Remuneration Information • Apr 29, 2015
Remuneration Information
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FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2014
C.I.F. A20001020
DENOMINACIÓN SOCIAL
CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES, S.A
DOMICILIO SOCIAL
JOSE MIGUEL ITURRIOZ, 26, (BEASAIN) GUIPUZCOA
A.1 Explique la política de remuneraciones de la Sociedad. Dentro de este epígrafe se incluirá información sobre:
La política de remuneraciones de CAF atiende a los siguientes principios y fundamentos:
Criterios generales
con carácter general, se busca atender a un criterio de mercado, en atención a la retribución fijada para consejeros de sociedades cotizadas de tamaño o actividad similar a la de CAF. A estos efectos, se ha tenido en cuenta la información pública proporcionada por dichas sociedades;
el sistema retributivo se basa en el principio fundamental de atracción y retención de los mejores profesionales, recompensándoles atendiendo al nivel de responsabilidad y a su trayectoria profesional, con base en la equidad interna y competitividad externa;
igualmente, CAF concibe el esquema de compensación de sus consejeros y de sus directivos como un factor fundamental para la creación de valor de la compañía, en interés tanto de sus accionistas como de sus trabajadores; y
asimismo, el sistema retributivo de CAF se adapta en cada momento a lo que establezcan las normas legales aplicables, y trata de incorporar los estándares y principios de las mejores prácticas nacionales e internacionales generalmente aceptadas en materia de retribuciones y de buen gobierno de sociedades en cada momento.
Consejeros externos
en el caso de los consejeros que no tienen la condición de ejecutivos, la retribución debe ser suficiente para compensar su dedicación, cualificación y responsabilidad. En el caso particular de los consejeros que no son ejecutivos ni dominicales, esta retribución no deberá comprometer su independencia en ningún caso; y
esta política de retribución persigue que se fomente la motivación y retención de los profesionales más adecuados.
En relación específicamente con los consejeros ejecutivos, la política de retribuciones por el desempeño de sus funciones ejecutivas, distintas de las de supervisión y decisión colegiada, se fundamenta en las siguientes premisas:
ofrecer a éstos una retribución que permita atraer, retener y motivar a los profesionales más adecuados con el fin de facilitar que la Sociedad pueda cumplir sus objetivos estratégicos dentro del marco crecientemente competitivo e internacionalizado en que desarrolla sus actividades; y
tener un nivel retributivo global competitivo en relación con las entidades comparables en el sector de la fabricación de bienes destinados a la realización de actividades de transportes.
En cambio, no existe ninguna retribución de carácter variable, ni ningún sistema retributivo vinculado a la consecución de objetivos que midan el desempeño a nivel individual, de la unidad de negocio o del conjunto de la entidad.
No han existido cambios significativos en la política de remuneraciones de CAF llevada a cabo durante el año en curso respecto a la aplicada durante el ejercicio anterior.
Las remuneraciones que resultan de la aplicación de los principios generales anteriormente mencionados se sitúan en la zona media-baja en comparación con las correspondientes a otras sociedades cotizadas, utilizándose como criterio de comparación el relativo al tamaño o actividad similar a la de CAF. En particular, la retribución total por consejero de CAF está muy por debajo de la remuneración promedio de los consejeros de las sociedades que tienen una capitalización bursátil de entre 500 y 2.500 millones de euros, que se sitúa en 314.000 euros, de conformidad con el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de las sociedades cotizadas correspondiente al ejercicio de 2013 elaborado por la CNMV.
Por tanto, se ha considerado oportuno aprobar una política de remuneraciones que tenga en cuenta las retribuciones aplicadas por sociedades comparables y los principios de austeridad y contención, que demuestran el compromiso de los consejeros con la creación de valor para la compañía en interés de los trabajadores y de los accionistas.
A.2 Información sobre los trabajos preparatorios y el proceso de toma de decisiones que se haya seguido para determinar la política de remuneración y papel desempeñado, en su caso, por la Comisión de Retribuciones y otros órganos de control en la configuración de la política de remuneraciones. Esta información incluirá, en su caso, el mandato y la composición de la Comisión de Retribuciones y la identidad de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado para definir la política retributiva. Igualmente se expresará el carácter de los consejeros que, en su caso, hayan intervenido en la definición de la política retributiva.
El proceso de definición de la política de remuneraciones se inició con una valoración por parte del consejo de la idoneidad de continuar aplicando el modelo retributivo aplicado durante los años anteriores en atención a la responsabilidad asumida por sus miembros, el objetivo de crear valor para los accionistas y los trabajadores, y las tendencias retributivas observadas en otras sociedades comparables.
Para ello, durante el presente ejercicio, se realizó un análisis de la información pública disponible sobre las políticas de remuneraciones aplicadas por las empresas comparables a CAF, por actividad o tamaño, observándose que los importes de remuneración percibidos por los consejeros de CAF se sitúan en niveles moderados en relación con las demás sociedades comparables.
En consecuencia, el consejo de administración ha informado favorablemente sobre el mantenimiento de la política de retribuciones seguida hasta la fecha, basada en los principios de moderación y prudencia, compensación por la dedicación efectivamente prestada por los consejeros, y correspondencia con la evolución de los resultados y el reparto de dividendos a los accionistas.
Por otra parte, en la primera sesión celebrada por el Consejo de Administración de CAF en el ejercicio 2015, con fecha 25 de febrero, el Consejo de Administración acordó, por unanimidad, la constitución de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones y la aprobación de su nuevo Reglamento. En las reuniones mantenidas por la Comisión de Nombramientos, y Retribuciones durante este año 2015, y de conformidad con las funciones que le corresponden conforme a su Reglamento, dicha Comisión ha propuesto al Consejo de Administración la política de retribuciones de los Consejeros.
Por último, el Consejo en pleno, en su sesión de fecha 29 de abril de 2015, ha aprobado por unanimidad la política de remuneraciones de la Sociedad propuesta por la Comisión de Nombramientos, y Retribuciones y contenida en el presente Informe.
A.3 Indique el importe y la naturaleza de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las retribuciones por el desempeño de funciones de la alta dirección de los consejeros ejecutivos, de la remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del consejo, de las dietas por participación en el consejo y sus comisiones u otras retribuciones fijas como consejero, así como una estimación de la retribución fija anual a la que den origen. Identifique otros beneficios que no sean satisfechos en efectivo y los parámetros fundamentales por los que se otorgan.
El importe de las remuneraciones devengadas por los Consejeros durante el ejercicio 2014 ha ascendido a un total aproximado de 1.297 miles de euros. Esta cifra incluye los sueldos y seguros de vida otorgados a los Consejeros ejecutivos, así como las dietas y remuneraciones fijas percibidas por la totalidad de miembros del Consejo. Estas partidas tienen por tanto la consideración de componentes fijos.
No existen remuneraciones adicionales como presidente ni dietas por participación en las comisiones del Consejo.
En el ejercicio en curso los niveles retributivos siguen parámetros similares a los del ejercicio anterior. Se mantienen las retribuciones de los consejeros ejecutivos mediante remuneración fija y sin aplicarse, como hasta ahora, parámetros variables, y la retribución de los consejeros en su condición de tales mediante dietas y asignaciones fijas.
| Explique los componentes variables de los sistemas retributivos | |
|---|---|
| -- | ----------------------------------------------------------------- |
Como se ha indicado anteriormente, el sistema retributivo de CAF no incluye componentes variables.
A.5 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, financiados parcial o totalmente por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, con una estimación de su importe o coste anual equivalente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.
Indique también las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida.
Explique los sistemas de ahorro a largo plazo
No se han devengado hasta la fecha prestaciones a favor de los consejeros por este concepto pero la Sociedad contempla la posible implementación de sistemas de ahorro a largo plazo en el ejercicio en curso o en ejercicios futuros.
A.6 Indique cualesquiera indemnizaciones pactadas o pagadas en caso de terminación de las funciones como consejero.
No existen indemnizaciones pactadas o pagadas por la Sociedad en caso de terminación de las funciones como consejero.
A.7 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual.
Explique las condiciones de los contratos de los consejeros ejecutivos
La Sociedad no tiene suscrito aún ningún contrato de alta dirección.
A.8 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Explique las remuneraciones suplementarias
No existe ninguna remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
A.9 Indique cualquier retribución en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
Explique los anticipos, créditos y garantías concedidos
Los consejeros no han percibido ninguna retribución en forma de anticipos, créditos o garantías.
Explique las remuneraciones en especie
La sociedad no tiene pactadas remuneraciones en especie con sus consejeros.
A.11 Indique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tenga como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.
Explique las remuneración devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero
No existen remuneraciones devengadas por ningún consejero en virtud de pagos realizados por la Sociedad a una tercera entidad en la cual preste servicios el consejero.
A.12 Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualesquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su emisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero.
Explique los otros conceptos retributivos
La Sociedad tiene contratado un seguro de vida para algunos consejeros, según se detalla en el Apartado D.
A.13 Explique las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a: medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, medidas que establezcan un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, fórmulas o cláusulas de recobro para poder reclamar la devolución de los componentes variables de la remuneración basados en los resultados cuando tales componentes se hayan pagado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta y medidas previstas para evitar conflictos de intereses, en su caso.
La política de remuneraciones de CAF atiende primeramente a criterios de mercado y al cumplimiento de los principios de moderación y prudencia.
Para la definición de los componentes e importes que integran el sistema retributivo, CAF atiende en todo momento a los intereses a largo plazo de la Sociedad y, en particular, a garantizar una correspondencia con la evolución de los resultados de la empresa y un adecuado reparto de beneficios a los accionistas.
Como muestra de ello, los administradores no han disfrutado de ningún sistema de retribución variable ni de opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni de otras formas de retribución como anticipos, garantías o créditos.
Los consejeros tampoco han recibido en estos ejercicios remuneraciones adicionales como consecuencia de su pertenencia a consejos de administración o a la alta dirección de otras sociedades del grupo.
No existen tampoco blindajes en relación con los consejeros ejecutivos. Las indemnizaciones son las previstas legalmente para las relaciones laborales ordinarias, al igual que cualquier otro empleado de la Sociedad.
Con todo ello, la Sociedad considera que la exposición a riesgos excesivos queda reducida y que el sistema de remuneraciones implantado atiende a objetivos, valores e intereses a largo plazo de la Sociedad.
B.1 Realice una previsión general de la política de remuneraciones para ejercicios futuros que describa dicha política con respecto a: componentes fijos y dietas y retribuciones de carácter variable, relación entre la remuneración y los resultados, sistemas de previsión, condiciones de los contratos de consejeros ejecutivos, y previsión de cambios más significativos de la política retributiva con respecto a ejercicios precedentes.
Para futuros ejercicios la Sociedad tiene intención de mantener en sus aspectos esenciales la política de retribuciones seguida hasta la fecha, que respetará en todo caso el sistema de remuneración previsto estatutariamente.
Por tanto, la retribución que percibirán los miembros del consejo de administración estará integrada por componentes similares a los dispuestos en ejercicios anteriores y seguirá sin incluir cantidades variables ligadas a la consecución de objetivos, remuneraciones suplementarias por servicios distintos a los referentes a su cargo, anticipos, créditos, garantías, u otros sistemas de retribución de este tipo.
La remuneración máxima de los consejeros por su condición de tales se mantendrá en niveles similares a los actuales, hasta un importe máximo anual de 900.000 euros.
Por otra parte, la Sociedad tiene previsto suscribir un contrato con los consejeros que desempeñen funciones ejecutivas, de conformidad con lo previsto en el artículo 249.3 de la LSC, manteniendo sin variaciones significativas los niveles retributivos, componentes y parámetros percibidos hasta la fecha por dichos consejeros, con la posibilidad de incluir en su política de retribuciones para ejercicios futuros, algún sistema de ahorro a largo plazo para sus consejeros ejecutivos.
Corresponde a la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en virtud del artículo 529 quindecies de la Ley de Sociedades de Capital, proponer al Consejo de Administración la política de retribuciones de los consejeros. Así lo recoge igualmente el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, en su artículo 3º. La Comisión asume por tanto la función y compromiso de someter al Consejo su propuesta sobre la política de retribuciones, a mantenerse o, en su caso, modificarse, para ejercicios futuros.
Tanto la Comisión de Nombramientos y Retribuciones como el propio Consejo de Administración consideran oportuno mantener en sus aspectos esenciales la política de remuneraciones seguida hasta la fecha por la Sociedad.
El Consejo de Administración ha informado favorablemente sobre la política contenida en el presente informe, que se basa en los principios de moderación, compensación por la dedicación y correspondencia con la evolución de los resultados. Esta política conserva los elementos esenciales que han caracterizado la política de remuneraciones de la sociedad hasta la fecha, con el fin de configurar un sistema de retribuciones sencillo y transparente igual que en ejercicios anteriores.
La política de CAF para los próximos ejercicios en materia de retribución de consejeros y altos directivos es que la misma, tanto en términos absolutos como comparativos con el sector, sea moderada y prudente, y en todo caso proporcionada al beneficio anual generado por la Sociedad, a la retribución satisfecha anualmente a los accionistas y al beneficio retenido cada ejercicio para reforzar el patrimonio social.
El consejo de administración podrá adoptar en cada momento las medidas que estime más convenientes para su mantenimiento, corrección o mejora dentro del marco legal vigente y ajustándola a los principios de moderación, de relación con los rendimientos de la Sociedad y de gestión prudente, que han regido siempre la política retributiva de los administradores. El objetivo perseguido será en todo momento reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad.
Igualmente, la intención de CAF es realizar aquellos ajustes que sean necesarios para adaptar su política retributiva como consecuencia de las nuevas medidas o regulaciones que pudieran aprobarse en el futuro en materia retributiva.
C.1 Explique de forma resumida las principales características de la estructura y conceptos retributivos de la política de remuneraciones aplicada durante el ejercicio cerrado, que da lugar al detalle de las retribuciones individuales devengadas por cada uno de los consejeros que se reflejan en la sección D del presente informe, así como un resumen de las decisiones tomadas por el consejo para la aplicación de dichos conceptos.
Explique la estructura y conceptos retributivos de política de retribuciones aplicada durante el ejercicio
Durante el ejercicio 2014 la retribución global de los consejeros ha ascendido a una cantidad aproximada de 1.297 miles de euros en concepto de sueldos, seguros de vida, dietas de asistencia a los Consejos y remuneraciones fijas.
En el referido ejercicio, en cambio, los administradores no han disfrutado de ningún sistema de retribución variable ni de opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni de otras formas de retribución como anticipos, garantías o créditos.
Los consejeros no han recibido tampoco remuneraciones adicionales como consecuencia de su pertenencia a consejos de administración o a la alta dirección de otras sociedades del grupo.
No existen blindajes ni en relación con los consejeros ejecutivos ni con los miembros de la alta dirección. En ambos casos, las indemnizaciones son las previstas legalmente para las relaciones laborales ordinarias, al igual que cualquier otro empleado de la Sociedad. No se contemplan tampoco derechos a percibir indemnizaciones ligadas a supuestos de posible cambio de control de la Sociedad.
El Consejo de administración ha informado favorablemente sobre el establecimiento de este sistema retributivo, así como sobre el mantenimiento en los próximos ejercicios de una política de retribuciones basada en los principios de moderación y prudencia, compensación por la dedicación prestada por los consejeros, y correspondencia con la evolución de los resultados y el reparto a los accionistas.
| Nombre | Tipología | Período de devengo ejercicio 2014 |
|---|---|---|
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | Otro Externo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| KUTXABANK, S.A. | Dominical | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| JOSE MARIA BAZTARRICA GARIJO | Ejecutivo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| ANDRES ARIZKORRETA GARCIA | Ejecutivo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | Otro Externo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| FERMIN ARRESE ARRATIBEL | Otro Externo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| JUAN JOSE ARRIETA SUDUPE | Independiente | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRIA | Independiente | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | Otro Externo | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | Independiente | Desde 01/01/2014 hasta 31/12/2014. |
D.1 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones devengadas en la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución en metálico (en miles de €)
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2014 |
Total año 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSE MARIA BAZTARRICA GARIJO | 390 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 403 | |
| ANDRES ARIZKORRETA GARCIA | 390 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 403 | |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 172 | 172 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 357 | |
| FERMIN ARRESE ARRATIBEL | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 |
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2014 |
Total año 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRIA | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | |
| JUAN JOSE ARRIETA SUDUPE | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | |
| KUTXABANK, S.A. | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 |
ii) Sistemas de retribución basados en acciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo
| JOSE MARIA BAZTARRICA GARIJO | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos | ||||||||||||
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | ||||||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | |||||||||||
| Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2014 | Ejercicio 2013 | |||||||||
| 15 | 12 | 0,00 | 0,00 |
| ANDRES ARIZKORRETA GARCIA | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos | ||||||||
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | ||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | |||||||
| Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2014 | Ejercicio 2013 | |||||
| 20 | 20 | 0,00 | 0,00 |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | |||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | |||||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | |||||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | ||||||||||
| Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2013 |
Ejercicio 2014 | Ejercicio 2013 | ||||||||
| 17 | 16 | 0,00 | 0,00 |
i) Retribución en metálico (en miles de €)
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2014 |
Total año 2013 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSE MARIA BAZTARRICA GARIJO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| ANDRES ARIZKORRETA GARCIA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| FERMIN ARRESE ARRATIBEL | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRIA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| JUAN JOSE ARRIETA SUDUPE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| KUTXABANK, S.A. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ii) Sistemas de retribución basados en acciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
En el caso de los Sistemas de Ahorro a largo plazo, se incluirán las aportaciones o dotaciones realizadas a este tipo de sistemas:
| Nombre | Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | Totales | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Retribución metálico |
Importe de las acciones otorgadas |
Beneficio bruto de las opciones ejercitadas |
Total ejercicio 2014 sociedad |
Total Retribución metálico |
Importe de las acciones entregadas |
Beneficio bruto de las opciones ejercitadas |
Total ejercicio 2014 grupo |
Total ejercicio 2014 |
Total ejercicio 2013 |
Aportación al sistemas de ahorro durante el ejercicio |
||
| JOSE MARIA BAZTARRICA GARIJO | 403 | 0 | 0 | 403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 418 | 0 | ||
| ANDRES ARIZKORRETA GARCIA | 403 | 0 | 0 | 403 | 0 | 0 | 0 | 0 | 423 | 0 | ||
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 357 | 0 | 0 | 357 | 0 | 0 | 0 | 0 | 374 | 0 | ||
| FERMIN ARRESE ARRATIBEL | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | ||
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRIA | 12 | 0 | 0 | 12 | 0 | 0 | 0 | 0 | 12 | 0 | ||
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | ||
| JUAN JOSE ARRIETA SUDUPE | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | ||
| KUTXABANK, S.A. | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 0 | ||
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | ||
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 13 | 0 | 0 | 13 | 0 | 0 | 0 | 0 | 13 | 0 | ||
| TOTAL | 1.245 | 0 | 0 | 1.245 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.297 | 0 |
D.2 Informe sobre la relación entre la retribución obtenida por los consejeros y los resultados u otras medidas de rendimiento de la entidad, explicando, en su caso, cómo las variaciones en el rendimiento de la sociedad han podido influir en la variación de las remuneraciones de los consejeros.
El sistema de retribución implantado en CAF, comprende, como se ha explicado anteriormente, únicamente conceptos retributivos de carácter fijo. Por tanto, no se devenga a favor de los consejeros ninguna remuneración relacionada con los resultados obtenidos por la Sociedad ni con ningún otro rendimiento alcanzado por ésta.
En consecuencia, las variaciones en el rendimiento de la Sociedad no han influido en la remuneración percibida por los consejeros.
D.3 Informe del resultado de la votación consultiva de la junta general al informe anual sobre remuneraciones del ejercicio anterior, indicando el número de votos negativos que en su caso se hayan emitido:
| Número | % sobre el total |
|
|---|---|---|
| Votos emitidos | 2.524.359 | 73,64% |
| Número | % sobre el total |
|
|---|---|---|
| Votos negativos | 573.550 | 22,72% |
| Votos a favor | 1.947.312 | 77,14% |
| Abstenciones | 3.497 | 0,13% |
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha 29/04/2015.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
| Sí | No | X | ||
|---|---|---|---|---|
| ---- | -- | ---- | --- | -- |
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