Actic Group — Annual Report 2025

Apr 15, 2026

ACTICGROUP - 2025 549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31549300HI1JEY110HXM082025-12-31549300HI1JEY110HXM082024-12-31549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082023-12-31549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082024-12-31549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember549300HI1JEY110HXM082025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMemberiso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:sharesxbrli:shares Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 1 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 2 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Innehåll Verksamhet Vision6 VD ord7 Actic i korthet9 Actics Historia10 Koncernstruktur och personal11 Marknad & strategi Affärskoncept och finansiella mål14 Actics erbjudande16 Varumärke19 Hållbarhet Hållbarhetsrapport 202522 Revisorns yttrande35 Bolagsstyrning Bolagsstyrningsrapport37 Styrelsens sammansättning44 Koncernledning46 Revisors yttrande47 Ersättningsrapport48 Förvaltningsberättelse51 Finansiella rapporter Noter66 Försäkran99 Revisionsberättelse100 Alternativa nyckeltal105 Actic-aktie109 Definitioner och ordlista112 Actic i korthet114 Information till aktieägarna115 3 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actic i siffror 2025 Actic under året Actic sålde under våren tolv norska anläggningar till den norska operatören Mova. Affären genomfördes som en inkråmöverlåtelse med övertagande från den 2 juni 2025. Actic öppnade i april en ny anläggning i Stenhagen i Uppsala. Actic förvärvade en träningsanläggning i Falköping med öppning i september. Actic vann upphandlingen om drift av Gustavsviksbadet i Örebro med övertagande från 1 januari 2027. Upphandlingsbeslutet överklagades och processen är under pågående. Actic växte genomsnittligt antal medlemmar per anläggning med över 4 procent, jämfört med föregående år. Utveckling av EBITDA & EBITDA-marginal per kvartal Actic sänkte nettoskulden genom ett förbättrat resultat och löpande amorteringar. Actic uppnådde bolagets finansiella mål för Nettoskuld/ Justerad Ebitda som vid årets utgång uppgick till 2.3x. Actic presenterade en ny produkt, Aqua Float som lanserades på flertalet anläggningar under året. Actic inledde ett samarbete med Hyrox och har under året rullat ut konceptet på flera anläggningar. Actic genomförde ett stort antal renoveringar av anläggningar under året, där Tullinge i Stockholm och anläggningen i Borlänge var några av de större. Utveckling av Nettoomsättning & snittintäktper medlem (ARPM) per kvartal 4 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 5 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Vision Actics vision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Vi förverkligar vår vision genom att inspirera och engagera en människa i taget till ett aktivt träningsliv. Vi engagerar oss även, på olika sätt, lokalt för att kunna bidra till ett friskare samhälle. Actic i siffror Nettoomsättningen uppgick till 695,1 (693,8) MSEK, en ökning om 0,2%. Exkluderat effekten från försäljningen av 12 norska anläggningar ökade omsättningen motsvarande 6,9%. Snittintäkten per medlem uppgick till 381 (370) SEK och EBITDA uppgick till 268,5 (217,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 38,6 (31,3)%. EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16 uppgick till 124,9 (70,1) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 10,1 (6,4)%. Exkluderat den positiva engångseffekten från försäljningen av 12 norska anlägg-ningar uppgick EBTIDA exkl. IFRS16 till 89,8 MSEK. Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 120,2 (43,8) MSEK. Årets resultat uppgick till 78,4 (-8,7) MSEK. Kassaflödet uppgick till 42,0 (13,5) MSEK. Nettoskulden i relation till EBITDA, exklusive IFRS 16, uppgick till 1,6 (4,4) gånger. Exklusive engångseffekter från försäljningen av norska anläggningar uppgick Nettoskuld i relation till EBITDA till 2,3 gånger. Nettoomsättning per produktkategori Koncernen Medarbetare: 423 Anläggningar: 97 EBITDA: 268 MSEK EBITDA exkl. IFRS 16: 125 MSEK Nettomsättning: 695 MSEK Segment Norden Medarbetare: 414 Anläggningar: 97 EBITDA: 249 MSEK Nettomsättning: 695 MSEK 6 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt VD ord Jag är stolt och tacksam över den fortsatt positiva resan med mina kollegor och medlemmar på Actic. Vi lyckas leverera en samhällsviktig tjänst med att få människor i rörelse och öka simkunnigheten i vårt land. Våra besök på anläggningar har ökat mot föregående år och är den bästa indikatorn på att vår produkt fungerar. Vi har fortsatt att investera i våra människor som är en stor del av produkten och ser tillbaka på lyckosam lansering av HYROX. Jag är stolt över vår satsning inom gruppträning där det personliga mötet och att bli instruerad av duktiga instruktörer skapar goda beteenden. Stark finansiell utveckling För helåret 2025 har vår lönsamhet vuxit mot föregående år. Vi levererar ett EBITDA, justerat för engångseffekter från försäljningen av norska anläggningar, om 89,8 MSEK exklu-sive IFRS 16 vilket motsvarar en rörelsemar-ginal om 12,9 %. Vi har lyckats öka intäkterna genom fler medlemmar per anläggning. Volym har varit prioriterat under året och vi har lyckats väl i försäljningen samt är verk-samma i en marknad som växer. Vårt utökade produktutbud såsom satsningar på grupp-träning och juniorkort har lett till ökad volym. Vi ser positivt på marknadsutvecklingen för kommande år med stort intresse fortsatt för träning, simning och rörelse i allmänhet. Vår ökade lönsamhet och starka kassa-flöde ger oss en starkare finansiell position som möjliggör ökade investeringar för fortsatt tillväxt. Under året har vi medvetet fokuserat på att stärka balansräkningen för att skapa en starkare grund att skapa lönsam tillväxt från. Vi har lyckats överträffa vårt finansiella mål inom skuldsättning tack vare dessa aktiviteter och det skapar handlingsutrymme framåt. Vi går in i framtiden med tydlig plan för hur vi driver lönsam tillväxt och vi verkar i en mark-nad som växer och med en konsument som förväntas öka deras konsumtion av våra tjänster. Den lägre skuldsättningen minskar bolagets riskexponering samt möjliggör ökade investeringar i linje med vår plan för tillväxt. Vi har under året fortsatt arbetet med att investera i befintliga anläggningar. Det ger effekt både på snittpriser och volym. Vi har god utväxling per investerad krona och ett effektivt team. Att investera i befintliga anläggningar är ett av våra prioriterade initiativ för att nå tillväxtmålet kommande åren. För 2026 planerar vi att utöka investe-ringarna i befintliga anläggningar. För helåret 2025 har vår kassa ökat från 48,3 MSEK till 90,2 MSEK. Optimeringen av vårt kassaflöde är ett resultat av stark försälj-ning av medlemskap och vår avyttring av tolv anläggningar i Norge. Det har givit oss min-skad skuldsättning och en starkare finansiell ställning. Det möjliggör investeringar framåt där befintliga anläggningar prioriteras och vid synnerligen goda tillfällen nyetableringar och förvärv. Vår starkare balansräkning möjliggör ökade investeringar framåt för lönsam tillväxt. Actic har under året blivit nominerade till Årets anläggning i både Varberg och Häger-sten samt fått två individuella grupptränings-instruktörer nominerade till årets instruktör. Nomineringar som stärker vårt bolag. Under det sista kvartalet meddelade vi vinst av anbudet för att driva Gustavsvik i Örebro. Gustavsvik innehåller ett av Sveriges största äventyrsbad i Lost City, 50 meters bassäng med hopptorn samt gym både inomhus och utomhus. Det är en destination som är tänkt att stärka vårt befintliga kluster i Örebro och både attrahera lokalbor och turister från stora delar av Sverige, Norge och Tyskland. Anläggningens bidrag till Actic är betydande och skulle på dagens nivåer innebära en omsättningstillväxt om över 10 % och avtalet skulle löpa på 7+3 år. Anbudsprocessen är överklagad och bedömningen är att den rättsliga prövningen är klar till sommaren. Vi bedömer chansen att få driva Gustavsvik in i framtiden som sannolik. Fortsatt medlemstillväxt Vår medlemsbas utvecklas positivt. Rensat från effekter av försäljningen av de norska anläggningarna ökade medlemsbasen med 2,4 procent jämfört mot föregående år. Ett starkt erbjudande har lyckats attrahera fler medlemmar och få dem att teckna större innehåll i deras medlemskap. Niklas Johansson Verkställande direktör 7 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Vårt förvärv av en anläggning i Falköping har varit lyckosamt. Ett väl genomfört övertag-ande och förvärvet har givit oss en starkare position i staden med klustereffekt på båda anläggningarna. Lönsam tillväxt Våra ökade intäkter har lett till ökad lönsam-het. Vår kostnadskontroll är fortsatt god. Vi har lyckats bibehålla kostnadsfokus och effekterna av ökade intäkter påverkar rörelse-resultatet i hög grad. Vår portföljoptimering är gynnsam och mindre lönsamma anläggnin- gar har vi lyckats stänga eller omförhandla. Satsningar på träningsutbudet har fortskridit. Vår satsning på HYROX har varit gynnsam med stort intresse från befintliga och nya medlemmar. Vidare har vi utökat vår satsning med Les Mills inom gruppträning och planerar fler utrullningar och utökat träningsutbud för våra medlemmar under kommande år. Vi söker aktivt efter nya lokaler i våra prioriterade städer och kluster. Vi ser fortsatt potential i att stärka vår position i utvalda områden och arbetar aktivt på marknaden i att finna rätt lokaler till rätt villkor. Vid synner-ligen bra tillfällen tittar vi på möjliga förvärv i linje med vår strategi. Reducerad skuldsättning Vår nettoskuld har under året sjunkit till 2,3 i förhållande till EBITDA, rensat för positiva engångseffekter från avyttringen av de tolv norska anläggningarna. Det är ett resultat av vår ökade lönsamhetsutveckling samt vår avyttring av anläggningar i Norge. Vi ser en utveckling sista året från 4,4x till 2,3x i förhållande till EBITDA. Det ger sammantaget en starkare balansräk-ning och lägre riskexponering. Den minskade skuldsättningen ger även lättnader i bankvill-koren vilket påverkar bolagets räntekostnader positivt framåt, med en förväntad minskning på årsbasis närmare 3 MSEK. Väsentliga händelser efter räkenskapsårets utgång Vi öppnade i februari 2026 en ny lokal i Uppsala där vi omlokaliserar och stänger en äldre klubb. Öppningen var lyckosam med stort intresse och ökad medlemsbas mot tidigare klubb. Vi stärker med denna öppning vår position och erbjudande i Uppsala som är en viktig marknad för Actic. Actic har genomfört en bankupphandling och säkrat finansieringen för de kommande 3 åren. Det nya bankavtalet innebär något lägre ränteutgifter och lägre amortering mot nuvarande nivåer. Effekterna blir att kassan stärks och kan användas för att investera i befintliga anläggningar och expansion i linje med strategin. Summering Vi ser nu tydligt hur vårt arbete med lönsam-het och fokus börjar accelerera. Kostnadsdi-sciplinen är god och när intäkterna växer får det ett allt tydligare genomslag i resultatet. Det är precis den typ av skalbarhet vi har byggt för. Samtidigt har vi fortsatt att vässa port-följen. Genom att prioritera rätt, stänga eller omförhandla där lönsamheten inte varit tillräcklig, har vi stärkt helheten och skapat ett bolag som är mer fokuserat, mer robust och bättre positionerat för fortsatt expansion. Fler medlemmar innebär ökade volymer, men också ökade möjligheter. Därför har vi stärkt erbjudandet och produktupplevelsen ytterli-gare satsningar som ökar vår attraktivitet och bygger långsiktigt värde. Vår produkt är människan och träningsutbudet. Vi är verk-samma i en marknad som växer och intresset för hälsa är stort. Vi är en viktig samhällsaktör i att få människor i rörelse och öka vår sim-kunnighet. Ett uppdrag vi bär med stolthet. Vi bedömer att marknaden kommer vara gynn-sam under kommande år med förbättrad privatekonomi samt fortsatt stort intresse för hälsa och träning. För helåret innebär detta en tydlig förbätt-ring i lönsamhet. Vi levererar en kraftig EBITDA-förbättring jämfört med föregående år, drivet av högre kvalitet i intäkterna, strikta-re prioriteringar och ett starkare operationellt genomförande.Parallellt fortsätter vi att stärka balansräkningen. Vår skuldsättning har min-skat i snabb takt, vilket ytterligare förbättrar vår finansiella flexibilitet och skapar utrymme att växa. Vi är glada och stolta över det förtroendet våra aktieägare ger oss och gläds åt stort antal nya aktieägare under året. Samman-fattningsvis går vi in i nästa fas med ett bolag som har både kontroll och momentum – och med en plattform som är byggd för lönsam tillväxt Uppåt och framåt! Niklas Johansson Verkställande Direktör 8 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actic i korthet Actic är en av Nordens ledande friskvårdskedjor med omkring 100 anläggningar och cirka 150 000 medlemmar i Sverige och Norge. Företaget grundades 1981 och har vuxit både organiskt och genom förvärv. På senare år har fokus legat på att stärka lokala kluster, utveckla erbjudandet samt optimera anläggningsportföljen. Sverige är den största marknaden med cirka 145 000 medlemmar fördelade på närmare 95 anläggningar, från Lund till Kiruna, medan större delen av den norska verksamheten avyttrades under året. Actics mission är att erbjuda marknadens mest tillgängliga och inspirerande tränings-arena. Vi gör det delvis genom våra tränings-arenor som innefattar bad, simning, gym och gruppträning. Ett brett utbud med varierad träning på kundens villkor. Vi erbjuder individu-ell träning i gym, gruppträning och möjligheter till digital träning via vår träningsapp Actic Anywhere. Därtill erbjuder Actic personlig träning (PT) och tillgång ett brett utbud av simträning och bad, där badhus finns i anslutning till våra anläggningar. Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av service från anläggningarnas erfarna, licen-sierade och utbildade personal. Medarbetarna är delaktiga ute på gymgolvet och kan guida medlemmarna rätt i sin träning utifrån med-lemmens förutsättningar och mål med sin träning. Actic skall särskilja sig genom person-ligt bemötande och bemannade träningsan-läggningar. Vi tror på det personliga mötet och att vara en aktiv del av medlemmarnas träningsresa. Actic har en beprövad och differentierad operationell modell där cirka 50 procent av anläggningarna är belägna i anknytning till offentliga simhallar som oftast ägs av kom-muner, med simträning och bad som en del av Actics medlemskap. Träningsarenan och samarbetet med kommunerna, tillsammans med Actics klusterbaserade expansionsstrategi, utgör kärnan i Actics affärsmodell. Actic är främst inriktad på små och medel-stora städer med en strategi att skapa lokala kluster med både Gym & Bad och Stand-Alone anläggningar. Bolaget har en stark ställning i de flesta lokala marknader där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och Actic ser det som sitt uppdrag att skapa kundnöjdhet genom att erbjuda en inspirerande och inkluderande miljö som möjliggör för våra medlemmar att hålla igång sin träning övertid. 9 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics Historia Actic grundades 1981 som Nautilus Gym. Under de åren har Actic utvecklats till en etablerad och professionell organisation och har sedan den 7 april 2017 varit noterade på Nasdaq Stockholm, Small Cap. Per 31 december 2025 drev Actic 97 anläggningarmed över 150 000 medlemmar i Sverige och Norge. 46 procent av anläggningar drivs i anslutning med ett bad, där Actic erbjuder simträningsmöjligheter som en del av sitt erbjudande. Nettoomsättning per produktkategori 10 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Koncernstruktur och personal Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden, innefattandes anläggningar i Sverige och Norge. Den verkställande ledningsgruppen har styrt arbetet i koncernen och i respektive marknad. Lokalt har platschefer ansvar för anläggningen och dess anställda. Utöver anställda på anläggningarna har Actic koncerngemensamma supportfunktioner som stöttar organisationen och möjliggör stordrifts- och skalfördelar. Organisation Actics verksamhet bedrivs i ett geografiskt segment, Norden. Under 2025 uppgick nettoomsättningen för segment Norden till 695 MSEK. Den verkställande ledningsgruppen har under 2025 bestått av CEO, CFO, Marknads-chef, Chef för affärsutveckling samt COO. Segmentet är uppdelad i regioner där varje region leds av en regionchef. På lokal nivå har Actic en decentraliserad styrmodell, där varje platschef har ett budget- och resultat ansvar för den lokala anläggningen, inklusive lönsam-het på EBITDA-nivå, i syfte att säkerställa både kostnadskontroll och tillväxt fokus. Antalet anställda Under år 2025 hade Actic i medeltal 423 anställda med tjänster, motsvararande heltid, i Norden, varav 9 personer var anställda inågon form av central stödfunktion. Actics medarbetare – Skapar ett friskare samhälle genom träning Medarbetare på Actic har förmånen att arbeta med vår största passion – träning och hälsa. Genom ett genuint människointresse sprider våra medarbetare dagligen kunskap och glädje till våra medlemmar. De inspirerar till en mer hälsosam och aktiv livsstil vilket vi på Actic anser ökar möjligheten att uppleva mer av livet. Kulturen på Actic präglas av en hög ambitions-nivå och förändringstakt där de anställda tar stort eget ansvar, starkt uppbackade av sina kollegor i respektive team. Actic har en rekryteringsprocess där varje kandidat utför tester och matchas mot en förutbestämd kompetensprofil. Syftet med detta är att varje anställd som kommer in i bolaget ska vara rätt, både för individen själv och för Actic så vi kan skapa bra saker tillsam-mans samt stärka den befintliga företags-kulturen. På Actic är medarbetarupplevelsen en helt avgörande faktor för att lyckas. Genom att ha nöjda och engagerade medarbetare skapas nöjda kunder. Organisationsstruktur 11 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actic undersöker därför löpande medarbetar-upplevelsen genom återkommande ”puls-undersökningar” med tyngdpunkt på områd-ena Medarbetarnöjdhet, Ledarskap samt Teamwork. Genom att löpande få feedback från våra medarbetare är vi bättre rustade för att möta de problem som bolaget ställs inför. Actic kan också, genom dessa undersöknin-gar, agera snabbt och fånga upp team eller ledare som inte är på väg i rätt riktning och agera innan ett problem uppstår. Decentraliserad styrning med fokus på resultat & kundupplevelse Actic har en decentraliserad organisations-struktur där platschefen har resultatansvar för sin anläggning. Platschefen följer kontinu-erligt upp resultat och driver åtgårder för att nå uppsatta mål. Budgetmål för anläggnin-garna sätts i linje med gruppens strategiska plan och med stöd och vägledning från ledningen vilket säkerställer både målmed-vetenhet och strategisk riktning. Den aktiva planeringen av verksamheten på lokal nivå gör det möjligt för Actic att maximera både effektiviteten och lönsamheten. Platschefen har även det övergripande ansvaret för kundupplevelsen på anläggning-en. Tillsammans med sitt team arbetar platschefen för hög kundnöjdhet genom ett tydligt koncept med fokus på kundbemötan-de, helt & rent samt trygg och säker träning. Våra lokaler är utformade för att möjliggöra effektiv drift, även med låg bemanning under perioder med mindre aktivitet vilket ökar tillgängligheten för kund. Antal anställda med tjänst som motsvarar heltid, i medeltal Gruppträningsinstruktörer (GT) Gruppträning är en viktig del av vår verksam-het och bidrar till att motivera och inspirera våra kunder. Vi erbjuder både egna klasser och har ett väl utvecklat samarbete med Les Mills. Med hög kompetens och personlig energi skapar våra instruktörer en professio-nell och inspirerande träningsupplevelse som främjar kundens kontinuitet och hållbara träningsvanor. Actic Academy Actic Academy är vår interna utbildnings-organisation som stärker och förädlar Actics erbjudande. Syftet är att utbilda och utveckla våra medarbetare i linje med Actics värderin-gar och koncept. Vi strävar efter att vara ledande inom branschen när det gäller personalutbildning och utveckling. Vi arbetar med ”Blended Learning”, en metod som kombinerar olika utbildningsformer. Ständigt söker vi innovativa och inspirerande sätt att genomföra utbildningar för att maximera engagemang och lärande. Vår digitala utbildningsplattform inom Actic Academy har positionerat oss som en profe-ssionell arbetsgivare där kontinuerligt lärande är centralt. Genom Actic Academy Online får alla anställda en enhetlig introduktionsutbild-ning, oavsett roll. Vi uppmuntrar våra medarbetare att ständigt söka ny kunskap och vidareutveckla sin kompetens. Beroende på arbetsroll tillde-las specifika utbildningar automatiskt via Actic Academy Online. Dessutom har alla medarbetare tillgång till en omfattande kurs-katalog och kan påbörja utbildningar när det passar dem. Exempel på tillgängliga kurser inkluderar gruppträning, svåra samtal, arbetsrätt, feedback samt olika system och applikationer. Kurskatalogen uppdateras regelbundet med nya utbildningar. Vi anser att framgång bygger på motivera-de medarbetare som kontinuerligt utvecklas, har möjlighet att påverka och fatta beslut samt verkar i en miljö präglad av samarbete. Medarbetarundersökning Årligen genomför Actic en medarbetar-undersökning i samarbete med Netigate i Norden,och denna satsning har fortsatt under 2025. Netigate mäter fyra index: Effektivitetsindex(TEI), Ledarskaps-index (LSI), Engagemangsindex(EI) och Attraktiv arbetsgivare (NPS). Dessa index har ett tydligt samband med lönsamhet. En mer detaljerad beskrivning av medarbetarunder-sökningen finns i Hållbarhetsrapporten. eNPS 12 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 13 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Affärskoncept och finansiella mål Actic har en skalbar plattform för möjliggörande av lönsam tillväxt. Actics strategiska initiativ och möjligheter kan sammanfattas enligt följande –Klusteruppbyggnad och kontinuerlig förstärkning av varumärket, utveckling av produkt och tjänsteerbjudande för att möta kundens behov samt löpande utvärdering av fortsatt expansion och optimering av anläggningsportföljen. Klusteruppbyggnad och nyetableringar En grundpelare i Actics strategi är ökad lön- samhet genom klusteruppbyggnad i områden där Actic redan är starka. Utveckling av befin-tliga, och öppnanden av nya anläggningar i kluster ökar inte bara antalet medlemmar på den specifika anläggningen, utan attraherar också nya medlemmar till befintliga anläggningar i klustret eftersom träningser-bjudandet breddas och blir förmånligare. Genom ett tydligt fokus på att fortsätta stärka varumärket i våra kluster och bli det självklara valet för träning hos invånarna, skapar vi förutsättningar för att långsiktigt öka snittintäkterna per medlem. Actic har en väldefinierad media- och kommunikations-strategiför att på ett kostnadseffektivt och inspirerande sätt nå ut med såväl värde-skapande, som försäljningsdrivande budskap. Förädlat produkt- och tjänsteerbjudanden Actics andra strategiska initiativ är att konti-nuerligt förädla erbjudandet till medlemmarna med hänsyn till nya trender samt efterfrågan från våra medlemmar. Detta sker bland annat genom ett ökat fokus på utbudet av gruppträ-ningsklasser, individuellträning (PT), individu-ell träning i grupp och andra tilläggstjänster. Actic har som målsättning att öka andelen medlemmar som utnyttjar gruppträning och andra tilläggstjänster för att genom en för-bättrad träningsupplevelse öka livstid och snittintäkt per medlem. Actic jobbar aktivt med att få våra med-lemmar att komma i gång med, och bevara träningsrutinen, bland annat genom att alltid erbjuda nya medlemmar introduktion på plats i anläggningen. Utöver detta finns lojalitets-program, digitala träningsverktyg och auto-matiserad marknadsföring för att bidra till att få våra medlemmar aktiva i sin träning. Med ett stort utbud av sim- och badmöjlig-heter i anslutning till våra gym är utvecklingen av produkter och tjänster kopplat till vatten strategiskt viktigt för Actic. Att öka utbudet av produkter som simskola och skolsim är viktiga tillväxtområden för Actic då dessa produkter dels är mycket attraktiva på marknaden, dels bidrar till ökad lönsamhet. Actic fokuserar också på företagsförsälj-ning för att rekrytera nya medlemmar. Via Actics organisation för företagsförsäljning, som riktar in sig på större företag, friskolor och kommuner med paketlösningar, kan Actic utnyttja tillgänglig kapacitet i sina anläggnin-gar med ett primärt fokus på skräddarsydda gruppträningspass och PT. Portföljoptimering och expansion En viktig del i Actics strategi för att nå lång-siktig lönsamhet är att löpande utveckla och optimera anläggningsportföljen. Detta sker genom bland annat renovering, upprustning och flytt av anläggningarna och utgör en viktig del av Actics tillväxtstrategi. Tillväxt sker med fokus på utvidgning av kluster samt genom att ta en aktiv roll för att vinna upphandlingar för drift av simhallar. Bolaget har ett standardiserat förvärvsför-farande och en beprövad integrationsprocess för såväl gym- som badanläggningar. Ett ytterligare strategiskt initiativ är att vidareutveckla befintliga anläggningar genom att, som nämnt ovan förädla anläggningarna genom investeringar i lokalen och utrustning, men även genom en utveckling av den opera-tiva leveransen och produkterbjudandet. Det finns en rad synergier för Actic vid förvärv och utveckling av anläggningar som passar in i bolagets klusterstrategi, däribland ett förädlat kunderbjudande samt skalfördelar. När det gäller tilläggsförvärv och nya lokaler ser Actic löpande över potentiella förvärv och lokaler på befintliga marknader, med möjligheter att stärka och uppnå en ledande ställning på lokala marknader. 14 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Finansiella mål Årlig omsättningstillväxt över en konjunkturcykelom 7 % Justerad EBITDA-marginal om 15 % över en konjunkturcykel före effekter från IFRS 16 Förhållandet mellan nettoskuld ochjusterad EBITDA under 2,5x på medellångsikt, före effekter från IFRS 16. Utdelningspolicy Actics långsiktiga ambition är att betala aktieutdelning om 30 till 50 procent av detårliga nettoresultatet. Vid beslut om utdelningska dock hänsyn tas till finansiell ställning, kassaflöde och framtidsutsikter. 15 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics erbjudande För Actic är det viktigt att ha ett brett erbjudande som är inspirerande för alla träningsbehov vilket tilltalar en stor kundgrupp och möter efterfrågan i de små och medelstora städerna där Actic är verksamt. Actics vision är att skapa ett friskare samhälle genom träning och det gör vi genom att erbjuda tillgänglig och inspirerande träning i en inkluderande och välkomnande miljö som möjliggör för våra medlemmar att lyckas hålla igång med sin träning över tid. Actics arenor och träningserbjudande Actics medlemmar har tillgång till individuell-, semiindividuell-, samt gruppträning genom våra 2 samspelande arenor, den fysiska och den digitala: Fysiskt inom- och utomhus genom våra gym, badhus och gruppträning Digitalt genom Actic app och Actic Anywhere. Erbjudandet innefattar alltid en hög nivå av service från anläggningarnas erfarna, icensie-rade och utbildade personal. Medarbetarna är delaktiga ute på gymgolvet och kan guida medlemmarna rätt i sin träning utifrån med-lemmens förutsättningar och mål med sin träning. Träningsupplevelsen förhöjs och görs tillgängligare genom de digitala verktyg som kunden får tillgång till och kan nyttja oavsett om de befinner sig på gymmet eller någon annanstans. Medlemskap För att möta kundernas skiftande behov erbjuds idag ett flexibelt medlemskap där kunden själv väljer vad i erbjudandet man vill ha tillgång till och betala för. Det gäller gym, gruppträning, en eller flera anläggningar, med bindning eller bindningsfritt. Beroende på ålder och sysselsättning kan kunderna även välja mellan fyra olika typer av medlemskap: Ordinarie, Student, Senior eller Junior. Juniormedlemskapet gäller för barn mellan 10-15 år och innebär att de tränar till-sammans med sin målsman på anläggningen mellan 10-12 års ålder. Är man 13-15 år får man träna själv på utvalda öppettider. Alla medlemmar, med fokus på de nya, erbjuds att ta del av en Digital träningsstart med coach vilket är en fyra veckor lång träningsstart tillsammans med coach i Actic appen. Med produkten får man tillgång till ett träningsprogram och möjlighet att chatta med en egen coach online för att komma igång med gymträningen och lära känna Actics erbjudan-de. Alla nya medlemmar erbjuds även en intro-duktion på anläggningen med genomgång av maskinerna, för att få en så bra start som möjligt i sin träning. Personlig träning Actic erbjuder individuell träning med Person-liga tränare med Active Sweden’s nationella PT-licens, (tidigare kallad FRISK-licens), vilket är högsta branschstandard, vid ett stort antal StandAlone-anläggningar och vid ett antal Gym & Bad-anläggningar. PT-erbjudandet är uppbyggt efter klientens behov, förutsättningar 16 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt samt mål och alla träningspass är individuellt anpassade för att vara så effektivt och säkert som möjligt. Simträning och Bad Tillgång till bassänger för simträning är ett unikt och uppskattat erbjudande som ingår i medlemskapet och kan utnyttjas vid ungefär 50 procent av Actics anläggningar. Därmed kan medlemmarna komplettera sin gymträ- ning, PT och gruppträning med simningens fördelar. Actic erbjuder också sina medlem- mar tillgång till gruppträning i vatten i form av aquaträning och vattengympa. På en handfull anläggningar erbjuder Actic Pigges simskola, babysimskola och minisimskola i egen regi eller i samarbete med kommunerna. Ett löp-ande arbete pågår för att skapa och ta vara på synergier mellan anläggningar med simskola för att öka produktivitet och lönsamhet. Gruppträning Actic har, på de flesta av sina anläggningar, ett stort utbud av gruppträningspass som bedrivs inomhus i gruppträningsalar, i gym-met samt i bassänger. Vi erbjuder även utom- husklasser på flera av våra anläggningar året om. På vissa gym deltar uppemot 50 procent av medlemsbasen i någon form av gruppträ-ning, vilket medför en ökad träningsfrekvens och ökad lojalitet hos medlemmarna. Det stora utbudet av gruppträningspass gör det möjligt för alla kunder att hitta ett pass som passar deras träningsplan och målsättningar. Actic erbjuder både konceptklasser och guidade klasser. Gällande konceptklasser har vi valt att samarbeta med Les Mills som är världsledande inom gruppträning. De erbjuder sina klasser på över 20 000 klubbar i 100 länder globalt. Konceptklasserna är klasser där musik och övningar är förbestämda. Dessa klasser är roliga, effektiva, säkra och erbjuder nya 4 releaser per år. Actics guidade klasser innebär att instruktör- erna själva skapar passet men inom givna ramar för passens upplägg vilket skapats av Actics produktteam. Detta gör att våra instru- ktörer får större frihet att använda sin kompe- tens till att skapa en varierad och personlig klass som kompletterar konceptklasserna. Under 2025 lanserade vi två nyheter inom gruppträning på Actic, Aqua Float och HYROX Aqua Float är en unik form av vattenträning där du tränar på en stabil men utmanande flytmadrass. Kombinationen av vattenmiljö och instabilt underlag ger en effektiv hel-kroppsträning som stärker muskler förbättrar balansen och höjer konditionen samtidigt som leder och muskler avlastas. Aqua Float lanserades på två anläggningar, med fler i planen framåt. På utvalda anläggningar lanserades HYROX, som är en global, snabbt växande tränings- och tävlingsform där du kombinerar löpning med funktionell styrka. HYROX-klasserna passar både för den som vill vässa sin form till kommande HYROX-tävlingar, eller den som vill ha ett tufft och utmanade träningspass med mycket kondition och funktionell styrka. Vi ser ett stort intresse för HYROX bland våra medlem-mar med stort engagemang och fulla klasser. Erbjudande för företag Actic inriktar sig på större företag som ofta ligger i närheten av någon av Actics anlägg-ningar. Företagserbjudandet består av flera produkter. Exempelvis företagspaket, som inkluderar träningspass med de anställda, och försäljning av medlemskap till företags-kundens anställda. I de flesta fall erbjuds företagskundernas anställda ett gruppträ-ningspaket på någon Actic-anläggning, men träningen kan i vissa fall genomföras i före-tagskundens egna lokaler. Actic erbjuder även digitala företagsutmaningar där anställda på företaget tävlar tillsammans för att nå upp-satta rörelsemål, för att främja rörelse och träning bland de anställda. Actic har flertalet stora nationella avtal med bland annat TCO som innefattar en rad stora fackförbund. STRENGTH Klasser som byggs upp av flera olika styrkebyggande övningar för att du ska bli starkare både i din träning och din vardag CARDIO Klasser som stärker hjärt- och lungkapaciteten och utmanar din syreupptagning MOBILITY Klasser som förbättrar din flexibilitet COORDINATION Klasser som utmanar dina färdigheter i att koordinera och kontrollera din rörelser i takt till musik 17 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Övriga erbjudanden Actic erbjuder uthyrning av sina lokaler och anläggningar till kommuner, skolor och idrotts-föreningar. Detta innefattar även några av våra simbassänger där många skolor genomför simträning. Vid flera anläggningar har Actic, under förutsättning att det finns oanvända utrymmen i lokalerna, inlett samarbeten med, till exempel, lokala kaféer och fysioterapeuter för att maximera lokalutnyttjandet. Actics erbjudande för varor och relaterade tjänster, som historiskt sett inte varit något fokusområde, utvecklas fortlöpande och förbättras för att möta en stigande efterfrågan från kunderna. Erbjudandet innefattar såväl vending som försäljning av mat och dryck på större anläggningar. Givetvis finns också träningstillbehör såsom vattenflaskor, hänglås och liknande till försäljning. 18 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Varumärke Den mest omtycka träningsanläggningen på orten Under 2025 gjordes en revidering av varumär- kesplattformen för att säkerställa att varumär-ket var i linje med övriga strategiska mål för Actic. Det är med samma kundinsikter och data som tidigare varumärkesplattform, som ligger till grund för Actics nya varumärkespo-sition: att vara den mest omtyckta träningsan-läggningen på orten. Vi tror på träning som är tillgänglig för alla, oavsett erfarenhet, förutsättningar eller mål. Vår ambition är att varje medlem ska känna sig trygg, välkommen och motiverad i mötet med oss. Det handlar inte om att passa in, utan om att känna sig hemma. Med engagerad och pas-sionerad personal som bryr sig om medlem- marnas träning och utveckling säkerställer vi att varje besök blir en positiv upplevelse. Vi strävar efter att skapa en plats dit man vill komma tillbaka om och om igen. Genom ett brett utbud, personligt bemötande och ett gott rykte blir Actic en plats man tycker om och vill komma tillbaka till. Utvecklingen av Actics varumärke och kom-munikation är en kontinuerlig utveckling. Med en tydlig koppling till vår produkt, vår målgrupp och våra plattformar bygger vi långsiktigt värde för bolaget. Genom återkommande varumär-kesundersökningar i strategiskt viktiga kluster kan vi konstatera att Actic, månad för månad, står starkt i jämförelse med andra aktörer med liknande utbud på den lokala marknaden. Erbjudande Som en av marknadens ledande gym- och badkedjor erbjuder Actic ett brett utbud av till-gänglig och inspirerade träning i en inkluderan-de och välkomnande miljö. Hos oss tränar du i fräscha lokaler med generösa öppettider och dessutom finns tillgång till både gruppträning och bad. På våra anläggningar möts du av engagerad personal som finns där för att stötta dig genom hela din träningsresa. Vi värdesätter det pers-onliga mötet och erbjuder bemanning i hög omfattning och alltid instruktörsledda grupp-träningspass. Hos oss är träning för alla, oavsett erfaren-het eller mål. På Actic har vi en trygg och väl-komnande miljö där du känner dig sedd, inspirerad och motiverad. Här handlar det inte om att passa in, utan att känna sig hemma. 19 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 20 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 21 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Hållbarhetsrapport 2025 Som en av Sveriges ledande gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning var du än befinner dig, oavsett om det sker på våra gym, i simhallen eller digitalt via vår app. Vi har ett brett träningsutbud som möter olika behov och önskemål vilket attraherar en bred kundgrupp och passar efterfrågan i små och medelstora städer. Vårt mål är att bli den mest omtyckta anläggningen på orten. Vår vision är att bidra till ett friskare samhälle genom träning. Detta uppnår vi genom att dagligen erbjuda tillgänglig och motiverande träning i en inkluderande miljö. Vårt erbjudande omfattar gymträning, simning, gruppträning samt digitala träningsprogram, vilket ger våra medlemmar flexibla möjligheter att träna på det sätt som passar dem bäst. Legala krav på hållbarhetsredovisning Actics hållbarhetsrapport omfattar moder-bolaget Actic Group AB och samtliga dotterbolag som ingår i koncernen, vilka specificeras i not 23 Koncernföretag. Styrelsen i Actic Group AB är ansvarig för hållbarhetsrapporten. Enligt 6 kap. 12 § årsredovisningslagen (ÅRL) ska större företag lämna upplysningar om hållbarhetsrelaterade frågor. Rapporten ska innehålla den information som är nödvän-dig för att förstå företagets utveckling, ställning, resultat samt konsekvenserna av verksamheten inom följande områden: Sociala förhållanden och personal Respekt för mänskliga rättigheter Motverkande av korruption Actic strävar efter att bedriva verksamheten i enlighet med FN:s Global Compact och dess principer inom mänskliga rättigheter, arbets-rätt, miljö och antikorruption. Regelverksutvecklling och rapporteringskrav EU:s regelverk för hållbarhetsrapportering har under senare år utvecklats, bland annat genom införandet av taxonomiförordningen (EU) 2020/852 samt direktivet om företag-ens hållbarhetsrapportering (CSRD). Under 2025 beslutade EU om uppdateringar inom ramen för det så kallade Omnibus-initiativet, med syfte att förenkla regelverket och minska den administrativa bördan för företag. Förändringarna innebär bland annat justerade tillämpningskrav och lättnader i vissa rapporteringsmoment. Mot denna bakgrund omfattas Actic för närvaran-de inte av krav på att upprätta och redovisa detaljerade taxonomitabeller. Bolaget följer dock fortsatt utvecklingen av EU:s regelverk och anpassar sin rapportering vid behov. Vår vision - Ett friskare samhälle genom träning Som en av Sveriges främsta gymkedjor erbjuder vi inspirerande träning, oavsett var du befinner dig. Vi brinner för att motivera varje individ att ta det första steget mot ett mer aktivt liv, samtidigt som vi stöttar dem som redan tränar att fortsätta göra det regel-bundet. För oss handlar det om att skapa förutsättningar för ett hälsosammare och mer hållbart liv. Tillgängligheten är viktig, - vi vill göra de enkelt att träna. Våra anläggningar är mer än bara träningslokaler, de är aktiva mötesplatser i närsamhället. Att bidra till ett friskare sam-hälle genom träning är vår största passion. Vi lever våra värderingar genom att arbeta med vårt koncept 7 forces, där kunden alltid står i centrum. Tillsammans skapar vi en starkare, friskare och mer hållbar framtid. 22 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Vi är stolta över vårt breda utbud på våra gym där du som medlem kan träna allt från högintensiv träning till avslappnande Yoga. Men vi är precis lika stolta över våra multian-läggningar där vi även erbjuder bad. Genom våra simhallar kompletterar vi vår produkt med bad och motionssimning och når på det sättet flera människor som kan komma i rörelse. Dessutom så tar vi simkunnighet på stort allvar, där vi vill vara med och ta ansvar för att öka simkunnigheten i Sverige. Med våra cirka 150 000 medlemmar och våra 400 heltidsanställda har vi tillsammans möjligheten att verka för en hållbar tillväxt i flera avseenden. På Actic har vi förmånen att arbeta med en av de hållbaraste produkter som finns, hälsa och välbefinnande! Vår vision ”Ett friskare samhälle genom träning” säger mycket om hur vi på Actic vill verka för ett bättre samhälle både ur ett socialt, ekonomiskt och miljömässigt perspektiv. Fokusområden hållbarhet Det större och långsiktiga syftet med vårt hållbarhetsarbete är att bidra till att förverk-liga FN:s globala mål för en hållbar utveckling. Hållbarhet är en central del av vår strategi. Våra beslut och aktiviteter i vardagen ska tas utifrån ekonomisk, social och miljömässig hållbarhet, där samtliga delar ska väga lika tungt. Vi har valt ut tre mål i Agenda 2030 där vi tror att vi kan göra störst skillnad: God hälsa och välbefinnande Genom att vi erbjuder stor variation av aktiviteter inom träning och bad skapar vi möjligheter för människor i alla åldrar att vara fysiskt aktiva och må bra. Att simma, träna på gymmet eller tillsammans med andra på ett gruppträningspass bidrar till både fysisk och psykisk hälsa, vilket stödjer Agenda 2030:s mål 3 om god hälsa och välbefinnande för alla." Vatten för alla Vi strävar efter hållbar vattenanvändning i våra simhallar för att minimera miljöpåverkan och minska kemikalieanvändning. Samtidigt vill vi göra vatten tillgängligt för alla – motionssim, familjeaktiviteter i äventyrsbadet och simundervisning – vilket gör ”vatten för alla” till en symbol för vårt arbete. Detta stödjer Agenda 2030:s mål nr 6 om rent vatten och sanitet för alla. Anständiga arbetsvillkor & ekonomisk tillväxt För att förverkliga vår vision ’ett friskare samhälle’ är våra medarbetare avgörande. Genom att satsa på introduktion, trygghet och medarbetarnas välmående skapar vi en arbetsmiljö där de kan inspirera och engagera kunderna varje dag. Detta stödjer Agenda 2030:s mål 8 om anständiga arbetsvillkor och hållbar ekonomisk tillväxt." Vår vision "ett friskare samhälle genom träning" inspirerar till god hälsa och välbefinnande. Vatten är en viktig del av Actics produktutbud genom våra simhallar, vilket leder till att mål nr 6 är en stark symbol för det. Medarbetare som trivs och mår bra ger nöjdare kunder som stannar längre, och attraherar nya kunder, vilket ger en ökad tillväxt. 23 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Våra mätbara mål till 2027: Fler människor i rörelse (mål 3) Fler deltagare i vår ”badresa” för ökad simkunnighet (mål 3 & 6) Förbättrad vattenkvalitet (mål 6) Hög medarbetarnöjdhet (mål 8) Kompetensutveckling av personal (mål 8) Ekonomisk tillväxt (mål 8) Våra hållbara mål inspirerar oss till att leverera inom alla tre hållbarhetsområden där hänsyn ska tas till People, planet och profit utifrån ett perspektiv där alla är lika viktiga. Eftersom hållbarhet och ekonomisk tillväxt inte kan hanteras var för sig så bygger våra hållbarhetsmål på våra övergripande bolagsmål. Miljövision och mål Vi strävar efter att vår verksamhet ska ha så liten påverkan på miljön och klimatet som möjligt. Vatten, energi och kemikalier hanteras med omtanke, och återbruk och återvinning prioriteras. Vårt arbete styrs av FN:s Global Impact-principer 7–9, där vi stödjer försiktig-hetsprincipen för miljörisker, tar initiativ till större miljöansvar och uppmuntrar utveckling och spridning av miljövänlig teknik. Vi ska i linje med ovan principer bedriva vår verksamhet med respekt och omsorg för miljön och sträva efter att minimera skadliga miljöeffekter från vår verksamhet. Hållbarhet och miljö Vi utmanar och granskar löpande våra interna processer för att minska bolagets miljöpå-verkan kopplat till FN hållbarhetsmål. Den allmänna långsiktiga inställningen till att hantera miljöarbete uttrycks nedan: Vatten: Vi strävar efter hållbar vattenanvänd-ning i våra simhallar för att minimera miljö-påverkan och minska kemikalieanvändning. Samtidigt gör vi vatten och vattenaktiviteter tillgängliga för alla, vilket främjar social hållbarhet. Energi: Vår ambition är att minska energiför-brukningen långsiktigt. Vi arbetar med åtgärder som successivt byta ut belysning mot LED, anpassa bastutider och installera rörelsevakter, samtidigt som vi kontinuerligt följer energianvändningen. Transporter: Vi strävar efter att miljöaspekter ska beaktas vid transporter, leveranser och affärsresor. Miljövänliga och bränsleeffektiva alternativ ska prioriteras vid beslut om fordonspark och transportlösningar, och vi utvecklar löpande våra processer för hållbara transporter. Inköp: Vi strävar efter att miljö- och säker-hetsaspekter ska beaktas vid alla inköp. Genom våra inköpsprocesser säkerställer vi att hela kedjan – från leverantör till använd-ning – uppfyller våra krav, oavsett om det gäller produkter eller tjänster. Avfall och farligt avfall: Vår verksamhet bedrivs med hänsyn till miljölagstiftning och andra miljökrav, och vi strävar efter att ständigt förbättra hanteringen av avfall och farligt avfall. Teknisk utrustning: Genom att i möjligaste mån välja återbrukad teknisk utrustning samt säkerställa att uttjänt utrustning återvinns eller återbrukas bidrar vi till minskad resurs-förbrukning och reducerade koldioxidutsläpp. Den uppskattade klimatpåverkan baseras på beräkningar och underlag från våra leverantörer och samarbetspartners i samband med inköp och avyttring av teknisk utrustning. Hållbar konsumtion: Vår långsiktiga ambition är att implementera ett hållbart beteende hos alla medarbetare, där hållbara val görs varje dag genom återbruk och medveten konsum-tion. Detta kan gälla exempelvis trycksaker, arbetskläder och förbrukningsartiklar. Genom att skapa medvetenhet hos varje individ hoppas vi på sikt även öka det personliga ansvarstagandet, som med stor sannolikhet följer med i vardagslivet. Energiförbrukning Actic arbetar aktivt med förebyggande miljöarbete och genomförde en energikartläggning under 2025, i enlighet med lagen om energikartläggning i stora företag (EKL). Kartläggningen görs vart fjärde år och rapporteras 2027, med syfte att minska energianvändning och utsläpp. Sedan 2018 har Actic ett elavtal med Elkraft Sverige, vilket innebär att egna anläggningar använder 100 % ursprungsmärkt vattenkraft med 0 gram CO₂-utsläpp. Anläggningar där kommunen ansvarar för elavtalet omfattas inte. Genom detta avtal påverkar Actic sin energiförbrukning i den utsträckning som är möjlig. 24 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Miljöpåverkan Träningsbranschen har generellt låg miljöpåverkan. Actic arbetar löpande med energieffektivisering i samarbete med kommuner, bland annat genom att använda energigenererande träningsutrustning. Åtgärder har även vidtagits för att minska energiförbrukning, såsom att avveckla lågt utnyttjade bastur och installera timers där de finns kvar. Kemikaliehantering Kemikalier hanteras och förvaras säkert enligt gällande riktlinjer, med tillhörande kemikalieförteckningar och säkerhetsdatablad. Farligt avfall hålls avskilt och hanteras korrekt. Vid badanläggningar sker kemikaliehantering i samarbete med kommuner och lokala partners. Miljöarbete och miljöledning Verksamheter som påverkar miljö och hälsa ska enligt lag bedrivas på ett säkert och hållbart sätt. Actic använder ett miljöledningssystem för att styra, följa upp och kontinuerligt förbättra miljöarbetet. Rutiner bidrar till god vattenkvalitet och minskad smittspridning, och arbetet följs upp löpande. Bolaget deltar även i kommunala miljöinitiativ och bidrar med förbättringsförslag. Miljöarbete - konkreta initiativ All dryck som säljs är förpackad i pant-flaskor. Minihanddukar används i stället för papper för rengöring av maskiner och utrustning,. Alla rengöringsmedel och övriga produkter är kvalitetssäkrade, och vi använder doserings-mått för att minimera kemikalieanvändning. Rutiner finns för återbruk och återvinning av gammal elektronik. Träningsutrustning återanvänds eller åter-brukas. Genom vår app kan kunder checka in via QR-kod, vilket minskar behovet av plast-passerkort. Arbetar för att minska matsvinnet i vår caféverksamhet. Miljöarbete - utfall Efter tidigare konvertering till minihanddukar 2023 har vi stabiliserat vår förbrukning av mjukpapper. Trots en ökad besöksfrekvens på cirka 5 % har kostnaden för papper endast ökat med 8 %, vilket i huvudsak kan förklaras av prisökningar. Koldioxidutsläppen från mjukpapper har ökat marginellt, med endast 600 kg eller knappt 1 % jämfört med föregående år trots en ökad besöksfrekvens. Vårt mål är att bibehålla utsläppen på dagens nivå per besök, vilket säkerställer att vår användning av förbrukningsmaterial fortsätter vara både kostnadseffektiv och klimatmässigt hållbar. Miljöarbete 25 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Attraktiv arbetsgivare Actic strävar efter att vara en attraktiv arbetsplats som attraherar och behåller medarbetare som delar våra värderingar och vill inspirera till en aktiv livsstil. Engagerade medarbetare och en stark företagskultur är grunden för nöjda medlemmar. Vi säkerställer rättvisa anställningsprocesser, sakliga löner, en god arbetsmiljö samt följer kollektivavtal och upprätthåller goda fackliga relationer. En jämlik arbetsplats Att vara en attraktiv arbetsplats innebär också att vara inkluderande, där alla ska känna sig välkomna. Vid rekrytering, anställning, utveckling och befordran fattas beslut utan hänsyn till kön, ursprung, religion, ålder, funktionsvariation, sexuell läggning eller civil status. Våra principer utgår från gällande lagstiftning och etablerade normer inom jämställdhet och likabehandling, och arbetet är en viktig del av vårt bidrag till Agenda 2030:s mål 8. På Actic främjar vi jämställdhet samt individuell och kulturell mångfald. Av våra chefer i Norden är 69 (70) procent kvinnor och 31 (30) procent män. Nöjda medarbetare skapar nöjda kunder För att vara en attraktiv arbetsgivare är det viktigt att kontinuerligt följa upp och utveckla organisation, ledarskap och arbetsmiljö. Vi mäter därför medarbetarnöjdheten löpande genom pulsmätningar och en årlig medarbetarundersökning som täcker alla relevanta områden. Resultaten används aktivt för att utveckla verksamheten, ledarskapet och teamen. Vi har ett starkt resultat i eNPS (Employee Net Promoter Score), över benchmark, och kompletterar med mätningar av Ledar- och Teamindex. Vi är övertygade om att goda och värdefulla medarbetarrelationer är starkt kopplade till kundlojalitet och affärsresultat. Genom att arbeta systematiskt med uppföljning och utveckling av medarbetare skapar vi engagerade medarbetare som i sin tur driver verksamhetens framgång. Utbildning och utveckling Actic Academy syftar till att stötta medarbetare genom hela medarbetarresan. En strukturerad introduktion ger nya medarbetare en trygg start i sin roll och i verksamheten. Därefter erbjuds kontinuerlig kompetensutveckling genom en kombination av utbildningar, kurser samt praktiskt och socialt lärande. Vi strävar efter att vara en lärande organisation där medarbetare ges möjlighet att utvecklas och växa, både i sin nuvarande roll och vidare i sin karriär. Under året har vi exempelvis kompletterat utbildningsutbudet med AI-baserad säljträning. Actic Academy är också en viktig kanal för kunskap inom hållbarhet och säkerhet, och bidrar med strukturer för regelbunden träning, såsom återkommande övningar i HLR och livräddning. Mångfaldspolicy avseende styrelsen Bolaget eftersträvar en styrelse-sammansättning som präglas av mångsidighet och bredd vad gäller kompetens, erfarenhet och bakgrund. Detta är en viktig förutsättning för att styrelsen ska kunna leda bolaget på ett effektivt och ansvarsfullt sätt, med hänsyn till verksamhetens behov, strategiska utveckling samt krav på styrning och kontroll. Anställdas lojalitet (eNPS - resultat över tid) Team och leadership index 26 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Vid nominering av styrelseledamöter tillämpas Svensk kod för bolagsstyrning (regel 4.1) som utgångspunkt för mångfaldsarbetet. Bolaget verkar för att styrelsen sammantaget ska ha en relevant och balanserad kompetensprofil samt en god förståelse för bolagets verksamhet och utvecklingsskede. Mångfald ses som en viktig kvalitetsfaktor i styrelsearbetet. Bolaget eftersträvar därför en jämn könsfördelning samt variation i erfarenheter, perspektiv och bakgrunder. Detta bidrar till ett mer välgrundat beslutsfattande och en stärkt långsiktig utveckling. Den nuvarande styrelsesammansättning-en utgörs av en grupp ledamöter med komp-letterande kompetenser och erfarenheter som tillsammans bedöms väl svara mot bolagets behov. Av de stämmovalda ledamöterna är 17 procent kvinnor och 83 procent män. Bolaget ser fortsatt utveckling av mångfalden i styrelsen som ett prioriterat område och arbetar aktivt för att främja detta över tid. Vid urval av styrelseledamöter beaktas även att varje ledamot ska ha tillräcklig tid och tillgänglighet för att kunna utföra sitt uppdrag på ett effektivt sätt. Relation med fack Actic är anslutet till två kollektivavtal: ett för gym- och friskvårdsverksamhet mellan SRAT/Unionen och Almega, samt ett för arenor, bad och idrottsanläggningar mellan Kommunal och Almega. Vi eftersträvar en god relation med våra fackliga parter där samarbete och samverkan är centrala. Kollektivavtalen är en viktig del i vårt arbete för att vara en trygg och attraktiv arbetsgivare. Medarbetarnas hälsa och säkerhet Arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av verksamheten och hanteras i det dagliga arbetet. Fokus ligger på att förebygga ohälsa och skador samt att skapa trygga och anständiga arbetsvillkor. Ett strukturerat arbetsmiljöarbete bidrar till både effektivitet och kvalitet, och skapar förutsättningar för hög motivation, god hälsa och låg sjukfrånvaro. Utöver den fysiska arbetsmiljön arbetar vi aktivt för ett hållbart arbetsliv genom tydliga rutiner, tryggt ledarskap och goda arbetsförhållanden. Våra anläggningar är kontantfria, vilket minskar rånrisk och bidrar till en tryggare arbetsmiljö. Säkerhetsarbetet omfattar flera områden, såsom gym- och brandsäkerhet, kemikaliehantering och säkerhet i simhallar. Arbetet bygger på tydliga rutiner, utbildning och förebyggande insatser, kompletterat med tekniska lösningar som kameraövervakning, larm och säkerhetsutrustning. Regelbunden utbildning säkerställer att medarbetare är förberedda vid olyckor. På badanläggningar genomförs HLR-utbildning årligen och livräddningsövningar var sjätte månad. Samtliga gym i Sverige är utrustade med hjärtstartare och första hjälpen-utrustning. Säkert bad Vår verksamhet för säker badmiljö utgår från Konsumentverkets riktlinjer och syftar till att minimera risker, förebygga olyckor och säkerställa att personalen har rätt kompetens. Riktlinjerna stödjer ett systematiskt säkerhetsarbete och kompletterar gällande lagstiftning. Samtliga medarbetare på bad genomgår en badspecifik introduktionsutbildning och deltar i återkommande övningar. Genom detta säkerställer vi att personalen är trygg och väl förberedd att upprätthålla en säker miljö. Löpande branschrelaterade utbildningar erbjuds för att säkerställa att kompetensen hålls aktuell och hög Trakasserier och kränkande särbehandling Actic har nolltolerans mot trakasserier och kränkande särbehandling, då detta påverkar både medarbetarnas välmående och verksamhetens kvalitet. Arbetsplatsen ska vara fri från nedsättande uttalanden och kränkande innehåll, och trakasserier från kunder accepteras inte. Om en medarbetare utsätts ska personen markera mot beteendet och följa riktlinjerna som finns på intranätet. Medarbetaren erbjuds alltid stöd utifrån situationen. Doping och droger Actic är en alkohol- och drogfri arbetsplats och står för en sund och hälsosam livsstil. Vi har nolltolerans mot doping, droger och prestationshöjande medel, och alla medarbetare ansvarar för att agera vid påverkade kollegor eller medlemmar. Under 2025 anslöt vi hela kedjan till nätverket 100% Ren hård träning, utbildade lokala dopingansvariga och upprättade kontakter med polis och samordnare, och under 2026 fortsätter arbetet med att diplomera våra anläggningar. 27 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Samhällsengagemang - ett aktivt liv för alla Med visionen att skapa ett friskare samhälle vill vi ge alla i samhället möjlighet till ett aktivt liv. Det gör vi genom olika projekt och sats-ningar som främjar fysisk aktivitet, social gemenskap och trygghet. Vi samarbetar med kommuner för att aktivera seniorer, driver Kom i form-grupper som kombinerar träning med socialt utbyte, och samarbetar med skolor och föreningar genom uthyrning av lokaler och simbassänger för skolsim och annan fysisk aktivitet. Vi utbildar många barn och ungdomar i simning, både i vår egen regi och via kommunala samarbeten, samt erbjuder lovaktiviteter som tex. märkestagning och dykkurser för att öka vattenvana på ett roligt och tryggt sätt. På tre av våra anläggningar driver vi även caféer med ett familjevänligt sortiment och vill vara en naturlig destination för hela familjen under lov och helger, nära hemmet och till rimligt pris. Vår maskot Pigge är aktiv på ortens aktiviteter och sprider glädje och inspiration till både barn och vuxna. Ansvarsfulla relationer Actic är engagerat i att upprätthålla höga etiska standarder och motverka all form av korruption i enlighet med internationellt erkända principer, inklusive FN:s Global Compact Princip 10. Vi tolererar inte mutor, utpressning, nepotism, bedrägeri eller penningtvätt. Våra affärsetiska riktlinjer och uppförandekod beskriver tydligt förväntningar på medarbe-tare, samarbetspartners och leverantörer samt rutiner för rapportering av misstänkta avvikelser. Alla anställda och samarbets-partners informeras om att korruption är oacceptabelt och att överträdelser kan få arbetsrättsliga eller rättsliga konsekvenser, inklusive avslutade samarbeten. Vi säkerställer att verksamheten bedrivs i enlighet med relevanta anti-korruptionslagar i respektive land och strävar efter att skapa förtroende och långsiktigt hållbara relationer med kunder, investerare, medarbetare och samhället. Visselblåsning Vi arbetar aktivt för att förebygga och åtgärda missförhållanden i verksamheten och på arbetsplatsen. Vår visselblåsarfunktion ger anställda och kunder möjlighet att anonymt rapportera misstänkta oegentligheter, såsom regelöverträdelser, korruption eller säkerhets- risker. Alla anmälningar registreras i systemet, besvaras snabbt och ärenden som kan innebära allvarlig skada för verksamheten eller medarbetare granskas av extern juridisk rådgivare. Funktionen stärker transparens, förtroende och vår strävan efter en etisk och trygg arbetsmiljö. Inga ärenden med väsentlig påverkan på verksamheten har rapporterats under 2025. Relation med fastighetsägare och kommun Vid i stort sett alla anläggningar som Actic driver finns det ett hyresavtal kopplat till lokalerna. Vi har både avtal med privata och kommunala fastighetsägare, och ett antal av anläggningarna drivs på uppdragsentrepre-nad från kommunen. För att säkerställa affärsmässiga villkor med våra hyresvärdar och en korrekt process tas beslut om nya avtal i samråd med bolagets operationella ledning och beslutas av medlemmar av styrelsen i respektive bolag. I de fall som ett befintligt avtal omför-handlas med väsentligt förändrade villkor tas även dessa beslut i samråd med bolagets ledning. I dessa fall skapas alltid ett nytt ärende för att säkerställa affärsmässiga villkor. Genom att alltid tillämpa dessa rutiner vid nya avtal motverkar vi korruption. Könsfördelning 28 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Relation med leverantörer I vår verksamhet sker inköp av varor och tjänster från ett begränsat antal utvalda leverantörer. Genom att använda ramavtal och ett standardiserat produktsortiment säkerställer vi att våra inköp uppfyller krav på säkerhet, kvalitet och miljö. Vi arbetar aktivt med långsiktiga relationer med våra leverantörer, vilket möjliggör bättre styrning av sortimentet, effektivare hantering, uppföljning och större kostnadseffektivitet. Genom färre, större beställningar minskar vi transporter och emballage, vilket bidrar till ett lägre miljöavtryck och en mer hållbar inköpsprocess. Rutiner vid upphandling Actic säkerställer professionella och korrekta upphandlingar genom tydliga rutiner och ansvarsfördelning. All kommunikation och ägande av avtal hanteras av ett begränsat antal personer med god kunskap om lagar, riktlinjer och etiska normer. Beslut om att delta i anbudsprocesser eller teckna nya avtal fattas i samråd mellan Lease Manager, regionchef, ledningsgrupp och styrelse, vilket säkerställer transparens och korrekt beslutsfattande. Dessa rutiner gäller både vid upphandlingar med offentliga och privata aktörer och minimerar risken för korruption eller jäv. Kundsekretess och personuppgiftshantering Vi hanterar dagligen information om våra kunder och strävar efter att minimera risker för spridning av personuppgifter. Vi har en personuppgiftspolicy som tydliggör roller, ansvar och rutiner för att säkerställa korrekt och säker hantering av kundinformation. Vår decentraliserade verksamhet med cirka 100 enheter i två länder styrs centralt när det gäller priser, villkor och transaktioner, vilket säkerställer affärsmässiga och enhetliga processer. Vi följer GDPR-lagstiftningen och säker-ställer att medlemsavtal och hantering av personuppgifter uppfyller gällande krav. Medlemmar har rätt att på förfrågan ta del av sina uppgifter eller få dem raderade där det är tillämpligt. Vårt dataskyddsombud är primär kontaktperson för frågor om personuppgifter och GDPR, och nås via gdpr@actic.se. 29 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Mänskliga rättigheter Actic bedriver sin verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter och med höga krav på affärsetik och ansvarsfulla relationer. Vårt arbete med affärsetik, antikorruption, kund-sekretess och informationssäkerhet är nära sammankopplat med respekten för mänskliga rättigheter och utgör en grund för hur vi verkar i samhället. Actic följer FN:s Global Compact och åtar sig att respektera samtliga tio principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och bekämpning av korruption. Inom området mänskliga rättigheter innebär detta att vi stödjer och respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter samt säkerställ-er att vår verksamhet inte bidrar till kränkningar av dessa. Vi ställer även krav på att våra affärsrelatio-ner och leverantörer verkar i enlighet med gällande lagstiftning och grundläggande principer för mänskliga rättigheter. Arbetet med mänskliga rättigheter omfattar även frågor om arbetsvillkor, diskriminering, mångfald, jämställdhet och föreningsfrihet, i linje med FN:s Global Compacts principer 3–6. Inom Actic ska lika behandling och lika möjligheter gälla oavsett kön, könsöverskri-dande identitet, sexuell läggning, etnisk tillhörighet, religion, funktionsnedsättning eller ålder. Mänskliga rättigheter - utfall 2025 Under året har inga fall av kränkningar av mänskliga rättigheter identifierats inom Actics verksamhet. Bolaget har genomfört löpande uppföljning av arbetsvillkor och arbetsmiljö, inklusive medarbetarundersökningar och dialog med personal. Mer information om hur vi arbetar med mångfald, jämställdhet och kollektivavtal återfinns under avsnitten En jämlik arbetsplats samt Relation med fack. 30 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics intressedialog För att utveckla vårt hållbarhetsarbete för vi en kontinuerlig dialog med våra viktigaste intress-enter. De som bedöms ha störst intresse av och påverkan på vår verksamhet är medlemmar, medarbetare, aktieägare och investerare, leverantörer och samarbetspartners samt myndigheter, media och allmänhet. Dialogen sker genom flera kanaler, bland annat medarbetar- och kundundersökningar samt löpande dialog med leverantörer. Under året har vi även adderat hållbarhetsrelaterade frågor i vår kundundersökning för att bättre förstå våra medlemmars förväntningar och prioriteringar. Dessa insikter används som underlag för att utveckla och prioritera vårt hållbarhetsarbete. 31 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics risker ur ett hållbarhetsperspektiv Vår verksamhet kan, liksom all affärsverksam-het, medföra risker kopplade till miljö, sociala förhållanden, affärsetik och respekt för mänskli-ga rättigheter. Om dessa risker inte hanteras på ett ansvarsfullt sätt kan de påverka vårt varu-märke, våra medarbetares förtroende samt vår långsiktiga konkurrenskraft. Genom att syste-matiskt identifiera och följa upp hållbarhetsrela-terade risker integreras riskhanteringen i den löpande verksamheten. Vi har en relativt begränsad miljöpåverkan, där energi- och elförbrukning utgör den största påverkan. Klimatförändringar kan samtidigt innebära finansiella risker, exempelvis genom ökade energikostnader eller förändrad tillgång till klimatneutral el. Dessa aspekter beaktas i bolagets riskbedömning utifrån principen om dubbel väsentlighet. Dessa risker hanteras genom tydliga policys, etablerade rutiner och löpande uppföljning inom respektive ansvarsområde. Miljö 32 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Sociala förhållanden, medarbetare och mänskliga rättigheter 33 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics affärsmodell Actics affärsmodell utgör en potentiell negativ påverkan på människor, miljö och samhälle. Dessa risker kan påverka Actics anseende som ett meningsfullt och trovärdigt varumärke om de inte hanteras på rätt sätt. De kan också på-verka det förtroende som medarbetare har för oss som arbetsgivare och vår marknadsposi-tion. Genom att identifiera risker inom miljö, sociala förhållanden, korruption och respekt för mänskliga rättigheter ökar vi vår medvetenhet kring dessa och kan integrera riskhanteringen i Actics verksamhet. Antikorrumption - utfall Under räkenskapsåret har inga bekräftade fall av korruption eller oegentligheter rapporterats. Actic arbetar förebyggande genom interna riktlinjer, attestprocesser och utbildning av relevanta medarbetare Antikorruption 34 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på sidorna 22-34 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. Uttalande En hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Linnea Franke Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 35 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 36 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrning avser de beslutssystem genom vilka ägarna, direkt eller indirekt, styr bolaget. En god bolagsstyrning är en förutsättning för att upprätthålla förtroende från aktieägare, kunder och övriga externa intressenter och bygger på att bolagets strategier, mål och värderingar genomsyrar hela organisationen. Introduktion Actic Group AB(”Actic”) med säte i Solna, är ett svenskt publikt aktiebolag, noterat på Nasdaq Stockholm Small Cap, sedan 2017. Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta innebär att upprätthålla en effektiv organisa- tionsstruktur, system för internkontroll och riskhantering, samt transparent intern och extern rapportering. Inga väsentliga förändringar har skett i bolagsstyrningen jämfört mot föregående år. Externa regelverk Svensk aktiebolagslag Svensk och internationell redovisningslag Nasdaq Stockholms regler för emittenter Svensk kod för bolagsstyrning Interna regelverk Bolagsordning Styrelsens arbetsordning VD-instruktion Interna policys Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en del av Actics tillämpning av Koden och har granskats av bolagets revisorer Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. Svensk kod för bolagsstyrning Svensk kod för bolagsstyrning ska tillämpas av alla svenska bolag vars aktier är noterade på en reglerad marknad i Sverige. Syftet är att för- bättra bolagsstyrningen i börsnoterade bolag och främja förtroendet för företagen hos all-mänheten och kapitalmarknaden. Bolag behöver inte följa alla regler i Koden då denna medger möjlighet till avvikelse från reglerna, under förutsättning att sådana eventuella avvikelser och den valda alternativa lösningen beskrivs och orsakerna förklaras i bolagsstyr-ningsrapporten (enligt den så kallade ”följ eller förklara-principen”). För det fallavvikelser finns, rapporteras dessa nedan. Actic modell för bolagsstyrning 37 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Tillämpliga bestämmelser för noterade bolag Actics aktie noterades på Nasdaq Stockholm i april 2017 och bolaget har inte gjort någon överträdelse vare sig av Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter eller god sed på aktiemarknaden sedan dess. Aktieägare och bolagstämma I enlighet med aktiebolagslagen är bolags- stämman Actics högsta beslutsfattande organ. På bolagsstämman utövar aktieägar- na sin rösträtt i nyckelfrågor som till exempel fastställande av resultat- och balansräkning- ar, disposition av bolagets resultat, beviljan- de av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseleda- möter och revisorer samt riktlinjer för ersättning till styrelsen och revisorerna. Aktieägare Actic hade vid 2025 års slut 22 755 710 stamaktier enligt bolagets aktiebok, som förs av Euroclear Sweden AB. Antalet aktieägare per 31 december 2025 uppgick till 6 961 stycken. Actics största aktieägare, represen-terande med minst tio procent av aktiekapi-talet, var vid samma datum Pure Zen AB (Johan Ahldin) med 28,85 procent av rösterna och kapital, AFA försäkring med 23,74 procent av rösterna och kapital samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson) med 23,52 procent av rösterna och kapital. Varje aktie i bolaget berättigar innehavaren till en röst på bolagsstämma och varje aktieäga-re har rätt att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar i bolaget. Samtliga aktier i bolaget ger lika rätt till utdelning samt till bolagets tillgångar och eventuella överskott vid händelse av likvidation. Beslut om vinstut-delning fattas av bolagsstämman. Samtliga aktieägare som är registrerade, i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, på av bolagsstämman beslutad avstämningsdag är berättigade till utdelning. Årsstämma 2025 Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2024 ägde rum den 20 maj 2025. Följande viktiga beslut fattades vid årsstäm-man: Fastställande av räkenskaperna för 2024 Resultatdisposition Stämman beslutade att bevilja styrelsen och verkställande direktören ansvars-frihet för deras förvaltning av bolagets angelägenheter under föregående räkenskapsår Stämman beslutade att antalet styrelse- ledamöter ska vara sex stycken utan suppleanter, samt att antalet revisorer ska vara en Ludvig Goliath Carlson valdes som ny styrelseledamot Till ordinarie styrelseledamöter omvaldes Olav Thorstad, Fredrik Söderberg, Trine Lise Marsdal, Johan Ahldin och Viktor Linnell Olav Thorstad omvaldes som styrelsens ordförande. Till revisor omvaldes Öhrlings Price-waterhouseCoopers AB med Nicklas Kullberg som huvudansvarig revisor för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Stämman beslutade kring arvoden till styrelsen och revisorn för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Beslut om incitamentsprogram genom aktieoptioner. Stämman beslutade om bemyndigade att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier, det motsvarar en utspädning om högst 20 procent. Årsstämma 2026 Actics årsstämma avseende verksamhets- året 2025 kommer äga rum den 12 maj 2026. För ytterligare information om nästa årsstämma, se Actics hemsida. www.acticgroup.com Valberedning Valberedningens uppgift är att inför bolags- stämman framlägga förslag på ordförande för bolagsstämman, styrelsekandidater samt styrelseordförande, ersättning för styrelsear-bete samt utskottsarbete, val av och ersätt-ning till revisor och förslag på valberedning till nästa årsstämma. Enligt Koden ska bolagsstämman utse valberedningens ledamöter eller ange hur ledamöterna ska utses. Enligt den instruk- tion för valberedningsarbetet som antogs på årsstämman 20 maj 2025 ska valberednin-gen, utöver styrelsens ordförande, bestå av representanter för de fyra största aktieägar-na, per 31 augusti 2025. Vid det fall någon av de fyra största aktieägarna avstår rätten att utse ledamot till valberedningen går rätten vidare till nästa aktieägare i storleksordning. Valberedningens arbete har resulterat i att valberedningen består av tre ledamöter, samt styrelsens ordförande som adjungerad. Actics valberedning består av följande ledamöter: Johan Ahldin, utsedd av The Pure Zen AB Göran Carlson, utsedd av Axel H. Ågren Placering AB Anders Algotsson, utsedd av AFA Försäkring Mångfaldspolicy för styrelsen För information om bolagets arbete med mångfaldspolicy i styrelsen hänvisas till Hållbarhetsrapporten, sida 26. 38 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Styrelsen Styrelsen är bolagets högsta beslutsfattande organ efter bolagsstämman. Enligt aktiebo-lagslagen är styrelsen ansvarig för bolagets förvaltning och organisation, vilket innebär att styrelsen är ansvarig för att, bland annat, fastställa mål och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering av fastställda mål, fortlöpande utvärdera bolagets resultat och finansiella ställning samt utvärdera den operativa ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att årsredovisning och delårsrapporter upprättas i rätt tid. Dessutom utser styrelsen bolagets verkställande direktör. Styrelseledamöterna väljs normalt av års-stämman för tiden intill slutet av nästa årsstämma. Enligt Actics bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolags-stämman, bestå av minst tre ledamöter och högst tio ledamöter utan suppleanter. Frånsett detta innehåller inte bolagsordnin-gen några bestämmelser om hur styrelse-ledamöter tillsätts eller avsätts eller om ändring av bolagsordningen. Från årsstämman 20 maj 2025 består styrelsen av Olav Thorstad (ordförande) Trine Lise Marsdal, Viktor Linnell, Johan Ahldin, Ludvig Goliath Carlson och Fredrik Söder-berg, Se sidan 44-45 för mer information om styrelsen. Enligt Koden ska en majoritet av styrelsens ledamöter vara oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Minst två av dessa ska även vara oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare. Under räken-skapsåret 2025 uppfyllde Actics styrelse Kodens krav på oberoende. Styrelseleda-möternas oberoende framgår av tabellen "Styrelsen under räkenskapsåret 2025" på sidan 43. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år. Arbets-ordningen reglerar bland annat styrelsepraxis, funktioner och fördelningen av arbete mellan styrelseledamöterna och verkställande direk-tör. I samband med det konstituerande styrel-semötet fastställer styrelsen även instruktio-nen för verkställande direktör innefattande finansiell rapportering. Styrelsen har även an-tagit policys för väsentliga delar av verksam-heten. Samtliga av dessa policys utvärderas vid behov och minst en gång per år. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemö-ten kan ytterligare styrelsemöten samman-kallas för att hantera frågor som inte kan hän-skjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsen har inrättat ett ersättningsut- skott och ett revisionsutskott. Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogenheter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskotts-mötena ska protokollföras och rapporteras till styrelsen vid nästa möte. Utskottens leda-möter och deras ordförande utses vid det konstituerande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. Styrelsens arbete 2025 Under verksamhetsåret har det hållits 15 styrelsemöten, inklusive konstituerande, extrainsatta och per capsulam. Ordinarie styrelsemöten följer ett kalendarium som fastställs årligen. Se tabell för respektive ledamots närvaro vid styrelsemötena. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och VD en kontinuerlig kontakt rörande verksam-heten. Alla sammanträden under året har följt 39 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt en agenda, som tillsammans med dokumenta-tion för varje punkt på agendan tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelse möte redogör verkställande direktören för koncernens resultat och finansi-ella ställning samt utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, etableringar av nya verksamheter samt poten-tiella förvärv och avyttringar. Bolagets VD och CFO närvarar vid samtliga ordinarie styrelsemö-ten. De deltar dock inte i de punkter på styrelse-mötens agenda där styrelsen utvärderar VD, beslutar om ersättning till VD och CFO, eller träffar bolagets revisor för utvärdering av ledningen. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en systematisk och strukturerad process. Syftet är att få fram ett bra underlag för styrelsens egen utveckling avseende bland annat arbetsformer och effektivitet. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen. För verksamhetsåret 2025 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsen i november 2025. Revisionsutskott Actic har ett revisionsutskott består av två medlemmar. Från årsstämman den 20 maj 2025 består revisionsutskottet av följande medlemmar: Trine Lise Marsdal (ordförande), och Ludvig Goliath Carlson. Bolagets externa revisorer Nicklas Kullberg och Linnea Franke har dessutom deltagit som adjungerad på de fem sammanträden revisionsutskottet haft under 2025 samt under 2026 rapporterat sina iakttagelser från revisionen avseende räkenskapsår 2025. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapporte-ring, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, internrevision och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisning-en och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självstän-dighet och därvid särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster, samt biträda vid förberedelse av förslag till bolagsstämmans val av revisor. Se tabell för information om deltagande vid revisionsutskottets sammanträden. På grund av bolagets storlek har ingen formel roll/grupp för internrevision tillsats. CFO har, med hjälp av Head of Finance och lednings- gruppen, som ansvar att säkerställa att bolaget följer och lever upp till de riktlinjer och kontroll-strukturer som är beslutade. Ersättningsutskott Actic har ett ersättningsutskott bestående av två medlemmar: Från årsstämman den 20 maj består ersättningsutskottet av Fredrik Söder-berg (ordförande) och Johan Ahldin. Ersättningsutskottet ska bereda förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet har under 2025 samman- trätt vid fyra tillfällen. Se tabell på nedan för mer information om deltagande vid ersättningsut- skottets sammanträden. 40 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Verkställande direktören och koncernledning Den verkställande direktören är underordnad styrelsen och ansvarar för bolagets löpande förvaltning och den dagliga driften. Arbetsför-delningen mellan styrelsen och den verkställan-de direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktör. Verkställande direktören ansvara också för att upprätta rapporter och sammanställa informa-tion från ledningen inför styrelsemöten och är föredragande av materialet på styrelsemötena. Enligt instruktionerna för finansiell rapport- ering är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att styrelsen fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Verkställande direktören ska hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveck-ling, bolagets resultat och ekonomiska ställ-ning, likviditets- och kreditläge, viktigare affärs-händelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Verkställande direktören leder den verkställ-ande ledningsgruppens arbete och fattar beslut angående verksamheten i samråd med andra ledande befattningshavare i koncernen. Actic Groups verkställande ledningsgrupp bestod under 2025 av CEO, Marknadschef, Chef för affärsutveckling och HR chef. Marknadschefen avslutade sitt uppdrag under slutet av 2025. Se sidan 46 för mer information om den verkställande ledningsgruppen. Actic group styrelsemöten 2025 Intern kontroll över finansiell ställning Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att de finansiella rapporterna tas fram och presenteras på ett sådant sätt att de ger en rättvisande bild av finansiell ställning, resultat, förändringar i eget kapital och kassaflöde i enlighet med International Financial Reporting Standards såsom de antagits av EU och årsredovis- ningslagen och kompletterande tillämplig normgivning.Denna skyldighet innefattar utformning, införande och upprätthållande av intern kontroll som är relevant för att ta fram och på rättvisande sätt presentera de finan-siella rapporterna utan väsentliga felaktig-heter, oavsett om de beror på oegentligheter eller fel. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen över finansiell rapportering. Grunden i Actics kontrollmiljö utgörs av koncernens värderingar samt policys och instruktioner, vilka bestämmer de individu- ella och kollektiva förhållningssätten inom bolaget. Styrelsen har antagit grundläggan- de styr- och internt kontrolldokument under 41 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 2025 såsom arbetsordningar och instruk-tioner för styrelse och utskott, VD instruktion, instruktion för finansiell rapportering, attest-instruktion, insider- samt kommunikations-policy. Syftet med dessa styrdokument är att uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen samt att skapa grunden för en god intern kontroll. Actic har tydliga riktlinjer kring ansvar och befogenheter för olika nivåer och funktioner inom koncernen och en viktig del är att dessa kommuniceras till hela gruppen. En viktig del av kontrollmiljön är ramverket för intern kontroll. Där finns de viktigaste kontrollakti-viteterna dokumenterade och vem som är ansvarig för respektive aktivitet. Riskbedömning I riskbedömningen ingår att identifiera risker som kan uppstå om de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen (fullständig-het, riktighet, värdering och rapportering) i koncernen inte uppfylls samt risk för förlust eller förskingring av tillgångar. Actic utvärderar regelbundet de risker som påverkar den interna kontrollen i den finansi-ella rapporteringen. Åtgärder för att hantera de identifierade riskerna fastställs i samband med utvärde- ringen. Väsentliga risker behandlas i styrel- sen och revisionsutskottet för att fastställa åtgärder i syfte att säkerställa en god intern kontroll inom den finansiella rapporteringen. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef- fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar såväl övergripande som detaljerade kontroller och syftar till att förebygga, upptäcka och korrigera fel och avvikelser. Actics kontrollaktiviteter är definierade i ett koncernövergripande kontrollramverk som är uppdelad i bolagets väsentligaste processer. Kontrollaktiviteterna är utformade för att han-tera de risker som identifierats i riskanalysen. Exempel på kontrollaktiviteter som ingår i ramverket är behörigt godkännande av affärs-transaktioner, kontoavstämningar, analys av resultatposter samt dokumentation av kritiska processer. Information och kommunikation Att informera och kommunicera om risker och kontroller inom bolaget bidrar till att säkers-tälla att riktiga affärsbeslut fattas. Actics styrdokument i form av policys, instruktioner och rutiner, till den del det avser den finansi-ella rapporteringen, skall uppdateras minst en gång per år och kommuniceras framförallt via intranätet. För att säkerställa att den externa informa-tionsgivningen är samstämd och av hög kvalitet finns en kommunikationspolicy som beskriver hur extern information ska kommuniceras. Uppföljning och förbättring Uppföljning och tester av kontrollaktiviteter sker för att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfredsställande sätt. Eventuella avvikelser rapporteras till ledning-en för att åtgärda brister och att förbättra den interna kontrollen inom sitt område. Utvecklingen av intern kontroll rapporte- ras till revisionsutskottet. Vidare rapporterar bolagets externrevisor till revisionsutskottet sina iakttagelser från granskningen och sin bedömning av den interna kontrollmiljön. Utvärdering av en särskild gransknings- funktion Actic har ingen särskild granskningsfunktion. Styrelsen har prövat frågan och bedömt att befintlig struktur för uppföljning samt de aktiviteter som utförts inom ramverket för riskhantering och intern kontroll ger ett tillfredsställande underlag. Styrelsen utvärderar årligen behovet av en särskild granskningsfunktion. Revisorer Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verk-ställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisions-berättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Ingen översiktlig revisorsgranskning har genomförts av Bolagets ekonomiska halvårs- eller niomånadersrapport. Detta är en avvik-else från Svensk kod för bolagsstyrning. Styrelsen motiverar avsteget från bolags-koden genom att man av kostnadsskäl inte låtit revisorerna översiktligt granska någon av delårsrapporterna. Enligt Actics bolagsordning ska bolaget ha lägst en (1) och högst två (2) revisorer och högst två (2) revisorssuppleanter. Bolagets revisor är sedan 2020 Öhrlings Pricewater-houseCoopers AB, som på årsstämman 2025 omvaldes för perioden intill slutet av årsstämman 2026. Nicklas Kullberg är huvudansvarig revisor. Nicklas Kullberg är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för auktoriserade revisorer). Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB:s kontorsadress är Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, Sverige. 42 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Ersättning till styrelseledamöter, Verkställande direktör och ledande Befattningshavare Aktieägarna beslutar på årsstämman om riktlinjer för ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattnings- havare. Ersättningar till den verkställande direktören och till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas sedan av styrelsen baserat på rekommendation från ersättningsutskottet Ersättning till styrelseledamöter På årsstämman den 20 maj 2025 besluta-des att arvode ska utgå till styrelsens ordförande som inte är anställd i bolaget med 475 000 kronor och till envar av övriga styrelseledamöter som inte är anställda i bolaget med 225 000 kronor. Det beslutades vidare att ordföranden i revi-sionsutskottet ska erhålla 100 000 kronor och övriga ledamöter i revisionsutskottet 50 000 kronor vardera samt att ordföranden i ersättningsutskottet ska erhålla 50 000 kronor och övriga ledamöter i ersättnings-utskottet 25 000 kronor vardera. Styrelsens ledamöter har inte rätt till några förmåner efter att deras uppdrag som styrelseledamö-ter har upphört. Tabellen ”Styrelsen under räkenskapsåret 2025” nedan visar de arvoden som styrelseledamöterna valda av bolagsstämman är berättigade till. Riktlinjer för ersättning till verkställande direktör och ledande befattningshavare Riktlinjerna beslutas av årsstämman och kan vara oförändrade upp till fyra år, om inte omständigheter föranleder ändringar dessförinnan. Ersättning till verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Beslut om nuvarande ersättningsnivåer och övriga anställningsvillkor för den verkställande direktören och övriga ledande befattningsha-vare har fattats av styrelsen. Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras på fasta premier och formu- leras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Verkställ- ande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida. Utöver den fasta ersättningen har de ledande befattningshavarna rätt till en rörlig ersättning med ett tak på tre till sex månadslöner. 43 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens sammansättning Actic Groups styrelse består för närvarande av sex ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, utan suppleanter, vilka valts för tiden intill slutet av årsstämman 2026. Olav Thorstad Född: 1968 Befattning: Styrelseordförande sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 och ledamot sedan 2021. Utbildning: Civilekonom-examen, Handelshögskolan BI Oslo. Övriga nuvarande befattningar: Driver eget företag, både som konsult och investbolag inom Strawberry-koncernen. rare. Flera styrelseuppdrag både i kommersiella företag och välgörenhetsorganisationer. Tidigare befattningar: VD på Plantagen samt VD för SATS under 11 år mellan 2007 och 2018. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – Ludvig Goliath Carlson Född: 1992 Befattning: Styrelseledamot sedan 2025 Utbildning: Kandidat i International Business från Copenhagen Business School med fördjupning inom strategi från Stern School of Business vid New York University. Övriga nuvarande befattningar: Growth & Strategy Manager SBAB Bank AB Tidigare befattningar: Senior Strategy Consultant United Minds, Gästföreläsare inom Future Studies vid Stockholm School of Entrepreneurship Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 5 351 600 aktier via närstående juridisk person (Axel H. Ågren Placering AB) Trine Lise Marsdal Född: 1974 Befattning: Styrelseledamot sedan 2019 Utbildning: Civilekonom-examen och auktoriserad revisor från Handelshøyskolen BI. Övriga nuvarande befattningar: CFO för Strawberry Hotels och styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Strawberry-koncernen. Tidigare befattningar: CFO för Optimera Norge. Trine har även lång erfarenhet som konsult inom governance, internkontroll och process förbättringar bland annat inom PwC Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – Viktor Linell Född: 1988 Befattning: Styrelseledamot sedan 2018 Utbildning: Kandidatexamen i företagsekonomi vid Uppsala Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot och grundare av Breakable Films AB som producerar film och tv-serier. Tidigare befattningar: Medgrundare mediebolaget Splay (numera Splay One) som är ett digitalt mediahus med inriktning på sociala medier. Senaste rollen inom Splay var som VD för svenska verksamheten. Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: – 44 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Styrelsesammansättning forts. Fredrik Söderberg Född: 1972 Befattning: Styrelseledamot sedan 2023 (2018-2022) Utbildning: Gymnasieutbildning, fristående kurser inom ekonomi, ledarskap och marknadsföring Övriga nuvarande befattningar: Vice VD ICA-handlarnas Förbund Tidigare befattningar: VD för Runsvengruppen AB/ÖoB, Director Sales & Operations ICA Sverige AB, VD och delägare i apotekskedjan Medstop, VD för Adara AB samt VD för restauranggrossisten Dalbergs Gross Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 110 251 aktier Nicklas Kullberg Revisor PricewaterhouseCoopers AB Född: 1970 Huvudansvarig revisor: Nicklas Kullberg har varit huvudansvarig för revisionen av Actickoncernen sedan maj 2020 och har därutöver varit huvudansvarig revisor i bland annat de noterade bolagen Stillfront, ENEA och Nilörngruppen Johan Ahldin Född: 1973 Befattning: Styrelseledamot sedan extra bolagsstämma 9 februari 2022 Utbildning: Magisterexamen i företagsekonomi med inriktning finansiering, Stockholms Universitet samt magisterexamen i entreprenörskap, Stockholms Universitet Övriga nuvarande befattningar: VD och ägare i Pure Housing Holdig AB samt Pure Zen AB Tidigare befattningar: Styrelseordförande och ägare av E. Svenssons i Lammhult AB, ledamot och delägare i AB Risenta, ledamot och huvudägare i Rindi Energi AB Aktieägande i bolaget per 31 mars 2026: 6 565 290 aktier Linnea Franke Revisor PricewaterhouseCoopers AB Född: 1986 Medpåskrivande revisor: Linnea Franke har varit medpåskrivande revisor sedan 2023 Är därutöver medpåskrivande revisor idet noterade bolaget Dedicare AB (publ) samt huvudansvarig revisor i Adlibris och Team Olivia 45 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Koncernledning Actic Groups verkställande ledningsgrupp består av VD, CFO, Chef för produkt- och affärsutveckling och COO. Niklas Johansson Född: 1982 Befattning: VD sedan 2024 Utbildning: Civilekonomexamen från Högskolan i Borås Tidigare befattningar (senaste fem åren): VD för Svenska Brasserier 2016-2023 Aktieägande i bolaget: 250 000 teckningsoptioner och 350 000 aktier Anna Eskhult Född: 1976 Befattning: CFO sedan 2021 Utbildning: Kandidatexamen ekonomi Yrkeshögskola Öst Tidigare befattningar (senaste fem åren): CFO Trention AB, CFO Saxlund AB Aktieägande i bolaget: 220 000 teckningsoptioner Viktor Johansson Född: 1987 Befattning: Chef för produkt och affärsutveckling sedan 2024 Utbildning: Civilekonomexamen från Linneuniversitetet Tidigare befattningar (senaste fem åren): Actic, Head of business Control & Analytics Aktieägande i bolaget: Inga aktier eller teckningsoptioner Mattias Johansson Född: 1979 Befattning: COO sedan 2025 Utbildning: MBA Probana Business School Tidigare befattningar (senaste fem åren): HR-chef Actic, CHRO Vardagsfrid Aktieägande i bolaget: 20 000 teckningsoptioner 46 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org. nr 556895-3409 Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 37-46 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6§ andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Linnea Franke Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 47 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Ersättningsrapport 2025 Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Actic Group AB, antagna av årsstämman 2025, tillämpades under år 2025. Rapporten innehåller även information om ersättning till verkställande direktören samt en sammanfattning av bolagets utestående aktierelaterade incitamentsprogram. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagslagen och Kollegiets för svensk bolagsstyrning Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattningshavare finns i not 4 på sidorna 77-80 i årsredovisningen för 2025. Information om ersättningsutskottets arbete under 2025 finns i bolagsstyrnings- rapporten på sidorna 37-46. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 4 och i bolagsstyrningsrapporten i årsredovisningen för 2025. Väsentliga händelser 2025 Verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidan 7-8 i årsredovisningen 2025. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämp- ningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totaler-sättning. Enligt ersättningsriktlinjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller icke-finansiella kriterier. De kan utgöras av individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärs- strategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. Riktlinjerna finns på sidorna 54-56 i årsredovisningen för 2025. Bolaget har under 2025 följt de tillämpliga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fastställa ersättningen. Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på bolagets hemsida www.acticgroup.se. Ingen ersättning har krävts tillbaka. Aktiebaserad ersättning VD Niklas Johansson deltog under 2024 i ett aktieoptionsprogram som beslutades av årsstämman 2024 och riktade sig till Actics koncernledning. Niklas Johansson tecknade 250 000 optioner i programmet som löper fram till 2027. Årsstämman 2024 beslutade även om en riktad nyemission, där Niklas Johansson tecknade 500 000 aktier till en kurs om 4,56 SEK per aktie. Under 2025 har Niklas Johansson sålt en del av aktierna och äger vid årets utgång 350 000 aktier. Jämförande information avseende förändringar i ersättning och bolagets resultat 2025 2024 2023 2022 2021 Ersättning till verkställande direktören 3 162 3 179 2 719 2 381 4 721 Koncernens rörelseresultat 120 193 43 760 -9 555 -18 040 -55 065 Ersättning per anställd 408 401 384 392 343 * Genomsnittliga löner och ersättningar baserad på antalet medeltal anställda i koncernen. ** 2022 är justerat för avvecklad verksamhet i Tyskland. Tillämpning av prestationskriterier VD kan erhålla rörlig ersättning baserad på av styrelsen uppsatta kriterier motsvarande ett belopp om högst sex månadslöner. Kriterier och ersättningsnivå kan variera från år till år, beroende av beslut från styrelsen. Förändringar i ersättning och bolagets resultat under de senaste fem rapporterade räkenskapsåren. 48 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Totalersättning till verkställande direktören under 2025 (TSEK) 1 Fast ersättning 2 Rörlig ersättning 3 Extraordinära poster 4 Pensions kostnad 5 Total ersättning 6 Andel fast resp rörlig ersättning Befattningshavare Grundlön Andra förmåner Ettårig Flerårig Niklas Johansson VD 2 465 99 - - - 598 3 162 100%/0% * inklusive semesterersättning ** Bilförmån *** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1 Totalersättning till verkställande direktören under 2024 (TSEK) 1 Fast ersättning 2 Rörlig ersättning 3 Extraordinära poster 4 Pensions kostnad 5 Total ersättning 6 Andel fast resp rörlig ersättning Befattningshavare Grundlön Andra förmåner** Ettårig Flerårig Niklas Johansson VD 2 114 74 259 - - 517 2 963 100%/0% Anna Eskhult, tf VD* 174 6 36 216 * inklusive semesterersättning ** Bilförmån *** Pensionen är beräknad utifrån motsvarande ITP1 49 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 50 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Förvaltningsberättelse Allmänt om verksamheten Moderbolaget Actic Group AB (Org. nr. 556895-3409) startade sin verksamhet i juni 2012 och har sitt säte i Solna. Actic Group är noterat på Nasdaq Stockholm, sedan 2017. Aktien är kategoriserad i segmentet Nordic Small Cap. Actic har ett aktieslag - serie A. ISIN-kod för stamaktien är SE0009269467 och kortnamnet ACTIC. LEI- koden för Actic Group AB är 549300HI1JEY110HXM08. Bolaget är koncernmoder och investerar själv eller genom hel- eller delägda dotter- företag i företag som verkar inom bad och friskvård. Koncernen drev på balansdagen 97 (110) anläggningar inom bad och friskvård i segmentet Norden (Sverige och Norge). Vid utgången av året hade koncernen cirka 150 000 medlemmar. Under året har Actic sålt merparten av den norska anläggnings-portföljen till den norska operatören Mova AS. Transaktionen genomfördes den 2 juni 2025. Av koncernens gym bedrivs 46 procent i anknytning till simhallar genom samarbets-avtal med kommuner och andra motparter, resterande 54 procent drivs som separata gymanläggningar. Nettoomsättning och resultat Räkenskapsårets nettoomsättning uppgick till 695,1 (693,8) MSEK, en ökning om 0,2 procent jämfört mot föregående år, trots färre antal anläggningar. Den främsta anledningen till ökningen i nettoomsättning är fler medlemmar per anläggning och ett förbättrat produkterbju-dande vilket lett till ökade snittpriser. Valuta-effekter har påverkat nettoomsättningen negativt med -5,6 MSEK. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning Koncernen TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 695 140 693 793 678 325 682 834 629 218 Rörelsemarginal, % 17,3 6,3 -1,4 -2,6 -8,8 Balansomslutning 1 321 428 1 301 572 1 325 391 1 460 566 1 598 737 Soliditet, % 17,7 12,1 12,6 13,8 11,8 Moderbolaget TSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 5 046 5 062 5 020 3 166 4 096 Balansomslutning 550 936 560 069 564 721 569 494 430 756 Soliditet, % 91,6 99,4 99,4 99,7 99,2 Räkenskapsår 2022 har omräknats i och med försäljningen av den tyska verksamheten och avser endast Norden. Året 2021 inkluderar även den tyska verksamheten. 51 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Vid årets utgång drev Actic 97 (110) anlägg-ningar, 13 färre anläggningar jämfört med föregående år. Jämförbar tillväxt i koncernen uppgick till 10,4 (3,9) procent. Den organiska tillväxten i fasta växelkurser var positivt om 9,4 (4,2) procent under perioden. Medlemsbasen minskade under året, drivet av försäljningen av norska anläggningar och uppgick till 150 440 (163 887) vid årets utgång, motsvarande en minskning om 8,3 procent. Snittantalet medlemmar per anlägg-ning hade vid årets utgång ökat med 4,1 pro-cent jämfört mot föregående år. Snittintäkten per medlem och månad (ARPM) har ökat, främst genom löpande prisjusteringar, och uppgick till 381 (370) SEK, motsvarande en ökning om 3,0 procent. Övriga intäkter - försäljning av norska anläggningar Den 2 juni genomfördes en inkråmsöverlåtel- se av tolv norska anläggningar till den norska operatören Mova AS. Försäljningen redovisas i enlighet med IFRS 3, och realisationsresul-tatet från försäljningen redovisas som övriga intäkter. Effekten av transaktionen har påver-kat övriga intäkter positivt med 35,2 MSEK och skall ses som en engångseffekt. Årets totala övriga intäkter uppgick till 67,1 (38,7) MSEK. Rörelseresultat Personalkostnaderna uppgick till -245,2 (-252,1) MSEK och minskade med 6,8 MSEK. Minskningen i personalkostnader är främst kopplad till färre antal anläggningar tillsam- mans med en väl planerad bemannings-modell. Personalkostnaderna uppgår till cirka 35 (36) procent av nettoomsättningen. Övriga externa kostnader minskade med 16,6 MSEK till -240,7 (-257,2) MSEK. Främsta anledningen till minskningen är färre antal anläggningar, lägre driftskostnader samt generellt god kostnadskontroll. Övriga externa kostnader uppgick till cirka 35 (37) procent av nettoomsättningen. Av- och nedskrivnin-garna minskade med 25,4 MSEK och uppgick till -148,3 (-173,7) MSEK. Totala rörelsekostnader minskade således med 46,6 MSEK och uppgick till -642,1 (-688,7) MSEK. EBITDA uppgick därmed till 268,5 (217,5) MSEK, vilket motsvarar en marginal om 38,6 (31,3) procent. Rörelsere-sultatet (EBIT) uppgick till 120,2 (43,8) MSEK. Exkluderat engångseffekter från för-säljningen av norska anläggingar uppgick EBITDA till 233,4 MSEK och EBIT till 85,0 MSEK. Finansnetto De finansiella kostnaderna minskade med 11,7 MSEK till -41,7 (-55,8) MSEK och de finansi-ella intäkterna uppgick till 1,7 (0,7) MSEK. De finansiella intäkterna avsåg huvudsakligen valutakursdifferenser. De finansiella kostna-derna var främst hänförliga till räntekostnader för lånefinansiering och leasingskulder. Låne-villkorens övergångsperiod uppnåddes från det tredje kvartalet vilket inneburit sänkta räntenivåer vilket påverkat räntekostnaderna positivt under året. Skatt Periodens skatt uppgick till -1,9 (0,2) MSEK. Skattesatsen är låg med hänvisning till att verksamheten redovisat negativt resultat under tidigare år varmed ingen skattefordran/ skatteintäkt redovisas på skattemässiga underskott per balansdagen. Periodens resultat och resultat per aktie Koncernens resultat uppgick till 78,4 (-11,1) MSEK, vilket motsvarar ett resultat per aktie före utspädning om 3,42 (-0,50) SEK och 3,37 (-0,50) efter utspädning för året. Moderbolaget Periodens resultat uppgick till -52,2 (-6,9) MSEK. Eget kapital uppgick vid årets utgång till 504,6 MSEK jämfört med 556,9 MSEK 31 december 2024. Segmentsredovisning Verksamheten har bedrivits och utvecklats sedan starten 1981. Actic driver verksamhet i ett rörelseseg- ment, Norden bestående av verksamhet i Sverige och Norge, där anläggningstyper primärt drivs i kluster. Actic driver på balans-dagen 97 anläggningar. Vid 45 av dessa anläggningar bedrivs verksamhet i anslutning till badhus och 52 anläggningar är självstän- diga gym. Norden TSEK 2025 2024 Nettoomsättning 695 140 693 793 EBITDA 249 044 234 587 EBITDA-marginal, % 35,8 33,8 Eget kapital, finansiering och skuldsättning Eget kapital uppgick per den 31 december 2025 till 234,3 MSEK jämfört med 160,4 MSEK förgående år. Soliditeten var 17,7 procent vid årets slut jämfört med 12,1 procent per 31 december 2024. Likvida medel uppgick per balansdagen till Nettoomsättning per produkttyp Intäkter per geografisk marknad 52 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 90,2 (48,3) MSEK. Därutöver hade bolaget en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK per balansdagen. Se vidare not 15 för en närmare beskrivning av bolagets låneavtal. Actic tecknade under mars 2026 ett nytt finansieringsavtal med DnB. Avtalet löper med en initial period om tre år, men med två förlängningsoptioner på ett år vardera. Avtalet följer samma struktur som tidigare avtal med en covenantrapportering kvartalsvis där Nettoskulde i relation till EBITDA (exkl. IFRS 16) samt räntetäckningsgrad är lånevillkorens covenanter. Fortsatta amorteringar är en del av avtalet, men med lägre nivåer, där årliga amorteringar uppgår till 12 MSEK per år. Räntebärande skulder inklusive leasing- skulder, uppgick till 825,3 MSEK vid period-ens slut jämfört med 883,7 MSEK per 31 december 2024. Nettoskulden om 735,1 MSEK i relation till EBITDA under den senaste 12 månaders perioden uppgick till 2,7 gånger, att jämföra med 3,8 per 31 december 2024. Ovanstående räntebärande skulder inklude- rar IFRS 16, dvs åtaganden för lokalhyra och andra hyror i enlighet med IFRS 16. Räntebärande skulder, exklusive IFRS 16 uppgick till 294,4 (356,7) MSEK. Netto-skuld/justerad EBITDA, exklusive effekter från IFRS 16, uppgår vid årets slut till 1,6 gånger jämfört med 4,4 gånger per 31 december 2024. Exkluderat positiva engångseffekter från för-säljningen av norska anlägginingar uppgick Nettoskuld/Justerad EBITDA till 2,3 gånger. Per den 31 december 2025 uppfyllde Actic samtliga lånevillkor. Händelser av väsentlig betydelse som inträffat under räkenskapsåret Actic sålde under våren tolv norska anläggningar till den norska operatören Mova. Affären genomfördes som en inkråmöverlåtelse med övertagande från den 2 juni 2025. Actic öppnade en ny anläggning i Stenhagen i Uppsala. Ludvig Goliath Carlson valdes som ny ledamot i styrelsen vid årsstämman 2025. Actic förvärvade en träningsanläggning i Falköping med öppning i september. Actic vann upphandlingen om drift av Gustavsviksbadet i Örebro med övertagande från 1 januari 2027. Upphandlingsbeslutet överklagades och processen är under pågående. Actic växte genomsnittligt antal medlemmar per anläggning med över 4 procent, jämfört med december föregående år. Actic sänkte nettoskulden genom ett förbättrat resultat och fortsatta amorteringar. Actic uppnådde bolagets finansiella mål för Nettoskuld/EBITDA som vid årets utgång uppgick till 2.3x. Actic presenterade en ny produkt Aqua Float, som lanserades på flera anlägg-ningar under året. Actic inledde ett samarbete med Hyrox och har under året rullat ut konceptet på flertalet anläggningar. Actic genomförde ett stort antal renove-ringar av anläggningar under året, där Tullinge i Stockholm och anläggningen i Borlänge var några av de större. Väsentliga händelser efter balansdagen Efter balansdagen har bolaget tecknat ett nytt finansieringsavtal med DNB avseende en total kreditfacilitet om 325 MSEK. Avtalet löper initialt över tre år med förlängnings-optioner på ytterligare två år. Styrelse Actics styrelse består av sex ledamöter, inklusive ordförande, utan några suppleanter, varav samtliga är valda fram till årsstämman 2026. För ytterligare information om ersättningar etc., se not 4. Bolagsstyrning Actic strävar efter att tillämpa strikta normer och effektiva processer för att säkerställa att all verksamhet skapar långsiktigt värde för aktieägarna och övriga intressenter. Detta omfattar upprätthållande av: en effektiv organisationsstruktur system för internkontroll och riskhantering transparent intern och extern rapportering Actic Group har valt att upprätta en särskild bolagsstyrningsrapport enligt 6 kap 8 § ÅRL, se sidorna 37-46. Aktier och bolagsordning Actic har 22 755 710 stamaktier av en serie. Bolaget har tre aktieägare som innehar aktier som representerar minst en tiondel av röste-talet Pure Zen AB (Johan Ahldin), AFA Försäkring samt Axel H. Ågren Placering AB (Göran Carlson). Actics bolagsordning anger att val av styrelse alltid ska äga rum på årsstämman. Frånsett detta innehåller inte bolagsordning- en några bestämmelser om hur styrelseleda- möter tillsätts eller avsatts eller om ändring av bolagsordningen. En aktieägare kan rösta för det fulla antalet av honom eller henne ägda och företrädda aktierna på bolagsstämma i Actic. De utgivna aktierna är fritt överlåtbara, utan begränsningar till följd av lag eller Actics bolagsordning. Actic känner inte till några avtal mellan aktieägare som kan medföra begränsningar i rätten att överlåta aktier i bolaget. Actics bolagsordning finns på www.acticgroup.se. Vid årsstämman 2025 beslutade stäm-man att ge styrelsen ett bemyndigande om att öka bolagets aktiekapital genom nyemi-ssion så att det motsvarar en utspädning av det antal aktier som är utestående vid tid-punkten för årsstämman uppgående till högst 20 procent. Styrelsen har föreslagit års-stämman 2026 samma bemyndigande. 53 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Riktlinjer för ersättning till VD och övriga ledande befattningshavare De riktlinjer för ersättning till ledande befattnin- gshavare som gällt under 2025 framgår av not 4. Bolagets revisorer har granskat att de av års-stämman beslutade riktlinjerna följts. Följande riktlinjer antogs av årsstämman 2025 och är tillämpliga fram till årsstämman 2029 under förutsättning att inga ändringar föreslås. Riktlinjer för ersättning Ersättningsform Koppling till bolagets strategi Genomförande Möjlighet/utvärdering Fast kontantlön Den fasta kontantlönen återspeglar indivi- dens roll, erfarenhet och bidrag till bolaget. Nivåer för fast kontantlön syftar till att underlätta rekrytering och möjliggöra lång- siktigt kvarhållande av bolagets koncern- ledning. Utvärderas årligen. Revidering under året kan ske vid förändring av roll. Marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksam- hetsland. Nivåer anpassas efter utvärdering av den enskildes prestation. Rörlig kontantersättning Att verka för att uppnå eller överskrida bola- gets förutbestämda årliga fastställda mål genom mätbara finansiella och icke-finan- siella kriterier såsom exempelvis lönsamhets och kassaflödesintäkter och viktiga opera- tiva, strategiska, eller andra hållbarhetsrela- terade åtgärder. Vid mätperiodens slut (minst 12 månader) gör ersättnings- utskottet en bedömning av i vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontan- tersättning uppfyllts. Uppfyllande av kriterier för definierade mål. Pension och andra förmåner Förmåner för medlemmar i koncernledning utgör ett led i att kunna erbjuda en konkur- renskraftig total ersättning, i syfte att under- lätta rekrytering och möjliggöra långsiktigt kvarhållande av bolagets koncernledning. Erbjuds under anställningsti- den och kan behöva revideras beroende på faktorer som exempelvis ålder, nivå på fast kontantlön och roll. Baserat på praxis och marknadsmässiga nivåer för aktuell befattning och verksamhetsland. Hållbarhetsrelaterade åtgärder kopplade till bolagets strategi Actics hållbarhetsarbete utvärderas och betygssätts kontinuerligt av bland annat investerare, analytiker och civilsamhällesaktörer. På så sätt granskas och jämförs bolagets arbetssätt och resultat. Utifrån detta kan bolagets hållbarhetsarbete kontinuerligt utvecklas i linje med intressenters krav. Hållbarhetsarbetet är en integrerad del av Actics verksamhet som kan bidra till värdeutveckling för Actics aktie och stärka Actics varumärke. 54 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Styrelsens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen Riktlinjerna omfattar lön och annan ersättning till koncernledning, inklusive verkställande direktören och övriga ledande befattnings-havare inom Actic. Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2026. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen ochhållbarhet Riktlinjernas syfte är att tillhandahålla en struktur som anpassar ersättningen till bola-gets strategi, långsiktiga mål och hållbarhet. Actics avsikt är att ersättningen till koncern-ledningen i framtiden också ska vara kopplad till uppfyllandet av uppsatta hållbarhetsmål. Actic värdeskapande strategi består av tre centrala delar: Fokus på lönsamhetstillväxt genom en klusterstrategi och produktutveckling. Effektivisering i arbetsprocesser. Långsiktigt värdeskapande genom kontinuerligt hållbarhetsarbete, där vårvision är ”Ett friskare samhälle genom träning”. Bolagets strategi förutsätter att Actic kan fortsätta attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare inom koncernen. Riktlinj-erna måste därför möjliggöra ändamålsenlig och konkurrenskraftig ersättning till Actics koncernledning. Beslutsprocessen för att fastställa, se överoch genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott bestående av två av styrelsens bolagsstäm-movalda ledamöter. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning för koncernlednin-gen. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när behov av väsentliga ändringar av dessa uppkommer eller åtminstone vart fjär-de år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Dessa riktlinjer ska gälla från bolagsstämmans godkännande till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman (och som längst fyra år). Ersättningsutskottet kan söka godkännande för nya riktlinjer vid en tidigare tidpunkt om omständigheter uppstår som påverkar riktlinjernas syfte. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer-na för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen samt gällande ersätt-ningsstrukturer och ersättningsnivåer i Actic. Ersättningsutskottet består idag av två leda-möter, Fredrik Söderberg, ordförande i ersätt-ningsutskottet och Johan Ahldin som ledamot. Beaktande av lön och anställningsvillkor för anställda Vid ersättningsutskottets beredning av styrel-sens förslag till riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för koncernledningen har uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättning-ens ökning och ökningstakt över tid beaktats som en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid framtagandet och utvärderingen av skäligheten av riktlinjer-na och de begränsningar som följer med dessa. Utvecklingen av avståndet mellan ersättningen till koncernledningen och ersättningen till övriga anställda kommer att redovisas i den årliga ersättningsrapporten. Former för ersättning Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande komponenter: Fast kontantlön Rörlig kontantersättning Pensionsförmåner Andra förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och obero-ende av riktlinjerna för ersättning till koncern-ledningen – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Rörlig kontantersättning Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om minst 12 månader. Den rörliga kontantersättningen för koncernledningen får uppgå till högst 50 procent av den fasta årliga kontantlönen. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Kriterierna kan variera från år till år för att återspegla affärsprioriteringar och inkluderar vanligtvis en balans mellan koncernens finansiella prestation (till exempel lönsamhets- och kassaflödesintäkter) och icke-finansiella prestationer (till exempel viktiga operativa, strategiska, eller andra hållbarhetsrelaterade åtgärder). Genom att på detta sätt tillämpa förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiella prestationskriterier som återspeglar Actics affärsprioriteringar, bedömer Actic att möjligheten att attrahera, motivera och kvarhålla nyckelmedarbetare ökar, vilket bidrar till Actics affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska en bedömning göras av i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Ersätt- ningsutskottet ansvarar för sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till koncernledningen. 55 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Innan utbetalning av rörlig kontantersättnin-gen sker, ska styrelsen pröva om eventuellt utfall är rimligt. Denna prövning görs i förhåll- ande till Actics resultat och finansiella ställ-ning. Actic ska ha rätt att återkräva sådan rörlig lön som utbetalats på grundval av upp-gifter som senare visat sig vara uppenbart felaktiga. Pensionsförmåner Verkställande direktören och medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har rätt till pensioner enligt ITP-systemet eller motsvarande. I tillägg till ITP-planen har med- lemmar i koncernledningen i Sverige möjlig- het att, efter beslut av styrelsen, erhålla utökad premiebaserad pensionsrätt. Den nuvarande verkställande direktören har en pensionsförmån som följer ITP-planen. Andra förmåner Andra förmåner får innefatta bland annat livförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilför-mån. För koncernledningen ska pensions- och andra förmåner inte överstiga 40 procent av den fasta kontantlönen, varav andra förmåner ska utgöra en mindre del. Medlemmar i koncernledningen är vidare berättigade att erhålla förmåner som kan erbjudas andra anställda vid varje given tidpunkt. Ytterligare förmåner och tillägg kan erbjudas under vissa omständigheter, exempelvis vid omlokalisering eller vid internationella uppdrag, då förmåner och ersättning bestäms i enlighet med lokal praxis. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande regler eller lokal praxis, varvid riktlinjernas övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag ska sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för ett år för medlemmar i koncernledningen. Avgångsvederlaget avräknas i sin helhet mot ny inkomst under uppsägningstiden, oavsett om inkomst erhålls genom kontantlön eller annat arvode. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Medlem i koncernledningen kan ha rätt till eventuell intjänad rörlig kontant ersättning, dock ej för en längre period än anställningen varar. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Information om risker och osäkerhets- faktorer Actic är ett företag med verksamhet i Sverige och Norge. Det kan vara en utmaning för koncernen, således även ett riskområde, är att utveckla processer och rutiner anpassade för tillväxt och för verksamhet i flera länder. Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer avser framför allt tilltagande konkurrens på marknaden samt politiska omvärldsfaktorer i respektive land. I Sverige är Actic en av de större aktörerna och är således något mindre känslig för konkurrens och marknadsrelaterade risker, dock har övriga större aktörer vuxit kraftigt i Sverige de senaste åren. I Norge har en konkurrenssituation uppstått med flertalet nya aktörer vilket medför en viss osäkerhet. Koncernen har, trots löpande amorteringar en fortsatt relativt hög belåningsgrad, vilket gör det viktigt att följa likviditet, investeringar och så kallade covenanter löpande för att minimera den finansiella exponeringen. Finansiella risker och riskhantering Actic är exponerad för ett antal finansiella risker bland annat hänförliga till valutakurser, räntesatser, likviditet samt kreditgivning. Riskhanteringen inom Actic-koncernen syftar till att identifiera, kontrollera samt reducera risker. Detta sker utifrån en bedömning av riskernas sannolikhet och potentiella effekt för koncernen. För ytterligare information om Actics exponering mot finansiella risker och dess hantering, se not 19 Finansiella risker och riskhantering. Information om icke-finansiella resultat indikatorer För information kring detta hänvisas till Actics hållbarhetsredovisning, se sidorma 22-34. Leasingavtal Koncernens verksamhet bedrivs i hyrda lokaler där koncernen hyr lokaler av fastig- hetsägare, bortsett från två av koncernens anläggningar, i Södertälje och Halmstad, där Actic bedriver sin verksamhet i egna lokaler. Hyresavtalen har antingen en helt fast hyra, en rörlig hyra med en garanterad miniminivå eller en helt rörlig omsättningsbaserad hyra. Koncernen leasar en mindre andel av gymutrustningen i anläggningarna. Utöver hyresavtal avseende lokaler samt maskin- leasing finns det i koncernen ett begränsat antal avtal avseende övrig leasing, främst bilar. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Marknaden för produkter inom hälsa och fysiskt välmående har fortsatt att växa och har ett stort fokus i samhällsdebatten. Detta är också påtagligt efter åren av pandemin, där vikten av att ta hand om sig själv och sitt fysiska och psykiska mående blev tydligt. Marknaden kännetecknas både i Sverige och Norge av hård konkurrens där det under de senaste åren varit en stor tillväxt i antalet gym samt alternativa träningsutbud för konsumenten såsom löpklasser, online träning, olika typer av konceptklasser etc. Förväntan på samtliga marknader är en 56 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt tillväxt med fler gym och en ökning i alternativa träningsutbud för att tillgodose konsumentens behov. Vi ser en trend där konsumenten har en ökad kunskap inom träning och hälsa som bidrar till utvecklingen av specifika koncept och olika typer av träning. Den samhällsekonomiska situationen med effekter från den tidigare höga inflationen och högre räntor kan påverka konsumentens beteende och val av produkt, varför ett tillgängligt och varierande produktutbud är viktigt framåt. Actic är väl positionerade med ett starkt erbjudande för en bred konsumentgrupp, där sim- och badprodukten differentierar Actic från de övriga större aktörerna på marknaden. Vidare står Actic väl rustade för att öka andelen tilläggstjänster av omsättningen samt etablera en starkare relation med medlemmarna via digitala lösningar som Actic-appen, lojalitetsprogram etc. Utvecklingen har medfört en konsolidering av marknaden som bedöms fortgå, i olika grad på olika marknader, under kommande år. Actic, som till stor del är fokuserad på gym-drift i simhallar, tar del av konsolideringen och ser löpande över möjligheter till förvärv av mindre aktörer på marknaden samt tar en aktiv roll i de offentliga upphandlingar av simhallar som genomförs. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 691 837 050 Balanserat resultat -136 046 132 Årets resultat -52 229 831 Summa 503 561 087 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 503 561 087 Summa 503 561 087 Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsåret 2025. Vad beträffar företagets resultat och ställning i övrigt, hänvisas till efterföljande finansiella rapporter med tillhörande bokslutskommentarer. 57 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 58 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt RAPPORT ÖVER RESULTAT FÖR KONCERNEN TSEK Not 2025 2024 Rörelsens intäkter m m Nettoomsättning 2,3 695 140 693 793 Övriga rörelseintäkter 2 67 114 38 672 Totala intäkter 762 254 732 465 Rörelsens kostnader Handelsvaror -7 066 -5 388 Övriga externa kostnader 5 -240 663 -257 219 Personalkostnader 4 -245 222 -252 069 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9,10,11 -148 347 -173 725 Övriga rörelsekostnader -763 -304 Rörelseresultat 120 193 43 760 Resultat från finansiella poster Finansiella intäkter 6 1 712 692 Finansiella kostnader 6 -41 650 -55 755 Finansnetto 6 -39 938 -55 063 Resultat före skatt 80 255 -11 304 Skatt 7 -1 875 155 Årets resultat 78 380 -11 148 Varav hänförligt till moderbolagets aktieägare 77 892 -11 219 Resultat per aktie 8 före utspädning (kr) 3,42 -0,50 efter utspädning (kr) 3,37 -0,50 Genomsnittligt antal aktier före utspädning 22 755 710 22 486 479 Genomsnittligt antal aktier efter utspädning 23 086 084 22 486 479 RAPPORT ÖVER RESULTAT OCH ÖVRIGT TOTALRESULTAT FÖR KONCERNEN TSEK 2025 2024 Årets resultat 78 380 -11 148 Övrigt totalresultat Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -1 985 -670 Årets övrigt totalresultat -1 985 -670 Årets totalresultat 76 395 -11 818 Årets totalresultat hänförligt till: Moderbolagets ägare 75 907 -11 889 Innehav utan bestämmande inflytande 488 71 59 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING FÖR KONCERNEN TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Goodwill 9 513 056 527 770 Övriga immateriella anläggningstillgångar 9 6 752 5 760 Materiella anläggningstillgångar 10 118 638 141 119 Nyttjanderättstillgångar 11 509 709 505 642 Finansiella anläggningstillgångar 690 690 Uppskjutna skattefordringar 7 11 863 11 378 Summa anläggningstillgångar 1 160 708 1 192 359 Omsättningstillgångar Skattefordringar 2 969 1 965 Kundfordringar 19 37 440 34 394 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 22 801 16 967 Övriga fordringar 7 298 7 617 Likvida medel 13 90 213 48 269 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 160 720 109 213 SUMMA TILLGÅNGAR 1 321 428 1 301 572 Eget kapital och skulder Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital 14 Aktiekapital 1 078 1 078 Övrigt tillskjutet kapital 692 381 692 381 Reserver -8 793 -6 808 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat -451 089 -528 981 Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 233 577 157 670 Innehav utan bestämmande inflytande 742 254 SUMMA EGET KAPITAL 234 319 157 924 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 15, 19 672 169 728 564 Uppskjutna skatteskulder 7 18 260 17 613 Summa långfristiga skulder 690 429 746 177 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 15, 19 153 104 155 107 Leverantörsskulder 19 50 848 43 481 Skatteskulder 7 215 334 Övriga skulder 16 8 594 9 015 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 183 920 189 534 Summa kortfristiga skulder 396 680 397 471 SUMMA SKULDER 1 087 110 1 143 648 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 321 428 1 301 572 60 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 055 689 687 -6 138 -517 761 166 843 182 167 025 Årets totalresultat Årets resultat - - - -11 219 -11 219 71 -11 148 Årets övrigt totalresultat - - -670 - -670 - -670 Årets totalresultat - - -670 -11 219 -11 889 71 -11 818 Transaktioner med aktieägare Utgivna teckningsoptioner - 436 - - 436 - 436 Nyemission 23 2 257 - - 2 280 - 2 280 Summa tillskott från och värdeöverföringar till ägare 23 2 693 - - 2 716 - 2 716 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 692 381 -6 808 -528 981 157 670 254 157 924 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare TSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings reserv Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 1 078 692 381 -6 808 -528 981 157 670 254 157 924 Årets totalresultat Årets resultat - - - 77 892 77 892 488 78 380 Årets övrigt totalresultat - - -1 985 - -1 985 - -1 985 Årets totalresultat - - -1 985 77 892 75 907 488 76 395 Utgående eget kapital 2025-12-31 1 078 692 381 -8 793 -451 089 233 577 742 234 319 Eget kapital i jämförelseåret 2024 har justerats till följd av en nedskrivning av en fordran kopplat till försäljningen av det tyska dotterbolaget. 61 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN FÖR KONCERNEN TSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat före skatt 80 255 -11 304 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 24 113 193 175 209 Betald/erhållen inkomstskatt -1 144 2 077 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 192 304 165 983 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -12 681 3 540 Ökning (+)/Minskning () av rörelseskulder 3 776 20 915 Kassaflöde från den löpande verksamheten 183 400 190 438 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -20 850 -16 446 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -3 794 -1 958 Likvid från inkråmsöverlåtelse 63 602 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 38 958 -18 404 Finansieringsverksamheten Amortering av lån -59 450 -37 225 Amortering av leasingskuld 24 -120 936 -124 006 Utgivna teckningsoptioner - 436 Nyemission - 2 280 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -180 386 -158 515 Årets kassaflöde 41 971 13 519 Likvida medel vid årets början 48 269 34 766 Valutakursdifferens i likvida medel -28 -16 Likvida medel vid årets slut 13 90 213 48 269 RESULTATRÄKNING FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 046 5 062 Summa rörelsens intäkter 5 046 5 062 Rörelsens kostnader Övriga externa kostnader 5 -5 388 -3 989 Personalkostnader 4 -10 524 -9 706 Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 9 - -88 Rörelseresultat -10 866 -8 721 Resultat från finansiella investeringar Finansiella intäkter 895 2 105 Finansiella kostnader -259 -302 Resultat från andelar i koncernföretag -42 000 - Resultat efter finansiella poster -52 230 -6 918 Bokslutsdispositioner - - Resultat före skatt -52 230 -6 918 Skatt på årets resultat 7 - - Årets resultat -52 230 -6 918 Årets resultat överensstämmer med årets totalresultat för moderbolaget. 62 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt BALANSRÄKNING FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 23 514 803 514 803 Summa anläggningstillgångar 514 803 514 803 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar på koncernföretag 34 583 43 756 Skattefordringar 236 236 Övriga fordringar 246 279 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 12 1 068 997 Summa kortfristiga fordringar 36 133 45 267 Summa omsättningstillgångar 36 133 45 267 Summa tillgångar 550 936 560 069 Eget kapital och skulder, TSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital 14 Bundet eget kapital Aktiekapital 1 078 1 078 Fritt eget kapital Överkursfond 691 837 691 837 Balanserat resultat -136 046 -129 128 Årets resultat -52 230 -6 918 Summa eget kapital 504 640 556 869 Obeskattade reserver Överavskrivningar 88 88 Summa obeskattade reserver 88 88 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 630 353 Skulder till koncernföretag 42 000 - Övriga skulder 534 590 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 17 3 045 2 169 Summa kortfristiga skulder 46 208 3 112 Summa eget kapital och skulder 550 936 560 069 63 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Över kursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 1 054 689 581 -123 021 -6 543 561 071 Årets resultat - - - -6 918 -6 918 Vinstdisposition - - -6 543 6 543 - Utgivna teckningsoptioner - - 436 - 436 Nyemission 24 2 256 - - 2 280 Utgående eget kapital 2024-12-31 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869 Bundet eget kapital Fritt eget kapital TSEK Aktiekapital Överskur- sfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2025-01-01 1 078 691 837 -129 128 -6 918 556 869 Årets resultat - - - -52 230 -52 230 Vinstdisposition - - -6 918 6 918 - Utgående eget kapital 2025-12-31 1 078 691 837 -136 046 -52 230 504 640 64 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt KASSAFLÖDESANALYS FÖR MODERBOLAGET TSEK Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -52 230 -6 918 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet - 88 Betald/erhållen inkomstskatt - - Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -52 230 -6 830 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar 9 134 4 563 Ökning (+)/Minskning () av rörelseskulder 43 096 -450 Kassaflöde från den löpande verksamheten - -2 716 Finansieringsverksamheten Nyemission - 2 280 Utgivna teckningsoptioner - 436 Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 2 716 Årets kassaflöde - - Likvida medel vid årets början - - Likvida medel vid årets slut - - 65 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOTER NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER67 NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING74 NOT 3 RÖRELSESEGMENT75 NOT 4 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE77 NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER81 NOT 6 FINANSNETTO81 NOT 7 SKATTER82 NOT 8 RESULTAT PER AKTIE84 NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR85 NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR87 NOT 11 LEASINGAVTAL88 NOT 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER90 NOT 13 LIKVIDA MEDEL90 NOT 14 EGET KAPITAL90 NOT 15 RÄNTEBÄRANDE SKULDER91 NOT 16 ÖVRIGA SKULDER92 NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER92 NOT 18 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER93 NOT 19 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING93 NOT 20 INVESTERINGSÅTAGANDEN96 NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER96 NOT 22 NÄRSTÅENDE96 NOT 23 ANDEAR I KONCERNFÖRETAG96 NOT 24 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN97 NOT 25 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN97 NOT 26 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR98 NOT 27 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET98 66 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Noter till de finansiella rapporterna NOT 1 VÄSENTLIGA REDOVISNINGSPRINCIPER (a) Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee som har godkänts av EU-kommissionen för tillämpning inom EU. Vidare har Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner tillämpats. Årsredovisningen och koncernredovisningenhar godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 15 april 2026. Koncernens rapport över resultat, rapport över resultat och övrigt totalresultat och rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 12 maj 2026. (b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden. (c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor, som även utgör rapporteringsvalutan för moderbolaget och för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (d) Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskatt-ningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Bedömningar gjorda av företagsledningen vid tillämpningen av IFRS som har en betydande inverkan på de finansiella rapporterna och gjorda uppskattningar som kan medföra väsentliga justeringar i det påföljande årets finansiella rapporter beskrivs närmare i not 26. (e) Väsentliga tillämpade redovisningsprinciper De nedan angivna redovisningsprinciperna har, med de undantag som närmare beskrivs, tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter. Koncernens redovisningsprinciper har vidare konsekvent tillämpats av koncernens företag. (f) Klassificering m.m. Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas inom tolv månader räknat från balansdagen. Långfristiga skulder består i allt väsentligt av skulder för vilka Koncernen har en ovillkorad rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Kortfristiga skulder är alla andra skulder. (g) Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas från 1 januari 2025 De nya eller ändrade standarder och tolkningar som har trätt ikraft och gäller för räkenskapsåret 2025 som har inte haft väsentlig påverkan på koncernen. (h) Ändringar som träder i kraft 2026 och framåt I april 2024 publicerade IASB IFRS 18 som svar på investerares oro kring jämförbarhet och transparens i företags resultatrapportering. De nya presentationskraven i IFRS 18 kommer att öka jämförbarheten av den finansiella prestationen mellan liknande företag, särskilt vad gäller definitionen av ”rörelseresultat”. De nya upplysningskraven avseende av ledningen definierade resultatmått kommer att stärka transparensen. IFRS 18 träder i kraft den 1 januari 2027 och har ännu inte börjat tillämpas av koncernen. Bolaget arbetar för närvarande med att fastställa effekterna för koncernen av att tillämpa IFRS 18. Actic kommer att rapportera sin första årsredovisning enligt IFRS 18 för perioden som avslutas den 31 december 2027, och i delårsrapporten för perioden som avslutas den 31 mars 2027. Actic redovisar redan en delsumma för rörelseresultat i resultaträkningen. Koncernen genomför en detaljerad analys för att fastställa korrekt klassificering av poster för att säkerställa att denna delsumma uppfyller kraven i IFRS 18. Vidare kommer finansnettot såsom det nu presenteras att försvinna, och en ny delsumma presenteras som visar resultat före finansiering och inkomstskatt. Koncernen analyserar även vilka mått som för närvarande rapporteras utanför de finansiella rapporterna för att avgöra om dessa uppfyller definitionen avseende av ledningen definierade resultatmått. 67 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt (i) Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsese-gmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. (j) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv (i) Dotterföretag Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande från Actic Group AB. Bestämmande inflytande föreligger om Actic Group AB har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto control föreligger. Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. Transaktionsutgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, s.k. förvärv till lågt pris redovisas denna direkt i årets resultat. Överförd ersättning i samband med förvärvet inkluderar inte betalningar som avser reglering av tidigare affärsförbindelser. Denna typ av regleringar redovisas vanligtvis i resultatet. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetkapitalinstrument görs ingen omvärdering och reglering görs inom eget kapital. För övriga villkorade köpeskillingar omvärderas dessa vid varje rapporttidpunkt och förändringen redovisas i årets resultat. Dotterföretags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till det datum då det bestämmande inflytandet upphör. I de fall dotterbolagets redovisningsprinciper inte överensstämmer med koncernens redovisningsprinciper har justeringar gjorts till koncernens redovisningsprinciper. (ii) Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. (k) Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. (ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhetens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, svenska kronor, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräkningsreserv. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. I de fall avyttring sker men bestämmande inflytande kvarstår överförs proportionell andel av ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkningsreserven till innehav utan bestämmande inflytande. (l) Intäkter IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder IFRS 15, ”Intäkter från avtal med kunder” är en principbaserad modell för intäktsredovisning från kundkontrakt. Den har en femstegsmodell innebärande att intäktsredovisning sker när kontroll över produkter och tjänster överförs till kunden. De följande styckena beskriver olika typer av kontrakt, när prestationsåtaganden har fullgjorts och tidpunkten för intäktsredovisning. De beskriver också de normala betalningsvillkoren hänförliga till olika typer av kontrakt samt den påverkan som sker på balansräkningen under kontraktens löptid. Den stora majoriteten av Actics affärer avser medlemsintäkter, som står för cirka 86 procent av koncernens omsättning. IFRS 15 innebär en ny modell för intäktsredovisning (fem-stegs modell) som baseras på när kontrollen av en vara eller tjänst överförs till kunden. Grundprincipen är att ett företag redovisar intäter för att skildra överföringen av utlovade varor och tjänster till kunder med ett belopp som återspeglar den ersättning som företaget förväntas ha rätt till i utbyte mot dessa varor eller tjänster. 68 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Steg 1. Identifiera kontraktet med kunden Steg 2. Identifiera de olika prestationsåtagandena Steg 3. Fastställa transaktionspriset Steg 4. Fördela transaktionspriset på de olika prestationsåtagandena Steg 5. Redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls Intäkterna redovisas utifrån det belopp som anges i ett avtal med en kund och innefattar inte eventuella belopp som erhålles för tredje mans räkning. Actic redovisar intäkter när koncernen överför kontrollen över en produkt eller tjänst till en kund. Uppgifter om dessa nya krav samt deras inverkan på koncernens redovisning beskrivs nedan. 1. Medlemsintäkter och medlemskort Med medlemsintäkter avses de intäkter som har sin grund i att en kund tecknar ett abonnemang (med- lemskap) hos Actic över en tidsperiod om vanligtvis 12 månader. Ur detta uppkommer ett antal obliga- toriska och frivilliga avgifter. Kompletterande avtal såsom tecknande av PT timmar kan tillkomma om kunden önskar träna med PT. Kopplat till tjänsten medlemskort betalar kunden följande: Medlemsavgift. Avgiften betalas löpande genom autogiro eller i klumpsumma. Inskrivningsavgift (”joining fee”). Administrationsavgift (debiteras vid förlängning för Actickunder). 1.1 Medlemsavgift Medlemsavgiften ger kunden ett medlemskort som innebär en rätt att träna på de anläggningar som ingår i abonnemanget under avtalad tidsperiod samt rätt till visst stöd för att ge kunden en bra start på sin träning genom att tillhandahålla förslag och instruktion till träning. Den utlovade tjänsten innebär att Actic står redo att tillhandahålla anläggningar när kunden vill nyttja dessa (med vissa restriktioner om öppettider) samt tillhandahålla tränings- och instruktionsstöd. Actics löfte är således att stå redo att tillhandahålla tjänsterna under en specifik angiven period. Eftersom kunden drar nytta av att ha en obegränsad tillgång till anläggningen under hela giltighetstiden, oavsett när och hur mycket kunden nyttjar denna möjlighet, redovisas intäkten linjärt över avtalsperioden. 1.2 Inskrivningsavgift (Joining fee) Inskrivningsavgift (”Joining fee”) är en engångsavgift som debiteras en ny kund vid tecknande av med- lemskort. Även om avgiften är hänförlig till olika administrativa aktiviteter som Actic måste genomföra i samband med att avtal ingås med en ny kund, innebär dessa aktiviteter inte direkt att en tjänst eller vara överförs till kunden. Joining fee ses därmed som en förskottsbetalning på medlemskortet och kombineras med medlemsavgiften och redovisas som intäkt under samma period som medlemskortet. Bindningstiden är i regel 12 månader. 1.3 Administrationsavgift (förlängning) När den initiala avtalsperioden löper ut kan kunden avsluta avtalet utan någon tillkommande kostnad eller välja att förlänga avtalet ytterligare en månad. Om kunden förlänger/förnyar avtalet utgår en administrationsavgift. Administrationsavgiften innebär inte att någon tjänst eller vara överförs till kunden. Administrationsavgiften är således en del av den ersättning som kunden betalar för att fortsatt nyttja medlemskortet. Administrationsavgiften ses därmed som en förskottsbetalning på förlängningen och redovisas som intäkt under samma period som förlängningens bindningstid. 1.4 PT-timmar Actic tillhandahåller medlemmar PT. Kunden betalar för ett valfritt antal PT timmar vid avtalets ingående. Kunden erhåller och förbrukar samtidigt de fördelar som erhålls genom Actics prestation när Actic fullgör sitt åtagande i form av PT-timmar, vilket innebär att varje tjänst i serien uppfyller kriterierna för att vara ett prestationsåtagande som uppfylls över tid i takt med att PT-timmarna nyttjas. Outnyttjade och förfallna PT-timmar redovisas som intäkt när de löper ut. 2. Retail Med retail avses försäljning av dryck, kläder, tillbehör m.m. vid Actics gymanläggningar. Intäkten redo- visas vid en enda tidpunkt vilket är när kunden får kontroll över tillgången i samband med försäljnings- tillfället. 3. Bad Med bad avses den transaktion som uppstår då en person löser rätten att nyttja badanläggningen under en och samma dag. Eftersom badbiljetten löses för en dag, innebär det att intäktsredovisning sker i sin helhet den dag kunden löser sin biljett. Kampanjer och rabatter Rabatter förekommer i form av beloppsrabatter (dvs procent - rabatt till t.ex. studenter eller pensionärer eller mängdrabatter vid köp av PT-timmar) eller avgiftsfria månader i samband med särskilda kampanjer. De procentmässiga rabatterna medför inga svårigheter vid intäktsredovisningen eftersom rabattens storlek är känd vid avtalets ingång och därmed kan periodiseras över avtalstiden. Rabatter avseende avgiftsfria månader sker i regeln i samband med att kunden binder upp medlemskapet på en längre period, oftast mellan 12 och 15 månader. De avgiftsfria månaderna periodiseras tillsammans med de erhållna medlemsavgifterna över bindningstiden. Intäkten för medlemsavgifterna intäktsförs jämnt över hela bindningsperioden, inklusive avgiftsfria månader. (m) Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade medel och vinst vid värdeförändring på finan- siella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader består av rän- tekostnader på lån och förlust vid värdeförändring på finansiella tillgångar/skulder värderade till verkligt värde via resultatet. Räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som exakt diskonterar de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under den förväntade löptiden för det finansiella instrumentet till redovisat bruttovärde för den finansiella tillgången, eller det upplupna anskaffningsvärdet för den finansiella skulden. 69 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt (n) Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotterföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en skuld. (o) Finansiella instrument Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, andra kortfristiga skulder och låneskulder, inklusive skulder för leasingavtal. En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. Inga finansiella tillgångar och skulder kvittas i rapporten över finansiell ställning, om villkor för kvittning inte är uppfyllda. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. Till vilken kategori koncernens finansiella tillgångar och skulder hänförts framgår av not 20 Finansiella tillgångar och skulder – kategorier och värdering till verkligt värde. (i) Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar, som utgörs av innehav i skuldinstrument, vilket inkluderar likvida medel, kundfordringar och andra kortfristiga fordringar, klassificeras utifrån den affärsmodell som tillgången hanteras i och dess kassaflödeskaraktär. Actics sådana finansiella tillgångar innehas inom ramen för en affärmodell vars mål är att inkassera kontraktsenliga kassaflöden. De avtalade villkoren för den finansiella tillgången ger vid bestämda tidpunkter upphov till kassaflöden som endast är betalningar av kapitalbelopp och ränta på det utestående kapitalbeloppet. Det innebär att dessa finansiella tillgångar redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Nedskrivning av fordringar baseras i första hand på en individuell bedömning. I andra hand reserveras för förväntade kund/kreditförluster baserat på i vilken grad betalningar är försenade och baserat på erfarenheter av förluster främst kopplat till kundkategori. Då likvida medel placeras hos finansiella institutioner med mycket hög kreditvärdighet bedöms ingen förlustreservering vara aktuell. (ii) Finansiella skulder Lån samt övriga finansiella skulder, t.ex. leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. (p) Materiella anläggningstillgångar (i) Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Materiella anläggningstillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur rapport över finansiell ställning vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad. (ii) Nyttjanderätter I enlighet med IFRS 16 redovisas leasingavtal i rapport över finansiell ställning. Redovisningsmodellen baseras på synsättet att leasingtagaren har en rättighet att använda en tillgång under en specifik tidsperiod och samtidigt har en skyldighet att betala för denna rättighet. Det innebär att vid inledningsdatumet redovisas en nyttjanderätt som representerar rätten att använda den underliggande tillgången under leasingperioden och en leasingskuld som representerar nuvärdet av framtida leasingavgifter. I resultaträkningen för koncernen och i rapport över totalresultat redovisas avskrivningskostnader för nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden. Efter inledningsdatumet omvärderas leasingskulden så att den återspeglar förändringar i leasingavgift-erna, exempelvis vid förändring av leasingperioden eller vid indexering av framtida leasingavgifter. Omvärderingsbeloppet redovisas som en justering av nyttjanderätten. 70 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actics främsta tillgångsklass är fastigheter, såsom lokaler för gymmen, men även gymmaskiner, inventarier och bilar. Standarden innehåller två undantag för redovisning i rapport över finansiell ställning vilka Actic tillämpar; korttidsleasingavtal (leasingperiod om 12 månader eller mindre) och leasingavtal för vilka den underliggande tillgången har ett lågt värde (ca 50 000 SEK). Dessa leasingbetalningar redovisas som rörelsekostnader i resultaträkningen och ingår därmed inte i nyttjanderätten eller leasingskulden. Vid bedömning av om ett avtal innehåller en leasad tillgång tillämpas definitionerna enligt IFRS 16. En nyttjanderätt definieras som en identifierad tillgång där Actic i all väsentlighet har rätt till de ekono- miska fördelar som uppkommer genom nyttjande av tillgången samt där Actic har rätt att styra användningen av tillgången. Leasingperioden fastställs utifrån den ej uppsägningsbara perioden enligt avtalet. Om avtalet innehåller en förlängningsoption och denna med rimlig säkerhet kommer att nyttjas utgörs leasingperioden av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för bedömd förlängnings-period. Vid bedömning av förlängningsperioden beaktas omständigheter såsom ekonomiska incitament på så sätt att befintliga avtalsvillkor jämförs med uppskattade marknadshyror, om betydande förbättringar har gjorts på fastigheten, om kostnader skulle uppstå vid en eventuell flytt till ny lokal. Diskonteringsräntan utgörs i första hand av den implicita räntan om den finns tillgänglig enligt lea- singavtalet. För övriga leasingavtal utgörs diskonteringsräntan av den marginella låneräntan. Den mar- ginella låneräntan består av en räntemarginal baserat på leasingtagarens (dotterbolag i koncernen) kreditbetyg och en referensränta för den specifika valutan och leasingtillgångens löptid. (iii) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet endast om det är sannolikt att de framtida ekono- miska fördelar som är förknippade med tillgången kommer att komma företaget till del och anskaff-ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra tillkommande utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. En tillkommande utgift läggs till anskaffningsvärdet om utgiften avser utbyten av identifierade kom- ponenter eller delar därav. Även i de fall ny komponent tillskapats läggs utgiften till anskaffningsvärdet. Eventuella oavskrivna redovisade värden på utbytta komponenter, eller delar av komponenter, utrangeras och kostnadsförs i samband med utbytet. Reparationer kostnadsförs löpande. (iv) Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Leasade tillgångar skrivs även de av över beräknad nyttjandeperiod eller, om den är kortare, över den avtalade leasingtiden. Koncernen tillämpar komponentavskrivning vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader 10-40 år Nedlagda utgifter på annans fastighet 5-25 år Inventarier, verktyg och installation 5-20 år Byggnaderna består av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Följande huvudgrupper av komponenter har identifierats och ligger till grund för avskrivningen på byggnader: Stomme, bärverk, ytterväggar, yttertaksstomme 40 år Fönster, fasad- och glaspartier 30 år Entrépartier, utv. mark, innerdörrar, sanitet, värme 20 år Keramiska plattor, vattenrening, luft, kanalisation mm 15 år Belysning, svag ström, styr- och regler, målning, mm 10 år Använda avskrivningsmetoder, restvärde och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut. (q) Immateriella tillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill för- delas till rörelsesegment och prövas minst en gång årligen för nedskrivningsbehov (se redovisningsprincip (t)). (ii) Utvecklingsutgifter Utgifter som uppkommit under utvecklingsfasen redovisas som en tillgång i rapporten över finansiell ställning, om produkten är tekniskt och kommersiellt användbar och företaget har tillräckliga resur- ser att fullfölja utvecklingen och därefter använda eller sälja den immateriella tillgången. Det redovi- sade värdet inkluderar samtliga direkt hänförbara utgifter; t.ex. för material och tjänster, ersättningar till anställda, registrering av en juridisk rättighet, avskrivningar på patent och licenser, låneutgifter i enlighet med IAS 23. Övriga utgifter för utveckling redovisas i året resultat som kostnad när de upp- kommer. I rapport över finansiell ställning redovisade utvecklingsutgifter är upptagna till anskaffnings- värde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. (iii) Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvats av koncernen utgörs av hyresavtal och kundrelationer och redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar (se nedan) och eventuella nedskrivningar (se redovisningsprincip (s)). Nedlagda kostnader för internt genererad goodwill och internt genererade varumärken redovisas i årets resultat när kostnaden uppkommer. (iv) Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i rapport över finansiell ställning endast då de ökar de framtida ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. 71 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt (v) Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat linjärt över immateriella tillgångars beräknade nyttjandepe- rioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder är obestämbara. Nyttjandeperioderna omprövas minst årligen. Goodwill och andra immateriella tillgångar med en obestämbar nyttjandeperiod eller som ännu inte är färdiga att användas prövas för nedskrivningsbehov årligen och dessutom så snart indi- kationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Immateriella tillgångar med bestämbara nyttjandeperioder skrivs av från den tidpunkt då de är tillgängliga för användning. De beräknade nyttjandeperioderna är: Balanserade utvecklingsutgifter 3 år Hyresavtal 3-10 år Kundrelationer 2 år (r) Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU) och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för att åstadkomma en försäljning. (s) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga för användning beräknas återvinningsvär- det dessutom årligen. Där det inte går att fastställa väsentligen oberoende kassaflöden till en enskild tillgång, och dess verkliga värde minus försäljningskostnader inte kan användas, grupperas tillgångarna vid prövning av nedskrivningsbehov till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden – en så kallad kassagenererande enhet. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets (grupp av enheters) redovisade värde överstiger återvinningsvärdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassagenererande enhet (grupp av enheter) fördelas nedskrivningsbeloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten (gruppen av enheter). Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. (t) Utbetalning av kapital till ägarna Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. (u) Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets stamaktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet stamaktier utestående under året. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier. Några utspädande potentiella aktier har dock inte förekommit under aktuellt år eller jämförelseår. (v) Ersättningar till anställda (i) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. En avsättning redovisas för den förväntade kostnaden för bonusbetalningar när koncernen har en gällande rättslig eller informell förpliktelse att göra sådana betalningar till följd av att tjänster erhållits från anställda och förpliktelsen kan beräknas tillförlitligt. (ii) Avgiftsbestämda pensionsplaner Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till planen eller till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Följaktligen är det den anställde som bär den aktuariella risken (att ersättningen blir lägre än förväntat) och investeringsrisken (att de investerade tillgångarna kommer att vara otillräckliga för att ge de förväntade ersättningarna). Företagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Koncernen har enbart avgiftsbestämda pensionsplaner. (iii) Ersättningar vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering. Ersättningarna som beräknas bli reglerade efter tolv måna- der redovisas till dess nuvärde. Ersättningar som inte förväntas regleras helt inom tolv månader redo- visas enligt långfristiga ersättningar. (w) Avsättningar En avsättning skiljer sig från andra skulder genom att det råder ovisshet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek för att reglera avsättningen. En avsättning redovisas i rapporten över finansiell ställ- ning när det finns en befintlig legal eller informell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. 72 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. (x) Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet är en del av ett företag som antingen har avyttrats eller är klassificerad som att den innehas för försäljning och som utgör en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område, ingår i en enda samordnad plan för att avyttra en självständig väsentlig rörelsegren eller en verksamhet som bedrivs inom ett geografiskt område eller är ett dotterföretag som förvärvats uteslutande i syfte att vidaresäljas. Resultatet från avvecklad verksamhet redovisas separat i rapporten över totalresultat och därav har periodens resultat efter skatt hänförligt till Actic AB redovisats på separat rad benämnd ”Resultat från avvecklad verksamhet”. (y) Eventualförpliktelser och ansvarsförbindelser Upplysning om eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. (z) Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och RFR 2, Redovisning för juridiska personer, utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering. Detta innebär att moderbolaget i sina finansiella rapporter tillämpar samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall som anges nedan. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av årsredovisningslagen och tryggandelagen samt i vissa fall av skattelagar. (i) Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Klassificering och uppställningsformer För moderbolaget redovisas en resultaträkning, där koncernen presenterar en rapport över resultat och övrigt totalresultat. Vidare används för moderbolaget benämningarna balansräkning respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och balansräkning är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör sig gällande i moderbolagets resultat- och balansräkningar utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggningstillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte reglerna om finansiella instrument i IFRS 9 i moderbolaget. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip. Således redovisas andelar i dotterföretag i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i resultatet när dessa uppkommer. Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar av avsättningen/fordran läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till verkligt värde med värdeförändringar över resultatet. Omsättning Moderbolagets intäkter utgörs av koncerninterna management fees. Intäkter från management fees redovisas vid en tidpunkt vilket vanligtvis är då service är utförd och dotterbolagen kan dra nytta av levererad service. Leasingavtal I enlighet med RFR 2 tillämpar moderbolaget undantaget i IFRS 16 från 1 januari 2019. Det innebär att moderbolaget redovisar leasingavgifter som rörelsekostnader i resultaträkningen linjärt över leasingperioden för samtliga leasingkontrakt. Aktieägartillskott och koncernbidrag Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Redovisning av koncernbidrag har skett i enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncernbidragen redovisas som bokslutsdispositioner. 73 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 2 INTÄKTERNAS FÖRDELNING TSEK 2025 2024 Koncernen Nettoomsättning Gym 594 700 597 261 PT 26 399 26 067 Bad 39 457 39 239 Övrig försäljning 34 584 31 226 Summa 695 140 693 793 Övriga rörelseintäkter Bidrag avseende baddrift 13 030 13 016 Hyresintäkter 5 556 8 764 Parkeringsintäkter 3 505 3 094 Påminnelseinäkter 1 708 1 891 Rörelserelaterade valutavinster 570 61 Övriga intäkter 42 744 11 847 Summa 67 114 38 672 Summa rörelsens intäkter 762 254 732 465 Intäkter Actic-koncernens omsättning består av fyra huvudsakliga intäktskategorier: Gym PT (personlig träning) Bad Övrig försäljning Actics huvudsakliga intäktsström består av Gymintäkter från medlemmar. Gymintäkterna omfattar medlemskap och engångsavgifter i form av inskrivningsavgift (joining fee) vid tecknande av nytt medlemskap eller administrationsavgift vid förlängning av medlemskap. Actic har flexibla medlemskap för att tillgodose medlemmarnas behov. Vid tecknande av medlemskap kan kunden välja att medlemskapet ska gälla samtliga tider alternativt endast vardagar vissa tider, och huruvida man önskar inkludera gruppträning i medlemskapet etc. Kunden kan teckna medlemskapen hos Actic med tillträde till endast en anläggning, ett begränsat antal anläggningar eller medlemskap som ger tillträde till ett stort antal anläggningar. I Sverige och Norge erbjuds tecknande av Max-kortet som är ett medlemskap som ger fri tillgång till samtliga anläggningar i båda länderna. Samtliga medlemskap kan tecknas utan bindningstid eller med bindningstid som normalt löper över 12 månader. Kunden kan betala medlemsavgiften löpande under avtalsperioden via autogiro eller genom förskottsbetalning av hela den avtalade medlemsavgiften som en klumpsumma. PT-intäkter avser tjänster som utförs av personliga tränare. Alla personliga tränare på Actic är licensierade och har en gedigen kunskap inom träning. De har en teoretisk grundkunskap inom anatomi, fysiologi, biomekanik och träningslära för att förstå grunderna i hur koppen är byggd och dess funktion i vardagen. Actic erbjuder ett tiotal olika PT-tjänster som kunden kan ta del av. Den personliga tränaren ger kost och träningsrådgivning som anpassas till kundens erfarenhet och behov. Kunden kan välja att betala för ett så kallat klippkort med valfritt antal PT-timmar som kan utnyttjas vid valfritt tillfälle eller betala för ett visst antal PT-timmar som kan utnyttjas under en bestämd period vanligtvis med en bindningsperiod på mellan 3–12 månader. Intäkter för bad erhålls från Actics så kallade FullService-anläggningar som är anläggningar där Actic driver både gym- och badverksamhet med egen personal. Badintäkterna avser i huvudsak inträde till badanläggning som utnyttjas den dag som kunden löser rätten att nyttja badanläggningen. Övriga badintäkter omfattar bland annat simskolor med allt från babysim till avancerad simträning för vuxna. Kursavgiften till simskolor betalas i regel i förskott i samband med bokning. Övrig försäljning omfattar bland annat försäljning av träningskläder och tillbehör samt vitamindrycker och bars som säljs över disk eller i maskiner i Actics gymanläggningar. I FullService-anläggningar driver Actic kaféer där försäljning av mat och dryck sker. På dessa anläggningar säljs dessutom badkläder och annan badutrustning. Denna intäktsström kallas även retail och beskrivs vidare i Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Intäktsredovisning av koncernens väsentliga intäktsströmmar och tillämpning av IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder redovisas vidare under Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper. Övriga intäkter Realisastionsresultat från avyttring av anläggingar Under året avyttrades tolv av koncernens norska anläggningar till den norska operatören Mova AS genom en inkråmsöverlåtelse. I transaktionen ingick inventarier, personal samt överlåtelse av hyresavtal. Den totala köpeskillingen uppgick till 70 MNOK och genomfördes den 2 juni 2025. Transaktionen resulterade i ett realisationsresultat om 34,2 MSEK, vilket redovisas i posten övriga rörelseintäkter i koncernens resultaträkning. Det redovisade resultatet motsvarar skillnaden mellan erhållen köpeskilling och bokfört värde på de tillgångar och skulder som överlåtits. 74 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 3 RÖRELSESEGMENT Koncernens verksamhet delas upp i rörelseseg- ment baserat på vilka delar av verksamheten företagets högste verkställande beslutsfattare följer upp, så kallad ”management approach” eller företagsledningsperspektiv. Verkställande direktören är koncernens högste verkställande beslutfattare. Koncernens verksamhet är organiserad på det sätt att verkställande direktören följer upp resultatet som koncernens verksamhet på olika geografiska områden genererar. Utfallet av rörelsesegmentets prestationer samt behov av resurser rapporteras löpande till den verkställande direktören. Norden, representerar koncernens rörelsesegment. Norden: Actics enda rörelsesegment, bestående av verksamhet i Sverige och Norge. Verksamhet i Sverige och Norge är likartad och på många sätt samordnad, till exempel via koordinerade kam- panjer. Erbjudande till kunderna påminner om varandra och Actic säljer bland annat MAX-kor- tet som innebär att medlemmar har fri tillgång till alla gym i Sverige och Norge. Intäkterna består av medlemsintäkter, fördelade på Gym och PT, badintäkter samt övrig försäljning, där bland annat varuförsäljning ingår. Koncernens rörelsesegment Norden Koncerngemensamt (1) Totalt TSEK 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Gym 594 700 597 261 - - 594 700 597 261 PT 26 399 26 067 - - 26 399 26 067 Bad 39 457 39 239 - - 39 457 39 239 Övrig försäljning 34 584 31 226 - - 34 584 31 226 Summa nettoomsättning 695 140 693 793 - - 695 140 693 793 Övriga rörelseintäkter 31 032 37 099 36 082 1 573 67 114 38 672 Summa rörelsens intäkter 726 172 730 892 36 082 1 573 762 254 732 465 Rörelseresultat före avskrivningar på materiella och immateriella tillgångar (EBITDA) 249 044 234 587 19 496 -17 103 268 540 217 484 Av- och nedskrivningar på materiella anläggingstillgångar - - -27 400 -38 717 -27 400 -38 717 Rörelseresultat före avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) - - -7 904 -55 820 241 140 178 767 Av- och nedskrivningar på immateriella anläggingstillgångar - - -2 670 -6 996 -2 670 -6 996 Av- och nedskrivningar på nyttjanderättstillgångar - - -118 276 -128 011 -118 276 -128 011 Rörelseresultat (EBIT) - - -128 851 -190 827 120 193 43 760 Finansiella intäkter - - 1 712 692 1 712 692 Finansiella kostnader - - -41 650 -53 300 -41 650 -53 300 Resultat före skatt - - -168 788 -243 436 80 255 -8 849 Anläggningstillgångar (2) 1 148 155 1 180 291 - - 1 148 155 1 180 291 (1) Kolumnen ”koncerngemensamt” avseende EBITDA består av kostnader för koncerngemensamma funktioner. (2) Såsom anläggningstillgångar medtas ej finansiella instrument eller uppskjutna skattefordringar. (3) Anläggningstillgångar per väsentligt land uppgår per 31 december 2025 till 1 053 494 (988 464) TSEK i Sverige respektive 94 661 (191 827) TSEK i Norge. 75 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Rörelsesegmentets resultat bedöms baserat på rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA). I rörelsesegmentets EBITDA har inkluderats direkt hänförbara poster samt poster som kan fördelas på segmentet på ett rimligt och tillförlitligt sätt. De redovisade posterna i rörelsesegmentets resultat är värderade i enlighet med det resultat som verkställande direktören följer upp. Ej fördelade resultatposter består av allmänna administrationskostnader för huvudkontor och koncerngemensamma funktioner, finansiella intäkter och kostnader samt skatteintäkter och skattekostnader. Geografiska områden Koncernen TSEK 2025 2024 Intäkter från externa kunder Sverige 635 352 594 423 Norge 59 788 99 370 Summa rörelsens intäkter exkl. kursvinster och resultat försäljning koncernbolag 695 140 693 793 Kursvinster 570 61 Summa rörelsens intäkter 695 710 693 853 Intäkter från externa kunder har hänförts till enskilda länder efter det landförsäljningen skett från. Information om större kunder Ingen enskild kund står för mer än 10 procent av koncernens intäkter under 2025 eller 2024. Koncernen TSEK 2025 2024 Avtalsskulder 137 874 138 792 Avtalsskulder utgörs av förutbetalda medlemsavgifter, vilka i sin helhet utgörs av framtida tjänster som kommer att tillhandahållas inom 12 månader. 76 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 4 ERSÄTTNINGAR TILL STYRELSE OCH ÖVRIGA BEFATTNINGSHAVARE Kostnader för ersättningar till anställda TSEK 2025 2024 Koncernen Löner och ersättningar m.m. -172 663 -180 369 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer -10 759 -10 612 Sociala avgifter -55 174 -59 883 Summa -238 595 -250 864 Moderbolaget Löner och ersättningar m.m. -6 840 -6 439 Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer -1 079 -1 046 Sociala avgifter -2 260 -2 174 Summa -10 178 -9 659 Medelantalet anställda 2025 2024 TSEK Antal anställda varav män Antal anställda varav män Moderbolaget Totalt moderbolaget 2 50% 2 50% Dotterföretag Sverige 394 34% 400 35% Norge 29 35% 48 38% Totalt i dotterföretag 423 35% 448 36% Koncernen totalt 425 35% 450 36% 77 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Könsfördelning i företagsledningen 2025 Andel kvinnor 2024 Andel kvinnor Moderbolaget Styrelsen 17% 17% Övriga ledande befattningshavare 40% 40% Koncernen Styrelser 30% 30% Övriga ledande befattningshavare 40% 40% Ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare 2025 Styrelse- arvode/Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Finansiella instrument Övrig ersättning Summa Niklas Johansson VD (2) 2 465 - 99 598 - - 3 162 Olav Thorstad, styrelsens ordförande (1) 475 - - - - - 475 Viktor Linnell, styrelseledamot (1) 225 - - - - - 225 Trine Marsdal, styrelseledamot (1) 325 - - - - - 325 Johan Ahldin, styrelseledamot (1) 250 - - - - - 250 Fredrik Söderberg, styrelseledamot (1) 275 - - - - - 275 Göran Carlson, styrelseledamot (1) 105 - - - - - 105 Ludvig Goliath Carlson, styrelseledamot (1, 3) 170 - - - - - 170 Övriga ledande befattningshavare (4 st) 5 082 279 154 1 167 - - 6 683 Summa 9 371 279 254 1 766 - - 11 670 (1) Styrelse. (2) Ersättning från moderbolaget. (3) Styrelseledamot från och med 20 maj 2025. 78 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal. Följande personer i styrelsen är oberoende i förhållande till huvudägaren: Olav Thorstad, Viktor Linnell, Fredrik Söderberg och Trine Marsdal. 2024 Styrelse- arvode/ Grundlön Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions- kostnad Finansiella instrument Övrig ersättning Summa Niklas Johansson VD (2, 3) 2 114 259 74 517 - - 2 963 Anna Eskhult tf VD (2, 3) 174 - 6 36 - - 216 Olav Thorstad, styrelsens ordförande (1) 475 - - - - 99 574 Viktor Linnell, styrelseledamot (1) 241 - - - - - 241 Trine Marsdal, styrelseledamot (1) 325 - - - - - 325 Johan Ahldin, styrelseledamot (1) 234 - - - - - 234 Fredrik Söderberg, styrelseledamot (1) 275 - - - - - 275 Göran Carlson, styrelseledamot (1) 275 - - - - - 275 Övriga ledande befattningshavare (6 st) 4 057 228 175 719 - - 5 179 Summa 8 170 486 254 1 272 - 99 10 282 (1) Styrelse. (2) Ersättning från moderbolaget. (3) Niklas Johansson VD från och med den 29 januari 2024. Anna Eskhult tf VD till och med 29 januari 2024. 79 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Löner och ersättningar till ledande befattningshavare Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Vid årsstämman 20 maj 2025 beslutades att ett arvode om 475 000 kronor utgår till styrelseordföranden och till övriga styrelseledamöter, som ej är anställda i bolaget, utgår ett arvode om 225 000 kronor per ledamot. Till ordföranden i revisionsutskottet utgår 100 000 kronor och till övriga ledamöter 50 000 kronor vardera. Till ordförande ersättningsutskottet utgår 50 000 kronor och till övriga ledamöter 25 000 kronor. Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare utgörs av fast lön, rörlig ersättning, övriga förmåner samt pension. Med andra ledande befattningshavare avses medlemmarna i koncernledningen. De ledande befattningshavare som är anställda i dotterbolagen erhåller sin ersättning från dotterbolag, i huvudsak Actic Sverige AB. Koncernen har även haft kostnader avseende konsulttjänster utförda av styrelseordförande för operationellt arbete i verksamheten. Denna ersättning återfinns som övrig ersättning i ovanstående tabell. För verkställande direktören i moderbolaget är den rörliga ersättningen maximerad till sex månadslöner, dvs till 50 procent av fast lön. För andra ledande befattningshavare är den rörliga ersättningen maximerad till mellan tre och sex månadslöner. Den rörliga ersättningen är relaterad till resultatutvecklingen i koncernen. Pensionsåldern för verkställande direktören är normalt 65 år och pensionsförmåner utgår enligt lag. Övriga ledande befattningshavare har rätt till pensionsförmåner i enlighet lag. Pensionsåldern är 65 år. Uppsägningsvillkor Avtal rörande pensioner ska där det är möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. För ledande befattningshavare gäller för den anställde och arbetsgivaren en ömsesidig uppsägningstid om sex månader. Verkställande direktören har rätt till avgångsvederlag om sex månadslöner utöver ovanstående lön under uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida. Avgiftsbestämda pensionsplaner I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensionsplaner för anställda som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Årsstämman beslutade enligt styrelsens förslag den 20 maj 2025 om följande riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare: Styrelsen föreslår att riktlinjer för lön och annan ersättning till medlemmar av bolagets ledningsgrupp ska innebära att ersättningen ska vara marknadsmässig för att säkerställa att Actic Group kan attrahera och behålla kompetenta ledare. Ersättning ska baseras på individens position, ansvar och prestation. Den sammanlagda ersättningen till koncernledningen består av fast lön, rörlig ersättning baserad på årliga prestationsmål, långsiktiga incitamentsprogram och övriga förmåner så som icke monetära förmåner samt pensioner och försäkringar. Ersättningar inom Actic Group ska vara konkurrenskraftiga inom branschen men inte marknadsledande. För den verkställande direktören i Actic kan den rörliga ersättningen baserad på årliga prestationsmål uppgå till maximalt 6 månadslöner och för övriga ledande befattningshavare i Actic maximalt 5 månadslöner. Pensionslösningar för ledande befattningshavare ska där så att möjligt baseras på fasta premier och formuleras i enlighet med de nivåer, praxis och kollektivavtal som gäller i det land där den ledande befattningshavaren är anställd. Övriga förmåner kan utgöras av sjukförsäkring och andra sedvanliga förmåner i respektive land. Övriga förmåner ska inte utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen. Styrelsen kan, under speciella omständigheter, frångå dessa riktlinjer. Om en sådan avvikelse har varit nödvändig ska det på nästkommande årsstämma informeras om skälen för det. Aktierelaterade ersättningar - optionsprogram Årsstämmans 2024 beslutade Actic Group AB att emittera 800 000 teckningsoptioner med en löptid om 3 år och ett lösenpris om 6,89 kr per aktie. Förvärven av teckningsoptioner skedde på marknadsmässiga villkor i juni 2024 till ett pris 0,89 SEK per option och vedertagna värderingsprinciper (Black & Scholes) har legat till grund för värderingen. Värderingen är gjord av extern värderingsfirma. Totalt är 490 000 optioner tecknade per 31 december 2025, fördelat på tre deltagare. 80 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 5 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL REVISORER TSEK 2025 2024 Koncernen Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag -1 911 -2 458 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -586 -349 Skatterådgivning -67 -60 Andra uppdrag - - Övriga revisionsbolag Revisionsuppdrag - - Andra uppdrag - - Summa -2 565 -2 867 Moderbolaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag -826 -736 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget -185 -192 Skatterådgivning - - Andra uppdrag - - Summa -1 011 -928 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års- och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. NOT 6 FINANSNETTO TSEK 2025 2024 Koncernen Ränteintäkter 1 399 622 Valutakursvinster 313 70 Finansiella intäkter 1 712 692 Räntekostnader övrigt -17 176 -28 568 Räntekostnader leasing -23 504 -22 804 Övriga finansiella kostnader -696 -4 072 Valutakursförluster -274 -312 Finansiella kostnader -41 650 -55 755 Finansnetto -39 938 -55 063 81 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 7 SKATTER Redovisat i rapporten över resultat och övrigt totalresultat/resultaträkning TSEK 2025 2024 Koncernen Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad - -43 Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år 2 - Summa aktuell skatt 2 -43 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -1 877 198 Totalt redovisad skattekostnad i koncernen -1 875 155 Koncernen har inga skatteposter som redovisas i övrigt totalresultat. TSEK 2025 2024 Moderbolaget Aktuell skattekostnad Justering av aktuell skatt hänförd till tidigare år - - Totalt redovisad skattekostnad - - Avstämning av effektiv skatt TSEK 2025 2024 Koncernen Resultat före skatt 80 255 -11 304 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget -16 533 2 329 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 436 108 Ej avdragsgilla kostnader -5 381 -9 980 Ej skattepliktiga intäkter 8 18 Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -2 113 -1 725 Andra temporära skillnader utan motsvarande aktivering av uppskjuten skatt -635 -1 632 Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 22 340 10 840 Skatt hänförlig till tidigare år 2 198 Redovisad effektiv skatt -1 875 155 Moderbolaget Resultat före skatt -52 230 -6 918 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 10 759 1 425 Ej avdragsgilla kostnader -8 660 -31 Ej skattepliktiga intäkter - - Ökning av underskottsavdrag utan motsvarande aktiering av uppskjuten skatt -2 100 -1 394 Skatt hänförlig till tidigare år - - Redovisad effektiv skatt - - 82 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Ej redovisade uppskjutna skattefordringar Avdragsgilla temporära skillnader och skattemässiga underskottsavdrag för vilka uppskjutna skattefordringar inte har redovisats i rapporten över finansiell ställning: TSEK 2025 2024 Koncernen Skattemässiga underskott 91 421 198 009 Övrigt 2 794 7 894 Summa 94 216 205 904 De oredovisade skattemässiga underskotten om 91 421 (198 009) TSEK per 31 december 2025 har ingen begränsning i tiden. De oredovisade skattemässiga underskotten är per den 31 december 2025 hänförda till Sverige med 64 560 (125 464) TSEK och till Norge med 26 861 (72 545) TSEK. Uppskjutna skattefordringar har inte redovisats för dessa poster med anledning av negativa resultat. Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2025 - 31 december 2025 TSEK Netto per 1 jan 2025 Redovisat i årets resultat Omräknings- differens Inkråms- över- låtelse Netto per 31 dec 2025 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatteskuld Koncernen Byggnader 6 676 -424 - - 6 252 8 524 -2 272 Inventarier 1 822 1 169 - - 2 991 2 991 - Immateriella tillgångar -19 507 -1 090 148 1 753 -18 697 67 -18 764 Leasingavtal 9 213 -1 148 -186 - 7 879 7 879 - Kundfordringar 384 -134 - - 250 250 - Periodiseringsfonder och överavskrivningar -4 822 -250 - - -5 072 - -5 072 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder -6 235 -1 877 -38 1 753 -6 397 19 711 -26 108 Kvittning -7 848 7 848 Uppskjutna skatteskulder netto -6 397 11 863 -18 260 83 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Förändring i uppskjuten skatt 1 januari 2024 - 31 december 2024 TSEK Netto per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Omräknings- differens Netto per 31 dec 2024 Uppskjuten skatte- fordran Uppskjuten skatteskuld Koncernen Byggnader 6 426 250 6 676 9 263 -2 587 Inventarier 1 547 276 1 822 1 822 - Immateriella tillgångar -18 615 -953 61 -19 507 73 -19 580 Leasingavtal 9 226 60 -74 9 213 111 673 -102 461 Kundfordringar 391 -8 384 384 - Periodiseringsfonder och överavskrivningar -5 394 572 -4 822 - -4 822 Uppskjutna skattefordringar/skatteskulder -6 419 197 -13 -6 235 123 215 -129 449 Kvittning -111 837 111 837 Uppskjutna skatteskulder netto -6 235 11 378 -17 613 NOT 8 RESULTAT PER AKTIE Före utspädning Resultat per aktie, SEK 2025 2024 Resultat per aktie 3,42 -0,50 Efter utspädning Resultat per aktie, SEK 2025 2024 Resultat per aktie 3,37 -0,50 De belopp som använts i täljare och nämnare redovisas nedan. Årets resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare TSEK 2025 2024 Årets resultat hänförlig till moderbolagets aktieägare 77 892 -11 219 Resultat hänförligt till moderbolagets stamaktieägare, före utspädning 77 892 -11 219 Det finns per balansdagen 490 000 utestående teckningsoptioner med en lösenkurs om 6,89 kronor per aktie. Genom snittlig marknadskurs för bolagets aktie under 2025 uppgick till 21,15 (5,32) kronor vilket innebär att optionerna har en utspädande effekt, se not 4. Vägt genomsnittligt antal stamaktier uppgick till 22 755 710 (22 486 479 ) före utspädning respektive 23 086 084 (22 486 479) efter utspädning. Antalet utestående stamaktier vid året slut var 22 755 710 st (22 755 710). 84 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 9 IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Balanserade utvecklingsutgifter Goodwill Hyresavtal Kundrelationer Totalt TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 36 371 34 425 790 638 792 260 40 270 42 794 3 875 3 973 871 153 873 452 Rörelseförvärv - - - - - - - - - - Övriga investeringar 3 266 1 958 - - - - 528 - 3 794 1 958 Avyttringar och utrangeringar -110 - -15 634 -1 142 - -2 524 - - -15 745 -3 667 Valutakursförändringar -33 -12 -1 089 -480 - - -310 -98 -1 432 -590 Utgående balans 39 494 36 371 773 914 790 638 40 270 40 270 4 093 3 875 857 770 871 153 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -32 213 -27 243 - - -38 669 -38 364 -3 875 -3 836 -74 756 -69 443 Årets avskrivningar -1 983 -4 981 - - -733 -2 809 -66 -136 -2 783 -7 925 Avyttringar och utrangeringar 92 - - - - 2 504 - 92 2 504 Valutakursdifferenser 32 11 - - - - 310 98 342 108 Utgående balans -34 071 -32 213 - - -39 402 -38 669 -3 631 -3 875 -77 104 -74 756 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans - - -262 868 -263 842 - - - - -262 868 -263 842 Årets nedskrivningar - - -8 842 -259 - - - - -8 842 -259 Avyttringar och utrangeringar - - 10 171 965 - - - - 10 171 965 Valutakursdifferenser - - 680 269 - - - - 680 269 Utgående balans - - -260 858 -262 868 - - - - -260 858 -262 868 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -32 213 -27 243 -262 868 -263 842 -38 669 -38 364 -3 875 -3 836 -337 623 -333 285 Årets av- och nedskrivningar -1 983 -4 981 -8 842 -259 -733 -2 809 -66 -136 -11 625 -8 185 Avyttringar och utrangeringar 92 - 10 171 965 - 2 504 - - 10 263 3 469 Omklassificeringar - - - - - - - - - - Valutakursdifferenser 32 11 680 269 - - 310 98 1 022 377 Utgående balans -34 071 -32 213 -260 858 -262 868 -39 402 -38 669 -3 631 -3 875 -337 962 -337 623 Redovisat värde 5 422 4 159 513 056 527 770 868 1 601 462 - 519 808 533 530 85 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Moderbolaget Balanserade utvecklingsutgifter TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 665 665 Utgående balans 665 665 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -665 -577 Årets avskrivningar - -88 Utgående balans -665 -665 Redovisat värde - - Nedskrivningsprövningar för kassagenererande enheter innehållande goodwill Actic-koncernens goodwill är fördelad på rörelsesegmentet Norden enligt nedan: 2025-12-31 2024-12-31 TSEK Redovisat värde Redovisat värde Norden 513 056 527 770 Summa 513 056 527 770 Nedskrivningstester Årligen genomförs en nedskrivningsprövning av koncernens immateriella tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod, d.v.s. goodwill. Nedskrivningsprövningen testar om nedskrivningsbehov föreligger genom att den kassagenererande enhetens redovisade värde, inklusive goodwill och övriga koncernmässiga övervärden, jämförs med återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet utgörs av nyttjandevärdet. Om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet skrivs det redovisade värdet ner till återvinningsvärdet. Actics lägsta kassagenerande enhet är rörelsesegment Norden. Nedskrivningstesterna baseras på femårig affärsplan för Norden där återvinningsvärdet fastställs som nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden baserat på av ledningen godkänd affärsplan. I bedömningen av framtida kassaflöden görs antaganden om i första hand följande finansiella parametrar: Försäljningstillväxt Utveckling av EBITDA. Utveckling av rörelsekapital och investeringsbehov De prognostiserade kassaflödena för Norden har baserats på att verksamheten drar nytta av sin marknadsposition. Vidare bygger prognostiserade kassaflödena på att verksamheten fortsätter att optimera och utveckla portföljen samt löpande vidareutvecklar driftmodell och kunderbjudande. De viktigaste antagandena i beräkningen av nyttjandevärdet för Norden är nettoomsättningstillväxt och EBITDA-marginal. Actic bedömer att den långsiktiga efterfrågan av hälsa och träning på de marknader där bolaget är etablerat är god. Modellen bygger på en inflationstakt om 2 procent och en vidareutveckling av bolagets produkterbjudande som över tid resulterar i högre snittpriser, ARPM. Tillväxt genom volym eller pris är alltid en balansgång då konkurrensen om medlemmarna är hög. Actic antar baserat på detta en nettoomsättnings-tillväxt uppgående till en genomsnittlig tillväxt per år om 3,7 procent för perioden 2026–2030. CAGR grundar sig i att bolaget fortsatt gör bedömningen att det finns goda möjligheter att växa, genom ett differentierat erbjudande och som ett resultat av utförda investeringar i anläggningsportföljen. Samtidigt bedöms EBITDA-marginalen förväntas öka successivt och under slutet av prognosperioden uppgå till 18 procent, före effekter från IFRS 16, vilket är något över bolagets finansiella mål. Prognosen har byggts med en säkerhetsmarginal, men med en något lägre diskonteringsfaktorr, givet bolagets positiva lönsamhetstillväxt. En diskonteringsfaktor på 9,6 procent (11,3) före skatt har använts. Kalkylränta är något lägre jämfört mot föregående år, primärt kopplat till något lägre riskpremie och lägre marknadsräntor. En extrapolering av kassaflöden sker efter år 5 med en estimerad tillväxttakt på 2,0 procent (2,0). Bedömningen är att inga rimliga förändringar för viktiga antaganden leder till att det beräknade nyttjandevärdet för Norden understiger redovisat värde. En känslighetsanalys har gjorts av viktiga variabler var för sig där modellen medger vissa avvikelser men där marginalerna inte är särskilt stora. Exempelvis WACC kan ökas med drygt två procentenheter i terminalåret utan att nedskrivningsbehov uppkommer. Vidare kan omsättningen i terminalåret minska med fyra procent utan att nedskrivningsbehov uppstår. 86 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 10 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Byggnader Inventarier och förbättringsutgifter i förhyrda lokaler Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar Totalt TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 199 254 197 446 232 707 249 791 2 907 6 992 434 868 454 229 Övriga investeringar 5 182 182 15 663 244 26 324 15 946 47 169 16 372 Avyttringar och utrangeringar - - -29 662 -34 671 - - -29 662 -34 671 Omklassificeringar - 1 626 19 18 403 -26 337 -20 029 -26 318 - Valutakursförändringar - - -2 944 -1 061 - -2 -2 944 -1 063 Utgående balans 204 436 199 254 215 783 232 707 2 893 2 907 423 112 434 868 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans -127 627 -118 451 -139 003 -144 962 - - -266 630 -263 413 Årets avskrivningar -9 245 -9 176 -17 044 -20 104 - - -26 289 -29 280 Avyttringar och utrangeringar - - 13 450 26 227 - - 13 450 26 227 Valutakursdifferenser - - 2 114 -164 - - 2 114 -164 Utgående balans -136 872 -127 627 -140 483 -139 003 - - -277 356 -266 630 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -27 118 -27 118 - - - - -27 118 -27 118 Årets nedskrivningar - - - - - - - - Avyttringar och utrangeringar - - - - - - - - Omklassificeringar - - - - - - - - Valutakursdifferenser - - - - - - - - Utgående balans -27 118 -27 118 - - - - -27 118 -27 118 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -154 746 -145 570 -139 003 -144 962 - - -293 749 -290 532 Årets av- och nedskrivningar -9 245 -9 176 -17 044 -20 104 - - -26 289 -29 280 Avyttringar och utrangeringar - - 13 450 26 227 - - 13 450 26 227 Valutakursdifferenser - - 2 114 -164 - - 2 114 -164 Utgående balans -163 991 -154 746 -140 483 -139 003 - - -304 474 -293 749 Redovisat värde 40 445 44 508 75 300 93 704 2 893 2 907 118 638 141 119 87 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 11 LEASINGAVTAL Koncernens leasing består i huvudsak av hyresavtal för lokaler, gymutrustning, fordon och inventarier. Koncernen har avtal som är så kallade korttidsleasing, leasing av lågt värde samt variabla leasingavgifter och för dessa avtal redovisas inte nyttjanderättstillgång eller leasingskuld, i enlighet med standarden. Koncernen hyr lokaler för alla sina verksamheter utom för två anläggningar. Koncernens hyresavtal avseende lokalhyror är av olika karaktär. Det finns dels avtal med fast hyra, dels avtal med omsättningsbaserad hyra. Den senare kategorin kan även ha en garanterad miniminivå. Vid beräkning av tillgång och skuld enligt IFRS 16 har enbart den fasta eller garanterade minimihyran beaktats för hyresavtal. Avtalen för lokaler kan löpa över långa hyresperioder. Normala löptider på hyresavtal sträcker sig över 3-10 år men det förekommer såväl kortare som längre avtalsperioder. Med gymutrustning avses till stor del den maskinpark som finns på anläggningarna i form av träningsmaskiner och styrketräningsutrustning med mera i koncernens gymlokaler. Löptider för befintliga leasingavtal avseende gymutrustning sträcker sig normalt över 2–5 år. Övriga leasingtillgångar avser främst fordon. Löptid på fordonsleasing uppgår normalt till 3 år. Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av diskonteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonteringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginella låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Referensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar ochi Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedömning av relevanta omständigheter. Per den 31 december 2025, uppgick redovisat värde på nyttjanderättstillgångar till 509,7 (505,6) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 532,3 (531,5) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 507,7 (498,6) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avseende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. Ändringar av bedömningen av huruvida sådana typer av optioner är rimligt säkra att exekvera eller inte kan ge en väsentlig effekt på redovisade värden på nyttjanderättstillgångar och leasingskulder redovisade enligt IFRS 16. Omfattande investeringar sker ofta i lokalerna för att anpassas till verksamhet som bedrivs på anläggningarna. Utgifter som är förknippade med dessa anpassningar kan vara stora. Detta gör att det kan finnas incitament för långa hyresperioder och nyttjande av förlängningsoptioner. Nyttjanderätter Koncernen Hyresavtal för lokaler Gymutrustning Övrigt Totalt TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 1 504 198 1 391 479 54 342 51 291 7 853 6 678 1 566 393 1 449 449 Tillkommande nyttjanderätter 215 127 117 877 - 5 063 - 1 175 215 127 124 115 Avyttringar och utrangeringar -112 033 - -58 -1 903 - - -112 091 -1 903 Valutakursförändringar -14 777 -5 158 -327 -109 - - -15 104 -5 267 Utgående balans 1 592 515 1 504 198 53 957 54 342 7 853 7 853 1 654 325 1 566 393 Ackumulerade av- och nedskrivningar Ingående balans -1 005 638 -883 823 -49 220 -48 872 -5 892 -4 012 -1 060 750 -936 706 Årets av- och nedskrivningar -113 301 -124 352 -3 549 -1 779 -1 427 -1 880 -118 276 -128 011 Avyttringar och utrangeringar 25 540 - 6 1 322 - - 25 546 1 322 Valutakursdifferenser 8 540 2 537 326 108 - - 8 866 2 645 Utgående balans -1 084 859 -1 005 638 -52 438 -49 220 -7 318 -5 892 -1 144 615 -1 060 750 Redovisat värde 507 656 498 560 1 519 5 122 534 1 961 509 709 505 643 88 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Leasingskulder fördelat per typ av nyttjanderättstillgång TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Hyresavtal för lokaler 530 342 524 913 Gymutrustning 1 364 4 545 Övrigt 567 2 013 Summa 532 273 531 471 Förfallostruktur leasingskulder Koncernen <3 mån 34 173 35 055 >3 mån-1 år 97 630 93 801 >1 år-5 år 306 186 293 312 >5 år 94 283 109 302 Summa 532 273 531 471 Förfallostruktur av odiskonterade kassaflöden på finansiella leasingskulder redovisas i not 19 Finansiella risker och riskhantering. I rapport över resultat för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: TSEK 2025 2024 Av- och nedskrivningar på nyttjanderätter Hyresavtal för lokaler -113 301 -124 352 Gymutrustning -3 549 -1 779 Övrigt -1 427 -1 880 Summa -118 276 -128 011 Övriga externa kostnader Utgifter hänförliga till korttidsleasing -61 -226 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgångarna är av lågt värde -3 093 -2 357 Utgifter hänförliga till leasingavtal med variabla leasingbetalningar -48 059 -53 011 Finansiella kostnader Räntekostnader -23 504 -22 804 Tabellen till vänster visar redovisade utgifter för leasingavtal som redovisas i enlighet med IFRS 16 under posten övriga externa kostnader i rapport över resultatet för koncernen. Koncernens leasingavtal som inte redovisas som nyttjandetillgång och leasingskuld avser till största del variabla leasingbetalningar och uppgår till -48,1 (-52,9) MSEK under 2025. Koncernen har ett stort antal hyresavtal som är omsättningsbaserade lokalhyror. Dessa avtal kan vara helt omsättningsbaserade, ha delvis fast eller garanterad minimihyra. Endast den fasta eller garanterade minimihyran beaktas vid redovisning av nyttjanderättstillgångarna. Leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde uppgår under 2025 till –3,1 (-3,2) MSEK och avser bland annat inventarier och kontorsutrustning som nyttjas på koncernens 97 anläggningar. Mindre del korttidsleasingavtal nyttjas även i koncernen vilka under året uppgått till –0,1 (-0,2) MSEK. I rapport över kassaflöden för koncernen redovisas följande belopp relaterade till leasingavtal: TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Kassaflöde gällande leasingavtal i den löpande verksamheten -74 717 -78 398 Amortering av leasingskuld -120 936 -124 006 Summa kassautflöden hänförliga till leasingavtal -195 653 -202 404 Kassaflöden från leasingavtal enligt ovan omfattar betalningar för leasingavtal som redovisas som nyttjandetillgång och leasingskuld samt betalningar för korttidsleasing, leasing av lågt värde och variabla leasingavtal. Potentiella framtida kassaflöden som koncernen skulle kunna exponeras för gällande förlängningsoptioner på hyresavtal, som på balansdagen inte med rimlig säkerhet kommer att nyttjas och därför inte är återspeglade i värderingen av leasingskulden, uppgår till 323MSEK. Längden på dessa potentiella förlängningsoptioner uppgår till mellan två och tio år och kan innebära utgående kassaflöden under åren 2026–2047 om samtliga dessa optionsförlängningar exekveras. 89 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 12 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Upplupna intäkter 450 1 213 Förutbetald leasing 173 317 Förutbetald hyra 7 816 7 066 Övriga förutbetalda kostnader 14 361 8 370 Summa 22 801 16 967 Moderbolaget Förutbetalda kostnader 1 068 997 Summa 1 068 997 NOT 13 LIKVIDA MEDEL TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa 1 005 1 360 Banktillgodohavanden 89 208 46 909 Summa enligt rapporten över finansiell ställning 90 213 48 269 Summa enligt rapport över kassaflöden 90 213 48 269 NOT 14 EGET KAPITAL Typer av aktier Antal aktier 2025-12-31 2024-12-31 Stamaktier Emitterade per 1 januari 22 755 710 22 255 710 Nyemitterade aktier - 500 000 Emitterade per 31 december - betalda 22 755 710 22 755 710 Aktierna fördelas på nedan aktieslag Antal aktier 2025-12-31 2024-12-31 Stamaktie serie A 22 755 710 22 755 710 Summa 22 755 710 22 755 710 Samtliga aktieslag har samma röstvärde och ett kvotvärde om 0,0473916 SEK. Förslag till disposition beträffande bolagets vinst Till årsstämmans förfogande finns följande belopp i kronor: Överkursfond 691 837 050 Balanserat resultat -136 046 132 Årets resultat -52 229 831 Summa 503 561 087 Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel och fria fonder disponeras enligt följande: Balanseras i ny räkning 503 561 087 Summa 503 561 087 90 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Moderbolaget Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier emitteras till överkurs, det vill säga för aktierna som ska betalas mer än aktiernas kvotvärde, ska ett belopp motsvarande det erhållna beloppet utöver aktiernas kvotvärde föras till överkursfonden. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. NOT 15 RÄNTEBÄRANDE SKULDER I det följande framgår beståndsdelarna i koncernens räntebärande skulder. För information om finansiering och ränterisker se not 19 om finansiella risker. Samtliga räntebärande skulder är denominerade i SEK TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Långfristiga räntebärande skulder Banklån 271 700 325 950 Leasingskulder 400 469 401 304 Summa 672 169 727 254 Kortfristiga räntebärande skulder Banklån 21 300 26 250 Leasingskulder 131 804 130 167 Summa 153 104 156 417 Beskrivning av bolagets låneavtal Bolagets lånefacilitet uppgick vid årets utgång till 293,0 MSEK samt en beviljad outnyttjad checkräkningskredit om 30 MSEK samt 8 MSEK allokerat till hyresgarantier, varav cirka 6 MSEK var nyttjat. Bolaget hade således cirka 32 MSEK totalt i tillgängliga outnyttjade krediter per balansdagen. Per den 31 december 2025 uppgick totala räntebärande skulder (exkl. IFRS16) till 294 MSEK. Bolaget efterlevde på balansdagen samtliga lånevillkoren för då gällande bankavtalet. Nytt låneavtal per mars 2026 Efter räkenskapsårets utgång, under mars 2026 tecknade bolaget ett nytt låneavtal med DNB. Låneavtalet är en nytt avtal med grund i befintligt avtal och löper under tre år, med förlängningsoptioner ytterligare ett plus ett år. Kreditfaciliteten innefattar ett Term loan om 265 MSEK samt en RCF (Revolving Credit Facility) om totalt 60 MSEK, vilken innefattar en checkräkningskredit och en bankgaranti facilitet. Låneavtalet omfattar även säkerhet i form av aktiepant i koncernens operativa bolag. Säkerheten löper oförändrad jämfört mot det tidigare avtalet. Låneavtalet innefattar även amorteringar av skuld. Den totala amorteringen inom avtalet uppgår till 60 MSEK under en femårsperiod, vilket innebär en amortering om 12 MSEK årligen. Kreditfaciliteterna innehåller finansiella kovenanter och de kovenanter som Actic mäts på är nettoskuld i förhållande till konsoliderad EBITDA samt räntetäckningsgrad. För respektive komponent finns särskilda definitioner, bland annat utesluts vissa jämförelsestörande poster från EBITDA. Bolaget redovisar kovenanten Nettoskuld i förhållande till rullande tolvmånaders EBITDA (exkl. IFRS16) och räntetäckningsgraden kvartalsvis. Kreditfaciliteterna innehåller sedvanliga garantier och åtaganden, däribland att bolaget inte bryter mot några villkor i låneavtalet. Tex såsom iakttagande av lagar (inklusive sanktioner), förbud att ändra den generella karaktären av koncernens verksamhet, fusionsrestriktioner, beloppsbegränsningar gällande avyttringar och förvärv samt restriktioner exempelvis avseende ställande av säkerhet och för bolagets dotterbolag att ådra sig finansiella skulder. Företagsledningen har gjort bedömningen att det finns tillräckligt med rörelsekapital för att täcka rörelsekapitalbehovet, givet nuvarande affärs- och utvecklingsplan, i minst 12 månader framåt. 91 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 16 ÖVRIGA SKULDER TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Övriga kortfristiga skulder Skulder till kommuner avseende kassahantering 5 803 6 232 Personalskatt 3 888 4 593 Medlemsförskott 1 904 1 945 Moms -3 886 -4 549 Övrigt 885 795 Summa 8 594 9 015 NOT 17 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Upplupna kostnader 14 027 13 895 Upplupna personalkostnader 29 176 32 255 Förutbetalda medlemsintäkter 137 874 138 792 Övriga förutbetalda intäkter 2 831 3 514 Upplupna räntekostnader 11 1 078 Summa 183 920 189 534 Moderbolaget Upplupna kostnader 1 540 720 Upplupna personalkostnader 1 505 1 450 Summa 3 045 2 169 92 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 18 FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER - KATEGORIER OCH VÄRDERING TILL VERKLIGT VÄRDE Finansiella tillgångar och skulder fördelat på kategori Koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella tillgångar redovisade till upplupet anskaffningsvärde Kundfordringar 37 440 34 394 Upplupna intäkter 450 1 213 Likvida medel 90 213 48 269 Summa 128 103 83 877 Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvärde Räntebärande skulder 825 273 883 671 Leverantörsskulder 50 848 43 481 Övriga kortfristiga skulder 5 803 6 232 Upplupna kostnader 14 038 14 973 Summa 895 962 948 357 Verkligt värde Redovisat värde på kundfordringar, andra fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och andra rörelseskulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde då dessa poster är kortfristiga. Verkligt värde på räntebärande skulder bedöms uppgå till 825 273 (883 671) TSEK. Värdet är skattat till lånens nominella belopp, det vill säga redovisat värde efter avdrag för transaktions-utgifter, då lånen löper med rörlig ränta och lånemarginalen i låneavtalen bedöms motsvara den marginal som skulle erhållas per balansdagen. Värderingen bedöms vara hänförlig till nivå 2 i verkligt värdehierarkin. Moderbolaget Moderbolaget har inte per utgångarna av rapportperioderna, och inte annars, några andra väsentliga innehav i finansiella instrument än aktier i dotterbolag. NOT 19 FINANSIELLA RISKER OCH RISKHANTERING Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för olika slag av finansiella risker Kreditrisk Likviditetsrisk Marknadsrisk Ramverk för finansiell riskhantering Koncernens finanspolicy för hantering av finansiella risker har utformats av styrelsen och bildar ett ramverk av riktlinjer och regler i form av riskmandat och limiter för finansverksamheten. Ansvaret för koncernens finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens finansfunktion som finns inom moderbolaget. Den övergripande målsättningen för finansfunktionen är att tillhandahålla en kostnadseffektiv, säker och professionell hantering av finansiella frågor. Styrelsen följer upp finansverksamheten via månatliga rapporter. Likviditetsrisk Likviditetsrisken är risken att koncernen kan få problem att fullgöra sina skyldigheter som är förknippade med finansiella skulder. Koncernen gör löpande likviditetsplanering för de kommande åtta veckorna och sex månaderna. Planeringen uppdateras varje månad. Likviditetsplaneringen syftar till att säkerställa att verksamheten har tillgång till de likvida medel som är nödvändiga och samtidigt att minimera överskottslikviditet för att minimera finansierings- och transaktionskostnader. Policyn är att minimera upplåningsbehovet genom att använda överskottslikviditet inom koncernen genom cash pools som har inrättats av den centrala finansavdelningen. Likviditetsriskerna hanteras centralt för hela koncernen av finansfunktionen. För en beskrivning av bolagets lånekovenanter, se vidare not 15. Enligt finanspolicyn ska kontanta medel och garanterade krediter inte understiga 40 MSEK. Vid utgången av 2025 uppgick outnyttjade garanterade krediter till 30 (30) MSEK. Upplåningen uppgick per utgången av 2025 nominellt till 293 (352) MSEK. Marknadsrisk Marknadsrisk är risken för att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från ett finansiellt instrument varierar på grund av förändringar i marknadspriser. Marknadsrisker indelas i tre typer, valutarisk, ränterisk och andra prisrisker. De marknadsrisker som främst påverkar koncernen utgörs av ränterisker. 93 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Ränterisk Ränterisk är risken att verkligt värde på eller framtida kassaflöden från finansiella instrument varierar på grund av förändringar i marknadsräntor. Koncernens hela banklån är helt rörligt kopplat till STIBOR 90 dagar plus en avtalad marginal. Känslighetsanalys – ränterisk Genomslaget på resultat efter skatt och eget kapital vid en förändring i marknadsräntan om +1 (–1) procentenhet per den 31 december 2025 uppgick till 2 326 TSEK givet de finansiella skulder som fanns per balansdagen. Hänsyn har tagits till effekten på räntekostnaden på lånen. Förfallostruktur finansiella skulder - odiskonterade kassaflöden Koncernen 2025-12-31 TSEK <3 mån >3mån- 1 år >1 år- 5 år >5 år Totalt Banklån 8 133 17 129 318 421 - 343 683 Leasingskulder 34 173 97 630 306 186 94 283 532 273 Leverantörsskulder 50 848 - - - 50 848 Andra kortfristiga finansiella skulder 19 842 - - - 19 842 Summa 112 995 114 760 624 607 94 283 946 646 2024-12-31 TSEK <3 mån >3mån-1 år >1 år-5 år >5 år Totalt Banklån 15 669 30 165 395 075 - 440 910 Leasingskulder 35 055 93 803 293 311 109 302 531 471 Leverantörsskulder 43 481 - - - 43 481 Andra kortfristiga finansiella skulder 21 205 - - - 21 205 Summa 115 410 123 968 688 386 109 302 1 037 066 Valutarisk Risken att verkliga värden och kassaflöden avseende finansiella instrument kan fluktuera när värdet på främmande valutor förändras kallas valutarisk. Den valutarisk som härrör från koncernens finan- siella tillgångar och skulder utgörs av den exponering koncernens bolag har i form av leverantörsskul- der i andra valutor än respektive bolags funktionella valuta; bolagens kundfordringar faktureras i bola- gets egen funktionella valuta. Koncernen säkrar inte någon valutaexponering. I årets resultat för koncernen ingår finansiella valutakursdifferenser med -153(-485) TSEK. Leverantörsskulders exponering mot valutor som inte är koncernbolags funktionella valuta, uttryckt i TSEK: TSEK 2025-12-31 2024-12-31 SEK 43 23 DKK 754 873 EUR 705 181 USD 335 51 NOK 200 266 Med anledning av den låga exponeringen mot utländska valutor har ingen känslighetsanalys gjorts. Kreditrisk Kreditrisk är risken för att en part i ett finansiellt instrument inte kan fullgöra en skyldighet och därige- nom förorsaka motparten en finansiell förlust. Koncernens maximala kreditrisk uppgår till de redovisade värdena på de finansiella tillgångarna. Koncernens likviditet säkerställs till stor del med kreditfaciliteter. Den del likvida medel som ändå hålls ska hållas hos koncernens samarbetsbanker, vilka utgörs av nordiska storbanker med hög kreditvärdighet. Kreditrisk från redovisade kundfordringar begränsas av att kundfordringarnas totala värde av omsättningen är relativt låg. Brutto kundfordringar uppgår till 5,7 (6,0) procent av nettoomsättningen, främst på grund av att en stor del av kunderna betalar i förskott via månadsvisa autogirobetalningar. Därför är samtidigt reserven för kundförluster relativt hög, då dessa fordringar uppstår pga. av teckningsbrist hos kunden. Delar av dessa kundfordringar säljs. Försäljning till företagskunder genererar en förhållandevis låg kreditrisk. Konstaterade kundförluster uppgick till 1 946 (4 114) TSEK. 94 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Kundfordringar 2025-12-31 TSEK Bruttovärde Reserverat Nettovärde Ej förfallet 31 890 -39 31 851 Förfallet 1-3 månader 6 075 -161 5 913 Förfallet 4-5 månader 331 -696 -366 Förvallet över 6 månader 1 287 -1 245 42 Summa 39 582 -2 142 37 440 Kundfordringar 2024-12-31 TSEK Bruttovärde Reserverat Nettovärde Ej förfallet 30 846 -20 30 825 Förfallet 1-3 månader 3 719 -133 3 586 Förfallet 4-5 månader 633 -685 -52 Förvallet över 6 månader 6 525 -6 489 35 Summa 41 723 -7 328 34 394 Kapitalhantering Med kapitalhantering avses hur eget kapital hanteras som riskbuffert för möjliga framtida förluster. Koncernen följer upp två mått för finansiell ställning - soliditet och nettoskuld i relation till EBITDA. Soliditet är det mått som inkluderar storleken på eget kapital. Målsättningen är att soliditeten, exklusive effekter från IFRS 16, bör ligga i intervallet 40–50 %. Nettoskuld i förhållande till EBITDA, exklusive effekter från IFRS16 redovisas under alternativa nyckeltal sidan 108. Totalt redovisat eget kapital inkluderas i beräkningen. Soliditet: TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Summa eget kapital 234 319 157 924 Summa tillgångar 1 321 428 1 301 572 Soliditet 17,7% 12,1% Soliditet, exklusive effekter från IFRS 16: TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Summa eget kapital 262 927 202 640 Summa tillgångar 832 112 822 256 Soliditet 31,6% 24,6% 95 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 20 INVESTERINGSÅTAGANDEN Koncernen har på balansdagen inte slutit avtal om att investera i materiella eller immateriella anläggningstillgångar. NOT 21 STÄLLDA SÄKERHETER, EVENTUALFÖRPLIKTELSER OCH EVENTUALTILLGÅNGAR TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Ställda säkerheter I form av ställda säkerheter för egna skulder och avsättningar Tillgångar belagda med äganderättsförbehåll 509 709 505 642 Hyresgarantier 5 586 4 802 Summa ställda säkerheter 515 295 510 444 Eventualförpliktelser Inga Inga TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Moderbolaget Ställda säkerheter Inga Inga Eventualförpliktelser Inga Inga NOT 22 NÄRSTÅENDE Transaktioner mellan moderbolaget och dess dotterföretag har eliminerats vid konsolidering och upplysningar om dessa transaktioner lämnas därför inte i denna not. Koncernen och moderbolaget har inga transaktioner med närstående parter utöver vad som specificeras i not 23 gällande dotterbolag och not 4 gällande ersättningar till styrelse och övriga befattningshavare samt aktierelaterade ersättningar. Moderbolaget har under 2025 intäkter från interna transaktioner uppgående till 5,0 MSEK. NOT 23 ANDEAR I KONCERNFÖRETAG TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Moderbolaget Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 794 803 794 803 Lämnat aktieägartillskott 42 000 - Utgående balans 836 803 794 803 Ackumulerade nedskrivningar Ingående balans -280 000 -280 000 Årets nedskrivningar -42 000 - Utgående balans -322 000 -280 000 Redovisat värde 514 803 514 803 Specifikation av moderbolagets direkta och indirekta innehav av andelar i dotterföretag Redovisat värde, TSEK Dotterföretag/ Organisationsnummer/Säte Antal andelar Andel i% 2025-12-31 2024-12-31 Direkta innehav Actic Midholing AB,556895-3383,Stockholm 540 979 196 100 514 803 514 803 2025-12-31 Dotterföretag/Organisationsnummer/Säte Antal andelar Andel i % Actic Holding AB, 556740-9635,Stockholm 245 988 100 Actic AB, 556735-9954, Stockholm 100 000 100 Actic Gym & Bad AB, 556595-7858, Halmstad 100 000 100 Sydpoolen Actic AB, 556729-9648, Stockholm 1 000 100 Actic Medical AB, 559165-1962, Solna 490 49 Södertälje Rehab KB, 969792-0024, Stockholm 99 99 Actic Norge AS, 8794-38462, Norge 4 000 100 Actic Sverige AB, 556494-3388, Stockholm 50 000 100 Actic Gequipment AB, 556733-7000, Stockholm 1 000 100 96 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 24 SPECIFIKATIONER TILL RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN Erhållna räntor för koncernen uppgår till 1,7 (0,6) MSEK och betalda räntor uppgår till -17,1 (-28,6) MSEK. Erhållna räntor för moderbolaget uppgår till 0,9 (2,1) MSEK och betalda räntor uppgår till -0,0 (-0,0) MSEK. Likvida medel - koncernen TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Följande delkomponenter ingår i likvida medel: Kassa 1 005 1 360 Banktillgodohanvanden 89 208 46 909 Summa enligt balansräkningen 90 213 48 269 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet innehav av andelar i dotterföretag TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Koncernen Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar 148 347 173 725 Övriga nedskrivningar - 1 485 Resultat försäljning koncerbolag - - Realisationsresultat överlåtelse av rörelse -35 154 - Kostnadsförd förutbetald uppläggningskostnad banklån - - Intäktsförd återläggning av reserv - - Summa 113 193 175 209 NOT 25 HÄNDELSER EFTER BALANSDAGEN Actic tecknade ett nytt finansieringsavtal med DNB, som bygger vidare på befintligt låneavtal och innefattar en total kreditfacilitet om 325 MSEK. Avtalet löper i tre år, men två förlängningsoptioner med ett år per förlängning. Total avtalstid kan således uppgå till fem år. Villkoren beskrivs närmare i not 15. Specifikation över finansieringsverksamheten Koncernen Låneskulder Förutbetald uppläggningskostnad Finansiella leasingskulder Totalt TSEK 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Ingående balans 352 450 389 650 -250 -635 531 471 534 797 883 671 923 813 Lån/förlängningsutgift - - - - - - - - Amortering -59 450 -37 200 - - -120 936 -124 006 -180 386 -161 206 Nyupptagna och ändringar av leasingavtal - - - - 123 568 123 559 123 568 123 559 Valutakursdifferens - - - - -1 829 -2 880 -1 829 -2 880 Kostnadsfört - - 250 385 - - 250 385 Utgående balans 293 000 352 450 -0 -250 532 273 531 471 825 273 883 671 97 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt NOT 26 VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR Företagsledningen har med styrelsen diskuterat utvecklingen, valet och upplysningarna avseende kon- cernens viktiga redovisningsprinciper och uppskattningar, samt tillämpningen av dessa principer och uppskattningar. Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens redovisningsprinciper Vissa viktiga redovisningsmässiga bedömningar som gjorts vid tillämpningen av koncernens redovisningsprinciper beskrivs nedan. Klassificering av förvärv Koncernen kan genomföra förvärv som ett led i expansionsstrategin. Vid respektive förvärv behöver Actic bedöma om det är ett rörelseförvärv eller ett tillgångsförvärv då det påverkar den redovisningsmässiga hanteringen, främst avseende uppskjuten skatt samt hur transaktionsutgifter ska redovisas. Actics för- värv struktureras ofta som inkråmsförvärv och i vissa fall krävs kvalificerade bedömningar för att avgöra om det är tillgångar eller rörelse som förvärvas. Bolagsförvärv vars primära syfte är att förvärva bolagets tillgångar och där bolagets eventuella förvaltningsorganisation och administration är av underordnad betydelse för förvärvet, klassificeras som tillgångsförvärv. Övriga bolagsförvärv klassificeras som rörelseförvärv. Leasingavtal Vid redovisning av leasingavtal kan ett antal olika antaganden behöva göras och fastställandet av diskonteringsräntan liksom fastställandet av leasingperioden har bedömts som mest kritiska. Diskonte- ringsräntorna fastställs av CFO och ekonomifunktionen och utgörs av koncernens beräknade marginella låneränta och en referensränta per land. Modellen för att fastställa marginell låneränta granskas minst årligen eller när det finns indikation på behov av granskning för att säkerställa validiteten i modellen. Referensräntan består i Sverige av STIBOR 90 dagar och i Norge NIBOR 90 dagar med ett golv på 0 procent. Leasingperioden bestäms utifrån den information som finns tillgänglig i leasingavtalet samt andra relevanta fakta och omständigheter i enligt med ledningens bedömning. Det finns inte alltid specifika klausuler om till exempel uppsägning, annullering eller förnyelse av ett leasingavtal. I sådana fall görs antaganden baserat på den information som finns i kontraktet tillsammans med ledningens bedöm- ning av relevanta omständigheter. Per den 31 december 2025, uppgick redovisat värde på nyttjande- rättstillgångar till 509,7 (505,7) MSEK och totala leasingskulder uppgick till 532,3 (531,5) MSEK. Av det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar är 507,7 (498,6) MSEK hänförliga till leasingkontrakt avseende lokaler, av vilka många kontrakt har olika typer av förlängnings- och termineringsoptioner. När koncernen ingår hyresavtal sker en bedömning om det är rimligt säkert att optionen att förlänga kommer att nyttjas. I bedömningen vägs all relevant fakta och omständigheter som skapar ekonomiska incitament in så som exempelvis avtalsvillkoren för förlängningsperioder jämfört med marknadshyror, betydande investeringar som genomförts (eller förväntas göras) i hyrda lokaler, kostnader som uppstår när leasingavtalet sägs upp, så som förhandlingskostnader och omlokaliseringskostnader och vikten av den underliggande tillgången i verksamheten. Omprövning sker när det skett en viktig händelse som ligger inom koncernens kontroll. Dock sker förlängning av leasingavtalet som senast vid tidpunkten för automatisk förlängning (om ingen part sagt upp avtalet). Viktiga källor till osäkerheter i uppskattningar De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig grad under det kom- mande räkenskapsåret. Nedskrivningsprövning av Goodwill Koncernen genomför minst årligen, eller så snart osäkerhet råder angående redovisat värde, en nedskrivningsprövning enligt principer som beskrivs i not 9. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de finansiella rapporterna utvärderar Actic om det är tillämpligt att aktivera nya upp- skjutna skattefordringar avseende periodens eller tidigare perioders skattemässiga underskottsavdrag. Förekomsten av underskottsavdrag är en indikation på att skattepliktiga överskott eventuellt inte kommer att generas i framtiden, dock har koncernen redovisat ett positivt resultat för 2025 . Under 2025 har Actic bedömt att de skattemässiga underskotten som finns i koncernen inte uppfyller de strikta kriterier som IFRS ställer upp för att uppskjuten skattefordran ska redovisas. I den mån kriterierna kommer uppfyllas i framtida perioder kan detta påverka koncernens resultat och ställning väsentligt. Ej aktiverade skattemässiga underskott uppgår på balansdagen till 91,4 (198,0) MSEK. Se även not 7. NOT 27 UPPGIFTER OM MODERBOLAGET Actic Group AB är ett aktiebolag registrerat i Sverige som har sitt säte i Solna. Adressen till huvudkon- toret är Drottning Kristinas Esplanad 2, 170 67, Solna. Koncernredovisningen för år 2025 består av moderbolaget och dess dotterföretag, tillsammans benämnd koncernen. 98 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Försäkran Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisnings- standarder. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhets- faktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Årsredovisningen har beslutats den 2026-04-14 Solna den dag som framgår av vår elektroniska signatur Olav Thorstad Styrelseordförande Ludvig Goliath Carlson Fredrik Söderberg Trine Lise Marsdal Ledamot Ledamot Ledamot Viktor Linnell Johan Ahldin Ledamot Ledamot Niklas Johansson VD och koncernchef Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Linnea Franke Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 99 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Actic Group AB (publ), org.nr 556895-3409 Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Actic Group AB (publ) för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 51-98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningsla- gen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International IFRS Redovisningsstandarder, såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och rapport över totalresultat och rapport över finansiell ställning för koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. Grund för uttalande Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. 100 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Särskilt betydelsefullt område Nedskrivningsprövning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar Bolagets redovisningsprinciper för goodwill och immateriella tillgångar framgår på sidan 71-72 i årsredovisningen. Se även not 9 Immateriella anläggningstillgångar. Koncernens balansräkning inkluderar goodwill och immateriella anläggningstillgångar om totalt 519,8 mkr, vilket motsvarar ca 39 procent av balansomslutningen. Goodwill skrivs inte av utan är föremål för en årlig nedskrivningsprövning. Värderingen av goodwill och immateriella tillgångar baseras på företagsledningens subjektiva bedömningar om framtida kassaflöden och antaganden om avkastningskrav m.m. som innebär att värderingen till sin natur är behäftad med osäkerhet. Bolagets nedskrivningsprövning har inte föranlett nedskrivning. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Som en del i vår revision avseende redovisning av goodwill och immateriella anläggningstillgångar har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Verifierat den matematiska riktigheten i bolagets nedskrivningstest, riktigheten i modellen som sådan samt att den överensstämmermed IFRS, utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort. För granskning av själva modellen och antagandenhar vi använt oss av experter på värdering för att pröva och utvärdera tillämpade modeller och metodik, samt väsentliga antaganden. På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna mot bolagets budget och finansiella plan upprättade per 31 december 2025. Vi har då fokuserat på antaganden omtillväxt, marginalutveckling samt tillämpad diskonteringsränta per kassagenererande enhet. Vi har även, där så är möjligt, utvärderat och utmanat mot tillgänglig extern information.Vi har även granskat den känslighetsanalys som bolaget upprättat avseende värderingen för negativa förändringar i väsentliga parametrar som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. Intäkter Bolagets redovisningsprinciper för intäkter framgår på sidan 68-69 i årsredovisningen.Se även not 2, intäkternas fördelning. Koncernens redovisade intäkter uppgår för räkenskapsåret 2025 till 695 MSEK och intäkterna består primärt av medlemsintäkter. Intäkter redovisas på det sätt som återspeglar överföringen till kunden vad gäller kontrollen över den utlovade tjänsten och därmed fullgörandet av prestationsåtagandet. Processen för redovisning av intäkter sker på månadsbasis och innehåller manuella moment. Därmed finns en risk för felaktigheter om inte kontrollåtgärder finns på plats för att hantera risken. Vår bedömning är att riskerna kopplat till periodisering har stor påverkan på den finansiella rapporteringen. Som en del i vår revision avseende redovisning av intäkter har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Som en del i vår revision avseende redovisning av intäkter har vi genomfört ett antal granskningsåtgärder. Våra granskningsåtgärder inkluderade, men var inte begränsade till följande: Genomgång av redovisningsprinciper, kartläggningav väsentliga transaktionsflöden och kritiska affärssystem samt bedömning av att bolagets interna kontrollmiljö fungerar ändamålsenligt. Granskning avseende redovisade intäkter under räkenskapsåret genom avstämning och matchning av transaktioner i kassaredovisningssystem mot redovisning. Kontrollberäkning av medlemsintäkter och aktuell skuld till medlemmarna och stickprovskontrollatt dessa bokförts i rätt period. Analytisk granskning av redovisade intäkter samt utveckling av intäkter och marginaler för att identifiera väsentliga fluktuationer. 101 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovis- ningen och återfinns på sidorna 1-20, hållbarhetsrapporten på sidorna 21-34, ersättningsrapporten på sidorna 48-49 samt annan information på sida 105-115. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisningsstandarder som de antagits av EU. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernre- dovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalan- den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernre- dovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/ revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Actic Group AB (publ) för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsoliderings- behov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 102 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsin- spektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en gransk- ning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Actic Group AB (publ) för år 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Actic Group AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprät- tad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark- naden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentlig- heter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen 103 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstäm- mer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm utsågs till Actic Group AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 20 maj 2025 och har varit bolagets revisor sedan den 14 maj 2020 Stockholm den dag som framgår av vår elektroniska signatur Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Nicklas Kullberg Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linnea Franke Auktoriserad revisor 104 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Alternativa nyckeltal Actic presenterar vissa alternativa finansiella nyckeltal utöver de konventionella finansiella nyckeltal som fastställts av IFRS, i syfte att bättre förstå utvecklingen av verksamheten och den finansiella statusen hos Actic-koncernen. Dock ska sådana nyckeltal inte betraktas som ett substitut för de nyckeltal som krävs i enlighet med IFRS. Avstämningarna presenteras i tabellerna nedan och ska läsas tillsammans med definitionerna som återfinns på sida 112. EBITDA, TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Rörelseresultat 120 193 43 760 Av- och nedskrivningar 148 347 173 725 EBITDA 268 540 217 484 EBITDA-marginal, % 2025-12-31 2024-12-31 EBITDA 268 540 217 484 Nettoomsättning 695 140 693 793 EBITDA-marginal 38,6 31,3 Rörelseresultat EBIT-marginal, % 2025-12-31 2024-12-31 Rörelseresultat 120 193 43 760 Nettoomsättning 695 140 693 793 Rörelseresultat EBIT-marginal 17,3 6,3 Snittintäkt per medlem, SEK 2025-12-31 2024-12-31 Nettoomsättning, TSEK 695 140 693 793 Antal medlemmar under året, snitt 152 179 156 057 Månader 12 12 Snittintäkt per medlem, SEK 381 370 Tillväxt, TSEK respektive % 2025 Tillväxt % 2024 Tillväxt % Nettoomsättning, föregående år 693 793 678 325 Nettoomsättning, årets 695 140 693 793 Tillväxt 1 347 0,2 15 468 2,3 Förvärvad verksamhet - - - - Avyttrad/stängd verksamhet -58 420 -8,4 -11 034 -1,6 Valutaeffekter -5 552 -0,8 -1 802 -0,3 Valutajusterad organisk tillväxt 65 319 9,4 28 304 4,2 Total tillväxt 1 347 0,2 15 468 2,3 Soliditet, % 2025-12-31 2024-12-31 Summa eget kapital 234 319 157 924 Summa tillgångar 1 321 428 1 301 572 Soliditet 17,7 12,1 105 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Nettoskuld, TSEK 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga räntebärande låneskulder 271 700 325 950 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning - 1 310 Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing 400 469 401 304 Långfristiga räntebärande skulder 672 169 728 564 Långfristiga räntebärande låneskulder 21 300 26 250 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning 1 364 3 235 Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing 130 440 125 622 Kortfristiga räntebärande skulder 153 104 155 107 Summa räntebärande skulder 825 273 883 671 - Likvida medel -90 213 -48 269 Nettoskuld 735 060 835 401 Nettoskuld i förhållande till EBITDA, gånger 2025 2024 Nettoskuld vid årets slut 735 060 835 401 EBITDA 268 540 217 484 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 2,7 3,8 106 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt EBITDA exklusive påverkan av IFRS 16, TSEK 2025 2024 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 Rörelseresultat 91 324 28 869 120 193 20 746 23 014 43 760 Av- och nedskrivningar 33 620 114 727 148 347 49 373 124 352 173 725 EBITDA 124 943 143 597 268 540 70 119 147 366 217 484 EBITDA-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, % 2025-12-31 2024-12-31 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 EBITDA 124 943 143 597 268 540 70 119 147 366 217 484 Nettoomsättning 695 140 - 695 140 693 793 - 693 793 EBITDA-marginal 18,0 - 38,6 10,1 - 31,3 Rörelseresultat EBIT-marginal exklusive påverkan av IFRS 16, % 2025-12-31 2024-12-31 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 Rörelseresultat 91 324 28 869 120 193 20 746 23 014 43 760 Nettoomsättning 695 140 - 695 140 693 793 - 693 793 Rörelseresultat EBIT-marginal 13,1 17,3 3,0 6,3 Soliditet exklusive påverkan av IFRS 16, % 2025-12-31 2024-12-31 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 Summa eget kapital 262 927 -28 608 234 319 202 640 -44 716 157 924 Summa tillgångar 832 112 489 316 1 321 428 822 256 479 316 1 301 572 Soliditet 31,6 17,7 24,6 12,1 107 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Nettoskuld exklusive påverkan av IFRS 16, TSEK 2025-12-31 2024-12-31 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 Långfristiga räntebärande låneskulder 271 700 - 271 700 325 950 - 325 950 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning - - - 1 310 - 1 310 Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing - 400 469 400 469 - 401 304 401 304 Långfristiga räntebärande skulder 271 700 400 469 672 169 327 260 401 304 728 564 Långfristiga räntebärande låneskulder 21 300 - 21 300 26 250 - 26 250 Långfristiga räntebärande skulder - leasad gymutrustning 1 364 - 1 364 3 235 - 3 235 Långfristiga räntebärande skulder - övrig leasing - 130 440 130 440 - 125 622 125 622 Kortfristiga räntebärande skulder 22 664 130 440 153 104 29 485 125 622 155 107 Summa räntebärande skulder 294 364 530 910 825 273 356 745 526 926 883 671 - Likvida medel -90 213 - -90 213 -48 269 - -48 269 Nettoskuld 204 151 530 910 735 060 308 476 526 926 835 401 Nettoskuld i förhållande till EBITDA exkl påverkan av IFRS 16, gånger 2025 2024 TSEK 2025-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2025-12-31 inkl. IFRS 16 2024-12-31 exkl. IFRS 16 Effekt av IFRS 16 2024-12-31 inkl. IFRS 16 Nettoskuld 204 151 530 910 735 060 308 476 526 926 835 401 EBITDA 124 943 143 597 268 540 70 119 147 366 217 484 Nettoskuld i förhållande till EBITDA 1,6 2,7 4,4 3,8 108 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actic-aktie Actic Groups aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Nordic Small Cap. Aktien tillhör sektorindelningen ”Leverantörer av fritidsanläggningar och –tjänster, inklusive gym, kryssningsbåtar, biografer och sportlag”. Aktien handlas under kortnamnet ATIC. Notering Actic-aktien noterades på Nasdaq Stockholm den 7 april 2017 till en noteringskurs på 50,50 SEK. Actic har ett aktieslag – serie A. LEI-koden för Actic Group är 549300 HI1JEY110HXM08 och ISIN-koden för stamaktien är SE0009269467. Kursutveckling och omsättning Kursen på Actic-aktien vid utgången av 2025 var 35,70 SEK. Högsta betalkurs på Nasdaq Stockholm under 2025 noterades den 30 juli på 38,90 SEK, och lägsta betalkurs noterades den 20 januari på 5,58 SEK. Aktiens marknadsvärde uppgick till cirka 812 MSEK per 31 december 2025. Under året omsattes 29,2 miljoner aktier till ett värde om 744 MSEK vid Nasdaq Stockholm, motsvarande en omsättningshastighet på 128 procent. Ägarstruktur Actic hade vid årets utgång 6 961 aktieägare. Det svenska ägandet var 99 procent medan den utländska ägarandelen uppgick till 1 procent. De fem största ägarna vid utgången av 2025 utgjordes av; Pure Zen AB (styrelseledamot Johan Ahldin), AFA Försäkring, Axel H. Ågren Placering AB (närstående styrelseledamot Ludvig Goliath Carlson), MTB Eiendomsutveckling AS och Niklas Johansson som tillsammans ägde 80 procent av samtliga aktier. De tio största ägarna hade 84 procent av aktierna. Aktiekapital Aktiekapitalet i Actic Group uppgår till 1 078,4 TSEK, fördelat på 22 755 710 aktier. Samtliga av dessa aktier är A-aktier. En stamaktie berättigar till en röst. Actic har inget eget innehav av aktier. Utdelning och utdelningspolicy Actics utdelningspolicy är att betala ut en aktieutdelning om 30-50 procent av det årliga nettoresultatet. Vid beslut om utdelning beaktas Actics finansiella ställning, kassaflöde och investeringsbehov. Styrelsen föreslår att ingen utdelning lämnas för räkenskapsår 2025. Actic aktiekurs 2025 Data per aktie 2025 2024 Aktiekurs per 31 december 35,70 5,78 Marknadsvärde 31 december, MSEK 812,38 132,00 Marknadsvärde/nettoomsättning (P/S), ggr 1,17 0,19 Resultat per aktie, SEK 3,42 -0,39 Utdelning per aktie, SEK - - Eget kapital per aktier, SEK 10,30 7,05 * 2025 avser styrelsens förslag inför årsstämman 2026 109 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Analytiker Actic-aktien har under 2025 följts och analyserats av bland annat följande analytiker: SEB - Jonny Lin Namn Actic Group Namn Actic Group Börs Nasdaq Stockholm Notering Small Cap Stockholm Symbol ATIC ISIN-kod SE0009269467 Noterad sedan 2017-04-07 Handelspost 1 Valuta SEK Största aktieägare i antal aktier 2025-12-31 Antal aktier % av aktier Pure Zen AB 6 565 290 28,85% AFA Försäkring 5 403 238 23,74% Axel H. Ågren Placering AB 5 351 600 23,52% MTB Eiendomsutvikling AS 483 405 2,29% Niklas Johansson 427 400 2,20% Mattias Svensson Jakobsson 248 300 1,62% Avanza Pension 246 155 0,75% Alphajet Fair Investors 175 000 0,73% Nordnet Pensionsförsäkring 140 771 0,55% Handelsbanken Fonder 133 200 0,51% Övriga 3 581 351 15,24% Totalt 22 755 710 100,00% 110 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 111 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Finansiella definitioner och ordlista Antal medlemmar Antal medlemmar vid periodens slut. Avkastning på eget kapital Periodens resultat i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående eget kapital. Avkastning på sysselsatt kapital Rörelseresultat samt finansiella intäkter i förhållande till genomsnittet av periodens ingående och utgående sysselsatta kapital. Centrala och lokala funktioner Operativa kostnader ej hänförliga till enskilda anläggningar. Kostnaderna avser supportfunktioner i form av driftsledning, marknadsföring, kundsupport, HR, finans, IT, Actic Academy, produktutveckling, etablering, service samt ledningsgruppen. Club EBITDA Rörelseresultat på anläggningsnivå, det vill säga rörelseresultatet före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar med avdrag för kostnader för centrala och lokal supportfunktioner. EBIT Rörelseresultat efter avskrivningar. EBITA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella tillgångar. EBITDA Rörelseresultat före av- och nedskrivningar på immateriella och materiella tillgångar. EBITDA-marginal per segment EBITDA genom intäkter från externa kunder per segment. Eget kapital per aktie Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier vid periodens slut. Genomsnittligt antal aktier efter utspädning Genomsnittligt antal utestående stamaktier samt potentiellt tillkommande aktier Genomsnittligt antal aktier före utspädning Genomsnittligt antal utestående stamaktier. Justerad EBITA-marginal Justerad EBITA genom nettoomsättning. Justerad EBITDA-marginal Justerad EBITDA genom nettoomsättning. Justerat rörelseresultat (EBITA) EBITA efter återläggning av jämförelsestörande poster. 112 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Justerat rörelseresultat (EBITDA) EBITDA efter återläggning av jämförelsestörande poster. Jämförelsestörande poster Poster som inkluderats i rapport över resultat och stör jämförelse mellan tidigare perioder Medelantal heltidsanställda Medelantalet anställda beräknas som summan av medelantalet heltidstjänster under perioden per månadsbasis samt periodens ackumulerat arbetade timmar för timanställda omräknat till heltidstjänster. Nettoskuld Räntebärande skulder minus likvida medel. Nettoskuld/justerad EBITDA, ggr Nettoskuld vid periodens utgång i relation till justerad EBITDA baserad på rullande tolvmåna- dersvärdet. Organisk tillväxt Förändring i nettoomsättning med justering för valutaeffekter, förvärv samt avyttringar jämfört med samma period förgående år. Resultat per aktie efter utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden efter utspädning. Resultat per aktie före utspädning Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal stamaktier under perioden före utspädning. Rörelsekapital Varulager, kundfordringar, förutbetalda kostnader och upplupna intäkter samt övriga fordringar minus leverantörsskulder, skatteskulder (aktuella), övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Snittintäkt per medlem (ARPM) Nettoomsättning under perioden i relation till genomsnittligt antal medlemmar under perioden. Genomsnittligt antal medlemmar baseras på antal medlemmar vid varje månadsslut under perioden. Soliditet Eget kapital i procent av totala tillgångar. Ordlista Full-Service anläggning Anläggning med både gym- och badverksamhet som drivs med egen personal. GT Gruppträning Gym & bad Anläggning där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartner driver badverksamheten. In-house anläggning Anläggning där extern personal driver gymmet. Kluster Geografiskt område med flera Actic anläggningar som ligger i närområde bildar kluster. PT Personlig träning. Stand-Alone anläggning Anläggning som bedriver enbart gymverksamhet. 113 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Actic i korthet Actic grundades 1981 (fd Nautilus Gym) och lanserade konceptet Gym & Bad. Actic har 97 anläggningar med cirka 150 000 medlemmar i Norden. Huvudmarknaderna är Sverige, där merparten av anläggningarna återfinns. I Norge finns vid 2025 års utgång två anläggningar. Actic har en unik affärsmodell där ungefär hälften av anläggningarna har tillgång till simning, vilket ingår i medlemskapet för Actics medlemmar. Actic har fyra typer av anläggningar. Full-Service, där både gym- och badverksamhet drivs med egen personal, Gym & Bad där Actic bedriver gymverksamheten och externa samarbetspartners driver badverksamheten, Stand-alone där bedrivs enbart gymverksamhet samt In-house där extern personal driver gymmet. Träningsutbudet är brett, styrketräning, gruppträning, vattenklasser och personlig träning (PT) som attraherar en bred målgrupp som bygger upp framgångsrika kluster med Gym & Bad tillsammans med Stand-alone klubbar. Med bad- och simträningserbjudandet differentierar vi oss på marknaden. Actics vision är att bidra till ett friskare samhälle genom att attrahera bredare målgrupper och därigenom utvidga marknaden. Våra anläggningar engagerar sig i det lokala samhället för att bidra till ett hälsosammare samhälle. Actic, som har sitt huvudkontor i Solna, Stockholm, har cirka 423 heltidsanställda och en nettoomsättning under 2025 om 695 MSEK. Koncernen leds av VD, Niklas Johansson. 114 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt Information till aktieägarna Årsstämma Aktieägarna i Actic Group AB (publ) kallas härmed till årsstämma den 12 maj 2026 på Actics huvudkontor i Ulriksdal med adress Drottning Kristinas esplanad 2, 170 67 Solna. Rätt att delta i bolagsstämma Aktieägare som vill delta i förhandlingarna på bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken fem vardagar före stämman, dels anmäla sig hos Actic för deltagande i bolagsstämman senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämmor personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Vanligtvis är det möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran härom till styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före bolagsstämman. Kallelse till stämman Enligt bolagsordningen sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post- och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Svenska Dagbladet. Kommande informationstillfälle Delårsrapport jan-mar 2026, 24 april 2026 Årsstämma 2026, 12 maj 2026 Delårsrapport apr-jun 2026, 25 augusti 2026 Delårsrapport jul-sep 2026, 23 oktober 2026 Bokslutskommuniké 2026, 18 februari 2027 Årsredovisningen distribueras inte till aktieägare via post per automatik. Den kan i stället efter publicering hämtas på hemsidan, www.actic.se eller beställas hos ir@ actic.se IR kontakt Niklas Johansson VD: +46 70 238 30 62, niklas.johansson@actic.se 115 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 116 Actic årsredovisning 2025 Innehåll Vision Varumärke Hållbarhet Bolagsstyrning Styrelse & ledning Finansiella rapporter Övrigt 117 Actic årsredovisning 2025