Remuneration Information • Feb 25, 2016
Remuneration Information
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FECHA FIN DEL EJERCICIO DE REFERENCIA 31/12/2015
C.I.F. A20001020
DENOMINACIÓN SOCIAL
CONSTRUCCIONES Y AUXILIAR DE FERROCARRILES, S.A
DOMICILIO SOCIAL
JOSE MIGUEL ITURRIOZ, 26 (BEASAIN) GUIPUZCOA
LOS CONSEJEROS DE LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS COTIZADAS
La política de remuneraciones de CAF atiende a los siguientes principios y fundamentos:
Criterios generales
Con carácter general, se busca atender a un criterio de mercado, en atención a la retribución fijada para consejeros de sociedades cotizadas de tamaño o actividad similar a la de CAF. A estos efectos, se ha tenido en cuenta la información pública proporcionada por dichas sociedades;
el sistema retributivo se basa en el principio fundamental de atracción y retención de los mejores profesionales, recompensándoles atendiendo al nivel de responsabilidad y a su trayectoria profesional, con base en la equidad interna y competitividad externa;
igualmente, CAF concibe el esquema de compensación de sus consejeros y de sus directivos como un factor fundamental para la creación de valor de la compañía, en interés tanto de sus accionistas como de sus trabajadores; y - asimismo, el sistema retributivo de CAF se adapta en cada momento a lo que establezcan las normas legales aplicables, y trata de incorporar los estándares y principios de las mejores prácticas nacionales e internacionales generalmente aceptadas en materia de retribuciones y de buen gobierno de sociedades en cada momento.
Consejeros externos
En el caso de los consejeros que no tienen la condición de ejecutivos, la retribución debe ser suficiente para compensar su dedicación, cualificación y responsabilidad. En el caso particular de los consejeros que no son ejecutivos ni dominicales, esta retribución no deberá comprometer su independencia en ningún caso; y
esta política de retribución persigue que se fomente la motivación y retención de los profesionales más adecuados.
En relación específicamente con los consejeros ejecutivos, la política de retribuciones por el desempeño de sus funciones ejecutivas, distintas de las de supervisión y decisión colegiada, se fundamenta en las siguientes premisas: - ofrecer a éstos una retribución que permita atraer, retener y motivar a los profesionales más adecuados con el fin de facilitar que la Sociedad pueda cumplir sus objetivos estratégicos dentro del marco crecientemente competitivo e internacionalizado en que desarrolla sus actividades; y
En cambio, no existe ninguna retribución de carácter variable, ni ningún sistema retributivo vinculado a la consecución de objetivos que midan el desempeño a nivel individual, de la unidad de negocio o del conjunto de la entidad.
No han existido cambios significativos en la política de remuneraciones de CAF llevada a cabo durante el año en curso respecto a la aplicada durante el ejercicio anterior.
Las remuneraciones que resultan de la aplicación de los principios generales anteriormente mencionados se sitúan en la zona media-baja en comparación con las correspondientes a otras sociedades cotizadas, utilizándose como criterio de comparación el relativo al tamaño o actividad similar a la de CAF. En particular, la retribución total por consejero de CAF está muy por debajo de la remuneración promedio de los consejeros de las sociedades que tienen una capitalización bursátil de entre 500 y 2.500 millones de euros, que se sitúa en 313.000 euros, de conformidad con el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de las sociedades cotizadas correspondiente al ejercicio 2014 elaborado por la CNMV.
CAF ha considerado oportuno aprobar una política de remuneraciones que tenga en cuenta las retribuciones aplicadas por sociedades comparables, utilizándolas como referencia a la hora de fijar la retribución de los consejeros, y atendiendo al mismo tiempo el compromiso adquirido por la Sociedad con la creación de valor en interés de los trabajadores y de los accionistas.
Dentro de la política de remuneraciones de CAF no se contemplan conceptos retributivos variables. Se ha estimado conveniente mantener la política de remuneraciones de ejercicios anteriores basada únicamente en una retribución fija anual. En este sentido, se ha considerado que la remuneración exclusivamente compuesta por una retribución fija es suficientemente atractiva para retener y motivar a los consejeros, a la vez que permite a CAF disponer de una política de remuneraciones sencilla, transparente y estable a lo largo del tiempo.
A.2 Información sobre los trabajos preparatorios y el proceso de toma de decisiones que se haya seguido para determinar la política de remuneración y papel desempeñado, en su caso, por la Comisión de Retribuciones y otros órganos de control en la configuración de la política de remuneraciones. Esta información incluirá, en su caso, el mandato y la composición de la Comisión de Retribuciones y la identidad de los asesores externos cuyos servicios se hayan utilizado para definir la política retributiva. Igualmente se expresará el carácter de los consejeros que, en su caso, hayan intervenido en la definición de la política retributiva.
Durante el ejercicio 2015, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones de CAF mantuvo diversas reuniones con objeto de discutir y presentar posteriormente una propuesta al Consejo de Administración, en relación con la política de retribuciones aplicable a los consejeros de CAF.
Esta función de la Comisión está expresamente recogida en el Reglamento de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, concretamente en su artículo 3.
El proceso de definición de la política de remuneraciones se inició con una valoración por parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones sobre la idoneidad de continuar aplicando el modelo retributivo aplicado durante los años anteriores en atención a la responsabilidad asumida por sus miembros, el objetivo de crear valor para los accionistas y los trabajadores, y las tendencias retributivas observadas en otras sociedades comparables.
Para ello se realizó un análisis de la información pública disponible sobre las políticas de remuneraciones aplicadas por las empresas comparables a CAF, por actividad o tamaño, observándose que los importes de remuneración percibidos por los consejeros de CAF se sitúan en niveles moderados en relación con dichas sociedades.
En consecuencia, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones informó favorablemente sobre el mantenimiento de la política de retribuciones seguida hasta la fecha, basada en los principios de moderación y prudencia, compensación por la dedicación efectivamente prestada por los consejeros, y correspondencia con la evolución de los resultados y el reparto de dividendos a los accionistas.
La Comisión de Nombramientos y Retribuciones está compuesta por tres miembros, con la siguiente calificación: dos independientes (entre ellos el Presidente) y un consejero externo.
El informe emitido por la Comisión de Nombramientos y Retribuciones se sometió al Consejo de Administración de CAF, que lo aprobó por unanimidad en su sesión de 29 de abril de 2015. La política así propuesta se recogió en el informe de remuneraciones correspondiente al ejercicio 2014 y se sometió a votación por la Junta General de Accionistas, celebrada el 13 de junio de 2015, resultando aprobada por una mayoría del 94%.
A.3 Indique el importe y la naturaleza de los componentes fijos, con desglose, en su caso, de las retribuciones por el desempeño de funciones de la alta dirección de los consejeros ejecutivos, de la remuneración adicional como presidente o miembro de alguna comisión del consejo, de las dietas por participación en el consejo y sus comisiones u otras retribuciones fijas como consejero, así como una estimación de la retribución fija anual a la que den origen. Identifique otros beneficios que no sean satisfechos en efectivo y los parámetros fundamentales por los que se otorgan.
Los componentes fijos de las remuneraciones de los consejeros comprenden sueldos, en el caso de los consejeros ejecutivos, remuneración fija, en el caso de algún consejero no ejecutivo, y dietas para todos los miembros del Consejo. Asimismo, en concepto de otros beneficios, tres consejeros disponen de un seguro de vida. En el ejercicio 2015 el importe total por todos estos conceptos ha ascendido a 1.477 miles de euros.
Las dietas se corresponden con la remuneración por asistencia a las sesiones de los Consejos. No existe remuneración adicional por la pertenencia a las comisiones del Consejo. El Consejo de Administración de CAF aprobó en su sesión del 28 de octubre de 2015, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, un aumento de las dietas de los consejeros, de conformidad, y dentro de los límites, de la política de remuneraciones aprobada por la Junta en el ejercicio 2015. Como resultado de ello, las dietas por asistencia al Consejo ascienden a 40.000 euros anuales por consejero durante el ejercicio 2015, y a 60.000 euros anuales por consejero durante el ejercicio 2016.
No existe remuneración adicional por el desempeño del cargo de Presidente.
Se mantienen, por otra parte, los seguros de vida que se venían devengando en ejercicios anteriores a favor de determinados consejeros. No existen otros beneficios, tales como anticipos o créditos.
En relación con los consejeros ejecutivos, durante el ejercicio 2016 se estima un aumento del sueldo del Consejero Delegado, aprobado por el Consejo de Administración previo informe favorable de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, hasta un importe anual de 485.000 euros.
La retribución total del Consejo estimada para el ejercicio 2016, por todos los conceptos, se mantiene en niveles similares a los devengados en el ejercicio 2015.
En particular:
Explique los componentes variables de los sistemas retributivos
El sistema retributivo de CAF no incluye componentes variables.
A.5 Explique las principales características de los sistemas de ahorro a largo plazo, incluyendo jubilación y cualquier otra prestación de supervivencia, financiados parcial o totalmente por la sociedad, ya sean dotados interna o externamente, con una estimación de su importe o coste anual equivalente, indicando el tipo de plan, si es de aportación o prestación definida, las condiciones de consolidación de los derechos económicos a favor de los consejeros y su compatibilidad con cualquier tipo de indemnización por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero.
Indique también las aportaciones a favor del consejero a planes de pensiones de aportación definida; o el aumento de derechos consolidados del consejero, cuando se trate de aportaciones a planes de prestación definida.
| Explique los sistemas de ahorro a largo plazo |
|---|
| En la política de remuneraciones aprobada en el ejercicio 2015 se incluyó la posibilidad de suscribir algún sistema de ahorro a largo plazo con los consejeros ejecutivos. |
La sociedad tiene la intención de llevar a cabo la suscripción del correspondiente plan a lo largo de este año, y de realizar la dotación correspondiente por un importe estimado de 90.000 euros en el ejercicio 2016.
No existen indemnizaciones pactadas o pagadas por la Sociedad en caso de terminación de las funciones como consejero, salvo lo indicado en el apartado A.7.
A.7 Indique las condiciones que deberán respetar los contratos de quienes ejerzan funciones de alta dirección como consejeros ejecutivos. Entre otras, se informará sobre la duración, los límites a las cuantías de indemnización, las cláusulas de permanencia, los plazos de preaviso, así como el pago como sustitución del citado plazo de preaviso, y cualesquiera otras cláusulas relativas a primas de contratación, así como indemnizaciones o blindajes por resolución anticipada o terminación de la relación contractual entre la sociedad y el consejero ejecutivo. Incluir, entre otros, los pactos o acuerdos de no concurrencia, exclusividad, permanencia o fidelización y no competencia post-contractual.
La sociedad tiene suscrito un contrato con el consejero delegado de duración indefinida. Se establece una indemnización equivalente a dos años de su retribución fija en caso de cese en el cargo de consejero delegado por voluntad de la sociedad y sin causa imputable al consejero. El contrato prevé expresamente las obligaciones, a cargo del consejero delegado, de no competencia y de exclusividad, durante un plazo adicional de dos años a partir del cese del consejero delegado en el cargo.
A.8 Explique cualquier remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
Explique las remuneraciones suplementarias
No existe ninguna remuneración suplementaria devengada a los consejeros como contraprestación por los servicios prestados distintos de los inherentes a su cargo.
A.9 Indique cualquier retribución en forma de anticipos, créditos y garantías concedidos, con indicación del tipo de interés, sus características esenciales y los importes eventualmente devueltos, así como las obligaciones asumidas por cuenta de ellos a título de garantía.
Los consejeros no perciben ninguna retribución en forma de anticipos, créditos o garantías.
Explique las remuneraciones en especie
La sociedad no tiene pactadas remuneraciones en especie con sus consejeros.
A.11 Indique las remuneraciones devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero, cuando dichos pagos tenga como fin remunerar los servicios de éste en la sociedad.
Explique las remuneración devengadas por el consejero en virtud de los pagos que realice la sociedad cotizada a una tercera entidad en la cual presta servicios el consejero
No existen remuneraciones devengadas por ningún consejero en virtud de pagos realizados por la Sociedad a una tercera entidad en la cual preste servicios el consejero.
A.12 Cualquier otro concepto retributivo distinto de los anteriores, cualesquiera que sea su naturaleza o la entidad del grupo que lo satisfaga, especialmente cuando tenga la consideración de operación vinculada o su emisión distorsione la imagen fiel de las remuneraciones totales devengadas por el consejero.
| Explique los otros conceptos retributivos |
|---|
| ------------------------------------------- |
No existen conceptos retributivos adicionales.
A.13 Explique las acciones adoptadas por la sociedad en relación con el sistema de remuneración para reducir la exposición a riesgos excesivos y ajustarlo a los objetivos, valores e intereses a largo plazo de la sociedad, lo que incluirá, en su caso, una referencia a: medidas previstas para garantizar que en la política de remuneración se atienden a los resultados a largo plazo de la sociedad, medidas que establezcan un equilibrio adecuado entre los componentes fijos y variables de la remuneración, medidas adoptadas en relación con aquellas categorías de personal cuyas actividades profesionales tengan una repercusión material en el perfil de riesgos de la entidad, fórmulas o cláusulas de recobro para poder reclamar la devolución de los componentes variables de la remuneración basados en los resultados cuando tales componentes se hayan pagado atendiendo a unos datos cuya inexactitud haya quedado después demostrada de forma manifiesta y medidas previstas para evitar conflictos de intereses, en su caso.
La política de remuneraciones de CAF atiende primeramente a criterios de mercado y al cumplimiento de los principios de moderación y prudencia.
Para la definición de los componentes e importes que integran el sistema retributivo, CAF atiende en todo momento a los intereses a largo plazo de la Sociedad y, en particular, a garantizar una correspondencia con la evolución de los resultados de la empresa y un adecuado reparto de beneficios a los accionistas.
Como muestra de ello, los administradores no disfrutan de ningún sistema de retribución variable ni de opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni de otras formas de retribución como anticipos, garantías o créditos.
Los consejeros tampoco han recibido en estos ejercicios remuneraciones adicionales como consecuencia de su pertenencia a consejos de administración o a la alta dirección de otras sociedades del grupo.
Tras un análisis de la información pública disponible sobre las remuneraciones devengadas por los consejeros de las empresas comparables a CAF, se observa que los importes percibidos por los consejeros de CAF se sitúan en niveles moderados en relación con estas sociedades.
Derogado.
C.1 Explique de forma resumida las principales características de la estructura y conceptos retributivos de la política de remuneraciones aplicada durante el ejercicio cerrado, que da lugar al detalle de las retribuciones individuales devengadas por cada uno de los consejeros que se reflejan en la sección D del presente informe, así como un resumen de las decisiones tomadas por el consejo para la aplicación de dichos conceptos.
Durante el ejercicio 2015 la retribución global de los consejeros ha ascendido a una cantidad aproximada de 1.477 miles de euros en concepto de sueldos, seguros de vida, dietas de asistencia a los Consejos y remuneraciones fijas.
En el referido ejercicio, en cambio, los administradores no han disfrutado de ningún sistema de retribución variable ni de opciones sobre acciones y/u otros instrumentos financieros, ni de otras formas de retribución como anticipos, garantías o créditos.
Los consejeros no han recibido tampoco remuneraciones adicionales como consecuencia de su pertenencia a consejos de administración o a la alta dirección de otras sociedades del grupo.
Por otra parte, el Consejo de Administración en su sesión celebrada el 28 de octubre de 2015, previo informe de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, acordó por unanimidad aumentar las dietas por asistencia al Consejo hasta un importe de 40.000 euros anuales por consejero en el ejercicio 2015.
| Nombre | Tipología | Período de devengo ejercicio 2015 |
|---|---|---|
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | Otro Externo | Desde 01/01/2015 hasta 29/04/2015. |
| JOSE MARÍA BAZTARRICA GARIJO | Ejecutivo | Desde 01/01/2015 hasta 29/12/2015. |
| ANDRÉS ARIZKORRETA GARCÍA | Ejecutivo | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | Otro Externo | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| FERMÍN ARRESE ARRATIBEL | Otro Externo | Desde 01/01/2015 hasta 29/04/2015. |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRÍA | Independiente | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| JUAN JOSÉ ARRIETA SUDUPE | Independiente | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| KUTXABANK, S.A. | Dominical | Desde 01/01/2015 hasta 26/10/2015. |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | Otro Externo | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | Independiente | Desde 01/01/2015 hasta 31/12/2015. |
| JAVIER MARTÍNEZ OJINAGA | Independiente | Desde 13/06/2015 hasta 31/12/2015. |
| JOSE ANTONIO MUTILOA IZAGUIRRE | Dominical | Desde 28/10/2015 hasta 31/12/2015. |
D.1 Complete los siguientes cuadros respecto a la remuneración individualizada de cada uno de los consejeros (incluyendo la retribución por el ejercicio de funciones ejecutivas) devengada durante el ejercicio.
a) Retribuciones devengadas en la sociedad objeto del presente informe:
i) Retribución en metálico (en miles de €)
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2015 |
Total año 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSE MARÍA BAZTARRICA GARIJO | 390 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 430 | 403 |
| ANDRÉS ARIZKORRETA GARCÍA | 390 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 430 | 403 |
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2015 |
Total año 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 0 | 300 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 340 | 357 |
| FERMÍN ARRESE ARRATIBEL | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 13 |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRÍA | 0 | 0 | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 12 |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 13 |
| JUAN JOSÉ ARRIETA SUDUPE | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 |
| KUTXABANK, S.A. | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 |
| JAVIER MARTÍNEZ OJINAGA | 0 | 0 | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 0 |
| JOSE ANTONIO MUTILOA IZAGUIRRE | 0 | 0 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 | 0 |
ii) Sistemas de retribución basados en acciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo
| ANDRÉS ARIZKORRETA GARCÍA | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos | ||||||||||||
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | ||||||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | |||||||||||
| Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2015 | Ejercicio 2014 | |||||||||
| 13 | 20 | 0,00 | 0,00 |
| JOSE MARÍA BAZTARRICA GARIJO | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos | ||||||||||||
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | ||||||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | |||||||||||
| Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2015 | Ejercicio 2014 | |||||||||
| 9 | 15 | 0,00 | 0,00 |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | |
|---|---|
| Retribución en forma de anticipos, créditos concedidos |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | ||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Tipo de interés de la operación |
Características esenciales de la operación | Importes eventualmente devueltos | ||||||||||
| 0,00 | 0,00 | 0,00 | ||||||||||
| Primas de seguros de vida | Garantías constituidas por la sociedad a favor de los consejeros | |||||||||||
| Ejercicio 2015 |
Ejercicio 2014 |
Ejercicio 2015 | Ejercicio 2014 | |||||||||
| 10 | 17 | 0,00 | 0,00 |
i) Retribución en metálico (en miles de €)
| Nombre | Sueldos | Remuneración fija |
Dietas | Retribución variable a corto plazo |
Retribucion variable a largo plazo |
Remuneración por pertenencia a comisiones del Consejo |
Indemnizaciones | Otros conceptos |
Total año 2015 |
Total año 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| JOSE MARÍA BAZTARRICA GARIJO | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ANDRÉS ARIZKORRETA GARCÍA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| FERMÍN ARRESE ARRATIBEL | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRÍA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| JUAN JOSÉ ARRIETA SUDUPE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| KUTXABANK, S.A. | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| JAVIER MARTÍNEZ OJINAGA | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| JOSE ANTONIO MUTILOA IZAGUIRRE | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
ii) Sistemas de retribución basados en acciones
iii) Sistemas de ahorro a largo plazo
Se deberán incluir en el resumen los importes correspondientes a todos los conceptos retributivos incluidos en el presente informe que hayan sido devengados por el consejero, en miles de euros.
En el caso de los Sistemas de Ahorro a largo plazo, se incluirán las aportaciones o dotaciones realizadas a este tipo de sistemas:
| Nombre | Retribución devengada en la Sociedad | Retribución devengada en sociedades del grupo | Totales | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Total Retribución metálico |
Importe de las acciones otorgadas |
Beneficio bruto de las opciones ejercitadas |
Total ejercicio 2015 sociedad |
Total Retribución metálico |
Importe de las acciones entregadas |
Beneficio bruto de las opciones ejercitadas |
Total ejercicio 2015 grupo |
Total ejercicio 2015 |
Total ejercicio 2014 |
Aportación al sistemas de ahorro durante el ejercicio |
||
| JOSE MARÍA BAZTARRICA GARIJO | 430 | 0 | 0 | 430 | 0 | 0 | 0 | 0 | 439 | 418 | 0 | |
| ANDRÉS ARIZKORRETA GARCÍA | 430 | 0 | 0 | 430 | 0 | 0 | 0 | 0 | 443 | 423 | 0 | |
| ALEJANDRO LEGARDA ZARAGÜETA | 340 | 0 | 0 | 340 | 0 | 0 | 0 | 0 | 350 | 374 | 0 | |
| FERMÍN ARRESE ARRATIBEL | 6 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 13 | 0 | |
| JOSE IGNACIO BERROETA ECHEVARRÍA | 39 | 0 | 0 | 39 | 0 | 0 | 0 | 0 | 39 | 12 | 0 | |
| JOSE MIGUEL DE LA RICA BASAGOITI | 6 | 0 | 0 | 6 | 0 | 0 | 0 | 0 | 6 | 13 | 0 | |
| JUAN JOSÉ ARRIETA SUDUPE | 40 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 | 0 | |
| KUTXABANK, S.A. | 5 | 0 | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 | 5 | 0 | |
| LUIS MIGUEL ARCONADA ECHARRI | 40 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 | 0 | |
| XABIER GARAIALDE MAIZTEGUI | 40 | 0 | 0 | 40 | 0 | 0 | 0 | 0 | 40 | 13 | 0 | |
| JAVIER MARTÍNEZ OJINAGA | 34 | 0 | 0 | 34 | 0 | 0 | 0 | 0 | 34 | 0 | 0 | |
| JOSE ANTONIO MUTILOA IZAGUIRRE | 35 | 0 | 0 | 35 | 0 | 0 | 0 | 0 | 35 | 0 | 0 | |
| TOTAL | 1.445 | 0 | 0 | 1.445 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1.477 | 1.297 | 0 |
El Consejo y la Comisión de Nombramientos y Retribuciones tienen en cuenta la situación económico-financiera de la Sociedad para la fijación de los niveles de retribución de los consejeros. Sin embargo, el sistema de retribución implantado en CAF, comprende, como se ha explicado anteriormente, únicamente conceptos retributivos de carácter fijo. Por tanto, no se devenga a favor de los consejeros ninguna remuneración calculada en función directa de las variaciones en el rendimiento de la sociedad.
| Número | % sobre el total |
|
|---|---|---|
| Votos emitidos | 2.413.596 | 70,40% |
| Número | % sobre el total |
|
|---|---|---|
| Votos negativos | 141.423 | 5,86% |
| Votos a favor | 2.269.578 | 94,03% |
| Abstenciones | 2.595 | 0,11% |
Si existe algún aspecto relevante en materia de remuneración de los consejeros que no se haya podido recoger en el resto de apartados del presente informe, pero que sea necesario incluir para recoger una información más completa y razonada sobre la estructura y prácticas retributivas de la sociedad en relación con sus consejeros, detállelos brevemente.
Este informe anual de remuneraciones ha sido aprobado por el consejo de administración de la sociedad, en su sesión de fecha 25/02/2016.
Indique si ha habido consejeros que hayan votado en contra o se hayan abstenido en relación con la aprobación del presente Informe.
| Sí | No | X |
|---|---|---|
| ---- | ---- | --- |
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