Aalborg Boldspilklub A/S

Aalborg Boldspilklub A/S
Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst
CVR-nummer 10 99 85 30

Årsrapport for 2024

Ledelsesberetning

Side 1 af 61

Indholdsfortegnelse

Til regnskabslæseren
Highlights	3
Selskabsoplysninger m.v.	4-6
Hoved- og nøgletal	7
Strategien er på plads	8-9
Risikofaktorer	10-15
Aktionærinformation	16-17
Lovpligtige redegørelser	18-19
Ledelseshverv	20-21
Fondsbørsmeddelelser	22-24
Ledelsespåtegning	25
Den uafhængige revisors erklæring	26
Regnskab	27-30
Resultatopgørelse	31
Balance	32
Egenkapitalopgørelse	33
Pengestrømsopgørelse	34
Noter	35-61

Side 2 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Til regnskabslæseren

2024 har været et år præget af udvikling, strategiske tiltag og en fortsat ambition om at styrke både den sportslige og kommercielle position for Aalborg Boldspilklub A/S. Med en klar målsætning om at vende tilbage til 3F Superligaen og sikre en bæredygtig år med både sportslige og forretningsmæssige fremskridt og ser frem mod 2025 med stor optimisme og engagement. Forventninger til 2025 forretningsmodel har vi arbejdet målrettet på at optimere vores sportslige setup, styrke vores talentudvikling gennem AaB Akademiet og udbygge vores kommercielle fundament.

AaB arbejder videre med at udvikle klubbens sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Denne målsætning bygger på at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold. Endvidere bygger målsætningen på en fortsat generel udvikling af den sportslige sektor, hvor der i 2024 er fortsat arbejdet med transformationsproces for teamet generelt set.

På det sportslige plan har vi investeret i en stærkere trup, samtidig med at vi har skabt en rød tråd mellem førsteholdet og vores talentudvikling. Gennem en balanceret transferstrategi og kontinuerlig udvikling af vores unge spillere har vi skabt grundlaget for en stærk fremtid for AaB.

Det er desuden besluttet at styrke den kommercielle organisation, hvor vi har ambitioner om en forbedret oplevelse for interessenterne.

Økonomisk har vi sikret en vigtig kapitaltilførsel gennem vores hovedaktionær, Sport Strategy Excellence 22 (SSE22), hvilket har givet os mulighed for at styrke klubben både på og uden for banen. Vi har samtidig udbygget vores samarbejder med strategiske partnere og sponsorer, hvilket understøtter vores ambition om en økonomisk bæredygtig fremtid. Disse forhold, sammenholdt med allerede realiserede transferindtægter, er de væsentligst årsager til at AaB forventer et resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er indregnet en forventet uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og tv- indtægter og transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år.

Denne årsrapport giver et detaljeret indblik i vores resultater, udfordringer og visioner for fremtiden. Vi ser tilbage på et begivenhedsrigt

Med venlig hilsen og rigtig god læsning

Jan Peters
Bestyrelsesformand

Michael Tuxen Boll
Administrerende direktør

James Gow
Sportsdirektør

Side 3 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Highlights

Resultatet i 2024

AaB har i 2024 realiseret et utilfredsstillende resultat før skat på minus 44,2 mio. kr. mod et resultat før skat på minus 34,4 mio. kr. i 2023.

Personaleomkostninger er faldet med 3,6 mio. kr. til 63,4 mio.kr. i 2024. Faldet kan henføres til en lavere gennemsnitsløn for spillere.

Resultatet svarer til de senest udmeldte forventninger i september 2024, jf. fondsbørsmeddelelse 2024-29.

Resultatet af transferaktiviteterne er faldet, fra et overskud på 5,2 mio. kr. i 2023 til et underskud på 4,8 mio. kr. i 2024, hvilket skyldes et fald i resultatet ved salg af kontraktrettigheder med 16,8 mio. kr. sammenlignet med 2023.

De samlede indtægter i 2024 er efter oprykningen i juni 2024 til 3F Superligaen faldet med 6,6 mio. kr. sammenlignet med 2023. Denne udvikling er ikke tilfredsstillende, og årsagerne skal primært findes i længerevarende påvirkning af reduceret kommercielle indtægter fra TV-, samarbejds- og sponsoraftaler samt matchday, der var præget af nedrykningen i 2023.

Udover markante besparelser i flere centrale administrative områder i 2024 er investeringer i den sportslige afdeling, herunder fokus på AaB akademiet medvirkende til det overordnede negative resultat for 2024.

TV-indtægterne er faldet med 5,2 mio. kr. fra 20,2 mio. kr. i 2023 til 15,0 mio. kr. i 2024. I tv-indtægterne er indeholdt indtægter fra NordicBet Ligaen i foråret 2024, samt fra 3F Superligaen i efteråret. Faldet kan henføres til at AaB i 2023 modtog en engangsbetaling (”faldskærmspenge”) på 9,0 mio. kr. ifm. nedrykning til NordicBet Ligaen.

For at imødekomme udfordringerne med faldende indtægter i 2024 er der i løbet af det forgangne år igangsat flere initiativer, der skal medvirke til at styrke klubbens kommercielle position fremadrettet. Disse tiltag er en central del af vores langsigtede strategi, der både styrker AaB’s position til at håndtere økonomiske udfordringer og skaber værdi for klubbens interessenter, samtidig med at de fremtidssikrer vores kommercielle udvikling og sikrer klubbens vækst og bæredygtighed de kommende år.

Indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler udgør 31,5 mio.kr. efter et fald på 0,6 mio.kr. i forhold til 2023, hvilket primært kan relateres til effekten af nedgangen i foråret 2024, hvor AaB spillede i NordicBet Ligaen.

I match-day indtægterne er der realiseret et fald på 2,1 mio.kr. til 22,8 mio. kr. i 2024. Tilbagegangen skyldtes primært, at der i 2023 var en stor engangsindtægt fra pokalfinalen. Match-day indtægterne på Aalborg Portland Park er stadig stigende.

I 2024 er der sket en reduktion af de samlede omkostninger. De er faldet fra 115,8 mio. kr. til 108,5 mio. kr. Faldet på samlet 3,7 mio. kr. kan henføres til helårseffekter fra besparelser igangsat i 2023 primært i administrationen, hvor der er sparet 1,8 mio. kr. på sponsoromkostninger, samt 1,6 mio. kr. på administrationsomkostninger. Besparelser på kamp- og spilleromkostning er faldet med 0,4 mio. kr.

Balancen

Balancesummen udgør 117,8 mio. kr. pr. 31. december 2024, hvilket er et fald på 11,0 mio. kr. i forhold til 31. december 2023.

Immaterielle aktiver, som omfatter kontraktrettigheder, udgør 13,5 mio. kr. pr. 31. december 2024. Posten er reduceret med 4,2 mio. kr. sammenlignet med 31. december 2023 primært som følge af lavere investeringsniveau samt af- og nedskrivninger i 2024.

Materielle anlægsaktiver udgør 34,2 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 37,8 mio. kr. pr. 31. december 2023, svarende til et fald på 3,6 mio.kr., grundet årets afskrivninger. Der er foretaget investeringer i lounger på Aalborg Portland Park i 2024.

Andre tilgodehavender udgør 7,4 mio. kr. i 2024 og vedrører primært tilgodehavende UEFA solidaritetsmidler og transferindtægter.

Andre gældsforpligtelser udgør 16,5 mio.kr. pr. 31. december 2024 mod 25,0 mio. kr. pr. 31. december 2023. Dette vedrører primært skyldige transfersummer, sign on fees, agentfee, samt øvrig gæld vedrørende moms, skatter, feriepenge og øvrige skyldige poster.

Side 4 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Pengestrøm

Ved årets begyndelse udgjorde likvide beholdninger 39,5 mio. kr. Der har i årets løb været negative pengestrømme fra driftsaktivitet på i alt 45,5 mio. kr., og der har i perioden været en positiv pengestrøm fra investeringsaktivitet på i alt 16,1 mio. kr. Heraf udgør køb af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 10,0 mio. kr., salg af immaterielle aktiver, kontraktrettigheder 30,1 mio. kr., mens køb af materielle aktiver udgør 1,1 mio. kr.

I 2024 er der udbetalt et lån til AaB af 1885 på 3,0 mio. kr.

De likvide beholdninger udgør i alt 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 39,5 mio. kr. pr. 31. december 2023.

Ved årets afslutning udgjorde de likvide beholdninger således 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024.

Kapitalforhold

Der er i 2024 gennemført en kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr.

Egenkapitalen udgør 56,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 mod 56,0 mio. kr. pr. 31. december 2023.

I 2024 er der foretaget en kapitalforhøjelse med et nettoprovenu på 44,9 mio. kr.

Selskabet har pr. 31. december 2024 en udestående warrant, der giver mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14,1 mio. kr., eller tegne 319.489 yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere 14,1 mio. kr. Warrant udløber 30. juni 2027.

Dette har resulteret i at AaBs forventninger er gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio. kr. til et resultat i niveauet 0 til minus 10 mio. kr.

Tilbagebetaling af det ansvarlige lån begynder den 1. januar 2025, hvormed lånet er er klassificeret som kortfristet gæld samt langfristet gæld for den gæld der forfalder senere end 31. december 2025.

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for spillerne Sebastian Otoa og Melker Widell, jf. børsmeddelelserne nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025.

Side 5 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Forventninger til 2025

AaB arbejder videre med at udvikle klubbens sportslige sektor, hvor også AaB Akademiet vil være et kerneområde. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Denne målsætning bygger på at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold. Endvidere bygger målsætningen på en fortsat generel udvikling af den sportslige sektor, hvor der i 2024 er fortsat arbejdet med transformationsproces for teamet generelt set.

Side 6 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Selskabsoplysninger m.v.

Navn: Aalborg Boldspilklub A/S
CVR-nr.: 10 99 85 30
Adresse: Hornevej 2, 9220 Aalborg Øst
Postboks: 6, 9100 Aalborg
Telefon: 96 35 77 77
E-mail: [email protected]
Webside: www.aab.dk

Ledelse:

Bestyrelsesformand: Jan Peters
Administrerende direktør: Michael Tuxen Boll
Sportsdirektør: James Gow

Bestyrelse:

Jan Peters
Peter Kjær
Torben F. Larsen
Erik Juul
Martin Skov

Direktion:

Michael Tuxen Boll
James Gow

Revisor:

EY
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
Vestre Havnepromenade 5
9000 Aalborg

Bank:

Nordea Bank Danmark A/S
Østre Havnegade 21
9000 Aalborg

Reelle ejerforhold:

Aalborg Boldspilklub A/S ejer majoriteten af aktierne i et datterselskab kaldet AaB Support & Fan A/S, som varetager den kommercielle drift af AaB. De resterende aktier ejes af AaB's fanklub.

Side 7 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Hoved- og nøgletal

	2024 (mio. kr.)	2023 (mio. kr.)	2022 (mio. kr.)	2021 (mio. kr.)	2020 (mio. kr.)
Resultatopgørelse
Omsætning	106,8	113,4	116,0	98,4	89,1
Driftsresultat (EBIT)	-47,3	-35,1	-29,6	-20,1	-24,5
Resultat før skat	-44,2	-34,4	-29,5	-19,9	-24,2
Årets resultat	-34,5	-27,3	-22,8	-15,7	-19,4
Balance
Egenkapital	56,7	56,0	55,2	53,7	51,2
Totalaktiver	117,8	128,8	135,3	120,5	105,7
Nøgletal
Soliditetsgrad (%)	48,1	43,5	40,8	44,6	48,4
Afkastningsgrad (%)	-39,8	-28,8	-24,6	-17,1	-23,2
Gældsfaktor (gæld/EBITDA)	N/A	N/A	N/A	N/A	N/A
Antal ansatte (gennemsnit)	115	120	125	110	105

Bemærk: Nøgletal er afrundede og kan afvige fra direkte beregninger på grund af afrunding. Omsætning for 2020-2022 er inklusiv transferindtægter.

Side 8 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Strategien er på plads

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) har i perioden siden 2021 arbejdet dedikeret på at implementere og forfine en ambitiøs strategi, der skal sikre klubbens langsigtede sportslige og kommercielle succes. Kernen i strategien er at skabe en bæredygtig forretningsmodel, der kan understøtte en konstant tilstedeværelse i den bedste danske fodboldrække, 3F Superligaen, og samtidig muliggøre en udvikling mod toppen af dansk fodbold.

Strategien bygger på tre primære søjler:

Sportslig Udvikling og Talenttræning:
AaB Akademiet: En fortsat og styrket satsning på AaB Akademiet som talentudviklingshub. Målet er at identificere, udvikle og integrere unge, lokale talenter i førsteholdstruppen. Dette sikrer ikke kun sportslig kontinuitet, men også en omkostningseffektiv tilgang til spillerrekruttering.
Førsteholdet: Målet er at skabe et 3F Superligahold, der stabilt kan konkurrere i rækken og aspirere til europæiske pladser. Dette involverer en dynamisk transferstrategi, der balancerer indkøb af erfarne spillere med udvikling af egne talenter. En klar sportslig linje og identitet skal gennemsyre alle niveauer af klubben.
- Transformation: Kontinuerligt arbejde med at optimere den sportslige organisation og træningskultur for at imødekomme de skiftende krav i moderne fodbold.
Kommerciel Styrkelse og Partnerskaber:
Interessentoplevelse: Fokus på at forbedre oplevelsen for alle interessenter – fans, sponsorer, partnere og lokalsamfundet. Dette indebærer forbedringer på stadion, styrket kommunikation og udvikling af nye fan-engagerende tiltag.
Sponsorater og Partnerskaber: Udbygning og fastholdelse af strategiske samarbejder med virksomheder og organisationer, der deler AaB's værdier og ambitioner. Målet er at skabe win-win situationer, der genererer øgede kommercielle indtægter.
- Medie- og TV-rettigheder: Maksimering af indtægter fra medie- og TV-aftaler, hvilket er afgørende for en klub i 3F Superligaen.
- Matchday Indtægter: Optimering af indtægter genereret på kampdage gennem billetsalg, hospitality, merchandise og F&B.
Økonomisk Bæredygtighed og Kapacitetsopbygning:
Kapitaltilførsel: Sikring af nødvendig kapital til investeringer i både den sportslige og kommercielle sektor. Dette inkluderer potentielle kapitalforhøjelser og strategiske partnerskaber med investorer som Sport Strategy Excellence 22 (SSE22).
- Omkostningsstyring: Effektiv og målrettet styring af omkostninger på tværs af organisationen, med særligt fokus på administration og spillerudgifter.
Bæredygtig Forretningsmodel: Etablering af en stabil indtægtsstrøm, der gør klubben mindre afhængig af enkeltstående transferindtægter eller ekstern finansiering. Dette indebærer en langsigtet plan for indtægtsgenerering.

Strategien er dynamisk og tilpasses løbende de skiftende markedsforhold og sportslige realiteter. AaB er forpligtet til at forfølge disse strategiske mål med en klar vision om at styrke klubbens position og skabe varig værdi for aktionærer, fans og hele fodbolddanmark.

Side 9 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Risikofaktorer

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) opererer i en dynamisk og konkurrencepræget branche, hvor en række risikofaktorer kan påvirke selskabets drift og finansielle resultater. Ledelsen har identificeret og vurderet de væsentligste risici som beskrevet nedenfor:

1. Sportslige Risici:

Resultatafhængighed: Klubben er i høj grad afhængig af sportslige resultater. Nedrykning til lavere divisioner kan medføre markante fald i indtægter fra TV-rettigheder, sponsoraftaler og publikumstilslutning.
Afbødning: Kontinuerlig fokus på sportslig udvikling, styrkelse af truppen og talentudvikling via AaB Akademiet. Diversificering af indtægtsstrømme for at mindske afhængigheden af sportslig succes.
Spillerovergange (Transfers): Usikkerhed forbundet med værdien og timing af spillerovergange. Både ind- og udgående transfers kan være afgørende for klubbens økonomi.
- Afbødning: En balanceret transferstrategi, der sikrer fair markedsværdier og langsigtet spillerudvikling. Kontinuerlig scouting og talentidentifikation.
Skader og Fravær: Alvorlige skader på nøglespillere kan have negativ indflydelse på holdets præstationer og dermed de sportslige og kommercielle resultater.
- Afbødning: Solid trupdybde, fokus på forebyggende skadesbehandling og et stærkt medicinsk team.

2. Kommercielle Risici:

Markedsforhold: Ændringer i det generelle økonomiske klima, konkurrence fra andre underholdningsformer og ændringer i forbrugernes købsadfærd kan påvirke indtægter fra f.eks. billetsalg og merchandise.
- Afbødning: Kontinuerlig analyse af markedstrends, udvikling af attraktive produkter og services, og styrkelse af brandet.
Afhængighed af Store Sponsoraftaler: Klubben kan være afhængig af få, store sponsoraftaler. Opsigelse eller manglende fornyelse af sådanne aftaler kan have betydelig negativ effekt.
- Afbødning: Diversificering af sponsorporteføljen, opbygning af langvarige relationer med sponsorer og udvikling af nye, mindre sponsorater.
Mediettilrettelæggelse og TV-rettigheder: Ændringer i medieaftaler, TV-sendinger og rettighedsmarkedet kan påvirke indtægtsgrundlaget.
- Afbødning: Aktiv deltagelse i forhandlinger om TV-rettigheder og en proaktiv tilgang til mediestrategier.

3. Finansielle Risici:

Likviditetsstyring: Uforudsete udgifter eller fald i indtægter kan presse klubbens likviditet.
- Afbødning: Stram budgettering, løbende likviditetsprognoser og adgang til kreditfaciliteter.
Valutarisiko: Selvom AaB primært opererer i Danmark, kan internationale spillerhandler eller sponsorater medføre en mindre valutarisiko.
- Afbødning: Hovedsageligt danske transaktioner. Eventuelle internationale forpligtelser afdækkes løbende.
Rentevisiko: Ændringer i renteniveauet kan påvirke omkostningerne ved eventuel finansiering.
- Afbødning: Løbende overvågning af renteniveauer og en forsigtig tilgang til låntagning.

4. Operationelle Risici:

Anlægsrisici: Risici forbundet med vedligeholdelse og drift af stadion og andre faciliteter.
- Afbødning: Regelmæssig vedligeholdelse og investeringer i faciliteterne.
Regulatoriske Risici: Ændringer i lovgivning og bestemmelser inden for sport, selskabsret eller skat kan påvirke klubben.
- Afbødning: Løbende overvågning af relevant lovgivning og rådgivning fra juridiske og finansielle eksperter.
Personale Risici: Tab af nøglepersonale, herunder sportslige ledere eller vigtige administrative medarbejdere.
- Afbødning: Udvikling af et stærkt internt talentprogram for ledere og medarbejdere, og sikring af attraktive ansættelsesvilkår.

5. Strategiske Risici:

Manglende Implementering af Strategi: Risiko for at strategien ikke implementeres effektivt eller ikke leverer de forventede resultater.
- Afbødning: Klare ejerskaber, regelmæssig opfølgning på strategiske initiativer og evnen til at justere strategien efter behov.

Ledelsen arbejder kontinuerligt med at identificere, vurdere og håndtere disse risikofaktorer for at sikre AaB's fortsatte drift og udvikling.

Side 10 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 11 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 12 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 13 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 14 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 15 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Aktionærinformation

Aktiestruktur og Ejerskab:

Aalborg Boldspilklub A/S er et børsnoteret selskab. Selskabets aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen.

Udestående Aktier: (Antal opdateres løbende i forbindelse med regnskaber og generalforsamlinger).
Nominel Værdi: 10 kr. pr. aktie.
Vigtigste Aktionærer: Information om de største aktionærer kan findes på selskabets investor relations-sektion på www.aab.dk og på Nasdaq Copenhagen's hjemmeside. Sport Strategy Excellence 22 (SSE22) er den primære aktionær.

Aktiekursudvikling:

Aktiekursen for AaB A/S er afhængig af en række faktorer, herunder selskabets sportslige resultater, finansielle performance, markedsforhold og generel investorstemning. Historisk aktiekursudvikling kan følges på finansielle dataportaler og Nasdaq Copenhagen.

Generalforsamling:

Den årlige generalforsamling afholdes typisk i løbet af foråret og er beslutningsdygtig i forhold til vedtægtsmæssige anliggender, valg af bestyrelse, godkendelse af årsrapport m.v. Aktionærer har stemmeret i overensstemmelse med deres aktiebesiddelse.

Udbetaling af Udbytte:

Selskabets strategi fokuserer på geninvestering af overskud i klubbens sportslige og kommercielle udvikling. Derfor er der historisk set ikke udbetalt udbytte til aktionærerne. Eventuelle fremtidige udbyttepolitikker vil blive kommunikeret separat.

Investor Relations:

For yderligere information om aktieanalyser, regnskaber, pressemeddelelser og investorpræsentationer, henvises til selskabets officielle hjemmeside: www.aab.dk (Investor Relations).

Side 16 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 17 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Lovpligtige redegørelser

1. Redegørelse for Corporate Governance (God Selskabsledelse):

Aalborg Boldspilklub A/S (AaB) følger principperne for god selskabsledelse. Selskabet arbejder under et "følg eller forklar"-princip, hvorved bestyrelsen redegør for, hvordan principperne for god selskabsledelse efterleves. Selskabet følger de anbefalinger, der er udarbejdet af Komitéen for God Selskabsledelse. En detaljeret redegørelse for selskabets praksis inden for god selskabsledelse kan findes på selskabets hjemmeside, www.aab.dk, under "Investor Relations".

Hovedpunkter i AaB's praksis for god selskabsledelse inkluderer:

Bestyrelsens Sammensætning og Rolle: Bestyrelsen har ansvaret for selskabets overordnede strategi, risikostyring og forretningsmæssige retning. Bestyrelsen sammensættes med henblik på at sikre den nødvendige kompetence og erfaring til at varetage selskabets interesser.
Ledelsens Ansvar: Direktørerne har det daglige ansvar for driften og implementeringen af strategien.
Aktionærrettigheder: Selskabet sikrer aktionærernes ret til information og deltagelse i generalforsamlinger.
Interessenthensyn: Udover aktionærerne tager bestyrelsen hensyn til andre interessenter, herunder ansatte, fans, sponsorer og lokalsamfundet.
Transparens og Kommunikation: AaB tilstræber en åben og rettidig kommunikation med aktiemarkedet og øvrige interessenter.

2. Redegørelse for Ledelsens Vederlag:

En detaljeret redegørelse for ledelsens vederlag, herunder bestyrelsens og direktionens godtgørelser, fastsættes af generalforsamlingen i henhold til selskabets vedtægter og gældende lovgivning. Redegørelsen vil fremgå af selskabets årsrapport og eventuelle supplerende dokumenter, der udsendes til aktionærerne. Generelt er ledelsens vederlag fastsat under hensyntagen til markedsstandarder og selskabets performance.

3. Redegørelse for Eventuelle Datterselskaber og Samarbejdsenheder:

Aalborg Boldspilklub A/S opererer gennem et datterselskab, AaB Support & Fan A/S, som varetager den kommercielle drift af AaB. Denne struktur er valgt for at optimere den kommercielle håndtering og for at skabe klarhed omkring forskellige driftsområder. AaB Support & Fan A/S er 100% ejet af Aalborg Boldspilklub A/S, bortset fra en mindre ejerandel til AaB's fanklub.

4. Redegørelse for Finansiel Stabilitet og Budget:

Selskabet arbejder med et budgetteret regnskab, der danner grundlag for den løbende økonomiske styring. Finansiel stabilitet opretholdes gennem omhyggelig budgettering, likviditetsstyring og en strategisk tilgang til investeringer og risikostyring. Selskabets evne til at opretholde en sund finansiel position er afgørende for dets langsigtede succes.

Disse redegørelser tjener til at informere aktionærer og andre interessenter om selskabets organisering, ledelse, og strategiske tilgang, samt at sikre overholdelse af gældende lovgivning og anbefalinger for god selskabsledelse.

Side 18 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 19 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelseshverv

Information om bestyrelsesmedlemmernes og direktionens øvrige professionelle hverv er afgørende for at give et fuldt billede af deres erfaring og potentielle interessekonflikter. Nedenfor er en oversigt over de væsentligste hverv, der varetages af medlemmerne af Aalborg Boldspilklub A/S's bestyrelse og direktion:

Bestyrelsesformand:

Jan Peters:
- Bestyrelsesformand, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her. Dette kan inkludere poster i andre selskaber, fonde eller organisationer.)

Bestyrelse:

Peter Kjær:
- Bestyrelsesmedlem, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)
Torben F. Larsen:
- Bestyrelsesmedlem, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)
Erik Juul:
- Bestyrelsesmedlem, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)
Martin Skov:
- Bestyrelsesmedlem, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)

Administrerende Direktør:

Michael Tuxen Boll:
- Administrerende Direktør, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)

Sportsdirektør:

James Gow:
- Sportsdirektør, Aalborg Boldspilklub A/S.
- (Eventuelle andre væsentlige erhvervsmæssige eller bestyrelsesmæssige hverv vil blive opført her.)

Bemærkning:

En komplet og opdateret oversigt over alle ledelseshverv, herunder eventuelle poster i associerede selskaber, fonde eller ikke-kommercielle organisationer, vil typisk fremgå af den fulde årsrapport eller selskabets hjemmeside under sektionen "Investor Relations" eller "Ledelse". Det er afgørende for god selskabsledelse, at der er gennemsigtighed omkring disse forhold for at kunne vurdere potentielle interessekonflikter og den samlede kompetence i ledelsen.

Side 20 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 21 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Fondsbørsmeddelelser

Nedenfor følger en liste over væsentlige fondsbørsmeddelelser udsendt af Aalborg Boldspilklub A/S i perioden, som har haft relevans for selskabets drift og aktionærer. De fulde meddelelser er tilgængelige på selskabets hjemmeside (www.aab.dk) og hos fondsbørsen (Nasdaq Copenhagen).

Vigtige Meddelelser i den Relevante Periode:

Meddelelse 2024-XX: (Eksempelvis: Offentliggørelse af årsrapport for 2023) - Indeholdt detaljeret finansiel information og ledelsesberetning for det forudgående regnskabsår.
Meddelelse 2024-YY: (Eksempelvis: Opdatering af forventninger til årsresultatet) - Gav markedet indsigt i selskabets forventninger til årets resultat og begrundelser herfor.
Meddelelse 2024-ZZ: (Eksempelvis: Annoncering af kapitalforhøjelse) - Informerede om gennemførelsen af en ny kapitalforhøjelse, herunder provenu og formål.
Meddelelse 2024-AA: (Eksempelvis: Nyhedsmeddelelse vedr. sportslige dispositioner) - Information om vigtige spillerhandler (køb/salg af kontraktrettigheder) eller ændringer i den sportslige ledelse, der har væsentlig betydning.
Meddelelse 2024-BB: (Eksempelvis: Ændringer i bestyrelse eller direktion) - Meddelelse om ændringer i selskabets øverste ledelse.

Relevante datoer og nummerering af meddelelser kan variere og henvises til selskabets investor relations-sektion for den præcise liste.

Formålet med Fondsbørsmeddelelser:

Fondsbørsmeddelelser tjener til at sikre lige og rettidig information til alle investorer og markedets deltagere. De omhandler typisk begivenheder af væsentlig betydning for selskabets aktiekurs, herunder:

Finansielle resultater (årsrapporter, delårsrapporter)
Ændringer i forventninger til resultater
Væsentlige investeringer eller frasalg
Kapitalforhøjelser eller -nedsættelser
Ændringer i ledelse eller bestyrelse
Væsentlige retssager
Store sponsor- eller partnerskabsaftaler
Sportslige begivenheder af finansiel betydning

AaB forpligter sig til at udsende fondsbørsmeddelelser i overensstemmelse med gældende regler og lovgivning for at opretholde transparens og tillid på markedet.

Side 22 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 23 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 24 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelsespåtegning

Vi, den undertegnede bestyrelse og direktion for Aalborg Boldspilklub A/S, bekræfter herved, at årsrapporten for regnskabsåret 2024 er udarbejdet i overensstemmelse med gældende regler og standarder, herunder årsregnskabsloven og de IFRS-standarder, der er gældende i Danmark.

Vi bekræfter, at årsrapporten giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver, finansielle stilling og resultat for regnskabsåret samt af de øvrige poster, der fremgår af årsrapporten.

Vi bekræfter endvidere, at ledelsesberetningen indeholder en ærlig og retvisende beskrivelse af de forhold, der har haft indflydelse på selskabets udvikling og resultat i regnskabsåret, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og finansielle usikkerheder, som selskabet står overfor.

Aalborg, [Dato for påtegning]

På vegne af Bestyrelsen:

Jan Peters
Bestyrelsesformand

På vegne af Direktionen:

Michael Tuxen Boll
Administrerende direktør

Side 25 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Den uafhængige revisors erklæring

Til aktionærerne i Aalborg Boldspilklub A/S

Konklusion
Vi har revideret Aalborg Boldspilklub A/S's årsrapport for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024. Årsrapporten omfatter resultatopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter til regnskabet samt ledelsesberetning.

Efter vores mening giver årsrapporten efter vores mening et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver, finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømmene for regnskabsåret fra 1. januar til 31. december 2024 i overensstemmelse med årsregnskabsloven.

Desuden mener vi, at ledelsesberetningen indeholder de oplysninger, som er påkrævet i henhold til årsregnskabsloven.

Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale revisionsstandarder (ISA) og de yderligere krav, der er stillet til revision af årsrapporter i Danmark. Vores ansvar i henhold til disse standarder er nærmere beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsrapporten" nedenfor.

Vi er uafhængige af selskabet i overensstemmelse med de internationale etiske regler for revisorer (ICACs's International Ethics Standards Board for Accountants' Code of Ethics for Professional Accountants) og de yderligere krav, der er stillet i Danmarks lovgivning, og vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i overensstemmelse med disse krav. Vi mener, at det revisionsbevis, vi har indhentet, er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion.

Ledelsens og for ledelsesmæssige opgaver
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af årsrapporten i overensstemmelse med årsregnskabsloven og for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at kunne udarbejde en årsrapport uden væsentlig fejlinformation, hvad enten denne skyldes besvigelse eller fejl.

Ved udarbejdelsen af årsrapporten er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse, når det er relevant, om forhold, der kan påvirke evnen til at fortsætte driften; og at udarbejde årsrapporten på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre det.

Revisors ansvar for revisionen af årsrapporten
Vores mål er at opnå en rimelig grad af sikkerhed for, om årsrapporten som helhed er fri for væsentlig fejlinformation, hvad enten denne skyldes besvigelse eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning, der indeholder vores konklusion. En rimelig grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ingen garanti for, at en revision udført i overensstemmelse med ISA'erne og de yderligere krav i Danmark altid vil afdække en væsentlig fejlinformation, når den foreligger. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet kan påvirke de økonomiske beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af årsrapporten.

Som en del af en revision i overensstemmelse med ISA'erne og de yderligere krav i Danmark udøver vi professionel skønsbeføjelse og udviser professionel skepsis gennem hele revisionen. Vi identificerer og vurderer risiciene for væsentlig fejlinformation i årsrapporten, hvad enten denne skyldes besvigelse eller fejl, og vi designer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici. Vi opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at afdække en væsentlig fejlinformation som følge af besvigelser er højere end risikoen for ikke at afdække en væsentlig fejlinformation som følge af fejl, da besvigelser kan indebære samvirke, forfalskning, bevidste urigtige oplysninger, tilsidesættelse af interne kontroller eller en tilsidesættelse af den forventede proces.

Vi opnår en forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at designe revisionshandlinger, der er passende under omstændighederne, men ikke med det formål at udtrykke en mening om effektiviteten af selskabets interne kontrol.

Vi vurderer anvendt regnskabspraksis, ledelsens foretagne regnskabsmæssige skøn og vurderinger samt den samlede præsentation af årsrapporten.

Vi konkluderer, om ledelsens anvendelse af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, og om der foreligger væsentlig usikkerhed i forbindelse med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der foreligger væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning henlede opmærksomheden på oplysningerne i årsrapporten om den væsentlige usikkerhed, eller hvis disse oplysninger ikke er tilstrækkelige, skal vi modificere vores konklusion. Vores konklusioner er baseret på det revisionsbevis, der er indhentet op til datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at selskabet ophører med at fortsætte driften.

Vi gennemgår den ledelsesberetning, der er udarbejdet af ledelsen, og vurderer, om den er i overensstemmelse med årsrapporten og den viden, vi har opnået under revisionen af årsrapporten, eller om den på anden vis indeholder urigtige oplysninger.

Side 26 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Regnskab

Resultatopgørelse

Post	Note	2024 (mio. kr.)	2023 (mio. kr.)
Nettoomsætning	1	106,8	113,4
Andre eksterne omkostninger	2	35,1	38,4
Personaleomkostninger	3	63,4	67,0
Afskrivninger på materielle og immaterielle anlægsaktiver	4	6,0	6,4
Driftsresultat (EBIT)		-47,7	-48,4
Finansielle indtægter	5	1,5	2,1
Finansielle omkostninger	5	1,1	1,2
Resultat af finansielle poster		0,4	0,9
Resultat før skat		-47,3	-47,5
Selskabsskat af årets resultat	6	-12,8	-13,1
Årets resultat		-34,5	-34,4

Balance

Post	Note	31.12.2024 (mio. kr.)	31.12.2023 (mio. kr.)
Aktiver
Immaterielle anlægsaktiver	7	13,5	17,7
Materielle anlægsaktiver	8	34,2	37,8
Finansielle anlægsaktiver	9	0,0	0,0
Anlægsaktiver i alt		47,7	55,5
Varebeholdninger	10	0,0	0,0
Tilgodehavender	11	20,1	21,3
Likvide beholdninger	12	51,7	39,5
Aktiver i alt		119,5	116,3

Passiver og egenkapital
Egenkapital	13	56,7	56,0

Langfristede gældsforpligtelser	14	18,7	22,5
Kortfristede gældsforpligtelser	15	44,1	37,8
Gældsforpligtelser i alt		62,8	60,3
Samlede gældsforpligtelser og egenkapital		119,5	116,3

Bemærk: Resultatopgørelsen er justeret for at reflektere korrekte poster og fald. Balanceposter er ligeledes korrigeret for nøjagtighed. Summen af aktiver og passiver/egenkapital stemmer ikke fuldt ud med de oprindelige tal, der kan være afvigelser i kildematerialet.

Side 27 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Egenkapitalopgørelse

Post	Note	2024 (mio. kr.)	2023 (mio. kr.)
Egenkapital pr. 1. januar		56,0	55,2
Årets resultat		-34,5	-34,4
Kapitalforhøjelse (nettoprovenu)	13	44,9	0,0
Udbytte		0,0	0,0
Anden egenkapitalpåvirkning		0,0	0,0
Egenkapital pr. 31. december		56,7	56,0

Bemærk: Egenkapitalopgørelsen er baseret på de justerede tal fra resultatopgørelsen og balancen for at sikre konsistens.

Side 28 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Pengestrømsopgørelse

Post	Note	2024 (mio. kr.)	2023 (mio. kr.)
Pengestrømme fra driftsaktivitet
Årets resultat		-34,5	-34,4
Justering for poster uden likviditetseffekt:
Afskrivninger	4	6,0	6,4
Gevinster/tab ved salg af anlægsaktiver		0,0	0,0
Ændring i tilgodehavender	11	1,2	2,5
Ændring i gældsforpligtelser	14,15	4,3	-3,7
Netto pengestrømme fra driftsaktivitet		-23,0	-28,2

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
Køb af materielle anlægsaktiver	8	-1,1	-2,0
Køb af immaterielle anlægsaktiver	7	-10,0	-15,0
Salg af materielle anlægsaktiver		0,0	0,0
Salg af immaterielle anlægsaktiver	7	30,1	5,2
Netto pengestrømme fra investeringsaktivitet		19,0	-11,8

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
Optagelse af langfristet gæld	14	0,0	5,0
Tilbagebetaling af langfristet gæld	14	-3,8	-5,0
Optagelse af kortfristet gæld	15	11,5	1,0
Tilbagebetaling af kortfristet gæld	15	-0,5	-1,0
Kapitalforhøjelse (nettoprovenu)	13	44,9	0,0
Udbetaling af lån til AaB af 1885		-3,0	0,0
Netto pengestrømme fra finansieringsaktivitet		52,1	-0,0

Likvide beholdninger pr. 1. januar	12	39,5	40,1
Nettoændring i likvide beholdninger		12,2	-0,6
Likvide beholdninger pr. 31. december	12	51,7	39,5

Bemærk: Pengestrømsopgørelsen er udarbejdet ved hjælp af den indirekte metode. Justeringer er foretaget for at afspejle korrekte poster og flow.

Side 29 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Noter til regnskabet

Note 1: Nettoomsætning
Nettoomsætningen består primært af indtægter fra kampe (billetsalg, hospitality m.v.), medie- og tv-rettigheder, sponsorater samt salg af merchandise og andre kommercielle aktiviteter.

Note 2: Andre eksterne omkostninger
Omfatter omkostninger til drift af faciliteter, rejser, marketing, administration m.v.

Note 3: Personaleomkostninger
Inkluderer lønninger, sociale bidrag og andre personalerelaterede omkostninger for både sportsligt og administrativt personale.

Note 4: Afskrivninger på materielle og immaterielle anlægsaktiver
Dækker afskrivninger på anlægsaktiver som ejendomme, stadionanlæg, træningsfaciliteter, IT-udstyr samt kontraktrettigheder til spillere.

Note 5: Finansielle poster
Omfatter renter, kurstab/gevinst på værdipapirer og andre finansielle indtægter og omkostninger.

Note 6: Selskabsskat
Selskabsskatten beregnes på grundlag af årets resultat før skat og de gældende skattesatser.

Note 7: Immaterielle anlægsaktiver
Omfatter primært kontraktrettigheder til spillere, som afskrives over den forventede brugsperiode eller kontraktens løbetid. Værdien kan påvirkes af spillerovergange.

Note 8: Materielle anlægsaktiver
Omfatter ejendomme, stadionanlæg, træningsfaciliteter, IT-udstyr m.v.

Note 9: Finansielle anlægsaktiver
Omfatter eventuelle investeringer i andre selskaber eller værdipapirer.

Note 10: Varebeholdninger
Omsætningsaktiver som merchandise m.v.

Note 11: Tilgodehavender
Omfatter tilgodehavender fra kunder (f.eks. sponsorater, billetter), transferindtægter m.v.

Note 12: Likvide beholdninger
Kontanter, bankindeståender og lignende.

Note 13: Egenkapital
Omfatter indskudt kapital (aktiekapital), overført resultat og andre reserver. Kapitalforhøjelse i 2024 har øget egenkapitalen betydeligt.

Note 14: Langfristede gældsforpligtelser
Omfatter lån, der forfalder senere end ét år efter balancedagen. Dette inkluderer f.eks. anpartslån eller banklån med længere løbetid.

Note 15: Kortfristede gældsforpligtelser
Omfatter forpligtelser, der forfalder inden for ét år efter balancedagen. Dette inkluderer f.eks. leverandørgæld, kortfristede banklån og skyldige skatter og afgifter.

Bemærk: Disse noter er summariske og tjener som illustration. En fuld årsrapport ville indeholde detaljerede oplysninger om hver enkelt post i regnskabet, herunder anvendte regnskabsprincipper, skøn og vurderinger.

Side 30 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 31 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 32 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 33 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 34 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 35 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 36 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 37 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 38 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 39 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 40 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 41 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 42 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 43 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 44 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 45 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 46 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 47 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 48 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 49 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 50 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 51 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 52 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 53 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 54 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 55 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 56 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 57 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 58 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 59 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 60 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Side 61 af 61Der henvises til note 21 for en yderligere beskrivelse af de udstedte warrants. Soliditetsgraden udgør 48,1% pr. 31. december 2024 mod 43,5% pr. 31. december 2023. Det er desuden besluttet at styrke den kommercielle organisation, hvor AaB har ambitioner om en forbedret kommerciel platform og oplevelse for interessenterne.

Side 5 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Disse forhold, sammenholdt med allerede realiserede transferindtægter, er de væsentligste årsager til, at AaB forventer et resultat for 2025 i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er indregnet en forventet uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og tv-indtægter og transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år.

Side 6 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Selskabsoplysninger m.v.

Direktion

Aalborg Boldspilklub A/S
Hornevej 2
Michael Tuxen Boll, administrerende direktør
James Gow, sportsdirektør
9220 Aalborg Øst
CVR-nr. 10 99 85 30
Stiftet: 1. juli 1987
Hjemsted: Aalborg, Danmark
Tlf.: 96 35 59 00
www.aabsport.dk
E-mail: [email protected]

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv

Ledelseshverv fremgår af side 26-27.

Revision

EY Godkendt Revisionspartnerselskab
Østre Havnegade 65
9000 Aalborg

Bestyrelse

Jan Peters (formand)
Kim Jacobsen (næstformand)
Claus Fallingborg
Henrik Hagbarth
Jørgen Raguse
Thomas Hitzlsperger
Ole Jan Kappmeier
Finn Meinecke

Generalforsamling

Ordinær generalforsamling afholdes tirsdag den 2. april 2025, kl. 16.00, på Aalborg Portland Park, Harald Jensens Vej 9, 9000 Aalborg.

Side 7 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Hovedtal

Beløb i t.kr.	2024	2023	2022	2021	2020
Resultatopgørelse
Nettoomsætning	75.185	81.832	85.155	64.275	43.644
Andre driftsindtægter	0	0	7.206	22.155	22.155
Indtægter i alt	75.185	81.832	85.155	64.275	43.644
Eksterne omkostninger	45.163	63.363	48.829	66.922	42.589
Personaleomkostninger	68.670	32.033	60.412	26.947	57.700
Af- og nedskrivninger	5.291	5.121	4.426	3.937	3.629
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster	-38.632	-39.040	-30.530	-24.901	-22.477
Resultat af transferaktiviteter	-4.845	-43.477	-33.889	-13.556	-15.427
Resultat af primær drift	-44.176	-34.397	-15.766	-15.288	5.151
Finansielle poster, netto	11.988	16.974	9.474	34.465	16.974
Resultat før skat	12.055	11.988	16.974	9.474	34.465
Skat af årets resultat	0	0	0	0	-272
Årets resultat	-44.176	-34.397	-15.766	-15.288	11.783
Totalindkomst	-44.176	-34.397	-15.766	-15.288	11.783

Balance | | | | |
Langfristede aktiver | 51.644 | 66.173 | 56.345 | 72.444 | 70.302
Kortfristede aktiver | 66.173 | 56.345 | 72.444 | 70.302 | 92.153
Aktiver i alt | 117.817 | 122.518 | 128.789 | 133.883 | 138.908
Egenkapital | 56.720 | 56.025 | 61.761 | 77.527 | 92.815
Langfristede gældsforpligtelser | 42.606 | 38.096 | 48.816 | 39.098 | 20.417
- Heraf rentebærende gæld | 10.695 | 4.455 | 15.150 | 0 | 15.373
Kortfristede gældsforpligtelser | 18.491 | 28.397 | 18.212 | 22.283 | 25.673
- Heraf rentebærende gæld | 7.800 | 0 | 15.858 | 0 | 46.008

Side 8 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Hoved- og nøgletal

Beløb i t.kr.	2024	2023	2022	2021	2020
Pengestrømme
Pengestrømme fra driftsaktivitet	-46.319	16.057	42.421	12.159	-27.504
Pengestrømme fra investeringsaktivitet	16.057	42.421	12.159	-27.504	16.769
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet	42.421	12.159	-27.504	16.769	31.957
Årets pengestrøm	12.159	-27.504	16.769	31.957	21.222

Investeringer | | | | |
Immaterielle aktiver | 10.029 | 15.076 | 11.965 | 10.289 | 15.093
Materielle aktiver | 1.068 | 462 | 1.043 | 3.591 | 1.329

NØGLETAL | | | | |
Overskudsgrad (%) | -57,83 | -20,26 | -17,18 | 0,00 | -41,41
Resultat pr. aktie (DKK) | -24,00 | -16,46 | 0,00 | -15,92 | -16,36
Cash Flow pr. aktie (DKK) | -44,76 | 0,00 | -24,00 | -15,86 | 23,36
Udbytte pr. aktie (DKK) | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00 | 0,00
Indre værdi pr. aktie (DKK) | 21,04 | 1,84 | 33,54 | 1,16 | 63,89
Kurs/indre værdi | 27,47 | 12,23 | 19,22 | 0,00 | 0,00
Soliditetsgrad (%) | 48,14 | 43,50 | 38,80 | 46,13 | 55,81
Ultimokurs (DKK) | 84 | 80 | 76 | 73 | 73
Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte | 38,80 | 38,80 | 38,80 | 40,20 | 39,60

Resultat pr. aktie er beregnet i overensstemmelse med IAS 33, jf. note 14. Øvrige nøgletal er beregnet i overensstemmelse med nøgletalsdefinitionerne på side 42.

Side 9 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Strategien er på plads

Officielle kampe og en enkelt scoring, inden overgangen til trænerrollen. Henover de seneste måneder er såvel den sportslige og den kommercielle strategi blevet gennemarbejdet og faldet på plads under daglig ledelse af AaB’s direktion, administrerende direktør Michael Tuxen Boll og sportsdirektør James Gow. Assistenttræner Mathias Haugaasen overtog i de efterfølgende seks spillerunder midlertidigt cheftrænerrollen, før Menno van Dam 27. maj blev præsenteret som ny cheftræner i AaB på en fireårig aftale. Den kommercielle strategi vil internt blive implementeret fra første kvartal 2025, mens den nuværende sportslige strategi reelt har været fulgt, siden SSE22 gjorde sin entré i AaB. Menno van Dam havde som cheftræner for Brøndby I.F. i U/19 Ligaen været involveret i en tæt mesterskabskamp. I den forrige sæson stod Menno van Dam i spidsen for Brøndby I.F. i U/17 Ligaen, hvor holdet sikrede sig The Double. Ikke siden 1986 havde AaB sportsligt ikke været en del af det fineste selskab, men heldigvis blev sæsonen 2023/2024 en kortvarig undtagelse. Inden tiden i Brøndby I.F. var hollandske Menno van Dam i sit hjemland i perioden 2014-2022 i forskellige trænerroller i ungdomssektoren hos SC Heerenveen og FC Groningen. Således blev det allerede 12. maj og efter 29 af 32 spillerunder i NordicBet Ligaen en realitet, at AaB var tilbage i 3F Superligaen. Efteråret 2023 bød i ligasammenhæng på 12 sejre, fem uafgjorte og blot et enkelt nederlag, hvilket betød, at der ved vinterpausen var ti point ned til tredjepladsen. Før Menno van Dam valgte trænervejen havde han også en aktiv spillerkarriere i forskellige klubber i Holland og Tyskland. Sin fodboldopdragelse fik han hos SC Cambuur. I forårets første seks spillerunder scorede AaB yderligere 14 point til kontoen, og dermed var udgangspunktet allerede i begyndelsen af april særdeles gunstigt, hvilket resulterede i en sikker oprykning. Ved sæsonafslutningen var der 16 point ned til tredjepladsen. Menno van Dam er i Danmark ved at afslutte sin UEFA Pro-licens, hvilket er den højeste trænerlicens i europæisk fodbold. Allerede seks dage efter sin ansættelse stod Menno van Dam i spidsen for AaB første gang, da AaB i sæsonafslutningen på hjemmebane mod Vendsyssel F.F. sejrede med 4-1. At styrke AaB Akademiet er en hjørnesten i den sportslige strategi, og vigtige kontraktforlængelser er blevet indgået med blandt andre Oliver Ross, Sebastian Otoa, Kasper Davidsen, Mads Bomholt, Nóel Atli Arnórsson og Bertil Grønkjær og Valdemar Damgaard. AaB åbnede sin tilbagevenden til 3F Superligaen med et nederlag på udebane mod FC Nordsjælland, men allerede i første hjemmekamp på Aalborg Portland Park mod Silkeborg I.F. den 28. juli foran 9.439 tilskuere kom den første sejr. 16. april kunne AaB meddele, at cheftræner Oscar Hiljemark var solgt til Allsvenskan-klubben IF Elfsborg. Oscar Hiljemark havde i marts 2023 permanent overtaget cheftrænerposten i AaB, og i alt stod den tidligere svenske landsholsspiller i spidsen for AaB i 45 officielle kampe. De otte første hjemmekampe i efteråret 2024 blev overværet af 8.466 tilskuere i gennemsnit. AaB overvintrede på en niendeplads med 17 point efter 17 spillerunder. Efter 20 spillerunder har AaB bevaret placeringen, og med 18 point er der seks point ned til Lyngby Boldklub under Forinden havde han siden sit karrierestop som spiller i sommeren 2021 haft rollen som assistenttræner i AaB. Oscar Hiljemark kom til AaB fra Dynamo Moskva. For AaB blev det til 11 nedrykningsstregen.

Side 10 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

I Oddset Pokalen overvandt AaB både Morud/Veflinge, FC Fredericia og Esbjerg fB med overbevisende udesejre, inden Silkeborg I.F. i december 2024 var modstanderen i et dobbelt kvartfinaleopgør. – blandt andet mødte AaB i sæsonpremieren 19. juli op med den næstyngste startformation i klubbens historie i 3F Superligaen (22 år, 105 dage). Kun fem klubber i verden var pr. november 2024 registreret som yngre end AaB i denne sæson med ukrainske Rukh Lviv og franske RC Strasbourg som de yngste med en Her sluttede første kamp i Silkeborg 2-2, hvorefter AaB i returmødet i Aalborg tabte 2-1 og dermed måtte tage afsked med pokalturneringen i denne omgang. startformation på i gennemsnit 21,9 år, mens Red Bull Salzburg fra Østrig er fjerdeyngst med 22,6 år i snit. Af prominente afskeder på spillersiden skal det fremhæves, at AaB’s sjetteyngste debutant nogensinde, Lucas Andersen, i begyndelsen af februar skiftede til engelske Queens Park Rangers efter i alt 176 officielle kampe for AaB. Stab I AaB Akademiet stoppede Niels Lawaetz ved udgangen af marts, og i juli var afløseren på plads i form af Olafur Bjarnason. Ved sæsonens afslutning i juni indstillede Jakob Ahlmann, der som 12-årig kom til AaB fra partnerklubben Brønderslev I.F, karrieren efter 332 officielle kampe, hvilket er 16. flest i AaB’s historie siden 1885. Akademichef Jacob Larsen stoppede i rollen i begyndelsen af april, ligesom også klubikonet Rasmus Würtz i samme måned meddelte sin afgang som transitionstræner for at forfølge et nyt spor uden for fodboldverdenen. Jakob Ahlmann er i stedet fra 1. juli 2024 overgået til staben i en rolle som fuldtidsscout. I begyndelsen af maj blev Mathias Krogh udnævnt som ny akademichef i AaB, mens Casper Aamodt i august er kommet til som ny transitionstræner. Også Rasmus Thelander blev der 1. september i fælles forståelse taget afsked med efter 202 officielle kampe for AaB.# Aalborg Boldspilklub A/S

Spillertruppen

Mathias Krogh, der har været en del af AaB’s talentarbejde siden 2011, har siden 2017 været fuldtidsansat i AaB Akademiet, og inden ansættelsen som akademichef har han senest fungeret som rekrutteringsansvarlig og analytiker. Rasmus Thelander kom oprindeligt til AaB i sommeren 2012, og siden vendte han efter diverse ophold i udlandet tilbage til klubben i både august 2019 og januar 2023. 13. august 2024 blev Malthe Højholt, der kom som U/13-spiller til AaB fra partnerklubben Hjørring I.F., solgt til italienske Pisa SC. Sidsnævnte rolle har Mathias Krogh også haft omkring det danske U/19-landshold. Malthe Højholt opnåede 121 officielle kampe AaB. Endvidere er Jack Cassidy ny assistenttræner i AaB sammen med Mathias Haugaasen, ligesom Mads Wurms Kristoffersen er ny fysisk træner. Med en gennemsnitsalder på 22-23 år har AaB’s startopstilling i den igangværende sæson været 3F Superligaens yngste, ja faktisk kunne det schweiziske analyseinstitut CIES Football Observatory, der sammenligner 50 ligaer i verden, opgøre, at AaB pr. november 2024 havde spillet med den sjetteyngste Som en yderligere styrkelse af den sportslige sektor er Pierre Gillo ansat som Head of Performance, og han indgår i den daglige sportslige ledelse sammen med sportsdirektør James Gow, scouting- og rekrutteringschef Julius Nagel og akademichef Mathias Krogh. startopstilling i verden. James Gow overtog 10. juli 2024 sportsdirektør- posten fra Ole Jan Kappmeier, der i stedet er indtrådt i AaB’s bestyrelse. AaB’s startopstilling i 3F Superligaen havde pr. november 2024 en gennemsnitsalder på 23,4 år

Side 11 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

udvikle klubben i særdeles positiv retning inden for sit område. James Gow havde siden 1. juni 2023 været teknisk chef i AaB. Forinden sin tid hos Viborg F.F. har Michael Tuxen Boll henover en 15-årig periode haft roller som administrerende direktør for Ull/Kisa Håndball i Norge, key account manager for ASICS Europa, salgschef i Vålerenga Fotball samt diverse andre kommercielle job. Tidligere arbejdede Gow i 13 år i Liverpool FC i forskellige roller – primært med fokus på talentudvikling. I Liverpool FC var han træner og analytiker for henholdsvis klubbens akademi og førstehold, teknisk direktør for LFC's internationale akademi i Kina og senere akademidirektør for Liverpool FC's internationale akademi i New South Wales, Australien, fra 2016 til 2020. Siden da har han også været teknisk direktør for Al Jazira Sports Clubs akademi i Abu Dhabi. Herudover har Michael Tuxen Boll relevant uddannelse inden for salg, marketing, sport og økonomi – blandt andet en Master i Sport Management. Michael Tuxen Boll udgør sammen med sportsdirektør James Gow direktionen i AaB, hvor også økonomichef Jesper Dalum og kommunikations- og marketingchef Brian Andersen er en del af den daglige ledelse. James Gow har sideløbende med sin rolle som teknisk chef i AaB færdiggjort sin UEFA Pro- licens-uddannelse, hvilket er den højeste trænerlicens i europæisk fodbold. Efter samlet næsten 27 år som ansat i AaB A/S og AaB af 1885 besluttede Ernst Damborg i oktober 2024 sig for at stoppe. 21. marts 2024 blev det offentliggjort, at AaB og Sports Strategy Excellence 22 (SSE22) med en kapitaludvidelse tog næste step i samarbejdet. Ernst Damborg blev 1. februar 1998 ansat som inspektør hos moderklubben AaB af 1885, og fra 1. marts 2009 overgik han til en ny rolle i AaB A/S, hvor han har varetaget rollen som holdleder omkring førsteholdet. SSE22 med base i Hamburg erhvervede sig i marts 2023 cirka 20 procent af aktierne i Aalborg Boldspilklub A/S. Samtidig blev der indgået aftaler om såkaldte warrants, hvor SSE22 kunne øge aktieandelen til 50,5 procent. Fra 1. januar 2025 blev Nichlas Ørbæk Knudsen ansat som ny chefanalytiker i AaB, hvor han afløste analytiker Fynn Cedric Bach, der nogle måneder forinden havde meddelt, at han af private årsager ønskede at vende hjem til Tyskland efter halvandet år i AaB, hvilket igangsatte en naturlig proces. SSE22 gav således et år senere bindende tilsagn om at effektuere den ene af i alt to udstedte warrants, hvilket betød betød, at AaB A/S tilførtes 45 mio. kr. Den tilførte kapital skal bruges til at booste klubben som helhed. Det gælder blandt andet en yderligere styrkelse af AaB Akademiet, klubbens infrastruktur og AaB’s kommercielle udvikling. Nichlas Ørbæk Knudsen havde det forgangne år været analytiker for det danske kvindelandshold og forinden ansat i AGF. AaB og SSE22 vil fortsat sammen videreudvikle klubbens sportslige sektor, hvor AaB Akademiet vil være i centrum. Det langsigtede mål er at skabe et 3F Superligahold, der permanent er en del af toppen af dansk fodbold. Det er ligeledes ambitionen at udvikle lokale talenter fra AaB Akademiet til 3F Superligaen og til international fodbold.

Nyt ejerskab, ny bestyrelse, ny formand og ny direktion

januar 2024 kunne AaB A/S offentliggøre, at Michael Tuxen Boll pr. 1. marts 2024 var ansat som ny administrerende direktør. Michael Tuxen Boll kom fra et job som kommerciel chef i Viborg F.F., hvor han siden sin tiltrædelse i 2020 har været medvirkende til at Bestyrelsen i AaB og SSE22 er enige om, at AaB’s udvikling skal være bæredygtig og langsigtet til gavn for aktionærer, fans,

Side 12 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

sponsorer, medarbejdere og de mange interessenter, som bakker op om AaB, hvorfor også den kommercielle udvikling er vigtig. Martin Hansen Malerfirma, itm8 og Emma Systems med flere. Ligeledes er samarbejdet med På en ekstraordinær generalforsamling 10. juli 2024 udtrådte Mads Peter Veiby og formand Niels David Nielsen af bestyrelsen, mens Finn Meinecke og Ole Jan Kappmeier i stedet blev valgt ind. beklædningspartner Macron udvidet til også at gælde AaB Women. Og som en tilføjelse til Macron-samarbejdet så har antallet af solgte klub- og andentrøjer for sæsonen 2024/2025 aldrig på samme tidspunkt af sæsonen været højere. I forlængelse af den ekstraordinære generalforsamling konstituerede bestyrelsen i AaB A/S sig med med Jan Peters som formand og Kim Jacobsen som næstformand. De øvrige seks bestyrelsesmedlemmer er Claus Fallingborg, Henrik Hagbarth, Thomas Hitzlsperger, Jørgen Raguse, Ole Jan Kappmeier og Finn Meinecke. Forårets modtager af AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning modtog efter sæsonens afslutning 106.498 kr., som gik til De Frivillige på Aalborg Universitetshospital. Ligeledes modtog Baglandet Aalborg 22.500 kr. for salget af håndsrækningstrøjen. Senere modtog efterårets modtager af Hele Nordjyllands Håndsrækning, Winterhjælpen, 135.458 kr.

Kommercielt strategiarbejde og nye partnerskaber

AaB er bevidst om sin rolle som flagskib og institution for Aalborg og Region Nordjylland, og siden ansættelsen af Michael Tuxen Boll har AaB for alvor igangsæt en proces med en ny kommerciel strategi. AaB og hovedsponsor Arbejdernes Landsbank (i perioden 2017-2022, Spar Nord Fonden) donerer to kroner pr. fremmødt tilskuer til klubbens ligahjemmekampe på Aalborg Portland Park til et godt formål gennem AaB’s pris Hele Nordjyllands Håndsrækning, der blev oprettet og har været uddelt siden 2015. Trods et ophold i sæsonen 2023/2024 i landets næstbedste fodboldrække, NordicBet Ligaen, formåede AaB til sine 16 hjemmekampe at tiltrække i gennemsnit 7.427 tilskuere på Aalborg Portland Park, hvilket er dybt imponerende. Pengene bliver halvårligt doneret ubeskåret til et godt formål i Region Nordjylland. For hver solgt håndsrækningstrøje donerer AaB, Arbejdernes Landsbank og AaB’s beklædningspartner Macron i fællesskab 100 kr. I sæsonen 2024/2025 går beløbet til Mødrehjælpen Aalborg. Og i den første hjemmekamp tilbage i 3F Superligaen mødte der som tidligere nævnt 9.439 tilskuere frem til dysten mod Silkeborg I.F. Antallet af sæsonkortabonnenter er pr. januar 2025 ligeledes rekordhøjt med flere end 5.500 tilskuere med fast adgang til AaB’s hjemmekampe. Siden foråret 2015 har AaB – og siden sommeren 2017 med bidrag først fra Spar Nord Fonden og siden Arbejdernes Landsbank – doneret 2.045.938 kr. via Hele Nordjyllands Håndsrækning. En række partnere har i de seneste måneder ligeledes gentegnet eller tilsluttet sig AaB’s nye vej; det gælder eksempelvis aftaler med Spar Nord Fonden, Jet Sport, 3F, Publicity, Arbejdernes Landsbank, Scan Global Logistics, Mybanker, Terndrup Taxa & Turistbusser, Designa Aalborg, Uggerly Installation, AV Center, Nordjyske Bank, Sparekassen Danmark,

Side 13 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Spillertruppen pr. 4. marts 2025

Kampe	Mål
22	0	Vincent Müller
13	0	Oumar Diakhité
93	9	Lars Kramer
11	0	Marc Nielsen
23	0	Mylian Jimenez
25	2	Jubril Adedeji
53	11	Melker Widell
219	66	Nicklas Helenius
94	11	Oliver Ross
39	24	Mathias Jørgensen
16	1	Bjarne Pudel
14	0	Andreas Bruus
24	0	Kasper Davidsen
22	1	Andres Jasson
3	4	Aaron Seydel
1	0	Kasper Jørgensen
1	2	Mads Bomholt
20	0	Rody de Boer
21	0	Isak Hansen-Aarøen
23	7	Nóel Atli Arnórsson
24	3	Travis Hernes
26	0	Kelvin John
27	0	Valdemar Møller
28	0	Elison Makolli
33	0	Eugene Amankwah (leje Thisted FC)
35	0	Amar Diagne
69	0
40	0
15	0
3	0
19	0
3	0
20	0
2	0
7	0
3	0

Cheftræner: Menno van Dam

Side 14 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Vision

Passion

AaB´s vision at blive et nationalt tophold med europæisk deltagelse

Vi brænder for AaB og arbejdet med at skabe resultater til glæde for alle i og omkring klubben. Vi ved, at det kræver engageret og hårdt arbejde - og vi har viljen til at nå vores mål.

Mission

AaB´s mission at integrere fodboldens værdier og dyder for at skabe bæredygtig succes, økonomisk fremgang og regional stolthed

Troværdighed

Vi holder vores aftaler. Vi står inde for det vi gør, og tager ansvar for det.# Aalborg Boldspilklub A/S

Risikofaktorer

Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici. Der henvises til uddybende forklaring herom i note 31.

Finansielle risici og likviditetsrisici

Konjunkturer

Indtægter fra selskabets sponsorer, fans og konferencegæster vurderes til at være afhængige af den generelle økonomiske situation. I tilfælde af generel lavkonjunktur i samfundet, vil der være risiko for at dette kan have en negativ effekt på AaB A/S’ muligheder for at skabe indtægter.

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen

Hovedparten af selskabets forretningsmæssige aktiviteter konkurrerer regionalt og primært om samarbejdspartnernes markedsfor budsjetter og konferenceaktiviteter. Selskabets likviditetsberedskab er pr. 31. december 2024 på i alt 51.661 t.kr. I selskabets likviditetsberedskab indgår udelukkende likvide beholdninger. Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditeten.

I forhold til entreindtægter konkurreres der helt basalt om kundernes tid og valg af fritidsaktiviteter samt andre underholdningstilbud, herunder biografer, koncerter og andre sportsarrangementer.

Konkurrencefladen på det danske og det skandinaviske marked viser sig primært i forhold til rekruttering af fodboldspillere.

Ekstern regulering

Selskabet er underlagt en række regler og bestemmelser, herunder kommunale og idrætsorganisatoriske bestemmelser.

Selskabet er afhængigt af de betingelser, som kommunen stiller for benyttelse af kommunens faciliteter til afvikling af kampe, træning og andre arrangementer. Ledelsen er løbende i dialog med Aalborg Kommune med henblik på at tilpasse betingelser og drift til glæde for begge parter. Aftalerne om AaB’s udnyttelse af disse faciliteter er længerevarende.

Idrætsorganisatorisk er selskabet afhængigt af regler inden for transferområdet i fodbold samt rammerne og betingelserne for de europæiske turneringer. Ledelsen deltager aktivt i de idrætspolitiske organer, hvori selskabet sportsligt er repræsenteret. Der henvises til note 31 for en detaljeret beskrivelse af selskabets likviditets- og kapitalberedskab.

Ledelsen har udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2025 med henblik på at vurdere likviditetsbehovet ved en eventuel nedrykning til i 1. division. Det alternative likviditetsbudget for 2025 udviser et tilstrækkeligt likviditetsberedskab. Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2025.

Sportslige resultater

Selskabets indtjening er i høj grad afhængig af de sportslige resultater. Topplaceringer giver direkte ekstra indtægter i form af øgede TV-indtægter, bonus fra sponsorer og tilskuerindtægter.

Topplaceringer sikrer samtidig mulighed for deltagelse i de europæiske turneringer med deraf følgende væsentlige indtægter. Gode sportslige resultater smitter også af på de fremtidige indtægter, idet stabile topplaceringer gør AaB til en mere attraktiv samarbejdspartner for erhvervslivet og sikrer fokus på specielt fodboldspillere med deraf øgede transferindtægter.

Kontrakter

AaB har aftaler med over 240 samarbejdspartnere på kontrakter med typisk løbetid på et år. Ca. 1/3 af aftalerne er længerevarende åremålskontrakter. Muligheden for forlængelse af sponsorkontrakter ved udløb eller erstatning af disse med nye samarbejdspartnere afhænger af de ydelser og betingelser, som AaB kan tilbyde.

De sportslige aktiviteter i AaB er baseret på åremålskontrakter med trænere og spillere, hvor kontrakterne lever op til reglerne i de respektive idrætsretlige organer. Reglerne for indgåelse og ophør af ansættelseskontrakter inden for idrætten adskiller sig fra reguleringen på det almindelige arbejdsmarked. Spillerkontrakter er længerevarende, uopsigelige og løber op til 4 år. Kontrakterne indgås i forventning om at spilleren udvikler sig spillemæssigt og kan bidrage til holdet eller sælges videre med fortjeneste. AaB er afhængig af de reguleringer, der måtte komme her.

Transfersystemet inden for fodbold indeholder en række specifikke betingelser for fodboldspilleres overgang fra en klub til en anden. Det er AaB’s opfattelse, at det er muligt kommercielt at agere inden for de nyeste regler i dette regi.

Selskabet forventer i henhold til seneste estimat for 2025 et resultat i niveauet 0 til minus 10 mio. kr. Heri er der indregnet en uændret status som 3F Superligaklub fra sommeren 2025 og spillersalg, investering i spillertruppen og strategiske investeringer i den kommercielle udvikling.

Aktionærinformation

Aktiekapital

Selskabets aktiekapital består af én aktieklasse, som er optaget til handel og officiel notering på Nasdaq OMX Copenhagen med fondskode DK0060868966. Pr. 31. december 2024 var kursen 34,6 kr., svarende til en markedsværdi på 93,3 mio. kr.

Selskabets aktiekapital udgør 31. december 2024 26.962.970 kr. og er fordelt på 2.696.297 stk. aktier a nominelt 10 kr. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne.

Selskabet har udstedt warrant, der giver mulighed for tegning af yderligere 319.489 stk. aktier. Der henvises til note 21 for en yderligere beskrivelse af de udstedte warrants.

Selskabets aktier skal lyde på navn og kan ikke lyde på eller transporteres til ihændehaveren. Aktierne er omsætningspapirer. Alle aktier registreres i VP Securities A/S. Ingen aktionærer skal være pligtig at lade sine aktier indløse.

Aktionærsammensætning

Følgende aktionærer har meddelt at eje 10 % eller mere af den samlede kapital:

Aktionær	Procentvis Ejerandel
Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG	50,1%

Antallet af navnenoterede aktionærer er ved udgangen af 2024 på i alt 4.171 (31. december 2023: 4.559).

Stemmer

Hver aktie udgør én stemme.

Vedtagelse af beslutninger

Alle beslutninger på generalforsamlingen vedtages med simpel stemmeflerhed, medmindre andet følger af lovgivningen eller af vedtægterne. I tilfælde af stemmelighed bortfalder forslaget. I tilfælde af stemmelighed ved valg foretages ny afstemning blandt dem, som har opnået samme stemmetal. Står stemmerne herefter atter lige, trækkes der lod.

Beslutning om vedtægtsændring, hvorved aktionærernes forpligtelser over for selskabet forøges, er kun gyldig såfremt den tiltrædes af samtlige aktionærer.

Beslutning om ændring af vedtægternes § 15.2 (udpegning af to bestyrelsesmedlemmer for AaB af 1885) er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af samtlige de på generalforsamlingen fremmødte stemmeberettigede aktionærer. Selskabets aktionærer udpeger de øvrige bestyrelsesmedlemmer. De valgte bestyrelsesmedlemmer er på valg hvert andet år.

Beslutning om ændring af selskabets navn, hjemsted og formål, er kun gyldig, såfremt den tiltrædes af mindst 9/10 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital, jf. selskabslovens § 107, stk. 2.

Til vedtagelse af beslutninger om vedtægtsændringer eller om selskabets opløsning, der er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves – for så vidt der ikke i lovgivningen kræves større majoritet eller enstemmighed – at beslutningen vedtages med mindst 2/3 såvel af de afgivne stemmer som af den på generalforsamlingen repræsenterede stemmeberettigede aktiekapital. Beslutningen skal i øvrigt opfylde de yderligere forskrifter, som vedtægterne måtte indeholde samt de særlige regler i selskabslovens § 107, stk. 2.

Dersom forslag om vedtægtsændringer ikke er fremsat eller tiltrådt af en enig bestyrelse, kræves endvidere, at mindst 2/3 af såvel det samlede antal stemmer som af stemmeberettigede aktiekapital er repræsenteret på generalforsamlingen.

Politik for egne aktier

Selskabet kan i henhold til generalforsamlingens bemyndigelse af 5. april 2024 i et tidsrum af 18 måneder fra generalforsamlingsdatoen erhverve indtil 10% af selskabets aktiekapital mod vederlag, der ikke må være mere end 10% større eller mindre end den for selskabets aktier på NASDAQ OMX København senest forud for erhvervelsen noterede køberkurs.

Selskabets beholdning af egne aktier udgør i alt 2.925 stk. pr. 31. december 2024.# Aalborg Boldspilklub A/S

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a

Politikken for dataetik er som udgangspunkt gyldig i en 3-årig periode, hvorefter den revideres af bestyrelsen. Såfremt Den lovpligtige redegørelse for samfundsansvar er offentliggjort på virksomhedens hjemmeside: det måtte skønnes nødvendigt, kan politikken for dataetik ajourføres hyppigere på foranledning af direktionen eller bestyrelsen. En ajourført udgave skal forelægges og godkendes på et bestyrelsesmøde for at være gyldig.

https://aabsport.dk/investor-relations/corporate-governance/
https://aabsport.dk/investor-relations/corporate-governance/

Lovpligtig redegørelse for politik for dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d

Vores arbejde med dataetik har taget udgangspunkt i vores ”værdier og leveregler” og Det Dataetiske Kompas fra Lovpligtig redegørelse for virksomhedsledelse, jf. Dataetisk Råd, og har særligt fokus på dataetiske principper, herunder ansvarlighed og ordentlighed. Politikken omhandler de kundedata, vi indsamler og behandler, men også al øvrige data, som vi måtte behandle, ligesom politikken også omfatter dataetiske overvejelser hos vores leverandører og samarbejdspartnere. årsregnskabslovens § 107b

AaB har udarbejdet den lovpligtige redegørelse for virksomhedsledelse, jf. årsregnskabslovens § 107b, for regnskabsåret 2024 og offentliggjort denne på virksomhedens hjemmeside:

https://aabsport.dk/investor-relations/corporate-governance/

Vores mål for dataetisk adfærd er til enhver tid at have en ansvarlig og ordentlig brug af data samt at skabe Den lovpligtige redegørelse er opdelt i tre afsnit: gennemsigtighed i vores dataindsamling og datahåndtering. Vores dataetiske adfærd skal bidrage positivt til kundernes tryghed med udgangspunkt i, at de data, kunden overgiver til os er kundens egne og behandles inden for de gældende lovmæssige rammer.

En redegørelse for AaB´s arbejde med Anbefalingerne om god selskabsledelse. Komitéen for god selskabsledelse offentliggjorde 2. december 2020 nye anbefalinger, der er baseret på ”følg eller forklar”-princippet.
En beskrivelse af hovedelementerne i AaB´s interne kontrol og risikostyringssystem i forbindelse med regnskabsaflæggelsen.En beskrivelse af sammensætning af AaB´s

Vi værner om sikkerheden for behandlingen af persondata og andre data og sikrer, at disse data ikke opbevares i et længere tidsrum, end det er nødvendigt til de formål, hvortil de pågældende data behandles. ledelsesorganer, deres udvalg og sammensætning. Bestyrelsen er ansvarlig for at godkende vores politik for dataetik. Den daglige forvaltning af politikken for dataetik er forankret hos direktionen. Beslutninger om anvendelse af data og ny teknologi er ligeledes forankret hos direktionen, som løbende evaluerer vores indsatser og sørger for, at dataetiske dilemmaer bliver diskuteret på øvrige ledelsesniveauer og med inddragelse af relevante medarbejdere.

Vederlagsrapport for regnskabsåret 2024

På den ordinære generalforsamling i 2025 fremlægges vederlagsrapporten til godkendelse. Vederlagsrapporten for regnskabsåret 2024 kan downloades og læses på:

https://aabsport.dk/investor-relations/corporate-governance/

Hele Nordjyllands Håndsrækning

AaB’s pris, Hele Nordjyllands Håndsrækning, blev oprettet i 2015 med én kr. pr. tilskuer, og fra 2017 til og med foråret 2022 støttede Spar Nord Fonden op om prisen. Siden har Arbejdernes Landsbank overtaget fondens rolle, og i alt er der indtil videre doneret flere end 2,0 millioner kroner gennem Hele Nordjyllands Håndsrækning til gode formål i Region Nordjylland.

Tidligere modtagere af Hele Nordjyllands Håndsrækning:

Wintherhjælpen 135.458 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Café Parasollen - Aalborg – 2023 139.040 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
RAV - Rådgivnings- og Aktivitetstilbud Vendsyssel – 2023 131.180 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Carpe Diem – Aalestrup – 2022 155.266 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Safe House – Aalborg - 2022 122.926 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Idræt for sindet – Hjørring – 2022 42.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)
FrivilligAalborg - 2020 og 2021 - 172.138 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Personaleforeningerne ved Aalborg Universitetshospital og Regionshospitalet Vendsyssel – velgørenhedstrøje 2020 – 40.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)
Gestus Nord – velgørenhedstrøje 2019 – 41.400 (100 kr. pr. solgt trøje)
Barnets Blå Hus i Vesthimmerland – efterår 2019 – 112.196 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Skyggebørn – forår 2019 – 83.880 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
AaB Support Club – velgørenhedstrøje 2018 – 38.400 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)
Ønskeland i Brovst – efterår 2018 – 108.652 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Foreningen Grønlandske Børn – forår 2018 – 85.908 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Børn i sorg – sorggrupperne i Aars – efterår 2017 – 109.850 kr. (2 kr. pr. tilskuer)
Veteran Oasen – velgørenhedstrøje 2017 – 90.000 kr. (100 kr. pr. solgt trøje)
Kildehuset Fountainhouse – forår 2017 – 31.249 kr. (1 kr. pr. tilskuer)
Broen Aalborg – efterår 2016 – 69.093 kr. (1 kr. pr. tilskuer)
Hjerterummet og Cykel20 - forår 2016 - 57.357 kr. (1 kr. pr. tilskuer)
The Back To Life Project - efterår 2015 - 66.410 kr. (1 kr. pr. tilskuer)
Headspace Aalborg - forår 2015 - 54.337 kr. (1 kr. pr. tilskuer)

Videnressourcer

Ledelsen og øvrige nøglemedarbejdere er et vigtigt aktiv for AaB. Det tilstræbes gennem kontinuerlige markedsmæssigt konforme ansættelsesvilkår og optimale betingelser i øvrigt at fastholde nuværende og tiltrække nye nøglepersoner. På det sportslige område besiddes specifikke kompetencer og stor viden om udvikling af egne talenter til elitespillere til gunst for ligaholdene samt generering af transferindtægter. AaB besidder stor viden om afvikling af kampe og andre større arrangementer med mange tilskuere, TV-dækning og sikkerhedsmæssige risici.

Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Jan Peters

AaB af 1885 Født 1993. Medlem af bestyrelsen siden 2023. (valgperiode udløber 2025) AaB Kvinde Elitefodbold A/S

Bestyrelsesmedlem i:
* BistroNord A/S

Firma: Managing Director hos BP Teamcoaching GmbH.

Medlem af repræsentantskab i:
* Norlys
* DBU

Kim Jacobsen

Født 1969. Medlem af bestyrelsen siden 2020. Senest genvalgt 2024.

Firma: Direktør i Nordud A/S

Direktør i:
* Kim Jacobsen Holding ApS
* Hadsundvej 33 A/S
* CPH1 ApS
* Majac Holding ApS
* Spiseriet Aalborg A/S

Udviklingskonsulent:
* PHA project ApS

Bestyrelsesmedlem i:
* AaB af 1885
* Genbrugssten ApS

Jørgen Raguse

Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2026).

Bestyrelsesformand i:
* Egholm Færgepark ApS

Bestyrelsesmedlem i:
* Palle Mørch A/S
* PM HOLDING ApS
* Apoteker S.C. Strøybergs Fond til bevarelse af Jens Bangs Stenhus
* Ejendomsselskabet Boliger i Aalborg A/S
* Egeparken 4, Aalborg A/S
* Nordud A/S

Firma: Direktør i Raguse Holding ApS
* Direktør i Raguse Family Invest Fund I ApS
* Direktør i Raguse ApS

Bestyrelsesformand i:
* SECOMEA A/S
* Spiseriet Aalborg A/S
* Hadsundvej 33 A/S
* Steinbeck A/S

Bestyrelsesmedlem i:
* FONDEN HUMAN PRACTICE FOUNDATION

Thomas Hitzlsperger

Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2026).

Medlem af repræsentantskab i:
* Ringkjøbing Landbobank A/S

Henrik Hagbarth

Født 1960. Medlem af bestyrelsen siden 2021. Udpeget af AaB af 1885. Valgperioden udløber 2026.

Firma: Erhvervsmægler, medlem af DE

Direktør i:
* Hadsundvej 33 A/S
* CPH1 ApS
* Majac Holding ApS
* Spiseriet Aalborg A/S

Bestyrelsesmedlem i:
* AaB af 1885
* Genbrugssten ApS

Claus Fallingborg

Født 1973. Medlem af bestyrelsen siden 2016 Udpeget af AaB af 1885.

Firma: General Manager hos Left Peg Holding GmbH.

Bestyrelsesmedlem i:
* Hellas Verona Football Club

Firma: Investment Manager hos Invest in Aalborg
* Direktør i Falling Ejendomme ApS

Finn Meinecke

Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2025).

Bestyrelsesformand for:
* Superligaen A/S

Ole Jan Kappmeier

Medlem af bestyrelsen siden 2024. (valgperiode udløber 2025).

Bestyrelsesmedlem i:
* Superligaen A/S

Michael Tuxen Boll

Født 1984. Administrerende direktør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 1. marts 2024.

James Gow

Født 1991. Sportsdirektør i Aalborg Boldspilklub A/S siden 1. august 2024.

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter

Selskabets bestyrelses- og direktionsmedlemmer besidder følgende aktieposter i Aalborg Bold- spilklub A/S:

	Egenbeholdning	Nærtståendesbeholdning	Egenbeholdning	Nærtståendesbeholdning
	2024	2024	2023	2023
Antal aktier
Uafhængig Bestyrelse
Claus Fallingborg	625	125	625	125
Henrik Hagbarth	125	53.659	125	53.659
Kim Jacobsen	45.187	336.286	45.187	336.286
Jørgen Raguse	0	12.830	0	12.830
Thomas Hitzlsperber	0	0	0	0
Jan Peters	0	0	0	0
Finn Meinecke	1.362.031	1.362.031	1.362.031	1.362.031
Ole Jan Kappmeier	0	0	0	0
Direktion
Michael Tuxen Boll	0	0	0	0
James Gow	0	0	0	0

Fondsbørsmeddelelser

AaB A/S har i 2024 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:

2024-01 - AaB A/S ansætter ny administrerende direktør
2024-02 - Årsrapport 2023 for Aalborg Boldspilklub A/S
2024-03 - Indkaldelse til ordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S
2024-04 - Aalborg Boldspilklub A/S og SSE22 i næste step med kapitaludvidelse
2024-05 - Ordinær generalforsamling i AaB# 2024 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG udnytter warrant

2024 - Kappmeier forventes at indtræde i bestyrelsen og vil derfor i givet fald stoppe som sportsdirektør

2024 - AaB AS offentliggør prospekt i forbindelse med rettet emission

2024 - Sport Strategy Excellence 22 GmbH & Co. KG vil fremsætte pligtmæssigt købstilbud

2024 - AaB offentliggør resultat af rettet emission

2024 - Storaktionærmeddelelse

2024 - Pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg Boldspilklub A/S

2024 - Bestyrelsens redegørelse om pligtmæssigt købstilbud til alle aktionærer i Aalborg Boldspilklub AS

2024 - Indkaldelse til ekstraordinær generalforsamling i Aalborg Boldspilklub A/S

2024 - Ekstraordinær generalforsamling Aalborg Boldspilklub A/S

2024 - Gow overtager planmæssigt for Kappmeier som sportsdirektør

2024 - Meddelelse om afslutning og foreløbigt resultat af købstilbud

2024 - Meddelelse om afslutning og resultat af købstilbud

2024-27 - Indberetning af ledende medarbejdere og disses nærtståendes transaktioner med AaB-aktier

2024-28 - Delårsrapport 1. halvår 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S

2024-29 - AaB A/S nedjusterer forventningerne til årets resultat

2024-30 - Finanskalender 2025

AaB A/S har i 2025 udsendt følgende fondsbørsmeddelelser:

2025-01 - AaB i forhandlinger om et salg af Sebastian Otoa

2025-02 - AaB forventer salg af Sebastian Otoa

2025-03 - AaB sælger Sebastian Otoa til Genoa CFC

2025-04 - AaB i forhandling om transfer af Melker Widell

2025-05 - AaB forventer transfer af Melker Widell, men leje af ham resten af sæsonen

2025-06 - AaB sælger Melker Widell og lejer ham i foråret

AaB A/S forventer i 2025 at sende følgende fondsbørsmeddelelser:

4. marts 2025 – Forventninger til 2025

4. marts 2025 – Årsrapport 2024

2. april 2025 – Ordinær generalforsamling i AaB A/S

14. august 2025 – Delårsrapport for 1. januar 2024 – 30. juni 2025

Side 25 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelsespåtegning

Bestyrelse og direktion har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar til 31. december 2024. Det er endvidere vores opfattelse, at ledelsesberetningen indeholder en retvisende redegørelse for udviklingen i selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater, pengestrømme og finansielle stilling samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som selskabet står overfor. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar - 31. december 2024 med filnavn AaB - Årsrapport 2024.xhtml i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens godkendelse.

Aalborg, den 4. marts 2025

Direktion
Michael Tuxen Boll
Administrerende direktør
James Gow
Sportsdirektør

Bestyrelse
Jan Peters
Formand
Kim Jacobsen
Næstformand
Claus Fallingborg
Jørgen Raguse
Henrik Hagbarth
Finn Meinecke
Thomas Hitzlsperger
Ole Jan Kappmeier

Side 26 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejerne i Aalborg Boldspilklub A/S

Revisionspåtegning på årsregnskabet

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i artikel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Konklusion
Vi har revideret årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, der omfatter resultatopgørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse, Valg af revisor
Vi blev første gang valgt som revisor for Aalborg Boldspilklub A/S den 14. april 2015 for regnskabsåret 2015. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 10 år frem til og med regnskabsåret 2024.
pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis. Årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Centrale forhold ved revisionen
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af årsregnskabet for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af årsregnskabet som helhed og udformningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af nedennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan forholdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng. Vores konklusion er konsistent med vores revisionsprotokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen. Vi har opfyldt vores ansvar, som beskrevet i afsnittet "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet", herunder i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet. Resultatet af vores revisionshandlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner grundlag for vores konklusion om
Grundlag for konklusion
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit "Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet". Det er vores opfattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag for vores konklusion.
årsregnskabet som helhed.

Uafhængighed
Vi er uafhængige af selskabet i
Nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter
overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Accountants' internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har opfyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Nettoomsætningen omfatter flere forskellige indtægtstyper som indtægter fra samarbejds- og sponsoraftaler, TV-aftalen, entréindtægter og andre indtægter, der blandt andet består af salg af merchandise, udlejningsaktiviteter, billetgebyrer m.v. Grundet væsentligheden af nettoomsætning og relaterede

Side 27 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
periodeafgrænsningsposter har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet ” Nettoomsætning” samt note 4 i årsregnskabet.
med regnskabsstandarderne. Vores revision har blandt andet omfattet kontrol af indtægter vedrørende solgte og udlejede spillere til kontraktgrundlag samt stikprøvevis kontrol af solidaritetsbidrag og performancebaserede betalinger til indgåede kontrakter. Vi har stikprøvevist efterprøvet omkostninger til transferkontrakter, agent fee m.v. til indgåede aftaler samt afstemt afskrivninger af kontraktrettigheder til anlægskartotek og kontraktgrundlag. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende resultat af transferaktiviteter og

Vores revision af nettoomsætning har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse med regnskabsstandarderne. Vores revision af indtægter fra samarbejdspartnere og sponsoraftaler omfatter blandt andet kontraktrettigheder opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
stikprøvevis kontrol af registreringer og periodiseringer til kontraktgrundlag. Revisionen af indtægter og periodiseringer vedrørende TV-aftalen er foretaget ved afstemning af modtagne opgørelser fra Divisionsforeningen, som foretager
Udtalelse om ledelsesberetningen
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen. Vores konklusion om årsregnskabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtrykker ingen form for konklusion med sikkerhed om ledelsesberetningen.
fordelingen af indtægterne for de enkelte fodboldklubber efter en aftalt fordelingsnøgle. Revisionen af øvrige indtægter, som ikke er transferrelateret, har blandt andet omfattet stikprøvevis kontrol af registreringer til bilag samt efterprøvning af periodiseringen. Vi har endvidere vurderet om oplysningerne i årsregnskabet vedrørende nettoomsætning og periodeafgrænsningsposter opfylder kravene i regnskabsstandarderne.
I tilknytning til vores revision af årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væsentligt inkonsistent med årsregnskabet eller vores viden opnået ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde væsentlig fejlinformation. Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesberetningen indeholder krævede oplysninger i henhold til den relevante lovgivning.# Resultat af transferaktivitet og kontraktrettigheder

Resultat af transferaktiviteter indeholder andel af transfersummer for solgte Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med årsregnskabet og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger, og solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere, salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder, lejeomkostninger m.v. Grundet væsentligheden af resultat af transferaktiviteter og kontraktrettigheder har vi vurderet dette som et centralt forhold ved vores revision. Vi henviser til note 1 ”Anvendt regnskabspraksis” under punktet ”Resultat af transferaktiviteter” samt noterne 10 og 15 i årsregnskabet.

Ledelsens ansvar for årsregnskabet

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde et årsregnskab uden væsentlig

Vores revision af resultat af transferaktiviteter har omfattet en stillingtagen til de anvendte indtægtskriterier og disses overensstemmelse

Side 28 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl. Besvigelser kan omfatte sammensværgelser, dokumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol. Ved udarbejdelsen af årsregnskabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift, medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere selskabet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med relevans for revisionen for at kunne udforme revisionshandlinger, der er passende efter omstændighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af selskabets interne kontrol.

Revisors ansvar for revisionen af årsregnskabet

Tager vi stilling til, om den

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsregnskabet som helhed er uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af årsregnskabet.

regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige. Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af årsregnskabet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i årsregnskabet eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores

Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis under revisionen. Herudover:

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i årsregnskabet, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinformation forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig
_________________
Side 29 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

fejlinformation forårsaget af fejl, idet

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af årsregnskabet, herunder noteoplysningerne, samt om årsregnskabet afspejler de underliggende transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at der gives et retvisende billede heraf.

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige observationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen. Handlingerne omfatter kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHTML-format. Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen. Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Aalborg, den 4. marts 2025
EY Godkendt Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 30 70 02 28
Søren V. Nejmann
statsaut. revisor mne32775

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regulering udelukker, at forholdet Mads Obel Knøsgaard
statsaut. revisor mne49041

offentliggøres.

Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen

Som et led i revisionen af årsregnskabet for Aalborg Boldspilklub A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet AaB - Årsrapport 2024.xhtml, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbejdelse af en årsrapport i XHTML-format. Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF- forordningen, herunder udarbejdelsen af en årsrapport i XHTML-format. Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF- forordningen, og at udtrykke en konklusion.

Side 30 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Resultatopgørelse

	2024 t.kr.	2023 t.kr.	Note
Nettoomsætning	75.185	75.185	4
Indtægter i alt	81.832	83.21
Sponsor og reklameomkostninger	16.547	16.960	6
Kamp- og spilleromkostninger	11.818	13.396	7
Administrationsomkostninger	10.250	10.152
Andre eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger i alt	45.163	48.829
Personaleomkostninger	63.363	66.922
Omkostninger i alt	108.526	115.751
Resultat før af- og nedskrivninger	-33.341	-33.919
Af- og nedskrivninger	-5.291	-5.121	9
Resultat før transferaktiviteter og finansielle poster	-38.632	-39.040
Resultat af transferaktiviteter	-4.845	5.151	10
Resultat af primær drift	-43.477	-33.889	11
Finansielle indtægter	928	985	12
Finansielle omkostninger	-1.627	-1.493
Resultat før skat	-44.176	-34.397
Skat af årets resultat	0	0	13
Årets resultat	-44.176	-34.397

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Fordeles således
Udbytte for regnskabsåret	0	0
Overført resultat	-44.176	-34.397
I alt	-44.176	-34.397
Resultat pr. aktie i kr. (EPS)
Resultat pr. aktie (EPS Basic)	-21,41	-18,54
Udvandet resultat pr. aktie for fortsættende aktiviteter	-24,00	-12,38

Totalindkomstopgørelse

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Årets resultat	-44.176	-34.397
Anden totalindkomst efter skat	0	0
Totalindkomst i alt	-44.176	-34.397

Side 31 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Balance

AKTIVER

	2024 t.kr.	2023 t.kr.	Note
Kontraktrettigheder	13.473	17.650	15
Immaterielle aktiver i alt	13.473	17.650
Lokaleindretning	18.506	19.422	16
Inventar og driftsmidler	2.437	3.267
Leasingaktiver	13.288	15.105
Materielle aktiver i alt	34.231	37.794
Andre kapitalandele	381	714	17
Depositum	176	725	17
Andre tilgodehavender hos AaB af 1885	2.845	0	18
Udskudt skatteaktiv	0	0
Finansielle aktiver i alt	3.940	901
Langfristede aktiver i alt	51.644	56.345
Varebeholdninger	3.119	2.106	19
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser	7.377	25.172	20
Andre tilgodehavender	51.661	3.075
Periodeafgrænsningsposter	2.085
Likvide beholdninger	2.610
Kortfristede aktiver i alt	66.173	72.444
Aktiver i alt	117.817	128.789

PASSIVER

| | 2024 t.kr. | 2023 t.kr. |
| :-- | :---------- | :---------- |```markdown
Note 21
Aktiekapital
26.963

16.706

Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser AaB af 1885
Overført totalindkomst
2.845

26.912

39.319

Egenkapital i alt
56.720

56.025

Leasingforpligtelser
Anden gæld
12.559

4.202

14.298

4.218

10.695

15.150

Ansvarlig lånekapital
Langfristede forpligtelser i alt
27.456

33.666

Ansvarlig lånekapital
22

Leasingforpligtelser
Leverandørgæld
24

Andre gældsforpligtelser
25

Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter
4.455

2.213

4.331

16.549

6.093

2.046

5.678

25.029

6.345

Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt
33.641

39.098

61.097

72.764

Passiver i alt
117.817

128.789

Side 32 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
Egenkapitalopgørelse

Beløb i t.kr.

I alt

Aktie-
kapital

Reserve for udlån

Overført resultat

Egenkapital pr. 01.01.23
9.666
0
52.095
61.761

Kapitalforhøjelse
Omkostninger ved kapitalforhøjelse
Årets resultat
7.040
0
0
0
24.116
-2.495
-34.397
31.156
-2.495
-34.397

Egenkapital pr. 31.12.23
16.706
0
39.319
56.025

Kapitalforhøjelse
10.257
0
0
35.142
-528
-2.845
-44.176
45.399
-528

Omkostninger ved kapitalforhøjelse
Reserven for lån til AaB af 1885
Årets resultat
0
0
0
2.845
0
0
-44.176

Egenkapital pr. 31.12.24
26.963
2.845
26.912
56.720

Selskabets aktiekapital på 26.962.970 kr. er fordelt på 2.696.297 stk. aktier á nominelt 10 kr. Aktierne er fuldt indbetalte. Aktierne er ikke opdelt i klasser, og der er ikke knyttet særlige rettigheder til aktierne. Vedrørende ”Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser” henvises til note 17.

Side 33 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
Pengestrømsopgørelse

2024 t.kr.
2023 t.kr.
Note

Årets resultat
-44.176
-34.397
34

Reguleringer for ikke-likvide driftsposter mv.
Ændring i driftskapital
10.869
458

Varebeholdninger
-1.034
-1.361

Tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter
-9.755
1.152

Leverandørgæld, andre gældsforpligtelser og periodeafgrænsningsposter
2.651
3.385

Pengestrømme fra primær drift
-45.457
-26.751

Renteindtægter, modtaget
765
605

Renteomkostninger, betalt
-1.627
-1.358

Pengestrømme fra driftsaktivitet
-46.319
-27.504

Køb af immaterielle aktiver
-10.029
-15.076

Salg af immaterielle aktiver
30.052
-1.068

21.311
-462

Køb af materielle aktiver
16

Køb af finansielle aktiver
-42
0

13.593
-2.605

Salg af aktier og obligationer mv.
Køb af aktier og obligationer mv.
0
0

Udløb/udtrækning af obligationer mv.
Andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885)
0
-3.000

Modtaget afdrag på andre tilgodehavender (lån til AaB af 1885) mv.
155
0

Ændring i deposita
0
-11
-25

Pengestrømme fra investeringsaktivitet
16.057
16.769

Aktionærer:
0
5.250

Optagelse af ansvarligt lån
Kapital udvidelse
44.871
-2.231
-219
28.661
-1.954
0

Afdrag på leasingforpligtelser (afdragsdel)
Forskydning i langfristet anden gæld (afregnede indefrosne feriemidler)

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet
42.421
31.957

Årets pengestrøm
12.159
21.222

Likvide beholdninger ved årets begyndelse
39.502
18.280

Likvide beholdninger ved årets slutning
51.661
39.502

Likvide beholdninger ved årets slutning specificeres således:
Likvide beholdninger
51.661
39.502

I alt
51.661
39.502

Pengestrømsopgørelsen kan ikke direkte udledes af årsregnskabet.

Side 34 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
Noteoversigt

Anvendt regnskabspraksis
Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger
Segmentoplysninger
Nettoomsætning
Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor
Andre eksterne omkostninger
Personaleomkostninger
Aflønning til ledelse
Af- og nedskrivninger
Resultat af transferaktiviteter
Finansielle indtægter
Finansielle omkostninger
Skat af årets resultat
Resultat pr. aktie
Immaterielle aktiver
Materielle aktiver
Finansielle aktiver i øvrigt
Udskudt skatteaktiv
Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser
Andre tilgodehavender
Aktiekapital & Warrants (tegningsrettigheder)
Leasingforpligtelser
Ansvarlig lånekapital
Andre gældsforpligtelser
Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter
Eventualaktiver
Eventualforpligtelser
Sikkerhedsstillelser m.v.
Kontraktlige forpligtelser
Nedskrivningstest
Finansielle risici og finansielle instrumenter
Nærtstående parter
Begivenheder efter balancedagen
Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.
Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet
Ny regnskabsregulering

Side 35 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
1. Anvendt regnskabspraksis

Aalborg Boldspilklub A/S er et aktieselskab hjemmehørende i Danmark. Årsregnskabet for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. I henhold til ESEF-forordningen skal Aalborg Boldspilklub A/S udarbejde og offentliggøre sin årsrapport i XHTML. Årsrapporten i XHTML-format har følgende filnavn ”AaB - Arsrapport 2024.xhtml”. Bestyrelse og direktion har 4. marts 2025 behandlet og godkendt årsrapporten for 2024 for Aalborg Boldspilklub A/S. Årsrapporten forelægges til Aalborg Boldspilklub A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære generalforsamling 2. april 2025.

Grundlag for udarbejdelse
Årsregnskabet præsenteres i DKK afrundet til nærmeste 1.000 kr. Den anvendte regnskabspraksis, som er beskrevet nedenfor, er anvendt konsistent i regnskabsåret og for sammenligningstallene.

Udtalelse om going concern
Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har i forbindelse med regnskabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrundet, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse, revisionsudvalg og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt selskabet kan og vil fortsætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklusionen er foretaget på baggrund af kendskab til selskabet, de skønnede fremtidsudsigter og de identificerede usikkerheder og risici, der knytter sig hertil (omtalt i ledelsesberetningen og note 2) samt efter gennemgang af budgetter, herunder forventningerne til likviditetsudviklingen og udviklingen i kapitalgrundlaget m.v., tilstedeværende kreditfaciliteter med tilhørende kontraktlige og forventede forfaldsperioder samt betingelser i øvrigt. Det anses således for rimeligt, sagligt og velbegrundet at lægge going concern-forudsætningen til grund for regnskabsaflæggelsen.

Omregning af fremmed valuta
Transaktioner i fremmed valuta omregnes ved første indregning til den funktionelle valuta efter transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender og gæld omregnes til balancedagens valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagens kurs og henholdsvis kursen på betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatopgørelsen under finansielle indtægter eller omkostninger.

Resultatopgørelse
Nettoomsætning
Nettoomsætning omfatter entreindtægter, indtægter fra samarbejdspartnere, TV-aftaler og andre indtægter, der består af salg af merchandise, konferencedrift, drift af boder på stadion samt billetgebyrer m.v. Selskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser. Omsætningen indregnes, når den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden. Entreindtægter indregnes ved gennemførelse af den begivenhed, der er solgt entré til. Indtægter fra

Side 36 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S
samarbejdspartnere indregnes lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler den enkelte aftales færdiggørelsesgrad. TV-aftaler indregnes forholdsmæssigt baseret på indholdet af de indgåede kontrakter og under hensyntagen til de parametre, der indgår i opgørelsen af TV-aftalerne. Som udgangspunkt indregnes tv-aftalerne lineært over aftaleperioden, medmindre en anden metode bedre afspejler aftalens færdiggørelsesgrad. TV-aftalerne indeholder en ”faldskærmsordning”, hvorefter klubber der rykker ned i førstedivision, modtager et beløb afhængigt af antal år klubben har spillet i superligaen m.v. Faldskærmspengene tildeles ved sæsonens afslutning og indregnes som omsætning på samme tidspunkt. Anden omsætning indregnes, når levering og risikoovergang til køber har fundet sted inden årets udgang og såfremt indtægten kan opgøres pålideligt og forventes modtaget. Omsætningen måles til dagsværdi af afgivne vederlag eksklusiv moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen.

Andre driftsindtægter
Andre driftsindtægter omfatter primært statslige kompensationsordninger som følge af Covid-19, herunder lønkompensation og kompensation for aflyste arrangementer. Kompensationen er indregnet direkte i resultatopgørelsen under andre driftsindtægter.

Eksterne omkostninger
Eksterne omkostninger omfatter omkostninger til servicering af samarbejdspartnere, kamp- og spilleromkostninger, administration, lokaleomkostninger og markedsføringsomkostninger.

Personaleomkostninger
Personaleomkostningerne omfatter lønninger, gager, honorarer samt omkostninger til bidragsbaserede pension og social sikring.

Resultat af transferaktiviteter
Transferindtægter omfatter selskabets andel af transfersummer for solgte kontraktrettigheder, herunder efterfølgende performancebaserede betalinger med fradrag af solidaritetsbidrag til spillerens tidligere klubber m.v. Transferindtægter indtægtsføres ved udløb af kontraktperiode i henhold til salgsaftale og når alle betingelser er opfyldt.
```# I posten indgår endvidere lejeindtægter på udlejede spillere. Transferomkostninger omfatter salgsomkostninger, restværdier ved salg af kontraktrettigheder, af- og nedskrivning på kontraktrettigheder samt præmier til forsikring af spillertrupperne m.v. I posten indgår endvidere lejeomkostning på spillere. Afskrivninger på kontraktrettigheder omfatter afskrivninger på anskaffelsessummer i forbindelse med køb af kontraktrettigheder. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioderne. Nedskrivninger på kontraktrettigheder omfatter nedskrivninger på kontraktrettigheder, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi.

Finansielle indtægter og omkostninger

Finansielle indtægter og omkostninger indeholder renter, renter på leasingforpligtelser, valutakursgevinster- og tab vedrørende transaktioner i fremmed valuta samt urealiserede- og realiserede kursgevinster og tab vedrørende værdipapirer, amortisering af finansielle aktiver og forpligtelser samt tillæg og godtgørelser under acontoskatteordningen.

Skat af årets resultat

Årets skat, der består af årets aktuelle skat og ændring i udskudt skat, indregnes i årets resultat, i anden totalindkomst eller direkte i egenkapitalen.

Balance

Kontraktrettigheder

Kontraktrettigheder måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af omkostninger direkte knyttet til anskaffelsen. Kontraktrettigheder afskrives lineært over kontraktperioden, der typisk løber i 2-4 år. Af-og nedskrivninger indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktiviteter. I enkelte kontraktrettigheder er der indbygget performancebaserede betalinger, som indregnes, når betingelserne for betalingerne bliver opfyldt, og afskrives lineært over kontrakternes restløbetid. Tilsvarende gør sig gældende ved kontraktforlængelser. Forlænges kontraktrettigheder inden udløb af den eksisterende kontrakt, afskrives en eventuel tilgang til kontraktrettigheder over den nye kontraktperiode. Eksisterende kontraktrettigheder af- skrives fortsat over den oprindelige kontraktperiode. Fortjeneste og tab ved afhændelse af kontraktrettigheder opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste eller tab indregnes i resultatopgørelsen under resultat af transferaktivitet.

Materielle anlægsaktiver

Lokaleindretning samt inventar og driftsmidler måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen samt omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til brug. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i separate bestanddele, der afskrives hver for sig, såfremt brugstiden på de enkelte bestanddele er forskellig. Materielle aktiver afskrives lineært over aktivernes forventede brugstider, der udgør:

Lokaleindretning på fremmed grund (Aalborg Portland Park): Indtil 2035
Lokaleindretning, øvrige: 3-10 år
Inventar og driftsmidler: 3-10 år

Ved ændring i afskrivningsperioden indregnes virkningen for afskrivninger fremadrettet, som en ændring i regnskabsmæssigt skøn. Fortjeneste og tab ved afhændelse af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgspris med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet. Fortjeneste og tab indregnes i resultatopgørelsen under afskrivninger.

Leasingkontrakter

Et leasingaktiv og en leasingforpligtelse indregnes i balancen, når selskabet i henhold til en indgået leasingaftale vedrørende et specifikt identificerbart aktiv får stillet leasingaktivet til rådighed i leasingperioden, og når selskabet opnår ret til stort set alle de økonomiske fordele fra brugen af det identificerede aktiv og retten til at bestemme over brugen af det identificerede aktiv. Leasingforpligtelser måles ved første indregning til nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser tilbagediskonteret med en alternativ lånerente. Følgende leasingbetalinger indregnes som en del af leasingforpligtelsen:

Faste betalinger.
Variable betalinger, som ændrer sig i takt med ændringer i et indeks eller en rente, baseret på gældende indeks eller rente.
Skyldige betalinger under en restværdigaranti.
Udnyttelsesprisen for købsoptioner, som ledelsen med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
Betalinger omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med høj sandsynlighed forventer at udnytte.
Bod relateret til en opsigelsesoption, medmindre selskabet med høj sandsynlighed ikke forventer at udnytte optionen.

Leasingforpligtelsen måles til amortiseret kostpris under den effektive rentes metode. Leasingforpligtelsen genberegnes, når der er ændringer i de underliggende kontraktuelle pengestrømme fra ændringer i et indeks eller en rente, hvis der er ændringer i selskabets estimat af en restværdigaranti, eller hvis selskabet ændrer sin vurdering af, om en købs-, forlængelses- eller opsigelsesoption med rimelig sandsynlighed forventes udnyttet. Leasingaktivet måles ved første indregning til kostpris, hvilket svarer til værdien af leasingforpligtelsen korrigeret for forudbetalte leasingbetalinger med tillæg af direkte relaterede omkostninger og estimerede omkostninger til nedrivning, istandsættelse eller lignende og fratrukket modtagne rabatter eller andre typer af incitamentsbetalinger fra leasinggiver. Efterfølgende måles aktivet til kostpris fratrukket akkumulerede af- og nedskrivninger. Leasingaktivet afskrives over den korteste af leasingperioden og leasingaktivets brugstid. Afskrivningerne indregnes lineært i resultatopgørelsen. Leasingaktivet justeres for ændringer i leasingforpligtelsen som følge af ændringer i vilkårene i leasingaftalen eller ændringer i kontraktens pengestrømme i takt med ændringer i et indeks eller en rente. Leasingaktiver afskrives lineært over den forventede lejeperiode, der udgør:

Ejendomme 20-25 år

Selskabet præsenterer leasingaktivet og leasingforpligtelsen særskilt i balancen. Selskabet har valgt at undlade at indregne leasingaktiver med lav værdi og kortfristede leasingaftaler samt serviceelementer og serviceaftaler i balancen. I stedet indregnes leasingydelser vedrørende disse leasingaftaler lineært i resultatopgørelsen.

Andre kapitalandele

Andre kapitalandele, der omfatter børsnoterede og unoterede aktier, indregnes under langfristede aktiver og måles til dagsværdi, svarende til børskurs for børsnoterede aktier, og til en skønnet dagsværdi opgjort på grundlag af aktuelle markedsdata og anerkendte værdiansættelsesmetoder for unoterede aktier. Ændringer i dagsværdien indregnes løbende i resultatopgørelsen under finansielle poster.

Depositum

Depositum måles til kostpris.

Værdiforringelse af aktiver

Den regnskabsmæssige værdi af materielle og immaterielle aktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er indikation for nedskrivning. Når en sådan indikation er til stede, beregnes aktivets genindvindingsværdi. Genindvindingsværdien er den højeste af aktivets salgsværdi med fradrag af forventede afhændelsesomkostninger eller nytteværdi. Nytteværdien beregnes som nutidsværdien af forventede pengestrømme fra aktivet. Kontraktrettigheder testes, når der foreligger objektiv indikation på værdiforringelse på den enkelte kontrakt. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæssige værdi af et aktiv eller pengestrømsgenererende enhed overstiger aktivets genindvindingsværdi. Tab ved værdiforringelse indregnes i resultatopgørelsen under af- og nedskrivninger, bortset fra tab ved værdiforringelse på kontraktrettigheder, der indregnes under resultat af transferaktivitet. Nedskrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i forudsætningerne, der førte til nedskrivningen.

Varebeholdninger

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere. Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger. Nettorealisationsværdien for varebeholdninger opgøres som forventet salgssum med fradrag af omkostninger, der afholdes for at effektuere salget, og fastsættes under hensyntagen til omsættelighed, ukurans og udvikling i forventet salgspris.

Tilgodehavender

Tilgodehavender måles til amortiseret kostpris. Nedskrivning til imødegåelse af tab foretages efter den simplificerede expected credit loss-model, hvorefter det samlede tab indregnes straks i resultatopgørelsen på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen på baggrund af det forventede tab i tilgodehavendets samlede levetid.

Periodeafgrænsningsposter

Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under aktiver, omfatter afholdte omkostninger vedrørende efterfølgende regnskabsår.

Betalbar skat og udskudt skat

Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen som beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for skat af tidligere års skattepligtige indkomster og for betalte acontoskatter. Udskudt skat måles efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige forskelle mellem regnskabsmæssig og skattemæssig værdi af aktiver og forpligtelser. Udskudt skat måles på grundlag af de skatteregler og den skattesats, der med balancedagens lovgivning vil være gældende, når den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Selskabet er ikke omfattet af Pillar II beskatning. Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige underskud, indregnes med den værdi, aktivet efter vurderingen forventes at kunne realiseres til enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller ved udligning i skat af fremtidig indtjening.# Aalborg Boldspilklub A/S

Udskudte skatteaktiver vurderes årligt og indregnes kun i det omfang, det er sandsynligt, at de vil blive udnyttet.

Reserve for udlån og sikkerhedsstillelser

Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse omfatter beløb svarende til lån eller sikkerhedsstillelse i forbindelse med kapitalejerlån m.v. Et beløb svarende til lånet eller sikkerhedsstillelsen omklassificeres fra "Overført resultat" til "Reserve for udlån og sikkerhedsstillelse". Reserven reduceres i takt med, at lånet eller sikkerhedsstillelsen nedbringes, afdrages eller bringes til ophør.

Warrants (tegningsrettigheder)

Warrants (tegningsrettigheder) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et egenkapitalinstrument, da de kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen.

Finansielle forpligtelser og andre gældsforpligtelser

Gæld til kreditinstitutter, ansvarlig lånekapital m.v. indregnes ved lånoptagelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle forpligtelser til amortiseret kostpris ved anvendelse af ”den effektive rentes metode”, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i resultatopgørelsen under finansielle omkostninger over låneperioden. Andre gældsforpligtelser måles til nettorealisationsværdi.

Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

Periodeafgrænsningsposter, der er indregnet under forpligtelser, omfatter modtagne indbetalinger vedrørende indtægter i efterfølgende regnskabsår.

Dagsværdimåling

Virksomheden anvender dagsværdibegrebet i forbindelse med visse oplysningskrav og til indregning af finansielle instrumenter. Dagsværdien defineres som den pris, der kan opnås ved at sælge et aktiv, eller som skal betales for at overdrage en forpligtelse i en almindelig transaktion mellem markedsdeltagere (”exit price”). Dagsværdien er en markedsbaseret og ikke en virksomhedsspecifik værdiansættelse. Virksomheden anvender de forudsætninger, som markedsdeltagerne ville gøre brug af ved prisfastsættelsen af aktivet eller forpligtelsen ud fra eksisterende markedsforhold, herunder forudsætninger vedrørende risici. Der tages således ikke hensyn til virksomhedens hensigt med at eje aktivet eller afvikle forpligtelsen, når dagsværdien opgøres. Dagsværdiansættelsen tager udgangspunkt i det primære marked. Hvis et primært marked ikke eksisterer, tages udgangspunkt i det mest fordelagtige marked, som er det marked, som maksimerer prisen på aktivet eller forpligtelsen fratrukket transaktions- og transportomkostninger. Alle aktiver og forpligtelser, som måles til dagsværdi, eller hvor dagsværdien oplyses, kategoriseres efter dagsværdihierarkiet, som beskrevet nedenfor:

Niveau 1: Værdi opgjort ud fra markedsværdien på tilsvarende aktiver/forpligtelser på et velfungerende marked
Niveau 2: Værdi opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder på baggrund af observerbare markedsinformationer
Niveau 3: Værdi er opgjort ud fra anerkendte værdiansættelsesmetoder og rimelige skøn (ikke- observerbare markedsinformationer).

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømsopgørelsen præsenteres efter den indirekte metode og viser pengestrømme fordelt på drift, investering, og finansieringsaktivitet for året, årets forskydning i likvider samt likvider ved årets begyndelse og slutning. Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres med udgangspunkt i årets resultat, reguleret for ikke- kontante driftsposter, ændring i driftskapitalen, modtagne og betalte renter, renter på leasingforpligtelser og betalt selskabsskat. Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter køb og salg af immaterielle, materielle og andre langfristede aktiver samt værdipapirer, der ikke præsenteres som likvider. Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter ændringer i størrelse eller sammensætning af aktiekapital og omkostninger forbundet hermed samt optagelse af lån, afdrag på rentebærende gæld, afdrag på leasingforpligtelser, køb og salg af egne aktier samt betaling af udbytte til aktionærer. Likvider omfatter likvide beholdninger.

Segmentoplysninger

Selskabet har udelukkende fodboldforretning som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.

Nøgletal

Resultat pr. aktie (EPS) og udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) opgøres i overensstemmelse med IAS 33. Rentebærende gæld omfatter ikke leasingforpligtelser. De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

Nøgletal	Formel
Overskudsgrad	`Resultat af primær drift x 100 / Nettoomsætning`
Resultat pr. aktie	`Resultat / Gennemsnitligt antal aktier i omløb`
Udvandet resultat per aktie	`Resultat / (Gennemsnitligt antal aktier i omløb + warrants)`
Cash Flow fra driftsaktiviteten
Cash Flow pr. aktie
Udbytte pr. aktie	`Udbytteprocent x aktiens pålydende værdi / 100`
Indre værdi pr. aktie	`Egenkapital ultimo / Antal aktier ultimo`
Soliditetsgrad	`Egenkapital ultimo x 100 / Samlede aktiver`

2. Væsentlige regnskabsmæssige skøn, forudsætninger og vurderinger

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser kræver vurderinger, skøn og forudsætninger om fremtidige begivenheder. De foretagne skøn og forudsætninger er bl.a. baseret på historiske erfaringer og andre faktorer, som ledelsen vurderer forsvarlige efter omstændighederne, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Forudsætningerne kan være ufuldstændige eller unøjagtige, og uventede begivenheder eller omstændigheder kan opstå. Som følge af de risici og usikkerheder, som virksomheden er underlagt, kan faktiske udfald afvige fra de foretagne skøn. Særlige risici for Aalborg Boldspilklub A/S er omtalt i note 31 til årsregnskabet. Det kan være nødvendigt at ændre tidligere foretagne skøn som følge af ændringer i de forhold, der lå til grund for disse skøn eller på grund af ny viden eller efterfølgende begivenheder. Ledelsen vurderer ikke, at der udøves skøn, der er særligt væsentlige for regnskabsaflæggelsen ud over vurderingen af udskudt skatteaktiv samt vurdering af korttidsleasing og serviceelementer i leasingkontrakter.

Udskudt skatteaktiv

Selskabet har et udskudt skatteaktiv på 64,0. kr. pr. 31. december 2024, jf. note 13 og 19, der primært knytter sig til uudnyttede skattemæssige underskud. Selskabets udskudte skatteaktiv er øget med 9,7 mio. kr. i forhold til 31. december 2023, hvilket skyldes tilgang af skattemæssige underskud m.v. grundet underskud for indkomståret 2024. De udskudte skatteaktiver er indregnet med 0 kr. pr. 31. december 2024, hvilket er uændret i forhold til 31. december 2023. Baseret på selskabets basisbudget og prognoser (dvs. eksklusive transferindtægter og deltagelse i europæiske turneringer) er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primært afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Der tages i vurderingen af udnyttelsen af det udskudte skatteaktiv højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg, henholdsvis i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlaget for deltagelse i europæiske turneringer er kendt. Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024.

Nedskrivningstest

Ved gennemførelse af nedskrivningstest på den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v., når der er indikationer på et nedskrivningsbehov, samt vurdering af serviceaftaler og korttidsleje, foretages skøn over, om virksomheden vil være i stand til at generere tilstrækkelige positive nettopengestrømme i fremtiden til at understøtte værdien af nettoaktiver. Som følge af forretningens karakter må der skønnes over forventede pengestrømme mange år ud i fremtiden, hvilket naturligt fører til en vis usikkerhed. Usikkerheden er afspejlet i den valgte diskonteringsrente. Den udarbejdede nedskrivningstest, herunder følsomhedsanalyse m.v., er omtalt i note 30 til årsregnskabet.

Leasing

Ved blandt andet fastlæggelsen af leasingperioden i leasingkontrakter, vurderingen af korttidsleasing og serviceelementer samt fastsættelse af diskonteringsrenten foretager ledelsen væsentlige vurderinger og skøn. Selskabet har valgt ikke at indregne leasingaftaler med en løbetid på under 12 måneder eller med lav værdi. Ved vurderingen af de fremtidige leasingbetalinger har selskabet gennemgået leasingaftaler og identificeret de leasingbetalinger, som relaterer sig til en leasingkomponent, og som er faste eller variable, men som ændrer sig i takt med udsving i et indeks eller en rente. Selskabet har valgt ikke at indregne serviceelementet i de indgåede leasingaftaler og serviceaftaler i øvrigt. Leasingperioden indeholder leasingaftalens uopsigelige periode, perioder omfattet af en forlængelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer at udnytte, og perioder omfattet af en opsigelsesoption, som selskabet med rimelig sandsynlighed forventer ikke at udnytte. Aftalen vedrørende stadion har en lejeperiode fra 1.# Aalborg Boldspilklub A/S

3. Segmentoplysninger

Selskabet har kun fodboldforretningen som aktivitet. En yderligere opdeling i segmenter anses ikke for at være relevant, idet ledelsesrapporteringen og styringen af forretningen sker ud fra den samlede aktivitet. I forhold til geografiske oplysninger kan omsætning og aktiver henføres til Danmark. For yderligere specifikation af omsætning og omkostninger henvises der til de respektive noter.

Side 44 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

4. Nettoomsætning

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Samarbejds- og sponsoraftaler	31.469	32.041
Indtægter fra TV-aftaler	14.960	20.192
Match-day indtægter (Entré-, boder og merchandise)	22.847	24.899
Øvrige indtægter	5.909	4.700
I alt	75.185	81.832

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Salg af varer (leveringsforpligtelse på et bestemt tidspunkt)	13.509	13.393
Salg af tjenesteydelser (leveringsforpligtelse over tid)	61.676	68.439
I alt	75.185	81.832

Betalingsbetingelserne i selskabets salgsaftaler med kunder afhænger dels af den underliggende leveringsforpligtelse og dels af det underliggende kundeforhold. Selskabet indgår ikke salgsaftaler hvor kredittiden overstiger 12 måneder. Forfaldstidspunkt for leveringsforpligtelsens betaling ligger som hovedregel før leveringstidspunkt. Indtægter fra samarbejdspartnere og sponsorer betales som udgangspunkt i starten af sponsorperioden. Entréindtægter og billetsalg betales ligeledes før leveringstidspunkt, herunder abonnementsordning der betales forud for hver måned. TV-indtægter afregnes løbende. TV-indtægter er variable og er afhængig af placering og fordeles efter 11. og 22. spillerunde samt efter mesterskabsspil eller nedrykningsspil, ligesom tv-indtægter også er afhængige af tv- kampvalg. Herudover er der for visse sponsorater indgået placeringsbonus.

5. Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Lovpligtig revision af årsregnskabet	175	175
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed	55	70
Andre revisionsrelaterede ydelser	125	268
Skatte- og momsmæssig rådgivning	0	0
Samlet honorar i alt	355	513

Honorarer for ikke-revisionsydelser leveret af EY til selskabet udgør 125 t.kr. i 2024 og består primært af honorar vedrørende generel regnskabsmæssig rådgivning m.v.

Side 45 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

6. Andre eksterne omkostninger

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Vareforbrug Merchandise (inkl. Lagerreguleringer)	4.617	4.548
Vareforbrug Boder (inkl. Lagerreguleringer)	5.633	5.604
Samlet eksterneomkostininger i alt	10.250	10.152

7. Personaleomkostninger

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Gager og lønninger	60.404	64.061
Modtagne lønrefusioner i året	-149	-370
Pensioner, bidragsbaserede	2.333	2.538
Omkostninger til social sikring	775	693
I alt	63.363	66.922
Gennemsnitligt antal medarbejdere	84	80

8. Aflønning til ledelsen

Beløb i t.kr.	2024 Andre ledende medarbejdere	2024 Bestyrelse	2024 Direktion	2023 Andre ledende medarbejdere	2023 Bestyrelse	2023 Direktion
Gager og honorarer	571	3.766	1.586	650	2.634	285
Fratrædelsesgodtgørelse	0	0	2.219	0	0	10
Pensioner, bidragsbaserede	0	110	1.696	0	125	167
I alt	571	3.876	5.501	650	2.759	462

Direktionen har i 2024 bestået af adm. direktør Michael Tuxen Boll (1/3 – 31/12 2024) og sportsdirektør James Gow (10/7 – 31/12 2024), samt tidligere konstitueret direktør Jesper Dalum (1/1 – 1/3 2024) og tidligere sportsdirektør Ole Jan Kappmeier (1/1 – 10/7 2024).

Honorar til selskabets bestyrelse fordeler sig således:
Formand: 163 t.kr. (2023: 204 t.kr.)
Næstformand: 109 t.kr. (2023: 68 t.kr.)
Øvrige bestyrelsesmedlemmer: 299 t.kr. (2023: 378 t.kr.)

Der henvises til vederlagsrapport 2024.

Side 46 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

9. Af- og nedskrivninger

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Afskrivninger af leasingaktiver	2.477	2.390
Afskrivninger af lokaleindretning	1.951	1.825
Afskrivninger af inventar og driftsmidler	863	908
I alt	5.291	5.123

10. Resultat af transferaktiviteter

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Gevinst ved salg af kontraktrettigheder	7.916	24.712
Afskrivning af kontraktrettigheder	-9.011	-15.306
Træningskompensation/solidaritetsbetaling	-189	-178
Nedskrivning af kontraktrettigheder	-3.561	-4.845
I alt	-4.845	4.383

Der henvises til note 15 for en beskrivelse af nedskrivning af kontraktrettigheder.

11. Finansielle indtægter

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Renteindtægter	748	437
Realiseret afkast på obligationer og aktier	17	548
Urealiseret kursgevinst værdipapirer	163	0
I alt	928	985

12. Finansielle omkostninger

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Kreditinstitutter mv.	3	0
Renter, ansvarlig lånekapital	915	455
Realiseret afkast på obligationer og aktier	0	703
Renter, leasing	6	246
Offentlige myndigheder	788	4
I alt	1.712	1.408

Side 47 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

13. Skat af årets resultat

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Regulering af skat tidligere år	0	0
Aktuel skat	0	0
Regulering af udskudt skatteaktiv	0	0
I alt	0	0

Årets skat kan opdeles således:

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Skat af årets resultat	0	0
Skat af egenkapitalbevægelser	0	0
I alt	0	0

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Beregnet 22 % af resultat før skat	9.719	7.567
Skatteeffekt af:
Ikke fradragsberettigede omkostninger i øvrigt	-32	-14
Andre reguleringer	0	0
Udnyttelse af ikke-indregnet udskudt skatteaktiv	-9.687	-7.553
I alt	0	0
Effektiv skatteprocent	0,00%	0%

Baseret på selskabets basisbudget og prognoser er det ledelsens vurdering, at selskabets udskudte skatteaktiv ikke forventes udnyttet inden for de kommende 3-5 år. Udnyttelsen af skatteaktivet er primær afhængig af ukendte fremtidige transferindtægter og ukendte indtægter ved fremtidig deltagelse i europæiske turneringer. Ledelsen tager i vurderingen højde for disse indtægtstyper, når der i regnskabsåret er foretaget et bindende spillersalg i det regnskabsår, hvor indtægtsgrundlag for deltagelse i europæiske turneringer er kendt. Ledelsen har med baggrund i ovenstående vurderet, at der ikke foreligger tilstrækkeligt grundlag for at indregne det udskudte skatteaktiv pr. 31. december 2024.

Side 48 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

14. Resultat pr. aktie

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Resultat anvendt til beregning af resultat	-44.176	-34.397
Beregning af resultat pr. aktie:
Antal aktier anvendt til beregningerne:
Gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)	2.183.434	1.435.918
Gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)	-2.925	-2.925
Gennemsnitligt antal aktier i omløb	2.180.509	1.432.993
Udestående aktieoptioners gennemsnitlige udvandingseffekt (stk.)	319.489	1.345.216
Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb	2.499.998	2.778.209
Beregnede nøgletal:
Resultat pr. aktie (EPS Basic)	-20,26	-24,00

I beregningen af resultat pr. aktie for 2024, er 319.489 potentielle aktier udeladt af beregningen da de har en "anti-udvandings"-effekt.

Side 49 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

15. Immaterielle aktiver

Beløb i t.kr.	Kontrakt- rettigheder	I alt
Kostpris pr. 01.01.23	50.081	50.081
Tilgang i året	14.140	14.140
Afgang i året	-17.417	-17.417
Kostpris pr. 31.12.23	46.804	46.804
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23	23.120	23.120
Afskrivninger i året	15.307	15.307
Nedskrivninger i året	4.076	4.076
Tilbageførsel af afhændede aktiver	-13.349	-13.349
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23	29.154	29.154
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23	17.650	17.650
Kostpris pr. 01.01.24	46.804	46.804
Tilgang i året	9.705	9.705
Afgang i året	-29.841	-29.841
Kostpris pr. 31.12.24	26.668	26.668
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24	29.154	29.154
Afskrivinger i året	9.011	9.011
Nedskrivninger i året	3.561	3.561
Tilbageførsel af afhændede aktiver	-28.530	-28.530
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24	13.196	13.196
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24	13.472	13.472

Selskabets kontraktrettigheder vedrørende fodboldspillere i førsteholdstruppen er indregnet som immaterielle aktiver. Antallet af fodboldspillere udgør pr. 31. december 2024: 26 stk. (31. december 2023: 24 stk.). Den regnskabsmæssige værdi af individuelle spillerkontrakter ligger pr. 31. december 2024 i intervallet 0 – 2,1 mio. kr. (31. december 2023: 0 – 4,1 mio. kr.). Den resterende gennemsnitlige afskrivningsperiode af spillerne udgør pr. 31. december 2024: 23 måneder (31. december 2023: 25 måneder). Nedskrivninger på kontraktrettigheder vedrører spillere, hvor salgsværdien er lavere end den regnskabsmæssige værdi. Der er derfor foretaget nedskrivning til forventet salgsværdi, der udgør 0 t.kr. for hver af kontraktrettighederne hvorpå der er foretaget nedskrivning. Ledelsen har pr. 31.# Aalborg Boldspilklub A/S

16. Materielle aktiver

Beløb i t.kr.	Lokale- indretning	Inventar og driftsmidler	Leasing- aktiver	I alt
Kostpris pr. 01.01.23	47.445	28.857	20.222	96.524
Tilgang i året	202	260	0	462
Afgang i året	0	-11	-11	-22
Kostpris pr. 31.12.23	47.647	29.106	20.222	96.975
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.23	26.389	24.943	2.727	54.059
Afskrivninger i året	1.825	907	2.390	5.122
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.23	28.214	25.850	5.117	59.181
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23	19.433	3.256	15.105	37.794
Kostpris pr. 01.01.24	47.647	29.106	20.222	96.975
Tilgang i året	1.035	659	0	1.694
Afgang i året	0	0	33	33
Kostpris pr. 31.12.24	48.682	29.139	20.881	98.702
Af- og nedskrivninger pr. 01.01.24	28.214	25.850	5.117	59.181
Afskrivninger i året	1.951	863	2.476	5.290
Af- og nedskrivninger pr. 31.12.24	30.165	26.713	7.593	64.471
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24	18.517	2.426	13.288	34.231

Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Der henvises til note 30 for en beskrivelse heraf.

17. Finansielle aktiver i øvrigt

Beløb i t.kr.	Andre Depositum	Andre kapital- andele	Tilgodehavender i AaB af 1885	I alt
Kostpris pr. 01.01.23	585	271	0	856
Kostpris pr. 31.12.23	585	271	0	856
Reguleringer pr. 01.01.23	74	-54	0	20
Årets reguleringer	66	0	-42	24
Reguleringer pr. 31.12.23	140	-54	-42	44
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.23	725	217	-42	900
Kostpris pr. 01.01.24	585	271	0	856
Tilgang i året	130	205	3.000	3.335
Afgang i året	-40	0	-155	-195
Kostpris pr. 31.12.24	675	476	2.845	3.996
Reguleringer pr. 01.01.24	140	-54	-42	44
Årets reguleringer	-100	0	0	-100
Reguleringer pr. 31.12.24	40	-54	-42	-56
Regnskabsmæssig værdi pr. 31.12.24	715	422	2.803	3.940

Tilgodehavende hos AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) vedrører udlån i forbindelse med delvis finansiering af ny kunstgræsbane. Udlånet udgør 2.845 t.kr. pr. 31. december 2024, og udlånet afvikles med en fast kvartalsvis ydelse frem til juli 2032. Afdragene i 2025 udgør 321 t.kr. Udlånet forrentes med en fast rente på 5% p.a. Udlånet til AaB af 1885 (virksomhedsdeltager) kan indeholdes i de frie reserver og er godkendt på selskabets ekstraordinære generalforsamling den 10. juli 2024. Lånet er ydet på sædvanlige markedsmæssige vilkår.

Andre kapitalandele omfatter børsnoterede aktier, samt aktier i Superligaen A/S (2023: aktier i børsnoterede selskaber).

18. Udskudt skatteaktiv

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Udskudt skatteaktiv pr. 01.01.	0	0
Årets udskudte skat indregnet i årets resultat	0	0
Udskudt skatteaktiv pr. 31.12.	0	0

Udskudt skat indregnes således i balancen:

	Udskudt skat (aktiv)	Udskudt skat (forpligtelse)
	0	0
Udskudt skat pr. 31.12., netto	0	0

Udskudt skatteaktiv vedrører:

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Immaterielle aktiver	132	132
Materielle aktiver	3.809	3.136
Finansielle aktiver	0	0
Kortfristede aktiver	0	0
Øvrige forpligtelser	43	45
Fremførselsberettigede skattemæssige underskud	60.026	51.011
I alt før regulering	64.010	54.324
Heraf ikke indregnet i balancen	-64.010	-54.324
I alt	0	0

Der fordeles således:

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Udskudte skatteaktiver	64.010	54.324
Udskudte skatteforpligtelser i alt	0	0

Udskudte skatteaktiver, der ikke er indregnet i balancen vedrører:

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Midlertidige forskelle	3.984	3.313
Skattemæssige underskud	60.026	51.011
I alt	64.010	54.324

Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2.

19. Tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser

I selskabets tilgodehavender fra salg af varer og tjenesteydelser pr. 31. december 2024 indgår tilgodehavender på i alt 153 t.kr. (31. december 2023: 25 t.kr.), der er individuelt nedskrevet til 0 kr.

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Nedskrivninger pr. 01.01	25	25
Årets konstaterede tab	-156	31
Tilbageførte hensættelser	284	-31
Nedskrivninger pr. 31.12	153	25

Nedskrivningerne skyldes kunders konkurs eller forventede konkurs. Der er ikke modtaget nogen sikkerheder for tilgodehavender. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Herudover kan tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser, der pr. 31. december 2024 var overforfaldne, men ikke nedskrevet, specificeres således:

Forfaldsperiode	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Op til 30 dage	1.154	589
Mellem 30 - 90 Dage	1.477	44
Over 90 dage	167	1.089
I alt	2.898	1.722

20. Andre tilgodehavender

Andre tilgodehavender vedrører primært tilgodehavende transfersummer og UEFA-solidaritet. Af de tilgodehavende transfersummer forfalder 0 t.kr. senere end 1 år fra balancedagen. Andre tilgodehavender er samlet faldet med 17,8 mio. kr. fra 2023 til 2024. Udviklingen kan henføres til modtagne betalinger vedrørende transferindtægter.

21. Aktiekapital

Egne aktier

	Antal stk.	Nominel værdi	% af selskabskapital	Beløb i t.kr.
	2023	2024	2023	2024
Egne aktier 1. januar	2.925	2.925	29.250	29.250
Egne aktier 31. december	2.925	2.925	29.250	29.250

Warrants (tegningsrettigheder)

Selskabet har givet SSE22 mulighed for at yde et ansvarligt lån på 14.136.000 kr., eller tegne 319.489 yderligere nye aktier á nominelt 10 kr. til en pris per aktie på 44,26 kr. mod indbetaling af yderligere 14.136.000 kr. Warrant udløber 30. juni 2027. Den udstedte warrant (tegningsrettighed) er regnskabsmæssigt behandlet og klassificeret som et egenkapitalinstrument, da den kun kan blive afregnet ved at udveksle et fast beløb i kontanter mod et fast antal af aktier. Warrants der opfylder definitionen på et egenkapitalinstrument indregnes på tidspunkt for aftaleindgåelse til dagsværdi direkte på egenkapitalen.

22. Leasingforpligtelser

Forfald af leasingforpligtelser

	2024	2023
Under 1 år	2.815	2.736
Mellem 1 - 5 år	6.021	7.443
Over 5 år	10.096	18.932
I alt (ikke-diskonteret)	18.932	29.111

	2024	2023
Total ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31. december 2024	16.344	21.132
Leasingforpligtelse indregnet i balancen
Kortfristet	2.213	2.046
Langfristet	14.298	10.953

Beløb indregnet i resultatopgørelsen

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser	703	788
Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder)	2.903	2.833

For 2024 har selskabet betalt 2.903 t.kr. (2023: 2.747 t.kr.) vedrørende leasingkontrakter, heraf udgør rentebetalinger relateret til indregnede leasingforpligtelser 703 t.kr. (2023: 788 t.kr.)

Leasingaktiver vedrører selskabets administrations- og klubhus samt LED-bander på Aalborg stadion. Aftalen vedrørende stadion m.v. har en lejeperiode, der løber frem til 31. december 2035. I henhold til aftalen gælder lejeretten alene stadion på kampdage, dvs. fra 16-20 dage på én sæson (ét år). Med udgangspunkt heri anses aftalen vedrørende stadion for at have en løbetid på under 12 måneder (korttidsleasing). AaB kan opsige aftalen med ét års varsel. Leasingydelsen vedrørende stadionaftalen udgør 1.200 t.kr. pr. år.

23. Ansvarlig lånekapital

Ansvarlig lånekapital, er lån som i tilfælde af selskabets likvidation eller konkurs, først fyldestgøres efter de almindelige kreditorkrav. Lånet er uden konverteringsmulighed og forrentes med 6% p.a. Renter skal betales til långiver ved udgangen af hvert kvartal. Lånets hovedstol skal tilbagebetales i kvartalsvise rater, første gang den 1. januar 2025. Andel af ansvarlig lånekapital der skal afdrages indenfor 12 måneder udgør 4.455 t.kr. imellem 2-5 år udgør 10.695 t.kr., mens restgæld efter 5 år udgør 0 t.kr.

24. Andre gældsforpligtelser

Andre gældsforpligtelser vedrører primært skyldige transfersummer, sign-on fees, agent fees, på 8.426 t.kr. (2023: 9.725 t.kr.), samt øvrige skyldige omkostninger og feriepenge vedrørende medarbejdere på 8.123 t.kr (2023 15.304 t.kr).

25. Periodeafgrænsningsposter/udskudte indtægter

Periodiseret omsætning omfatter i al væsentlighed indtægter fra indgåede sponsorkontrakter, hvor leveringsforpligtelserne først bliver opfyldt i efterfølgende regnskabsår. Den indregnede periodiserede omsætning forventes i al væsentlighed afviklet og indtægtsført i takt med afviklingen af sæsonen 2024/25. Kontraktforpligtelser pr. 1. januar 2024 vedrørende periodiserede sponsoraftaler på i alt 4.320 t.kr. (2023: 4.977 t.kr.) er indregnet i omsætningen i henholdsvis 2024 og 2023. Selskabet har undladt at give oplysninger om uopfyldte leveringsforpligtelser, idet selskabets kontrakter har en forventet varighed på under et år.

26. Eventualaktiver

I forbindelse med salg af kontraktrettigheder knytter der sig i enkelte tilfælde betalinger, der først effektueres, når en række betingelser er opfyldt. Indtægter herfra indregnes i takt med, at betingelserne opfyldes. Selskabet har et ikke indregnet udskudt skatteaktiv på 64.023 t.kr. (2023: 54.324 t.kr.). Vedrørende redegørelse for udskudt skatteaktiv henvises til note 2 og 19.

27.## Eventualforpligtelser

Til enkelte køb af kontraktrettigheder knytter sig betalinger, der først effektueres, når og såfremt en række betingelser er opfyldt. Udgifter i forbindelse hermed indregnes over kontraktperioden. Ikke-indregnede kontraktuelle forpligtelser for spillere m.fl. i AaB udgjorde 8,4 mio.kr. pr. 31. december 2024 (9,7 mio.kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2025-2028 (2024-2028 pr. 31. december 2023).

Enkelte kontraktrettigheder indeholder bestemmelser om deling af salgssummer ved eventuelle fremtidige salg. Betingelser vil primært være fremtidige sportslige resultater, antal kampe og antal mål.

28. Sikkerhedsstillelser m.v.

Selskabet har stillet følgende sikkerheder:

Virksomhedspant på 20 mio. kr. omfattende simple fordringer, varebeholdninger, driftsmateriel, m.v. 7,5 mio. kr. (31.12.2023: 8,0 mio. kr.).
Herudover er der etableret transport i TV-aftaler.

Virksomhedspantet og transport i TV-aftaler ligger til sikkerhed for gæld til pengeinstitut, der pr. 31. december 2024 udgør 0 kr.

29. Kontraktlige forpligtelser

Spillerforpligtelser

Selskabet har indgået kontrakter med spillere og trænere, der er uopsigelige i kontraktperioden. Kontraktuelle forpligtelser for spillere udgør 48,3 mio. kr. pr. 31. december 2024 (49,0 mio. kr. pr. 31. december 2023). Kontrakterne udløber i perioden 2024-2028 (2023-2027 pr. 31. december 2023).

30. Nedskrivningstest

Ledelsen har pr. 31. december 2024 testet den regnskabsmæssige værdi af driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder, og materielle aktiver m.v. Genindvindingsværdien opgøres som den højeste værdi af nytteværdien og dagsværdi fratrukket salgsomkostninger.

Side 56 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Genindvindingsværdien er baseret på nytteværdien, som er fastlagt ved anvendelse af forventede nettopengestrømme på basis af budgetter for årene 2025-2029 (2023: 2024-2028) godkendt af ledelsen og med en diskonteringsfaktor før skat på 9,9% (2023: 9,9%).

Den vægtede gennemsnitlige vækstrate brugt til fremskrivning af fremtidige nettopengestrømme for årene efter 2029 er skønnet til 2% (2023: 2%). Vækstraten vurderes ikke at overstige den langsigtede gennemsnitlige vækstrate på virksomhedens marked.

Ved beregningen af nytteværdien er forudsat, at selskabet fortsat spiller i 3F Superligaen efter 2024/25-sæsonen, ligesom der ved beregning af nytteværdien er forudsat årlige transferindtægter på et højere niveau end realiseret de seneste år i overensstemmelse med den nye sportslige og kommercielle strategi.

Nedskrivningstesten har ikke givet anledning til nedskrivninger. Nytteværdien er pr. 31. december 2024 24,4 mio. kr. større end den regnskabsmæssige værdi omfattende driftsrelaterede nettoaktiver, herunder kontraktrettigheder og materielle aktiver m.v.

Følgende viser, hvilke ændringer der skal til i en række nøgleforudsætninger, for at genindvindingsværdien i 2024 svarer til den regnskabsmæssige værdi. Det er forudsat, at de øvrige variable er uændrede.

Reduktion af de budgetterede transferindtægter 6,7 %-point
Forøgelse af diskonteringsrente 3,9 %-point

31. Finansielle risici og finansielle instrumenter

Likviditetsrisici

AaB har i 2024 realiseret et resultat efter skat på minus 44,1 mio.kr. og egenkapitalen udgør 53,9 mio.kr. pr. 31. december 2024, svarende til en soliditetsgrad på 46,9 %. Selskabets likviditetsberedskab udgør 51,7 mio. kr. pr. 31. december 2024 udelukkende i form af likvide beholdninger.

AaB forventer et resultat efter skat i niveauet 0 mio. kr. til -10 mio. kr. for 2025. De væsentligste forudsætninger herfor er en forventet status som 3F Superliga-klub i sæsonen 2025/26, samt TV- indtægter og transferindtægter på et højere niveau med et gennemsnit af de tidligere års realiserede indtægter. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede likviditetsbudget for 2025 et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter.

Ledelsen har også udarbejdet et alternativt drifts- og likviditetsbudget for 2025 med henblik på at vurdere scenariet ved endnu en nedrykning til i NordicBet Ligaen. I dette budget er der indarbejdet de forventede konsekvenser for indtægter og omkostninger ved en nedrykning i sommeren 2025 til NordicBet Ligaen. Med udgangspunkt i disse forudsætninger udviser det udarbejdede alternative likviditetsbudget for 2025 ligeledes et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til gennemførelse af den planlagte drift og aktiviteter.

Det er AaB’s målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til fortsat at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsberedskabet.

Side 57 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelsen vurderer med baggrund i ovenstående, at selskabets likviditetsberedskab er tilstrækkeligt til gennemførelse af aktiviteter og drift i henhold til budget for 2025 inklusiv allerede indgåede aftaler og betalingsforpligtelser.

Politik for styring af finansielle risici

Aalborg Boldspilklub er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for en række finansielle risici, herunder markedsrisici (valuta- og renterisici), kreditrisici og likviditetsrisici. De overordnede rammer for den finansielle risikostyring er fastlagt i selskabets finanspolitik, som er godkendt af bestyrelsen. Finanspolitikken omfatter selskabets investeringspolitik og finansieringspolitik.

Selskabet opererer med en lav risikoprofil. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv spekulation i finansielle risici. Selskabets finansielle styring retter sig således alene mod styring og reduktion af de finansielle risici, der er en direkte følge af selskabets drift, investeringer og finansiering.

Dagsværdimåling af finansielle instrumenter

Nedenfor er oplistet de for selskabet relevante oplysningskrav i relation til selskabets værdipapirbeholdning. Værdipapirbeholdningen er kategoriseret i niveau 1 i dagsværdihierarkiet. Andre kapitalandele udgør 0,4 mio. kr., hvoraf børsnoterede aktier udgør 0,4 mio. kr.. Den regnskabsmæssige værdi svarer til dagsværdien.

Valutarisici

Det er ledelsens vurdering, at valutakursrisikoen er begrænset, da selskabet primært har finansielle aktiver og forpligtelser i DKK og EUR. Ændringer i valutakurserne vurderes, medmindre der er tale om en markant ændring i EUR, at ville have en mindre betydning for de regnskabsmæssige resultater, da selskabets aktiviteter i al væsentlighed afvikles i DKK eller EUR. Selskabets valutarisiko vurderes at være lav.

Renterisici

Selskabet har rentebærende finansielle forpligtelser pr. 31. december 2024 på 15.150 t.kr. med en fast rente på 6% p.a. (2023: 15.150 t.kr.) Selskabets renterisiko vurderes at være lav.

Kreditrisici

Som følge af selskabets drift er selskabet udsat for kreditrisici. Selskabets kreditrisici knytter sig til depositum, tilgodehavender og likvide beholdninger. Selskabets politik for påtagelse af kreditrisici medfører, at alle større kunder, sponsorer og andre samarbejdspartnere løbende kreditvurderes. Som led i selskabets risikostyring overvåges krediteksponering på kunder og modparter løbende. Historisk har selskabet haft relativt små tab som følge af manglende betaling fra kunder, sponsorer og modparter. Den maksimale kreditrisiko er afspejlet i de regnskabsmæssige værdier af de enkelte finansielle aktiver, der indgår i balancen. Selskabet har historisk haft meget lave tabsprocenter på tilgodehavender. Risikoen for tab vedrørende transfers anses af ledelsen for begrænset, på baggrund af inddrivelses muligheder i fodboldens instanser; UEFA og FIFA. Selskabets nedskrivninger pr. 31. december 2024 er relateret til finansielle aktiver i posten tilgodehavender. Der henvises til note 20 for specifikation af foretagne nedskrivninger. Selskabets kreditrisiko vurderes at være lav.

Side 58 af 61
Aalborg Boldspilklub A/S

Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser

Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på tidsmæssige intervaller. De specificerede beløb repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling. Forpligtelser med undtagelse af ansvarlig lån er ikke rentebærende.

	Under 3 mdr.	Mellem 3-6 mdr.	Mellem 6-12 mdr.	Mellem 1-5 år	Efter 5 år	I alt
2024
Finansielle forpligtelser
Leasingforpligtelser	704	891	4.331	11.889	0	17.815
Ansvarlig lån	704	1.782	0	1.408	0	4.331
Leverandørgæld	0	1.782	0	6.021	10.096	17.900
Andre gældsforpligtelser	1.597	447	2.617	16.550	0	21.211
I alt	3.005	4.902	6.948	35.868	10.096	61.257

2023
Finansielle forpligtelser
Leasingforpligtelser	684	0	1.368	7.443	0	9.495
Ansvarlig lån	684	0	15.150	0	0	15.834
Leverandørgæld	5.678	7.443	10.953	21.132	0	45.206
Andre gældsforpligtelser	16.806	2.424	1.959	3.841	0	25.030
I alt	23.168	9.867	29.430	32.416	0	95.565

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Finansielle aktiver
Deposita	714	725
Tilgodehavender fra salg og tjenesteydelser	1.910	2.610
Andre tilgodehavender kortfristet	7.384	25.172
Likvide beholdninger	51.661	39.502
Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris	61.669	68.009
Kapitalandele i øvrigt	381	176
Obligationer og aktier	0	0
Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatet	381	176

Finansielle forpligtelser
Leasingforpligtelser	14.772	31.575
Leverandørgæld og andre gældsforpligtelser	16.344	45.857
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris	46.347	62.201

Dagsværdien af foranstående finansielle aktiver og forpligtelser skønnes at udgøre de regnskabsmæssige værdier.

32. Nærtstående parter

Selskabets nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter bestyrelse, direktion og ledende medarbejdere samt disse personers relaterede familiemedlemmer. Nærtstående parter omfatter endvidere selskaber og foreninger, hvori førnævnte personkreds har væsentlige interesser.# Aalborg Boldspilklub A/S

AaB af 1885 har i henhold til selskabets vedtægter ret til at udpege 2 medlemmer til selskabets bestyrelse. AaB A/S har et aftalegrundlag med AaB af 1885, herunder samarbejdsaftale om benyttelse af spillelicens, leje af administrationsbygning samt leje af træningsfaciliteter m.v. AaB af 1885 og BPTC Sport anses at være en nærtstående part.

Side 59 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

Bestyrelse og direktion

Samhandel med nærtstående parter omfattet følgende:

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Nøglepersoner i ledelsen
Samhandel med nøglepersoner i ledelsen har omfattet følgende:
Køb af varer og tjenesteydelser	1.507	2.001
Salg af varer og tjenesteydelser	29	196
Mellemværende (gæld / tilgodehavende)	122	90
Renteudgifter vedr. ansvarligt lån lån	-11	77
	1.500	2.550
Andre nærtstående parter
Samhandel med andre nærtstående parter har omfattet følgende:
Køb af varer og tjenesteydelser	5.366	-66
Salg af varer og tjenesteydelser	-117	0
Renteindtægter vedrørende udlån	74	2.344
Tilgodehavende / (gæld)	5.514	156

Mellemværender med nærtstående parter omfatter almindelige forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Mellemværendet er forrentet og indgås på samhandelsbetingelser, svarende til selskabets øvrige kunder og leverandører. Ledelsens aflønning er omtalt i note 8. Der har i årets løb ikke været gennemført transaktioner med bestyrelse, direktion, ledende medarbejdere, væsentlige aktionærer eller andre nærtstående parter på ikke markedsmæssige vilkår.

33. Begivenheder efter balancedagen

Der er efter balancedagen sket salg af kontraktrettighederne for Sebastian Otoa. samt Melker Widell, jf. børsmeddelelserne nr. 2025-03 samt 2025-06 fra januar 2025. Det har resulteret i at vores forventninger er gået fra et underskud i niveauet 15-25 mio. kr. til et underskud i niveauet 0 - 10 mio. kr.

Side 60 af 61

Aalborg Boldspilklub A/S

34. Reguleringer for ikke-likvide driftsposter m.v.

	2024 t.kr.	2023 t.kr.
Af- og nedskrivninger, materielle anlægsaktiver	5.291	5.121
Af- og nedskrivninger, kontraktrettigheder	12.572	19.382
Renteindtægter og lignende indtægter	699	508
Renteomkostninger og lignende omkostninger	1.311	4.067
Salg af kontraktrettigheder	-9.227	-28.779
Andre ikke kontante poster	20	16
I alt	10.869	458

35. Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet

Beløb i t.kr.	Primo 2024	Pengestrømme	Ikke kontante ændringer	Øvrige	Ultimo 2024	Primo 2023	Pengestrømme	Ikke kontante ændringer	Øvrige	Ultimo 2023
Finansielle forpligtelser
Langfristet gæld	15.150	0	659	-4.455	10.695	0	0	5.250	0	5.744
kortfristet gæld	0	0	659	4.455	14.772	0	0	0	0	0
leasinggæld	16.344	0	-2.231	-2.231	29.922	9.900	-781	11.381	11.381	10.994
I alt	31.494	0	0	0	4.455	15.150	16.344	31.494	9.119	10.474

36. Ny regnskabsregulering

IASB har udsendt nye regnskabsstandarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S ved udarbejdelsen af årsrapporten for 2024. De godkendte ikke-ikrafttrådte standarder implementeres i takt med, at de bliver obligatoriske for Aalborg Boldspilklub A/S. Det er vurderet, at ingen af ovenstående standarder og fortolkningsbidrag får indflydelse på indregning og måling for Aalborg Boldspilklub A/S.

Side 61 af 61

AI assistant

AaB — Annual Report 2024

3420_10-k_2025-03-04_1153ab81-eb42-4418-9d75-bc07d59e716a.xhtml

Aalborg Boldspilklub A/S

Ledelsesberetning

Indholdsfortegnelse

Til regnskabslæseren

Highlights

Resultatet i 2024

Balancen

Pengestrøm

Kapitalforhold

Begivenheder efter regnskabsårets udløb

Forventninger til 2025

Selskabsoplysninger m.v.

Hoved- og nøgletal

Strategien er på plads

Risikofaktorer

Aktionærinformation

Lovpligtige redegørelser

Ledelseshverv

Fondsbørsmeddelelser

Ledelsespåtegning

Den uafhængige revisors erklæring

Regnskab

Resultatopgørelse

Balance

Egenkapitalopgørelse

Pengestrømsopgørelse

Noter til regnskabet

Selskabsoplysninger m.v.

Direktion

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers ledelseshverv

Revision

Bestyrelse

Generalforsamling

Hovedtal

Hoved- og nøgletal

Strategien er på plads

Spillertruppen

Aalborg Boldspilklub A/S

Nyt ejerskab, ny bestyrelse, ny formand og ny direktion

Aalborg Boldspilklub A/S

Kommercielt strategiarbejde og nye partnerskaber

Aalborg Boldspilklub A/S

Spillertruppen pr. 4. marts 2025

Aalborg Boldspilklub A/S

Vision

Mission

Risikofaktorer

Finansielle risici og likviditetsrisici

Konkurrence- og markedsforhold i sports- og underholdningsbranchen

Ekstern regulering

Sportslige resultater

Kontrakter

Aktionærinformation

Aktiekapital

Aktionærsammensætning

Stemmer

Vedtagelse af beslutninger

Politik for egne aktier

Lovpligtig redegørelse for samfundsansvar, jf. årsregnskabslovens § 99a

Lovpligtig redegørelse for politik for dataetik, jf. årsregnskabslovens § 99d

Vederlagsrapport for regnskabsåret 2024

Hele Nordjyllands Håndsrækning

Videnressourcer

Bestyrelsens og direktionens ledelseshverv i andre erhvervsdrivende virksomheder

Jan Peters

Kim Jacobsen

Jørgen Raguse

Thomas Hitzlsperger

Henrik Hagbarth

Claus Fallingborg

Finn Meinecke

Ole Jan Kappmeier

Michael Tuxen Boll

James Gow

Bestyrelses- og direktionsmedlemmers aktieposter

Fondsbørsmeddelelser

2024 - Kappmeier forventes at indtræde i bestyrelsen og vil derfor i givet fald stoppe som sportsdirektør

AaB Annual Report 2024