AcadeMedia

549300H47PGHY4JNKO682024-07-012025-06-30549300H47PGHY4JNKO682023-07-012024-06-30549300H47PGHY4JNKO682025-06-30549300H47PGHY4JNKO682024-06-30549300H47PGHY4JNKO682023-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682023-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682023-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H47PGHY4JNKO682023-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H47PGHY4JNKO682023-06-30iso4217:SEKiso4217:SEKxbrli:shares549300H47PGHY4JNKO682023-07-012024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682023-07-012024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682023-07-012024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H47PGHY4JNKO682023-07-012024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H47PGHY4JNKO682024-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682024-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682024-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H47PGHY4JNKO682024-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H47PGHY4JNKO682024-07-012025-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682024-07-012025-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682024-07-012025-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H47PGHY4JNKO682024-07-012025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember549300H47PGHY4JNKO682025-06-30ifrs-full:IssuedCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682025-06-30ifrs-full:AdditionalPaidinCapitalMember549300H47PGHY4JNKO682025-06-30ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember549300H47PGHY4JNKO682025-06-30ifrs-full:RetainedEarningsMember Års- och hållbarhetsredovisning Verksamhetsår 2024/2025 Hos AcadeMedia skapar vi mer än bara utbildning – vi öppnar dörrar till framtiden för över 211 000 barn, elever och vuxenstuderande varje år. Med närmare 24 000 engagerade medarbetare i över 900 förskolor, grundskolor, gymnasier och vuxenutbildningar, brinner vi för att alla ska få chansen att växa och nå sin fulla potential. Vi tror på kraften i kunskap, kvalitet och ständig utveckling. Därför arbetar vi varje dag för att se till att våra elever inte bara når sina mål – utan får verktygen att kunna drömma större. Som Europas största utbildningsföretag finns vi i Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Nederländerna, Polen och England. Vår storlek gör oss stabila – men det är vår passion för lärande som gör oss unika. Med långsiktighet och hjärta är vi med och bygger framtidens samhälle, ett steg i taget. Framför dig har du vår års- och hållbarhetsredovisning för verksamhetsåret 2024/25. På nästa sida delar vi med oss av lästips och visar hur du hittar det du är intresserad av. Vi hoppas att du får en trevlig stund när du läser den! Vi är AcadeMedia Passion att utveckla utbildning och att bidra till ett högre syfte. Mod att våga testa, utforska, misslyckas, lära och tänka nytt. Tillit att skapa en kultur där vi litar på varandra och där lärande möjliggörs. Bild från Montessori Mondial, Mälarhöjden Omslagsbild från Klara Teoretiska Gymnasium, Göteborg 2 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Om denna rapport och lästips Om denna rapport Den här års- och hållbarhetsredovisningen är en innehållsrik skrift som riktar sig till många olika läsare – från investerare och myndigheter till medarbetare och pedagoger. Den ger, oavsett om man läser hela eller bara utvalda delar, en god överblick över AcadeMedias verksamhet, resultat och framtidsambitioner. Rapporten omfattar räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025. Den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen, internationella redovisningsprinciper (IFRS Redovisningsstandarder). Det är första året AcadeMedia rapporterar enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen, vilket innebär en mer omfattande redovisning av hållbarhetsrelaterade frågor, inklusive styrning, risker, mål och resultat. Den finansiella informationen har granskats av bolagets revisorer. Hållbarhetsrapporten har genomgått en översiktlig granskning i enlighet med gällande revisionsstandarder för hållbarhetsrapportering. Om språket och begrepp Både den finansiella redovisningen och hållbarhetsrapporten innehåller avsnitt som kan upplevas som tekniska och formella, särskilt språkligt. Många av de begrepp som används är facktermer hämtade från redovisning, ekonomi, styrning och hållbarhetsområdet. Vi är medvetna om att vissa av dessa uttryck kan kännas främmande. I början av vår hållbarhetsrapport, även kallad hållbarhetsförklaring, på sidan 42 har vi därför inkluderat en ordlista med några av de vanligaste begreppen. Till höger finner du lästips och på rapportens två sista sidor, 110-111, finner du definitioner på ett antal nyckeltal. Lästips! För att underlätta läsningen har vi också samlat några lästips: • Vill du ha den kortaste översikten? Se sidan 6: Viktiga händelser under och efter verksamhetsåret. • Vill du förstå hur vi tänker framåt? VD-ordet på sidorna 7-8 och vår strategi samt färdplan mot 2030 på sidan 9 ger en god helhetsbild. • För den djupare förståelsen av vår verksamhet: Förvaltningsberättelsen (sidorna 34-66) och sifferpaketet (sidorna 67-98) ger en sammanfattning av årets händelser, finansiell ställning och resultat. • Intresserad av våra verksamhetsområden? Se sidorna 13-22 och 36-37 för förskola, grundskola, gymnasium och vuxenutbildning. • Fokus på hållbarhet? Vår hållbarhetsrapport, som nu för första gången är upprättad enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS, finns på sidorna 42- 66. Där redogör vi för hur vi arbetar med miljö, social hållbarhet, kvalitet, styrning och hur vi identifierar och hanterar väsentliga hållbarhetsfrågor. • Intresserad av styrning och kontroll? Vår bolagsstyrningsrapport finns på sidorna 24-27 samt 31-33. Rapporten finns även tillgänglig i digitalt format på www.academedia.se, tillsammans med vår koncernövergripande kvalitetsrapport. Bild från Noblaskolan, Löddeköpinge 3 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Innehållsförteckning Vi är AcadeMedia ................................................. 2-22 Viktiga händelser ..................................................................6 VD-ord .......................................................................................... 7 Vision, strategi och mål.....................................................9 Finansiella mål och utdelningspolicy .....................10 Våra verksamheter .............................................................13 Styrning och kontroll .........................................23-33 Bolagsstyrningsrapport ................................................. 24 Risker och riskhantering ................................................. 28 Styrelse och ledande befattningshavare ............. 31 Övrig information ............................................. 105-111 Information till aktieägare ...........................................106 Flerårsöversikt .....................................................................108 Avstämning alternativa nyckeltal ..........................109 Nyckeltalsdefinitioner ...................................................... 110 Finansiella rapporter ....................................... 67-104 Räkenskaper koncernen ...............................................68 Räkenskaper moderbolaget ....................................... 90 Underskrifter .......................................................................... 98 Revisionsberättelse ...........................................................99 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten ..........................................103 Revisorns granskningsberättelse av AcadeMedia AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport............................104 Förvaltningsberättelse ....................................34-66 Förvaltningsberättelse .................................................... 35 Hållbarhetsförklaring ....................................................... 42 ESRS2 Allmänna upplysningar ................................... 43 Miljöinformation ....................................................................51 - Taxonomi ............................................................................. 53 Samhällsansvarsinformation ......................................57 Bolagsstyrningsinformation ........................................64 4 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Vi är AcadeMedia Viktiga händelser .....................................................6 VD-ord ..........................................................................7 Vision, strategi och mål ......................................... 9 Finansiella mål och utdelningspolicy ............ 10 Våra verksamheter .................................................13 Bild från Donnergymnasiet Göteborg 5 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION FINANSIELL ÖVERBLICK 2024/25 2023/24 Förändring Nettoomsättning, MSEK 19 021 17 332 9,7% Organisk tillväxt, % 5,8% 7,3% -1,5 p.e. Justerad EBITDA, MSEK 1 802 1 600 12,6% Justerad EBITDA-marginal 9,5% 9,2% 0,3 p.e. Rörelseresultat EBIT, MSEK 1 752 1 490 17,6% EBIT-marginal 9,2% 8,6% 0,6 p.e. Justerat rörelseresultat EBIT, MSEK 1 281 1 097 16,8% Justerad EBIT-marginal 6,7% 6,3% 0,4 p.e. Finansnetto, MSEK -710 -665 -6,8% Resultat före skatt, MSEK 1 042 825 26,3% Årets resultat, MSEK 821 632 29,9% Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 8,14 6,06 34,3% Fritt kassaflöde 1 109 1 124 -1,3% Utdelning 2,25 kr 1,75 kr 0,50 kr Antal barn och elever 111 290 103 994 7,0% Antal årsanställda (FTE) 16 812 15 428 9,0% * Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2025. Verksamhetsåret i korthet Förändringar i AcadeMedias koncernledning Under verksamhetsåret har det skett förändringar i koncernledningen. Se sidorna 33 och 35 för mer information. Styrelsen accelererar den internationella tillväxten Styrelsens uttalade mål att den internationella verksamheten ska utgöra 50 procent av koncernens omsättning accelererar den internationella tillväxten. Huvuddragen i denna plan består av organisk tillväxt och förvärv i Tyskland samt expansion till fler länder. Se sidan 11 för mer information. 100:e förskolan öppnad i Tyskland I mars 2025 invigde AcadeMedia sin 100:e förskola i Tyskland, Stepke-KiTas i Wuppertal Kreuzstrasse. Denna nya förskola är en del av satsningen på att möta det stora behovet av förskoleplatser och markerar en viktig milstolpe för AcadeMedias expansion i Tyskland. AcadeMedia förvärvar internationella skolor i Tyskland AcadeMedia har förvärvat skolorna International School Potsdam och International School Erfurt med verksamhet i Tyskland. Förvärvet omfattar verksamheter inom förskola, grundskola och gymnasium med cirka 1 250 barn och elever i Tyskland och följer AcadeMedias strategi att växa internationellt. Under 2025 förväntas verksamheten nå en omsättning på cirka 16 MEUR. AcadeMedia förvärvar en förskolegrupp i Nederländerna AcadeMedia har förvärvat förskolegruppen Yes! Kinderopvang i Nederländerna. Förvärvet omfattar 22 förskolor med totalt 1 400 barnplatser i Nederländerna och följer AcadeMedias strategi att växa internationellt mot målet att 50 procent av koncernens omsättning ska vara utanför svensk skola. Yes! Kinderopvang förväntas nå omsättning på cirka 17 MEUR och en EBITDA om 1,9 MEUR 2025. AcadeMedia tecknar nya låneavtal Under verksamhetsåret har AcadeMedia tecknat ett nytt låneavtal med DNB, Nordea och SEB som innebär en refinansiering av befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK till april 2028 med möjlighet till förlängning till april 2030. Lånen är amorteringsfria vilket påverkar kassaflödet positivt med 116 MSEK. AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt låneavtal med Nordea om 500 MSEK med möjlighet till årlig förlängning. Avtalet innebär en utökning av koncernens befintliga finansiering. De nya låneavtalen kommer att stödja AcadeMedias internationella tillväxtstrategi. ”Efter 20 år som VD för AcadeMedia kan jag med stolthet konstatera att 2024/25 är vårt bästa år hittills. Med kvalitet som kompass har vi nått resultat som visar att vi är Europas ledande utbildningsföretag – och resan fortsätter.” Marcus Strömberg, VD och koncernchef, AcadeMedia Antal barn, elever och vuxendeltagare i våra utbildningar 211 290 Antal enheter 885 Antal medarbetare 23 934 Rörelseresultat 1 752 MSEK Justerat rörelseresultat exkl IFRS 16 1 281 MSEK Årssnitt Omsättning 19 021 MSEK 6 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Marcus Strömberg, VD AcadeMedia VD-ord Internationell tillväxt och starka kvalitetsresultat Aldrig tidigare har vi haft förtroendet att utbilda så många barn, elever och deltagare, både i Sverige och internationellt. 2024/25 är i många avseenden vårt bästa år någonsin samtidigt som vi står väl rustade för framtiden. När vi summerar året kan vi bland annat konstatera att läskunnigheten bland våra yngsta elever förbättrats, att vi har god samstämmighet mellan nationella prov och slutbetyg och att vi ökar andelen behöriga lärare i både grund- och gymnasieskolan. Som landets största yrkesutbildare fortsätter vi också att utveckla samarbetet med branscher och näringsliv, både på gymnasiet och inom vuxenutbildningen. Detta är viktiga områden för oss och vi fortsätter att fokusera på dem även framöver. Utbildning, en stark kraft för social hållbarhet Utbildning är en av de starkaste krafterna för att skapa social hållbarhet för individ och samhälle. Med utbildning öppnar vi dörrar, minskar ojämlikhet och stärker demokratin – det är detta som är vår kärnverksamhet. Språket är grunden för all utbildning och en god språklig förmåga en förutsättning för att ta sig igenom utbildningssystemet. Språkutveckling i olika former är därför ett av våra allra viktigaste områden. Under året har våra förskolor och skolor växlat upp arbetet ytterligare med fokus på att ge alla barn och elever en stabil språklig grund. Med centralt expertstöd till skolor som behöver utveckla sin undervisning, gemensamma språkstrategier, kompetensutveckling för lärare och en bred palett av initiativ och samarbeten banar vi väg för fortsatt utveckling. Goda läskunskaper och språkliga förmågor, inte minst för elever som inte möter det svenska språket hemma, är en av de viktigaste utmaningarna för svensk skola. Detta fortsätter att vara ett av våra viktigaste fokusområden 2025/26. Under verksamhetsåret 2024/25 har AcadeMedia tagit avgörande steg mot att bli ett internationellt ledande utbildningsföretag. Med tiotusentals deltagare i våra internationella verksamheter och ytterligare många som studerar online, har vår modell – med fokus på kvalitet, kultur och ledarskap – visat sig framgångsrik även utanför Sveriges gränser. AcadeMedia är idag Europas största utbildningsföretag och i vår Färdplan 2030 har vi enats om en gemensam målbild som innebär att vi ska vara ledande inom lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovation. Dessa delar går hand i hand och god kvalitet är en förutsättning för långsiktig finansiell framgång. 2024/25 kan vi konstatera att samtliga delar av AcadeMedia har utvecklats positivt och bidragit till högre omsättning och förbättrat resultat. Koncernens omsättning ökade med 9,7 procent till 19 021 MSEK och vårt justerade rörelseresultat steg till 1 281 MSEK. Den stabila lönsamma tillväxten och utvecklingen är ett kvitto på att våra långsiktiga satsningar ger resultat och rustar oss inför framtiden. Vi har en stark finansiell ställning, en tydlig strategi att växa internationellt och en organisation som visar kraft i en tid av förändring. Fortsättning nästa sida Bild från Noblaskolan Mariastaden, Helsingborg 7 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Sverige behöver en ny lärarutbildning Tillgång till utbildade medarbetare med rätt kompetens är en prioriterad fråga för oss. Som ett nästa steg i vårt arbete med kompetensförsörjning har AcadeMedia under året initierat en process för att starta en egen lärarutbildning i Sverige. Bakgrunden är den växande kritiken mot landets lärarutbildningar där vi bland annat ser ett behov av att minska gapet mellan utbildning och praktik. Många lärare vittnar om att de inte känner sig tillräckligt väl rustade när de tar klivet in i klassrummet för första gången. Vi vill bidra till att höja läraryrkets attraktivitet och erbjuda en utbildning där teori och praktik går hand i hand och här tror vi att en fristående lärarutbildning kan bidra till viktig utveckling. Genom att ta ansvar för hela utbildningskedjan, från förskola till vuxenutbildning, stärker vi vår förmåga att skapa långsiktig kvalitet och hållbar kompetensförsörjning i hela utbildningssystemet. Expansion med lokal förankring Styrelsens strategiska målsättning att 50 procent av vår omsättning ska komma från verksamhet utanför svensk skola har varit vägledande under året. Vi har genomfört flera internationella förvärv, fortsatt att växa organiskt och ser en stabil utveckling inom vår vuxenutbildning. Vår förskoleverksamhet är särskilt stark i Tyskland, men vi ser även god utveckling på våra mogna marknader genom konceptutveckling och kvalitetsfokus. Initiativ som simskola, trafikskola och föräldrautbildning har bidragit till vår framgång. Vår internationella tillväxt är inte ett självändamål, utan ett sätt att sprida och skala upp vår kvalitetsmodell. Det innebär att vi även fokuserar på tillväxt i Sverige, bland annat genom vår campusstrategi, där flera skolor samlas under ett paraply. Våra campus ger elever tillgång till större och mer moderna skolmiljöer, fler sociala sammanhang och främjar erfarenhetsutbyten bland medarbetare. De möjliggör även större investeringar i bibliotek, idrottshallar och måltidsmiljöer. Vi går nu vidare med nya campus i Stockholm, Göteborg och Malmö som kommer att öppnas de kommande åren. En röst i det offentliga samtalet Under Almedalsveckan 2025 deltog vi aktivt i samtal om några av de mest angelägna frågorna för framtidens utbildning – läsning, psykisk hälsa, AI och kompetensförsörjning. Genom att bidra med insikter från vår verksamhet och lyssna till andra aktörer i samhället stärker vi vår förståelse för de utmaningar som påverkar barn, unga och vuxna i deras lärande. Vi ser det som en självklar del av vårt uppdrag, att vara en konstruktiv röst i samhällsdebatten och att bidra till lösningar som gör skillnad, både i klassrummet och i samhället i stort. Färdplan 2030 – vår riktning framåt i vårt hållbarhetsarbete Våra prioriteringar styrs av vår Färdplan 2030. Färdplanen visar vägen mot en organisation som är ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovation. Vi vill vara förstahandsvalet för vårdnadshavare, elever, medarbetare och samarbetspartners – en plats där människor växer och når sin fulla potential. Färdplanen har också varit central i vårt arbete med att förbereda oss för vårt hållbarhetsarbete och rapportering enligt de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt Bild från Donnergymnasiet, Göteborg Fortsättning Bild från Montessori Mondial, Lund Undervisningen och kvalitet i fokus Kärnan i vårt uppdrag är kvalitet i undervisningen - det är en förutsättning för att vi ska vara ledande på lärande både idag och i framtiden. För att lyckas med våra satsningar är våra medarbetares engagemang och kunskap det viktigaste vi har. Oavsett om det handlar om att förbättra läs- och matematikkunskaper, främja psykisk hälsa eller utveckla arbetet med betyg och bedömning. Satsning på träffsäker kompetensutveckling för medarbetare är därför ett av våra främsta verktyg för att kunna vara ledande på lärande. AcadeMedia Academy spelar en central roll för att göra AcadeMedia till en organisation där vi både lär av varandra och av andra. Genom utbildningsprogram med tusentals deltagare, workshops och forum skapar Academy värdefulla och uppskattade mötesplatser för lärande, ledarskap och kulturutveckling. Academy har också fördjupat samarbeten med lärosäten och internationella aktörer, och etablerat sig som en pedagogisk röst både nationellt och globalt. Läs gärna mer om Academys arbete på sidan 22. Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS. Vi kan konstatera att bilden av våra mest väsentliga områden ligger fast från tidigare år och att vår kärnverksamhet, utbildning, är det enskilt viktigaste området för oss. Den formella hållbarhetsrapporten finner ni från och med sidan 42. Till alla medarbetare, ett stort tack Slutligen vill jag rikta ett varmt tack till alla våra medarbetare. Det är ert engagemang, er kompetens och ert dagliga arbete som gör AcadeMedia till det utbildningsföretag vi är. Tillsammans skapar vi framtidens utbildning, med ledorden passion, mod och tillit. Marcus Strömberg VD och koncernchef 8 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION AcadeMedias vision, strategi och affärsmodell AcadeMedias affärsmodell bygger på en gemensam vision och gemensamma mål genom färdplan 2030, men med en decentraliserad organisation där varje rektor eller motsvarande har ett helhetsansvar för sin eller sina enheter. Enhetscheferna leds av skolchefer eller motsvarande som har ansvar för ett antal enheter. Denna decentraliserade affärsmodell skapar goda möjligheter för lönsam tillväxt, både genom nystarter och förvärv. För att skapa en gemensam grund att stå på delar vi alla AcadeMedias Code of Conduct samt ett antal koncerngemensamma policyer. Vår vision Vår vision är ”AcadeMedia ska leda utvecklingen av framtidens utbildning”. För att lyckas med det arbetar vi ständigt för att utveckla våra verksamheter och hela tiden bli bättre. Övergripande mål AcadeMedias övergripande mål för verksamheten är att leverera den bästa utbildningskvaliteten inom de områden som koncernen bedriver verksamhet. Denna kvalitet är även nyckeln till att nå de finansiella målen. Strategier För att nå vår vision och lyckas med våra mål följer vi våra strategier: • Mångfald av väl profilerade pedagogiska koncept: Alla människor är olika, därför erbjuder AcadeMedia en bredd av pedagogiska utbildningskoncept. Genom valfrihet bidrar vi både till integration och till att barn, unga och vuxna utvecklas till ansvarstagande medborgare med goda förutsättningar i livet. • Långsiktig hållbarhet: Vår verksamhet genomsyras av ett helhetsperspektiv på hållbarhet – miljömässigt, socialt och ekonomiskt. På så sätt bygger vi en långsiktigt stark och hållbar organisation. • Strategisk kompetensförsörjning och internationellt utbyte: För att säkerställa framtidens kompetens arbetar vi långsiktigt och strukturerat med att attrahera, utveckla och behålla medarbetare. Genom internationella samarbeten och utbyten stärker vi både vår verksamhet och vår förmåga att möta globala utbildningsutmaningar. • Unika stöd- och supportfunktioner samt -plattformar: Välutvecklade stöd- och supportfunktioner gör det möjligt för våra pedagoger att fokusera på undervisning och elevernas utveckling. • Ständiga förbättringar och innovativa lösningar: AcadeMedia uppmuntrar och utvecklar nya idéer och lösningar för framtidens utbildning. Genom delaktighet, inkludering och systematiskt förbättringsarbete ser vi till att både medarbetare och elever är aktiva i att forma och förnya lärandet. Färdplan 2030 – vårt mål och riktningsdokument AcadeMedias Färdplan 2030 är vår långsiktiga riktning och gemensamma strategi. Den beskriver hur vi, med värdegrunden passion, mod och tillit, ska nå vår framtidsbild för 2030: att vara en internationellt erkänd utbildningsaktör som bidrar till ett mer hållbart samhälle och leder utvecklingen av framtidens utbildning. Färdplanen bygger på vår mission – utbildning som förändrar – och vår vision att vara ledande inom lärande. För att nå dit fokuserar vi på fyra målområden som är avgörande för vår framgång: • Lärande – att erbjuda utbildning av hög kvalitet som ger varje individ möjlighet att nå sin fulla potential. • Attraktivitet – att vara en arbetsgivare och utbildningsaktör som lockar och behåller medarbetare, elever och deltagare. • Hållbarhet – att ta ansvar för människor, miljö och samhälle och att vara klimatneutrala senast 2030. • Innovativ utveckling – att driva ständiga förbättringar och utveckla nya lösningar för framtidens behov. Färdplan 2030 är hela koncernens gemensamma åtagande och vår väg framåt – ett löfte om att genom utbildning skapa verklig förändring för individer och samhälle. Code of Conduct – vår kompass AcadeMedias Code of Conduct är vår gemensamma kompass. Den beskriver de etiska riktlinjer som vägleder vårt arbete, våra beslut och vårt bemötande – inom hela koncernen och i alla länder vi är verksamma i. Uppförandekoden är en grundläggande del av vår kultur och ett uttryck för våra värderingar: passion, mod och tillit. Koden är mer än en samling regler – den är en vägledning som hjälper oss att agera rätt även i situationer där det inte alltid finns enkla svar. Den visar också vår omvärld vad vi står för och hur man kan förvänta sig att vi uppträder. Som vår kompass pekar den ut riktningen mot hållbart lärande, respekt för mänskliga rättigheter, transparens i våra affärer och en arbetsmiljö där alla medarbetare kan utvecklas och bidra. Den är nära knuten till vår Färdplan 2030 och ger oss trygghet i vardagen, samtidigt som den förpliktar oss att alltid sträva efter förbättring och ansvarstagande. Alla medarbetare, chefer och samarbetspartners har ett ansvar för att känna till, följa och bidra till utvecklingen av vår Code of Conduct. Genom att leva efter den i handling säkerställer vi att AcadeMedia fortsätter vara en förebild i utbildningssektorn och i samhället. Bild från Klara Teoretiska Gymnasium, Göteborg 9 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION AcadeMedias finansiella mål och utdelningspolicy Finansiella mål Mål Målsättning Utfall 2024/25 Tillväxt 5-7% AcadeMedias mål är att omsättningstillväxten ska uppgå till 5-7% per år för koncernen, exklusive större förvärv. 5,8% (7,3%) Lönsamhet 7-8% AcadeMedias lönsamhetsmål för rörelseresultatet (EBIT) exklusive jämförelse störande poster, är att det över tid ska uppgå till 7-8%. 6,7% (6,3%) Kapital- struktur <3,0x AcadeMedia har som mål att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive jämförelsestörande poster om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål uppstå, exempelvis vid större förvärv. 0,5x (0,6x) Användning fritt kassaflöde – Det fria kassaflödet ska primärt återinvesteras. Överskottet kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande kvalitet och finansiell ställning är uppfyllda. 2,25 kr/aktie (1,75 kr/aktie) Siffrorna i parentes avser föregående år. * Föreslagen utdelning. Beslut fattas på bolagsstämman 2025. Utdelningspolicy AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde kommer främst att återinvesteras i verksamheten för att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Organisk tillväxt och förvärv Vi växer organiskt genom att öppna nya enheter inom våra olika segment, och genom att utöka kapaciteten på befintliga enheter. Var och hur vi väljer att växa organiskt beror på en mängd olika faktorer, där den viktigaste alltid är att det ska finnas ett tydligt intresse för den typ av verksamhet vi vill starta eller vidareutveckla. Tabellen nedan visar olika sätt för AcadeMedia att växa. ORGANISK TILLVÄXT Vinna fler anbud/ tilldelningar Upphandling av vuxenutbildning där vi gör ett medvetet val av vilka vi ska delta i. Upphandlingar som enbart fokuserar på lågt pris och i princip utelämnar kvalitetsfrågor är lågt prioriterade. Öppna nya enheter Organisk tillväxt som initialt har en negativ inverkan på lönsamheten. Investeringsbehovet är dock lågt och långsiktig stabil lönsamhet uppnås i snitt inom 3-5 år. Expansion av befintliga enheter Organisk tillväxt som under en kort period kan ha en negativ inverkan på lönsamheten. Förbättra kapacitets- utnyttjandet på befintliga enheter Organisk tillväxt som direkt har en positiv inverkan på lönsamheten. FÖRVÄRVAD TILLVÄXT Mindre tilläggsförvärv Organisk tillväxt som sker till fördelaktiga värderingar. Större strategiska förvärv Förvärvad tillväxt med mål att nå en specifik marknad eller nisch. 10 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Europas största utbildningsföretag AcadeMedia är Europas största utbildningsföretag. Vi bedriver verksamhet i hela utbildningskedjan, från förskola till vuxenutbildning. Sammantaget går cirka 111 000 barn och elever samt 100 000 vuxenstuderande på någon av våra drygt 900 enheter. Som Europas största aktör har AcadeMedia en viktig roll i att forma framtidens utbildning genom att kombinera pedagogisk utveckling med lång erfarenhet och brett utbud. Omsättning fördelad per segment Gymnasium Förskola & internationell verksamhet Vuxenutbildning Grundskola 37% 23% 9% 30% Rörelseresultat fördelat per segment Gymnasium Förskola & internationell verksamhet Vuxenutbildning Grundskola 24% 23% 16% 37% Vägen mot 50 procent av verksamhet utanför svensk skola För att möta framtidens behov och jobba mot koncernens vision att bli en internationellt ledande utbildningsaktör har AcadeMedias styrelse antagit nya strategiska mål för internationell tillväxt. Det innebär en ny fas och ett fokuserat tillväxtarbete utanför Sveriges gränser. Huvuddragen i denna plan är: • 50 procent av verksamheten ska vara utanför svensk skola. • AcadeMedia ska driva 200 förskolor i Tyskland. • Ledande skolaktör i Tyskland genom förvärv. • Fortsatt tillväxt inom privat utbildning och vuxenutbildning. • Etablering i nya länder. 11 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION AcadeMedias fyra segment Förskola & internationell verksamhet AcadeMedias förskola och internationell verksamhet är koncernens snabbast växande verksamhet. Segmentet omfattar förskolor i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna, skola i Tyskland och Nederländerna, samt vuxenutbildning i Tyskland. Grundskolor i Sverige AcadeMedias 84 grundskolor och 42 integrerade förskolor finns från Malmö i söder till Kalix i norr. De sex varumärken som ingår i grundskolesegmentet erbjuder en bred pedagogisk mångfald. Årssnitt Gymnasieskolor i Sverige AcadeMedias 147 gymnasieskolor finns över hela Sverige, och erbjuder utbildningar med både studieförberedande program och yrkesprogram. Vuxenutbildning i Sverige AcadeMedias vuxenutbildningsverksamhet är Sveriges största och ledande aktör inom vuxenutbildning. De tre huvudområdena är komvux, arbetsmarknadstjänster och yrkeshögskola. 484 35 279 11 743 37% enheter barn och elever medarbetare Andel av omsättning 126 30 431 5 392 23% enheter barn och elever medarbetare Andel av omsättning 147 45 329 5 128 30% enheter elever medarbetare Andel av omsättning 150 100 000 1 431 9% enheter deltagare medarbetare Andel av omsättning Vår verksamhet vilar på fyra starka segment som tillsammans skapar helheten i Europas största utbildningsföretag. Varje segment bidrar med sin unika styrka – men alltid med kvalitet, lärande och innovation som gemensam grund. På de kommande sidorna följer en beskrivning av våra verksamheter och hur vi gör skillnad för våra närmare 24 000 medarbetare och 211 000 barn, elever och vuxenstuderande. 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal % 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 17/1818/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal % 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 17/18 18/19 19/20 20/2121/22 22/23 23/2424/25 Nett ooms ättning, MSEK EBIT-marginal % 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nett oomsätt ning, MSEK EBIT-marginal % 12 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Vi arbetar strukturerat med språkutveckling redan från tidig ålder. Forskning visar stora skillnader i ordförråd vid skolstart, och vårt mål är att varje barn ska kunna minst 8 000 ord. Genom språkstrategier, läslust och tillgång till böcker stärker vi barnens lärande. 8 000 ord 1-6 år Årssnitt 11 743 medarbetare 35 279 barn och elever 484 enheter 37% Andel av omsättning ”Förskolan är inte bara barnets första utbildningsmiljö – den är samhällets första chans att ge alla barn en likvärdig start i livet. Med kreativa lärmiljöer och fokus på läsning och språk kan vi ge varje barn en stark start i livet.” Kristofer Hammar, segmentschef för förskolor och internationell verksamhet Förskolan lägger grunden för barns lärande. I en trygg och lekfull miljö tas de första viktiga stegen mot framtida lärande och möjligheter. Genom AcadeMedias förskolor får barn i fem länder en stark start i en stimulerande och kreativ lärmiljö med hjälp av engagerade pedagogers språk- och lästräning. Vår verksamhet omfattar framför allt förskola, men internationellt ingår även grund- och gymnasieskolor. Segment förskola och internationell verksamhet Lärande börjar här Vårt bidrag till samhällsnyttan Vi skapar tillgänglighet där förskolan saknas I Norden tar vi tillgång till förskola för givet medan det i stora delar av övriga Europa fortfarande saknas förskoleplatser för många barn. Bristen på förskolor påverkar både barnens möjligheter till utveckling och föräldrarnas förutsättningar för att arbeta. Vi vill bidra till att ändra på det. Idag finns AcadeMedia i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna och målet är att fortsätta utvidga verksamheten utanför Sverige. Språkutveckling och läslust Ett stort ordförråd är en förutsättning för att kunna kommunicera, tillägna oss kunskap och färdigheter genom livet. Grunden för detta läggs redan i förskoleåldern. Språkutveckling är därför ett prioriterat område i alla länder där vi är verksamma. Forskning visar att barn i utsatta områden kan ha ett ordförråd på 5 000 ord vid skolstart, jämfört med upp till 25 000 ord hos andra barn i mer gynnsamma miljöer. Vårt mål är att varje barn ska ha ett ordförråd på minst 8 000 ord vid skolstart. För att nå dit arbetar vi medvetet med språkstrategier, att utveckla barnens läslust och skapa tillgång till böcker. Bild från Touhula, Ilola, Finland 13 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Samhällsnytta i praktiken Vi läser, leker och lär – för ett starkare ordförråd På Pysslingen Förskolor i Sverige satte barn och pedagoger upp ett gemensamt mål att läsa 120 000 böcker mellan oktober 2024 och februari 2025 och tillsammans lyckades de läsa 130 000. Inom grundskolesegmentet finns också förskolor. Dessa integrerade förskolor arbetar utifrån en beprövad metod, mer känd som Före Bornholmsmodellen, som tränar barnens språkljud och ordförståelse genom sagor, samtal och lek. Tack vare strukturerad språkträning, inkluderande lärmiljöer och tidiga insatser gör vi verklig skillnad. Små forskare, stora upptäckter Vi arbetar också för att väcka intresse för naturvetenskap. Förskolorna Espira i Norge samarbetar med Forskarfabriken, ett nationellt initiativ som gör experiment och upptäckande till en naturlig del av vardagen. I Tyskland deltar flera av våra förskolor i Kleine Forscher, en liknande nationell satsning. Kunskap som reser över gränser Metoder och erfarenheter delas mellan pedagoger och förskolor, över landsgränserna. Hallbibliotek, bokryggsäckar, språklekar och utbildningsmaterial sprids mellan verksamheter, och många pedagoger deltar i internationella utbyten genom Erasmus+programmet. Under året har dessutom alla medarbetare erbjudits en grundutbildning i artificiell intelligens, ett steg mot att framtidssäkra undervisningen. Resultat och utveckling Under året hade vi i genomsnitt cirka 35 000 barn och elever i våra verksamheter. Den stora majoriteten, cirka 92 procent, gick i förskola. Närmare 2 850 barn och elever gick i någon av våra grund- eller gymnasieskolor i Tyskland och Nederländerna. Vi följer kontinuerligt upp hur vår verksamhet upplevs av både vårdnadshavare och medarbetare. I år har vi sett en fortsatt positiv trend i våra undersökningar i samtliga länder. Särskilt stor ökning har skett i Finland, där rekommendationsvärdet (Net Promoter Score, NPS) bland vårdnadshavare ökade från 49 till 67, ett resultat som visar starkt förtroende för verksamheten. Samtidigt nådde medarbetarnöjdheten sin högsta nivå hittills med ett resultat på 7,6. Internationell tillväxt är ett långsiktigt mål Under året invigde vi vår hundrade förskola i Tyskland och förvärvade International School Potsdam och International School Erfurt. I Nederländerna stärkte vi vår position genom att förvärva Yes! Kinderopvang med 22 förskolor. Vårt långsiktiga mål är fortsatt internationell tillväxt och att hälften av verksamheten ska finnas utanför Sverige. VISSTE DU ATT… Språkutveckling i tidig ålder är avgörande för skolframgång och integration (Nationellt centrum för språk-, läs- och skrivutveckling) --- Barn i utanförskapsområden kan ha ett ordförråd på 5000 ord jämfört med 25 000 ord hos andra barn (SvD Debatt 2025-01-05 8000 tusen ord) --- Förskoleklassens språkstimulerande undervisning är avgörande för barns framtida läs- och skrivförmåga (Skolverket) Språkutveckling är en hörnsten i förskolans arbete och avgörande för barns förmåga att uttrycka sig och förstå sin omvärld. För att öka läslusten erbjuds alla förskolor inom Pysslingen i Sverige och Espira i Norge den nya ABC-serien, framtagen med Sandvik och Goboken, med lustfyllda och kluriga berättelser. ABC-serien väcker läslust Bild från Noblaskolan Mariastaden, Helsingborg 14 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Grundskolan lägger grunden för ett kunskapsdrivet samhälle där alla elever ges möjlighet att lyckas. Tidiga insatser inom språk, matematik och svenska som andraspråk är prioriterade områden i AcadeMedias grundskolor. Genom ett långsiktigt och systematiskt kvalitetsarbete arbetar vi för att varje elev ska nå målen och bli behörig till gymnasiet. På Noblaskolan i Solna har elever i årskurs 4 läst sig till en topplacering i ”Den stora läsutmaningen”. Tillsammans läste de två klasserna över 8 000 timmar på tio veckor, med hjälp av tydliga mål, delaktighet, boktips, samtal och små firanden som ökade motivationen. Läsutmaning för ökad läslust 7-15 år 5 392 medarbetare 30 431 barn och elever 126 enheter 23% Andel av omsättning Årssnitt ”Vårt viktigaste samhällsuppdrag är att alla elever blir behöriga till gymnasiet. För att lyckas krävs tidiga insatser, framför allt inom språk, läsning och matematik. Det lägger grunden för framtiden.” Lotta Krus, segmentschef för grundskolor Segment grundskolor Fokus på tidiga insatser och svenska som andraspråk Vårt bidrag till samhällsnyttan Språkutveckling - grunden för allt lärande Att kunna läsa tidigt är viktigt för barns utveckling och framtida möjligheter. Därför måste vi arbeta målmedvetet och försäkra oss om att alla barn knäckt läskoden innan de lämnar årskurs 1. Med stöd av den nationella LSR-garantin (läsa, skriva, räkna) följer vi varje barns utveckling och resultat från förskoleklass och framåt. De senaste två åren har vi lagt extra kraft på området och det har gett resultat. Våra elever läser bättre, når högre kunskapsresultat och har en starkare grund för sitt fortsatta lärande. Svenska som andraspråk, en nyckel till delaktighet 28 procent av eleverna i AcadeMedias grundskolor har utländsk bakgrund (rikssnittet är 27 procent), vilket gör undervisningen i svenska som andraspråk till en central del av skolornas uppdrag. För våra elever med annat modersmål än svenska är undervisning i svenska som andraspråk avgörande. Den ger inte bara språkliga färdigheter – den öppnar dörren till gemenskap, självkänsla och framtida möjligheter. När elever får utveckla både svenska och sitt modersmål stärks deras förmåga i alla ämnen. Språket är nyckeln till kommunikation, lärande och jämlikhet – både i skolan och i samhället. Två tydliga exempel är Vittra Väsby och Innovitaskolan Södertälje, där arbetet med svenska som andraspråk har fördjupats och stärkts. Det systematiska och medvetna arbetet på skolorna har bidragit till att inte bara utveckla elevernas språk, utan även deras självkänsla och välmående. För att skapa goda förutsättningar för kvalitativ undervisning i svenska som andraspråk har AcadeMedia under året förstärkt satsningen med fler behöriga lärare i ämnet samt tillsatt en central kvalitetsutvecklare med forskarbakgrund. Denna person stöttar skolorna i arbetet med metodik, organisation och undervisningskvalitet. Bild från Noblaskolan Mariastaden, Helsingborg 15 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Samhällsnytta i praktiken Tidiga insatser som gör skillnad Alla AcadeMedias grundskolor arbetar med tidiga insatser för att elever ska lära sig att läsa, skriva och räkna. Läsundervisningen för de yngsta eleverna har utvecklats med fokus på struktur, läsglädje och varierade arbetssätt. Närmare 90 procent av eleverna kan läsa i årskurs 1, enligt AcadeMedias egna mätningar utifrån Skolverkets underlag. Många av våra skolor arbetar med Bornholmsmodellen i förskoleklass och årskurs 1, en beprövad pedagogisk metod som stimulerar barns språkliga medvetenhet och förbereder dem för läs- och skrivinlärning. Forskning visar att modellen ger positiva effekter, både på kort sikt och genom hela skolgången, ända upp till årskurs 9. Genom språklekar tränar barnen på att urskilja ljud, identifiera stavelser och leka med rim och ramsor, allt på ett lustfyllt sätt. Det framgångsrika arbetssättet har även flyttats ner i åldrarna och i alla våra integrerade förskolor används nu Före Bornholmsmodellen. VISSTE DU ATT… Läsförståelsen påverkar möjligheterna att tillägna sig kunskaper i alla skolämnen genom hela skoltiden (Skolverket) --- Goda kunskaper i svenska språket är en viktig faktor för integration i samhället (Skolinspektionen) --- Kvalitativ undervisning i ämnet svenska som andraspråk (SvA), genom hela skolsystemet, motverkar skillnader i elevers kunskapsutveckling (Nationellt centrum för svenska som andraspråk) Kompetensutveckling för ökad läsglädje För att våra elever ska lyckas behöver också lärarna rätt verktyg. För att stärka det systematiska arbetet med tidiga insatser har AcadeMedia erbjudit lärare utbildningen Tidig läs- och skrivinlärning vid Karlstads universitet, en ny uppdragsutbildning som har tagits fram i samverkan med universitetet. Nästan alla våra skolor har deltagit och våra lärare har fått konkreta verktyg i undervisningen, djupare kunskaper och en gemensam grund att stå på. Något som ger våra elever en trygg och framgångsrik start i sin läsutveckling. Resultat och utveckling Systematiskt kvalitetsarbete ger resultat Skolinspektionens kvalitetsgranskningar från både 2023 och 2024 visar att vårt systematiska kvalitetsarbete håller hög nivå. 36 procent av AcadeMedias granskade skolor fick omdömet ”kvalitet i hög utsträckning” inom samtliga områden, vilket är mer än dubbelt så högt som rikets snitt (15 procent). De områden som granskas är undervisning, rektors ledarskap, trygghet och studiero samt bedömning och betygssättning. Ingen av våra skolor fick omdömet ”kvalitet i låg utsträckning” jämfört med rikets 18 procent. Under de senaste åren har alla grundskolor arbetat extra mycket med likvärdig bedömning och betygssättning. Att elever får betyg som motsvarar deras faktiska kunskaper är helt centralt. Genom fortbildning för alla lärare, i samarbete med Karlstads universitet, sambedömning och gemensamma rutiner har vi minskat skillnaden mellan nationella prov och slutbetyg tre år i rad och ligger nu lägre än rikssnittet i betygsavvikelser. Vi fortsätter också den positiva trenden och ökar kontinuerligt andelen behöriga lärare i våra grundskolor. Under de senaste fem åren har andelen stigit med tio procentenheter. Vi arbetar aktivt med kompetensförsörjning genom att rekrytera behöriga lärare och vidareutbilda lärare som behöver komplettera sin behörighet eller läsa in en utbildning. Tillväxt genom kvalitet och förtroende Under året har fyra nya grundskolor blivit en del av AcadeMedia, vilket stärker vår närvaro i södra Sverige: Framtidskompassen, som driver två skolor med integrerade förskolor i Vellinge kommun, och Villa MY, med två skolor och förskolor i Ystad. 28 procent av eleverna i AcadeMedias grundskolor har utländsk bakgrund, vilket gör svenska som andraspråk avgörande. Med tidiga insatser får elever möjlighet att utveckla både svenska och behålla sitt eget modersmål. Det stärker skolresultaten och bidrar till jämlikhet, delaktighet och trygghet, i skolan och i samhället. Lika möjligheter växer ur språket Bild från Innovitaskolan Rudan, Haninge 16 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Segment gymnasieskolor Mångfald som drivkraft för kvalitet och motivation Valet av gymnasieskola är ett avgörande steg för många unga och det formar både framtida möjligheter och riktning i livet. Med olika pedagogiska inriktningar, program och arbetssätt skapas möjligheter för elever att hitta en skola som motiverar dem framåt, oavsett bakgrund eller tidigare studievana. Genom att erbjuda alternativ till de kommunala skolorna ökar vi valfriheten, vilket i sin tur bidrar till utveckling och förbättrad kvalitet i hela skolsystemet. Årssnitt 5 128 medarbetare 45 579 studenter 147 enheter 30% Andel av omsättning ”Vi erbjuder en bredd av utbildningar som speglar samhällets mångfald och skapar verkliga möjligheter för unga, oavsett bakgrund, att lyckas. Genom att kombinera valfrihet med kvalitet, trygghet och moderna lärmiljöer bidrar vi till både individens utveckling och samhällets kompetensförsörjning.” Jimmy Kjellström, segmentschef för gymnasieskolan Vårt bidrag till samhällsnytta AcadeMedias gymnasiesegment driver utbildning under 15 varumärken med olika profiler och inriktningar. Utbudet omfattar allt från praktiska och estetiska utbildningar – som yrkesprogram och spetsutbildningar inom exempelvis musik, teater och design – till mer teoretiska program inom ekonomi, naturvetenskap och samhällsvetenskap. Genom att erbjuda valfrihet, göra strategiska investeringar och bedriva långsiktigt kvalitetsarbete bidrar vi till både individens och samhällets utveckling. Vi tar ett särskilt stort ansvar för yrkesutbildningarna genom att investera i moderna skolmiljöer, välutrustade verkstäder och ändamålsenlig pedagogik. Det är satsningar som annars hade krävt offentliga medel. Med vår närvaro skapas också utbildningsplatser som annars inte hade funnits, särskilt i storstadsregionerna. Enligt Skolverkets statistik går en tredjedel av landets elever på en fristående gymnasieskola och i storstäder är andelen ännu högre. Forskning visar att konkurrens ökar kvaliteten inom skolväsendet. Skolenkäter från Skolinspektionen visar dessutom att elever och medarbetare hos oss är mer nöjda än de på kommunala skolor. 16-19 år Valfrihet i gymnasiet stärker studiemotivationen. AcadeMedias skolor har unika profiler, från musik och design till teknik, social hållbarhet och yrkesutbildningar. När elever kan välja utifrån intresse ökar måluppfyllelsen och fler hittar en skola där de kan motiveras och lyckas. Valfrihet ger ökad måluppfyllelse Bild från Internationella Hotell- och restaurang skolan, Stockholm 17 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Samhällsnytta i praktiken Modern yrkesutbildning för framtiden AcadeMedia investerar stort i yrkesinriktad utbildning. Inom Praktiska Gymnasiet, som erbjuder elva olika yrkesprogram på över 30 skolor, pågår ett omfattande moderniseringsarbete med investeringar i nya verkstäder och utrustning. Vi driver också Drottning Blankas Gymnasieskolor, som är Sveriges största aktör inom gymnasial vård- och omsorgsutbildning. Våra elever går ut i arbete och får samtidigt möjlighet till högre studier, tack vare att den nya programstrukturen ger elever på yrkesinriktade utbildningar grundläggande behörighet till högskola och universitet. Valfrihet leder till ökad måluppfyllelse Valfrihet som stärker studiemotivationen är en hörnsten i AcadeMedias gymnasieutbud. Rytmus Musikgymnasium, NTI Gymnasiet, ProCivitas, Designgymnasiet och Praktiska är exempel på gymnasieskolor med lika unika som tydliga profiler, från estetik och teknik till social hållbarhet och yrkesutbildningar. Möjligheten att välja skola utifrån intresse ökar måluppfyllelsen och gör det möjligt för varje elev att hitta en skola där de kan motiveras och lyckas. Trygghet är en förutsättning för lärande Under året har flera skolor stärkt sitt elevhälsoarbete, bland annat genom seminarier om psykisk hälsa och ett ökat fokus på förebyggande insatser. En central psykologfunktion har bidragit både strategiskt och operativt genom att stötta den lokala elevhälsan på varje enhet. Elevinflytande, starka relationer och social trygghet är viktiga delar i det arbetet. Forskande lärare lyfter matematiken Under året har många av våra teoretiska gymnasieskolor ökat sin satsning på matematik. I samarbete med forskningsinstitutet IFOUS har resultaten stärkts genom metodutveckling och kompetenshöjning. Lärare inom bland annat Klara Teoretiska och Sjölins engagerades i att systematiskt utveckla sin undervisning med hjälp av aktionsforskning, en metod som gör det möjligt att pröva, analysera och förbättra sin undervisning direkt i klassrummet. Resultat och utveckling Examensgraden hos våra gymnasieelever ökade under läsåret samtidigt som skolorna även ökade överensstämmelsen mellan elevernas nationella provresultat och satta betyg. Enligt Skolinspektionens skolenkät är lärare på AcadeMedias gymnasieskolor mer nöjda med sin skola jämfört med lärare på kommunala gymnasieskolor. Våra gymnasielärare skattar bland annat det pedagogiska ledarskapet, stöd, jämställdhet och trygghet högre. Tillväxt genom nya skolor och modernt campus Hösten 2024 öppnade Drottning Blankas Gymnasieskola och Designgymnasiet nya enheter i Göteborg och Västerås. I Göteborg pågår samtidigt en omfattande renovering av Odinskolan, där byggnadens kulturhistoriska värden bevaras samtidigt som lokalerna anpassas för modern undervisning. I Malmö har byggstarten för Malmö Kreativa Campus inletts, ett hållbart och modernt gymnasiecampus där tre skolor samlas under ett tak, redo att öppna 2026. VISSTE DU ATT… En avslutad gymnasieutbildning är en av de viktigaste faktorerna för ungdomars framtida möjligheter (Skolinspektionen) --- Trygghet och goda relationer är grunden för allt lärande (Skolverket) --- Yrkesprogrammen inom vård, bygg och teknik leder ofta till jobb efter examen (SCB, Skolverket) Psykisk ohälsa bland barn ökar och påverkar välmående och skolresultat. God hälsa stärker koncentration och lärande, medan skolframgång ökar ungas självkänsla. AcadeMedias skolor satsar på förebyggande insatser, elevhälsa, psykologstöd, elevinflytande och starka relationer för att skapa trygghet och bättre lärande. Trygghet möjliggör lärande Bild från Praktiska gymnasiet, Karlstad 18 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Vuxenutbildningen är en viktig del av AcadeMedias arbete med att minska utanförskap, möta kompetensbrist och stärka samhället. Genom utbildning ger vi människor möjlighet till en nystart och bidrar samtidigt till att göra svenskt näringsliv mer konkurrenskraftigt. Sverige står inför ett dubbelt arbetsmarknadsproblem: hög arbetslöshet och brist på rätt kompetens. Genom vuxenutbildning, som möjliggör både kompetensutveckling och karriärväxling, bygger vi broar mellan människor som vill arbeta och arbetsgivare som behöver arbetskraft. Våra utbildningar, nära kopplade till arbetsmarknadens behov, är en del av lösningen. Nyckeln till jobb Segment vuxenutbildning Nyckeln till jobb, kompetens och inkludering 1 431 medarbetare 100 000 deltagare 150 enheter 9% Andel av omsättning Årssnitt ”När vi lyckas med vuxenutbildning gynnar det både individen och samhället. Vi ger människor möjlighet att ta nästa steg i livet, samtidigt som vi bidrar till att lösa Sveriges stora kompetensutmaningar.” Christer Hammar, segmentschef för vuxenutbildning Vuxna Vårt bidrag till samhällsnyttan AcadeMedias vuxenutbildningar gör skillnad, både för individen och samhället. Vi erbjuder allt från arbetsmarknadsutbildningar och komvux till yrkeshögskola, ofta i samverkan med arbetsgivare och offentlig sektor. Vår roll i att kompetensutveckla Sverige är tydlig: • Vi ger människor verktyg att ta sig från arbetslöshet till anställning. • Vi stärker svensk konkurrenskraft genom utbildningar som matchar arbetsmarknadens behov. • Vi skapar inkludering genom språkstöd och anpassad pedagogik. Vuxenutbildningen har också fått ökat politiskt fokus under året. Regeringens vårbudget inkluderar bland annat ökade satsningar på yrkesvux, yrkeshögskola och omställningsstudiestöd – satsningar som stärker vårt uppdrag. Samhällsnytta i praktiken Vi gör skillnad, varje dag, för över 100 000 deltagare Under det gångna året har AcadeMedias vuxenutbildningar gjort konkret skillnad för fler än 100 000 människor i Sverige. Det handlar om vuxna som vill ta nästa steg i livet: genom att lära sig svenska, slutföra grundskolan, läsa in gymnasiet eller gå en yrkesutbildning med sikte på jobb. I hela landet, i olika livssituationer, ger vi människor nya möjligheter att växa. Vi har en nära dialog med näringslivet, myndigheter och andra viktiga samhällsfunktioner för att förstå vilka kompetenser som behövs, både på kort och lång sikt. Tillsammans med branschexperter och våra pedagogiska ledare utvecklar vi yrkeshögskole utbildningar som rustar deltagarna för framtidens arbetsmarknad. Våra utbildningar är mycket eftertraktade, med högt söktryck, och en stor andel av våra studerande går direkt vidare till jobb inom det yrke de utbildats för. På så sätt bidrar vi både till individens utveckling och till samhällets kompetensförsörjning. Yrkessvenska – språket som leder till jobb Genom att kombinera språkutveckling med yrkeskunskap minskar risken för utanförskap och möjligheterna att etablera sig på arbetsmarknaden ökar. I samarbete med Arbetsförmedlingen erbjuder Eductus utbildning i yrkessvenska, en språkutbildning som anpassas efter olika yrkesområden. Målet är att ge deltagarna de språkkunskaper de behöver för att kunna ta ett jobb inom sitt yrke – och för att trivas, utvecklas och bidra på arbetsplatsen. Från anstalt till arbetsliv Fler än 100 personer har under året deltagit i utbildningar på anstalt med siktet inställt på ett liv utan kriminalitet. Vi hjälper deltagarna hela vägen från utbildning till jobb genom coachning, intervjuträning och arbetsplatskontakter. Sveriges mest använda lärplattformar När arbetslösheten stiger ökar också utbildningens betydelse. Vår plattform Omniway är i dag en av Sveriges mest använda lärplattformar med cirka 50 000 unika användare och en viktig del i att säkerställa tillgänglighet, effektivitet och kvalitet i utbildningen. Hållbarhetsutbildning för alla AcadeMedias hållbarhetsutbildning ”En hållbar framtid” är särskilt framtagen för våra deltagare inom vuxenutbildningen. Genom vår lärplattform Omniway erbjuds den nu kostnadsfritt till alla vuxenstuderande. Utbildningen stärker förståelsen för klimat- och miljöfrågor och ger konkreta verktyg för att göra mer hållbara val i vardagen och arbetslivet. Bild från KUI 19 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION VISSTE DU ATT… En majoritet av nyutexaminerade med yrkesutbildning etablerar sig snabbt på arbetsmarknaden (Skolverket) --- Digitala verktyg främjar elevers delaktighet och lärande (Stockholms universitet) --- Yrkesinriktad svenska, i kombination med yrkesutbildning, underlättar nyanländas etablering och skapar viktiga kontakter i arbetslivet (Tillväxtverket) Omniway är en av Sveriges mest använda digitala lärplattformar, med omkring 50 000 unika användare varje år. Som ett nav för lärande och samarbete ger den enkel tillgång till kursmaterial, studieplaner, inlämningar och kommunikation med lärare och kurskamrater. 50 000 använder digital lärplattform I samarbete med Arbetsförmedlingen erbjuder Eductus utbildning i yrkessvenska, en språkutbildning som anpassas efter olika yrkesområden. Målet är att ge deltagarna de språkkunskaper de behöver för att kunna ta ett jobb inom sitt yrke och för att trivas, utvecklas och bidra på arbetsplatsen. Yrkessvenska – språket som leder till jobb Resultat och utveckling Vi följer kontinuerligt upp våra resultat och arbetar systematiskt med kvalitet och deltagarnöjdhet. Vi utvecklar ständigt våra kvalitetsprocesser, med ISO-certifiering och hög deltagar- och medarbetarnöjdhet som grund. Våra deltagarenkäter från 2024 visar på hög nöjdhet: 85,9 % är nöjda med utbildningen och 84,2 % skulle rekommendera den. Svenska för invandrare Svenska för invandrare (sfi) är en kvalificerad språkutbildning som ska ge vuxna invandrare grundläggande kunskaper i det svenska språket. Andelen godkända elever (av de som blivit betygssatta) inom AcadeMedias sfi-verksamhet låg år 2024 på 83,0 procent, att jämföra med riksgenomsnittet som låg på 92,8 procent. Grundläggande vuxenutbildning Inom den grundläggande vuxenutbildningen är målet att ge vuxna de kunskaper som behövs för fortsatta studier och för att delta i samhällsliv, arbetsliv och vidare studier på gymnasial nivå. Under 2024 var det 85,5 procent av eleverna inom AcadeMedias grundläggande vuxenutbildning som nådde godkända betyg, att jämföra med riksgenomsnittet på 83,9 procent. Gymnasial vuxenutbildning Gymnasial vuxenutbildning ska ge kunskaper på en nivå som motsvarar utbildningen i gymnasieskolan. Inom AcadeMedias gymnasiala vuxenutbildning var det totalt sett 80,0 procent av eleverna som nådde minst betyget E under 2024, att jämföra med riksgenomsnittet på 85,5 procent. Andelen som läser på distans och/eller flexundervisning är dock betydligt högre inom AcadeMedias vuxenutbildning än i övriga riket, cirka 79 procent jämfört med rikets 35 procent. Yrkeshögskoleutbildning Yrkeshögskoleutbildning är en eftergymnasial utbildningsform som kombinerar teoretiska studier och praktiska övningar med lärande i arbete och ska leda till en tydlig yrkesroll. Utbildningarna sträcker sig från korta kurser till program, i ett nära samarbete med arbetslivet inom de yrkesområden där det finns kompetensbehov. De examinerades sysselsättning följs upp sex månader efter avslutade studier. 2024 års uppföljning visar att 65 procent, av de som hade arbete eller var egenföretagare efter examen, hade arbete som överensstämmer helt eller till största delen med utbildningen. Utfallet är lägre än tidigare år (72 procent 2023) men fortsatt högre än det senast publicerade riksgenomsnittet på 62 procent (avser utbildningar avslutade 2023). Berghs School of Communication har också nyligen utsetts till världens mest kreativa skola i ”Young Ones 2024”, en av de mest prestigefyllda internationella studenttävlingarna inom kommunikation. Tillväxt och investeringar Vi fortsätter att utveckla och växa, både i Sverige och internationellt. Under året har FutureGames expanderat till Polen och Liverpool för att möta den globala efterfrågan på spelutvecklare. Samtidigt satsar vi på kompetensutveckling och karriärväxling inom teknik och bygg, två områden där det råder en akut brist på yrkesutbildad arbetskraft. Att Myndigheten för yrkeshögskolan i januari 2025 tilldelade oss 4 700 nya YH-platser var det ett tydligt bevis på det stora förtroendet för AcadeMedia som utbildningsanordnare. Strategiska satsningar på kvalitet, kreativitet och arbetslivsrelevans ger resultat. Bild från Movant 20 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Medarbetarna är navet i AcadeMedias samhällsbidrag AcadeMedias viktigaste samhällsbidrag är medarbetarna. Varje dag går närmare 24 000 medarbetare till jobbet inom AcadeMedias verksamheter i Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Polen, Nederländerna och Storbritannien. Genom sitt dagliga engagemang bidrar de till en av samhällets mest avgörande uppgifter: att skapa förutsättningar för lärande, inkludering, personlig utveckling och en hållbar kompetensförsörjning. För att ge varje medarbetare bästa möjliga förutsättningar att lyckas i sitt uppdrag, erbjuder AcadeMedia ett brett stöd inom ledarskap, pedagogik, arbetsmiljö och organisation. Genom AcadeMedia Academy erbjuds årligen över 200 utbildningsinsatser inom allt från AI och digitalisering till språkutveckling, hållbarhet och psykisk hälsa. Flera insatser har utvecklats tillsammans med forskningsaktörer, branschnätverk och lärosäten. Ledare som leder tillsammans Inom AcadeMedia finns en stark tro på att ledarskap utvecklas bäst tillsammans med andra. Genom initiativet Ledare för ledare samlas årligen över 100 chefer från hela koncernen till fyra gemensamma tvådagarsträffar. Här diskuteras framtidens ledarskap, samhällsfrågor och utvecklingsarbete, ofta med inspiration från externa gäster som Polismästare Carin Götblad, tidigare statsepidemiolog Anders Tegnell och poeten Bob Hansson. Parallellt driver deltagarna konkreta utvecklingsprojekt inom områden som kultur, kommunikation, internationalisering och lärande. Syftet är att skapa sammanhang där våra ledare växer, både individuellt och tillsammans. Som en del i detta arbete anordnas även ett årligt Ledarforum, där samtliga rektorer och enhetschefer deltar. I år deltog även ledare från våra verksamheter i Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna. Forumet ger möjlighet till erfarenhetsutbyte mellan skolformer, inspiration från omvärlden och exempel från den egna verksamheten. I fokus stod bland annat Gapminders arbete med global förståelse, samt fördjupningar inom digitalisering, hållbarhet och internationalisering. ”Oavsett roll, plats eller land är det våra medarbetare som utgör den gemensamma kraften bakom varje undervisningsmoment, varje trygg lärmiljö och varje individ som tar steg mot sin framtid. Deras kompetens, engagemang och vardagliga insatser är grunden för AcadeMedias långsiktiga samhällsbidrag.” Lisa Oldmark, HR-direktör på AcadeMedia Antal anställda i procent per land Norge Tyskland Nederländerna Sverige Finland 62% 15% 8% 13% 2% 25% 27% 33% 33% 12% 12% 6% 5% 17% 22% 16% 19% 75% 73% 67% 67% 88% 88% 94% 95% 83% 78% 84% 81% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Total Sverige Norge Finland Tyskland Neder- länderna Män Kvinnor Könsfördelning per land Våra medarbetare i fokus AcadeMedias 23 934 medarbetare gör skillnad varje dag. Det är genom deras insatser som vi kan skapa hållbar kvalitet – för individen, för arbetslivet och för samhället. Nedan finner du mer information om våra medarbetare och var vi finns. 21 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Framtidens lärare – vårt gemensamma ansvar Behovet av engagerade och utbildade pedagoger är stort. AcadeMedia driver därför långsiktiga samarbeten med lärarutbildningar. Vi erbjuder VFU-platser (verksamhets- förlagd utbildning) i hela Sverige och deltar i offentliga arenor som Bokmässan och SETT, den skandinaviska mötesplatsen för utbildning och lärande. Med hjälp av pedagogiska verktyg som samtalskortlekar och utbildningsmaterial stöttas både nya och erfarna lärare i sitt uppdrag. Talangprogram, mentorskap och särskilda insatser för nyutexaminerade lärare skapar trygga vägval in i yrket och stärker förutsättningarna för att lärare stannar kvar och utvecklas i sin roll på våra skolor. En kultur av hälsa, trygghet och mångfald AcadeMedia har ett strukturerat och långsiktigt arbete för att skapa trygga och inkluderande arbetsmiljöer. Under året har särskilt fokus riktats mot psykisk hälsa, både för elever • 200+ utbildningsinsatser per år via AcadeMedia Academy • Ledare för ledare samlar 100 chefer regelbundet för erfarenhetsutbyte och utveckling • Stärkt fokus på psykisk hälsa – flera åtgärder samt en nyinrättad tjänst • Förstärkt krisfunktion för ökad beredskap i en orolig omvärld • Talangprogram och mentorskap stärker framtidens ledare och lärare • Aktiva medarbetarnätverk för jämställdhet, mångfald och hållbarhet och medarbetare. I tillägg till enheternas lokala insatser har vi tillsatt en central tjänst för att främja psykisk hälsa som ska bidra med stöd, utbildning och strategisk utveckling för välmående bland elever och medarbetare. En viktig förstärkning i vårt långsiktigt arbete. I en omvärld som präglas av oro och snabba förändringar har vi stärkt vår krisberedskap ytterligare. En ny central krisfunktion har etablerats för att snabbt kunna stötta verksamheter vid särskilda händelser, exempelvis vid pågående dödligt våld (PDV) eller vid in- och utrymning. Arbetet med att öka tryggheten och ge ledarskapsstöd i pressade lägen har också intensifierats. Det finns även aktiva medarbetarnätverk som driver frågor kopplade till jämställdhet, mångfald och hållbarhet. Det interna engagemanget har ökat och det syns också i medarbetarundersökningarna när fler medarbetare uttrycker stolthet över att arbeta inom AcadeMedia. Tillsammans gör vi skillnad Antal anställda (heltidsekvivalent) 16 812 Antal medarbetare: 23 934 Andel kvinnor: 75% Andel som tagit föräldraledigt: 13% Personal- omsättning: 16% Våra medarbetare i siffror Bild från ProCivitas Gymnasium, Uppsala 22 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Styrning och kontroll Bolagsstyrningsrapport ..................................... 24 Risker och riskhantering ..................................... 28 Styrelse och ledande befattningshavare .....31 Bild från Espira, Norge 23 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Bolagsstyrningsrapporten omfattar sidorna 24-27 och 31-33. Bolagsstyrningen inom AcadeMedia syftar till att säkerställa att styrelse och ledning verkar för att koncernens verksamhet utvecklas för att skapa långsiktigt värde för aktieägare och övriga intressenter, såsom elever, medarbetare och kunder. Detta inbegriper att säkerställa: • en ändamålsenlig organisation, • system för kvalitetsledning, riskhantering och intern kontroll, samt • transparent intern och extern rapportering. Bolagsstyrningen i AcadeMedia regleras genom principer i externa och interna regelverk. Det externa regelverket omfattar relevanta författningar och regelverk såsom bland andra aktiebolagslagen, årsredovisningslagen, IFRS Redovisningsstandarder, Nasdaq Stockholms Regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Koden finns tillgänglig på www.bolagsstyrning.se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs. Det interna regelverket omfattar bolagsordningen och de styrinstrument som AcadeMedia fastställt i form av arbetsordning för styrelsen samt interna instruktioner, policyer och riktlinjer för styrelseutskott, verkställande direktören och den operativa verksamheten. Strukturen för bolagsstyrning inom AcadeMedia visas i illustrationen. Bolagsstyrningsrapporten är upprättad enligt årsredovisningslagen och Koden. Avvikelser från Koden AcadeMedia har inga avvikelser från Koden att rapportera för räkenskapsåret 2024/25. Aktier och aktieägare AcadeMedias stamaktie noterades på Nasdaq Stockholm 2016 och handlas på Nasdaq Stockholm Mid Cap. Antalet utestående aktier i bolaget uppgår till 99 011 729 stamaktier, vilka berättigar till en röst per aktie, och 193 057 egna aktier av serie C vilka berättigar till en tiondels röst per aktie (totalt 99 204 786 aktier i bolaget). Samtliga aktier av serie C innehas av bolaget självt och kan inte kan företrädas på bolagsstämma. Den största aktieägaren i AcadeMedia är sedan börsintroduktionen Mellby Gård. Per den 30 juni 2025 hade bolaget 24,58 procent av kapitalet och 24,62 procent av rösterna. Övriga större aktieägare framgår av aktieförteckningen på sidan 106. Bolagsstämma Bolagsstämman är AcadeMedias högsta beslutande organ, där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i bolagets angelägenheter. Årsstämman beslutar bland annat om fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av bolagets resultat, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och verkställande direktör, val av styrelseledamöter och revisor samt ersättning till styrelse och revisor. Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av räkenskapsåret. AcadeMedias årsstämma 2025 kommer att äga rum den 26 november 2025 i Stockholm. Kallelse till bolagsstämma ska offentliggöras genom pressmeddelande och genom att kallelsen hålls tillgänglig på bolagets webbplats. Dagen efter att kallelsen har offentliggjorts ska den publiceras i Post- och Inrikes Tidningar och att kallelse har skett ska samtidigt annonseras i Dagens Industri. Rätt att delta på bolagsstämma Aktieägare som vill delta på bolagsstämma ska dels vara införd i den av Euroclear Sweden förda aktieboken, dels anmäla sig hos bolaget för deltagande på bolagsstämman, senast den dag som anges i kallelsen till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolagsstämma personligen eller genom ombud och kan även biträdas av högst två personer. Det är möjligt för aktieägare att anmäla sig till bolagsstämma på flera olika sätt, vilka närmare anges i kallelsen till stämman. Aktieägare är berättigade att rösta för samtliga aktier som aktieägaren innehar. Sedan beslut på årsstämman 2020 om att ändra bolagets bolagsordning har styrelsen möjlighet att samla in fullmakter enligt aktiebolagslagen samt besluta om att aktieägarna ska kunna utöva sin röst per post före bolagsstämma. Initiativ från aktieägarna Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på bolagsstämma ska skicka en skriftlig begäran om detta till styrelsen. Begäran ska vara styrelsen till handa i god tid före bolagsstämman, i enlighet med vad som meddelas på bolagets webbplats i samband med att tid och plats för bolagsstämman lämnas. Valberedning Valberedningens uppgift är att lämna förslag till bolagsstämman avseende val och arvodering av styrelseledamöter och revisor. Valberedningen ska också lämna förslag till ordförande vid årsstämman. Valberedningen ska utföra uppgifterna i enlighet med Koden samt den instruktion till valberedningen som årsstämman har fastställt. Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden som mångfaldspolicy varmed valberedningen ska beakta att styrelsen, med hänsyn till AcadeMedias verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ska ha en ändamålsenlig sammansättning, präglad av mångsidighet och bredd avseende de stämmovalda ledamöternas kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska valberedningen arbeta mot målet att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen. Enligt instruktionen till valberedningen ska AcadeMedias valberedning utgöras av en representant för var och en av de tre största aktieägarna baserat på ägandet i bolaget per utgången av räkenskapsårets tredje kvartal och som kan utläsas av Euroclears ägarförteckning och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahålls bolaget vid denna tidpunkt. Styrelseordföranden ska vara adjungerad. Valberedningens sammansättning inför årsstämman 2025 offentliggjordes den 16 maj 2025. Därefter skedde en ägarförändring innebärande att Nordea Fonder ställde sin plats till förfogande och den nya ägaren Bolero Holdings Sarl erbjöds och accepterade en plats i valberedningen. Per den 30 juni är valberedningens sammansättning som följer: • Rune Andersson (ordförande), Mellby Gård, 24,62 procent av rösterna vid utgången av maj 2025. • Jakob Rikwide, Bolero Holdings Sarl, 5,30 procent av rösterna vid utgången av maj 2025. • Ola Wessel-Aas, Taiga Fund Management AS, 2,53 procent av rösterna vid utgången av maj 2025. • Håkan Sörman (adjungerad), styrelsens ordförande. Externa styrinstrument • Aktiebolagslagen • Årsredovisningslagen • Andra tillämpliga lagar • Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter • Svensk kod för bolagsstyrning Interna styrinstrument • AcadeMedias bolagsordning • Arbetsordning, instruktioner för styrelse/VD • Värderingar och kultur • Uppförandekoder • Policyer och riktlinjer Bolagsstyrning AcadeMedia ACADEMEDIAS STYRELSE VALBEREDNING VD & KONCERNCHEF Mål Styrinstrument Strategi Kontroll Rapporterar EXTERN REVISOR 4 UTSKOTT Revision Ersättning Kvalitet Fastighet ACADEMEDIAS ÅRSSTÄMMA Beslut Förslag Informa- tion Informa- tion Informa- tion Bolagsstyrningsrapport AcadeMedia AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag med säte i Stockholm vars aktier sedan den 15 juni 2016 är noterade på Nasdaq Stockholms lista för Mid Cap-bolag. 24 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Styrelse Styrelsens sammansättning Enligt AcadeMedias bolagsordning ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av minst tre och högst tio ledamöter. Bolagets styrelse består för närvarande av sju ordinarie ledamöter, inklusive styrelseordföranden, som valts av bolagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman 2025. Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter. I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två ordinarie ledamöter och en suppleant. Förteckningen på denna sida visar AcadeMedias styrelseledamöter, när de först valdes in i styrelsen och om de stämmovalda ledamöterna är oberoende i förhållande till bolaget, bolagsledningen och/eller huvudägaren. Styrelsesammansättningen i AcadeMedia uppfyller kraven avseende oberoende ledamöter. Ingen av koncernledningens medlemmar har väsentliga aktieinnehav eller delägarskap i företag som bolaget har betydande affärsförbindelser med. Håkan Sörman är AcadeMedias styrelseordförande sedan årsstämman 2022. Ordföranden väljs av årsstämman. Styrelsens arbetsfördelning Styrelsen ansvarar för att bolagets organisation är ändamålsenlig, att på bästa möjliga sätt förvalta bolagets angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse, att fortlöpande bedöma koncernens ekonomiska situation och att verksamheten bedrivs i enlighet med bolagsordningen, aktiebolagslagen, Koden och andra tillämpliga lagar och regelverk, samt styrelsens arbetsordning. Ordföranden leder styrelsearbetet och säkerställer att styrelsen fullgör de uppgifter som åligger styrelsen samt att arbetet bedrivs på ett effektivt och välorganiserat sätt. Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som revideras och fastställs årligen på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsens uppgifter och arbetsfördelningen mellan styrelseledamöterna och den verkställande direktören samt mellan styrelsen och styrelsens olika utskott. På det konstituerande styrelsemötet fastställer styrelsen även instruktionen för verkställande direktören, innefattande instruktioner för finansiell rapportering, samt instruktioner för styrelsens utskott. Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt schema. Utöver dessa styrelsemöten kan ytterligare styrelsemöten sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena har styrelseordföranden och verkställande direktören en fortlöpande dialog rörande ledningen av bolaget. Styrelsens arbete under räkenskapsåret 2024/25 Under räkenskapsåret har det hållits 15 protokollförda styrelsemöten. Ledamöternas närvaro presenteras i tabellen till höger. Sekreterare vid styrelsemötena har varit chefsjurist Jonas Nordström. Inför styrelsemötena har ledamöterna erhållit skriftligt material beträffande de frågor som ska behandlas vid mötet. Under året har styrelsen, liksom tidigare år, löpande följt upp koncernens och segmentens utveckling och ekonomi och granskat och analyserat bolagets finansiella rapportering. Styrelsen har vidare haft stort fokus på kvalitetsarbetet, hållbarhetsfrågor mot bakgrund av CSRD samt digital utveckling/AI. Styrelsen har även ägnat tid åt genomförande och uppföljning av det av årsstämman beslutade aktie- inlösenprogrammet samt refinansiering av befintliga lån. Styrelsens strategidiskussioner har fokuserat på analys av förutsättningarna för att expandera AcadeMedias internationella verksamhet. De politiska utredningarna har varit i fokus och strategiska diskussioner har förts om hantering av riskerna kopplade till dessa. Den mediala debatten har för styrelsen vidare inneburit ett stort fokus på kommunikativa frågor och på bolagets public affairs- arbete. Därutöver har styrelsen under året fattat beslut om start av nya förskolor i Tyskland, förvärv av skolorna International School Potsdam och International School Erfurt i Tyskland samt förvärv av förskolegruppen Yes! i Nederländerna. På den svenska marknaden har beslut bland annat fattats om förvärv av tre förskoleverksamheter samt två grundskoleverksamheter. Andra ärenden som återkommande behandlats av styrelsen har varit governancefrågor såsom exempelvis utveckling av den interna kontrollen, förtydligande och renodling av koncernens legala struktur och beslut om tillväxt och expansionsprojekt, dvs. förvärv, investeringar och större fastighetsärenden. Revisionsutskott AcadeMedias styrelse har inrättat ett revisionsutskott bestående av tre ledamöter, vilka är oberoende från bolaget och dess ledning: Marie Osberg (ordförande), Johan Andersson och Jan Bernhardsson. Bolagets CFO deltar vid revisionsutskottets sammanträden, samt regelmässigt även bolagets revisorer. Revisionsutskottet ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering och hållbarhetsrapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll, regelefterlevnad och riskhantering, hålla sig informerat om revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen och om granskningen av hållbarhetsrapporten för bolaget och för koncernen samt Revisorsinspektionens kvalitetskontroll, informera styrelsen om resultatet av revisionen och granskningen av hållbarhetsrapporteringen, granska och övervaka revisorns opartiskhet och självständighet samt särskilt uppmärksamma om revisorn tillhandahåller bolaget andra tjänster än revision och granskning av hållbarhetsrapporter. Utskottet har även till uppgift att utvärdera revisionsinsatsen och att ge denna information till valberedningen samt att biträda valberedningen vid framtagande av förslag till revisor och arvode till revisorerna. Revisionsutskottet har en fastställd årscykel med fem planerade sammanträden per år. Under verksamhetsåret 2024/25 har det hållits sex sammanträden. Under året har revisionsutskottet behandlat ett antal, för verksamhetsåret, speciella frågor. Dessa innefattar bland annat verksamhetsuppföljning inklusive förvärv, skatt och momsfrågor, rapportering enligt ESRS, refinansiering av befintliga lån samt internkontroll. Ersättningsutskott Styrelsen i AcadeMedia har ett ersättningsutskott bestående av tre ledamöter: Johan Andersson (ordförande), Håkan Sörman och Jan Bernhardsson. Ersättningsutskottet bereder förslag avseende ersättningsprinciper, ersättningar och andra anställningsvillkor för verkställande direktören och ledande befattningshavare. Ersättningsutskottet ska även övervaka och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledningen, tillämpningen av de riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare som har fastställts av årsstämman samt koncernens ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer. Ersättningsutskottet har hållit fem sammanträden under verksamhetsåret. Utöver de löpande frågor som ersättningsutskottet bereder har man under året lagt särskilt fokus på successionsplanering, kompetensförsörjning inom AcadeMedia-koncernen och hur AcadeMedia arbetar med att öka attraktiviteten som arbetsgivare. STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, OBEROENDE OCH NÄRVARO UNDER 2024/25 Oberoende i förhållande till Närvaro Ledamot Invald Befattning Bolaget och bolagsledningen Bolagets större aktieägare Styrelse- möten Revisions- utskott Ersättnings- utskott Kvalitets- utskott Fastighets- utskott Håkan Sörman 2017 Styrelseordfö- rande Ja Ja 14 (15) – 5 (5) 4 (4) – Johan Andersson 2017 Styrelseledamot Ja Nej 15 (15) 4 (6) 5 (5) * – – Ann-Marie Begler 2020 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) – – 4 (4) * – Jan Bernhardsson 2021 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) 6 (6) 5 (5) – 8 (8) * Mikael Helmerson 2022 Styrelseledamot Ja Nej 15 (15) – – – 8 (8) Hilde Britt Mellbye 2023 Styrelseledamot Ja Ja 14 (15) – – 3 (4) – Marie Osberg 2023 Styrelseledamot Ja Ja 15 (15) 6 (6) * – – – Anna Lundmark Boman 2021 Arbetstagar- representant – – 15 (15) – – 4 (4) – Anders Lövgren 2016 Arbetstagar- representant – – 15 (15) – – 4 (4) 8 (8) Pernilla Larsson 2016 Arbetstagar- suppleant – – 14 (15) – – – – * Utskottsordförande. 25 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Kvalitetsutskott Styrelsen i AcadeMedia har även ett kvalitetsutskott bestående av tre ledamöter: Ann-Marie Begler (ordförande), Hilde Britt Mellbye och Håkan Sörman. Även arbetstagarrepresentanterna Anna Lundmark Boman och Anders Lövgren medverkar i kvalitetsutskottet. Syftet med kvalitetsutskottet är att arbeta mer fördjupat med frågor som kan bidra till att förbättra kvaliteten i verksamheten, och därmed följa och utvärdera struktur-, process- och resultatkvaliteten inom Bolaget samt det systematiska kvalitetsarbetet inom bolaget. Kvalitetsutskottet har haft fyra möten under verksamhetsåret. Fokus har bland annat legat på det fortsatta arbetet för ökad likvärdighet i bedömning och betygssättning, där det redan utförda arbetet har visat sig ge goda resultat. Därtill har utskottet fokuserat på arbetet för ökad lärarbehörighet, pågående och planerade kvalitetssatsningar för ökad måluppfyllelse samt den pågående betygsutredningen. Diskussioner har även förts kring den gällande modellen för segmentens kvartalsrapportering och eventuella behov av att utveckla denna, mot bakgrund av aktuella och kommande förändringar. Fastighetsutskott Styrelsen i AcadeMedia har även inrättat ett fastighetsutskott bestående av två ledamöter: Jan Bernhardsson (ordförande) och Mikael Helmerson. Även arbetstagarrepresentanten Anders Lövgren medverkar i fastighetsutskottet. Utskottet har till uppgift att behandla, bereda och besluta i löpande fastighetsrelaterade frågor, i syfte att avlasta styrelsen. Fastighetsutskottet har haft åtta möten under verksamhetsåret. De ärenden som fastighetsutskottet har beslutat i gäller i huvudsak förlängning av lokalhyresavtal samt ingående av nya lokalhyresavtal för AcadeMedias befintliga verksamheter. Fastighetsutskottet har även berett och för styrelsen föredragit ett antal ärenden gällande ingående av nya lokalhyresavtal för nystartade verksamheter, mindre förvärv som innefattar ingående av lokalhyresavtal samt avslut av ett antal lokalhyresavtal. Utvärdering av styrelsens arbete Styrelsens arbete utvärderas årligen genom en strukturerad process där samtliga styrelseledamöter och suppleanter svarar på frågor kring hur de upplever att styrelsearbetet fungerar på ett antal områden. De områden som utvärderas är bland annat om styrelsens kompetens och sammansättning är ändamålsenlig och inriktningen och fokus på styrelsens arbete. Styrelsens ordförande ansvarar för utvärderingen och säkerställer att resultatet presenteras och diskuteras såväl i styrelsen som i valberedningen. Utvärderingen utgör därmed underlag såväl för styrelsens vidare arbete och utveckling som för valberedningens nomineringsarbete. Utvärderingen av styrelsens arbete under 2024/25 har delgivits valberedningen och distribuerats inför styrelsemötet i juni 2025. För arbetet 2024/25 har utvärderingen genomförts i systemet Boardclic. Ersättning till styrelseledamöterna och aktieinnehav På årsstämman 2024 beslutades att arvode för tiden intill slutet av nästa årsstämma ska utgå till styrelsens ordförande med 690 000 SEK per år och till envar av övriga ledamöter som inte är anställda i koncernen med 305 000 SEK per år. Därutöver erhåller ordförande i revisionsutskottet ett arvode om 185 000 kronor och 95 000 kronor utgår till var och en av övriga ledamöter i revisionsutskottet som inte är anställda i koncernen, 80 000 kronor till ordförande i ersättningsutskottet och 40 000 kronor till var och en av övriga ledamöter i ersättningsutskottet som inte är anställda i koncernen, 120 000 kronor till ordförande i kvalitetsutskottet och 60 000 kronor till var och en av övriga ledamöter i kvalitetsutskottet som inte är anställda i koncernen, samt 100 000 kronor till ordförande i fastighetsutskottet och 50 000 kronor till övriga ledamöter i fastighetsutskottet som inte är anställda i koncernen. För information om styrelseledamöterna och deras aktieinnehav, se sidan 32, och för den ersättning som utbetalats till styrelseledamöterna under räkenskapsåret 2024/25, se not K5. Verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare Marcus Strömberg är verkställande direktör och koncernchef för AcadeMedia sedan 2005. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och verkställande direktören anges i arbetsordningen för styrelsen och instruktionen för verkställande direktören. Katarina Wilson är vice verkställande direktör för AcadeMedia sedan juni 2023. Verkställande direktören ska hantera den löpande förvaltningen och koordinera verksamheten i bolaget med den omsorg och i den utsträckning som krävs för att sköta dessa sysslor samt i enlighet med bolagsordningen, arbetsordningen för styrelsen, instruktionen för verkställande direktören, gällande lagstiftning, samt övriga riktlinjer och anvisningar som styrelsen meddelar. Verkställande direktören ska tillse att bolagets bokföring fullgörs i överensstämmelse med gällande lagstiftning och att medelsförvaltningen sköts på ett betryggande sätt och innefattar en tillfredsställande kontroll och uppföljning. Enligt instruktionerna för den ekonomiska rapporteringen är den verkställande direktören ansvarig för finansiell rapportering i bolaget och ska följaktligen säkerställa att styrelsen erhåller tillräckligt med information för att dess ledamöter fortlöpande ska kunna utvärdera bolagets finansiella ställning. Verkställande direktören ska vidare hålla styrelsen kontinuerligt informerad om utvecklingen av bolagets verksamhet, omsättningens utveckling, bolagets resultat och ekonomiska ställning, likviditet och kreditläge, viktigare affärshändelser samt varje annan händelse, omständighet eller förhållande som kan antas vara av väsentlig betydelse för bolagets aktieägare. Till sitt stöd har verkställande direktören en koncernledning bestående av vice VD/COO, cheferna för segment förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning, CFO, HR-/kommunikationsdirektör och chefsjurist. För mer information om verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare samt deras aktieinnehav se sidan 33. 1) Förutom de frågor som specifikt omnämns ovan finns det andra områden som kontinuerligt diskuteras, såsom operationellt resultat, information från VD, ekonomiska uppdateringar från CFO, avrapportering från styrelsens utskott, utredningar och remissvar, uppdateringar från segmenten, strategi, marknad, förvärv och nystarter, fastighetsfrågor, etc. 2) Mötet hölls per capsulam. 28 augusti 2024 2) Möte Bokslutskommuniké Frivilligt aktieinlösenprogram, avsikt 27 september 2024 Möte Pågående utredningar LTIP Internationell verksamhet Förvärv Preliminär årsredovisning 27 augusti 2024 Möte Avrapportering revisorerna Mediaanalys CSRD Utdelning Styrelseutvärdering IR-arbetet 18 juli 2024 Möte Preliminär Q4-rapport Förvärv 28 november 2024 Konstituerande möte Firmateckning Inrättande av styrelseutskott Styrdokument 28 november 2024 Möte Pågående utredningar Nystarter förskola Tyskland Fastighetsfrågor IR-arbetet CSRD 11 juni 2025 Möte Budget 25/26 Styrelseutvärdering Kvalitetsfrågor CSRD Marknadsutveckling Kommunikation 23 maj 2025 2) Möte Utfall TOP 2021/2025 6 mars 2025 Möte Sammanfattning strategimöte Ekonomiskt utfall och prognos Investeringsbudget Förvärv och nystarter 3 mars 2025 2) Möte Exekvering AMP 2021/2025 10 april 2025 2) Möte Beslut refinansiering 14 februari 2025 2) Möte Slutliga villkor frivilligt aktieinlösenprogram 5 februari 2025 Möte Q2-rapport Status refinansiering Nystarter förskolor CSRD LTIP 7 maj 2025 Möte Q3-rapport Pågående utredningar Kvalitetsfrågor Förvärv och nystarter Kommunikation 2024/25 1) 23 oktober 2024 Möte Årsredovisning Q1-rapport CSRD LTIP Ersättningsrapport Frivilligt aktieinlösenprogram Kallelse till årsstämma 26 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION För en beskrivning av verkställande direktörens och ledningens ersättningar och villkor under verksamhetsåret 2024/25 samt utestående incitamentsprogram i bolaget, se not K5 samt bolagets ersättningsrapport som återfinns på hemsidan. Intern kontroll och riskhantering Ramverk för intern kontroll Styrelsen ska enligt aktiebolagslagen tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska förhållanden i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Koden förtydligar detta och föreskriver att styrelsen ansvarar för den interna kontrollen. AcadeMedias arbete med intern kontroll grundas på två perspektiv, dels intern kontroll och riskstyrning avseende verksamheten, dels intern kontroll och riskstyrning avseende finansiell rapportering. Den interna styrningen och kontrollen ska säkerställa en tillförlitlig finansiell rapportering och att verksamheten vid varje tid möter de krav och förväntningar som ställs på ett bolag som verkar inom offentligt finansierad verksamhet. AcadeMedias internkontrollstruktur vad avser den finansiella rapporteringen är uppbyggd utifrån COSO-modellen och utgörs av fem huvudkomponenter som tillsammans verkar för en god intern kontroll: Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, Information och kommunikation samt Uppföljning. Parallellt med processerna för ekonomisk redovisning och finansiell rapportering bygger AcadeMedias interna kontroll och riskhantering i hög grad på ett systematiskt och omfattande kvalitetsarbete. AcadeMedia har genom AcadeMediamodellen byggt en egen kvalitetsmodell. Kvalitetsmodellen syftar både till att riskminimera och att utveckla våra verksamheters kvalitet. Inom koncernens förskolor, grundskolor och gymnasier genomförs sedan flera år tillbaka interna granskningar i syfte att dels kontrollera att verksamheten lever upp till de krav som ställs i lagar, förordningar och andra författningar, dels som verktyg i utvecklings- och förbättringsarbetet. Inom vuxenutbildningen genomförs interna granskningar/ egenkontroll på olika sätt beroende på verksamhetsform. Vid konstaterade brister ska en handlingsplan upprättas och brister ska i normalfallet åtgärdas inom tre månader. För att överblicka och kontrollera pågående tillsyns- och anmälningsärenden förs även ärendeloggar med alla pågående ärenden. Koncernens kvalitetschef och chefsjurist sammanställer på månadsbasis en lista över enheter där risker och väsentliga brister föreligger. Denna rapporteras till koncernledningen och kvartalsvis även till styrelsen. Utfallet av den årliga kvalitetsundersökningen offentliggörs årligen för koncernen totalt, för varje huvudman och för respektive utbildningsenhet på respektive webbplats. Kontrollmiljö Kontrollmiljön utgör basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. En viktig del av kontrollmiljön är att befogenheter och ansvar är tydligt definierade och att det finns styrande dokument i form av interna policyer och riktlinjer inom centrala områden. Styrelsen fastställer årligen ett antal styrande dokument som ska skapa grunden för en god intern kontroll samt uppnå och upprätthålla en hög etisk standard i koncernen. Dessa dokument inkluderar styrelsens arbetsordning, instruktion för verkställande direktören, uppförandekod, delegationsordning, attestinstruktion, finanspolicy samt informationspolicy, och finns tillgängliga på bolagets intranät. Centralt i detta är AcadeMedias ekonomihandbok. Bolagets CFO har genom delegering från AcadeMedias VD ansvar för att fastlagda riktlinjer för den finansiella rapporteringen och att den interna kontrollen är implementerad och efterlevs. CFO rapporterar till revisionsutskottet som har ett särskilt ansvar för att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och styrning avseende den finansiella rapporteringen. Riskbedömning AcadeMedia genomför löpande utvärderingar av riskerna i verksamheten, vilken omfattar såväl verksamhets- och finansiella risker som risker kopplade till finansiell rapportering och regelefterlevnad. De mest väsentliga riskerna dokumenteras i ett riskregister som utvärderas av AcadeMedias koncernledning och för varje risk utses en riskägare. Riskanalysen inkluderar även en bedömning av riskhanteringsförmågan. Riskbedömning avseende finansiell rapportering baseras på posters väsentlighet (kvantitativt), graden av komplexitet och risken för bedrägerier. De kopplas sedan till finansiella processer för att säkerställa att det finns kontroller som hanterar dessa risker. Läs mer om risker och riskhantering på sidorna 28-30 samt not K27. Kontrollaktiviteter Kontrollaktiviteter utformas för att hantera de risker som identifierats vara väsentliga för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen inom AcadeMedia. Kontroller är dels kontrollaktiviteter som syftar till att förebygga risker för fel i rapporteringen, såsom attestregler, lämplig ansvarsfördelning (dualitet), behörigheter, och dels kontrollaktiviteter som syftar till att upptäcka och korrigera fel och avvikelser såsom resultatanalyser, avstämningar, granskning av fellistor och stickprov. Information och kommunikation AcadeMedia har kommunikations- och informationskanaler som syftar till att möjliggöra att relevant och korrekt information snabbt kan spridas såväl externt som internt. Styrelsen får löpande verksamhetsrapportering på månadsbasis, vilken innehåller såväl operationell som finansiell information. Interna styrande dokument finns i bolagets ledningssystem och är, om så är relevant, publicerade på AcadeMedias intranät. AcadeMedias styrande dokument i form av policyer, riktlinjer och manualer till den del de avser den finansiella rapporteringen, kommuniceras framför allt via intranätet och koncernens ekonomihandbok. Ekonomihandboken uppdateras löpande utifrån förändringar i externa krav och förändringar i AcadeMedias verksamhet som kräver förtydliganden och instruktioner. AcadeMedia har en kommunikationspolicy som anger riktlinjer för såväl intern kommunikation till medarbetare som extern kommunikation. För den finansiella kommunikationen finns en policy för investerarrelationer för att säkerställa att informationsgivningen till kapitalmarknaden sker i enlighet med gällande regler. Uppföljning AcadeMedias arbete med intern kontroll och riskstyrning sker främst genom koncernledningens och linjens löpande uppföljning av verksamheten mot uppställda mål och utveckling av nyckeltal samt fokus på tidiga varningssignaler. Bolagets nyckelprocesser för finansiell rapportering inklusive nyckelkontroller, och dess ändamålsenlighet utvärderas löpande av CFO och dennes organisation. Efterlevnad av ekonomihandbok, policyer samt lagstiftning prövas och eventuella avvikelser leder antingen till korrigerande åtgärder eller till förbättring av processer och rutiner. Sammanställning och status på identifierade åtgärdsplaner avrapporteras till styrelsen via revisionsutskottet. Internrevision Styrelsen prövar årligen behovet av en internrevisionsfunktion. Baserat på revisionsutskottets utvärdering har styrelsen beslutat att inte inrätta någon särskild funktion för internrevision. Styrelsen bedömer att kvalitetsledningssystemet, i kombination med inarbetade finansiella processer för uppföljning och utvärdering av kontroller som sker inom koncernekonomifunktionen, gör att tillräcklig tillförlitlighet uppnås i den finansiella rapporteringen utan en självständig avdelning för internrevision. Revision Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en koncernrevisionsberättelse till årsstämman. Enligt bolagets bolagsordning ska bolaget ha lägst en och högst två revisorer samt högst två revisorssuppleanter. Revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor och Jakob Frid som medrevisor. Camilla Samuelsson är auktoriserad revisor och partner på PwC. Hon har en mångårig erfarenhet av att revidera bolag noterade på reglerad marknad. Bland Camilla Samuelssons nuvarande revisorsuppdrag kan nämnas Dynavox Group, Projektengagemang, Apoteket, Stockholm Exergi, samt medpåskrivande på Saab. Även Jakob Frid har flera års erfarenhet av att revidera bolag noterade på en reglerad marknad. Revisionsutskottet utvärderar årligen revisorernas arbete och oberoende. Bolagets revisorer presenteras närmare i avsnittet ”Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer” på sidorna 31-33. För information om den ersättning som utbetalats till reviso- rerna under räkenskapsåret 2024/25, se not K4. 27 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Risker och riskhantering Alla identifierade risker bedöms utifrån sannolikhet, konsekvens och vår hanteringsförmåga. Detta möjliggör prioritering av koncernövergripande nyckelrisker, vilka följs särskilt av koncernledning och styrelse. AcadeMedia har valt att gruppera sina risker i tre kategorier: • Verksamhetsrisker: Risker som är direkt kopplade till vår dagliga verksamhet, till exempel långvariga sjukskrivningar vid enskilda skolor eller utmaningar i avtalshantering inom vuxenutbildningen. • Omvärldsrisker: Externa faktorer där vår påverkan är begränsad, men där vår hanteringsförmåga är avgörande – till exempel politiska förändringar, regulatoriska risker och cyberhot. • Finansiella risker: Risker kopplade till bolagets finansiella ställning, såsom likviditet, refinansieringsrisk och ränteförändringar. En del av vårt systematiska kvalitetsarbete Riskhantering är en integrerad del av AcadeMedias systematiska kvalitetsarbete. Samtliga koncernstaber och segment ansvarar för att löpande identifiera, analysera och hantera relevanta risker. Dessa sammanställs fem gånger per år och rapporteras till koncernledningen och styrelsen. Ansvariga för respektive riskområde är stabs- och segmentschefer, medan kvalitetsstaben och juridikstaben ansvarar för samordning och rapportering. En viktig del i riskarbetet är att bedöma organisationens förmåga att hantera en viss risk. Hög hanteringsförmåga kan mildra konsekvenserna av en allvarlig risk, medan låg hanteringsförmåga kan förstärka effekten av en till synes mindre risk. Riskområden där vår bedömda förmåga är låg prioriteras. Det decentraliserade riskarbetet bidrar till en hög riskmedvetenhet i hela organisationen. Att arbeta riskreducerande är en naturlig del av många medarbetares vardag, ofta utan att det uppfattas som separat riskarbete. Utveckling av policyer, riktlinjer, checklistor, internutbildningar och systematisk uppföljning är centrala verktyg i detta arbete. Hållbarhetsrisker I linje med de nya kraven för hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS har AcadeMedia genomfört en dubbel materialitetsanalys med syftet att identifiera bolagets mest väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Arbetet med dessa är, likt övriga risker, en integrerad del av våra befintliga verksamheter och funktioner. Det innebär bland annat att AcadeMedia inte följer hållbarhetsrelaterade risker separat, utan de ingår i den löpande riskuppföljningen. Mer information om processen för identifiering av koncernens mest väsentliga påverkan, risker och möjligheter samt metodik finns i hållbarhetsrapporten, sidorna 44-50. AcadeMedias kärnverksamhet – att erbjuda god utbildning för alla – är en avgörande samhällsfunktion och bidrar till en positiv samhällsutveckling. Som utbildningsaktör är vi exponerade för en rad olika risker och osäkerhetsfaktorer och vår förmåga att identifiera, bedöma och hantera dessa risker är därför centralt, både ur ett strategiskt och operativt perspektiv. OMVÄRLDSRISKER Riskbeskrivning Hantering IT- och cyberrisk Cyberrisker utgör avsiktliga attacker från externa aktörer med syfte att stjäla, manipulera eller utpressa data. Angrepp kan orsaka driftstörningar, informationsförlust, skadat förtroende samt ekonomiska och rättsliga konsekvenser. Risken ökar i takt med ökad digitalisering, molntjänster och ett mer komplext hotlandskap. Bolaget arbetar parallellt med tekniska skydd och ökad medvetenhet i organisationen. Återkommande utbildningar, riktlinjer och informationsinsatser stärker den digitala vaksamheten. Tekniska lösningar som brandväggar, intrångsdetektering, multifaktorautentisering och kryptering skyddar mot angrepp. Bolaget har även etablerade rutiner för incidenthantering och följer löpande utvecklingen i det externa hotlandskapet. Politisk risk Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor med hög politisk synlighet. Framtida lagstiftning som begränsar etablering, kostnadstäckning eller vinstmöjligheter kan påverka koncernens verksamhet och resultat negativt. Även förändringar i statliga prioriteringar, särskilt inom vuxenutbildning, utgör risk. Den politiska och regulatoriska miljön är föränderlig och kan påverka verksamhetens omfattning och lönsamhet. Bolaget bedriver löpande omvärldsbevakning och följer politiska initiativ, utredningar och budgetprioriteringar som kan påverka verksamheten. Vi samarbetar med branschorganisationer i varje land för att bidra till en faktabaserad debatt. Den långsamma lagstiftningsprocessen ger tid för dialog och anpassning. Regelefterlevnad är en central del i hanteringen av regulatoriska risker och förändrade villkor. Anseende Skola och utbildning väcker stort engagemang i samhället. Missnöje, brister eller regelöverträdelser kan leda till negativ uppmärksamhet. Även enskilda händelser kan påverka förtroendet för enskilda skolor eller hela verksamheten. Ett försvagat anseende kan påverka elevval, rekrytering, relationer med beslutsfattare och AcadeMedias långsiktiga legitimitet. Anseenderisk hanteras genom ett starkt och systematiskt kvalitetsarbete, där tidig upptäckt och åtgärd av avvikelser minskar risken för förtroendeskador. Kommunikation med externa intressenter är tydlig, korrekt och transparent. AcadeMedia har etablerade rutiner för mediehantering och arbetar aktivt med att bygga goda relationer till politiker, myndigheter, media och andra nyckelintressenter. Värdegrund, professionalitet och faktabaserad dialog utgör grunden i det långsiktiga anseendearbetet 28 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION VERKSAMHETSRISKER Riskbeskrivning Hantering Medarbetare AcadeMedias förmåga att attrahera, rekrytera och behålla kvalificerade, engagerade och välmående medarbetare är avgörande för att kunna leverera utbildning av hög kvalitet och nå verksamhetens mål. Brist på kompetenta medarbetare kan försämra operativ kapacitet, kvalitet och tillväxtmöjligheter. Otillräckligt ledarskap är en särskild riskfaktor som kan påverka arbetsmiljö, trivsel och effektivitet negativt. Samlat kan detta försvaga AcadeMedias attraktionskraft och långsiktiga förmåga att fullfölja sitt uppdrag. AcadeMedia arbetar proaktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare genom goda utvecklingsmöjligheter, ledarskap och förutsättningar att lyckas i sitt uppdrag. Engagemang och välmående följs upp via återkommande medarbetarundersökningar. Vi investerar i ledarskapsutveckling, systematiskt arbetsmiljöarbete och gemensamma värderingar med fokus på mod, passion och tillit. Policys och uppförandekod styr det interna arbetet. Kvalitet och avtal Verksamheten bedrivs i en reglerad sektor och är föremål för tillsyn från bland andra Skolinspektionen, kommuner och andra uppdragsgivare. Det ställs höga krav på utbildningskvalitet och att avtal följs. Kvalitets- eller avtalsbrister kan få betydande ekonomiska och varumärkesmässiga konsekvenser för såväl enskilda enheter som koncernen i stort och leda till sanktionsåtgärder, uppsagda avtal, minskade intäkter och skadat anseende. Kvalitet och avtalsefterlevnad säkras genom systematiskt kvalitetsarbete, internkontroll och uppföljning på alla nivåer. Kvalitet granskas löpande både internt och av externa parter. Avvikelser hanteras i samarbete med verksamheten. Inom vuxenutbildning sker riktad uppföljning via enkäter och kontakter med kunder och myndigheter. AcadeMedias bredd skapar stabilitet och erfarenhetsutbyte mellan länder och enheter bidrar till utveckling och lärande. Demografi och efterfrågan Efterfrågan på utbildning påverkas av demografiska trender, lokal konkurrens, politiska beslut och förändrade preferenser hos elever och uppdragsgivare. Minskande elev- eller deltagarantal kan leda till lägre intäkter, sämre kapacitetsutnyttjande och minskad lönsamhet. Riskerna varierar lokalt och kan påverka både enskilda enheter och större regioner. Nya etableringar från andra aktörer kan också påverka AcadeMedias attraktionskraft. AcadeMedia arbetar aktivt med att upprätthålla och stärka sin attraktionskraft genom hög kvalitet i utbildningen, tydlig kommunikation, närvaro i lokalsamhället och ett starkt varumärke. Regelbundna kvalitetsmätningar och kundundersökningar genomförs för att säkerställa att verksamheterna uppfyller förväntningar från elever, deltagare och uppdragsgivare. Diversifieringen inom olika utbildningsformer, geografiska marknader och länder bidrar till minskad riskexponering mot lokala demografiska eller marknadsmässiga förändringar. AcadeMedia har även etablerade rutiner för att justera kapacitet vid varaktigt minskad efterfrågan. Riskbeskrivning Hantering Förvärv och integration En viktig del av AcadeMedias tillväxtstrategi är värdeskapande förvärv. Risken uppstår om målbolag väljs fel, väsentliga problem förbises eller antaganden visar sig felaktiga. Det kan leda till oväntade kostnader, förpliktelser eller integrationsproblem. Om ett förvärv inte lever upp till förväntningarna kan det påverka lönsamhet, kassaflöde och den finansiella ställningen negativt. Inför förvärv genomför AcadeMedia en strukturerad due diligence-process som omfattar kommersiella, finansiella och legala aspekter. Syftet är att identifiera risker, dolda åtaganden och integrationsutmaningar i ett tidigt skede. Identifierade risker hanteras genom garantier i avtal, anpassade affärsvillkor eller särskilda åtgärder vid tillträde. Inköp och upphandlingar I en decentraliserad organisation ökar risken för bristande efterlevnad av gemensamma inköpsrutiner. Det kan leda till otillåtna direktupphandlingar, oegentligheter eller korruptionsrisk. Avtal som inte stödjer verksamhetens behov kan tecknas, vilket skapar operativa och finansiella risker. Brister i leverantörsansvar, t.ex. kring arbetsvillkor, miljö eller etik, kan påverka AcadeMedias anseende och leda till rättsliga konsekvenser. AcadeMedia har koncerngemensamma inköpsrutiner, uppförandekod och policyer för att minska risk för bristande efterlevnad och korruption. Centrala stödfunktioner och systemstöd möjliggör uppföljning. Ramavtalsleverantörer kvalitetssäkras och är viktiga i en decentraliserad struktur. Hållbarhets- och etikkrav ställs i upphandlingar och följs upp genom både system och manuella granskningar Lokalförsörjning Verksamheten är beroende av tillgång till ändamålsenliga lokaler med tydlig ansvarsfördelning. Brist på attraktiva eller anpassade lokaler kan begränsa tillväxt, försämra arbetsmiljö och leda till driftsstörningar. Varierande hyresvillkor, förseningar, underhållsbrister eller oklarheter i avtal kan skapa ekonomiska och juridiska risker, inklusive ökade kostnader, instabilitet eller tvister. AcadeMedia arbetar strategiskt med lokalförsörjning genom fastighetsstöd, gemensamma riktlinjer och långsiktiga relationer med professionella hyresvärdar. Nya och befintliga avtal analyseras utifrån villkor, ansvar och flexibilitet. 29 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Ett antal viktiga faktorer som påverkar koncernens resultat presenteras i en känslighetsanalys nedan. Den bedömda effekten av förändringarna är baserad på koncernens utfall för räkenskapsåret 2024/25 exklusive IFRS 16 och förutsätter för varje enskild faktor att alla andra faktorer är oförändrade. Känslighetsanalysen illustrerar effekterna KÄNSLIGHETSANALYS FAKTOR FÖRÄNDRING EFFEKT Antal elever i de tre skolsegmenten +/- 1% +/- 170 MSEK på omsättning och +/- 60-115 MSEK på rörelseresultat (EBIT) Genomsnittlig personalkostnad per anställd +/- 1% -/+ 115 MSEK på rörelseresultat (EBIT) Genomsnittlig elevpeng (samtliga länder) +/- 1% +/- 170 MSEK på omsättning och rörelseresultat (EBIT) Ränteförändring koncernens lån + 1 procentenhet - 20 MSEK på resultat efter finansnetto Valutakursförändring NOK/SEK +/– 10% +/– 240 MSEK på omsättning och +/– 10 MSEK på rörelseresultat (EBIT) Valutakursförändring EUR/SEK +/– 10% +/– 330 MSEK på omsättning och +/– 15 MSEK på rörelseresultat (EBIT) ) Effekten på rörelseresultatet beror helt på var volymförändringen uppstår, om den är utspridd eller koncentrerad. Känslighetsanalys på koncernens resultat som om förändringarna hade skett under räkenskapsåret 2024/25, men är inte en prognos för framtida resultateffekter. I tabellen nedan framgår effekten på EBIT utifrån respektive faktor. Känsligheten gällande eget kapital motsvarar EBIT-effekten med avdrag för skatt. FINANSIELLA RISKER Beskrivning av risk Hantering av risk Refinansierings- och likviditetsrisker, samt övriga risker relaterade till AcadeMedias finansiella situation, utom elevpengsbeslut Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgöra sina betalningsåtaganden för finansiella skulder medan refinansieringsrisken är risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga upplåning, inklusive fastighetslån. Vid räkenskapsårets utgång var 100 procent av upplåningen till rörlig ränta (sex månader). En ökning av den rörliga räntan med en procent ger en effekt på koncernens räntekostnader med 20 (25) MSEK. Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras centralt. Refinansieringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, att fastighetsinnehav i Norge finansieras långsiktigt genom Husbanken samt att koncernen arbetar med flera banker. En stark balansräkning minskar refinansieringsrisken. Likviditetsrisken hanteras genom att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv samt löpande prognostisera kassaflöden. För att underlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har koncernen cashpooler. Elevpengsrisker AcadeMedias intäkter kommer från offentliga medel vilka är beroende av prioriteringar i samhället och av den allmänna konjunkturen. Detta tillsammans med andra förändringar i respektive kommuns budgetar och anslag till utbildning kan leda till lägre ersättningar per utbildningsinsats, vilket slår mot hela marknaden och därmed AcadeMedia. I samband med att kommunerna meddelar skolpengsbesluten granskar AcadeMedia besluten från de för AcadeMedia viktigaste kommunerna. Beslut som är ofullständiga eller verkar bryta mot likvärdighetsprincipen överklagas. 30 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Styrelse, ledande befattningshavare och revisorer Håkan Sörman Pernilla Larsson Anna Lundmark Boman Anders Lövgren Marie Osberg Hilde Britt Mellbye Ann-Marie Begler Jan Bernhardsson Mikael Helmerson Johan Andersson 31 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Håkan Sörman Född 1952. Styrelseledamot sedan 2017 och styrelsens ordförande sedan 2022. Ledamot i kvalitetsutskottet och ersättningsutskottet. Utbildning: Civilekonomexamen, Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande uppdrag: Seniorkonsult, Compass Rekrytering AB. Tidigare uppdrag: Landshövding i Jönköpings län, VD för Sveriges Kommuner och Landsting, stadsdirektör i Södertälje kommun, kommunchef i Täby. Ordförande i den parlamentariska kommittén om den kommunala skatteutjämningen. Regeringens utredare av den kommunala kostnadsutjämningen. Styrelseordförande Karolinska Universitetssjukhuset. Styrelseledamot i SOS Alarm Sverige AB, KPA Pension AB, SKL Kapitalförvaltning AB och Dagens Samhälle AB. Aktieägande i bolaget: 3 389 aktier varav 997 aktier via närstående. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen respektive AcadeMedias större aktieägare. Johan Andersson Född 1978. Styrelseledamot sedan 2017. Ordförande i ersättningsutskottet och ledamot i revisionsutskottet. Utbildning: Civilingenjörsexamen, Chalmers tekniska högskola. MBA-examen, INSEAD. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseordförande för Mellby Gård AB. Styrelseledamot i Feralco, Roxtec AB, Älvsbyhus Intressenter AB, StudentConsulting Holding AB och Svenskt Näringsliv. Tidigare befattningar: VD för Mellby Gård AB och Smarteyes International AB. Styrelseledamot i Duni AB (publ), Optik Smart Eyes AB och Chalmers Tekniska Högskola. Ledamot i Super Advisory Board i Flowbird. Aktieägande i bolaget: via Mellby Gård AB 24 379 066 aktier. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen, men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare. Mikael Helmerson Född 1972. Styrelseledamot sedan 2022. Ledamot i fastighetsutskottet Utbildning: Ekonomie masterexamen från Handelshögskolan vid Göteborgs universitet. Övriga nuvarande befattningar: VD för Mellby Gård AB. Styrelseordförande i Feralco samt styrelseledamot i StudentConsulting Group AB, Roxtec AB och FPI Group AB. Tidigare befattningar: VD för Roxtec AB och Nord-Lock Group AB. Vice VD för Mellby Gård AB Aktieägande i bolaget: 1 000 aktier. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen, men inte i förhållande till AcadeMedias större aktieägare. Styrelse Jan Bernhardsson Född 1962. Styrelseledamot sedan 2021. Ordförande i fastighetsutskottet och ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Utbildning: Ekonomi- och juridikstudier vid Göteborgs universitet och Högskolan i Borås. Företagsintern utbildning vid IMD Business School, Duke University samt SSE Executive Education. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseordförande i AB Svensk Filmindustri. Styrelseledamot i Bonnier Books Holding AB. Tidigare uppdrag: Vice VD (EVP) för AMC Europe:s Europaverksamhet. Operativ chef (COO) för ODEON Cinemas Group, Europa. VD och koncernchef för Nordic Cinema Group och SF Bio AB och AB Svensk Filmindustri. Styrelseordförande i SF Anytime AB, Discshop AB HomeEnter AB och Chiffer Media AB. Aktieägande i bolaget: 2 793 aktier Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen respektive AcadeMedias större aktieägare. Ann-Marie Begler Född 1954. Styrelseledamot sedan 2020. Ordförande i kvalitetsutskottet. Utbildning: Socionomexamen från Socialhögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot LegiLexi. Styrelsesuppleant i AB Skattenytta 2.0. Tidigare befattningar: Styrelseordförande Ersta Sköndal Bräcke högskola. Generaldirektör för Brottsförebyggande rådet (Brå), Försäkringskassan och Skolinspektionen. Vice rikspolischef. Ordförande i organisationskommittén för inrättande av Skolinspektionen. Ledamot i Sjukvårdens ledarskapsakademi och Metalls A-kassa. Styrelseledamot Folkbildningsrådet Aktieägande i bolaget: 2 550 aktier, varav 1 300 aktier via närstående. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen respektive AcadeMedias större aktieägare. Hilde Britt Mellbye Född 1961. Styrelseledamot sedan 2023. Ledamot i kvalitetsutskottet. Utbildning: Civilekonomexamen från Norges Handelshøyskole (NHH). Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot Ambea AB, president och styrelseordförande i UNICEF Norge. Tidigare uppdrag: VD för Falck Norge AS och A/S Vinmonopolet, koncernchef för Frisk Gruppen A/S och Norlandia Care Group AS. Styrelseordförande Abilia AB och Plantasjen Group AS. Styrelseledamot i Health Tech AS och LHL Eiendom. Aktieägande i bolaget: 3 500 aktier. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen respektive AcadeMedias större aktieägare. Marie Osberg Född 1960. Styrelseledamot sedan 2023. Ordförande i revisionsutskottet. Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet samt MBA, Webster University, Geneve, Schweiz. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i ATG, Nordisk Bergteknik AB, Almi AB samt Norion Bank AB. Tidigare uppdrag: Styrelseordförande i Rädda Barnen distrikt Göteborg. Seniora positioner inom DNB Bank. Styrelseledamot i Destination Invest i Göteborg AB Aktieägande i bolaget: 3 000 aktier, varav 3 000 aktier via närstående. Oberoende i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen respektive AcadeMedias större aktieägare Anders Lövgren Född 1967. Arbetstagarledamot i styrelsen sedan 2016, Sveriges lärare. Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet och fastighetsutskottet Utbildning: Yrkeslärarexamen, Stockholms Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Inga. Tidigare befattningar: Inga. Aktieägande i bolaget: 111 aktier. Oberoende till AcadeMedias större aktieägare, men inte till AcadeMedia och koncernledningen. Anna Lundmark Boman Född 1973. Arbetstagarledamot sedan 2021, arbetstagarsuppleant sedan 2020, Sveriges lärare. Arbetstagarrepresentant i kvalitetsutskottet Utbildning: Fil kand i idrottspedagogik Umeå Universitet, Lärarexamen Växjö Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Inga. Tidigare befattningar: Inga. Aktieägande i bolaget: Inget. Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen. Pernilla Larsson Född 1976. Arbetstagarsuppleant sedan 2016, Sveriges Lärare. Utbildning: Lärarexamen, Högskolan i Kristianstad, samt studier vid Lunds Universitet. Övriga nuvarande befattningar: Inga. Tidigare befattningar: Inga. Aktieägande i bolaget: Inget. Oberoende i förhållande till AcadeMedias större aktieägare, men inte i förhållande till AcadeMedia och koncernledningen. 32 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Kristofer Hammar Född 1978. Affärsutvecklingsdirektör på AcadeMedia sedan 2017 och chef för segment förskola och internationell verksamhet, har arbetat på AcadeMedia sedan 2009. Utbildning: Civilekonomexamen från Lunds universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare uppdrag: Analytiker på Bure Equity, styrelseledamot i Textilia AB. Aktieägande i bolaget: 25 697 aktier samt 57 500 teckningsoptioner. Christer Hammar Född 1969. Chef för segmentet vuxenutbildning sedan 2015. Utbildning: Affärsekonom IHM. Övriga nuvarande befattningar: Ordförande Almega utbildningsföretagen samt NSG Holding och dess dotterbolag. Styrelseledamot Almega tjänsteförbunden. Tidigare befattningar: VD för Manpower A/S och Proffice Care AB samt vice VD och regionchef för Humana Assistans. Aktieägande i bolaget: 21 560 aktier varav 415 aktier via närstående, samt 36 000 teckningsoptioner. Jimmy Kjellström Född 1979. Administrativ direktör sedan 2022 och chef för gymnasiesegmentet sedan 2023. Jobbat på AcadeMedia sedan 2000. Utbildning: KY-examen, IHM ledarutbildning. Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare befattningar: Vice segmentschef för grund- och gymnasiesegmenten Aktieägande i bolaget: 22 732 aktier och 40 000 optioner. Lotta Krus Född 1971. Chef för grundskolesegmentet sedan 2022. Jobbat på AcadeMedia sedan 2001. Utbildning: Grundskollärarutbildning från Göteborgs Universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Styrelseledamot i Föreningen Sveriges skolchefer. Tidigare uppdrag: Utbildningsdirektör för AcadeMedias kreativa gymnasieområde. Ledande befattningar inom Plusgymnasiet och LBS. Lärare Göteborgs stad, Kungsbacka kommun, Vittra. Aktieägande i bolaget: 4 293 aktier 33 000 optioner. Revisorer Bolagets revisorer är Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB med Camilla Samuelsson som huvudansvarig revisor samt Jakob Frid som medrevisor. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB valdes på årsstämman 2024 intill slutet av årsstämman 2025. Camilla Samuelsson (född 1968) är auktoriserad revisor och medlem i FAR (branschorganisationen för auktoriserade revisorer). Camilla Samuelsson har inget aktieägande i bolaget. Jakob Frid (född 1985) är auktoriserad revisor och medlem i FAR. Jakob Frid har inget aktieägande i bolaget. Marcus Strömberg Född 1967. Verkställande direktör för koncernen sedan 2005. Utbildning: Civilingenjörsexamen, teknisk fysik och elektroteknik vid Linköpings universitet. Övriga nuvarande befattningar: Styrelseledamot i Klara Hill. Tidigare befattningar: Styrelseledamot Scandinavian Photo, Friskolornas Riksförbund, Styrelseledamot i SIQ och OPG, IFOUS innovation, samt flertalet uppdrag inom Lernia. Aktieägande i bolaget: 133 618 aktier samt 50 000 teckningsoptioner. Katarina Wilson Född 1971. Vice VD och COO sedan 2023. CFO mellan 2019 och 2023. Började på AcadeMedia 2016. Utbildning: Civilingenjörsexamen, Materialteknik, Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm, MBA från Warwick Business School, England. Övriga nuvarande befattningar: Inga övriga uppdrag. Tidigare befattningar: Chef för koncerncontroll och koncernredovisning på AcadeMedia, koncerncontrollerchef på Husqvarna, samt olika controller och ekonomi uppdrag på Johnson & Johnson och på Electrolux Aktieägande i bolaget: 2 923 aktier samt 30 000 teckningsoptioner. Petter Sylvan Född 1974. CFO sedan 2024. Utbildning: Civilingenjörsexamen, Automatiseringsteknik från Chalmers tekniska högskola i Göteborg, Executive MBA från Handelshögskolan i Stockholm. Övriga nuvarande befattningar: Inga övriga uppdrag. Tidigare befattningar: CFO på Avonova samt CFO på Profoto. Aktieägande i bolaget: 12 228 aktier samt 20 000 teckningsoptioner. Lisa Oldmark Född 1964. Kommunikations-direktör sedan 2025 och HR-direktör sedan 2014. Jobbat på AcadeMedia sedan 1998. Utbildning: Ett antal olika ledarutbildningar inom Stockholm Stad, Handledarutbildning samt utbildad Organisationskonsult, Humanova. Övriga nuvarande befattningar: Ordförande i valberedningen för Almega utbildning och ledamot i valberedningen för Almega. Tidigare befattningar: Flertalet ledande befattningar inom Pysslingen Förskolor, Pysslingen Skolor och Stockholms stad. Aktieägande i bolaget: 31 020 aktier samt 30 000 teckningsoptioner. Jonas Nordström Född 1966. Chefsjurist sedan 2018 och medlem av koncernledningen sedan 2025. Utbildning: Jur. kand från Lunds universitet. Övriga nuvarande uppdrag: Inga övriga uppdrag. Tidigare befattningar: Domare i Svea hovrätt, medlem i Sveriges Advokatsamfund och Rättschef, tillika avdelningschef för Juridiska avdelningen, på Skolverket. Aktieägande i bolaget: 2 600 aktier samt 21 000 teckningsoptioner. Ledande befattningshavare 33 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION 34 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Förvaltningsberättelse Förvaltningsberättelse ........................................ 35 Hållbarhetsförklaring ........................................... 42 ESRS 2 Allmänna upplysningar ........................ 43 Miljöinformation ...................................................... 51 - Taxonomi ............................................................... 53 Samhällsansvarsinformation............................57 Bolagsstyrningsinformation ............................. 64 Bild från Innovitaskolan, Mölndal 35 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Verksamhetsbeskrivning AcadeMedia är norra Europas största fristående utbildningsanordnare. Under 2024/2025 gick drygt 111 000 barn och elever i AcadeMedias förskolor, grundskolor och gymnasieskolor. Ytterligare cirka 100 000 personer deltog i någon av AcadeMedias utbildningsinsatser för vuxna. I snitt under verksamhetsåret 2024/25 hade AcadeMedia 885 förskolor, grundskolor, gymnasieskolor och vuxenutbildningsenheter, geografiskt spridda över hela Sverige, Norge, Finland samt delar av Tyskland och Nederländerna. AcadeMedia finns i hela utbildningskedjan från förskola till vuxenutbildning. Verksamheterna är indelade i fyra segment: förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola samt vuxenutbildning. Utbildningarna sker i princip uteslutande på uppdrag av offentliga beställare såsom kommuner i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna, samt Arbetsförmedlingen och Myndigheten för yrkeshögskolan i Sverige. Väsentliga händelser under verksamhetsåret Verksamhetsåret 2024/25 har präglats av ett antal viktiga händelser. Ändringar i koncernledningen Under verksamhetsåret har det skett förändringar i koncernledningen. AcadeMedia har gjort en organisationsförändring där kommunikation samlas under HR-direktör och koncernledningsmedlem Lisa Oldmark. Samtidigt lämnade kommunikationsdirektör Richard Sjöberg bolaget för att återgå till egen konsultverksamhet. Chefsjurist Jonas Nordström tog plats i koncernledningen med ansvar för regelefterlevnad och regulatoriska frågor. Se sidan 33 för sammanställning av AcadeMedias koncernledning. Styrelsen accelererar den internationella tillväxten Styrelsens uttalade mål att den internationella verksamheten ska utgöra 50 procent av koncernens omsättning accelererar den internationella tillväxten. Huvuddragen i denna plan består av organisk tillväxt och förvärv i Tyskland samt expansion till fler länder. Se sidan 11 för mer information. 100:e förskolan öppnad i Tyskland I mars 2025 invigde AcadeMedia sin 100:e förskola i Tyskland, Stepke-KiTas i Wuppertal Kreuzstrasse Denna nya förskola är en del av satsningen på att möta det stora behovet av förskoleplatser och markerar en viktig milstolpe för AcadeMedias expansion i Tyskland AcadeMedia förvärvar internationella skolor i Tyskland AcadeMedia har förvärvat de skolorna International School Potsdam och International School Erfurt med verksamhet i Förvaltningsberättelse årlig förlängning. De nya låneavtalen kommer stödja AcadeMedias internationella tillväxtstrategi Volymutveckling och nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 9,7 procent och uppgick till 19 021 MSEK (17 332). Förvärvet av Yes! (april 2025), Touhula (mars 2024) och Winford College (augusti 2023) bidrog med 4,7 procent. Den organiska tillväxten, inklusive mindre förvärv var 5,8 procent. Valutakursförändringar påverkade nettoomsättningen med -0,7 procent. Genomsnittligt antal barn och elever exklusive vuxensegmentet ökade med 7,0 procent till 111 290 (103 994). Justerat rörelseresultat och rörelseresultat (EBIT) Justerat rörelseresultat för året var 1 281 MSEK (1 097) och justerad EBIT-marginal var 6,7 procent (6,3). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till 1 752 MSEK (1 490) motsvarande en EBIT-marginal om 9,2 procent (8,6). Det justerade resultatet var högre än föregående år och samtliga segment bidrog till resultat och marginalökningen. De internationella verksamheternas skolpeng har kompenserat bättre för tidigare års högre kostnader, framför allt i Tyskland. Gymnasiesegmentets högre kapacitetsutnyttjande och goda kostnadskontroll bidrog positivt till resultatet. Vidare har högre volymer inom yrkeshögskola bidragit till vuxenutbildnings-segmentets resultatökning. Koncernkostnader var högre än föregående år och beror på tillsatta vakanser och förstärkning inom vissa stabsfunktioner. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster uppgår till -27 MSEK (-17) och avser försäkringsersättning från branden på en grundskola januari 2023, transaktions- och omstruktureringskostnader i Nederländerna och Tyskland, sammanslagning av två grundskolor i Stockholm och avveckling av en integrerad förskola, vinst från inkråmsförvärv, samt nedskrivning av IT-projekt. (MSEK) 2024/25 2023/24 Omstrukturering (Gsk) -10 - Försäkringsersättning brand (Gsk) 2 1 Transaktionskostnader (Fsk & Int) -20 -17 Vinst från inkråmsförvärv i Norge +9 - Nedskrivning IT-projekt i Norge -9 - Summa -27 -17 INTÄKTER OCH RESULTAT KONCERNEN, MSEK HELÅR 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 Nettoomsättning 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 Justerad EBITDA 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295 1 066 931 Justerad EBITDA-marginal, % 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9% Rörelseresultat EBIT 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174 973 635 EBIT-marginal. % 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4% Justerat rörelseresultat EBIT 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 Justerad EBIT-marginal, % 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4% Finansnetto -710 -665 -511 -441 -402 -417 -69 Resultat före skatt 1 042 825 759 784 772 556 566 Årets resultat 821 632 578 605 599 431 431 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09 Fritt kassaflöde 1 109 1 124 792 922 1 117 805 356 Antal barn och elever 111 290 103 994 97 916 92 549 87 823 82 433 79 493 Antal årsanställda 16 658 15 428 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405 *) Se nyckeltalsdefinitioner på sid 111-112 ) exkl. vuxenutbildning . Alla siffror från och med räkenskapsåret 2019/2020 är redovisade enligt redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal om inte annat anges. Segmenten redovisas exkl. IFRS 16. Räkenskapsåren 2018/19 har inte räknats om. Tyskland. Förvärvet omfattar verksamheter inom förskola, grundskola och gymnasium med cirka 1 250 barn och elever i Tyskland och följer AcadeMedias strategi att växa internationellt mot målet att 50 procent av koncernens omsättning ska vara utanför svensk skola. Under 2025 förväntas verksamheten nå en omsättning på cirka 16 MEUR. AcadeMedia förvärvar förskolegruppen Yes! i Nederländerna AcadeMedia har förvärvat förskolegruppen Yes! i Nederländerna. Förvärvet omfattar 22 förskolor med totalt 1 400 barnplatser i Nederländerna och följer AcadeMedias strategi att växa internationellt mot målet att 50 procent av koncernens omsättning ska vara utanför svensk skola. Yes! Kinderopvang förväntas nå omsättning på cirka 17 MEUR och en EBITDA om 1,9 MEUR 2025. AcadeMedia tecknar nya låneavtal Under rapportperioden har AcadeMedia har tecknat ett nytt låneavtal med DNB, Nordea och SEB som innebär en refinansiering av befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK till april 2028 med möjlighet till förlängning till april 2030. Lånen är amorteringsfria vilket påverkar kassaflödet positivt med 116 MSEK. AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt låneavtal med Nordea om 500 MSEK med möjlighet till Styrelsen och verkställande direktören för AcadeMedia AB (publ), nedan AcadeMedia, med organisationsnummer, 556846-0231 och säte i Stockholm, Sverige, avger härmed årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 2024-07-01 – 2025-06-30. 36 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Finansnetto Finansnettot uppgick till -710 MSEK (-511), varav räntekostnader för fastighetsrelaterade leasingskulder var -611 MSEK (-554). Årets resultat och totalresultat Årets resultat efter skatt ökade och uppgick till 821 MSEK (632). Skattekostnaden för helåret uppgick till 221 MSEK (193), vilket motsvarar en effektiv skattesats om 21,2 procent (23,9). Den effektiva skatten är något lägre än föregående år bland annat en följd av högre ej skattepliktiga intäkter och effekter hänförliga till andra skattesatser i utländska dotterbolag. Totalresultatet för året uppgick till 796 MSEK (584) och har huvudsakligen påverkats av omräkningsdifferenser som var -41 MSEK (-17), men även aktuariella förluster +15 MSEK (-32). Justerat för fastighetsrelaterade leasingkostnader var periodens resultat högre än förgående år 908 MSEK (740) och totalresultatet ökade till 883 MSEK (692). Resultat per aktie var 8,14 SEK (6,06) före och efter utspädning. Finansiell ställning och kassaflöde Kassaflöde Leasingbetalningar redovisas efter införandet av IFRS 16 under 2019/2020 i finansieringsverksamheten. I kassaflödesanalysen som presenteras nedan redovisas leasingbetalningar kopplade till hyra av fastigheter såsom tidigare inom den löpande verksamheten. För verksamhetsåret uppgick kassaflödet från den löpande verksamheten till 1 397 MSEK (1 409). Kassaflödet från förändringar av rörelsekapitalet som uppgick till -75 MSEK (84). Betald skatt uppgick under verksamhetsåret till 273 MSEK (255). Investeringar i befintlig verksamhet 1 var något högre än före- gående år och uppgick till -288 MSEK (-284) vilket gav ett fritt kassaflöde före expansioninvesteringar 2 om 1 109 MSEK (1 124). Expansionsinvesteringarna 3 i perioden var -389 MSEK (587) och omfattar bland annat förvärvslikviden för helårets för - värv, utbetald tilläggsköpeskilling, samt investeringar i fastig- heter. Se not 14 för mer information om genomförda bolags- förvärv. Föregående år omfattade expansionsinvesteringarna bland annat förvärvslikviden för Berghs, Winford College och Touhula. Sammantaget uppgick kassaflödet från investe - ringsverksamheten till -678 MSEK (-871). Kassaflödet från finansieringsverksamheten 4 uppgick till -1 240 MSEK (-173), varav lämnad utdelning utgjorde -178 MSEK (-185) och -282 MSEK (-268) har återbetalats till aktieägarna inom ramen KASSAFLÖDE Helår (MSEK) 2024/25 2023/24 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 472 1 325 Kassaflöde från förändring av rörelsekapital -75 84 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 397 1 409 Investeringar avseende befintlig verksamhet 1 -288 -284 Expansionsinvesteringar 2 -389 -587 Kassaflöde från investeringsverksamheten -678 -871 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 240 -173 ÅRETS KASSAFLÖDE -521 364 Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar 3 1 109 1 124 1 Med investeringar avseende befintlig verksamhet avses investeringar i annans fastighet, inventarier, immateriella anläggningstillgångar, finansiella anläggningstillgångar samt försäljning av finansiella anläggningstillgångar. 2 Med expansionsinvesteringar avses investeringar i ägda förskolebyggnader i Norge samt rörelseförvärv. 3 Fritt kassaflöde före expansionsinvesteringar utgörs av kassaflödet från den löpande verksamheten med avdrag för investeringar i befintlig verksamhet. för det frivilliga inlösenprogrammet. Sammantaget uppgick kassaflödet under verksamhetsåret till -521 MSEK (364). Finansiell ställning Koncernens räntebärande nettoskuld1 inklusive leasing- skulder hänförlig till fastigheter uppgick till 11 332 MSEK (11 778), varav leasingskulder hänförliga till fastigheter utgör 10 379 MSEK (10 758). Minskningen jämfört med föregående år är en effekt av den löpande amorteringen, att få kontrakt löpt ut och nytecknats samt att indexuppräkningen av befintliga kontrakt var lägre än föregående år. De finansiella kostnaderna har ökat till -749 (705) som en följd av en högre leasingskuld under året. Räntekostnader hänförliga till leasing av fastigheter var 611 MSEK (554), räntekostnader exklusive leasingavtal var 138 MSEK (151). Koncernens ränte- bärande nettoskuld 1 exklusive leasingskulder hänförlig till fastigheter uppgick per den 30 juni 2025 till 953 MSEK (1 020). Fastighetslånen har minskat med 63 MSEK de senaste 12 månaderna till 630 MSEK (693). Rensat för valutakurseffekten minskade fastighetslånen med 26 MSEK. Byggnader har under samma period ökat med 65 MSEK till 1 173 MSEK (1 108). Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA1 (rullande 12 månader) uppgick till 0,5 (0,6), vilket uppfyller koncernens finansiella mål att nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA ska vara lägre än 3,0. Nettoskulden i förhållande till justerad EBITDA inklusive IFRS 16 (Rullande 12 månader) uppgick till 2,7 (3,2). succesiv marginalförbättring under de kommande åren, i linje med tidigare kommunikation. Under detta första verksamhetsår har Touhula en negativ påverkan på marginalen för segmentet. Jämförelsestörande poster, -20 MSEK (-18), avser transak - tions- och omstruktureringskostnader, vinst från inkråms- förvärv, samt nedskrivning av IT-projekt. Rörelseresultatet (EBIT) ökade till 327 MSEK (272), vilket motsvarar en rörelse - marginal om 4,6 procent (4,5). Under verksamhetsåret har 33 enheter förvärvats, tre förskolor i Sverige, en förskola i Norge, en förskola i Finland, 22 förskolor och en skola i Nederländerna samt en förskola, två grundskolor och två gymnasieskolor i Tyskland. Utöver detta har sju nya enheter öppnat och två enheter har slagits samman till en i Tyskland och en förskola i Sverige har stängt. Nästa år är planen att öppna cirka 10 nya förskolor, varav 8 i Tyskland, en i Finland och en i Norge. 2024/25 2023/24 Förändring Antal barn/elever 35 279 29 464 19,7% Antal anställda 11 749 8 956 31,2% Antal enheter 461 387 19,3% Kapacitetsutnyttjande Sverige 89,9% 92,5% -2,6 p.e. Norge 88,0% 87,4% +0,6 p.e. Tyskland 90,0% 90,4% -0,4 p.e. Nederländerna - - - Finland 87,8% 88,7% -0,9 p.e. * Årssnitt ** Harmonisering av beräkning pågår För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning. Förskola och internationell verksamhet, Nettoomsättning och EBIT-marginal 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 8 000 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal % Bild från Innovitaskolan, Mölndal Förskola och internationell verksamhet AcadeMedias segment förskola och internationell verksamhet bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna. Segmentet hade totalt 484 enheter under sista kvartalet varav 106 förskolor i Sverige, 106 förskolor i Norge, 114 förskolor i Finland, 103 förskolor, 4 grundskolor, 7 gymnasieskolor och vuxenutbildning i Tyskland samt 32 små privata förskolor och 12 små privata grund- och gymnasieskolor i Nederländerna. Genomsnittligt antal barn under året ökade med 19,7 procent och uppgick till 35 279 (29 464). Omsättningen ökade med 17,1 procent och uppgick till 7 109 MSEK (6 073). Förvärv och organisk tillväxt stod för 13,4 respektive 5,7 procent av tillväxten. Valutakurseffekten var -2,1 procent. Justerat rörelseresultatet för året uppgick till 347 MSEK (290) och rörelsemarginalen var 4,9 procent (4,8). Förbättringen under året är bland annat hänförligt till förvärv samt fler barn och högre ersättningar i Tyskland Förvärvet av finska Touhula har medfört en förstärkt säsongseffekt, med ett svagt första kvartal. På helåret bedöms verksamheten i Finland utvecklas väl med en 37 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Gymnasiesegmentet AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasie- utbildning över hela Sverige under 14 olika varumärken med både studieförberedande samt yrkesprogram. Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet. Segmentet hade 147 enheter under kvartalet. Antal elever ökade med 0,6 procent till 45 579 (45 329) och nettoomsättningen ökade med 3,6 procent till 5 678 MSEK (5 482). Tillväxten berodde på nystarter, den årliga skolpengsjusteringen samt riktade bidrag. Justerat rörelseresultat uppgick till 498 MSEK (451), vilket motsvarade en marginal om 8,8 procent (8,2). Högre kapacitetsutnyttjande och god kostnadskontroll bidrog positivt till resultatet. Föregående års omsättning och resultat påverkades positivt av elstöd. Inga jämförelsestörande poster i perioden (-). Rörelse- resultatet (EBIT) uppgick till 498 MSEK (451), rörelsemarginalen var 8,8 procent (8,2). Vid höststarten 2024 öppnade två nya gymnasieskolor, en i Göteborg och en i Västerås. Dessa skolor har cirka 170 elever i kvartalet. Antalet enheter har i perioden även påverkats av att två enheter har stängts samt att fyra enheter slagits samman till två. Gymnasieskola (Sverige) 2024/25 2023/24 Förändring Antal barn/elever 45 579 45 329 0,6% Antal anställda 5 128 5 208 -1,5% Antal enheter 148 149 -1,0% Kapacitetsutnyttjande 86,3% 85,8% 0,5 p.e. * Årssnitt För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning. Gymnasiesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 17/18 18/19 19/20 20/2121/22 22/23 23/2424/25 Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal % Vuxenutbildning AcadeMedias vuxenutbildningssegment är Sveriges största aktör inom vuxenutbildning och finns på cirka 150 platser i landet. Segmentet arbetar inom huvudsakligen tre kundgrupper: kommunal vuxenutbildning (39 procent av omsättningen i kvartalet), yrkeshögskola (43) och arbetsmarknadstjänster (10). Nettoomsättningen ökade med 5,8 procent till 1 802 MSEK (1 704). Rörelseresultatet ökade till 215 MSEK (161) och rörelsemarginalen uppgick till 11,9 procent (9,4). Resultatförbättringen var främst hänförlig till högre volymer inom yrkeshögskola och bättre fyllnadsgrad i de kommunala vuxenutbildningarna under hösten. Konjunkturens utveckling påverkar behovet av vuxenutbildning. Verksamhetsåret har fortsatt präglats av lågkonjunkturens effekter, med hög och utdragen arbetslöshet samt svag efterfrågan på arbetskraft. Arbetslösheten väntas fortsätta öka under 2025 och vända nedåt först under 2026 – men från höga nivåer och med fortsatt stort avstånd till läget före lågkonjunkturen. Verksamhetens andel av segmentets omsättning 2024/25 2023/24 Förändring Yrkeshögskola 45% 44% 1 p.e. Kommun 37% 40% -2 p.e. Arbetsmarknad 9% 8% 1 p.e. Privat/Företag 7% 7% 0 p.e. Övrigt 1% 1% 0 p.e. För ytterligare finansiell information, se sid 75 not K2 där segmentsredovisningen finns. Vuxenutbildningssegmentet Nettoomsättning och EBIT-marginal 0% 2% 4% 6% 8% 10% 12% 14% 16% 0 200 400 600 800 1 000 1 200 1 400 1 600 1 800 2 000 17/18 18/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal % Grundskolesegmentet AcadeMedias grundskolesegment bedriver grundskole- verksamhet samt integrerade förskolor i ett stort antal kommuner i Sverige under varumärkena Innovitaskolorna, Montessori Mondial, Noblaskolorna, Pops Academy, Snitz och Vittra. Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet. Segmentet hade 126 enheter under kvartalet, varav 42 integrerade förskolor. Genomsnittligt antal barn och elever ökade med 4,2 procent till 30 431 (29 201). Nettoomsättningen ökade med 8,8 procent till 4 431 MSEK (4 072). Det justerade rörelseresultatet var 320 MSEK (293), och mar - ginalen var i linje med föregående års 7,2 procent. Förvärvs- och expansionsenheter bidrog positivt till resultatet. Riktade satsningar för att stärka elevers kunskapsutveckling har medfört högre kostnader. Föregående års omsättning och resultat påverkades positivt av elstöd. Jämförelsestörande poster, -7 MSEK (1) varav 2 MSEK avser försäkringsersättning (brand 2023) och -10 MSEK avser sammanslagning av två skolor i Stockholm och avveckling av en integrerad förskola. Rörelseresultatet (EBIT) var 313 MSEK (293) och rörelsemarginalen 7,1 procent (7,2). I slutet av första kvartalet förvärvades fyra grundskolor med integrerade förskolor, två i Vellinge kommun och två i Ystads kommun. Tillsammans bidrar förvärven med cirka 1 435 barn och elever, varav 1 071 i snitt under de första tolv månaderna. I tredje kvartalet beslutades att två skolor i Stockholm ska slås samman och att en integrerad förskola ska avvecklas. Sammanslagningen sker från och med höstterminen 2026. Grund skola (Sverige) 2024/25 2023/24 Förändring Antal barn/elever 30 431 29 201 4,2% Antal anställda 5 392 5 166 4,4% Antal enheter 126 118 6,8% Kapacitetsutnyttjande 93,3% 93,2% 0,1 * Årssnitt För ytterligare finansiell information, se sidan 75 not K2 segmentsredovisning. Grundskolesegmentet, Nettoomsättning och EBIT-marginal 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 0 500 1 000 1 500 2 000 2 500 3 000 3 500 4 000 4 500 5 000 17/1818/19 19/20 20/21 21/22 22/23 23/24 24/25 Nettoomsättning, MSEK EBIT-marginal % UTVECKLING PER SEGMENT ANTAL ELEVER (GENOMSNITT) NETTOOMSÄTTNING, MSEK JUST. RÖRELSE- RESULTAT (EBIT), MSEK JUST. EBIT- MARGINAL RÖRELSERESULTAT (EBIT), MSEK EBIT-MARGINAL 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Förskola och internationell verksamhet 35 279 29 464 7 109 6 073 347 290 4,9% 4,8% 327 272 4,6% 4,5% Grundskola 30 431 29 201 4 431 4 072 320 293 7,2% 7,2% 313 293 7,1% 7,2% Gymnasium 45 579 45 329 5 678 5 482 498 451 8,8% 8,2% 498 451 8,8% 8,2% Vuxenutbildning -1 -1 1 802 1 704 215 161 11,9% 9,4% 215 161 11,9% 9,4% Koncernjust, moderbolag - - 1 1 -99 -97 - - -99 -97 - - Effekt av IFRS 16 - - - - - - - - 498 410 Totalt 111 290 103 994 19 021 17 332 1 281 1 097 6,7% 6,3% 1 752 1 490 9,2% 8,6% 1) Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till flera läsår. 38 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION årliga lönerevisionen. Andra halvåret, januari till juni, är starkare då omsättningen typiskt sett ökar till följd av årliga skolpengsrevideringar samt fler barn och elever. Vuxenutbildningssegmentet har en mer oregelbunden säsongsvariation, men med en stabil avtalsportfölj är typiskt sett fjärde kvartalet mindre kvartal. En viktig säsongspåverkande faktor är fördelningen av antalet utbildningsdagar under året. Säsongsvariationen inom vuxenutbildningssegmentet kan dock avvika kraftigt, exempelvis vid större kontraktsomställningar eller förändrade i samhällssatsningar. Nedan är en sammanställning över de viktigaste händelserna som driver säsongsvariationen för AcadeMedia under året. Beskrivningen av AcadeMedias säsongsvariationer är en redogörelse baserad på erfarenheter och ordinarie mönster. Lov och semestrar Första kvartalet av koncernens räkenskapsår löper delvis under skolornas sommarlov. Under denna period, då ingen verksamhet bedrivs, är koncernens intäkter lägre än övriga kvartal. Även personalkostnader är lägre då personalen har semester. För vuxenutbildningssegmentet kan antalet arbetsdagar eller utbildningsdagar i perioden påverka. Dessa styrs bland annat av semesterperioder och större helger som jul, nyår och påsk. Lönejusteringar Lönejusteringar för koncernens medarbetare sker årligen. Den största andelen av koncernens medarbetare utgörs av lärare, för vilka årliga lönejusteringar genomförs från och med den 1 september. Från detta datum ökar personalkostnaderna utan att skolpengen höjs i motsvarande mån. Det innebär att det andra kvartalet i räkenskapsåret normalt medför lägre marginaler. Skolpengsrevidering Skolpengen justeras vid respektive kalenderårsskifte i Sverige, Norge och Tyskland. Detta får till följd att intäkterna ökar under tredje och fjärde kvartalet utan någon egentlig förändring i kostnadsstrukturen. Det fjärde kvartalet är normalt sett det resultatmässigt starkaste. Dels av ovan nämnd anledning och dels med anledning av att direkta kostnader minskar. Exempelvis minskar måltidsförsörjningen och semesterperioden börjar, medan intäkterna inte minskar i samma takt. För de svenska skolverksamheterna kan också vissa retroaktiva ersättningar från kommunerna erhållas under våren beroende på om kommunernas bokslut visar på högre kostnader än vad som budgeterats i skolpengsberäkningarna. Elevtalsutveckling Inom förskola tillkommer barn löpande under året, framför allt i maj och juni, varvid intäkterna ökar i motsvarande mån. Inom gymnasieskolan minskar istället elevtalen under året på grund av att eleven hoppar av sin utbildning. Man kan också se elevtapp under sommarloven. Förstärkt säsongsmönster i Norge Förskolorna i Norge har samma säsongsvariation som de svenska och tyska, dock är mönstret förstärkt av de nationella personaltäthetsreglerna. Yngre barn kräver högre personaltäthet än äldre barn. Växlingen, alltså när yngre barn ses som äldre, sker vid kalenderårsskiftet. Det leder till en högre bemanning under första halvåret jämfört med andra halvåret. Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Riktlinjerna för ersättning till den verkställande direktören och andra ledande befattningshavare, och som huvudsakligen framgår nedan, fastställdes vid årsstämman den 30 november 2023 och har tillämpats på ersättningar som avtalats, och förändringar som har gjorts i redan avtalade ersättningar, därefter. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet AcadeMedias affärsidé är i korthet att utveckla och driva utbildningsverksamheter inom hela utbildningskedjan med målet att vara ledande på lärande, attraktivitet, hållbarhet och innovativ utveckling. AcadeMedias strategier för att nå dit bygger på följande element: 1. Mångfald av väl profilerade pedagogiska koncept. 2. Långsiktig hållbarhet. 3. Strategisk kompetensförsörjning och internationellt utbyte. 4. Unika stöd- och supportfunktioner samt plattformar. 5. Ständiga förbättringar och innovativa lösningar. . En förutsättning för att lyckas genomföra AcadeMedias affärsstrategier och tillvarata bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Målsättningen med dessa ersättningsriktlinjer är att ge AcadeMedia förutsättningar att attrahera, motivera och behålla kvalificerade medarbetare. AcadeMedia har även inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram. Ytterligare information om dessa finns i not K5 Personalkostnader. Formerna för ersättning med mera Ersättningen till de ledande befattningshavarna ska vara marknadsmässig och får bestå av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta kontantlönen utgör grunden i den totala marknadsmässiga ersättning som krävs för att attrahera ledande befattningshavare. Den fasta kontantlönen ska beakta den enskildes ansvar som råden och prestation. Den rörliga kontantersättningen får uppgå till högst femtio (50) procent av den sammanlagda fasta kontantlönen under mätperioden. Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska kunna mätas under en period om ett år. För verkställande direktören ska pensionsförmåner och andra försäkringar vara premiebestämda. Rörlig kontant ersättning ska inte vara pensionsgrundande men kan efter överenskommelse omvandlas till pension. Pensionspremierna för premiebestämd pension ska uppgå till högst trettio (30) procent av den fasta årliga kontantlönen. För övriga ledande befattningshavare ska pensions- förmåner utöver de, enligt kollektivavtalet, tvingande pensions förmånerna vara premiebestämda. Med tvingande pensionsförmåner avses här ITP-planens sjukpension, premiebefrielse, samt i förekommande fall utjämningspremien och eventuell förmånsbestämd pension på lönedel upp till 7,5 inkomstbasbelopp. Saknas, eller är inte kollektivavtal tillämpligt på befattningshavaren, ska förmån motsvarande ITP-planens tvingande sjukpension gälla utöver den premiebestämda pensionsförmånen. Rörlig kontantersättning ska vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd pensionsförmån ska uppgå till högst tjugofem (25) procent av den fasta årliga kontantlönen. Risker och riskarbete AcadeMedia kategoriserar sina risker som verksamhets- risker, omvärldsrisker och finansiella risker. Samtliga risker bedöms utifrån sannolikhet, konsekvens och bolagets hanteringsförmåga, vilket möjliggör prioritering av koncernövergripande nyckelrisker som följs särskilt av koncernledning och styrelse. Riskhantering är en integrerad del av AcadeMedias systematiska kvalitetsarbete. Samtliga staber och segment ansvarar för att löpande identifiera, analysera och hantera relevanta risker, vilka sammanställs regelbundet och rapporteras till koncernledningen och styrelsen. De huvudsakliga verksamhetsriskerna rör bland annat försörjning av kvalificerade medarbetare, kvalitet och avtalsefterlevnad, demografiska förändringar, informationssäkerhet samt frågor kopplade till lokalförsörjning och upphandling. Omvärldsriskerna omfattar främst politiska och regulatoriska förändringar samt IT- och cyberrisker. Gemensamt för dessa risker är att hanteringsförmågan är avgörande för att mildra effekterna vid en negativ händelse. Finansiella risker avser främst likviditets-, refinansierings- och ränterisker samt risker relaterade till beslut om elevpeng, vilka hanteras genom stabil finansiell planering och tydliga styrprocesser. I linje med EU:s nya hållbarhetsregelverk (CSRD) har AcadeMedia genomfört en dubbel materialitetsanalys för att identifiera bolagets mest väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Arbetet med dessa är integrerat i den ordinarie riskhanteringen och följs inte separat, utan som en naturlig del av befintliga processer och styrning. Det löpande riskarbetet bidrar till en hög riskmedvetenhet i hela organisationen. Att arbeta riskreducerande är en naturlig del av vardagen för många medarbetare, ofta genom utveckling av riktlinjer, utbildningar och systematiska uppföljningar som stärker verksamhetens motståndskraft och långsiktiga stabilitet. En fördjupad redogörelse för AcadeMedias risker samt arbetet med att hantera dessa finns på sidorna 28–30 och i hållbarhetsförklaringen på sidorna 42–66. Säsongsvariationer AcadeMedias fyra segment har olika säsongsvariationer. De tre skolsegmenten har en återkommande säsongs- variation som typiskt sett innebär att första halvåret, juli till december, är svagare både sett till omsättning och resultat. Det beror främst på lov och semestrar samt den 39 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m. Rörlig kontantersättning ska syfta till att främja AcadeMedias affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet genom att: Styra mot koncernens uppsatta mål genom att premiera goda arbetsprestationer. Bidra till engagerade och motiverade chefer som i sin tur motiverar sina medarbetare. Skapa tydlighet genom att mål och förväntat arbetsresultat kommuniceras och kontrakteras. Skapa attraktion i samband med rekrytering av nya chefer. Skapa ett incitament för att befintliga chefer ska stanna i koncernen. Den rörliga kontantersättningen ska därför vara kopplad till förutbestämda och mätbara kriterier som kan vara finansiella eller icke-finansiella. De kan också utgöras av generella och individanpassade kvantitativa eller kvalitativa mål. Kriterierna ska vara utformade så att de främjar bolagets affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, genom att exempelvis ha en tydlig koppling till affärsstrategin eller främja befattningshavarens långsiktiga utveckling. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska fastställas i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Styrelsen och, i förekommande fall, verkställande direktören kan efter egen bedömning dra bort eller reducera alla rörliga lönedelar för en individ om individen visat ett bristande omdöme och bortsett från negativ påverkan avseende kvalitet för att maximera de finansiella målen. Avseende finansiella mål ska bedömningen baseras på fastställt finansiellt underlag för aktuell period. Styrelsen ska ha möjlighet att enligt lag eller avtal och med de begränsningar som må följa därav helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder. Beslutsprocess för att fastställa, se över och genomföra riktlinjerna Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i AcadeMedia. Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa AcadeMedias ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår det i ersättnings utskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättnings frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Ytterligare beskrivning av incitamentsprogrammen återfinns i not K5. Översyn av riktlinjerna inför årsstämman 2025 Inför årsstämman 2025 har ersättningsutskottet gjort en översyn av riktlinjerna och konstaterat att det inte finns behov av att revidera dem. Koncernens transaktioner med närstående Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som framgår av not K5. Ytterligare beskrivning av koncernens transaktioner med närstående återfinns i not K31. Moderbolaget Moderbolaget AcadeMedia AB (publ) är börs noterat och har vissa ledningsfunktioner såsom VD och vice VD. Verksamheten drivs i enskilda dotterbolag som, direkt eller indirekt, ägs till 100 procent av moderbolaget. AcadeMedia hade vid utgången av året 268 (245) helägda dotterbolag som listas i not M8. All utbildningsverksamhet är förlagd till dotterbolagen ägda under AcadeMedia AB, nedan kallat AcadeMediakoncernen. Omsättningen under verksamhetsåret uppgick till 23 MSEK (20). Rörelseresultatet (EBIT) uppgick till -17 MSEK (-19) och periodens resultat efter skatt var 17 MSEK (31). Moderbolagets tillgångar utgörs i allt väsentligt av andelar i koncernföretag och fordringar på koncernföretag. Verksamheten är finansierad med eget kapital, banklån och koncerninterna lån. Eget kapital i moderbolaget uppgick per den 30 juni 2025 till 1 398 MSEK (1 815). Moderbolagets räntebärande externa lån uppgick per den 30 juni 2025 till 300 MSEK (818). Aktiekapital och ägare AcadeMedia AB (publ) är ett publikt aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm sedan 2016. Per den 30 juni 2025 uppgick aktiekapitalet till 108 804 056,5 SEK och antalet aktier uppgick till totalt 99 204 786 aktier fördelat på 99 011 729 stamaktier och 193 057 C-aktier, där C-aktierna innehas av AcadeMedia AB. Kvotvärdet är 1,097 kr per aktie. Mellby Gård AB är största ägare i AcadeMedia med 24,57 procent av kapitalet 30 juni 2025. Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under februari 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021. Totalt ökade antalet aktier och röster med 380 766 stamaktier och lika många röster. Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars 2025 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 28 november 2024 med 2 894 806 stamaktier och lika många röster. Vidare har 12 848 C-aktier omvandlats till stamaktier i syfte att leverera stamaktier till deltagare i det aktiematchningsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021, innebärande en ökning av antalet röster med 11 563,2 röster. Totalt har antalet aktier och röster minskat med 2 881 958 stamaktier, 12 848 C-aktier samt 2 883 242,8 röster. Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under maj 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021. Totalt har antalet aktier och röster ökat med 21 227 stamaktier och lika många röster. Ytterligare information om incitamentsprogrammen återfinns i not K5. I den fasta kontanta årslönen ska även lagstadgad semesterersättning ingå. Andra förmåner ska kunna utgå om detta bedöms vara marknadsmässigt och ska då utgöra en mindre del av den totala ersättningen. Sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio (10) procent av den fasta årliga kontantlönen. Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt möjligt ska tillgodoses. Upphörande av anställning Vid uppsägning från bolagets sida får uppsägningstiden vara högst tolv månader. Fast kontantlön under uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för två år för verkställande direktören och för ett år för övriga ledande befattningshavare. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får uppsägningstiden vara högst sex månader, utan rätt till avgångsvederlag. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå. Bild från Sjölins Gymnasium, Malmö 40 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Utdelningspolicy och förslag till utdelning AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde kommer främst att återinvesteras i verksamheten för att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Styrelsens förslag till årsstämman Styrelsen föreslår att koncernens resultat- och balansräkningar framläggs till årsstämman den 26 november 2025 för fastställande. Styrelsen föreslår årsstämman att en utdelning om 2,25 SEK (1,75) per aktie lämnas för verksamhetsåret 2024/25. Styrelsen avser också att föreslå ett frivilligt inlösenprogram eller ett återköpsprogram. TILL ÅRSSTÄMMANS FÖRFOGANDE Moderbolaget SEK Balanserad vinst 1 271 725 511 Årets resultat 17 025 181 Summa att balansera i ny räkning 1 288 750 692 Styrelsen föreslår att balanserade vinstmedel disponeras på följande sätt: Utdelning till aktieägare (2,25 SEK per aktie) 222 776 390 Balanseras i ny räkning 1 065 974 302 Summa 1 288 750 692 Styrelsens yttrande över föreslagen utdelning Styrelsen får härmed avge följande yttrande angående förslaget om vinstutdelning i enlighet med 18 kap 4 § aktiebolagslagen. Bolagets disponibla vinstmedel per den 30 juni 2025 uppgår till 1 288 750 692 kronor och årets resultat uppgår till 17 025 181 kronor. Till årsstämmans förfogande står därmed 1 288 750 692 kronor i disponibla vinstmedel före beslut om utdelning för räkenskapsår 2024/25. Förutsatt att årsstämman 2025 beslutar i enlighet med styrelsens förslag om vinstdisposition, kommer 222 776 390 kronor att delas ut och 1 065 974 302 kronor att balanseras i ny räkning. Full täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter föreslagen vinstutdelning. Styrelsen har med avseende på föreslagen vinstutdelning beaktat bolagets och koncernens konsolideringsbehov och likviditet genom en allsidig bedömning av bolagets och koncernens ekonomiska ställning och bolagets och koncernens möjligheter att på sikt infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning äventyrar inte bolagets förmåga att göra de investeringar som bedömts erforderliga. Bolagets ekonomiska ställning ger inte upphov till annan bedömning än att bolaget kan fortsätta sin verksamhet samt att bolaget förväntas fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt. Utöver bedömningen av bolagets konsolideringsbehov och likviditet har styrelsen även tagit hänsyn till alla övriga kända förhållanden som kan ha betydelse för bolagets ekonomiska ställning. Med hänvisning till ovanstående bedömer styrelsen att föreslagen utdelning är försvarlig med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens egna kapital samt bolagets och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Framtidsutsikter och finansiella mål Marknadsutsikter AcadeMedias fyra olika segment är samtliga inom utbildning. Affärsmodellerna ser olika ut, men alla fyra är i huvudsak finansierade med offentliga medel. Externa faktorer som kan påverka efterfrågan på våra tjänster är bland andra demografisk utveckling, urbanisering, andel som har sina barn i förskola och skola, konjunktur, arbetslöshet, integration och näringslivets behov av personal med rätt kompetens. Kommunernas ekonomi och statliga satsningar och prioriteringar kan också påverka marknaderna där vi är aktiva. Behovet av nya förskoleplatser är fortsatt stort i stora delar av Europa. I Tyskland, där AcadeMedia vid utgången av verksamhetsåret drev 101 förskolor, saknas det mer än 300 000 förskoleplatser, störst är behovet i Nordrhein- Westfalen. Bristen på förskoleplatser är ett stort problem för samhället när unga människor, och då särskilt kvinnor, kämpar för att kunna ha både ett yrkesliv och bilda familj. Politiska beslut i Tyskland medverkar till att tillgängliggöra förskolan för alla. I ett antal delstater i Tyskland introducerades fri förskola under 2019. Förskolemarknaden i Sverige, Norge, Finland och Nederländerna är mogen och de flesta barn i förskoleålder går i förskola. Den prognostiserade demografiska utvecklingen avseende antalet barn i förskoleålder i Sverige och Finland är negativ de kommande åren. I Norge och Nederländerna är den demografiska utvecklingen relativt stabil. AcadeMedias strategi, extra viktigt i perioder med mindre barnkullar, är att säkerställa att våra förskolor är förstahandsval och att nya förskolor etableras i tillväxtområden. Den svenska vuxenutbildningsmarknaden påverkas fortsatt starkt av lågkonjunkturen. Arbetslösheten är hög och utdragen, samtidigt som arbetsmarknaden präglas av obalanser där kompetensbrist inom flera branscher försvårar matchningen mellan arbetssökande och arbetsgivare. Återhämtningen bedöms bli långsam, särskilt för grupper med svag konkurrensförmåga. Samtidigt växer behovet av utbildning och kompetensväxling inom ett flertal sektorer. Strukturförändringar i näringslivet, digitalisering och omställningen till en mer hållbar ekonomi driver efterfrågan på nya typer av kompetens. Satsningarna på yrkesutbildningar ökar inom samtliga AcadeMedias vuxenutbildningsverksamheter. Vårt breda och flexibla utbildningsutbud inom kommunal vuxenutbildning, yrkeshögskola, arbetsmarknadsinsatser och uppdragsutbildningar möter ett växande behov av kompetensutveckling och omställning i hela arbetslivet. Pågående politiska utredningar Offentligt finansierade fristående huvudmän i Sverige och Norge har varit och är föremål för betydande granskningar från bland andra myndigheter och media. De styrande partierna kan beställa utredningar till grund för framtida lagstiftning. Gemensamt för olika politiska förslag är att processerna ofta är långa och förslagen måste granskas av olika remissinstanser varav AcadeMedia ofta är en. Vid omfattande kritik från remissinstanserna kan det vara svårt att samla majoritet i respektive lands parlament och regeringarna kan då välja att gå fram med enstaka delar i förslagen som också måste röstas igenom i respektive lands parlament. Nedan är en redogörelse av ett urval av pågående utredningar. Status på de beskrivna utredningarna kan ha ändrats sedan årsredovisningen publicerades. För att läsa mer om risker förknippade med förändringar i lagar och regelverk samt politiska risker, se sidan 28. I Sverige har frågan om huruvida offentlighetsprincipen ska omfatta även fristående skolor diskuterats de senaste åren och även varit föremål för utredning flera gånger. Regeringen som tillträdde efter valet 2022 har aviserat att man anser att det vore alltför betungande för de fristående skolorna om offentlighetsprincipen skulle införas. Man har därför genom en utredning tagit fram ett alternativ till offentlighetsprincipen, en så kallad insynslag som är mindre betungande rent administrativt. Frågan om det kommer att införas en offentlighetsprincip eller en insynslag, eller en kombination av de båda, kommer troligen att avgöras under 2025. Regeringen har i det så kallade Tidöavtalet slagit fast att man har för avsikt att se över finansieringssystemet av skolan. Regeringen tillsatte därför i november 2023 den så kallade Skolpengsutredningen för att utreda frågan om införandet av en nationell skolpengsnorm för ökad likvärdighet. Utredningen presenterade sina förslag för grundskolan i juni 2025 (SOU 2025:72) och kommer i november 2026 att presentera förslagen för gymnasieskolan (finansieringssystemet för förskolan är inte föremål för några ändringar). Förslagen som presenterades i juni 2025 gäller således bara AcadeMedias svenska grundskoleverksamhet och de innebär bland annat att kommunerna ska få göra ett visst avdrag på skolpengen för kommunernas kostnader för det sk utbudsansvaret. Dessa förslag kommer sannolikt inte hinna behandlas av nuvarande riksdag. I april 2025 presenterade den så kallade Vinstutredningen ett delbetänkande (SOU 2025:37). Utredningen lämnar bland annat förslag om värdeöverföringsförbud i vissa situationer. Det är förbud som är tänkta att hindra fristående huvudmän från att dela ut vinst eller göra andra värdeöverföringar från verksamheter som till exempel har kvalitetsbrister som inneburit att man fått ett vitesföreläggande från en tillsynsmyndighet. Värdeöverföringsförbuden är tidsbegränsade och innebär en begränsning av vilka värdeöverföringar som de fristående huvudmännen får göra under tiden som de gäller. Förslagen syftar således inte till att hindra huvudmännen från att göra vinster. Vissa av förslagen kommer sannolikt att behandlas av riksdagen under våren 2026. I Norge pågår fortfarande en politisk debatt om privata förskolor. Sektorn har de senaste åren successivt blivit hårdare reglerad i form av bland annat regleringar om bemanning och att varje förskola ska organiseras som en självständig juridisk person. Från januari 2022 skedde en minskning av pensionsbidragen. I juni 2025 antog det norska parlamentet lagändringar avseende förvaltning och finansiering av privata förskolor. En av de viktigaste 41 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION förändringarna är införandet av kostnadstäckning för privata förskolornas pensionskostnader. Detaljerna i de ändrade bestämmelserna kommer att klargöras i regelarbetet under hösten 2025. Ändringarna träder i kraft delvis från 2026 och fullt ut från 2027. Finansiella mål AcadeMedias övergripande mål är att leverera den bästa utbildningskvaliteten inom de områden som koncernen bedriver verksamhet. AcadeMedias finansiella mål är oförändrade jämfört med tidigare år. Införandet av IFRS 16 Leasingavtal har inte påverkat de finansiella målen då dessa fortsatt är definierade och rapporterade exklusive IFRS 16. Nedan redovisas AcadeMedias finansiella mål: • Lönsamhet: AcadeMedias lönsamhetsmål för rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster, är att det över tid ska uppgå till sju till åtta procent av omsättningen. • Tillväxt: AcadeMedia har för avsikt att växa organiskt med hjälp av ledig kapacitet i befintliga enheter samt genom nystarter av enheter. AcadeMedia avser också att fortsätta växa genom övertagande av utbildningsenheter samt fortsatt konsolidering av marknaden via förvärv. AcadeMedias mål är att omsättnings tillväxten ska uppgå till fem till sju procent per år för koncernen, exklusive större förvärv. • Skuldsättning: AcadeMedias skuldsättningsmål är att ha en räntebärande nettoskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) exklusive jämförelsestörande poster om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål uppstå, exempelvis vid större förvärv. Styrelsen anser att den finansiella ställningen är stabil samt att målen i huvudsak är uppfyllda. Därför föreslås en ordinarie utdelning på 2,25 (1,75) SEK per aktie för verksamhetsåret 2024/25. Detta motsvarar 223 MSEK (178), 24 procent (24) av årets resultat exklusive IFRS 16 och 27 procent (28) av årets resultat inklusive IFRS 16. Styrelsens uttalade mål mot 50 procent internationell verksamhet AcadeMedias styrelse tydliggjorde under 2024/25 hur målet, 50 procent internationell verksamhet och vuxenutbildning, ska nås. Huvuddragen i denna plan består av organisk tillväxt och förvärv i Tyskland samt expansion till fler länder. Planen består av • Fortsatt expansion av förskoleverksamheten i Tyskland – mål 200 förskolor. • Ambition att bli en ledande privat aktör av skolutbildning i Tyskland. • Internationell expansion och vuxenutbildning – en central del av framtiden. • Intensifiera arbetet med att etablera verksamhet i fler länder. Väsentliga händelser efter verksamhetsårets utgång Preliminära elevtal för hösten 2025 visar en sammantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 3 procent till cirka 112 500 (109 281) barn och elever för våra tre skolsegment. Vilket kan jämföras med 8,5% tillväxt i det första kvartalet föregående år. Styrelsen avser att föreslå årsstämman att besluta om antingen ett frivilligt inlösenprogram, i form av ett erbjudande till samtliga aktieägare om frivillig inlösen av aktier, eller ett återköpsprogram för förvärv av egna aktier över Nasdaq Stockholm. Omfattningen av och de detaljerade villkoren i ett sådant program kommer att fastslås i samband med att kallelse till årsstämman 2025 antas av styrelsen. Årsstämma Årsstämman hålls den 26 november 2025 i Stockholm. Bild från LBS Kreativa Gymnasiet, Stockholm 42 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Hållbarhetsförklaring På AcadeMedia har vi under året tagit viktiga steg för att driva hållbarhetsarbetet framåt och förbereda oss för nya krav för hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen och redovisningsprinciperna ESRS. En viktig del av arbetet var vår första dubbla väsentlighetsbedömning där vi identifierade både hur verksamheten påverkar människor och miljö (konsekventiell väsentlighet) och hur hållbarhetsfrågorna påverkar AcadeMedias finansiella ställning (finansiell väsentlighet). För att uppfylla rapporteringskraven enligt ESRS har vi förstärkt våra processer för styrning, intern kontroll och insamling av ESG-data. Rapporteringen har även införlivats i befintliga processer och strukturer och anpassats för att säkerställa systematisk mätning, uppföljning och kvalitetssäkring av våra data. Ett nytt inslag i rapporteringen är AcadeMedias klimatpåverkan, som från och med 2024/25 beräknas baseras på utsläppsdata i enlighet med ESRS. Beräkningarna följer principerna i Greenhouse Gas Protocol. Detta tillvägagångssätt kommer att ge en mer omfattande översikt över utsläppen och i sin tur göra det möjligt för oss att vidta lämpliga åtgärder för att minska vårt miljöavtryck. Ytterst ansvarig för hållbarhetsförklaringen är AcadeMedias styrelse, som också sätter riktning för AcadeMedias långsiktiga arbete. Vidare har en styrgrupp för hållbarhet tillsatts med uppgift att samordna koncernens hållbarhetsarbete och säkerställa att rapporteringen enligt ESRS integreras i befintliga processer. Gruppen följer upp framdrift, kvalitetssäkrar datainsamling och rapportering samt fungerar som en länk mellan styrelsen, ledningen och verksamheten. Det löpande arbetet verkställs och koordineras genom AcadeMedias hållbarhetsteam med representanter från olika delar av organisationen. AcadeMedias Färdplan 2030 i kombination med en strukturerad intressentdialog – som tillhandahållit perspektiv från ägare, investerare, leverantörer, medarbetare, elever och samhällsaktörer – har varit viktiga källor till information i den dubbla materialitetsbedömningen. Detta har försett oss med värdefull information till rapporteringen och bidragit till att identifiera såväl risker samt påverkansområden och möjligheter kopplade till hållbarhetsfrågor. Enligt samtliga intressentgrupper är AcadeMedias mest väsentliga område den utbildning som vi erbjuder. Andra väsentliga områden är arbetsmiljö, likabehandling, mångfald och klimatpåverkan. Sammantaget är slutsatserna i linje med tidigare års bedömningar. I de följande avsnitten presenteras vår hållbarhetsförklaring i enlighet med Årsredovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån ESRS standarder. Termer och förklaringar Inom hållbarhetsredovisningen finns det ett antal förkortningar och termer som kan behöva förtydligas. De viktigaste är listade nedan: CSRD (Corporate Sustainability Reporting Directive): Ett EU-direktiv som utökar och förstärker kraven på företagens hållbarhetsrapportering, med målet att skapa mer transparent och jämförbar information. ESRS (European Sustainability Reporting Standards): Specifika rapporteringsstandarder utformade för att vägleda företag i deras hållbarhetsrapportering enligt CSRD-ramverket. ESG (Environmental, Social, Governance): De tre huvudsakliga områdena inom hållbarhet som omfattar miljöinformation, samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation. Företag måste som en del i sin dubbla väsentlighetsbedömning utvärdera och kommentera väsentligheten inom dessa områden. Dubbel väsentlighetsbedömning: En process där företag utvärderar och identifierar vilka hållbarhetsaspekter som är väsentliga både ur ett finansiellt och ur ett miljömässigt, socialt och bolagsstyrningsperspektiv. Bedömningen är viktig för att säkerställa att alla relevanta hållbarhetsfrågor tas upp i rapporteringen. GHG-utsläpp: Utsläpp av växthusgaser/Greenhouse Gas) som företag är skyldiga att kvantifiera och rapportera inom ramen för ESRS. Det inkluderar Scope 1-, Scope 2- och ofta även Scope 3-utsläpp. IRO (Impacts, Risks, Opportunities): Påverkan på människor och miljö och risker och möjligheter för företagets verksamhet och finansiella resultat i samband med de olika hållbarhetsfrågorna. Ligger till grund för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Scope 1, 2 och 3: Olika kategorier av utsläpp. Enkelt uttryckt omfattar Scope 1 direkta utsläpp och Scope 2 omfattar indirekta utsläpp från energi som köps och förbrukats, så som el värme och ånga. Scope 3 omfattar andra indirekta utsläpp i värdekedjan. Bild från Klara gymnasium, Stockholm 43 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR EU:s nya direktiv om företagens hållbarhetsrapportering, CSRD (direktiv (EU) 2022/2464), införlivades i den svenska årsredovisningslagen den 1 juli 2024. CSRD-direktivet baseras på EU:s gröna giv och handlingsplanen för hållbar finansiering. Utgångspunkten är Parisavtalet och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius. Syftet med direktivet är att harmonisera hållbarhetsrapporteringen och se till att investerare och andra intressenter får tillgång till jämförbara, transparenta och tillförlitliga uppgifter. Dessutom ställs omfattande formella krav på rapportering och uppföljning, till exempel rörande målstyrning och tillhörande internkontroll. Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna BP-1 Vår hållbarhetsrapportering presenteras i vår hållbarhets- förklaring, som ett separat kapitel i årsredovisningen. Om inget annat anges innehåller hållbarhetsförklaringen upp - gifter om koncernen och samtliga dotterbolag (i fortsätt- ningen kallat ”koncernen”) som ingår i bolagets koncernre- dovisning, och omfattar samma redovisningsperiod (1 juli till 30 juni) som koncernens årsredovisning. En förteckning över samtliga dotterbolag som ingår i koncernredovisningen och deras hemvistländer finns på sidan 94. AcadeMedia utvecklar och driver förskolor, skolor och vux - enutbildningsverksamhet med fokus på hög kvalitet i flera olika länder. Vår affärsmodell bygger på en decentralise - rad organisation där varje rektor eller motsvarande har ett helhetsansvar för sin skola eller enhet. Rektorernas arbete leds av skolchefer eller motsvarande som har ansvar för flera enheter inom organisationen. I de flesta fall är tillstånden att bedriva utbildning kopplat till AcadeMedias dotterbolag som då benämns huvudmän. I hållbarhetsinformationen ingår uppgifter från vår värde - kedja i både tidigare och senare led för våra fyra segment, i de fall där uppgifterna är relevanta, väsentliga och krävs för redovisning på koncernnivå. Det inkluderar uppgifter som rör våra direkta affärsförbindelser i tidigare och senare led. Upplysningar om policyer, åtgärder och mål som rör Aca - deMedias värdekedja i tidigare och senare led presenteras i relevanta avsnitt i hållbarhetsförklaringen. Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter BP-2 Tidshorisonter: Om inget annat anges används termerna kort, medellång och lång sikt enligt definitionen i ESRS 1. Tidshorisont Varaktighet Kommentar Kort sikt 0–12 månader Omfattar omedelbara och aktuella påverkan, risker och möjligheter i samband med vår verksamhet. Medellång sikt 1–5 år Omfattar utvärdering av effekterna av aktuella strategier och att förutse utvecklingen inom den närmaste framtiden. Lång sikt > 5 år Omfattar framtida påverkan och hållbarhetsstrategier som kommer att forma bolagets långsiktiga utveckling. Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall Merparten av den kvantitativa data, som använts vid utarbetandet av hållbarhetsförklaringen, har hämtats direkt från AcadeMedias interna system. Om data har samlats in genom alternativa metoder, till exempel med hjälp av uppskattningar eller extrapolering inom AcadeMedias värdekedja, är det tydligt angivet. När data samlas in genom uppskattningar eller extrapolering i stället för direkta mätningar, innebär det en viss osäkerhet i de beräknade resultaten. Uppskattningar och antaganden är i de flesta fall baserade på tidigare erfarenheter, kompletterade med andra relevanta faktorer, till exempel externa referenser och praxis, och anses vara rimliga under rådande omständigheter. De beräkningar som görs granskas återkommande för att säkerställa tillförlitligheten över tid för de mått som redovisas. Uppskattningar som revideras kan påverka de siffror som presenteras i framtida rapporter. Där data har samlats in genom alternativa metoder, såsom uppskattningar eller extrapolering inom AcadeMedias värdekedja, redovisas detta i relevanta avsnitt i hållbarhetsförklaringen. Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller presenteras Under 2024/25 övergick AcadeMedia från en hållbarhetsrapportering inspirerad av Global Reporting Initiatives (GRI) standarder till att följa Årsredovisningslagen (2024:347), som genom implementeringen av EU-direktivet CSRD nu kräver rapportering enligt de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS). På så sätt uppfyller vi de nya lagkraven, säkerställer en bättre överensstämmelse med EU:s regelverk och kan ge mer jämförbara och relevanta hållbarhetsupplysningar. Där det är möjligt presenteras kvantitativa data i rapporten tillsammans med jämförande data från föregående verksamhetsår för att sätta in siffrorna i ett sammanhang och få ökad tydlighet. Inga väsentliga fel eller andra justeringar från tidigare verksamhetsår har identifierats. Införlivande genom hänvisning Vissa upplysningar i hållbarhetsförklaringen är införlivade genom hänvisning till andra avsnitt i årsredovisningen. När sådana hänvisningar görs, anges de tydligt i de relevanta avsnitten. Se referenstabellen på sidan 65 för mer information. Efterlevnad av lagstiftning och standarder Vår hållbarhetsförklaring har upprättats i enlighet med Årsre - dovisningslagen (Lag 2024:347) utifrån ESRS standarder inom ramarna för CSRD, såsom de antagits av EU-kommissionen. Redovisningen baseras på en dubbel väsentlighetsbedöm - ning, där både AcadeMedias påverkan på människor och miljö och finansiella effekter för koncernen beaktas. Detta är den första redovisningsperioden där vi rapporterar enligt i enlighet med ESRS standarderna och inga retroaktiva jus - teringar har gjorts. Samtliga upplysningar avser koncernen som helhet, vilket överensstämmer med den finansiella rap - porteringens omfattning, och presenteras i miljoner svenska kronor (MSEK). AcadeMedia följer noga utvecklingen av lagar och regelverk, däribland förväntade minskningar av antalet obligatoriska datapunkter enligt ESRS, även om tidpunkten för och omfattningen av dessa förändringar ännu inte har bekräftats. Styrning AcadeMedia har publicerat hållbarhetsredovisningar sedan 2017. Hållbarhet ingår som en del i AcadeMedias dagliga arbete i alla enheter. För att säkerställa en hållbar verksamhet har vi påbörjat arbetet med att ta fram interna kontroller relaterade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor. Under det första rapporteringsåret har vi främst fokuserat på att etablera ett strukturerat ramverk och utforma nödvändiga kontroller. Detta betraktas som en grundläggande fas där ansvarsområden och processer definieras. En mer omfattande implementering och löpande hantering av de kontroller som tas fram, förväntas ske successivt under de kommande åren. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll GOV-1, G1.GOV-1 Ansvarsfullt företagande är grundläggande för AcadeMe- dias affärsmodell. Vi strävar efter att bedriva verksamheten på ett transparent, etiskt och ansvarsfullt sätt för att bygga och upprätthålla förtroendet hos elever, vårdnadshavare, medarbetare, investerare och de samhällen där vi är verk - samma. Vår hållbarhetsstyrning säkerställer att vi uppfyller våra åtaganden gentemot samhället och våra intressenter AcadeMedias styrelse ansvarar för att leda verksamheten i rätt riktning genom att fastställa policyer, hållbarhetsmål och strategier. Styrelsen har även det yttersta ansvaret för hållbarhetsarbetet och upprättar en hållbarhetsförklaring enligt årsredovisningslagen. Enligt AcadeMedias bolag - sordning ska styrelsen, i den del som utses av bolagsstäm- man, bestå av lägst tre och högst tio ledamöter. Styrelsen utgörs för närvarande av sju ordinarie ledamöter, inklusive styrelsens ordförande. Samtliga ledamöter är valda av bo - lagsstämman för tiden intill slutet av årsstämman 2025 och innehar inga operativa befattningar inom bolaget. Styrelsen består till 43 procent av kvinnor och 57 procent av män (se också not K5). Arbetstagarorganisationer är enligt lag berättigade att utse arbetstagarrepresentanter till styrelsen med samma rättigheter och skyldigheter som övriga styrelseledamöter. I bolagets styrelse har Sveriges Lärare utsett två ordinarie ledamöter och en suppleant. Styrelsen antar uppförandekoden, som innehåller vägledande principer för ansvarsfullt företagande, samt AcadeMedias miljö- och klimatpolicy och visselblåsarpolicy. Styrelsen har även inrättat fyra utskott: revisions-, ersättnings-, kvalitets- och fastighetsutskottet. Varje utskott består av tre styrelseledamöter. Revisionsutskottet har tilldelats ansvaret att övervaka hållbarhetsrapporteringen. Utöver styrelsen innehar koncernledningen centrala interna ledarroller. Den består för närvarande av nio medlemmar, inklusive verkställande direktören. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för bolagets verksamhet och den operativa ledningen Operativa chefer utanför koncernledningen har viktiga roller i att säkerställa uppföljning och styrning av olika verksamhetsdelar. De bidrar med sin erfarenhet och expertis i beslutsprocesserna och kompletterar därmed koncernledningens strategiska arbete. Under 2024 stärkte vi vår hållbarhetsstyrning genom att inrätta en styrgrupp som ansvarar för hållbarhetsarbetet. Styrgruppen består av tre medlemmar från koncernledningen för att täcka viktiga affärsområden. I gruppen ingår också vårt hållbarhetsteam, med tre representanter från våra huvudsakliga affärsområden, Operations, HR och Finance, samt en oberoende projektledare. I styrgruppen tar man vara på erfarenheter och synpunkter från våra intressenter för att utforma gruppens arbete. 44 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Under hösten 2024 genomförde styrelsen en kunskaps- utvärdering. Syftet var att möjliggöra riktade insatser för att säkerställa den höga kompetensnivå som krävs för att följa regelverket. Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan GOV-2 I AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning identifierades följande områden som väsentliga: S1 Den egna arbetskraften, S3 Berörda samhällen, S4 Konsumenter och slutanvändare, G1 Ansvarsfullt företagande och E1 Klimatförändringar, varav hållbarhetsfrågorna under S och G (samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation) anses väga tyngst. I styrelsen finns en bred erfarenhet av utbildningsrelaterade frågor (S3 och S4) och i kvalitetsutskottet, där styrelse- ledamöter med relevant bakgrund ingår, är man särskilt inriktad på dessa hållbarhetsämnen. Hos styrelsen och dess ledamöter finns en omfattande erfarenhet från ledande befattningar med ansvar för bolagsstyrning (G1) och erfarenhet av att leda arbetsintensiva företag och organisationer (S1). AcadeMedias styrelse och koncernledning har genomfört en självutvärdering av sin kompetens i ESG-frågor för att identifiera eventuella kunskapsluckor. Intressentdialogen omfattar även styrelseledamöter och medlemmar av koncernledningen, vilket säkerställer kontinuerliga uppdateringar. Under innevarande redovisningsperiod har styrelsen fått regelbundna uppdateringar i frågor som rör hållbarhets- rapporteringen, till exempel IRO:er och policyer. Den dubbla väsentlighetsbedömningen godkändes formellt av styrelsen. Den dubbla väsentlighetsbedömningen, inklusive bedömn- ing av väsentliga IRO:er och relaterad dokumentation, kommer att granskas årligen och överlämnas till styrelsen för godkännande. Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem GOV-3, E1.GOV-3 Styrelsens ersättningspolicy beslutas av årsstämman. AcadeMedia driver flera långsiktiga initiativ som är kopplade till hållbarhetsmål. Mer detaljerad information om koncernens långsiktiga initiativ finns på sidorna 38 och 78. För närvarande är AcadeMedias långsiktiga initiativ inte utformade med särskild hänsyn till klimatrelaterade faktorer Förklaring om tillbörlig aktsamhet GOV-4 Vi inser vikten av att löpande arbeta med tillbörlig aktsamhet i frågor som rör miljömässig och social påverkan, däribland mänskliga rättigheter, i hela AcadeMedias värdekedja. Processen för tillbörlig aktsamhet kan påverka strategi, affärsmodell, verksamhet och våra relationer med intressenter. Det innebär att vi kontinuerligt bedömer faktisk och potentiell påverkan genom samråd med intressenter, feedbackmekanismer och granskning av offentligt tillgänglig information. Resultaten införlivas i AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Punkter i hållbarhetsförklaringen a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS2: GOV-2, GOV-3, SBM-3 b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS2: GOV-2, SBM-2, IRO-1, MDR-P ESRS E1-1 ESRS S1-2 ESRS S3-2 ESRS S4-2 c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan ESRS2: IRO-1, SBM-3 d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa påverkan ESRS2: MDR-A ESRS E1-1, E1-3 ESRS S1-4 ESRS S3-4 ESRS S4-4 e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det ESRS2: MDR-M. MDR-T ESRS E1-4, E1-5, E1-6 ESRS S1-5, S1-6, S1-9, S1-13, S1-15, S1-16 ESRS S3-5 ESRS S4-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering GOV-5 All affärsverksamhet är förenad med risker. En förebyggande och effektiv riskhantering är därför nödvändig för att kunna leva upp till AcadeMedias strategiska hållbarhetsambitioner. Arbetet med att införliva rapporteringsprinciperna (ESRS) och hållbarhetsrapporteringen i våra processer och system för riskhantering och internkontroll pågår. AcadeMedias befint - liga rutiner omfattar till exempel datakvalitetsgranskningar, avstämningar, kontroller av överensstämmelse och rimlighe - tskontroller som utförs av ledande befattningshavare. Syftet är att minska risken för väsentliga felaktigheter i hållbarhets - redovisningen (se även GOV-1). Varje segment och funktion har ansvar för att identifiera och hantera risker i sin egen organisation, i linje med koncernens övergripande riskhanteringsprocess och gällande policyer, riktlinjer och instruktioner. Du kan läsa mer om AcadeMedias system och funktioner för riskhantering och internkontroll i avsnittet Riskhantering och kontroll som börjar på sidan 27. Påverkan, risker och möjligheter Strategi, affärsmodell och värdekedja SBM-1 En detaljerad beskrivning av de viktigaste inslagen i AcadeMedias övergripande strategi tillsammans med en beskrivning av koncernens affärsmodell presenteras i AcadeMedias förvaltningsberättelse som börjar på sidan 34. AcadeMedias decentraliserade struktur innebär att det finns många intressenter som påverkas av vårt hållbarhetsarbete och vårt hållbarhetsramverk. Samtidigt måste AcadeMedia följa externa lagar och regler som rör vår kärnverksamhet – utbildning. Det påverkar hur vi bedriver vår verksamhet och måste beaktas när vi analyserar vårt hållbarhetsarbete. Hållbarhetsförklaringen följer den finansiella rapporteringsstrukturen, som är uppdelad i fyra verksamhetssegment: Förskolor och internationell verksamhet, grundskolor, gymnasieskolor och vuxenutbildning. Övriga regelverk Utbildningssektorn är starkt reglerad på nationell nivå och det finns få gemensamma internationella riktlinjer. Lagar och regler ser därför olika ut i olika länder. Exempel på lagar och regler som rör utbildningssektorn: Lagar som reglerar utbildningsväsendet Lagar som reglerar utbildningsväsendet antas av ländernas regeringar för att styra utbildningssystemet. Syftet med lagarna är ofta att säkerställa tillgång till utbildning, att fastställa standardiserade läroplaner och att slå vakt om elevers och lärares rättigheter. Varje land har sina egna lagar för att reglera utbildningsväsendet, var och en med olika bestämmelser. De kan även reglera frågor som behörighetskrav för lärare och rektorer, kvalitetssäkring och tillsyn av skolor, finansiering och skolpeng, samt regler för antagning och urval av elever. Även elevers rätt till stöd, arbetsmiljö och trygghet, liksom principer för betygsättning, styrs ofta av lagstiftning. Läroplaner Läroplaner är strukturerade lokala ramverk för att beskriva undervisningens mål och innehåll, samt undervisningsmaterial och undervisningsmetoder som ska användas av en utbildningsinstitution eller ett utbildningssystem. De anger vad eleverna förväntas lära sig, hur undervisningen ska gå till och hur elevernas framsteg ska bedömas. Värdekedja Enligt ESRS ska organisationer utvärdera och redovisa sin påverkan på områden som rör miljöinformation, samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation (ESG), inte bara inom den egna verksamheten utan i hela värdekedjan. I denna bredare värdekedja ingår följande: Verksamhet i tidigare led, som omfattar alla leverantörer, partner och verksamheter som förser AcadeMedias verk - samhet med material, tjänster och resurser. Som resurser räknas även möjliga anställda och elever. Den mest bety - dande miljöpåverkan i tidigare led härrör från fastigheter, följt av livsmedel och IT, men även förbrukningsvaror bidrar. Externa faktorer som påverkar efterfrågan är bland annat demografiska trender, urbanisering, dynamiken hos den del av befolkningen som är föräldrar, ekonomiska förhållanden, arbetslöshet, integration och arbetsmarknadens behov. Därutöver kan den kommunala ekonomin och regeringens politik och prioriteringar påverka de marknader där AcadeMedia är verksamt. Verksamhet i senare led omfattar all utveckling som sker efter våra utbildningar, till exempel vad som händer med våra slutanvändare – barn, elever och vuxenstuderande – samt bredare samhällseffekter och påverkan på klimat och miljö. VÄRDEKEDJA Tidigare led Styrning och lagstiftning Potentiella medarbetare och elever Klimat Demografi Leverantörer och upphandlingar Finansiella resurser Den egna verksamheten Utbildning - kärnverksamhet Anställda Styrning Fastigheter Senare led Barn och elever (slutanvändare) Samhälle Miljö Utdelning till aktieägare 45 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Den egna verksamheten omfattar den verksamhet och de arbetsprocesser och resurser som AcadeMedia har direkt kontroll över. Det utgörs av kärnverksamheten och rör områden som utbildning, elevhälsa och ledarskap. Under 2024/25 hade AcadeMedia 23 934 (21 032) anställda, räknat i antal personer. För ytterligare information om den geografiska fördelningen, se S1-6 Uppgifter om företagets anställda, på sidan 59. Intressenters intressen och synpunkter SBM-2 En integrerad del av processen med att sammanställa och utvärdera hållbarhetsinformation är intressentdialogen. Syftet är att föra en meningsfull dialog med viktiga intressenter för att forma bolagets hållbarhetsagenda och identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor som ligger i linje med såväl bolagets mål som externa förväntningar och krav. Genom att involvera intressenterna vill vi säkerställa att hållbarhetsförklaringen är korrekt, transparent och i linje med både lagstadgade standarder och intressenternas intressen. Som utbildningsanordnare – med uppdrag att tillhandahålla högkvalitativ undervisning som leder till goda studieresultat och stödjer elevernas personliga utveckling – har AcadeMedia ett stort socialt ansvar. Detta ansvar, i kombination med en decentraliserad styrmodell, innebär att ett stort antal intressenter påverkas av vår kärnverksamhet. AcadeMedia har under de senaste åren fört dialoger med flera olika intressentgrupper. En omfattande kartläggning av våra huvudintressenter genomfördes under våren 2024 som en del i vårt arbete med att kartlägga värdekedjan (se SBM-1). AcadeMedia för dialog med både externa och interna intressenter. Såväl kvalitativa som kvantitativa dialoger har genomförts för att säkerställa att den data som samlas in är av god kvalitet. Dialogerna fördes i form av till exempel hållbarhetsenkäter, personliga intervjuer och workshops. Vilken metod som valdes berodde på när i processen dialogen fördes, intressenternas ålder och gruppens storlek. Huvudsakliga intressentgrupper Typ av kontakt/dialog Huvudsakliga frågor Exempel på resultat från dialogerna Ägare och investerare • Direkta dialoger med investerare och kapitalmarknadsdagar • Årsstämma • Hållbarhetsenkäter från investerare och analytiker • Kontinuerlig dialog med investerare och analytiker • Personalrelaterade frågor • Tydlig och transparent finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering • Miljö och klimat • Fokus på kvalitet i utbildningen • Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS • Påverkan, risker och möjligheter i samband med AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Behovet av en särskild miljöpolicy Styrelsen • Intervjuer • Enkäter • Fokus på kvalitet i utbildningen • Personalrelaterade frågor • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Självskattning av kompetens i hållbarhetsfrågor i allmänhet och hållbarhetsredovisning i synnerhet • Hur enhetsspecifika frågor ska rapporteras Långivare • Intervjuer • Enkäter • Personalrelaterade frågor • Tydlig och transparent finansiell rapportering och hållbarhetsrapportering • Miljö och klimat • Fokus på kvalitet i utbildningen • Hållbarhetsfrågor inom ramen för CSRD/ESRS • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Behovet av en särskild miljöpolicy Leverantörer • Intervjuer • Enkäter • Samverkan och nära dialog • Efterlevnad av policyer • Minskade koldioxidutsläpp genom gemensamma lösningar • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor Offentliga myndigheter och miljöorganisationer • Intervjuer • Ytterligare fokus på lärande • Samverka med andra • Kompetensutveckling med fokus på omställning • Betygsättning och bedömning • Värdebaserat arbete • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Behovet av en särskild miljöpolicy Den egna arbetskraften • Workshops • Enkäter • Ledarskap • Professionsutveckling • Rutiner för återkoppling avseende hållbara val i den dagliga verksamheten • Samarbete med elevhälsan • Kunskap och inspiration om hållbarhet utifrån miljömässiga, sociala och ekonomiska aspekter, med fokus på hållbara val och utveckling av undervisningen • Demokrati • Öka användandet av digitala verktyg • Påverkan, risker och möjligheter i förhållande till AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor • Förbättring av kommunikation och utbildning Slutanvändare (barn, elever och vuxenstuderande) • Lärarledda diskussioner • Enkäter • Minskad klimat- och miljöpåverkan • Att elever är delaktiga i arbetet med hållbarhet • Mer tematiskt innehåll i undervisningen som lyfter fram vardagliga situationer • Hög kvalitet i utbildningen • Trygghet och arbetsro • Låg personalomsättning • Elevhälsa och välbefinnande • Näringsriktig och god mat • Väsentlighetsrankning av AcadeMedias hållbarhetsfrågor 46 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION 1. ldentifiera relevanta hållbarhets- frågor 4. Validering med externa intressenter och ämnesexperter 2. Definiera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) 5. Avstämning med koncernledning och styrelse 3. Bedömning av IRO:ernas väsentlighet Bedömningen tog hänsyn till externa flera källor, bland annat vår värdekedjeanalys, dialoger med intressenter, tidigare undersökningar, branschspecifika rekommendationer från Sustainability Accounting Standards Board, analytikerrapporter samt relevanta hållbarhetsreferenser. På så sätt kunde vi rikta fokus mot de hållbarhetsfrågor där AcadeMedia kan ha betydande påverkan, risker eller möjligheter. Processen för tillbörlig aktsamhet, som beskrivs på sidan 44, var en integrerad del av AcadeMedias väsentlighetsbedömning och arbetet att identifiera väsentliga påverkan, risker och möjligheter. 2. Definiera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) Med utgångspunkt från det begränsade urvalet av hållbar- hetsfrågor utvärderades de tillhörande IRO:erna, eftersom varje hållbarhetsfråga kännetecknas av de påverkan, risker och möjligheter som den medför. Påverkan kan vara positiv eller negativ, faktisk eller potentiell, och kan uppstå på kort, medellång eller lång sikt. Finansiella risker och möjligheter kan i sin tur vara på kort, medellång eller lång sikt. Vid bedömningen har vi beaktat det ömsesidiga beroendet mellan IRO:er och specifika hållbarhetsfrågor. Vi har även tagit vara på lärdomar från AcadeMedias riskhanteringsprocess för finansiell rapportering som också kan påverka de hållbarhetsrelaterade riskerna. Vi har bland annat utvärderat finansiella och operativa risker relaterade till ändrade regelverk, personalfrågor och anseende samt hur dessa risker kan påverka AcadeMedias övergripande affärsstrategi. Vi kommer att fortsätta arbetet med att ytterligare införliva det dubbla väsentlighetsperspektivet i koncernens bredare ramverk för riskhantering under de kommande åren. 3. Bedömning av IRO:ernas väsentlighet När relevanta IRO:er identifierats utvärderades de, var och en, med avseende på väsentlighet. Hur väsentlig en påverkan var fastställdes utifrån dess allvarlighetsgrad, med hänsyn till skala, omfattning och återställbarhet (för Diagrammet ovan visar de viktigaste hållbarhetsfrågorna som kom fram i dialogen med intressenterna. Det ger en överblick över varje ämnes upplevda påverkan och relevans för hållbarhetsförklaringen, enligt en tiogradig skala. Diagrammet fungerar som stöd för AcadeMedias väsentlighetsbedömning genom att de ämnen som anses vara viktigast ur både ett påverkans- och upplysningsperspektiv, lyfts fram, till exempel S3 och S4 Utbildning (lila), S1 Den egna arbetskraften (aprikos) och G1 Ansvarsfullt företagande (blå). Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter IRO-1 2024 genomfördes en väsentlighetsbedömning för AcadeMedia enligt principen om dubbel väsentlighet, som den beskrivs i ESRS 1. Principen om dubbel väsentlighet innebär att hållbarhetsfrågorna bedöms ur två perspektiv • Påverkansväsentlighet, om frågan har en betydande påverkan på människor eller miljö, och • Finansiell väsentlighet, om frågan medför risker eller möjligheter som kan få väsentlig påverkan för koncernens nuvarande eller framtida finansiella resultat eller ställning. Arbetet med väsentlighetsbedömningen leddes av hållbarhetsteamet (se GOV-1). Nedan följer en beskrivning av arbetsgångens fem steg för att fastställa och bedöma väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Under 2024/25 har även en ändamålsenlig förvaltningsmodell tagits fram. Mer information om hur de identifierade IRO:erna hanteras finns i respektive avsnitt om miljöinformation, samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation. För information om tillämpliga upplysningskrav enligt ESRS, baserat på AcadeMedias väsentliga IRO:er, se referenstabellen på sidan 65. 1. Identifiering av relevanta hållbarhetsfrågor Processen att identifiera väsentliga påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) har utgått från en bedömning av AcadeMedias verksamhet och våra affärsförbindelser i hela värdekedjan (se SBM-2). Särskilt fokus har lagts på AcadeMedias utbildningsverksamhet mot alla ämnen (inklusive underämnen och del-underämnen) som ingår i ESRS ämneslista. Detta första steg i AcadeMedias väsentlighetsbedömning gjordes med sakkunniga personer inom AcadeMedia. Därefter förfinades urvalet ytterligare genom att utesluta hållbarhetsfrågor som inte bedömdes vara relevanta. E1 klimatförändringar S3 Påverkade samhällen E4 Biologisk mångfald och ekosystem E2 Förorening S1 Den egna arbetskraften E3 Vattenresurser och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande S3&S4 Företagsspecifik: Lärande AcadeMedias påverkan AcadeMedia borde rapportera på denna punkt Resultat Intressentdialog Hög prioritet Prioriterat för intressenter Låg prioritet Prioriterad för bolaget E1 klimatförändringar S3 Påverkade samhällen E4 Biologisk mångfald och ekosystem E2 Förorening S1 Den egna arbetskraften E3 Vattenresurser och marina resurser E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi S2 Arbetstagare i värdekedjan S4 Konsumenter och slutanvändare G1 Ansvarsfullt företagande S3&S4 Företagsspecifik: Lärande AcadeMedias påverkan AcadeMedia borde rapportera på denna punkt Resultat Intressentdialog Hög prioritet Prioriterat för intressenter Låg prioritet Prioriterad för bolaget 47 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION negativ påverkan), samt sannolikheten för att de inträffar. I händelse av en potentiell negativ påverkan på de mänskliga rättigheterna har påverkans allvarlighetsgrad företräde framför dess sannolikhet. Risker och möjligheter bedömdes utifrån deras finansiella betydelse och sannolikheten för att de skulle inträffa. En femgradig skala tillämpades för att säkerställa att alla kriterier bedömdes på ett likvärdigt sätt. Alla ämnen med en genomsnittlig poäng över tre ansågs vara väsentliga för rapporteringsändamål, eftersom de kan påverka bolagets strategiska inriktning och intressenternas förväntningar och bedöms bli allt mer relevanta i framtiden. Arbetet resulterade i en bruttolista med totalt 8 väsentliga områden som användes för vidare utvärdering. Listan återfinns nedan, där respektive väsentlig IRO sätts i relation till plats i värdekedjan. Färgerna avser tillämplig ESRS, där grön står för E (Miljöinformation), rosa för S (Samhällsansvarsinformation) och aprikos för G (Bolagsstyrningsinformation). 4. Validering av externa intressenter och ämnesexperter De identifierade IRO:erna validerades kontinuerligt under 2024/25 i dialog med berörda intressenter och interna ämnesexperter. Vid behov har ytterligare synpunkter inhämtats från både interna och externa experter för att säkerställa att bedömningen är fortsatt korrekt och relevant. 5. Avstämning med högsta ledningen och styrelsen Den dubbla väsentlighetsbedömningen utgör grunden för AcadeMedias hållbarhetsrapportering enligt Årsredovisningslagen. Bedömningen utarbetades av projektteamet under överinseende av hållbarhetsstyrgruppen, se sidan 43 (GOV-1) för beskrivning av projektteam och styrgrupp. Hållbarhetsstyrgruppen sammanträdde månadsvis och ansvarade för löpande beslut, uppföljning av projektets tidsplan samt att styrelsen fortlöpande informerades om projektets framsteg. Gruppen säkerställde därmed att projektet genomfördes i enlighet med de uppsatta målen. Styrelsen, som är AcadeMedias högsta beslutande organ, ansvarar för att implementera och övervaka hållbarhetsarbetet. Det omfattar godkännandet av dubbla väsentlighetsbedömningen, tillhörande dokumentation, policyer samt redovisning av intressentdialogerna. Resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen, som omfattade väsentliga IRO:er för varje identifierad hållbarhetsfråga, granskades av hållbarhetsstyrgruppen, presenterades för revisionsutskottet och fastställdes därefter av styrelsen. Enhetsspecifika IRO:er Som en del av AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedöm - ning identifierade vi en enhetsspecifik hållbarhetsfråga – utbildning – som är ytterst relevant för koncernens verk - samhet men som inte helt överensstämmer med strukturen eller de tematiska kategorierna i enlighet med ESRS. Även om frågan kan falla utanför de fördefinierade standarderna har vi valt att inkludera den i AcadeMedias hållbarhets - rapportering i enlighet med ESRS standarderna för att säker- ställa en heltäckande och korrekt rapportering av väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Utbildning togs med bland underämnena under S3 och S4, som omfattar påverkan på samhället och på slutanvändarna. Underämnena tar upp utbildning, betyg och elevhälsa. Beroendeförhållanden mellan påverkan och risker/ möjligheter Under väsentlighetsbedömningen analyserades varje fråga med avseende på dess möjliga påverkan, risker och/ eller möjligheter. För närvarande förväntas ingen väsentlig påverkan, risk eller möjlighet ha finansiella effekter som är tillräckligt stora för att motivera justeringar av det redovisade värdet av AcadeMedias tillgångar eller skulder. Vi har dragit slutsatsen att viss identifierad påverkan också medför inneboende risker eller möjligheter enligt tabellen på sidan 50. Varje fråga utvärderades separat för att säkerställa att förhållandet mellan påverkan, risker och möjligheter inom vissa hållbarhetsområden beaktades. Under 2024/25 övergick vi från hållbarhetsrapportering inspirerad av Global Reporting Initiatives (GRI) till EU:s standarder för hållbarhetsrapportering, ESRS, för att uppfylla kraven i Årsredovisningslagen. Medan GRI fokuserar på påverkansväsentlighet tillämpar ESRS ett dubbelt väsentlighetsperspektiv, som omfattar både företagets påverkan på människor och miljö och vilka finansiella effekter hållbarhetsfrågorna kan få för företaget. Jämförande information från tidigare perioder presenteras där uppgifter finns tillgängliga. Inga väsentliga fel eller omräkningar från tidigare perioder har identifierats. Jämförande information från tidigare perioder presenteras där uppgifter finns tillgängliga. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter E1.IRO-1 AcadeMedia har genomfört en väsentlighetsbedömning enligt principen om dubbel väsentlighet, omfattande både den egna verksamheten och värdekedjan (se IRO-1). I processen har verksamheten utvärderats utifrån de IRO:er som rör E1 klimatförändringar. Analysen visar att AcadeMedia bidrar negativt till klimat- förändringarna, men en inventering av växthusgas- utsläppen indikerar att dessa är relativt begränsade. Intressentdialoger bekräftar bilden av låga utsläpp, men understryker samtidigt vikten av att vi mäter och minskar våra växthusgasutsläpp i linje med de globala klimatmålen. För att identifiera och bedöma klimatrelaterade fysiska risker (till exempel temperatur, värme, vind, vatten och extrema väder) och omställningsrisker (till exempel förändringar i regelverk, teknologi och anseende) har en övergripande klimatscenarioanalys har genomförts. I bedömningen har vi även beaktat viktiga platser, så som förskolor, skolor och huvudkontor. Resultatet pekar på att de största riskerna utgörs av indirekta omställningsrisker, främst finansiella, kopplade till ökade kapitalkostnader och skärpta krav på minskade utsläpp. Väsentlighetsbedömningen identifierade en negativ påverkan, växthusgasutsläpp genererade i scope 1–3 (se ESRS E1). En indirekt potentiell positiv påverkan har identifierats genom utbildningens roll i att öka kunskap om klimatförändringar, men den bedöms inte som väsentlig inom ESRS E1 utan hanteras inom ramen för respektive utbildnings läroplan. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma påverkan, risker och möjligheter för övriga ESRS inom miljöinformation, E2.IRO-1, E3.IRO-1, E4.IRO-1, E5.IRO-1 Samtliga upplysningskrav i ESRS E2 Föroreningar, E3 Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald och ekosystem, samt E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi har utelämnats, då de i AcadeMedias väsentlighetsanalys bedömts som icke-väsentliga. Analysen omfattade både den egna verksamheten som tidigare och senare led utan att någon väsentlig påverkan, risk eller möjlighet identifierades. AcadeMedia bedriver ingen produktion utan är en personalintensiv verksamhet i VÄRDEKEDJA Tidigare led Styrning och lagstiftning Potentiella medarbetare och elever Klimat Demografi Leverantörer och upphandlingar Finansiella resurser Den egna verksamheten Utbildning - kärnverksamhet Anställda Styrning Fastigheter Senare led Barn och elever (slutanvändare) Samhälle Miljö Utdelning till aktieägare VÄSENTLIGA FRÅGOR 1. Begränsning av klimatförändringar 2. Likabehandling 3. Mångfald, jämlikhet och inkludering 4. Integritet 5. Balans mellan arbete och privatliv 6. Utbildning - Berörda samhällen (enhetsspecifik) 6. Utbildning - Slutanvändare (enhetsspecifik) 7. Korruption och mutor 8. Skydd av visselblåsare 48 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION huvudsak lokaliserad till fastigheter i urbana miljöer, vilket innebär mycket begränsade direkta ingrepp i ekosystem, gemensamma naturresurser eller biologisk mångfald. Påverkan uppstår främst i tidigare led genom inköp och transporter, exempelvis livsmedel och resor. Den direkta påverkan gäller främst avfall från skolaktiviteter, särskilt matsvinn, pappersförbrukning och uttjänt IT-utrustning. Denna påverkan är dock liten varför ämnet inte bedömts som väsentligt i genomförd DMA. Då E2 – E5 inte bedömts som väsentliga har inga särskilda samråd med berörda samhällen genomförts. Områdena har dock ingått i intressentdialogen, där de också bedömts som icke väsentligt för AcadeMedia. Ingen scenarioanalys för biologisk mångfald har genomförts och inte heller livscykelanalyser (LCA), materialflödesanalyser (MFA) eller scenarioanalyser. En indirekt potentiell positiv påverkan har identifierats genom utbildningens roll i att öka kunskap om föroreningar (E2), vatten och marina resurser (E3), biologisk mångfald och ekosystem (E4), samt resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5). Denna bedöms dock inte som väsentlig inom ramen för ESRS, utan hanteras inom ramen för respektive utbildnings läroplan. Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter G1.IRO-1 Ansvarsfullt företagande är en central del av AcadeMedias verksamhet och bygger på att vi i vår verksamhet agerar i enlighet med lagar och internationella riktlinjer. Efterlevnad är avgörande både för att undvika juridiska och ekonomiska risker och för att säkerställa vår långsiktiga förmåga att attrahera och behålla kompetenta medarbetare. Vi strävar efter en företagskultur som skyddar mänskliga rättigheter, motverkar korruption och garanterar skydd för visselblåsare. Detta är en förutsättning för vårt förtroende som utbildningsaktör och en viktig del av vår sociala strategi (se S1 - Den egna arbetskraften). Som framgår av vår övergripande process har vi kombinerat dialoger med interna och externa intressenter att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Vi utvärderar även branschförutsättningar, affärsförbindelser och tillämpliga regelverk löpande. Ett särskilt viktigt område har varit att identifiera potentiella integritetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter. Intressentdialoger understryker att vår etiska kompass är avgörande, både för att realisera hanteringen av identifierade IRO:er inom övriga hållbarhetsområden och för att bygga förtroende. På så sätt säkerställer vi både efterlevnad och ständig förbättring. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell SBM-3 I den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierades väsentliga effekter, risker och möjligheter (IRO:er) både inom AcadeMedias egen verksamhet och i värdekedjans tidigare och senare led. De väsentliga ämnen som identifierades sammanfattas i tabellen på sidan 50. De är grupperade i åtta övergripande väsentliga frågor, som var och en beskrivs mer ingående i berörda avsnitt i hållbarhetsförklaringen. I de olika avsnitten redogörs även för hur de väsentliga frågorna med tillhörande IRO:er påverkar AcadeMedias strategi och affärsmodell, som beskrivs i förvaltningsberättelsen, och hur vi hanterar dem. För att underlätta läsningen innehåller tabellen till höger en sammanfattning av hur varje väsentlig fråga överensstämmer med koncernens strategiska mål och verksamhetsmodell. För närvarande förväntas inga väsentliga IRO:er medföra finansiella effekter som är tillräckligt betydande för att kräva justeringar av det redovisade värdet av AcadeMedias tillgångar eller skulder under nästa årsredovisningsperiod. Mer information om den klimatresiliensanalys som genom- förts finns i avsnittet om åtgärder mot klimatförändringar. För övriga väsentliga frågor anser ledningen att den befintliga strategin och affärsmodellen visar tillräcklig resiliens för att hantera de identifierade väsentliga riskerna och påverkan, samtidigt som vi kan ta tillvara de relevanta möjligheter som diskuteras i respektive avsnitt. Listan över IRO:er beskriver hållbarhetsfrågor som, om de inte hanteras på lämpligt sätt, kan leda till negativa effekter för enskilda individer (negativ påverkan) eller påverka AcadeMedias verksamhet negativt (risker). Omvänt kan påverkan också vara positiv, och vissa hållbarhetsfrågor kan ge upphov till potentiella positiva finansiella effekter (möjligheter) Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaringar IRO-2 De väsentliga frågorna, tillsammans med detaljerade redogörelser av tillhörande påverkan, risker och möjligheter, beskrivs i följande avsnitt under tre huvudkategorier: miljöinformation, samhällsansvarsinformation och bolagsstyrningsinformation. Efterlevnad av upplysningskrav i företagets hållbarhetsförklaringar En fullständig förteckning över upplysningskrav i ESRS som iakttagits vid upprättandet av AcadeMedias hållbarhetsförklaring återfinns i referenstabellen, på sidan 65. Upplysningar anses vara väsentliga när de är relevanta för AcadeMedias verksamhet och ger en värdefull inblick i våra policyer, åtgärder, mått och mål i samband med vår väsentliga påverkan, risker och möjligheter. AcadeMedias hållbarhetsförklaring omfattar även enhetsspecifika upplysningar om vår påverkan på samhället (S3) och våra slutanvändare (S4), eftersom de IRO:er som identifierats inom dessa områden inte uttryckligen omfattas av ESRS. Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning På sidan 66 finns en förteckning över de datapunkter som krävs enligt annan EU-lagstiftning, och som sammanfattar alla de relevanta upplysningar som ges. Frågor som övervägts men inte bedömts som väsentliga Som en del av AcadeMedias dubbla väsentlighetsbedömning och Årsredovisningslagens process för tillbörlig aktsamhet har vi utvärderat potentiell påverkan på mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, lika möjligheter och arbetsrätt i hela värdekedjan. Vi har fokuserat särskilt på att bedöma våra samarbeten, direkta eller indirekta, i högriskländer där problem inom dessa områden kan vara mer vanligt förekommande. Baserat på årets bedömning har vi dragit slutsatsen att det inte finns någon väsentlig påverkan, risker eller möjligheter inom dessa områden. AcadeMedias kärnverksamhet och de leverantörer vi samarbetar med är främst baserade i norra Europa, där regelverken för mänskliga rättigheter generellt sett är mer stabila. Vi fortsätter att arbeta för att slå vakt om arbetstagarnas rättigheter i hela värdekedjan, i tidigare och senare led, och att löpande dämpa eventuell negativ påverkan som vår verksamhet kan medföra. Bild från förskolan Joki, Tyskland 49 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION sig i implementeringsfasen, exempelvis i form av utbildningsinsatser och förankring hos medarbetare. Vi fortsätter att utvärdera hur resurserna bäst ska fördelas för att effektivt genomföra vår strategi, med hänsyn till de IRO:er som är kopplade till varje väsentlig hållbarhetsfråga. En förteckning över berörda policyer presenteras i tabellen till vänster. Mått och mål Hållbarhetsteamet har, i samarbete med styrgruppen och berörda delar av verksamheten, definierat nyckeltal för varje väsentlig påverkan, risk och möjlighet (IRO) som identifierats i väsentlighetsbedömningen. En översikt presenteras i tabellen till vänster medan ytterligare relevanta mått och mer utförlig information redovisas i de tematiska avsnitten i hållbarhetsförklaringen. AcadeMedia har ännu inte fastställt specifika mål, men vi utvärderar löpande initiativ och deras påverkan på relevant ledningsnivå. Detta sker inom ramen för etablerade processer och funktioner som bär det dagliga ansvaret för att säkerställa efterlevnaden av bolagets policyer. Arbetet stöds även av kontinuerliga dialoger och tillgängliga kanaler för att ta upp problem. De valda nyckeltalen används i första hand för att mäta utveckling över tid. Det bidrar till att kontinuerligt förbättra AcadeMedias hållbarhetsresultat. Detta arbetssätt ligger i linje med vårt åtagande att upprätthålla ett strategiskt fokus och arbeta med prioriterade sektorspecifika frågor. Förkortningar förklaras i respektive ESRS-avsnitt. En förteckning över väsentliga IRO:er, grupperade efter hållbarhetsfrågor, finns i tabellen nedan på sidan 50. För ytterligare information hänvisas till de tematiska och enhetsspecifika avsnitten i hållbarhetsförklaringen. Bristande data AcadeMedia genomförde sin första dubbla väsentlighets- bedömning i slutet av verksamhetsåret 2023/24, följt av en utvärdering av datapunkter relaterade till väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Under arbetet identifierades vissa datapunkter som inkonsekventa eller ofullständiga. Det resulterade i en förteckning över bristande data. Bristerna redovisas varje berört ESRS-avsnitt. VÄSENTLIGT UNDERÄMNE EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER MILJÖ 1. Begränsning av klimatförändringar Minskning av koldioxidutsläpp i Scope 1, 2 och 3 Miljö- och klimatpolicy VÄSENTLIGT UNDERÄMNE EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER SAMHÄLLE 2. Likabehandling Årlig medarbetarundersökning Uppförandekoden 3. Mångfald och åtgärder mot våld Löneskillnad mellan kvinnor och män, medarbetarnas ålder Uppförandekoden 4. Integritet Antal incidenter Informationssäkerhetspolicy 5. Balans mellan arbete och privatliv Kollektivförhandlingar, socialförsäkringssystem Fackliga avtal Färdplan 2030 Lokala policyer och riktlinjer 6. Utbildning Nyckeltal för kvalitet Färdplan 2030 Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet Lokala läroplaner 6. Betygsättning Avvikelse från nationella standarder Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet Lokala läroplaner 6. Elevhälsa Upplevelse av trygghet Lokala lagar som reglerar utbildningsväsendet Lokala läroplaner VÄSENTLIGT UNDERÄMNE EXEMPEL PÅ MÅTT (NYCKELTAL) POLICYER BOLAGS- STYRNING 7. Korruption och mutor Antal incidenter Antal genomförda utbildningstillfällen Uppförandekoden Inköpspolicy 8. Skydd för visselblåsare Antal incidenter Visselblåsarpolicy Uppförandekoden Siffrorna framför underämnet stämmer överens med tabellen på sidan 50. Bedömning av uppgifternas väsentlighet De upplysningar som presenteras i hållbarhetsförklaringen bedöms som väsentliga eftersom de antingen grundar sig på obligatoriska krav enligt tillämpliga ESRS-standarder eller ger en fördjupad inblick i AcadeMedias väsentliga påverkan, risker och möjligheter. Detta omfattar beskrivningar av hur påverkan, risker och möjligheter hanteras genom policyer och åtgärder, vilka indikatorer som används för att följa upp resultat, samt bakgrundsinformation som underlättar förståelsen av de redovisade uppgifterna. Policyer och åtgärder Samtliga policyer som antagits för att hantera påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) kopplade till våra väsentliga hållbarhetsfrågor redovisas i de tematiska och enhets- specifika avsnitten i hållbarhetsförklaringen. Dessa avsnitt omfattar även de åtgärder som vidtagits och de resurser som tilldelats för att hantera de identifierade IRO:erna. AcadeMedia har, i stort, utarbetat policyer och handlingsplaner för samtliga väsentliga IRO:er som rör den egna verksamheten. Vissa policyer befinner 50 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION # ESRS BERÖRD VERKSAMHET BESKRIVNING AV IDENTIFIERAD VÄSENTLIG IRO VÄRDEKEDJA IRO TIDSHORISONT FAKTISK/ POTENTIELL S3 - Berörda samhällen 6 Enhetsspecifik - Utbildning Utbildning Vår kärnverksamhet bidrar till ökad kunskap och fostrar framtidens samhällsmedborgare. Senare led Påverkan (positiv) Lång sikt Faktisk Om vi inte kan leva upp till förväntningarna på koncernens kärnverksamhet och ge barn, elever och vuxenstuderande en god utbildning kan AcadeMedias anseende skadas. Senare led Risk Lång sikt - S4 - Slutanvändare 6 Enhetsspecifik - Utbildning Betygsättning Felaktig betygsättning av elevers prestationer och kunskaper kan påverka lika villkor för andra elever som vill komma in på högre utbildning, skada vårt anseende och leda till förlorat förtroende bland intressenter. Senare led Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell Utbildning Vår kärnverksamhet bidrar till ökad kunskap och fostrar framtidens samhällsmedborgare. Senare led Påverkan (positiv) Lång sikt Faktisk Genom att kontinuerligt stärka kvaliteten på våra utbildningar ökar vi vår attraktionskraft som utbildningsanordnare och förbättrar vår förmåga att attrahera och behålla elever inom alla segment. Senare led Möjlighet Lång sikt - Elevhälsa Om vi inte lyckas främja elevernas välbefinnande och anpassa inlärningsmiljön kan det bli svårare för dem att delta i och lyckas med sin utbildning. Senare led Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell G1 - Ansvarsfullt företagande 7 Korruption och mutor Påverkan av incidenter som rör mutor Skadat anseende på grund av fall av korruption eller mutor. Tidigare led Risk Medellång sikt - 8 Skydd för visselblåsare Rapportering, styrning och uppföljning av verksamheten Påverkan på människor på grund av oförmåga att skydda visselblåsarens identitet. Det kan leda till personlig påverkan för den enskilda och skada företaget. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Potentiell # ESRS BERÖRD VERKSAMHET BESKRIVNING AV IDENTIFIERAD VÄSENTLIG IRO VÄRDEKEDJA IRO TIDSHORISONT FAKTISK/ POTENTIELL E1 - Begränsning av klimatförändringar 1 Utsläpp genererade i Scope 1–3 Utsläpp Klimatförändringar orsakade av utsläpp av växthusgaser från resor, inköp, uppvärmning och avfallshantering. Tidigare led/egen verksamhet Påverkan (negativ) Kort sikt Faktisk S1 - Den egna arbetskraften 2 Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald och åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Operativa verksamheter och rekrytering En anställd eller en potentiell kandidat upplever diskriminering på arbetsplatsen eller under rekryteringsprocessen. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell 3 Likabehandling och lika möjligheter för alla Mångfald Strategisk planering som rör den egna arbetskraften AcadeMedia misslyckas med att strategiskt hantera eller uppfylla specifika mångfaldsmål som påverkar arbetsmiljön. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell 4 Andra arbetsrelaterade rättigheter - Integritet Digital verksamhet Exponering för eventuella skadliga externa hot och potentiella dataintrång. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell Sekretessbelagda uppgifter läcker ut. Den egna verksamheten Risk Kort sikt - 5 Arbetsvillkor - Balans mellan arbete och privatliv samt arbetsmiljö Operativ verksamhet för alla AcadeMedias anställda Stress och andra arbetsrelaterade problem som indirekt också kan påverka kollegor/arbetsgrupper. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Kort sikt Potentiell Underlåtenhet att erbjuda goda arbetsvillkor i linje med policyer, kollektivavtal eller förväntningar från anställda i allmänhet. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Potentiell Ledarskapsutveckling och det dagliga arbetet Bristande ledarskap påverkar medarbetarnas välbefinnande och minskar organisationens övergripande effektivitet. Den egna verksamheten Påverkan (negativ) Medellång sikt Faktisk Bristande ledarskap påverkar medarbetarnas välbefinnande negativt och minskar organisationens effektivitet. Den egna verksamheten Risk Medellång sikt - Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 51 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION MILJÖ INFORMATION E1 Begränsning av klimatförändringar Hösten 2024 antog styrelsen AcadeMedias miljö- och klimatpolicy för att formalisera vårt sätt att arbeta med miljöansvar och hållbarhet. Policyn utgör ett ramverk för att hantera vårt miljöansvar och säkerställa att vi arbetar på ett konsekvent och ansvarsfullt sätt, i linje med intressenternas förväntningar. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell E1.SBM-3 Att begränsa klimatförändringar är en viktig fråga för oss och vi arbetar aktivt för att minska negativ påverkan på miljön från koncernens utsläpp av växthusgaser (GHG) på kort, medellång och lång sikt. Den påverkan som våra växthusgasutsläpp i Scope 1 och 2 har är relativt små och hanterbara. Den största delen av AcadeMedias utsläpp faller under Scope 3, och härrör från leverantörernas verksamhet samt från material och komponenter som inte kan ersättas. Därför är dialog och samarbete med leverantörer avgörande för vår förmåga att uppnå våra mål och minska vårt miljöavtryck. När det gäller anpassning till klimatförändringar kan förekomsten av naturkatastrofer och extrema väderförhållanden ha en potentiell negativ påverkan på både AcadeMedias egen och våra leverantörers verksamhet på medellång sikt. AcadeMedias verksamhet fyller en viktig samhällsfunktion. Utbildning och skolor betraktas som en del av totalförsvaret. Även om yttre omständigheter skulle påverka AcadeMedias verksamhet kan vi anpassa oss för att uppfylla våra samhälleliga åtaganden. Ett aktuellt exempel kunde ses under pandemin, då vi snabbt anpassade verksamheten för att undervisa digitalt så att eleverna ändå kunde få en ordentlig utbildning. Baserat på den övergripande klimatscenarioanalysen (se E1.IRO-1) har vi även utvärderat resiliensen i vår affärsstrategi och affärsmodell i förhållande till de risker som klimatrelaterade naturkatastrofer innebär. AcadeMedia anses för närvarande ha en tillräcklig resiliens med hänsyn till den befintliga risknivån. Genom våra etablerade processer för kontinuerlig riskhantering bedöms och hanteras både nuvarande och framtida risker. Särskilda åtgärder för att minska risken för störningar till följd av framtida klimatscenarier har analyserats. De beskrivs i följande avsnitt, och kommer att genomföras om det bedöms som nödvändigt. Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna E1-1 AcadeMedia har för närvarande ingen formell omställningsplan för att anpassa koncernens strategi och affärsmodell till övergången till en hållbar ekonomi och målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius, i enlighet med Parisavtalet. Under 2024 tog AcadeMedia emellertid några viktiga första steg. Vi påbörjade insamlingen av data om växthusgasutsläpp och inledde arbetet med att utvärdera vägen mot att ta fram en heltäckande omställningsplan, som bygger på de utökade upplysningar som fastställts under året. Vi kommer att fortsätta arbetet med implementering kommande år. Framöver kommer vi att arbeta för att minska AcadeMedias miljöpåverkan genom att sätta upp minskningsmål och tillhörande handlingsplaner. Viktiga åtgärder är att öka andelen energi som kommer från fossilfria alternativ, optimera energieffektiviteten i hela verksamheten och konsolidera inköpsaktiviteter för att minska antalet transporter. Dessutom kommer vi fortsätta främja arbetet att engagera elever genom att skapa större medvetenhet och delaktighet för att skapa positiv påverkan i värdekedjans senare led. Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-2 Under 2024 har vi antagit en miljö- och klimatpolicy som återspeglar vårt åtagande att begränsa klimatförändringarna och förbättra energieffektiviteten i hela AcadeMedias verksamhet. Policyn fungerar som ett stöd i omställningen till en koldioxidsnål ekonomi och både omställningsrisker och fysiska klimatrelaterade risker behandlas. Policyn grundar sig på fyra huvudprinciper: • Försiktighetsprincipen: Vi åtar oss att vidta försiktighetsåtgärder i beslut som kan påverka miljön negativt. Därför utvärderar vi potentiella risker och väljer alternativ med minst skadlig påverkan. Vi arbetar kontinuerligt för att förebygga och anpassa vår verksamhet till ett förändrat klimat och rusta oss för de utmaningar som den globala uppvärmningen medför. • Utbytesprincipen: Vi strävar efter att ersätta produkter och tjänster med miljövänligare alternativ där det är möjligt. Detta omfattar att välja förnybara energikällor, återvinningsbara material och hållbara transporter, och att samarbeta med leverantörer som delar vårt synsätt om en hållbar framtid och som arbetar enligt vår uppförandekod. • Resurseffektivitet: Vi gör medvetna val för att optimera resursanvändning, minimera avfall och minska vårt klimatavtryck. Detta innefattar att sätta och följa upp årsvisa klimatmål, beakta resurseffektivitet och miljöperspektiv i våra beslut samt sänka våra koldioxidutsläpp genom klimatsmarta lösningar. • Lärandeprincipen: Genom utbildning i förskola, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning integrerar vi hållbarhetsfrågor i våra program. Vi uppmuntrar våra elever att utveckla en djup förståelse för miljö- och klimatfrågor och bidra till en generation som är rustad att möta framtidens utmaningar. Som svar på identifierade finansiella risker, i synnerhet risken att inte uppfylla intressenternas förväntningar vad gäller klimatåtgärder, arbetar vi aktivt för att minska utsläppen från våra tjänsteresor. När vi måste resa i tjänsten ska, om möjligt, transportsätt med låga utsläpp övervägas. Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer E1-3 Även om vi har implementerat viktiga grundläggande policyer, befinner sig vårt arbete med att minska AcadeMedias klimatpåverkan fortfarande i en tidig fas. Vi håller för närvarande på att ta fram en omfattande översikt över hela koncernens koldioxidavtryck. Arbetet kommer att hjälpa oss att identifiera ytterligare områden för utsläppsminskningar utöver vårt nuvarande fokus på förnybar energi och resor. AcadeMedia håller på att bygga upp en robust datainfrastruktur för växthusgasutsläpp, som kommer att stödja framtida målsättningar och hjälpa oss att fatta välgrundade beslut i linje med kraven i ESRS och Årsredovisningslagen. AcadeMedias nuvarande begränsningsåtgärder utgår från den miljöpåverkan som identifierats i bolagets miljö- och klimatpolicy, med primärt fokus på att minska utsläpp relaterade till energiförbrukning. Åtgärderna vidtogs innan de nya rapporteringskraven infördes, vilket visar på vårt tidiga engagemang för klimatansvar. För att hantera AcadeMedias energirelaterade påverkan har vi vidtagit åtgärder för att öka andelen förnybar energi som används i verksamheten. Vi satsar i första hand på att övergå till grön energi i våra lokaler, för att säkerställa att den el som används i AcadeMedias verksamheter kommer från leverantörer av förnybar energi. Åtgärderna understödjer AcadeMedias övergripande mål att minska verksamhetens koldioxidavtryck och bidra till omställningen till en koldioxidsnål ekonomi. Även om utsläppen av växthusgaser från AcadeMedias verksamhet för närvarande bedöms som obetydliga ur ett finansiellt perspektiv, vill vi agera som en ansvarsfull aktör i samhället. Vi fortsätter därför att genomföra åtgärder för att begränsa klimatförändringarna och avser att utöka våra insatser under de kommande åren, genom att initiera en proaktiv strategi för transparens och samarbete. AcadeMedias klimatrelaterade ansvar är idag en integrerad del i våra befintliga funktioners arbete och behovet av resurser för dessa insatser bedöms som måttligt. Vi ser för närvarande inte något behov av betydande ytterligare resurser för att genomföra de kommande etapperna i våra klimathandlingsplaner. Mått och mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna E1-4 AcadeMedia har ännu inte antagit några formella, kvantifierade mål för minskning av växthusgasutsläpp, eftersom vi fortfarande håller på att bygga upp en omfattande och tillförlitlig databas för utsläpp. Detta grundläggande arbete är en förutsättning för att kunna sätta upp mål som överensstämmer med EU:s klimatmål. Vår övergripande ambition är emellertid att kontinuerligt minska koncernens koldioxidavtryck, särskilt när det gäller energiförbrukning, tjänsteresor och AcadeMedias värdekedja i tidigare led. På kort sikt ligger fokus på att • öka andelen förnybar el i alla verksamheter • ytterligare minska energiintensiteten i verksamheten, inklusive kontor, skolor och digital infrastruktur • utöka räckvidden och relevansen för vårt verktyg för utsläppsberäkningar som stöd för internt beslutsfattande • förbättra kvaliteten och omfattningen av utsläppsdata, bland annat genom att se över Scope 3-kategorier som inköpta varor och tjänster, pendling och förbrukning i senare led. AcadeMedias mål kommer att fastställas när baslinjen för utsläpp har validerats. Målen kommer att omfatta priori - terade åtgärder för minskningar, i linje med AcadeMedias Färdplan 2030, EU:s klimatlag och 1,5 graders-målet. 52 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp E1-6 Vi beräknar AcadeMedias utsläpp av växthusgaser i enlighet med ESRS. Beräkningarna följer Greenhouse Gas Protocol. För redovisning av växthusgasutsläpp (GHG) och föroreningar har vi utgått från operativ kontroll vid fastställande av konsolideringsomfånget. Det nyligen genomförda förvärvet av en skolverksamhet i Tyskland (maj) har inte inkluderats, då verksamheten ännu inte är fullt integrerad i våra operativa system och därför inte kan rapporteras på ett tillförlitligt sätt i denna redovisningsperiod. Vid inventeringen av fastigheter, kontor eller tjänstefordon, för inkludering i beräkning av Scope 1 och 2, har inget tröskelvärde tillämpats. Koncernens totala utsläpp, som omfattar Scope 1, Scope 2 (marknadsbaserat) och Scope 3, uppgick till 77 170 ton koldioxid. Cirka 20 procent av de totala utsläppen kommer från energiförbrukning i våra skolor (Scope 2). Inom Scope 3 kommer den största andelen av utsläppen (37 procent) från inköpta varor och tjänster, där livsmedel står för den största delen. Anställdas pendling är den näst största kategorin (24 procent). En omfattande medarbetarundersökning genomfördes våren 2025, där 2 463 medarbetare deltog. Det genomsnittliga pendlingsavståndet bland deltagarna var 38 kilometer per dag, och bilresor stod för cirka 35 procent av den totala sträckan. Pendling är därmed en central utsläppskälla inom bolagets tidigare led. Beräkningsmetoder per Scope Scope 1 – direkta utsläpp: Utsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av AcadeMedia, till exempel fordon, frysar och kylskåp. Utsläppen beräknas baserat på direkta mätningar av växthusgasutsläpp från rörläckage, samt mätningar av växthusgasutsläpp baserat på avstånd i kilometer för varje fordon. Utsläppsfaktorer kommer främst från UK DEFRA, UK DESNZ och Internationella energibyrån (IEA). Scope 2 - Indirekta utsläpp (inköpt energi) Indirekta utsläpp från inköpt och förbrukad energi, till exempel el och värme i AcadeMedias lokaler. Den totala energiförbrukningen i Scope 2 uppgick till 199 tusen MWh. Cirka 25 procent av den totala energiförbrukningen baseras på faktisk energianvändning, främst elektricitet. De återstående 75 procenten baseras på uppskattningar, i huvudsak kvadratmeter. Energianvändningen sker i huvudsak i hyrda fastigheter och ingår i många fall i de månatliga avgifterna till hyresvärden. Tillgången till faktisk energiförbrukning är därför ofta fragmenterad och fördelad över flera olika källor. Denna fragmentering gör det utmanande att erhålla tillförlitliga och heltäckande data. För beräkning av bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 har både den platsbaserade och den marknadsbaserade metoden tillämpats, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. • Den marknadsbaserade metoden beräknar utsläpp utifrån de specifika energikällor som aktivt valts. Cirka 70 procent av energiförbrukningen härrörde från förnybara källor. De återstående 30 procenten av energiförbrukningen har okänt ursprung och antas därför komma från icke-förnybara energikällor. All el som AcadeMedia har kontroll över i Sverige, cirka 23 tusen MWh, är förnybar och ursprungsmärkt genom ursprungsgarantier från Energimyndigheten. Detta utgör cirka 12 procent av den totala energiförbrukningen. För den del av energiförbrukningen som inte har ett aktivt val har växthusgasutsläppen beräknats med hjälp av den residualmix som tillhandahålls av Association of Issuing Bodies (AIB). • Den platsbaserade metoden har beräknat utsläpp utifrån den genomsnittliga energimixen och utsläppsintensiteten i det elnät där energin förbrukas multiplicerat med AcadeMedias identifierade energiförbrukning (199 tusen MWh). Metoden speglar därmed den övergripande energimixen i regionen och är oberoende av AcadeMedia egna inköpsbeslut. Emissionsfaktor per region tillhandahålls av Association of Issuing Bodies (AIB). Scope 3 - Övriga indirekta utsläpp Alla andra indirekta utsläpp som sker i AcadeMedias värdekedja. Utsläppen beräknas med hjälp av två metoder: i) utgiftsbaserad metod ii) aktivitetsbaserad metod. Utsläppsfaktorer kommer huvudsakligen från Exiobase. Mer information om varje kategori finns nedan. • Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster beräknas med hjälp av en kombination av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade metoder. Omfattar inköp av exempelvis mat och undervisningsmaterial. • Kategori 2 – Kapitalvaror beräknas med hjälp av en kombination av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade metoder. Omfattar poster som datorer, IT-utrustning och investeringar i fastigheter. TOTALA GHG-UTSLÄPP Retroaktivt År för delmål och mål (ton CO2e om inte annat anges) Basår 2024/25 2023/24 Förändring 2025 2030 2050 Årligt mål i % / Basår Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 - 382 - - - - - - Biogena utsläpp av koldioxid scope 1 - 24 - - - - - - Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem, % - - - - - - - - Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 - 8 770 - - - - - - Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 - 14 575 - - - - - - Biogena utsläpp av koldioxid scope 2 - 2 875 - - - - - - Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoutsläpp scope 3 - 62 213 - - - - - - Biogena utsläpp av koldioxid scope 3 - 261 - - - - - - Procentandel utsläpp som beräknats med primärdata, % - 14% 3.1 Inköpta varor och tjänster - 28 727 - - - - - - 3.2 Kapitalvaror - 4 425 - - - - - - 3.3 Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) - 6 325 - - - - - - 3.4 Transport och distribution i tidigare led - 419 - - - - - - 3.5 Avfall genererat i verksamheter - 432 - - - - - - 3.6 Tjänsteresor - 3 224 - - - - - - 3.7 Anställdas pendling - 18 625 - - - - - - 3.15 Investeringar - 36 - - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) - 71 365 - - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) - 77 170 - - - - - - Växthusgasintensitet baserad på nettoomsättning Nettoomsättning (MSEK) - 18 993 - - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) - 3,76 - - - - - - Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/monetär enhet) - 4,06 - - - - - - * Tabellen över växthusgasutsläpp innehåller inte historisk information, eftersom historiska data inte finns tillgängliga. Tabellen över växthusgasutsläpp innehåller inte information om delmål och mål, eftersom inga mål antogs 2024/25. * Tabellen över växthusgasutsläpp (GHG) inkluderar inte retroaktiv information eftersom historiska data inte finns tillgängliga. Tabellen över växthusgasutsläpp inkluderar inte heller information om milstolpar och mål, eftersom sådana mål inte antogs under 2024/25. • Kategori 3 – Bränsle och energirelaterade verksamheter beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer i tidigare led från energiproduktion, transport och överföring. • Kategori 4 – Transport och distribution i tidigare led beräknas med den utgiftsbaserade metoden. • Kategori 5 – Avfall beräknas med hjälp av en kombination av utgiftsbaserade och aktivitetsbaserade metoder. • Kategori 6 – Tjänsteresor beräknas med hjälp av en utgiftsbaserad metod. • Kategori 7 – Anställdas pendling baseras på totalt antal anställda i AcadeMedia, en pendlingsundersökning med 2 463 deltagare bland anställda i Sverige samt faktiska pendlingsdata för anställda i Nederländerna. • Kategori 15 – Investeringar (onoterade innehav): Utsläpp som härrör från investeringar i olika tillgångar, inklusive onoterade innehav. Utsläppen beräknas med hjälp av utsläppsfaktorer från Exiobase. 53 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION I rapporteringen för 2024/25 har Scope 3-kategorierna 3.8–3.14 inte inkluderats. Dessa omfattar bland annat vidare distribution, bearbetning, användning och sluthantering av sålda produkter samt franchising och uthyrda tillgångar. Bolagets kärnverksamhet består av utbildningstjänster, där dessa kategorier inte är relevanta. AcadeMedia bedriver en mindre förlagsverksamhet som motsvarar cirka 0,5 procent av den totala omsättningen. Denna verksamhet har utvärderats men bedömts som icke väsentlig i förhållande till koncernens totala klimatpåverkan. Påverkan från distribution, användning och sluthantering av tryckt material är därmed exkluderad från rapporteringen. Utsläppsintensitet Utsläppsintensiteten för växthusgaser beräknas som totala årliga utsläpp av växthusgaser dividerat med koncernens nettoomsättning. Det ger jämförbara mått och gör det möjligt att följa utvecklingen över tid i förhållande till verksamhetens tillväxt. Nettointäkter (övriga) i tabellen nedan avser förvärv som inte ingått i beräkningen av växthusgaser denna redovisningsperiod då verksamheten ännu inte är fullt integrerad i våra operativa system. (MSEK) 2024/25 Nettointäkter som används för att beräkna växthusgasintensitet 18 993 Nettointäkter (övriga) 28 Nettointäkter totalt (i finansiella rapporter) 19 021 EU-taxonomin EU:s taxonomiförordning har införts för att främja EU:s klimatmål om att uppnå koldioxidneutralitet senast 2050, och för att underlätta identifieringen av miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter. Det är ett gemensamt ramverk, utformat för att definiera och främja investeringar i hållbara verksamheter i hela EU. AcadeMedias verksamhet omfattas av rapporteringskraven enligt taxonomiförordningen. Utbildning finns med som ekonomisk aktivitet relaterat till miljömål 2 men då AcadeMedias primära syfte med utbildningen inte är att bidra till klimatanpassningar eller bli mer motståndskraftiga mot miljöförändringar omfattas inte AcadeMedia av den ekonomiska aktiviteten. Eftersom vår verksamhet för närvarande saknar definierade tekniska urvalskriterier inom taxonomin är vår rapportering begränsad. Trots det är vi övertygade om att vår kärnverksamhet, utbildning, spelar en viktig roll i övergången till ett mer hållbart samhälle. Kommentarer till nyckeltal och redovisningsprinciper Omsättning Omsättningen enligt taxonomin motsvarar nettoomsättningen i koncernens resultaträkning. AcadeMedias verksamhet består av utbildning. Eftersom den utbildning vi bedriver för närvarande saknar definierade tekniska urvalskriterier inom taxonomin, anses 0 (noll) procent av AcadeMedias omsättning omfattas av taxonomin. Kapitalutgifter (CapEx) Totala kapitalutgifter enligt EU:s taxonomi omfattar invester - ingar i materiella och immateriella anläggningstillgångar (se not K15 och K17) som gjorts under verksamhetsåret, in - klusive genom förvärv av dotterbolag, i syfte att öka värdet på tillgångarna i balansräkningen. I kapitalutgifterna ingår även nya och modifierade leasingavtal som redovisas som nyttjanderättstillgångar (se not K18). AcadeMedia har bedömt att den del av kapitalutgifterna som är relaterad till ägda, men främst nya och ombyggda hyrda lokaler, som redovisas som nyttjanderättstillgångar omfattas av taxonomin, bilaga I, 7.7 ”Förvärv och ägande av byggnader”. Kapitalutgifter som omfattas av taxonomin uppgår till 85% (90) av de totala kapitalutgifterna. Förändringen jämfört med föregående år hänför sig främst till investeringar via förvärv under föregående år. ACADEMEDIAS VERKSAMHET ENLIGT EU:S TAXONOMI FÖR HÅLLBARA INVESTERINGAR Miljoner SEK Totalt Andel ekonomiska aktiviteter som inte omfattas av taxonomin (i %) Andel ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (i %) Andel av ekonomiska aktiviteter som omfattas av taxonomin och är miljömässigt hållbara (i %) Om sättning 19 021 100% - - CapEx 2 096 15% 85% - OpEx 171 100% - - Under året har vi påbörjat arbetet med att samla in data – till exempel uppgifter om behov av primärenergi och information om klimatriskbedömningar – för att se var vi kan påverka mest effektivt och för att avgöra om våra fastighetsinvesteringar uppfyller taxonomikriterierna i avsnitt 7.7. Vi ser att det finns betydande utmaningar i att få fram tillförlitliga data för att säkerställa efterlevnad av kriterierna för taxonomiförenlighet. Då AcadeMedia i huvudsak hyr sina lokaler ligger ansvaret för klimatriskbedömningar och energieffektiviseringsåtgärder på fastighetsägarna. Men AcadeMedia spelar ändå en viktig roll som hyresgäst för att påverka fastighetsägare till mer hållbara lösningar. Eftersom vi saknar den relevanta information som krävs för att på ett tillförlitligt sätt avgöra om våra investeringar uppfyller alla krav för att klassificeras som taxonomiförenliga – det vill säga att de bidrar väsentligt till miljömål och inte orsakar betydande skada på andra miljömål – redovisas dessa investeringar som ej taxonomiförenliga. Driftsutgifter (OpEx) Totala driftsutgifter enligt taxonomins definition inkluderar kostnader för underhåll av materiella anläggningstillgångar och kortfristiga leasingavtal. Kostnaderna redovisas under Övriga externa kostnader i resultaträkningen. AcadeMedia har valt att inte bedöma driftsutgifternas taxonomiförenlighet, i enlighet med taxonomins undantag för driftsutgifter som inte bedöms som väsentliga. Sociala minimiskyddsåtgärder En av förutsättningarna för att en ekonomisk verksamhet ska kunna klassificeras som taxonomiförenlig är att koncernen uppfyller kriterierna för de så kallade sociala minimiskyddsåtgärderna. Dessa syftar till att säkerställa att hållbara verksamheter också respekterar grundläggande mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter samt principer om korruptionsbekämpning, beskattning och rättvis konkurrens. På AcadeMedia arbetar vi aktivt för att uppfylla dessa krav genom vårt arbete med affärsetik och övervakning av leverantörer. Verksamheten bedrivs i enlighet med internationella riktlinjer, till exempel FN:s Global Compact (de tio principerna) och ILO:s kärnkonventioner, och vi strävar efter att bidra till FN:s globala mål för hållbar utveckling 2030. Vi genomför årligen en riskanalys för att identifiera och hantera väsentliga risker. Styrelsen antar en uppförandekod för våra medarbetare som innehåller krav på socialt ansvar. Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är vår uppförandekod, som vägleder medarbetarna i etiska frågor och beskriver hur de bör uppträda mot både kollegor och externa intressenter. Vi har också en visselblåsarpolicy som antagits av styrelsen, och en visselblåsarfunktion i alla länder. Riktlinjer för skattehantering finns i vår ekonomihandbok och bygger på att vi följer gällande regler i de länder där vi är verksamma, uppträder affärsmässigt och undviker gråzoner och transaktioner som enbart syftar till att minimera skattekostnaderna. Kärnenergi- och fossilgasrelaterad verksamhet AcadeMedias verksamhet är inte relaterad till kol, olja eller gas. 54 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomikraven Andel av omsättning från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2024/25 Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2023/24 Kategori (möjliggörande verksamhet eller ej) Kategori (omställnings- verksamhet) Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - - Totalt (A.1 + A.2) - - - - - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 19 021 100% Totalt (A + B) 19 021 100% 55 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Andel av CapEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut CapEx Andel av CapEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2024/25 Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2023/24 Kategori (möjliggörande verksamhet eller ej) Kategori (omställnings- verksamhet) Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) Förvärv och ägande av byggnader 7.7, CCM 1 776 85% CapEx hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 1 776 85% 85% 90% - - Totalt (A.1 + A.2) 1 776 85% - - - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin CapEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 320 15% Totalt (A + B) 2 096 100% 56 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Andel av OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska verksamheter Kod/koder Absolut OpEx Andel av OpEx Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten och marina resurser Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald och ekosystem Minimiskyddsåtgärder Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2024/25 Taxonomiförenlig (A1) andel av omsättningen eller ej (A2), 2023/24 Kategori (möjliggörande verksamhet eller ej) Kategori (omställnings- verksamhet) Miljoner SEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % % M O A. Verksamheter som omfattas av taxonomin A.1. Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - - - - A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) OpEx hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) - - - - - Totalt (A.1 + A.2) - - - - - B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin OpEx hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 171 100% Totalt (A + B) 171 100% 57 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION SAMHÄLLS- ANSVARS- INFORMATION S1 Den egna arbetskraften Medarbetarna är kärnan i AcadeMedias verksamhet. Som anställda räknas både tillsvidareanställda och tillfälligt anställda, inklusive praktikanter. Icke-anställda är medarbetare som hyrts in för att förstärka vår kärnverksamhet. I hållbarhetsförklaringen omfattar begreppet ”arbetskraft” både anställda och icke-anställda medarbetare. Om inget annat anges gäller alla policyer och åtgärder som beskrivs i avsnitten S1-1, S1-2 och S1-3 för hela arbetskraften. Alla andra avsnitt avser uteslutande anställda enligt ESRS redovisningsprinciper. Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S1. SBM-3 Vi vill stödja våra medarbetares personliga och professionella utveckling och strävar efter att främja en inkluderande kultur där varje medarbetare känner sig uppskattad och stärkt. AcadeMedia erbjuder lika karriärmöjligheter till alla medarbetare, oavsett egenskaper som kön, ålder eller bostadsort. AcadeMedias verksamhet kan ha påverkan på våra anställda, frilansare och andra uppdragstagare, vilket beskrivs i IRO-tabellen. De utmaningar som finns inom utbildningssektorn kan ha negativ påverkan, men AcadeMedias initiativ syftar till att skapa positiva effekter för hela arbetskraften. De väsentliga frågor som tas upp i hållbarhetsförklaringen omfattar likabehandling och lika möjligheter för alla, andra arbtesrelaterade rättigheter och arbetsvillkor – områden som bedömts kunna ha en väsentlig påverkan på medarbetarna. På AcadeMedia lägger vi särskild vikt vid frågor om mångfald, åtgärder mot våld och trakasserier samt arbetsmiljö, eftersom vi anser att de är avgörande för att skapa ett gott och stödjande arbetsklimat. Vi värnar om den sociala dialogen, föreningsfrihet, arbetstagares rättigheter och kollektiva förhandlingar som viktiga mekanismer för att lyfta fram olika perspektiv. Vi inser också att ledarskap och arbetsvillkor spelar en avgörande roll. Vi gör därför betydande investeringar för att främja både medarbetarnas utveckling och deras bidrag till samhället, samtidigt som vi uppmuntrar till en god balans mellan arbete och privatliv. Frågor om adekvata bostäder, barn- och tvångsarbete samt säkra anställningar har bedömts som inte väsentliga, mot bakgrund av AcadeMedias affärsmodell. Engagerade medarbetare, ett gott ledarskap och en effektiv verksamhet är centrala delar i AcadeMedias utbildningsuppdrag och vårt värdeerbjudande till elever, föräldrar och andra intressenter. Att ha motiverade medarbetare som mår bra, är viktigt för att kunna erbjuda högkvalitativa utbildningar. Det främjar även AcadeMedias långsiktiga tillväxt, lönsamhet och anseende och är betydelsefullt för att medarbetarna ska trivas på jobbet. Med nära 24 000 anställda som arbetar i en digital miljö är vi medvetna om risken för negativ påverkan på grund av dataskyddsincidenter som leder till läckage av sekretesskyddade uppgifter. Inga formella omställningsplaner finns för närvarande på plats avseende arbetskraftsinitiativ, utöver ytterligare utbildningsinsatser och förstärkning av interna kontrollåtgärder för att mildra potentiella negativ påverkan och främja ett kontinuerligt förbättringsarbete. Policyer för den egna arbetskraften S1-1 I november 2024 antog AcadeMedias styrelse en ny koncerngemensam uppförandekod. Implementering av och utbildning i uppförandekoden har påbörjats och kommer att fortsätta under 2025. Utbildningen vänder sig till alla anställda och är avsedd att ingå i introduktionen för nya medarbetare. En detaljerad plan för ansvar och uppföljning kommer att tas fram i samband med att utbildningsinitiativet lanseras. Utöver uppförandekoden har en Informationssäkerhetspolicy tagits fram som ska bidra till att vi når våra övergripande visioner, strategier och mål. Vi har därutöver flera policyer och handlingsplaner som rör den egna arbetskraften, utan undantag och oberoende av specifika grupper, men datainsamlingen över gruppgränserna är fortfarande ofullständig och brister i överensstämmelse. Alla policyer finns tillgängliga på bolagets intranät. Koncernövergripande policyer ska godkännas av styrelsen, som har det övergripande ansvaret. Eventuella problem rapporteras i enlighet med landspecifika rutiner och hanteras vid behov genom vår handlingsplan för nödsituationer. Potentiell påverkan på mänskliga rättigheter övervakas regelbundet, bland annat genom AcadeMedias årliga medarbetarundersökning, som mäter medarbetarnas välbefinnande och identifierar eventuella negativa effekter. Resultaten följs upp av AcadeMedias HR-avdelning och åtgärdsplaner finns på plats om några negativ påverkan skulle upptäckas. Koncernen har införlivat sin policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor i uppförandekoden, under avsnittet om arbetsrätt och arbetsmiljö, för att understryka vår önskan att skapa en trygg och hälsosam arbetsmiljö där säkerheten inte hotas. Uppföljningssystem hanteras på nationell basis, till exempel införde Sverige IA-systemet 2024. Policyer mot diskriminering har också införlivats i uppförandekoden under avsnittet om mänskliga rättigheter, där det slås fast att all personal, barn, elever, vårdnadshavare, vuxenstuderande och andra intressenter måste behandlas med respekt. Koncernen upprätthåller nolltolerans mot alla former av diskriminering på grund av etniskt ursprung, hudfärg, kön, sexuell läggning, könsidentitet, funktionshinder, ålder, religion, politisk åsikt, nationell härkomst, social bakgrund eller någon annan egenskap som skyddas enligt EU-lagstiftning eller nationell lagstiftning. Ytterligare landspecifika policyer kan komma att införas vid behov. Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående påverkan S1-2 På AcadeMedia har vi flera kanaler för att främja ett aktivt medarbetarengagemang. I styrelsen sitter arbetstagarrepresentanter och bolaget har en kontinuerlig och strukturerad dialog med de fackliga organisationerna, bland annat genom ett regelbundet samarbete med Sveriges Lärare på både lokal och central nivå. En årlig medarbetarundersökning genomförs för att samla in synpunkter som ligger till grund för både riktade initiativ och vårt kontinuerliga förbättringsarbete. Ett särskilt lärarråd stärker medarbetardialogen ytterligare. Medarbetarnas engagemang främjas genom olika forum, bland annat professionella nätverk, utbildningsinsatser, möten på olika teman och lokala aktiviteter i våra skolor och affärsenheter. Engagemang är något som uppmuntras dagligen på lokal nivå och stöds systematiskt av HR- avdelningen på operativ nivå. Koncernledningen har det övergripande ansvaret för medarbetarengagemanget. Ledningen övervakar den årliga undersökningen, analyserar resultaten och beslutar om eventuella åtgärder för att förbättra arbetsmiljön. Medarbetarnas synpunkter inhämtas genom enkäter, pulsmätningar, lokala mekanismer för att hantera klagomål och vår visselblåsarfunktion. Viktiga nyckeltal som rör personalen, till exempel sjukfrånvaro, övervakas också för att bedöma medarbetarnöjdhet och trivsel på arbetsplatsen. Även om AcadeMedia inte centralt övervakar medarbetarnas särskilda behov för att undvika potentiella fall av diskriminering kan våra undersökningsresultat, uppdelade efter kön och ålder, hjälpa oss att vidta riktade åtgärder om det behövs. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem S1-3 AcadeMedia har ett robust visselblåsarsystem i enlighet med europeisk lagstiftning, till exempel det så kallade visselblåsardirektivet (2019/1937). Alla ärenden hanteras konfidentiellt, för att skydda visselblåsarens identitet, och utreds endast av särskilt utsedda interna eller externa parter. Personuppgifter förmedlas endast till dem som är direkt inblandade i utredningen och raderas när ärendet är avslutat. Externa rapporteringskanaler beskrivs i landsspecifika bilagor samt i landsspecifika krav. I Sverige används ett externt rapporteringsverktyg. Verktyget finns tillgängligt internationellt, även om den fullständiga implementeringen ännu inte är klar. Mindre allvarliga problem hanteras genom lokala mekanismer för klagomål eller genom samtal med HR-avdelningen, närmaste arbetsledare eller chefer. AcadeMedia har etablerat flera separata kanaler och processer beroende på problemens art och allvarlighetsgrad. Rutinerna för visselblåsning finns publicerade på AcadeMedias webbplatser, och vi arbetar för att säkerställa att de även finns tillgängliga på internationella plattformar. Medarbetarnas kännedom om de olika kanalerna mäts bland annat genom den årliga medarbetarundersökningen i Sverige, där medarbetarnas oftast visar god kännedom och hög tillfredsställelse när det gäller stöd i frågor som rör hot, våld, sexuella trakasserier eller kränkande särbehandling. 58 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION ESRS underämne Vidtagna åtgärder Syfte Utfall 2024/25 Balans mellan arbete och privatliv – ledarskap Talang- och mentorskapsprogram för framtida ledare Förbereda medarbetarna för ledande befattningar och säkerställa framtida ledarskapskapacitet Fler interna befordringar, strukturerade karriärvägar Likabehandling och mångfald Övervaka frågor om mångfald, inkludering och balans mellan arbete och privatliv genom enkäter, HR-nyckeltal, inkomna klagomål och fackliga synpunkter Identifiera och åtgärda ojämlikheter och säkerställa ett stöttande arbetsklimat Alltid vara uppmärksam på frågor som rör mångfald och inkludering, korrigerande åtgärder vidtas vid behov Balans mellan arbete och privatliv Strukturerad styrning via uppförandekod, GDPR/IT- säkerhetsfunktion, HR-samordning, krishanteringsgrupp och Academy-utbildningar Förankra ansvarstagande, efterlevnad och medarbetarutveckling i hela organisationen Förstärkta koncerngemensamma standarder och rutiner, robust ramverk för intern kontroll Balans mellan arbete och privatliv Följa upp medarbetarnas välbefinnande genom årliga undersökningar, pulsundersökningar och facklig samverkan Upptäcka tidiga tecken på missnöje eller negativ påverkan på välbefinnandet och vidta korrigerande åtgärder Möjlighet till tidiga insatser, fortlöpande förbättring av mått för medarbetarnöjdhet Balans mellan arbete och privatliv – ledarskap Implementering av ledarutvecklingsprogram (”Ledare för ledare”) och ledarskapsmodell Säkerställ ett gott ledarskap, förbättra medarbetarnas upplevelse och stödja strategisk successionsplanering Stärkt successionsplanering för ledare och ökat allmänt välbefinnande hos medarbetarna, positiva omdömen om vårt ledarskap i medarbetarundersökningar Balans mellan arbete och privatliv - arbetsmiljö Åtgärder på skol-, lednings- eller styrelsenivå som svar på negativa tendenser Att snabbt bemöta och korrigera personalrelaterade problem innan de eskalerar Ökad flexibilitet i personalstyrkan och bibehållen stabilitet i organisationen Balans mellan arbete och privatliv - arbetsmiljö Förebyggande utbildning (PDV för våld, IT-säkerhetsutbildning) och implementering av en NATO-baserad krishanteringsmodell Slå vakt om medarbetarnas säkerhet, öka motståndskraften mot säkerhetshot och mildra effekterna vid en eventuell kris Förbättrad beredskap för fysiska hot och cyberincidenter; stärkt krishanteringsförmåga Likabehandling och lika möjligheter för alla Se över och förbättra personalförmåner (t.ex. friskvårdsbidrag) Förbättra möjligheterna att attrahera och behålla medarbetare samt öka deras välbefinnande Förbättrad konkurrenskraft i vårt erbjudande till de anställda, stärkt arbetsgivarvarumärke Åtgärder avseende väsentlig påverkan för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S1-4 AcadeMedias hantering av väsentlig påverkan relaterade till den egna arbetskraften (S1) stöds av ett omfattande ramverk. Det inkluderar bland annat den koncerngemensamma uppförandekoden, en särskild funktion för IT-säkerhet och efterlevnad av GDPR som ansvarar för att identifiera och informera ledningen om potentiella negativ påverkan, en strukturerad och samordnad HR-, krishanterings- och säkerhetsorganisation, ett gott och löpande samarbete med fackliga parter samt en centraliserad utbildnings- och utvecklingsplattform (Academy). I tabellen nedan beskrivs några av åtgärderna för att hantera väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende den egna arbetskraften (S1). AcadeMedia arbetar proaktivt med väsentlig påverkan för arbetstagarna genom förebyggande utbildning, ledarskapsutveckling, uppföljning av medarbetarnas välbefinnande och strukturerad successionsplanering. Styrningen förstärks av en uppförandekod, översyn av GDPR och IT-säkerhet, HR-samordning och krishanteringssystem. Mångfald, inkludering och balans mellan arbete och privatliv utvärderas regelbundet genom enkäter och kanaler för klagomål, där rutiner finns för att snabbt föra upp viktiga frågor på ledningsnivå. AcadeMedia genomför kontinuerligt mikroutbildningar av alla medarbetare i cybersäkerhet och korrekt hantering av IT-säkerhet för att skydda mot otillåtet utlämnande av personuppgifter. Vi arbetar också med att löpande förbättra personalför - månerna för att ytterligare öka medarbetarnöjdheten och behålla personal. Tillsammans bidrar våra insatser på om - rådet till positiva medarbetarresultat, stärkt motståndskraft och att vi arbetar i överensstämmelse med AcadeMedias strategiska mål. Likabehandling och mångfald På AcadeMedia arbetar vi löpande för att förbättra mångfalden, med fokus på att främja en inkluderande och representativ ledningsstruktur. Genom våra insatser hanterar vi de potentiella negativ påverkan som är förknippade med bristande mångfald bland arbetstagarna. För närvarande har inga ytterligare specifika tidsbundna eller resultatinriktade mål fastställts för att mildra negativa eller förstärka positiv påverkan för AcadeMedias medarbetare, förutom när det gäller nolltolerans mot diskriminering. AcadeMedias policyer och initiativ som rör medarbetarna utvärderas genom interna riskhanteringsprocesser och regelbunden rapportering till AcadeMedias koncernledning. Det säkerställer transparens och kontinuerlig förbättring av arbetet med mångfald och inkludering. Balans mellan arbete och privatliv Anställda inom AcadeMedia omfattas generellt av en rad olika kollektivavtal. I Sverige följer vi i första hand friskoleavtalet (med Vision, Kommunal och Sveriges Lärare) och utbildningsavtalet. Information om kollektivavtal i Finland och Norge är ännu inte färdigställd. Arbetskraften i Nederländerna, Storbritannien, Polen och Tyskland utgör mindre än 10 procent av AcadeMedias totala arbetskraft och är därför inte föremål för separat rapportering enligt gällande gränser för väsentlighet. 59 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Mått och mål S1-5, S1-6, S1-9, S1-15, S1-16 AcadeMedia har inte fastställt några specifika mål, men vi utvärderar kontinuerligt hur effektiva våra åtgärder är och deras påverkan på olika ledningsnivåer som en del av vårt löpande arbete. Vi har etablerade processer på plats, som används inom de funktioner som har det dagliga ansvaret för att säkerställa efterlevnaden av bolagets policyer. Våra löpande dialoger och tillgängliga kanaler för att ta upp problem ger också stöd i detta arbete. Arbetssättet ligger i linje med vårt åtagande att bibehålla ett strategiskt fokus och arbeta med prioriterade sektorspecifika frågor. Nyckeltal som endast omfattar anställda i länder med mer än 5 procent av det totala antalet anställda är markerade med * och exkluderar därmed Nederländerna. Heltidsekvivalenter Följande uppgifter, som utgår från antalet anställda, omfattar alla konsoliderade koncernbolag. Om inget annat anges används heltidsekvivalenter som måttenhet för antalet anställda. Heltidsekvivalenter återspeglar antalet heltidsanställda på nationell nivå. Alla siffror härrör från exakta underliggande data, men på grund av avrundning kan totalsummorna uppvisa mindre avvikelser. Vid beräkningen av vissa nyckeltal används årsgenomsnitt. Uppgifter om företagets anställda (S1-6) I detta avsnitt presenteras nyckeltal som rör uppgifter om våra anställda (S1-6), mångfald (S1-9) och ersättning (S1- 16). De siffror som presenteras visar hur vår personalstyrka är sammansatt och baseras på uppgifter som samlats in i AcadeMedias HR-system. Uppgifterna omfattar ålder, kön, anställningsland och anställningsform. De anställda kan välja att identifiera sig som man eller kvinna och även avstå från att lämna uppgifter om sin könsidentitet. Mindre än en procent av de anställda föredrar att inte uppge sitt kön. Antalet anställda rapporteras som antal anställda per den 30 juni 2025. Sverige, Norge och Tyskland är de enda länderna med 1 000 eller fler anställda och representerar vart och ett minst 10 procent av AcadeMedias totala arbetskraft. Siffrorna för antalet anställda har stämts av mot de siffror som redovisas i de finansiella rapporterna (se not K5 på sidan 77). Personalomsättning (S1-6) Personalomsättningskvoten beräknas som andelen anställda som har slutat, baserat på det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Siffror över de som lämnat företaget aggregeras för alla verksamhetsländer, med undantag för frilansare och andra uppdragstagare, för att säkerställa överensstämmelse med rapporteringsgränser. Metoden överensstämmer med AcadeMedias årliga redovisningsstandarder och ger en enhetlig grund för att övervaka stabiliteten i arbetskraften. Mångfaldsindikatorer (S1-9) Könsfördelningen bland de anställda, både på bolagsnivå och på ledningsnivå, beräknas genom att antalet personer som identifierar sig som män respektive kvinnor divideras med det totala antalet anställda på berörd nivå. Följande befattningar ingick i koncernledningen under året: VD, chefer för segmenten förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasium och vuxenutbildning, samt vice VD, CFO, HR-direktör och chefsjurist. Antalet anställda på ledningsnivå redovisas som antal anställda snarare än heltidsekvivalenter. På grund av förändringar under året ger detta en högre totalsumma (10) än det faktiska antalet heltidsekvivalenter (9). Uttryckt i heltidsekvivalenter skulle indikatorn motsvara en fördelning på 34/66 procent (se även not K5 på sidan 77) Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) (S1-16) Lönekvot: VD:s ersättning jämfört med medianlön för anställda: Kvoten beräknas genom att dividera VD:s totala ersättning för verksamhetsåret 2024/25, som redovisas i ersättningsrapporten, med det årliga medianvärdet för den totala ersättningen för alla övriga anställda. Löneskillnader mellan kvinnor och män (S1-16. AR98) Löneskillnader mellan kvinnor och män beräknas som skillnaden mellan de genomsnittliga lönenivåerna bland kvinnliga och manliga anställda, uttryckt i procent av de manliga anställdas genomsnittliga lönenivå. Beräkningen omfattar följande typer av ersättning: - Grundlön - Kontanta förmåner - Naturaförmåner - Årligt utfall av långsiktiga incitamentsprogram Grundlönen som används vid beräkningen är årslönen vid årets slut, baserad på heltidsanställning. Kontanta förmåner, till exempel bonusar och provisioner, baseras på faktiska utbetalningar under verksamhetsåret. Naturaförmåner ingår endast för länder där sådana förmåner anses utgöra en väsentlig del av den totala ersättningen, exklusive sådant som ges enhetligt till alla anställda. Värdet för långsiktiga incitament baseras på det avsedda årliga tilldelningsvärdet, vanligtvis uttryckt som en procentandel av grundlönen för varje befattningsnivå. Antalet arbetstimmar som används som nämnare vid beräkningen TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA (i antal heltidsekvivalenter) 2024/25 % 2023/24 % Totalt antal anställda 16 812 15 428 Efter kön 16 812 100 % 15 428 100 % Män 4 194 25 % 4 207 27 % Kvinnor 12 617 75 % 11 221 73 % Annat/ingen uppgift 2 0 % - 0 % Efter land 16 812 15 428 Sverige 10 442 62 % 10 449 68 % Norge 2 570 15 % 2 498 16 % Finland 1 411 8 % 501 3 % Tyskland 2 135 13 % 1 782 12 % Nederländerna 254 1 % 199 1 % Efter land och efter kön 1 16 812 15 428 Män 4 194 4 207 Sverige 3 406 33 % 3 454 33 % Norge 297 12 % 304 12 % Finland 89 6 % 26 5 % Tyskland 361 17 % 386 22 % Nederländerna 40 19 % 38 19 % Kvinnor 12 617 11 221 Sverige 7 036 67 % 6 995 67 % Norge 2 273 88 % 2 194 88 % Finland 1 322 94 % 475 95 % Tyskland 1 773 83 % 1 396 78 % Nederländerna 214 84 % 162 81 % annat/ingen uppgift 2 - Sverige 0 0 % - - Norge - 0 % - - Finland - 0 % - - Tyskland 2 0 % - - Nederländerna - 0 % - - TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA EFTER ÅLDERSGRUPP 2 (i antal personer) 2024/25 % 2023/24 % Totalt 23 527 21 032 Under 30 år 5 986 25 % - - 30–50 år 11 939 51 % - - Över 50 år 5 602 24 % - - ANTAL ANSTÄLLDA, LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE (i antal personer) 2024/25 % 2023/24 % Totalt 10 10 Efter kön Män 7 70 % 6 60 % Kvinnor 3 30 % 4 40 % LÖNESKILLNADER MELLAN KVINNOR OCH MÄN 3 2024/25 2023/24 Löneskillnader mellan kvinnor och män (%) 7,6 % - Total årslön för företagets högst betalda anställda person (VD) delat med medianårslönen för anställda (utom den högst betalda anställda personen) 24,8 - TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA (i antal personer) 2024/25 % 2023/24 % Totalt antal anställda 23 934 21 032 Efter kön 23 934 100 % - - Män 5 605 23 % - - Kvinnor 18 327 77 % - - Annat/ingen uppgift 2 0 % - - Efter heltid/deltid och kön 2 23 527 - Heltid 15 369 65 % - - Män 3 765 68 % - - Kvinnor 11 603 64 % - - Annat/ingen uppgift 2 67 % - - Deltid 8 157 35 % - - Män 1 766 32 % - - Kvinnor 6 391 36 % - - Annat/ingen uppgift 1 33 % - - Personalomsättning 2 Andel 16 % - av genomsnittslönen baseras på den lagstadgade heltidsarbetstiden i respektive land. Löneskillnaden mellan kvinnor och män är en enkel jämförelse av skillnaden i genomsnittslön mellan manliga och kvinnliga anställda, undantaget VD, i hela organisationen. Måttet tar inte hänsyn till skillnader i kartläggningen av roller och tjänsteår mellan länder eller funktioner, vilket kan påverka måttet. AcadeMedia kommer att genomföra en mer detaljerad analys av löneskillnader 2026, i linje med EU:s nya direktiv om lönetransparens. 1 I procent av den totala personalstyrkan i landet 2 Nyckeltalen omfattar endast anställda i länder med mer än 5 procent av det totala antalet anställda 3 Lönegapet är 7,6 %. Justerat för land: 4,2 %. Justering görs genom jämförelser inom respektive land och sammanvägning av resultaten, vilket tar bort effekter av löneskillnader mellan länder. 60 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Tillräckliga löner, balans mellan arbete och fritid, samt socialt skydd S1-10, S1-11, S1-15 AcadeMedia har åtagit sig att betala tillräckliga, rättvisa och konkurrenskraftiga löner. Koncernen följer upp lönenivåerna med hjälp av relevanta mått enligt ESRS- standarderna. AcadeMedia lever minst upp till de krav som finns i kollektivavtalen och i tillämpliga lagstadgade krav på minimilöner. Lönestrukturerna, som utgör den huvudsakliga referenspunkten för ersättning till anställda, ses över regelbundet för att säkerställa att de återspeglar förändringar i rimliga lönenivåer i de länder där AcadeMedia är verksamt. AcadeMedia är verksamt främst i EU-länder som Sverige, Tyskland, Finland och Nederländerna samt i Norge och Storbritannien. Alla dessa länder omfattas av lagstadgade sociala trygghetsprogram som garanterar ersättning vid inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada, förvärvad funktionsnedsättning, föräldra- ledighet och pension. Vi anser att uppföljningen är relevant, eftersom den avser medarbetarnas välbefinnande samt deras möjligheter till balans mellan arbete och privatliv. Vi säkerställer att alla anställda har rätt att ta ut ledighet av familjeskäl i enlighet med sina anställningsvillkor och gällande regler. Ledighet av familjeskäl omfattar ledighet för vård av sjuka barn eller anhöriga, föräldraledighet, samt ledighet i samband med barnafödande och adoption. Det omfattar inte ledighet för anställdas egna läkarbesök eller ledighet i samband med begravning, dödsfall inom familjen, eller liknande. Tid som redovisats som ospecificerad tjänstledighet betraktas inte heller som ledighet av familjeskäl. Uppgifter om ledighet av familjeskäl beräknas genom att dividera antalet anställda av varje kön som har tagit ut ledighet av familjeskäl med antalet anställda som har rätt till sådan ledighet för varje kön. Berättigade anställda definieras i enlighet med S1-6, ”totalt antal anställda”. En anställd som har tagit ut ledighet av familjeskäl vid flera tillfällen under verksamhetsåret räknas bara en gång, så att ingen dubbelräkning sker. Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-8 AcadeMedia skrivit under fyra kollektivavtal inom ramarna för det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES). Endast avtal som rör enheter med mer än 50 anställda och som representerar minst 5 procent av den totala personalstyrkan återspeglas i tabellen. AcadeMedia har för närvarande inga avtal om representation i ett europeiskt företagsråd eller ett företagsråd i ett Europabolag (SE- bolag) eller Europakooperativ (SCE-förening). 2024/25 Andelen av alla anställda som omfattas av kollektivavtal 91 % Kollektivavtalstäckningen inom AcadeMedia beräknas genom att antalet anställda som omfattas av kollektivavtal (exklusive frilansare och andra uppdragstagare) divideras med det totala antalet anställda. För enheter med ett större antal anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av den totala arbetsstyrkan) bestäms täckningen av andelen anställda som omfattas inom varje berörd enhet. I Tyskland har alla anställda tariffavtal och omfattas därmed inte av några kollektivavtal (0 procents täckning). Täckningsgrad Anställda Företrädare på arbetsplatsen 0–19 % Tyskland (0 %) Finland (10 %) 20–39 % - - 40–59 % - - 60–79 % - Sverige (74 %) Tyskland (74 %) 80–100 % Sverige (100 %) Finland (100 %) Norge (99 %) Norge (84 %) * För länder med över 50 anställda som representerar över 5 procent av det totala antalet anställda. Arbetsplatsrepresentation definieras som arbetsplatser med personalvalda representanter som företräder de anställda på sin arbetsplats i frågor som rör arbetsmiljö och arbetsvillkor. För enheter med ett större antal anställda (över 250 anställda och minst 10 procent av den totala arbetsstyrkan) beräknas täckningen genom att sammanställa antalet anställda inom varje berörd enhet, exklusive frilansare och andra uppdragstagare, och dividera siffran med antalet anställda som företräddes av arbetstagarrepresentanter under rapporteringsperioden. Bild från Klara Teoretiska Gymnasium, Göteborg Sverige TOTALT ANTAL ANSTÄLLDA KÖNSFÖRDELNING PER LAND 10 449 10 442 2 498 2 570 501 1 411 1 782 2 135 199 254 23/24 24/25 Sverige Norge Finland Tyskland Nederländerna 25% 27% 33% 33% 12% 12% 6% 5% 17% 22% 16% 19% 75% 73% 67% 67% 88% 88% 94% 95% 83% 78% 84% 81% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Total Sverige Norge Finland Tyskland Neder- länderna Män Kvinnor ANSTÄLLDA SOM HAR RÄTT TILL LEDIGHET AV FAMILJESKÄL (i antal anställda) 2024/25 2023/24 Anställda som har rätt att ta ut ledighet av familjeskäl 23 527 21 032 Andel anställda som har rätt att ta ut ledighet av familjeskäl 100 % - Andel kvinnliga anställda som tog ut ledighet av familjeskäl 13 % - Efter kön Män 13 % - Kvinnor 13 % - annat/ingen uppgift 0 % - * Nyckeltalen omfattar endast anställda i länder med mer än 5 procent av det totala antalet anställda. Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkanrelaterade till mänskliga rättigheter S1-17 Under 2024/25 fick AcadeMedia in 91 anmälningar via sin visselblåsarkanal, varav 15 var kvalificerade. Dessa ärenden har utretts internt i enlighet med vår visselblåsarpolicy. Samtliga ärenden har avslutats efter hantering av ansvarig intern funktion i samverkan med berörda personer (se G1-1 på sidan 64). Inga allvarliga människorättsincidenter har förekommit under verksamhetsåret, och därför har inga böter, straffavgifter eller ersättningar relaterade till allvarliga människorättsincidenter betalats ut. 61 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION S3 och S4 Berörda samhällen och slutanvändare – Enhetsspecifik fråga: Utbildning Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S3.SBM-3, S4.SBM-3 AcadeMedia erbjuder utbildning för barn, elever och vuxna och bedriver verksamhet vid flera enheter i Europa. Med nära 24 000 anställda vill vi vara en drivkraft för positiv förändring genom utbildning. Vårt arbete vägleds av nationella läroplaner och AcadeMedias strategiska färdplan. Vår verksamhet har en direkt påverkan på cirka 210 000 barn, elever och vuxenstuderande i våra förskolor, grundskolor, gymnasieskolor och vuxenutbildningsverksamhet i sju nordeuropeiska länder. Att säkerställa en rättvis bedömning är en prioritet och AcadeMedia tar ansvar för att stödja eleverna i att nå sina utbildningsmål. Potentiell negativ påverkan kan vara inkonsekvent betygsättning, bristande välbefinnande hos barn och eleverna eller bristfälliga lärmiljöer. AcadeMedia arbetar aktivt för att säkerställa en korrekt betygsättning förebygga skillnader mellan resultat på nationella prov och slutbetyg. Vidare arbetar vi med att utveckla och säkerställa stimulerande lärmiljöer samt främja barns och elevers hälsa och välbefinnande AcadeMedia har bedömt att utbildningens betydelse för både samhället och den enskilda eleven fångas upp inom ESRS S3 och S4 (som rör samhällsansvarsinformation), eftersom de omfattar både samhället i stort och slutanvändare, i detta fall barn, elever och vuxenstuderande. AcadeMediamodellen AcadeMedias kvalitetssäkringssystem fungerar som ett stöd för utbildningens kvalitet. På AcadeMedia definierar vi kvalitet som i vilken utsträckning det skapas möjligheter som är tillräckligt stora för att nå de uppsatta målen. AcadeMedias kvalitetsmodell är därför uppdelad i strukturkvalitet, processkvalitet och resultatkvalitet. Vi arbetar strukturerat och medvetet med våra avgörande förutsättningar och processer samt våra nyckeltal och följer systematiskt upp hur de utvecklas över tid som en del av vårt ramverk för kvalitetsstyrning. På så sätt fungerar AcadeMediamodellen som strategisk vägledning för att nå starka resultat. Medarbetarutveckling prioriteras, med insatser för att attrahera fler lärare och fokus på kollegialt lärande för att förbättra utbildningsprocessen. Vi gör betydande investeringar i skol- och förskoleutveckling och fokuserar på viktiga förbättringar. Utbildning genererar uppskattningsvis 16,7 miljarder kronor i intäkter (se not K2) Att upprätthålla en hög utbildningsstandard är en viktig del av AcadeMedias samhällspåverkan. Negativ påverkan som betygsinflation kan påverka antagningen till universitet och kräva justeringar. Otillräckliga förebyggande åtgärder kan leda till ökade verksamhetskostnader. AcadeMedia är verksamt inom fyra utbildningssegment i flera europeiska länder. Förskolesegmentet ingår i internationella nyckeltal medan övriga segment främst rör Sverige. Det är viktigt att skapa inkluderande lärandemiljöer, där rektorer och elevhälsan kan möta elevernas behov. Vi är medvetna om att barn är en särskilt sårbar grupp som kräver extra uppmärksamhet. AcadeMedias verksamhet styrs därför med särskild omsorg om slutanvändarna. Policyer för berörda samhällen och slutanvändare S3-1, S4-1 AcadeMedias Färdplan 2030 (se G1-1) och uppförandekod är framtagna i linje med mål 4 i FN:s mål för hållbar utveckling som handlar om en inkluderande utbildning av god kvalitet. Vi följer också internationella ramverk som FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer samt konventioner om mänskliga rättigheter, som säkerställer ansvarsfullt företagande, arbetsrätt och åtgärder mot korruption. AcadeMedia arbetar enligt nationella skollagar och läroplaner och anpassar sig till regionala variationer. Efterlevnaden av lagar om mänskliga rättigheter, till exempel FN:s konvention om barnets rättigheter (UNCRC), förstärker vårt åtagande om rättvisa och jämlikhet på utbildningsområdet. AcadeMedia bedriver verksamhet i flera europeiska länder, vilket innebär att vårt arbete regleras av nationella lagstiftningar. Till exempel föreskriver den svenska skollagen lika möjligheter till utbildning och förbjuder diskriminering, medan den tyska grundlagen garanterar allmän tillgång till utbildning. På samma sätt garanterar Finlands grundlag kostnadsfri grundläggande utbildning, Nederländerna har lika möjligheter till utbildning inskrivet i sin lagstiftning och Norges utbildningslag främjar inkluderande utbildning med starkt fokus på jämställdhet och elevernas välbefinnande. För att efterleva de olika regelverken måste vi kontinuerligt följa upp och anpassa vårt pedagogiska upplägg. AcadeMedia har ett kvalitetssäkringssystem på plats för att säkerställa att vi alltid erbjuder utbildning av hög kvalitet och att vi följer tillämpliga regelverk och standarder. Våra medarbetare är vår mest värdefulla tillgång och för att möta framtida kompetensbehov krävs inte bara rekrytering utan även att den befintliga personalen kan växa och utvecklas (se S-1). AcadeMedia engagerar sig aktivt för att fler ska söka sig till läraryrket och har länge arbetat med rättvisa bedömnings- och betygsmetoder. Vi gör betydande investeringar i våra förskolors och skolors utvecklingsarbete, så att de kan fokusera på de områden som de anser viktigast. Genom våra goda pedagogiska resultat för barn, elever och vuxenstuderande stärker vi vårt samhälleliga bidrag och gör AcadeMedia till ett attraktivt val för alla. För att motverka betygsinflation övervakar AcadeMedia systematiskt betygsättningen, genomför externa granskningar och genomför åtgärder för kvalitetskontroll. Att åtgärda inkonsekvenser i betygsättningen är fortsatt en prioritet för att upprätthålla vår akademiska standard och trovärdighet. Vi utvärderar systematiskt vår dialog med elever, föräldrar och andra intressenter i enlighet med det ramverk som fastställs i skollagen och säkerställer att kraven i skollagen efterlevs fullt ut. Problem i utbildningsmiljön följs kontinuerligt upp och övervakas genom samarbete med representanter för elever och barn, vilket stärker ansvarstagandet. AcadeMedia följer de standarder som fastställts av Skolinspektionen och vi genomgår regelbundna inspektioner för att säkerställa efterlevnad och få våra resultat bedömda. Genom att följa gällande lagstiftningar mot diskriminering i vår verksamhet säkerställer vi att frågor som rör jämlikhet och inkludering hanteras på ett effektivt sätt. Kontakt och dialog med våra intressenter är centralt och vi inhämtar regelbundet synpunkter från elever, föräldrar och vårdnadshavare genom möten, enkäter och samråd. Samarbete med skolmyndigheter och forskningsorgan säkerställer att vi följer juridiska och etiska standarder. Vi har också stödfunktioner på plats för elever med särskilda behov. På AcadeMedia utvärderar vi kontinuerligt vår förmåga att anpassa utbildningsmiljöer till olika elevers behov, i enlighet med EU:s och FN:s riktlinjer för mänskliga rättigheter. Vi är verksamma i fyra olika segment i flera europeiska länder. Förskolesegmentet är emellertid det enda som är tillräckligt stort för att inkluderas i globala nyckeltal. Inom de återstående segmenten är verksamheten huvudsakligen baserad i Sverige. Rutiner för kontakter med berörda samhällen och slutanvändare angående påverkan S3-2, S4-2 AcadeMedias verksamhet och vår efterlevnad av styrdokument bedöms och inspekteras av bland annat svenska myndigheter. Genom dessa processer säkerställs AcadeMedias samhällspåverkan. Skolinspektionen säkerställer att lagar och kvalitetsstandarder följs, medan Myndigheten för yrkeshögskola ser till att yrkesinriktade utbildningar anpassas till arbetsmarknadens behov. Direktkontakt och dialog med elever, föräldrar och personal säkerställer att alla bli delaktiga i frågor som rör utbildningens kvalitet. Enkäter, möten och samarbeten med skolornas styrelser underlättar dialog och beslutsfattande. Utöver dessa direkta kontakter används även forskningsresultat för att utveckla undervisningen. I AcadeMedias bolagsstyrningsstruktur läggs det operativa ansvaret på segmentnivå, där varje huvudman säkerställer efterlevnaden av lagar och regler. Vi använder oss av både substitutsmått och återkommande utvärderingar som ger information om verksamhetens kvalitet. Det omfattar till exempel självskattningar, kollegial granskning av undervisningen och interna revisioner för att säkerställa att alla enheter uppfyller lagstadgade krav. Kvalitetssäkringsmekanismer, till exempel betygsanalys och externa granskningar, bidrar till transparens och utkrävande av ansvar. Resultaten sammanfattas i AcadeMedias årliga kvalitetsrapport. 62 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION För att främja transparens och tillit använder vi oss av flera olika metoder för beslutsfattande. Det säkerställer att intressenternas synpunkter tas tillvara i strategiskt viktiga frågor. Utvecklingssamtal, föräldramöten och elevråd gör det lättare att få återkoppling direkt. Referensvärden och nyckeltal vägleder ger oss vägledning i det löpande förbättringsarbetet. Via årliga enkäter kan vi utvärdera elevernas välbefinnande och elever med särskilda behov får anpassat stöd. AcadeMedia följer sociallagstiftningen och skollagen för att kunna erbjuda en trygg lärandemiljö. Via vår visselblåsarfunktion har alla möjlighet att ta upp problem utan att riskera repressalier. Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka slutanvändare kan uppmärksamma problem S4-3 AcadeMedia utvärderar systematiskt potentiell negativ påverkan och genomför åtgärder för att gottgöra för dessa. Rättvis betygsättning är ett viktigt fokusområde, där man tar upp variationer mellan olika utbildningsinstitutioner. Elevernas välbefinnande hanteras i enlighet med etablerade hälsoprotokoll. Ett strukturerat system för klagomålshantering säkerställer transparens. Lärare hanterar klassrumsfrågor, medan rektorer hanterar frågor som hänskjutits till ledningsnivå. Elevhälsoteamen främjar elevernas välbefinnande, och via vår visselblåsarfunktion kan problem anmälas på ett säkert sätt. AcadeMedia följer upp och övervakar klagomål och ser till att de blir utredda inom rimlig tid. Samarbete med elevrepresentanter stärker ansvarstagandet. Skolinspektionen genomför regelbundna kontroller som säkerställer att utbildningsstandarder och diskrimineringspolicyer efterlevs. Utvärderingen av barns och elevers förtroende grundar sig på elevernas upplevelse av trygghet, eftersom vi ser det som en viktig indikator på förtroendet för AcadeMedias arbetsprocesser och vår lärandemiljö i stort (se S4-5) Åtgärder avseende väsentlig påverkan för berörda samhällen och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet S3-4, S4-4 På AcadeMedia har vi möjlighet att rusta barn och elever med kunskap för framtiden genom att använda ett kvalitets- system som säkerställer att vi arbetar på ett bra sätt. Vi utvärderar vår påverkan genom analys av nyckeltal som beskrivs i den årliga kvalitetsrapporten. Genom vår heltäckande kvalitetsstyrningsmodell kan vi främja ett löpande förbättringsarbete, rätt resursfördelning och strategisk planering. Vi har avsatt resurser för att hantera väsentlig påverkan med hjälp av kvalitetsstyrningsmodellen vår egen utveckliongsavdelning AcadeMedia Academy och genom att kontinuerligt utveckla och förbättra våra verksamheter. Med hjälp av kvalitetsstyrningsmodellen kan vi få en översikt över investeringar i personal, budgetar och processer för att övervaka och förbättra kvalitet och hållbarhet. I AcadeMedia Academys arbete finns resurser för kompetensutveckling av medarbetare och utvecklingsprojekt kopplat till undervisningen. Vi deltar även i forskningssamarbeten relaterade till AcadeMedias kärnverksamhet, utbildning. Genom dessa satsningar på både övergripande och verksamhetsnära nivå kan vi synliggöra hur vi arbetar strategiskt för att hantera väsentlig påverkan på ett effektivt sätt för våra intressenter. Exemplen nedan visar hur vi kombinerar riktade insatser med ett strukturerat ramverk för att hantera utmaningar på ett effektivt sätt och främja hållbara förbättringar: Åtgärder mot betygsinflation (utbildningssatsningar med Karlstads universitet): Rättvis betygsättning är en prioriterad fråga och vi arbetar för att säkerställa att resultaten på nationella prov och slutbetyg korrelerar. AcadeMedia samarbetar med Karlstads universitet för att utbilda lärare i bedömning och betygsättning. Systematiskt arbete kopplat till kvalitetsstyrningsmodellen: Genom vår kvalitetsstyrningsmodell genomför vi systematiska utvärderingar för att identifiera områden som kan förbättras. Academedia har en etablerad elevhälsoorganisation, där flera olika yrkesgrupper arbetar med att stödja våra skolor i både det dagliga och det strategiska arbetet för att skapa bästa möjliga förutsättningar för varje barn och elev. AcadeMedia arbetar också med att öka tillgängligheten, till exempel genom ytterligare stödåtgärder för barn och elever och riktade insatser för vissa enheter. Dessa åtgärder utvärderas även utifrån de nationella styrdokumenten. AcadeMedias mål är att främja nödvändiga och positiva förändringar för enskilda personer genom att erbjuda en förbättrad livskvalitet med utbildning som kärnverksamhet. Vi inser samtidigt att det utgör en potentiell risk för vårt anseende om detta inte lyckas, särskilt i förhållande till intressenternas förtroende och allmänhetens uppfattning. Nyckeltal och resultat i undersökningar följs upp regelbundet på flera nivåer i verksamheten. AcadeMedias kontakter med berörda samhällen består av till exempel betygsättning, externa granskningar och att vara remissinstans i olika frågor. Genom att bedöma hur väl vi lyckas inom dessa områden kan vi också utvärdera effektiviteten i våra samhällskontakter. Betygsättningen ger en värdefull inblick i hur vår verksamhet påverkar samhället, särskilt när betygsättningen jämförs med till exempel resultaten från nationella prov. Externa granskningar av till exempel betygsättning och/eller rapportering ger en opartisk och transparent utvärdering. När AcadeMedia fungerar som remissinstans kan det hjälpa oss att bedöma hur effektivt våra samhällskontakter kan fungera som en mekanism för bredare samråd. Mått och mål S3-5, S4-5 Vi använder oss av både substitutsmått och återkommande utvärderingar som ger information om verksamhetens kvalitet. Det omfattar till exempel självskattningar, kollegial granskning av undervisningen och interna revisioner för att säkerställa att alla enheter uppfyller lagstadgade krav. Årliga enkäter och regelbundna enskilda samtal fångar upp synpunkter från elever och vårdnadshavare och ligger till grund för nyckeltal och resultatuppföljning på olika nivåer. Nationella referensvärden, som presenteras en gång om året, hjälper oss att löpande jämföra våra resultat. Inga kvantitativa mål är för närvarande fastställda. Påverkan på berörda samhällen och slutanvändare utvärderas regelbundet på relevanta ledningsnivåer. Ansvaret ingår som en del i de operativa funktionernas arbete, och inbegriper daglig policyövervakning, med stöd av strukturerade kontakter, regelbunden dialog och tillgängliga klagomålskanaler. Via arbetsprocesserna säkerställs att vi fokuserar på väsentlig social påverkan i linje med strategiska och branschmässiga prioriteringar. AcadeMedia utvärderar sina nyckeltal systematiskt över tid och i förhållande till nationella referensvärden. De mått som presenteras i nästa avsnitt hjälper oss att bedöma effektiviteten i vår kvalitetsstyrningsmodell och i vår löpande verksamhet. De flesta nyckeltal är offentligt tillgängliga och publiceras av respektive myndighet eller företag. Vissa indikatorer tas fram internt, vilket anges i kolumnen "Källa". Nyckeltal markerade med en asterisk () representerar preliminära internt framtagna siffror. Motsvarande officiella nyckeltal kommer att publiceras av ansvarig myndighet senare under hösten/vintern. När det gäller de norska förskolorna visar den nationella föräldraenkäten från 2024/25 att AcadeMedias förskolor ligger i nivå med det nationella genomsnittet när det gäller hur nöjda föräldrarna är med barnets förskola överlag (4,5 jämfört med 4,5). I den tyska förskoleverksamheten har också enkäter genomförts, men årets svarsfrekvens nådde inte tillräckligt höga nivåer för att fastställa ett tillförlitligt resultat. Övergripande internationella nyckeltal är därför inte tillämpliga (markerad ”1” i tabellen). AcadeMedias kvalitetsresultat 2024/25 visar på en överlag positiv utveckling inom förskola, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning. I förskolan uppgick den totala poängen till 5,2 (på en 8-gradig skala), en liten ökning från förra året. Högst poäng fick områdena språk och kommunikation samt lek och kreativitet, medan matematik och naturvetenskap/ Bild från Touhula, Ilola Finland 63 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION teknik fick något lägre poäng. Enkäterna visade att föräldrarna var mycket nöjda, särskilt i frågor som rörde barnens inflytande, trygghet och den pedagogiska kvaliteten, och 86 procent var villiga att rekommendera sitt barns förskola. I grundskolan ligger elevernas betyg fortfarande över riksgenomsnittet trots en liten nedgång: 79,9 procent av eleverna uppnådde godkända betyg i alla ämnen och 90 procent var behöriga till gymnasieskolan. Meritvärdena var fortsatt goda och låg på 242,3 jämfört med 227,6 för hela landet. Enkätens resultat visar att elever och föräldrar upplevde att tryggheten är god (79 respektive 82 procent), medan resultaten för arbetsro och ordningen i klassrummen ligger kvar på en lägre nivå. På gymnasiet ökade andelen elever som tog examen till 89,2 procent, med högre andelar på högskoleförberedande program än på yrkesprogram, och den genomsnittliga betygspoängen låg kvar på 14,0, med tydliga skillnader mellan könen. I elevenkäterna fick tryggheten ett gott betyg (85 procent), medan man var mindre nöjd med arbetsro och ordning (63 procent). 57 procent uppgav att de skulle rekommendera sin skola. Inom vuxenutbildningen varierade resultaten: inom Svenska för invandrare (SFI) fick 83 procent godkänt jämfört med 92,8 procent i hela landet, men andelen nöjda deltagare var relativt hög (81 procent). Inom den grundläggande vuxenutbildningen uppnådde 85,4 procent godkända betyg, vilket är något över den nationella nivån, med högre resultat för klassrumsundervisning än för distansundervisning. Inom den gymnasiala vuxenutbildningen nådde 80 procent godkänt betyg, vilket är något under det nationella genomsnittet, men eleverna var mycket nöjda (87 procent). Inom yrkeshögskoleutbildningarna (YH) tog 64 procent examen – en oförändrad siffra jämfört med förra året – med bättre resultat för campusbaserade studier än för distansstudier. Sex månader efter examen hade 76 procent av eleverna fått ett arbete, och 65 procent uppgav att arbetet motsvarade deras utbildning. Eleverna inom YH var fortsatt mycket nöjda. 85 procent uppgav att de var nöjda med sina program. AcadeMedia har överlag resultat över eller nära riksgenomsnittet, med mycket nöjda elever och vårdnadshavare, även om utmaningar kvarstår på områden som rör arbetsro, resultat på distansutbildningarna och genomströmning på yrkeshögskoleutbildningarna. KPI/Nyckeltal Del av AcadeMedia Underämne AcadeMedia 24/25 AcadeMedia 23/24 Rikssnitt 23/24 AcadeMedia 22/23 Rikssnitt 22/23 Källa Måluppfyllelse i relation till läroplan Fsk Sverige Education 5,2 5,0 n.a. n.a. n.a. Intern Fsk Internationellt (1) Education n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Andel elever som får godkända betyg i alla ämnen Gsk Sverige Education/ grading 79,9% 81,7% 71,9% 80,3% 73,2% Skolverket Andel elever som blir behöriga till gymnasieskolan Gsk Sverige Education/ grading 90,0% 90,6% 83,7% 90,2% 85,2% Skolverket Andel elever som får gymnasieexamen Gym Sverige Education/ grading 89,2% 88,1% 90,7% 88,2% 90,7% Skolverket Andel deltagare som blivit godkända Grundläggande Vux Education/ grading 85,4% 85,1% 84,4% 85,4% 85,1% Intern Gymnasial Vux 80,0% 81,4% 86,9% 82,7% 86,9% Intern (helår 2024) SFI 83,0% 86,8% 93,9% 89,6% 93,8% Intern (helår 2024) Andel i jobb som överensstämmer med utbildningens inriktning YH Education 65% 72% n.a. 77% 66% Intern (helår 2024) Andel elever som fått ett högre betyg än vad de presterade på nationella proven Gsk Sverige Grading 17,0% 19,4% 22,1% 19,4% 20,6% Skolverket Gym Sverige 21,5% 23,1% 23,8% 24,6% 24,7% Skolverket Vårdnadshavares uppfattning om barnet är tryggt i förskolan/skolan Fsk Sverige Student health 93% 92% n.a. n.a. n.a. Origo Gsk Sverige 82% 81% n.a. n.a. n.a. Origo Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a n.a. Elevens uppfattning om trygghet i skolan Gsk Sverige Student health 79% 75% n.a. n.a. n.a. Origo Gym Sverige 85% 85% n.a. n.a. n.a. Origo Vårdnadshavares, elevers och deltagares benägenhet att rekommendera den egna förskolan/skolan Fsk Sverige Education 86% 83% n.a. n.a. n.a. Origo Fsk Internationellt n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. n.a. Gsk Sverige (elever) 59% 52% n.a. n.a. n.a. Origo Gsk Sverige (vårdnadshavare) 74% 70% n.a. n.a. n.a. Origo Gym Sverige 57% 53% n.a. n.a. n.a. Origo Vux 84% n.a. n.a. n.a. n.a. Intern 64 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION BOLAGSSTYRNINGS- INFORMATION G1 Ansvarsfullt företagande Inom den tematiska standarden ansvarsfullt företagande har följande två områden identifierats som väsentliga för AcadeMedia, • Korruption och mutor • Skydd för visselblåsare Affärsetiska policyer och företagskultur G1-1 Efterlevnad av gällande lagstiftning och internationella ramverk för etiska affärsmetoder är en prioriterad fråga. Det handlar inte bara om juridiska och ekonomiska risker, utan även om att säkerställa långsiktig legitimitet och tillit från våra intressenter. Kärnan i AcadeMedias etiska ramverk är AcadeMedias uppförandekod, som vägleder medarbetarna i etiska frågor och hur de bör uppträda mot både kollegor och externa intressenter. Utbildning i uppförandekoden spelar en viktig roll för att förebygga mutor, korruption och andra former av oegentligheter, stärka en kultur som präglas av integritet och uppmuntra alla att ta upp eventuella problem. Programmet kompletteras av utbildningar om skydd för visselblåsare, IT-säkerhet och, vid behov, utbildning i upphandling och korruptionsbekämpning. Det är avgörande att främja en företagskultur som aktivt skyddar anställda och andra intressenter från potentiella kränkningar av mänskliga rättigheter, förebygger korruption och säkerställer skydd för visselblåsare. Detta åtagande är viktigt inte bara ur ett rättsligt och regleringsmässigt perspektiv utan också för att AcadeMedia ska få fortsatt tillstånd att bedriva verksamhet och för att stödja vår interna strategi i sociala frågor. Det är också viktigt för att vi ska förbli framgångsrika på lång sikt. Som en inflytelserik organisation med växande ansvarsområden utgör transparenta och ansvarsfulla betalningsmetoder en väsentlig del av de standarder för ansvarsfullt företagande som vi åtagit oss att följa. Vi väljer att utvärdera våra insatser genom tät uppföljning av vissleblåsaraktivitet Vår företagskultur etableras, utvecklas, främjas och utvärderas genom ett antal plattformar som är utformade för att främja öppen dialog, samarbete och en känsla av ett gemensamt syfte. Här är några exempel: • Hela företaget - Ledarforum: Regelbundna ledningsmöten för att anpassa strategiska prioriteringar och förstärka AcadeMedias kärnvärden. - Färdplan 2030: Vårt långsiktiga hållbarhetsramverk, som införlivar innovation och ansvarstagande i vår företagskultur. - Medarbetarundersökningar: Genomförs regelbundet för att bedöma nöjdhet, engagemang och överens- stämmelse med AcadeMedias kulturella värderingar. - Internationellt utbyte: Samarbetsinitiativ mellan länder som syftar till att främja mångfald, inkludering och samarbete över gränserna. • Lokala initiativ - Forumet Ledare för ledare: Ett ledarskapsinitiativ för dem som leder andra ledare, som ska främja förtroende, samarbete och effektiv implementering av affärsstrategier. - Mentorskapsprogram: Underlätta kunskapsutbyte, professionsutveckling och samarbete inom hela organisationen. Initiativen hjälper oss att kontinuerligt stärka en kultur som präglas av etiskt uppträdande, inkludering och gemensamt ansvarstagande. Det säkerställer också att vi, genom vårt sätt att arbeta, främjar både vårt utbildningsuppdrag och de bredare affärsmålen. Affärsetiska policyer och företagskultur: Skydd för visselblåsare G1-1 AcadeMedias svenska visselblåsarpolicy har funnits sedan 2013. Den reviderades till en koncerngemensam version under 2024. För att skydda den som lämnar information och skapa trygghet i processen finns det flera säkra kanaler för att anmäla missförhållanden inom koncernen. Den svenska visselblåsarfunktionen hanteras av en oberoende extern part. Anmälningar kan göras via ett externt system, per brev eller per telefon (dygnet runt). Alla ärenden hanteras av den oberoende externa parten inom ett dygn från det att en anmälan kommit in. En första bedömning av varje anmälan görs och lämnas vidare till AcadeMedias visselblåsarkommitté inom två arbetsdagar. Om det inte finns en kortare tidsfrist angiven i något av våra verksamhetsländer ska visselblåsare alltid få en bekräftelse inom sju dagar på att deras anmälan tagits emot. Återkoppling på vidtagna åtgärder ska sedan ske inom tre månader från det att anmälan mottagits. Visselblåsarärendet kan antingen hanteras enligt beslut av kommittén, beroende på ärendets art, eller som ett HR- ärende i de fall där anmälan bedöms vara okvalificerad enligt kriterierna men fortfarande relevant att utreda. Mått och mål Siffror som rör skydd för visselblåsare redovisas beroende på dess innehåll. För hela koncernen rapporterades 91 ärenden, varav 72 unika ärenden. Av 72 unika ärenden var 15 kvalificerade, vilket innebär att åtgärder vidtagits i enlighet med AcadeMedias interna rutiner (se föregående stycke). Det fanns inga ärenden där visselblåsarens identitet olagligen röjts. Okvalificerade anmälningar innebär att rapporterna inte omfattas av definitionen av visselblåsning enligt direktiv (EU) 2019/1937. De behandlas i allmänhet som klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll. Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor och bekräftade fall av korruption och mutor G1-3, G1-4 På AcadeMedia vill vi främja en stark etisk företagskultur inom hela organisationen, bl.a. förbereder vi lanseringen av ett omfattande utbildningsprogram som syftar till att implemen - tera och förankra de grundläggande riktlinjer som härrör från uppförandekoden. Initiativet är utformat för att säkerställa att våra medarbetare, oavsett roll eller funktion, förstår hur de förväntas uppträda och vilka etiska normer som ligger till grund för vår verksamhet. AcadeMedias uppförandekod innehåller uttryckliga skyl - digheter som förbjuder alla former av korruption, mutor och otillbörlig påverkan. Som en del av det kommande utbild - ningsprogrammet tas dessa ämnen upp för att säkerställa att medarbetare som utsätts för särskilt utsatta situationer kan identifiera, undvika och anmäla korrupta arbetsmeto - der i enlighet med policy och rättsliga krav. Som en del av utvärderingen kommer uppgifter om deltagande att sam - manställas regelbundet och bedömas för att säkerställa att hela koncernen omfattas. Detta proaktiva förhållningssätt hjälper oss att upprätthålla nolltolerans mot korruption och mutor. Mått och mål Utöver koncernens styrningsstrukturer och rutiner för att spåra, övervaka och förebygga korruption och mutor finns även rutiner på plats för att övervaka pågående eller potentiella rättsliga ärenden. Det inkluderar insamling och övervakning av information om legala processer och böter för korruption och mutbrott. Under 2024/25 noterades 0 (0) fällande domar för brott mot korruptions- och mutlagar. Inga böter har betalats i samband med sådana överträdelser under året. De rapporterade uppgifterna om fällande domar och böter har inte validerats externt, eftersom en sådan validering inte anses nödvändig för hållbarhetsförklaringen. Eftersom det inte förekom några relevanta rättsfall under 2024/25 krävdes eller vidtogs inga specifika åtgärder för att hantera överträ - delser av policyer eller rutiner mot korruption och mutor. Icke-kvalificerade visselblåsaranmälningar Upprepade anmälningar Kvalificerade visselblåsaranmälningar 91 INKOMNA ANMÄLNINGAR VIA VISSELBLÅSARSYSTEMET 19 % 57% 15 % ANTAL ANMÄLDA VISSELBLÅSARÄRENDEN Totalt antal anmälningar 91 – varav Upprepade anmälningar 19 Icke-kvalificerade visselblåsaranmälningar 57 Kvalificerade visselblåsaranmälningar 15 Antal visselblåsarärenden där visselblåsarens identitet olagligen röjts 0 * Att en anmälan är okvalificerad innebär att den inte omfattas av definitionen av visselblåsning enligt direktiv (EU) 2019/1937. Den behandlas i allmänhet som klagomål eller liknande, beroende på sitt innehåll. 65 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning Allmänna upplysningar (ESRS2) BP-1 Grund för utarbetandet 43 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 43 GOV-1, G1.GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 43 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan, 44 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 38, 44, 78 E1.GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 44 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet i fråga om hållbarhet 44 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 44 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 44, 45 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 45, 46 SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 48, 49, 51, 57, 61 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentlig påverkan, risker och möjligheter 46, 47, 48 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 48 MDR-P Antagna policyer för hur väsentliga hållbarhetsfrågor ska hanteras 48, 51, 57, 61, 64 MDR-A Åtgärder och resurser med avseende på väsentliga hållbarhetsfrågor 48, 51, 57, 61, 64 MDR-M Mått i förhållande till väsentliga hållbarhetsfrågor 49, 51, 52, 59, 60, 63, 64 MDR-T Uppföljning av policyernas och åtgärdernas ändamålsenlighet genom mål 49, 51, 52, 59, 60, 62, 63, 64 E1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade väsentlig påverkan, risker och möjligheter 47, 48 E2-E5. IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma påverkan, risker och möjligheter för övriga ESRS inom miljöinformation 47 G1.IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter 48 Miljöinformation begränsning av klimatpåverkan (E1) E1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 51 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 51 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 51 E1-3 Åtgärder och resurser relaterade till begränsning av klimatförändringar 51 E1-4 Mål relaterade till begränsning av och anpassning till klimatförändringar 51 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56 EUTR EU-taxonomin 53–56 Samhällsansvarsinformation - Den egna arbetskraften (S1) S1.SBM-3 Strategi och affärsmodell 57 S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften 57 Datapunkt Upplysningskrav Hänvisning S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 57 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma problem 57 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 58 S1-5 Mål för hur väsentliga negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 59 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 59 S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog 60 S1-9 Mångfaldsindikatorer 59 S1-10 Tillräckliga löner 60 S1-11 Socialt skydd 60 S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 60 S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) – endast årsredovisning 59 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarlig påverkan på mänskliga rättigheter – allmänt 60 Samhällsansvarsinformation - Berörda samhällen och slutanvändare – Enhetsspecifik: Utbildning (S3 och S4) S3.SBM-3 Strategi och affärsmodell 61 S4.SBM-3 Strategi och affärsmodell 61 S3-1 Policyer relaterade till berörda samhällen 61 S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkan 61 S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka berörda samhällen kan uppmärksamma problem 62 S3-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på berörda samhällen, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna , och dessa åtgärders ändamålsenlighet 62 S3-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 62, 63 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 61 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan 61 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 61 S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 62 S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 62, 63 Bolagsstyrningsinformation (G1) G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 43 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 64 G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor 64 G1-1 Visselblåsare 57, 64 REFERENSTABELL PER SIDA ÖVRIG INFORMATION 66 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN EU-LAGSTIFTNING Upplysningskrav Datapunkter Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Rapport/avsnitt Sida Allmänna upplysningar ESRS 2 GOV-1 21 (d) Jämnare könsfördelning i styrelserna x Ledningens genomgång 38, 43, 44 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Procentandel oberoende styrelseledamöter x Ledningens genomgång 43 ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet x Förklaring om tillbörlig aktsamhet 44 Miljöinformation ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 x Begränsning av klimatförändringar 51 ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 51 ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 52 ESRS E1-6 53–55 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp x x x Begränsning av klimatförändringar 52 Samhällsansvarsinformation ESRS S1-1 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter x Den egna arbetskraften 57 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering x Den egna arbetskraften 57 ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen x x Den egna arbetskraften 59 ESRS S1-16 97 (b) Överdrivet hög VD-lön x Den egna arbetskraften 59 ESRS S1-17 103 (a) Fall av diskriminering x Den egna arbetskraften 60 ESRS S4-1 16 Policyer för konsumenter och slutanvändare x Konsumenter och slutanvändare 61 ESRS S4-1 17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x Konsumenter och slutanvändare 61 ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och människorättsincidenter x Konsumenter och slutanvändare 62 Bolagsstyrningsinformation ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption x Ansvarsfullt företagande 64 ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare x Ansvarsfullt företagande 64 ESRS G1-4 24 (a) Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor x x Ansvarsfullt företagande 64 ESRS G1-4 24 (b) Standarder för bekämpning av korruption och mutor x Ansvarsfullt företagande 64 Andra datapunkter som anges i ESRS 2, tillägg B, som inte ingår i tabellen ovan, anses inte vara väsentliga eller sakna relevans. Finansiella rapporter Räkenskaper koncernen ............................................................................68 Räkenskaper moderbolaget ....................................................................90 Underskrifter ...................................................................................................98 Revisionsberättelse ..................................................................................... 99 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten ....................103 Revisorns granskningsberättelse av AcadeMedia AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport .......104 67 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Bild från Drottning Blankas Gymnasieskola, Lund KONCERNENS RESULTATRÄKNING (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 Nettoomsättning K2, K3, K7 19 021 17 332 Kostnad sålda tjänster -1 656 -1 523 Övriga externa kostnader K4, K18 -1 790 -1 731 Personalkostnader K5, K6, K7 -11 442 -10 408 Avskrivningar K8 -2 3 5 3 -2 159 Resultat från andelar i intresseföretag K19 0 -4 Jämförelsestörande poster K9 -2 7 -17 RÖRELSERESULTAT K2 1 752 1 4 90 Finansiella intäkter K10 39 22 Finansiella kostnader K11 -74 9 -687 RESULTAT FÖRE SKATT 1 042 825 Skatt K12 -2 21 -19 3 ÅRETS RESULTAT 821 632 Moderbolagets aktieägare – andel av årets resultat 821 632 Resultat per stamaktie, före utspädning (kronor) K13 8,14 6,06 Resultat per stamaktie, efter utspädning (kronor) K13 8,14 6,06 KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 ÅRETS RESULTAT 821 632 ÖVRIGT TOTALRESULTAT: Poster som inte kommer att återföras till resultatet Aktuariella vinster och förluster K6 20 -41 Uppskjuten skatt avseende aktuariella vinster och förluster K12 -4 9 Poster som kommer att återföras till resultatet Omräkningsdifferenser -41 -17 ÅRETS ÖVRIGA TOTALRESULTAT -25 -49 TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 796 584 Moderbolagets aktieägare – andel av årets totalresultat 796 584 Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat Koncernen Koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat .............................................................68 Koncernens finansiella ställning ..............................69 Koncernens förändring av eget kapital ................70 Rapport över koncernens kassaflöde ....................70 Noter till koncernredovisningen K1: Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper............................................71 K2: Segmentsredovisning ..............................................75 K3: Intäkter från avtal med kunder ..........................76 K4: Arvode till revisorer ....................................................77 K5: Personalkostnader .....................................................77 K6: Pensioner ..........................................................................79 K7: Statliga bidrag ............................................................ 80 K8: Avskrivningar.................................................................80 K9: Jämförelsestörande poster .................................80 K10: Finansiella intäkter ...................................................80 K11: Finansiella kostnader ...............................................80 K12: Skatt .....................................................................................81 K13: Resultat per aktie ...................................................... 82 K14: Rörelseförvärv ............................................................. 82 K15: Immateriella anläggningstillgångar ............ 83 K16: Nedskrivningsprövning ......................................... 83 K17: Materiella anläggningstillgångar ...................84 K18: Nyttjanderättstillgångar .......................................84 K19: Andelar i intresseföretag ..................................... 85 K20: Varulager ...................................................................... 85 K21: Kundfordringar ...........................................................85 K22: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ....................................................85 K23: Likvida medel ..............................................................85 K24: Eget kapital ..................................................................85 K25: Övriga avsättningar ...............................................86 K26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter .............................................86 K27: Finansiella risker och hantering av kapitalrisk ...............................................................86 K28: Skulder .............................................................................87 K29: Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden .........................................................88 K30: Upplysningar om finansiella instrument i koncernen ..................................................................88 K31: Transaktioner med närstående .......................88 K32: Effekter av IFRS 16 Leasing .................................. 89 K33: Väsentliga händelser efter periodens utgång ............................................................................ 89 Moderbolaget Moderbolagets resultat och övrigt totalresultat .............................................................90 Moderbolagets balansräkning ....................................91 Moderbolagets förändring i eget kapital............ 92 Moderbolagets kassaflödesanalys ........................ 92 Noter till moderbolagsredovisning M1: Väsentliga redovisningsprinciper .................... 93 M2: Koncerninterna transaktioner ........................... 93 M3: Löner och andra ersättningar ........................... 93 M4: Arvode till revisorer .................................................. 93 M5: Ränteintäkter och liknande resultatposter .............................................................. 93 M6: Räntekostnader och liknande resultatposter .............................................................. 93 M7: Skatt ................................................................................... 93 M8: Aktier i dotterbolag .................................................. 94 M9: Eget kapital ....................................................................97 M10: Räntebärande skulder...........................................97 M11: Händelser efter balansdagen ............................97 M12: Förslag till utdelning ................................................97 Innehållsförteckning 68 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION TILLGÅNGAR (MSEK) NOT 2025-06-30 2024-06-30 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar Goodwill K14, K15, K16 7 390 7 232 Varumärken K15 353 369 Övriga immateriella anläggningstillgångar K15 24 26 7 767 7 627 Materiella anläggningstillgångar Byggnader K17, K29 1 173 1 108 Inventarier K17 412 425 Förbättringsutgifter på annans fastighet K17 6 74 646 2 259 2 179 Nyttjanderättstillgångar K18 9 981 10 474 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i intresseföretag K19 32 30 Långfristiga fordringar 24 24 Uppskjuten skattefordran K12 121 116 177 170 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR K2 20 184 20 4 50 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Varulager K20 20 20 Kundfordringar K21 330 343 Aktuell skattefordran 136 141 Övriga fordringar 67 56 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter K22 502 404 Likvida medel K23 777 1 31 6 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 831 2 279 SUMMA TILLGÅNGAR K32 22 0 15 22 72 9 EGET KAPITAL OCH SKULDER (MSEK) NOT 2025-06-30 2024-06-30 EGET KAPITAL K24 Aktiekapital 109 107 Övrigt tillskjutet kapital 2 106 2 365 Omräkningsreserver -53 -12 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 4 464 3 80 5 SUMMA EGET KAPITAL 6 626 6 2 65 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder till kreditinstitut K27, K28, K30 1 188 1 666 Långfristiga leasingskulder K27, K28, K30 9 012 9 408 Pensionsavsättningar K6 15 45 Övriga avsättningar K25 123 196 Uppskjuten skatteskuld K12 175 160 Övriga långfristiga skulder K27, K28, K30 - 3 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 10 513 11 47 7 KORTFRISTIGA SKULDER Kortfristiga skulder till kreditinstitut K27, K28, K30 315 446 Kortfristiga leasingskulder K27, K28, K30 1 593 1 574 Leverantörsskulder K27, K28 497 504 Aktuell skatteskuld 37 23 Övriga skulder 189 173 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter K25, K26 2 24 3 2 266 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 4 876 4 987 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER K24, K31, K32 22 01 5 22 72 9 Koncernens finansiella ställning 69 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION EGET KAPITAL HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS AKTIEÄGARE Aktiekapital tillskjutet kapital reserv vinst eget kapital (MSEK) (not K24) (not K24) (not K24) (not K24) (not K24) INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2023 106 2 634 5 3 3 90 6 13 4 Årets resultat - - - 632 632 Övrigt totalresultat - - -17 -32 -4 9 Årets totalresultat - - -17 601 584 Transaktioner med ägare Teckningsoptioner * - 0 - - 0 Inlösen aktier -4 -2 62 - - -26 6 Fondemission 5 -5 - - 0 Emissonskostnader - -2 - - -2 Skatt på emissionskostnad - 0 - - 0 Konvertibler 0 0 - - 0 Lämnad utdelning - - - -18 5 -18 5 Aktiematchningsprogram - 0 - - 0 SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 1 -26 9 - -185 -453 INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024 107 2 365 -12 3 805 6 265 Årets resultat - - - 821 821 Övrigt totalresultat - - -41 15 -2 5 Årets totalresultat - - -41 836 796 Transaktioner med ägare Teckningsoptioner * 0 24 - - 24 Inlösen aktier -3 -27 8 - - -2 81 Fondemission 4 -4 - - 0 Emissionskostnader - -1 - - -1 Skatt på emissionskostnad - 0 - - 0 Lämnad utdelning - - - -1 78 -17 8 Aktiematchningsprogram - 0 - - 0 SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 2 -2 59 - -17 8 -43 5 UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2025 109 2 106 -53 4 464 6 626 Övrigt Omräknings- Balanserad Summa Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger. Eget kapital är i sin helhet hänförligt till moderbolagets aktieägare. * Koncernens aktiematchnings- och teckningsoptionsprogram beskrivs i not K5. (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 752 1 4 90 Justering för poster som inte påverkar kassaflödet Avskrivning av anläggningstillgångar K8 2 3 53 2 159 Förändringar avsättningar -3 0 -4 Rearesultat vid avyttring av anläggningstillgångar 0 0 Betald skatt -2 73 -2 55 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 3 802 3 391 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring varulager -1 3 Förändring rörelsefordringar -92 23 Förändring rörelseskulder 33 87 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 3 742 3 505 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolag K14 -333 -5 60 Investeringar i fastigheter K17 -54 -25 Investeringar i annans fastighet K17 -14 8 -12 0 Investeringar i inventarier K17 -12 9 -15 1 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar K15 -10 -9 Försäljning av materiella anläggningstillgångar K17 0 0 Investeringar i intresseföretag K19 -3 -3 Investeringar finansiella anläggningstillgångar -1 -4 Försäljning av finansiella anläggningstillgångar 0 0 KASSAFLÖDE FRÅN INVESTERINGSVERKSAMHETEN -678 -871 Finansieringsverksamheten Erhållen ränta 31 22 Erlagd ränta -7 2 7 -671 Lämnad utdelning -1 78 -18 5 Inlösen aktier -282 -2 68 Teckningsoptioner K5, K24 25 0 Konvertibellån 0 -2 0 Upptagna lån K28 0 700 Amortering av lån K28 -558 -14 3 Amortering av leasingskuld K28 -1 897 -1 705 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -3 585 -2 27 0 Årets kassaflöde -521 364 Likvida medel vid årets början 1 316 967 Kursdifferenser i likvida medel -18 -15 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT K23 777 1 316 Erlagda räntor hänförligt till leasingskuld uppgår till 6 28 (5 68) MSEK. Koncernens förändring av eget kapital Rapport över koncernens kassaflöde 70 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Noter till koncernredovisningen K1: Allmän information, redovisnings- och värderingsprinciper Allmän information Bolaget AcadeMedia AB (publ) , org nr 556846–0231, har sitt säte i Stockholm i Sverige. Huvudkontorets adress är Adolf Fredriks Kyrkogata 2, Box 213, 101 24 Stockholm. Bolaget är sedan 15 juni 2016 noterat på Nasdaq Stockholm. AcadeMe - dia är en fristående utbildningsanordnare med verksamhet i Sverige, Finland, Norge, Tyskland och Nederländerna. Verk - samheten är uppdelad i fyra verksamhetssegment: förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning. Segmenten beskrivs i förvaltningsbe - rättelsen och i not K2. Årsredovisningen och koncernredovisningen för räkenskapsåret som slutar 30 juni 2025, har den 22 oktober 2025 godkänts av styrelsen och verkställande direktören för publicering och kommer att framläggas på årsstämman den 26 november 2025 för fastställelse. Grunder för rapporternas upprättande Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen upprättas i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder såsom de är antagna inom EU. Koncernredovisningen är vidare upprättad i enlighet med svensk lag genom tillämpning av RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner. De redovisningsprinciper som anges nedan har, förutom vad avser de förändringar som framgår i avsnitt ”Ändrade redovisningsprinciper”, tillämpats konsekvent på samtliga perioder. Vissa jämförelsetal har omklassificerats för att överensstämma med presentationen i innevarande års finansiella rapporter. Värderingsgrunder som tillämpats vid upprättande av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är värderade till historiska anskaffningsvärden, förutom vad beträffar vissa finansiella tillgångar och skulder som är värderade till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av villkorad köpeskilling, samt förvaltningstillgångar i förmånsbestämda pensionsplaner. Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika en - heterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakli - gen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor som är moderföretagets funktio - nella valuta och koncernens rapportvaluta. Om inget annat presenteras anges belopp i miljoner svenska kronor (MSEK). Klassificering av tillgångar och skulder Anläggningstillgångar består i allt väsentligt av tillgångar som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader efter balansdagen, medan omsättningstillgångar består av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader från balansdagen. Långfristiga skulder är belopp som koncernen har en ovillkorlig rätt att betala senare än tolv månader efter balansdagen. Har bolaget inte en sådan rätt redovisas skuldbeloppet som kortfristig skuld. Ändrade redovisningsprinciper respektive beräkningsmetoder Nya standarder och tolkningar som tillämpas Följande ändringar av standarder tillämpas för första gången av koncernen: - Klassificering av skulder samt upplysning om lån med kovenanter (amendment to IAS 1) Ändringarna som anges ovan hade ingen påverkan på jämförelseperioden och har inte heller haft någon väsentlig effekt på innevarande period. Nya standarder och tolkningar som ännu inte tillämpas Nya och ändrade IFRS som träder i kraft först under kom - mande räkenskapsår eller senare har inte förtidstillämpats vid upprättandet av dessa finansiella rapporter. Dessa nya standarder och tolkningar förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter. Konsolideringsprinciper Koncernredovisningen omfattar moderföretaget AcadeMedia AB och dess dotterföretag. De finansiella rapporterna för moderföretaget och dotterföretagen som ingår i koncernredovisningen avser samma period och är upprättade enligt samma redovisnings principer. Dotterföretag Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har bestämmande inflytande. Koncernen har bestämmande inflytande över ett företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt innehav i företaget och har möjlighet att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företaget. Genom AcadeMedia i Tyskland äger koncernen verksamheter som till sin legala struktur är icke- vinstdrivande enheter (gGmbH) enligt tysk lagstiftning. I de fall AcadeMedia har bestämmande inflytande över de beslut som påverkar investeringens avkastning och rätt till rörlig avkastning från innehavet har AcadeMedia gjort bedömningen att koncernen har bestämmande inflytande över dessa verksamheter och de konsolideras därför i enlighet med IFRS 10. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen och konsolideras till och med dagen då det bestämmande inflytandet upphör. AcadeMedia äger 100 procent av alla dotterföretag. Intresseföretag Intresseföretag är företag över vilka koncernen har ett betydande men inte bestämmande inflytande över den drifts mässiga och finansiella styrningen, vanligtvis genom andelsinnehav på mellan 20 och 50 procent av rösterna. Från och med den tidpunkt som det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen. Kapitalandelsmetoden innebär att koncernens andel av intresseföretagets nettoresultat inklusive avskrivningar på eventuella övervärden redovisas i koncernens resultaträkning. Eventuell skillnad vid förvärvet mellan anskaffningsvärdet för innehavet och verkligt värde av identifierbara tillgångar och skulder redovisas enligt samma principer som vid förvärv av dotterföretag. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio - nella valutan till den valutakurs som gäller på transaktions- dagen. På balansdagen omräknas monetära fordringar och skulder som är uttryckta i utländska valutor till den valu - takurs som föreligger på balansdagen. Alla valutakursdiffe- renser redovisas i resultaträkningen. Valutakursdifferenser från poster av rörelsekaraktär redovisas i rörelseresultatet som övriga rörelseintäkter respektive övriga rörelsekost - nader, medan valutakursdifferenser avseende finansiella tillgångar och skulder redovisas som finansiell intäkt res - pektive finansiell kostnad. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs medan intäkts- och kostnadsposter räknas om till en genomsnittlig valutakurs för året. Alla valutakursdifferenser som uppkommer vid omräkning redovisas i övrigt totalresultat och samlas i omräkningsreserven i eget kapital. Vid avyttring av en nettoinvestering i en utlandsverksamhet redovisas de omräkningsdifferenser som är hänförliga till nettoinvesteringen i resultatet. Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Goodwill som uppstår vid rörelseförvärv redovisas som immateriella anläggningstillgångar. Goodwill fördelas till de kassagenererande enheter som förväntas bli gynnade av det rörelseförvärv där goodwillposten uppstod. Goodwill skrivs inte av utan testas årligen, eller oftare om det finns indikation på nedskrivningsbehov, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Nedskrivning sker om det redovisade värdet överstiger återvinningsvärdet. Eventuell nedskrivning redovisas omedelbart som kostnad i resultaträkningen och återförs inte . Varumärken Varumärken från förvärv av dotterföretag redovisas som immateriell tillgång med bestämd nyttjandeperiod. Varumärken redovisas till anskaffningsvärdet minskat med ackumulerade avskrivningar och ackumulerade nedskrivningar. Linjär avskrivningsmetod används. ANTAL ÅR Varumärken 20-25 år 71 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar Utvecklingskostnader redovisas som tillgång i balansräk - ningen när det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som kan hänföras till tillgången kommer att tillfalla företaget, tillgångens anskaffningsvärde kan beräknas på ett tillförlitligt sätt samt att AcadeMedia har kontroll över tillgången. Utvecklingskostnader som inte uppfyller dessa kriterier kostnadsförs i den period de uppkommer. Övriga immateriella tillgångar utgörs av separat förvärvade immateriella tillgångar. Utvecklingskostnader och övriga immateriella tillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivning sker linjärt över tillgångens bedömda nyttjan - deperiod. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut- stillfälle och justeras vid behov. Följande nyttjandeperioder tillämpas: ANTAL ÅR Övriga immateriella tillgångar 3-5 år Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffnings- värde minskat med avskrivningar och eventuella nedskriv- ningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången. Tillkommande utgifter läggs till tillgångens redovisade vär - de, eller redovisas som en separat tillgång, endast då det är sannolikt att de framtida ekonomiska förmåner som är förknippade med tillgången kommer att komma koncernen tillgodo och tillgångens anskaffningsvärde kan mätas på ett tillförlitligt sätt. Om den tillkommande utgiften avser utbyte av en komponent tas redovisat värde för den ersatta delen bort från balansräkningen och kostnadsförs. Alla andra for - mer av reparationer och underhåll redovisas som kostnad i resultaträkningen under den period då de uppkommer. Materiella anläggningstillgångar tas bort från balansräk - ningen vid avyttring eller när de inte kan förväntas tillföra några ekonomiska fördelar i framtiden. Vinst och förlust beräknas som skillnaden mellan försäljningslikvid och tillgångens redovisade värde. Vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen den redovisningsperiod då tillgången av - yttrats, såsom övrig rörelsekostnad eller övrig rörelseintäkt. Materiella anläggningstillgångar avskrivs systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Investeringar som görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av över hyreskontrak - tets längd. Nyttjandeperioden omprövas vid varje bokslut- stillfälle och justeras vid behov. Linjär avskrivningsmetod används för samtliga typer av tillgångar och baseras på nedanstående nyttjandeperioder. ANTAL ÅR Byggnader 25-30 år Inventarier 3-10 år Förbättringsutgifter på annans fastighet 2-25 år Nedskrivningar Goodwill testas för nedskrivning årligen eller oftare om det föreligger någon indikation på värdenedgång . Materiella och immateriella anläggningstillgångar med bestämbar nyttjandeperiod testas när det föreligger indikation på att en tillgång har minskat i värde. Nedskrivningstest sker genom att tillgångens återvinningsvärde beräknas. Om det beräk nade återvinningsvärdet understiger det redovisade värdet görs en nedskrivning till tillgångens återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högsta av nettoförsäljningsvärdet och nyttjandevärdet i verksamheten. Bedömningen av återvinningsvärdet görs per kassagenere rande enhet. Tidigare redovisad nedskrivning återförs om återvinningsvärdet bedöms överstiga redovisat värde. Återföring sker dock inte med ett belopp som är större än att det redovisade värdet uppgår till vad det hade varit om nedskrivning inte hade redovisats i tidigare perioder. Nedskrivning av goodwill återförs inte . Finansiella instrument Kundfordringar och utfärdade skuldinstrument redovisas när de är utgivna. Övriga finansiella tillgångar och skulder redovisas i balansräkningen när koncernen blir part i instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet löpt ut eller överförts. Finansiella skulder tas bort från balansräkningen när förpliktelserna har reglerats, annullerats eller på annat sätt upphört. Finansiella tillgångar och skulder värderas initialt till verkligt värde plus transaktionskostnader direkt hänförliga till köpet. Transaktionskostnader hänförliga till finansiella tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via resultaträkningen kostnadsförs direkt i resultaträkningen . Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället som de som redovisas till verkligt värde (antingen via övrigt totalresultat eller via resultaträkningen) och de som redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Klassificeringen följer av koncernens affärsmodell för hantering av finansiella tillgångar och kassaflödenas avtalsenliga villkor. Den affärsmodell som AcadeMedia främst tillämpar är ”hold to collect”, vilket innebär att finansiella tillgångar innehas i syfte att erhålla avtalsenliga kassaflöden. Dessa kassaflöden består endast av återbetalning av nominellt kapitalbelopp och ränta (SPPI). AcadeMedias finansiella tillgångar redovisas därmed i allt väsentligt till upplupet anskaffningsvärde . • Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde: Tillgångar i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde genom användning av effektivräntemetoden. Huvuddelen av koncernens omsättningstillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde, exempelvis kundfordringar, likvida medel och andra fordringar, som är finansiella tillgångar som inte är derivat och som har betalningsströmmar som är fasta eller som kan fastställas i förhand. De uppkommer när koncernen erlägger kontanter till en motpart eller förser en kund med tjänster eller varor utan att ha för avsikt att omsätta denna fordran. AcadeMedia tillämpar den framåtriktade förväntade kreditförlustmodellen vid värdering av förväntade kreditförluster. Koncernen tillämpar i enlighet med reglerna i IFRS 9 en förenklad metod för nedskrivningsprövning av kundfordringar. Den förenklade metoden innebär att reserven för förväntade kreditförluster beräknas baserat på förlustrisken för hela fordrans löptid och redovisas när fordran initialt redovisas. För ytterligare information hänvisas till K21 . • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Tillgångar i denna kategori värderas till verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i resultaträkningen när de uppkommer. Transaktionskostnader kostnadsförs direkt i resultaträkningen . • Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat: AcadeMedia har för närvarande inga finansiella tillgångar i denna kategori . Finansiella skulder Finansiella skulder klassificeras som värderade till upplupet anskaffningsvärde eller verkligt värde via resultatet. En finansiell skuld klassificeras till verkligt värde via resultatet om den klassificeras som derivat eller har blivit identifierad som sådan vid första redovisningstillfället . • Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde: Skulder i denna kategori värderas till upplupet anskaffningsvärde, netto efter transaktionskostnader, genom användning av effektivräntemetoden. Denna kategori omfattar poster som leverantörsskulder, låneskulder och övriga skulder som inte ingår i kategorin finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen. • Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen: Skulder i denna kategori värderas till verkligt värde. För AcadeMedia innehåller denna kategori villkorade tilläggsköpe- skillingar. Värdering görs löpande till verkligt värde med värdeförändringar redovisade i resultaträkningen. Omvärdering av villkorad köpeskilling redovisas i rörelseresultatet under Övriga externa kostnader. Kvittning Finansiella tillgångar och skulder kvittas och redovisas med ett nettobelopp endast när koncernen har en legal rätt och en avsikt att kvitta de redovisade posterna med ett nettobelopp. Avsättningar Avsättningar skiljer sig från andra skulder genom att det råder osäkerhet om betalningstidpunkt eller beloppets storlek. Avsättningar redovisas när koncernen har en förpliktelse, legal eller informell, till följd av tidigare händelser och det är sannolikt att en utbetalning kommer att krävas för att reglera förpliktelsen och att dess värde går att mäta tillförlitligt. Avsättningar värderas till nuvärdet av det belopp som förväntas krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningar avseende omstrukturering av verksamheten redovisas vid nedläggning av enheter och avveckling av övertalig personal, och redovisas när det finns en plan för omstrukturering som antingen påbörjats eller blivit offentligt tillkännagiven efter beräkning av kostnaderna. En avsättning för förlustkontrakt redovisas när de förväntade fördelarna som koncernen väntas erhålla från ett kontrakt är lägre än de oundvikliga kostnaderna för att uppfylla åtagandena i kontraktet. Villkad tilläggsköpeskilling redovisas som en avsättning och värderas till verkligt värde . Eventualförpliktelser 72 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Upplysning om en eventualförpliktelse lämnas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll, eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda Löner, sociala avgifter, bonus och andra kortfristiga ersättningar till anställda redovisas som kostnad när den anställde har utfört tjänsten. Pensioner Koncernens pensionsplaner utgörs dels av förmånsbe - stämda planer med avtalat löfte om framtida pensionsnivå, relaterad till i första hand slutlön, dels av avgiftsbestämda planer för vilka försäkringspremier erläggs och den anställ - de står för risken avseende den framtida pensionsnivån. En avgiftsbestämd pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en separat juridisk enhet. För avgiftsbestämda pensionsplaner betalar koncernen avgifter till offentligt eller privat administrerade pensionsförsäkringsplaner på obligatorisk, avtalsenlig eller frivillig basis. Avgifterna baseras vanligen på lönenivå. Koncernen har inga ytterligare betalningsförpliktelser när avgifterna väl är betalda. Koncernens förpliktelser avseende avgiftsbestämda planer redovisas som en personalkostnad i resultaträkningen i den takt som de intjänas genom att den anställde utför sina arbetsuppgifter åt företaget. En förmånsbestämd pensionsplan är en pensionsplan som inte är avgiftsbestämd. De förmånsbestämda pensions - planerna utgörs till största delen av planer som ger en förmån baserad på slutlön och tjänstgöringstid. Beräk - ningar upprättas för förmånsbestämda planer enligt den så kallade Projected Unit Credit Method i syfte att fastställa nuvärdet av förpliktelser avseende förmåner för nuvarande och tidigare anställda. Dessa beräkningar upprättas årligen och baseras på aktuella antaganden vilka fastställs årligen i anslutning till bokslutstidpunkten. Antaganden görs för in - flation, socialförsäkrings beloppsförändringar, personalom- sättning, diskonteringsränta och bedömd livslängd. Nuvär - det av den förmånsbestämda förpliktelsen fastställs genom diskontering av uppskattade framtida kassaflöden med användning av räntesatsen för förstklassiga företagsobliga - tioner som är utfärdade i samma valuta som ersättningarna kommer att betalas i, med löptider jämförbara med den aktuella pensionsförpliktelsens. Kostnader för pensioner avseende tjänstgöring under innevarande period redovisas som personalkostnader i resultaträkningen. Även kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas direkt i resultaträkningen som personalkostnader. Nettoräntan beräknas genom att diskonteringsräntan tillämpas på den förmånsbestämda pensionsskulden och på det verkliga värdet på förvalt - ningstillgångar, och denna kostnad ingår i personalkost- naderna i resultaträkningen. Vid ändring eller reglering av en förmånsbestämd pensionsplan redovisas effekten av regleringen i årets resultat som ”curtailment gain”. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av de beräknade pensionsförpliktelsernas nuvärde med avdrag för det verkliga värdet på förvaltningstillgångarna, i förekomman - de fall med hänsyn taget till tillgångstak. Förändringar av nettoförpliktelsernas nuvärde till följd av förändrade aktu - ariella antaganden och erfarenhetsbaserade justeringar behandlas som omvärderingseffekter och redovisas i övrigt totalresultat. I de norska bolagens förmånsbestämda pensionsplan bidrar de anställda med avgifter till planen i enlighet med fastställda villkor. Avgiften utgörs av en fast procentandel av den anställdes lön och den är oberoende av antalet tjäns - teår. Avgifterna från anställda redovisas som en minskning av kostnaden avseende tjänstgöring för den period under vilken tjänsterna utförs. De svenska bolagens förmånsbestämda pensionsförpliktel - ser enligt ITP2-planen tryggas genom pensionsförsäkring i Alecta. Denna plan är en förmånsbestämd plan som omfat - tar flera arbetsgivare. Planen redovisas som avgiftsbestämd pensionsplan då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig information om koncernens proportionella andel av planens förpliktelser, förvaltningstillgångar och kostnader för att kunna redovisa planen som förmånsbestämd pensionsplan. Ersättning vid uppsägning En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas vid den tidigaste tidpunkten av när företaget inte längre kan dra tillbaka erbjudandet till de anställda eller när företaget redovisar kostnader för omstrukturering . Aktierelaterade ersättningar Aktierelaterade ersättningar i bolaget avser aktiematch - ningsprogram som regleras med egetkapitalinstrument. Kostnaden bestäms utifrån det verkliga värdet på tilldelade aktier. Det verkliga värdet beräknas vid utställandetid - punkten med vedertagen värderingsmodell, s.k. Monte Carlo-simuleringsmodell och hänsyn tas till villkor som är marknadsrelaterade. Kostnaden redovisas som en per - sonalkostnad i resultaträkningen, fördelat över intjänan- deperioden, med en motsvarande ökning av eget kapital. Sociala avgifter hänförliga till aktierelaterade instrument till anställda kostnadsförs fördelat på de perioder under vilka tjänsterna utförs. Avsättningen för sociala avgifter baseras på aktiekursen på bokslutsdagen . Leasingavta l AcadeMedia leasar fastigheter, kontor, utrustning och fordon. Leasingavtalen redovisas som nyttjanderätter och leasingskuld den dag som den leasade tillgången finns tillgänglig för användning av koncernen. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet och eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjandeperiod och leasingperiodens slut. Leasingskulden värderas initialt till nuvärdet av återståen - de leasingavgifter under den bedömda leasingperioden. Leasingperioden utgörs av den ej uppsägningsbara perioden med tillägg för ytterligare perioder när det är rimligt säkert att förlängningsoptioner kommer att nyttjas. Då utnyttjande av förlängningsoptioner kräver ett nytt investeringsbeslut inklude - ras förlängnings optioner vid beräkning av leasingskulden först då beslut om fortsatt verksamhet fattats eller när det gjorts väsentliga investeringar i fastigheten som gör att det finns eko - nomiska incitament att fortsätta nyttja lokalen, som gör att det är rimligt säkert att avtalet kommer att förlängas. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: • Fasta avgifter efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknande av leasingavtalet. • Variabla leasingavgifter kopplade till index eller pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. För att få en marginell låneränta som är mer tillgångsspecifik vad gäller leasingavtal för hyra av lokaler, justeras den marginella låneräntan genom ett riskpåslag med utgångspunkt från respektive fastighets geografiska placering. Diskonteringsräntan för AcadeMedias leasingbilar respektive IT-utrustning utgår från räntan i respektive hyreskontrakt. För leasingavtal som har en leasingperiod på tolv månader eller mindre eller där den underliggande tillgångens värde understiger 50 000 SEK redovisas ingen nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifterna för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden . Intäkter Koncernens intäkter hänför sig främst till olika typer av utbildningstjänster, som beskrivs nedan. Utbildningsintäkter AcadeMedias intäkter består av utbildningsintäkter från skolpeng, socioekonomisk ersättning och deltagaravgifter. Undervisningsavgifterna redovisas som intäkt fördelad i takt med färdigställandegrad över den period som undervisningen pågår inklusive perioder avseende planerings- och avslutningsfas av elevundervisning. Intäkter inom förskoleverksamheten redovisas baserat på samma grundläggande principer. Intäkter inom vuxenverksamheten bedöms utifrån samma grundläggande principer, men även med hänsyn tagen till empiriskt belagda uppskattningar av antal deltagare som inte slutför påbörjad utbildning, samt uppskattningar om erhållen ersättning utifrån antal deltagare som slutför utbildningen, när intäkterna är villkorade av prestationens slutförande. Intäkter för sålda tjänster redovisas vid leverans till eleven. Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade till utbildning, såsom hyresintäkter. Intäkten avseende dessa tjänster redovisas till verkligt värde baserat på hur stor andel av den totala överenskomna tjänsten som levererats under räkenskapsåret då kunden erhåller och utnyttjar tjänsterna vid samma tidpunkt. Intäkter från försäljning av varor redovisas vid leverans till kunden. Intäkter redovisas exklusive mervärdesskatt och netto efter rabatter. Statliga bidrag Statliga bidrag redovisas som en intäkt när dessa med rimlig säkerhet kommer att erhållas och när AcadeMedia uppfyller de villkor som är knutna till bidraget. Bidrag som erhålls för att täcka kostnader redovisas som en kostnadsreducering av tillämplig kostnadspost i samma period som de kostnader bidragen är avsedda att kompensera för. Inom AcadeMedia utgör sådana bidrag lönerelaterade bidrag. Övriga bidrag redovisas som intäkt. 73 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Statliga stöd som erhålls för att finansiera en investering minskar investeringens anskaffningsvärde. Finansiella intäkter Ränteintäkter redovisas i enlighet med effektivräntemetoden. Utdelningar Erhållen utdelning redovisas som intäkt när rätten att erhålla utdelning fastställts. Kostnad sålda tjänster och produkter Kostnad för sålda tjänster avser främst kostnader för skol- måltider (råvaror och catering), utbildningsmaterial, inhyrda lärare inom vuxenutbildning samt övriga förbrukningskost - nader. Därutöver ingår kostnad för sålda böcker . Varulager Varulager utgörs av böcker relaterade till förlagsverksam- heten och upptas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet per balansdagen. Anskaffningsvär - det består av direkta varukostnader och bestäms genom tillämpning av FIFO-metoden (först in-först ut). Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster avser intäkter och kostna- der av jämförelsestörande karaktär och redovisas på en separat rad i resultaträkningen. Jämförelsestörande poster är exempelvis realisationsvinst vid försäljning av fastighet eller större fastighetsskador som inte täcks av företags - försäkring, rådgivningskostnader vid större förvärv, större resultateffekter i samband med reglering av pensionspla - ner, avgångsvederlag till ledande befattningshavare, större integrationskostnader till följd av förvärv eller omorgani - sationskostnader, samt kostnader som följer av strategiska beslut och större omstruktureringar som leder till avveckling av enheter. Även väsentliga retroaktiva intäkter från tidigare år klassificeras som jämförelsestörande. Syftet med denna redovisning är att få en bättre bild av utvecklingen i den underliggande verksamheten . Skatt Inkomstskatt Periodens skattekostnad omfattar aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatt redovisas i resultaträkningen, utom när skatten avser poster som redovisas i Övrigt totalresultat eller direkt i eget kapital. I sådana fall redovisas även skatten i Övrigt totalresultat respektive eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avse - ende aktuellt år samt justeringar av tidigare års aktuella skatt. De skattesatser och skattelagar som tillämpas för att beräkna beloppet är de som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt beräknas i enlighet med balansräknings - metoden för temporära skillnader mellan tillgångars och skulders skattemässiga och redovisningsmässiga värden. Uppskjutna skattefordringar redovisas för avdragsgilla tem - porära skillnader och underskottsavdrag, i den mån det är sannolikt att dessa kommer att nyttjas. Värderingen av uppskjutna skattefordringar bedöms varje balansdag och justeras i den mån det inte längre är sannolikt att tillräckligt med skattepliktig vinst kommer att genereras, så att hela eller en del av den uppskjutna skattefordran kan utnyttjas. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder beräknas med tillämpning av de skattesatser som gäller för den period då tillgången realiseras eller skulden betalas, utifrån skattesatser och lagstiftning som är beslutade eller i praktiken beslutade på balansdagen. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas i enlighet med den indirekta metoden. Räntebetalningar redovisas inom finansieringsverksamheten. Likvida medel utgörs av tillgänglig kassa, banktillgodohavanden till förfogande hos banken. Rörelsesegment Rapporterbara segment identifieras baserat på hur verk- samheten styrs och följs upp i den interna rapporteringen till den högste verkställande beslutsfattaren, vilken för Acade - Media är verkställande direktören. I denna rapportering följs koncernen upp utifrån de fyra rörelsesegmenten förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasieskola och vuxenutbildning. Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler. Segmenten redovisar hyreskostnader som extern kostnad och anpassning till IFRS 16 görs som koncernjustering. Väsentliga uppskattningar och bedömningar För att upprätta finansiella rapporter enligt IFRS gör koncernledningen bedömningar och uppskattningar samt antaganden som anses vara rimliga under rådande förhållanden. Dessa antaganden och uppskattningar grundar sig oftast på historisk erfarenhet men även på andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser. Med andra bedömningar, antaganden och uppskattningar kan resultatet bli ett annat och det verkliga utfallet kan avvika från det uppskattade. Bedömningar, antaganden och uppskattningar ses över regelbundet och ändringar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat den perioden, eller i den period ändringen görs samt framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nedan följer de viktigaste områdena där bedömningar och antaganden gjorts och som bedöms ha störst inverkan på koncernens finansiella rapporter och där förändring av gjorda antaganden och uppskattningar kan medföra väsentliga justeringar i påföljande räkenskapsårs finansiella rapporter. Nedskrivningsprövning av goodwill AcadeMedia prövar årligen, eller vid indikation på nedskrivningsbehov, om något nedskrivningsbehov föreligger för goodwill i enlighet med de redovisningsprinciper som beskrivs tidigare i denna not. För dessa beräkningar måste vissa antaganden och uppskattningar göras avseende framtida intäkter, kostnadsnivå, marginal, sysselsatt kapital och avkastningskrav. Verksamheten påverkas även av de regelverk som finns i respektive land för att driva verksamheten och vilka ersättningsnivåer som finns. I de länder där AcadeMedia bedriver verksamhet finns en kontinuerlig debatt om skolsystemets utveckling och utformning samt ramverket för fristående skolors verksamheter. Politiska beslut som leder till förändringar i regelverk inklusive ersättningssystem kan få en betydande påverkan på verksamheten i AcadeMedia liksom på det finansiella resultatet. Vid årets nedskrivningsprövning har nuvarande regelverk och kända ändringar tillämpats och utifrån den nu kända informationen bedöms inte utfallet av årets nedskrivningsprövning påverkas av om de förslagna ändringarna beaktats. Den tyska förskoleverksamheten har sedan pandemin haft lägre resultat och marginaler. Detta är främst en effekt av att ersättningsnivåerna inte ökat i takt med inflationen. Vid årets nedskrivningsprövning antas att ersättningarna kommer att reflektera det nya högre kostnadsläget. Prövningen visar att något nedskrivningsbehov inte föreligger . Nyttjanderätter En nedskrivning av en nyttjanderättstillgång redovisas när koncernen fastställt att kontraktets förväntade ekonomiska fördelar är lägre än det redovisade värdet på nyttjanderättstillgången. När vinstgenereringen i en enhet inte räcker för att täcka hyrorna görs en nedskrivning av nyttjanderättstillgången . Avsättning för omstrukturering/nedläggning av skolenheter Avsättning för omstrukturering redovisas när ett beslut om omstrukturering eller nedläggning av en enhet fattats av ledningen och meddelats berörda parter, samt att en tillförlitlig uppskattning av beräknade kostnader för nedläggning kan göras. De bedömningar av framtida nettokostnader som görs omfattar bl. a . elevantal, hyreskostnader och bemanning. Bedömningen är mest känslig för elevantalsantagandet. Avsättningar för förlustkontrakt Ledningen gör bedömningar av om det förekommer förlust - kontrakt baserat på enheternas resultatutveckling liksom prognoser över framtida utveckling. Om ett förlustkontrakt bedöms föreligga redovisas en avsättning baserad på den bedömda förlusten omedelbart. Om förlusten relaterar till ett hyreskontrakt redovisas detta som en nedskrivning av nyttjanderättstillgång. Se not K18. Avsättning pensionsskuld (förmånsbaserade pensioner) AcadeMedia har en förmånsbestämd pensionsplan. Pensionsförpliktelsens nuvärde är beroende av antaganden som fastställs på aktuariell basis. Betydande antaganden är till exempel diskonteringsränta, löneökning och pensionsuppräkning. Varje förändring av dessa antaganden kommer att inverka på pensionsförpliktelsens redovisade värde. Ytterligare information om bland annat känslighetsanalyser för förändringar i väsentliga antaganden lämnas i not K6. Avskrivningsperiod avseende investeringar i annans fastighet Investeringar som görs i hyrda fastigheter skrivs normalt av över avtalstiden som sträcker sig mellan 2 och 25 år. För ett antal fastigheter med exceptionella lägen eller där väsentliga investeringar har gjorts har nyttjandeperioden för investeringen i den hyrda fastigheten bedömts vara längre än kontraktslängden inklusive förlängningsklausuler, då bedömningen är att fastigheten även kommer att hyras därefter utifrån en underliggande bedömning att det är ekonomiskt rationellt. Vidare finns besittningsrätt för dessa hyrda lokaler. Redovisat värde av dessa investeringar, vid utgången av avtalstid inklusive förlängningsklausuler, är 165 MSEK. Om avtalen inte förlängs kommer kvarvarande 74 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION redovisade värde att behöva skrivas ned. Bedömning vid intäktsredovisning AcadeMedia periodiserar skolpeng över den period som undervisningen pågår inklusive perioder av planerings- och avslutningsfas av elevundervisning. I de fall ersättningen är beroende av framtida prestationer görs bedömningar avseende rätten att erhålla ersättningen. För en vidare beskrivning av dessa bedömningar se Redo - visningsprinciper avseende intäktsredovisning. Antaganden vid beräkning av leasingskuld Vid beräkning av leasingskuld har företagsledningen gjort ett antal uppskattningar, antaganden och bedömningar, som om de hade gjorts på annat sätt, skulle ha påverkat storleken på leasingskulden och därmed nyttjanderättstill - gångarna. Vid beräkning av leasingskulden har leasingåtagandena diskonterats med en diskonteringsränta där hyreskontrakten kategoriserats utifrån geografiskt läge. En annan diskon - teringsränta påverkar storleken på skulden och nyttjande- rättstillgången, samt räntekostnader och avskrivningar. Hyreskontrakten innehåller normalt förlängningsoptioner. Då utnyttjande av förlängningsoptioner kräver nya investe - ringsbeslut omfattas förlängningsoptioner först då beslut om fortsatt verksamhet fattats och det är rimligt säkert att kontraktet kommer att förlängas. Se noterna K18 och K32 för mer information om redovisning av leasingavtal . K2: Segmentsredovisning INTERNATIONELL FÖRSKOLA & GRUNDSKOLA GYMNASIESKOLA VUXENUTBILDNING ÖVRIGT 4 ELIMINERINGAR KONCERNEN VERKSAMHET (MSEK) 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Intäkter, totalt 7 657 6 928 4 865 4 448 6 610 6 381 1 931 1 820 71 72 -2 113 -2 318 19 021 17 332 Intäkter, internt 547 855 434 376 932 899 129 116 70 71 -2 113 -2 318 - - Intäkter, externt 7 109 6 073 4 431 4 072 5 678 5 482 1 802 1 704 1 1 - - 19 021 17 332 Justerad EBITDA 1 467 401 415 389 749 701 240 190 -97 -94 - - 1 775 1 587 Avskrivningar -140 -129 -103 -96 -252 -249 -25 -25 -1 -2 - - -520 -502 Resultat från intresseföretag - - - - - - 0 -4 - - - - 0 -4 Justerat rörelseresultat (EBIT) 347 290 320 293 498 451 215 161 -99 -97 - - 1 281 1 097 Jämförelsestörande poster -20 -18 -7 1 0 0 0 0 0 0 - - -27 -17 Effekt av IFRS 16 - - - - - - - - 498 410 - - 498 410 Rörelseresultat (EBIT) 327 272 313 293 498 451 215 161 399 312 - - 1 752 1 490 Finansnetto - - - - - - - - -710 -665 - - -710 -665 Skatt på årets resultat - - - - - - - - -221 -193 - - -221 -193 ÅRETS RESULTAT - - - - - - - - – – - - 821 632 Totalt antal elever 2 35 279 29 464 30 431 29 201 45 579 45 329 – 3 – 3 - - - - 111 290 103 994 Antalet barn förskola 2 32 413 27 014 3 582 3 391 - - - - - - - - 35 994 30 406 Antalet elever grundskola 2 2 284 1 975 26 850 25 809 - - - - - - - - 29 134 27 784 Antalet elever gymnasieskola 2 583 475 - - 45 579 45 329 - - - - - - 46 162 45 804 Antalet anställda, heltidsekvivalenter 2 7 931 6 581 3 757 3 638 3 854 3 912 1 042 1 081 229 216 - - 16 812 15 428 Antalet enheter 2 461 386 126 118 148 149 - - - - - - 735 653 1 Justerad EBITDA är exklusive resultat från intresseföretag. 2 Avser årssnitt. 3 Vuxenutbildningens volymer mäts inte på deltagarantal då utbildningarnas längd varierar från enstaka tillfällen till läsår. 4 Övrigt avser koncerngemensamt inkl. anpassning till IFRS 16 . INTÄKTSFÖRDELNING PER SEGMENT (MSEK) Förskola & internationell verksamhet Grundskola Gymnasium Vuxenutbildning Övrigt Eliminering Totalt 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Utbildningsintäkter 7 027 6 108 4 414 4 052 5 920 5 725 1 804 1 719 -3 -3 -720 -880 18 443 16 721 Statliga bidrag 60 33 198 166 72 71 15 12 0 0 – – 346 282 Produkter 92 90 0 0 0 0 0 0 0 0 – – 92 90 Övriga intäkter 477 697 253 230 618 586 111 89 74 75 -1 393 -1 437 141 239 Totalt 7 657 6 928 4 865 4 448 6 610 6 381 1 931 1 820 71 72 -2 113 - 2 318 19 021 17 332 75 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Koncernens verksamhet styrs utifrån fyra segment: förskola och internationell verksamhet, grundskola, gymnasium och vuxenutbildning. Segmentet förskola och internationell verksamhet omfattar förskoleverksamhet i Sverige, Finland och Norge samt både förskoleverksamhet och skolverksamhet i Tyskland och Nederländerna. Verksamheten i Sverige är helt baserad på skolpengssystemet. I Norge, Finland och Tyskland är verksam heten baserad på ett offentligt finansierat skolpengs system liknande det svenska. I Nederländerna utgår privat avgift, däremot erhåller familjer med barn i förskoleverksamhet skattereduktion som kompensation för utgifterna. Grundskolesegmentet bedriver grundskoleverksamhet i ett stort antal kommuner i Sverige bland annat under varumärkena Montessori Mondial, Noblaskolan, Pops Academy och Vittra. Verksamheten är helt baserad på skolpengssystemet. AcadeMedias gymnasiesegment bedriver gymnasieut - bildning över hela Sverige under drygt 15 olika varumärken med både studieförberedande program och yrkesprogram. Bland segmentets varumärken finns bland andra Drottning Blanka, LBS, NTI, Praktiska, ProCivitas och Rytmus. Verksam - heten är helt baserad på skolpengssystemet. AcadeMedias vuxenutbildning är Sveriges största aktör inom vuxenutbildning och verksamheten är indelad i tre verksamhetsområden: kommunal vuxenutbildning, yr - keshögskola och arbetsmarknadstjänster. Verksamheten bedrivs under flera olika varumärken, bland andra Eductus, Hermods och NTI-skolan. Ersättningsmodellen varierar mellan verksamhetsområdena och är baserad på offentliga ersättningar från huvudsakligen kommuner, Myndigheten ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR PER LAND Nyttjanderättstillgångar Övriga anläggnings tillgångar Totalt 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Sverige 6 930 7 283 7 056 7 010 13 985 14 293 Norge 593 751 1 814 1 916 2 407 2 667 Finland 904 1 014 32 34 936 1 048 Tyskland 1 399 1 326 658 540 2 058 1 866 Nederländerna 155 99 464 306 619 405 England 0 0 0 0 0 0 Polen 0 0 1 1 1 1 Summa 9 981 10 474 10 026 9 806 20 007 20 280 Bland anläggningstillgångar ovan medtas inte finansiella instrument, uppskjutna skattefordringar och pensionsfordringar. för yrkeshögskolan och Arbetsförmedlingen. Segmenten tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen förutom vad avser redovisning av hyra av lokaler. Segmenten redovisar även fortsatt hyreskostnader som extern kostnad och anpassningen till IFRS 16 görs i kolumn Övrigt. Segmenten ansvarar för det löpande resultatet fram till och med rörelseresultatet. Ansvaret för de operativa tillgångarna och finansieringen inklusive likvida medel ligger på koncernnivå. Därmed fördelas inte likvida medel, räntebärande tillgångar och skulder samt eget kapital på segmenten. Som en följd härav är det inte heller möjligt att fördela finansnettot och skatt per segment. Geografisk information INTÄKTER FRÅN EXTERNA KUNDER (BASERADE PÅ HEMVIST) 2024/25 2023/24 Sverige 13 333 12 659 Finland 1 171 432 Norge 2 411 2 401 Tyskland 1 798 1 607 Nederländerna 302 232 England 0 0 Polen 5 1 Summa 19 021 17 332 Koncernen har genererat intäkter från en kund på totalt 1 853 (1 811) MSEK, vilket utgör cirka 10 procent (10) av koncernens totala omsättning för 2024/25. Fördelningen per segment för denna kund är enligt följande: förskola och internationell verksamhet 628 (636 ) MSEK, grundskola 474 (472) MSEK, gymnasium 667 (636) MSEK och vuxenutbildning 84 (67) MSEK. K3: Intäkter från avtal med kunder AcadeMedias intäkter består av: • Utbildningsintäkter består av skolpeng eller motsvarande inom för-, grund- och gymnasieskola och deltagaravgifter inom vuxenutbildning. • Statliga bidrag består bland annat av statsbidrag för låg- stadie- satsning, mindre barngrupper, kompetensutveck- ling och fritidshemsatsning. Se not K7 för mer information om statliga bidrag. • Övriga intäkter avser intäkter som inte är direkt relaterade till utbildning, såsom hyresintäkter. INTÄKTSFÖRDELNING PER KUNDKATEGORI | TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING MSEK Över tid Vid en tidpunkt TOTAL 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Utbild- nings- intäkter 18 443 16 721 - - 18 443 16 721 Statliga 346 282 - - 346 282 bidrag Produkter - - 92 90 92 90 Övriga 141 239 0 0 141 239 intäkter Totalt 18 929 17 242 92 90 19 021 17 332 INTÄKTSRELATERADE AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER MSEK 2025-06-30 2024-06-30 Avtalsfordringar Kundfordringar (not K21) 330 343 Upplupna intäkter (not K22) 297 212 Summa avtalsfordringar 627 555 Avtalsskulder Förutbetalda intäkter (not K26) 540 592 Summa avtalsskulder 540 592 Avtalsskulderna per 30 juni 2025 förväntas intäktsredovisas under 2025/2026. Redovisade intäkter 2024/2025 avseende prestationså - taganden som uppfyllts tidigare är obetydligt till följd av tjänsternas natur och avser främst s.k. lika villkorsersätt - ningar. De retroaktiva intäkterna hänförliga till tidigare perioder var 52 (55) MSEK, varav 0 (0) MSEK redovisas som jämförelsestörande poster. Merparten av intäkterna härrör från kommuner och stat i Sverige och motsvarande i andra länder. Merparten av dessa intäkter utbetalas utifrån fastställda betalnings - planer som kan vara såväl före som efter det att tjänsten har utförts. I de fall fastställda betalningsplaner inte finns varierar betalningsvillkoren huvudsakligen mellan 0 (noll) och 60 dagar. Förskottsbetalningar från kunder görs må - nads-, kvartals- eller terminsvis, men det förekommer även förskottsbetalningar på upp till ett år. Återstående prestationsåtaganden Koncernens intäkter hänför sig vanligtvis till tidsbegränsade utbildningar, vilka vanligtvis pågår från någon månad till ett skolår. I undantagsfall kan utbildningar inom Vuxenut - bildningssegmentet vara upp till två år. Det är dock vanligt inom för-, grund- och gymnasieskolesegmenten att elever fortsätter sin utbildning i flera läsår. Ersättning från kommun eller annan part utgår från antal inskrivna barn och elever eller kursdeltagare som är godkända av uppdragsgivare. Detta gör att återstående prestationsåtaganden i normala fall är väldigt begränsade, varför inga upplysningar om detta lämnas. Pandemin och restriktioner, bland annat distansundervisning på gymnasieskolorna, har medfört att bedömningen om åtagandet uppfyllts och därmed periodi - seringen av intäkter varit mer komplicerad. I not K2 lämnas information om antal elever (årssnitt) som motsvarar AcadeMedias kontraktsportfölj och kan leda till framtida intäkter. 76 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K4: Arvode till revisorer MSEK 2024/25 2023/24 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 11 11 - varav PwC AB 9 8 Övriga lagstadgade uppdrag 3 1 - varav PwC AB 2 0 Skatterådgivning 0 0 - varav PwC AB 0 0 Övriga tjänster 1 2 - varav PwC AB 0 1 UHY Deutschland AG Revisionsuppdrag 4 5 Övriga tjänster – – Andra revisionsbyråer Revisionsuppdrag 2 1 Övriga tjänster 1 0 Totala arvoden 22 21 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav, granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning . K5: Personalkostnader LÖNER OCH ERSÄTTNINGAR MSEK 2024/25 2023/24 Styrelse, VD och Vice VD 1 20 22 Övriga anställda 8 609 7 803 8 630 7 825 Kostnader för sociala avgifter och pensionsåtaganden Styrelse, VD och Vice VD 1 10 10 varav pensionskostnader, inklusive löneskatt 4 4 Övriga anställda 2 926 2 684 varav pensionskostnader, inklusive löneskatt 708 582 2 936 2 694 TOTALT 11 565 10 519 1 Vice VD tillträdde sin tjänst den 1 juli 2023. Koncernen har erhållit anställningsstöd i form av lönebidrag och statsbidrag för bland annat lärarlönelyftet samt förstelärartillägg om totalt 253 (209) MSEK, vilka har reducerat personalkostnaderna då stödet erhålls för att kompensera för ökade kostnader. Kostnaden för inhyrd personal redovisas i resultaträkningen under externa kostnader med 170 (189) MSEK respektive kostnad för sålda tjänster med 255 (239) MSEK . FÖRDELNING MELLAN KVINNOR OCH MÄN 2024/25 2023/24 Styrelsen Kvinnor 43% 44% Män 57% 56% Ledande befattningshavare Kvinnor 34% 44% Män 66% 56% Arbetstagarsuppleant exkluderad . MEDELANTALET ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER) Män Kvinnor Annat/ej uppgett Total 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Sverige 3 406 3 454 7 036 6 995 0 - 10 442 10 449 Norge 297 304 2 273 2 194 - - 2 570 2 498 Finland 89 26 1 322 475 0 - 1 411 501 Tyskland 361 386 1 773 1 396 2 - 2 135 1 782 Nederländerna 40 38 214 162 - - 254 199 Totalt 4 194 4 207 12 617 11 221 2 - 16 812 15 428 STYRELSEARVODE (Belopp i TSEK) Styrelsearvode Utskottsarvode Styrelsearvode Utskottsarvode 2024/25 2023/24 Styrelseordförande Håkan Sörman 680 98 650 93 Styrelseledamöter Johan Andersson 301 170 289 160 Ann-Marie Begler 301 118 289 114 Jan Bernhardsson 301 230 289 182 Mikael Helmerson 301 49 289 63 Hilde Britt Mellbye (fr o m 1/12 2023) 301 59 172 34 Marie Osberg (fr o m 1/12 2023) 301 183 172 104 Pia Rudengren (t o m 30/11 2023) – – 117 90 Silvija Seres (t o m 30/11 2023) – – 117 23 Arbetstagarrepresentanter Anders Lövgren – – – – Anna Lundmark Boman – – – – Pernilla Larsson (suppleant) – – – – Summa 2 485 907 2 383 862 Inga förmåner eller pensioner har betalats ut till styrelsen 2024/25 eller 2023/24 . 77 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION ERSÄTTNINGAR TILL VERKSTÄLLANDE DIREKTÖREN OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Fast Semester- Rörlig subvention Förmån/ aktierelaterade ersättning ersättning 2 ersättning Förmåner program Pensioner Totalt Belopp i TSEK 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 24/25 23/24 Marcus Strömberg, VD 6 672 6 213 120 73 3 336 3 240 168 157 45 – 2 101 2 039 12 441 11 722 Katarina Wilson, Vice VD 4 200 4 080 78 65 2 100 2 040 92 84 15 – 898 965 7 384 7 234 Övriga ledande 13 512 11 582 176 156 4 506 3 052 506 515 145 – 3 317 2 746 22 162 18 052 befattningshavare SUMMA 24 384 21 875 375 294 9 942 8 332 766 756 204 – 6 317 5 750 41 987 37 007 Antal övriga 7 6 7 6 6 5 7 6 5 – 7 6 7 6 ledande befattn.- havare 1 Kommentar till förändring VD:s grundlön: För VD innefattade grundlön 23/24 tio månaders grundlön och två månaders sjukersättning. Sjukersättningen innebar att den totala lönen för 23/24 var 4% lägre än vad den hade varit med ordinarie grundlön under hela året. Grundlönen ökade med 3,0% mellan 23/24 och 24/25. 1 Paula Hammerskog inkluderades tom 29 feb 2024 fg räkenskapsår, Petter Sylvan har varit medlem sedan 4 mars 2024, Richard Sjöberg var medlem 15 apr 2024-6 jan 2025 och Jonas Nordström har ingått i koncernledningen sedan 1 feb 2025. Antalet ledande befattningshavare är beräknat utifrån antalet månader av året de ingått i koncernledningen. Under 23/24 var VD sjukskriven under 2 månader och ersättningen till VD innefattar därmed ersättning för sjukskrivningsperioden. Under sjukskrivningsperiden var Katarina Wilson tf. VD. 2 Semesterersättning innefattar utbetald ersättning för under året uttagna semesterdagar. Utöver de 120 tkr för VD 24/25 har ytterligare 240 tkr utbetalats till VD under året avseende överskjutande semesterdagar (äldre än 5 år). Total ersättning till VD 24/25 inklusive denna utbetalning uppgår till 12 681 tkr . långsiktigt incitamentsprogram i form av ett teckningsop- tionsprogram, riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom AcadeMedia. Optionerna förvärva - des till marknadsvärde beräknat enligt Black & Scholes vid utgivningstillfället. Programmet omfattade totalt 442 673 optioner, som var och en gav rätt att teckna 1,02 aktier i Aca - deMedia till kursen 59 kr/aktie. Totalt antal aktier som tecknades genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för detta program var 401 993. VD innehade 40 000 optioner och Vice VD innehade 37 500 optioner, vilka samtliga överläts till bolagets huvudägare Mellby Gård till marknadsvärde under första teckningsfönst - ret. Teckningsoptionsprogram 2022/2026 AcadeMedia införde hösten 2022 ett teckningsoptionspro - gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptio - nerna för 5,94 kronor per teckningsoption, vilket bedömts utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad med Black&Scholes optionsmodell. Varje option ger rätt att teckna 1,02 aktier i AcadeMedia till kursen 55,70 kr/aktie. Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels under två veckor från dagen efter offentliggörande av delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskapsåret 25/26 och dels under två veckor från dagen efter offent - liggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet för räkenskapsåret 25/26. Vid årets utgång var 245 597 optioner utestående, varav 30 000 teckningsoptioner innehades av VD, 10 000 av Vice VD och 97 500 av övriga medlemmar av koncernledningen. Teckningsoptionsprogram 2024/2028-nytt under året AcadeMedia införde hösten 2024 ett teckningsoptionspro - gram riktat till koncernledningen och andra nyckelpersoner inom koncernen. Deltagarna förvärvade teckningsoptio - nerna för 7,46 kronor per teckningsoption, vilket bedömts utgöra marknadsvärde enligt en extern värdering beräknad med Black&Scholes optionsmodell. Varje option ger rätt att teckna 1,01 aktier i AcadeMedia till kursen 80,90 kr/aktie. Teckningsoptionerna kan lösas in under två perioder, dels under två veckor från dagen efter offentliggörande av delårsrapporten för det andra kvartalet för räkenskapsåret 27/28 och dels under två veckor från dagen efter offent - liggörande av delårsrapporten för det tredje kvartalet för räkenskapsåret 27/28. Vid årets utgång var 180 000 optioner utestående, varav 20 000 teckningsoptioner innehades av VD, 20 000 av Vice VD och 140 000 av övriga medlemmar av koncernledningen. Koncernledningens sammansättning Under året har följande befattningar ingått i koncernled - ningen: VD, cheferna för grund- och gymnasieskola, vuxen- utbildning samt Vice VD/COO, CFO, HR-direktör, kommunika- tionsdirektör, chefsjurist och affärsutvecklingsdirektör. Anställningsvillkor för verkställande direktören Ersättningen för AcadeMedias VD beslutas årligen av er - sättningsutskottet i enlighet med de riktlinjer som fastställts av bolagsstämman. Ersättningen utgörs av grundlön och förmåner (bilförmån), pensionsförmån och rörlig ersättning. Vid sjukskrivning erhålls 90 procent av grundlönen. VD har en premiebaserad pensionslösning, där den årliga pensionspre - mien uppgår till 30 procent av den fasta grundlönen. Målen för rörlig ersättning avser både operativa och finansiella mål såsom kvalitet och ekonomiskt resultat. Den rörliga er - sättningen kan uppgå till maximalt sex månadslöner och får uppgå till max 50 procent av den fasta kontantlönen enligt riktlinjerna. Vid uppsägning från AcadeMedias sida har VD en uppsäg - ningstid på tolv månader. Ersättning från annan arbets- givare under uppsägningstiden är avräkningsbar mot uppsägningslönen, från och med månad sju. Vid uppsäg - ning från AcadeMedias sida har VD rätt till tolv månaders avgångsvederlag, utöver uppsägningstiden. Om VD säger upp sig är uppsägningstiden sex månader. Anställningsav - talet innehåller en konkurrensbegränsningsklausul på sex månader om han avser att ta ny anställning i företag som bedriver konkurrerande verksamhet. Under denna tid har VD rätt till en ersättning motsvarande skillnaden mellan hans lön i ny anställning och den lön han hade i sin anställning hos bolaget. Anställningsvillkor för övriga ledande befattningshavare Övriga ledande befattningshavare erhåller fast och rörlig lön samt pensionsförmåner. Kritierer för rörlig lön är desam - ma som för VD. För övriga ledande befattningshavare gäller uppsägningstider om mellan fyra och tolv månader bero - ende på om uppsägning sker från den ledande befattnings- havarens eller bolagets sida. Uppsägningstiden är generellt något längre i de fall en ledande befattningshavare avser att ta ny anställning i företag som bedriver konkurrerande verksamhet. Vissa ledande befattningshavare har rätt till ett avgångsvederlag på mellan sex och tolv månadslöner utöver lön under uppsägningstiden, vid uppsägning från ar - betsgivarens sida. Information om tillämpade riktlinjer under året beskrivs även på sidan 38-39 . Incitamentsprogram AcadeMedia har under året haft fyra långsiktiga incita- mentsprogram i form av aktiematchningsprogram (avslu- tat) och tre teckningsoptionsprogram (varav ett avsltuat). Programmen har utformats i syfte att motivera och behålla kompetenta medarbetare, öka samstämmigheten mellan medarbetarnas och bolagets målsättning samt höja moti - vationen att nå uppställa mål. I AcadeMedia är en förutsättning för att rörliga ersättningar ska utgå att kvalitetsmål är uppfyllda. AcadeMedias styrelse har bedömt att det i ett företag som AcadeMedia är ända - målsenligt att utvärdera huruvida ledningen har använt ett gott omdöme vid arbetet kring kvalitetsutveckling. Detta är viktigt för att säkerställa att verksamheten utvecklas på ett för eleverna sunt sätt och för företaget långsiktigt sunt sätt. Styrelsen och dess ersättningsutskott utvärderar årligen gällande incitamentsprogram för att säkerställa att avsed - da syften uppnås. Aktiematchningsprogram-avslutat under året Vid årsstämman 2021 beslutade aktieägarna även om ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett aktiematchningsprogram, riktat till chefer och andra nyckelpersoner inom koncernen, med undantag för verkställande direktören och koncernledningen. Under förutsättning att den anställde gjorde en egen investering i aktier i AcadeMedia (sparaktier), behöll sparaktierna under programmets löptid (feb 2022 – feb 2025) och var anställd av AcadeMedia under hela löptiden, fick den anställde möjlighet att tilldelas motsvarande antal matchningsaktier. Kriterierna för att matchningsaktier skulle utfalla var att totalavkastningen på bolagets aktie under programmets löptid översteg tio procent och att AcadeMedia upprätthöll en god kvalitet på sina utbildningstjänster under programmets löptid. Vid programmets slut bedömdes villkoren som uppfyllda och totalt antal sparaktier uppgick till 11 342 vilket gav upphov till 12 848 matchningsaktier. Resultateffekten från programmet var under året -0,1 MSEK (0,3). ANTAL AKTIER I AKTIESPARPROGRAMMET 2024/25 2023/24 Utestående 1 juli 11 342 12 850 Emitterade – – Förverkade – -1 508 Inlösta -11 342 – Utestående 30 juni – 11 342 Teckningsoptionsprogram 2021/2025-avslutat under året Vid årsstämman 2021 beslutade aktieägarna om ett 78 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K6: Pensioner Inom koncernen finns avgiftsbestämda och förmånsbe- stämda pensionsplaner i Sverige och i Norge, medan Finland, Tyskland och Nederländerna endast har avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensioner i Sverige följer ITP 2-avtalet och tryggas genom pensionsförsäkring i Alecta, som är en pensionsplan som omfattar flera arbetsgivare. Denna pensionsplan redovisas som avgiftsbestämd pen - sionsplan, då Alecta inte kan tillhandahålla tillräcklig infor- mation för att kunna redovisa planen som förmånsbestämd pensionsplan. Därmed redovisas endast förmånsbestämda pensionsplaner i Norge i balansräkningen. NETTO PENSIONSKOSTNADER 2024/25 2023/24 Kostnad för tjänstgöring under perioden -9 -9 Avgifter från anställda 0 0 Nettoränta -3 -2 Pensionskostnad förmånsbestämda pensioner i årets resultat -12 -11 Pensionskostnad avgiftsbestämda pensioner i årets resultat -610 -492 Pensionskostnader i årets resultat -621 -503 Omvärdering av förmånsbestämda pensioner redovisade i övrigt totalresultat Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av förändrade finansiella antaganden 6 -34 Aktuariella vinster (+)/förluster (-) till följd av erfarenhetsbaserade justeringar 11 6 Avkastning utöver ränteintäkt 4 -13 Omvärdering av förmånsbestämda pensioner redovisade i övrigt totalresultat 20 -41 Pensionskostnad i periodens totalresultat -601 -544 Årets avgifter för pensionsförsäkringar tecknade i Alecta upp- går till 80 (77) MSEK. Koncernens andel av premierna till Alecta uppgick till cirka 0,6 (0,5) procent. Premien för den förmånsbe- stämda ålders- och familjepensionen är individuellt beräknad och är bland annat beroende av lön, tidigare intjänad pension och förväntad återstående tjänstgöringstid. Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknads- värdet på Alectas tillgångar i procent av försäkringså- tagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska metoder och antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19 . Den kollektiva konsolideringsnivån ska normalt tillåtas variera mellan 125 och 155 procent. Om Alectas kollektiva konsoliderings nivå understiger 125 procent eller överstiger 155 procent ska åtgärder vidtas i syfte att skapa förutsättningar för att konsolideringsnivån återgår till normalintervallet. Vid låg konsolidering kan en åtgärd vara att höja det avtalade priset för nyteckning och utökning av befintliga förmåner. Vid hög konsolidering kan en åtgärd vara att införa premiere - duktioner. Sådana åtgärder beslutas av Alectas styrelse. Per 2025-06-30 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 161 (164) procent. En följd av den höga konsolideringsnivån är att premiereduktioner införts. Nedan följer upplysningar avseende den förmånsbestämda pensionsplanen i Norge. De norska företagen är skyldi - ga att följa Lag om obligatorisk tjänstepension. Bolagens pensionsplaner uppfyller kraven i denna lag. Planerna ger definierade framtida förmåner i form av ålders-, familje- och sjukpension. Dessa förmåner är i huvudsak beroende av antal tjänsteår, lön vid pensioneringen och förmåner från socialförsäkringen. Förmånsbestämda pensioner i Norge tryggas i enlighet med planens bestämmelser genom pen - sionsförsäkring, tecknad i Storebrand Livsforsikring AS. Stor- leken på pensionspremierna bestäms av försäkringsgivaren enligt andra grunder än tillämpade grunder enligt IAS 19. De anställda bidrar enligt pensionsavtalet med två procent av bruttolönen i premieinbetalning. FÖRÄNDRING AV VERKLIGT VÄRDE PÅ FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2024/25 2023/24 Ingående balans, förvaltningstillgångar 279 270 Ränteintäkt 8 8 Avkastning utöver ränteintäkt 4 -13 Avgifter från arbetsgivaren 20 23 Pensionsutbetalningar från förvaltningstillgångar -3 -3 Övrigt -2 -3 Valutakursdifferens -16 -3 Utgående balans, förvaltningstillgångar 289 279 Pensionsförpliktelsernas nuvärde är beroende av ett antal faktorer som fastställs med hjälp av ett antal antaganden. Den norska pensionsplanen omfattar 447 (455 ) personer varav 157 (173) aktiva och 290 (282) pensionärer per den 30 juni 2025. Den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen uppgår totalt till 322 (323) MSEK, varav 113 (126) MSEK avser de aktiva och resterande 209 (197) MSEK avser pensionärer. Den vägda genomsnittliga löptiden, durationen, för den förmåns- bestämda pensionsskulden uppgår till cirka 21 (20) år. Förväntade totala avgifter till den norska förmånsbestämda planen uppgår till 19 (20) MSEK under nästkommande räkenskapsår. Härtill kommer norsk löneskatt på cirka 3 (3) MSEK. Förväntade avgifter till den svenska förmånsbestämda planen i Alecta uppgår till cirka 91 (91) MSEK. Härtill kommer svensk löneskatt på cirka 22 (22) MSEK. Den förmånsbestämda pensionsplanen utsätter koncernen för olika risker, bland annat risker hänförliga till förändringar i livslängd, lönenivå m.m. Varje förändring i tillämpade antaganden kommer att påverka pensionsförpliktelsernas redovisade värde. Ansvaret för pensionsåtagandet avseende tidigare anställda, så kallade fribrev, övergår dock i sin helhet till försäkringsgivaren och pensionsåtagandet hänförliga till dessa fribrev redovisas inte i nettoskulden. FÖRMÅNSBESTÄMD PENSIONSSKULD, NETTO 2025-06-30 2024-06-30 Nuvärdet av förmånsbestämda pensionsförpliktelser 305 325 Verkligt värde på förvaltningstillgångar -289 -279 Netto pensionsskuld (+) / fordran (-) i balansräkningen 15 45 FÖRÄNDRING AV NUVÄRDET AV PENSIONSSKULD 2024/25 2023/24 Ingående balans, pensionsskuld 325 286 Kostnad för tjänstgöring under perioden 9 9 Räntekostnad 11 10 Omvärderingar av pensioner - finansiella antaganden -6 34 - erfarenhetsbaserade justeringar -11 -6 Pensionsutbetalningar -3 -3 Betald löneskatt -2 -3 Valutakursdifferens -18 -4 Utgående balans, pensionsskuld 305 325 Förvaltningstillgångarna består av pensionsförsäkring i Storebrand Livsforsikring AS, investerade enligt Storebrand Standard. Risken kontrolleras genom dynamisk riskstyrning, vilket innebär att aktieandelen viktas upp eller ner beroende på utvecklingen på finansmarknaderna. Riskkapaciteten beror på flertalet faktorer, exempelvis buffert och räntenivå. PLACERING AV FÖRVALTNINGSTILLGÅNGAR 2025–06–30 2024–06–30 Aktier 16% 11% Räntebärande placeringar 64% 67% Fastigheter 16% 10% Alternativa investeringar 4% 12% Summa 100% 100% Av ovanstående är Aktier och Räntebärande placeringar placerade på en aktiv marknad. BETYDANDE AKTUARIELLA ANTAGANDEN 2025-06-30 2024-06-30 Diskonteringsränta 3,80% 3,40% Löneökning 4,00% 3,50% Pensionsuppräkning 2,40% 2,10% Ökning av socialförsäkringsbelopp 3,75% 3,25% Livslängd, mortalitetstabell K201 3BE K2013BE KÄNSLIGHETSANALYS AV PENSIONSSKULD Förändring Skuldförändring, av antagande MSEK Diskonteringsränta -0,50% 0,50% +34 -30 Löneökning inkl ökning av social försäkringsbelopp -1,00% 1,00% -4 +4 Pensionsuppräkning -0,50% +0,50% +32 -28 Förväntad livslängd - 1 år + 1 år -10 +10 Känslighetsanalys har genomförts för de mest betydande aktuariella antagandena vilka är diskonteringsränta, löneökning, pensionsuppräkning och förväntad livslängd. Känslighetsanalysen har utförts genom att ett aktuariellt antagande ändras medan de andra antagandena hålls oförändrade. Metoden visar skuldens känslighet för ett enskilt antagande. Detta är en förenklad metod då de aktuariella antagandena vanligtvis är korrelerade. 79 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K7: Statliga bidrag 2024/25 2023/24 Lönebidrag, lärarlönelyftet 106 107 Lönebidrag, förstelärare/karriärtjänst 68 61 Övriga lönebidrag 79 41 Likvärdig skola/stärkt kunskapsutveckling 133 105 Skolmiljarden 0 14 Erasmus 42 33 Övriga statsbidrag 170 129 SUMMA 598 489 AcadeMedia erhåller statliga bidrag för att genomföra statligt styrda satsningar. Dessa inkluderar bland annat satsningar för att öka attraktiviteten för läraryrket, mindre barngrupper och ökad likvärdighet. Statliga bidrag grupperas som lönebidrag samt övriga statsbidrag och de kommer med en motsvarande kostnad. Statliga bidrag som erhålls för att täcka ökade lönekostna - der, såsom lärarlönelyft, förstelärartillägg och övriga lönebi- drag, nettoredovisas inom personalkostnader. Sammanta- get uppgick de statliga lönebidragen till 253 (209) MSEK. Övriga statsbidrag redovisas bland intäkter och uppgick till 346 (280) MSEK, varav statsbidrag för en likvärdig skola är det enskilt största bidraget som totalt uppgick till 133 (105) MSEK. Det näst största bidraget är hänförligt till Erasmus och uppgick till 42 (33) MSEK. Bland övriga statsbidrag om 170 (129) MSEK ingår bland annat lärarassistenter, mindre barngrupper och lärlingsbidrag. I Tyskland erhålls investeringsbidrag i samband med nyetablering av förskolor. Under året erhöll AcadeMedia 26 (51) MSEK i investeringsbidrag i Tyskland. K8: Avskrivningar Plan enliga Förvärvsrelaterade Nyttjanderätter TOTAL 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Varumärken 0 0 22 17 – – 22 17 Övriga immateriella tillgångar 8 7 4 5 – – 12 12 Inventarier 155 153 – – 165 164 321 317 Förbättringsutgifter på annans fastighet 118 112 – – – - 118 112 Byggnader 43 38 6 6 1 831 1 656 1 880 1 700 SUMMA 324 310 33 28 1 997 1 820 2 353 2 159 K9: Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster omfattar intäkter och kostnader av jämförelsestörande karaktär. Särredovisning av dessa sker för att förbättra jämförbarheten mellan perioder och tydliggöra utvecklingen i den underliggande verksamheten. JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2024/25 2023/24 Transaktionskostnader -17 -18 Omstrukturering (Int) -3 – Omstrukturering (Gsk) -10 0 Omstrukturering (Gym) – 0 Försäkringsersättning brand 2023 (Gsk) +2 0 Försäkringsersättning brand 2021 (Gsk) – +1 Nedskrivning Saas-projekt (Int) -9 – Vinst vid inkråmsförvärv (Int) +9 – Summa -27 -17 Jämförelsestörande poster avser transaktionskostnader hänförliga till förvärv i Tyskland och Nederländerna, omstruktureringskostnader i grundskola samt inom internationell verksamhet, försäkringsersättning relaterat till skolbrand, nedskrivning av IT-projekt och vinst vid ett inkråmsförvärv till lågt pris i Norge. Föregående år omfattade de jämförelsestörande posterna huvudsakligen transaktionskostnader. Koncernens rörelseresultat får följande utseende om jämfö - relsestörande poster inte hade redovisats på egen rad: RÖRELSERESULTAT 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 19 024 17 332 Kostnad sålda tjänster -1 656 -1 523 Övriga externa kostnader -1 816 -1 753 Personalkostnader -11 446 -10 408 Avskrivningar -2 353 -2 159 Rörelseresultat 1 752 1 490 K10: Finansiella intäkter 2024/25 2023/24 Ränteintäkter 17 22 Valutakursvinster 22 – Övrigt 0 0 Finansiella intäkter 39 22 K11: Finansiella kostnader 2024/25 2023/24 Räntekostnader -86 -95 Lånekostnader ) -4 -1 Räntekostnader avseende leasingskuld -628 -568 Valutakursförluster -24 -14 Bankavgifter och liknande -7 -9 Finansiella kostnader -749 -687 * Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under räkenskapsåret har resultatet belastats med periodiserade lånekostnader med 4 (1) MSEK. Räntekostnader avseende leasingskulder utgörs av räntekostnader för finansiella leasingavtal med 17 (14) MSEK och räntekostnader som tillkommit som en följd av IFRS 16, dvs. kopplat till lokalhyresavtal med 611 (554) MSEK . 80 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K12: Skatt INKOMSTSKATTEN BESTÅR HUVUDSAKLIGEN AV FÖLJANDE KOMPONENTER: 2024/25 2023/24 Aktuell skatt Aktuell skatt på årets resultat -228 -209 Justering av skatt hänförlig till tidigare år 2 1 Summa aktuell skatt -227 -208 Uppskjuten skatt Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 5 15 Summa uppskjuten skatt 5 15 TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I RESULTATRÄKNINGEN -221 -193 Övrigt totalresultat Uppskjuten skatt hänförlig till aktuariella vinster och förluster -4 9 TOTALT REDOVISAD SKATTEKOSTNAD I ÖVRIGT TOTALRESULTAT -4 9 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT I RESULTATRÄKNINGEN 2024/25 2023/24 Resultat före skatt 1 042 825 Skatt enligt gällande skattesats (20,6%) -215 -170 Skatteeffekt av: Andra skattesatser i utländska dotterföretag -4 3 Ej avdragsgilla kostnader -13 -18 Ej skattepliktiga intäkter 2 0 Resultat från ej skattepliktiga enheter 16 13 Ianspråktagande av tidigare års ej redovisade underskott 4 2 Underskottsavdrag som ej aktiverats -11 -12 Justering avseende tidigare år 4 1 Övrigt -4 -12 Redovisad effektiv skatt -221 -193 Den effektiva skatten är något lägre än föregående år, 21,2 (23,4) procent, bland annat en följd av ökade intäker från ej skattepliktiga enheter. Underskottsavdrag samt temporära skillnader för vilka uppskjuten skattefordran inte redovisas uppgår till totalt 126 (92) MSEK, motsvarande ett skattevärde om 35 (24) MSEK. Fördelning per land återfinns i tabellen nedan. Underskotten har inte värderats på grund av att underskottsavdragen är föremål för koncernbidragsspärrar och det därför är osäkert om de kommer att kunna nyttjas alternativt att det inte be - döms finnas skattemässiga överskott att nyttja dessa mot inom fem år. EJ VÄRDERADE UNDERSKOTT-SKATTEVÄRDE 2024/25 2023/24 Sverige 8 8 Tyskland 27 14 Nederländerna – 2 Total 35 24 FÖRÄNDRING AV UPPSKJUTEN SKATT Immateriella Materiella Nyttjanderätts- Leasingskulder Pensions- Avsättningar och Obeskattade Underskotts- Kvittning SUMMA anläggnings- anläggnings- tillgångar avsättning reserveringar reserver avdrag fordran/skuld tillgångar tillgångar 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Vid årets ingång -76 -41 30 31 -2 429 -2 142 2 525 2 252 10 3 59 66 -267 -249 54 8 – – -44 -72 Redovisat 4 4 8 9 140 -73 -114 110 – -3 -2 -8 34 -18 1 -6 – – 5 15 i resultaträkningen Redovisat i övrigt – – – – – – – – -4 9 – – – – – – – – -4 9 totalresultat Förvärv – -40 – -9 -47 -213 47 213 – – – 1 – – 1 52 – – 1 4 Omklassificering -2 – 4 – – 0 – 0 – – -1 – – – – - – – 0 - Omräkningsdif- ferens 1 1 7 0 -1 -1 0 0 -2 0 -2 0 – - 1 1 – – -12 0 Vid årets utgång -72 -76 36 30 -2 337 -2 429 2 508 2 575 3 10 54 59 -301 -267 56 54 – – -54 -44 varav Uppskjuten – – 36 39 – – 2 508 2 575 3 10 54 59 – – 56 54 -2 535 -2 518 121 219 skattefordran Uppskjuten -72 -76 – -9 -2 337 -2 429 – – – – – – -301 -267 – - 2 535 2518 -175 -262 skatte skuld Global minimum top-up tax AcadeMedia omfattas av OECD:s modellregler för Pillar Two. Lagstiftning om Pillar Two trädde i kraft 1 januari 2024 och blev tillämplig på räkenskapsåret 2024/25. Koncernen tillämpar undantaget som anges i IAS 12 för att redovisa och lämna upplysningar om uppskjutna skattefordringar och skatteskulder relaterade till inkomstskatter från Pillar Two. Enligt denna lagstiftning är koncerner skyldiga att betala en tilläggsskatt för skillnaden mellan den effektiva skattesatsen (ETR) för varje jurisdiktion, beräknad enligt GloBE-reglerna, och minimiskattesatsen på 15%. Under de tre första räkenskapsåren från att lagstiftningen träder i kraft finns så kallade övergångsregler, vilka innebär att om en jurisdiktion uppfyller vissa kriterier blir ingen tilläggsskatt tillämplig för den jurisdiktionen. Utifrån den analys som AcadeMedia har genomfört klarar samtliga jurisdiktioner kriterierna i övergångsreglerna och bedömningen är att lagstiftningen inte kommer att ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporten även efter att övergångsreglerna slutat att vara tillämpliga. 81 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K13: Resultat per aktie 2024/25 2023/24 Resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare (miljoner kronor) 821 632 Genomsnittligt antal stamaktier före utspädning (tusental) 100 848 104 376 Effekt av optioner (tusental) 44 – Genomsnittligt antal stamaktier efter utspädning (tusental) 100 892 104 376 Resultat per aktie före utspädning (SEK) 8,14 6,06 Resultat per aktie efter utspädning (SEK) 8,14 6,06 Genomsnittligt antal aktier före utspädning uppgick till 100 848 345 (104 375 613). Totalt minskade antalet stamaktier under året med 2 479 965 (+84) stycken till följd av inlösenprogram, aktiematchningsprogram samt teckningsoptionsprogram. Per den 30 juni 2025 finns två teckningsoptionsprogram, varav ett som omfattar totalt 245 597 st optioner, vilka har exkluderats från beräkningen av resultat per aktie efter utspädning, eftersom de inte föranledde någon utspäd - ningseffekt. Det andra optionsprogrammet omfattade 180 000 st optioner och föranledde en utspädningseffekt som motsvarar 43 768 stamaktier. K14: Rörelseförvärv Nedanstående förvärv, representerar tillsammans ett värde mindre än 5 procent av koncernens omsättning och de redovisas tillsammans i tabellerna. Föregående år redovisades endast Touhula separat. Förvärven avser 100 procent av aktierna och rösterna i de förvärvade bolagen. Köpeskillingen i samtliga förvärv utgörs av kontant vederlag. Nedan följer uppgifter om förvärvade nettotillgångar och goodwill. Ingen del av goodwill är skattemässigt avdragsgill. Förvärv 2024/2025 Förvärvat bolag/ Förvärvs- Förvärvande bolag rörelse datum Segment Winford Beheer BV Vecht College BV 01-jul-24 Förskola & Internat. verks.het AcadeMedia Förskolor Bättre förskolor i 02-sep-24 Förskola & Holding AB Östersund AB Internat. verks.het AcadeMedia Monteprenör AB 02-sep-24 Grundskola Grundskolor Holding AB AcadeMedia Grund- Framtids- 12-sep-24 Grundskola skolor Holding AB kompassen AB AcadeMedia Förskolor Norrtelje- 03-dec-24 Förskola & Holding AB Pedagogerna AB Internat. verks.het AcadeMedia YES! Kinderopvagn 15-apr-25 Förskola & Nederland BV Beheer B.V. Internat. verks.het AcadeMedia Internationale 05-maj-25 Förskola & Education GmbH Schulen Potsdam Internat. verks.het gGmbH AcadeMedia Kreativ Campus 05-maj-25 Förskola & Education GmbH Potsdam gGmbH Internat. verks.het AcadeMedia Kreative Schulge- 05-maj-25 Förskola & Education GmbH sellschaft Thüring- Internat. verks.het en gGmbH Förvärv 2023/2024 Förvärvat bolag/ Förvärvs- Förvärvande bolag rörelse datum Segment AcadeMedia Mediadesign 03-jul-23 Förskola & Education GmbH Akademie fur Internat. verks.het Aus- und Weiter- bildung gGmbH AcadeMedia Winford College BV 01-aug-23 Förskola & Nederland BV Internat. verks.het AcadeMedia Vindseglet AB 01-sep-23 Grundskola Grundskolor Holding AB AcadeMedia Vuxen- Berghs School of 02-okt-23 Vuxenutbildning utbildning Holding AB Communication AB ACM 2001 AB VKPA-varhaiskas- 01-mar-24 Förskola & vatus Oy (Touhula) Internat. verks.het Förvärvseffekter EFFEKTER AV FÖRVÄRV 2024/25 2023/24 Övriga Övriga Totalt förvärv Touhula förvärv förvärv Köpeskilling inklusive transaktionskostnader 513 529 433 962 Transaktionskostnader -18 -11 -43 -54 Köpeskilling exklusive transaktionskostnader 495 517 391 908 Värdering av tilläggsköpeskilling förvärv tidigare år -23 – – – Verkligt värde på förvärvade nettotillgångar exklusive goodwill -259 -94 -33 -128 Goodwill 213 423 358 780 * Förvärvsanalysen för Touhula har justerats under året till följd av ny värdering av tilläggsköpeskilling. Se mer information under avsnittet Slutliga förvärvsanalyser. Goodwill är i huvudsak hänförlig till: • Att verksamheten uthålligt kan drivas med god lönsamhet baserat på sin kvalitet och attraktivitet vilket är ett resultat av en väl utvecklad organisation. • Årliga kostnadssynergier vilka förväntas komma från överlappande resurser inom försäljning och marknadsföring, administration, respektive utbildning. • Stordriftsfördelar och effektivisering inom inköp och administration. • Utvidgad verksamhet på nya geografiska marknader. FÖRVÄRVADE VERKLIGA VÄRDEN 2024/25 2023/24 Totalt Tou- Övriga Totalt förvärv hula förvärv förvärv Immateriella anläggningstillgångar 7 133 67 200 Materiella anläggningstillgångar 132 37 -23 14 Nyttjanderättstillgångar 207 1 089 193 1 282 Finansiella anläggningstillgångar 1 55 1 56 Omsättningstillgångar 25 96 90 186 Likvida medel 200 23 117 140 Räntebärande skulder -14 0 0 0 -1 Leasingskulder -207 089 -193 -1 282 Ej räntebärande skulder -84 -214 -191 -405 Aktuell skatteskuld 0 0 0 0 Avsättningar - -36 -28 -64 Förvärvade nettotillgångar 259 94 33 128 Köpeskilling som ej reglerats med kontanta medel per bokslutsdagen, se tabellen nedan, avser villkorad tilläggsköpeskilling. Under året har 59 MSEK hänförligt till tilläggsköpeskilling för förvärv tidigare år reglerats och 23 MSEK har justerats mot goodwill till följd av ny värdering. Per bokslutsdagen uppgick skuld för villkorad tilläggsköpeskilling till 141 MSEK(207). Villkoren som är förknippad med tilläggsköpeskilling är relaterad till uppfyllnad av resultatmål. FÖRVÄRVENS PÅVERKAN PÅ KONCERNENS LIKVIDA MEDEL 2024/25 2023/24 Köpeskilling exklusive transaktionskostnader och inklusive räntekompensation 495 908 Reglering tilläggsköpeskilling förvärv tidigare år 59 – Avgår köpeskilling som inte har reglerats med kontanta medel per 30 juni -21 -208 Likvida medel vid förvärv -200 -140 Påverkan på koncernens likvida medel 333 560 Slutliga förvärvsanalyser Förvärvsanalyserna är preliminära i ett år från förvärvsdatum. Under året har förvärvsanalysen för Touhula justerats. Förvärvsanalysen justerades till följd av ny bedömning av tilläggsköpeskilling, vilket gav en minskning av goodwill om 23 MSEK. FÖRVÄRVENS BIDRAG TILL KONSOLIDERAT RESULTAT 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 275 736 Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT) 21 68 Rörelseresultat (EBIT) 45 70 OM FÖRVÄRVEN INGÅTT I KONSOLIDERAT RESULTAT FRÅN 1 JULI HADE BIDRAGET VARIT 2024/25 2023/24 Nettoomsättning 441 1 489 Justerat rörelseresultat (Adj. EBIT) 61 35 Rörelseresultat (EBIT) 129 67 82 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K15: Immateriella anläggningstillgångar Goodwill Varumärke Övriga immateriella TOTAL 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ingående anskaffningsvärde 7 237 6 484 448 250 49 38 7 733 6 772 Justering av förvärvsanalyser -23 - - - - - -23 0 Rörelseförvärv 236 777 7 197 0 3 243 977 Inköp - - - - 10 9 10 9 Avyttringar och utrangeringar - - 0 - -5 0 -5 0 Omklassificeringar 0 0 0 - 0 0 0 0 Valutakursdifferens -54 -24 -2 0 -1 0 -57 -25 UTGÅENDE ACKUMULERADE ANSKAFFNINGSVÄRDEN 7 395 7 237 453 448 54 49 7 902 7 733 Ingående avskrivningar och nedskrivningar -4 -4 -78 -61 -23 -12 -106 -77 Årets avskrivningar - - -22 -18 -12 -12 -34 -29 Avyttringar och utrangeringar - - 0 - 4 0 4 0 Valutakursdifferens - - 0 0 0 1 1 1 UTGÅENDE ACKUMULERADE AV- OCH NEDSKRIVNINGAR -4 -4 -101 -78 -30 -23 -135 -106 UTGÅENDE REDOVISAT VÄRDE 7 390 7 232 353 369 24 26 7 767 7 627 K16: Nedskrivningsprövning AcadeMedia prövar minst årligen om nedskrivningbehov fö- religger för goodwill genom att beräkna återvinningsvärdet för de kassagenererande enheterna (KGE), se redovisnings - principer i not K1. Prövningen görs under fjärde kvartalet och per den 31 mars. Goodwill allokeras till den lägsta nivå där det går att identifiera väsentligen oberoende kassaflöden (kassagenererande enheter, KGE), vilket inom AcadeMedia är per segment förutom för segment förskola och interna - tionell verksamhet som består av fyra kassagenererande enheter, förskola Sverige, Norge, Tyskland, Nederländerna samt Finland (nytt för i år). Detta motsvarar även den lägsta nivån där det finns fullständig finansiell information som följs upp internt. Återvinningsvärdet är beräknat till nyttjandevärdet för verk - samheterna i Sverige, Tyskland, Nederländerna och Finland, och till verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader för KGE Norge. Anledningen är att nyttjandevärdesansat - sen inte fullt ut beaktar värdet av koncernens tillgångar i Norge, exempelvis återspeglar inte nyttjandevärdeansatsen verkligt värde av Norges fastigheter som bedöms överstiga bokfört värde med drygt 500 MSEK efter skatt. Fastigheter - nas har värderats enligt nivå 3 i IFRS värderingshierarki och baseras på bedömda marknadsvärden, vilket motsvarar det värde till vilket fastigheterna skulle kunna överlåtas mellan kunniga parter som är oberoende av varandra och har ett intresse av att transaktionen genomförs. Återvinningsvärdet för samtliga KGE bygger på kassaflö - desberäkningar baserade på affärsplaner som fastställts av ledningen och styrelsen. Dessa bygger vid nedskriv - ningsprövningen, men även vid årsbokslutet 30 juni 2025, på gällande och kända regelverk. Affärsplanerna är fem år och därefter görs prognoser för ytterligare fem år så att den totala prognosperioden är 10 år, bland annat för att beakta återinvesteringsbehovet kopplat till nyttjanderättstillgång - arna. De viktigaste antagandena i nedskrivningsprövningen avser tillväxttakt, rörelsemarginal, investeringsbehov och diskonteringsränta (WACC). Tillväxttakten i affärsplanerna (år 1-5) uppgår till 2,0%-5,5% och baseras på antaganden om elevtalsutveckling och förväntningar på marknads - utvecklingen. De kassaflöden som beräknats därefter har baserats på en årlig tillväxttakt om 2,0% (2,0). Rörelse - marginal och investeringsnivå har fastställts av styrelsen och ledningen, baserat på historiska resultat och tidigare erfarenheter . De diskonteringsräntor som används beräknas före skatt och återspeglar den specifika risken för respektive kassa - genererande enhet. För prövningen av den norska verksam- heten görs en värdering av verkligt värde med avdrag för försäljningskostnader, vilket innebär separata värderingar av rörelsen respektive fastigheterna. Rörelsen värderas som om samtliga enheter haft marknadshyra för att neutralisera kostnadsfördelarna av att drift sker i egna lokaler. Fastig - hetsvärderingen har i första hand använt direktavkastnings- krav på likartade fastigheter. KGE Norge omfattar både förskoleverksamhet och verk - samheten Sandviks med bildningsrelaterade produkter och tjänster. Inflationen har de senaste åren haft en negativ inverkan på all verksamhet i Norge och medfört pressad lönsamhet. Förskoleverksamheten har även påverkats ne - gativt av att regleringar stärkts under ett antal år, bland an- nat kopplat till krav på bemanning och pedagognorm, samt justerad ersättning, vilket påverkat lönsamhet och därmed kassaflöde negativt. Skolpengsrevisionen de senaste tre åren har dock inneburit en ökad skolpeng som delvis däm - par delvis denna press. Verksamheterna gick under 2024/25 bättre och affärsplanen framåt antar att verksamheter - na fortsätter att utvecklas positivt. Utöver det bokförda värdet på den norska verksamhetens 42 fastigheter finns ej bokförda övervärden som tagits i beaktning vid nedskriv - ningsprövning av den norska verksamheten. Till följd av nedskrivningsprövningens beaktande av detta övervärde, överstiger återvinningsvärdet bokfört värde och visar att inget nedskrivningsbehov finns. Nedskrivningsbedömningen visar också att inget nedskrivningsbehov föreligger även vid rimliga förändringar i viktiga antaganden. KGE Tyskland inkluderar både förskole- och skolverksam - heten. Den tyska förskoleverksamheten har sedan pande- min haft lägre resultat och marginaler. Detta är främst en effekt av att ersättningsnivåerna inte ökat i takt med infla - tionen. Vi ser dock att lönsamheten ökar i enlighet med plan och vid årets nedskrivningsprövning antas att ersättning - arna kommer att reflektera det nya högre kostnadsläget. Den genomförda nedskrivningsbedömningen visar att inget nedskrivningsbehov föreligger även vid rimliga förändringar i viktiga antaganden. Den för året nya KGE Finland omfattar förskoleverksam - het. Verksamheten hade vid förvärvet precis avslutat en rekonstruktion och lönsamheten var under koncernens genomsnittliga marginal. Koncernens plan är att vara en del i Touhulas utvecklingsresa. Affärsplanen visar på en fortsatt resultat och lönsamhetstillväxt. Nedskrivningsprövningen som genomförts visar att inget nedskrivningsbehov förelig - ger även med rimliga förväntningar i antaganden. Den genomförda nedskrivningsbedömningen för övriga KGE (förskola Sverige, Nederländerna, grundskola, gymnasie - skola, vuxenutbildning) visar att inget nedskrivningsbehov föreligger, vare sig i den årliga prövningen eller vid rimliga förändringar i viktiga antaganden. För att återvinningsvärdet ska motsvara redovisat värde krävs en höjning av avkastningskravet före skatt med 2,3 procentenheter (1,8) för förskola Sverige, 2,3 procentenheter (1,4) för Tyskland, 1,7 procentenheter (1,3) för Nederländerna, 1,0 procentenheter (-) för Finland, 1,4 procentenheter (0,8) för grundskola, 4,5 procentenheter (3,8) för gymnasium och 4,5 procentenheter (2,6) för vuxenutbildning. KGE Norge har ett högre headroom än övriga KGE på grund av fastigheternas övervärde. Om inte fastighetsövervärdet beaktats hade återvinningsvärdet varit under bokfört värde. KGE - 2025-06-30 KGE - 2024-06-30 Goodwill Tillväxttakt WACC f. skatt WACC e. skatt Goodwill Tillväxttakt WACC f. skatt WACC e. skatt Förskola Sverige 1 643 2% 8,8% 7,4% 643 2% 8,7% 7,5% Finland 1 400 2% 10,3% 8,8% - - - - Nederländerna 1 228 2% 10,0% 8,2% 229 2% 10,0% 8,1% Norge 1 819 2% 10,5% 8,9% 867 2% 10,4% 8,8% Tyskland 1 329 2% 9,8% 7,1% 335 2% 9,8% 7,0% Grundskola 1 527 2% 8,7% 7,4% 1 527 2% 8,7% 7,4% Gymnasium 2 200 2% 10,2% 8,5% 2 200 2% 10,1% 8,5% Vuxenutbildning 1 008 2% 12,7% 10,7% 1 008 2% 13,1% 11,2% Förvärv 1, 2 236 423 Summa 7 390 7 232 1 Förskola Sverige, Finland, Norge, Nederländerna och Tyskland utgör segment förskola och internationell verksamhet. 2 Inget nedskrivningstest har genomförts på verksamheter som förvärvats senaste 12 månaderna. Goodwill hänförlig till dessa verksamheter redovisas inom raden Förvärv . 83 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K17: Materiella anläggningstillgångar Förbättringsutgift Byggnader Inventarier annans fastighet Total 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Ingående anskaffningsvärde 1 375 1 399 870 813 1 172 1 064 3 417 3 276 Rörelseförvärv 100 18 15 21 17 19 132 58 Inköp 54 25 129 151 148 120 331 296 Avyttringar och utrangeringar 0 -1 -40 -91 -18 -34 -58 -126 Omklassificeringar 15 -44 7 -18 -17 4 5 -58 Valutakursdifferenser -7 1 -23 -8 -6 -7 -2 -86 -30 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 473 1 375 972 870 1 296 1 172 3 741 3 417 Ingående avskrivningar -267 -230 -445 -397 -526 -445 -1 238 -1 072 Årets avskrivningar -49 -44 -155 -153 -118 -112 -322 -309 Avyttringar och utrangeringar 0 0 40 90 18 31 58 121 Omklassificeringar 0 4 -6 12 0 0 -5 16 Valutakursdifferenser 16 3 6 2 3 1 24 6 Utgående ackumulerade avskrivningar -300 -267 -561 -445 -622 -526 -1 483 -1 238 Utgående redovisat värde 1 173 1 108 412 425 674 646 2 259 2 179 Per den 30 juni 2025 ägde AcadeMedia 45 (41) förskolebyggnader i Norge, 17 (7) byggnader i Tyskland, 2 (2) byggnader i Finland samt en (-) byggnad i Nederländerna. AcadeMedia har hyresåtaganden främst för lokaler, IT- utrustning och fordon. AcadeMedia har cirka 1 300 (1 200) hyresavtal relaterade till lokaler och dessa utgör majoriteten av de leasade tillgångarna och skulderna. Hyresavtalen re - laterade till fastigheter har olika löptider beroende på verk- samhet. Inom vuxenutbildning är kontraktstiden relativt kort, medan kontraktstiden inom skolverksamheten är längre. Rörliga kostnader Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt, moms och övriga rörliga fastighetskostnader som underhållskostnader, el, värme och vatten etc. exkluderas ur leasingskuldberäkning - en i den mån kostnaderna går att separera från hyreskost- naden . Kassaflöden Det totala kassaflödet från ingångna leasingavtal var under räkenskapsåret -2 345 (-2 272) MSEK. Ingångna leasingavtal som ännu inte börjat gälla Utöver de leasingavtal som redovisas i balansräkningen har koncernen ingått leasingavtal som inte börjat gälla ännu, motsvarande ett hyresåtagande om 1 642 (1 650) MSEK. Cirka 900 MSEK av det totala åtagandet är hänförliga till den tyska förskoleverksamheten och cirka 800 MSEK av dessa förväntas bli ersatta av kommunerna som en del av den lagstadgade ersättningsmodellen. Tillämpade diskonteringsräntor Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplåningsränta. För Sverige var räntan mellan 3,7 och 7,4 procent (3,7 - 7,4), för Norge 4,6 - 6,4 procent (4,6-6,4) , för Tyskland 4,5 -6,5 procent (4,5 - 6,5) för Nederländerna 5,6-6,7 (5,6-6,7 ) och för Finland 5,0-7,0. För nya kontrakt i Sverige var diskonteringsräntan 5,2-6,4 procent (6,6 - 7,4). REDOVISADE BELOPP I RESULTATRÄKNINGEN 2024/25 2023/24 Kostnader hänförliga till korta leasingavtal 41 55 Kostnader hänförliga till leasingavtal av 36 29 lågt värde Kostnader hänförliga till variabla leasing- avgifter som inte ingår i leasingskulden 16 14 Summa 92 98 Räntekostnad hänförlig till leasingavtal 628 568 Avskrivningar för leasingavtal 1 997 1 820 VANLIGA KONTRAKTSTIDER PER SEGMENT Vuxenutbildning 1 – 3 år Grundskolor 10 – 15 år Gymnasieskolor 5 – 10 år Förskolor Sverige 3 – 15 år Förskolor Norge 15 – 20 år Förskolor Finland 10-15 år Förskolor och skolor Nederländerna 5-15 år Förskolor och skolor Tyskland 20 – 30 år K18: Nyttjanderättstillgångar LEASINGAVTAL Fastigheter Övrigt Summa 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 2024/25 2023/24 Vid årets ingång 10 256 8 928 217 191 10 474 9 119 Nya avtal, förlängningar m.m. 956 1 196 166 190 1 122 1 386 Indexeringar 291 657 – - 291 657 Förvärv 210 1 174 – - 210 1 174 Avskrivningar -1 846 -1 656 -165 -164 -2 011 -1 820 Omklassificering från avsättn. till nedskrivn. -20 – – - -20 - Valutakursdifferenser -84 -43 – - -84 - Vid årets utgång 9 763 10 256 217 217 9 981 10 474 * Övrigt består av leasing av IT-utrustning och fordon. 84 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K19: Andelar i intresseföretag Intressebolag Org.nr. Ägar- Kapital - Resultat- andel andel andel Hypocampus AB 559072-5155 35,52% 20,5 3,1 EdAI Technologies 559209-0871 45,15% 11,7 -3,5 32,2 -0,4 AcadeMedia äger 36% (36)% av aktierna i Hypocampus AB (organisationsnummer 559072-5155) med säte i Göteborg. Hypocampus tillhandahåller en studieplattform som en mjukvarutjänst till producenter av läromedel/ studiematerial. Därutöver bedrivs en förlagsverksamhet med egenproducerat digitalt studiematerial för medicinstuderande via hypocampus.se. Omsättningen var för räkenskapsåret 53 (36) MSEK och resultatet 21 (2) MSEK. Eget kapital i Hypocampus var 26 (14) MSEK. AcadeMedias resultatandel för räkenskapsåret 2024/25 var 3,1 (-0,3) MSEK och kapitalandelen var 21 (20) MSEK. AcadeMedia äger 45% (29%) av EdAi Technologies AB (org. nr 559209-0871). EdAI Technologies utvecklar och säljer digitala läromedel och verktyg avsedda för lärande och undervisning. EdAI Technologies omsättning för räkenskapsåret 2024/25 var 5 (5) MSEK och resultatet var -6 (-11) MSEK. Eget kapital var 9 (13) MSEK. AcadeMedias resultatandel var -3,5 (-3,8) MSEK och kapitalandelen var 12 (10) MSEK . K20: Varulager 2025-06-30 2024-06-30 Handelsvaror 22 21 Inkuransreserv -2 -2 Summa 20 20 Anskaffningsvärdet för varulagret bestäms utifrån först-in-först-ut-principen. K21: Kundfordringar 2025-06-30 2024-06-30 Kundfordringar, brutto Ej förfallet 277 320 Förfallit 1-15 dagar 8 12 Förfallit 16-30 dagar 30 4 Förfallit mer än 30 dagar 23 18 Summa 338 354 Reserv för osäkra fordringar Vid årets ingång 11 2 Årets reserveringar 4 6 Förvärv 0 10 Återförda reserver -6 -7 Vid årets utgång 9 11 Kundfordringar vid årets utgång 330 343 Konstaterade kundförluster 1 1 Koncernens kunder är i allt väsentligt kommuner, offentliga myndigheter och företag, med låg kreditrisk för koncernen och kreditkvaliteten på utestående kundfordringar bedöms som mycket god. Inga väsentliga kreditkoncentrationer föreligger. Koncernen redovisar förväntade kreditförluster på kundfordringar genom att tillämpa den förenklade metoden. En bedömning av förväntade kreditförluster görs för samtliga kundfordringar från första redovisningstillfället. Bedömningen av förväntade kreditförluster baseras på historiska erfarenheter, aktuell exponering samt framåtblickande faktorer såsom kundernas kreditvärdighet och andra förhållanden. Reserveringen för förväntade kreditförluster och konstaterade kundförluster redovisas i posten Övriga externa kostnader. Koncernen innehar normalt inte säkerheter för kundfordringar . K22: Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-06-30 2024-06-30 Förutbetalda kostnader 205 192 Upplupna intäkter 297 212 Summa 502 404 Upplupna intäkter avser främst genomförda ej fakturerade utbildningar inom vuxenutbildningen samt upplupna ersättningar i Tyskland. K23: Likvida medel 2025-06-30 2024-06-30 Kassa och banktillgodohavanden 777 1 316 Summa 777 1 316 Likvida medel består av banktillgodohavanden, varav 32 (35) MSEK avser skattekonton i Norge, vilka är bankkonton vars saldo är spärrade /ej tillgängliga och skall uppgå till minst motsvarande källskatteskulden. Definitionen av likvida medel är densamma i balansräkningen som i kassaflödesanalysen. K24: Eget kapital Antal Antal Antal Aktie- stam aktier C–aktier aktier kapital UTGÅENDE BALANS 105 587 477 205 905 105 793 382 105 793 382 PER 30 JUNI 2023 Omvandling 84 - 84 84 av konvertibla skuldebrev Inlösen aktier -4 095 867 - -4 095 867 -4 095 867 Fondemission - – - 5 279 378 UTGÅENDE BALANS 101 491 694 205 905 101 697 599 106 976 977 PER 30 JUNI 2024 Inlösen aktier -2 894 806 - -2 894 806 -3 045 082 Fondemission - - - 4 448 349 Nyttjande av 401 993 - 401 993 423 813 teckningsoptioner Omvandling av 12 848 -12 848 - - c-aktier UTGÅENDE BALANS 99 011 729 193 057 99 204 786 108 804 056 PER 30 JUNI 2025 Koncernens kapital AcadeMediakoncernens finansiella mål är att omsätt- ningstillväxten skall uppgå till fem till sju procent per år för koncernen, exklusive större förvärv. AcadeMedia har vidare som mål att leverera den bästa utbildningskvaliteten inom de områden där koncernen bedriver verksamhet. Målet är att justerat rörelseresultat ska uppgå till sju till åtta procent av omsättningen. Avseende skuldsättning har AcadeMedia som mål att ha en nettoskuld i förhållande till justerat rörelseresultat före avskrivningar (justerad EBITDA) om maximalt tre gånger. Under kortare perioder kan dock avvikelse från detta mål uppkomma, exempelvis vid större förvärv. Inga innehav utan bestämmande inflytande föreligger. Aktiekapital och antal aktier Aktiekapitalet per den 30 juni 2025 uppgick till 108 804 056 (106 976 977) kronor. Aktiekapitalet fördelas på 99 011 729 stamaktier (101 491 694) och 193 057 C-aktier (205 905). C-aktierna har återköpts och innehas av bolaget självt. Antalet utestående aktier är därmed 99 204 786 (101 697 599). Innehavare av stamaktier är berättigade till utdelning och aktieinnehavet berättigar till rösträtt vid bolagsstämman med en röst per aktie. C-aktier berättigar till en tiondels rösträtt. Alla aktier har samma rätt till AcadeMedia AB (publ) kvar - varande nettotillgångar. Samtliga aktier är fullt betalda och inga aktier är reserverade för överlåtelse. AcadeMedia har under året haft ett aktiematchnings - program som löpt ut. Vid programmets uppgick antalet sparaktier till 11 342 vilket gav upphov till 12 848 matchnings - aktier. Till följd av detta omvandlades 12 848 C-aktier till stamaktier. Ett teckningsoptionsprogram löpte ut under året och med anledning av detta program tecknades 401 933 nya sta - maktier och aktiekapitalet ökade med 423 813 kr. Därtill finns två teckningsoptionsprogram, 2022/2026 res - pektive 2024/2028 som om de nyttjas kan leda till att ytterli- gare maximalt 2 033 646 aktier kan utges. På årsstämman i nov 2024 beslutades om ett frivilligt aktie - inlösenprogram. Under räkenskapsåret minskade antalet aktier med 2 894 806 stycken till följd av inlösenprogrammet och aktiekapitalet minskade med - 3 045 082 kr. I samband med detta genomfördes även en fondemission som ökade aktiekapitalet med 4 448 349 kr. Övrigt tillskjutet kapital Övrigt tillskjutet kapital utgörs av kapital tillskjutet av ägarna till AcadeMedia AB:s (publ). Här ingår överkurs som erlagts i samband med nyemissioner samt erhållna kapitaltillskott från aktieägarna. Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget och koncernen presenterar sina finansiella rapporter i svenska kronor . 85 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K25: Övriga avsättningar 2025-06-30 2024-06-30 Kontraktsomställnings-/ 16 37 förlustkontraktsreserver Omstruktureringsreserv 63 83 Tilläggsköpeskilling 150 216 Övrigt 27 6 SUMMA AVSÄTTNINGAR 256 341 2025-06-30 2024-06-30 Vid årets ingång 341 130 Avsättningar under året 104 283 Under året ianspråktagna avsättningar -144 -73 Under året återförda avsättningar -23 0 Omklassificering -17 - Valutakursdifferenser -5 -1 Vid årets utgång 256 341 Kortfristiga avsättningar 133 144 Långfristiga avsättningar 123 196 Kontraktsomställnings-/förlustkontraktsreserver är främs hänförliga till vuxenutbildningens avslutningskostnads- reserver, se vidare Väsentliga bedömningar i Not K1. Omstruktureringskostnader avser kostnader för avveckling av enheter. Övrigt avser huvudsakligen tvister och viten. Tilläggsköpeskilling är hänförliga till förvärv i Nederländerna, Finland och Tyskland. Avsättningar som beräknas utnyttjas under de närmaste tolv månaderna redovisas bland upplupna kostnader, se not K26. K26: Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-06-30 2024-06-30 Lönerelaterade upplupna kostnader 1 426 1 378 Förutbetalda intäkter 540 592 Upplupna låneräntor 18 30 Kortfristiga avsättningar 133 144 Övriga upplupna kostnader 126 122 SUMMA 2 243 2 266 Lönerelaterade upplupna kostnader avser framför allt semesterlöne- och ferielöneskulder, men även upplupna löner samt lönerelaterade skatter och avgifter. För specifikation av avsättningar, se not K25. K27: Finansiella risker och hantering av kapitalrisk AcadeMedia har en övergripande finanspolicy som fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynnsamma effekter på koncernens finansiella resultat. Riskhanteringen sköts centralt inom koncernstaben enligt policyer som fastställts av styrelsen. Styrelsen har upprättat en finanspolicy som täcker den övergripande finansiella riskhanteringen för specifika områden, såsom likviditetsrisk, refinansieringsrisk, valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av derivatinstrument samt placering av överlikviditet. Inga derivatinstrument har använts under 2024/25 respektive 2023/24. Syftet är att minimera koncernens kapitalkostnad genom ändamålsenlig finansiering och att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Koncernen arbetar aktivt med sin likviditetsuppföljning och uppdaterar fortlöpande prognoserna för den förväntade likviditetsutvecklingen. Ränterisk AcadeMedias ränterisk relaterar till koncernens långfristiga upplåning, inklusive fastighetslånen i Husbanken. Vid räkenskapsårets utgång var 98 procent av upplåningen till rörlig ränta. En ökning av den rörliga räntan med en procentenhet ger en effekt på koncernens räntekostnader med 15 (23) MSEK. Kreditrisk/Motpartsrisk Kreditrisken är risken att kundfordringar, andra fordringar eller likvida medel inte kommer att betalas. Koncernens fordringar är nästan uteslutande mot stat, kommun och myndigheter, med mycket hög kreditvärdighet, och överskottslikviditet placeras hos nordiska banker med hög kreditrating (minst A) varför AcadeMedias kreditrisk bedöms som begränsad. Säkerheter för kundfordringarna innehas normalt inte. För mer information om kundfordringar, se not K21. Valutarisk AcadeMedia bedriver verksamhet i Norge, Finland, Tyskland och Nederländerna och exponeras därmed för valuta - risk, främst avseende norska kronor men även euro, dels transaktionsexponering och dels omräkningsexponering. Transaktionsexponeringen är begränsad då såväl intäkter som kostnader i allt väsentligt är denominerade i lokal va - luta. Omräkningsexponeringen uppkommer som en följd av att koncernens nettotillgångar i utländsk valuta omräknas till svenska kronor, samt att resultatet omräknas till svenska kronor. Valutaexponeringen i nettotillgångar hanteras ge - nom att de helt eller delvis finansieras med lån i lokal valuta. Nettotillgångar i utländsk valuta var per 30 juni 2025 679 (634) MNOK, 28 (20) MEUR, -1 (0) MPLN och 0 (0) MGBP. Totalt 13 (14) procent av omsättningen genereras i norska kronor och 17 (18) procent i EUR. Vid en valutakursförändring på +/- 10 procent skulle omsättningen påverkas med +/- 568 (467) MSEK respektive rörelseresultatet med +/- 21 (18) MSEK. LIKVIDITETSRESERV 2025-06-30 2024-06-30 Revolverande kreditfacilitet 1 100 700 Checkräkningskredit 500 - Disponerade låneramar 300 300 Ej utnyttjade låneramar 1 300 400 Tillgängliga banktillgodohavanden 777 1 316 Likviditets reserv 2 077 1 716 Redovisade värden på koncernens finansiella skulder uppgick till 12 606 (13 598) MSEK, varav kortfristiga skulder 1 909 (2 020) MSEK och långfristiga skulder 10 099 (11 073) MSEK. Nedanstående tabell visar koncernens finansiella skulder, uppdelade efter den tid som på balansdagen återstår fram till den avtalsenliga förfallodagen. De belopp som anges i tabellen är de avtalsenliga skulderna. Skulder och avtalade amorteringar i EUR och NOK har räknats om till SEK till balansdagens kurs, EUR/SEK 11,1465 (11,3595) och NOK/SEK 0,94186 (0,99675). Låneavtal AcadeMedia tecknade den 23 april 2025 ett låneavtal med Nordea, DNB och SEB som innebar en refinansiering av befintliga lån om motsvarande 1 660 MSEK och som löper till april av 2028 med möjlighet till förlängning till 2030. AcadeMedia har även ingått ett kortfristigt låneavtal med Nordea om 500 MSEK med möjlighet till årlig förlängning. Finansieringsramen i avtalet uppgår till totalt 1 660 MSEK och tillhandahålls i flera valutor, varav 1 100 MSEK utgör en revolve - rande kreditfacilitet som kan användas för förvärv eller som rörelselikviditet. Per 30 juni 2025 har koncernen utnyttjat 874 (1 417) MSEK av den totala låneramen på 1 660 MSEK. Finansieringen löper till april 2028 med möjlighet till förlängning efter kreditprövning i ytterligare två år till 2030. Följande finansiella åtaganden (kovenanter) har fastställts i samband med refinansieringen. Covenant 1, skuldsättningsgrad = nettoskuldsättning/EBITDA. Får maximalt uppgå till 3,00 (3,00) ggr. Utfall 30 juni 2025: 0,5 (0,6) Covenant 2, räntetäckning = EBITDA/kontant erlagd ränta. Måste överstiga 4 ggr. Utfall 30 juni 2025: 18,6 (16,6) Samtliga covenanter är uppfyllda per 30 juni 2025. Om AcadeMedia i framtiden bryter mot något av dessa villkor, Likviditets- och refinansieringsrisk Likviditetsrisken är risken för att AcadeMedia inte kan fullgö- ra sina betalningsåtaganden för finansiella skulder medan refinansieringsrisken är risken att refinansiering av lån inte kan ske eller inte kan ske till acceptabla villkor. Likviditets- och refinansieringsrisker hanteras centralt. Refinansie - ringsrisken hanteras genom kreditfaciliteter inom ramen för befintliga låneavtal, att fastighetsinnehav i Norge finan - sieras långsiktigt genom Husbanken samt att koncernen arbetar med flera banker. Likviditetsrisken hanteras genom att bolaget alltid skall ha en tillgänglig likviditetsreserv samt löpande prognostisera kassaflöden. För att underlätta likviditetsplanering och likviditetsstyrning har koncernen cashpooler . 86 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION kan det medföra att skulden enligt kreditavtalet, helt eller delvis, förfaller till omedelbar betalning. Ytterligare information om koncernens utestående skulder framgår av not K28. Räntan för faciliteterna under låneavtalet är rörlig och base - ras på IBOR plus en rörlig marginal baserad på nettoskuld- sättning i förhållande tlil EBITDA. IBOR kan lägst vara noll. Den genomsnittliga räntan på balansdagen var 4,36 (5,00)%. Utöver finansieringslånet har AcadeMedia lån från norska Husbanken för att finansiera fastighetsinnehavet i Norge. Lånen till Husbanken uppgick per 30 juni 2025 till 603 (677) MSEK och räntan på lånen var 2,7-4,6 (2,7 - 4,5) procent. Ursprunglig löptid för Husbankslånen är 30 år men den effektiva löptiden varierar mellan varje lån. AcadeMedia har ställt fastigheter som säkerhet för dessa lån, se vidare not K29 . Kapitalrisk Huvuddelen av koncernens verksamhet är personalintensiv och har ett lågt investeringsbehov. Inom AcadeMediakon - cernen krävs främst investeringar i utrustning förutom i Norge där nya förskolor oftast medför investeringar i egna byggnader. Dessutom erhålls intäkter/skolpeng till övervä - gande del i förskott, vilket gör att rörelsekapitalet är nega- tivt. AcadeMedias verksamhet genererar därmed ett positivt kassaflöde även i tillväxt. Ytterligare finansiering behövs LÖPTIDSANALYS AVSEENDE KONTRAKTSENLIGA BETALNINGAR FÖR FINANSIELLA SKULDER 2025-06-30 Redovisade värden Nominella värden 1-12 månader 2 -5 år 6-10 år >10 år Skulder till kreditinstitut 874 879 338 688 2 1 Fastighetslån 630 630 48 202 223 493 Leasingskuld 10 605 13 297 2 227 6 077 3 442 1 577 Leverantörsskulder 497 497 497 0 0 0 SUMMA 12 606 15 303 3 110 6 967 3 667 2 070 2024-06-30 Redovisade värden Nominella värden 1-12 månader 2 -5 år 6-10 år >10 år Skulder till kreditinstitut 1 419 1 422 489 1 085 2 1 Fastighetslån 693 693 51 204 245 558 Leasingskuld 10 982 14 310 2 347 6 501 3 850 1 634 Leverantörsskulder 504 504 504 0 0 0 SUMMA 13 598 16 930 3 392 7 790 4 098 2 194 huvudsakligen för framtida förvärv. Det finns en risk för att AcadeMedia, i samband med ovan nämnda låneavtals förfall eller för det fall ytterligare fi - nansiering skulle behöva anskaffas, inte kan erhålla sådan finansiering på acceptabla villkor eller överhuvudtaget. Faktorer som den allmänna tillgängligheten till krediter och koncernens kreditvärdering inverkar på tillgången till ytterligare finansiering. Dessutom är tillgången till ytter - ligare finansiering beroende av att koncernens långivare har en positiv uppfattning om koncernens lång- respektive kortfristiga finansiella utsikter. Störningar och osäkerhet på kapital- och kreditmarknaderna kan också begränsa tillgången på kapital. Dessa faktorer kan få väsentlig negativ inverkan på AcadeMedias verksamhet, finansiella ställning och resultat. Koncernen gör bedömningen att covenanter - na kommer att uppfyllas under lånets löptid och därför är risken låg för att lånen måste lösas i förtid. Vidare görs även bedömningen att koncernen kommer att klara av räntebe - talningar även om referensräntan skulle öka ytterligare. K28: Skulder FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2024/25 ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR 1 juli 2024 Kassaflöde Förvärv/ Orealiserade Andra 30 juni 2025 avyttringar valutakurs- förändringar 1 av dotterbolag differenser Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån 1 419 -518 0 -25 -2 874 Fastighetslån 693 -39 14 -38 0 630 Leasingskulder 10 982 -1 897 207 93 1 220 10 605 Övriga räntebärande skulder 0 0 0 0 0 0 Aktiverade lånekostnader -3 -5 0 0 4 -5 SUMMA 13 090 -2 460 220 30 1 222 12 103 FÖRÄNDRING FINANSIELLA SKULDER 2023/24 ICKE-KASSAFLÖDESPÅVERKANDE FÖRÄNDRINGAR 1 juli 2023 Kassaflöde Förvärv/ Orealiserade Andra 30 juni 2024 avyttringar valutakurs- förändringar 1 av dotterbolag differenser Skulder till kreditinstitut exkl. fastighetslån 842 582 0 -14 9 1 419 Fastighetslån 727 -25 0 -10 0 693 Leasingskulder 9 511 -1 705 1 282 0 1 893 10 982 Övriga räntebärande skulder 27 -20 0 0 -7 0 Aktiverade lånekostnader -4 0 0 0 0 -3 SUMMA 11 104 -1 168 1 282 -23 1 895 13 090 1 Leasingskuldernas andra förlängningar omfattar bland annat nya hyreskontrakt, förlängda hyreskontrakt och årlig indexering av befintliga hyreskontrakt . Redovisade belopp, per valuta, för koncernens upplåning är följande: Belopp i MSEK 2025-06-30 2024-06-30 SEK 7 660 8 450 NOK 1 648 1 906 EUR 2 806 2 741 SUMMA 12 114 13 097 NOK och EUR har omräknats till SEK i tabellen. 87 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K29: Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och åtaganden 2025-06-30 2024-06-30 Ställda säkerheter Fastighetsinteckningar 673 677 Företagsinteckningar - 544 673 1 221 Eventualförpliktelser och åtaganden Leasingavtal 1 642 1 650 Garantiförbindelser 11 13 1 653 1 663 Fastighetsinteckningarna avser fastigheter som är ställda som säkerhet för lån i Husbanken i Norge. Bland eventualförpliktelser och åtaganden rapporteras även ingångna leasingavtal som ännu inte trätt i kraft. Se vidare not K18 Nyttjanderättstillgångar. Företagsinteckningarna föregående år avsåg ett tidigare lån i finska Touhula. De ställda säkerheterna återkallades och släppes efter bokslutsdagen. K30: Upplysningar om finansiella instrument i koncernen Klassificering och kategorisering av tillgångar och skulder i koncernen FINANSIELLA TILLGÅNGAR VÄRDERADE TILL Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultaträkningen 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Långfristiga fordringar 21 21 - - Kundfordringar 330 343 - - Övriga fordringar 43 39 - - Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 298 212 - - Likvida medel 777 1316 - - SUMMA TILLGÅNGAR 1 468 1 930 - - FINANSIELLA SKULDER VÄRDERADE TILL Upplupet anskaffningsvärde Verkligt värde via resultaträkningen 2025-06-30 2024-06-30 2025-06-30 2024-06-30 Avsättningar 34 48 90 149 Skulder till kreditinstitut 1 503 2 112 - - Övriga långfristiga skulder 0 0 - - Leasingskulder 10 605 10 982 - - Leverantörsskulder 497 504 - - Övriga korta skulder 24 10 - - Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 643 1 607 60 67 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 14 306 15 262 150 215 Redovisat värde på kundfordringar, övriga fordringar, likvida medel, leverantörsskulder och övriga skulder utgör en rimlig approximation av verkligt värde då löptiden är kort. Även för lån utgör det redovisade värdet en rimlig approximation då lånen löper med en rörlig ränta . Verkligt värde och redovisat värde IFRS 13 Värdering till verkligt värde innehåller en värderingshierarki avseende indata till värderingarna. Denna värderingshierarki delas in i tre nivåer, vilka överensstämmer med de nivåer som introducerades i IFRS7 Finansiella instrument: Upplysningar. Nivå 1: Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder som företaget har tillgång till vid värderingstidpunkten. Nivå 2: Andra indata än de noterade priser som ingår i nivå 1, vilka direkt eller indirekt är observerbara för tillgången eller skulden. Det kan även avse andra indata än noterade priser som är observerbara för tillgången eller skulden såsom räntenivåer, avkastningskurvor, volatilitet och multiplar. Nivå 3: Icke observerbara indata för tillgången eller skulden. På denna nivå ska beaktas antaganden som marknadsaktörer skulle använda sig av vid prissättningen av tillgången eller skulden, inkluderat riskantaganden. Vid värdering av tilläggsköpeskillingar kopplade till rörelseförvärv tillämpas nivå 3 i värderingshierarkin. K31: Transaktioner med närstående Till ledande befattningshavare och styrelsen i koncernen utgår löner och ersättningar enligt vad som framgår av not K5. De ledande befattningshavarna deltar också i koncernens incitamentsprogram i enlighet med vad som framgår av not K5. Transaktioner med intressebolag AcadeMedia har under året gjort inköp för 1,5 (0,3) MSEK från Hypocampus och av EdAI Technologies AB för 0,9 (0,2) MSEK. Per balansdagen redovisade AcadeMedia skulder gentemot Hypocampus AB till ett belopp om 0,1 (0,2) MSEK och gentemot EdAI Technologies AB till ett belopp om 0,4 (0,1) MSEK . 88 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION K32: Effekter av IFRS 16 Leasing SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ RESULTATRÄKNINGEN MSEK 2024/25 2024/25 IFRS 16 2024/25 exkl IFRS 16 2023/24 2023/24 IFRS 16 2023/24 exkl IFRS 16 Nettoomsättning 19 021 - 19 021 17 332 - 17 332 Kostnad sålda tjänster -1 656 - -1 656 -1 523 - -1 523 Övriga externa kostnader -1 790 2 330 -4 120 -1 731 2 066 -3 797 Personalkostnader -11 442 - -11 442 -10 408 - -10 408 Avskrivningar -2 353 -1 831 -521 -2 159 -1 656 -503 Resultat från andelar i intresseföretag 0 - 0 -4 - -4 Jämförelsestörande poster -27 - -27 -17 - -17 RÖRELSERESULTAT (EBIT) 1 752 498 1 254 1 490 410 1 080 Finansiella intäkter 39 - 39 22 - 22 Finansiella kostnader -749 -611 -138 -687 -554 -132 RESULTAT FÖRE SKATT 1 042 -113 1 155 825 -144 970 Skatt -221 26 -247 -193 37 -230 PERIODENS RESULTAT 821 -87 908 632 -108 740 SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ BALANSRÄKNINGEN MSEK 2024/25 2024/25 2024/25 2023/24 2023/24 2023/24 IFRS 16 exkl IFRS 16 IFRS 16 exkl IFRS 16 TILLGÅNGAR Immateriella anläggningstillgångar 7 767 - 7 767 7 627 - 7 627 Byggnader 1 173 - 1 173 1 108 - 1 108 Övriga materiella anläggningstillgångar 1 086 - 1 086 1 071 - 1 071 Övriga anläggningstillgångar 177 52 125 170 42 128 Nyttjanderättstillgångar 9 981 9 763 217 10 474 10 256 217 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 20 184 9 815 10 369 20 450 10 298 10 151 Kortfristiga fordringar 1 055 -344 1 398 964 -330 1 294 Likvida medel 777 - 777 1 316 - 1 316 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 1 831 -344 2 175 2 279 -330 2 610 SUMMA TILLGÅNGAR 22 015 9 471 12 543 22 729 9 968 12 761 EGET KAPITAL OCH SKULDER SUMMA EGET KAPITAL 6 626 -592 7 218 6 265 -505 6 769 Långfristiga skulder till kreditinstitut 1 188 - 1 188 1 666 - 1 666 Långfristiga leasingskulder 9 012 8 916 96 9 408 9 307 100 Avsättningar och övriga långfristiga skulder 314 -175 488 404 -143 547 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 10 513 8 741 1 772 11 477 9 165 2 313 Kortfristiga räntebärande skulder 315 - 315 446 - 446 Kortfristiga leasingskulder 1 593 1 463 131 1 574 1 451 123 Övriga skulder 2 967 -141 3 108 2 967 -143 3 110 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 4 876 1 322 3 554 4 987 1 308 3 679 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 22 015 9 471 12 543 22 729 9 968 12 761 SPECIFIKATION AV IFRS 16-EFFEKT PÅ KASSAFLÖDET MSEK 2024/25 2024/25 2024/25 2023/24 2023/24 2023/24 IFRS 16 exkl IFRS 16 IFRS 16 exkl IFRS 16 Rörelseresultat (EBIT) 1 752 498 1 254 1 490 410 1 080 Avskrivningar 2 353 1 831 521 2 159 1 656 503 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet -30 - -30 -4 - -4 Betald skatt -273 - -273 -255 - -255 Kassaflöde från den löpande verksamheten före 3 802 2 330 1 472 3 391 2 066 1 325 förändring av rörelsekapital Kassaflöde från förändring av rörelsekapital -60 15 -75 114 30 84 Kassaflöde från den 3 742 2 345 1 397 3 505 2 096 1 409 löpande verksamheten Kassaflöde från investeringsverksamheten -678 - -678 -871 - -871 Erhållen (+) och erlagd (-) ränta -67 - -67 -81 - -81 Erlagd ränta för leasingskuld -628 -611 -17 -568 -554 -14 Utdelning till aktieägare -178 - -178 -185 - -185 Teckningsoptioner 25 - 25 0 - 0 Inlösen aktier -282 - -282 -268 - -268 Konvertibler 0 - 0 -20 - -20 Ökning (+)/minskning (-) -558 - -558 557 - 557 av räntebärande skulder Amorteringar leasingskuld -1 897 -1 734 -163 -1 705 -1 542 -163 Kassaflöde från finansierings- verksamheten -3 585 -2 345 -1 240 -2 270 -2 096 -173 ÅRETS KASSAFLÖDE -521 0 -521 364 0 364 Likvida medel vid årets början 1 316 - 1 316 967 - 967 Kursdifferenser i likvida medel -18 - -18 -15 - -15 Likvida medel vid årets utgång 777 - 777 1 316 - 1 316 K33: Väsentliga händelser efter periodens utgång • Preliminära elevtal för hösten 2025 visar en sammantagen genomsnittlig elevtillväxt på cirka 3 procent till cirka 112 500 (109 000) barn och elever för våra tre skolsegment. Vilket kan jämföras med 8,5procent tillväxt i det första kvartalet föregående år. • Efter verksamhetsårets utgång kommunicerade styrelsen att den avser att föreslår årsstämman att besluta om ett frivilligt inlösenprogram eller ett återköpsprogram. Omfattningen av föreslagna programmen kommer att fastslås i samband med att kallelse till årsstämman 2025 antas av styrelsen. 89 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets resultat och övrigt totalresultat MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 Nettoomsättning M2 23 20 Övriga externa kostnader M2, M4 -13 -10 Personalkostnader M3 -27 -29 RÖRELSERESULTAT -17 -19 Ränteintäkter och liknande resultatposter M5 196 230 Räntekostnader och liknande resultatposter M6 -199 -243 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -19 -32 BOKSLUTSDISPOSITIONER Erhållna koncernbidrag 40 70 40 70 RESULTAT FÖRE SKATT 21 38 Skatt M7 -4 -8 ÅRETS RESULTAT 17 31 MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 Årets resultat 17 31 Övrigt totalresultat – – TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 17 31 Bild från NTI Johanneberg, Göteborg 90 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets balansräkning TILLGÅNGAR (MSEK) NOT 2025–06–30 2024–06–30 ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag M8 3 261 3 261 SUMMA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 3 261 3 261 OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 5 505 5 146 Aktuell skattefordran 12 8 Övriga fordringar 1 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 5 521 5 156 Kassa och bank 58 703 SUMMA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR 5 578 5 858 SUMMA TILLGÅNGAR 8 840 9 120 EGET KAPITAL OCH SKULDER (MSEK) NOT 2025-06-30 2024-06-30 Eget kapital M9 Bundet eget kapital Aktiekapital 109 107 109 107 Fritt eget kapital Överkursfond 2 106 2 364 Balanserade vinstmedel -833 -686 Årets resultat 17 31 1 289 1 709 SUMMA EGET KAPITAL 1 398 1 815 LÅNGFRISTIGA SKULDER Långfristiga skulder till kreditinstitut M10 0 398 Övriga långfristiga skulder M10 0 0 SUMMA LÅNGFRISTIGA SKULDER 0 398 KORTFRISTIGA SKULDER Skulder till kreditinstitut M10 295 416 Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernföretag 7 131 6 460 Övriga skulder 1 2 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 15 28 SUMMA KORTFRISTIGA SKULDER 7 442 6 907 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 840 9 120 Bild från Donnergymnasiet, Göteborg 91 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Bundet eget kapital Fritt eget kapital Summa Eget kapital (MSEK) Aktiekapital (not M9) Överkursfond Balanserat resultat INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2023 106 2 633 -502 2 237 Årets resultat tillika totalresultat – – 31 31 Årets totalresultat – – 31 31 Transaktioner med ägarna Omvandling av konvertibla skuldebrev 0 0 – 0 Inlösen aktier -4 -262 0 -266 Fondemission 5 -5 0 0 Emissionskostnader – -2 – -2 Skatt på emissionskostnader – 0 – 0 Emission av teckningsoptioner – 0 – 0 Lämnad utdelning – – -185 -185 Aktiematchningsprogram – 0 – 0 SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 1 -269 -185 -452 INGÅENDE BALANS PER 1 JULI 2024 107 2 364 -656 1 815 Årets resultat tillika totalresultat – – 17 17 Årets totalresultat – – 17 17 Transaktioner med ägarna Inlösen aktier -3 -278 – -281 Fondemission 4 -4 – – Emissionskostnader – -1 – -1 Skatt på emissionskostnader – 0 – 0 Emission av teckningsoptioner 0 24 – 24 Lämnad utdelning – – -178 -178 Aktiematchningsprogram – 0 - 0 SUMMA TRANSAKTIONER MED ÄGARE 2 -259 -178 -435 UTGÅENDE BALANS PER 30 JUNI 2025 109 2 106 -816 1 398 (MSEK) NOT 2024/25 2023/24 Kassaflöde från den löpande verksamheten Rörelseresultat -17 -19 Justering för ej kassaflödespåverkande poster 0 0 Betald inkomstskatt -8 -1 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -25 -20 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet Förändring av rörelsefordringar -205 -689 Förändring av rörelseskulder 495 880 KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN 266 172 Finansieringsverksamheten Erhållen ränta 10 16 Erlagd ränta -38 -38 Nyemission M9 0 0 Lämnad utdelning -178 -185 Emission av teckningsoptioner 24 0 Konvertibel lån 0 -20 Inlösen aktier -281 -268 Erhållna koncernbidrag 70 15 Upptagna lån M10 0 700 Amortering av lån M10 -518 -116 KASSAFLÖDE FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN -911 104 Årets kassaflöde -645 276 Likvida medel vid årets början 703 427 LIKVIDA MEDEL VID ÅRETS SLUT 58 703 92 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Noter moderbolag M3: Löner och andra ersättningar MSEK 2024/25 2023/24 Styrelse och VD Löner och andra ersättningar 20 22 Pensionskostnader 4 4 Sociala kostnader 6 6 Summa 30 32 Övriga anställda Löner och andra ersättningar 0 0 Pensionskostnader 0 0 Sociala kostnader – – SUMMA 0 0 TOTALT 30 32 MEDELANTALET ANSTÄLLDA 2024/25 2023/24 Kvinnor 1 1 Män 1 1 SUMMA 2 2 M1: Väsentliga redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapportering RFR 2 Redovisning för juridiska personer. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt som detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen (ÅRL), tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnaderna mellan koncernens redovisningsprinciper, vilka framgår av not K1, och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De angivna principerna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras. Uppställningsform för resultat och balansräkning De finansiella rapporterna innehåller resultaträkning, rapport över totalresultat, balansräkning, kassaflödesanalys samt rapport över förändringar i eget kapital. Moderbolaget använder de uppställningsformer som anges i ÅRL för resultaträkningen och balansräkningen medan rapporten över förändringar i eget kapital och kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över kassaflöden. Andelar i koncernföretag Andelar i koncernföretag redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för eventuella nedskrivningar. När det finns en indikation på att aktier och andelar i dotterbolag minskat i värde görs en beräkning av återvinningsvärdet. Är detta lägre än det redovisade värdet görs en nedskrivning. Nedskrivningar redovisas i posten Resultat från andelar i koncernföretag. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning inte IFRS 9 Finansiella instrument. I moderbolaget värderas finansiella anläggningstillgångar till anskaffningsvärde minus eventuell nedskrivning och finansiella omsättningstillgångar till det lägsta av anskaffningsvärdet och verkligt värde. Finansiella skulder redovisas till upplupet anskaffningsvärde. Leasing I moderbolaget redovisas eventuella leasingavtal där moderbolaget är leasetagare genom att leasingavgiften kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Koncernbidrag och aktieägartillskott Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar i koncernföretag. En bedömning görs därefter av huruvida det föreligger ett behov av nedskrivning av värdet på aktier och andelar ifråga. Erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposition. Utdelningar Utdelningsintäkter redovisas i resultaträkningen när aktieägarnas rätt att erhålla utdelningen fastställts. Lämnad utdelning skuldförs när bolagsstämman fattat beslut om utdelning. M2: Koncerninterna transaktioner Av moderbolagets intäkter avser 23 (20) MSEK försäljning till andra företag inom den företagsgrupp som företaget tillhör. Moderbolagets intäkter avser arvode för utförda tjänster till dotterbolagen. Av moderbolagets kostnader avser 0 (0) MSEK inköp från andra företag inom koncernen. M4: Arvode till revisorer MSEK 2024/25 2023/24 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisionsuppdrag 1 1 Revisionsverk samhet utöver revisionsuppdraget 0 0 Skatterådgivning 0 0 Övriga tjänster 0 1 SUMMA 1 2 Med revisionsuppdrag avses arvode för den lagstadgade revisionen, det vill säga sådant arbete som har varit nödvändigt för att avge revisionsberättelsen, samt rådgivning som föranleds av iakttagelser vid granskningen. Övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget avser arvoden för utlåtanden och andra uppdrag som enligt lag ska utföras av externrevisorn eller som är förknippade med revisionen och som normalt utförs av externrevisorn t.ex. konsultationer beträffande rapporteringskrav, granskning av hållbarhetsrapport samt delårsrapport. Övriga tjänster avser sådana kostnader som inte klassas som revisionsuppdrag, övriga lagstadgade uppdrag utöver revisionsuppdraget eller skatterådgivning. M5: Ränteintäkter och liknande resultatposter 2024/25 2023/24 Ränteintäkter från koncernföretag 186 215 Övriga ränteintäkter 10 16 Valutakursvinster 0 0 RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER 196 230 M6: Räntekostnader och liknande resultatposter 2024/25 2023/24 Räntekostnader banklån -30 -34 Räntekostnader till koncernföretag -162 -204 Lånekostnader -4 -1 Bankavgifter och liknande -3 -4 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER -199 -243 * Uppläggningskostnader för nya lån kostnadsförs över lånets löptid. Under räkenskapsåret var kostnaden för periodiserade lånekostnader 4 (1) MSEK. M7: Skatt AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT MSEK 2024/25 2023/24 Redovisat resultat före skatt 21 38 Skatt enligt gällande skattesats -4 -8 REDOVISAD SKATTEKOSTNAD -4 -8 93 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Direkt ägande dotterföretag Org. Nr Säte Kapitalandel Antal andelar Nominellt värde Bokfört värde ACM 2001 AB 556057-2850 Stockholm 100% 12 061 246 2 3 261 Nominella värden i nedanstående tabeller är upptagen i lokal valuta. INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (SVERIGE) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (SEK) AcadeMedia Edtech AB 559377-6296 Stockholm 100% 250 100 AcadeMedia Eductus AB 556527-4007 Stockholm 100% 20 000 100 AcadeMedia fria grundskolor AB 556932-0699 Stockholm 100% 50 000 1 AcadeMedia Förskolor Holding AB 559373-5771 Stockholm 100% 25 000 1 AcadeMedia Game Education AB 559377-6288 Stockholm 100% 250 100 AcadeMedia Grundskolor Holding AB 559383-5902 Stockholm 100% 25 000 1 AcadeMedia Gymnasieskolor Holding AB 559383-5910 Stockholm 100% 25 000 1 AcadeMedia Support AB 556568-8479 Stockholm 100% 1 000 100 AcadeMedia TM AB 559383-5936 Stockholm 100% 25 000 1 AcadeMedia Vuxenutbildning Holding AB 559383-5928 Stockholm 100% 25 000 1 Anew Learning AB 556402-8925 Stockholm 100% 10 000 10 Banérporten AB 556442-1724 Stockholm 100% 1 000 100 Banérporten Förskolor AB 556994-3565 Stockholm 100% 500 100 Banérportsskolan AB 556606-4001 Stockholm 100% 2 000 100 Berghs School of Communication AB 556135-0355 Stockholm 100% 37 100 100 Bikupan i Östersund AB 556867-6695 Stockholm 100% 500 100 Bättre förskolor i Östersund AB 556895-3573 Stockholm 100% 500 100 Cybergymnasiet Malmö AB 556569-3289 Stockholm 100% 1 000 100 Cybergymnasiet Stockholm AB 556554-7964 Stockholm 100% 10 000 100 DBGY Juvelen AB 556578-9129 Stockholm 100% 1 000 100 DBGY Kronan AB 556566-8794 Stockholm 100% 4 000 100 DBGY Manteln (fd Didaktus Skolor AB) 556473-2856 Stockholm 100% 4 300 50 DBGY Regenten AB (fd Cybergymnasiet Göteborg AB) 556569-3297 Stockholm 100% 1 000 100 Designgymnasiet i Sverige AB 556932-0681 Stockholm 100% 50 000 1 M8: Aktier i dotterbolag Aktier och andelar Koncernen bedriver verksamhet i Sverige, Norge, Tyskland, Finland, Nederländerna och England. Moderbolaget har bestämmande inflytande över dotterbolagen. Samtliga dotterföretag ägs direkt, eller indirekt, till 100 procent av moderbolaget. MSEK 2024/25 2023/24 Redovisat värde vid årets ingång 3 261 3 261 Förvärv – – REDOVISAT VÄRDE VID ÅRETS UTGÅNG 3 261 3 261 Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (SEK) Didaktus Utbildningar AB 556645-3626 Stockholm 100% 2 000 50 Donnergymnasiet AB 556540-8381 Stockholm 100% 1 500 100 EC Utbildning AB 556626-4387 Karlshamn 100% 1 000 100 Framtidskompassen AB 556786-5943 Stockholm 100% 1 000 100 Framtidsutveckling i Sverige AB 556546-7056 Stockholm 100% 1 000 100 Framtidsutveckling Norden AB 556873-3470 Stockholm 100% 505 000 0,1 Friskolan Lyftet AB 556604-4599 Gävle 100% 1 000 100 FutureGames AB 556719-6158 Stockholm 100% 1 000 100 Färjan AB 556768-0631 Stockholm 100% 1 000 100 Förskolan Moroten AB 556450-3612 Stockholm 100% 1 000 100 Global Education Services AB 556606-7855 Stockholm 100% 1 000 100 Guldkusten AB 556983-1430 Stockholm 100% 500 100 Hagströmska Gymnasiet AB 556755-0461 Falun 100% 1 000 100 Hermods AB 556044-0017 Stockholm 100% 11 000 1 000 International Montessori School Sweden AB 556764-0205 Ekerö 100% 1000 100 Internationella hotell- och restaurangskolan IHR AB 556982-8451 Stockholm 100% 50 000 1 Kastanjelunden Förskola AB 556755-0032 Stockholm 100% 1 000 100 KLARA Gymnasium Bildning AB 556528-6696 Stockholm 100% 2 800 100 KLARA Gymnasium Kunskap AB 556630-3938 Stockholm 100% 1 000 100 KLARA Gymnasium Lärande AB 556558-3282 Stockholm 100% 250 000 1 Kompetensutvecklingsinstitutet Sverige AB 556355-7395 Stockholm 100% 1 000 100 Kringlaskolan AB 556773-4065 Stockholm 100% 1 000 100 Kråkbrinkens Förskola AB 559197-0800 Stockholm 100% 1 020 100 Kungsholmens Förskola AB 559042-7000 Stockholm 100% 500 100 KYH AB 556644-7768 Stockholm 100% 1 000 100 Limhamns Förskola AB 556483-3829 Stockholm 100% 878 178 LBS Kreativa Gymnasiet AB (fd Ljud & Bildskolan LBS AB) 556485-1649 Stockholm 100% 10 000 100 Matchning och Utveckling i Sverige AB 556820-7673 Stockholm 100% 500 100 Monteprenör AB 556787-4945 Stockholm 100% 2 50 000 MontessoriGrundskolan Maria AB 556541-8455 Stockholm 100% 1 000 100 Movant AB 556526-5005 Göteborg 100% 1 000 100 NTI Gymnasiet Ellips AB 556597-0471 Stockholm 100% 6 000 100 NTI Gymnasiet Helix AB 556674-729 0 Stockholm 100% 1 000 100 NTI Gymnasiet Macro AB 556120-3679 Stockholm 100% 10 000 100 NTI-skolan AB 556709-8057 Stockholm 100% 2 000 100 NorrteljePedagogerna AB 556778-0340 Stockholm 100% 1 002 100 Omniway AB 556442-1328 Stockholm 100% 5 000 100 Plushögskolan AB 556495-5853 Göteborg 100% 1 000 100 Pops Academy AB 556958-3197 Stockholm 100% 1 000 50 Praktiska Lärande AB 556530-4481 Stockholm 100% 6 999 100 Praktiska Studier Riks AB 556575-5500 Stockholm 100% 1 000 100 Praktiska Sverige AB 556257-5786 Göteborg 100% 1 000 100 94 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde /aktie (SEK) Praktiska Utbildning AB 556478-1606 Stockholm 100% 1 000 100 Primaskolan i Sverige AB 556557-0958 Stockholm 100% 4 000 100 ProCivitas Privata Gymnasium AB 556615-7102 Stockholm 100% 1 000 100 Pysslingen Förskolor AB 556629-2537 Stockholm 100% 1 000 100 Pysslingen Förskolor och Skolor AB 556035-4309 Stockholm 100% 90 000 100 Pålsjö Skogs Förskola AB 556451-3587 Stockholm 100% 1 230 100 RE Skolor AB 559024-4579 Stockholm 100% 50 000 1 Rytmus AB 556464-8979 Stockholm 100% 8 000 100 Sandviks Förlag AB 556398-3609 Malmö 100% 8 000 100 Sjölins Gymnasium AB 556375-8399 Stockholm 100% 500 1 000 Sofiero Förskola AB 556555-3079 Stockholm 100% 1 000 100 Swedish Education Group AB 556504-2255 Stockholm 100% 1 000 100 Sälj och Marknadshögskolan i Sverige AB 556518-9361 Stockholm 100% 1 000 100 Söder Triaden Förskolor AB 556468-5955 Stockholm 100% 102 1 000 TGA utbildning AB 556575-3901 Stockholm 100% 1 000 100 Vindora Holding AB 556861-7079 Göteborg 100% 2 414 622 329 0,01 Vindora Utbildning AB 556735-0110 Göteborg 100% 1 000 100 Vindseglet AB 556757-2234 Stockholm 100% 1 200 100 Vittraskolorna AB 556458-6716 Stockholm 100% 1 000 100 Växthuset förskola i Mölndal AB 556780-2714 Stockholm 100% 1 000 100 Åsöbergets Förskola AB 556476-5609 Stockholm 100% 1 000 100 INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NORGE) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (NOK) AcadeMedia Educational Services AS 96682855 Karmøy 100% 920 152 AcadeMedia Norge AS 913192281 Karmøy 100% 30 100 000 Espira Baggerødbanen AS 830550682 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Barnehager AS 985072825 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Bellevue AS 986977651 Karmøy 100% 100 11 020 Espira Bjørgene AS 988440418 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Blakstad AS 996987329 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Brådalsfjellet AS 988711896 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Bråsteintunet AS 930550531 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Casa Musica Barnehage AS 984084358 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Dragerskogen AS 990652899 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Dvergsnes AS 991126627 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Eiendom AS 992642734 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Eikenga AS 817350232 Karmøy 100% 62 2 935 Espira Eikenga Eiendom AS 935168554 Karmøy 100% 109 787 1 Espira Eikenøtta Naturbarnehage AS 888792112 Karmøy 100% 100 100 Espira Eikenøtta Eiendom AS 935153220 Karmøy 100% 148 316 1 Espira Evangtunet AS 930548685 Karmøy 100% 30 000 1 Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (NOK) Espira Eventyrskogen AS 930550701 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Evje AS 996987337 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Fasanveien AS 925905836 Karmøy 100% 300 500 Espira Fasanveien Eiendom AS 935153808 Karmøy 100% 68 619 1 Espira Fenstad AS 987762780 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Finnås AS 930548723 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Fjellsenden Eiendom AS 935153387 Karmøy 100% 62 344 1 Espira Garhaug AS 986916490 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Gartnerløkka AS 930550787 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Gjemble AS 983089909 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Grefsen AS 830548572 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Gruppen AS 991926577 Karmøy 100% 54 630 000 0,1 Espira Grønnestølen AS 930548642 Karmøy 100% 30 000 1,0 Espira Gullhella AS 985462437 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Gåserud AS 985030006 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Halsnøy Kloster AS 990797722 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Helldalsåsen AS 985311374 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Holbekk Idrettsbarnehage AS 921744927 Karmøy 100% 100 100 Espira Hollund AS 830550542 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Holum AS 930550647 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Hovsmarka AS 930548618 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Husebyparken AS 930550698 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Høytorp Fort AS 988711918 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Juberg AS 930550744 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Karmsund AS 930550566 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Kløverenga AS 988067547 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Knerten AS 979339828 Karmøy 100% 210 1 000 Espira Kniveåsen AS 990343063 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Krystallveien AS 992419938 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Kulturstien AS 989557718 Karmøy 100% 10 000 10 Espira Kulturstien Eiendom AS 935153484 Karmøy 100% 49 266 1 Espira Kunnskapsbyen AS 930548537 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Kuventræ AS 989838563 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Kystad Gård AS 919307617 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Lindesnes AS 914760224 Karmøy 100% 1 000 100 Espira Litlasund AS 992061472 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Lura AS 930550728 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Løvestad AS 992823690 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Marienfryd AS 830548602 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Marthahaugen AS 990036888 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Moster AS 930550582 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Muruvik AS 919307595 Karmøy 100% 100 1 000 95 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (NOK) Espira Myraskogen AS 992061448 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Nordmo AS 985311366 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Nykirke AS 930548634 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Opaker AS 992081066 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Opsahl AS 985797625 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Oreid AS 930548596 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Ormdalen AS 992420189 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Rambjøra AS 986916512 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Ree AS 989544489 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Romholt AS 888440402 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Rubbestadneset AS 991996605 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Ryggebyen AS 914945577 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Rå AS 989932543 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Rødknappen AS 994751530 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Salamonskogen AS 989512811 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Sandnesheia AS 913981464 Karmøy 100% 216 828 1 Espira Sandtoppen Naturbarnehage AS 990446458 Karmøy 100% 100 100 Espira Sangereidåsen AS 930550663 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Scala Hundvåg AS 988201030 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Scala Tasta AS 988201170 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Scala Tasta Eiendom AS 935153573 Karmøy 100% 145 009 1 Espira Skjeraberget AS 917350140 Karmøy 100% 67 1 000 Espira Skjeraberget Eiendom AS 935156173 Karmøy 100% 159 850 1 Espira Skolegata AS 986916644 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Skåredalen AS 992061529 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Sletten AS 930550604 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Snurrefjellet AS 986916563 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Solknatten AS 990652813 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Solkroken AS 930548715 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Spirea AS 930548545 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Stansa AS 912980219 Karmøy 100% 73 818 1 Espira Steinsviken AS 930548669 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Stjørdal AS 919307579 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Stongafjellet AS 989838512 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Sundbyfoss AS 994310623 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Sånum AS 930550671 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Søly AS 930548030 Karmøy 100% 348 787 1 Espira Søly Eiendom AS 935164257 Karmøy 100% 90 338 1 Espira Taremareby AS 917350183 Karmøy 100% 630 500 Espira Tastarustå AS 915657087 Karmøy 100% 5 000 10 Espira Tau AS 930550752 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Tjøsvoll AS 992062002 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Tomter AS 930548677 Karmøy 100% 30 000 1 Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (NOK) Espira Torsbergskogen AS 991361642 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Torshovdalen AS 930548561 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Tristilbakken AS 930548588 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Trygstad AS 930548626 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Tømmerås AS (fd Skogen Barnehage AS) 992420243 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Ulsetskogen AS 991127402 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Ulvenvatnet AS 930548650 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Vagletjørn AS 989838482 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Vannverksdammen AS 990342598 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Vanse AS 988263095 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Varbak Arcen AS 890015492 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Vedderheia AS 930550523 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Veldetun AS 985462372 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Åbol AS 992823585 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Århaug AS 988067644 Karmøy 100% 100 1 000 Espira Årkjær AS 930548693 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Årosfjellet AS 930550612 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Årølia AS 930548707 Karmøy 100% 30 000 1 Espira Østrem AS 986916555 Karmøy 100% 100 1 000 Holbekk Barnehagetun AS 990407592 Karmøy 100% 100 100 Karmsund Barnehage AS 990586152 Karmøy 100% 100 1 000 Sandviks AS 918793569 Stavanger 100% 126 443 0,26 Søndre Kleivan Barnehage AS 990050937 Karmøy 100% 100 1 000 Tomm Murstad Friluftsbarnehage AS 998143969 Karmøy 100% 50 000 1 INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (TYSKLAND) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (EUR) AcadeMedia GmbH HRB 222 151 München 100% 25 000 1 AcadeMedia Education GmbH HRB 242952 B Berlin 100% 25 000 1 akanova gGmbH HRB 227687 B Berlin 100% 25 000 1 Espira und Joki Kinderbetreuung GmbH HRB 174 184 München 100% 25 000 1 HRB1093 FF Fürstenwalde/ 100% 30 678 1 Fürstenwalder Aus- und Weiterbildungszentrum gGmbH Spree Internationale Schulen Potsdam gGmbH HRB 22431 P Potsdam 100% 25 000 1 KitaFlex Zeitarbeit GmbH HRB 294159 München 100% 25 000 1 Kreativ Campus Potsdam gGmbH HRB 23755 P Potsdam 100% 25 000 1 Kreative Schulgesellschaft Thüringen gGmbH HRB 509204 Erfuhrt 100% 2 12 500 KTS Verwaltungs GmbH HRB 190824 München 100% 25 000 1 Mediadesign Akademie für Aus- und Weiterbildung HRB19231 FF Fürstenwalde/ 100% 25 000 1 gGmbH Spree Step Kids Education GmbH HRB 132431 B Berlin 100% 49 380 1 Step Kids KiTas gGmbH HRB 149735 B Berlin 100% 25 000 1 96 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (FINLAND) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (EUR) VKPA-varhaiskasvatus Oy 3141663-1 Uleåborg 100% 25 927 034 0 Suomen VAKA-Palvelut II Oy 2753652-6 Uleåborg 100% 25 0 Touhula Leikki Oy 2334458-6 Uleåborg 100% 5 859 0 Touhula Hymy Oy 1014205-3 Jyväskylä 100% 301 0 Touhula Nauru Oy 2704961-3 Uleåborg 100% 1 000 0 Touhula Ilo Oy 2704960-5 Uleåborg 100% 1 000 0 Touhula Virne Oy 1808743-1 Uleåborg 100% 2 500 0 Touhula Onni Oy 2554646-4 Ylivieska 100% 8 0 Touhula Riemu Oy 2036747-5 Vasa 100% 8 000 0 Touhula Huvi Oy 2599906-8 Tammerfors 100% 11 800 0 Touhula Hassu Oy 2610565-2 Helsingfors 100% 2 500 0 Katariinan Vilske Oy 2685161-2 Åbo 100% 100 0 INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (NEDERLÄNDERNA) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (EUR) AcadeMedia Nederland BV 90839439 Stockholm 100% 1 1 De Amsterdamsche School BV 34140427 Amsterdam 100% 40 453,78 Leren & Zo BV 87569248 Amsterdam 100% 100 0,01 Plek voor kinderen Holding B.V. KVK 85624004 Bergen op Zoom 100% 1 000 1 Plek voor kinderen B.V. KVK 20112609 Bergen op Zoom 100% 1 000 1 Tommy & Annika B.V. KVK 58042067 Bergen op Zoom 100% 1 000 1 Winford Amsterdam BV 27273799 Amsterdam 100% 18 000 1 Winford Apeldoorn BV 08181981 Amsterdam 100% 18 000 1 Winford Arnhem BV 62779656 Amsterdam 100% 100 0,01 Winford Beheer BV 30157716 Amsterdam 100% 182 100 Winford Bilingual Den Haag BV 93571801 Amsterdam 100% 100 0,01 Winford Bilingual School BV 73989002 Amsterdam 100% 100 0,01 Winford Breda BV 68657498 Amsterdam 100% 100 0,01 Winford Breukelen BV 50122320 Utrecht 100% 18 000 1 Winford College BV 34338528 Amsterdam 100% 1 800 10 Winford´s Gravenhage BV 27243847 Amsterdam 100% 180 100 Winford Haarlem BV 83095500 Amsterdam 100% 100 0,01 Winford Leiden BV 28095228 Amsterdam 100% 180 100 Winford Rotterdam BV 24233661 Amsterdam 100% 400 45,38 Winford Utrecht BV 30175250 Amsterdam 100% 180 100 YES! Kinderopvang Beheer B.V. 50128590 Zwijndrecht 100% 180 100 YES! Kinderopvang Zwijndrecht B.V. 24428812 Zwijndrecht 100% 180 100 YES! Kinderopvang Ridderkerk B.V. 24428808 Zwijndrecht 100% 180 100 YES! Kinderopvang Heerjansdam B.V. 24406674 Zwijndrecht 100% 180 100 YES! Kinderopvang Hendrik Ido Ambacht B.V. 24406671 Zwijndrecht 100% 180 100 YES! Kinderopvang B.V. 50627856 Zwijndrecht 100% 180 100 M9: Eget kapital Aktiekapital Antal Kronor Stamaktie 99 011 729 108 610 999 C-aktie 193 057 193 057 C-aktierna innehas av AcadeMedia. För ytterligare information om aktiekapitalet, se not K24. M12: Förslag till utdelning Efter balansdagen har styrelsen föreslagit att utdelning lämnas med 2,25 kronor per aktie (1,75) motsvarande en total utdelning på 223 MSEK (178). Utdelningen fastställs av årsstämman, vilken är planerad till den 26 november 2025. M11: Händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser efter balansdagen. M10: Räntebärande skulder RÄNTEBÄRANDE SKULDER MSEK 2025-06-30 2024-06-30 Skulder till kreditinstitut 300 814 300 814 Av skulderna förfaller 300 (418) MSEK inom ett år och 0 (400) MSEK förfaller inom ett och fem år. Skillnaden mot vad som redovisas i balansräkningen utgörs av periodiserad anskaffningskostnad för lånen. Ett nytt finansieringsavtal trädde i kraft i april 2025. En beskrivning av lånevillkoren i det nya avtalet framgår av K28 Lån. Bild från ProCivitas Gymnasium, Uppsala Sverige INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (STORBRITANNIEN) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (GBP) The Game Assembly Ltd 13881612 London 100% 1 1 INDIREKT ÄGANDE I DOTTERBOLAG INGÅENDE I KONCERNEN (POLEN) Org.nr Säte Kapital andel Antal andelar Nominellt Värde/ aktie (PLN) Futuregames Academy sp. z o. o. 000991971 Warszawa 100% 100 100 97 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Styrelsens underskrifter Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att koncernredovisningen respektive årsredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder, sådana de antagits av EU, respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat samt att förvaltningsberättelsen ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verksamhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför. Hållbarhetsförklaringen har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsredovisning (ESRS) enligt kraven i den svenska årsredovisningslagen samt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. Årsredovisningens innehåll blev klart den 22 oktober 2025. Årsredovisningen undertecknades av samtliga den 22 oktober 2025, Stockholm Håkan Sörman Marcus Strömberg Ordförande Verkställande direktör Johan Andersson Ann-Marie Begler Jan Berhardsson Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Mikael Helmerson Hilde Britt Mellbye Marie Osberg Styrelseledamot Styrelseledamot Styrelseledamot Anna Lundmark Boman Anders Lövgren Arbetstagarrepresentant Arbetstagarrepresentant Vår revisionsberättelse respektive vår granskningsberättelse för den lagstadgade hållbarhetsrapporten har lämnats den 22 oktober 2025. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Jakob Frid Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 98 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Revisionsberättelse Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025 med undantag för den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-66. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 34-98 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 30 juni 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Våra uttalanden omfattar inte den lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 42-66. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- räkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernens rapport över resultat och övrigt totalresultat samt koncernens finansiella ställning. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moder- bolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 11. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. VÅR REVISIONSANSATS Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovisningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporteringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revisionens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella rapporterna som helhet. SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. 99 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Särskilt betydelsefullt område VÄRDERING AV GOODWILL OCH ANDRA IMMATERIELLA TILLGÅNGAR Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings och värderingsprinciper som innehåller information om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål, K15 Immateriella anläggningstillgångar och K16 Nedskrivningsprövning. Koncernen redovisar immateriella anläggningstillgångar om MSEK7,767 per 30 juni 2025 varav MSEK 7,390 avser goodwill. IFRS Redovisningsstandarder kräver att årlig nedskrivningsprövning upprättas. För att utvärdera värderingen av dessa tillgångar, har koncernen upprättat finansiella modeller för att bedöma om tillgångarnas redovisade värden är förenliga med det högre av projekterade kassaflöden diskonterade till nuvärde, eller verkligt värde med avdrag för kostnader vid försäljning. Bedömningen avseende nedskrivningsprövning var ett särskilt betydelsefullt område sett till tillgångarnas monetära värden samt de bedömningar och antaganden som gjorts av koncernen i att estimera framtida kassaflöden, tillväxttakter samt diskonteringsräntor. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET • Utvärderat att koncernens klassificering av materiella anläggningstillgångar, goodwill och immateriella tillgångar i kassagenererande enheter (CGU) är konsekvent med vår kunskap om koncernens verksamhet och intern rapportering. • Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder, betydande antaganden och underliggande data som används vid genomförandet av nedskrivningsbedömningen i enlighet med IAS 36. Vi har använt oss av PwC’s värderingsexperter i detta arbete. • Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare års modeller mot faktiskt utfall. • Utvärderat koncernens känslighetsanalys avseende väsentliga antaganden och estimat som på individuell eller kollektiv basis skulle kunna medföra att ett nedskrivningsbehov föreligger. • På stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i de finansiella modellerna. • Utvärderat presentationen av noter och upplysningar samt dess för enlighet med IFRS Redovisningsstandarder. LEDNINGENS BEDÖMNING AVSEENDE AVSÄTTNING FÖR FÖRLUSTKONTRAKT OCH NEDSKRIVNING AV NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR Vi hänvisar till noterna Not K1 Allmän information, redovisnings och värderingsprinciper, K18 Nyttjanderättstillgångar. Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 9,981 per 30 juni 2025. Ledningen behöver vid varje rapporteringsperiod bedöma om några indikatorer avseende nedskrivning föreligger och skriva ner tillgångar där återvinningsvärdet understiger redovisade värden. Värderingen av nyttjanderättstillgångarna involverar uppskattningar och bedömningar avseende bland annat de underliggande enheternas faktiska och prognostiserade finansiella resultat. Detta var ett särskilt betydelsefullt område till följd av tillgångarnas monetära belopp samt de uppskattningar och bedömningar som gjorts av koncernen i att estimera de individuella enheternas prognostiserade kassaflöden. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vår granskning av ledningens bedömningar avseende värdering av nyttjanderättstillgångar och förlustkontrakt inkluderade bland annat nedan revisionssåtgärder: • Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder, betydande antaganden som används vid bedömningen samt dess förenlighet med IFRS redovisningsstandarder. • Utvärderat utformningen och implementeringen av interna kontroller som rör affärsprocessen. • Utvärderat ledningens förmåga att estimera framtida kassaflöden genom att, på en urvalsbasis, jämföra tidigare års modeller mot faktiskt utfall. • På en stickprovsbasis, testat den matematiska riktigheten i beräkningarna. • Utvärderat presentationen av noter och upplysningar i enlighet med IFRS Redovisningsstandarder. REDOVISNING AV IFRS 16 – LEASING Vi hänvisar till noterna K1 Allmän information, redovisnings och värderingsprinciper som innehåller information om viktiga uppskattningar och antaganden för redovisningsändamål och not K18 Nyttjanderättstillgångar. Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar om MSEK 9,981 och leasing skulder om MSEK 10,605 per 30 juni 2025 vilket är väsentligt för koncernens finansiella ställning. Koncernen gör uppskattningar och bedömningar i redovisningen av dessa tillgångar och skulder. Med hänsyn till tillgångarna- och skuldernas monetära värden samt de väsentliga uppskattningar och bedömningar som redovisningen bygger på, utgör detta ett särskilt betydelsefullt område. HUR VÅR REVISION BEAKTADE DET SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDET Vår revision av IFRS 16 - leasing inkluderade bland annat nedan åtgärder: • Utvärderat koncernens redovisningsprinciper, metoder, betydande antaganden och underliggande data som används vid beräkningen av leasingskulder och nyttjanderättstillgångar samt dess förenlighet med IFRS 16. • Utvärderat utformningen och implementeringen av intern kontroll relaterat till affärsprocessen. • På en stickprovsbasis testat den matematiska riktigheten i underliggande beräkningar. • Utvärderat väsentliga antaganden som gjorts av koncernen avseende diskonteringsräntor och förlängningsklausuler. • Utvärderat presentationen av noter och upplysningar och dess förenlighet med IFRS Redovisningsstandarder. 100 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1-23, 28-30, 105-112, samt den lagstadgade hållbarhets rapporten på sidorna 42-66. Den andra informationen består också av ersättningsrapporten som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberättelse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncern- redovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncern- redovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncern- redovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovisnings- standarder, som de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. REVISORNS ANSVAR Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisions- berättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen. se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. REVISORNS ANSVAR Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www. revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust 101 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION UTTALANDEN Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat års- redovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappers- marknaden för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. GRUND FÖR UTTALANDEN Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. STYRELSENS OCH VERKSTÄLLANDE DIREKTÖRENS ANSVAR Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. REVISORNS ANSVAR Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef- rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värde- pappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef- rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisning- en och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida koncernens resultat-, balans- och eget kapital- räkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef- förordningen. Revisorns granskning av Esef-rapporten Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stockholm, utsågs till AcadeMedia AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 28 november 2024. Tidigare var PricewaterhouseCoopers AB bolagets revisor sedan 24 november 2017. Stockholm den 22 oktober 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Jakob Frid Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 102 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten Stockholm den 22 oktober 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Camilla Samuelsson Jakob Frid Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Uppdrag och ansvarsfördelning Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten på sidorna 24-27 och 31-33 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen. Granskningens inriktning och omfattning Vår granskning har skett enligt FAR:s uttalande RevR 16 Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Uttalande En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga delar samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen. Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231 103 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Slutsats Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för AcadeMedia AB (publ) för räkenskapsåret 1 juli 2024 till 30 juni 2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidorna 42-66 i detta dokument. Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket inbegriper • om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS, • om den process som företaget har genomfört för att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i hållbarhetsrapporten och • efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna taxonomiförordning artikel 8. Grund för slutsats Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vår slutsats. Övrig upplysning Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår har inte varit föremål för översiktlig granskning och någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för perioden 1 juli 2024 till 30 juni 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte utförts. Annan information än hållbarhetsrapporten Detta dokument innehåller även annan information än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-41, 67-98 samt 105-112. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår översiktliga granskning av hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som identifierats ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav. De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet utförts. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management), som kräver att företaget utformar, implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AcadeMedia AB (publ), enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder. Granskningsåtgärderna omfattade huvudsakligen: Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Erhållit en förståelse för processen genom att: – ställt förfrågningar för att förstå källorna till den information som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategidokument), och – granskat företagets interna dokumentation av sin process; och • Utvärderat om den information som erhållits från våra åtgärder om den process som implementerats av företaget överensstämmer med beskrivningen av processen i hållbarhetsrapporten. Våra granskningsåtgärder avseende hållbarhetsrapporten inkluderade, men var inte begränsade till följande: • Utfört förfrågningar för att få en förståelse för den interna kontrollmiljö, rapporteringsprocess, och informationssystem som är relevanta för framtagandet och upprättandet av informationen i hållbarhetsrapporten. • Utvärderat information som identifierats som väsentlig genom den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i hållbarhetsrapporten också ingår. • Utvärderat om strukturen och presentationen av hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS genom att; – utfört förfrågningar till relevant personal samt analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten, och – på en urvalsbasis utfört granskningsåtgärder på väsentliga upplysningar i hållbarhetsrapporten. • Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämtat underlag på de metoder som använts och tillämpats för att ta fram väsentliga uppskattningar och framåtblickande information. • Erhållit en förståelse för processen för att identifiera ekonomiska verksamheter som omfattas av EU:s gröna taxonomi och de motsvarande upplysningarna i hållbarhetsrapporten. Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade, men var inte begränsade till analytiska granskningsåtgärder samt förfrågningar till relevant personal. Begränsningar Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för AcadeMedia AB (publ), förbereda framåtblickande information utifrån angivna antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga framtida aktiviteter av AcadeMedia AB (publ). Faktiska utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat. Stockholm den 22 oktober 2025 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Revisorns granskningsberättelse av AcadeMedia AB (publ)’s lagstadgade hållbarhetsrapport Till bolagsstämman i AcadeMedia AB (publ), org.nr 556846-0231 Jakob Frid Auktoriserad revisor Camilla Samuelsson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor 104 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Övrig information Information till aktieägare................................106 Flerårsöversikt .......................................................108 Avstämning alternativa nyckeltal .................109 Nyckeltalsdefinitioner ..........................................110 Bild från Innovitaskolan, Segeltorp 105 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Utdelningspolicy AcadeMedias syfte är att tillhandahålla god utbildning för de ersättningar som erhålls. AcadeMedias fria kassaflöde kommer främst att återinvesteras i verksamheten för att upprätthålla hög kvalitet samt finansiera framtida verksamhetsutveckling och tillväxt. Styrelsen bedömer att AcadeMedia bör upprätthålla en stark balansräkning och därmed hög finansiell stabilitet. Överskott kan delas ut till aktieägarna givet att AcadeMedias mål gällande kvalitet och finansiell ställning i allt väsentligt bedöms vara uppfyllda. Detta kan ske genom utdelning och/eller genom inlösen av aktier eller annan alternativ metod givet att alla AcadeMedias aktieägare likabehandlas. AcadeMedias mål är att dela ut cirka 30 procent av koncernens resultat efter skatt. Ägarbild och antal aktier Aktiekapitalet uppgick per den 30 juni 2025 till 108 804 056,5 SEK (106 976 977) och antalet aktier uppgick till totalt 99 204 786 (101 697 599) aktier fördelat på 99 011 729 (101 491 694) stamaktier och 193 057 (205 905) C-aktier. Det totala antalet röster i bolaget är 99 031 034,7 (101 512 284,5). Kvotvärdet är 1,097 kr per aktie. C-aktierna ägs av AcadeMedia och röstvärdet uppgår till 1/10 av stamaktiernas röstvärde. Störst ägare var Mellby Gård AB med 24,57 procent av kapitalet. DE 10 STÖRSTA ÄGARNA PER DEN 30 JUNI 2025 NAMN ANTAL STAMAKTIER ANTAL C-AKTIER TOTALT ANTAL AKTIER ANDEL AV AKTIEKAPITAL, % ANDEL AV RÖSTER, % ANDEL AV AKTIEKAPITAL % 2024-06-30 FÖRÄNDRING Mellby Gård 24 379 066 24 379 066 24,57% 24,62% 24,36% 0,2% Cobas Asset Management SGIIC S.A. 9 339 961 9 339 961 9,20% 9,22% 10,11% -0,9% Bolero Holdings Sarl 5 251 784 5 251 784 5,29% 5,30% - 5,3% JP Morgan Asset Management 3 206 575 3 206 575 3,23% 3,24% 0,69% 2,5% Dimensional Fund Advisors 3 163 785 3 163 785 3,19% 3,19% 2,98% 0,2% Taiga Fund Management AS 2 563 668 2 563 668 2,52% 2,53% 3,79% -1,3% Carnegie Fonder 2 195 854 2 195 854 2,21% 2,22% - 2,2% Holmen Fondsforvaltning AS 1 920 000 1 920 000 1,94% 1,94% - 1,9% AAT Invest AS 1 650 000 1 650 000 1,66% 1,67% - 1,7% Avanza Pension 1 380 090 1 380 090 1,39% 1,39% 1,59% -0,2% Totalt top 10 55 050 783 - 55 050 783 55,2% 55,3% 44% AcadeMedia - 193 057 193 057 0,2% 0,0% Övriga 43 960 946 - 43 960 946 44,6% 44,7% Totalt 99 011 729 193 057 99 204 786 100,0% 100,0% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ÄGARE PER LAND I PROCENT AV KAPITALET 30 JUNI 2025 Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. AKTIEFÖRDELNING PER 30 JUNI 2025 Antal aktier Andel av aktiekapital % Andel av röster % De 10 största ägarna 55 050 783 55,2% 55,3% De 20 största ägarna 64 616 514 64,8% 64,9% De 30 största ägarna 69 465 314 69,7% 69,8% Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. Aktiefakta per 30 juni 2025 Marknad: Nasdaq Stockholm Segment: Mid Cap Sektor: Retail Handelssymbol: ACAD Sverige 36,7% USA 11,1% Norge 11,1% Spanien 9,9% Luxemburg 5,4% Tyskland 2,5% Övriga länder 22,7% Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under februari 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021. Totalt ökade antalet aktier och röster med 380 766 stamaktier och lika många röster. Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under mars 2025 minskat som en följd av inlösen av stamaktier inom ramen för det frivilliga aktieinlösenprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 28 november 2024 med 2 894 806 stamaktier och lika många röster. Vidare har 12 848 C-aktier omvandlats till stamaktier i syfte att leverera stamaktier till deltagare i det aktiematchningsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021, innebärande en ökning av antalet röster med 11 563,2 röster. Totalt har antalet aktier och röster minskat med 2 881 958 stamaktier, 12 848 C-aktier samt 2 883 242,8 röster. Antalet aktier och röster i AcadeMedia AB har under maj 2025 ökat som en följd av aktieteckning genom utnyttjande av teckningsoptioner inom ramen för det teckningsoptionsprogram som antogs av AcadeMedias årsstämma den 30 november 2021. Totalt har antalet aktier och röster ökat med 21 227 stamaktier och lika många röster. AcadeMediaaktien är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap under kortnamnet ACAD sedan den 15 juni 2016. Aktien och ägarna ISIN-kod: SE0007897079 Totalt antal aktier: 99 204 786 – stamaktier (noterade): 99 011 729 – C-aktier (onoterade): 193 057 Börsvärde: 8 248 MSEK Genomsnittlig dagsomsättning: 171 943 Källa: Nasdaq, Euroclear. 106 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION BÖRSKURSUTVECKLING AKTIEDATA 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/2019 2017/2018 2016/17 Eget kapital per aktie före utspädning 65,7 61,7 58,1 54,5 50,5 45,7 43,6 42,6 36,5 Resultat per aktie, före utspädning 8,14 6,06 5,47 5,73 5,64 4,09 4,09 4,30 4,41 Resultat per aktie, efter utspädning 8,14 6,06 5,47 5,72 5,62 4,09 4,09 4,29 4,40 Utdelning per aktie 2,25 1,75 1,75 1,75 1,75 1,50 1,25 0 0 Börskurs per 30:e juni 83,3 51,7 50,35 45,58 80,8 64,6 52,3 48,6 56,75 Genomsnittligt antal utestående aktier, före utspädning 100 848 345 101 491 694 105 587 362 105 584 247 105 342 092 105 270 565 105 189 566 100 126 785 94 204 999 Genomsnittligt antal utestående aktier, efter utspädning 100 892 113 101 491 694 105 587 362 105 921 679 105 692 379 105 311 923 105 228 702 100 294 230 94 334 977 ) Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som hyra och inte som finansiell leasing. **) Av styrelsen föreslagen utdelning. Källa: Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland andra Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen. ACADEMEDIAKTIENS TOTALAVKASTNING 2016-2025 Kursutveckling Under perioden 24-06-30 till 25-06-30 ökade AcadeMedia aktien med 61,1 procent. Under samma period steg Nasdaq Stockholm Mid Cap index med 5,4 procent. Högst betalt för aktien under perioden var 84,5 SEK och lägst var 50,7 SEK. Per den 30 juni noterades AcadeMediaaktien till 83,3 SEK, vilket motsvarade ett börsvärde om 8 248 MSEK (5 247). Under perioden 24-06-30 till 25-06-30 omsattes totalt 42 813 849 aktier (44 366 631), vilket motsvarar 43 procent av de utestående aktierna. Den genomsnittliga dagliga handelsvolymen uppgick under samma period till 171 943 aktier (176 759). Elev på Pops Academy Karl Johan, Örebro 0 2 500 5 000 7 500 10 000 12 500 15 000 17 500 20 000 2025202420232022202120202019201820172016 Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Omsatt i 1000-tal Kurs AcadeMedia 15 juni 2016 - 30 juni 2025 0 25 50 75 100 125 150 175 200 OMX Stockholm Mid Cap GI AcadeMedia (total return) Källa: 0 1 000 2 000 3 000 4 000 5 000 6 000 7 000 JUN MAJ APRMARFEBJANDECNOVOKTSEPAUGJUL Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad Omsatt i 1000-tal Kurs AcadeMedia 1 juli 2024 - 30 juni 2025 20 30 40 50 60 70 80 90 OMX Stockholm Mid Cap PI AcadeMedia Källa: 107 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 1 2017/18 1 2016/17 1 RESULTATPOSTER, MSEK Nettoomsättning 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520 Jämförelsestörande poster -27 -17 -45 -64 -7 36 1 -48 -23 EBITDA 4 105 3 649 3 194 2 980 2 754 2 486 931 872 827 Avskrivningar -2 353 -2 159 -1 924 -1 755 -1 580 -1 513 -296 -250 -212 Rörelseresultat (EBIT) 1 752 1 490 1 270 1 224 1 174 973 635 622 615 Finansnetto -710 -665 -511 -441 -402 -417 -69 -68 -80 Periodens resultat före skatt 1 042 825 759 784 772 556 566 555 535 Periodens resultat efter skatt 821 632 578 605 599 431 431 430 416 BALANSPOSTER, MSEK Anläggningstillgångar 20 184 20 450 18 111 17 024 15 773 15 285 8 218 7 823 6 574 Kortfristiga fordringar 1 055 964 840 704 662 704 976 860 695 Likvida medel 777 1 316 967 1 137 966 528 527 699 579 Långfristiga räntebärande skulder 1 188 1 666 1 430 747 1 850 1 914 2 205 2 209 2 200 Långfristiga leasingskulder 9 012 9 498 8 203 7 464 6 495 6 346 – – – Långfristiga ej räntebärande skulder 314 404 175 187 162 207 305 135 114 Kortfristiga räntebärande skulder 315 446 167 1 207 195 270 592 673 516 Kortfristiga leasingskulder 1 593 1 574 1 309 1 180 1 077 1 010 – – – Kortfristiga ej räntebärande skulder 2 967 2 967 2 501 2 323 2 319 1 965 2 030 2 103 1 577 Eget kapital 6 626 6 265 6 134 5 758 5 305 4 807 4 589 4 262 3 443 Balansomslutning 22 015 22 729 19 918 18 864 17 401 16 518 9 720 9 383 7 849 Sysselsatt kapital 8 947 9 105 8 322 8 181 7 705 7 250 7 386 7 144 6 158 Nettoskuld 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 2 133 Fastighetsjusterad nettoskuld exkl. IFRS 16 324 327 97 237 526 1 138 1 533 1 528 1 550 MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 1 2017/18 1 2016/17 1 NYCKELTAL Omsättning, MSEK 19 021 17 332 15 539 14 339 13 340 12 271 11 715 10 810 9 520 Organisk tillväxt inkl mindre förvärv, % 5,8% 7,3% 6,0% 5,2% 8,1% 5,4% 4,4% 5,8% 9,0% Förvärvad tillväxt större förvärv, % 4,7% 4,4% 1,9% 1,6% 1,6% - 3,2% 7,9% 0,8% Förändring i valutakurser, % -0,7% -0,1% 0,5% 0,8% -1,1% -0,7% 0,8% -0,1% 0,8% Rörelsemarginal (EBIT) % 9,2% 8,6% 8,2% 8,5% 8,8% 7,9% 5,4% 5,8% 6,5% Justerad EBIT, MSEK 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670 638 Justerad EBIT-marginal, % 6,7% 6,3% 6,2% 7,0% 7,0% 5,9% 5,4% 6,2% 6,7% Justerad EBITDA, MSEK 1 802 1 600 1 422 1 398 1 295 1 066 930 920 850 Justerad EBITDA-marginal, % 9,5% 9,2% 9,2% 9,7% 9,7% 8,7% 7,9% 8,5% 8,9% Nettomarginal % 4,3% 3,6% 3,7% 4,2% 4,5% 3,5% 3,7% 4,0% 4,4% Avkastning på sysselsatt kapital %, (12 mån) 14,4% 12,8% 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1% 10,9% Avkastning på eget kapital %, (12 mån) 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3% 11,5% 9,7% 11,2% 12,9% Soliditet % 57,5% 53,0% 57,9% 55,3% 53,3% 51,5% 47,2% 45,4% 43,9% Räntetäckningsgrad ggr. 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9 9,4 Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) inkl. IFRS 16 2,7 3,2 3,1 3,1 3,1 3,7 – – – Nettoskuld/Justerad EBITDA (12 mån) exkl. IFRS16 0,5 0,6 0,6 0,7 0,9 1,7 2,4 2,4 2,5 Skuldsättningsgrad inkl. IFRS 16 53,4% 55,0% 53,5% 53,4% 52,6% 56,4% – – – Skuldsättningsgrad exkl. IFRS 16 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0% 19,9% – – – Fritt kassaflöde 1 109 1 124 792 922 1 117 805 356 688 658 Kassaflöde från investeringsverksamheten -678 -871 -481 -536 -437 -375 -559 -970 -374 Antal årsanställda 16 658 15 428 14 459 13 829 13 360 12 686 12 405 11 863 10 564 1 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet, redovisas som hyra och inte som finansiell leasing. Nyckeltalsdefinitioner återfinns på sidorna 110-111. Flerårsöversikt 108 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Nedan följer beräkningar för att härleda de alternativa nyckeltal som används i rapporten. Se Definitioner för mer information. AVSTÄMNING ALTERNATIVA NYCKELTAL MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 NETTOSKULD Långfristiga räntebärande skulder 10 199 11 073 9 633 8 211 8 344 8 260 2 205 2 209 + Kortfristiga räntebärande skulder 1 909 2 020 1 476 2 386 1 272 1 279 592 673 - Räntebärande fordringar 3 - - - - - - 4 4 - Likvida medel 777 1 316 967 1 137 966 528 527 699 - IFRS 16 Lång- och kortfristiga leasingskulder 1 10 379 10 758 9 317 8 474 7 428 7 214 – – = Nettoskuld exklusive IFRS 16 2 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 FASTIGHETSJUSTERAD NETTOSKULD Nettoskuld (enligt ovan) 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 - långfristiga fastighetslån 609 663 698 722 671 597 644 603 - kortfristiga fastighetslån 21 30 30 28 25 62 89 48 = Fastighetsjusterad nettoskuld exklusive IFRS 16 2 324 327 97 237 526 1 138 1 533 1 528 AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL %, 12 MÅN Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670 + Ränteintäkter 17 22 9 1 0 0 1 2 dividerat med Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853 + genomsnittliga långfr. räntebärande skulder (12 mån) 10 636 10 353 8 922 8 277 8 302 5 232 2 207 2 204 + genomsnittliga kortfr. räntebärande skulder (12 mån) 1 964 1 748 1 931 1 829 1 276 935 632 594 - IFRS 16 genomsnittligt eget kapital 1 -548 -451 -349 -256 -165 -59 – – - IFRS 16 genomsnittligt lång- och kortfristiga leasingskulder 1 10 568 10 038 8 896 7 951 7 321 3 607 – – = Avkastning på sysselsatt kapital exklusive IFRS 16 2 , % 14,4% 12.8% 11,8% 12,6% 12,6% 10,0% 8,7% 10,1% MSEK, DÄR EJ ANNAT ANGES 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22 2020/21 2019/20 2018/19 2017/18 AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL %, 12 MÅN Resultat efter skatt (12 mån) 821 632 578 605 599 431 431 430 - IFRS 16 resultat efter skatt (12 mån) 1 -87 -108 -97 -88 -95 -117 – – dividerat med Genomsnittligt eget kapital (12 mån) 6 445 6 199 5 946 5 531 5 047 4 698 4 426 3 853 - IFRS 16 genomsnittligt eget kapital 1 -548 -451 -349 -256 -165 -117 – – = Avkastning på eget kapital exklusive IFRS 16 2 , % 13,0% 11,1% 10,7% 12,0% 13,3% 11,4% 9,7% 11,2% SKULDSÄTTNINGSGRAD % Nettoskuld exklusinve IFRS 16 (enligt ovan) 953 1 020 825 987 1 222 1 797 2 266 2 179 dividerat med Balansomslutning 12 543 12 761 11 289 10 951 10 353 9 551 9 720 9 383 -likvida medel -777 -1 316 -967 -1 137 -966 -528 -527 -699 =Skuldsättningsgrad exklusive IFRS 16 2 , % 8,1% 8,9% 8,0% 10,1% 13,0% 19,9% 24,6% 25,1% RÄNTETÄCKNINGSGRAD GGR Justerat rörelseresultat EBIT (12 mån) 1 281 1 097 964 1 001 939 728 634 670 + Ränteintäkter (12 mån) 17 22 9 1 0 0 1 2 + Övriga finansiella intäkter (12 mån) 22 19 24 0 3 4 2 4 dividerat med Räntekostnader (12 mån) -103 -108 -64 -32 -34 -46 -51 -62 = Räntetäckningsgrad ggr 12,8 10,5 15,6 31,6 27,9 15,9 12,5 10,9 1 Belopp avser justeringar och omklassificeringar som görs för att återlägga justeringar för införandet av redovisningsstandarden IFRS 16 Leasingavtal. Redovisning återspeglar därefter redovisningen som tillämpats i tidigare redovisningsperioder (IAS 17). 2 Avser räkenskaper med tillämpning av redovisningsprinciper gällande räkenskapsår tidigare än 1 juli 2019. Detta innebär redovisning med tillämpning av leasingavtal med IAS 17, dvs. effekter från leasing av fastighet redovisas som hyra och inte som finansiell leasing. 3 Ingår i raden Övriga anläggningstillgångar i koncernens balansräkning. Avstämning alternativa nyckeltal 109 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION Nyckeltalsdefinitioner AcadeMedia påverkas i stor utsträckning av införandet av IFRS 16 som innebär att alla hyresavtal ska balansföras som leasingtillgångar respektive skulder. Flera viktiga nyckeltal har samma definition som tidigare, dvs. är opåverkade av IFRS 16. AcadeMedia har en prospektiv tillämpning vilket innebär att föregående års räkenskaper ej har omräknats. Det innebär att vissa nyckeltal som avkastning på eget kapital och sysselsatt kapital endast kan beräknas exklusive IFRS 16. NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Antal barn/elever Genomsnittligt antal inskrivna barn/elever under angiven period. Deltagare i vuxenutbildning räknas inte in i koncernens totala siffror för antal barn/elever. Antal barn/elever är den viktigaste drivaren för intäkter. Antal skolenheter Avser antal förskolor, grundskolor och/eller gymnasieskolor verksamma i perioden. Integrerade enheter med både för- och grundskola räknas som två enheter då dessa har varsitt tillstånd. Antal skolenheter visar hur bolaget växer över tid genom nystarter och förvärv minus nedläggningar. Antal årsanställda Genomsnittligt antal årsanställda under perioden, heltidsekvivalenter (FTE). Antal anställda är den största kostnadsdrivaren för bolaget. Avkastning på eget kapital exkl IFRS 16 Periodens resultat för den senaste 12-månadersperioden exklusive IFRS 16, delat med genomsnittligt eget kapital exkl. IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16. Avkastning på eget kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till aktieägarnas insatta och upparbetade kapital. Avkastning på sysselsatt kapital exkl IFRS16 Justerat rörelseresultat (EBIT) för den senaste 12-månadersperioden plus ränteintäkter delat med genomsnittligt sysselsatt kapital exkl IFRS 16 (IB+UB)/2. Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16. Avkastning på sysselsatt kapital är ett lönsamhetsmått som används för att ställa resultatet i relation till det kapital som behövs för att driva verksamheten. EBITDA Rörelseresultat före alla avskrivningar och nedskrivningar på anläggningstillgångar och nyttjanderättstillgångar. Detta nyckeltal är positivt påverkat av IFRS 16 eftersom hyreskostnaderna är exkluderade. EBITDA används för att mäta resultatet från den löpande verksam heten, oberoende av avskrivningar. EBITDA-marginal EBITDA i procent av nettoomsättningen. Detta nyckeltal är positivt påverkat av IFRS16 eftersom hyreskostnaderna är exkluderade. EBITDA-marginal används för att ställa EBITDA i relation till omsättningen. Eget kapital exkl IFRS16 Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 som kommer via periodens resultat. Eget kapital exklusive IFRS 16 används för att kunna beräkna avkastning på eget kapital på ett konsekvent sätt. Finansnetto Finansiella intäkter minskat med finansiella kostnader. Detta nyckeltal är negativt påverkat av IFRS 16 eftersom räntekostnader på nyttjanderättstillgångar är inkluderade. Används för att beskriva resultatet av bolagets finansiella aktiviteter. Fritt kassaflöde Kassaflöde från den operativa verksamheten efter förändringar i rörelsekapitalet minus investeringar i den löpande verksamheten. Med investeringar i den löpande verksamheten avses alla investeringar i materiella eller immateriella tillgångar utom byggnader och förvärv. Detta nyckeltal är opåverkat av IFRS 16. Måttet visar hur mycket kassaflöde som rörelsen genererar efter att nödvändiga investeringar har gjorts. Detta kassaflöde kan disponeras för expansion, till exempel amortering av lån eller utdelning. NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Förvärvad tillväxt Ökning av nettoomsättning hänförlig till större bolag och verksamheter förvärvade de senaste 12 månaderna. Visar vilken tillväxttakt som genererats från förvärv, till skillnad från organisk tillväxt och valutakurseffekter. Förvärvsrelaterade avskrivningar Avskrivning av förvärvsrelaterade avskrivningsbara övervärden. Visar hur förvärvade övervärden påverkar avskrivningar. Till exempel varumärken och övervärden på fastigheter. Justerad EBITDA Rörelseresultat EBIT före avskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar exklusive jämförelsestörande poster och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet inkluderar således hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16. Justerad EBITDA används för att mäta det underliggande resultatet från den löpande verksamheten, oberoende av avskrivningar och utan störningar från jämförelsestörande poster. Justerad EBITDA- marginal Justerad EBITDA i procent av nettoomsättningen. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Justerad EBITDA-marginal ställer det underliggande rörelseresultatet exklusive avskrivningar i relation till omsättningen. Justerad nettoskuld Nettoskuld med avdrag för fastighetsrelaterade. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Justerad nettoskuld syftar till att visa den del av lånen som utgör finansieringen av rörelsen, medan fastighetslånen är kopplade till en byggnadstillgång som kan skiljas av och säljas. Justerad nettoskuld/ Justerad EBITDA Justerad nettoskuld dividerat med justerad EBITDA för den senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Nettoskuld/justerad EBITDA är ett teoretiskt mått på hur många år det skulle ta att med nuvarande intjäning (justerad EBITDA) betala av bolagets skulder exklusive fastighetsrelaterade lån. Det visar belåningsgraden på rörelsen exklusive realtillgångar som fastigheter. Justerat rörelseresultat EBIT Rörelseresultat (EBIT) exklusive jämförelsestörande poster och exklusive effekter av IFRS 16. Nyckeltalet inkluderar hyreskostnader och är opåverkat av IFRS 16. Justerad EBIT används för att få en bättre bild av det underliggande rörelseresultatet. Justerad EBIT-marginal Justerad EBIT i procent av nettoomsättningen. Justerad EBIT-marginal ställer det underliggande rörelseresultatet i relation till omsättningen. Jämförelsestörande poster Jämförelsestörande poster är intäkter och kostnader av jämförelsestörande karaktär såsom större (>5 MSEK) retroaktiva ersättningar hänförliga till tidigare verksamhetsår, poster relaterade till fastigheter, såsom realisationsvinst vid försäljning eller större fastighetsskador som inte täcks av företagsförsäkring, rådgivningskostnader vid större förvärv eller kapitalanskaffningar, större integrationskostnader till följd av förvärv eller omorganisationer enligt fastställd plan samt kostnader som följer av strategiska beslut och större omstruktureringar som leder till avveckling av enheter. Jämförelsestörande poster används för att tydliggöra de resultatposter som ej ingår i den löpande verksamheten för att skapa en tydligare bild av den underliggande resultatutvecklingen. Kassaflöde från den löpande verksamheten Kassaflöde från den löpande verksamheten inklusive förändring i rörelsekapital och före kassaflöde från investerings- och finansieringsverksamhet. Detta mått är påverkat positivt av IFRS 16 eftersom hyreskostnaderna exkluderats. Kassaflöde från den löpande verksamheten används som ett mått på det kassaflöde som bolaget genererar före investeringar och finansiering. Kassaflöde från investeringar Kassaflöde från investeringsverksamheten enligt kassaflödesanalysen. Detta inkluderar investeringar och avyttringar av byggnader, förvärv samt investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar. Investeringar finansierade med leasing ingår ej. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Kassaflöde från investeringar används för att regelbundet mäta hur mycket kontanta medel som används för att upprätthålla verksamheten och för expansion. Nettoskuld Räntebärande skulder (korta och långa) exklusive leasing- skulder relaterat till nyttjanderättstillgångar med avdrag för likvida medel och räntebärande fordringar (korta och långa). Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Nettoskulden används för att tydliggöra hur stor skulden är minus nuvarande likvida medel (som i teorin skulle kunna användas för att amortera lån). 110 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION NYCKELTAL DEFINITION SYFTE Nettoskuld/ Justerad EBITDA Nettoskuld (UB för perioden) dividerat med justerad EBITDA för den senaste 12-månadersperioden. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Nettoskuld/ EBITDA är ett teoretiskt mått på hur många år det skulle ta att med nuvarande intjäning (EBITDA) betala av bolagets skulder inklusive fastighetsrelaterade lån. Organisk tillväxt inklusive mindre förvärv Omsättningstillväxt exklusive större förvärv och förändringar i valutakurser. Koncernens tillväxtmål är att öka intäkterna med 5-7 procent inklusive mindre tilläggsförvärv. Syftet med nyckeltalet är därmed att följa upp koncernens tillväxtmål. Personalomsättning Antal medarbetare som slutat under året i relation till genomsnittligt antal medarbetare. (Antal tillsvidare- och provanställda som slutat) / (Medelantal tillsvidare- och provanställda). Beräknat som ackumulerat för den period som rapporten avser. Personalomsättning används för att mäta hur stor andel av personalen som slutar och som måste ersättas varje år. Resultat per aktie Periodens resultat i SEK dividerat med genomsnittligt antal utestående aktier före/efter utspädning beräknas enligt IAS 33. Nyckeltalet är påverkat av IFRS 16 eftersom nettoresultatet är påverkat av eliminering av hyror och tillägg av avskrivningar och räntekostnader relaterat tillnyttjanderättstillgångar. Resultat per aktie används för att synliggöra hur mycket av periodens resultat varje aktie är berättigad till. Resultat per aktie exkl IFRS 16 Resultat per aktie exklusive effekterna av IFRS 16. Syftet är att resultat per aktie anges enligt samma redovisningsprinciper som innan införandet av IFRS 16 för att skapa jämförbarhet över tid. Räntetäckningsgrad exkl. IFRS 16 Justerad EBIT för senaste 12 månader plus finansiella intäkter i förhållande till räntekostnader exklusive räntekostnader hänförliga till nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Räntetäckningsgrad används för att mäta bolagets förmåga att betala av räntekostnader. Rörelsemarginal (EBIT- marginal) Rörelseresultat i procent av nettoomsättningen. I koncernen är detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock opåverkade. Rörelsemarginalen visar hur stor andel av omsättningen som blir kvar efter rörelsens kostnader och som kan disponeras till andra ändamål. Rörelseresultat (EBIT) Rörelseresultat före finansnetto och skatt. I koncernen är detta mått påverkat av IFRS 16. Segmentens EBIT är dock opåverkade. Rörelseresultat (EBIT) används för att mäta det operativa resultatet före finansiering och skatt. Sjukfrånvaro Kort- och långtidssjukfrånvaro omräknat till heltid delat med antal årsanställda (FTE). Beräknat som ett snitt över den period som rapporten avser. Sjukfrånvaro används för att mäta frånvaro av personal och ge indikationer om personalens hälsa. Soliditet Eget kapital exklusive effekter av IFRS 16 i procent av balansomslutningen exklusive IFRS 16. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Soliditet visar hur stor andel av bolagets totala tillgångar som finansieras av aktieägarna med eget kapital. En hög soliditet är ett mått på finansiell styrka. Sysselsatt kapital exkl. IFRS 16 Balansomslutning med avdrag för ej räntebärande kortfristiga skulder justerat för långa och korta leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar och avsättningar samt uppskjuten skatteskuld. Alternativt: Eget kapital plus långfristiga och kortfristiga räntebärande skulder men exklusive långa och korta leasingskulder relaterat till nyttjanderättstillgångar. Nyckeltalet är opåverkat av IFRS 16. Sysselsatt kapital indikerar hur mycket kapital som behövs för att bedriva verksamheten oberoende av finansieringsform (lånat eller eget kapital). Genom att exkludera IFRS 16-effekten så uppnås kontinuitet i avkastningstalet. Allmänt Alla belopp i tabeller är i MSEK om inget annat anges. Alla värden inom parentes () är jämförelsesiffror för samma period föregående år om inget annat anges. Summeringar av belopp i heltal stämmer inte alltid överens med redovisade totaler på grund av avrundningar. De redovisade totalbeloppen är korrekta. Bild från NTI Johanneberg, Göteborg 111 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION ACADEMEDIA AB | TEL. 08 451 54 00 POST: Box 213 | 101 24 Stockholm BESÖK: Adolf Fredriks Kyrkogata 2, Stockholm 112 ACADEMEDIAS ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024/25 VI ÄR ACADEMEDIA • STYRNING OCH KONTROLL • FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE • FINANSIELLA RAPPORTER • ÖVRIG INFORMATION

AI Terminal

More from AcadeMedia

Talk to a Data Expert