Investor Presentation • May 29, 2024
Investor Presentation
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Guiomar (Bormujos, Sevilla)
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Perspectivas de crecimiento positivo para España… (FMI "Perspectivas de la economía mundial, abril 2024")

(ocupados en millones de personas, INE, FMI Abril 2024)

Reducción progresiva del saldo hipotecario… (€Mm, Banco de España)


(miles de viviendas terminadas de obra nueva, MITMA)


| Actividad | Producto | Capital & Retorno | |||
|---|---|---|---|---|---|
| Promoción residencial |
▪ Ciclo completo del desarrollo inmobiliario ▪ Identificar y comprar suelo, diseñar proyectos, solicitar licencias, supervisar obras, vender y entregar viviendas |
▪ Vivienda libre para cliente particular (BTS) o institucional (BTR) ▪ Vivienda asequible para BTS o BTR |
▪ 100% capital de AH ▪ Ingresos por entrega de viviendas con impacto en margen bruto, EBITDA y BPA |
ESCALABILIDAD del negocio |
|
| O CI O G E N E D S A E N LÍ |
Servicios Inmobiliarios |
▪ Prestación de servicios de promoción residencial bajo dos modelos ▪ Sólo Gestión: 100% capital de terceros ▪ Coinversión: AH con posición minoritaria |
▪ Vivienda BTS y BTR libre y asequible ▪ Activos alternativos living - ▪ Suelo en gestión |
▪ Sólo Gestión: honorarios con impacto en margen bruto, EBITDA y BPA ▪ Coinversión: honorarios (con impacto en margen bruto, EBITDA y BPA) y dividendos (sólo impacto en BPA) |
DIVERSIFICACIÓN de productos OPTIMIZACIÓN del uso del capital |
| Desarrollo & Venta de suelo |
▪ Identificación de suelos del banco de suelo para su venta ▪ Identificación y conversión de suelo en gestión en suelo finalista para balance y/o venta a terceros |
▪ Suelo no estratégico ▪ Suelo en gestión |
▪ 100% capital de AH ▪ Ingreso por venta del suelo (con impacto en margen, EBITDA y BPA) ▪ Suelo en gestión para balance: acceso a suelos atractivos y mejora del margen bruto futuro |
GESTIÓN descentralizada con áreas transversales |

Notas: (1) Banco de suelo marzo 2023 (15.255) + nueva inversión ejecutada en FY 2023 (1.161) + inversión comprometida pero no ejecutada en FY 2023 (1.403) – entregas FY 2023 (2.839) – venta de suelo sin incluir transmisión de activos a vehículos de coinversión (809) + ajustes (53) = 14.224 unidades; (2) El GDV es el resultado de sumar al 100% del GDV de los activos 100% propiedad de AEDAS Homes que se desprende de la valoración de Savills, el GDV (según valoración Savills) de los vehículos de coinversión en los que participa AEDAS Homes, pero sólo por su participación final así como la previsión de ingresos futuros de la nueva inversión comprometida pero no ejecutada en FY 2023; (3) Asumiendo que los ingresos generados en los vehículos de inversión (en su parte de atribución final a AEDAS Homes) forman parte de la facturación total; (4) 70%, incluyendo todas las unidades comprometidas a cierre del FY 2023
Banco de suelo con capacidad para promover más de 14.200 viviendas1 con

Notas: (1) Incluye 2.456 unidades de BTS, 383 unidades de BTR y excluye 99 unidades entregadas por la línea de Servicios Inmobiliarios; (2) Incluye las nuevas inversiones identificadas y formalizadas en FY 2023, así como las nuevas inversiones comprometidas en el FY 2023 cuya formalización aún estaba pendiente a cierre de marzo de 2024; (3) Capital total comprometido; (4) Excluye los pagos diferidos así como el capital necesario para fondear las inversiones comprometidas a cierre de marzo de 2024; (5) En términos diluidos

Evolución semestral de ventas en unidades (BTS y BTR1 ) y Precio Medio de Venta (PMV) de BTS

BTS centrado en 1ª residencia y con mayor exposición a cliente extranjero


Notas: (1) Incluyendo el desarrollo de Mislata, proyecto para el que se firmó un MoU y no un SPA; (2) La ratio de absorción trimestral móvil se define como el cociente entre la media de viviendas netas vendidas en un período de tres meses y el stock disponible en el período de tres meses de modo que el período de tres meses está compuesto por el mes anterior a cada uno de los meses del per íodo de tres meses en el que se han producido las ventas netas

Nota: (1) Conforme a datos publicados por el Banco de España para la media de la tasa de esfuerzo a lo largo del 2023


Notas: (1) Incluyendo proyectos de coinversión constituidos en FY 2023; (2) Calculado sobre el total de contratos privados del ejercicio, excluyendo las unidades rescindidas
| Evolución anual de las unidades activas | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (expresado en unidades) |
Diseño | Marketing | Construcción | Producto terminado |
Total unidades activas |
| Posición inicial a 31 de marzo 2023 |
2.366 (GDV: €1.087m) |
2.187 (GDV: €835m) |
5.7403 (GDV: €2.031m) |
901 (GDV: €323m) |
11.194 (GDV: €4.275m) |
| Entradas | 1.5331 | 1.6762 | 2.357 | 3.059 | - |
| Salidas | (1.676) | (2.357) | (3.059) | (2.839) | - |
| Posición final a 31 de marzo 2024 |
2.223 (GDV4: €1.023m) |
1.506 (GDV4: €535m) |
5.038 (GDV4: €1.830m) |
1.121 (GDV4: €450m) |
9.888 (GDV4: €3.838m) |
| Niveles estables favoreciendo una rotación natural del banco de suelo |
Estabilidad en costes |
100% con LPO5 |
77% en comercialización |
▪ Estabilidad en la operativa de BTS
▪ Capacidad de inicio de nuevas obras:
Notas: (1) Minorado por 149 unidades de un proyecto BtR que ha dejado de estar en la fase de comercialización o diseño; (2) Excluye 114 unidades asociadas a proyectos cuya construcción ya se había iniciado, pero en cambio no se había lanzado oficinalmente su comercialización (esto es, no eran consideradas unidades en comercialización); (3) Incluye 205 unidades en fase de construcción, pero con comercialización pendiente de iniciar; (4) El GDV es el resultado de sumar al 100% del GDV de los activos 100% propiedad de AEDAS Homes que se desprende de la valoración de Savills, el GDV (según valoración Savills) de los vehículos de coinversión en los que participa AEDAS Homes, pero sólo por su participación final; (5) Excluyendo las 35 unidades AOC


Reposición de las entregas BtS (en unidades y facturación)


Concentración en Madrid: (38% del total viviendas / 49% del total inversión)

REFORZAR NUESTROS ESFUERZOS EN MATERIA DE VIVIENDA ASEQUIBLE


| KPI | FY 2022 | FY 2023 | Cambio | 1 FY23 en balance |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos (€m) 1 |
773 | 879 | +13,8% | 879 | 1 | |
| s a |
Margen bruto (€m) | 215 | 213 | (0,6%) | 213 | |
| g e ntr |
Margen bruto (%) 2 |
27,8% | 24,3% | (3,5 p.p) | 24,3% | |
| E | Entregas (#) | 2.120 | 2.456 | +15,8% | 2.456 | |
| Entregas PMV (€k) | 364 | 358 | (1,8%) | 358 | 2 | |
| s a |
Preventas (#) | 2.143 | 2.176 | +1,5% | 1.923 - |
|
| nt e v |
Preventas PMV (€k) | 385 | 415 | +7,9% | 384 | |
| e Pr |
Ingresos (€m) 3 |
824 | 903 | +9,5% | 738 |


2
▪ Incremento de ingresos por mayor volumen de entregas
▪ Unidades en comercialización: 7.063 con valor estimado de €3.097m 3
Nota: (1) Excluyen las unidades asociadas a los proyectos que se han transmitido a vehículos de coinversión durante FY 2023 Promoción residencial Servicios Inmobiliarios Desarrollo y venta suelo
| KPI | FY 2022 | FY 2023 | Cambio | |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos (€m) 2 |
112 | 71 | (37,0%) | |
| s a |
Margen bruto (€m) | 21 | 9 | (56,8%) |
| g e ntr |
Margen bruto (%) 3 |
19,1% | 13,1% | (6,0 p.p) |
| E | Entregas (#) | 610 | 383 | (37,2%) |
| Entregas PMV (€k) | 184 | 184 | +0,4% | |
| s a |
Preventas (#) 1 |
1841 | 327 | +77,7% |
| nt e v |
Preventas PMV (€k) | 1711 | 1742 | +2,1% |
| e Pr |
Ingresos (€m) 4 |
311 | 572 | +81,5% |
| e | Entregas | Preventas | 2 | de Cartera ventas |
| s o gl s e d 3 2 0 2 Y F |
34% €71m 66% |
42% €57m |
58% | 27% €89m 73% |
3
▪ Caída del margen bruto promotor por entrega de dos proyectos con márgenes en torno al 9% – 10% (uno de estos proyectos incluía una revalorización del suelo en el momento de la compra de Áurea Homes)
▪ Excluyendo la revalorización, el margen bruto promotor total del producto BTR habría sido del 15%
| KPI | FY 2022 | FY 2023 | Cambio | |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos (€m) 1 |
5,1 | 9,4 | +84,9% | |
| o o er d a ci |
Margen bruto (€m) 2 |
3,0 | 3,0 | +1,5% |
| ult n a s e n |
Margen bruto (%) | 59,2% | 32,5% | (26,7 p.p) |
| R fi |
Dividendos (€m) | 0,6 | 2,0 | +219,4% |
| Entregas (#) | 814 | 99 | (87,8%) | |
| o o d v a ati ult |
Preventas (#)1 | n.m. | 253 | n.a. |
| er s p e R o |
Preventas PMV (€k)1 | n.m. | 652 | n.a. |
| Sólo gestión (#) | 3.582 | 3.582 | - | |
| e s |
Ingresos por gestión modelo de |
Preventas coinversión |
- | de Cartera ventas coinversión - |
| o gl s e |
31% | 14% 15% |
18% 18% |
|
| d 3 2 0 2 |
€9m 69% |
€165m | 13% | €212m 15% |
| Y F |
41% | 16% | 32% 17% |
1
2
▪ Incremento significativo de los ingresos por los nuevos proyectos de coinversión firmados en T4 2023/24 (61% del total de ingresos)
▪ Reducción del margen bruto por cambios en la imputación de costes directos a la línea de actividad de Servicios Inmobiliarios
▪ Imputación de costes de estructura como costes directos por los acuerdos de coinversión / gestión: 75% sobre facturación anual
Gestión Coinversión
Centro Cataluña & Aragón Levante & Baleares Andalucía & Canarias Costa del Sol Norte
17%
| KPI | FY 2022 | FY 2023 | Cambio | |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos (€m) | 30,2 | 58,1 | +92,6% | |
| s o o n c s gi o é |
Margen bruto (€m) | 2,4 | 9,5 | +3,0x |
| v at cti str |
Margen bruto (%) | 8,0% | 16,4% | +8.4 p.p |
| A e |
Ventas (#) | 431 | 809 | +87,7% |
| s | Ingresos (€m) | - | 127,6 | n.a. |
| e n o si |
Margen bruto (€m) | - | 21,4 | n.a. |
| er v n |
Margen bruto (%) | - | 16,7% | n.a |
| oi C |
Ventas (#) | - | 880 | n.a. |
| Ingresos (€m) | 30,2 | 185,7 | +5,2x | |
| al | Margen bruto (€m) | 2,4 | 30,9 | +11,9x |
| ot T |
Margen bruto (%) | 8,0% | 16,6% | +8,7 p.p |
| Ventas (#) | 431 | 1,689 | +2,9x |
1

| 31 marzo 2024 | 31 Marzo 2023 | Variación | |
|---|---|---|---|
| EXISTENCIAS1 | €1.487m | €1.611m | (€124m) |
| ▪ Suelo |
€479m | €567m | (€88m) |
| ▪ Promoción en curso |
€634m | €794m | (€160m) |
| ▪ Viviendas terminadas |
€332m | €226m | €106m |
| EFECTIVO TOTAL | €290m | €245m | €45m |
| ▪ Caja disponible |
€240m | €199m | €41m |
| DEUDA FINANCIERA A CORTO PLAZO |
€74m2 | €51m | €24m |
| DEUDA FINANCIERA A LARGO PLAZO |
€475m3 | €445m4 | €30m |
| PATRIMONIO NETO ▪ Autocartera |
€931m €10m5 |
€970m €64m |
(€39m) (€54m) |
▪ Optimización del uso del capital con una reducción del valor del suelo y de las promociones en curso por rotación de suelo y transmisión de activos a proyectos de coinversión
Notas: (1) El importe total de las Existencias incluye "Anticipos a proveedores"; (2) Incluye €23m de deuda asociada a la recuperación de costes de suelo, €49m de pagarés y €3m de deuda proyecto con vencimiento a corto plazo; (3) Incluye €154m de deuda proyecto con vencimiento a largo plazo y €321m de bono verde; (4) Incluye €126m de deuda proyecto con vencimiento a largo plazo y €319m de bono verde; (5) A 31 de marzo de 2024, la autocartera estaba compuesta por 583.260 acciones



▪ Adicionalmente, AEDAS dispondría de financiación adicional de deuda asociada a proyectos (€408m3 de deuda formalizada pendiente de disponer para proyectos BTS + €35m de deuda formalizada pendiente de disponer para proyectos BTR)
Notas: (1) No valorado a coste amortizado y teniendo en cuenta la recompra parcial del bono verde cuya liquidación tuvo lugar a principios del mes de abril de 2024; (2) Ajustado por la recompra parcial del bono verde; (3) Ajustado por la parte de la caja restringida afecta a financiación de proyectos
| (€m) | FY 2023 | FY 2022 |
|---|---|---|
| EBITDA | 172,9 | 164,21 |
| Ajustes al resultado | (4,5) | 1,5 |
| Intereses y dividendos recibidos | 3,4 | 1,5 |
| Intereses e impuestos pagados 1 |
(55,7) | (48,3) |
| FFO | 116,1 | 119,0 |
| Cambios en Existencias (sin ventas y compras 2 en suelo) |
111,4 | 35,8 |
| Cambios en capital circulante (ex. cambios en Existencias y circulante de suelos) |
(114,4) | (53,5) |
| Subrogación préstamo promotor | 107,8 | 100,0 |
| Cambios en circulante por compras y ventas 3 de suelo |
15,4 | (121,5) |
| FLUJO DE CAJA | 238,4 | 79,8 |
| Capex | (3,5) | (5,9) |
| FLUJO DE CAJA LIBRE | 232,7 | 73,9 |
El incremento se atribuye a un aumento del pago del impuesto de sociedades del FY 2022
1
Notas: (1) EBITDA ajustado por el margen de suelo estratégico; (2) Incluye las dos operaciones de desinversión comprometidas, pero no formalizadas a cierre de marzo de 2024 (excluyendo, en todo caso, el flujo de desinversión, el margen bruto de venta)
| Perfil crediticio solvente con sólidos ratios de deuda | |||||
|---|---|---|---|---|---|
| (€m) | 31/03/24 | 31/03/23 | 31/03/22 | ||
| Deuda financiera bruta |
549,1 | 495,3 | 459,0 | ||
| Caja disponible | 239,5 | 198,7 | 185,7 | ||
| Deuda financiera neta |
309,6 | 296,7 | 273,3 | ||
| LTV neto | 16,3% | 14,2% | 13,2% | ||
| Cobertura de intereses |
7,0x | 6,9x | 7,5x | ||
| DFN/EBITDA | 1,8x | 1,9x | 1,8x |
| RATING CREDITICIO1 | Última actualización: Julio 2023 B+ / BB- |
Última actualización: Agosto 2023 Ba2 / Ba2 |
Última actualización: Julio 2023 BB- / BB |
|||
|---|---|---|---|---|---|---|
| -------------------- | -- | ---------------------------------------------- | -- | ------------------------------------------------ | -- | ------------------------------------------------- |
Nota: (1) El primer rating hace referencia al rating corporativo y el segundo rating hace referencia al rating de la emisión de bonos




Notas: (1) Dividendo sujeto a aprobación de la Junta General de Accionistas; (2) En términos diluidos

Progreso en operaciones
✓ €222m de nueva inversión
Dinamismo en
inversiones
Estabilidad financiera
AEDAS Homes | Resultados FY 2023 28

| (€m) | FY 2023 | FY 2022 | Δ (€m) |
Δ (%) |
|---|---|---|---|---|
| Ingresos por venta de viviendas | 949,5 | 884,6 | 65,0 | 7,3% |
| Ingresos por venta de suelo | 185,7 | 30,2 | 155,6 | 515,4% |
| Ingresos por servicios | 9,4 | 5,1 | 4,3 | 84,9% |
| INGRESOS NETOS 1 |
1.144,7 | 919,8 | 224,9 | 24,4% |
| Coste directo de ventas de promociones | (727,0) | (648,6) | (78,3) | 12,1% |
| Coste directo de venta de suelo | (154,9) | (27,8) | (127,1) | 457,5% |
| Coste directo de prestación de servicios | (6,3) | (2,1) | (4,3) | 206,1% |
| MARGEN BRUTO 2 |
256,5 | 241,3 | 15,2 | 6,3% |
| margen bruto % |
22,4% | 26,2% | n.a. | (3 p.p) ,8 |
| Costes de comercialización y marketing | (29,1) | (33,1) | 4,0 | (12,2%) |
| 3 Otros costes de explotación |
(14,0) | (12,1) | (1,9) | 15,6% |
| MARGEN NETO | 213,4 | 196,1 | 17,3 | 8,8% |
| % margen neto |
18,6% | 21,3% | n.a. | (2 p.p) ,7 |
| 4 Costes de estructura |
(35,1) | (37,6) | 2,5 | (6,6%) |
| Dotación a la provisión LTIP | (6,5) | (4,8) | (1,7) | 36,7% |
| Otros gastos e ingresos | 1,1 | 1,7 | (0,6) | (37,1%) |
| EBITDA | 172,9 | 155,5 | 17,4 | 11,2% |
| % margen EBITDA |
15,1% | 16,9% | n.a. | (1 p.p) ,8 |
| Margen de suelo estratégico | - | 8,7 | (8,7) | n.a. |
| 5 EBITDA AJUSTADO |
172,9 | 164,2 | 8,7 | 5,3% |
| ajustado % margen EBITDA |
15,1% | 17,9% | n.a. | (2 p.p) ,7 |
| Deterioro y amortización | (1,6) | (6,0) | 4,4 | (73,7%) |
| 6 Resultado financiero |
(24,8) | (22,4) | (2,4) | 10,9% |
| Resultado por Puesta en Equivalencia | 0,4 | 1,5 | (1,1) | (73,0%) |
| RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS | 146,9 | 137,4 | 9,5 | 6,9% |
| Impuesto sobre beneficios | (37,9) | (32,1) | (5,8) | 18,2% |
| RESULTADO NETO CONSOLIDADO | 109,0 | 105,3 | 3,7 | 3,5% |
| Intereses minoritarios | (0,1) | (0,2) | 0,1 | (57,0%) |
| RESULTADO NETO ATRIBUIBLE | 108,9 | 105,1 | 3,8 | 3,6% |
| margen resultado atribuible % neto |
9,5% | 11,4% | n.a. | (1 p.p) ,9 |
Incremento significativo de ingresos: mayor volumen de entregas BTS (+16%), incremento de la rotación de activos no estratégicos y transmisión de activos a vehículos de coinversión
2 Reducción del margen bruto por (i) reducción del margen bruto promotor, y (ii) mayor contribución de las actividades de rotación y transmisión del suelo cuyo margen es inferior (12% en FY 2023 vs. 1% en FY 2022, calculado sobre el margen bruto total)
3 Aumento derivado en gran parte por un incremento del coste asociado a tributos de promociones ligados al mayor número de entregas y de ventas de suelo durante el ejercicio fiscal
Estabilización de costes de estructura post asignación de los costes atribuidos como coste directo de la línea de actividad de Servicios Inmobiliarios
4
1
5 El margen de suelo estratégico sólo impactó en FY 2022 con motivo del ajuste a valor de mercado de las parcelas adquiridas en ese año a través del canje de participaciones en empresas asociadas que se dedicaban a la gestión de suelo estratégico en las que AEDAS mantenía una posición minoritaria
6 Aumento fundamentalmente debido al mayor volumen de deuda corporativa sin garantía dispuesta a lo largo del año, así como al aumento de los tipos de referencia
| (€m) | 31 marzo 2024 | 31 marzo 2023 | Δ (€m) |
Δ (%) |
|---|---|---|---|---|
| Otros activos fijos | 121,7 | 37,4 | 84,3 | 225,5% |
| Activo por impuesto diferido | 6,9 | 5,3 | 1,6 | 30,5% |
| ACTIVO NO CORRIENTE | 128,6 | 42,7 | 85,9 | 201,3% |
| Existencias | 1.487,0 | 1.610,7 | (123,7) | (7,7%) |
| Deudores comerciales | 60,9 | 42,9 | 18,1 | 42,2% |
| Otros activos corrientes | 45,9 | 28,0 | 17,9 | 63,8% |
| Caja disponible | 239,5 | 198,7 | 40,8 | 20,5% |
| Caja restringida | 50,3 | 46,1 | 4,2 | 9,0% |
| ACTIVO CORRIENTE | 1.883,6 | 1.926,3 | (42,7) | (2,2%) |
| ACTIVO TOTAL | 2.012,2 | 1.969,0 | 43,2 | 2,2% |
| PATRIMONIO NETO | 931,1 | 969,6 | (38,6) | (4,0%) |
| Deuda financiera con vencimiento a largo plazo | 320,7 | 319,0 | 1,7 | 0,5% |
| Otra deuda no corriente | 0,7 | 2,8 | (2,1) | (75,6%) |
| Pasivos por impuesto diferido | 0,6 | 0,3 | 0,3 | 130,6% |
| PASIVO NO CORRIENTE | 322,0 | 322,0 | (0,1) | (0,0%) |
| Deuda proyecto con vencimiento a largo plazo | 153,9 | 125,6 | 28,3 | 22,6% |
| Deuda proyecto con vencimiento a corto plazo | 3,1 | 6,4 | (3,3) | (51,6%) |
| Deuda financiera con vencimiento a largo plazo | - | - | - | - |
| Deuda financiera con vencimiento a corto plazo | 71,4 | 44,4 | 27,0 | 60,9% |
| Proveedores, acreedores y provisiones | 249,5 | 218,5 | 31,0 | 14,2% |
| Anticipos de clientes | 162,1 | 194,8 | (32,7) | (16,8%) |
| Otros pasivos a corto plazo | 119,2 | 87,7 | 31,5 | 35,9% |
| PASIVO CORRIENTE | 759,1 | 677,3 | 81,8 | 12,1% |
| PASIVO TOTAL | 2.012,2 | 1.969,0 | 43,2 | 2,2% |

| Ratio | 31 Mar-2024 | 31 Mar-2023 | 31 Mar-2022 |
|---|---|---|---|
| Net total LTV | 17,6% | 15,1% | 13,8% |
| Net secured total LTV |
12,4% | 12,1% | 11,5% |
| Fixed charge coverage ratio |
7,0x | 6,9x | 7,5x |
| Pari passu senior secured LTV |
4,4%3 | 12,1% | 11,5% |
Notas: (1) Calculado como deuda financiera neta entre existencias; (2) Calculado como deuda financiera neta entre el valor bruto de activos (GAV); (3) Cambio en la metodología de cálculo (i.e. excluyendo la deuda con garantía hipotecaria)
1.895




Notas: (1) Se incluyen en el GDV los activos incorporados en los vehículos de coinversión pero sólo por la parte atribuible a la participación minoritaria final que AEDAS Homes mantiene en dichos vehículos; asimismo,
AEDAS Homes | Resultados FY 2023 33 excluye los ingresos futuros previstos de las operaciones comprometidas en FY 2023/24 que estaban pendientes de formalizar a cierre del ejercicio; (2) El cálculo del NAV por acción excluye la posición de autocartera a cierre de cada ejercicio fiscal

Notas: (1) La oferta en comercialización incluye las unidades disponibles e incluye todas aquellas unidades ya vendidas, pero aún no entregadas; (2) Incluye ajuste de la reconversión de un proyecto BTR en proyecto BTS


Status de las licencias pendientes de ser obtenidas


Licencias de obra obtenidas en FY 2023 Entregas del FY 2023 Ventas del FY 2023

Centro Cataluña & Aragón Levante & Baleares Andalucía & Canarias Costa del Sol Norte
Unidades activas a marzo 2024 Unidades en comercialización a marzo 2024 Cartera de ventas a marzo 2024






Centro Cataluña & Aragón Levante & Baleares Andalucía & Canarias Costa del Sol Norte
Unidades activas a marzo 2024 Unidades en comercialización a marzo 2024 Cartera de ventas a marzo 2024



Ventas FY 2023 GAV1 a marzo 2024 GDV1 a marzo 2024


| 23 julio 2024 | Resultados 1T 2024 | Confirmado |
|---|---|---|
| 24 julio 2024 | Junta General de Accionistas | Confirmado |
| Post Junta | Distribución de dividendo | Preliminar |
| 6 noviembre 2024 | Resultados 1S 2024 | Preliminar |
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