Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros de Bankinter, S.A.

Fecha fin del ejercicio de referencia: 31/12/2023

CIF: A28157360

Domicilio: Paseo de la Castellana, 29 - 28046 Madrid

Índice

RESUMEN EJECUTIVO REMUNERACIONES 2023

1.- INTRODUCCIÓN

2.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

2.1.- PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

2.1.1.- Órganos involucrados en la determinación de la política de remuneraciones de los consejeros.

2.1.2.- Benchmarking retributivo y asesores externos.

2.2.- PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

2.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO.

2.3.1.- Sistema retributivo de los consejeros en su condición de tales

2.3.2.- Sistema retributivo del Presidente no ejecutivo.
2.3.3.- Sistema retributivo de los consejeros ejecutivos.
- 2.3.3.1.- Retribución Fija de los consejeros ejecutivos.
- 2.3.3.2.- Retribución variable de los consejeros ejecutivos.

2.3.4.- Remuneraciones como miembros del Consejo de otras sociedades del Grupo

2.3.5.- Condiciones de los contratos mercantiles

2.4.- DATOS DE APROBACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS PARA LOS EJERCICIOS 2022, 2023 y 2024 Y DEL INFORME DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS EN LOS TRES ÚLTIMOS EJERCICIOS.

3.- APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS EN EL EJERCICIO 2023

3.1.- RETRIBUCIONES INDIVIDUALES 2023 A LOS MIEMBROS DEL CONSEJO POR TODOS LOS CONCEPTOS Y DESCRIPCION DEL GRADO DE CUMPLIMIENTO DE LOS DIFERENTES OBJETIVOS Y EL PORCENTAJE DE DEVENGO DE LA RETRIBUCIÓN VARIABLE DE LOS CONSEJEROS EJECUTIVOS.

3.2.- OTRA INFORMACIÓN ADICIONAL.

4.- INFORMACIÓN ESTADÍSTICA DE REMUNERACIONES EXIGIDA POR LA CNMV.

5.- TABLA DE CONCILIACIÓN DE CONTENIDO CON EL MODELO DE INFORME DE REMUNERACIONES DE CNMV

6.- FECHA DE APROBACIÓN DEL INFORME

Anexo 1.- Informe anual de actividad de la Comisión de Retribuciones 2023

RESUMEN EJECUTIVO REMUNERACIONES 2023

· Remuneración de los miembros del Consejo 2023

Bankinter publica su Informe anual sobre remuneraciones de los consejeros de 2023, ejercicio durante el cual el Grupo ha alcanzado un beneficio neto de 845 millones de euros, un 51% más que en el ejercicio precedente, con las mejores cifras de su historia en todos los negocios y países en los que opera.

Comparativa de la retribución devengada en los ejercicios 2023 y 2022:

					En Miles de euros.
			Retribución variable	TOTAL 2023(*)	Retribución fija 2022	Retribución variable Retribución variable ANUAL 2022	TOTAL 2022(*)	Var. (%) 2023/ 2022 mismos conceptos retributivos
		Retribución fija 2023	Retribución variable ANUAL 2023
Presidente no ejecutivo		1.046	0	1.046	997	0	997	4,9%
Consejera Delegada		1.246	400	1.646	1.175	387	1.575	4,5%
Vicepresidente (1)	D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	1.183	371	1.554	875	279	1.409	10,3%
	CARTIVAL, S.A.	0	0		198	57
Resto de consejeros externos (agrupado)		1.244	0	1.244	1.217	0	1.217	2,2%

(1) D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda fue nombrado consejero, en sustitución de CARTIVAL, en la Junta General de accionistas celebrada el 23 de marzo de 2022, misma fecha en la que el Consejo de Administración le nombró Vicepresidente

(*) El importe total incluye también la remuneración en especie y otros beneficios corporativos

Adicionalmente, y como se explica más adelante en este Informe en los apartados 2.3.3.1 y 3.1, durante los ejercicios 2022 y 2023 se han medido los indicadores de la retribución variable plurianual 2022-2023 (ILP 2022-2023), cuyo devengo final se ha producido en el 31 de diciembre de 2023. Tras comprobar que se han alcanzado los muy exigentes objetivos para su devengo, incluidos los ajustes ex ante, la cuantía total devengada por el mismo, ha sido de 1.620 miles de euros para el Vicepresidente ejecutivo y de 1.681 miles de euros para la Consejera Delegada.

La parte de retribución variable devengada que en este resumen se muestra, y como se explica en el informe, puede estar consolidada o no.

Según se refleja en este Informe, la retribución de los miembros del Consejo de Administración de Bankinter, por sus funciones de meros consejeros, ascendió a 1.244 miles de euros, un 2,2% más que en 2022.

Por su parte, el Presidente no ejecutivo del Consejo de administración de Bankinter, D. Pedro Guerrero, recibió en 2023 en su calidad de consejero una retribución de 257 miles de euros, compuesta de una parte fija y otra de dietas por asistencia al Consejo y a las diferentes Comisiones, lo que supone un 3,2% más que el año anterior, por iguales conceptos. Asimismo, percibió un salario fijo por sus funciones como Presidente de 782 miles de euros, que es un 4,5% más que en 2022. El Presidente del Consejo no percibe remuneración variable de ningún tipo. Con todo ello, la remuneración total de D. Pedro Guerrero en 2023 ascendió a 1.046 miles de euros¹ euros, un 4,9% más que el ejercicio anterior.

Por su parte, la Consejera Delegada, Dª Maria Dolores Dancausa, recibió por sus funciones de consejera 212 miles de euros (retribución fija + dietas de asistencia), un 3,9% más que en 2022. Adicionalmente, obtuvo por sus funciones ejecutivas un salario fijo de 1.015 euros, un 4,5% más que en 2022; una retribución variable anual devengada en 2023 por importe de 400 miles de euros y una retribución variable plurianual (ILP 2022-2023) por importe de 1.681 miles de euros, que percibe (por el total de la retribución variable) en acciones (194.003 acciones² ) y en efectivo (915 miles de euros) y de la que un 60% tendrá un pago diferido de 5 años; esto es, hasta 2029.La suma por todos estos conceptos asciende a un total de 1.646¹ miles de euros (sin incluir el ILP 2022- 2023, cuyos indicadores han sido medidos a lo largo de los dos ejercicios, aunque el devengo se produzca el 31 de diciembre de 2023), lo que supone un 4,5% más que el ejercicio anterior en equivalencia de conceptos.

Por lo que se refiere al Vicepresidente ejecutivo, D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, recibió en su calidad de consejero una retribución de 238 miles de euros, (retribución fija + dietas de asistencia). Asimismo, por sus funciones ejecutivas percibió un salario fijo de 941 miles de euros; una retribución variable anual devengada en 2023 de 371 miles de euros, y una retribución variable plurianual (ILP 2022-2023) por importe de 1.620 miles de euros, que percibe (por el total de la retribución variable) en acciones (185.618 acciones² ) y en efectivo (876 miles de euros) y de la que un 60% tendrá un pago diferido de 5 años, esto es, hasta 2029. La suma total asciende a 1.554¹ miles de euros (sin incluir el ILP 2022-2023, cuyos indicadores han sido medidos a lo largo de los dos ejercicios, aunque el devengo se produzca el 31 de diciembre de 2023). En cuanto a la

¹ Incluye también la remuneración en especie y otros beneficios corporativos: 7 miles de euros el Presidente del Consejo, 19 miles de euros a la Consejera Delegada y 4 miles de euros al Vicepresidente ejecutivo.

² Para el cálculo del número de acciones Bankinter anteriores, tanto en la parte no diferida como diferida, se ha tomado como referencia el precio de la acción de 6,0066 euros/acción, siendo éste el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el 19 de enero de 2024 ambos inclusive.

comparativa con lo devengado por el Vicepresidente ejecutivo el ejercicio 2022, es necesario tener en cuenta que, hasta el 23 de marzo de ese año, dicho cargo era ejercido por CARTIVAL por lo que la comparativa debe realizarse en relación con la suma total de lo devengado por CARTIVAL hasta el 23 de marzo de 2022 y por el Sr. Botin- Sanz de Sautuola a partir de esa fecha. Teniendo en cuenta lo anterior, lo devengado (consolidado o no) en 2023 por el Vicepresidente ejecutivo por todos los conceptos anteriores supone un 10,3% más que en el ejercicio anterior en equivalencia de conceptos.

· Ajuste de la retribución variable a indicadores de Sostenibilidad:

En el Grupo Bankinter la remuneración variable (tanto anual como plurianual) de las categorías de personal cuyas actividades profesionales tienen repercusión material en el perfil de riesgos de Bankinter ("Colectivo identificado"), entre los que se encuentran los consejeros ejecutivos, es objeto de ajuste en función de los indicadores concretos del Marco de Apetito al Riesgo del Grupo Bankinter² (en adelante, MAR) que determine el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. Estas métricas deben reflejar adecuadamente los riesgos más importantes, incluidos los riesgos Ambientales, Sociales y Gobernanza (en adelante, "ASG").

Como ya se explicó el año anterior, Bankinter incorporó, como aplicable ya para la retribución variable devengada en 2023, un indicador al MAR denominado Emisiones Financiadas, que mide el impacto en la descarbonización de la economía a través de la financiación concedida por el Banco a sus clientes.

Por tanto, para ajustar la retribución variable devengada, en el año cerrado (2023) Bankinter ha utilizado seis indicadores del MAR, uno más que en el ejercicio anterior, pasando a tener dos indicadores relacionados con objetivos ambiental y social: emisiones financiadas y el NPS de clientes.

Los indicadores del MAR pueden ajustar la retribución variable del Colectivo identificado, dado que el incumplimiento de los niveles de tolerancia y límite implica una penalización sobre la Retribución Variable devengada, pudiendo, incluso, ajustarla a cero.

² Entendiendo, cuando se menciona Grupo Bankinter a lo largo del Informe, que es referido al grupo consolidado.

· En relación con la retribución media de los empleados:

Siguiendo las recomendaciones de la CNMV, para facilitar la comparabilidad de los datos con los de otras empresas que elaboran el Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros, se ha elaborado la información sobre retribución media de los empleados considerando la cifra de la remuneración devengada por los empleados, incluyendo solo conceptos fijos y variables³ . 3 .

Los datos de retribución media de empleados se han elaborado siguiendo dicho criterio, es decir, como el cociente entre la remuneración devengada por los empleados (incluyendo todos los conceptos tanto fijos como variables) y el número de empleados medio.

		En miles de euros
	Ejercicio 2023	% variación 2023/2022	Ejercicio 2022
Remuneración media de los empleados	62	5,08	59

³ Dato de "sueldos y gratificaciones" del epígrafe de Gastos de Personal de las cuentas anuales consolidadas.

1.- INTRODUCCIÓN

El presente Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio 2023 (en adelante, "Informe" o "IARC"), ha sido aprobado por el Consejo de Administración en su sesión de fecha 21 de febrero de 2024, a propuesta de la Comisión de Retribuciones de Bankinter, S.A. (en adelante, "Bankinter", la "Entidad", la "Sociedad" o el "Banco") conforme a lo previsto en el artículo 541 de la Ley de Sociedades de Capital (en adelante, "LSC") siguiendo el contenido y las instrucciones establecidas en la Circular 3/2021 de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (en adelante "CNMV").

Bankinter ha optado por la elaboración en formato libre del informe, de igual modo que lo hiciera en los años anteriores, incluyendo el contenido exigido por la normativa, el apéndice estadístico recogido en la Circular 3/2021 de CNMV, así como otra información relevante para el entendimiento del sistema retributivo de los miembros del Consejo de Bankinter.

Este Informe tiene como finalidad ofrecer transparencia en los esquemas retributivos de los consejeros y facilitar a los accionistas la comprensión de las prácticas de remuneración vigentes en la Entidad e incluye, también, información sobre la Política de Retribuciones General del Grupo Bankinter, sobre cuyos principios se asienta la Política de remuneraciones de los consejeros de Bankinter.

El informe, junto con la información estadística que se incluye en el apartado 4, es objeto de difusión, como Otra Información Relevante, de forma simultánea al Informe anual de Gobierno Corporativo, incluyéndose ambos, en una sección separada, dentro del Informe de gestión de las cuentas anuales individuales de Bankinter y de las cuentas anuales consolidadas del Grupo Bankinter del ejercicio 2023. El presente Informe de remuneraciones de consejeros 2023, se someterá a votación, con carácter consultivo y como punto separado del orden del día, a la Junta General Ordinaria de Accionistas del ejercicio 2024.

2.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

La Política de Remuneraciones de los Consejeros de Bankinter, vigente para los ejercicios 2022, 2023 y 2024 (en adelante, la "Política de Remuneraciones de los Consejeros" o la "Política"), fue aprobada por la Junta General de accionistas celebrada el 21 de abril de 2021, con un 86,475% de votos a favor. La citada Política, a fecha de aprobación por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, del presente Informe, es la que rige las características y esquemas retributivos de los ejercicios a

continuación descritos, esto es el ejercicio cerrado 2023 y el ejercicio en curso 2024, y está disponible en la página web corporativa de la sociedad, siendo su enlace: Política remuneraciones consejeros | Web Corporativa Bankinter.

No obstante, se somete a la Junta General Ordinaria de Accionistas 2024 la propuesta de nombramiento de una consejera ejecutiva, derivada del proceso de sucesión de los cargos de Presidente no ejecutivo del Consejo de Administración y de Consejero Delegado de Bankinter, comunicados al mercado mediante comunicación de información privilegiada de fecha 20 de diciembre de 2023, en los términos siguientes:

(i) Propuesta de designación de Dª. Maria Dolores Dancausa Treviño, actual Consejera Delegada del Banco, como nueva Presidenta no ejecutiva del Consejo de Administración en sustitución de D. Pedro Guerrero Guerrero, quien cesará, a petición propia, en dicho cargo y en el de consejero de Bankinter en la fecha de celebración de la Junta General Ordinaria de Accionistas 2024.
(ii) Propuesta de nombramiento de Dª. Gloria Ortiz Portero como consejera ejecutiva de Bankinter, para su designación como Consejera Delegada del Banco en sustitución de Dª. Maria Dolores Dancausa Treviño, quien cesará en todas sus funciones ejecutivas en dicha fecha y, por lo tanto, pasará a la categoría de «otra consejera externa».

A la vista de lo anterior, y al amparo de lo establecido en el apartado primero del artículo 529 novodecies de la Ley de Sociedades de Capital, relativo a la aprobación de la política de remuneraciones de consejeros, conforme al cual "(…) No obstante, las propuestas de nuevas políticas de remuneraciones de los consejeros deberán ser sometidas a la junta general de accionistas con anterioridad a la finalización del último ejercicio de aplicación de la anterior, pudiendo la junta general determinar que la nueva política sea de aplicación desde la fecha misma de aprobación y durante los tres ejercicios siguientes. (…)", el Consejo de Administración de Bankinter, previo informe de la Comisión de Retribuciones, ha acordado someter a la aprobación de la Junta General de accionistas que se celebrará el próximo 21 de marzo de 2024, una nueva Política de Remuneraciones de los Consejeros, de aplicación desde la fecha de aprobación de la misma y para los ejercicios 2025, 2026 y 2027.

Tanto la propuesta de nombramiento de nueva consejera ejecutiva como la nueva Política de remuneraciones de consejeros están disponibles en la página web corporativa desde el momento de convocatoria de la Junta General por lo que no es objeto de descripción detallada en el presente informe, si bien es relevante indicar que, tal y como se describe en el informe justificativo de la Comisión de Retribuciones sobre la propuesta de la nueva Política, no existen modificaciones relevantes en los principios, componentes o criterios de determinación y concesión de la retribución, respecto a la actualmente vigente. Los límites

máximos y retribuciones que se prevén para el ejercicio 2024, tras la aprobación de los nombramientos anteriormente descritos, se encuentran recogidos en la misma y serán objeto de detalle en los Informes de remuneraciones de consejeros que se sometan a votación consultiva en los próximos ejercicios.

De conformidad con lo previsto en el artículo 529 septedecies de la Ley de Sociedades de Capital, la Política establece el importe máximo de la remuneración anual a satisfacer al conjunto de los consejeros en su mera condición de tales y, de acuerdo con el artículo 529 octodecies, contiene una clara descripción de los sistemas retributivos aplicables a los consejeros ejecutivos y, en concreto, la cuantía de la retribución fija anual y su variación en el periodo al que la política se refiera y los distintos parámetros para la fijación de los elementos variables, así como los términos y condiciones principales de sus contratos, incluyendo la descripción de su sistema de previsión social y cualesquiera pagos por la extinción de la relación contractual.

Por otro lado, el esquema de remuneración de los consejeros ejecutivos se corresponde, desde un punto de vista estructural, con el modelo aplicable al resto de la plantilla incorporando, como elementos retributivos principales, un salario fijo anual y una retribución variable anual que cuenta con características muy similares a las previstas en el modelo corporativo de retribución variable anual del Grupo Bankinter.

En este sentido, la Política mantiene el alineamiento con los principios generales que inspiran la Política de Retribuciones General del Grupo Bankinter, que incluye la Política Retributiva del Colectivo Identificado, la cual regula la retribución de las categorías de personal cuyas actividades tienen impacto significativo en el perfil de riesgo del Grupo Bankinter (en adelante, "Colectivo identificado"), en el que se incluye a los miembros del Consejo de Administración, así como a la Alta Dirección de Bankinter, y que incorpora reglas que se han definido de acuerdo con la normativa y recomendaciones aplicables a los esquemas de remuneración de este colectivo, y, en particular, conforme a lo dispuesto en la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito (en adelante, "Ley 10/2014") y su normativa de desarrollo.

La nueva Política de remuneraciones propuesta a la Junta General de accionistas, de aplicación desde su aprobación y para los ejercicios 2025, 2026 y 2027, contempla excepciones temporales y recoge una delegación en el Consejo de la facultad para ajustar el número de acciones a entregar al Colectivo identificado como parte de la remuneración variable diferida cuando, con anterioridad a la fecha de entrega efectiva de éstas, se produjera una operación de ampliación de capital mediante la emisión de acciones liberadas y/o con cargo a reservas, el desdoblamiento (split) o agrupamiento (contrasplit) de las acciones en circulación o cualquier otra operación corporativa de naturaleza similar o que pueda determinar efectos equivalentes.

2.1.- PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

La Política de remuneraciones de consejeros tiene en cuenta tanto las características del propio Banco como otros factores externos:

Tabla 1

Factores internos	Factores externos
Plan estratégico	Normativa
Alineamiento del paquete retributivo con los	Estricto cumplimiento de los requisitos
objetivos a corto y largo plazo establecidos en el	regulatorios que son aplicables, tanto en su
plan estratégico vigente.	condición de sociedad cotizada como en su
	condición de entidad de crédito.
Compromiso con la sostenibilidad
Elemento esencial en materia de retribución del	Dialogo con sus grupos de interés
Grupo, los componentes de la retribución	Bankinter mantiene un diálogo permanente con
contribuyen al fomento de actuaciones en materia	sus grupos de interés, con el fin de conocer de
Ambiental, Social y Gobernanza (en adelante "ASG")	primera mano su posición y criterios respecto a los
con objeto de hacer sostenible y socialmente	esquemas retributivos y para explicar las prácticas
responsable la estrategia del negocio del Grupo	puestas en marcha por la Sociedad. Las
Bankinter.	recomendaciones recibidas son tenidas en cuenta
	por Bankinter regularmente.
Gestión prudente de riesgos
Desincentivando la asunción de riesgos presentes y	Prácticas de mercado
futuros que rebasen el nivel tolerado por el Grupo y	Considera las prácticas de Entidades que puedan
teniendo en cuenta los intereses de sus grupos de	ser sus comparables, tanto en términos de
interés.	negocio como de gestión del talento.

	Recomendaciones de Buen Gobierno
	Incorpora las recomendaciones generales de
	gobierno corporativo nacionales e internacionales.

2.1.1.- Órganos involucrados en la determinación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros.

La aprobación de la Política de remuneraciones aplicable a los consejeros es competencia indelegable de la Junta General de accionistas.

Conforme a los Estatutos sociales y el Reglamento del Consejo de Bankinter, el Consejo de Administración es responsable de establecer un sistema de control y supervisión de la política retributiva, y cuenta para ello con una Comisión de Retribuciones a la que corresponde el seguimiento y vigilancia de su aplicación.

Las funciones de la Comisión de Retribuciones están reguladas en el Reglamento del Consejo, en su artículo 41. Además, la Comisión cuenta con su propio Reglamento, cuyo texto actual fue aprobado por el Consejo de Administración el 18 de mayo de 2022, incorporado al cuerpo normativo interno de gobierno corporativo del Grupo Bankinter y cuyo objeto es favorecer la independencia de la Comisión y determinar sus principios de actuación y las reglas básicas de su composición, funcionamiento y competencias, todo ello observando las mejores prácticas de buen gobierno corporativo.

La Comisión de Retribuciones tiene asignadas, entre otras, las siguientes funciones:

· Proponer al Consejo, para su aprobación la política retributiva de los consejeros y su retribución individual, así como el correspondiente informe anual sobre remuneraciones de los consejeros, que el Consejo someterá a votación de la Junta General con carácter consultivo.
· Proponer al Consejo la retribución individual de los consejeros ejecutivos y, en su caso, de los externos, por el desempeño de funciones distintas a las de mero consejero y demás condiciones de sus contratos.
· Proponer la política de remuneraciones de la alta dirección, entre ellos, los directores generales o quienes desarrollen sus funciones de alta dirección bajo la dependencia directa del consejo, de comisiones ejecutivas o de consejeros delegados, así como la retribución individual y las demás condiciones básicas de sus contratos.
· Proponer la retribución de los empleados que, no perteneciendo a la alta dirección, tengan remuneraciones significativas, en especial las variables, y cuyas actividades puedan tener un impacto relevante en la asunción de riesgos por parte del Grupo.
· Supervisar el grado de aplicación de la política retributiva en general durante el ejercicio, y velar por su observancia.
· Revisar periódicamente los programas de retribución, ponderando su acomodación y sus rendimientos y procurando que las remuneraciones de los consejeros se ajusten a criterios de moderación y adecuación a los resultados de la sociedad.
· Velar por la transparencia de las retribuciones y la inclusión en la memoria anual y en cuantos informes anuales contengan información acerca de la remuneración de los consejeros y, a tal efecto, someter al Consejo cuanta información resulte procedente.
· Informar sobre los planes de incentivos para directivos o empleados vinculados a la evolución de la cotización de las acciones del Banco o a otros índices variables, así

como sobre los sistemas retributivos del equipo directivo de la Entidad basados en sistemas de seguros colectivos o sistemas de retribución diferida, en su caso.

El ejercicio de las citadas funciones durante el ejercicio 2023 se encuentra detallado en el Informe de Actividad anual de la Comisión de Retribuciones que está incorporado al presente Informe como Anexo 1.

Igualmente, en el citado Informe de actividad, se pueden ver las características de la composición, experiencia y conocimientos de sus miembros, resultados de su evaluación anual de funcionamiento, entre otra mucha información.

En relación con sus funciones sobre el seguimiento de la aplicación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros, es importante destacar que una vez al año, se realiza una evaluación interna, central e independiente de la aplicación de la misma, al objeto de verificar si se cumplen las pautas y los procedimientos de remuneración adoptados por la propia Comisión y el Consejo en esta materia. De sus conclusiones es informada esta Comisión.

Además de las competencias que corresponden a la Comisión de Retribuciones, la Comisión de Riesgos y Cumplimiento tiene, entre sus funciones y, en relación con la Política de Remuneraciones, la de colaborar para el establecimiento de políticas y prácticas de remuneración racionales (artículo 42 del Real Decreto 84/2015, de desarrollo de la Ley 10/2014 y el Reglamento del Consejo de Administración).

La Comisión de Riesgos y Cumplimiento verificó en su reunión de fecha 19 de febrero de 2024, y sin perjuicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones, que los incentivos previstos para el Colectivo identificado, que incluye los relativos a los consejeros ejecutivos, en el sistema de remuneración tienen en consideración el riesgo, el capital, la liquidez y la probabilidad y la oportunidad de los beneficios.

Adicionalmente, en la sesión de la Comisión de Riesgos y Cumplimiento celebrada en la misma fecha, fue presentado por el área de Control de Riesgo el informe sobre la evaluación de la idoneidad de los parámetros y valores propuestos como objetivos para el incentivo variable del año 2024 del Colectivo identificado, el cual concluye que los mismos cumplen con el nivel de apetito al riesgo de Bankinter y guardan un equilibrio adecuado entre los distintos objetivos de forma que no se fomentan actuaciones que puedan generar riesgos excesivos.

2.1.2.- Estudio comparativo y asesores externos.

El Reglamento del Consejo y el de la propia Comisión prevén que la Comisión de Retribuciones debe tener acceso a toda la información y documentación necesarias para el

ejercicio de sus funciones, pudiendo recabar la asistencia de asesores, consultores, expertos y otros profesionales independientes.

En este sentido, para asegurar la atracción, retención y compromiso de los mejores profesionales y lograr así los objetivos a largo plazo, en los procesos de adopción de sus respectivas decisiones en materia de retribuciones, la Comisión de Retribuciones y el Consejo han podido contar con los estudios comparativos realizados por la consultora Korn Ferry, en los que se contrastan los datos relevantes de la retribución de la Entidad con los correspondientes a los mercados y entidades comparables, dada la dimensión, características y actividades del Banco, así como a la vista de algunos indicadores clave del mercado español, como la evolución del PIB y el índice de desempleo e inflación.

Los estudios realizan la comparación de las retribuciones de los diferentes puestos directivos en Bankinter con las percibidas por las mismas posiciones en las compañías comparables, tanto en términos de retribución fija como de retribución variable y de retribución total. Incorpora también el eventual impacto del Plan de incentivos a largo plazo implantado por la Entidad actualmente y cuyo devengo no se producirá hasta transcurridos los dos ejercicios siguientes a la fecha desde su aprobación (2022-2023).

En relación con los consejeros ejecutivos y los altos directivos de la Sociedad, para la selección de las referencias de mercado se han tenido en cuenta los siguientes criterios: i) número de sociedades suficiente para obtener resultados representativos y estadísticamente fiables y sólidos; ii) datos de dimensión equiparables a Bankinter: capitalización bursátil, activos, número de empleados y alcance geográfico; iii) ámbito sectorial: mercado financiero bancario español, y muestra multisectorial de altos ejecutivos en grandes grupos españoles.

Así las referencias de mercado utilizadas en el estudio se han dividido en estos dos grandes grupos de empresas:

Tabla 2

Empresas utilizadas en el benchmark
Mercado del sector financiero		Mercado multisectorial de altos ejecutivos en
bancario español		grandes grupos españoles1
Banco Santander	BBVA	51 empresas con sede y órganos de
CaixaBank	Banco Sabadell	gobierno en España; 30 de ellas grupos
Deutsche Bank	Kutxabank	cotizados, y 21 de capital familiar o private
Ibercaja Banco	Abanca	equity en el accionariado.

1 Este Mercado se ha considerado como complementario para posiciones ejecutivas permeables entre sectores de actividad.

Tanto en términos absolutos como comparativos con el sector, y según resulta de los estudios realizados por Korn Ferry para Bankinter, las cuantías tanto fijas como variables

percibidas pueden calificarse como moderadas y prudentes y, en todo caso, proporcionales al beneficio anual generado por el Banco, a la retribución ofrecida anualmente a los accionistas y al beneficio retenido para reforzar en cada ejercicio el capital social. El valor del paquete global de compensación de los consejeros ejecutivos está ajustado a la mediana de sus comparables, en un 90% para la Consejera delegada (en adelanta "Consejera delegada" o "CEO") y un 93% para el Vicepresidente ejecutivo.

Para la realización de las modificaciones de la política retributiva general del Grupo Bankinter, en su adaptación a las recomendaciones internacionales, la Comisión de Retribuciones y el Consejo de Administración contaron con el asesoramiento de la firma E&Y como experto externo independiente.

2.2.- PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

Como ha quedado dicho, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de Bankinter se asienta en los mismos principios establecidos en la Política Retributiva General del Grupo Bankinter, la cual tiene por objeto establecer los principios y elementos esenciales de un sistema de remuneración plenamente compatible con la estrategia empresarial, los objetivos, los valores y los intereses a largo plazo de la Entidad y la sana y prudente gestión del riesgo, tanto en términos absolutos como comparativos con el sector, definiendo las prácticas retributivas del Banco y estableciendo los mecanismos de seguimiento y control que garanticen, en todo momento, la solidez de la Entidad, mediante la no incentivación de comportamientos de asunción excesiva de riesgos, así como un esquema retributivo adecuado a la dedicación y responsabilidad asumidas por las personas, atrayendo, reteniendo y motivando a los profesionales más destacados.

En consecuencia, la Política de Remuneraciones de los Consejeros de Bankinter se rige por los siguientes principios generales, aplicables a la remuneración de toda la plantilla:

i i i l d l l í i d i k i P P B t t r n c p o s g e n e r a e s e a o c a e r e m u n e r a c o n e s e n a n n e r
i ón de f ica de los ies Ge t te s p ru n y e z r g os	l ít á c b le ón de da f de l r fre do La Po ica i i ica ies ien inc ivo ir at t t se r om p co n u na g es a cu a y e z g o, no o c en s p ara as um ba l n l de ler f do la da d c fo los lem de de do ies ive ia i j En i ies i to t to r g os q ue re se n e an c a p or on rm e a e en s r g o c on s ra s l de ito l ies de k int inc lu i do los lem de ies ia de Ma Ap R Ba et to at en e rco a g o n er s, en s u c as o, e en s r g o en m er b l da d i i i ste so n
l da d r i bu iva Ig tr t ua e	l ít lar á p la d ón á u ón lar l, g do do La Po ica isc im ina i i ia iza t nt to to ve or no r c y p ro mo ve r na g es sa ara n en m om en q ue las l ít ica ác ica de i ón d isc im ina ias ion de én da d, t to to t p o s y p r s re mu ne rac se an n o r r e n cu an a cu es es g er o, e ltu l ón ig i i ra cu ra , re n za
l ine i ón los in lar laz A te ac co n re se s a g o p o	l b le la l, los b los lor los lar laz La Po ít ica á c i ia ia j ivo int at tra te et se r om p co n es g e mp res ar o s, va es er es es a g o p o y de la da d e lu á m d da los f l de En i inc ir i ita ict int t e s p ara ev r co n os er es es
de da i ón los f i j A tr te cu a p ro p or c en e co m p on en s os y ia b les va r	bu ón b le, lac ón la bu ón f dq á, la l, ón La i i ia i i i i j ir ir i tr ret re c v ar e n re c on r c a, no a u p or reg g en era un a p ro p or c ig i f ica iva ita la i ón iva de ies í e l c f i j itu ir á As t te t art s n , p ara e as un c e xc es g os om p on en o co ns un a p e v r r f lev da de la ón l, de do da l l ít len f lex b le ic ien i ica ica i te nt to ta te su me e e a re mu ne rac m o q ue p ue ap rse un a p o p am en lo f los b les de la ha l p de b le ier ia i ón i te sta to to en q ue se re e a co mp on en s v ar re mu ne rac e un se r p os no p ag ar es s , te co mp on en s.
l l da d de le M ip ic i t to e m en s u	f ón de l p bu á da de La ig i i ivo int j ins te ret t sta to tru nt ta nt co n ura c aq ue r e r eg ra p or un co n un me os q ue o e n s u , do ( d d ), l ( d lar laz ), da d i i ón ine ia ine ia ho izo io i nt nt e t rto co en re mu ne rac rar no rar em p or a co , m e g o p o se g y r y ur ( f b le ) b la bu ón las da de de la da d c de i j ia j ivo ita j i i i En i et ta ret s t to t a y va r y o , p er m n a us r r c a n ec es an om o su s fes les ion p ro a
i da d in i iv i da d e Eq te t t te u rn a y co m p e x rn a	l ít á e l n l de b l da d y la fes l de los de l La Po ica ive i i ia ion j Ba tra to re co mp en sa r re sp on sa y ec r p ro a co ns e er os nc o, lan do la da d la da d e i int it iv i et xt ve p or eq u er na y co mp er na
Su is i ón fe iv i da d t p er v y e c	l ór de dm ón de la da d, fu ón de ón do á y á p ó d los E in ist i En i i is i isa i ica t ta nt g an o a rac en su nc su p erv , a p r re v r er me e inc ip ios les de la l ít ica de ion de j á r b le de la is i ón de Po Re p r g en era mu ne rac es co ns e er os y se r es p on sa su p erv su l ón do fe l ón ica i iza iva ica i nt ct cta ap c , g ara n su e y co rre ap c
lex i b i l i da d y ia F tr an sp ar en c	las la bu de los l tr de La i ón i iva j inc án ism ita ien t tr t at to s r eg p ara g es re co ns e er os or p or ar m ec an os q ue p er m n e am les de do las da de da la ón itu ion ion i j La i to t s ac es ex ce p c a ac ue r a ne ce s s q ue su r an en ca m om en s n or ma s p ara g es bu án l íc da los de la da d, do la i iva ita i j En i im iem ia ret t t tra r se r ex p s y co no c s p or co ns e er os p r an s p re ns p ar en c en ér ino i bu ivo t et t m s r r s.
l lez d du l Se i in iv i iza i ón nc e a c	la ón bu án da da de fo lar l f do l m áx La i i iva isa im i ica im t tr t ta cta o t to s n or ma s p ara g es re es r re s rm a c a y co nc , s p n a an la de de las los do de lcu lo las d l b les ip i ón ism ét á ic ion ica i ón sc r c m as co mo m o s c co n es ap p ara su co ns ec uc y

Medidas en el sistema de retribución que contribuyen a garantizar la sostenibilidad de la compañía en el largo plazo:

De cara a garantizar la sostenibilidad de Bankinter en el largo plazo, la retribución de las categorías de personal cuyas actividades profesionales tienen repercusión material en el perfil de riesgo de Bankinter (Colectivo identificado), entre los que se encuentran los miembros del consejo con funciones ejecutivas, tiene en consideración los riesgos actuales y futuros. A este respecto, los sistemas de retribución variable aplican cláusulas de diferimiento, reducción (malus) y devolución (clawback), y establecen una proporción adecuada entre la retribución fija y variable, que no incentiva la asunción excesiva de riesgos. Como muestra la tabla siguiente, la Política Retributiva del Grupo Bankinter establece los requerimientos y ajustes adicionales sobre la retribución variable de dichas categorías de personal, entre los que se encuentran los miembros del consejo con funciones ejecutivas, evitando así posibles conflictos de interés:

Tabla 4

no es compatible con una gestión

Retribución variable

Bankinter adopta prácticas retributivas sólidas Bankinter evita prácticas retributivas no alineadas con los intereses de sus accionistas · Vinculación del pago de la retribución a los resultados de la Sociedad (pay for performance): su importe total se basará en una evaluación en la que se combinen los resultados del individuo, valorados conforme a criterios tanto financieros como no financieros, de la unidad de negocio afectada, y los resultados globales de la Entidad · No limita la capacidad de la Entidad para reforzar la solidez de su base de capital · Tienen en cuenta todos los tipos de riesgos actuales y futuros, efectuando un ajuste por los mismos si es necesario, y también tendrá en cuenta el coste de capital y la liquidez necesarios. · No se abona mediante instrumentos o métodos que faciliten el incumplimiento de la normativa de ordenación y disciplina · Los incentivos incorporan una perspectiva a largo plazo en la retribución: La evaluación de los resultados se inscribirá en un marco plurianual para garantizar que el proceso de evaluación se asienta en los resultados a largo plazo, y que el pago efectivo de los componentes de la remuneración basados en resultados se escalona a lo largo de un período que tenga en cuenta el ciclo económico subyacente de la Entidad y sus riesgos empresariales. · No existen blindajes ("golden parachutes") ni bonus garantizados · La parte diferida de la retribución variable solo se pagará o se consolidará si resulta sostenible de acuerdo con la situación financiera de la Entidad en su conjunto, y si se justifica sobre la base de los resultados de la Entidad, de la unidad de negocio y de la persona de que se trate. · La remuneración variable garantizadasana de los riesgos ni con el principio de recompensar el rendimiento, y no formará parte de posibles planes de remuneración.· Los objetivos se fijan siempre principalmente en referencia al cumplimiento del objetivo global de beneficio antes de impuestos del Banco y, en su caso a los objetivos específicos de cada área o centro de negocio y solo en parte, y no siempre, al cumplimiento de objetivos individuales · Ajuste de la retribución variable a indicadores de sostenibilidad: La remuneración variable calculada conforme a los indicadores anteriores, es objeto de ajuste en función de indicadores del Marco de Apetito al Riesgo de acuerdo con las métricas que reflejan adecuadamente los riesgos más importantes, incluidos riesgos ASG. Estos indicadores pueden reducir a cero la remuneración variable devengada, y nunca incrementarla. · Rigurosos controles separados e independientes en relación con las áreas de mayor implicación con los mercados, para garantizar una adecuada gestión del riesgo asumido en cada momento y el cumplimiento del marco de inversión establecido anualmente por el Consejo de Administración. · Las áreas de control no tienen retribuciones variables indexadas al cumplimiento de objetivos de áreas a las que controlen · Pago de la retribución variable en acciones de la Sociedad · La remuneración variable total se reducirá de forma considerable cuando la Entidad obtenga unos resultados financieros poco brillantes o negativos, teniendo en cuenta tanto la remuneración actual como las reducciones en los pagos de cantidades previamente devengadas, en su caso, a través de cláusulas de reducción de la remuneración ("malus") o de recuperación de retribuciones ya satisfechas ("clawback").

2.3.- DESCRIPCIÓN DE LOS COMPONENTES DE LA REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO.

-

2.3.1.- Sistema retributivo de los consejeros en su condición de tales

-

Las retribuciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración por sus funciones de supervisión y decisión colegiada, consisten en una cantidad fija anual, que no incluye componentes variables, en tanto en cuanto su obtención no está sujeta a la consecución de objetivos, ni referenciada a beneficios, cumpliendo así con las recomendaciones en materia de gobierno corporativo.

De conformidad con los Estatutos Sociales y el Reglamento del Consejo, los consejeros tendrán derecho a percibir una retribución en virtud de su designación como miembros del Consejo de Administración, cuyo importe máximo anual para el conjunto de consejeros será determinado por la junta general y que podrá ser satisfecha mediante: i) asignación fija, ii) dietas de asistencia, y iii) entrega de acciones, derechos de opción sobre las mismas o retribución referenciada al valor de las acciones.

La Junta General de accionistas, de conformidad con los artículos 217 y 529 septdecies de la Ley de Sociedades de Capital, fijó dentro de la Política de remuneraciones de consejeros vigente, el importe máximo de la retribución anual de los consejeros en su condición

de tales en el importe de 2.200.000 euros, a fecha de emisión de este informe y aplicable al ejercicio 2023.

La determinación concreta del importe correspondiente a cada uno de los consejeros por los conceptos citados anteriormente se establece anualmente por el Consejo de Administración, teniendo en cuenta los cargos desempeñados por cada consejero en el propio órgano colegiado y su pertenencia y asistencia al Consejo y a las distintas Comisiones. En este sentido, y dentro del límite fijado por la Junta, el Consejo de Administración, determinó el uso de los siguientes conceptos e importes para los ejercicios 2023 y 2024:

Tabla 5

		C a r g o		( i les de ) Im € te p or en m			i i ó V a a r c n
C t o n c e p o	P a g o			2 0 2 4	2 0 2 3		2 0 2 4 v s 2 0 2 3
ig i ón f i j As na c a	fec l. En tiv e o y pa g o m en sua de nd do de las La ntí ari ará ien cua a v pe bi lida de fu ida nci ej res po nsa s o on es erc s	de Pre si Co j nte nse o		2 1 1	2 0	4
		Co j ej tiv nse ero ecu o de les de l Co Re j sto vo ca nse o l se de l Co j s C isio e no nse o o su om nes de Co ión Pre si mis nte ( dic al a l qu e le da p lgu imp ion ort e a co rres pon or a no de los s) iore ter car gos an		1 8 6	1 8 0 1 0 2		3, % 5
AN UA				1 0 6
( L) el de al d el C ejo Por car go voc ons	en			1 9 1 8
ie de is ia l j D As Co ta te s nc a ns e o y is io Co su s m ne s	fec lo c nd En tiv e o y so ua o s e ha le bra do ón de l esi a c e un a s		sió por se n		sió por se n
	y órg die la nte an o c orr esp on a l co ha do j sis ti qu e e nse ero a a y be n d No rci iet se pe as en cas o		Co j ns e o	Co is i ón m	Co j ns e o	Co is i ón m	3, 5 %
		Pre si de nte	2, 4 8	1, 8 6	2, 4	1, 8
ÓN ( ) PO R S ESI	de de leg ón aci	Vo l ca	1, 8 6	1, 2 4	1, 8	1, 2
de io de ho En tr eg a ac c ne s, re c s de i ón br las ism o p c so e m as o bu da l v lo i i ón fe ia tr re c re re nc a a r	rib liza do Est uti uti to ret e c on cep vo no es	lm act te. ua en

Para 2024, las cantidades anteriores han sido actualizadas un 3,5 por 100 respecto a las establecidas para el ejercicio 2023, porcentaje igual al incremento medio aplicado a los empleados del Grupo Bankinter.

de las acciones

Se establece que, en caso de fallecimiento, se transmitan a sus herederos o beneficiarios las cantidades pendientes de percibir, pero ya devengadas, que correspondan al consejero llevándose a cabo las actuaciones que para ello sean necesarias. En caso de incapacidad del consejero que no le permita el ejercicio de sus responsabilidades, les serán reconocidos a éste, también, todos los derechos sobre cantidades pendientes de percibir, pero ya devengadas.

En los supuestos de cese del consejero por cualquier causa distinta de las indicadas en el párrafo precedente, se establece que el consejero cesante tendrá derecho, por lo que se refiere a la cuantía anual fija, a la parte proporcional de la misma que se corresponda con los días que haya permanecido en el cargo.

2.3.2.- Sistema retributivo del Presidente no ejecutivo.

-

Desde el año 2013, el Presidente no ejecutivo del Consejo desempeña funciones institucionales no ejecutivas (descritas en el Informe anual de Gobierno Corporativo), adicionales a las que desempeña en su condición de Presidente del órgano colegiado, estas últimas retribuidas según el esquema del punto anterior.

Por estas funciones, el Presidente no ejecutivo percibe, únicamente, retribución fija, y no remuneración variable, conforme a los mismos criterios indicados en el punto anterior para con los consejeros no ejecutivos.

Considerando lo anterior, y de conformidad con lo previsto en los Estatutos y el Reglamento del Consejo, en atención a las responsabilidades atribuidas y demás circunstancias objetivas, el Consejo de Administración, previa propuesta de la Comisión de Retribuciones, ha acordado los siguientes importes anuales de retribución fija para el Presidente no ejecutivo:

En miles de euros									Tabla 6
Presidente	Retribución fija 20244	Dif. % 2024	Retribución fija 2023	Dif. % 2023	Retribución fija 2022	Dif. % 2022	Retribución fija 2021	Dif. % 2021	Retribución fija 2020
no ejecutivo		vs. 2023		vs. 2022		vs. 2021		vs. 2020
	809	3,5%	782	4,5%	748	3%	726	0%	726

Dicha cantidad ha sido objeto de actualización, para 2024, en un 3,5 por 100, al igual que las retribuciones de los consejeros detalladas en el epígrafe anterior e igual al incremento medio aplicable a los empleados del Grupo Bankinter.

⁴ En 2024, percibirá el importe proporcional correspondiente hasta la celebración de la Junta General de accionistas 2024, momento en el que se hará efectiva su renuncia como Presidente no ejecutivo y miembro del Consejo. Los importes finalmente percibidos por D. Pedro Guerrero Guerrero en 2024 serán objeto de información en el Informe de Remuneraciones de Consejeros que se someta a votación consultiva de la Junta General que se celebre en 2025. En dicho informe también serán objeto de información los importes que perciba la nueva Presidenta no ejecutiva durante 2024, según los términos previstos en la Política de remuneraciones de consejeros que se prevé someter a la Junta General de 2024. La Sra. Dancausa, como Presidenta no ejecutiva no devengará retribución variable, sin perjuicio de cualesquiera pagos que corresponda realizar correspondientes a las cantidades diferidas de la retribución variable devengada en ejercicios anteriores en el ejercicio de sus funciones ejecutivas como Consejera Delegada.

Adicionalmente, el Presidente es beneficiario de una póliza de seguro médico suscrita por el Banco, que le es imputada como retribución en especie, así como otros beneficios sociales aplicables al resto de empleados. Los importes satisfechos durante el ejercicio 2023 son objeto de información en el apartado 3 de este Informe. Los conceptos de retribución en especie y otros beneficios corporativos para el ejercicio 2024 serán similares a los del ejercicio cerrado y los importes concretos se detallarán en el Informe de remuneraciones.

El Presidente, el Sr. Guerrero, no es beneficiario del Sistema de Previsión social.

2.3.3.- Sistema retributivo de los consejeros ejecutivos.

El Consejo de Administración de Bankinter cuenta con dos consejeros ejecutivos:

		Tabla 7
Nombre consejero Ejecutivo	Cargo en el Consejo	Funciones
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	Vicepresidente Ejecutivo	ß Presidir la Comisión ejecutiva. ß Ejercer las funciones ejecutivas delegadas que le han sido atribuidas según los Estatutos y el Reglamento del Consejo. ß Tiene funciones directamente relacionadas con la gestión de los riesgos de la entidad, tipo de interés (cartera ALCO). ß Desarrollo de negocio y corporativo, estrategia. ß Banca de Inversión.
Dª. María Dolores Dancausa Treviño5	Consejera Delegada	Gestión ordinaria del negocio, con las máximas funciones ejecutivas, así como todas las facultades delegadas por el Consejo de Administración, salvo las indelegables en virtud de la ley, los propios Estatutos o el Reglamento del Consejo

⁵ Como se ha indicado anteriormente, la Sra. Dancausa dejará de ser Consejera Delegada de Bankinter, una vez se haga efectivo el nombramiento de Dª. Gloria Ortiz Portero, como Consejera Delegada por el Consejo de Administración, tras la aprobación por la Junta General 2024 de su nombramientos como consejera ejecutiva. En dicho momento, la Sra. Dancausa será nombrada Presidenta no ejecutiva en sustitución del Sr. Guerrero.

Los consejeros ejecutivos perciben por el ejercicio de sus facultades ejecutivas, y en el marco de los contratos mercantiles de administración que les unen a la Sociedad, una remuneración anual que tiene una parte fija y otra variable en función del cumplimiento de objetivos previamente establecidos, alineados con los principios descritos en el punto 2.2. del presente informe. Igualmente, tienen derecho a participar en los sistemas de retribución variable a largo plazo que la Entidad decida implantar en cada momento.

Tabla 8

	Retribución Fija			Retribución variable
Salario Fijo	Remuneración en especie	Sistema de previsión social(*)	Anual	Plurianual

(*) Solo aplicable a la Consejera delegada. Los derechos derivados de dicho Sistema no se consolidan en el momento de la extinción de la relación contractual con la Sociedad sino cuando se cumple alguna de las contingencias previstas específicamente para dicha consolidación conforme a la Política y el Reglamento del Sistema de Previsión Social de Altos Directivos de Bankinter: jubilación, fallecimiento e invalidez. No está asociado su abono al supuesto de cese por cualquier causa. No existen, por tanto, derechos consolidados a fecha actual.

La Política de Remuneraciones de Bankinter establece una clara distinción entre los criterios para el establecimiento de⁶ :

1. La remuneración de base fija, que refleja principalmente la experiencia profesional y la responsabilidad en la organización; y
1. La remuneración variable, que refleja un rendimiento sostenible y adaptado al riesgo, recompensando la creación de valor a través de la consecución de los objetivos contemplados en los planes estratégicos del Grupo.

El esquema de retribución variable establecido por el Banco está adaptado a los principios de la normativa nacional y comunitaria. La remuneración variable de los consejeros ejecutivos está en línea con el modelo de retribución variable aplicable al resto de los empleados del Grupo.

Por un lado, consiste en un incentivo que se devenga anualmente y que refleja su desempeño, medido a través del cumplimiento de unos objetivos establecidos para evaluar los resultados obtenidos en cada ejercicio, para una serie de indicadores que tienen en cuenta las prioridades estratégicas definidas por el Grupo y que deben ser compatibles con una gestión adecuada y eficaz del riesgo, que promuevan este tipo de gestión y no

⁶ Se prevé que en la Junta General 2024 que apruebe el nombramiento de la Sra. Ortiz, se someta una nueva política de remuneraciones de consejeros, aplicable desde el momento de su aprobación y durante los tres ejercicios siguientes. En dicha Política que se pondrá a disposición de los accionistas en la web corporativa, al mismo tiempo que este informe, contendrá las condiciones de los contratos mercantiles de los nuevos nombramientos, así como las características y cuantías de los diferentes conceptos retributivos para el ejercicio 2024 y límites máximos aplicables durante la vigencia de dicha Política.

ofrezcan incentivos para asumir riesgos que rebasen el nivel de riesgo tolerado por la Entidad.

Y por otro, siguiendo las recomendaciones de buen gobierno, pueden implantarse sistemas retributivos plurianuales, con las siguientes finalidades:

· Mejorar el valor de la Entidad y de sus acciones.
· Inscribir la evaluación de los resultados en un marco plurianual para garantizar que el proceso de evaluación se asienta en los resultados a largo plazo, y que el pago efectivo de los componentes de la remuneración basados en resultados se escalona a lo largo de un período que tenga en cuenta el ciclo económico subyacente de la Entidad y sus riesgos empresariales.
· Retener el talento. Los planes de retribución variable plurianual que la Entidad implante tendrán por objeto permitir a las Personas sujetas participantes en el mismo percibir, transcurrido un determinado periodo de tiempo y habiéndose cumplido los objetivos determinados y comunicados al efecto, un importe dinerario o en especie referenciado a la retribución fija.

Por su parte, Bankinter ha establecido unos ratios apropiados y debidamente equilibrados entre los componentes fijos y variables de la remuneración total para los miembros del Colectivo identificado, en general, y para los consejeros ejecutivos, en particular, constituyendo el componente fijo una parte suficientemente elevada de la remuneración total.

Dentro de los límites establecidos en la Política de remuneraciones de consejeros aprobada por la Junta General, el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, determina anualmente la ratio de retribución variable anual a percibir por los consejeros ejecutivos.

Así, el Consejo de Administración ha fijado, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, que el porcentaje de retribución variable anual para el ejercicio 2024, bajo un escenario de cumplimiento del 100 por 100, sea del 35 por 100 de la retribución fija establecida por sus funciones ejecutivas (sin incluir los beneficios sociales y los planes de previsión), manteniendo así invariable dicho porcentaje en los últimos años.

Por otro lado, como se ha indicado anteriormente, pueden existir planes de incentivos plurianuales. En caso de existencia de los mismos, la ratio de retribución variable total (anual y plurianual) se calcula anualizando el posible devengo del mismo.

Sobre la retribución variable, se establecen las siguientes reglas aplicables a los componentes variables de las entidades de crédito según su normativa de aplicación:

1. El componente variable no será superior al 100 por 100 del componente fijo de la remuneración total de cada individuo.
1. No obstante, la Junta General de Accionistas de la Entidad podrá aprobar un nivel superior al previsto en el apartado anterior, siempre que no sea superior al 200 por 100 del componente fijo.

2.3.3.1.- Retribución Fija de los consejeros ejecutivos.

Descripción de los componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones ejecutivas:

Tabla 9

	Ó C R E T R I B U I N F I J A	rio d ic ida Pe d de l a bo no	Vic ide nte ep res j ivo t e ecu	j Co ns e era de leg da a
Sa lar io i j F o	Se b lec azó n d l n l de bi lida d de l pu do la e de ño for ció de la p lo o ive eri cia est est a e e n r e re spo nsa o o cup a xp en sem pe y ma n ers on a q ue cup a. , , les but b lec ido da los lor de l Ba da nd de l tr baj bre l tr baj div idu l, Los niv tri ivo cia ipo o in sta tan e re s e s s e a p a va es nco o p rep on ran a a o e n e qu so e a a , de do la ltu de l Ba acu er con cu ra nco det ció lica l pr de á lisi de l m do lici dio ibu de l se n d Pa ina inc ip io tiv ite ina tan tu etr cto ete ra su erm n, s e a p e an s erc a , y se so es s r os r q ue pe rm rm r las fer de do las les fer cia . A sim ism cia ien ju rite rio cto est e t nta nto tro re en s me rca con re spe a cu a se co mp ara o, as re en s s en en cue co n o s c s , la ión de las ba nd lar les b lec da (ve do ) int ia 2. 1.2 str sta est rta ern os, en con ucc as sa qu e s e e en pa ra ca pu o. r a pa	l me ns ua
i bu i ón Re tr c ie en es p ec	de be fic de liza de dic l Ba de híc los be fici Los j j tiv iar ios ó é rita nti otr co nse ero s e ecu os pu e n s er ne p s seg uro m o s usc s p or e nco , re ng ve u y os ne os les lica b les l re de lea do ia sto soc ap a em p s.	l me ns ua

S ist de em a is i ón p rev l ia so c	nki ída b lig ún bro de l Co de Ad ció ció n d la C de leg da Ba ien aci mis sio ing mi j mi nis sej nte o t tra tra r n e c on s o on es o c om pro os po r p en nes co n n em nse o n, a ex cep e on era a l de le bró l 2 2 d de bó de l Co de Ad ció n d kin n " ist de is ión La Ju Ge cio nis 20 18 j mi nis e B S nta tas est tra ter ne ra ac qu e s e c e e e m arz o , a pro , a pro pu a nse o an , u em a pr ev ia l co lem ia j j ivo mi é de d ire ión " (en de lan "e l Pl de "), b le c la l, los bj 20 18 ti ia e ari eti tar t t te, est rat so c mp en p ara co ns e ero s e ecu s y co cc a an com pa on eg mp res a o vos , los lor los lar laz de la E da d, q la m l aj de las de la E da d c die n f ció int nti nis ite aci nti tem ust ort nte va es ere ses a g o p o ue con p eca mo s q ue pe rm n e e ap on es orr esp on s e un n y de lta do dve de má la de leg da los di les l as ila do l 1 de be fici ci cia s. A Co j im 5 p 10 0 s si nst tor res s o rcu an s a rsa s, pa ra nse era a rec es g en era pe rso na , e or e c on ra ne o u y , dis l de da nd da l ré lica b le a és cio nsi eti im tos cre na pe on es qu e o s om a g en ap	al anu
	El 1 de de 20 24 ha n f liza do las l Si de sió l de Dª arí lor do los de la a ció n d 20 23 ina aci evi oci . M a D Da ien im ort ste rte rta nte en ero ap on es a ma pr n s a o es nca usa , s po s po ura l ac la do lida do a 3 1 d dic bre de 20 23 l in dic do l ap do 3 y 4 de l pr for iem In art nte y e um u no con so e , e a en e a ese me
	de ibe ño las íst les de l si de sió arí lor ño dic ión de Se rio ica rin cip evi Dª . M a D Da Tr evi Co j nte ter ste scr n, com o e n a s a res ca rac s p a ma pr n p ara o es nca usa , e n s u c on nse era , leg da De a : de les lem de la ón ún l. L de leg da de nki ba has l añ Sis aci ias aci ica in icia a C sej Ba r S .A. o 2 01 8, tem ort tar ort nte nta ta a ap on es an ua co mp en ap on era a co e con · , lan de sió a ú ció n d iles de brí las ha bit les de bi lac ión fa llec evi sis nic e 6 00 nti cia ju im ien ten te rta to un p pr n c on en un a a po m eu ros qu e c u a co ng en s ua e , lide ha ún ón ha bía do liza da do de ba fu de leg da de la fili l de nki Lín inv z. D ic ica aci si 20 05 ña nci o C sej Ba ort nte a ap rea en cu an sem pe sus on es com on era a a r, ea do lte da l m de mb de leg da de nki l añ Dir a A ra S .A. ina ien o C sej Ba S.A o 2 01 0. ect ntu ent to nte seg ura se ma vo ra en e om o su no ram com on era a r, . en e y Pla l in de las ir d la a ció l. H bi da de la C de leg da ha bía do mb da icio aci : 5 añ n in icia sej si ort art rta nta zo pa ra e ap on es os a p e po a cue qu e on era a no ra en su car g o · l en l m de bac ión de l p lan ha bía ido río do b lem l pr l Pl ián do así 20 10 20 18 eri evi inic act ent tra not ent sto ua , en e om o ap ro en nsc urr un pe a e s up or a en e an se , las l si de sió l en l m aci evi oci ism j icio 20 18 ort ste ap on es a ma pr n s a e o e erc de ón l: 6 bu ció n f ho ha do lcu la do do n la do l ti ido de de la p % aci 0% tri ij Dic j si ien rim ort nta ten nta tra ap an ua re a. po rce e ca en cue , po r u , e em po nsc urr s era · y ún ón lida d, ha bía do liza da íne do ha bía do lte da de de ica aci 20 10 si r L a D ire As 20 05 eci ina ort cta ton ap en qu e, en rea rea po eg ura ra en pe rm an ra s en ces y , lo q ba de fas de b les la do de lo a l ti has lca nci rio ect tro nte est ta ue pro vo ca un s e r esp o sus co mp ara ; y , po r o , y com o c on sec ue a r, e em po qu e r a qu e a nce su da d de bi lac ju ión e les lice lida das lida du l m de la e de la r lac l Las aci stá i su ció xti nci ón ión ort to ntr act · ap on es an ua qu e s e r ea n n o e n c on so , n co nso n s e p ro ce en e om en e co ua la da d s do le lgu de las cí fica dic ha lida ció for la lític l So cie ino nti cia ista Po nte con cu an se cum p a na co ng en s p rev s e spe me pa ra con so n c on me a a y e lam de l si de sió l de Al di de nki bi lac ión fa llec lide Re evi oci tiv Ba r: j im ien e in to ste tos nte to g en ma pr n s a rec os u va z. , do l a lca la da d de bi lac ión Las aci ju ort to ap on es ces an , en cas o, a nza rse e · íst de da de las rác á q l m de la c lida ció n d los de ho Las ica iste ej tic itir ter est tre nte nte eta to ca rac s e s ma , ex ma me pr u y qu e r esp m ore s p as, pe rm ue , en e om en on so e rec s la do la S be len l 3 de lar fij ha be arí de baj de l re lta do ha brí du do Da uiv 1, 5% io Dic ci te rtu te rtu est acu mu s, ra. nca usa ng a u na co ra eq a a su sa o. co ra a p or o su qu e s e a p ro en l ca de hu bie liza do fer de de l m de de ión l y flej n la b la s aci j e in ior sig 20 10 igu ien ort nta to , ta ta te: e so qu e s e ran re a ap on es en po rce s e om en su nac en com o s e r e a e

Pri ión l ort me ra ap ac an ua	% de ión ort ap ac l an ua	% de be l rtu co ra en e de nto mo me lid ión de lo co ns o ac s de ho rec s
2 0 1 8	4 0	2 4, 5	Una izac ión del 40% des de 2 018 im plic aría cob ra d el 2 4,5 % e n el to d cot ertu una mo men e su jub ilac ión, y lej os d e la a de cob ra d ada tas ertu mu ese
2 0 1 8	6 0	3 1, 5	Co be fo l lan ig P tu te r ra co n rm e a v en
2 0 1 0 Añ de bra mie ini cia l nto os su nom	4 0	4 0	Si la ión hub sid o d el 4 des de la fe cha de bra ha bría izac iera 0% mie o C EO, cot nto su n om com erad l m de jub ilac de cob ra d el 4 (+8 % d e la ión, 0% nto a ta ertu gen o, e n e ome su un sa alm lica da) actu ent e ap
2 0 1 0 o d bra l Añ mie ini cia nto e s u n om	5 5	5 1	Si la izac ión hub iera sid o de l 55 % a l de sde la f ech a de bra mie o CE O, h abr ía cot nto nua su nom com erad de bert del el o d jub ilac ord la 51% ión. Má na t ent gen o u asa co ura en mom e su s ac e a de cad rab les. prác tica mer o y a su s co mpa

En el caso de nuevos nombramientos de consejeros ejecutivos, y en concreto de consejeros delegados, las características del sistema de previsión social que le son aplicables serán acordes con la Política de remuneraciones de consejeros vigente y, en todo caso, serán objeto de información en el Informe Anual sobre Remuneraciones de los Consejeros de Bankinter correspondiente al ejercicio en el que se produzcan.

· Importe de retribución fija para el ejercicio 2024 y su evolución:

La evolución del salario fijo de los consejeros ejecutivos se muestra en las siguientes tablas. Dicho salario fijo ha sido objeto de actualización del 3,5% para 2024 (igual al incremento medio aplicado a toda la plantilla de Bankinter), en razón al entorno económico actual y valorando su dedicación y desempeño:

Tabla 10 En miles de euros
Vicepresidente ejecutivo	Salario Fijo 2024	Dif. % 2024 vs. 2023	Salario Fijo 2023	Dif. % 2023 vs. 2022	Salario Fijo 2022(*)
	973	3,5%	941	4,5%	900

(*) Fue nombrado consejero en la Junta General de accionistas celebrada el 23 de marzo de 2022, misma fecha en la que el Consejo de Administración le nombró Vicepresidente ejecutivo. El importe percibido en 2022 fue la parte proporcional desde la fecha de su nombramiento.

Adicionalmente, el Vicepresidente ejecutivo percibió en concepto de retribución en especie y otros beneficios corporativos durante el ejercicio 2023 los importes detallados en el apartado 3 de este Informe. Los conceptos de retribución en especie y otros beneficios corporativos para el ejercicio 2024 serán similares a los del ejercicio cerrado y los importes concretos se detallarán en el Informe de remuneraciones.

Como se recoge anteriormente, el Vicepresidente ejecutivo no es beneficiario del Sistema de previsión social.

	Tabla 11 En miles de euros
Consejera Delegada	Salario Fijo 20247	Dif. % 2024 vs. 2023	Salario Fijo 2023	Dif. % 2023 vs. 2022	Salario Fijo 2022	Dif. % 2022 vs. 2021	Salario Fijo 2021	Dif. % 2021 vs. 2020	Salario Fijo 2020
	1.050	3,5%	1.015	4,5%	971	4%	934	0%	934

Adicionalmente, la Consejera Delegada percibió en concepto de retribución en especie y otros beneficios corporativos durante el ejercicio 2023 los importes detallados en el apartado 3 de este Informe. Los conceptos de retribución en especie y otros beneficios corporativos para el ejercicio 2024 serán similares a los del ejercicio cerrado y los importes concretos se detallarán en el Informe de remuneraciones.

⁷ En 2024, percibirá el importe proporcional correspondiente hasta la celebración de la Junta General de accionistas 2024, momento en el que se prevé sea nombrada Presidenta no ejecutiva. Los importes finalmente percibidos por Dª. Maria Dolores Dancausa Treviño, como Consejera Delegada, en 2024 serán objeto de información en el Informe de Remuneraciones de Consejeros que se someta a votación consultiva de la Junta General que se celebre en 2025. En dicho informe también serán objeto de información los importes que perciba la nueva Presidenta no ejecutiva y Consejera Delegada durante 2024, según los términos previstos en la Política de remuneraciones de consejeros que se prevé someter a la Junta General de 2024.

En el apartado 3 de este Informe, se incluye el importe de la aportación al Sistema de previsión social a la Consejera Delegada durante el ejercicio 2023, y en el apartado 4 el importe acumulado a 31 de diciembre de 2023. El 1 de enero de 2024 han finalizado las aportaciones al Sistema de previsión social de Dª. María Dolores Dancausa. Los importes seguirán sin consolidarse hasta no producirse ninguna de las circunstancias que lo harían posible, y están definidas en la tabla 9.

2.3.3.2.- Retribución variable de los consejeros ejecutivos.

Tabla 12

	b b l i i ó i R t e c n a a e r u v r	rio d ic ida Pe d de l a bo no	Vic ide nte ep res j ivo t e ecu	j Co ns e era leg da De a
Re i bu i ón Re tr c ia b le va r l an ua	la ón de lor és de la ón de los b la do los lan ég de l i i j ivo ico Gr tra et te est rat co mp en sa r cre ac va a v co ns ec uc o s c on mp s e n p es s up o nki de fin de rib ón b le e cí fico lo les lica l m de Ba uci ia s C sej s E j tiv si ism iste in tiv nte ret r n o e e squ em as var spe s p ara on ero ecu os, no qu e s e ap e o s ma cen o b le q lica l re de l co lec de fica do ia tiv o i nti sto var ue se ap a fin lida d e l de do lo a lo bj do la E da d, de l fo lac La s in tiv ño ori án eti nti ión ent ta ect tre a cen ar e sem pe s o vos m arc a s p or rm a q ue se ase gu ra un a c orr a c orr e en los les de bu lta la luc de los lta do de la S da d, do dir fer da bj lo ba les de la ivid d niv tri ció ión oci cia eti nte est ect ent act e re n r esu s y evo re su s e an am e r e en a o vos g a ba l tie de l rie lida fec la r ibu b le p da ria ión ó tiv vit ció ari inc tiv mi est etr rta tos nca a mp o q ue se pro mu eve un a g sg o s y e a qu e e e q ue n v a ue cre ar en os a c om po en ind ivid les de de El de div idu l so bre la bas de la fun bi lida d a da ció siv rie sis s in ció sig tem art ua as un n e xce a sg os. a rep o e a e n y re spo nsa na	l An ua
bu Re i i ón tr c b le ia va r lur ian l p ua do De a ve ng s 2 0 2 3 o en ig te en s e n v 2 0 2 4	bu b le lur l ( de lan ") de da Re i i ón ia ian 2 0 2 2- 2 0 2 3 "I L P 2 0 2 2- 2 0 2 3 tr te c va r p ua en a ve ng a : · Los j j tiv rtic ipa iste de tri bu ció ari b le a la laz l qu bié icip dir ivo l c lav de l e t art otr ect co nse ero s e ecu os pa n e n u n s ma re n v a rg o p o en e am n p an os s y pe rso na e Gru Ba nki nte po r. Co ir s áxi oti ión fid liza ció line ien l Pl Est ég ico de la En ti da d p l pe rio do 20 22 -20 23 la dá nd les í un isió to rat , tr nse gu u m ma m vac e n y a am con e an ara e as o as a v n , de l Ba lar laz ltu de ibi lida d. ten nco a g o p o p ara g en era r u na cu ra sos lan du ión de do ño n l de los 3 añ ha bit les lo q lica zó n d l o bj eti ég ico fij do r la ti da d De e P En sta est est rat ca en su rac s a s e ug ar os ua ue se exp en ra e vo a po , , sis lca n 2 02 3, la c ifra de fic io és de bte nid la E nti da d e n 2 01 9, de la aci ón de fil ia l, Lín Be De Im ten te est tes con en a nza r, e ne spu pu os o a p or an seg reg su ea do ( ), e de de 0 m illo de ide do la ilie nib ilid d de l m de lo de de nki Dir a A LDA cir n B DI 55 nci nci oci Ba ect ste nte seg ura ra s , u nes eu ros , ev an res a y so a o ne g o r de és de du da dic ha ón ci aci spu pro seg reg Ot nd l co bro de l IL P 2 02 2-2 02 3: icio ras co nes pa ra e bj de lar l es írit de la bo ión l G kin dic ión dis b le de l Co tim cia vic io o B in eto ter n o es u e p u co rac , p erm an en y ser a rup an , e s c on pe nsa pa ra acc e r a · bro de l In dev do lta la S da d S l e l G kin la fe ha de ión (es l tiv uri oci o B ntr ter to co cen o en g a , e nco ars e e n a en eg a n e rup an en c con ces es, en e de de ció n d l im de l In dev do ). mi tiv nto ter rte mo me na e po cen o en g a de ión de la lac ión la bo l o l d l P l G kin ará la fe ha de En inc ti icip o B io im ext art ant ter cte cas o re ra m erc an e e c on e rup an co n c r p rev a pr era c ión d l In lqu ( . d ido baj lun fa llec da d bi lac ión tiv ier i.e ia, im ien in aci ju tar to, te, con ces e cen o y po r c ua cau sa esp a v o ces e, cap pe rm an en , , bi lac ión ) det rá de for áti ida d de ció lgu la ión de l d ho l co bro de ju ina sin ica inc tc. tom ext te pre , e erm ma au ca ne ces com un n a na ere c a es y Inc tiv en o. ha be di do l ni l fu l o de bi lida de de do l Pa la fec ha de bac ión de l Pl No nci ña rtic ipa nte r p er e ve on a res po nsa s sem pe po r e en ap ro an · de lific de dit orí ún los b lec ido l Re lam de l Pl lur l 2 ba do No r in ci nci aci ite rio ian 02 2-2 02 3 a te sta ent ne as po r ca on es au a, s eg cr s e s e n e g o an p ua pro · Éti l Co de Ad ció de la ión de bu de l Co é de ión l y fes l. j mi nis Co mis Re tri cio cio mit Pre Pe Pro ion tra tas po r e nse o n, a pr op ues nes , o san nes ve nc na ca a lan da do dic l a l re de lan de rib b le e Est e P ósi ion uci ón ria xis to, sto ret ten tes te nto su pro p es a a p es va en es mo me , i bu i ón ia b le lur ian l v ig Re 2 0 2 4: dis do la fec de bac de Inf tr te ha eñ ha ión nin ún c va p ua en en te r · no se a a ap ro es orm e, g nu evo es qu em a de rib ón b le lur l. S l C de Ad ció de la ión d ibu l m de la lític de uci ia ian i e sej mi nis Co mis e R cio Po ret tra ta etr var p ua on o n, a p rop ues nes , e n e arc o a de da da ba lar laz fica ría das ríst Re ion Co j ig o I nti eci ica te nto n t cte mu ne rac es nse ero s v en en ca mo me , ac or ra ap ro r u n n uev nce vo a g o p o, se esp o su s c ara s l In for de de die do la a bac ión ltiv de la J de áct l. Re ion sej eti ion ista nte unt en e me mu ne rac es con ero s c orr esp on , qu e e s s om a pro co nsu a a acc s c on car er an ua	B ien l a

· Ajuste de la retribución variable a indicadores de Sostenibilidad:

Es importante destacar que la retribución variable de los Consejeros Ejecutivos se determina mediante la aplicación de indicadores muy exigentes, que están plenamente alineados con el perfil de riesgo de la entidad, y que son fundamentales para la sostenibilidad de la entidad a largo plazo.

Para ello, el cálculo de la remuneración variable se realiza en tres fases:

ß Primera fase: se valora el cumplimiento de los objetivos anuales y/o plurianuales, conforme a los indicadores establecidos en cada caso.
ß Segunda fase: la remuneración variable calculada según los indicadores anteriores es objeto de ajuste en función de indicadores del Marco de Apetito al Riesgo (en adelante, "MAR") conforme a métricas que reflejan adecuadamente los riesgos más importantes, incluidos los riesgos ASG.

Estos indicadores pueden reducir a cero la remuneración variable devengada, y nunca incrementarla.

En atención a las expectativas de los inversores y grupos de interés, para el ejercicio 2023 se incorporó otro indicador específico en el MAR que mide el impacto en la descarbonización de la economía a través de la financiación concedida por el Banco a sus clientes, con los mismos criterios de robustez y validación que ya aplica a los indicadores anteriormente definidos. En concreto, para ajustar la retribución variable devengada en el año 2023, Bankinter ha utilizado seis indicadores del MAR, uno más que en el ejercicio anterior, pasando a tener dos indicadores relacionados con objetivos ambiental y social: emisiones financiadas y el NPS de clientes.

Cada indicador tiene un objetivo, una tolerancia y un límite definidos que son aprobados por el Consejo de Administración a propuesta de la Comisión de Riesgos y Cumplimiento. La medición de cada indicador es trimestral (por lo que cada indicador tiene cuatro mediciones anuales). El incumplimiento de los niveles de tolerancia y límite implica una penalización sobre la Retribución Variable devengada, pudiendo, incluso, ajustarla a cero.

A continuación, se describen los indicadores del MAR asociados al ajuste de la retribución variable:

Tabla 13

ive le de N s é ica l tr m e n e M A R	d ica do In r	ie ia do R sg o as oc
ive l N I	io C Rat ET1 l ra del ital bá (co ital ) en rel ón los Es e tio sico aci ca p re c ap con nde rad ( ) ivos rie AP Rs o R WA act po os por sgo	So lve ia nc
de Con tien étr icas e m los inc ipa les ries pr gos de la e ntid ad, í as llas com o a que qu e ide n d inc irec tam ent e	Buf fer Liq uid cid ad isió + C Em ez apa n á co or d de liq uid Est to p tos mp ues os con cep ez: Buf fer de uid mid l Sa ldo de la Liq Caj ez q ue e e a, - rale l int erb los Cue Ba s C ario nta ent nco s, e anc y de ble ivos act nta sco s, y cid ad de isió n d e cé dul La c apa em as. -	de iq i L u z
sob re l bili dad nta a re , el c ital la li ide ap y qu z.	nsi bili dad n d Se Ma e In ter rge ese s Mid e la ició n d el m de inte vim ien to ex pos arg en res es a un mo adv n la de tip o d e in és. ter ers o e cu rva	ip de és T In te o r
	ctiv ble má tic % A os pro os Mid l pe de las de de dito osi cio rie cré e e so exp nes sgo co n ble s d e d rior ete pro ma o.	é d i Cr to
ive l N I I	S ( e) de los Cli al B ún NP Ne t P r S ote ent tot rom cor es anc o s eg de lida d tas enc ues ca Mid e la sió n d el c lien end l Ba te a pro pen rec om ar e nco	io l Re ta p u c na
uel las Aq mé tric as q ue lían o d losa n la am p esg info ció n d e la rma s def inid l Ni vel I,
as e n e así llas com o a que qu e tien no en una ide a d inc nci irec ta sob re l as d ime nsi one s nci das ant es me ona	fin iad ( nel ada len illó Em isio To iva tes nes anc as s e qu po r m n fin iad o) anc Mid e la nel ada s d mis ion es d irec de CO 2 e ival s to tas ent e e qu es llón de fin iad mi por eu ros anc o.	d ioa b ien l M ta e m

(

ß Tercera fase: la Retribución variable se ajusta por el ROE TTC.

Las tres fases se aplican tanto a la retribución variable anual como a la retribución variable plurianual. Las fases segunda y tercera implican ajustes ex ante.

Con ello, el diseño del sistema de retribución variable de los consejeros responde plenamente al compromiso acreditado de Bankinter con la sostenibilidad a largo plazo en todos sus ámbitos, compromiso que se traduce en el uso de indicadores robustos, de larga duración, controlados y verificados por las áreas de control de la entidad y los auditores externos. Y, como parte de ese diseño, y en relación con objetivos sociales y medioambientales concretos, el MAR incorpora indicadores como el NPS de Clientes y el de Emisiones Financiadas, que son trasladados a la retribución variable.

· Características de la Retribución variable de los consejeros ejecutivos

A continuación, se describen las características y objetivos concretos de la retribución variable tanto en el ejercicio 2023 como en el ejercicio 2024, reconocida a los consejeros ejecutivos, tanto anual como plurianual, así como las características del ajuste ex ante de la retribución variable devengada, conforme a los indicadores del MAR.

· En el ejercicio 2023, los consejeros ejecutivos tenían reconocida tanto retribución variable anual como retribución plurianual, las cuales han sido ya devengadas por los mismos, según la forma y plazo que más adelante se indica.
· A fecha de aprobación del presente informe, para el ejercicio 2024, los consejeros ejecutivos, solo tienen reconocida retribución variable anual. La Comisión de Retribuciones no ha elevado propuesta al Consejo de Administración de un nuevo plan de incentivos a largo plazo. De producirse a lo largo del año, será informado en el Informe de remuneraciones de consejeros que se someta a votación en la Junta General de accionistas que se celebre en 2025. Cualquier Incentivo a largo plazo que se someta a la aprobación será acorde a lo establecido en la Política de remuneraciones de consejeros vigente aprobada por la Junta.

Tabla 14

	rio d ic ida d de la Pe ibu ión ria b le Re tr c va		Ind ica do r	é m ide ? ¿Q u	Pe so	lim ien % Cu to mp	inc ivo % De t ve ng o en	l Im act p o e n e de de la ve ng o ión rem un era c ria b le t l ota va
	l A nu a	nef icio Be ivid ad Act ( luy end inc	s d ( ) de la A Imp BAI nte tos e ues ia d ña, l e Irla nda Ban e E Po rtu car spa ga ) o E VO	Ade da tión d los cua ges e ulac a la ries vinc ión gos y su tión del dio y la plaz ges me rgo o	40%	90% ≤1 00% ≤ x 100 %< 120 % x ≤	80% ≤10 0% ≤ x % l al 100 %< 120 ine x ≤
	( 20 23 tan to pa ra co mo ) 20 24	n d Ma rge de la A ctiv ( Irla nda	lot aci ón de vis ion e E ant xp es pro es ida d B de l e aria Es ña, Po rtu anc pa ga ), inc luy end o E VO	ibili dad de l ne Sos io e ten goc n el m edio larg lazo el y o p y alin ient n la lític a de eam o co po go d e la idad ries Ent	60%	90% ≤1 00% ≤ x 100 %< 120 % x ≤	80% ≤10 0% ≤ x 100 %< 120 % l al ine x ≤	0 1 2 0 % a
i f P r m e r a a s e	lu ia l P r nu a de l IL Esq P ß ue ma 20 22 -20 23 - dev do eng a	E d RO e 31 31	l G rup o di do do fec has Me en s : de di mb de cie 20 22 re de di mb de cie 20 23 re	acid ad p lor a Cap ara gen era r va ioni stas sus acc	100 % ( 50% da ca ) año	del % R OE Gru po dio del Gru po d e Co raci ón X > nto pu me mpa dio del po d X < Gru e Co raci ón nto pu me mpa	% d % d e In tivo e In tivo cen cen dev ado dev ado eng a eng a 31 dici bre 20 22 31 dici bre 20 23 em em % d del % d del 100 1/2 100 1/2 e un e un Ince ntiv o Ta Ince ntiv o Ta t t rge rge 0% 0%
No ha ba do ß se ap ro nin ún g nu evo fec ha de esq ue ma a isió n d ste em e e inf orm e.		fic de de ( ) Be io és im BD I est ne sp pu os u 1 d dic bre de a 3 iem 20 23 e		Ade da tión d los cua ges e ulac ión a la ries vinc gos su y tión del dio y la plaz ges me rgo o	100 %	ank BDI Gru po B inte r (da ll €) Mi tos < 4 40, 0 BDI 440 ,0≤ BD I < 5 50, 0 550 ,0 ≤ BD I < 5 75, 0 BDI ≥ 5 75, 0	% C ción Inc ivo ent ons ecu 0% 80% ≤ X <10 0% 100 %≤ X < 120 % X=1 20%	0 1 2 0 % a
			io C Rat ET1	So lve nci a	100 %
d S F e g u n a a s e			Buf fer Liq uid + C cid ad ez apa isió Em n	Liq uid ez	100 %
laci dos n lo Son aju stes re ona co s indi cad de l M (Ma de AR ores rco ), d Ape tito al Ries ivel 1 y de go e n nive l 2 (NP S Em isio y nes fina das ), refl ncia ejan que ade dam e lo iesg más ent cua s r os imp orta nte s		el 1 Niv	Se nsi bili dad n d Ma e In ter rge ese s	Tip o d és e In ter	100 %	d d llad sob el d la Ver ripc ión aju eta ste esc a re e ribu ció aria ble a d ich ind icad s d el M AR el ret n v os ore en		0 1 0 0 % a
	l y A nu a		ctiv ble má tic % A os pro os	Cré dit o	100 %	ígra fe a rior nte ep
	lu ia l P nu a r		lien tal ún NP S C Ba tes to nco se g de lida d tas enc ues ca	ion al Re tac pu	100 %
(a ) j ust nte e e x a		Niv el 2	isio fin iad Em nes anc as	dio bie Me nte am	100 %
						RO E T TC < 6 %	0%
f T e r c e r a a s e	l y A nu a	RO E T TC	(t hro h t he le) tab ilid ad ug cyc ren ,	la Tie nta ne en cue l y ctiv str uct per spe a e ura obj lar lazo etiv os a go p	100 %	6% ≤ R OE TTC ≤ 7 %	50%	0 0 0 % 1 a
(a ) j ust nte e e x a	lu l ia P r nu a	sob re c ap	ital ido inv ert			RO E T TC > 7 %	100 %

· Cláusulas a las que está sujeta la retribución variable finalmente devengada por los consejeros ejecutivos en la actualidad:

La retribución variable que se devengue está sujeta, actualmente, a las siguientes cláusulas:

Tabla 15
	Cláusulas a las que está sujeta la retribución variable finalmente devengada
Diferimiento Entrega acciones Una parte sustancial se diferirá Una parte sustancial se entregará en acciones de Bankinter. (al menos un 50% de la parte diferida y un 50% de la parte no diferida) durante un periodo de 5 años.
	Prohibición operaciones cobertura	Periodo de retención de las acciones
	Ni sobre acciones pendientes de entregar ni acciones ya entregadas	1 año a contar desde cada entrega
	Ajustes ex post

De acuerdo con la Ley 10/2014, de 26 de junio, de ordenación, supervisión y solvencia de entidades de crédito, la remuneración variable de los miembros del Colectivo identificado, en el que están incluidos los consejeros ejecutivos, incluida la parte diferida, se pagará o se consolidará únicamente si resulta sostenible de acuerdo con la situación financiera de la entidad en su conjunto, y si se justifica sobre la base de los resultados de la entidad, de la unidad de negocio y de la persona de que se trate.

Las cláusulas de reducción (malus) o de devolución (clawback) son mecanismos explícitos de ajuste ex post al riesgo mediante los cuales Bankinter ajusta la remuneración de los miembros del Colectivo identificado.

La Entidad cuenta con una Política de devolución de remuneraciones y un procedimiento de aplicación de cláusulas de reducción aplicables al colectivo identificado que define los supuestos de aplicación de dichas cláusulas, entre los que se encuentran los siguientes: i) prueba de mala conducta o de error grave por parte del miembro del Colectivo identificado, ii) si los resultados financieros de Bankinter y/o la unidad de negocio sufren posteriormente una caída significativa; iii) si Bankinter y/o la unidad de negocio en la que trabaja el miembro del Colectivo identificado comete un fallo importante en la gestión de riesgos; iv) aumentos significativos de la base de capital regulatorio o económico de la unidad de

negocio o Bankinter; v) sanciones reglamentarias, a las que haya contribuido la conducta del miembro del Colectivo identificado.

Las cláusulas de diferimiento y pago en acciones aplicables a la retribución variable devengada en 2023 de los consejeros ejecutivos es la representada en el siguiente gráfico:

· Importe de retribución variable para los consejeros ejecutivos en 2024 y su evolución:

A continuación, se proporcionan los importes de retribución variable individual devengada por los consejeros ejecutivos y su evolución durante los últimos años, independientemente de si dicha retribución devengada está consolidada o no. En el caso de la retribución variable, dicha consolidación solo se produce una vez verificada la posible aplicación (en los siguientes ejercicios) de las cláusulas que puedan reducir total o parcialmente la retribución variable (cláusulas "malus"):

- Retribución variable anual⁸ :

⁸ En 2024, la Sra. Dancausa como Consejera Delegada percibirá el importe proporcional correspondiente hasta la celebración de la Junta General de accionistas 2024, momento en el que se prevé sea nombrada Presidenta no ejecutiva. Los importes finalmente percibidos por Dª. Maria Dolores Dancausa Treviño, como Consejera Delegada, en 2024 serán objeto de información en el Informe de Remuneraciones de Consejeros que se someta a votación consultiva de la Junta General que se celebre en 2025. La Sra. Dancausa, como Presidenta no ejecutiva no devengará retribución variable, sin perjuicio de cualesquiera pagos que corresponda realizar correspondientes a las cantidades diferidas de la retribución variable devengada en ejercicios anteriores en el ejercicio de sus funciones ejecutivas como Consejera Delegada. En dicho informe también serán objeto de información los importes que perciba la nueva Consejera Delegada por el ejercicio de sus nuevas funciones ejecutivas durante 2024, según los términos previstos en la Política de remuneraciones de consejeros que se prevé someter a la Junta General de 2024.

Como se ha indicado anteriormente, el importe de retribución variable anual que cada uno de los consejeros ejecutivos podrían recibir por el ejercicio de sus funciones ejecutivas en un escenario de cumplimiento del 100 por 100 de los objetivos establecidos por el Banco para el ejercicio 2024, al igual que en años anteriores, supondría un 35 por 100 de la retribución fija establecida por sus funciones ejecutivas (retribución variable anual no consolidada):

Tabla 16

En miles de euros	Retribución variable anual 2024(1)	Retribución variable anual 2023(2)	Retribución variable anual 2022(3)	Retribución variable anual 2021(4)
Vicepresidente ejecutivo (*)	341	371	279(*)	-
Consejera Delegada	368	400	387	348

(1) Importe estimado para un porcentaje de consecución del 100% de los objetivos a los que está referenciada la retribución variable de 2024. (35% de la retribución fija para un cumplimiento del 100 por 100 de los objetivos previstos para el ejercicio)
(2) Importe devengado según un porcentaje de devengo del incentivo 112,71%, detallado en el apartado 3 de este informe. (35% de la retribución fija para un cumplimiento del 100 por 100 de los objetivos previstos para el ejercicio)
(3) Importe devengado según un porcentaje de devengo del incentivo 113,97% (35% de la retribución fija para un cumplimiento del 100 por 100 de los objetivos previstos para el ejercicio)
(4) Importe devengado según un porcentaje de devengo del incentivo 106,62%. (35% de la retribución fija del ejercicio 2021, para un cumplimiento del 100 por 100 de los objetivos previstos para el ejercicio)

· Importe (target) de retribución variable plurianual consejeros ejecutivos:

· ILP 2022-2023:

A fecha de aprobación del presente Informe, y según las características detalladas tanto en el presente Informe como en el de años anteriores, se ha devengado el Plan de Incentivos a Largo Plazo para los ejercicios 2022-2023, de aplicación a los consejeros ejecutivos, de acuerdo con lo contemplado en la Política de Remuneraciones de los Consejeros que se sometió a votación en la Junta General de Accionistas 2021.

El Importe target es de una anualidad y media del salario fijo bruto anual fijado para el participante del Plan a 31 de diciembre de 2021. En el caso del Vicepresidente ejecutivo, el salario fijo bruto de referencia anual es el fijado en el momento de su nombramiento el 23 de marzo de 2022.

Para el cálculo del Incentivo Target quedan expresamente excluidos del cómputo los conceptos de retribución en especie y beneficios sociales, así como cualquier otro tipo de retribución variable percibida por el participante.

A continuación, se muestran tanto el importe target del ILP 2022-2023, para cada uno de los consejeros ejecutivos, así como los importes devengados a la vista de la consecución de objetivos del incentivo que se muestran en el apartado 3.1 del presente informe:

		Tabla 17
En miles de euros	Importe target del ILP 2022-2023	Importe finalmente devengado por el ILP 2022- 2023
Vicepresidente ejecutivo	1.350	1.620
Consejera Delegada	1.401	1.681

· Planes de retribución variable implementados desde 1 de enero de 2024 a la fecha de aprobación de este Informe:

Como se ha indicado anteriormente, a fecha de aprobación del presente Informe, la Comisión de Retribuciones no ha propuesto al Consejo de Administración ningún esquema de retribución variable plurianual para los siguientes ejercicios. De hacerlo, será informado en los sucesivos Informes de remuneraciones sometidos a aprobación consultiva de la Junta General de accionistas, y serán en todo caso acordes con lo establecido en la Política de remuneraciones de consejeros aplicable.

· Proporción de retribución variable total sobre la retribución fija en el ejercicio 2024:

Teniendo en cuenta la retribución variable actualmente aplicable a los consejeros ejecutivos, a fecha de aprobación del presente Informe, es decir, solo compuesta por retribución variable anual 2024, se muestra el nivel de retribución total en base

100, así como el mix retributivo según el cumplimiento de objetivos, desde mínimo a máximo, donde el valor máximo se asume que se devengaría con un porcentaje de consecución del 120% de los objetivos de la retribución variable anual⁹ :

(*) a fecha de elaboración del presente informe no existe en vigor retribución variable plurianual, sin perjuicio de su implantación a lo largo del ejercicio.

2.3.4.- Remuneraciones como miembros del Consejo de otras sociedades del Grupo

Los consejeros no ejecutivos podrán percibir cantidades en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo de Administración de otras sociedades del grupo, que serán objeto de aprobación por parte de los órganos de administración correspondiente. El detalle en relación con las citadas dietas y su cuantía percibidas en el ejercicio cerrado, son objeto de información en el apartado 3 de este informe.

Los consejeros ejecutivos en el ejercicio de sus funciones como miembros del Consejo de sociedades filiales, no perciben retribución alguna.

2.3.5.- Condiciones de los contratos mercantiles¹⁰

⁹ Información de la Sra. Dancausa, Consejera Delegada, a la fecha de sometimiento de este informe a la aprobación consultiva de este informe. 10 Las condiciones de los contratos descritas a continuación son las D. Pedro Guerrero, como Presidente no ejecutivo, y Dª. María Dolores Dancausa, como Consejera Delegada. Como se ha indicado anteriormente, en la Política de remuneraciones de consejeros que se prevé someter a la aprobación de la Junta

A fecha de aprobación de este Informe, el Presidente no ejecutivo tiene firmado con la sociedad un contrato mercantil de servicios, y el Vicepresidente ejecutivo y la Consejera Delegada tienen firmados con la sociedad contratos mercantiles de administración. Dichos contratos vinculan a los citados consejeros en virtud de la relación orgánica derivada de la función, ejecutiva o no, que realizan, además de las relativas a sus retribuciones respectivamente; y que recogen todas aquellas condiciones y características principales y accesorias de sus respectivas relaciones con la Sociedad.

Durante el ejercicio 2023 no se han producido modificaciones en los contratos del Presidente no ejecutivo del Consejo y los consejeros ejecutivos.

A continuación, se describen las condiciones de los contratos del Presidente no ejecutivo y los consejeros ejecutivos:

General 2024 se describe las condiciones de los contratos de los candidatos a Presidenta no ejecutiva y Consejera Delegada. (la misma se pondrá a disposición en la web corporativa de Bankinter en el momento de convocatoria de Junta General, al igual que este Informe)

d d l d l d l C i i i j i j j i P t t t t t o n c o n e s e o s c o n r a o s e r e s e n e n o e e c o o s c o n s e e r o s e e c o s u v y u v
O b lig ión de lus ivid d y act ac ex c a p o de ia no co nc urr en c	drá le bra ti les de ció n d icio ti da de lvo ori ión d l C sej de No tro tra tos sta otr aut p o n c e r o s c on m erc an o pre e s erv s c on as em pre sas o en s, sa ex pre sa zac e on o Ad mi nis ció b lec ién do do b lig aci ón de cia lac ión ivid de de á log lez las de l Ba tra est to act atu n, a se en cas o u na o no con cur ren en re co n e mp res as y a s an a n ra a a nco y su lida do gru po con so
Ét So im ien l C ó d ig de ica t to me a o fes ion l y l R lam Pro to a a eg en de nd de do Int Co M uct ern o a erc a de lor de l G kin Va o B te es rup an r	Éti Se b lec la o b lig ón de bse l Có dig de fes l y l Re lam de Co nd de do de lor de l gr kin aci Pro ion Me Va o B est to uct ter a e o rva r e o ca a e g en a rca es up an
b lig ión de nfi de ia lid d y O ac co nc a de luc ión de do nto vo cu me s	b lec de be r d fid lida d du la v de la lac ión bié ció de be rán de lve l Ba Se igu cia ig cia ina est te tam n t te nto a e u n r ros o e c on en ran en re ras su rm n, mo me en qu e vo rse a nco y los do bj lac do ida d y de r d l co ion tiv j ej tiv ent eto ent cum os o s r e a s c on su ac qu e s e e ncu ren en po e nse ero ecu o y
ión laz de iso Du rac , p os pr eav e ind niz ion inc ión de l t em ac es p or ex ntr ato co	El C lta len lica b le de de la m fec ha de l no mb ide len fica ism ien o P ej tiv j ej tiv ien cia tra to ent to nte ant on res p am e a p s a ram com res no ecu o o co nse ero ecu o y m e s u p a e u sté l no mb de l m dic ión de de l ca de los l ej de fa lta de mi vig ien ism Pr esi ej tiv j j tiv icio tra ent to nte en s e e e ram o e n s u c on no ecu o o en e so co nse ero s e ecu os, po r e erc cu s l ca de los dim lqu de be ific lo p de ej tiv En j j tiv si cia isió ier rá rito vis 3 m tar not ecu as. e so co nse ero s e ecu os, pre sen a s en un o n p or cua cau sa, ar or esc co n u n p rea o ese s u r l ca de la C leg da de día l ca de l Vi ide da nd fac lta da la S da d p de r d la liqu ida n d l Co sej De 15 Ej tiv oci ció j nte nta en e era s e n e cep res ecu ue e e e nse ero so on a , y so o, q o u ara sco la c da d c die l pe do de lido lvo dis da da l Co ti río avi inc j nte an orr esp on a pre so um p , sa pe nsa ac or po r e nse o. l ca de l Pr de de l re de ha b lec ido de lgu l ca de lqu En esi j j tiv in iza ció ier nte sto est e so y co nse ero s n o e ecu os no se a mn n a na pa ra e so ces e p or cua cau sa. l ca de los la de l co n l da d s lica lus log los En j j tiv s in iza cio evi ito a S oci iva á sta ntr ato nte e so co nse ero s e ecu os, mn nes pr s e n e su scr co e e a p n e xc me en ca sos an os a b lec ido las lac la bo les din l Es de lo baj do n lí de de l ion ari s T tie mit e in iza io q nin ún rio est tat uto tor a s p ara re es ra or as en e ra a res y ne n u mn ue en g cas o p ue ser su pe r a lím fij do la la bo l p l co de lea do de la da d. ind da bas lo lta do ite ati nju En ti La niz aci ón ará nto a en no rm va ra ara e em p s em qu e, en su cas o, pro ce pag ar se en s r esu s bte nid l tr de l ti rá los lta do nd ind bi das ará j lo e b lec ido la lític ibu tiv l uct est eta sta etr o os en e an scu rso em po y no rec om pe nsa ma re su s o co as e y su a en po a r a g en era de l G o B kin vig da . En rtic lar la p da de la i nd niz aci ón leg l co nd ien da rá s eti da la p lític ibu tiv ter te nto art te etr rup an en en ca mo me pa u e q ue exc e em a rre spo qu e om a o a r a , lica b le a lo iem bro de l co lec tiv o i de nti fica do los eri mi de di fer im ien lus law bac k for lac ión vig da to, ent to, ent ap s m s , y en con cre a re qu os m a y c con me a s u r eg u e e n c a nto mo me Ba nki ien da das láu las de b lind aj l co de aci ón de rvic ios de l P ide ej tiv i e l d los j j tiv ni nte o t ntr ato est nte r n e a cor c su e e n e pr se res no ecu o n n e e co nse ero s e ecu os, (c láu las ligu l de de de ho óm ico sit ion de bio de l en l ba láu las ha bit les tip de las des ntr te tra tos c su qu e en e ven g o rec s e con s a uac es cam co o e nco su ua en es o con en gr an ). em pre sas
b lig ion les O ost ntr act ac es p -co ua	Ún lica b le e l co l de la leg da du río do de r d de la fec ha de ció n d l ci do ica ti Co j De 18 tin nte ntr ato te nta ta tra to me ap n e m erc an nse era a ran un pe m ese s a co es ex e con , l, la C leg da l co de l, c tié nd liza ida de la bo les nti sej De iso nci tiv rvic ios ete ost ntr act tar me rca on era a asu me e mp rom no co mp a p co ua om pro me ose a n o r ea r ac s ra o p res se fes les n la de l Ba da de de ión de l pa da d e len ion ia o aj nti Gru . La nsi ti iva ta cto ste te pro a , po r cu en pro p en a, q ue con cur ran co s nco o e s su po co mp en sac co en un a c an qu l 50 de l to l de la ú ltim ibu ció n f l ac da da l Co de Ad ció da d q á a bo da ido l pe río do de r 1 00 ij j mi nis ti 18 ta etr tra tra a po a r a a nu a or po r e nse o n, c an ue ser na un a v ez nsc urr e dic do ior in ter nte me ses an me a

Condiciones de los contratos del Presidente no ejecutivo ylos consejeros ejecutivos

2.4.- DATOS DE APROBACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS PARA LOS EJERCICIOS 2022, 2023 y 2024 Y DEL INFORME DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS EN LOS TRES ULTIMO EJERCICIOS.

Como se ha indicado anteriormente, la Junta General de accionistas celebrada el 21 de abril de 2021 aprobó la Política de Remuneraciones de los Consejeros para los ejercicios 2022, 2023 y 2024, actualmente vigente, con un 86,475% de votos a favor.

En la Junta General de accionistas que se celebre el 21 de marzo de 2024 se someterá a la aprobación una Política de remuneraciones de consejeros que será de aplicación a las remuneraciones de todos los miembros del Consejo de Administración de la Sociedad desde el momento de su aprobación y para los ejercicios 2025, 2026 y 2027, informándose de los datos de aprobación en el Informe de remuneraciones de consejeros que se someta a votación consultiva en la Junta de accionistas de 2025.

En el siguiente gráfico se muestra la evolución de los resultados de la votación consultiva en la Junta General de accionistas del Informe anual de remuneraciones de consejeros durante los últimos 3 años:

Como indicábamos en el Informe de remuneraciones del pasado ejercicio, los accionistas de Bankinter han venido mostrando, de forma recurrente, un porcentaje de apoyo muy significativo a las cuestiones retributivas planteadas por el Consejo de Administración, a propuesta de la Comisión de Retribuciones. El último de los Informes Anuales sobre

remuneraciones de los consejeros cometido a aprobación, correspondiente al ejercicio 2022, obtuvo un apoyo del 88,8% de los votos en la Junta General de accionistas 2023. Los votos en contra de dicho informe representan un 11% de los accionistas que ejercieron su voto y un 11,3% del free float (es decir, los accionistas con un porcentaje de acciones inferior al 5%, siendo éste el 71,5% del capital social de Bankinter,). manteniéndose en los niveles del año anterior que ya había mejorado respecto a 2021.

Bankinter mantiene un diálogo permanente con sus inversores institucionales y asesores de voto más relevantes, con el fin de conocer de primera mano suposición en materia retributiva, entre otros, y para explicar las prácticas puestas en marcha por la Sociedad.

La Comisión de Retribuciones sigue la evolución de los datos de votación del Informe y revisa las conclusiones sobre los comentarios y recomendaciones recibidas con el objetivo de mejorar el porcentaje de voto a favor en cada ejercicio. Fruto de esa consideración es la opción del Entidad por el formato libre, el incremento de la transparencia y motivación de las decisiones adoptadas por la Entidad en esta materia, de los objetivos pretendidos y, en concreto y desde el devengo de la retribución variable del ejercicio 2023, se incorporó una nueva métrica ASG en el MAR, profundizando, así, en la vinculación de la retribución variable a los objetivos de Sostenibilidad de la Entidad, también aplicable en 2024.Parte de los inversores que emitieron voto negativo al Informe de remuneraciones aprobado en la Junta del año anterior, lo justificaron en que la nueva métrica ASG incluida en el MAR, a la que se vinculaba el devengo de la retribución variable, era de aplicación desde la retribución variable devengada en el ejercicio 2023, por lo que se espera que cambie el sentido de dichos votos en este ejercicio.

3.- APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS EN EL EJERCICIO 2023

· Retribución fija 2023:

La retribución fija pagada en 2023 a los miembros del Consejo de Administración por todos los conceptos definidos en el apartado 2 del presente informe es el siguiente:

	Retribuciones en Bankinter					Retribuciones en otras sociedades del Grupo
Consejero	Retribución fija		Dietas de asistencia	Funciones ejecutivas
				Retribución fija		Dietas de
				Sueldo fijo	Retribución en especie	asistencia
D. Pedro Guerrero Guerrero	204	782 (por funciones adicionales)	53	-	7	-
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	198		40	941	4	-
Dª. María Dolores Dancausa Treviño	180		32	1.015	19	-
D. Fernando Masaveu Herrero	102		34	-	-	-
D. Marcelino Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	102		25	-	-	-
Dª. María Teresa Pulido Mendoza	102		20	-	-	-
Dª. Teresa Marín-Retortillo Rubio (1)	120		43	-	-	44
Dª. María Luisa Jordá Castro	120		47	-	-	-
D. Álvaro Álvarez-Alonso Plaza	120		55	-	-	-
D. Fernando José Francés Pons	102		52	-	-	-
Dª. Cristina García-Peri Álvarez	120		36	-	-	-

(1) Dª. Teresa Martín-Retortillo Rubio es miembro del Consejo de Administración de EVO Banco, filial de Bankinter, así como miembro de algunas de sus comisiones de supervisión. Durante el año 2023 ha percibido en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y Comisiones de EVO Banco el importe de 20.000 euros y 24.000 euros, respectivamente.

Adicionalmente, como se ha explicado en el apartado 2 de este Informe solo la Consejera Delegada, de entre los miembros del Consejo, es beneficiaria del sistema de previsión social. Se incluye a continuación el importe satisfecho en el ejercicio 2023. En el apartado 4 del presente informe puede consultarse el acumulado (no consolidado) hasta la fecha de emisión del presente Informe.

Tabla 20

Tabla 19 En miles de euros

	Aportación en 2023 por parte de la sociedad (miles €)
Nombre	Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
Mª Dolores Dancausa Treviño	-	609

Tabla 21

· Retribución variable 2023 (devengada consolidada o no)

La Retribución variable total devengada, que a continuación se detalla, se entenderá consolidada según se haya verificado que no procede la aplicación de las cláusulas malus, adquiriendo así el derecho incondicional a la percepción de la retribución variable resultante, con independencia del modo o plazo estipulados para el pago de dicha remuneración o el diferimiento, retención o cláusulas de recuperación de las remuneraciones ya satisfechas ("clawback").

ß Anual devengada en 2023:

A continuación, se muestra tanto el grado de cumplimiento de los objetivos a los que estaba vinculada la retribución variable anual devengada en los años 2023 como el importe de devengo de la misma y su forma de abono tras la aplicación de las cláusulas de diferimiento y pago en acciones:

	Indicador	Peso en esta fase	% Cumplimiento	% Devengo incentivo	% grado de consecución por fase sobre el total remuneración variable	Porcentaje de devengo final de la retribución variable anual
Primera	Beneficio Antes de Impuestos (BAI) de la Actividad Bancaria de España, Portugal e Irlanda (incluyendo EVO)	40%	115,65 (1)	46,26
fase	Margen de Explotación antes de provisiones de la Actividad Bancaria de España, Portugal e Irlanda (incluyendo EVO)	60%	110,75 (2)	66,45	112,71
	Ratio CET1
Segunda	Liquidez + Capacidad Emisión Buffer		En las 20 mediciones (4 trimestres) de los cinco indicadores del MAR anteriores no se han producido ni incumplimientos de tolerancias ni incumplimientos de límites.
fase	Sensibilidad Margen de Intereses	100%			100	112,71
	Clientes total Banco según NPS encuestas de calidad
	% Activos problemáticos
Tercera fase	ROE TTC ( ), through the cycle rentabilidad sobre capital invertido.	100%	A 31 de diciembre de 2023 el ROE TTC se sitúa por encima del 7% (tolerancia), cumpliéndose el objetivo conforme a la escala de cumplimiento en el 100%		100

(1) Objetivo BAI para devengo del 100% de la retribución variable: 1.124,2 millones de euros. Dato a 31 de diciembre de 2023: 1.306,4 millones de euros.

(2) Objetivo Margen de explotación antes de provisiones para devengo del 100% de la retribución variable: 1.575,7 millones de eur os. Dato a 31 de diciembre de 2023: 1.744,6 millones de euros.

En la tabla siguiente se muestran los importes devengados como retribución variable anual por los consejeros ejecutivos en el ejercicio 2023, así como la forma de abono tras la aplicación de las cláusulas de diferimiento y pago en acciones:

Tabla 22

Retribución variable	No Diferido	Diferido
anual 2023		2024 40% (50% en efectivo /	2025	2026	2027 60%	2028	2029	TOTAL
		50% en acciones)			(40% en efectivo /60% en acciones)
Vicepresidente	En efectivo (miles de €)	74	17,8	17,8	17,8	17,8	17,8	163
ejecutivo (importe total devengado: 371 miles de euros)	En acciones1 (*)	12.353	4.447	4.447	4.447	4.447	4.447	34.588
Consejera	En efectivo (miles de€)	80	19,2	19,2	19,2	19,2	19,2	176
Delegada (importe total devengado: miles de euros) 400	En acciones1 (*)	13.328	4.798	4.798	4.798	4.798	4.798	37.318

(*) pendiente de aprobación por la Junta General de accionistas

1 Para el cálculo del número de acciones Bankinter anteriores, tanto en la parte no diferida como diferida, se ha tomado como referencia el precio de la acción de 6,0066 euros/acción, siendo éste el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de las sesiones bursátiles entre el 2 de enero y el 19 de enero de 2024 ambos inclusive.

Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al calendario anteriormente descrito.

ß Retribución variable plurianual 2022-2023:

Adicionalmente, se ha devengado el plan de incentivos plurianual 2022 - 2023, cuyas características esenciales están descritas en el presente Informe, del que son beneficiarios, entre otros, los consejeros ejecutivos.

A continuación, se muestra tanto el grado de cumplimiento de los objetivos a los que estaba vinculada la retribución variable plurianual devengada en el año 2023 como el importe de devengo de la misma y su forma de abono tras la aplicación de las cláusulas de diferimiento y pago en acciones:

Tabla 23

	Indicador	Peso en esta fase	% Cumplimiento	% Devengo incentivo	% grado de consecución por fase sobre el total remuneración variable	Porcentaje de devengo final de la retribución variable plurianual
Primera fase	ROE del Grupo Medido en dos fechas: 31 de diciembre de 2022 31 de diciembre de 2023	100% (50% cada año)	100%(1)	100%	120%
	Beneficio después de impuestos (BDI) a 31 de diciembre de 2023	100%	154%(2)	120%
	Ratio CET1
Segunda	Liquidez + Capacidad Emisión Buffer		En las 20 trimestres) de indicadores del MAR anteriores no	mediciones (4 los cinco
fase	Sensibilidad Margen de Intereses	100%	se han incumplimientos de tolerancias ni	producido ni	100%	120%
	Clientes total Banco según NPS encuestas de calidad		incumplimientos de límites.
	% Activos problemáticos
Tercera fase	ROE TTC ( ), through the cycle rentabilidad sobre capital invertido.	100%	A 31 de diciembre de 2023 el ROE TTC se sitúa por encima del 7% (tolerancia), cumpliéndose el objetivo conforme a la escala de cumplimiento en el 100%		100%

(1) El ROE del Grupo Bankinter ha quedado por encima del punto medio del grupo comparable de entidades ("Grupo de Comparación") a fecha 31 de diciembre de cada año (2022 y 2023). El Grupo de Comparación está compuesto por: Banco Santander, BBVA, CaixaBank, resultante de la fusión del Grupo Liberbank-Unicaja Banco (solo Unicaja para el año 2022), Sabadell y Bankinter. EI ROE Grupo Bankinter ha quedado en 11,98% en 2022 y 17,10% en 2023, ocupando la posición segunda en 2022 y primera en 2023 en relación con el grupo comparable, y quedando así por tanto por encima del punto medio en ambos ejercicios.

(2) BDI objetivo para devengo del 100% de la retribución variable plurianual: 550 millones de euros. Dato a 31 de diciembre de 2023: 845 millones de euros.

En la tabla siguiente se muestran los importes devengados como retribución variable plurianual 2022-2023 por los consejeros ejecutivos en el ejercicio 2023, así como la forma de abono tras la aplicación de las cláusulas de diferimiento y pago en acciones:

Tabla 24

ILP 2022-2023	No Diferido
		2024	2025	2026	2027	2028	2029
		40% (50% en efectivo / 50% en acciones)			60% (40% en efectivo /60% en acciones)			TOTAL
Vicepresidente	En efectivo (miles de €)	324	77,8	77,8	77,8	77,8	77,8	713
ejecutivo (importe total devengado: miles de euros) 1.620	En acciones1 (*)	53.940	19.418	19.418	19.418	19.418	19.418	151.030
Consejera	En efectivo (miles de€)	336	80,7	80,7	80,7	80,7	80,7	739
Delegada (importe total devengado: 1.681 miles de euros)	En acciones1 (*)	55.960	20.145	20.145	20.145	20.145	20.145	156.685

(*) pendiente de aprobación por la Junta General de accionistas

1 Para el cálculo del número de acciones Bankinter anteriores, tanto en la parte no diferida como diferida, se ha tomado como referencia el precio de la acción de 6,0066 euros/acción, siendo éste el precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de las sesiones bursátile s entre el 2 de enero y el 19 de enero de 2024 ambos inclusive.

Las entregas de acciones de la Sociedad se realizarán netas de impuestos y conforme al calendario anteriormente descrito.

3.2.- OTRA INFORMACIÓN ADICIONAL:

· Importes de entrega en efectivo y entregas de acciones a los consejeros ejecutivos durante 2023, procedentes de retribuciones variables devengadas en ejercicios anteriores:

Como información adicional, durante el año 2023 se han entregado a los Consejeros ejecutivos los importes en efectivo y las acciones correspondientes por el diferimiento de la retribución variable anual devengada en los años 2018, 2019, 2020, 2021, de la retribución variable plurianual devengada en 2018, así como la entrega inmediata (no diferida) de la retribución variable anual devengada en 2022, según el detalle de los acuerdos aprobados en la Junta General entre los años 2019 y 2023.

Se incluye el detalle de los importes de las entregas en efectivo durante el año 2023:

						Tabla 25
(En euros)	Retribución variable anual devengada en 2018	Retribución variable anual devengada en 2019	Retribución variable anual devengada en 2020	Retribución variable anual devengada en 2021	Retribución variable anual devengada en 2022	Retribución variable plurianual devengada en 2018
Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda (*)	-	-	-	-	83.798	-
María Dolores Dancausa Treviño	14.251	15.015	4.311	16.725	77.466	95.081

(*) Fue nombrado el 23 de marzo de 2022.

Se incluye el detalle de las entregas de acciones realizadas durante el año 2023:

Tabla 26

		Retribución variable anual devengada en 2018		Retribución variable anual devengada en 2019		Retribución variable anual devengada en 2020		Retribución variable anual devengada en 2021		Retribución variable anual devengada en 2022		Retribución variable plurianual devengada en 2018
	Precio unitario asignado a cada acción 1	En acciones6	Precio unitario asignado a cada acción2	En acciones6	Precio unitario asignado a cada acción3	En Acciones6	Precio unitario asignad o a cada acción4	En acciones6	Precio unitario asignado a cada acción5	En acciones6	Precio unitario asignado a cada acción1	En acciones6
Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda (*)	-	-	-	-	-	-	-	-	6,5928	8.261	-	-
María Dolores Dancausa Treviño	7,022	2.539	6,44708	2.914	4,8014	1.122	4,9125	3.318	6,5928	7.637	7,022	16.947

(*) Fue nombrado el 23 de marzo de 2022.

1 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2019. Precio por acción en el momento de la entrega: 6,404 euros/acción (retribución variable anual 2018 y retribución variable plurianual 2018).

2 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2020. Precio por acción en el momento de la entrega: 6,404 euros/acción.

3 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2021. Precio por acción en el momento de la entrega: 6,404 euros/acción.

4 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 3 de enero y el 20 de enero de 2022. Precio por acción en el momento de la entrega: 6,404 euros/acción.

5 Precio medio de cotización de la acción Bankinter al cierre de mercado de cada una de las sesiones bursátiles celebradas entre el 2 de enero y el 20 de enero de 2023. Precio por acción en el momento de la entrega: 5,350 euros/acción.

6 Número de acciones entregadas una vez deducidos los impuestos correspondientes. En el caso de las acciones correspondiente a la retribución variable relativa a ejercicios anteriores a 2021, al número de acciones brutas a entregar originalmente calculadas se le aplica el ajuste aprobado por el Consejo de Administración de Bankinter para mitigar el impacto en el valor de la acción de la salida a Bolsa de Línea Directa Aseguradora, S.A., que determinó la entrega de 1,28379 acciones por cada acción pendiente de entrega

La consolidación de las cantidades anteriormente detalladas (efectivo y acciones) se ha producido tras la verificación por la Comisión de Riesgos y Cumplimiento de que no procede la aplicación de las cláusulas malus (que puedan reducir total o parcialmente la retribución devengada), adquiriendo así el derecho incondicional a la percepción de los importes indicados, con independencia de las cláusulas recuperación de las remuneraciones satisfechas (clawback).

· Otras remuneraciones:

No se ha devengado por parte de los consejeros de Bankinter remuneración alguna como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo, ni remuneraciones en sociedades con el fin de remunerar los servicios de éste en una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero.

· Retribuciones en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos:

Los miembros del Consejo de Administración de Bankinter no han percibido importe alguno en forma de anticipos, créditos o préstamos de la Entidad o garantías constituidas por la misma a favor de los consejeros, en concepto retributivo.

No obstante, los consejeros de Bankinter mantienen a su nombre posiciones de riesgo, no significativas en términos cuantitativos ni cualitativos, todas ellas dentro del tráfico ordinario de la sociedad y en condiciones de mercado, es decir, en virtud de contratos cuyas condiciones están estandarizadas y se aplican en masa y de manera habitual al resto de clientes.

En relación con las operaciones de activo que pudieran solicitar los miembros del consejo y sus vinculados a la entidad, el Consejo de Administración de Bankinter aprobó, en su sesión de 22 de abril de 2015, el "Procedimiento de aprobación de operaciones con el Personal Clave del Grupo Bankinter y sus Personas Vinculadas", cuya última actualización es de fecha 23 de noviembre de 2022. Dicho documento está alineado con la "Política de operaciones vinculadas del Grupo Bankinter", que el Consejo de Administración aprobó en julio de 2021. Igualmente, este procedimiento está alineado con los principios y criterios establecidos en la Política de prevención de conflicto de interés de Altos Cargos, aprobada por el Consejo de Administración.

Este procedimiento establece los trámites internos de aprobación de operaciones de activos del personal clave (dentro de los cuales están incluidos los miembros del Consejo de Administración de Bankinter) y sus personas vinculadas, previos o no a la solicitud de autorización a la autoridad supervisora competente tal y como prevé la Ley 10/2014, de 26 de junio, de Ordenación, Supervisión y Solvencia de las entidades de crédito, y sus normas de desarrollo y es conforme con lo previsto en la Ley de Sociedades de Capital tal y como ha quedado modificada la Ley 5/2021, de 12 de abril, en lo relativo, entre otras, a la regulación de las operaciones vinculadas, aplicables a las sociedades cotizadas.

4.- INFORMACIÓN ESTADÍSTICA DE REMUNERACIONES EXIGIDA POR LA CNMV.

ANEXO ESTADÍSITICO DEL INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO.

B.4. Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos negativos, en blanco y a favor que en su caso se hayan emitido:

		Tabla 27
	Número	% sobre el total
Votos emitidos	660.203.987	73,45

	Número	% sobre emitidos
Votos negativos	72.619.783	11,000
Votos a favor	586.080.336	88,773
Votos en blanco	57.918	0,009
Abstenciones	1.445.950	0,219

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDIALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS.

Tabla 28

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2023
D. Pedro Guerrero Guerrero	Presidente externo no ejecutivo	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	Vicepresidente ejecutivo	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Dª. María Dolores Dancausa Treviño	Consejera Delegada	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
D. Marcelino Botín-Sanz de Sautuola y Naveda	Consejero externo dominical	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
D. Fernando María Masaveu Herrero	Consejero externo dominical	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Dª. María Teresa Pulido Mendoza	Consejera externa independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Dª. Teresa Martín-Retortillo Rubio	Consejera externa independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
D. Álvaro Álvarez-Alonso Plaza	Consejero externo independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Dª. María Luisa Jordá Castro	Consejera externa independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
D. Fernando José Francés Pons	Consejero externo independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Dª. Cristina García-Peri Álvarez	Consejera externa independiente	Desde el 01/01/2023 hasta 31/12/2023

C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.

a) Retribución de la sociedad objeto del presente informe:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de euros).

A continuación, se proporcionan las retribuciones individuales devengadas efectivamente c onsolidadas por los miembros del Consejo durante el ejercicio 2023, es decir, una vez verificado que no procede la aplicación de las cláusulas "malus" previstas, momento en el cual se adquiere el derecho incondicional a la percepción de la retribución variable resultante, con independencia del modo o plazo estipulados para el pago de dicha remuneración o el diferimiento, retención o cláusulas de recuperación ("clawback") de las remuneraciones ya satisfechas.

ÁL ibu Re ion DE VE NG AD AS CO NS OL IDA DA S E N M ET ICO 20 23 tr c es en										b la Ta 2 9
r lo bro de l C Po iem j s m s on se o
No mb re	Re ión mu ne rac	Die tas	Re ión mu ne rac p or		Re ibu ión tr c	Re ibu ión tr c	Ind niz ión em ac	Ot ros	To l ta	To l ta
	fij a		ia a ert p en en c Co mi ion de l Co j s es ns e o		ria b le a va laz rto co p o	ria b le a va lar laz g o p o		tos co nce p	j ic io e erc 20 23	j ic io e erc 20 22
Ped D. ro G o G uer rer uer rer o	98 6	53		-	-	-	-	7	1.0 46	99 7
a ( 1) D. A lfo Bo tín -Sa de Sau la y Na ved tuo nso nz	19 8	40		94 1	84	-	-	4	1.2 67	87 6
Dª. ría lor evi ño Ma Do Da Tr es nca usa	18 0	32		1.0 15	12 8	95	-	19	69 1.4	1.3 86
do D. Fer Ma He nan sav eu rre ro	10 2	34		-	-	-	-	-	13 6	13 0
elin otí n-S de Sa ola eda D. M o B utu Nav arc anz y	10 2	25		-	-	-	-	-	12 7	12 2
ría ulid end Dª. Ma Te a P o M res oza	10 2	20		-	-	-	-	-	12 2	11 5
arí rtil lo R ubi Dª. Te a M n-R eto res o	12 0	43		-	-	-	-	-	16 3	15 6
ría Lui dá Dª. Ma Jor Cas tro sa	12 0	47		-	-	-	-	-	16 7	15 8
Álv Álv lon Pla D. z-A aro are so za	12 0	55		-	-	-	-	-	17 5	16 8
do D. Fer Jos é F cés Po nan ran ns	10 2	52		-	-	-	-	-	4 15	14 9
Álv Dª. Cr isti Ga rcía -Pe ri na are z	12 0	36		-	-	-	-	-	6 15	14 6

(1) Fue nombrado el 23 de marzo de 2022

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados

												b la Ta 3 0
mb No re	n d el p lan De ina ció nom	Ins tru nto me inc ip io d el e pr	al s fi cie nan ros jer cic io 2 02 3	Ins tru nto me ced ido con eje rcic	s fi cie nan ros s d el nte ura io 2 02 3	lida dos el io ( *) Ins s fi cie eje rcic tru nto me nan ros co nso en				Ins tru nto me s cid ven os y n o eje rcid os	al Ins s fi cie tru nto me nan ros fin al d el e jer cic ios 20 23
		Nº ins tru nto me s A	Nº ion acc es iva len tes equ	Nº ins tru nto me s B	Nº ion acc es iva len tes equ	Nº ins tru nto me s C	Nº ion acc es iva len / tes equ sol ida das con	cio de las Pre ion acc es sol ida das con (en €)	nef icio Be Br uto de las cio ac nes o in str ent um os fin ier anc os sol ida dos con (m €) iles	Nº ins tru nto me s D	Nº ins tru nto me s = A +B -C- D	Nº ion acc es iva len tes equ
lfo tín D. A Bo nso z d uol San e S aut a	rib uci ón iab le a l Ret var nua dev ada 20 22 eng en	21 .18 0	21 .18 0			12 .71 0	12 .71 0	5, 35	68		8.4 70	8.4 70
eda Nav y	rib iab le a l Ret uci ón var nua dev ada 20 23 eng en			34 .58 8	34 .58 8						34 .58 8	34 .58 8
	rib uci ón iab le Ret var lur ian ual 20 22 -20 23 p			15 1.0 30	15 1.0 30						15 1.0 30	15 1.0 30
ría lor Dª. Ma Do es evi Da Tr ño nca usa	rib uci ón iab le a l Ret var nua dev ada 20 18 eng en	7.8 14	7.8 14			3.9 07	3.9 07	6, 40	25		3.9 07	3.9 07
	Ret rib uci ón iab le var lur ian ual de da p ven ga 20 18	52 .14 6	52 .14 6			26 .07 3	26 .07 3	6, 40	16 7		26 .07 3	26 .07 3
	rib uci ón iab le a l Ret var nua dev ada 20 19 eng en	13 .45 2	13 .45 2			4.4 84	4.4 84	6, 40	29		8.9 68	8.9 68
	Ret rib uci ón iab le a l var nua dev ada 20 20 eng en	6.9 08	6.9 08			27 1.7	27 1.7	6, 40	11		81 5.1	81 5.1
	rib uci ón iab le a l Ret var nua dev ada 20 21 eng en	25 .53 0	25 .53 0			5.1 06	5.1 06	6, 40	33		20 .42 4	20 .42 4
	rib uci ón iab le a l Ret var nua dev ada 20 22 eng en	32 .90 0	32 .90 0			11 .75 0	11 .75 0	5, 35	63		21 .15 0	21 .15 0
	Ret rib uci ón iab le a l var nua dev ada 20 23 eng en			37 .31 8	37 .31 8						37 .31 8	37 .31 8
	rib uci ón iab le Ret var lur ian ual 20 22 -20 23 p			15 6.6 85	15 6.6 85						15 6.6 85	15 6.6 85

(*) El número de acciones realmente entregadas ha sido una vez deducidos los impuestos correspondientes.

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo

br No m e	( ) i ón l i da i ón de de ho is de ho i les Re € te m un er ac p or co ns o c re c s a s ma s a rro m
-	-

Tabla 31

	i ón Ap ta or c	de l e j ic io er c p or p	de la ie da te ar so c	( ) d i les € m	( ) de los fo do la do i les Im € te p or n s a cu mu s m
br No m e	ist de ho S em as a	de ho rro co n re c s	ist de ho S em as a	de ho rro co n re c s	ist de ho S em as a	de ho rro co n re c s	ist de ho de ho S em as a rro co n re c s
	óm ico ec on s c	l i da do on so s	óm ico ec on s n	l i da do o c on so s	óm ico ec on s c	l i da do on so s	óm ico l i da do ec on s n o c on so s
	j ic io E 2 0 2 3 er c	j ic io E 2 0 2 2 er c	j ic io E 2 0 2 3 er c	j ic io E 2 0 2 2 er c	j ic io E 2 0 2 3 er c	j ic io E 2 0 2 2 er c	j ic io E 2 0 2 3 er c	j ic io E 2 0 2 2 er c
lor M ª Do Da es nc au sa ño Tr i ev	-	-	6 0 9	8 3 5	-	-	3. 9 9 0	3. 3 8 1

iv) Detalle de otros conceptos

Tabla 32

		les de En i m eu ros
br No m e	Co to nc ep	i bu ivo Im te tr t p or re
dro D. Pe Gu Gu err ero err ero	be f Ot ic ios ivo t ros ne co rp ora s	7
l fon ín- Sa de Sa la da D. A Bo Na t utu so nz o ve y	Ot be f ic ios ivo t ros ne co rp ora s	4
ía lor ño D ª. Ma Do Da Tr i r es nc au sa ev	be f Ot ic ios ivo t ros ne co rp ora s	1 9

b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad por su pertenencia a consejos de otras sociedades del grupo:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Tabla 33

mb No re	ión Re mu ne rac fij a	Die tas	ión Re mu ne rac p or ia a mi ion Co ert p en en c s es de l C j on se o	ldo Su e	ibu ión Re tr c ria b le a va laz rto co p o	ibu ión Re tr c ria b le a va lar laz g o p o	Ind niz ión em ac	Ot ros tos co nce p	l To ta j ic io e erc 20 23	l To ta j ic io e erc 20 22
(1) ín- i l lo b io D ª. Te Ma Re Ru rt to rt res a		44							44	44
(2) Á ist ina ía- i lva D ª. Cr Ga Pe rc r rez		-							-	29

(2) Dª. Cristina García-Peri Álvarez fue miembro del Consejo de Administración de EVO Banco, filial de Bankinter, así como vocal de varias de sus comisiones de supervisión, hasta el 6 de julio de 2022. Durante el año 2022 ha percibido en concepto de dietas de asistencia a las reuniones del Consejo y Comisiones de EVO Banco el importe de 12.000 euros y 16.800 euros, respectivamente.

Por los miembros del Consejo de Administración de Bankinter no se devenga remuneración por su pertenencia a Consejos de otras sociedades del Grupo diferente a la indicada en la tabla anterior.

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Tabla 34

En miles de euros

rib uci s in div idu ale Ret s D EVE NG AD AS CO NS OL IDA DA S e n 2 02 3 one r lo iem bro s d el C Po
	ejo s m ons rib dev ada la ied ad Ret uci ón eng en soc						rib dev ada el Ret uci ón Gru eng en po
Con sej ero	al Tot rib uci ón ret tál ico me	Be nef icio br uto de las cio ac nes o in str ent um os fin ier anc os sol ida dos con	aci ón Re mu ner sis tem por as de aho rro	aci ón Re mu ner ot por ros tos con cep	al Tot eje rcic io ied ad soc	al Tot rib uci ón ret tál ico me	Be nef icio bru de las to ion acc es o ins tru nto me s fin ier anc os sol ida dos con	aci ón Re mu ner sis tem por as de aho rro	aci ón Re mu ner ot por ros tos con cep	al Tot eje rcic io Gru po	Tot al eje rcic io ied ad soc Gru y po
D. Ped ro G o G uer rer uer rer o	1. 0 4 6	-	-	-	1. 0 4 6	-	-	-	-	-	1. 0 4 6
D. A lfo Bo tín -Sa de Sau la y Na ved tuo nso nz a	1. 2 6 7	6 8	-	-	1. 3 3 5	-	-	-	-	-	1. 3 3 5
Dª. Ma ría Do lor Da Tr evi ño es nca usa	1. 4 6 9	3 2 8	-	-	1. 7 9 7	-	-	-	-	-	1. 7 9 7
D. Fer do Ma He nan sav eu rre ro	1 3 6	-	-	-	1 3 6	-	-	-	-	-	1 3 6
D. M elin o B otí n-S de Sa ola utu arc anz y eda Nav	1 2 7	-	-	-	1 2 7	-	-	-	-	-	1 2 7
Dª. ría ulid end Ma Te a P o M res oza	1 2 2	-	-	-	1 2 2	-	-	-	-	-	1 2 2
arí rtil lo R ubi o ( 1) Dª. Te a M n-R eto res	1 6 3	-	-	-	1 6 3	4 4	-	-	-	4 4	2 0 7
Dª. ría Lui dá Cas Ma Jor tro sa	1 6 7	-	-	-	1 6 7	-	-	-	-	-	1 6 7
Álv Álv lon Pla D. z-A aro are so za	1 7 5	-	-	-	1 7 5	-	-	-	-	-	1 7 5
do é F cés D. Fer Jos Po nan ran ns	1 5 4	-	-	-	1 5 4	-	-	-	-	-	1 5 4
Álv Dª. Cr isti Ga rcía -Pe ri na are z	1 5 6	-	-	-	1 5 6	-	-	-	-	-	1 5 6
al Tot	4. 9 8 2	3 9 6			3 8 5. 7	4 4				4 4	4 2 2 5.

C.2.- EVOLUCIÓN EN LOS ÚLTIMOS 5 AÑOS DEL IMPORTE Y VARIACIÓN PORCENTUAL DE LA RETRIBUCIÓN DEVENGADA CONSOLIDADA POR CADA UNO DE LOS CONSEJEROS DE LA COTIZADA QUE LO HAYAN SIDO DURANTE EL EJERCICIO, DE LOS RESULTADOS CONSOLIDADOS DE LA SOCIEDAD Y DE LA REMUNERACIÓN MEDIA SOBRE UNA BASE EQUIVALENTE A TIEMPO COMPLETO DE LOS EMPLEADOS DE LA SOCIEDAD Y DE SUS ENTIDADES DEPENDIENTES QUE NO SEAN CONSEJEROS DE LA COTIZADA.

									b la Ta 3 5
( les de ) i m eu ros	luc i ón de los im les de do l i da do iac i ón l Ev % te s t ot o p or a ve ng a s c on so s y va r an ua
	j ic io E er c	% iac i ón va r	j ic io E er c	% iac i ón va r	j ic io E er c	% iac i ón va r	j ic io E er c	% iac i ón va r	j ic io E er c
	2 2 0 3	2 2 2 2 2 0 3 / 0	2 2 2 0	2 2 2 2 2 0 / 0 1	2 2 0 1	2 2 2 2 0 1 / 0 0	2 2 0 0	2 2 2 0 0 / 0 1 9	2 0 1 9
j j ivo Co t ns e ero s e ecu s
lfon de ola eda D. A Bot ín-S Sa Nav utu so anz y	3 3 1. 5	(1) 52 40 ,	87 6	0	0	0	0	0	0
Dol Dª. Ma ría s D a T iño ore anc aus rev	1. 7 9 7	15 71 ,	1.5 53	9, 99	1.4 12	-7, 47	1.5 26	-21 50 ,	1.9 44
j Co xte ns e ero s e rno s
edr D. P o G o G uer rer uer rer o	1.0 46	4, 91	99 7	2, 78	97 0	0, 10	96 9	0, 94	96 0
and D. F o M aría Ma Her ern sav eu rer o	13 6	4, 62	13 0	2, 36	12 7	0, 79	12 6	4, 13	12 1
D. M elin o B otín -Sa nz d e S uol Na ved aut arc a y a	12 7	4, 10	12 2	6, 09	11 5	5, 50	10 9	-3, 54	11 3
Dª. ría lido ndo Ma Ter Pu Me esa za	12 2	6, 09	11 5	1, 77	11 3	1, 80	11 1	-0, 89	11 2
Dª. ín-R rtill ubi Te a M o R art eto res o	20 7	3, 50	20 0	-8, 68	21 9	-0, 90	22 1	20 77 ,	18 3
ría ord á C Dª. Ma Lui sa J ast ro	16 7	5, 70	15 8	2, 60	15 4	4, 76	14 7	53 13 ,	96
Álv Álv lon Pla D. z-A aro are so za	17 5	4, 17	16 8	1, 82	16 5	9, 27	15 1	62 37 ,	93
and sé ncé D. F o Jo Fra s P ern ons	15 4	3, 36	14 9	14 62 ,	13 0	47 73 ,	88	0	0
Álv ía-P Dª. Cri stin a G eri arc are z	15 6	-10 86 ,	17 5	34 62 ,	13 0	0	0	0	0
lta do lid do de la ie da d Re So su s c on so a s c	1.2 29 .84 0	56 66 ,	78 5.0 37	46 27 ,	53 6.7 09	27 63 ,	42 0.5 12	-43 28 ,	74 1.4 05
ión d ia de lo lea do Re mu ne rac m e s e mp s	62	5, 08	59	3, 51	57	7, 55	53	8, 16	49

(1) D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda fue nombrado el 23 de marzo de 2022, motivo por el cual el % de variación de su retribución entre el ejercicio 2023 y 2022, bajo los criterios de elaboración de esta tabla, no pueden ser tenido en cuenta.

IMPORTANTE para la interpretación de la tabla 35 (anterior):

La remuneración media de los empleados se ha calculado con criterio de remuneración devengada en cada ejercicio. La remuneración de los consejeros ejecutivos se ha calculado, conforme al criterio establecido por CNMV, con el criterio de remuneración devengada c onsolidada, que en el ejercicio 2023 incluye la remuneración variable (en metálico y en acciones) diferida de los ejercicios 2018 a 2022 y no diferida del ejercicio 2023.

La variación porcentual de la remuneración del Vicepresidente ejecutivo y la Consejera delegada, calculada bajo el mismo criterio de devengo aplicado a los empleados, fue de un 10,2% y 4,5% en el período 2023/2022, tal y como se refleja en el resumen ejecutivo al inicio del Informe. En el caso del Vicepresidente ejecutivo, hay que destacar que su nombramiento se produjo el 23 de marzo de 2022, motivo por el cual el % de variación de su retribución entre el ejercicio 2023 y 2022, no puede ser comparado.

Los datos de retribución media de empleados se han calculado como el cociente entre la remuneración devengada por los empleados (incluyendo todos los conceptos tanto fijos como variables, dato de sueldos y gratificaciones del epígrafe de gastos de personal de las cuentas anuales consolidadas) y el número de empleados medio.

En relación a las fechas de nombramientos o finalización de mandato de los miembros del Consejo:

· D. Fernando José Francés Pons fue nombrado miembro del Consejo de Administración (consejero externo independiente) en la Junta General de accionistas celebrada el 20 de marzo de 2020.
· Dª. Cristina García-Peri Álvarez fue nombrada miembro del Consejo de Administración (consejera externa independiente) en la Junta General de accionistas celebrada el 21 de abril de 2021.
· Con motivo del vencimiento del mandato en 2022 de CARTIVAL, S.A., y no pudiendo ser reelegida la persona jurídica consejero de Bankinter por los motivos anteriormente expresados, se aprobó el nombramiento de D. Alfonso Botín-Sanz de Sautuola y Naveda, como nuevo Consejero dominical, posteriormente nombrado por el Consejo de Administración, en la misma fecha, Vicepresidente ejecutivo.

5.- TABLA DE CONCILIACIÓN DE CONTENIDO CON EL MODELO DE INFORME DE REMUNERACIONES DE CNMV

A continuación se procede a la conciliación con el Modelo Circular 4/2013, indicando la ubicación, en este informe, de la información establecida en cada sección del formato electrónico normalizado publicado por la CNMV.

Apartados Modelo Anexo I Circular 4/2013 de la CNMV	Informe de remuneraciones
	de consejeros de Bankinter
A.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LA SOCIEDAD PARA EL EJERCICIO EN CURSO
A.1. Explique la política vigente de remuneraciones del consejo aplicable al ejercicio en curso. Como mínimo se deberá informar de los aspectos a los que se refieren los puntos siguientes:
A.1.1. Se deberán describir las determinaciones específicas para el ejercicio en curso, tanto	Punto 2
de las remuneraciones de los consejeros por su condición de tal como por el desempeño de
funciones ejecutivas, que hubiera llevado a cabo el consejo de conformidad con lo dispuesto
en los contratos firmados con los consejeros ejecutivos y con la política de remuneraciones
aprobada por la junta general.
En cualquier caso, se deberá informar, como mínimo, de los siguientes aspectos: a. Descripción de los procedimientos y órganos de la sociedad	Punto 2.1.1
involucrados en la determinación, aprobación y aplicación de la
política de remuneraciones y sus condiciones.
b. Indique y, en su caso, explique si se han tenido en cuenta empresas	Punto 2.1.2
comparables para establecer la política de remuneración de la
sociedad.
c. Información sobre si ha participado algún asesor externo y, en su	Punto 2.1.2
caso, identidad del mismo.
d. Procedimientos contemplados en la política de remuneraciones vigente de los consejeros para aplicar excepciones temporales a la	Punto 2
política, condiciones en las que se puede recurrir a esas excepciones y
componentes que pueden ser objeto de excepción según la política.

A.1.2 Importancia relativa de los conceptos retributivos variables respecto a los fijos (mix	Punto 2.3.3.
retributivo) y qué criterios y objetivos se han tenido en cuenta en su determinación y para
garantizar un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración.
En particular, señale las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos,
valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a
medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los
resultados a largo plazo de la sociedad, las medidas adoptadas en relación con aquellas
categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el
perfil de riesgos de la entidad y medidas previstas para evitar conflictos de intereses.
Asimismo, señale si la sociedad ha establecido algún período de devengo o consolidación de
determinados conceptos retributivos variables, en efectivo, acciones u otros instrumentos
financieros, un período de diferimiento en el pago de importes o entrega de instrumentos
financieros ya devengados y consolidados, o si se ha acordado alguna cláusula de reducción
de la remuneración diferida aún no consolidada o que obligue al consejero a la devolución de
remuneraciones percibidas, cuando tales remuneraciones se hayan basado atendiendo a
unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. A.1.3 Importe y naturaleza de los componentes fijos que se prevé devengarán en el ejercicio	Punto 2.3.1.
los consejeros en su condición de tales.
A.1.4 Importe y naturaleza de los componentes fijos que serán devengados en el ejercicio por	Punto 2.3.3.
el desempeño de funciones de alta dirección de los consejeros ejecutivos.
A.1.5 Importe y naturaleza de cualquier componente de remuneración en especie que será	Punto 2.3.
devengado en el ejercicio incluyendo, pero no limitado a, las primas de seguros abonadas en favor del consejero.
A.1.6 Importe y naturaleza de los componentes variables, diferenciando entre los	Punto 2.3.3.
establecidos a corto y largo plazo. Parámetros financieros y no financieros, incluyendo entre
estos últimos los sociales, medioambientales y de cambio climático, seleccionados para
determinar la remuneración variable en el ejercicio en curso, explicación de en qué medida
tales parámetros guardan relación con el rendimiento, tanto del consejero, como de la
entidad y con su perfil de riesgo, y la metodología, plazo necesario y técnicas previstas para
poder determinar, al finalizar el ejercicio, el grado efectivo de cumplimiento de los parámetros utilizados en el diseño de la remuneración variable, explicando los criterios y
factores que aplica en cuanto al tiempo requerido y métodos para comprobar que se han
cumplido de modo efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que
estaba vinculado el devengo y la consolidación de cada componente de la retribución
variable.

Indique el rango en términos monetarios de los distintos componentes variables en función del grado de cumplimiento de los objetivos y parámetros establecidos, y si existe algún importe monetario máximo en términos absolutos.
A.1.7 Principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo. Entre otra información, se indicarán las contingencias cubiertas por el sistema, si es de aportación o prestación definida, la aportación anual que se tenga que realizar a los sistemas de aportación definida, la prestación a la que tengan derecho los beneficiarios en el caso de sistemas de prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado, o derivado de la terminación de la relación contractual, en los términos previstos, entre la sociedad y el consejero. Se deberá indicar si el devengo o consolidación de alguno de los planes de ahorro a largo plazo está vinculado a la consecución de determinados objetivos o parámetros relacionados	Punto 2.3.3.
con el desempeño a corto y largo plazo del consejero. A.1.8 Cualquier tipo de pago o indemnización por resolución o cese anticipado o derivado de la terminación de la relación contractual en los términos previstos entre la sociedad y el consejero, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, así como cualquier tipo de pactos acordados, tales como exclusividad, no concurrencia post-contractual y permanencia o fidelización, que den derecho al consejero a cualquier tipo de percepción.	Punto 2.3.5.
A.1.9 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual, salvo que se hayan explicado en el apartado anterior.	Punto 2.3.5.
A.1.10 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria que será devengada por los consejeros en el ejercicio en curso en contraprestación por servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.	Punto 2.3.
A.1.11 Otros conceptos retributivos como los derivados, en su caso, de la concesión por la sociedad al consejero de anticipos, créditos y garantías y otras remuneraciones.	Punto 3.2
A.1.12 La naturaleza e importe estimado de cualquier otra remuneración suplementaria prevista no incluida en los apartados anteriores, ya sea satisfecha por la entidad u otra entidad del grupo, que se devengará por los consejeros en el ejercicio en curso.	Punto 2.3 y Punto 3.2
A.2. Explique cualquier cambio relevante en la política de remuneraciones aplicable en el ejercicio en curso derivada de: a. Una nueva política o una modificación de la política ya aprobada por la Junta. b. Cambios relevantes en las determinaciones específicas establecidas por el consejo para el ejercicio en curso de la política de remuneraciones vigente respecto de las aplicadas en el ejercicio anterior. c. Propuestas que el consejo de administración hubiera acordado presentar a la junta general de accionistas a la que se someterá este informe anual y que se propone que sean de aplicación al ejercicio en curso.	n/a
A.3. Identifique el enlace directo al documento en el que figure la Política de remuneraciones vigente de la sociedad, que debe estar disponible en la página web de la sociedad.	Punto 2
A.4. Explique, teniendo en cuenta los datos facilitados en el apartado B.4. cómo se ha tenido en cuenta el voto de los accionistas en la Junta General a la que se sometió a votación, con carácter consultivo, el Informe anual de remuneraciones del ejercicio anterior.	Punto 2.4.
B.- RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO
B.1.1 Explique el proceso que se ha seguido para aplicar la política de remuneraciones y determinar las retribuciones individuales que se reflejan en la sección C del presente informe. Esta información incluirá el papel desempeñado por la comisión de retribuciones, las decisiones tomadas por el consejo de administración y, en su caso, la identidad y el rol de los	Punto 2.1

	asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado en el proceso de aplicación de la política
	retributiva en el ejercicio cerrado.
	B.1.2 Explique cualquier desviación del procedimiento establecido para la aplicación de la	Punto 2.1.
	política de remuneraciones que se haya producido durante el ejercicio.
	B.1.3 Indique si se ha aplicado cualquier excepción temporal a la política de remuneraciones	Punto 2.1.
	y, de haberse aplicado, explique las circunstancias excepcionales que han motivado la
	aplicación de estas excepciones, los componentes específicos de la política retributiva
	afectados y las razones por las que la entidad considera que esas excepciones han sido
	necesarias para servir a los intereses a largo plazo y la sostenibilidad de la sociedad en su
	conjunto o para asegurar su viabilidad. Cuantifique, asimismo, el impacto que la aplicación de
	estas excepciones ha tenido sobre la retribución de cada consejero en el ejercicio.
	B.2 Explique las diferentes acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de	Punto 2
	remuneración y cómo han contribuido a reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a
	los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, incluyendo una referencia a las
	medidas que han sido adoptadas para garantizar que en la remuneración devengada se ha
	atendido a los resultados a largo plazo de la sociedad y alcanzado un equilibrio adecuado
	entre los componentes fijos y variables de la remuneración, qué medidas han sido adoptadas
	en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una
	repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, y qué medidas han sido adoptadas
	para evitar conflictos de intereses, en su caso.
	B.3 Explique cómo la remuneración devengada y consolidada en el ejercicio cumple con lo	Punto 2
	dispuesto en la política de retribución vigente y, en particular, cómo contribuye al
	rendimiento sostenible y a largo plazo de la sociedad. Informe igualmente sobre la relación
	entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de
	rendimiento, a corto y largo plazo, de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones
	en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de
	los consejeros, incluyendo las devengadas cuyo pago se hubiera diferido, y cómo éstas
	contribuyen a los resultados a corto y largo plazo de la sociedad.
	B.4 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre	Punto 2.4.
	remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de abstenciones y de votos	Punto 4
	negativos, en blanco y a favor que se hayan emitido.


	B.5 Explique cómo se han determinado los componentes fijos devengados y consolidados	Punto 2.3
	durante el ejercicio por los consejeros en su condición de tales, su proporción relativa para
	cada consejero y cómo han variado respecto al año anterior
	B.6. Explique cómo se han determinado los sueldos devengados y consolidados, durante el	Punto 2.3.3.
	ejercicio cerrado, por cada uno de los consejeros ejecutivos por el desempeño de funciones
	de dirección, y cómo han variado respecto al año anterior.
	B.7. Explique la naturaleza y las principales características de los componentes variables de los sistemas retributivos devengados y
	consolidados en el ejercicio cerrado.
	Variables a corto plazo:	Punto 2.3.3.2.
En particular:		Punto 3.
a.	Identifique cada uno de los planes retributivos que han determinado las
	distintas remuneraciones variables devengadas por cada uno de los
	consejeros durante el ejercicio cerrado, incluyendo información sobre su
	alcance, su fecha de aprobación, fecha de implantación, condiciones en su
	caso de consolidación, periodos de devengo y vigencia, criterios que se han
	utilizado para la evaluación del desempeño y cómo ello ha impactado en la
	fijación del importe variable devengado, así como los criterios de medición que
	se han utilizado y el plazo necesario para estar en condiciones de medir
	adecuadamente todas las condiciones y criterios estipulados, debiendo
	explicarse en detalle los criterios y factores que ha aplicado en cuanto al
	tiempo requerido y métodos para comprobar que se han cumplido de modo
	efectivo las condiciones de rendimiento o de cualquier otro tipo a las que
	estaba vinculado el devengo y consolidación de cada componente de la
	retribución variable.
b.	En el caso de planes de opciones sobre acciones u otros instrumentos
	financieros, las características generales de cada plan incluirán información
	sobre las condiciones tanto para adquirir su titularidad incondicional
	(consolidación), como para poder ejercitar dichas opciones o instrumentos
	financieros, incluyendo el precio y plazo de ejercicio.
c.	Cada uno de los consejeros, y su categoría (consejeros ejecutivos, consejeros

externos), que son beneficiarios de sistemas retributivos o planes que
incorporan una retribución variable.
d. En su caso, se informará sobre los periodos establecidos de devengo, de
consolidación o de aplazamiento del pago de importes consolidados que se
hayan aplicado y/o los periodos de retención/no disposición de acciones u
otros instrumentos financieros, si existieran.
Variables a largo plazo	Punto 2.3.3.2.

B.8. Indique si se ha procedido a reducir o a reclamar la devolución de determinados	Punto 3.
componentes variables devengados cuando se hubiera, en el primer caso, diferido el pago de
importes no consolidados o, en el segundo caso, consolidado y pagado, atendiendo a unos
datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta. Describa los
importes reducidos o devueltos por la aplicación de las cláusulas de reducción (malus) o
devolución (clawback), por qué se han ejecutado y los ejercicios a que corresponden.
B.9. Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo cuyo	Punto 3
importe o coste anual equivalente figura en los cuadros de la Sección C, incluyendo jubilación
y cualquier otra prestación de supervivencia, que sean financiados, parcial o totalmente, por
la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, indicando el tipo de plan, si es de
aportación o prestación definida, las contingencias que cubre, las condiciones de
consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con
cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación
contractual entre la sociedad y el consejero.
B.10. Explique, en su caso, las indemnizaciones o cualquier otro tipo de pago derivados del	Punto 3
cese anticipado, sea el cese a voluntad de la empresa o del consejero, o de la terminación del
contrato, en los términos previstos en el mismo, devengados y/o percibidos por los
consejeros durante el ejercicio cerrado.
B.11 Indique si se han producido modificaciones significativas en los contratos de quienes	Punto 2.3.5.
ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos y, en su caso, explique las
mismas. Asimismo, explique las condiciones principales de los nuevos contratos firmados con
consejeros ejecutivos durante el ejercicio, salvo que se hayan explicado en el apartado A.1.
B.12. Explique cualquier remuneración suplementaria devengada por los consejeros como	n/a
contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
B.13. Explique cualquier retribución derivada de la concesión de anticipos, créditos y	Punto 3
garantías, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes
eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de
garantía.
B.14. Detalle la remuneración en especie devengada por los consejeros durante el ejercicio,	Punto 3
explicando brevemente la naturaleza de los diferentes componentes salariales.
B.15. Explique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que	n/a
realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero,
cuando dichos pagos tengan como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.
B.16 Explique y detalles los importes devengados en el ejercicio en relación con cualquier	n/a
otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualquiera que sea su naturaleza o la
entidad del grupo que lo satisfaga, incluyendo todas las prestaciones en cualquiera de sus
formas, como cuando tenga la consideración de operación vinculada o, especialmente,
cuando afecte de manera significativa a la imagen fiel de las remuneraciones totales

devengadas por el consejero, debiendo explicarse el importe otorgado o pendiente de pago,
la naturaleza de la contraprestación recibida y las razones por las que se habría considerado,
en su caso, que no constituye una remuneración al consejero por su condición de tal o en
contraprestación por el desempeño de sus funciones ejecutivas, y si se ha considerado
apropiado o no incluirse entre los importes devengados en el apartado de "otros conceptos"
de la sección C.
C.- DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS
CONSEJEROS
C.1.A. Retribución devengada individualmente por cada consejero en la sociedad cotizada	Punto 3 y Anexo estadístico
C.1.B. Retribución devengada individualmente por cada consejero por su pertenencia a	Punto 3 y Anexo estadístico
órganos de administración de sus entidades dependientes de otras sociedades del grupo.
C.1.C. Resumen de los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.	Punto 3 y Anexo estadístico

C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido	Anexo estadístico

media sobra la base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus
entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.
D.- OTRAS INFORMACION DE INTERÉS
D.1. Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no	Punto 3.2
se haya podido recoger en el resto de los apartados del presente informe, pero que sea
necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura
y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.
D.2. Este informe de remuneraciones ha sido aprobado por el Consejo de Administración de	Punto 6
la Sociedad, en su sesión de fecha.
Indique si ha habido consejeros que haya votado en contra o se hayan abstenido en relación
con la aprobación del presente informe.

6.- FECHA DE APROBACIÓN DEL INFORME.

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el Consejo de Administración de la sociedad, a propuesta de la Comisión de Retribuciones, en su sesión de fecha 21 de febrero de 2024.

No ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

ANEXO 1. INFORME ANUAL DE ACTIVIDAD DE LA COMISIÓN DE RETRIBUCIONES 2023

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

la d l e d la fu d la ó d 1. Ba j ic io io C is i nc e e e rc e s nc ne s e o m n e
bu du 2 0 2 3 4 Re i io t t r c ne s ra n e
la ó á 2. Re i Bu Pr ic 6 t g c n e na s c a s u y
3. C ó 8 ic i o m p o s n
l d d 4. Fu io ie C j A in is io 1 1 t t t nc na m n o re p o r e a o ns e o e m ra c n . y
C bu d 3 5. ia i i 1 t t o m p e e nc s a r a s .
d d d la ó du l e 6. Ac iv i C is i j ic io 2 0 2 3 1 5 t t a e o m n ra n e e e rc 6. 1. Re io n ne s u 6. 2. As is ia t e nc
bu ó d l d d d fu 6. 3. D is i i ie ic io t t r c n e m p o e a o p o r nc ne s l le d la d d fu ó 6. 4. De iv i i t t a e a c a p o r nc n l d iza 2 0 2 3 re a a e n
lu ó l d l fu d la C ó 2 7. Ev i io ie is i 1 t a a c n a nu a e nc na m n o e o m n 8. Pr is io 2 0 2 4 2 3 ev ne s p a ra

Índice

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

1. Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

1. Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

La Comisión de Retribuciones (en adelante, "la Comisión") ha continuado proponiendo mejoras en las políticas retributivas del Grupo Bankinter (en adelante, "Grupo") y ha supervisado la implementación de las mismas, para que promuevan la gestión efectiva del riesgo y el buen desempeño, pilares en la cultura y en los comportamientos que mueven al Grupo Bankinter.

7DPELpQ OD &RPLVLyQ KD VHJXLGR YHULÀFDQGR TXH OD SROtWLFD UHWULEXWLYD GHO*UXSR se alinea con las ambiciones estratégicas planteadas, apoyada por una fuerza de trabajo diversa, tanto en conocimientos como en experiencias, favoreciendo la incorporación de talento.

Bankinter, S.A. (en adelante, "Bankinter", "Banco" o "Entidad") mantiene un diálogo permanente con sus inversores institucionales y asesores de voto más UHOHYDQWHVFRQHOÀQGHFRQRFHUGHSULPHUDPDQRVXSRVLFLyQHQPDWHULDUHWULEXWLYD entre otros, y para explicar las prácticas puestas en marcha por la Sociedad.

La Comisión de Retribuciones sigue la evolución de los datos de votación del Informe anual de Remuneraciones de consejeros (en adelante, el "IAR") y revisa los comentarios y recomendaciones recibidas con el objetivo de alinear las SUiFWLFDV UHWULEXWLYDV GHO *UXSR FRQ ODV H[SHFWDWLYDV LGHQWLÀFDGDV )UXWR GH HVD consideración, para el ejercicio 2023, la Comisión de Retribuciones propuso al Consejo de Administración la incorporación de un nuevo indicador en el Marco de Apetito al Riesgo, concretamente el de Emisiones Financiadas, que mide el impacto

HQODGHVFDUERQL]DFLyQGHODHFRQRPtDDWUDYpVGHODÀQDQFLDFLyQFRQFHGLGDSRUHO Banco a sus clientes, con los mismos criterios de robustez y validación que ya aplica al resto de indicadores. Todo ello con el objeto de incluir en la retribución variable PpWULFDV TXH UHÁHMHQ DGHFXDGDPHQWH ORV ULHVJRVPiV LPSRUWDQWHV LQFOXLGRV ORV riesgos Ambientales, Sociales y Gobernanza (en adelante, "ASG").

8QD FRPXQLFDFLyQ ÁXLGD \ HIHFWLYD HQWUH OD &RPLVLyQ \ ORV HMHFXWLYRV KD VLGR fundamental para la continua supervisión de los incentivos y las medidas asociadas a estos, siempre con el foco puesto en su alineamiento con los objetivos y cultura de Bankinter.

A continuación, se describe con mayor detalle la actividad de la Comisión de Retribuciones durante el ejercicio 2023.

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

2. Regulación y buenas prácticas

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

2. Regulación y buenas prácticas

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

El Consejo de Administración de Bankinter según el artículo 31 y siguientes de los Estatutos Sociales, para el mejor desempeño de sus funciones supervisoras, tiene constituidas varias Comisiones, entre las que se encuentra la Comisión de Retribuciones. En este sentido, la relevancia de los asuntos que versan sobre esta PDWHULD WLHQH VXÀFLHQWH HQYHUJDGXUD H LPSRUWDQFLD SDUD FRQVWLWXLU XQD FRPLVLyQ especializada que vele sobre los mismos.

En tal sentido, las funciones, reglas de organización y funcionamiento que tiene atribuida la Comisión de Retribuciones, se recogen en el artículo 35 de los citados Estatutos Sociales, en artículo 41 del Reglamento del Consejo. Adicionalmente, y con el objeto de favorecer la independencia, la Comisión tiene su propio Reglamento, que forma parte de la normativa interna de gobierno corporativo del Grupo Bankinter, y que desarrolla su composición, funcionamiento y competencias, todo ello observando las mejores prácticas en materia de buen gobierno corporativo del ámbito mercantil.

Todos estos documentos están disponibles en la web corporativa de la Sociedad (www.bankinter.com/webcorporativa).

El presente Informe, elaborado por la Comisión Retribuciones de Bankinter recoge las actividades que ésta ha realizado durante el ejercicio 2023 y ha sido informado favorablemente por la propia Comisión el 24 de enero de 2024, y sometido a la aprobación del Consejo de Administración en esa misma fecha y se pondrá a disposición de los accionistas de la sociedad (así como de cualquier interesado) a través de la página web corporativa, desde el momento de convocatoria de la Junta General de Accionistas 2024.

En su elaboración, se han tomado en consideración las mejores prácticas y recomendaciones existentes sobre la materia, emitidas tanto por organismos nacionales como internacionales, entre las que se encuentran las Directrices de la EBA sobre gobierno interno (EBA/GL/2021/05), y las Recomendaciones del Código de Buen Gobierno de las Sociedades Cotizadas de CNMV así como la Guía Técnica 1/2019 sobre Comisiones de Nombramiento y Retribuciones de la CNMV.

Todos los documentos están disponibles en la web corporativa de la Sociedad (www.bankinter.com/ webcorporativa).

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

3. Composición

Informe de 2023

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

3. Composición

La Comisión de Retribuciones, de conformidad con el Reglamento del Consejo y su propio Reglamento, está compuesta exclusivamente por consejeros no ejecutivos con mayoría de consejeros independientes, siendo su Presidente un consejero independiente:

Consejeros Independientes 75% (3 consejeros) Consejeros Dominicales 25% (1 consejero) Presidente independiente Todos los vocales no ejecutivos

Al cierre del ejercicio 2023 la Comisión de Retribuciones de Bankinter estaba formada por los siguientes consejeros:

Actúa como Secretaria de la Comisión, la Secretaria no consejera del Consejo de Administración, Dª. Gloria Calvo Díaz, y como Vicesecretaria.

A lo largo del ejercicio 2023 no ha habido cambios en la composición de la Comisión. Se destaca que la media de antigüedad de los consejeros como miembros de la Comisión es de 5 años, lo que pone en valor el compromiso de independencia de éstos.

Se muestra a continuación la participación de los miembros de la Comisión de Retribuciones en otras comisiones del banco:

Co j nse ero
Álv Álv D. aro are z Alo Pl nso aza		l Vo ca	de Pre si nte	l Vo ca	l Vo ca
nd D. Fer na o Ma He sav eu rre ro	l Vo ca		l Vo ca
Dª. Te a M ín art res llo bio Re ti Ru tor			l Vo ca	si de Pre nta	l Vo ca
nd D. Fer o J osé na ncé Fra s P on s	Vo l ca	Vo l ca	Vo l ca

j Co nse ero	Ca rg o	orí de j Cat Co eg a nse ero	ha mb ien mi sió Fec Co to no ram n
Álv Álv lon Pla D. z-A aro are so za	si de Pre nte	nd die Ext o I nte ern ep en	( *) 22 /05 /20 19
nd D. Fer o M u H na asa ve err ero	l Vo ca	l Ext o D inic ern om a	26 /04 /20 17
ín- llo bio Dª. Te a M Re ti Ru art tor res	l Vo ca	de nd Ext a In ien te ern pe	20 /12 /20 17
nd osé cés D. Fer o J Fr Po na an ns	l Vo ca	nd die Ext o I nte ern ep en	26 /03 /20 20

(*) desde el 21/04/2021 como Presidente de la Comisión.

Informe de

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

La participación cruzada de los consejeros en las distintas Comisiones del Banco favorece la transversalidad de conocimientos y la supervisión de aquellas materias que impactan en el conjunto de la organización de la Entidad, favoreciendo la coordinación entre aquéllas y la coherencia de las propuestas de aprobación que se sometan al Consejo de Administración.

Los miembros de la Comisión son designados por el Consejo, a propuesta de la propia Comisión, procurando que dispongan de la dedicación, conocimientos, capacidad y experiencia necesarios para desempeñar sus funciones en las materias propias de la &RPLVLyQ\$FRQWLQXDFLyQVHPXHVWUDJUiÀFDPHQWHODFRPSRVLFLyQGHVGHHOSXQWRGH vista de la formación y experiencia de los miembros de la Comisión:

/RVSHUÀOHVGHFDGDPLHPEURGHOD&RPLVLyQLQFOX\HQGRVXIRUPDFLyQ\H[SHULHQFLD pueden ser consultados en la web corporativa de Bankinter.

Se destaca que la composición de la Comisión contribuye a crear un foro adecuado SDUDSURSLFLDUHOGHEDWH\XQGLDORJRÁXLGRHQODVVHVLRQHV(QHVWHVHQWLGRHQVX conjunto, los miembros de la Comisión de Retribuciones reúnen conocimientos y experiencia destacables en cuestiones retributivas, así como relativos al análisis y evaluación estratégica de recursos humanos, entre otros, los cuales son los que demandan los temas supervisados por la propia Comisión.

10 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las

funciones de la Comisión de

Retribuciones durante 2023

Funcionamiento y reporte al

Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión

durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del

funcionamiento de la

Comisión

Regulación

Composición

y Buenas Prácticas

Previsiones para 2024 4. Funcionamiento y reporte al Consejo de Administración

Informe de 2023

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

4. Funcionamiento y reporte al Consejo de Administración

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

La Comisión desempeña sus funciones con plena autonomía de funcionamiento, dirigida por su Presidente. Antes del comienzo de cada ejercicio, la Comisión aprueba un plan anual de trabajo que contemple un calendario anual de sus reuniones para el ejercicio de sus competencias, teniendo en cuenta, el calendario del Consejo de Administración y la Junta General, y, en su caso, convocar aquellas reuniones que no estuvieran previstas en el mismo; y la asistencia de aquellos empleados o Altos Directivos del Banco, o terceras personas, necesarias para el mejor desempeño de sus funciones contando, en todo caso, con la plena colaboración de las áreas ejecutivas y de soporte del Banco.

/D&RPLVLyQFXHQWDFRQXQSODQGHWUDEDMRDQXDOÀMDGRSRUHOODDÀQDOHVGHOHMHUFLFLR anterior y para el ejercicio de sus funciones, cuenta, en todo caso, con la plena colaboración de las áreas ejecutivas y de soporte del Banco.

La Comisión cuenta con un plan de trabajo anual, ÀMDGRSRUHOODDÀQDOHVGHO ejercicio anterior y para el ejercicio de sus funciones, cuenta, en todo caso, con la plena colaboración de las áreas ejecutivas y de soporte del Banco.

A decisión de la Comisión, y por invitación del Presidente de la misma, podrán asistir, el Presidente, el Vicepresidente, si éste fuese ejecutivo, y el Consejero Delegado del Banco u otros consejeros ejecutivos o directivos y deberá, en todo caso, consultar al Presidente, el Vicepresidente, si éste fuese ejecutivo, y al Consejero Delegado cuando se trate de las remuneraciones de los consejeros ejecutivos o altos directivos con carácter previo a la adopción de cualquier propuesta o informe.

Además, la Comisión tiene acceso a toda la información y documentación necesarias para el adecuado ejercicio de sus funciones y puede recabar la asistencia de asesores, consultores, expertos y otros profesionales independientes, con total autonomía, en caso de considerarlo necesario.

&RQODÀQDOLGDGGHSUHSDUDUODVVHVLRQHVGHOD&RPLVLyQVHSRQHDGLVSRVLFLyQGH sus miembros la documentación relativa a la reunión, el orden del día de la sesión y la documentación que soporta los diferentes puntos, mediante las herramientas digitales de soporte documental con las que cuenta el banco y con la antelación necesaria para su análisis previo a la celebración de la sesión.

A través de su Presidente, dará cuenta al Consejo de su actividad y del trabajo realizado, en las reuniones previstas al efecto, o en la inmediata posterior cuando el Presidente lo considere necesario, y se pondrá a disposición de los miembros del Consejo copia de las actas de dichas sesiones, realizando su función de órgano consultivo del Consejo.

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las

funciones de la Comisión de

Retribuciones durante 2023

Funcionamiento y reporte al

Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión

durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del

funcionamiento de la

Comisión

Regulación

Composición

y Buenas Prácticas

Previsiones para 2024 5. Competencias atribuidas

Informe de actividad Bankinter 2023

de la Comisión de Retribuciones de

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

5. Competencias atribuidas

La Comisión de Retribuciones, de conformidad con el artículo 41 del Reglamento del Consejo, y en su propio reglamento, tiene, entre otras, las siguientes competencias:

Funciones relativas a la Política de retribuciones del Grupo Bankinter:

Supervisar el grado de aplicación de la política retributiva en general durante el ejercicio.

Funciones relativas a las remuneraciones de los consejeros:

Política retributiva de los consejeros, así como la retribución individualizada por puesto en función de las responsabilidades asignadas en el seno del Consejo o sus Comisiones.
Verificar que los contratos de los consejeros ejecutivos y de la alta dirección son consistentes con las políticas retributivas vigentes.

Funciones relativas al Colectivo identificado:

Proponer los procedimientos de determinación del colectivo identificado.
Supervisar anualmente la composición del Colectivo identificado.

Competencias relativas a la Junta General de Accionistas

Informe anual a la Junta sobre su actividad

Transparencia información sobre remuneraciones

Velar por la transparencia de las retribuciones y la inclusión en la memoria anual y en cuantos informes anuales contengan información acerca de la remuneración

14 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las

funciones de la Comisión de

Retribuciones durante 2023

Funcionamiento y reporte al

Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión

durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del

funcionamiento de la

Comisión

Regulación

Composición

y Buenas Prácticas

Previsiones para 2024 6. Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Informe de 2023

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

6. Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

La Comisión de Retribuciones se reúne, para el correcto ejercicio de sus funciones, cuantas veces sea convocada de acuerdo con el calendario de reuniones previamente aprobado, o por acuerdo de la propia Comisión o de su Presidente.

En cuanto a las reuniones de la Comisión durante el año 2023, han sido las siguientes:

l de ion N º t 2 0 2 3 ot a se s es en		6
		d Se ion ina ias s es or r	5
		d Se ion ina ias tra s es ex or r	1

6.1. – Reuniones

Se muestra igualmente a continuación una evolución del número reuniones de la Comisión durante los últimos ejercicios:

Durante 2023 se ha invitado en diferentes ocasiones a miembros del equipo directivo de la organización con conocimiento o responsabilidad sobre los puntos incluidos en el Orden del Día de las sesiones, con objeto de informar sobre determinadas materias, y de este modo facilitar a la Comisión el ejercicio de sus funciones. De este modo, han asistido, en materias relativas a sus competencias, (i.e. relacionadas con el nombramiento de los altos directivos) los consejeros ejecutivos, así como empleados del Banco del Departamento de Retribuciones, Departamento de Personas, Comunicación, Cultura Corporativa y Calidad, Departamento de Gobierno Corporativo, entre otros.

Asimismo, en cuanto a la presencia de asesores externos, la Comisión ha contado con los siguientes asistentes:

ia Ma ter	ist As te en
la l de la líti rib As ien isió Po uti to ret eso ram en rev n a nu a ca va	llis Wi To rs W ats we on
dio ibu b les Est tiv etr s r os com pa ra u	Ko Fer rn ry
Ad ión da cio s in cio les de la Po líti tac ter ap re com en ne na na ca
rib uti ret va	E& Y

Evolución número reuniones anuales

OrdinariaExtraordinaria-presencialExtraordinaria-por escrito

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

6.2.– Asistencia

En concreto, en relación con la asistencia de los miembros de la Comisión a las sesiones (ya sea por medios telemáticos o de manera presencial) durante el año 2023, ha sido la siguiente:

Mi bro em s	As ist cia s/ en Nú me ro Re ion un es	leg aci ón De
Álv Álv lon Pla D. z-A aro are so za	6/6	-
nd D. Fer o M u H na asa ve err ero	6/6	-
Dª. Te a M in- Re ti llo Ru bio art tor res	6/6	-
nd D. Fer o F cés Po na ran ns	6/6	-

Por ello, la tasa de asistencia a la Comisión durante el ejercicio 2023 ha sido del 100%.

6.3.- Distribución del tiempo dedicado por funciones

(OVLJXLHQWHJUiÀFRPXHVWUDODGLVWULEXFLyQDSUR[LPDGDGHOWLHPSRGHGLFDGRSRUOD &RPLVLyQDFDGDIXQFLyQDVLJQDGDHQHOHMHUFLFLRHOFXDOUHÁHMDDTXHOORVWHPDV que demandan por factores de distinta índole, un mayor control y/o supervisión por parte del órgano, si bien, todos están bajo amparo de las competencias asignadas a la Comisión:

El dialogo, la participación y el debate entre los miembros de la Comisión es constante y se promueve durante todas las sesiones, con especial implicación del Presidente de su comisión, al objeto de sacar el máximo partido de las reuniones y aportándose así las diversas visiones de los Consejeros.

202 3

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

6.4.– Detalle de la actividad por función realizada en 2023

A continuación, se describen las principales actividades llevadas a cabo por la Comisión de Retribuciones de Bankinter, a lo largo del ejercicio 2023:

F U N C I O N E S	A C T I V I D A D E S D E S A R R O L L A D A S
ina i ón De te rm c p rop ue y de l de Pre i j nte ut s no e ec	l Co j de las i bu ion de los iem bro de l Co j de dm in ist i ón fun ion de is i ón las i bu ion in d iv i du les A sta tr tr a ns e o re c es m s ns e o rac p or su s c es su p erv re c es a y los la lta ivo Co j j ivo A D ire i ón ut ns e ero s e ec s y cc ,
A e fec la C isió sto tos s e om , lac ión n l de lo re co as s m l so bre ion an ua re mu ne rac	los in for de lo lto do l e fec lo les in luí l an á lisi de la rác tic rib uti n B kin n t ta ter tra ta to, ret ter uvo en cu en me s s c on su res ex no s c on s a s c ua c an e s s p as vas e an en do da de b les ha bi da de la di ión íst ida de de l B l y bj de de ión l In for ti ica tiv ipc ta ter ta eto erc a s y en s c om pa ra cu en me ns , ca rac s y ac s an co co mo es o scr en e me , , de lo sej dis sic ión la ág ina b c tiv l m de ori de la Ju to cat nta es s c on ero s q ue se po ne a po en p we orp ora a e n e om en co nvo a
i bu i ón de Re tr c los br iem m os	Co ón de bu l Co de dm ón la l ón l e 2 0 2 4, de la bu ón de los bro La is i Re i ion j A in ist i iza i j ic io i i iem tr tu ret m c es , p rop us o a ns e o rac ac a c , p ara e erc c m s r de l de dm fun de Co j A in ist i ón ion is i ón ns e o rac p or su s c es su p erv
de l j Co ns e o p or de fu ion su s nc es is i ón su p er v	ha l ón b de l co do de l for l so bre de ón lt de D ic iza i j i In An Re ion j i iva tu eto nte te ota ac a c q ue es o n me ua mu ne rac es co ns e ero s q ue se so me a v c co ns u OD GH O ODV E OHF GD OH O ODW O GH ÁD E O GD y[ LP -X S L M LF LR tQH LQW LQ L yQ LFD QWD WR WD S U D H V RU UHV S HF D HV VS DUD H HUF HQ DF RQ DV D HUD QX D F S X HQ bre la a l ón l da la lan l la. iem 2 0 2 3 y iza i ica i ctu t no v co n a c ap a p
i bu i ón de l Re tr c i de Pr nt es e n o j ivo de l ut e ec j Co ns e o	lm la Co is i ón de i bu ion l Co j de dm in ist i ón inc 3, 1 0 0 la i bu i ón de l i de de l Ig Re A 5 p Pre te tr ta ret nte ua en m c es p rop us o a ns e o rac rem en r e n u n or r c s , OH OD À GD OH GH IXQ G OHV ODV GH IXQ &R M M LF LR M M LF LR LRQ LF LRQ M (V LRQ WR WDV QV H RS DUD H HUF UHV S HF D D HQ S RU H HUF VX V F HV D D D P HUR FR QV H HUR F HV iQ GH O OD GD ORV IRU GH *R E LHU &R LYR GH N LQW O ODV y OR L EH L EX L yQ À M ,Q %D W WD W WU VH HV VH Q PH V QR US RUD Q HU S RU H V S HUF UH F D \
i bu i ón de Re tr c los j co ns e er os j ivo la lta A ut e ec s y D ire i ón cc
l Co • P j ta rop ues a nse o de Ad ció mi nis tra n, n d sió e 2 0 en su se	OR ÀH ORV OD yQ O GH GP yQ OD ED yQ GH O yQ E pQ 3R M M LYR &R LV L &R M \$ LQ LVW L L L]D L L XW FWX WD U T XH VH UH UH D FR QV H HUR VH HF V P S URS XV RD QV H R UDF DS UR F XQ DD D F P de l 3, % l e 2 0 2 4, ón l e óm l y lor do de d ón de ño 5 j ic io ico ica i nto tu p ara e erc en ra a rno ec on ac a va an su c se mp e z y
de dic iem bre de 20 23 de l im rte po , nd l ien te cor res po pa ra e de la añ o 2 02 4, tan to	lm la l m de la l de ba da la l de los Ig Co is i ón Po ít ica ion Ju Ge ion ist j ic ios 2 0 2 2, te nta ua en m , e n e arc o re mu ne rac es ap ro p or ne ra ac c as p ara e erc , l de dm ón la de d do l b les la bu ón b le l p 2 0 2 3 y 2 0 2 4, Co j A in ist i in ica ica Re i i Va ia An 2 0 2 4, tru ctu tr p rop us o a ns e o rac es ra res y p es os ap a c r ua ara í co las las de i ón de los in d ica do l c á lcu lo de la ism as mo es ca co ns ec uc res p ara e m a.
EX ÀM GH UL FL yQ UHW DF RP R la r ibu ció ari b le etr n v a l de lo sej an ua s c on ero s ej tiv ecu os	la for lac ón de la ón l ó u for la ón de l bre la de ón l de l Pa i Co is i ic it In Co is i R ies Cu im ien i M A R sta to ra mu su p rop ue m so n me a m g os y mp , s o a cu ac a , GH L EX L yQ LD E OH GH O &R OHF LYR L GH L ÀF GR 3R OD &R LV L yQ GH 5 LHV &X O LP LHQ LW L yV LQ IRU WU W QW DUW WR HV T XH PD UH F YD U S DUD D UV XS H P J RV PS HP PH \ X bre la ba de la lua de la do da d de los lor b l b le de l a i ón i i ám j ivo inc ivo ia ño 2 0 2 4 etr sto et t so se ev a c ne p ar os y va es p rop ue s c om o o s p ara e en va r l da da l áre de l de luy do len l de l r de k da iza Co R ies Ma ito ies Ba int ta nt et rea y p res en p or e a ro g o, co nc en q ue cu mp co n e rco ap a g o n er y g ua r n u n l br de do los d b de for fom da i i io ist int j ivo ion ies ivo tre et ta ctu eq u a cu a en os o s ma q ue no se en n a ac es q ue p ue n g en era r r g os ex ce s s
HUL ÀF DFL yQ GH ‡9 la c ón uci on sec de bj de la eti o vos rib uci ón ria b le ret va l de da an ua ve ng a en 20 23	í c de las d de l da ón de la de do la l ít de l de l l b le l As ic ion iq i i ism ica ion Ba ica om o co n es u c m a, ac ue r co n p o re mu ne rac es g en era nc o a p p ara e E IHF OD OD ÀF G GD OD GH GH M LF LR 7D L pQ &R LV L yQ yF L L yQ L ' LUH H L yQ 3H &R LFD L yQ WH WR QW UW FWR VW H HUF P D HV H P FR RQ FH DF H[ S H S RU UD UVR QD V\ PX Q F O GH GH O O GH G OD IRU yQ ÀQ EUH ED GH GH LYD ' LUH ) LQD ' LUH H 5 LHV LQ LFD LQ L LHU L W FWR FWR FR US RUD H U Q] DV \ U QH UD J RV HQ D T XH VH T XH PD F DQ F DV R FX \ D VH VH F l p de la bu ón b le l de da de da ha do l da da las áre d i i ia i i ien ret tes e ag o c va an ua ve ng a es a cu a s va p or as co rre sp on r r y

Inf e d orm e ivid ad act F U de la C n d isió	N C I O N E S	A C T I V I D A D E S D E S A R R O L L A D A S
om e rib s d Ret uci Pro one e nki Ba	lac ion sta p ue s r e a	da los de la bu ón b le d do de b l da d. j i i ia in ica So i i i tes ret ste s a a us r c va r a res n
nte r 202 3 l eje rcic io d e la s e la Co mis ión de es d 20 23 nte ura		las de los de l e la de bu l En i ón iva inv int és j ic io 2 0 2 3, Co is i ón Re i ion Co j at tat tr en c a ex p ec s ers ore s y g rup os er , p ara e erc m c es p rop us o a ns e o de dm ón la ón de d do de l ( da ), la bu ón b le de da A in ist i inc i in ica M A R Em is ion F ina ia j i i ia te ta ret rac or p ora c es nu ev o r es nc s p ara a us r r c va r ve ng a OD GH O OHF GH ÀF GR OX GD OD GH GD ORV OD EX E OH xR &R LYR L L LQF L &R M M LYR (Q M L L yQ LD W QW XW UHW WD UHW HQ H D YH QJ D S RU QV H HUR VH HF V FR QF R S DUD D XV U U F YD U de da l a k ha l do d do de l ás do do d do lac do ño 2 0 2 3, Ba int i iza is in ica M A R, 2 0 2 2, in ica ion ut a t ve ng a en e n er se res un o m q ue en p as an en er s res re a s E E O\ OH ÀQ GD O GH ORV O O GH O GH O GD G M LYR LHQ LD LV LRQ LD 1 3 6 1H 3UR 6F & LHQ %D ~Q L HW WD W WH WHV WR WD WDV FR QR VD P VR F P HV DQ F V\ H PR U RUH QF RV HJ HQ FX HV FD de l ien tes c
ráct icas		&D GD G GR E OHU O tP GH ÀQ GR ED GR O &R GH GP yQ GH OD LQ LFD LHQ M LYR LD LWH L M \$ LQ LVW L UW HW WR VWD HX QR QD DQ F XQ V T XH VR QD S UR VS RU H QV H R UDF D S URS XH X \ de l d de da d do l ( lo da d do d les ). Co is i ón R ies Cu im ien La ic i ón in ica im in ica ien ic ion to s t tra r t tro m g os y mp m e ca r e r es p or q ue ca e c ua m e es an ua l l de los les de ler l ím l l ón bre la bu ón b le de da d do lus E inc im ien ive ia ite im ica iza i Re i i Va ia ien inc to to tr um p n an c y p u na p en a c so c r ve ng a , p u o, , j la a ta a us r ce ro.
n		l de dm de k d b ba de de l fe bre de E Co j A in ist i ón Ba int ó a ó a Co is ion is i ón 2 2 2 0 2 3. sta ns e o rac n er ac or p ro m s p rop ue s su s m es su p erv , e ro
ient e al ort o y rep Adm inis ion trac		da la for ón bre d ho á de l la da l for l de de de l e b To in i ic j In An Re ion Co j j ic io 2 0 2 3, j tes te t ta eto ma c so s a us ex an es en e me ua mu ne rac es ns e ero s erc o de lt la l de d la b c de k i ón iva Ju Ge ion ist ha isp ic i ón ág ina iva Ba int ta nta sto t vo c co ns u p or ne ra ac c as y q ue se p ue a os en p w e or p ora n er.
Re	bu ón b le i i ia tr c va r p	lur l ( lar laz ) ian Inc ivo t ua en a g o p o
ias atri buid as		de bu ha do for da du l e bre l e do de de l de los La Co is i ón Re i ion i in j ic io 2 0 2 3 s itu i ón iva im ien tr te sta t to m c es s ma ran e erc o e s ac y p ers p ec s cu mp G GR À GR OS ODQ GH ODU OD] ORV xR LQ LFD M LQF LYR W UHV D VH QH HQ VD J RS RS DUD D V
e la mis ión Co eje rcic io 2 023		( ) íst ica de d ic ho lan án de ita los in for bre ion de j ba do i ón lt iva La cte t ta s c ara r s p es sc r s e n me s s o re mu ne rac es co ns e ero s a p ro s en vo c co ns p or u la l de de los í co l for de ón lt la Ju Ge ion ist ño 2 0 2 2 y 2 0 2 3, in ion i iva nta ta ota ne ra ac c as a s as mo en e me re mu ne rac es q ue se so me a v c co ns u a de de 2 0 2 Ju ion ist 4. nta en ac c as m arz o
al d el anu Pro ient o de la	de l for In sta p ue me	l so bre de los ion j an ua re mu ne rac es co ns e ero s
ra 2 024 s pa		l de fun la Co ón de bu l ó y b ó e 2 0 2 3 l for l s bre de los En im ien ion is i Re i ion iz In An Re ion to tr cu mp su s c es m c es an a a p ro n e me ua o mu ne rac es , d l e do l de lo l a de la de da de de l, y j ien j ic io 2 0 2 2, im ien ist 5 4 1 Le So ie Ca ita te to rt. co ns e ero s c or res p on a erc ce rra en cu mp p rev o e n e y c s p q ue se ó a ba ón ác lt de la l ce le bra da for la lar de la ón l i i ivo Ju Ge 2 0 2 3. Co C irc 3 / 2 0 2 1 Co is i Na ion t te nta so me ap ro c , c on ca r r c on su ne ra en n me a u m c a , de l do de lor la de bu de d lev l de for de Me Va Co is i ón Re i ion i i ó, ño ás Co j In ion tr sta rca es m c es c un a a m , e ar a ns e o s u p rop ue me re mu ne rac es , de for l bre do l c do ín b lec la da lar án do lo de l a én d d íst j i i im ita C irc ñ ice ico to eta te ta ta co ns e ero s e n ma , r es p n e on n m o q ue es e c u ac om p a p es , E OHF GR O OD OD ÀQ O GD G GH IUH IRU GD GR OD IRU O GH ODV IXQ GH L L L]D LQ L yQ LD M LF LR LRQ WD WR WD HV HQ H FR Q D R FH U HQ PD HV Q U PD F QH FH VD U S DUD H H HUF F HV de la is i ón C N M V. art su p erv p or p e
		l for de ón de la l ít de l e lo ba l de óm l ó la l ít E In ien ip i Po ica ion j ic io ic Po ica nt me co e u na sc r c re mu ne rac es p ara e erc en cu rso , u n r es um en g c o s e a p l e do de d bre de l de l le de las bu d du les de da da de los l j ic io 3 1 ic iem 2 0 2 3 y i ion in iv i j ta tr en e erc ce rra a e re c es a ve ng a s p or ca un o co ns e ero s e n e de fer j ic io ia. e erc re en c
		l in for bre ion de los j fue ba do l 8 8, % de l ca ita l to l p do la fer i da E 7 7 Ju ta te ta nta me so re mu ne rac es co ns e ero s ap ro p or e p res en rep res en en re y l de Ge 2 0 2 3. ne ra

Inf e d orm e ivid ad act

nki Ba nte r
202 3

ivid ad act de la C n d isió om e	C O S F U N I N E	C S S O S A T I V I D A D E D E A R R L L A D A
rib s d Ret uci one e nki Ba nte r 202 3	ÀF yQ GH OD IRU yQ EUH GH ORV GH ORV OWR GD GR 9H L L LQ L LRQ M \$ ' LUH LYR L LYR FW WH QWR W U DF PD F VR UH PX QH UDF HV FR QV H HUR V\ V VF RQ Q HQ FX PH VF RU S RUD V
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Bala de l eje rcic io d e la nce s fun cion es d e la Co mis ión de Ret ribu cion es d 20 23 nte ura		O OD GH EX ED OHY O OD GH O OHF GH ÀF GR GH O N &R iF &R LV L yQ 5H L LRQ &R M LF L yQ &R LYR L L *U %D LQW WH WU W QW QF DU UD QX D P F HV FR PS UXH \ H DD QV H R FR PS RV D XS R Q HU tFR E OHV OXV ~Q OR E OHF GR OD OD O tW GH GH yQ GH O OHF GH ÀF GR GH O L LRQ L LYD LJ LFD LQD L &R LYR L L WD DW WH WH W QW DV PR VX VS RV H[ F HV VH J HV HQ QR UP Y HQ \ HQ S R UP F D k Ba int g rup o n er.
ulac ión Reg ráct icas y B as P uen	GH IXQ ( M LF LR LRQ HUF F	ODF yQ ODV GD GH À O OHV GH O L LH LD *U HV HQ UH FR Q VR F V XS R
ició Com pos n		Co is i ón de i bu ion j fun ion lac i ón las ie da de de l Gr b ien la d ina i ón las ias de La Re tr ate m c es e erc e c es en re co n so c s up o, p ara as eg ura r co or c en m r b do las fun de de bu de l las da de de l do ia, ien ien ion Co is i ón Re i ion ie Gr ien ias ete tr te su co mp nc as um c es m c es aq ue so c s up o q ue , a un no n su s p rop ón de ño ón de la bo de ón las b l da d de ón Co is ion ic i ita is i ias i i Co is i ta ate ta m es p or raz su ma y co mp os , n ec es n un a r su p erv en m r re sp on sa es m
cion ient e al Fun ort am o y rep sejo de Adm inis ion Con trac		ho lo l lac las da de de l k d, D ic j ic io iza i ón ig ien ie Gr Ba int Co F ina Av ta nte tes tca e erc rea , c on cre me , e n re co n s u so c s up o: n er ns um er nc e, an r k ón de k bu k Ba int Ge i Ac ivo Ba int Lu Ba int Inv st t tm t. n er s, n er xe m rg o y n er es en

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las

funciones de la Comisión de

Retribuciones durante 2023

Funcionamiento y reporte al

Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión

durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del

funcionamiento de la

Comisión

Regulación

Composición

y Buenas Prácticas

Previsiones para 2024 7. Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

7. Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

Dentro de la Evaluación interna global del funcionamiento del Consejo, se ha realizado la evaluación de las Comisiones por parte de sus miembros, tanto en términos de funcionamiento y ejercicio de sus funciones de la Comisión, como de la valoración del desempeño de su presidente. Y, por otro lado, por parte del resto de miembros del Consejo de Administración que no componen la Comisión, se ha evaluado el reporte de ésta al Consejo.

Los resultados en el caso de la Comisión Retribuciones han sido muy satisfactorios en todos los aspectos evaluados y por parte de todos los miembros de la Comisión, tanto en cuanto al funcionamiento, composición y ejercicio de competencias atribuidas, como en cuanto al desempeño de su Presidente durante el ejercicio.

/D FRPELQDFLyQ FXDOLÀFDGD GH H[SHULHQFLD \ FRPSHWHQFLDV GH VXV PLHPEURV KD hecho posible mantener un alto nivel de asesoramiento sobre todos los temas analizados, generar debate sobre las cuestionas planteadas por el equipo directivo y apoyar al Consejo en la toma de sus decisiones en las materias supervisadas por esta Comisión.

Asimismo, los miembros de la Comisión consideran que la frecuencia y duración de las reuniones celebradas durante el ejercicio 2023, el grado de asistencia, la idoneidad del tiempo dedicado, la intensidad de la participación de los miembros, así como la manera en las que estas se desarrollan, son propicias para favorecer el debate, espíritu crítico y la adecuada toma de decisiones.

Igualmente, los miembros del Consejo que no forman parte de la misma han puesto GHPDQLÀHVWRODFRQÀDQ]DHQGLFKD&RPLVLyQ\HQHOHMHUFLFLRGHVXVIXQFLRQHVGH supervisión.

1RVHKDLGHQWLÀFDGRGHÀFLHQFLDDOJXQDHQORVDVSHFWRVHYDOXDGRV

Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023 Informe de actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter 2023

Balance del ejercicio de las

funciones de la Comisión de

Retribuciones durante 2023

Funcionamiento y reporte al

Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión

durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del

funcionamiento de la

Comisión

Regulación

Composición

y Buenas Prácticas

Previsiones para 2024 8. Previsiones para el 2024

actividad de la Comisión de Retribuciones de Bankinter

Balance del ejercicio de las funciones de la Comisión de Retribuciones durante 2023

Regulación y Buenas Prácticas

Composición

Funcionamiento y reporte al Consejo de Administracion

Competencias atribuidas

Actividad de la Comisión durante el ejercicio 2023

Evaluación anual del funcionamiento de la Comisión

Previsiones para 2024

8. Previsiones para el 2024

Los miembros de la Comisión son conscientes de la importancia de la gestión de las materias relacionadas con las compensaciones y remuneraciones de los ejec utivos, directivos, y empleados, en general, que son un reto en sí mismas, por lo que son abordadas y gestionadas con especial consideración y transparencia, para PDQWHQHUODFRQÀDQ]DGHVXVSULQFLSDOHVJUXSRVGHLQWHUpV\ODHVWDELOLGDGGHODRU ganización. Además, las decisiones en estas materias están sujetas a la regulación y las expectativas del mercado.

Por todo ello, a la hora de adoptar las decisiones, siempre se han de tener en cuen ta factores de diversa índole: alineamiento con los intereses de los accionistas; los principios de transparencia y divulgación; establecimiento de sistemas efectivos de evaluación del desempeño de los ejecutivos y vinculación de la retribución variable a dicho desempeño; integración de los criterios ambientales, sociales y de gobierno en las políticas de retribución, entre otros.

A la vista de lo anterior, y para continuar generando valor para el sistema de gober nanza de la entidad, la Comisión de Retribuciones del Banco pretende mantener estos estándares en 2024, y para ello tiene previsto celebrar al menos, 5 sesiones ordinarias, de conformidad con el calendario de reuniones y plan de actuación aprobado por la Comisión en su reunión de 18 de diciembre de 2023.

DATOS IDENTIFICATIVOS DEL EMISOR

Fecha fin del ejercicio de referencia:	31/12/2023
CIF:	A28157360
Denominación Social:
BANKINTER, S.A.
Domicilio social:

PS. DE LA CASTELLANA N.29 (MADRID)

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO

Número	% sobre el total
660.203.987	73,45

	% sobre emitidos
72.619.783	11,00
586.080.336	88,77
57.918	0,01
1.445.950	0,22
	Número

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDUALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS

Nombre	Tipología	Periodo de devengo ejercicio 2023
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	Vicepresidente Ejecutivo	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	Consejero Delegado	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don PEDRO GUERRERO GUERRERO	Presidente Otro Externo	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don FERNANDO MARIA MASAVEU HERRERO	Consejero Dominical	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don MARCELINO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	Consejero Dominical	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña MARIA TERESA PULIDO MENDOZA	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña TERESA MARTIN-RETORTILLO RUBIO	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña MARIA LUISA JORDÁ CASTRO	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don ÁLVARO ÁLVAREZ-ALONSO PLAZA	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Don FERNANDO JOSÉ FRANCÉS PONS	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023
Doña CRISTINA GARCÍA-PERI ÁLVAREZ	Consejero Independiente	Desde 01/01/2023 hasta 31/12/2023

C.1. Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
- a) Retribuciones de la sociedad objeto del presente informe:
  - i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Otros conceptos	Total ejercicio 2023	Total ejercicio 2022
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	198	40	941	84		4	1.267	876
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	180	32	1.015	128	95	19	1.469	1.386
Don PEDRO GUERRERO GUERRERO	986	53				7	1.046	997
Don FERNANDO MARIA MASAVEU HERRERO	102	34					136	130
Don MARCELINO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	102	25					127	122
Doña MARIA TERESA PULIDO MENDOZA	102	20					122	115
Doña TERESA MARTIN-RETORTILLO RUBIO	120	43					163	156
Doña MARIA LUISA JORDÁ CASTRO	120	47					167	158
Don ÁLVARO ÁLVAREZ-ALONSO PLAZA	120	55					175	168
Don FERNANDO JOSÉ FRANCÉS PONS	102	52					154	149
Doña CRISTINA GARCÍA-PERI ÁLVAREZ	120	36					156	146

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan	Instrumentos financieros Instrumentos financieros al concedidos durante Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio principio del ejercicio 2023 el ejercicio 2023							Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023
		Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)	Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2022	21.180	21.180			12.710	12.710	5,35	68		8.470	8.470
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2023			34.588	34.588			0,00			34.588	34.588
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	RETRIBUCIÓN VARIABLE PLURIANUAL 2022-2023			151.030	151.030			0,00			151.030	151.030
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2018	7.814	7.814			3.907	3.907	6,40	25		3.907	3.907
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE PLURIANUAL DEVENGADA EN 2018	52.146	52.146			26.073	26.073	6,40	167		26.073	26.073
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2019	13.452	13.452			4.484	4.484	6,40	29		8.968	8.968

	Denominación del Plan		Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2023	Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023		Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio				Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023
Nombre		Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)	Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2020	6.908	6.908			1.727	1.727	6,40	11		5.181	5.181
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2021	25.530	25.530			5.106	5.106	6,40	33		20.424	20.424
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2022	32.900	32.900			11.750	11.750	5,35	63		21.150	21.150
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE ANUAL DEVENGADA EN 2023			37.318	37.318			0,00			37.318	37.318
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	RETRIBUCIÓN VARIABLE PLURIANUAL 2022-2023			156.685	156.685			0,00			156.685	156.685

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos

			Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)		Importe de los fondos acumulados (miles €)
Nombre		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO			609	583		3.990		3.381

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	Otros beneficios corporativos	4
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	Otros beneficios corporativos	19
Don PEDRO GUERRERO GUERRERO	Otros beneficios corporativos	7

b) Retribuciones a los consejeros de la sociedad cotizada por su pertenencia a órganos de administración de sus entidades dependientes:

i) Retribución devengada en metálico (en miles de €)

Nombre	Remuneración fija	Dietas	Remuneración por pertenencia a comisiones del consejo	Sueldo	Retribución variable a corto plazo	Retribución variable a largo plazo	Indemnización	Otros conceptos	Total ejercicio 2023	Total ejercicio 2022
Doña TERESA MARTIN-RETORTILLO RUBIO		44							44	44
Doña CRISTINA GARCÍA-PERI ÁLVAREZ										29

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados.

Nombre	Denominación del Plan		Instrumentos financieros al principio del ejercicio 2023		Instrumentos financieros concedidos durante el ejercicio 2023	Instrumentos financieros consolidados en el ejercicio				Instrumentos vencidos y no ejercidos	Instrumentos financieros al final del ejercicio 2023
		Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes/ consolidadas	Precio de las acciones consolidadas	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados (miles €)	Nº instrumentos	Nº instrumentos	Nº Acciones equivalentes
Sin datos

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo.

Nombre	Remuneración por consolidación de derechos a sistemas de ahorro
Sin datos

			Aportación del ejercicio por parte de la sociedad (miles €)		Importe de los fondos acumulados (miles €)
Nombre		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados		Sistemas de ahorro con derechos económicos consolidados	Sistemas de ahorro con derechos económicos no consolidados
	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022	Ejercicio 2023	Ejercicio 2022
Sin datos

iv) Detalle de otros conceptos

Nombre	Concepto	Importe retributivo
Sin datos

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.

			Retribución devengada en la Sociedad
Nombre	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2023 sociedad	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2023 grupo	Total ejercicio 2023 sociedad + grupo
Don ALFONSO BOTIN SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	1.267	68			1.335						1.335
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	1.469	328			1.797						1.797
Don PEDRO GUERRERO GUERRERO	1.046				1.046						1.046
Don FERNANDO MARIA MASAVEU HERRERO	136				136						136
Don MARCELINO BOTIN SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	127				127						127
Doña MARIA TERESA PULIDO MENDOZA	122				122						122
Doña TERESA MARTIN RETORTILLO RUBIO	163				163	44				44	207
Doña MARIA LUISA JORDÁ CASTRO	167				167						167

			Retribución devengada en la Sociedad			Retribución devengada en sociedades del grupo
Nombre	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2023 sociedad	Total Retribución metálico	Beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados	Remuneración por sistemas de ahorro	Remuneración por otros conceptos	Total ejercicio 2023 grupo	Total ejercicio 2023 sociedad + grupo
Don ÁLVARO ÁLVAREZ ALONSO PLAZA	175				175						175
Don FERNANDO JOSÉ FRANCÉS PONS	154				154						154
Doña CRISTINA GARCÍA PERI ÁLVAREZ	156				156						156
TOTAL	4.982	396			5.378	44				44	5.422

C.2. Indique la evolución en los últimos 5 años del importe y variación porcentual de la retribución devengada por cada uno de los consejeros de la cotizada que lo hayan sido durante el ejercicio, de los resultados consolidados de la sociedad y de la remuneración media sobre una base equivalente a tiempo completo de los empleados de la sociedad y de sus entidades dependientes que no sean consejeros de la cotizada.

	Importes totales devengados y % variación anual
	Ejercicio 2023	% Variación 2023/2022	Ejercicio 2022	% Variación 2022/2021	Ejercicio 2021	% Variación 2021/2020	Ejercicio 2020	% Variación 2020/2019	Ejercicio 2019
Consejeros ejecutivos
Don ALFONSO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	1.335	52,40	876	-	0	-	0	-	0
Doña MARIA DOLORES DANCAUSA TREVIÑO	1.797	15,71	1.553	9,99	1.412	-7,47	1.526	-21,50	1.944

	Importes totales devengados y % variación anual
	Ejercicio 2023	% Variación 2023/2022	Ejercicio 2022	% Variación 2022/2021	Ejercicio 2021	% Variación 2021/2020	Ejercicio 2020	% Variación 2020/2019	Ejercicio 2019
Consejeros externos
Don PEDRO GUERRERO GUERRERO	1.046	4,91	997	2,78	970	0,10	969	0,94	960
Don FERNANDO MARIA MASAVEU HERRERO	136	4,62	130	2,36	127	0,79	126	4,13	121
Don MARCELINO BOTIN-SANZ DE SAUTUOLA Y NAVEDA	127	4,10	122	6,09	115	5,50	109	-3,54	113
Doña MARIA TERESA PULIDO MENDOZA	122	6,09	115	1,77	113	1,80	111	-0,89	112
Doña TERESA MARTIN RETORTILLO RUBIO	207	3,50	200	-8,68	219	-0,90	221	20,77	183
Doña MARIA LUISA JORDÁ CASTRO	167	5,70	158	2,60	154	4,76	147	53,13	96
Don ÁLVARO ÁLVAREZ-ALONSO PLAZA	175	4,17	168	1,82	165	9,27	151	62,37	93
Don FERNANDO JOSÉ FRANCÉS PONS	154	3,36	149	14,62	130	47,73	88	-	0
Doña CRISTINA GARCÍA-PERI ÁLVAREZ	156	-10,86	175	34,62	130	-	0	-	0
Resultados consolidados de la sociedad
	1.229.840	56,66	785.037	46,27	536.709	27,63	420.512	-43,28	741.405

	Importes totales devengados y % variación anual
	Ejercicio 2023	% Variación 2023/2022	Ejercicio 2022	% Variación 2022/2021	Ejercicio 2021	% Variación 2021/2020	Ejercicio 2020	% Variación 2020/2019	Ejercicio 2019
Remuneración media de los
empleados
	62	5,08	59	3,51	57	7,55	53	8,16	49

D. OTRAS INFORMACIONES DE INTERÉS

Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha:

21/02/2024

Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.

[ ] [ √ ] Si No

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Bankinter S.A. — Remuneration Information 2024

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Informe Anual sobre remuneraciones de los consejeros de Bankinter, S.A.

Índice

RESUMEN EJECUTIVO REMUNERACIONES 2023

1.- INTRODUCCIÓN

2.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

3.- APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS EN EL EJERCICIO 2023

RESUMEN EJECUTIVO REMUNERACIONES 2023

· Remuneración de los miembros del Consejo 2023

Comparativa de la retribución devengada en los ejercicios 2023 y 2022:

· Ajuste de la retribución variable a indicadores de Sostenibilidad:

· En relación con la retribución media de los empleados:

1.- INTRODUCCIÓN

2.- POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS

2.1.- PROCEDIMIENTOS Y ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN LA DETERMINACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

Tabla 1

2.1.1.- Órganos involucrados en la determinación de la Política de Remuneraciones de los Consejeros.

2.1.2.- Estudio comparativo y asesores externos.

2.2.- PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES.

Medidas en el sistema de retribución que contribuyen a garantizar la sostenibilidad de la compañía en el largo plazo:

Tabla 4

Retribución variable

-

-

-

2.3.1.- Sistema retributivo de los consejeros en su condición de tales

-

2.3.2.- Sistema retributivo del Presidente no ejecutivo.

-

2.3.3.- Sistema retributivo de los consejeros ejecutivos.

El Consejo de Administración de Bankinter cuenta con dos consejeros ejecutivos:

Tabla 8

2.3.3.1.- Retribución Fija de los consejeros ejecutivos.

Descripción de los componentes de la retribución de los consejeros ejecutivos por sus funciones ejecutivas:

· Importe de retribución fija para el ejercicio 2024 y su evolución:

2.3.3.2.- Retribución variable de los consejeros ejecutivos.

· Ajuste de la retribución variable a indicadores de Sostenibilidad:

Estos indicadores pueden reducir a cero la remuneración variable devengada, y nunca incrementarla.

Las tres fases se aplican tanto a la retribución variable anual como a la retribución variable plurianual. Las fases segunda y tercera implican ajustes ex ante.

· Características de la Retribución variable de los consejeros ejecutivos

· Cláusulas a las que está sujeta la retribución variable finalmente devengada por los consejeros ejecutivos en la actualidad:

· Importe de retribución variable para los consejeros ejecutivos en 2024 y su evolución:

- Retribución variable anual8 :

Tabla 16

· Importe (target) de retribución variable plurianual consejeros ejecutivos:

· ILP 2022-2023:

· Planes de retribución variable implementados desde 1 de enero de 2024 a la fecha de aprobación de este Informe:

· Proporción de retribución variable total sobre la retribución fija en el ejercicio 2024:

2.3.4.- Remuneraciones como miembros del Consejo de otras sociedades del Grupo

2.3.5.- Condiciones de los contratos mercantiles10

Condiciones de los contratos del Presidente no ejecutivo ylos consejeros ejecutivos

2.4.- DATOS DE APROBACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS PARA LOS EJERCICIOS 2022, 2023 y 2024 Y DEL INFORME DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS POR LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS EN LOS TRES ULTIMO EJERCICIOS.

3.- APLICACIÓN DE LA POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE CONSEJEROS EN EL EJERCICIO 2023

· Retribución fija 2023:

Tabla 20

· Retribución variable 2023 (devengada consolidada o no)

ß Anual devengada en 2023:

ß Retribución variable plurianual 2022-2023:

Tabla 23

Tabla 24

3.2.- OTRA INFORMACIÓN ADICIONAL:

· Importes de entrega en efectivo y entregas de acciones a los consejeros ejecutivos durante 2023, procedentes de retribuciones variables devengadas en ejercicios anteriores:

Se incluye el detalle de las entregas de acciones realizadas durante el año 2023:

Tabla 26

· Otras remuneraciones:

· Retribuciones en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos:

4.- INFORMACIÓN ESTADÍSTICA DE REMUNERACIONES EXIGIDA POR LA CNMV.

ANEXO ESTADÍSITICO DEL INFORME ANUAL SOBRE REMUNERACIONES DE LOS CONSEJEROS DE SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS

B. RESUMEN GLOBAL DE CÓMO SE APLICÓ LA POLÍTICA DE RETRIBUCIONES DURANTE EL EJERCICIO CERRADO.

C. DETALLE DE LAS RETRIBUCIONES INDIVIDIALES CORRESPONDIENTES A CADA UNO DE LOS CONSEJEROS.

a) Retribución de la sociedad objeto del presente informe:

ii) Cuadro de movimientos de los sistemas de retribución basados en acciones y beneficio bruto de las acciones o instrumentos financieros consolidados

iii) Sistemas de ahorro a largo plazo

Tabla 31

iv) Detalle de otros conceptos

Tabla 32

b)Retribuciones a los consejeros de la sociedad por su pertenencia a consejos de otras sociedades del grupo:

c) Resumen de las retribuciones (en miles de €):

Bankinter S.A. Remuneration Information 2024

- Retribución variable anual⁸ :

2.3.5.- Condiciones de los contratos mercantiles¹⁰