Arcadis NV — Earnings Release 2011

Feb 27, 2012

PERSBERICHT JAARCIJFERS 2011

Amsterdam, 27 februari 2012

ARCADIS CONTINUEERT SOLIDE PRESTATIES IN 2011

• Netto operationele winst stijgt 4%; omzet boven €2 miljard
• Bruto toegevoegde waarde 5% hoger, mede door autonome groei van 3%
• Groei komt vooral uit Amerikaanse milieumarkt, Zuid-Amerika en Azië
• Marge op goed niveau, ondanks zwakke overheidsmarkt in Europa en Amerika
• Dividend voorstel €0,47 per aandeel, gelijk aan vorig jaar
• Voor 2012 verdere toename van omzet en winst verwacht

ARCADIS (EURONEXT: ARCAD), de onderneming die internationaal adviezen, ontwerpen, ingenieurs- en managementdiensten levert, heeft in 2011 opnieuw solide prestaties geleverd. De netto operationele winst steeg 4% naar €81,6 miljoen. Per aandeel is dit €1,23 tegenover €1,19 in 2010. De omzet nam 1% toe tot €2.017 miljoen, terwijl de bruto toegevoegde waarde (omzet eigen medewerkers) 5% steeg, mede door een autonome groei van 3%. De zwakkere dollar ten opzichte van de euro had een negatief effect op omzet en winst van 3%. Ondanks een zwakke overheidsmarkt in Europa en de Verenigde Staten, kwam de operationele marge uit op 9,7%, dichtbij de doelstelling van 10%. Deze solide resultaten zijn bereikt dankzij groei in de Amerikaanse milieumarkt, uitbreiding in Azië en uitstekende marktomstandigheden in Zuid-Amerika, ten dele teniet gedaan door lagere resultaten in Europa door minder overheidsbestedingen.

Voorgesteld wordt het dividend (in contanten) te handhaven op €0,47 per aandeel. Dit is een uitkering van 40% van de netto operationele winst, in lijn met het dividendbeleid

Strategisch werd belangrijke voortgang geboekt. De niet meer tot de kernactiviteiten behorende facility management business (AAFM) werd begin juni verkocht. In juli werd het resterende belang verworven in de advies- en ingenieursactiviteiten van ARCADIS Logos in Brazilië, terwijl in november de overname werd afgerond van EC Harris (omzet €290 miljoen, 2.600 medewerkers), een internationaal consultancy bedrijf met hoogwaardige advies- en managementdiensten voor gebouwen, bedrijfsfaciliteiten en infrastructuur.

Bestuursvoorzitter Harrie Noy zei: "Ik ben blij dat we de stijgende lijn van omzet en winst kunnen voortzetten. Dat hebben we te danken aan onze goede geografische spreiding. Vooral in opkomende markten zoals Brazilië, Chili en China en in de Amerikaanse milieumarkt groeien we sterk. Weliswaar loopt het werk voor de overheid terug, maar dat wordt meer dan gecompenseerd door private klanten. Deze goede prestaties ontstaan door onze consistente focus op diensten hoger in de waardeketen, succesvolle acquisities, strikte kostenbeheersing en bovenal het ondernemerschap en de klantgerichtheid van onze medewerkers. Met EC Harris krijgen we een leidende positie in projectmanagement en gerelateerde diensten waardoor we nog beter kunnen profiteren van groeikansen in voor ons belangrijke markten."

ARCADIS NV 'Symphony' Gustav Mahlerplein 97-103 Postbus 7895 1008 AB Amsterdam Tel 020 2011 011 www.arcadis.com

Belangrijkste cijfers

	Vierde kwartaal				Gehele jaar
Bedragen in € miljoenen, tenzij anders vermeld	2011	2010		2011	2010	
Omzet	576	540	7%	2.017	2.003	1%
Bruto toegevoegde waarde	402	350	15%	1.443	1.375	5%
EBITA	36,9	39,7	-7%	144,4	135,9	6%
1) EBITA recurring	41,7	39,7	5%	141,8	135,9	4%
Netto winst	20,6	22,6	-9%	79,5	73,9	8%
Idem per aandeel (in €)	0,30	0,34	-12%	1,20	1,12	7%
Netto operationele winst 2)	26,4	23,7	12%	81,6	78,4	4%
Idem, per aandeel (in €) 2)	0,39	0,36	8%	1,23	1,19	3%
Gem. aantal uitstaande aandelen (in mln)3)	68,1	65,9	3%	66,5	66,1	1%

1) Exclusief €7,4 miljoen winst op verkoop 50% belang in AAFM en €4,8 miljoen overnamekosten EC Harris

2) Vóór amortisatie en niet-operationele items (winst verkoop AAFM, eenmalige financieringslasten, kosten Lovinklaan en overnamekosten EC Harris)

3) Het aantal uitstaande aandelen per ultimo 2011 steeg naar 69,3 miljoen (2010: 66,1 miljoen), vooral door uitgifte van 4,16 miljoen aandelen voor uitbreiding belang Brazilië en overname EC Harris

Vierde kwartaal

De omzet nam 7% toe, vooral door de overname per begin november van EC Harris. Deze overname en die van het Amerikaanse Rise (vierde kwartaal 2010) enerzijds en de verkoop van AAFM1) anderzijds, hadden per saldo een positief effect op de omzet van 8%. Het valutaeffect was nihil. Autonoom daalde de omzet 1%

De bruto toegevoegde waarde steeg 15%, eveneens vooral door de overname van EC Harris. De bijdrage van acquisities en desinvesteringen was per saldo 13%, het valuta-effect nihil. De autonome groei kwam uit op 2%. In de Verenigde Staten werd de groei in de milieumarkt teniet gedaan door teruggang in de watermarkt. In Zuid-Amerika en Azië bleef de groei op een hoog niveau, terwijl in Europa de activiteiten in Frankrijk en Duitsland toenamen en in het Verenigd Koninkrijk aantrekkende private bestedingen zorgden voor een sterk herstel. In Polen liep de omzet aanzienlijk terug door het stilleggen van projecten.

In Brazilië is de strategie gericht op advies- en ingenieurswerk. De zelf ontwikkelde energieprojecten (waterkrachtcentrales en biogasinstallaties) zijn ondergebracht in een aparte entiteit en worden verkocht. Per ultimo 2011 is het ARCADIS belang in deze entiteit teruggebracht naar 50% minus 1 aandeel, waardoor deze activiteiten per ultimo 2011 zijn gedeconsolideerd. Herwaardering van de projecten naar fair value resulteerde na aftrek van operationele verliezen in een winstbijdrage van €3,4 miljoen.

¹⁾ Het 50% belang in AAFM (facility management) werd begin juni 2011 verkocht, maar reeds per eind december 2010 gedeconsolideerd. Doordat AAFM veel werk uitbesteedt aan derden, was het effect van verkoop op de bruto toegevoegde waarde veel geringer dan op de omzet.

De EBITA bedroeg €36,9 miljoen. Hierin zat €4,8 miljoen aan overnamekosten voor EC Harris, die als non-recurring zijn geclassificeerd2) . Exclusief deze kosten steeg de recurring EBITA 5% naar €41,7 miljoen. Het valuta-effect was nihil. De bijdrage van acquisities en desinvesteringen was per saldo 7% en kwam vooral van EC Harris. In de recurring EBITA zaten de volgende bijzondere elementen:

• de eerdergenoemde winstbijdrage van Braziliaanse energieprojecten van €3,4 miljoen;
• een bijdrage van carbon credits uit Brazilië van €0,3 miljoen (2010: €1,8 miljoen);
• reorganisatie- en integratiekosten van €2,1 miljoen (2010: €2,0 miljoen).

Rekening houdend met deze effecten daalde de EBITA autonoom 6%. Sterk winstherstel in het Verenigd Koninkrijk en hogere winsten in vooral Brazilië en Azië werden teniet gedaan door lagere resultaten in Europa en verliezen in Polen.

De marge (recurring EBITA als percentage van bruto toegevoegde waarde) kwam uit op 10,4% (2010: 11.3%). Geschoond voor effect energieprojecten, carbon credits en reorganisatielasten, was de operationele marge 10,0% ten opzichte van 11,5% in 2010.

De financieringslasten waren met €5,0 miljoen licht hoger dan vorig jaar (€4,6 miljoen). De belastingdruk van 31,1% lag hoger dan vorig jaar (25,4%) door een last van €2,7 miljoen gerelateerd aan personeelsopties in de Verenigde Staten. De netto operationele winst kwam uit op €26,4 miljoen, een stijging van 12%. Dit is duidelijk meer dan de stijging van de EBITA dankzij de overname van het resterende belang in ARCADIS Logos in Brazilië.

Gehele jaar

De omzet steeg 1%. Het valuta-effect was 3% negatief en de bijdrage van acquisities en desinvesteringen per saldo 1% positief. Autonoom groeide de omzet 2% (exclusief de bijdrage uit de verkoop van energieprojecten in Brazilië).

De bruto toegevoegde waarde nam 5% toe. Het valuta-effect was min 3%. De bijdrage van acquisities en desinvesteringen van 4% kwam vooral van EC Harris en Rise, ten dele teniet gedaan door de verkoop van AAFM. Exclusief de verkoop van energieprojecten was de autonome groei 3%. Deze kwam uit Zuid-Amerika, Azië en uit de Amerikaanse milieumarkt. In Europa droegen Frankrijk en Duitsland bij aan de groei, terwijl in het tweede halfjaar in het Verenigd Koninkrijk herstel optrad. Door minder overheidsbestedingen daalden de activiteiten in de Amerikaanse watermarkt, in Nederland, België en Centraal Europa.

De recurring EBITA steeg 4% tot €141,8 miljoen. Het valuta-effect was 3% negatief. De bijdrage van acquisities en desinvesteringen bedroeg per saldo 2% (exclusief verkoopwinst AAFM). In de recurring EBITA zaten de volgende bijzondere elementen:

• een bijdrage van per saldo €12,6 miljoen uit Braziliaanse energieprojecten, terwijl in 2010 nog een verlies werd geleden van €3,2 miljoen;
• een bijdrage van carbon credits van €2,8 miljoen (2010: €1,9 miljoen);

²⁾ Tot en met 2009 werden deze kosten gekapitaliseerd als onderdeel van de goodwill, maar vanaf 2010 moeten deze kosten volgens IFRS worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.

reorganisatie- en integratiekosten van €12,7 miljoen (2010: €6,8 miljoen). In diverse landen werd de organisatie aangepast aan de lagere marktvraag, terwijl in de Verenigde Staten de integratie van Malcolm Pirnie en in Nederland die van PRC werd afgerond.

Rekening houdend met deze effecten was de autonome daling van EBITA 3%. De sterke prestaties in opkomende markten en in de Verenigde Staten wogen niet op tegen de lagere winstgevendheid in Europa, vooral in Nederland en Polen en in mindere mate in het Verenigd Koninkrijk waar in de tweede jaarhelft winstherstel optrad.

De marge (recurring EBITA als % van bruto toegevoegde waarde) lag op 9,8% (2010: 9,9%). Gecorrigeerd voor bovengenoemde bijzondere posten, was de operationele marge 9,7% ten opzichte van 10,5% in 2010. Dit is een goede prestatie gezien de stevige concurrentie en prijsdruk in vooral de Europese en Amerikaanse overheidsmarkten.

De financieringslasten waren €23,4 miljoen en exclusief eenmalige lasten van de in juni 2011 afgeronde herfinanciering €19,4 miljoen (2010: €18,3 miljoen). De stijging werd veroorzaakt door acquisities en iets hogere rentelasten op nieuwe leningen. De belastingdruk van 28,0% was lager dan de 31,1% in 2010 vooral door de belastingvrije winst op de verkoop van AAFM en de gedeconsolideerde energieprojecten in Brazilië.

De netto operationele winst steeg 4% tot € 81,6 miljoen. De stijging was in lijn met die van de EBITA. Hogere financieringslasten werden gecompenseerd door een lagere belastingdruk.

Kasstroom, investeringen en balans

De kasstroom uit operationele activiteiten was €80 miljoen (2010: €92 miljoen). De daling ten opzichte van 2010 was mede het gevolg van een stijging van het werkkapitaal als percentage van de omzet naar 15,1% (2010: 13,0%). Inmiddels is een programma in uitvoering om het werkkapitaal systematisch terug te dringen. Acquisities resulteerden in een kasuitstroom van €79 miljoen en additionele nabetalingsverplichtingen van €16 miljoen. Nabetalingen op eerdere overnames bedroegen €8 miljoen.

Het balanstotaal steeg tot €1.559 miljoen (2010: € 1.425 miljoen) vooral door acquisities en valuta-effecten. De netto schuld steeg naar €268 miljoen (2010: €207 miljoen) waarvan €12 miljoen door valuta-effecten. De balansratio's bleven gezond. De ratio van netto schuld versus EBITDA (volgens bankconvenanten) bleef 1,4 en de interest coverage ratio bleef 7.

Ontwikkelingen per marktsegment

De hierna genoemde cijfers hebben betrekking op de omzet en gelden voor heel 2011 in vergelijking met 2010, tenzij anders vermeld. Operationele marge is gebaseerd op recurring EBITA, geschoond voor effect energieprojecten, carbon credits en reorganisatielasten.

Infrastructuur (28% van omzet) Groeicijfers exclusief verkoop energieprojecten Brazilië. De omzet steeg 8%. Het valuta-effect was nihil. De acquisitiebijdrage van 2% kwam van EC Harris. Autonoom steeg de omzet 6%, de bruto toegevoegde waarde 8%. Door minder overheidsbestedingen vooral op lokaal niveau, namen de activiteiten af in Nederland,

België en Tsjechië, terwijl in Polen de omzet scherp terugviel door het stilleggen van grote projecten. Dit werd meer dan goedgemaakt door sterke groei in Brazilië en Chili, aangejaagd door investeringen in mijnbouw en energie. Grote projecten lopen in het algemeen door en zorgden in Frankrijk voor groei. In de Verenigde Staten en Duitsland zorgde de vraag naar projectmanagement voor meer omzet. De operationele marge daalde naar 9,2% (2010: 11,5%) door prijsdruk in Europa en verliezen in Polen.

Water (16% van omzet)

De omzet daalde 14%. Het valuta-effect was min 3%, de bijdrage van acquisities 1%. Autonoom daalde de omzet 12%, de bruto toegevoegde waarde 7%. In de Verenigde Staten leidde budgetkrapte bij lokale overheden tot uitstel van investeringen. Het effect hiervan werd versterkt door afronding van het New Orleans project met veel werk derden. Hoewel ook in Europa de markt onder druk staat, trokken de activiteiten in Nederland wat aan. In Brazilië zorgden enkele grote projecten voor groei, terwijl in het Midden Oosten twee grote opdrachten binnenkwamen. Het werk voor industriële klanten nam toe. De operationele marge steeg naar 9,4% (2010: 7,8%) door de integratie met Malcolm Pirnie en door margeherstel in Nederland en Brazilië waar in 2010 projectverliezen optraden.

Milieu (38% van omzet)

De omzet steeg 4%. Het valuta-effect was min 4%. Zowel omzet als bruto toegevoegde waarde namen autonoom met 8% toe. Meer vraag vanuit de private sector en uitbreiding van marktaandeel zorgden in de Verenigde Staten voor sterke groei. In Brazilië en Chili leverden investeringen in mijnbouw en energieprojecten veel milieuwerk op. In Europa staat de overheidsmarkt onder druk waardoor minder milieuwerk voor infrastructuur op de markt komt en de omzet terugliep in Nederland, België en Centraal Europa. Daar staat tegenover dat de vraag van bedrijven aantrok, wat resulteerde in sterk herstel in Engeland en voortgaande groei in Duitsland en Frankrijk. De operationele marge was met 12,2% vrijwel gelijk aan vorig jaar (2010: 12,3%).

Gebouwen(18% van omzet)

De omzet daalde 1% terwijl de bruto toegevoegde waarde 11% toenam. Het verschil ontstond door verkoop van AAFM met veel werk derden. Het valuta-effect was min 3%. Het effect van acquisities op de bruto toegevoegde waarde was per saldo 15%. Hieraan droegen vooral de overnames van Rise en EC Harris bij. Autonoom daalde de omzet 2%, de bruto toegevoegde waarde 1%. RTKL groeide in Azië en het Midden Oosten, vooral door succes in de commerciële vastgoedmarkt in China. In Nederland, Engeland en de Verenigde Staten liepen de activiteiten terug, terwijl in België, Duitsland en Frankrijk private investeringen zorgden voor groei. Door verliezen in het eerste halfjaar in Engeland en prijsdruk, daalde de operationele marge naar 7,0% (2010: 8,6%).

Vooruitzichten

In de Infrastructuurmarkt vormen onze betrokkenheid bij veel langjarige, grote projecten en onze sterke positie in Brazilië en Chili een goede basis voor voortgaande groei. Weliswaar staan overheidsbudgetten in Europa en Amerika onder druk, maar overheden spannen zich in om grote projecten te ontzien, mede door inzet van private financiering. Ook kunnen we profiteren van investeringen in openbaar vervoer. In Brazilië en Chili is de markt bijzonder

gunstig door investeringen in mijnbouw en energie, in Brazilië nog aangejaagd door de Olympische Spelen (2016). De situatie in lokale markten in Europa en de Verenigde Staten zal voorlopig niet verbeteren waardoor prijzen onder druk blijven.

In de watermarkt leiden krappe overheidsbudgetten tot druk op de omzet, vooral in de Verenigde Staten. Hier ligt de focus op procesoptimalisatie en efficiencyverbetering van bestaande voorzieningen. Daarnaast zetten we in op uitbreiding bij de industrie, verdere penetratie van nichemarkten in Europa en benutting van kansen in Zuid-Amerika en het Midden Oosten. Door wateroverlast in stedelijke delta's en klimaatverandering neemt de vraag naar watermanagement toe. Dat geeft veel mogelijkheden voor inzet van onze expertise in kwetsbare kust- en riviergebieden. We verwachten dat de bodem van de markt in zicht is en in de loop van het jaar herstel zal optreden.

De milieumarkt ontwikkelt zich positief, met voortzetting van groei, gedreven door de private sector. In Amerika profiteren we van de trend dat bedrijven niet-kernactiviteiten outsourcen. Doordat we met onze geavanceerde technologie verontreinigde locaties sneller en tegen lagere kosten kunnen aanpakken, winnen we marktaandeel, met name bij complexe projecten en portfolio's van locaties. De pijplijn van GRiP® projecten is goed gevuld. Vanuit Amerika breiden we de activiteiten uit naar Canada. Mijnbouw en energieprojecten zorgen in Brazilië en Chili voor veel vraag naar milieudiensten met kansen ook elders in Zuid-Amerika. In Europa trekt de vraag van bedrijven aan, wat de daling bij de overheid compenseert.

EC Harris versterkt onze positie in de gebouwenmarkt aanzienlijk, met veel kansen voor synergie en groei in het Midden-Oosten en Azië. Samen met EC Harris zijn we beter gepositioneerd voor grote investeringsprogramma's en voor vastgoedadvisering bij bedrijven. De commerciële vastgoedmarkt in Europa is stabiel. In de Verenigde Staten trekt deze markt geleidelijk wat aan, maar blijven investeringen in ziekenhuizen achter. RTKL compenseert stagnatie in de Amerikaanse markt door verdere internationale expansie. De overheidsmarkt staat onder druk, maar bedrijven investeren weer en hebben meer interesse voor internationale raamcontracten. Per saldo verwachten we dat onze activiteiten stabiel zullen zijn.

Bestuursvoorzitter Harrie Noy concludeert: "Onze orderportefeuille ligt op een goed niveau. Weliswaar is in 2011 een lichte daling opgetreden, maar de pijplijn is goed gevuld, met uitzicht op grote projecten. Investeringen van overheden in Europa en Amerika staan onder druk, maar private bestedingen nemen toe, terwijl Brazilië, Chili, Azië en delen van het Midden-Oosten veel perspectief bieden. De overname van EC Harris en hun 'Built Asset Consultancy' benadering versterken onze concurrentiepositie in alle marktsegmenten waarin wij actief zijn. Voortgaande groei in infrastructuur en milieu, herstel bij water en stabiliteit bij gebouwen resulteert naar verwachting per saldo in voortzetting van de autonome groei. Het op peil houden en daar waar mogelijk verbeteren van de marge is een belangrijke prioriteit. Verdere uitbreiding door acquisities met name in opkomende markten staat hoog op de agenda. Voor heel 2012 verwachten we een verdere toename van omzet en winst. Dit is onder voorbehoud van onvoorziene omstandigheden."

Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Joost Slooten, ARCADIS NV, tel: 020 2011083, of buiten kantooruren mobiel: 06 2706 1880, e-mail: joost.slooten@arcadis.com

Over ARCADIS:

ARCADIS is een internationale onderneming die advies, ontwerp-, ingenieurs- en managementdiensten levert op de gebieden infrastructuur, water, milieu en gebouwen. We verbeteren mobiliteit, duurzaamheid en de kwaliteit van leven, door balans aan te brengen in de gebouwde en natuurlijke leefomgeving. ARCADIS ontwikkelt, ontwerpt, implementeert, onderhoudt en exploiteert projecten voor bedrijven en overheden. Met 19.000 medewerkers en EUR 2,3 miljard omzet, heeft de onderneming een uitgebreid internationaal netwerk dat steunt op sterke lokale marktposities. ARCADIS ondersteunt UN-HABITAT met kennis en expertise om de leefomstandigheden in snel groeiende steden over de hele wereld te verbeteren. Bezoek ons op www.arcadis.com

Dit persbericht is opgesteld in de periode tussen het opmaken en het vaststellen van de jaarrekening van ARCADIS NV. De in dit persbericht vermelde cijfers over het volledige jaar 2011 zijn ontleend aan de jaarrekening van ARCADIS NV die op het moment van het verschijnen van dit persbericht nog niet openbaar is. Op deze jaarcijfers is een accountantscontrole toegepast en hierover heeft de accountant een goedkeurende verklaring verstrekt. De jaarrekening is nog niet vastgesteld door de Algemene Vergadering van Aandeelhouders. Op de in dit persbericht vermelde cijfers over het vierde kwartaal 2011 en de vergelijkende kwartaalcijfers is geen accountantscontrole toegepast.

This press release contains forward looking statements, which are predictions only and not guarantees. The forward looking statements are based upon our current expectations, plans, estimates, assumptions and beliefs that involve risks and uncertainties. Assumptions relating to the foregoing involve judgments on matters and circumstances which are difficult or impossible to predict accurately and many of which are beyond our control. Although we believe that the expectations reflected in such forward looking statements are based on reasonable assumptions, our actual results and performance could differ materially from those set forth in the forward looking statements.

• • • Tabellen volgen - - -

ARCADIS NV VERKORTE GECONSOLIDEERDE WINST- EN VERLIESREKENING

Bedragen in € miljoenen, tenzij anders vermeld	Vierde kwartaal		Jaar
	2011 2010		2011	2010
Omzet	576,4	540,2	2.017,4	2.002,8
Materialen en diensten van derden	(174,9)	(190,1)	(574,1)	(628,1)
Bruto toegevoegde waarde	401,5	350,1	1.443,3	1.374,7
Bedrijfskosten	(362,7)	(303,6)	(1.284,4)	(1.211,8)
Afschrijvingen	(7,5)	(6,8)	(27,7)	(27,3)
Overige baten	5,6	-	13,2	0,3
EBITA	36,9	39,7	144,4	135,9
Amortisatie identificeerbare immateriële activa	(2,3)	(1,5)	(5,4)	(6,3)
Bedrijfsresultaat	34,6	38,2	139,0	129,6
Financiële baten en lasten	(5,0)	(4,6)	(23,4)	(18,3)
Resultaat geassocieerde deelnemingen	(0,4)	(0,3)	0,3	0,7
Resultaat voor belastingen	29,2	33,3	115,9	112,0
Belastingen	(9,2)	(8,6)	(32,4)	(34,6)
Winst over de verslagperiode	20,0	24,7	83,5	77,4
Toe te rekenen aan:
Netto winst (Aandeelhouders van de Onderneming)	20,6	22,6	79,5	73,9
Minderheidsbelang	(0,6)	2,1	4,0	3,5
Netto winst	20,6	22,6	79,5	73,9
Amortisatie identificeerbare immateriële activa na
belastingen	1,7	1,1	3,6	4,2
Lovinklaan aandelenplan medewerkers	-	-	0,3	0,3
Effecten van derivaten (netto)	-	-	1,5	-
Non-recurring posten	4,1		(3,3)
Netto operationele winst	26,4	23,7	81,6	78,4
Netto winst per aandeel (in euro's)	0,30	0,34	1,20	1,12
Netto operationele winst per aandeel (in euro's)	0,39	0,36	1,23	1,19
Gewogen gemiddeld aantal aandelen (in duizenden)	68,143	65.917	66,510	66.111

ARCADIS NV VERKORTE GECONSOLIDEERDE BALANS

Bedragen in € miljoenen
Activa	31 december 2011	31 december 2010
Immateriële vaste activa	501,3	373,4
Materiële vaste activa	73,9	93,4
Investeringen in geassocieerde deelnemingen	24,0	30,5
Andere investeringen	0.2	0,2
Latente belastingvorderingen	34,2	29,1
Derivaten	-	0,1
Overige vaste activa	18,3	24,4
Totaal vaste activa	651,9	551,1
Voorraden	0,9	0,4
Derivaten	0,7	0,4
Handelsvorderingen	691,9	591,9
Belastingvorderingen	8,8	4,1
Overige vlottende activa	46,6	44,4
Vaste activa gehouden voor verkoop	-	24,4
Liquide middelen	158,2	207,8
Totaal vlottende activa	907,1	873,4
Totaal activa	1.559,0	1.424,5
Vermogen en passiva
Eigen vermogen	455,5	392,8
Minderheidsbelang	(0,1)	18,4
Totaal vermogen	455,4	411,2
Voorzieningen inzake pensioenen	38,6	14,9
Overige voorzieningen	13,2	11,7
Latente belastingverplichtingen	22,8	11,0
Langlopende leningen	371,4	318,2
Derivaten	5,2	7,2
Totaal langlopende passiva	451,2	363,0
Verplichtingen aan opdrachtgevers	169,2	157,2
Belastingverplichtingen	10,3	14,8
Aflossingsverplichtingen van langlopende schulden	0,7	68,1
Kortlopend deel van de voorzieningen	10,7	6,4
Derivaten	8,3	3,9
Handelsschulden	154,3	139,6
Nog te betalen bedragen	32,1	15,9
Rekening courant schulden	5,5	9,5
Kortlopende leningen	38,1	12,7
Overige kortlopende verplichtingen	223,2	199,0
Verplichtingen gehouden voor verkoop	-	23,2
Totaal kortlopende verplichtingen	652,4	650,3
Totaal vermogen en passiva	1.559,0	1.424,5

Blad: 9/13

ARCADIS NV VERKORT GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN WIJZIGINGEN IN HET VERMOGEN

Bedragen in € miljoenen	Aandelen kapitaal	reserve Agio-	Hedge reserve	verschillen Reserve koers-	mene reserve Alge	mogen Eigen ver	heids belang Minder-	Totaal eigen mogen ver
Balans per 31 december 2009	1,3	106,8	0,1	(28,4)	271,9	351,7	16,8	368,5
Winst over de verslagperiode					73,9	73,9	3,5	77,4
Koersverschillen				7,5		7,5	2,1	9,6
Effectief deel van de waardewijziging van
cash flow hedges			(4,0)			(4,0)		(4,0)
Direct in vermogen verwerkte resultaten			(4,0)	7,5		3,5	2,1	5,6
Totaal resultaat			(4,0)	7,5	73,9	77,4	5,6	83,0
Transacties met aandeelhouders van de
onderneming:
Uitbetaald dividend					(29,8)	(29,8)	(2,3)	(32,1)
Aandelengerelateerde beloningen					7,3	7,3		7,3
Belastingen inzake aandelengerelateerde
beloningen					1,0	1,0		1,0
Inkoop aandelen					(18,7)	(18,7)		(18,7)
Uitoefenen opties					5,1	5,1		5,1
Acquisitie van minderheidsbelangen					(1,2)	(1,2)	(1,7)	(2,9)
Totaal van de transacties met
aandeelhouders van de onderneming					(36,3)	(36,3)	(4,0)	(40,3)
Balans per 31 december 2010	1,3	106,8	(3,9)	(20,9)	309,5	392,8	18,4	411,2
Balans per 31 december 2010	1,3	106,8	(3,9)	(20,9)	309,5	392,8	18,4	368,5
Winst over de verslagperiode					79,5	79,5	4,0	83,5
Koersverschillen				2,8		2,8	-	2,8
Effectief deel van de waardewijziging van
cashflow hedges			(2,3)			(2,3)		(2,3)
Actuariële (verliezen)/winsten inzake
pensioenen					(4,1)	(4,1)		(4,1)
Direct in vermogen verwerkte resultaten			(2,3)	2,8	(4,1)	(3,6)	-	3,6
Totaal resultaat			(2,3)	2,8	75,4	75,9	4,0	79,9
Transacties met aandeelhouders van de
onderneming:
Uitbetaald dividend					(31,0)	(31,0)	(2,2)	(33,2)
Uitgifte aandelen	0,1	61,6				61,7		61,7
Aandelengerelateerde beloningen					6,8	6,8		6,8
Belastingen inzake aandelengerelateerde
beloningen					(1,3)	(1,3)		(1,3)
Inkoop aandelen					(21,6)	(21,6)		(21,6)
Uitoefenen opties					3,3	3,3		3,3
Acquisitie van minderheidsbelangen					(31,1)	(1,2)	(20,3)	(51,4)
Totaal van de transacties met
aandeelhouders van de onderneming	0,1	61,6			(74,9)	(13,2)	(22,5)	(35,7)
Balans per 31 december 2011	1,4	168,4	(6,2)	(18,1)	310,0	455,5	(0,1)	455,4

ARCADIS NV VERKORT GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT

Bedragen in € miljoenen	2011	2010
Kasstroom uit operationele activiteiten
Winst over de verslagperiode	83,5	77,4
Aanpassingen voor:
- Afschrijvingen en amortisatie	33,1	33,6
- Belastingen	34,4	34,6
- Netto financieringslasten	23,4	18,3
- Resultaat geassocieerde deelnemingen	(0,3)	(0,7)
	172,1	163,2
Aandeelgerelateerde beloningen	6,8	7,3
Verkoop van activiteiten en activa, na aftrek van kosten	(13,0)	-
Waardewijzigingen van derivaten in het bedrijfsresultaat	(6,4)	4,7
Afwikkeling van operationele derivaten	6,1	(4,4)
Mutaties in voorraden	(0,3)	0,1
Mutaties in vorderingen	(48,4)	(27,6)
Mutaties in voorzieningen	2,3	(2,2)
Mutaties in verplichtingen aan opdrachtgevers	4,9	(9,2)
Mutaties in overige kortlopende verplichtingen	11,2	7,3
Ontvangen dividenden	0,2	0,5
Ontvangen interest	3,9	3,5
Betaalde interest	(27,6)	(22,1)
Betaalde belastingen	(32,2)	(29,3)
Netto kasstroom uit operationele activiteiten	79,6	91,8
Kasstroom inzake investeringen
Investeringen in (im)materiële activa	(35,3)	(35,7)
Opbrengst uit verkoop van (im)materiële activa	0,6	2,1
Investeringen in geconsolideerde deelnemingen	(87,0)	(40,2)
Opbrengst uit verkoop van geconsolideerde deelnemingen	5,8	-
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en overige investeringen	(0,1)	(1,5)
Opbrengst uit verkoop van geassocieerde deelnemingen en overige
desinvesteringen	-	0,2
Investeringen in overige vaste activa	(22,7)	(8,9)
Opbrengst uit (verkoop van) overige vaste activa	14,0	6,7
Netto kasstroom inzake investeringen	(124,7)	(77,3)
Kasstroom inzake financieringsactiviteiten
Uitgeoefende opties	3,3	5,1
Uitgifte van aandelen	-	-
Inkoop eigen aandelen	(21,6)	(18,7)
Afwikkeling van financieringsderivaten	(4,3)	(4,3)
Nieuwe langlopende leningen	347,9	25,5
Aflossing langlopende leningen	(322,8)	(10,2)
Mutaties in (kortlopende) leningen	26,1	(4,0)
Betaalde dividenden	(33,1)	(32,1)
Netto kasstroom inzake financieringsactiviteiten	(4,5)	(38,7)
Netto kasstroom	(49,6)	(24,2)
Koersverschillen Saldo liquide middelen minus rekening courant schulden per 1 januari	4,1 198,2	9,9 212,5
		198,2
Saldo liquide middelen minus rekening courant schulden per 31 december	152,7

BIJLAGE BIJ HET PERSBERICHT JAARCIJFERS 2011 VAN ARCADIS NV

Geografische informatie

Bedragen in € miljoenen of %

	2011	2010
Nederland	331	401
Overige Europese landen	360	330
Verenigde Staten	1.051	1.070
Opkomende markten	275	202
Totaal	2.017	2.003

Omzet¹ Geografische verdeling (omzet)

	2011	2010
Nederland	16%	20%
Overige Europese landen	18%	17%
Verenigde Staten	52%	53%
Opkomende markten	14%	10%
Totaal	100%	100%

	2011	2010
Nederland	252	283
Overige Europese landen	290	265
Verenigde Staten	707	712
Opkomende markten	194	115
Totaal	1.443	1.375

Bruto toegevoegde waarde¹ Geografische verdeling (bruto toegevoegde waarde)

	2011	2010
Nederland	17%	21%
Overige Europese landen	20%	19%
Verenigde Staten	49%	52%
Opkomende markten	14%	8%
Totaal	100%	100%

EBITA, recurring1,2 Marge, recurring

	2011	2010
Nederland	19,2	27,7
Overige Europese landen	3,7	9,7
Verenigde Staten	79,9	80,9
Opkomende markten	39,0	17,6
Totaal	141,8	135,9

EBITA,operationeel1,2 Marge, operationeel

	2011	2010
Nederland	23,6	27,7
Overige Europese landen	7,1	13,3
Verenigde Staten	84,6	84,0
Opkomende markten	23,7	19,0
Totaal	139,0	144,0

1 Gebaseerd op herkomst productie

2 Na allocatie corporate kosten

	2011	2010
Nederland	7,6%	9,8%
Overige Europese landen	1,3%	3,7%
Verenigde Staten	11,3%	11,4%
Opkomende markten	20,1%	15,3%
Totaal	9,8%	9,9%

	2011	2010
Nederland	9,4%	9,8%
Overige Europese landen	2,5%	5,0%
Verenigde Staten	12,0%	11,8%
Opkomende markten	13,0%	16,3%
Totaal	9,7%	10,5%

Informatie over marktsegmenten

	2011	2010
Infrastructuur	558	515
Water	319	374
Milieu	764	733
Gebouwen	376	381
Totaal	2.017	2.003

	2011	2010
Infrastructuur	420	376
Water	251	275
Milieu	467	448
Gebouwen	305	276
Totaal	1.443	1.375

EBITA, recurring¹ Marge, recurring

	2011	2010
Infrastructuur	47,2	38,5
Water	20,7	19,7
Milieu	56,5	55,1
Gebouwen	17,4	22,6
Totaal	141,8	135,9

EBITA,operationeel¹ Marge, operationeel

	2011	2010
Infrastructuur	37,6	43,8
Water	23,6	21,4
Milieu	56,5	55,0
Gebouwen	21,3	23,8
Totaal	139,0	144,0

1 Na allocatie corporate kosten

Omzet Verdeling activiteiten (omzet)

	2011	2010
Infrastructuur	28%	26%
Water	16%	19%
Milieu	38%	36%
Gebouwen	18%	19%
Totaal	100%	100%

Bruto toegevoegde waarde Verdeling activiteiten (bruto toegevoegde waarde)

	2011	2010
Infrastructuur	29%	27%
Water	17%	20%
Milieu	32%	33%
Gebouwen	21%	20%
Totaal	100%	100%

	2011	2010
Infrastructuur	11,2%	10,2%
Water	8,2%	7,2%
Milieu	12,1%	12,3%
Gebouwen	5,7%	8,2%
Totaal	9,8%	9,9%

	2011	2010
Infrastructuur	9,2%	11,5%
Water	9,4%	7,8%
Milieu	12,2%	12,3%
Gebouwen	7,0%	8,6%
Totaal	9,7%	10,5%

#