Bechtle AG — Annual Report (ESEF) 2024

Mar 20, 2025

Bechtle Aktiengesellschaft 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2022-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-01-01 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:IssuedCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:RetainedEarningsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember 529900HA2QT774RUXW59 2023-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-12-31 bechtle:RetainedEarningsAndAccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember 529900HA2QT774RUXW59 2024-01-01 2024-12-31 iso4217:EUR iso4217:EUR xbrli:shares xbrli:pure iso4217:EUR xbrli:shares Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 1 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Über diesen Bericht ÜBER DIESEN BERICHT Dieser Bericht fasst den Lagebericht des Bechtle Konzerns sowie den Lagebericht der Bechtle AG als Einzelgesellschaft zusammen. Es handelt sich daher um einen zusammengefassten Lagebericht. Bei der Nachhaltigkeitsberichterstattung orientieren wir uns ab Definition der Klammern: Abschnitt ungeprüft, da dem Berichtsjahr 2024 an den European Sustainability Reporting lageberichtsfremde Angabe Standards (ESRS). Auf eine Verortung im Lagebericht haben wir in diesem Jahr jedoch verzichtet. Daher haben sich Inhalt und Form des Lageberichts gegenüber dem Vorjahr verändert. Alle Angaben zur nichtfinanziellen Konzernerklärung befinden sich in der zu- sammengefassten Nachhaltigkeitserklärung. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 2 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit UNTERNEHMEN markt sowie dem Public Sector begleiten wir bei ihrer digitalen Transformation und bieten herstellerübergreifend ein lückenloses Angebot rund um IT-Infra- struktur und IT-Betrieb. GESCHÄFTSTÄTIGKEIT GESCHÄFTSSEGMENTE Multichannel-Strategie. Die Geschäftstätigkeit von Bechtle gliederte sich im Die Digitalisierung schreitet unaufhörlich voran und erfasst Berichtsjahr noch, und wie nachfolgend berichtet, in zwei Segmente: das Segment IT-Systemhaus & Managed Services und das Schwestersegment IT-E- nahezu alle Lebensbereiche. Dabei ist die IT ein essenzieller Commerce. Ab dem 1. Januar 2025 bündelt der Bechtle Konzern jedoch auf Bestandteil dieses Prozesses und unabdingbar für unser Han- Vorstandsebene die Verantwortung für alle Vertriebswege in den jeweiligen deln – sowohl im privaten als auch im wirtschaftlichen Bereich. Ländermärkten in einer Hand. Damit setzen wir künftig einen klaren Fokus auf Dies unterstreicht die große Bedeutung moderner und zukunfts- den Ausbau des Multichannel-Angebots in allen Märkten sowie auf die weitere fähiger IT-Infrastrukturen sowie eines kompetenten Partners, der Internationalisierung. beim Aufbau und Betrieb dieser komplexen Systeme unterstützt Das Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst ein Leistungsspek- und berät. Genau hier setzt das Geschäftsmodell von Bechtle an: trum, das sich vom Vertrieb von Hardware und Softwarelösungen über IT-Stra- Als herstellerunabhängiger Lösungsanbieter mit einem umfang- tegieberatung, IT-Infrastrukturberatung, Modern Workplace, Anwendungslö- reichen IT-Portfolio sind wir der bevorzugte Partner der Industrie sungen sowie Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, Wartung und Schulung bis hin zum Angebot von Cloud- und Managed Services, IT-Security- und des öffentlichen Sektors rund um die IT. Services und Artificial Intelligence erstreckt. Ergänzend ist Bechtle spezialisiert auf Business Applications, allen voran PLM (Product-Lifecycle-Management) und ERP (Enterprise-Resource-Planning). Darüber hinaus bieten wir sämtliche As-a- GESCHÄFTSMODELL Service-Modelle oder auch den Komplettbetrieb der Kunden-IT an. One-Stop-Shop. Bechtle ist mit mehr als 120 Standorten in 14 europäischen Län- Im zweiten Geschäftssegment, IT-E-Commerce, liegt der Fokus primär auf dem dern nah bei den Kunden und zählt damit zu den führenden IT-Unternehmen in Handelsgeschäft. Hier bieten wir unseren Kunden sowohl über Telefon als auch Europa. Wir verfügen zudem über ein weltweites Netzwerk an Partnern, das die Internet Hardware und Standardsoftware sowie begleitende logistische Ser- Anforderungen global agierender Kunden erfüllt. Auch nach mehr als 40 Jahren vices an. Insgesamt umfasst unser Angebotsportfolio in diesem Segment rund Unternehmensgeschichte verbindet das IT-Unternehmen mit Hauptsitz in 35.000 Produkte. Neben dem rein transaktionalen Geschäft bieten wir unseren Neckarsulm die Stärke und Solidität eines finanzkräftigen internationalen Kon- Kunden aber bereits auch heute IT-Services über diesen Vertriebsweg an. zerns mit der Nähe, persönlichen Betreuung und Flexibilität eines regionalen Dienstleisters. Die über 70.000 Kunden aus Industrie und Handel, dem Finanz- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 3 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit IT-SYSTEMHAUS & MANAGED SERVICES Getrieben durch die immer weiter voranschreitende digitale Transformation befindet sich der Markt für IT-Lösungen und -Services in einem stetigen Wandel. Partner für Digitalisierung IT-Komplettanbieter und Systemintegrator. Mit dem Segment IT-Systemhaus & Neben den klassischen Geschäftsfeldern gewinnen weiterhin verbrauchsge- Managed Services sind wir in Deutschland, Frankreich, Italien, den Niederlanden, stützte und cloudbasierte Bezugsmodelle an Bedeutung. Diese Möglichkeiten, Österreich, der Schweiz, Spanien und im Vereinigten Königreich vertreten. Das IT-Infrastruktur, Plattformen sowie Software und Applikationen als Service sub- Leistungsangebot von Bechtle umfasst in diesem Segment die gesamte Wert- skriptionsbasiert zu beziehen, werden von immer mehr Kunden genutzt und schöpfungskette der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Ange- entwickeln sich zum Standard. Entsprechend bauen wir unser Portfolio an As-a- bots – bestehend aus unterschiedlichen, miteinander verknüpften Dienstleis- Service-Angeboten, Managed Cloud Services und Multi Cloud Services weiter tungen und frei wählbaren Servicelevels – ist Bechtle in der Lage, für jeden konsequent aus. Im Gegensatz zum klassischen Projektgeschäft bieten Mana - Kunden eine passgenaue Lösung zu erarbeiten. Service- und Lösungsportfolio ged Services wiederkehrende Umsätze über die gesamte Vertragslaufzeit, die werden dabei kontinuierlich überprüft und den Markt- und Kundenerfordernis- sich in der Regel auf vier bis sechs Jahre beläuft. sen angepasst. Gerade die öffentliche Hand hat sich der Digitalisierung verpflichtet, wodurch Unser flächendeckendes Netz an regionalen Systemhäusern und deren Ver- sich der Public Sector für Bechtle zu einem Wachstumstreiber entwickelt hat. triebsmitarbeitende bieten als persönliche Ansprechpartner unseren zumeist Neben den oben beschriebenen Leistungen, die auch Kunden des Public Sectors Persönlicher Kontakt vor Ort regional verwurzelten Kunden einen entscheidenden Mehrwert bei der Bewälti- in Anspruch nehmen können, gibt es Angebote, die speziell auf die öffentliche gung der immer komplexeren IT-Herausforderungen. Die Nähe ist in der dezen- Hand zugeschnitten sind. So liefert Bechtle in der Kategorie eGovernment Solu- tralen Aufstellung von Bechtle ein ausschlaggebendes Kriterium. Der direkte, tions das Know-how und die Technologie für die digitale Vernetzung von unter- meist langjährige Kontakt zum Kunden hilft den Vertriebsmitarbeitenden, eine schiedlichen Systemen und Akteuren innerhalb kommunaler Verwaltungen. Mit vertrauensvolle Kundenbeziehung zu entwickeln. Dabei sind kontinuierliche unseren Lösungen wird die Nutzbarkeit öffentlicher Dienste aus Sicht der Bür- Schulung und Weiterbildung unserer Vertriebsteams ein Schlüssel zum Erfolg. ger:innen erleichtert und die Zuverlässigkeit digitaler End-to-end-Prozesse in Verwaltungen ermöglicht. Bechtle ist dabei in der Lage, Kompetenzen von der In der Realisierung der Services bieten unsere Servicemitarbeitenden sowie zer- ersten Ideenentwicklung bis zur Umsetzung zu bieten. tifizierte Spezialist:innen, System Engineers und Consultants den Kunden Fach- wissen, hohe Detailkompetenz, langjährige IT-Projekterfahrung und eine Megatrend Artificial Intelligence (AI). AI ist eines der Zukunftsthemen nicht nur schnelle Umsetzung der individuellen Anforderungen. Sogenannte IT-Business- in der IT-Branche, sondern auch darüber hinaus. Damit steht das Themenfeld ip.ai Architekt:innen unterstützen zudem bei maßgeschneiderten Konzepten sowie ebenfalls bei Bechtle im Fokus. Trotz der rasanten Entwicklung der Technologie IT-Roadmaps und legen damit den Grundstein für zukunftsfähige IT-Architektu- ist die Nachfrage der Kernkundengruppe von Bechtle aktuell als zurückhaltend ren. In derzeit mehr als 70 überregional tätigen Competence Centern hat Bechtle einzustufen. Mittel- und langfristig wird AI die Nachfrage nach IT-Lösungen Spezialisten-Know-how zu komplexen IT-Lösungsthemen gebündelt und gibt jedoch weiter erhöhen. Mit unserer Tochtergesellschaft Planet AI, einem Enga- dieses Wissen in Schulungen intern wie auch extern weiter. Zahlreiche Zertifizie- gement beim AI-Ökosystem Ipai, der unternehmenseigenen AI BechtleGPT und rungen aller namhaften Hersteller garantieren höchste Qualifizierung bei unse- weiteren Leistungen mit AI-Komponenten ist die Bechtle Gruppe hier bereits gut ren Serviceleistungen. positioniert. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 4 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit IT-E-COMMERCE Regel innerhalb von 24 bis 48 Stunden zugestellt. Schlanke Prozesse gewährleis- ten zudem, dass die Prozesskosten möglichst gering sind. Der Kunde erhält infol- Intelligente Prozesse. Im Segment IT-E-Commerce bietet die Bechtle Gruppe gedessen wettbewerbsfähige Preise, und Bechtle kann nichtsdestotrotz eine ihren Kunden ein breites Portfolio an IT-Produkten – von der Hardware über Stan- interessante Marge realisieren. Zudem halten wir auf Basis des Fulfillment-Prin- dardsoftware bis zu Peripherieartikeln – und deckt damit alle gängigen Bereiche zips den Lagerbestand niedrig und reduzieren damit das Risiko von Abwertun- der IT ab. Bechtle ist mit diesem Segment in 14 europäischen Ländern mit einer gen der von sehr kurzen Innovationszyklen geprägten IT-Produkte. starken Wettbewerbsposition vertreten. Das Geschäft im Segment IT-E-Commerce ist von zwei Grundprinzipien geprägt: Auf der einen Seite steht der direkte persönliche Kontakt der Vertriebsmitarbei- tenden zum Kunden, der durch die aktive Ansprache per Telefon oder Videokon- ferenzen gewährleistet wird. Dem Vertrieb kommt dabei eine Schlüsselrolle bei der Realisierung von Geschäftsvolumen über die Neukundenakquise und beim Ausbau des Geschäfts mit Bestandskunden zu. Insbesondere Kunden mit kom- plexen Anforderungen profitieren von den persönlichen Ansprechpartner:innen, die speziell auf deren Bedürfnisse zugeschnittene, individuelle Lösungen anbieten. Auf der anderen Seite hat das Segment stark prozessgesteuerte, schlanke Abläufe der Bestellabwicklung etabliert, die für den Erfolg im Bereich E-Com- Schlanke Prozesse, Fulfillment-Prinzip merce essenziell sind. In gewisser Hinsicht sind die unterlegten Prozesse sogar Teil der eigentlichen Leistung. So wird zum Beispiel eine Vielzahl der Bestellun- gen im IT-E-Commerce nach dem sogenannten Fulfillment-Prinzip abgewickelt: Bechtle leitet eingehende Bestellungen direkt an Hersteller oder Distributoren weiter. Diese übernehmen den Versand der Ware an den Kunden im Namen von Bechtle. Die Qualität des Versands, die auch durch die Geschwindigkeit bestimmt wird, stellt Bechtle über Vereinbarungen mit den Partnern und tägli- che Audits sicher. Der Kunde profitiert dabei mehrfach: Durch die Vernetzung der Onlineshops mit den Beständen von Herstellern und Distributoren kann eine hohe und jeweils aktuelle Verfügbarkeit gewährleistet werden. Auch die Liefer- zeit orientiert sich an den Bedürfnissen der Kunden: Bestellungen werden in der Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 5 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit SEGMENTÜBERGREIFENDE AKTIVITÄTEN zen, Strategien und neue Technologien, wie zum Beispiel AI, zur ständigen Digi- talisierung des Geschäfts gebündelt werden. Ihre Aufgabe ist es, Kunden und Wachsende Internationalität. In der Vergangenheit war Bechtle lediglich in Bechtle digital miteinander zu verbinden. Siehe Kapitel Deutschland, Österreich und der Schweiz mit beiden operativen Segmenten Unternehmenskultur, Strategie und vertreten. 2022 hat der Bechtle Konzern das erste Mal die DACH-Region mit dem #OneBechtle. Dieser Begriff wird immer greifbarer und steht nicht nur für das Steuerung, S. xx Segment IT-Systemhaus & Managed Services verlassen und sukzessive die Prä- interne Versprechen als gemeinsam agierende Einheit aufzutreten, sondern Synergieeffekte senz auf weitere europäische Länder ausgeweitet. Damit bearbeitet Bechtle auch für die strategische Absicht, die Zusammenarbeit beider Segmente noch segmentübergreifend neben der DACH-Region in Frankreich, Italien, den Nieder- enger zu gestalten, weiter zu verzahnen und damit Synergieeffekte zu ermög- landen, Spanien und im Vereinigten Königreich den Markt, um die Kundendurch- lichen. Durch die erfolgreiche Umsetzung der Projekte „OneBechtle AT“ und dringung und dadurch den Marktanteil zu erhöhen. Dieser Multichannel-Ansatz „Belgium United“ wurde unter anderem der Grundstein für die weitere Ver- findet sich auch in der seit 2025 geänderten Vorstandszuständigkeit wieder. schmelzung der beiden Segmente IT-Systemhaus & Managed Services und Der Kunde soll über den jeweils am besten geeigneten Vertriebsweg optimal IT-E-Commerce gelegt. Auch wenn Bechtle im Berichtsjahr und auch 2025 wie angesprochen werden. Vor diesem Hintergrund wird Bechtle auch zukünftig gewohnt in der Segmenteinteilung berichtet, geht der Fokus klar hin zu einer Unternehmenszukäufe in weiteren Bechtle Märkten tätigen. Multichannel-Strategie. Deren Ziel ist es, eine ganzheitliche Marktstrategie umzusetzen und Kunden bedarfsorientiert über alle Kanäle hinweg optimal zu Viele Kunden legen großen Wert auf homogene IT-Landschaften über ihre eige- bedienen. Um das zu realisieren, bündelt Bechtle ab dem 1. Januar 2025 auf Vor- nen internationalen Standorte hinweg. Deshalb fokussieren sich interne Bechtle standsebene die Verantwortung für alle Vertriebswege in den Ländermärkten in gita.com Einheiten zunehmend darauf, einen individuell auf Kundenbedürfnisse und jeweils einer Hand. Der konsequente Multichannel-Ansatz soll neben einer wei- -wünsche zugeschnittenen globalen Rollout zu begleiten. Dafür ist Bechtle mit ter gestärkten Kundenbindung und besseren Marktdurchdringung auch für posi- einheitlichen, zentralen Prozessen und Servicelevels sehr gut aufgestellt. Per- tive wirtschaftliche Effekte durch mehr Effizienz in den Prozessen des Bechtle sönliche Ansprechpartner:innen von Bechtle stehen in den 14 Ländern Europas, in Konzerns sorgen. denen Bechtle vertreten ist, zur Verfügung. Darüber hinaus arbeiten wir weltweit mit den professionellen IT-Partnern unserer Global IT Alliance (GITA) zusammen. Circular IT. Die Produktlebenszyklen für IT-Produkte werden insbesondere auf- grund von Neuerungen und Weiterentwicklungen immer kürzer. Grundsätzlich bechtle.com/circular-it Bechtle.com. Unter dieser Adresse präsentieren wir unseren Kunden segment- schont jede Verlängerung der Nutzungsdauer wertvolle Ressourcen unseres Pla- übergreifend eine digitale Business-Plattform, die die gesamte Bandbreite unse- neten. Deshalb hat unser Unternehmen bereits 2012 die Bechtle Remarketing bechtle.com res Leistungs- und Lösungsportfolios abbildet. So können wir Interessenten und GmbH etabliert – eine Geschäftseinheit, die sich ganz bewusst mit Themen Kunden ganzheitlich ansprechen und gezielt weiterführende Lösungen anbie- beschäftigt, die am Ende eines Produktlebenszyklus angesiedelt sind. Mitte ten. Die bechtle.com wird kontinuierlich ausgebaut, um den Multichannel- 2024 wurde dieser Ansatz verstärkt, indem die Bechtle Remarketing in die Ansatz von Bechtle zu untermauern. Hierbei steht die digitale Business-Platt- Bechtle Logistik als Zentralbereich namens Bechtle Circular IT integriert wurde. form für eine effiziente Beschaffung von IT-Komponenten, IT-Infrastruktur und Informationssicherheit, Datenschutz und der verantwortungsvolle Umgang mit IT-Services aus einer Hand. Darüber hinaus bietet die bechtle.com für Kunden Ressourcen stehen hier im Vordergrund. Unsere Spezialist:innen kümmern sich und alle weiteren Stakeholder Informationen rund um die IT und dient somit als dabei um die sichere Löschung der Unternehmensdaten und den Wiederverkauf Wissensplattform. Für die Etablierung und Weiterentwicklung ist die Digital Busi- von Altgeräten oder die umweltgerechte Entsorgung. Bechtle bietet somit die ness Services verantwortlich – unsere zentrale digitale Einheit, in der Kompeten- komplette Lifecycle-Betreuung der IT-Hardware an. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 6 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit Eigenmarke ARTICONA. Die Eigenmarke ARTICONA ergänzt das Produktportfo- Branchensegmentierung des Bechtle Konzerns nach Geschäftsvolumen in % lio von Bechtle insbesondere um Peripherieprodukte. Das Sortiment umfasst IT- bechtle.com/articona Geschäftsvolumen, siehe Ertragslage, Zubehör und reicht von Eingabegeräten wie Tastaturen und Mäusen über unter- S. xxx schiedliche Kabel, Adapter und Ladegeräte bis hin zu Speichergeräten, 23,9 Industrie und Produktion Notebook-Taschen oder Smartphone-Schutzhüllen. Die Produkte werden oft- Public Sector 40,5 mals als Cross-Selling-Produkte oder als Alternative für vergleichbare Marken- 18,3 Dienstleistung produkte angeboten. Bauwesen 1,7 8,0 Handel ABSATZMÄRKTE Sonstiges 2,4 5,1 Banken und Versicherungen Breite Aufstellung hinsichtlich Kundengröße und Branchen. Für die Bedürfnisse Stand: 31. Dezember 2024 jedes Kunden eine individuelle und optimale IT-Lösung zu finden – das ist unser Breite Kundenbasis Anspruch. Dabei verfügen wir über eine sehr hohe Expertise in der Betreuung Geografisch gesehen ist Bechtle in 14 europäischen Ländern mit dem eher trans- unterschiedlicher Kundengruppen. Auch wenn der gehobene Mittelstand unsere aktionalen Handelsgeschäft vertreten und bietet davon in acht Ländern zusätz- Siehe Standorte, S. xxx ff. Kernzielgruppe ausmacht, sind wir ebenfalls im Großkundengeschäft zuneh- lich als klassischer Value Added Reseller auch ein vollumfassendes Portfolio an mend erfolgreich. Im Allgemeinen definieren wir unsere Kunden über die Anzahl Service- und Beratungsleistungen an. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie der PC-Arbeitsplätze (sogenannte „seats“). Diese reichen in unserem Kunden- sieht außerdem vor, mittelfristig in allen 14 Ländern mit der ganzen Breite unseres kreis grundsätzlich von 50 bis hin zu 10.000 PC-Arbeitsplätzen und darüber Portfolios präsent zu sein – also Handel und Solution Business gleichermaßen. So Siehe Prognose, S. xxx ff. hinaus. wollen wir europaweit unsere Kunden mit einer Multichannel-Strategie best- möglich erreichen. Darüber hinaus bedienen wir mit eigenen zentralen Bechtle Bechtle ist generell nicht auf einzelne Branchen fokussiert. Unternehmen sämt- Einheiten sowie mit Unterstützung von Partnerunternehmen der 2014 ins Leben licher Industriezweige zählen daher zu unseren Kunden. Jede Kundengruppe ist gerufenen Global IT Alliance (GITA) auch Kunden außerhalb der europäischen wiederum unterschiedlich zu adressieren. Die Besonderheiten der Ausschrei- Grenzen. bungsverfahren im Bereich der öffentlichen Auftraggeber haben dazu geführt, dass wir eine stärker fokussierte und damit individuelle Kundenansprache etabliert haben. Die zentrale Public Sector Division als interne Serviceeinheit unterstützt in dieser Funktion die lokalen Einheiten bei der Bearbeitung öffent- licher Ausschreibungen. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 7 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit WETTBEWERBSPOSITION FORSCHUNG UND ENTWICKLUNG Größtes Systemhaus Deutschlands. Der IT-Markt in Deutschland ist hochgradig Individuelle Entwicklungsleistungen und Forschung zur Künstlichen Intelligenz. fragmentiert. Gemäß Statistischem Bundesamt bieten rund 95.000 IT-Unter- Entwicklungsleistungen erbringt Bechtle für Softwarelösungen und Applika- bitkom.org nehmen in Deutschland ihre Produkte und Dienstleistungen in den Bereichen tionen, sowohl zu eigenen Zwecken als auch im Rahmen von individuellen IT-Hardware, Software und IT-Services an. Dabei unterscheiden sich die Größe, Kundenprojekten. Die Ausgaben für Entwicklung beliefen sich auf 36 Mio. €. das Leistungsspektrum und die Spezialisierung der IT-Unternehmen stark. Etwas Davon sind 26 Mio. € akquisitionsbedingt und rund 4 Mio. € organisch angefal- mehr als 82.000 dieser IT-Unternehmen sind rein lokal tätige Unternehmen, len. Im Geschäftsbereich Anwendungslösungen konzipieren, entwickeln und deren Jahresumsatz nicht mehr als 1 Mio. € beträgt. Etwas mehr als 12.600 implementieren wir unter anderem Software im Kundenauftrag und zur Ab- Unternehmen weisen einen Jahresumsatz von bis zu 50 Mio. € auf. Die Gruppe deckung von speziellen Branchenanforderungen. Seit dem Jahr 2023 ist Bechtle der mittelgroßen IT-Unternehmen mit einem Jahresumsatz von 50 Mio. € bis im Bereich der Forschung aktiv. Mit der Beteiligung an der PLANET AI erweiterten 250 Mio. € besteht nach Angaben des Statistischen Bundesamts aus 274 Unter- wir unser Portfolio um AI-Lösungen im Bereich intelligenter Dokumentenana- nehmen. Zu den größten in Deutschland aktiven Häusern zählen nur 65 Unter- lyse. Durch die PLANET AI ergänzen mehr als 40 Fachkräfte aus Forschung und nehmen, darunter Bechtle. Entwicklung unseren Mitarbeiterstamm. Bechtle hat in Deutschland eine hervorragende Marktposition. Laut dem Fach- MODUS Consult. Entwicklungsleistungen in etwas größerem Umfang erbringt medium ChannelPartner war unser Unternehmen, gemessen am inländischen die MODUS Consult GmbH. Sie entwickelt unter anderem ERP-Lösungen auf Nachhaltig vorn Umsatz im Jahr 2023, auch aktuell die Nummer eins im Ranking der größten Basis von Microsoft Dynamics 365 für die Nahrungs- und Genussmittelindustrie, Systemhäuser. den Maschinen- und Anlagenbau, die Kunststoff- und Metallindustrie, die Möbel- industrie sowie Großhandelsfirmen. Daneben kommen in den Kundenprojekten Das Gesamtvolumen des deutschen IT-Markts (IT-Hardware, Software und auch Lösungen in den Bereichen Customer Relationship Management (CRM), IT-Services) lag 2024 laut Branchenverband bitkom bei 149,7 Mrd. € (Vorjahr: Enterprise Content Management (ECM) und Business Intelligence (BI) zum Einsatz. 143,4 Mrd. €). Mit einem berichteten jährlichen Geschäftsvolumen 2024 von rund 4,6 Mrd. € in Deutschland beläuft sich der Marktanteil von Bechtle auf rund 3 %. Für die unterschiedlichen Branchenlösungen haben wir neben individuellen Ent- Die von ChannelPartner jährlich erhobenen zehn größten Systemhäuser in wicklungsleistungen in Kundenprojekten ebenfalls Entwicklungsleistungen für Deutschland kommen zusammen auf einen Marktanteil von rund 13 %. Anhand die Aktualisierung der Lösungen erbracht. Diese wurden auf die neueste Genera - dieser Zahlen wird deutlich, wie stark fragmentiert der deutsche IT-Markt wei- tion der Cloud-ERP-Suiten von Microsoft ausgerichtet, sodass wir auch in Zukunft terhin ist. Unverändert halten die kleineren und mittleren Unternehmen als entsprechend lieferfähig sind. Durch den Ausbau unseres SharePoint-Angebots Gruppe den weitaus größten Marktanteil. An dieser Situation wird sich – trotz und die Integration der Prozesse mit der Microsoft Power Platform gelingt des schon länger bestehenden Konsolidierungsdrucks – voraussichtlich auch es uns, das gesamte Angebot der Microsoft Plattform inklusive Office 365 und mittelfristig nichts ändern. Microsoft Teams für den Mittelstand nutzbar zu machen. In den ECM-Projekten kommen Produkte von ELO sowie SharePoint und Share- flex zum Einsatz. Dabei hat MODUS Consult ebenfalls eigene Standardmodule entwickelt, die in Kundenprojekten eingesetzt oder individualisiert werden, allen voran einen universellen Dokumenten-Connector für mehr Interoperabilität. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 8 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Geschäftstätigkeit Daneben unterstützt MODUS Consult Kunden auch bei reinen CRM-Projekten, können hand- und maschinengeschriebene Dokumente, Belege und Texte auto- die bereits am stärksten durch den Cloudansatz geprägt sind. Das CRM-Ange- matisiert verarbeitet, Dokumententypen klassifiziert und Informationen extra- bot umfasst sowohl Marketinglösungen als auch Sales-, Service-, User-Portal- hiert werden. Die intelligente Dokumentenanalyse wird bereits in verschiedenen und Supportfunktionalitäten. Das Thema Business Intelligence deckt MODUS Bereichen eingesetzt. Dazu zählen Logistik, Verkehrsüberwachung, Banken Consult mit Power BI ab. sowie Versicherungen, Gesundheitswesen und Archive. PLANET AI. Neben der Erbringung von weiteren Entwicklungsleistungen fokus- Die internationalen Forschungskooperationen der PLANET AI mit Universitäten siert sich die PLANET AI GmbH auf intensive Forschung im Bereich der Künst- und Forschungseinrichtungen sind ein Schlüsselelement für diese Aktivitäten. lichen Intelligenz. Im Zentrum der Forschung steht PLANETBRAIN. Dabei handelt Die gemeinsame Forschung, die enge Zusammenarbeit und der kontinuierliche es sich um eine AI-Plattform mit patentierter Kerntechnologie und Basis für die Austausch von Wissen und technologischen Fortschritten tragen wesentlich zur Entwicklung von Intelligent Document Analysis (IDA). Ein integraler Bestandteil Stärkung der Forschung und Entwicklung von Künstlicher Intelligenz bei. von PLANETBRAIN ist wiederum die PerceptionMatrix-Technologie, die eine hoch- präzise Analyse von Texten, Bildern sowie Sprache ermöglicht und damit die Datenerfassung und -verarbeitung grundsätzlich verändert. Beispielsweise Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 9 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Unternehmenskultur, Strategie und Steuerung UNTERNEHMENSKULTUR, Diese Grundwerte sind zentraler Bestandteil unserer Unternehmenskultur. Sie untermauern in Verbindung mit unseren internen Führungsgrundsätzen, unse- STRATEGIE UND STEUERUNG rem Verhaltenskodex, der Vision 2030 sowie der Bechtle Nachhaltigkeits- und Klimaschutzstrategie 2030 die langfristigen strategischen Zielsetzungen. Sie Die Unternehmenskultur spielt bei Bechtle eine zentrale Rolle. Als geben allen Mitarbeitenden und auch allen weiteren Stakeholdern Orientierung hinsichtlich einer effizienten und nachhaltigen Unternehmensführung sowie handeltreibender Dienstleister bieten wir unseren Kunden keine -steuerung. Elementarer Bestandteil unserer Kultur sind darüber hinaus unter- eigenen Produkte an. Es sind die Menschen, unsere Mitarbeiten- nehmerisches Denken und Handeln: Die Mitarbeitenden bei Bechtle erhalten den, die den Unterschied ausmachen. Jede:r einzelne repräsentiert sehr früh unternehmerische Verantwortung – dies ist Versprechen und Verpflich- Bechtle. Umso wichtiger ist es, dass wir ein gemeinsames Funda- tung zugleich. ment teilen. Davon ausgehend bieten die gelebten Werte bei Flankiert werden diese Werte von unserem Markenfundament, also dem Kern, Bechtle allen Beschäftigten ein hohes Maß an Freiheit, einherge- der die Marke Bechtle ausmacht. Hier steht unser Claim „Zukunftsstark“ veran- hend mit unternehmerischer Verantwortung. Gleichzeitig bringt kert im Zentrum, umrahmt von den Attributen: die langfristige Ausrichtung der Strategie eine große Verlässlich- • verbunden keit mit sich. Dies ist essenziell für Mitarbeitende, aber ebenso für • erfahren • unternehmerisch Kunden und Partner sowie den Kapitalmarkt. Die Steuerung unse- res Geschäfts erfolgt in diesem Kontext kurz-, mittel- und langfris- Langfristige Ziele für nachhaltigen Erfolg definiert. Auf der Basis der fest eta- tig anhand etablierter Systeme und Prozesse. blierten Unternehmenskultur formuliert Bechtle bereits seit der Unternehmens - bechtle.com/vision2030 gründung etwa alle zehn Jahre seine langfristigen Ziele in einer Vision. Die Vision 2030 wurde 2018 veröffentlicht und steht unter der Überschrift „Bechtle: VISION UND STRATEGIE Der IT-Zukunftspartner.“ Darin sind folgende Zielmarken verankert: • Kundenorientierung, gemessen am Erfolg des Kunden, Unternehmenskultur als Leitplanke. Die Grundwerte von Bechtle sind seit Jahr- • unsere Kompetenz, Professionalität und Leidenschaft im Umgang mit der IT, zehnten unverändert. In der Firmenphilosophie, die Bestandteil jedes Arbeitsver- verbunden mit dem Versprechen an die Mitarbeitenden, bei Bechtle alles errei- Unsere Grundwerte bieten Orientierung trags ist, sind diese benannt. Die vier prägenden Werte sind: chen zu können, • Bodenhaftung • der Anspruch auf Marktführerschaft und • Beharrlichkeit • die Notwendigkeit profitablen Wachstums, um in die Zukunft von Bechtle • Zuverlässigkeit investieren zu können. • Begeisterungsfähigkeit Neben qualitativen Aussagen beinhaltet die Vision 2030 auch quantitative Wachstumsziele. So strebt der Konzern bis 2030 einen Umsatz von 10 Mrd. € bei einer Vorsteuermarge (EBT-Marge) von mindestens 5 % an. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 10 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Unternehmenskultur, Strategie und Steuerung Employer Branding stärkt Wettbewerbsfähigkeit. Der Fach- und Führungskräf - Digitale Zukunft für unsere Kunden aktiv begleiten. Bechtle ist seit über temangel in der gesamten IT-Branche sowie die demografische Entwicklung 40 Jahren im IT-Markt tätig. Dieser ist geprägt von rasanten technologischen Siehe Menschen, S. xx ff. unterstreichen die hohe Bedeutung der Personalarbeit und des Employer Bran- Entwicklungen und Marktanforderungen, die sich entsprechend kontinuierlich ding. Ausbildung und Personalentwicklung sind kritische Erfolgsfaktoren für die ändern. Der Erfolg unseres Unternehmens beruht darauf, dass es uns immer Umsetzung unserer Strategie und das Verfolgen unserer langfristigen Wachs- wieder gelingt, unser Portfolio und unser Geschäftsmodell den jeweils aktuellen tumsziele. Seit jeher legt Bechtle einen Fokus der Personalarbeit auf die Ausbil- Markterfordernissen anzupassen. Dies ist auch derzeit der Fall: Der IT-Markt dung junger Menschen sowie die Fort- und Weiterbildung der bestehenden befindet sich heute in einem Paradigmenwechsel. In der Vergangenheit betrie- Belegschaft. Unser Anspruch ist es, durch hoch qualifiziertes Personal innova- ben die meisten unserer Kunden ihre IT selbst und haben ihre IT-Partner wie tive, lösungsorientierte und effiziente Konzepte für die Kunden-IT bereitzustel- Bechtle lediglich projektweise hinzugezogen. Dieses Modell wird auch nicht len. So wollen wir uns weiterhin in einem sich stark verändernden Umfeld wett- gänzlich verschwinden. Aufgrund der digitalen Transformation und der steigen- bewerbsfähig positionieren. den Komplexität von IT werden abonnements- und verbrauchsbasierte (soge- nannte subskriptionsbasierte) IT-Service-Modelle jedoch immer wichtiger. Wachstumsstrategie umfasst seit jeher Akquisitionen. Die Ziele der Vision 2030 Zusätzlich wird der Bedarf nach lösungsorientierter IT-Beratung kontinuierlich wollen wir sowohl durch organisches Wachstum als auch durch Akquisitionen steigen. Bechtle hat seine Strategie in den vergangenen Jahren darauf ausge- erreichen. Hinsichtlich des organischen Wachstums können wir auf unsere mitt- richtet, diesen Wandel aktiv mitzugestalten und den Anteil seines Geschäfts- lerweile 41-jährige Erfahrung im IT-Markt und unsere hohe Marktdurchdringung volumens in diesen verbrauchsbasierten IT-Lösungen auszubauen. Dabei wer- bauen. Übernahmen waren von Beginn an Bestandteil der Bechtle Wachstums- den wir aber unser traditionelles Geschäft nicht aus den Augen verlieren und strategie – 119 Akquisitionen hat Bechtle seit Unternehmensgründung erfolg- vor allem unser wichtigstes Gut – die Kundennähe – weiter stärken. reich durchgeführt. Das akquisitorische Wachstum kam in der Vergangenheit hauptsächlich über den Erwerb kleinerer bis mittelgroßer Systemintegratoren SYSTEME UND INSTRUMENTE zustande. Aber auch größere Unternehmen stehen bei der Prüfung passender Akquisitionen immer wieder im Fokus. Geografisch gesehen ist es erklärtes Ziel der 2021 erweiterten M&A-Strategie, unser Dienstleistungsangebot mittelfristig Unternehmenssteuerung anhand etablierter Prozesse. Der Vorstand der auf alle 14 Länder, in denen wir bereits mit dem Handelsgeschäft vertreten sind, Bechtle AG ist für die Gesamtplanung und die Realisierung der langfristigen Kon- auszuweiten. Bei allen Akquisitionen ist uns in erster Linie wichtig, dass das Ziel- zernziele verantwortlich. Oberstes Ziel der Unternehmensentwicklung ist es, unternehmen die Marktposition der Bechtle Gruppe regional sowie kunden- den Unternehmenswert durch profitables Wachstum nachhaltig zu steigern. und/oder leistungsbezogen stärkt. Zielsetzungen sind daher die Ergänzung unserer IT-spezifischen Kompetenzen sowie die intensive Bearbeitung strate- Die Kurz- und Mittelfristplanung, die der Steuerung der operativen Einheiten die - gisch bedeutender Märkte beziehungsweise Kundengruppen und damit die nen, sowie die daraus resultierenden Maßnahmen leiten sich aus der langfristi- Gewinnung von Marktanteilen. gen Unternehmensplanung ab. Sie orientieren sich gleichzeitig an der Entwick- lung des Wettbewerbs- und des Marktumfelds. Priorität haben dabei Wachstum und Renditesteigerung durch erfolgreiche Kunden sowie das Erreichen der Marktführerschaft am jeweiligen Standort. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 11 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Unternehmenskultur, Strategie und Steuerung Als relevante Steuerungsgrößen für die wirtschaftlichen Ziele haben wir für Im Bereich Controlling wurde im Berichtsjahr ein neues System installiert, um Bechtle Geschäftsvolumen, Umsatz, Umsatzwachstum, Bruttomarge bezie- den Anforderungen der gewachsenen Größe der Bechtle Gruppe auch in Zukunft hungsweise Deckungsbeitrag, Vorsteuerergebnis (EBT) sowie EBT-Marge defi- gerecht zu werden. Im Nachhaltigkeitscontrolling werden ebenfalls nichtfinan- niert. Über eine individuelle Erfolgsbeteiligung wird ein Großteil der Mitarbeiten- zielle Ziele kontinuierlich erhoben und evaluiert. den motiviert, die vereinbarten Ziele engagiert zu verfolgen. Wichtige nichtfinanzielle Ziele hat Bechtle im Rahmen der Nachhaltigkeitsstra- Verschiedene Reportingsysteme stellen sicher, dass alle Einheiten jederzeit tegie 2030 und der 2022 veröffentlichten Klimaschutzstrategie festgelegt. Siehe Zusammengefasste einen Überblick über die für sie relevanten Kennzahlen haben und das operative Grundsätzlich ist das Thema Nachhaltigkeit analog zur dezentralen Struktur der Nachhaltigkeits- erklärung, Geschäft dementsprechend steuern können. Auf Konzernebene werden diese Bechtle Gruppe agil im Konzern über die entsprechenden Fachabteilungen und S. xx Daten dann aggregiert und für die Koordination von Investitions- und Finanzie- Gesellschaften verortet und bildet damit einen integrativen Bestandteil des rungsentscheidungen, das frühzeitige Erkennen von Soll-Ist-Abweichungen operativen Geschäfts. sowie die Einleitung geeigneter Maßnahmen genutzt. Zunehmend wichtig ist in den vergangenen Jahren das Cashflow Cockpit geworden. Damit erhalten alle Einzelgesellschaften regelmäßig einen detaillierten Blick über ihre Kapitalflüsse. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 12 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Der Bechtle Konzern DER BECHTLE KONZERN Finanzen und Steuern, Human Resources und Personalentwicklung, Plattform- strategie, Investor Relations, Konzerncontrolling, Marketing, Mergers & Acquisi- tions, Nachhaltigkeitsmanagement, Recht und Compliance, Risikomanagement, Bechtle ist das größte deutsche IT-Systemhaus und zählt mit seiner Corporate Communications & Brand Management sowie die zentrale IT. Im Vor- stand der Bechtle AG gab es im Berichtsjahr personelle Änderungen. Zum 41-jährigen Historie zu den führenden IT-Dienstleistern Europas. 27. Dezember 2023 schied Jürgen Schäfer nach über 30 Jahren erfolgreicher Wir stehen für Zukunftsstärke und bieten Technologiekonzepte Tätigkeit für Bechtle aus dem Vorstand aus. Sein Ressort übernahm zum sowie umfassende IT-Lösungen. Bechtle verfügt über 120 Stand- 1. Januar 2024 Konstantin Ebert, der vorher bereits als Bereichsvorstand für orte in 14 Ländern Europas. Unser Erfolg basiert auf dem Prinzip Frankreich, Benelux und das Vereinigte Königreich zuständig war. Zum 1. Februar der vernetzten Dezentralität. Jede Einzelgesellschaft der Bechtle 2024 wurde Antje Leminsky neu in den Vorstand berufen. Die Zuständigkeiten im Vorstand sind seitdem wie folgt: Gruppe agiert unternehmerisch selbstständig und ist der erste Ansprechpartner für einen unserer mehr als 70.000 Kunden. Damit • Dr. Thomas Olemotz, Vorstandsvorsitzender. Finanzen, Steuern und Versiche- garantieren wir Kundennähe und persönliche Betreuung. Die rungen, Abschlussdurchsicht und Revision, Human Resources und Personal- Bechtle AG als Holding stellt zentrale Services kosteneffizient für entwicklung, Investor Relations, Konzerncontrolling, Immobilien und Mobility, Mergers & Acquisitions und Corporate Development, Recht & Compliance, alle Konzerngesellschaften zur Verfügung und koordiniert die Unternehmenskommunikation, CISO sowie die Bechtle Stiftung gGmbH. Zusammenarbeit zwischen den lokalen Einheiten. • Konstantin Ebert. Verantwortlich für IT-E-Commerce national und internatio- nal, Non-DACH Systemhäuser sowie internationale Bereiche (IBU1, GITA2). • Michael Guschlbauer. Verantwortlich für das Segment IT-Systemhaus & Mana- RECHTLICHE STRUKTUR ged Services, Public Sector Division, zentrales Projektmanagement, CTO (diszi- plinarische Verantwortung) sowie Qualitäts- & Umweltmanagement. Kundenorientiert selbst in der Legalstruktur. Das Modell der vernetzten Dezen- • Antje Leminsky. Verantwortlich für die Bechtle Logistik & Service GmbH, Financial tralität bietet den über 120 regionalen und internationalen Tochtergesellschaf- Services und Nachhaltigkeitsmanagement. Eigenverantwortliches Handeln der Tochter- ten einen großen unternehmerischen Gestaltungsspielraum und ermöglicht gesellschaften ihnen damit die Fokussierung auf das Kerngeschäft. Zugleich profitieren sie von Der gemeinschaftlichen Verantwortung des gesamten Vorstands unterliegen den Zentralfunktionen sowie der Kompetenz und Organisation eines europäi- das Risikomanagement, Compliance, CTO sowie Marketing. schen Konzerns. Dies spiegelt sich auch in unseren rechtlichen Strukturen wider: Der Bechtle Konzern verfügt über eine klassische Holdingstruktur. Die Bechtle AG übernimmt als Konzernmutter und Holding für die gesamte Unternehmens- gruppe sämtliche übergreifenden Aufgaben wie Digital Business Services, 1 International Business Unit Global IT Alliance Bechtle Geschäftsbericht 2024 2 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 13 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Der Bechtle Konzern Ab dem 1. Januar 2025 wurden die Zuständigkeiten im Vorstand für Konstantin Zweck dieser zweistufigen Holdingstruktur ist: Ebert sowie Michael Guschlbauer neu aufgeteilt. Ziel ist es, die Verantwortung • die Entlastung der dezentral agierenden Tochtergesellschaften von administ- für alle Vertriebswege in den Ländermärkten in jeweils einer Hand zu haben. Die rativen und unternehmensübergreifenden Aufgaben, um den Fokus auf das neue Ressortverteilung ist wie folgt: Kerngeschäft sicherzustellen • die Bündelung von Kompetenzen und Ressourcen, um Synergien zu realisieren • Konstantin Ebert: Multichannel-Verantwortung für die Ländermärkte Belgien, und beispielsweise im Einkauf sowie in der Logistik Skaleneffekte zu erzielen Frankreich, Irland, Italien, Niederlande, Polen, Portugal, Schweiz, Spanien, und so nachhaltiger zu wirtschaften Tschechien, Ungarn, Vereinigtes Königreich. • die zentrale Bereitstellung vor allem von Outsourcing- und Cloud-Services, um • Michael Guschlbauer: Multichannel-Verantwortung für Deutschland und Öster- die Auslastungen konzernweit zu optimieren und spezialisierte Angebote Ressourcen- einsparungen reich sowie alle Spezialisten der Bechtle Gruppe. überregional zu erbringen • eine klar ausgerichtete schlanke Führungsverantwortung und -zuständigkeit, Direkt unterhalb der Bechtle AG befindet sich eine Ebene mit verschiedenen die bei der Größe der Bechtle Gruppe unabdingbar sind Holdinggesellschaften. Dort werden die Geschäftsfelder und Marken der beiden Segmente IT-Systemhaus & Managed Services sowie IT-E-Commerce zusam- Im Berichtsjahr hat der Vorstand die bestehende rechtliche Struktur des Bechtle mengefasst und hauptsächlich Aufgaben der Geschäftsentwicklung wahr- Konzerns nicht wesentlich verändert. Nähere Angaben zum Aufsichtsrat, siehe genommen. Bericht des Aufsichts- rats, S. xxx ff. Die Bechtle AG agiert im klassischen dualistischen Prinzip. Der Vorstand ist hier das satzungsgemäße Organ, das über die Geschäftsführung entscheidet und HOLDINGSTRUKTUR DES BECHTLE KONZERNS die Gesellschaft nach außen vertritt. Das zweite Organ ist der Aufsichtsrat. Dieser wird zu einer Hälfte von den Aktionärinnen und Aktionären auf der Holdingstruktur des Bechtle Konzerns Hauptversammlung gewählt, zur anderen Hälfte von den deutschen Mitarbei- tenden der Bechtle Gruppe. Der Aufsichtsrat tritt als Kontrollorgan auf, bestellt den Vorstand und überwacht dessen Arbeit. Bechtle Bechtle Bechtle Bechtle Systemhaus Managed Services E-Commerce Holding Schweiz AG Holding AG Holding AG Holding AG Der zweiten Holdingebene sind die rechtlich selbstständigen Tochtergesell- schaften zugeordnet. An nahezu allen Tochtergesellschaften hält die Bechtle AG Für eine Übersicht der Tochterunternehmen unmittelbar oder über Beteiligungsgesellschaften 100 % der Geschäftsanteile. siehe Anhang, S. xxx ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 14 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Der Bechtle Konzern MANAGEMENT Zum 1. Januar 2025 wurde ein Vice President mit Gesamtverantwortung für alle Aktivitäten in der Schweiz eingesetzt. Gelebtes Unternehmertum Vernetzte Dezentralität wesentliche Basis für Unternehmenserfolg. Wichtigstes Merkmal der Managementstruktur ist die Trennung der strategischen Konzern- An den Standorten der Bechtle Gruppe sind allein die Geschäftsführenden für führung durch den Vorstand von der Leitung der operativen Einheiten und dem den Erfolg ihrer Gesellschaften verantwortlich. Über eine strikt ergebnisorien- direkten Kundenkontakt. Damit unterstreicht Bechtle das im Geschäftsmodell tierte variable Vergütung ist jede:r Geschäftsführende direkt am Erfolg der verankerte Prinzip der vernetzten Dezentralität. Gleichzeitig tragen wir so den jeweiligen Gesellschaft beteiligt. Bechtle fördert und unterstützt damit das umfangreichen und stetig wachsenden Leitungsaufgaben sowie dem sich sehr unternehmerische Denken sowie die wirtschaftliche Verantwortung an allen dynamisch entwickelnden wirtschaftlichen Umfeld Rechnung. Standorten, um so eine nachhaltig erfolgreiche Unternehmensentwicklung zu gewährleisten. Als Bindeglied zwischen dem Konzernvorstand und den operativen Einheiten fungieren Bereichsvorstände beziehungsweise Vice Presidents: bechtle.com/ management STANDORTE • sechs konzernübergreifende Bereichsvorstände: – Finanzen der Bechtle Gruppe – Managed Services Zentrale in Neckarsulm größter Standort. Die Konzernzentrale der Bechtle – Anwendungslösungen Gruppe befindet sich in Neckarsulm. Hier haben neben der Bechtle AG und dem Für eine Übersicht der Tochterunternehmen – CTO IT-Systemhaus Neckarsulm unter anderem die Logistik & Service GmbH sowie siehe Anhang, S. xxx ff. – Public Sector die deutschen Zwischenholdings ihren Sitz. Mit fast 2.500 Mitarbeitenden ist – PLM / Engineering & Manufacturing Neckarsulm der größte Standort in unserem Konzern. Insgesamt gehören zum • fünf Bereichsvorstände in Deutschland: Bechtle Konzern über 120 operative Unternehmen. Der überwiegende Teil der – Region Nord/Ost Gesellschaften hat seinen Sitz in Deutschland, das zugleich auch der wichtigste – Region Mitte und West Ländermarkt für Bechtle ist. Rund 42 % des Geschäftsvolumens generiert Bechtle – Region Süd sowie International Sales Division allerdings international. Dort sind gemessen am Geschäftsvolumen Frankreich, – Region Südwest und Österreich die Niederlande und die Schweiz die wichtigsten Märkte. – Transaktionsgetriebenes Geschäft in Deutschland und der Schweiz • vier Bereichsvorstände beziehungsweise Vice Presidents für die Länder: – Frankreich – Niederlande – Schweiz (Dienstleistungsgeschäft) – Irland, Portugal, Spanien, Italien und Osteuropa Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 15 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Der Bechtle Konzern Internationale Präsenz des Bechtle Konzerns Weitere Internationalisierung. Im beratungsintensiven Dienstleistungsgeschäft ist der Vor-Ort-Kontakt zum Kunden von entscheidender Bedeutung. Die daher bechtle.com/ standorte immens wichtige regionale Präsenz sichern wir über ein internationales Netz von rund 100 Lokationen, deren Vertriebsmannschaft den Kunden an dessen Standort berät. Im stärker transaktional geprägten Geschäft erfolgt der Vertrieb primär via Telefon beziehungsweise Videokonferenz. Unabhängig vom Ver- Siehe Prognose, S. xxx triebsweg agieren in unserer dezentralen Struktur die Geschäftsführenden der operativen Tochtergesellschaften als selbstständige Unternehmer:innen mit hoher Eigenverantwortung in ihrem jeweiligen lokalen Markt. Im Zuge der Neu- ausrichtung der Akquisitionsstrategie haben wir bereits seit 2022 unser Service- .ie geschäft über die Grenzen der DACH- Region hinaus durch zahlreiche Akquisitio- .uk .pl nen ausgeweitet. Damit erstreckt sich das Netz der dienstleistungsorientierten .nl Lokationen über Deutschland, Frankreich, die Niederlande, Österreich, die .be .de .cz Schweiz, Spanien, das Vereinigte Königreich und seit dem Berichtsjahr ebenso über Italien. Das Ziel der Internationalisierungsstrategie ist der weitere Ausbau .at .hu des kompletten Portfolios in allen 14 Ländern, in denen Bechtle vertreten ist. .ch .fr Damit machen wir unser Geschäftsmodell insgesamt stabiler und stärken die Markt- und Wettbewerbsposition von Bechtle in den bereits durch das Handels- geschäft abgedeckten Ländermärkten. Der Kunde profitiert davon, dass er indi- .it viduell und je nach Bedarf über verschiedene Vertriebswege angesprochen wer- .pt den kann. .es Im Berichtsjahr hat sich Bechtle mit sechs Akquisitionen verstärkt: zwei jeweils in Deutschland und in Großbritannien, eine in Italien und eine in Spanien. Bechtle ist insgesamt in 14 europäischen Ländern vertreten. Die gesamte Band- breite unseres Portfolios bieten wir bereits in acht Ländern an. In sechs Ländern Siehe Geschäfts- tätigkeit, S. xxx , liegt derzeit noch der Fokus auf dem Handelsgeschäft. Mittelfristig wollen wir in und Prognose, S. xxx allen 14 Ländern unseren Kunden alles rund um die IT anbieten. Unsere Kern- marke in jedem Land ist die Marke Bechtle. Darüber hinaus sind wir in einzelnen Ländern auch mit weiteren Marken aktiv, die über Akquisitionen zur Bechtle Gruppe kamen. So beispielsweise in Frankreich mit den Marken Inmac Wstore sowie Bechtle Comsoft oder in den Niederlanden mit PQR. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 16 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle MENSCHEN BEI BECHTLE In Deutschland waren im Vergleich zum Vorjahr 409 Personen mehr bei uns tätig, was einem Anstieg von 3,9 % entspricht. International waren 233 Personen mehr bei Bechtle beschäftigt, das bedeutet eine Steigerung um 5,1 %. Diese Entwick- Mit ihrem Engagement und Können tragen unsere Mitarbeitenden lung ist unter anderem auf die im vergangenen Jahr getätigten Akquisitionen in Italien, Spanien und dem Vereinigten Königreich zurückzuführen. Ende 2024 maßgeblich zum Unternehmenserfolg bei. Dabei profitiert Bechtle waren 30,3 % der Mitarbeitenden international für Bechtle tätig (Vorjahr: 30,1 %). von der großen Vielfalt der Menschen, die unterschiedliche Pers- pektiven und Erfahrungen einbringen. Um hochqualifizierte Mit- Mitarbeitende nach Regionen per 31. Dezember arbeitende zu gewinnen und langfristig zu halten, legt Bechtle 8.955 3.225 Wert auf ein respektvolles und wertschätzendes Arbeitsumfeld 2020 12.180 sowie viel Spielraum für individuelle Ideen und Talente. Dies för- 9.383 3.497 12.880 2021 dern wir unter anderem durch ein breites Angebot an individuel- 10.083 3.963 len Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten. 14.046 2022 10.603 4.556 2023 15.159 ENTWICKLUNG DER MITARBEITENDENZAHLEN 11.012 4.789 15.801 (+ 4,2 %) 2024 Zahl der Mitarbeitenden wächst um 4,2 %. Zum 31. Dezember 2024 beschäftigte 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt Bechtle konzernweit 15.801 Mitarbeitende. Gegenüber dem Vorjahr (15.159 Mit- arbeitende) wuchs die Belegschaft um 642 Personen beziehungsweise um 4,2 %. Deutschland International Mehr als die Hälfte davon, 381 Menschen, kamen im Verlauf des Berichtsjahres durch Akquisitionen zu Bechtle. Das organische Wachstum ist mit 1,7 % verhält- Nach Funktionsbereichen unterteilt stieg die Zahl der Beschäftigten im Dienst- nismäßig niedrig. Der Grund dafür ist die aktuell herausfordernde konjunkturelle leistungsbereich um 569 Personen beziehungsweise um 8,1 %. In der Verwaltung Lage in wesentlichen Absatzmärkten von Bechtle. Umgerechnet auf Vollzeit- kamen 22 Menschen beziehungsweise 0,6 % neu zu Bechtle. Im Vertrieb arbeite- stellen (FTE) waren durchschnittlich 14.926 Mitarbeitende für Bechtle tätig (Vor- ten zum Jahresende 4 Menschen weniger als im Vorjahr. jahr: 14.135), das bedeutet einen Anstieg von 791 Personen beziehungsweise 5,6 %. Als international tätiges IT-Unternehmen verfügt Bechtle über eine große Vielfalt an verschiedenen Kulturen und Nationalitäten in der Belegschaft. Im Jahr 2024 arbeiteten konzernweit Mitarbeiter:innen aus 109 Nationen in unse- rem Unternehmen (Vorjahr: 110). Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 17 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle Mitarbeitende nach Bereichen Mitarbeitende nach Segmenten per 31. Dezember per 31. Dezember 5.695 3.362 2.796 9.736 2.444 11.853 12.180 2020 2020 5.988 3.533 3.008 10.156 2.724 12.529 12.880 2021 2021 6.426 3.878 3.357 11.110 2.936 2022 13.661 2022 14.046 7.014 4.089 3.670 11.570 3.589 14.773 15.159 2023 2023 7.583 4.085 3.692 11.921 3.880 15.360 15.801 (+ 4,0 %) (+ 4,2 %) 2024 2024 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Gesamt Dienstleistung Vertrieb Verwaltung IT-Systemhaus & Managed Services IT-E-Commerce Aus Gründen der internen Kostenrechnung sind bei den Angaben der Mitarbeitenden * Vorjahreswerte angepasst nach Bereichen abwesende Mitarbeitende nicht berücksichtigt. PERSONALAUFWAND UND GEHALTSMODELL Bechtle direct Österreich wurde zum Jahresbeginn 2024 in das Systemhausseg- ment umgegliedert, der Standort Brüssel und die niederländische PQR zählen dagegen seit Anfang 2024 zum Segment IT-E-Commerce. Dies wirkt sich auch Personalaufwand steigt überproportional. Im Berichtsjahr ist der Aufwand für auf die Anzahl der Beschäftigten in den jeweiligen Segmenten aus, die Vorjah- Löhne und Gehälter einschließlich Sozialabgaben mit 7,6 % überproportional zum reswerte wurden entsprechend angepasst. Umsatz gestiegen. Die Personalaufwandsquote erhöhte sich von 17,0 % auf 18,6 %. Die Personalintensität, gemessen am Rohertrag, stieg im Vorjahresver- Zum Jahresende waren im Segment IT-Systemhaus & Managed Services insge- gleich auf 61,9 % (Vorjahr: 60,3 %). samt 11.921 Mitarbeitende beschäftigt. Im vergangenen Jahr kamen hier 351 Per- sonen hinzu, davon 236 durch Akquisitionen. Dies entspricht einem Anstieg von Personalkosten 3,0 % im Vergleich zum Vorjahr. In unseren internationalen Gesellschaften stieg 2024 2023 2022 2021 die Mitarbeitendenzahl in diesem Segment um 2,8 %, während die deutschen Personal- und Sozialaufwand Mio. € 1.173,6 1.091,1 983,1 879,1 Gesellschaften ein Wachstum von 3,1 % verzeichneten. Im Segment IT-E-Com- Personal- und Sozialaufwand je Mitarbeitendem (FTE) Tsd. € 80,7 79,2 78,3 74,6 merce begannen 291 neue Kolleg:innen ihre Tätigkeit, 145 davon kamen durch Personalaufwandsquote % 18,6 17,0 16,3 16,6 Akquisitionen hinzu. Dies bedeutet einen Zuwachs um 8,1 %. Die deutschen * ohne abwesende Mitarbeitende Gesellschaften legten dabei um 13,5 % zu, die internationalen Gesellschaften um 6,6 %. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 18 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle Basis unserer Vergütungspolitik sind marktgerechte Gehälter. Mit variablen Im Jahr 2024 begannen 286 junge Menschen eine Ausbildung beziehungsweise Gehaltsbestandteilen setzen wir individuelle Leistungsanreize und bilden ein duales Studium in unserem Unternehmen. Insgesamt befanden sich zum 883 Menschen in Ausbildung betriebswirtschaftliche Wirkungszusammenhänge ab. Ob es einen variablen Ende des Berichtsjahres 883 junge Leute in Ausbildung, davon 146 international. Gehaltsbestandteil gibt, hängt in der Regel von der Funktion und der Gehalts- Damit konnten wir die Anzahl der Auszubildenden und dual Studierenden höhe ab. gegenüber dem Vorjahr um 4,9 % erhöhen. Am Stammsitz in Neckarsulm belief sich die Ausbildungsquote wie im Vorjahr auf 8,2 %. In Deutschland lag sie mit 6,7 % nur leicht unter dem Vorjahr (6,8 %). Wir haben uns zum Ziel gesetzt, die AUS- UND WEITERBILDUNG Ausbildungsquote in Deutschland bis 2030 auf 10 % zu erhöhen. Es ist unser Ziel, den wachsenden Bedarf an Fach- und Führungskräften ver- Ausbildungsquote Bechtle Gruppe in Deutschland per 31. Dezember stärkt aus den eigenen Reihen zu decken. Aus- und Weiterbildung, die Entwick- 2024 2023 2022 2021 2020 lung von Mitarbeitenden und Führungskräften sowie das Wissensmanagement Ausbildungsquote % 6,7 6,8 6,6 6,5 6,7 haben deshalb bei Bechtle einen besonders hohen Stellenwert. Die Personalent- wicklung konzipiert und organisiert zentral für die in- und ausländischen Gesell- schaften zielgruppen- und fachspezifische Qualifizierungs- und Entwicklungs- Nach dem erfolgreichen Abschluss der Ausbildung können wir nahezu allen Aus- angebote. Die Bechtle Akademie ergänzt das Angebot mit einem sehr breiten zubildenden und dual Studierenden einen Übernahmevertrag anbieten. Portfolio an Schulungen für die Mitarbeitenden aller Hierarchiestufen. Für Neueinsteiger:innen mit Studienabschluss bietet Bechtle ein zwölfmonati- Ausbildung sichert den Personalbestand der Zukunft. Wir verstehen Ausbil- ges Traineeprogramm. Dieses soll Hochschulabsolvent:innen optimal auf die dung als eine Investition in die Zukunft mit dem Ziel, dem Fachkräftemangel Übernahme einer Fachposition vorbereiten. Es startet quartalsweise und bietet aktiv zu begegnen. Wir bilden bereits seit 39 Jahren aus und haben uns seitdem die Möglichkeit, verschiedene Services und Bereiche von Bechtle kennenzuler- als gefragter Ausbildungsbetrieb für zahlreiche kaufmännische und technische nen, ein Netzwerk aufzubauen und Kompetenzen zu stärken. Berufe etabliert. Außerdem besteht die Möglichkeit zum dualen Studium in ver- schiedenen wirtschaftswissenschaftlichen und technischen Fachrichtungen. Umfangreiches Personalentwicklungsangebot. Unsere Lernplattform Learning Insgesamt bieten wir Ausbildungsangebote in 25 Berufsbildern und Studienfä- Campus bietet eine breite Auswahl an Seminaren, Webinaren, Workshops und chern an. E-Learnings. Sowohl für Neueinsteiger:innen als auch für Professionals verfügen wir damit über ein zielgruppenspezifisches Schulungsangebot. Alle Bechtle Mit- Verteilung Ausbildungsberufe und Studiengänge arbeitenden haben Zugang zu diesem System. Ziel ist es, einheitliches Wissen per 31. Dezember an allen Standorten sicherzustellen und unsere Wettbewerbsfähigkeit zu stei- 2024 2023 2022 2021 2020 gern. Die 1999 gegründete Bechtle Akademie unterstützt die individuelle Aus- Auszubildende kfm. 290 307 288 226 235 Auszubildende techn. 466 426 401 371 363 bildung an den Konzernstandorten. Dual Studierende kfm. 75 69 67 53 54 Dual Studierende techn. 52 40 37 41 35 Gesamt 883 842 793 691 687 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 19 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle Die im Jahr 2020 konzernweit gestartete Führungsinitiative haben wir auch 2024 Berufliche Weiterentwicklung auch für die internationalen Standorte. Die fort- fortgesetzt. Um Führungskräfte aus den eigenen Reihen zu gewinnen, hat schreitende Internationalisierung unseres Unternehmens bringt es mit sich, dass Bechtle verschiedene Entwicklungsprogramme etabliert. Das Bechtle Junior- immer mehr nicht-deutschsprachige Kolleg:innen zu Bechtle gehören. Das Team Management-Programm (JuMP) hat zwei verschiedene Ausrichtungen: JuMP International People Development ist Ansprechpartner für alle Gesellschaften Leader richtet sich an Mitarbeitende ohne oder mit erster Führungserfahrung der Bechtle Gruppe außerhalb Deutschlands. Durch die enge Zusammenarbeit und bereitet diese auf die Übernahme einer weitergehenden Führungsaufgabe mit der zentralen Personalentwicklungsabteilung der Bechtle AG sowie den vor. JuMP Expert ist ein Entwicklungsprogramm für ausgewiesene Expert:innen, lokalen Personalentwicklungseinheiten können wir so auch unseren internatio- die explizit keine disziplinarische Führungsverantwortung übernehmen möch- nalen Mitarbeitenden ein breites Angebot für die berufliche Weiterentwicklung ten. Im Bechtle General-Management-Programm (GMP) liegt der Schwerpunkt machen. auf der Unternehmensführung. Es bereitet Führungskräfte auf die Übernahme von Managementaufgaben vor. Außerdem bieten das Bechtle IT-Business-Archi- Ziel aller Maßnahmen ist es, die Führungsfähigkeiten weiter zu verbessern, um tekt:innen-Programm (IT BA) und seit 2025 das Bechtle IT-Solution-Architekt:in- so die Zufriedenheit der Mitarbeitenden zu erhöhen und einen wichtigen Beitrag nen-Programm (IT SA) Mitarbeitenden mit herausragenden fachlichen Kenntnis- zur Realisierung der Vision 2030 zu leisten. sen eine attraktive Weiterentwicklungsmöglichkeit. Teilnehmende Bechtle Entwicklungsprogramme 2024 2023 2022 2021 2020 Bechtle Junior-Management- Programm (JuMP) Leader 112 106 120 85 109 Bechtle Junior-Management- Programm (JuMP) Expert 63 59 21 – – Bechtle General-Management- Programm (GMP) 13 13 11 11 19 Bechtle IT-Business- Architekt:innen-Programm (IT BA) 12 16 17 12 12 Unsere Bechtle Führungsleitlinien bieten Führungskräften einen klaren Leitfa- den, um mit Fairness, Respekt und Professionalität ein erfolgreiches, gesundes und motivierendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Verschiedene Instrumente und Tools wie das Führungsfeedback oder eine Leadership Toolbox geben unseren Führungskräften die Möglichkeit, ihre Führungskompetenzen zielgerichtet wei- terzuentwickeln. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 20 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle ARBEITGEBERATTRAKTIVITÄT VIELFALT UND CHANCENGLEICHHEIT Hohe Arbeitgeberattraktivität sorgt für Mitarbeitendenbindung. Qualifizierte Neue Diversity-Strategie veröffentlicht. Vielfalt ist ein Schlüsselfaktor – für Menschen für unser Unternehmen zu gewinnen und diese langfristig zu binden erfolgreiche Teams, eine exzellente Kunden- und Marktansprache sowie letztlich charta-der-vielfalt.de ist für uns von großer strategischer und wirtschaftlicher Bedeutung. Der Mangel die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen. Bechtle spricht sich entschieden für an Fachkräften und der demografische Wandel werden die Suche nach neuen Chancengleichheit und gegen Diskriminierung aus – sei es aufgrund des Arbeitskräften zunehmend erschweren. Hinzu kommt das Risiko einer steigen- Geschlechts und der geschlechtlichen Identität, der sexuellen Orientierung, des den Wechselbereitschaft der eigenen Arbeitnehmenden. Mit unseren zielgerich- Alters, der Religionszugehörigkeit und Weltanschauung, der sozialen oder ethni- teten Employer-Branding-Maßnahmen arbeiten wir intensiv daran, dieser Ent- schen Herkunft, der Nationalität oder Krankheit und Behinderung. Dieser wich- wicklung entgegenzuwirken. Auch für das Jahr 2025 sind wir als Top Employer tige Grundsatz ist im Bechtle Verhaltenskodex verankert. Nach außen dokumen - zertifiziert worden. tieren wir dieses Selbstverständnis mit der Unterzeichnung der Charta der Vielfalt und des UN Global Compact. unglobalcompact.org Die Fluktuationsquote, berechnet auf Grundlage eines gleitenden Durchschnitts der letzten zwölf Monate, betrug im Berichtsjahr 9,1 % und lag somit auf dem Unsere im Januar 2025 veröffentlichte DE&I-Strategie (Diversity, Equity & Inclu- gleichen Niveau wie im Vorjahr. Die durchschnittliche Betriebszugehörigkeit stieg sion) basiert auf den sieben Dimensionen der Charta der Vielfalt. Unser Fokus leicht und liegt nun bei 6,2 Jahren (Vorjahr: 5,9 Jahre). liegt zunächst auf den vier zentralen Dimensionen: Alter, Geschlecht, körperli- che und geistige Fähigkeiten sowie soziale Herkunft. Wir streben an, Diversität Fluktuationsquote nicht nur als Wert zu betrachten, sondern auch gezielt in Prozesse, Strukturen per 31. Dezember und das tägliche Handeln zu integrieren. Für die Entwicklung und Umsetzung 2024 2023 2022 2021 2020 der Strategie wurde im März 2024 eine neue Position, Head of Diversity, Fluktuationsquote % 9,1 9,1 10,9 9,1 7,2 geschaffen. Sie setzt in ihrer Rolle die Aktivitäten der vergangenen Jahre fort. Durchschnittliche Betriebszugehörigkeit per 31. Dezember Frauenförderung ist eines der Themen, auf das wir einen besonderen Fokus 2024 2023 2022 2021 2020 legen. Mit verschiedenen Initiativen und Maßnahmen will Bechtle Frauen für die mint-frauen-bw.de/ Durchschnittliche Betriebs- bechtle-ag zugehörigkeit in Jahren 6,2 5,9 5,8 5,8 5,8 IT-Branche begeistern und den Frauenanteil im Unternehmen erhöhen. So unter- stützen wir beispielsweise auch die baden-württembergische Landesinitiative „Frauen in MINT-Berufen“. Für Berufseinsteigerinnen oder Frauen mit Berufser- fahrung, die sich für eine Karriere in der IT-Branche interessieren, bietet Bechtle vielfältige Kennenlern- und Einstiegsprogramme und fördert gezielt weibliche Nachwuchskräfte beim Einstieg in die IT-Branche. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 21 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle Mit feat (female upgreat) startete die im Juni 2024 gegründete Bechtle Stiftung Frauenanteil nach Bereichen per 31. Dezember gGmbH das erste Stipendienprogramm zur langfristigen Förderung und Beglei- bechtle-stiftung.com 2024 2023 2022 2021 2020 tung von Mädchen und Frauen im IT-Umfeld. Das Programm spricht nicht nur Segment IT-E-Commerce % 34,6 34,6 38,0 40,2 39,8 Schülerinnen, Auszubildende und Studentinnen an, sondern auch Berufseinstei- Segment IT-Systemhaus & Managed Services % 22,9 22,5 22,2 21,8 21,1 gerinnen, Führungskräfte und Expertinnen. Ziel ist es, mehr Mädchen und Frauen Zentralbereiche % 49,8 49,7 49,6 49,2 49,4 für eine IT-Karriere zu gewinnen und sie bis zu 15 Jahre lang durch zahlreiche Auszubildende % 26,2 25,8 26,7 23,2 23,6 Weiterbildungsmaßnahmen auf ihrem Weg in Fach- und Führungspositionen zu begleiten. Die Realisierung des Programms erfolgt in enger Zusammenarbeit mit Führungskräfte: Anteile Frauen/Männer per 31. Dezember der Gerhard und Ilse Schick Stiftung. Im Januar 2025 starteten die ersten 49 Sti- pendiatinnen. 451 67 2020 12,9 % 443 61 Zum 31. Dezember 2024 waren in der Bechtle Gruppe 4.503 Frauen beschäftigt 12,1 % 2021 (Vorjahr: 4.286), das entspricht einem Anteil von 28,5 % an der Gesamtbeleg- 462 66 schaft (Vorjahr: 28,3 %). 12,5 % 2022 492 80 Mitarbeitende: Anteile Frauen/Männer per 31. Dezember 2023 14,0 % 8.838 3.342 475 83 2020 27,4 % 14,9 % 2024 9.250 3.630 28,2 % 2021 0 100 200 300 400 500 600 Anteil Frauen 10.050 3.996 Männer Frauen 28,4 % 2022 * Führungskräfte umfassen: Konzernvorstand, Bereichsvorstand, Geschäftsführer:innen, direkt an den Konzernvorstand Berichtende, Bereichsleiter:innen 10.873 4.286 2023 28,3 % Frauenanteil in den Führungspositionen im Fokus. Der Frauenanteil im Auf- 11.298 4.503 28,5 % 2024 sichtsrat betrug im Berichtsjahr 37,5 %. Im Dezember 2020 hatte der Aufsichtsrat eine Zielgröße für den Frauenanteil im Vorstand festgelegt. Bis zum 30. Juni 2025 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 16.000 Anteil Frauen sollte dem Konzernvorstand eine Frau angehören. Zum 1. Februar 2024 wurde der Vorstand mit Antje Leminsky als Vorständin für die Bechtle Logistik & Service Männer Frauen GmbH, Financial Services und Nachhaltigkeitsmanagement auf vier Personen erweitert. Seitdem ist diese Zielvorgabe erreicht. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 22 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Menschen bei Bechtle Im Januar 2020 hatte der Vorstand Zielgrößen für den Frauenanteil für beide Am 27. Januar 2025 hat der Vorstand neue Zielgrößen für die beiden Führungs- Ebenen unterhalb des Vorstands festgelegt. Frist zur Erreichung der Zielgrößen ebenen unterhalb des Vorstands festgelegt. Für den Frauenanteil in der ersten war der 31. Januar 2025. Die Zielgröße für den Frauenanteil in der ersten Füh- Führungsebene unterhalb des Vorstands wird (auf Grundlage der aktuellen rungsebene unterhalb des Vorstands, den Bereichsvorstand, lag bei 22 % oder Anzahl an Stellen) mit Wirkung ab dem 1. Februar 2025 eine Zielgröße von 25 % zwei Stellen. Mit aktuell zwei Frauen in dieser Führungsebene ist dieses Ziel bzw. vier Stellen festgelegt. Für den Frauenanteil in der zweiten Führungsebene erreicht. unterhalb des Vorstands wird (auf Grundlage der aktuellen Anzahl an Stellen) mit Wirkung ab dem 1. Februar 2025 eine Zielgröße von 20 % bzw. 26 Stellen fest- Zielgröße für den Frauenanteil in der zweiten Führungsebene unterhalb des Vor- gelegt. Für die Erreichung der festgelegten Zielgrößen gilt eine Frist bis zum stands – diese umfasst die Verantwortlichen in geschäftsführender Position der 31. Januar 2030. Nähere Erläuterungen hierzu s. Erklärung zur Tochtergesellschaften sowie die einem Vorstand unterstellten direkt Berichten- Unternehmensführung: bechtle.com/corporate- den („Direct Reports“) im engeren Führungskreis – war ein Anteil von 25 % oder governance 31 Stellen. Zum 31. Dezember 2024 betrug der Frauenanteil konzernweit 11,7 %, zum 31. Januar 2025 13,1 % bzw. 17 Stellen. Das Ziel ist damit nicht erreicht. Jedoch konnte der Anteil seit 2020 von damals 8,7 % bis heute ausgebaut werden. Frauenanteil in Kontrollorganen und Führungsfunktionen per 31. Dezember Zielgröße 2024 2023 2022 2021 2020 Aufsichtsrat per Gesetz 30 % 37,5 % 37,5 % 33,3 % 33,3 % 33,3 % Vorstand mindestens eine Person 25,0 % 0 % 0 % 0 % 0 % Erste Führungs- ebene unter 22 % oder Vorstand zwei Stellen 13,3 % 0 % 0 % 0 % 0 % Zweite Führungs- ebene unter 25 % oder Vorstand 31 Stellen 11,7 % 11,2 % 10,7 % 7,8 % 8,7 % Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 23 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Sonstige Angaben SONSTIGE ANGABEN ÜBERNAHMERECHTLICHE ANGABEN Im Folgenden sind die nach §§ 289a, 315a HGB geforderten Angaben dargestellt: KONZERNERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG Zum 31. Dezember 2024 betrug das Grundkapital der Bechtle AG 126 Mio. € und war in 126.000.000 auf den Inhaber lautende Stückaktien (Stammaktien) eingeteilt. Der Unternehmerische Verantwortung und finanzielle Stabilität sind zwei Eckpfeiler auf jede einzelne Aktie entfallende rechnerische Wert des Grundkapitals be- unserer strategischen Ausrichtung. Zugleich sind dies auch unabdingbare Vor- trägt 1,00 €. Alle Aktien sind stimm- und dividendenberechtigt. Die mit den aussetzungen für eine nachhaltige Unternehmensführung. Insofern ist es selbst- Stammaktien verbundenen Rechte und Pflichten ergeben sich aus dem Aktien- verständlich, dass bei Bechtle die damit einhergehenden Handlungsmaximen gesetz. seit jeher Basis unseres unternehmerischen Handelns sind. Den Interessen der verschiedenen Anspruchsgruppen wie Anteilseigner:innen, Mitarbeitenden, Kun- Beschränkungen, die Stimmrechte oder die Übertragung von Aktien betreffen, den und Lieferanten, aber auch der gesamtgesellschaftlichen Verantwortung sind dem Vorstand nicht bekannt. wollen wir bestmöglich gerecht werden. Der Gesellschaft waren zum Bilanzstichtag folgende direkte oder indirekte Verantwortlich für die Corporate Governance bei Bechtle ist primär der Aufsichts- Beteiligungen am Kapital, die 10 % der Stimmrechte überschreiten, bekannt: bechtle.com/ aktionaersstruktur rat als oberstes Gremium innerhalb der Aktiengesellschaft zusammen mit dem • Karin Schick, Deutschland: 33,40 %, davon 25,25 % direkt und 8,14 % indirekt bechtle.com/ corporate-governance Vorstand der Bechtle AG. Das zentrale Dokument zum Bericht über die Corporate • Flossbach von Storch AG, Köln, Deutschland: 10,18 % Governance bei Bechtle ist die Erklärung zur Unternehmensführung, die wir auf unserer Internetseite veröffentlichen. Dort stehen alle Informationen zur Corpo- Bis zum Tag der Berichterstellung am 11. März 2025 haben sich keine Änderungen rate Governance zur Verfügung. ergeben. Es gibt keine Aktien mit Sonderrechten, die Kontrollbefugnisse verleihen. Beteiligungsprogramme oder vergleichbare Gestaltungen, bei denen Mitarbei - tende am Kapital beteiligt sind, ohne ihre Kontrollrechte unmittelbar auszuüben, liegen nicht vor. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 24 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Sonstige Angaben Die Bestellung und die Abberufung von Vorstandsmitgliedern sind in den 6,3 Mio. € zu gewähren (bedingtes Kapital gemäß Ziffer 4.4 der Satzung). Am §§ 84 f. AktG sowie in § 31 MitbestG geregelt. Von diesen gesetzlichen Bestim- 1. Dezember 2023 hat Bechtle von dieser Ermächtigung Gebrauch gemacht und bechtle.com/ satzung mungen abweichende Satzungsregelungen bestehen nicht. Gemäß Ziffer 6.1 der die erfolgreiche Platzierung von unbesicherten und nicht nachrangigen Schuld- Satzung setzt sich der Vorstand aus einer oder mehreren Personen zusammen. verschreibungen im Gesamtnennbetrag von 300 Mio. € (Wandelschuldverschrei- Die Zahl der Vorstandsmitglieder legt der Aufsichtsrat fest. Gemäß Ziffer 6.4 der bungen) mit Wandlungsrecht in nennwertlose neue und/oder bestehende Satzung kann der Aufsichtsrat ein Vorstandsmitglied zum/zur Vorsitzenden Stückaktien der Bechtle AG bekannt gegeben. Der Vorstand der Bechtle AG hat mit oder Sprecher:in des Vorstands ernennen. Zustimmung des Aufsichtsrats beschlossen, die Bezugsrechte der bestehenden Aktionärinnen und Aktionäre der Bechtle AG auszuschließen. Die Laufzeit der Die Voraussetzungen einer Satzungsänderung sind in den §§ 179–181 AktG ge- Wandelschuldverschreibungen beträgt sieben Jahre. Nähere Angaben hierzu regelt. Die Befugnis zu Änderungen, die nur die Fassung der Satzung betreffen, finden sich im Konzern-Anhang. hat die Hauptversammlung der Bechtle AG dem Aufsichtsrat übertragen (vgl. Ziffer 10.4 der Satzung). Der Erwerb eigener Aktien ist ausschließlich nach Maßgabe von § 71 Abs. 1 AktG zulässig. Der Vorstand verfügt durch Beschluss der Hauptversammlung vom 11. Der Vorstand ist gemäß §§ 202 ff. AktG ermächtigt, das Grundkapital der Gesell- Juni 2024 über eine Ermächtigung zum Erwerb eigener Aktien gemäß § 71 Abs. 1 schaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14. Juni 2026 durch Ausgabe Nr. 8 AktG. Die Ermächtigung gilt bis zum 10. Juni 2029. Der Erwerb von eigenen Siehe Anhang, Wandel- schuldverschreibung, neuer, auf den Inhaber lautender Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen um bis Aktien muss über die Börse oder im Rahmen eines an alle Aktionär:innen gerich- S. xxx f. zu insgesamt 18,9 Mio. € zu erhöhen (genehmigtes Kapital gemäß Ziffer 4.3 der teten öffentlichen Kaufangebots oder mittels einer öffentlichen Aufforderung Satzung). Nähere Angaben hierzu finden sich im Konzern-Anhang. an die Aktionär:innen zur Abgabe von Verkaufsangeboten erfolgen. Der von der Gesellschaft gezahlte Gegenwert je Aktie darf im Fall des Erwerbs über die Das Grundkapital der Gesellschaft ist gemäß §§ 192 ff. AktG um bis zu 6,3 Mio. € Börse den am Handelstag durch die Eröffnungsauktion ermittelten Kurs der bedingt erhöht. Der Vorstand war ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichts- Aktie der Gesellschaft im Xetra-Handel der Frankfurter Wertpapierbörse (oder rats bis zum 14. Juni 2026 auf den Inhaber lautende Wandelschuldverschreibun- einem vergleichbaren Nachfolgesystem) und im Fall eines an alle Aktionär:innen gen, Optionsschuldverschreibungen, Genussrechte, Gewinnschuldverschreibun- gerichteten öffentlichen Kaufangebots oder einer öffentlichen Aufforderung an gen oder Kombinationen dieser Instrumente mit oder ohne Laufzeitbegrenzung die Aktionär:innen zur Abgabe von Verkaufsangeboten den arithmetischen Mit- im Gesamtnennbetrag bis zu 350 Mio. € zu begeben und den Inhabern bezie- telwert der Schlusskurse der Aktie der Gesellschaft an den drei Börsenhandels- hungsweise Gläubigern von Wandel- oder Optionsschuldverschreibungen Wand- tagen vor dem Tag der Veröffentlichung des Angebots beziehungsweise vor der lungs- oder Optionsrechte auf neue, auf den Inhaber lautende Stückaktien der öffentlichen Aufforderung zur Abgabe von Verkaufsangeboten um nicht mehr Gesellschaft mit einem anteiligen Betrag am Grundkapital von insgesamt bis zu als 10 % überschreiten oder unterschreiten (jeweils ohne Erwerbsnebenkosten). Der Umfang der Ermächtigung ist auf höchstens 10 % des Grundkapitals beschränkt. Dabei werden andere Aktien der Gesellschaft, die diese bereits erworben hat und noch besitzt oder die ihr gemäß §§ 71 ff. AktG zuzurechnen sind, berücksichtigt. Die Ermächtigung zum Rückkauf wurde zu jedem gesetzlich zulässigen Zweck erteilt. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 25 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Unternehmen Sonstige Angaben Wesentliche Vereinbarungen der Gesellschaft, die unter der Bedingung eines Kontrollwechsels infolge eines Übernahmeangebots stehen, liegen nicht vor. Im Dienstvertrag mit dem Vorstandsvorsitzenden war für den Fall der vorzeiti- gen Beendigung des Dienstverhältnisses aufgrund eines Kontrollwechsels als Obergrenze der zu gewährenden Abfindung das Dreifache einer Jahresgesamt- vergütung vereinbart. Der Vertrag wurde im Februar 2024 abgeändert und die bisherige Abfindung für den Fall eines Kontrollwechsels mit Wirkung ab dem 1. Januar 2024 gestrichen. Sonstige Entschädigungsvereinbarungen der Gesell - schaft mit Mitgliedern des Vorstands oder Arbeitnehmer:innen für den Fall eines Übernahmeangebots liegen nicht vor. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 26 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Rahmenbedingungen WIRTSCHAFTSBERICHT Scheitern der Ampel-Koalition in Deutschland. Das Bruttoinlandsprodukt (BIP) in der EU stieg 2024 laut Zahlen der Europäischen Kommission dennoch um 0,9 % leicht an. Alle Quartale zeigten mit 0,3 % ein geringes und gleichbleibendes Wachstum. Innerhalb der Bechtle Märkte in der EU war die Entwicklung erneut unterschiedlich. Die im Vergleich beste Entwicklung verzeichnete im Berichtsjahr RAHMENBEDINGUNGEN zum wiederholten Mal Spanien mit einem Plus von 3,0 %. Denselben Wachs- tumswert zeigte Polen. Am anderen Ende der Skala stehen Irland und Österreich mit einem Rückgang der Wirtschaftsleistung um 0,5 % respektive 0,6 %. Die wirtschaftlichen und politischen Rahmenbedingungen waren Die deutsche Wirtschaft verblieb auch 2024 in einer Rezession. Das BIP verzeich - 2024 weiterhin sehr angespannt. Der russische Angriffskrieg in der nete nach Angaben des Statistischen Bundesamtes mit −0,2 % einen leichten destatis.de Ukraine dauerte an, zudem eskalierte der Nahostkonflikt. Auch Rückgang (Vorjahr: –0,3 %). Die Entwicklung in den einzelnen Quartalen spiegelt sich weiter verfestigende innenpolitische Spannungen, insbeson - dieses negative Bild wider. Im ersten Quartal konnte das BIP im Vergleich zum dere in Deutschland, aber beispielsweise auch in Frankreich, wirk- Vorquartal noch marginal um 0,2 % zulegen. Im zweiten Quartal ging das Wachs- ten sich zunehmend belastend auf die Wirtschaftsentwicklung tum mit –0,3 % leicht zurück. Das dritte Quartal verzeichnete erneut ein leichtes Plus, lag jedoch mit 0,1 % unter dem Zuwachs der ersten drei Monate des aus. Zudem stand in der zweiten Jahreshälfte die US-Wahl im Berichtsjahres. Zum Jahresende brachte das vierte Quartal erneut einen Rück- Fokus. Diese Rahmenbedingungen führten in Deutschland zu gang von 0,2 % mit sich. Die Ausrüstungsinvestitionen waren im Gesamtjahr einem rückläufigen Bruttoinlandsprodukt und damit zu der dritten stark unter Druck und sanken um 6,2 %. Die staatlichen Investitionen hingegen Rezession in den letzten fünf Jahren. Der Großteil der Volkswirt- stiegen um 2,0 % schaften in der EU zeigte dennoch niedrige positive Wachstums- Der ifo-Geschäftsklimaindex für Deutschland verzeichnete 2024 einen leichten raten. Der IT-Markt entwickelte sich im Vergleich zur Gesamtwirt- Rückgang. Im Januar lag er bei 85,4 Punkten. In den ersten vier Monaten des ifo.de schaft, aber auch im Vergleich zum Vorjahr positiver. Bechtle Jahres stieg der Index zunächst an und erreichte im April und Mai bei jeweils konnte sich den konjunkturellen Belastungen dennoch nicht voll- 89,0 Punkten seinen Jahreshöchststand. Von da an verlor der Index jedoch, ständig entziehen. abgesehen von einer kleinen Erholung im Oktober, an Wert. Zum Jahresende erreichte er bei 84,7 Punkte seinen Tiefststand. GESAMTWIRTSCHAFT Gesamtwirtschaft legt leicht zu. Auch das Jahr 2024 war von wirtschaftlichen und geopolitischen Unsicherheiten geprägt. Gründe hierfür waren unter ande- ec.europa.eu rem der anhaltende Krieg in der Ukraine, eskalierende Konflikte im Nahen Osten wie auch eine insgesamt politisch unsichere Lage durch die US-Wahl und das Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 27 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Rahmenbedingungen BRANCHE GESAMTEINSCHÄTZUNG UND AUSWIRKUNGEN DES WIRTSCHAFTLICHEN UMFELDS Deutscher IT-Markt wächst. Der IT-Markt in Deutschland verzeichnete laut Zahlen des Branchenverbands bitkom trotz der anhaltend schwierigen Rahmen- Herausfordernde Rahmenbedingungen bleiben bestehen. Die Entwicklung der bitkom.org bedingungen ein Wachstum von 4,4 %. Dieses lag über dem des Vorjahres und Gesamtwirtschaft stand im Berichtsjahr weiterhin unter dem Einfluss des Kriegs zeigte damit einen positiven Trend. Hier bestätigt sich erneut die Resilienz der in der Ukraine sowie des Nahostkonflikts und der angespannten politischen IT-Branche. Nach einem starken Rückgang im Vorjahr konnte das Geschäft mit Situation im In- und Ausland. Die Auswirkungen des Kriegs waren jedoch, wie IT-Hardware im Jahr 2024 wieder einen geringen Zuwachs von 0,7 % verzeichnen. bereits im Vorjahr, nicht mehr vollständig spürbar. Sowohl die Energiepreise als Die Serviceumsätze lagen mit einem Wachstum von 3,8 % leicht unter dem Vor- auch die Inflationslage stabilisierten sich weiter. Gleichwohl blieb die Stimmung jahreswert. Diese Zuwächse dürften allerdings auch stark inflations- und preis- in der Wirtschaft getrübt, und die Wirtschaftsdaten verharrten auf sehr niedri - getrieben sein. Wachstumstreiber waren erneut die Softwareumsätze, die gem Niveau. Im IT-Markt war die Lage etwas positiver. Dies zeigt insbesondere ein deutliches Plus von 9,5 % aufwiesen. Mit einer Steigerung um 3,5 % wuchs die hohe Nachfrage nach Software. Die Kaufzurückhaltung bei IT-Hardware nach Angaben des französischen Branchenverbands numeum unser größter blieb jedoch weitgehend bestehen. Auslandsmarkt in Frankreich schwächer als der deutsche IT-Markt. Die Bechtle Gruppe konnte sich in diesem Umfeld behaupten und ein moderates Der ifo-Index für IT-Dienstleister spiegelt die Stimmung in der Branche wider. Der Wachstum erzielen. Insgesamt lag das Wachstum des Geschäftsvolumens im Saldowert des Index fiel im Jahresverlauf 2024 von 17,9 Punkten auf nur noch Berichtsjahr aber leicht unter dem des IT-Markts und damit auch unter unseren 0,9 Punkte. Der Jahrestiefststand wurde im November mit –0,9 Punkten erreicht. Erwartungen. Die Kaufzurückhaltung in unseren beiden wichtigsten Kunden- Im Dezember verbesserte sich zumindest die Beurteilung der aktuellen gruppen – Mittelstand und öffentliche Auftraggeber – ebenso wie in unseren Geschäftslage wieder leicht. beiden größten Ländermärkten – Deutschland und Frankreich – spielte dabei eine wichtige Rolle. Wachstum IT-Markt in Deutschland in % Neben den aufgezeigten Herausforderungen gab es in den Bechtle Märkten keine wesentlichen Ereignisse außerhalb des Unternehmens, die sich auf den 2020 1,3 Geschäftsverlauf nennenswert ausgewirkt haben. 9,1 2021 2022 8,7 2023 2,6 4,4 2024 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 28 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage ERTRAGSLAGE Auftragsbestand auf hohem Niveau. Bechtle schließt beim Verkauf von IT-Pro- dukten und der Erbringung von Dienstleistungen sowohl Verträge mit kurzfristi- gen als auch langfristigen Laufzeiten ab. Im Segment IT-E-Commerce dominie- Das Jahr 2024 war äußerst herausfordernd. Die angespannten ren reine Handelsgeschäfte mit typischerweise kurzen Bestell- und Lieferzeiten. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services variieren die Laufzeiten der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und insbesondere die Projekte zwischen wenigen Wochen bis zu einem Jahr. Besonders in den Berei- Investitionszurückhaltung im Mittelstand sowie die Verunsiche- chen Managed Services und Cloud Computing schließt Bechtle häufig Rahmen- rung vieler öffentlicher Kunden machten sich auch bei Bechtle und Betriebsführungsverträge mit Laufzeiten über mehrere Jahre ab. Auch bei bemerkbar. Während wir in einzelnen Ländermärkten sehr erfreu- As-a-Service-Modellen wie dem Bezug von Software können die Vertragslauf- liche Wachstumsraten verzeichnen konnten, waren vor allem unsere zeiten länger als ein Jahr sein. beiden größten Ländermärkte – Deutschland und Frankreich – von Der Auftragseingang lag im Berichtsjahr mit 8.209 Mio. € um 9,6 % über dem Vor- der schwachen Gesamtwirtschaft betroffen. Trotz des daraus jahreswert von 7.488 Mio. €. Das hohe Wachstum lag zum einen an den niedri- resultierenden Ergebnisrückgangs schlägt Bechtle eine stabile gen Vergleichswerten des Vorjahrs, zum anderen aber auch an der leichten Bele- Dividende für das Geschäftsjahr 2024 vor. Damit senden wir ein bung des Geschäfts zum Jahresende. klares Zeichen der Verlässlichkeit und Zuversicht. Der Auftragsbestand stieg aufgrund der positiven Entwicklung des Auftrags- eingangs an. Auf Grundlage der neuen Berechnung betrug er zum Jahresende 2.556 Mio. €, nach 2.296 Mio. €1 im Vorjahr. Davon entfielen 1.970 Mio. € auf AUFTRAGSENTWICKLUNG das Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr: 1.832 Mio. €1) und 586 Mio. € auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 464 Mio. €1). Die Auftrags- Neue Berechnungsgrundlage des Auftragsbestands. Im Jahr 2023 hat Bechtle reichweite betrug im Segment IT-Systemhaus & Managed Services rund vierein- die Berechnung des Auftragsbestands umgestellt. Grund hierfür war die Einfüh- halb Monate, im Handelssegment lag sie bei unter zwei Monaten. rung eines neuen, konzerneinheitlichen Eingabeportals für den Auftragsein- gang. Da die Umstellung in das neue Portal unterjährig stattfand, werden wir den neu berechneten Auftragseingang erst mit der Mitteilung zum ersten Quar- tal 2025 veröffentlichen. Im Berichtsjahr wurde die Erfassung des Auftragsbe- stands vervollständigt, indem der Lieferbestand integriert wurde. Dieser Auf- tragsbestand liegt wiederum etwas höher als der im Vorjahr berichtete. Die Vorjahreswerte wurden entsprechend angepasst. 1 Wert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 29 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage GESCHÄFTSVOLUMEN UMSATZENTWICKLUNG Geschäftsvolumen steigt leicht. Das Geschäftsvolumen ist eine alternative Schwächere Umsatzentwicklung. Im Berichtsjahr entwickelte sich unser Soft- Leistungskennzahl, die Bechtle im Zuge der Anpassung der Darstellung der waregeschäft überproportional gut. Jedoch kann dessen Volumen nach IFRS 15 Siehe Anhang, Umsatzerlöse, Umsatzerlöse gemäß IFRS 15 im Geschäftsbericht 2021 eingeführt hat. Die Kenn- nicht in voller Höhe ausgewiesen werden. Daher zeigte der Umsatz eine negative S. xxx f. zahl beschreibt die abgerechneten Erlöse in einer Brutto-Betrachtung, also ohne Entwicklung. Er ging von 6.422,7 Mio. € auf 6.305,8 Mio. € und damit um 1,8 % Kürzung der Softwareumsätze als Agent nach IFRS 15. zurück. Das organische Umsatzwachstum belief sich auf –3,8 %. Das Geschäftsvolumen lag im Geschäftsjahr bei 7.949,0 Mio. € und damit 2,0 % Umsatz in Mio. € über dem Vorjahr (7.793,6 Mio. €). Nachdem sich die Entwicklung des Geschäfts- volumens im Jahresverlauf eher abschwächte, war insbesondere das vierte 5.050,3 2020 Quartal von einer Belebung geprägt. Organisch verharrte das Geschäftsvolu- men mit einem marginalen Wachstum von 0,1 % in etwa auf Vorjahresniveau. 5.305,5 2021 Geschäftsvolumen 2022 6.028,2 in Mio. € 6.422,7 2023 5.819,2 2020 6.305,8 (–1,8 %) 2024 2021 6.245,8 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 7.285,7 2022 7.793,6 2023 Geänderte Segmentzuordnung. Im Zuge unserer M&A-Strategie haben wir in den letzten Geschäftsjahren Unternehmen mit Systemintegrationsleistungen 7.949,0 2024 (+ 2,0 %) außerhalb der DACH-Region akquiriert. Der Großteil dieser Unternehmen wird entsprechend der neuen regionalen Führungsverantwortlichkeiten dem Seg- 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 ment IT-E-Commerce zugeordnet. Das betrifft alle außerhalb der DACH-Region akquirierten Unternehmen mit Ausnahme des britischen PLM-Spezialisten Drive- Works. Auch die im Geschäftsjahr 2022 akquirierte PQR in den Niederlanden, die zunächst im Segment IT-Systemhaus & Managed Services berichtet wurde, ist seit dem Berichtsjahr dem Segment IT-E-Commerce zugeordnet. Die Handels- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 30 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage KOSTEN- UND ERTRAGSENTWICKLUNG aktivitäten in Österreich werden im Zuge der konsequenten Fortführung des Projekts One Bechtle Austria seit dem Berichtsjahr im Segment IT-Systemhaus & Managed Services berichtet. Als Folge des Projekts BE United werden seit dem Bruttomarge entwickelt sich positiv. Berichtsjahr alle Aktivitäten in Belgien im Segment IT-E-Commerce berichtet, Umsatzkosten. 2024 stieg das Bruttoergebnis überproportional zum Umsatz Siehe Anhang, Aufwandsgliederung, auch der vorher dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnete um 1,5 % auf 1.138,4 Mio. €, nach 1.121,9 Mio. € im Vorjahr. Die Umsatzkosten gin- S. xxx f. Standort Brüssel. Die Vorjahreswerte der Segmente sind entsprechend ange- gen mit 2,5 % stärker zurück als der Umsatz selbst. Grund hierfür war der Mate- passt. rialaufwand, der sich um 4,4 % verringerte. Hintergrund ist die positive Entwick- lung in unserem Software- und Servicegeschäft. Damit konnten die deutlich Die beiden Segmente entwickelten sich im Berichtsjahr unterschiedlich. Wäh- überproportionalen Erhöhungen der anderen Aufwandspositionen kompensiert rend der Umsatz im Segment IT-Systemhaus & Managed Services um 5,3 %¹ werden. Der Personalaufwand innerhalb der Umsatzkosten erhöhte sich um zurückging, stieg der Umsatz im Segment IT-E-Commerce um 4,4 %¹. Auch regio- 11,6 %. Auch die sonstigen betrieblichen Aufwendungen und die Abschreibungen nal zeigt sich eine größere Diskrepanz. Die Wachstumsraten der deutschen stiegen um 8,3 % beziehungsweise 12,1 %. Die Bruttomarge erhöhte sich damit Gesellschaften verringerten sich aufgrund der herausfordernden gesamtwirt- von 17,5 % auf 18,1 %. schaftlichen Situation um 6,9 %. Die internationalen Gesellschaften konnten hin- gegen um 6,5 % zulegen. Das war teils akquisitionsbedingt, lag teils aber auch Umsatzkosten/Bruttoergebnis an einer spürbar besseren Entwicklung einzelner Ländermärkte im Vergleich 2024 2023 2022 2021 2020 zum deutschen Markt. Gemessen am Gesamtumsatz betrug der Anteil der Umsatzkosten Mio. € 5.167,4 5.300,8 4.974,8 4.385,5 4.193,8 internationalen Gesellschaften 41,0 % (Vorjahr: 37,8 %). Der Inlandsanteil belief Bruttoergebnis Mio. € 1.138,4 1.121,9 1.053,4 920,0 856,6 Bruttomarge % 18,1 17,5 17,5 17,3 17,0 sich damit auf 59,0 % (Vorjahr: 62,2 %). Deutschland bleibt weiterhin der größte Markt für Bechtle. Die durchschnittliche Zahl der Vollzeitstellen (Full time equivalent, FTE; ohne Vertriebs- und Verwaltungskosten. Die Kosten in den Funktionsbereichen Ver- Abwesende und Auszubildende) stieg mit 5,7 % zwar nur moderat und stark trieb und Verwaltung entwickelten sich beide deutlich überproportional zum akquisitionsgetrieben, aber dennoch überproportional zum Umsatz. Der Umsatz. Die Vertriebskosten stiegen im Geschäftsjahr mit 4,5 % auf 456,5 Mio. €, Umsatz je Mitarbeitendem belief sich daher auf 458 Tsd. € (Vorjahr: 493 Tsd. €) nach 436,7 Mio. € im Vorjahr. Die Vertriebskostenquote lag bei 7,2 %, nach 6,8 % bei 13.763 Vollzeitstellen (Vorjahr: 13.026). im Vorjahr. Die Verwaltungskosten erhöhten sich von 356,8 Mio. € um 7,3 % auf 382,9 Mio. €. Hier machte sich insbesondere ein deutlich überproportionaler Anstieg beim sonstigen betrieblichen Aufwand bemerkbar. Hintergrund sind insbesondere höhere Aufwendungen in unsere eigene IT, vor allem in Software- lizenzen. Die Verwaltungskostenquote erhöhte sich von 5,6 % im Vorjahr auf nun 6,1 %. Die sonstigen betrieblichen Erträge gingen im Berichtsjahr um 2,8 % von 1 Ausgangswert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 31 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage 53,9 Mio. € auf 52,4 Mio. € zurück. Hintergrund für den Rückgang waren vor allem Die Abschreibungen erhöhten sich um 10,8 % von 126,6 Mio. € im Vorjahr auf Herstellerzuwendungen, die wir 2023 zusätzlich erhalten haben und die für 2024 140,3 Mio. €. Hintergrund sind unter anderem Akquisitionen, die zu einem Anstieg Siehe Wertangaben, S. xxx f. nicht mehr in der gleichen Höhe ausbezahlt wurden. Gleichwohl hat sich aber der Abschreibungen auf Kundenstämme von 22,3 % führten. Der größte Anteil der Rückgang durch eine Verbesserung im vierten Quartal 2024 insgesamt im der Abschreibungen entfiel aber weiterhin auf Sachanlagen und Sonstiges mit Rahmen gehalten. 117,1 Mio. €, nach 105,4 Mio. € im Vorjahr. Vertriebskosten/Verwaltungskosten Das operative Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern (EBIT) lag bei 351,3 Mio. € und damit 8,1 % unter dem Vorjahreswert von 382,3 Mio. €. Die EBIT-Marge ging 2024 2023 2022 2021 2020 im Berichtsjahr von 6,0 % auf 5,6 % zurück. Vertriebskosten Mio. € 456,5 436,7 393,0 345,2 319,2 Vertriebskostenquote % 7,2 6,8 6,5 6,5 6,3 Verwaltungskosten Mio. € 382,9 356,8 340,8 282,6 286,5 EBIT in Mio. € Verwaltungskostenquote % 6,1 5,6 5,7 5,3 5,7 2020 277,0 Ergebnis. Das EBITDA ist definiert als Ergebnis vor Abschreibungen, Finanzerträ- 325,7 2021 gen und -aufwendungen sowie Steuern. Im Berichtsjahr reduzierte sich das 355,4 EBITDA um 3,4 % von 508,9 Mio. € auf 491,6 Mio. €. Die EBITDA-Marge ging leicht 2022 von 7,9 % auf 7,8 % zurück. 2023 382,3 EBITDA in Mio. € 351,3 (–8,1 %) 2024 375,1 2020 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 428,7 2021 2022 467,5 508,9 2023 491,6 (–3,4 %) 2024 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 32 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage Das Ergebnis vor Steuern (EBT) verminderte sich um 7,9 % auf 345,1 Mio. €, nach Im Berichtsjahr reduzierte sich der Ertragsteueraufwand um 8,0 % auf 100,2 Mio. € 374,5 Mio. € im Vorjahr. (Vorjahr: 109,0 Mio. €). Die Steuerquote ging marginal von 29,1 % auf 29,0 % zurück. Siehe Anhang, Ertragsteuern, S. xxx f. EBT Das Ergebnis nach Steuern der Aktionäre der Bechtle AG lag mit 245,5 Mio. € um in Mio. € 7,5 % unter dem Vorjahreswert von 265,5 Mio. €. Das unverwässerte Ergebnis je 270,7 Aktie (EPS) belief sich auf 1,95 €, nach einem Vorjahreswert von 2,11 €. 2020 2021 320,5 EPS in € 2022 350,5 2020 1,53 374,5 2023 1,84 2021 345,1 2024 (–7,9 %) 1,99 2022 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 500 550 2023 2,11 1,95 (–7,5 %) 2024 Die EBT-Marge lag bei 5,5 %, nach 5,8 % im Vorjahr. 0 0,25 0,50 0,75 1,00 1,25 1,50 1,75 2,00 2,25 EBT-Marge in % * Anpassung an Aktiensplit 5,4 2020 Angesichts der beschriebenen Entwicklung schlagen Vorstand und Aufsichtsrat 6,0 vor, für das Geschäftsjahr 2024 eine Dividende von 0,70 € je Aktie auszuschüt- 2021 Siehe Dividende, S. xxx f. ten. Damit würde diese konstant zum Vorjahr bleiben. Angesichts des Ergebnis- 2022 5,8 rückgangs sieht das Unternehmen dies als ein starkes Signal der Verlässlichkeit an unsere Aktionärinnen und Aktionäre. Gleichzeitig soll damit auch unsere 5,8 2023 Zuversicht hinsichtlich der künftigen Entwicklung der Bechtle AG zum Ausdruck gebracht werden. Die Ausschüttungsquote würde somit 35,9 % betragen. 5,5 2024 0 1 2 3 4 5 6 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 33 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage SEGMENTBERICHT Der Umsatz je Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) redu- zierte sich im Berichtsjahr auf Basis von Vollzeitstellen (FTE) mit durchschnittlich Segment IT-E-Commerce zeigt Wachstum. 10.298 Vollzeitstellen (Vorjahr: 9.989¹) auf 380 Tsd. €, nach 414 Tsd. €¹ im Vorjahr. IT-Systemhaus & Managed Services. Der Umsatz im Segment IT-Systemhaus & Siehe Anhang, Segmentinformationen, Managed Services betrug im Berichtsjahr 3.915,0 Mio. €, nach 4.133,6 Mio. €¹ im Das EBIT im Segment IT-Systemhaus & Managed Services ging 2024 um 11,5 % S. xxx f. Vorjahr. Das entspricht einem Rückgang von 5,3 %¹. Organisch lag der Wert zurück, von 260,1 Mio. €¹ auf 230,1 Mio. €. Hintergrund war wie bereits erwähnt bei –5,6 %¹. insbesondere die schwache Nachfrage unserer Kunden in Deutschland bei gleichzeitig steigenden Kosten. Die EBIT-Marge reduzierte sich von 6,3 %¹ im Vor- Segmentumsatz IT-Systemhaus & Managed Services jahr auf 5,9 %. in Mio. € 4.133,6 EBIT im Segment IT-Systemhaus & Managed Services 2023 in Mio. € 3.915,0 (–5,3 %) 2024 2023 260,1 230,1 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 (–11,5 %) 2024 * Wert angepasst 0 50 100 150 200 250 300 350 400 Die Gesellschaften in Deutschland waren von den herausfordernden konjunktu- * Wert angepasst rellen Rahmenbedingungen stärker betroffen. Deren Umsatz ging um 6,8 % EBIT-Marge im Segment IT-Systemhaus & Managed Services von 3.586,7 Mio. € auf 3.344,2 Mio. € zurück. Die organische Rate lag mit –7,0 % in % nahezu auf gleichem Niveau. Die internationalen Gesellschaften verzeichneten 6,3 2023 mit 4,4 %¹ ein Umsatzwachstum. Der Umsatz im Ausland lag damit bei 570,8 Mio. €, nach 546,9 Mio. €¹ im Vorjahr. Auch organisch ist der Umsatz der 2024 5,9 internationalen Gesellschaften um 3,9 %¹ gewachsen. 0 1 2 3 4 5 6 Umsatzverteilung im Segment IT-Systemhaus & Managed Services in Mio. € * Wert angepasst 2023 2024 546,9 International 570,8 13,2 % 14,6 % 3.586,7 Deutschland 3.344,2 86,8 % 85,4 % 4.133,6 Gesamt 3.915,0 * Wert angepasst 1 Wert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 34 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Ertragslage IT-E-Commerce. Das Segment IT-E-Commerce erzielte 2024 einen Umsatz von Der Umsatz pro Mitarbeitendem (ohne Abwesende und Auszubildende) lag 2.390,8 Mio. €, nach 2.289,1 Mio. €¹ im Vorjahr. Das entspricht einem Wachstum 2024 auf Basis von Vollzeitstellen (FTE) mit durchschnittlich 3.465 Vollzeitstellen von 4,4 %. Organisch ergab sich in diesem Segment ein leichter Rückgang (Vorjahr: 3.037¹) bei 690 Tsd. €, nach 754 Tsd. €¹ im Vorjahr. von 0,7 %¹. Das EBIT im Segment IT-E-Commerce lag im Berichtsjahr bei 121,2 Mio. € und Segmentumsatz IT-E-Commerce damit nur leicht um 0,8 % unter dem Vorjahreswert (Vorjahr: 122,2 Mio. €¹). Die in Mio. € EBIT-Marge ging von 5,3 %¹ auf 5,1 % zurück. 2.289,1 2023 EBIT im Segment IT-E-Commerce in Mio. € 2.390,8 (+ 4,4 %) 2024 122,2 2023 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 8.000 121,2 * Wert angepasst (–0,8 %) 2024 Die positive Entwicklung ist vor allem auf die Umsatzentwicklung unserer inter- 0 50 100 150 200 250 300 350 400 * Wert angepasst nationalen Gesellschaften zurückzuführen. Hier stieg der Umsatz um 7,1 % von 1.879,7 Mio. €¹ auf 2.013,4 Mio. €. Organisch lag das Wachstum bei 0,9 %. In EBIT-Marge im Segment IT-E-Commerce Deutschland ging der Umsatz in diesem Segment um 7,8 % zurück, von in % 409,5 Mio. € auf 377,4 Mio. €. Diese Entwicklung war, wie bereits erwähnt, maß- 2023 5,3 geblich auf die Kaufzurückhaltung unserer Kunden aus Mittelstand und öffent- lichem Sektor zurückzuführen. Insbesondere Projekte im Client-Umfeld haben 5,1 2024 Kunden aufgrund der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage und der damit verbundenen hohen Unsicherheiten verschoben. 0 1 2 3 4 5 6 * Wert angepasst Umsatzverteilung im Segment IT-E-Commerce in Mio. € 2023 2024 409,5 Deutschland 377,4 17,9 % 15,8 % 1.879,7 International 2.013,4 82,1 % 84,2 % 2.289,1 Gesamt 2.390,8 * Wert angepasst 1 Wert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 35 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Vermögenslage VERMÖGENSLAGE Auf der Aktivseite erhöhten sich die langfristigen Vermögenswerte um 10,6 % und betrugen zum Stichtag 1.579,2 Mio. €. Die größte Position innerhalb der lang- fristigen Vermögenswerte bleiben die Geschäfts- und Firmenwerte. Diese stie- Gerade in wirtschaftlich herausfordernden Zeiten ist es wichtig, gen im Berichtsjahr auch akquisitionsbedingt um 17,0 % beziehungsweise um 124,5 Mio. € auf 856,9 Mio. €. Das Sachanlagevermögen erhöhte sich teils akqui- auf eine kerngesunde Bilanz vertrauen zu können. Bei Bechtle ist sitionsbedingt, teils investitionsgetrieben um 44,6 Mio. € beziehungsweise 10,1 % dies seit jeher der Fall. Unsere Bilanz und deren Kennzahlen sind auf 486,4 Mio. €. Auch die sonstigen immateriellen Vermögenswerte stiegen ein Ausweis von Solidität und Zuverlässigkeit. Das zeigt sich ins- aufgrund von Akquisitionen und Investitionen um 29,6 % auf 152,2 Mio. €. besondere in unserer unverändert starken Eigenkapitalquote und unserer ausgesprochen komfortablen Liquiditätslage. Die Ausgaben für Investitionen lagen mit 88,7 Mio. € unter dem Vorjahreswert von 95,2 Mio. €. Die Investitionsquote sank von 27,0 % auf 21,8 %. Damit haben wir nach dem stärkeren Anstieg im Vorjahr wieder ein normalisiertes Niveau Soweit wir Strukturkennzahlen im Zusammenhang mit der Vermögenslage erreicht. Im Vorjahr hatten im Rahmen der Absatzfinanzierung aktivierte Leasing- gegenstände die Investitionssumme nach oben getrieben. beziehungsweise dem Working Capital bilden, verwenden wir als Bezugsgröße das Geschäftsvolumen. Die Anlagenintensität blieb zum Stichtag 31. Dezember 2024 konstant bei 37,5 %. Starke und solide Bilanz. Die Bilanzsumme des Bechtle Konzerns ist im Berichts- Der Deckungsgrad der langfristigen Vermögenswerte durch das Eigenkapital jahr auf 4.217,3 Mio. € gestiegen. Dies entspricht einer Erhöhung um 10,9 %. lag bei 121,3 %, nach 122,1 % im Vorjahr. Zur Vermögenslage der Segmente siehe Anhang, S. xxx Verkürzte Bilanz Liquidität für weiteres Wachstum. Die kurzfristigen Vermögenswerte stiegen in Mio. € um 11,0 % auf 2.638,1 Mio. €. Die Vorräte konnten weiter abgebaut werden, und 2024 2023 2022 2021 2020 zwar um 19,4 % auf nun 377,2 Mio. € (Vorjahr: 468,2 Mio. €1). Entsprechend verrin- Aktiva Langfristige Vermögenswerte 1.579,2 1.427,3 1.115,2 984,2 958,9 gerte sich der Anteil der Vorräte an der Bilanzsumme von 12,3 % auf 8,9 %. Die Kurzfristige Vermögenswerte 2.638,1 2.375,9 2.332,7 2.035,6 1.728,2 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gingen leicht um 0,3 % zurück und hielten damit in etwa das niedrige Niveau des Vorjahres. Die Außenstandsdauer Passiva der Forderungen (DSO) reduzierte sich im Berichtsjahr stark. Sie lag zum Jahres- Eigenkapital 1.915,1 1.742,6 1.538,3 1.353,1 1.162,0 ende bei 38,3 Tagen, nach 40,9 Tagen im Vorjahr. Hier zeigt sich einmal mehr, Langfristige Schulden 694,0 784,9 464,9 499,5 599,9 dass das Forderungsmanagement bei Bechtle effektiv arbeitet und dass, trotz Kurzfristige Schulden 1.608,2 1.275,7 1.444,6 1.167,1 925,2 Bilanzsumme 4.217,3 3.803,2 3.447,9 3.019,8 2.687,1 der angespannten gesamtwirtschaftlichen Lage, kein erhöhtes Forderungsaus- fallrisiko besteht. Die sonstigen Vermögenswerte erhöhten sich um 41,2 % bezie- hungsweise 108,1 Mio. €. Grund hierfür sind unter anderem Abgrenzungen für langjährige Wartungsverträge in unserem PLM-Geschäft mit SolidWorks. Die liquiden Mittel stiegen vor allem aufgrund der sehr positiven Entwicklung des operativen Cashflows um 207,4 Mio. € auf nun 643,1 Mio. € sehr stark an. 1 Wert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 36 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Vermögenslage Die Liquidität bei Bechtle – inklusive der Geld- und Wertpapieranlagen – ist mit Eigenkapitalquote weiterhin auf hohem Niveau. Das Eigenkapital erhöhte sich 716,2 Mio. € auf einem sehr komfortablen Niveau. Bechtle verfügt damit über im Berichtsjahr um 9,9 % auf 1.915,1 Mio. €, bedingt durch die um 166,8 Mio. € ausreichend eigene Mittel, um das organische und akquisitorische Wachstum gestiegenen Gewinnrücklagen. Die Eigenkapitalquote reduzierte sich von 45,8 % zu finanzieren. Zusätzlich zu den liquiden Mitteln verfügt Bechtle über freie im Vorjahr auf 45,4 % leicht. Die Eigenkapitalrendite lag im Berichtsjahr bei 14,4 %, Kreditlinien in Höhe von 508,6 Mio. € (Vorjahr: 522,0 Mio. €). nach 17,8 %1 im Vorjahr. Das Working Capital sank um 32,3 %1 sehr deutlich und lag zum Jahresende bei Eigenkapital- und Gesamtkapitalrentabilität in % 560,8 Mio. €. In Relation zum Geschäftsvolumen ist der Wert von 10,6 %1 auf 2024 2023 2022 2021 2020 nunmehr 7,1 % zurückgegangen. Hier haben sich der Abbau der Vorräte sowie Eigenkapitalrendite 14,4 17,8 19,1 20,4 19,5 der Aufbau der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen positiv Gesamtkapitalrendite 7,2 8,4 8,5 9,0 8,3 bemerkbar gemacht. * Wert angepasst Working Capital Der Verschuldungsgrad stieg zum 31. Dezember 2024 von 118,3 % auf 120,2 % leicht 2024 2023 2022 2021 2020 an. Die Nettoverschuldung verbesserte sich stark und lag bei einem Wert von Working Capital Mio. € 560,8 828,5 976,6 725,9 652,5 In % vom Geschäftsvolumen 7,1 10,6* 13,4 11,6 11,2 –130,7 Mio. €, nach +74,8 Mio. € im Vorjahr. Damit ist Bechtle de facto schuldenfrei. * Wert angepasst Die Gesamtkapitalrentabilität, die als Kennzahl die Verzinsung des gesamten eingesetzten Kapitals widerspiegelt, sank im Berichtsjahr von 8,4 % auf 7,2 %. Auf der Passivseite lagen die langfristigen Schulden zum Stichtag bei 694,0 Mio. € und damit 11,6 % unter dem Vorjahreswert. Diese Veränderung ist insbesondere Angesichts des wenig sachanlageintensiven Geschäfts von Bechtle wird der auf die Finanzverbindlichkeiten zurückzuführen, die sich stichtagsbedingt um ROCE (Return on Capital Employed) von der Entwicklung der kurzfristigen Vermö- 119,9 Mio. € reduziert haben. Der Anteil der langfristigen Schulden an der Bilanz- genswerte und Schulden einerseits sowie der Ergebnisentwicklung andererseits summe sank damit von 20,6 % auf 16,5 %. Die sonstigen langfristigen Verbindlich- beeinflusst. Der ROCE belief sich demnach im Berichtsjahr auf 16,5 %, nach 18,9 % keiten stiegen unter anderem wegen höherer Leasingverbindlichkeiten für im Vorjahr. Gebäude um 42,6 Mio. €. ROCE/Capital Employed Die kurzfristigen Schulden wuchsen um 26,1 % auf 1.608,2 Mio. €. Hintergrund ist 2024 2023 2022 2021 2020 zum einen ein Anstieg bei den kurzfristigen Finanzverbindlichkeiten, die auf- ROCE % 16,5 18,9 20,1 22,2 19,8 grund kürzerer Laufzeiten von den langfristigen Finanzverbindlichkeiten umge- Capital Employed Mio. € 2.126,9 2.017,7 1.767,0 1.469,6 1.395,4 bucht wurden. Außerdem erhöhten sich die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen um 197,8 Mio. € auf 827,0 Mio. €. 1 Ausgangswert angepasst Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 37 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Vermögenslage WERTANGABEN Anschaffungskosten bewertet. Die Bilanzansätze der Geschäfts- und Firmen- werte werden jährlich anhand von Impairment-Tests auf Basis der Nutzungs- Nutzungswerte der Geschäfts- und Die Zeitwerte der kurzfristigen Vermögenswerte und Schulden entsprechen werte auf Werthaltigkeit geprüft. Die Nutzungswerte übersteigen die bilanzier- Firmenwerte, siehe Anhang, nahezu ausnahmslos den Bilanzansätzen. Im Rahmen der langfristigen Vermö- ten Wertansätze deutlich, sodass keine Wertminderungen auf diese Vermö- Siehe Anhang, S. xxx f. S. xxx ff. genswerte werden die immateriellen Vermögenswerte mit begrenzter Nut- genswerte vorgenommen wurden. Die langfristigen Schulden werden mit ihren zungsdauer, das Sachanlagevermögen sowie die Forderungen aus Lieferungen fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. und Leistungen, die Forderungen aus Ertragsteuern, die sonstigen Vermögens- werte sowie die Geldanlagen und die latenten Steuern nach fortgeführten Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 38 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Finanzlage FINANZLAGE Der Cashflow aus Investitionstätigkeit betrug −206,3 Mio. €, nach −282,6 Mio. € im Vorjahr. Die größten Positionen sind die Auszahlungen für Akquisitionen Siehe Anhang, S. xxx sowie die Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Der Cashflow ist bei Bechtle die herausragende Kennzahl im Sachanlagen. Geschäftsjahr 2024. Mit 558,2 Mio. € erreichte er einen neuen Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit lag bei –146,0 Mio. €, nach 28,2 Mio. € Rekordwert. Das liegt zum Teil an der eher verhaltenen Geschäfts- im Vorjahr. Nach einem positiven Effekt im Vorjahr durch die Begebung von entwicklung. Zum Großteil zeigt sich hier jedoch der Erfolg unserer Wandelschuldverschreibungen hat sich die Entwicklung 2024 wieder normali- in den letzten Jahren ergriffenen Maßnahmen zur Working- siert. Größte Position war die Dividendenzahlung, die zu einer Veränderung von Capital- und Cashflow-Optimierung, allen voran unseres Forde- −88,2 Mio. € geführt hat. Außerdem wirkten sich auch höhere Auszahlungen für Leasingverbindlichkeiten aus. rungsmanagements. Diese positive Entwicklung untermauert, wie gesund und stabil Bechtle aufgestellt ist. Unsere sehr komfor- Auch der Free Cashflow entwickelte sich im Berichtsjahr sehr positiv und lag bei table Liquidität versetzt uns in die Lage, unabhängig von kurzfris- 377,0 Mio. €, nach 151,2 Mio. € im Vorjahr. Die Auszahlungen für Akquisitionen tigen gesamtwirtschaftlichen Verwerfungen in die Zukunft von sowie Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sind gegenüber dem Vorjahr zurückgegangen, und auch die eindrucksvolle Entwick- Bechtle und unseren Erfolg zu investieren. lung des operativen Cashflows wirkte sich hier aus. Cashflow in Mio. € KAPITALFLUSSRECHNUNG 2024 2023 2022 2021 2020 Cashflow aus Operativer Cashflow weiter verbessert. Der Cashflow aus betrieblicher Tätig- Betriebstätigkeit 558,2 459,0 116,7 284,5 317,5 Investitionstätigkeit −206,3 −282,6 −224,3 −42,9 −146,5 keit belief sich 2024 auf 558,2 Mio. €. Damit erreichte er trotz des bereits sehr Siehe Vermögenslage, S. xxx ff. Finanzierungstätigkeit −146,0 28,2 −100,2 −179,4 −78,7 hohen Niveaus des Vorjahres von 459,0 Mio. € einen neuen Höchststand. Hinter- Liquide Mittel 643,1 435,8 229,6 431,8 363,2 grund für diese Entwicklung waren vor allem die Veränderungen im Nettover- Free Cashflow 377,0 151,2 −29,8 218,6 204,1 mögen. Insbesondere bei den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen konnte Bechtle im Berichtsjahr positive Veränderungen verzeichnen. Der Aufbau der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen lag insbesondere an der Die wesentlichen Konditionen der Finanzverbindlichkeiten werden im Konzern- spürbaren Belebung unseres Geschäfts zum Jahresende. Er betrug für den Anhang erläutert. Eine Veränderung des Zinsniveaus hätte aufgrund der unter- Siehe Anhang, S. xxx Berichtszeitraum 187,1 Mio. €, nach −97,6 Mio. € im Vorjahr. Diese Entwicklung ist geordneten Bedeutung des Finanzergebnisses für den Bechtle Konzern keinen auch abhängig vom Stichtag aufgrund des starken Jahresendgeschäfts. Der wesentlichen Einfluss auf die Finanzlage. weitere Abbau der Vorräte hat sich ebenfalls positiv auf den Cashflow ausge- wirkt. Hier konnten wir einen Zufluss von 103,2 Mio. € verbuchen. Auch der Abbau der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen hat sich fortgesetzt, jedoch nicht in dem Maße wie im Vorjahr. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 39 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Finanzlage Außerbilanzielle Finanzierungsinstrumente betreffen bei der Bechtle Gruppe im punkt des Finanzmanagements bildet dabei die Absicherung von Nettoinvesti- Wesentlichen Operating-Leasingverträge. Detaillierte Angaben hierzu sind im tionen in ausländische Geschäftsbetriebe. Hierdurch werden Kursschwankungen Siehe Anhang, Operating- Konzern-Anhang dargestellt. gegenüber dem Schweizer Franken, dem Britischen Pfund, dem Polnischen Zloty, Leasingverhältnisse, S. xxx der Tschechischen Krone sowie dem Ungarischen Forint aus der Umrechnung der Der Vorstand der Bechtle AG sieht nach wie vor keinerlei Anzeichen für Liquidi- jeweiligen Eigenkapitale der ausländischen Tochtergesellschaften im Konzern- tätsengpässe des Konzerns. Es stehen ausreichende finanzielle Mittel zur Eigenkapital kompensiert. Verfügung, um weiterhin organisch ebenso wie akquisitorisch zu wachsen. Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung, um beispielsweise im Fall möglicher GRUNDSÄTZE UND ZIELE DES FINANZMANAGEMENTS Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierungen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein finanzwirtschaftliche Finanzielle Unabhängigkeit. Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und Finanzkraft des Konzerns auf einem hohen Niveau zu halten und damit die dem Unternehmenswachstum untergeordnet. Diese finanzielle Flexibilität bil- finanzielle Unabhängigkeit des Unternehmens durch die Sicherstellung ausrei- det die Grundlage dafür, dass Bechtle sich in einem stark konsolidierenden chender Liquidität zu wahren. Dabei sollen Risiken weitgehend vermieden Markt erfolgreich behaupten kann. Steuerung und Überwachung der Liquiditäts- beziehungsweise wirkungsvoll abgesichert werden. Die Geschäftsordnung des situation erfolgen zentral durch das Treasury. Vorstands sieht daher beispielsweise vor, dass spekulative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Dies gilt insbesondere für Devisen, Waren Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investment und Wertpapiere sowie damit verbundene Termingeschäfte, soweit sie nicht der Grade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Absicherung des laufenden Geschäftsbetriebs dienen. Anlagen mit entsprechender Einlagensicherung bevorzugt. In der Schweiz exis- tiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass wir hier Anlagen Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung tätigen. des operativen Geschäfts. Im Berichtsjahr handelte es sich dabei im Wesentli- Siehe Anhang, S. xxx f. und chen um Devisentermingeschäfte. Indem wir Einkaufs- und Verkaufsvorgänge in S. xxx ff. konzernfremder Währung absichern, wird das Wechselkursrisiko aus den Zah- lungsströmen in der Gewinn- und Verlustrechnung minimiert. Einen Schwer- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 40 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Wirtschaftsbericht Strategische Finanzierungsmaßnahmen Gesamteinschätzung STRATEGISCHE GESAMTEINSCHÄTZUNG FINANZIERUNGSMASSNAHMEN Prognose revidiert. Der Vorstand der Bechtle AG schätzt die wirtschaftliche Lage Hohe Eigenkapitalquote. Die Finanzierung des laufenden Geschäfts und not- des Unternehmens zum Zeitpunkt der Berichterstellung weiterhin als grundsätz- wendiger Ersatzinvestitionen erfolgte 2024 durch liquide Mittel und den operati- lich gut ein, auch wenn die Rahmenbedingungen weiterhin herausfordernd sind. ven Cashflow. Der Mittelbedarf für die im abgelaufenen Geschäftsjahr getätig- Die im März 2024 veröffentlichte Prognose hat der Vorstand im Juli 2024 revi- ten Akquisitionen wurde zum Teil durch liquide Mittel gedeckt und zum Teil diert. Im Oktober 2024 mussten wir auch diese neue Prognose zurücknehmen fremdfinanziert. Die Akquisitionen wurden zum Teil auch durch die im Jahr 2023 und haben uns dazu entschlossen, keine weitere Prognose für das Geschäfts- platzierte Wandelschuldverschreibung finanziert. jahr 2024 zu veröffentlichen. Gründe hierfür waren insbesondere die sehr hohen Unsicherheiten in Bezug auf die konjunkturelle Entwicklung und die damit Die Eigenkapitalquote lag mit 45,4 % zum Jahresende 2024 weiterhin auf einem zusammenhängende sehr geringe Visibilität bezüglich der eigenen Geschäfts- sehr hohen Niveau (Vorjahr: 45,8 %). Sie bildet die Grundlage für unsere finanzi- entwicklung. Bechtle stellt daher für das Geschäftsjahr 2024 keinen Vergleich elle Flexibilität und Unabhängigkeit. Zum einen können wir damit Akquisitions - der Prognose mit den Ist-Zahlen auf. chancen nutzen, die sich kurzfristig ergeben. Zum anderen haben wir auch die Möglichkeit auf aktuelle Gegebenheiten zeitnah und flexibel zu reagieren. Bechtle hält daher, neben Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 73,1 Mio. €, seine Finanzmittel in Höhe von 643,1 Mio. € in liquiden Mitteln vor. Darüber hinaus bestehen weiterhin zugesagte bilaterale Kreditlinien mit acht Banken über insgesamt rund 400 Mio. €. Damit hat sich Bechtle über verschie- dene Finanzierungsquellen ausreichend Liquidität gesichert. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 41 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikomanagement CHANCEN- UND prinzips ein effizientes Chancen- und Risikomanagement etabliert haben. Dabei erfassen und evaluieren wir einen Großteil der Chancen in unserer dezentralen RISIKOBERICHT Struktur in den lokalen Einheiten vor Ort. Das Chancenmanagement ist damit quasi integraler Bestandteil des Tagesgeschäfts. Aggregiert für den Konzern werden vom Vorstand im Rahmen des Risikomanagementsystems auch Chan - cen mit berücksichtigt. Insoweit gelten die in der Folge gemachten Aussagen zum Risikomanagement auf Konzernebene auch für das Chancenmanagement. Unternehmerisches Handeln ist bestimmt davon, Chancen zu Aber auch unabhängig von der Verknüpfung mit einem Risiko werden Chancen erfasst. Das dazu etablierte, schlanker aufgebaute Chancenmanagement von erkennen und zu nutzen, was immer auch bedeutet, Risiken einzu- Bechtle leitet sich im Wesentlichen von der Strategie der Geschäftssegmente, gehen, diese aber bestmöglich zu kontrollieren. Dabei kann auch von deren Zielen sowie von der Vision 2030 ab. Die direkte Verantwortung dafür, das Auslassen einer Chance ein Risiko sein, ebenso wie das Chancen frühzeitig und kontinuierlich zu identifizieren, bewerten und steuern, bewusste Eingehen eines Risikos in eine Chance münden kann. obliegt in erster Linie dem Konzernvorstand sowie der operativen Führungs- Das Chancen- und Risikomanagement bei Bechtle führt diese ebene in den jeweiligen Geschäftssegmenten und Holdinggesellschaften mit den Bereichsvorständen, Vice Presidents und Geschäftsführenden. Diese Auf- Sichtweisen zusammen, um darauf aufbauend unser Ziel des gaben sind, wie auch das Risikomanagement, integraler Bestandteil des konzern- nachhaltig profitablen Wachstums konsequent zu verfolgen. weiten Planungs- und Steuerungssystems. Das Management der Bechtle Gleichzeitig gilt es, die damit verbundenen Gefahren frühzeitig zu Gruppe beschäftigt sich intensiv mit detaillierten Auswertungen und umfängli- erkennen und angemessen zu bewerten. Uns sind aktuell keine chen Szenarien zur Markt- und Konkurrenzsituation sowie mit den kritischen Erfolgsfaktoren für die Unternehmensentwicklung. Daraus leitet es konkrete Risiken bekannt, die allein oder in Kombination den Fortbestand Chancenpotenziale für die jeweiligen Geschäftssegmente ab. Diese werden des Unternehmens gefährden könnten. dann in Planungsgesprächen zwischen Vorstand und den operativ verantwort- lichen Führungskräften diskutiert sowie entsprechende Maßnahmen und Ziele im Rahmen der Potenzialausschöpfung vereinbart. CHANCEN- UND RISIKOMANAGEMENT Bechtle definiert Risikomanagement als Gesamtheit aller organisatorischen Regelungen und Maßnahmen zur Risikoerkennung und zum Umgang mit diesen Risiken. Grundlegendes Ziel des Risikomanagements ist gemäß dem Vorsorge- Die IT-Branche ist seit jeher eine Branche mit einem hohen Grad an technologi- prinzip die langfristige und nachhaltige Existenzsicherung des Unternehmens. schen Entwicklungen und einem schnellen Wandel. Das erleben wir auch der- Die konkrete Umsetzung erfolgt über das rechtzeitige Erkennen von Risiken, Siehe Vision, Strategie und zeit, vor allem getrieben von Entwicklungen rund um Künstliche Intelligenz. deren Bewertung sowie das Initiieren entsprechender Maßnahmen im Rahmen Steuerung, S. xx ff. Umso mehr gilt: Unternehmerisches Handeln und das Wahrnehmen von Chan- cen sind untrennbar mit dem Eingehen von Risiken verbunden. Ein wichtiges Kriterium für den Erfolg von Bechtle ist, dass wir im Rahmen des Vorsorge- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 42 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikomanagement der Risikosteuerung. So sollen Risiken vermieden oder die Schadenfolgen aus matische Risikoidentifikation, -bewertung und -kommunikation. Dafür hat dem Eintritt eines Risikos für unser Unternehmen abgewendet oder minimiert Bechtle verschiedene Systeme und Instrumente etabliert, die sich gegenseitig werden. Die Bewertung reicht dabei von zu vernachlässigenden Risiken bis hin unterstützen und zusammenwirken. Im Rahmen der Jahresabschlussprüfung zu wesentlichen und bestandsgefährdenden Risiken. Der Zeithorizont bei der beurteilt der Abschlussprüfer zudem, ob der Vorstand die ihm nach § 91 Abs. 2 Bewertung der Risiken ist grundsätzlich zwölf Monate. AktG obliegenden Maßnahmen in einer geeigneten Form getroffen hat und ob das danach einzurichtende Überwachungssystem seine Aufgaben erfüllen kann. ORGANISATION • Das Überwachungssystem: Bei Bechtle überwacht das interne Überwachungs- system das Risikomanagementsystem im Rahmen von prozessunabhängigen Entsprechend dem organisatorischen Aufbau der Bechtle Gruppe sind beim Risi- und -abhängigen Überwachungsmaßnahmen. Prozessunabhängigkeit bedeu- komanagement Aufgaben und Verantwortlichkeiten zwischen der Konzernhol- tet, dass der Überwachungsträger weder in den Risikomanagementprozess ding beziehungsweise den Zwischenholdings und den operativen Tochtergesell- integriert noch für dessen Ergebnisse verantwortlich ist. Umgekehrt sind pro- schaften sowie den einzelnen Führungsbereichen klar getrennt. Das zessabhängige Überwachungsträger in den Ablauf des Risikomanagement- Konzerncontrolling hat ein Berichtswesen aufgebaut, das die frühzeitige Identi- prozesses einbezogen. Der prozessunabhängige Überwachungsträger über- fizierung erfolgsgefährdender Entwicklungen ermöglicht. Neben der Bereitstel- nimmt die Prüfung des Risikomanagementsystems, wird über wesentliche lung einer Vielzahl von Analysetools für die operativen Einheiten werden auf Veränderungen, Planungen und Vorschriften unterrichtet und kann bei Bedarf Grundlage periodischer Auswertungen und Statistiken Erkenntnisse gewonnen, zusätzliche Informationen anfordern. Die Systemprüfung erfolgt regelmäßig die ein effektives Risikomanagement in den einzelnen Bereichen unterstützen. einmal pro Jahr. Das Risikomanagementsystem wird anhand von Stichproben Somit liegt ein wesentlicher Teil der Verantwortung für das aktive Risikoma- auf seine Ordnungsmäßigkeit, Zweckmäßigkeit und Wirtschaftlichkeit geprüft. nagement bei den jeweiligen Geschäftsführenden beziehungsweise Bereichs- Die prozessabhängigen Überwachungsmaßnahmen werden bei Bechtle in leitenden. Dieses Grundprinzip entspricht ebenfalls der Dezentralität des organisatorische Sicherheitsmaßnahmen wie zum Beispiel Funktionstrennun- Geschäftsmodells und der Führungsphilosophie von Bechtle. Gegenüber dem Vor- gen und Zugriffsbeschränkungen sowie in Kontrollen untergliedert. Letztere jahr hat sich die Organisation des Risikomanagements nicht wesentlich verändert. werden von den jeweiligen operativen Bereichen und dem Risikomanagement- verantwortlichen übernommen. Die Risikomanagementorganisation des Bechtle Konzerns übernimmt unter anderem zwei Funktionen: • Das Früherkennungssystem: Früherkennungssysteme sind Instrumente, die die Risiken und Chancen eines Unternehmens so frühzeitig identifizieren, dass Reaktionen zur Abwehr der Risiken und zur Wahrnehmung von Chancen noch möglich sind. Latente Risiken können durch Früherkennungsindikatoren im zeit- lichen Ablauf erkannt und analysiert werden. Erforderlich dafür sind eine syste- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 43 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikomanagement Risikomanagementsystem des Bechtle Konzerns Risikomanagementsystem Internes Risikofrüherkennungssystem Risikobewältigung Überwachungssystem Prozess- Prozess- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- Risiko- unabhängige abhängige identifi- bewer- steue- kommuni- steue- kommuni- Überwachungs- Überwachungs- kation tung rung kation rung kation maßnahmen maßnahmen Unabhängige Organisa- Überwachungs- Kontrollen torische funktion Maßnahmen INTERNES KONTROLL- UND RISIKOMANAGEMENTSYSTEM Im Rahmen des Risikomanagements ist eine effektive kontinuierliche Kommuni- kation über alle Hierarchiestufen hinweg von entscheidender Bedeutung für die systemische Verbindung mit dem operativen Geschäft. Wichtige Instrumente Gemäß § 315 Abs. 4 HGB müssen kapitalmarktorientierte Unternehmen im Kon- für die Organisation und Steuerung des notwendigen Informationsflusses sind zernlagebericht auf die wesentlichen Merkmale des internen Kontroll- und Risi- idw.de daher die Gremien- und verschiedene Formate der Teamarbeit auf unterschied- komanagementsystems (IKS) mit Blick auf den Konzernrechnungslegungspro- lichen Managementebenen. Auf der obersten Ebene des Bechtle Konzerns sind zess eingehen. Bechtle orientiert sich beim IKS an der Definition des Instituts der dies die Sitzungen von Aufsichtsrat, Vorstand und Risikomanagement. Auf der Wirtschaftsprüfer in Deutschland e. V. (IDW). Danach sind unter einem IKS die Ebene der Geschäftsführung handelt es sich vor allem um die Sitzungen der vom Management im Unternehmen eingeführten Grundsätze, Verfahren und Bereichsvorstände und Vice Presidents, Geschäftsführer- und Strategietagun- Maßnahmen zu verstehen, die auf die organisatorische Umsetzung der Ent- gen, Planungs- und Einzelgespräche sowie eher informelle Managementmee- scheidungen des Managements gerichtet sind. Konkrete Aufgaben und Ziele tings mit dem Vorstand. Es gibt bei Bechtle keine Risiken, die grundsätzlich nicht des IKS sind: erfasst werden. Der Konsolidierungskreis weicht nicht von dem des Konzern- abschlusses ab. Das Risikomanagementsystem bei Bechtle ist am Standard IDW PS 340 n.F. ausgerichtet. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 44 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikomanagement RISIKOIDENTIFIKATION UND -BEWERTUNG • die Sicherung der Wirksamkeit und Wirtschaftlichkeit der Geschäftstätigkeit. Hierzu gehört auch der Schutz der materiellen und immateriellen Vermögens- werte einschließlich der Verhinderung beziehungsweise Aufdeckung von Ver- Um sämtliche für Bechtle relevanten Risiken möglichst vollständig zu erkennen mögensschädigungen, die durch das eigene Personal oder Dritte verursacht und zu erfassen, arbeiten wir mit einem Risikopool. Darin werden alle für den werden können; Bechtle Konzern erkennbaren potenziellen Risiken beschrieben. Darunter sind • die Sicherung der Ordnungsmäßigkeit und Verlässlichkeit der internen und auch im Rahmen einer Corporate-Social-Responsibility-Risikobewertung identi- externen Rechnungslegung; fizierte nichtfinanzielle Risiken. Die konkrete Risikoidentifikation erfolgt bei • die Einhaltung der für das Unternehmen maßgeblichen rechtlichen Vorschriften. Bechtle mittels Risikoerfassungsbögen. Diese strukturieren verschiedene Risiko- arten in Form einer Checkliste. Die Liste kann inhaltlich von den an der Risiko- Die Grundsätze, die Aufbau- und Ablauforganisation sowie die Prozesse des identifikation und -bewertung beteiligten Verantwortlichen angepasst und rechnungslegungsbezogenen IKS sind in Richtlinien und Organisationsanwei- ergänzt werden, um möglichen Besonderheiten einzelner Geschäftsfelder Rech- sungen niedergelegt, die kontinuierlich den aktuellen externen und internen Ent- nung zu tragen. wicklungen angepasst werden. Die konzernweit definierten Kontrollen sind in einem Konzernrechnungswesenhandbuch festgeschrieben. Die in den Richtli- Der Risikoerfassungsbogen, der Risiken aus dem Risikopool enthält und dement- nien und Organisationsanweisungen enthaltenen Vorgaben basieren einerseits sprechend eine möglichst vollständige Übersicht denkbarer Risiken aufzeigen auf gesetzlichen Normen und andererseits auf freiwillig definierten Unterneh- soll, bildet die Grundlage für die Risikobewertung: Jedes Risiko wird in Bezug auf mensstandards. Eintrittswahrscheinlichkeit und erwartete Schadenhöhe (Risikopotenzial) bewer- tet und innerhalb der Risikoanalyse in einer Risikomatrix hinsichtlich der Bedeu- Im Hinblick auf die Rechnungslegung wird so sichergestellt, dass die unterneh- tung (A-, B- und C-Risiken) eingeordnet. Das Ergebnis sind additive Darstellungen merischen Geschäftsvorfälle und Sachverhalte vollständig und richtig erfasst, aller identifizierten Risiken in Form von qualifizierten Übersichten, und zwar aufbereitet sowie bilanziell abgebildet werden und damit eine korrekte Rech- sowohl für Bechtle als Konzern als auch für jedes seiner Geschäftssegmente. Bei nungslegung gewährleistet ist. der Risikobewertung führt die Bechtle Gruppe eine Nettobewertung der wesent- lichen Risiken der A- und B-Kategorien durch (Risikobewertung nach Einleitung spezifischer Maßnahmen). Dabei werden für Haupt- und Einzelrisiken weitge- WIRKSAMKEIT DES INTERNEN KONTROLL- UND hend pauschale Werte angenommen. Auf Basis der Bruttobewertung wird die RISIKOMANAGEMENTSYSTEMS Risikotragfähigkeit berechnet. Diese beschreibt das finanzielle Potenzial des Bechtle Konzerns, um die aus den ermittelten Unternehmensrisiken im Eintritts- Das interne Kontroll- und Risikomanagementsystem sind dynamische Systeme, fall möglicherweise resultierenden Verluste auffangen zu können. Konkret wer- die laufend an Veränderungen des Geschäftsmodells, der Art und des Umfangs den Kennzahlen aus der Bilanzabrechnung der Gesamtrisikoposition gegenüber- der Geschäftsvorfälle oder der Zuständigkeiten angepasst werden. Damit ein - gestellt. Daraus ergibt sich die Risikotragfähigkeit. Ergebnis dieser Berechnung hergehend ergeben sich aus internen und externen Prüfungen in Einzelfällen der Abfrage im vierten Quartal 2024 war, dass der Anteil der Gesamtrisikoposi- Verbesserungspotenziale hinsichtlich der Angemessenheit und der Wirksamkeit tion an der Risikotragfähigkeit bei äußerst komfortablen 25,8 % liegt. von Kontrollen. Dem Vorstand liegen mit Blick auf die Beurteilung dieser Managementsysteme keine Erkenntnisse vor, dass diese in ihrer Gesamtheit nicht angemessen beziehungsweise nicht wirksam sind. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 45 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen- und Risikomanagement RISIKOSTEUERUNG Risiken abgefragt werden. Ergänzend zu der regulären Berichterstattung und der Bewertung von Risiken im Rahmen dieser Sitzungen ist eine Ad-hoc-Bericht- Die Risikosteuerung wird im Grundsatz von den jeweiligen operativen Einheiten erstattung etabliert. Damit werden kritische Themen unverzüglich an den Vor- übernommen. Auf die identifizierten Risiken reagiert das Unternehmen fallbezo- stand und in der Folge an die zuständigen Gremien (Prüfungsausschuss, Auf- gen und mit unterschiedlichen Strategien: sichtsrat) sowie die übrigen in den Risikomanagementprozess involvierten • Risikovermeidung: Verzicht auf die risikobehaftete Tätigkeit, allerdings mit der Personen kommuniziert. möglichen Folge, dass Chancen nicht genutzt werden können. • Risikoverminderung: Verringerung der durchschnittlichen Eintrittswahrschein- Das zentrale Risikomanagement versendet den Risikobericht der Hauptabfrage lichkeit und/oder Schadenhöhe. einmal jährlich nach dem zweiten Quartal eines Geschäftsjahres an den gesam- • Risikoüberwälzung: Übertragung des Risikos auf ein anderes (Versicherungs-) ten Vorstand, die Berichte zu den Updateabfragen drei Mal jährlich quartals- Unternehmen. weise. Der ausführliche Risikobericht der Hauptabfrage wird mit ergänzenden • Risikoakzeptanz: Inkaufnahme des Risikos ohne Gegenmaßnahmen. Unterlagen an den Prüfungsausschuss weitergereicht und dem Aufsichtsrat zur Kenntnis gegeben. RISIKOBERICHTERSTATTUNG UND -DOKUMENTATION Das Management des Bechtle Konzerns hält mindestens einmal pro Jahr Risiko- managementsitzungen ab, deren formale Anforderungen stetig überprüft und um die Risikosituation neuer Themenfelder ergänzt werden. Zusätzlich zur Risi- komanagementsitzung der Bechtle Gruppe finden für jedes Segment und die einzelnen Führungsbereiche separate Sitzungen statt, in denen die Risiken expli- zit mit den Verantwortlichen besprochen und kontinuierlich neu bewertet wer - den. Die Vorstände nehmen an den Sitzungen der wesentlichen operativen Bereiche sowie an der Konzernsitzung vollständig teil. Auch die Executive Vice Presidents, Vice Presidents sowie einzelne mit Controlling- und Risikomanage- mentaufgaben betraute Mitarbeitende nehmen an diesen Besprechungen teil. Mit diesem Teilnehmerkreis sind alle für den Erfolg des Unternehmens wesentli- chen Bereiche und Verantwortlichkeiten in den Prozess des Risikomanagements eingebunden. Einmal im Jahr findet die Hauptabfrage zur Risikosituation statt. Darüberhinaus erhält der genannte Personenkreis quartalsweise eine Statusab- frage, in der die bisherige Bewertung von Risiken überprüft sowie mögliche neue Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 46 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen CHANCEN oder Cloud Services. Auch bei Fragen der Nutzung von Artificial Intelligence (AI), deren Implikationen immer noch nicht vollständig absehbar sind, vertrauen die meisten Kunden auf die Expertise eines erfahrenen Partners. Daher liegt nach wie vor ein großes und weiter steigendes Wachstumspotenzial in den von MARKT UND WETTBEWERB Bechtle adressierten Märkten in Europa. Unser Produkt- und Leistungsportfolio deckt die wesentlichen aktuellen und absehbaren Bedürfnisse industrieller und Wie jedes Unternehmen unterliegt Bechtle den Entwicklungen der Branchenkon- öffentlicher Kunden nahezu vollständig ab. Mit diesem umfassenden Angebot junktur sowie der Gesamtwirtschaft. Bei einer positiven Wirtschaftsentwicklung hebt sich Bechtle auch von einem Großteil der direkten Wettbewerber ab. Unser Siehe Wettbewerbs- ergeben sich Chancen für erfolgreiches Unternehmenswachstum. Aber auch Unternehmen ist strategisch und strukturell so aufgestellt, dass wir die entste- position, S. xx f. angesichts einer stagnierenden oder rückläufigen Gesamt- oder Branchenkon- henden Wachstumspotenziale nutzen können. junktur hat Bechtle die Möglichkeit, stärker als der Markt zu wachsen und damit seinen relativen Marktanteil auszubauen. Im Berichtsjahr sah sich Bechtle mit Die IT-Märkte in den jeweiligen europäischen Ländern, insbesondere im deutsch- einer ausgeprägten Schwäche sowohl der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung sprachigen Raum, befinden sich seit mehreren Jahren in einer Konsolidierungs- als auch innerhalb der IT-Branche konfrontiert. Insbesondere in den beiden für phase, die Bechtle aktiv nutzt. Auf Basis unserer soliden Finanzkraft und unserer Bechtle wichtigsten Märkten Deutschland und Frankreich zeigten sich mittel- guten Reputation haben wir seit der Unternehmensgründung 119 Akquisitionen ständische Kunden und auch die öffentliche Hand äußerst zurückhaltend bei getätigt und damit unsere Marktstellung kontinuierlich gestärkt. Vor dem Hin- Investitionen in IT. Gleichwohl ist der IT-Markt mittel- bis langfristig ein Wachs- tergrund einer fortschreitenden Branchenbereinigung sowie der nach wie vor tumsmarkt. Bechtle wird hiervon profitieren können. Die durch die digitale Trans - sehr guten Vermögenslage und Finanzausstattung des Bechtle Konzerns erge- formation getriebene allgemeine Nachfrage nach IT wird steigen, und mit unse- ben sich für das Unternehmen auch in Zukunft Chancen, die Wettbewerbs- rer internationalen Präsenz in 14 europäischen Ländermärkten, unserer breiten position weiter zu festigen – etwa durch Zukäufe oder eine Erweiterung des Lösungskompetenz sowie der Diversität der Kundengruppen und -größen sind Produkt- und Leistungsspektrums. Im Berichtsjahr hat Bechtle vor diesem Hinter- wir sehr gut aufgestellt. grund sechs Zukäufe in vier Ländern getätigt. Unsere Finanzausstattung ist auf einem sehr komfortablen Niveau, sodass unser fortschreitendes europaweites Der IT-Markt ist geprägt von einer hohen technologischen Innovationsgeschwin- akquisitorisches Wachstum nicht limitiert ist. Durch die Verknüpfung des beste- Siehe Vision, Strategie und digkeit und vergleichsweise kurzen Produktzyklen. Die Bedeutung der Informa- henden Produktgeschäfts in den jeweiligen Ländern mit Dienstleistungen rund Steuerung, S. xx tionstechnologie nimmt aufgrund der Digitalisierung stetig zu. IT ist damit inte- um die Systemintegration verbessern wir unsere Marktstellung und erhöhen grativer Bestandteil der betrieblichen Wertschöpfung und ein bestimmender unsere Wachstumspotenziale. Erfolgsfaktor bei allen Unternehmen und öffentlichen Einrichtungen. Die Kom- plexität von IT führt gleichzeitig dazu, dass viele Unternehmen für den erfolg- reichen und sicheren Betrieb ihrer IT-Infrastrukturen kompetente Partner benöti- gen, zunehmend auch im Bereich hochwertiger Dienstleistungen wie Managed Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 47 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen Der Bechtle Konzern nimmt in Deutschland und Europa eine führende Wettbe- Eine wichtige Kundengruppe für Bechtle sind die öffentlichen Auftraggeber. werbsstellung ein. Aufgrund dieser Größe ergeben sich Chancen auf Kunden- Rund ein Drittel des Geschäftsvolumens haben wir in der Vergangenheit mit seite, da sich Bechtle mit einem umfassenden Lösungsportfolio und einem ihnen realisiert, während der letzten Jahre ist der Anteil weiter gestiegen.. Die ganzheitlichen Blick auf die IT der Kunden von sehr vielen Wettbewerbern abset- Spezialisierung auf die Anforderungen der öffentlichen Auftraggeber und die zen kann. Auch die hohen Verfügbarkeiten und damit schnellen Lieferzeiten sind Berücksichtigung der Besonderheiten der Vergabepraxis in diesem Kundenseg- bei der Auswahl des IT-Partners von großer Bedeutung. Hier sind die sehr guten ment hat Bechtle schon immer als große Chance wahrgenommen. In den ver- und intensiven Beziehungen zu unseren Lieferanten von herausragender Bedeu- gangenen Jahren hat sich bestätigt, dass das Investitionsverhalten dieser Kun- tung. Bechtle ist in Europa einer der präferierten Partner aller namhaften IT-Her- dengruppe weniger konjunkturanfällig ist. steller und Distributoren. Aufgrund seiner dezentralen Struktur und der damit einhergehenden großen Nähe zu den jeweiligen Kunden kann unser Unterneh- So ist denkbar, dass Kunden aus dem öffentlichen Bereich ihre Nachfrage in Kri- men trotz seiner Größe schnell und flexibel agieren, um etwaige Schwächen der senzeiten sogar erhöhen. Mit dem Trend zur Digitalisierung, der in vielen Berei - Mitbewerber entschlossen zu nutzen und damit die jeweils regionale Marktaus- chen durch die COVID-19-Pandemie erst angestoßen beziehungsweise verstärkt schöpfung zu erhöhen. So vereint der Konzern die Größe und Finanzkraft eines wurde, sind die Chancen weiter gestiegen, das Geschäft in diesem Kundenseg- international agierenden Unternehmens mit der Schnelligkeit und Kundennähe ment auch in Zukunft erfolgreich auszubauen. Zudem wird die Notwendigkeit eines lokal verwurzelten Mittelständlers. zur Digitalisierung auch durch entsprechende gesetzliche Vorgaben getrieben, was zu einem weiter steigenden Nachfrageverhalten dieser Kundengruppe füh- ren kann. KUNDEN Die langjährige Präsenz von Bechtle im IT-Markt und hier insbesondere in der Bechtle verfügt über eine breit gefächerte Kundenstruktur – von mittelständi- Kundengruppe mittelständischer Unternehmen stellt für potenzielle Wettbe- schen Kunden bis hin zu Großkonzernen –, die wir über unterschiedliche Kanäle werber eine hohe Markteintrittsbarriere dar. Die starke Wettbewerbsposition im Siehe Grafik Branchen- bedienen. Eine historisch gewachsene besonders hohe Expertise haben wir im Mittelstand bietet für unser Unternehmen somit die Chance, die Marktführer- segmentierung, S. xx Geschäft mit Mittelstandskunden. Aufgrund dieser breiten Streuung sind Ein- schaft in diesem Bereich auszubauen. Gleichzeitig wollen wir auch das Großkun- flüsse aus branchenbezogenen Konjunkturverläufen und speziellen investiven dengeschäft weiter intensivieren. Rahmenbedingungen für einzelne Unternehmen für uns nur standortbezogen von höherer Relevanz. Daraus ergibt sich für Bechtle die Chance, Schwächen ein- Im transaktionalen Produktgeschäft sind wir in 14 Ländern Europas tätig. Wir zelner Branchen oder Regionen auszugleichen und zu kompensieren, sodass der wollen – unabhängig von Akquisitionen – unseren Marktanteil in allen 14 Län- Siehe Geschäfts- tätigkeit, Erfolg der Bechtle Gruppe insgesamt nicht gefährdet ist. Dies ist ein weiterer dern weiter ausbauen. Dies soll durch eine breitere Kundenansprache sowie die IT-E-Commerce, S. xx Grund, warum wir mittelfristig planen, in allen 14 europäischen Ländern mit weitere Internationalisierung des Geschäfts gefördert werden. Gerade für Bechtle Präsenz das gesamte Portfolio inklusive Serviceleistungen anzubieten. grenzüberschreitende Transaktionen bietet Bechtle mit konzerneigenen Einhei- Zur Einzigartigkeit der regionalen Kundennähe tritt somit zusätzlich der Aspekt, ten wie etwa der International Sales Division ein umfassendes Angebot, das den Kunden auch im internationalen Kontext vollumfänglich zu betreuen. Da durch eine globale Lieferfähigkeit über die 2014 etablierte Global IT Alliance Bechtle das einzige Systemhaus in Europa mit einer flächendeckenden Präsenz (GITA) ergänzt wird. in ganz West- und Mitteleuropa ist, erwachsen uns durch dieses Alleinstellungs- merkmal wiederum vielfältige Chancen. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 48 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen Unter bechtle.com vereint Bechtle das Handelsgeschäft der Onlineshops mit Um die strategische Zusammenarbeit mit den wichtigsten Herstellern zu forcie- dem Dienstleistungsangebot der Systemhäuser im digitalen Außenauftritt. ren, setzt Bechtle sogenannte Vendor Integrated Product Manager (VIPM) ein. bechtle.com Diese ganzheitliche Onlineplattform soll in den nächsten Jahren – getrieben von Sie kennen und vertreten sowohl die Interessen der Hersteller als auch die von unseren Digital Business Services – weiter ausgebaut werden. Damit ergibt sich Bechtle. Vorteil der VIPM ist, dass Informationen der Hersteller zentral, zielge- die Chance, den Kunden das gesamte Leistungsportfolio von Bechtle anzubie- richtet und unverzüglich an die Mitarbeitenden in der Beschaffung, im Vertrieb ten, vorhandene Potenziale besser auszuschöpfen und Synergien zu nutzen. und im Dienstleistungsbereich weitergegeben werden. Damit gewährleistet Zudem soll durch den Ausbau von bechtle.com die Digitalisierung auch im Kun- Bechtle für die Kunden ein Leistungsangebot, das jederzeit dem neuesten Stand denkontakt und im Bestellverhalten weiter vorangetrieben werden. Das wird entspricht. Zugleich steigt die Qualität der Vertriebsaktivitäten, und die Kunden uns ebenfalls helfen, unsere Produktivität und Effizienz zu erhöhen. profitieren zudem sofort von den Vorteilen innovativer Produkte der Hersteller. Im Gegenzug erhalten die Hersteller zeitnah und weitgehend ungefiltert Ein- schätzungen von Anwender:innen über bestehende Produkte sowie Anforde- HERSTELLER UND DISTRIBUTOREN rungen für künftige Produkte. Der Bechtle Konzern unterhält enge Partnerschaften zu allen bedeutenden Dis- Durch die Standardisierung der logistischen Abläufe und die Vereinheitlichung tributoren und Herstellern der IT-Branche und kann fast ausschließlich Zertifizie- der Warenwirtschaftssysteme zwischen Bechtle und seinen Partnern werden rungen mit dem höchsten Partnerstatus vorweisen. Unserer Nachhaltigkeits- zusätzlich zahlreiche Synergien realisiert. Dies führt nicht nur zu einer Verbreite- strategie sowie dem Bechtle Verhaltenskodex entsprechend begegnen wir rung des Produktangebots bei zunehmender Verfügbarkeit der Ware, sondern unseren Lieferanten und Herstellern respektvoll und partnerschaftlich. Wir ste- erhöht auch die Attraktivität von Bechtle für andere Distributoren und Herstel- hen mit unseren strategischen Partnern in engem Austausch, stimmen unsere ler. Außerdem eröffnet sich für unser Unternehmen so die Chance einer weite - Ausrichtung regelmäßig mit ihnen ab und entwickeln unser Geschäftsmodell ren Effizienzsteigerung und damit einer Kostenoptimierung. Darüber hinaus bie- weiter. Die intensive Zusammenarbeit mit den Partnerunternehmen ermöglicht ten Verbesserungen der logistischen Abläufe und damit die Vermeidung von es uns, jederzeit für die wachsenden Anforderungen der Kunden technologisch unnötigen Transportwegen auch Chancen zur Reduzierung des CO₂-Ausstoßes. passende Lösungen anzubieten. Vor allem durch ein umfangreiches Angebot an individuellen Servicelösungen für Unternehmenskunden und öffentliche Auf- traggeber erhöhen wir so unsere Wachstumschancen. Bechtle ist sehr eng und vertrauensvoll mit seinen Lieferanten verzahnt. Für die Lieferanten ist die Zusammenarbeit mit Bechtle enorm wichtig, da wir einer der größten Anbieter im europäischen IT-Markt sind und damit viele potenzielle Kun- den erreichen können. Aufgrund der engen Verzahnung und der hohen Relevanz von Bechtle für die Partner ergibt sich die Chance, dass wir stärker als viele Wett- bewerber von Bonusprogrammen der Hersteller und Distributoren profitieren. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 49 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen LEISTUNGSSPEKTRUM fristig angelegt, was der Planbarkeit der Geschäftsentwicklung zugutekommt. Ferner können hier tendenziell eher höhere Margen erzielt werden als im klassi- IT wird immer komplexer. Unternehmenskunden sind daher auf IT-Beratung schen Handels- oder Projektgeschäft. Nachdem unsere Kunden in den Pande- angewiesen und erwarten von ihrem Dienstleister vornehmlich ganzheitliche miezeiten insbesondere klassische Hardware, vor allem Homeoffice-Equipment, Siehe Geschäfts- segmente, Lösungen für ihre IT-Bedarfe aus einer Hand sowie Beratung, die sie durch die nachgefragt haben, stehen nun Investitionen in ganzheitliche Infrastrukturen S. xx komplexen IT-Anforderungen navigiert. Bechtle bietet seinen Kunden ein extrem wieder stärker im Mittelpunkt. An diesem Punkt besteht für Bechtle die Chance, breites Portfolio, das alle Anforderungen rund um die IT abdeckt. Wir bringen passende As-a-Service-Modelle beim Kunden zu platzieren und von diesem län- also beste Voraussetzungen mit, um von diesem Trend zu profitieren. Darüber gerfristigen, planbaren und höhermargigen Geschäft zu profitieren. hinaus hat sich Bechtle durch Akquisitionen, strategische Abkommen sowie durch speziell auf die Bedürfnisse und Trends des Markts ausgerichtete Competence Schon seit vielen Jahren vertreiben wir unter dem Namen ARTICONA Peripherie- Center entsprechend positioniert und durch qualifiziertes Personal verstärkt. produkte als Eigenmarke. Die Bechtle Gruppe verfügt dafür über eine eigene Ein- Auch in Zukunft wollen wir uns diesbezüglich kontinuierlich weiterentwickeln. kaufsgesellschaft in Taiwan. Das Portfolio umfasst Produkte rund um IT-Zubehör und Anschlusstechnik. ARTICONA ist für alle Gesellschaften der Bechtle Gruppe Bei der Beschaffung und beim Betrieb der IT haben viele Unternehmen meist verfügbar. Somit profitieren alle unsere Kunden von einem sehr guten Preis-Leis- mehrere Themen im Blick – zum Beispiel Wettbewerbsfähigkeit, Effizienzgewinn tungs-Verhältnis, was auch zu einer höheren Profitabilität führt. oder Modernisierung. Um diesen verschiedenen Ansprüchen gerecht zu werden, analysiert Bechtle beim Kunden bestehende Geschäftsprozesse und kann so Im Cloud Computing steckt unverändert großes Wachstumspotenzial. Cloud zielgerichtet Lösungen und IT-Managementmodelle wie beispielsweise Out- Computing ist bei großen Unternehmen Alltag und wird auch von mittelständi- sourcing oder Cloud Computing anbieten. Auf Basis unseres breit gefächerten schen Kunden immer häufiger nachgefragt. Dabei werden Rechenleistung, Spei- Portfolios können wir für jeden Kunden eine speziell auf seine Bedürfnisse zuge- cher, Applikationen und IT-Services in Echtzeit über Datennetze bezogen. Der schnittene, optimale Lösung erarbeiten. Als Komplettanbieter sehen wir hier Preis der einzelnen Leistungen orientiert sich an deren tatsächlicher Nutzung. große Chancen gegenüber kleineren oder Nischenanbietern. Zudem legen Kun- Bechtle ist sowohl in Kooperation mit namhaften Partnern als auch mit einem den bei der Auswahl ihres IT-Partners aufgrund der hohen und weiter zuneh- eigenständigen Lösungsangebot im Cloud-Computing-Markt tätig. Bechtle menden Relevanz der IT für alle Unternehmensprozesse auf der einen Seite kann ein breites Portfolio an Virtualisierungs- und Servertechnologien, Infra- sowie gestiegener Sicherheitsbedenken auf der anderen Seite größten Wert auf strukturlösungen und sicherheitsrelevanten Applikationen vorweisen. So schaf- die Verlässlichkeit ihres Dienstleisters. Hier kann Bechtle neben seiner 41-jähri- fen wir die notwendigen kundenindividuellen Voraussetzungen für den Bezug gen Erfahrung und hohen Lösungskompetenz vor allem mit seiner starken und und das Betreiben der IT aus der Cloud. Abgerundet wird das Angebot durch soliden Finanzkraft punkten. Diese Faktoren haben unmittelbar Einfluss auf die Beratungs- und Integrationsleistungen rund um das Thema Cloud, da die spezi- Wahl der Dienstleister, die Preise sowie auf die Art und Weise, von wem externe fischen Services oft in bestehende Systeme integriert und damit vernetzt wer- Services bezogen werden. Für Bechtle als wirtschaftlich sehr soliden, verlässli- den müssen. chen Partner mit guter Reputation können sich somit Chancen für weiteres attraktives Wachstum ergeben. Vor allem die Kundenbeziehungen im soge- nannten As-a-Service-Geschäft können hiervon profitieren. Sie sind meist lang- Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 50 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen UNTERNEHMENSORGANISATION Einen weiteren wichtigen Aspekt unseres Cloud-Angebots stellt Bechtle Clouds dar. Unter diesem Namen bündelt Bechtle Public und Business Cloud Services. Als Multi Cloud Service Provider bietet Bechtle Clouds neben eigenproduzierten Mit mehr als 100 serviceorientierten Unternehmen verfügt Bechtle über eine Cloud-Diensten auch eine Vielzahl an Public-Cloud-Lösungen. Damit können wir starke Präsenz in Deutschland, Österreich und der Schweiz sowie in Frankreich, Siehe Management- struktur, von der steigenden Nachfrage nach Cloud Services profitieren. Insgesamt will Italien, den Niederlanden, Spanien und dem Vereinigten Königreich. Wesentlich S. xx Bechtle das Plattform-Business stärken. Unser CTO im Rang eines Executive Vice hierbei ist die dezentrale Ausrichtung der Bechtle Gruppe: Jeder Standort ist Presidents verantwortet alle Plattformaktivitäten bei Bechtle: die Bechtle Ser- eine eigene rechtliche Einheit mit einem/r Geschäftsführenden, der/die für die vice Factory mit ihren Managed-Services-Angeboten, die Weiterentwicklung der Geschäftsentwicklung im jeweiligen Einzugsbereich verantwortlich ist. Das Prin- zentralen Webplattform bechtle.com, die Bechtle Clouds Plattform sowie den zip der Dezentralität bietet Chancen, da so die Eigenverantwortlichkeit und das Betrieb der Bechtle Datacenter in Frankfurt am Main, Rüsselsheim und Mutter- unternehmerische Denken an den einzelnen Standorten gefördert werden. stadt. Außerdem kann Bechtle über die lokal und regional verankerten Lokationen die häufig mittelständischen Kunden auf Augenhöhe adressieren und zugleich – in Auch die Digitalisierung sowie das Trendthema Artificial Intelligence (AI) bieten der Gesamtheit als Gruppe und über die national agierenden Handelsgesell- dem Bechtle Konzern Chancen. Die Komplexität der industriellen IT-Landschaf- schaften – überregional tätige Unternehmen und Konzerne ansprechen, die ten wird ebenso weiter zunehmen wie die Relevanz der IT für Unternehmens- einen großen IT-Dienstleister als zuverlässigen Partner bevorzugen. So profitiert abläufe und Produktionsprozesse. Insbesondere die Verknüpfung von IT in Pro- die Bechtle Gruppe auf der einen Seite von dezentralen Verantwortungs- und duktionsprozesse und die Integration von AI erfordern ganzheitliches Denken Entscheidungsstrukturen und auf der anderen Seite, aufgrund ihrer Größe, von und Kompetenzen sowohl in IT als auch im Ingenieurwesen. Bechtle hat sich entsprechenden Skaleneffekten bei den zentral zusammengefassten adminis- auf diese Herausforderungen in den Vorjahren durch gezielte Weiterbildungs- trativen Aufgaben sowie den in der AG verankerten Einkaufs- und Logistikpro- maßnahmen sowie Akquisitionen vorbereitet und wird die entsprechende zessen. Competence Center, spezialisierte Produktmanagementteams und Nachfrage bedienen können. Im Berichtsjahr hat Bechtle eine weitere interne Geschäftsfeldverantwortliche bündeln zusätzlich Know-how, das allen Stand- Qualifizierungsmaßnahme auf den Weg gebracht, die 2025 starten soll: die Aus- orten und Segmenten zentral zur Verfügung steht. bildung zum/r IT Solution Architekt:in. Mit der Ausweitung der Systemhausaktivitäten auf alle 14 europäischen Länder, in denen Bechtle bereits mit Handelsgesellschaften vertreten ist, ergeben sich die gleichen Chancen in den jeweiligen Ländern sowie zusätzliche Wachstums- potenziale für die Bechtle Gruppe. Aus dem organisierten Zusammenspiel zwischen zentraler Unterstützung und dezentraler Marktbearbeitung durch die Einheiten vor Ort entstehen verbes- serte Chancen für Wachstum im jeweiligen Markt. Das ist beispielsweise in der Public Sector Division und im Geschäftsbereich Anwendungslösungen ebenso wie in den Bereichen Managed Services und Cloud Services der Fall. Bechtle erkennt klare Chancen darin, die Leistungserbringung wo möglich zentral zu unterstützen oder vollständig zu übernehmen, um dadurch Effizienzgewinne und Skaleneffekte zu erzielen. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 51 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen PERSONAL Mit einem speziellen Programm für Quereinsteigende spricht Bechtle seit 2022 gezielt auch Menschen ohne Vorwissen in der IT an. Bechtle begegnet so nicht Im Geschäftsmodell von Bechtle spielen die Mitarbeitenden eine zentrale Rolle. nur dem Fachkräftemangel – die Teilnehmenden des Programms bringen häufig Daher sind die langfristige Bindung des Personals an das Unternehmen, eine vielfältige kulturelle Hintergründe, unterschiedliches Fachwissen und viel Erfah- Siehe Menschen bei Bechtle, hohe Motivation und eine positive Unternehmenskultur wichtige Faktoren für rung aus verschiedensten Branchen mit. Das steigert wiederum die Diversität S. xx unseren Geschäftserfolg. Die weitere Erhöhung der Attraktivität von Bechtle als bei Bechtle. Arbeitgeber stellt sowohl eine Herausforderung als auch eine Chance dar. Über ein gezieltes Employer Branding positioniert sich Bechtle als attraktiver Arbeit- 2023 hat Bechtle eine konzernweite Zufriedenheitsumfrage unter allen Mitarbei- geber und nutzt über eine starke Arbeitgebermarke die Chance, sowohl neue tenden abgeschlossen. Im Vergleich zur vorhergehenden Studie ist die Zufrie- Mitarbeitende für das Unternehmen zu gewinnen als auch die bestehende denheit der Mitarbeitenden bei Bechtle gestiegen. Die Ergebnisse fließen in die Belegschaft langfristig zu binden. Unser Employer Branding möchten wir weiter künftige Personalarbeit und die Weiterentwicklung des Employer Branding ein. ausbauen, um hier auch in Zukunft weiter erfolgreich agieren zu können. Eine Weiterführung der Befragung ist im Zweijahresrhythmus – also das nächste Mal 2025 – vorgesehen. Bei der Gewinnung neuer Mitarbeitender stellt der Fachkräftemangel für Bechtle eine Herausforderung dar. Durch die begrenzte Verfügbarkeit qualifizierter Per- bechtle.com/karriere NACHHALTIGKEIT sonen ergeben sich möglicherweise jedoch Chancen – zum Beispiel, wenn es dem Unternehmen gelingt, Fachkräfte selbst aus- und weiterzubilden und damit den Bedarf durch eigene Initiativen zu decken. Daher ist Ausbildung bei Nachhaltiges Wirtschaften ist essenziell, um den großen Herausforderungen Bechtle eines der zentralen Themen in der Personalarbeit. Wir verfolgen das Ziel, unserer Zeit zu begegnen. Diese reichen von Umwelt- und Klimaschutz über IT- bis 2030 unsere Ausbildungsquote in Deutschland auf rund 10 % zu erhöhen. Da- Sicherheit oder resiliente Lieferketten bis hin zur Achtung der Menschenrechte rüber hinaus investieren wir ebenfalls stark in die Weiterbildung unserer Beleg- entlang der Wertschöpfungskette. Als verantwortungsvoll agierendes Unter- schaft. Durch dieses aktive Angebot an Entwicklungsmöglichkeiten erhöhen wir nehmen möchten wir diese Herausforderungen im Schulterschluss mit Wirt- die Zufriedenheit unserer Mitarbeitenden und binden sie somit langfristig an schaft, Zivilgesellschaft und Politik meistern und begreifen unsere nachhaltigen das Unternehmen. Die stetig steigende Zahl der Mitarbeitenden – verbunden Aktivitäten als Chance für unseren Beitrag zum Gemeinwohl. mit der im Branchenvergleich eher niedrigen Fluktuationsquote von 9,1 % – zeigt, dass es Bechtle gut gelingt, die sich bietenden Chancen bei der Gewinnung und Die digitale und ökologische Transformation von Wirtschaft und Gesellschaft welt- Siehe Prognosebericht, Bindung von Mitarbeitenden aktiv zu nutzen. weit führt dazu, dass sich Geschäftsmodelle verändern. Von diesem Trend profitie- S. xx ren Unternehmen, die Technologien und Dienstleistungen zur erfolgreichen Gestal- tung dieser Transformationsprozesse anbieten. Digitalisierung und Investitionen in Nachhaltigkeit machen Unternehmen innovativer und krisenfester. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 52 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Chancen Wir erleben eine stark zunehmende Anfrage seitens unserer Kunden, aber auch Auch für die Gewinnung und Bindung von Mitarbeitenden ist nachhaltiges Wirt- vonseiten des Finanzmarkts nicht nur nach einem nachhaltigen Produktportfo- schaften ein wichtiges Kriterium. Vor allem junge Menschen möchten bei einem lio, sondern auch hinsichtlich der Corporate Governance unseres Unternehmens. Arbeitgeber beschäftigt sein, der nachhaltig wirtschaftet. Dies spüren wir deut- Mit dem Aufbau der Nachhaltigkeitsmanagementstruktur, der Bechtle Nachhal- lich in Gesprächen mit Bewerber:innen, Auszubildenden und Studierenden. tigkeitsstrategie 2030 sowie den damit verbundenen Zielen und Maßnahmen sehen wir große Chancen, uns langfristig als innovatives und nachhaltig agie- rendes IT-Unternehmen zu positionieren. Im Bereich unserer Geschäftstätigkeit ergeben sich große Potenziale in den Bereichen Ressourceneffizienz, Kreislaufwirtschaft und IT-Sicherheit. Wir unter- stützen unsere Kunden mit unserem Portfolio an nachhaltigen Technologien, Lösungen und Dienstleistungen aktiv beim digitalen Wandel und der Umset- zung ihrer Corporate Digital Responsibility. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 53 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken RISIKEN Risikopotenzial Eintrittswahrscheinlichkeit Eintritts- wahrscheinlichkeit Definition Prozent Hoch Der Eintritt des Risikos ist wahrscheinlich und mit einer durchschnitt- 60 –100 % Die nachfolgend beschriebenen Risiken könnten nach Einschätzung des Manage- lichen Wahrscheinlichkeit von 80 % zu erwarten, ggf. einmal im Jahr. ments nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Mittel Der Eintritt des Risikos ist möglich und mit einer mittleren 10 – 60 % Siehe Nachhaltig- Wahrscheinlichkeit von 35 % zu erwarten, ggf. einmal in fünf Jahren. keitsrisiken, sowie die Reputation des Unternehmens und die Bewertung am Kapitalmarkt S. xx Gering Der Eintritt des Risikos ist unwahrscheinlich und höchstens einmal 0 –10 % haben. Dennoch sind hier nicht alle Risiken dargestellt, denen der Bechtle Kon- in zehn Jahren zu erwarten. zern möglicherweise ausgesetzt ist. Risiken, die derzeit noch nicht bekannt sind, oder Risiken, die aktuell als unwesentlich eingeschätzt werden, könnten die Risikopotenzial Schadenhöhe Geschäftsentwicklung des Unternehmens ebenfalls beeinträchtigen. Erwartete Schadenhöhe bei Wertgrenzen für Eintritt des Risikos Definition der Schadenhöhe den Konzern Das Berichtsjahr 2024 war durch herausfordernde gesamtwirtschaftliche Hoch Erhebliche nachteilige Auswirkungen 1 Mio. € – 5 Mio. € Rahmenbedingungen geprägt, begleitet von großen Unsicherheiten. Aufgrund auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage dieser Bedingungen haben sich teilweise Risiken konkretisiert und auch neue Mittel Einige nachteilige Auswirkungen 500 Tsd. € – 1 Mio. € auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Risikoszenarien ergeben. Bezogen auf Bechtle zeigte sich, dass nicht alle 14 Län- Gering Schwache nachteilige Auswirkungen 50 Tsd. € – 500 Tsd. € dermärkte gleichermaßen betroffen waren. Insbesondere in Deutschland und auf die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Frankreich kam es zu einer großen Zurückhaltung mittelständischer und öffent- licher Kunden. In anderen Ländern war Bechtle auch 2024 sehr erfolgreich. Inso- Risikomatrix fern können wir feststellen, dass einige der gesamtwirtschaftlichen Risiken bei Erwartete Schadenhöhe Bechtle nur teilweise oder lediglich abgeschwächt eingetreten sind. In diesem Gering Mittel Hoch Risikobericht werden nur die zum Zeitpunkt der Berichterstellung noch beste- Eintritts- Hoch Mittleres Risiko Hohes Risiko Hohes Risiko wahrscheinlichkeit henden unmittelbaren Risiken für die Bechtle Gruppe beschrieben. Mittel Geringes Risiko Mittleres Risiko Hohes Risiko Gering Geringes Risiko Geringes Risiko Mittleres Risiko RISIKOBEWERTUNG Um geeignete Maßnahmen zur Risikosteuerung einzuleiten, werden identifi- zierte Risiken anhand ihrer geschätzten Eintrittswahrscheinlichkeit und ihrer bei Siehe Risiko- identifikation und Eintritt erwarteten Schadenhöhe in Bezug auf die Ertrags-, Vermögens- und -bewertung, S. xx Finanzlage des Bechtle Konzerns bewertet und anschließend in einer Matrix als „hoch“, „mittel“ oder „gering“ eingestuft. Die zur Messung herangezogenen Defi- nitionen werden für ein einheitliches Verständnis nachfolgend beschrieben. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 54 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken Die folgende Tabelle dient dem Gesamtüberblick über alle A-Risiken und zeigt Im Folgenden beschreiben wir insbesondere solche Risiken, die laut Risikomatrix deren Entwicklung im Geschäftsjahr 2024 auf. nach der Bruttobewertung als hohe Risiken klassifiziert sind. Eintrittswahr- Veränderung GESCHÄFTSMODELLSPEZIFISCHE RISIKEN scheinlichkeit Schadenhöhe zum Vorjahr Geschäftsmodellspezifische Risiken Gesamtwirtschaft und Branche. Die Investitionsbereitschaft unserer Kunden ist Branchenkonjunktur – kurzfristig Hoch Hoch Konstant unter anderem von der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung in den jeweiligen Branchenkonjunktur – mittel- bis langfristig Mittel Hoch Konstant Ländermärkten, vor allem in Europa, aber auch weltweit, abhängig. Daneben Branchenspezifische Risiken Hoch Hoch Erhöht spielt das Vertrauen der Unternehmen in einen positiven Konjunkturverlauf eine Beschaffung – OEMs Mittel Hoch Konstant große Rolle. Rund 58 % ihres Geschäftsvolumens erzielt die Bechtle Gruppe in Beschaffung – Distribution Mittel Hoch Erhöht Beschaffung – Eigenmarke Mittel Hoch Konstant Deutschland, etwa 42 % auf den internationalen Märkten. Insofern hat die Ent- Incentives – OEMs Mittel Hoch Konstant wicklung der europäischen Wirtschaft insgesamt und der deutschen Wirtschaft Incentives – Distribution Hoch Hoch Erhöht im Besonderen einen entscheidenden Einfluss auf unser Unternehmenswachs- Neue Geschäftsfelder Mittel Hoch Erhöht tum. Eine schwächere oder gar rückläufige Konjunktur kann entsprechende Risi- Transformation Bechtle Gruppe Mittel Hoch Erhöht ken für die Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Bechtle Konzerns bergen. Geschäftstätigkeit Personalkosten Mittel Hoch Reduziert Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingungen standen im Berichtsjahr wei- Profitabilität in Teilbereichen Hoch Hoch Konstant terhin unter dem Einfluss der Krisen weltweit und deren unmittelbaren und mit- Rohertrag – Konzern Mittel Hoch Konstant telbaren Auswirkungen. Die politischen Rahmenbedingungen, die Inflation und Produktivität – Vertrieb Mittel Hoch Erhöht insbesondere hohe Energiekosten sowie damit einhergehende Unsicherheiten Produktivität – Service Mittel Hoch Reduziert belasteten die Gesamtwirtschaft erheblich. Infolgedessen schrumpfte das Brut- Langfristige Verträge Mittel Hoch Konstant toinlandsprodukt in Deutschland im Berichtsjahr 2024 zum zweiten Mal in Folge. Betrugsfälle Hoch Mittel Konstant Auch der IT-Markt erlebte durch die beschriebenen Rahmenbedingungen ein IT-Risiken schwächeres Wachstum, konnte sich im Vergleich zu anderen Branchen jedoch Cybercrime Hoch Hoch Konstant noch positiv entwickeln. IT ist mittlerweile für alle Unternehmen und öffentli- Abhängigkeit interne IT von Herstellern Hoch Hoch Erhöht chen Auftraggeber ein essenzieller Faktor in der Wertschöpfung. IT-Ausgaben Zukunftsfähigkeit der Systeme Mittel Hoch Reduziert zu kürzen oder Investitionen aufzuschieben fällt daher grundsätzlich schwerer. Flexibilität der Systeme Hoch Mittel Konstant Allerdings waren in Zeiten sehr hoher Unsicherheit, wie im Berichtsjahr, auch sol- Finanzrisiken che Tendenzen zu erkennen. Sowohl die Auswirkungen der weltweiten Krisen Steuerrisiken Mittel Hoch Erhöht als auch die gesamtgesellschaftlichen Unsicherheiten müssen wir weiterhin Währungsrisiken Mittel Hoch Erhöht Sonstige Risiken Compliance Mittel Hoch Erhöht Rechtsstreitigkeiten Mittel Hoch Erhöht Versicherungen Mittel Hoch Konstant Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 55 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken genau beobachten. Eine längere Fortdauer der aktuellen Situation könnte zu künftigen Nachfrage der Kunden. Insofern können wir solche Anpassungspro- einer weiteren Verschlechterung der gesamtwirtschaftlichen Lage führen, von zesse normalerweise mit genügend Vorlauf parallel zum Tagesgeschäft vorneh - der auch der IT-Markt und somit Bechtle betroffen wären. Mittel- und langfristig men. Gleichwohl können wir einen Eintritt eines solchen Risikos nicht ausschlie- gehen wir davon aus, dass sich Investitionen in IT aber schwer aufschieben las- ßen und schätzen die Eintrittswahrscheinlichkeit als mittel ein. Die Schadenhöhe sen und daher der IT-Markt wieder eine gewisse Resilienz gegenüber der wäre erheblich. Daher ist es ein hohes Risiko. Gesamtwirtschaft zeigen sollte. Auch die Geschwindigkeit spielt bei der Anpassung des Portfolios und der Adap- Kurzfristig schätzen wir die Wahrscheinlichkeit des Eintritts der Risiken aus tion des Geschäftsmodells eine große Rolle. Trotz der Kundennähe besteht das Gesamtwirtschaft und Branchenkonjunktur als hoch ein. Es könnten erhebliche Risiko, dass das Portfolio zumindest teilweise nicht mehr die Nachfrage abbil- nachteilige Auswirkungen damit verbunden sein. Wir stufen dieses Risiko als det. Auch könnte es bei einem langsameren Umsetzungstempo zu einem hohes Risiko ein. Mittel- und langfristig schätzen wir die Eintrittswahrscheinlich- gewissen Stau kommen, der sich dann auch hemmend auf das Tagesgeschäft keit als mittel ein. Auswirkungen daraus wären aber auch erheblich, sodass im auswirken könnte. Den Eintritt erachten wir als sehr wahrscheinlich, die Scha- Ergebnis auch im längeren Zeithorizont dieses Risiko als hoch eingestuft wird. denhöhe allerdings als mittel. Gleichwohl handelt es sich um ein hohes Risiko. Die IT-Branche ist seit jeher von ständigem Wandel geprägt. Das betrifft die Beschaffung. Bechtle bezieht seine Produkte von allen namhaften Herstellern technologische Entwicklung, aber damit einhergehend auch die Aufstellung und und Distributoren der IT-Branche. Europaweit beläuft sich die Zahl auf rund 270 Siehe Chancen, Hersteller und Ausrichtung wichtiger Beteiligter und OEMs auf dem IT-Markt. Derzeit führen Hersteller und über 2.000 Distributoren. In jedem Ländermarkt, in dem Bechtle Distributoren, S. xx insbesondere As-a-Service-Modelle und Cloud-Lösungen dazu, dass Hersteller vertreten ist, hat das Unternehmen ein enges Netzwerk mit Herstellern und Dis- ihre strategischen Prioritäten ändern. Im Umkehrschluss könnten andere Markt- tributoren aufgebaut. Mit zunehmender Größe der Bechtle Gruppe könnte es segmente weniger attraktiv sein und eine geringe Nachfrage und sinkende Pro- sein, dass die Hersteller vermehrt dazu übergehen, Bechtle direkt – ohne Zwi- fitabilität aufweisen. Das könnte auch Auswirkungen auf das Geschäft von schenschaltung der Distributoren – zu beliefern. Das würde dazu führen, dass Bechtle und dessen Profitabilität haben. Wir schätzen die Eintrittswahrschein- entsprechende Bonuszahlungen der Distributoren gar nicht mehr oder nicht lichkeit als hoch ein und rechnen mit erheblichen Auswirkungen, sollte sich die- mehr in gleicher Höhe fließen wie in der Vergangenheit. Dies könnte sich belas- ses Risiko materialisieren. Deshalb handelt es sich um ein hohes Risiko. tend auf die Ergebnis- und Margensituation von Bechtle auswirken. Wir halten den Eintritt von Risiken durch Direktbelieferung durch Hersteller für sehr wahr- Ebenso könnte ein Risiko darin bestehen, dass es Bechtle nicht gelingt, das Port- scheinlich, die Auswirkungen könnten hoch sein. Wir stufen das Risiko als hohes folio und die Leistungserbringung effizient auf neue Geschäftsfelder anzupas- Risiko ein. sen. Dies könnte zu einem Profitabilitätsrisiko führen, insbesondere, wenn diese Anpassung mit einem hohen prozessualen Aufwand verbunden wäre. Mit sei- ner Kundennähe ist Bechtle sehr nah an den Bedürfnissen und damit auch der Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 56 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken Das Geschäftsmodell der Distributoren ist unter anderem aufgrund der kooperieren wir jedoch bewusst mit einer Vielzahl von rund 270 Herstellern. Wir beschriebenen Entwicklungen gefährdet. Einige gehen daher dazu über, über klassifizieren die Risiken aus Abhängigkeiten von einzelnen Herstellern gleich- neu geschaffene Vertriebsplattformen direkt Endkunden anzusprechen und set- wohl als hoch. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als wahrscheinlich ein, die zen sich damit in Konkurrenz zu Unternehmen wie Bechtle. Wir besetzen aber Auswirkungen als erheblich. mit unserer flächendeckenden Präsenz und der damit einhergehenden Kunden- nähe die Schnittstelle zu den Kunden. Gerade im Mittelstand fehlt OEMs ebenso Unsere Eigenmarke ARTICONA ergänzt das Produktportfolio von Bechtle insbe- wie Distributoren die Vertriebsorganisation in der Breite. Gleichwohl schätzen sondere um Peripherieprodukte. Die Beschaffung dieser Produkte erfolgt über wir dieses Risiko als hoch ein. Die Eintrittswahrscheinlichkeit betrachten wir als eine eigene Einkaufsgesellschaft in Taiwan. Aufgrund der geopolitischen Lage, mittel, die Schadenhöhe erheblich. insbesondere der Machtansprüche Chinas, könnte der Fortbestand dieser Ein- kaufsgesellschaft und damit die Eigenmarke ARTICONA gefährdet sein. Wir Die Hersteller auf dem IT-Markt arbeiten zur Erhöhung ihres Marktanteils schon schätzen den Eintritt dieses Risikos als mittel ein und die Auswirkungen als seit jeher auch mit Partnerunternehmen wie Bechtle zusammen. Teil dieser erheblich. Das Risiko ist ein hohes Risiko. Zusammenarbeit ist die jährliche Vereinbarung von individuellen Zielen im Geschäft mit Produkten und Services des Herstellers. Das Erreichen der Ziele incentiviert der Hersteller, indem er Bonuszahlungen, Erstattungen oder Marke- tinggelder etc. gewährt. Diese Programme könnten vonseiten der Hersteller geändert werden, beispielsweise dahingehend, dass sich die Incentivierung stärker auf neue Geschäftsfelder der Hersteller fokussiert. Sollte Bechtle in die- sen Feldern weniger stark positioniert sein, könnten in der Folge Gelder der Her- steller in geringerem Maße zur Verfügung stehen als bisher. Bechtle begegnet diesem Risiko durch eine enge Zusammenarbeit mit allen wesentlichen Herstel- lern. Damit stellt Bechtle sicher, über neue Entwicklungen beim Hersteller früh- zeitig informiert zu sein und entsprechend reagieren zu können. Risiken aus grundsätzlichen Veränderungen auf der Herstellerseite in Bezug auf die Zusam- menarbeit mit Bechtle (Backend-Incentives etc.) klassifizieren wir als hohes Risiko. Den Eintritt des Risikos schätzen wir als wahrscheinlich ein, die Auswir- kungen könnten hoch sein. Im dynamischen IT-Markt zeigt sich in einzelnen Bereichen eine hohe Konzentra- tion auf bestimmte Hersteller, was das Risiko einer übermäßigen Abhängigkeit mit sich bringt. Diese Abhängigkeit kann zu erhöhten Kosten führen und die angestrebte Marge gefährden. Um dieser Herausforderung zu begegnen, Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 57 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken GESCHÄFTSTÄTIGKEIT Stärkung der Arbeitgebermarke, den bereits langjährigen Fokus auf Aus- und Weiterbildung sowie einen deutlicheren Fokus bei Akquisitionen auf die Mitar- Kostenstruktur. Die Kostenstruktur der Bechtle Gruppe ist durch einen hohen beitenden und deren Qualifikation versucht Bechtle, diesem Risiko zu begegnen. Personalkostenanteil gekennzeichnet, der nur verzögert an eine veränderte Das Risiko einer überproportionalen Steigerung des Gehaltsniveaus hat in den Siehe Personalaufwand, S. xx Auslastung angepasst werden kann. In Phasen einer schwächeren Konjunktur vergangenen Jahren aufgrund der Inflation zusätzliches Gewicht bekommen. oder einer gebremsten Investitionsneigung der Kunden kann das Unternehmen Im Berichtsjahr 2024 konnte Bechtle den Anstieg der organischen Personalkos- die Funktionskosten ohne wesentliche Eingriffe in die Beschäftigungssituation ten zwar auf einem moderaten Niveau halten. Da die Gehaltsverhandlungen nur mittelfristig in einem gewissen Umfang senken, beispielsweise durch Kurz- mit den Mitarbeitenden in der Regel zu Jahresbeginn geführt werden, könnte es arbeit oder durch Nutzung der natürlichen Fluktuation. Sämtliche Maßnahmen, sich zu Jahresbeginn 2025 jedoch wieder konkretisieren. Das beschriebene die die Personalkosten betreffen, müssen stets das bestehende oder mögliche Risiko kann nicht ohne das damit einhergehende Risiko einer steigenden Fluktu- zukünftige Personalrisiko (Fachkräftemangel) berücksichtigen. Bechtle ist daher ationsquote gesehen werden. Deshalb sollte das Augenmerk bei den Gehalts- darauf bedacht, Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen zu binden und verhandlungen wie in den Vorjahren auf den niedrigeren Gehaltsgruppen liegen. auf dem Personalmarkt insgesamt als attraktiver und zuverlässiger Arbeitgeber In höheren Gehaltsgruppen versucht Bechtle weiterhin mit einer stärkeren wahrgenommen zu werden. Das häufig eher kurzfristige Risiko einer Ertrags- Fokussierung auf variable Gehaltsbestandteile zu reagieren. schwächung steht hier der langfristigen Chance eines erfolgreichen Employer Siehe Chancen, Personal, Branding und der Bindung von qualifizierten Mitarbeitenden gegenüber. Im Die Eintrittswahrscheinlichkeit der Risiken aus Personalkostenentwicklungen S. xx Berichtsjahr war der organische Personalaufbau bei Bechtle mit 1,7 % sehr mode- und Gehaltsniveau haben wir im Berichtsjahr gesenkt und schätzen sie nun als rat. Das war zum einen eine bewusste strategische Entscheidung, um den Kos- nicht unwahrscheinlich ein. Erhebliche nachteilige Auswirkungen könnten die tendruck angesichts der sehr anspruchsvollen Rahmenbedingungen nicht zu Folge sein. Wir stufen dieses Risiko als hoch ein. stark zu erhöhen. Zum anderen gelingt es Bechtle aber auch immer besser, das Wachstum im Geschäftsvolumen mit einem unterproportionalen Personalan- Aufgrund der herausfordernden wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der stieg zu generieren. Das liegt daran, dass wir intern zunehmend mehr Prozesse abgeschwächten Nachfrage besteht in einzelnen Teilbereichen der Bechtle digitalisieren und die Arbeit effizienter und produktiver gestalten können. So Gruppe die Gefahr, dass die Profitabilität stärker nachlässt. Nicht immer gelingt wirken wir dem Risiko eines überproportional hohen Anstiegs der Personalkos- es, solche Effekte durch Effizienzgewinne zu kompensieren. Auch im Berichts- ten ein Stück weit entgegen. jahr wurde bereits deutlich, dass bei nicht ausreichendem Umsatzwachstum der Druck auf die Ergebnisse wächst. Kurzfristig ist es häufig schwierig, hier erfolg- Für die Ertragskraft des Bechtle Konzerns ist es wesentlich, dass das Gehaltsni- reich Gegenmaßnahmen zu generieren. Dieses Risiko wird als hoch eingeschätzt. veau aller Mitarbeitenden insgesamt nicht überdurchschnittlich steigt. Vor dem Sein Eintritt ist sehr wahrscheinlich und seine Auswirkungen wären hoch. Hintergrund des Fachkräftemangels und des demografischen Wandels wird es künftig aber schwieriger werden, alle offenen Stellen mit qualifizierten Perso- nen zu besetzen. Um Bewerbende von unserem Unternehmen zu überzeugen, könnte Bechtle gezwungen sein, das Gehaltsniveau zu erhöhen. Durch eine Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 58 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken Auch unabhängig von den momentanen Rahmenbedingungen besteht ein Trotz unserer Bemühungen, einen sicheren Geschäftsbetrieb aufrechtzuerhal- Risiko, dass die Kosten steigen und die Profitabilität darunter leidet. Hier kom- ten, besteht die reale Gefahr, Opfer von betrügerischen Aktivitäten zu werden. men neben den Personalkosten weitere Kosten wie Fuhrpark und Energie in Um dieser Bedrohung wirksam zu begegnen, haben wir robuste interne Sicher- Betracht. Außerdem könnte es durch den Wettbewerb auf dem IT-Markt zu heitsmaßnahmen implementiert, die unser System vor betrügerischen Transak- Preisdruck kommen, was sich negativ auf die Rohertragsmarge auswirken tionen schützen sollen. Darüber hinaus haben wir unsere Mitarbeitenden inten- könnte. Die Eintrittswahrscheinlichkeit solcher Risiken wird als mittel einge- siv auf eine gesteigerte Achtsamkeit gegenüber potenziellen Betrugsfällen schätzt, die Auswirkungen wären hoch. sensibilisiert. Gleichwohl schätzen wir solche Risiken als hoch ein. Die Eintritts- wahrscheinlichkeit sehen wir hoch und einige nachteilige Auswirkungen könn- Leistungsspektrum. Aufgrund der hohen Kostenbasis ist es für Bechtle wesent- ten die Folge sein. lich, die Leistungen besonders effizient und produktiv zu erbringen. Das betrifft Siehe Wettbewerbs- position, sowohl den Vertrieb als auch die Dienstleistung. Bechtle arbeitet kontinuierlich S. xx IT-RISIKEN daran, Prozesse schlanker und effizienter zu gestalten. Derzeit gibt es mehrere Projekte, bei denen mithilfe Künstlicher Intelligenz die Effizienz im Vertriebsin- nendienst wie auch bei der Leistungserbringung und dem Leistungsangebot IT. In jedem Unternehmen ist der Einsatz von IT unumgänglich. Durch die weit- gesteigert werden soll. Gleichwohl besteht immer das Risiko, dass Verbesserun- gehende Digitalisierung sind bei Bechtle alle wesentlichen Geschäftsprozesse gen in der Effizienz verspätet kommen oder nicht den erwarteten Erfolg brin- sehr eng mit IT-Systemen und -Anwendungen verknüpft. Mit dem Einsatz von IT gen, sodass letztlich doch die Produktivität leidet. Wir schätzen solche Risiken ergeben sich verschiedene Risiken unter anderem für E-Commerce-Shopsys- als hoch ein. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist zwar nur mittel, aber die Auswir- teme, Auftragsabwicklung, Warenwirtschaft, Controlling, Finanzbuchhaltung kungen wären erheblich. sowie Collaboration- und Telefonieanwendungen. So könnte ein Verfügbarkeits- risiko für einen reibungslosen Prozess von Anfrage und Auftrag bis Auslieferung Bechtle geht im Bereich der öffentlichen Auftraggeber, aber auch im Geschäft und Faktura entstehen, wenn die Funktionsfähigkeit der dafür notwendigen IT- mit Großkunden langfristige Verträge ein. Bei langfristigen Verträgen besteht Systeme und -Anwendungen nicht mehr gewährleistet ist. Mögliche Ursachen grundsätzlich ein Risiko, dass durch eine fehlerhafte Kalkulation die Leistungser- könnten Ausfälle von Infrastrukturkomponenten, Energie- oder Telekommunika- bringung anders verläuft als geplant und das ursprünglich erwartete Margenni- tionsausfälle, Störungen oder Fehler bei Partnern oder durch Softwareanbieter veau nicht erreicht wird. Daher legt Bechtle größten Wert auf den sogenannten sowie Bedienungsfehler sein. Pre-Sales-Prozess und die Vorbereitung solcher Verträge. Trotzdem kann man ein solch beschriebenes Risiko nie ganz ausschließen. Wir schätzen die Eintritts- Bechtle arbeitet kontinuierlich daran, innerhalb der internen IT die Vorausset- wahrscheinlichkeit als mittel ein, die Auswirkungen wären hoch. Das Risiko ist zungen dafür zu schaffen, dass solche mit dem Betrieb von IT immanenten Risi- ein hohes Risiko. ken eingedämmt werden. Dazu gehören neben Maßnahmen wie dem weiteren Personalaufbau permanente Investitionen in die Betriebssicherheit und Aktuali- tät der Plattformen. Trotzdem schätzen wir den Eintritt dieser Risiken als sehr wahrscheinlich ein und würden erhebliche negative Auswirkungen erwarten. Die Risiken werden als hoch eingestuft. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 59 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken FINANZRISIKEN Auch Bechtle muss kontinuierlich in die eigene IT investieren. Zum Teil sind histo- risch bedingt Systeme schon lange im Einsatz. Um dem Wachstum des Unter- nehmens und den künftigen Anforderungen gerecht zu werden, müssen diese Risikomanagement. Währungs-, Zins- und Liquiditätsrisiken unterliegen einem Systeme nach und nach ausgetauscht werden. Da sich solche Projekte meist aktiven Management auf Basis konzernweit geltender Richtlinien. Dabei wer- Zur Quantifizierung der Risiken über mehrere Jahre erstrecken, besteht das Risiko, dass der Austausch nicht den die spezifischen Anforderungen an die organisatorische Trennung der Funk- siehe Anhang, S. xx ff. schnell genug vonstattengeht beziehungsweise die bestehenden Systeme tionsbereiche zwischen Abwicklung und Kontrolle beachtet. nicht mehr den Anforderungen genügen. Wir schätzen den Eintritt als nicht unwahrscheinlich ein und würden mit erheblichen Auswirkungen rechnen. Das Derivative Finanzinstrumente dienen ausschließlich der Sicherung operativer Risiko ist ein hohes Risiko. Grundgeschäfte und betriebsnotwendiger Finanztransaktionen in Form von Devisentermingeschäften, Devisenoptionen sowie Devisen- und Zinsswaps. Ein weiteres Risiko liegt in der Zunahme von Cyberkriminalität. Wahrscheinlich- keit und Ausmaß von Schäden durch externe Angriffe sind nur sehr schwer Das finanzbezogene Risikomanagement ist geprägt durch klare Zuordnungen abzuschätzen. Mögliche Schwachstellen an eingesetzten Softwareprodukten von Verantwortlichkeiten, zentrale Regeln zur grundlegenden Begrenzung könnten von Angreifern ausgenutzt werden. Durch das Eindringen Unbefugter finanzieller Risiken, die bewusste Ausrichtung der eingesetzten Instrumente an in das IT-System könnte ein Vertraulichkeitsrisiko entstehen, oder die Systeme den Erfordernissen der Geschäftstätigkeit und die gesonderte Überwachung könnten nach einem Angriff nicht mehr reibungslos funktionieren. Darüber hi- durch ein zentral gesteuertes Treasury. naus besteht das Risiko, Opfer einer Erpressung von Lösegeld zu werden. Forderungen. Die Bonität unserer Geschäftskunden spielt bei der Betrachtung Zur Vorbereitung auf etwaige Notfallszenarien müssen Krisenpläne ständig der künftigen Risikosituation eine wichtige Rolle. Bechtle könnte Risiken durch aktualisiert beziehungsweise für neue Szenarien entsprechend erstellt werden. Forderungsausfälle ausgesetzt sein, weil die Kunden aufgrund unzureichender Bechtle hat dazu eine interdisziplinäre Arbeitsgruppe eingesetzt. Gleichwohl Finanzierungsmöglichkeiten oder einer für sie ungünstigen konjunkturellen Ent- könnte ein neues Szenario eintreten, bevor ein neuer Notfallplan erarbeitet wer- wicklung ihren Zahlungsverpflichtungen nicht mehr fristgerecht oder nicht voll- den kann. ständig nachkommen können. Dieses Risiko ist allerdings überschaubar, da eine detaillierte Überwachung der Kundenbeziehungen inklusive fortlaufender Boni- Trotz hoher Schutzmechanismen und Sicherheitsstandards schätzen wir den Ein- tätsprüfungen sowie ein proaktives Forderungsmanagement sowohl zentral als tritt der IT-Sicherheitsrisiken als sehr wahrscheinlich ein. Es könnten sich erhebli- auch dezentral entgegenwirken und auch den Abschluss einer Warenkreditver- che negative Auswirkungen ergeben. Die Risiken werden als hoch eingestuft. sicherung ersetzen. Auch in der internen IT von Bechtle besteht das Risiko, sich in eine gewisse Potenzielle Risiken im Zusammenhang mit der Anlage liquiditätsnaher Mittel Abhängigkeit von wenigen Herstellern zu begeben. Das könnte sich negativ auf werden dadurch begrenzt, dass Anlagen ausschließlich im Rahmen festgelegter Preisverhandlungen auswirken. Aber auch in technologischer Hinsicht besteht Limits nur bei Banken sehr guter Bonität erfolgen. Auch der Zahlungsverkehr hier ein Risiko, beispielsweise falls ein herstellerseitiges System ausfällt. wird im Wesentlichen nur über Banken mit höchster Bonität abgewickelt. Bechtle arbeitet mit allen großen namhaften Herstellern sehr eng zusammen. Trotzdem ist ein gewisses Klumpenrisiko vorhanden. Wir schätzen das Risiko als hoch ein. Sein Eintritt ist wahrscheinlich und die Auswirkungen wären hoch. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 60 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken Zinsen. Ein Zinsänderungsrisiko besteht grundsätzlich bei finanziellen Vermö- Liquidität. Um die uneingeschränkte Zahlungsfähigkeit zu gewährleisten, muss genswerten und Schulden mit Laufzeiten von über einem Jahr. Die Zinsrisiken dem Unternehmen jederzeit ausreichende Liquidität zur Verfügung stehen. Siehe Vermögenslage, S. xx ff. des Bechtle Konzerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich dar- Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen durch das Trea - und Anhang, aus ergeben, durch das zentrale Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt sury. Die aktuelle Finanzlage des Bechtle Konzerns zum Jahresende 2024 mit Zinsrisiko, S. xx das Vorgehen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmä- einem Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe ßigen Überprüfung. von 716,2 Mio. € (Vorjahr: 465,8 Mio. €) und einem positiven Cashflow aus betrieb- licher Tätigkeit in Höhe von 558,2 Mio. € (Vorjahr: 459,0 Mio. €) ist sehr solide und Fremdwährungen. Währungsrisiken liegen insbesondere dort vor, wo Forderun- äußerst komfortabel. Die Wahrscheinlichkeit des Eintritts eines Liquiditätsrisikos gen, Schulden, Zahlungsmittel sowie geplante Transaktionen in einer anderen ist begrenzt. Siehe Finanzlage, S. xx als in der lokalen Währung der Konzernmutter bestehen beziehungsweise ent- stehen werden. Das Fremdwährungsrisiko ist im Wesentlichen auf den Schwei- Der Bereich Treasury der Bechtle Gruppe stellt die Liquiditätsversorgung für die zer Franken beschränkt, da ein bedeutender Anteil des Auslandsgeschäfts in Konzernbereiche sowie die Tochterunternehmen in Form eines Cashpools oder der Schweiz generiert wird. Mit Ausnahme der Schweiz, des Vereinigen König- Intercompany-Darlehens sicher. Darüber hinaus steuert er das Zinsänderungs- reichs, Polens, Tschechiens und Ungarns erfolgen Transaktionen überwiegend in risiko und verantwortet die Bewertung, Analyse und Überwachung marktrisiko- den Euroländern und somit auf Eurobasis. Teilweise werden Waren in US-Dollar behafteter Positionen. Der Eintritt von Liquiditätsrisiken wird als unwahrschein- oder anderen Währungen erworben, um Preisvorteile zu nutzen. Um das Wäh- lich eingeschätzt. Schwache nachteilige Auswirkungen auf die Ertrags-, rungsrisiko zu vermeiden, schließt der Bechtle Konzern Termingeschäfte ab. Die Vermögens- und Finanzlage können nicht vollständig ausgeschlossen werden. Absicherung des von den Landesgesellschaften gehaltenen Nettovermögens in Das Risiko wird als geringes Risiko eingestuft. fremdländischen Devisen umfasst seit dem Geschäftsjahr 2018 alle Nicht-Euro- länder. Termingeschäfte zur Vermeidung des Währungsrisikos in anderen Wäh- Umsatzsteuer. Bechtle wird immer mehr zu einem europäischen Unternehmen rungen werden fallweise getätigt, wenn Waren bezogen werden oder Kunden und agiert zunehmend international. Die Anforderungen an internationale sich die Zahlungen in Fremdwährung ausbedungen haben. Bei einmaligen Beträ- Accounts bezüglich Warenlogistik, Lieferketten und Rechnungsprozesse werden gen mit im Regelfall kurzen Laufzeiten werden diese ökonomischen Sicherun- jedoch zunehmend komplexer. Das wirkt sich auch auf die Umsatzsteuer aus gen nicht als Sicherungsbeziehung bilanziert. Bei länger laufenden Projekten sowie länderspezifische Importregelungen wie beispielsweise Zölle. Dadurch und im Regelfall mehreren dazugehörigen Sicherungen werden die Regelungen besteht die Gefahr, dass grenzüberschreitende Lieferungen und sonstige Leis- des IFRS 9 zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen angewendet. Die offe- tungen steuerlich nicht korrekt eingestuft werden, was zu Nachzahlungen und nen Devisengeschäfte und die dazugehörigen Forderungen und Verbindlichkei- Streitigkeiten mit den jeweiligen Steuerbehörden führen kann. Auch kann es ten werden monatlich analysiert und auf ihre Wirksamkeit überprüft. Trotz der sein, dass Umsatzsteuererstattungen nicht erfolgen. Trotz weitreichender hohen Wirksamkeit dieser laufenden Maßnahmen schätzen wir den Eintritt von Sicherungsmaßnahmen schätzen wir dieses Risiko als hoch ein. Seine Eintritts- Währungsrisiken als nicht unwahrscheinlich ein und würden mit erheblichen wahrscheinlichkeit ist mittel, die Auswirkungen wären hoch. Auswirkungen rechnen. Das Risiko ist ein hohes Risiko. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 61 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Risiken SONSTIGE RISIKEN Das Unternehmen ist derzeit in keine Rechtsstreitigkeiten involviert, durch die ein spürbarer negativer Effekt auf das Konzernergebnis zu erwarten wäre. Bei Compliance. In Verträgen mit öffentlichen Auftraggebern, zunehmend aber allen zukünftigen, im Zusammenhang mit dem Geschäft des Konzerns stehen- auch bei Kunden aus der Privatwirtschaft und ebenso in den partnerschaftli- den Rechtsstreitigkeiten würde Bechtle Rückstellungen für Rechtsstreitigkeiten Siehe Standorte, S. xx chen Beziehungen mit den Herstellern spielt das Thema Compliance eine große bilden, wenn die daraus resultierenden Verpflichtungen wahrscheinlich und die Rolle. Viele Kunden erwarten, dass sich der IT-Partner ausdrücklich zur Beach- Höhe der Verpflichtungen hinreichend genau bestimmbar sind. tung geltender Gesetze und Regelungen bekennt und die Einhaltung von Stan- dards in Bezug auf seriöses Handeln zusichert. Um diesen Anforderungen Grundsätzlich sind Risiken im rechtlichen Umfeld allerdings immer möglich. Die gerecht zu werden und somit das Risiko eines möglichen Fehlverhaltens gegen- Zunahme der allgemeinen Regulierungen und der gesetzlichen Auflagen könnte über Geschäftspartnern weitgehend einzugrenzen, hat Bechtle bereits vor vie- dazu führen, dass solche Bestimmungen übersehen werden. Auch Produkthaf- len Jahren einen Verhaltenskodex („Code of Conduct“) eingeführt. Dieser soll die tungsrisiken können Bechtle als Inverkehrbringer von Produkten treffen. Wir Einhaltung der geltenden internationalen und nationalen Gesetze sowie der schätzen daher die Risiken im rechtlichen Umfeld als hohe Risiken ein. Ihre Ein- Siehe Corporate Governance, Bestimmungen bei allen Tätigkeiten im Unternehmen gewährleisten und darü- trittswahrscheinlichkeit ist mittel, und wir würden erhebliche Auswirkungen S. xx ber hinaus Mindeststandards für verantwortungsvolles Handeln darstellen. erwarten. Trotz der eingerichteten Maßnahmen ist der Eintritt von Risiken aus den Struktu- ren und Prozessen bezüglich Compliance nicht unwahrscheinlich. Erhebliche Versicherungen. Bechtle ist bestrebt, nicht vermeidbare Risiken durch den nachteilige Auswirkungen können nicht vollständig ausgeschlossen werden. Abschluss entsprechender Versicherungen weitgehend abzudecken. Bei gewis- Das Risiko wird als hohes Risiko eingestuft. sen Risiken ist es schwieriger geworden, einen Versicherungsgeber zu finden. Gerade bei IT-Risiken sind viele Versicherungskonzerne nicht mehr bereit, ent- Rechtliches Umfeld. Als international tätiger Konzern hat Bechtle unterschiedli- sprechende Policen anzubieten. Insofern besteht die Gefahr, dass Bechtle che nationale Gesetze zu beachten. Daraus können sich für Rechtsgeschäfte wesentliche Risiken nicht entsprechend absichern kann. Diese Risiken werden – etwa bei der Gestaltung von Verträgen – Risiken ergeben, denen Bechtle nach aufgrund ihrer Ausprägung beziehungsweise ihres Charakters von uns als hoch Bedarf über das frühzeitige Einschalten der internen Rechtsabteilung oder einer eingeschätzt. Die Eintrittswahrscheinlichkeit ist mittel, die Auswirkungen schät- externen Rechtsberatung begegnet. zen wir als erheblich ein. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 62 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Gesamtbetrachtung der Chancen und Risiken GESAMTBETRACHTUNG Bonitätsbewertungen Bechtle Konzern DER CHANCEN UND RISIKEN 1,1 crif.de 1,2 1,2 1,2 ausgezeichnete Bonität 1,0 / 100 1,3 1,4 1,4 1,4 1,4 1,4 Der Vorstand evaluiert die Gesamtchancen- und -risikosituation des Konzerns creditsafe.com sehr gute Bonität 1,5 / 150 durch Betrachtung aller wesentlichen Risikokomplexe beziehungsweise Einzel- risiken und gegebenenfalls deren Abwägung gegenüber sich ergebenden Chan- gute Bonität 2,0 / 200 cen. Im Vergleich zum Vorjahr gab es wenige Änderungen hinsichtlich der mittlere Bonität Gesamtrisikoposition und der beschriebenen Risiken. Nach Überzeugung des angespannte Bonität • • • • • • • • • • sehr schwache Bonität • • • • • Managements sind die dargestellten Risiken begrenzt und überschaubar. Die mangelhafte Bonität Finanzbasis des Unternehmens ist sehr solide. Die Eigenkapitalquote ist mit Ausfall 6,0 / 600 45,4 % nach wie vor gut und die Liquiditätssituation komfortabel. 2020 2021 2022 2023 2024 Ein wichtiger Indikator für die Gesamtrisikoeinschätzung ist eine Bewertung CRIF (früher Bürgel) (Skala 1,0 bis 6,0) Creditsafe (Skala 1,0 bis 6,0) durch Dritte. Neben der internen, unternehmenseigenen Risikobewertung wer- Exzellente Bonitätsbewertung den die Bonität beziehungsweise das aggregierte Ausfallrisiko von Bechtle regelmäßig durch Banken und Wirtschaftsauskunfteien eingeschätzt und über- Eine Bewertung des Bechtle Konzerns hinsichtlich der Kreditwürdigkeit durch die wacht. Aufgrund der soliden Kapitalstruktur und der erstklassigen Finanzaus- Ratingagenturen S&P Global Ratings, Moody’s Investors Service, Fitch Ratings stattung des Unternehmens erhält Bechtle schon seit Jahren hervorragende und DBRS Morningstar existiert derzeit noch nicht. Bewertungen. Es ist nicht erkennbar, dass sich daran künftig etwas ändern sollte. Der Bechtle Konzern ist sich des eigenen Chancen- und Risikoprofils für seine unternehmerische Tätigkeit bewusst. Die dargestellten Maßnahmen tragen – in Verbindung mit einer tagesaktuellen Auswertung des Geschäftsverlaufs anhand operativer Kennzahlen – entscheidend dazu bei, dass Bechtle die Chan- cen zur Weiterentwicklung des Unternehmens nutzen kann, ohne die damit ein- hergehenden Risiken aus den Augen zu verlieren. Mit Ausnahme der beschriebenen Risiken erwartet der Vorstand darüber hinaus keine weiteren nennenswerten Beeinträchtigungen des Geschäftsvolumens und des Umsatzes sowie der Profitabilität des Unternehmens aus sonstigen Risiken. In der Summe sind für den Bechtle Konzern keine Risiken bekannt, die allein oder in Kombination mit anderen Risiken den Fortbestand des Unterneh - mens gefährden könnten. Der Vorstand ist davon überzeugt, die sich bietenden Herausforderungen und Chancen auch zukünftig nutzen zu können, ohne dabei unvertretbar hohe Risiken eingehen zu müssen. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 63 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Rahmenbedingungen PROGNOSEBERICHT Italien wie auch Österreich mit jeweils 1,0 %. Die höchsten Wachstumsraten sol- len erneut Polen mit 3,6 % und, nach einem Rückgang der Wirtschaftsleistung im vergangenen Jahr, Irland mit 4,0 % zeigen. Für 2026 soll die Dynamik weiter zunehmen: Das Wirtschaftswachstum in der EU wird für diesen Zeitraum auf Die wirtschaftliche und geopolitische Lage bleibt zu Beginn des 1,8 % geschätzt. Jahres 2025 unverändert angespannt. Die Prognosen für die wirt- Die Wirtschaftsentwicklung in unserem Kernmarkt Deutschland soll sich 2025 im schaftliche Entwicklung 2025 sind zumindest für Deutschland Gegensatz zum Berichtsjahr wieder leicht positiv entwickeln. Das Wachstum eher verhalten. Die Unsicherheiten hinsichtlich der nächsten des BIP wird von der Europäischen Kommission nach −0,2 % im Berichtsjahr auf Monate sind nach wie vor sehr hoch. Wichtige Faktoren hierbei 0,7 % im laufenden Jahr geschätzt. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen 2025 mit sind Zeitdauer und Ergebnisse der Regierungsbildung in Deutsch- 0,9 % nach einem Rückgang im Berichtsjahr (–6,2 %) wieder zulegen. Nach einem Wachstum von 2,0 % im Jahr 2024 sollen die staatlichen Investitionen mit 1,4 % land, die anhaltenden Konflikte in Regionen wie der Ukraine oder hingegen weniger stark zulegen. Für 2026 erwartet die Europäische Kommission dem Nahen Osten sowie die nicht prognostizierbare weitere Ent - für Deutschland ein Wachstum des BIP von 1,3 % und damit eine bessere Ent- wicklung in den USA. Gegenüber diesen massiven Strömungen wicklung als im Jahr 2025. Die Ausrüstungsinvestitionen sollen 2026 mit 3,7 % zeigt der IT-Markt derzeit nur eine geringe Resilienz. Grundsätz- überproportional zum BIP steigen. lich ist und bleibt IT aber ein Zukunftsmarkt. Daran wird Bechtle Stärkeres Wachstum für globalen IT-Markt prognostiziert. Die weltweiten IT- aufgrund seiner herausragenden Markt- und Wettbewerbsposi- Ausgaben sollen im Jahr 2025 laut dem Marktforschungsinstitut Gartner um tion auch künftig partizipieren. 9,8 % zulegen. Getrieben sei dieses Wachstum insbesondere von Investitionen in KI-fähige Rechenzentren und entsprechende Netzwerkrechner. Da diese in der Regel 5 % bis 15 % teurer sind, ist das Wachstum auch stark preisgetrieben. In RAHMENBEDINGUNGEN Europa wird ein Wachstum von 8,7 % erwartet. Die Softwareumsätze sollen dabei sogar um 13,2 % steigen. Auch IT-Services und IT-Hardware werden 2025 Konjunkturelle Aufhellung erwartet. In ihrer im November 2024 veröffentlichten laut Gartner mit einem Plus von 9,2 % beziehungsweise 9,3 % stark nachgefragt. Prognose geht die Europäische Kommission davon aus, dass sich das Wirt- schaftswachstum in der EU wieder erhöhen wird. Das Bruttoinlandsprodukt Der deutsche IT-Markt soll laut dem Branchenverband Bitkom 2025 ebenfalls (BIP) soll 2025, nach einem eher moderaten Plus von 0,9 % im Berichtsjahr, um wieder stärker wachsen, wenn auch auf niedrigerem Niveau als der europäische bitkom.org 1,5 % zulegen. Unterjährig sollen sich die Wachstumsraten nach dem ersten Markt. Die Wachstumsrate wird mit 5,9 % über der des Berichtsjahres erwartet Quartal marginal steigern und dann konstant bleiben. Konkret wird ein Anstieg (4,4 %). Für die Hardwareumsätze wird eine weitere Erholung und damit ein um 0,3 % im ersten Quartal prognostiziert, gefolgt von einem Anstieg um jeweils Wachstum von 3,3 % prognostiziert (Berichtsjahr: 0,7 %). Die Services sollen mit 0,4 % in den drei darauffolgenden Quartalen. Die grundsätzlich positive Wachs- 5,0 % ebenso stärker zulegen als im Berichtsjahr (3,8 %). Für das Softwareseg- tumserwartung für die gesamte EU zeigt sich zum Großteil auch in den Bechtle ment wird mit 9,8 % erneut die höchste Steigerungsrate erwartet; damit bleibt ec.europa.eu Märkten. Am unteren Ende der Skala befinden sich erneut Deutschland mit einer Software weiterhin der Wachstumstreiber im deutschen IT-Markt. erwarteten Wachstumsrate von 0,7 %, Frankreich mit einem Wert von 0,8 % und Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 64 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Rahmenbedingungen Im für Bechtle wichtigen Ländermarkt Frankreich werden die Umsätze im IT- im In- und Ausland belasten die konjunkturelle Entwicklung, auch wenn die pro- Markt 2025 laut Branchenverband numeum bei 4,1 % liegen. gnostizierten Wachstumsraten eine konjunkturelle Aufhellung versprechen. All diese Faktoren können mittelbare Einflüsse auf die wirtschaftliche Entwicklung Leichte konjunkturelle Erholung. In Bezug auf die künftig erwartete wirtschaft- der Bechtle Gruppe haben, sind aber weder von der Eintrittswahrscheinlichkeit liche Situation in den relevanten Ländermärkten sieht der Bechtle Konzern her noch von Ausmaß und Dauer verlässlich einzuordnen und zu bewerten. Die Siehe Risiken, S. xxx weder durch eine Änderung der rechtlichen Rahmenbedingungen noch durch die Wechselkursentwicklung spielt in den meisten Ländern mit Bechtle Präsenz Umsetzung größerer politischer Maßnahmen konkrete Einflüsse auf die Nach- keine große Rolle, da diese dem Euroraum angehören und wir zum Großteil ent- fragesituation. Jedoch ist die gesamtwirtschaftliche Situation in Europa und vor sprechend in Euro einkaufen und fakturieren. allem in Deutschland weiterhin von Anspannung geprägt. Der andauernde Krieg in der Ukraine, aber auch der Nahostkonflikt und damit einhergehende mögliche makroökonomische Auswirkungen sowie angespannte politische Situationen Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 65 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns ENTWICKLUNG DES KONZERNS Wann solche Investitionen kommen, ist derzeit allerdings nicht seriös prognosti- zierbar. Bechtle hofft, dass nach einem schwächeren ersten Halbjahr 2025 die zweite Jahreshälfte gewisse Nachholeffekte zeigen wird. Voraussetzung hier- für ist aber eine Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Lage sowie eine PRODUKTE UND ABSATZMÄRKTE Stabilisierung der politischen Verhältnisse, insbesondere in unseren wichtigen Ländermärkten Deutschland und Frankreich. Offenkundig ist jedoch, dass die Digitalisierung bleibt vorherrschender Treiber. Das Berichtsjahr war geprägt Notwendigkeit zur kontinuierlichen digitalen Innovation unumkehrbar ist. von einer großen Zurückhaltung breiter Kundengruppen bei anstehenden IT-Pro- Bechtle rechnet daher mittel- und langfristig mit einer hohen Nachfrage nach jekten. Insbesondere bei unseren mittelständischen Kunden und den öffentli- zukunftsfähigen IT-Lösungen. chen Auftraggebern in Deutschland war die Investitionsbereitschaft äußerst niedrig. Hintergrund dieser Zurückhaltung ist ausschließlich die schwierige Wir werden in den nächsten Jahren im Servicegeschäft das Angebot an speziel- gesamtwirtschaftliche Lage und nicht etwa ein strukturelles Problem im IT- len IT-Lösungen erweitern. Dabei sehen wir Themen wie As-a-Service-Modelle, Markt. Im Gegenteil: Die Trends in der IT sind nach wie vor intakt. Digitalisierung Cloud Solutions, Security, Networking Solutions, Mobility, Storage, Modern ist immer noch einer der wichtigsten Treiber. Hohe Verfügbarkeiten, der Zugriff Workplace und AI als Markttreiber. Bechtle ist in allen genannten Bereichen auf den Arbeitsplatz von wechselnden Orten sowie Flexibilität in der IT-Nutzung hervorragend aufgestellt, um Kunden jederzeit Lösungen anzubieten, die den erfordern einen hohen Grad an Digitalisierung. Auch das Thema Sicherheit wird höchsten aktuellen technologischen Maßstäben entsprechen. Wir planen insge- weiter an Relevanz gewinnen. 2023 trat eine Richtlinie der EU in Kraft (NIS-2), samt, den Anteil höhermargiger Services sowie den Anteil wiederkehrender nach der zahlreiche Unternehmen in der EU verpflichtet werden, gewisse Sicher- Umsätze kontinuierlich auszubauen. heitsstandards in ihrer IT zu gewährleisten. 2025 soll diese Richtlinie in Deutsch- land in nationales Recht umgesetzt werden. Aufgrund der dann gesetzlichen Insgesamt wird aus Sicht von Bechtle die Nachfrage nach individuellen Lösun- Regulierung sollte das zu einer noch höheren Wahrnehmung der Sicherheitsas- gen ebenso steigen wie der Bedarf an standardisierten Prozessen. Mit unserer pekte in der IT und zu entsprechender Nachfrage führen. Bechtle ist mit einer Multichannel-Strategie und hierbei unserer digitalen Plattform bechtle.com bie- hervorragend besetzten Gemeinschaft im Geschäftsfeld Security mit über 500 ten wir Kunden jeder Größe die Möglichkeit, sich schnell und einfach mit IT- Mitarbeitenden bereits sehr gut aufgestellt. Auch das Trendthema Artificial Lösungen zu versorgen. Das wollen wir weiter kontinuierlich ausweiten. Auch Intelligence (AI) hat im Berichtsjahr das Interesse einiger unserer Kunden der Ausbau unserer Service Factory mit ihren Managed-Services-Angeboten zur geweckt. Mit den Anforderungen durch AI wird das Betreiben von IT-Infrastruk- standardisierten Erbringung von Dienstleistungen ist hier inbegriffen und wird turen noch komplexer, der Bedarf nach kompetenten Partnern entsprechend uns helfen, intern weitere Synergien und Skaleneffekte zu heben. Der Betrieb höher. Hier sehen wir mittel- und langfristig deutliche Impulse für unser unserer drei Bechtle Rechenzentren rundet unsere Plattformstrategie ab. Geschäft. Im Berichtsjahr betraf die Investitionszurückhaltung vieler unserer Kunden insbesondere klassische PC-Projekte, also die Erneuerung bestehender Infrastrukturen. Der Druck auf die Kunden, solche Projekte durchzuführen, sollte zunehmen, da viele PCs ihren eigentlichen Lebenszyklus bereits überschritten haben. Zudem wird Microsoft im Oktober 2025 den kostenfreien Support für Windows 10 beenden. Viele Kunden müssten, um auf Windows 11 zu migrieren, auch in neue Hardware investieren. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 66 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns Digitalisierung ist auch interner Hebel. Wichtiger Teil der beschriebenen Platt- Bechtle als Treiber der Konsolidierung. Die schon seit Jahren andauernde Kon- formstrategie ist die weitere Digitalisierung bei Bechtle selbst. Seit 2017 baut solidierung auf dem deutschen und europäischen IT-Markt wird sich auch in den Bechtle den Internetauftritt bechtle.com zielgerichtet zu einem digitalen Markt- nächsten Jahren fortsetzen. Vor allem kleinere Anbieter werden vermehrt Pro- platz aus. Hier präsentieren wir unseren Kunden die gesamte Bandbreite des bleme haben, ihren Kunden Dienstleistungen in der geforderten Breite und Tiefe Leistungs- und Lösungsportfolios von Bechtle auf einen Blick. Unabhängig vom anzubieten und für die angebotenen Produkte wettbewerbsfähige Verfügbar- ursprünglichen Anliegen des Kunden kann Bechtle jeden Kunden auf diese Weise keiten sicherzustellen. Nach den für viele Anbieter wirtschaftlich schwierigen ganzheitlich adressieren und ihm gezielt weiterführende Lösungen anbieten. Coronajahren, gefolgt von der Verknappung vieler Produkte aufgrund der Pro- Damit erhöhen wir gleichzeitig die Kundenzufriedenheit und -durchdringung. bleme in der Lieferkette und der nun vorherrschenden angespannten gesamt - Zusätzlich ist es möglich, kleinere Kunden, die bislang nicht im Fokus von Bechtle wirtschaftlichen Situation, wird allgemein davon ausgegangen, dass sich das standen, ohne persönliche Vertriebsaktivitäten anzusprechen. Auch die Zusam- Tempo der Konsolidierung leicht erhöht hat. Die hochgradige Fragmentierung menarbeit zwischen den Segmenten und über Ländergrenzen hinweg wird des europäischen und insbesondere des deutschsprachigen IT-Markts hat sich unter dem Leitgedanken „One Bechtle“ weiter vorangetrieben. Das ist ohne vir- aber nicht strukturell geändert. Das wird auch bei einer erwartbaren Verschär- tuelle Plattformen zur Zusammenarbeit kaum darstellbar. Indem wir den Digita- fung der Konsolidierung in den nächsten Jahren so bleiben. Die Bechtle Gruppe lisierungsgrad erhöhen, können wir auch unsere eigenen Prozesse produktiver kann von dieser Entwicklung aufgrund ihrer Finanzstärke, ihrer führenden Wett- und effizienter gestalten. Das wird sich nicht nur positiv auf die Profitabilität bewerbsposition, ihrer dezentralen Aufstellung sowie ihrer sehr guten Reputa- auswirken – wir können so auch in Zukunft deutlich wachsen, ohne in gleicher tion im M&A-Markt und bei allen relevanten Kundengruppen profitieren. Wir Weise den Personalbestand erhöhen zu müssen. Angesichts des demografi- gehen somit davon aus, unseren Marktanteil auch zukünftig überproportional schen Faktors ist dies ein unschätzbarer Vorteil. Insgesamt sehen wir daher für auszubauen. die zukünftige erfolgreiche Aufstellung von Bechtle die Digitalisierung einer Viel- zahl unserer internen Prozesse als unabdingbar an. Der Bechtle Konzern strebt auch in Zukunft an, seine Marktposition durch den Ausbau der bestehenden Gesellschaften und Geschäftsfelder sowie durch Ein wichtiger Schritt hin zu einer noch stärkeren Kundendurchdringung und Akquisitionen zu verstärken. Unsere M&A-Strategie haben wir bereits 2021 ent- höheren Kundenzufriedenheit ist die seit Januar 2025 neu ausgerichtete Vor- sprechend erweitert. Zuvor lag unser Fokus auf Akquisitionen im Dienstleis- standsorganisation. Wir bündeln die Verantwortung für alle Vertriebswege in tungsbereich in der DACH-Region, da wir nur dort mit Systemhäusern vertreten einem jeweiligen Ländermarkt in einer Hand. Ziel ist es, eine ganzheitliche waren. Unsere erweiterte Akquisitionsstrategie sieht nun vor, Akquisitionen Marktstrategie umzusetzen und Kunden bedarfsorientiert über alle Kanäle hin- auch außerhalb des deutschsprachigen Raums zu tätigen. Dementsprechend weg optimal zu bedienen. So verantwortet seit dem 1. Januar 2025 Michael werden wir unsere Präsenz erhöhen und auch Systemintegrationsleistungen in Guschlbauer das Geschäft in Deutschland und Österreich sowie alle Spezialis- Ländern anbieten, in denen wir bislang ausschließlich im Handelsgeschäft aktiv ten der Bechtle Gruppe. Konstantin Ebert ist für alle weiteren Ländermärkte ver- waren. Mit den im Berichtsjahr getätigten Akquisitionen sind wir nunmehr in antwortlich, in denen Bechtle mit eigenen Gesellschaften aktiv ist. Dazu zählen acht europäischen Ländern auch mit unserem Serviceportfolio vertreten. Damit Belgien, Frankreich, Großbritannien, Irland, Italien, die Niederlande, Polen, Portu- gal, die Schweiz, Spanien, Tschechien und Ungarn. Der konsequente Multichan- nel-Ansatz soll neben einer weiter gestärkten Kundenbindung und besseren Marktdurchdringung auch für positive wirtschaftliche Effekte durch mehr Effizi- enz in den Prozessen sorgen. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 67 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns erhöhen wir nicht nur das Wachstumspotenzial in diesen Ländern, indem wir Im Berichtsjahr hat Bechtle die Bechtle Stiftung gGmbH ins Leben gerufen. Der unser Portfolio erweitern – vielmehr stärken wir auch unsere bestehenden Akti- Stiftungszweck umfasst Bildung und Gleichberechtigung. Neben der Wahrneh- vitäten in den jeweiligen Märkten ebenso wie die Kundenbindung. 2025 liegt der mung der gesamtgesellschaftlichen Verantwortung möchte Bechtle hiermit Fokus der M&A-Strategie auf den Ländermärkten in Portugal, Spanien und auch den Ruf als attraktiver und verlässlicher Arbeitgeber festigen. Polen. Arrondierende Akquisitionen in Ländern, in denen wir bereits Servicege- schäft anbieten, bleiben darüber hinaus selbstverständlich ebenfalls weiterhin RELEVANTE STEUERUNGS- UND KENNGRÖSSEN eine Option. Geschäftsvolumen. Bechtle hat den Anspruch, jedes Jahr zu wachsen, und das PERSONAL mindestens stärker als der Markt. Das Geschäftsvolumen ist hierbei für Bechtle die wichtigste Kennzahl, um das operative Geschäft zu messen, zu steuern und Ausbildung im Fokus. Enorm wichtig für unser Unternehmen werden auch künf- zu planen. Nur das Geschäftsvolumen zeigt in einer Brutto-Betrachtung der tig die Personalentwicklung, die Ausbildung sowie die Fort- und Weiterbildung Erlöse ein realistisches Bild der Größe und der Entwicklung der Bechtle Gruppe sein. Mit einem etablierten Qualifizierungsangebot und der konsequenten Fort- und deren Relevanz aus Kunden- und Herstellersicht. Denn nur im Geschäftsvo- führung der internen Managementprogramme will Bechtle auch zukünftig in die lumen werden auch die Softwareumsätze als Agent berücksichtigt, die wir nach Förderung von Nachwuchs- und Führungskräften investieren. Für 2025 plant der IFRS 15 im Umsatz nicht in voller Höhe zeigen dürfen. Wenngleich das Wachstum Vorstand – unabhängig von Akquisitionen – die Beschäftigtenzahl weiter zu des Geschäftsvolumens im Berichtsjahr mit 2,0 % hinter den ursprünglichen erhöhen, jedoch wie im Berichtsjahr moderat und unterproportional zum Erwartungen zurückblieb, gelingt es Bechtle seit vielen Jahren gleichwohl ein- Geschäftsvolumen. Wie ausgeführt ermöglicht uns der steigende Grad der drucksvoll, nachhaltig hohes Wachstum zu generieren. So haben wir unser internen Digitalisierung, das Mitarbeiterwachstum dauerhaft unterproportional Geschäftsvolumen seit 2014 mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstums- zum Wachstum des Geschäftsvolumens zu halten. rate (CAGR) von rund 12 % sehr deutlich gesteigert und uns damit im Vergleich zum IT-Markt überdurchschnittlich entwickelt. Das starke Wachstum war dabei Ein Fokus der Personalpolitik bei Bechtle liegt seit jeher auf der Ausbildung jun- über die Jahre vor allem organisch getrieben. Mit einer starken M&A-Aktivität im ger Menschen. In diesem Zusammenhang hat sich die Bechtle Gruppe zur Berichtsjahr (sechs Akquisitionen) lag der Anteil der zugekauften Unternehmen Zukunftssicherung das Ziel gesetzt, den Anteil der Auszubildenden und Studie- am Wachstum des Geschäftsvolumens bei 1,9 Prozentpunkten. Wir gehen renden in Deutschland bis 2030 auf etwa 10 % zu erhöhen. davon aus, dass die Wachstumsraten für den Konzern in Zukunft wieder stärker organisch geprägt sein werden. Die gesamtwirtschaftlichen Rahmenbedingun- Daneben ist auch die weitere Schärfung der Arbeitergebermarke Bechtle zent- gen für 2025 sind zumindest zu Jahresbeginn nicht wesentlich besser als im rales Ziel der Personalpolitik. Bechtle gelingt es nach wie vor, Menschen für sich Berichtsjahr. zu interessieren und zu begeistern. Die Weiterentwicklung des Employer Bran- ding kann nicht ausschließlich kostenneutral vonstattengehen. Die hier nötigen Der Investitionsstau der letzten Monate sollte sich nach und nach auflösen. Ins- Investitionen sind allerdings zukunftsgerichtet und sichern nachhaltig den Erfolg besondere öffentliche Auftraggeber sollten in Deutschland nach den Bundes- von Bechtle in den kommenden Jahren. tagswahlen beziehungsweise der Verabschiedung des Haushalts wieder auf einem höheren Niveau investieren. Wir erwarten eine entsprechende Belebung aber frühestens im zweiten Halbjahr. Zudem werden aufgrund des Endes des Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 68 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns Supports für Windows 10 höhere Investitionen auch in Hardware und Services Kosten. Die Umsatzkosten sind in den letzten Jahren weitgehend parallel zum erwartet. Allerdings ist dafür eine Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Umsatz gestiegen. In Jahren mit sehr deutlichen Wachstumsraten und damit Rahmenbedingungen zwingend erforderlich. Eine solche ist aber derzeit nicht einhergehend einem üblicherweise größeren Hardwareanteil sehen wir häufig prognostizierbar. Die Bandbreite möglicher Szenarien für die gesamtwirtschaft- einen überproportionalen Anstieg des Materialaufwands und damit Druck auf liche Entwicklung ist zudem sehr groß und reicht von einem dritten Rezessions- die Bruttomarge. Das können wir in Jahren mit einstelligen Wachstumsraten jahr bis hin zu einer deutlichen Belebung. Um halbwegs seriös prognostizieren und einem häufig höheren Anteil an Umsätzen mit Dienstleistungen und im zu können, orientiert sich Bechtle am unteren Ende der möglichen Szenarien und Lösungsgeschäft sowie mit Software ausgleichen. So ähnlich war auch die Ent- geht mit eher verhaltenem Optimismus in das Geschäftsjahr 2025. Die Progno- wicklung im Berichtsjahr. Aufgrund einer stabilen Nachfrage nach Services und sen für den europäischen IT-Markt und insbesondere die Prognose für den deut - Software und einer rückläufigen Nachfrage nach Hardware, insbesondere PCs, schen Markt halten wir aus heutiger Sicht für zu optimistisch. Wir rechnen für ist der Materialaufwand stärker als der Umsatz zurückgegangen. Die Brutto- 2025 mit einem leichten Wachstum des Geschäftsvolumens in einer Bandbreite marge stieg daher auf außergewöhnlich hohe 18,1 %. Wenn im Jahresverlauf von 0 % bis 5 % (inklusive Akquisitionen). 2025 die Nachfrage nach größervolumigen Client-Projekten wieder steigen sollte, könnte der Materialaufwand wieder stärker anwachsen und damit Druck Umsatz. Die Umsatzentwicklung unterliegt grundsätzlich den gleichen Rah- auf die Bruttomarge ausüben. Daher bleibt es unser Ziel, die Bruttomarge über menparametern wie der Verlauf des Geschäftsvolumens. Sie lag in den letzten 17 % zu halten. Wir planen auch für 2025 mit einer Umsatzkostenentwicklung in Jahren aufgrund der guten Entwicklung unseres Softwaregeschäfts regelmäßig etwa proportional zum Umsatzwachstum. unter den Wachstumsraten des Geschäftsvolumens. Auch im Berichtsjahr zeigt sich dieses Bild. Der Umsatz ist aufgrund der überdurchschnittlichen Entwick- Für den Bechtle Konzern als Dienstleistungsunternehmen sind die Personalkos- lung unseres Softwaregeschäfts um 1,8 % zurückgegangen, unter anderem ten von zentraler Bedeutung. Innerhalb der Vertriebskosten stellen sie mit rund bedingt durch die hohen Vergleichswerte für das Softwaregeschäft aus dem 80 % und innerhalb der Verwaltungskosten mit über 60 % die größten Positionen Vorjahr. Für 2025 rechnen wir damit, dass das Umsatzwachstum voraussichtlich dar. Eine flexible Gestaltung der Personalkosten ist angesichts des zunehmend aufgrund der weiterhin dynamischen Entwicklung unseres Softwaregeschäfts beratungsintensiven Geschäftsmodells von Bechtle und der dezentralen, flä- unter der Entwicklung des Geschäftsvolumens bleiben wird. Konkret rechnen chendeckenden Aufstellung der Lokationen sowie des Mangels an Fachkräften wir für den Umsatz mit einer Entwicklung in der Bandbreite von –3 % bis +3 %. in einigen Bereichen nicht realisierbar. Zudem sind für Bechtle – auch vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels – die Bindung der Mitarbeitenden und die Zwischen den Segmenten und Regionen gibt es immer wieder leichte Schwan- Verlässlichkeit als Arbeitgeber deutlich wichtiger als kurzfristige Kostenoptimie- kungen. Insgesamt sollte sich die grobe Aufteilung von 60 % Umsatzgenerierung rungen. Häufig sind die Aufwendungen zudem unmittelbar mit der Umsatzent- im Inland und rund 40 % im Ausland im Geschäftsjahr 2025 nicht wesentlich wicklung verbunden, da das Wachstum entsprechend auch im Personalschlüssel ändern. Auf mittlere Sicht könnte der Umsatzanteil der internationalen Gesell - seinen Niederschlag finden sollte. Allerdings ist dieser Zusammenhang nicht schaften durch das Verfolgen der M&A-Strategie und die weitere Internationali- mehr ganz so stark gegeben wie in den Vorjahren. Aufgrund der weiter steigen- sierung unseres Geschäfts steigen. Zwischen den Segmenten erwarten wir den Digitalisierung und Automatisierung interner Prozesse einerseits und ande- keine größeren Verschiebungen. rerseits der Tatsache, dass wir Arbeitsprozesse effizienter und produktiver gestalten, wird es uns immer besser gelingen, hohes Umsatzwachstum mit einem nur unterproportionalen Personalanstieg darzustellen. Im Geschäftsjahr 2025 rechnen wir mit einem organischen Anstieg der Personalkosten, der in Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 69 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns etwa auf dem Niveau der Inflation oder leicht darüber liegen sollte. Wir müssen Die Bechtle AG plant, ihre Aktionärinnen und Aktionäre auch weiterhin mit einer allerdings auch den Interessen der Mitarbeitenden gerecht werden und damit attraktiven Dividende am Unternehmenserfolg teilhaben zu lassen. Die Dividen- deren Zufriedenheit hoch und die Fluktuationsquote niedrig halten. Insgesamt denpolitik orientiert sich dabei in erster Linie an der Ertrags- und Liquiditätssitu- geht der Vorstand für 2025 davon aus, dass die absoluten Aufwendungen für ation des Konzerns und sieht eine Ausschüttungsquote von etwa einem Drittel die beiden Funktionsbereiche Vertrieb und Verwaltung weiter steigen werden. des Ergebnisses nach Steuern vor. Der aktuelle Dividendenvorschlag für das Wir versuchen jedoch, ein überproportionales Wachstum der Personalkosten zu Geschäftsjahr 2024 von 0,70 € je Aktie entspricht einer Quote von 35,9 %. Sie vermeiden, und wollen auch die jeweiligen Quoten durch stärkeres Umsatz- liegt damit etwas über der Linie unserer langjährigen Dividendenstrategie und wachstum wieder senken. Ziel ist es, eine Vertriebskostenquote von unter 7 % auch über dem Vorjahr (33,2 %). Grundsätzliche Änderungen in der Dividenden- und eine Verwaltungskostenquote von unter 6 % des Umsatzes zu haben. politik des Unternehmens sind nicht geplant. Ergebnis. Unser Ziel ist profitables Wachstum. Grundsätzlich soll die Vorsteuer- VERMÖGENS- UND FINANZLAGE marge mindestens gehalten, im Idealfall erhöht werden. Die Ergebnisentwick- lung war in den letzten Jahren sehr erfreulich. Die CAGR für das EBT liegt seit dem Geschäftsjahr 2014 bei über 12 %. Damit hat sich das Vorsteuerergebnis im Liquidität. Die Bilanzstruktur des Bechtle Konzerns hat sich im Berichtsjahr nicht langjährigen Mittel besser als das Geschäftsvolumen entwickelt, die Marge grundsätzlich verändert. Bechtle verfügt nach wie vor über eine hervorragende wurde demzufolge ausgebaut. Anders im Jahr 2024 – vor allem in Deutschland Liquiditätsausstattung und eine sehr solide Eigenkapitalquote. Mit der erstmali- und Frankreich fehlten Impulse von der Nachfrageseite. Aufgrund des fehlenden gen Begebung von Wandelschuldverschreibungen im Dezember 2023 hat sich Topline-Wachstums war es nicht möglich, die hohe Kostenbasis zu kompensie- die Liquiditätssituation sogar nochmals verbessert. Die finanzielle Stärke ist ren, weshalb sowohl das Ergebnis als auch die Marge gegenüber dem Vorjahr eine wichtige Voraussetzung dafür, dass Bechtle kontinuierlich aus eigener zurückgingen. Die Kostenbasis wird voraussichtlich auch 2025 weiter steigen. Kraft wachsen und flexibel auf die Anforderungen der Märkte reagieren kann. Ziel ist es, den Anstieg der Kosten in etwa auf dem Niveau des Umsatzwachs- Die hohe Liquidität erweist sich hier als Wettbewerbsvorteil. Aus Kundensicht tums zu halten. Der Anstieg der Kosten ist allerdings zum Teil auch inflations- sind zudem die Finanzlage und die Solidität des IT-Partners äußerst wichtig und getrieben, und der Anstieg der Personalkosten ist immer auch im Zusammen- damit ein wesentliches Entscheidungskriterium insbesondere bei der Vergabe hang mit dem Employer Branding zu sehen. Insofern kann Bechtle den Verlauf von langfristigen Projekten. Dem Cash-Management bei Bechtle wird daher der Kosten nur begrenzt steuern. Maßgeblich ist, dass das Umsatzwachstum weiterhin eine besondere Bedeutung beigemessen. Zusätzlich zur freien Liquidi- wieder stärker anspringt, damit es in der Relation höher liegt als das Kosten- tät von 716,2 Mio. € ist angesichts der guten Bilanzrelationen das ratingneutrale wachstum. Eine verlässliche Prognose für die Entwicklung des Umsatzes ist Verschuldungspotenzial von Bechtle erheblich. In Verbindung mit einer auch jedoch – wie oben ausgeführt – aufgrund des hohen Maßes an Unsicherheiten weiterhin positiven Entwicklung des operativen Cashflows verfügt Bechtle derzeit schwer bis gar nicht möglich. Wir müssen daher bei der Ergebnisprog- damit über den nötigen Spielraum, um die gesteckten Ziele zu erreichen und das nose die ganze Bandbreite möglicher Szenarien ausschöpfen. Sollten negative angestrebte überdurchschnittliche Wachstum – auch aus eigener Kraft – zu Szenarien für das Gesamtjahr 2025 eintreten, müssten wir mit einem Ergebnis- finanzieren. Auch aufgrund der im Berichtsjahr erfolgreich fortgeführten inter- rückgang rechnen. Wenn sich die vorab beschriebenen positiveren Szenarien nen Maßnahmen zur Optimierung des Cashflows gehen wir davon aus, dass wir zumindest in der zweiten Jahreshälfte bewahrheiten, kann das Ergebnis gegen- auch 2025 und in den Folgejahren positive Zahlungsströme generieren werden. über Vorjahr aber auch zulegen. Somit planen wir für 2025 insgesamt mit einer Ergebnisentwicklung im Bereich von –5 % bis hin zu +5 %. Die Marge könnte infol- gedessen rückläufig oder stabil sein. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 70 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Entwicklung des Konzerns Finanzierung. Die Finanzverbindlichkeiten bewegen sich bei Bechtle traditionell Investitionen. Bechtle betreibt mit dem Handel von IT-Produkten und dem auf einem überschaubaren Niveau. Zwar haben sich durch die Begebung der Angebot an IT-Dienstleistungen kein sonderlich anlageintensives Geschäft. Die Wandelschuldverschreibungen die langfristigen Finanzverbindlichkeiten verdop- Investitionsquote lag 2024 bei 21,8 % und damit wieder im langjährigen Mittel. pelt – auf der anderen Seite sind die liquiden Mittel jedoch stark gestiegen, Die Investitionssumme belief sich 2024 auf 88,7 Mio. € und lag damit im Rahmen ebenso akquisitionsbedingt die Geschäfts- und Firmenwerte, sodass sich ins- unserer Planungen. Auch im laufenden Jahr wird Bechtle weiter in die Zukunft gesamt an der Bilanzstruktur von Bechtle wenig geändert hat. Das ist auch der des Unternehmens investieren. Größere Einzelinvestitionen betreffen insbeson- Net-Debt-Position zu entnehmen. Sie lag im Berichtsjahr mit –130,7 Mio. € deut- dere die Umstellung von Navision auf SAP. Darüber hinaus gibt es fortlaufend lich unter dem Wert des Vorjahres (74,8 Mio. €). Damit ist Bechtle de facto Investitionen in unsere Digitalisierung, die eigene IT oder auch unsere Clouds- schuldenfrei. An den grundsätzlichen Relationen wird sich auch 2025 nichts Plattform sowie in Gebäude an unseren Standorten. Wir gehen davon aus, dass wesentlich ändern – es sei denn, es erfolgen größere Akquisitionen. Kleinere sich die Investitionen 2025 auf 90 Mio. € bis 95 Mio. € belaufen werden. Akquisitionen könnten 2025 wie bisher aus den vorhandenen Liquiditätsbestän- den und dem laufenden Cashflow finanziert werden. Im Dezember 2023 hat Akquisitionen werden in allen Geschäftsfeldern auch in Zukunft integraler Bechtle eine Wandelschuldverschreibung im Volumen von 300 Mio. € begeben Bestandteil unserer Wachstumsstrategie bleiben. und damit bereits durchgeführte Akquisitionen sowie auch Akquisitionen aus dem Berichtsjahr ausfinanziert. Grundsätzlich ist auch die Aufnahme von Fremdkapital aufgrund der sehr guten Bonität von Bechtle jederzeit möglich. Die Übernahme größerer Unternehmen könnte zu einem spürbaren Abfluss liquider Mittel führen. Wahrscheinlicher wären in einem solchen Fall jedoch zumindest die teilweise Finanzierung durch Aufnahme von weiterem Fremdkapital oder andere Fremdfinanzierungsoptionen. Möglich wäre auch ein Rückgriff auf die Eigenfinanzierungsmöglichkeiten gemäß den gefassten Hauptversammlungs- beschlüssen. Bis Juni 2026 ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital durch Ausgabe von bis zu 18,9 Millionen Aktien gegen Bar- oder Sacheinlagen zu erhö- hen. Die Option zur Begebung von Wandelschuldverschreibungen (bedingtes Kapital) hat Bechtle im Jahr 2023 bereits genutzt. Eine Wandlung ist bislang noch nicht erfolgt. Sofern 2025 keine größeren Übernahmen erfolgen, wird sich die Bilanzstruktur im Vergleich zum Stichtag 31. Dezember 2024 voraussichtlich nicht wesentlich verändern. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Zusammengefasster Lagebericht 71 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Prognosebericht Gesamteinschätzung GESAMTEINSCHÄTZUNG Die Stimmung in der IT-Branche war zu Jahresbeginn etwas besser, jedoch ebenso auf einem niedrigen Niveau. Der ifo-Index für IT-Dienstleister stieg im Januar 2025 auf 4,6 Zähler, nach 0,9 Punkten im Vormonat. Hier haben sich die Geringe Visibilität bestimmt Ausblick. Die gesamtwirtschaftliche Lage ist zu Erwartungen für die nächsten sechs Monate verbessert und waren damit der Jahresbeginn 2025 nach wie vor angespannt. Dennoch wird nach dem zweiten Grund für den Anstieg. ifo.de Rückgang des Bruttoinlandsprodukts (BIP) in Folge für 2025 wieder ein leichtes Wachstum prognostiziert. Die Unsicherheiten bezüglich der weiteren konjunktu- Aufgrund des hohen Maßes an Unsicherheiten muss der Vorstand die bei rellen Entwicklung, sowohl in Deutschland als auch in Europa, sind aber immer Bechtle üblicherweise genutzten Bandbreiten zum Teil deutlich erhöhen, um alle noch immens. Eine leichte Verbesserung der gesamtwirtschaftlichen Lage wird denkbaren Szenarien hinsichtlich der möglichen Geschäftsverläufe für 2025 allenfalls in der zweiten Jahreshälfte erwartet. Zu Jahresbeginn ist die Stim- abzubilden. mung in der deutschen Wirtschaft allerdings noch stark eingetrübt. Der ifo- Geschäftsklimaindex ist zwar im Januar 2025 leicht auf 85,1 Punkte gestiegen, Übersicht der Prognosen zur Ertragslage für 2025 nach 84,7 Punkten im Vormonat. Allerdings wurden die Erwartungen für die Konzern nächsten Monate im Januar niedriger bewertet als noch im Dezember. Insge- Geschäftsvolumen 0 % bis 5 % samt bewegen sich die Werte der letzten Monate weiterhin auf einem niedrigen Umsatz −3 % bis +3 % Umsatzkosten Entwicklung in etwa parallel zum Umsatz Niveau. Bruttomarge > 17 % ifo-Geschäftsklima Deutschland Vertriebskostenquote < 7 % Verwaltungskostenquote < 6 % 110 EBT −5 % bis +5 % EBT-Marge Leicht rückläufig bis konstant 100 Dividende Ausschüttungsquote von rund einem Drittel des Nachsteuerergebnisses 90 80 70 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Geschäftsklima Geschäftslage Geschäftserwartungen Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Angaben zur Bechtle AG 72 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Ertragslage ANGABEN ZUR ERTRAGS-, VERMÖGENS- UND BECHTLE AG (Jahresabschluss nach HGB) FINANZLAGE ERTRAGSLAGE Die Bechtle AG als Einzelgesellschaft übernimmt in der klassi- schen Holdingstruktur der Bechtle Gruppe als Konzernmutter für Alle Prozentangaben werden auf Basis von Tsd. €-Zahlen berechnet. Dadurch die gesamte Unternehmensgruppe sämtliche übergreifenden Auf- können sich Rundungsdifferenzen ergeben. gaben. Neben dem operativen Geschäft ist das Ergebnis der Bechtle AG wesentlich geprägt durch das Beteiligungsergebnis, Die Ertragslage der Bechtle AG ist aufgrund ihrer Funktion als Finanzholding das durch die wirtschaftliche Entwicklung der Bechtle Konzern- wesentlich von der wirtschaftlichen Entwicklung der operativ tätigen Tochter- gesellschaften abhängig. Von wenigen Ausnahmen abgesehen, werden die gesellschaften beeinflusst wird. Die wirtschaftlichen Rahmen- Ergebnisse aller wesentlichen inländischen Tochtergesellschaften aufgrund bedingungen der Bechtle AG entsprechen im Wesentlichen denen Siehe bestehender Ergebnisabführungsverträge und entsprechender gesellschafts- Prognosebericht, des Konzerns. Die nachfolgenden Erläuterungen beziehen sich auf S. xxx ff. und vertraglicher Regelungen zeitgleich von der Bechtle AG als oberstem Mutter- siehe Chancen- und Risikobericht, den handelsrechtlichen Jahresabschluss der Bechtle AG für das unternehmen übernommen. S. xxx ff. Geschäftsjahr 2024. Die Beteiligungserträge sind im Vergleich zum Vorjahr um 4,0 Mio. € auf 228,2 Mio. € gestiegen. Insgesamt sind die Umsatzerlöse von 447,2 Mio. € auf 439,1 Mio. € gesunken. Der Rückgang ist auf niedrigere Erlöse aus sonstigen Umsatzerlösen sowie Fremd- dienstleistungen zurückzuführen. in Mio. € 2024 2023 2022 2021 2020 Umsatzerlöse 439,1 447,2 284,4 245,4 259,2 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Angaben zur Bechtle AG 73 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Ertragslage Die sonstigen betrieblichen Erträge sind 2024 um 127,5 % gestiegen und beliefen Das nachfolgend dargestellte Beteiligungsergebnis umfasst die Erträge aus sich auf 16,1 Mio. € nach 7,1 Mio. € im Vorjahr. Sie beinhalten im Wesentlichen Gewinnabführungsverträgen und Beteiligungen. Insgesamt ist das Beteiligungs- Erträge aus Auflösungen von Rückstellungen in Höhe von 0,8 Mio. € (Vorjahr: ergebnis von 222,8 Mio. € um 1,9 % auf 227,1 Mio. € gestiegen. 3,4 Mio. €), Erträge aus Markenlizenzen in Höhe von 5,9 Mio. € (Vorjahr 1,8 Mio. €) sowie Erträge aus Devisentermingeschäften in Höhe von 6,4 Mio. € (Vorjahr: in Mio. € 0,6 Mio. €). 2024 2023 2022 2021 2020 Beteiligungsergebnis 227,1 222,8 195,2 178,7 180,0 in Mio. € 2024 2023 2022 2021 2020 Der Ertragsteueraufwand ist von 34,8 Mio. € auf 45,1 Mio. € gestiegen. Sonstige betriebliche Erträge 16,1 7,1 7,3 5,1 10,4 in Mio. € Der Personalaufwand stieg überwiegend aufgrund von Neueinstellungen von 2024 2023 2022 2021 2020 55,5 Mio. € um 11,4 % auf 61,8 Mio. € an. Jahresüberschuss 168,0 171,2 131,0 110,8 132,3 in Mio. € Von dem um 3,1 Mio. € gesunkenen Jahresergebnis in Höhe von 168,0 Mio. € ver- 2024 2023 2022 2021 2020 bleibt nach Rücklagendotierungen gemäß § 58 Abs. 2 AktG in Höhe von 79,8 Mio. € Personalaufwand 61,8 55,5 50,4 43,8 42,8 ein Bilanzgewinn von 88,2 Mio. €. Zur Ausschüttung vorgesehen ist ein Betrag in Höhe von 88,2 Mio. €. Die vorgesehene Dividende je Aktie beträgt 0,70 € (Vor- Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen beinhalten im Wesentlichen Auf- jahr: 0,70 €). wendungen für Software-Lizenzen von 20,4 Mio. € (Vorjahr: 15,6 Mio. €), Rechts- und Beratungskosten von 19,5 Mio. € (Vorjahr: 11,1 Mio. €), außerordentliche Auf- wendungen von 5,9 Mio. € (Vorjahr: 10,8 Mio. €), Wartungsgebühren von 5,7 Mio. € (Vorjahr: 5,4 Mio. €) sowie Gebäudeaufwendungen von 8,7 Mio. € (Vorjahr: 5,2 Mio. €). in Mio. € 2024 2023 2022 2021 2020 Sonstige betriebliche Aufwendungen 75,1 67,4 65,5 58,1 36,6 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Angaben zur Bechtle AG 74 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Vermögenslage VERMÖGENSLAGE Beim Eigenkapital stehen den Zugängen aus dem laufenden Jahresergebnis in Höhe von 168,0 Mio. € Abgänge aus der Dividende für 2023 in Höhe von 88,2 Mio. € gegenüber. Aufgrund der prozentual niedrigeren Steigerung des Die Vermögensstruktur spiegelt das Tätigkeitsfeld der Bechtle AG als Finanz- Eigenkapitals gegenüber der Bilanzsumme ist die Eigenkapitalquote von 42,9 % holding wider: 47,1 % der Bilanzsumme entfallen mit 999,7 Mio. € auf das Finanz- im Vorjahr auf 42,7 % gesunken. anlagevermögen und 26,9 % auf Forderungen gegen verbundene Unternehmen mit 570,6 Mio. €, die im Wesentlichen im Zusammenhang mit der Finanzierung Zum Bilanzstichtag verfügt die Bechtle AG über liquide Mittel in Höhe von der Tochtergesellschaften stehen. 378,2 Mio. € (Vorjahr 235,0 Mio. €). Mit freien Kreditlinien in Höhe von 499,6 Mio. € (Vorjahr: 523,4 Mio. €) stehen ausreichende Liquiditätsreserven für künftige Die Bilanzsumme ist gegenüber dem Vorjahr um 195,6 Mio. € und damit um 10,1 % Expansionen und Akquisitionen zur Verfügung. angestiegen. Auf der Aktivseite resultiert die Steigerung im Wesentlichen aus dem Anstieg des Finanzanlagevermögens (+197,1 Mio. €), einem Anstieg des in Tsd. € Guthabens bei Kreditinstituten (+143,2 Mio. €) und einer Erhöhung der sonstigen 2024 2023 2022 2021 2020 Vermögensgegenstände (+55,6 Mio €). Hintergrund des Anstiegs des Finanzan- Aktiva lagevermögens waren Einstellungen in die Kapitalrücklagen in Höhe von Anlagevermögen 1.036.459 836.268 664.828 590.086 578.440 Vorräte 8.240 34.295 9.511 19.036 8.652 60,0 Mio. € bei einer Tochtergesellschaft beziehungsweise die Vergabe von Forderungen 670.202 798.084 849.551 522.662 451.279 langfristigen Darlehen an Tochtergesellschaften zur Finanzierung von unter- Liquide Mittel 378.197 234.977 98.956 205.889 242.644 jährigen Akquisitionen sowie der Erwerb der Anteile an der DriveWorks Übrige Aktiva 29.859 23.716 12.659 6.719 14.974 Group Ltd., Warrington, Vereinigtes Königreich, zu einem Kaufpreis inklusive Earn-Out-Verpflichtung von 37,3 Mio. €. Die gestiegenen liquiden Mittel sind Passiva Eigenkapital 906.315 826.504 737.243 675.569 621.537 auf den positiven Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit zurückzuführen, Langfristige Verbindlichkeiten während der Anstieg der sonstigen Vermögensgegenstände aus den nicht und Rechnungsabgrenzungs- posten 409.822 531.175 234.086 316.928 441.376 sofort disponiblen Festgeldern beziehungsweise Termineinlagen in Höhe von Kurzfristige Verbindlichkeiten, 60,0 Mio. € resultiert. Rückstellungen und Rechnungsabgrenzungsposten 806.819 569.661 664.177 351.580 233.076 Passive latente Steuern 0 0 0 315 0 Demgegenüber hat sich insbesondere der Bestand an Forderungen gegenüber Bilanzsumme 2.122.957 1.927.340 1.635.506 1.344.392 1.295.989 verbundenen Unternehmen (–169,2 Mio. €) verringert. Auf der Passivseite ist der Anstieg im Wesentlichen durch das erhöhte Eigenkapital (+79,8 Mio. €) sowie durch eine Ausweitung der Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen (+86,3 Mio. €) und der Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (+33,8 Mio. €) bedingt. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Angaben zur Bechtle AG 75 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage Finanzlage FINANZLAGE KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Finanzmittelfonds betrugen am Anfang der Periode 235,0 Mio. € und am Ende der Periode 378,2 Mio. €, die daraus resultierende zahlungswirksame Ver- GRUNDSÄTZE UND ZIELE DES FINANZMANAGEMENTS änderung des Finanzmittelfonds beträgt 143,2 Mio. €. Die Finanzpolitik bei Bechtle hat zum Ziel, die Finanzkraft des Konzerns auf Aus der laufenden Geschäftstätigkeit ergibt sich ein Mittelzufluss in Höhe von hohem Niveau zu halten und damit die finanzielle Unabhängigkeit des Unter- 189,4 Mio. € (Vorjahr: Mittelabfluss 9,5 Mio. €), der im Wesentlichen auf ein ver- nehmens durch die Sicherstellung ausreichender Liquidität zu wahren. Dabei bessertes Working Capital Management zurückzuführen ist. sollen Risiken weitgehend vermieden beziehungsweise wirkungsvoll abgesi- chert werden. Die Geschäftsordnung des Vorstands sieht daher zum Beispiel Der Cashflow aus Investitionstätigkeit beträgt 21,5 Mio. €. Im Berichtsjahr wurden vor, dass spekulative Termingeschäfte aller Art nicht getätigt werden dürfen. Investitionen in immaterielle Vermögensgegenstände in Höhe von 12,2 Mio. €, in Dies gilt insbesondere für Devisen, Waren und Wertpapiere sowie daran Sachanlagen in Höhe von 4,9 Mio. € und in Finanzanlagen in Höhe von 197,1. Mio. € geknüpfte Termingeschäfte, soweit sie nicht der Absicherung des laufenden getätigt. Gleichzeitig flossen der Gesellschaft Dividendenerträge und Gewinn- Geschäftsbetriebs dienen. abführungen in Höhe von 227,1 Mio. € sowie Zinszahlungen von 8,6 Mio. € zu. Bechtle nutzt derivative Finanzinstrumente grundsätzlich nur zur Absicherung Die Dividendenausschüttung in Höhe von 88,2 Mio. €, der Mittelzufluss aus der des operativen Geschäfts. Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht Aufnahme von Krediten in Höhe von 36,8 Mio. €, der Mittelabfluss aus der Tilgung die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung. Anlage- von Finanzkrediten in Höhe von 3,0 Mio. € sowie Zinszahlungen in Höhe von geschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investmentgrade 13,3 Mio. € führten zusammen zu Mittelabflüssen aus der Finanzierungstätigkeit aufweisen. Anlagen im Bankensektor werden darüber hinaus nur getätigt, von 67,7 Mio. € (Vorjahr: Mittelzufluss 105,4 Mio. €). soweit sie einlagengesichert sind. Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bechtle AG, Neckarsulm, Angaben zur Bechtle AG 76 An unsere Aktionär:innen Zusammengefasster Lagebericht Angaben zur Bechtle AG Zusammengefasste Nachhaltigkeitserklärung Konzernabschluss Weitere Informationen Chancen- und Risikobericht Prognosebericht CHANCEN- UND PROGNOSEBERICHT RISIKOBERICHT Die zukünftige wirtschaftliche Entwicklung der Bechtle AG ist eng an die opera- tive Performance des Konzerns gekoppelt. Aufgrund der Verflechtungen mit den Konzerngesellschaften und derer Bedeutung für den Konzern, spiegeln sich die Die Geschäftsentwicklung der Bechtle AG unterliegt aufgrund ihrer Funktion als Erwartungen größtenteils im Prognosebericht des Konzerns wider. Aufgrund der Holdinggesellschaft grundsätzlich den gleichen Chancen und Risiken wie der geplanten Ertragslage der Konzerngesellschaften erwarten wir für 2025 ein Bechtle Konzern. Sie partizipiert an den Chancen und Risiken der mittel- und Beteiligungsergebnis und in der Folge einen Jahresüberschuss der Bechtle AG unmittelbaren Tochtergesellschaften. Insofern gelten die Chancen und Risiken auf dem Niveau des Berichtsjahres. und das Risikomanagementsystem wie sie im Chancen- und Risikobericht des Konzerns dargestellt sind auch für die Bechtle AG. Bechtle Geschäftsbericht 2024 1 KONZERN-GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG in Tsd. € Anhang 2024 2023 Umsatz 1 6.305.762 6.422.743 Umsatzkosten 2 5.167.395 5.300.840 Bruttoergebnis vom Umsatz 1.138.367 1.121.903 Vertriebskosten 2 456.513 436.737 Verwaltungskosten 2 382.935 356.806 Sonstige betriebliche Erträge 3 52.408 53.936 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 351.327 382.296 Finanzerträge 4 18.815 6.905 Finanzaufwendungen 4 24.854 14.959 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen 5 −235 235 Ergebnis vor Steuern 345.053 374.477 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 6 100.202 108.965 Ergebnis nach Steuern 244.851 265.512 davon nicht beherrschende Gesellschafter −647 0 davon Anteil der Aktionäre der Bechtle AG 245.498 265.512 Ergebnis je Aktie (unverwässert) in € 7 1,95 2,11 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, Durchschnittliche Anzahl Aktien (unverwässert) in Tsd. Stück 126.000 126.000 insbesondere III., S. 22 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 2 KONZERN-GESAMTERGEBNIS- RECHNUNG in Tsd. € Anhang 2024 2023 Ergebnis nach Steuern 244.851 265.512 Sonstiges Ergebnis Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 18 6.791 −9.792 Ertragsteuereffekte −916 1.398 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherheitsgeschäften 241 −531 Ertragsteuereffekte −141 94 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe 382 −10.821 Ertragsteuereffekte −115 3.306 Währungsumrechnungsdifferenzen 3.277 10.342 Sonstiges Ergebnis 17 9.519 −6.004 davon Ertragsteuereffekte −1.172 4.798 Gesamtergebnis 254.370 259.508 davon nicht beherrschende Gesellschafter −647 0 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, davon Anteil der Aktionäre der Bechtle AG 255.017 259.508 insbesondere IV. und V., Nr. 17, S. 34 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 3 KONZERN-BILANZ Aktiva in Tsd. € Anhang 31.12.2024 31.12.2023 Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwerte 8 856.859 732.330 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 9 152.214 117.468 Sachanlagevermögen 10 486.386 441.825 Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen 5 0 32.497 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 60.165 67.551 Latente Steuern 11 8.528 10.638 Sonstige Vermögenswerte 15 15.026 25.006 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 1.579.178 1.427.315 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 12 377.231 468.212 1 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 13 1.153.755 1.157.573 Forderungen aus Ertragsteuern 20.057 21.604 Sonstige Vermögenswerte 15 370.858 262.729 1 Geld- und Wertpapieranlagen 14 73.087 30.000 Liquide Mittel 16 643.115 435.756 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 2.638.103 2.375.874 Aktiva, gesamt 4.217.281 3.803.189 1 Anpassung Vorjahr aufgrund von Vertragsvermögenswerten in Vorräte Erläuterungen hierzu siehe Anhang, insbesondere IV, S- 27 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 4 Passiva in Tsd. € Anhang 31.12.2024 31.12.2023 Eigenkapital Gezeichnetes Kapital 126.000 126.000 Kapitalrücklagen 68.930 66.913 Gewinnrücklagen 1.716.516 1.549.699 Eigenkapital, den Aktionären der Bechtle AG zustehend 1.911.446 1.742.612 Nicht beherrschende Anteile 3.624 0 Eigenkapital, gesamt 17 1.915.070 1.742.612 Langfristige Schulden Pensionsrückstellungen 18 11.714 17.282 Sonstige Rückstellungen 19 13.098 10.883 Finanzverbindlichkeiten 20 404.180 524.116 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21 1.512 516 Latente Steuern 11 47.291 38.997 Sonstige Verbindlichkeiten 22 181.068 138.435 Vertragsverbindlichkeiten 23 35.090 54.533 Abgrenzungsposten 24 90 114 Langfristige Schulden, gesamt 694.043 784.876 Kurzfristige Schulden Sonstige Rückstellungen 19 18.482 19.020 Finanzverbindlichkeiten 20 181.278 16.398 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 21 826.978 629.206 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 12.267 24.968 Sonstige Verbindlichkeiten 22 345.829 356.209 Vertragsverbindlichkeiten 23 212.205 226.074 Abgrenzungsposten 24 11.129 3.826 Kurzfristige Schulden, gesamt 1.608.168 1.275.701 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, Passiva, gesamt 4.217.281 3.803.189 insbesondere IV., S. 34 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 5 KONZERN-EIGENKAPITALVERÄNDERUNGS- RECHNUNG in Tsd. € Gewinnrücklagen Eigenkapital, gesamt Erfolgsneutrale (den Aktionären Nicht Gezeichnetes Kapital- Angesammelte Eigenkapital- der Bechtle AG beherrschende Eigenkapital, Kapital rücklagen Gewinne veränderung Gesamt zustehend) Anteile gesamt Eigenkapital zum 1. Januar 2023 126.000 40.228 1.338.778 33.313 1.372.091 1.538.319 0 1.538.319 Gewinnausschüttung für 2022 −81.900 −81.900 −81.900 −81.900 Ergebnis nach Steuern 265.512 265.512 265.512 265.512 Sonstiges Ergebnis −6.004 −6.004 −6.004 −6.004 Gesamtergebnis 0 0 265.512 −6.004 259.508 259.508 0 259.508 Ausgabe von Wandelschuldverschreibungen 26.685 26.685 26.685 Eigenkapital zum 31. Dezember 2023 126.000 66.913 1.522.390 27.309 1.549.699 1.742.612 0 1.742.612 Eigenkapital zum 1. Januar 2024 126.000 66.913 1.522.390 27.309 1.549.699 1.742.612 0 1.742.612 Gewinnausschüttung für 2023 −88.200 −88.200 −88.200 −88.200 Ergebnis nach Steuern 245.498 245.498 245.498 −647 244.851 Sonstiges Ergebnis 9.519 9.519 9.519 9.519 Gesamtergebnis 0 0 245.498 9.519 255.017 255.017 −647 254.370 Aktienbasierte Vergütung 2.017 2.017 2.017 Änderungen des Konsolidierungskreises 0 4.271 4.271 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, Eigenkapital zum 31. Dezember 2024 126.000 68.930 1.679.688 36.828 1.716.516 1.911.446 3.624 1.915.070 insbesondere IV., Nr. 17, S. 34 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 6 KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG in Tsd. € Anhang 2024 2023 Betriebliche Tätigkeit Ergebnis vor Steuern 345.053 374.477 Bereinigung um zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge Finanzergebnis 6.039 8.054 Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 140.320 126.621 Ergebnis aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 525 −189 Sonstige zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge −674 −8.374 Veränderung des Nettovermögens Veränderung Vorräte 103.188 204.113 1 Veränderung Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 43.668 102.721 Veränderung Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 187.054 −97.565 Veränderung Abgrenzungsposten −31.795 24.800 Veränderung übriges Nettovermögen 119.023 −162.087 1 Gezahlte Ertragsteuern −116.204 −113.540 Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit 25 558.151 459.031 Investitionstätigkeit Auszahlungen für Akquisitionen abzüglich übernommener liquider Mittel −107.983 −223.448 Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen −88.666 −101.178 Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen 15.533 16.810 Auszahlungen für den Erwerb von Geld- und Wertpapieranlagen −73.000 −30.000 Einzahlungen aus dem Verkauf von Geld- und Wertpapieranlagen sowie aus Rückzahlungen von langfristigen Vermögenswerten 30.000 60.000 Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen 382 −10.821 Erhaltene Zinszahlungen 17.466 6.084 Cashflow aus Investitionstätigkeit 26 -206.268 −282.553 Finanzierungstätigkeit Auszahlungen für die Tilgung von Finanzverbindlichkeiten −14.284 −108.083 Einzahlungen aus der Aufnahme von Finanzverbindlichkeiten 49.780 298.019 Dividendenausschüttung −88.200 −81.900 Geleistete Zinszahlungen −20.732 −14.925 Auszahlungen für die Tilgung von Leasingverträgen −72.533 −64.865 Cashflow aus Finanzierungstätigkeit 27 −145.969 28.246 Wechselkursbedingte Veränderungen der liquiden Mittel 1.445 1.442 Veränderung der liquiden Mittel 207.359 206.166 Liquide Mittel zu Beginn der Periode 435.756 229.590 Erläuterungen hierzu siehe Anhang, Liquide Mittel am Ende der Periode 643.115 435.756 1 Anpassung Vorjahr aufgrund von Vertragsvermögenswerten in Vorräte insbesondere V., S. 45 ff. Bechtle Geschäftsbericht 2024 KONZERN-ANHANG I. ALLGEMEINE ANGABEN Die Bechtle AG (Amtsgericht Stuttgart, HRB 108581), Bechtle Platz 1, 74172 Neckarsulm , ist eine Aktiengesellschaft deutschen Rechts . Über ihre Tochter- gesellschaften ist sie mit I-Systemhäusern in Deutschland , Frankreich, Belgien, den Niederlanden, Österreich, der Schweiz und im Vereinigten Königreich tätig sowie als IT-E-Commerce-Anbieter in 14 europäischen Ländern im IT-Handels- geschäft aktiv. Der Konzern bietet so seinen Kunden herstellerübergreifend ein umfassendes Angebot rund um die IT-Infrastruktur und den IT-Betrieb aus einer Hand an. Bechtle ist seit 2000 an der Börse im Prime Standard notiert und seit 2004 im Technologieindex TecDAX sowie seit 2018 im Börsenindex für mittlere Unterneh- men MDAX gelistet. Die Aktien der Gesellschaft werden an allen deutschen Börsen gehandelt. Der Konzernabschluss der Bechtle AG für das Geschäftsjahr 2024 wurde am 11. März 2025 durch den Vorstand zur Weitergabe an den Aufsichtsrat freigegeben. Die Bechtle AG veröffentlichte eine Erklärung zum Corporate Governance Kodex gemäß § 161 des deutschen Aktiengesetzes. Der aktuelle Stand der Erklärung wurde auf der Internetseite des Unternehmens (www.bechtle.com/ueber- bechtle/investoren/corporate-governance) veröffentlicht. II. ZUSAMMENFASSUNG DER WESENTLICHEN BILANZIERUNGS-, BEWERTUNGS- UND KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE GRUNDLAGEN DER BILANZIERUNG Die Muttergesellschaft Bechtle AG ist als börsennotiertes Unternehmen gemäß § 315e Handelsgesetzbuch verpflichtet, den Konzernabschluss auf Basis der vom International Accounting Standards Board (IASB) herausgegebenen International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der Europäischen Union anzuwen- den sind, und den ergänzend nach § 315e Abs. 1 HGB anzuwendenden deutsch-en gesetzlichen Vorschiften aufzustellen. Alle für das Geschäftsjahr 2024verpflichtend anzuwendenden International Financing Reporting Standards wurden übernommen. Der Konzernabschluss wurde grundsätzlich unter Zugrundelegung historischer Anschaffungs- oder Herstellungskosten aufgestellt. Ausnahmen bildeten bestimmte Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet wur- den. Die Darstellung in der Bilanz unterscheidet zwischen kurz- und langfristi- gen Vermögenswerten und Schulden. Vermögenswerte und Schulden werden als kurzfristig klassifiziert, wenn sie innerhalb eines Jahres fällig werden. Aktive und passive latente Steuern sowie Rückstellungen aus leistungsorientierten Pensionsplänen werden als langfristige Posten dargestellt. Die Gewinn- und Ver- lustrechnung erfolgt nach dem Umsatzkostenverfahren. Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt und auf volle Tausend gerundet (Tsd. €). Abweichende Angaben werden explizit genannt. bechtle.com/ corporate-governance 7 Bechtle Geschäftsbericht 2024 NEUE RECHNUNGSLEGUNGSVERLAUTBARUNGEN Erstmals angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Inter- pretationen. Im Berichtszeitraum hat Bechtle die nachfolgenden neuen bezie- hungsweise geänderten Standards und Interpretationen der genannten neuen Rechnungslegungsverlautbarungen angewendet, die vom IASB beziehungs- weise vom IFRS IC veröffentlicht und von der EU übernommen worden waren: Veröffentlichung durch das Verlautbarung IASB / IFRS IC Änderungen an IAS 1 „Darstellung des Abschlusses“ 23. Januar 2020 • Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig 15. Juli 2020 • Klassifizierung von Schulden als kurz- oder langfristig – 31. Oktober 2022 Verschiebung des Zeitpunkts des Inkrafttretens • Langfristige Schulden mit Nebenbedingungen Änderungen an IAS 7 „Kapitalflussrechnung“ und 25. Mai 2023 IFRS 7 „Finanzinstrumente: Angaben“: Lieferantenfinanzierungsvereinbarungen Änderungen an IFRS 16 „Leasingverhältnisse“: 22. September 2022 Leasingverbindlichkeit in einem Sale-and-Leaseback Bechtle fällt in den Regelungsbereich der Globalen Mindeststeuer (GloBE/Pillar II), der grundsätzlich ab 2024 anzuwenden ist und bereits in einigen Jurisdiktionen, in denen Bechtle vertreten ist, in lokales Recht umgesetzt wurde. Nach dem Gesetz muss das Mutterunternehmen in Deutschland, sofern keine lokale Min- deststeuer erhoben wird, eine zusätzliche Steuer auf die Gewinne ihrer Tochter- unternehmen zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden. Zu den für Bechtle wichtigsten Rechtskreisen, in denen eine Mindeststeuer erhoben werden kann, gehören die Länder Schweiz und Irland. Zum 31. Dezember 2024 wurde kein laufender Steueraufwand des Konzerns im Zusammenhang mit den Ertragsteuern der Pillar-2 Regeln ausgewiesen. Der effektive Steuersatz der in der Schweiz ansässigen Tochterunternehmen liegt für das Geschäftsjahr 2024 über 15 %. Noch nicht angewendete neue beziehungsweise geänderte Standards und Interpretationen. Das IASB und das IFRS IC haben weitere Standards und Inter- pretationen verabschiedet, die noch nicht verpflichtend anzuwenden („Inkraft- treten“) beziehungsweise von der EU noch nicht anerkannt sind. Bei noch ausstehendem „Endorsement“ entstammt das genannte Datum zur verpflich- tenden Anwendung den entsprechenden Verlautbarungen des IASB bezie- hungsweise des IFRS IC. Im Fall eines anschließenden „Endorsements“ enthält die EU-Verordnung gegebenenfalls ein eigenes Datum zur verpflichtenden Anwendung. Veröffentlichung durch das Verlautbarung IASB / IFRS IC Endorsement Inkrafttreten1 Veröffentlichte Verlautbarungen, die noch nicht angewendet werden Änderungen an IAS 21 15. August 2023 12. November 2024 1. Januar 2025 “Mangelnde Umtauschbarkeit“ Änderungen an IFRS10/ IAS 28 11. September 2014 offen offen „Investmentgesellschaften (Ände- rungen an IFRS 10, IFRS 12 und IAS 27) Veräußerung oder Einbringung von Vermögenswerten zwischen einem Investor und einem assoziierten Unternehmen oder Joint Venture (Änderungen an IFRS 10 und IAS 28)“ IFRS 18 „Darstellung und Angaben 9. April 2024 offen 1. Januar 2027 im Abschluss“ Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7 30. Mai 2024 offen 1. Januar 2026 „Klassifizierung und Bestimmung von Finanzinstrumenten“ IFRS 19 „Tochterunternehmen ohne 9. Mai 2024 offen 1. Januar 2027 öffentliche Rechenschaftspflicht: Angaben“ Änderungen an IFRS 9 und IFRS 7 18. Dezember 2024 offen 1. Januar 2026 „Verträge, die sich auf natur- abhängigen Strom beziehen“ Jährliche Verbesserung an 18. Juli 2024 offen 1. Januar 2026 den IFRS – Band 11 1 Verpflichtend anzuwenden spätestens mit Beginn des ersten an oder nach diesem genannten Datum beginnenden Geschäftsjahres. efrag.org 8 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Zum aktuellen Zeitpunkt erwarten wir aus diesen Standards, mit Ausnahme von IFRS 18, keine wesentlichen Auswirkungen auf die Bilanzierung im Bechtle Konzern. IFRS 18 Darstellung und Angaben im Abschluss. IFRS 18 ersetzt IAS 1, wobei viele der bisherigen Anforderungen in IAS 1 unverändert übernommen und durch neue Anforderungen ergänzt werden. Darüber hinaus wurden einige Paragra- phen aus IAS 1 in IAS 8 und IFRS 7 verschoben. Zusätzlich hat der IASB kleinere Änderungen an IAS 7 und IAS 33 vorgenommen. Mit IFRS 18 werden insbesondere die folgenden neuen Anforderungen einge- führt, die erhebliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben werden: • Darstellung bestimmter Kategorien und definierter Zwischensummen in der Gewinn- und Verlustrechnung • Offenlegung von durch das Management definierten Leistungskennzahlen (sog. Management performance measures oder MPMs) im Anhang • Beachtung neuer Leitlinien zur Gruppierung von Informationen in IFRS- Abschlüssen (Aggregation und Disaggregation) • IFRS 18 erfordert eine rückwirkende Anwendung mit spezifischen Übergangs vorschriften, was bedeutet, dass Vorjahresdaten angepasst werden müssen. Dies kann zu erheblichen Änderungen in den Vergleichszahlen führen. • Die Änderungen an anderen Standards treten gleichzeitig mit IFRS 18 in Kraft und müssen ebenfalls berücksichtigt werden. Unternehmen müssen IFRS 18 erstmals und verpflichtend für Geschäftsjahre anwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2027 beginnen, wobei eine frü- here Anwendung zulässig ist. Die Änderungen an IAS 7 und IAS 33 sowie die überarbeiteten IAS 8 und IFRS 27 treten in Kraft, wenn ein Unternehmen IFRS 18 anwendet, sodass die erstmalige Anwendung aller Änderungen zum gleichen Zeitpunkt erfolgen muss. Die Geschäftsführung geht davon aus, dass die Anwendung des neuen Stan- dards wesentliche Auswirkungen auf den Konzernabschluss haben wird, insbe- sondere hinsichtlich der Darstellung der Gewinn- und Verlustrechnung. KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE Der Konzernabschluss basiert auf den nach konzerneinheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden erstellten Abschlüssen der Bechtle AG und ihrer direkten und indirekten Tochterunternehmen. Tochterunternehmen sind solche Gesellschaften, die von der Bechtle AG unmittelbar oder mittelbar beherrscht werden. Die Kapitalkonsolidierung erfolgt durch Verrechnung der Beteiligungs- buchwerte mit dem anteiligen neu bewerteten Eigenkapital der Tochterunter- nehmen zum Zeitpunkt des Erwerbs. Positive Unterschiedsbeträge werden entsprechend IFRS 3.32 als Geschäfts- und Firmenwert angesetzt. Negative Unterschiedsbeträge sind nach IFRS 3.34 ff. erfolgswirksam in der Gewinn- und Verlustrechnung zu erfassen. Die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung berücksichtigt die Ergebnisse der erworbenen Gesellschaften ab dem Erwerbs- zeitpunkt, das heißt ab dem Zeitpunkt, an dem der Konzern die Beherrschung erlangt. Die Einbeziehung in den Konzernabschluss endet, sobald die Beherr- schung durch das Mutterunternehmen nicht mehr besteht. - Sofern keine Beherrschung über das Beteiligungsunternehmen vorliegt und es sich bei dem Beteiligungsunternehmen um ein assoziiertes Unternehmen han- delt, erfolgt der Einbezug in den Konzernabschluss nach der Equity-Methode. Konzerninterne Gewinne und Verluste, Umsätze, Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten werden eliminiert. Auf die Konsolidie- rungsvorgänge werden die erforderlichen Steuerabgrenzungen vorgenommen. 9 Bechtle Geschäftsbericht 2024 KONSOLIDIERUNGSKREIS Der Konsolidierungskreis umfasst die Bechtle AG, Neckarsulm, und alle ihre beherrschten Tochtergesellschaften. Die Bechtle AG hält an sämtlichen Konzern- gesellschaften (mit Ausnahme der Planet AI GmbH) unmittelbar oder mittelbar jeweils alle Anteile und Stimmrechte. Eine Ausnahme bildet hierbei die am 24. Juni 2024 mit Sitz Neckarsulm gegründete Bechtle Stiftung gGbmH, die auf- grund ihres gesellschaftsvertraglichen Gemeinnützigkeitszwecks weisungsfrei agiert, weshalb keine Möglichkeit der Beherrschung entsprechend IFRS 10.10 gegeben ist. Die Gesellschaft wurde folglich nicht in den Konsolidierungskreis aufgenommen. Nachfolgend genannte Unternehmen wurden im Berichtszeitraum erstmals in den Konsolidierungskreis einbezogen: Erwerbs-/ Erstkonsolidierungs- Erwerb / Unternehmen Sitz zeitpunkt Gründung Planet AI GmbH Raben Steinfeld, Deutschland 2. Oktober 2023/ Erwerb 30. Juni 2024 iDoo Tech S.L. Saragossa, Spanien 22. Februar 2024 Erwerb Magnetic Media Network S.p.A. Trezzo sull' Adda, Italien 28. Juni 2024 Erwerb sowie folgendes Tochterunternehmen: 1Place S.r.l. Mailand, Italien 28. Juni 2024 Erwerb Bechtle Management S.L. Madrid, Spanien 16. September 2024 Gründung Bechtle Logistics & Roissy-en-France, Frankreich 28. Oktober 2024 Gründung Service France SAS Qolcom Limited Newbury, 2. Oktober 2024 Erwerb Vereinigtes Königreich s.i.g. System Informations Neu-Ulm, Deutschland 2. Oktober 2024 Erwerb Gesellschaft mbH ARWINET GmbH sowie Bisingen, Deutschland 14. Oktober 2024 Erwerb folgendes Tochterunternehmen: KubeOps GmbH Bisingen, Deutschland 14. Oktober 2024 Erwerb DriveWorks Group Limited sowie Thelwall, Warrington, 15. Oktober 2024 Erwerb folgende Tochterunternehmen: Vereinigtes Königreich DriveWorks Australia PTY Ltd Sydney, Australien 15. Oktober 2024 Erwerb DriveWorks Limited Thelwall, Warrington, 15. Oktober 2024 Erwerb Vereinigtes Königreich DriveWorks (USA) Inc. Boston, Vereingte Staaten 15. Oktober 2024 Erwerb von Amerika Die Bilanzierung von Unternehmenszusammenschlüssen erfolgt unter Anwen- dung der Erwerbsmethode. Die PLANET AI GmbH, in 2023 als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity- Methode bilanziert, wurde zum 30. Juni 2024 erstmals in den Konsolidierungs- kreis einbezogen und vollkonsolidiert. Hier hält Bechtle 51 % der Anteile und Stimmrechte. Weitere Angaben zu den erworbenen Unternehmen befinden sich in Gliede- rungspunkt VIII. „Konzernkreis“ sowie Gliederungspunkt IV. „Weitere Erläuterun- gen zur Bilanz“, (8) „Geschäfts- und Firmenwerte“. WÄHRUNGSUMRECHNUNG Die Tochtergesellschaften von Bechtle führen ihre Bücher in der lokalen Wäh- rung. Geschäftsvorfälle in fremder Währung werden mit dem Stichtagskurs zum Tag der Transaktion umgerechnet. Am Abschlusstag werden monetäre Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs bewertet, nichtmonetäre Bilanzposten werden mit dem Kurs am Tag der Transaktion umgerechnet. Kurs- gewinne und -verluste, die durch Wechselkursschwankungen bei Fremdwäh- rungstransaktionen entstehen, werden ergebniswirksam erfasst. Abweichend davon werden Währungsumrechnungsdifferenzen, die auf Nettoinvestitionen in einen ausländischen Geschäftsbetrieb einer Tochtergesellschaft beruhen, erfolgsneutral im Eigenkapital erfasst. Im Rahmen der Konsolidierung werden Vermögenswerte und Schulden zum Stichtagskurs in die Darstellungswährung des Konzerns, Euro, umgerechnet. Die Erlös- und Aufwandskonten werden zum Durchschnittskurs des Berichtsjahres umgerechnet. Das Eigenkapital wird auf der Basis historischer Kurse ermittelt. Hieraus resultierende Umrechnungsdifferenzen werden in einem separaten Pos- ten im Eigenkapital ausgewiesen. Siehe Anlage A, Tochterunternehmen und Gemeinschafts- unternehmen, S. 72 ff. Siehe S. 27 f. und S. 58 ff. 10 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Wechselkurse der für den Bechtle Konzern wichtigen Währungen veränder- ten sich zum Euro wie folgt: Stichtagskurs Durchschnittskurs Währung 2024 2023 2024 2023 Australien AUD 1,68 1,63 1,64 1,63 Schweiz CHF 0,94 0,93 0,95 0,97 Tschechische Republik CZK 25,19 24,73 25,12 24,01 Dänemark DKK 7,46 7,45 7,46 7,45 Vereinigtes Königreich GBP 0,83 0,87 0,85 0,87 Ungarn HUF 410,09 382,78 395,20 381,95 Polen PLN 4,27 4,35 4,31 4,54 Vereinigte Staaten von Amerika USD 1,04 1,11 1,08 1,08 BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE Umsatzrealisierung. Die Bruttoumsatzerlöse enthalten alle Erlöse, die aus der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit von Bechtle aus Verträgen mit Kunden resul- tieren. Bruttoumsatzerlöse werden ohne Umsatzsteuer und sonstige bei den Kunden erhobene und an die Steuerbehörden abgeführte Steuern ausgewiesen. Bechtle verzichtet darauf, seine zugesagten Gegenleistungen, um eine Finan- zierungskomponente zu reduzieren, sofern die Forderungslaufzeit maximal ein Jahr beträgt. Übersteigt die Forderungslaufzeit ein Jahr, werden die Umsatzer- löse mittels Abzinsung auf den Zeitwert angepasst. Im Einzelnen gestaltet sich die Umsatzrealisierung von Bechtle wie folgt: eine Umsatzrealisierung findet beim Verkauf von Hardware und Software im Moment der Erfüllung der Leistungsverpflichtung statt. Die Leistungsverpflich- tung ist erfüllt, wenn die Verfügungsmacht über das Gut oder die Dienstleistung auf den Kunden übergeht. Die für das Geschäftsumfeld von Bechtle bedeu- tendsten Indikatoren zur Übertragung der Verfügungsmacht stellen einerseits die Kundenabnahme sowie andererseits die Übertragung der am Eigentum ver- bundenen signifikanten Chancen und Risiken am Vermögenswert dar. Die Erfas- sung der Umsatzerlöse erfolgt in Abhängigkeit vom zugrundeliegenden Geschäftsvorfall entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter voraussichtlich erhalten wird (Bilanzierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge (Bilanzierung als Agent). Prinzipal/Agent. Im Bereich unseres Geschäfts mit der Veräußerung von Hard- ware erfasst Bechtle die Umsatzerlöse als Prinzipal. Bechtle handelt als Prinzi- pal, da Bechtle die Verfügungsgewalt über den festgelegten Anspruch auf Übertragung der Güter innehat, bevor diese an den Kunden übertragen werden. Bechtle erlangt die Verfügungsgewalt über den Anspruch auf Übertragung der Güter, nachdem es den Vertrag mit dem Kunden abgeschlossen hat, jedoch bevor die Güter an den Kunden übertragen werden. Die Bedingungen des Ver- trags mit dem Kunden gestatten es Bechtle, selbst zu entscheiden, ob die Liefe- rung direkt aus dem eigenen Lager, über den Hersteller oder den Distributor erfolgt. Erfolgt die Lieferung direkt über den Hersteller oder Distributor, tritt der Hersteller oder Distributor im Namen und auf Rechnung von Bechtle auf (Stre- ckengeschäft). Bei der Veräußerung von Softwarelizenzen differenziert Bechtle in mehrere Arten von Softwarelizenzen. Diese Arten spiegeln das Geschäftsmodell von Bechtle wider und führen so zu mehr Klarheit in diesem Sachverhalt: 11 Bechtle Geschäftsbericht 2024 • Standardsoftware ohne Customizing: Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware ohne Customizing unter- scheidet Bechtle wiederum in zwei Arten: – Direktes Geschäft: Als zugelassener Vertriebspartner vermittelt Bechtle Standard-Softwareprodukte, die von Softwareherstellern an Endkunden geliefert werden. Die Verpflichtung von Bechtle aus diesen Vereinbarungen besteht lediglich darin, ein anderes Unternehmen zu veranlassen, die Stan- dard-Softwarelizenz an den Endkunden zu erteilen. Bechtle tritt daher als Agent auf und erfasst die Erträge mit dem Nettobetrag, die Bechtle aus den Vermittlungsleistungen erhält. – Indirektes Geschäft: Bechtle agiert im Rahmen der Veräußerung von kunden- spezifischen Lösungen auf Basis von Standard-Softwarelizenzen als Value Added Software Reseller und erbringt Pre-Sales Beratungsleistungen im Zusammenhang mit der Veräußerung. Hierzu gehören insbesondere Aspekte der strategischen und operativen Softwarebeschaffung sowie Beratungs- leistungen hinsichtlich des Vertragswerks und der Compliance. Unter Berück- sichtigung aller einschlägigen Faktoren (vergleiche Ermessensentscheidun- gen, Schätzungen und Annahmen) vertritt Bechtle die Auffassung, dass Bechtle im Rahmen der reinen Veräußerungen von Standardsoftware als Agent auftritt. Demgemäß erfasst Bechtle im indirekten Geschäft die Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. Diese Beurteilung gilt ebenso für die Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen mit einfacher Installations- dienstleistung. Diese Installationsdienstleistung ist regelmäßig nicht umfangreich beziehungsweise komplex, so dass keine Anpassung an der Standardsoftware beziehungsweise an den Schnittstellen (weder Anpas- sung der bestehenden Schnittstellen noch Neuentwicklung) notwendig ist. Auf Basis dieser Analyse vertritt Bechtle die Auffassung, dass es zwei sepa- rate spezifizierte Güter beziehungsweise Dienstleistungen an den Kunden überträgt. Unter Berücksichtigung aller Faktoren vertritt Bechtle daher die Auffassung, dass Bechtle im Rahmen der Veräußerung der Standard-Soft- warelizenzen mit einfachen Installationsdienstleistungen als Agent auftritt. Die Beurteilung hinsichtlich Prinzipal oder Agent ist unabhängig vom Bereit- stellungsmodell, gilt also gleichermaßen für sogenannte On-Premise- als auch für Software As-a-Service-Modelle aus der Cloud, die im Rahmen des indirekten Geschäftsmodell veräußert werden. • Standardsoftware inklusive Customizing und/oder kundenspezifischer Integ- ration der Standardsoftware: Bechtle erbringt einerseits grundlegende Anpas- sungen am Funktionsumfang der Standardsoftware, um den individuellen Anforderungen eines Endkunden im Zusammenhang mit dem Verkauf der Standardsoftware gerecht zu werden. In diesem Zusammenhang hat Bechtle festgestellt, dass die Anpassungen an die kundenindividuellen Anforderungen so weitreichend sind, dass die Standardsoftware durch diese Anpassung signi- fikant geändert oder angepasst wird. Andererseits erbringt Bechtle auch eine an den Bedürfnissen des Endkunden angepasste Integrationsdienstleistung, wodurch die Standard-Softwarelizenz in das bestehende System des Endkun- den integriert wird. Somit setzt Bechtle die Standard-Softwarelizenz und die kundenspezifische Integrationsdienstleistung dafür ein, dass im Vertrag mit dem Endkunden festgelegte kombinierte Endergebnis (funktionales und integ- riertes Softwaresystem) zu erzielen. Infolgedessen kommt Bechtle zu der Ent- scheidung, dass keine Trennbarkeit der Leistungen gegeben ist und dem Kun- den gegenüber eine Leistungsverpflichtung geschuldet wird. Vor dem Hintergrund, dass Bechtle für die Erfüllung dieses Versprechens verantwortlich ist, tritt Bechtle bei diesen Vereinbarungen als Prinzipal auf. Dies wird durch die Tatsache gestützt, dass Bechtle seine Verkaufspreise selbstständig festlegen kann. Demgemäß erfasst Bechtle die Umsatzerlöse in diesem Geschäft in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Austausch für diese Güter und Dienst- leistungen voraussichtlich erhalten wird. Gewährleistungsverpflichtungen erfüllen bei Bechtle in der Regel nicht die Anforderungen an eine eigenständige Leistungsverpflichtung, da sie nicht über das gesetzliche Maß hinausgehen. Diese werden als Rückstellungen ausgewiesen. Werden jedoch Gewährleistungsverpflichtungen eines Dritten veräußert, sieht sich Bechtle als Agent und erfasst die daraus resultierenden Umsatzerlöse in Höhe der Bruttomarge. Siehe S. 22 f. 12 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen werden zeitraumbe- zogen erfasst, da die geleisteten Einheiten von Bechtle nicht anderweitig genutzt werden können und Bechtle einen Zahlungsanspruch für die bisher erbrachten Leistungen besitzt. Die Umsatzerlöse werden auf Basis inputbasier- ter Methoden zur Messung des Leistungsfortschritts erfasst. Diese werden bis zur Fakturierung an den Kunden in den Vertragsvermögenswerten ausgewiesen. Bechtle erfasst die Umsatzerlöse aus der Erbringung von IT-Dienstleistungen als Prinzipal, da der Konzern die Verfügungsgewalt über die Dienstleistung direkt auf seine Kunden überträgt beziehungsweise direkt für seine Kunden bereitstellt. Mehrkomponentenverträge, welche die Lieferung beziehungsweise Erbringung von mehreren Produkten oder Dienstleistungen enthalten, sind in eigenständig abgrenzbare Leistungsverpflichtungen zu trennen, wobei für jede Leistungsver- pflichtung ein gesonderter Erlösbeitrag zu bestimmen und mit Erfüllung der Ver- pflichtung gegenüber dem Kunden als Erlös zu erfassen ist. Dies betrifft bei Bechtle neben der Kombination zwischen verschiedenen Hardware- und Soft- wareprodukten insbesondere Managed-Service-Verträge. Der Gesamttransak- tionspreis des kombinierten Vertrags wird auf der Grundlage der anteiligen Ein- zelveräußerungspreise auf die einzelnen Leistungsverpflichtungen aufgeteilt, das heißt, der Einzelveräußerungspreis jeder separaten Komponente wird ins Verhältnis zur Summe der Einzelveräußerungspreise der vertraglichen Leis- tungsverpflichtungen gesetzt. Die Beurteilung, ob die Umsatzerlöse zeitraum- oder zeitpunktbezogen zu reali- sieren sind, wird für jede einzelne Leistungsverpflichtung separat vorgenommen. Vertragserfüllungskosten, die im Zusammenhang mit der Erfüllung von Mana- ged-Service-Verträgen entstehen, sind nach IFRS 15 zu aktivieren und über die Vertragslaufzeit abzuschreiben, sofern diese in einem direkten Zusammenhang mit dem Vertrag stehen, zu einer verbesserten Nutzung von Ressourcen führen und zurückerlangt werden können. Wie im Vorjahr spielten diese Kosten im Berichtsjahr nur eine untergeordnete Rolle. Vertriebsprovisionen, die im Zusammenhang mit langfristigen Managed-Ser- vice-Verträgen stehen, müssen nach IFRS 15.91 aktiviert werden, wenn der Zeitpunkt der Entstehung nicht mit dem Umsatzrealisationszeitpunkt zusam- menfällt. Dies wäre der Fall, wenn die Vertriebsprovision bereits bei Vertrags- abschluss fällig werden würde. Vertriebsprovisionen auf Handelsgeschäfte und Dienstleistungen werden bei Bechtle zum Zeitpunkt der Lieferung beziehungs- weise Leistungserbringung aufwandswirksam und damit zeitgleich zur Umsatz- realisierung erfasst. Forschungs- und Entwicklungskosten. Mit Ausnahme der Entwicklungskosten, die im Zusammenhang mit der Erstellung selbst genutzter oder zum Verkauf bestimmter Software anfallen, sind keine wesentlichen Forschungs- und Ent- wicklungskosten zu verzeichnen. Wir verweisen dazu auf unsere Ausführungen zu selbst erstellter Software. Leasing. Bechtle als Leasingnehmer. Alle Verträge im Bechtle Konzern, die einen Leasingvertrag darstellen, oder Leasingverhältnisse, die in einem anderen Ver- trag enthalten sind, müssen demnach bei der erstmaligen Bilanzierung zum Bereitstellungszeitpunkt als Leasingverbindlichkeit mit dem Barwert der Lea- singzahlungen bewertet werden. Variable Leasingzahlungen, die an einen Index oder (Zins-) Satz gekoppelt sind und deren erstmalige Bewertung anhand des am Bereitstellungsdatum gültigen Indexes oder (Zins-) Satzes vorgenommen wird, werden hierbei berücksichtigt. Die Abzinsung erfolgt auf Basis des zeit- und währungskongruenten Grenzfremdkapitalzinssatzes von Bechtle. Auf der Aktivseite wird korrespondierend zum Zeitpunkt der erstmaligen Bilanzierung ein Nutzungsrecht an dem zugrunde liegenden Vermögenswert in den Sachan- lagen erfasst. Dieses Nutzungsrecht wird planmäßig über die Vertragslaufzeit abgeschrieben. Sofern in einem Vertrag keine Laufzeit bestimmt oder der Ver- trag monatlich kündbar ist, wird eine Laufzeit von fünf Jahren angesetzt. Des Weiteren werden in Miet- und Leasingverträgen enthaltene Verlängerungs- und Kündigungsoptionen bei der Bewertung der Leasingverbindlichkeit und damit einhergehend bei der Bewertung des Nutzungsrechts miteinbezogen, sofern deren Ausübung als hinreichend sicher eingestuft werden konnte. Bechtle ver- zichtet auf die Bilanzierung eines Nutzungsrechts sowie der entsprechenden Siehe Unternehmen, S. 37 f. 13 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Leasingverbindlichkeit bei Leasingverträgen, die als kurzfristige Leasingverträge mit einer Laufzeit von bis zu zwölf Monaten oder als Leasingverträge über geringwertige Vermögenswerte (maximal 5 Tsd. €) klassifiziert werden. Bei Bechtle resultiert aus der Anwendung von IFRS 16 die Aktivierung von Nut- zungsrechten insbesondere für Mietobjekte und geleaste Firmenfahrzeuge. Dazu kommen Leasingverhältnisse für Büromaschinen, Betriebs- und Geschäfts- ausstattung, Jobfahrräder und Kundengeräte, welche allerdings von unterge- ordneter Bedeutung sind. In der Gewinn- und Verlustrechnung gehen mit Anwendung des IFRS 16 die Auf- wendungen für Leasingverhältnisse nicht in voller Höhe als Aufwand in das operative Ergebnis ein. Erfasst wird nur noch der Aufwand aus der Abschrei- bung für das aktvierte Nutzungsrecht im operativen Ergebnis; der Zinsaufwand für die Leasingverbindlichkeit wird im Finanzergebnis berücksichtigt. In der Kapitalflussrechnung gehen die Leasingzahlungen in Höhe des Zins- und Tilgungsanteils in den Cashflow aus Finanzierungstätigkeit ein. Leasing. Bechtle als Leasinggeber. Bechtle tritt ebenfalls als Leasinggeber auf. Aus dieser Perspektive werden Leasingverhältnisse in die beiden Kategorien Operating Lease und Finance Lease eingeordnet. Zahlungen aus Operating-Lea- singverhältnissen werden über die Laufzeit des Leasingverhältnisses erfolgs- wirksam als Ertrag erfasst. Vermögenswerte in Operating-Leasingverhältnissen werden im Sachanlagevermögen zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Sind hingegen alle mit dem Eigentum verbundenen wesentlichen Chancen und Risiken auf den Leasingnehmer übergegangen, wird dieses Leasingverhältnis als Finance Lease erfasst. Dabei wird in Höhe des Nettoinvestitionswertes aus dem Leasingverhältnis eine Forderung aus dem Finance Lease bilanziert. Bechtle tritt in diesem Zusammenhang regelmäßig mit Händlerleasing am Markt auf und erfasst Umsatzerlöse in Höhe des Barwerts künftiger Leasingzahlungen. Demgegenüber werden die mit dem Leasingverhältnis verbundenen Aufwen- dungen in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst und die Höhe des Barwerts künftig zu leistender Zahlungen als Leasingverbindlichkeit bilanziert. Geschäfts- und Firmenwerte aus einem Unternehmenszusammenschluss wer- den bei erstmaligem Ansatz zu Anschaffungskosten bewertet, die sich als der Überschuss der Anschaffungskosten des Unternehmenszusammenschlusses über den vom Erwerber gemäß IFRS 3 angesetzten Anteil an dem beizulegen- den Nettozeitwert der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventu- alschulden darstellen. Die bei einem Unternehmenszusammenschluss identifi- zierten Geschäfts- und Firmenwerte entsprechen der Erwartung künftigen wirtschaftlichen Nutzens aus Vermögenswerten, die nicht einzeln identifiziert oder getrennt angesetzt werden können. Geschäfts- und Firmenwerte werden gemäß IFRS 3 nicht abgeschrieben. Statt- dessen werden sie gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung überprüft. Sonstige immaterielle Vermögenswerte umfassen in der Bechtle Gruppe Mar- ken, Kundenstämme, erworbene Software, selbst erstellte Software und Kun- denserviceverträge. Die Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögens- werte werden den entsprechenden Funktionsbereichen zugeordnet. Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Marken werden mit dem beizulegenden Zeitwert des Markennamensrechts bewertet. Mit Aus- nahme der Marke Modus, für die es nach einer Analyse aller relevanten Faktoren keine vorhersehbare Begrenzung der Periode gibt, in der diese Markennamens- rechte voraussichtlich Netto-Cashflows für den Bechtle Konzern erzeugen wer- den, und deren Markennamensrechte folglich gemäß IAS 38 nicht abgeschrie- ben, sondern gemäß IAS 36 mindestens jährlich auf Wertminderung geprüft werden, werden alle Marken linear über einen Zeitraum abgeschrieben, der vom erwarteten Nutzen für das Unternehmen abhängt. Die erwartete Nutzungs- dauer dieser Marken liegt zwischen drei und zehn Jahren. Im Rahmen von Unternehmensakquisitionen erworbene Kundenbeziehungen werden in der Höhe bewertet, die dem aus der Kundenbeziehung resultierenden Nutzen entspricht. Kundenbeziehungen werden linear über einen Zeitraum abgeschrieben, der vom erwarteten Nutzen für das Unternehmen abhängt. Grundsätzlich wird von langfristigen Kundenbeziehungen ausgegangen. Die erwartete Nutzungsdauer liegt zwischen fünf und zehn Jahren. 14 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Erworbene Software wird zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von einem Jahr bis zehn Jahren abgeschrieben. Selbst erstellte Software wird unter den Voraussetzungen des IAS 38 aktiviert, soweit sowohl die technische Realisierbarkeit als auch die Vermarktung der neu entwickelten Produkte sichergestellt sind, dem Konzern daraus ein wirtschaftli- cher Nutzen zufließt und entweder die eigene Nutzung oder die Vermarktung vorgesehen ist. Die Aktivierung erfolgt zu Herstellungskosten, die alle direkt zurechenbaren Kosten beinhalten. Die Kosten, die im Zeitraum vor der techni- schen Durchführbarkeit anfallen, werden als Forschungskosten sofort als Auf- wand erfasst. Die lineare Abschreibung der aktivierten Kosten erfolgt ab dem Zeitpunkt der wirtschaftlichen Nutzung des Vermögenswerts über eine Nut- zungsdauer von drei bis fünf Jahren. Bei Geschäfts- und Firmenwerten sowie bei sonstigen immateriellen Vermö- genswerten mit unbegrenzter Nutzungsdauer wird mindestens einmal jährlich ein Werthaltigkeitstest für die zahlungsmittelgenerierende Einheit durchge- führt, der diese Vermögenswerte zugeordnet sind. Bei immateriellen Vermö- genswerten mit begrenzter Nutzungsdauer und Sachanlagen wird ein Werthal- tigkeitstest vorgenommen, wenn Ereignisse oder Veränderungen eintreten, die auf eine geminderte Werthaltigkeit hindeuten. Dabei wird zur Prüfung der Wert- haltigkeit im Bechtle Konzern grundsätzlich der nach der Discounted-Cashflow- Methode ermittelte Nutzungswert herangezogen. Basis hierfür ist die vom Management erstellte aktuelle Planung für die nächsten drei Geschäftsjahre. Die Planungsprämissen werden jeweils dem aktuellen Erkenntnisstand auf Basis intern und extern verfügbarer Informationen angepasst. Dabei werden ange- messene Annahmen zu makroökonomischen Trends sowie historischen Ent- wicklungen berücksichtigt. Für die Ermittlung der Cashflows werden grundsätz- lich die erwarteten Wachstumsraten der betreffenden Märkte zugrunde gelegt. Der Abschreibungsbedarf entspricht dem Betrag, um den der Buchwert der zah- lungsmittelgenerierenden Einheit deren Nutzungswert übersteigt. Zum Zweck des Werthaltigkeitstests bei Geschäfts- und Firmenwerten werden diese ihren entsprechenden Cash-Generating Units zugeteilt. Vermögenswerte, die nicht länger dem Geschäftsbetrieb zu dienen bestimmt sind, werden als zur Veräuße- rung gehalten klassifiziert und zum Buchwert oder niedrigeren beizulegenden Wert abzüglich Veräußerungskosten bewertet. Sachanlagevermögen. Die Sachanlagen werden zu Anschaffungskosten bewertet und um planmäßige Abschreibungen vermindert. Das Sachanlagever- mögen besteht zu einem Großteil aus Grund und Boden sowie Gebäuden. Diese Vermögenswerte werden von wenigen Gesellschaften gehalten. Im Rahmen der jährlichen Abschlusserstellung dieser Gesellschaften werden Anhaltspunkte oder veränderte Umstände überprüft, ob der Buchwert eines Vermögenswerts möglicherweise nicht wiedererlangt werden kann. Die planmäßige Abschrei- bung erfolgt zeitanteilig und hauptsächlich linear auf Grundlage der voraus- sichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer. Den planmäßigen Abschreibungen liegen folgende Nutzungsdauern zugrunde: Büromaschinen 3 –10 Jahre Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 –20 Jahre Fuhrpark 3 – 6 Jahre Gebäude 5 –33 Jahre Geringwertige Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungskosten bewertet und linear über eine Nutzungsdauer von drei bis acht Jahre abgeschrieben. Kosten für Instandhaltung werden zum Zeitpunkt ihres Entstehens erfolgswirksam erfasst. Ein Gemeinschaftsunternehmen ist eine gemeinsame Vereinbarung, bei der die Parteien, die gemeinsam Beherrschung ausüben, Rechte am Nettovermögen der Vereinbarung haben. Gemeinschaftliche Führung ist die vertraglich vereinbarte, gemeinsam ausgeübte Führung einer Vereinbarung. Diese ist nur dann gegeben, wenn Entscheidungen über die maßgeblichen Tätigkeiten die einstimmige Zustim- mung der an der gemeinschaftlichen Führung beteiligten Parteien erfordern. 15 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Nach der Equity-Methode sind Anteile an Gemeinschaftsunternehmen mit ihren Anschaffungskosten in die Konzernbilanz aufzunehmen, die um Veränderung des Anteils des Konzerns am Gewinn oder Verlust und am sonstigen Ergebnis des Gemeinschaftsunternehmens nach dem Erwerbszeitpunkt angepasst wer- den. Verluste eines Gemeinschaftsunternehmens, die den Anteil des Konzerns an diesem übersteigen, werden nicht erfasst. Eine Erfassung erfolgt lediglich dann, wenn der Konzern rechtliche oder faktische Verpflichtungen zur Verlust- übernahme eingegangen ist beziehungsweise Zahlungen an Stelle des Gemein- schaftsunternehmens leistet. Eine Beteiligung an einem Gemeinschaftsunternehmen wird ab dem Zeitpunkt, zu dem die Voraussetzungen für Gemeinschaftsunternehmen vorliegen, bilan- ziert. Jeglicher Überschuss der Anschaffungskosten des Anteilserwerbs über den erworbenen Anteil an den beizulegenden Zeitwerten der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden wird als Geschäfts- oder Fir- menwert erfasst. Gemäß der Equity-Methode ist der Geschäfts- oder Firmen- wert Bestandteil des Buchwertes der Beteiligung und wird nicht separat auf das Vorliegen einer Wertminderung geprüft. Jeglicher Überschuss des Konzernanteils der beizulegenden Zeitwerte der identifizierbaren Vermögenswerte, Schulden und Eventualschulden über die Anschaffungskosten des erworbenen Anteils (negativer Unterschiedsbetrag) wird nach erneuter Beurteilung sofort erfolgswirksam als Gewinn erfasst. Um zu ermitteln, ob Indikatoren dafür vorliegen, dass die Anteile an Gemein- schaftsunternehmen in ihrem Wert gemindert sind, werden die Vorschriften des IAS 36 herangezogen. Sofern ein Wertminderungstest vorzunehmen ist, wird der Beteiligungsbuchwert (inklusive Geschäfts- oder Firmenwert) nach den Vor- schriften des IAS 36 auf Werthaltigkeit getestet. Dazu wird der erzielbare Betrag, das heißt der höhere Betrag aus Nutzungswert und beizulegendem Zeit- wert abzüglich Veräußerungskosten, der Beteiligung mit ihrem Buchwert vergli- chen. Der ermittelte Wertminderungsaufwand auf die im Buchwert des Anteils enthaltenen Vermögenswerte einschließlich Geschäfts- oder Firmenwert wird nicht vorgenommen. Sofern der erzielbare Betrag in Folgejahren wieder ansteigt, wird in Übereinstimmung mit IAS 36 eine Wertaufholung vorgenommen. Der Konzern beendet die Anwendung der Equity-Methode ab dem Zeitpunkt, an dem seine Beteiligung kein Gemeinschaftsunternehmen mehr darstellt. Latente Steuern werden gemäß IAS 12 auf alle temporären Differenzen zwi- schen den Buchwerten in der Konzern-Bilanz und den steuerlichen Wertansät- zen der Vermögenswerte und Schulden (Liability Method) sowie für steuerliche Verlustvorträge gebildet. Aktive latente Steuern für Bilanzierungs- und Bewertungsunterschiede sowie für steuerliche Verlustvorträge werden nur insoweit angesetzt, als mit hinrei- chender Wahrscheinlichkeit davon ausgegangen werden kann, dass diese Unterschiede in der Zukunft zur Realisierung des entsprechenden Vorteils füh- ren. Der Wert der aktiven latenten Steuern, die in Vorperioden gebildet wurden, wird zum Bilanzstichtag dahingehend überprüft, ob weiterhin mit hinreichender Wahrscheinlichkeit davon ausgegangen werden kann, dass ein zukünftiger Nut- zen realisiert wird. Eine Verrechnung von aktiven latenten Steuern mit passiven latenten Steuern erfolgt, soweit ein einklagbares Aufrechnungsrecht besteht und die latenten Steueransprüche und Steuerschulden von derselben Steuerbe- hörde für das gleiche Steuersubjekt erhoben werden. Der Ermittlung werden die im Jahr der Umkehrung geltenden Steuersätze zugrunde gelegt. Änderungen der Steuersätze werden berücksichtigt, soweit sie verabschiedet sind. Steuer- wirkungen, die sich aus der künftigen Anwendung der Regelungen zur globalen Mindestbesteuerung (Pillar II) ergeben können, werden unter Anwendung der im Mai 2023 vom IASB veröffentlichten vorübergehenden Ausnahme von den Rech- nungslegungsvorschriften für latente Steuern in IAS 12 bei der Ermittlung des Ansatzes von aktiven und passiven latenten Steuern nicht berücksichtigt. Vorräte. Die Bewertung der Handelswaren erfolgt gemäß IAS 2 zu den durch- schnittlichen Anschaffungskosten (Durchschnittsmethode). Soweit erforderlich, werden Abschläge auf den niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungswert vorgenommen. Diese Abschläge berücksichtigen neben der verlustfreien Bewer- tung alle sonstigen Bestandsrisiken. Sofern die Gründe, die zu einer Abwertung der Vorräte in der Vergangenheit führten, nicht länger bestehen, wird eine Wert- aufholung vorgenommen. 16 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat, beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und den damit verbundenen Ansatz einer Forderung vorliegt. Ver- tragsvermögenswerte unterliegen im Hinblick auf mögliche Wertminderungen ebenso wie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen dem nach IFRS 9 ein- geführten expected credit loss (ECL) Modell. Eine Vertragsverbindlichkeit ist die Verpflichtung, Waren oder Dienstleistungen an einen Kunden zu übertragen, für die der Konzern vom Kunden bereits eine Gegenleistung erhalten hat (oder ein Betrag der Gegenleistung fällig ist). Zahlt ein Kunde die Gegenleistung, bevor Bechtle seine Leistungsverpflichtung mittels Übertragung von Waren oder Dienstleistungen an den Kunden erfüllt, wird eine Vertragsverbindlichkeit erfasst. Vertragsverbindlichkeiten werden als Umsatz erfasst, wenn im Rahmen des Vertrags Leistungen erbracht werden. Dies trifft insbesondere für im Voraus fakturierte Dienstleistungen, Wartungsverträge, Garantieverlängerungen und -erweiterungen sowie erhaltene Anzahlungen von Dritten zu. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie sonstige finanzielle Ver- mögenswerte werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksich- tigung angemessener Abschläge für alle erkennbaren Einzelrisiken gemäß IFRS 9 Appendix A bewertet. Langfristige Forderungen mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zins- sätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. Auch das allgemeine Kreditrisiko wird, sofern nachweisbar, durch entsprechende Wertkorrekturen berücksichtigt. Aus- nahme bilden die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen derivativen Finanzinstrumente, die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert werden. Wertminderungen von Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden grundsätzlich über Wertberichtigungskonten vorgenommen. Die Entscheidung, ob ein Ausfallrisiko mittels eines Wertberichtigungskontos oder über eine direkte Minderung der Forderung berücksichtigt wird, hängt vom Grad der Ver- lässlichkeit der Beurteilung der Risikosituation ab. Diese Beurteilung obliegt den einzelnen Portfolioverantwortlichen. Dem allgemeinen Ausfallrisiko wird darü- ber hinaus unter Berücksichtigung von Euler-Hermes-Ratings und entsprechen- den Ausfallwahrscheinlichkeiten im Rahmen des nach IFRS 9 eingeführten ECL- Modells Rechnung getragen. Für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzierungsleasingverhältnissen, Vertragsvermögenswerte und Forderungen an Lieferanten wird das vereinfachte Modell des IFRS 9 ange- wendet, um die Wertberichtigung auf Basis der über die Restlaufzeit erwarteten Verluste zu bewerten. Die sonstigen Vermögenswerte enthalten auch nichtfinanzielle Vermögenswerte. Für diese wird keine Bewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten gemäß IFRS 9 vorgenommen. Geld- und Wertpapieranlagen. Geldanlagen werden als finanzieller Vermögens- wert zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Geldanlagen sind Termin- geldanlagen und ähnliche Anlagen bei Banken und anderen Finanzdienstleis- tungsinstituten sowie Anlagen in Versicherungen mit ursprünglichen Fälligkeiten von mehr als drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Liquide Mittel. Die liquiden Mittel werden als finanzieller Vermögenswert zu fortgeführten Anschaffungskosten bewertet. Sie beinhalten laufende Gutha- ben bei Kreditinstituten und Kassenbestände sowie kurzfristig liquidierbare Geldanlagen mit ursprünglichen Fälligkeiten von bis zu drei Monaten ab dem Tag des Erwerbs. Anhand von aktuellen Bankenratings und einer korrespondie- renden Überleitung auf Ausfallrisiken wird zum Ende des Geschäftsjahres geprüft, ob ein Wertminderungsbedarf für Liquide Mittel und kurzfristige Geld- anlagen vorliegt. Im Berichtsjahr wurden wie in den Vorjahren aufgrund der sehr guten Bonität unserer Vertragspartner keine Wertminderungen vorgenommen. Pensionsrückstellungen. Bilanzierung und Bewertung von Verpflichtungen für Pensionen erfolgen gemäß IAS 19. Zu unterscheiden sind dabei grundsätzlich beitrags- und leistungsorientierte Pensionspläne. 17 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bei beitragsorientierten Plänen treffen den Arbeitgeber über die regelmäßige Entrichtung bestimmter Beiträge hinaus keinerlei Verpflichtungen. Zur Bewer- tung von Verpflichtungen oder Aufwendungen sind keine versicherungsmathe- matischen Annahmen erforderlich. Daher entstehen keine versicherungsmathe- matischen Gewinne oder Verluste. Bechtle hat keine beitragsorientierten Pensionspläne in nennenswertem Umfang. Dagegen sind die aus leistungsorientierten Plänen resultierenden Verpflichtun- gen mittels versicherungsmathematischer Annahmen und Berechnungen unter Berücksichtigung biometrischer Rechnungsgrundlagen zu bewerten. Dabei kön- nen versicherungsmathematische Gewinne oder Verluste auftreten, die unter Berücksichtigung latenter Steuern direkt im Eigenkapital zu erfassen sind. Sonstige Rückstellungen werden gebildet, sofern gegenüber Dritten eine gegenwärtige Verpflichtung aus einem vergangenen Ereignis besteht. Deren Höhe muss zuverlässig geschätzt werden können und sie muss eher wahr- scheinlich als unwahrscheinlich zu einem Abfluss künftiger Ressourcen führen. Rückstellungen werden nur für rechtliche und faktische Verpflichtungen gegen- über Dritten gebildet. Rückstellungen werden mit dem Betrag angesetzt, der zum Bilanzstichtag die bestmögliche Schätzung der Ausgabe darstellt, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung voraussichtlich erforderlich ist. Sonstige Rückstellungen für Garantien werden entsprechend für die voraus- sichtliche Inanspruchnahme auf Basis von unternehmensspezifischen Erfah- rungssätzen und der Umsätze gebildet. Langfristige Rückstellungen mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entspre- chenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst, sofern der Zinseffekt wesentlich ist. Die passiven Abgrenzungsposten beinhalten wie im Vorjahr sämtliche sonstige betriebliche Ertragsabgrenzungen. Dies betraf insbesondere Marketingzu- schüsse von Lieferanten sowie Mieterträge. Finanzverbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passi- viert. Die im abgelaufenen Geschäftsjahr emittierte Wandel- schuldverschreibung wird entsprechend ihres wirtschaftlichen Gehalts als finan- zielle Verbindlichkeit und als Eigenkapitalinstrument erfasst. Zum Ausgabezeit- punkt wird der beizulegende Zeitwert der Fremdkapitalkomponente anhand der für vergleichbare nicht wandelbare Instrumente geltenden Marktverzinsung ermittelt. Dieser Betrag wird als finanzielle Verbindlichkeit auf Basis der fortge- führten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode bis zur Erfüllung oder Fälligkeit des Instruments bilanziert. Das als Eigenkapital klassi- fizierte Wandlungsrecht wird durch Subtraktion der Fremdkapitalkomponente von dem beizulegenden Zeitwert des gesamten Instruments bestimmt. Der resultierende Wert wird, abzüglich der Ertragsteuereffekte und zugehörigen Transaktionskosten, als Teil des Eigenkapitals erfasst und unterliegt in der Folge keiner Bewertung. Das als Eigenkapital klassifizierte Wandlungsrecht verbleibt so lange im Eigenkapital, bis das Wandlungsrecht ausgeübt wird. Sonstige Verbindlichkeiten enthalten sowohl finanzielle als auch nichtfinanzi- elle Verbindlichkeiten und werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passi- viert. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanz- stichtag abgezinst. Ausnahmen bilden die Verbindlichkeiten aus Akquisitionen, die zum beizule- genden Zeitwert bewertet werden (IFRS 3.39). Verbindlichkeiten aus Akquisitio- nen haben grundsätzlich immer Fremdkapitalcharakter, da mit diesen Verbind- lichkeiten stets eine Zahlungsverpflichtung erwächst beziehungsweise erwachsen kann. Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden zu fortgeführten Anschaffungskosten passiviert. Langfristige Verbindlichkeiten mit einer Laufzeit von mehr als einem Jahr werden unter Zugrundelegung der entsprechenden Zinssätze auf den Bilanzstichtag abgezinst. 18 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Finanzinstrumente sind Verträge, die gleichzeitig bei einem Unternehmen zu einem finanziellen Vermögenswert und bei einem anderen zu einer finanziellen Verbindlichkeit oder einem Eigenkapitalinstrument führen. Dazu gehören sowohl originäre Finanzinstrumente (zum Beispiel Forderungen oder Verbind- lichkeiten aus Lieferungen und Leistungen) als auch derivative Finanzinstru- mente (Geschäfte zur Absicherung gegen Wertänderungsrisiken). Gemäß IAS 32.11 ist ein Eigenkapitalinstrument ein Vertrag, der einen Residualanspruch an den Vermögenswerten eines Unternehmens nach Abzug aller dazugehöri- gen Verbindlichkeiten begründet. Ergeben sich aus dem Finanzinstrument Zah- lungsverpflichtungen (auch nur bedingte), handelt es sich um Fremdkapital und nicht um Eigenkapital. Der erstmalige Ansatz von Finanzinstrumenten erfolgt zum beizulegenden Zeit- wert, gegebenenfalls angepasst um Transaktionskosten, die dem Erwerb oder der Ausgabe des Finanzinstruments direkt zurechenbar sind. Ausnahme hiervon stellen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ohne signifikante Finanzie- rungskomponente dar, die zum Transaktionspreis bewertet werden. Die Folge- bewertung erfolgt entsprechend ihrer Bewertungskategorie nach IFRS 9: Folgebewertung finanzieller Vermögenswerte: • Finanzielle Vermögenswerte werden nach IFRS 9 in die Klassifizierungskatego- rien zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert eingeteilt und entsprechend bewertet. Werden finanzielle Vermögenswerte zum beizulegenden Zeitwert bewertet, können die Aufwendungen und Erträge entweder vollständig im Periodenergebnis (at fair value through profit or loss) oder im sonstigen Ergebnis (at fair value through other comprehensive income) erfasst werden. Folgebewertung finanzieller Verbindlichkeiten: • Finanzielle Verbindlichkeiten werden nach IFRS 9 entweder zu fortgeführten Anschaffungskosten oder zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Die Erfas- sung der Wertänderung erfolgt im Periodenergebnis. Eigenkapitalinstrumente: • Nach IFRS 9 sind in den Anwendungsbereich fallende Eigenkapitalinstrumente zum beizulegenden Zeitwert in der Bilanz anzusetzen. Wertveränderungen werden im Periodenergebnis erfasst. Ein nicht zu Handelszwecken gehaltenes Eigenkapitalinstrument kann ab dem erstmaligen Ansatz unwiderruflich zum beizulegenden Zeitwert mit Erfassung der Wertänderungen im sonstigen Gesamtergebnis (at fair value through other comprehensive income) bewertet werden. Eine Umgliederung der Beträge im sonstigen Gesamtergebnis, zum Beispiel bei Verkauf des Instruments, ist dann nicht mehr möglich. Zu jedem Bilanzstichtag werden für finanzielle Vermögenswerte, die zu fortge- führten Anschaffungskosten bewertet werden sowie für Vermögenswerte, die zum beizulegenden Zeitwert bewertet werden und deren Wertänderung im sonstigen Ergebnis erfasst wird, das Vorliegen von Wertminderungen ermittelt. Gemäß IFRS 9 wird hierzu eine Risikovorsorge auf Basis der erwarteten Kredit- verluste (ECL-Modell) gebildet. Die Beurteilung, ob zukünftige Verluste erwartet werden, erfolgt auf Basis einer Analyse der Kreditwürdigkeit der Debitoren mit Hilfe von Euler-Hermes-Ratings. Folglich werden neben den bereits eingetrete- nen Verlusten auch in der Zukunft erwartete Bewertungsverluste berücksichtigt. Bestehen die Gründe für die erfassten Wertberichtigungen nicht mehr, werden die entsprechenden Zuschreibungen vorgenommen. Für finanzielle Vermögens- werte im Sinne von liquiden Mitteln wird aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten sowie der Bonität unserer Vertragspartner keine Wertminderung nach dem ECL- Modell ermittelt. Die Kategoriezuordnung der jeweiligen Finanzinstrumente innerhalb der Bilanz- positionen ist in Kapitel VI. „Weitere Angaben zu Finanzinstrumenten nach IFRS 7“ dargestellt. Derivative Finanzinstrumente werden als Vermögenswerte oder Verbindlich- keiten bilanziert. Sämtliche derivativen Finanzinstrumente werden nach der Methode der Bilanzierung zum Erfüllungstag zum beizulegenden Zeitwert ange- setzt. Die beizulegenden Zeitwerte werden mithilfe standardisierter finanzma- thematischer Verfahren (Mark-to-Model-Methode) ermittelt. Der Zeitwert wird unter Berücksichtigung der zukünftigen Zahlungsströme über die Restlaufzeit Siehe S. 48 ff. 19 Bechtle Geschäftsbericht 2024 des Kontrakts auf Basis aktueller Marktdaten (Zinsen, Zinsstrukturkurve, Termin- kurse) berechnet. Die Bonität des Schuldners wird mithilfe eines Zuschlagsver- fahrens unter Berücksichtigung des Betrags, der Ausfallwahrscheinlichkeit und der Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berechnet. Die Bechtle Gruppe bedient sich Devisentermingeschäften, um das aus zukünftigen Wechselkursschwankungen resultierende Wäh- rungsrisiko bei Forderungen und Verbindlichkeiten zu vermindern. Die Änderun- gen des beizulegenden Zeitwerts werden bei den als wirksamer Cashflow Hedge zu klassifizierenden Sicherungsgeschäften erfolgsneutral unter Berück- sichtigung der darauf entfallenden latenten Steuern gebucht. Die Erfassung von Änderungen des beizulegenden Zeitwerts, die dem unwirksamen Sicherungs- instrument zuzurechnen sind, erfolgt erfolgswirksam. Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Konzerngesellschaften dienen der Absicherung des Fremdwährungsrisikos aus Tochtergesellschaften mit von der Konzernwährung Euro abweichenden funktionalen Währungen. Gewinne oder Verluste aus dem Sicherungsgeschäft, die dem wirksamen Teil der Sicherungsgeschäfte zuzurechnen sind, werden erfolgsneutral erfasst. Gewinne oder Verluste, die dem unwirksamen Teil des Sicherungsinstruments zuzurechnen sind, werden in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Gewinne und Verluste aus der Veränderung des beizulegenden Zeitwerts deri- vativer Finanzinstrumente, die nicht im Rahmen des Hedge Accounting nach IAS 39 bilanziert sind, werden sofort in der Gewinn- und Verlustrechnung mit ihrem beizulegenden Zeitwert berücksichtigt. Aktienbasierte Vergütungsprogramme, die eine Erfüllung in Bechtle Aktien vor- sehen, werden mit dem beizulegenden Zeitwert zum Gewährungsstichtag bewertet, im Personalaufwand erfolgswirksam über den Erdienungszeitraum erfasst und gegen die Kapitalrücklage verrechnet. ERMESSENSENTSCHEIDUNGEN, SCHÄTZUNGEN UND ANNAHMEN Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Einschätzungen und Annah- men des Vorstands, die sich auf die ausgewiesene Höhe des Vermögens, der Schulden, der Erträge und Aufwendungen im Konzernabschluss sowie den Aus- weis der sonstigen finanziellen Verpflichtungen und Eventualschulden auswir- ken. Durch die mit diesen Annahmen und Schätzungen verbundene Unsicher- heit können Ergebnisse entstehen, die in zukünftigen Perioden zu erheblichen Anpassungen des Buchwerts der betroffenen Vermögenswerte und Schulden führen. Alle Schätzungen und Annahmen basieren jeweils auf dem aktuellen Kenntnisstand und sind nach bestem Wissen getroffen worden, um ein den tat- sächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage des Konzerns zu vermitteln. Aufgrund des andauernden russischen Angriffskrieges in der Ukraine, dem ent- flammten Nahost-Konflikt sowie der hohen Inflation unterliegen Schätzungen und Ermessensentscheidungen unverändert einer erhöhten Unsicherheit. Die sich tatsächlich einstellenden Beträge können von den Schätzungen und Ermes- sensentscheidungen abweichen. Bei der Aktualisierung der Schätzungen und Ermessensentscheidungen wurden verfügbare Informationen über die voraus- sichtliche wirtschaftliche Entwicklung berücksichtigt. Im Wesentlichen sind die nachfolgenden Sachverhalte betroffen: Der Werthaltigkeitstest für die Geschäfts- und Firmenwerte, sonstigen imma- teriellen Vermögenswerte und Sachanlagen erfordert zur Bestimmung deren Nutzungswerts Schätzungen der künftigen Cashflows des Vermögenswerts oder der zahlungsmittelgenerierenden Einheit sowie die Wahl eines angemes- senen Abzinsungssatzes zur Ermittlung des Barwerts dieser Cashflows. Für die Schätzungen der zukünftigen Cashflows sind langfristige Ertragsprognosen vor dem Hintergrund der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen und der Entwick- lung der Branche zu treffen. Siehe S. 28 ff. 20 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Beim erstmaligen Ansatz von im Rahmen von Akquisitionen erworbenen Kundenbeziehungen, Kundenserviceverträgen, Auftragsbeständen und Marken ist die Bewertung ebenfalls mit Schätzungen zur Bestimmung der beizulegen- den Zeitwerte verbunden. Die planmäßigen Abschreibungen von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagevermögen erfordern Einschätzungen und Annahmen bei der Festle- gung konzerneinheitlicher wirtschaftlicher Nutzungsdauern der Vermögenswerte. Die mit dem beizulegenden Zeitwert bilanzierten Finanzinstrumente werden gemäß IFRS 13 einer Fair-Value-Hierarchie zugeordnet. Die Zuordnung zu den verschiedenen Levels erfolgt nach der Marktnähe der in die Ermittlung der bei- zulegenden Zeitwerte einfließenden Bewertungsparameter. Als Bewertungs- parameter wurden, soweit möglich, die am Stichtag beobachtbaren relevanten Marktdaten (wie Währungskurse oder Zinssätze) verwendet, die von anerkann- ten externen Marktdatenanbietern bezogen wurden (Level 2). Außerdem wurde eine intern ermittelte Bonitätswertberichtigung für Forderungen und Verbind- lichkeiten verwendet (Level 3). Für die im vorherigen Berichtsjahr emittierte Wan- delanleihe wird der beizulegende Zeitwert als Barwert der zukünftigen Zah- lungsströme unter Berücksichtigung von Zinsstrukturkurven und des jeweils bonitätsabhängigen Kreditrisikoaufschlags (Credit Spread) ermittelt (Level 2). Zur Bewertung der aktiven und passiven latenten Steuern des Konzerns sind wesentliche Beurteilungen erforderlich. Insbesondere die aktiven latenten Steu- ern auf steuerliche Verlustvorträge erfordern Einschätzungen über die Höhe und Zeitpunkte des künftig zu versteuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien. Unsicherheiten bestehen weiterhin bezüglich zukünftiger Änderungen des Steuerrechts. Wenn Zweifel an der Realisierbarkeit der Verlustvorträge bestehen, werden diese nicht angesetzt oder wertberichtigt. Die Vorräte enthalten Wertberichtigungen auf den niedrigeren realisierbaren Nettoveräußerungswert. Die Höhe der Wertberichtigungen erfordert Einschät- zungen und Annahmen über den voraussichtlich zu erzielenden Verkaufserlös. Für Forderungen werden Wertberichtigungen gebildet, um erwarteten Verlusten Rechnung zu tragen, die aus der Zahlungsunfähigkeit von Kunden resultieren. Grundlage für die Beurteilung der Angemessenheit der Wertberichtigungen auf Forderungen sind die Struktur der Fälligkeit der Forderungssalden, Erfahrungen bezüglich der Ausfallwahrscheinlichkeit externer Kundenratings, die Einschät- zung der Kundenbonität sowie Veränderungen im Zahlungsverhalten. Die Bewertung von Pensionsrückstellungen beruht auf Annahmen über die zukünftige Entwicklung bestimmter Faktoren. Diese Faktoren umfassen unter anderem versicherungsmathematische Annahmen wie zum Beispiel den Dis- kontierungszinssatz, erwartete Wertsteigerungen des Planvermögens, erwar- tete Gehalts- und Rentensteigerungen, Sterblichkeitsraten und frühestes Ren- tenalter. Entsprechend der langfristigen Ausrichtung solcher Pläne unterliegen solche Schätzungen wesentlichen Unsicherheiten. Ansatz und Bewertung der Rückstellungen sind in erheblichem Umfang mit Ein- schätzungen verbunden. Die Beurteilung der Quantifizierung der möglichen Höhe von Zahlungsverpflichtungen beruht auf der jeweiligen Situation und dem Sachverhalt. Für Verpflichtungen werden Rückstellungen gebildet, wenn Ver- luste drohen, diese wahrscheinlich sind und deren Höhe verlässlich geschätzt werden kann. Die Einordnung von Sicherungsinstrumenten in die Bilanzierung von Sicherungs- beziehungen (Hedge Accounting) erfordert Annahmen und Schätzungen in Bezug auf die zugrunde liegenden Eintrittswahrscheinlichkeiten zukünftiger Transaktionen mit gesicherten Währungen und Zinsen. Die Feststellung, ob eine Vereinbarung ein Leasingverhältnis enthält, erfordert eine Einschätzung, ob die Erfüllung der vertraglichen Vereinbarung von der Nut- zung eines bestimmten Vermögenswerts oder bestimmter Vermögenswerte abhängig ist und ob die Vereinbarung ein Recht auf die Nutzung des Vermö- genswerts einräumt. Bechtle bestimmt die Laufzeit eines Leasingverhältnisses unter Berücksichtigung der unkündbaren Grundmietzeit sowie unter Einbezie- hung von Verlängerungs- und Kündigungsoptionen, sofern hinreichend sicher ist, Siehe S. 58 ff. Siehe S. 28 ff. Siehe S. 47 ff. Siehe S. 10 ff. Siehe S. 31 f. Siehe S. 31 ff. Siehe S. 38 ff. Siehe S. 43 f. Siehe S. 50 ff. Siehe S. 66 ff. 21 Bechtle Geschäftsbericht 2024 dass diese Optionen zukünftig ausgeübt werden. Bei unbefristeter Mietdauer im Rahmen von Immobilienmietverträgen wird eine Nutzungsdauer von fünf Jahren angenommen. Bei der Einschätzung von Leasingverhältnissen auf Leasinggeberseite wird dies überwiegend anhand der im Standard angeführten Kriterien der wirtschaftli- chen Nutzungsdauer sowie dem Barwert der Leasingzahlungen zu Leasingbe- ginn vorgenommen. Im Rahmen der Umsatzrealisierung und der Beurteilung, ob Bechtle als Prinzi- pal oder Agent bei der Veräußerung von Standard-Softwarelizenzen ohne Cus- tomizing im indirekten Geschäft handelt, wendet Bechtle nachfolgende Bilan- zierungspraxis an. Pre-Sales Beratungsleistungen. Im Einklang mit der Agenda-Entscheidung des IFRS IC vertritt Bechtle die Auffassung, dass die Pre-Sales Beratung eher dem Charakter einer Vertriebsleistung entspricht und daher keine separate Leis- tungsverpflichtung identifiziert werden kann. Dies begründet sich unter ande- rem auch darin, dass der „Value-Added Reseller“ die Beratungsleistung zum Zeit- punkt des Vertragsabschlusses bereits erbracht hat. Diese Beratung könnte zwar die Entscheidung des Kunden beeinflusst haben, eine bestimmte Art und Anzahl von Softwarelizenzen zu bestellen, jedoch liegt vor einer Bestellung kein wirksamer Vertrag zwischen dem „Value-Added Reseller“ und dem Kunden vor. Im Falle des Nichtkaufs von Softwarelizenzen hat Bechtle daher keinen Anspruch auf Vergütung aus der Beratung. Darüber hinaus stützen folgende Aspekte diese Einschätzung: • Der Aufwand für Pre-Sales Beratung stellt im Vergleich zum Wert der Stan- dard-Softwarelizenz in der Regel einen tendenziell geringfügigen Anteil dar. • Sofern der Kunde seine Bedürfnisse hinsichtlich des für ihn passenden Vertrags- modells und die genau erforderliche Anzahl an Standard-Softwarelizenzen kennt, würde die Pre-Sales-Beratung keinen Mehrwert für den Kunden bieten. Abgrenzung zwischen Installations- beziehungsweise Integrationsleistung. Im Bereich der Veräußerung von Standardsoftware inklusive Customizing und/oder kundenspezifischer Integration der Standardsoftware verbleibt zwischen der Einschätzung, ob lediglich die simple Installation einer Software, oder ein auf- wändiges Customizing und/oder eine kundenspezifische Integration vorliegt, ein erheblicher Ermessenspielraum. Nach Beurteilung unter Zuhilfenahme der zusätzlichen Erkenntnisse durch die Agenda-Entscheidung des IFRS IC ist Bechtle zu dem Ergebnis gekommen, dass die Kriterien an eine Customizing- beziehungsweise eine Integrationsleistung an strengen Maßstäben angelegt werden müssen. Ein wesentliches Customizing und/oder kundenspezifische Integration muss daher zwingend entweder • eine wesentliche Anpassung der Software enthalten (Änderung des Quell- codes) oder • der Funktionsumfang der Standard-Softwarelizenz muss wesentlich ange- passt worden sein, dies kann insbesondere erfolgen durch – Schaffung von neuen Schnittstellen – Erweiterung/Anpassung der bestehenden Schnittstellen. Sofern die Installations- beziehungsweise Integrationsleistung diesen Umfang nicht enthält, wird sie als (Basis ) Installation klassifiziert und erfüllt nicht die Kriterien für eine Prinzipalstellung. Schätzungen und Annahmen. Brutto- versus Nettoausweis. Die Beurteilung, ob Bechtle Umsätze entweder in Höhe der Gegenleistung, die Bechtle im Aus- tausch für diese Güter und Dienstleistungen voraussichtlich erhalten wird (Bilan- zierung als Prinzipal) oder in Höhe der Bruttomarge (Bilanzierung als Agent) aus- weisen wird, erfordert eine Analyse sowohl der rechtlichen Form als auch der wirtschaftlichen Substanz von Verträgen. Nach Abwägung aller relevanten Fak- ten und Umstände des Einzelfalls ist die Entscheidung auch bei Anwendung eines konzerneinheitlichen Prüfungsschemas in vielen Fällen mit einem gewis- sen Ermessen verbunden. 22 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Umsätze mit Standardsoftwarelizenzen ohne Customizing und/oder kunden- spezifischer Integration der Standardsoftware werden regelmäßig als Agent bilanziert und in Höhe der Bruttomarge ausgewiesen. Dagegen stellt die Beur- teilung einer wesentlichen Integrationsleistung im Zusammenhang mit der Ver- äußerung von Softwarelizenzen einen komplexen Sachverhalt dar, für den die oben genannten Kriterien heranzuziehen sind, um eine Prinzipalstellung zu begründen. Dabei geht Bechtle zunächst von einer Agentenstellung aus. Sofern allerdings ein Nachweis für das Customizing und/oder die kundenspezifische Integration in Form von Belegen vorliegt oder die Leistungserbringung durch dafür spezialisierte Bechtle-Systemhäuser erfolgt ist, bilanziert Bechtle als Prin- zipal und weist den Bruttoumsatz aus. Abhängig von der Beurteilung können sich wesentliche Unterschiede hinsichtlich der Höhe der Umsätze und der Aufwendungen der entsprechenden Perioden ergeben. Das Betriebsergebnis ist davon jedoch nicht betroffen. Auswirkungen des Klimawandels. In den Bereichen Klimawandel und Ressour- cenknappheit hat Bechtle keine wesentlichen Risiken für ihr Geschäftsmodell identifiziert. Daher erwartet Bechtle gegenwärtig auch keine wesentlichen Aus- wirkungen solcher Risiken auf ihr Geschäftsmodell sowie auf die Darstellung ihrer Ertrags-, Vermögens- und Finanzlage. Weitere Informationen finden Sie in der Nachhaltigkeitserklärung im Kapitel Allgemeine Angaben sowie im KapitelUmweltinformationen. III. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 1 UMSATZ Im Umsatz in Höhe von 6.305.762 Tsd. € (Vorjahr: 6.422.743 Tsd. €) werden die den Kunden berechneten Entgelte für Lieferungen und Leistungen – vermindert um Erlösschmälerungen und Skonti – ausgewiesen. Der Transaktionspreis der nicht erfüllten Leistungsverpflichtungen betrug auf Basis des Geschäftsvolumens zum Jahresende 2.556 Mio. € und lag damit über dem Vorjahreswert von 2.296 Mio. €1. Davon entfallen 1.970 Mio. € auf das Seg- ment IT-Systemhaus & Managed Services (Vorjahr: 1.832 Mio. €1) und 586 Mio. € auf das Segment IT-E-Commerce (Vorjahr: 464 Mio. €1). Das Segment IT-E-Com- merce ist fast vollständig durch den Abschluss reiner Handelsgeschäfte mit übli- cherweise kurzen Bestell- und Lieferzeiten gekennzeichnet. Im Segment IT-Sys- temhaus & Managed Services haben Projektgeschäfte Laufzeiten von einigen Wochen bis zu einem Jahr. Im Bereich Managed Services, der ungefähr ein Drittel des Auftragsbestands ausmacht, schließt Bechtle mit den Kunden Rahmen- und Betriebsführungsverträge über mehrere Jahre ab. Von diesen Ver- trägen wird rund die Hälfte im Geschäftsjahr 2025 als Umsatz realisiert und der Rest in den Folgejahren. Auch bei As-a-Service-Modellen, beispielsweise dem Bezug von Software, können die Vertragslaufzeiten länger als ein Jahr sein. Die Gesellschaft gewährt branchen- und landesübliche Zahlungsziele (in der Regel zwischen 10 und 60 Tagen). 1 Anpassung Vorjahr 23 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse: in Tsd. € 01.01.–31.12.2024 01.01. – 31.12.2023 IT- IT- Systemhaus Systemhaus & Managed IT-E- & Managed IT-E- Services Commerce Konzern Services Commerce Konzern IT-Handelsumsatz 2.647.304 2.167.199 4.814.503 2.919.7941 2.143.5731 5.063.367 IT-Dienstleistungs- umsatz 1.267.660 223.599 1.491.259 1.213.8111 145.5651 1.359.376 Umsatz gesamt 3.914.964 2.390.798 6.305.762 4.133.6051 2.289.1381 6.422.743 1 Anpassung Vorjahr, Segmentwechsel: Bechtle direct GmbH (Österreich) in IT-Systemhaus & Managed Services, Bechtle NV (Belgien) sowie PQR B.V. (Niederlande) in IT-E-Commerce Im Geschäftssegment IT-E-Commerce werden dabei überwiegend IT-Handels- umsätze zeitpunktbezogen erzielt. Im Geschäftssegment IT-Systemhaus & Managed Services bestehen die Umsätze aus IT-Handelsumsätzen, die eben- falls zeitpunktbezogen realisiert werden und aus IT-Dienstleistungsumsätzen, die entweder zeitpunkt- oder zeitraumbezogen realisiert werden. Kunden sind grundsätzlich (branchenunabhängig) nur gewerbliche Endabneh- mer und öffentliche Auftraggeber. Die umsatzstärksten Produktgruppen im abgelaufenen Geschäftsjahr waren Mobile Computing, IT-Dienstleistung, Peri- pherie und Netzwerkkomponenten. Mit ihnen erwirtschaftete Bechtle rund 61 % des Gesamtumsatzes (Vorjahr: 62 %). Die folgende Tabelle zeigt die Aufteilung der Umsatzerlöse in öffentliche Auf- traggeber und gewerbliche Endabnehmer: in Tsd. € 01.01.–31.12.2024 01.01. – 31.12.2023 IT- IT- Systemhaus Systemhaus & Managed IT-E- & Managed IT-E- Services Commerce Konzern Services Commerce Konzern Öffentliche Auftraggeber 1.595.977 949.577 2.545.554 1.770.0101 833.2461 2.603.2561 Gewerbliche Endabnehmer 2.318.987 1.441.221 3.760.208 2.363.5951 1.455.8921 3.819.4871 Umsatz gesamt 3.914.964 2.390.798 6.305.762 4.133.6051 2.289.1381 6.422.743 1 Anpassung Vorjahr, Segmentwechsel: Bechtle direct GmbH (Österreich) in IT-Systemhaus & Managed Services, Bechtle NV (Belgien) sowie PQR B.V. (Niederlande) in IT-E-Commerce Die Aufgliederung des Geschäftsvolumens nach Geschäftssegmenten und Regi- onen ergibt sich aus den Segmentinformationen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden Erlöse in Höhe von 229.900 Tsd. € erfasst (Vorjahr: 196.364 Tsd. €), die Einzahlungen aus früheren Perioden betreffen. Vertragsvermögenswerte sind Ansprüche auf Gegenleistung für Güter oder Dienstleistungen, die Bechtle auf einen Kunden übertragen hat, bevor dieser eine Zahlung geleistet hat beziehungsweise bevor die Voraussetzung für eine Fakturierung und der damit verbundene Ansatz einer Forderung vorliegen. Im Geschäftsjahr 2024 wurden aus den Vertragsvermögenswerten Erlöse in Höhe von 150.422 Tsd. € (Vorjahr: 72.370 Tsd. €2) realisiert. 2 Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung von Vertragsvermögenswerten in Vorräte Siehe Lagebericht, Unternehmen, Absatzmärkte, S. 36 Siehe S. 54 ff. 24 Bechtle Geschäftsbericht 2024 2 AUFWANDSGLIEDERUNG in Tsd. € Umsatzkosten Vertriebskosten Verwaltungskosten 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Materialaufwand 4.462.112 4.667.216 0 0 0 0 Personalaufwand 579.439 519.465 353.868 341.773 240.272 229.845 Abschreibungen 64.150 57.216 35.093 30.166 41.077 39.239 Sonstige betriebliche Aufwendungen 61.694 56.943 67.552 64.798 101.586 87.722 Gesamt- aufwendungen 5.167.395 5.300.840 456.513 436.737 382.935 356.806 Der wesentliche Teil des Materialaufwands entspricht den Kosten für Handels- ware. Die Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte belaufen sich auf 40.064 Tsd. € (Vorjahr: 33.212 Tsd. €). Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten: • Fahrzeugkosten in Höhe von 30.650 Tsd. € (Vorjahr: 26.813 Tsd. €) • Aufwendungen für Büro- und Gebäudemieten in Höhe von 22.838 Tsd. € (Vorjahr: 20.928 Tsd. €) • Kommunikationskosten in Höhe von 8.301 Tsd. € (Vorjahr: 8.107 Tsd. €) • Marketingkosten in Höhe von 32.421 Tsd. € (Vorjahr: 31.684 Tsd. €) • Rechts- und Beratungskosten in Höhe von 34.192 Tsd. € (Vorjahr: 27.767 Tsd. €) • Reise- und Bewirtungskosten in Höhe von 22.990 Tsd. € (Vorjahr: 22.536 Tsd. €) • Personalanzeigen und Leiharbeit in Höhe von 12.879 Tsd. € (Vorjahr: 12.493 Tsd. €) • Wartungsgebühren und EDV-Kosten in Höhe von 10.889 Tsd.€ (Vorjahr: 10.986 Tsd.€) • Mitarbeiterweiterbildung in Höhe von 7.103 Tsd. € (Vorjahr: 7.171 Tsd. €) • Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Lieferun- gen und Leistungen in Höhe von 3.258 Tsd. € (Vorjahr: 1.929 Tsd. €) 3 SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE in Tsd. € 2024 2023 Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten 38.110 42.634 Erträge aus dem Betrieb einer Photovoltaikanlage 245 200 Mieterträge 351 872 Übrige 13.702 10.230 Sonstige betriebliche Erträge 52.408 53.936 Die sonstigen betrieblichen Erträge sind auf 52.408 Tsd. € (Vorjahr 53.936 Tsd. €) gestiegen. Marketingzuschüsse und sonstige Vergütungen von Lieferanten konnten im Vergleich zum Vorjahr wieder gesteigert werden. Die übrigen sonsti- gen betrieblichen Erträge enthalten wie in den Vorjahren im Wesentlichen Scha- densersatzleistungen und Versicherungserstattungen. Die Erhöhung ist auf die Auflösung einer Verbindlichkeit in Höhe von 2.650 Tsd. € zurückzuführen, welche aufgrund potentieller Kaufpreisnachzahlungen im Rahmen der im Vorjahr akqui- rierten Tangible Benefit Ltd. gebildet worden war. 4 FINANZERTRÄGE UND FINANZAUFWENDUNGEN Die Finanzerträge in Höhe von insgesamt 18.815 Tsd. € (Vorjahr: 6.905 Tsd. €) bestehen aus Zinserträgen aus täglich verfügbaren Einlagen und aus Geldanlagen. Die Finanzaufwendungen von 24.854 Tsd. € (Vorjahr: 14.959 Tsd. €) beinhalten vor allem Zinsaufwendungen für Darlehen 15.509 Tsd. € (Vorjahr: 11.472 Tsd. €) und aus Leasingverbindlichkeiten 7.615 Tsd. € (Vorjahr: 3.475 Tsd. €). Der Anstieg der Finanzaufwendungen resultiert zum einen aus den gestiegenen Zinsen sowie der Aufnahme von weiteren Darlehen. 25 Bechtle Geschäftsbericht 2024 5 ERGEBNIS AUS AT-EQUITY BEWERTETEN BETEILIGUNGEN Die nach der Equity-Methode bilanzierten Beteiligungen umfassten im Vorjahr Anteile an dem Gemeinschaftsunternehmen Planet AI GmbH. Zum 31. Dezember 2024 beträgt der Buchwert dieses Gemeinschaftsunternehmens 0 Tsd. € (Vor- jahr: 32.497 Tsd. €), da die Planet AI GmbH zum 30. Juni 2024 in den Konsolidie- rungskreis einbezogen und vollkonsolidiert wurde. Die bis dahin gültige Verein- barung zwischen dem Führungs- und Gründungsteam der Gesellschaft sowie der Bechtle AG wurde dahingehend geändert, dass die Bechtle AG mit ihren 51 % der Anteile auch die damit verbundenen Stimmrechte ausüben kann. Dies führte zu einer Beherrschung, die eine vollständige Einbeziehung in den Kon- zernabschluss erforderte. Das für das Geschäftsjahr 2024 anteilig auf die Bechtle AG entfallene Ergebnis nach Steuern betrug –235 Tsd. € (Vorjahr: 235 Tsd. €), zum sonstigen Ergebnis nach Steuern trug das Gemeinschaftsunternehmen wie im Vorjahr 0 Tsd. € bei. Die nachfolgend angegebenen Finanzinformationen für das Geschäftsjahr 2023 entsprechen den Beträgen in Übereinstimmung mit dem nach IFRS aufgestellten Abschluss des Gemeinschaftsunternehmens (für Zwecke der Bilanzierung nach der Equity-Methode vom Konzern unter Berücksichtigung der Aufdeckung und Fortentwicklung stiller Reserven entsprechend angepasst). Zum 30.06.2024 entsprechen die nachfolgenden Informationen den Beträgen zum Erstkon-solidierungszeitpunkt (aus Konzernsicht unter Berücksichtigung der Aufdeckung und Fortentwicklung stiller Reserven). in Tsd. € 30.06.2024 2023 Kurzfristige Vermögenswerte 1.533 2.684 Langfristige Vermögenswerte 41.433 22.652 Kurzfristige Schulden 2.447 1.477 Langfristige Schulden 3.957 7.215 In den vorstehend aufgeführten Vermögenswerten und Schulden waren im Vor- jahr Zahlungsmittel und Zahlungsmitteläquivalente in Höhe von 1.065 Tsd. € sowie langfristige finanzielle Verbindlichkeiten in Höhe von 871 Tsd. € enthalten. in Tsd. € 2024 2023 Umsatzerlöse 963 4.573 Jahresüberschuss –1.134 1.3701 Gesamtergebnis –1.134 1.3701 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen –1.114 235 davon entfallen auf: IT-Systemhaus & Managed Services –1.114 235 1 Vorjahr angepasst Der vorstehend aufgeführte Jahresüberschuss enthält die folgenden Beträge: Planmäßige Abschreibungen (3 Tsd. €, Vorjahr: 147 Tsd. €), Ertragsteueraufwand (0 Tsd. €; Vorjahr: 40 Tsd. €). Folgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung von den dargestellten zusam- menfassenden Finanzinformationen zum Buchwert der Beteiligung an dem Gemeinschaftsunternehmen im Konzernabschluss: in Tsd. € 2024 2023 Nettovermögen des Gemeinschaftsunternehmens 36.562 16.644 Beteiligungsquote des Konzerns % 51 51 Anteiliges Nettovermögen am Gemeinschaftsunternehmen 18.647 8.489 Geschäfts- oder Firmenwert am Gemeinschaftsunternehmen 27.816 24.009 Buchwert der Konzernbeteiligung am Gemeinschaftsunternehmen 46.463 32.498 26 Bechtle Geschäftsbericht 2024 6 STEUERN VOM EINKOMMEN UND VOM ERTRAG Als Ertragsteuern sind die gezahlten und geschuldeten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie die latenten Steuerabgrenzungen ausgewiesen. Der Steueraufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2024 2023 Gezahlte bzw. geschuldete Steuern Deutschland 75.355 83.257 Übrige Länder 28.438 31.629 Latente Steuern aus zeitlichen Bewertungsunterschieden –3.454 –6.655 aus Verlustvorträgen –137 734 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 100.202 108.965 Der gesetzliche Körperschaftsteuersatz in Deutschland für den Veranlagungs- zeitraum 2024 betrug 15,0 %. Hieraus resultiert einschließlich Gewerbesteuer und Solidaritätszuschlag eine Steuerbelastung von durchschnittlich 30,0 % (Vorjahr: 30,1 %). Die laufenden Steuern von ausländischen Tochterunternehmen werden auf der Grundlage des jeweiligen nationalen Steuerrechts und mit dem im Sitz- land maßgeblichen Steuersatz ermittelt. Aktive und passive latente Steuern werden mit den Steuersätzen bewertet, die voraussichtlich zum Zeitpunkt der Realisierung des Vermögenswerts beziehungsweise der Erfüllung der Verbind- lichkeit gültig sind. Wie im Vorjahr war der latente Steuerertrag aus zeitlichen Bewertungsunter- schieden maßgeblich beeinflusst durch unterschiedliche Abschreibungen von Leasingvermögen. Dieses wird grundsätzlich anhand der Vertragslaufzeit der Leasingvereinbarungen abgeschrieben. Steuerlich wird die Nutzungsdauer anhand der amtlichen AfA-Tabellen ermittelt. Die Abstimmung zwischen den tatsächlichen Steueraufwendungen und dem Betrag, der sich unter Berücksichtigung eines gewichteten inländischen und aus- ländischen Steuersatzes von rund 27,7 % (Vorjahr: 27,9 %) auf den Gewinn vor Ertragsteuern ergibt, stellt sich für das Berichtsjahr wie folgt dar: in Tsd. € 2024 2023 Ergebnis vor Steuern 345.053 374.477 Erwarteter Steueraufwand 95.706 104.642 Nicht abzugsfähige Aufwendungen 4.494 5.236 Steueraufwand frühere Jahre 1.167 7.255 Steuererhöhung durch Hinzurechnungsbesteuerung 684 29 Nicht angesetzte latente Steuern auf Verlustvorträge des laufenden Jahres 614 21 Entkonsolidierung und andere Konsolidierungseffekte 263 10 Earn-Out-Komponenten 60 0 Abwertung bislang angesetzter latenter Steuern auf zeitliche Bewertungsunterschiede 0 –23 Zuschreibung/Zugang aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge 0 –1.181 Nutzung bislang nicht erfasster Verlustvorträge 0 –1.199 Steuersatzänderung auf latente Steuern –56 –43 Steuerfreie Erträge –399 –810 Steuerertrag frühere Jahre –2.442 –4.593 Sonstige 111 –379 Tatsächlicher Steueraufwand 100.202 108.965 Der Konzern hat die vom IASB im Mai 2023 veröffentlichte vorübergehende Aus- nahme von den Rechnungslegungsvorschriften für latente Steuern in IAS 12 angewendet. Dementsprechend werden keine latenten Steuern in Bezug auf Ertragsteuern der Pillar-2 Regeln ausgewiesen und keine diesbezüglichen Infor- mationen angegeben. Am 28. Dezember 2023 hat die deutsche Regierung die Pillar-2 Regeln in nationa- les Steuerrecht mit Wirkung vom 1. Januar 2024 umgesetzt. Nach dem Gesetz muss die Bechtle AG als Mutterunternehmen in Deutschland eine zusätzliche Steuer auf Gewinne ihrer Tochterunternehmen zahlen, die mit einem effektiven Steuersatz von weniger als 15 % besteuert werden und sofern der Ansässig- keitsstaat des Tochterunternehmens keine nationale, qualifizierte Mindest- 27 Bechtle Geschäftsbericht 2024 steuer erhebt. Zu den wichtigsten Rechtskreisen, in denen eine Mindeststeuer erhoben werden kann, gehören für Bechtle die Länder Schweiz und Irland. Der laufende Steueraufwand des Konzerns im Zusammenhang mit den Ertragsteu- ern der Pillar-2 Regeln beträgt 0 Tsd. €. Der effektive Steuersatz der in der Schweiz ansässigen Tochterunternehmen liegt für das Geschäftsjahr 2024 bei über 15 %. 7 ERGEBNIS JE AKTIE Die folgende Tabelle zeigt die Berechnung des Ergebnisses nach Steuern, das den Aktionären der Bechtle AG zusteht: 2024 2023 Ergebnis nach Steuern Tsd. € 244.851 265.512 davon nicht beherrschende Gesellschafter Tsd. € –647 0 davon Anteil der Aktionäre der Bechtle AG Tsd. € 245.498 265.512 Durchschnittliche Anzahl ausgegebener Aktien Stück 126.000.000 126.000.000 Ergebnis je Aktie € 1,95 2,11 Das Ergebnis je Aktie ist gemäß IAS 33 aus dem Ergebnis nach Steuern (den Aktionären der Bechtle AG zustehend) und der Anzahl der im Jahresdurch- schnitt im Umlauf befindlichen Aktien ermittelt. Eigene Aktien verringern ent- sprechend die Anzahl ausstehender Aktien. Aus der im Vorjahr platzierten Wandelschuldverschreibung haben sich noch keine Auswirkungen auf das Ergebnis je Aktie ergeben, da der Ausübungspreis für die Wandelung im Berichtszeitraum sowie im Vorjahr über dem durchschnitt- lichen Aktienkurs der Aktien der Bechtle AG lag. Somit entspricht das verwäs- serte Ergebnis je Aktie dem unverwässerten Ergebnis je Aktie. IV. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 8 GESCHÄFTS- UND FIRMENWERTE Die einzelnen Veränderungen der Geschäfts- und Firmenwerte im Berichtsjahr sowie deren Zuordnung zu den beiden Cash-Generating Units zeigt die nach- folgende Tabelle. in Tsd. € IT-Systemhaus& Cash-Generating Unit Managed Services IT-E-Commerce Konzern Firmenwert zum 01.01.2023 299.5161 255.3871 554.903 Akquisitionen des Berichtsjahres 26.209 142.118 168.327 Tangible Benefit Ltd. 0 55.600 55.600 Fondo ICT Professionals B.V. 23.092 0 23.092 SGSolution AG 1.638 0 1.638 Prosol Ingenieria S.L. 0 1.665 1.665 Prosol Iscat S.L. 0 2.463 2.463 sastema GmbH 1.479 0 1.479 Executive IT SAS Gruppe 0 82.390 82.390 Währungsumrechnungsdifferenzen 7.066 2.034 9.100 Stand 31.12.2023 332.7911 399.5391 732.330 Stand 01.01.2024 332.7911 399.5391 732.330 Übergangskonsolidierung Akquisition Vorjahr 27.816 0 27.816 Akquisitionen des Berichtsjahres 51.998 43.272 95.270 iDoo Tech S.L. 0 1.822 1.822 Magnetic Media Network S.p.A. Gruppe 0 29.934 29.934 Qolcom Limited 0 11.516 11.516 s.i.g. System Informations Gesellschaft mbH 9.588 0 9.588 ARWINET GmbH Gruppe 13.874 0 13.874 DriveWorks Group Limited Gruppe 28.536 0 28.536 Währungsumrechnungsdifferenzen –1.522 2.965 1.443 Stand 31.12.2024 411.083 445.776 856.859 1Anpassung Vorjahr Siehe S. 58 ff. für Informationen zu neu entstandenen Geschäfts- und Firmenwerten 28 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die jährliche Werthaltigkeitsprüfung der Geschäfts- und Firmenwerte zum 30. September 2024 gemäß IAS 36 ergab wie die vorangegangenen Prüfungen weder für die Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services noch für die Cash-Generating Unit IT-E-Commerce einen Abwertungsbedarf der Nut- zungswerte. Im Rahmen der Abschlusserstellung zum 31. Dezember 2024 haben sich keine Änderungen in den getroffenen Annahmen für die Überprüfung der Werthaltigkeit ergeben. Bechtle bestimmt die erzielbaren Beträge seiner zahlungsmittelgenerierenden Einheiten mithilfe der Discounted-Cashflow-Methode. Die risikoangepassten Diskontierungszinssätze werden auf Basis von Peergroup-Informationen für Beta-Faktoren, Fremdkapitalkosten sowie Verschuldungsgrad ermittelt. Der ver- wendete Kapitalkostensatz bei den Cash-Generating Units lag zum 30. Septem- ber 2024 bei 8,8 % (Vorjahr: 8,9 %) nach Steuern (WACC vor Steuern 12,1 %, Vorjahr: 12,9 %). Die verwendeten Cashflow-Prognosen basieren auf den vom Manage- ment genehmigten individuellen Umsatz- und Kostenplanungen des kommen- den Jahres, die so auch in die variablen Vergütungssysteme für die Führungs- kräfte einfließen und in Übereinstimmung mit den externen Informationsquellen und Vergangenheitserfahrungen stehen. Im Rahmen der Planung wird auf das erwartete Wachstum sowie die Profitabilität der Produkte und Dienstleistungen zurückgegriffen. Die Cashflows für 2025, 2026 und 2027 wurden auf Basis der Ist- daten und der Plandaten entsprechend den oben genannten Faktoren abgelei- tet, die Cashflows für 2028 mit Annahmen über langfristige Wachstumsraten von 1 % fortgeschrieben. Sensitivitätsanalysen haben ergeben, dass auch bei innerhalb eines realistischen Rahmens deutlich abweichenden Schlüsselannah- men kein Wertminderungsbedarf bei den Geschäfts- und Firmenwerten der Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services vorliegen würde. Bei- spielsweise würde sich weder bei einer Reduktion der jährlichen Free Cashflows um 20,0 % noch bei einer Erhöhung des WACC auf 15,0 % bei ansonsten unverän- derten Inputparametern ein Wertminderungsbedarf ergeben. Bei der Cash- Generating Unit IT-E-Commerce würde sich bei einer Reduktion der Free Cash-flows um 5 % bei gleichbleibendem WACC ein Wertminderungsbedarf von 43.205 Tsd. € ergeben, während sich bei einer Erhöhung des WACC um 1 % und gleichbleibenden Free Cashflows ein Wertminderungsbedarf von 16.922 Tsd. € ergibt. Bei gleichzeitiger Reduktion der Free Cashflows um 5 % und Erhöhung des WACC um 1 % würde sich ein Wertminderungsbedarf von 74.121 Tsd. € ergeben. Die Entwicklung der Geschäfts- und Firmenwerte ist in den Anlagen B und C zum Anhang abgebildet. 9 SONSTIGE IMMATERIELLE VERMÖGENSWERTE in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Marken / Lizenzen 7.825 9.448 Kundenstämme 65.784 63.305 Erworbene Software 33.650 26.9331 Selbst erstellte Software 35.774 11.714 Anzahlungen und in Entwicklung befindliche Software 8.258 1.5751 Kundenserviceverträge 923 4.493 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 152.214 117.468 1 Anpassung Ausweis Die bilanzierte Marke Modus (Buchwert 1.900 Tsd. €) hat eine unbegrenzte Nut- zungsdauer. Die unbegrenzte Nutzungsdauer begründet sich in der Tatsache, dass die Modus Consult GmbH mit ihrer entsprechenden Marke ein wesentlicher Bestandteil des Bechtle Konzerns ist und der rechtliche Schutz der Marke durch einfaches Aufrechterhalten über lange Zeit wirken kann. In 2022 wurde die Marke ARP von einer bisher unbegrenzten Nutzungsdauer aufgrund der Neuor- ganisation im Segment IT-E-Commerce auf drei Jahre reduziert und ist im Berichtsjahr vollständig abgeschrieben (Buchwert 0 Tsd. €). Die Marke Inmac WStore (Buchwert 3.777 Tsd. €) hat eine Nutzungsdauer von zehn Jahren. Im Berichtsjahr neu hinzu kamen die Marken Magnetic Media Network (Buchwert 579 Tsd. €) mit einer Nutzungsdauer von vier Jahren und DriveWorks (Buchwert 369 Tsd. €) mit einer Nutzungsdauer von fünf Jahren. Die Marken Inmac WStore und Magnetic Media Network sind der Cash-Generating Unit IT-E-Commerce, die Marken Modus und DriveWorks der Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services zugeordnet. Zu den Vermögens- werten und Schulden der Cash-Generating Units siehe S. 57 Siehe Anlagen B und C zum Anhang, S. 75 f. 29 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Der im Rahmen der jährlichen Werthaltigkeitstests zur Ermittlung der Nutzungs- werte für die Marke Modus verwendete Diskontierungszinssatz basiert auf den vom Markt abgeleiteten Inputparametern und wurde bei 8,8 % (Vorjahr: 8,9 %) ange- setzt. Den verwendeten Cashflow-Prognosen liegen vom Management geneh- migte Umsatz- und Kostenplanungen zugrunde. Weitergehende Wachstumsra- ten werden nur in inflationsausgleichender Höhe veranschlagt. Im Berichtsjahr wie in den Vorjahren überstieg der für die Marke ermittelte Nutzungswert den Bilanzwert. Durch Sensitivitätsanalysen wurde festgestellt, dass auch bei inner- halb eines realistischen Rahmens abweichenden Schlüsselannahmen kein Wert- minderungsbedarf bei der Marke vorliegen würde. Die Veränderung des Buch- werts im Vergleich zum Vorjahr ist auf die planmäßige Abschreibung der Marken Inmac WStore, ARP, Magnetic Media Network und DriveWorks sowie Währungs- umrechnungsdifferenzen zurückzuführen. in Tsd. € 2024 2023 Kundenstämme Buchwert (31.12.) 65.784 63.305 Verbleibende Restnutzungsdauer (gewichteter Durchschnitt) (Jahre) 3,8 4,6 Kumulierte planmäßige Abschreibungen 53.455 41.711 Planmäßige Abschreibungen 15.828 12.946 Währungsumrechnungsdifferenzen der kumulierten Abschreibungen 171 51 Der mit 21.303 Tsd. € (Vorjahr: 27.113 Tsd. €) größte Anteil an aktivierten Kunden- stämmen wurde über die in 2018 erworbene Inmac WStore SAS gebildet. Die Restnutzungsdauer hierfür beträgt noch rund vier Jahre. Die Abschreibungen auf Kundenstämme werden im Wesentlichen den Bereichen der Umsatz- und Vertriebskosten zugeordnet. Unter der selbst erstellten Software in Höhe von 35.774 Tsd. € (Vorjahr: 11.714 Tsd. €) werden ausschließlich aktivierte Ent- wicklungskosten ausgewiesen. Im Berichtsjahr wurden 29.970 Tsd. € (Vorjahr: 3.797 Tsd. €) aktiviert, hiervon wurden 26.000 Tsd. € über Akquisitionen erworben.Im Posten Anzahlungen und in Entwicklung befindliche Software sind Entwicklungs-kosten von 8.258 Tsd. € (Vorjahr: 1.575 Tsd. €) enthalten. Die Entwicklung der sonstigen immateriellen Vermögenswerte ist in den Anla- gen B und C zum Anhang dargestellt. 10 SACHANLAGEVERMÖGEN in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Grundstücke und Bauten 166.556 163.659 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 105.333 90.118 Anzahlungen und Anlagen im Bau 9.496 9.068 Nutzungsrechte aus Leasing 205.001 178.980 Sachanlagevermögen 486.386 441.825 Zum 31. Dezember 2024 bestehen keine vertraglichen Verpflichtungen für den Erwerb von Sachanlagen. Im Geschäftsjahr ergaben sich keine Anhaltspunkte für außerplanmäßige Abschreibungen auf das Sachanlagevermögen. Die Entwicklung des Sachanlagevermögens ist in den Anlagen B und C zum Anhang dargestellt. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, S. 75 f. Siehe Anlagen B und C zum Anhang, S. 75 f. 30 Bechtle Geschäftsbericht 2024 11 LATENTE STEUERN Nachstehend werden die Bestände der aktiven und passiven Steuerlatenzen dargestellt. Neben Veränderungen des laufenden Jahres enthalten diese auch im Rahmen der Erstkonsolidierung erworbener Unternehmen zu erfassende latente Steuern sowie Steuereffekte aus erfolgsneutralen Eigenkapitalverände- rungen. in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Verbindlichkeiten 66.573 57.581 Sachanlagevermögen 64.815 58.101 Sonstige Rückstellungen 5.430 5.810 Pensionsrückstellungen 3.940 5.124 Forderungen 1.892 2.169 Vorräte 1.602 1.989 Verlustvorträge 1.497 1.360 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 384 519 Übrige 3.759 3.943 149.892 136.596 Saldierung –141.364 –125.958 Aktive latente Steuern (netto) 8.528 10.638 in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Sachanlagevermögen 61.818 53.533 Abgrenzungsposten 47.234 39.539 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 33.524 23.079 Forderungen 27.308 30.374 Geschäfts- und Firmenwerte 13.640 13.893 Sonstige Rückstellungen 1.353 1.364 Vorräte 800 1.375 Übrige 2.978 1.798 188.655 164.955 Saldierung –141.364 –125.958 Passive latente Steuern (netto) 47.291 38.997 Ausschlaggebend für die Beurteilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern ist die Einschätzung des Managements zur Realisierung der aktiven latenten Steuern. Dies ist abhängig von der Entstehung künftiger steuerpflichtiger Gewinne, in denen sich steuerliche Bewertungsunterschiede umkehren und steuerliche Verlustvorträge geltend gemacht werden können. Die inländischen Verlustvorträge gelten nach den derzeitigen steuerlichen Bestimmungen als unbefristet. Die eingeschränkte Nutzung von Verlustverrech- nungsmöglichkeiten (Mindestbesteuerung) im deutschen Steuerrecht sowie zeitliche Befristungen der ausländischen Verlustvorträge wurden bei der Beur- teilung der Werthaltigkeit aktiver latenter Steuern auf Verlustvorträge berück- sichtigt. Weist eine steuerliche Einheit in der jüngeren Vergangenheit eine Verlusthistorie auf, werden latente Steueransprüche aus Verlustvorträgen dieser Einheit nur angesetzt, wenn ausreichend zu versteuernde temporäre Differenzen oder substanzielle Hinweise für deren Realisierung vorliegen. Bei der Ermittlung der Höhe der latenten Steueransprüche, die aktiviert werden können, sind wesentliche Annahmen und Schätzungen des Managements bezüglich des erwarteten Eintrittszeitpunkts und der Höhe des künftig zu ver- steuernden Einkommens sowie der zukünftigen Steuerplanungsstrategien erforderlich. Die aktivierten latenten Steuern auf Verlustvorträge bei verschie- denen Gesellschaften, die in 2023 und/oder 2024 einen Verlust erzielt haben und denen keine saldierten passiven latenten Steuern gegenüberstehen, betragen 6 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €). Aufgrund der Planungen der Gesellschaften und deren aktueller Ergebnisentwicklungen wird davon ausgegangen, dass die latenten Steueransprüche durch ausreichende steuerliche Gewinne realisiert werden. 31 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Bisher noch nicht genutzte Verlustvorträge, für die in der Bilanz kein latenter Steueranspruch angesetzt wurde, bestanden für Körperschaftsteuer in Höhe von 1.983 Tsd. € (Vorjahr: 291 Tsd. €), für Gewerbesteuer in Höhe von 2.432 Tsd. € (Vorjahr: 746 Tsd. €) und für Verluste von ausländischen Gesellschaften in Höhe von 283 Tsd. € (Vorjahr: 142 Tsd. €). Zum 31. Dezember 2024 waren 106 Tsd. € (Vorjahr: 336 Tsd. €) an latenten Steuer- schulden für Steuern auf nicht abgeführte Gewinne von Tochtergesellschaften von Bechtle erfasst. Die temporären Differenzen im Zusammenhang mit Anteilen an Tochtergesell- schaften, für die keine Steuerschulden bilanziert wurden, belaufen sich insge- samt auf 54.242 Tsd. € (Vorjahr: 50.670 Tsd. €). Von den in der Bilanz erfassten latenten Steuern wurden insgesamt 14.215 Tsd. € goodwillerhöhend und 322 Tsd. € eigenkapitalerhöhend (Vorjahr: 7.169 Tsd. € goodwillerhöhend und 1.492 Tsd. € eigenkapitalmindernd) erfasst, ohne die Gewinn- und Verlustrechnung zu beeinflussen. Zu den Details bezüglich der erfolgsneutral erfassten latenten Steuern wird auf Kapitel 17 „Eigenkapital“ verwiesen. 12 VORRÄTE in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Handelswaren 382.740 463.342 Angearbeitete Dienstleistungen 11.216 28.4071 Anzahlungen auf Vorräte 3.909 258 Wertberichtigungen –20.634 –23.795 Vorräte 377.231 468.2121 1 Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung aus Vertragsvermögenswerten Der Rückgang der Vorräte begründet sich im Wesentlichen durch das gesunkene Handelsvolumen. Der Buchwert der wertberichtigten Vorräte belief sich zum 31. Dezember 2024 auf 21.483 Tsd. € (Vorjahr: 29.984 Tsd. €). Im Vergleich zum Vorjahr haben sich die Wertberichtigungen um 3.161 Tsd. € verringert (Vorjahr: 257 Tsd. € Verringerung). Mit dem Verbrauch von Vorräten erfasste Aufwendungen in Höhe von 3.962.163 Tsd. € (Vorjahr: 4.214.976 Tsd. €) sind im Materialaufwand enthalten. 13 FORDERUNGEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) 1.171.090 61.679 1.179.842 67.772 Wertberichtigungen –17.335 –1.514 –22.269 –221 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.153.755 60.165 1.157.573 67.551 Die Fälligkeitsstruktur der kurzfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leis- tungen stellt sich zum Bilanzstichtag wie folgt dar: Siehe S. 34 ff. 32 Bechtle Geschäftsbericht 2024 in Tsd. € Wertminderung nach IFRS 9 Überfällig und nicht wertberichtigt (brutto) Wertberichti- Nicht überfällig gung aufgrund Wertberichti- und nicht zwischen zwischen zwischen Zweifelhafte erkennbarer gung auf wertberichtigt weniger als 31 und 61 und 91 und größer als Buchwert Forderungen Einzelrisiken Portfoliobasis (brutto) 30 Tage 60 Tagen 90 Tagen 180 Tagen 180 Tage 31.12.2024 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.213.920 4.431 –7.043 –11.806 957.203 212.131 21.985 12.591 9.329 15.099 31.12.2023 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.157.573 4.510 n.a. –22.269 885.260 185.622 63.692 16.196 11.516 13.046 Die Forderungen der Gesellschaft sind mit Ausnahme der geschäftsüblichen Eigentumsvorbehalte für Forderungen aus Warenlieferungen nicht besichert. Entsprechend der Umsatzstruktur handelt es sich bei den ausgewiesenen For- derungen zum Großteil um Forderungen aus Warenlieferungen. Das Unterneh- men trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsaus- fällen kommt. Bechtle musste in der Vergangenheit Ausfälle von untergeordneter Bedeutung seitens Einzelkunden oder Kundengruppen hinneh- men. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos werden angemessene Wert- berichtigungen anhand von Ausfallwahrscheinlichkeiten einer Ratingagentur im Rahmen des ECL-Modells berücksichtigt. Bei Kunden, für die kein Rating vor- handen ist, wird die Wertberichtigung anhand eines durchschnittlichen Aus- fallrisikos gebildet. Die unverändert schwierigen politischen und wirtschaftlich- en Verhältnisse haben bis dato zu keinen erhöhten Ausfällen geführt. Es bleibt jedoch abzuwarten, wie sich die Ausfallquote über die Dauer der weiter an- dauernden angespannten wirtschaftlichen Lage entwickeln wird. Der Rückgang in den Wertberichtigungen begründet sich durch das verbesserte Rating unserer Kunden in Bonitätsklassen mit geringerer Ausfallwahrscheinlichkeit. Forderungen an die Kundengruppe öffentliche Auftraggeber werden aufgrund der sehr geringen Ausfallwahrscheinlichkeit und der sehr hohen Kreditwürdigkeit keiner Wertberichtigung unterzogen. Die Ausfallwahrscheinlichkeiten sowie die Brutto-buchwerte je Ratingklasse sind in nachfolgender Tabelle aufgeführt: in Tsd. € Ausfall- Brutto- Wert- Brutto- Wert- Euler-Hermes- wahrschein- buchwert berichtigung buchwert berichtigung Rating-Bonitätsklassen lichkeit 2024 2024 2023 2023 01–05: sehr hohe bis mittlere Kreditwürdigkeit 0,8 % 799.319 11.409 712.183 5.370 06: erhöhtes Risiko 4,0 % 75.230 3.009 165.365 5.553 07: hohes Risiko 6,5 % 31.893 2.073 63.963 3.490 08: sehr hohes Risiko 10,0 % 7.642 764 31.210 2.620 09: nicht kreditwürdig 18,0 % 2.269 408 5.823 880 10: insolvent 100,0 % 1.186 1.186 4.577 4.577 öffentliche Auftraggeber 0,0 % 315.230 0 264.493 0 Summe 1.232.769 18.849 1.247.614 22.490 Die Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen ent- wickelten sich wie folgt: in Tsd. € 2024 2023 Stand der Wertberichtigungen am 1. Januar 22.490 23.700 Kursdifferenzen / Konsolidierung –3.109 1.127 Verbrauch 23 205 Auflösungen 2.584 5.281 Zuführungen (Aufwendungen für Wertberichtigungen) 2.075 3.149 Stand der Wertberichtigungen am 31. Dezember 18.849 22.490 33 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Aufwendungen aus der sofortigen Ausbuchung von Forderungen aus Liefe- rungen und Leistungen beliefen sich auf 3.258 Tsd. € (Vorjahr: 1.929 Tsd. €). Erträge aus dem Zahlungseingang auf ausgebuchte Forderungen betrugen zum Jahresende 377 Tsd. € (Vorjahr: 149 Tsd. €). Aufwendungen und Erträge werden saldiert in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen ausgewiesen. Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 je nach Fristigkeit den Klassen „kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen“ (1.112.619 Tsd. €, Vorjahr: 1.123.282 Tsd. €) und „langfristige Forde- rungen aus Lieferungen und Leistungen“ (20.707 Tsd. €, Vorjahr: 17.645 Tsd. €) sowie den Klassen „kurzfristige Leasingforderungen“ (41.136Tsd. €, Vorjahr: 34.291 Tsd. €) und „langfristige Leasingforderungen“ (39.458 Tsd. €, Vorjahr: 49.906 Tsd. €) zugeordnet. 14 GELD- UND WERTPAPIERANLAGEN in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Geldanlagen 73.087 0 30.000 0 Wertpapieranlagen 0 0 0 0 Geld- und Wertpapieranlagen 73.087 0 30.000 0 Im Berichtsjahr wurde in Geldanlagen in Form von kurzfristigen Festgeldanlagen investiert. Sie werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Festgeldanlagen“ zugeordnet. 15 SONSTIGE VERMÖGENSWERTE in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 92.287 0 91.133 0 Mietkautionen 3.421 3.690 2.905 3.794 Finanzderivate 4.180 0 3.089 0 Versicherungserstattungen 258 1.935 55 74 Forderungen an Personal 471 83 413 80 Ausleihungen an Gemeinschaftsunternehmen 0 0 0 871 Übrige 10.615 784 2.911 306 Summe der finanziellen Vermögenswerte 111.232 6.492 100.5061 5.125 Vertragsvermögenswerte 150.422 0 72.3701 0 Rechnungsabgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge 48.992 7.703 32.615 16.856 Rechnungsabgrenzungsposten 45.186 831 46.664 3.025 Umsatzsteuerforderung 11.980 0 8.246 0 Ansprüche aus Sozialkassen 1.529 0 1.692 0 Forderungen aus sonstigen Steuern 1.517 0 636 0 Summe der nichtfinanziellen Vermögenswerte 259.626 8.534 162.2231 19.881 Sonstige Vermögenswerte 370.858 15.026 262.7291 25.006 1 Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung von Vertragsvermögenswerten und Umsatzsteuerforderung Die sonstigen Vermögenswerte sind nicht besichert. Das Unternehmen trägt damit das Risiko, dass es in Höhe der Buchwerte zu Forderungsausfällen kom- men kann. Die Mietkautionen sind für angemietete Geschäftsräume als Sicher- heit zugunsten des Vermieters hinterlegt worden. Des Weiteren sind die Vertragsvermögenswerte in den sonstigen Vermögenswerten aufgrund des starken Jahresendgeschäfts von 72.370 Tsd. €2 in 2023 auf 150.422 Tsd. € in 2024 gestiegen. Gemäß IFRS 9 wurde für Vertragsvermögenswerte eine Risiko- vorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 2.909 Tsd. € (Vorjahr: 506 Tsd. €) gebildet, für die Forderungen an Lieferanten wurde eine Wertbe-richtigung von 1.158 Tsd. € berücksichtigt. 2 Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung von Vertragsvermögenswerten 34 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Zum Abschlussstichtag deuten keine Anzeichen darauf hin, dass die Schuldner der überfälligen Vermögenswerte ihren Zahlungsverpflichtungen nicht nach- kommen werden. Die in den sonstigen Vermögenswerten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von 113.544 Tsd. € (Vorjahr: 102.542 Tsd. €1) der Klasse „Sonstige finanzielle Vermögenswerte“ und 4.180 Tsd. € (Vorjahr: 3.089 Tsd. €) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. 16 LIQUIDE MITTEL Die liquiden Mittel in Höhe von 643.115 Tsd. € (Vorjahr: 435.756 Tsd. €) beinhalten laufende Guthaben bei Kreditinstituten und Kassenbestände in Höhe von 457.415 Tsd. € und Festgeldanlagen (mit einer Fälligkeit von weniger als drei Monaten) in Höhe von 185.700 Tsd. € und werden für die Angaben nach IFRS 7 in voller Höhe der Klasse „Liquide Mittel“ zugeordnet. Aufgrund der sehr kurzen Laufzeiten und der Bonität unserer Vertragspartner erfolgt keine Wertminde- rung basierend auf erwarteten Kreditverlusten. 17 EIGENKAPITAL Die Entwicklung des Konzerneigenkapitals ist in der Konzern-Eigenkapitalverän- derungsrechnung als expliziter Abschlussbestandteil vor dem Konzern-Anhang dargestellt. 1 Anpassung Vorjahr aufgrund der Umgliederung der Vertragsvermögenswerte und der Umsatzsteuerforderung GEZEICHNETES KAPITAL Das Grundkapital der Gesellschaft beträgt zum 31. Dezember 2024 unverändert zum Vorjahr 126.000 Tsd. € und ist in 126.000.000 (Vorjahr: 126.000.000) ausgege- bene Stammaktien mit einem rechnerischen Nennwert von 1,00 € eingeteilt. Jede Aktie gewährt eine Stimme. Zum Bilanzstichtag wurden bisher keine Aktien zur Bedienung der Wandelschuldverschreibung valutiert. Genehmigtes und bedingtes Kapital. Gemäß Ziffer 4 Abs. 3 der Satzung der Bechtle AG ist der Vorstand ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft mit Zustimmung des Aufsichtsrats bis zum 14. Juni 2026 durch Ausgabe neuer, auf den Inhaber lautender Aktien um bis zu 18.900 Tsd. € zu erhöhen (genehmigtes Kapital gemäß Beschluss der Hauptversammlung vom 15. Juni 2021). Darüber hinaus ist der Vorstand gemäß Ziffer 4 Abs 4 der Satzung der Bechtle AG ermächtigt, das Grundkapital der Gesellschaft um bis zu 6.300 Tsd. € bedingt zu erhöhen, um Wandelschuldverschreibungen bis zu 350.000 Tsd. € auszugeben. Die Kapitalerhöhungen können gegen Bareinlagen und/oder Sacheinlagen erfol- gen. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats Spitzen- beträge von dem Bezugsrecht der Aktionäre auszunehmen. Der Vorstand ist ferner ermächtigt, das Bezugsrecht mit Zustimmung des Aufsichtsrats auszu- schließen, sofern • 1. Fall: die Kapitalerhöhung gegen Bareinlagen erfolgt, 12.600 Tsd. € zum Zeit- punkt der Ausgabe nicht übersteigt und der Ausgabekurs den Börsenpreis nicht wesentlich unterschreitet oder • 2. Fall: die Kapitalerhöhung zum Erwerb von Unternehmen oder Beteiligungen an Unternehmen erfolgt. Der Vorstand ist ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats die weiteren Einzelheiten der Durchführung von Kapitalerhöhungen aus dem genehmigten Kapital festzulegen. Siehe Konzern- Eigenkapitalverände- rungsrechnung, S. 5 35 Bechtle Geschäftsbericht 2024 KAPITALRÜCKLAGEN Die Kapitalrücklagen enthalten im Wesentlichen das Ausgabeaufgeld (Agio) aus durchgeführten Kapitalerhöhungen, die Ausgabe von Wandelschuldverschrei- bungen in Höhe von 26.685 Tsd. € im Vorjahr sowie aktienbasierte Vergütung im Berichtsjahr (2.017 Tsd. €) und beliefen sich zum 31. Dezember 2024 auf 68.930 Tsd. € (Vorjahr: 66.913 Tsd. €). GEWINNRÜCKLAGEN Angesammelte Gewinne. Auf der Hauptversammlung am 11. Juni 2024 wurde beschlossen, für das Geschäftsjahr 2023 eine Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigter Stückaktie auszuschütten (Dividendensumme: 88.200 Tsd. €). Die Dividendenauszahlung erfolgte am 14. Juni 2024. Im Vorjahr wurde mit Zahlungstag 31. Mai 2023 eine Dividendensumme von 81.900 Tsd. € ausgeschüttet. Dividenden dürfen nur aus dem Bilanzgewinn und den Gewinnrücklagen der Gesellschaft geleistet werden, wie sie im Jahresabschluss der Bechtle AG nach deutschem Handelsrecht ausgewiesen sind. Diese Beträge weichen von der Summe aus den Eigenkapitalien ab, wie sie im Konzernabschluss nach IFRS dar- gestellt sind. Die Festlegung der Ausschüttung künftiger Dividenden wird gemeinsam von Vorstand und Aufsichtsrat der Gesellschaft vorgeschlagen und von der Hauptversammlung beschlossen. Bestimmende Faktoren sind insbe- sondere die Profitabilität, die Finanzlage, der Kapitalbedarf, die Geschäftsaus- sichten sowie die allgemeinen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen der Gesell- schaft. Da die Strategie von Bechtle auf internes und externes Wachstum ausgerichtet ist, werden hierfür Investitionen notwendig, die – soweit möglich – eigenfinanziert werden sollen. Der Vorstand beschloss, dem Aufsichtsrat und der Hauptversammlung vorzuschlagen, den Bilanzgewinn für das Geschäftsjahr 2024 in Höhe von 88.200 Tsd. € zur Ausschüttung der regulären Dividende in Höhe von 0,70 € je dividendenberechtigte Stückaktie zu verwenden. Neben der für das Geschäftsjahr 2023 ausgezahlten Dividendensumme verän- derten sich die Gewinnrücklagen im Berichtsjahr noch um das Gesamtergebnis der Aktionäre der Bechtle AG in Höhe von 255.017 Tsd. €, bestehend aus dem Ergebnis nach Steuern der Aktionäre der Bechtle AG (245.498 Tsd. €) und dem sonstigen Ergebnis (9.519 Tsd. €). Entsprechend beliefen sich die Gewinnrücklagen zum 31. Dezember 2024 auf 1.716.516 Tsd. € (Vorjahr: 1.549.699 Tsd. €). Im Vorjahr war neben der Dividendenausschüttung eine Ver- änderung aus dem Gesamtergebnis der Aktionäre der Bechtle AG in Höhe von 259.508 Tsd. € erfolgt. Kumuliertes erfolgsneutrales Ergebnis. Das erfolgsneutral im Eigenkapital zu erfassende sonstige Ergebnis setzt sich hinsichtlich seines kumulierten Stands zum Bilanzstichtag und seiner Veränderung im Berichtsjahr wie folgt zusammen: 36 Bechtle Geschäftsbericht 2024 in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Vor Ertrag- Nach Vor Ertrag- Nach Steuern steuereffekt Steuern Steuern steuereffekt Steuern Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 14.747 -3.044 11.703 7.956 -2.128 5.828 Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften 567 -65 502 326 76 402 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe -55.935 17.012 -38.923 -56.317 17.127 -39.190 Währungsumrechnungsdifferenzen 63.546 0 63.546 60.269 0 60.269 Sonstiges Ergebnis 22.925 13.903 36.828 12.234 15.075 27.309 in Tsd. € 01.01.–31.12.2024 01.01. – 31.12.2023 Vor Ertrag- Nach Vor Ertrag- Nach Steuern steuereffekt Steuern Steuern steuereffekt Steuern Posten, die in Folgeperioden nicht in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste aus Pensionsrückstellungen 6.791 -916 5.875 -9.792 1.398 -8.394 Posten, die in Folgeperioden in den Gewinn und Verlust umgegliedert werden Nichtrealisierte Gewinne und Verluste aus Sicherungsgeschäften 241 -141 100 -531 94 -437 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste 465 -141 324 -307 94 -213 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust –224 0 -224 -224 0 -224 Absicherungen von Nettoinvestitionen in ausländische Geschäftsbetriebe 382 -115 267 -10.821 3.306 -7.515 In der laufenden Periode entstandene Gewinne und Verluste 382 -115 267 -10.821 3.306 -7.515 Umgliederungsbeträge in den Gewinn und Verlust 0 0 0 0 0 0 Währungsumrechnungsdifferenzen 3.277 0 3.277 10.342 0 10.342 Sonstiges Ergebnis 10.691 -1.172 9.519 -10.802 4.798 -6.004 Entsprechend belief sich das sonstige Ergebnis innerhalb des Gesamtergebnis- ses im Berichtsjahr auf 9.519 Tsd. € (Vorjahr: –6.004 Tsd. €). Der in die Konzern- Gewinn- und -Verlustrechnung umgegliederte Betrag (–224 Tsd. €) wurde wie im Vorjahr in die Finanzaufwendungen umgegliedert. Das sonstige Ergebnis wie auch das Gesamtergebnis in Höhe von 255.017 Tsd. € (Vorjahr: 259.508 Tsd. €) stehen den Aktionären der Bechtle AG zu. 37 Bechtle Geschäftsbericht 2024 EIGENE ANTEILE Der Vorstand der Bechtle AG wurde zuletzt durch Beschluss der Hauptversamm- lung vom 27. Mai 2020 ermächtigt, mit Zustimmung des Aufsichtsrats eigene Aktien der Gesellschaft gemäß § 71 Abs. 1 Nr. 8 AktG zu erwerben. Ein Erwerb eigener Aktien hat dabei den inhaltlichen Bedingungen des Hauptversamm- lungsbeschlusses zu entsprechen. Diese Ermächtigung gilt bis 26. Mai 2025. Im Berichtsjahr erfolgten keine Transaktionen in eigene Aktien, sodass die Gesellschaft zum 31. Dezember 2024 unverändert gegenüber dem 31. Dezem- ber 2023 keinen Bestand an eigenen Aktien hielt. NICHT BEHERRSCHENDE ANTEILE Wie bereits im Gliederungspunkt “Konsolidierungskreis“ erwähnt, wurde zum 30. Juni 2024 die Planet AI GmbH, die in 2023 als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode bilanziert worden war, mit 51 % der Anteile und Stimm- rechte vollkonsolidiert in den Konsolidierungskreis einbezogen. Seit der Konsoli- dierung entfiel im Berichtszeitraum auf die nicht beherrschenden Anteile an der Planet AI (4.271 Tsd. €) ein Ergebnis nach Steuern in Höhe von –647 Tsd. €. KAPITALMANAGEMENT Im Rahmen des Kapitalmanagements (IAS 1.134 f.) legt Bechtle den Fokus auf eine solide Kapitalstruktur mit hoher Eigenkapitalquote bei gleichzeitig hoher Kapitalrentabilität und auf eine komfortable Liquiditätsausstattung sowie in diesem Zusammenhang auf cashflowbasierte Kennzahlen wie Working Capital. Mit 1.915.070 Tsd. € belief sich das Eigenkapital von Bechtle zum 31. Dezember 2024 auf einem hohen und gegenüber dem Vorjahr (1.742.612 Tsd. €) verbesser- ten Wert. Das Eigenkapital (+9,9 %) ist im Berichtsjahr schwächer als das Fremd- kapital (+11,7 %) angestiegen, was sich in einer leicht niedrigeren Eigenkapital- quote von 45,4 % (Vorjahr: 45,8 %) ausdrückt. Der Anstieg des Fremdkapitals resultiert insbesondere aus höheren Finanzverbindlichkeiten und gestiegenen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Im Berichtsjahr wurden die bestehenden Darlehen planmäßig getilgt. Die höhere Dividendenausschüttung im Berichtsjahr führt zu einer niedrigeren Eigenkapitalrendite von 14,44 % (Vor- jahr: 17,78 %1). Die Gesamtkapitalrendite verringert sich auf 7,2 % (Vorjahr: 8,4 %). Zielsetzung des Kapitalmanagements von Bechtle ist unverändert die Beibehal- tung einer starken Eigenkapitalbasis, um das Vertrauen der Investoren, der Kre- ditgeber und des Markts zu erhalten und um zukünftiges internes und externes Wachstum zu ermöglichen. Zur Aufrechterhaltung oder Anpassung der Kapital- struktur kann der Konzern auch Anpassungen der Dividendenzahlungen an die Anteilseigner vornehmen oder neue Anteile ausgeben beziehungsweise eigene Anteile zurückkaufen und gegebenenfalls auch einziehen. Die solide Kapitalstruktur des Konzerns ist auch Grundlage für finanzielle Flexibi- lität und weitgehende Unabhängigkeit gegenüber Fremdkapitalgebern, was für Bechtle eine hohe Bedeutung hat. Ziel ist eine komfortable Liquiditätsausstat- tung zur Sicherstellung der jederzeit uneingeschränkten Zahlungsfähigkeit. Zum 31. Dezember 2024 verfügte Bechtle über einen Bestand an liquiden Mitteln sowie Geld- und Wertpapieranlagen in Höhe von 716.202 Tsd. € (Vorjahr: 465.756 Tsd. €). Hinsichtlich der Struktur dieses Bestands steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierungen jederzeit liquide zu sein und die entsprechenden Chancen nutzen zu können. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssituation erfolgen durch das Treasury. Vor diesem Hintergrund haben auch Cashflow basierte Kennzahlen wie Working Capital, Forderungslaufzeiten und andere Kapitalbindungsdauern eine entspre- chend hohe Bedeutung. Bechtle steuert diese Werte, um im operativen Leis- tungserstellungsprozess möglichst wenig Kapital und Liquidität zu binden. Die Vorräte haben sich im Vergleich zum Vorjahr reduziert, während sich die Ver- bindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen erhöht haben, was zu einem niedrigeren Working Capital führt (31. Dezember 2024: 560.842 Tsd. €, Vorjahr: 828.538 Tsd. €2). Bechtle definiert das Working Capital als Saldo aus bestimmten Bilanzposten (Vorräte, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie 1 Anpassung Vorjahr aufgrund Neuberechnung Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung von 2 Vertragsvermögenswerten in Vorräte 38 Bechtle Geschäftsbericht 2024 aktive Rechnungsabgrenzungsposten für Kundenwartungsverträge) auf der Aktivseite und bestimmten Bilanzposten (Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, Vertragsverbindlichkeiten sowie passive Abgrenzungsposten) auf der Passivseite. Zum 31. Dezember 2024 beziehungsweise 31. Dezember 2023 wurden keine grundsätzlichen Änderungen der Ziele, Richtlinien und Verfahren im Kapitalma- nagement vorgenommen. 18 PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN Mit Ausnahme der Pensionspläne in der Schweiz, Frankreich und bei der in Deutschland ansässigen Bechtle Managed Services GmbH, Neckarsulm, beste- hen in der Bechtle Gruppe keine leistungsorientierten Pensionspläne. Diese Leis- tungszusagen werden grundsätzlich unter Berücksichtigung landesspezifischer Regulierung (zum Beispiel lokale Gesetzgebung) abgebildet. Der ausgewiesene Rückstellungsbetrag im Geschäftsbericht der Bechtle AG stellt den bereits um das jeweilige Planvermögen reduzierten Wert der Pensionsverpflichtung dar. Die wesentlichen Verpflichtungen aus Leistungsplänen bestehen in der Schweiz. Auf sie entfällt ein Anteil von 93,8 % (Vorjahr: 94,4 %) der konzernweiten Pensions- verpflichtung und 98,3 % (Vorjahr: 98,1 %) des entsprechenden Planvermögens. Beitragsorientierte Verpflichtungen bestehen im Wesentlichen nur im Zusam- menhang mit der gesetzlichen Rentenversicherungspflicht. Hier betrugen die Arbeitgeberbeiträge zur gesetzlichen Rentenversicherung in Deutschland im Berichtsjahr 48.902 Tsd. € (Vorjahr: 44.466 Tsd. €). In Frankreich betragen die Bei- träge zur gesetzlichen Rentenversicherung 4.371 Tsd. € (Vorjahr: 3.362 Tsd. €). Versorgungspläne Schweiz. Die Versorgungspläne der Bechtle Holding Schweiz AG und ihrer Tochtergesellschaften sind zwar als beitragsorientierte Pläne vertrag- lich vereinbart, aber dennoch als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 zu bilanzieren, da eine finanzielle Beteiligung seitens der Gesellschaften im Fall einer Unterdeckung nicht ausgeschlossen werden kann. Seit 1. Januar 2006 besteht für die in der Schweiz ansässigen Gesellschaften der Bechtle Holding Schweiz AG die von der Gruppe unabhängige teilautonome „Bechtle Pensionskasse“ mit Sitz in Rotkreuz, bei dieser handelt es sich um eine Stiftung im Sinn von Art. 80 ff. des Schweizerischen Zivilgesetzbuchs. Die Pensi- onskasse entspricht den Regelungen des Schweizerischen Obligationenrechts und des Bundesgesetzes zur beruflichen Alters-, Hinterlassenen- und Invaliden- vorsorge (BVG). Damit ist seitdem die notwendige Transparenz vorhanden, um die Pensionspläne als leistungsorientierte Pläne gemäß IAS 19 bilanzieren zu können. Hierzu werden seit 1. Januar 2006 regelmäßig versicherungsmathemati- sche Gutachten erstellt. Die nicht in der Schweiz ansässigen Tochtergesellschaf- ten der Bechtle Holding Schweiz AG sind beitragsorientiert über externe staat- liche Vorsorgeeinrichtungen ihres jeweiligen Landes abgedeckt. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Pensionskasse werden die Beiträge zu 40 % von den Arbeitnehmern und zu 60 % vom Arbeitgeber übernommen. Mit den im Geschäftsjahr 2019 getätigten Akquisitionen in der Schweiz sind auch die Versorgungsverpflichtungen auf Bechtle übergegangen. Gemäß der Finanzierungsvereinbarung der Sammelstiftung werden die Beiträge zu 50 % von den Arbeitnehmern und zu 50 % vom Arbeitgeber übernommen. Bei einer Sanierung besteht für beide Pläne eine Nachschusspflicht von Bechtle in Höhe von mindestens 50 % des Fehlbetrags. Bei Renteneintritt hat der Versi- cherte die Wahl zwischen einer monatlichen Rente, deren Höhe im Wesentlichen vom eingezahlten Kapital zuzüglich Zinsen abhängt, oder einer Einmalzahlung als Auszahlung des Kapitals. Die Mindestverzinsung ist staatlich vorgeschrieben. Im Laufe des Berichtsjahres fielen versicherungsmathematische Gewinne in Höhe von 6.731 Tsd. € an. Unter Berücksichtigung der Wechselkursänderungen von plus 213 Tsd. € ergaben sich so zum 31. Dezember 2024 in den Gewinnrück- lagen ausgewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 13.021 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 6.077 Tsd. €) abzüglich 2.221 Tsd. € (Vorjahr: 1.260 Tsd. €) aktive latente Steuern. 39 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Im Berichtsjahr überstiegen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge die zu erfas- senden Nettopensionsaufwendungen um 501 Tsd. €. Dieser Betrag wurde ent- sprechend ertragswirksam im Personalaufwand erfasst. Nach Berücksichtigung der übrigen Wechselkursänderungen in Höhe von –343 Tsd. € belief sich die zum 31. Dezember 2024 insgesamt zu bilanzierende Nettoverpflichtung und damit die Pensionsrückstellung auf 0 Tsd. €. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten sowie eine Änderung der Gesetzeslage durch den Staat sind in Bezug auf die Pensionsverpflichtung potenzielle Risiken für Bechtle. Darüber hinaus können Langlebigkeit der versi- cherten Personen sowie ein Ungleichgewicht von Bezugsberechtigten versus aktiven Versicherten Bechtle finanziell negativ beeinflussen. Um diese Risiken zu minimieren, wird auf eine breite Streuung der Anlagenklassen geachtet. Das Risikomanagement der Bechtle Pensionskasse umfasst ebenso die Gleichvertei- lung von Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern im Stiftungsrat sowie eine separate Geschäftsführung. Versorgungspläne Deutschland. Die Pensionsverpflichtungen der Bechtle Managed Services GmbH, Neckarsulm, resultieren aus einer Teilgeschäftsbe- triebsübernahme zum 1. Oktober 2005 und wurden somit zum 31. Dezem- ber 2005 auf Basis eines versicherungsmathematischen Gutachtens erstmals im Bechtle Konzern bilanziert. In den Vorjahren sind mit weiteren Übernahmen von Teilgeschäftsbetrieben der IBM weitere Verpflichtungen übernommen worden. Die Arbeitgeberbeiträge sind abhängig vom Bruttogehalt der Versicherten. Die Arbeitnehmerbeiträge sind freiwillig. Es bestehen Zusagen zur garantierten Ver- zinsung des Versorgungskontos. Die Leistung ist abhängig vom Bruttojahresge- halt und von der Beschäftigungsdauer. Größtenteils handelt es sich um Versor- gungspläne mit Kapitalauszahlung mit einem Einmalbetrag beziehungsweise in acht jährlichen Raten. Etwaige Unterdeckungen muss Bechtle zu 100 % allein tragen. Im Jahr 2013 entschied sich Bechtle, für die Verpflichtungen eine Rückdeckungs- versicherung abzuschließen. Vor 2013 wurden die Verpflichtungen dieses leis- tungsorientierten Pensionsplans als unmittelbare Zusagen ohne Reservenaus- lagerung abgewickelt. Zum 31. Dezember 2024 erhöhte sich die Pensionsrückstellung um 993 Tsd. € auf 7.153 Tsd. €. Im Laufe des Berichtsjahres fielen versicherungsmathematische Ver- luste in Höhe von 129 Tsd. € an, somit ergaben sich zum 31. Dezember 2024 in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versicherungsmathematische Gewinne von 13 Tsd. € (Vorjahr: Gewinn 142 Tsd. €) abzüglich 4 Tsd. € (Vorjahr: 43 Tsd. €) aktive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensions- aufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 748 Tsd. €. Dieser Betrag wurde entsprechend als Erhöhung des Personalaufwands erfolgswirk- sam erfasst. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Ver- sorgungszusagen für Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rück- deckungsversicherung am Markt die Überschüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätzlicher Finanzauf- wand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vor- zeitig, sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben. Versorgungspläne Frankreich. Der Gesetzgeber in Frankreich legt eine Mindest- vergütung fest, die vom Dienstalter und der Vergütung des Arbeitnehmers abhängt, wenn dieser altersbedingt in den Ruhestand übergeht. Darüber hinaus können Vorgaben des jeweiligen Tarifvertrags anzuwenden sein. Die Höhe der Vergütung hängt hauptsächlich vom Dienstalter des Arbeitnehmers ab. Ein Anspruch entsteht ab einer Dienstzugehörigkeit von zehn Jahren. Zum 31. Dezember 2024 beträgt die Pensionsrückstellung 4.561 Tsd. € (Vorjahr: 3.547 Tsd. €). Im Laufe des Berichtsjahres fielen versicherungsmathematische Verluste in Höhe von –24 Tsd. € (Vorjahr: –781 Tsd. € Verlust) an. Zum 31. Dezem- 40 Bechtle Geschäftsbericht 2024 ber 2024 ergaben sich somit in den Gewinnrücklagen ausgewiesene versiche- rungsmathematische Gewinne von 1.713 Tsd. € (Vorjahr: 1.737 Tsd. €) abzüglich 819 Tsd. € (Vorjahr: 825 Tsd. €) aktive latente Steuern. Im Berichtsjahr überstiegen die erfolgswirksam zu erfassenden Nettopensions- aufwendungen die geleisteten Arbeitgeberbeiträge um 990 Tsd. €. Dieser Be- trag wurde als Erhöhung des Personalaufwands erfolgswirksam erfasst. Schlechte Entwicklungen an den Kapitalmärkten können in Bezug auf diese Ver- sorgungszusagen für Bechtle negative Auswirkungen haben. Sofern die Rück- deckungsversicherung am Markt die Überschüsse nicht in Höhe der zugesagten Verzinsung erwirtschaftet, ergibt sich für Bechtle ein zusätzlicher Finanzauf- wand. Bechtle ist bestrebt, die übernommenen Zusagen zu erfüllen oder vor- zeitig, sofern die beschäftigte Person zustimmt, abzugelten. Neue Zusagen werden nicht gegeben. Nettoverpflichtung Konzern. In Summe ergaben die Pensionsverpflichtungen per 31. Dezember 2024 die in der Konzern-Bilanz als Pensionsrückstellung ausge- wiesenen 11.714 Tsd. € (Vorjahr: 17.282 Tsd. €). Die Überleitungsrechnung für den Barwert der leistungsorientierten Verpflich- tung stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € 2024 2023 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 01.01. 250.716 197.370 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 8.284 6.512 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 3.260 4.274 Arbeitnehmerbeiträge 5.559 5.326 Versicherungsmathematische Gewinn / Verluste aufgrund demografischer Entwicklung 0 –40 aufgrund Änderungen in den finanziellen Annahmen 1.577 21.266 aufgrund Erfahrungen 3.436 2.542 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand –159 0 Zugang durch Akquisition 0 514 Gezahlte Versorgungsleistungen –9.994 –587 Wechselkursänderung –3.779 13.539 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 31.12. 258.900 250.716 Der beizulegende Zeitwert des Planvermögens wird wie folgt übergeleitet: in Tsd. € 2024 2023 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 01.01. 233.434 193.689 Zinsertrag 3.021 4.327 Arbeitnehmerbeiträge 5.559 5.326 Arbeitgeberbeiträge 7.514 7.195 Aufwand / Ertrag aus Planvermögen im sonstigen Ergebnis erfasst 23.456 10.498 Gezahlte Versorgungsleistungen –10.109 –494 Verwaltungskosten –388 –351 Wechselkursänderung –3.436 13.244 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 31.12. 259.051 233.434 Die nachfolgende Tabelle zeigt die Überleitungsrechnung zu der in der Bilanz angesetzten Pensionsrückstellung: in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Barwert der leistungsorientierten Verpflichtung 258.900 250.716 Beizulegender Zeitwert des Planvermögens 259.051 233.435 Nettoverpflichtung –151 17.282 IAS 19.57 (b) nicht als Vermögenswert angesetzter Betrag 11.865 0 Bilanzierte Pensionsrückstellung 11.714 17.282 41 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die in der Gewinn- und Verlustrechnung erfassten Nettopensionsaufwendungen für die leistungsorientierten Versorgungspläne setzen sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2024 2023 Laufender Dienstzeitaufwand (für im Berichtszeitraum erdiente Versorgungsansprüche) 8.284 6.512 Zinsaufwand (für bereits erworbene Versorgungsansprüche) 3.260 4.274 Zinsertrag –3.021 –4.327 Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand –159 0 Verwaltungskosten 388 351 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 8.752 6.810 Den leistungsorientierten Pensionsplänen und ihrer versicherungsmathe- matischen Bewertung liegen zum 31. Dezember 2024 beziehungsweise zum 31. Dezember 2023 die folgenden Parameter zugrunde: Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich 2024 2023 2024 2023 2024 2023 Diskontierungszinssatz und erwartete Verzinsung 1,0 % 1,3 % 3,4 % 3,7 % 3,4 % 3,2 % Inflationsrate 1,0 % 2,0 % n. a. n. a. 2,5 % Gehaltssteigerung (inkl. Inflationsrate) 1,0 % 2,0 % 1,5 % 1,5 % 2,5 % 1,4 % Rentensteigerung 0,0 % 0,0 % 2,3 % 2,3 % 1,4 % Austritts- BVG 2020 Gen. BVG 2020 Gen. Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2022 INSEE 2022 wahrscheinlichkeit, 2018 G; alters- und 2018 G; alters- und Sterblichkeit, Invalidität dienstzeitabhängige dienstzeitabhängige Austritts- Austritts- wahrscheinlichkeit wahrscheinlichkeit Verheiratungs- BVG 2020 BVG 2020 Heubeck Richttafeln Heubeck Richttafeln INSEE 2022 INSEE 2022 wahrscheinlichkeit 2018 G 2018 G Frühestes Rentenalter Männer mit 65 Jahren Männer mit 65 Jahren Zu 100 % mit 62 Zu 100 % mit 62 Männer und Frauen Männer und Frauen und Frauen mit und Frauen mit beziehungsweise beziehungsweise mit 65 Jahren mit 65 Jahren 65 Jahren zu 100 % 65 Jahren zu 100 % 63 Jahren (zusag- 63 Jahren (zusag- (Schweiz) (Schweiz) eabhängig) eabhängig) Zuschlag für keiner keiner keiner keiner keiner keiner Langlebigkeit 42 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die folgende Sensitivitätsanalyse wurde im Hinblick auf die Parameter mit einem wesentlichen Einfluss auf die Verpflichtung durchgeführt. Die Sensitivi- tätsanalyse basiert darauf, dass sich nur der jeweils genannte Parameter ändert und alle anderen Parameter unverändert bleiben. Im Vorfeld des Geschäftsbe- richts wurde untersucht, welche der Parameter einen wesentlichen Einfluss auf die Verpflichtung haben. Über die in der folgenden Tabelle genannten Parame- ter hinaus würde sich die Verpflichtung bei einer Veränderung der anderen Para- meter in einem realistischen Wertbereich nicht signifikant ändern. Versorgungspläne Schweiz Versorgungspläne Deutschland Versorgungspläne Frankreich Diskontierungssatz +0,5 % -0,5 % +1,0 % -1,0 % +0,5 % -0,5 % Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt Verpflichtung steigt um 5,6 % (5,6 %) um 6,4 % (6,3 %) um 8,6 % (8,9 %) um 10,3 % (10,7 %) um 7,1 % (6,9 %) um 7,7 % (7,6 %) Erwartete Verzinsung +0,5 % -0,5 % Verpflichtung steigt Verpflichtung sinkt um 1,7 % (2,1 %) um1,7 % (2,0 %) Die Zusammensetzung des Planvermögens auf Konzernebene stellt sich hin- sichtlich der Investitionskategorien wie folgt dar: Planvermögen Bewertungsklasse 31.12.2024 31.12.2023 (IFRS 13) Schuldpapiere 26,1 % 23,6 % Stufe 1 Eigenkapitalpapiere 38,0 % 38,3 % Stufe 1 Immobilienfonds 24,3 % 24,8 % Stufe 1 Andere Vermögenswerte 8,7 % 11,0 % Stufe 2 Liquidität 2,9 % 2,3 % Stufe 1 Der Aktivwert der Rückdeckungsversicherung der Bechtle Managed Services GmbH entspricht dem ermittelten Wert des Versicherungsgebers. Die durchschnittliche gewichtete Duration der Versicherten in der Schweizer Pensionskasse beträgt 13,9 Jahre, bei der Bechtle Managed Services GmbH 9,7 Jahre sowie bei den in Frankreich bestehenden Verpflichtungen 18 Jahre. Die Erträge aus Planvermögen beliefen sich im Berichtsjahr auf 26.477 Tsd. € (Vorjahr: Ertrag 14.825 Tsd. €). Folgende Beträge werden voraussichtlich in den nächsten Jahren in den leis- tungsorientierten Pensionsplan einbezahlt: in Tsd. € 2024 2023 Fällig innerhalb eines Jahres 17.937 13.667 Fällig zwischen 2 und 5 Jahren 53.810 53.089 Fällig zwischen 6 und 10 Jahren 58.346 55.960 Nettopensionsaufwand für Leistungszusagen 130.093 122.716 Die versicherungsmathematischen Gutachten für die Versorgungspläne in der Schweiz, Deutschland und Frankreich prognostizieren für das Jahr 2025 Arbeit- nehmerbeiträge zu den leistungsorientierten Plänen in Höhe von 8.589 Tsd. €. Die Arbeitgeberbeiträge zum Planvermögen werden mit 7.543 Tsd. € erwartet. Das Planvermögen wird sich voraussichtlich im Geschäftsjahr 2025 auf 253.898 Tsd. € erhöhen, sodass eine Nettoverpflichtung von 13.235 Tsd. € erwartet wird. Der Netto-Pensionsaufwand für Leistungszusagen wird auf 9.042 Tsd. € prognostiziert. 43 Bechtle Geschäftsbericht 2024 19 SONSTIGE RÜCKSTELLUNGEN in Tsd. € Währungs- umrech- 01.01.2024 nung Verbrauch Auflösung Zuführung 31.12.2024 Garantien und ähnliche Verpflichtungen 8.238 –4 4.897 277 4.984 8.044 Personalkosten 13.052 –1 989 2.285 3.328 13.105 Rechts- und Beratungskosten 625 0 815 29 941 722 Investor Relations 740 0 611 129 700 700 Vertragsstrafen 6.450 0 0 6.000 0 450 Übrige 798 24 707 500 8.944 8.559 Summe sonstige Rückstellungen 29.903 19 8.019 9.220 18.897 31.580 Sonstige langfristige Rückstellungen 10.883 –4 402 2.180 4.801 13.098 Sonstige kurzfristige Rückstellungen 19.020 23 7.617 7.040 14.096 18.482 Die Rückstellungen für Garantien und ähnliche Verpflichtungen werden für die voraussichtliche Inanspruchnahme auf der Grundlage von unternehmensspezi- fischen Erfahrungssätzen gebildet. Sofern im Einzelfall keine anderen Erkennt- nisse vorliegen, werden je nach Produkt zwischen 0,1 % und 0,25 % des Nettover- kaufspreises als Garantierückstellungen angesetzt. Die Rückstellungen für Personalkosten setzen sich im Wesentlichen aus Jubiläumsverpflichtungen, aus nachträglichen Personalzahlungen sowie Steuer- und Sozialversicherungsnach- zahlungen zusammen. Die Rechts- und Beratungskosten betreffen zum größten Teil Kosten für Beratungsleistungen. Die in 2021 gebildeten Rückstellungen für potenzielle Vertragsstrafen aus bestehenden Rahmenverträgen aufgrund von Lieferverzögerungen (Vorjahr: 6.450 Tsd. €) wurden im Berichtsjahr um 6.000 Tsd. € aufgelöst. Die übrigen Rückstellungen betreffen im Wesentlichen Drohverlustrückstellungen, Archivierungs- und Entsorgungskosten sowie unge- wisse Verpflichtungen. 20 FINANZVERBINDLICHKEITEN Die Finanzverbindlichkeiten bestehen vor allem aus den im Vorjahr plat- zierten Wandelschuldverschreibungen (Buchwert: 275.277 Tsd. €; Nennbetrag: 300.000 Tsd. €) und mehreren Schuldscheindarlehen im Gesamtwert von 225.000 Tsd. €. Die übrigen Finanzverbindlichkeiten enthalten sonstige Konto- korrentschulden in Höhe von 37.971 Tsd. € (Vorjahr: 1.957 Tsd. €). In den Finanzverbindlichkeiten sind akquisitionsbedingt langfristige Lieferanten- darlehen neu enthalten, die in 2026 und 2027 getilgt werden. Wie bereits im Vor- jahr wurden im Zusammenhang mit einer bereits ausbezahlten Zinssicherung 224 Tsd. € aus dem kumulierten sonstigen Ergebnis in das Zinsergebnis umge- gliedert. Der verbleibende Stand der Zinssicherung beträgt zum Stichtag 351 Tsd. € (Vorjahr: 575 Tsd. €). 44 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Gesellschaft verfügt über Kreditlinien in Höhe von 17.500 Tsd. € (Vorjahr: 17.500 Tsd. €), die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Zum Bilanzstichtag waren hiervon 9.341 Tsd. € (Vorjahr: 2.405 Tsd. €) durch Aval- kredite beansprucht. Diese Kreditlinien sind nicht zweckgebunden und ihre Gewährung unterliegt keinen Auflagen. Des Weiteren verfügt die Gesellschaft über reine Avalkreditlinien in Höhe von 66.578 Tsd. € (Vorjahr: 69.270 Tsd. €), die zum Bilanzstichtag in Höhe von 31.800 Tsd. € (Vorjahr: 26.835 Tsd. €) beansprucht waren. Darüber hinaus verfügt Bechtle über zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 408.000 Tsd. € (Vorjahr: 408.000 Tsd. €), die zum Bilanzstichtag nicht bean- sprucht waren (Vorjahr: 0 Tsd. € Beanspruchung). Zusätzlich verfügt Bechtle im Berichtsjahr über nicht zugesagte Barkreditlinien in Höhe von 57.672 Tsd. € (Vor- jahr: 56.509 Tsd. €), die zum Bilanzstichtag sowie im Vorjahr nicht beansprucht waren. Insgesamt ergeben sich freie Kreditlinien von 508.609 Tsd. € (Vorjahr: 522.039 Tsd. €). Die Finanzverbindlichkeiten werden für die Angaben nach IFRS 7 den Klassen „Wandelschuldverschreibung“ (275.277 Tsd. €, Vorjahr: 271.511 Tsd. €) und „Darle- hen“ (310.181 Tsd. €, Vorjahr: 269.004 Tsd. €) zugeordnet. 21 VERBINDLICHKEITEN AUS LIEFERUNGEN UND LEISTUNGEN Die Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von 826.978 Tsd. € (Vorjahr: 629.206 Tsd. €) der Klasse „Kurz- fristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen“ und 1.512 Tsd. € (Vor- jahr: 516 Tsd. €) der Klasse „Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen“ zugeordnet. 22 SONSTIGE VERBINDLICHKEITEN in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 kurzfristig langfristig kurzfristig langfristig Leasingverbindlichkeiten 62.212 164.581 57.190 136.336 Verbindlichkeiten gegenüber Personal 110.440 2 116.528 1 Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 45.314 34 50.062 97 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 3.002 14.359 5.257 0 Zuschüsse für künftige Werbemaßnahmen 9.411 0 11.707 0 Fahrzeugkosten 5.062 0 4.118 0 Nichtrealisierte Verluste aus Finanzderivaten 2.355 0 4.515 0 Jahresabschlusskosten 1.524 0 1.213 0 Miete und Mietnebenkosten 1.254 0 1.992 0 Zinsen 1.057 0 1.069 0 Werbung 711 0 580 0 Telefon / Internet 395 0 206 0 Reisekosten und Spesen 216 0 227 0 Versicherungen 151 0 81 0 Frachten 68 0 92 0 Übrige 9.568 0 10.378 0 Summe der finanziellen Verbindlichkeiten 252.740 178.976 265.215 136.434 Umsatzsteuer 59.998 0 59.211 0 Lohn- und Kirchensteuer 16.783 0 14.560 0 Sozialabgaben 12.678 0 13.604 0 Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 3.630 2.092 3.619 2.000 Summe der nichtfinanziellen Verbindlichkeiten 93.089 2.092 90.994 2.000 Sonstige Verbindlichkeiten 345.829 181.068 356.209 138.434 Verbindlichkeiten gegenüber Personal betreffen zum Großteil ausstehende Tan- tiemen sowie Mitarbeiterprovisionen. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden bestehen vor allem aus ausstehenden Debitorenretouren und offenen Kunden- guthaben. Im Berichtsjahr wurden Earn-outs in Höhe von 2.495 Tsd. € aufgrund der Erfüllung vereinbarter Umsatz- und Ergebnisziele ausbezahlt. Die verbliebe- nen 17.361 Tsd. € Verbindlichkeiten aus Akquisitionen beinhalten bedingte Kauf- preiszahlungen, die an die künftige Geschäftsentwicklung der Gesellschaften geknüpft sind. 45 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die übrigen Verbindlichkeiten betreffen im Wesentlichen diverse im Rahmen der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit anfallende Verwaltungs- und Vertriebskosten. Die in den sonstigen Verbindlichkeiten enthaltenen Finanzinstrumente werden für die Angaben nach IFRS 7 in Höhe von • 185.207 Tsd. € (Vorjahr: 198.351 Tsd. €) der Klasse „Sonstige finanzielle Verbind- lichkeiten“, • 164.581 Tsd. € (Vorjahr: 136.336 Tsd. €) der Klasse „Langfristige Leasingverbind- lichkeiten“, • 62.212 Tsd. € (Vorjahr: 57.190 Tsd. €) der Klasse „Kurzfristige Leasingverbindlich- keiten“, • 17.361 Tsd. € (Vorjahr: 5.257 Tsd. €) der Klasse „Verbindlichkeiten aus Akquisitio- nen“ und • 2.355 Tsd. € (Vorjahr: 4.515 Tsd. €) der Klasse „Finanzderivate“ zugeordnet. 23 VERTRAGSVERBINDLICHKEITEN Die Vertragsverbindlichkeiten setzen sich im Wesentlichen aus erhaltenen Kun- denanzahlungen sowie im Voraus bezahlten Dienstleistungsverträgen zusam- men und betrugen zum 31. Dezember 2024 stichtagsbedingt 247.295 Tsd. € (Vor- jahr: 280.607 Tsd. €). in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Kurzfristige Vertragsverbindlichkeiten 212.205 226.074 Langfristige Vertragsverbindlichkeiten 35.090 54.533 24 PASSIVE ABGRENZUNGSPOSTEN Zum 31. Dezember 2024 betrugen die passiven Abgrenzungsposten 11.219 Tsd. € (Vorjahr: 3.940 Tsd. €), davon sind 90 Tsd. € langfristig (Vorjahr: 114 Tsd. €). V. WEITERE ERLÄUTERUNGEN ZUR KAPITALFLUSSRECHNUNG Die Kapitalflussrechnung weist für das Berichtsjahr 2024 und das Vorjahr ent- sprechend IAS 7 die Entwicklung der Zahlungsströme getrennt nach Mittelzu- und -abflüssen aus betrieblicher Tätigkeit, Investitions- und Finanzierungstätig- keit aus. Die Ermittlung des betrieblichen Cashflows erfolgte nach der indirekten Methode. Die liquiden Mittel beinhalten unverändert zum Vorjahr Kassenbestände, Schecks und Guthaben bei Kreditinstituten mit einer ursprünglichen Restlaufzeit von nicht mehr als drei Monaten und entsprechen der Bilanzposition liquide Mit- tel. Effekte aus der Währungsumrechnung der liquiden Mittel werden bei der Berechnung gesondert gezeigt. 25 CASHFLOW AUS BETRIEBLICHER TÄTIGKEIT Der Cashflow aus betrieblicher Tätigkeit in Höhe von 558.151 Tsd. € (Vorjahr: 459.031 Tsd. €) wird ausgehend vom Ergebnis vor Steuern indirekt abgeleitet. Im Rahmen der indirekten Ermittlung werden Finanzergebnis, Abschreibungen und andere nicht zahlungswirksame Aufwendungen und Erträge sowie die Verände- rung ausgewählter wesentlicher Bilanzpositionen und des übrigen Nettovermö- gens berücksichtigt. Die sonstigen zahlungsunwirksamen Aufwendungen und Erträge beinhalten wie im Vorjahr die Veränderungen von Rückstellungen und Wertberichtigungen. Die Veränderungen der Bilanzpositionen werden um die aus Akquisitionen über- nommenen Vermögenswerte und Schulden sowie um Einflüsse aus der Wäh- rungsumrechnung bereinigt. Siehe Bechtle als Leasingnehmer, S. 66 46 Bechtle Geschäftsbericht 2024 26 CASHFLOW AUS INVESTITIONSTÄTIGKEIT Die für Investitionen eingesetzten Nettozahlungsmittel in Höhe von –206.268Tsd. € (Vorjahr: –282.553 Tsd. €) beinhalten in 2024 im Wesentlichen Aus- zahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen sowie für Akquisitionen von Unternehmen. Vermindert werden diese Auszah- lungen durch Einzahlungen aus dem Verkauf von immateriellen Vermögenswer- ten und Sachanlagen sowie erhaltene Zinszahlungen. Die Auszahlungen für Akquisitionen beinhalten Kaufpreiszahlungen für im Berichtsjahr erworbene Unternehmen in Höhe von -129.172 Tsd. € (Vorjahr: -252.891 Tsd. €). Wie im Vorjahr umfassen sie auch Nachzahlungen für erwor- bene Unternehmen in Höhe von -2.495 Tsd. € (Vorjahr: -3.375 Tsd. €). Im Rahmen dieser Akquisitionen wurden 23.685 Tsd. € liquide Mittel (Vorjahr: 29.443 Tsd. €) übernommen. Die Bruttozahlungsströme für den Erwerb und Verkauf von langfristigen Geld- und Wertpapieranlagen werden separat dargestellt, während die Zahlungs- ströme kurzfristiger Geld- und Wertpapieranlagen saldiert ausgewiesen werden. Der Zahlungsausgleich aus der Absicherung der Nettoinvestitionen enthält Zah- lungen aus Devisentermingeschäften im Zusammenhang mit der Absicherung der Nettoinvestitionen in die Konzerngesellschaften, deren Landeswährung nicht in Euro notiert. Im Berichtsjahr belief sich dieser Betrag auf 382 Tsd. € (Vor- jahr: –10.821 Tsd. €). 27 CASHFLOW AUS FINANZIERUNGSTÄTIGKEIT Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit in Höhe von –145.969 Tsd. € (Vorjahr: 28.246 Tsd. €) ergibt sich aus der Aufnahme und Tilgung von Finanzverbindlich- keiten, der Dividendenausschüttung sowie geleisteten Zins- und Leasingzahlun- gen. Die Einzahlungen aus der im Vorjahr emittierten Wandelschuld-verschreibung, welche zum Stichtag in Höhe von 275.277 Tsd. € als lang-fristige Finanzverbindlichkeit ausgewiesen wird, beliefen sich auf 0 Tsd. € (Vorjahr: 297.310 Tsd. €). Bei langfristigen Finanzverbindlichkeiten werden Einzahlungen und Auszahlun- gen separat ausgewiesen. Die Zahlungsströme der kurzfristigen Finanzverbind- lichkeiten werden saldiert ausgewiesen. Die Zahlungsmittelabflüsse für Lea- singverhältnisse betrugen -72.533 Tsd. € (Vorjahr: -64.865 Tsd. €). Nachfolgend die Überleitung der finanziellen Verbindlichkeiten, deren Zu- und Abflüsse in der Cashflow-Rechnung im finanziellen Cashflow gezeigt werden: in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizu- Akquisi- legenden 31.12.2023 Cashflows tionen Kurseffekte Zeitwert 31.12.2024 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 524.116 –119.936 0 0 0 404.180 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 16.398 159.364 5.516 0 0 181.278 Summe Finanzverbindlichkeiten 540.514 39.428 5.516 0 0 585.458 in Tsd. € Nicht zahlungswirksame Veränderungen Änderungen im beizu- Akquisi- legenden 31.12.2022 Cashflows tionen Kurseffekte Zeitwert 31.12.2023 Langfristige Finanzverbindlichkeiten 261.895 258.234 3.987 0 0 524.116 Kurzfristige Finanzverbindlichkeiten 111.380 –94.982 0 0 0 16.398 Summe Finanzverbindlichkeiten 373.275 163.252 3.987 0 0 540.514 Siehe S. 58 ff. Siehe S. 50 ff. 47 Bechtle Geschäftsbericht 2024 VI. WEITERE ANGABEN ZU FINANZINSTRUMENTEN NACH IFRS 7 INFORMATIONEN ZU FINANZINSTRUMENTEN NACH KATEGORIEN Nachfolgende Tabelle stellt Buchwerte und beizulegende Zeitwerte der Finanzinstrumente für die Klassen von Finanzinstrumenten nach IFRS 7 einander gegenüber. in Tsd. € Bewertungs- kategorie Buchwert Zeitwert Buchwert Zeitwert Klasse gemäß IFRS 7 nach IFRS 9 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2023 31.12.2023 Stufe Aktiva Langfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 20.707 19.246 17.645 16.275 3 Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen AK 1.112.619 1.112.619 1.123.282 1.123.282 Langfristige Leasingforderungen n. a. 39.458 36.583 49.906 45.695 3 Kurzfristige Leasingforderungen n. a. 41.136 41.136 34.291 34.291 Geldanlagen Festgeldanlagen AK 73.087 73.087 30.000 30.000 Sonstige finanzielle Vermögenswerte AK 113.544 113.544 102.5421 102.5421 Finanzderivate 2 Derivate mit Hedge-Beziehung n. a. 611 611 39 39 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 3.569 3.569 3.050 3.050 Liquide Mittel AK 643.115 643.115 435.756 435.756 Passiva Wandelschuldverschreibung AK 275.277 275.277 271.511 271.511 2 Darlehen AK 310.181 306.668 269.004 260.404 3 Langfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 1.512 1.414 516 492 3 Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen AK 826.978 826.978 629.206 629.206 Langfristige Leasingverbindlichkeiten n.a. 164.581 150.312 136.336 123.715 3 Kurzfristige Leasingverbindlichkeiten n.a. 62.212 62.212 57.190 57.190 Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten AK 185.207 185.207 198.351 198.351 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen EwzbZ 17.361 17.361 5.257 5.257 3 Finanzderivate 2 Derivate mit Hedge-Beziehung n.a. 85 85 37 37 Derivate ohne Hedge-Beziehung EwzbZ 2.270 2.270 4.478 4.478 Davon aggregiert nach Bewertungskategorie gemäß IFRS 9 AK 3.562.227 3.557.155 3.077.8131 3.067.8191 EwzbZ 23.200 23.200 12.785 12.785 1 Anpassung Vorjahr aufgrund Umgliederung Vertragsvermögenswerte und Umsatzsteuerforderung Verwendete Abkürzungen für Bewertungskategorien des IFRS 9: AK = Fortgeführte Anschaffungskosten EwzbZ = Erfolgswirksam zum beizulegenden Zeitwert 48 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Nach IFRS 13 ist für alle Finanzinstrumente, deren beizulegender Zeitwert ange- geben wird beziehungsweise die zum beizulegenden Zeitwert bilanziert wer- den, darzulegen, auf welchen wesentlichen Parametern die Bewertung basiert. Die Bewertungstechniken werden in folgende drei Stufen eingeteilt: Stufe 1: Bewertung mit auf aktiven Märkten notierten (nicht berichtigten) Prei- sen für identische Vermögenswerte und Verbindlichkeiten Stufe 2: Bewertung für den Vermögenswert oder die Verbindlichkeit erfolgt ent- weder unmittelbar oder mittelbar auf Basis beobachtbarer Inputdaten, die kei- nen notierten Preis nach Stufe 1 darstellen Stufe 3: Bewertung auf Basis von Modellen mit nicht am Markt beobachtbaren Inputparametern Die Zahlungsströme der Finanzderivate mit Hedge-Beziehung werden innerhalb eines Zeitraums von zwei Monaten nach dem Bilanzstichtag eintreten. Wandelschuldverschreibung. Im Vorjahr wurde eine unbesicherte und nicht nachrangige Schuldverschreibung im Gesamtnennbetrag von 300 Mio. € mit Wandlungsrecht in nennwertlose neue und/oder bestehende Stückaktien der Bechtle AG platziert. Die Wandelschuldverschreibungen in der Stückelung von je 100 Tsd. € werden zu 100 % des Nennbetrags ausgegeben. Die Laufzeit beträgt sieben Jahre. Der anfängliche Wandlungspreis von 54,99 € wurde mit einer Wandlungsprämie von 30 % über dem Referenzaktienkurs von 42,30 € festgesetzt. Die Wandelschuldverschreibungen werden mit einem Zins- satz von nominal 2,0 % verzinst. Eine Kündigung der ausstehenden Wandel- schuldverschreibungen durch Bechtle kann frühestens fünf Jahre nach Platzie- rung erfolgen, wenn der Aktienkurs 130 % des gültigen Wandlungspreises erreicht hat. Eine Kündigung der ausstehenden Wandelschuldverschreibungen durch Bechtle kann jederzeit erfolgen, wenn der Gesamtnennbetrag der Wandel- schuldverschreibungen auf 20 % oder weniger des ursprünglichen ausgegeben Gesamtnennbetrags gefallen ist. Seitens der Inhaber der Wandelschuldver- schreibungen besteht das Recht fünf Jahre nach Platzierung eine vorzeitige Rückzahlung ihrer Wandelschuldverschreibungen zum Nennbetrag zu verlan- gen. Die Bilanzierung erfolgt anhand der Effektivzinsmethode. Verbindlichkeiten aus Akquisitionen sind bedingte, nachträgliche Kaufpreiszah- lungen (Earn-outs) für erfolgte Akquisitionen (IFRS 3.58). Die Ermittlung des bei- zulegenden Zeitwerts erfolgte mithilfe der DCF-Methode. Neben der Planung des Geschäftsverlaufs der übernommenen Einheit wurde ein laufzeitadäquater Diskontierungszinssatz verwendet. Die Bonität des Schuldners Bechtle (IFRS 13.42 ff.) wurde mit einem Zuschlagsverfahren unter Berücksichtigung des Betrags der Ausfallwahrscheinlichkeit und Erlösquote bei Zahlungsunfähigkeit berücksichtigt. Die Differenz zwischen dem beizulegenden Zeitwert und dem vertragsmäßig bei Fälligkeit zu zahlenden Betrag beläuft sich auf 587 Tsd. € (Vorjahr: 4 Tsd. €), davon sind Änderungen des Ausfallrisikos nur in unwesentli- chem Umfang enthalten. Der größte Einflussfaktor des beizulegenden Zeitwerts ist die Planung des Geschäftsverlaufs, die auf ergebnisorientierte Kennzahlen abstellt. Bei einer Reduktion der Zielerreichung auf 90 % der beim Erwerb ange- nommenen Zielerreichung ergibt sich eine Verringerung der Verbindlichkeiten aus Akquisitionen um 16 %, bei einem Anstieg auf 110 % der beim Erwerb ange- nommenen Zielerreichung ergibt sich eine Erhöhung der Verbindlichkeiten um 1 %. Die Verbindlichkeiten werden im Falle einer Auszahlung in den Jahren 2025 bis 2028 getilgt. Die Zeitwerte der Geldanlagen, Darlehen sowie langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und langfristigen Verbindlichkeiten aus Lieferun- gen und Leistungen entsprechen den Barwerten der Cashflows unter Berück- sichtigung der laufzeitkongruenten, risikogewichteten Zinssätze zuzüglich einer Bonitätswertberichtigung. Wesentliche nicht beobachtbare Inputfaktoren sind hierbei der Abschlag für das Kreditrisiko der Gegenseite beziehungsweise der Abschlag für das eigene Nichterfüllungsrisiko. Bei einer Erhöhung (Reduzierung) des Abschlags von 5 % für das Kreditrisiko der Gegenseite würden sich die Zeit- werte der langfristigen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen um 22 Tsd. € verringern (um 22 Tsd. € erhöhen) und die langfristigen Leasingforde- rungen um 41 Tsd. € verringern (um 41 Tsd. € erhöhen). Bei einer Erhöhung (Redu- zierung) des Abschlags von 5 % für das eigene Kreditrisiko würde sich der Zeit- wert der langfristigen Leasingverbindlichkeiten um 6 Tsd. € verringern (um 6 Tsd. € erhöhen), der Zeitwert der Darlehen würde sich um 22 Tsd. € verringern (um 22 Tsd. € erhöhen). 49 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Für alle kurzfristigen finanziellen Vermögenswerte und Schulden entspricht der Buchwert dem beizulegenden Zeitwert (IFRS 7.29). Dies umfasst kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, sonstige finanzielle Vermögens- werte, kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen, liquide Mittel, Festgeldanlagen und sonstige finanzielle Verbindlichkeiten. Während der Berichtsperiode gab es keine Umbuchungen zwischen Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert der Stufe 1 und Stufe 2 und keine Umbuchungen in oder aus Bewertungen zum beizulegenden Zeitwert der Stufe 3. Die Entwicklung der Finanzinstrumente in Stufe 3 als zum beizulegenden Zeit- wert bewertet stellt sich wie folgt dar: in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste Finanzielle im sonstigen Vermögenswerte und im Finanz- erfolgswirk- betrieblichen Verbindlichkeiten in ergebnis sam in der Ertrag Ausgleich / Stufe 3 01.01.2024 erfasst GuV erfasst erfasst Zugänge Abrechnung 31.12.2024 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 5.257 156 2 – 2.650 17.091 –2.495 17.361 in Tsd. € Summe Gewinne und Verluste im sonstigen Finanzielle Vermögens- im Finanz- erfolgswirk- betrieblichen werte und Verbindlich- ergebnis sam in der Ertrag Ausgleich / keiten in Stufe 3 01.01.2023 erfasst GuV erfasst erfasst Zugänge Abrechnung 31.12.2023 Verbindlichkeiten aus Akquisitionen 3.862 16 24 0 4.512 –3.157 5.257 Die im Finanzergebnis als Aufwand erfassten 156 Tsd. € (Vorjahr: 16 Tsd. €) ent- fallen auf die zum 31. Dezember 2024 bilanzierten, in der Zukunft fälligen Zah- lungen für Verbindlichkeiten aus Akquisitionen. Die Aufwendungen, Erträge, Verluste und Gewinne aus Finanzinstrumenten las- sen sich den folgenden Kategorien zuordnen (Nettoergebnis): in Tsd. € Nettogewinn oder -verlust nach Bewertungskategorien 2024 2023 Vermögenswerte AK 12.789 5.175 Vermögenswerte EwzbZ 3.569 3.050 Verbindlichkeiten AK –24.687 -14.944 Verbindlichkeiten EwzbZ –2.426 -4.494 Nettoergebnis –10.755 -11.213 Die dargestellten finanziellen Vermögenswerte und finanziellen Verbindlich- keiten errechnen sich im Wesentlichen durch den Gesamtzinsertrag, der ins-besondere durch veranlagte Termingelder erzielt werden konnte, und den Gesamtzinsaufwand, der überwiegend durch die Verzinsung der Wandelschuld-verschreibung und der Schuldscheindarlehen verursacht wurde. Weitere Einfluss-faktoren sind die Aufwendungen aus Wertminderungen sowie die Gewinne und Verluste aus Fair-Value-Änderungen, aus Abgängen und aus der Währungsum-rechnung. 50 Bechtle Geschäftsbericht 2024 ANGABEN ZU SALDIERTEN UND NICHT SALDIERTEN VERMÖGENSWERTEN UND SCHULDEN Folgende Finanzinstrumente wurden in der Bilanz aufgrund eines gegenwärti- gen Rechtsanspruchs zur Verrechnung und der bestehenden Absicht, den Aus gleich auf Nettobasis herbeizuführen, saldiert. in Tsd. € 2024 2023 Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Bruttobetrag Bruttobetrag bilanzierter Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Verbindlichkeit Vermögenswert Nettobetrag Finanzielle Vermögenswerte Kurzfristige Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 468 1.113.087 1.112.619 701 1.123.983 1.123.282 Rückvergütung und sonstige Forderungen gegen Lieferanten 90 92.377 92.287 11.395 102.528 91.133 Finanzielle Verbindlichkeiten Kurzfristige Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 840.494 13.516 826.978 639.113 9.907 629.206 Kurzfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 45.496 182 45.314 50.295 233 50.062 In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind 468 Tsd. € Verbindlich- keiten gegenüber Kunden und in den Verbindlichkeiten gegenüber Kunden 182 Tsd. € Forderungen gegenüber Kunden enthalten. Die jeweiligen Kunden von Bechtle haben die Absicht und aufgrund vertraglicher Vereinbarungen das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. In den Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen sind 13.516 Tsd. € Forderungen gegenüber Lieferan- ten und in den Forderungen gegenüber Lieferanten 90 Tsd. € Verbindlichkeiten enthalten. Bechtle hat aufgrund vertraglicher Vereinbarung das Recht, diese Positionen miteinander zu verrechnen. Bei diesen Posten handelt es sich im Wesentlichen um Bonuserlöse, die Lieferanten an Bechtle beziehungsweise Bechtle an seine Kunden ausschüttet. - ANGABEN ZUM RISIKOMANAGEMENT VON FINANZINSTRUMENTEN Währungsrisiko. Währungsrisiken aus Finanzinstrumenten bestehen bei Forde- rungen, Verbindlichkeiten und liquiden Mitteln, die nicht der funktionalen (loka- len) Währung der Gesellschaften entsprechen. Währungsrisiken aus Finanzinst- rumenten in fremder Währung bestehen in der Bechtle Gruppe aus dem konzerninternen Liefer- und Leistungsverkehr und in geringem Umfang mit externen Lieferanten und Kunden. Sicherungsgeschäfte dienen zur Absicherung gegen Risiken aus Wechselkurs- schwankungen bei Forderungen und Verbindlichkeiten in Fremdwährung. Die Bechtle Gruppe sichert mit Devisentermingeschäften und Devisenswaps. 51 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen ausländischer Tochter- gesellschaften entstehen im Konzernabschluss (EUR) Umrechnungsdifferenzen, die separat direkt im Eigenkapital erfasst und ausgewiesen werden. Zur weit- gehenden Kompensation dieser erfolgsneutralen Währungsumrechnungsdiffe- renzen und als Absicherung einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb (IAS 39, IFRIC 16) bediente sich Bechtle im Berichtsjahr folgen- der Devisentermingeschäfte, die zum Stichtag bereits realisiert sind: 2024 2023 Nominal- Sicherungs- Durch- Nominal- Sicherungs- Durch- betrag gewinn / schnittlicher betrag gewinn / schnittlicher Währungs- Sicherungs- -verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- Sicherungs- -verlust (im Ertragsteuer- Sicherungs- beziehung instrument OCI erfasst) effekt kurs instrument OCI erfasst) effekt kurs EUR / CHF 339.228 6.257 1.889 0,91 277.960 -8.618 -2.633 0,97 EUR / GBP 88.761 –5.641 –1.703 0,88 97.713 -1.527 -467 0,88 EUR / PLN 5.588 –283 –86 4,47 4.076 -534 -163 4,91 EUR / HUF 1.112 49 15 395,57 779 -135 -41 449,03 EUR / CZK 399 1 0 25,07 442 -7 -2 24,90 Im Gegenzug ergab sich im Konzerneigenkapital ein positiver Effekt aus den Währungsumrechnungsdifferenzen in Höhe von 3.277 Tsd. € (Vorjahr: 10.342 Tsd. €). Diese beruhen größtenteils auf der EUR/CHF-Konversion. Neben den oben genannten Absicherungen einer Nettoinvestition in einen aus- ländischen Geschäftsbetrieb bediente sich Bechtle weiterer Sicherungsge- schäfte zur Absicherung des operativen Geschäfts. Der auf den effektiven Teil der Währungssicherungen (Cashflow-Hedge) entfallende Gewinn von 216 Tsd. € (Vorjahr: Verlust -248 Tsd. €) wurde erfolgsneutral unter Berücksichtigung laten- ter Steuern (-65 Tsd. €; Vorjahr: 76 Tsd. €) im sonstigen Ergebnis erfasst. Hierbei wurde zu einem durchschnittlichen EUR/USD Kurs von 1,09 (Vorjahr: 1,09) gesichert. Über die genannten Einzelfälle mit Hedge-Beziehung hinaus werden regelmäßig für operative Zwecke im gewöhnlichen Geschäftsverlauf Sicherungsgeschäfte mit Laufzeiten bis maximal zwei Jahre und Einzelvolumen überwiegend bis maximal 2 Mio. € abgeschlossen. Das Volumen dieser im jeweiligen Geschäftsjahr abgeschlossenen Sicherungsgeschäfte sowie die zum Bilanzstichtag bestehen- den Kauf- und Verkaufverpflichtungen sind in nachfolgender Tabelle dargestellt. 2024 31.12.2024 2023 31.12.2023 Kauf- (+) Kauf- (+) bzw. bzw. Verkauf- Verkauf- Kauf Verkauf verpflich- Kauf Verkauf verpflich- Währungspaar (Volumen) (Volumen) tung (-) (Volumen) (Volumen) tung (-) EUR / CHF in Tsd. CHF 5.939 10.107 –1.025 162 9.037 –2.287 EUR / CZK in Tsd. CZK 6.047 12.447 –782 0 4.800 –1.200 EUR / DKK in Tsd. DKK 0 67 –17 0 0 0 EUR / GBP in Tsd. GBP 1.997 4.290 –435 28 3.410 –825 EUR / HUF in Tsd. HUF 900.893 108.206 –27.052 321.991 148.732 –26.800 EUR / NOK in Tsd. NOK 45.985 0 74.645 453.190 207.462 108.534 EUR / PLN in Tsd. PLN 3.305 3.305 0 0 3.152 –788 EUR / SEK in Tsd. SEK 22.475 0 102.119 542.190 38.627 241.501 EUR / USD in Tsd. USD 330.421 147.010 35.060 270.110 133.453 33.758 CHF / EUR in Tsd. EUR 50.645 31.762 35.867 0 0 44.434 CHF / NOK in Tsd. NOK 0 0 5.600 0 0 22.305 CHF / SEK in Tsd. SEK 0 0 5.666 0 0 10.706 CZK / EUR in Tsd. EUR 0 0 -52 0 0 0 HUF / EUR in Tsd. EUR 0 0 0 36 0 0 USD / EUR in Tsd. EUR 0 0 10.570 0 0 9.012 52 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Aus der Bewertung dieser offenen Währungsgeschäfte resultierte ein Gewinn von 2.624 Tsd. € (Vorjahr: 2.341 Tsd. € Gewinn), der erfolgswirksam gebucht wurde. Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einfluss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwertung) des Euro-Wechselkurses auf das Konzernergeb- nis vor Steuern. Berücksichtigt werden die Änderungen der beizulegenden Zeitwerte der zum jeweiligen Bilanzstichtag ausgewiesenen finanziellen Vermö- genswerte und Schulden in Fremdwährung aufgrund des geänderten Umrech- nungskurses. Zum Bilanzstichtag bestehende Sicherungsgeschäfte sind bei der Sensitivitätsanalyse berücksichtigt. Wechselkursbedingte Differenzen aus der Umrechnung von Abschlüssen in die Konzernwährung bleiben unberücksichtigt. in Tsd. € 2024 2023 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber CHF 3.426 –3.426 –4.693 4.693 GBP 1.441 –1.441 160 –160 USD 1.169 –1.169 6.266 –6.266 SEK 281 –281 2.143 –2.143 PLN –203 203 24 –24 HUF –167 167 –65 65 CZK –155 155 –183 183 NOK 122 –122 1.140 –1.140 RSD 4 –4 0 0 ISK 2 –2 0 0 AUD –1 1 0 0 BRL –1 1 0 0 TWD 0 0 17 –17 CAD 0 0 1 –1 Die nachfolgende Sensitivitätsanalyse zeigt den Einfluss einer Abwertung (beziehungsweise Aufwertung) des Euro-Wechselkurses auf das sonstige Ergebnis (erfolgsneutral). Berücksichtigt sind hierbei die Veränderung der Zeit- werte der Derivate, die als Sicherungsbeziehung bilanziert werden, sowie die Wertänderung der Vermögenswerte und Schulden der Tochtergesellschaften mit der jeweiligen Währung als funktionale Währung. in Tsd. € 2024 2023 Auswirkungen einer Abwertung (bzw. Aufwertung) des Euro um 10 % gegenüber CHF 54.980 –54.980 52.316 –52.316 GBP 23.196 –23.196 19.831 –19.831 PLN 842 –842 699 –699 HUF 258 –258 127 –127 USD 105 –105 –78 78 CZK 65 –65 61 –61 DKK 4 –4 2 –2 AUD –4 4 0 0 Zinsrisiko. Das Zinsrisiko liegt für den Bechtle Konzern vor allem bei den aus sei- nen liquiden Mitteln erwirtschafteten Zinserträgen. Die Zinsrisiken des Bechtle Konzerns werden zentral analysiert und Maßnahmen, die sich daraus ergeben, durch das zentrale Finanzwesen aktiv gesteuert. Dabei unterliegt das Vorge- hen des Bereichs einer durch das Management festgelegten regelmäßigen Überprüfung. Nur in geringem Umfang und daher mit nur unwesentlichem Zinsrisiko bestehen darüber hinaus variabel verzinsliche Finanzinstrumente, bei denen ein Cash- flow-Risiko aufgrund sich möglicherweise verschlechternder Zinskonditionen gegeben ist. Außerdem besteht ein unwesentliches Zinsrisiko für festverzinsli- che Finanzinstrumente mit Fair-Value-Risiko aufgrund der in Abhängigkeit von Zinssätzen schwankenden beizulegenden Zeitwerte für langfristige Forderun- gen und Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen. Die Sensitivitätsanalyse wurde auf Basis der liquiden Mittel und der kurzfristi- gen Geldanlagen des Bechtle Konzerns zum Bilanzstichtag sowie unter Berück- sichtigung der hierfür relevanten Zinssätze in den relevanten Währungen durch- geführt. Ein hypothetischer Rückgang beziehungsweise Anstieg dieser Zinssätze ab Berichtsjahresanfang um 100 Basispunkte beziehungsweise 1,0 % pro Jahr (bei konstanten Wechselkursen) hätte zu einer Verringerung bezie- hungsweise Erhöhung der Zinserträge um 7.162 Tsd. € geführt (Vorjahr: 4.658 Tsd. €). 53 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Liquiditätsrisiko. Das Liquiditätsrisiko aus Finanzinstrumenten ergibt sich aus zukünftigen Zins- und Tilgungszahlungen für finanzielle Verbindlichkeiten und derivative Finanzinstrumente. Nachfolgende Tabellen weisen die nicht abge- zinsten Zahlungsverpflichtungen der entsprechenden Bilanzpositionen zum Bilanzstichtag und Vorjahresstichtag entsprechend IFRS 7 aus. Bechtle verfügt über Kreditlinien, die sowohl für Bar- als auch Avalkredite genutzt werden können. Informationen hierzu sind ausführlich in (20) Finanzverbindlichkeiten dargestellt. Das Liquiditätsrisiko wird wöchentlich mithilfe einer 14-tägigen Liquiditätsvor- schau gesteuert und überwacht. in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- nicht keiten aus Sonstige derivative Lieferungen Leasing- finanzielle Verbind- und verbind- Verbindlich- Darlehen lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2024 547.487 37.971 828.490 226.793 204.923 Cashflow 2025 Zinsen 13.759 0 267 7.673 330 Tilgung 143.307 37.971 826.978 62.212 190.528 Cashflow 2026–2027 Zinsen 24.233 0 211 10.099 145 Tilgung 23.152 0 1.167 76.120 12.475 Cashflow 2028–2029 Zinsen 22.689 0 9 5.841 32 Tilgung 105.427 0 343 38.140 1.921 Cashflow 2030–2031 Zinsen 10.644 0 0 7.009 0 Tilgung 275.601 0 2 50.321 0 in Tsd. € Finanzverbindlichkeiten Sonstige kurzfristige Verbindlich- nicht keiten aus Sonstige derivative Lieferungen Leasing- finanzielle Verbind- und verbind- Verbindlich- Darlehen lichkeiten Leistungen lichkeiten keiten Buchwert 31.12.2023 538.558 1.957 629.722 193.526 208.123 Cashflow 2024 Zinsen 13.583 0 1 3.030 0 Tilgung 14.441 1.957 629.206 57.190 208.025 Cashflow 2025–2026 Zinsen 25.651 0 0 4.264 0 Tilgung 140.942 0 511 70.542 89 Cashflow 2027–2028 Zinsen 24.316 0 0 2.616 0 Tilgung 109.516 0 2 31.095 9 Cashflow 2029–2030 Zinsen 20.259 0 0 2.466 0 Tilgung 273.659 0 2 34.699 0 Cashflow 2031–2032 Zinsen 0 0 0 0 0 Tilgung 0 0 1 0 0 Die liquiden Mittel sind auf 41 Kreditinstitute beziehungsweise Finanzkonzerne verteilt. Bei Bankeinlagen innerhalb der Europäischen Union wird sichergestellt, dass das Guthaben nur bei einer Bank beziehungsweise bei einer Gruppe von Banken mit guter bis sehr guter Bonität gehalten wird. Für Liquide Mittel findet die Low Credit Risk Exemption des IFRS 9 (IFRS 9 B5.5.22) Anwendung, wonach für Finanzinstrumente, die zum Zugangszeitpunkt ein nur geringes Ausfallrisiko aufweisen, eine Zuordnung in die Stufe mit der geringsten Ausfallwahrschein- lichkeit („01 – sehr hohe Kreditwürdigkeit”) erfolgen kann. Im Rahmen des internen Bankratings wurde festgestellt, dass keine signifikanten Risiken hin-sichtlich des Ausfallsrisikos für Liquide Mittel vorliegen, weshalb auf eine Wertberichtigung verzichtet wird. Angaben zum Liquiditätsmanagement siehe S. 90 Weitere Angaben zum Risiko- management, siehe S. 89 f. 54 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Ausfallrisiko. Die Höhe der Buchwerte der finanziellen Vermögenswerte ent- spricht dem maximalen Ausfallrisiko. Mit Ausnahme branchenüblicher Eigen- tumsvorbehalte auf alle Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie landesspezifischer Einlagensicherungsfonds auf alle liquiden Mittel und Geldan- lagen bestehen keine Sicherungen. Soweit bei den finanziellen Vermögenswer- ten Ausfallrisiken erkennbar sind, werden diese Risiken durch Wertberichtigun- gen erfasst. Bechtle stellt seinen Gläubigern, mit Ausnahme der Darlehensgeber für Bauten, nahezu ausnahmslos keine Sicherungen. Bei der Anlage überschüssiger Liquidität steht die kurzfristige Verfügbarkeit über dem Ziel der Ertragsmaximierung, um beispielsweise im Fall möglicher Akquisitionen oder großer Projektvorfinanzierungen schnell auf vorhandene liquide Mittel zugreifen zu können. Damit werden rein finanzwirtschaftliche Ziele – wie die Optimierung der Finanzerträge – der Akquisitionsstrategie und dem Wachstum des Unternehmens untergeordnet. Diese finanzielle Flexibilität bildet die Grundlage dafür, sich in einem stark konsolidierenden Markt erfolg- reich behaupten zu können. Steuerung und Überwachung der Liquiditätssitua- tion erfolgen zentral durch das Treasury. Anlagegeschäfte werden nur mit Schuldnern durchgeführt, die ein Investment- grade aufweisen. Bei Geldanlagen innerhalb der Europäischen Union werden Anlagen mit entsprechender Einlagensicherung bevorzugt. In der Schweiz exis- tiert eine derartige Sicherung nur in geringem Umfang, sodass hier Anlagen nur bei Banken mit einer sehr guten Bonitätsbewertung getätigt werden. Um Risikokonzentrationen zu vermeiden, werden mittels einer fortlaufenden Bonitätsprüfung kundenspezifische Kreditrahmen festgelegt. VII. SEGMENTINFORMATIONEN Die Segmentinformationen erfolgen wie im Vorjahr gemäß IFRS 8 „Geschäfts- segmente“. Der Bechtle Konzern ist derzeit in zwei Geschäftssegmenten tätig, dem Seg- ment IT-Systemhaus & Managed Services und dem Segment IT-E-Commerce. Die zwei Segmente unterscheiden sich in ihren Tätigkeitsbereichen und weisen unterschiedliche Abläufe im Handel mit IT-Produkten auf. Die strategische Aus- richtung und die verfolgte Expansionsstrategie sind verschieden. Im Segment IT-Systemhaus & Managed Services umfasst das Leistungsange- bot von Bechtle die gesamte Wertschöpfungskette der IT – von der IT-Strategie- beratung über die Lieferung von Hard- und Software, Projektplanung und -durchführung, Systemintegration, IT-Services sowie Schulungen bis hin zum Komplettbetrieb der IT. Durch die individuelle Zusammenstellung eines Ange- bots, bestehend aus unterschiedlichen Dienstleistungen in Kombination mit Hard- und Software, ist Bechtle hier in der Lage, für jeden Kunden eine unmittel- bar an dessen Bedürfnissen und Wünschen ausgerichtete Lösung zu erarbeiten. In diesem Segment ist Bechtle in Deutschland, Belgien, Frankreich, den Nieder- landen, Österreich, der Schweiz sowie neuerdings auch im Vereinigten König- reich vertreten, wo die flächendeckende dezentrale Organisation mit über 120 Standorten für besondere Kundennähe sorgt. Das Segment IT-E-Commerce umfasst die auf Onlineshop und Telefon gestütz- ten reinen Handelsaktivitäten des Konzerns. Bechtle deckt hier als IT-Fachhänd- ler mit rund 35.000 Produkten im Webshop – von der Hardware über Standard- software bis zu Peripherieartikeln – alle gängigen Bereiche der IT ab. Die Marke Bechtle direct ist derzeit in 14 europäischen Ländern vertreten und fokussiert sich auf die klassische Hardware und Software der marktführenden Hersteller. Ausschließlich in Frankreich sind die Marken Bechtle Comsoft sowie Inmac WStore aktiv. In den Niederlanden ist Bechtle zusätzlich mit der Marke ARP ver- treten. Das Softwarelizenzgeschäft der Marke Bechtle Comsoft ist in zwei euro- päischen Ländern präsent. 55 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Gesellschaften der Bechtle Gruppe bestehen überwiegend in Deutschland. Aus- ländische Gesellschaften befinden sich in Argentinien, Australien, Belgien, Däne- mark, Frankreich, Vereinigtes Königreich, Irland, Italien, den Niederlanden, Öster- reich, Polen, Portugal, der Schweiz, Spanien, Taiwan, Tschechien, Ungarn, den Vereinigten Staaten von Amerika und Vietnam. Die Verwaltung und die strategische Steuerung der einzelnen Gesellschaften sind im Wesentlichen in Gaildorf und Neckarsulm bei der Bechtle AG als Konzern- mutter mit dem Konzernvorstand zentralisiert. Den Segmentinformationen liegen grundsätzlich die gleichen Ausweis- und Bewertungsmethoden wie dem Konzernabschluss zugrunde. Intern wird keine Umstellung auf die im Geschäftsjahr 2020 geänderte Prinzipal-versus-Agenten-Bilanzierung (PvA) vorgenommen. Vielmehr wird nach dem Geschäfts-volumen (Bruttoumsatz) gesteuert. Eine Zusammenfassung von Geschäfts-segmenten liegt nicht vor. Die verantwortliche Unternehmensinstanz im Sinne des IFRS 8.7 ist der Vorstand der Bechtle AG, bestehend aus dem Vorstandsvorsitzenden, dem Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Services und dem Vorstand für IT-E-Commerce. Diese Instanz zeichnet für die konzernweite und bereichsübergreifende Überwachung und Steuerung des Konzernerfolgs sowie Ressourcenverteilung verantwortlich. Strategische Entscheidungen hinsichtlich der Allokation von Ressourcen für die beiden Segmente und die Bewertung der jeweiligen Ertragskraft werden aus- schließlich in den Vorstandssitzungen der Bechtle AG in enger Abstimmung mit dem Aufsichtsrat getroffen. Der Vorstand für IT-Systemhaus & Managed Ser- vices und der Vorstand für IT-E-Commerce sind einzeln jeweils der Segmentma- nager (IFRS 8.9) für das entsprechende Geschäftssegment. Im Rahmen dieser Funktion obliegen ihnen die Steuerung der Ressourcen und die Beurteilung der Leistungskraft für das von ihnen verantwortete Segment. Dabei führt der Seg- mentmanager auch die ihm untergeordneten Bereichsvorstände und Geschäfts- führer in seinem Segment. Die Segmentmanager übernehmen gegenüber der leitenden Unternehmensinstanz die Verantwortung für ihren Bereich und treten regelmäßig mit dieser in Kontakt, zum Beispiel in Vorstandssitzungen, um über die Aktivitäten, Ergebnisse und Planungen ihres Segments zu berichten und zu diskutieren. Die nachfolgend dargestellten Segmentinformationen entsprechen den im internen Berichts- und Steuerungssystem verwendeten Größen, die insbeson- dere auch von der Konzernleitung beziehungsweise der leitenden Unterneh- mensinstanz zur Erfolgsbeurteilung und zur Ressourcenallokation herangezo- gen werden. Hierbei erfolgt die Steuerung nach wie vor anhand des Geschäftsvolumens. Die Erträge und Aufwendungen sowie Vermögenswerte und Schulden der Zentraleinheiten/-funktionen des Bechtle Konzerns sind dabei entsprechend den Leistungs- beziehungsweise Nutzungsverhältnissen in den beiden Segmenten IT-Systemhaus & Managed Services und IT-E-Commerce voll- ständig enthalten. Ergebnisbezogene Steuerungsgröße der Segmente ist dabei das Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern sowie vor akquisitionsbedingten Abschreibungen. Die Abschreibungen aus Akquisitionen beziehen sich auf die Kundenstämme, Kundenserviceverträge sowie Marken, die aus erfolgten Akqui- sitionen resultieren. Das Finanzergebnis wird nicht einbezogen, da die Seg- mente im Wesentlichen über die Zentraleinheiten finanziert werden und externe Zinsaufwendungen/-erträge überwiegend dort entstehen. Vor diesem Hinter- grund werden nachfolgend die Finanzerträge und Finanzaufwendungen ledig- lich auf Konzernebene zum Finanzergebnis zusammengefasst ausgewiesen. Entsprechend ergibt sich hieraus das Ergebnis vor Steuern im Bechtle Konzern und unter Berücksichtigung der Steuern auf Konzernebene schließlich das Ergeb- nis nach Steuern im Bechtle Konzern. Dabei besteht eine asymmetrische Allokation (IFRS 8.27) insofern, dass die aus- gewiesenen Vermögenswerte und Schulden der Segmente zinstragende Ver- mögenswerte und Schulden sowie Steuerforderungen und -schulden beinhal- ten. Bei symmetrischer Zuordnung wären das Segmentvermögen und die Segmentschulden entsprechend niedriger beziehungsweise die ergebnisbezo- gene Steuerungsgröße der Segmente entsprechend um Finanzerträge und -auf- wendungen sowie Steuern erweitert. Zwischen den beiden Segmenten bestehen nur in unwesentlichem Umfang Transaktionen. Sie werden zu Marktpreisen abgerechnet und sind der Vollstän- digkeit und Transparenz halber nachfolgend hinsichtlich des Geschäftsvolu- mens, der Forderungen und Verbindlichkeiten auch explizit ausgewiesen. Der konsolidierte Umsatz ist die Summe der Umsätze der beiden Segmente mit Kon- 56 Bechtle Geschäftsbericht 2024 zernexternen. Entsprechendes gilt für die Forderungen und Verbindlichkeiten beziehungsweise die Vermögenswerte und Schulden der beiden Segmente und in Summe des Bechtle Konzerns. Die ausgewiesenen Investitionen und Abschreibungen beziehen sich auf die immateriellen Vermögenswerte und das Sachanlagevermögen. In der Segmentierung nach Regionen (Inland oder Ausland) sind die Umsätze dem Land zugeordnet, in dem die jeweilige Tochtergesellschaft ihren Firmensitz hat. Aus der Sicht der jeweiligen Tochtergesellschaft werden ausschließlich Umsätze im eigenen Land getätigt. Ausgewiesen werden nur Umsätze mit Kon- zernexternen. Entsprechend sind die Vermögenswerte, Schulden und Investitio- nen basierend auf dem jeweiligen Firmensitz dem Inland (Deutschland) oder Ausland zugeordnet. in Tsd. € 2024 2023 IT- IT- Systemhaus Gesamt- Gesamt- Systemhaus Gesamt- Gesamt- & Managed IT-E- konzern Überleitung konzern & Managed IT-E- konzern Überleitung konzern Nach Segmenten Services Commerce vor PvA PvA nach PvA Services Commerce vor PvA PvA nach PvA Gesamtsegment-Geschäftsvolumen 4.996.386 3.040.852 5.042.4091 2.821.3911 abzüglich des Geschäftsvolumens mit anderem Segment –83.757 –4.506 –64.4911 –5.6621 Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz) 4.912.629 3.036.346 7.948.975 –1.643.213 6.305.762 4.977.9181 2.815.7291 7.793.647 –1.370.904 6.422.743 Abschreibungen –83.753 –33.329 –117.082 –117.082 –78.4251 –26.9881 –105.413 –105.413 Segmentergebnis 236.765 137.800 374.565 374.565 267.2701 136.2341 403.504 403.504 Abschreibungen aus Akquisitionen –6.644 –16.594 –23.238 –23.238 –7.1891 –14.0191 –21.208 –21.208 Ergebnis vor Finanzergebnis und Steuern 230.121 121.206 351.327 351.327 260.0811 122.2151 382.296 382.296 Finanzergebnis –6.039 –6.039 –8.054 –8.054 Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen –235 –235 235 235 Ergebnis vor Steuern 345.053 345.053 374.477 374.477 Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –100.202 –100.202 –108.965 –108.965 Ergebnis nach Steuern 244.851 244.851 265.512 265.512 davon nicht beherrschende Gesellschafter –647 –647 0 0 davon Anteil der Aktionäre der Bechtle AG 245.498 245.498 265.512 265.512 Investitionen 123.314 64.532 187.846 187.846 162.3551 37.4771 199.832 199.832 Investitionen durch Akquisitionen 115.237 58.788 174.025 174.025 205.2251 3.8661 209.091 209.091 1 Anpassung Vorjahr, Segmentwechsel: Bechtle direct GmbH (Österreich) in IT-Systemhaus & Managed Services, Bechtle NV (Belgien) sowie PQR B.V. (Niederlande) in IT-E-Commerce Der Umsatz beträgt im Berichtsjahr im Segment IT-Systemhaus & Managed Services 3.914.964 Tsd. € (Vorjahr: 4.133.605 Tsd. €) und im Segment IT-E-Commerce 2.390.798 Tsd. € (Vorjahr: 2.289.138 Tsd. €). Angaben zur Zusammensetzung des Umsatzes siehe S. 22 f. 57 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Umsatzkosten betragen im Berichtsjahr im Segment IT-Systemhaus & Managed Services -3.104.721 Tsd. € (Vorjahr: -3.453.985 Tsd. €) und im Seg- ment IT-E-Commerce -2.062.674 Tsd. € (Vorjahr: -1.846.855 Tsd. €). Die interne Steuerung erfolgt nicht auf die im Geschäftsjahr 2020 geänderte Prinzipal-versus-Agenten-Bilanzierung, sondern orientiert sich weiterhin am Geschäftsvolumen (Bruttoumsatz). Deshalb ist bei der Darstellung des Gesamt- konzerns auf die externen Umsätze überzuleiten. Die Abschreibungen betreffen die laufenden Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sach- anlagen. Über die planmäßigen Abschreibungen hinaus wurden in den beiden Segmen- ten keine außerplanmäßigen Abschreibungen vorgenommen. in Tsd. € 2024 2023 IT- IT- Systemhaus Systemhaus & Managed IT-E- Gesamt- & Managed IT-E- Gesamt- Nach Segmenten Services Commerce konzern Services Commerce konzern Gesamtsegment-Vermögenswerte 2.474.557 1.751.506 4.226.063 2.257.3651 1.552.2001 3.809.565 abzüglich der Forderungen gegenüber anderem Segment –7.729 –1.053 –8.782 –5.9351 –4411 –6.376 Vermögenswerte 2.466.828 1.750.453 4.217.281 2.251.4301 1.551.7591 3.803.189 davon Anteile an at-equity bewerteten Beteiligungen 0 0 0 32.497 0 32.497 Gesamtsegment-Schulden 1.417.933 893.060 2.310.993 1.305.0341 761.9191 2.066.953 abzüglich der Verbindlichkeiten gegenüber anderem Segment –1.053 –7.729 –8.782 –4411 –5.9351 –6.376 Schulden 1.416.880 885.331 2.302.211 1.304.5931 755.9841 2.060.577 in Tsd. € 2024 2023 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Umsatz 3.721.594 2.584.168 6.305.762 3.996.199 2.426.544 6.422.743 Investitionen 122.258 65.588 187.846 164.509 35.323 199.832 Investitionen durch Akquisitionen 77.574 96.451 174.025 1.687 207.404 209.091 1 Anpassung Vorjahr, Segmentwechsel: Bechtle direct GmbH (Österreich) in IT-Systemhaus & Managed Services, Bechtle NV (Belgien) sowie PQR B.V. (Niederlande) in IT-E-Commerce Vom konsolidierten Umsatz im Ausland entfallen 692.912 Tsd. € auf Frankreich (Vorjahr: 690.754 Tsd. €), 564.105 Tsd. € auf die Niederlande (Vorjahr: 558.117 Tsd. €) und 412.230 Tsd. € auf die Schweiz (Vorjahr: 378.755 Tsd. €). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Belgien, Irland, Italien, Österreich, Polen, Portugal, Spa- nien, die Tschechische Republik, Ungarn, das Vereinigte Königreich und Vietnam, die einzeln jeweils unter 5 % zum konsolidierten Umsatz des Bechtle Konzerns beitragen. in Tsd. € 2024 2023 Gesamt- Gesamt- Nach Regionen Inland Ausland konzern Inland Ausland konzern Vermögenswerte 2.309.167 1.908.114 4.217.281 2.094.345 1.708.844 3.803.189 davon langfristige Vermögenswerte 703.780 875.398 1.579.178 648.715 778.600 1.427.315 Schulden 1.549.358 752.853 2.302.211 1.422.893 637.684 2.060.577 Die hier ausgewiesenen langfristigen Vermögenswerte umfassen Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (inklusive Geschäfts- und Firmenwerte). Von den langfristigen Vermögenswerten im Ausland entfallen 302.019 Tsd. € auf Frankreich (Vorjahr: 292.347 Tsd. €), 178.758 Tsd. € auf die Schweiz (Vorjahr: 187.331 Tsd. €), 141.796 Tsd. € auf das Vereinigte Königreich (Vorjahr: 85.161 Tsd. €) und 134.468 Tsd. € auf die Niederlande (Vorjahr: 138.860 Tsd. €). Der Rest verteilt sich auf die übrigen Länder Argentinien, Australien, Belgien, Irland, Italien, Öster- reich, Polen, Portugal, Spanien, Taiwan, die Tschechische Republik, Ungarn, die Vereinigten Staaten von Amerika und Vietnam, die einzeln jeweils unter 5 % der langfristigen Vermögenswerte des Bechtle Konzerns halten. Sowohl im Berichtsjahr als auch im Vorjahr wurden mit keinem Kunden mehr als 10 % des Umsatzes des Bechtle Konzerns erwirtschaftet (IFRS 8.34). Angaben zu den Beschäftigtenzahlen nach Segmenten und Regionen befinden sich in Gliederungspunkt X. „Sonstige Angaben, Menschen bei Bechtle“. Siehe S. 67 f. 58 Bechtle Geschäftsbericht 2024 VIII. KONZERNKREIS ÜBERGANGSKONSOLIDIERUNG Bereits am 2. Oktober des vorherigen Berichtsjahres wurden 51 % der Anteile an der Planet AI GmbH, Raben-Steinfeld, erworben. Die Gesellschaft wurde zunächst als Gemeinschaftsunternehmen nach der Equity-Methode in den Kon- zernabschluss einbezogen, da beide beteiligten Parteien die Rechte am Netto- vermögen besaßen und Entscheidungen über die maßgeblichen Tätigkeiten die einstimmige Zustimmung der Parteien erforderten. Das Gemeinschaftsunter- nehmen basierte auf der gemeinsamen Vereinbarung der Partner (die Bechtle AG und das weiterhin bestehende Führungs- und Gründungsteam des Unternehmens), die anwendungsorientierte KI-Forschung mit der Vertriebs- stärke des größten deutschen IT-Systemhauses zu verbinden. Zum 30. Juni 2024 wurden die Anteile an der Planet AI GmbH, Raben-Steinfeld, vollkonsolidiert. Die bis dahin gültige Vereinbarung zwischen dem Führungs- und Gründungsteam der Gesellschaft sowie der Bechtle AG wurde dahingehend geändert, dass die Bechtle AG mit ihren 51 % der Anteile auch die damit verbundenen Stimmrechte ausüben kann. Dies führte zu einer Beherrschung, die eine vollständige Einbezie- hung in den Konzernabschluss erforderte. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurde dabei die von der Planet AI entwickelte Technologie in Höhe von 12.327 Tsd. € neu als identifizierbarer Vermögenswert angesetzt und zu ihrem beizulegenden Zeitwert zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (3.957 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 8.716 Tsd. € in Summe ein vorläufiger Unterschiedsbetrag in Höhe von 27.816 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht aner- kannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Das Unter- nehmen beschäftigt 44 Mitarbeitende. Der aus der Neubewertung des Eigenka- pitals resultierende Ertrag in Höhe von 878 Tsd. € wird saldiert im Ergebnis aus at-equity bewerteten Beteiligungen ausgewiesen. Der zum Erwerbszeitpunkt angesetzte Betrag des nicht beherrschenden Anteils am erworbenen Unter-nehmen beträgt 4.271 Tsd. €. in Tsd. € 2024 Übertragene Gegenleistung 32.261 Nicht beherrschende Anteile 4.271 abzüglich Übernommenes Nettovermögen 8.716 Geschäfts- und Firmenwert 27.816 Da die Gesellschaft bereits im vierten Quartal des vorherigen Berichtsjahres erworben wurde, führte die erstmalige Vollkonsolidierung der Gesellschaft per 30. Juni 2024 zu keinem weiteren Abfluss liquider Mittel in 2024. Der Mittelab- fluss in Höhe der Gegenleistung von 32.261 Tsd. € erfolgte bereits in 2023. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. 59 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die bilanzielle Darstellung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zum Erstkonsolidierungszeitpunkt zeigt folgende Tabelle: in Tsd. € Planet AI Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwert 27.816 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 12.435 Sachanlagevermögen 989 Latente Steuern 176 Sonstige Vermögenswerte 17 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 41.433 Kurzfristige Vermögenswerte Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.151 Sonstige Vermögenswerte 249 Liquide Mittel 133 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 1.533 Summe Vermögenswerte 42.966 Langfristige Schulden Latente Steuern 3.957 Langfristige Schulden, gesamt 3.957 Kurzfristige Schulden Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 804 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 40 Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 1.633 Kurzfristige Schulden, gesamt 2.477 Summe Schulden 6.434 Summe Vermögenswerte – Summe Schulden – Nicht beherrschende Anteile 4.271 = Gegenleistung 32.261 AKQUISITIONEN, KAUFPREISALLOKATIONEN UND DIVESTMENTS Im Geschäftsjahr 2024 hat die Bechtle AG direkt oder mittelbar jeweils 100 % der Anteile an folgenden Gesellschaften erworben: Unternehmen Sitz Erwerbszeitpunkt Erwerb iDoo Tech S.L. Saragossa, Spanien 22. Februar 2024 Erwerb Magnetic Media Network Trezzo sull' Adda, Italien 28. Juni 2024 Erwerb S.p.A. Gruppe Qolcom Limited Newbury, 2. Oktober 2024 Erwerb Vereinigtes Königreich s.i.g. System Informations Neu-Ulm, Deutschland 2. Oktober 2024 Erwerb Gesellschaft mbH ARWINET GmbH Gruppe Bisingen, Deutschland 14. Oktober 2024 Erwerb DriveWorks Group Limited Thelwall, Warrington, 15. Oktober 2024 Erwerb Gruppe Vereinigtes Königreich Die Bilanzierung der Unternehmenszusammenschlüsse ist – mit Ausnahme der DriveWorks Group Limited Gruppe - zum Bilanzstichtag abgeschlossen. Mit dem Erwerb des Apple Reseller iDoo Tech S.L., Saragossa, konzentriert sich Bechtle im Schwerpunkt auf den B2B-Vertrieb von Apple Produkten samt Bera- tung, Training und Support. Geplant ist, künftig das gesamte Apple Business von Bechtle in Spanien über iDoo Tech abzuwickeln. Ziel ist, den Status als Apple Authorised Enterprise Reseller zu erlangen, um neben dem Verkauf von Produk- ten an Unternehmenskunden ein noch umfangreicheres Service- und Lösungs- portfolio im Bereich IT-E-Commerce anbieten zu können. Das Unternehmen beschäftigt 10 Mitarbeitende. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen in Höhe von 350 Tsd. € neu als identifizierbare Vermögenswerte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeit- werten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. 60 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (88 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 523 Tsd. € in Summe ein vorläufiger Unterschiedsbetrag in Höhe von 1.822 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht aner- kannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im ersten Halbjahr 2024 erworbenen Gesellschaft (2.345 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 342 Tsd. €. Im Kaufvertrag der iDoo Tech S.L. ist eine bedingte Kaufpreiszahlung von 1.897 Tsd. € enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. Durch den Erwerb des IT-Dienstleisters und Apple Resellers Magnetic Media Net- work S.p.A., Trezzo sull‘ Adda, baut Bechtle seine europäische Partnerschaft mit Apple weiter aus. Ziel ist es, die Marktposition in Italien durch die Akquise des seit 1989 etablierten Unternehmens zu stärken. Das Unternehmen beschäftigt derzeit 87 Mitarbeitende. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen in Höhe von 7.986 Tsd. €, ein Auf- tragsbestand in Höhe von 264 Tsd. € und eine Marke in Höhe von 662 Tsd. € neu als identifizierbare Vermögenswerte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (2.486 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 15.050 Tsd. € in Summe ein vorläufi- ger Unterschiedsbetrag in Höhe von 29.934 Tsd. €, der als Geschäfts- und Fir- menwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im ersten Halbjahr 2024 erworbenen Gesellschaft (44.984 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 36.462 Tsd. €. Im Kaufvertrag der Magnetic Media Network S.p.A. ist eine bedingte Kaufpreiszahlung von 1.892 Tsd. € enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. Die Bechtle AG setzt die internationale Akquisitionsstrategie weiter fort und verstärkt sich im Vereinigten Königreich mit dem Systemintegrator Qolcom Limi- ted. Der Firmensitz des 2005 gegründeten IT-Spezialisten in Newbury schließt eine Lücke zwischen zwei bereits vorhandenen Standorten von Bechtle in London und Chippenham. Qolcom beschäftigt derzeit 43 Mitarbeitende. Das Kerngeschäft des Systemintegrators umfasst digitale Arbeitsplatzlösungen, intelligente Netzwerk-Infrastruktur und IT-Security. Für Bechtlebedeutet die Akquisition einen Ausbau der Marktanteile, die Gewinnung exzel- lent ausgebildeter und zertifizierter Mitarbeitender und Wachstumspotenzial über Synergieeffekte durch das sich ergänzende Portfolio. Das gilt insbesondere für die Erweiterung der vorhandenen Managed-Services-Plattform. 61 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen in Höhe von 1.903 Tsd. € sowie ein Auftragsbestand in Höhe von 293 Tsd. € neu als identifizierbare Vermögens- werte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (549 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 9.003 Tsd. € in Summe ein vorläufiger Unterschiedsbetrag in Höhe von 11.516 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht aner- kannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaft (20.519 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 9.921Tsd. €. Im Kaufvertrag der Qolcom Limited ist eine bedingte Kaufpreiszahlung von 2.376 Tsd. € enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. Am 2. Oktober 2024 erwarb die Bechtle AG die s.i.g. System Informations Gesell- schaft mbH mit Sitz in Neu-Ulm und zwei weiteren Standorten in Erfurt und Jena. Das im Jahr 1997 gegründete IT-Systemhaus beschäftigt derzeit rund 43 Mitarbeitende. Mit dem bestens etablierten und regional bekannten Unter- nehmen stärkt Bechtle die Marktpositionierung in der Wirtschaftsregion um Ulm und ergänzt das Portfolio um spezifische „Industrial IT“, also gezielte Auftrags- fertigung von IT-Infrastrukturen und Netzwerken im Produktionsumfeld. Für Bechtle ist die Akquisition Teil der Wachstumsstrategie im Regierungsbezirk Schwaben. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurden dabei Kundenbeziehungen in Höhe von 3.181 Tsd. € sowie einen Auftragsbestand in Höhe von 181 Tsd. € neu als identifizierbare Vermö- genswerte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeit- punkt bewertet. Zusätzlich wurde eine Aufwertung des Vorratsbestandes in Höhe von 234 Tsd. € auf den beizulegenden Zeitwert erfasst. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (968 Tsd. €) gebildet. Für die Aufwertung des Vorratsbe- standes wurden weitere 66 Tsd. € passive latente Steuern erfasst. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 7.581 Tsd. € in Summe ein vorläufiger Unterschiedsbetrag in Höhe von 9.588 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmenwert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht aner- kannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Synergien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröffnender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaft (17.169 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 16.272 Tsd. €. Im Kaufvertrag der s.i.g. GmbH ist keine bedingte Kaufpreiszahlung enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. Mit dem Erwerb der ARWINET GmbH und deren Ausgründung, KubeOps GmbH, baut Bechtle seine Kompetenzen in den Wachstumsfeldern Cloud-Dienstleistun- gen und Kubernetes weiter aus. KubeOps ist ein von der Cloud Native Compu- ting Foundation in Zusammenarbeit mit der Linux Foundation anerkannter Kubernetes Certified Service Provider. Vor allem bei Dienstleistungen für Unter- 62 Bechtle Geschäftsbericht 2024 nehmen aus der sogenannten kritischen Infrastruktur (KRITIS) ergänzen sich Bechtle und KupeOps hervorragend. Zusätzliches Wachstumspotenzial liegt in der für weitere Branchen skalierbaren Plattformlösung, in der Gewinnung weite- rer Marktanteile im Cloud-Business sowie in Synergieeffekten im Public Sector. Am Firmensitz in Bisingen sind derzeit 84 Mitarbeitende beschäftigt. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögens- werten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten ent- sprachen, wurden dabei selbst erstelle Software in Höhe von 8.549 Tsd. € sowie ein Auftragsbestand in Höhe von 605 Tsd. € neu als identifizierbare Vermögens- werte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeitwerten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (2.538 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 10.393 Tsd. € in Summe ein vorläufi- ger Unterschiedsbetrag in Höhe von 13.874 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmen- wert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Syner- gien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröff- nender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaft (24.267 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 16.911 Tsd. €. Im Kaufvertrag der ARWINET GmbH ist eine bedingte Kaufpreiszahlung von 4.852 Tsd. € enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. Die Bechtle AG erweitert ihre Präsenz im Vereinigten Königreich erneut durch eine Akquisition. Mit DriveWorks Ltd. kommt ein führender Softwareentwickler für Design Automation und Configure-Price-Quote (CPQ)-Lösungen neu zur Bechtle Gruppe. Die Produkte sind speziell für Unternehmen konzipiert, die SOLIDWORKS 3D-CAD-Software nutzen. Das 2001 gegründete Unternehmen hat seinen Sitz in Thelwall, nahe Manchester, und beschäftigt aktuell 59 Mitarbei- tende. DriveWorks entwickelte die gleichnamige Software, die weltweit ergän- zend zu SOLIDWORKS zum Einsatz kommt. Die Software automatisiert die Konstruktion von 3D-CAD-Modellen und reduziert so Zeitaufwand und Fehler- quellen in der Produktentwicklung. Sie beschleunigt zudem maßgeschneiderte Produktvarianten und ermöglicht die kundenspezifische Erstellung von Online- Produkt-Konfiguratoren. Neben den bereits vom erworbenen Unternehmen angesetzten Vermögenswer- ten und Schulden, deren Buchwerte ihren beizulegenden Zeitwerten entspra- chen, wurden dabei Kundenbeziehungen in Höhe von 3.047 Tsd. €, eine Marke in Höhe von 383 Tsd. € und selbst erstellte Software in Höhe von 5.019 Tsd. € neu als identifizierbare Vermögenswerte angesetzt und zu ihren beizulegenden Zeit- werten zum Erwerbszeitpunkt bewertet. Im Zuge der Aktivierung der neu identifizierten Vermögenswerte wurden pas- sive latente Steuern (2.112 Tsd. €) gebildet. Aus der Kapitalkonsolidierung resultierte unter Berücksichtigung des gesamten erworbenen Nettovermögens in Höhe von 8.442 Tsd. € in Summe ein vorläufiger Unterschiedsbetrag in Höhe von 28.536 Tsd. €, der als Geschäfts- und Firmen- wert ausgewiesen wird. Dieser Geschäfts- und Firmenwert wird steuerlich nicht anerkannt. Der Geschäfts- und Firmenwert basiert im Wesentlichen auf Syner- gien im Bereich Umsatz, die aus der Erweiterung des Portfolios und sich eröff- nender Potenziale im Bereich von Managed-Service-Verträgen resultieren. Die Gegenleistung der im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaft (36.978 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 25.579 Tsd. €. Im Kaufvertrag der Drive- Works Ltd. ist eine bedingte Kaufpreiszahlung von 6.073 Tsd. € enthalten. Bei den übernommenen Forderungen sind keine wesentlichen Beträge an Wert- berichtigungen zu berücksichtigen. 63 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die bilanzielle Darstellung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zum jeweiligen Erst- und Entkon- solidierungszeitpunkt zeigt folgende Tabelle: in Tsd. € Magnetic Media DriveWorks Network ARWINET Group Summe S.p.A. GmbH Limited Akquisi- iDoo Gruppe Qolcom s.i.g Gruppe Gruppe tionen Langfristige Vermögenswerte Geschäfts- und Firmenwert 1.822 29.934 11.516 9.588 13.874 28.536 95.270 Sonstige immaterielle Vermögenswerte 350 8.912 2.196 3.504 9.178 8.449 32.589 Sachanlagevermögen 0 4.055 3 125 65 678 4.926 Latente Steuern 0 0 0 170 0 147 317 Sonstige Vermögenswerte 10 0 135 5 63 0 213 Langfristige Vermögenswerte, gesamt 2.182 42.901 13.850 13.392 23.180 37.810 133.315 Kurzfristige Vermögenswerte Vorräte 44 5.939 406 2.788 10 0 9.187 Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 824 16.360 2.226 3.411 2.137 913 25.871 Sonstige Vermögenswerte 59 2.134 61 88 209 122 2.673 Liquide Mittel 106 6.630 8.222 897 2.504 5.326 23.685 Kurzfristige Vermögenswerte, gesamt 1.033 31.063 10.915 7.184 4.860 6.361 61.416 Summe Vermögenswerte 3.215 73.964 24.765 20.576 28.040 44.171 194.731 Langfristige Schulden Sonstige Rückstellungen 0 1.159 0 0 0 0 1.159 Latente Steuern 88 2.486 549 1.034 2.538 2.112 8.807 Sonstige Verbindlichkeiten 121 4.638 0 0 100 757 5.616 Langfristige Schulden, gesamt 209 8.283 549 1.034 2.638 2.869 15.582 Kurzfristige Schulden Finanzverbindlichkeiten 176 5.335 0 5 0 0 5.516 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 414 8.287 0 1.813 36 143 10.693 Verbindlichkeiten aus Ertragsteuern 10 426 0 69 655 193 1.218 Sonstige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 60 5.525 2.344 486 444 494 9.353 Abgrenzungsposten 1 1.124 1.353 0 0 3.494 5.972 Kurzfristige Schulden, gesamt 661 20.697 3.697 2.373 1.135 4.324 32.887 Summe Schulden 870 28.980 4.246 3.407 3.773 7.193 48.469 Summe Vermögenswerte – Summe Schulden = Gegenleistung 2.345 44.984 20.519 17.169 24.267 36.978 146.262 64 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Gegenleistung der im Jahr 2024 erworbenen Gesellschaften (146.262 Tsd. €) führte unter Berücksichtigung der übernommenen liquiden Mittel zu einem Abfluss von liquiden Mitteln in Höhe von 105.487 Tsd. €. In der Gegenleistung sind bedingte Kaufpreiszahlungen von 17.090 Tsd. € enthalten Im Zuge der Akquisitionen sind Nebenkosten in unwesentlichem Umfang ange- fallen, die in den Verwaltungskosten erfasst wurden. Seit dem Erwerb haben die Gesellschaften in Summe 56.733 Tsd € zu den Umsatzerlösen (davon PLANET AI 1.252 Tsd. €, iDoo 6.723 Tsd. €, Magnetic Media Network Gruppe 33.359 Tsd. €, Qolcom 5.335 Tsd. €, s.i.g. 6.155 Tsd. €, ARWINET Gruppe 2.294 Tsd. €, DriveWorks Gruppe 1.615 Tsd. €) und 806 Tsd. € zum Ergebnis nach Steuern (davon PLANET AI –1.256 Tsd. €, iDoo –31 Tsd. €, Magnetic Media Network Gruppe 1.084 Tsd. €, Qolcom 384 Tsd. €, s.i.g. 605 Tsd. €, ARWINET Gruppe –154 Tsd. €, DriveWorks Gruppe 174 Tsd. €) beigetragen. Wäre der Akquisitions- zeitpunkt der Neuakquisitionen zu Beginn des Berichtsjahres gewesen, läge der Umsatz des Bechtle Konzerns für den Berichtszeitraum bei 6.391.816 Tsd. € (davon PLANET AI 2.215 Tsd. €, iDoo 7.526 Tsd. €, Magnetic Media Network Gruppe 76.797 Tsd. €, Qolcom 20.850 Tsd. €, s.i.g. 22.475 Tsd. €, ARWINET Gruppe 9.504 Tsd. €, DriveWorks Gruppe 3.420 Tsd. €), das Ergebnis nach Steuern läge bei 246.368 Tsd. € (davon PLANET AI –2.390 Tsd. €, iDoo –11 Tsd. €, Magnetic Media Network Gruppe 1.274 Tsd. €, Qolcom 1.455 Tsd. €, s.i.g. 17 Tsd. €, ARWINET Gruppe 1.753 Tsd. €, DriveWorks Gruppe 225 Tsd. €). Erwerb nach dem Stichtag. Nach dem 31.12.2024 und bis zur Veröffentlichung dieses Berichts hat die Bechtle AG keine weiteren Unternehmen akquiriert. Verkauf nach dem Stichtag. Mit Vertragsdatum 15. Januar 2025 wurde die deut- sche Tochtergesellschaft Cordsen Engineering GmbH mit Sitz in Seligenstadt verkauft. Die Gesellschaft beschäftigte 15 Mitarbeitende und war dem Segment IT-Systemhaus & Managed Services (Cash-Generating Unit IT-Systemhaus & Managed Services) zugeordnet. IX. ANGABEN ZU VORSTAND UND AUFSICHTSRAT MITGLIEDER DES VORSTANDS Dr. Thomas Olemotz, Vorstandsvorsitzender Wohnort: Heilbronn Vorstand für Finanzen, Steuern und Versicherungen, Abschlussdurchsicht und Revision, Human Resources und Personalentwicklung, Investor Relations, Kon- zerncontrolling, Immobilien und Mobility, Mergers & Acquisitions und Corporate Development, Recht & Compliance, Unternehmenskommunikation, CISO sowie die Bechtle Stiftung gGmbH. Gemeinschaftliche Verantwortung: Risikomanagement, Compliance, CTO und Marketing. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): • Vorsitzender des Aufsichtsrats der AMARAS AG, Monheim am Rhein der Bechtle E‐Commerce Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Managed Services Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Financial Services AG, Berlin • Präsident des Verwaltungsrats der Bechtle Holding Schweiz AG, Rotkreuz 65 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Michael Guschlbauer Wohnort: Asperg Vorstand für Segment IT-Systemhaus & Managed Services, Public Sector Divi- sion, zentrales Projektmanagement, CTO (disziplinarische Verantwortung) sowie Qualitäts- & Umweltmanagement. Gemeinschaftliche Verantwortung: Risikomanagement, Compliance, CTO und Marketing. Weitere Mandate (Alle Mandate sind konzerninterne Mandate): • Vorstandsvorsitzender der Bechtle Managed Services Holding AG, Neckarsulm der Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm • Stellvertretender Vorsitzender des Aufsichtsrats der Bechtle Financial Services AG, Berlin Konstantin Ebert Wohnort: Hirschberg an der Bergstraße Vorstand für IT-E-Commerce national und international, Non-DACH System- häuser sowie Internationale Bereiche (IBU1, GITA²). Gemeinschaftliche Verantwortung: Risikomanagement, Compliance, CTO und Marketing. Weitere Mandate Konzerninternes Mandat: • Vorstandsvorsitzender der Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm Antje Leminsky Wohnort: Baden-Baden Vorständin für die Bechtle Logistik & Service GmbH, Financial Services und Nach- haltigkeitsmanagement. Gemeinschaftliche Verantwortung: Risikomanagement, Compliance, CTO und Marketing. Weitere Mandate Konzerninternes Mandat: • Vorstandsmitglied der Bechtle Financial Services AG, Berlin 1 International Business Unit 2 Global IT Alliance Anzahl der von Vorständen gehaltenen Aktien an der Bechtle AG 31.12.2024 31.12.2023 Dr. Thomas Olemotz 5.000 5.000 Michael Guschlbauer 1.000 1.000 Konstantin Ebert 285 0 Antje Leminsky 0 0 VERGÜTUNGEN DER MITGLIEDER DES VORSTANDS Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Vorstands beliefen sich im Geschäftsjahr auf 9.180 Tsd. € (Vorjahr: 7.060 Tsd. €). In den gewährten Gesamt- bezügen sind aktienbasierte Vergütungen in Höhe von 2.017 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €) enthalten. Für weitere Informationen zur aktienbasierten Vergütung wird auf X. Sonstige Angaben, Beziehung zu nahestehenden Unternehmen und Personen verwiesen. MITGLIEDER DES AUFSICHTSRATS UND DEREN VERGÜTUNG Die gewährten Gesamtbezüge der Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich im Geschäftsjahr auf 1.286 Tsd. € (Vorjahr: 1.190 Tsd. €). Die gewährte Gesamt- summe ehemaliger Mitglieder des Aufsichtsrats beliefen sich auf 67 Tsd. € (Vor- jahr: 24 Tsd. €). Sämtliche Angaben zum Aufsichtsrat, die aufgrund gesetzlicher Vorschriften zu machen sind, werden in der Anlage D zu diesem Anhang zusammengefasst. Weitere Angaben zu den Aufsichts- ratsmitgliedern siehe Anlage D, S. 77 ff. 66 Bechtle Geschäftsbericht 2024 X. SONSTIGE ANGABEN BECHTLE ALS LEASINGNEHMER Bechtle erfasst als Leasingnehmer Leasingverhältnisse für die folgenden Ver- tragsarten: • Gebäude • Kfz • Jobfahrräder (Head- & Sublease) • BGA • Büromaschinen • Kundengeräte (Head- & Sublease) Für die Vertragsarten Gebäude, Kfz, BGA und Büromaschinen werden Nutzungs- rechte bilanziert und über die individuelle Nutzungsdauer abgeschrieben. Bei Gebäuden liegt die regelmäßige Laufzeit zwischen drei und zehn Jahren. Kfz- Leasingverträge besitzen eine allgemeine Vertragslaufzeit von zwei bis drei Jahren. Für BGA und Büromaschinen befinden sich die vertraglichen Laufzeiten zwischen einem und fünf Jahren. In den Vertragsarten Jobfahrräder und Kundengeräte tritt Bechtle sowohl als Leasingnehmer als auch als Leasinggeber im Rahmen von Finance-Leasingver- hältnissen auf. Dafür werden keine Nutzungsrechte aktiviert, sondern eine Lea- singforderung gegenüber dem Geschäftspartner gebildet. Die Leasingforderung bemisst sich nach dem Barwert der erwarteten Leasingzahlungen und wird über die Laufzeit getilgt. Nachfolgende Abbildung zeigt die bilanzierten Nutzungs- rechte, die den einzelnen Vermögenswerten zugeordnet werden: Vermögenswerte mit zugewiesenen Nutzungsrechten im -Sachanlagevermögen in Tsd. € 31.12.2024 31.12.2023 Gebäude 155.710 137.838 Betriebs- und Geschäftsausstattung 3.806 364 Fuhrpark 45.485 40.778 Die auf die Berichtsperiode entfallenden Abschreibungsbeträge auf die Nut- zungsrechte werden in nachfolgender Tabelle dargestellt: Abschreibungen auf Nutzungsrechte in Tsd. € 2024 2023 Gebäude 34.172 33.428 Betriebs- und Geschäftsausstattung 185 222 Fuhrpark 26.184 23.438 Bechtle mietet im Bereich Gebäude vor allem Büroräume und Lagerflächen sowie Parkplätze. Kfz-Leasingverträge werden insbesondere für den Vertrieb abgeschlossen. Bei Ansatz und Bewertung der Leasingverbindlichkeiten wurden Verlängerungs- und Kündigungsoptionen berücksichtigt, sofern Bechtle hinreichend sicher war, dass diese Optionen zukünftig ausgeübt werden. Somit erfolgt die Abschrei- bung über die vertraglich vereinbarte Mietdauer beziehungsweise zuzüglich um die Dauer der Mietverlängerungsoption, wenn diese von Bechtle ausgeübt wird. Es wurden Leasingverbindlichkeiten in Höhe von 62.212 Tsd. € (Vorjahr: 57.190 Tsd. €) unter den sonstigen kurzfristigen Verbindlichkeiten sowie 164.581 Tsd. € (Vorjahr: 136.336 Tsd. €) unter den sonstigen langfristigen Verbind- lichkeiten passiviert. 67 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Die Aufwendungen für kurzfristige und geringfügige Leasingverträge beliefen sich im Jahr 2024 auf 359 Tsd. € (Vorjahr: 949 Tsd. €). Aus Verlängerungs- und Kündigungsoptionen ergeben sich potenzielle Zahlungsmittelabflüsse in Höhe von 71.604 Tsd. € (Vorjahr: 68.721 Tsd. €). BECHTLE ALS LEASINGGEBER Operating-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Operating-Leasingverhältnis- sen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Dabei handelt es sich im Wesentli- chen um die Vermietung von IT-Handelswaren. Die Laufzeit der Leasing- vereinbarungen beträgt in der Regel zwischen drei und fünf Jahren. Die entsprechenden Mindestleasingzahlungen aus diesen Verträgen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2024 2023 Fällig innerhalb eines Jahres 7.839 7.881 Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 6.986 6.061 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 4.509 4.552 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 1.641 3.068 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 46 1.219 Mindestleasingzahlungen 21.021 22.781 Die Leasingerträge aus Operating-Leasingverhältnissen belaufen sich im aktu- ellen Jahr auf 8.831 Tsd. € (Vorjahr: 7.173 Tsd. €). Finance-Leasingverhältnisse. Im Rahmen von Finance-Leasingverhältnissen tritt Bechtle auch als Leasinggeber auf. Die Bechtle Financial Services AG fungiert als konzerninterner Absatzfinanzierer für die Systemhäuser in Endkundensituatio- nen. Sie bietet als Finanzierungsinstrumente Miet- und Leasingmodelle im direk- ten Leasing und zur Refinanzierung der Systemhäuser sowie Ratenkäufe an. Die Refinanzierung der Finanzierungsgeschäfte erfolgt in Form von Forfaitierungen (regressloser Forderungsverkauf) über unterschiedliche konzernexterne Refinan- zierungspartner. Für im Geschäftsjahr 2024 neu abgeschlossene Verträge exis- tieren nicht garantierte Restwerte von 0 Tsd. € (Vorjahr: 696 Tsd. €). In den Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sind zum Abschlussstichtag Leasingforderungen in Höhe von 80.594Tsd. € (Vorjahr: 84.197 Tsd. €) enthalten. Die nicht diskontierten jährlich fälligen Leasingzahlungen stellen sich wie folgt dar: in Tsd. € 2024 2023 Fällig innerhalb eines Jahres 42.886 36.807 Fällig zwischen 1 und 2 Jahren 19.265 26.263 Fällig zwischen 2 und 3 Jahren 11.602 17.453 Fällig zwischen 3 und 4 Jahren 9.274 6.803 Fällig zwischen 4 und 5 Jahren 1.226 2.032 Mindestleasingzahlungen 84.253 89.358 Der Zinsanteil der Leasingzahlung in Höhe von 3.652 Tsd. € entspricht dem noch nicht realisierten Finanzertrag. Gemäß IFRS 9 wurde für die Forderungen aus Finance-Leasingverhältnissen eine Risikovorsorge für erwartete Kreditrisiken in Höhe von 1.514 Tsd. € (Vorjahr: 853 Tsd. €) gebildet. Im Berichtsjahr wurden wie im Vorjahr keine Veräußerungsgewinne realisiert. MENSCHEN BEI BECHTLE Der Personal- und Sozialaufwand setzt sich wie folgt zusammen: in Tsd. € 2024 2023 Löhne und Gehälter 979.549 915.038 Soziale Abgaben und Aufwendungen für Altersversorgung und für Unterstützung 194.030 176.045 Personal- und Sozialaufwand 1.173.579 1.091.083 Im Personal- und Sozialaufwand (Löhne und Gehälter) sind Abfindungsleistun- gen in Höhe von 4.983 Tsd. € (Vorjahr: 4.040 Tsd. €) enthalten (IAS 19.171). Die Beschäftigtenzahlen im Bechtle Konzern (ohne Aushilfen und ohne Auszu- bildende) stellen sich insgesamt zum Bilanzstichtag und im Jahresdurchschnitt wie folgt dar: 68 Bechtle Geschäftsbericht 2024 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Voll- und Teilzeitkräfte ohne Abwesende 14.479 13.935 14.246 13.508 Beschäftigte in Abwesenheit 439 382 411 386 Summe 14.918 14.317 14.657 13.894 In der oben aufgeführten Zahl von Voll- und Teilzeitkräften zum Bilanzstichtag sind 128 (Vorjahr: 123) und in der oben aufgeführten durchschnittlichen Zahl von Voll- und Teilzeitkräften sind 123 (Vorjahr: 126) Geschäftsführende beziehungs- weise Vorstandsmitglieder von Tochtergesellschaften enthalten. Nach Segmenten und Regionen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Aus hilfen und ohne Auszubildende) wie folgt auf: 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 IT-Systemhaus & Managed Services 11.192 10.8521 11.010 10.6911 Inland 9.448 9.153 9.297 9.025 Ausland 1.744 1.6991 1.713 1.6661 IT-E-Commerce 3.726 3.4651 3.647 3.2031 Inland 827 726 836 734 Ausland 2.899 2.7391 2.811 2.4691 Summe 14.918 14.317 14.657 13.894 1 Anpassung Vorjahr, Segmentwechsel: Bechtle direct GmbH (Österreich) in IT-Systemhaus & Managed Services, Bechtle NV (Belgien) sowie PQR B.V. (Niederlande) in IT-E-Commerce Nach Funktionsbereichen teilen sich die Beschäftigtenzahlen (ohne Beschäf- tigte in Abwesenheit, ohne Aushilfen und ohne Auszubildende) wie folgt auf: 31.12.2024 31.12.2023 2024 2023 Dienstleistung 7.500 6.9501 7.382 6.7671 Vertrieb 4.054 4.0471 4.017 3.9301 Verwaltung 2.925 2.9381 2.847 2.8111 Summe 14.479 13.9351 14.246 13.5081 1 Anpassung Vorjahr, ohne Auszubildende Zu den Dienstleistungsbeschäftigten gehören alle Beschäftigte, die für Kunden- aufträge Leistungen erbringen. Vertriebsbeschäftigte sind Beschäftigte, die in direktem vertrieblichen Kundenkontakt stehen. Zu den Verwaltungsbeschäftig- ten gehören alle Beschäftigte, die nicht zu den Dienstleistungs- und Vertriebs- beschäftigten zählen; dies sind insbesondere Beschäftigte im Einkauf, im Lager und in der Verwaltung. HONORAR DES ABSCHLUSSPRÜFERS - Für die erbrachten Dienstleistungen des Abschlussprüfers des Konzernabschlus- ses, Deloitte GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, für die Bechtle AG und deren Tochtergesellschaften wurden folgende Honorare als Aufwand im Geschäftsjahr 2024 beziehungsweise 2023 erfasst: in Tsd. € 2024 2023 Abschlussprüfungleistungen 1.008 1.0801 davon Deloitte Deutschland 860 885 Andere Bestätigungsleistungen 226 0 davon Deloitte Deutschland 226 0 Sonstige Leistungen 0 0 Honorar des Abschlussprüfers 1.234 1.0801 1 Anpassung Ausweis Die Honorare für Abschlussprüfungsleistungen umfassen im Geschäftsjahr die Honorare der Jahres- und Konzernabschlussprüfung sowie die formelle Prüfung des Vergütungsberichts nach § 162 AktG. Die Honorare für andere Bestätigungs-leistungen betreffen die freiwillige Prüfung der zusammengefassten Nachhaltig-keitserklärung nach CRD-RUG. 69 Bechtle Geschäftsbericht 2024 BEZIEHUNGEN ZU NAHESTEHENDEN UNTERNEHMEN UND PERSONEN Als einander nahestehende Unternehmen sind die Bechtle AG und ihre sämtli- chen (unmittelbaren oder mittelbaren) Tochtergesellschaften anzusehen. Alle diese Unternehmen sind im Konzernabschluss der Bechtle AG konsolidiert. Bechtle nahestehende Personen sind Karin Schick als größte Anteilseignerin der Bechtle AG, die Mitglieder des Vorstands und des Aufsichtsrats der Bechtle AG sowie die jeweiligen nahen Familienangehörigen. Im Berichtsjahr wurde an Karin Schick eine Dividende in Höhe von 29.455 Tsd. € ausgeschüttet. Die Vergütung des Vorstands belief sich im Geschäftsjahr auf 8.959 Tsd. € (Vor- jahr: 7.693 Tsd. €1). Davon belaufen sich die kurzfristig fälligen Leistungen auf 5.845 Tsd. € (Vorjahr: 5.804 Tsd. €) sowie die langfristig fälligen Leistungen auf 1.097 Tsd. € (Vorjahr: 1.889 Tsd. €1). Daneben erhalten die Mitglieder des Vor-stands seit dem Geschäftsjahr 2024 eine aktienbasierte Vergütung in Höhe von 2.017 Tsd. € (Vorjahr: 0 Tsd. €) in Form eines zweckgebundenen Barbetrags (Eigeninvestmentbarbetrag), der nach Abzug von Steuern und Abgaben in Stammaktien der Bechtle AG investiert wird. Die Höhe der lang-fristigen aktienbasierten Vergütung ist dabei zu 75% an das Erreichen finanz-ieller Ziele (Konzern-EBT) und zu 25% an das Erreichen nichtfinanzieller Ziele (ESG-Kriterien) gekoppelt. Die Ziele werden dabei um einen kriterien-basierten Modifier ergänzt, der in einer Bandbreite von 0,9 bis 1,1 den indi-viduellen Leistungsbeitrag des jeweiligen Vorstandsmitgliedes zur Zieler- reichung bemisst. Der Erwerb der Stammaktien erfolgt unmittelbar nach der Auszahlung des Eigeninvestmentbarbetrags. Ab Zeitpunkt des Kaufs unter-liegen die erworbenen Stammaktien einer Haltepflicht über vier Jahre. Die Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat erhielten während ihrer Mitglied- schaft im Aufsichtsrat im Berichtsjahr für ihr gewöhnliches Angestelltenverhält- nis bei Bechtle lohnsteuerpflichtige Bezüge in Summe von 896 Tsd. € (Vorjahr: 757 Tsd. €). Die Vergütung der Mitglieder des Aufsichtsrats belief sich im Geschäftsjahr auf 1.286 Tsd. € (Vorjahr: 1.190 Tsd. €). Diese stellen kurzfristig fäl- lige Leistungen dar. Darüber hinaus gab es weder im Berichtsjahr noch im Vorjahr nennenswerte Geschäftsvorfälle zwischen Bechtle und nahestehenden Unternehmen oder Personen. 1 Vorjahr angepasst. INANSPRUCHNAHME DES § 264 ABS. 3 BEZIEHUNGSWEISE DES § 264B HGB Nachfolgende Gesellschaften, die verbundene konsolidierte Unternehmen der Bechtle AG sind und für die der Konzernabschluss der Bechtle AG der befreiende Konzernabschluss ist, nehmen die Befreiungsmöglichkeit des § 264 Abs. 3 bezie- hungsweise des § 264b HGB in Anspruch: Unternehmen Sitz Bechtle GmbH Berlin Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld Bechtle GmbH & Co. KG Bonn Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn Bechtle GmbH Bremen Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt Bechtle GmbH Dortmund PSB GmbH Dreieich BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg ITZ Informationstechnologie GmbH Essen Bechtle GmbH & Co. KG Ettlingen KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Ettlingen Bechtle GmbH Frankfurt am Main Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf MS Mikro Software Gesellschaft für Gaildorf Systemanalyse und Engineering mbH OCR Datensysteme GmbH Gaildorf MODUS Consult GmbH Gütersloh Bechtle GmbH Hamburg Bechtle Mobility GmbH Hamburg Siehe S. 72 ff. 70 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Unternehmen Sitz HanseVision GmbH Hamburg Bechtle GmbH Hannover Bücker IT-Security GmbH Hille Bechtle GmbH Köln Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld Bechtle GmbH Leipzig Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim AMARAS AG Monheim am Rhein Bechtle GmbH & Co. KG Münster Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster Bechtle Additive Manufacturing Neckarsulm Deutschland GmbH Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm Bechtle direct GmbH Neckarsulm Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm Bechtle Field Services GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle Finance GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm Bechtle Grundstücksverwaltungs- Neckarsulm gesellschaftmbH Bechtle Hosting & Operations Neckarsulm Verwaltungs-GmbH Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm Bechtle Managed Services GmbH Neckarsulm Bechtle Managed Services Holding AG Neckarsulm Bechtle PLM Deutschland GmbH Neckarsulm Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm Unternehmen Sitz Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm Bechtle GmbH Nürnberg Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen Bechtle GmbH Offenburg Bechtle GmbH Radolfzell am Bodensee Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am Neckar RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am Neckar Bechtle GmbH Saarbrücken Bechtle ISD GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Bechtle US Sales Division GmbH Schloß Holte-Stukenbrock Cordsen Engineering GmbH Seligenstadt Bechtle GmbH Solingen Bechtle GmbH Stuttgart Bechtle GmbH Ulm Bechtle Network & Security Solutions GmbH Unterschleißheim Bechtle GmbH Weimar Bechtle GmbH Würselen Bechtle GmbH Würzburg 71 Bechtle Geschäftsbericht 2024 XI. EREIGNISSE NACH ENDE DES BERICHTSJAHRES Nach Ende des Berichtszeitraums sind keine besonderen Ereignisse bei Bechtle eingetreten. Neckarsulm, 11. März 2025 Bechtle AG Der Vorstand Dr. Thomas Olemotz Konstantin Ebert Michael Guschlbauer Antje Leminsky 72 Bechtle Geschäftsbericht 2024 TOCHTERUNTERNEHMEN DER BECHTLE AG zum 31. Dezember 2024 (Anlage A zum Anhang) TOCHTERUNTERNEHMEN – DEUTSCHLAND Kapital- Unternehmen Sitz anteil in % Bechtle Financial Services AG Berlin 100 Bechtle GmbH Berlin 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH Bielefeld 100 ARWINET GmbH Bisingen 100 KubeOps GmbH Bisingen 100 Bechtle GmbH & Co. KG Bonn 100 Bechtle GmbH Bremen 100 Bechtle GmbH & Co. KG Chemnitz 100 Bechtle GmbH & Co. KG Darmstadt 100 Bechtle GmbH Dortmund 100 PSB GmbH Dreieich 100 ITZ Informationstechnologie GmbH Essen 100 Bechtle GmbH & Co. KG Ettlingen 100 Bechtle GmbH Frankfurt am Main 100 Bechtle GmbH Freiburg im Breisgau 100 Bechtle Finanz-& Marketingservices GmbH Gaildorf 100 MODUS Consult GmbH Gütersloh 100 Bechtle GmbH Hamburg 100 Bechtle Mobility GmbH Hamburg 100 HanseVision GmbH Hamburg 100 Bechtle GmbH Hannover 100 Bücker IT-Security GmbH Hille 100 Bechtle GmbH Köln 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH Krefeld 100 Kapital- Unternehmen Sitz anteil in % Bechtle GmbH Leipzig 100 Bechtle GmbH & Co. KG Mannheim 100 AMARAS AG Monheim am Rhein 100 Bechtle GmbH & Co. KG Münster 100 Bechtle Additive Manufacturing Deutschland Neckarsulm 100 GmbH Bechtle Clouds GmbH Neckarsulm 100 Bechtle direct GmbH Neckarsulm 100 Bechtle E-Commerce Holding AG Neckarsulm 100 Bechtle Finance GmbH Neckarsulm 100 Bechtle GmbH & Co. KG Neckarsulm 100 Bechtle Grundstücksverwaltungs- Neckarsulm 100 gesellschaftmbH Bechtle Immobilien GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Logistik & Service GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Managed Services GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Managed Services Holding AG Neckarsulm 100 Bechtle PLM Deutschland GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Stiftung gGmbH Neckarsulm 100 Bechtle Systemhaus Holding AG Neckarsulm 100 Bechtle-Comsoft GmbH Neckarsulm 100 s.i.g. System Informations Gesellschaft mbH Neu-Ulm 100 Bechtle GmbH Nürnberg 100 Bechtle IT-Systemhaus GmbH & Co. KG Ober-Mörlen 100 Bechtle GmbH Offenburg 100 Planet AI GmbH Raben Steinfeld 51 Bechtle GmbH Radolfzell 100 am Bodensee Bechtle GmbH & Co. KG Regensburg 100 Bechtle GmbH & Co. KG Rottenburg am 100 Neckar Bechtle GmbH Saarbrücken 100 73 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Kapital- Unternehmen Sitz anteil in % Bechtle ISD GmbH Schloß 100 Holte-Stukenbrock Bechtle US Sales Division GmbH Schloß 100 Holte-Stukenbrock Cordsen Engineering GmbH Seligenstadt 100 Bechtle GmbH Solingen 100 Bechtle GmbH Stuttgart 100 Bechtle GmbH Ulm 100 Bechtle Network & Security Solutions GmbH Unterschleißheim 100 Bechtle GmbH Weimar 100 Bechtle GmbH Würselen 100 Bechtle GmbH Würzburg 100 Nicht operativ tätige Gesellschaften Kapital- Unternehmen Sitz anteil in % Bechtle Verwaltungs-GmbH Bonn 100 Bechtle Verwaltungs-GmbH Chemnitz 100 DA Bechtle Verwaltungs-GmbH Darmstadt 100 BO Bechtle Verwaltungs-GmbH Duisburg 100 KA Bechtle Verwaltungs-GmbH Ettlingen 100 Bechtle GmbH Gaildorf 100 MS Mikro Software Gesellschaft für Systemana- Gaildorf 100 lyse und Engineering mbH OCR Datensysteme GmbH Gaildorf 100 MA Bechtle Verwaltungs-GmbH Mannheim 100 Bechtle Verwaltungs-GmbH Münster 100 Bechtle Field Services GmbH & Co. KG Neckarsulm 100 Bechtle Field Services Verwaltungs-GmbH Neckarsulm 100 Bechtle Hosting & Operations Verwaltungs- Neckarsulm 100 GmbH HN Bechtle Verwaltungs-GmbH Neckarsulm 100 Nicht operativ tätige Gesellschaften Kapital- Unternehmen Sitz anteil in % Bechtle Verwaltungs-GmbH Ober-Mörlen 100 REG Bechtle Verwaltungs-GmbH Regensburg 100 RB Bechtle Verwaltungs-GmbH Rottenburg am 100 Neckar TOCHTERUNTERNEHMEN – WELTWEIT Kapital- Unternehmen Land Sitz anteil in % algaCom Argentina S.R.L. Argentinien San Miguel De 100 Tucumán DriveWorks Australia PTY Ltd Australien Sydney 100 Cadmes Systems B.V. Belgien Merelbeke 100 Bechtle Management BV Belgien Pelt 100 Bechtle NV Belgien Pelt 100 Bechtle Managed Services ApS Dänemark Kopenhagen 100 Bechtle Comsoft SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Bechtle direct SAS Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Bechtle Management E.u.r.l. Frankreich Illkirch-Graffenstaden 100 Apixit SAS Frankreich Les Ulis 100 Executive IT SAS Frankreich Les Ulis 100 NMS Distribution SAS Frankreich Les Ulis 100 Orsenna SAS Frankreich Les Ulis 100 SCI Cartier Frankreich Les Ulis 100 Bechtle Holding France SAS Frankreich Roissy-en-France 100 Bechtle Logistics & Service Frankreich Roissy-en-France 100 France SAS Cadmes France SAS Frankreich Roissy-en-France 100 Inmac WStore SAS Frankreich Roissy-en-France 100 Bechtle direct Limited Irland Dublin 100 Bechtle direct S.r.l. Italien Bozen 100 74 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Kapital- Unternehmen Land Sitz anteil in % 1Place S.r.l Italien Mailand 100 Magnetic Media Network S.p.A Italien Trezzo sull'Adda 100 Cadmes B.V. Niederlande 's Hertogenbosch 100 Bechtle B.V. Niederlande Eindhoven 100 ARP Nederland B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Group NL Public B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Holding B.V. Niederlande Maastricht 100 Bechtle Management B.V. Niederlande Maastricht 100 PQR B.V. Niederlande Utrecht 100 smartpoint dataformers GmbH Österreich Linz 100 Bechtle Austria GmbH Österreich Wien 100 Bechtle Management GmbH Österreich Wien 100 planetsoftware GmbH Österreich Wien 100 Bechtle direct Polska Sp.z.oo. Polen Breslau 100 Bechtle direct Portugal Portugal Aveiro 100 Unipessoal Lda Bechtle direct AG Schweiz Morges 100 Aproda AG Schweiz Rotkreuz 100 ARP Europe AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Holding Schweiz AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Immobilien Schweiz AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Logistics & Service AG Schweiz Rotkreuz 100 Bechtle Schweiz AG Schweiz Rotkreuz 100 SGSolution AG Schweiz Wallisellen 100 SolidSolutions AG Schweiz Zürich 100 Bechtle direct S.L.U. Spanien Madrid 100 Bechtle Management S.L. Spanien Madrid 100 Prosol Ingenieria S.L. Spanien Madrid 100 iDoo Tech S.L. Spanien Saragossa 100 Bechtle Logistics & Service AG, Taiwan R.O.C. Taipei Hsien 100 Taiwan Branch Kapital- Unternehmen Land Sitz anteil in % Bechtle direct s.r.o. Tschechische Prag 100 Republik Bechtle Managed Services s.r.o. Tschechische Prag 100 Republik Bechtle Management s.r.o. Tschechische Prag 100 Republik Bechtle direct Kft. Ungarn Budapest 100 DriveWorks (USA) Inc. Vereinigte Boston 100 Staaten von Amerika Bechtle Limited Vereinigtes Chippenham 100 Königreich Tangible Benefit Limited Vereinigtes London 100 Königreich Qolcom Limited Vereinigtes Newbury 100 Königreich ACS Systems UK Limited Vereinigtes Northampton 100 Königreich Bizzy25 Holdings Limited Vereinigtes Northampton 100 Königreich Data Store 365 Limited Vereinigtes Northampton 100 Königreich DriveWorks Group Limited Vereinigtes Thelwall 100 Königreich DriveWorks Limited Vereinigtes Thelwall 100 Königreich Wide Vietnam Company Limited Vietnam Ho-Chi-Minh-Stadt 100 75 Bechtle Geschäftsbericht 2024 ENTWICKLUNG DER IMMATERIELLEN VERMÖGENSWERTE UND DES SACHANLAGEVERMÖGENS Vom 1. Januar bis 31. Dezember 2024 (Anlage B zum Anhang) in Tsd. € Anschaffungs- / Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwert Veränderung des Kon- Umbuchung/ Stand am solidierungs- Sonstige Währungs- Umgliede- Stand am Stand am Währungs- Stand am Stand am Stand am 01.01.2024 kreises Zugänge differenzen Abgänge rungen 31.12.2024 01.01.2024 Zugänge differenzen Abgänge 31.12.2024 31.12.2024 31.12.2023 Geschäfts- und Firmenwerte 732.330 123.086 0 1.443 0 0 856.859 0 0 0 0 0 856.859 732.330 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Marken 18.025 1.045 0 –74 4.549 0 14.447 8.577 2.628 –34 4.549 6.622 7.825 9.448 Kundenstämme 105.016 17.811 0 667 4.255 0 119.239 41.711 15.828 171 4.255 53.455 65.784 63.305 Erworbene Software 88.293 29 17.837 –24 1.417 597 105.315 61.360 12.142 –9 1.828 71.665 33.650 26.933 Selbst erstellte Software 39.245 26.000 3.970 37 37 0 69.215 27.531 5.928 4 22 33.441 35.774 11.714 Anzahlungen und in Entwicklung befindliche Software 1.575 0 7.638 0 381 –574 8.258 0 0 0 0 0 8.258 1.575 Kundenservice- verträge 27.953 0 0 –134 15.448 0 12.371 23.460 3.538 –103 15.447 11.448 923 4.493 280.107 44.885 29.445 472 26.087 23 328.845 162.639 40.064 29 26.101 176.631 152.214 117.468 Sachanlagevermögen Grundstücke und Bauten 200.747 747 1.552 –312 15 7.076 209.795 37.088 6.172 –9 12 43.239 166.556 163.659 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 217.288 935 49.277 –132 18.515 559 249.412 127.170 32.211 –10 15.292 144.079 105.333 90.118 Anzahlungen und Anlagen in Bau 9.229 1.284 8.393 10 779 –7.658 10.479 161 1.332 10 520 983 9.496 9.068 Nutzungsrecht aus Leasing 320.243 3.088 99.179 –283 58.216 0 364.011 141.263 60.541 –128 42.666 159.010 205.001 178.980 747.507 6.054 158.401 –717 77.525 –23 833.697 305.682 100.256 –137 58.490 347.311 486.386 441.825 1.759.944 174.025 187.846 1.198 103.612 0 2.019.401 468.321 140.320 –108 84.591 523.942 1.495.459 1.291.623 76 Bechtle Geschäftsbericht 2024 vom 1. Januar bis 31. Dezember 2023 (Anlage C zum Anhang) in Tsd. € Anschaffungs- / Herstellungskosten Kumulierte Abschreibungen Buchwert Veränderung des Kon- Umbuchung/ Stand am solidierungs- Sonstige Währungs- Umgliede- Stand am Stand am Währungs- Stand am Stand am Stand am 01.01.2023 kreises Zugänge differenzen Abgänge rungen 31.12.2023 01.01.2023 Zugänge differenzen Abgänge 31.12.2023 31.12.2023 31.12.2022 Geschäfts- und Firmenwerte 554.197 169.033 0 9.100 0 0 732.330 0 0 0 0 0 732.330 554.197 Sonstige immaterielle Vermögenswerte Marken und Lizenzen 17.750 0 0 275 0 0 18.025 5.913 2.500 164 0 8.577 9.448 11.837 Kundenstämme 80.489 28.302 0 313 4.088 0 105.016 32.802 12.946 51 4.088 41.711 63.305 47.687 Erworbene Software 73.486 4.062 14.144 41 1.979 114 89.868 54.501 8.634 39 1.814 61.360 28.508 18.985 Selbst erstellte Software 36.354 0 3.797 0 1.138 232 39.245 25.269 3.370 0 1.108 27.531 11.714 11.085 Kundenservice- verträge 28.850 0 57 487 1.441 0 27.953 18.743 5.762 396 1.441 23.460 4.493 10.107 236.929 32.364 17.998 1.116 8.646 346 280.107 137.228 33.212 650 8.451 162.639 117.468 99.701 Sachanlagevermögen Grundstücke und Bauten 166.919 0 16.584 471 33 16.806 200.747 31.816 5.257 48 33 37.088 163.659 135.103 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 189.203 285 54.401 1.381 29.511 1.529 217.288 118.538 30.857 1.032 23.257 127.170 90.118 70.665 Anzahlungen und Anlagen im Bau 20.819 453 6.252 593 207 –18.681 9.229 0 207 0 46 161 9.068 20.819 Nutzungsrechte aus Leasing 261.691 6.956 104.597 1.609 54.610 0 320.243 122.766 57.088 1.012 39.603 141.263 178.980 138.925 638.632 7.694 181.834 4.054 84.361 –346 747.507 273.120 93.409 2.092 62.939 305.682 441.825 365.512 1.429.758 209.091 199.832 14.270 93.007 0 1.759.944 410.348 126.621 2.742 71.390 468.321 1.291.623 1.019.410 77 Bechtle Geschäftsbericht 2024 AUFSICHTSRATSMITGLIEDER (Anlage D zum Anhang) Aufsichtsratsmitglieder – Vertreter der Anteilseigner Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Name Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG Kurt Dobitsch seit 20. Mai 1999 Mitglied verschiedener Aufsichtsratsvorsitzender Aufsichtsräte • 1&1 AG, Maintal damit konzernverbundene Mandate: – 1&1 Mail & Media Application SE, Montabaur (Aufsichtsratsvorsitzender) – 1&1 IONOS Holding SE, Montabaur (Aufsichtsratsmitglied) Aufsichtsratsvorsitzender • Nemetschek SE, München Mitglied des Aufsichtsrats • Singhammer IT Consulting AG, München Dr. Lars Grünert seit 12. Juni 2018 Chief Financial Officer der Mitglied des Aufsichtsrats TRUMPF SE + Co. KG • Horváth AG, Stuttgart, nicht börsennotiert Prof. Dr. Thomas Hess seit 20. Juni 2012 Institutsdirektor der LMU München Stephanie Holdt seit 11. Juni 2024 Chief Financial Officer, Voith Group Elmar König seit 25. Mai 2023 Bereichsvorstand i. R. der Bechtle Systemhaus Holding AG Elke Reichart 4. Dezember 2017 Vorstandsmitglied und Chief Mitglied des Aufsichtsrats bis 11. Juni 2024 Digital Transformation Officer der • Esure Plc, Surrey, United Kingdom Infineon Technologies AG • TRUMPF SE + Co. KG, Ditzingen Sandra Stegmann seit 9. Juni 2016 Partnerin, Egon Zehnder International GmbH Klaus Straub seit 25. Mai 2023 CEO & Founder exadit GmbH, CEO & Co-Founder xelerate GmbH Klaus Winkler seit 12. Juni 2018 Mitglied verschiedener Vorsitzender des Beirats Aufsichtsratsvorsitzender (20. Mai 1999 Aufsichtsräte • DIEFFENBACHER GmbH, Maschinen- und Anlagenbau, Eppingen bis 30. November 2013) Mitglied des Beirats • Kapp GmbH & Co. KG, Coburg Mitglied des Aufsichtsrats • VOLLMER WERKE Maschinenfabrik GmbH, Biberach Aufsichtsratsvorsitzender • Heller Holding SE & Co. KGaA, Nürtingen damit konzernverbundene Mandate (Aufsichtsratsvorsitz): – Heller Management SE, Nürtingen – IGH Infotec AG, Langenfeld, Beteiligung der Heller Holding SE & Co. KGaA IGH Infotec AG, Langenfeld – Gebr. Heller Maschinenfabrik GmbH, Nürtingen 78 Bechtle Geschäftsbericht 2024 Aufsichtsratsmitglieder – Vertreter der Arbeitnehmer Mitgliedschaften in Aufsichtsräten und Name Zugehörigkeit Ausgeübter Beruf anderen Kontrollgremien im Sinne § 125 Abs. 1 Satz 5 AktG Uli Drautz seit 15. Oktober 2003 Leitung Konzerncontrolling, Mitglied des Aufsichtsrats Stellvertretender Bechtle AG (alle Mandate sind konzerninterne Mandate) Aufsichtsratsvorsitzender • AMARAS AG, Monheim am Rhein • Bechtle E-Commerce Holding AG, Neckarsulm • Bechtle Systemhaus Holding AG, Neckarsulm • Bechtle Managed Services AG, Neckarsulm • Bechtle Financial Services AG, Berlin Jonas Berhe seit 18. November 2024 Geschäftsführer, Mitglied des Aufsichtsrats IG Metall Heilbronn Neckarsulm • thyssenkrupp Automotive Body Solutions, Heilbronn (seit 1. Oktober 2024) Julia Böttcher seit 25. Mai 2023 Head of People and Culture, Systemhaus Hamburg Christian Döngi seit 25. Mai 2023 Head of Own Brand Business Development Daniela Eberle seit 15. Oktober 2003 Kaufmännische Leitung, Systemhaus Darmstadt Christine Muhr seit 25. Mai 2023 IT Bundeskoodinatorin der Mitglied des Aufsichtsrats Bundesfachgruppe IKT / FB A ver.di • Atruvia AG, Karlsruhe Bundesverwaltung Berlin und IT Branchenverantwortung FB A / FG IKT ver.di Landesbezirk Baden-Württemberg Julia Randeshofer seit 25. Mai 2023 Konzerncontrolling, Bechtle AG Anton Samija seit 12. Juni 2018 Purchasing Manager, Logistik & Service GmbH Michael Unser seit 18. Juni 2013 Gewerkschaftssekretär der Mitglied des Aufsichtsrats bis 30. September 2024 IG Metall Heilbronn-Neckarsulm • ThyssenKrupp automotive body solutions, Essen Ausschüsse des Aufsichtsrats zum 31. Dezember 2024 Prüfungsausschuss Personalausschuss Vermittlungsausschuss Nominierungsausschuss Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Klaus Winkler (Vorsitz) Kurt Dobitsch Uli Drautz Uli Drautz Elmar König Uli Drautz Prof. Dr. Thomas Hess Michael Unser Klaus Straub Daniela Eberle Prof. Dr. Thomas Hess Sandra Stegmann 79 Bechtle Geschäftsbericht 2024