AI assistant
Brondby IF — Remuneration Information 2021
Mar 23, 2021
3423_iss_2021-03-23_8c1b0ca3-be0d-4ffc-a42c-1c5af1a575c2.pdf
Remuneration Information
Open in viewerOpens in your device viewer
VEDERLAGSRAPPORT 2020 BRØNDBYERNES I.F. FODBOLD A/S
Cvr.nr. 83 93 34 10
1. Aflønning af bestyrelse og direktion
1.1 Aflønnings formål
Den samlede vederlæggelse af selsskabets bestyrelse og direktion skal på den ene side være forsvarlig set i relation til selsskabets situation og på den anden side være konkurrencedygtig og medvirke til at sikre, at selskabet kan tiltrække og fastholde kvalificerede bestyrelsesmedlemmer og direktører.
Vederlagspolitikkens formål er at fremme værdiskabelsen i selskabet ved en realisering af selskabets forretningsstrategi og bæredygtighed og at sikre fælles interesse mellem direktionen, bestyrelsen, selskabet og aktionærer, således at selskabets kort- og langsigtede interesser varetages og mål realiseres.
Vederlaget til ledelsen skal fastsættes med henblik på at understøtte en langsigtet værdiskabelse og bæredygtighed for selskabet og skal være rimeligt henset til ledelsens selvstændige indsats, ansvar og værdiskabelse.
I overensstemmelse med vederlagspolitikken er der udbetalt fast vederlag til bestyrelsesformanden og næstformanden. Der er i 2020 ikke udbetalt engangsvederlag til øvrige bestyrelsesmedlemmer.
I overensstemmelse med vederlagspolitikken har direktionen en fast grundløn, mulighed for pension og sædvanlige personalegoder samt en variabel løndel i form af en kontant bonus. De anvendte resultatkriterier for direktionens variable løndel er baseret på selskabets økonomiske og sportslige resultater, der begge er væsentlige forudsætninger i selskabets strategiske målsætninger. Selskabets sportslige resultater er afgørende for værdiskabelsen på såvel kort og langt sigt. Tilsvarende vil de sportslige resultater indgå som en væsentlig faktor i forhold til aktiekursens udvikling og selskabets langsigtede resultater. Særligt det forhold, at den resultatafhængige løn supplerer et fast vederlag medfører, at der understøttes et langsigtet økonomisk fundament for selskabet og det sportslige setup, hvilket har til formål at understøtte et bæredygtigt fundament for selskabets økonomiske situation.
1.2 Vedlagspolitik
Vederlagspolitikken fungerer som retningslinje for aflønning af bestyrelse og direktion.
Selskabets vederlagspolitik er tilgængelig her: https://brondby.com/files/PDF/2019-04-02%20Vederlagspolitik.pdf
1.3 Vederlagsudvalg
Bestyrelsen for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S har nedsat et vederlagsudvalg. Udvalgets opgaver er:
- Indstilling af vederlagspolitikken (herunder overordnede retningslinjer for incitamentsaflønning) for bestyrelsen og direktionen til bestyrelsens godkendelse forud for generalforsamlingens godkendelse.
- Fremkomme med forslag til bestyrelsen om vederlag til medlemmer af bestyrelse og direktion samt sikre, at vederlaget er i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik og vurderingen af den pågældendes indsats.
- Overvåge at oplysningerne i årsrapporten om vederlaget til det øverste ledelsesorgan og direktionen er korrekt, retvisende og fyldestgørende.
2. Resume af seneste regnskabsår
Brøndby IF realiserede i 2020 et resultat på -25,9 mio. kr., hvilket er i overensstemmelse med det seneste spænd, der blev meldt ud i Selskabsmeddelelse 18/2020, som var et resultat før skat på -25 mio. kr. til -35 mio. kr. Årets resultat ligger indenfor det oprindelige spænd for 2020, som var et resultat før skat på -20 mio. kr. til -30 mio. kr.
Bestyrelsen konstaterer, at selskabets resultat i 2020 har udviklet sig tilfredsstillende set i forhold til det store underskud i 2019 på -78,7 mio. kr. samt de væsentlige udfordringer med COVID-19-påvirkninger.
Der har i 2020 ikke været afvigelser til vederlagspolitikken.
Selskabet har ikke tidligere offentliggjort en vederlagsrapport. Vederlagsrapporten for 2020 er selskabets første offentliggørelse af en vederlagsrapport.
3. Aflønning af bestyrelsen
| Bestyrelseshonorar (t.kr.) | 2020 | 2019 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Vederlag for | Vederlag for | |||||
| Fast vederlag | ad-hoc opgaver | I alt | Fast vederlag | ad-hoc opgaver | I alt | |
| Jan Bech Andersen (Formand) | 285 | - | 285 | 300 | - | 300 |
| Jesper Møller (Næstformand) | 214 | - | 214 | - | 225 | 225 |
| Niels Roth | - | - | - | - | - | - |
| Christian Barrett | - | - | - | - | - | - |
| Sune Blom | - | - | - | - | - | - |
| Birgit Aaby | - | - | - | - | - | - |
| Hermann Haraldsson | - | - | - | - | - | - |
| Torben Bjørn Christensen | - | - | - | - | - | - |
| Sten Lerche | - | - | - | - | - | - |
| Jesper Nygård | - | - | - | - | - | - |
| - | - | - | - | - | - | |
| I alt | 499 | - | 499 | 300 | 225 | 525 |
4. Aflønning af direktionen
| Årlig | Løn under | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Beløb i TDKK | Kontantbaseret | Opsigelse og | Ratio | |||||
| Fast grundløn | incitamentsordning | Warrants* | Pension | skyldig løn | I alt | Ratio fast løn | variabel løn | |
| 2020 | ||||||||
| Ole Palmå | 1.593 | 369 | - | 178 | - | 2.140 | 83% | 17% |
| Carsten V. Jensen | 2.402 | - | - | - | - | 2.402 | 100% | 0% |
| Total | 3.995 | 369 | - | 178 | - | 4.542 | ||
| ** 2019 |
||||||||
| Ole Palmå | 1.453 | 546 | - | 180 | - | 2.179 | 75% | 25% |
| Carsten V. Jensen | 1.204 | - | - | - | - | 1.204 | 100% | 0% |
| Jesper Jørgensen | 870 | - | - | 164 | 1.651 | 2.685 | 100% | 0% |
| Total | 3.527 | 546 | - | 344 | 1.651 | 6.068 |
*Warrants indregnes som aflønning i vederlagsrapporten ved tildeling af warrants. I årsrapporten er værdien af warrants periodiseret henover optjeningsperioden.
**Præsentation af direktionens aflønning i 2019 er ændret i forhold til årsrapporten 2019. Den samlede vederlæggelse af direktionen i 2019 er uændret.
Ikke-kontante medarbejder goder
Medlemmer af direktionen modtager sædvanlige ikke-kontante medarbejder goder såsom helbredsforsikring, avis, telefon og internet i henhold til kontrakt. Beløbene er af uvæsentlig karakter og er derfor ikke medtaget i oversigten.
Årlig kontantbaseret incitamentsordning
| Vægtning | Parameter | Mål opfyldelse | Beløb (tDKK) | |
|---|---|---|---|---|
| Ole Palmå | 50% | Økonomiske nøgletal | Opfyldt | 369 |
| 50% | Sportslige resultater | Ikke opfyldt | 0 | |
| Aktiebaseret vederlæggelse Carsten V. Jensen |
50% | Økonomiske nøgletal | Ikke opfyldt | 0 |
| Warrants | 50% | Sportslige resultater | Ikke opfyldt | 0 |
Der er tildelt følgende Warrants pr. 31. december 2020:
| Warrants | Dagsværdi på tildelings |
||||
|---|---|---|---|---|---|
| Antal warrants | tidspunkt | Udnyttelseskurs | |||
| Søren Vadmand | 258.295 | 20.861 d.kr | 1,50 | ||
| Ole Palmå | 658.078 | 27.485 d.kr. | 1,14 | ||
| Tildelt primo 2020 | 916.373 | 48.346 | |||
| Udløbet i 2020, ej udnyttet | 0 | ||||
| Tildelt i 2020 | 0 | ||||
| I alt aktive tildelte Warrants ultimo 2020 | 916.373 |
Pr. 31. december 2020 kan 751.854 warrants udnyttes Ingen af de tildelte warrant er udnyttet i 2020. Ingen af de tildelte Warrant er udnyttet i 2020.
For warrants tildelt i 2016 til Søren Vadmand er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,5 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,95 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år. Søren Vadmand var Selskabets administrerende direktør i perioden september 2015 til marts 20216. anvendelse af Black-Scholes-modellen, og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,5 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,95 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år. For Warrants tildelt i 2017 til Ole Palmå, er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved
For warrants tildelt i 2017 til Ole Palmå er værdien (før korrektion for udvanding) af de tildelte warrants beregnet på tildelingstidspunktet ved anvendelse af Black-Scholes-modellen og med udgangspunkt i udnyttelsesprisen på 1,14 kr. per aktie a nominelt 0,50 kr., en aktiekurs på 0,59 kr. og en dividendepolitik på 0 kr. per aktie per år. De tildelte warrants er sket i henhold til ansættelseskontrakt. Udnyttelsen er, med undtagelse af Søren Vadmand, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af selskabet grundet misligholdelse af
Udnyttelsen er, med undtagelse af Søren Vadmand, betinget af modtagerens fortsatte ansættelse i Selskabet, hvorfor retten til warrants bortfalder uden kompensation ved dennes fratræden, såfremt modtageren selv opsiger stillingen eller bliver opsagt af Selskabet grundet misligholdelse af ansættelsesforholdet. Såfremt Selskabet opsiger modtageren, uden at dette skyldes dennes forhold, bevarer modtageren dog retten til at udnytte warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter. warrants på de respektive udnyttelsestidspunkter.
5. Claw Back
Selskabet har i kontrakten med selskabets direktører indgået aftale om at den variable kontante aflønning sker i henhold til finansielle oplysninger som fremgår af et revideret og generalforsamlings-godkendt årsrapport eller at den variable kontante aflønning fastlægges på baggrund af realiserede sportslige resultater. selskabets vederlagspolitik indgår som et tillæg til de indgåede kontrakter med selskabets direktører, og som anført i vederlagspolitikken har selskabet ret til i helt særlige tilfælde at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable løndele, der er udbetalt på grundlag af oplysninger, der efterfølgende dokumenteres fejlagtige.
Muligheden for at kræve hel eller delvis tilbagebetaling af variable løndele er ikke blevet anvendt.
6. Overensstemmelse med vederlagspolitik
Aflønning af bestyrelse og direktion i 2020 er i overensstemmelse med selskabets vederlagspolitik.
7. Fem års sammenligning af vederlag og Selskabets resultater
| Bestyrelsen (tDKK) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Jan Bech Andersen* | Honorar | 285 | 300 | 75 | 0 | 142 |
| Udvikling | -5% | 300% | 0% | -100% | ||
| * * Jesper Møller |
Honorar | 214 | 225 | 300 | 300 | 247 |
| Udvikling | -5% | -25% | 0% | 21% | ||
| Niels Roth | Honorar | 0 | ||||
| Udvikling | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Christian Barrett | Honorar | 0 | 0 | 0 | 18 | 84 |
| Udvikling | 0% | 0% | -100% | -79% | ||
| Sune Blom | Honorar | 0 | 0 | 0 | 18 | 84 |
| Udvikling | 0% | 0% | -100% | -79% | ||
| Birgit Aaby | Honorar | 0 | ||||
| Udvikling | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Hermann Haraldsson | Honorar | 0 | ||||
| Udvikling | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Torben Bjørn Christensen | Honorar | 0 | 0 | |||
| Udvikling | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Sten Lerche | Honorar | 0 | 0 | 0 | 18 | 84 |
| Udvikling | 0% | 0% | -100% | -79% | ||
| Jesper Nygård | Honorar | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| Udvikling | 0% | 0% | 0% | 0% | ||
| Total | 499 | 525 | 375 | 354 | 641 | |
| -5% | 40% | 6% | -45% |
* Jan Bech Andersen var i 2018 bestyrelsesmedlem. Jan Bech Andersen var i 2019 og 2020 bestyrelsesformand Beregning af udvikling på personniveau er baseret på annualiserede tal.
* Jan Bech Andersen var i 2018 bestyrelsesmedlem. Jan Bech Andersen var i 2019 og 2020 bestyrelsesformand.
* * Jesper Møller var bestyrelsesformand i 2017 og 2018. Jesper Møller var næstformand i 2019 og 2020.
| Direktionen (tDKK) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | ||
| Ole Palmå* | Samlet løn | 2.140 | 2.179 | 2.267 | 1.507 | |
| Udvikling | -2% | -4% | 13% | 0% | ||
| Carsten V. Jensen** | Samlet løn | 2.402 | 1.204 | |||
| Udvikling | -5% | 0% | 0% | 0% | ||
| Total | 4.542 | 3.383 | 2.267 | 1.507 | - | |
| 34% | 49% | 50% | 0% |
Beregning af udvikling på personniveau er baseret på annualiserede tal
* Ole Palmå tiltrådte 1. april 2017
**Carsten V. Jensen tiltrådte 10. juli 2019
| tDKK | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 |
|---|---|---|---|---|---|
| Nettoomsætning i alt | 113.262 | 175.140 | 185.660 | 146.960 | 134.624 |
| -35% | -6% | 26% | 9% | ||
| Resultat af transferaktiviteter | -8.057 | -32.515 | 30.425 | -6.228 | 1.743 |
| -75% | -207% | -589% | -457% | ||
| Årets resultat | -25.853 | -78.697 | 10.367 | -24.792 | -31.868 |
| -67% | -859% | -142% | -22% | ||
| Gennemsnitlig antal ansatte | 142 | 152 | 145 | 134 | 128 |
| -7% | 5% | 8% | 5% | ||
| Gennemsnitsløn per ansat* | 651 | 696 | 666 | 621 | 677 |
| -6% | 4% | 7% | -8% |
*Eksklusiv bestyrelse og direktion * Eksklusiv bestyrelse og direktion
8. Ledelsespåtegning
Bestyrelsen har dags dato behandlet og godkendt vederlagsrapporten for regnskabsåret 2020 for Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S.
Vederlagsrapporten aflægges i overensstemmelse med Selskabslovens § 139 b.
Vederlagsrapporten indstilles til vejledende afstemning på generalforsamlingen.
Brøndby, 19. marts 2021
Bestyrelse
| Jesper Møller Næstformand |
Birgit Aaby |
|---|---|
| Hermann Haraldsson | Torben Bjørn Christensen |
| Niels Roth | Sune Blom |
Jesper Nygård
9. Den uafhængige revisors udtalelse om vederlagsrapporten
Den uafhængige revisors udtalelse om vederlagsrapporten
Til aktionærerne i Brøndbyernes I.F. Fodbold A/S
Ledelsen er i henhold til Selskabslovens § 139 b ansvarlig for udarbejdelse af en vederlagsrapport i overensstemmelse med den på generalforsamlingen vedtagne vederlagspolitik.
Vores konklusion om revision af årsregnskabet omfatter ikke vederlagsrapporten, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om vederlagsrapporten.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet for 2020 er det dog i henhold til Selskabslovens §147 vores ansvar at påse, at oplysninger i henhold til Selskabslovens § 139 b, stk. 3 fremgår af selskabets vederlagsrapport for 2020.
Vi har ikke fundet anledning til at påpege mangler i de angivne oplysninger i vederlagsrapporten for 2020.
Hellerup, 19. marts 2021 PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret RevisionspartnerSelskab CVR-nr. 3377 1231
Thomas Baunkjær Andersen Dan Bjerregaard Statsautoriseret revisor Statsautoriseret revisor Mne35483 mne33701