Braster S.A. — Board/Management Information 2018

May 17, 2018

Załącznik – CV Krzysztof Rabiański

PROFIL ZAWODOWY

Wysoko ceniony menadżer z dużym doświadczeniem zdobytym na przestrzeni wieloletniej współpracy z międzynarodowymi korporacjami, przedsiębiorcami oraz organizacjami typu private equity. Partner oraz doradca przy wielu strategicznych projektach biznesowych.

PODSTAWOWE KOMPETENCJE ORAZ ZALETY

_____________________________________________________

__________________________________________________________

• Strategia biznesowa
• Zarządzanie
• Wzrost potencjału zasobów osobowych
• Kreowanie wzrostu wartości podmiotów
• Planowanie strategiczne
• Zarządzanie zmianami
• Nowe strategie rozwoju
• Lider o innowacyjnym oraz praktycznym podejściu
• Przedsiębiorczość
• Ekspertyza finansowa
• Międzynarodowe organizacje biznesowe
• Doświadczenie w zakresie sprzedaży wielokanałowej
• Umiejętność pracy zespołowej

•Umiejętności związane ze złożoną restrukturyzacją dużych przedsiębiorstw produkcyjnych oraz oddziałów sprzedaży

DOŚWIADCZENIE BIZNESOWE

Empik Media & Fashion PE, (region Europy Środkowo-Wschodniej)

2014 r.– Luty 2018 r. (włączając okres zakazu konkurencji)

CEO, Prezes Zarządu

• Private Equity w sektorze wielomarkowego handlu detalicznego i hurtowego; Spółka notowana na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie S.A., sprzedaż 1 mld USD, 100 mln USD EBITDA, ponad 6 000 pracowników, silny uczestnik regionu;

• Desygnowany na stanowisko Prezesa Zarządu, Dyrektora Wykonawczego celem opracowania oraz wykonania jednego z najtrudniejszych projektów restrukturyzacyjnych w Polsce, dźwignia finansowa 5-6 x EBITDA, całkowite zadłużenie na poziomie 600 mln USD;

• Bardzo bliska współpraca z instytucjami finansowymi oraz wspólnikami w celu ostatecznie skutecznego obniżenia wskaźnika zadłużenia, zrestrukturyzowania Grupy oraz zwrócenia się w kierunku finansowania kapitałem;

• Restrukturyzacja spółki dzięki wysokiej dyscyplinie, determinacji i jasnej strategii obejmującej podstawowe kroki i mapę działania, oraz wszechstronną ocenę czynników zarządzania, geograficznych, sektorowych oraz portfolio zarządzanego podmiotu.

• Największa transakcja na polskim rynku typu M&A w pierwszy półroczu 2016 o wartości EV 300 mln USD (podział przez wydzielenie Smyka do Bridgepoint PE).

• Jednoczesne zwiększenie udziału w rynku i wykreowanie silnych marek w zakresie pozostałych wartościowych aktywów;

• Sukces w zakresie ponownego wykreowania pozytywnego wizerunku marki EMPIK, PR oraz w kontekście wiarygodności wśród wszystkich partnerów biznesowych

Polpharma Group, (region Europy Środkowo-Wschodniej)

2011 r. – 2014 r.

Wiceprezes, Dyrektor Finansowy Grupy

• Zorganizowanie silnych, międzynarodowych zespołów w dziale finansów/IT, w łącznej liczbie 7 500 osób.

• Polska firma Blue-chip w sprzedaży ponad 1 mld USD i 250 mln USD rocznej EBITDA.

• Zwiększenie udziału w rynku oraz przyczynienie się do stworzenia silnej marki na rynkach lokalnych i zagranicznych (głównie nowo powstających), dzięki udanym przejęciom.

• Maksymalizacja wartości dla udziałowców poprzez zapewnienie zrównoważonego oraz stałego wzrostu zysków.

• Zarządzanie szybko rozwijającą się firmą w celu zabezpieczenia pozycji kapitałowej oraz kluczowych wskaźników KPI, tj. współczynników konwersji gotówkowej EBITDA oraz ogólnego poziomu zadłużenia.

Danone, (Polska)

2006 r. – 2011 r.

Prezes Zarządu Dobrowianka, CEO

Żywiec Zdrój S.A, Wiceprezes, Dyrektor Finansowy Grupy

• Lider na rynku wód butelkowanych;
• Międzynarodowy gracz z ponad 360 międzynarodowymi jednostkami biznesowymi;
• Organizacja wartości i wyników;
• Pełna odpowiedzialność za przeprowadzenie procesów przejęć i integracji przejętych jednostek; Zarządzanie szybko rozwijającą się firmą w celu zabezpieczenia pozycji gotówkowej oraz kluczowych

parametrów KPI;

• Wypuszczanie nowych i innowacyjnych produktów celem poprawy ogólnej rentowności Spółki;

• Rozbudowanie potencjału oraz tworzenie planu strategii inwestycyjnej.

NSG/Pilkington Holding AB, (Szwecja)

1999 r. – 2006 r.

Prezes Zarządu/ Regionalny Finansowy Dyrektor (Szwecja, Norwegia, Dania, Finlandia, Państwa Nadbałtyckie)

• Nadzór na zespołem 50 ekspertów w dziedzinie finansów w celu zapewnienia właściwego zarządzania finansami w spółce holdingowej o wartości 400 mln. euro, 2500 pracowników i 49 biur na terenie Europy Północnej;

• Przygotowanie i pomyślnie ukończenie 3 przejęć przedsiębiorstw w Danii i Norwegii, uzyskując znaczny wzrost udziału rynkowego i zapewniając doskonałe koszty synergii. Łączna wartość transakcji wynosiła 30 milionów euro;

• poprzez przemyślane zarządzanie ludźmi, zapewnienie sprawnego zakończenia istotnej wewnętrznej fuzji oraz restrukturyzacji funkcji operacyjnych w celu obniżenia kosztów ogólnych o ok. 15%. • Zaprojektowanie oraz utworzenie 2 regionalnych centrów usług wspólnych w Szwecji i Finlandii w celu optymalizacji wykorzystania zasobów oraz zapewnienia płynności zespołu;

• Nadzorowanie strony biznesowej skutecznego transferu zakładów produkcyjnych ze Szwecji i Danii do Polski w celu maksymalizacji rentowności w Pilkington Nordic.

NSG/Pilkington International Holdings, (Amsterdam)

Członek Rady Dyrektorów

• Opracowanie globalnej polityki dywidendy oraz zapewnienie odpowiedniego zarządzania i alokacji nadwyżki kapitału;

• Monitorowanie i zapewnienie zgodności prawnej z europejskimi i ogólnoświatowymi wymogami ustawowymi w ścisłej współpracy z wiodącą firmą świadczącą usługi finansowe.

NSG/Pilkington Polska, (Polska)

Dyrektor Finansowy, Członek Zarządu

• Zaprojektowanie oraz przeprowadzenie udanego generalnego procesu restrukturyzacji w celu osiągnięcia światowej klasy kluczowych wskaźników efektywności i w pełni efektywnej jednostki biznesowej; o Zarządzanie redukcją z 800 do 300 pracowników poprzez kompleksowe działania profilaktyczne, w tym MBO (zarządzanie przez cele), outsourcing i współpracę z lokalnymi władzami i organizacjami pozarządowymi w celu zminimalizowania negatywnego wpływu społecznego.

o Przeprojektowanie działów finansowych / administracyjnych w celu zachowania zgodności ze standardami korporacyjnymi. Wprowadzenie nowego regulaminu działania i norm BHP. o Zapewnienie finansowania rozwoju nowych technologii.

• Nadzorowanie wdrażania systemu ERP w celu umożliwienia wzrostu efektywności;

• Przygotowanie innowacyjnego programu w celu podwojenia korzyści z przyznanej ulgi podatkowej.

PepsiCo Foods / Frito Lay, (Polska) 1996 r.-1999 r.

kontroler

• Wdrożenie zintegrowanego systemu zarządzania finansami, magazynami i produkcją;

• Kontrolowane i dostarczane analizy finansowej dla wszystkich operacji Frito Lay. asystent zarządu

• Uczestnictwo w bieżących czynnościach, selekcja projektów w ramach departamentu sprzedaży, marketing i finansów.

WYKSZTAŁCENIE

Kurs treningowy w zakresie kompetencji dyrektora wykonawczego, Pilkington Worldwide Development Team

Certyfikowany dyplom z rachunkowości i finansów w ramach programu ACCA Magister ekonomii (Wydział Handlu Zagranicznego), Szkoła Główna Handlowa w Warszawie (SGH) Magister ekonomii i inżynierii (przemysł spożywczy), Akademia Ekonomiczna, Wrocław

_____________________________________________________________________

JĘZYKI

Polski - ojczysty Angielski - biegły Rosyjski - bierna