekvenser.

Den interna kontrollmiljön är utformad för att minska de risker som har identifierats till en för ledningen godtagbar nivå. Vissa specifika risker i samband med till exempel skatter och juridiska frågor och andra finansiella risker granskas regelbundet i förebyggande syfte. Risker och riskhantering redovisas separat mer detaljerat i årsredovisningen, se sidorna 76–80. Skattemässiga, juridiska och finansiella risker bygger på ledningens bästa bedömning och beslut och är i enlighet med tillämpliga redovisningsstandarder för koncernredovisning.

Bedrägeririsk

Cloettas koncernledning och lokala ledningsgrupper är tillsammans med den centrala ekonomiavdelningen ansvarig för att förebygga risken för bedrägerier och att kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri med avseende på rådande attityder, incitament och möjligheter att begå bedrägeri. Styrelsen har utfärdat en policy om bedrägeri och whistleblower med syfte att förbjuda oärlig och/eller bedräglig aktivitet och att upprätta rutiner för rapportering om eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning och/eller revisionsutskott. Förutom policy om bedrägeri och whistle blower har Cloetta antagit en policy mot mutor och korruption. Syftet med policyn är att undvika att anställda eller tredje part som agerar på uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor eller korruption.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Cloetta handelssanktionspolicy sammanfattar potentiellt tillämpliga sanktioner och exportkontrollregler samt de efterlevande processer som ska följas av Cloettas anställda. Syftet med policyn är att ge riktlinjer och att säkerställa efterlevnad avseende lokala lagar och regler runt handel, inklusive länder dit leveranser eller finansiella transaktioner görs.

Kontrollaktiviteter

Kontrollaktiviteter är de policyer och rutiner som bidrar till att säkerställa att ledningens direktiv efterlevs och att nödvändiga åtgärder vidtas för att synliggöra de risker som kan hindra bolaget från att nå sina mål. Kontrollaktiviteter genomförs i hela organisationen, på alla nivåer och i alla funktioner. De omfattar en rad vitt skilda aktiviteter som godkännanden, tillstånd, kontroller, avstämningar, granskning av verksamhetens resultat, säkring av tillgångar och ansvarsfördelning. Kontrollaktiviteter är inkluderade i Cloettas affärsprocesser och spelar en nyckelroll i att säkerställa en effektiv intern kontroll i koncernen.

Den lokala ledningen ansvarar för att nödvändiga kontrollaktiviteter finns på plats och upprätthålls inom sina respektive enheter. Koncernens ekonomi- och finansdirektör ansvarar för att alla kontrollaktiviteter genomförs och upprätthålls på central nivå.

Kontrollmiljön baseras på en balanserad blandning av förebyggande kontroller och uppföljningskontroller samt automatiserade och manuella kontroller. Förutom en standarduppsättning av automatiska kontroller inbyggda i Cloettas centrala affärssystem, uppmuntras lokala ledningsgrupper att ha automatiserade kontroller i så hög utsträckning som möjligt, speciellt för rutintransaktioner. Det finns dock även manuella kontroller för att verifiera att de automatiserade kontrollerna verkligen fungerar som avsett och för icke rutinmässiga transaktioner.

Kontinuerliga genomgångar genomförs av den centrala och de lokala ledningarna för att säkerställa riktig och korrekt finansiell rapportering. Dessa översyner är en viktig del av Cloettas affärsprocesser och en viktig del i koncernens övervakningskontroller. De lokala ledningsgrupperna är ansvariga för att säkerställa att gällande lagar och regler följs inom sina respektive ansvarsområden. Varje identifierad risk omfattas av en eller flera kontroller.

Uppföljning och förbättring

Cloetta stärker kontinuerligt sin interna kontrollmiljö genom att utvärdera utformningen och driftseffektiviteten. Under året utförs aktiviteter för att verifiera utformning och driftseffektivitet inom vissa områden. Dessa aktiviteter utförs på en central och lokal nivå och är avsedda att åtgärda eventuella brister eller ineffektivitet i den interna kontrollmiljön. Brister i den interna kontrollen som upptäcks genom den kontinuerliga övervakningsverksamheten eller genom separata utvärderingar rapporteras uppåt och korrigerande åtgärder vidtas för att säkerställa kontinuerlig förbättring av den interna kontrollmiljön.

Processen för finansiell rapportering

På kvartalsbasis	Månadsvis
Kvartalsvis Extern rapportering Cloetta offentliggör delårs- och bokslutsrapporter genom pressmeddelande och publicering på hemsidan.	Bearbetning och konsolidering Eventuella korrigeringar genomförs i dialog med berörda parter. Avstämningar görs. Inrapportering Lokala enheter rapporterar månadsvis enligt fastställd tidplan i enlighet med gällande lagar, regelverk och redovisningspraxis samt koncernens redovisningsmanual. Kontroller Koncernrapporteringssystemet innehåller inbyggda kontroller. Dessutom utför centrala ekonomi avdelningen kontroller såväl analytiskt som i syfte att säkerställa fullständighet och rimlighet. Rapportering Operativ och finansiell information rapporteras till styrelse och koncernledning.
Revisionsutskottet Revisorn deltar i möten varje kvartal. Eventuella åtgärder genomförs med anledning av revisionsrapport. redovisas uppföljning av eventuella brister som interna förfaranden eller externa revisioner rapporterat och diskuteras med berörda personer och medlemmar av Cloettas koncernledning.

Rapporteringsrutiner

Ett effektivt system för intern kontroll kräver tillräcklig, aktuell och tillförlitlig information både av finansiell och icke-finansiell karaktär. Så långt som möjligt är ledningsrapporteringen direkt kopplad till den finansiella rapporteringen och till konsolideringsverktyget. Lokala ledningsgrupper rapporterar regelbundet ekonomiskt utfall i enlighet med koncernens redovisningspolicyer. Rapporteringen utgör underlag för Cloettas interna och externa rapportering och ligger till grund för legal och affärsmässig uppföljning. Den affärsmässiga uppföljningen sker enligt en struktur där försäljning, resultat, kassaflöde och andra för koncernen viktiga nyckeltal och trender sammanställs och utgör underlag för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer.

Andra viktiga och koncerngemensamma delar i den interna kontrollen och rapportrutinerna är den årliga affärsplaneprocessen samt månads- och kvartalsvisa prognoser. För att säkerställa effektiviteten i den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen sker uppföljning i styrelsen, revisionsutskottet, av VD och koncernchef, koncernledningen, koncernstaben för ekonomi och finans samt i koncernens olika dotterbolag. Månatligen följs finansiella rapporter upp mot budget och mål och resultat från självutvärderingar i koncernens bolag rapporteras. Uppföljningen inbegriper uppföljning av iakttagelser som rapporterats av Cloettas revisor. Vid varje styrelsesammanträde behandlas bolagets ekonomiska situation. Styrelsens revisionsutskott har viktiga övervaknings- och kontrolluppgifter beträffande lån, investeringar, finansförvaltning, finansiell rapportering och intern kontroll. Revisionsutskottet och styrelsen granskar och godkänner formellt alla delårsrapporter och årsredovisningen före publicering. Där- till får revisionsutskottet även regelbundna rapporter från den externa revisorn.

Kommunikation

Intern kommunikation

En effektiv kommunikation säkerställer informationsflöden inom organisationen. Separata kommunikationskanaler används för att kommunicera internt utifrån vad som är mest effektivt.

Extern kommunikation

Effektiv kommunikation om relevanta policyer med externa parter såsom kunder, leverantörer, lagstiftare och aktieägare är också viktigt. Extern kommunikation sker i enlighet med lagstadgade krav och med koncernens kommunikations- och IR-policy.

Utvärdering av behovet av en separat internrevisionsfunktion

Någon internrevisionsfunktion finns idag inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintliga strukturer för uppföljning och utvärdering ger ett tillfredsställande underlag. För vissa interna specialgranskningar kan också externa insatser göras.

Styrelse

Patrick Bergander

• Position: Styrelseledamot, Ordförande i Revisionsutskottet
• Invald: 2019
• Född: 1971
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Fil. kand Företagsekonomi, Stockholms universitet.
• Övriga uppdrag: CFO Rosti Group.
• Tidigare uppdrag: CEO och tidigare CFO RSA Scandinavia (Codan/Trygg-Hansa). Flera positioner inom Electrolux, som CFO Asia Pacific och chef för Group Business Control. CFO affärsområde Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult och revisor hos Arthur Andersen.
• Oberoende:
  • I förhållande till större aktieägare: Ja
  • I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Aktieinnehav:
  • Eget: 4 180 B-aktier
  • Närstående: –

Camilla Svenfelt

• Position: Styrelseledamot, Ledamot i Revisionsutskottet
• Invald: 2016
• Född: 1981
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Socionomexamen, Stockholms Universitet. Kurser på Stockholms Universitet: Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, Management (ledarskap och organisation).
• Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts Stiftelse. Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors Promotor.
• Tidigare uppdrag: –
• Oberoende:
  • I förhållande till större aktieägare: Nej
  • I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Aktieinnehav:
  • A aktier, Eget: 60
  • B-aktier, Eget: 476 485
  • Närstående: 60 095

Mikael Norman

• Position: Styrelseordförande, Ledamot i Ersättningsutskottet
• Invald: 2020
• Född: 1958
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Jur. kand, Stockholms Universitet.
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Bonava AB (avslutas under 2021).
• Tidigare uppdrag: CFO för Nobia AB, koncerncontroller och ett flertal andra roller inom Electrolux AB, skattejurist på PriceWaterhouseCoopers och domare i domare i Länsrätten och Kammarrätten i Stockholm.
• Oberoende:
  • I förhållande till större aktieägare: Ja
  • I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Aktieinnehav:
  • Eget: 20 000 B-aktier
  • Närstående: –

Lottie Knutson

• Position: Styrelseledamot
• Invald: 2015
• Född: 1964
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Journalisthögskolan i Stockholm, L’Université Paris IV, Diplôme de culture Francaise.
• Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stena Line och STS Alpresor. Verksam som skribent och rådgivare inom ledarskap, krishantering och turism.
• Tidigare uppdrag: Kommunikationsdirektör på Fritidsresegruppen i Norden, på SAS-koncernens informationsavdelning, journalist på Svenska Dagbladet och kommunikationskonsult, bl a hos JKL.
• Oberoende:
  • I förhållande till större aktieägare: Ja
  • I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
• Aktieinnehav:
  • Eget: 1 200 B-aktier
  • Närstående: –

Mikael Aru

• Position: Styrelseledamot, Ledamot i Revisionsutskottet
• Invald: 2017
• Född: 1953
• Nationalitet: Svensk
• Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Linköpings Universitet.
• Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AB Axel Granlund. Styrelseledamot i AB Stenströms Skjortfabrik, Bröderna Börjessons Bil AB, Dr Per Håkanssons Stiftelse och Gorthon Stiftelsen.
• Tidigare uppdrag: VD för Procordia Food i Sverige, samt ledande befattningar inom Kraft Foods och Nestlé.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 93

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Alan McLean Raleigh

Position: Styrelseledamot, Ledamot i Ersättningsutskottet
Invald: 2018
Född: 1959
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och produktionsledning från Universitetet i Strathclyde.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Robinson plc.
Tidigare uppdrag: Executive Vice President, Personal Care Supply Chain, Unilever.
Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Ja, I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: Eget: 3 855 B-aktier, Närstående: –

Mikael Svenfelt

Position: Styrelseledamot, Ordförande i Ersättningsutskottet
Invald: 2008
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Marknads- och företagsekonom, Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet.
Övriga uppdrag: VD och styrelseledamot i AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom Nicatorkoncernen, Dell Financial Services, GE Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. Styrelseordförande i Fjärilshuset Haga Trädgård AB. Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga Trädgård Café AB.
Oberoende: I förhållande till större aktieägare: Nej, I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav: A aktier, Eget: 25, Närstående: 5 729 569 B-aktier, Eget: 42 535, Närstående: 76 229,973

Lena Grönedal

Position: Arbetstagarledamot LIVS
Invald: 2008
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning: Fabriksarbetare i Cloetta Sverige AB.
Aktieinnehav: Eget: –, Närstående: –

Mikael Ström

Position: Arbetstagarledamot PTK-Ledarna
Invald: 2016
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Befattning: Avdelningschef, Cloetta Sverige AB.
Aktieinnehav: Eget: 32 243 B-aktier, Närstående: –

Shahram Nikpour Badr

Position: Arbetstagarsuppleant LIVS
Invald: 2013
Född: 1963
Nationalitet: Svensk
Befattning: Fabriksarbetare i Cloetta Sverige AB.
Aktieinnehav: Eget: –, Närstående: –

Christina Lönnborn

Position: Arbetstagarsuppleant PTK-Unionen
Invald: 2016
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning: Butiksutvecklare, Cloetta Sverige AB.
Aktieinnehav: Eget: 1 200 B-aktier, Närstående: –

Angivet aktieinnehav avser per 31 december 2020

Styrelsens sammansättning

Ordförande	Mikael Norman	Svensk	2020	1958	685 000	100 000	Ja/Ja	11/11	4/4
Ledamöter	Camilla Svenfelt	Svensk	2016	1981	315 000	100 000	Ja/Nej	11/11	4/4
	Mikael Aru	Svensk	2017	1953	315 000	100 000	Ja/Ja	11/11	4/4
	Lottie Knutson	Svensk	2015	1964	315 000	–	Ja/Ja	11/11
	Patrick Bergander	Svensk	2019	1971	315 000	150 000	Ja/Ja	11/11	4/4
	Alan McLean Raleigh	Brittisk	2018	1959	315 000	100 000	Ja/Ja	11/11	4/4
	Mikael Svenfelt	Svensk	2008	1966	315 000	150 000	Ja/Nej	11/11	4/4

1) Utbildning och övriga uppdrag framgår på sidorna 92–93.
2) Arvoden avser fastställda belopp fr o m årsstämman den 2 april 2020 t o m årsstämman 6 april 2021. Styrelsearvode till styrelsens ordförande utgår med 685 000 (oförändrat) kr och till envar av de övriga bolagsstämmovalda ledamöterna med 315 000 kr (oförändrat). Arvode för utskottsarbete utgår med 100 000 kr till ledamot i revisionsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i revisionsutskottet (oförändrat) och med 100 000 kr till ledamot i ersättningsutskottet (oförändrat) och med 150 000 kr till ordförande i ersättningsutskottet (oförändrat). För ytterligare detaljer, se not 6.
3) Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen/till den största aktieägaren.
4) Närvaro avser möten fr o m det konstituerande mötet efter årsstämman den 2 april 2020 t o m avgivandet av denna årsredovisning den 15 mars 2021.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 94

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernledning

Michiel Havermans

Befattning: Chef för Cloetta International sedan 2018. Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1973
Nationalitet: Holländsk
Utbildning: Civilekonom, Erasmus University i Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Regional Försäljnings- och Marknadsdirektör Europa, Mellanöstern och USA på United Dutch Breweries (UDB). Exportdirektör och Landschef UK och VD Vietnam och Filippinerna på Perfetti van Melle.
Aktieinnehav: Eget: 17 803 B-aktier, Närstående: –

Henri de Sauvage-Nolting

Befattning: VD och koncernchef sedan 2017. Anställd i Cloetta sedan 2017.
Född: 1962
Nationalitet: Holländsk
Utbildning: Teknisk magisterexamen i kemi, Amsterdam University, Nederländerna. Teknisk magisterexamen i kemiteknik, Technical University of Twente, Nederländerna. Postdoktoral i företagsekonomi, University of Leuven, Belgien.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot Agra Industrier, Norge.
Tidigare befattningar: VD för Arla i Sverige, Danmark och Finland och har mellan 1989 och 2013 haft flera positioner inom försäljning, marknadsföring och produktion inom Unilever i Norden, Nederländerna, Storbritannien och Kina. Hans senaste position i Unilever var som VD för Norden.
Aktieinnehav: Eget: 109 092 B-aktier, Närstående: –

Frans Rydén

Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018. Anställd i Cloetta sedan 2018.
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Fil kand i företagsekonomi och jur kand. från Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller inom finance på Mondelez såsom CFO Indien och CFO Indonesien, Finance Director ZBB Asia-Pacific, Regional Manager Financial Planning and Analysis och Area Manager Internal controls. Senast Vice President Finance på Arla Foods.
Aktieinnehav: Eget: 81 099 B-aktier, Närstående: –

Thomas Biesterfeldt

Befattning: Marknadsdirektör sedan 2018. Anställd i Cloetta sedan 2018.
Född: 1980
Nationalitet: Tysk
Utbildning: MBA Marknadsföring vid Hamburg University of Applied Sciences.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Marknadsdirektör L´Oreal Paris Norden (baserad i Danmark). Tidigare marknadschef samt koncernproduktchef L´Oreal Paris i Tyskland och Sverige.
Aktieinnehav: Eget: 12 542 B-aktier, Närstående: –

Regina Ekström

Befattning: Personaldirektör sedan 2015. Anställd i Leaf sedan 2004.
Född: 1963
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds Universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: HR- och Kommunikationsdirektör i Skandinavien för Cloetta/LEAF 2004–2014. HR-direktör för Norden i Findus 2000–2004, Personalchef Nestlé Sverige/Norden 1995–2000, Trainee, produktchef, personalchef, marknadschef i Mars Sverige och England 1987–1995.
Aktieinnehav: Eget: 44 504 B-aktier, Närstående: –

Ewald Frenay

Befattning: VD Cloetta Mittregionen Europa sedan 2012. Anställd i Leaf sedan 2000.
Född: 1963
Nationalitet: Holländsk
Utbildning: Master i ekonomi från Erasmus University Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillförordnad VD Cloetta Italien och exportmarknader 2016–2017. Flertalet positioner inom LEAF 2000–2012, bland annat VD för Mittregionen och Marknadsdirektör. Medlem i LEAF koncernledning 2008–2012. Chef för segment sockerkonfektyr CSM 2005–2007, Marknadschef CSM 2004–2005 samt Marknadschef för RBV LEAF The Netherlands 2000–2004. Flera marknads- och säljbefattningar Mars Inc. 1989–1999.
Aktieinnehav: Eget: 33 906 B-aktier, Närstående: –

Ville Perho

Befattning: VD Cloetta Finland sedan 2015. Anställd i Leaf sedan 2004.
Född: 1979
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola, Finland.
Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i Varastoaura Oy. Delägare och styrelseledamot i PLH Invest Oy.
Tidigare befattningar: Försäljningsdirektör Cloetta Finland 2010–2015, Category Development Manager LEAF 2004–2010, Global Account Manager Lidl at LEAF 2007–2009.
Aktieinnehav: Eget: 36 678 B-aktier, Närstående: –

Niklas Truedsson

Befattning: Chief Pick & mix Officer sedan 2019. Anställd i Cloetta sedan 1 april 2019.
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Olika roller vid Unilever inom marknadsföring, försäljning och ledning i olika positioner i Norden och Asien, till exempel General Manager Unilever Sweden och försäljnings- och kunddirektör. VD Risenta, en del av Paulig-koncernen.
Aktieinnehav: Eget: 11 378 B-aktier, Närstående: –

Katarina Tell

Befattning: VD Cloetta Sverige sedan 2018. Anställd i Cloetta sedan 2018.
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Kandidatexamen i Marknadsföring, Lunds universitet samt Magisterexamen i Kostvetenskap från Umeå universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot DLF, Dagligvaruleverantörernas Förbund.
Tidigare befattningar: VD Findus Sverige. VD Kraft Heinz Norden och Östeuropa, Säljchef vid Heinz Sverige och Affärsutvecklingschef vid Findus.
Aktieinnehav: Eget: 32 291 B-aktier, Närstående: –

Marcel Mensink

Befattning: Produktions- och Inköpsdirektör sedan 2017. Anställd i Cloetta sedan 2017.
Född: 1971
Nationalitet: Holländsk
Utbildning: MBA University of Canterbury, Storbritannien, BSc Food Technology Van Hall Institutet, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Produktionsdirektör, Mars Supply Petcare Europe. Flertalet ledande befattningar inom de olika affärsområdena Mars Petcare, Food och Chocolate. Produktionsdirektör Mars Care & Treats Europe. Fabrikschef Mars Food Storbritannien samt flera olika operativa roller inom Mars Chocolate.
Aktieinnehav: Eget: 47 932 B-aktier, Närstående: –

Christian Boas Linde

Befattning: VD Cloetta Danmark och Norge sedan 2018. Anställd i Cloetta sedan 2013.
Född: 1968
Nationalitet: Dansk
Utbildning: Master i ekonomi från Aarhus University, Danmark.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Crispy Foods International A/S, Nakskov Mills Foods A/S och Anne Linde ApS.

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 95

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Finansiell information

Innehåll

Koncernens finansiella rapporter	Sida
Koncernens resultaträkning	98
Koncernens rapport över totalresultat	99
Koncernens balansräkning	100
Koncernens förändring i eget kapital	101
Koncernens kassaflödesanalys	102

Noter till koncernens finansiella rapporter	Sida
Not 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper	103
Not 2 Intäkternas fördelning	111
Not 3 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggningstillgångar	112
Not 4 Rörelsens kostnader per kostnadsslag	112
Not 5 Personalkostnader och antal anställda	112
Not 6 Ersättning till styrelsen	113
Not 7 Jämförelsestörande poster	113
Not 8 Finansnetto	114
Not 9 Inkomstskatt	114
Not 10 Ersättning till revisorer	114
Not 11 Immateriella anläggningstillgångar	115
Not 12 Materiella anläggningstillgångar	117
Not 13 Skattefordringar och skatteskulder	118
Not 14 Finansiella anläggningstillgångar	119
Not 15 Varulager	119
Not 16 Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	119
Not 17 Likvida medel	120
Not 18 Eget kapital	121
Not 19 Resultat per aktie	122
Not 20 Lån	122
Not 21 Finansiella derivatinstrument	124
Not 22 Villkorade tilläggsköpeskillingar	125
Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	126
Not 24 Avsättningar	129
Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	129
Not 26 Finansiella risker och riskhantering	129
Not 27 Finansiella instrument, värderingskategorier och verkligt värde	131
Not 28 Närståendetransaktioner	134
Not 29 Leasing	134
Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar	135
Not 31 Ändrade redovisningsprinciper	135
Not 32 Händelser efter balansdagen	135

Noter till modersbolagets finansiella rapporter	Sida
Not M1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper	140
Not M2 Intäkternas fördelning	140
Not M3 Personalkostnader och antal anställda	141
Not M4 Ersättning till revisorer	141
Not M5 Finansnetto	141
Not M6 Inkomstskatt	141
Not M7 Uppskjuten och aktuell inkomstskatt	142
Not M8 Aktier och andelar i koncernföretag	142
Not M9 Likvida medel	143
Not M10 Eget kapital	143
Not M11 Lån	143
Not M12 Finansiella derivatinstrument	144
Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	144
Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser	144
Not M15 Närståendetransaktioner	144

| Förslag till vinstdisposition | 145 |
| Revisionsberättelse | 146 |
| Tioårsöversikt | 150 |
| Nyckeltal | 152 |
| Avstämning alternativa nyckeltal | 154 |
| Definitioner | 164 |
| Ordlista | 165 |

Moderbolagets finansiella rapporter	Sida
Moderbolagets resultaträkning	136
Moderbolagets balansräkning	137
Moderbolagets förändring i eget kapital	138
Moderbolagets kassaflödesanalys	139

---

FINANSIELL INFORMATION 98

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernens resultaträkning

Mkr

Not	2020	2019
Nettoomsättning	2	5 695
Kostnad för sålda varor	3, 4, 5, 7	–3 718
Bruttoresultat		1 977
Försäljningskostnader	3, 4, 5, 7	–951
Administrativa kostnader	3, 4, 5, 7, 10	–564
Rörelseresultat		462
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta	8	–10
Övriga finansiella intäkter	8	3
Övriga finansiella kostnader	8	–52
Finansnetto		–59
Resultat före skatt		403
Inkomstskatt	9	–122
Årets resultat		281
Periodens resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare		281
Resultat per aktie, kr
Före utspädning	19	0,98
Efter utspädning	19	0,98
Antal aktier vid periodens slut	19	288 619 299
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	19	286 590 993
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	19	286 805 203

1) Cloetta har ingått terminskontrakt för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen. Tabellen i not 21 visar förändringarna i kontrakten sedan 1 januari 2019. Utestående kontrakt vid balansdagen utgörs av ett kontrakt om 1 985 619 aktier till en aktiekurs om 24,90 kronor.

---

FINANSIELL INFORMATION 99

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernens rapport över totalresultat

Mkr

	2020	2019
Årets resultat	281	498
Övrigt totalresultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	–10	–80
Skatt på omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner	2	17
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen	–8	–63
Valutadifferenser	–193	103
Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet	53	–24
Skatt på en nettoinvestering i utländsk verksamhet	–11	5
Summa poster som har eller kan omklassificeras till resultaträkningen	–151	84
Totalt övrigt totalresultat	–159	21
Årets totalresultat, efter skatt	122	519
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare	122	519

---

FINANSIELL INFORMATION 100

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernens balansräkning

Mkr

	31 dec 2020	31 dec 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar	11	5 563
Materiella anläggningstillgångar	12	1 560
Uppskjuten skattefordran	13	20
Övriga finansiella tillgångar	14	3
Summa anläggningstillgångar		7 146
Omsättningstillgångar
Varulager	15	952
Kundfordringar och övriga fordringar	16	736
Aktuella skattefordringar	13	27
Likvida medel	17	396
Summa omsättningstillgångar		2 111
Summa tillgångar		9 257
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital	18	1 443
Övrigt tillskjutet kapital	18	4 124
Omräkningsreserv, utländsk valuta	18	540
Balanserat resultat inklusive årets resultat	18	–1 928
Eget kapital		4 179
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning	20	111
Uppskjuten skatteskuld	13	837
Finansiella derivatinstrument	21	0
Avsättningar till pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	23	512
Avsättningar	24	5
Summa långfristiga skulder		1 465
Kortfristiga skulder
Kortfristig upplåning	20	2 368
Finansiella derivatinstrument	21	54
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	22, 25	1 144
Avsättningar	24	24
Kortfristiga skatteskulder	13	23
Summa kortfristiga skulder		3 613
Summa eget kapital och skulder		9 257

---

FINANSIELL INFORMATION 101

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernens förändring i eget kapital

Mkr

	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Omräkningsreserv, utländsk valuta	Balanserat resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2019	1 443	4 124	630	–2 229	3 968
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	498	498
Totalt övrigt totalresultat	–	–	103	–82	21
Årets totalresultat 2019	–	–	103	416	519
Transaktioner med aktieägarna
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	–	–	–	–6	–6
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	3	3
Utdelning	–	–	–	–289	–289
Utdelning på utestående aktier i terminskontrakt för återköp av egna aktier	–	–	–	2	2
Summa transaktioner med ägarna	–	–	–	–290	–290
Utgående kapital den 31 december 2019	1 443	4 124	733	–2 103	4 197
Totalresultat
Årets resultat	–	–	–	281	281
Totalt övrigt totalresultat	–	–	–193	34	–159
Årets totalresultat 2020	–	–	–193	315	122
Transaktioner med aktieägarna
Aktierelaterade ersättningar	–	–	–	3	3
Utdelning	–	–	–	–144	–144
Utdelning på utestående aktier i terminskontrakt för återköp av egna aktier	–	–	–	1	1
Summa transaktioner med ägarna	–	–	–	–140	–140
Utgående balans den 31 december 2020	1 443	4 124	540	–1 928	4 179

1) Utbetald utdelning under 2020 utgörs av en ordinarie utdelning om 0,50 kr per aktie. Utbetald utdelning under 2019 utgörs av en ordinarie utdelning om 1,00 kr per aktie. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

---

FINANSIELL INFORMATION 102

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernens kassaflödesanalys

Mkr

	Not	2020	2019
Rörelseresultat		462	727
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Avskrivningar av tillgångar	3	275	301
Nedskrivningar av tillgångar	3	13	2
Avsättningar till pensioner		–3	–10
Övriga avsättningar och villkorade köpeskillingar	22	–23	–
Erhållen ränta	2	2
Betald ränta	–35	–34
Kostnader för finansiella derivatinstrument	–4	–4
Betald inkomstskatt	–114	–53
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital		618	908
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av varulager	–90	–113
Förändring av kundfordringar och övriga rörelsefordringar	184	–88
Förändring i leverantörsskulder och andra rörelseskulder	–56	17
Kassaflöde från den löpande verksamheten		656	724
Investeringar
Förvärv av dotterbolag	22	–	–146
Investeringar i materiella anläggningstillgångar	12	–267	–167
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar	11	–23	–19
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar	12	1	2
Kassaflöde från investeringsverksamheten		–289	–330
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten		367	394
Finansiering
Upptagna lån	20	310	–
Utställda företagscertifikat	20	798	1 557
Betalda transaktionskostnader	20	–1	–
Återbetalning av lån	20	–305	–
Återbetalning företagscertifikat	20	–1 047	–1 558
Betalning av leasingskulder	20	–72	–74
Utbetald utdelning	–143	–287
Övrigt kassaflöde från finansieringsverksamheten	–16	0
Kassaflöde från finansieringsverksamheten		–476	–362
Årets kassaflöde		–109	32
Likvida medel vid årets början	17	579	551
Årets kassaflöde		–109	32
Valutakursdifferenser	–74	–4
Likvida medel vid årets slut	17	396	579

---

| Not 1 | Not 2 | Not 3 | Not 4 | Not 5 | Not 6 | Not 7 | Not 8 | Not 9 | Not 10 | Not 11 | Not 12 | Not 13 | Not 14 | Not 15 | Not 16 | Not 17 | Not 18 | Not 19 | Not 20 | Not 21 | Not 22 | Not 23 | Not 24 | Not 25 | Not 26 | Not 27 | Not 28 | Not 29 | Not 30 | Not 31 | Not 32 |

---

FINANSIELL INFORMATION 103

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Noter till koncernens finansiella rapporter

Not 1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper# Värderingsprinciper

Allmänt

Cloetta AB (publ), med organisationsnummer 556308-8144, är ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i Linköping. Bolagets huvudkontor ligger i Stockholm, med adress Solna Business Park, Englundavägen 7D, 171 06 Solna.

Räkenskapsår

De finansiella rapporterna för räkenskapsåret från 1 januari till 31 december 2020 omfattar finansiell information för moderbolaget och dess dotterbolag (gemensamt kallade ”koncernen” och var för sig ”koncernbolag”). Årsredovisningen och koncernredovisningen godkändes för publicering av styrelsen den 11 mars 2021. Koncernens respektive moderbolagets resultat- och balansräkning kommer att bli föremål för fastställelse på årsstämman den 6 april 2021.

Covid-19

Ett antal olika åtgärder har vidtagits av Cloetta för att mildra effekterna av covid-19-pandemin på kort och lång sikt. Cloetta följer noga utvecklingen och anpassar vid behov sin verksamhet enligt lokala myndigheters råd och förordningar, samtidigt som bolaget strävar efter att mildra eventuella störningar på verksamheten. I not 26 beskrivs de finansiella riskerna och riskhantering i samband med covid-19-pandemin.

Upplysningar avseende förändringar i koncernstrukturen

Fusioner

• Den 23 december 2019 fusionerades E out instrument AB med Cloetta Sverige AB.

Införlivad verksamhet

• Den 10 februari 2019 införlivades Cloetta Middle East DMCC.

Likvideringar och avvecklingar

• Den 8 februari 2017 avvecklades FTF Sweets USA Inc. Den tre-åriga avvecklingstiden upphörde den 8 februari 2020.
• Den 23 maj 2017 avvecklades Cloetta USA Inc. Den tre-åriga avvecklingstiden upphörde den 23 maj 2020.
• Den 13 februari 2020 likviderades Candyking Poland Sp. z o.o. I not M8 finns en översikt över Cloettakoncernen och en specifikation av alla koncernföretag samt förändringar i koncernstrukturen.

Överensstämmelse med lagstiftning och redovisningsprinciper

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från International Financial Reporting Interpretations Committee (IFRIC) antagna av Europeiska kommissionen för tillämpning i EU, med kompletterande krav i årsredovisningslagen. De standarder och tolkningsuttalanden som tillämpas är de som var gällande och antagna av EU den 1 januari 2020. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1, Kompletterande redovisningsregler för koncerner, tillämpats.

Riktlinjer för alternativa nyckeltal

I enlighet med ESMA:s (Europeiska värdepappers- och marknadsmyndigheten) riktlinjer för alternativa nyckeltal har ytterligare information om användningen av alternativa nyckeltal, inklusive förklaringar av användning samt avstämning av nyckeltalen mot de mest direkt avstämningsbara IFRS-posterna i de finansiella rapporterna, inkluderats i de finansiella rapporterna. Alternativa nyckeltal som presenteras i de finansiella rapporterna bör inte betraktas som en ersättning för termer och begrepp i enlighet med IFRS och behöver inte vara jämförbara med liknande nyckeltal hos andra företag.

Verksamhet

Koncernens verksamhet utgörs främst av:

• försäljning, marknadsföring och tillverkning av varumärkesprodukter inom godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter samt
• handel med godis, choklad, pastiller, tuggummi och nötter.

De viktigaste marknaderna utgörs av länder inom EU, Storbritannien samt Norge.

Redovisningsprinciper

Tillgångar och skulder redovisas till historiska anskaffningsvärden förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde enligt nedan angivna redovisningsprinciper. Samtliga belopp är, om inget annat anges, avrundade till närmast miljontals kronor.

Upprättandet av de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör vissa kritiska uppskattningar och antaganden som påverkar de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena baseras på tidigare erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden kan antas vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och antaganden används sedan för att bedöma redovisade värden av tillgångar och skulder som inte enkelt kan bestämmas utifrån andra källor. Verkligt utfall kan komma att skilja sig från dessa uppskattningar och antaganden. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Förändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period. Om förändringarna även avser framtida perioder redovisas dessa både i den period ändringen görs och i framtida perioder.

Not 30 innehåller en beskrivning av de bedömningar som gjorts vid tillämpningen av IFRS och som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna samt de uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i påföljande års finansiella rapporter.

Om inget annat framgår nedan har angivna redovisningsprinciper för koncernen tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag.

Segmentsrapportering

Ett rörelsesegment är en del av en koncern som bedriver verksamhet, från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilket det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs upp av bolagets högsta verkställande beslutsfattare som fattar beslut om resurser som ska allokeras till segmentet och bedömer dess lång- och kortsiktiga finansiella resultat. Rörelsesegmentet rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapportering som lämnas till verksamhetens högsta beslutsfattare. Verkställande direktör och koncernchef, som är ansvarig för att allokera resurser och utvärdera rörelsesegmentets resultat, är den högsta verkställande beslutsfattaren som fattar strategiska beslut.

Inom Cloetta-koncernen har fem regioner identifierats som rörelsesegment, av vilket följer uppdelning av ansvarsområden i koncernledningen. Dessa fem regioner är:

• Sverige,
• Danmark & Norge,
• Finland,
• Nederländerna & Tyskland,
• Internationella marknader & Storbritannien.

Huvuddelen av Cloettas försäljning sker inom konfektyr och nötter, dvs kalla snacks mellan måltider på konfektyrmarknaderna i Västeuropa. Koncernens målsättning är att uppnå effektivitet i tillverkningen genom att ha enhetliga tillverkningsprocesser i koncernens fabriker oavsett var de ligger. Koncernen har huvudsakligen försäljning inom konfektyr och nötter där marknader och kunder är jämförbara. Koncernen har ett integrerat distributionsnät och en integrerad varuförsörjningskedja. De identifierade rörelsesegmenten bedöms vara av liknande ekonomisk karaktär. Som en följd av likheterna mellan de olika regionerna slås rörelsesegmenten ihop till ett rapporteringssegment i redovisningssyfte. För information om koncernens försäljnings- och resultatutveckling och finansiella ställning hänvisas till koncernens resultaträkning, balansräkning och kassaflödesanalys.

Klassificering

Anläggningstillgångar utgörs av sådant som förväntas återvinnas eller regleras senare än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller regleras inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder utgörs av belopp som koncernen vid balansdagen har en ovillkorlig rätt att välja att betala senare än tolv månader efter rapportperiodens slut. Om koncernen inte har någon sådan rätt vid balansdagen eller om skulden förväntas avvecklas inom en normal driftscykel, redovisas skulden som kortfristig skuld.

Konsolideringsprinciper

Koncernstruktur

Bolaget grundades ursprungligen 1862. Den 16 februari 2012 förvärvade Cloetta AB (publ.) Leaf Holland B.V. (namnändrat till Cloetta Holland B.V.) från Yllop Holding S.A. Förvärvet redovisades som ett omvänt förvärv ur koncernredovisningsperspektiv, där Cloetta Holland B.V. är den redovisningsmässiga förvärvaren och Cloetta AB (publ) är den legala förvärvaren. Samtliga bildade och förvärvade bolag är helägda, direkt eller indirekt av Cloetta AB (publ) och konsolideras från den dag då bestämmande inflytandet överförs.

Koncernbolag

Koncernredovisningen omfattar den finansiella informationen för Cloetta AB (publ) och samtliga koncernbolag. Koncernbolag är alla bolag som Cloetta AB (publ) kontrollerar direkt eller indirekt. Bestämmande inflytande uppnås när koncernen har ansvar för och rätt till dess rörliga avkastning genom sitt engagemang i bolaget samt förmåga att påverka denna avkastning genom sitt inflytande över bolaget. Samtliga dotterbolag konsolideras från det datum då bestämmande inflytandet överförs till Cloetta AB (publ).

Koncernen tillämpar förvärvsmetoden för redovisning av rörelseförvärv. Den ersättning som överförs i samband med förvärv av ett koncernbolag utgörs av det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och skulder till de tidigare ägarna och egna kapitalandelar som emitterats av koncernen. Den överförda ersättningen omfattar det verkliga värdet av alla tillgångar eller skulder till följd av överenskommelse om villkorad köpeskilling.

Identiferbara förvärvade tillgångar och övertagna skulder i ett rörelseförvärv värderas initialt till verkligt värde på förvärvsdagen. Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs löpande.# Om rörelseförvärvet genomförs i flera steg, omvärderas de egna kapitalinstrument som bolaget på förvärvs- dagen sedan tidigare innehar till verkligt värde på förvärvsdagen via resultaträkningen. Eventuell villkorad köpeskilling som ska erläggas av koncernen redovisas på förvärvsdagen till verkligt värde. Efterföljande för- ändringar i det verkliga värdet av den villkorade köpeskillingen som bedöms vara en skuld redovisas enligt IAS 32 vid terminskontrakt avseende köp av aktier eller IAS 9, antingen via resultaträkningen eller som en förändring i övrigt totalresultat endast om det är en tillgång som klassificeras som tillgänglig för försäljning. En villkorad köpeskilling klassificerad som eget kapital omräknas inte, och den efterföljande regleringen redovisas inom eget kapital. Goodwill redovisas initialt till det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans med det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande överstiger det verkliga värdet av identifierbara förvärvade nettotillgångar och övertagna skulder. Om köpeskillingen är lägre än det verkliga värdet av det förvärvade bolagets nettotillgångar redovisas dierensen i resultaträkningen. Koncernbolagen upphör att vara konsoliderade från det datum då bestämmande inflytandet upphör. Då koncernen upphör att ha ett be- stämmande inflytande omvärderas eventuellt kvarstående innehav till verkligt värde vid den tidpunkt när det bestämmande inflytandet upphör, vilket redovisas som en värdeförändring i resultaträkningen. Det verkliga värdet används inledningsvis och utgör grund för den fortsatta redovisningen av det kvarvarande innehavet som intresse- bolag, joint venture eller finansiell tillgång. Dessutom redovisas belopp avseende bolag som tidigare redovisats i övrigt totalresultat som om koncernen direkt hade avyttrat hänförliga tillgångar eller skulder. Detta kan medföra att belopp som tidigare redovisats i övrigt totalresultat omklassificeras till resultaträkningen. En översikt över alla konsoliderade koncernbolag för Cloetta AB (publ) finns i not M8.

FINANSIELL INFORMATION 105

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Transaktioner som elimineras vid konsolidering

Koncerninterna transaktioner, balansposter, intäkter och kostnader som härrör från transaktioner mellan koncernbolagen elimineras. Vinster och förluster till följd av koncerninterna transaktioner vilka redovisats som tillgångar elimineras också.

Utländsk valuta

Funktionell valuta och rapporteringsvaluta

Poster i de respektive koncernbolagens finansiella information redo- visas i funktionell valuta i den primära ekonomiska miljö där verk- samheten bedrivs. Den funktionella valutan för utländska enheter är i allmänhet den lokala valutan. Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor (SEK) som även är rapporteringsvalutan för moderbolaget. Koncernredovisningen presenteras i svenska kronor. Den funktionella valutan för majoriteten av dotterbolagen är euro (EUR). Tillgångar och skulder omräknas till balansdagens kurs. Intäkter och kostnader omräknas till den genomsnittliga valutakursen för året.

Transaktioner och balansposter

Transaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till de valutakurser som gäller på transaktionsdatumet eller det datum omvärdering sker. Valutadierenser som uppstår i samband med reglering av sådana transaktioner, eller vid omräkning av valutakur- ser för monetära tillgångar och skulder i utländska valutor på balans dagen, redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet. Valutadierenser på likvida medel redovisas i resultaträkningen under Valutadierenser på likvida medel i utländsk valuta. Koncernen tillämpar säkringsredovisning för valutakursvinster och -förluster relaterade till upplåning. Dessa valutavinster och -förluster redovisas i rapport över totalresultat, se not 1.XVIII för beskrivning av redovisningsprinciper för säkringsredovisning. En monetär post, som innehas av ett koncernbolag och som är en fordran på eller en skuld till en utländsk verksamhet, för vilken reglering inte är planerad eller sannolikt inte kommer att ske inom överskådlig framtid, är i huvudsak en del av bolagets nettoinveste- ring i denna utländska verksamhet. Valutadierenser hänförliga till utländsk verksamhet redovisas initialt under övrigt totalresultat och omklassificeras från eget kapital till resultat räkningen vid avyttringen av nettoinvesteringen. Vid avyttring av den utländska verksamheten ska det i övrigt totalresultat redovisade, ackumulerade beloppet för de kursdierenser som är hänförliga till den utländska verksamheten omklassificeras från eget kapital till resultaträkningen tillsammans med vinsten/förlusten. Vid konsolidering redovisas valutadierenser från omräkning av lån och andra valutainstrument avsedda att säkra sådana investe- ringar och nettoinvesteringar i utländska verksamheter under övrigt totalresultat. Alla övriga valutakursdierenser redovisas i resultaträkningen inom rörelseresultatet.

Redovisning av utländska verksamheter

Resultat- och balansräkningar för samtliga koncernbolag som har en annan funktionell valuta än rapporteringsvalutan, omräknas till rapporteringsvalutan enligt följande:

• Tillgångar och skulder i respektive balansräkning omräknas till balansdagens kurs.
• Intäkter och kostnader i respektive resultaträkning omräknas till genomsnittlig valutakurs såvitt denna genomsnittskurs inte är en orimlig approximation av den ackumulerade eekten av de kurser som gäller på transaktionsdagen; i sådant fall omräknas intäkter och kostnader till transaktionsdagens kurs.
• Alla valutakursdierenser som uppstår redovisas i övrigt total- resultat.

När en utlandsverksamhet säljs återförs orealiserade valutakurs- dierenser uppskjutna som omräkningseekter efter den 1 januari 2006 (första gången IFRS började tillämpas) till resultaträkningen som en del av realisationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justering- ar av verkligt värde som uppstår vid förvärv av en utländsk verksam- het behandlas som tillgångar och skulder i detta bolags funktionella valuta och omräknas till balansdagens kurs.

Principer för redovisning

Förutom för de förändringar som beskrivs i not 31, har koncernen konsekvent tillämpat nedanstående redovisningsprinciper på samtli- ga perioder som redovisas i denna koncernredovisning. Nedan följer en sammanställning av de väsentliga redovisnings-principer, som beskrivs närmare på följande sidor:

I Nettoomsättning
II Kostnad för sålda varor
III Övriga intäkter
IV Statliga stöd
V Försäljningskostnader
VI Administrativa kostnader
VII Ersättningar till anställda
VIII Kostnader för forskning och utveckling
IX Finansnetto
X Inkomstskatt
XI Utdelning
XII Jämförelsestörande poster
XIII Immateriella anläggningstillgångar
XIV Materiella anläggningstillgångar
XV Uppskjuten skatt
XVI Finansiella anläggningstillgångar
XVII Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar
XVIII Derivatinstrument och säkringsåtgärder
XIX Varulager
XX Aktuell inkomstskatt
XXI Likvida medel
XXII Kvittning av finansiella instrument
XXIII Eget kapital
XXIV Övriga långfristiga skulder
XXV Avsättningar
XXVI Personalförmåner/ersättningar
XXVII Lån
XXVIII Lånekostnader
XXIX Leverantörsskulder
XXX Leasing
Not 1
Not 2
Not 3
Not 4
Not 5
Not 6
Not 7
Not 8
Not 9
Not 10
Not 11
Not 12
Not 13
Not 14
Not 15
Not 16
Not 17
Not 18
Not 19
Not 20
Not 21
Not 22
Not 23
Not 24
Not 25
Not 26
Not 27
Not 28
Not 29
Not 30
Not 31
Not 32

Balansräkningen, resultaträkningen och kassaflödesanalysen innehåller hänvisningar till noterna.

Intäkts- och kostnadsredovisning

I Nettoomsättning

Nettoomsättningen är intäkt från leverans av varor, efter avdrag för rabatter och liknande, exklusive mervärdesskatt och efter elimine- ring av koncernintern försäljning. Nettoomsättning redovisas enligt följande:

• Försäljning av varor redovisas när ett koncernbolag har levererat varor till kunden, de ekonomiska fördelar och risker som är förknip- pade med varorna i allt väsentligt har övergått till kunden, och när betalning av tillhörande fordringar föreligger med rimlig säkerhet.

För lösviktsförsäljning har Cloetta identifierat följande prestations- åtaganden i avtal med kunder:

• Försäljning av varor
• Användning av inredning/ställ
• Plocktjänster

För de två prestationsåtagandenas användning av inredning/ställ respektive plocktjänster – som uppfylls löpande – har Cloetta valt lämplig metod för att värdera Cloettas uppfyllelse av fullständig leverans av åtagandet. För både prestationsåtagandets användning av inredning/ställ samt plocktjänster är en praktiska lättnadsregel tillämplig, varför Cloetta kan redovisa intäkter i enlighet med det belopp som Cloetta har rätt att fakturera. Då såväl leverans av varor som plocktjänster normalt sker veckovis återspeglar denna metod bäst uppfyllandet av leverans av plocktjänster, eftersom åtagandena och tidpunkten för intäktsredovisning överensstämmer med leverans av varor. Handelsfrämjande incitament för konsument beräknas och redovisas vid balansdagen som en minskning av nettoomsättningen huvudsakligen baserat på kundernas historiska användning och inlösen.

II Kostnad för sålda varor

Kostnad för sålda varor motsvarar direkta och indirekta kostnader hänförliga till försäljningsintäkterna, inklusive råvaror och för- nödenheter, kostnader för legoarbete och övriga externa kostnader, personalkostnader för anställda inom produktionen, avskrivningar på byggnader och maskiner samt övriga rörelsekostnader som är hänför liga till konfektyrtillverkningen. Kostnad för sålda varor redovisas i resultaträkningen samtidigt som intäkterna från den relaterade försäljningstransaktionen.

III Övriga intäkter

Under övriga intäkter redovisats realisationsresultat vid avyttringar. Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försäljningspriset och redovisat värde, och redovisas vid avyttringen av tillgången under övriga intäkter i resultaträkningen.

FINANSIELL INFORMATION 106
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020IV Statliga stöd

Erhållna statliga stöd för åtgärder som stödjer likviditet, påverkar företagets kassaflöde och kompenserar för kostnader, vilket påverkar företagets kassaflöden och/eller resultat redovisas då alla villkor för statligt stöd har uppfyllts eller kommer att uppfyllas. Statliga stöd som kompenserar för kostnader redovisas till verkligt värde under kostnader för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen under den period då relaterade kostnader uppstår, beroende på vilken typ av kostnader de är avsedda att kompensera för.

V Försäljningskostnader

Försäljningskostnader omfattar kostnader för att stödja varumärkena i form av direkta och indirekta kostnader för reklamkampanjer, kostnader för att stödja försäljnings- och marknadsföringsinsatser samt avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar hänförliga till dessa funktioner. Koncernen marknadsför sina produkter med reklam, butiksaktiviteter och andra handelsfrämjande åtgärder. Försäljningskostnader redovisas löpande i resultaträkningen.

VI Administrativa kostnader

Administrativa kostnader omfattar kostnader för koncernledning, personalavdelning, finans och administration, IT och andra kontorsfunktioner samt avskrivningar på tillhörande programvara. Administrativa kostnader redovisas löpande i resultaträkningen.

VII Ersättningar till anställda

Avtalsenlig lön

Löner och sociala avgifter redovisas som personalkostnader i resultaträkningen, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader, för den period då tjänsterna utförs i enlighet med anställningsavtal och skyldigheter.

Ersättningar vid uppsägning

Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. När kriterierna för redovisning av en avsättning för avgångsvederlag är uppfyllda, redovisas dessa antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Kostnaden för långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram representerar verkligt värde för de aktierna som antas ska utdelas vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktier plus eventuella sociala avgifter. Kostnaden redovisas som personalkostnader, antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Kostnaderna för aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen redovisas pro rata över varje plans intjänandeperiod.

VIII Kostnader för forskning och utveckling

Kostnader för forskning redovisas som kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader i resultaträkningen, beroende på kostnadens art. Nedlagda kostnader i utvecklingsprojekt redovisas som immateriella tillgångar när det är sannolikt att ett projekt kommer att skapa ekonomiskt värde i framtiden, är kommersiellt och tekniskt genomförbart och då kostnaderna kan fastställas på ett tillförlitligt sätt. I övrigt redovisas kostnaderna för utvecklingsprojekt löpande under kostnader för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen, beroende på kostnadens art.

IX Finansnetto

Likvida medel i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta till växelkursen vid balansdagen. Eventuella valutadifferenser redovisas under finansnettot. Vinster och förluster relaterade till den effektiva delen av ett säkringsinstrument redovisas under övrigt totalresultat. Ränteintäkter och räntekostnader på lån från tredje part redovisas i resultaträkningen när de uppkommit enligt effektivräntemetoden. Orealiserad ränta på villkorade köpeskillingar redovisas som övriga finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde. Ränteintäkter och kostnader avseende likvida medel och bankkostnader redovisas i resultaträkningen när de uppkommer under övriga finansiella intäkter och kostnader till upplupet anskaffningsvärde. Realiserade och orealiserade vinster och förluster på ränteswappar på enskild valuta redovisas under övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader till verkligt värde.

X Inkomstskatt

Inkomstskatten för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt och redovisas i resultaträkningen. Bolagsskatt beräknas på resultat före skatt i resultaträkningen, med beaktande av icke avdragsgilla kostnader, icke skattepliktiga vinster och förluster, temporära skillnader som följer av rådande lokal skattelagstiftning samt andra faktorer som påverkar skattesatsen t.ex. ändringar i värderingsreserver, justeringar av skattepositioner och förändringar i skattelagstiftningen, såsom ändrade eller beslut om ändrade skattesatser. Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bolagets dotterbolag och intressebolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.

Not 1
Not 2
Not 3
Not 4
Not 5
Not 6
Not 7
Not 8
Not 9
Not 10
Not 11
Not 12
Not 13
Not 14
Not 15
Not 16
Not 17
Not 18
Not 19
Not 20
Not 21
Not 22
Not 23
Not 24
Not 25
Not 26
Not 27
Not 28
Not 29
Not 30
Not 31
Not 32

FINANSIELL INFORMATION 107
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

XI Utdelning

Utdelning till aktieägare redovisas som en skuld i koncernens finansiella rapportering för den period då utdelningen beslutats av bolagets aktieägare. Utbetald utdelning redovisas mot balanserad resultat under eget kapital.

XII Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster utgörs av väsentliga poster som på grund av sin storlek eller förekomst särredovisas i noterna till de finansiella rapporterna för att möjliggöra en bättre förståelse av koncernens finansiella utveckling. Jämförelsestörande poster redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen beror på den jämförelsestörande postens karaktär.

Principer för värdering av tillgångar och skulder

Allmänt

Tillgångar och skulder redovisas initialt, om inget annat anges, till de belopp de anskaffats för eller uppkommit.

XIII Immateriella anläggningstillgångar

Uppskattad ekonomiska nyttjandeperioder för immateriella tillgångar:

Tillgångstyp	Nyttjandeperiod
Varumärken	Obestämbar
Goodwill	Obestämbar
Programvara	3–5 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar	5 år – obestämbar

Varumärken

Förvärvade varumärken redovisas till anskaffningsvärde. Baserat på historiken för Cloettas varumärkesportfölj, samt Cloettas åtagande att fortsätta stödja dessa varumärken med reklam- och marknadsföringsresurser samt kontinuerlig produktutveckling, bedöms Cloettas varumärken ha en obestämbar nyttjandeperiod. Varumärken med obestämbar nyttjandeperiod skrivs inte av, utan prövas för eventuellt nedskrivningsbehov åtminstone årligen eller då det finns något som indikerar risk för nedskrivning.

Goodwill

Goodwill uppstår vid förvärv av dotterbolag och representerar det belopp med vilket den sammanlagda överförda ersättningen tillsammans överstiger det verkliga värdet av nettot av förvärvade identifierbara tillgångar och skulder samt det verkliga värdet av innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget. För att möjliggöra prövning av nedskrivningsbehov, fördelas goodwill från rörelseförvärv till de kassagenerande enheter, eller grupper av kassagenerande enheter, som förväntas dra nytta av synergierna i förvärvet. Varje kassagenererande enhet eller grupp av kassagenererande enheter på vilken eller vilka goodwill fördelas, representerar den lägsta nivån inom koncernen på vilken eller vilka goodwill övervakas i den interna styrningen. En kassagenererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassagenererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment. Goodwill prövas årligen för nedskrivning, eller oftare om det förekommer en indikation om nedskrivningsbehov. Det redovisade värdet av goodwill jämförs med återvinningsvärdet, vilket är det högsta av nyttjandevärdet och verkligt värde efter avdrag för försäljningskostnader. Eventuell nedskrivning redovisas direkt som kostnad och återförs aldrig.

Programvara

Programvara betraktas som en separat immateriell anläggningstillgång om den inte utgör en integrerad del av eller ett tillbehör till hårdvara eller en integrerad del av driften av en materiell anläggningstillgång. Förvärvade programvarulicenser aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av linjärt över en uppskattad nyttjandeperiod på 3 till 5 år. Aktiverade kostnader avseende internt utvecklad programvara inkluderar externa direkta kostnader för material och tjänster som använts för att utveckla eller anskaffa programvaran, samt löner och lönerelaterade kostnader för anställda som är direkt förknippade med projektet och som avsätter betydande tid för projektet. Aktivering av dessa kostnader upphör senast när projektet i princip är färdigt och kan användas på ändamålsenligt sätt. Dessa kostnader skrivs av linjärt under den förväntade nyttjandeperioden och testas årligen för nedskrivningsbehov. Övriga programvarurelaterade kostnader som inte uppfyller ovanstående kriterier för aktivering redovisas löpande antingen som kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Utvecklingskostnader som tidigare redovisats i resultaträkningen redovisas inte som en tillgång i en senare period. Programvara under utveckling skrivs inte av förrän programvaran i princip är färdigutvecklad och redo att användas på ändamålsenligt sätt. Programvara under utveckling prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov.# FINANSIELL INFORMATION

108 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Avskrivningar av programvara redovisas under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Övriga immateriella anläggningstillgångar

En obegränsad rätt till fri leverans av el aktiveras till anskaffningsvärde. Då rättigheten är evig bedöms den ha en obestämbar nyttjandeperiod. Rättigheten skrivs inte av men prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Övriga immateriella anläggningstillgångar som förutom rätten till fri el består av förvärvade kundlistor och aktiverade registreringsavgifter, aktiveras till anskaffningsvärde och skrivs av baserat på nyttjandeperiod vilka ses över årligen. Övriga immateriella anläggningstillgångar prövas för eventuellt nedskrivningsbehov årligen eller oftare om det finns indikationer på nedskrivningsbehov. Se not 11 angående bedömning av nedskrivningsbehov för immateriella anläggningstillgångar.

XIV Materiella anläggningstillgångar

Materiella anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella ackumulerade nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår direkta kostnader (materialkostnader, lönekostnader och kostnader för legoarbete) samt direkt hänförliga omkostnader inklusive räntekostnader. Avskrivning sker linjärt över tillgångens förväntade ekonomiska nyttjandeperiod.

De förväntade nyttjandeperioderna för materiella anläggningstillgångar har fastställts till:

Tillgångsslag	Nyttjandeperiod
Mark	obestämbar
Byggnader	20–50 år
Maskiner och utrustning	3–55 år
Pågående investeringar	ej tillämpligt
Tillgångar med nyttjanderätt	1–33 år

Tillgångarnas restvärden och nyttjandeperioder ses över, och justeras om behov föreligger, vid varje balansdag. En tillgångs redovisade värde skrivs omedelbart ner till dess återvinningsvärde om tillgångens redovisade värde överstiger dess uppskattade återvinningsvärde.

Realisationsresultat vid avyttringar fastställs genom att jämföra försäljningspriset och redovisat värde och redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på posternas karaktär.

Tillkommande utgifter inkluderas i tillgångens redovisade värde eller redovisas som en separat tillgång om det är sannolikt att tillgången kommer skapa ekonomiskt värde för koncernen och anskaffningsvärdet kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Normala reparations- och underhållskostnader belastar resultaträkningen löpande. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på tillgångarnas karaktär.

Stöd och subventioner avseende investeringar i materiella anläggningstillgångar dras av från det historiska anskaffningsvärdet eller byggkostnaden för den relaterade tillgången och återspeglas i resultaträkningen som en del av avskrivningarna. Avskrivning av materiella anläggningstillgångar redovisas i resultaträkningen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader beroende på tillgångens karaktär.

XV Uppskjuten skatt

Skattekostnaden för perioden utgörs av aktuell och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom den del som avser poster som redovisas i övrigt totalresultat eller direkt över eget kapital. I dessa fall redovisas även skatten i övrigt totalresultat respektive över eget kapital.

Uppskjuten inkomstskatt redovisas för temporära skillnader som uppkommer mellan det skattemässiga värdet på tillgångar och skulder och det redovisade värdet i koncernredovisningen. Uppskjutna skatteskulder redovisas dock inte om de härrör från den initiala redovisningen av goodwill. Uppskjuten skatt redovisas heller inte om den uppstår vid initial redovisning av en tillgång eller skuld i andra transaktioner än rörelseförvärv och, som vid tidpunkten för transaktionen, varken påverkar redovisat eller skattemässigt resultat.

Uppskjuten inkomstskatt beräknas med tillämpning av de skattesatser (och skattelagar) som har beslutats eller aviserats per balansdagen och som förväntas gälla när den berörda uppskjutna skattefordran ska realiseras eller den uppskjutna skatteskulden regleras.

Uppskjutna skattefordringar redovisas som underskottsavdrag och avdragsgilla temporära skillnader, endast då det är sannolikt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, intressebolag och joint ventures, endast då det är sannolikt att det kommer att finnas tillräckliga skattepliktiga överskott mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Uppskjutna skatteskulder uppstår på beskattningsbara temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterbolag, med undantag för uppskjutna skatteskulder där tidpunkten för återföring av den temporära skillnaden kan styras av koncernen och det inte är sannolikt att den temporära skillnaden kommer att kunna återföras inom överskådlig framtid.

För icke redovisade avdragsgilla temporära skillnader och ackumulerade förlustavdrag är det ännu inte sannolikt att det kommer att finnas skattepliktiga överskott mot vilka dessa kan utnyttjas eller kan kvittas mot andra skatteskulder inom samma skattegrupp eller skattejurisdiktion.

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt och när den uppskjutna skatteskulden och skattefordran hänför sig till samma skattemyndighet vare sig det avser samma eller olika skattesubjekt, men där det finns en avsikt att reglera saldona på nettobasis.

Ställningstaganden i skattedeklarationer avseende situationer där tillämpliga skatteregler är föremål för tolkning utvärderas regelbundet. Eventuella avsättningar görs baserade på de belopp som förväntas betalas till respektive skattemyndighet.

Uppskjuten skatt diskonteras inte.

XVI Finansiella anläggningstillgångar

Redovisning och initial värdering

Kundfordringar och utgivna skuldförbindelser redovisas initialt när de uppstår. Alla övriga finansiella tillgångar och finansiella skulder redovisas initialt i samband med att koncernen sluter avtal om instrumentet.

En finansiell tillgång (om det inte är en kundfordran utan betydande finansieringskomponent) eller finansiell skuld värderas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader som direkt hänförliga till dess förvärv eller emission, för poster som inte redovisas till verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL). En kundfordran utan betydande finansieringskomponent redovisas initialt till transaktionspriset.

En finansiell tillgång värderas till noll och lyfts ur balansräkningen när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena från tillgången upphör eller när de avtalsenliga rättigheterna till kassaflödena överförs genom en transaktion, där de ekonomiska fördelarna och riskerna förknippade med ägandet av den överförs. Eventuella kvarvarande eller nya intressen i sådana överförda finansiella tillgångar redovisas som en separat tillgång eller skuld.

Vid initial redovisning klassificeras en finansiell tillgång värderad till:

• Upplupet anskaffningsvärde
• Verkligt värde via övrigt totalresultat (FVOCI) – skuld-investering
• FVOCI – aktieinvestering eller
• Verkligt värde via resultaträkningen (FVTPL)

Finansiella tillgångar omklassificeras inte efter den ursprungliga redovisningen om inte koncernen ändrar affärsmodell för att hantera finansiella tillgångar. I detta fall ska samtliga finansiella tillgångar omprövas för omklassificering den första dagen i den första redovisningsperioden efter förändring av affärsmodell.

En finansiell tillgång värderas till upplupet anskaffningsvärde om den uppfyller följande båda villkor och inte betecknas som FVTPL:

• Det hålls inom en affärsmodell som syftar till att inneha tillgången för att erhålla kontraktsmässiga kassaflöden och
• Avtalsvillkoren ger upphov till kassaflöden vid angivna datum som enbart utgör betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet.

Koncernens redovisade finansiella tillgångar, som inte är derivat, består huvudsakligen av kundfordringar och likvida medel och till mindre del av övriga fordringar och upplupna intäkter. Alla dessa finansiella tillgångar som inte är derivat uppfyller ovanstående kriterier och redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernen innehar för närvarande inte några finansiella tillgångar som klassificeras som FVOCI – varken skuld- eller aktieplaceringar. Alla finansiella tillgångar som inte klassificeras till upplupet anskaffningsvärde eller FVOCI som beskrivits ovan klassificeras till FVTPL. Detta inkluderar alla finansiella derivattillgångar, se not 21.

Efterföljande värdering och resultat, redovisningsprincip – Finansiella tillgångar

FVTPL

Dessa tillgångar värderas därefter till verkligt värde. Nettovinster och -förluster, inklusive eventuella ränteintäkter eller utdelningar, redovisas i resultaträkningen. Se dock not 21 för derivat som är betecknade som säkringsinstrument.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Dessa tillgångar värderas därefter till upplupet anskaffningsvärde med hjälp av effektivräntemetoden. Avskrivna kostnader minskas med nedskrivningar. Ränteintäkter, valutakursvinster och förluster samt nedskrivningar redovisas i resultaträkningen. Eventuell vinst eller förlust vid avskrivning redovisas i resultaträkningen.# FINANSIELL INFORMATION 109

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Nedskrivning av finansiella tillgångar

Kund- och övriga fordringar redovisas initialt till verkligt värde och värderas därefter till upplupet anskaningsvärde med tillämpning av eektivräntemetoden efter avdrag för avsättningar för nedskrivning. Förlustavdrag på kundfordringar värderas alltid till ett belopp som motsvarar den förväntade kreditförlustens (ECL) livslängd. Livs- längden på en ECL följer av ett antal standardhändelser under den förväntade livslängden för ett finansiellt instrument och redovisas under nettoomsättning in resultaträkningen. De enda till gångar som nedskrivningsprinciperna gäller för, förutom för kundfordringar och övriga fordringar är likvida medel. Dessa medel placeras i banker med högt kreditbetyg, varför ECL bedöms vara försumbar.

Nedskrivning av icke-finansiella anläggningstillgångar

Tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod är inte föremål för avskrivning men prövas årligen för eventuellt nedskrivningsbe- hov. Vid varje balansdag utvärderar koncernen även om det finns indikationer på nedskrivningsbehov av tillgångar som är föremål för av-/nedskrivning. Om sådana indikationer föreligger genomförs en nedskrivningsprövning. För att bedöma nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på den lägsta nivå där det finns separata iden- tifierbara kassaflöden (kassagenererande enhet). En tillgång blir föremål för nedskrivning om dess redovisade värde är högre än dess återvinningsvärde, där återvinningsvärdet är det högsta av en till- gångs verkliga värde efter avdrag för försäljningskostnader, och dess nyttjandevärde. Nedskrivningar redovisas direkt som en kostnad i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på den nedskrivna tillgångens karaktär. För icke-finansiella tillgångar som tidigare har skrivits ned och som inte är goodwill, prövas eventuell återföring vid varje balansdag. Om det konstateras att en tidigare redovisad nedskrivning inte längre är nödvändig eller har minskat, får det ökade redovisade värdet av tillgången inte vara högre än det redovisade värde som tillgången skulle ha haft om nedskrivningen inte hade redovisats. Se not 1.XIII avseende prövning av nedskrivningsbehov för goodwill.

Derivatinstrument och säkringsåtgärder

Derivat redovisas initialt till verkligt värde vid kontraktsdagen och omvärderas därefter successivt till verkligt värde. Metoden att redo visa en uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är definierat som ett säkringsinstrument och, i så fall, karaktären på den post som säkrats. Terminskontrakt för återköp av egna aktier, ränteswappar i enskild valuta eller valutaterminskontrakt är inte utformade som säkringsinstrument. Verkligt värde för olika finansiella derivatinstrument redovi- sas i not 21. Förändringar i säkringsreserven i övrigt totalresultat redovisas i rapporten över totalresultat. Ett derivats verkliga värde klassificeras som en anläggningstillgång eller långfristig skuld för den del som har en återstående löptid överstigande 12 månader, och som en omsättningstillgång eller kortfristig skuld för den del som löper ut inom 12 månader. Omvärderingar av det verkliga värdet på ränteswappar i enskild valuta redovisas som orealiserade vinster eller förluster på ränte- swapkontrakt i enstaka valuta under finansnettot i resultaträkning- en. Det verkliga värdet av utländska valutaterminskontrakt redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultaträkningen är beroende på den säkrade investeringens karaktär. Avtalsenliga betalningar på enstaka valutaränteswappar redo- visas som realisationsresultat på enstaka valutaränteswappar under finansnettot i resultaträkningen. Terminskontrakten för återköp av egna aktier avvecklas via aktier mot kontanter. Ränta på terminskontrakt för återköp av egna aktier uppstår under kontraktsperioden och betalas kontant på avvecklingsdagen.

Säkring av nettoinvesteringar

Koncernen tillämpar säkringsredovisning. När en transaktion ingås dokumenteras relationen mellan säkringsinstrumenten och de säkra- de posterna, samt bolagets mål för riskhantering och strategi för olika säkringstransaktioner. Koncernen dokumenterar även sin bedöm- ning, både när säkringen ingås och löpande, i hur stor utsträckning derivaten som används i säkringstransaktioner är eektiva för att motverka förändringar i verkliga värden eller i kassaflöden hänförliga till säkrade poster. Eventuell vinst eller förlust från säkringsinstrumentet hänförlig till den eektiva delen av säkringen redovisas i övrigt totalresultat under omräkningsreserv, utländsk valuta. Vinsten eller förlusten hänförlig till den ineektiva delen redovisas i resultaträkningen under valutakursdierenser på likvida medel i utländsk valuta. När den säkrade nettoinvesteringen avyttras överförs ackumulerade vinster och förluster från omräkningsreserv, utländsk valuta i övrigt totalresultat till resultaträkningen under den post avyttringen avser. Koncernen uppfyller kraven för att tillämpa säkring av nettoinveste- ringar.

Varulager

Råvaror värderas till det lägsta av anskanings- och nettoförsäljningsvärdet. Anskaningsvärdet fastställs med tillämpning av FIFU- metoden (först in, först ut). Varulager av halvfabrikat och färdiga varor värderas till det lägsta av anskanings- och nettoförsäljnings- värdet. Anskaningsvärdet motsvarar värdet på de utgifter som krävts för att förvärva eller tillverka varorna samt för att få dem till rätt plats och i rätt kondition för deras avsedda användningsområde. Anskaningsvärdet för varor under tillverkning och färdiga varor inkluderar material och arbetskostnader, andra direkta kostnader samt en skälig andel av fasta tillverkningsomkostnader, baserade på normalt kapacitetsutnyttjande och rörliga tillverkningsomkostnader, baserade på faktisk tillverkning under perioden. Reservdelar som inte uppfyller definitionen för materiella anläggningstillgångar redovisas som varulager och värderas till anskaningsvärde, justerat för om något är obsolet. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten efter avdrag av direkt hänförliga rörliga försäljningskostnader och kostnader för att färdigställa produkterna. Nedskrivningarna, avsättningarna och upplösningarna avseende inkurans redovisas under kostnad för sålda varor i resultaträkningen.

Aktuell inkomstskatt

Aktuell skattekostnad beräknas med tillämpning av de skatteregler som är beslutade eller aviserade per balansdagen i de länder där bola- get och dess koncernbolag är verksamma och genererar skattepliktiga resultat.

Likvida medel

Likvida medel består av kassamedel samt omedelbart tillgängliga tillgodohavanden i banker. Checkräkningskrediter hos banker ingår i lån under rubriken kortfristiga skulder.

Kvittning av finansiella instrument

Koncernen har ett koncernbalanskonto med flervalutafunktion hos Danske Bank A/S. Till och med den 13 november 2019 respektive 25 mars 2020 hade koncernen ett koncernkonto med flervalutafunktion med kredit för Cash Pool (Global Cash Pool agreement) med Nordea Bank AB (publ) och ett Notional Group Account (koncern- konto) hos Svenska Handelsbanken AB (publ). I den mån följande kriterier är uppfyllda, kvittas och redovisas likvida medel hos deltagande koncernbolag, inklusive checkräkningskredit hos Nordea Bank AB (publ), Svenska Handelsbanken AB (publ) respektive Danske Bank A/S som ett nettobelopp i koncernens balansräkning:
* det finns en laglig rätt att kvitta de redovisade beloppen; och
* det finns en avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller realisera tillgången och reglera skulden samtidigt.

Eget kapital

Stamaktier klassificeras som eget kapital. Transaktionskostnader direkt hänförliga till förvärv, försäljning och/eller emission av nya aktier redovisas i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden netto efter skatt.

Övriga långfristiga skulder

Villkorade köpeskillingar

Det verkliga värdet på villkorade köpeskillingar beräknas med hjälp av intäktsmetoden och är kopplat till de förvärvade företagens resultat. I samband med företagsförvärv och samgåenden redovisas en villkorad köpeskilling initialt. Den villkorade köpeskillingen diskonteras enligt eektivräntemetoden. Om det verkliga värdet av en villkorad köpeskilling avviker från det redovisade, redovisas skill- naden under administrativa kostnader i resultaträkningen. Om den villkorade köpeskillingen kommer att erläggas inom 12 månader från balansdagen, redovisas den villkorade köpeskillingen under leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Avsättningar

Avsättningar redovisas när koncernen har en befintlig legal eller informell förpliktelse per balansdagen som en följd av en inträad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Om det finns flera liknande åtaganden bestäms sannolikheten för huruvida ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas, genom att behandla gruppen av åtaganden som en helhet. En avsätt- ning redo visas även om sannolikheten för ett utflöde av ekonomiska resurser avseende en speciell post i denna grupp av åtaganden är liten. Initial redovisning, senare ökning och upplösning av en av- sättning redovisas i resultaträkningen. Klassificeringen i resultat- räkningen beror på avsättningens karaktär.# XXVI Personalförmåner/ersättningar

Pensionsförpliktelser

Den skuld som redovisas i balansräkningen avseende förmånsbestämda pensionsplaner är nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen vid utgången av rapportperioden med avdrag för det verkliga värdet av förvaltningstillgångarna. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen beräknas årligen av oberoende aktuarier med tillämpning av den s k projected unit credit-metoden. Nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företags obligationer för alla länder inom euroområdet. För svenska pensionsplaner baseras diskonteringsräntan på bostadsobligationer och för norska pensionsplaner används marknadsräntan på säkerställda obligationer. Räntan på dessa obligationer anses vara lika med räntan på förstklassiga företagsobligationer i länder där det inte finns någon fungerande marknad för sådana obligationer.

Omvärderingar som uppkommer till följd av förmånsbestämda planer omfattar även avkastning på förvaltningstillgångar exclusive ränta och effekten av tillgångstaket om sådant finns, exclusive ränta. Dessa redovisas löpande under övrigt totalresultat. Alla andra kostnader relaterade till förmånsbestämda planer redovisas löpande i resultaträkningen antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader.

Koncernen redovisar löpande räntan samt förvaltningstillgångarna på förmånsbestämda förpliktelser i finansnettot i resultaträkningen.

Eftersom vissa förmånsbestämda förpliktelser i pensionsfonder inte har möjlighet att förse koncernen med företagsspecifik eller tillförlitlig information redovisas dessa förmånsbestämda pensionsfonder som om de vore avgiftsbestämda pensionsplaner. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än att framtida betalningar till fonderna kan komma att öka. Avgifterna redovisas som personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Förutbetalda avgifter redovisas som en tillgång i den utsträckning som kontant återbetalning eller minskning av framtida betalningar kan komma koncernen till godo.

Ersättning vid uppsägning

Ersättning vid uppsägning utgår då en anställning upphör före den normala tidpunkten eller då en anställd accepterar frivillig uppsägning i utbyte mot särskild ersättning. Kostnader i samband med uppsägningar av personal redovisas som en avsättning om det är en följd av en enhets beslut att avsluta en anställds anställning före den normala tidpunkten eller en anställds beslut att acceptera ett erbjudande om frivillig uppsägning i utbyte mot ersättning. Kostnader relaterade till detta redovisas under personalkostnader och ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen.

Aktierelaterade ersättningar

Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram

Incitamentsprogrammen redovisas som aktierelaterad ersättning som regleras med eget kapitalinstrument. Kostnaden för programmen uppgår till aktiens verkliga värde vid tilldelningstidpunkten multiplicerat med antal intjänade aktierätter inklusive eventuellt accelererat intjänande. Kostnaden redovisas som personalkostnader som ingår antingen under kostnad för sålda varor, försäljningskostnader eller administrativa kostnader i resultaträkningen. Den totala kostnaden beror på antalet intjänade aktierätter medan eventuella förändringar i Cloettas aktiekurs efter tilldelningstidpunkten inte påverkar den totala kostnaden.

I vissa jurisdiktioner tillkommer sociala avgifter. Kostnaden för sociala avgifter beräknas utifrån Cloettas aktiekurs vid intjänandedatum och redovisas i balansräkningen tills aktierna inlöses. De sociala kostnader som redovisas i resultaträkningen kommer därför att variera med förändringar i aktiekursen.

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

För terminskontrakt om återköp av egna aktier redovisas initialt det överenskomna beloppet som ska betalas vid slutdatum, efter avdrag för eventuella skatteffekter som en avdragspost från eget kapital och som en finansiell skuld. Räntekostnader direkt hänförliga till terminskontrakt redovisas löpande under finansiella kostnader i resultaträkningen. Vid slutdatum då förpliktelsen fullgjorts och annullerats efter att det överenskomna beloppet betalas och det ekonomiska ansvaret upphört tas posten bort från balansräkningen.

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

FINANSIELL INFORMATION 111 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

XXVII Lån

Lån redovisas initialt till verkligt värde motsvarande erhållet belopp med hänsyn till eventuell tillägg eller rabatter, och efter avdrag för transaktionskostnader. Lån redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp (netto efter transaktionskostnader) och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen under låneperioden med tillämpning av effektivräntemetoden. Lån klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen, då de klassificeras som långfristiga skulder.

En finansiell skuld värderas till noll och lyfts ur redovisningen när dess avtalsförpliktelser har fullgjorts, annullerats eller löpt ut. Transaktionskostnader som uppstår vid upprättandet av kreditfaciliteter redovisas i den mån det är sannolikt att del av eller hela, lånet kommer att utnyttjas. Om så är fallet redovisas transaktionskostnaderna då krediten utnyttjas. Om det är sannolikt att en del av eller hela krediten kommer att utnyttjas, redovisas lånekostnader som uppskjuten kostnad och kvittas mot kortfristiga skulder över den kontraktsperiod krediten hänför sig till, med tillämpning av effektivräntemetoden.

XXVIII Lånekostnader

Generella och specifika lånekostnader som är direkt hänförliga till förvärv, konstruktion av eller produktion av tillgångar, för vilka lånekostnader kan inräknas i anskaffningsvärdet, och som tar betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning, läggs till anskaffningsvärdet för dessa tillgångar till dess att tillgångarna i allt väsentligt är färdigställda för användning. Alla övriga lånekostnader redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen under den period de uppstår.

XXIX Leverantörsskulder

Leverantörsskulder är betalningsförpliktelser för varor eller tjänster som har förvärvats i den löpande verksamheten från leverantörer. Leverantörsskulder klassificeras som kortfristiga skulder om de förfaller inom ett år. Om betalningen förväntas erläggas senare än 12 månader efter balansdagen, redovisas skulden som en långfristig skuld. Leverantörsskulder redovisas initialt till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden.

XXX Leasing

Koncernen redovisar tillgångar med nyttjanderätt respektive leasingskulder vid leasingavtalets startdatum. Tillgångar med nyttjanderätt värderas initialt till anskaffningsvärde bestående av initial värdering av leasingskulderna, eventuella leasingbetalningar gjorda vid eller före startdatum minus eventuella rabatter, eventuella initiala direkta kostnader och återställningskostnader och därefter till anskaffningsvärde med avdrag för eventuella ackumulerade av- och nedskrivningar, justerade för eventuella omvärderingar av leasingskulden. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen har i dessa fall valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter utan redovisa dessa som en enda leasingkomponent.

Leasingskulder redovisas initialt till nuvärdet av framtida ej betalade leasingavgifter från avtalets startdatum diskonterat med antingen räntan enligt leasingavtalet eller om detta inte kan fastställas av koncernens marginella låneränta. Generellt använder koncernen den marginella låneräntan som diskonteringsränta. Koncernen fastställer den marginella låneräntan med hjälp av en build-up-metod som utgår från en riskfri ränta, justerad för inflation, landsriskpremie, säkerhet och hyresspecifika justeringar för olika tillgångskategorier och leasingvillkor.

Leasingskulden ökar därefter med räntekostnader på leasingskulden och minskar med betalade leasingavgifter. Leasingskulden omvärderas om det sker en förändring av framtida leasingavgifter till följd av en förändring av ett index eller en kurs, dvs förändringar av uppskattade framtida betalningar under den garanterade resterande leasingperioden eller i förekommande fall förändringar av bedömning av huruvida köp eller förlängning av avtalet respektive uppsägning är sannolikt.

De enda undantagen från redovisningen av tillgångar med nyttjanderätt är kortfristiga avtal och leasingavtal med lågt värde. Leasingbetalningar för kortfristiga avtal och avtal med lågt värde redovisas löpande under kostnader för sålda varor, försäljningskostnader och administrativa kostnader beroende på kostnadens karaktär över leasingperioden.

Not 2 Intäktens fördelning Se not 1 (I) och (III) för redovisningsprinciper.# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 3 Avskrivningar på anläggningstillgångar och andra värdeförändringar av anläggnings- tillgångar

Se not 1 (II), (V), (VI), (XIII), (XIV) och (XVII) för redovisnings- principer.

Mkr	2020	2019
Programvaror	17	32
Övriga immateriella anläggningstillgångar	10	11
Mark och byggnader	20	17
Maskiner och inventarier	155	165
Tillgångar med nyttjanderätt	73	76
Totala avskrivningar	275	301

Avskrivningar har fördelats per funktion på följande sätt:

	2020	2019
Kostnad för sålda varor	173	187
Försäljningskostnader	10	11
Administrativa kostnader	92	103
Totala avskrivningar	275	301

(Återföring av) Nedskrivningar

	2020	2019
Immateriella anläggningstillgångar	–2	2
Materiella anläggningstillgångar	15	–
Totala nedskrivningar	13	2

Avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori:

	2020	2019
Mark och byggnader	34	34
Fordon	30	31
Övrig utrustning	9	11
Total avskrivning på tillgångar med nyttjanderätt	73	76

Nedskrivningar på materiella anläggningstillgångar och återföringen av nedskrivning på immateriella anläggningstillgångar har redovi- sats som kostnad sålda varor.

Not 4 Rörelsens kostnader per kostnadsslag

Se not 1 (II), (IV), (V), (VI) och (VII) för redovisningsprinciper.

Mkr	2020	2019
Råvaror, färdiga produkter och förbruknings- varor inkl förändringar av lager av färdiga varor och produkter i arbete	2224	2539
Personalkostnader (se not 5)	1387	1440
Av- och nedskrivningar (se not 3)	288	303
Transportkostnader	207	236
Leasingkostnader	25	22
Annonsering, promotion, försäljning och marknadsföring	415	407
Energikostnader	112	127
Underhållskostnader	126	133
Andra rörelsekostnader	449	559
Totala kostnader	5233	5766

Kostnader för forskning och utveckling belastar resultaträkningen med 26 Mkr (35).

Not 5 Personalkostnader och antal anställda

Se not 1 (VI) för redovisningsprinciper.

Specifikation av personalkostnader

Mkr	2020	2019
Löner och ersättningar, koncernledning
– Sverige	18	28
– Övriga	15	22
varav rörlig ersättning
– Sverige	0	9
– Övriga	0	5
Pensionskostnader, koncernledning
– Avgiftsbestämda planer	7	7
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader, koncernledning	40	57
Löner och ersättningar, övriga anställda
– Sverige	284	305
– Övriga	691	683
Pensionskostnader, övriga anställda
– Avgiftsbestämda planer	63	65
– Förmånsbestämda planer	12	7
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader för övriga anställda	1050	1060
Personalkostnader, samtliga anställda
Totala löner, ersättningar och pensionskostnader	1090	1117
Sociala avgifter	231	255
Övriga personalkostnader	66	68
Totala personalkostnader	1387	1440

Specifikation av medelantal anställda

	2020	2019
– Koncernledning	11	12
– Övriga anställda	2642	2617
varav kvinnor
– Koncernledning	2	2
– Övriga anställda	1425	1431

Medelantal anställda fördelade per land

	2020	2019
Sverige	700	715
Slovakien	749	757
Nederländerna	510	474
Finland	223	220
Storbritannien	127	121
Belgien	114	111
Danmark	103	99
Irland	73	74
Norge	34	40
Tyskland	10	10
Italien	4	4
Övriga	6	4
Totalt	2653	2629
varav kvinnor
Sverige	381	388
Slovakien	473	495
Nederländerna	165	158
Finland	183	181
Storbritannien	89	83
Belgien	24	20
Danmark	57	51
Irland	28	27
Norge	16	21
Tyskland	6	5
Italien	2	2
Övriga	3	2
Totalt	1427	1433

Redovisning av könsfördelning

%	2020	2019
Andel kvinnor Styrelsen	29	43
Koncernledning	18	17
Övriga anställda	54	55

Se sidorna 88–89 för ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare.

Not 6 Ersättning till styrelsen

Betalda arvoden 2020	Styrelse- arvode	Utskotts- arvode	Totalt
Tkr
Styrelsens ordförande
Mikael Norman	457	67	524
Lilian Fossum Biner	228	33	261
Styrelseledamöter
Mikael Aru	315	100	415
Patrick Bergander	315	150	465
Lottie Knutson	315	33	348
Alan McLean Raleigh	315	67	382
Camilla Svenfelt	315	100	415
Mikael Svenfelt	315	150	465
Totalt	2575	700	3275

Betalda arvoden 2019	Styrelse- arvode	Utskotts- arvode	Totalt
Tkr
Styrelsens ordförande
Lilian Fossum Biner	663	100	763
Styrelseledamöter
Mikael Aru	305	100	405
Patrick Bergander	210	100	310
Lottie Knutson	305	100	405
Alan McLean Raleigh	305	–	305
Mikael Norman	95	50	145
Camilla Svenfelt	305	100	405
Mikael Svenfelt	305	150	455
Totalt	2493	700	3193

1) Invald 2 april 2020.
2) Avgick 2 april 2020.
3) Invald 4 april 2019.
4) Avgick 4 april 2019.

Not 7 Jämförelsestörande poster

Se not 1 (XI) för redovisningsprinciper.

Mkr	2020	2019
Förvärv, integration och omstruktureringar	–53	–13
varav: nedskrivningar övriga anläggnings- tillgångar	–11	–
Övriga jämförelsestörande poster	–	–3
Totala jämförelsestörande poster	–53	–16

Fördelat till motsvarande rad i koncernens resultaträkning:

	2020	2019
Kostnad sålda varor	–19	2
Försäljningskostnader	–12	–6
Administrativa kostnader	–22	–12
Totala jämförelsestörande poster	–53	–16

Se sidan 154–155 för alternativa nyckeltal.

Not 8 Finansnetto

Se not 1 (IX) och (XVIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	2020	2019
Valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta	–10	–19
Övriga externa finansiella intäkter	2	2
Övriga finansiella intäkter till upplupet anskaffningsvärde	2	2
Orealiserade vinster på ränteswappar	1	0
Övriga finansiella intäkter till verkligt värde	1	0
Totala övriga finansiella intäkter	3	2
Räntekostnader lån, externt	–28	–24
Räntekostnader pensionsförpliktelser, externt	–7	–11
Räntekostnader, villkorad tilläggsköpeskilling	–	–4
Avskrivningar av aktiverade transaktionskostnader	–2	–1
Övriga externa finansiella kostnader	–11	–16
Övriga finansiella kostnader till upplupet anskaffningsvärde	–48	–56
Orealiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	–	–1
Realiserade förluster på ränteswappar i enskild valuta	–4	–5
Övriga finansiella kostnader till verkligt värde	–4	–6
Totala övriga finansiella kostnader	–52	–62
Finansnetto	–59	–79

Not 9 Inkomstskatt

Se not 1 (X) för redovisningsprinciper.

Mkr	2020	2019
Aktuell inkomstskatt	69	85
Uppskjuten inkomstskatt	53	65
Total inkomstskatt	122	150

Årets skattekostnad motsvarar en effektiv skattesats på, % | 30,3 | 23,1 |

Skillnaden mellan effektiv skattesats och tillämplig skattesats i Sverige är hänförlig till

Mkr	2020	2019
Resultat före skatt	403	648
Skatt beräknad utifrån den tillämpliga skattesatsen för moderbolaget	–86	–139
Skillnader mellan olika länders skattesatser	0	–4
Statlig och lokal skatt	–	0
Ej avdragsgilla kostnader	0	–10
Justeringar av skatt för tidigare perioder	–8	5
Effekt av (substantiella) beslutade skatte- satsförändringar	–31	–3
Skattemässiga underskott för vilka inga uppskjutna skattefordringar har redovisats under tidigare år	4	3
Övrigt	–1	–2
Redovisad skatt	–122	–150
Redovisad effektiv skattesats, %	30,3	23,1
Skattesats för moderbolaget, %	21,4	21,4

Skattesats för moderbolaget är den aktuella skattesatsen i Sverige. Den redovisade eektiva skattesatsen är baserad på den relativa andelen av koncernbolagens bidrag till resultatet och de skattesatser som gäller i de berörda länderna.

Not 10 Ersättning till revisorer

Mkr	2020	2019
Revisionsarvode	6	6
Övriga arvoden
– Skatterådgivning	–	0
– Revisionsnära rådgivning	0	0
– Övrigt	–	0
Totala övriga arvoden	0	0
Total ersättning till revisorer	6	6

För båda räkenskapsåren 2019 och 2020 är PwC utsedd revisor för koncernen.

Revisionsarvodet avser:
* granskning av koncernredovisningen
* granskning av moderbolagets och dess dotterbolags lagstadgade finansiella rapporter,
* granskning av styrelsens och VDs förvaltning av moderbolaget
* rutiner för revisors uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, enligt 8 kap. 54 § aktiebolagslagen (2005: 551) och
* revisorns rapport över översiktlig granskning av Cloettas hållbar- hetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbar- hetsrapporten.

Not 11 Immateriella anläggningstillgångar

Se not 1 (XIII) och (XVII) för redovisningsprinciper.# Materiella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar

Immateriella anläggningstillgångar är uppdelade i olika kategorier:

• Varumärken: Värdet av varumärken som koncernen äger.
• Goodwill: Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för ett förvärv och det identifierbara netto tillgångsvärdet vid förvärvstidpunkten.
• Programvara: Kostnader för förvärvad eller egenutvecklad programvara.
• Övriga immateriella anläggningstillgångar: Inkluderar exempelvis aktiverade kundlistor och rättigheter.

Mkr	Goodwill	Programvara	Övriga immateriella	Totalt
1 januari 2019
Förvärv eller upparbetat värde	3 160	2 586	291	158
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–53	–233	–228	–55
Redovisat värde den 1 januari 2019	3 107	2 353	63	103
Förändringar under 2019
Investeringar	–	–	19	–
Avskrivningar	–	–	–32	–11
Nedskrivningar	–	–	–	–2
Överföring från anläggningstillgångar	–	–	1	–
Valutakursdifferenser	33	47	2	1
Summa	33	47	–10	–12
31 december 2019
Förvärv eller upparbetat värde	3 198	2 638	315	136
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–58	–238	–262	–45
Redovisat värde den 31 december 2019	3 140	2 400	53	91
Förändringar under 2020
Investeringar	–	–	23	–
Avskrivningar	–	–	–17	–10
Återföring av nedskrivningar	–	–	–	2
Valutakursdifferenser	–63	–53	–4	1
Summa	–63	–53	2	–7
31 december 2020
Förvärv eller upparbetat värde	3 135	2 575	324	137
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–58	–228	–269	–53
Redovisat värde den 31 december 2020	3 077	2 347	55	84

Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod

• Varumärken: Obestämbar
• Goodwill: Obestämbar
• Programvara: 3–5 år
• Övriga immateriella anläggningstillgångar: 5 år
• Totalt: Obestämbar

I det bokförda värdet för programvara ingår ett belopp för programvara under utveckling på 24 Mkr (10). Övriga immateriella anläggningstillgångar består huvudsakligen av aktiverade kundlistor och fördelar från rätten till fri elleverans.

Nedskrivningsprövning av goodwill och varumärken

Goodwill och varumärken genererar inte kassaflöden som är oberoende av andra tillgångar, varför dessa fördelas till den kassa- genererande enhet eller grupp av kassa- genererande enheter som förväntas ha störst nytta av tillgången. En kassa- genererande enhet är den lägsta nivå till vilken en tillgång som genererar kassaflöde oberoende av andra tillgångar kan fördelas. En grupp av kassa- genererande enheter är aldrig större än ett rörelsesegment.

Det beräknade återvinningsvärdet för samtliga kassa- genererande enheter och grupper av kassa- genererande enheter har fastställts på basis av nyttjandevärden. Beräkningarna bygger på kassaflödesprognoser före skatt för fem år, baserade på en av koncernledningen fastställd budget med hänsyn tagen till tillgångsspecifika risker. Kassaflöden bortom fem år extrapoleras med hjälp av en genomsnittlig framtida tillväxttakt. De viktigaste antagandena i beräkningarna är genomsnittlig framtida tillväxttakt och diskonteringsränta före skatt.

EBITDA är ett viktigt nyckeltal vid fastställande av den finansiella budgeten. Antagandena bygger på, och skiljer sig inte ifrån, tidigare erfarenheter och externa informationskällor. EBITDA bestäms vid den årliga budgetprocessen. Den tillväxttakt som används fastställs, om inte annat anges, genom ett antagande om att företaget kommer att växa i linje med konsumentpriser/inflation baserat på prognoser eller liknande från centralbanker. Den genomsnittliga tillväxträntan är i linje med koncernens långsiktiga mål för organisk tillväxt samt ledningens bedömning. Dessa antaganden har använts för analys av samtliga kassa- genererande enheter och grupper av kassa- genererande enheter vid nedskrivningsprövningen.

Budgeterade siffror är baserade på tidigare resultat samt ledningens förväntningar på marknadens utveckling. Den vägda genomsnittliga tillväxttakten som använts överensstämmer med de prognoser som används inom koncernen. Diskonteringsräntor har fastställts med hjälp av CAPM (capital asset pricing-modellen). Diskonteringsräntan är före skatt och återspeglar specifika risker för branschen och särskilda risker för tillgångarna i fråga, vars uppskattade framtida kassaflöden inte har justerats.

Till följd av rådande ekonomiska omständigheter med anledning av covid-19 bedömer Cloetta att risken för negativ ekonomisk påverkan och en minskande verksamhet har ökat jämfört med föregående år. Nuvarande marknadsförhållanden påverkar Cloettas verksamhet negativt och den förväntade tiden för återhämtning till en normal situation har resulterat i en ökad värderingsrisk för goodwill och varumärken. Cloetta har uppdaterat sin nedskrivningsanalys för goodwill och varumärken i samband med kvartalsrapporterna under andra och tredje kvartalet samt genomfört en känslighetsanalys för att bedöma hur verksamheten påverkas av potentiella rörelser av olika faktorer, som den långsiktiga tillväxttakten och diskonteringsfaktorn.

Cloetta har utfört ytterligare analyser för att bedöma effekterna av olika scenarier med hänsyn tagen till osäkerhet i den förväntade framtida ekonomiska utvecklingen och återhämtning för den del av verksamheten som påverkas mest. Återvinningsvärdet per kassa- genererande enhet är fortfarande positivt varför Cloetta inte har redovisat någon nedskrivning. Vid den årliga nedskrivningsprövningen i december har antagandena uppdaterats jämfört med delårsrapporterna.

Vid nedskrivningsprövningen har följande antaganden använts:

	Genomsnittlig framtida tillväxttakt	Diskonteringsränta före skatt inklusive inflation
	2020	2019
Skandinavien	n/a	2,5
Sverige	1,7	2,5
Danmark & Norge	1,7	2,5
Finland	1,7	2,5
Mitt	n/a	2,5
Nederländerna	1,7	2,5
Nederländerna & Tyskland	1,7	2,5
Internationella marknader & Storbritannien	1,7	2,5
Koncernen	1,7	2,5

¹ Diskonteringsränta före skatt har omräknats för att inkludera en inflationskomponent, för att vara konsekvent med genomsnittlig framtida tillväxttakt, vilken innehåller en inflationskomponent.

Vid nedskrivningsprövningarna för goodwill och varumärken har en känslighetsanalys för varje kassa- genererade enhet samt grupp av kassa- genererande enheter utförts. Beräknat återvinningsvärde för de kassa- genererande grupperna Nederländerna och Tyskland överstiger bokfört värde med cirka 342 Mkr. Om tillväxttakten minskar med 1,9 procentenheter till –0,2 procent, diskonterings- räntan före skatt ökar med 1,5 procentenheter till 8,8 procent eller förväntad årlig EBITA minskar med 20 Mkr per år redovisat värde för de kassa- genererande grupperna Nederländerna och Tyskland lika med bokfört värde. För övriga grupper av kassa- genererande grupper kommer rimliga förändringar inte att leda till några nedskrivningar.

Goodwill

Goodwill allokeras till en kassa- genererande enhet eller grupp av kassa- genererande enheter som inte är större än ett rörelsesegment. Allokering har skett till de grupper av kassa- genererande enheter som motsvarar de rörelsesegment som förväntas gynnas mest. De utgörs av de kommersiella organisationerna i Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna & Tyskland och Internationella marknader & Storbritannien. Som ett resultat av ny indelningen av kassa- genererande grupper av Skandinavien till Danmark & Norge och Sverige och Mitt till Nederländerna & Tyskland och internationella marknader & Storbritannien har goodwill från tidigare förvärv omfördelats. Omfördelningen har skett i enlighet med respektive kassa- genererande enhets relativa värde.

Allokeringen av goodwill på de olika grupperna av kassa- genererande enheter (Mkr):

	Skandinavien	Sverige	Norge & Danmark	Finland	Mitt	Internationella marknader & UK	Nederländerna & Tyskland	Totalt
1 januari 2019	979	–	–	1 047	327	–	–	2 353
Valutakursdifferenser	6	–	–	24	17	–	–	47
31 december 2019	985	–	–	1 071	344	–	–	2 400
Omfördelning goodwill	–985	504	481	–	–344	50	294	–
Valutakursdifferenser	–	–	–3	–39	–	–2	–9	–53
31 december 2020	–	504	478	1 032	–	48	285	2 347

Varumärken

Varumärkena ägs av den kommersiella organisation i respektive land som därmed är kassa- genererande enhet. Produkterna säljs framför allt på de marknader som äger varumärkena. Om produkter säljs på andra marknader belastar varumärkesägaren denna försäljning med royalty- avgifter.

Allokering av varumärken till de olika kassa- genererande enheterna (Mkr):

	Sverige	Finland	Nederländerna	Övrigt (koncern tillgångar)	Totalt
1 januari 2019	1 545	530	969	63	3 107
Valutakursdifferenser	–	11	21	1	33
Utgående balans 31 dec 2019	1 545	541	990	64	3 140
Valutakursdifferenser	–	–21	–39	–3	–63
Utgående balans 31 dec 2020	1 545	520	951	61	3 077

Viktiga antaganden som ligger till grund för beräkning av kassaflödesprognoser avseende aktuell period

Viktiga antagande vid beräkning av nyttjandevärden	Utgångspunkt för att fastställa värden för viktiga antaganden
EBITDA	Externa marknadsundersökningar avseende marknadstillväxt, historisk tillväxttakt, nuvarande marknadsutveckling samt en prognos för en femårsperiod

Nedskrivning av goodwill och varumärken

Nedskrivningsanalys har genomförts där det redovisade värdet för en kassa- genererande enhet eller grupp av kassa- genererande enheter jämförs med det totala återvinningsvärdet. Inga nedskrivningar på goodwill eller varumärken har redovisats under räkenskapsåren 2019 och 2020.

Koncerntillgångar

Koncerngemensamma tillgångar och skulder, inklusive rätten till fri elleverans och programvara under utveckling, som inte direkt kan fördelas på ett rimligt och konsekvent sätt till kassa- genererande enheter eller grupper av kassa- genererande enheter klassificeras som koncerntillgångar. En gemensam nedskrivningsprövning har gjorts där det redovisade värdet av den totala gruppen av kassa- genererande enheter, inklusive den del som redovisas på koncernnivå, jämförs med det totala återvinningsvärdet.

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

117 FINANSIELL INFORMATION Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

Not 12 Materiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XIV) och (XVII) för redovisningsprinciper.# Mkr Byggnader och mark Maskiner och inventarier Pågående investeringar Tillgångar med nyttjanderätt Totalt

1 januari 2019

Investeringar eller upparbetat värde	790	3640	43	–	4473
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–366	–2753	–	–	–3119
Redovisat värde 1 januari 2019	424	887	43	–	1354
## Förändringar under 2019
Initial tillämpning av IFRS 16 den 1 januari 2019	–	–	–	229	229
Investeringar	–	26	141	49	216
Avyttringar	–	–1	–1	–1	–3
Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt	–	–	–	–1	–1
Omklassificeringar	8	95	–103	–	–
Omklassificering till immateriella anläggningstillgångar	–	–1	–	–	–1
Avskrivningar	–17	–165	–	–76	–258
Valutakursdifferenser	8	12	0	3	23
Totalt	–1	–34	37	203	205
## 31 december 2019
Investeringar eller upparbetat värde	813	3751	80	266	4910
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–390	–2898	–	–63	–3351
Redovisat värde 31 december 2019	423	853	80	203	1559
## Förändringar under 2020
Investeringar	–	2	265	82	349
Avyttringar	–	–1	–	–	–3
Förtida uppsägning av tillgångar med nyttjanderätt	–	–	–	–29	–29
Omklassificeringar	75	147	–222	–	–
Avskrivningar	–20	–155	–	–73	–248
Nedskrivningar	–1	–10	–	–4	–15
Valutakursdifferenser	–17	–24	–5	–6	–52
Totalt	37	–41	38	–33	1
## 31 december 2020
Investeringar eller upparbetat värde	856	3784	118	281	5039
Ackumulerade av- och nedskrivningar	–396	–2972	–	–111	–3479
Redovisat värde 31 december 2020	460	812	118	170	1560

Beräknad ekonomisk nyttjandeperiod

	Byggnader: 20–50 år	Mark: obestämbar	3–55 år	ej tillämpligt	1–33 år

Koncernen hade per den 31 december 2020 avtalsenliga åtaganden för förvärv av maskiner och utrustning till ett värde av 18 Mkr (37).

Tillgångar med nyttjanderätt per tillgångskategori

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Mark och byggnader	95	113
Fordon	52	56
Övrig utrustning	23	34
Utgående balans	170	203

Beräknad ekonomisk livslängd för maskiner och utrustning

Beräknad ekonomisk livslängd
Produktionslinjer	5–35 år
Förpackningslinjer	5–25 år
Produktionsutrustning	5–55 år
IT-hårdvara	3–5 år
Fasta inventarier	5 år
Möbler	5–10 år
Fordon i produktionen	7–15 år
Fordon	5 år
Övrigt	5–10 år

118

FINANSIELL INFORMATION
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Materiella och immateriella anläggningstillgångar fördelat per land

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Sverige	2480	2998
Finland	1607	1642
Nederländerna	1550	1658
Övriga länder	1486	945
Utgående balans	7123	7243

Not 13

Skattefordringar och skatteskulder

Se not 1 (X) och (XV) för redovisningsprinciper. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser bland annat skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och det redovisade värdet och underskottsavdraget.

Förändringar av skattefordringar och skatteskulder per kategori

Mkr	Underskotts- avdrag	Materiella anläggnings- tillgångar	Immateriella anläggnings- tillgångar	Avsättningar (inkl. pensioner)	Övriga tillgångar och skulder	Totalt
Ingående balans 1 januari 2019	44	–153	–601	41	–69	–738
Årets förändring över resultaträkningen	–17	11	–13	–3	–20	–42
Justeringar av skatt för tidigare perioder	–5	–1	0	0	0	–6
Effekt av skattesatsförändringar	–2	–1	–10	0	0	–13
Valutakursdifferenser/övrigt	1	–2	–8	17	–3	5
Utgående balans 31 december 2019	21	–146	–632	55	–92	–794
Årets förändring över resultaträkningen	11	5	–27	–2	–15	–28
Justeringar av skatt för tidigare perioder	8	1	2	0	–5	6
Effekt av skattesatsförändringar	0	–6	–28	0	2	–32
Valutakursdifferenser/övrigt	–2	4	18	6	5	31
Utgående balans 31 december 2020	38	–142	–667	59	–105	–817

Uppdelning av uppskjutna skattefordringar och skatteskulder

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Uppskjutna skattefordringar	20	9
Uppskjutna skatteskulder	–837	–803
Utgående balans	–817	–794

Uppskjutna skattefordringar

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Uppskjuten skattefordran som kan realiseras tidigast efter 12 månader	19	8
Uppskjuten skattefordran som kan realiseras inom 12 månader	1	1
Utgående balans	20	9

Avdragsgilla temporära skillnader samt skattemässiga underskottsavdrag

Mkr	Redo- visat	Ej redo- visat	Redo- visat	Ej redo- visat
	31 dec 2020	31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2019
Avdragsgilla tem- porära skillnader	106	–	115	–
Underskotts- avdrag	38	22	21	28
Utgående balans	143	22	136	28

I de länder där Cloetta har skattemässiga underskottsavdrag kan dessa överföras i ny räkning under obestämd tid.

Not 1
Not 2
Not 3
Not 4
Not 5
Not 6
Not 7
Not 8
Not 9
Not 10
Not 11
Not 12
Not 13
Not 14
Not 15
Not 16
Not 17
Not 18
Not 19
Not 20
Not 21
Not 22
Not 23
Not 24
Not 25
Not 26
Not 27
Not 28
Not 29
Not 30
Not 31
Not 32

119

FINANSIELL INFORMATION
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 1
Not 2
Not 3
Not 4
Not 5
Not 6
Not 7
Not 8
Not 9
Not 10
Not 11
Not 12
Not 13
Not 14
Not 15
Not 16
Not 17
Not 18
Not 19
Not 20
Not 21
Not 22
Not 23
Not 24
Not 25
Not 26
Not 27
Not 28
Not 29
Not 30
Not 31
Not 32

Uppskjuten skatteskuld

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Uppskjuten skatteskuld som förfaller efter mer än 12 månader	837	793
Uppskjuten skattefordran som förfaller inom 12 månader	0	10
Utgående balans	837	803

Aktuell inkomstskatt

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Aktuella skattefordringar	27	6
Aktuella skatteskulder	–23	–44
Utgående balans	4	–38

Se även not 30 för ytterligare detaljer om uppskattningar och bedömning angående pågående skatterevisioner.

Not 14

Finansiella anläggningstillgångar

Se not 1 (XVI) och (XVII) för redovisningsprinciper.

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Depositioner	2	2
Fonderad pensionsplan i en nettotillgång	1	–
Övriga finansiella tillgångar	0	5
Utgående balans	3	7

Det redovisade värdet på övriga långfristiga finansiella tillgångar bedöms vara en god uppskattning av det verkliga värdet. Ingen av de redovisade långsiktiga finansiella fordringarna innehåller osäkra tillgångar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det verkliga värdet för varje slag av fordringar enligt ovan. Koncernen innehar inga panter som säkerhet. Se not 23 för ytterligare information om fonderad pensions- planer i nettotillgång.

Not 15

Varulager

Se not 1 (XIX) för redovisningsprinciper.

Varulager för eget bruk samt till försäljning

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Råvaror och förnödenheter	286	282
Varor under tillverkning	60	69
Färdiga varor och handelsvaror	606	537
Utgående balans	952	888

Förändringar i avsättning till lagerinkurans

Mkr	2020	2019
1 januari	19	20
Avsättningar för värdeminskning av varulager	10	–1
Varulager som skrivits av som obsolet under året	–11	–
Återföring av ej nyttjade belopp	0	–1
Valutakursdifferenser	0	1
Utgående balans	18	19

Not 16

Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar

Se not 1 (XVI) för redovisningsprinciper.

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Kundfordringar, brutto	650	826
Avskrivning för kundförluster	–4	–3
Kundfordringar, netto	646	823
Övriga fordringar	58	47
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter	32	58
Utgående balans	736	928

Förändringen av reservering för osäkra kundfordringar

Mkr	2020	2019
1 januari	3	1
Reservering för osäkra kundfordringar	2	3
Avskrivna, ej indrivningsbara kundfordringar	–1	0
Återföring av ej nyttjade belopp	0	–
Valutakursdifferenser	0	–1
Utgående balans	4	3

Cloetta Denmark ApS ingick avtal om överlåtelse av fordran, factoring, med Skandinaviska Enskilda Banken avseende en dansk kund. Som ett resultat av detta erhöll Cloetta Denmark ApS per den 31 december ett förskott på 17 MDkr (0) motsvarande 24 Mkr (0) före förfallodagen. Cloetta Denmark ApS betalar en avgift för detta baserat på 3 månaders CIBOR med en zero-floor klausul. De individuellt nedskrivna fordringarna för vilka reserveringar har gjorts avser ej indrivningsbara fordringar som inte omfattas av kreditförsäkringar.

120

FINANSIELL INFORMATION
Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Åldersanalysen av kundfordringar inklusive kundförluster

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2019
	Bruttobelopp	Redovisad kundförlust	Nettobelopp	Bruttobelopp
Löpande, ej förfallna	603	–	603	694
Förfallna upp till 30 dgr	36	–	36	92
Förfallna 30–60 dgr	4	–	4	13
Förfallna 60–90 dgr	1	–	1	6
Förfallna över 90 dgr	6	–4	2	21
Utgående balans vid årets slut	650	–4	646	826

Övriga kortfristiga fordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter är inte osäkra. Per den 31 december 2020, var kundfordringar om 43 Mkr (132) förfallna men inte nedskrivna. Dessa gäller kunder, för vilka det inte finns någon historia av sena/uteblivna betalningar. Kreditförluster på övriga fordringar och upplupna intäkter bedöms vara immateriella. Kundfordringar uppgående till 40 Mkr täcks av kreditförsäk- ring. Redovisade värden anses vara en god approximation av verkligt värde på kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. Maximal exponering för kreditrisk per balansdagen är det redovisade värdet enligt ovan. Koncernen innehar inte eventuella säkerheter som säkerhet.

Koncernens kundfordringar är denominerade i följande valutor

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Euro	245	287
Svenska kronor	214	266
Danska kronor	110	132
Brittiska pund	41	91
Norska kronor	20	30
US dollar	3	5
Övriga valutor	13	12
Utgående balans vid årets slut	646	823

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Förutbetalda IT-kostnader	7	10
Förutbetalda hyror, försäkringar och leasingavgifter	7	8
Förutbetalda personalrelaterade kostnader	2	3
Förutbetalda marknadsföringskostnader	3	1
Förutbetalning lager	0	5
Förutbetalda depositioner	4	5
Övriga förutbetalda kostnader	8	20
Övriga upplupna intäkter	1	6
Utgående balans vid årets slut	32	58

Not 17

Likvida medel

Se not 1 XXI) och (XXII) för redovisningsprinciper.

Posten likvida medel i koncernens kassaflödesanalys och balansräkning

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Likvida medel	396	579
Utgående balans vid årets slut	396	579

Alla likvida medel finns tillgängliga vid begäran.# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Koncernkontot med en flervalutafunktion för Cash Pool (Global Cash Pool agreement) med Nordea Bank AB (publ) blev tillgänglig för koncernen från och med tidpunkten för förvärvet av Candyking Holding AB och dess dotterbolag. Via Svenska Handelsbanken AB (publ) har koncernen haft ett Notional Group Account (NGA) d.v.s. ett koncernkonto (cash pool). Under 2018 skaffade koncernen en Multi- currency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) hos Danske Bank A/S. Med anledning av att nästan alla koncernföretag ingick i MZBCP under 2019 avslutades Global Cash Pool-avtalet den 13 november 2019 och NGA den 25 mars 2020. MZBCP-avtalet möjliggör för Cloetta AB (publ) med dotter- bolag att använda tillgängliga medel som deponerats i banken i en eller flera valutor för en effektiv likviditetshantering med dagliga betalningar i den löpande verksamheten. Koncernens MZBCP gör möjlighet att göra uttag från konton som innehas av banken i olika valutor och i olika länder utan att tillräckliga medel anslås i respekti- ve valuta, under förutsättning att motsvarande medel sammantaget finns tillgängliga på MKBCP. Eventuell kreditfacilitet och/eller checkräkningskredit över dag har avtalats separat. MZBCP bygger samman och ansluter konton i lokala kontostrukturer i olika länder, där respektive koncernföretag är underkontoinnehavare.

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

121

FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

Redovisad kvittning av finansiella tillgångar och skulder på koncernkonton

Relaterade finansiella instrument som inte kvittas	2020 Mkr	Bruttobelopp finansiella instrument	Negativ kassabalans kvittad mot positiv balans via cash-pool	Nettobelopp redovisat i balans räkningen	Nettobalans utanför cash-pool	Övriga lån från kreditinstitut Nettobelopp	Likvida medel
Totala tillgångar vid årets slut	2945	–2585	360	36	–	396
Lån från kreditinstitut	2585	–2585	–	–	2054	2054
Totala skulder vid årets slut	2585	–2585	–	–	2054	2054

Relaterade finansiella instrument som inte kvittas	2019 Mkr	Bruttobelopp finansiella instrument	Negativ kassabalans kvittad mot positiv balans via cash-pool	Nettobelopp redovisat i balans räkningen	Nettobalans utanför cash-pool	Övriga lån från kreditinstitut Nettobelopp	Likvida medel
Totala tillgångar vid årets slut	3229	–2693	536	43	–	579
Lån från kreditinstitut	2693	–2693	–	–	2106	2106
Totala skulder vid årets slut	2693	–2693	–	–	2106	2106

Not 18 Eget kapital

Se not 1 (XXIII) och (XXVI) för redovisningsprinciper.

Kapitalhantering

Styrelsens målsättning är att upprätthålla en god finansiell ställning, som bidrar till att bibehålla investerares, kreditgivares och mark- nadens förtroende samt utgöra en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Kapitalet består av totalt eget kapital. Styrelsen föreslår utdelning till aktieägarna. Långsiktigt har Cloetta för avsikt att dela ut mellan 40 och 60 procent av resultatet efter skatt. Under såväl 2020 och 2019 var ambitionen att fortsätta att använda kassaflödet till att återbetala lån, ge utdelning samt att maximera den finansiella flexibiliteten för kompletterande förvärv. Koncernens mål med kapitalhanteringen är att trygga koncer- nens fortlevnad för att kunna ge avkastning till aktieägarna, nytta för andra intressenter samt att upprätthålla en optimal kapitalstruktur för att minska kapitalkostnaderna. Koncernen bedömer kapitalet ut- ifrån nettoskuldsättning/EBITDA-kvoten. Detta nyckeltal beräknas som nettoskuld dividerat med EBITDA, justerat för jämförelse- störande poster. Koncernen har definierat ett långsiktigt skuldsätt- ningsmål på högst 2,5 ggr. Nettoskuldsättning/EBITDA-kvoten den 31 december 2020 var 2,7 gånger (2,2).

Utdelning per aktie

Den extra bolagsstämman den 3 november 2020 och årsstämman den 4 april 2019 godkände följande utdelningar:

	2020	2019
Ordinarie utdelning per aktie, kr	0,50	1,00
Total utdelning, Mkr	144	289
Ordinarie utdelning i procent av resultatet för föregående år	29	60
Datum för utbetalning	november 2020	april 2019

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen:

	2020	2019
Ordinarie utdelning per aktie, kr	0,75	0,50
Total utdelning, Mkr	216	144

1 I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om utdel- ning för räkenskapsåret 2019 på 1,00 kr per aktie, till följd av ökad osäkerhet på grund av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning på 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagene- rerande affärsmodell. En extra bolagsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag. Styrelsen föreslår årsstämman att av det totala resultatet i moder- bolaget om 1 657 Mkr (1 764) till årsstämmans förfogande ska 216 Mkr (289) delas ut till aktieägarna och att 1 441 Mkr (1 475) ska överföras i ny räkning. I avvikelse från det ursprungliga förslaget godkände en extra bolagsstämma den 3 november 2020 att 144 Mkr skulle delas ut till aktieägarna avsende räkenskapsåret 2019 och att 1620 Mkr skulle balanseras i ny räkning.

Aktiekapital

Antalet aktier, emitterade och fullt betalda uppgick per den 31 december 2020 till 288 619 299 aktier (288 619 299). Antalet aktier består av 5 735 249 A-aktier (5 735 249) och 282 884 050 B-akti- er (282 884 050). Samtliga aktier har lika rätt till andel i bolagets tillgångar och vinst. Aktiernas kvotvärde uppgår till 5,00 kr. Vid kon- tant eller kvittningsemission äger, där nya aktier i serie A respektive B ges ut, innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna nya A- respek- tive B-aktier i förhållande till det aktuella innehavet på avstämningsdagen. Om emissionen endast omfattas av B-aktier äger samtliga innehavare av A- och B-aktier rätt att teckna sig för nya B-aktier i förhållande till det antal aktier de äger på avstämningsdagen. Vid fondemission och vid emission av konvertibler och teckningsoptioner tillämpas motsvarande regler. Överlåtelse av A-aktie till person som

122

FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

tidigare inte är A-aktieägare i bolaget utlöser ett hembudsförfarande, utom när överlåtelsen skett genom bodelning, arv, testamente eller gåva till person som är närmast till arv efter givaren. Se sidan 65 för mer information. Varken Cloetta AB (publ) eller något dotterbolag har under året innehaft eller innehar aktier i Cloetta.

Omräkningsreserv

Reserven består av kursvinster och -förluster som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella räkenskaper i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Detta in- kluderar valutakursdifferenser på monetära poster avseende fordran på eller skuld till en utlandsverksamhet, för vilken avräkning inte är planerad eller troligen inte kommer att ske inom överskådlig framtid.

Balanserat resultat

Balanserat resultat utgörs av summan av årets resultat och resultat från tidigare år.

Förändringar i eget kapital

För upplysning om förändring av eget kapital för koncernen hänvisas till Förändringar i eget kapital, koncernen på sidan 101.

Säkring av en nettoinvestering i utländsk verksamhet (Säkring av nettoinvestering)

Koncernen tillämpar säkringsredovisning för investeringar i varu- märken i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. Se not 1 (XVII) för mer information om tillämpad säkringsredovisning.

Aktiebaserade ersättningar

Se not 23 för detaljer om Aktiebaserade ersättningar.

Not 19 Resultat per aktie

Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal utestående aktier. Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att dividera årets resultat hänförligt till aktieägarna i moderbolaget med ett vägt genomsnittligt antal ute- stående aktier justerat för utspädningseffekten av potentiella aktier. Beräkningen av resultat per aktie före och efter utspädning baserar sig på följande resultat hänförligt till aktieägarna samt antal aktier:

	2020	2019
Årets resultat hänförligt till aktie- ägarna före och efter utspädning, Mkr	281	498
Antal emitterade aktier den 1 januari	288619299	288619299
Effekt i antal aktier av terminskon- trakt för återköp av egna aktier	–2028306	–2040904
Vägt genomsnittligt antal aktier under året före utspädning	286590993	286578395
Effekt i antal aktier av aktierelaterade ersättningar	214210	145654
Vägt genomsnittligt antal aktier under året efter utspädning	286805203	286724049
Resultat per aktie före utspädning, kr	0,98	1,74
Resultat per aktie efter utspädning, kr	0,98	1,74

Cloetta har ingått långsiktiga terminskontrakt för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen. I not 21 finns en tabell som visar förändringarna i avtalen från den 1 januari 2019.

Not 20 Lån

Se not 1 (XXVII och (XXVIII) för redovisningsprinciper.# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 21 Finansiella derivatinstrument

Se not 1 (XVIII) för redovisningsprinciper.

Mkr	31 dec 2020 Tilgångar	31 dec 2020 Skulder	31 dec 2019 Tilgångar	31 dec 2019 Skulder
Långfristigt
Ränteswappar i enskild valuta	–	0	–	3
Långfristigt, utgående balans	–	0	–	3
Kortfristigt
Terminskontrakt för återköp av egna aktier	–	49	–	65
Ränteswappar i enskild valuta	–	5	–	3
Kortfristigt, utgående balans	–	54	–	68
Totalt	–	54	–	71

Terminskontrakt för återköp av egna aktier

Som en följd av införandet av det långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet har Cloetta ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier för att säkerställa sitt framtida åtagande att kunna erbjuda aktier till deltagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitaments programmet. Terminskontrakt för återköp av egna aktier värderas till anskaffningsvärde.

Per den 31 december 2020 hade koncernen outnyttjade kreditfaciliteter om 1 204 Mkr (1 254) samt möjlighet att emittera företagscertifikat för ytterligare 750 Mkr (500). 35 procent (35) av fast tillämpligt påslag betalas i engagemangsavgift på outnyttjad checkräkningskredit. Samtliga lån är upptagna i euro, med undantag för lånet om 800 Mkr (800) i svenska kronor, företagscertifikatet om 250 Mkr (499) och delar av leasingskulderna om motsvarande 83 Mkr (108). Den effektiva räntesatsen för lån från kreditinstitut och säkerställt obligationslån uppgick till 0,93 procent (0,74).

berörs ännu av IBOR-reformprojektet. Då Cloetta refi nansierar sina lån 2021, kommer dock avtalen att innehålla alternativ i händelse av att STIBOR och EURIBOR upphör att publiceras. Vid förlängning av eller upptagande av nya lån som innehåller hänvisningar till referensräntor enligt IBOR kommer Cloetta att fastställa alternativ enligt ovan.

Sammanställning av förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten

Mkr	Långfristiga lån	Kortfristiga lån	Totalt
Ingående balans 1 januari 2019	2 076	500	2 576
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	–67	–7	–74
Upptagna lån företagscertifikat	–	1 557	1 557
Återbetalning lån företagscertifikat	–	–1 558	–1 558
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	–67	–8	–75
Övriga förändringar
Initial tillämpning av IFRS 16	158	71	229
Nya leasingskulder	49	–	49
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	1	1	2
Räntekostnader, externa lån	7	20	27
Betald ränta	–7	–20	–27
Omklassificering mellan lång- och kortfristiga lån	–1 278	1 278	–
Valutakursdifferenser på lån	0	28	28
Summa övriga förändringar	–1 070	1 378	308
Utgående balans 2019	939	1 870	2 809
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Återbetalning av leasingskulder	–8	–64	–72
Återbetalning av lån	–	310	310
Betald transaktionskostnad	–	–1	–1
Återbetalning av lån	–	–305	–305
Upptagna lån företagscertifikat	–	798	798
Återbetalning lån företagscertifikat	–	–1 047	–1 047
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	–8	–309	–253
Övriga förändringar
Kapitaliserade transaktionskostnader	–1	–1	–2
Förtida uppsägning av leasingavtal	–17	–	–17
Nya leasingskulder	25	64	89
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	1	1	2
Räntekostnader, externa lån	6	17	23
Betald ränta	–6	–17	–23
Omklassificering mellan lång- och kortfristiga lån	–800	800	–
Valutakursdifferenser på lån	–28	–57	–85
Summa övriga förändringar	–820	807	–13
Utgående balans 31 december 2020	111	2 368	2 479

Bokförda respektive verkliga värden på kort- och långfristiga lån

Mkr	Verkligt värde 31 dec 2020	Verkligt värde 31 dec 2019	Bokfört värde 31 dec 2020	Bokfört värde 31 dec 2019
Lån från kredit-institut	2 054	2 106	2 054	2 106
Företagscertifikat	250	499	250	499
Finansiella leasingskulder	176	204	176	204
Totalt	2 480	2 809	2 480	2 809

Verkligt värde på lån från kreditinstitut motsvarar de redovisade beloppen eftersom diskonteringseffekten är obetydlig och kreditrisken inte har ändrats väsentligt sedan lånen togs. All upplåning i koncernen är exponerad för ränteförändringar och förändringar i gällande marginaler på kvartalsbasis. Företagscertifikaten utfärdas till fast ränta baserat på tillämpliga marknadsräntor vid emissionsdatum. Leasingskulderna är effektivt säkerställda eftersom rättigheterna till de redovisade hyrda tillgångarna övergår till leasetagaren i händelse av fallissemang.

Lån från kreditinstitut

Den 22 juli 2016 ingick Cloetta ett låneavtal avseende långfristiga lån samt checkräkningskredit med en grupp av fyra banker: Danske Bank A/S, DNB Sweden AB, Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) och Svenska Handelsbanken AB (publ) i svenska kronor och euro. Den 8 juni 2018 ingick Cloetta ett ändringsavtal avseende befintligt låneavtal och checkräkningskredit i kombination med att ett företagscertifikatprogram lanserades. Den 24 juni 2020 ingick Cloetta ett ändringsavtal. Totalt utgör lånen vid rapportdagen motsvarande 800 miljoner kronor och 245 miljoner euro. Lånen är utan säkerhet. Företagscertifikat låne­programmet, om maximalt 1 000 Mkr, är etablerat för ökad flexibilitet avseende det kortfristiga finansieringsbehovet. Se not 26 för en översikt över löptider i Cloettas lån från kreditinstitut. Cloetta har gjort en analys av effekterna av reformeringen av interbankräntor (IBOR, dvs Interbank offer rates). Resultatet av analysen är att Cloetta inte har påverkats och inte kommer att påverkas väsentligt på kort sikt. Koncernens låneavtal och ränteswappar baseras på referensräntorna EURIBOR och STIBOR.

Mkr	Utestående belopp 31 dec 2020	Utestående belopp 31 dec 2019	Ränta 31 dec 2020	Ränta 31 dec 2019	Tillämplig marginal 31 dec 2020	Tillämplig marginal 31 dec 2019
Lån i flera valutor om nominellt 125 Meur (125)	1 254	1 306	Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	1,05%	0,80%
Lån i svenska kronor om nominellt 800 Mkr (800)	800	800	Rörlig STIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	Rörlig STIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	0,90%	0,90%
Företagscertifikat om nominellt 1 000 Mkr (1 000)	250	499	Fast påslag per emitterat certifikat	Fast påslag per emitterat certifikat	0,66%	0,43%
Checkräkningskredit i flera valutor om 110 Meur (110)	–	–	Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	Rörlig IBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0%	1,00%	1,00%
Checkräkningskredit i Euro om 10 Meur (10)	–	–	Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0,2%	Rörlig EURIBOR + fast tillämpligt påslag, minst 0,2%	0,70%	0,70%
Koncernens totala kreditfaciliteter	2 304	2 605
Kapitaliserade transaktionskostnader	–2	–1
Leasingskulder	176	204
Upplupen ränta	1	1
Totala lån	2 479	2 809

Förändringar i kontrakten sedan 1 januari 2019

Antal aktier	Datum	Kontrakt 1	Kontrakt 2	Kontrakt 3
Ingående balans 1 jan 2019		1 991 906	–	–
Aktier till deltagarna i LTI’16	26 april 2019	–109 369	–	–
Förs vidare framåt i nya terminskontrakt	11 juni 2019	–1 882 537	1 882 537	–
Nya terminskontrakt för återköp av egna aktier	11 juni 2019	–	198 346	–
Utgående balans 31 dec 2019		–	2 080 883	–
Aktier till deltagarna i LTI’17	28 april 2020	–	–95 264	–
Förs vidare framåt i nya terminskontrakt	10 juni 2020	–	–1 985 619	1 985 619
Utgående balans 31 dec 2020		–	–	1 985 619

Pris, kr	29,3886	31,2385	24,9000

Se not 23 för detaljer om det aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammet.

Ränteswappar i enskild valuta

Koncernen har ingått ett antal kontrakt avseende ränteswappar i enskild valuta för att delvis täcka ränterisken på lån nominerade i svenska kronor och euro.

Tabell 1: Mkr

31 dec 2020	Återstående löptid < 1 år	Återstående löptid 1–2 år	Återstående löptid 2–5 år	Återstående löptid > 5 år	Totalt
Lån från kreditinstitut	2 054	–	–	–	2 054
Kapitaliserade transaktionskostnader	–1	–	–	–	–2
Företagscertifikat	250	–	–	–	250
Upplupen ränta	1	–	–	–	1
Leasingskulder	64	49	61	2	176
Utgående balans vid årets slut	2 368	48	61	2	2 479

Tabell 2: Mkr

31 dec 2019	Återstående löptid < 1 år	Återstående löptid 1–2 år	Återstående löptid 2–5 år	Återstående löptid > 5 år	Totalt
Lån från kreditinstitut	1 306	800	–	–	2 106
Kapitaliserade transaktionskostnader	0	–1	–	–	–1
Företagscertifikat	499	–	–	–	499
Upplupen ränta	1	–	–	–	1
Leasingskulder	64	52	83	5	204
Utgående balans vid årets slut	1 870	851	83	5	2 809

Under det andra kvartalet 2020 förlängde Cloetta ett lån från kreditinstitut på 125 MEUR (motsvarande 1 312 Mkr) i ett år. Se not 26 för koncernens avtalade icke-diskonterade kassaflöden som betalas för finansiella skulder, inklusive räntebetalningar.## Not 22 Villkorade tilläggsköpeskillingar

Se not 1 (XXV) för redovisningsprinciper.

Den 28 april 2017 reglerades tilläggsköpeskillingen till följd av förvärvet av Candyking Holding AB och dess dotterbolag till de tidigare obligationsinnehavarna i Candyking Holding AB i utbyte mot företagsobligationer i Candyking Holding AB. Den villkorade köpeskillingen redovisades initialt till 128 Mkr. Den slutgiltiga tilläggsköpeskillingen uppgick till 146 Mkr och erlades under 2019. Se not 25.

Förändringar i villkorade tilläggsköpeskillingar

Mkr	2020	2019
Ingående balans den 1 januari	–	142
Omvärderingar redovisade i resultaträkningen	–	–4
Orealiserade ränta på villkorad tilläggs- köpeskilling redovisade som övriga finansiella kostnader	–	–
Erlagd slutgiltig	–	–
Erlagd slutgiltig via balansräkningen	–	–146
Utgående balans den 31 december	–	–126

Not 23 Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Se not 1 (VII) och (XXVI) för redovisningsprinciper.

Koncernbolagen använder olika pensionsplaner, såväl avgifts- bestämda som förmånsbestämda. En avgiftsbestämd plan är en pensionsplan där koncernen betalar bestämda avgifter till en separat enhet. Koncernen har där- efter ingen formell eller informell förpliktelse att betala ytterligare avgifter även om det inte finns tillräckliga tillgångar för att betala alla anställda de förmåner som sammanhänger med de anställdas tjänstgöring under aktuell och tidigare perioder. En förmånsbestämd plan definierar ett pensionsbelopp som den anställde kommer att få efter pensioneringen, vanligen beroende på en eller flera faktorer som ålder, antal tjänsteår och lönenivå.

Förmånsbaserade pensioner som innehas av pensionsfonder och som inte kan tillhandahålla tillförlitlig företagsspecifik information, redovisas som om de vore avgiftsbestämda planer. I händelse av ett underskott i dessa pensionsfonder har koncernen inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda, annat än even- tuellt högre framtida avgifter.

För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till oentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda.

Koncernen har ett antal förmånsbestämda pensionsplaner eller andra långfristiga personalutfästelser i Sverige, Nederländerna, Belgien, Finland, Tyskland och Norge. Den förmånsbestämde pensionsplanen i Nederländerna redo- visas som om den vore en avgiftsbestämd plan, eftersom tillräcklig information saknas för att koncernen ska kunna redovisa planen som förmånsbestämd.

Cloetta redovisar i enlighet med UFR 10, pen- sionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Tillräcklig information saknas eftersom förvaltningen av planens tillgångar inte är utformad för fördelning av tillgångarna till de deltagande företagen. Vid ett underskott i denna pensionsstiftelse har koncernen ingen skyldighet att tillhandahålla ytterligare medel, annat än högre framtida avgifter.

Månatliga premier är genomsnittliga premier, uttryckta i procent av den beräknade pensionsgrunden och bör åtminstone täcka kost- naderna för planen. Minimipensionspremien bestäms i enlighet med aktuariella och aärsmässiga beräkningar. Vid eventuell likvidation av planen tryggas ett belopp som är tillräckligt för att täcka förmå- nerna. I händelse av ett underskott vid tidpunkten för eventuell likvidering kommer definierade förmåner att minskas proportionellt i enlighet med artikel 134 i den nederländska pensionslagen.

Den förväntade avgiften till planen under kommande år förväntas bli 33 Mkr (37), av vilka 22 Mkr (25) täcks av arbetsgivaren och 11 Mkr (12) av de anställda. Vid slutet av 2020 uppgick täckningen av pensions- fonden till 97,8 procent (106,6).

Koncernens viktigaste förmånsbestämda planer per den 31 december 2020 är:

• Sverige – ITP2-planen
  ITP2 planen omfattar anställda födda före 1979. Förmånerna i den äldre förmånsbestämda planen ger en slutlönebaserad ålderspension. Planen är en ofonderad förmånsbestämd plan. ITP-planen ger pension i procent av löneintervall. Ersättningen minskas proportionellt om förväntad arbetstid, inom planen är kor- tare än 30 år oavsett arbetsgivare. ITP-planens förmåner intjänade hos tidigare arbetsgivare är indexerade efter konsumentprisindex.

• Finland – Leaf/Merijal-planen
  Pensionsplanen är en frivillig pensionsplan via försäkring som bygger på slutlönen. Den etablerades den 31 december 2005 då skulder och tillgångar hos Merijal Pension Foundation och Leaf Pensionsstiftelse överfördes till Livförsäkringsaktiebolaget Pohjola.

• Norge
  Koncernens norska dotterbolag har en plan som är försäkrad i ett liv- försäkringsbolag, vilket tillsammans med det nationella pensionssys- temet ger en ålderspension på motsvarande maximalt 66 procent av slutlönen. Försäkringen omfattar även änkepension på 60 procent av ålderspensionen och barnpension om 50 procent av ålderspensionen. Försäkringen omfattar även en sjukpension om den försäkrade blir invalidiserad som motsvarar den ålderspension som den försäkrade skulle ha erhållit med sin aktuella lön.

Total avsättning till pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Fonderad pensionsplan i en nettotillgång	1	–
Pensionsförpliktelser	–512	–499
Utgående balans vid årets slut	–511	–499

Belopp redovisade i balansräkningen

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Fonderad pensionsplan i en nettotillgång	1	–
Utgående tillgång i balansräkning	1	–
Nuvärdet av fonderade förpliktelser	78	87
Verkligt värde på förvaltningstillgångar	–62	–69
Underskott av fonderade förpliktelser	16	18
Nuvärdet av ofonderade förpliktelser	495	481
Utgående skuld i balansräkningen	511	499

Förändringen av de förmånsbestämda pensionsförpliktelserna samt andra långfristiga personalutfästelser

Mkr	Nuvärde av förpliktelsen	Verkligt värde på förvaltnings- tillgångar	Totalt
Ingående balans 1 januari 2019	484	–67	417
Aktuell kostnad för tjänstgöring	7	–	7
Räntekostnader/(intäkter)	12	–1	11
Totalt, redovisat i resultaträkningen	19	–1	18
Omvärderingar
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl belopp som ingår i räntekostnader/(-intäkter)	–	–2	–2
Förlust från förändrade finansiella antaganden	79	–	79
Kända (vinster)/förluster	3	–	3
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	82	–2	80
Valutakursdifferenser	1	–1	0
Tillfört : Från arbetsgivare	–	–16	–16
Från arbetstagare	0	0	–
Utbetalningar
Utbetalningar av förmåner	–18	18	–
Utgående balans 31 december 2019	568	–69	499
Aktuell kostnad för tjänstgöring	12	–	12
Räntekostnader/(intäkter)	7	0	7
Totalt, redovisat i resultaträkningen	19	0	19
Omvärderingar
Avkastning på förvaltningstillgångar, exkl. belopp som ingår i räntekostnader (-intäkter)	–	4	4
Förlust från förändrade finansiella antaganden	15	–	15
Kända (vinster)/förluster	–9	–	–9
Totalt, omvärderingar, redovisade i totalresultat	6	4	10
Valutakursdifferenser	–3	1	–2
Tillfört
Från arbetsgivare	–	–15	–15
Från arbetstagare	0	0	–
Utbetalningar
Utbetalningar av förmåner	–17	17	–
Utgående balans 31 december 2020	573	–62	511

Under 2021 beräknas koncernen betala 14 Mkr (16) till förmånsbestämda pensionsplaner.

De förmånsbestämda förpliktelserna och förvaltningstillgångarna fördelat per land

Mkr	Nuvärdet av förpliktelserna	Verkligt värde på förvaltningstillgångarna	Förmånsbestämda förpliktelser
	31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2020
Sverige	489	477	–13
Norge	10	16	–11
Finland	31	34	–25
Övriga länder	43	41	–13
Utgående balans vid årets slut	573	568	–62

Viktigaste aktuariella antagandena

	Vägd genomsnittlig procenttal
	31 dec 2020
Diskonteringsränta	1,06
Årlig förväntad löneökning	1,50
Förväntad långsiktig indexering av pensioner	2,02
Långsiktigt inflationsantagande	1,42

Antaganden om framtida dödlighet bestäms utifrån aktuariell rådgivning i enlighet med publicerad statistik och erfarenhet på respektive marknad. Dessa antaganden resulterar i en beräknad medellivslängd i år för en pensionär som pensioneras vid 67 år för män och 62 år för kvinnor i Norge samt 65 års ålder i övriga länder.

	2020	2019
	Sverige	Övriga
Pensionering efter rapport- perioden
–Män	22	21
–Kvinnor	24	25
Pensionering 20 år efter rapport- perioden
–Män	43	36
–Kvinnor	45	41

Den 31 december 2020 var den vägda genomsnittliga löptiden för de förmånsbestämda förpliktelserna 18,92 år (19,06).# Känslighetsanalys av netto förmånsbestämda pensionsförpliktelser och övriga långfristiga personalförpliktelser avseende viktiga antaganden

Påverkan på förmånsbestämd förpliktelse
| % Förändring i antagande | Ökning | Minskning | Ökning | Minskning |
|---|---|---|---|---|
| Diskonteringsränta 1 procentenhet | –19 | 22 | –18 | 24 |
| Löneökningstakt 1 procentenhet | 5 | –5 | 6 | –5 |
| Pensionsökningstakt 1 procentenhet | 17 | –15 | 1 | –1 |

Antagande	Om 1 års ökning	Om 1 års minskning	Om 1 års ökning	Om 1 års minskning
Livslängd	4,28	–4.98	4,37	–4,98

Ovanstående känslighetsanalys baseras på en förändring i ett antagande medan andra antaganden är konstanta. I praktiken är detta osannolikt, och förändringar i vissa av antagandena kan vara korrelerade. Vid beräkning av de förmånsbestämda förpliktelsernas känslighet till viktiga aktuariella antaganden används samma metod som har tillämpats som vid beräkning av den pensionsskuld som redovisas i koncernens balansräkning. Förvaltningstillgångarna för såväl 2019 som 2020 består till 100 procent av försäkringsavtal.

Förväntad löptidsanalys av odiskonterade förmånsbestämda pensionsförpliktelser och andra långfristiga personalutfästelser, netto

Mkr
| | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
|---|---|---|
| Kortare än 3 år | – | 0 |
| Mellan 3–7 år | – | – |
| Mellan 7–15 år | 89 | 107 |
| Över 15 år | 484 | 461 |
| Totalt | 573 | 568 |

Totala pensionskostnader avseende förmånsbestämda planer om 19 Mkr (18) ingår i kostnad för sålda varor, försäljningskostnader, administrativa kostnader samt finansiella intäkter och kostnader i resultaträkningen.

Aktiebaserad ersättning

Aktiebaserat långsiktigt incitamentsprogram

Årsstämma har godkänt styrelsens förslag om aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram som förenar aktieägarnas intresse med koncernledningens och andra anställda nyckelpersoners intressen i syfte att säkerställa ett maximalt långsiktigt värdeskapande. För att delta i planen krävs ett personligt aktieinnehav i Cloetta. Efter en treårig intjänandeperiod, kan deltagarna tilldelas B-aktier i Cloetta utan ersättning under förutsättning att vissa villkor är uppfyllda. För att de så kallade matchningsaktierätterna ska berättiga till B-aktier i Cloetta, krävs fortsatt anställning i bolaget och ett fortsatt personligt aktieinnehav. För varje innehavd aktie kommer en matchningsaktie att tilldelas om ovanstående krav är uppfyllda för det långsiktiga incitamentsprogrammet till och med 2018. Avseende det långsiktiga incitamentsprogrammet från 2019 har matchningsaktierna ersatts av prestationsaktier (A-aktier), vilka är villkorade av Cloettas genomsnittliga EBIT under intjänandeperioden. Tilldelning av B-aktier på grundval av prestationsaktierätter förutsätter dessutom uppfyllande av två resultatmål relaterade till Cloettas EBIT och nettoförsäljning under respektive intjäningsperiod. De aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen 2016 och 2017 intjänades och avslutades 2019 och 2020. Vad gäller det aktiebaserade långsiktiga incitatmentsprogrammet från 2018 uppfylldes inte målnivåerna för de två prestationsmålen. Prestationsmålen avsåg ökning av Cloettas genomsnittliga nettoförsäljningsvärde under perioden 2018–2020 samt ett EBIT-mål för 2020. Cloetta kommer därför vederlagsfritt att överlåta högst 138 441 aktier till deltagare som innehar matchningsaktierätter och inga aktier till deltagare som innehar av prestationsaktierätter.

Total kostnad relaterad till de ej intjänade aktierelaterade incitamentsprogrammen beräknas uppgå till 51 Mkr (47) under hela intjänandeperioden. Totala kostnader för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogrammen uppgår till 3 Mkr (4) under 2020. Se sidan 67 för vidare beskrivning av de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen. Terminskontrakt för återköp av egna aktier uppgår till 49 Mkr (65). Se not 21 för ytterligare detaljer om ingått terminskontrakt för återköp av egna aktier.

Förändringar i antalet aktier avseende de aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogrammen

Antal, tusentals aktier
| | 2020 | 2019 |
|---|---|---|
| 1 januari | 1 415 | 1 404 |
| Tilldelade i nya planer | 1 046 | 1 010 |
| Intjänade planer | –95 | –109 |
| Inlösta | –683 | –890 |
| Antal vid årets slut | 1 683 | 1 415 |

Not 24 Avsättningar

Se not 1 (XXV) för redovisningsprinciper.

Specifikation av förändringen i avsättningar exklusive pensioner och andra långfristiga personalutfästelser

Mkr
| | Omorganisation | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|
| 1 januari 2019 | 26 | 6 | 32 |
| Avsättning | 4 | – | 4 |
| Utnyttjade | –21 | – | –21 |
| Ej utnyttjat belopp återfört | –4 | –1 | –5 |
| Valutakursdifferens | 0 | 0 | 0 |
| Utgående balans 31 december 2019 | 5 | 5 | 10 |

Analys av totala avsättningar
| | Långfristiga | Kortfristiga |
|---|---|---|
| Utgående balans vid årets slut | 5 | 5 |

Mkr
| | Omorganisation | Övrigt | Totalt |
|---|---|---|---|
| 1 januari 2020 | 5 | 5 | 10 |
| Avsättning | 31 | 3 | 34 |
| Utnyttjade | –11 | – | –11 |
| Ej utnyttjat belopp återfört | –1 | –1 | –2 |
| Valutakursdifferens | –1 | –1 | –2 |
| Utgående balans 31 december 2020 | 23 | 6 | 29 |

Analys av totala avsättningar
| | Långfristiga | Kortfristiga | Totalt |
|---|---|---|---|
| | 5 | 24 | 29 |

Se not 23 för information om avsättningar till pensioner och andra långfristiga personalutfästelser.

Not 25 Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder

Se not 1 (XXIX) för redovisningsprinciper.

Leverantörsskulder och övriga kortfristiga fordringar

Mkr
| | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
|---|---|---|
| Leverantörsskulder | 474 | 492 |
| Övriga skatter och sociala avgifter | 162 | 175 |
| Pensionsskulder | 6 | 8 |
| Övriga skulder | 38 | 33 |
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 464 | 519 |
| Utgående balans vid årets slut | 1 144 | 1 227 |

På grund av skuldernas kortfristiga natur motsvarar redovisade belopp för leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder verkligt värde.

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Mkr
| | 31 dec 2020 | 31 dec 2019 |
|---|---|---|
| Upplupna personalrelaterade kostnader | 153 | 200 |
| Upplupen kundbonus och rabatter | 173 | 178 |
| Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 138 | 141 |
| Utgående balans vid årets slut | 464 | 519 |

Not 26 Finansiella risker och riskhantering

Koncernens verksamhet är exponerad för olika finansiella risker: som finansiell marknadsrisk (inklusive valutarisk, ränterisk, ränterisk i kassaflödet och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk. Koncernens övergripande riskhantering fokuserar på att hantera osäkerhet på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera möjliga ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Finansiella risker hanteras av den centrala finansavdelningen (Group’s Treasury) enligt policyer som fastställts av styrelsen. Group’s Treasury identifierar, utvärderar och säkrar om möjligt finansiella risker i nära samarbete med koncernens operativa enheter. Styrelsen har beslutat om övergripande principer och ramar för riskhanteringen samt specifika policyer inom områden som valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument och icke-derivata finansiella instrument samt placering av överlikviditet. De viktigaste marknads- och finansiella riskerna beskrivs nedan.

Finansiell marknadsrisk

Valutarisk

Koncernen är främst verksam inom Europeiska unionen, Norge och Storbritannien. Koncernens valutarisk avser främst positioner och framtida transaktioner i euro (EUR), danska kronor (DKK), norska kronor (NOK), US-dollar (USD) och brittiska pund (GBP). Koncernen har stora investeringar i utlandsverksamheter, vars nettotillgångar exponeras för omräkningsrisken i utländsk valuta. Baserat på riskanalys, har styrelsen beslutat att säkra eurorelaterad valutarisk genom att ha en del av koncernens kreditfaciliteter i euro. Denna säkring täcker en del av valutarisken i euro. Säkringsredovisningen (säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet) resulterade i en minskad volatilitet på finansnettot till följd av omvärdering av monetära tillgångar och skulder från och med dagen då säkringsredovisning började tillämpas. Koncernens investeringar i varumärkena i Cloetta Ireland Ltd., Cloetta Suomi Oy, Cloetta Holland B.V. och Cloetta Slovakia s.r.o. är säkrade genom denominerade nettolån i euro (bokfört värde 158 Meur (160)), vilket minskar valutaomräkningsrisken på dessa varumärken. Verkligt värde på lånet är 158 Meur (160). Lånet klassificeras som säkring av nettoinvestering. Effektiviteten i säkringen testas och dokumenteras kvartalsvis. Säkerhetseffektiviteten per den 31 december 2020 var 104 procent (104). Ingen ineffektivitet har redovisats från säkring av nettoinvestering. Effekten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet redovisas under övrigt totalresultat. Den 31 december 2020 uppgick den ackumulerade effekten av säkring av nettoinvesteringar i utländsk verksamhet till –139 Mkr (–181) netto efter skatt, vilket redovisas under balanserats resultat i eget kapital. Koncernens mål är att säkra mellan 50 och 80 procent av förväntad nettoexponering vid inköp i US-dollar och GBP om exponeringen är större än motsvarande 10 Meur. För att hantera den valutarisk som uppstår genom framtida affärstransaktioner samt i redovisade tillgångar och skulder, använder koncernen terminskontrakt. Valutarisk uppstår när framtida affärstransaktioner eller redovisade tillgångar eller skulder görs i en valuta som inte är enhetens funktionella valuta. Vid balansdagen har koncernen inga valutaterminskontrakt för säkring av USD eller GBP. Koncernen uppfyller definierade mål för valutarisker. Under 2020 har valutakurserna varit volatila, vilket har påverkat Cloettas finansiella resultat avsevärt.# Om den svenska kronan hade försvagats/förstärkts med 10 procent mot euron med alla andra variabler konstanta under räkenskapsåret 2020 hade årets resultat före skatt varit cirka 14 Mkr (46) lägre/högre till följd av utländska kursvinster/förluster vid omräkning av all eurodenominerad handel i Europa samt kursförluster/vinster vid omräkning av euro-denominerade lån. Den norska kronan försvagades under 2020 från 1,0591 till 0,9584 (–9,5%). Detta ledde till att en valutakursdifferens på likvida medel redovisades med –10 Mkr. Valutarisken för transaktionerna i andra valutor är inte signifikant då beloppen inte är av betydande omfattning för koncernen totalt.

Ränterisk

Koncernen är exponerad för ränterisk på räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder. Koncernen är exponerad för konsekvenserna av rörlig ränta för lånet i flera valutor om nominellt 125 Meur och lånet i svenska kronor om nominellt 800 Mkr. Vid lån till fast ränta är koncernen exponerad för marknadsrisk, vilket inte är en betydande risk för koncernen. Koncernens mål vid hanteringen av ränterisker är att ha fast ränta på mellan 50 och 80 procent av de långsiktiga lånen med en genomsnittlig löptid på 2 till 3,5 år. Vid balansdagen var 1,75 år av exponeringen för ränteförändringar säkrad. I avvaktan på refinansiering av det långfristiga lånet i flera valutor och lånet i svenska kronor som kommer att ske under 2021 har koncernen besluta att tillfälligt avvika från det ovan nämnda målet. Om räntan hade varit 1 procentenhet högre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 6 Mkr (6) lägre. Om räntan hade varit 1 procentenhet lägre skulle, med alla andra variabler konstanta, årets resultat före skatt varit cirka 2 Mkr (2) högre. Analysen beaktar effekterna av ränteswappar i enskild valuta och negativa räntesatser.

Kreditrisk

Koncernen har inga betydande kreditrisker. Koncernens kunder omfattas av en kreditpolicy, där betalningsvillkoren varierar per kund. Kundförluster avseende förväntade kreditförluster från kundfordringar redovisas med beaktande av olika möjliga fallissemang som kan leda till att koncernen inte kommer att kunna erhålla det belopp som är förfallet enligt ursprungliga betalnings villkor. Indikatorer på att en kundfordran kan betraktas som osäker är om kunden har väsentliga finansiella svårigheter, om det finns en sannolikhet för att gäldenären kommer att gå i konkurs eller genomgå finansiell rekonstruktion eller att betalning är utebliven eller försenad (mer än 30 dagar). Kundförlustens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömt framtida kassaflöde, diskonterade med den ursprungliga effektiva räntan. Det redovisade värdet för tillgången minskas genom användningen av ett konto för osäkra fordringar och förlusten redovisas i resultaträkningen under nettoomsättning. Om en förlust är definitiv skrivs den av mot konto för osäkra fordringar. Kreditvillkor för kunder fastställs individuellt på de olika marknaderna. Koncentrationer av kreditrisker avseende kundfordringar är begränsad, då koncernens kundbas är stor och diversifierad. Kunderna är diversifierade bland annat i storlek, ursprungsland, storleken på utestående fordringar samt typ av kund. Merparten av kundfordringarna på de Internationella marknaderna, Irland, Storbritannien, Tyskland och Nederländerna samt mindre kunder i Finland är försäkrade via kreditriskförsäkringar. Dessutom övervakas fordringsbalansen löpande med resultatet att koncernens exponering mot osäkra fordringar är obetydlig. Enligt koncernens erfarenhet avseende indrivning av kundfordringar är kreditrisken låg på samtliga marknader. Koncernen använder flera banker (de oftast anlitade bankerna har rating mellan AA- och A (långfristiga) samt A-1+ och A-2 (kortfristiga)) samt har en checkräkningskredit.

Bank	Rating (S&P)	Nettobalans	Checkräkningskredit	Övriga lån
		31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2020
Danske Bank A/S Långfristig	A	360	519	–
DNB Sweden AB Långfristig	AA–	–	–	–
KBC Kortfristig	A–1	3	1	–
Nordea Kortfristig	A–1+	2	3	–
Skandinaviska Enskilda Banken AB (publ) Långfristig	A+	0	0	–
Svenska Handelsbanken AB (publ) Långfristig	AA–	–	41	–
Tatra Banka Kortfristig	A–2	7	8	–
Ulster Bank Ltd. Kortfristig	A–1	15	5	–
Övriga banker		8	1	–
Utgående balans vid årets slut		396	579	–

Likviditetsrisk

Kassaflödesprognoser utförs av de operativa enheterna i koncernen, granskas av koncernens Cash Committee och aggregeras av koncernens finansfunktion (Group treasury). Group treasuryfunktionen följer löpande källor och storlek på koncernens kassaflöden, utdelning, obligationslån, krediter och aktuell likviditet samt gör rullande prognoser för att säkerställa att det ständigt finns tillräcklig likviditet för att tillgodose verksamhetens behov samt utrymme på outnyttjade kreditlöften (se not 20), så att koncernen inte överskrider sina lånelimiter eller i förekommande fall andra bindande finansiella löften (finansiella covenanter) kopplade till koncernens lånefaciliteter och vilken konsekvens sådana restriktioner har eller förväntas ha på koncernens förmåga att uppfylla sina betalningsförpliktelser. Sådana prognoser beaktar koncernens lånefinansieringsplaner, finansiella covenanter, efterlevnad av koncernens interna finansiella mål och i förekommande fall externa regelverk eller juridiska krav – som till exempel valutarestriktioner. Koncernens Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP) omfattar moderbolaget och flera koncernbolag. Överskottslikviditet hos enheter som ingår i MZBCP är tillgänglig för Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Även överskottslikviditet hos enheter som inte ingår MZBCP överförs till Group treasury och används för koncernens interna och externa finansieringsverksamhet. Nedstängningar i samband med covid-19 hade en negativ effekt på koncernens likviditet, främst under det andra kvartalet då koncernens intäktsgenerering påverkades negativt. Koncernen vidtog en rad åtgärder för att mildra effekterna, inklusive att skjuta upp och sänka utdelningen för räkenskapsåret 2019.

Tabellen nedan visar koncernens finansiella skulder grupperat efter relevanta löptider baserat på återstående löptid på balansdagen fram till den avtalsenliga förfallodagen.

Mkr 31 dec 2020

Löptid	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	>5 år	Totalt
Lån från kreditinstitut	2180	–	–	–	–	–	2180
Företagscertifikat	253	–	–	–	–	–	253
Leasingskulder	64	49	33	20	8	2	176
Finansiella derivatskulder	53	0	–	–	–	–	53
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder sociala avgifter	982	–	–	–	–	–	982
Utgående balans vid årets slut	3532	49	33	20	8	2	3644

Mkr 31 dec 2019

Löptid	< 1 år	1–2 år	2–3 år	3–4 år	4–5 år	>5 år	Totalt
Lån från kreditinstitut	1320	806	–	–	–	–	2126
Företagscertifikat	500	–	–	–	–	–	500
Leasingskulder	64	52	44	25	14	5	204
Finansiella derivatskulder	70	5	1	–	–	–	76
Leverantörsskulder och andra kortfristiga skulder exklusive övriga skatteskulder och skulder sociala avgifter	1052	–	–	–	–	–	1052
Utgående balans vid årets slut	3006	863	45	25	14	5	3958

Hantering av kapitalrisk

Förutom vad som anges om kapitalhantering i not 18 är koncernens främsta prioritet vid kapitalstyrningen att följa de bindande finansiella löften (covenanter) som koncernen har givit i kreditavtal. Cloetta följer aktivt dessa covenanter och andra nyckeltal på kvartsbasis. Lånavtal och checkräkningskredit, vilka är utan säkerhet omfattar en covenant relaterad till nettoskuld/EBITDA. Koncernen uppfyllde kravet i convenaten under såväl 2019 som 2020.

Brexit

Ett ändrat regelverk och nya avgifter som införts på grund av Brexit kommer att lägga till ytterligare komplexitet, kostnader och förseningar i distributionen av Cloettas produkter till Storbritannien. På kort sikt finns det risk att Brexit kan störa import och export på grund av brist på administrativ kapacitet från tullmyndigheterna i Storbritannien och EU.

Not 27 Finansiella instrument – värderingskategorier och verkligt värde

Aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram

Årsstämmorna har godkänt styrelsens förslag om införande av aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogram. I enlighet med de aktiebaserade långsiktiga incitamentsprogrammen erhåller koncernen tjänster från anställda för vilka de erhåller eget kapitalinstrument (aktier) som ersättning. Det verkliga värdet på de tjänster som utförs i utbyte mot aktierätter redovisas som en kostnad. Det totala belopp som kostnadsförs bestäms av det verkliga värdet för tilldelade aktier.

• inklusive villkor om marknadens utveckling (exempelvis företagets aktiekurs) samt
• inklusive effekten av eventuella intjäningsvillkor (till exempel mål för lönsamhet och försäljningstillväxt samt fortsatt anställning under en angiven tidsperiod).

Se not 23 för vidare information.# FINANCIAL INFORMATION

Cloetta Annual and Sustainability Report 2020

Disclosed and fair values of the Group's financial assets and financial liabilities, including their levels in the fair value hierarchy

	Mkr	31 Dec 2020
		Carrying amount	Fair value
		Mandatory at FVTPL	Financial assets at amortised cost
		Other financial liabilities at amortised cost	Total
			Level 1
			Level 2
			Level 3
			Total
Financial assets
Trade receivables and other receivables excluding other tax receivables, social security receivables, and prepaid expenses and accrued income	–	663	–
Cash and cash equivalents	–	396	–
Total assets	–	1,059	–
Financial liabilities
Loans from credit institutions	–	–	2,054
Commercial paper	–	–	250
Forward contracts for own share repurchase	–	–	49
–	2	–	2
Interest rate swaps in a single currency	5	–	5
–	5	–	5
Lease liabilities	–	–	176
Trade payables and other liabilities excluding other tax liabilities and social security liabilities, and excluding contingent purchase prices	–	–	982
Total liabilities	5	3,511	3,516
	Mkr	31 Dec 2019
		Carrying amount	Fair value
		Mandatory at FVTPL	Financial assets at amortised cost
		Other financial liabilities at amortised cost	Total
			Level 1
			Level 2
			Level 3
			Total
Financial assets
Trade receivables and other receivables excluding other tax receivables, social security receivables, and prepaid expenses and accrued income	–	832	–
Cash and cash equivalents	–	579	–
Total assets	–	1,411	–
Financial liabilities
Loans from credit institutions	–	–	2,106
Commercial paper	–	–	499
Forward contracts for own share repurchase	–	–	65
–	0	–	0
Interest rate swaps in a single currency	6	–	6
–	6	–	6
Lease liabilities	–	–	204
Trade payables and other liabilities excluding other tax liabilities and social security liabilities, and excluding contingent purchase prices	–	–	1,052
Total liabilities	6	3,926	3,932

Fair value measurement

The only items recognised at fair value are interest rate swaps in a single currency, which are categorised as level 2 in the fair value hierarchy for all periods. The fair value of financial assets and liabilities measured at amortised cost is approximately equal to their carrying amount, with the exception of the forward contract for own share repurchase, which has a fair value of SEK 2 million (liability) and a carrying amount of SEK 49 million (liability).

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

133

FINANCIAL INFORMATION

Cloetta Annual and Sustainability Report 2020

Not 1 Not 2 Not 3 Not 4 Not 5 Not 6 Not 7 Not 8 Not 9 Not 10 Not 11 Not 12 Not 13 Not 14 Not 15 Not 16 Not 17 Not 18 Not 19 Not 20 Not 21 Not 22 Not 23 Not 24 Not 25 Not 26 Not 27 Not 28 Not 29 Not 30 Not 31 Not 32

Assets and liabilities measured at fair value as of December 31, 2020, and December 31, 2019, respectively, consisted of financial derivative instruments. There are no financial instruments categorised as level 3 in the fair value hierarchy.

On April 28, 2017, the contingent consideration related to the acquisition of Candyking Holding AB and its subsidiaries was recognised at SEK 128 million. The final amount was SEK 146 million and was paid during 2019. No transfers between fair value hierarchy levels have occurred during the financial year or the preceding financial year.

The fair value of financial instruments not traded on an active market (e.g., OTC derivatives) is determined using valuation techniques. These valuation techniques are based, to the extent possible, on observable market data and, to the least extent possible, on company-specific calculations. If all material data required to determine the fair value of an instrument is observable, the instrument is included in Level 2. The valuation of these instruments is based on quoted market prices (price component), while the underlying contract amounts (volume component) are based on the Group's specific requirements. These instruments are therefore included in Level 2.

The fair value measurement of the contingent consideration requires the use of significant unobservable inputs and was therefore originally categorised as Level 3. The following valuation techniques are used to measure the financial instruments:

• Quoted market prices or broker quotations for similar instruments.
• The fair value of interest rate swaps in a single currency is calculated as the net present value of estimated future cash flows based on observable yield curves.
• The fair value of currency forward contracts is calculated using the difference between the exchange rate at the balance sheet date and the agreed exchange rates.
• Other techniques, such as discounted cash flow analyses, are used to determine the fair value of the remaining financial instruments.

Technique used to determine fair values for Level 2 and Level 3 and the significant observable inputs used

Type	Valuation Technique	Significant observable inputs	Relationship between significant observable inputs and fair value measurement
Derivative instruments
– Interest rate swaps in a single currency	The value of interest rate swaps in a single currency is calculated as the net present value of estimated future cash flows based on observable yield curves.	Not applicable	Not applicable
– Forward contracts for own share repurchase	The value of forward contracts for own share repurchase is calculated as the agreed price for repurchasing own shares multiplied by the number of shares repurchased at the contract expiry date.	Not applicable	Not applicable

See Note 22 for information on the valuation of contingent consideration in the income statement and changes in contingent considerations.

134

FINANCIAL INFORMATION

Cloetta Annual and Sustainability Report 2020

All Group companies mentioned in Note M8 are considered related parties. Transactions between Group companies are eliminated upon consolidation. In this context, in addition to Cloetta AB (publ), subsidiaries, the Board of Directors, the Group Management, and key persons with significant influence over the Group, as well as AB Malfors Promotor with its subsidiaries, are considered related parties.

During 2019 and 2020, no transactions have occurred, except for dividend payments, between Cloetta AB (publ) with its subsidiaries and AB Malfors Promotor with its subsidiaries.

Transactions with Board members, Group Management, and other key personnel

Regarding salaries and remuneration for the Board of Directors and Group Management, refer to pages 88–89 and Notes 5, 6, and 23. The Group has no receivables from Board members, Group Management, or other key persons.

Long-term share-related incentive programs were approved by the Annual General Meeting in 2019 and 2020. Total recognised costs, excluding social costs for the programs, amount to SEK 3 million (3), of which SEK 3 million (4) relates to Group Management. The higher costs for Group Management in 2019 compared to total costs are mainly related to key persons leaving Cloetta before the vesting date of the plan. Other liabilities to Group Management and key persons consist of usual personnel-related liabilities. Except for dividend payments, salaries to employees, and board fees, no transactions have occurred between Cloetta AB (publ) including subsidiaries and Board members, Group Management, or other key persons.

Note 29 Lease

See Note 1 (XXIX) for accounting principles.

	Mkr	2020	2019	Recognized in:
Recognised costs for leases according to IFRS 16
Interest costs	–3	–3	finance net in the income statement
Amortisation of right-of-use assets	–4	–	cost of goods sold
Costs related to short-term leases where no right-of-use asset has been recognised	–8	–9	cost of goods sold, selling expenses and administrative expenses in the income statement
Costs related to leases that are not short-term but have a low value	–1	0	cost of goods sold, selling expenses and administrative expenses in the income statement
Costs related to variable lease payments not included in lease liabilities	–17	–13	cost of goods sold, selling expenses and administrative expenses in the income statement
Total cash flow from lease agreements	–75	–75	cash flow from operating activities and from financing activities (repayment of lease liabilities) in the statement of cash flows

The lease agreements recognised in Cloetta's balance sheet are categorised as buildings and land (offices and warehouses), vehicles (cars, forklifts, and trucks), and other equipment (e.g., IT, machinery, printers, and coffee machines). Cloetta utilises the exemptions in IFRS 16 for short-term lease agreements and leases of low-value assets, except for leases of vehicles that had a remaining lease term shorter than 12 months at the transition to IFRS 16.

For a number of lease agreements, Cloetta cannot reliably distinguish between the lease and non-lease components. For lease agreements within the categories of buildings and land and other equipment, the non-lease component has been included in the calculation of the right-of-use asset.

Many lease agreements contain options to extend or terminate the contracts early. To the extent that Cloetta is reasonably certain that the option to extend or terminate the contract early will be exercised, these options are reflected in the valuation of the lease liability.

See Note 12 for further details on right-of-use assets and Note 20 on lease liabilities.# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not 30 Kritiska uppskattningar och bedömningar

Vid upprättande av bokslut gör koncernledningen uppskattningar och värderingar som påverkar de redovisade beloppen för tillgångar och skulder, omsättning och kostnader samt upplysningar om ansvarsförbindelser vid tidpunkten för bokslutet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar av redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår liksom kritiska bedömningar vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper diskuteras nedan. Redovisade uppskattningar och bedömningar bedöms som rimliga under rådande omständigheter. Koncernledningen och revisionsutskottet har diskuterat utvecklingen och valet av samt upplysningarna om koncernens kritiska redovisningsprinciper och uppskattningar. De uppskattningar och bedömningar som har gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan.

Nedskrivning av immateriella anläggningstillgångar

I syfte att pröva nedskrivningsbehovet fördelas tillgångar till de kassagenererande enheter eller grupp av kassagenererade enheter som de hör när det inte går att bedöma nedskrivning på en enskild tillgång. Återvinningsvärdet för en tillgång jämförs med det redovisade värdet för att bedöma eventuellt nedskrivningsbehov. En tillgångs återvinningsvärde är det högre av nyttjandevärde och verkligt värde minus försäljningskostnader. Nyttjandevärdet är nuvärdet av de framtida kassaflöden som en tillgång bedöms generera genom fortsatt användning i verksamheten. Utifrån ledningens bedömningar av framtida tillväxt, diskonteringsränta före skatt och framtida kassaflöde överstiger det beräknade återvinningsvärdet för goodwill de kassagenererande grupperna Sverige, Danmark & Norge, Finland, Nederländerna & Tyskland samt Storbritannien och Internationella marknader redovisat värde. Det beräknade återvinningsvärdet för de kassagenerande grupperna Nederländerna och Tyskland överstiger dess redovisade värde med cirka 342 Mkr. Om den framtida tillväxttakten minskar med 1,9 procentenheter till –0,2 procent kommer diskonteringsräntan före skatt att öka med 1,5 procentenheter till 8,8 procent, eller om förväntad EBITDA minskar med 20 Mkr per år kommer det beräknade återvinningsvärdet för de kassagenerande grupperna Nederländerna och Tyskland att vara lika med dess redovisade värde. För de andra grupperna av kassagenererande enheter kommer en rimlig förändring av antaganden inte att leda till nedskrivning. Det redovisade värdet av immateriella tillgångar vid periodens slut uppgår till 5 563 Mkr (5 684).

Redovisning av skatt

Som en del av arbetet med att utarbeta finansiella rapporter måste koncernen uppskatta inkomstskatten i de jurisdiktioner där koncernen är verksam. För många transaktioner och beräkningar i den löpande verksamheten är den slutliga skatten osäker då beräkningarna görs. Koncernen redovisar en skuld för beräknad skatt baserat på bedömningar av huruvida ytterligare skattskyldighet kommer att uppstå. I de fall den slutliga skatten för dessa ärenden skiljer sig från de belopp som först redovisades, kommer dessa skillnader att påverka aktuella och uppskjutna skattefordringar och -skulder under den period då beloppen fastställs. Temporära skillnader mellan skatt och redovisat resultat leder till uppskjutna skattefordringar och -skulder i balansräkningen. Koncernen måste även bedöma sannolikheten för att uppskjutna skattefordringar kan komma att realiseras genom framtida beskattningsbara inkomster. En uppskjuten skattefordran redovisas endast i den utsträckning det är sannolikt att den kommer att kunna realiseras.

Redovisning av pensioner och andra förmåner efter avslutad anställning

Eftersom pensionsförmåner är förpliktelser som kommer att regleras i framtiden måste antaganden göras för att beräkna både de förmånsbestämda förpliktelserna och verkligt värde på förvaltnings- tillgångarna. Kostnader för ersättningar till anställda efter avslutad anställning redovisas fördelade över den anställdes förväntade anställningstid, baserat på villkoren i planerna och på koncernens finansiering. För beräkning av nuvärdet av pensionsförpliktelser och nettokostnader görs aktuariella antaganden om demografiska variabler (såsom dödlighet) och finansiella variabler (såsom framtida löneökningar). Förändringar i dessa antaganden kan ha en betydande påverkan på beräknade pensionsförpliktelser, fonderingskrav och kostnadernas periodisering. Det bör noteras att om diskonteringsräntorna sjunker eller om framtida löneökningar är högre än beräknat kommer pensionsförpliktelserna att öka. För mer information om viktiga antaganden och policyer, se not 23. Redovisat värde på balansdagen uppgick till 511 Mkr (499).

Leasing

Koncernen gör bedömningar för att fastställa leasingperioden för vissa leasingkontrakt i de fall koncernen är leasetagare och det finns möjligheter till förlängning av avtalet. Bedömningen om hurvida koncernen kommer att utnyttja förlängningsmöjligheter, påverkar väsentligt beloppen på såväl leasingskulder som redovisade tillgångar med nyttjanderätt.

Not 31 Ändrade redovisningsprinciper

Nya och ändrade redovisningsstandarder och tolkningar som tillämpas av koncernen

Inga nya standarder har utfärdats som träder i kraft för redovisningsperioden som börjar den 1 januari 2020 eller senare. Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för redovisningsperioden som börjar vid eller efter den 1 januari 2020. Ingen av dessa har en väsentlig påverkan på koncernens redovisning.

Nya standarder och ändringar av standarder som ännu inte tillämpas

Ett antal ändringar och tolkningar av standarder träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2020. Dessa har inte tillämpats vid upprättandet av denna koncernredovisning. Ingen av dessa förväntas ha inverkan på de konsoliderade finansiella rapporterna för koncernen. Det finns inga andra IFRS-standarder eller IFRIC-tolkningar som ännu inte trätt i kraft som bedöms ha väsentlig inverkan på koncernen.

Not 32 Händelser efter balansdagen

Inga väsentliga händelser, utöver den ordinarie verksamheten, har inträffat efter balansdagens utgång.

FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Moderbolagets resultaträkning

Mkr	Not	2020	2019
Nettoomsättning	M2	79	83
Bruttoresultat		79	83
Administrativa kostnader	M3, M4	–81	–105
Rörelseresultat		–2	–22
Valutadifferenser på lån och likvida medel	M5	–2	7
Övriga finansiella intäkter	M5	79	75
Övriga finansiella kostnader	M5	–27	–23
Finansnetto		50	59
Resultat före skatt		48	37
Skatt	M6	–11	–5
Årets resultat		37	32

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat.

Moderbolaget i Cloetta AB (publ) ingår främst huvudkontorsfunktion, som koncern övergripande ledning och administration.

FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Moderbolagets balansräkning

Mkr	Not	31 dec 2020	31 dec 2019
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Uppskjuten skattefordran	M7	6	6
Andelar i koncernföretag	M8	4 884	4 884
Fordringar från koncernbolag	M15	464	471
Summa anläggningstillgångar		5 354	5 361
Omsättningstillgångar
Fordringar från koncernbolag	M15	77	97
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter		0	2
Likvida medel	M9	0	0
Summa omsättningstillgångar		77	99
Summa tillgångar		5 431	5 460
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital		1 443	1 443
Överkursfond		2 712	2 712
Balanserat resultat inklusive årets resultat		–1 055	–951
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare	M10	3 100	3 204
Långfristiga skulder
Långfristiga lån	M11	–	799
Skulder till koncernbolag	M15	137	136
Finansiella derivatinstrument	M12	–	2
Avsättningar		1	1
Summa långfristiga skulder		138	938
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernbolag	M15	1 096	775
Lån	M11	1 050	499
Leverantörsskulder	M13	–	2
Övriga kortfristiga skulder	M13	23	12
Finansiella derivatinstrument	M12	3	2
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	M13	16	21
Kortfristiga skatteskulder	M7	5	7
Summa kortfristiga skulder		2 193	1 318
Summa eget kapital och skulder		5 431	5 460

FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Moderbolagets förändring i eget kapital

Mkr	Aktiekapital	Överkursfond	Balanserat resultat	Totalt eget kapital
Ingående eget kapital den 1 januari 2019	1 443	2 712	–697	3 458
Totalresultat
Årets resultat	–	–	32	32
Årets totalresultat 2019	–	–	32	32
Transaktioner med bolagets ägare
Aktierelaterade ersättningar	–	–	3	3
Utdelning	–	–	–289	–289
Summa transaktioner med bolagets ägare	–	–	–286	–286
Utgående kapital den 31 december 2019	1 443	2 712	–951	3 204
Totalresultat
Årets resultat	–	–	37	37
Årets totalresultat 2020	–	–	37	37
Transaktioner med bolagets ägare
Aktierelaterade ersättningar	–	–	3	3
Utdelning 1	–	–	–144	–144
Summa transaktioner med bolagets ägare	–	–	–141	–141
Utgående kapital den 31 december 2020	1 443	2 712	–1 055	3 100

1) Utbetald utdelning 2020 utgjordes av en utdelning om 0,50 kr per aktie. Utbetald utdelning 2019 utgjordes av en utdelning om 1,00 kr per aktie.

Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat. Det egna kapitalet är i sin helhet hänförligt moderbolagets aktieägare.# FINANSIELL INFORMATION 139 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Moderbolagets kassaflödesanalys

Mkr	Not	2020	2019
Rörelseresultat	–	–2	–22
Betald ränta	–	–19	–15
Betald inkomstskatt	–	–2	–1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital	–	–23	–38
Kassaflöde från förändringar i rörelekapital	–	–	–
Förändring av rörelefordringar	–	92	–7
Förändring av rörelseskulder	–	326	342
Kassaflöde från den löpande verksamheten	–	395	297
Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten	–	395	297

Finansiering

Återbetalning av räntebärande lån | – | –1 247 | –1 558
Upptagna lån (netto efter transaktionskostnader) | – | 998 | 1 557
Utdelning till aktieägare | – | –144 | –289
Kassaflöde från finansieringsverksamheten | – | –393 | –290
Årets kassaflöde | – | 2 | 7

Likvida medel vid periodens början | M9 | 0 | 0
Årets kassaflöde | – | 2 | 7
Valutakursdifferens | – | –2 | –7
Likvida medel vid årets slut | M9 | 0 | 0

FINANSIELL INFORMATION 140 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Noter till moderbolagets finansiella rapporter

Not M1 Väsentliga redovisnings- och värderingsprinciper

Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning i enlighet med årsredovisningslagen ÅRL (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings utgivna rekommendation RFR 2, Redovisning för juridiska personer. Rådets uttalanden om börsnoterade företag tillämpas också.

Enligt RFR 2 ska moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. I denna rekommendation definieras undantag och krav på ytterligare upplysningar jämfört med IFRS.

Bokslutet omfattar finansiell information för moderbolaget för perioden den 1 januari till den 31 december 2020.

Ändrade redovisningsstandarder

Varken reviderade IFRS eller reviderade RFR 2 (januari 2018) som trätt i kraft den 1 januari 2020 har medfört någon praktiskt förändring av moderbolagets redovisningsprinciper.

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper

Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan.

Klassificering och presentation

Moderbolagets resultat- och balansräkning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen. Avvikelserna i förhållande till IAS 1, Utformning av finansiella rapporter, avser främst finansiella intäkter och kostnader, eget kapital samt att det finns en separat post för avsättningar i balansräkningen.

Lånekostnader

Lånekostnader redovisas som kostnad då de uppstår och redovisas under övriga finansiella kostnader i resultaträkningen.

Koncernbidrag

Erhållna koncernbidrag redovisas under övriga finansiella intäkter i resultaträkningen. Moderbolaget redovisar koncernbidrag till koncernbolag som investeringar i aktier i koncernbolag i balansräkningen.

Aktieinnehav i koncernbolag

Aktieinnehav i koncernföretag redovisas till anskaffningskostnader. Transaktionskostnader är inkluderade i det redovisade värdet av aktieinnehavet.

Utdelning

Anteciperad utdelning från koncernbolag redovisas i de fall moderbolaget har full kontroll över och har fattat beslut om utdelningens storlek innan det publicerade sina finansiella rapporter. Utdelningar som erhållits från koncernföretag redovisas i resultat räkningen.

Ersättningar till anställda

Omvärderingar av förmånsbestämda planer innefattar även avkastning på förvaltningstillgångarna exklusive räntor och effekt av eventuellt tillgångstak, exklusive ränta. Omvärderingar redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Löneökningar beaktas inte vid beräkningen av förmånsbestämd förpliktelser och den tillämpade diskonteringsräntan fastställs av Finansinspektionen. Alla andra kostnader hänförliga till förmånsbestämda planer redovisas i resultaträkningen under administrativa kostnader då de uppstår.

Finansiella garantier

För redovisning av finansiella garantiavtal avseende koncernbolagen tillämpar moderbolaget en av Rådet för finansiell rapportering tillåten lättnadsregel. Lättnadsregeln avser finansiella garantiavtal utställda till förmån för koncernbolag. Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i balansräkningen när det är sannolikt att resurser kommer att krävas för att reglera åtagandet. Kostnaderna redovisas under administrativa kostnader i resultaträkningen.

Not M2 Intäkternas fördelning

Omsättningen om 79 Mkr (83) avser koncerninterna tjänster och koncernintern royaltyintäkter.

Intäkternas fördelning per marknad

Mkr	2020	2019
Sverige	31	36
Nederländerna	17	13
Finland	8	5
Övriga	23	29
Totala intäkter	79	83

Not M1 Not M2 Not M3 Not M4 Not M5 Not M6 Not M7 Not M8 Not M9 Not M10 Not M11 Not M12 Not M13 Not M14 Not M15

FINANSIELL INFORMATION 141 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not M1 Not M2 Not M3 Not M4 Not M5 Not M6 Not M7 Not M8 Not M9 Not M10 Not M11 Not M12 Not M13 Not M14 Not M15

Not M3 Personalkostnader och antal anställda

Mkr	2020	2019
Löner och ersättningar, koncernledningen – Sverige	14	21
varav rörlig ersättning – Sverige	0	8
Totala löner och ersättningar	14	21
Pensionskostnader, koncernledningen	–	–
– Avgiftsbestämda planer	3	4
– Förmånsbestämda planer	0	0
Totala pensionskostnader	3	4
Sociala avgifter, alla anställda	4	9
Totala pensionskostnader och andra sociala avgifter	7	13
Totala personalkostnader	21	34

Se sidorna 88–89 för information om ersättning till koncernledningen. Företagets kostnader för pensionsåtagande av de förmånsbestämda pensionsplanerna redovisas under administrativa kostnader i resultaträkningen. Dessa tryggas genom kreditförsäkring hos PRI Pensionsgaranti, ömsesidigt som också administrerar planerna. Medelantalet anställda var 4 (4), varav ingen (0) är kvinna. Alla är anställda i Sverige.

Redovisning av könsfördelning i styrelsen och koncernledningen

%	2020	2019
Andel kvinnor	–	–
Styrelsen	29	43
Koncernledningen	18	17

Not M4 Ersättning till revisorer

Mkr	2020	2019
Revisionsarvode	2	2
Övriga arvoden	–	–
– Skatterådgivning	–	–
– Revisionsnära rådgivning	–	–
– Övrigt	–	0
Totala övriga arvoden	–	0
Total ersättning till revisorer	2	2

För båda räkenskapsåren 2019 och 2020 är PwC utsedd revisor för koncernen. Revisionsarvodet avser:
• granskning av moderbolagets lagstadgade finansiella rapporter,
• granskning av styrelsens och VD:s förvaltning av moderbolaget,
• rutiner för revisors uttalande om riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, enligt 8 kap. 54 § aktiebolagslagen (2005: 551) och
• revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten.

Not M5 Finansnetto

Mkr	2020	2019
Valutakursdifferenser på lån och likvida medel	–2	7
Koncernbidrag	70	68
Ränteintäkter koncernföretag	9	7
Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	0	–
Övriga finansiella intäkter	79	75
Räntekostnader, externt	–20	–10
Räntekostnader koncernföretag	–4	–7
Räntekostnader, pensioner externt	0	–
Orealiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	0	–4
Realiserade vinster på ränteswappar i enskild valuta	–3	–3
Övriga räntekostnader	0	1
Övriga finansiella kostnader	–27	–23
Finansnetto	50	59

Not M6 Inkomstskatt

Mkr	2020	2019
Aktuell inkomstskatt	–12	–5
Uppskjuten inkomstskatt	0	0
Total inkomstskatt	–12	–5

Årets skattekostnad motsvarar en effektiv skattesats på, % | 22,3 | 17,9

Mkr	2020	2019
Skillnaden mellan effektiv skattesats och lagstadgad skattesats i Sverige:	–	–
Beskattningsbart resultat från ordinarie verksamhet	48	37
Skatt enligt relevant skattesats för moderbolaget	–10	–8
Ej skattemässigt avdragsgilla kostnader	–1	1
Justeringar av skatt redovisad i tidigare perioder	–1	1
Övrigt	0	1
Redovisad inkomstskatt, %	–12	–5
Redovisad effektiv skattesats, %	22,3	17,9
Svensk skattesats, %	21,4	21,4

FINANSIELL INFORMATION 142 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Not M8 Aktier och andelar i koncernföretag

Cloetta Sverige AB	Candyking Sverige AB	Pickalot AB	Cloetta Nutisal AB	Cloetta Finance Holland BV	Cloetta België NV	Cloetta Deutschland GmbH	Cloetta Suomi Oy	Cloetta Slovakia sro	Cloetta Ireland Holding Ltd	Cloetta Holland BV	Cloetta Ireland Ltd	Candymix Ireland Ltd*	Cloetta Holland BV Italian branch	Cloetta Danmark ApS	Cloetta Norge AS	Cloetta UK Ltd	Cloetta UK Dormant Ltd*	Cloetta AB (publ)	Cloetta Holland BV Singapore branch
Kapitalandel, %	Bokfört värde, Mkr	Org.nr	Säte	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019	2020	2019

Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder avser skatteeffekten av skillnaden mellan det skattemässiga värdet av en definierad tillgång eller skuld och dess redovisade värde i de finansiella rapporterna. Uppskjuten skatt för perioden uppgick till 6 Mkr (6) och bedöms realiseras senare än 12 månader. Redovisad uppskjuten skatt innefattar avdragsgilla temporära skillnader och uppgår till 6 Mkr (6). Outnyttjade underskottsavdrag uppgick till 0 Mkr (0). Det finns inga oredovisade uppskjutna skatter.

Not M9 Likvida medel

Koncernen har ett Multicurrency Zero Balancing Cash Pool (MZBCP), dvs ett koncernkonto (cash pool), som innehas av Cloetta Holland B.V., varför inga likvida medel presenteras för Cloetta AB (publ). Se not 17 för ytterligare information.

Not M10 Eget kapital

Aktiekapital

Se not 19 för upplysningar om moderbolagets aktiekapital.

Fritt eget kapital

Balanserade vinstmedel

Balanserade vinstmedel utgörs av summan av årets resultat och balanserat resultat från föregående år. Balanserade vinstmedel inklusive överkursfond utgör det fria egna kapitalet som är tillgängligt för utdelning.

Utdelning

En extra bolagsstämma den 3 november 2020 och årsstämman den 4 april 2019 godkände följande utdelningar:

	2020	2019
Ordinarie utdelning per aktie, kr	0,50	1,00
Total utdelning, Mkr	144	289
Ordinarie utdelning I procent av resultatet för föregående år	29	60
Datum för utbetalning	november 2020	april 2019

Efter räkenskapsårets utgång har styrelsen föreslagit årsstämman följande utdelning. Föreslagen utdelning är inte redovisad som skuld i balansräkningen:

	Mkr	2020	2019
Ordinarie utdelning per aktie, kr		0,75	0,50
Total utdelning, Mkr		216	144

1) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt förslag om utdelning för räkenskapsåret 2019 på 1,00 kr per aktie, till följd av ökad osäkerhet på grund av covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning på 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. Årsstämman den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

Styrelsen föreslår att av det totala resultatet i moderbolaget om 1 657 Mkr (1 764) till årsstämmans förfogande ska 216 Mkr (289) delas ut till aktieägarna och att 1 441 Mkr (1 475) ska överföras i ny räkning. I avvikelse till det ursprungliga förslaget godkände en extra bolagsstämma den 3 november 2020 att 144 Mkr ska fördelas till aktieägarna och att 1 620 Mkr ska överföras i ny räkning.

Not M11 Lån

Moderbolagets upplåning består av lån till kreditinstitut om netto 800 Mkr (799) och 250 Mkr (499) i företagscertifikat.

Förändring av skulder och kassaflöden hänförligt från finansieringsverksamheten

Mkr	Långfristig upplåning	Kortfristig upplåning	Totalt
Ingående balans i januari 2019	798	500	1 298
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat	–	1 557	1 557
Återbetalning företags- certifikat	–	–1 558	–1 558
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	–	–1	–1
Övriga förändringar
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	1	–	1
Räntekostnader, externa lån	8	2	10
Betald ränta	–8	–2	–10
Summa övriga förändringar	1	0	1
Utgående balans 31 december 2019	799	499	1 298
Förändringar från finansiellt kassaflöde
Utbetalning från företagscertifikat	–	798	798
Återbetalning företagscertifikat	–	–1 047	–1 047
Utbetalning från lån	–	200	200
Återbetalning av lån	–	–200	–200
Summa förändringar finansiellt kassaflöde	–	–249	–249
Övriga förändringar
Omklassificering mellan lång- och kortfristig upp- läning	–799	799	–
Avskrivning av aktiverade transaktionskostnader	–	1	1
Räntekostnader, externa lån	6	5	11
Betald ränta	–6	–5	–11
Summa övriga förändringar	–799	800	1
Utgående balans 31 december 2020	–	1 050	1 050

Se not 20 för upplysningar om upplåning.

Not M12 Finansiella derivatinstrument

Finansiella derivatinstrument utgörs av en ränteswap om 3 Mkr (4), av vilket 0 Mkr (2) är långfristig.

Not M13 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter uppgår till 16 Mkr (21) varav 3 Mkr (13) är relaterat till upplupna personalrelaterade kostnader och 13 Mkr (8) till övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter.

Not M14 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Eventualförpliktelser
Borgensförbindelser till förmån för koncernbolag	801	834
Garantier för lån från kreditinstitut avseende koncernbolag	1 254	1 306
Summa eventualförpliktelser	2 055	2 140

Bolaget har utfärdat en moderbolagsgaranti i enlighet med artikel 403, bok 2 i nederländsk civilrätt avseende Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Detta innebär att Cloetta AB erkänner och accepterar, med reservation för juridisk upphävande av försäkran, solidariskt ansvar för eventuella skulder till följd av rättsliga åtgärder i Cloetta Holland B.V. och Cloetta Finance Holland B.V. Eftersom sannolikheten för en sådan händelse är liten, är det inte praktiskt möjligt att beräkna de finansiella effekterna av detta. Koncernens lånefacilitet är utan säkerhet.

Not M15 Närståendetransaktioner

Moderbolagets innehav av aktier och andelar är specificerat i not M8.

Fordringar på och skulder till dotterbolag

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019
Räntebärande långfristiga fordringar	464	471
Räntefria kortfristiga fordringar	77	97
Räntebärande långfristiga skulder	–137	–136
Räntebärande kortfristiga skulder	–1 096	–758
Räntefria kortfristiga skulder	0	–17
Totalt	–692	–343

För moderbolaget avser 79 Mkr (83) motsvarande 100 procent (100) av årets försäljning och 50 Mkr (57) motsvarande 62 procent (54) av årets inköp av transaktioner med dotterbolag inom Cloetta- koncernen. Prissättningen på köpta varor och tjänster till närstående bolag har skett till marknadsmässiga villkor. Den 31 december 2020 uppgick moderbolagets fordringar på dotterbolag till 521 Mkr (568) och skulder till dotterbolag till 1 233 Mkr (911). Transaktioner med närstående är prissatta på marknadsmässiga villkor.

Totala kostnader exklusive sociala avgifter för de långsiktiga aktiebaserade incitamentsprogram uppgick under 2020 till 1 Mkr (1) varav 1 Mkr (1) är relaterat till koncernledningen. Kreditförluster på fordringar från koncernföretag har hittills aldrig uppstått och framtida kreditförluster förväntas vara oväsentliga.

Förslag till vinstdisposition

Till årsstämmans förfogande i moderbolaget står följande vinstmedel:

	2020
Överkursfond, kronor	2 711 620 366
Balanserat resultat, kronor	–1 091 817 857
Årets resultat, kronor	36 972 469
Summa, kronor	1 656 774 978

Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 216 464 474 kr, vilket motsvarar 0,75 kr per aktie och att vinsten balanseras i ny räkning enligt följande.

Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras enligt följande:

	2020
Till aktieägarna utdelas, kronor	216 464 474
Till nästa år balanseras, kronor	1 440 310 504
Summa, kronor	1 656 774 978

Antalet aktier uppgick per den 31 december 2020 till 288 619 299.

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Den lagstadgade Hållbarhetsrapporten, vilken omfattar de områden i Cloetta AB (publ) årsredovisning vars innehåll anges i rapportens innehållsförteckning på omslagets insida fram, har godkänts för utfärdande av styrelsen.

Stockholm, 11 mars 2021

Mikael Norman
Styrelsens ordförande

Lottie Knutson
Ledamot

Patrick Bergander
Ledamot

Alan McLean Raleigh
Ledamot

Mikael Svenfelt
Ledamot

Camilla Svenfelt
Ledamot

Mikael Aru
Ledamot

Lena Grönedal
Arbetstagarledamot

Mikael Ström
Arbetstagarledamot

Henri de Sauvage-Nolting
Koncernchef och verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har lämnats den 11 mars 2021.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor

Erik Bergh
Auktoriserad revisor

Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 6 april 2021. Informationen i denna rapport är sådan som Cloetta AB (publ) är skyldig att offentliggöra enligt lagen om värdepappersmarknaden. Informationen har lämnats till media för offentliggörande den 15 mars 2021, kl 08:00.# FINANSIELL INFORMATION 146

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Revisionsberättelse

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144

Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen

Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Cloetta AB (publ) för räkenskapsåret 1 januari 2020 till 31 december 2020 med undantag för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 82–95 och hållbarhetsrapporten på sidorna 2–3, 76–79, 85 och 90. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 1–4 och 69–145 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2020 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrningsrapporten på sidorna 82–95 och hållbarhetsrapporten på sidorna 2–3, 76–79, 85 och 90. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets och koncernens revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Översikt
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter.

Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar.

Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

FINANSIELL INFORMATION 147

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 149–169. Den andra informationen består även av ersättningsrapporten 2020 som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS, så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar

Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Cloetta AB (publ) för räkenskapsåret 1 januari 2020 till 31 december 2020 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust.

Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Särskilt betydelsefullt område
Nedskrivningsprövning av immateriella tillgångar
Goodwill och immateriella tillgångar med obestämbar livslängd utgör en väsentlig del av Cloettas balansräkning och uppgick per 31 december 2020 till 5 424 Mkr (5 540). Bolaget gör årligen en prövning av tillgångarnas värde. Denna baseras på beräkning av det bedömda diskonterade framtida kassaflödet för de kassagenererande enheter där goodwill och övriga immateriella tillgångar redovisas, i enlighet med de krav som finns i IFRS. Nedskrivningstestet baseras till en hög grad på bedömningar och antaganden om framtida kassaflöden. Av not 11 och 30 framgår hur bolaget gjort sin bedömning, samt en redogörelse av viktiga parametrar som tillväxt och diskonteringfaktor.Som också famgår av not 11 har de rådande marknadsförhållandena, påverkade av den pågående pandemin, haft en negativ inverkan på Cloettas verksamhet, och därmed ökat risken avseende immateriella tillgångar. Cloetta har konstaterat att det per sista december 2020 inte föreliggar något nedskrivningsbehov för någon av koncernens kassa- generarande enheter. Det har också konstaterats att Nederländerna & Tyskland är den kassagenererande enhet som är mest känslig för negativa förändringar i antaganden.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

I vår revision har vi bedömt den beräkningsmodell som bolaget använt. Detta innebär bland annat, att de för värderingen mest kritiskt antagan- dena stämts av mot koncernens budget, strategiska plan och i förekom- mande fall mot extern data. Vidare har vi följt upp hur väl föregående års antaganden har uppnåtts. Vi har testat känsligheten av de viktigaste antagandena för att be- döma risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå samt bedömt riktigheten i de upplysningar som framgår i årsredovisningen.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalan- den om dessa områden.

FINANSIELL INFORMATION 148

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verk- samhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbola- gets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fort- löpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direk- tören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.

Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kom- mer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda er- sättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av för- valtningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 82–95 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovis- ningslagen. Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevU 16 Revi- sorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och om- fattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlig- het med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovis- ningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överens- stämmelse med årsredovisningslagen.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Anna Lindhs plats 4, Malmö, utsågs till Cloetta ABs revisor av bolagsstämman den 2 april 2020 och har varit bolagets revisor sedan 4 april 2019.

Stockholm den 11 mars 2021

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor

Erik Bergh Auktoriserad revisor

FINANSIELL INFORMATION 149

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

FINANSIELL INFORMATION 150

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Tioårsöversikt

Mkr	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
Resultaträkning i sammandrag
Nettoomsättning	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107	5 674	5 313	4 893	4 859	4 658
Kostnad för sålda varor	–3 718	–4 112	–3 934	–3 678	–3 084	–3 463	–3 325	–3 081	–3 157	–2 911
Bruttoresultat	1 977	2 381	2 284	2 106	2 023	2 211	1 988	1 812	1 702	1 747
Övriga intäkter	–	–	4	6	–	0	5	12	13	1
Försäljningskostnader	–951	–1 011	–1 025	–972	–806	–949	–892	–850	–888	–915
Administrativa kostnader	–564	–643	–603	–613	–582	–591	–524	–556	–702	–473
Rörelseresultat	462	727	660	527	635	671	577	418	125	360
Omräkningsdifferenser lån och likvida medel i utländsk valuta	–10	–19	–16	–17	–8	–1	–11	–12	20	–12
Övriga finansiella intäkter	3	2	5	7	17	6	4	24	5	11
Övriga finansiella kostnader	–52	–62	–87	–74	–175	–183	–232	–220	–290	–599
Finansnetto	–59	–79	–98	–84	–166	–178	–239	–208	–265	–600
Resultat före skatt	403	648	562	443	469	493	338	210	–140	–240
Skatt	–122	–150	–79	–206	–122	–107	–96	54	67	172
Årets resultat från kvarvarande verksamhet	281	498	483	237	347	386	242	264	–73	–68
Årets resultat från avyttrad verksamhet	–	–	–	–334	–538	–	–	–	–	–
Årets resultat	281	498	483	–97	–191	386	242	264	–73	–68
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare
Kvarvarande verksamhet	281	498	483	237	347	386	242	264	–73	–68
Avyttrad verksamhet	–	–	–	–334	–538	–	–	–	–	–
Totalt	281	498	483	–97	–191	386	242	264	–73	–68

FINANSIELL INFORMATION 151

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Mkr	31 dec 2020	31 dec 2019	31 dec 2018	31 dec 2017	31 dec 2016	31 dec 2015	31 dec 2014	31 dec 2013	31 dec 2012	31 dec 2011
Balansräkning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar	5 563	5 684	5 626	5 490	5 354	5 948	5 882	5 252	5 099	4 811
Materiella anläggningstillgångar	1 560	1 559	1 354	1 338	1 700	1 698	1 667	1 660	1 611	1 318
Uppskjuten skattefordran	20	9	16	20	54	64	84	73	473	447
Övriga finansiella tillgångar	3	7	11	11	13	27	105	91	88	261
Summa anläggningstillgångar	7 146	7 259	7 007	6 859	7 121	7 737	7 738	7 076	7 271	6 837
Varulager	952	888	765	745	780	786	853	798	773	640
Kundfordringar och andra kortfristiga fordringar	736	928	838	881	988	975	1 121	933	951	1 051
Kortfristig skattefordran	27	6	6	8	36	3	3	0	4	2
Finansiella derivatinstrument	–	–	1	0	4	1	2	–	–	–
Likvida medel	396	579	551	759	298	246	229	167	306	97
Summa omsättningstillgångar	2 111	2 401	2 161	2 393	2 106	2 011	2 208	1 898	2 034	1 790
Tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–	9	11	16	15	35	15
SUMMA TILLGÅNGAR	9 257	9 660	9 168	9 252	9 236	9 759	9 962	8 989	9 340	8 642
Eget kapital	4 179	4 197	3 968	3 818	4 199	4 344	4 048	3 747	3 326	–385
Långfristiga lån	111	939	2 076	1 715	2 666	2 612	2 993	3 096	2 516	6 077
Uppskjuten skatteskuld	837	803	754	703	586	621	483	397	824	728
Finansiella derivatinstrument	0	3	3	2	12	44	56	21	3	0
Övriga långfristiga skulder	–	–	–	138	–	43	147	2	–	–
Pensioner och andra långfristiga personalutfästelser	512	499	419	374	396	378	505	360	452	250
Avsättningar	5	5	9	5	22	10	16	7	11	24
Summa långfristiga skulder	1 465	2 249	3 261	2 937	3 682	3 708	4 200	3 883	3 806	7 079
Kortfristiga lån	2 368	1 870	500	999	2	344	423	212	747	747
Finansiella derivatinstrument	54	68	61	71	54	35	16	2	21	0
Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	1 144	1 227	1 342	1 394	1 196	1 216	1 152	967	1 264	1 038
Avsättningar	24	5	23	3	64	57	65	79	79	60
Kortfristig skatteskuld	23	44	13	30	39	55	58	99	97	103
Summa kortfristiga skulder	3 613	3 214	1 939	2 497	1 355	1 707	1 714	1 359	2 208	1 948
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER	9 257	9 660	9 168	9 252	9 236	9 759	9 962	8 989	9 340	8 642

FINANSIELL INFORMATION 152

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Nyckeltal

Mkr	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
1 Resultat
Nettoomsättning	5 695	6 493	6 218	5 784	5 107	5 674	5 313	4 893	4 859	4 658
Nettoomsättning, förändring, %	–12,3	4,4	7,5	13,3	n/a	6,8	8,6	0,7	4,3	n/a
Organisk förändring nettoomsättning, %	–11,2	2,3	–2,8	–1,2	n/a	1,5	1,0	–1,0	–4,1	n/a
Bruttomarginal, %	34,7	36,7	36,7	36,4	39,6	39,0	37,4	37,0	35,0	37,5
Avskrivningar	–265	–290	–218	–218	–206	–227	–198	–175	–167	–115
Nedskrivningar	–10	–11	–12	–11	–5	–4	–3	–2	–1	–8
Nedskrivning av övriga anläggnings- tillgångar	–13	–2	–	–9	–2	–	–	–	–	–
Rörelseresultat (EBIT), justerat	515	743	677	604	695	690	632	585	432	565
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), justerad %	9,0	11,4	10,9	10,4	13,6	12,2	11,9	12,0	8,9	12,1
Rörelseresultat (EBIT)	462	727	660	527	635	671	577	418	125	360
Rörelsemarginal (EBIT-marginal), %	8,1	11,2	10,6	9,1	12,4	11,8	10,9	8,5	2,6	7,8
EBITDA,

1) Nyckeltal per aktie 2011 är inte representativ för den nuvarande koncernen på grund av en helt ny koncern- och kapitalstruktur före samgåendet mellan Cloetta och Leaf. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2016 beräknas proforma för kvarvarande verksamhet. 3) Medelantal anställda presenteras för kvarvarande verksamhet under 2017. Antalet medarbetare 2019 har justerats efter införandet av ett nytt koncern gemensamt HR-system. Jämförelsesiffror har inte räknats om 4) Cloetta har ingått långsiktiga terminskontrakt för att uppfylla sitt framtida åtagande att erbjuda aktier till deltagarna i de långsiktiga aktiebaserade incitaments programmen. Tabellen i not 23 visar förändringar i kontrakten sedan januari 2019. 5) I mars 2020 beslutade styrelsen att dra tillbaka sitt tidigare förslag till utdelning om 1,00 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 till följd av den ökade osäkerheten i samband med covid-19-pandemin. I september 2020 föreslog styrelsen en utdelning om 0,50 kr per aktie för räkenskapsåret 2019 med beaktande av Cloettas starka finansiella ställning och kassagenererande affärsmodell. En extra bolagsstämma den 3 november 2020 godkände detta utdelningsförslag.

	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
Anställda
Medelantal anställda	2653	2629	2458	2467	2115	2583	2533	2472	2579	2192
Nyckeltal per aktie
Resultat per aktie, kr
– före utspädning	0,98	1,74	1,69	–0,34	–0,67	1,35	0,84	0,92	–0,26	n/a
– efter utspädning	0,98	1,74	1,68	–0,34	–0,67	1,35	0,84	0,92	–0,26	n/a
Resultat per aktie för kvarvarande verksamhet, kr
– före utspädning	0,98	1,74	1,69	0,83	1,21	1,35	0,84	0,92	–0,26	n/a
– efter utspädning	0,98	1,74	1,68	0,83	1,21	1,35	0,84	0,92	–0,26	n/a
Resultat per aktie för avyttrad verksamhet, kr
– före utspädning	–	–	–	–1,17	–1,88	–	–	–	–	–
– efter utspädning	–	–	–	–1,17	–1,88	–	–	–	–	–
Ordinarie utdelning per aktie, föreslagen, kr	0,75	0,50	1,00	0,75	0,75	0,50	–	–	–	–
Extra utdelning per aktie, kr	–	–	–	0,75	–	–	–	–	–	–
Antal aktier vid periodens slut	298619299	288619299	288619299	288619299	288619299	288619299	288619299	288619299	288619299	262137526
Genomsnittligt antal aktier före utspädning	286590993	286578395	286492413	286320464	286193024	286290840	286987990	288010947	276132021	262137526
Genomsnittligt antal aktier efter utspädning	286805203	286724049	286650070	286492178	286447465	286561607	287092780	288026408	276132021	262137526
Aktiekurs vid årets slut, kr	24,52	31,70	24,30	29,70	28,70	28,00	22,60	19,40	13,45	14,50
Växelkurser
EUR, genomsnittlig	10,4880	10,5815	10,2543	9,6362	9,4700	9,3445	9,1051	8,6513	8,6958	9,0228
EUR, på balansdagen	10,0343	10,4468	10,2274	9,8210	9,5804	9,1679	9,3829	8,8630	8,5750	8,9100
NOK, genomsnittlig	0,9757	1,0748	1,0672	1,0324	1,0200	1,0432	1,0882	1,1071	1,1643	1,1577
NOK, på balansdagen	0,9584	1,0591	1,0294	0,9997	1,0548	0,9563	1,0439	1,0592	1,1667	1,1467
GBP, genomsnittlig	11,7868	12,0732	11,5917	10,9909	11,5480	12,8736	11,3118	10,1987	10,7429	10,4057
GBP, på balansdagen	11,1613	12,2788	11,3992	11,0684	11,1673	12,4835	12,0340	10,6501	10,5215	10,6668
DKK, genomsnittlig	1,4070	1,4173	1,3760	1,2956	1,2721	1,2529	1,2215	1,1601	1,1682	1,2112
DKK, på balansdagen	1,3485	1,3982	1,3698	1,3192	1,2888	1,2287	1,2604	1,1882	1,1495	1,1987

FINANSIELL INFORMATION 154 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Avstämning alternativa nyckeltal

Mkr

	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
Jämförelsestörande poster
Förvärv, integration och omstruktureringar	–53	–13	–38	–62	–43	–47	–85	–167	n/a	n/a
varav nedskrivningar övriga anläggningstillgångar	–11	–	–	–9	–2	–	–	–	n/a	n/a
Omvärdering av villkorade köpeskillingar	–	–	21	5	–17	33	27	–	n/a	n/a
Omvärdering av tillgångar som innehas för försäljning	–	–	–	–	–	–5	–	–	n/a	n/a
Övriga jämförelsestörande poster	–	–	–3	0	–20	–	3	–	n/a	n/a
Jämförelsestörande poster*	–53	–16	–17	–77	–60	–19	–55	–167	–307	–205
* Motsvarande rad i koncernens resultaträkning:
Nettoomsättning	–	–	0	–	–	–4	–	–	n/a	n/a
Kostnad för sålda varor	–19	2	3	–39	–15	–22	–51	–121	n/a	n/a
Övriga rörelseintäkter	–	–	4	4	–	3	12	–	n/a	n/a
Försäljningskostnader	–12	–6	–1	–6	–	–12	–7	–4	n/a	n/a
Administrativa kostnader	–22	–12	–23	–36	–45	19	–	–54	n/a	n/a
Summa	–53	–16	–17	–77	–60	–19	–55	–167	–307	–205
Rörelseresultat, justerat
Rörelseresultat	462	727	660	527	635	671	577	418	125	360
Minus: Jämförelsestörande poster	–53	–16	–17	–77	–60	–19	–55	–167	–307	–205
Rörelseresultat, justerat	515	743	677	604	695	690	632	585	432	565
Nettoomsättning	5695	6493	6218	5784	5107	5674	5313	4893	4859	4658
Rörelsemarginal, justerad, %	9,0	11,4	10,9	10,4	13,6	12,2	11,9	12,0	8,9	12,1
EBITDA, justerad
Rörelseresultat	462	727	660	527	635	671	577	418	125	360
Minus: Avskrivning materiella anläggningstillgångar	–265	–290	–218	–218	–206	–227	–198	–175	–167	–115
Minus: Avskrivning immateriella anläggningstillgångar	–10	–11	–12	–11	–5	–4	–3	–2	–1	–8
Minus: Nedskrivningar av övriga anläggningstillgångar	–13	–2	–	–9	–2	–	–	–	–	–
EBITDA	750	1030	890	765	848	902	778	595	293	483
Minus: Jämförelsestörande poster (exkl nedskrivningar av goodwill och varumärken samt övriga anläggnings- tillgångar)	–42	–16	–17	–68	–58	–19	–55	–167	–307	–205
EBITDA, justerad	792	1046	907	833	906	921	833	762	600	688
Sysselsatt kapital
Totala tillgångar	9257	9660	9168	9252	9236	9759	9962	8989	9340	8642
Minus: Uppskjuten skatteskuld	837	803	754	703	586	621	483	397	824	728
Minus: Övriga långfristiga skulder	–	–	–	138	–	43	147	2	–	–
Minus: Långfristiga avsättningar	5	5	9	5	22	10	16	7	11	24
Minus: Kortfristiga avsättningar	24	5	23	3	64	57	65	79	79	60
Minus: Leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder	1144	1227	1342	1394	1196	1216	1152	967	1264	1038
Minus: Kortfristiga inkomstskatteskulder	23	44	13	30	39	55	58	99	97	103
Plus: Räntebärande övriga kortfristiga skulder	–	–	–	–	–	–1	–	–	1	–7
Sysselsatt kapital	7224	7576	7027	6979	7329	7756	8041	7438	7066	6682
Sysselsatt kapital jämfört med motsvarande period föregående år	7576	7027	6979	5966	7756	8041	7438	7066	6682	6575
Genomsnittligt sysselsatt kapital	7400	7302	7003	6473	7543	7899	7740	7252	6874	6629

1) Nyckeltal som har påverkats av IFRS16 ”Leasing” per den 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om. 2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamhet.# FINANSIELL INFORMATION

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Mkr	2020	2019	2018	2017	2016	2015	2014	2013	2012	2011
Avkastning på sysselsatt kapital 1,2
Rörelseresultat (rullande 12 månader)	462	727	660	527	635	671	577	418	125	360
Finansiella intäkter (rullande 12 månader)	3	2	5	7	17	6	4	24	5	11
Rörelseresultat plus finansiella intäkter (rullande 12 månader)	465	729	665	534	652	677	581	442	130	371
Genomsnittligt sysselsatt kapital	7 400	7 302	7 003	6 473	5 879	7 899	7 740	7 252	6 874	6 629
Avkastning på sysselsatt kapital, %	6,3	10,0	9,5	8,2	11,1	8,6	7,5	6,1	1,9	5,6
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde¹
Kassaflöde från den löpande verksamheten (rullande 12 månader)	656	724	628	712	889	927	500	131	330	492
Kassaflöde från investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (rullande 12 månader)	–290	–186	–184	–157	–170	–161	–182	–211	–269	–224
Fritt kassaflöde (rullande 12 månader)	366	538	444	555	719	766	318	–80	61	268
Antal aktier	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	288 619 299	262 137 526
Fritt kassaflöde per aktie (rullande 12 månader), kr	1,27	1,86	1,54	1,92	2,49	2,65	1,10	–0,28	0,21	1,02
Aktiekurs vid periodens slut, kr	24,52	31,70	24,30	29,70	28,70	28,00	22,60	19,40	13,45	14,50
Fritt kassaflöde i förhållande till börsvärde (rullande 12 månader), %	5,2	5,9	6,3	6,5	8,7	9,5	4,9	–1,4	1,6	7,0

Nettoomsättning, förändring

Nettoomsättning | 5 695 | 6 493 | 6 218 | 5 784 | 5 107 | 5 674 | 5 313 | 4 893 | 4 859 | 4 658
Nettoomsättning jämfört med motsvarande period föregående år | 6 493 | 6 218 | 5 784 | 5 107 | n/a | 5 313 | 4 893 | 4 859 | 4 658 | 5 019
Nettoomsättning, förändring | –798 | 275 | 434 | 677 | n/a | 361 | 420 | 34 | 201 | –361
Minus: Strukturella förändringar | – | – | 375 | 708 | n/a | 208 | 213 | n/a | n/a | n/a
Minus: Valutakursförändringar | –70 | 129 | 217 | 30 | n/a | 77 | 158 | n/a | n/a | n/a
Organisk tillväxt | –728 | 146 | –158 | –61 | n/a | 76 | 49 | n/a | n/a | n/a
Strukturella förändringar, % | – | – | 6,5 | 13,9 | n/a | 3,9 | 4,4 | n/a | n/a | n/a
Organisk tillväxt, % | –11,2 | 2,3 | –2,8 | –1,2 | n/a | 1,4 | 1,0 | –1,0 | –4,1 | n/a

1) Nyckeltal som har påverkats av IFRS16 ”Leasing” per den 1 januari 2019. Jämförelsesiffror har inte räknats om.
2) Avkastning på sysselsatt kapital för 2017 har beräknats proforma för kvarvarande verksamhet.

VÄSENTLIGHET OCH HÅLLBARHETSSTYRNING

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

M e d a r b e t a r e	A k t i e ä g a r e	K u n d e r	L e v e r a n t ö r e r	K o n s u m e n t e r	N ä r s a m h ä l l e	Banker/ Finansiella aktörer	Stockholms- börsen	Media	Olika ideella organisationer	Skolor/ universitet	Samhälle	Konsument- organisationer	Fackliga organisationer	Bransch- organisationer
Väsentlighetsanalys

Under 2020 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys; resultatet kan ses på sidan 158. Cloetta redovisar resultaten av sitt hållbarhetsarbete i enlighet med Global Reporting Initiative (GRI). Utgångspunkt för detta är våra mest väsentliga frågor som speglar Cloettas mest betydande ekonomiska, miljömässiga och sociala effekter. Väsentlighet är punkten där en fråga är viktig för intressenterna och där Cloetta kan påverka och skapa värde. Prioriteringen av frågor har gjorts genom kunskap om intressenternas prioriteringar hos interna experter samt feedback från medarbetare, kunder, konsumenter och investerare.

Två uppförandekoder

Cloettas verksamhet och hållbarhetsarbete utgår från bolagets uppförandekod (Code of Conduct). En ny version av uppförandekoden lanserades 2020 och innehåller principer och riktlinjer baserade på FN:s Global Compact. Koden innehåller åtaganden avseende mänskliga rättigheter, affärsetik och antikorruption, företagets tillgångar, informationssäkerhet samt miljöansvar. Träning i den nya uppförandekoden genomfördes genom e-learning. Vi stöder FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och vi använder FN:s Handlingsplan för företagande och mänskliga rättigheter i vårt arbete med att identifiera och avhjälpa eventuella negativa direkta eller indirekta effekter av vår verksamhet på människor. Dessa principer är också grunden för vår nya uppförandekod för leverantörer som vi utvecklade under 2020 och som kommer att implementeras under 2021. Den specificerar såväl våra krav som våra ambitioner i att upprätthålla mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, ett etiskt förhållningssätt och att förbättra leverantörernas resultat inom hälsa, säkerhet och miljöledning.

Policy mot korruption

Cloetta tillämpar ett antal policyer som utgår från bolagets uppförandekod, däribland en policy mot korruption och mutor. Policyn vänder sig till alla som representerar Cloetta (inklusive inhyrd personal, entreprenörers personal samt försäljningsagenter) och gäller bolagets alla aktiviteter och relationer på alla marknader. Antikorruptionspolicyn beskriver koncernens kontrollprinciper samt ger information om avvikelserapportering samt påföljder för bristande efterlevnad. Risken för korruption bedöms inte vara betydande men övervakas (se sidan 78), primärt på grund av Cloettas omfattande leverantörskedja och snabba samhällsförändringar på Cloettas marknader.

Organisation

Styrelsen och VD är ytterst ansvariga för Cloettas hållbarhetsrelaterade insatser och resultat. Koncernledningen har varit djupt involverad i utvecklingen av den nya Hållbarhetsagendan under 2020 och för

Väsentlighet och hållbarhetsstyrning

Cloettas intressenter

Våra primära intressenter är kunder, konsumenter, medarbetare, aktieägare, leverantörer och samhällen. Dessa grupper är en direkt förutsättning för vår långsiktiga lönsamhet. Dessutom finns ett antal andra intressenter. Vi för en öppen löpande dialog med framförallt primärintressenterna utifrån respektive intressentgrupps förväntningar och krav. Företrädare för primärintressenterna bidrar regelbundet till vår väsentlighetsanalys. Cloettas övergripande hållbarhetsuppdrag är att bidra till en godare framtid genom att ta ansvar för hur vi påverkar, både positivt och negativt, människor, samhälle och miljö. Vi kombinerar detta ansvar med ett fokus på att skapa värde för de intressenter som är en förutsättning för vår fortsatta framgång och tillväxt.

Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

vart och ett av de olika hållbarhetsinitiativen finns en verkställande sponsor i koncernledningen. Utveckling inom hållbarhet är en stående punkt vid de månatliga koncernledningsmötena. Utöver detta står bolagets olika funktionsägare för genomförandet av hållbarhetsagendan. Samtliga av Cloettas fabriker har miljö- och arbetsmiljöansvariga. Under 2020 rekryterades en chef för arbetsmiljö och miljö.

Visselblåsarportal

Cloettas visselblåsarportal ger alla medarbetare möjlighet att anonymt rapportera allvarliga oegentligheter och avvikelser från Cloettas uppförandekod och affärsetiska principer. Alla rapporter behandlas konfidentiellt. Personuppgifter som rör lagöverträdelser behandlas enbart av nyckelpersoner eller personer i ledande ställning. Under året har fyra ärenden inkommit, av vilka två inte ansågs vara relevanta. Dessa frågor besvarades lokalt. De två andra ärendena är under utredning men hittills har inga fall av korrupt beteende upptäckts.

Policyer och arbetssätt inom hållbarhet

• Månatliga statusrapporter vid koncernledningsmöten
• Användning av tredjepartscertifiering
• Koncernens uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Koncernchefernas ägarskap av hållbarhetsinitiativen
• Innovationsplattformar
• BRC-standard (British Retail Consortium Global Standard for Food Safety)
• GMP (Good Manufacturing Practices)
• Interna kontroll policyer

Styrdokument och prioriterade områden

• Övergripande strategi
• Uppförandekod
• Uppförandekod för leverantörer
• Hållbarhetsagenda

Mål och nyckeltal

• Övergripande finansiella mål
• Mål och nyckeltal per område i Cloettas hållbarhetsagenda (under utveckling)

Data

• Se hela års- och hållbarhetsredovisningen

Ledningssystem, program och certifieringar

• Den perfekta fabriken för effektiv produktion
• IFRS för finansiell rapportering
• Cloettas ledarskapsplattform
• BRC för livsmedelssäkerhet
• ISO 14001 för miljö
• Rainforest Alliance/UTZ för kakao
• RSPO för palmolja

Externa stadgar och initiativ

• FN:s Global Compact
• Relevanta ILO-konventioner
• EWC (European Works Council)

Strategiska komponenter

• Policy inom arbetsmiljö och miljö samt ledningssystem
• Policy mot mutor och korruption
• Visselblåsarpolicy

Hållbarhetsagenda

Ansvar och avgränsningar

För att öka Cloettas positiva avtryck och minska negativ påverkan analyseras var påverkan uppstår och var i värdekedjan vi kan göra skillnad. Vårt ansvar sträcker sig utöver den egna verksamheten och inkluderar vår förmåga att påverka andra aktörer i värdekedjan. Värdekedjeperspektivet hjälper till att identifiera möjligheter och risker, dedikera resurser och rapportera var vi skapar värde.

Åtaganden

Från råmaterial till älskade varumärken. Cloettas hållbarhetsarbete omfattar hela kedjan från råvara till färdig produkt. Vi ställer höga krav på den egna verksamheten och på leverantörer. För att bli godkänd som leverantör krävs att bolaget klarar Cloettas godkännandeprocess och accepterar våra generella leverantörskrav.

Produkternas innehåll. Cloetta lyder under ett antal lagar och regler avseende livsmedelssäkerhet och -kvalitet. Bolaget går längre än så och har som ambition att ligga i framkant när det gäller att utveckla produkternas innehåll. Ett exempel är initiativet NAFNAC (no artificial flavors, no artificial colors), som går ut på att erbjuda produkter med enbart icke-artificiella aromer och färger.

Miljöpåverkan. Cloetta jobbar systematiskt för att minimera verksamhetens miljö- påverkan. Insatserna fokuseras på lag- och regelefterlevnad och ständiga förbättringar. Verksamhetens direkta miljöpåverkan miljön främst genom energi- och vattenanvändning, materialförbrukning samt avfall och avlopp.# Cloettas hållbarhetsredovisning

Cloettas hållbarhetsredovisning är avgiven av styrelsen och upprättad i enlighet med GRI Standards, nivå Core. Hållbarhetsredovisningen omfattar bolagets hela verksamhet om inte annat framgår. Innehållet har fastställts utifrån Cloettas väsentlighetsanalys som beskrivs på sidan 158–159. Hållbarhetsredovisningen består av sidorna 2–3, 5, 8–13, 14–27, 53, 59–62, 76-80, 85, 90, 156–162, som också inkluderar GRI-index. GRI-indexet på sidorna 160–162 anger var respektive upplysning återfinns. Hållbarhetsredovisningen utgör även Cloettas Communication on Progress till FN:s Global Compact. Hållbarhetsredovisningen är översiktligt granskad av PwC; se revisorns rapport på sidan 163. Den senaste hållbarhetsredovisningen lämnades den 12 mars 2020. För frågor om Cloettas hållbarhetsredovisning, kontakta oss via sustainability@cloetta.com.

Datainsamling

Miljödata samlas in genom direkta mätningar samt genom specifikationer från leverantörer som tillhandahåller värme och el och som också hanterar avfallshantering. Uppgifter rapporteras varje månad från fabrikerna och konsolideras på koncernnivå. Cloetta använder globala Greenhouse Gas Protocol för att beräkna merparten av företagets CO2-utsläpp. Omvandlingsfaktorer som används tillhandahålls av leverantörer. Siffrorna för scope 3-utsläpp är inte fullständiga, eftersom 2020 var det första året som dessa uppgifter samlades in. Avfallsdata samlades in enligt GRI-standarden 2020, vilket utvidgade omfattningen med fler fraktioner. Data avseende personalstyrkan kommer från Cloettas HR-system. Samtliga enheter rapporterar och följer upp arbetsrelaterade incidenter och olyckor. Uppgifterna konsolideras på koncernnivå.

VÄSENTLIGHET OCH HÅLLBARHETSSTYRNING

158 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Väsentlighet och styrning

En fråga är väsentlig för Cloetta när den uppfyller våra två väsentlighetskriterier: att vara viktigt för våra intressenter (anställda, kunder, konsumenter, leverantörer, investerare, samhället) samt är ett område där vi har möjlighet att påverka och skapa värde.

Intressenternas kärnfrågor inom hållbarhet	Cloettas möjlighet att påverka miljön, samhället och skapa värde
Hög	Mycket hög
Viktigt	Betydelse för Cloettas intressenter

Intressent	Prioriterade hållbarhetsfrågor	Kommunikation och samarbete
Kunder och konsumenter	• Livsmedelssäkerhet och Konsumenters hälsa • Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Mänskliga rättigheter i leveranskedjan • Cirkulära och förnybara förpackningar • Transporter och logistik	• Konsumenter: årliga konsumentundersökningar samt via webb och sociala medier • Kunder: fysiska (eller online) kund- och försäljningsmöten tre gånger per år, kundundersökningar samt samarbeten kring till exempel miljöeffektiva transporter
Medarbetare och styrelse	• Attrahera, behålla och utveckla medarbetare • Sund och säker arbetsmiljö, välmående medarbetare • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen • Etik och antikorruption • Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Långsiktigt hållbar värdeutveckling	• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas fabriker • Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare • Systematisk kompetensutveckling • Månadsvis uppdateringar via bland annat chefer, fackliga representanter och Cloettas intranät • Medarbetarundersökning”Brilliant” vartannat år
Aktieägare och investerare	• Långsiktigt hållbar värdeutveckling • Transparens och riskhantering • Etik och antikorruption • Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Mänskliga rättigheter i leveranskedjan	• Analytiker- och investerarträffar • Delårsrapporter • Årsstämma • Årsredovisning • Cloettas webbplats
Leverantörer	• Livsmedelssäkerhet och Konsumenters hälsa • Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Mänskliga rättigheter i leveranskedjan • Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Cirkulära och förnybara förpackningar • Transporter och logistik	• Årliga utvärderingar av leverantörer • Revisioner • Utvecklingsprojekt • Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
Samhälle och allmänhet	• Transparens • Lokalt samhällsengagemang • Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Mänskliga rättigheter i leveranskedjan	• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av Cloettas fabriker gällande närmiljön • Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO och BRC • Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
Myndigheter	• Lag- och regelefterlevnad	• Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med ansvar inom områdena hälsa och säkerhet för medarbetare, miljö samt produktansvar.

Väsentlighetsanalys

Mycket viktigt	Skapar värde
• Total klimatpåverkan i hela värdekedjan • Livsmedelssäkerhet • Mänskliga rättigheter i leveranskedjan • Konsumenters hälsa • Cirkulära och förnybara förpackningar	Förtroendeskapare, kommunikationsgap • Transparens • Ansvarsfull marknadsföring • Ursprungsland (spårbarhet) • Etik och antikorruption • Lokalt samhällsengagemang
Nödvändiga förutsättningar	Upprätthålla och förbättra
• Levnadsvillkor (inkl inkomst) i leveranskedjan • Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror • Transporter och logistik • Attrahera, behålla och utveckla medarbetare • Sund och säker arbetsmiljö	• Energianvändning • Matavfall • Avfallshantering • Välmående medarbetare • Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen

159 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Frågor av väsentlighet, definitioner och omfattning

Etik och antikorruption
Risk för att affärspartners är delaktiga i oetiska metoder som mutor, korruption, bedrägeri, penningtvätt eller konkurrensbegränsande beteende. Påverkan förekommer främst i leverantörsledet.

Transparens
Främja ansvarsfull, öppen och fullständig kommunikation om våra produkters miljö- och sociala konsekvenser, inklusive rapportering, produktmärkning etc. Konsekvenser uppstår i form av vunnet eller förlorat förtroende bland våra intressenter.

Konsumenters hälsa
Konsekvenser från överkonsumtion av godis såsom försämrad tandhälsa, diabetes och fetma. Påverkan främst för konsumenter men betydelse även för kunder och samhälle.

Livsmedelssäkerhet
Skydda konsumenter från matallergier och andra livsmedelsrelaterade risker (t ex främmande föremål). Påverkan kan vara positiv eller negativ främst för kunders och konsumenters förtroende.

Mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i leveranskedjan
Att bekämpa barnarbete och tvångsarbete i jordbrukssektorn. Indirekt påverkan sker uppströms i vår värdekedja, med betydelse för flertalet intressenter. Ett område som endast kan påverkas genom partnerskap med leverantörer och certifieringsorgan. (GRI 414)

Levnadsvillkor (inkl inkomst) i leveranskedjan
Att bekämpa fattigdom och hunger i jordbrukssektorn. Indirekt påverkan sker uppströms i vår värdekedja, med betydelse för flertalet intressenter. Ett område som endast kan påverkas genom partnerskap med leverantörer och certifieringsorgan. (GRI 414)

Välmående medarbetare
Långsiktiga förebyggande aktiviteter som kost, motion, träning som bidrar till friskare medarbetare. Betydelsen är högst för anställda och ledning och är ett område där vi har stor påverkan.

Sund och säker arbetsmiljö
Att tillhandahålla en säker och hälsosam arbetsplats för alla medarbetare. Minska risker och förbättra arbetsmiljön. Betydelsen är högst för medarbetare och ledning och är ett område där vi har stor påverkan.

Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen
Skapande av en inkluderande kultur och förbättra mångfalden genom jämställda och rättvisa arbetsvillkor, inklusive icke-diskriminering, ersättningar och föreningsfrihet. Betydelsen är högst för medarbetare och ledning och är ett område där vi har stor påverkan.

Attrahera, behålla och utveckla medarbetare
Attrahera människor och vara den bästa arbetsplatsen genom att aktivt hjälpa anställda att förverkliga sin fulla potential och genom att vara ett värdebaserat företag. Betydelsen är högst för anställda och företagsledning och är ett område där vi har stor påverkan.

Lokalt samhällsengagemang
Bygga starka relationer med lokala samhällen. Stödja ansträngningar för att förbättra förhållandena och attraktionskraften i samhällen där vi verkar. Betydelse för anställda, ledning och samhälle. Effekt nås genom partnerskap och medarbetarnas engagemang.

Ansvarsfull marknadsföring
Upprätthålla sunda principer för marknadsförings- och marknadsföringsaktiviteter. Undvikande av stereotyper och ingen olämplig marknadsföring gentemot barn. Betydelse för konsumenter, kunder och samhälle.

Total klimatpåverkan i hela värdekedjan
Direkta och indirekta effekter inklusive förändring av markanvändning på jordbruksproduktion, tillgång till råvaror, logistik, lokalsamhällen, människors hälsa samt en ekonomisk börda för samhället. Betydelse för alla intressenter.

Påverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror
Indirekta effekter på biologisk mångfald, positiva eller negativa, beroende på jordbruksmetoder som också påverkar socioekonomiska effekter på jordbrukssamhällen. Växer i betydelse för leverantörer och andra intressenter. Effekt nås genom certifieringar och leverantörspartnerskap.

Matavfall
Att minska matavfallet från odling till konsumenter, inkluderar lagring, tillverkning, transport, handeln och slutkonsumenter. Indirekta och direkta effekter inträffar uppströms, i vår verksamhet och hos kunder och konsumenter. Betydelse för flertalet intressenter.

Energianvändning
Total energiförbrukning och energieffektivitet i tillverkningen. Investeringar i energieffektivitet. Användning av förnybar energi. Direkt påverkan i vår egen verksamhet och är därför ett område där vi kan ha stor påverkan.

Avfallshantering
Generering och hantering av både mat- och icke-matavfall i tillverkning och på kontor. Påverkan i vår egna verksamhet och är ett område där vi kan ha stor påverkan.

Transporter och logistik
Övergång till mer effektiva och koldioxidsnåla lösningar för in- och utgående transporter.Påverkan inträffar i vår verksamhet och vår leveranskedja och är ett område där vi kan ha stor påverkan. Ursprungsland (spårbarhet) Växande i betydelse för kunder och konsumenter att veta ursprunget på viktiga ingredien- ser. Direkt påverkan på våra upphandlings- och inköpsstrategier. Cirkulära och förnybara förpackningar Livsmedelssäkerhet och livslängd kontra miljöpåverkan under förpackningsmaterialens livscykel. Påverkan sker i vår verksamhet, i leveranskedjan och bland konsumenterna. Det är ett område av växande betydelse där vi kan ha stor påverkan.

Väsentliga frågor för Cloetta

VÄSENTLIGHET OCH HÅLLBARHETSSTYRNING

160 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
102-1 Organisationens namn		Omslagets baksida
102-2 Viktigaste varumärken		Insidan av omslagets framsida, 8–11, 30–43
102-3 Lokalisering av huvudkontor		82, 102
102-4 Verksamhetsländer		44–50, 56–57, 62
102-5 Ägarstruktur och bolagsform		82
102-6 Marknader		35, 44–50
102-7 Organisationens storlek		Omslagets baksida, 16–17, 44, 51, 56, 62, 72, 99–100
102-8 Personalstyrka		60, 62, 157
102-9 Leverantörskedja		25, 51–53, 58
102-10 Väsentliga förändringar under redovisningsperioden i organisation och leverantörskedja	Fabriken i Helsingborg stängdes ner under 2020.	51
102-11 Beskrivning av om och hur organisationen följer försiktighetsprincipen		27
102-12 Externa hållbarhetsprinciper och initiativ		18, 21, 23
102-13 Medlemskap i organisationer		168

Strategi

GRI-referens	Uttalande från VD	Sida
102-14		2–3

Etik och integritet

GRI-referens	Värderingar, principer och etiska riktlinjer	Sida
102-16		59–61

Styrning

GRI-referens	Styrningsstruktur	Sida
102-18		82–87, 156–158

Intressentrelationer

GRI-referens	Intressentgrupper som organisationen har kontakt med	Sida
102-40		156–158
102-41	Andel av personalstyrkan som omfattas av kollektivavtal	60
102-42	Princip för identifiering av intressenter	156, 158
102-43	Tillvägagångssätt vid kommunikation med intressenter	156
102-44	Viktiga områden och frågor som har lyfts via kommunikation	156, 158–159

Redovisningsprofil

GRI-referens	Enheter som ingår i rapporteringen	Sida
102-45		141
102-46	Process för att definiera redovisningens innehåll och avgränsningar	14–18, 156–158
102-47	Identifierade väsentliga områden	158–159
102-48	Förklaring till effekten av förändringar av information som lämnats i tidigare redovisningar och skälen för sådana förändringar	23
102-49	Väsentliga förändringar som gjorts sedan föregående redovisningsperiod	Inkluderat en del scope 3 utsläpp, inkluderade fler GRI-indikatorer i enlighet med versionen för 2020
102-50	Redovisningsperiod	1 januari 2020–31 december 2020
102-51	Datum för publicering av senaste redovisningen	12 mars 2020
102-52	Redovisningscykel	Kalenderår
102-53	Kontakt för redovisningen	157
102-54	Uttalande om att redovisningen följer GRI Standards Core	157
102-55	GRI- index	159–162
102-56	Externt bestyrkande	163

GRI Index

GRI 102: Organisationsprofil 2016

161 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Resultatindikationer

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		4, 9, 156–159
103-2 Styrning		82–87
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		8–13, 156–157
GRI 201: Ekonomiska resultat 2016
201-1 Direkt genererat och distribuerat ekonomiskt värde		17

Anti-korruption

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		156–159
103-2 Styrning		60, 85, 90, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		90, 156
GRI 205: Anti-korruption 2016
205-3 Bekräftade fall av korruption och vidtagna åtgärder	Inga fall av korruption.	157

Energi

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		22–24, 159
103-2 Styrning		22–24, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 302: Energi 2016
302-1 Energikonsumtion inom organisationen		23–24, 157
302-3 Energikonsumtion		23
302-4 Minskning i energianvändning genom energieffektivisering	Specifika besparingar på separata energief- fektiviseringsinitiativ kan ej uppges på grund av avsaknad av sådan information.	5, 23, 25

Biologisk mångfald

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		22, 25–26, 159
103-2 Styrning		20, 22, 25–26, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 304: Biologisk mångfald 2016
304-2 Betydande påverkan på biologisk mångfald från aktiviteter, produkter och tjänster	Omfattning: Beskrivning av råvarors påverkan på biologisk mångfald men utan specificering av områden, arter m.m.	22, 25–26, 79, 158

Utsläpp av växthusgaser

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		23–24, 159
103-2 Styrning		20, 22–24, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156
GRI 305: Utsläpp 2016
305-1 Direkta (Scope 1) utsläpp av växthusgaser	Genom förbättrade mätprocesser har data för 2019 korrigerats för jämförbarhet med 2020. En- dast koldioxid har inkluderats och siffror baseras på leverantörsuppgifter.	5, 23–25, 157
305-2 Energi indirekta (Scope 2) utsläpp av växthusgaser	Se kommentar för 305-1.	5, 23, 157
305-3 Övriga indirekta (Scope 3) utsläpp av växthusgaser	Data för scope 3-utsläpp under 2020 finns endast för logistik, med uppgifter från transport- leverantörer. För andra scope 3-utsläpp saknas information.	23–24, 157
305-5 Minskning av utsläpp av växthusgaser		23–24

Avfall

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		27, 53, 159
103-2 Styrning		27, 53, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 306: Avfall 2020
306-1 Generering av avfall samt betydande avfallsrelaterad miljöpåverkan		27
306-2 Hantering av betydande avfallsrelaterad miljöpåverkan		27, 157
306-3 Genererade avfallsmängder		5, 23–24, 27

162 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Utvärdering leverantörer, miljökriterier

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		25–26, 159
103-2 Styrning		25–26, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 308: Utvärdering leverantörer, miljökrav 2016
308-1 Andel nya leverantörer som granskats avseende miljökrav		25

Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		53, 60–61, 159
103-2 Styrning		53, 60–61, 86, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		53, 86, 157
Egen indikator	Arbetsskador med frånvaro LTIR (Loss Time Incident Rate): antal skador som innebär minst 24 timmars frånvaro per miljoner arbetstimmar per år. Data refererar till incidenter och olyckor vid Cloettas sju fabriker).	61

Barnarbete

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		20–21, 25–26, 159
103-2 Styrning		20–21, 25–26, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 408: Barnarbete 2016
408-1 Verksamhet eller leverantörer med väsentlig risk för barnarbete		25

Utvärdering leverantörer, sociala kriterier

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		25–26, 159
103-2 Styrning		25–26, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 414: Utvärdering leverantörer, sociala kriterier 2016
414-1 Andel nya leverantörer som granskats avseende sociala kriterier		25

Konsumenters hälsa och säkerhet

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		156–159
103-2 Styrning	Produktutveckling, certifiering, marknadsföring, lagring, användning och återvinning.	5, 19, 31–32, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		77, 156–157
GRI 416: Konsumenters hälsa och säkerhet 2016
416-1 Utvärdering av produkter och tjänster avseende hälsa och säkerhet för konsument		15–17, 32

Marknadsföring och märkning

GRI-referens	Omfattning och avsteg	Sida
GRI 103: Hållbarhetsstyrning 2016
103-1 Förklaring av väsentlighet		17, 21, 159
103-2 Styrning		58, 156–158
103-3 Utvärdering av hållbarhetsstyrningen		156–157
GRI 417: Marknadsföring och märkning 2016
417-1 Krav på produkt- och tjänsteinformation och märkning	Omfattar ansvarsfull marknadsföring på alla marknader. Att kommunicera ursprungsland börjar växa i betydelse. Alla produkter uppfyller krav på livsmedelssäkerhet och vi har trans- parent redovisning av ingredienser samt hur förpackningarna ska sorteras.	20–21, 32–33

163 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Revisorns rapport över översiktlig granskning av Cloettas hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Cloetta AB (publ), org.nr 556308-8144

Inledning

Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Cloetta AB (publ) (”Cloetta”) att översiktligt granska Cloettas hållbarhetsredovisning för år 2020. Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens omfattning på omslagets insida av års- och hållbarhetsredovisningen varav den lagstadgade hållbarhetsredovisningen definieras på sidan 75.

Styrelsens och företagsledningens ansvar för hållbarhetsredovisningen

Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 157 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av ramverket för hållbar- hetsredovisning utgivet av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.

Revisorns ansvar

Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska information som redovisas och omfat- tar således inte framtidsorienterade uppgifter. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga granskningar av historisk finansiell information.# Översiktlig granskning

En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 (International Standard on Quality Control) och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till Cloetta AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning och en granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och en granskning enligt RevR12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt uttalande nedan.

Uttalande

Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.

En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.

Stockholm 11 mars 2021

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Sofia Götmar-Blomstedt
Auktoriserad revisor

Karin Juslin
Specialistmedlem i FAR

164 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Definitioner

Allmänt

Alla belopp i tabeller är i Mkr om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges.

Marginaler

Definition/beräkning	Syfte
Nettoomsättningen minus kostnader för sålda varor i procent av nettoomsättning.	Bruttomarginalen används för att mäta produktionslönsamheten.
Rörelseresultat i procent av nettoomsättning.	Rörelsemarginalen används för att mäta operativ lönsamhet.
Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, i procent av nettoomsättning.	Rörelsemarginalen, justerad exkluderar effekten av jämförelsestörande poster, vilket möjliggör en jämförelse av den underliggande operativa lönsamheten.
Resultat före skatt i procent av nettoomsättning.	Detta nyckeltal gör det möjligt att jämföra lönsamheten oavsett bolagsskattesats.

Avkastning

Definition/beräkning	Syfte
Rörelseresultat plus finansiella intäkter i procent av genom snittligt sysselsatt kapital. Genomsnittligt sysselsatt kapital beräknas genom att summera sysselsatt kapital vid periodens slut och sysselsatt kapital vid periodens slut för jämförelse perioden föregående år och dividera med två.	Avkastningen på sysselsatt kapital används för att analysera lönsamhet, baserad på hur mycket kapital som används. Nyckeltalet används som ett komplement till avkastning på eget kapital för att mäta bolagets hävstångseffekt eftersom det förutom eget kapital, även tar hänsyn till lån och andra räntebärande skulder.
Summan av kassaflödet från den löpande verksamheten och kassaflöde från investeringar i anläggningstillgångar.	Fritt kassaflödet är det kassaflöde som är tillgängligt för alla investerare i form av aktieägare och långivare.
Fritt kassaflöde under de senaste 12 månaderna dividerat med antalet aktier vid periodens utgång och därefter dividerat med marknadspris per aktie vid periodens utgång.	Nyckeltalet är en indikator på avkastningen för investerare i bolaget.
Resultat från kvarvarande verksamhet i procent av genomsnittligt eget kapital.	Räntabilitet på eget kapital används för att analysera lönsamhet över tid, givet de resurser som är hänförliga till moderbolagets ägare.

Kapitalstruktur

Definition/beräkning	Syfte
Total lång- och kortfristig upplåning inklusive checkräkningskredit, finansiella derivatinstrument och upplupna räntor.	Bruttoskulden representerar företagets totala skulder oavsett förfallodag.
Bruttoskuld minus likvida medel.	Nettoskulden används som en mått på förmågan att med tillgängliga likvida medel betala av samtliga skulder om dessa förföll på dagen för beräkningen.
Nettoskuld vid periodens slut dividerat med EBITDA, justerad, för rullande tolv månader. EBITDA för förvärvade eller avyttrade bolag är justerad till årsbasis.	Nettoskuld/EBITDA ger en uppskattning av företagets förmåga att minska sin skuld. Den representerar det antal år det skulle ta att betala tillbaka skulden om nettoskuld och EBITDA hålls konstant, utan hänsyn tagen till kassaflöden avseende ränta, skatt och investeringar.
Räntebärande nettoskuld dividerad med eget kapital.	Nettoskuldsättningsgrad mäter i vilken utsträckning bolaget finansieras av lån. Eftersom likvida medel och checkräkningskredit kan användas för att betala av skulden med kort varsel, används nettoskuld i stället för bruttoskuld i beräkningen.
Totala omsättningstillgångar, exklusive likvida medel och finansiella derivatinstrument, minus kortfristiga skulder.	Rörelsekapitalet används för att mäta företagets förmåga att möta kortfristiga kapitalkrav.
Eget kapital vid periodens slut i procent av balansomslutning.	Soliditeten visar den mängd tillgångar som aktieägarna har som en nettofordran. Nyckeltalet är en indikator på bolagets hävstång för finansiering av bolaget.
Balansomslutning minskat med icke räntebärande skulder (inklusive uppskjuten skatt).	Sysselsatt kapital mäter företagets förmåga att, utöver kassa och likvida medel, tillgodose rörelsens behov.

Data per aktie

Definition/beräkning	Syfte
Eget kapital vid periodens slut dividerat med antal aktier vid periodens slut.	Eget kapital per aktie mäter bolagets nettovärde per aktie och avgör om ett bolag ökar aktieägarnas förmögenhet över tid.
Periodens kassaflöde från den löpande verksamheten dividerat med genomsnittligt antal aktier under perioden.	Kassaflödet från den löpande verksamheten per aktie mäter det kassaflöde som bolaget genererar per aktie före kapitalinvesteringar och kassaflöden hänförliga till bolagets finansiering.
Periodens resultat i relation till genomsnittligt antal aktier under perioden.	Resultat per aktie mäter hur mycket av nettovinsten som är tillgänglig för utdelning till aktieägarna per aktie.

165 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Brand extension

Helt nya produkter tas fram under ett varumärke.

BRC, global standard för livsmedelssäkerhet

Ett ledande certifieringsprogram inom säkerhet och kvalitet. Många europeiska och internationella handelskedjor kräver BRC-certifikat.

Den perfekta fabriken

Cloettas utvecklingsprojekt för att förbättra engagemang, tillförlitlighet och resurseffektivt inom produktionen.

EMV (egna märkesvaror)

Varumärken som detaljhandeln säljer under eget varumärke.

Förpackade märkesvaror

Produkter som huvudsakligen säljs under varumärke och är förpackad.

GRI

Global Reporting Initiative En nätverksorganisation startad av bl a FN som upprättat en standard för hållbarhetsredovisningars struktur och innehåll.

ICC

International chamber of commerce, internationella handelskammaren.

ILO

FN:s fackorgan för sysselsättnings- och arbetslivsfrågor.

ISO 9001 och ISO 14001

International Organization for Standardization, dvs certifieringssystem. ISO 9001 avser kvalitetsledning och ISO 14001 miljöledning.

Kontraktstillverkning

Tillverkning av externa varumärken.

Line extension

Nya förpackningar, storlekar och smaker för ett varumärke.

Lösviktskoncept

Cloettas sortiment av lösviktsgodis och natursnacks som konsumenten själv plockar och blandar.

Mogulgjutning

Gjutning i stärkelsemjöl

Polyoler

Sockeralkoholer som liknar socker och används som sötningsmedel.

RSPO

”Roundtable for sustainable palm oil” certifieringsprogram för hållbar och segregerad palmolja

UTZ

Certifieringsprogram för hållbar odling med ett antal sociala och miljöbetingade kriterier.

Ordlista

Övriga definitioner

Definition/beräkning	Syfte
Rörelseresultat före av- och nedskrivningar.	EBITDA används för att mäta kassaflöde från den löpande verksamheten, oavsett effekterna av finansiering och redovisningsbeslut.
Rörelseresultat, justerat för jämförelsestörande poster, före av- och nedskrivningar.	EBITDA, justerad ökar jämförbarheten av EBITDA.
Inkomstskatt i procent av resultat före skatt.	Nyckeltalet möjliggör jämförelser av inkomstskatt i olika jurisdiktioner.
Summan av valutakursdifferenser på likvida medel i utländsk valuta, övriga finansiella intäkter och övriga finansiella kostnader.	Finansnettot speglar företagets totala kostnader för extern finansiering.

Jämförelsestörande poster

Jämförelsestörande poster är väsentliga poster som redovisas separat på grund av sin storlek eller frekvens, såsom omstruktureringar, påverkan från förvärv eller avyttringar. Syftet är att möjliggöra en bättre förståelse för koncernens ekonomiska utveckling. Jämförelsestörande poster ökar jämförbarheten av koncernens finansiella utveckling.

Nettoomsättning, förändring

Nettoomsättning i procent av nettoomsättningen under jämförelseperioden, föregående år. Förändring i nettoomsättning avspeglar bolagets realiserade försäljningstillväxt över tid.

Organisk tillväxt

Förändring i nettoomsättning, exklusive förvärvsdriven tillväxt och förändringar i valutakurser. Organisk tillväxt exkluderar effekterna av förändringar i koncernens struktur och valutakurser, vilket möjliggör en jämförelse av nettoomsättningen över tid.

Rörelseresultat (EBIT)

Rörelseresultat utgörs av totalt resultat före finansnetto och inkomstskatt. Nyckeltalet möjliggör jämförelser av lönsamheten oavsett bolagsskattesats och oberoende av bolagets finansieringsstruktur.

Rörelseresultat (EBIT), justerat

Rörelseresultat justerat för poster av engångskaraktär. Rörelseresultat, justerat ökar jämförbarheten av rörelseresultatet.

Strukturella förändringar

Förändring i nettoomsättning, till följd av förändringar i koncernstrukturen. Strukturella förändringar mäter hur förändringar i koncernstrukturen bidrar till omsättningsökning.

VÅR HISTORIA

166 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Cloettas historik fylld med legendariska varumärken

Bröderna Cloetta

År 1862 startade de tre schweiziska bröderna Bernard, Christoffer och Nutin Cloëtta firman ”Brødrene Cloëtta” för tillverkning av choklad och konfektyr i Köpenhamn. Bröderna flyttade senare sin tillverkning till Sverige och familjen Cloetta var ägare fram till 1917, då familjen Svenfelt via det nybildade Svenska Chokladfabriks AB övertog aktiemajoriteten i Cloetta. Familjen Svenfelt har fortfarande stora ägarintressen i Cloetta.

Cloettas äldsta varumärken är från 1800-talet

År 1878 lanserades Venco då Gerrit van Voornveld började att tillverka lakrits och pepparmyntspastiller i en ångfabrik i Amsterdam. Lakrits, pepparmynta och jujubes har länge varit kända för sin hostdämpande effekt.

1900–1913, Industrialiseringen kan utnyttjas

I och med elektrifieringen och järnvägsutbyggnaden tar industrialiseringen fart, vilket är en förutsättning för företag som Ahlgrens och Cloetta som tillverkar konfektyr fabriksmässigt. Läkerol lanseras 1909 och Guldnougat 1913. Läkerol lanseras även i Danmark 1910 och Norge 1912.

Det glada 20-talet

Konfektyrindustrin växer efter kriget. Uttrycket ”Tag det rätta – tag Cloetta” skapades år 1921. I Nederländerna inviger Lonka sin första fabrik 1920 och lanseras pastillvarumärket King 1922. 1928 lanseras Sisu i Finland, Red Band i Nederländerna och Tarragona i Sverige.

1930–40-tal, lansering av starka varumärken

Under mellankrigstiden grundas Malaco (Malmö Lakrits Compani) 1934. Sportlunch (då med namnet Mellanmål) lanseras 1937. Kexchoklad lanseras 1938 och Center 1941. Plopp lanseras efter kriget 1949.

1950–60-tal, intresse för USA och bilar

Tuggummit Jenkki (Yankee) lanseras i Finland 1951. Ahlgrens bilar – världens mest sålda bil som lanseras 1953 har italienska Bugatti som förebild. Den dubbla stycksaken Tupla lanseras 1960 i Finland. I Sverige lanseras Polly 1965 och Bridgeblandning 1966. I Storbritannien lanseras Chewits 1965. De första Juleskum-tomtarna säljs också på 60-talet.

---

1800-tal	1900–1910	1920	1930–1940	1950–1960
Cloetta startas i Danmark	Läkerol lanseras 1909	Lonka öppnar sin första fabrik	Malaco grundas 1934	Jenkki lanseras
Bröderna Cloetta	Guldnougat lanseras 1913	King lanseras 1922	Sportlunch lanseras 1937	Ahlgrens bilar lanseras
Venco lanseras	Läkerol lanseras i Danmark och Norge	Sisu lanseras i Finland	Kexchoklad lanseras 1938	Tupla lanseras
		Red Band lanseras i Nederländerna	Center lanseras 1941	Polly lanseras i Sverige
		Tarragona lanseras i Sverige	Plopp lanseras 1949	Bridgeblandning lanseras i Sverige
				Chewits lanseras i Storbritannien
				Juleskum-tomtar lanseras

---

167 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Starka varumärken med lång tradition

®	®	®	®
Year	Year	Year	Year
1878	1913	1913	1909
1920	1922	1928	1934
1937	1938	1941	1949
1951	1953	1960	1965
1976	1998	1981	2007
1984	1970–1980	1990	2000-tal

1970–80-tal – nyttigt och fräscht och Malacos svar på lösvikt

1975 lanseras världens första tuggummi med xylitol av Jenkki i Finland. Året därpå, 1976 lanseras också Mynthon-pastillen i Finland. 1981 lanseras Sportlife i Nederländerna I Sverige kommer blandpåsen Gott & Blandat som svar på trenden med lösgodis.

1990-tal – branschen konsolideras

CSM – ett holländskt socker- och matvarubolag förvärvar Red Band 1986, Leaf förvärvar Ahlgrens (med Läkerol och Ahlgrens bilar) 1993, CSM förvärvar Malaco 1997, Cloetta förvärvar Candelia (med Polly och Bridgeblandning) 1998 och CSM förvärvar Leaf 1999. Cloettas aktie noteras 1994 på Stockholmsbörsen.

2000- tal – nya koncerner byggs

Under åren 2000–2009 är Cloetta en del av koncernen Cloetta Fazer. Efter delningen 2009 noteras det självständiga Cloetta åter på NASDAQ Stockholm. 2000 förvärvar CSM bolaget Continental Sweet och stärker på så sätt sin position framför allt i Frankrike och Belgien, men även i Nederländerna och Storbritannien. 2001 förvärvar CSM italienska Socalbe (med Dietorelle och Dietor). CVC och Nordic Capital förvärvar konfektyrdivisionen av CSM under 2005 och namnändrar den till Leaf.

2010-talet – Cloetta växer

2012 går Cloetta och Leaf samman. 2014 förvärvades Nutisal, ett ledande svenskt företag inom torrostade nötter. Samma år förvärvades även The Jelly Bean Factory med huvudmarknad i Storbritannien. Under 2015 förvärvades Lonka, ett holländskt företag som producerar och säljer mjuk kola, nougat och choklad. Under 2017 förvärvar Cloetta Candyking och blir marknadsledande inom lösviktsgodis. Den italienska verksamheten avyttras.

---

2000-tal	2010s	1990	1970–1980	2020
Cloetta Fazer	Cloetta och Leaf går samman	CSM förvärvar Red Band	Jenkki lanseras med xylitol	Satsning på valfrihet

---

168 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

2020 – Satsning på valfrihet och covid-19

Cloetta fortsätter att lansera produkter för ökad valfrihet med mindre socker/sockerfritt, laktosfritt och nya förpackningsstorlekar. Utbrottet av covid-19 under 2020 påverkar flera av Cloettas försäljningskanaler och förändrar konsumentbeteenden, vilket resulterar i minskad försäljning och lönsamhet.

Medlemskap i organisationer

Cloetta är medlem i flera organisationer för att bidra till bättre förhållanden för odlare samt till hållbarare råvaruförsörjning:

• GSA (Global Shea Alliance) verkar för en hållbar och konkurrenskraftig sheaindustri
• RSPO (Round Table on Sustainable Palm Oil) verkar för att öka mängden hållbart producerad och konsumerad palmolja i världen
• Rainforest Alliance /UTZ certifiering för hållbart jordbruk och bättre möjligheter för odlare, bland annat genom utbildning

Cloetta är medlem i följande branschorganisationer:

• Bord Bia (irländska livsmedels-, dryckes- och trädgårdsindustrierna)
• Livsmedelsföretagen
• Dagligvaruleverantörers Förbund
• DI (Dansk Industri, danska choklad- och konfektyrindustrierna)
• Danska Mærkevareleverandørerne
• ETL (finska livsmedelsindustrierna)
• Virke (norska näringslivsorganisationen)
• DLF Norge (Dagligvaruleverantörernas förening i Norge)
• FNLI (Livsmedelsindustrierna i Nederländerna)
• VBZ (nederländska bageri och konfektyrindustrierna)
• Cloetta deltar i FN:s Global Compact

”by Cloetta” – ny konceptbutik i Malmö

Cloetta har en lång historia och ett fantastiskt arv av starka varumärken som förgyller både vardag och helg. För att sprida ännu mer godisglädje, öppnades under våren konceptbutiken by Cloetta i anslutning till Cloettas kontor i centrala Malmö. I den nya butiken vill vi ge alla godisälskare en upplevelse utöver det vanliga. Här hittar man Cloettas ordinarie sortiment av förpackade märkesvaror och lösviktsgodis, men även unika presentlösningar och förpackningar som inte går att köpa någon annanstans. Man får också möjlighet att lära känna Cloetta som företag och få veta mer om historien bakom våra varumärken och produkter. På temat ”by Cloetta” uppmärksammar vi olika säsonger och tillfällen där besökarna kan njuta av våra produkter.

KAMPANJER SOM SYNTS

Under det andra halvåret lanserade Red Band kampanjen Kameleon 2.0 i Nederländerna, vilken på ett känslomässigt sätt vill peka på varumärkets roliga och lekfulla sida. Red Bands ikoniska tv-reklam Kameleon som skapades 2000 uppdaterades till en modern version. Filmen visar en pappa och son som njuter av en dag tillsammans och med det färgglada godiset från Red Band interagerar med en kameleont. Kampanjen fick stöd av onlinevideos, sociala medier och digitala storskärmar nära stormarknader. Tv-reklamen vann Ster Gouden Loeki award för det tredje kvartalet 2020.

Tv-reklamen Kameleon för Red Band återupplivas

169 Cloetta Års- och Hållbarhetsredovisning 2020

Produktion: Cloetta i samarbete med Addira
• Foto: Joakim Folke, BSmart.
• Tryck : åtta45

Finansiell kalender 2021

Rapport	Datum
Delårsrapport Q1	23 april 2021
Årsstämma i Stockholm	6 april 2021
Delårsrapport Q2	16 juli 2021
Delårsrapport Q3	29 oktober 2021
Delårsrapport Q4	28 januari 2022

---

JAN	FEB	MAR	APR	MAJ	JUN	JUL	AUG	SEP	OKT	NOV	DEC	JAN	FEB	2021	2022

---

Aktieägarinformation

Aktieägarkontakt

Nathalie Redmo
Head of IR and Communication, 076-696 59 40
nathalie.redmo@cloetta.com eller ir@cloetta.com

Årsstämma

Årsstämman i Cloetta AB (publ) äger rum tisdagen den 6 april 2021, enbart genom ett poströstningsförfarande. Varken aktieägare, ombud eller utomstående kommer att vara fysiskt närvarande. Kallelse till årsstämman kungjordes i mars 2021 och finns tillgänglig på www.cloetta.com.

Beställning av årsredovisningen

Årsredovisningen publiceras på svenska och engelska. Den tryckta årsredovisningen distribueras efter beställning via hemsidan. Den kan också laddas ner på www.cloetta.com.