Ciech S.A. — Environmental & Social Information 2023

Mar 24, 2023

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com

Grupa CIECH

KRS 0000011687
Regon: 011179878
NIP: 118-00-19-377
Kapitał zakładowy: 263 500 965,00 zł (wpłacony w całości)
ul. Wspólna 62, 00-684 Warszawa
Tel. +48 22 639 11 00
ciech@ciechgroup.com

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com

	2022
Przychody ze sprzedaży [mln PLN]	5 415
Zysk netto [mln PLN]	565
EBITDA(Z) [mln PLN]	1 033
Wartość aktywów [mln PLN]	8 093
Pracowników	3 512
EBITDA [mln PLN]	1 021
Segmentów Biznesowych	5

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com

SPIS TREŚCI

LIST PREZESA ZARZĄDU .................................................. 4
GRUPA CIECH ................................................................. 6
NASZE PRODUKTY .......................................................... 8
SEGMENT SODOWY ...................................................................... 8
SEGMENT AGRO ......................................................................... 15
SEGMENT PIANKI ....................................................................... 17
SEGMENT KRZEMIANY ............................................................... 18
SEGMENT OPAKOWAŃ .............................................................. 19
JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW ................................ 20
STRATEGIA ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU ............... 24
STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ................... 24
OBSZAR ŚRODOWISKOWY ......................................................... 26
OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ ............................. 29
OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO ............................................. 30
NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO ................................... 31
EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH ............................................. 33
JAKOŚĆ POWIETRZA ................................................................... 42
ENERGETYKA .............................................................................. 46
ZASOBY WODNE I GOSPODARKA ŚCIEKOWA ............................. 51
ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZPIECZNE ...................................... 52
PRZYWRACANIE TERENÓW ZDEGRADOWANYCH– REKULTYWACJA.......................................................................... 53
STATUS PRAWNY KORZYSTANIA ZE ŚRODOWISKA .................... 54
DZIAŁALNOŚĆ GRUPY CIECH W UJĘCIU TAKSONOMII UE ........................................................... 55
ZARZĄDZANIE RYZYKIEM ............................................. 66
NASI PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY ................... 72
ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, KULTURA KORPORACYJNA I RELACJE PRACOWNICZE ............................... 72
ROZWÓJ PRACOWNIKÓW .......................................................... 78
SPRAWDZAMY PULS NASZEJ ORGANIZACJI................................ 80
BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI NA RYNKU PRACY .................... 81
KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW ......................................................................... 84
DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 85
BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE PRACOWNIKÓW ORAZ ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI KRYTYCZNYMI .... 89
ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PRACY ................................ 90
OCENA RYZYKA ........................................................................... 95
DANE I WSKAŹNIKI ..................................................................... 96
DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA ....................................... 97
NASZE OTOCZENIE ....................................................... 99
CZŁONKOSTWO W ORGANIZACJACH......................................... 99
RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI ............................ 101
POMOC PUBLICZNA .................................................................. 104
ŁAD KORPORACYJNY ................................................. 105
STRUKTURA ZARZĄDZANIA ...................................................... 105
AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH ................................................. 107
MODEL BIZNESOWY ................................................................. 107
STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE ................ 108
KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH ................................... 108
KODEKS PARTNERA BIZNESOWEGO GRUPY CIECH .................. 111
WERYFIKACJA KYC (KNOW YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER) ....... 113
LISTA PROCEDUR WEWNĘTRZNYCH ........................................ 114
ZASADY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ ............................................. 115
ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI ............................... 115
PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA ...................................... 116
OCHRONA KONKURENCJI ......................................................... 116
PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOM INTERESÓW ...................... 116
O RAPORCIE ............................................................... 118
INDEKSY ..................................................................... 122
INDEKS ZAWARTOŚCI GRI ......................................................... 122
TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY O RACHUNKOWOŚCI ................................................................ 123
OŚWIADCZENIE ZARZĄDU .......................................... 124

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com

LIST PREZESA ZARZĄDU

SZANOWNI PAŃSTWO,

serdecznie zapraszam do lektury raportu niefinansowego Grupy CIECH za rok 2022, który prezentuje wpływ naszej firmy na jej otoczenie oraz inicjatywy, podejmowane przez nas w obszarach zrównoważonego rozwoju, ochrony środowiska, etyki biznesu czy spraw pracowniczych. W minionym roku bardzo ważnym momentem dla naszej organizacji była publikacja Strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, której podstawowym celem jest budowa nowoczesnej oraz gotowej do sprostania wyzwaniom przyszłości grupy chemicznej, tworzącej wartość dla swoich interesariuszy.

Co dla mnie szczególnie ważne, nasza nowa strategia biznesowa pozostaje spójna z celami ambitnej strategii ESG CIECH i zobowiązaniami naszej Grupy wobec otaczającego nas świata. Jestem dumny, że zasady zrównoważonego rozwoju wyznaczają podstawowy kierunek naszego rozwoju – znamy wagę naszej odpowiedzialności wobec planety i przyszłych pokoleń, którym ją pozostawiamy. Dlatego nasze cele finansowe i ekonomiczne są realizowane harmonijnie z troską o zasoby naturalne i środowisko, oraz wspierane szerokim wachlarzem inicjatyw ważnych społecznie, dotyczących zarówno pracowników, jak i interesariuszy zewnętrznych. Dążymy przy tym do pełnej przejrzystości naszych działań i wpływu na otoczenie, a także umożliwienia naszym partnerom i interesariuszom zewnętrznym stałej weryfikacji naszych postępów na drodze transformacji energetycznej.

Nasze długoterminowe cele środowiskowe pozostają niezmienne – to odejście od węgla w procesach produkcji do 2033 roku i osiągnięcie neutralności klimatycznej do 2040 roku. Jednym z naszych strategicznych priorytetów jest transformacja energetyczna, koncentrująca się przede wszystkim na segmencie Sodowym. Nasze plany w tym obszarze obejmują m.in. pozyskiwanie energii z instalacji termicznego przetwarzania odpadów czy wykorzystania paliw z biomasy.

Znaczenie strategiczne nadaliśmy również obszarowi bezpieczeństwa pracy. Naszym celem jest to, by stać się w tym zakresie liderem branży, wyznaczającym najlepsze rynkowe standardy, a podstawowym zobowiązaniem - zmniejszenie częstotliwości wypadków w naszych zakładach o 30% do 2024 roku. Cieszę się, że akcja „Bezpieczny CIECH”, którą prowadzimy w Grupie, w 2022 roku przyniosła spektakularne efekty, a sześć z naszych spółek otrzymało wyróżnienia za osiągnięcie celu „zero wypadków” na przestrzeni minionego roku.

2022 był pierwszym pełnym rokiem funkcjonowania Kodeksu Postępowania Grupy CIECH oraz Kodeksu Partnera Biznesowego, na bazie którego odpowiedzialnie podejmujemy współpracę tylko kontrahentami, którzy podzielają nasze wartości w obszarze troski o środowisko, społeczeństwo i najwyższe standardy ładu korporacyjnego. Miniony rok był kolejnym, w którym mierzyliśmy się z dynamicznymi zmianami. Był nie tylko okresem próby dla biznesu, lecz także sprawdzianem naszego człowieczeństwa. Do wyzwań związanych z okresem pandemii dołączyły kolejne, spowodowane tragedią wojny w Ukrainie. Dlatego w tym roku szczególnie zyskał na znaczeniu aspekt społeczny naszej strategii ESG, który realizowaliśmy m.in. przekazując punktom pomocy uchodźcom z Ukrainy wyprodukowane w naszym zakładzie w Bydgoszczy maseczki ochronne i materace, czy dostarczając naszym sąsiadom środki medyczne oraz agregaty prądotwórcze. Nieustannie uczestniczyliśmy również w innych inicjatywach, zarówno tych ważnych dla społeczności lokalnych, w których funkcjonujemy, jak i tych wskazywanych przez naszych pracowników.

Z satysfakcją mogę podkreślić, że nasze produkty wspierają realizację celów zrównoważonego rozwoju zdefiniowanych przez Organizację Narodów Zjednoczonych, jednocześnie pozostając symbolem najlepszej rynkowej jakości. Przyznany w 2022 roku prestiżowy certyfikat International Food Standard dla soli z naszej niemieckiej warzelni, czy fakt, że CIECH Pianki - jako pierwszy polski producent pianek poliuretanowych - otrzymał certyfikat ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification), stanowią przykłady wysiłków CIECH na rzecz sprostania wyzwaniom przyszłości. Niezmiennie też nasz podstawowy produkt – soda kalcynowana – wspiera postęp w kluczowych dla świata obszarach związanych z odnawialnymi źródłami energii czy rozwojem elektromobilności.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 6

GRUPA CIECH

Grupa CIECH to globalny koncern chemiczny, koncentrujący się na perspektywicznych rynkach. Grupa CIECH to międzynarodowa, profesjonalnie zarządzana grupa, o ugruntowanej pozycji lidera w branży chemicznej w Europie Środkowej i Wschodniej, zatrudniająca ponad 3 tysiące osób w Unii Europejskiej. Wytwarza produkty, z których powstają artykuły niezbędne w codziennym życiu milionów ludzi na całym świecie, dlatego jest ważnym elementem wielu gałęzi gospodarki – budownictwa, motoryzacji, rolnictwa, przemysłu chemicznego, spożywczego czy farmaceutycznego. Jesteśmy drugim producentem sody kalcynowanej i oczyszczonej w Unii Europejskiej, jednym z największych europejskich producentów soli warzonej, największym dostawcą krzemianów sodu w Europie, największym polskim i jednym z największych w Europie Środkowej producentem środków ochrony roślin oraz wiodącym w Polsce producentem pianek poliuretanowych. Klientami Grupy CIECH są zarówno globalne koncerny chemiczne, jak i mniejsi odbiorcy z Europy, Azji, Ameryki Północnej i Południowej czy Afryki. Nasze produkty sprzedawane są do ponad 100 krajów świata. Najważniejszym rynkiem zbytu dla produktów Grupy CIECH jest Unia Europejska, w tym głównie Polska i Niemcy oraz kraje Europy Środkowo-Wschodniej. Priorytetem Grupy CIECH jest maksymalne dopasowanie oferty do indywidualnych potrzeb klienta oraz dostarczenie serwisu na najwyższym poziomie rozumianego jako jakość obsługi klienta, jakość produktu, poziom logistyki, dostępność produktu, gwarancja dostaw.

Rysunek 1. Geograficzna struktura przychodów Grupy CIECH w 2022 roku

Afryka	Inne	Unia Europejska	Polska	Pozostałe kraje Europy	Azja
0,5%	0,5%	47%	48%	3%	1%

Według stanu na 31 grudnia 2022 roku Grupa CIECH składała się z 42 podmiotów gospodarczych.

Rysunek 2. Struktura Grupy CIECH w 2022 roku

Jednostki zależne	35
Jednostka dominująca	1
Jednostki stowarzyszone zagraniczne	1
Jednostki stowarzyszone krajowe	3
Jednostka współkontrolowana krajowa	1
Jednostka współkontrolowana zagraniczna	1

Cele strategiczne i operacyjne Grupy CIECH realizowane są w ramach struktury organizacyjnej opartej na pionach funkcjonalnych, obejmujących funkcje sprzedaży, produkcji, zakupów oraz wsparcia. Siedziba Grupy CIECH mieści się w Warszawie. Działalność handlowa jest realizowana przede wszystkim przez CIECH S.A., zależne od CIECH S.A. krajowe i zagraniczne spółki handlowe oraz wybrane spółki produkcyjne (CIECH Sarzyna S.A., CIECH Vitrosilicon S.A., Grupa SDC, CIECH Pianki Sp. z o.o.). Działalność produkcyjna jest realizowana przez zakłady produkcyjne, będące również spółkami zależnymi od CIECH S.A. Produkcja zlokalizowana jest w 9 zakładach produkcyjnych, z czego pięć największych (dwa w Polsce, dwa w Niemczech i jeden w Rumunii) działa w Segmencie Sodowym i produkuje sodę kalcynowaną oraz produkty pochodne sody (w przypadku CIECH Soda Romania S.A. zakład produkuje również produkty segmentu Krzemiany, jeden z polskich zakładów zlokalizowany w Janikowie produkuje zarówno sodę jak i produkty solne, natomiast przy produkcji sody w niemieckim zakładzie powstaje energia elektryczna sprzedawana dalej podmiotom zewnętrznym). Pozostałe 4 zakłady działające w segmentach Agro, Pianki, Krzemiany, Opakowania są zlokalizowane w Polsce. Produkcja sody w zakładzie w Rumunii została wstrzymana w trzecim kwartale 2019 roku (więcej informacji znajduje się w raporcie bieżącym nr 40/2019).

NASZE WARTOŚCI

ODPOWIEDZIALNOŚĆ

Do naszej pracy nie podchodzimy obojętnie, bo traktujemy CIECH jak własną firmę. Dbamy o to, jak radzi sobie nasza firma, jak się rozwija, jak jest postrzegana i jak czują się w niej nasi współpracownicy. Dlatego bierzemy odpowiedzialność za nasze słowa i działania: za efekty naszej pracy, za jakość, rzetelność, zadowolenie klientów i współpracowników, a także za ich bezpieczeństwo. Potrafimy spojrzeć szerzej i dalej, przewidując konsekwencje naszych działań i decyzji na innych oraz identyfikując ryzyka i szanse na tyle wcześnie, by móc podjąć skuteczne kroki.

NIEZAWODNOŚĆ

Dajemy gwarancję jakości i terminowości wszystkich naszych działań. Dotrzymujemy słowa i zobowiązań oraz jesteśmy transparentni w komunikacji, przekazując rzetelne informacje. Dzięki temu budujemy relacje oparte na zaufaniu i jesteśmy wiarygodnym partnerem dla naszych pracowników, klientów i inwestorów.

ZESPÓŁ

Jako Grupa CIECH jesteśmy niezawodni dzięki naszemu zespołowemu podejściu. Ufamy sobie, dzielimy się informacjami i wiedzą. Dbamy o siebie nawzajem i wspieramy się na drodze do realizacji wspólnego celu, wykorzystując silne strony każdej osoby.

ROZWÓJ

Wiemy, że stojąc w miejscu, tak naprawdę się cofamy. Chcąc budować stabilną przyszłość, musimy ciągle rozwijać się i iść do przodu. Dlatego aktywnie poszukujemy sposobów na doskonalenie naszych procesów, metod pracy i kompetencji. Śledzimy trendy, poszerzamy i pogłębiamy swoją wiedzę oraz rozwijamy umiejętności. Angażujemy się w rozwój naszych pracowników, wprowadzamy nowoczesne narzędzia i tworzymy inspirujące środowisko pracy, sprzyjające rozwojowi.

NASZE PRODUKTY

Produkujemy zarówno podstawowe surowce z obszaru chemii nieorganicznej (np. sodę kalcynowaną), jak i produkty o wyższym stopniu przetworzenia (soda oczyszczona, krzemiany, środki ochrony roślin). Wiele spośród naszych produktów nie jest wykorzystywanych bezpośrednio przez konsumentów, ale jest istotnym wkładem w produkty końcowe, które wspierają realizację celów zrównoważonego rozwoju Organizacji Narodów Zjednoczonych. Blisko 90 % naszych przychodów pochodzi ze sprzedaży produktów, których końcowe zastosowanie wspiera realizację celów zrównoważonego rozwoju ONZ.

SEGMENT SODOWY

Segment Sodowy to obszar, który ma największy udział w wynikach finansowych Grupy. W 2022 roku odpowiadał za 77% EBITDA Grupy. W segmencie tym produkujemy sodę kalcynowaną, sodę oczyszczoną, sól oraz inne produkty takie jak chlorek wapnia i hopkalit. Oprócz tego jesteśmy sprzedawcą niskoemisyjnej, pochodzącej z gazu, energii elektrycznej w Niemczech, która służy m.in. regulacji i bilansowaniu lokalnego systemu energetycznego.

SODA KALCYNOWANA

• Jesteśmy drugim największym producentem w Europie.
• Obecnie produkujemy sodę kalcynowaną w Inowrocławiu, Janikowie i Stassfurcie.
• Możliwości produkcyjne: do 2,6 mln ton rocznie¹

SODA OCZYSZCZONA

• Jesteśmy drugim największym producentem sody oczyszczonej w Europie.
• Wytwarzamy ją w Inowrocławiu i supernowoczesnym zakładzie w Stassfurcie.
• Soda oczyszczona produkowana jest z sody kalcynowanej.
• Możliwości produkcyjne: do 200 tys. ton rocznie.

SÓL

• Produkowana obecnie w Janikowie oraz w supernowoczesnym zakładzie w Stassfurcie
• Łączne moce produkcyjne dla soli to ok. 1 mln. ton rocznie.

¹ Z uwzględnieniem zakładu produkcyjnego w Rumunii pozostającego w hibernacji oraz sody kalcynowanej wykorzystywanej w produkcji sody oczyszczonej

SODA KALCYNOWANA (WĘGLAN SODU - Na₂CO₃)

Soda kalcynowana należy do podstawowych surowców do produkcji szkła - około połowa wytwarzanej na świecie sody wykorzystywana jest w przemyśle szklarskim. Jesteśmy drugim największym producentem sody kalcynowanej w Europie. Wśród produktów wytwarzanych przez naszych klientów przy użyciu sody CIECH, możemy wymienić:

• szkło płaskie dla budownictwa, wykorzystywane w nowoczesnej i efektywnej architekturze,
• panele fotowoltaiczne i solarne,
• szkło samochodowe, m.in. wykorzystywane w produkcji pojazdów elektrycznych,
• przyjazne dla środowiska opakowania szklane,
• fiolki opakowaniowe do leków i inne szklane opakowania oraz przyrządy wykorzystywane w farmacji i laboratoriach,
• przyjazne dla środowiska środki piorące i czyszczące.

Ponadto sodę kalcynowaną wykorzystuje się w metalurgii oraz w przemyśle chemicznym m.in. do wytwarzania niektórych gatunków nawozów mineralnych, a także barwników i pigmentów. Można wyróżnić dwa podstawowe rodzaje sody kalcynowanej:

• SODA CIĘŻKA – Wykorzystywana głównie do produkcji szkła
• SODA LEKKA – Wykorzystywana głównie do produkcji detergentów sypkich.

Soda lekka różni się od sody ciężkiej przede wszystkim ciężarem nasypowym (1 tona sody lekkiej ma większą objętość niż 1 tona sody ciężkiej), podstawowe właściwości chemiczne są takie same. To, jaki produkt kupują klienci, zależy przede wszystkim od posiadanej przez nich technologii, a także ich indywidualnych preferencji. Grupa CIECH sprzedaje sodę kalcynowaną zarówno luzem, jak i pakowaną w worki wielkogabarytowe (big bags) oraz mniejsze. Produkt luzem transportowany jest do klienta w specjalnych cysternach lub wagonach kolejowych, a produkt pakowany - transportem drogowym lub kolejowym. Soda kalcynowana jest również transportowana statkami, luzem lub w opakowaniach, najczęściej ładowanych do kontenerów.

SODA OCZYSZCZONA „SOBIC” (WODOROWĘGLAN SODU - NaHCO₃)

Soda oczyszczona jest produktem powstającym z sody kalcynowanej.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 10

PROCES PRODUKCJI SODY KALCYNOWANEJ I OCZYSZCZONEJ

Za produkcję sody w Grupie CIECH opowiadają trzy spółki: CIECH Soda Polska S.A. (zakłady Janikowo i Inowrocław), CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG (Stassfurt) i CIECH Soda Romania S.A. (Ramnicu Valcea – produkcja wstrzymana we wrześniu 2019 roku). Soda kalcynowana produkowana jest we wszystkich zakładach, soda oczyszczona - w Inowrocławiu i Stassfurcie.

Główne surowce niezbędne do wytworzenia produktów w segmencie sodowym to kamień wapienny, solanka, amoniak, paliwo piecowe (koks lub antracyt) oraz ciepło (w postacie wysokiej jakości pary technologicznej). Zakłady produkcji sody kalcynowanej znajdują się w bezpośrednim sąsiedztwie dostawców kamienia wapiennego i solanki - jest to konieczne ze względu na wysokie koszty transportu tego surowca. W przypadku zakładu produkcyjnego w Niemczech wykorzystujemy własne złoża zarówno solanki, jak i kamienia wapiennego. W przypadku polskich zakładów Grupy posiadamy natomiast długofalowe relacje z dostawcami tych kluczowych surowców. W 2022 roku zawarliśmy umowy zabezpieczające dostawy solanki do zakładów produkcyjnych CIECH Soda Polska S.A. do końca 2035 r. na przewidywalnych warunkach.

Koks jest tzw. paliwem piecowym, wykorzystywanym do wypalania kamienia wapiennego oraz produkcji wykorzystywanego w dalszej części procesu dwutlenku węgla. Dostawy koksu odbywają się zazwyczaj na podstawie krótko lub długoterminowych kontraktów. W procesie produkcji sody koks może być zamieniany na antracyt, który ma nieznacznie mniejszą wydajność. W praktyce zazwyczaj używamy miksu koksu i antracytu, a ich udział zależy przede wszystkim od cen i dostępności na rynku.

W procesie produkcyjnym największą część kosztu wytworzenia stanowi energia cieplna w postaci pary technologicznej. Zakłady produkcyjne w Polsce i w Niemczech posiadają własne elektrociepłownie. Surowcem energetycznym wykorzystywanym w Inowrocławiu i Janikowie jest węgiel kamienny, zaś w niemieckim Stassfurcie – gaz ziemny. Dostawy węgla kamiennego odbywają się na podstawie umów zarówno krótkoterminowych, jak i rocznych z ceną stałą lub indeksowaną o różnego rodzaju wskaźniki, a koszty dostarczanego w Niemczech gazu referują do cen rynkowych tego surowca (w przypadku opcji – do cen z kontraktów opcyjnych). Zakład w Rumunii, w którym produkcja wstrzymana jest od września 2019 roku, korzystał natomiast z pary technologicznej nabywanej od zewnętrznego dostawcy.

ENERGIA

• Energia elektryczna
• Para technologiczna

Wytwarzanie w skojarzeniu z węgla energetycznego lub gazu ziemnego we własnych elektrociepłowniach bądź pozyskiwane od zewnętrznego dostawcy

SUROWCE

• Solanka
• Kamień wapienny
• Koks lub antracyt
• Amoniak

CIĄGŁA REAKCJA CHEMICZNA

• Wypalanie kamienia wapiennego
• Oczyszczanie solanki
• Absorpcja
• Karbonizacja
• Filtracja
• Kalcynacja

SODA LEKKA
SPRZEDAŻ

SODA CIĘŻKA
SPRZEDAŻ

SODA OCZYSZCZONA
SPRZEDAŻ

Soda monohydratowa
Proces produkcji

Soda zgniatana
Proces produkcji

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 11

SEGMENT SODOWY

W ostatnich latach intensywnie rozwijaliśmy segment Sodowy. Po rozbudowie mocy produkcyjnych zakładu sodowego w Inowrocławiu o 200 tys. ton rocznie zrealizowanej w 2016 roku, w 2020 roku zakończyliśmy realizację kilkuletniego projektu zwiększenia zdolności produkcyjnych sody oczyszczonej w zakładzie w Niemczech. Obecnie nasz niemiecki zakład może produkować ponad 100 tys. ton sody oczyszczonej rocznie, w tym w najwyższej klasie jakości zgodnej z wymaganiami rynku farmaceutycznego. Dalszy rozwój w obszarze sody będzie odbywał się głównie po przez optymalizację i wzrost wydajności, a także wzrost jakości wyrobów i koncentrację na produktach bardziej przetworzonych. Jednocześnie dbamy o jakość obsługi dotychczasowych klientów i intensywnie poszukujemy nowych odbiorców.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SODOWYCH GRUPY CIECH

SODA KALCYNOWANA I SODA OCZYSZCZONA

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 12

SÓL (NaCl)

Sól warzona, której jesteśmy producentem znajduje szerokie zastosowanie w przemysłach:

• Farmaceutycznym – jako składnik farmaceutyków. Sól z zakładu w Stassfurcie spełnia rygorystyczne normy czystości dla produktów do zastosowań medycznych. Obecnie trwa certyfikacja, której zakończenie umożliwi nam sprzedaż tej najwyższej jakości i czystości produktu,
• Spożywczym – samodzielnie lub jako składnik suplementów wzbogacających dietę zwierząt dzikich i hodowlanych (krowy, konie, owce, kozy i zwierzęta leśne). W takim przypadku sól paszowa lub w formie lizawek jest wzbogacona minerałami (miedź, kobalt, selen, cynk, mangan, jod),
• Procesach uzdatniania i zmiękczania wody, dzięki czemu przyczynia się do zmniejszenia zużycia wody, detergentów i paliwa. Wydłuża także życie urządzeń AGD.
• Przemyśle chemicznym i innych gałęziach przemysłu ciężkiego – głównie w procesach elektrolizy.

W 2022 roku zwiększyliśmy skalę komercyjnej sprzedaży soli z uruchomionego w 2021 roku zakładu produkcji soli warzonej w Niemczech, którego moce produkcyjne planowane są na poziomie około 450 tys. ton soli rocznie. Oznacza to niemal podwojenie naszych mocy produkcyjnych, skupionych dotychczas w Janikowie. Dzięki inwestycji w Stassfurcie zwiększyliśmy moce produkcyjne soli warzonej do około 1 mln ton i znaleźliśmy się w gronie jej największych producentów w Europie, z ugruntowaną pozycją w Europie Środkowej, Skandynawii oraz z perspektywą ekspansji na rynki Europy Zachodniej.

Warzelnia w Stassfurcie jest jednym z najnowocześniejszych obiektów tego typu w Europie. Produkcja soli warzonej odbywa się tam przy użyciu innej technologii niż w polskim zakładzie. Zamiast wyparek ogrzewanych parą (technologia MEE), zastosowaliśmy w pełni zautomatyzowaną linię produkcyjną opartą na technologii MVR (odparowanie wody poprzez doprowadzenie sprężonej pary). Oparta na fizycznym prawie Boyla technologia powoduje znaczące oszczędności i podnosi efektywność produkcji soli.

Zastosowane w Stassfurcie rozwiązania to także wykorzystanie efektywnego, niskoemisyjnego źródła energii cieplnej (wydajnej elektrociepłowni gazowej) i efektywne zarządzanie energią cieplną w procesie produkcyjnym, potwierdzone certyfikatem ENEV. Dodatkowo zakład został wyposażony w optymalny system gospodarowania odpadami produkcyjnymi, które są odprowadzane do podziemnego miejsca składowania. Nasz nowy zakład jest wyposażony w nowoczesny, w pełni zautomatyzowany magazyn wysokiego składowania. Atutami niemieckiej lokalizacji nowego zakładu jest dostępność własnych źródeł surowców (solanki), niskoemisyjne i efektywne źródło energii oraz położenie umożliwiające ekspansję na atrakcyjnych, zachodnioeuropejskich rynkach.

W 2022 roku uzyskaliśmy prestiżowy certyfikat International Food Standard, potwierdzający wysoką jakość soli z naszej niemieckiej warzelni. Certyfikat ten posiada także Sól Kujawska, produkowana w naszym zakładzie w Janikowie. W minionym roku sól ze Stassfurtu została także uznana za zgodną z międzynarodowym standardem HACCP (System Analizy Zagrożeń i Krytycznych Punktów Kontroli, mający na celu zapewnienie bezpieczeństwa żywności).

PRODUKTY SOLNE GRUPY CIECH

SÓL SPOŻYWCZA I SPOŻYWCZA JODOWANA

produkowana z roztworu soli pochodzącego z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli, poprzez pozyskiwanie solanki. Zawiera minimum 99,9% chlorku sodu i znajduje szerokie zastosowanie w przemyśle spożywczym. Grupa CIECH sprzedaje sól przede wszystkim w workach jednokilogramowych pod marką Sól Kujawska oraz pod markami własnymi sieci spożywczych, a także w większych, 25 kilogramowych opakowaniach skierowanych do klientów biznesowych.

SÓL BEZ ANTYZBRYLACZA

wykorzystywana do produkcji spożywczej (głównie produktów produkowanych w oparciu o rynek BIO – brak w tym produkcie substancji przeciwzbrylającej).

TABLETKI SOLNE AQUA PRO

stosowane są w systemach uzdatniania wody, m.in. do regeneracji wymienników jonitowych, zmiękczaczy wody i filtrów multifunkcyjnych, które wychwytują składniki powodujące twardość wody (wapń i magnez). Głównymi odbiorcami tabletek solnych produkowanych przez Grupę CIECH są: gospodarstwa domowe (przydomowe uzdatnianie wody), administratorzy budynków wielorodzinnych (uzdatnianie wody dla osiedli mieszkaniowych), przemysł (uzdatnianie wody w procesach produkcyjnych), a także podmioty takie jak baseny, myjnie samochodowe czy szpitale. Tabletki pod marką Aqua Pro są obecnie produkowane w fabryce CIECH w Janikowie i trafiają na rynki Europy Środkowo-Wschodniej oraz do Skandynawii. Od 2023 roku marka będzie oferowana również w ramach portfolio niemieckiej warzelni soli w Stassfurcie i dystrybuowana na rynkach Europy Zachodniej.# SÓL PASZOWA ORAZ LIZAWKI SOLNE

Stosowane w rolnictwie oraz w procesie produkcyjnym pasz dla zwierząt. Zawartość soli doskonale uzupełnia dietę zwierząt hodowlanych, w szczególności przeżuwaczy, w składniki mineralne. Nasze produkty znajdują również zastosowanie przy dokarmianiu zwierząt leśnych, ponieważ poprawiają przyswajanie potasu, magnezu i wapnia. Sól paszowa sprzedawana jest w łańcuchu GMP+ (międzynarodowy standard dobrych praktyk wytwarzania i transportu pasz).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 13

SÓL PEKLUJĄCA

Azotynowa sól peklująca (peklosól) jest niezastąpionym środkiem pomocniczym w produkcji wyrobów mięsnych i wędliniarskich. Peklowanie nawiązuje do jednego z najstarszych sposobów konserwowania żywności – konserwacji za pomocą soli.

GRANULAT SOLNY G-SALT

Stosowany w zmywarkach do naczyń, od 2022 roku sprzedawany pod marką G-Salt. Produkt posiada certyfikaty ISO 9001 oraz ISO 14001 i jest powszechnie wykorzystywany w gospodarstwach domowych. Wydłuża żywotność zmywarek oraz zwiększa efektywność zmywania, ograniczając zużycie wody i detergentów.

SÓL PRZEMYSŁOWA

Stanowi jeden ze składników produkcji detergentów, proszków do prania oraz barwników. Znajduje również szerokie zastosowanie w procesie elektrolizy.

SÓL ZIMOWA

Szybko i skutecznie rozpuszcza sól i lód na chodnikach, schodach oraz podjazdach.

W trakcie przygotowania (m.in. certyfikacji) znajdują się produkty solne do zastosowań medycznych. Koncentrujemy się obecnie na rozwoju produktów specjalistycznych w ramach portfolio soli suchej skupiając się na zwiększaniu zdolności produkcyjnych, rozwoju nowych produktów oraz kierunków sprzedaży. Więcej informacji o produktach solnych na stronie ciechsol.com

SOLANKA

Roztwór soli pochodzący z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli kamiennej.

WARZENIE SOLI

Ciąg procesów polegających na odparowania wody z solanki.

PROCES PRODUKCJI SOLI

Sól warzona produkowana jest z roztworu soli pochodzącego z mokrej eksploatacji naturalnych złóż soli kamiennej:

• SÓL MOKRA
• SÓL SUCHA

Proces produkcji

SPRZEDAŻ SPRZEDAŻ

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 14

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW SOLNYCH GRUPY CIECH

SEGMENT SODOWY

PRODUKTY SOLNE

INNE PRODUKTY SEGMENTU SODOWEGO

W ramach segmentu Sodowego produkujemy w skali mniejszej niż soda i sól także produkty takie jak:

• Chlorek wapnia (CaCl2) – wykorzystywany m.in. jako przyjazny dla środowiska środek do utrzymania dróg w sezonie zimowym (odladzanie) i poza nim (odpylanie), jako źródło łatwo przyswajalnego wapnia dla warzyw i owoców.
• Hopkalit – wykorzystywany w urządzeniach ochrony oddechowej takich jak maski przeciwgazowe, aparaty tlenowe i urządzenia monitorujące poziom tlenku węgla.
• Energia elektryczna – część energii elektrycznej wytwarzanej w naszej gazowej elektrociepłowni w Stassfurcie jest sprzedawana na rynku. Oprócz tego, za dodatkowym wynagrodzeniem, elektrociepłownia bierze udział w stabilizowaniu sieci energetycznej i bilansowaniu źródeł odnawialnych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 15

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW ŚRODKÓW OCHRONY ROŚLIN GRUPY CIECH

SEGMENT AGRO

ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN SEGMENT AGRO – ŚRODKI OCHRONY ROŚLIN

Grupa CIECH jest największym polskim producentem środków ochrony roślin oraz liderem na rynku herbicydów. Oprócz produkcji i sprzedaży produktów dla przemysłu rolniczego bierzemy udział w transformacji tego rynku. Zmieniamy i unowocześniamy rynek środków ochrony roślin digitalizując go i wprowadzając zautomatyzowane rozwiązania ułatwiające współpracę z naszymi dystrybutorami i użytkownikami naszych produktów. Segment Agro to drugi filar biznesu Grupy CIECH, z 14% udziałem w EBITDA Grupy w 2022 roku.

Nowoczesne środki ochrony roślin, które produkujemy pozwalają na bezpieczną poprawę efektywności rolnictwa i zmniejszają negatywne skutki, jakie rolnictwo wywiera na planetę:

• prowadzą do zmniejszenia areału upraw, zmniejszając degradację gleby i wylesianie,
• zwiększają efektywność zbiorów, maksymalizując efektywność zużycia energii i zasobów wody,
• pozwalają na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych przez rolnictwo,
• stabilizują jakość i ilość upraw,
• chronią przed niebezpiecznymi chorobami i zakażeniami (np. mykotoksynami).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 16

NASZA ODPOWIEDZIALNOŚĆ JAKO PRODUCENTA ŚRODKÓW OCHRONY ROŚLIN TO MIĘDZY INNYMI:

• ścisłe przestrzeganie zasad i regulacji jakościowych i dotyczących bezpieczeństwa
• prowadzenie badań nad bezpieczeństwem stosowania produktów zgodnie z najwyższymi standardami
• dbanie o najwyższą jakość procesów produkcyjnych oraz stosowanych surowców, składników i półproduktów
• badania i rozwój w zakresie nowych produktów, zwłaszcza możliwości osiągania pożądanych efektów przy jak najmniejszym dawkowaniu substancji aktywnych
• edukacja rynku na temat zasad efektywnego i bezpiecznego stosowania produktów.

W produkcji i dystrybucji środków ochrony roślin specjalizuje się polska spółka CIECH Sarzyna S.A., która jest ich największym polskim producentem oraz liderem sprzedaży na rynku herbicydów (środków chwastobójczych). Naszą przewagą konkurencyjną jest m.in. jedna z najnowocześniejszych na świecie instalacji do produkcji MCPA – skutecznego i bezpiecznego środka chwastobójczego, a także 60 lat doświadczenia w produkcji środków ochrony roślin. CIECH Sarzyna dysponuje nowoczesnym zakładem produkcyjnym oraz laboratorium z prestiżowym certyfikatem GLP („Good Laboratory Practice”, pol. „Dobra Praktyka Laboratoryjna”).

Pełny asortyment obszaru AGRO Grupy CIECH obejmuje ponad 150 pozycji produktowych (herbicydów, fungicydów, insektycydów, regulatorów wzrostu i zapraw nasiennych), w różnych grupach chemicznych, formach użytkowych, wielkości opakowań, stosownie do rynku docelowego i form aplikacji. Do najbardziej znanych znaków handlowych marki z obszaru AGRO należą: CHWASTOX, Agrosar, Tarcza Łan Extra, Labrador Extra, Nikosar, Prokarb. Poza rynkami europejskimi, obsługujemy także rynki w Azji, Australii, Afryce Północnej, Ameryce Łacińskiej oraz Kanadzie.

Przykładem naszego podejścia do rozwiązywania problemów stojących przed sektorem rolnictwa i wykorzystania najnowszych osiągnięć badawczych jest stworzenie i rejestracja nowego środka ochrony roślin – Halveticu, bazującego na innowacyjnej technologii BGT („Better Glyphosate Technology”), o skuteczności potwierdzonej w ponad pół tysiąca badań przeprowadzonych na czterech kontynentach. BGT pozwala ona na utrzymanie dotychczasowej skuteczności produktów na bazie glifosatu przy obniżeniu o połowę dawki substancji aktywnej na hektar, w porównaniu do dotychczasowych standardów. Glifosat jest najczęściej używaną i jedną z najdokładniej przebadanych substancji aktywnych stosowanych w ochronie roślin, dopuszczoną do użytku w ponad 160 krajach.

Halvetic zawiera wbudowane zwilżacze oraz siarczan amonu, na ogół dodawane przez użytkowników osobno. Ułatwia to stosowanie produktu, zmniejsza ryzyko pomyłki, a także wpływa na poprawę aspektów ekonomicznych wykonywanego zabiegu. W ciągu dwóch lat ekspansji rynkowej, Halvetic został dopuszczony do użytkowania w 13 krajach, m.in. w Polsce, Słowacji, Rumunii, Grecji, Portugalii, Bułgarii, Czechach, a także w Hiszpanii. W 2023 roku produkt pojawi się w kolejnych państwach, m.in. we Włoszech i w Wielkiej Brytanii. W planach mamy także rejestrację w Argentynie i Urugwaju, a w dalszej kolejności także w Brazylii.

Nowa technologia formulacji glifosatu wpisuje się w proponowane założenia programu Komisji Europejskiej „Od pola do stołu” („From Farm to Fork”), który zakłada m.in. obowiązek redukcji zużycia substancji aktywnych w Unii Europejskiej do 2030 roku. Halvetic to w naszej ocenie optymalny kompromis między potrzebami nowoczesnego rolnictwa, a postawami proekologicznymi związanymi z realizacją postanowień Europejskiego Zielonego Ładu.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 17

SEGMENT PIANKI

PIANKI POLIURETANOWE

Grupa CIECH jest jednym z największych dostawców na krajowym rynku pianek poliuretanowych (pianki PUR). Segment Pianki w 2022 roku wygenerował 6% EBITDA Grupy. Elastyczne pianki poliuretanowe stosuje się przede wszystkim w produkcji mebli tapicerowanych oraz materacy do spania. W mniejszym stopniu wykorzystywane są w przemyśle motoryzacyjnym, budowlanym i tekstylnym.

CIECH Pianki Sp. z o.o. posiada wieloletnie doświadczenie w zakresie produkcji i sprzedaży elastycznych pianek PUR i jest jednym z ich największych producentów w Polsce. Wśród odbiorców produktów spółki znajdują się najwięksi producenci mebli i materacy w kraju i Europie. Ze względu na właściwości fizykomechaniczne (niski ciężar właściwy) pianki PUR sprzedawane są głównie na lokalnych rynkach. W Polsce zużycie elastycznych pianek poliuretanowych związane jest w dużej mierze z krajowym przemysłem meblarskim i jego wysoką pozycją na międzynarodowych rynkach, która regularnie się umacnia, a wartość eksportu polskich mebli systematycznie wzrasta.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU PIANEK GRUPY CIECH

SEGMENT PIANKI

PIANKI POLIURETANOWE I MASECZKI OCHRONNE

W 2022 roku CIECH Pianki jako pierwszy polski producent pianek poliuretanowych, uzyskał certyfikat ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification). Stanowi on potwierdzenie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. Obecnie trwają prace nad wykorzystaniem w produkcji pianek materiałów z recyklingu (repolioli) oraz surowców pochodzenia roślinnego (biopolioli).

MASECZKI OCHRONNE

Wykorzystując nasz potencjał i kompetencje do wsparcia globalnej walki z pandemią COVID-19, w grudniu 2020 roku rozpoczęliśmy produkcję maseczek ochronnych. Jesteśmy w stanie produkować rocznie ok. 10 milionów sztuk maseczek zapewniających wysokiej jakości ochronę w klasie FFP3.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 18

SEGMENT KRZEMIANY

Segment Krzemiany w 2022 roku wygenerował niemal 9% EBITDA Grupy CIECH, osiągając jednocześnie rekordowy wynik. Jest to, między innymi, efekt czasowego przywrócenia produkcji w starszym piecu w zakładzie w Iłowej, który miał być wygaszony po uruchomieniu w 2021 roku nowego pieca do wytopu krzemianów w Żarach. Decyzja ta była odpowiedzią Grupy na bardzo wysoki popyt rynkowy.

Grupa CIECH produkuje krzemiany sodu oraz potasu. Oba rodzaje krzemianów występują w dwóch formach – stałej, oferowanej pod marką VITROSIL (szklisty krzemian sodu i potasu) oraz płynnej, oferowanej pod marką VITROLIQ (szkło wodne sodowe i szkło wodne potasowe).

Krzemiany sodu są używane do produkcji krzemionki strącanej (ok. 37% zużycia w Europie, stosowanej głównie w przemyśle opon i kosmetycznym), detergentów (ok. 17%), papieru, zeolitów oraz w innych przemysłach. Dodatek krzemionki strącanej korzystnie wpływa na żywotność i przyczepność opon samochodowych, a także obniża opory toczenia, zmniejszając w efekcie zużycie paliwa. Popularyzacja samochodów elektrycznych może wpłynąć na wzrost popytu w segmencie krzemianów – ze względu na wyższą masę tych pojazdów, opony do nich zawierają większą domieszkę krzemionki.

Po rozbudowie mocy produkcyjnych krzemianu sodu w zakładzie w Żarach oraz w Iłowej, CIECH Vitrosilicon S.A. jest obecnie trzecim co do wielkości producentem krzemianu sodu w Europie oraz liderem w sprzedaży tego surowca. W segmencie Krzemiany w ramach Grupy CIECH funkcjonuje również Zakład w Ramnicu Valcea w Rumunii.

Krzemiany potasu wykorzystywane są do produkcji elektrod spawalniczych, chemii budowlanej, w tym farb i tynków krzemianowych. W ramach rozwoju tego segmentu Grupa CIECH koncentruje się na wykorzystaniu nowych zastosowań krzemianów oraz rozwoju wysokomarżowych produktów.

Główne surowce wykorzystywane do produkcji krzemianów to soda kalcynowana pochodząca z naszych zakładów, wysokiej jakości piasek, pozyskiwany od lokalnego dostawcy oraz gaz ziemny.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADÓW KRZEMIANÓW GRUPY CIECH

SEGMENT KRZEMIANY

KRZEMIANY SODU I POTASU

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 19

SEGMENT OPAKOWAŃ

W 2022 roku segment Opakowań wygenerował ponad 1% EBITDA Grupy. CIECH Vitro Sp. z o.o. specjalizuje się w produkcji lampionów do zniczy i jest uznawany za lidera polskiego rynku. Oferta asortymentowa obejmuje ok. 160 wzorów lampionów, w tym również lampiony do świec naczyniowych oraz wzory indywidualne, dedykowane dla jednego odbiorcy. W zakresie lampionów do zniczy oferujemy bardzo urozmaiconą ofertę asortymentową, składającą się z lampionów o dużej rozpiętości gabarytów oraz bardzo różnorodnym wzornictwie. Nasza spółka jest również jedynym w Polsce producentem słoi typu COMFORT, słoi ze szklaną przykrywką i zamknięciem zatrzaskowo-klamerkowym. Na niewielką skalę Spółka produkuje również typowe słoje twist-off, przeznaczone do przetwórstwa spożywczego.

MOCE PRODUKCYJNE ZAKŁADU OPAKOWAŃ GRUPY CIECH

SEGMENT OPAKOWAŃ

LAMPIONY I SŁOJE

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 20

JAKOŚĆ I BEZPIECZEŃSTWO PRODUKTÓW

ZARZĄDZANIE JAKOŚCIĄ I BEZPIECZEŃSTWEM PRODUKTÓW

Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024, działalność spółek Grupy ukierunkowana jest na realizację podstawowych wartości:

• Postęp innowacji
• Dalsze doskonalenie
• Skuteczne zarządzanie

Wartości te realizowane są w obszarze jakościowym poprzez:

POSTĘP INNOWACJI

Zaplanowano usprawnienia w obszarze procesów produkcyjnych, a także w obszarze kontroli jakości, w tym: modernizację istniejących laboratoriów, wymianę sprzętu laboratoryjnego oraz oprogramowania, a także zaktualizowanie metodyki badań. Działania te pozwolą na optymalizację pracy laboratoriów i standaryzację w obszarach: Zapewnienia Jakości i Kontroli Jakości dla całej Grupy.

DALSZE DOSKONALENIE

Wycena stanowisk i kompetencji pracowników działów jakości, rozwój talentów oraz stworzenie zespołów eksperckich ds. wdrożeń projektów i zmian w celu zmniejszenia wskaźnika rotacji personelu, obniżenia kosztów rekrutacji oraz szkoleń dla nowych pracowników. Co więcej, wymienione działania powinny zwiększyć zapewnienie ciągłości biznesowej oraz stabilność prowadzenia procesów.

SKUTECZNE ZARZADZANIE

Wzmocnienie funkcji nadzorczych w ramach certyfikacji Grupy CIECH ma za zadanie zwiększyć kontrolę nad działaniami w spółkach z szczególnym uwzględnieniem postępowania z reklamacjami, wyznaczaniem i realizacją działań naprawczych i korygujących oraz analizą ryzyka. Wdrożenie certyfikacji grupowej ograniczy czas pracy nad dokumentacją i ilość audytów w spółkach. Dodatkową korzyścią płynącą z certyfikacji grupowej będzie konieczność ujednolicenia procedur w Grupie, co umożliwi standaryzację w całym obszarze Zapewnienia Jakości przy jednoczesnym znacznym obniżeniu kosztów.

Planowana jest wymiana doświadczeń w ramach Grupy, która pozwoli na szersze spojrzenie na rozwiązywanie problemów jakościowych oraz wykorzystanie doświadczeń i dobrych praktyk działających już w wybranych spółkach Grupy i implementację ich w pozostałych.

JAKOŚĆ I ZRÓWNOWAŻONY ROZWÓJ:

Strategię opierającą się na zasadach zrównoważonego rozwoju zapewniamy kontrolując między innymi dwa najważniejsze wskaźniki jakościowe takie jak:

• Wycofanie produktów z rynku:

  • utrzymywanie zerowej liczby wycofań produktów;
  • utrzymanie wysokiej jakości produktów i unikanie zagrożeń dla bezpieczeństwa użytkowników końcowych.

• Zmniejszenie wskaźnika kosztów reklamacji:

  • utrzymanie relacji kosztów reklamacji do przychodów poniżej 0,2%;
  • zmniejszenie ilości odpadów (zwracanych produktów) oraz kosztów ich utylizacji.

Założenia te wspomagają również realizację punktów strategicznych takich jak:

• zoptymalizowanie obsługi klienta – obniżenie czasu rozpatrywania reklamacji;
• niezawodność logistyki i dostaw - zmniejszenie ilości reklamacji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 21

Aby sprostać wymaganiom strategicznym dotyczącym zmniejszenia ilości surowców i wdrożenia innowacyjnych procesów postanowiliśmy poszerzyć współpracę z naszymi dostawcami i udoskonalić system Supply Chain Management. Działania te prowadzone są poprzez ujednolicenie ścieżki kwalifikacji dostawców oraz poszerzenie współpracy w zakresie wdrażania u naszych dostawców nowych technologii. Pozwoli to na uzyskanie przewagi konkurencyjnej, a także poprawi jakość naszego produktu końcowego. Konieczność maksymalnego dopasowania wymaganych parametrów dostarczanych materiałów i surowców spowodowała intensyfikację przeprowadzanych audytów on-site oraz kwalifikacji nowych dostawców celem dywersyfikacji, jak również możliwości szybkiego dopasowania w sytuacjach awaryjnych.

FUNKCJONUJĄCE I WDRAŻANE SYSTEMY OPARTE NA ZASADACH ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU W GRUPIE CIECH:

• SEDEX (SUPPLIER ETHICAL DATA EXCHANGE): Program wymiany danych etycznych dostawców, w formie internetowego systemu zaprojektowanego, aby pomóc firmom w poprawie etycznego działania ich łańcucha dostaw. Platforma ta przechowuje dane na temat odpowiedzialnych praktyk biznesowych i umożliwia dzielenie się informacjami na temat wydajności etycznej z wieloma markami i klientami. Program został wdrożony w CIECH Soda Polska, jest w trakcie wdrażania w CIECH Sarzyna oraz CIECH Pianki, a docelowo wdrożenie przewidywane jest we wszystkich Spółkach produkcyjnych Grupy CIECH. Potwierdzenie wymagań etycznych dla pełnoprawnego członka SEDEX odbywa się za pomocą audytu strony trzeciej tzw. SMETA (Sedex Members Ethical Trade Audit). Audyt SMETA obejmuje aspekty środowiskowe, zdrowotne i bezpieczeństwo w miejscu pracy oraz etykę pracy i standardy pracy.

• ISO 14001: ISO 14001 jest wiodącym standardem dotyczącym systemów zarządzania środowiskowego. Funkcjonuje w oparciu o międzynarodowe standardy i stanowi potwierdzenie wdrażania wszystkich elementów zmierzających do maksymalnego ograniczenia negatywnego wpływu organizacji na środowisko. Celem wdrożenia systemu środowiskowego opartego na normie ISO 14001, we wszystkich Spółkach Grupy CIECH do końca 2023 roku, jest doskonalenie i poprawa efektów działalności środowiskowej oraz przygotowanie do reagowania w przypadku zagrożenia ekologicznego.

• ISCC PLUS: Certyfikat ISCC PLUS (International Sustainability & Carbon Certification) potwierdza, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. Certyfikat ten został uzyskany w roku 2022 przez Spółkę CIECH Pianki.

• KZR INIG: System Certyfikacji KZR INiG to zbiór wymagań, które muszą być spełnione, aby produkcja biopaliw mogła być uznana za zgodną z kryteriami zrównoważonego rozwoju. Wymagania te dotyczą między innymi ograniczenia emisji gazów cieplarnianych generowanych w cyklu życia biopaliw. Biorąc pod uwagę wymagania systemu KZR INiG, firma CIECH Soda Polska S.A. w łańcuchu dostaw pełni funkcję producenta ciepła na cele technologiczne i ciepłownicze, a certyfikacja prowadzona jest w ramach ścieżki: paliwa z biomasy.

• IWAY: Grupa IKEA opracowała standard IWAY propagujący podstawowe normy dotyczące praw pracowniczych i ochrony środowiska wśród partnerów biznesowych.# SYSTEMY ZARZĄDZANIA W GRUPIE CIECH

Wdrożone w Grupie CIECH Systemy bazują na wymaganiach normy ISO 9001, a w zależności od potrzeb spółki i oczekiwań klientów, do podstawowych wymagań dołączane są wymagania specyficzne (branżowe, produktowe) z zachowaniem spójności i założeń oraz zasad ustanowionych w organizacji. Podstawę do wyznaczania celów i kierunków działania dla procesów objętych wymaganiami systemowymi stanowi Polityka Jakości, wspólna dla wszystkich spółek Grupy CIECH. Zakres wdrożonych i recertyfikowanych systemów zarządzania w 2022 roku przedstawia Tabela 1, w kolumnie obok.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com | 22

Tabela 1. Certyfikowane systemy zarządzania w spółkach Grupy CIECH w 2022 roku

Spółka	Normy/standardy
CIECH S.A.	ISO 9001; GMP+ B3; GDP API
CIECH Soda Polska S.A.	ISO 9001; ISO 14001; GMP+ B1/B2; GMP API; IFS; KOSHER; atest PZH; v-label; HALAL
CIECH Sarzyna S.A.	ISO 9001; ISO 14001; ISO 45001; ISO 17025; ISO 50001; WSK, GLP
CIECH Vitrosilicon S.A.	ISO 9001; ISO 14001
CIECH Vitro Sp. z o.o.	ISO 9001; ISO 14001; Atest PZH
CIECH Soda Romania S.A.	ISO 9001
CIECH Soda Deutschland GmbH	ISO 9001; GMP+; ISO 14001; ISO 50001; KOSHER; GMP API; EXIPACKT; IFS; HALAL
CIECH Salz Deutschland GmbH	ISO 9001; ISO 50001; HACCP; IFS; HALAL
CIECH Cargo Sp. z o.o.	ISO 9001; ISO 14001; Certyfikat bezpie- czeństwa przewoźnika kolejowego w cz. A i B; Certyfikat ECM
CIECH Pianki Sp. z o.o.	ISO 9001; Certyfikat STeP by OEKO-TEX®; Certyfikat STANDARD 100 by OEKO- TEX®; Certyfikat CIOP-PIB dla masek klasy FFP3; Atest PZH; Świadectwo PZH

Nadzór nad utrzymaniem i doskonaleniem systemów powierzony został pracownikom Działów Jakości w poszczególnych Spółkach, posiadającym niezbędną wiedzę i kwalifikacje. Każdy pracownik przechodzi obowiązkowe szkolenia z wdrożo- nych polityk i procedur stosownie do zakresu obowiązków wyni- kających z zajmowanego stanowiska oraz odpowiedzialności. No- woprzyjęci pracownicy i współpracownicy podlegają szkoleniu wstępnemu z wymagań Zintegrowanego Systemu Zarządzania. We wszystkich Spółkach przeprowadzone zostały niezależne au- dyty zewnętrzne, które potwierdziły prawidłowe funkcjonowanie systemów zarządzania w odniesieniu do wdrożonych norm i stan- dardów. Nie zgłoszono również żadnych przypadków niezgodności z regu- lacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Jakości produktów skutkującymi karą, grzywną lub uruchomieniem procedury wyco- fania produktu z rynku.

KLUCZOWE OSIĄGNIĘCIA W 2022 ROKU

CIECH SALZ DEUTSCHLAND

Spółka CIECH Salz Deutschland przystąpiła do certyfikacji IFS (In- ternational Food Standard) oraz certyfikatu koszerności, czyli zgodności z prawem żydowskim.

CIECH SODA DEUTSCHLAND

Spółka CIECH Soda Deutschland przystąpiła i z wynikiem pozytyw- nym przeszła audyt certyfi-kacji IFS oraz Halal, czyli certyfikat zgodności z prawem muzułmańskim.

CIECH SODA POLSKA

Spółka CIECH Soda Polska otrzymała certyfikat Halal oraz jest Spółką zarejestrowaną w syste-mie SEDEX z pozytywnym wyni- kiem audytu SMETA.

CIECH SARZYNA

Spółka CIECH Sarzyna rozpoczęła proces rejestracji w SEDEX oraz self-assesment, wymagany dla podejścia do audytu SMETA.

CIECH PIANKI

Spółka CIECH Pianki wdrożyła certyfikację ISCC.

CIECH QUALITY STANDARD (CQS)

W Grupie CIECH funkcjonuje program CIECH Quality Standard (CQS), w ramach którego wdrożone zostały własne standardy ja- kości, bazujące na międzynarodowej normie ISO 9001:2015.

KORZYŚCI PROGRAMU CQS (CIECH QUALITY STANDARD)

DLA NASZYCH KLIENTÓW

• Spełnienie wymagań przepisów prawnych, standardów i specyfikacji
• Budowanie trwałych relacji z klientami
• Szybszy czas rozpatrywania reklamacji
• Podnoszenie jakości produktów

DLA ROZWOJU FIRMY

• Utrzymanie zdolnych ludzi, posiadających cenne doświad- czenie i umiejętności przy optymalnego poziomu zatrudnie- nia
• Zaangażowanie wszystkich pracowników w realizację strate- gii firmy – pozafinansowa motywacja pracowników

DLA FINANSÓW FIRMY

• Plany optymalizacji kosztów kontroli jakości
• Minimalizowanie kosztów związanych ze złą jakością

ZARZĄDZANIE PRODUKTAMI CHEMICZ- NYMI (REACH, CLP, BPR)

ROZPORZĄDZENIE (WE) 1907/2006 (REACH) - INFORMACJA O AKTUALNYCH REJESTRACJACH W GRUPIE CIECH W 2022 ROKU.

W 2022 roku, nie zgłoszono żadnych przypadków niezgodności z regulacjami i stosowanymi kodeksami w obszarze Zarządzania Produktami Chemicznymi skutkującymi karą, grzywną lub urucho- mieniem procedury wycofania produktu z rynku. Europejska Agencja Chemikaliów (ECHA) w roku 2022 nie wydała żadnej wiążącej decyzji, nakazującej realizację dodatkowych ba- dań lub aktualizację dokumentacji rejestracyjnej substancji, któ- rych Spółki Grupy CIECH są rejestrującymi lub współrejestrują- cymi. Przedłożono spontaniczną aktualizację dokumentacji rejestracyj- nej dwóch substancji biznesu sodowego. Aktualizacja spowodo- wana była głównie potrzebą dostosowania oceny bezpieczeństwa chemicznego substancji, do obecnych wymagań ECHA i została za- kończona sukcesem. Ponadto zarejestrowano dwa surowce strategiczne, niezbędne w działalności operacyjnej Segmentu Agro, poszerzając listę do- stawców kwalifikowanych o podmioty spoza UE. Grupa CIECH w roku 2022 dokonała aktualizacji wszystkich kart charakterystyki swoich produktów dostosowując je do wymagań Rozporządzenia (UE) 878/2020, zmieniającego załącznik II REACH.

ROZPORZĄDZENIE (WE) 1272/2008 (CLP)

W 2022 roku realizowano zgłoszenia informacji o mieszaninach stwarzających zagrożenie wprowadzanych do obrotu przez Grupę CIECH dla nowych produktów Segmentu Agro oraz aktualizowano istniejące zgłoszenia.

ROZPORZĄDZENIE (UE) 528/2012

W 2022 w Segmencie Sodowym zdecydowano o rezygnacji z reje- stracji tabletek solnych stosowanych do uzdatniania wody w pro- cesie elektrolizy. Producenci tabletek solnych: CIECH Soda Polska oraz CIECH Salz Deutschland pozostały podmiotami włączonymi do listy dostaw- ców substancji aktywnej, opublikowanej przez Europejska Agen- cję Chemikaliów, zgodnie z artykułem 95 Rozporządzenia BPR. Oznacza to, że klienci kupujący tabletki solne produkcji CIECH mają możliwość rejestracji na własną rękę gotowego produktu biobójczego.

ZADANIA NA ROK 2023

Na rok 2023 planowana jest dalsza poprawa efektywności finan- sowej poprzez minimalizację kosztów związanych ze złą jakością produktów oraz poprzez skuteczniejsze monitorowanie procesów produkcyjnych w oparciu o ustalone wskaźniki (KPI). W 2023 roku w Grupie CIECH pojawiają się nowe wyzwania zwią- zane z objęciem wymaganiami systemowymi i certyfikacją no- wych podmiotów w ramach Grupy:

• CIECH S.A. - w ramach procedury wdrożenia certyfikacji Gru- powej do końca 2023 roku uzyska certyfikaty ISO 45001 (ob- szar BHP) i ISO 14001 (Obszar Ochrony Środowiska); dodat- kowo jako Spółka centralna ze Zintegrowanymi Systemami Jakości przystąpi do ich rozszerzania na pozostałe Spółki w ramach certyfikacji Grupowej.
• CIECH Salz Deutschland GmbH – certyfikacja w zakresie zgodności z wymaganiami produkcji soli farmaceutycznej jako substancji czynnej i pomocniczej.
• CIECH Sarzyna Sp. z o.o. – podejście do audytu SMETA oraz wpis do rejestru SEDEX jako pełnoprawnego członka.
• CIECH Pianki Sp. z o.o. – do końca roku 2023 zostanie wdro- żony system ISO 14001, a tym samym systemy środowi- skowe będą funkcjonowały we wszystkich Spółkach grupy; zakończenie procesu rejestracji w SEDEX poprzez pozytywne przejście audytu SMETA.
• CIECH Soda Polska S.A. – wdrożenie i certyfikacja systemu KZR INIG, czyli programu certyfikacji biomasy i biopaliw.
• CIECH Vitro Sp. z o.o. – wdrożenie i certyfikacja systemu ISO 45001.

STRATEGIA ZRÓW- NOWAŻONEGO ROZWOJU

STRATEGIA ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA”

Fundamentem naszego działania zawsze było odpowiedzialne prowadzenie biznesu. Wierzymy, że rzeczywistą wartość w dłu- gim horyzoncie może budować tylko biznes odpowiedzialny, dba- jący oprócz krótkoterminowych parametrów finansowych o sta- bilność i zrównoważone relacje z otoczeniem – zarówno ze środo- wiskiem naturalnym, z którego zasobów korzystamy jak i z ludźmi wewnątrz naszej firmy i w jej otoczeniu. Jako ludzkość stajemy przed ogromnymi wyzwaniami, takimi jak walka ze zmianami klimatycznymi, dbałość o dobrostan rosnącej populacji oraz zmiana naszych działań i nawyków, aby pozostawić przyszłym pokoleniom planetę będącą miejscem dobrym do ży- cia. Uważamy, że jako międzynarodowa firma, uczestnicząca w glo- balnej gospodarce jesteśmy za to szczególnie odpowiedzialni. Przedstawiciele biznesu mają wiedzę, umiejętności, środki oraz sprawczość do zmiany na lepsze, a świat potrzebuje takich zmian bardziej niż kiedykolwiek wcześniej. W 2022 roku realizowaliśmy naszą Strategię ESG zatytułowaną „Chemia dla lepszego Świata”. Podejmowaliśmy działania mające przybliżyć nas do realizacji założonych w niej zdefiniowanych i mierzalnych celów, które są ambitne, ale jeżeli dołożymy nie- zbędnych starań stają się wykonalne. Wiemy jaką rolę nasza gałąź przemysłu odgrywa i może odgrywać w odpowiedzi na wyzwania współczesności.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com | 23

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com | 24# RAPORT NIEFINANSOWY 2022

CIECH GROUP

Jest to przemysł trudny, korzystający z zasobów Ziemi, silnie wpływający na środowisko oraz generujący duże ryzyka. Dlatego naszą rolą jest sprawić by korzyści wynikające z naszej działalności znacząco przewyższały koszty i obciążenia, które powodujemy. Nasze działania związane z zarządzaniem wpływem w obszarach ochrony środowiska, odpowiedzialności społecznej i ładu korporacyjnego są prowadzone zarówno lokalnie jak i nadzorowane bądź inspirowane przez centralę Grupy Kapitałowej. Obszar zarządzania zrównoważonym rozwojem podlega bezpośrednio Prezesowi Zarządu i jest koordynowany przez utworzony w tym celu Dział Relacji Inwestorskich i ESG. W strategii Grupy CIECH zostało określonych osiem zobowiązań dotyczących polityki klimatycznej, relacji społecznych oraz jakości zarządzania. Dla każdego zobowiązania ustalone zostały konkretne inicjatywy oraz cele, które umożliwią śledzenie postępów. Szczegóły na temat naszej Strategii ESG www.esgciech.com

Przyśpieszamy na drodze do neutralności klimatycznej

Rośniemy bez zwiększania zużycia energii

Gospodarka obiegu zamkniętego naszą kluczową dźwignią efektywności

Bezpieczeństwo jest dla nas najważniejsze

Chcemy być miejscem rozwoju zróżnicowanych talentów

Jesteśmy odpowiedzialną częścią lokalnych społeczności

Współpracujemy na rzecz zrównoważonego rozwoju z naszymi klientami i dostawcami

Zyskujemy wiarygodność spełniając obietnice

ZOBOWIĄZANIA GRUPY CIECH

OBSZAR ŚRODOWISKOWY

PRZYSPIESZAMY NA DRODZE DO NEUTRALNOŚCI KLIMATYCZNEJ

Filarem naszej strategii na kolejne lata jest transformacja energetyczna i biznesowa, która koncentruje się na redukcji emisji CO2. Naszym długoterminowym celem jest osiągniecie neutralności klimatycznej do 2040 roku. Na drodze do tego celu wyznaczyliśmy kilka kluczowych etapów o krótkim i średnim terminie realizacji:

• Zamierzamy zredukować emisje CO2 o 10% do 2024 roku oraz o 33% do 2026 roku w porównaniu do roku bazowego 2019.
• Zobowiązaliśmy się do całkowitego wyeliminowania zużycia węgla z produkcji energii elektrycznej i cieplnej na potrzeby procesów produkcyjnych do 2033 roku.

Zdajemy sobie sprawę, że osiągnięcie całkowitej neutralności klimatycznej będzie wymagało zastosowania technologii, które nie zostały jeszcze wdrożone na skale przemysłową. Obecnie analizujemy możliwości wyboru najodpowiedniejszego rozwiązania. Wybuch wojny i związany z tym wzrost cen gazu oraz paliw energetycznych, postawił kolejne trudne zadania w zakresie transformacji energetycznej na drodze do dekarbonizacji. Na etapie przejściowym kluczową kwestią dla Grupy CIECH będą redukcja wykorzystania paliw kopalnych w tym odejście od węgla i zwiększenie pozyskiwania energii z OZE.

W 2022 roku kontynuowaliśmy prace nad operacjonalizacją naszej strategii energetyki. W tym celu powołaliśmy dedykowaną jednostkę – Dział Transformacji Energetycznej i Biznesowej, który koncentruje swoje działania wokół projektów poprawiających efektywność energetyczną i procesową oraz obniżających emisje CO2. Rozpoczęliśmy prace nad strategią odejścia od węgla w Polsce oraz od gazu w Niemczech. Obecnie jesteśmy na etapie ustalania docelowego, najkorzystniejszego miksu paliwowego w naszych trzech elektrociepłowniach. W Polsce wspólnie z partnerami planujemy realizację projektu instalacji termicznego przetwarzania odpadów w Inowrocławiu. Kolejnym paliwem, który analizujemy jest biomasa zarówno w formie „małego” i „dużego” współspalania, jak i dedykowanych kotłów.

NOWE ŹRÓDŁO ENERGII DLA ZAKŁADU W INOWROCŁAWIU

Grupa CIECH oraz EEW Energy from Waste GmBH ustaliły warunki współpracy w fazie przygotowania inwestycji dotyczącej budowy instalacji termicznego przekształcania odpadów („ITPO”) w Inowrocławiu. Energia z niej pozyskana ma częściowo zastąpić tę produkowaną obecnie z kotłów węglowych, obniżając tym samym zużycie węgla przez zakład produkcyjny w Inowrocławiu o ok. jedną trzecią.

Faza przygotowawcza to pierwszy z trzech etapów realizacji całego projektu. Kolejne dwa – budowa, a potem operacjonalizacja nowej instalacji – zostaną określone w przyszłości odrębnymi umowami.

Faza przygotowania inwestycji, która ma potrwać maksymalnie do grudnia 2024 roku, zakłada m.in. pozyskanie niezbędnych decyzji administracyjnych i pozwoleń, kontraktację robót, a także pozyskanie przez firmę EEW finansowania na budowę instalacji.

W ramach fazy przygotowawczej powstaje też „Raport o oddziaływaniu przedsięwzięcia na środowisko”, który zostanie zaopiniowany przez instytucje przewidziane w przepisach prawa, a także stanie się przedmiotem konsultacji społecznych. Inwestycja zostanie zrealizowana zgodnie z obowiązującymi standardami, a więc w oparciu o najlepsze dostępne technologie ochrony środowiska i najbardziej restrykcyjne regulacje (pod rygorem odpowiedzialności karnej i wysokich kar finansowych).

Inwestycja zostanie sfinansowana przez EEW, a CIECH Soda Polska stanie się nabywcą energii wytworzonej w ITPO. Podobne rozwiązanie funkcjonuje już w niemieckiej fabryce sody należącej do Grupy CIECH, gdzie ciepło z instalacji termicznego przekształcania odpadów trafia do zakładu produkcyjnego CIECH Soda Deutschland. Niemiecka fabryka pozyskuje w ten sposób ok. 30 proc. energii niezbędnej do produkcji.

Emisja CO2 (Zakres 1 i 2) (z wyłączeniem CIECH Soda Romania)	2019	2020	2021	2022
Zakres 1	93%	95%	95%	97%
Zakres 2	7%	5%	5%	3%
Suma	2 997	2 792	2 821	2 819
Zmiana vs poprzedni rok		-6%

Grupa CIECH jako pierwsza z grona dużych firm przemysłowych w Polsce, zgłosiła się do inicjatywy Science Based Targets („SBTi”), stworzonej m.in. przez: United Nations Global Compact, Carbon Disclosure Project, Światowy Instytut Zasobów (WRI) i World Wide Fund for Nature (WWF). Inicjatywa Science Based Targets (SBTi) definiuję metodologię, która wspiera ambitne firmy w ustalaniu celów redukcyjnych i transformacji działalności biznesowej tak, aby dopasować ją do realiów przyszłej gospodarki niskoemisyjnej. Przedsięwzięcie ma za zadanie określanie celów klimatycznych dla poszczególnych firm w oparciu o wiedzę naukową i regularne monitorowanie postępów. Firmy należące do SBTi dążą do utrzymania globalnego ocieplenia poniżej 2 stopni Celsjusza w porównaniu do epoki przedprzemysłowej, zgodnie z Porozumieniem Paryskim.

Do głównych działań inicjatywy Science Based Targets należy:

• definiowanie i promowanie najlepszych praktyk w zakresie redukcji emisji i definiowania celów neutralności klimatycznej,
• zapewnianie pomocy technicznej i zasobów eksperckich firmom członkowskim przy wyznaczaniu celów klimatycznych zgodnych z najnowszymi osiągnięciami wiedzy naukowej,
• skupianie zespołu ekspertów, który zapewni firmom członkowskim niezależną ocenę i walidację celów.

Science Based Targets jest także liderem akcji Business Ambition for 1,5°C, której celem jest promowanie w środowisku biznesowym działań mających ograniczyć tempo globalnego ocieplenia.

ROŚNIEMY BEZ ZWIĘKSZANIA ZUŻYCIA ENERGII.

Ważnym elementem Strategii ESG jest systematyczne zmniejszanie, w ujęciu rocznym, ilości energii wykorzystywanej w procesach produkcyjnych i na potrzeby administracyjne. W tym celu Grupa CIECH inwestuje w najbardziej efektywne z dostępnych technologii i prowadzi program transformacji energetycznej i biznesowej.

Warto zaznaczyć, że w 2022 roku istotnie zwiększyliśmy nasze moce produkcyjne:

• w segmencie Sodowym działał nowy zakład produkcyjny CIECH Salz systematycznie zwiększając moce wytwórcze produktów solnych,
• w segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy energooszczędny piec, który zwiększył nasze moce produkcyjne w obszarze krzemianów sodu o ok. 30 % (do ok. 240 tys. ton rocznie). Nowy piec charakteryzuje się lepszymi parametrami wydajności i zużywa mniej gazu ziemnego, w porównaniu z dotychczasową technologią.

Pomiimo tak istotnego wzrostu biznesu, zużycie energii cieplnej i elektrycznej pozostało na zbliżonych poziomie do roku poprzedniego. Zwiększenie mocy produkcyjnych i utrzymanie stabilnego poziomu zużycia energii rok do roku było możliwe dzięki nakładom inwestycyjnym w najnowocześniejsze energooszczędne rozwiązania i technologie. Jest to również efekt transformacji biznesowej i energetycznej prowadzonej na szeroką skalę przede wszystkim w największym segmencie Grupy CIECH – w segmencie Sodowym.

Do czasu aż wprowadzimy rozwiązania pozwalające wykorzystywać wyłącznie energię odnawialną, zmniejszenie energochłonności naszej produkcji jest ważnym elementem obniżania naszego wpływu na środowisko naturalne. Na bieżąco pracujemy nad poprawą efektywności energetycznej i w efekcie obniżeniem energochłonności produkcji niezależnie od naszej długoterminowej strategii energetycznej.

W naszych zakładach wykorzystujemy ciepło w postaci pary technologicznej na różnych etapach procesu produkcyjnego. Obecnie prowadzone działania skupiają się na ograniczeniu strat ciepła, optymalizacji przepływów pary technologicznej oraz wdrażaniu rozwiązań ponownego wykorzystania ciepła np. na innym etapie procesu.

W 2022 roku:

• zmodernizowaliśmy dwa kotły w Janikowie, dzięki czemu istotnie poprawiliśmy parametry ich pracy w zakresie procesu spalania,
• rozpoczęliśmy modernizację turbiny parowej w Janikowie, dzięki czemu wzrośnie nasz współczynnik kogeneracji energii elektrycznej w elektrociepłowni,
• uruchomiliśmy portfel kilkunastu projektów odzyskiwania pary z procesu produkcji sody oraz redukcji strat ciepła we wszystkich trzech przyzakładowych elektrociepłowniach należących do Grupy CIECH. Do końca 2022 roku wdrożono sześć projektów, a kolejne są na etapie projektowania i w trakcie realizacji.

w znaczący sposób wpłyną na zużycie surowców energetycznych, a co za tym idzie zmniejszenie oddziaływania na środowisko.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 28

GOSPODARKA OBIEGU ZAMKNIĘTEGO NASZĄ KLUCZOWĄ DŹWIGNIĄ EFEKTYWNOŚCI.

Dążymy do poprawy efektywności w myśl idei gospodarki o obiegu zamkniętym. Wśród naszych celów na kolejne lata jest systematyczne wdrażanie rozwiązań umożliwiających nam:
* zmniejszenie zużycia wody w procesach produkcyjnych,
* zwiększenie stopnia wykorzystania odpadów wytwarzanych w procesach produkcji szczególnie sody i soli,
* zwiększenie ilości surowców wtórnych takich jak stłuczka szklana w produkcji krzemianów i opakowań,
* zwiększenie udziału opakowań przyjaznych środowisku i podlegających recyklingowi.

W 2022 roku spółka CIECH Pianki produkująca elastyczne pianki PUR uzyskała prestiżowy certyfikat ISCC Plus (International Sustainability and Carbon Certification). Stanowi on potwier dzenie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz surowców wtórnych. Planowane są dalsze działania z wykorzystaniem surowców pochodzenia naturalnego oraz tych z recyklingu.

NASZE R&D NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU

W ramach działalności badawczo rozwojowej Grupa CIECH prowadzi szereg projektów, przede wszystkim w kluczowym dla Grupy segmencie sodowym, które mają na celu poprawę efektywności procesów oraz zmniejszenie wpływu działalności produkcyjnej na środowisko. Obecnie prowadzonych jest kilkanaście projektów na różnym stopniu zaawansowania, które koncentrują się na efektywności wykorzystania zasobów, redukcji odpadów i wdrażaniu idei gospodarki obiegu zamkniętego.

W 2022 roku możemy wymienić następujące osiągnięcia:
Zespół badawczo-rozwojowy (R&D) Grupy CIECH opracował innowacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli wypadowej, powstającej podczas procesu produkcji sody kalcynowanej. Wdrożone w fabryce w Inowrocławiu rozwiązanie pozwala na zmniejszenie emisji chlorków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie oraz poprawia efektywność energetyczną procesu produkcji chlorku wapnia (ok. 7,5% mniej zużytej energii na tonę). Umożliwia także odzyskiwanie z procesu produkcji ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki, która może być potem ponownie wykorzystana do wytwarzania sody. Innowacja pozwala również na zmniejszenie zużycia pary technologicznej, co w efekcie pozytywnie wpłynie na wielkość generowanych emisji CO₂.

W zakładzie CIECH w Inowrocławiu wdrożyliśmy innowacyjną metodę absorpcji amoniaku w procesie produkcji sody kalcynowanej. Projekt „Karbonizacja Plus”, opracowany wspólnie z naukowcami z Uniwersytetu Mikołaja Kopernika w Toruniu („UMK”), zwiększa m.in. efektywność wykorzystania surowców stosowanych w procesie technologicznym.

Zakończono etap badawczy projektu związanego z wykorzystaniem wapna posodowego do umacniania wyrobisk w kopalniach odkrywkowych przy spełnieniu założeń technicznych. Obecnie trwają analizy operacyjne.

Jesteśmy w końcowej fazie budowy instalacji odzysku strumienia CO₂ w procesie produkcji sody oczyszczonej, co pozwoli zapobiec emisji niemal 5000 ton dwutlenku węgla.

Zakończyliśmy etap badań laboratoryjnych w ramach projektu utylizacji CO₂ w płynach podestylacyjnych. W efekcie realizacji projektu powinniśmy zapobiec emisji ok. 100 tys. ton dwutlenku węgla po wdrożeniu we wszystkich zakładach sodowych. Obecnie trwają prace koncepcyjne nad instalacją pilotażową.

W segmencie Pianek prace skupiały się głównie na podniesieniu bezpieczeństwa produktów i obniżeniu wpływu używanych substancji na środowisko. Rozpoczęto m.in. testy innowacyjnych i nieobciążających środowiska dodatków uniepalniających.

W 2022 roku dołączyliśmy do grona inwestorów funduszu venture capital (VC) Emerald Industrial Innovation Fund, specjalizującego się w inwestycjach w start-upy, które rozwijają innowacje wspierające ideę zrównoważonego przemysłu.

Równolegle Grupa CIECH aktywnie poszukuje zewnętrznych innowacji za pośrednictwem nowej spółki – CIECH Ventures, skupiającej się przede wszystkim na współpracy z młodymi firmami rozwijającymi technologie związane z chemią, zrównoważonym przemysłem i rolnictwem. Zainicjowanie wspólnych projektów z naukowcami, którzy badają metody służące ograniczeniu odpadów przy produkcji sody, nawiązanie współpracy z łotewskim start-upem rozwijającym technologię separacji CO₂, a także pierwsze inicjatywy ze start-upami działającymi w segmencie rolnictwa precyzyjnego zwiększającego wydajność produkcji rolnej – to efekty pierwszych miesięcy funkcjonowania CIECH Ventures, specjalistycznej spółki utworzonej w ramach Grupy CIECH.

Spółka CIECH Ventures została również inwestorem start-upu Ecobean, który opracował chronioną technologię przetwarzania odpadów z kawy na zrównoważone surowce i specjalistyczne substancje chemiczne przy pomocy skalowalnego, zaawansowanego technologicznie rozwiązania, zmniejszającego ślad węglowy i tworzącego ekonomiczną wartość dodaną. Marnowane obecnie odpady kawy są źródłem wielu cennych substancji. Inwestycja w Ecobean wpisuje się w jeden z obszarów aktywności CIECH Ventures, czyli zagospodarowanie odpadów zgodnie z ideą gospodarki obiegu zamkniętego.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 29

OBSZAR ODPOWIEDZIALNOŚCI SPOŁECZNEJ

BEZPIECZEŃSTWO JEST DLA NAS NAJWAŻNIEJSZE.

Nasz cel to wyeliminowanie wypadków na terenach zakładów Grupy CIECH poprzez wdrożenie najwyższych standardów bezpieczeństwa. Stosujemy je zarówno wobec pracowników, jak i podwykonawców, z którymi współpracujemy. Wykorzystujemy narzędzia takie jak Performance Management do włączania celów związanych z bezpieczeństwem jako kluczowej składowej w procesie oceny menadżerów. Wykorzystujemy także najnowsze technologie monitorowania instalacji, które wspierają realizację celu „zero wypadków”. Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań skierowanych na poprawę bezpieczeństwa, w 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo niski wskaźnik wypadkowości LTIF: 2,48 (-51% r/r).

Wskaźnik LTIF (liczba wypadków na 1 mln przepracowanych godzin) w Grupie CIECH w latach 2019-2022

Rok	LTIF
2019	5,88
2020	5,76
2021	5,08
2022	2,48

-51%

CHCEMY BYĆ MIEJSCEM ROZWOJU ZRÓŻNICOWANYCH TALENTÓW.

W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi jeden z kluczowych obszarów. Wierzymy, że różnorodność w zespołach przyczynia się do lepszego zarządzania firmą oraz pozytywnie wpływa na wyniki biznesowe. Dlatego, naszym celem jest przyciągnięcie większej liczby kobiet do Grupy CIECH i zapewnienie im możliwości rozwoju. Chcemy osiągnąć naturalny wzrost liczby kobiet na stanowiskach menedżerskich i uzyskać poziom co najmniej 35% do roku 2030 (obecnie około 23%). Jednym z narzędzi wspierających ten cel jest program sukcesji zawodowej, który chcemy wdrożyć do 2024 roku.

Kwestią, którą adresujemy w naszej strategii ESG jest również eliminacja dysproporcji w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na tych samych stanowiskach. Zobowiązaliśmy się zredukować różnice w wynagrodzeniach kobiet i mężczyzn na poziomie specjalistów, ekspertów oraz średniego szczebla zarzadzania o 50% do 2025. W 2022 roku wskaźnik Gender Pay Gap Ratio (GDPR) dla tej grupy pracowników spadł o 1,7 pp. w porównaniu z rokiem poprzednim.

Naszą ambicją jest stworzenie najlepszego miejsca dla rozwoju talentów naszych pracowników w oparciu o system wynagradzający za realizację wyznaczonych celów. Chcemy wdrożyć indywidualne cele lub matryce umiejętności dla wszystkich pracowników. W 2022 roku dążyliśmy do realizacji tego celu m. in. poprzez zakończenie procesu wdrażania Modelu ABCD (System Zarządzania Umiejętnościami Pracowników Operacyjnych) we wszystkich polskich spółkach Grupy CIECH.

W strategii ESG zobowiązujemy się także do rozbudowywania kultury i umiejętności przywódczych wśród menagerów. Stworzyliśmy programy rozwoju kompetencji liderskich dedykowane dla wszystkich menagerów w Grupie CIECH – Program Lider i LiderGo. W 2022 roku w Programie Lider uczestniczyło 350 menagerów, natomiast w programie LiderGo brało udział 45 menagerów z najwyższej kadry zarządzającej.

JESTEŚMY ODPOWIEDZIALNĄ CZĘŚCIĄ LOKALNYCH SPOŁECZNOŚCI.

Jesteśmy świadomi, jak ważną rolę możemy odgrywać we wsparciu lokalnych społeczności ukierunkowanym na poprawę jakości ich życia. Dlatego dążymy do wzmocnienia dialogu i współpracy z władzami samorządowymi oraz mieszkańcami. Naszym celem jest wsparcie społecznie istotnych inicjatyw w bezpośrednim sąsiedztwie naszych zakładów produkcyjnych, takich jak program "Dobry Sąsiad" czy wspieranie lokalnych drużyn sportowych. Promujemy również edukację poprzez programy takie jak "Akademia Szkolnych Talentów" czy "Klasa chemiczna" w Nowej Sarzynie, oferujemy także wsparcie dla uczącej się młodzieży. Dokładny opis realizowanych przez nas inicjatyw znajduje się w części raportu „Nasze otoczenie” (str. 99).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 30

OBSZAR ŁADU KORPORACYJNEGO

WSPÓŁPRACUJEMY NA RZECZ ZRÓWNOWAŻONEGO ROZWOJU Z NASZYMI KLIENTAMI I DOSTAWCAMI.

Współpracujemy z partnerami biznesowymi, którzy podzielają nasze wartości i dzięki temu pomagają nam w realizowaniu idei zrównoważonego rozwoju. Zarówno od naszych pracowników jak i partnerów biznesowych oczekujemy zgodności z Kodeksem Postępowania Grupy CIECH oraz Kodeksem Partnera Biznesowego, szczególnie w zakresie praw człowieka, ochrony środowiska i etyki.

Od 2021 roku badamy status i ryzyko ESG wśród naszych dostawców. Naszym celem jest zbadanie dostawców odpowiedzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do końca 2023 roku. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadaliśmy dostawców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH.

ZYSKUJEMY WIARYGODNOŚĆ SPEŁNIAJĄC OBIETNICE.

Dążymy do wzmacniania wiarygodności Grupy CIECH poprzez transparentne raportowanie o sposobie zarządzania i osiągnięciach w obszarze zrównoważonego rozwoju.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 31

NASZ WPŁYW NA ŚRODOWISKO

Dla Grupy CIECH kluczową rolę odgrywa zrównoważony rozwój, uwzględniający w szczególności minimalizację wpływu prowadzonej działalności na środowisko. W tym celu Grupa CIECH dąży do jak największej efektywności produkcyjnej i energetycznej, a w efekcie redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery (w tym gazów cieplarnianych), poprawy jakości ścieków oraz racjonalnej gospodarki zasobami wodnymi i odpadami przy utrzymaniu wysokiej jakości produktów. Priorytetem dla Grupy CIECH są kwestie ochrony środowiska. Od 2016 r. we wszystkich spółkach funkcjonuje spójna dla całej Grupy Polityka Ochrony Środowiska. Kolejnym krokiem było ogłoszenie w maju 2021 r. Strategii ESG, w której obszar ochrony środowiska jest jednym z głównych filarów. Polityka i Strategia ESG zobowiązuje wszystkie spółki, należące do Grupy, do przestrzegania obowiązujących przepisów prawa w zakresie ochrony środowiska, redukcji emisji zanieczyszczeń do środowiska oraz ilości wytwarzanych odpadów, racjonalnego wykorzystywania surowców naturalnych i przeciwdziałania zmianom klimatu m.in. poprzez redukcję ilości generowanego dwutlenku węgla, a także do utrzymywania dobrych relacji z lokalnymi społecznościami w miejscach, w których prowadzona jest działalność biznesowa. Wszystkie zakłady produkcyjne Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o wymagane pozwolenia i decyzje administracyjne. Dodatkowo większość spółek produkcyjnych posiada wdrożone systemy zarządzania środowiskowego, zgodne z wymaganiami normy ISO 14001. Planowane jest objęcie wszystkich spółek z Grupy zintegrowanym system zarządzania w zakresie norm: ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 oraz ISO 45001:2018.

• monitorowanie obowiązujących oraz planowanych regulacji prawnych
• identyfikacja znaczących aspektów środowiskowych
• planowanie i wdrażanie inwestycji sprzyjających ochronie środowiska
• ciągłe doskonalenie mające na celu poprawę działań na rzecz środowiska
• rozwiązania przyjazne środowisku wdrożone w grupie CIECH

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 32

Grupa CIECH systematycznie realizuje inwestycje ograniczające wpływ prowadzonej działalności na środowisko, szczególnie w zakresie redukcji emisji zanieczyszczeń do atmosfery. Podjęte w 2022 r. inwestycje z zakresu ochrony atmosfery to m.in.:
* remont kotła w Elektrociepłowni w Janikowie,
* budowa drugiego elektrofiltru w Żarach i nowy system formowania szklistych krzemianów sodu,
* modernizacja systemu odpylania na instalacji monohydratu w Inowrocławiu,
* ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz elektrociepłowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produkcji soli i sody w Janikowie,
* montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzystywania energii z paliw kopalnych.

Dodatkowo wśród inwestycji, które przeprowadziliśmy w ubiegłych latach należałoby wymienić:
* redukcję emisji pyłów z posiadanych elektrociepłowni poprzez modernizację elektrofiltrów,
* redukcję emisji tlenków azotu z posiadanych elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odazotowania spalin w Inowrocławiu i Janikowie,
* redukcję emisji dwutlenku siarki z posiadanych elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin,
* modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapiennych w Inowrocławiu.

W celu redukcji wytwarzanych odpadów, poprawy jakości ścieków oraz zrównoważonego wykorzystywania substratów i zasobów naturalnych w 2022 r. podjęto m.in. następujące działania:
* modyfikację technologii filtracji szkła wodnego w Iłowej skutkującą redukcją zużycia wody,
* modernizację urządzeń redukcyjnych upust pary w celu ograniczenia emisji pary z instalacji parowej do środowiska z zakładu w Iłowej,
* ograniczenie ilości wytwarzanych odpadów poprzez zawracanie pyłów z elektrofiltrów do procesu produkcyjnego,
* ograniczenie odpadów transportowych poprzez stosowanie palet wielokrotnego użytku w zakładach w Janikowie i Inowrocławiu,
* wykorzystanie flokulantów do poprawy jakości szlamu, co pozwoliło na znaczące obniżenie zawiesiny w ściekach kierowanych do stawu klarująco-schładzającego w Janikowie.

W 2022 r. kluczowym zagadnieniem w zakresie zrównoważonych produktów było uzyskanie certyfikatu ISCC Plus przez CIECH Pianki. Tym samym spółka z Grupy CIECH jest pierwszym w Polsce certyfikowanym producentem pianek poliuretanowych. Certyfikat ten stanowi potwierdzenie, że spółka spełnia rygorystyczne normy środowiskowe w obszarze produkcji, ze szczególnym uwzględnieniem ograniczenia zastosowania surowców ropopochodnych, na rzecz komponentów ze źródeł odnawialnych oraz pochodzących z recyklingu. W trakcie realizacji są kolejne projekty mające na celu m.in. ograniczanie emisji CO2, pyłu i emisji hałasu, zmniejszanie zużycia energii oraz zwiększenie udziału energii pochodzącej z odnawialnych źródeł. Planowane jest również przygotowanie i wdrożenie kompleksowej Strategii Ochrony Środowiska dla całej Grupy CIECH z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju, która będzie miała na celu realizację ambitnych celów redukujących wpływ działalności Grupy CIECH na otaczające środowisko.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 33

EMISJA GAZÓW CIEPLARNIANYCH

Grupa CIECH przykłada wielką wagę do redukcji emisji gazów i pyłów do powietrza. Działalność przemysłowa prowadzona przede wszystkim w ramach głównego segmentu Sodowego charakteryzuje się emisyjnością dwutlenku węgla. Czujemy się odpowiedzialni za podejmowanie działań mających na celu redukcję emisji i zatrzymanie zmian klimatycznych wywołanych emisjami gazów cieplarnianych. Znaczące zredukowanie emisji CO2 jest jednym z głównych celów Strategii ESG oraz nowej strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024.

Emisja CO2 w 2022 r. EU ETS	2 636 953 tCO2
Emisja CO2 w 2022 r. Zakres 1 & 2	2 823 667 tCO2

Zakres 1 – emisje bezpośrednie
Zakres 2 – emisje pośrednie

Segment
Segment Sodowy	99,5%
Segment Opakowania	0,5%

Zakres 1 - emisje bezpośrednie
Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej	77,7%
Z procesów produkcyjnych	22,1%
Z paliw do środków transportu	0,1%

Zakres 2 - emisje pośrednie
Z zakupionej energii elektrycznej	96,4%
Z zakupionej energii cieplnej	3,6%

Zakres 1 2 727 094 tCO2
Zakres 2 96 573 tCO2

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 34

Kalkulacja i monitorowanie źródeł emisji gazów cieplarnianych to podstawowy krok na drodze do redukcji emisji. Na potrzeby tego procesu zaadoptowano powszechnie stosowane międzynarodowe standardy raportowania – Greenhouse Gas (GHG) Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard. Obecnie Grupa CIECH monitoruje emisję gazów cieplarnianych z zastosowaniem podziału na Zakres 1 i Zakres 2. W planach Grupy jest również kalkulacja pośrednich emisji z Zakresu 3. Grupa CIECH nie emituje gazów cieplarnianych innych niż dwutlenek węgla.

ZAKRES 1 EMISJE BEZPOŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU SPALANIA PALIW ORAZ SUROWCÓW WĘGLANOWYCH W ŹRÓDŁACH BĘDĄCYCH WŁASNOŚCIĄ GRUPY LUB POZOSTAJĄCYCH POD JEJ KONTROLĄ

W Grupie CIECH głównym źródłem bezpośrednich emisji dwutlenku węgla są posiadane aktywa energetyczne w Polsce oraz w Niemczech, które wytwarzają energię elektryczną i energię cieplną w postaci m.in. wysokich parametrów pary technologicznej na potrzeby procesów produkcji:
* dwie elektrociepłownie węglowe (Inowrocław i Janikowo),
* elektrociepłownia gazowa (Stassfurt),
* piec szklarski (Iłowa) oraz piece do krzemianów (Iłowa, Żary),
* kotły gazowe (Stassfurt, Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea).# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 35

Źródłem emisji bezpośrednich są również same procesy produkcyjne, w szczególności produkcja sody kalcynowanej i oczyszczonej (Inowrocław, Janikowo, Stassfurt, oraz do 2019 w Ramnicu Valcea), a także produkcja opakowań szklanych (Iłowa) i krzemianów (Iłowa, Żary, Ramnicu Valcea). Oprócz tego Grupa CIECH jest posiadaczem lub użytkownikiem emitujących gazy cieplarniane środków transportu (lokomotywy spalinowe, flota samochodów osobowych). Ich wpływ na łączny poziom bezpośrednich emisji substancji do powietrza jest nieznaczny w porównaniu z wyżej wymienionymi kategoriami.

ZAKRES 2 EMISJE POŚREDNIE GRUPY POWSTAŁE W WYNIKU UŻYWANIA ZAKUPIONEJ ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ

Kalkulacja pośrednich emisji CO2 z Zakresu 2 bazuje na wolumenie energii elektrycznej bądź cieplnej zakupionej od podmiotów zewnętrznych na potrzeby konsumpcji własnej w ramach Grupy CIECH. Emisje CO2 z energii zakupionej do dalszej odsprzedaży nie zostały wliczone zgodnie z przyjętą metodologią – zasada odbiorcy końcowego.

Dokładamy wszelkich starań, aby jak najdokładniej oszacować nasz wpływ na środowisko. W 2022 roku zapoczątkowaliśmy wdrożenie narzędzi raportowania emisji CO2 z wykorzystaniem rozwiązań Business Intelligence (BI), dzięki którym udoskonaliliśmy proces mapowania i cyklicznego monitorowania źródeł emisji w Grupie CIECH zgodnie z założeniem zarzadzania przez informację. Na potrzeby niniejszego raportu zaadoptowaliśmy zmiany wynikające z przeprowadzonej wewnętrznie analizy źródeł emisji i przepływów energii. W efekcie poszerzyliśmy repozytorium źródeł emisji dwutlenku węgla i zaraportowaliśmy wszystkie istotne oraz zdecydowaną większość pomniejszych źródeł emisji z Zakresu 1 & 2. W celu zachowania porównywalności dane za okres historyczny 2019-2021 zostały zaktualizowane. Ewentualne zmiany zostały szczegółowo opisane w części dotyczącej emisji CO2 w poszczególnych segmentach biznesowych i spółkach Grupy CIECH.

Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na kategorie [ton CO2]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 – emisje bezpośrednie, w tym:	2 920 868	2 641 428	2 671 490	2 727 094
z produkcji energii elektrycznej i energii cieplnej	2 144 670	2 048 266	2 083 562	2 119 355
z procesów produkcyjnych	773 484	590 113	584 517	603 832
ze zużycia paliw do środków transportu	2 715	3 049	3 411	3 907
Zakres 2 – emisje pośrednie, w tym:	561 906	154 156	153 784	96 573
z zakupionej energii elektrycznej	226 116	149 896	149 068	93 059
z zakupionej energii cieplnej	335 789	4 261	4 716	3 514
Razem - Zakres 1 & 2	3 482 774	2 795 584	2 825 274	2 823 667

W ramach Zakresu 2 dotyczącego pośrednich emisji CO2 pochodzących z energii zakupionej od zidentyfikowanego wytwórcy wykorzystano wskaźnik właściwy dla danego wytwórcy (podejście market-based). Podejście takie zastosowano przy kalkulacji Zakresu 2 w spółce CIECH Sarzyna z segmentu Agro, która częściowo korzysta z energii wytwarzanej w pobliskiej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna. W pozostałych przypadkach energia kupowana była od wytwórcy nieoznaczonego (z sieci), wówczas emisje zostały obliczone z wykorzystaniem ogólnodostępnych średnich wskaźników intensywności emisyjnej dla poszczególnych lokalizacji (podejście location-based).

Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 2 w podziale na zastosowaną metodę kalkulacji [ton CO2]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Metoda market-based	548 292	149 038	149 457	93 595
Metoda location-based	13 613	5 118	4 327	2 979
Razem - Zakres 2	561 906	154 156	153 784	96 573

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 36

Zakres 1 – bezpośrednie emisje CO2 [ton CO2]

W 2022 roku Grupa CIECH wygenerowała nieznacznie więcej pośrednich emisji CO2 w porównaniu do roku poprzedniego. Wzrost emisji bezpośrednich wynika ze zwiększenia skali działalności Grupy. Rok 2022 charakteryzował się zwiększeniem produkcji w segmencie Sodowym – przez cały rok działał już zakład produkcyjny CIECH Salz stopniowo zwiększając moce produkcyjne. Intensyfikacja produkcji miała też miejsce w spółce CIECH Soda Polska, która produkuje asortyment produktów sodowych i solnych. W segmencie Krzemiany przez cały rok działał nowy energooszczędny piec do produkcji krzemianów a także, w odpowiedzi na zwiększony popyt, czasowo reaktywowaliśmy wygaszony piec znajdujący się w naszym zakładzie w Iłowej. Większy wolumen produkcji r/r wpłynął na wzrost bezpośrednich emisji CO2.

Zakres 2 – pośrednie emisje CO2 [ton CO2]

W poziomie emisji CO2 w kategorii emisji pośrednich z zakupionej energii elektrycznej i cieplnej odnotowano spadek rok do roku o 37,2%. Pierwsze efekty w redukcji emisji przynoszą inwestycje w instalacje paneli fotowoltaicznych w kilku spółkach Grupy oraz energooszczędne inicjatywy m.in. zainstalowanie nowoczesnych i energooszczędnych opraw oświetleniowych.

BEZPOŚREDNIE EMISJE CO2 OBJĘTE EUROPEJSKIM SYSTEMEM HANDLU EMISJAMI (EU ETS)

W Grupie CIECH zdecydowana większość bezpośrednich emisji dwutlenku węgla (Zakres 1) objęta jest Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS), w którego zakres wchodzi działalność prowadzona w dwóch spośród pięciu segmentów biznesowych Grupy. Emisje CO2 objęte systemem EU ETS pochodzą przede wszystkim z działalności w największym segmencie Sodowym – głównie z produkcji energii oraz z procesów produkcji sody, a także w mniejszym stopniu z produkcji szkła w segmencie Opakowań. Emisje CO2 objęte systemem EU ETS stanowiące ok. 97% emisji bezpośrednich (Zakres 1) oraz ok. 93% wszystkich raportowanych emisji (Zakres 1 & 2) podlegają obowiązkowej weryfikacji przez niezależnego audytora. Zgodnie z art. 86 ustawy z dnia 12 czerwca 2015 r. o systemie handlu uprawnieniami do emisji gazów cieplarnianych Grupa CIECH jest zobowiązana do przekładania do Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE) pisemnego raportu na temat wielkości emisji CO2 wraz ze sprawozdaniem z weryfikacji emisji przez niezależny podmiot trzeci.

Emisja dwutlenku węgla objęta Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) [ton CO2]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Emisje CO2 objęte systemem EU ETS	2 850 953	2 581 694	2 592 828	2 636 953
Procent bezpośrednich emisji CO2 (Zakres 1)	98%	98%	97%	97%
Procent bezpośrednich i pośrednich emisji CO2 (Zakresu 1 & 2)	82%	92%	92%	93%

2 920 868 2 641 428 2 671 490 2 727 094

2019 2020 2021 2022
+2%

561 906 154 156 153 784 96 573

2019 2020 2021 2022
-37%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 37

Bezpośrednie emisje dwutlenku węgla (Zakres 1) w 2022 r. z wyszczególnieniem części objętej Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) i przypisaniem do segmentu biznesowego.

Zakres 1: 2 727 094 tCO2

Bezpośrednie emisje CO2 (z Zakresu 1) objęte Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) oraz poziom pokrycia darmowymi przydziałami certyfikatów emisji CO2 (EUA).

W STRATEGII ESG „CHEMIA DLA LEPSZEGO ŚWIATA” ZOBOWIĄZaliśmy SIĘ DO:

Za punkt odniesienia dla naszych celów redukcji emisji CO2 przyjęliśmy rok 2019, w którym poziomy produkcji w naszych segmentach biznesowych nie były pod wpływem negatywnych czynników zewnętrznych takich jak pandemia COVID-19 w 2020 roku, co w efekcie przełożyło się na samoistne obniżenie poziomu emisji dwutlenku węgla. W celu zachowania porównywalności przyjęliśmy następujące założenia:

• Nie uwzględniamy emisji CO2 przypisanych do spółki CIECH Soda Romania. W 2019 roku spółka po raz ostatni wygenerowała znaczące ilości emisji CO2 w związku z produkcją sody. Od tego czasu zakład w Rumunii pozostaje w stanie hibernacji.
• Do mierzenia realizacji celów emisji CO2 nie włączamy również nieznacznych ilość emisji spółki CIECH Salz (ok 0,1% całkowitych emisji Grupy CIECH), w której produkcja została uruchomiona w 2021 roku.

Więcej o realizacji Strategii ESG w zakresie redukcji emisji CO2 w rozdziale Strategia Zrównoważonego Rozwoju (str. 24).

97% 3% 2022 Emisje CO2 nie objete EU ETS Emisje CO2 objete EU ETS

Segment sodowy 96% Segment opakowań 1%

2 850 953 2 581 694 2 592 828 2 636 953

2019 2020 2021 2022

66% 71% 61% 55%

2019 2020 2021 2022

Wielkość emisji CO2 objętych systemem EU ETS [ton CO2]

Darmowe alokacje EUA [%]

2 996 765 2 792 265 2 820 934 2 819 307

2019 2020 2021 2022

Strategia ESG CIECH Soda Romania & CIECH Salz

• Redukcja o 6%
• Redukcji emisji gazów cieplarnianych Zakresu 1 i 2 o 33% do roku 2026 w porównaniu z rokiem bazowym 2019
• Całkowitego wyeliminowania węgla z produkcji energii do 2033 roku
• Osiągnięcia neutralności klimatycznej netto do roku 2040

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 38

SZCZEGÓŁOWE INFORMACJE O EMISJACH CO2 W POSZCZEGÓLNYCH SEGMENTACH I SPÓŁKACH

Segmenty biznesowe Grupy CIECH charakteryzują się zróżnicowanym poziomem intensywności emisji CO2 w zależności od specyfiki prowadzonej w ich ramach działalności przemysłowej. Z perspektywy poszczególnych segmentów kluczowym elementem wpływającym na wielkość emisji jest energochłonność produkcji oraz występowanie procesów produkcyjnych wykorzystujących surowce węglanowe. Zdecydowana większość emisji CO2 Grupy CIECH związana jest z produkcją sody i energii wykorzystywanej do jej produkcji.

Emisja dwutlenku węgla Zakres 1 & 2 w 2022 r. w podziale na segmenty biznesowe [%].

Łącznie segmenty Agro, Pianki, Opakowania oraz Pozostałe i funkcje korporacyjne odpowiadają za ok. 1,5% całkowitej emisji CO2 Grupy CIECH z Zakresu 1 & 2.# Emisja dwutlenku węgla z Zakresu 1 & 2 w podziale na segmenty biznesowe [ton CO 2 ]

Emisje CO 2 – Zakres 1 & 2

	2019	2020	2021	2022
Segment Sodowy	3 352 081	2 691 463	2 699 261	2 694 943
Segment Agro	21 063	11 218	12 318	11 527
Segment Pianki	1 914	1 585	1 555	1 312
Segment Krzemiany	77 469	62 428	81 883	85 156
Segment Opakowania	19 350	18 834	19 455	19 192
Segment Pozostałe & funkcje korporacyjne	10 897	10 056	10 802	11 537
Grupa CIECH	3 482 774	2 795 584	2 825 274	2 823 667

---

SEGMENT SODOWY

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ]

Segment Sodowy	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym:	2 837 236	2 568 156	2 581 477	2 626 560
Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej	2 094 972	2 004 343	2 029 908	2 061 738
CIECH Soda Polska	1 664 857	1 558 318	1 597 470	1 654 970
CIECH Energy Deutschland	426 834	444 677	429 609	403 383
CIECH Soda Romania	3 281	1 348	311	247
CIECH Salz	nd.	nd.	2 518	3 138
Z procesów produkcyjnych	742 264	563 813	551 569	564 822
CIECH Soda Polska	476 326	403 046	420 000	433 253
CIECH Soda Deutschland	148 880	160 767	131 569	131 569
CIECH Soda Romania	117 058	nd.	nd.	nd.
Z paliw do środków transportu	nd.	nd.	nd.	nd.
Segment Sodowy
Segment Krzemiany
Pozostałe
Zakres 1 & 2	2 823 667 tCO 2
RAPORT NIEFINANSOWY 2022	ciechgroup.com	39
Segment Sodowy	2019	2020	2021	2022
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	514 845	123 307	117 784	68 384
Z zakupionej energii elektrycznej	189 235	123 307	117 784	68 384
CIECH Soda Polska	149 175	121 335	116 273	67 408
CIECH Soda Romania	40 060	1 972	1 511	975
Z zakupionej energii cieplnej	325 610	nd.	nd.	nd.
CIECH Soda Romania	325 610	nd.	nd.	nd.
Razem - Zakres 1 & 2	3 352 081	2 691 463	2 699 261	2 694 943

CIECH SODA DEUTSCHLAND

W związku z weryfikacją przez zewnętrzną firmę emisji CO 2 z procesu produkcji sody objętych Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS) wprowadzono korektę pomniejszającą emisje CO 2 zaraportowane za 2021 w kategorii Z procesów produkcji o 7 201 tCO 2 oraz korektę powiększającą emisje CO 2 w kategorii Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej o 19 tCO 2 .

CIECH SODA ROMANIA

W wyniku analizy źródeł emisji podjęto decyzję o zmianie kategorii emisji bezpośrednich i przeniesienie części zaraportowanych w ubiegłym roku emisji CO 2 z 2019 (3 281 tCO 2 ) oraz całych emisji z 2020 (1 116 tCO 2 ) z kategorii Z procesów produkcyjnych do kategorii Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej. Korekta nie wpływa na całkowity poziom emisji CO 2 z Zakresu 1. W ramach Zakresu 2 dokonano rewizji mapowania wolumenów zakupionej i odsprzedanej energii elektrycznej, a także przejętych wskaźników emisyjności. W rezultacie wprowadzono korektę powiększającą opublikowane emisje CO 2 za ubiegłe lata, kolejno o 7 732 tCO 2 w 2019, 250 tCO 2 w 2020 oraz 423 tCO 2 w 2021 roku. Dla energii elektrycznej zdecydowano się na przyjęcie ogólnodostępnych wskaźników publikowanych przez Electricity Maps. W związku ze zmianą struktury segmentowej Grupy CIECH od 2022 roku spółka CIECH Cargo nie wchodzi już w skład segmentu Sodowego. W niniejszym raporcie emisje CO 2 przypisane do spółki CIECH Cargo w latach 2019-2022 prezentowane są w sekcji dotyczącej segmentu Pozostałe zgodnie z aktualną strukturą Grupy.

---

SEGMENT AGRO

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ]

Segment Agro - CIECH Sarzyna	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym:	nd.	nd.	nd.	nd.
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	21 063	11 218	12 318	11 527
Z zakupionej energii elektrycznej	11 681	7 627	8 285	8 549
Z zakupionej energii cieplnej	9 382	3 590	4 033	2 979
Razem - Zakres 1 & 2	21 063	11 218	12 318	11 527

CIECH SARZYNA

Spółka CIECH Sarzyna nie generuje bezpośrednich emisji CO 2 . Na potrzeby produkcyjne oraz administracyjne spółka pozyskuje energię elektryczną i energię cieplną. Dostawcą energii cieplnej jest znajdująca się w bliskim sąsiedztwie nowoczesna Elektrociepłownia Nowa Sarzyna (spoza Grupy CIECH). W przypadku energii elektrycznej w latach 2019-2021 część dostaw energii również pochodziła z Elektrociepłowni Nowa Sarzyna. W obliczeniu pośrednich emisji CO 2 (Zakres 2) pochodzących z tego źródła zastosowano metodę market-based opierając się na wskaźnikach emisyjności publikowanych przez Elektrociepłownię Nowa Sarzyna. Dla energii elektrycznej zakupionej z sieci przyjęto metodę location-based i zastosowano ogólnodostępne wskaźniki emisyjności CO 2 dla odbiorców końcowych publikowane przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). W celu jak najdokładniejszej kalkulacji uwzględniono emisje CO 2 wynikające z nieznacznych strat na przesyle energii oraz dokładnie zmapowano przepływy wychodzące poza Grupę CIECH w ramach odsprzedaży energii do osiedli w sąsiedztwie zakładu. Dla zachowania porównywalności skorygowano dane dla CIECH Sarzyna za lata ubiegłe.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 40

---

SEGMENT PIANKI

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ]

Segment Pianki - CIECH Pianki	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje bezpośrednie	nd.	nd.	nd.	nd.
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	1 914	1 585	1 555	1 312
Z zakupionej energii elektrycznej	1 116	915	872	777
Z zakupionej energii cieplnej	798	670	683	536
Razem - Zakres 1 & 2	1 914	1 585	1 555	1 312

CIECH PIANKI

Wyodrębniono dane dla Segmentu Pianki, do którego należy spółka CIECH Pianki. W raporcie za rok 2021 segment został ujęty w sekcji „Pozostała działalność”. Spółka nie generuje bezpośrednich emisji dwutlenku węgla. Do kalkulacji pośrednich emisji CO 2 z Zakresu 2 przyjęto metodę location-based opierając się na ogólnodostępnych wskaźnikach emisyjności – w przypadku energii elektrycznej zastosowano ogólnokrajowy wskaźnik dla odbiorców końcowych publikowany przez Krajowy Ośrodek Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE), natomiast w przypadku energii cieplnej zastosowano wskaźnik emisji CO 2 dla ciepła sieciowego w Bydgoszczy, gdzie zlokalizowana jest spółka.

---

SEGMENT KRZEMIANY

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ]

Segment Krzemiany - CIECH Vitrosilicon	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym:	67 044	56 483	72 583	82 781
Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej	38 948	33 024	42 502	46 123
Z procesów produkcyjnych	28 096	23 459	30 081	36 658
Z paliw do środków transportu	nd.	nd.	nd.	nd.
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	10 425	5 945	9 300	2 374
Z zakupionej energii elektrycznej	10 425	5 945	9 300	4 605
Z zakupionej energii cieplnej	nd.	nd.	nd.	nd.
Razem - Zakres 1 & 2	77 469	62 428	81 883	85 156

CIECH VITROSILICON

Bezpośrednie emisje CO 2 (Zakres 1) w segmencie Krzemiany, do którego należy spółka CIECH Vitrosilicon pochodzą z energii cieplnej generowanej w piecach gazowych do produkcji krzemianów w Iłowej oraz Żarach, a także niewielkiej ilości ciepła produkowanego na potrzeby administracyjne. Dodatkowo w procesie produkcji krzemianów spalane są surowce węglanowe m.in. soda kalcynowana. W segmencie Krzemiany produkowana jest chemia nieorganiczna, która nie jest objęta Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS). Do kalkulacji pośrednich emisji CO 2 z Zakresu 2 wynikających ze zużycia zakupionej od podmiotów trzecich energii elektrycznej użyto wskaźnika emisyjności dla odbiorców końcowych z ogólnodostępnego raportu Krajowego Ośrodka Bilansowania i Zarządzania Emisjami (KOBiZE). Należy zaznaczyć, że w kwietniu 2021 r. ze spółki CIECH Vitrosilicon wydzielono spółkę CIECH Vitro i przypisano ją do osobnego segmentu Opakowań. Od tego momentu zakup energii elektrycznej od dostawców zewnętrznych jest monitorowany osobno dla każdej ze spółek. W celu zaprezentowania jak najlepszych danych porównawczych dla lat ubiegłych zaktualizowano dane przypisując emisje CO 2 do odpowiedniej spółki za pomocą klucza zużycia energii w 2022 roku (osobny rejestr zakupu energii elektrycznej prowadzony przez pełny rok dla obu spółek). W przypadku energii cieplnej całkowite zapotrzebowanie spółki CIECH Vitrosilicon pokrywane jest z własnej produkcji.

---

Segment Opakowania

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO 2 ]

Segment Opakowania - CIECH Vitro	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje bezpośrednie, w tym:	13 874	13 740	14 019	13 846
Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej	10 749	10 899	11 152	11 494
Z procesów produkcyjnych	3 124	2 841	2 867	2 352
Z paliw do środków transportu	nd.	nd.	nd.	nd.
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	5 476	5 094	5 436	5 346
Z zakupionej energii elektrycznej	5 476	5 094	5 436	5 346
Z zakupionej energii cieplnej	nd.	nd.	nd.	nd.
Razem - Zakres 1 & 2	19 350	18 834	19 455	19 192

CIECH VITRO

W skład segmentu Opakowania wchodzi zarejestrowana 1 kwietnia 2021 roku spółka CIECH Vitro, która została wyodrębniona ze spółki CIECH Vitrosilicon (segment Krzemiany). Przedmiotem działalności spółki CIECH Vitro jest produkcja lampionów i opakowań szklanych. Działalność ta jest objęta Europejskim Systemem Handlu Emisjami (EU ETS). W ramach emisji bezpośrednich raportowane są emisje CO 2 z gazu zużytego do wytworzenia energii cieplnej w piecu szklarskim - kategoria „Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej”, oraz emisje CO 2 powstałe w wyniku spalania surowców węglanowych (soda kalcynowana, mączka wapienna) – kategoria „Z procesów produkcyjnych”. W zdecydowanej większości emisje te rozliczane są w ramach EU ETS. Dodatkowo do kalkulacji włączono nieznaczne ilości emisji CO 2 generowanych z kotła gazowego w Iłowej, które nie są objęte systemem EU ETS. Pełna ewidencja danych w podziale na segment Krzemiany i Opakowania prowadzona jest od momentu rejestracji nowej spółki. Dla zapewnienia porównywalności danych, zarówno w segmencie Opakowań jak i Krzemianów, dostosowano dane historyczne do aktualnej struktury Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 41# Raport Niefinansowy 2022

SEGMENT POZOSTAŁE ORAZ FUNKCJE KORPORACYJNE

Emisja dwutlenku węgla w podziale na kategorie z Zakresu 1 & 2 [ton CO2]

Segment Pozostałe oraz funkcje korporacyjne	2019	2020	2021	2022
Zakres 1 - emisje pośrednie, w tym:	2 715	3 049	3 411	3 907
Z produkcji energii elektrycznej i cieplnej	nd.	nd.	nd.	nd.
Z procesów produkcyjnych	nd.	nd.	nd.	nd.
Z paliw do środków transportu	2 715	3 049	3 411	3 907
Zakres 2 - emisje pośrednie, w tym:	8 182	7 007	7 391	7 630
Z zakupionej energii elektrycznej	8 182	7 007	7 391	7 630
Z zakupionej energii cieplnej	nd.	nd.	nd.	nd.
Razem - Zakres 1 & 2	10 897	10 056	10 802	11 537

Dostosowując system raportowania emisji CO2 do aktualnej struktury segmentowej Grupy CIECH w niniejszym raporcie w sekcji dotyczącej segmentu Pozostałe oraz funkcji korporacyjnych prezentowane są emisje spółki CIECH Cargo, które w poprzednim roku uwzględnione były w segmencie Sodowym. W ramach tej spółki generowane są emisje bezpośrednie związane z paliwem wykorzystywanym do lokomotyw spalinowych jak również emisje pośrednie związane z zakupem energii elektrycznej na potrzeby floty lokomotyw elektrycznych. W tegorocznym raporcie poszerzyliśmy repozytorium o ilość paliwa do lokomotyw spalinowych, które zużywano w manewrach bocznicowych. W celu zachowania porównywalności dostosowano prezentowane dane historyczne powiększając wielkość emisji CO2 w kategorii Z paliw do środków transportu kolejno o 273 tCO2 w 2019, 365 tCO2 w 2020 oraz 462 tCO2 w 2021 roku. Z sekcji dotyczącej pozostałej działalności wyodrębniono również spółkę CIECH Pianki i zaprezentowano osobno w sekcji Segment Pianki.

JAKOŚĆ POWIETRZA

Poprawa jakości powietrza poprzez redukcję emisji jest jednym z kluczowych celów, jakie stawiamy sobie w obszarze środowiskowym. Systematycznie dostosowujemy nasze instalacje do nowych obowiązków prawnych i zaostrzających się norm emisyjnych. Jako Grupa CIECH dążymy do stałej redukcji emitowanych zanieczyszczeń.

Emisja wybranych związków do powietrza w 2022 r. (poza dwutlenkiem węgla)

9 846 ton

W ciągu ostatnich lat Grupa CIECH przeprowadziła szereg inwestycji, zwłaszcza w segmencie sodowym, sprzyjających ochronie atmosfery, wśród nich można wymienić m.in.:

• redukcję emisji pyłów z posiadanych Elektrociepłowni poprzez modernizację elektrofiltrów,
• redukcję tlenków azotu z posiadanych Elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odazotowania spalin z zastosowaniem 3 poziomów wkładów katalitycznych (w lokalizacji Inowrocław i Janikowo),
• redukcję dwutlenku siarki z posiadanych Elektrociepłowni poprzez wybudowanie instalacji odsiarczania spalin,
• modernizację systemu odpylania na instalacji monohydratu w Inowrocławiu,
• modernizację układu odpylania na Instalacji Pieców Wapiennych w Inowrocławiu,
• ograniczenie emisji hałasu poprzez montaż zabezpieczeń akustycznych na Instalacji do produkcji sody oraz Elektrociepłowni w Inowrocławiu, jak również na instalacji do produkcji soli i sody w Janikowie,
• montaż paneli fotowoltaicznych w celu redukcji wykorzystywania energii z paliw kopalnych.

Powyżej wymienione modernizacje, wpisujące się w dostosowanie instalacji do nowych standardów emisyjnych, w związku z bardzo restrykcyjnymi wymogami Konkluzji BAT dla LCP oraz w związku z zakończeniem PPK (w połowie 2020 r.), w znaczny sposób wpłynęły na redukcję poszczególnych rodzajów zanieczyszczeń do atmosfery.

Dodatkowo w celu ograniczenia emisji do powietrza nasze instalacje wyposażone są w różne urządzenia ochrony atmosfery posiadające wysoką sprawność redukcji zanieczyszczeń. Do urządzeń tych można zaliczyć m.in. odpylacze mokre (sprawność na poziomie 85,5 %), cyklony i skrubery (sprawność na poziomie 99%), multicyklony (sprawność na poziomie 95%), czy filtry workowe (sprawność na poziomie 95% – 99,9%).

Pomiary wielkości emisji do powietrza w Grupie CIECH prowadzone są zgodnie z obowiązujących przepisami i posiadanymi pozwoleniami. Emisje gazów i pyłów są monitorowane poprzez zainstalowane systemy monitoringu ciągłego (elektrociepłownie) oraz poprzez pomiary okresowe na pozostałych emitorach. Dodatkowo na emitorach, zwłaszcza związanych z segmentem sodowym, zainstalowano nowoczesne układy pomiarowe, dzięki czemu można prowadzić monitoring emisji z większą dokładnością i precyzją.

• Tlenki azotu (NOX); 21,9%
• Dwutlenek siarki (SO2); 9,6%
• Pyły ogółem; 3,8%
• Amoniak (NH3); 48,9%
• Tlenek węgla CO; 15,8%
• Lotne związki organiczne (VOC); 0,1%

W 2022 roku na jednym z trzydziestu dwóch punktów zorganizowanej emisji pyłów (emisji poprzez specjalnie przystosowane do tego emitory), zlokalizowanych na terenie zakładu produkcyjnego w Inowrocławiu, odnotowano przekroczenie norm emisji pyłu na instalacji sody monohydratowej. Powodem powstania tych przekroczeń było niewłaściwe działanie systemów filtracyjnych, które uległy częściowej degradacji wskutek szybszego zużycia filtrów. W 2022 roku we wrześniu dostarczono i zamontowano nowe elementy układu filtracji, a w październiku na terenie instalacji sody monohydratowej zakończono instalację blisko tysiąca nowych worków filtracyjnych i koszy wsporczych, zwiększających efektywność wychwytywania pyłu sodowego. Pierwsze pomiary pylenia, przeprowadzone przez akredytowane laboratoria, już po zrealizowaniu tych inwestycji, wskazywały, że poziom emisji pyłu jest trzykrotnie niższy od dopuszczalnej normy. Wymiana blisko tysiąca worków filtracyjnych i koszy wsporczych to element kompleksowego planu ograniczenia pylenia pochodzącego z produkcji sody w Inowrocławiu. Pył sodowy to efekt procesu produkcji i jest bezpieczny dla ludzi, zwierząt oraz środowiska, podobnie jak sama soda, która jest wykorzystywana do produkcji leków, żywności czy pasz. Korzystne wyniki pomiarów emisji pyłu, potwierdziło również laboratorium Głównego Inspektoratu Ochrony Środowiska. Niezależnie od pozytywnych wyników pomiarów, Grupa CIECH zamierza kontynuować zaplanowany program kompleksowych działań mający ograniczyć ryzyko wystąpienia pylenia z innych źródeł. Ponadto w grudniu 2022 r. zamontowano dodatkowy sprzęt pomiarowy do ciągłego pomiaru emisji pyłu na instalacji sody monohydratowej.

Wyniki przeprowadzonych pomiarów emisji pyłu

Zakres wyników [kg/h]	Wielkości dopuszczalne emisji pyłu zawarte w pozwoleniu zintegrowanym [kg/h]
0,23-0,63	1,726

W 2022 roku jedynym miejscem w całym zakładzie w Inowrocławiu z czasowo przekroczoną normą pylenia była instalacja sody monohydratowej. Grupa CIECH zakończyła działania zaradcze, których celem było zmniejszenie pylenia do poziomu wyraźnie niższego od dozwolonych w posiadanym pozwoleniu zintegrowanym norm. Jednocześnie, w trosce o to, by nie dopuścić do podobnych sytuacji w przyszłości, przygotowano kompleksowy plan ograniczenia pylenia z terenu całego zakładu w Inowrocławiu, który będzie realizowany w ciągu kolejnych kwartałów. Łączna wartość zaplanowanych inicjatyw może wynieść nawet 17 mln zł do końca 2025 roku. Plan działań prewencyjnych, obejmujący inne potencjalne źródła pylenia niż instalacja sody monohydratowej, obejmuje m.in. wymianę lub modernizację filtrów na poszczególnych odcinkach linii do produkcji sody, a także ograniczenie emisji niezorganizowanej, czyli np. pylenia z dróg czy stawów. Chociaż w tych miejscach nie stwierdzono przekroczenia norm, intencją Grupy CIECH jest zminimalizowanie pylenia na terenie całej fabryki.

ZAKOŃCZYLIŚMY PRIORYTETOWE DZIAŁANIA ZARADCZE, ALE W TROSCE O TO, BY NIE DOPUŚCIĆ DO PODOBNYCH SYTUACJI W PRZYSZŁOŚCI, JESTEŚMY W TRAKCIE WDROŻENIA KOMPLEKSOWYCH DZIAŁAŃ MAJĄCYCH OGRANICZYĆ RYZYKO POTENCJALNEGO PYLENIA Z INNYCH ZIDENTYFIKOWANYCH MIEJSC NA TERENIE CAŁEGO ZAKŁADU W INOWROCŁAWIU.

• Pod koniec 2020 roku zainstalowaliśmy pyłomierz na instalacji sody monohydratowej (Proces kalibracji zakończył się w styczniu 2023 roku)
• Wymiana elementów układu odpylania na instalacji pieców wapiennych
• Wymiana/ modernizacja filtrów odpylających na instalacji konfekcjonowania sody i magazynu wyrobów gotowych
• Prace na skarpach przy stawach – ograniczenie hałasu i zapylania
• 8-9 miesięczny audyt firmy zewnętrznej pod kątem źródeł pylenia i wpływu czynników zewnętrznych (atmosferycznych) potęgujących poziom z fabryki
• 17 mln zł wartość wszystkich inicjatyw realizowanych w ramach projektu do końca 2025 roku

Pod koniec roku specjalistyczne drony zbadały zakład CIECH w Inowrocławiu pod kątem stanu infrastruktury i jakości powietrza dostarczając szczegółowych informacji na temat stanu powietrza nad inowrocławską fabryką. Przelot czterech dronów nad zakładem CIECH w Inowrocławiu został zrealizowany na początku grudnia. Latające maszyny stworzyły dokładny, trójwymiarowy obraz fabryki, a także dostarczyły wyczerpujących informacji na temat stanu infrastruktury przesyłowej, stawów odpadowych czy jakości powietrza. Bezzałogowce wyposażone są w kamery o wysokiej rozdzielczości, w tym termowizyjne, a także systemy precyzyjnego pozycjonowania i czujniki do badania jakości powietrza pod kątem obecności pyłów zawieszonych. Badanie dronem wyposażonym w zestaw czujników i precyzyjną aparaturę pomiarową znacząco wesprze usprawnienie pracy zakładu, zwiększenie efektywności produkcji i ograniczenie jej wpływu na środowisko naturalne. Analizy dostarczone przez drony będą ważnym elementem działań zmierzających do ograniczenia pylenia na terenie zakładu w Inowrocławiu.

OTOCZENIE PRAWNE:

W związku z wymogami dyrektywy w sprawie emisji przemysłowych (dyrektywa IED) oraz koniecznością spełnienia nowych bardziej restrykcyjnych norm emisji m.in.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 46

ENERGETYKA

w zakresie dwutlenku siarki, tlenków azotu oraz pyłów dla zakładów produkujących energię i parę (elektrociepłownie) zostały wyznaczone okresy, podczas których instalacje te będą musiały dostosować się do nowych pułapów emisji. Wyróżnione zostały następujące okresy:
• okres do 30 czerwca 2020 roku (wydłużenie terminu dostosowania instalacji LCP w ramach Przejściowego Planu Krajowego (PPK)),
• okres od 1 lipca 2020 roku do 17 sierpnia 2021 roku (od końca uczestnictwa w PPK do końca terminu na dostosowanie się do nowych Konkluzji BAT dla LCP) oraz
• okres od 18 sierpnia 2021 roku (obowiązywanie zmienionych Konkluzji BAT dla LCP).

Od 1 lipca 2020 roku, zakłady produkujące energię i parę podlegają restrykcyjnym standardom emisyjnym dla emisji pyłu (20-25 mg/Nm 3 ), tlenków siarki (200-250 mg/Nm 3 ) oraz tlenków azotu (200 mg/Nm 3 ) dla dużych obiektów energetycznego spalania (LCP). Z kolei od 18 sierpnia 2021 roku obowiązują nowe bardzo restrykcyjne wielkości emisji w odniesieniu do dużych obiektów energetycznego spalania wynikające z nowych Konkluzji BAT dla LCP. Nowe wielkości emisji wynoszą odpowiednio: dla pyłu (15-20 mg/Nm 3 ), tlenków siarki (130-200 mg/Nm 3 ) oraz tlenków azotu (150-180 mg/Nm 3 ). Ponadto dla źródeł o mocy nominalnej powyżej 300 MW należy prowadzić ciągły pomiar emisji rtęci. Obecnie toczą się postępowania administracyjne zmierzające do wydania zmienionych pozwoleń zintegrowanych, dostosowanych do wymogów Konkluzji BAT dla LCP. Trwają również rewizje wymogów BREF LVIC (Large Volume Inorganic Chemicals), którymi objęte są m.in. procesy produkcji sody oraz soli. Planowane zakończenie rewizji BREF LVIC to 2027 r.

	2019	2020	2021	2022
Tlenki azotu (NOX)	1 988	1 771	1 785	2 160
Dwutlenek siarki (SO 2 )	1 655	1 085	891	944
Pyły ogółem	251	176	169	370
Amoniak (NH 3 )	4 451	2 130	2 253	4 811
Tlenek węgla CO	9 867	6 699	1 590	1 552
Lotne związki organiczne (VOC)	46	46	9	11
Razem	18 258	11 907	6 697	9 846

Segment Sodowy: 94,7%
Segment Krzemiany: 4,6%
Pozostałe: 0,7%

9 846 ton

Energia wyprodukowana oraz zakupiona w 2022 r.: 7 378 758 MWh
Sprzedaż energii w 2022 r.: 636 273 MWh
Zużycie energii w 2022 r.: 6 742 485 MWh

AKTYWA ENERGETYCZNE GRUPY CIECH

Grupa CIECH posiada własne aktywa energetyczne, które zostały ulokowane w segmencie Sodowym z uwagi na powiązania technologiczne. Zakłady produkcyjne w segmencie Sodowym są głównym odbiorcą produkowanej energii z uwagi na wysoką energochłonność procesów produkcji. Dwie z elektrociepłowni Grupy CIECH zlokalizowane są w Polsce, a jedna w Stassfurcie. Operacyjnie instalacje elektrociepłowni są częścią prowadzonego procesu technologicznego w ramach produkcji sody i soli.

SEGMENT SODOWY CIECH SODA POLSKA (INOWROCŁAW I JANIKOWO)

Elektrociepłownia Inowrocław o łącznej mocy cieplnej 356 MWt, wyposażona jest w cztery kotły parowe zasilające parą trzy turbozespoły przeciwprężne (TPP) o łącznej mocy generatorów wynoszącej 37,4 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania węgla kamiennego. Elektrociepłownia Janikowo o łącznej osiągalnej mocy cieplnej 405,55 MWt, wyposażona jest w pięć kotłów parowych zasilających parą pięć turbozespołów przeciwprężnych (TPP) o łącznej mocy generatorów wynoszącej 56,0 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania węgla kamiennego.

Energia wyprodukowana: 90%
Energia zakupiona: 10%
Energia cieplna - zużycie: 89%
Energia elektryczna - zużycie: 11%

Certyfikaty pochodzenia ze źródeł odnawialnych dla 73 000 MWh energii elektrycznej w 2022 roku.
W 2022 roku w pięciu spółkach Grupy zainstalowaliśmy panele fotowoltaiczne.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 47

Elektrociepłownie CIECH Soda Polska S.A. opalane węglem kamiennym spełniają wymogi środowiskowe (dyrektywa IED), dzięki pracy instalacji odsiarczania oraz odazotowania spalin. Ponadto CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo energetyczne oprócz działalności energetycznej polegającej na wytwarzaniu energii elektrycznej i ciepła pełni również funkcję operatora systemu dystrybucyjnego (OSD) na własnej sieci.

CIECH ENERGY DEUTSCHLAND (STASSFURT)

Elektrociepłownia Stassfurt, o łącznej mocy cieplnej 553 MWt, wyposażona w dwie turbiny gazowe wraz z kotłami odzysknicowymi oraz dwoma kotłami gazowymi i zasila jeden turbozespół przeciwprężny (TPP). Łączna moc zainstalowana generatorów wynosi 134 MWe. Ciepło wytwarzane w kogeneracji pochodzi ze spalania gazu ziemnego. Elektrociepłownia CIECH Energy Deutschland jest opalana gazem ziemnym i spełnia wymogi środowiskowe (dyrektywa IED) bez konieczności budowy dodatkowych instalacji oczyszczania spalin.

POZOSTAŁE

W 2022 roku w pięciu spółkach Grupy CIECH - Sarzyna, Pianki, Vitro, Nieruchomości i Cargo zainstalowaliśmy panele fotowoltaiczne.

ZEWNĘTRZNE ŹRÓDŁA ZAKUPU ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND (STASSFURT)

Na potrzeby produkcji sody w Niemczech wykorzystywana jest energia cieplna oraz energia elektryczna dostarczana z umiejscowionej w sąsiedztwie instalacji termicznego przetwarzania odpadów REMONDIS Thermische Abfallverwertung GmbH. W 2022 roku Grupa CIECH pozyskała z tego źródła blisko 409 GWh energii cieplnej i elektrycznej.

CIECH SODA ROMANIA (GOVORA)

Zakład sodowy w Rumunii znajduje się obecnie w hibernacji. Do momentu zaprzestania produkcji wykorzystywał parę technologiczną produkowaną w aktywach spółki CET Govora wykorzystującej jako paliwo węgiel brunatny.

CIECH SARZYNA (NOWA SARZYNA)

Zakład produkcyjny segmentu Agro zlokalizowany w Nowej Sarzynie pozyskuje energię cieplną z umiejscowionej w pobliżu nowoczesnej Elektrociepłowni Nowa Sarzyna (niezwiązanej z Grupą CIECH) wykorzystującej gaz ziemny. Od 2021 roku zakup energii cieplnej odbywa się za pośrednictwem firmy LERG S.A.

POZOSTAŁE

W pozostałych przypadkach źródłem energii elektrycznej jest w większości przypadków sprzedawca wyłoniony w przetargu lub posiadający naturalny monopol (energia trakcyjna), a w przypadku energii cieplnej - dostawcy lokalni (sieciowi).

GWARANCJE POCHODZENIA ENERGII ELEKTRYCZNEJ

Gwarancje pochodzenia energii elektrycznej wytwarzanej z odnawialnych źródeł energii są dokumentem poświadczającym odbiorcy końcowemu, który je zakupi, że określona w tym dokumencie ilość energii elektrycznej wprowadzonej do sieci dystrybucyjnej lub do sieci przesyłowej pochodzi z odnawialnych źródeł energii (OZE). W 2022 roku w ramach systemu gwarancji pochodzenia energii odnawialnej (GoO) pozyskano certyfikaty dla dwóch spółek z Grupy CIECH:
• CIECH Soda Polska – certyfikat pochodzenia 69 850 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych,
• CIECH Vitrosilicon – certyfikat pochodzenia 3 150 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych.

Łącznie w 2022 roku Grupa CIECH zakupiła certyfikaty pochodzenia 73 000 MWh energii elektrycznej ze źródeł odnawialnych, co pozwoliło na uniknięcie emisji ok. 52 tys. ton CO 2 .

SPRZEDAŻ ENERGII ELEKTRYCZNEJ I CIEPLNEJ

W segmencie Sodowym realizowana jest również działalność polegająca na sprzedaży i odsprzedaży energii elektrycznej i cieplnej do podmiotów trzecich. Energia elektryczna sprzedawana jest przede wszystkim przez spółkę CIECH Energy Deutschland, która zarządza elektrociepłownią w Stassfurcie. Zdecydowana większość produkowanej tam energii elektrycznej trafia do klientów zewnętrznych. Energia cieplna sprzedawana jest zarówno przez niemieckie spółki CIECH Energy Deutschland oraz CIECH Soda Deutschland jaki i polską spółkę CIECH Soda Polska, w której ulokowane są elektrociepłownie w Inowrocławiu i Janikowie. Niektóre spółki z pozostałych segmentów odsprzedają niewielkiej ilości energii elektrycznej i/lub cieplnej do podmiotów zewnętrznych.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 48

ENERGIA ELEKTRYCZNA

CIECH GROUP – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	1 029 347	1 053 020	1 036 927	891 764
Zakupiona od podmiotów trzecich	472 505	360 478	415 075	389 010
Sprzedana poza Grupę CIECH	688 115	717 896	729 598	530 656
Zużycie na potrzeby własne	813 737	695 602	722 404	750 118

CIECH SODA POLSKA – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	331 194	316 374	334 168	348 574
Zakupiona od podmiotów trzecich	213 038	186 016	184 690	180 600
Sprzedana poza Grupę CIECH	18 038	17 260	18 109	15 540
Zużycie na potrzeby własne	526 194	485 130	500 748	513 633

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA ELEKTRYCZNA [MWH]

Energia elektryczna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	698 154	736 646	702 759	543 073
Zakupiona od podmiotów trzecich	126 863	118 403	167 207	156 582
Sprzedana poza Grupę CIECH	663 192	687 326	696 104	502 718
Zużycie na potrzeby własne	161 824	167 723	173 862	196 937

ENERGIA CIEPLNA

CIECH GROUP – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	5 666 428	5 434 112	5 683 267	5 740 840
Zakupiona od podmiotów trzecich	1 329 926	344 982	355 057	357 144
Sprzedana poza Grupę CIECH	107 695	99 739	107 773	105 617
Zużycie na potrzeby własne	6 888 660	5 679 355	5 930 552	5 992 367

CIECH SODA POLSKA – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	4 409 278	4 128 189	4 367 533	4 434 018
Zakupiona od podmiotów trzecich	0	0	0	0
Sprzedana poza Grupę CIECH	44 723	43 108	47 368	42 604
Zużycie na potrzeby własne	4 364 556	4 085 081	4 320 164	4 391 414

CIECH SODA DEUTSCHLAND & CIECH ENERGY DEUTSCHLAND – ENERGIA CIEPLNA [MWH]

Energia cieplna [MWh]	2019	2020	2021	2022
Wyprodukowana	1 254 135	1 301 686	1 297 464	1 286 096
Zakupiona od podmiotów trzecich	342 076	325 587	334 789	342 269
Sprzedana poza Grupę CIECH	58 459	56 631	60 404	63 012
Zużycie na potrzeby własne	1 537 752	1 570 641	1 571 848	1 565 354

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 49

ZARZĄDZANIE OBSZAREM ENERGETYKI

W ramach zarządzania obszarem energetyki w spółkach Grupy CIECH nadzorowane są poniższe# EFEKTYWNOŚĆ ENERGETYCZNA

Ważnym elementem działalności spółek Grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie oraz podnoszenie efektywności energetycznej. Zgodnie z ustawą o efektywności energetycznej co 4 lata wykonywany jest obowiązkowy audyt efektywności energetycznej przedsiębiorstwa (ostatnio przeprowadzony w 2021 r.). Dodatkowo na realizowane przedsięwzięcia poprawiające efektywność energetyczną składane są wnioski w Urzędzie Regulacji Energetyki (URE) o wydanie świadectw efektywności energetycznej tzw. białych certyfikatów, które są w obrocie na Towarowej Giełdzie Energii (TGE). W 2022 roku na TGE spółki z Grupy sprzedały świadectwa efektywności energetycznej w łącznej ilości 614 toe. Przychód ze sprzedaży wyniósł ok. 1,6 mln PLN. Dodatkowo rozliczono się z obowiązku CIECH Soda Polska za 2021 r. (umorzono 24 toe).

Sprzedane białe certyfikaty [toe]

Nazwa	Ilość [toe]
Sieci ciepłownicze	73
Modernizacja oświetlenia	541
Razem	614

Na koniec 2022 roku na rachunku CIECH Soda Polska pozostały Białe Certyfikaty w ilości 382 toe. Jednostką wartości białego certyfikatu jest toe – tona oleju ekwiwalentnego, 1 toe = 41,868 GJ.

Białe certyfikaty stan na 31.12.2022 [toe]

Nazwa	Ilość [toe]
Modernizacja oświetlenia	200
Instalacja aparatów i rządzeń na sodzie surowej i kalcynacji w Inowrocławiu	139
Wapniarnia – pokrowce izolacyjne	44
Suma	382

W założeniach strategicznych Grupy CIECH na kolejne lata dużą rolę odgrywa program poprawy efektywności. W poniższej tabeli zaprezentowane zostało zestawienie wniosków złożonych w 2022 roku w URE, które obejmuje zadania w trakcie realizacji.

Wnioskowane białe certyfikaty [toe]

Nazwa	2022
Rozbudowa odzysku ciepła z procesu kalcynacji	3 354
Podgrzew wody DEMI	1 520
Odzysk ciepła do podgrzewu ługu	1 439
Modernizacja układu sprężarek w Janikowie	1 169
Modernizacja układu soli wypadowej	1 029
Termoizolacja aparatów i rurociągów na terenie zakładu CIECH Soda Polska S.A. w Inowrocławiu	784
Modernizacja i wymiana izolacji przemysłowych w Janikowie	772
Izolacja aparatów DS2	142
Wapniarnia – pokrowce izolacyjne	44
Suma	10 253

W trakcie analizy są kolejne inicjatywy poprawiające efektywność energetyczną, za które można uzyskać białe certyfikaty. Zgodnie z ustawą o OZE dwie spółki Grupy CIECH zaliczają się do kategorii przedsiębiorstw energochłonnych. Z tego tytułu w 2022 roku uzyskały wsparcie wynikające z obniżonego obowiązku udziału energii pochodzącej z OZE. Dla spółki CIECH Soda Polska zredukowano obowiązek OZE do 60%, natomiast dla spółki CIECH Vitrosilicon do 80% w łącznej wysokości 3,3 mln PLN. W celu uzyskania ulgi na rok 2023 zgodnie z ustawą o OZE w listopadzie 2022 roku zostały złożone wnioski w URE wraz z opinią biegłego rewidenta potwierdzające wyliczenie współczynnika energochłonności.

Zgodnie z art. 15 ustawy o efektywności energetycznej CIECH Soda Polska jako przedsiębiorstwo zużywające powyżej 100 GWh (pow. 500 GWh) rozlicza się ze sprzedawcą energii z obowiązku wyposażenia energii elektrycznej w białe certyfikaty. Rozliczenie następuje poprzez przesłanie oświadczenia o realizacji zadania wykazującego oszczędności w wysokości 5 803 toe tj. ok. 67 490 MWh. Wraz z oświadczeniem złożone zostaje potwierdzenie audytu efektywności energetycznej. W rejestrze spółki CIECH Soda Polska do wykorzystania pozostało 4 876 toe. Za rok 2022 zostanie wystawione kolejne oświadczenie na ok. 215 toe (rejestr zostanie pomniejszony o tę wartość), odpowiadające oszczędności w wysokości 0,5 mln PLN z tytułu kosztów zakupu energii ze względu na 1,5% udział białych certyfikatów w miksie energetycznym. Dodatkowo w 2022 roku, zgodnie z ustawą o systemie rekompensat dla sektorów i podsektorów energochłonnych spółki CIECH Soda Polska oraz CIECH Vitrosilicon uzyskały wpływ o łącznej wartości 16,3 mln PLN związany z rozliczeniem roku 2021. W celu wywiązania się z obowiązku nałożonego ustawą o systemie rekompensat, za kwotę 0,15 mln PLN zakupiono gwarancje pochodzenia w ilości 73 tys. MWh, odpowiadające co najmniej 30% zużytej energii elektrycznej objętej rekompensatami. W 2022 roku zaoszczędziliśmy 22,5 mln zł z tytułu niezrealizowanych kosztów zakupu energii oraz dodatkowych przychodów w wyniku realizacji zadań poprawiających efektywność energetyczną.

ZASOBY WODNE I GOSPODARKA ŚCIEKOWA

Łączny pobór wód w 2022 r. 35 960 216 m3

Celem Grupy CIECH jest ciągłe doskonalenie naszej działalności tak, aby zarządzanie gospodarką wodno-ściekową odbywało się w sposób zoptymalizowany i zrównoważony. Spółki Grupy CIECH są zobowiązane do korzystania z zasobów wodnych w sposób odpowiedzialny, redukując tym samym wpływ naszej działalności na zasoby wodne i środowisko. Na potrzeby procesów produkcyjnych spółki Grupy CIECH wykorzystują wodę pobieraną zarówno ze źródeł naturalnych jak i miejskich systemów wodociągowych. Woda ze źródeł naturalnych wykorzystywana jest zarówno na potrzeby produkcyjne, socjalno-bytowe, chłodnicze, jak i energetyczne. W celu ograniczenia jej zużycia w zakładach funkcjonują zamknięte obiegi wody, co wpisuje się w realizację założeń gospodarki o obiegu zamkniętym. Zwiększenie cyrkulacji wody w obiegu technologicznym ma na celu redukcję poboru wód ze źródeł naturalnych.

Łączny zrzut ścieków w 2022 r. 35 638 943 m3

W celu poprawy gospodarki wodno-ściekowej w spółkach Grupy CIECH planowane są prace modernizacyjne, inwestycyjne i badawczo-rozwojowe, aby ograniczać negatywny wpływ działalności na środowisko. W 2022 roku zespół badawczo-rozwojowy (R&D) Grupy CIECH opracował innowacyjną metodę odzyskiwania tzw. soli wypadowej, powstającej podczas procesu produkcji sody kalcynowanej. Wdrożone w fabryce w Inowrocławiu rozwiązanie pozwala na zmniejszenie emisji chlorków w ściekach o ok. 7,5 tys. ton rocznie. Uruchomiona w Inowrocławiu instalacja odzysku soli wypadowej to efekt dwóch lat pracy zespołu technologów oraz specjalistów produkcji. Instalacja umożliwia także odzyskiwanie z procesu produkcji ok. 40 tys. metrów sześciennych solanki wydzielanej z soli wypadowej, która wcześniej była traktowana jako odpad. Dzięki autorskiemu i nowatorskiemu rozwiązaniu Grupy CIECH zmniejszono emisję chlorków i ilość ścieków w fabryce w Inowrocławiu.

Grupa CIECH – Łączny pobór wód w 2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Kategoria	Ilość [m3]	Udział
Wody powierzchniowe	33 666 130	93,6%
Wody podziemne	2 264 075	6,3%
Sieci wodociągowe	30 011	0,1%
Łączny pobór wód	35 960 216	100%

Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w 2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Kategoria	Ilość [m3]	Udział
Odprowadzanie ścieków do wód lub ziemi	33 701 753	94,6%
Odprowadzanie ścieków do komunalnej oczyszczalni	1 937 190	5,4%
Łączny zrzut ścieków	35 638 943	100%

Grupa CIECH – Łączny pobór wód w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Wody powierzchniowe	41 721 743	31 905 286	32 288 603	33 666 130
Wody podziemne	2 931 806	2 523 176	2 443 404	2 264 075
Sieci wodociągowe	36 888	27 078	35 493	30 011
Łączny pobór wód	44 690 437	34 455 540	34 767 500	35 960 216

Grupa CIECH – Łączny zrzut ścieków w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [m3]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Odprowadzanie ścieków do wód	42 917 646	34 133 155	33 780 598	33 701 753
Odprowadzanie ścieków do komunalnej oczyszczalni	1 314 668	1 619 433	1 902 573	1 937 190
Łączny zrzut ścieków	44 232 314	35 752 588	35 683 171	35 638 943

ODPADY I MATERIAŁY NIEBEZPIECZNE

Łączna ilość odpadów w 2022 r. z wyłączeniem odpadów komunalnych 528 991 ton

Odpady niebezpieczne stanowią mniej niż 0,05%

Odpady poddane recyklingowi 529 669 ton

W związku z dynamicznie zmieniającymi się obowiązkami i przepisami w zakresie gospodarki odpadami, stale dostosowujemy się do zmian w otoczeniu formalno-prawnym i dążymy do redukcji ilości wytwarzanych odpadów, jak również do zrównoważonego gospodarowania odpadami i surowcami. Grupa CIECH wytwarza odpady, których głównym źródłem powstawania są procesy produkcyjne w poszczególnych zakładach.# GOSPODARKA ODPADAMI

Gospodarka odpadami prowadzona jest zgodnie z posiadanymi pozwoleniami i decyzjami administracyjnymi. Wszystkie spółki Grupy CIECH, których dotyczy obowiązek reje- stracyjny w bazie danych o produktach i opakowaniach oraz o go- spodarce odpadami, posiadają stosowne rejestracje. W naszych spółkach prowadzona jest bieżąca ilościowa i jakościowa ewiden- cja odpadów. Dokładamy również wszelkich starań, aby podmioty współpracu- jące z nami w zakresie gospodarki odpadami kierowały się tymi samymi wartościami, co Grupa CIECH, prowadząc swoją działal- ność w sposób odpowiedzialny i z dbałością o środowisko. Wybór podmiotów odbierających i zagospodarowujących odpady wy- tworzone w spółkach Grupy CIECH poprzedzony jest szczegółową analizą aktualnych pozwoleń i decyzji administracyjnych. Grupa CIECH realizuje założenia gospodarki o obiegu zamkniętym, wykorzystując część wytworzonych przez siebie odpadów jako su- rowce wtórne lub materiały do rekultywacji terenów przekształ- conych przez gospodarczą działalność człowieka. Część wytwo- rzonych przez nas odpadów stanowi surowce wtórne dla innych gałęzi przemysłu, przykładowo nasze odpady wykorzystywane są przy produkcji cementu i klinkieru, co pozwala zredukować wyko- rzystanie naturalnych kruszyw oraz emisje do środowiska.

• Odpady poddane odzyskowi wewnętrznie; 18,3%
• Odpady poddane odzyskowi/ recyklingowi zewnętrznie; 81,7%

Dla całej Grupy CIECH wyznaczyliśmy cel redukcyjny zmniejszenia ilości wytwarza- nych odpadów o 15% do 2025 roku. Pla- nowane jest również zwiększenie wyko- rzystania surowców wtórnych poprzez poszukiwanie nowych odbiorców i sposo- bów zagospodarowania wytworzonych odpadów poprodukcyjnych. W tym celu Grupa CIECH prowadzi prace badawczo- rozwojowe.

Grupa CIECH – Łączna ilość odpadów w latach 2019-2022 r. w podziale na kategorie [ton]

Grupa CIECH	2019	2020	2021	2022
Odpady niebez- pieczne	833	589	366	185
Odpady inne niż niebezpieczne (z wyłączeniem odpadów ko- munalnych)	1 049	671	512	442
Łączna ilość od- padów (z wyłą- czeniem odpa- dów komunal- nych)	523 569	528 806	1 050 504	513 031

PRZYWRACANIE TERENÓW ZDEGRADOWANYCH – REKULTYWACJA

Aby zminimalizować wpływ naszej dzia- łalności na środowisko Grupa CIECH pro- wadzi szereg prac rekultywacyjnych. Re- kultywacja polega na przywracaniu war- tości użytkowych i przyrodniczych tere- nom, które zostały przekształcone w wy- niku gospodarczej działalności człowieka lub przez czynniki naturalne. W ostatnich latach prowadziliśmy prace rekultywacyjne na skła- dowiskach, na których w przeszłości były składowane m.in. szlamy podestylacyjne. Na podstawie posiadanych decyzji administracyjnych prace pro- wadzone są zgodnie z założeniami harmonogramu, w którym istotną rolę odgrywa kolejność działań związanych z wykonywa- niem technicznego zamknięcia stawu mieszanką techniczną, a na- stępnie rekultywacją biologiczną z wykorzystaniem mieszanki agrotechnicznej. Tak przygotowany teren ostatecznie pozosta- wiony zostaje do samoistnego oczyszczenia w drodze sukcesji na- turalnej.

I FAZA - TECHNICZNE ZAMKNIĘCIE STAWU MIESZKANKĄ TECH- NICZNĄ.

W ramach formowania warstwy technicznej, na powierzchni sta- wów wykorzystywane są popioły i żużle, mieszanki popiołowo- żużlowe oraz wapno 09 wytwarzane w jednej ze spółek Grupy CIECH.

II FAZA - REKULTYWACJA BIOLOGICZNA Z WYKORZYSTANIEM MIESZANKI AGROTECHNICZNEJ.

Warstwa agrotechniczna to mieszanka popiołowo-żużlowa utrzy- mywana w proporcji 2:1 do osadów ściekowych. Ustabilizowane osady ściekowe odbierane są z Miejskiej Oczyszczalnia Ścieków oraz z Miejskiego Przedsiębiorstwa Wodociągów i Kanalizacji. Właściwości fizykochemiczne wykorzystywanych osadów ścieko- wych kontrolowane są przez akredytowane laboratoria pod ką- tem spełnienia wymogów odnośnie ich wykorzystania w ramach prac rekultywacyjnych. Z końcem 2022 roku, zgodnie z harmono- gramem wynikającym z decyzji admini- stracyjnej, zakończyliśmy proces rekulty- wacji składowisk. W 2022 roku kontynuowaliśmy również inne projekty rekultywacyjne. Jednym z przykładów trwającej rekultywacji jest projekt przywrócenia terenu po zbiorniku retencyjnym ścieków popro- dukcyjnych. Rekultywacja prowadzona jest z wykorzystaniem przetworzonych osadów ściekowych z komunalnej biologicznej oczyszczalni ścieków. W efekcie prowadzonych prac na terenie poddanym rekultywacji ma powstać zalesiony obszar poreten- cyjny.

STATUS PRAWNY KORZYSTA- NIA ZE ŚRODOWISKA

Spółki Grupy CIECH prowadzą działalność w oparciu o aktualne pozwolenia i decyzje administracyjne regulujące sposób oraz za- kres korzystania ze środowiska. Wszystkie spółki Grupy CIECH eks- ploatujące instalacje typu IPPC uzyskały pozwolenia zintegrowane.

Wykaz pozwoleń zintegrowanych posiadanych przez Spółki Grupy CIECH w 2022 r.

Spółka	Przedmiot pozwolenia	Termin obowiązywania
CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny w Inowrocławiu	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro- duktów sodopochodnych.	Bezterminowo
CIECH Soda Polska S.A. Zakład Produkcyjny w Janikowie	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody i pro- duktów sodopochodnych.	Bezterminowo
CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny w Inowrocławiu	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (4 kotły OP-110).	Bezterminowo
CIECH Soda Polska S.A. Zakład Energetyczny w Janikowie	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni (3 kotły CKTI oraz 2 kotły OP-140).	Bezterminowo
CIECH Soda Deutschland GmbH & Co. KG	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno- wanej lekkiej i ciężkiej oraz sody oczyszczonej.	Bezterminowo
CIECH Energy Deutschland GmbH	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji elektrociepłowni.	Bezterminowo
CIECH Soda Romania S.A.	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji sody kalcyno- wanej.	11.09.2023
CIECH Sarzyna S.A.	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji środków ochrony roślin MCPA i MCPP oraz estrów z estryfikacji fenoksy- kwasów.	Bezterminowo
CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Żarach	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji szklistego krzemianu sodu i potasu.	Bezterminowo
CIECH Vitrosilicon S.A. Zakład w Iłowej (CIECH Vitro Sp. z o.o.)	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji wodnego roz- tworu krzemianów sodu i potasu (szkła wodnego), opakowań szklanych i stałego krzemianu sodowego (szkliwa sodowego)	Bezterminowo
CIECH Pianki Sp. z o.o.	Pozwolenie zintegrowane dla instalacji do produkcji pianek PUR.	Bezterminowo

DZIAŁALNOŚĆ GRUPY CIECH W UJĘCIU TAKSONOMII UE

O TAKSONOMII UNII EUROPEJSKIEJ

Grupa CIECH jest podmiotem objętym obowiązkiem ujawniania danych niefinansowych i zgodnie z Dyrektywą o Sprawozdawczo- ści Niefinansowej (NFDR) podlega Rozporządzeniu Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 roku w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwe- stycje wraz z obowiązującymi aktami delegowanymi uzupełniają- cymi treść rozporządzenia. Powyższe rozporządzenie zwane dalej taksonomią Unii Europejskiej (UE) lub systematyką przekłada cele środowiskowe na techniczne kryteria kwalifikacji (TKK) po- zwalające określić czy dana działalność jest zrównoważona środo- wiskowo (zgodna z systematyką). Taksonomia UE jest systemem klasyfikacji definiującym techniczne kryteria klasyfi- kacji dla sześciu celów środowiskowych, które pozwalają określić czy dana działal- ność jest zrównoważona środowiskowo.

TAKSONOMIA UNII EUROPEJSKIEJ ZBUDOWANA JEST WO- KÓŁ SZEŚCIU CELÓW ŚRODOWISKOWYCH:

• Łagodzenie zmian klimatu
• Adaptacja do zmian klimatu
• Zrównoważone zużycie i ochrona wody i zasobów wodnych
• Droga to gospodarki obiegu zamknię- tego
• Zapobieganie i kontrola zanieczysz- czeń
• Ochrona i odtworzenie bioróżnorod- ności i ekosystemów

Nadrzędnym celem taksonomii UE jest stworzenie bardziej zrów- noważonego systemu finansowania poprzez ukierunkowanie bez- pośrednich inwestycji w stronę projektów zrównoważonych śro- dowiskowo. Ideą stojącą za rozporządzeniem dotyczącym takso- nomii jest włączenie aspektów ESG w decyzje inwestycyjne, a w efekcie finansowanie zrównoważonego rozwoju. Taksonomia UE definiuje pojęcie działalności zrównoważonej środowiskowo bazując na sześciu celach środowiskowych, które wspierają reali- zowanie polityki Europejskiego Zielonego Ładu oraz cele Porozu- mienia Paryskiego. Dzięki międzynarodowej standaryzacji takso- nomia chroni firmy oraz inwestorów przez zjawiskiem „green- washing’u” W niniejszym raporcie prezentowane są informacje dotyczące kluczowych wskaźników wyników tj. przychodów (KPI Obrotu), nakładów inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz wydatków operacyj- nych (KPI OPEX) w podziale na działalność kwalifikującą się do sys- tematyki oraz działalność pozostałą, nie objętą systematyką na dzień publikacji niniejszego raportu. W dalszej części po raz pierw- szy przedstawiamy ujawnienie taksonomiczne obejmujące wery- fikacje każdej ze zidentyfikowanych działalności pod katem zgod- ności z systematyką.

IDENTYFIKACJA DZIAŁALNOŚCI

W związku z rozwojem systematyki i publikacją nowych aktów de- legowanych ponownie dokonano przeglądu całej działalności Grupy CIECH pod kątem identyfikacji tych spośród prowadzonych działalności, które na moment przygotowywania raportu zostały objęte systematyką. Analiza została przeprowadzona w oparciu o:

• rozporządzenie 2021/2139 oraz 2022/1214 zawierające listę działalności objętych systematyką wraz z opisami,
• statystyczną klasyfikację działalności gospodarczej we Wspólnocie Europejskiej, w skrócie NACE i kody, które zo- stały wskazane jako powiązane w opisach poszczególnych działalności,
• dedykowane narzędzie Taxonomy Compass opracowane przez Komisję Europejską,
• techniczne kryteria kwalifikacji dla poszczególnych działalno- ści objętych systematyką.# WYNIKI RAPORTOWANIA ZGODNIE Z TAKSONOMIĄ UNII EUROPEJSKIEJ

W wyniku pogłębionej analizy zrewidowano podejście ubiegłoroczne i zidentyfikowano trzy działalności kwalifikujące się do tematyki, które zaprezentowano w tabeli poniżej. Działalności kwalifikujące się do systematyki tzw. taksonomii Unii Europejskiej.

Działalności kwalifikujące się do systematyki

Sektor	Kod	Działalność	Opis działalności
Przemysł	3.12.	Produkcja węglanu sodu	Produkcja sody kalcynowanej lekkiej i ciężkiej.
Energetyka	4.31.	Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych	Produkcja energii cieplnej oraz energii elektrycznej w kogeneracji w elektrociepłowni gazowej.
Transport	6.2.	Transport kolejowy towarów	Krajowy transport kolejowy towarów.

Na liście działalności mających istotne znaczenie w kontekście dwóch pierwszych celów środowiskowych tj. „Łagodzenia zmian klimatu” i „Adaptacji do zmian klimatu” znalazła się podstawowa działalność Grupy CIECH – produkcja sody kalcynowanej (węglan sodu). Działalność związana z produkcją i sprzedażą sody kalcynowanej oraz produktów pochodnych została szerzej opisana w rozdziale „Nasze produkty”.

Kolejną ze zidentyfikowanych działalności jest „wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych”. W jednej z elektrociepłowni należącej do Grupy CIECH podstawowym paliwem jest gaz ziemny. Elektrociepłownia gazowa zlokalizowana jest w sąsiedztwie zakładu produkcyjnego sody w Stassfurcie w Niemczech. W procesie kogeneracji (produkcja w skojarzeniu) produkowana jest tam energia cieplna oraz energia elektryczna. Zdecydowana większość wyprodukowanej energii cieplnej oraz elektrycznej zużywana jest w ramach Grupy CIECH na potrzeby procesu produkcyjnego produktów sodowych. Niewielka część wyprodukowanej energii elektrycznej jest sprzedawana do podmiotów trzecich.

Zidentyfikowano również działalność transportu kolejowego towarów, którą Grupa CIECH prowadzi przede wszystkim na potrzeby obsługi segmentu Sodowego z niewielkim udziałem usług świadczonych na rzecz podmiotów zewnętrznych.

Na bazie analizy technicznych kryteriów kwalifikacji zdecydowano o nieadekwatności opisu działalności „montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” do działalności prowadzonej przez Grupę. Działalność ta była prezentowana w pierwszym ujawnieniu taksonomicznym za rok 2021 w ramach raportowania uproszczonego. Począwszy od niniejszego raportu prezentowanie działalności „montaż, konserwacja i naprawa sprzętu zwiększającego efektywność energetyczną” w ujawnieniu taksonomicznym nie będzie kontynuowane.

Mając na uwadze toczące się prace nad systematyką i kryteriami technicznej kwalifikacji dla pozostałych celów środowiskowych bierzemy pod uwagę, że lista zidentyfikowanych w Grupie CIECH działalności objętych systematyką, a także zakres raportowania może ulec zmianie.

ALOKOWANIE WARTOŚCI FINANSOWYCH

Według rozporządzeń obowiązujących na dzień publikacji raportu i definiujących działalności kluczowe dla dwóch pierwszych celów środowiskowych „Łagodzenie zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu” udział działalności kwalifikującej się do systematyki w 2022 roku wynosił ponad połowę w całkowitych przychodach (KPI Obrotu), nakładach inwestycyjnych (KPI CAPEX) oraz wydatkach operacyjnych (KPI OPEX) Grupy CIECH.

• KPI Obrotu: 5,4 mld PLN
• KPI CAPEX: 431,4 mln PLN
• KPI OPEX: 229,3 mln PLN

Dla każdej ze zidentyfikowanych działalności przypisano odpowiednią wartość przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych zgodnie z polityką rachunkowości opisaną w sekcji „Informacje kontekstowe i metodologiczne”. Dokładne dane dla każdej ze zidentyfikowanych działalności zostały zaprezentowane w obowiązkowych tabelach zamieszczonych w dalszej części rozdziału (str.60-62).

Publikowane informacje dotyczące alokowanych wartości finansowych dla działalności kwalifikującej się do systematyki opierają się na naszej najlepszej interpretacji rozporządzeń dotyczących raportowania według taksonomii Unii Europejskiej.

	Działalność kwalifikująca się do systematyki; 56%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 44%
KPI Obrotu	5,4 mld PLN
KPI CAPEX	431,4 mln PLN
KPI OPEX	229,3 mln PLN

	Działalność kwalifikująca się do systematyki; 57%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 43%
KPI Obrotu	5,4 mld PLN
KPI CAPEX	431,4 mln PLN
KPI OPEX	229,3 mln PLN

	Działalność kwalifikująca się do systematyki; 60%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 40%
KPI Obrotu	5,4 mld PLN
KPI CAPEX	431,4 mln PLN
KPI OPEX	229,3 mln PLN

OCENA ZGODNOŚCI Z SYSTEMATYKĄ

Zgodnie z harmonogramem określonym w rozporządzeniu 2021/2139 w raporcie za rok obrotowy 2022 Grupa CIECH jest po raz pierwszy zobowiązana do opublikowania pełnego ujawnienia taksonomicznego. Kluczowym elementem raportowania pełnego jest przeprowadzenie oceny według technicznych kryteriów kwalifikacji definiujących działalność zrównoważoną środowiskowo (zgodną z systematyką).

Weryfikacja zgodności z technicznymi kryteriami kwalifikacji (TKK) została przeprowadzona dla każdej ze zidentyfikowanych działalności i polegała na analizie kryteriów istotnego wkładu w dwa pierwsze cele środowiskowe („Łagodzenie zmian klimatu” i „Adaptacja do zmian klimatu”) oraz kryteriów dotyczących zasad niewyrządzania poważnych szkód oraz spełniania minimalnych gwarancji.

Na bazie przeprowadzonej oceny działalność „Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych” została uznana za zgodną z systematyką tj. zrównoważoną środowiskowo.

• KPI Obrotu: 5,4 mld PLN
• KPI CAPEX: 431,4 mln PLN
• KPI OPEX: 229,3 mln PLN

	Działalność zgodna z systematyką; 7%	Działalność kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 49%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 44%
KPI Obrotu
KPI CAPEX
KPI OPEX

	Działalność zgodna z systematyką; 0%	Działalność kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 57%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 43%
KPI Obrotu
KPI CAPEX
KPI OPEX

	Działalność zgodna z systematyką; 3%	Działalność kwalifikująca się, ale niezgodna z systematyką; 57%	Działalność niekwalifikująca się do systematyki; 40%
KPI Obrotu
KPI CAPEX
KPI OPEX

MINIMALNE GWARANCJE

Dla Grupy CIECH przeprowadzono ocenę pod kątem spełniania minimalnych gwarancji, które rozporządzenie 2020/852 definiuje jako „procedury stosowane przez przedsiębiorstwo prowadzące działalność gospodarczą, które mają zapewnić przestrzeganie Wytycznych OECD dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz Wytycznych ONZ dotyczących biznesu i praw człowieka, w tym zasad i praw określonych w ośmiu podstawowych konwencjach wskazanych w Deklaracji Międzynarodowej Organizacji Pracy dotyczącej podstawowych zasad i praw w pracy oraz zasad i praw określonych w Międzynarodowej karcie praw człowieka”. Badanie zgodności z Minimalnymi Gwarancjami zostało zrealizowane zgodnie z rekomendacjami zamieszczonymi w Final Report on Minimum Safeguards autorstwa Platform On Sustainable Finance.

Grupa CIECH spełnia wymagania minimalnych gwarancji tj. prowadzi działalność zgodnie z wytycznymi Organizacji Współpracy Gospodarczej i Rozwoju (OECD) dla przedsiębiorstw wielonarodowych oraz wytycznymi Organizacji Narodów Zjednoczonych (ONZ) w zakresie prowadzenia biznesu i praw człowieka.

Grupa CIECH posiada i stosuje rozwiązania i procedury zapewniające:

OCHRONA PODSTAWOWYCH PRAW CZŁOWIEKA, PRAW W MIEJSCU PRACY ORAZ PRAW KONSUMENTA

• Popieramy i promujemy wolność zrzeszania się w ramach naszej Grupy oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym. W Grupie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych zrzeszających ok. 36% zatrudnionych.
• Wprowadziliśmy i stosujemy wewnętrzne regulacje zapewniające ochronę praw człowieka i praw w miejscu pracy, do których można zaliczyć m.in.: Kodeks Postępowania Grupy CIECH, Procedurę Przeciwdziałania mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH, Politykę Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH.
• Wprowadziliśmy Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH oraz weryfikujemy dostawców w procedurze KYC w celu sprawdzenia czy prowadzą swoją działalność zgodnie z standardami Kodeksu w zakresie praw człowieka, ochrony środowiska oraz etyki.
• Jesteśmy sygnatariuszem Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych. Przestrzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy. Popieramy eliminację wszelkich form niewolnictwa, pracy przymusowej, pracy dzieci a także faktyczne zniesienie pracy młodocianych.
• Grupa CIECH ani żadna ze spółek Grupy nie została uznana za podmiot naruszający prawa człowieka lub prawa pracy.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI I ŁAPOWNICTWU

• Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji polega na przestrzeganiu wymagań polityki przez wszystkich pracowników bez względu na rodzaj zawartej umowy o pracę i powierzone stanowisko, a także przez innych interesariuszy.
• Kontrahentów Grupy obowiązuje Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH, w którym poruszone zostały kwestie braku tolerancji dla nadużyć i korupcji oraz uczciwości w działalności handlowej.
• Żadna ze spółek Grupy ani przedstawicieli kadry zarządzającej nie zostali skazani za korupcję.

ZGODNOŚĆ Z OBOWIĄZUJĄCYMI PRZEPISAMI PRAWA I REGULACJAMI DOTYCZĄCYMI UCZCIWEJ KONKURENCJI

• Efektywna i uczciwa konkurencja stanowi naszą podstawę działania. Przestrzegamy reguł uczciwej konkurencji i dzięki temu mamy pozytywny wpływ na gospodarkę i jakość obrotu gospodarczego, a naszym klientom możemy oferować produkty najwyższej jakości jednocześnie osiągając wyznaczone cele biznesowe.
• Promujemy świadomość dotyczącą przestrzegania przepisów Prawa Konkurencji poprzez wprowadzenie Kodeksu Postępowania Grupy CIECH oraz Polityki Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH.
• Grupa CIECH ani żadna z osób nią zarządzających nie została skazana za naruszenie prawa konkurencji.# PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PODATKOWYCH I WŁAŚCIWE ZARZĄDZANIE RYZYKIEM PODATKOWYM

• W swojej działalności, zarówno na rynku lokalnym jak i na rynkach międzynarodowych, Grupa CIECH kieruje się zasadami uczciwości i należytej staranności w zakresie podatków. W Grupie CIECH stosowana jest strategia podatkowa, będąca zbiorem zasad jakimi kierujemy się w odniesieniu do obciążeń podatkowych. Stosowanie się do nich ma na celu zapewnienie efektywnego i spójnego zarządzania ładem podatkowym, ryzykiem podatkowym, kadrami i organizacją w zakresie funkcji podatkowej oraz dokumentacją i danymi podatkowymi, a także systemami informatycznymi wspierającymi działanie poszczególnych obszarów.

• Priorytetem w zakresie rozliczeń podatkowych Grupy CIECH jest bezpieczeństwo podatkowe, rozumiane jako minimalizacja ryzyka powstania zaległości podatkowych oraz ryzyka pojawienia się sankcji na podstawie przepisów szczególnych. W celu zapewnienia bezpieczeństwa podatkowego, Grupa CIECH stosuje procedury zarządzania ryzykiem podatkowym.

• W 2022 roku wobec żadnego z członków Grupy CIECH organy podatkowe nie stwierdziły przypadków naruszenia norm prawa podatkowego (innego niż związane z wykładnią przepisów prawa), w tym w szczególności niewywiązywania się z obowiązków nałożonych przepisami prawa czy też uchylania się od opodatkowania. Grupa CIECH przywiązuję dużą wagę do terminowego i zgodnego z przepisami realizowania obowiązków podatkowych. Mimo tego, może się zdarzyć, że interpretacja określonych przepisów podatkowych przez Grupę CIECH różni się od stanowiska prezentowanego przez organy podatkowe, co w konsekwencji może prowadzić do powstania sporu z organem podatkowym. W raportach bieżących Grupy CIECH za rok 2022 znajdują się szczegółowe informacje o wyrokach i decyzjach wydanych wobec Grupy CIECH. Orzeczenia te zostały wydane w 2022 r., jednak dotyczą rozliczeń za okresy wcześniejsze. Z kolei w raportach okresowych Grupy CIECH za 2022 r. znajdują się informacje o otwartych i niezakończonych w trakcie 2022 r. postępowaniach w sprawach podatkowych. Więcej informacji w rozdziale Ład korporacyjny (str. 105).

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 60

KPI Obrotu za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład	Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody	Warunek III: Działalność	Kod	Wartość bezwzględna przychodów	KPI OBROTU
		Udział w przychodach ogółem
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne standardy społeczne		Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N
		Udział procentowy obrotu zgodnego z systematyką rok N-1
Działalność wspomagająca	Działalność na rzecz przejścia
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematką):
1 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych	4.31			378 940	7%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					T
					T
					T
					nd.
					T
					T
					T
Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyka)				378 940	7%
A.2. Rodzaje działalności niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematką):
2 Produkcja węglanu sodu	3.12.			2 626 919	49%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					T
					nd.
					N
					T
					T
3 Transport kolejowy towarów	6.2.			12 764	0%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					nd.
					T
					N
					nd.
					T
Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką)				2 639 683	49%
Razem A (A.1. + A.2.)				3 018 623	56%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systematyki)				2 396 836	44%
Razem A+B				5 415 459	100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 61

KPI CAPEX za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład	Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody	Warunek III: Działalność	Kod	Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym	KPI CAPEX
		Udział procentowy nakładów inwestycyjnych
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne standardy społeczne		Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką rok N
		Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką rok N-1
Działalność wspomagająca	Działalność na rzecz przejścia
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematką):
1 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych	4.31			0	0%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					T
					T
					T
					nd.
					T
					T
					T
Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyka)				0	0%
A.2. Rodzaje działalności niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematką):
2 Produkcja węglanu sodu	3.12.			217 777	50%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					T
					nd.
					N
					T
					T
3 Transport kolejowy towarów	6.2.			30 065	7%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					nd.
					T
					N
					nd.
					T
Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką)				247 842	57%
Razem A (A.1. + A.2.)				247 842	57%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systematyki)				183 589	43%
Razem A+B				431 431	100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 62

KPI OPEX za rok obrotowy 2022

Dane w tys. PLN

Warunek I: Istotny wkład	Warunek II: Niewyrządzanie poważnej szkody	Warunek III: Działalność	Kod	"Wydatki operacyjne" w ujęciu bezwzględnym	KPI OPEX
		Udział procentowy "wydatków operacyjnych"
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Łagodzenie skutków zmian klimatycznych	Adaptacja do zmian klimatycznych	Zrównoważone wykorzystywanie oraz ochrona zasobów wodnych i morskich
Przejście do gospodarki o obiegu zamkniętym	Zapobieganie zanieczyszczeniom i ich kontrola	Ochrona i odbudowa bioróżnorodności i ekosystemów
Minimalne standardy społeczne		Udział procentowy "wydatków operacyjnych" zgodnych z systematyką rok N
		Udział procentowy nakładów inwestycyjnych zgodnych z systematyką rok N-1
Działalność wspomagająca	Działalność na rzecz przejścia
A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematką):
1 Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych	4.31			7 465	3%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					T
					T
					T
					nd.
					T
					T
					T
Razem A.1. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki i zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyka)				7 465	3%
A.2. Rodzaje działalności niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematką):
2 Produkcja węglanu sodu	3.12.			123 971	54%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					T
					nd.
					N
					T
					T
3 Transport kolejowy towarów	6.2.			5 677	2%
					0%
					100%
					nd.
					nd.
					nd.
					nd.
					N
					T
					nd.
					T
					N
					nd.
					T
Razem A.2. Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (niezgodnej z systematyką)				129 648	57%
Razem A (A.1. + A.2.)				137 112	60%
B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI
Razem B (Pozostała działalność niekwalifikująca się do systematyki)				92 200	40%
Razem A+B				229 312	100%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 63

Działalność związana z energią jądrową lub gazem ziemnym

Działalność związana z energią jądrową

1. Przedsiębiorstwo prowadzi badania, rozwój, demonstrację i rozmieszczenie innowacyjnych instalacji wytwarzania energii elektrycznej wytwarzających energię w ramach procesów jądrowych przy minimalnej ilości odpadów z cyklu paliwowego, finansuje tę działalność lub jest ma na nią ekspozycję.
   Nie
2. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę i bezpieczną eksploatację nowych obiektów jądrowych w celu wytwarzania energii elektrycznej lub ciepła technologicznego, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, z wykorzystaniem najlepszych dostępnych technologii, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
   Nie
3. Przedsiębiorstwo prowadzi bezpieczną eksploatację istniejących obiektów jądrowych wytwarzających energię elektryczną lub ciepło technologiczne, w tym na potrzeby systemu ciepłowniczego lub procesów przemysłowych, takich jak produkcja wodoru z energii jądrowej, a także ich modernizację pod kątem bezpieczeństwa, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
   Nie

Działalność związana z gazem ziemnym

1. Przedsiębiorstwo prowadzi budowę lub eksploatację instalacji do wytwarzania energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.
   Nie
   5.# Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do skojarzonego wytwarzania energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Tak

Przedsiębiorstwo prowadzi budowę, modernizację i eksploatację instalacji do wytwarzania ciepła wytwarzających energię cieplną/chłodniczą z wykorzystaniem gazowych paliw kopalnych, finansuje tę działalność lub ma na nią ekspozycję.

Nie

INFORMACJE KONTEKSTOWE

PRODUKCJA WĘGLANU SODU (SODY KALCYNOWEJ)

W ramach działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zidentyfikowaliśmy działalność produkcyjną sody kalcynowanej lekkiej i ciężkiej realizowanej w dwóch spółkach - CIECH Soda Polska oraz CIECH Soda Deutschland. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz OPEX nie uwzględniliśmy wartości powiązanych bezpośrednio z innymi produktami niż soda kalcynowana lekka i ciężka. Tam, gdzie było to konieczne dezagregacja wydatków operacyjnych związanych z instalacjami do produkcji sody i soli nastąpiła w oparciu o analizę procesu produkcji, a zastosowane klucze podziału odzwierciedlają specyfikę techniczną tego procesu. Koszty związane z materiałami do napraw i remontów oraz koszty personelu przypisanego do funkcji utrzymania ruchu podzielono według klucza nakładów na usługi remontowe. W pozostałych przypadkach zastosowaliśmy podział w oparciu o wolumenową strukturę produkcji.

Dla działalności 3.12. Produkcja węglanu sodu zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy:
* dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zostało spełnione kryterium istotnego wkładu,
* jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów związanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfikowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria, które oceniono negatywnie dotyczą poziomów emisji według najlepszych dostępnych technik (BAT) i wskazanego w kryteriach poziomu wskaźnika emisyjności CO2. Weryfikując działalność produkcja węglanu sodu pod kątem kryterium emisyjności CO2 do kalkulacji przyjęto emisje CO2 pochodzące ze spalania surowców węglanowych w procesie produkcji, a także emisje CO2 wygenerowane w procesie produkcji energii zużywanej w dalszej kolejności na potrzeby produkcji sody. Obecna strategia Grupy na lata 2022-2024 zakłada działania mające na celu obniżenie emisji CO2 związanych z procesem produkcji sody oraz energii.

WYSOKOSPRAWNA KOGENERACJA ENERGII CIEPLNEJ/CHŁODNICZEJ I ENERGII ELEKTRYCZNEJ Z GAZOWYCH PALIW KOPALNYCH

W ramach działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych zidentyfikowaliśmy działalność prowadzoną w niemieckiej elektrociepłowni należącej do spółki CIECH Energy Deutschland.

Dla działalności 4.31. Wysokosprawna kogeneracja energii cieplnej/chłodniczej i energii elektrycznej z gazowych paliw kopalnych zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy:
* dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zostało spełnione kryterium istotnego wkładu,
* jednocześnie działalność spełnia wszystkie z kryteriów związanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfikowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się i są zgodne z systematyką tj. zrównoważone środowiskowo.

TRANSPORT KOLEJOWY TOWARÓW

W ramach działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zidentyfikowaliśmy usługi krajowego transportu kolejowego świadczone przez spółkę CIECH Cargo. W liczniku KPI Obrotu, CAPEX oraz OPEX uwzględniono wyłącznie wartości powiązane bezpośrednio z środkami transportu kolejowego.

Dla działalności 6.2. Transport kolejowy towarów zweryfikowano techniczne kryteria kwalifikacji. Według przeprowadzonej analizy:
* dla celu środowiskowego „Adaptacja do zmian klimatu” zostało spełnione kryterium istotnego wkładu,
* jednocześnie działalność nie spełnia dwóch z kryteriów związanych z zasadami niewyrządzania poważnych szkód weryfikowanych dla pozostałych celów środowiskowych.

Tym samym wskaźniki finansowe przypisane do tej działalności kwalifikują się do systematyki, ale nie są z nią zgodne. Kryteria, które oceniono negatywnie dotyczą poziomu wskaźnika emisyjności CO2 oraz kwestii transportu paliw kopalnych, które przewożone są na potrzeby segmentu Sodowego. Jednym z długofalowych celów Grupy CIECH w Strategii ESG jest odejście od produkcji energii z węgla do 2033 roku a tym samym zaprzestanie kolejowego transportu paliw kopalnych.

POLITYKA RACHUNKOWOŚCI

Dane prezentowane w ujawnieniu pochodzą z systemu finansowo-księgowego Grupy CIECH oraz z systemów sprawozdawczości finansowej i zarządczej spółek zależnych wchodzących w skład Grupy. Procedura konsolidacyjna wyklucza ryzyko podwójnego liczenia dla całkowitych przychodów, nakładów inwestycyjnych oraz wydatków operacyjnych, które stanowią wartości referencyjne do obliczania udziałów procentowych. Aby obliczyć procentowy udział KPI dla poszczególnych działalności w całkowitej wartości referencyjnej, w miarę możliwości zebrano dane bezpośrednio z systemów finansowych. W przypadkach, w których bezpośrednia alokacja do poszczególnych działalności nie była możliwa, zastosowano odpowiednie klucze podziału procentowego i przypisano odpowiadające im wartości. Dodatkowo w celu wyeliminowania ryzyka podwójnego liczenia przy kalkulacji kosztów dla poszczególnych działalności uwzględniono jedynie nakłady inwestycyjne i wydatki operacyjne bezpośrednio związane z każdą ze zidentyfikowanych działalności.

Definicja obrotów dla celów rozporządzenia 2021/2178 obejmuje przychód ujęty zgodnie z międzynarodowym standardem rachunkowości (MSR) 1 pkt 82 lit. a) przyjętym rozporządzeniem Komisji (WE) nr 1126/2008, co odpowiada definicji przychodów netto ze sprzedaży produktów lub świadczonych usług przyjętej na potrzeby sprawozdania finansowego Grupy CIECH. Tym samym podstawę do obliczenia KPI Obrotu stanowią przychody skonsolidowane z działalności kontynuowanej w 2022 roku ujawnione w pozycji „Przychody netto ze sprzedaży dla działalności kontynuowanej” w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym za 2022 rok. Ujawnienie KPI Obrotu zostało sporządzone na bazie danych skonsolidowanych, tym samym dla poszczególnych działalności nie identyfikuje się przychodów z działalności prowadzonej w celu konsumpcji własnej w ramach Grupy CIECH.

Podstawę wyliczeń dla KPI CAPEX stanowią całkowite nakłady inwestycyjne Grupy CIECH, które zgodnie z rozporządzeniem 2021/2178 obejmują koszty rozliczane w oparciu o:
* MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii);
* MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i);
* MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 76 lit. a) i b) (w przypadku modelu wartości godziwej);
* MSR 40 Nieruchomości inwestycyjne, pkt 79 lit. d) ppkt (i) oraz (ii) (w przypadku modelu opartego na cenie nabycia lub koszcie wytworzenia);
* MSR 41 Rolnictwo, pkt 50 lit. b) oraz e);
* MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h).

W 2022 roku Grupa CIECH nie poniosła nakładów inwestycyjnych wynikających z fuzji bądź przejęć podmiotów zewnętrznych. Nakłady inwestycyjne zostały zaprezentowane w ujęciu memoriałowym.

Wydatki operacyjne do wyliczeń KPI OPEX w rozumieniu rozporządzenia 2021/2178 stanowią bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wewnętrzne i zewnętrzne wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Opierając się na powyższej definicji przeanalizowano koszty Grupy CIECH pod kątem istotności w zakresie taksonomii UE. Zidentyfikowano koszty związane z obsługą i utrzymaniem w dobrej kondycji aktywów Grupy CIECH i zaklasyfikowano je do czterech głównych kategorii:
* Koszty usług zewnętrznych w tym koszty napraw i remontów, koszty sprzątania, dozór techniczny, konserwacje, przeglądy, wydatki na badania i rozwój,
* Koszty osobowe związane z naprawą i utrzymaniem aktywów,
* Koszty materiałów do napraw i remontów oraz materiałów eksploatacyjnych,
* Dzierżawy i najmy krótkoterminowe.

Grupa CIECH nie emitowała w 2022 roku ani w latach poprzednich tzw. zielonych obligacji ani dłużnych papierów wartościowych w celu finansowania określonych zidentyfikowanych rodzajów działalności objętych systematyką. Walutą prezentacji ujawnienia dot. działalności objętej taksonomią jest złoty polski zgodnie z walutą przyjęta dla skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Dane zostały zaprezentowane w tysiącach złotych polskich (tys. zł), o ile nie jest to wskazane inaczej.

ZARZĄDZANIE RYZYKIEM

Grupa CIECH dąży do realizacji założonych celów strategicznych bez podejmowania nadmiernego ryzyka. Z tego powodu wdrożyliśmy system zarządzania ryzykiem, dzięki któremu:
* identyfikujemy zagrożenia dla realizacji stojących przed nami celów,
* definiujemy propozycje działań minimalizujących zagrożenia i ich wpływ na postawione cele,
* w przypadku ryzyk dotychczas niezidentyfikowanych, możemy je właściwie rozpoznać i oszacować.

System Zarządzania Ryzykiem w Grupie CIECH jest uporządkowanym zbiorem ogólnych zasad i wytycznych, określających w jaki sposób powinien przebiegać szeroko pojęty proces zarządzania ryzykiem, na które jesteśmy narażeni. Jego celem jest stworzenie podstaw do wprowadzenia metod zarządzania ryzykiem, procedur, wymagań i raportów, które zapewnią akceptowalny poziom ryzyka.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 67

System zarządzania ryzykiem Grupy CIECH

Funkcjonujący w ramach Grupy CIECH system zarządzania ryzykiem jest stale rozwijany i udoskonalany. Stanowi istotny element wspierania bieżącej działalności. Proces ten ma na celu bieżącą identyfikację różnego rodzaju ryzyka, ograniczenie go oraz wprowadzenie mechanizmów, przy pomocy których ryzyko mogące mieć wpływ na wartość Grupy, zostanie prawidłowo rozpoznane, zidentyfikowane i właściwie zmitygowane - tak, aby miało ograniczony lub neutralny wpływ na realizację celów strategicznych. Definiujemy ryzyko jako zdarzenie, działanie bądź brak działania, które uniemożliwią Grupie CIECH osiągnięcie postawionych celów. Ryzyko zatem postrzegane jest negatywnie, ponieważ oznacza zagrożenie dla realizacji postawionych celów.

Proces zarządzania ryzykiem

Dyrektor Działu Ryzyka
Komitet Wykonawczy
Kadra kierownicza/
Właściciele ry-
zyków
Pracownicy
Zarząd CIECH SA
Rada Nadzorcza/
Komitet Audytu

System zarządzania ryzykiem Grupy CIECH opiera się na poniższych kluczowych zasadach:

• każdy menedżer i pracownik jednostki organizacyjnej podmiotu wchodzącego w skład Grupy CIECH (obejmującej CIECH, segmenty Grupy i spółki zależne) jest odpowiedzialny za zarządzanie ryzykiem,
• zarządzanie ryzykiem jest procesem ciągłym,
• ryzyko, którego skutki zagrażają zdrowiu i życiu ludzi jest nieakceptowalne,
• nie można w pełni wyeliminować ryzyka, jest ono nieodłączną częścią prowadzonej działalności.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH jest rozwiązaniem kompleksowym i korporacyjnym. Obejmuje swoim zakresem podmioty wchodzące w skład Grupy, procesy i projekty oraz dotyczy wszystkich pracowników Grupy. Proces ten stanowi instrument wsparcia Zarządu w bieżącej działalności operacyjnej, natomiast Rada Nadzorcza CIECH S.A. wykorzystuje go w monitorowaniu efektywności systemów kontroli wewnętrznej i audytu wewnętrznego.

Cele zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH realizowane są poprzez:

• systematyczne podejście do identyfikacji wszystkich rodzajów ryzyka,
• wspieranie alokacji zasobów poprzez ustalenie priorytetów dla poszczególnych rodzajów ryzyka,
• wybór i wdrożenie najlepszej strategii zarządzania ryzykiem,
• monitoring, analizę ryzyka i raportowanie uwzględniające wszystkie potencjalne skutki występujących rodzajów ryzyka.

W ramach procesu zarządzania ryzykiem Grupy CIECH, działania są podejmowane regularnie i na bieżąco. Zarządzanie ryzykiem odbywa się w sposób dwuwymiarowy – pionowo i poziomo, identyfikując ryzyko nie tylko występujące w ramach danego podmiotu, jednostki organizacyjnej czy procesu, ale także ryzyko, którego skutki materializacji wpływają na różne obszary działalności, podmioty i procesy z punktu widzenia całej Grupy CIECH. Tylko takie kompleksowe podejście i rozumienie ryzyka pozwala na efektywne zarządzanie różnego rodzaju ryzykiem i przynosi Grupie wymierne korzyści.

W zakresie odpowiedzialności za proces zarządzania ryzykiem szczególna rola przypada kluczowym uczestnikom tego procesu, którymi są Zarząd CIECH S.A., Komitet Wykonawczy, kadra kierownicza oraz Dyrektor Działu Ryzyka. Prawidłowość oraz skuteczność wdrożonego systemu zarządzania ryzykiem monitorowana jest przez Radę Nadzorczą i Komitet Audytu, m.in. na podstawie informacji od Zarządu CIECH S.A. o bieżących rodzajach ryzyka i adekwatnych sposobach zarządzania.

Proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH został zdefiniowany i wdrożony zgodnie z „Normą Międzynarodową ISO 31000:2018 Risk Management”. Poprzez odwołanie się do normy ISO 31000 proces zarządzania ryzykiem reguluje w sposób formalny podejście do czynności identyfikacji, analizy, oceny, zarządzania, monitorowania i komunikowania ryzyka w Grupie CIECH.

Dążymy do tego, aby nasi interesariusze postrzegali Grupę CIECH jako przejrzystą organizację z wysoką świadomością i zrozumieniem różnego rodzaju ryzyka, które może wpływać na osiągnięcie celów. Stąd kompleksowe podejście do zarządzania ryzykiem, skupione na identyfikacji zdarzeń, mogących uniemożliwić realizację celów.

Funkcjonujący proces zarządzania ryzykiem jako jeden z elementów budujących wartość Grupy, koncentruje się na przedstawionych niżej kategoriach ryzyka, które z punktu widzenia realizacji postawionych przed Grupą celów są kluczowe:

• ryzyko związane z utratą zdrowia i życia ludzkiego,
• ryzyko operacyjne mogące mieć wpływ na ciągłość procesów produkcyjnych,
• ryzyko prawne,
• ryzyko zgodności,
• ryzyko regulacyjne,
• ryzyko strategiczne związane z wpływem otoczenia na Grupę CIECH,
• ryzyko związane z utratą reputacji,
• ryzyko finansowe,
• ryzyko związane z ochroną środowiska.

Grupa CIECH nie ogranicza się jedynie do wskazanych kategorii ryzyka. Dokładamy wszelkich starań, aby na bieżąco identyfikować i weryfikować kluczowe dla działalności obszary ryzyka i efektywnie je ograniczać poprzez zbudowany i wdrożony proces zarządzania ryzykiem.

W roku 2022 założenia i proces zarządzania ryzykiem w Grupie CIECH pozostały niezmienione w porównaniu z rokiem poprzednim. Dzięki temu Grupa przy niezmienionych założeniach i przy wykorzystaniu istniejących narzędzi do zarządzania ryzykiem aktualizowała zdefiniowanie w poprzednich okresach ryzyka oraz identyfikowała nowe, które pojawiły się w trakcie minionego roku. Najważniejszymi czynnikami które zdefiniowały ryzyka Grupy CIECH w 2022 roku była sytuacja w Ukrainie oraz wynikająca z konfliktu sytuacja ekonomiczna w Europie (wahania cen surowców i usług, pogorszenie się dostępności surowców, inflacja). W odróżnieniu od lat 2020-21 zagrożeniem dla Grupy i jej podmiotów nie była pandemia COVID-19 i ryzyko związane z przerwaniem ciągłości operacyjnej zakładów produkcyjnych Grupy.

Z punktu widzenia realizacji celów strategicznych Grupy CIECH, kluczowe rodzaje ryzyka, które zidentyfikowano i których opis został przedstawiony w niniejszej części raportu dotknęły następujących obszarów:

• Sprzedaży,
• Zakupów,
• Produkcji,
• Pracowników,
• BHP,
• Finansów,
• Strategii,
• Ochrony środowiska,
• Regulacyjno-prawny.

Mapa Ryzyka

Poniższa Mapa Ryzyka prezentuje najistotniejsze rodzaje ryzyka związane z bieżącym funkcjonowaniem Grupy CIECH w 2022 roku. Szczegółowy opis wymienionych rodzajów ryzyka znajduje się w Nocie 3.4. Sprawozdania Zarządu z działalności Grupy CIECH w 2022 roku.

Prawdopodobieństwo

	Niskie	Średnie	Wysokie
Wysokie	1, 2, 5, 8, 21	22
Średnie	3, 4, 7, 11, 14, 19, 23, 24, 25	6, 10, 16, 18
Niskie	20	12, 13, 15	9, 17

Skutki

1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, mediów, usług
2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców
3. Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów
4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowanych przez Grupę
5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym
6. Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen produktów Grupy przez klientów
7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów
8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie
9. Ryzyko BHP
10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii
11. Ryzyko związane z cyberatakmi
12. Ryzyko związane z finansowaniem dłużnym
13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i zachowania płynności
14. Ryzyko stopy procentowej
15. Ryzyko kredytowe
16. Ryzyko finansowania przez faktoring
17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy
18. Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi
19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów
20. Ryzyko związane z postępowaniami sądowymi lub innymi postępowaniami pozasądowymi
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU
22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska
23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH
24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości stosowania określonych substancji czynnych i ŚOR
25. Ryzyko związane z nadpodażą zbóż na rynku krajowym i ograniczenie produkcji zbóż na rynku krajowym

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 69

Ryzyka związane ze zmianami klimatu

W naszej analizie ryzyk związanych ze zmianami klimatu postępowaliśmy zgodnie z zaleceniami i koncepcją określonymi przez Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Zgodnie z metodologią TCFD ryzyka związane ze zmianami klimatu dzielą się na:

Ryzyka związane ze zmianami mającymi prowadzić do powstania gospodarki niskoemisyjnej:

• ryzyko polityczne i prawne – wiążące się m.in. z działaniami regulacyjnymi mającymi na celu powstrzymanie zmian klimatycznych i promującymi adaptację do tych zmian. W tej kategorii mieszczą się także ryzyka związane z ewentualną odpowiedzialnością (litigation),
• ryzyko technologiczne – związane z postępem technicznym i technologicznym oraz innowacjami wspierającymi transformację gospodarki w niskoemisyjną i efektywną energetycznie,
• ryzyko rynkowe – obejmujące np. zmiany popytu i podaży na niektóre surowce, produkty i usługi w związku z coraz większym braniem pod uwagę przez uczestników rynków ryzyk i szans związanych ze zmianami klimatu,
• ryzyko reputacyjne – wiążące się ze zmianami postrzegania przedsiębiorstwa przez jego interesariuszy w wyniku jego działań wspierających bądź opóźniających transformację w kierunku gospodarki niskoemisyjnej.

Ryzyka związane z fizycznym, rzeczywistym wpływem zmian klimatu:

• nagłe – związane z wydarzeniami, bądź zjawiskami będącymi skutkiem zmian klimatycznych, w szczególności dotyczy to nagłych zjawisk pogodowych (np. huragany, powodzie, susze itp.),
• chroniczne – związane z długoterminowym, stopniowym zmienianiem się warunków klimatycznych, np.średniej temperatury, poziomu wód powierzchniowych i podziemnych itp. Koncepcja opisu wpływu zmian klimatu na przedsiębiorstwa klasyfikuje także szanse jakie powstają w trakcie transformacji gospodarki w niskoemisyjną i w wyniku wykorzystania pojawiających się innowacji:
• efektywność wykorzystania surowców,
• wykorzystanie nowych źródeł i sposobów wytwarzania energii elektrycznej i cieplnej,
• nowe produkty i usługi,
• powstanie nowych rynków, w tym nowych segmentów na rynkach finansowych,
• wzrost odporności (resilience).

W 2022 roku zmapowaliśmy ryzyka operacyjne zidentyfikowane przez nas w Grupie CIECH z koncepcją TCFD, uwzględniając ich finansowy wpływ na naszą działalność. Zgodnie z metodologią TCFD potencjalny wpływ finansowy ryzyk może dotyczyć:
* przychodów,
* kosztów i wydatków,
* aktywów – wielkości nakładów inwestycyjnych,
* aktywów – wartości aktywów trwałych,
* aktywów – wartości aktywów niematerialnych i prawnych,
* pasywów,
* finansowania (m.in. kosztu kapitału i dostępu do finansowania).

Poniżej mapa umieszczająca ryzyka operacyjne Grupy CIECH w klasyfikacji przyjętej przez TCFD.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 70

Potencjalny wpływ finansowy Ryzyko Skutki Prawdopod. Poziom Ryzyka

RYZYKA ZWIĄZANE Z TRANSFORMACJĄ

Polityczne i prawne

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie	Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Średnie	Wysokie
18. Ryzyko związane z rozliczeniami podatkowymi	Koszty i wydatki	Wysokie	Średnie
10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii	Przychody, Finansowanie	Wysokie	Średnie
23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH	Przychody	Średnie	Średnie
24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości stosowania określonych substancji czynnych i ŚOR	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych	Średnie	Średnie
22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Średnie	Średnie
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie	Wysokie	Wysokie
19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów	Pasywa	Średnie	Średnie
17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy	Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Wysokie	Niskie

Technologiczne

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, mediów, usług	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie	Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Średnie	Wysokie
7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne	Średnie	Średnie
22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Średnie	Średnie
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie	Wysokie	Wysokie

Rynkowe

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, mediów, usług	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowanych przez Grupę	Przychody	Średnie	Średnie
3. Ryzyko spadku wolumenu sprzedaży i przychodów	Przychody	Średnie	Średnie
5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym	Przychody	Średnie	Wysokie
6. Ryzyko związane z brakiem akceptacji wyższych cen produktów Grupy przez klientów	Przychody	Wysokie	Średnie
8. Ryzyko związane z trudnościami w osiągnięciu pełnych mocy produkcyjnych przez nową warzelnię soli w Stassfurcie	Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Średnie	Wysokie
17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy	Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Wysokie	Niskie
12. Ryzyko związane z finansowaniem dłużnym	Finansowanie	Średnie	Niskie
13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i zachowania płynności	Finansowanie	Niskie	Niskie
14. Ryzyko stopy procentowej	Pasywa, Finansowanie	Średnie	Średnie

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 71

Potencjalny wpływ finansowy Ryzyko Skutki Prawdopod. Poziom Ryzyka

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości stosowania określonych substancji czynnych i ŚOR	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych	Średnie	Średnie
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie	Wysokie	Wysokie

Reputacyjne

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowanych przez Grupę	Przychody	Średnie	Średnie
13. Ryzyko braku możliwości obsługi istniejącego zadłużenia i zachowania płynności	Finansowanie	Niskie	Niskie
10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii	Przychody, Finansowanie	Wysokie	Średnie
22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Wysokie	Wysokie
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie	Średnie	Wysokie

RYZYKA FIZYCZNE

Nagłe

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
2. Ryzyko zachwiania dostępności kluczowych surowców	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
4. Ryzyko niestabilności cen i dostępności produktów oferowanych przez Grupę	Przychody	Średnie	Średnie
7. Ryzyko awarii i nieplanowanych przestojów	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne	Średnie	Średnie
17. Ryzyko związane z niedoubezpieczeniem majątku spółek Grupy	Aktywa - wartość aktywów trwałych	Wysokie	Niskie

Chroniczne

Ryzyko	Skutki	Prawdopod.	Poziom Ryzyka
1. Ryzyko niestabilności i wahania cen surowców, materiałów, mediów, usług	Przychody, Koszty i wydatki	Średnie	Wysokie
5. Ryzyko niepewności i pogorszenia się koniunktury gospodarczej na rynku krajowym i międzynarodowym	Przychody	Średnie	Wysokie
10. Ryzyko braku możliwości realizacji strategii	Przychody, Finansowanie	Wysokie	Średnie
23. Ryzyko trwałych zmian klimatycznych wpływające na popyt na produkty Grupy CIECH	Przychody	Średnie	Średnie
24. Ryzyko zmiany regulacji i przepisów odnośnie możliwości stosowania określonych substancji czynnych i ŚOR	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów niematerialnych i prawnych	Średnie	Średnie
22. Ryzyko zaostrzenia przepisów związanych z korzystaniem ze środowiska	Koszty i wydatki, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Aktywa - wartość aktywów trwałych	Wysokie	Wysokie
21. Ryzyko związane z koniecznością realizacji celów strategii ESG Grupy CIECH i polityki klimatycznej EU	Przychody, Aktywa - nakłady inwestycyjne, Finansowanie	Średnie	Wysokie
19. Ryzyko zmian regulacji prawnych i przepisów	Pasywa	Średnie	Średnie

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 72

NASI PRACOWNICY I WSPÓŁPRACOWNICY

ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW, KULTURA KORPORACYJNA I RELACJE PRACOWNICZE

3 512 pracowników + 773 nowych pracowników
Wskaźnik Gander Pay Gap (GPGR) NIŻSZY O 1,7 PP. R/R
77% mężczyzn
23% kobiet

57% 10% 4% 4% 6% 21%
Segment Sodowy Segment Agro Segment Pianki Segment Krzemiany Segment Opakowania Segment Pozostałe i funkcje korporacyjne

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 73

Program ZdrowiejMY

Budujemy kulturę wellbeingową w oparciu o szereg inicjatyw związanych z ruchem i aktywnością fizyczną, profilaktyką zdrowotną i psychoedukacją.

Akademia Zakupowa

Uruchomiliśmy roczny program szkoleń i warsztatów dla pracowników zatrudnionych w obszarze zakupów w Grupie CIECH. W 2022 roku program zostało objętych 55 osób.

Model ABCD

Objęcie wszystkich polskich spółek systemem umiejętności i rozwoju pracowników operacyjnych dzięki wdrożeniu modelu w segmencie Opakowań oraz w segmencie Pozostałe.

Program Lider & LiderGO

• 350 & 45 uczestników
• Ponad 100 godzin szkoleniowych

Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w naszej organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe: Program Lider, który zawiera dedykowane programy dla liderów zespołu i liderów na produkcji oraz Program LiderGO – dedykowany dla najwyższej kadry zarządzającej.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 74

Celem Grupy CIECH jest budowanie wysokiego zaangażowania pracowników i zapewnienie sukcesu strategii biznesowej. Dzięki powiązaniu Polityki wynagrodzeń i rozwoju pracowników z systemem zarządzania wynikami pracy Performance Management jesteśmy w stanie jeszcze efektywniej zaadresować nasze cele. Chcemy, aby tzw. winning culture, czyli kultura organizacyjna, w której wspólnie dążymy do odnoszenia sukcesów, weszła w nasz krwiobieg, a potencjał, jaki drzemie w pracownikach, mógł być w pełni wykorzystywany. Atrakcyjność naszej marki jako potencjalnego pracodawcy pozwala nam prowadzić efektywną komunikację wewnętrzną i zewnętrzną umożliwiając przyciągnięcie uwagi najlepszych kandydatów na oferowane przez nas stanowiska pracy. Poniższe elementy składają się komplek-sowy system, który pozwala nam wzmacniać oraz integrować nasza organizację.# STRATEGIA BIZNESOWA I CELE STRATEGICZNE GRUPY CIECH

SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI

W strategii ESG tematyka zarządzania zasobami ludzkimi stanowi jeden z kluczowych obszarów. Naszą ambicją jest stworzenie najlepszego miejsca dla rozwoju talentów naszych pracowników w oparciu o zróżnicowane zespoły oraz system wynagradzający za realizację wyznaczonych celów. Wierzymy, że zróżnicowane zespoły osiągają lepsze rezultaty, dlatego przyciągnięcie większej liczby kobiet i zapewnienie im możliwości do pełnej realizacji ich potencjału zawodowego jest dla nas priorytetem. Wdrażamy działania mające na celu doprowadzenie do naturalnego wzrostu udziału kobiet na stanowiskach zarządzających. W roku 2022 przeprowadziliśmy szereg aktywności zmierzających do realizacji naszych celów zawartych w strategii ESG i przedstawionych poniżej – więcej o ich realizacji w obszarze dotyczącym odpowiedzialności społecznej na str. 29. Szczegóły na temat naszej Strategii ESG: www.esgciech.com

POLITYKA WYNAGRODZEŃ I ROZWOJU

WARTOŚCI I MODEL KOMPETENCJI ORAZ BUDOWA NA ICH PODSTAWIE KULTURY ORGANIZACYJNEJ

Integrująca kultura organizacyjna, która wspiera działania biznesowe, jest jednym z filarów strategii Grupy CIECH. Aby wesprzeć proces jej budowy, stworzyliśmy kompleksowy plan działań dla całej organizacji. Pierwszy etap rozpoczęliśmy już w 2020 roku od warsztatów, podczas których wraz z najwyższą Kadrą Zarządzającą wypracowaliśmy listę wartości, które wpisują się w strategię biznesową Grupy i oddają tożsamość naszej organizacji. Na tej podstawie skonstruowaliśmy model kompetencji niezbędnych do wdrażania i umacniania naszych wartości na wszystkich szczeblach firmy. Konsekwentnie budujemy procesy Grupy CIECH wokół wypracowanych wartości i kompetencji, które stały się integralną częścią Kodeksu Postępowania, procesów rekrutacji, onboarding’u, performance management’u oraz programów rozwojowych. Wartości, umiejętności oraz zachowania niezbędne do realizacji strategii stanowiły podstawę w opracowaniu modelu kompetencji, który następnie został dostosowany do roli jaką dana osoba pełni w organizacji, tj. stanowisk pracowniczych oraz stanowisk kierowniczych wymagających kompetencji z zakresu zarządzania zespołem. Nasza kultura organizacyjna jest tematem regularnych spotkań Zarządu z dedykowanymi zespołami pracowników. Dodatkowo wybrani menedżerowie są odpowiedzialni za promocję poszczególnych wartości, dając swoim postępowaniem przykład ich zastosowania w praktyce. W ten sposób każdy pracownik ma szansę zobaczyć, jak realizować wartości w konkretnych działaniach, które podejmuje na co dzień w pracy.

Cel	Opis	Termin
Więcej kobiet na średnim oraz wyższym szczeblu zarządzania	Zapewniamy sprawiedliwy dostęp do zatrudnienia i możliwość rozwoju kariery.	35% w 2030 roku
Eliminacja różnic w poziomie wynagrodzeń kobiet i mężczyzn	Poziom specjalistów, ekspertów, menadżerów średniego szczebla.	redukcja różnicy o 50% do 2025, całkowita eliminacja różnicy do 2030
Budowanie kultury wynagradzania za osiągnięcia		wdrożyć indywidualne cele lub matryce umiejętności dla wszystkich pracowników do 2023
Budowanie kultury i umiejętności przywódczych		ocena przywództwa ujęta w ocenie wszystkich osób zarządzających ludźmi do 2023 oraz wdrożenie indywidualnych planów sukcesji do 2024

ZINTEGROWANY SYSTEM ZARZĄDZANIA WYNIKAMI PRACY – PERFORMANCE MANAGEMENT

W myśl jednej z kluczowych wartości naszej organizacji, którą jest Rozwój oraz w ramach nowej strategii na lata 2022-2024, w której obszar HR jest jednym z priorytetowych elementów, w 2022 roku przeprowadzony został projekt rewizji systemu zarządzania wynikami pracy. Performance Management jest jednym z narzędzi jakie wykorzystujemy do budowania angażującego środowiska pracy i kultury organizacyjnej opartej o zarządzanie wynikami pracy. System oparty jest na stawianiu celów, które jasno wynikają ze strategii biznesowej i służą jej operacjonalizacji. Performance Management to ciągły dialog między pracownikiem i menedżerem o tym, w jaki sposób przełożyć priorytety biznesowe na indywidualne cele, zmaksymalizować szanse ich osiągnięcia oraz jak definiujemy oczekiwany końcowy rezultat. Po wdrożeniu systemu i poznaniu jego specyfiki dostrzegaliśmy możliwość lepszego dopasowania systemu do potrzeb organizacji. W 2022 roku podjęliśmy decyzję o przeprowadzeniu rewizji i udoskonaleniu systemu. W wyniku projektu i bliskiej współpracy z jednostkami biznesowymi wypracowane zostały nowe zasady, kryteria oraz wskaźniki dzięki czemu zrewidowany system jest bardziej elastyczny, przejrzysty i odpowiada na potrzeby biznesowe organizacji. Zmiany jakie nastąpiły w systemie to m.in. zmniejszenie oraz ujednolicenie liczby grup premiowych, dodanie obowiązkowych wskaźników z obszaru Health & Safety oraz wprowadzenie wskaźnika efektywności operacyjnej.

WDROŻENIE SYSTEMU SUCCESS FACTORS

Zwiększanie efektywności procesów HR oraz ich digitalizacja to wyzwanie, przed którym stoją wszystkie działy firmy. W Grupie CIECH postawiliśmy na wdrożenie systemu Success Factors, którego moduły do zarządzania Performance Management oraz szkoleniami i rozwojem pracowników znacznie przyczyniły się do zwiększenia efektywności, automatyzacji oraz zredukowania pracy manualnej w organizacji. Pierwszy wdrożony na początku 2022 roku moduł do zarządzania procesem Performance Management pozwolił odejść od manualnej pracy na arkuszach kalkulacyjnych, oszczędzając przy tym czas potrzebny do zarządzania procesem oraz eliminując ryzyko powstawania błędów. Przełożeni mają łatwy i szybki dostęp do celów swojego zespołu, mogą jednym kliknięciem kaskadować cel lub utworzyć cel grupowy dla wszystkich członków zespołu. Po sukcesie wdrożenia pierwszego modułu zdecydowaliśmy się na zwiększenie efektywności kolejnego, kluczowego procesu w CIECH jakim jest zarządzanie szkoleniami oraz rozwojem pracowników. Moduły dotyczące zarządzania sukcesją oraz potencjałem pracowników idealnie wpisują się w rozwój tych obszarów w HR. Moduł do zarządzania szkoleniami pozwala na pełną automatyzację wybranych cyklicznych szkoleń oraz bieżące śledzenie realizacji celów rozwojowych pracowników. Wdrożenie w 2022 roku modułów dotyczących zarządzanie szkoleniami oraz rozwojem przyczyni się do:

• Digitalizacji procesu – rezygnacji z wniosków papierowych i mailowych próśb o udział w szkoleniach.
• Automatyzacji przepływu (flow) wniosku szkoleniowego – skrócenie czasu akceptacji.
• Zwiększenia zaangażowania pracowników i managerów w procesy rozwojowe poprzez dostarczenie łatwiejszego dostępu do oferty szkoleniowej.
• Zwiększenia kontroli wykonywania terminowo szkoleń cyklicznych poprzez bezpośredni dostęp przełożonego do informacji o szkoleniach pracownika oraz automatycznemu monitorowaniu daty wygaśnięcia szkolenia przez system.
• Optymalizacji narzędzi do zarządzania szkoleniami e-learningowymi.
• Łatwiejszego i szybszego dostępu do raportowania wskaźników z obszaru L&D.
• Sprawniejszego zarządzania procesem talentów i sukcesji.
• Utworzenia przejrzystej i łatwo dostępna ścieżka rozwoju pracownika.

ROZWÓJ I UJEDNOLICENIE POLITYKI WYNAGRODZEŃ

WYNAGRODZENIA ZASADNICZE

W 2022 roku kontynuowany był proces wartościowania nowo utworzonych stanowisk pracy w poszczególnych spółkach. Dążąc do ujednolicenia polityki płacowej zaktualizowaliśmy taryfikator wynagrodzeń zasadniczych oraz tabelę zaszeregowania stanowisk pracy w kluczowych polskich spółkach Grupy CIECH. Zmiany zostały wprowadzone do Regulaminów Wynagrodzeń. Uwzględniony został także wzrost płacy minimalnej na 2023 rok oraz zdefiniowane zostały widełki wynagrodzenia zasadniczego dla pracowników operacyjnych na poszczególnych poziomach umiejętności (Model ABCD).

SYSTEM PREMIOWANIA

W 2022 roku przeprowadzona została rewizja systemu zarządzania wynikami pracy. Podczas spotkań z kadrą managerską realizowanych w formie warsztatów wypracowane zostały nowe zasady. Zarówno na ich podstawie jak i zgodnie z dialogiem ze Stroną Społeczną, zaktualizowane zostały Regulaminy Premiowania we wszystkich polskich spółkach Grupy CIECH. Kolejnym krokiem będzie wdrożenie zasad premiowania dla pracowników w spółkach zagranicznych. Na system premiowania składa się: system roczny i system kwartalno-roczny, do których przynależność warunkuje poziom zaszeregowania danego stanowiska pracy. Zasady premiowania opierają się na stawianiu celów indywidualnych i zespołowych oraz dialogu pomiędzy pracownikiem a managerem. Wysokość wypłaty premii uzależniona jest od poziomu realizacji celów ogólnofirmowych, segmentu biznesowego, zespołowych i indywidualnych. W celu usprawnienia procesu nadawania i rozliczania celów w roku 2022 wdrożone zostało narzędzie informatyczne – Portal Navigator, zbudowane w oparciu o technologie SAP Success Factors. Wiedzę jak korzystać z nowego narzędzia, czyli jak poruszać się i najsprawniej nadawać, akceptować, modyfikować i rozliczać cele, pracownicy uzyskali podczas dedykowanych szkoleń informacyjnych.

BENEFITY PRACOWNICZE

W Grupie CIECH dbamy o swoich pracowników i członków ich rodzin zapewniając im dostęp do dodatkowych świadczeń. W polskich spółkach Grupy CIECH funkcjonuje jednolita oferta benefitów. W większości spółek są tworzone zakładowe fundusze świadczeń socjalnych, w ramach, których pracownikom mogą przysługiwać m.in. wczasy pod gruszą, zapomogi, świadczenia świąteczne dla pracowników i ich dzieci. Oferta benefitów w spółkach Grupy CIECH składa się m.in. z:

• prywatnej opieki medycznej,
• pakietów ubezpieczeń na życie,
• kart sportowych,
• możliwości ubezpieczenia dzieci do 26 r.ż.,
• dostępu do prasy branżowej,
• dostępu do nauki języków obcych (platforma on-line),
• świadczeń z zakładowego funduszu świadczeń socjalnych,
• dofinansowania do zakupu okularów.# RELACJE ZE STRONĄ SPOŁECZNĄ

W Grupie CIECH funkcjonuje dziesięć organizacji związkowych zrzeszających ok. 36% zatrudnionych. Każda organizacja związkowa działa w co najmniej jednej spółce. Wiemy, że dobra współpraca z organizacjami związkowymi inicjuje zmiany, mogące wpływać na stan i warunki zatrudnienia w Grupie, dlatego właściwe relacje ze stroną społeczną są jednym z priorytetów kadry zarządzającej. W 2022 roku odbyły się negocjacje ze wszystkimi organizacjami związkowymi nad treścią aktualizowanego Regulaminu Wynagradzania i Regulaminu Premiowania w Grupie CIECH.

ROZWÓJ PRACOWNIKÓW

SZKOLENIA OGÓLNOFIRMOWE

Inwestujemy w rozwój naszych pracowników, zapewniając im dostęp do szkoleń, warsztatów, webinariów, kursów dokształcających, studiów podyplomowych, coachingu i mentoringu. Dbamy, aby nasi pracownicy mogli się rozwijać, zdobywać nową wiedzę, umiejętności i doświadczenia. Każdy z działów ma określony budżet rozwojowy na dany rok. W oparciu o model kompetencji, jak również wymagania techniczne i zawodowe, pracownicy mają możliwość wzięcia udziału w szkoleniach podnoszących ich wiedzę i kompetencje. W zależności od tematyki i zakresu szkolenia pracownicy mają możliwość korzystania ze szkoleń organizowanych wewnętrznie lub przez zewnętrzne firmy szkoleniowe.

W ofercie szkoleń ogólnofirmowych na platformie e-learningowej, nasi pracownicy mogą skorzystać z dostępnych dla wszystkich kursów e-learningowych z zakresu negocjacji biznesowych, finansów dla „niefinansistów”, sztuki prezentacji, zarządzania czasem, rozmów feedback’owych, różnorodności i inkluzyjności, produktywności m.in. na spotkaniach online czy z tworzenia prezentacji multimedialnych.

Managerowie mają również możliwość skorzystania z dedykowanych dla nich kursów e-learningowych z zakresu zarządzania zespołem, planowania i stawiania celów, delegowania, dawania informacji zwrotnej czy aspektów związanych z prawem pracy.

Poza kursami e-learningowymi organizujemy również szereg szkoleń w formie stacjonarnej lub online z różnych obszarów tematycznych takich jak zarządzanie projektami, komunikacja i współpraca, bezpieczeństwo informacji, MS Excel, Power BI czy szkolenia językowe.

• 2 219 pracowników wzięło udział w szkoleniach
• 643 szkoleń w ofercie
• 9 865 godzin spędzonych na szkoleniach

KATEGORIE SZKOLEŃ OGÓLNOFIRMO WYCH

PROFESJONALIZM
* Jakim jestem menedżerem?
* Planowanie i wyznaczanie celów
* Rola i kontrola emocji

KOMUNIKACJA I WSPÓŁPRACA
* Twój zespół
* Efektywna komunikacja
* Zarządzanie zmianą

PODEJMOWANIE DECYZJI
* Proces rekrutacji dla Managera

ANGAŻUJĄCE PRZYWÓDZTWO
* Prowadzenie rozmów oceniających
* Rozmowa rozwojowa

PROGRAM LIDER I LIDERGO

Program Lider i LiderGO to programy rozwoju kompetencji liderskich dedykowane dla wszystkich managerów w Grupie CIECH. Stworzone wewnętrznie przez Zespół Learning & Development, mają na celu definiowanie spójnych oczekiwań względem managerów, wsparcie w codziennej pracy, zarządzaniu zespołami i własnym czasem pracy oraz wyposażenie w praktyczne narzędzia. To również czas na spotkanie i wymianę dobrych praktyk. Chcąc odpowiedzieć na potrzeby wszystkich Managerów w naszej organizacji, stworzyliśmy trzy programy rozwojowe: Program Lider, który zawiera dedykowane programy dla Liderów Zespołu i Liderów na Produkcji oraz Program LiderGO – dedykowany dla Najwyższej Kadry Zarządzającej. Stworzenie treści dopasowanej do każdej z 3 grup, w której każdy moduł ma na celu rozwój określonej kompetencji było ciekawym i angażującym doświadczeniem. Postawiliśmy na formułę blended learning, by uczestnicy mieli okazję uczestniczyć w warsztatach na żywo, on-line, webinariach, sesjach indywidualnych, czy też korzystać z e-learningu.

PROGRAM LIDER

• 23 grupy szkoleniowe w 2022 roku
• 153 szkolenia
• 1000 godzin szkoleniowych

W 2022 roku w Programie Lider uczestniczyło 350 managerów. Stworzyliśmy 23 grupy szkoleniowe oraz 21 modułów tematycznych. W 2022 zrealizowaliśmy 153 szkolenia, co daje nam blisko 1000 godzin szkoleniowych. W 2023 planujemy realizację nowych, rozszerzonych modułów oraz cykliczne uruchamianie programu dla nowych i nowo mianowanych managerów.

PROGRAM LIDERGO

• 45 managerów najwyższej kadry zarządzającej
• 76 godzin szkoleniowych

Dodatkowo w programie LiderGO uczestniczyło 45 managerów z najwyższej kadry zarządzającej, którzy pracowali w 3 równoległych grupach. Zrealizowaliśmy kilka warsztatów spójnych tematycznie z Programem Lider, co daje nam blisko 76 godzin szkoleniowych.

WDROŻENIE NARZĘDZIA DIAGNOSTYCZNEGO DISC D3

W 2022 roku wdrożyliśmy kwestionariusz DISC D3 jako narzędzie wspierające pracę managerów z ich zespołami. Zaprosiliśmy do badania całą grupę Top Management. Pierwszym krokiem było zorganizowanie webinariów informacyjnych, podczas których managerowie mogli dowiedzieć się więcej o samym badaniu i metodologii. Wyniki kwestionariusza DISC D3 informują o tym jaki styl działania preferuje manager, jakie wartości stoją za podejmowanymi decyzjami oraz jak wewnętrzne motywacje przekładają się na wyniki pracy. To również informacja o tym jaki styl komunikacji preferuje manager i jak to wpływa na współpracę w zespole. Kwestionariusz DISC D3 jest również elementem sesji AC/DC oraz procesu rekrutacyjnego na określone stanowiska managerskie.

MODEL ABCD

Model ABCD to System Zarządzania Umiejętnościami Pracowników Operacyjnych (produkcji i stanowisk okołoprodukcyjnych), który pomaga nam w:

• planowaniu pracy na produkcji,
• rozwoju pracowników,
• motywowaniu pracowników,
• zapewnieniu stabilności procesów produkcyjnych.

Pracownicy objęci Modelem ABCD mają opracowany zestaw umiejętności produkcyjnych, który skupia wszystkie umiejętności techniczne oraz umiejętności miękkie odpowiadające wartościom Grupy CIECH. Zestaw umiejętności pracownika, czyli profil stanowiskowy składa się z czterech umiejętności miękkich oraz umiejętności technicznych. W profilach są również uwzględnione poziomy oczekiwań dla danej umiejętności na skali 1-4. Dzięki matrycom oceny bieżących umiejętności pracownika w odniesieniu do oczekiwanego profilu pracownik klasyfikowany jest do jednego z czterech poziomów, które zróżnicowane są wynagrodzeniem:

• A - osoba ucząca się
• B - samodzielny pracownik
• C – osoba mocno uniwersalna
• D - sukcesor dla mistrza

Cykl oceny odbywa się raz w roku, co powiązane jest z ruchami podwyżkowymi. Na podstawie poziomu kompetencji planujemy również działania rozwojowe i ścieżki kariery dla pracowników obszaru produkcji oraz stanowisk okołoprodukcyjnych. Wdrożenie Modelu ABCD pomogło nam wzmocnić rolę mistrzów i kierowników jako niższej kadry zarządzającej. Mistrzowie i kierownicy uczestniczyli w kilkumodułowych warsztatach, na których mogli zdobyć i wzmocnić umiejętności zarządzania zespołem, wdrażania zmian, komunikacji oraz motywowania. W 2022 roku objęliśmy systemem segment Opakowania oraz spółkę CIECH Serwis i Remonty (segment Pozostałe), co zamyka proces wdrażania Modelu ABCD we wszystkich spółkach polskich. Obecnie ok. 80% pracowników produkcyjnych jest już objętych System Zarządzania Umiejętnościami Pracowników Operacyjnych.

AKADEMIA ZKAUPOWA

W 2022 roku uruchomiliśmy Akademię Zakupową - roczny program szkoleń i warsztatów dla wszystkich pracowników zatrudnionych w obszarze zakupów w Grupie CIECH. Programem objętych zostało ponad 50 osób. Celem programu jest przede wszystkim:

• rozwój kluczowych kompetencji jako element realizacji założeń strategii rozwoju Działu Zakupów
• zaadresowanie potrzeb pracowników zgłaszanych w Badaniu Opinii Pracowników w zakresie podnoszenia kwalifikacji, możliwości rozwoju i szkoleń
• zwiększenie poziomu zaangażowania

Akademia Zakupowa obejmuje szkolenia z zakresu negocjacji, oceny i zarządzania dostawcami (analiza TCO dostawców), międzynarodowych warunków sprzedaży (Incoterms), aspektów prawnych związanych z zakupami czy zarządzania projektami zakupowymi. Po ukończeniu cyklu szkoleń z frekwencją na poziomie 85% pracownicy otrzymają wewnętrzny certyfikat ukończenia Akademii Zakupowej w GK CIECH.

ROZWÓJ SIŁ SPRZEDAŻY W SEGEMNTACH BIZNESO WYCH

Zależy nam aby jak najlepiej odpowiadać na wyzwania i oczekiwania zmieniającego się rynku w tym potrzeb naszych klientów, dlatego zaprosiliśmy 18 Key Account Managerów (KAM) z naszych największych segmentów - Sodowego i Agro do udziału w sesji Development Center (DC). Każdy z uczestników otrzymał indywidualny feedback na temat swoich mocnych stron oraz obszarów do rozwoju. Kolejnym krokiem będzie zaplanowanie działań rozwojowych dopasowanych do indywidualnych potrzeb uczestników DC.

Ponadto w 2022 roku wdrożyliśmy program rozwojowy dla KAM- ów i Zespołu Wsparcia Sprzedaży z segmentu Sodowego w obszarze produktów solnych. Cykl szkoleń i warsztatów stworzono wokół efektywnej współpracy zespołowej, zarządzaniem relacjami z klientami i doskonalenia umiejętności sprzedażowych. Kontynuowaliśmy również działania rozwojowe dla KAM-ów z segmentu Sodowego w obszarze produktów sodowych. Cykl warsztatów koncentrował się na praktycznych sposobach radzenia sobie w sytuacjach trudnych sprzedażowo (podnoszenie cen, negocjacje w sytuacji reklamacji), wzmacnianiu umiejętności sprzedaży w oparciu o argumenty pozacenowe oraz wzmacnianiu nawyku dobrego przygotowania do rozmów handlowych.

PLATFORMA JĘZYKOWA

Interaktywna Platforma zawiera setki dialogów, scenek, ćwiczeń gotowych szablonów ułatwiających pisanie maili, powtórki słówek, gry językowe, filmy, testy itp. Do dyspozycji pracowników jest ponad 900 lekcji na wszystkich poziomach zaawansowania (od podstawowego do zaawansowanego) w zakresie języka ogólnego, biznesowego, w podróży oraz słowniki branżowe i działowe. Platforma zawiera trenera wymowy, wbudowany multimedialny słownik oraz inne przydatne funkcjonalności oraz grywalizację, daje także możliwość korzystania z aplikacji mobilnej na smartfonach.# Grupa CIECH w 100% finansuje tę formę rozwoju kompetencji językowych pracowników. W 2022 korzystało z niej ok. 600 pracowników Grupy.

COACHING I MENTORING

Odpowiadając na indywidualne potrzeby naszych managerów, w 2022 roku zrealizowaliśmy indywidualne sesje coachingowe dla 11 pracowników. Procesy są realizowane zarówno przez coachów zewnętrznych jak i wewnętrznych. Zależy nam na tym, aby proces coachingu przynosił oczekiwane rezultaty, dlatego każdorazowo rozpoczynamy proces od sesji 3 – stronnej, podczas której coach ustala spójność celów przełożonego i osoby wchodzącej w proces coachingowy. Część procesów jest już zakończonych wraz z podsumowaniem osiągniętych przez coachee celów, część nadal trwa i kolejne procesy są sukcesywnie rozpoczynane. W 2022 roku każdy z managerów korzystający z coachingu zrealizował średnio od 10 do 15 sesji, co daje w sumie ok 220 godzin sesji coachingowych. Ponadto 5 kobiet z naszej organizacji rozpoczęło udział w zewnętrznych programach cross – mentoringowych, co niewątpliwie wesprze realizację ich indywidualnych celów rozwojowych, pozwoli na zdobycie wiedzy w wybranym przez siebie obszarze, rozwój określonych kompetencji oraz wesprze działania networkingowe.

• 11 pracowników skorzystało z coachingu i mentoringu
• Każdy z nich odbył 10-15 sesji
• Łącznie 220 godzin coachingu i mentoringu

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 81

SPRAWDZAMY PULS NASZEJ ORGANIZACJI

OCENA 360 STOPNI

Proces Oceny 360 stopni pozwala zdiagnozować poziom kompetencji managerskich w Grupie CIECH oraz dostarcza niezbędnych informacji do przygotowania planu działań rozwoju kadry zarzą- dzającej, który będzie realizowany w bieżącym roku. Proces ten odbywa się co roku, za każdym razem dla innej grupy menadżerskiej. W 2022 roku ocenialiśmy kompetencje kadry menadżerskiej w spółce CIECH Salz. Ocena została przeprowadzona dla 9 mana- gerów różnych szczebli, którzy zostali ocenieni przez współpra- cowników, przełożonych oraz bezpośrednio podwładnych. Fre- kwencja badania wyniosła ponad 88%. Po zakończeniu badania i opracowaniu wyników zostały przeprowadzone indywidulane sesje z informacją zwrotną. Wyniki badania są bardzo pomocne przy projektowaniu i wyborze najbardziej adekwatnych, dla da- nego managera, działań rozwojowych. Ocenie 360 podlegają takie kompetencje jak: podejmowanie de- cyzji, bezpieczeństwo, wiarygodność, profesjonalizm, współpraca i komunikacja, angażujące przywództwo, dążenie do rozwoju, cią- głe doskonalenie procesów.

PULSE CHECK 2022

W 2022 roku zorganizowaliśmy kolejne Badanie PULSE CHECK w Grupie CIECH. Celem badania jest sprawdzenie, czy jako Grupa idziemy we właściwym kierunku, czy podejmowane przez Zarząd decyzje są w odpowiedni sposób interpretowane i wspierają co- dzienną pracę managerów i ich zespołów. Chcemy sprawdzać, jaki jest „puls organizacji” oraz jak wspierać pracowników na co dzień, aby CIECH był dla nich jeszcze lepszym miejscem pracy. Do bada- nia zaproszono wszystkich managerów oraz samodzielnych Pra- cowników, koordynujących projekty w Grupie. Aby zapewnić pełną anonimowość badanie było w całości prowadzone przez firmę zewnętrzną, która od lat istnieje na rynku i specjalizuje się w badaniach opinii. Badanie zostało przeprowadzone drogą elektroniczną. Składało się z 28 pytań (w tym 3 pytań otwartych) w ramach kategorii:

• Zaangażowanie,
• Kultura organizacyjna i wizerunek,
• Zwinność biznesowa,
• Zmiana,
• Angażujące przywództwo – Najwyższa Kadra Zarządzająca,

W 2022 roku frekwencja w Badaniu ukształtowała się na poziomie 62%. Zaobserwowaliśmy wyraźnie wzrosty procentowe wyników w każdej z wymienionych kategorii w porównaniu z 2021 rokiem:

• Zaangażowanie” +5 p.p.
• „Zmiana” +3 p.p
• „Angażujące przywództwo” +8 p.p
• „Kultura organizacyjna i wizerunek” +7 p.p
• „Zwinność biznesowa” +4 p.p

Wzrost satysfakcji pracowników we wszystkich obszarach w prze- ciągu roku może świadczyć o tym, że działania, które podejmu- jemy jako Grupa są zauważane i doceniane przez pracowników. Na podstawie wyników badania opinii pracowników oraz Pulse Check z ubiegłych lat, stale wdrażamy zmiany i usprawnienia, które są odpowiedzią na potrzeby wyrażane w ankietach. Wyniki badania dają podstawę do zaplanowania najbardziej adekwat- nych działań.

BUDOWA ATRAKCYJNEJ MARKI NA RYNKU PRACY

JASNE ZASADY REKRUTACJI

Procesy rekrutacyjne w Grupie CIECH przebiegają w oparciu o przyjęte standardy. Należymy do koalicji „Przyjazna Rekruta- cja”, co oznacza, że przestrzegamy zapisów zawartych w Kodeksie Dobrych Praktyk w Rekrutacji. Proces rekrutacji jest ustandaryzowany dla całej Grupy i zakłada prowadzenie spotkań w obecności Pracownika HR i przedstawi- ciela biznesu. W zależności od poziomu zaszeregowania stanowi- ska, procesy rekrutacyjne składają się z jednego lub wielu etapów. Z kandydatami przeprowadzany jest wywiad kompetencyjny, sprawdzana jest również wiedza merytoryczna i znajomość języ- ków obcych. Dodatkowo w razie potrzeby przeprowadzane są te- sty kompetencyjne oraz testy wiedzy. Ważnym elementem rekru- tacji jest informacja zwrotna dla osób ubiegających się o dane sta- nowisko, która udzielana jest każdemu kandydatowi, niezależnie od wyniku rekrutacji. W komunikacji z kandydatami wspiera nas system rekrutacyjny, dzięki któremu monitorowany jest przepływ informacji wymienianych z kandydatami. W roku 2022 wprowadziliśmy także Assessment Center jako obo- wiązkowy etap w rekrutacji wyższej kadry managerskiej oraz ba- danie DISC D3 dla tej grupy kandydatów. Na podstawie raportów podejmowane są decyzje o wyborze kandydata oraz zaplanowa- niu jego dalszych działań rozwojowych w przypadku zatrudnienia w Grupie CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 82

Kontynuujemy wypracowany w okresie pandemii COVID-19 stan- dard rekrutacji zdalnej. W przypadku stanowisk, na które rekrutacje nie mogą być prowadzone zdalnie (np. obszar produkcyjny) re- krutacja prowadzona jest przy zachowaniu wszelkich środków bezpieczeństwa. Grupa CIECH dba o ciągłe doskonalenie w zakresie procesu rekrutacji. Podobnie jak w latach ubiegłych, zbieramy cenne informacje zwrotne od kandydatów biorących udział w procesach rekrutacji za pośrednictwem anonimowej ankiety on-line. Uzyskane infor- macje pomagają organizacji w ciągłym podnoszeniu standardów rekrutacji. Wszystkie dostępne oferty pracy w Grupie CIECH można znaleźć na stronie korporacyjnej w zakładce kariera: https://kariera.ciechgroup.com

W roku 2022 we wszystkich spółkach w Polsce oraz w Niemczech wprowadziliśmy Program Rekomendacji Pracowników. Zakłada on gratyfikację pieniężną dla pracowników, którzy zdecydują się polecić osobę do pracy w Grupie CIECH. Program dotyczy wszyst- kich ofert pracy dostępnych na wewnętrznym serwisie informa- cyjnym.

PRAKTYKI I STAŻE

W 2022 roku, w spółkach Grupy CIECH organizowaliśmy po raz kolejny merytoryczne staże oraz praktyki szkolne dające możli- wość nabycia wiedzy oraz możliwość rozwoju w wielu obszarach. Poprzez staż rozumiemy płatny program, realizowany przez stu- dentów lub absolwentów w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz spółek Grupy, w uzgodnionym wymiarze czasowym. Staże odbywające się w Grupie CIECH są zgodne z założeniami „Staże najwyższej jakości”. Obszary, do których pozyskano staży- stów to m.in.: Produkcja, Finanse, Logistyka, IT, R&D, Sprzedaż, HR, Komunikacja, Administracja oraz Zakupy. Każdy stażysta, pozyskany w procesie rekrutacji, miał przypisa- nego opiekuna merytorycznego, który odpowiadał za wdrożenie, zapoznanie ze strukturą organizacyjną i działalnością Grupy, mo- nitorował zadania realizowane przez stażystę oraz udzielał bieżą- cej informacji zwrotnej. Po zakończonym programie opiekun zo- bowiązany był do wystawienia pisemnych referencji, dotyczących zrealizowanych przez stażystę zadań i umiejętności nabytych pod- czas odbywania stażu. Natomiast każdy stażysta miał możliwość przekazania informacji zwrotnej na temat zrealizowanego pro- gramu. W 2022 roku w ramach Letniego Programu Stażowego CIECH STARTER zaprosiliśmy do współpracy 23 stażystów. Staże były zorganizowane w 20 zespo- łach, w 6 lokalizacjach. Podczas 3 mie- sięcznego programu stażyści uczestniczyli także w 4 szkoleniach ogólnorozwojo- wych. Spośród grupy stażystów, nawiąza- liśmy i kontynuujemy dłuższą współpracę z 7 osobami, którzy obecnie wspierają wybrane jednostki organizacyjne. Dodatkowo kontynuowaliśmy program umożliwiający uczniom wielu szkół i uczelni odbycie praktyk. Jest to program nieodpłatny, realizowany przez uczniów i studentów w ramach praktyki zawo- dowej w jednostkach organizacyjnych CIECH S.A. oraz w pozosta- łych spółkach w uzgodnionym wymiarze czasowym.

PRE-BOARDING ORAZ ONBOARDING

Pierwszym etapem dołączenia nowego pracownika do organizacji jest proces pre-boardingu, który został ustandaryzowany dla każ- dej ze Spółek Grupy. W procesie zostały wydzielone role, w oparciu o odpowiedzialność za poszczególne zadania. Przyszły pracow- nik Grupy ma zapewnioną stałą obsługę kadrowo-płacową dedy- kowanego dla siebie Pracownika Zespołu Kadr i Płac. Komunikacja z przyszłym pracownikiem odbywa się w formie telefonicznej i mailowej. Na każdym etapie zatrudnienia przyszły pracownik może liczyć na wsparcie ze strony Działu HR. W Grupie CIECH funkcjonuje Program Onboarding. Jego celem jest szybka i łatwa adaptacja nowych pracowników poprzez prze- kazanie im podstawowej wiedzy o Grupie CIECH, produktach, we- wnętrznych aktach, możliwościach rozwoju oraz ofercie socjalnej. Proces onboardingu obejmuje szkolenia, prezentację firmy, prze- kazanie zestawów powitalnych oraz informację o zatrudnieniu nowego Pracownika za pośrednictwem komunikacji wewnętrz- nej. W 2022 roku Dział HR roku przeprowadził ponad 40 sesji onboardingowych dla po- nad 700 nowych pracowników. Sesje odbywały się co najmniej 1 raz w miesiącu w każdej Spółce Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 83

W ramach onboardingu HR organizowane są: spotkania z mana- gerami, spotkania z zespołem oraz spotkania z dedykowanym opiekunem.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 84

KOMUNIKACJA WEWNĘTRZNA I ZAANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW

Grupa CIECH dynamicznie się rozwija a działania komunikacyjne, szczególnie w trakcie transformacji organizacji, są kluczowe dla zapewnienia poczucia komfortu i bezpieczeństwa pracowników. Rozbudowujemy narzędzia komunikacji online i offline, żeby jak najskuteczniej docierać do naszych pracowników w najdogodniejszy dla nich sposób. Obecnie korzystamy z trzech kanałów komunikacji:

• narzędzi i platform online,
• tradycyjnych nośników komunikatów,
• komunikacji bezpośredniej.

Jeśli to możliwe staramy się łączyć działania komunikacyjne z akcjami angażującymi pracowników, co przekłada się na wyższą skuteczność komunikacji i jej pozytywny odbiór.

KOMUNIKACJA ONLINE, BEZPOŚREDNIA ORAZ TRADYCYJNA (OFFLINE)

Cyklicznie komunikujemy pracownikom o zmianach organizacyjnych, które dzieją się wewnątrz firmy na wszystkich szczeblach zatrudniania (zmiany personalne oraz reorganizacyjne) oraz o inicjatywach, które dotyczą Grupy i działaniach bieżących. Oprócz komunikacji pisanej w postaci regularnych mailingów oraz newsletterów informacyjnych, organizujemy spotkania informacyjne – Global Communications Day. Są to półroczne spotkania na których, oprócz dawki informacji o bieżących wynikach firmy oraz projektach, które obecnie realizujemy, pracownicy mają możliwość zadawania pytań, na które na żywo odpowiadają prelegenci.

W 2022 roku zorganizowaliśmy duże wydarzenie – CIECH Celebrations – podsumowujące 3-letnią strategię Grupy oraz przedstawiająca nowe kierunki na lata 2022-2024. Wydarzenie było transmitowanego na żywo do czterech krajów i ponad 3000 pracowników Grupy. W niezwykle uroczystej atmosferze nagrodziliśmy ponad 50 menadżerów Grupy, bez których pracy i zaangażowania nie byłoby sukcesu ostatnich lat, osiągniętego w tak wymagających czasach.

ZANGAŻOWANIE PRACOWNIKÓW ORAZ WSPIARCIE ICH INICJATYW

Promujemy kulturę wzajemnego doceniania się. Wprowadziliśmy ogólnofirmowy konkurs Bohater Wartości CIECH, w którym promujemy postawy pracowników zgodne z wartościami Grupy. Pracownik może nominować dowolnego innego pracownika do otrzymania nagrody. Nominacja odbywa się poprzez wypełnienie ankiety wraz z opisowym uzasadnieniem, dlaczego właśnie ta osoba powinna otrzymać nagrodę. W każdej z naszych lokalizacji osobna Kapituła złożona z pracowników oddaje swoje głosy. W 2022 roku w konkursie Bohaterów Wartości wzajemnie nagrodziliśmy 16 pracowników.

W 2022 wróciliśmy do pełnowymiarowych pikników rodzinnych CIECH Fest, które stają się naszą coroczną tradycją. W poprzednich latach, w czasie pandemii, inicjatywa była zawieszona lub odbywała się w okrojonej formie wewnętrznych spotkań pracowników. Rok 2022 przyniósł możliwość zorganizowania CIECH Festu w formie pikników rodzinnych, w których nasi pracownicy mogli bawić się i integrować razem ze swoimi najbliższymi. Tegoroczna edycja CIECH Fest obfitowała w atrakcje. Przygotowaliśmy dla naszych pracowników 5 stref tematycznych, nielimitowaną strefę gastronomiczną, atrakcje artystyczne, muzykę na żywo i akcje z nagrodami.

• W Strefie Sportowych uCIECH pracownicy mogli poczuć ducha zdrowej rywalizacji i drużynowo wziąć udział w piłkarskim trójboju, czyli rozgrywkach piłki nożnej, wyzwaniu celnościowemu oraz piłkarzykach XXL. Na koniec każdego z pikników wszystkie drużyny zostały uhonorowane na scenie przez Członków Zarządu.
• Strefa Kreatywnych uCIECH pokazała możliwości wykorzystania CIECH-owych produktów w kreatywny sposób. Młodsi i starsi brali udział m.in. w: warsztatach robienia poduszek z CIECH-owych pianek, lampionów czy pachnących slime’ów, a na najmłodszych czekało malowanie buziek.
• Strefa rodzinnych uCIECH witała najmłodszych dmuchańcami, eurobungee i strefą animacji, w której rodzice mogli zostawić pociechy pod opieką profesjonalnych animatorów.
• Strefa Zdrowia była częścią programu ZdrowiejMy i dawała możliwość skorzystania na miejscu z konsultacji ze specjalistami zdrowia, takimi, jak: okulista, kosmetolog, dietetyk czy fizjoterapeuta.
• W Strefie Bezpieczny CIECH pracownicy korzystali z symulatora wypadków, gier scenariuszowych, pokazów straży pożarnej, powtórki z udzielania pierwszej pomocy, która przewidywała zadania również dla najmłodszych.

Akcentujemy również tradycje, które cenią nasi pracownicy. Podczas Świąt Bożego narodzenia rozdaliśmy 3500 paczek dla pracowników w Polsce, Niemczech, Rumunii i Hiszpanii.

NOWY PROGRAM WELLBEINGOWY I WSPIARCIE ZDROWIA PRACOWNIKÓW

W 2022 roku uruchomiliśmy program ZdrowiejMY, budujący kulturę wellbeingu w naszej Organizacji i wspierający zdrowie pracowników. Program opracowany został z myślą o wszystkich pracownikach Grupy CIECH i oparty o szereg inicjatyw związanych z ruchem i aktywnością fizyczną, profilaktyką zdrowotną i psychoedukacją. Stanowi on ważny krok w rozwoju polityki prozdrowotnej w Grupie. Jego celem jest kształtowanie dobrych nawyków w zakresie troski o zdrowie fizyczne i psychiczne. Ta autorska inicjatywa jest także jednym z elementów realizacji długoterminowej strategii CIECH,

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 85

zakładającej budowę nowoczesnej i innowacyjnej organizacji, będącej przyjaznym i atrakcyjnym miejscem pracy.Projekt zainaugurowany został podczas serii wspomnianych wyżej, letnich pikników pracowniczych „CIECH Fest”. Ich uczestnicy mieli możliwość skorzystania z kompleksowych konsultacji ze specjalistami zdrowia. W 2022 roku zagwarantowaliśmy pracownikom również dostęp do szeregu mobilnych możliwości diagnostycznych - skorzystania z nieodpłatnych konsultacji z fizjoterapeutami w ramach Dni Zdrowia we wszystkich lokalizacjach, a w ramach Dni Profilaktyki - wykonania badań USG wybranego obszaru (jama brzuszna, piersi, jądra i tarczyca) i badań EKG w specjalnie przystosowanych do tego kardiobusach. A to wszystko stacjonarnie, bezpośrednio w miejscach pracy – w naszych biurach i zakładach produkcyjnych. Oprócz realnego dostępu do wykwalifikowanego personelu medycznego, postawiliśmy na promocję aktywności fizycznej, dzięki akcjom i konkursom, w ramach których nasi pracownicy mieli m.in. okazję zdobyć dofinansowanie do zaproponowanych pomysłów na wspólne, integrujące inicjatywy sportowe. Program uzupełniliśmy serią webinariów psychoedukacyjnych o metodach wspierających zdrowy sen i znaczeniu budowania relacji w miejscu pracy. Działania w ramach projektu ZdrowiejMY są jednym z elementów strategii Grupy CIECH na lata 2022-2024, realizowanej pod hasłem „Budujemy gotową do sprostania wyzwaniom przyszłości oraz nowoczesną grupę chemiczną, która tworzy wartość dla swoich interesariuszy”. Priorytetem obszaru HR w ramach tej strategii jest wzmocnienie pozytywnych zmian w kulturze organizacyjnej Grupy, jak również budowa angażującego środowiska pracy, w celu zwiększania atrakcyjności CIECH jako pracodawcy.

DANE I WSKAŹNIKI

	2020		2021		2022
Całkowita liczba pracowników na koniec okresu	3 415	100%	3 322	100%	3 512	100%
Podział ze względu na płeć:
Kobiety	804	24%	767	23%	824	23%
Mężczyźni	2 611	76%	2 555	77%	2 688	77%
Podział ze względu na wiek:
Poniżej 30 lat	415	12%	492	15%	531	15%
30-50 lat	1 741	51%	1 539	46%	1 643	47%
Powyżej 50 lat	1 259	37%	1 291	39%	1 338	38%
Podział ze względu na region:
Polska	2 874	84%	2 610	79%	2 779	79%
Niemcy	441	13%	618	19%	650	19%
Rumunia	75	2%	67	2%	54	2%
Hiszpania	25	1%	27	1%	29	1%
Podział ze względu na segment biznesowy:
Segment Sodowy	1 757	51%	1 891	57%	1 991	57%
Segment Agro	248	7%	308	9%	339	10%
Segment Pianki	128	4%	120	4%	124	4%
Segment Krzemiany	106	3%	133	4%	126	4%
Segment Opakowania	202	6%	195	6%	194	6%
Segment Pozostałe i funkcje korporacyjne	974	29%	675	20%	738	21%

	2020	100%	2021	100%	2022	100%
Nowi pracownicy	447		463		773
Podział ze względu na płeć:
Kobiety	97	22%	84	18%	221	29%
Mężczyźni	350	78%	379	82%	552	71%
Podział ze względu na wiek:
Poniżej 30 lat	139	31%	162	35%	288	37%
30 - 50 lat	244	55%	234	51%	374	48%
Powyżej 50 lat	64	14%	67	14%	111	14%
Podział ze względu na region:
Polska	402	90%	284	61%	659	85%
Niemcy	41	9%	168	36%	104	13%
Rumunia	1	0%	6	1%	4	1%
Hiszpania	3	1%	5	1%	6	1%

	2020	2021	2022
Odejścia pracowników	851	520	594
Podział ze względu na płeć:
Kobiety	225	138	149
Mężczyźni	626	382	445
Podział ze względu na wiek:
Poniżej 30 lat	247	142	181
30 - 50 lat	341	216	230
Powyżej 50 lat	263	162	183
Podział ze względu na region:
Polska	368	436	495
Niemcy	0	66	77
Rumunia	482	14	18
Hiszpania	1	4	4

Wiek	2020 M	2020 K	2020 Razem	2021 M	2021 K	2021 Razem	2022 M	2022 K	2022 Razem
Poniżej 30 lat	292	123	415	360	132	492	388	143	531
30-50 lat	1 294	447	1 741	1 118	421	1 539	1 180	463	1 643
Powyżej 50 lat	1 025	234	1 259	1 077	214	1 291	1 120	218	1 338
SUMA	2 611	804	3 415	2 555	767	3 322	2 688	824	3 512

M – mężczyźni, K - kobiety

Rodzaj zatrudnienia	2020 M	2020 K	2020 Razem	2021 M	2021 K	2021 Razem	2022 M	2022 K	2022 Razem
Umowa o pracę na czas nieokreślony	2 077	588	2 665	2 041	578	2 619	2 134	611	2 745
Umowa na czas określony (w tym: okres próbny, zastępstwo, praktyczna nauka zawodu)	534	216	750	513	189	702	554	213	767
Suma	2 611	804	3 415	2 555	767	3 322	2 688	824	3 512

Typ zatrudnienia	2020 M	2020 K	2020 Razem	2021 M	2021 K	2021 Razem	2022 M	2022 K	2022 Razem
Pełny wymiar godzin	2 575	788	3 363	2 454	733	3 187	2 594	804	3 398
Niepełny wymiar godzin	36	16	52	101	34	135	94	20	114
Suma	2 611	804	3 415	2 555	767	3 322	2 688	824	3 512

Obszar zatrudnienia	2020 M	2020 K	2020 Razem	2021 M	2021 K	2021 Razem	2022 M	2022 K	2022 Razem
BHP	7	6	13	5	9	14	13	12	25
Controlling, Księgowość, Finanse	50	106	156	53	118	171	64	115	179
Energetyka	167	7	174	161	8	169	160	8	168
Inne	113	89	202	101	64	165	136	59	195
Inwestycje	34	13	47	25	10	35	22	8	30
Kontrola Jakości	20	163	183	19	156	175	34	165	199
Logistyka/Magazyn	163	36	199	153	37	190	153	46	199
Ochrona Środowiska	6	7	13	6	8	14	4	7	11
Produkcja	1 527	170	1 697	1 467	144	1 611	1 496	161	1 657
Sprzedaż i marketing	64	73	137	66	75	141	71	82	153
Utrzymanie Ruchu	364	21	385	393	22	415	414	17	431
Zakupy	42	28	70	48	29	77	36	36	72
Zarządzanie, administracja, HR, IT	54	85	139	58	87	145	85	108	193
Suma	2 611	804	3 415	2 555	767	3 322	2 688	824	3 512

Poziom zatrudnienia	2020 M	2020 K	2020 Razem	2021 M	2021 K	2021 Razem	2022 M	2022 K	2022 Razem
Wyższa kadra menedżerska	19	3	22	54	5	59	54	4	58
Poniżej 30 lat	1	0	1	0	0	0	0	0	0
30-50 lat	12	3	15	33	4	37	36	2	38
Powyżej 50 lat	6	0	6	21	1	22	18	2	20
Średnia kadra menedżerska	130	49	179	130	55	185	141	54	195
Poniżej 30 lat	1	3	4	3	1	4	3	1	4
30-50 lat	86	34	120	76	40	116	91	35	126
Powyżej 50 lat	43	12	55	51	14	65	47	18	65
Stanowiska operacyjne nieprodukcyjne	713	508	1 221	731	493	1 224	814	468	1 282
Poniżej 30 lat	65	48	113	115	102	217	140	94	234
30-50 lat	411	322	733	344	279	623	384	287	671
Powyżej 50 lat	237	138	375	272	112	384	290	87	377
Stanowiska operacyjne produkcyjne	1 749	244	1 993	1 640	214	1 854	1 679	298	1 977
Poniżej 30 lat	259	38	297	242	29	271	245	48	293
30-50 lat	773	100	873	665	98	763	669	139	808
Powyżej 50 lat	717	106	823	733	87	820	765	111	876
Suma	2 611	804	3 415	2 555	767	3 322	2 688	824	3 512

Gender Pay Gap Ratio (GDPR)	2020	2021	2022
Pracownicy operacyjni - obszar produkcji	-0,3%	-4,3%	-5,4%
Pracownicy operacyjni - obszary inne niż produkcja	-2,9%	-5,9%	-4,8%
Średnia i wyższa kadra menedżerska	20,3%	15,9%	2,1%
Specjaliści, eksperci, menadżerowie średniego szczebla	-1,8%	-6,4%	-4,7%
Wszyscy pracownicy	-1,4%	-5,0%	-5,0%

	2020	2021	2022
Liczba pracowników uprawnionych do urlopu rodzicielskiego	3 415	3 322	3 512
Kobiety	24%	23%	23%
Mężczyźni	76%	77%	77%
Liczba pracowników, którzy poszli na urlop rodzicielski	35	35	43
Kobiety	97%	71%	63%
Mężczyźni	3%	31%	37%
Liczba pracowników, którzy wrócili do pracy po urlopie rodzicielskim	34	39	39
Kobiety	97%	77%	64%
Mężczyźni	3%	26%	36%

BEZPIECZEŃSTWO I ZDROWIE PRACOWNIKÓW ORAZ ZARZĄDZANIE INCYDENTAMI KRYTYCZNYMI

Najważniejsi są dla nas ludzie. Priorytetem Grupy jest zapewnienie bezpieczeństwa naszym pracownikom oraz dostawcom, podwykonawcom, a także gościom wizytującym zakłady i biura Grupy. Zapewniając warunki techniczne, organizacyjne i społeczne wspierające ich zdrowie i bezpieczeństwo jesteśmy w stanie zapewnić ciągłość produkcji i rozwój biznesu w długim okresie. Zgodnie z definicją WHO przyjmujemy, że zdrowie to pełnia dobrostanu fizycznego, psychicznego i społecznego, dlatego bezpieczeństwo ma swoje miejsce w każdym naszym procesie zarządzania, od rekrutacji czy zakupów, poprzez obszary produkcyjne i logistyczne, po szeroko rozumiany rozwój liderów i pracowników. W Strategii na lata 2022-2024 na pierwszym miejscu stawiamy bezpieczeństwo - by stać się branżowym liderem zobowiązaliśmy się do zmniejszenia częstości wypadków o 30% do końca 2024 roku. Dzięki wdrożeniu kompleksowych działań ukierunkowanych na poprawę bezpieczeństwa, cel ten osiągnęliśmy już w 2022 roku, odnotowując spadek wskaźnika LTIF do poziomu 2,48 (-51% r/r).

1 LTIF - Lost Time injury Frequency rate - liczba wypadków „recordable” standaryzowana

• Sześć z naszych spółek otrzymało wyróżnienia Zarządu CIECH S.A. za osiągnięcie wyniku „zero wypadków” recordable w całym roku 2022
• Bezpieczny CIECH (wewnętrzna kampania od XI 2021) - spektakularne rezultaty już w pierwszym roku kampanii
• Analiza 5M i 5xDlaczego – nowe narzędzia badania zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych
• Brak wypadków ciężkich w 2022 roku w całej Grupie CIECH
• Wskaźnik wypadków LTIF 1 2,48 - znacząco poniżej celu strategicznego na poziomie 3,50

ZARZĄDZANIE BEZPIECZEŃSTWEM PRACY

Bezpieczeństwo pracy jest jednym z priorytetów naszej strategii ESG oraz strategii biznesowej Grupy CIECH. Nasza Zgodnie z naszą Polityką BHP, zarządzamy bezpieczeństwem pracy w sposób systemowy i zgodnie z zasadą ciągłego doskonalenia. W naszym systemie zarządzania BHP uwzględniamy szerokie grono interesariuszy, w tym gości i podwykonawców. Nasza Polityka BHP jest oparta na międzynarodowej normie ISO 45001 i odnosi się do wszystkich naszych interesariuszy, od których wymagamy stosowania się do standardów bezpieczeństwa Grupy CIECH. Dokument ten zawiera przede wszystkim zobowiązanie do zapewnienia bezpiecznych i higienicznych warunków pracy w celu zapobiegania urazom i dolegliwościom zdrowotnym. Aby to osiągnąć, w naszej Polityce zobowiązujemy się do spełniania wymogów prawnych, eliminowania zagrożeń, ograniczania ryzyka oraz ciągłego doskonalenia systemu zarządzania BHP. Ważnym elementem, wspomagającym efektywne zarządzanie obszarem bezpieczeństwa, jest również konsultowanie i współudział pracowników w podejmowaniu decyzji związanych z BHP oraz realizacji działań wynikających z tych decyzji. Zgodnie z wpisaną w Standardy serii ISO zasadą ciągłego doskonalenia zwracamy uwagę na to, żeby nasz system zarządzania był żywy, stale udoskonalany. Szczególnie w dzisiejszym, dynamicznym otoczeniu prawnym, społecznym i rynkowym musimy gotowi, by odpowiadać na bieżące potrzeby i nowo pojawiające się wyzwania.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 91

PROWADZIMY WIELE DZIAŁAŃ WZMACNIAJĄCYCH NASZĄ KOMUNIKACJĘ W OBSZARZE BHP M.IN.:

Dla zapewnienia skutecznego zarządzania tym obszarem rozwijamy również Zespół specjalistów Health & Safety. W spółkach, w których liczba pracowników przekracza 250 osób, utworzone zostały Komisje BHP, które spotykają się minimum raz na kwartał, by omawiać bieżące wyzwania i plany dotyczące zdrowia i bezpieczeństwa pracy. W posiedzeniach uczestniczą przedstawiciele Zarządu, służba BHP oraz przedstawiciele pracowników, najczęściej reprezentanci związków zawodowych. Przedstawiciele Społecznej inspekcji pracy uczestniczą również mi.in. w cyklicznych Przeglądach BHP, identyfikujących obszary do poprawy w tym zakresie, postępowaniach powypadkowych, procesie oceny ryzyka zawodowego. Ważnym prawem pracownika, a w Grupie CIECH obowiązkiem, jest wstrzymanie się od pracy, jeżeli warunki pracy są na tyle niebezpieczne, że zdrowie lub życie kogokolwiek jest zagrożone. Stale monitorujemy zagrożenia występujące w środowisku pracy - poprzez regularne inspekcje wykonywane nie tylko przez służby BHP, ale również zespołowo, z udziałem właścicieli obszarów (kierowników komórek organizacyjnych), czy przedstawicieli Działu utrzymania ruchu. Zauważonym zagrożeniom czy nieprawidłowościom nadawane są priorytety, a odpowiednie akcje korygujące trafiają do realizacji przez wyznaczone osoby.

2022 był pierwszym rokiem obowiązywania nowej strategii korporacyjnej Grupy, której horyzont sięga 2024 roku. Na pierwszym miejscu stawiamy w niej bezpieczeństwo – zamierzamy stać się branżowym liderem i zmniejszyć częstość występowania wypadków o 30%.

NASZYMI PRIORYTETAMI SĄ:

• zaangażowanie kierownictwa w kwestie bezpieczeństwa i ochrony zdrowia,
• właściwe postrzeganie i analiza ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa w każdym procesie,
• skuteczny system szkoleniowo-rozwojowy w obszarze bezpieczeństwa,
• przy podejmowaniu decyzji bazowanie na danych wszędzie, gdzie jest to możliwe,
• wspieranie bezpieczeństwa zarówno z poziomu inwestycji w infrastrukturę jak i budowy świadomości każdej osoby, która codziennymi, małymi decyzjami wpływa na poziom bezpieczeństwa w najbliższym otoczeniu.

Dzięki zaangażowaniu zespołu BHP oraz wszystkich pracowników Grupy ten ambitny cel nie tylko osiągnęliśmy, ale także przekroczyliśmy już w pierwszym roku obowiązywania Strategii. Nie spoczywamy jednak na laurach i dokładamy wszelkich starań, aby zapewnić pełne bezpieczeństwo naszym pracownikom, kontrahentom i gościom. W 2022 roku odnotowaliśmy rekordowo niski wskaźnik wypadkowości LTIF: 2,48 (- 51% r/r). Sześć z naszych spółek otrzymały wyróżnienia Zarządu CIECH S.A. za osiągnięcie wyniku „zero wypadków” recordable w całym roku 2022. Od 2015 roku nie odnotowaliśmy w Grupie wypadków śmiertelnych, zaś w minionym roku nie odnotowaliśmy żadnego wypadku ciężkiego.

• Regularne spotkania i okresowe wzajemne wizyty pracowników służb BHP w poszczególnych zakładach, mające na celu wymianę dobrych praktyk i uspójnienie standardów bezpieczeństwa z jednoczesnym poszanowaniem specyfiki różnych linii biznesowych Grupy.
• Cyklicznie publikowaliśmy komunikaty w formie mailowej oraz plakatów wzmacniając przekaz naszych 10 Zasad bezpieczeństwa dodatkowymi atrakcjami w postaci np. quizów dla pracowników.
• Realizowaliśmy cykl szkoleń „Widzisz? Reaguj”, podnoszący świadomość odpowiedzialności za bezpieczeństwo w miejscu pracy, umiejętności z zakresu pierwszej pomocy oraz identyfikacji ryzyka.
• W 2022 roku wdrożyliśmy narzędzia analizy 5M oraz 5xDlaczego, służące systemowej analizie zdarzeń wypadkowych i potencjalnie wypadkowych, identyfikacji przyczyn oraz zapobieganiu podobnym zdarzeniom w przyszłości. Efekty analiz komunikujemy w Alertach BHP oraz podczas spotkań.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 92

10 ZASAD BEZPIECZNEJ PRACY W GRUPIE CIECH

• Dbamy o porządek w miejscu pracy
• Poruszamy się wyznaczonymi ciągami komunikacyjnymi. Poruszając się po schodach trzymamy się poręczy.
• Przestrzegam przepisów ruchu drogowego.
• Stosuję osłony i urządzenia zabezpieczające oraz nie prowadzę samowolnych napraw.
• Używam wyłącznie sprawnych technicznie narzędzi i urządzeń, tylko zgodnie z posiadanymi kwalifikacjami
• Przestrzegam reguł bezpiecznego transportu ręcznego
• Stosuję sprzęt zabezpieczający i środki ochrony indywidualnej adekwatnie do występujących zagrożeń
• Przestrzegam zakazu palenia papierosów, spożywania alkoholu i środków odurzających
• Zachowuję wszelkie zasady bezpieczeństwa przy pracy z substancjami niebezpiecznymi
• Do pracy przychodzę w dobrym zdrowiu i humorze!

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 93

PROJEKT „BEZPIECZNY CIECH”

W ramach projektu do tej pory między innymi:

• Zaktualizowaliśmy Politykę BHP tak, by odpowiadała wymaganiom normy ISO 45001. Jedna z naszych Spółek, Ciech Sarzyna S.A. jako pierwsza w Grupie otrzymała certyfikat zgodności z tą normą już w 2021 roku. Do roku 2024 planujemy podnieść poziom certyfikacji naszych spółek produkcyjnych do 50%.
• Odświeżyliśmy 10 zasad bezpieczeństwa Grupy CIECH, które stanowią bazę do rozmów o bezpieczeństwie, od których zaczynamy obecnie wewnętrzne spotkania.
• Realizujemy cykl szkoleń w zakresie postrzegania ryzyka oraz reagowania na sytuacje niebezpieczne „Widzisz? Reaguj!”. Po pilotażu dla 50 osób na stanowiskach kierowniczych z dwóch spółek, przeprowadzonym w 2021 roku, w 2022 roku rozszerzyliśmy program na pozostałe podmioty z Grupy i przeszkoliliśmy kolejne 238 osób. Następnym krokiem będzie przeszkolenie wszystkich pracowników, w tym wyłonionych wcześniej trenerów wewnętrznych.
• W 2022 roku wdrożyliśmy Wizyty Bezpieczeństwa realizowane przed przedstawicieli najwyższego kierownictwa w obszarach produkcyjnych, skierowane na rozmowy z pracownikami o bezpieczeństwie oraz wysłuchanie i wzięcie pod uwagę głosu każdego z naszych pracowników.
• Zwiększyliśmy liczbę pracowników zespołu odpowiedzialnego za bezpieczeństwo w centrali jak i w poszczególnych spółkach.
• Zmieniliśmy strukturę zespołu ds. BHP m.in. poprzez wyodrębnienie w 2022 roku zespołu ds. systemów zarządzania oraz zespołu ds. szkoleń i komunikacji.
• Opracowaliśmy nową, kompleksową procedurę zgłaszania i analizy zdarzeń wypadkowych, koncentrując się na odnalezieniu systemowej przyczyny źródłowej.
• Przeprowadziliśmy kilka konkursów o tematyce BHP wśród naszych pracowników.
• Wspólnie celebrujemy nasze sukcesy - na początku roku zawsze doceniamy spółki z Grupy, wyróżniające się wysokimi wynikami w statystykach bezpieczeństwa, obecnie zaś rozszerzamy zakres wyróżnień, aby podkreślić także indywidualne zaangażowanie naszych pracowników.

Nasze działania w ramach programu #BezpiecznyCIECH zostały docenione przez instytucje zewnętrzne - w listopadzie 2022 roku otrzymaliśmy nominację do Forum Liderów Bezpiecznej Pracy w ramach Centralnego Instytutu Ochrony Pracy.

W związku z dalszymi udoskonaleniami w kolejnych latach planujemy:

• wdrożenie kompleksowego oprogramowania zbierającego globalnie dane ze spółek, ułatwiającego ich weryfikację, analizę, przypisywanie spójnych akcji korygujących i zarządzanie nimi,
• kontynuację szkoleń dla wszystkich pracowników Grupy w ramach kampanii „Widzisz? Reaguj!”,
• przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich pracowników Grupy,
• rozwijanie systemu szkoleń, w tym kompetencji liderów z zakresu bezpieczeństwa,
• doskonalenie spójnego systemu inspekcji i audytów wewnętrznych,
• kolejne modernizacje zakładów produkcyjnych w obszarze infrastruktury,
• Certyfikację kolejnych spółek produkcyjnych zgodnie z normą ISO 45001.

SZKOLENIA Z ZAKRESU BEZPIECZEŃSTWA

Gwarancją bezpieczeństwa dla nich samych, współpracowników, wykonawców, a więc i naszej całej organizacji są kompetencje naszych pracowników w obszarze bezpieczeństwa pracy. Dlatego, poza szkoleniami obowiązkowymi, wynikającymi wprost z przepisów, takimi jak szkolenia wstępne czy okresowe, prowadzimy szereg dedykowanych spotkań. W miarę możliwości staramy się, żeby szkolenia te miały formę praktycznych warsztatów z uwzględnieniem potrzeb różnych grup docelowych. W 2022 roku kontynuowaliśmy szeroko zakrojony projekt „Bezpieczny CIECH”, w ramach którego koncentrujemy się na rozwijaniu kultury bezpieczeństwa, zarówno w obszarze środowiska pracy jak i zachowań pracowników na każdym szczeblu organizacji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 94

KOMPLEKSOWA KOMUNIKACJA W OBSZARZE BEZPIECZEŃSTWA

Informacje w zakresie zdrowia i bezpieczeństwa pracy przekazywane są przede wszystkim z wykorzystaniem spotkań bezpośrednich przełożonych z pracownikami, a także wewnętrznego portalu Grupy CIECH, plakatów czy spotkań online, w zależności od grupy pracowników, jakiej dotyczą. Organizujemy również cykliczne spotkania dedykowane np. omówieniu zaleceń z przeglądów, postępowań po wypadkach i zdarzeniach potencjalnie wypadkowych, obserwacji np. w trakcie wizyt bezpieczeństwa liderów. Uczestniczą w nich kluczowe osoby, odpowiadające za poszczególne obszary, co pozwala sprawnie zarządzać przypisanymi działaniami. Po zdarzeniach wypadkowych oraz potencjalnie wypadkowych przygotowywane są tzw. Alerty Bezpieczeństwa, omawiane podczas lokalnych spotkań operacyjnych, podczas spotkań Zespołów BHP oraz spotkań Zarządów spółek z Grupy. Spotkania wewnętrzne rozpoczynamy od omówienia kwestii bezpieczeństwa, a „slajdy bezpieczeństwa”, przygotowywane przez Zespół BHP, zawierają bieżące statystyki oraz aktualności, takie jak temat miesiąca czy nowy Alert bezpieczeństwa.# Nasze główne działania szkoleniowe w obszarze BHP w 2022 roku to:

• Prowadzenie szkoleń „Widzisz? Reaguj!” dla wszystkich pracowników Grupy CIECH w podziale na grupy docelowe:
  • Najwyższe kierownictwo – odpowiedzialność i troska za zespoły, wizyty bezpieczeństwa
  • Kierownictwo operacyjne – psychologia bezpieczeństwa, poczucie odpowiedzialności za obszar, praktyczne wsparcie bezpieczeństwa pracowników
  • Wszyscy pracownicy – wzajemna troska o zdrowie i życie w zespole.
• Przeprowadzenie szkoleń z pierwszej pomocy dla wszystkich pracowników Grupy – projekt rozpoczęty w 2022 roku, będzie kontynuowany w 2023
• Ujęcie w programie LIDER kwestii odpowiedzialności za bezpieczeństwo pracy oraz przywództwa dla bezpieczeństwa – budowanie kultury bezpieczeństwa opartej na trosce o pracowników
• Przejęcie szkoleń prowadzonych przez firmy zewnętrzne, by prowadzić je jak najbardziej praktycznie i z odniesieniem do lokalnych warunków i oczekiwań Grupy CIECH
• Ciągłe udoskonalanie części BHP podczas programu wprowadzającego tak, by od początku zatrudnienia przekazywać nasze oczekiwania w zakresie bezpieczeństwa dołączającym do nas pracownikom.

„WIDZISZ? REAGUJ!” to nasz największy program szkoleniowy, nastawiony przede wszystkim na:

• Rozwój kompetencji postrzegania ryzyka nawet mimo pracy przez długie lata w tych samym miejscu, podobnych warunkach i zagrożeniach.
• Odpowiedzialności kierownictwa za BHP i rozwój umiejętności komunikacji z pracownikami w zakresie odpowiedzialności za stanowisko pracy, działania w strefie wpływu i wypracowania własnych rozwiązań usprawniających pracę
• Odpowiedzialności pracowników za własny obszar pracy oraz wzmocnienie poczucia, że wszelkie działania w obszarze zdrowia i bezpieczeństwa służą im samym, by mogli codziennie bezpiecznie i w pełnym zdrowiu wrócić do domu.

Szkolenia prowadzone są z uwzględnieniem języka odbiorców – na przykład szkolenia dla wykonawców zatrudniających pracowników z Ukrainy prowadzone są w obecności tłumacza, by zapewnić jak największą efektywność i zrozumienie naszych oczekiwań i zasad bezpieczeństwa. Szkolenia odbywają się w czasie pracy. Z myślą o ułatwieniu uczestnictwa osobom pracującym na zmiany, organizujemy je w urozmaiconych dniach i godzinach. Po szkoleniach uczestnikom przekazywane są ankiety, oceniające całość szkolenia, w tym m.in. jakość tłumaczenia niejasności czy przydatność w codziennej pracy. Wspiera to ocenę wykonawców (jeśli jest to szkolenie zewnętrzne) oraz dopasowywanie zakresu i treści w kolejnych edycjach szkoleń cyklicznych. Idąc z duchem czasu, wprowadzamy do szkoleń BHP nowoczesne technologie, takie jak VR (Virtual Reality). Dzięki tego typu rozwiązaniom pracownik uczy się dużo efektywniej i szybciej. W warunkach stresowych i w realnym środowisku, będzie działać bardziej świadomie i unikać kosztownych błędów.

OCENA RYZYKA

Ocena ryzyka oznacza dla nas kompleksowe podejście, umożliwiające minimalizację ryzyka dla zdrowia i bezpieczeństwa naszych pracowników i innych interesariuszy. Stanowi integralną część naszych procesów m.in. zakupowych czy inwestycyjnych. Proces oceny ryzyka jest ważnym elementem systemowego zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem w pracy. W Grupie CIECH rozszerzyliśmy go ponad obowiązkową ocenę ryzyka zawodowego. Bazując na światowych dobrych praktykach, w Grupie CIECH wdrażamy obecnie Standard oceny ryzyka – ujednolicony zestaw procesów, obejmujących także ocenę ryzyka dla prac nie-rutynowych, niestandardowych, które zawsze mają miejsce w przemyśle. Proces ocena ryzyka zawodowego również został ujednolicony, skierowany na procesy pracy, nie tylko formalne stanowiska. Proces oceny ryzyka jest również ważnym elementem Standardu zarządzania bezpieczeństwem podwykonawców, ponieważ sposób wykonywania ich prac może się przekładać na bezpieczeństwo naszych pracowników i odwrotnie. Tylko skuteczna współpraca w tym zakresie może zapewnić bezpieczny powrót do domu obu grupom osób pracujących na rzecz CIECH. W celu zapobiegania działaniom nieprzemyślanym i drogom na skróty – wdrożyliśmy tzw. Metodę pięciu kroków (5S), która została opisana w części raportu Doskonałość Operacyjna. Metoda ta pozwala na efektywną ocenę przygotowania do bezpiecznego wykonania pracy.

Ocena ryzyka zawodowego jest procesem ciągłym tzn. jest ona dokumentowana, przeglądana i aktualizowana. Zainicjowanie procesu oceny ryzyka zawodowego następuje każdorazowo w przypadku:

• Tworzenia nowych miejsc pracy
• Wprowadzania zmian na stanowiskach pracy (technologicznych lub organizacyjnych)
• Zmiany obowiązujących wymagań prawnych i innych, odnoszących się do ocenianych stanowisk pracy
• Zmian w stosowanych środkach ochronnych, wyposażenia, urządzeń, substancji
• Wystąpienia zdarzenia potencjalnie wypadkowego lub wypadku przy pracy.

W procesie oceny ryzyka zawodowego, koordynowanym przez przedstawicieli służby BHP, uczestniczą pracownicy z danego obszaru, a w razie potrzeby również eksperci branżowi. W ramach tego procesu uwzględniamy wszystkie czynniki środowiskowe oraz dokonujemy:

• określenia wymagań ogólnych dla pomieszczeń oraz stanowiska pracy,
• opisu rodzaju pracy z uwzględnieniem stref zagrożenia,
• oceny spełnienia wymogów dla danej pracy,
• opisu i oceny wszelkich zagrożeń mogących wystąpić przy wykonywaniu pracy,
• oszacowania wartości ryzyka zawodowego i określenia jego dopuszczalności
• opracowania planu działań korygujących i zapobiegawczych.

DANE I WSKAŹNIKI

Wszystkie zdarzenia wypadkowe, incydenty oraz zdarzenia potencjalnie rejestrujemy w systemie IT, który umożliwia śledzenie wskaźników, wyników i trendów w obszarze bezpieczeństwa pracy. Wypadki przy pracy w krajach, w których prowadzimy działalność definiowane są zgodne z wymaganiami prawa lokalnego. Dla ujednolicenia standardów w działalności międzynarodowej wdrożyliśmy jednolitą definicję i sposób kalkulacji wypadków CIECH tzw. recordable. Jest on podstawą do kalkulacji jednego z naszych głównych wskaźników w bezpieczeństwie pracy – LTIF. Wskaźnik LTIF obejmuje wszystkie zdarzenia, w których brali udział nasi pracownicy, nie obejmuje zaś wypadków w drodze do i z pracy oraz wypadków podwykonawców do i z pracy oraz wypadków podwykonawców, które rejestrujemy osobno.

Wypadek CIECH (Recordable) – to wypadek przy pracy, który:

• wymagał udzielenia fachowej pomocy medycznej (poza udzieleniem pierwszej pomocy i/lub podaniem lub przepisaniem środków przeciwbólowych) oraz jednocześnie
• skutki spowodowały poważny wpływ na dalsze życie i funkcjonowanie na co dzień poszkodowanego.

Wskaźnik LTIF obliczamy jako ilość wypadków CIECH (recordable) na 1 mln godzin przepracowanych.

Pracownicy

	2020			2021			2022
	Kobiety	Mężczyźni	Razem	Kobiety	Mężczyźni	Razem	Kobiety	Mężczyźni	Razem
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy	0	34	34	8	44	52	1	30	31
Liczba wszystkich raportowanych wypadków	2	66	68	10	51	61	5	53	58
LTIF	5,76	5,08	2,48

Podwykonawcy

	2020			2021			2022
	Kobiety	Mężczyźni	Razem	Kobiety	Mężczyźni	Razem	Kobiety	Mężczyźni	Razem
Liczba wypadków śmiertelnych	0	0	0	0	0	0	0	0	0
Liczba wypadków powodujących utratę czasu pracy	0	9	9	0	14	14	0	6	6
Liczba wszystkich raportowanych wypadków	0	10	10	1	14	15	0	6	6

DOSKONAŁOŚĆ OPERACYJNA

Zgodnie ze strategią Grupy CIECH na lata 2022-2024, w ramach realizacji celu „Biznes gotowy sprostać wyzwaniom przyszłości” w zakresie budowy przewagi kosztowej realizowane były działania w obszarze doskonałości operacyjnej. Działania zostały skupione w dwóch strumieniach:

• wzmocnienie podejścia Lean Manufacturing,
• wprowadzenie dodatkowych technik zarządzania zwiększających wydajność produkcji.

LEAN MANUFACTURING

Lean Manufacturing to system zarządzania produkcją w przedsiębiorstwie produkcyjnym, który ma za zadanie ograniczanie marnotrawstwa oraz eliminację niepotrzebnych operacji i procedur w procesie produkcji, jednocześnie dostarczając produkty i usługi o jak najwyższej jakości oczekiwanej przez klientów zachowując niskie koszty produkcji i wykorzystując relatywnie niską ilość surowców.

W Grupie CIECH wykorzystano następujące narzędzia Lean Manufacturing:

• 5S - sortowanie, stabilizacja, sprzątanie, standaryzacja, systematyka;
• TMP (Total Productive Maintenance) - globalne zarządzanie utrzymaniem ruchu;
• Visual Management – zarządzanie poprzez prezentowanie wyników/etapów procesów;
• SMED (Single Minutes Exchange of Die) – metoda szybkich przezbrojeń;
• Kobetsu Kaizen - ustawiczne poprawianie i ulepszanie procesu zarządzania i produkcji;
• S&OP (Sales and Operations Planning) - zintegrowany proces planowania operacyjnego w przedsiębiorstwie.

Przeprowadzona została Analiza Strumienia Wartości w segmencie opakowania. W oparciu o wyniki analizy zdefiniowano 9 inicjatyw dla wzrostu efektywności działania. Inicjatywy te dotyczyły określonych tematów wraz ze wskazaniem narzędzi i praktyk, których wdrożenie pozwoli na osiągniecie założonych celów:

• Usprawnienie komunikacji - codzienne zarządzanie – organizacja zespołu pracowników.
• Zorganizowanie stanowisk pracy – codzienne zarządzanie – organizacja miejsca pracy 5S.
• Trwałe rozwiązywanie problemów – Kobetsu Kaizen.
• Optymalizacja procesu przezbrojeń – SMED.
• Usprawnienie systemu planowania produkcji - S&OP.
• Weryfikacja standardów jakości – Standaryzacja.
• Utrzymanie sprawności maszyn, urządzeń i infrastruktury. Gospodarka częściami zamiennymi – TPM.
• Standaryzacja pracy – Standaryzacja, Visual Management.
• Usprawnienie procesów logistycznych – Standaryzacja.

Inicjatywy te w kolejnym etapie zostały przekształcone w projekty, realizowane przez dedykowane zespoły projektowe składające się z pracowników.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 98

Obok mierzalnych celów określonych dla poszczególnych projektów, został również zrealizowany cel budowy trwałych kompetencji w organizacji, które mogą zostać wykorzystane w podobnych działaniach w przyszłości. Analiza Strumienia Wartości została również przeprowadzona w segmencie krzemiany. Zdefiniowanych zostało 7 inicjatyw:
* Usprawnienie komunikacji i standaryzacja spotkań.
* Skuteczne rozwiązywanie problemów.
* Standaryzacja zmiany asortymentu i czyszczenia.
* Opracowanie standardów dla wykonywanych operacji.
* Optymalizacja gospodarki ubytkami materiałów.
* Organizacja stanowisk pracy i obszaru na terenie zakładu.
* Optymalizacja konserwacji i napraw instalacji, infrastruktury.

Inicjatywy zostały przekształcone w projekty i były realizowane w ramach powołanych zespołów projektowych.

Zostały również zrealizowane działania optymalizacyjne procesów w zakresach:
* Organizacji magazynów technicznych.
* Optymalizacji procesu załadunków wyrobów gotowych w magazynach.
* Efektywnych zasad współpracy z przewoźnikami.

TECHNIKI ZARZĄDZANIA ZWIĘKSZAJĄCE WYDAJNOŚĆ PRODUKCJI

W drugim strumieniu dotyczącym wprowadzenia technik zarządzania zwiększających wydajność produkcji, zrealizowane zostały następujące działania:

1. Wdrożenie praktyki 5S:
   • Zinventaryzowane zostały obszary produkcyjne we wszystkich zakładach produkcyjnych Grupy CIECH w Polsce pod kątem wdrożenia praktyki 5S – efektywnie i bezpieczne zorganizowane miejsce pracy.
   • Zbudowany został zespół pracowników, którego zadaniem jest wspieranie osób zatrudnionych w Grupie CIECH we wdrażaniu praktyk 5S.
   • Przygotowany został standard działania dla wdrażania praktyki 5S.
   • W 2022 r. praktyka 5S został wdrożona w 73 obszarach, co odpowiada 29% realizacji planu całkowitego.

2. Dla ciągłego doskonalenia i utrzymywania odpowiedniego poziomu 5S we wdrożonych obszarach został przygotowany i wprowadzony proces tzw. przeglądów utrzymania, którego celem jest systematyczna ocena poziomu utrzymywania praktyk i ocena możliwości ich rozszerzenia.

3. Budowa standardu i rozpoczęcie wdrożenia praktyk z zakresu organizacji zespołów. Celem tego działania jest przygotowanie liderów zespołów do efektywnej organizacji zespołów poprzez: systematyczne ustrukturyzowane spotkania operacyjne, umiejętność pracy z KPI, zgłaszanie wniosków na usprawnienia w ramach praktyki PDCA (Plan, Do, Check, Act).

4. Rozpoczęte zostały działania w wybranych zakładach produkcyjnych w zakresie uruchomienia wybranych elementów TPM (Total Productive Maintenance). Działania były realizowane w ramach dwóch filarów: Autonomicznego Utrzymania i Planowanego Utrzymania.

5. Rozpoczęte zostało działanie dot. budowania kompetencji w organizacji w zakresie strukturalnego rozwiązywania problemów. Składa się na nią:

   • Przeszkolenie pracowników z teoretycznych podstaw strukturalnego rozwiązywania problemów.
   • Przygotowanie regulaminów zastosowania.
   • Wdrożeniu aplikacji informatycznej RCFA (Root cause and failure analysis) dla analizy awarii w procesach produkcyjnych i trwałej eliminacji przyczyn ich występowania.

CELE I PLANY NA ROK 2023

• Pełne wdrożenie aplikacji informatycznej RCFA
• Kontynuacja działań z zakresu TPM
• Włączenie do cyklu szkoleniowego liderów budowania kompetencji efektywnej organizacji zespołów
• Pełne uruchomienie procesu utrzymywania wdrożonych praktyk tzw. Przeglądu Utrzymania
• Kontynuacja wdrożeń 5S. Pełne wdrożenie praktyki 5S zakończy się w połowie 2024 roku
• Uruchomienie Analiz Strumienia Wartości w kolejnych obszarach biznesowych
• Standaryzacja pracy - budowa w organizacji kompetencji w zakresie przygotowania, wdrażania i pracy w oparciu o standardy pracy; z wykorzystaniem podejścia TWI (Training Within Industry)

NASZE OTOCZENIE

UN GLOBAL COMPACT

Od 2020 roku Grupa CIECH jest członkiem United Nations Global Compact. Dzięki dołączeniu do tej inicjatywy, Grupa CIECH czerpie z wiedzy i doświadczenia tej międzynarodowej organizacji w sferze zrównoważonego rozwoju, ale także wnosi swoje bogate doświadczenia związane z działaniami na rzecz ochrony klimatu, zwłaszcza w obszarach energetyki i minimalizacji oddziaływania produkcji na środowisko.

Wszystkie Zasady UNGC znajdują odzwierciedlenie w naszych wewnętrznych regulacjach i są aktywnie promowane wśród partnerów biznesowych Grupy. Nasi partnerzy są zobowiązani do przestrzegania przygotowanego przez nas Kodeksu Partnera Biznesowego, co jest potwierdzane odpowiednimi klauzulami wprowadzany do wiążących nas umów. Kodeks określa podstawowe zasady w zakresie przestrzegania praw człowieka, ochrony środowiska oraz etyki prowadzenia działalności gospodarczej. Ta praktyka wynika również z jednego z ośmiu kluczowych zobowiązań strategii ESG Grupy CIECH, przyjętej w maju 2021 – jej zapisy dotyczą m.in. woli współpracy z takimi partnerami biznesowymi, którzy podzielają wartości Grupy i z którymi wspólnie realizuje ona ideę zrównoważonego rozwoju.

Wszystkie spółki Grupy CIECH przystąpiły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych, co oznacza, że zobowiązały się do przestrzegania międzynarodowych standardów pracy i praw człowieka. W ramach tego zobowiązania, Grupa CIECH będzie promować wolność zrzeszania się i eliminację niewolnictwa oraz pracy przymusowej, a także będzie przyczyniać się do rzeczywistego zniesienia pracy młodocianych poniżej 18 roku życia.

Pracownicy Grupy CIECH uczestniczą również w projekcie Standardu Etyki UN Global Compact Network Poland, w ramach którego współtworzą Grupę Roboczą ds. standardów etycznej i odpowiedzialnej komunikacji. Celem inicjatywy jest stworzenie Standardu Odpowiedzialnej Komunikacji, który określi zasady etycznego zarządzania informacją na poziomie zewnętrznym i wewnętrznym w organizacji, a także dostarczy narzędzi do wdrożenia opracowanych rozwiązań.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 100

PRAWA CZŁOWIEKA

Firmy powinny:
* Przestrzegać i wspierać ochronę międzynarodowo uznanych praw człowieka
* Eliminować wszelkie przypadki łamania praw człowieka przez firmę.

STANDARDY PRACY

Firmy powinny:
* Popierać wolność zrzeszania się i w praktyce uznawać prawo do zbiorowych negocjacji
* Wspierać eliminacje wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej
* Przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy dzieci
* Przeciwdziałać dyskryminacji w sferze zatrudnienia

OCHRONA ŚRODOWISKA

Firmy powinny:
* wspierać zapobiegawcze podejście do problemów środowiska naturalnego
* Podejmować inicjatywy propagujące większą odpowiedzialność środowiskową
* Wspierać rozwój i upowszechnianie technologii przyjaznych środowisku.

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

Firmy powinny:
* Przeciwdziałać korupcji we wszystkich jej formach, w tym łapówkarstwu i wymuszeniom.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 101

INNE STOWARZYSZENIA I ORGANIZACJE, W KTÓRE ANGAŻUJE SIĘ GRUPA CIECH:

• Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych,
• Bilateralna Polsko-Rumuńska Izba Przemysłowo-Handlowa,
• Polska Izba Przemysłu Chemicznego,
• Pracodawcy Rzeczpospolitej Polskiej,
• Konfederacja “Lewiatan”,
• Fundacja Polska Sól,
• Polskie Towarzystwo Zarządzania Kadrami,
• Izba Energetyki Przemysłowej i Odbiorców Energii,
• CEFIC – European Chemical Industry Council,
• Ogólnopolskie Stowarzyszenie Producentów Świec i Zniczy,
• Railway Business Forum,
• European Association of Flexible Polyurethane, Foam Blocks Manufacturers,
• System SPOT – system pomocy w Transporcie Materiałów Niebezpiecznych,
• PSOR – Polskie Stowarzyszenie Środków Ochrony Roślin,
• ECCA,
• Fundacja Rozwoju Politechniki Rzeszowskiej.

RELACJE ZE SPOŁECZNOŚCIAMI LOKALNYMI

Grupa CIECH aktywnie wypełnia misję bycia „dobrym sąsiadem” zapisaną w strategii ESG i wspiera inicjatywy lokalne w środowiskach, w których funkcjonują zakłady produkcyjne Grupy. Aktywnie uczestniczy przy organizacji wydarzeń sportowych i kulturalnych oraz programów edukacyjnych. Działania te przybierają charakter sponsoringowy i partnerski. Grupa realizuje przedsięwzięcia o charakterze charytatywnym i wolontariackim, stwarzając pracownikom możliwość aktywnego w nich uczestnictwa.

BYDGOSZCZ

• CIECH Pianki został sponsorem drużyny żużlowej Polonia Bydgoszcz - siedmiokrotnego drużynowego Mistrza Polski w Żużlu.
• CIECH Cargo rozpoczęła długookresową współpracę z Technikum Kolejowym w Bydgoszczy. W 2022 roku uczniowie wzięli udział w spotkaniu z przedstawicielami spółki w celu poznania szczegółów dotyczących ofert praktyk, możliwości rozwoju zawodowego czy profilu działalności firmy.

INOWROCŁAW

• CIECH został sponsorem Związku Harcerstwa Rzeczypospolitej, Okręg Kujawsko-Pomorski - ZHR Przystań. Sponsoring wspiera działania wychowawcze, patriotyczne, sportowe, ekologiczne oraz administracyjne prowadzone w Przystani Kajakowo-Żeglarskiej ZHR.
• CIECH Soda Polska zaangażowała się również w projekt Eko-rzeka - Wiosenne Sprzątanie Noteci w Przystani Kajakowo-Żeglarskiej ZHR.
• Przeprowadzanie regularnych spotkań z mieszkańcami i Zarządem Osiedla Mątwy (sąsiadującego z terenem zakładu produkcyjnego CIECH Soda Polska osiedla mieszkaniowego) w celu informowania o inicjatywach i dialogu z mieszkańcami.
• Wspieranie inicjatyw sportowych w regionie - podczas sezonu 2021/2022 CIECH Soda Polska była sponsorem tytularnym klubu koszykarskiego CIECH KSK Noteć Inowrocław. To profesjonalny klub sportowy walczący o awans do wyższej klasy rozgrywkowej. Rozgrywane w Inowrocławiu mecze cieszą się dużym zainteresowaniem mieszkańców miasta.
• CIECH Soda Polska, w 2022 roku została, również sponsorem Mątewskiego Klubu Piłkarskiego Noteć, działającego w bezpośrednim sąsiedztwie zakładu produkcyjnego w Inowrocławiu.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022

ciechgroup.com 102

Spółka objęła również sponsoringiem Stowarzyszenie Piłki Ręcznej Plażowej DAMY RADĘ Inowrocław, Inowrocław- ski Klub Tenisa Stołowego Noteć, Stowarzyszenie Klub Akro- batyki Sportowej Akro - Sól Inowrocław, a także Klub Spor- towy CUIAVIA Inowrocław - IV-ligowy klub piłkarski. Wszyst- kie kluby oraz stowarzyszenia stanowią ważne społecznie ośrodki sportowe dla mieszkańców Inowrocławia, a spółka, podejmując działania sponsoringowe, dba o różno- rodność pod względem dyscyplin sportowych, poziomu sportowego, kładąc jednocześnie nacisk na objęcie wspar- ciem drużyn dziecięcych i młodzieżowych w ramach wymie- nionych wyżej aktywności.

• Grupa CIECH została sponsorem meczu Polska-Indonezja w ramach turnieju Pucharu Davisa. Davis Cup to największe na świecie międzynarodowe zawody tenisowe, a tym samym jeden z najważniejszych turniejów w ramach tej dyscypliny sportu. Wydarzenie odbyło się w hali widowiskowo-sporto- wej Ośrodka Sportu i Rekreacji w Inowrocławiu, będąc waż- nym elementem promocji miasta na poziomie regionalnym i ogólnopolskim.
• Grupa CIECH przekazała wsparcie dla m.in. Akademii Piłkar- skiej Mały Piłkarz Inowrocław, Piastowskiego Festiwalu Bie- gowego, Drugiego Ogólnopolskiego Festiwalu Koszykówki „Kasper Kids Cup” oraz Ogólnopolskiego Turnieju Teniso- wego Młodzieży w Inowrocławiu. Spółka CIECH Cargo wparła również Ogólnopolski Turniej Akrobatyki Sportowej dla Dzieci i Młodzieży. Zaangażowanie w te wydarzenia odzwier- ciedlają troskę o wychowanie i młodzieży w duchu sportowej rywalizacji i dbałości o kulturę fizyczną.
• CIECH Soda Polska objęła swoim patronatem dwie klasy technikum o profilu technik analityk w Zespole Szkół Che- miczno-Elektronicznych im. Jana Pawła II w Inowrocławiu, co stanowi kolejny element szerszej współpracy Grupy CIECH w zakresie podnoszenia jakości kształcenia zawodowego w regionie kujawsko-pomorskim. Partnerstwo umożliwi ucz- niom m.in. odbycie praktyk zawodowych, a przy tym za- pewni możliwość nabycia praktycznego doświadczenia i bez- pośredniego kontaktu ze specjalistami z branży. Spółka wsparła również Jubileusz 100-lecia Szkoły Podstawowej nr 9. Ponadto, w 2022 roku spółka CIECH Serwis i Remonty wraz z Zespołem Szkół Mechaniczno-Elektrycznych w Inowrocła- wiu rozpoczęła wspólne działania propagujące zawody bran- żowe takie jak: mechanik, elektryk, elektroautomatyk m.in. poprzez organizację praktyk i staży dla uczniów oraz wizyty studyjne przedstawicieli biznesu branżowego w szkole.
• W 2022 r. spółka CIECH Soda Polska wspierała ośrodki kul- tury oraz wydarzenia kulturalne w Inowrocławiu - to m.in. Kujawskie Centrum Kultury - INO CLASSIC FESTIWAL, inicja- tywy Muzeum im. Jana Kasprowicza w Inowrocławiu oraz Wystawę Plenerową Poświęconą 20-leciu Międzywojen- nemu i Festyn Historyczny w Inowrocławiu.
• Grupa CIECH przekazała darowiznę na rzecz potrzebującego członka lokalnej społeczności. W 2022 r. CIECH Cargo prze- kazywała środki na rzecz Domu Dziecka w Orłowie (powiat Inowrocławski).

JANIKOWO

• W 2022 r. CIECH Soda Polska pozostała sponsorem lokalnej, III-ligowej drużyny piłkarskiej - Unia Janikowo. Spółka wsparła również maraton Janikowska ZaDyszka.

NOWA SARZYNA

• Spółka CIECH Sarzyna stale utrzymuje patronat nad klasą chemiczną, który jest częścią projektu CIECH pod nazwą „Łą- czy nas chemia”. W 2022 roku spółka przekazała 10 tys. zło- tych na rzecz rozwoju klasy. Partnerami projektu są Politech- nika Rzeszowska oraz Urząd Miasta i Gminy Nowa Sarzyna. W ramach porozumienia spółka stworzyła specjalną ofertę dla studentów Politechniki. W pracowni regularnie odbywają się spotkania uczniów, którzy wybrali chemię na poziomie rozszerzonym, z pracownikami CIECH Sarzyna nt. rekrutacji w branży chemicznej i procesie powstawania i rejestracji produktów na poszczególnych rynkach światowych. 7 grud- nia 2022 miało miejsce CIECH DAYS – cykl spotkań eduka- cyjno-rozwojowych dla studentów Politechniki Rzeszow- skiej, organizowany przez CIECH Sarzyna wraz z Wydziałem Chemicznym Politechniki Rzeszowskiej. Wydarzenie miało na celu promocję wykorzystania nauk chemicznych w bizne- sie oraz wspieranie studentów w zakresie wyboru dalszych ścieżek zawodowych.
• CIECH Sarzyna obejmuje patronat nad klubem piłkarskim Unia Nowa Sarzyna.
• CIECH Sarzyna dofinansowała zakup sprzętu dla lokalnych władz, a także przeznaczyła 20 tys. zł na rzecz zarybiania sta- wów zlokalizowanych na terenie rekreacyjnym, z którego ko- rzystają pracownicy i ich rodziny.

STASSFURT

• Objęcie sponosoringiem klubu piłki ręcznej HV Rott Weiss Stassfurt.

WSPIERAMY MŁODE TALENTY

„Akademia Szkolnych Talentów” to bezpłatny, wieloletni program wsparcia dla dzieci pracowników przedsiębiorstw z portfela spó- łek inicjatora Akademii - Sebastiana Kulczyka, w tym z Grupy CIECH. Uczestnicy programu otrzymają pomoc od absolwentów najlepszych uczelni świata w rozwinięciu swoich talentów i umie- jętności oraz wyborze najkorzystniejszej ścieżki edukacyjnej. Do- radcy z Fundacji Nativated przygotują ich do matury, a także do podjęcia studiów na zagranicznych uczelniach. Wiarygodność programu gwarantuje jego partner – Fundacja Nativated, która na co dzień promuje i wspiera edukację Polaków na najlepszych uni- wersytetach w Wielkiej Brytanii i Stanach Zjednoczonych. Funda- cja dysponuje ekspercką wiedzą w zakresie potrzeb edukacyjnych uczniów oraz systemów szkolnictwa w USA, Wielkiej Brytanii i w innych częściach świata. We wrześniu 2018 roku Grupa CIECH rozpoczęła nabór na pierw- szy rok Akademii Szkolnych Talentów w swoich zakładach produk- cyjnych w całym kraju. Intensywna kampania informacyjna spo- tkała się z dobrym odbiorem wśród pracowników. W efekcie do programu zgłosiło się kilkadziesiąt dzieci pracowników, z czego wyłoniona została dziesiątka laureatów. Laureatka pierwszej od- słony Akademii, pochodząca z Inowrocławia, kontynuuje studia na uniwersytecie w Southampton w Wielkiej Brytanii, na kierunku „Biomedical Sciences” („Nauki biomedyczne”) i nadal jest benefi- cjentką programu, otrzymując wsparcie finansowe na czas kształ- cenia. Siedemnaścioro uczestników Akademii Szkolnych Talentów zrea-lizowało w roku szkolnym 2021/22 ponad 1800 godzin lekcyjnych pod okiem mentorów z Fundacji Nativated. Troje tegorocznych maturzystów podeszło do egzaminu maturalnego i będzie apliko- wać na kierunki takie jak prawo, medycyna i informatyka. W 2022 Akademia Szkolnych Talentów działała w rozszerzonej formule, udzielając wsparcia już studiującym i organizując nabór nowych uczestników. Do Akademii Szkolnych Talentów przyjęto czworo nowych uczestników. Więcej informacji – www.akademiaszkolnychtalentow.pl

ciechgroup.com 103

WSPIERAMY NAJWIĘKSZĄ AKCJĘ CHARY- TATYWNĄ W POLSCE

W 2022 r. Grupa CIECH przekazała 200 tys. najwyższej jakości ma- seczek filtrujących na potrzeby organizacji 30. Finału Wielkiej Or- kiestry Świątecznej Pomocy. Maseczki dotarły 1633 sztabów przy- gotowujących się do Finału, który odbył się 30 stycznia 2022 roku. Certyfikowane maseczki ochronne klasy FFP3 zapewniły bezpie- czeństwo organizatorom Finału i 120 tysiącom wolontariuszy kwestujących w całej Polsce. Grupa CIECH rozpoczęła produkcję najwyższej jakości maseczek ochronnych w zakładzie produkcyjnym w Bydgoszczy w listopa- dzie 2020 roku. Są one wytwarzane w 100 proc. w Polsce, a do ich produkcji wykorzystano głównie surowce od polskich producen- tów. Skomplikowany i skrupulatny proces certyfikacji został także przeprowadzony w kraju, przez uprawnioną do tego instytucję - Centralny Instytut Ochrony Pracy. Maseczki skutecznie chronią układ oddechowy przed stałymi i ciekłymi cząstkami tworzącymi aerozole (pyły, dymy, mgły), co potwierdza przyznany im certyfi- kat EN 149:2001 w klasie ochronnej FFP2 i FFP3. Fundacja Wielka Orkiestra Świątecznej Pomocy jest organizacją cieszącą się największym zaufaniem społecznym w Polsce. Zało- żona w 1993 roku corocznie w styczniu organizuje zbiórkę pienię- dzy pod nazwą Finał WOŚP. Zebrane środki są następnie przezna- czane na zakup najnowocześniejszego sprzętu medycznego, który jest przekazywany w darze szpitalom dziecięcym w Polsce. Od po- czątku swojej działalności Fundacja zebrała na wsparcie polskiej medycyny sumę ponad 1,7 mld PLN i kupiła blisko 70 tys. urzą- dzeń.

PROMUJEMY POMOC INNYM ORAZ WO- LONTARIAT PRACOWNICZY

Jedną z zainicjowanych przez pracowników inicjatyw są zbiórki koleżeńskie na rzecz lokalnie potrzebujących organizacji i instytu- cji. W 2022 r. kontynuowano zbiórki charytatywne na rzecz Dzieci z Domu Dziecka w Orłowie (powiat inowrocławski) oraz na rzecz Podopiecznych Stowarzyszania Dar Serca w Janikowie. Grupa CIECH przekazała m.in. darowiznę na rzecz potrzebującego członka lokalnej społeczności oraz dofinansowała rozwój zawo- dowy Anny Grzelak w kierunku niesienia pomocy medycznej. Pod- czas pikników CIECH Fest, pracownicy uzbierali środki na rzecz wy- branych organizacji potrzebujących pomocy.

WSPIERAMY SPOŁECZNOŚĆ UKRAINY

Grupa CIECH wsparła poszkodowanych w wyniku wojny w Ukrai- nie. Pomoc organizowana przez Grupę byłą ukierunkowana głów- nie na wsparcie osób uciekających przed wojną – zarówno w ramach inicjatyw lokalnych prowadzonych przez poszczególne spółki, jak i z poziomu centrali w Warszawie. Od momentu rozpoczęcia działań wojennych Grupa CIECH prze- kazała ponad 1500 materacy na potrzeby powstających punktów pobytu dla uchodźców, m.in. w Warszawie, Leżajsku i Inowrocła- wiu oraz wyposażyła warszawskie punkty pomocy uchodźcom w 50 tys. najwyższej jakości certyfikowanych maseczek ochron- nych klasy FFP2. Grupa zaangażowała się również wyposażenie ośrodka dla uchodźców w Inowrocławiu (m.in. poprzez darowiznę dla lokalnego Caritasu), zakupiła agregaty prądotwórcze dla ukra- ińskiego Caritasu oraz przekazała Ukrainie sprzęt medyczny o wartości 50 tys. zł. Grupa CIECH zamierza dalej angażować się w pomoc dla uchodź- ców, mając nadzieję na minimalizowanie skutków wojny dotyka- jącej Ukrainę.# SPONSORUJEMY NAJBARDZIEJ PRESTI- ŻOWE ZAWODY TRIATHLONOWE W POLSCE W 2022 roku

Grupa CIECH została sponsorem tytularnym cyklu zawodów triathlonowych Tri Tour oraz głównym partnerem JBL Triathlon Poznań. CIECH Tri Tour to najbardziej prestiżowa w kraju seria zawodów triathlonowych, w których zawodnicy prowadzą sportową rywalizację o najkrótszy całkowity czas ukończenia wyścigu. Wszystkie imprezy wchodzące w skład cyklu są niezależne, na każdej z nich zawodnicy otrzymują oddzielne pakiety startowe, medale oraz nagrody, zgodnie z obowiązującym na danych zawodach regulaminem. W ramach zawodów Grupa CIECH oraz Pho3nix Foundation, wspólnie z uczestnikami i tysiącami fanów triathlonu, zebrali 4 500 000 PLN na rzecz Centrum Technologicznie Wspomaganej Rehabilitacji Ortopedyczno-Rehabilitacyjnej Szpitala Klinicznego im. Wiktora Degi Uniwersytetu Medycznego im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu.

PROMUJEMY ZIELONĄ TRANSFORMACJĘ PRZEMYSŁU

W ramach promocji i wymiany informacji na temat zielonej transformacji Grupa CIECH podjęła współpracę z portalem WNP.PL. Efektem współpracy jest utworzenie Zielonego Indeksu, czyli specjalnej strefy na portalu, poświęconej zagadnieniom związanym z zieloną transformacją przemysłu. CIECH jest inicjatorem i strategicznym partnerem tej inicjatywy. W ramach współpracy, dwukrotnie został zorganizowany Ranking Inicjatyw Dekarbonizacyjnych. Celem rankingu jest promowanie ciekawych, innowacyjnych sposobów na obniżenie emisji gazów cieplarnianych i oszczędność zasobów naturalnych.

Więcej informacji: Zielony indeks: emisje CO2 w firmach i gospodarkach państw Europy - wnp.pl

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 104

POMOC PUBLICZNA W 2022 roku

Spółki z Grupy CIECH kontynuowały rozpoczęte w poprzednich latach projekty dofinansowane ze środków publicznych. Prace merytoryczne związane z realizacją zakresu rzeczowego projektów, a także związane z ich rozliczaniem pozwoliły na otrzymanie refundacji w wysokości:

Spółki Grupy CIECH otrzymują dotacje na prowadzenie prac badawczo – rozwojowych, na zakup rzeczowych aktywów trwałych oraz na dostosowanie prowadzonych projektów inwestycyjnych do wymogów środowiskowych. Otrzymane przez nas dotacje pochodzą głównie z Narodowego Centrum Badań i Rozwoju, Narodowego Funduszu Ochrony Środowiska i Gospodarki Wodnej, Ministerstwa Rozwoju. W 2022 roku otrzymaliśmy także pomoc de minimis na szkolenia oraz pomoc w postaci systemów przydziałów emisji gazów cieplarnianych.

Spółki z Grupy CIECH wykorzystują także zwolnienie z podatku dochodowego od osób prawnych w związku z inwestycjami realizowanymi na podstawie zezwoleń na prowadzenie działalności na terenie Specjalnych Stref Ekonomicznych lub na podstawie wydanych decyzji o wsparciu w ramach Polskiej Strefy Inwestycji.

• 3 158 tys. PLN przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego projektu pn. „Utworzenie Centrum Badawczo-Rozwojowego CIECH R&D Sp. z o.o.”.
• 798 tys. PLN przez CIECH Sarzyna S.A. na realizację projektu pn.: „Opracowanie i weryfikacja w warunkach rzeczywistych bardziej wydajnej i energooszczędnej technologii wytwarzania nowatorskiego herbicydu o zmniejszonej zawartości substancji czynnej”.
• 455 tys. PLN przez Smart Fluid S.A. w ramach projektu pn.: „Opracowanie i walidacja w warunkach rzeczywistych technologii wytwarzania inteligentnych materiałów absorbujących siłę uderzenia dzięki wykorzystaniu właściwości płynów zagęszczanych ścinaniem (ang. shear thickening fluids - STF)”.
• 526 tys. PLN przez CIECH R&D Sp. z o.o. w ramach zakończonego projektu pn. „Optymalizacja produkcji sody i produktów sodopochodnych poprzez wykorzystanie zatężonych strumieni odpadowych CO₂ wraz z procesem chemisorpcji ditlenku węgla w zawiesinie podestylacyjnej celem poprawy własności wapna posodowego”.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 105

ŁAD KORPORACYJNY

STRUKTURA ZARZĄDZANIA CIECH

Najwyższym organem CIECH jest Walne Zgromadzenie, którego kompetencje wynikają z Kodeksu spółek handlowych oraz Statutu CIECH. Walne Zgromadzenie obraduje zgodnie z Regulaminem Walnego Zgromadzenia. W CIECH funkcjonuje Rada Nadzorcza, której kompetencje określa Statut CIECH, a sposób procedowania Regulamin Rady Nadzorczej. Zgodnie z postanowieniami Statutu CIECH w Radzie Nadzorczej może zasiadać od 5 do 9 członków, wybieranych przez Walne Zgromadzenie CIECH. Zarząd CIECH składa się co najmniej z dwóch członków, wybieranych przez Radę Nadzorczą. Na czele Zarządu zasiada Prezes Zarządu, który koordynuje pracę Zarządu. Ma on tez głos decydujący przy podejmowaniu uchwał – w przypadku równości głosów za i przeciw, głos decydujący przysługuje Prezesowi Zarządu.

CZŁONKOWIE ZARZĄDU CIECH S.A.:

DAWID JAKUBOWICZ

Prezes Zarządu CIECH S.A. od 10 września 2018 roku

Ukończył Program for Leadership Development (PLD) na Harvard Business School w Bostonie, posiada tytuł MBA Georgia State University i Uniwersytetu Ekonomicznego w Poznaniu. Absolwent Wydziału Ekonomii na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Jest cenionym ekspertem z międzynarodowym doświadczeniem operacyjnym w budowaniu wartości spółek z sektorów chemicznego, wydobywczego, energetycznego motoryzacyjnego i nowych technologii. Od 2014 roku wpisany na listę Biegłych Rewidentów prowadzoną przez Polską Izbę Biegłych Rewidentów. W przeszłości pracował dla międzynarodowej firmy KPMG Audyt, gdzie odpowiadał za badania jednostkowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych podmiotów z wielu branż.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział HR i Administracji
• Dział Strategii
• Dział Prawny
• Dział Audytu Wewnętrznego
• Dyrektor ds. IR&ESG
• Dział Strategicznych Projektów Organizacyjnych
• Manager Public Relations/ Rzecznik Prasowy

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 106

MIROSŁAW SKOWRON

Członek Zarządu CIECH S.A. od 10 września 2018 roku

Ukończył Politechnikę Wrocławską, studia MBA na Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu, posiada dyplom MBA Gdańskiej Fundacji Kształcenia Menadżerów. Absolwent kursu Strategic Leadership Academy na ICAN Institute organizowanego przez Harvard Business Review. Jest ekspertem z wieloletnim doświadczeniem w branży energetycznej, budowlanej i górniczej. W Grupie CIECH odpowiedzialny m.in. za kwestie związane z produkcją, energetyką i utrzymaniem ruchu. W przeszłości pełnił funkcję prezesa m.in. Przedsiębiorstwo Budowy Kopalń S.A. w ramach Grupy KGHM, Polimexu-Energetyka Sp. z o.o., Energa Elektrownie Ostrołęka S.A. i Energa Invest S.A., a także PGE Elektrownia Opole S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział Inwestycji (w tym PMO i Energetyka)
• Dział Zarządzania Majątkiem i Bezpieczeństwa (w tym BHP)
• Dział Ochrony Środowiska
• Dział Zarządzania Jakością
• Dział Strategicznych Projektów Inwestycyjnych (GRAIN)
• Doskonałość Operacyjna
• Dział Logistyki / S&OP
• CIECH R&D

W dniu 31.01.2023 r. Mirosław Skowron złożył rezygnację z pełnienia funkcji Członka Zarządu. Przez kolejne pół roku Mirosław Skowron pozostanie w organizacji w roli Doradcy Zarządu, jego obowiązki zostały rozdysponowane pomiędzy pozostałych Członków Zarządu.

KAMIL MAJCZAK

Członek Zarządu CIECH S.A. od 1 czerwca 2022 roku

Ukończył studia magisterskie z ekonomii na University of Cambridge oraz studia licencjackie z ekonomii w Szkole Głównej Handlowej w Warszawie. Od 2012 do 2014 roku był związany z firmą doradczą PriceWaterhouseCoopers w Londynie, następnie w latach 2014 do 2018 pracował dla firmy doradztwa strategicznego Bain & Company w Warszawie i Melbourne, gdzie doradzał dużym klientom korporacyjnym i funduszom Private Equity. W okresie od 2018 r. do 2021 r. pozostawał w zatrudnieniu w Kulczyk Investments. Od stycznia 2019 pełni rolę Dyrektora Strategii w CIECH S.A. odpowiedzialnego za formułowanie i wdrażanie strategii Grupy. W Grupie CIECH pełnił również rolę Prezesa Zarządu CIECH Żywice Sp. z o.o. (2020-2021), a od 2021 zajmuje stanowisko Członka Zarządu CIECH Ventures Sp. z o.o.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad kompetencjami z zakresu:

• Strategia
• Transformacja Biznesowa
• Corporate Research oraz R&D
• Corporate Development & New Ventures
• PMO
• Transformacja Energetyczna
• Centrum Kompetencji.

JAROSŁAW ROMANOWSKI

Członek Zarządu CIECH S.A. od 20 kwietnia 2020 roku

Absolwent Wydziału Zarządzania na Uniwersytecie Ekonomicznym w Poznaniu. Ukończył wiele prestiżowych kursów z zakresu finansów międzynarodowych, zarządzania ryzykiem oraz wyceny przedsiębiorstw. Jest menedżerem z wieloletnim doświadczeniem w obszarze zarządzania globalną organizacją. Ekspert w dziedzinie handlu międzynarodowego, finansowania i rozwoju projektów. Od lat związany z sektorem surowcowym. Jarosław Romanowski w latach 2003-2006 oraz 2017-2020 pełnił funkcję Wiceprezesa Zarządu ds. Finansowych w TeleFonika Kable S.A. W latach 2002-2016 związany był z KGHM Polska Miedź S.A. zajmując stanowiska: Dyrektora Naczelnego ds. Finansów, Dyrektora Generalnego ds. Handlu i Zabezpieczeń, a od 2013 do 2016 roku pełnił funkcję I Wiceprezesa Zarządu KGHM Polska Miedź S.A.

Zakres obowiązków w CIECH S.A. - nadzór nad jednostkami organizacyjnymi:

• Dział Controllingu
• Dział Zarządzania Finansami
• Dział Księgowości
• Dział Podatków
• Dział Ryzyka
• Oddziały (PL, DE, RO)
• Dział Zakupów
• Dział IT

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 107

AKCJONARIUSZE GRUPY CIECH

Od 2014 roku głównym akcjonariuszem CIECH S.A. jest długoterminowy inwestor strategiczny - Kulczyk Investments. To międzynarodowa grupa inwestycyjna specjalizująca się w inicjowaniu i realizowaniu transakcji na rynkach o największym potencjale wzrostu.

Rysunek 3. Struktura akcjonariatu CIECH S.A. na dzień publikacji raportu

Akcje CIECH S.A. zadebiutowały na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie 10 lutego 2005 roku. 23 sierpnia 2016 roku akcje CIECH S.A.# CIECH S.A.

Tabela 2. Podstawowe informacje nt. akcji CIECH S.A.

	2020	2021	2022
Liczba akcji (szt.)	52 699 909	52 699 909	52 699 909
Kurs zamknięcia z ostatniego dnia notowań w roku (zł)	32,2	42,0	41,5
Kapitalizacja spółki na koniec roku (mln zł)	1 697	2 213	2 185
Cena maksymalna w roku (zł)	41,7	51,7	46,1
Cena minimalna w roku (zł)	21,1	29,5	29,8

	2020	2021	2022
Średni wolumen obrotów na sesję na GPW (szt. akcji)	85 042	96 822	60 404
Średnia wartość obrotów na sesję na GPW (tys. zł)	2 702	3 801	2 293

MODEL BIZNESOWY

Działamy w oparciu o Konstytucję Grupy CIECH przyjętą przez Zarząd w marcu 2019 roku. Konstytucja to najwyższy rangą wewnętrzny akt prawny, obowiązujący podmioty wchodzące w skład Grupy CIECH, to swoista umowa pomiędzy spółkami wchodzącymi w skład Grupy. Konstytucja tworzy podwaliny systemu zarządzania kierując nasze działania na osiągnięcie wspólnego interesu. Interes ten to korzyść osiągana nie na poziomie poszczególnych spółek, ale na poziomie całej Grupy – poprzez realizację wspólnych strategicznych celów przez CIECH, Business Unity oraz Spółki, które nie wchodzą w skład Business Unitów ani nie stanowią samodzielnych Business Unitów. Interes Grupy CIECH jest zgodny z interesem naszych akcjonariuszy.

KONSTYTUCJA:
* reguluje wzajemne relacje między podmiotami Grupy CIECH,
* wskazuje źródła obowiązujących regulacji do których muszą stosować się wszystkie podmioty Grupy CIECH,
* sankcjonuje Grupę CIECH,
* wprowadza BU-centryczny model zarządzania,
* umożliwia przyjmowanie i wdrażanie Dokumentów Korporacyjnych w spółkach Grupy CIECH.

Główną korzyścią płynącą z Konstytucji jest wprowadzenie BU-centrycznego modelu zarządzania. Business Unity prowadzą działalność operacyjną opartą na podstawie specjalizacji produktowej, a CIECH posiada rolę strategiczno-holdingową. Utworzone Centrum Usług Wspólnych (CIECH Services Sp. z o.o.) prowadzi działalność pomocniczą dla całej Grupy CIECH. W BU-centrycznym systemie zarządzania decyzje podejmowane są w Business Unitach lub spółkach, które nie stanowią Business Unitu i nie wchodzą w skład Business Unitu, przy doradczo-rekomendującym udziale struktur CIECH. Korzyścią płynącą z Konstytucji są wspólne dla wszystkich spółek Grupy CIECH dokumenty korporacyjne, takie jak polityki, regulaminy oraz procedury ogólne. Dokumenty korporacyjne przygotowywane są przez CIECH, przyjmowane przez Zarząd i następnie wdrażane bezpośrednio w spółkach Grupy. Dokumenty korporacyjne określają: zasady organizacji i postępowania w procesie biznesowym, zasady nadzorowania procesów biznesowych, zakres obowiązków, zadań i kompetencji w procesach biznesowych. Jednym z głównych Dokumentów Korporacyjnych jest macierz odpowiedzialności DoA (Delegation of Authorities - DoA). DoA to instrument służący do wspierania i monitoringu kluczowych decyzji biznesowych, podejmowanych w obrębie Business Unitów oraz spółek.

Allianz OFE 6%
Pozostali akcjonariusze 37%
NN OFE 5%
KI Chemistry SARL 51%

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 108

DoA określa katalog kluczowych spraw i progi kwotowe wymagające udziału poszczególnych organów i osób w procesie podejmowania decyzji. Każda spółka Grupy CIECH posiada zindywidualizowaną macierz odpowiedzialności DoA. Konstytucja statuuje również tworzenie organów kolegialnych Grupy CIECH. Organy Kolegialne powoływane są do realizacji stałych zadań, określonych projektów lub doraźnych zadań. W naszej grupie działają następujące stałe organy kolegialne: Komitet Wykonawczy, Komitet Wynagrodzeń i Nominacji, Komitet Zakupów oraz Komitet Inwestycyjny. Organy Kolegialne mają uprawnienia doradcze oraz decyzyjne. Ich decyzje mają wiążący charakter dla Business Unitów oraz spółek Grupy CIECH. Głównym stałym organem kolegialnym jest Komitet Wykonawczy (Executive Committee). To organ kolegialny zrzeszający członków Zarządu CIECH, dyrektorów największych Business Unitów oraz dyrektorów kluczowych działów CIECH. Do głównych zadań tego komitetu należą:
* definiowanie wytycznych, celów i założeń dla strategii Grupy CIECH oraz strategii Business Unitów i spółek Grupy CIECH oraz wydawanie rekomendacji Zarządowi dotyczących zatwierdzenia tych strategii,
* wsparcie Zarządu w zakresie nadzoru nad Business Unitami oraz spółkami Grupy CIECH,
* ocena ryzyk strategicznych i definiowanie działań zapobiegawczych i korygujących, planów awaryjnych na wypadek zmaterializowania się tych ryzyk.

STANDARDY ZARZĄDZANIA I SYSTEM COMPLIANCE

Dążymy do tego, aby wyznaczać standardy w zakresie nowoczesnego zarządzania, innowacji, wysokiej jakości produktów oraz współpracy z klientami i partnerami biznesowymi. Działamy zgodnie z ideą zrównoważonego rozwoju, gdzie kwestie ekonomiczne, społeczne i środowiskowe stanowią kluczowy element naszej strategii biznesowej, ze szczególnym uwzględnieniem takich obszarów jak:
* relacje z pracownikami,
* bezpieczeństwo i higiena pracy,
* ochrona środowiska,
* przeciwdziałanie zachowaniom niedozwolonym, w tym korupcyjnym.

Zasady te spisane są w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH, który szczegółowo opisuje standardy postępowania Grupy i jej pracowników w poszczególnych obszarach. Działania podejmowane przez Grupę CIECH są wspierane przez wdrożone procedury systemów zarządzania oparte na międzynarodowych standardach, normach ISO oraz licznych regulacjach wewnętrznych. Od 2018 roku w Grupie CIECH funkcjonuje system Compliance (z ang. zgodność). Jest to zbiór procedur i systemów, których zadaniem jest zapobieganie występowaniu ryzyka natury prawnej. System Compliance ma za zadanie przeciwdziałać powstaniu ryzyka prawnego w zakresie niezgodności z przepisami prawa oraz regulacjami wewnętrznymi Grupy CIECH. W jego skład wchodzą aktualizowane na bieżąco polityki oraz procedury regulujące kwestie pracownicze, społeczne, środowiskowe, poszanowania praw człowieka, przeciwdziałanie korupcji i zgłaszania nieprawidłowości. System Compliance podlega nieustannej aktualizacji do dynamicznych zmian regulacyjnych oraz do zmian w systemie zarządzania Grupą CIECH. Dział Compliance Grupy CIECH przeprowadza wstępne oraz cykliczne szkolenia z:
* zasad Kodeksu Postępowania Grupy CIECH,
* zasad Kodeksu postępowania partnera biznesowego Grupy CIECH,
* zasad obowiązków informacyjnych MAR,
* Systemu zarządzania w Grupie CIECH,
* Procedury KYC Grupy CIECH,
* Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH,
* Procedury wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH,
* Korzystania z anonimowego kanału zgłoszeń naruszeń.

KODEKS POSTĘPOWANIA GRUPY CIECH

W 2021 roku zaczął obowiązywać nowy Kodeks Postępowania Grupy CIECH. Kodeks jest oparty na 4 fundamentalnych wartościach: odpowiedzialności, niezawodności, zespole i rozwoju. Opisuje on również wzory zachowań, które są adresowane do wszystkich pracowników i współpracowników naszej Grupy – niezależnie od formy zawartej umowy. Postanowienia Kodeksu kierujemy także do naszych partnerów biznesowych i akcjonariuszy, ponieważ jesteśmy przekonani, że wspólne wartości i zasady stanowią fundament efektywnej współpracy oraz zrównoważonego rozwoju opartego na szacunku dla prawa i uczciwości. Kodeks stanowi drogowskaz dla wszystkich decyzji podejmowanych na każdym poziomie naszej Grupy, dlatego też, wewnętrzne polityki i procedury bazują na postanowieniach Kodeksu, tworząc jednolity system dokumentów korporacyjnych. Poniżej wskazujemy podstawowe wartości Grupy CIECH zawarte w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 109

DBAMY O NASZYCH LUDZI SZANUJEMY I CHRONIMY PRAWA CZŁOWIEKA

Dla nas najważniejszy jest człowiek, dlatego istotne znaczenie dla nas ma etyka biznesowa, która na stałe wpisana jest w naszą strategię i codzienną pracę. Jesteśmy dumni z bycia sygnatariuszem Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych (United Nations Global Compact). Przestrzegamy międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy. Popieramy i promujemy, w ramach naszej Grupy oraz w relacjach z otoczeniem rynkowym, wolność zrzeszania się. Popieramy eliminację wszelkich form niewolnictwa, pracy przymusowej, pracy dzieci a także faktyczne zniesienie pracy młodocianych.

BEZPIECZEŃSTWO PRACY TO DLA NAS NAJWYŻSZY PRIORYTET

Troszczymy się o zdrowie i bezpieczne warunki pracy naszych pracowników, klientów, dostawców oraz podwykonawców, świadczących dla nas usługi lub przebywających na terenie naszych zakładów. Przyświecają nam dwie fundamentalne zasady:
* zero tolerancji dla osób łamiących przepisy i standardy BHP,
* zapewnienie wysokich standardów w obszarze BHP.

Cały czas doskonalimy działania z zakresu bezpieczeństwa i higieny pracy, między innymi poprzez unowocześnianie technologii produkcji, uwzględniając w pierwszej kolejności bezpieczeństwo pracowników. Systematycznie podnosimy świadomość i kwalifikacje pracowników w zakresie bezpieczeństwa pracy, dążąc do wyeliminowania wypadków przy pracy oraz chorób zawodowych. Promujemy współuczestnictwo i zaangażowanie pracowników w ciągłe doskonalenie oraz poprawę systemu bezpieczeństwa i higieny pracy, a także w przeciwdziałanie zdarzeniom potencjalnie wypadkowym. Wysokie standardy BHP, jakie wprowadziliśmy, obowiązują nie tylko pracowników, ale także naszych dostawców, podwykonawców i pozostałe osoby przebywające na naszym terenie.

ZAPEWNIAMY PRZYJAZNE ŚRODOWISKO PRACY WOLNE OD MOBBINGU I INNYCH ZABRONIONYCH ZACHOWAŃ

Wspólnie budujemy życzliwe i partnerskie relacje. Razem jesteśmy odpowiedzialni za profesjonalne zachowania wobec siebie i innych. Słuchamy i doceniamy naszych współpracowników, szanujemy ich opinie i decyzje, nawet jeśli różnią się od naszych. Tworzymy środowisko pracy wolne od wszelkich zachowań noszących znamiona mobbingu, poniżania, ośmieszania czy izolowania.# RAPORT NIEFINANSOWY 2022

CIECH S.A.

DBAMY O NASZĄ GRUPĘ

DOSKONALIMY SIĘ

Jesteśmy przygotowani na dokonywanie odważnych wyborów i podejmowanie śmiałych decyzji, zgodnych z naszymi wartościami i Kodeksem. Stale poszerzamy wiedzę i doświadczenie, aby osiągnąć doskonałość w branży chemicznej. Dążymy do stosowania najlepszych praktyk we wszystkich obszarach działania, nie zapominając o innowacyjnych rozwiązaniach.

ZAPEWNIAMY ZGODNOŚĆ

Proaktywnie zapoznajemy się i przestrzegamy obowiązujących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych oraz standardów branżowych i etycznych – zarówno w relacjach społecznych, jak i zawodowych. Stosowanie się do wymagań prawnych i zasad etyki we wszystkich obszarach działalności naszej Grupy korzystnie wpływa na naszą pracę, niezależnie od wykonywanych zadań i miejsca w strukturze naszej Grupy.

CHRONIMY INFORMACJE ORAZ TAJEMNICE NASZEJ GRUPY

Poufne informacje odgrywają szczególną rolę w strategii działalności naszej grupy, a utrata, zniszczenie lub umożliwienie dostępu do tych informacji osobom nieupoważnionym może mieć bardzo poważne konsekwencje. Zachowujemy szczególną ostrożność w trakcie dostępu i przetwarzania tajemnic handlowych, danych osobowych, wiedzy fachowej (know-how) naszej grupy oraz informacji poufnych w rozumieniu regulacji obrotu publicznego. Chronimy nasze dane przed różnymi zagrożeniami, w szczególności związanymi z cyberprzestępczością.

KORZYSTAMY ODPOWIEDZIALNIE Z MAJĄTKU SŁUŻBOWEGO

Chronimy powierzone nam aktywa i zasoby naszej Grupy przed uszkodzeniem, zniszczeniem, kradzieżą lub utratą. Korzystamy odpowiedzialnie z majątku naszej Grupy, gdyż mamy świadomość, iż został on nam udostępniony do realizacji określonych celów biznesowych. Wykorzystujemy udostępniony nam majątek Grupy do celów osobistych w sposób ograniczony do niezbędnego minimum, zgodnie z regulacjami wewnętrznymi Grupy. Nigdy nie wykorzystujemy powierzonego nam majątku Grupy w celu osiągnięcia osobistych korzyści, a także do prowadzenia działalności konkurencyjnej.

NIE TOLERUJEMY NADUŻYĆ ORAZ KORUPCJI

Jednoznacznie i konsekwentnie stosujemy politykę zerowej tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji. Okazujemy uczciwość w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych obowiązków w relacjach z naszymi kontrahentami biznesowymi oraz urzędnikami państwowymi i samorządowymi we wszystkich krajach, w których działamy. Uczciwości i zgodności oczekujemy także od naszych partnerów biznesowych, z którymi wspólnie rozwijamy najlepsze praktyki chroniące zaufanie, wartość i reputację naszej Grupy.

PRZESTRZEGAMY REGULACJI I DOBRYCH PRAKTYK DOTYCZĄCYCH OBROTU GIEŁDOWEGO

CIECH S.A. jest spółką notowaną na parkietach Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie oraz Die Börse we Frankfurcie. Przestrzegamy polskich i międzynarodowych regulacji dotyczących papierów wartościowych oraz dobrych praktyk dotyczących obrotu giełdowego. Prowadzimy przejrzystą politykę informacyjną, dbając o równy dostęp do informacji. Dążymy do tego by rynek finansowy efektywnie w długim okresie oceniał perspektywy i ryzyko naszej działalności i dlatego prowadzimy proaktywny dialog z analitykami, akcjonariuszami, potencjalnymi akcjonariuszami i innymi przedstawicielami rynku finansowego.

DBAMY O NASZYCH PARTNERÓW BIZNESOWYCH

PRZECIWDZIAŁAMY KONFLIKTOWI INTERESÓW

Konflikt interesów może zagrażać bezstronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz naszej Grupy. Podejmujemy działania zmierzające w celu identyfikacji, wyjaśniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowodów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które mogą wpłynąć bezpośrednio lub pośrednio na lojalność i bezstronność podejmowanych przez pracowników naszej Grupy decyzji. Ujawniamy możliwość wystąpienia konfliktu interesów bezpośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eliminacji lub rozwiązania problemu.

ZGŁASZAMY WĄTPLIWOŚCI LUB NARUSZENIA

KONTAKT Z BEZPOŚREDNIM PRZEŁOŻONYM

W ramach codziennych obowiązków i sytuacji zawodowych mogą pojawić się wątpliwości, dylematy i pytania. Mogą zdarzyć się również sytuacje, w których stwierdzamy naruszenie zasad etycznych, prawa lub regulacji wewnętrznych. W każdej wątpliwej sytuacji kontaktujemy się z bezpośrednim przełożonym, który posiada odpowiednią wiedzę i doświadczenie. Zauważone naruszenia zgłaszamy wyłącznie w dobrej wierze. Zgłaszając wątpliwości lub zauważone naruszenia postępujemy zgodnie z wartościami naszej Grupy.

KODEKS PARTNERA BIZNESOWEGO GRUPY CIECH

Spółki wchodzące w skład Grupy CIECH przykładają szczególną wagę do kwestii zrównoważonego rozwoju i odpowiedzialnego biznesu. Jesteśmy świadomi naszej roli w środowisku lokalnym i wpływu jaki wywieramy na działalność i życie naszych interesariuszy. Zdajemy sobie także sprawę z naszego wpływu na środowisko naturalne. Produkty wytwarzane przez Grupę CIECH przyczyniają się do realizacji celów zrównoważonego rozwoju ONZ (UN Sustainable Development Goals), a naszym celem jest koncentracja na wzmacnianiu pozytywnych i zmniejszaniu negatywnych efektów naszej działalności. Dążymy do długoterminowego, zrównoważonego rozwoju Grupy CIECH, który przyniesie korzyści wszystkim interesariuszom: pracownikom, klientom, dostawcom, sąsiadom, właścicielom, a także przyszłym pokoleniom. Współpracujemy z osobami, instytucjami i organizacjami, które podzielają nasze podejście do prowadzenia biznesu. Dlatego oczekujemy, że nasi partnerzy biznesowi wspomogą nas w realizacji naszych zamierzeń związanych ze zrównoważonym rozwojem i odpowiedzialnym prowadzeniem biznesu i będą identyfikować się z wartościami oraz zasadami, które przyjęliśmy. Kodeks Partnera Biznesowego Grupy CIECH ustanawia minimalne standardy postępowania dla naszych partnerów biznesowych, w szczególności: dostawców, wykonawców, dystrybutorów, odbiorców, sprzedawców, usługodawców, innych kontrahentów oraz podmiotów, przy pomocy których partnerzy biznesowi realizują zadania biznesowe w stosunku do Spółek Grupy CIECH („Partnerzy”). Warunkiem rozpoczęcia i kontynuowania relacji biznesowej Spółki z Grupy CIECH z Partnerami jest potwierdzenie przez nich i przyjęcie do stosowania zasad zapisanych w Kodeksie. Postanowienia Kodeksu obejmują swym zakresem spółki, członków organów, pracowników oraz współpracowników naszych Partnerów.

PRAWA CZŁOWIEKA ORAZ STANDARDY PRACY

PRAWA CZŁOWIEKA

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania praw człowieka, zarówno w kontekście warunków pracy swoich pracowników, jak i w działalności biznesowej. Wszyscy pracownicy i współpracownicy Partnerów są traktowani uczciwie, z szacunkiem i poszanowaniem ich godności.

BEZPIECZEŃSTWO I HIGIENA PRACY

Oczekujemy od Partnerów zapewniania swoim pracownikom i współpracownikom bezpiecznego miejsca pracy oraz przestrzegania wszystkich właściwych norm oraz przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy. Wszyscy pracownicy i współpracownicy otrzymują właściwą instrukcję stanowiskową, zawierającą informację o warunkach i wymaganiach bhp, środki ochrony oraz przechodzą odpowiednie szkolenie. Naszym nadrzędnym celem jest zero wypadków przy pracy.

PROMUJEMY RÓWNE TRAKTOWANIE

Promujemy zasady równego traktowania w procesie rekrutacji, zatrudnianiu, wynagradzaniu i awansowaniu pracowników. Dbamy o godność i przyjazne środowisko pracy dla każdego zatrudnionego, okazując mu należny szacunek bez względu na jego wyznanie, kolor skóry, przekonania, płeć, orientację seksualną, lub wiek.

NIE TOLERUJEMY ALKOHOLU I ŚRODKÓW ODURZAJĄCYCH W MIEJSCU PRACY

Praca wymaga świadomego myślenia i zdolności do szybkiego reagowania – od tego zależy bezpieczeństwo innych współpracowników czy też naszych parterów biznesowych. Nie tolerujemy spożywania alkoholu oraz narkotyków w miejscu pracy, jak również pozostawania pod ich wpływem w czasie i miejscu przeznaczonym na wykonywanie obowiązków służbowych.

DBAMY O NASZ ŚWIAT

SZANUJEMY ŚRODOWISKO NATURALNE

Przemysł chemiczny, którego jesteśmy częścią przynosi duże korzyści dla ludzkości, ale ceną jest wpływ na środowisko naturalne. Oznacza to, że prowadząc naszą działalność pamiętamy o odpowiedzialności za los przyszłych pokoleń i planety, na której żyjemy. Dlatego dążymy do eliminacji negatywnych środowiskowych efektów naszej działalności, a tam, gdzie nie jest to możliwe do ich minimalizacji. Dokładamy wszelkich starań, aby podejmowane przez nas działania były w pełni zgodne i harmonijne z ideą ochrony środowiska. Respektujemy powszechnie obowiązujące przepisy prawa z obszaru ochrony środowiska i tam, gdzie to możliwe przyjmujemy bardziej restrykcyjne normy wewnętrzne. Rozumiemy wpływ gazów cieplarnianych na klimat i dlatego prowadzimy ambitne projekty zmierzające do minimalizacji emisji oraz w przyszłości pełnej dekarbonizacji. Minimalizujemy ryzyka w obszarze ochrony środowiska m.in. poprzez ograniczenie zużycia zasobów naturalnych i energii, eliminację lub redukcję ilości szkodliwych emisji, ubocznych produktów procesów produkcyjnych oraz odpadów. W sposób zrównoważony korzystamy z wody, minimalizując jej pobór oraz dbając o jakość lokalnych zasobów.

WSPIERAMY LOKALNE SPOŁECZNOŚCI

Dbamy o lokalne społeczności wszędzie tam, gdzie znajdują się nasze zakłady produkcyjne. Jesteśmy świadomi naszego znaczenia jako pracodawcy i współpracujemy z władzami samorządowymi, organizacjami pozarządowymi i mieszkańcami na rzecz polepszania jakości życia. Naszym celem są dobrosąsiedzkie relacje oparte na otwartym dialogu, konsultacjach i współpracy. Angażujemy się w wolontariat pracowniczy na rzecz lokalnych inicjatyw, a jako Grupa wspieramy inicjatywy ważne społecznie w naszym bezpośrednim otoczeniu.

ciechgroup.com 110
ciechgroup.com 111# RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 112

ZAKAZ DYSKRYMINACJI

Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad- nych form dyskryminacji ze względu na płeć, rasę, pochodzenie etniczne, narodowość, religię, wyznanie, światopogląd, niepełno- sprawność, wiek, orientację seksualną, stan zdrowia, przekonania polityczne, stan cywilny bądź stowarzyszenie w organizacjach.

ZAKAZ MOBBINGU

Oczekujemy od Partnerów niestosowania ani nietolerowania żad- nych form mobbingu, molestowania lub molestowania seksual- nego oraz posiadania wdrożonych procedur przeciwdziałających wszelkiemu rodzajowi zachowań niedozwolonych.

ZAKAZ PRACY PRZYMUSOWEJ I NIEWOLNICZEJ

Oczekujemy od Partnerów niestosowania w żadnej formie pracy niewolniczej lub przymusowej pracowników, zarówno w Polsce, jak i poza jej granicami. Praca wykonywana przez pracowników Partnerów jest podejmowana dobrowolnie i na tej zasadzie może być przez nich zakończona.

ZAKAZ PRACY WYKONYWANEJ PRZEZ DZIECI

Oczekujemy od Partnerów niekorzystania w żadnej formie z pracy dzieci oraz przyczyniania się do faktycznego zniesienia pracy mło- docianych. W przypadku zatrudniania młodocianych, pracownicy ci są zatrudnieni w zgodzie z przepisami prawa

PRAWO ZRZESZANIA SIĘ

Oczekujemy od Partnerów uznawania prawa pracowników do zrzeszania i organizowania się oraz szanują to uprawnienie.

BRAK TOLERANCJI DLA ALKOHOLU I UŻYWEK W MIEJSCU PRACY

Oczekujemy od Partnerów nietolerowania obecności alkoholu i środków odurzających w miejscu pracy.

POSZANOWANIE ŚRODOWISKA NATU- RALNEGO PRZECIWDZIAŁANIE ZMIANOM KLIMATYCZNYM SPOWODOWA- NYM EMISJĄ GAZÓW CIEPLARNIANYCH

Oczekujemy od Partnerów i ich dostawców przeciwdziałania zmianom klimatycznym spowodowanym emisją gazów cieplar- nianych m.in. poprzez zmniejszanie tej emisji oraz wzrost efek- tywności wykorzystania energii. Przyjęliśmy ambitne cele dekar- bonizacyjne w celu spowolnienia i docelowo zatrzymania nega- tywnych zmian klimatycznych, spowodowanych emisją do atmos- fery gazów cieplarnianych - zamierzamy osiągnąć neutralność wę- glową do roku 2040.

MINIMALIZOWANIE INNYCH RYZYK ŚRODOWISKOWYCH

Oczekujemy od Partnerów minimalizowania innych ryzyk w ob- szarze ochrony środowiska i klimatu m.in. poprzez redukcję in- nych szkodliwych emisji, ochronę jakości i zasobów wody, prowa- dzenie polityki racjonalnego zarządzania odpadami oraz dążenia tym samym do tego, aby ich aktywność gospodarcza i społeczna była przyjazna dla środowiska naturalnego i klimatu oraz przyczy- niała się do zapobiegania oraz redukcji wszelkich negatywnych zjawisk w zakresie jego funkcjonowania.

PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW ŚRODOWISKOWYCH

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania przepisów prawa ochrony środowiska, w szczególności posiadania wszelkich wyma- ganych prawem pozwoleń i koncesji związanych z prowadzoną działalnością, oraz wypełniania wszystkich wynikających z nich obowiązków operacyjnych i związanych z raportowaniem.

PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI GOSPO- DAR- CZEJ

ETYCZNE PROWADZENIE DZIAŁALNOŚCI

Oczekujemy od Partnerów stosowania zasad etycznego postępo- wania w każdym obszarze prowadzenia swojej działalności oraz zmierzania do wdrażania rozwiązań budujących świadomość etycznych zasad postępowania w miejscu pracy, wśród swoich pracowników i współpracowników

PRZESTRZEGANIE PRZEPISÓW PRAWA

Oczekujemy od Partnerów stosowania wszystkich obowiązują- cych ich przepisów prawa lokalnego oraz międzynarodowego. W przypadku gdy przepisy prawa lokalnego maja charakter mniej restrykcyjny niż zasady Kodeksu, oczekujemy od Partnerów sto- sowania zasad określonych w Kodeksie.

UCZCIWA KONKURENCJA I PRZEPISY ANTYMONOPOLOWE

Oczekujemy od Partnerów działania zgodnego ze wszystkimi ob- owiązującymi przepisami o ochronie konkurencji, w tym np. nie stosowanie cen dumpingowych oraz zmów cenowych lub innych porozumień niedozwolonych.

PRZESTRZEGANIE MIĘDZYNARODOWYCH SANKCJI

Oczekujemy od Partnerów przestrzegania międzynarodowych sankcji nałożonych na kraje, przedsiębiorców lub osoby fizyczne i nieprowadzenia jakiejkolwiek działalności gospodarczej, łamią- cej międzynarodowe restrykcje.

ZERO TOLERANCJI DLA NADUŻYĆ I KORUPCJI

Oczekujemy od Partnerów stosowania polityki zerowej tolerancji dla wszelkich nadużyć oraz korupcji, bez względu na jej formę. Partnerzy nie mogą bezpośrednio lub pośrednio oferować ani przyjmować jakichkolwiek nienależnych korzyści lub ich obietnicy, w tym korzyści majątkowych, finansowych, osobistych, nieupraw- nionych upominków, itp., w zamian za określone działanie lub jego zaniechanie.

UCZCIWOŚĆ W DZIAŁALNOŚCI HANDLOWEJ

Oczekujemy od Partnerów okazywania uczciwości w działalności biznesowej oraz w ramach codziennych obowiązków w relacjach z klientami, kontrahentami, dostawcami oraz współpracowni- kami.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 113

BEZPIECZEŃSTWO INFORMACJI

Oczekujemy od Partnerów posiadania wysokich standardów bez- pieczeństwa informacji, które pozwalają skutecznie chronić infor- macje poufne, w tym stanowiące tajemnice przedsiębiorstwa.

PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOWI INTERESÓW

Oczekujemy od Partnerów unikania i przeciwdziałania konfliktowi interesów, który mógłby obniżyć ich wiarygodność, bądź nasze za- ufanie, bądź też zaufanie stron trzecich wobec spółek Grupy CIECH. Oczekujemy od Partnerów zgłaszania wszelkich sytuacji, które mogą wskazywać na wystąpienie konfliktu interesów oraz zgłaszania wszelkich przypadków, w których pracownicy lub osoby reprezentujące spółki Grupy CIECH mają udziały w przed- siębiorstwie Partnera lub są w jakikolwiek sposób z nimi powią- zane.

WSPÓŁPRACA NA RZECZ ZRÓWNOWA- ŻONEGO ROZWOJU

Zachęcamy Partnerów do współpracy w celu realizacji celów i wzmacniania wartości opisanych w Kodeksie, zwłaszcza w zakre- sie wymiany doświadczeń, najlepszych praktyk, a także prowa- dzenia wspólnych działań i projektów. Jesteśmy przekonani, że re- alizacja celów zrównoważonego rozwoju jest możliwa tylko jeśli wszystkie zainteresowane strony będą ze sobą aktywnie współ- pracować.

AUDYT

Zastrzegamy sobie prawo do sprawdzania przestrzegania standar- dów Kodeksu z zastosowaniem wewnętrznych lub zewnętrznych mechanizmów kontrolnych oraz do żądania wprowadzenia zmian, których konieczność ustalono w toku przeprowadzonych kontroli.

ZGŁASZANIE NARUSZEŃ

Oczekujemy od Partnerów, zgłaszania podejrzeń dotyczących na- ruszenia postanowień Kodeksu przy wykorzystaniu jednego z do- stępnych kanałów, w tym anonimowego.

WERYFIKACJA KYC (KNOW YOUR CUSTOMER/ SUPPLIER)

Od października 2021 roku weryfikujemy naszych dostawców wy- korzystując Procedurę KYC. Poprzez procedurę KYC weryfikujemy i potwierdzamy to, że nasi Partnerzy prowadzą swoją działalność zgodnie ze standardami Kodeksu Partnera Biznesowego Grupy CIECH, zwłaszcza w zakresie przestrzegania praw człowieka, ochrony środowiska oraz etyki. Weryfikacja KYC naszych Partne- rów jest wypełnieniem jednego z zobowiązań, które zawarliśmy w Strategii ESG Grupy CIECH – „wprowadzamy ESG do naszych procedur zakupowych – zbadamy status i ryzyko ESG dostawców odpowiedzialnych za co najmniej 70% naszych wydatków do 2023 roku”. Zgodnie ze stanem na styczeń 2023 r. zbadano status ESG dostawców odpowiadających za 64% wydatków Grupy CIECH.

W segmencie Sodowym przeprowadzamy weryfikację KYC Part- nerów o rocznych obrotach ≥ 4 mln PLN netto lub przy wartości danej transakcji ≥ 4 mln PLN netto. W pozostałych segmentach i spółkach przeprowadzamy weryfikację KYC Partnerów o rocz- nych obrotach ≥ 2 mln PLN netto lub przy wartości danej transak- cji ≥ 2 mln PLN netto. Warunkiem nawiązania współpracy z Partnerem (zwarcie umowy/aneksu, złożenie zamówienia czy przyjęcie oferty) jest po- zytywny wynik KYC, który wprowadzany jest do Bazy KYC. W bazie znajdują się także podmioty z negatywnym wynikiem KYC. Termin ważności wyniku weryfikacji KYC Partnera zależy od oceny ryzyka KYC i wynosi 6, 12 lub 24 miesiące.

W procesie weryfikacji KYC prosimy Partnerów o wypełnienie for- mularza KYC, który został podzielony na następujące części:

• Zagadnienia ogólne – w tej części pytamy między innymi o dane rejestrowe, branże w których Partner prowadzi dzia- łalność gospodarczą, notowania akcji Partnera na giełdach papierów wartościowych, skład grupy kapitałowej Partnera.
• Sankcje – w tej części pytamy między innymi o prowadzenie działalności Partnera na rynkach objętych międzynarodo- wymi sankcjami, prowadzenie działalności z osobami, które są objęte sankcjami międzynarodowymi.
• Etyczne prowadzenie działalności – w tej części pytamy o przestrzeganie poszczególnych standardów Grupy CIECH, wyszczególnionych w Kodeksie Partnera Biznesowego Grupy Ciech.
• Zasady etycznego prowadzenia działalności – w tej części prosimy między innymi o załączenie przez Partnera jego ko- deksów postepowania lub kodeksów partnera biznesowego.
• Cel redukcji emisji CO 2 – w tej części prosimy między innymi o podanie celu redukcji emisji CO 2 .
• Postępowania związane z etycznym prowadzeniem działal- ności gospodarczej - w tej części prosimy o odpowiedź na py- tania dotyczące postępowań prowadzonych między innymi przeciwko Partnerowi lub członkom jego organów, dotyczy- cących między innymi praktyk monopolistycznych, niedo- zwolonych praktyk w zatrudnieniu (mobbing, dyskryminacja, praca młodocianych, praca niewolnicza), prania pieniędzy i finansowania terroryzmu, przestępstw łapownictwa lub ko- rupcji.

W 2022 roku zweryfikowaliśmy 132 Part- nerów, wszyscy otrzymali pozytywny wy- nik. Dla 52 Partnerów termin obowiązy- wania wyniku KYC wynosi 24 miesiące dla pozostałych 80 termin wynosi 12 mie- sięcy. Obecnie w Bazie KYC znajduje się 187 podmiotów zweryfikowanych pozy- tywnie oraz 1 zweryfikowany negatyw- nie. Wynik weryfikacji KYC danego Part- nera, w okresie terminu ważności, obo- wiązuje dla wszystkich spółek Grupy CIECH.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 114# PROCEDURY WEWNĘTRZNE

OBSZAR PRACOWNICY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH
• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH
• Polityka Bezpieczeństwa Informacji Grupy CIECH
• Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH
• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH
• Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH
• Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH
• Polityka Bezpieczeństwa i Higieny Pracy Grupy CIECH
• Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów
• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH
• Procedura – Szczegółowe zasady i tryb postępowania w zakresie przestrzegania przez pracowników obowiązku trzeźwości w Grupie CIECH

OBSZAR SPOŁECZNY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH
• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH
• Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH
• Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH
• Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH
• Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH
• Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH
• Procedura – zarządzanie kontrolami uprawionych organów, służb i urzędów

OBSZAR ŚRODOWISKOWY

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH
• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH
• Polityka Ochrony Środowiska Grupy CIECH

POSZANOWANIE PRAW CZŁOWIEKA

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH
• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH
• Polityka Ochrony Własności Intelektualnej Grupy CIECH
• Polityka Ochrony Informacji Grupy CIECH
• Procedura – Przeciwdziałanie mobbingowi i dyskryminacji w środowisku pracy w Grupie CIECH
• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH

PRZECIWDZIAŁANIE KORUPCJI

• Kodeks Postępowania Grupy CIECH
• Kodeks partnera biznesowego Grupy CIECH
• Polityka Przestrzegania Prawa Konkurencji w Grupie CIECH
• Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH
• Polityka Przeciwdziałania Nadużyciom i Korupcji Grupy CIECH
• Polityka Zgodności Grupy CIECH
• Procedura – wręczanie oraz przyjmowanie prezentów i zaproszeń w Grupie CIECH
• Procedura – zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie CIECH
• Procedura – zasady monitoringu i raportowania Zobowiązań Zgodności w Grupie CIECH
• Procedura- Regulamin funkcjonowania Komisji Etyki Grupy CIECH

ZASADY ZGŁASZANIA NARUSZEŃ

W Grupie CIECH obowiązuje Procedura zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i norm etycznych obowiązujących w Grupie. Procedura opisuje zasady zgłaszania naruszeń dotyczących przepisów prawa, regulacji/procedur wewnętrznych i zasad etycznych obowiązujących w Grupie, w szczególności zawartych w Kodeksie Postępowania Grupy CIECH. Naruszenie oznacza faktyczne lub potencjalne działanie niezgodne z prawem, regulacjami/procedurami lub normami etycznymi obowiązującymi w Grupie CIECH. Zapewniamy w pełni anonimowe oraz jawne kanały komunikacyjne umożliwiające zgłaszanie naruszeń. W pełni anonimowy kanał zgłoszeniowy dostarcza niezależny od Grupy CIECH podmiot Linia Etyki Sp. z o.o. Ten kanał zgłoszeniowy umożliwia zwrotny kontakt z sygnalistą, zachowując w pełni anonimowy charakter zgłoszenia oraz korespondencji. Kanał zgłoszeniowy prowadzony jest m.in. w języku polskim, angielskim, niemieckim i rumuńskim. Każdy pracownik lub współpracownik, stażysta, wolontariusz, osoba biorąca udział w procesie rekrutacji, klient, akcjonariusz oraz członek organów spółek wchodzących w skład Grupy CIECH może zgłosić naruszenie w każdej sprawie które w ocenie sygnalisty, stanowi lub może stanowić naruszenie. Ponadto zgłosić naruszenie, o którym mowa powyżej, może także każdy partner biznesowy którejkolwiek spółki z Grupy. Zapewniamy ochronę oraz anonimowość sygnalisty. W szczególnych przypadkach Grupa CIECH zapewnia ochronę sygnalisty, będącego pracownikiem Grupy CIECH, przed działaniami kierownictwa, pracowników lub innych osób naruszających prawa pracownika, prywatność lub innymi formami odwetu. Proces zgłaszania naruszeń oraz udzielania informacji związanych z rozpatrzeniem zgłoszenia naruszenia, analizy naruszeń i prowadzenia postępowań wyjaśniających jest objęty całkowitą poufnością. Postępowanie wyjaśniające w sprawach naruszeń przepisów prowadzi Compliance Officer Grupy CIECH, w sprawach naruszeń zasad etycznych oraz konfliktu interesów Komisja Etyki Grupy CIECH, a w sprawach zachowań mobbingowych/ dyskryminacyjnych Komisja ds. Przeciwdziałania Zachowaniom Niedozwolonym. W 2022 roku wpłynęło 1 zgłoszenie naruszenia.

ZAPOBIEGANIE NADUŻYCIOM I KORUPCJI

Jako aktywny uczestnik obrotu gospodarczego stosujemy politykę zerowej tolerancji wobec wszelkich nadużyć i korupcji, promując działania oparte o wartości i postawy etyczne oraz przestrzeganie przepisów prawa regulujących kwestie przeciwdziałania nadużyciom i korupcji wszędzie tam, gdzie prowadzimy swoją działalność biznesową. Takie podejście buduje i wzmacnia reputację Grupy CIECH jako wiarygodnego partnera działającego w sposób odpowiedzialny i transparentny, uzyskującego przewagę konkurencyjną opartą wyłącznie na kryteriach rynkowych: jakości, cenie oraz poprzez innowacyjny charakter oferowanych produktów, usług i rozwiązań. Wszelkie nadużycia, w tym zachowania korupcyjne, wiążą się z ryzykiem poniesienia odpowiedzialności prawnej, finansowej oraz wizerunkowej przez Spółkę, kierownictwo Grupy CIECH, oraz samych pracowników. W Grupie CIECH obowiązuje Polityka przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH. Załącznikiem do tej polityki jest procedura wręczania oraz przyjmowania prezentów w Grupie CIECH. Proces przeciwdziałania nadużyciom oraz korupcji polega na przestrzeganiu wymagań tej polityki przez wszystkich pracowników bez względu na rodzaj zawartej umowy o pracę i powierzone stanowisko, a także innych interesariuszy, w tym m.in. współpracowników, dostawców, podwykonawców i kontrahentów. Zgodnie z Procedurą wręczania oraz przyjmowania prezentów nie wręczamy żadnych prezentów urzędnikom państwowym. Wręczenie lub otrzymanie prezentu, w ramach relacji biznesowych, o wartości przekraczającej 200 PLN brutto wymaga zgody bezpośredniego przełożonego oraz Compliance Officera Grupy CIECH. Wręczenie oraz otrzymanie prezentu o wartości przekraczającej 200 zł brutto jest rejestrowane. Rejestr prezentów prowadzi Compliance Officer. Pracownicy Grupy CIECH nie mogą przyjmować prezentów w szczególności:
* kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w trakcie negocjacji, w związku z prowadzonymi negocjacjami lub w związku z planowanymi negocjacjami
* od kontrahenta lub podmiotów z nim powiązanych w związku z realizacją umowy, w tym w szczególności związanych z odbiorem prac lub potwierdzeniem wykonania prac.

Pracownicy, którzy odpowiadają za podjęcie decyzji w danej sprawie lub uczestniczą w jakimkolwiek charakterze w procesie decyzyjnym, dotyczącym danej sprawy z racji pełnionej w sprawie roli lub zajmowanego stanowiska służbowego nie mogą przyjmować prezentów od kontrahentów związanych z daną sprawą. Od naszych kontrahentów wymagamy przy przystąpieniu do postępowania ofertowego lub przy zawieraniu umów akceptacji klauzul antykorupcyjnych, w których kontrahenci przyjmują do stosowania Politykę przeciwdziałania nadużyciom i korupcji Grupy CIECH.

PRZESTRZEGANIE PRAW CZŁOWIEKA

W Grupie CIECH kładziemy nacisk na promowanie wśród interesariuszy, w tym głównie naszych pracowników i kontrahentów, wartości etycznych oraz zachowań nakierowanych na poszanowanie praw człowieka. Dlatego też wszystkie spółki Grupy przystąpiły do Deklaracji przyjęcia Standardu Programu Etycznego Organizacji Narodów Zjednoczonych, zobowiązując się tym samym do przestrzegania międzynarodowo uznanych praw człowieka oraz standardów pracy, według których będą w szczególności popierać i promować w ramach Grupy CIECH oraz relacji z otoczeniem rynkowym wolność zrzeszania się, wspieranie eliminacji wszelkich form niewolnictwa i pracy przymusowej oraz przyczyniać się do faktycznego zniesienia pracy młodocianych poniżej 18 roku życia.
* Przestrzegamy wszystkich obowiązujących przepisów dotyczących czasu pracy, nadgodzin, wynagrodzenia oraz innych świadczeń pracodawcy. Wynagrodzenia są wypłacane terminowo, zgodnie z obowiązującym „Regulaminem wynagradzania”.
* Zapewniamy pracownikom swobodę dołączania lub rezygnacji z członkostwa w związkach zawodowych i/lub reprezentacji pracowników według ich wyboru.
* Doceniamy różnorodne, integracyjne środowisko pracy, nie dyskryminujemy ani nie tolerujemy dyskryminacji ze względu na płeć, wiek, rasę, religię, niepełnosprawność, orientację seksualną, pochodzenie ani inną cechę chronioną przez prawo.
* Nie stosujemy żadnego rodzaju pracy przymusowej. Pracownicy mają zapewnioną kontrolę nad dokumentami tożsamości, nie uiszczają żadnych opłat związanych z uzyskaniem i utrzymaniem zatrudnienia.
* Stosowanie jakiegokolwiek przymusu fizycznego i/lub psychicznego, w tym mobbingu jest zabronione.

OCHRONA KONKURENCJI

Polityka Przestrzeganie Prawa Konkurencji w Grupie CIECH określa zasady mające na celu ochronę uczciwej i zdrowej konkurencji. W ramach przestrzegania zasad uczciwej konkurencji w szczególności:
* unikamy prowadzenia wszelkiego rodzaju ustaleń, bez zgody i wiedzy Działu Prawnego, z podmiotami spoza Grupy CIECH w zakresie polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej, wielkości produkcji, kosztów, sposobu sprzedaży.Ograniczenie to dotyczy także kontaktów i informacji przekazywanych do wszelkiego rodzaju organizacji branżowych, izb handlowych, a także wypowiadania się na temat innych przedsiębiorców w sposób pozamerytoryczny, • traktujemy jako poufne wszelkie informacje dotyczące polityki cenowej, sprzedażowej, ofertowej oraz takie, które mogą zostać wykorzystane w celu ograniczenia wolnej konkurencji, dotyczących np. planowanych zmian cen, zainteresowania udziałem w przetargu oraz kształtu oferty przetargowej, • traktujemy w sposób uczciwy i z szacunkiem klientów oraz kontrahentów. Wykluczamy bezzasadne uprzywilejowywanie czy też blokowanie lub ograniczanie w dostępie do produktów z oferty Grupy CIECH.

PRZECIWDZIAŁANIE KONFLIKTOM INTERESÓW

Polityka Przeciwdziałania Konfliktowi Interesów w Grupie CIECH określa zasady działania zmierzające do wykluczenia konfliktu interesów z naszej działalności biznesowej. Przyjmujemy, że pracownik znajduje się w sytuacji konfliktu interesów wtedy, gdy działając na własną korzyść lub korzyść innej osoby czy podmiotu, wobec których ma zobowiązania, działa jednocześnie wbrew interesowi Grupy CIECH. Takie okoliczności mogą zagrażać bezstronnemu i obiektywnemu wykonywaniu obowiązków służbowych na rzecz Grupy CIECH z uwagi na względy rodzinne, finansowe, osobiste, emocjonalne, sympatie polityczne, interesy gospodarcze lub jakiekolwiek inne sytuacje, których wystąpienie stanowi lub może stanowić szkodę dla naszej Grupy.

W niektórych przypadkach konflikt interesów może być uznany również za przejaw zachowań o charakterze korupcyjnym, dlatego podejmujemy wszelkie działania w celu identyfikacji, wyjaśniania i zarządzania przypadkami powiązań, relacji, kontaktów, dowodów wdzięczności oraz transakcji lub innych przedsięwzięć, które mogą wpłynąć, bezpośrednio lub pośrednio, na lojalność i bezstronność podejmowanych przez pracowników Grupy CIECH decyzji. Każdy pracownik pozostający w warunkach konfliktu interesów jest zobowiązany niezwłocznie ujawnić taką okoliczność bezpośredniemu przełożonemu lub Komisji Etyki Grupy CIECH, w celu podjęcia obiektywnej i sprawiedliwej decyzji zmierzającej do eliminacji lub rozwiązania problemu. Od naszych kontrahentów wymagamy przy zawieraniu umów akceptacji klauzul dotyczących przeciwdziałania konfliktowi interesów.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 117

O RAPORCIE

METODOLOGIE NA KTÓRYCH OPARTO PRZYGOTOWANIE RAPORTU

Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok to nasz szósty raport, w którym w sposób kompleksowy prezentujemy nasze oddziaływanie w obszarach społecznym, pracowniczym i środowiskowym. Poprzedni Raport niefinansowy Grupy CIECH za rok 2021 został opublikowany 29 marca 2022 roku. Raport powstał zgodnie z międzynarodowym standardem raportowania niefinansowego Global Reporting Initiative, w opcji zgodności Core. Dodatkowo w Raporcie znajdują się wskaźniki TCFD (ang. Task Force on Climate- related Financial Disclosures). Niniejszy raport stanowi także informację o realizacji zasad UN Global Compact (Communication on Progress) oraz nawiązuje do celów Zrównoważonego Rozwoju (SDGs). Raport nie został poddany zewnętrznemu badaniu przez niezależnego weryfikatora/audytora.

INTERESARIUSZE I SPOSÓB INTERAKCJI Z NIMI

Jednym z fundamentów działalności Grupy CIECH jest nawiązywanie i utrzymywanie trwałych i efektywnych relacji z wieloma grupami interesariuszy wewnętrznych i zewnętrznych. Prowadząc swoją działalność wywieramy istotny wpływ o charakterze zarówno krótko- jaki i długoterminowym na nasze bliższe i dalsze otoczenie. W celu oceny tego wpływu, nawiązujemy dialog z naszymi interesariuszami i pozyskujemy informacje na temat kwestii, które ich interesują.

• Inwestorzy
• Pracownicy
• Klienci
• Dostawcy
• Przyszłe pokolenia
• Społeczności lokalne

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 119

ANALIZA ISTOTNOŚCI

Przeprowadzamy analizę, aby określić, które zagadnienia są naj- ważniejsze dla naszych interesariuszy, a następnie otwarcie informujemy ich o naszych działaniach w tych obszarach i bierzemy pod uwagę ich oczekiwania. W celu ustrukturyzowania i organizacji podejścia do kwestii istotnych dla interesariuszy przyjęliśmy metodologię i koncepcję opracowaną przez SASB (The Sustainability Accounting Standards Board, obecnie International Sustainability Standards Board), w ramach której zidentyfikowano najbardziej istotne obszary z zakresu ESG, które powinny być przedmiotem raportowania. Oprócz tego przeanalizowaliśmy nasze interakcję z różnymi grupami interesariuszy, a także dokonaliśmy przeglądu dokumentów publikowanych przez interesariuszy i instytucje ich reprezentujące.

Formy dialogu i pozyskiwania opinii na temat obszarów o istotnym znaczeniu dla interesariuszy

Grupa interesariuszy	Charakterystyka grupy	Formy dialogu i pozyskiwania opinii
Inwestorzy	• osoby i instytucje, które zaangażowały lub rozważają zaangażowanie swojego kapitału w Grupę CIECH: akcjonariusze (instytucjonalni i indywidualni), potencjalni akcjonariusze oraz banki i inne instytucje na rynku kapitału dłużnego • osoby i instytucje pośredniczące i wspierające aktywnych uczestników rynku finansowego w analizie i wykonywaniu decyzji inwestycyjnych: domy i biura maklerskie, media branżowe i finansowe • instytucje organizujące i nadzorujące rynek finansowy, prowadzące jego infrastrukturę i uczestniczące w procesie ustanawiania regulacji: m.in. Giełda Papierów Wartościowych, Komisja Nadzoru Finansowego, Stowarzyszenie Emitentów Giełdowych	• Informacje pozyskane poprzez kontakty bezpośrednie • Analiza trafiających do Grupy CIECH ankiet i kwestionariuszy z zakresu ESG • Analiza międzynarodowych standardów w zakresie raportowania niefinansowego, zwłaszcza GRI, SASB oraz TCFD • Analiza istniejących i proponowanych regulacji • i kodeksów dobrych praktyk na rynku polskim i zagranicą
Pracownicy	• Osoby zatrudnione przez spółki Grupy CIECH bez względu na rodzaj, typ, miejsce zatrudnienia i zajmowane stanowisko • W niektórych przypadkach także osoby zatrudnione przez dostawców i podwykonawców Grupy CIECH (np. świadczący pracę na terenie naszych zakładów produkcyjnych) • Potencjalni pracownicy • Byli pracownicy, zwłaszcza osoby które odeszły z CIECH na emeryturę	• Kontakty bezpośrednie • Badanie opinii pracowników • Dialog ze związkami zawodowymi i organami reprezentującymi pracowników • Interaktywne dni komunikacji dające możliwość bezpośredniego zadawania pytań Zarządowi • Inne narzędzie komunikacji wewnętrznej
Klienci	• Obecni, potencjalni i byli klienci • W niektórych wypadkach także klienci naszych klientów	• Kontakty bezpośrednie • Analiza trafiających do Grupy CIECH zapytań, kwestionariuszy i ankiet w zakresie ESG • Strategie i raporty ESG klientów • Dokumenty publikowane przez organizacje branżowe w których uczestniczą nasi klienci
Dostawcy	• Dostawcy, usługodawcy i podwykonawcy	• Kontakty bezpośrednie • Strategie i raporty ESG naszych dostawców • Dialog na temat przestrzegania naszego Kodeksu Partnerów Biznesowych i standardów ESG u dostawców
Społeczności lo-kalne	• Społeczności w lokalizacjach naszych zakładów produkcyjnych • Władze lokalne i lokalna administracja publiczna	• Kontakty bezpośrednie • Procesy konsultacyjne
Przyszłe pokole-nia	• Wszystkie osoby i instytucje, które będą naszymi interesariuszami w długim, co najmniej kilkudziesięcioletnim horyzoncie czasowym • Reprezentowani poprzez długoterminowe polityki rządów, organizacji międzynarodowych i ponadnarodowych oraz działalność organizacji pozarządowych o zasięgu lokalnym, regionalnym i globalnym	• Analiza dokumentacji programowej i komunikatów rządów, organizacji międzynarodowych i ponadnarodowych organizacji pozarządowych • Śledzenie wyników badań naukowych i postępu technicznego w obszarach zbliżonych do działalności Grupy CIECH

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 120

PROCES

Aby spriorytetyzować obszary wchodzące w skład ESG przeprowadziliśmy szczegółową analizę istotności. Analiza została wykonana w grudniu 2020 i korzystaliśmy z niej przy przygotowaniu raportu za 2021 i 2022 rok. Analizując materialność posłużyliśmy się podejściem stosowanym przez SASB.

Analiza istotności obszarów ESG w Grupie CIECH

ZAKRES ANALIZY

Jako podstawę przyjęliśmy listę obszarów ESG w Standardach SASB dla sektora „Resource Transformation” i przemysłu chemicznego, którą przeanalizowaliśmy pod kątem specyfiki Grupy CIECH.

ZAINTERESOWANIA ORAZ TROSKA INTERESARIUSZY

Zweryfikowaliśmy poziom zainteresowania/troski wszystkich grup interesariuszy poszczególnymi obszarami ESG.

OCENA WPŁYWU FINANSOWEGO ORAZ RYZYKA

Oceniliśmy jaki wpływ mają poszczególne obszary ESG na:

• Przychody/Koszty
• Aktywa/Pasywa
• Koszt kapitału/Profil ryzyka

INNE CZYNNIKI

Wzięliśmy pod uwagę także: trendy w otoczeniu prawnym, obecne i przyszłe normy oraz standardy w naszym przemyśle i czynniki wpływające na długookresową konkurencyjność oraz szanse i możliwości innowacji.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 121

WYNIKI ANALIZY

Na podstawie powyżej opisanej analizy istotności wyłoniliśmy cztery obszary priorytetowej istotności oraz osiem obszarów wysokiej istotności.# Obszary priorytetowej istotności:
* Emisje gazów cieplarnianych (GHG Emissions)
* Zarządzanie energią (Energy management)
* Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa (Water and Wastewater management)
* Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników oraz zarządzanie krytycznymi incydentami (Employee Health and Safety and Critical Incident Risk Management)

Obszary wysokiej istotności:

• Jakość powietrza (Air Quality)
• Zarządzanie odpadami oraz materiałami niebezpiecznymi (Waste and Hazardous Material Management)
• Relacje ze społecznościami lokalnymi (Community Relations)
• Zaangażowanie pracowników, kultura korporacyjna i relacje pracownicze (Employee Engagement, Corporate Culture and Labor Relations)
• Bezpieczeństwo i jakość produktów (Product Quality and Safety)
• Etyka działalności gospodarczej (Business Ethics)

Obszary priorytetowej istotności charakteryzują się bardzo dużym zainteresowaniem interesariuszy lub mają bardzo duży wpływ na wyniki finansowe obecnie albo w przyszłości. Obszary istotności wysokiej również budzą zainteresowanie interesariuszy i wywierają wpływ finansowy, ale na poziomie zauważalnie niższym niż obszary priorytetowe. Obszary o priorytetowej i wysokiej istotności zostały zaprezentowane w niniejszym raporcie. Obszary nie zakwalifikowane jako te o priorytetowej lub wysokiej istotności nie zostały w niniejszym raporcie opisane. Nie oznacza to, że nie są istotne dla działalności Grupy CIECH. Oznacza to jedynie, że oceniliśmy ich ewentualną prezentację w raporcie jako przynoszącą niewielką korzyść i wartość informacyjną dla naszych interesariuszy.

ZMIANY W STOSUNKU DO POPRZEDNIEJ WERSJI

Analiza istotności Grupy CIECH pozostaje bez zmian w stosunku do 2021 r.

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 122

INDEKSY

INDEKS ZAWARTOŚCI GRI

Numer wskaźnika	Nazwa wskaźnika	Strona
102-1	Nazwa organizacji	6
102-2	Opis działalności organizacji, główne marki, produkty i usługi	8-19
102-3	Lokalizacja siedziby głównej organizacji (HQ)	7
102-4	Lokalizacja działalności operacyjnej	6-7
102-5	Forma własności i struktura prawna	105-127
102-6	Obsługiwane rynki	6
102-7	Skala działalności	2, 6, 7, 107
102-8	Dane dotyczące pracowników oraz innych osób świadczących pracę na rzecz organizacji	72-88
102-9	Opis łańcucha dostaw	10, 13, 17, 19
102-10	Znaczące zmiany w raportowanym okresie dotyczące rozmiaru, struktury, formy własności lub łańcucha wartości	n/a
102-11	Wyjaśnienie, czy i w jaki sposób organizacja stosuje zasadę ostrożności	Nie stosuje
102-12	Inicjatywy zewnętrzne	99
102-13	Członkostwo w organizacjach	99-101
102-14	Oświadczenie kierownictwa najwyższego szczebla	4-5
102-15	Opis kluczowych wpływów, szans i ryzyk	24-30
102-16	Wartości, standardy, normy postępowania	7, 107-117
102-17	Mechanizmy uzyskiwania wsparcia w kwestiach etyki	115
102-18	Struktura zarządzania	105-106
102-19	Delegowanie odpowiedzialności	105-106
102-20	Odpowiedzialność za sprawy ekonomiczne, środowiskowe i społeczne	24, 105-106
102-24	Nominowanie i wybór członków najwyższego organu zarządzającego	105
102-40	Lista grup interesariuszy	119-120
102-41	Umowy zbiorowe	78
102-42	Identyfikacja i wybór interesariuszy	118-120
102-43	Podejście do angażowania interesariuszy	118-120
102-44	Kluczowe tematy podnoszone przez interesariuszy	119-121
102-45	Jednostki ujęte w skonsolidowanych sprawozdaniach finansowych	7
102-46	Proces definiowania treści raportu	118, 120
102-47	Lista obszarów istotnych	121
102-48	Przekształcenia informacji historycznych	35-52
102-49	Zmiany w raportowaniu	121
102-50	Okres raportowania	118
102-51	Data poprzedniego raportu	118
102-52	Cykl raportowania	118
102-53	Dane kontaktowe	125
102-54	Określenie zgodności ze standardami GRI	118

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 123

TABELA ZGODNOŚCI Z WYMAGANIAMI USTAWY O RACHUNKOWOŚCI

Numer wskaźnika	Nazwa wskaźnika	Strona
102-55	Indeks treści GRI	122-123
201-4	Pomoc publiczna	104
205	Przeciwdziałanie korupcji	115-116
206	Przeciwdziałanie zachowaniom antykonkurencyjnym	116
302	Zarządzanie energią	46-50
302-1	Zużycie energii w organizacji	48-50
302-4	Redukcja zużycia energii	50
303	Zarządzanie zasobami wody i gospodarka ściekowa	51-52
303-1	Korzystanie z wody jako zasobu wspólnego	51
303-2	Dane dotyczące poboru wody	51-51
303-3	Dane dotyczące zrzutu wody	51-52
305	Emisje	32-45
305-1	Emisje gazów cieplarnianych (Scope 1)	33-41
305-2	Emisje gazów cieplarnianych (Scope 2)	33-41
305-5	Ograniczenia emisji gazów cieplarnianych	35-36
305-7	Emisje NOx, SOx i innych	42-45
306-1	Wytwarzanie odpadów	52-53
306-2	Zarządzanie odpadami	52-53
306-3	Dane dotyczące ilości wytwarzanych odpadów	52-53
308-1	Nowi dostawcy, którzy zostali zweryfikowani przy wykorzystaniu kryteriów środowiskowych	113-114
401	Zatrudnienie	72-88
401-1	Nowi pracownicy i odejścia	85-87
401-2	Świadczenia dodatkowe (benefity) zapewniane pracownikom pełnoetatowym	78
403	Bezpieczeństwo i zdrowie pracowników	89-98
403-1	System zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem	90-92
403-2	Identyfikacja i ocena ryzyka	95
403-4	Udział pracowników, konsultacje i komunikacja w zakresie bezpieczeństwa i higieny pracy	93-94
403-5	Szkolenia z zakresu bezpieczeństwa	94
403-8	Pracownicy objęci systemem zarządzania bezpieczeństwem i zdrowiem	89
403-9	Wypadki przy pracy	96
404-2	Programy rozwoju kompetencji zawodowych	78-80

Zagadnienie	Strona
Opis modelu biznesowego	107
Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności	2, 35-41, 42-45, 48-50, 51-54, 85-88, 96
Opis polityk i rezultatów ich stosowania w odniesieniu do zagadnień:
Społecznych	99-104
Pracowniczych	72-88
Środowiska naturalnego	31-53
Poszanowania praw człowieka	116
Przeciwdziałania korupcji	115-116
Ryzyka niefinansowe i opis zarządzania ryzykiem	66-71

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 124

OŚWIADCZENIE ZARZĄDU

Niniejszy Raport niefinansowy Grupy CIECH za 2022 rok został zatwierdzony przez Zarząd Spółki w dniu 23 marca 2023 roku.

Warszawa, 23 marca 2023 roku.

Dawid Jakubowicz
Prezes Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

Jarosław Romanowski
Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

Kamil Majczak
Członek Zarządu CIECH Spółka Akcyjna

RAPORT NIEFINANSOWY 2022 ciechgroup.com 125

W celu uzyskania dodatkowych informacji na temat treści opisanych w raporcie prosimy o kontakt z pracownikami Działu Relacji Inwestorskich i ESG:

Magdalena Cumanis
magdalena.cumanis@ciechgroup.com

Anna Zieja
anna.zieja@ciechgroup.com

Natalia Wojnarowska
natalia.wojnarowska@ciechgroup.com.