Bufab AB — Annual Report 2021

Mar 30, 2022

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Innehåll

Om rapporten
Bufabs årsredovisning och hållbarhetsrapport 2021 omfattar alla bolag i koncernen om inget annat anges. Se sid 82 för en komplett lista över våra dotterbolag. Hållbarhetsrapporten är upp- rättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering.

Bufabs affärsmodell presenterar på sid 9-10 och på sid 16 finner en riskbeskrivning. Uppfyllandet av miljö återfinns på sid 26-31, sociala frågor och medarbetare på sid 24-25 och 32-37, mänskliga rättigheter på sid 37 och antikorruption på sid 32. Bufab stöttar Global Compacts tio principer.

Unika C-Parts

165 000

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 1

Vi är lösnings- orienterade för att ge kunderna ”peace of mind”

Industrin har en utmanande tid med en starkare än sin svaga länk. Det är därför företaget är beroende av en tillförlitlig tillförsörjning av C-Parts. Dess små och även till synes obetydliga delar av produkten, som klämmor, fjäd- rar, bultar och brickor, är helt nödvändiga för nästa all typ av tillverkning.

industri, från verkstad till fordon och telekom. Bufab är en ledande, global leverantör av C-parts, tack vare en lång historia av effektivt inköp, tillförlitlig kvalitetssäkring och hög leverans precision. Vår framgång är resultatet av långsiktiga kund- relationer. De väljer oss efter- som vi ger dem ”peace of mind” – från leverantör till helhets- kedjan.

Våra värderingar
Engagerade
Pålitliga
Snabba & flexibla

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettoomsättning	5 878	4 756
EBITA-marginal	11,8	10,1

	2021	2020	2019	2018	2017
%	3	6	9	12	15

ÅRET I KORTHET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 2

Året i korthet

+24 % nettoomsättning

Nyckeltal
| MSEK | 2021 | 2020 | Förändring i procent |
|---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 878 | 4 756 | 24 |
| Bruttoresultat | 1 638 | 1 252 | 31 |
| % | 27,9 | 26,3 | |
| Rörelsekostnader | -942 | -771 | 22 |
| % | -16,1 | -16,2 | |
| Rörelseresultat (EBITA) | 695 | 482 | 44 |
| % | 11,8 | 10,1 | |
| Rörelseresultat | 664 | 452 | 47 |
| % | 11,3 | 9,5 | |
| Resultat efter skatt | 470 | 299 | 57 |
| Resultat per aktie, SEK | 12,57 | 8,04 | 56 |
| Utdelning per aktie, SEK | 3,75 | 2,75 | 36 |
| Operativ kassaflöde | 209 | 540 | -61 |

2021
* Nettoomsättningen ökade till 5 878 (4 756) MSEK, varav 23 procent organiskt.
* Rörelseresultatet (EBITA) uppgick till 695 (482) MSEK motsvarande en marginal på 11,8 (10,1) procent.
* Resultatet per aktie uppgick till 12,57 (8,04) SEK.
* Operativt kassaflöde uppgick till 209 (540) MSEK.
* Styrelsen föreslår en utdelning av 3,75 (2,75) SEK per aktie.
* Tre förvärv genomfördes med en sammanlagd årsomsättning av drygt 500 MSEK.
* Utsläppen av CO 2 -ekvivalenter ökade med 5 procent.
* Samtliga leverantörer undertecknades Bufabs uppförandekod.
* Undertecknade av Science-Based Targets initiative.
* Nya strategier och finansiella mål fastställdes till och med 2025.

Nettoomsättningen ökade med 24 pro- cent under året. Den organiska till- växten uppgick till 23 procent vilket, utöver ett svagt jämförelsetal, beror på en fortsatt stark underliggande efterfrågan inom samtliga segment samt att vi fortsätter öka våra marknadsandelar.

2021 var ett starkt år för Bufab baserat på en god underliggande efterfrågan inom alla segment och en ökad marknadsandel. Vi levererade en hög organisk tillväxt och ett starkt resultat, trots fortsatta operativa utmaningar till följd av den ansträng- ande försörjningskedjan. Vi genomförde tre förvärv med en sammanlagd års- satsning om drygt 500 MSEK. Samma- taget visar det på styrkan och stabiliteten i vårt långsiktiga affärs- modell.

ÅRET I KORTHET
Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 3

11,8 % Rörelseresultat (EBITA)

Hållbart ledarskap

Vi lanserade en ny strategi för Hållbart ledar- skap i början av 2021. Den inne-
fattar ett intensivt arbetet med tillväxt och även
förbättring, samt investere-
ringar i utveckling och fler
förvärv. Stort fokus ligger på hållbarhet i den nya
strategin i syfte att
göra en mer hållbar
helthäckande
Supply Chain vilket
är något våra kunder kräver. Läs mer om vår strategi på sid 14.

EBITA-marginalen ökade till starka 11,8 procent under 2021 främst tack vare god operationell hävstång på
ökade volymer och även god kostnads-
kontroll samt ökad produktivitet och effektivitet.

+5 % CO 2 -utsläpp

Våra utsläpp av CO 2 -ekvivalenter ökade något under året. Under 2021 hade många av de länder som Bufab verkar i perioder av restriktionslättnader med anledning Covid-19 pandemin. Detta medförde ett ökat resande jämfört med 2020, vilket ledde till högre utsläpp.

Science-Based Targets

Bufab undertecknade Science-Based Targets initiative i februari 2021 som en del av vårt arbete med att ytterligare
minska de globala utsläppen av växthusgaser. Därigenom åtar vi oss att
göra betydande minskningar av väx-
husgasutsläppen i vår Supply Chain och markerar en väsentligt ökad ambi-
tionsnivå på hållbarhetsområdet. Vi kommer att fastställa och kommunicera våra mål i mitten av 2022.

Förvärv är en naturlig del av Bufabs affärsmodell. Under året har Bufab för- värvat tre företag, Component Solutions Group, Jenny & Walter och även Tilka Trading, vilket tillför drygt 500 MSEK i förvärvad omsättning.

VD HAR ORDET

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 4

Stärkt position och fortsatt konsolidering

Trots utmanande marknadsvillkor kan Bufab redovisa ännu ett framgångsrikt år med hög organisk tillväxt och ett starkt resultat. En av de viktigaste förklaringarna till våra framgångar är en
dynamisk företags-
kultur med tusentals
”Solutionists” runt om i värden som uppfyller
vårt löfte att ge
kunder-
na ”peace of mind”. Detta har lett till
stärkta kundrelationer under året. Dessutom har utmaningarna
i leverantörs-
kedjan ökat
kunderna vilja att lägga ut sina
inköpsprocesser externt. Bufab
är i ett bra läge att dra nytta av detta och fortsätta att växa snabbare än marknaden. Ingen kedja är starkare än sin svaga
länk. Det är ett faktum som illustreras av hur covid-19 har orsakat störningar i leve-
rantörs-
kedjorna runt om i världen, med exempelvis fartyg som fastnat till havs, överfulla lager och lastbilar utan förare. Allt detta har lett till högre fraktkostnader, längre ledtider och en global komponent-
brist. Samtidigt har de ökade råvarupriserna tillsammans med en stärkt US-dollar med-
fört ytterligare
uppdateringar på kort sikt.

Vår kärnverksamhet är det som andra kanske anser mindre viktigt, det vill säga C-parts, de små oansenliga komponenterna
i moderna
produkter, industri-
system och även
maskiner. Våra kunder har i allmänhet bra koll på sina A-och B-parts. Men för C-parts har de för många leverantörer, alltför många delar och för stor komplexitet för att hantera det på ett bra sätt. Det är därför de vänder
sig till
en Supply Chain Partner som Bufab
för att hanterar C-parts åt dem. Vi säkerställer kvalitet och logistik för C-parts som köps in från vårt globalt ledande leverantörsnätverk samtidigt som
vi sysslar
aktivt arbetar för att ständigt
förbättra hållbarheten. Nu senast underteck-
nade vi det internationella Science-Based Targets Initiative för att minska utsläppen av
växthus-
gaser. Det betyder att vi hjälper
kunderna att minska sin komplexitet, sina risker, leverantörs baser och totala kostnader.

Den organiska tillväxten uppgick till 23 procent och beror framförallt på en fortsatt stark under-
liggande efterfrågan inom samtliga segment, men också på prisökningar och att vi fortsätter att ta marknadsandelar. På lång sikt kommer en stor del av markna-
den att konsolideras till några större aktörer med global närvaro och storlek, efterfrågad spetskunskap inom inköp, logistik och kvalitet, samt med förmågan att garantera
hållbarhet
genom hela
leverantörs-
kedjan. Vi ser detta som en inspirerande utmaning och har för avsikt att bli en av ledarna inom denna utveckling.# Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Förvärv och Framtidsutsikter

Under året har vi haft fokus på förvärv och vi har en stark pipeline av potentiella förvärvskandidater i flera marknader. Under 2021 förvärvade vi Component Solutions Group, en koncern som vi har följt sedan 2015. Bolaget som har en årsomsättning på omkring 280 MSEK och 85 anställda kommer att stärka vår position på den nordamerikanska marknaden, som vi ser som en av våra stora tillväxtmarknader framgent. Under året har vi också förvärvat bolagen Jenny och Waltli och Tilka Trading med en årsomsättning på 190 MSEK respektive 50 MSEK. Bolagen har verksamhet i Österrike och Sverige. Efter räkenskapsåret utgjorde förvärvade vi Paizo Bolte A/S med en årsomsättning på 190 MSEK. Bolaget bedriver verksamhet i Danmark och kommer att stärka vår position inom segmentet byggnadskonstruktion. Precis som alla bolag som vi förvärvar är dessa bolag välskötta, har ett gott anseende och en stark entreprenörsanda, som gör att de passar in bra i Bufab. De ger en potential till framtida synergier och också vissa av dem kan också komma att utgöra en grund för tilläggsförvärv på sina respektive geografiska marknader.

FRAMTIDSUTSIKTER

Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre verksamhet i Ryssland och en mycket ringa för- säljning till Ukraina. Samman taget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning. Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas. Utöver de framtida utmaningarna som en följd av kriget i Ukraina kan komma att införa så fortsätter vi att hantera den ansträngda för- sörjningssituationen, hög nordiska av kostnadsnivån, samt föra ökade kostnader för råmaterial och transport vidare till kund.

Sammantaget var 2021 ett bra år för Bufab och vi är mycket stolta över att vi har lyckats hålla våra kunder försörjda. Jag vill verkligen tacka alla våra 1 500 Solutionists i 28 länder för det otroliga fokus och den flexibilitet de har uppvisat under året. Tack vare dem och deras hårda arbete kan vi lova att med Bufab som Supply Chain Partner kommer våra kunder leverantörskedja för C-parts inte bara att fungera väl, den kommer också att bli mer hållbar för varje år.

Johan Lindqvist
VD och koncernchef

Under året har vi haft poängmöjligheter att bevisa vilka fördelar vi kan erbjuda våra kunder genom vår erfarenhet, vårt globala nätverk och vår lokala närvaro. Vår decentra- liserade organisation, med engagerade "Solutionists" på plats, har starkt bidragit till att lösa kundernas problem på daglig basis sedan pandemin bröt ut. En av utmaningarna för våra kunder har varit reserestriktio- nerna under de senaste två åren. Det inne- bär att de tjänster som vi kan erbjuda genom vår lokala närvaro har uppskattats ännu mer av våra kunder, eftersom vi har kunnat fortsätta att utvärdera leverantörer och kontrollera leverantörskedjorna.

STARK TILLVÄXT AV OMSÄTTNING OCH VINST

Bufab levererar för helåret sin högsta omsättning, rörelsevinst och resultat per aktie någonsin. Den organiska tillväxten uppgick till 23 procent och beror framförallt på en fortsatt stark underliggande efter- frågan inom samtliga segment, men också på prisökningar och att vi fortsätter att ta marknads andelar. Vårt rörelseresultat ökade med 44 procent och resultatet efter skatt med 57 procent. Våra starka resultat beror bland annat på de investeringar i pro-

cesser och den digitala verktyg vi gjort de senaste åren och en god kostnadskontroll. Samtidigt har de ökade råvaru- och transport priserna på ett framgångsrikt sätt förts över till kund. Under året fortsatte vi att investera i utveck- lingen av intern kompetens och interna pro-

cesser, samtidigt som vi även rekryterade nya "Solutionists". Vi kommer framöver fortsätta våra investeringar inom dessa områden men också inom andra områden som hållbarhet.

FORTSATT KONSOLIDERING

Bufabs marknadsandel har ökat kontinuer- ligt under de senaste nio åren och vi vill fortsätta växa. Tillväxten är viktig av eko nomiska skäl. Men den skapar också

internationell räckvidd och ett brett erbjudande, vilket blir allt viktigare i takt med att kunderna konsoliderar sina leveranser av komponenter till de ledande leverantörerna.

DETTA ÄR BUFAB

6 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Lösningar som ger våra kunder ”peace of mind”

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en hållbar helhetslösning för bland annat inköp, kvalitets- säkring och logistik för C-parts.

EN GLOBAL SUPPLY CHAIN PARTNER

Bufab har ett etablerat globalt nätverk av leverantörer och köper in 165 000 unika artiklar från främst Asien och Europa. Bufab säkrar kvaliteten och ser till att kunderna får delarna i tid, i rätt mängd och i enlighet med

relevanta etiska och miljömässiga standar- der. Vid sidan av handelsverksamheten har koncernen även egen tillverkning av särskilt tekniskt krävande C-parts i Sverige och i Storbritannien. Bufabs kundbas består av cirka 16 000 kunder av olika storlek, behov och inköpsbeteenden. Därför erbjuder Bufab

flexibla lokala lösningar som globala lösningar till internationella kunder.

1 500	Anställda
48	Bolag
28	Länder
16 000	Kunder
5	Produktions- anläggningar
165 000	Unika C-Parts

BUFABs GLOBALA NÄRVARO

Bufab är ett internationellt bolag som erbjuder tjänster genom 48 syster bolag i 28 länder. Vi exporterar dessutom till ytterligare länder och samarbetar med många av världens ledande leverantörer. Denna globala diversifiering av verksamheten, i kombination med ett stort antal kunder inom en mängd olika industrier, minskar riskerna. Bufab har en decentraliserad organisation, med en stark lokal närvaro. Vi bedriver verk-

samhet inom fyra segment: North, West, East och UK/North America. Segmenten hanterar lokala kundrelationer och erbjuder likartade pro- dukter och tjänster av C-Parts.

DETTA ÄR BUFAB

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 7

SMÅ DELAR – STOR PÅVERKAN

Tillverkningens industri klassificerar ofta komponenterna som används vid till- verkningen i A-parts, B-parts och C-parts. C-parts är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponentkostnader. Men på grund av höga volymer och ett stort antal leverantörer är de indirekta kostnaderna som är förknippade med hanteringen av C-parts ofta höga i relation till de direkta kostnaderna. Även kostnader vid even- tuella brister i kvalitet och leverans- precision av C-parts kan vara betydande. Bufabs kunder-bjudande är en integrerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lager- hållning och kvalitetssäkring av C-parts. Bufab arbetar kontinuerligt för att minska kundens totala kostnad och ge våra kunder "peace of mind".

Definition av C-Parts:

Typiska exempel på C-Parts är element, bultar, plötdetajler, spikar, puttrar, spinnter, klämmor, nitar, gångstänger, skruvar, hyllor, klämmor, hängjärn, O-ringar och bräcckor, men det kan också röra sig om unika special tillverkade produkter såsom svarv- ade, formsprutade, extruderade, stansade,

smidda, frästa eller gjutna delar. De är alla komponenter med ett lågt värde för slut- produkten, men ändå lika viktiga för tillverk- ning och funktion som A- och B-parts.

---

Över 150 000 C-Parts

A- och B-Parts

C-Parts

Kännetecknande för A- och B-Parts:

• Högt värde
• Litet produktsortiment
• Konsoliderad leverantörsbas

Kännetecknande för C-Parts:

• Lågt värde
• Brett produktsortiment
• Stora volymer
• Fragmenterad leverantörsbas

Foto: Husqvarna

BUFAB SOM INVESTERING

8 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab som investering

Bufab är ett stabilt bolag med historiskt god avkastning och lönsam tillväxt. Sedan starten 1984 har bolaget redovisat rörreselönsamhet varje år. Samtidigt fortsätter Bufab att växa snabbare än marknaden. En viktigt skäl är att industriföretagen nu minskar komplexiteten i sin egen leverantörsbas, och lägger ut sin hantering av C-parts till branschledare som Bufab.

Våra framgång bygger på långsiktiga relationer med kunderna. Deras skäl att välja oss är att vi uppfyller dem högsta kraven på kvalitet, leveransprecision och kostnadseffektivitet. Vi är fast beslutna att erbjuda den mest hållbara leverantörs- kedjan för C-parts som är möjlig. Det gör vi genom att samarbeta med noga utvalda leve- rantörer för bättre kontroll över hållbarheten i hela kedjan.

STARKT ERBJUDANDE SKAPAR KUNDVÄRDE

C-parts har låga direkta men höga indirekta kostnader, och är krävande att hantera. Tack vare Bufabs globala närvaro och effek- tiva processer kan kunderna vanligen för- vänta sig totala kostnadsbesparingar upp till 15-20 procent.

GLOBALA TRENDER DRIVER ORGANISK TILLVÄXT

Den globala långsiktiga trenden bland industri företag är att minska komplexiteten i sin egen leverantörsbas och lägga ut sin hantering av C-parts till företag som Bufab. Denna trend har accelererats av en större efterfrågan på hållbarhet i hela leverantörs- kedjan, en ökad digitalisering, fler handels- hinder och på sistone även störningar i leverantörs- kedjorna. Bufab är en av de ledande globala Supply Chain Partners och ger kunderna det vi kallar "peace of mind". Vi ser en stor potential för att fortsätta växa organisk snabbare än marknaden, samtidigt som vi verkar på en starkt fragmenterad marknad med stor förvärvspotential.

DECENTRALISERAD ORGANISATION

En viktig framgångsfaktor för Bufab är vår decentraliserade organisation och starkt lösningsinriktade företagskultur, som alltid sätter kunden och kvaliteten först. Det är en kultur av personligt ansvar som stimulerar entreprenör- ere och främjar värdeskapande på alla nivåer.# Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

AFFÄRSMODELL MED LÅGA RISKER

Bufab har som handelsföretag ett begränsat behov av en kapitalintensiv maskinpark. Låga investeringar gör att våra fasta kostnader, främst lönenivå och även hyra, kan anpassas till

efterfrågan. Vår affär är spridd över tusentals

kunder och även leverantörer i fler industriområden

och geografiska marknader, vilket begränsar

vårt beroende av enskilda kunder. Det inne-

bär en affärsmodell med låg risk.

KONSOLIDERANDE AKTÖR PÅ EN FRAGMENTERAD MARKNAD

Bufab är en av få ledande aktörer på en starkt fragmenterad marknad. Den ökade efterfrågan på hållbara lösningar, kvalitet och digitalisering gör det svårt för mindre aktörer att öka sin marknadsandel. I sam-

liga 28 länder som vi verkar i är vi en stark lokal partner, samtidigt som vi har internatio-

nella kunder på flera kontinenter. Co-part

leverantörer blir allt viktigare för kunderna.

Vår starka position gör det möjligt att förvärva mindre aktörer som har tillväxt-

synergier med vårt verksamhet. Sedan 2014

har vi genomfört tolv förvärv med en total årsomsättning på 2 400 MSEK. På så sätt

har vi ökat vårt närvarot i nya industri-

områden, produktsegment och marknader samt blivit än mer relevanta för våra kunder. Vår ambition är att vara en av de fem största globala konsoliderande aktörerna.

Finansiella mål och utfall

I [år] [2021] fastställdes finansiella mål för perioden fram till [2025]. De nya

målen är baserade på Bufabs starka utveckling de senaste åren samt Bufabs

nya strategi för hållbart ledarskap.

	Mål	Utfall 2021
Lönsam tillväxt	Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen med 10 procent och av vinsten per aktie med 15 procent, genom såväl organisk tillväxt som förvärv	24 %
Lönsamhet	Uppnå en årlig rörelse- marginal (EBITA) om 12 procent senast 2023	11,8 %
Utdelning	30–50 procent av den årliga nettovinsten	34 %
Finansiell stabilitet	Nettoskulden i förhåll- ande till rörelseresultat före avskrivningar (ND/ EBITDA) ska normalt ligga i intervall 1–3x	2,2X

Vi är en stark lokal partner, samtidigt som vi har internationella kunder på flera kontinenter.

MARKNADSTRENDER

Konsolidering av en fragmenterad leverantörskedja

Förutsättningarna för att bedriva verksamhet globalt inom C-parts förändras ständigt. En avgörande faktor för Bufabs

framåtgång är bolagets förmåga att proaktivt analysera nya

marknadstrender – och även reagera snabbt

på dem.

Som en växande internationell koncern måste vi förstå världen omkring oss för att bibehålla och vidare utveckla vår konkurrenskraft. Det

innebär att vi lägger mycket kraft på att

övervaka och analysera större trender och även

små, nischade och lokala trender.

BUFABS ÅTGÄRDER

Trots att Bufab är en ledande aktör på många marknader är bolagets marknadsandel fortfarande en bra bit under 5 procent. Som en av få aktörer med global räckvidd och ambitioner, innebär det en god till-växtpotential för Bufab. Samtidigt vill många företag effektiv-

isera, förenkla och minska riskerna i sina inköpsprocesser. När det gäller globala inköp står många företag inför utmaningar, däribland klimat-

förändringar, geopolitiska risker, ökad protektionism och globala hälso kriser. Företag med komplexa nätverk, med många leverantörer som inte är partners, är särskilt sårbara.

Det betyder att många företag

strävar efter att ersätta ett stort antal små lokala leverantörer med färre och större globala leverantörer som Bufab, som har både mot-

ståndskraft och flexibilitet att anpassa

sig till uppfyllla ändrade behov och efterfrågan globalt.

Ökad efterfrågan på åtgärder som rör klimat och utsläpp

Klimatförändringar och medveten-het om effekterna från koldioxid-utsläpp har ökat dramatiskt på

senare år. Allt fler företag inser att de

måste säkerställa hållbarhet i varje

del av sin verksamhet för att nå långsiktiga framgångar. Det ökade fokuset på C-parts har

bara börjat. Bufab ska ta en

ledande ställning när det gäller håll-

barhet inom C-parts, och integrera hållbarhet i våra interna processer

och externa leverantörskedjor.

BUFABS ÅTGÄRDER

Minskade interna resurser för Supply Chain

Idag hanterar många organisationer

sin leverantörskedja internt, men fler-

talet ledare inom industrin förut-

spår att de interna resurserna kommer att reduceras och att före-

tag istället kommer att ha ett mindre team av skickliga individer som fokuserar på strategiska beslut för

att förbättra sin Supply Chain.

Det gynnar Bufab med vårt kund-

er-bjudande som inkluderar en

integrerad helhets lösning för inköp, design, logistik och hantering, lagerhållning och kvalitetssäkring av C-parts.

Ökat fokus på totalkostnaden

Enhetskostnaden är bara en del av den totala kostnadsekvationen. Den totala kostnaden inkluderar många andra faktorer som kvalitetssäkring, möten, resor, efterlevnad, adminis-

tration, lagerhållning och transpor-

ter. Mot bakgrund av pandemin har allt extra arbete med många leve-

rantörer blivit extremt tydligt. För

C-parts med lågt värde kan den indirekta kostnaden vara så hög som 80 procent av den totala kostnaden.

Det betyder en ökad efterfrågan på

helhetsleverantörer som Bufab.

BUFABS ÅTGÄRDER

VÄRDESKAPANDE

Hållbart värdeskapande för kunden

Genom Bufabs erfarenhet inom

inköp, tillverkning, kvalitet och logistik skapar vi värde för våra

kunder. Med hjälp av vårt stora

nätverk och vår globala spets-

kompetens hjälper vi kunder

att sänka sin total kostnad och sin komplexitet, frigöra kapital och

uppnå en märkbar kvalitet och stabila leveranser. Tack vare vårt fokus

på hållbarhet i leverantörskedjan

förbättrar vi värdet för våra kunder väsentligt, samtidigt som vi mini-

merar den negativa miljöpåverkan

och förbättrar affärs etiken. Vad det handlar om i slutänden är en smidig

leverantörskedja, där huvudarbeten

för C-parts är borta. På nästa sida förklarar vi hur vi skapar värde för

våra kunder inom de fyra delarna av vårt kundermyudande.

Inköp

Förbättra Lägre totalkostnad och riskhantering i en kvalitetssäkrad

leverantörskedja.

Utnyttja våra möjligheter att

förbättra tillsammans utifrån erfarenhet och best practice i branschen.

Säkra Ambition om hållbart ledarskap från inköp till efterlevnad och logistik.

Förenkla Lägre totalkostnad genom en

kontantperson för hela Supply

Chain för C-parts.

Peace of mind

---

Leverantörsbasen

• Mindre tid går åt till kvalitetsproblem, färre avbrott i produktionen, säker

  leverantörskedja.
  * Ger tillgång till ett globalt nätverk av leverantörer vilket ger optimala

  C-Parts lösningar för volym, tillgänglighet, efterlevnad och kostnader.
  * Ger tillgång till leverantörer som är granskade avseende hållbarhet och kvalitet.

Lager och logistik

• Analys av befintlig effektivitet:

  • lagernivåer och påfyllnings

    rutiner,
    * ytter- och produktionseffekter av

    hållare
    * intern logistik – hur rör sig

    personalen.
    * En färdplan för förbättring.

Leverantörskedjan

• Säkerställer tillförlitliga leveranser.
• Säkerställer bättre resultat med mindre ansträngning, frigör tid för kärnverksamheten.

Kitting och montering

• Genom att kombinera komponenter i monterade delar kan vi skära ner på både direkta och indirekta kostnader och minska antalet leverantörer.

• Vi diskuterar proaktivt med våra

  kunder möjligheterna att skapa

  effektiva och innovativa produkter.

Intern utveckling och produktion

• Erbjuder optimerade produkter och

  produktionslösningar.
  * Kompetens ger flexibilitet att utveckla

  verksamheten effektivt.

Teknisk expertis

• När företaget behöver djup C-parts

  expertis än tillgänglig internt.
  * När kunderna behöver designråd,

  hjälp med att välja rätt produktions-

  teknik eller hjälp med att granska en

  befintlig design för kostnadseffektivitet

  och kvalitetsförbättring.

Minskning

• Minskar manuellt och administrativt

  arbete – Verkligen "Peace of mind"

  och möjligheten att fokusera på viktiga

  saker.
  * Bättre kommunikation och samarbete leder till bättre förståelse och affärsresultat.
  * Minskade totalkostnader genom

  minskad komplexitet i värdekedjan.

Påfyllning

• Ger säker och effektiv

  försörjning. Få

  bekymmersfri påfyllning och

  garanterade lagernivåer av C-parts.

  Inga brister eller stopp i produktionen till en lägre kostnad.
  * Inköp och leverans i takt med att respektive komponent används. Vi levererar till kundernas lager, butiker eller förbrukningsställe.

En leverans

• Att minska antalet kontakter, trans-

  porter, fakturor och rutiner gör livet lättare.
  * En eller några få planerade leveranser i stället för många och ingen kö ute vid

  lastbryggorna.

Hållbarhet

• Pålitlig partner som bidrar till hållbara slutprodukter.
• Vår värdekedja bidrar till att minska utsläppen av växthusgaser för att göra kundernas slutprodukter mer hållbara.

Kvalitet och efterlevnad

• Säkerställer försörjning av C-parts

  med rätt kvalitet genom en validerad leverantörsbas.
  * Utnyttja kvaliteten i varje detalj ger bättre konkurrensfördelar. Kvalitetssäkring enligt önskemål är alltid avgörande för

  att lyckas på marknaden.

Punktliga leveranser

• Punktliga och kompletta leveranser är en förutsättning för effektiv verksamhet.
• Vårt logistikteam är alltid redo att göra det som krävs för snabba leveranser.

STRATEGI

Tillväxt

Vår ambition är att vara det självklara valet för alla kunder.# STRATEGI

Hållbarhetens strategi

Vi har uppnått en framgångsrik tillväxt under flera decennier tack vare vår ambition att alltid sätta kvaliteten och kunderna främst. Hållbart Ledarskap Tillväxt Investeringar Sustainabie Förvärv Förbättringar De senaste åren har vi stärkt våra kundrelationer och utvecklats till en partner för C-parts samt förbättrat våra processer, system och vår produktivitet. Vi har också byggt upp en starkare leverantörsbas, utvecklat vårt team och gjort många bra förvärv. För fem år sedan var vår vision att bli den ledande aktören i branschen. I början av 2021 höjde vi ambitionsnivån ytterligare. Vi har blickat framåt och tagit fram en strategi och en färdplan. Den nya planen innebär att hållbarhet integreras i företagets dagliga verksamhet. Och när vi har uppnått en ledar- position tänker vi behålla den. Därav strategins namn: Hållbart ledarskap.

HÅLLBART LEDARSKAP

För att uppnå Hållbart ledar- skap måste vi fortsätta att växa, förbättra, investera och strategiskt förvärva.

Tillväxt ger god avkastning – men det är också strategiskt viktigt för att utvecklingen av vårt kundbas och vårt erbjudande. Våra investeringar de senaste åren inom produktivitet och digitalisering i kombination med ett starkare team och leverantörsbas för- bättrar också vår verksamhet, något som avspeglas i resultatet för 2021. Tillväxt och förbättringar skapar också utrymme för oss att investera i vår leverantörsbas och vår logistikplattform ytterligare. Resultatet är en mer hållbar leverantörs kedja från början till slut. Det gör vår integrerade del av vår kommersiella erbjudande, eftersom många av våra kunder är stora multinationella bolag med allt striktare hållbar- hetskrav från såväl sam- hället som kunder och aktieägare. Slutligen kan vi fortsätta att driva kon- solideringen av vår bransch genom att göra fler bra förvärv som kan bidra ytterligare till vår hållbara tillväxt, vårt resultat och vår strategiska position.

Förbättringar

Under de senaste åren har vi stärkt vår kapacitet på många områden. Som ett exempel har vi starkt för- bättrat den digitala integrationen med våra kunder och leverantörer samt den interna digitaliseringen av våra processer för ökad effektivitet. Kunderna kräver kontinuerlig för- bättring. Det omfattar att öka produktiviteten, kvaliteten och leverans precision samt förbättra hållbarheten med stöd av våra nya processer och verktyg. Vi kommer att fortsätta arbetet i respektive affärsenhet för att bygga starkare partnerskap med våra leverantörer och belöna våra bästa partners genom konsolidering av affärerna till dem. Vi kommer att fortsätta att utveckla ny kon- tentinnehåll i vår kompetenscenter samt bygga upp flera sådana center på fler platser runt om i världen.

• Ökad produktivitet
• Kortare ledtider

12 % EBITA-marginal

Investeringar

För att uppnå hållbart ledarskap krävs kontinuerliga investeringar i verksamheten. Vi har fortsatt att investera – i medel såväl som i pågående – och har för avsikt att fortsätta göra det framöver. Viktiga investeringsområden på senare tid omfattar IT-infrastruktur, utveckling av digitala verktyg och processer, utveckling av Bufab Best Practice och etablering av en global inköps- organisation samt fortsatt inrät- tande av nya inköpskontor. Syftet är att integrera hållbarhet i vår dagliga verksamhet samt öka digitalise- ringen av våra processer för att för- bättra precision, produktivitet och värde för våra partners, leveran- törer och mest krävande kunder.

Världens bästa

• Partnerskapsleverantörer
• Team
• Operativt resultat

Globalt bransch- LEDARSKAP

Förvärv

Vi har förvärvat över 50 företag under de senaste 45 åren och ser fortsatta förvärv som ett viktigt sätt att växa, samtidigt som vi stärker vårt erbjudande och vår kompetens. Genom att öka vår globala närvaro kan vi hjälpa kunder bättre och på fler marknader. Vår strategi för hållbart ledarskap inkluderar ett fortsatt fokus på för- värv. I takt med att vi växer behöver vi göra fler och större förvärv. Alla affärsenheter har till uppgift att identifiera potentiella förvärvskandidater. Vi letar efter attraktiva företag som kan ge tillväxtsinsignier, kundrelationer, en bättre leverantörsbas och expertis.

Starkare Bufab

• Fler marknader
• Fler produkter
• Fler kunder
• Fler Solutionists

Tillväxt

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 17

Förvärv är en del av vår affärsmodell

Med en meritlista av över 50 förvärv de senaste 45 åren har Bufab en omfattande erfarenhet av att förvärva och integrera företag runt om i världen. Det är en naturlig del av vår affärsmodell.

Vi letar efter attraktiva företag som kan ge tillväxtsinsignier, kundrelationer, en starkare leverantörsbas och expertis. Under 2021 gjorde vi tre sådana förvärv.

Bufab verkar på en starkt fragmente- rad marknad. Trots att Bufab är en ledande aktör på många marknader är bolagets marknadsandel fortfarande en bra bit under 5 procent. Det medför en stor potential för tillväxt såväl organiskt som genom förvärv. För att fortsätta växa och generera synergier följer Bufab kontinuerligt upp attraktiva förvärvskandidater. Aktörer inom branschen är ofta entreprenörer och vi märker att många företag som vi inleder diskussioner med har en positiv uppfattning om vårt varumärke och våra ambitioner.

Under de senaste 45 åren har Bufab gjort över 50 förvärv och under de senaste sju åren slutfört tolv förvärv med en omsättning på över 2 400 MSEK. Tack vare detta har vi ökat vår närvaro i nya industrier, produkt- segment, geografiska marknader och blivit än mer relevanta för våra kunder. Merparten av våra förvärv har presterat mycket väl sedan de blev en del av Bufab och har bidragit stort till vår starka resultat- utveckling. Syftet är att vi väljer när vi förvärvar nya företag och köper enbart välskötta och lönsamma företag.

"PULL INTEGRATION"-STRATEGI

Bufab tillämpar en "Pull Integration"-strategi. I korthet innebär det att vi låter förvärven själva, i sin egen takt, nyttja de fördelar som de ser i att tillhöra Bufab. Vi pratar aldrig om kostnads- syneriger, bara om tillväxt- syneriger, och i de flesta fall nyttjar det nya Bufab-företaget snabbare efter att de blivit en del av koncernen. Genom att tillämpa denna strategi – istället för att driva en strikt integration – bygger vi upp en gemensam framtid.

De förvärvade systerbolagens ansvar- områden, kompetens och entreprenörsanda står i centrum och Bufabs Best Practice är alltid tillgänglig. Vi kallar det systerbolag eftersom vi upprätthåller en moderorganisa- tion med å ena sidan lokala bolag som kan fatta beslut på lokal nivå och å andra sidan funktioner som omfattar hela koncernen. Vår styrningsmodell kännetecknas av transparens och en samarbetsinriktad besluts- process, som har tagits emot väl i sam- gåendesamtal och integrationprocesser.

TRE NYA STRATEGISKA FÖRVÄRV

Under 2021 slutförde vi tre strategiska för- värv, alla med liknande verksamhet som Bufab. Amerikanska Component Solutions Group är en koncern som vi har följt sedan 2013. Koncernen, som har en årsomsätt- ning på omkring 280 MSEK och 85 anställda, kommer att stärka vår position på den nordamerikanska marknaden, som vi ser som en av våra marknader med störst tillväxt potential framgent. Vi har också för- värvat Jenni Walter och Tilka Trading med en årsomsättning på 190 MSEK respektive 50 MSEK. Bolagen har verksamhet i Öster- rike respektive Sverige och vi har följt dem i några år. Samtliga tre förvärv har medfört tillväxtsinsignier i form av nya och bredare kund relationer, intressanta leverantörer och expertis. Under 2021 har vi fortsatt att stärka vår finansiella ställning, vilket innebär att vi står väl rustade att fortsätta vår tillväxtresa genom att lägga till fler förvärv.

KAPACITET ATT SKALA UPP VERKSAMHETEN

En annan dimension av tillväxt uppstår när Bufab tar över merparten av inköpen av C-Parts från en kund. Detta gör det för kunderna att öka såväl effektiviteten som kontrollen över det totala hållbarhets- arbetet, vilket ökar deras produktivitet sammantaget.

Hållbart Ledarskap

Förvärv

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 17

Att vara en del av Bufab kommer hjälpa oss växa

Genom att bli en del av Bufab kan vi fortsätta förbättra vårt kunderbjudande, utöka vårt verksamhet och stärka vårt team.

Det kommer att vara "Business as usual", med samma höga ambitionsnivå, men nu inom en globalt ledande organisation, säger Ernie Riling, VD och koncernchef för USA- baserade Component Solutions Group, "CSG", som förvärvades i september 2021. "Vi kände oss också bekväma med Bufabs ledning, vilket var en annan överhängande viktig faktor i sälj- processen, tillägger han.CSG är en ledande leverantör av fästelement samt tillverkare och distributör av andra C-parts på den nordamerikanska marknaden med huvudkontor i Dayton, Ohio. CSG grundades år 2000 och har till största delen ägts och drivits av sin nuvarande VD, Ernie Riling, tillsammans med kollegor och andra minoritetsägare. Under deras ledning har CSG expanderat till en stark regional, teknisk supply chain partner hos sina kunder som återfinns inom en rad olika branscher.

"Jag värderade såsom investerare i företaget och tog över ansvaret i slutet av 2011. Nu kände jag, tillsammans med flera av våra delägare, att vi hade nått en avgörande punkt när det gällde att planera för succession. Samtidigt ville vi säkerställa att det som vi hade byggt upp under åren skulle fortsätta att utvecklas," säger Ernie Riling.

SÅ VARFÖR SÄLJA TILL BUFAB?

"Vi hade ett inledande samtal med Bufab redan 2015 och följde samtalet vid liv i flera år, träffade alla, hade mängder av diskussioner och höll kontakten. Den relation som vi utvecklade ledde fram till att Bufab helt enkelt verkade vara det bästa valet. Vi hade lärt känna bolaget väl och ser stora likheter med Bufab i den lösningsinriktade, entreprenöriella andan att skapa kundvärde. Vi kände oss bekväma med teamet på Bufab och tyckte att det var det bästa spekulanterna för våra kunder, anställda och andra teammedlemmar i övergångsperioden."

"Att Bufab skulle låta oss fortsätta sköta övergången, behålla alla våra anställda och låta oss fatta de dagliga besluten var det som avgjorde affären. Sammanfattningsvis kände det helt enkelt välvilligt," säger Ernie Riling.

VILKA FÖRDELAR SER DU MED SAMGÅENDET?

"Vi kommer att kunna fortsätta att utveckla verksamheten, samtidigt som Bufab kan utöka sin verksamhet i Nordamerika. Tillsammans finner vi många försäljningsmöjligheter. Vi har goda kunskaper om aktörerna på den nordamerikanska marknaden och kan hjälpa Bufab gällande tilläggsförvärv när sådana möjligheter dyker upp. Under den korta tidsperiod som har gått sedan vi gick ihop har vi tagits emot oerhört väl av alla på Bufab. Alla är så högtsamhet och jag ser fram emot att fortsätta som VD och koncernchef för CSG," säger Ernie Riling.

CSG i korthet
CSG är en ledande leverantör av fästelement samt tillverkare och distributör av andra C-parts på den nordamerikanska marknaden. Bolaget har huvudkontor i Dayton, Ohio och tre dotterbolag, varav två ligger i Ohio och ett i Kentucky. CSG är specialiserade på tillverkning, leverans och distribution av specialtillverkade tekniska produkter till tillverkare av originaldelar. Kärnverksamheten omfattar verkstad, precisionsmaskiner, fästelement och verktyg för fästelement. Kunderna återfinns inom bilindustrin, kommersiella fordon, tunga maskiner, terrängfordon, jordbruk, flyg och fordonsindustrin, medicinsk utrustning samt många fler. CSG har för närvarande 35 anställda och hade 2021 en nettoomsättning på cirka 280 MSEK. CSGs fabriker och verksamhet är certifierade enligt ISO 9001:2015 och AS9120 B.

Ernie Riling, VD för Component Solutions Group

STRATEGI 18 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbar inriktning av vår strategi
Bufab siktar på att bli branschledande inom hållbarhet. För att nå positionen hållbart ledarskap har vi lagt till ett hållbarhetsfokus i våra strategiområden och siktar mot ansvarsfull tillväxt, hållbara förbättringar och strategiska investeringar.

Vi arbetar kontinuerligt för att se till att alla delar av verksamheten har en positiv påverkan på människor och miljö. För att nå våra tillväxtmål för verksamheten är det centralt att vi skapar värde för alla intressenter. Precis som att förbättra processer och system för att göra dem mer hållbara skapar vi värde för våra kunder, agerar som en god partner och fortsätter att vara en bra arbetsgivare. Vår hållbarhetsrapportering bygger på hur vi utför vår strategi – genom att växa, förbättra och investera.

Ansvarsfull tillväxt
Bufabs mål är en tillväxt på 10 procent per år. Genom starka finansiella resultat skapar vi möjligheter att investera i hållbarhet.

Hållbara förbättringar
Vi strävar efter att förbättra alla delar av den egna verksamheten och i vår leverantörskedja. Ambitionen är att erbjuda kunderna de bästa och mest hållbara lösningarna.

Strategiska investeringar
Bufab har investerat i ett antal processer för att säkerställa att best practice sprids och att alla medarbetare och leverantörer agerar i enlighet med bolagets värderingar.

Hållbart Ledarskap

Tillväxt
Investeringar
Ansvarsfull
Hållbara
Strategiska
Förvärv
Förbättringar

STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 19

Bufabs produkthållbarhet
Bufab förbättrar kvalitet och hållbarhet i leveranserna av produkter med lågt inköpsvärde och stort indirekt arbete, det vill säga C-parts. De komponenter som används inom tillverkningsindustrin klassificeras som A-parts, B-parts och C-parts, där C-parts ofta utgör en stor andel av alla artikelnummer i en materiallista. C-parts har i allmänhet unika specifikationer och kvalitetskrav och beställs från ett stort antal leverantörer i hela världen. Vanligen har C-parts låg enhetskostnad, bred produktvariation med tillverkning i stora volymer. De är också unika såtillvida att endast en liten del av den totala kostnaden för komponenten kommer från inköpspriset, ofta så lite som 20 procent. De återstående 80 procenten av de totala kostnaderna är indirekta kostnader, i form av kostnader för logistik, inköp, lagring och kvalitet. Detta gör det svårt för en enskild kund att få en överblick, hantera och bedöma hållbarhet. Eftersom hållbarhetsfrågorna kan vara särskilt utmanande inom C-parts kan Bufabs spetskompetens inom kvalitet och hållbarhet bidra till att skapa stort värde för kunderna.

Agenda 2030
FN:s Agenda 2030 är en handlingsplan för människor, miljö och välstånd. Syftet med de 17 globala målen för hållbar utveckling som världens ledare enades om 2015 är att skapa en bättre och mer rättvis värld till 2030. Baserat på Bufabs identifierade väsentliga frågor har vi analyserat bolagets påverkan på FN:s globala mål för hållbar utveckling och beslutat om vilka av dessa som är mest relevanta för vår verksamhet, och var vår affärsverksamhet kan ha störst positiv påverkan. De mest relevanta målen för Bufab är:

• 3 God hälsa och välbefinnande
• 5 Jämställdhet
• 8 Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt
• 9 Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
• 12 Hållbar konsumtion och produktion
• 13 Bekämpa klimatförändringarna
• 16 Fredliga och inkluderande samhällen
• 17 Genomförande och globalt partnerskap

Under 2021 ökade Bufab våra insatser kring målen för hållbar utveckling. I takt med att vi börjar anta GRI-rapporteringsram och utför den mer frekvent, kan vi lättare identifiera våra specifika framsteg och aktivt bidra till målen. I mars 2021 undertecknade vi Science-Based Targets initiative som innebär att Bufab åtar sig att minska våra interna utsläpp av växthusgaser till noll till 2030 och anlita de leverantörer som gör detsamma. På kort sikt innebär det att säkerställa att vi köper in 100 procent fossilfri energi till våra kontor och vår tillverkning, men även att vi investerar i egen hållbar energiproduktion, till exempel solcellsanläggningar vid våra kompetenscentra. På längre sikt är utmaningen mycket större. Att minska koldioxidutsläppen nästan helt kommer att kräva stora förändringar i vår värdekedja tillsammans med våra partners.

STRATEGI 20 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

SAMARBETE MED INTRESSENTER
Bufab för regelbundna dialoger med olika intressenter. Dessa insikter används för att utveckla och förbättra våra affärsmetoder samt kartlägga och åtgärda operativa problem. Det gör också att vi kan förstå och reagera på befogad oro hos intressenter samt potentiella risker. Nivån på samarbetet beror på varje intressents inställning. Vissa intressenter vill vara mer involverade än andra. Att hitta rätt balans skapar goda förutsättningar för en bra tvåvägskommunikation.

Identifiering av urval av intressenter
De viktiga intressenterna har identifierats i dialog med Bufabs koncernledning och utgörs av:
* Kunder
* Leverantörer
* Medarbetare
* Aktieägare
* Institutioner och kommuner
* Styrelsen

Intressentdialog
Våra intressentdialoger hjälper oss att kommunicera affärsbeslut, aktiviteter och resultat. Genom att visa intresse för våra intressenter och ge dem möjlighet att komma med synpunkter på aktiviteter som påverkar dem stärker vi relationerna samtidigt som vi utvecklar vår affärsverksamhet. Synpunkter från intressenter samlas in genom många olika kanaler. Våra medarbetare är både en intressentgrupp och en viktig kanal för information från andra intressenter. Ett exempel, är att kunder och leverantörer förlitar sig på att våra medarbetare tar vidare deras synpunkter i hela vår organisation.

Metoder för samarbeten med intressenter
Majoriteten av vår kommunikation med intressenterna sker antingen genom fysiska möten eller videomöten. Säkerheten är självklart högsta prioritet när vi anordnar möten. Mötena hålls mellan intressenterna och relevanta medarbetare på Bufab, så att vi kan anpassa våra arbetsmetoder efter deras behov och förväntningar.

Bufabs väsentliga frågor 2021
* Antikorruption
* Inköpspraxis
* Hållbarhetsbedömningar av leverantörer
* Utsläpp från transporter
* Träning och utbildning
* Mångfald och icke-diskriminering
* Ekonomiskt resultat
* Marknadsnärvaro
* Miljöpåverkan

VÄSENTLIGHETSANALYS
Bufab vill förse intressenterna med relevant information om operativt, finansiellt, miljömässiga och sociala resultat.# STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 21

Intressenter

Metod	Viktiga frågor som lyfts fram
Kunder Våra säljteam för en kontinuerlig dialog med kunderna om frågor som hälsa och säkerhet och allmänna kundkrav. Dessutom gör kunderna regelbundet revisioner av Bufabs olika företag. Vårt hållbarhetsteam diskuterar också andra frågor med kundrepresentanter, såsom miljömässig hållbarhet och utsläpp, produkt- hållbarhet, etik i Supply Chain och mänskliga rättigheter. Dessa samtal sker vanligen på kundens initiativ.	• Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter
Leverantörer Kontinuerlig daglig dialog mellan våra inköpsteam och våra leverantörer om frågor såsom leverantörernas hållbarhetsresultat, leverantörs- kapacitet och utvärderingar av Supply Chain. Med våra partnerleverantörer har vi partnerskapsmöten varje kvartal för att diskutera utvecklingen hos leverantören, kostnadsutveckling och förbättring. Dessutom har vi genomfört en global partnerskapsundersökning där leverantörer fick svara på frågor inom viktiga områden som kärnvärderingar, utveckling inom Supply Chain, digitalisering, logistik och hållbarhet.	• Leverantörskapacitet • Leverantörsresultat • Hållbarhet • Uppförandekod för leverantörer
Medarbetare 2021 lanserade vi Global People Circle (GPC). GPC består av representanter från flera av Bufabs affärsenheter och sammanträder varannan månad. Under 2021 organiserade GPC en global medarbetarundersökning, började införa ett ledningssystem för utbildning som ska vara tillgängligt för alla medarbetare och började undersöka hur vår Best Practice kan förbättras avseende personalfunktioner.	• Ledningssystem för utbildning • Nyckeltal för personal • Medarbetarundersökning
Ägare Bufabs koncernledning träffar regelbundet våra aktieägare. Bufab håller också varje år en kapitalmarknadsdag där investerarna får en detaljerad redogörelse för Bufabs affärsverksamhet under året. Övriga frågor är vår strategi och andra viktiga strategiska beslut.	• Riskhantering • Miljömässig hållbarhet och utsläpp • Väsentlig efterlevnad • Hälsa och säkerhet • Uppförandekod, etik och mänskliga rättigheter
Institutioner och kommuner Bufab-företagen för en dialog med kommunerna. Dessutom är Bufab-företagen medlemmar i branschorganisationer som European Fasteners Distributor Association. Vi samarbetar även med universitet och vill utöka sådana samarbeten. Samarbetena sker på lokal nivå och graden av involvering justeras efter det.	• Att locka medarbetare • Artificiell intelligens • Effektivitet • Framtidens arbete
Styrelsen Bufabs koncernledning sammanträder varje kvartal med styrelsen för att diskutera hur vår strategi för hållbart ledarskap fortskrider.	• Hållbart Ledarskap • Växa, Förbättra, Investera, Förvärva

Viktiga frågor i en intressentdialog

STRATEGI 22 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ansvarsfull tillväxt

Bufab har löpande ökat sin marknadsandel de senaste nio åren. Målet är att fortsätta växa och dra nytta av den potential som uppstår av att kunderna koncentrerar sin försörjning av C-parts till ledarna i branschen. Men lika viktigt är att växa ansvarsfullt och tillämpa ett hållbarhetsperspektiv på expansionen. När vi växer skapar vi värde.

Bufabs mål är en tillväxt på 10 procent per år, både organiskt och genom förvärv, för att generera avkastning till ägarna och samtidigt öka bidraget till andra intressenter – medarbetare, samhället, leverantörer och kunder. Vi uppnådde detta mål 2021 och växte betydligt snabbare än marknaden som helhet.

Med Bufab Best Practice har bolaget skapat en plattform för hållbar tillväxt. Den ligger till grund för förvärv, egen produktion och samarbeten med leverantörerna. De stora satsningar som Bufab hittills har gjort – och fortsätter att göra – för att öka hållbarheten i sin Supply Chain skulle inte ha varit möjliga utan tillväxt.

Ansvarsfull tillväxt är också till nytta för bolagets andra intressenter. De anställda drar nytta av detta genom lön, pension och övriga förmåner, såväl som genom möjligheter till personlig utveckling hos en arbetsgivare som betonar stor personlig frihet och personligt ansvar. Samhället i de länder där Bufab verkar drar nytta av direkta och indirekta skatteintäkter. Leverantörerna, som är utvalda för sin förmåga att bidra till ansvarsfull tillväxt, kan i sin tur växa för egen del och investera i en uppåtgående spiral. Avslutningsvis innebär Bufabs tillväxt att en större andel av kundernas Supply Chain för C-parts hanteras på ett hållbart sätt.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

AKTIVITETER 2021

Tre nya förvärv kombinerat med fortsatt fokus på organisk tillväxt har lett till en ökad marknadsandel. Ett starkt bidrag från de senaste förvärven drev upp tillväxten under 2021 till 24 procent. Högt över vårt långsiktiga tillväxtmål.

Vi integrerade tre förvärvade bolag i Bufab Best Practice. Vi har fortsatt vår digitaliseringsprocess och förbättrat vårt nya CRM-system. Vi har också fortsatt vår stora investering i att utveckla vår säljkår inom Sales Excellence-programmet.

AKTIVITETER 2021

Betald skatt uppgick till 145 (92), en ökning med 58 procent. Den effektiva skattesatsen ökade något. Policyerna för internprissättning reviderades och uppdaterades i flera dotterbolag för att säkerställa efterlevnad av OECD:s riktlinjer och våra interna policyer.

DELMÅL

10 procent årlig tillväxt, organiskt och genom förvärv

DELMÅL

Genom fortsatt årlig tillväxt på 10 procent ökar vi vårt bidrag till samhället genom en ansvarsfull och rättvis skattepolicy.

Förbättringar Ansvarfull Tillväxt Hållbart Ledarskap

STRATEGI 23 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde är ett nyckeltal som visar det värde vi skapar genom vår verksamhet och den allokering av våra intäkter enligt vår intressentgrupp som görs till följd av detta. Vi skapar värde för ett stort antal intressenter genom vår verksamhet, däribland aktieägare, anställda, leverantörer och kunder, banker, stat och samhälle.

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

	Till ägarna	Till personalen	Till samhället	Behållet ekonomiskt värde	Till leverantörer & banker (råmaterial, tjänster, ränta och annat)	Ekonomiskt värde genererat
2021	103 MSEK	687 MSEK	338 MSEK	526 MSEK	4 261 MSEK	5 915 MSEK

STRATEGI 24 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Genom Bufabs globala nätverk av kunder och leverantörer kan vi bidra med en positiv påverkan i samtliga länder där vi är verksamma. Bolaget stödjer utveckling genom att säkerställa goda verksamhetsmetoder, konkurrens på lika villkor och lag efterlevnad. Alla dessa aspekter är integrerade delar av Bufab Best Practice.

Att betala skatt i Bufabs verksamhetsländer handlar om mycket mer än att bara följa lagen. Det handlar också om att bidra till ekonomisk tillväxt i varje land och att stärka den sociala utvecklingen. Bufabs skattestrategi är en del av bolagets globala strategi och är integrerad i VD-instruktionerna för bolagets 40-tal lokala verkställande direktörer och i dokumentationen för internprissättning. Detta i kombination med revisionsprogrammet säkerställer att Bufab följer nationella skattelagar och att tillräckligt med värde stannar kvar i landet. I de länder där Bufabs verksamhet är för liten för att bygga upp den spetskompetens som krävs anlitar bolaget externa konsulter såsom auktoriserade revisorer, för att säkra efterlevnad av lokala lagar och förordningar.

Bufabs skattestrategi baseras på bolagets generella mål om att vara en ansvarstagande medborgare i de länder och lokalsamhällen där vi har verksamhet och att fullgöra vårt ansvar i förhållande till aktieägare, medarbetare, kunder, leverantörer och andra intressenter. Kärnan i strategin är att betala rätt summa skatt vid rätt tillfälle till de rätta skattemyndigheterna och att respektera alla tillämpliga skattelagar i de länder där bolaget är verksamt. Vår princip är att hålla armlängds avstånd när det gäller internprissättning av koncerninterna transaktioner för att spegla var värdet skapas i bolaget och vilken jurisdiktion som har rätt att beskatta vinsterna. Målet är att utveckla konstruktiva, professionella och transparenta relationer med skattemyndigheter, baserat på integritet, samarbete och ömsesidigt förtroende.

Genererat och distribuerat ekonomiskt värde

MSEK	Intressenter	2021	2020	2019	2018	2017
Intäkter – nettoomsättning	Kunder	5 878	4 756	4 348	3 786	3 201
Övriga intäkter		37	55	39	50	32
Summa genererat värde		5 915	4 811	4 387	3 836	3 233
Leverantörer	Leverantörer	-4 212	-3 463	-3 200	-2 854	-2 403
Kostnader, löner och ersättningar till medarbetare, exkl. sociala avgifter	Medarbetare	-687	-618	-561	-491	-407
Kostnader, sociala avgifter och pensioner	Stat/samhälle	-193	-162	-178	-160	-137
Finansiella kostnader	Banker och kreditinstitut	-49	-60	-42	-29	-26
Utdelning till aktieägare	Aktieägare	-103	0	-94	-85	-76
Skatt	Stat/samhälle	-145	-92	-73	-74	-65
Summa distribuerat värde		-5 389	-4 395	-4 148	-3 693	-3 114
Behållet ekonomiskt värde		526	416	239	143	119

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 25

Goda verksamhetsmetoder

Nettoomsättning

0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000
2021
2020
2019
2018
2017
MSEK

EBITA

0 200 400 600 800 1 000
2021
2020
2019
2018
2017
MSEK

Nettoomsättning Justerad rörelsemarginal

0 3 6 9 12 15 18
2021
2020
2019
2018
2017
%

CAGR 17%

Finansiella avgifter och pension
MSEK
0 50 100 150 200 250
2021
2020
2019
2018
2017

Sociala avgifter och pension

MSEK
0 50 100 150 200
2021
2020
2019
2018
2017

Utomlands
Sverige

STRATEGI 26 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Hållbara förbättringar

Bufab strävar efter att ständigt förbättra alla delar av verksamheten genom att öka effektiviteten och hållbarheten. I arbetet ingår att öka hållbarheten i vår Supply Chain, löpande utvärdera våra leverantörer och välja att göra affärer med dem som presterar bäst. Målet är att erbjuda kunderna de bästa och mest hållbara lösningarna.

Genom att införa hållbarhetsfrågor mer formellt i våra processer vill Bufab skapa en kontinuitet av ständiga förbättringar för alla aktiviteter. Goda verksamhetsmetoder, konkurrens på lika villkor och lagefterlevnad är integrerade delar av Bufab Best Practice. Vårt övergripande mål är att erbjuda kunderna bästa värde för pengarna, att vara den mest attraktiva arbetsgivaren i branschen och att erbjuda våra ägare en hållbar investering med belönande och hållbar avkastning på investeringarna. Vi planerar att uppnå det genom en ansvarsfull hållbar Supply Chain. Det ser vi som en mycket utmanande målsättning. Vi inser att för att uppnå den måste vi integrera hållbarhetsaspekterna i alla delar av vår dagliga verksamhet.

MINSKA KLIMATPÅVERKAN

Data visar att Bufabs koldioxidutsläpp var något högre under 2021 jämfört med föregående år. Huvudorsaken var en ökning av resorna till kunder och leverantörer under de perioder då covid-19-restriktionerna tillät detta på ett säkert sätt. Den globala transportkrisen under 2021 innebar att Bufab i vissa fall blev tvungna att använda flyg- frakt för att kunna hålla igång våra kunders produktionslinjer. Leveranser från leverantörer och regionala lager sker i allmänhet med båt eller lastbil. Vi strävar efter att minimera negativ miljöpåverkan från transporter med minimal användning av flyg samt genom en hög fyllnadsgrad.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN AKTIVITETER 2021

Andelen inköpt el från förnybara källor minskade från 72 procent till 67 procent till följd av förvärv. Vi ökar också mängden egenproducerad el. En solcellsanläggning på taket till ett av våra största kompetenscentra är i drift sedan december 2021.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN AKTIVITETER 2021

Vi har börjat integrera våra nyckeltal på det här området i vår ordinarie finansiella rapporteringscykel samt ta fram och följa upp förbättringsplaner i dotterbolagen på ett mer systematiskt sätt. Vi arbetar också med att integrera stand- arden för hälsa och säkerhet ISO 45001:2018 och Miljöledningssystemet ISO 14001 i Bufab Best Practices minimikrav.

DELMÅL

Producera och/eller köpa in 100 procent av vår energi från koldioxidneutrala källor till 2030

DELMÅL

Uppnå en återvinningsgrad av material på över 90 procent till 2030 och att minska avfallsdeponering till 0 procent samma år, och att minska det totala avfallet med 20 procent till 2030

Hållbara Förbättringar

STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 27

Koldioxidutsläpp*

0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000
2021
2020
2019
2018
2017
Scope 1
Scope 2

Inköpt el*

0 4 000 8 000 12 000 16 000 20 000 24 000
2021
2020
2019
2018
2017
MWh

Energi köpt från förnybara källor*

0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5
2021
2020
2019
2018
2017
MWh/MSEK

• Exklusive de senaste förvärven

Bufab ansluter sig till Science Based Targets-initiativet

2021 undertecknade Bufab det internationella Science-Based Targets initiative (SBTi) som en del av sitt arbete att ytterligare minska de globala utsläppen av växthusgaser. Det betyder att bolaget har åtagit sig att sätta upp mål som ligger i linje med Parisavtalet, i syfte att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C, vilket innebär att de globala utsläppen måste halveras till 2031 och nå nettonoll till 2050. Eftersom att Bufab utgår från basåret 2021, startar rapporteringen i april 2022. SBTi är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project (CDP), FN:s Global Compact, World Resources Institute (WRI) och Världsnaturfonden (WWF). Målet är att främja klimatåtgärder inom den privata sektorn genom att hjälpa företag att sätta upp vetenskapligt baserade mål för minskade utsläpp. Bufab undertecknade avtalet för att driva på hållbarhetsarbetet ytterligare och minska utsläppen av växthusgaser genom hela värdekedjan. Vi välkomnar också den del av Science-Based Targets ramverk som utgörs av en bedömning av våra mål och uppföljningen av våra framsteg för att nå dem. Partnerskap med både kunder och våra viktigaste leverantörer kommer att vara avgörande i våra planer för att nå målet. Vi ser det som en integrerad del av strategin för ledarskap inom vår bransch och ett sätt att ytterligare öka vår konkurrenskraft genom hållbara lösningar, produkter och verksamheter.

Bufab skapar varaktiga relationer med sina leverantörer

”Bufab har byggt upp världens bästa leverantörsbas och har ett långsiktigt samarbete med leverantörerna genom att skapa varaktiga relationer. Det är därför vi litar på Bufab och har valt att samarbeta med bolaget”, säger Cody Yang, försäljningschef på Shandong Tengda Stainless Steel, en av Bufabs leverantörer i Kina.

Tengda ligger i Shandong-regionen. Bolaget som grundades år 2000 har omkring 500 anställda och tillverkar produkter av rostfritt stål, däribland fäst- element, ståltrådar, mikrofilpaneler, gängstänger och gängade pinnbultar samt råvaror och produktionsutrustning av rostfritt stål. Bolaget exporterar en stor del av sin produktion internationellt, främst till Europa, Sydostasien och Australien. Det är en av Bufabs föredragna (Preferred) leverantörer och har därmed undertecknat Bufabs uppförandekod.

VILKA ÄR FÖRDELARNA MED ATT SAMARBETA MED BUFAB?

– Bufab är ett välkänt och väletablerat bolag i branschen. Genom Bufab får vi möjlighet att gå in i många olika branscher – och också skapa socialt värde och bidra till att göra världen till en bättre plats.
– Vårt samarbete ger oss också möjlighet att växa tillsammans med Bufab och öka vår vinst, avslutar han.

VAD ÄR DIN ÅSIKT OM BUFABS STRIKTA POLICYER NÄR DET GÄLLER HÅLLBARHET?

– Vi förstår och stödjer fullt ut vikten av en hållbar utveckling.

VILKA ÄR TENGDAS VIKTIGASTE FOKUSOMRÅDEN NÄR DET GÄLLER HÅLLBARHET DE NÄRMASTE FEM ÅREN?

– Nummer ett är att minska utsläppen. Vi har installerat utrustning på alla smidesmaskiner som samlar upp avgaserna under smidesprocessen. Den renar avgaserna och ser till att inga utsläpp går ut i naturen. Nummer två är att förbättra återvinnings- graden: vi håller på att bygga ett centraliserat återvinningssystem för hela produktionsområdet. Det tredje är att minska pappersförbrukningen. Vi planerar att minska vår pappersförbrukning med 10 procent under 2022 och med 30 procent under de närmaste fem åren, med målet att uppnå ett papperslöst kontor.

Cody Yang, Shandong Tengda Stainless Steel Products

Solpaneler på taken till fabriken i Shandong.

– Vi planerar också att öka användningen av solenergi, vi håller just på att installera solpaneler på taken till fabrikerna, säger Cody Yang.

STRATEGI 28 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

STRATEGI Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 29

Med ett stort antal leverantörer och kunder över hela världen har Bufab ett starkt utgångsläge för att bidra till att förbättra hållbarheten i Supply Chain. Sedan 2020 måste samtliga godkända leverantörer underteckna bolagets uppförandekod och leva upp till våra hållbarhetsstandarder för att få nya beställningar. Alla leverantörer i kategorierna Partnership, Preferred och Approved har undertecknat vår uppförandekod under 2021.

Bufab vill utveckla en världsledande leverantörsbas. Därför strävar vi efter att styra våra inköp till de leverantörer som lever upp till våra kvalitets-, kostnads- och hållbarhetskrav. För närvarande har vi samlat 80 procent av våra inköpskostnader hos 550 av de bästa leverantörerna. 2021 inledde vi ett nytt projekt som syftar till att automatisera alla processer kopplade till att skriva avtal med nya leverantörer med hjälp av maskininlärning och AI. Syftet är att öka både effektiviteten och precisionen i processerna.

Alla leverantörer måste underteckna Bufabs uppförandekod för leverantörer för att ingå i listan över godkända leverantörer. Grunden till vår uppförandekod utgörs av principerna i FN:s förklaring om mänskliga rättigheter, ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rättigheter på arbetsplatsen, Rio-deklarationen och FN:s konvention mot korruption. Leverantörerna måste också visa att de bedriver sin verksamhet i enlighet med andra standarder och regler, däribland ISO 9001 och REACH-förordningen.

Med över 30 000 förfrågningar på ett år måste Bufab kunna säkerställa att leverantörerna har kapacitet och förmåga att leverera önskad kvalitet och kvantitet i rätt tid – och på ett hållbart sätt. Leverantörerna väljs, utvärderas och utvecklas med hjälp av Bufabs globala leverantörsprocess som drivs av vår globala inköpsorganisation, som har växt snabbt under de senaste åren. Vissa nära leverantörsrelationer, hos leverantörer där Bufab gör kontinuerliga inköp, utvecklas till partnerskap. Syftet med partnerskapen är att uppnå bättre produktivitet och kvalitet, men även att skapa goda möjligheter att arbeta fokuserat med hållbarhetsaspekter hos leverantörerna och att växa tillsammans.# STRATEGI 30 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

GLOBALT REVISIONSPROGRAM

Bufabs globala organisation för leverantörsstyrning arbetar kontinuerligt med att bygga upp och förbättra den nödvändiga infrastrukturen, baserad på Supplier Management DataBase. Med den kommer fler viktiga verktyg, till exempel verktyg för leverantörers självbedömning, kapabilitetsrevisioner, scorecards och alla certifikat som tilldelas godkända leverantörer. Kapabilitetsstudier görs av alla nya potentiella leverantörer. Med vår omfattande kunskap om leverantörsprocessen och större inköpsvolymer har Bufab lättare att styra leverantörer av C-parts ur ett hållbarhetsperspektiv än våra kunder har.

Arbetet regleras av ett globalt revisionsprogram. Det omfattar en enda global standard och ett ambitiöst utbildningsprogram för de revisorer som är inblandade. Revisionerna utförs i allmänhet av Bufabs experter, men i vissa fall samarbetar vi med

Klassificering av leverantörer

Bufab klassificerar våra leverantörer utifrån följande kategorier:

• Partners: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer. Hållbarhetsrevision har genomförts och godkänts.
• Preferred: Har både undertecknat inköpsavtal och Bufabs uppförandekod för leverantörer.
• Approved: Har undertecknat Bufabs uppförandekod för leverantörer.
• Potential: Leverantörer som ännu inte genomgått vår godkännandeprocess.
• Blockerad: Leverantörer vi inte arbetar med eller som är under utfasning.

Revisonskriterier

Under pandemin har Bufab klarat att fortsätta med leverantörsrevisioner med hjälp av digitala verktyg, i kombination med fysiska besök hos många leverantörer, som var möjlig genom vår lokala närvaro på många marknader. Förutom aspekterna kvalitet, kapabilitet, kapacitet och produktivitet granskas i en leverantörsrevision förhållandena för medarbetare och hållbarhet, utbildning, hälsa och säkerhet samt olycksfallsrapportering. Förutom kvalitets-, kapacitets-, kapacitets- och produktivitetsaspekter utvärderar leverantörsrevision arbetsförhållanden för anställda, hållbarhet, utbildning, hälso- och säkerhetsarbete samt en olycksrapportering. Revisionen granskar förekomst av barnarbete, miljöfrågor, avfall och utsläpp, kontroll av konflikmineraler och lagefterlevnad av Reach och RoHS. Bufab uppmuntrar också till extra revisioner initierade av kunder eller interna intressenter.

NEJ TILL INKÖP AV MINERALER FRÅN KONFLIKTOMRÅDEN

Bufab köper inte mineraler från konfliktområden, till exempel tenn, tantal, volfram och guld som utvinns i Demokratiska republiken Kongo och omgivande länder, där vinsten från mineralförsäljningen kan underblåsa krig och kränkningar mot mänskliga rättigheter. Alla leverantörer som förser Bufab med produkter som innehåller konflikmineraler granskas. Vid oklarheter uppmanas leverantören att klargöra, och om nödvändigt, ersätta mineralkällan. Under 2021 har vi stärkt detta arbete och tror att vårt hantering av konflikmineraler kommer att bli ännu bättre än tidigare under de kommande åren.

• PARTNERS
• PREFERRED
• APPROVED

STRATEGI 31 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Integrerad kvalitetssäkring

På Bufab är kvalitetssäkringen helt integrerad med styrningen genom ledningssystemet Best Practice. Den omfattar viktiga förebyggande aktiviteter såsom riskbedömningar av nya delar, att hitta den bäst lämpade leverantören för varje del och kvalitetsinspektioner. Som en del av vårt förbättringsarbete har vi infört en process för så kallade Red Flags. Denna process hjälper oss att hantera frågor på ett tidigt stadium för att minimera eventuella negativa konsekvenser för Bufabs kunder. Identifierade Red Flags rapporteras regelbundet till högsta ledningen som ser till att analyser och åtgärder är tillräckliga för att förhindra upprepning. Återkommande åtgärder leder till uppdatering av bolagets Best Practice för att införa åtgärderna i hela bolaget. De flesta Red Flags utfärdas dock till följd av teknikaliteter.

STRATEGI 32 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Strategiska investeringar

• Lösningen: Det har varit det detta namn för våra medarbetare. Bolagets framgångar hör nämligen nära ihop med dess kultur av personligt entreprenörskap och individuellt ansvar. Att behålla denna kultur ses därför som nyckeln till att bolaget ska nå de ambitiösa målen. Det är därför Bufabs främsta prioritet fortsatt är att investera i medarbetarna. Detta omfattar även leverantörer och partners.

Bufab har infört ett antal processer för att säkerställa att bästa praxis sprids och att alla medarbetare och leverantörer agerar i enlighet med bolagets värderingar. De är viktiga verktyg för Bufab i arbetet för att bli en föregångare i branschen inom hållbarhet samt en föredragen partner och arbetsgivare. Under 2021 togs nya steg för att digitalisera processer och system för att säkerställa efterlevnad och effektivitet.

Med Best Practice har Bufab skapat en plattform för hållbar tillväxt och en världsledande leverantörsbas. Systemet baseras på standarderna ISO 9001:2015, 14001:2015 och 26000:2010. Målet är att medarbetare inom koncernen ska lära av varandras erfarenheter genom att dela med sig av bästa praxis, problemlösning och smarta arbetssätt. Idag har 29 av Bufabs dotterbolag lokala certifikat för sitt kvalitetsarbete enligt ISO 9001:2015 och sju dotterbolag har certifierat sitt systematiska miljöarbete enligt ISO 14001:2015.

STYRRING

På Bufab tror vi att ansvarsfull tillväxt sker genom strategiska investeringar och hållbara förbättringar i hela värdekedjan och att det är vår väg för att uppnå hållbart ledarskap. Hållbart ledarskap innebär att vi vill gå i bräschen för miljömässiga och sociala frågor, inte bara internt utan även i vår leverantörskedja. Vår strategi stöds av våra policyer och företagets hållbarhetsmål. Vi strävar efter att täcka samtliga väsentliga frågor miljömässigt, socialt och genom god styrning av verksamheten (ESG). Våra väsentliga frågor diskuteras med våra intressenter och Bufabs koncernledning har regelbundna uppföljningsmöten med respektive affärsenhet för att säkerställa progress, dessa möten hålls av antingen vår VD eller CFO. VD och CFO bär det slutliga ansvaret för koncernens hållbarhetsprestanda. Under 2021 utsåg Bufab en hållbarhetschef som ansvarar för all hållbarhetsverksamhet och rapporterar till vår VD.

Bufabs verksamhet styrs av vår Best Practice, vårt interna ledningssystem. Best Practice-styrelsen har regelbundna möten som hålls av antingen vår VD eller CFO. Vi arbetar med ständiga förbättringar av våra processer och verktyg och genom att lyfta fram de bästa arbetssätten från våra bolag skapar vi stolthet och driv som medför förbättring och leder till att vi når våra mål.

ANTIKORRUPTION

Bufab betraktar nolltolerans mot korruption som en förutsättning för sunda affärer med både kunder och leverantörer. En viktig del i Bufabs antikorruptionsarbete är fast förankrad i vårt affärssystem och våra processer för fakturering, inköp och finansiering rapportering. Dessa är globala och helt transparenta. Bolaget anser att detta utgör ett kraftfullt verktyg för att upptäcka avvikande mönster på ett tidigt stadium. Inga avvikelser rapporterades under 2021.

Sedan 2018 har Bufab anordnat utbildning i antikorruption för alla medarbetare i ledande ställningar inom inköp samt för ledande in köpare. Under 2021 gjordes en digital version av utbildningen tillgänglig för deltagarna, för att repetera huvudbudskapen. Bufabs inställning till etiska affärer beskrivs i bolagets uppförandekod och antikorruptionspolicy samt handbok. Inom ramen för Bufab Best Practice har bolaget ett systematiskt förfarande för att bedöma och utvärdera risker på landsnivå, vilket också omfattar risken för korruption. Analysen inom ramen för Best Practice baseras på korruptionsindex hos transparency.org. Även om Bufabs verksamhet sker på global nivå är det mindre än 10 procent av intäkterna som kommer från länder med en risk för korruption som är högre än genomsnittet, enligt globala korruptionsriskindex. En riskbedömning görs för att kunna fokusera de förebyggande aktiviteterna mot korruption där de är mest effektiva och nödvändiga.

Hållbart Ledarskap

Investeringar Strategiska

STRATEGI 33 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Med Best Practice har Bufab skapat en plattform för hållbar tillväxt och en världsledande leverantörsbas.

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

BIDRAG TILL GLOBALA MÅLEN

AKTIVITETER 2021

Under 2021 har vi stärkt arbetet genom ett nytt samarbete med en extern partner för granskning av Supply Chain.

AKTIVITETER 2021

Genom Sourcing Academy har vi säkrat de kunskaper som behövdes för utveckling och konsolidering av leverantörerna. Implementeringen av Bufabs ”Supplier Management Process” har slutförts. Vi har fortsatt konsolideringen av vår leverantörsbas och satt upp nya, mer ambitiösa konsolideringsmål för varje affärsenhet för perioden 2021–2023. Genom Sourcing Academy har vi säkrat de kunskaper som behövdes för konsolideringsarbetet. Under 2021 var det svårt att genomföra leverantörsrevisioner. Ändå lyckades vi slutföra lika många revisioner som under 2020 och började också utföra särskilda omfattande hållbarhetsrevisioner hos partnerleverantörer.# AKTIVITETER 2021

Mätning och nyckeltal på plats, men täckningen måste öka och handlingsplaner med uppföljning måste bli mer strukturerade.

DELMÅL

100 procent av våra leverantörer har bedömts och granskats vad gäller
Konfliktmineraler.

DELMÅL

Kapacitetsrevision utförd för varje godkänd leverantör.

DELMÅL

Välja logistikpartners som har CSR-mål som överensstämmer med våra, så att vi aktivt kan samarbeta för att sänka våra utsläpp.

STRATEGI

34 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab vill bli den mest attraktiva arbets-
givaren i branschen. För att uppnå det satsar vi mycket på att skapa en positiv och engagerande arbetsmiljö där idéer och bidrag värderas, där arbetsresultat får ett erkännande, där hälsa och säkerhet garan-
teras och där välbefinnande förstås som förståelse. Idag består bolaget av över 1 500 Solutionists i 28 länder. Fokus ligger också på att ge medarbetarna lika möjligheter att utveckla sina färdigheter och sin kompetens så att de kan nå sin fulla potential. De förväntas i sin tur stödja bolagets fortsatta framgång genom att arbeta mot överenskomna mål i enlighet med våra

Bufab eftersträvar att kombinera storlek och närvaro hos en inter-
nationell koncern med det lilla familjeföretagets attityd att alltid sätta kunden först och att agera som en entreprenör.

värderingar och drivkrafter. Bufab eftersträvar att kombinera storlek och närvaro hos en internationell koncern med det lilla familje-
företagets attityd att alltid sätta kunden först och att agera som en entreprenör. En hög grad av individuell frihet kombineras med en hög grad av ansvar. Vid förvärv av ett nytt bolag inleds en långsiktig process för att implementera Bufabs kultur av entreprenör-
skap. Vid rekryteringen av nya medarbetare rankas dessutom rätt attityder och att dela vår lösningsinriktade inställning. 2021 lanserade Bufab ett traineeprogram som syftar till att utveckla unga talangfulla medarbetare till att bli framtida ledare på Bufab. Bufab lanserade också ”Young Advisory Board” som ska användas som ett diskussionsforum kring ämnen som framtidens arbetsplats, hållbarhet och lika möjligheter.

Mest attraktiva arbets givaren

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 35

	2017	2018	2019	2020	2021
Medarbetare per region
Utomlands
Sverige
0	200	400	600	800	1000
2021	2020	2019	2018	2017
Personalomsättning	%
0	3	6	9	12	15
2021	2020	2019	2018	2017
Frånvaro	%
0	1	2	3	4	5
2021	2020	2019	2018	2017
Utbildningstimmar
Bufabs medarbetare
0	5000	10000	15000	20000	25000
2021	2020	2019	2018	2017
Könsfördelning
ST YRELSE
Women	71%	71%	57%	57%	57%
Men	29%	29%	43%	43%	43%
KONCERNLEDNING
Women	71%	29%	83%	75%	86%
Men	29%	71%	17%	25%	14%
GLOBAL LEDNINGSGRUPP
Women	85%	85%	82%	89%	86%
Men	15%	15%	18%	11%	14%

	2017	2018	2019	2020	2021
Könsfördelning ledande befattningar
UNDER 30
Men	70%	72%	74%	71%	70%
Women	30%	28%	26%	29%	30%
30–50
Men	71%	71%	72%	68%	71%
Women	29%	29%	28%	32%	29%
50+
Men	71%	71%	72%	72%	72%
Women	29%	29%	28%	28%	28%
TOTAL
Men	71%	71%	72%	72%	71%
Women	29%	29%	28%	28%	29%

	2017	2018	2019	2020	2021
Könsfördelning ledande befattningar
UNDER 30
Men	70%	72%	74%	71%	70%
Women	30%	28%	26%	29%	30%
30–50
Men	71%	71%	72%	68%	71%
Women	29%	29%	28%	32%	29%
50+
Men	71%	71%	72%	72%	72%
Women	29%	29%	28%	28%	28%
TOTAL
Men	71%	71%	72%	72%	71%
Women	29%	29%	28%	28%	29%

	2021
Könsfördelning per anställningstyp
Antal anställda med tillvidarekontrakt
Kvinnor	392
Män	959
Totalt	1351
Antal anställda med visstidskontrakt
Kvinnor	42
Män	97
Totalt	139
Antal heltidsanställda
Kvinnor	394
Män	1017
Totalt	1411
Antal deltidsanställda
Kvinnor	44
Män	35
Totalt	79

	Män	Kvinnor
UNDER 30	70%	30%
30–50	71%	29%
50+	71%	29%
TOTAL	71%	29%
2017
UNDER 30	72%	28%
30–50	71%	29%
50+	72%	28%
TOTAL	72%	28%
2018
UNDER 30	74%	26%
30–50	72%	28%
50+	72%	28%
TOTAL	72%	28%
2019
UNDER 30	71%	29%
30–50	68%	32%
50+	71%	29%
TOTAL	71%	29%
2020
UNDER 30	70%	30%
30–50	71%	29%
50+	72%	28%
TOTAL	72%	28%
2021
UNDER 30	71%	29%
30–50	71%	29%
50+	71%	29%
TOTAL	71%	29%

STRATEGI

36 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Möt två av våra Solutionists

– Jag började arbeta på Bufab för nio år sedan. Företaget har ett bra rykte lokalt i Värnamo och jag såg möjligheterna med att
vara del av en stor koncern med fina karriär möjligheter. Min roll har förändrats
och gett mig nya utmaningar och kunskaps-
områden, vilket jag uppskattar mycket. Först jobbade jag som ekonomichef på Bufab Lann i sex år och för tre år sedan blev jag utnämnd till regional ekonomichef. Där-
efter har segmentet vuxit från sju företag i två regioner till tolv företag inom fyra olika affärsenheter. Vad som är positivt är att Bufab är ett växande bolag, och det ger möjligheter i ditt dagliga arbete och din personliga utvecklingen. Jag uppskattar möjligheten att arbeta för ett företag som har en god lönsamhet och en stabil plattform, men som ändå fortsätter att förbättra så många saker.

Martin Van Daal,
global kunskaps- och kommunikationschef,
Benelux

– När du arbetar på Bufab får du tillfälle att arbeta med olika människor från olika län-
der och kulturer. Vi arbetar i team och för-
söker använda best practice så mycket som möjligt, för att se till att vi hittar kreativa och ändamålsenliga lösningar. Vad som är positivt är att Bufab är ett växande bolag, och det ger möjligheter i ditt dagliga arbete och din personliga utveckling, antingen i ett företag eller en affärsenhet på lokal eller global nivå.

– Bufab är verkligen toppen som arbets-
plats, med härliga människor och en positiv syn på nya idéer och förbättringar. Jag upp-
skattar möjligheten att arbeta för ett företag som har en god lönsamhet och en stabil plattform, men som ändå fortsätter att förbättra så många saker. Jag känner att
det finns oändliga möjligheter att utvecklas, både när det gäller effektiviteten i de interna processerna, nya kunder och marknader, och i min egen yrkesroll.

– I min roll ingår det många olika delar, som HR-strategi, controlling, processförbätt-
ringar inom redovisning och finans, projekt-
ledning, projekt med fokus på digitalisering och automatisering och förvärv, samt inte-
grering av nya företag i Bufab-koncernen. Jag får också samarbeta med chefer i de nordiska företagen som både stöttar och utmanar mig.

– Jag har jobbat på Bufab i 20 år. Orsaken är att Bufab lyssnar på dina åsikter om hur företagets strategiska och globala mål ska utvecklas och likaså att jag har blivit erbjuden olika möjligheter och utmaningar inom organisationen, som har gjort att jag har utvecklats som person.
– Jag började med försäljning och sedan har jag haft olika befattningar i det lokala företaget. 2012 kom jag med i det globala kundteamet för att arbeta med internatio-
nella kunder. 2015 blev jag tillfrågad om jag ville bli VD för Bufab Benelux, det företag där jag började min karriär. I maj 2021 kände jag att det var dags för en ny utma-
ning och att jag
fick möjlighet att arbeta
för Bufab-koncernen igen som global kunskaps-
och kommunikationschef.

Helena Häger, ansvarig för resultat
och
förvärv
Schröder,
avdelningschef för
Internal Reporting
och finansiering,
Bufab Group

STRATEGI

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 37

MEST ATTRAKTIVA PARTNERN

En viktig del av Bufabs hållbarhetsarbete är att skapa och upprätthålla lämpliga
processer
för att identifiera leverantörer
som uppfyller kraven i bolagets uppförande-
kod för leverantörer och policyer. Vi köper in delar från hela världen och drar nytta av vårt globala nätverk av över 3 000 leveran-
törer. Våra
leverantörer
väljs,
kvalificeras
sig och utvecklas med hjälp av Bufabs globala leverantörsprocess, med stöd av våra glo-
bala kategoriansvariga och av våra globala inköpskontor på alla kontinenter. En godkänd leverantör till Bufab kan få affärserbjudanden från alla Bufabs syster-
bolag, vilket ger en mycket bred kundbas från dag ett. Leverantörerna följs noga upp avseende prestationer och kostnader och genomgår regelbundna revisioner för att driva förbätt-
ring. Leverantörer som arbetar aktivt för att utveckla sina processer, prestationer och
sin
hållbarhet
kommer
att kunna
kvalificeras
sig som föredragna (preferred) eller till och med strategiska leverantörer till Bufab, vilket medför ytterligare affärsmöjligheter.

MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER

Grundläggande mänskliga rättigheter är en universell rättighet. Stöd för mänskliga rättig-
heter så som de uttrycks i FN:s all-
männa förklaring av mänskliga rättigheter är en av hörnstenarna i Bufabs uppförande-
kod, värderingar, policyer och Bufab Best Practice. Under 2019 såg vi över vår personal policy och genom integrationen av ISO 26000:2010 i Bufab Best Practice säkerställer vi efterlevnad av relevanta deklarationer och konventioner från FN och dess organ. Detta utgör strukturen i Bufabs lednings-
system för mänskliga rättigheter och arbets-
rätt samt korruption, konkurrens på lika vill-
kor och konsumenträttigheter. Som ett exempel bygger huvudtemat ”Arbets-
förhållanden” i ISO 26000 på ILO:s konven-
tioner och på grundläggande principer för mänskliga rättigheter och rättigheter på arbetet. Inga brott mot mänskliga rättigheter rapporterades under 2021.

WHISTLEBLOWERFUNKTION

Bufab anser att det är viktigt att alla med-
arbetare känner att de har möjlighet att rapportera misstänkta oegentligheter som kan uppstå i verksamheten. Sedan 2016 har alla anställda möjlighet att använda bolagets whistleblowerfunktion som har ett anonymitets-
skydd via ett tredjeparts-
förfarande. Antalet misstänkta oegentlig-
heter som rapporterats via whistleblower-
funktionen ligger på en låg och relativt stabil nivå. Bufab fortsätter arbetet genom olika kanaler för att öka rapporteringsfrekvensen, för att undvika att incidenter förblir orappor-
terade. Misstänkta oegentligheter utreds antingen av tredje part eller av bolaget. I de fall Bufab utreder frågan följs utredningen på nära håll av tredje part. Baserat på utredningens slutsatser vidtas nödvändiga åtgärder. Alla medarbetare som genomgår Bufabs introduktionsprogram eller ledar-
skapsprogram informeras om whistle-
blowerfunktionen och tredjepartsförfaran-
det.Därtill har alla VD:ar informerats om funktionen och fått i uppdrag att vidarebefordra informationen i sina egna organisationer.

MSEK	2021	2020	2019
Incidentrapporter uppfångade av oberoende extern aktör för whistleblowing	0	1	1
av vilka eskalerades till styrelsen	0	0	0
Incidenter som rapporterats av VD/CFO till styrelsen	1	2	2
Andra betydande avvikelser som rapporterats av VD/CFO till styrelsen (dvs. betydande brott mot policyer osv.)	0	0	0

STRATEGI

38 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Ekonomisk data

Vi är fortfarande bland de bästa i vår bransch men vi vill bli ännu bättre och målet är att tilldelas en guldmedalj. Vi fortsätter vårt hållbarhetsarbete och siktar på stora framsteg under 2022. Några av våra fokusområden under 2022 är att förbättra utbildningsmaterial om hållbarhet och andra ämnen, kraftigt öka möjligheter för anställda att använda sig av anläggningar för utbildningar samt förbättra datainsamlingen för att driva förbättringsåtgärder.

Miljö

Genomsnittsresultat för branschen (38)

Total

Genomsnittsresultat för branschen (38)

Etik

Genomsnittsresultat för branschen (41)

Hållbara inköp

Genomsnittsresultat för branschen (34)

2021 tilldelades Bufab en silvermedalj från EcoVadis för vårt hållbarhetsarbete. Även om vi förbättrade våra resultat under 2021 gjorde även andra företag i branschen det också. Detta innebär att vi låg kvar på ungefär samma nivå som året innan.

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 39

REVISORNS YTTRANDE

Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten

Till bolagsstämman i Bufab AB (Publ), org.nr 556685-6240

Uppdrag och ansvarsfördelning

Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2021 på sidorna 6-7, 24-37 samt sidan 63 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

Granskningens inriktning

Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.

Uttalande

En hållbarhetsrapport har upprättats.

Göteborg den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson
Auktoriserad revisor

Förvaltningsberättelse

Styrelsen och verkställande direktören för Bufab AB (publ) (Bufab) med organisationsnummer 556685-6240 avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2021.

VERKSAMHETEN

Bufab är ett handelsföretag som erbjuder sina kunder en helhetslösning som Supply Chain Partner för inköp, kvalitetssäkring och logistik av C-parts. Bufabs kunder återfinns inom tillverkningsindustrin där man generellt klassificerar komponenterna som används vid tillverkningen i A-, B-, och C-parts. C-Parts är de minst strategiskt viktiga komponenterna och står för en relativt liten del av kundens direkta komponentkostnader. C-parts har ett relativt lågt värde, både per styck och totalt, i kombination med höga volymer och ett stort antal leverantörer. Det medför att de indirekta kostnaderna som är förknippade med hanteringen av C-komponenter ofta är höga i relation till de direkta kostnaderna. Även kostnader vid eventuella brister i kvalitet och leveransprecisionen av C-parts kan vara betydande.

Bufabs kunderbjudande, Global Parts Productivity™, är en integrerad helhetslösning för inköp, design, logistik och hantering, lagerhållning och kvalitetssäkring av C-parts. För kunden innebär det en effektivare hantering och kundens totalkostnad kan därmed sänkas.

Bufab grundades 1977 i Småland och har genom organisk tillväxt som genom förvärv vuxit till en internationell koncern. Idag har koncernen totalt 48 operativa bolag med verksamhet i 28 länder, främst i Europa, Asien och Nordamerika, jämte export till ytterligare länder. Vid sidan av handelsverksamheten har koncernen även tillverkning av C-parts i Sverige och i Storbritannien. Den egna tillverkningen svarar för cirka 6 procent av den totala omsättningen och utgör ett starkt komplement till handelsverksamheten.

Kundbasen

Kundbasen är diversifierad och består av cirka 16 000 kunder inom en mängd olika industrier. Kunderna är även geografiskt spridda och återfinns bland annat i Norden, övriga Europa, Asien och Nordamerika. Bufabs kunder varierar i storlek, vilket också bidrar till olika inköpsbeteenden och behov. Bufab erbjuder därför såväl flexibla lösningar på lokal nivå som globala lösningar till nationella och internationella kunder.

Bufab har byggt upp ett globalt nätverk av leverantörer och köper totalt in 165 000 unika artiklar från främst Europa, Asien och Nordamerika som lagerhålls på ett trettiotal egna lager runt om i världen för snabba och säkra leveranser. Andelen specialtillverkade artiklar ökar på bekostnad av standardiserade och utgör idag mer än hälften av Bufabs omsättning. Huvudkontoret ligger i Värnamo, Sverige och vid utgången av 2021 hade Bufab cirka 1 500 medarbetare runt om i världen. Bufab-aktien är sedan den 21 februari 2014 noterad på Nasdaq Stockholm.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET

Bufab ansluter sig till Science Based Targets-initiativet

Den 25 februari 2021 undertecknade Bufab det FN-sponsrade Science Based Targets-initiativet vilket innebär en kraftigt ökad ambition att ytterligare minska koncernens utsläpp av växthusgaser. Bufab har därmed åtagit sig att sätta mål som är anpassade till Parisavtalet och som syftar till att begränsa den globala temperaturhöjningen till 1,5°C.

Nya finansiella mål

Den 17 mars 2021 beslutade Bufabs styrelse om nya finansiella mål för perioden fram till och med 2025. De nya målen är:

• Lönsam tillväxt: Genomsnittlig årlig ökning av omsättningen med 10 procent och av vinsten per aktie med 15 procent, genom såväl organisk tillväxt som förvärv.
• Lönsamhet: Uppnå en årlig rörelsemarginal (EBITA) om 12 procent senast 2023.
• Utdelning: Utdelning av 30–60 procent av den årliga nettovinsten.
• Finansiell stabilitet: Nettoskulden i förhållande till rörelsevinst före avskrivningar (ND/EBITDA) skall normalt ligga i intervallet 2–3x.

De nya finansiella målen grundar sig dels på Bufabs starka utveckling de senaste åren, dels på Bufabs nya strategi för ”Hållbart ledarskap”. Denna strategi kommunicerades externt på Bufabs kapitalmarknadsdag den 18 mars 2021.

Förvärv

Bufab har genomfört tre förvärv under året,. Component Solutions Group Inc med verksamhet i Nordamerika, Jenny Waltle GmbH, med verksamhet i Österrik och Tilka Trading AB med verksamhet i Sverige. Samman- taget tillför dessa förvärv en helårsomsättning om drygt 500 MSEK till koncernen.

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Kriget i Ukraina

Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre verksamhet i Ryssland och en mycket ringa försäljning till Ukraina. Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning. Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas.

Ny VD & koncernchef utsedd

I mars 2022 meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och koncernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. I samband med detta kommer nuvarande tillförordnad VD och koncernchef, Johan Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD och vice koncernchef.

Förvärv

I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab bolaget Pajo Bolte A/S, med verksamhet i Danmark. Detta förvärv tillför en helårsomsättning om cirka 190 MSEK till koncernen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

40 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING

Orderingången uppgick till 6 084 (4 827) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 5 878 (4 756) MSEK. Av den totala tillväxten om +24 procent kom -3 procent från valuta- påverkan, +3 procent från förvärv och +23 procent från organisk tillväxt. Den underlig- gande efterfrågan var klart högre än i jämfö- relseperioden och noteras i samtliga av koncernens segment. Den starka organiska tillväxten för helåret förklaras framförallt av att efterfrågan var betydligt lägre i jämförelse- perioden, men också av prisökningar. Företags- ledningens bedömning är att marknads- andelen ökade.

RESULTAT OCH LÖNSAMHET

Bruttomarginalen ökade till 27,9 (26,3) procent. Ökningen är dels ett resultat av de högre volymerna och en fördelaktig produkt-/affärsmix relativt jämförelse- perioden samt av ett framgångsrikt arbete med att föra ökade priser på råmaterial och transporter vidare till kund. Andelen rörelsekostnader uppgick till låga 16,0 (16,2) procent. Den låga andelen rörelsekostnader är ett resultat av fortsatt god kostnadskontroll och operationell hävstång. Som ett resultat av höga volymer, en för- bättrad bruttomarginal och god operationell hävstång ökade rörelseresultatet (EBITA) med 44 procent till 695 (482) MSEK och marginalen till 11,8 (10,1) procent. Justerat för omvärderade reserver för tilläggs- köpeskillingar uppgick rörelseresultatet (EBITA) till 736 MSEK och marginalen till 12,5 procent.Valutakursförändringar påverkade rörelseresultatet med -21 MSEK, volym med 327 MSEK, kostnadsbesparingar och pris/mix/övrigt med -61 MSEK samt förvärv inklusive omvärderade tilläggsköpeskillingar med -32 MSEK jämfört med föregående år. Resultatet per aktie ökade med 56 procent till 12,57 (8,04) SEK.

FINANSIELLA POSTER OCH SKATT

Räntanefinansnetto uppgick till 74 (93) MSEK, varav valutakursdifferenser stod för –9 (–4) MSEK. Koncernens resultat efter finansiella poster var 915 (362) MSEK. Det som förvärvade finansnettot jämfört med föregående år förklaras av en lägre skuldsättning och lägre räntenivåer. Skattekostnaden var –145 (–92) MSEK vilket motsvarar en effektiv skattesats om 24 (24) procent.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 41

[Graf om Nettoskuld / EBITDA, justerad (ggr)]

Nyckeltal

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
Orderingång	6 084	4 827	4 354	3 798	3 256
Nettoomsättning	5 878	4 756	4 348	3 786	3 201
Bruttoresultat	1 638	1 252	1 183	1 088	917
%	27,9	26,3	27,20	28,7	28,6
Rörelsekostnader*	–942	–771	–799	–721	–606
%	–16,0	–16,2	–18,4	–19,0	–18,9
Rörelseresultat (EBITA)	695	482	384	367	311
%	11,8	10,1	8,8	9,7	9,7
Resultat efter skatt	470	299	253	255	213
Resultat per aktie, SEK	12,57	8,04	6,75	6,79	5,61
Utdelning per aktie, SEK	3,75**	2,75	0,00	2,50	2,25

* Operativt kassaflöde 209 540 351 175 183

*För definierade, se sidan 100.

[Graf om Nettoomsättning]

[Graf om Justerad rörelsemarginal]

[Graf om Nettotlösättning och justerad rörelsemarginal]

KASSAFLÖDE, RÖRELSE KAPITAL OCH FINANSIELL STÄLLNING

Det operativa kassaflödet uppgick till 209 (–540) MSEK. Det svaga kassaflödet är dock ett naturligt resultat av den starka organiska tillväxten, att vi hade väldigt låga lager i början av året och de väsentligt längre ledtider från leverantörer med anledning av den ansträngda leverantörskedjan. Samman taget har detta inneburit att koncernen, för att möta den höga efterfrågan framgent, behövt bygga upp ett större rörelsekapital, framförallt i form av ett ökat varulager. Det genomsnittliga rörelsekapitalet i förhållande till nettoomsättningen uppgick för helåret till 30,3 (33,1) procent. Förbättringen beror framför allt på ökade volymer, samt på väldigt låga lager i början på året. Koncernens justerade nettolåneskuld uppgick per den 31 december 2021 till 1 621 (1 220) MSEK och skuldsättningsgraden till 84 (80) procent. Den högre nettolåneskulden och den något högre skuldsättningsgraden är ett direkt resultat av förvärven av Component Solution Group, Jenny I Waltle och Tilka Trading i kombination med ett svagt operativt kassaflöde.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 43

SEGMENT NORTH

Orderingången uppgick till 2 436 (2 052) MSEK och var i nivå med nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 18 procent till 2 366 (2 005) MSEK. Den organiska tillväxten var 19 procent. Bruttomarginalen ökade till 25,8 (23,2) procent. Förbättringen är en följd av högre volymer relativt jämförelseperioden och för att ökade råvaru- och transportpriser på ett framgångsrikt sätt förts över till kund. Andelen rörelsekostnader ökade som ett resultat av fortsatta investeringar i framtida tillväxt, främst i form av rekrytering av personal för att möta de ökade volymerna, samt av att kostnadsandelen i jämförelseåret var exceptionellt låg. Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 249 (189) MSEK, motsvarande en marginal om 10,5 (9,4) procent.

MSEK	2021	2020	2019
Orderingång	2 436	2 052	1 866
Nettoomsättning	2 366	2 005	1 865
Bruttoresultat	611	465	474
%	25,8	23,2	25,4
Rörelsekostnader	–362	–276	–300
%	–15,3	–13,7	–16,1
Rörelseresultat (EBITA)	249	189	174
%	10,5	9,4	9,3

• Ordergång: 18 %
• Rörelsemarginal (EBITA): 10,5 %
• Andel av total nettoomsättning: 40 %
• Nettoomsättning och EBITA-marginal

[Graf om Nettoomsättning och EBITA-marginal]

SEGMENT NORTH består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge och Danmark, inklusive nyförvärvet Tilka Trading AB, samt av ett inköpskontor i Kina som är knutet till ett av de svenska dotterbolagen. Verksamheten innefattar framförallt handelsbolag, men även viss tillverkning av särskilt krävande komponenter.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 44

SEGMENT WEST

Orderingången uppgick till 1 317 (1 047) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 20 procent till 1 236 (1 028) MSEK. Den organiska tillväxten var 21 procent. Bruttomarginalen ökade till 25,1 (25,0) procent drivet av högre volymer relativt jämförelseåret. Kostnadsandelen minskade som ett resultat av god operationell hävstång på de högre volymerna. Rörelseresultat (EBITA) förbättrades till 121 (86) MSEK, motsvarande en marginal om 9,8 (8,3) procent.

MSEK	2021	2020	2019
Orderingång	1 317	1 047	1 157
Nettoomsättning	1 236	1 028	1 155
Bruttoresultat	310	257	306
%	25,1	25,0	26,5
Rörelsekostnader	–189	–171	–207
%	–15,3	–16,7	–17,9
Rörelseresultat (EBITA)	121	86	99
%	9,8	8,3	8,6

• Ordergång: 20 %
• Rörelsemarginal (EBITA): 9,8 %
• Andel av total nettoomsättning: 21 %
• Nettoomsättning och EBITA-marginal

[Graf om Nettoomsättning och EBITA-marginal]

SEGMENT WEST består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien, inklusive nyförvärvet Jenny | Waltle GmbH.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 45

SEGMENT EAST

Orderingången uppgick till 933 (725) MSEK och var högre än nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 24 procent till 889 (715) MSEK. Den organiska tillväxten var 30 procent. Bruttomarginalen uppgick till 31,0 (31,8) procent. Minskningen är en följd av att ökade råvaru- och transportpriser för helåret inte fullt ut lyckats föras över till kund. Andelen rörelsekostnader minskade till följd av en stark operationell hävstång på de högre volymerna. Rörelseresultat (EBITA) uppgick till 150 (103) MSEK, motsvarande en marginal om 16,9 (14,4) procent.

MSEK	2021	2020	2019
Orderingång	933	725	721
Nettoomsättning	889	715	723
Bruttoresultat	276	227	230
%	31,0	31,8	31,9
Rörelsekostnader	–126	–125	–134
%	–14,2	–17,4	–18,5
Rörelseresultat (EBITA)	150	103	97
%	16,9	14,4	13,4

• Ordergång: 24 %
• Rörelsemarginal (EBITA): 16,9 %
• Andel av total nettoomsättning: 15 %
• Nettoomsättning och EBITA-marginal

[Graf om Nettoomsättning och EBITA-marginal]

SEGMENT EAST består av Bufabs verksamhet i Polen, Ungern, Rumänien, Baltikum, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Kina, Singapore och andra länder i Sydostasien, samt Indien.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 46

SEGMENT UK/ NORTH AMERICA

Orderingången uppgick till 1 398 (1 002) MSEK och var i nivå med nettoomsättningen. Nettoomsättningen ökade med 38 procent till 1 388 (1 008) MSEK. Den organiska tillväxten var 29 procent. Bruttomarginalen uppgick till 32,2 (31,4) procent. Den högre bruttomarginalen förklaras framförallt av ett framgångsrikt arbete med att föra vidare ökade råvaru- och transportpriser till kund samt av de högre volymerna relativt jämförelseåret. Som en följd av god operationell hävstång på de högre volymerna och en god kostnadskontroll minskade andelen rörelsekostnader. Rörelseresultat (EBITA) ökade till 206 (128) MSEK, motsvarande en marginal om 14,8 (12,7) procent.

MSEK	2021	2020	2019
Orderingång	1 398	1 002	602
Nettoomsättning	1 388	1 008	598
Bruttoresultat	446	317	185
%	32,2	31,4	31,0
Rörelsekostnader	–241	–189	–138
%	–17,3	–18,7	–23,1
Rörelseresultat (EBITA)	206	128	47
%	14,8	12,7	7,9

• Ordergång: 38 %
• Rörelsemarginal (EBITA): 14,8 %
• Andel av total nettoomsättning: 24 %
• Nettoomsättning och EBITA-marginal

[Graf om Nettoomsättning och EBITA-marginal]

SEGMENT UK/ NORTH AMERICA består av Bufabs verksamhet i Storbritannien, Irland, USA och Mexiko, inklusive nyförvärvet av Component Solutions Group Inc.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 47

SÄSONGSVARIATION

Bufabs omsättning varierar över året främst med kundernas antal produktionsdagar i varje kvartal.

RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER

Exponering för risker, såväl operativa som finansiella, är en naturlig del av affärsverksamheten och detta återspeglas i Bufabs inställning till riskhantering. Denna syftar till att identifiera och förebygga att risker uppkommer samt att begränsa eventuella skador från dessa risker. De väsentligaste riskerna som koncernen exponeras för är relaterade till konjunkturens påverkan på efterfrågan. För vidare information hänvisas till not 3 i koncernredovisningen.

MEDARBETARE

Antalet heltidsanställda i koncernen uppgick per den 31 december 2021 till 1 537 (1 295). Medelantalet heltidsanställda under 2021 uppgick till 1 423 (1 357). För mer information om anställda, se not 6.

MILJÖ

Inom koncernen bedrivs ett aktivt miljöarbete i syfte att minska koncernens miljöpåverkan. Bufab bedriver verksamhet i 48 bolag, varav 6 bolag har egen tillverkning. Vid utgången av 2021 var tre av de sex tillverkande bolagen tillståndspliktiga enligt Miljöbalken. Den tillståndspliktiga verksamheten motsvarar omkring sex procent av koncernens totala nettoomsättning. Tillståndsplikten är föranledd av verksamhetens art. Dessa bolag har erhållit tillstånd för att bedriva miljöfarlig verksamhet. De övriga bolagen inom koncernen bedriver renodlad handelsverksamhet, med begränsad egen miljömässig påverkan. Se vidare not 3.

HÅLLBARHETSRAPPORT

Hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med årsredovisningslagens krav på hållbarhetsrapportering.Bufabs affärsmodell presenteras på sid 6–7 och sid 63. Finansiering av Bufab.se på sid 26-31, sociala frågor och medarbetare på sid 24–25 och 32–37, mänskliga rättigheter på sid 37 och anti-korruption på sid 32. Bufab stöttar Global Compacts tio principer.

RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2021

Nedan är en sammanfattning av de riktlinjer som antogs av årsstämman den 21 april 2021. De fullständiga riktlinjerna återfinns på Bufabs hemsida www.bufab.com. Riktlinjerna ska gälla för ersättningar till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att den förmår att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.

Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras årligen.

Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 procent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revideras årligen.

Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningshavare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte.

Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensionslösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möjligt, vara avgiftsbestämda.

Andra förmåner kan tillhandahållas men ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.

Mellan bolaget och verkställande direktören ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader. Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare uppsägningstid.

Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

FÖRSLAG TILL RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE 2022

Förslaget till riktlinjer till ledande befattningshavare för 2022 är oförändrat relativt 2021. Detta framgår av kallelsen till bolagsstämman 2022 vilken går att hitta på Bufabs hemsida www.bufab.com.

ERSÄTTNINGSRAPPORT 2021

Ersättningsrapporten 2021 ger en översikt över hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare, antagna av årsstämman 2021, har implementerats under året. Ersättningsrapporten går att hitta på Bufabs hemsida www.bufab.com.

LÅNGSIKTIGT AKTIE RELATERAT INCITAMENTS PROGRAM

Vid årsstämman 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering, fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället.

Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 261,25 SEK, motsvarade 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021.

Under delårsperioden har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. En detaljerad beskrivning av det aktierelaterade incitamentsprogrammet finns i not 34 på sidan 75 i årsredovisningen.

FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE

48 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Under perioden har VD och vissa ledande befattningshavare tecknat köpoptioner inom ramen för det av årsstämman beslutade långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogrammet på de villkor som redogörs för närmare ovan. Utöver detta har arvoden till styrelsen samt ersättningar till ledande befattningshavare betalats ut, vilka redogörs närmare för i not 6 i årsredovisningen.

MODERBOLAG

Verksamheten i moderbolaget Bufab AB (publ) omfattar koncernchef, koncernrapportering och finansförvaltning. Merparten av koncerngemensam verksamhet avseende resterande koncernledning och administration hanteras av dotterbolaget Bufab International AB. Moderbolaget redovisar därför ingen omsättning. Resultat efter finansiering uppgår till 163 (–37) MSEK.

AKTIEKAPITAL OCH ÄGARFÖRHÅLLANDE

Moderbolagets aktiekapital uppgick den 31 december 2021 till 547 189,10 SEK fördelat på 38 110 533 stamaktier. Ingen förändring av aktiekapitalet skedde under 2021. Största ägaren per den 31 december 2021 var Liljedahl Group AB med 29 procent av antalet aktier och röster. Per den 31 december 2021 hade Bufab 621 407 återköpta aktier i eget förvar.

ÅRSSTÄMMA 2022

Årsstämman för Bufab AB (publ) kommer att hållas den 21 april 2022 i Värnamo, Sverige. Kallelse och övriga handlingar inför årsstämman 2021 kommer att finnas senast från och med den 23 mars 2022 på Bufabs hemsida, www.bufab.com.

FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION

SEK	Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:
Balanserat resultat	494 371 313

Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie	140 584 223
I ny räkning balanseras	353 787 090
Summa	494 371 313

MSEK | Not | 2021 | 2020

---|---|---|---|
| Nettoomsättning | 5 | 5 878 | 4 756
| Kostnad för sålda varor | 6, 7, 10 | –4 240 | –3 504
| Bruttoresultat | | 1 638 | 1 252
| Försäljningskostnader | 6, 7, 10 | –603 | –548
| Administrationskostnader | 6, 7, 10 | –347 | –287
| Övriga rörelseintäkter | 8 | 37 | 55
| Övriga rörelsekostnader | 7, 9 | –61 | –20
| Rörelseresultat | 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 13 | 664 | 452
| Resultat från finansiering poster | | |
| Ränteintäkter och liknande resultatposter | 11 | 1 | 3
| Räntekostnader och liknande resultatposter | 12 | –50 | –63
| Resultat efter finansiering poster | 13 | 6 | 15 392
| Skatt på årets resultat | 14 | –14 | 5
| ÅRETS RESULTAT | 1) | 470 | 299

1) Resultatet är till sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare.

MSEK | Not | 2021 | 2020

---|---|---|---|
| Resultat efter skatt | | 470 | 299
| Övrigt totalresultat | | |
| Poster som inte kan återföras i resultaträkningen | | |
| Aktuariella vinster och förluster, netto efter skatt | 1 | 1 | –
| Poster som senare kan återföras i resultaträkningen | | |
| Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta | 73 | –15 | 7
| Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta | | –18 | 32
| Uppskjuten skatt på resultat av säkring | 4 | –7 | –
| Övrigt totalresultat efter skatt | | 60 | –131
| Summa totalresultat | | 530 | 16
| Summa totalresultat hänförligt till: | | |
| Moderbolagets aktieägare | | 530 | 16

### Resultatet per aktie
Resultat per aktie före utspädning, SEK	15	12,57
Vägt antal utestående aktier före utspädning, tusental	37 417	37 195
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	15	12,32
Vägt antal utestående aktier efter utspädning, tusental	38 147	37 564

Koncernens resultaträkning

Rapport över totalresultat

KONCERNS RÄKNINGAR
50 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK | Not | 2021-12-31 | 2020-12-31

---|---|---|---|
| TILLGÅNGAR | | |
| Anläggningstillgångar | | |
| Immateriella anläggningstillgångar | | |
| Goodwill | 16 | 1 994 | 1 677
| Övriga immateriella tillgångar | 16 | 302 | 216
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella tillgångar | 18 | 4 | 0
| Summa immateriella anläggningstillgångar | | 2 300 | 1 893
| Materiella anläggningstillgångar | | |
| Byggnader och mark | 17 | 21 | 21
| Maskiner och andra tekniska anläggningar | 17 | 120 | 125
| Inventarier, verktyg och installationer | 17 | 83 | 84
| Nyttjanderätter | 19 | 356 | 304
| Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar | 18 | 6 | 14
| Summa materiella anläggningstillgångar | | 586 | 548
| Finansiella anläggningstillgångar | | |
| Andra långfristiga fordringar | 20 | 8 | 8
| Summa finansiella anläggningstillgångar | | 8 | 8
| Uppskjuten skattefordran | 25 | 27 | 29
| Summa uppskjuten skattefordringar | | 27 | 29
| Summa anläggningstillgångar | | 2 921 | 2 478
| Omsättningstillgångar | | |
| Varulager | | |
| Råvaror och förnödenheter | 2 | 119 | 44
| Varor under tillverkning | | 68 | 41
| Färdiga varor och handelsvaror | | 1 953 | 1 231
| Summa varulager | | 2 140 | 1 316
| Kortfristiga fordringar | | |
| Kundfordringar | 21 | 1 072 | 772
| Aktuella skattefordringar | 59 | 50 | –
| Övriga fordringar | 31 | 53 | –
| Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter | 22 | 57 | 30
| Summa kortfristiga fordringar | | 1 219 | 905
| Kassa och bank | 293 | 292 | –
| Summa omsättningstillgångar | | 3 652 | 2 513
| SUMMA TILLGÅNGAR | | 6 573 | 4 991

Koncernens balansräkning

KONCERNS RÄKNINGAR
51 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK | 2021-12-31 | 2020-12-31

---|---|---|
| EGET KAPITAL OCH SKULDER | |
| Eget kapital | |
| Aktiekapital | 1 | 1
| Övrigt tillskjutet kapital | 488 | 488
| Andra reserver | 32 | –29
| Balanserade vinstmedel | 1 856 | 1 470
| Summa eget kapital | 2 377 | 1 931
| Långfristiga skulder | |
| Pensionsförpliktelser, räntebärande | 24 | 41 | 38
| Uppskjuten skatt, icke räntebärande | 25 | 11 | 294
| Leasingskulder | 19 | 28 | 5
| Övriga räntebärande skulder | 26, 28 | 1 778 | 1 467
| Övriga icke räntebärande skulder | 27 | 4 | 11
| Summa långfristiga skulder | | 2 627 | 2 108
| Kortfristiga räntebärande skulder | |
| Leasingskulder | 19 | 97 | 87
| Skulder till kreditinstitut | 2 | 2
| Checkräkningskredit | 28, 29 | 93 | 7
| Summa kortfristiga räntebärande skulder | | 19 | 2 95
| Kortfristiga icke räntebärande skulder | |
| Leverantörsskulder | 815 | 454
| Aktuella skatteskulder | 70 | 48
| Övriga skulder | 27 | 2 | 31
| Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter | 30 | 261 | 195
| Summa kortfristiga icke räntebärande skulder | | 1 377 | 857
| SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER | | 6 573 | 4 991

Koncernens balansräkning, forts.

KONCERNS RÄKNINGAR
Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 51

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital	Andra reserver	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Eget kapital den 1 januari 2021	1	488	10	1 3158	1 750
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—	—	299	299
Övrigt totalresultat
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—	1	—	1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	–15	7	–15
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—	32	—	32
Uppskjuten skatt på

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 52

MSEK

Not	2021-12-31	2020-12-31
Koncernens resultaträkning
Nettoomsättning	3 533	3 368
Resultat efter skatt	470	470
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	1	1
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	73	73
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	–18	–18
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	4	4
Summa totalresultat	60	470
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner	4	4
Inlösen av köpoptioner	15	15
Utdelning till moderbolagets aktieägare	–10	3
Summa transaktioner med aktieägare	0	0
Eget kapital den 31 december 2021	1 488	32
Eget kapital den 1 januari 2021	1 488	–28
Totalresultat
Resultat efter skatt	—	—
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Aktuariell vinst på pensionsförpliktelser, netto efter skatt	—	—
Poster som kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferens nettotillgångar i utländsk valuta	—	—
Resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—
Uppskjuten skatt på resultat av säkring nettotillgångar i utländsk valuta	—	—
Summa totalresultat	—	—
Transaktioner med aktieägare
Utfärdade köpoptioner	—	—
Inlösen av köpoptioner	—	—
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—
Summa transaktioner med aktieägare	0	0
Eget kapital den 31 december 2021	1 488	32
Eget kapital den 1 januari 2021	1 488	–28

---

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYS ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL

KONCERNENS RÄKNINGAR

53 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK

	Not	2021-12-31	2020-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat för den löpande verksamheten		664	452
Avskrivningar och nedskrivningar		193	18
Erhållna ränta och övriga finansiella intäkter	1	3
Erlade ränta och övriga finansiella kostnader	–52	–60
Övriga ej likviditetspåverkande poster	45	–8
Betald skatt	–13	7	–89
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital	714	480
Förändring av rörelsekapital
Ökning (–) / Minskning (+) av varulager	–6	51	96
Ökning (–) / Minskning (+) av rörelsefordringar	–200	–111
Ökning (+) / Minskning (–) av rörelseskulder	309	10	5
Kassaflöde från den löpande verksamheten	17	2	570
Investeringsverksamheten
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar	–31	–5
Förvärv av materiella anläggningstillgångar	–3	–61
Företagsförvärv inklusive tilläggsköpeskillingar	33	–301	–23
Kassaflöde från investeringsverksamheten	–335	–89
Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning	–10	3	0
Köpoptioner	34	4	3
Återköp av egna aktier	34	0	0
Inlösen köpoptioner/försäljning av egna aktier	15	10
Amortering på leasingavtal	36	–111	–10
Upptagna lån, långfristiga	36	461	28
Amortering lån, långfristiga	36	–23	0
Övriga förändringar skulder	36	12	2
Kassaflöde från finansieringsverksamheten	15	8	–396
Årets kassaflöde	36	–5	86
Likvida medel vid årets början	292	216
Omräkningsdifferens	6	–10
Likvida medel vid årets slut	293	292

---

KONCERNENS KASSAFLÖDESANALYSER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 54

KONCERNENS NOTER

55 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernens noter

Alla belopp i MSEK om inget annat anges. Beloppen inom parentes anger föregående års värde.

NOT 1 ALLMÄN INFORMATION

Bolaget Bufab AB (publ) med organisationsnummer 556685-6240 bedriver verksamhet i associationsformen aktiebolag och har sitt säte i Stockholm, Sverige. Huvudkontorets adress är Box 2266, 331 02 Värnamo.

NOT 2 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Årsredovisningen har upprättats i enlighet med reglerna i IFRS sådana som de antagits av EU, samt i enlighet med Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för kon- cerner” samt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen är upprättad enligt anskaffningsvärdesmetoden. Moderbolagets redovisningsprin- ciper överensstämmer med koncernens om inget annat anges.

Utöver dessa standarder innehåller både aktiebolagslagen och årsredo- visningslagen regler som gör att viss tillkommande information ska lämnas. Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver användning av viktiga redovisningsmässiga uppskattningar. Vidare krävs att ledningen gör vissa bedömningar vid tillämpningen av företagets redovisningsprinciper. De områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa, eller sådana områden där antaganden och uppskattningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen anges i not 4. Bedömningarna och antagandena ses över regelbundet och effekten på redovisade belopp redovisas i resultaträkningen.

KONCERNREDOVISNING

Koncernredovisningen omfattar boksluten för moderbolaget och de bolag som står under ett bestämmande inflytande från moderbolaget. Bestämmande inflytande föreligger om den juridiska personen, direkt eller indirekt via dotterbolag, äger mer än hälften av samtliga röster för samtliga aktier eller andelar i bolaget, eller på annat sätt har rätt att utöva ett bestämmande inflytande över bolagets finansiella och operativa styrning genom avtal eller bolagsordning.

Ett dotterbolag konsolideras från datum då koncernen uppnådde bestämmande inflytande över det och fram till datum då detta inflytande upphör. Vid förvärv av ett dotterbolag identifieras koncernens andel av netto- tillgångarna och köpeskillingen. Om köpeskillingen överstiger koncernens andel av identifierbara netto- tillgångar uppstår goodwill. Om köpeskillingen understiger koncernens andel av identifierbara netto- tillgångar, redovisas skillnaden direkt i resultaträkningen.

Vid förvärv av ett dotterbolag redovisas tillgångar och skulder till förvärvstidpunkten till verkligt värde. Om ett dotterbolag har aktier i moderbolaget ska dessa redovisas som en minskning av eget kapital. Transaktionskostnader som uppstår i samband med ett förvärv kostnadsförs.

Om investeringsobjektet inte kontrolleras av Bufab, men Bufab har rätt till en betydande del av eller alla de ekonomiska flöden som förväntas från investeringen, och har rätt att påverka dessa flöden, anses Bufab ha ett substantiellt inflytande över investeringsobjektet. För att bedöma om Bufab har bestämmande inflytande över ett bolag, prövas om Bufab innehar mer än 50 procent av rösterna eller på annat sätt har ett substantiellt inflytande som ger Bufab rätt att erhålla en betydande del av eller samtliga ekonomiska flöden från investeringsobjektet, samt möjlighet att utöva ett bestämmande inflytande över dessa. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella rösträttigheter samt om de facto-control föreligger. Aktieinnehav i koncernföre- tag har eliminerats enligt förvärvsmetoden, vilket i korthet innebär att det övertagna företagets identifierbara tillgångar, skulder och eventu- förpliktelser värderas och upptas i koncernredovisningen, som om de övertagits genom ett direkt förvärv och inte indirekt genom förvärv av aktierna i företaget. Värderingen baseras på verkliga värden. Om värdet av nettotillgångarna understiger förvärvspriset uppstår en koncernmäs- sig goodwill. Om motsatsen gäller redovisas skillnaden direkt i resulta- träkningen. Goodwill fastställs i lokal valuta och redovisas till anskaff- ningsvärde med avdrag för eventuell nedskrivning. I koncernens eget kapital ingår moderbolagets eget kapital samt den del av dotterföreta- gens eget kapital som intjänats efter förvärvstidpunkten. Förvärvade respektive avyttrade företag konsolideras respektive dekonsolideras från datum för förvärv eller avyttring. Villkorade köpeskillingar värderas till verkligt värde vid transaktions- tidpunkten och omvärderas därefter vid varje rapporttidpunkt. Effekter av omvärderingen redovisas som en intäkt eller kostnad i årets resultat i koncernen. Transaktionsutgifter i samband med förvärv kostnadsförs.

Vid förvärv finns möjlighet att värdera innehav utan bestämmande inflytande till verkligt värde, vilket innebär att goodwill inkluderas i innehav utan bestämmande inflytande. Alternativt utgör innehav utan bestämmande inflytande av andel av netto- tillgångarna. Värdet går individuellt för varje förvärv. Koncerninterna fordringar och skulder samt transaktioner mellan före- tag i koncernen samt därmed sammanhängande orealiserade vinster elimineras i sin helhet. Orealiserade förluster elimineras på samma sätt som oreali serade vinster såvida det inte föreligger ett nedskrivningsbehov.

Omräkning av utländsk valuta

Poster som ingår i den finansiella rapporteringen för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekono miska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor, som är moderbolagets funktionella valuta och rapport valuta. Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvins- ter och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till balans dagens kurs, redovisas i resultaträkningen.

Resultat och finansiell ställning för alla koncerndelar omräknas till koncernens rapportvaluta. Tillgångar och skulder omräknas till balans- dagskurs, intäkter och kostnader omräknas till genomsnitts kurs och alla valutakursdifferenser som uppstår redovisas som en separat del av eget kapital. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlands verksamhet redovisas som tillgångar och skul- der i koncernens balansräkning och omräknas till balansdagens kurs. Vid omräkning av utländska bolag har följande omräkningskurser använts:

Valuta	Genomsnittskurs	Balansdagskurs
	2021	2020
DKK	1,36	1,41
EUR	10,14	10,49
GBP	11,80	11,80
CZK	0,40	0,40
HUF	0,03	0,03
NOK	1,00	0,98
PLN	2,22	2,36
RMB	1,33	1,33
INR	0,12	0,12
NTD	0,31	0,31
RUB	0,12	0,13
USD	8,58	9,20
RON	2,06	2,18
TRY	0,99	1,33

Klassificering

Anläggningstillgångar, långfristiga skulder och avsätt ningar består enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättnings tillgångar och kort- fristiga skulder består enbart av belopp som förväntas åter vinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen.

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Jämförelsestörande poster redovisas separat i den finansiella rapporter- terna när detta är nödvändigt för att förklara koncernens resultat. Med jämförelsestörande poster avses väsentliga intäkts- eller kostnadspos- ter som redovisas separat på grund av bety delsen av deras karaktär eller belopp.

IMMATERIELLA TILLGÅNGAR

Goodwill

Goodwill utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel av det förvärvade dotterföretagets identifierbara netto- tillgångar vid förvärvstidflället. Goodwill på förvärv av dotterföretag redovisas som immateriella tillgångar.

Goodwill skrivs inte av utan testas årligen för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov och redovisas till anskaffnings värde minskat med ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på kassagenererande enheter vid prövning av eventuellt nedskrivningsbehov.

Övriga immateriella tillgångar

Koncernens övriga immateriella tillgångar består av förvärvade kund- och leverantörsrelationer samt av aktiverade utgifter för IT och affärs- system. Koncernens utgångspunkt vid förvärv är att kundrelationer och leverantörsrelationer har en begränsad nyttjandeperiod och redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskrivningar.# Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Avskrivningarna görs linjärt för att fördela kostnaden över deras bedömda nyttjandeperiod.

Materiella tillgångar

Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när det på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller koncernen/företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång exkluderas ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användningen. Resultatet från avyttringen eller utrangeringen utgörs av försäljningspris och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Resultatet redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad.

Leasing – Leasetagare

Koncernens kostnader hänförliga till leasing redovisas på följande rader i koncernens resultaträkning:
* Finansieringskostnader (inklusive i finansiella kostnader).
* Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad såld vara och administrationskostnader).
* Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i administrationskostnader).
* Utgifter hänförliga till variabla leasingbetalningar som inte ingår i leasingskulder (ingår i administrationskostnader).

Koncernen leasar kontor, lagerlokaler, maskiner, inventarier och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder upp till 10 år, men längre löptider kan förekomma. Även möjligheter till förlängning av avtalen kan finnas. Avtal kan innehålla både leasing- och icke-leasingkomponenter. Koncernen fördelar ersättningen i avtalet till leasing- och icke-leasingkomponenter baserat på deras relativa fristående priser när skillnaderna är väsentliga. För leasingavgifter för fastigheter för vilka koncernen är hyresgäst har man dock valt att inte separera leasing- och icke-leasingkomponenter och istället redovisar dessa som en enda leasingkomponent. Villkoren förhandlas normalt separat för varje avtal och innehåller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasingavtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till eventuellt pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån.

Från och med 1 januari 2019 redovisas leasingavtalen som nyttjanderätter och en motsvarande skuld, den dagen som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar:
* fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas
* variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet
* belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier
* lösenpriset för en option att köpa tillgången om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet
* straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga upp leasingavtalet.

Leasingbetalningar som kommer att göras för att rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Leasingbetalningarna diskonteras med leasingavtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginala låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda leasetagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernens marginala låneränta varierar beroende på löptid och valutaområde och uppgår till mellan 1,7 (1,7) och 3,6 (4,3) procent.

Koncernen bestämmer den marginala låneräntan på följande sätt:
* När det är möjligt används finansiering som nyttjanderätt erhållet av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förvärvande i finansieringsutförandet. Sedän finansieringen erhåller justeringar görs för de specifika villkoren i avtalet, t.ex. leasingperiod, land, valuta och säkerhet.

Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasingskulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten.

Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultaträkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden.

Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffningsvärde och inkluderar följande:
* det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till
* leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet
* initiala direkta utgifter
* utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor.
* Nyttjanderätter skrivs vanligen av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod.

Betalningar för korta kontrakt och samtliga leasingavtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultaträkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar t.ex. IT-utrustning och mindre kontorsinventarier.

Optioner att säga upp och förlänga leasingavtal

Optioner att förlänga och/eller säga upp avtal finns inkluderade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den övervägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna.

Koncernen Års- och hållbarhetsredovisning 2021 56 | Bufab

När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs (eller inte avslutas). För leasingavtal som avser lagerlokaler, maskiner och inventarier är följande faktorer normalt mest väsentliga:
* Om avtalen innehåller väsentliga avgifter för att säga upp avtalen (eller inte förlänga dem), bedömer koncernen i normalfallet att det är rimligt säkert att förlängning sker (eller att uppsägning inte sker).
* Om koncernen har förbättringsutgifter på annans fastighet och förväntar sig att de har ett betydande återstående värde är det vanligtvis rimligt säkert att avtalen förlängs (eller sägs inte upp).
* Annars beaktar koncernen andra faktorer, inklusive historisk leasingperiod, och de kostnader och avbrott i verksamheten som krävs för att ersätta den leasade tillgången.

Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av kontorslokaler och fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten.

Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas) eller om koncernen blir tvungen att utnyttja optionen (eller inte utnyttja den). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll.

Avskrivningsprinciper för anläggningstillgångar

Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga anskaffningsvärden minskat med beräknat restvärde. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Följande avskrivningstider gäller:

Tillgångskategori	Avskrivningstid
Kund- och leverantörsrelationer	10 år
Övriga immateriella tillgångar	3–5 år
Byggnader	12–15 år
Maskiner och tekniska anläggningar	5–10 år
Inventarier, verktyg och installationer	3–10 år
Nyttjanderättstillgångar	3–15 år

Nedskrivningar av icke-finansiella tillgångar

Tillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdeminskning när händelser eller förändringar i förhållanden indikerar att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp med vilket tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av en tillgångs verkliga värde minskat med försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar till den lägsta nivån då de finns separat identifierbara kassaflöden.

Lånekostnader

Lånekostnader belastar resultatet i den period till vilka de hänför sig.

Varulager

Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet.# Nettoförsäljningsvärdet
Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Därvid har en inkuransrisk beaktats. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick inkuransreserven till 114 (101) MSEK. Anskaffningsvärdet för koncernens handelsvaror beräknas som ett vägt genomsnittligt inköpspris och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärv av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. För tillverkade varor och pågående arbete inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta tillverkningskostnader. Vid värdering har hänsyn tagits till normalt kapacitetsutnyttjande.

RÖRELSEFÖRVÄRV

Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv, oavsett om förvärvet består av egetkapitalandelar eller andra tillgångar. Köpeskillingen för förvärvet av ett dotterföretag utgörs av de verkliga värdena av:
• överlåtna tillgångar,
• skulder som koncernen ådrar sig till tidigare ägare,
• aktier som emitterats av koncernen,
• tillgångar eller skulder som är en följd av ett avtal om villkorad köpeskilling,
• tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget.

Identifierbara tillgångar och eventuella skulder i ett rörelseförvärv värderas, med ett fåtal undantag, inledningsvis till verkliga värden på förvärvsdagen. För varje förvärv, dvs. förvärv för förvärv, avgör koncernen om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel i det redovisade värdet av det förvärvade företaget identifierbara nettotillgångar.

Förvärvsrelaterade kostnader kostnadsförs när de uppstår. Goodwill avser det belopp varmed överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget, och verkliga värdet på förvärvstidpunkten på tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, (om rörelseförvärvet genomförts i steg) överstiger verkligt värde på identifierbara förvärvade nettotillgångar. Om beloppet understiger verkligt värde för de förvärvade nettotillgångarna, i händelse av ett förvärv till lågt pris, redovisas mellanskillnaden direkt i resultaträkningen.

I de fall då hela eller delar av en köpeskilling skjuts upp, ska de framtida betalningarna diskonteras till nuvärdet vid förvärvstidpunkten. Diskonteringsräntan är företagets marginala låneränta, vilket är den räntesats företaget skulle ha betalat för en finansiering genom lån under motsvarande period och liknande villkor. Villkorad köpeskilling klassificeras antingen som eget kapital eller finansieringsskuld. Belopp klassificerade som finansieringsskulder omvärderas varje period till verkligt värde. Eventuella omvärderingsvinster och -förluster redovisas i resultatet.

ERSÄTTNING TILL ANSTÄLLDA

Koncernens bolag har olika pensionssystem i enlighet med lokala villkor och praxis i de länder där de verkar. Den dominerande pensionsformen är avgiftsbaserade pensionsplaner. Dessa planer innebär att bolaget löpande reglerar sitt åtagande genom inbetalningar till försäkringsbolag eller pensionsfonder. Pensionsplaner som däremot bygger på en avtalad framtida pensionsrätt, så kallade förmånsbestämda pensionsplaner, innebär att företaget har ett ansvar som sträcker sig längre och där t.ex antaganden om framtiden påverkar företagets redovisade kostnad.

Koncernens nettoförpliktelse beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättningen som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Koncernen har tryggat en del av åtagandena genom avsättning till pensionsstiftelse och det verkliga värdet på stiftelsetillgångarna avräknas mot avsättningen i balansräkningen. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelse. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användning av den s k projection unit credit method. Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat när de uppstår.

För tjänstemän i Sverige tryggas ITP 2-planens förmånsbestämda pensionsåtaganden för ålders- och familjepension genom försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansieringsrapportering, är den finansierade ITP 2 som finansieras genom försäkring i Alecta, detta en förmånsbestämd plan som omfattas flera arbetsgivare. För räkenskapsåret 2020 har bolaget inte haft tillgång till information för att kunna redovisa sin proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader vilket medfört att planen inte varit möjlig att redovisa som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen ITP 2 som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan.

Premien för den förmånsbestämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsolideringsnivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning eller utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiereduktioner. Vid utgången av räkenskapsåret uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 172 (148) procent.

INTÄKTER

Nettoomsättning består i allt väsentligt av intäkter från försäljning av varor och tjänster. Koncernen bedriver handel av fästelementsprodukter och C-parts. Intäktsredovisning sker i resultaträkningen när leverans har skett till kunden och kontrollen samt äganderätten har övergått.

Intäkterna inkluderar endast det bruttotillförda av ekonomiska fördelar som företaget erhåller eller kan erhålla för egen räkning. Inkomst vid varuförsäljning redovisas som intäkt då bolaget till köparen har överfört kontrollen som är förknippad med varornas ägande och bolaget utövar inte heller någon reell kontroll över de varor som sålts. Intäkterna redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas med avdrag för lämnade rabatter. Ersättningen erhålls i likvida medel och intäkten utgörs av ersättningen. Belopp som uppbärs för annans räkning ingår inte i bolagets intäkter. Intäktsredovisning av tjänsteuppdrag sker över tid i takt med att tjänsterna utförs. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga vid försäljningstidpunkten då kundernas kredittid understiger 1 år och i övrigt överensstämmer med marknadspraxis. En fordran redovisas när varorna har levererats, då detta är den tidpunkt ersättningen blir ovillkorlig (dvs. endast tidens gång krävs för att betalning ska ske).

Intäkternas fördelning per segment framgår av not 5. Övriga rörelseintäkter redovisar andra intäkter i rörelsen som inte härrör från själva affärsverksamheten som exempelvis realisationsresultat vid försäljning av anläggningstillgångar och valutakursvinster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär. Utdelning redovisas när rätten att erhålla utdelning bedöms som säker. I koncernredovisningen elimineras koncernintern försäljning.

KOSTNADER

Resultaträkningen är uppställd i funktionsindelad form. Funktionerna är:

• Kostnad för sålda varor innehåller kostnader för varan, för varuhante ring och tillverkningskostnader innefattande löne- och materialkostna der, köpta tjänster, lokalkostnader samt av- och ned skriv ningar på materiella anläggningstillgångar.
• Administrationskostnader avser kostnad för egna administrativa funktioner samt kostnader för styrelser, företagsledningar och stabsfunktioner.
• Försäljningskostnader omfattar kostnader för den egna försäljnings organisationen samt kostnader för lagerinkurans.

Övriga rörelseintäkter respektive -kostnader avser sekundära aktivi teter, kursdifferenser på poster av rörelsekaraktär, omvärde ring av till- läggsköpeskilling för förvärvade bolag och realisationsresultat vid för- säljning av materiella anläggnings tillgångar.

FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER

Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar, räntekostnader på lån, utdelnings intäkter, valutakurs- differenser samt övriga finansiella intäkter och kostnader. Ränt ekomponent en i finansiella leasingsbetalningar är redovisade i resultaträkningen genom tillämpning av effektivränte metoden, vilken innebär att räntan fördelas så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp baserat på den under respektive period redovisade skulden.

SKATT

Inkomstskatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomst- skatter redovisas i resultaträkningen utom då underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redo visas i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som skall betalas eller erhållas avseende aktu ellt år. Hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perio der. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skatte mässiga värden på tillgångar och skulder. Beloppen beräknas baserade på hur de temporära skillnaderna förväntas bli utjämnade och med till lämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller aviserade per balans dagen.Temporära skillnader beaktas ej i koncernmässig goodwill och i normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli beskattade inom överskådlig framtid. I juridisk person redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas där emot obeskattade reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att medföra lägre skatteutbetalningar i framtiden.

STATLIGA STÖD

Statliga bidrag redovisas till verkligt värde då det föreligger rimlig säkerhet att bidragen kommer att erhållas och koncernen kommer att uppfylla de villkor som är förknippade med bidragen. För information se not 8.

KASSAFLÖDESANALYS

Kassaflödesanalysen upprättats enligt indirekt metod. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in- eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa och banktillgodohavanden.

TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Av moderbolagets totala inköp som belastar rörelseresultatet har inga transaktioner skett med andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör. Inom koncernen, mellan koncernens olika marknader, förekommer viss intern försäljning. Även i not 6 (Anställda, personal- kostnader och arvoden till styrelsen) samt av not 32 (Transaktioner med närstående) redovisas transaktioner med närstående. Transaktioner med närstående har förekommit på villkor likvärdiga dem som gäller vid transaktioner på affärsmässig grund.

FINANSIELLA INSTRUMENT

Koncernen redovisar samtliga finansiella instrument till upplupet anskaffningsvärde, med undantag för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv vilka värderas till verkligt värde. Koncernen klassificerar sina finansiella tillgångar och skulder beroende av syftet med den finansiella tillgången eller skulderna.

Finansiella tillgångar till upplupet anskaffningsvärde

Tillgångar som innehar syftet att inkassera avsevärda kassaflöden och där dessa kassaflöden endas utgör kapitalbelopp och räntevärderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats (se nedan). Räntintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas per effektivräntemetoden och utgör i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av lånJiktiga finansiella eller för kunder, kundfordringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar.

Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde

Koncernens övriga finansiella skulder redovisas initialt till verkligt värde, netto efter transaktionskostnader. Finansiella skulder redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Långfristiga skulder har en förväntad löptid längre än 1 år medan kortfristiga har en löptid kortare än 1 år. I denna kategori ingår skulder till kreditinstitut, leverantörsskulder och övriga kortfristiga skulder.

Finansiella skulder till verkligt värde

Koncernens skulder för villkorade tilläggsköpeskillingar hänförliga till förvärv värderas till verkligt värde. Dessa poster redovisas till verkligt värde i balansräkningen med värdeändringar redovisade i resultatet.

Nedskrivningar

Koncernen värderar de framtida förväntade kreditförlusterna relaterade till investeringar i skuldinstrument redovisade till upplupet anskaffningsvärde resp. verkligt värde med förändringar via övrigt totalresultat baserat på framåtriktad information. Koncernen väljer reserveringsmetod baserat på om det skett en väsentlig ökning i kreditrisk eller inte. För kundfordringar tillämpar koncernen den förenklade ansatsen för kreditreservering, det vill säga, reserven kommer att motsvara den förväntade förlusten över hela kundfordringens livslängd. Koncernen reserverar kundfordringar baserat på koncernens förväntade förluster som utgår från en historisk modell över förväntade förluster inom respektive ålderskatori.

Säkringsredovisning

För derivatinstrument eller andra finansiella instrument som uppfyller kraven för säkringsredovisning enligt metoden för kassaflödessäkring eller säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet redovisas den effektiva delen av värdeförändringen i övrigt totalresultat. Ackumulerade värdeförändringar från säkring av nettoinvestering i utlandsverksamhet återförs från eget kapital till resultatet när utlandsverksamheten avyttras helt eller delvis.

LIKVIDA MEDEL

I likvida medel ingår kassa och banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallodag inom tre månader. I balansräkningen redovisas utnyttjad checkräkningskredit som upplåning bland kortfristiga skulder.

UPPLÅNING

Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt värde. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan erhållet belopp och återbetalningsbeloppet redovisas i resultaträkningen fördelat över låneperioden, med tillämpning av effektivräntemetoden.

Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om inte koncernen har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalning av skulden i åtminstone 12 månader efter balansdagen.

NOT 3 RISKER OCH RISKHANTERING

OPERATIVA RISKER

Marknads- och affärsrisker

Kundernas efterfrågan av produkter och tjänster från Bufab är beroende av allmänna ekonomiska förhållanden och aktiviteten inom tillverkningsindustrin i de länder där Bufab och Bufabs kunder verkar. Bufab bedriver sin verksamhet i Sverige, Danmark, Finland, Norge, Tyskland, Frankrike, Nederländerna, Österrike, Tjeckien, Polen, Storbritannien, Irland, Estland, Ungern, Spanien, Slovakien, Indien, USA, Taiwan, Kina, Ryssland, Turkiet, Rumänien, Singapore, Malaysia, Indonesien, Mexiko och Thailand.

Bufabs kunder återfinns i ett brett spektrum av branscher inom verkstadsindustrin såsom teknikindustri, elektronik-/telekom industri, konsumentvaruindustri, offshore- och processindustri, transport- och byggindustri, möbelindustri, fordonsindustri etc. Denna geografiska spridningen tillsammans med ett mycket stort antal kunder inom många branscher minskar effekterna av individuella förändringar i kunders efterfrågan. Även mot bakgrund av denna bredd kan ändå konstateras att bolaget tydligt påverkas av kundernas underliggande efterfrågan, vilket bedöms utgöra bolagets mest påtagliga operativa risk. Bolagets påverkan av kundernas minskade efterfrågan var särskilt stor under den kraftiga globala konjunkturnedgången år 2009, men även under delar av pandemi året 2020.

Risken för att större kunder ska välja att gå förbi handelsledet och handla direkt av producenterna finns. Bufabs mervärde till kunderna såsom logistikpartner är dock att tillföra bland annat teknisk kompetent, effektiv logistik, en bred bas av leverantörer samt en tillförlitlig kvalitetsnivå. Bedömningen är att detta breda utbud såsom logistikpartner är fortsatt konkurrenskraftigt.

Bufab kan påverkas negativt av att leverantörerna drabbas av ekonomiska, legala eller operativa problem, höjer priser eller att de inte kan leverera enligt överenskommelse avseende tid eller kvalitet. Bufabs främsta varuförsörjning sker ifrån leverantörer främst i Asien och Europa. Bufab arbetar aktivt med ett stort antal leverantörer från olika länder. Bolaget strävar efter att inte sätta sig i beroendeställning av enskilda leverantörer. Dessa riskminimerande åtgärder bidrog till att bolaget klarade sig bra trots de globalt ansträngda leverantörskedjorna som upplevdes under 2021, vilka ledde till leverans- och kapacitetsproblem hos flera leverantörer.

Lager utgör en stor del av Bufabs tillgångar och är kostsamt att flytta, förvara och hantera. Effektiv lagerhantering är därför en viktig faktor i Bufabs verksamhet. Ineffektivitet i lagerhanteringen kan leda till överflödigt eller otillräckligt lager. Överflödiga lager utsätter Bufab för risken att lagret måste skrivas ned eller skrotas. Omvänt exponerar otillräckliga lager Bufab för risken att tvingas köpa produkter till högre priser för att kunna leverera i tid till kund eller ådra sig höga kostnader för expressleveranser eller viten.

Bufab har med sitt kompletta flöde av artiklar i kombination med bred bas av kunder och leverantörer en risk att kunder inte kan få sina produkter på utsatt tid eller i rätt kvalitet. Bufab kan bli föremål för betydande produktansvarsanspråk och andra anspråk om produkter som köps in eller produceras är defekta, orsakar produktionsstopp eller orsakar person- eller egendomsskada eller på annat sätt inte uppfyller överenskomna krav med kunden. Sådana defekter kan orsakas av misstag begångna av Bufabs egen personal eller bolagets leverantörer. Om en produkt är defekt kan Bufab även tvingas återkalla produkten. Dessutom kan Bufab vara oförmöget att rikta eller driva in skadeståndskrav mot, till exempel, sina egna leverantörer för att få kompensation från dem för skadestånd och relaterade kostnader. För att möta denna risk finns interna och externa processer i verksamheten att efterfölja av anställda och externa parter. Bufab arbetar ständigt med utveckling av dessa processer samt utbildning av anställda och externa parter.# KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 59

Det kan leda till att Bufab förlorar hela eller delar av sin affärsrelation med den tillverkningsverksamheten. Bufabs distributionskedja (inklusive tillverkningsenheterna och vissa lager) och affärsprocesser är, till stor del, automatiserade via hård- och mjukvara för robotisering, samt via koncernens IT-system. Bufab är särskilt beroende av dessa system för att köpa in, sälja och leverera produkter, fakturera sina kunder och hantera sina tillverkningsenheter och vissa automatiserade lager. Det är också ett viktigt verktyg för redovisning och även finansieringsrapportering liksom lager. Rörlighetskapitalhantering. Styrningen, orsakade av bland annat uppgraderingen av befintliga eller brister som uppstår i IT-systemens eller hårdvarans funktion kan, även på kort sikt, ha en negativ inverkan på Bufabs verksamhet, resulterat och även finansieringsställningen.

Bufabs strategi innefattar både organisk tillväxt och tillväxt genom förvärv. Förvärv kan utsätta Bufab för risker, främst relaterade till integration, såsom försvagade relationer med nyckel kunder, oförmåga att behålla nyckelpersoner samt svårigheter och högre kostnader än beräknat för sammanslagning av verksamheter. Vid vissa av sina tidigare förvärv har Bufab upplevt sådana integrationsproblem. Dessutom kan förvärv exponera Bufab för okända förpliktelser.

Det senaste årens Corona-pandemi är en stor osäkerhetsfaktor, framförallt när det gäller efterfrågan framåt men också avseende dess påverkan på koncernens verksamhet och globala leveranskedjor. Vi följer utvecklingen noggrant och arbetar aktivt tillsammans med både kunder och leverantörer för att hantera detta.

Kriget i Ukraina är en osäkerhetsfaktor, framförallt när det gäller efterfrågan framåt. Koncernens exponering i Ryssland och Ukraina uppgår dock endast till cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning. Verksamheten i Ryssland har pausats och vi följer utvecklingen noggrant och utvärderar de långsiktiga konsekvenser som kriget kan få på denna verksamhet.

Bufab bedriver sin verksamhet via dotterbolag i en rad olika länder. Verksamheten, inklusive transaktioner mellan företag inom koncernen, bedrivs i enlighet med Bufabs förståelse eller tolkning av gällande skattelagar, skatteavtal, andra skatteregler och krav från de berörda skattemyndigheterna. Skattemyndigheterna i de berörda länderna kan också göra bedömningar och fatta beslut som skiljer sig från Bufabs förståelse eller tolkning av ovan nämnda lagar, avtal och andra bestämmelser. Bufabs skatteposition, både för tidigare år och innevarande år, kan förändras till följd av de beslut som fattas av de berörda skattemyndigheterna eller till följd av ändrade lagar, avtal och andra bestämmelser. Sådana beslut eller ändringar, eventuellt retroaktiva, kan ha en negativ inverkan på verksamheten, resulterat och även finansieringsställningen.

Bufab innehar miljötillstånd för tillverkning vid anläggningar i sina produktionsanläggningar. Bufab har tidigare bedrivit tillverkning vid andra anläggningar i Sverige. Bufab har genomfört miljö inventering, och där så varit påkallat miljöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning i Sverige. Dessa undersökningar har påvisat spår av föroreningar på eller i närhet till vissa av dessa fastigheter. För mer information om miljörisker, se vidare not 31.

Bufab har en betydande goodwillpost i sin koncernbalans räkning. Denna prövas löpande för eventuellt nedskrivnings behov, se vidare not 16.

Inköpspriser

Bufab är exponerad för fluktuationer i marknadspriset på vissa råvaror, i synnerhet rostfritt stål (som fluktuerar med priset på legerings- metaller) och andra metaller. Ökningar av dessa priser kan påverka det pris som Bufab betalar för sina produkter och därmed kostnaden för sålda varor. Energipriserna och priset på olja påverkar tillverknings- och fraktkostnaderna, vilka har en väsentlig påverkan på kostnaden för sålda varor. Fraktkostnaderna kan även påverkas väsentligt av varierande kapacitet i de globala leveranskedjorna. Utöver det kan även arbetskraftsbrist och lönekostnader i de länder som Bufab köper in sina produkter från öka Bufabs kostnad för sålda varor via inköpspriserna. Dessutom kanske Bufab inte kan kompensera för stigande inköpspriser genom att höja priserna till egna kunder.

Konkurrens

Bufab verkar som underleverantör till verkstadsindustrin och är utsatt för konkurrens inom alla typer av kundsegment. Kund kraven ökar stän- digt vad gäller pris, kvalitet, leveranssäkerhet etc. Inträdesbarriärer för mindre aktörer och behovet av investeringar för att starta upp konkur- rerande verksamhet är låga, vilket innebär att Bufab även kan förlora försäljning till nyetablerade bolag. Bolagets fortsatta framgång är bero- ende av att man kan möta kundernas ökade krav och vara mer konkur- renskraftig än konkurrenterna i form av attraktiv prisnivå, säkerhet i leveranser och kvalitet, hög intern effektivitet samt breda och säkra logistiklösningar från alla de länder där Bufab har verksamhet.

Legala risker

Legala risker omfattar främst lagstiftning och reglering, myndighets- beslut, tvister etc. Fästelementsbranschen inom Europa och Nord- amerika har periodvis belagts med kraftiga tullavgifter på import av standarddetaljer från vissa geografier, främst Kina. Bufab har där- med blivit tvungen att finna andra inköpskanaler i främst Asien, vilket

Försäkringar

Bufab försäkrar sina anläggningstillgångar mot egendoms- och avbrottsskadaer. Utöver detta finns försäkringar för produkt ansvar, återkallelse, transport, rättsskydd, förmögenhetsbrott och tjänste resa. Inga skadeståndsanspråk gällande produkt ansvar eller återkallelse har haft någon väsentlig inverkan på resultatet under det senaste decenniet.

Risker relaterade till medarbetare

Bufab måste ha tillgång till kompetenta och motiverade med arbe tare samt säkerställa tillgången på bra ledare för att uppnå uppställda strate- giska och operationella mål. Bufab arbetar på ett strukturerat sätt för att medarbetare skall vara friska och även finna en positiv ut-

Risker i IT-system

Bufab är beroende av IT-system för den fortlöpande verksamheten. Störningar eller felaktigheter i kritiska system har en direkt påverkan på leveransen av varor och tjänster till kund och övriga viktiga affärspro- cesser. Felaktig hantering av finansiella system kan påverka företags resultatredovisning. Företaget är vidare exponerat för försök att genom IT-baserade attacker skada företagtet, som till exempel virusattacker, lösenords- och identitetsstöld, eller olika former av IT-baserade bedräg- erier eller stölder. Dessa risker ökar i en alltmer tekniskt komplex och sammanlänkad värld. Bufab har därför de senaste åren arbetat för mer standardiserade IT processer och en organisation för informations- säkerhet. IT-säkerhetsarbetet innefattar en kontinuerlig riskbedömning, införandet av förebyggande åtgärder och användandet av säkerhets- teknologier. Standardiserade processer finns för implementeringen av nya system, förjourning av befintliga system liksom för den dagliga drift en. Större delen av Bufabs systemlandskap bygger på välbe- prövade produkter såsom Jeeves.

KONCERNENS NOTER

60 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

FINANSIELLA RISKER

Bufab är i sin verksamhet utsatt för olika finansiella risker. Exempel på dessa är valuta-, finansierings- ränte- och motparts risker. Det är styr- elsen som fastställer policies för risk hantering. Finansverksamheten i form av riskhantering, likvidi tets för valtning och upplåning sköts kon- cerngemensamt av dotterbolaget Bufab International AB.

Valutarisker

Förändringar i valutakurser påverkar koncernens resultat och eget kapital på olika sätt.Valutarisk uppstår genom:
• Valutainnehållande avtal och transaktioner i form av in- och utbetalningar i olika valutor.
• redovisade tillgångar och skulder i dotterbolagen,
• omräkningar av utländska dotterbolagsresultat till svenska kronor,
• omräkning av nettotillgångar i utländska dotterbolag till svenska kronor.

Förändringar i valutakurser kan även påverka koncernens egen eller kundernas konkurrensförmåga och därigenom indirekt påverka koncernens försäljning och resultat. Koncernens samlade valutaexponering har ökat över tiden då verksamheten internationaliserats, både genom större handel från Asien men även genom större andel försäljning utanför Sverige, både från svenska dotterbolag men främst från utländska dotterbolag. Koncernens policy för hantering av valutarisker är främst inriktad på de transaktionsrelaterade valutariskerna. Valutarisker hanteras primärt genom prisanpassning till kunder och leverantörer samt genom att försöka förändra de operativa villkoren i verksamheten genom att få intäkter och kostnader i andra valutor än SEK att matcha varandra. Av koncernens totala fakturering sker 82 (81) procent i utländsk valuta och koncernens kostnader är till 88 (85) procent i utländsk valuta. Flödesexponeringen var under 2021 i marginell omfattning säkrad till fasta valutakurser.

Under verksamhetsåret har koncernens valutaflöden (exklusive valutainter- nettransaktioner mellan koncernbolag) fördelats enligt följande (belopp i MSEK).

Valuta	Kostnader*	Försäljning*
EUR	2 167	2 652
USD	1 912	1 356
GBP	223	651
DKK	140	386
NOK	38	90
PLN	166	81
SGD	65	76
RMB	151	40
RON	12	30
CZK	12	7
INR	0	6
RUB	2	3
NTD	252	0
HUF	8	0
TRY	4	0
JPY	0	0
CHF	0	0

* Uttryckt i MSEK till genomsnittskurs för 2021. Valutaflödena avser bruttotflöden inklusive interna transaktioner mellan koncernbolag.

Bolagets största exponering är mot USD då handeln från Asien till stor del sker i denna valuta samt mot EUR då stor del av faktureringen i Europa sker i denna valuta. Nettotillgångar i utländska dotterbolag motsvarar investeringar i utländska valutor som ger upphov till en omräkningsdifferens när de räknas om till SEK. I syfte att minska effekten av omräkningsdifferenserna på koncernens totalresultat och kapitalstruktur har lån upptagits i EUR, GBP och USD. Kursvinster eller kursförluster på dessa lån anses vara effektiva säk- ringsinstrument, såsom de definieras enligt IFRS 9, av omräkningsdifferenserna och redovisas i övrigt total resultat och ackumulerat belopp i eget kapital. Under 2021 och 2020 har koncernen haft viss del av sin upplåning i utländsk valuta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på koncernens egna kapital som härstammar från bolag med nettotillgångar i aktuell valuta. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säkringsförhållandet ingås. Den säkrade posten och säkringsinstrumentet utvärderas därefter löpande för att säkerställa att förhållandet uppfyller kraven. Total upp- låning i utländsk valuta som definieras som säkringsinstrument upp- gick per den 31 december 2021 till 25 (21) MEUR samt 22 (16) MGBP (för specifikation se not 37). Se även koncernens rapport över totalt resultat och koncernens rapport över förändringar i eget kapital.

Kreditrisk

Kreditrisk avseende likvida medel, tillgodohavanden samt kredit- exponeringar hanteras på koncernnivå. Kreditrisk avseende utestående fordringar hanteras av det bolag där fordran upp kommit. Individuella bedöm- ningar av kunder kreditvärdighet görs där kunden finansielle ställning beaktas, liksom tidigare erfarenheter och andra faktorer. Ledningen förväntar sig inte några förluster till följd av utebliven betalning från motparter utöver vad som reserverats som osäkra kundfordringar. Kundfordringar och avtalstillgångar reserveras enligt koncernens förlustriskreserveringsmodell. Koncernen reserverar således kundfordringar baserat på koncernens för- väntade förluster som i grunden utgår från en historisk modell över förvän-
tade förluster inom respektive ålderskategori. Indikatorer på att specifik nedskrivningsbehov föreligger inkluderar koncernens bedömning att det inte finns något rimligt förväntan om återbetalning till följd av att gäldenären miss- lyckas med återbetalningsplanen. När en gälde närs betalningar är förfallna med mer än 180 dagar skrivs halva värdet av kundfordran bort i linje med koncernens förlustriskreserveringsmodell. När en gäldenärs betalningar är
förfallna med mer än 365 dagar eller när det inte finns något rimligt förväntan om återbetalning (t.ex. konkurs) skrivs hela värdet av kundfordran bort. För mer information kring förfallna fordringar samt en föröversiktshistoriik, se not 21.

Finansiering, likviditet och kapital

Finansieringsrisken definieras som risken för att ej kunna uppfylla betalningsåtaganden som en följd av otillräcklig likviditet eller svårig- heter att erhålla finansiering. Likviditetsrisken hanteras genom att koncernen innehar tillräcklig med likvida medel samt tillgånggånglig likviditet genom avtalade kreditfaciliteter. Företagsledningen bevakar löpande
behovet av refinansiering av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla koncernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.

Koncernen finansierar huvudsakligen genom en bankfinansiering under en kreditfacilitet om 3 000 MSEK med löptid fram till september 2024. Kreditfacilitetsavtalet signerades i juli 2021. Krediten är förknippad med vissa lånevillkor (s.k. kovenanter) som redogörs närmare för i not 26. Vid utgången av 2021 fanns en likviditetsreserv i koncernen uppgå- ende till 1 459 (1 275) MSEK. Koncernens finansierpolicy stipulerar att disponibla medlen, det vill säga likvida medel samt tillgängliga ej utnytt- jade krediter, skall överstiga 0,7 månads normala utgifter i koncernen. Per 31 december 2021 motsvarade likviditetsreserven 3,1 (3,5) måna- ders normala utgifter i koncernen.

Koncernens mål avseende den totala kapitalstrukturen är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet, så att den kan gene-
rera avkastning till aktieägarna och nytta för andra intressenter och att upprätthålla en god kapitalstruktur för att hålla kostnaderna för kapitalet
nere. Företagsledningen övervakar löpande
av refinansiering av den externa upplåningen med målsättningen att omförhandla kon-
cernens kreditfaciliteter senast 12 månader före förfallodagen.

Koncernen har en soliditet om 36 procent (39 procent), där soliditet definieras som redovisat eget kapital i relation till balansomslutningen.

	Soliditet
	2021
Koncernen
Eget kapital	2 377
Balansomslutning	6 573
Soliditet %	36%

KONCERNENS NOTER
Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 61

Skuldsättningsgraden per den 31 december 2021 uppgick till 84 procent
(80 procent), där skuldsättningsgrad definieras som nettolåneskuld
dividerat med redovisat eget kapital.

	Skuldsättningsgrad
	2021
Koncernen
Räntebärande skulder	2 296
Kassa	–293
Nettolåneskuld	2 003
Totalt eget kapital	2 377
Skuldsättningsgrad %	84%

Kategorisering av finansiella instrument

I nedanstående tabell framgår det hur det finansiella instrumenten förde- lar sig i balansen.

Finansiella instrument omfattar den kortfristiga delen, vilken förfaller inom ett år. Checkräkningskrediten förfaller normalt inom ett år men förlängs vanligtvis på förfallodagen.

Nedanstående tabell använder koncernens finansiella skulder uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga, odiskon-
terade kassaflödena, inklusive framtida
räntebetalningarna.

Per 31 dec 2021	Inom ett år	Mellan ett och fem år	Senare än fem år
Banklån, checkräkningskredit	95	1 778	—
Räntor	30	45	—
Leasingskulder	97	224	61
Skuld för tilläggsköpeskillingar	119	363	32
Leverantörsskulder	815	—	—
Summa	1 156	2 410	93

Per 31 dec 2020	Inom ett år	Mellan ett och fem år	Senare än fem år
Banklån, checkräkningskredit	9	1 467	—
Räntor	29	22	—
Leasingskulder	87	239	51
Skuld för tilläggsköpeskillingar	79	213	40
Leverantörsskulder	454	—	—
Summa	658	1 941	91

Finansiella instrument

IFRS 13 Värdering till verkligt värde tillämpas. Koncernens upplåning sker huvudsakligen under kreditramar med långa kreditlöften, men med kort räntebindningstid. Det verkliga värdet bedöms därför i allt väsentligt överensstämma med det redovisade värdet.

Ränterisk

Ränteförändringar har en direkt påverkan på koncernens resultat sam- tidigt som det har en indirekt effekt i och med att det påverkar ekonomin
i stort. Koncernens bankfinansiering har vid överskridet en kvartal
genomsnittlig räntebindningstid på tre månader.

Känslighetsanalys

Väsentliga faktorer som påverkar koncernens resultat framgår nedan. Bedömningen baseras på värden vid årets utgång och är gjord med utgångspunkt att alla övriga faktorer är oförändrade. Förändringar i försäljningspris är den variabel som får den största påverkan på resultatet. +/–1 procent på utpriser påverkar rörelseresul- tatet med cirka 59 (48) MSEK och vid en förändring med 5 procent-
enheter ger det en rörelseresultatpåverkan om cirka 259 (240) MSEK.

Volymutvecklingen samt inköpspriser påverkar Bufabs resultat. En för- ändring med 1 procentenhet i volym ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 18 (15) MSEK och vid en förändring med 5 procent enheter ger det en rörelseresultatpåverkan om cirka 90 (75) MSEK. En förändring med 1 procentenhet i inköpspriser på handelsvaror och råmaterial ger en rörelseresultatpåverkan om cirka 37 (31) MSEK och en förändring med 5 procentenheter ger en rörelse resultatpåverkan om 185 (155) MSEK.

Lönekostnader är en stor andel av koncernens kostnads massa. En ökning med 1 procentenhet påverkar rörelseresultatet med cirka 7 (6) MSEK.

Koncernens nettoskuldsättning var 1 621 (1 546) MSEK per balans- dagen.En procentenhets förändring av marknadsräntan på den utgående ränteexponeringen påverkar resultat efter finansiella poster med –15 MSEK.

Koncernens valutaexponering netto med avseende på translations- och transaktionseffekter mot USD är betydlig. Valuta exponeringen mot USD är knuten till bolagets verksamhet i Nordamerika samt den handel som bedrivs med Asien, främst Kina och Taiwan. Lokala priser i Asien sätts till stor del mot bakgrund av nivån på USD. En procentenhets förstärkning av USD gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultat effekt på –6 (–4) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av USD, med alla andra variabler konstanta, en negativ rörelseresultateffekt på –30 (–20) MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och translationseffekter mot EUR är också betydlig. Valutaexponeringen mot EUR är främst knuten till att koncernens fakturering i Europa sker i stor utsträckning i denna valuta. En procentenhets förstärkning av EUR gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 5 (4) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av EUR, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 25 (20) MSEK.

Koncernens valutaexponering med avseende på transaktions- och translationseffekter mot GBP är också betydlig. Valutaexponeringen mot GBP är främst knuten till att koncernens fakturering i Storbritannien i stor utsträckning sker i denna valuta. En procentenhets förstärkning av GBP gentemot SEK ger, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 4 (2) MSEK. På samma sätt ger 5 procentenheters förstärkning av GBP, med alla andra variabler konstanta, en positiv rörelseresultateffekt på 20 (10) MSEK.

Koncernens valutapåverkan med avseende på omräkningseffekter i utländska nettotillgångar är betydlig i framförallt GBP, EUR och USD. En procentenhets förstärkning i EUR, GBP och USD gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 6 (6) MSEK, 5 (5) MSEK respektive 2 (1) MSEK. Fem procentenheters förstärkning i EUR, GBP respektive gentemot SEK ger, oaktat eventuellt upptagna säkringar samt med alla andra variabler konstanta, en positiv effekt på koncernens egna kapital med 30 (30) MSEK, 25 (25) respektive 10 (5) MSEK. För information om säkringar av utländska nettotillgångar, se not 37.

KONCERNENS NOTER

62 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Tillgångar 2021

	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	Summa
Summa Finansiella anläggningstillgångar	8	—	8
Omsättningstillgångar
– kundfordringar	1 072	—	1 072
– övriga fordringar	31	—	31
– likvida medel	293	—	293
Summa omsättningstillgångar	1 396	—	1 396
Summa tillgångar	1 404	—	1 404

Skulder 2021

	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde	Summa
Summa Långfristiga skulder och avsättningar
– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar	—	395	395
– övriga långfristiga skulder och ersättningar	1 794	—	1 794
Summa långfristiga skulder och ersättningar	1 794	395	2 189
Kortfristiga skulder och avsättningar
– leverantörsskulder	815	—	815
– räntebärande skulder	192	—	192
– skuld för villkorade tilläggsköpeskillingar	—	119	119
Summa kortfristiga skulder	1 007	514	1 521
Summa skulder	2 801	909	3 710

Tillgångar 2020

	Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde	Summa
Summa Finansiella anläggningstillgångar	8	—	8
Omsättningstillgångar
– kundfordringar	772	—	772
– övriga fordringar	53	—	53
– likvida medel	292	—	292
Summa omsättningstillgångar	1 117	—	1 117
Summa tillgångar	1 125	—	1 125

Skulder 2020

	Finansiella skulder till upplupet anskaffningsvärde	Finansiella skulder värderade till verkligt värde	Summa
Summa Långfristiga skulder och avsättningar
– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar	—	55	55
– övriga långfristiga skulder och ersättningar	1 689	—	1 689
Summa långfristiga skulder och ersättningar	1 689	55	1 744
Kortfristiga skulder och avsättningar
– leverantörsskulder	454	—	454
– räntebärande skulder	95	—	95
– skuld för ovillkorade och villkorade tilläggsköpeskillingar	—	79	79
Summa kortfristiga skulder	549	79	628
Summa skulder	2 238	134	2 372

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 63

NOT 4 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR

Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionenligt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår framgår nedan.

I not 16 framgår gjorda antaganden i samband med prövning av nedskrivningsbehov avseende goodwill.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är varulager. Per den 31 december 2021 uppgick varulagret till 2 140 (1 316) MSEK, netto efter avdrag för inkurans med 114 (102) MSEK. Principerna för redovisning av varulager framgår av not 2. I samband med fastställande av varulagervärdet beaktas risken för inkurans. Bolaget tillämpar en koncerngemensam princip för inkuransbedömning, vilken tar hänsyn till de enskilda artiklarnas omsättningshastighet samt bedömda framtida försäljningsvolymer. Storleken på inkuransreserven är därmed känslig för ändringar i bedömda framtida försäljningsvolymer.

Bufab har förelagts att utföra undersökningar avseende miljöföroreningar i industrifastighet. Se vidare not 31.

En väsentlig post i koncernens balansräkning är nyttjanderättstillgångar och leasingskulder. När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incitament att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Principerna för bedömningar gällande förlängningsoptioner framgår av not 2.

I samband med förvärv avtalar Bufab ibland om villkorade tilläggsköpeskillingar. I balansräkningen per den 31 december 2021 finns upptaget villkorade tilläggsköpeskillingar uppgående till 268 (134) MSEK. Dessa är villkorade av att de förvärvade bolagen uppnår en viss resultattillväxt över tid. Den i balansräkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. Ytterligare information om koncernens tilläggsköpeskillingar framgår av not 27 samt not 33.

HÅLLBARHETSRISKER

Leverantörsbasen

Leverantörernas hållbarhetsarbete

Bufab har en uppförandekod för leverantörer. Om Bufabs leverantörer inte följer uppförandekoden kan leverantörernas medarbetare och den omgivande miljön påverkas negativt. De vanligast förekommande avvikelserna i våra leverantörsrevisioner gäller hälsa och säkerhet samt hur leverantörerna hanterar avfall. Risken för brott mot mänskliga rättigheter samt tvångs- och barnarbete bedöms inte vara väsentlig på grund av våra kontroller.

Bufab genomför löpande revisioner av nya och befintliga leverantörer för att säkerställa att de uppfyller kraven i vår uppförandekod. Alla leverantörer måste underteckna vår uppförandekod för leverantörer. Vi strävar efter att konsolidera vår leverantörsbas och öka andelen leverantörer inom kategorin Preferred Suppliers. Dessutom skapar goda exempel på förbättringar (best practice) transparens och struktur som motverkar brott mot mänskliga rättigheter. Läs mer på sid 29–30.

Konfliktmineraler

Det finns en risk att en del komponenter som Bufab tillhandahåller skulle kunna innehålla mineraler som kan härledas till konfliktzoner. Konfliktmineraler understödjer vapenvåld. Konfliktmineraler undersöktes vapenvåldet konfliktmineraler från konfliktområden. Bufab begär rapportering enligt Conflict Mineral Reporting Template från leverantörer som använder tenn, tantal, volfram och guld i sina produkter. Användandet av mineralerna och deras utvinning följs upp löpande. Läs mer på sid 30.

Miljö

Transporter

Våra varutransporter, huvudsakligen från Asien, bidrar till koldioxidutsläpp som påverkar miljön negativt. Brådskande beställningar kräver ibland flygtransporter vilket ger extra höga utsläpp.

Bufab strävar efter att jobba med färre och större transportleverantörer. I möjligaste mån använder vi sjötransporter och vårt mål är att öka fyllnadsgraden i leveranserna i så stor utsträckning som möjligt. Vi undersöker också möjligheten att använda tåg för långa transporter som ett hållbart alternativ. Bättre planering ska förebygga användningen av flygtransporter. Läs mer på sid 29.

Egen tillverkning

Sex av Bufabs dotterbolag har egen tillverkning. Våra tillverkningsföretag har de högsta Scope 1- och Scope 2-utsläppen i Bufab-koncernen. Därför prioriteras nya förbättringsplaner i dessa företag först.# KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 64

Koncernen

Resultatposter

	North	West	East	UK/North America	Övrigt	Summa
	2021	2020	2021	2020	2021	2020
Nettoomsättning	2 366	2 005	1 236	1 028	889	715
Rörelseresultat (EBITA)	249	189	121	86	150	103
Avskrivning på förvärvsrelaterade immateriella tillgångar	–12	–12	–2	–1	–2	–2
Finansiella poster	—	—	—	—	—	—
Resultat efter finansiella poster	—	—	—	—	—	—
Skatter	—	—	—	—	—	—
Årets resultat	—	—	—	—	—	—

Anläggningstillgångar 2)

	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020	2021	2020
	North	West	East	UK/North America	Övrigt	Summa
Anläggningstillgångar 2)	453	426	140	79	50	57	233	185	16	16	892	763

Geografisk fördelning av nettoomsättning och anläggningstillgångar 2021

	Nettoomsättning 1)	Anläggningstillgångar 2)	Nettoomsättning 1)	Anläggningstillgångar 2)
	2021	2020	2021	2020
Sverige	1 436	310	1 171	331
Danmark	603	80	529	87
USA	764	173	522	118
UK	611	58	481	68
Övriga	2 464	271	2054	160
Summa	5 878	892	4 756	764

1) Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10% eller mer av omsättningen.
2) Inkluderar immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive Goodwill.

NOT 5 INFORMATION OM RÖRELSESEGMENT

Segmentsredovisningen är upprättad enligt IFRS 8. Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rapporteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identifierats som koncernens ledningsgrupp. Koncernen har fyra operationella segment, North, West, East och UK/North America. Dessa segment stämmer överens med den interna rapporteringen. Segment North består av Bufabs verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Danmark och av ett inköpskontor i Kina, inklusive nyförvärvet Tilka Trading AB. Verksamheten innefattar mestadels handelsbolag, men även viss tillverkning av särskilt krävande komponenter. Segment West består av Bufabs verksamhet i Frankrike, Nederländerna, Tyskland, Tjeckien, Österrike och Spanien, inklusive nyförvärvet av Jenny Waltle GmbH och består av i allt väsentligt av handelsbolag. Segment East består av Bufabs verksamhet i Polen, Ungern, Rumänien, Baltikum, Ryssland, Slovakien, Turkiet, Kina, Singapore och andra länder i Sydostasien, samt Indien och består av handelsbolag. Segment UK/North America består av Bufabs verksamhet i Storbritannien, Irland, USA och Mexiko, inklusive nyförvärvet av Component Solution Group Inc. Gemensamma overheadkostnader är fördelade i segmenten och bygger på en fördelning enligt armlängdsprincipen. Under Övrigt redovisas koncernens två sourcingbolag tillsammans med ej utfördelade kostnader för moderbolag samt koncernelimineringar.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 65

NOT 6 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER

Medelantalet anställda

	2021 varav män	2020 varav män
Moderbolaget
Sverige	1	1
Totalt	1	1
Dotterbolagen
Sverige	382	73%
Norge	16	81%
Finland	54	78%
Danmark	88	81%
Tyskland	24	63%
Polen	55	71%
Österrike	42	74%
Tjeckien	22	68%
Spanien	9	67%
Frankrike	73	64%
Nederländerna	107	82%
Storbritannien	191	77%
Slovakien	12	58%
Estland	13	46%
Kina	54	56%
Indien	23	74%
Taiwan	21	48%
Rumänien	11	73%
Ryssland	15	47%
Ungern	12	67%
Singapore	65	55%
Nordamerika	122	61%
Övriga	11	91%
Totalt i dotterbolag	1 422	71%
KONCERNEN TOTALT	1 423	71%

Styrelse och ledande befattningshavare

	2021 Andel kvinnor	2020 Andel kvinnor
Styrelsen	7	43%
VD och övriga ledande befattningshavare	7	14%

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader

	Moderbolag	Dotterbolag	Koncernen totalt
	2021	2020	2021
Löner och ersättningar exklusive tantiem och dylikt	5,8	6,1	669,4
Tantiem och dylikt	1,8	1,8	11,4
Summa löner och andra ersättningar	7,6	7,9	680,8
Sociala kostnader, exklusive pensionskostnader	2,9	2,7	139,9
Pensionskostnader	1,5	1,1	48,6
Summa sociala kostnader	4,4	3,8	188,5

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 66

Löner, andra ersättningar fördelade per land och mellan styrelse ledamöter och VD (ledningspersonal) samt övriga anställda

	2021 Lednings- personal 1)	2021 Övriga anställda	2020 Lednings- personal 1)	2020 Övriga anställda
Moderbolag
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	5,8	—	6,1	—
Tantiem och dylikt	1,8	—	1,8	—
Summa moderbolag	7,6	—	7,9	—
Dotterbolag i Sverige
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	10,9	163,8	12,5	169,6
Tantiem och dylikt	4,3	—	2,4	—
Summa dotterbolag i Sverige	15,2	163,8	14,9	169,6
Dotterbolag i utlandet
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	42,9	439,2	36,1	383,7
Tantiem och dylikt	8,3	—	5,1	—
Summa dotterbolag i utlandet	51,2	439,2	41,2	383,7
Koncernen totalt
Löner och andra ersättningar, exkl. tantiem och dylikt	59,6	603,0	54,6	553,3
Tantiem och dylikt	14,4	—	9,3	—
Summa koncernen totalt	74,0	603,0	63,9	553,3

1) Omfattar nuvarande och tidigare styrelseledamöter, verkställande direktör för moderbolaget och i dotterbolagen samt övriga ledande befattningshavare i koncernledningen.

Koncernen

	2021 Arvode/ Grundlön	2021 Rörlig ersättning	2021 Övriga förmåner/ ersättningar	2021 Pension	2020 Arvode/ Grundlön	2020 Rörlig ersättning	2020 Övriga förmåner/ ersättningar	2020 Pension
Styrelse
Bengt Liljedahl	0,6	—	—	—	0,6	—	—	—
Per-Arne Blomquist	0,3	—	—	—	0,2	—	—	—
Hans Björstrand	0,3	—	—	—	0,2	—	—	—
Johanna Hagelberg	0,3	—	—	—	0,2	—	—	—
Anna Liljedahl	0,3	—	—	—	0,2	—	—	—
Eva Nilsagård	0,3	—	—	—	0,3	—	—	—
Bertil Persson	0,3	—	—	—	0,2	—	—	—
Sven-Olof Kullforff	—	—	—	—	0,1	—	—	—
Johan Sjö	—	—	—	—	0,1	—	—	—
Verkställande direktör
Jörgen Rosengren (2021: jan-aug)	3,5	1,7	0,3	0,9	4,0	1,8	0,4	1,1
Johan Lindqvist, tillförordnad (2021: sept-dec)	1,3	0,6	0,0	0,3	—	—	—	—
Övriga ledande befattnings havare, 6 (7) personer.	11,2	5,6	1,4	4,3	12,5	3,5	1,6	4,6

Till styrelsens ordförande utgår arvode enligt årsstämmans beslut. På årsstämman beslutades att arvode till styrelsens ordförande skulle utgå med 0,6 (0,5) MSEK. Övriga styrelseledamöter skall erhålla totalt 1,8 (1,7) MSEK inklusive arvode för utskottsarbete. Ersättning till verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare utgörs av grundlön, rörlig ersättning, övriga förmåner och ersättningar samt pension. Med ledande befattningshavare avses de personer som sitter i koncernledningen. För de verkställande direktörerna och övriga ledande befattningshavare baseras den kostnadsförda rörliga ersättningen på uppnåelsen av finansiella mål. Till de verkställande direktörerna har för året kostnadsförts en grundlön om 4,8 (4,0) MSEK och rörlig ersättning med 2,3 (1,8) MSEK samt pensionskostnader om 1,2 (1,1) MSEK. Till övriga ledande befattningshavare har kostnadsförts en grundlön om 11,2 (12,5) MSEK och en rörlig ersättning om 5,6 (3,5) MSEK. Antalet övriga ledande befattningshavare under 2021 var 7 (7) personer. Pensionsåldern för verkställande direktören är 65 år. Pensionskostnaden är premiebaserad och motsvarar 25 procent av utbetald grundlön. Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en uppsägningstid om 12 (6) månader. För övriga ledande befattningshavare är pensionsåldern 65 år och åtagandet är premiebaserat även för dem. Mellan bolaget och övriga ledande befattningshavare gäller en uppsägningstid om maximalt 12 månader vid uppsägning från bolagets sida respektive 6 månader vid uppsägning från den anställdes sida.

Arvoden och kostnadsersättning för revision

	2021	2020
PricewaterhouseCoopers
Revisionsuppdraget	5	5
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	2	2
Revisionsverksamhet utöver revisions uppdraget	0	0
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	0	0
Skatterådgivning	0	0
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	0	0
Övriga tjänster	6	0
– varav till PricewaterhouseCoopers AB	1	0
Summa	11	5
Övriga revisorer
Revisionsarvode till övriga	2	1

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

KONCERNENS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 67NOT 7 KOSTNADSSLAG

	2021	2020
Inköpt material inklusive hemtagningskostnader	3754	3024
Löner inklusive sociala avgifter	911	822
Avskrivningar	192	183
Övrigt	394	329
Summa rörelsens kostnader	5251	4359

NOT 8 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER

	2021	2020
Realisationsvinst vid försäljning av materiella anläggningstillgångar	1	1
Omvärdering av tilläggsköpeskillingar	—	15
Kursvinst på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	1	—
Erhållna statliga stöd	13	27
Övrigt	22	13
Summa övriga rörelseintäkter	37	55

NOT 9 ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER

	2021	2020
Kursförluster på fordringar / skulder av rörelsekaraktär	0	–3
Omvärdering av tilläggsköpeskilling	–42	—
Övrigt	–19	–17
Summa övriga rörelsekostnader	–61	–20

NOT 10 AVSKRIVNING AV ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

Avskrivning enligt plan fördelade per tillgångsslag *

	2021	2020
Övriga immateriella anläggningstillgångar	–36	–34
Byggnader	–83	–84
Maskiner och andra tekniska anläggningar	–26	–26
Inventarier, verktyg och installationer	–47	–40
Summa avskrivningar	–192	–183

Avskrivning enligt plan fördelade per funktion *

	2021	2020
Kostnad för sålda varor	–66	–62
Försäljningskostnader	–88	–84
Administrationskostnader	–38	–38
Summa avskrivningar	–192	–183

• Avskrivningarna inkluderar avskrivningar på nyttjanderättstillgångar hänförliga till leasingavtal. Se not 19.

KONCERNENS NOTER 68 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 11 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2021	2020
Valutakursdifferenser	0	0
Ränteintäkter, övriga	1	3
Summa	1	3

NOT 12 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2021	2020
Räntekostnader, leasingskulder	–13	–12
Räntekostnader, övriga	–28	–47
Valutakursdifferenser	–9	–4
Övrigt	—	—
Summa	–50	–63

NOT 13 VALUTAKURSDIFFERENSER SOM PÅVERKAR RESULTATPOSTER

	2021	2020
Valutakursdifferenser som påverkat rörelseresultatet	1	–3
Valutakursdifferenser som påverkat finansiella poster	–9	–4
Summa	–8	–7

NOT 14 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

Aktuell skatt

	2021	2020
Aktuell skatt för året	–151	–105
Aktuell skatt avseende tidigare år	—	—
Summa	–151	–105

Uppskjuten skattekostnad (–) / skatteintäkt (+)

	2021	2020
Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader	6	14
Summa	6	14

Redovisad skattekostnad –145 –92

Avstämning av effektiv skatt

	2021	2020
Resultat före skatt	615	391
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–127	–84
Effekt av andra skattesatser för utländska dotterbolag	–25	–9
Effekt av ej avdragsgilla kostnader	–4	–1
Omvärdering av underskottsavdrag / temporära skillnader	11	2
Redovisad skattekostnad	–145	–92
Effektiv skattesats	24%	24%

NOT 15 RESULTAT PER AKTIE

	2021	2020
Resultat efter skatt	470	299
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stam aktier före utspädning	37417	37195
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,57	8,04
Beräknat antal genomsnittligt ute stående stamaktier efter utspädning	38147	37564
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,32	7,95

KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 69

NOT 16 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Goodwill	Goodwill	Övriga immateriella tillgångar	Övriga immateriella tillgångar
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	1720	1814	312	321
Årets nyanskaffningar	—	—	2	5
Omräkningar	—	—	–3	11
Nyanskaffningar genom förvärv	246	—	108	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	–3
Årets valutakursdifferenser	72	–94	20	–22
Vid årets slut	2038	1720	439	312
Ackumulerade avskrivningar enligt plan och nedskrivningar
Vid årets början	–44	–44	–96	–69
Årets avskrivning enligt plan	—	—	–37	–34
Nyanskaffningar genom förvärv	—	—	—	—
Avyttringar och utrangeringar	—	—	—	3
Avskrivningar i förvärvade bolag	—	—	—	—
Årets valutakursdifferenser	0	0	–4	4
Vid årets slut	–44	–44	–137	–96
Redovisat värde vid periodens början	1677	1096	216	252
Redovisat värde vid periodens slut	1994	1677	302	216

Bufab undersöker årligen om något nedskrivningsbehov före ligger för goodwill. Koncernens goodwill har allokerats till lägsta kassagenererade enheter. Det innebär att 894 (873) MSEK är hänförlig till segment North, 224 (194) MSEK till segment West, 125 (118) MSEK till segment East och 753 (491) MSEK till segment UK/North America. Segment North består av två kassagenererande enheter med goodwill om 267 (262) respektive 627 (611) MSEK. Segment West består endast av en kassagenererande enhet med goodwill om 125 (118) MSEK. Segment East består av två kassagenererande enheter med goodwill om 81 (74) respektive 44 (44) MSEK. Segment UK/North America består av två kassagenererande enheter med goodwill om 584 (336) respektive 169 (155) MSEK. Förvärvade enheter är integrerade i Bufabs affärsmodell och exponerade för likartade risker varför samma typ av antaganden föreligger för samtliga kassagenererande enheter. Återvinningsvärdet för kassagenererande enheter har fastställts genom beräkning av nyttjandevärde i form av en diskontering av framtida kassaflöden. Beräkningarna utgår från bolagets budget samt finansiella planer för 2022–2024 såsom dessa har godkänts av företagsledning och styrelse. Planerna är detaljerade för dessa år. De viktiga komponenterna i kassaflödet är försäljningen, bruttomarginalen och rörelsens olika kostnader samt investeringar i rörelsekapital och anläggningstillgångar. Tillväxtantaganden i budget och finansiella planer under prognosperioden underbyggs av koncernens historiska organiska tillväxt och utvecklingen inom de marknadssegment där Bufab verkar. Då verksamheterna bedöms vara i en fas som är representativ för det långsiktiga perspektivet extrapolerar de tredje året i den finansiella planen, med ett skatt tillväxt till växttakt om 7 (6) procent. . Förväntade framtida kassaflöden enligt dessa bedömningar utgör grunden för beräkningen. Härvid har även rörelsekapitalförändringar och investeringsbehov beaktats. Det prognostiserade kassaflödet har nuvärdesberäknats med en diskonteringsränta på 8,0 (8,0) procent efter skatt. Prövning av nedskrivningsbehov har gjorts i samband med årsbokslutet den 31 december 2021 och har behandlats i bolagets styrelse. Denna prövning har inte utvisat något nedskrivningsbehov. Företagsledningen har genomfört alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden avseende diskonteringsränta, tillväxt samt bruttomarginal. En ändring av diskonteringsräntesatsen till 10 procent efter skatt skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognosperioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Inte heller vid ett antagande om en tillväxt om 0 procent skulle resultera i något nedskrivningsbehov av goodwill.

KONCERNENS NOTER 70 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NOT 17 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Byggnader och mark	Byggnader och mark	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Maskiner och andra tekniska anläggningar	Inventarier, verktyg och installationer	Inventarier, verktyg och installationer
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	33	36	326	325	321	307
Årets nyanskaffningar	1	3	2	12	15	32
Nyanskaffningar genom förvärv	0	0	14	—	10	—
Avyttringar och utrangeringar	—	–4	0	–10	–11	–4
Omräkningar	1	—	8	—	1	2
Årets valutakursdifferenser	1	–1	1	–1	11	–16
Vid årets slut	36	33	351	326	347	321
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början	–12	–15	–201	–187	–237	–226
Avyttringar och utrangeringar	—	—	1	9	11	2
Årets avskrivning enligt plan	–3	–2	–27	–24	–26	–24
Omräkningar	—	—	—	—	2	—
Avskrivningar i förvärvade bolag	0	4	–3	—	–6	—
Årets valutakursdifferenser	0	1	–1	1	–8	11
Vid årets slut	–15	–12	–231	–201	–264	–237
Redovisat värde vid periodens början	21	21	125	138	84	81
Redovisat värde vid periodens slut	21	21	120	125	83	84

NOT 18 PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR OCH FÖRSKOTT AVSEENDE ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR

	Immateriella anläggningstillgångar	Immateriella anläggningstillgångar	Materiella anläggningstillgångar	Materiella anläggningstillgångar
	2021-12-31	2020-12-31	2021-12-31	2020-12-31
Vid årets början	—	11	14	11
Omräkningar	—	–11	–14	–11
Investeringar	4	—	6	14
Redovisat värde vid periodens slut	4	—	6	14

NOT 19 NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR OCH LEASINGSKULDER

I balanräkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2021	2020
Fastigheter	324	275
Maskiner	1	1
Inventarier och övrigt	11	8
Fordon	20	20
Summa tillgångar med nyttjanderätt	356	304
Leasingskulder
Kortfristiga	97	87
Långfristiga	285	239
Summa leasingskulder	382	326

Tillkommande nyttjanderätter under 2021 uppgick till 110 (34) MSEK, varav 39 (0) MSEK tillkom genom företagsförvärv. Omförhandlade kontrakt eller nyttjade förlängningsoptioner har påverkat nyttjanderättstillgångarna och leasingtillgångarna med 33 (5) MSEK. För information om leasingavtalens räntekostnader och löptid, se not 12 respektive not 3.

REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN

I resultaträkningen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal:

	2021	2020
Avskrivningar på nyttjanderätter
Fastigheter	–79	–83
Maskiner	–1	–1
Inventarier och övrigt	–8	–3
Fordon	–13	–12
Summa avskrivningar på nyttjanderätter	–101	–99

KONCERNENS NOTER Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 71

NOT 20 ANDRA LÅNGFRISTIGA FORDRINGAR

	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	8	9
Investeringar under året	—	—
Valutakursdifferenser	—	–1
Redovisat värde vid årets slut	8	8

NOT 21 FÖRFALLNA FORDRINGAR

	2021-12-31	2020-12-31
Fordringar förfallna sedan
30–90 dagar	55	33
91–180 dagar	10	3
181–360 dagar	3	2
mer än 360 dagar	3	3
Redovisat värde vid årets slut	71	41
Reserverat belopp i balansräkningen för befarade kundförluster	8	6

Kundförluster

	2021	2020
Kostnader för kundförluster som påverkat årets resultat	8	3
Summa	8	3

Realiserade kundförluster de senaste fem åren uppgår i genomsnitt till cirka 0,1% av respektive års nettottoavsättningar.

NOT 22 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER

	2021-12-31	2020-12-31
Hyror	13	3
Försäkringar	2	3
Licenser	4	3
Övriga förutbetalda kostnader	38	21
Redovisat värde vid årets slut	57	30

NOT 23 EGET K APITAL

För specifikation över antalet utestående aktier, se not 8 i# KONCERNENS NOTER

NOT 24 PENSIONSFÖRPLIKTELSER, RÄNTEBÄRANDE

	2021-12-31	2020-12-31
FPG/PRI	26	27
Ålderspension i utländska bolag	15	11
Summa	41	38

Till grund för värderingen av pensionsåtagandet avseende förmånsbestämda pensionsplaner ligger antaganden enligt tabellen nedan.

Sverige

	2021-12-31	2020-12-31
Diskonteringsränta	1,8%	1,1%
Löneökningstakt 1)	—	—
Inflation	2,1%	1,5%

Övriga länder

	2021-12-31	2020-12-31
Diskonteringsränta	1,6%	1,6%
Löneökningstakt	2,4%	2,2%
Inflation	1,3%	1,8%

1) I de svenska bolagen är pensionsplanerna enligt FPG/PRI stängda för intjäning. Istället finansieras förtjänar genom generellt förfriskning i Ålcheckta. Av den anledningen används inte detta antagande.

Totala pensionskostnader som redovisas i resultaträkningen (MSEK)

	2021	2020
Kostnader avseende förmånsbestämda planer:
Kostnader avseende tjänstgöring under innevarande år	0	0
Ränta på förpliktelser	1	1
Kostnader avseende förmånsbestämda planer	1	1
Kostnader avseende avgifts bestämda planer	53	49
Totala kostnader som redovisas i resultaträkningen	54	50

Ersättning till anställda efter avslutad anställning erläggs till övervägande delen genom betalning till försäkringsbolag eller myndigheter som därmed övertar förpliktelserna mot de anställda, s.k. avgiftsbestämda pensioner. Resterande del fullgörs genom s.k. förmånsbestämda planer där förpliktelserna kvarstår i Bufab-koncernen. Den största förmånsbestämda planen finns i Sverige (FPG/PRI). Beträffande förmånsbestämda planer beräknas företagets kostnader samt värdet på utestående förpliktelse med hjälp av aktuariella beräkningar vilka syftar till att fastställa nuvärdet av utfärdade förpliktelser. Ränta och förväntad avkastning klassificeras som finansieringskostnader. Övriga kostnadsposter fördelas i rörelseresultatet inom kostnad för sålda varor, försäljnings- eller administrationskostnader beroende på den anställdes funktion.

KONCERNENS NOTER	Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021	72

NOT 25 UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN OCH UPPSKJUTEN SKATTESKULD

	2021-12-31	2020-12-31
	Uppskjuten skatte fordran	Uppskjuten skatteskuld
Maskiner och inventarier	—	16
Periodiserings fonder	—	25
Immateriella anläggnings tillgångar	—	69
Övrigt	19	2
Underskotts avdrag	8	—
Summa	27	112

Skattemässiga underskottsavdrag redovisas som uppskjutna skattefordringar i den utsträckning det är sannolikt att de kan tillgodoföras genom framtida beskattningsbara överskott. Enligt nuvarande planer kommer samtliga bolags resultat de närmaste åren göra att koncernen kan tillgodogöra sig den redovisade skattefördran som finns. Koncernen har inga väsentliga underskottsavdrag som inte beaktats i redovisningen. Avsättning för uppskjuten skatt avseende immateriella anläggningstillgångar är hänförligt till skatteeffekten vid koncernmässig omvärdering av tillgångar till verkligt värde.

NOT 26 LÅNGFRISTIGA RÄNTEBÄRANDE SKULDER

	2021-12-31	2020-12-31
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas från ett till fem år från balansdagen	1 778	1 467
Belopp varmed skuldposten förväntas betalas efter mer än fem år från balansdagen	—	—
Summa	1 778	1 467

Av koncernens långfristiga räntebärande skulder härrör 1 741 (1 428) MSEK till krediter från Svenska Handelsbanken och SEB och resterande belopp andra kreditinstitut samt räntebärande leasingskulder. Koncernen har särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. Den genomsnittliga räntan på koncernens långfristiga skulder per balansdagen var 1,0 (2,0) procent.

NOT 27 SKULDER AVSEENDE TILLÄGGSKÖPESKILLINGAR

	2021	2020
Redovisat värde vid årets början	332	409
Tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	135	—
Utbetald tilläggsköpeskilling för förvärvade bolag	–27	–23
Omvärdering av skuld för tilläggsköpeskilling	42	–15
Valutakursförändringar	33	–39
Redovisat värde vid årets slut	514	332
– varav redovisat som ”Övrig kortfristig skuld”	119	79
– varav redovisat som ”Övriga icke räntebärande skulder”	395	253

Tilläggsköpeskillingar är relaterade till genomförda förvärv under 2017–2021. För mer information se not 33. Skulder avseende tilläggsköpeskillingar omvärderas löpande av ledningen till ett bedömt verkligt värde baserat på de förvärvade bolagens resultatutveckling, fastlagda budget och affärsplaner och prognoser. Detta innebär att värderingen till verkligt värde i allt väsentligt bygger på icke observerbar indata (Nivå 3 enligt definitionen i IFRS 13). Totala utestående tilläggsköpeskillingar per den 31 december 2021 uppgår till 514 (332) MSEK, varav 234 (198) MSEK är ovillkorade och 280 (134) MSEK är villkorade tilläggsköpeskillingar. Skuld för tilläggsköpeskillingarna är i allt väsentligt i USD, DKK och EUR. De skuldförda tilläggsköpeskillingarna förfaller till betalning under 2022–2029.

NOT 28 STÄLLDA SÄKERHETER

	2021-12-31	2020-12-31
Företagsinteckningar	257	257
Aktier i dotterbolag	2 355	1 910
Summa	2 612	2 167

Under det tredje kvartalet 2021 slöt Bufab ett nytt kreditavtal med två svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förlängning av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter ett tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala kreditramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för alla

NOT 29 CHECKRÄKNINGSKREDIT

	2021-12-31	2020-12-31
Beviljad kreditlimit	131	136
Outnyttjad del	–38	–129
Utnyttjat kreditbelopp	93	7

KONCERNENS NOTER	Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021	73

NOT 30 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2021-12-31	2020-12-31
Upplupna löner inkl semesterlöner	100	79
Upplupna sociala avgifter	29	23
Övriga poster	132	93
Summa	261	195

NOT 31 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	2021-12-31	2020-12-31
Miljö	30	30
Moms	—	16
Övriga eventualförpliktelser	5	5
Summa	35	51

MILJÖ

Bolaget har till följd av ett föreläggande genomfört miljöundersökningar på en fastighet där ett dotterbolag bedrev tillverkning fram till 1989, vilket var innan dotterbolaget blev förvärvat av Bufab. Undersökningarna har påvisat spår av miljöföroreningar. Det är, mot bakgrund av genomförda undersökningar, sannolikt att dotterbolaget i sin verksamhet orsakat miljöföroreningar på denna fastighet. Anlitad legal och teknisk expertis gör bedömningen att det är troligt att kommunen kommer att rikta krav på dotterbolaget på saneringsåtgärder, men att omfattningen på de åtgärder som dotterbolaget eventuellt kan komma att föreläggas inte är känd. Vidare har Bufab i samband med uppsägning av ett hyresavtal under 2013 genomfört miljöundersökning vid en annan fastighet. I syfte att få en överblick av miljöfrågor av relevans för koncernen har Bufab därutöver under 2013 genomfört en miljöinventering, och där så varit påkallat miljöteknisk undersökning, av samtliga fastigheter där Bufab historiskt har bedrivit tillverkning. De genomförda undersökningarna har påvisat spår av miljöföroreningar i ytterligare två fall. I den mån dessa föroreningar har koppling till Bufabs verksamhet är det till följd av arbetssätt och produktionsmetoder som upphörde att användas på 1980-talet eller tidigare. Mot bakgrund av genomförda utredningar bedömer Bufab att identifierade föroreningar kan ha orsakats av verksamhet som bedrivits av annan än Bufab. Den legala ansvarsfrågan är emellertid svårbedömd och det kan inte uteslutas att krav på saneringsåtgärder riktas mot Bufab. Möten med berörda myndigheter har hållits under året och bedömningen är även fortsatt att undersökningar kan komma att behöva utföras under kommande år, på Bufabs eller annan parts initiativ. Efter konsultation av teknisk och legal expertis utifrån vid avgivande av den finansierade rapporten tillgänglig information, är Bufabs bedömning att den totala kostnaden för potentiella saneringsåtgärder med anledning av de identifierade miljöföroreningarna sammantaget inte överstiger 30 MSEK under den kommande tioårsperioden.

MOMS

I december 2019 erhöll Bufab Skatteverkets beslut att neka avdrag för ingående moms på vissa kostnader som uppstod 2015-2018. Bufab överklagade beslutet och i i oktober 2021 slog Förvaltningsrätten i Jönköping fast att Bufab hade rätt att dra av ingående moms i enlighet med vad som redovisats i Bufabs inkomstdeklaration för de aktuella åren. I oktober 2021 har Skatteverket också återbetalat det belopp om 16 MSEK som Bufab tidigare betalat till följd av beslutet. Inga övriga väsentliga förändringar av eventualförpliktelser har skett under delårsperioden.

NOT 32 TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE

Bufab-koncernens närstående är i huvudsak ledande befattningshavare. Ersättningar till ledande befattningshavare framgår av not 6.

NOT 33 FÖRVÄRV

Under räkenskapsåret 2021 genomfördes tre förvärv, Component Solutions Group Inc., i Nordamerika i september månad och Jenny | Waltle GmbH, i Österrike och Tilka Trading AB, i Sverige i oktober månad. Component Solutions Group Inc. redovisas i segment UK/North America, Jenny | Waltle GmbH i segment West och Tilka Trading AB i segment North. Transaktionskostnader för förvärven uppgick till 8 MSEK och redovisas i posten administrationskostnader i segmentet övrigt. Samtliga av de förvärvade bolagen bedriver handel med C-parts och affärsmodellen är i allt väsentligt samma som för övriga koncernen. De tillgångar och skulder som ingick i förvärven uppgår till följande belopp: Preliminär förvärvsanalys för Component Solutions Group Inc.# KONCERNENS NOTER

Preliminär förvärvsanalys för Component Solutions Group Inc.

Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 50
Övriga anläggningstillgångar 15
Varulager 66
Övriga omsättningstillgångar 47
Likvida medel 32
Uppskjuten skatteskuld -15
Övriga skulder -91
Förvärvade nettotillgångar 104
Goodwill 202
Köpeskilling 1) 306
Avgår: likvida medel i förvärvad verksamhet –32
Avgår: villkorad köpeskilling –85
Påverkan på koncernens likvida medel 189

1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 306 MSEK, varav 85 MSEK villkorad. Den villkorade delen om 85 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens ackumulerade nettoomsättning med 120 MSEK. Nettopåverkan efter förvärvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 11 MSEK och på resultat efter skatt 5 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 280 MSEK, rörelseresultatet EBITA med cirka 22 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 11 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Component Solutions Group Inc. är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet framtida kassaflödena och skrivs av under en period av 10 år. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för förvärvet uppgår till 1 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar till 5 MSEK.

Preliminär förvärvsanalys för Jenny | Waltle GmbH

Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 46
Övriga anläggningstillgångar 30
Varulager 43
Övriga omsättningstillgångar 14
Likvida medel 16
Uppskjuten skatteskuld –10
Övriga skulder –53
Förvärvade nettotillgångar 85
Goodwill 24
Köpeskilling 1) 109
Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –16
Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –20
Påverkan på koncernens likvida medel 73

1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 109 MSEK, varav 20 MSEK villkorad. Den villkorade delen om 20 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens ackumulerade nettoomsättning med 28 MSEK. Nettopåverkan efter förvärvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är 1 MSEK och på resultat efter skatt 1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 190 MSEK, rörelseresultatet EBITA med cirka 19 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 14 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Jenny | Waltle GmbH är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet framtida kassaflödena och skrivs av under en period av 10 år. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar till 5 MSEK.

Preliminär förvärvsanalys för Tilka Trading AB

Verkligt värde Immateriella anläggningstillgångar 12
Övriga anläggningstillgångar 9
Varulager 14
Övriga omsättningstillgångar 9
Likvida medel 3
Uppskjuten skatteskuld –4
Övriga skulder –19
Förvärvade nettotillgångar 24
Goodwill 16
Köpeskilling 1) 40
Avgår likvida medel i förvärvad verksamhet –3
Avgår: villkorad tilläggsköpeskilling –24
Påverkan på koncernens likvida medel 13

1) Köpeskilling anges exklusive kostnader för förvärven. Köpeskillingen uppgick till 40 MSEK, varav 25 MSEK villkorad. Den villkorade delen om 25 MSEK utgör 100 procent av maximalt utfall av tilläggsköpeskillingen och är beroende av det förvärvade bolagets framtida resultatutveckling. Förvärvet har från tillträdet påverkat koncernens ackumulerade nettoomsättning med 8 MSEK. Nettopåverkan efter förvärvskostnader på rörelseresultatet (EBITA) hittills är -1 MSEK och på resultat efter skatt -1 MSEK. Detta förvärv skulle ha påverkat koncernens nettoomsättning med uppskattningsvis 50 MSEK, rörelseresultatet EBITA med cirka 4 MSEK samt resultat efter skatt med cirka 3 MSEK om det hade genomförts den 1 januari 2021. Förvärvsanalysen för Tilka Trading AB är preliminär. Goodwill som uppkommit i samband med förvärvet är hänförlig till den kunskap som är upparbetad i det förvärvade bolaget samt till dess inarbetade och väletablerade marknadsposition och därmed förväntade lönsamhet. De värden som allokerats till immateriella anläggningstillgångar avser kundrelationer. Dessa har värderats till det diskonterade värdet framtida kassaflödena och skrivs av under en period av 10 år. Årets avskrivningar avseende immateriella anläggningstillgångar för årets förvärv uppgår till 0 MSEK och årliga framtida beräknade avskrivningar till 1 MSEK.

2020

Under 2020 genomfördes inga förvärv.

KONCERNENS NOTER

NOT 34 INCITAMENTSPROGRAM

INCITAMENTSPROGRAM 2021–2024

Vid årsstämman 20 april 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 45,98 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie uppgår till 261,25 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 4 maj 2021 till och med den 10 maj 2021. Under 2021 har sammanlagt 90 070 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2024, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2021 har inga aktier återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2020–2023

Vid årsstämman 21 april 2020 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 12,12 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2023 till och med den 15 november 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 90,20 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 5 maj 2020 till och med den 11 maj 2020. Under 2020 har sammanlagt 258 450 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2023, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2020 har inga aktier återköpts.

INCITAMENTSPROGRAM 2019–2023

Vid årsstämman 25 april 2019 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 9,04 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 augusti 2022 till och med den 15 februari 2023. Förvärvspriset per aktie uppgår till 109,96 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 14 augusti 2019 till och med den 20 augusti 2019. Under 2019 har sammanlagt 306 000 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2022, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2019 har 302 252 aktier återköpts för motsvarande 31 MSEK.# INCITAMENTSPROGRAM 2018–2021

Vid årsstämman 26 april 2018 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är genom en Black & Scholes-värdering fastställt till 13,34 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 17 maj 2021 till och med den 15 november 2021. Förvärvspriset per aktie uppgår till 133,90 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 26 april 2017 till och med den 2 maj 2018. Under 2018 har sammanlagt 308 950 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2021, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2018 återköptes 308 850 aktier för motsvarande 37 MSEK. Programmet avslutades per den 15 november 2021.

INCITAMENTSPROGRAM 2017–2020

Vid årsstämman 4 maj 2017 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget. Priset för köpoptionerna är, genom en Black & Scholes-värdering, fastställt till 10,01 SEK, vilket motsvarar optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2020 till och med den 15 november 2020. Förvärvs priset per aktie uppgår till 120,40 SEK, vilket motsvarar 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under tiden från och med den 8 maj 2017 till och med den 12 maj 2017. Under 2017 har sammanlagt 333 950 köpoptioner tecknats. I syfte att uppmuntra till deltagande i programmet har styrelsen beslutat att en subvention i form av bruttolönetillägg ska utgå till de deltagare som är kvarvarande anställda år 2020, vilken maximalt får motsvara det pris som har betalats för köpoptionerna. För att säkerställa Bufabs leverans av aktier beslutades även vid årsstämman att bemyndiga styrelsen att återköpa högst 350 000 aktier i bolaget, samt godkändes överlåtelse av upp till 350 000 av bolagets aktier till deltagarna i programmet. Under 2017 återköptes 333 950 aktier för motsvarande 31 MSEK. Programmet avslutades per den 15 november 2020.

KONCERNENS NOTER

76 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

	2021	2020
	Genomsnittligt lösenpris per köpoption	Antal optioner
Per 1 januari	112,58	873 300
Tilldelade under året	261,25	90 070
Inlösta / återköpta under året	133,90	–308 850
Förverkade under året	—	—
Per 31 december	126,48	654 520
	Genomsnittligt lösenpris per köpoption	Antal optioner
Per 1 januari	121,43	948 800
Tilldelade under året	90,20	258 450
Inlösta / återköpta under året	120,40	–329 950
Förverkade under året	120,40	–4 000
Per 31 december	112,58	873 300

Incitamentsprogram

Incitamentsprogram	Tilldelningstidpunkt	Förfallotidpunkt	Lösenpris	Aktieoptioner 31 december 2021	Aktieoptioner 31 december 2020
Incitamentsprogram 2021–2024	10 maj 2021	15 november 2024	261,25	90 070	—
Incitamentsprogram 2020–2023	11 maj 2020	15 november 2023	90,20	258 450	258 450
Incitamentsprogram 2019–2023	15 augusti 2019	15 februari 2023	109,96	306 000	306 000
Incitamentsprogram 2018–2021	17 maj 2018	14 november 2021	133,90	—	308 850
Incitamentsprogram 2017–2020	15 maj 2017	15 november 2020	120,40	—	—
Total				654 520	873 300

Deltagarsubvention (bruttolönetillägg)

	2021	2020
Kostnad för deltagarsubvention	4	3
Summa	4	3

NOT 35 HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG

Våren har präglats av det pågående kriget i Ukraina. Vår främsta prioritet har varit att värna våra medarbetares säkerhet. Vi har en mindre verksamhet i Ryssland och en mycket ringa försäljning till Ukraina. Sammantaget motsvarar dessa cirka 0,5 procent av koncernens totala omsättning. Verksamheten i Ryssland har nu pausats och vi utvärderar huruvida verksamheten kommer kunna återupptas. I mars meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och koncernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. I samband med detta kommer nuvarande tillförordnad VD och koncernchef, Johan Lindqvist, att tillträda rollen såsom vice VD. I mitten av mars 2022 förvärvade Bufab bolaget Pajo Bolte A/S, med verksamhet i Danmark. Detta förvärv tillför en helårsomsättning om cirka 190 MSEK till koncernen.

NOT 36 FÖRÄNDRING AV LÅNESKULD

NETTOLÅNESKULD

Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella skulden är i bolaget i absoluta tal efter avdrag för likvida medel.

	MSEK	2021-12-31	2020-12-31
Långfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder		1 819	1 505
Långfristiga räntebärande leasingskulder		285	239
Kortfristiga räntebärande skulder, exklusive leasingskulder		95	9
Kortfristiga räntebärande leasingskulder		97	87
Avgår likvida medel		–293	–292
Avgår övriga räntebärande fordringar		—	—
Nettolåneskuld per balansdagen		2 003	1 549

MSEK	Leasing skulder	Långfristiga ränte bärande skulder, exklusive leasingskulder	Kortfristiga ränte bärande skulder, exklusive leasing skulder	Likvida medel	Övriga ränte bärande fordringar	Summa nettoskuld
Nettoskuld per 1 januari 2020	402	1 806	76	–216	—	2 068
Valutakursförändringar	–16	–48	–5	–10	—	–59
Nya/förlängda leasingkontrakt	33	—	—	—	—	34
Amortering på leasingkontrakt	–109	—	—	—	—	–109
Kassaflöde	17	–253	–63	–86	—	–385
Nettoskuld per 1 januari 2021	327	1 505	9	–292	—	1 549
Valutakursförändringar	10	56	5	8	—	79
Förvärv av dotterbolag	27	129	—	51	—	207
Nya/förlängda leasingkontrakt	129	—	—	—	—	129
Amortering på leasingkontrakt	–111	—	—	—	—	–111
Kassaflöde	—	113	81	–44	—	150
Nettoskuld per 31 december 2021	382	1 819	95	293	—	2 003

NOT 37 SÄKRING AV NETTOTILLGÅNGAR I UTLÄNDSK VALUTA

Koncernen säkrar delar av sina nettotillgångar i utlandsverksamheter genom upplåning i utländsk valuta, detta i syfte att minska valutaexponeringens påverkan på koncernens egna kapital. Det fanns under året ingen ineffektivitet hänförlig till säkringar av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet.

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i EUR

	2021-12-31
Redovisat belopp banklån	MSEK 229
Redovisat belopp i säkrad valuta	MEUR 22
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånes netto redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året	MSEK 5
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året	MSEK –5

Säkrad nettoinvestering i utlandsverksamhet i GBP

Redovisat belopp banklån	MSEK 194
Redovisat belopp i säkrad valuta	MGBP 16
Säkrat belopp understiger väsentligt maximalt säkringsbart belopp
Förändring i lånes netto redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året	MSEK 19
Förändring i den säkrade delpostens redovisade värde på grund av fluktuationer i valuta under året	MSEK –19

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

MSEK	Not	2021	2020
Administrationskostnader	2	–20	–16
Övriga rörelseintäkter	9	7
Rörelseresultat	2	–11	–9
Resultat från finansieringsposter
Räntekostnader och liknande resultatposter	3	—	—
Resultat från andelar i koncernföretag	4	150
Resultat efter finansieringsposter		139	–9
Bokslutsdispositioner	5	88	19
Skatt på årets resultat	6	–12	–3
ÅRETS RESULTAT		215	7

MSEK	2021	2020
Resultat efter skatt	215	7
Övrigt totalresultat	—	—
SUMMA TOTALresultat	215	7

MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING

Rapport över totalresultat

MODERBOLAGETS RÄKNINGAR

MSEK	Not	2021-12-31	2020-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag	7	845	845
Summa finansiella anläggningstillgångar		845	845
Summa anläggningstillgångar		845	845
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag		203	61
Övriga fordringar		50	46
Summa kortfristiga fordringar		253	107
Kassa och bank		0	0
Summa omsättningstillgångar		253	107
SUMMA TILLGÅNGAR		1 098	952
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital	8
Bundet eget kapital
Aktiekapital		1	1
Övrigt tillskjutet kapital		488	488
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel		279	355
Årets resultat		215	7
Summa eget kapital		983	851
Oavskattade reserver	9	93	81
Kortfristiga i icke räntebärande skulder
Leverantörsskulder	2	0
Skulder till koncernföretag		13	13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter	10	7	7
Summa kortfristiga i icke räntebärande skulder		22	20
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER		1 098	952

MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING

Moderbolagets balansräkning

MSEK	Aktiekapital	Övrigt tillskjutet kapital*	Balanserade vinstmedel	Summa eget kapital
Ingående balans per 1 Januari 2020	1	488	341	830
Årets totalresultat	—	—	7	7
Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner	—	—	3	3
Inlösen av köpoptioner	—	—	10	10
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	—	—
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	13	13
Eget kapital den 31 december 2020	1	488	362	851
Årets totalresultat	—	—	215	215
Transaktioner med aktieägare Utfärdade köpoptioner	—	—	4	4
Inlösen av köpoptioner	—	—	15	15
Utdelning till moderbolagets aktieägare	—	—	-103	-103
Summa transaktioner med aktieägare	0	0	-84	-84
Eget kapital den 31 december 2021	1	488	493	983

• Aktiekapital samt 32 MSEK av övrigt tillskjutet kapital utgör bundet eget kapital i moderbolaget.# MODERBOLAGETS NOTER

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 81

MODERBOLAGETS NOTER

ALLA BELOPP I MSEK OM INGET ANNAT ANGES. BELOPPEN INOM PARENTES ANGER FÖREGÅENDE ÅRS VÄRDE.

NOT 1 SAMMANFATTNING AV VIKTIGA REDOVISNINGSPRINCIPER

Moderbolag tillämpar RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Rekommendationen innebär att moderföretag i koncerner som frivilligt valt att tillämpa IFRS/IAS i sin koncernredovisning skall som huvudregel tillämpa de IFRS/IAS som tillämpas i koncernen.

Andelar i koncernföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdesmetoden. Som intäkt redovisas endast erhållna utdelningar under förutsättning att dessa härrör från vinstmedel intjänade efter förvärvet. Utdelningar som överstiger dessa intjänade vinstmedel betraktas som en återbetalning av investeringen och reducerar andelens redovisade värde. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition i resultaträkningen.

NOT 2 ANSTÄLLDA, PERSONALKOSTNADER OCH ARVODEN TILL STYRELSE OCH REVISORER

Bolaget har 1 (1) anställd.

Medelantalet anställda	2021	2020
Kvinnor	—	—
Män	1	1
Summa	1	1

Löner, andra ersättningar och sociala kostnader	2021 (Löner och ersättningar)	2021 (Sociala kostnader)	2020 (Löner och ersättningar)	2020 (Sociala kostnader)
Löner och ersättningar till styrelse och verkställande direktör	7,6	4,4	7,9	3,6
(varav tantiem o.d.)	1,8		1,8
(varav pensionskostnad avgiftsbestämda planer)	1,5		1,1
Summa	7,6	4,4	7,9	3,6

För 2021 ingår kostnader för VD i moderbolaget till och med september 2021. Tillförordnad VD under perioden oktober-december 2021 har varit anställd i annat bolag i gruppen. Kostnaden för tillförordnad VD, totalt 2,2 MSEK har dock debiterats moderbolaget och redovisats som en administrationskostnad i resultaträkningen.

SJUKFRÅNVARO
Uppgift om sjukfrånvaro redovisas ej då antalet anställda i moderbolaget är färre än tio.

Arvoden och kostnadsersättning för revision	2021	2020
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Revisionsuppdrag	1	1
Övriga tjänster	0	0

Med revisionsuppdraget avses arvode för den lagstadgade revisionen, d v s sådant arbete som varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt så kallad revisionsrådgivning som lämnas i samband med revisionsuppdraget.

NOT 3 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER

	2021	2020
Räntekostnader, övriga	—	—
Summa	0	0

NOT 4 RESULTAT FRÅN ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	2021	2020
Utdelning	150	—
Summa	150	0

NOT 5 BOKSLUTSDISPOSITIONER

	2021	2020
Återföring av periodiseringsfond, tax 2015	—	—
Återföring av periodiseringsfond, tax 2016	—	20
Återföring av periodiseringsfond, tax 2017	—	2
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2021	—	–3
Avsättning till periodiseringsfond, tax 2022	–12	—
Erhållet koncernbidrag	100	—
Lämnat koncernbidrag	—	—
Summa	88	19

NOT 6 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT

	2021	2020
Aktuell skatt
Aktuell skatt för året	–12	–3
Aktuell skatt för tidigare år	0	—
Summa	–12	–3

Avstämning av effektiv skatt	2021	2020
Resultat före skatt	227	10
Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget	–46	–2
Effekt av ej skattepliktiga intäkter	35	—
Effekt av ej avdragsgilla kostnader	–1	–1
Skatt avseende tidigare år	0	—
Redovisad effektiv skatt	–12	–3

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 82

MODERBOLAGETS NOTER

NOT 7 ANDELAR I KONCERNFÖRETAG

	2021-12-31	2020-12-31
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början	845	845
Summa anskaffningsvärde	845	845
Redovisat värde vid periodens slut	845	845

Specifikation av moderbolagets och koncernens innehav av andelar i koncernföretag

Dotterbolag / org nr / säte	Andel 1) i %	2021-12-31 Redovisat värde	2020-12-31 Redovisat värde
Bufab International AB, 556194-4884, Värnamo	100 %	845	845
Bufab Sweden AB, 556082-7973, Värnamo	100 %
Bufab Lann AB, 556180-8675, Värnamo	100 %
Magnetfabriken AB, 559010-5614, Västerås	100 %
Rudhäll Industri AB. 556265-0993, Gnosjö	100 %
Hallborn Metall AB. 556096-5112, Gnosjö	100 %
Ningbo Rudhall QLC Co.,Ltd., Ningbo, CN	100 %
Tilka Trading AB, 556380-7147, Mönsterås	100%
Bufab DK Holding ApS, CVR 40546529, Hellerup, DK	100 %
HT BENDIX A/S, CVR 34215685, Herning, DK	100 %
Bufab Benelux BV, 3117232260, Eindhoven, NL	100 %
Bufab Danmark A/S, 157848, Albertslund, DK	100 %
Bufab Norge AS, 876612062, Oslo, NO	100 %
Bufab Hungary Kft, 13-09-143460, Budaörs, HU	100 %
Bufab Germany GmbH, 07229 / 21283, Mörfelden-Walldorf, DE	100 %
BUMAX AB, 556176-1957, Åshammar	100 %
Bufab Poland Sp.z.o.o., KRS 0000036164, Gdansk, PL	100 %
Bufab Austria GmbH, FN 266844 v, Wien, AT	100 %
Bufab CZ s.r.o., (IC) 25561260, Brno, CZ	100 %
Bufab Baltic OÜ, EE101042585, Keila, EST	100 %
Bufab Spain SLU, ESB08464430, Terrassa Barcelona, ES	100 %
Bufab Industries SAS, FR12353237431, Corbas Lyon, FR	100 %
Bufab Fasteners Trading (Shanghai) Co Ltd , 310000400448552, Shanghai, CN	100 %
Bufab Finland Oy, 2042801-2, Vantaa ,FI	100 %
Bufab India, U29299PN2008PTC131481, Pune, IN	100 %
Bufab USA Inc, 26-2606492, New York, US	100 %
Bufab Taiwan Co Ltd, 29002549, Kaohsiung City, TW	100 %
Bufab Slovakia s.r.o., 31 639 291, Banska Bystrica, SK	100 %
Bufab Russia, INN7840408623, St Petersburg, RU	100 %
Bufab Turkey, 1890607929, Istanbul, TR	100 %
Bufab Romania SRL, RO25446590, Apahida Cluj, RO	100 %
Bufab Ireland LTD, NI061428, Dundalk, NI	100 %
Bufab Singapore PTE. Ltd, 201614160Z, Singapore, SG	100 %
Bufab Supply Chain Management Co., Ltd, 91330211, Ningbo, CN	100 %
Flos B.V., 17062762, Eindhoven, NL	100 %
Apex Stainless Holdings Limited, 08403936, Rugby, UK	100 %
Apex Stainless Fasteners Limited, 02631068, Rugby, UK	100 %
Montrose Holdings Limited, 09731597, High Wycombe, UK	100 %
Montrose Fasteners Limited, 02646431, High Wycombe, UK	100 %
Thunderbolts Group Limited, 02841225, Southampton, UK	100 %
Thunderbolts Fasteners Limited, 02841171, Southampton, UK	100 %
Kian Soon Mechanical Components Pte. Ltd., 198703945H, Singapore, SG	100 %
Puresys Pte. Ltd., 201210504E, Singapore, SG	100 %
PT Kian Soon Hardware, 03-184-577-9-215-000, Batam, ID	100 %
Kian Soon Mechanical Components Sdn. Bhd., 1081316P, Penang, MY	100 %
Kian Soon Mechanical Components Co., Ltd., 0105557000304, Samutprakan, TH	100 %
Bufab USA Holding, Inc.20-197844524, Delaware, US	100 %
American Screw & Bolt Mfg. Corp., 11-2328266, Ontario, California, US	100 %
American Bolt De México, S. de R.L de C.v, ABM15061878A, Tijuana, MX	100 %
Component Solutions Group Inc, 31-1563590, Dayton, Ohio, USA	100%
A-1 Fastener Inc, 31-1704462, Dayton, Ohio, USA	100%
Blue Grass Manufacturing II, 84-2454553, LLC, Lexington, Kentucky, USA	100%
Perlane Sales Inc, 34-1619036, Stow, Ohio, USA	100%
Industrias Bufab de Mexico, S.a. de C.v., IBM170911RV6, Guadalajara, MX	100 %	845	845

1) Ägarandelen av kapitalet avses, vilket även överensstämmer med andelen av rösterna för totalt antal aktier.

NOT 8 EGET KAPITAL

På balansdagen fanns 38 110 533 stamaktier utgivna. Aktiens kvotvärde uppgick på balansdagen till 0,01436 SEK. Alla emitterade aktier är till fullo betalda. Per den 31 december 2021 hade Bufab 621 407 aktier i eget förvar.

I enlighet med koncernens finansiella mål, vill antalet av Bufabs styrelse, ska den ordinarie utdelningen till aktieägarna motsvara cirka 30–60 procent av koncernens resultat efter skatt under året. Undantag kan göras vid speciella omständigheter. Till exempel beslutade styrelsen år 2020 att inte föreslå någon utdelning för 2019, på grund av osäkerhet som rådde i samband med COVID-19 pandemin. Beaktande sker även av Bufab-koncernens kapitbehov, dess resultat, finansiella ställning, kapitalkrav, kovenanter samt aktuella konjunkturförhållanden. Under året har ingen förändring skett i moderbolagets kapitalhantering.

NOT 9 OBESKATTADE RESERVER

	2021-12-31	2020-12-31
Periodiseringsfond, tax 2017	30	30
Periodiseringsfond, tax 2018	28	28
Periodiseringsfond, tax 2019	21	21
Periodiseringsfond, tax 2021	3	3
Periodiseringsfond, tax 2022	12	—
Summa	93	81

NOT 10 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER

	2021-12-31	2020-12-31
Upplupna löner inkl semesterlöner	4	4
Upplupna sociala avgifter	1	1
Övrigt	2	2
Summa	7	7

NOT 11 STÄLLDA SÄKERHETER

	2021-12-31	2020-12-31
Aktier i dotterbolag	845	845
Summa	845	845

NOT 12 EVENTUALFÖRPLIKTELSER

	2021-12-31	2020-12-31
Borgen dotterbolag	845	845
Summa	845	845

Under det tredje kvartalet 2021 slöt koncernen ett nytt kreditavtal med två svenska banker med en löptid om tre år samt en option om förlängning av löptiden med två ettårsperioder. Det nya kreditavtalet ersätter ett tidigare ingånget kreditavtal och innebär en höjning av den totala kreditramen från 2 200 MSEK till 3 000 MSEK, vilken kan utnyttjas för alla löpande bolagsutnyttjanden inklusive finansiering av förvärv. Processen för att släppa det internationella säkerhetspaketet ställt för förpliktelserna under det tidigare kreditavtalet påbörjades under det tredje kvartalet 2021 och avslutades i mitten av det första kvartalet 2022. För förpliktelserna under det nya kreditavtalet ställs inga säkerheter ut.

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 83# NOT 13 VINSTDISPOSITION

Förslag till vinstdisposition

SEK

Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:

Balanserat resultat	494 371 313
Summa	494 371 313

Styrelsen och verkställande direktör föreslår att dessa vinstmedel disponeras på följande sätt:

Till aktieägarna utdelas 3,75 SEK per aktie	140 584 223
I ny räkning balanseras	353 787 090
Summa	494 371 313

MODERBOLAGETS NOTER

84 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

RESULTAT- OCH BALANSRÄKNINGARNA KOMMER ATT FÖRELÄGGAS ÅRSSTÄMMAN DEN 21 APRIL 2022 FÖR FASTSTÄLLELSE.

Undertecknade försäkrar att årsredovisningen för koncernen och moderbolaget har upprättats i enlighet med internationella redovisningsstandarder (IFRS), sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat, samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av kon- cernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som kon- cernens företag står inför.

Värnamo den 18 mars 2022

Bengt Liljehed
Styrelsens ordförande

Hans Björntrån
Styrelseledamot

Per-Arne Blomquist
Styrelseledamot

Johanna Hagelberg
Styrelseledamot

Anna Liljehed
Styrelseledamot

Eva Nilsagård
Styrelseledamot

Bertil Persson
Styrelseledamot

Johan Lindqvist
Verkställande direktör

Vår revisionsberättelse har avgivits den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB

Fredrik Göransson
Huvudansvarig Auktoriserad revisor

Helena Pegrén
Auktoriserad revisor

REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 85

Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Uttalanden

Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bufab AB (publ) för år 2021. Bolagets årsredovisning och kon- cernredovisning ingår på sidorna 40–84 i detta dokument.

Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt årsredovisningslagen.

Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kon- cernens finansiella ställning per den 31 december 2021 och av dess finansiella resultat och kassaflöden för året enligt Internationella Finans- rapporteringsstandard (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och kon- cernredovisningens övriga delar.

Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen.

Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och kon- cernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.

Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i före- kommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU.

Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Vår revisionsansats

Revisionens inriktning och omfattning

Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedö- ma risker för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrel- sen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisnings- mässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från anta- ganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till kon- cernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken kon- cernen verkar.

När vi utformade vår koncernrevisionsstrategi och kon- cernrevisionsplan bedömde vi vilken grad av revision som behövde utföras av kon- cernrevisionsteamet respektive av enhetsrevisorer från PwC-nätverket. Som en följd av kon- cernens decentraliserade ekonomi- organisation upprättades väsentliga delar av kon- cernens finansiella rapportering i enheter utanför Sverige. Detta innebär att en betydande andel av kon- cernrevisionen behöver utföras av enhetsrevisorer som är verksamma i andra länder. När vi bedömde vilken grad av revision som behövde genomföras i respektive enhet beaktade vi kon- cernens geo- grafiska spridning, storleken på respektive enhet, samt den specifika riskprofil som respektive enhet representerar. Mot denna bakgrund bedömde vi att en fullständig revision skulle utföras på, i tillägg till moderbolaget i Sverige, finansiell infor- mation upprättad av elva väsentliga dotterbolag (med säte i sammanlagt sju olika länder). För de enheter (16 enheter i 16 länder) som vi inte bedömde det motiverat att genomföra en fullständig revision instruerade vi enhets- revisorer att utföra specifikt definierade granskningsåtgärder. För övriga enheter som bedömts individuellt oväsentliga för kon- cernrevisionen utförde kon- cernteamet analytiska granskningsåtgärder på kon- cernnivå. I de fall enhetsrevisorer genomför arbete som är väsentlig för vår revision av kon- cernen, utvärderar vi i vår egenskap av kon- cernrevisorer behovet och graden av involvering i enhetsrevisorernas arbete i syfte att fastställa huruvida tillräckliga revisionsbevis inhämtats som grund för vårt uttalande i kon- cernrevisionsberättelsen.

Väsentlighet

Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller fel. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna.

Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetsmått, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet.

Särskilt betydelsefulla områden

Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och kon- cernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och kon- cernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden.

REVISIONSBERÄTTELSE

86 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Särskilt betydelsefullt område

VÄRDERING AV GOODWILL

Per den 31 december 2021 redovisar kon- cernen goodwill om 1 994 MSEK, vilket fördelas mellan sammanlagt sju kassa genererande enheter, varav två kassagenererande enheter är hänförliga till segment North, två hänförliga till segment UK/North America, två hän- förliga till East och ett hänförligt till segment West. I enlighet med IAS 36 prövar kon- cernen minst årligen om det förekommer ett ned- skrivningsbehov på redovisad goodwill. Denna prövning görs per kassa genererande enhet och genom att återvinningsvärdet beräknas och jämförs med det redovisade värdet på verksamheten. Åter- vinningsvärdet fastställdes av företagsledningen genom en beräk- ning av de kassagenererande enheternas förmåga att generera kassaflöden i framtiden. Nedskrivningsprövningarna är väsentliga för vår revision eftersom goodwill representerar väsentliga belopp i balansräkningen och dessutom innefattar nedskrivningsprövning- arna att företagsledningen behöver göra väsentliga uppskattningar och bedömningar om framtiden.

Baserat på av företagsledningen genomförda nedskrivnings- prövningar har inget nedskrivningsbehov av goodwill identifierats per 31 december 2021. De väsentligaste antaganden som tillämpats vid nedskrivningsprövningarna finns beskrivna i not 15.

Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området

Våra granskningsåtgärder inkluderade en bedömning av kassa- flödesberäkningarnas matematiska riktighet och en avstämning av kassaflödesprognoserna mot bolagets finansiella planer för 2022–2024. Vi har utvärderat och bedömt att bolagets värderings- modell är förenlig med vedertagna värderingstekniker. Vi har utmanat företagsledningen angående rimligheten i de antaganden som har störst effekt på nedskrivningsprövningarna, vilka inkluderar uthållig tillväxttakt, uthållig bruttomarginal samt diskonteringsränta.Genom egna genomförda känslighetsanalyser har vi utmanat företags ledningens antaganden och testat de säkerhetsmarginaler som föreligger och bedömt risken för att ett nedskrivningsbehov skulle uppstå. Vi har även utvärderat att bolaget lämnat tillräckliga upplysningar i årsredovisningen om de antaganden som vid en ändring skulle kunna föranleda nedskrivning av goodwill i framtiden.

VÄRDERING AV VARULAGER

Per den 31 december 2021 redovisar koncernen varulager om 2 140 MSEK. Värdering av varulager är väsentlig för vår revision eftersom värderingen omfattar ett flertal uppskattningar och bedömningar som dessutom motsvarar värdet på varulagret en betydande andel (ca 33 %) av koncernens totala tillgångar.

En viktig bedömning som företagsledningen behöver göra vid värdering av varulagret är avseende koncernens förmåga att kunna sälja sina produkter i lager till ett pris som överstiger anskaffningskostnaden, och i sammanhanget beakta risken för inkurans. Risken för inkurans påverkas av Bufabs affärsmodell då en viktig del i koncernens kunderbjudande är att tillgodose kundernas behov av C-Parts snabbt och kostnadseffektivt. I syfte att möta kundernas behov kan därför Bufab i vissa fall finna det nödvändigt att lagerföra betydande kvantiteter, vilket minskar lagrets omsättningshastighet och kan öka risken för inkurans.

I syfte att identifiera och konsekvent beräkna risken för inkurans har företagsledningen fastställt en koncernövergripande inkuranspolicy. Inkuranspolicyn tar hänsyn till enskilda artiklars omsättningshastighet vilket tillsammans med bedömda framtida försäljningsvolymer ger företagsledningen ett underlag för fastställa en rimlig inkuransreserv.

Koncernens principer för värdering av varulager och redovisning av inkurans finns beskrivet i not 4 på sidan 58 i årsredovisningen. Viktiga uppskattningar och bedömningar som koncernen behöver göra i samband med redovisning av varulager framgår av not 4 i årsredovisningen.

Våra granskningsåtgärder inkluderade en utvärdering av koncernens principer för att beräkna inkurans i varulager. I syfte att bedöma rimligheten på bolagets inkuransreserv har vi instruerat våra enhetsrevisorer att granska och återrapportera till koncernteamet eventuella avsteg från den koncernövergripande inkuranspolicyn. Vi har prövat rimligheten i de antaganden och bedömningar som företagsledningen gjort kring säljbarhet av artiklar med låg omsättningshastighet. Vi har också diskuterat med ledningen samt granskat protokoll från styrelsemöten och andra viktiga ledningsmöten i syfte att identifiera prognostiserade förändringar i bolagets försäljning som skulle kunna föranleda att lagerartiklar blir inkuranta. Vi har slutligen utvärderat att koncernen på ett tillfredställande sätt beskrivit sina principer för värdering av varulager i årsredovisningen, inklusive de uppskattningar och bedömningar som gjorts för att värdera lagret per 31 december 2021.

REVISIONSBERÄTTELSE

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 87

ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN OCH KONCERNREDOVISNINGEN

Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen. Återfinns på sidorna 1–3, samt sidorna 89–100. Annan information innefattar även ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse.

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information.

I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och att om informationen i övrigt överväga om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), så som de antagits av EU, och årsredovisningslagen.

Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel.

Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.

Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering.

Revisorns ansvar

Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller på fel, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att komma att upptäcka en väsentlig felaktighet som finns.

Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller fel och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR

Uttalanden

Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörernas förvaltning för Bufab AB (publ) för år 2021 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktörena ansvarsfrihet för räkenskapsåret.

Grund för uttalanden

Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.

Styrelsens och verkställande direktörens ansvar

Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.

Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt.

Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt.

Revisorns ansvar

Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende:

• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningen eller bolagsordningen.

Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen.

En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar.Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen.

REVISIONSBERÄTTELSE

88 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN



Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bufab AB (publ) för år 2021. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.



Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bufab AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande.



Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.



Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten.

Revisionsföretaget tillämpar ISQC 1 Kvalitetskontroll för revisionsföretag som utför revision och översiktlig granskning av finansiella rapporter samt andra bestyrkandeuppdrag och näraliggande tjänster och har därmed ett allsidigt system för kvalitetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar.

Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden.

Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en teknisk validering av Esef-rapporten, dvs. om filen som innehåller Esef-rapporten uppfyller den tekniska specifikation som anges i kommissionens delegerade förordning (EU) 2019/815 och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida Esef-rapporten har märkts med iXBRL som möjliggör en rättvisande och fullständig maskinläsbar version av koncernens resultat-, balans- och egenkapitalförändringsoch kassaflödesanalys.

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, 113 21 Stockholm, utsågs till Bufab AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 25 april 2020 och har varit bolagets revisor sedan 12 september 2005. Bufab AB (publ) har varit ett företag av allmänt intresse sedan 21 februari 2014.

Värnamo den 24 mars 2022

Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB


Huvudansvarig revisor


Auktoriserad revisor



Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 89

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

90 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Bufab AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag. Bufab är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 21 februari 2014. Bufab tillämpar svensk kod för bolags styrning (”Koden”) och avger här bolagsstyrningsrapport för räkenskapsåret 2021 i enlighet med bestämmelserna i årsredovisningslagen och Koden. Bolagsstyrningsrapporten har granskats av bolagets revisorer.

svensk bolagsstyrning (www.bolagsstyrning.se). Koden bygger på principen ”följ eller förklara” vilket innebär att företag som tillämpar Koden kan avvika från enskilda regler under förutsättning att en förklaring till avvikelsen lämnas. Bufab har inte gjort några sådana avvikelser under 2021, med undantag för att koncernen ej har en särskild internrevisionsfunktion inrättad. Läs mer på www.bufab.com/sv/investerare/bolagsstyrning.

ANSVARSFÖRDELNING

Syftet med Bufabs bolagsstyrning är att skapa en tydlig roll- och ansvars fördelning mellan ägare, styrelse, styrelsens utskott och verkställande ledning. Bolagsstyrningen inom Bufab baseras på tillämplig lagstiftning, främst den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq Stockholms regelverk, Koden samt interna riktlinjer och regler.

A. AKTIEÄGARE

I toppen av bolagsstyrningsstrukturen påverkar aktieägarna den huvudsakliga riktningen i företaget genom deras inflytande. Starka huvudaägare bidrar med ett stort intresse och engagemang i företaget och för dess framgång. Aktie kapitalet uppgick vid årets slut till 547 189 SEK fördelat på totalt 38 110 533 aktier. Samtliga aktier har lika röstvärde och det finns inga begränsningar i frågan om hur många röster varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. Vid utgången av 2021 hade Bufab 8 901 (5 607) aktieägare. Av det totala antalet aktier innehölls 20,0 procent av utländska aktieägare. De tio största aktieägarna ägde tillsammans 61,9 procent av aktierna. Den största aktieägaren är Liljedahl Group med 29,2% av kapitalet och rösterna. För ytterligare information om aktien och aktieägare, se sidan 99.

B. BOLAGSSTÄMMA

Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ. På bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i nyckelfrågor, till exempel fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseordförande, styrelseledamöter och revisorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna. Det finns inga bestämmelser i bolagsordningen om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av bolagsordningen.Ytterligare information om årsstämmor samt protokoll av Bufabs bolagsordning finns på www.bufab.com.

Årsstämma 2021

Mot bakgrund av den pågående coronapandemin hölls årsstämman 2021 enbart genom förhandsröstning (poströstning) den 20 april 2021. Detta innebär att stämman genomfördes utan fysisk närvaro av aktieägare, ombud eller utomstående och att aktieägares utövande av rösträtt på stämman endast kunde ske genom att aktieägare poströstade i den ordning som föreskrevs i kallelsen.

Beslut vid årsstämman 2021 inkluderade:
* Fastställande av resultat- och balansräkningarna för 2020, vinstdisposition samt ansvarsfrihet för styrelsen och VDen.
* Till styrelseledamöter omvaldes Bengt Liljedahl, Hans Björstrand, Johanna Hagelberg, Eva Nilsagård, Anna Liljedahl, Per-Arne Blomquist och Bertil Persson. Bengt Liljedahl valdes till styrelsens ordförande.
* Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare.
* Beslut om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram för 2021 antogs.

Årsstämma 2022

Årsstämman 2022 kommer att hållas den 21 april 2022. Kallelse finns på www.bufab.com. Aktieägare som senast 11 april 2022 är införda i aktieboken förd av Euroclear Sweden AB, och som har anmält sin avsikt att delta på årsstämman senast den 13 april 2022 har rätt att delta på årsstämman, personligen eller genom ombud.

---

Styrningsstruktur

E. Revisionsutskott	F. Ersättningsutskott	A. Aktieägare	B. Bolagsstämma	D. Styrelse	G. VD och Koncernledning	Affärsområden	C. Valberedning	H. Revisorer

Viktiga externa regelverk

• Aktiebolagslagen
• Börsens regelverk
• Svensk kod för bolagsstyrning
• Årsredovisningslagen
• Bokföringslagen

Viktiga interna regelverk

• Bolagsordning
• Styrelsens arbetsordning
• Arbetsordningar för styrelsens utskott
• Arbetsordning styrelse och VD-instruktion
• Koncernens och affärsområdenas beslutsordningar
• Bufabs uppförandekod
• Styrande dokument i form av policies, regler, riktlinjer och instruktioner

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 91

C. VALBEREDNING

Bufab ska ha en valberedning som består av en representant för var och en av de fyra till röstetalet största aktieägarna i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken per den 31 augusti året före stämman, vilka på förfrågan uttryckt önskan att delta i valberedningsarbetet, samt bolagets styrelseordförande.# BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

VALBEREDNINGEN

Namnen på de fyra ägarrepresentanterna och de aktieägare som de företräder ska meddelas senast sex månader före årsstämman. Valberedningens mandatperiod sträcker sig fram till dess att ny valberedning utsetts. Om kretsen av de största aktieägarna förändras under nomineringsprocessen kan valberedningens sammansättning komma att ändras. Valberedningen har att lämna förslag till:
• stämmoordförande,
• styrelseledamöter,
• styrelseordförande,
• styrelsens ersättning,
• revisor,
• revisorsarvoden, samt
• eventuella förändringar i valberedningsinstruktionen.

Valberedningen inför årsstämman 2021 bestod av Fredrik Liljedahl (Liljedahl Group), Adam Gerge (Didner & Gerge fonder), Johan Ståhl (Lannebo fonder), Niklas Johansson (Handelsbanken Fonder) och styrelsens ordförande Bengt Liljedahl, adjungerad.

Av valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2021 framgår att valberedningen vid framtagande av sitt förslag till styrelse har tillämpat regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy. Målet med policyn är att styrelsen ska ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende kompetens, erfarenhet och bakgrund samt att en jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Årsstämman 2021 beslutade att utse styrelseledamöter i enlighet med valberedningens förslag, vilket resulterade i nuvarande styrelse med sju ledamöter (oförändrat), varav tre kvinnor och fyra män, vilket innebar att andelen kvinnor fortsatt uppgår till 43 procent. Beträffande könsfördelningen i styrelsen har valberedningen konstaterat att en kvinnoandel om 43 procent ligger väl i linje med den ambitionsnivå som uttalats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning, men under valberedningens långsiktiga målsättning i fråga om jämn könsfördelning.

Valberedningen inför årsstämman 2022

Namn	Representerar	Andel av röster, %
Fredrik Liljedahl (ordförande)	Liljedahl Group	29,15
Johan Ståhl	Lannebo fonder	8,23
Adam Gerge	Didner & Gerge fonder	6,50
Niklas Johansson	Handelsbanken Fonder	6,12
Bengt Liljedahl	Styrelsens ordförande, adjungerad

D. STYRELSEN

Sammansättning

Enligt Bufabs bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter med högst tre suppleanter. Bufab tillämpar avsnitt 4.1. i Koden avseende styrelsens sammansättning. Styrelsen ska därmed präglas av mångsidighet och bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn könsfördelning ska eftersträvas.

Styrelsen består sedan årsstämman 2021 av sju stämmovalda ledamöter; Bengt Liljedahl (ordförande), Hans Björstrand, Per-Arne Blomquist, Johanna Hagelberg, Anna Liljedahl, Eva Nilsagård och Bertil Persson. Samtliga styrelseledamöter är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Samtliga styrelseledamöter, förutom Bengt Liljedahl och Anna Liljedahl, är oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget och bolagsledningen även ska vara oberoende av större aktieägare. Ytterligare information om styrelsens ledamöter finns i årsredovisningen på sidan 96 och på www.bufab.com.

Styrelsens arbete

Styrelsen är ansvarig för bolagets organisation och för ledningen av bolagets verksamhet. Styrelsen ska även utfärda riktlinjer och instruktioner till VD. Styrelsen ska dessutom säkerställa att bolagets organisation förvaltar, förvaltning av medel och finansiella ställning kontrolleras på ett betryggande sätt.

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelsen och VD. I samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för VD innefattande finansiell rapportering. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Styrelseordföranden och VD har även en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget.

Styrelsens förpliktelser utövas delvis genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet och styrelsen har även antagit arbetsordningar för dessa styrelseutskott.

Utvärdering av styrelsens arbete

Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen av styrelsens arbete, inklusive bedömningar av enskilda styrelseledamöters prestationer. Detta görs på årsbasis enligt en etablerad process. Bedömningen fokuserar på sådana faktorer som tillgänglighet och krav på specifik kompetens inom styrelsen, engagemang, styrelsematerialets kvalitet och tid för inläsning av detsamma. Utvärderingen
rapporteras till valberedningen och utgör grund för valberedningens förslag på styrelseledamöter och arvoden till styrelsen.

Styrelsens arbete under 2021

Styrelsen behandlar regelbundet strategiska frågor som rör Bufabs verksamhet och inriktning, eventuella avyttringar och förvärv samt större investeringar. Bokslut och årsredovisning behandlas i början av året liksom de ärenden som ska presenteras vid årsstämman. I slutet av året behandlas budgeten för det kommande året samt koncernens långsiktiga strategiska plan och efter varje kvartal går styrelsen igenom kvartalsresultatet. De
båda utskottens arbete redovisas vid varje ordinarie styrelsemöte. Dagordningen godkänns av styrelsens ordförande och skickas tillsammans med relevant dokumentation till samtliga ledamöter cirka en vecka före varje möte. Vid varje möte redogör VD för koncernens försäljning och resultat, aktuella affärssituationer och viktiga omvärldsfaktorer som kan påverka koncernens resultat. Vid varje ordinarie styrelsemöte hålls en diskussion då VD ej närvarar. När så är lämpligt föredrar även andra ledningspersoner än VD vissa punkter. Bolagets revisor deltar i sammanträden när så är lämpligt samt deltar en gång per år utan att ledningen närvarar. Utöver den information som ges i samband med styrelsemötena skickar ledningen en månatlig rapport till styrelsens ledamöter och står i tät kontakt med styrelsens ordförande.

Ersättning till styrelseledamöter

Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna, inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. På årsstämman den 20 april 2021 beslutades att arvode ska utgå till styrelsens ordförande med 600 000 (500 000) SEK och till övriga ledamöter vilka ej är anställda i bolaget med 275 000 (250 000) SEK vardera. Revisionsutskottets tre ledamöter erhåller ett ytterligare arvode om 60 000 (50 000) SEK vardera. Ingen ersättning ska utgå för arbete i ersättningsutskottet. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamöter har upphört.

E. REVISIONSUTSKOTT

Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda valberedningen vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval.

Revisionsutskottet ska bestå av tre ledamöter. Styrelsen utser utskottets ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.

Revisionsutskottet:
* Eva Nilsagård (ordförande),
* Per-Arne Blomquist
* Bengt Liljedahl

F. ERSÄTTNINGSUTSKOTT

Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska bestå av minst två ledamöter. Styrelsen utser utskottets ledamöterna varje år vid styrelsens konstituerande möte eller när en utskottsledamot måste ersättas. Styrelsen fastställer i samma möte dessutom en instruktion för utskottets arbete.

Ersättningsutskottet:
* Bengt Liljedahl (ordförande)
* Anna Liljedahl
* Bertil Persson

NÄRVARO OCH ERSÄTTNINGAR STYRELSEN 2021

Koncernen	Närvaro	Ersättningar
	Styrelse möten	Revisionsutskott
Styrelse
Bengt Liljedahl	12/12	4/4
Per-Arne Blomquist	12/12	4/4
Hans Björstrand	12/12
Johanna Hagelberg	11/12	3/3
Anna Liljedahl	11/12
Eva Nilsagård	11/12	7/7
Bertil Persson	11/12

Januari Mars Maj/Juni April Juni

Styrelsemöten under 2021

Våren- 14-15 juni
* Förberedande inför strategimötet i augusti
* Uppdatering avseende Corona och dess påverkan på verksamheten

Telefoni-möte (konstituerande styrelsemöte) 23 april
* Antagande av styrelsens arbetsordning samt VD-instruktionen
* Val av ordförande och ledamöter till styrelsens utskott samt antagande av utskottens arbetsordning

Telefoni-möte - 27 mars
* Rapport från bolagets revisorer
* Beslut slopad utdelning
* Godkännande av års- och hållbarhetsredovisning
* Godkännande av kallelsen till årsstämman

Telefoni-möte - 10 februari
* Godkännande av och pressmeddelande om bokslutskommuniké 2020
* Förslag till utdelning

Telefoni-möte - 29 april
* Godkännande av och pressmeddelande om första kvartalets delårsrapport 2021

G. VD OCH KONCERNLEDNING

Koncernledningen består, utöver VD och koncernchef, av fyra affärsområdeschefer och två chefer ansvariga för Gruppens koncernfunktioner: Finans och Inköp.# VD och koncernledning

Fram till augusti 2021 var Jörgen Rosengren VD, som ersattes av tillförordnad VD och koncernchef Johan Lindqvist. I mars 2022 meddelade styrelsen att Erik Lundén utsetts till ny VD och koncernchef för Bufab med tillträde den 15 augusti 2022. Fram till dess att Erik Lundén börjar kommer Johan Lindqvist att fortsätta i sin roll som tillförordnad VD och koncernchef. En presentation av koncernledningen finns i årsredovisningen på sidan 27 och på www.bufab.com.

VD är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för VD. Dessa fastställs årligen i styrelsens konstituerande möte. VD ansvarar också för att upprätta rapporter och sammanställa information från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionen för finansiel rapportering är VD ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska se till att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.

Ersättning till VD och koncernledning

Riktlinjer för ersättning till VD och ledande befattningshavare har antagits vid årsstämman den 20 april 2021. Bufab eftersträvar att erbjuda en total ersättning som är sådan att den förmår att attrahera och behålla kvalificerade medarbetare. Den totala ersättningen kan bestå av de komponenter som anges nedan.

• Fast lön ska vara marknadsmässig och ska avspegla det ansvar som arbetet medför. Den fasta lönen ska revideras årligen.
• Kontant rörlig lön får inte överstiga 50 procent av fast lön. Rörliga ersättningar ska vara kopplade till förutbestämda och mätbara kriterier, utformade med syfte att främja bolagets långsiktiga värdeskapande, och de ska revideras årligen.
• Styrelsen ska på årlig basis utvärdera huruvida ett långsiktigt aktiebaserat incitamentsprogram till ledande befattningshavare och eventuellt andra anställda ska föreslås årsstämman eller inte.
• Ledande befattningshavare kan erbjudas individuella pensionslösningar. Pensionerna ska, i den mån det är möjligt, vara avgiftsbestämda.
• Andra förmåner kan tillhandahållas men ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen.

Mellan bolaget och VD ska gälla en uppsägningstid om maximalt 18 månader. Övriga ledande befattningshavare ska ha kortare uppsägningstid. Styrelsen har rätt att i enskilda fall och om särskilda skäl föreligger frångå ovanstående riktlinjer för ersättning. Om sådan avvikelse sker ska information om detta och skälet till avvikelsen redovisas vid närmast följande årsstämma.

Aktierelaterat incitamentsprogram

Vid årsstämman 2021 beslutades om ett långsiktigt aktierelaterat incitamentsprogram baserat på köpoptioner för VD, ledande befattningshavare och vissa andra nyckelpersoner inom koncernen. Programmet omfattar högst 350 000 köpoptioner, motsvarande cirka 0,9 procent av totala antalet aktier i bolaget.

Priset för köpoptionerna ska motsvara optionernas marknadsvärde vid förvärvstillfället. Varje köpoption berättigar till förvärv av en aktie i Bufab under perioden från och med den 15 maj 2024 till och med den 15 november 2024. Förvärvspriset per aktie vid utnyttjande av optionen ska motsvara 115 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som infaller före styrelsens beslut om tilldelning av köpoptionerna. Tilldelning av köpoptioner ska ske till marknadsmässigt värde vid överlåtelsetidpunkten enligt extern oberoende värdering, med användande av Black & Scholes värderingsmodell.

En detaljerad beskrivning av det aktierelaterade incitamentsprogrammet finns i not 27 på sidan 95 i årsredovisningen.

Nuvarande anställningsavtal för VD och ledande befattningshavare

Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för bolagets VD och andra ledande befattningshavare har fattats i enlighet med befintliga riktlinjer för ersättningar som antagits av bolagsstämman. Alla beslut om individuell ersättning till ledande befattningshavare ligger inom dessa riktlinjer. Avtal rörande pensioner ska där så är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare bosatta i Sverige gäller för den anställde en uppsägningstid om sex månader och från arbetsgivaren högst 12 månader. Se även not 6 i årsredovisningen.

H. REVISOR

Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och VDens förvaltning av bolaget. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt Bufabs bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer och högst två revisorssuppleanter.

För tiden intill slutet av årsstämman 2022 är bolagets revisor Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, med Fredrik Göransson som ansvarig revisor. Bolagets revisor presenteras närmare i avsnitt ”Koncernledning och revisorer”. Arvode till revisorerna ska utgå enligt godkänd räkning. Under 2021 uppgick den totala ersättningen till bolagets revisorer till 11 MSEK.

Styrelsemöten

• Juli
  • Strategidiskussion
• September
  • Verksamhetsuppföljning
  • Godkännande av och pressmeddelande om tredje kvartalets delårsrapport 2021
  • Antagande av strategi- och finansiell plan
  • Granskning och antagande av koncernpolicy
• Oktober
  • Godkännande av och pressmeddelande om andra kvartalets delårsrapport 2021
• December
  • Beslut rekrytering VD och koncernchef
  • Godkännande av 2022 års budget
  • Styrelseutvärdering
  • Utvärdering av VDs arbete
  • VD:s mål och ersättning för 2022

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT 94 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

INTERN KONTROLL ÖVER FINANSIELL RAPPORTERING

Målet med den interna finansiella kontrollen inom Bufab är att skapa en effektiv beslutsprocess i vilken kraven, målen och ramarna är tydligt definierade. Bolaget och ledningen arbetar med ett internt kontrollsystem för att övervaka verksamheten och koncernens finansiella ställning.

Kontrollmiljö

Grunden för den interna kontrollen utgörs av den övergripande kontrollmiljön. Bufabs kontrollmiljö består bland annat av en sund värdegrund, kompetens, ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och befogenheter. Bufabs interna instruktioner, policies, riktlinjer och manualer vägleder medarbetarna. I kontrollmiljön ingår även lagar och externa regelverk.

I Bufab säkerställs en tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv hantering av verksamhetens risker bland annat genom arbetsordningar för styrelse och utskott, liksom genom instruktionen för verkställande direktören. I den löpande verksamheten ansvarar VD för det system av interna kontroller som krävs för att skapa en kontrollmiljö för väsentliga risker.

I Bufab finns även riktlinjer och policies om finansiell styrning och uppföljning, kommunikationsfrågor och affärsetik. De flesta bolag inom koncernen har samma ekonomisystem med samma kontoplan. Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som bland annat har som uppgift att säkerställa att fastställda principer för den finansiella rapporteringen och att den interna kontrollen upprätthålls.

Internrevision

Bolagets storlek i kombination med revisionsutskottets arbete samt att goda kontrollrutiner utarbetats och införts innebär att styrelsen inte funnit anledning att inrätta en särskild intern revisionsfunktion. Frågan om en särskild internrevisionsfunktion kommer dock att prövas årligen.

Riskanalys och kontrollaktiviteter

Risker för väsentliga felaktigheter i redovisningen kan föreligga i samband med bokföring och värdering av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller avvikelser från informationskrav. Bufabs ekonomifunktion utför varje år en riskanalys avseende koncernens balans- och resultaträkningsposter utifrån kvalitativa och kvantitativa risker. Normala kontrollaktiviteter omfattar kontoavstämningar och stöd-kontroller.

Syftet med samtliga kontrollaktiviteter är att förebygga, upptäcka och rätta eventuella fel eller avvikelser i den finansiella rapporteringen. Om i koncernens arbete intern kontroll identifierade väsentliga risker, avseende den finansiella rapporteringen, hanteras genom kontrollstrukturer som i allt väsentligt bygger på avvikelserapportering från fastställda mål eller normer.

Information

En korrekt informationsgivning såväl internt som externt medför att alla delar i verksamheten på ett effektivt sätt ska utbyta och rapportera relevant väsentlig information. Förutom chefernas informationsansvar har Bufab ett väl fungerande intranät för utbyte av information. Bufab har upprättat policydokument i syfte att informera anställda och andra berörda inom Bufab om de tillämpliga reglerna och föreskrifterna för bolagets informationsgivning och de särskilda krav som gäller för insiderinformation.

För kommunikation med externa parter finns en policy som anger riktlinjer för hur sådan kommunikation ska ske. Syftet med denna är att säkerställa att informationsskyldigheten efterlevs och att investerare får rätt information i tid. Koncernen har en "whistleblower"-funktion. Medarbetare kan anonymt kontakta en oberoende part och rapportera ageranden eller handlingar som innebär överträdelse eller misstanke om överträdelse av lagar och riktlinjer mm. Alla kontakter loggas och en sammanfattning av de samtal och de åtgärder som vidtagits rapporteras regelbundet till styrelsen.

Uppföljning

Koncernen tillämpar IFRS, som definieras i Bufabs redovisnings- och värderingsmanual. Manualen omfattar redovisnings- och värderingsregler, som måste följas av samtliga bolag inom koncernen, samt rapporteringsinstruktioner.Finansiell data rapporteras månadsvis från samtliga legala enheter. Rapporteringen sker i enlighet med standardiserade rapporterings- rapportering. Konsolidering görs utifrån ett legalt och operativt perspektiv, vilket resulterar i kvartalsvisa legala rapporter, innehållande fullständiga resultat och balansräkningar för varje bolag och konsoliderat för koncernen samt månatliga operativa rapporter. Varje styrelsemedlem får en månatlig rapport innehållande konsoliderade resultat- och balansräkningar för koncernen, resultaträkningar för samtliga dotterbolag samt kommentarer. Utöver denna månatliga information erhålls motsvarande information i samband med styrelsemötena samt en rapport vilken omfattar uppföljning av skatteförpliktelser, tvister, efterlevnad av policies, whistleblower, samt miljö.

Värnamo den 18 mars 2022

Bengt Liljedahl
Styrelsens ordförande

Hans Björstrands
Per-Arne Blomeqvist
Johanna Hagelberg
Anna Liljedahl
Eva Nilsagård
Bertil Persson

BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 95

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

Till bolagsstämman i Bufab AB (publ), org.nr 556685-6240

UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING

Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2021 på sidorna 90–94 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.

GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING

Vår granskning har skett enligt FARs uttalande RevU 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.

UTTALANDE

En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31§ andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.

STYRELSE

96 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Styrelse

Bengt Liljedahl

Styrelseordförande sedan 2020. Styrelsemedlem sedan 2016.
* Född: 1947.
* Utbildning: Civilekonome
* Nuvarande uppdrag: VD och koncernchef samt grundare av Liljedahl Group. Tidigare VD Skånebil, Regionchef AB Volvo Sverige.
* Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Liljedahl Group AB, Elcowire Group AB, LWW Group AB, Styrelseledamot Hörle Wire Group AB, LMT Group AB.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 11 107 500

Eva Nilsagård

Styrelseledamot sedan 2015.
* Född: 1964.
* Utbildning: Civilekonom samt Executive MBA från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet.
* Nuvarande uppdrag: VD och grundare Nilsagård consulting.
* Tidigare uppdrag: CFO OptiGroup AB, CFO Plastal Group, Direktör Strategi & Affärsutveckling inom divisionen för försäljning och marknadsföring, EMEA inom Volvo Lastvagnar, CFO Vitrolife samt seniora befattningar inom finans och affärsutveckling inom bl a Volvo, Astra-
zeneca koncernen samt SKF.
* Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i AddLife AB, SEK (Svensk Exportkredit AB), Irras AB, Hansa Biopharma AB, Nimbus Group AB, Xbrane Biopharma AB, Nanexa AB samt eEduca- tion Albert AB samt styrelseordförande i Spermosens AB och Diagonal Bio AB.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 0

Hans Björstrands

Styrelseledamot sedan 2006.
* Född: 1950.
* Utbildning: Gymnasieekonom.
* Tidigare uppdrag: VD och koncernchef Bufab.
* Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseledamot i Värnamo Energi AB, Värnamo Elnät AB, Entreprenörinvest Sverige AB, Ekeborg Kapital AB, Axelent AB och Ryds Båtar AB.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 5 000

Johanna Hagelberg

Styrelseledamot sedan 2015.
* Född: 1972.
* Utbildning: Civilingenjör i industriell ekonomi från Linköpings tekniska högskola och Cranfield University.
* Nuvarande uppdrag: EVP Biomaterials division Stora Enso Oyj.
* Tidigare uppdrag: EVP Sourcing and Logistics Stora Enso Oyj, Chief Procurement Officer på Vattenfall och NCC AB samt ledande befattningar inom inköp inom fordonsindustrin.
* Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Hoegh Autoliners AS.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 1 500

Anna Liljedahl

Styrelseledamot sedan 2019.
* Född: 1974.
* Utbildning: Civilekonom.
* Nuvarande uppdrag: VD på Finnvedens Lastvagnar AB och har tidigare erfarenhet som Global Product Manager på HemoCue AB och Product Manager på Astellas Pharma GmbH.
* Övriga väsentliga styrelseuppdrag: Styrelseordförande i Finnvedens Bil AB samt styrelseledamot i Liljedahl Group AB, Liljedahl Group Fastighets AB, Motorbranschens Arbetsgivareförbund och Motorbranschens Riksförbund, Styrelsen Tunga Fordon.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 11 107 500

Per-Arne Blomeqvist

Styrelseledamot sedan 2020.
* Född: 1962
* Utbildning: Civilekonom
* Nuvarande uppdrag: VD på Qarlbo AB. Senior rådgivare på EQT.
* Tidigare uppdrag: CFO och vice CEO på Dometic Holding AB. Per-Arne har dessutom erfarenhet från positioner som CFO och tf VD i TeliaSonera AB, CFO på SEB, styrelseordförande i Zmarta Group/Freedom Finance och IP-Only och styrelseledamot i Neste Oil Oy.
* Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseordförande i Bluestep Holding AB och C-RAD AB.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 80 000

Bertil Persson

Styrelseledamot sedan 2020.
* Född: 1961
* Utbildning: Civilekonom Handels- högskolan i Stockhol
* Tidigare uppdrag: Vd och koncernchef Beijer Alma AB, Vice Vd LGP Telecom AB, Finansdirektör Scania och Treasurychef Investor.
* Övriga väsentliga uppdrag: Styrelseleda- mot i Troax AB och Christian Berner Tech Trade AB. Senior advisor Hjalmarsson & Partners.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 0

Revisorer

Bolagets revisorer är sedan 2005 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, som på årsstämman 2021 om-
valdes för perioden intill slutet av årsstämman 2022. Fredrik Göransson (född 1973) är huvudansvarig revisor. Fredrik Göransson är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontors adress är Skånegatan 1, 405 32 Göteborg.

Öhrlings Pricewater-
houseCoopers AB har varit revisor under hela den period som den historiska finansiella infor-
mation i denna årsredovisning omfattar. Uppgifterna om styrelseledamöters och företagsledningens innehav av aktier och andra finansiella instrument i Bufab avser förhållandena per den 31 december 2021, och innefattar eget och fysisk närståendes innehav samt innehav av juridisk person som direkt eller indirekt kontrolleras av personen eller till dennes fysiska närstående. För VD innefattas även uppgift om eventuella väsentliga aktieinnehav och delägarskap i företag som Bufab har betydande affärsförbindelser med.

KONCERNLEDNING

97 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernledning

Carina Lööj

Global inköpschef sedan 2018.
* Född: 1969.
* Utbildning: Teknisk Universitetsexamen, Kemiteknik, Växjö Universitet.
* Arbetslivserfarenhet: Trioplas, Cargotec Corporation.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 0 aktier och 48 000 optioner.

Marcus Söderberg

Finanschef sedan 2017 (anställd sedan 2014).
* Född: 1983.
* Utbildning: Fil. kandidatexamen i Ekonomi, Växjö Universitet.
* Arbetslivserfarenhet: Ernst & Young.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 14 778 aktier och 49 000 optioner.

Urban Bål

Segmentschef, Segment North America (anställd sedan 2014).
* Född: 1965.
* Utbildning: Civilingenjörsexamen i elek-
troteknik från Chalmers Universitet.
* Arbetslivserfarenhet: Latour Group,
Kapsch TrafikCom, SAAB och Elec-
trolux.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 6 483 aktier och 0 optioner.

Johan Lindkvist

Tillförordnad VD och Koncernchef sedan 2021 (anställd sedan 1998).
* Född: 1969.
* Utbildning: 4-årig Tekniskt Gymnasium.
* Arbetslivserfarenhet: Skanska och Primo AB.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 128 570 aktier och 46 500 optioner.

Johan Sandberg

Global affärsutvecklingschef sedan 2019 och Segmentschef, Segment West
* Född: 1971.
* Utbildning: MSc i Business Administra-
tion, Linköpings Universitet.
* Arbetslivserfarenhet: Hiab, Cargotec, Volvo Group, General Motors och Saab Automobile.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 100 aktier och 31 500 optioner.

Jörn Maurer

Segmentschef, Segment West sedan 2015 (anställd sedan 2003).
* Född: 1974.
* Utbildning: Kandidatexamen i Business Administration och Operations & Industrial Mechanic Field, CCI Darmstadt.
* Arbetslivserfarenhet: Mitsubishi Polyester Film; Tartler Group.
* Aktieinnehav (inklusive genom bolag och närstående): 32 133 aktier och 39 000 optioner.

FEM ÅR I SAMMANDRAG

98 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

MSEK	2021	2020	2019	2018	2017
RESULTAT
Orderinnehåll	6 084	4 827	4 354	3 798	3 256
Nettototalsättningar	5 878	4 756	4 348	3 786	3 201
North	2 366	2 005	1 865	1 508
West	1 236	1 028	1 155	1 064
East	889	715	723	696
UK/North America	1 388	1 008	598	510
Bruttototalresultat	1 638	1 252	1 183	1 088	917
Rörelseresultat (EBITDA)	695	482	384	367	311
North	249	189	174	153
West	121	86	99	95
East	150	103	97	100
UK/North America	206	128	47	61
Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar	-31	-30	-15	-9	-7
Finansiella poster, nett	-49	-60	-42	-29	-26
Resultat efter finansiella poster	615	391	326	329	278
Skatt på årets resultat	-145	-92	-73	-74	-65
Årets resultat	470	299	253	255	213
MARGINALER
Bruttomarginal, %	27,9	26,3	27,2	28,7	28,6
Rörelsemarginal, %	11,8	10,1	8,8	9,7	9,7
North	10,5	9,4	9,3	10,1
West	9,8	8,3	8,6	8,9
East	16,9	14,4	13,4	14,4
UK/North America	14,8	12,7	7,9	12,0
KAPITALSTRUKTUR
Nettolåneskuld	2 003	1 546	2 068

Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021 | 99

Bufab på börsen

NOTERING OCH OMSÄTTNING

Bufab-aktien är noterad på Nasdaq Stockholm sedan den 21 februari 2014. Den totala omsättningen var under 2021, 13,2 miljoner aktier till ett sammanlagt värde av 3,9 Mdr SEK och den genomsnittliga dagsomsättningen 52 236 aktier.

KORTA FAKTA

• Notering: Nasdaq Stockholm
• Antal aktier: 38 110 533
• Tickerkod: BUFAB
• ISIN-kod: SE 0005677135

MER INFORMATION

För kursinformation och uppdaterad information www.bufab.com/investerare.

---

ÄGARFÖRDELNING PER LAND 31 DECEMBER 2021

• Sverige, 80%
• USA, 8%
• Övriga Norden, 3%
• Övriga länder, 9%

---

Aktiedata

	2021	2020
Resultat per aktie före utspädning, SEK	12,57	8,04
Resultat per aktie efter utspädning, SEK	12,32	7,95
Utdelning per aktie, SEK	3,75	2,75
Direktavkastning	0,8%	1,4%
Utdelningsandel	29,8%	34,2%
Börskurs årets slut, SEK	447,0	194,4
Högsta börskurs, SEK	449,0	199,6
Lägsta börskurs, SEK	189,2	61,0
Antal aktieägare vid årets slut	8 901	5 607
Börsvärde vid årets slut, MSEK	17 035	7 409

1) Utdelningen avser styrelsens förslag.
2) Utdelning i förhållande till aktiekursen vid utgången av räkenskapsåret.
3) Utdelning för räkenskapsåret i förhållande till det årets resultat per aktie.

---

Största ägarna 31 december 2021

	Andel av kapital och röster
Liljedahl Group	29,15
Lannebo fonder	8,52
Handelsbanken fonder	4,96
Didner & Gerge fonder	4,32
Spiltan fonder	4,02
State Street Bank	3,22
Nordea fonder	2,33
Swedbank Robur fonder	1,97
Odin small cap	1,71
Länsförsäkringar fondförvaltning	1,70
Övriga aktieägare	38,12
Totalt	100

Källa: Euroclear per 31 december 2021

---

Bufabs totalavkastning 2017-2021

(Grafer som inte kan reproduceras i textformat)

---

100 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

NYCKELTALSDEFINITIONER

RESULTAT OCH LÖNSAMHET

BRUTTORESULTAT MARGINAL

Bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

JUSTERAT BRUTTORESULTAT

Bruttoresultat justerat för jämförelsestörande poster

JUSTERAD BRUTTORESULTAT MARGINAL

Justerat bruttoresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar

JUSTERAD EBITDA

Rörelseresultat före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar enligt IFRS16 Leasing. Detta nyckeltal är en approximation och syftar till att redovisa en jämförbar EBITDA som om IAS 17 fortsatt tillämpats.

RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (EAT)

Bruttoresultat minus rörelsekostnader.

JUSTERAT RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER (EAT)

Justerat bruttoresultat minus rörelsekostnader.

RÖRELSERESULTAT MARGINAL

Rörelseresultat uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT

Rörelseresultat (EBITA) justerat för jämförelsestörande poster

JUSTERAT RÖRELSERESULTAT MARGINAL

Justerat rörelseresultat (EBITA) uttryckt i procent av netto omsättningen under perioden

JUSTERAT RESULTAT EFTER SKATT

Resultat efter skatt justerat för jämförelsestörande poster

JUSTERAT RESULTAT EFTER SKATT MARGINAL

Justerat resultat efter skatt uttryckt i procent av nettoomsättningen under perioden

FINANSIELL STÄLLNING

NETTOLÅNESKULD

Räntebärande skulder minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

Räntebärande skulder, leasingskulder enligt IFRS 16, minus likvida medel och räntebärande tillgångar, allt beräknat vid periodens slut

NETTOLÅNESKULD/JUSTERAD EBITDA, GGR

Nettolåneskuld vid periodens slut i relation till justerad EBITDA de senaste tolv månaderna

RÖRELSEKAPITAL

Summa omsättningstillgångar minus likvida medel minus kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling, allt beräknat vid periodens slut

GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL

Genomsnittligt rörelsekapital beräknat som snittet av de senaste fyra kvartalen

GENOMSNITTLIGT RÖRELSEKAPITAL I FÖRHÅLLANDE TILL NETTOOMSÄTTNING

Genomsnittligt rörelsekapital uttryckt i procent av nettoomsättningen de senaste tolv månaderna

SOLIDITET

Eget kapital uttryckt i procent av totala tillgångar, allt beräknat vid periodens slut

SKULDSÄTTNINGSGRAD

Nettolåneskuld dividerat med eget kapital, allt beräknat vid periodens slut

KASSAFLÖDE

OPERATIVT KASSAFLÖDE

EBITDA, justerad, plus övriga ej likviditetspåverkande poster, minus förändringar i rörelsekapital och investeringar

PER AKTIE

RESULTAT PER AKTIE

Periodens resultat dividerat med genomsnittligt antal stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genomfördes första kvartalet 2014

JUSTERAT RESULTAT PER AKTIE

Periodens justerade resultat efter skatt dividerat med genomsnittligt antal stamaktier beaktat kvittningsemission och split 80:1 som genomfördes första kvartalet 2014

ÖVRIGT

JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER

Resultatposter som är av engångskaraktär med en betydande inverkan på resultatet och som är viktiga för att förstå den underliggande verksamhets utvecklingen.

---

101 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

OPERATIVT KASSAFLÖDE

Ett syfte att att förandra sitt totala kassaflöde mäter Bufab löpande det kassaflöde som den operationella verksamheten genererar. Detta uttrycks som operativt kassaflöde och definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
EBITDA, justerad	741	524
Övriga ej likviditetspåverkande poster	45	–8
Förändringar av varulager	–650	96
Förändringar av rörelsefordringar	–200	–111
Förändringar av rörelseskulder	309	105
Kassaflöde från rörelsen	243	606
Investeringar exklusive förvärv	–34	–66
OPERATIVT KASSAFLÖDE	209	540

---

EBITDA

Nyckeltalet EBITDA är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Rörelseresultat	664	452
Avskrivningar och nedskrivningar	191	183
EBITDA	855	635

---

EBITDA, JUSTERAD

Nyckeltalet EBITDA, justerad, är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar minus avskrivningar på nyttjanderättstillgångar samt räntekostnader på leasing skulder enligt IFRS16. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Rörelseresultat	664	452
Avskrivningar och nedskrivningar	191	183
Avgår: avskrivningar på nyttjande rättstillgångar enligt IFRS16	–101	–99
Avgår: räntekostnader på leasing skulder enligt IFRS16	–13	–12
EBITDA	741	524

---

EBITA

I Bufabs tillväxtstrategi ingår att förvärva bolag. I syfte att bättre åskådliggöra den underliggande rörelsens utveckling har ledningen valt att följa EBITA vilket är ett uttryck för rörelseresultatet före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Rörelseresultat	664	452
Avskrivningar och nedskrivningar	31	30
EBITA	695	482

Nyckeltal ej definierade av IFRS

---

RÖRELSEKOSTNADER

Nyckeltalet rörelsekostnader är ett uttryck för rörelsekostnader före av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Försäljningskostnader	–603	–548
Administrationskostnader	–347	–287
Övriga rörelseintäkter	37	110
Övriga rörelsekostnader	–61	–75
Av- och nedskrivningar av förvärvade immateriella tillgångar	31	30
RÖRELSEKOSTNADER	–942	–771

---

RÖRELSEKAPITAL

Eftersom Bufab är ett handelsföretag utgör rörelsekapitalet en stor del av balansräkningens värde. I syfte att optimera bolagets kassagenerering fokuserar ledningen på de lokala bolagens utveckling, och därmed hela gruppenens utveckling, av rörelsekapitalet så som det definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Omsättningstillgångar	3 652	2 513
Avgår: likvida medel	–293	–292
Avgår: kortfristiga ej räntebärande skulder exklusive skuld avseende tilläggsköpeskilling	–1 258	–776
RÖRELSEKAPITAL PER BALANSDAGEN	2 101	1 445

---

NETTOLÅNESKULD

Nettolåneskulden är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget i absolut efter avdrag för likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Långfristiga räntebärande skulder	2 104	1 744
Kortfristiga räntebärande skulder	192	96
Avgår likvida medel	–293	–292
Avgår övriga räntebärande fordringar	0	0
NETTOLÅNESKULD PER BALANSDAGEN	2 003	1 546

---

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

Nettolåneskuld, justerad, är ett uttryck för hur stor den finansiella belåningen är i bolaget, i absoluta tal efter avdrag för leasingskulder enligt IFRS 16 och likvida medel. Nyckeltalet definieras enligt nedan.

MSEK	2021	2020
Långfristiga räntebärande skulder	2 104	1 744
Kortfristiga räntebärande skulder	192	96
Avgår: leasingskulder enligt IFRS16	–382	–326
Avgår: likvida medel	–293	–292
Avgår: övriga räntebärande fordringar	0	0
NETTOLÅNESKULD PER BALANSDAGEN	1 621	1 220

---

102 | Bufab Års- och hållbarhetsredovisning 2021

ORGANISK TILLVÄXT

Eftersom Bufab har verksamhet i många länder med olika valutor är det väsentligt att skapa förståelse för hur bolaget utvecklas exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag. Utöver detta har Bufab ett viktigt strategiskt mål i att genomföra värdeskapande förvärv. Av dessa skäl redovisas tillväxten även exklusive valutapåverkan vid omräkning av utländska dotterbolag samt exklusive förvärvade verksamheter inom begreppet Organisk tillväxt. Detta nyckeltal uttrycks i procentenheter av föregående års nettoomsättning.

MSEK	2021	2020
Nettolåneskuld, justerad	1 621	1 220
Eget kapital	2 377	1 931
Skuldsättningsgrad, %	84	80
Soliditet, %	36	39
Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, %	28,6	33,1
KASSAFLÖDE	210	540
OPERATIVT KASSAFLÖDE	210	540

---

NYCKELTAL PER AKTIE

	2021	2020	2019	2018	2017
Resultat per aktie	12,57	8,04	6,75	6,79	5,61
Utdelning per aktie	3,75	2,75	—	2,50	2,25

• Styrelsens förslag.

---

ANSTÄLLDA

	2021	2020	2019	2018	2017
Genomsnittligt antal anställda	1 423	1 357	1 296	1 177	1 058

---

NETTOLÅNESKULD, JUSTERAD

	2021	2020	2019	2018	2017
Nettolåneskuld, justerad	1 621	1 220	1 666	1 177	1 015
Eget kapital	2 377	1 931	1 750	1 600	1 416
Skuldsättningsgrad, %	84	80	118	74	72
Soliditet, %	36	39	33	43	43
Genomsnittligt rörelsekapital i förhållande till nettoomsättning, %	28,6	33,1	35,3	35,7	35,4
KASSAFLÖDE	210	540	351	175	183
OPERATIVT KASSAFLÖDE	210	540	351	175	183

North West

East

UK/North America

Organisk tillväxt

23 19 21 30 29

Valutaomräkningseffekter

–3 –1 –3 –6 –4

Förvärv

3 0 3 0 12



24 18 20 24 38

2020

Koncernen

North West

East

UK/North America

# Organisk tillväxt

–5 –6 –10 4 –1

# Valutaomräkningseffekter

–2 –1 0 –5 –2

# Förvärv

16 14 –1 0 72



10 8 –11 –1 69

• Med anledning av ny segmentsstruktur från 1 januari 2020 så redovisas inte några jämförelse siffror för 2019 avseende segmentens organiska tillväxt.



Box 2266 331 02 Värnamo
Besöksaddress: Stenfalksvägen 1, Värnamo, Sweden
Tel. 0370 69 69 00
www.bufab.com