Skip to main content

AI assistant

Sign in to chat with this filing

The assistant answers questions, extracts KPIs, and summarises risk factors directly from the filing text.

AC S.A. Management Reports 2025

Oct 24, 2025

5485_rns_2025-10-24_26d062df-d493-4c5b-a143-e4420fb63c07.html

Management Reports

Open in viewer

Opens in your device viewer

Report Content AC S.A. z siedzibą w Białymstoku (dalej jako "Spółka") informuje, że w dniu 24 października 2025 r. Zarząd Spółki przyjął, a Rada Nadzorcza pozytywnie zaopiniowała dokument pt. "AC GO! Strategia AC S.A. na lata 2025-2030" (dalej jako "Strategia").

Nasza misja: Przekuwamy technologię w realne korzyści dla klientów.

Nasza wizja: Zaufany partner o globalnym zasięgu, który działa na rzecz zrównoważonego świata.

Filary strategii biznesowej AC S.A. na lata 2025-2030:

Strategia biznesowa AC S.A. na lata 2025-2030 opiera się na czterech kluczowych filarach, które nie tylko wspierają wzrost, zwiększają efektywność operacyjną i budują trwałą przewagę konkurencyjną, ale także zakładają wprowadzenie rozwiązań, które w horyzoncie strategii powinny umożliwić spółce utrzymanie pozycji na rynku Autogaz oraz przeprowadzenie sprawnej dywersyfikacji działalności.

I. Wykorzystanie potencjału Autogaz:

- Utrzymanie pozycji na istotnych rynkach oraz rozwój na tych o dużym potencjale

- Rozwój segmentów D-OEM i Motorsport

- Rozbudowa oferty produktowej (DPI - bezpośredni wtrysk, PFDI - połączony wtrysk pośredni i bezpośredni, Diesel).

II. Dywersyfikacja działalności:

- Rozwój oferty w obszarze elektroenergetyki (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)

- Dywersyfikacja w kierunku branż o wysokim potencjale wzrostu, takich jak: obronność, drony, robotyka, IoT.

III. Rozwój produkcji kontraktowej:

- Pogłębianie współpracy z kluczowymi klientami

- Rozwój usług związanych z kompleksowym doradztwem projektowo-inżynieryjnym.

IV. Doskonałość operacyjna:

- Transformacja i dostosowanie do nowej strategii biznesowej wybranych obszarów organizacji, w tym B+R, IT, HR, Marketingu

- Zapewnienie trwałej przewagi konkurencyjnej poprzez optymalizację procesów

- Zapewnienie zgodności z celami ESG.

Cele strategiczne AC S.A. i mierniki realizacji Strategii w perspektywie 2030:

1. Przychody ze sprzedaży w ramach wszystkich segmentów w 2030 r. 383 mln PLN, w tym:

- 189 mln PLN w segmencie GAZ

- 65 mln PLN w segmencie Elektroenergetyka (w tym ładowarki do pojazdów elektrycznych, magazyny i systemy zarządzania energią)

- 89 mln PLN w segmencie Produkcji kontraktowej

- 40 mln PLN w nowych segmentach działalności (dywersyfikacja głównie przez akwizycje).

2. Rentowność EBITDA na poziomie 16% i poziom EBITDA 62 mln zł w 2030 r.

3. Deklaracja wypłat dywidendy w wysokości do 80% rocznego zysku netto AC S.A. (z wyłączeniem 2026 r., w którym planuje się wstrzymanie wypłaty dywidendy w celu sfinansowania inwestycji).

4. Skumulowane wydatki na M_A do 2030 r. - 30 mln PLN.

5. Skumulowane nakłady na inwestycje w trwały majątek niefinansowy w latach 2025 - 2030 - 66 mln PLN.

6. Dług netto w 2030 r. na poziomie 65 mln zł.

Prezentacja zawierająca szczegółowe informacje na temat przyjętej Strategii stanowi załącznik do niniejszego raportu bieżącego.

Zastrzeżenie: Spółka wskazuje, że z uwagi na perspektywę czasową oraz możliwość wystąpienia szeregu czynników o charakterze zewnętrznym, mogących wpływać na przedstawione w Strategii cele i dane nie stanowią one prognozy lub szacunku przyszłych wyników, w tym finansowych, a jedynie mierniki realizacji Strategii oraz informację na temat planowanych działań i kierunków rozwoju, do których Spółka będzie dążyć.