AEDAS Homes S.A.

9598005H67MP8U20RW812023-01-012023-12-319598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-319598005H67MP8U20RW812024-03-319598005H67MP8U20RW812023-03-319598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-319598005H67MP8U20RW812021-04-012022-03-319598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:SharePremiumMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:TreasurySharesMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31aedashomessa:ResultadoDeEjerciciosAnterioresMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31aedashomessa:ReservasEnSociedadesConsolidadasMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31aedashomessa:DividendoACuentaMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember9598005H67MP8U20RW812022-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember9598005H67MP8U20RW812022-03-319598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:SharePremiumMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:TreasurySharesMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31aedashomessa:ResultadoDeEjerciciosAnterioresMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31aedashomessa:ReservasEnSociedadesConsolidadasMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31aedashomessa:DividendoACuentaMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember9598005H67MP8U20RW812022-04-012023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:SharePremiumMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:TreasurySharesMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31aedashomessa:ResultadoDeEjerciciosAnterioresMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31aedashomessa:ReservasEnSociedadesConsolidadasMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31aedashomessa:DividendoACuentaMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember9598005H67MP8U20RW812023-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:SharePremiumMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:TreasurySharesMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31aedashomessa:ResultadoDeEjerciciosAnterioresMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31aedashomessa:DividendoACuentaMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember9598005H67MP8U20RW812023-04-012024-03-31aedashomessa:ReservasEnSociedadesConsolidadasMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:IssuedCapitalMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:SharePremiumMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:RetainedEarningsMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:TreasurySharesMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31aedashomessa:ResultadoDeEjerciciosAnterioresMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31aedashomessa:ReservasEnSociedadesConsolidadasMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:OtherEquityInterestMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:AccumulatedOtherComprehensiveIncomeMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31aedashomessa:DividendoACuentaMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:ReserveOfSharebasedPaymentsMember9598005H67MP8U20RW812024-03-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember9598005H67MP8U20RW812023-04-019598005H67MP8U20RW812022-04-01 Aedas Homes, S.A. y Sociedades Dependientes Cuentas anuales consolidadas correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, elaboradas conforme a las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea e Informe de Gestión Consolidado, junto con el Informe de Auditoría emitido por un Auditor Independiente AEDAS HOMES, S.A. y Sociedades Dependientes BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO AL 31 DE MARZO DE 2024 Y 31 DE MARZO DE 2023 (Euros) ACTIVO Notas 31.03.2024 31.03.2023 PATRIMONIO NETO Y PASIVO Notas 31.03.2024 31.03.2023 ACTIVO NO CORRIENTE: PATRIMONIO NETO: Inmovilizado intangible 7 7.071.302 6.634.322 Capital 43.700.000 46.806.537 Patentes, licencias, marcas y similares 2.486.878 2.486.878 Capital social 43.700.000 46.806.537 Aplicaciones informáticas 3.883.876 3.139.282 Prima de emisión 421.568.843 478.534.502 Otro inmovilizado intangible 700.548 1.008.162 Reservas de la Sociedad Dominante (299.474.916) (299.721.536) Inmovilizado material 8 7.423.683 8.298.792 (Acciones y participaciones de la sociedad dominante) (9.887.856) (63.922.166) Terrenos y construcciones 6.135.680 6.507.113 Resultados de ejercicios anteriores 8.811.315 2.144.748 Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material 937.577 1.036.156 Reservas de sociedades consolidadas 1.129.108 (4.610.861) Inmovilizado en curso y anticipos 350.426 755.523 Otras aportaciones de socios 740.071.256 740.071.256 Inversiones inmobiliarias 9 7.070.806 7.828.733 Resultado del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 108.880.339 105.071.928 Terrenos 1.705.183 1.771.676 (Dividendo a cuenta) (97.044.905) (43.508.905) Construcciones 5.365.623 6.057.057 Otros instrumentos de patrimonio neto 12.767.064 8.236.447 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a largo plazo 10 94.496.883 12.856.893 Socios externos 568.016 541.939 Participaciones en empresas asociadas 38.675.587 8.295.794 Total patrimonio neto 14 931.088.264 969.643.889 Créditos a empresas asociadas 55.821.296 4.561.099 Inversiones financieras a largo plazo 10 5.590.551 1.750.994 Otros activos financieros a largo plazo 5.590.551 1.750.994 PASIVO NO CORRIENTE: Activos por impuesto diferido 17 6.921.747 5.304.792 Deudas a largo plazo 10, 15 321.366.065 321.759.646 Total activo no corriente 128.574.972 42.674.526 Obligaciones y otros valores negociables 320.690.775 318.994.440 ACTIVO CORRIENTE: Otros pasivos financieros 675.290 2.765.206 Existencias 11 1.487.006.760 1.610.671.024 Pasivos por impuesto diferido 17 600.518 260.416 Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar 12 70.843.322 52.205.744 Total pasivo no corriente 321.966.583 322.020.062 Clientes por ventas y prestación de servicios 10 42.833.776 41.149.759 Clientes, empresas asociadas 10, 20 17.392.779 1.000.155 PASIVO CORRIENTE: Deudores varios 10 689.147 712.844 Provisiones a corto plazo 10, 11 31.700.554 21.407.715 Personal 10 26.854 1.588 Deuda financiera proyectos con vencimiento a largo plazo 10, 15 153.909.133 125.561.716 Activos por impuesto corriente 17 175.349 104.201 Deudas a corto plazo 10, 15 83.328.160 57.829.696 Otros créditos con las Administraciones Públicas 17 9.725.417 9.237.197 Obligaciones y otros valores negociables 53.556.309 49.279.073 Inversiones en empresas del grupo y asociadas a corto plazo 20, 10 11.982.651 1.007.341 Deudas con entidades de crédito 27.820.653 7.522.890 Créditos a empresas asociadas 11.982.651 1.007.341 Otros pasivos financieros 1.951.198 1.027.733 Otros activos financieros - - Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar 16 490.203.175 472.495.990 Inversiones financieras a corto plazo 10 8.981.691 3.558.315 Proveedores y otras cuentas a pagar 199.236.785 187.661.219 Otros activos financieros a corto plazo 8.981.691 3.558.315 Acreedores por prestación de servicios 18.557.803 9.426.962 Periodificaciones a corto plazo 10 15.019.706 14.109.258 Remuneraciones pendientes de pago 4.111.608 3.924.768 Efectivo y otros activos líquidos equivalentes 13 289.786.767 244.732.860 Pasivos por impuesto corriente 17 33.997.806 28.653.718 Tesorería 289.786.767 234.732.860 Otras deudas con las Administraciones Públicas 17 72.235.598 48.068.853 Otros activos líquidos equivalentes - 10.000.000 Anticipos de clientes 162.063.575 194.760.470 Total activo corriente 1.883.620.897 1.926.284.542 Total pasivo corriente 759.141.022 677.295.117 TOTAL ACTIVO 2.012.195.869 1.968.959.068 TOTAL PATRIMONIO NETO Y PASIVO 2.012.195.869 1.968.959.068 Las notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forma parte integrante del balance de situación consolidado al 31 de marzo de 2024 1 2 AEDAS HOMES, S.A. y Sociedades Dependientes CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2024 Y AL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2023 Notas Ejercicio anual Ejercicio anual terminado el 31 de terminado el 31 de marzo de 2024 marzo de 2023 Ingresos por ventas y prestación de servicios 19.1 y 20 1.144.668.867 919.812.265 Coste directo de ventas y prestación de servicios 11 y 19.2 (888.183.268) (678.481.120) Ingresos por venta de promociones 19.1 949.541.472 884.559.342 Coste directo de ventas de promociones (726.975.534) (648.630.877) Margen bruto – Promociones 222.565.938 235.928.465 Margen bruto - Promociones % 23,4% 26,7% Ingresos por venta de suelos 11 y 19.1 185.749.185 30.182.000 Coste directo de ventas de suelos (154.876.354) (27.782.061) Margen bruto por venta de suelo 30.872.831 2.399.939 Margen bruto por venta de suelo % 16,6% 8,0% Ingresos por prestación de servicios 19.1 9.378.210 5.070.923 Coste directo de prestación de servicios (6.331.380) (2.068.182) Margen bruto por prestación de servicios 3.046.830 3.002.741 Margen bruto por prestación de servicios % 32,5% 59,2% MARGEN BRUTO 256.485.599 241.331.145 MARGEN BRUTO % 22,4% 26,2% Marketing (11.230.151) (15.811.103) Comercialización (17.838.378) (17.298.671) Otros gastos directos de promociones (2.908.045) (3.129.627) Tributos promociones (11.086.352) (8.980.055) MARGEN NETO 213.422.673 196.111.689 MARGEN NETO % 18,6% 21,3% Gastos generales 19.3 (35.098.343) (37.563.691) Gastos generales – Transacciones con pagos basados en instrumentos de 19.3 (6.521.701) (4.771.761) patrimonio Otros ingresos de gestión corriente 1.530.047 2.003.625 Otros gastos de gestión corriente (440.043) (269.902) EBITDA 19.5 172.892.633 155.509.960 EBITDA % 15,1% 16,9% Margen de suelo estratégico - 8.704.443 EBITDA AJUSTADO 19.5 172.892.633 164.214.403 % MARGEN EBITDA AJUSTADO 15,1% 17,9% Deterioro y amortización 7, 8 y 9 (4.745.287) (4.761.864) Deterioro de existencias 11 3.160.806 (1.261.520) RESULTADO DE EXPLOTACIÓN 171.308.152 158.191.019 Ingresos financieros 20 1.259.796 576.902 Gastos financieros por deuda con entidades de crédito netos de capitalizados 19.4 (26.096.336) (22.459.338) Variación de valor razonable en instrumentos financieros - (505.459) Diferencias de cambio (39) (0) RESULTADO FINANCIERO (24.836.579) (22.387.895) Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades puestas en equivalencia 10 417.957 1.548.619 RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 146.889.530 137.351.743 Impuesto sobre beneficios 17 (37.920.709) (32.074.172) RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES 108.968.821 105.277.571 CONTINUADAS RESULTADO DEL EJERCICIO PROCEDENTE DE OPERACIONES - - INTERRUMPIDAS RESULTADO DEL EJERCICIO 108.968.819 105.277.571 Resultado del ejercicio atribuible a intereses minoritarios 88.480 205.643 Resultado del ejercicio atribuible a la Sociedad Dominante 108.880.339 105.071.928 Beneficio por acción básico 2,49 2,24 Beneficio por acción diluido 2,53 2,42 Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidad adjunta forman parte integrante de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada del ejercicio anual terminado a 31 de marzo de 2024. 3 AEDAS HOMES, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADO DE RESULTADO GLOBAL CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2024 Y AL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2023 (Euros) Ejercicio anual Ejercicio anual Notas terminado el 31 terminado el 31 de marzo de de marzo de 2023 2024 RESULTADO DE LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (I) 3 108.968.819 105.277.571 Ingresos y gastos imputados directamente al patrimonio neto TOTAL INGRESOS Y GASTOS IMPUTADOS DIRECTAMENTE EN EL PATRIMONIO NETO (II) - - TOTAL TRANSFERENCIAS A LA CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS (III) - - TOTAL INGRESOS Y GASTOS RECONOCIDOS (I+II+III) 108.968.819 105.277.571 Total ingresos y gastos reconocidos atribuibles a la Sociedad Dominante 108.880.339 105.071.928 Total ingresos y gastos reconocidos atribuibles a intereses minoritarios 88.480 205.643 Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forma parte integrante del estado de resultado global consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024. 4 AEDAS HOMES, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2024 Y AL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2023 (Euros) Capital (Acciones y Resultado del (Dividendo a Otros Prima de Reservas de la participaciones Resultados de Reservas de Aportaciones ejercicio cuenta) instrumentos emisión Sociedad de la sociedad ejercicios las sociedades de socios o atribuido a la de patrimonio Socios TOTAL (Nota 14.1) (Nota 14.2) Dominante dominante) anteriores consolidadas propietarios Sociedad (Nota 14.8) neto (Nota Externos (Nota 14.4) (Nota 14.7) (Nota 14.6) Dominante 14.9) SALDO INICIAL AL 1 DE ABRIL DE 2022 46.806.537 478.534.502 (299.735.041) (55.868.955) (10.995.576) 13.519.644 740.071.256 93.125.034 (36.153.300) 6.617.788 411.296 976.333.185 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - - - - 105.071.928 - - 205.643 105.277.571 Distribución del resultado del ejercicio - - - - 13.140.324 (15.326.237) - (93.125.034) 36.153.300 - - (59.157.647) anterior Operaciones con accionistas - - (52.180) (8.053.211) - - - - (43.508.905) - - (51.614.296) Reducciones de capital - - - - - - - - - - - - Operaciones con acciones o participaciones - - (52.180) (8.053.211) - - - - - - - (8.105.391) propias (netas) Distribución de dividendos y devolución de - - - - - - - - (43.508.905) - - (43.508.905) aportaciones Variaciones del perímetro y otros - - 65.685 - - (2.804.268) - - - 1.618.659 (75.000) (1.194.924) SALDO FINAL AL 31 DE MARZO DE 2023 46.806.537 478.534.502 (299.721.536) (63.922.166) 2.144.748 (4.610.861) 740.071.256 105.071.928 (43.508.905) 8.236.447 541.939 969.643.889 Total ingresos y gastos reconocidos - - - - - - - 108.880.339 - - 88.480 108.968.819 Distribución del resultado del ejercicio - - - - 6.666.567 5.006.402 - (105.071.928) 43.508.905 - - (49.890.047) anterior Operaciones con accionistas (3.106.537) (56.965.659) 246.620 54.034.310 - - - - - - - (5.791.266) Reducciones de capital (3.106.537) (56.965.659) - 60.072.196 - - - - - - - - Operaciones con acciones o participaciones - - 246.620 (6.037.886) - - - - - - - (5.791.266) propias (netas) Distribución de dividendos y devolución de - - - - - - - - (97.044.905) - - (97.044.905) aportaciones Variaciones del perímetro y otros - - - - - 733.560 - - - 4.530.617 (62.403) 5.201.744 SALDO FINAL AL 31 DE MARZO DE 2024 43.700.000 421.568.843 (299.474.916) (9.887.856) 8.811.315 1.129.108 740.071.256 108.880.339 (97.044.905) 12.767.064 568.016 931.088.264 Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forma parte integrante del estado de cambios en el patrimonio neto consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024. 5 AEDAS HOMES, S.A. y Sociedades Dependientes ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO CONSOLIDADO CORRESPONDIENTE AL EJERCICIO ANUAL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2024 Y AL TERMINADO EL 31 DE MARZO DE 2023 Ejercicio anual Ejercicio anual Notas terminado el 31 de terminado el 31 de marzo de 2024 marzo de 2023 1. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE EXPLOTACIÓN Resultado consolidado antes de impuestos 146.889.530 137.351.743 Ajustes por resultados financieros 24.836.579 22.387.895 Ingresos financieros (1.259.796) (576.902) Gastos financieros 19.d 53.211.353 45.954.854 Incorporación a las existencias de gastos financieros 11 (27.115.017) (23.495.516) Variación del valor razonable en instrumentos financieros - 505.459 Diferencias de cambio 39 - Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades asociadas (417.957) (1.548.619) Resultado de explotación 171.308.152 158.191.019 Deterioro y amortización del inmovilizado 7, 8 y 9 4.745.287 4.761.864 Deterioro de existencias 11 (3.160.806) 1.261.520 EBITDA AJUSTADO 172.892.633 164.214.403 (4.491.369) Otros ajustes al resultado (1.566.335) Provisiones 6.861.803 1.967.495 Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades asociadas no realizados 417.957 1.548.619 (Aumento)/Disminución de otros activos no corrientes menos pasivos no corrientes (11.771.129) (1.985.211) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (52.377.609) (46.786.912) Cobros de intereses 1.259.796 257.476 Cobros de dividendos 2.103.523 1.212.023 Pagos de intereses (26.528.251) (31.183.179) Cobros (pagos) por impuesto sobre beneficios (29.212.677) (17.073.232) Cambios en el capital corriente (sin compras ni ventas de suelo en el 104.888.712 (17.657.063) ejercicio) (Aumento)/Disminución de existencias 11 111.439.862 35.798.904 (Aumento)/Disminución de cuentas por cobrar 12 (33.224.522) 34.592.415 Aumento/(Disminución) de cuentas por pagar 16 18.458.910 (3.366.632) (Aumento)/Disminución de otros activos corrientes menos pasivos corrientes 10 8.214.462 (84.681.750) Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo en el ejercicio 11, 12 y 16 15.385.208 (121.465.159) () Total flujos de efectivo netos de las actividades de explotación (1) 15.2 236.297.575 (23.261.067) 2. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE INVERSIÓN Inversiones/ Desinversiones (91.232.537) 4.105.692 Inversión en empresas del grupo y asociadas (168.008.767) 12.341.811 Inversión en activos intangibles 7 (2.522.212) (2.600.312) Inversión en activos materiales 8 (1.027.018) (3.269.841) Inversión en otros activos financieros (2.659.689) (2.365.966) Desinversión en empresas del grupo y asociadas 82.985.149 - Total flujos de efectivo netos de las actividades de inversión (2) 15.2 (91.232.537) 4.105.692 3. FLUJOS DE EFECTIVO DE LAS ACTIVIDADES DE FINANCIACIÓN Cobros y pagos por instrumentos de patrimonio 14.6 (5.791.266) (9.891.379) Adquisición de instrumentos de patrimonio propio (5.791.266) (9.891.379) Cobros y pagos por instrumentos de pasivo financiero 15 52.715.088 133.327.786 Emisión de obligaciones y otros valores negociables 194.954.351 154.129.606 Obtención de nueva financiación con entidades de crédito 604.531.495 449.649.239 Devolución de obligaciones y otros valores negociables (190.600.000) (148.500.000) Devolución de deuda con entidades de crédito (556.170.758) (321.951.059) Pagos por dividendos y remuneraciones de otros instrumentos de (146.934.952) (102.666.552) patrimonio Dividendos 14.8 (146.934.952) (102.666.552) Total flujos de efectivo netos de las actividades de financiación (3) (100.011.130) 20.769.855 4. Efecto de las variaciones de los tipos de cambio en el efectivo o equivalentes (4) 5. AUMENTO/ DISMINUCIÓN NETA DEL EFECTIVO O EQUIVALENTES 45.053.948 4.711.718 (1+2+3+4) Efectivo o equivalentes al comienzo del ejercicio 13 244.732.860 240.021.141 Efectivo o equivalentes al final del ejercicio 13 289.786.767 244.732.860 Las Notas 1 a 24 descritas en la memoria consolidada adjunta forma parte íntegramente del estado de flujos de efectivo consolidado correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024. () Los cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo en el ejercicio no incluyen el Margen bruto por venta de suelo 6 Aedas Homes, S.A. y Sociedades Dependientes Memoria Consolidada correspondiente al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 1. Actividad del Grupo Aedas Homes El Grupo Aedas Homes está constituido por la Sociedad Dominante Aedas Homes, S.A. y sus sociedades dependientes. La Sociedad Dominante es una sociedad constituida en España, con domicilio social en Paseo de la Castellana, 130, Madrid (España); está inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, España. Aedas Homes, S.A., como Sociedad Dominante, tiene por objeto social la adquisición, promoción, gestión, comercialización y desarrollo de cualesquiera bienes inmuebles para la tenencia, disfrute, administración, enajenación y arrendamiento de los mismos. Estas actividades podrán ser también desarrolladas por la Sociedad total o parcialmente y de modo indirecto mediante la participación en otras sociedades con objeto análogo. A estos efectos, la Sociedad Dominante podrá adquirir, gestionar y transmitir valores de todo tipo, por ejemplo, pero sin carácter limitativo, acciones, obligaciones convertibles, participaciones sociales, cuotas de cualquier tipo u otros. En el Anexo I de esta memoria consolidada se informa de las actividades que realizan las sociedades filiales de Aedas Homes, S.A. El Grupo opera únicamente en España. La Sociedad Dominante se constituyó bajo la denominación de SPV Spain 19, S.L.U. como resultado de la suscripción y desembolso de 3.000 participaciones sociales, acumulables e indivisibles, de 1 euro de valor nominal cada una, mediante aportación dineraria. Con fecha 5 de julio de 2016 Hipoteca 43 Lux, S.A.R.L. compra el 100% de las participaciones sociales. Con fecha 18 de julio de 2016 se modificó la denominación social por la de Aedas Homes Group, S.L.U., adquiriendo su denominación actual tras la restructuración acordada con fecha 23 de mayo de 2017. Con fecha 12 de septiembre de 2017, se produjo la modificación mercantil por la cual la Sociedad Dominante pasó a ser una Sociedad Anónima, siendo su denominación Aedas Homes, S.A. (Sociedad Unipersonal), no habiendo modificado su denominación social desde esa fecha. Las acciones representativas del capital social de Aedas Homes S.A. cotizan en el mercado continuo de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia desde el 20 de octubre de 2017. Con fecha 23 de noviembre de 2017 se formalizó escritura de declaración de pérdida de Unipersonalidad. Con fecha 30 de marzo de 2020, la Junta de Accionistas de la Sociedad Dominante, a propuesta del Consejo de Administración, aprobó el cambio del ejercicio económico de la Sociedad al periodo de doce meses iniciado desde el 1 de abril hasta el 31 de marzo del año siguiente, salvo el primer ejercicio económico, que comprendía desde el 1 de enero de 2020 hasta el 31 de marzo de 2020. Estas cuentas anuales consolidadas corresponden, por tanto, al periodo de doce meses comprendido entre el 1 de abril de 2023 y el 31 de marzo de 2024. Según la taxonomía ESEF y en concordancia con la norma técnica 32-60-254 desarrollada por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEM) publicada el 18 de diciembre de 2017, en el Anexo II se indican los elementos obligatorios de la taxonomía de base que deben marcarse respecto de los ejercicios que comiencen a partir del 1 de enero de 2020. 7 2. Bases de presentación de los Estados Financieros consolidados 2.1 Bases de presentación Las cuentas anuales consolidadas de Aedas Homes, S.A. y sociedades dependientes del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, se han obtenido a partir de los registros de contabilidad mantenidos por la Sociedad Dominante y por las restantes entidades integradas en el Grupo Aedas Homes (véase Anexo I) de conformidad con las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Las presentes cuentas anuales consolidadas han sido formuladas de acuerdo con lo establecido por las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) adoptadas por la Unión Europea (NIIF- UE) y en vigor a la fecha de formulación de los mismos, teniendo en consideración la totalidad de los principios y normas contables y los criterios de valoración de aplicación obligatoria de las NIIF, de forma que muestran la imagen fiel del patrimonio y de la situación financiera consolidada del Grupo Aedas Homes al 31 de marzo de 2024 y de los resultados de sus operaciones, de los cambios en el patrimonio neto consolidado y de los flujos de efectivo consolidados que se han producido en el Grupo en el ejercicio terminado en esa fecha. No obstante, y dado que los principios contables y criterios de valoración aplicados en la preparación de las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 pueden diferir de los utilizados por algunas de las entidades integradas en el mismo, en el proceso de consolidación se han introducido los ajustes y reclasificaciones necesarios para homogeneizar entre sí tales principios y criterios y para adecuarlos a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptados por la Unión Europea. Con el objeto de presentar de una forma homogénea las distintas partidas que componen las cuentas anuales consolidadas, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en el perímetro de consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante. El Grupo utiliza determinadas medidas de rendimiento adicionales a las definidas por las NIIF, dado que dichas medidas incorporan información esencial para valorar la evolución del Grupo. En la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el MARGEN BRUTO, MARGEN NETO, EBITDA y EBITDA AJUSTADO, se definen como: - MARGEN BRUTO: es la diferencia entre el importe de Ingresos por ventas y prestación de servicios y Coste directo de ventas y prestación de servicios. En las Notas 19.1 y 19.2 se da información detallada sobre las partidas incluidas en dichos epígrafes de la cuenta de pérdidas y ganancias. El MARGEN BRUTO porcentual se calcula dividiendo el MARGEN BRUTO en términos absolutos entre el importe de Ingresos por ventas. - MARGEN NETO: es la diferencia entre el MARGEN BRUTO y otros gastos: Marketing, Comercialización, Otros gastos directos de promociones y Tributos promociones. El MARGEN NETO porcentual se calcula dividiendo el MARGEN NETO en términos absolutos entre el importe de Ingresos por ventas y prestación de servicios. - EBITDA: es la diferencia entre el MARGEN NETO y otros gastos/ingresos: Gastos generales, Otros ingresos de gestión corriente y Otros gastos de gestión corriente. El EBITDA porcentual se calcula dividiendo el EBITDA en términos absolutos entre el importe de Ingresos por ventas y prestación de servicios. - EBITDA AJUSTADO: es el resultado de sumar al EBITDA el margen de suelo estratégico, entendiéndose por margen de suelo estratégico el ajuste a valor de mercado de las parcelas adquiridas a través del canje de participaciones en empresas asociadas que se dedicaban a la gestión de suelo estratégico, en las que el Grupo mantenía una posición minoritaria. - Fondos de las operaciones (FFO por sus siglas en inglés – Funds from Operations): es el resultado de la suma del EBITDA y otros dos epígrafes de los flujos de efectivo de las actividades de explotación, a saber, otros ajustes al resultado (debidos en gran parte a provisiones, beneficios de compañías asociadas, y variaciones de activos y pasivos no corrientes) y otros flujos de efectivo de la actividades de explotación (debidos a intereses, dividendos e impuestos). 8 - Flujo de caja de las operaciones: resultado de la suma de los Fondos de las Operaciones y las variaciones en la capital corriente del estado de flujos de efectivo excluyendo las debidas a la subrogación de préstamos promotor. - Flujo de caja libre de las operaciones: resultado del Flujo de caja de las operaciones menos las inversiones en activos tangibles y materiales incluidas en los flujos de efectivo de las actividades de inversión. 2.2 Adopción de las Normas Internaciones de Información Financiera Las cuentas anuales consolidadas del Grupo han sido preparadas de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), según han sido adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE), de conformidad con el Reglamento (CE) Nº 1606/2002 del Parlamento Europeo y del Consejo, en vigor a 31 de marzo de 2024. Las cuentas anuales consolidadas han sido preparadas con arreglo al criterio del coste histórico, excepto en el caso de ciertos activos e instrumentos financieros que se valoran a su importe revalorizado o valor razonable al final de cada ejercicio, tal como se explica en el apartado de políticas contables más adelante. Por lo general, el coste histórico se basa en el valor razonable de la contraprestación entregada a cambio de bienes y servicios. A no ser que se indique otra cosa, las cifras mostradas en los documentos que componen las cuentas anuales consolidadas (balance de situación consolidado, cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, estado de resultado global consolidado, estado de cambios en el patrimonio neto consolidado, estado de flujos de efectivo consolidado y esta memoria consolidada) están expresadas en euros, salvo en algunos puntos de la memoria que por razones prácticas de simplificación de los desgloses se expresan en “miles de euros” o “millones de euros”. a) Normas e interpretaciones aprobadas por la Unión Europea aplicadas por primera vez en este ejercicio Las políticas contables utilizadas en la preparación de estas cuentas anuales consolidadas se corresponden con las aplicadas en las cuentas anuales consolidadas del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, con excepción de la siguiente: - NIIF 17 – Contratos de seguro - NIIF 17 – Contratos de seguro: aplicación inicial de la NIIF 17 y NIIF 9 – información comparativa - Definición de Estimaciones Contables (Modificaciones a la NIC 8) - Información a revelar sobre Políticas Contables (Modificaciones a la NIC 1 y al Documento de Práctica de las NIIF, Nº 2) - Impuestos Diferidos relacionados con Activos y Pasivos que surgen de una Transacción Única (Modificaciones a la NIC 12) - Reforma Fiscal Internacional Reglas del Modelo del Segundo Pilar (Modificaciones NIC 12) Estas enmiendas no han tenido impacto en los estados financieros consolidados del Grupo. b) Normas e interpretaciones emitidas por el IASB, pero que no son aplicables en este ejercicio El Grupo tiene la intención de adoptar las normas, interpretaciones y modificaciones emitidas por el IASB, que no son de aplicación obligatoria en la Unión Europea a la fecha de formulación de estas cuentas anuales consolidadas, cuando entren en vigor, si le son aplicables. A la fecha de formulación de estos estados financieros consolidados, las siguientes normas, enmiendas a normas e interpretaciones habían sido publicadas por el IASB pero no eran de aplicación obligatoria: 9 Aplicación obligatoria: ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2024 - Presentación de estados financieros: Clasificación de pasivos como corriente o no corriente (Modificaciones a la NIC 1) - Pasivo por arrendamiento en una venta con arrendamiento posterior (Modificaciones NIIF 16) - Acuerdos de financiación de proveedores (Modificaciones NIC 7 y NIIF 7) - Ausencia de convertibilidad Aplicación obligatoria: ejercicios anuales iniciados a partir del 1 de enero de 2025 - Ausencia de convertibilidad (Modificaciones a la NIC 21) Aunque el Grupo está actualmente analizando su impacto, en base a los análisis realizados hasta la fecha, el Grupo estima que la aplicación inicial de estas normas, interpretaciones o modificaciones no tendrá un impacto significativo sobre sus cuentas anuales consolidadas. 2.3 Moneda funcional y moneda de presentación Las cuentas anuales consolidadas se presentan en euros, al ser ésta la moneda del entorno económico principal en el que opera el Grupo. En la actualidad el Grupo no realiza operaciones en el extranjero ni en una moneda diferente al euro. 2.4 Responsabilidad de la información y estimaciones realizadas La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas es responsabilidad de los Administradores de la Sociedad Dominante del Grupo. En las cuentas anuales consolidadas del Grupo correspondientes al ejercicio anual el 31 de marzo de 2024 se han utilizado ocasionalmente estimaciones realizadas por la Dirección del Grupo y de las entidades consolidadas - ratificadas posteriormente por sus Administradores - para cuantificar algunos de los activos, pasivos, ingresos, gastos y compromisos que figuran registrados en ellas. Básicamente, estas estimaciones se refieren a: - La evaluación del valor neto de realización de las existencias del Grupo: el Grupo ha evaluado al cierre del ejercicio anual, el valor realizable de las existencias, entendido como, la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados para terminar su fabricación. El valor de mercado ha sido determinado sobre la base de valoración llevada a cabo por expertos valoradores independientes. Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U ha llevado a cabo la valoración de los activos inmobiliarios de la cartera de activos del Grupo, siendo la fecha de valoración el 31 de marzo de 2024, sin considerar los anticipos de proveedores. Las valoraciones de dichos activos inmobiliarios han sido realizadas bajo la hipótesis “Valor de Mercado”, siendo esta valoración realizada de acuerdo con las Declaraciones del Método de Tasación-Valoración de Bienes y Guía de Observaciones publicado por la Royal Institution of Chartered Surveyors de Gran Bretaña (RICS) (véase Nota 11). - La probabilidad de obtención de beneficios fiscales futuros a la hora de registrar activos por impuestos diferidos (véase Nota 4.10). A pesar de que estas estimaciones se han realizado en función de la mejor información disponible al 31 de marzo de 2024 sobre los hechos analizados, es posible que acontecimientos que puedan tener lugar en el futuro obliguen a modificarlas (al alza o a la baja) en próximos ejercicios, lo que se haría, conforme a lo establecido en la NIC 8, de forma prospectiva reconociendo los efectos del cambio de estimación en la correspondiente cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. 2.5 Principios de consolidación Con el objeto de presentar la información de forma homogénea, se han aplicado a todas las sociedades incluidas en la consolidación los principios y normas de valoración seguidos por la Sociedad Dominante. El conjunto de sociedades incluidas en el perímetro de consolidación de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 se detalla en el Anexo I. 10 Sociedades dependientes Se consideran entidades dependientes aquellas sobre las que la Sociedad Dominante, directa o indirectamente, a través de dependientes ejerce control. La Sociedad Dominante controla a una entidad dependiente cuando por su implicación en ella está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables y tiene la capacidad de influir en dichos rendimientos a través del poder que ejerce sobre la misma. La Sociedad Dominante tiene el poder cuando posee derechos sustantivos en vigor que le proporcionan la capacidad de dirigir las actividades relevantes. La Sociedad Dominante está expuesta, o tiene derecho, a unos rendimientos variables por su implicación en la entidad dependiente cuando los rendimientos que obtiene por dicha implicación pueden variar en función de la evolución económica de la entidad. La Sociedad Dominante reevaluará si controla una participada cuando los hechos y circunstancias indiquen la existencia de cambios en uno o más de los elementos de control enumerados anteriormente. La consolidación de una dependiente comienza cuando la Sociedad adquiere el control de la dependiente (y cesa cuando la Sociedad pierde el control de la dependiente). La participación de los accionistas minoritarios, en su caso, se establece en la proporción de los valores razonables de los activos y pasivos identificables reconocidos. Por consiguiente, cualquier pérdida aplicable a los intereses minoritarios que supere el valor en libros de dichos intereses minoritarios se reconoce con cargo a las participaciones de la Sociedad Dominante. La participación de los minoritarios en: 1. El patrimonio de sus participadas: se presenta en el epígrafe “Intereses minoritarios” del balance de situación consolidado, dentro del capítulo de Patrimonio Neto del Grupo. 2. Los resultados del ejercicio se presentan en el epígrafe “Resultado del ejercicio atribuible a intereses minoritarios” de la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los resultados de las sociedades dependientes adquiridas o enajenadas durante el ejercicio se incluyen en las cuentas anuales consolidadas desde la fecha efectiva de adquisición o hasta la fecha efectiva de enajenación, según corresponda. Los saldos y transacciones significativas efectuadas entre sociedades consolidadas por integración global, así como los resultados incluidos en las existencias procedentes de compras a otras sociedades del Grupo, han sido eliminados en el proceso de consolidación. Todos los activos, pasivos, patrimonio, ingresos, gastos y flujos de efectivo relacionados con las transacciones entre las entidades del Grupo se eliminan en su totalidad en el proceso de consolidación. Inversiones en entidades asociadas y en negocios conjuntos Las inversiones en entidades asociadas o, en su caso, en un negocio conjunto, se valoran aplicando el método de la participación, registrándolas inicialmente al coste, e incrementando o disminuyendo su importe en libros para reconocer la parte que corresponda al Grupo en el resultado del ejercicio obtenido por la participada después de la fecha de adquisición. El Grupo reconoce, en su resultado del ejercicio, la parte que le corresponda en los resultados de la participada. Las distribuciones recibidas de la participada reducirán el importe en libros de la inversión. También podría ser necesaria la realización de ajustes para recoger las alteraciones que sufra la participación proporcional en la entidad participada como consecuencia de cambios en otro resultado global de esta última. Entre estos cambios se incluyen los derivados de la revalorización del inmovilizado material y de las diferencias de conversión. La porción que corresponda al Grupo en esos cambios se reconocerá en otro resultado global de este. En cumplimiento del artículo 155 de la Ley de Sociedad de Capital, la Sociedad Dominante ha notificado a todas las sociedades que, por si misma o por medio de otra sociedad filial, posee más del 10% del capital. 11 Homogeneización temporal Las cuentas anuales consolidadas se establecen en la misma fecha y periodo que las cuentas anuales individuales de la sociedad obligada a consolidar, esto es, AEDAS Homes, S.A. Dichas cuentas corresponden al periodo de doce meses iniciado desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo de 2024. La fecha de cierre de todas las sociedades del perímetro del Grupo es la misma, esto es, 31 de marzo, salvo para las sociedades Winslaro ITG, S.L., Varía Acr Móstoles Fuensanta, S.L., Espacio Áurea, S.L., Allegra Nature, S.L., Residencial Henao, S.L., Áurea Etxabakoitz, S.L., Residencial Ciudadela Uno, S.L., Nature Este, S.L., Domus Avenida, S.L., Servicios Inmobiliarios Residencial en Venta JV2, S.L.U, BTS Servicios Inmobiliarios JV1, S.L., Java Investments Holding S.A.R.L., Aedas KS Fonsalía, S.L.U., Aedas KS Santa Clara, S.L.U., Aedas KS Levante, S.L.U. y Aedas KS Iberia, S.L.U, cuyo cierre anual coincide con el año natural. La inclusión de las sociedades cuyo cierre de ejercicio sea diferente a aquel, se efectúa mediante ajustes de homogeneización temporal incorporando transacciones referidas a la misma fecha y mismo periodo que las cuentas consolidadas, dado que según NIIF 10 no existe obligación de formular estados financieros intermedios referidos a la misma fecha y periodo porque la fecha de cierre de dichas sociedades no difiere en más de tres meses de la fecha de cierre del consolidado. En dichas sociedades no se han realizado transacciones ni producidos sucesos que sean significativos. 2.6 Diferencias de primera consolidación En la fecha de una adquisición, los activos, pasivos y pasivos contingentes de una sociedad dependiente se calculan a sus valores razonables en la mencionada fecha. Cualquier exceso del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos se reconoce como fondo de comercio. Cualquier defecto del coste de adquisición con respecto a los valores razonables de los activos netos identificables adquiridos (es decir, descuento en la adquisición) se imputa a resultados en el ejercicio de adquisición. 2.7 Comparación de la información La información contenida en estas cuentas anuales consolidadas referida al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se presenta, a efectos comparativos, con la información del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 para el balance de situación consolidado, la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, el estado de resultado global consolidado, el estado de cambios en el patrimonio neto consolidado y el estado de flujos de efectivo consolidado. 3. Aplicación del resultado La propuesta de distribución del resultado del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 formulada por el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante en su reunión de 29 de mayo de 2024, y pendiente de aprobación por la Junta de Accionistas, es la siguiente: Base de Reparto: Saldo de la cuenta de pérdidas y ganancias (Beneficio): 107.462.395 euros. Distribución: A DIVIDENDO: cantidad, cuyo importe bruto agregado será igual a la suma de las siguientes cantidades: i. 97.044.905 euros (“Dividendo a cuenta”) correspondiente a un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio terminado a 31 de marzo de 2024 equivalente a 2,25 por acción por el número de acciones que no tenían la condición de autocartera directa en la fecha correspondiente, según fue aprobado por el Consejo de Administración, en su sesión celebrada el 16 de marzo de 2024 conforme al estado contable formulado y de acuerdo con los requisitos legales exigidos, que ponían de manifiesto la existencia de liquidez suficiente para la distribución de dicho dividendo a cuenta del resultado del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024. El pago de dicho dividendo se efectuó el 26 de marzo de 2024. ii. La cantidad que resulte de multiplicar 0,24 euros por acción por el número de acciones que no tengan la condición de autocartera directa en la fecha en que se determinen los titulares inscritos con 12 derecho a percibir el dividendo (“Dividendo complementario”). El citado dividendo se hará efectivo a los accionistas a partir del próximo día 31 de julio de 2024. El abono del Dividendo complementario se efectuará en efectivo, en la cantidad por acción y fecha indicada más arriba, a través de las entidades participantes en la Sociedad de Gestión de los Sistemas de Registro, Compensación y Liquidación de Valores, S.A.U. (Iberclear) en las que los accionistas tengan depositadas sus acciones. Se faculta al efecto al Consejo de Administración, con expresa facultad de sustitución en el consejero o consejeros que estime pertinente, para que pueda realizar todas las actuaciones necesarias o convenientes para llevar a cabo el reparto y, en particular, con carácter indicativo y no limitativo, fijar la fecha en la que se hará efectivo el citado dividendo a los accionistas y designar a la entidad que deba actuar como agente de pago. A REMANENTE: Importe determinable que resultará de restar a la Base de reparto el importe destinado a Dividendo. Total distribuido: 107.462.395 euros. Esta propuesta de aplicación del beneficio formulada por el Consejo de Administración para su aprobación por la Junta General de Accionistas incluye el pago de un Dividendo complementario de 0,24 euros, por el número de acciones que no tengan la condición de autocartera directa en la fecha en que se determinen los titulares inscritos con derecho a percibir el dividendo. En este sentido, en caso de que en el momento de la distribución del Dividendo complementario propuesto se mantuviera el mismo número de acciones propias de la Sociedad Dominante que a 31 de marzo de 2024 (583.260 acciones), el Dividendo máximo a distribuir (Dividendo a cuenta y Dividendo complementario) sería de 107.392.923 euros, quedando aplicado a remanente un importe de 69.472 euros. 4. Normas de registro y valoración En la elaboración de las cuentas anuales consolidadas de Aedas Homes, S.A. y sociedades dependientes correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se han aplicado los siguientes principios, políticas contables y criterios de valoración: 4.1 Inmovilizado intangible Son activos no monetarios identificables, aunque sin apariencia física, que surgen como consecuencia de un negocio jurídico o han sido desarrollados por las entidades consolidadas. Sólo se reconocen contablemente aquellos cuyo coste puede estimarse de manera razonablemente objetiva y de los que las entidades consolidadas estiman probable obtener en el futuro beneficios económicos. Los activos intangibles se reconocen inicialmente por su coste de adquisición y, posteriormente, se valoran a su coste menos su correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro que hayan experimentado, según proceda. a) Aplicaciones informáticas El Grupo registra en esta cuenta los costes incurridos en la adquisición y desarrollo de programas de ordenador, incluidos los costes de desarrollo de las páginas web. Los costes de mantenimiento de las aplicaciones informáticas se registran en la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. La amortización de las aplicaciones informáticas se realiza aplicando el método lineal durante un periodo de 3 años. b) Marcas Se reconoce en esta cuenta los desembolsos incurridos para la adquisición de marcas, que no han sido generadas internamente. Se estima que su vida útil es indefinida. c) Otro inmovilizado intangible El Grupo registra en esta partida los desembolsos incurridos por los contratos de gestión adquiridos a Áurea (Nota 6), los cuales se amortizan según la vida útil de los proyectos. 13 4.2 Inmovilizado material Los bienes comprendidos en el inmovilizado material se valoran inicialmente por su precio de adquisición o coste de producción, y posteriormente se minora por la correspondiente amortización acumulada y las pérdidas por deterioro, si las hubiera. En los inmovilizados que necesiten un periodo de tiempo superior a un año para estar en condiciones de uso, se incluirán en el precio de adquisición o coste de producción los gastos financieros que se hayan devengado antes de la puesta en condiciones de funcionamiento del inmovilizado material y que hayan sido girados por el proveedor o correspondan a préstamos u otro tipo de financiación ajena específica o genérica, directamente atribuible a la adquisición, fabricación o construcción del mismo. Los gastos de conservación y mantenimiento de los diferentes elementos que componen el inmovilizado material se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias del ejercicio en que se incurren. Por el contrario, los importes invertidos en mejoras que contribuyen a aumentar la productividad, capacidad o eficiencia, o a alargar la vida útil de dichos bienes, se registran como mayor coste de los mismos. Los intereses y otras cargas financieras incurridos durante el periodo de construcción del inmovilizado material se consideran como mayor coste del inmovilizado en curso. Los trabajos que el Grupo realiza para su propio inmovilizado se registran al coste acumulado que resulta de añadir a los costes externos los costes internos, determinados en función de los consumos propios de materiales, la mano de obra directa incurrida y los gastos generales de fabricación calculados según tasas de absorción similares a las aplicadas a efectos de la valoración de existencias. La amortización se calcula aplicando el método lineal sobre el coste de adquisición de los activos menos su valor residual, entendiéndose que los terrenos sobre los que se asientan los edificios y otras construcciones tienen una vida indefinida y que, por tanto, no son objeto de amortización. Las dotaciones anuales en concepto de amortización de los activos materiales se realizan con contrapartida en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada en función de los años de la vida útil estimada, como promedio, de los diferentes elementos que lo integran, tal y como se indica a continuación: Porcentaje de amortización anual Sistema de amortización lineal: Otras instalaciones 20% Mobiliario 10% Equipos para procesos de información 25% Otro inmovilizado material 20% Los activos en construcción destinados a la producción, a fines administrativos, o comerciales, se registran a su precio de coste, deduciendo las pérdidas por deterioros de valor reconocidas. El coste incluye los honorarios profesionales. La amortización de estos activos comienza cuando los activos están listos para el uso para el que fueron concebidos. Deterioro de valor de activos intangibles y materiales En la fecha de cierre del ejercicio, la Sociedad Dominante revisa los importes en libros de sus activos materiales e intangibles para determinar si existen indicios de que dichos activos hayan sufrido una pérdida por deterioro de valor. Si existe cualquier indicio, el importe recuperable del activo se calcula con el objeto de determinar el alcance de la pérdida por deterioro de valor (si la hubiera). En caso de que el activo no genere flujos de efectivo que sean independientes de otros activos, la Sociedad Dominante calcula el importe recuperable de la unidad generadora de efectivo a la que pertenece el activo. El importe recuperable es el valor superior entre el valor razonable menos el coste de venta y el valor de uso. Al evaluar el valor de uso, los futuros flujos de efectivo estimados se descuentan a su valor actual utilizando un tipo de descuento antes de impuestos que refleje las valoraciones actuales del 14 mercado con respecto al valor temporal del dinero y los riesgos específicos del activo para el que no se han ajustado los futuros flujos de efectivo estimados. Si se estima que el importe recuperable de un activo (o una unidad generadora de efectivo) es inferior a su importe en libros, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se reduce a su importe recuperable. Inmediatamente se reconoce una pérdida por deterioro de valor como gasto. Cuando una pérdida por deterioro de valor revierte posteriormente, el importe en libros del activo (o unidad generadora de efectivo) se incrementa a la estimación revisada de su importe recuperable, pero de tal modo que el importe en libros incrementado no supere el importe en libros que se habría determinado de no haberse reconocido ninguna pérdida por deterioro de valor para el activo (o unidad generadora de efectivo) en ejercicios anteriores. Inmediatamente se reconoce una reversión de una pérdida por deterioro de valor como ingreso. 4.3 Inversiones inmobiliarias Para los acuerdos de arrendamiento con opción de compra para los que el Grupo actúa como arrendador y se estima que no se transfiere sustancialmente todos los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo subyacente, el Grupo registra dichos activos como inversiones inmobiliarias, amortizándolos linealmente durante su vida útil (se amortizan en un plazo de 50 años, al 2 % anual) y reconociendo un ingreso conforme al devengo de la renta por arrendamiento. En el momento, en su caso, del ejercicio de la opción de compra, la inversión inmobiliaria se reclasifica a existencias por su valor neto contable, reconociendo un resultado por la venta correspondiente a la diferencia entre el precio de ejercicio de la opción de compra (descontada la prima y el porcentaje de renta pagada estipulada en el contrato) y el valor neto contable del inmueble. 4.4 Existencias Este epígrafe del balance de situación consolidado recoge los activos que las entidades consolidadas: 1. Mantienen para su venta en el curso ordinario de su negocio. 2. Tienen en proceso de producción, construcción o desarrollo con dicha finalidad. 3. Prevén consumirlos en el proceso de producción o en la prestación de servicios. Los Administradores del Grupo consideran que sus existencias no cumplen los requisitos de la NIC 40 para su consideración como inversiones inmobiliarias. Consecuentemente, se consideran existencias los terrenos y demás propiedades que se mantienen para su venta una vez se integra en una promoción inmobiliaria. Los terrenos y solares se valoran a su precio de adquisición, incrementado por los costes de las obras de urbanización, si los hubiere, los gastos relacionados con la compra (Impuesto de Transmisiones Patrimoniales, gastos de Registro, etc.) y los gastos financieros incurridos en el periodo de ejecución de las obras de urbanización, o a su valor estimado de mercado, el menor. Se consideran como obras en curso los costes incurridos en las promociones inmobiliarias, o parte de las mismas, cuya construcción no se ha finalizado a la fecha de cierre del ejercicio. En estos costes se incluyen los correspondientes al solar, urbanización y construcción, la activación de los gastos financieros incurridos desde que se comienzan los trabajos técnicos y administrativos relevantes previos al comienzo de la construcción y durante el período de construcción propiamente, así como otros costes directos e indirectos imputables a los mismos. Las sociedades del Grupo siguen el criterio de transferir los costes acumulados de “Obra en curso de construcción” a “Inmuebles terminados” correspondientes a aquellas promociones, o parte de las mismas, para las que la construcción esté terminada. Los gastos comerciales, excepto las comisiones de venta que se encuentren condicionadas al perfeccionamiento de la misma, se cargan a la cuenta de resultados del ejercicio en que se incurren. Asimismo, se consideran “Promociones en curso de ciclo corto” los costes acumulados de aquellas promociones para la que la fecha prevista de terminación de la construcción no supera los 12 meses. El Grupo revisa anualmente la existencia de indicios de deterioro de sus existencias, dotando las correspondientes provisiones por deterioro, en su caso, de acuerdo con los criterios señalados a 15 continuación. El coste de los terrenos y solares y las obras en curso y terminadas se reduce a su valor razonable dotando, en su caso, la provisión por depreciación correspondiente. En cambio, si el valor razonable es superior al valor de coste, se mantiene el valor del coste/aportación. El valor razonable de las existencias se estima en base a valoraciones realizadas por expertos independientes no vinculados al Grupo (Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U). En todo caso, dichas valoraciones calculan el valor razonable principalmente por el método residual dinámico para terrenos y por descuento de flujos para producto en curso y terminado, de acuerdo con los Estándares de Valoración y Tasación publicados por la Royal Institute of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña, y de acuerdo con los Estándares Internacionales de Valoración (IVS) publicados por el Comité Internacional de Estándares de Valoración (IVSC). Para el cálculo de dicho valor razonable, como se ha comentado anteriormente, se utiliza el método residual dinámico o de flujos de caja para todas las existencias de terrenos y producto en curso/terminado respectivamente. Este método consiste en estimar el valor del terreno/producto en curso y terminado apoyándose en el método de comparación o de descuento de flujos de caja y de este valor se restan los costes de desarrollo pendiente de cada activo en función de su estado de desarrollo y que incluyen por tanto, en su caso, el coste de urbanización, de construcción, honorarios, tasas, costes comerciales etc., así como el beneficio de promotor para estimar el valor residual. Los ingresos y costes se distribuyen en el tiempo según los periodos de desarrollo y de ventas estimados por el valorador. Se utiliza como tipo de actualización aquél que represente la rentabilidad media anual del proyecto adecuado a las características y riesgos inherentes al activo, sin tener en cuenta financiación ajena, que obtendría un promotor medio en una promoción de las características de la analizada. Este tipo de actualización se calcula sumando al tipo libre de riesgo, la prima de riesgo (determinada mediante la evaluación del riesgo de la promoción teniendo en cuenta el tipo de activo inmobiliario a desarrollar o en desarrollo, su ubicación, liquidez, plazo de ejecución, así como el volumen de la inversión necesaria). Dado el carácter incierto que tiene cualquier información basada en expectativas futuras, se podrían producir diferencias entre los resultados proyectados considerados a los efectos de la realización de las mencionadas estimaciones de los valores recuperables de las existencias y los reales, lo que podría dar lugar a modificar las mismas (al alza o a la baja) en los próximos ejercicios, lo que, y tal y como se ha descrito en la Nota 2.4 se realizaría, en su caso, de forma prospectiva. Conforme a lo indicado en la Nota 2.4, los activos del Grupo han sido objeto de valoración por un experto independiente (excepto aquellos para lo que existía un acuerdo de pre-venta y los anticipos a proveedores), habiéndose tomado dicho valor como referencia a la hora de evaluar la existencia de deterioros contables a registrar. En este sentido, las tasaciones se han realizado a través de un análisis individualizado de cada uno de los activos, considerándose las calidades edificatorias previstas en los mismos, que a su vez determinan los costes de contratación y los rangos de precios de venta asociados a éstos. Asimismo, se han considerado individualmente los periodos medios previstos en la consecución de las diferentes figuras de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como los periodos medios constructivos de cada promoción en función de la tipología y densidad edificatoria. 4.5 Deudores comerciales Las cuentas de deudores comerciales no devengan intereses y se registran a su valor nominal reducido, en su caso, por las provisiones correspondientes para los importes irrecuperables estimados. Para el cálculo del deterioro de los deudores comerciales al 31 de marzo de 2024 el Grupo aplica el enfoque simplificado de la NIIF 9 Instrumentos financieros (pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo). Si bien, no se registra ningún impacto en los estados financieros consolidados, debido principalmente a que los acuerdos suscritos con clientes resultan rescindibles si incumplen sus compromisos de pago. 4.6 Anticipos de clientes Los importes percibidos de clientes a cuenta de ventas futuras de suelos y/o edificaciones, tanto en efectivo como en efectos comerciales, en tanto en cuanto no se produce el reconocimiento de la venta en los términos descritos anteriormente, se registran, en su caso, como anticipos recibidos en el epígrafe “Anticipos de clientes” del pasivo corriente del balance consolidado. 16 4.7 Instrumentos financieros a) Activos financieros Los activos financieros se registran inicialmente a su valor razonable, añadiendo o deduciendo, en el caso de un activo financiero que no se contabilice a valor razonable con cambios en resultados, los costes de transacción que sean directamente atribuibles a su adquisición o emisión. No obstante lo anterior, en el momento del reconocimiento inicial el Grupo valora las cuentas a cobrar comerciales que no tengan un componente financiero significativo a su precio de transacción. Los activos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo se clasifican principalmente como valorados posteriormente a “coste amortizado”, ya que principalmente dichos activos financieros se mantienen en el marco de un modelo de negocio cuyo objetivo es mantener activos financieros para obtener flujos de efectivo contractuales, y las condiciones contractuales del activo financiero dan lugar, en fechas especificadas, a flujos de efectivo que son únicamente pagos de principal e intereses sobre el importe de principal pendiente. Los activos financieros son dados de baja del balance de situación consolidado por las distintas sociedades del Grupo cuando expiran los derechos contractuales sobre los flujos de efectivo del activo financiero o cuando se transfieren de manera sustancial los riesgos y beneficios inherentes a la propiedad del activo financiero. En cada fecha de balance, los Administradores del Grupo evalúan y reconocen la correspondiente corrección de valor por pérdidas crediticias esperadas. b) Pasivo financiero y patrimonio neto Un instrumento de capital es un contrato que representa una participación residual en el patrimonio del Grupo. Los principales pasivos financieros mantenidos por las sociedades del Grupo son pasivos financieros a vencimiento, que se clasifican como valorados posteriormente al coste amortizado. c) Instrumentos de capital Los instrumentos de capital emitidos por la Sociedad Dominante se registran por el importe recibido en el patrimonio neto, neto de costes directos de emisión. d) Préstamos bancarios Los préstamos y descubiertos bancarios que devengan intereses se registran por el importe recibido, neto de costes directos de emisión. Los gastos financieros, incluidas las primas pagaderas en la liquidación o el reembolso y los costes directos de emisión, se contabilizan según el criterio del devengo en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada utilizando el método del interés efectivo y se añaden al importe en libros del instrumento en la medida en que no se liquidan en el ejercicio en que se producen. e) Acreedores comerciales Los acreedores comerciales no devengan intereses y se registran a su valor nominal. 4.8 Acciones de la Sociedad Dominante Las acciones propias que adquiere la Sociedad durante el ejercicio se registran, por el valor de la contraprestación entregada a cambio, directamente como menor valor del patrimonio neto. Los resultados derivados de la compra, venta, emisión o amortización de los instrumentos de patrimonio propio, se reconocen directamente en patrimonio neto, sin que en ningún caso se registre resultado alguno en la cuenta de pérdidas y ganancias. 4.9 Provisiones y pasivos contingentes Los Administradores de la Sociedad Dominante en la formulación de las cuentas anuales consolidadas diferencian entre: 17 a. Provisiones: saldos acreedores que cubren obligaciones actuales derivadas de sucesos pasados, cuya cancelación es probable que origine una salida de recursos, pero que resultan indeterminados en cuanto a su importe y/o momento de cancelación. b. Pasivos contingentes: obligaciones posibles surgidas como consecuencia de sucesos pasados, cuya materialización futura está condicionada a que ocurra, o no, uno o más eventos futuros independientes de la voluntad de la sociedad. Las cuentas anuales consolidadas recogen todas las provisiones con respecto a las cuales se estima que la probabilidad de que se tenga que atender la obligación es mayor que de lo contrario. Los pasivos contingentes no se reconocen en las cuentas, sino que se informa sobre los mismos en las notas de la memoria consolidada, en la medida en que no sean considerados como remotos, conforme a los requerimientos de NIC 37. Las provisiones (que se cuantifican teniendo en consideración la mejor información disponible sobre las consecuencias del suceso en el que traen su causa y son reestimadas con ocasión de cada cierre contable) se utilizan para afrontar las obligaciones específicas para las cuales fueron originalmente reconocidas, procediéndose a su reversión, total o parcial, cuando dichas obligaciones dejan de existir o disminuyen. La compensación a recibir de un tercero en el momento de liquidar la obligación, siempre que no existan dudas de que dicho reembolso será percibido, se registra como activo, excepto en el caso de que exista un vínculo legal por el que se haya exteriorizado parte del riesgo, y en virtud del cual la sociedad no esté obligada a responder; en esta situación, la compensación se tendrá en cuenta para estimar el importe por el que, en su caso, figurará la correspondiente provisión. Provisiones para terminación de obras Las provisiones para terminación de obra se registran contablemente a la terminación de la obra por el importe de las facturas pendientes de recibir de la promoción correspondiente y los costes de postventa en función de la experiencia sectorial. Al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 no existen pasivos contingentes, activos contingentes ni penalidades por retrasos en la entrega de viviendas, salvo lo mencionado en la Nota 18. 4.10 Impuesto sobre las ganancias El gasto por el impuesto sobre las ganancias del ejercicio consolidado se reconoce en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada, excepto cuando sea consecuencia de una transacción cuyos resultados se registran directamente en el patrimonio neto consolidado, en cuyo supuesto el impuesto sobre beneficios también se registra en el patrimonio neto consolidado. El gasto o ingreso por impuesto sobre beneficios comprende la parte relativa al gasto o ingreso por el impuesto corriente y la parte correspondiente al gasto o ingreso por impuesto diferido. Los activos y pasivos por impuestos diferidos son aquellos impuestos que se prevén recuperables o pagaderos calculados sobre las diferencias entre los importes en libros de los activos y pasivos en los estados financieros y las bases imponibles correspondientes utilizadas en el cálculo de la ganancia fiscal, y se contabilizan utilizando el método del pasivo en el balance de situación consolidado y se cuantifican aplicando a la diferencia temporal o crédito que corresponda el tipo de gravamen al que se espera recuperarlos o liquidarlos. Se reconoce un activo o pasivo por impuestos diferidos para las diferencias temporales derivadas de inversiones en sociedades dependientes y empresas asociadas, y de participaciones en negocios conjuntos, salvo cuando el Grupo puede controlar la reversión de las diferencias temporales y es probable que éstas no sean revertidas en un futuro previsible. No obstante lo anterior: 1. Los activos por impuestos diferidos solamente se reconocen en el caso de que se considere probable que las entidades consolidadas vayan a tener en el futuro suficientes ganancias fiscales contra las que poder hacerlos efectivos. 18 2. En ningún caso se registran impuestos diferidos con origen en los fondos de comercio aflorados en una adquisición. Con ocasión de cada cierre contable, se revisan los impuestos diferidos registrados (tanto activos como pasivos) con objeto de comprobar que se mantienen vigentes, efectuándose las oportunas correcciones a los mismos de acuerdo con los resultados de los análisis realizados, y considerando en su caso los límites cuantitativos y temporales, si los hubiera, para su aplicación. El 27 de diciembre de 2017 el Consejo de Administración aprobó acogerse al régimen de consolidación fiscal (artículo 55 y siguientes de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS)) para el ejercicio 2018 y siguientes, siendo Aedas Homes, S.A., la entidad dominante del grupo fiscal. El grupo fiscal está conformado por la entidad dominante del grupo Aedas Homes S.A y sus sociedades dependientes: Aedas Homes Opco, S.L.U, Aedas Homes Living, S.L.U, Falcon Desarrollos Inmobiliarios, SLU, Aedas Homes Canarias S.L.U, Damalana Servicios y Gestiones, S.L.U, Servicios Inmobiliarios Mauna Loa, S.L.U, Egon Asset Development, S.L.U, Aedas Homes Rental, S.L.U, Aedas Homes Servicios Inmobiliarios, S.L.U, Live Virtual Tours, S.L.U., y SPV Spain 2, S.L. 4.11 Ingresos y gastos El Grupo reconoce sus ingresos ordinarios de forma que la transferencia de bienes o servicios comprometidos con sus clientes se registre por el importe que refleje la contraprestación que la entidad espera que le corresponda a cambio de dichos bienes o servicios, haciendo el análisis de acuerdo con los siguientes pasos: • Identificación del contrato. • Identificación de las diferentes obligaciones de desempeño. • Determinación del precio de la transacción. • Asignación del precio de la transacción a cada una de las obligaciones de desempeño. • Reconocer los ingresos en el momento en que se satisfacen las obligaciones de desempeño. Dado que las características de los contratos suscritos con clientes no difieren de forma significativa, y conforme a lo previsto en la norma, el Grupo aplica un tratamiento contable colectivo a los mismos. Por lo que se refiere a las ventas de promociones inmobiliarias, las sociedades del Grupo siguen el criterio de reconocer las ventas y el coste de las mismas cuando se han entregado los inmuebles y fincas y la propiedad de éstos ha sido transferida. A estos efectos se entiende que tiene lugar la venta de producto terminado residencial cuando se produce la entrega de llaves, que coincide con el levantamiento de escritura pública. En caso contrario, no se considera que la venta queda perfeccionada a los efectos de su registro contable. En los ingresos ordinarios no se incluyen descuentos, IVA y otros impuestos relacionados con las ventas. Los gastos se imputan en función del devengo. Los ingresos por intereses se devengan siguiendo un criterio temporal, en función del principal pendiente de pago y el tipo de interés efectivo aplicable, que es el tipo que descuenta exactamente los futuros flujos en efectivo estimados recibir a lo largo de la vida prevista del activo financiero del importe en libros neto de dicho activo. Los gastos se reconocen en la cuenta de resultados cuando tiene lugar una disminución en los beneficios económicos futuros relacionados con una reducción de un activo, o un incremento de un pasivo, que se puede medir de forma fiable. Esto implica que el registro de un gasto tiene lugar de forma simultánea al registro del incremento del pasivo o la reducción del activo. Se reconoce un gasto de forma inmediata cuando un desembolso no genera beneficios económicos futuros o cuando no cumple con los requisitos necesarios para su registro como activo. Asimismo se reconoce un gasto cuando se incurre en un pasivo y no se registra activo alguno, como puede ser un pasivo por una garantía. 19 Por regla general, las comisiones de los agentes externos no imputables específicamente a las promociones, aunque inequívocamente relacionados con las mismas, incurridos desde el inicio de las promociones hasta el momento del registro contable de las ventas, se contabilizan en el epígrafe “Periodificaciones a corto plazo” del activo del balance consolidado para su imputación a gastos en el momento del registro contable de las ventas, siempre que al cierre de cada ejercicio el margen derivado de los contratos de venta suscritos pendiente de contabilizar supere el importe de los gastos. En caso de que la promoción no cuente con margen positivo, dichos gastos se imputan a la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada. Los gastos comerciales, excepto las comisiones de venta que se encuentren condicionadas al perfeccionamiento de la misma, se cargan a la cuenta de resultados consolidada del ejercicio en que se incurren. 4.12 Costes por intereses Los costes por intereses directamente imputables a la adquisición, construcción o producción de activos cualificados, que son activos que necesariamente precisan un período de tiempo sustancial para estar preparados para su uso o venta previstos, se añaden al coste de dichos activos, hasta el momento en que los activos estén sustancialmente preparados para su uso o venta previstos o bien se produzca una interrupción en el proceso de desarrollo de los mismos. Los ingresos procedentes de inversiones obtenidos en la inversión temporal de préstamos específicos que aún no se han invertido en activos cualificados se deducen de los costes por intereses aptos para la capitalización. En la medida en que los fondos proceden de préstamos genéricos, el importe de los costes por intereses susceptible de ser capitalizado se determina aplicando una tasa de capitalización a la inversión efectuada en dicho activo. Esta tasa de capitalización es la media ponderada de los costes por intereses aplicables a los préstamos recibidos por las sociedades, que han estado vigentes en el ejercicio, y que son diferentes de los específicamente formalizados para financiar algunos activos. El importe de los costes por intereses, capitalizados durante el ejercicio, no excede del total de costes por intereses en que se ha incurrido durante ese mismo ejercicio. 4.13 Resultado de explotación El resultado de explotación se presenta antes de la participación de resultados de empresas asociadas, de los ingresos procedentes de inversiones financieras y de los gastos financieros. 4.14 Indemnizaciones por despido De acuerdo con la legislación vigente, el Grupo está obligado al pago de indemnizaciones a aquellos empleados con los que, bajo determinadas condiciones, rescinda sus relaciones laborales. Por tanto, las indemnizaciones por despido susceptibles de cuantificación razonable se registran como gasto en el ejercicio en el que se adopta la decisión del despido. Ni en las cuentas anuales consolidadas a 31 de marzo de 2024 ni a 31 de marzo de 2023 se ha registrado provisión alguna por este concepto, ya que no están previstas situaciones de esta naturaleza. 4.15 Remuneración de Administradores y personal directivo La remuneración al personal directivo de la Sociedad Dominante (Nota 21) se imputa en función del devengo, registrándose al cierre del ejercicio la correspondiente provisión en caso de que el importe no hubiera sido objeto de liquidación. En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éste último, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. 4.16 Elementos patrimoniales de naturaleza medioambiental Se consideran activos de naturaleza medioambiental los bienes que son utilizados de forma duradera en la actividad del Grupo, cuya finalidad principal es la minimización del impacto medioambiental y la protección y mejora del medio ambiente, incluyendo la reducción o eliminación de la contaminación futura. 20 Dada la actividad a la que se dedica el Grupo no tiene responsabilidades, gastos, activos, ni provisiones y contingencias de naturaleza medioambiental que pudieran ser significativos en relación con el patrimonio, la situación financiera y los resultados de la misma. Por este motivo, no se incluyen desgloses en las presentes cuentas anuales consolidadas. 4.17 Transacciones con vinculadas El Grupo realiza todas sus operaciones con vinculadas (financieras, comerciales o de cualquier otra índole) fijando precios de transferencia que se enmarcan dentro de las prescripciones de la OCDE para regular transacciones con empresas del Grupo y asociadas. Las obligaciones en materia de documentación de estos precios de transferencia, se encuentran cumplimentadas, por lo que los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que no existen riesgos significativos por este aspecto de los que puedan derivarse pasivos de consideración en el futuro. En caso de que se pusiesen de manifiesto diferencias significativas entre el precio establecido y el valor razonable de una transacción realizada entre empresas vinculadas, esta diferencia tendría la consideración de distribución de resultados o aportación de fondos entre las sociedades del Grupo y como tal sería registrada con cargo o abono a una cuenta de reservas. El Grupo Aedas Homes realiza todas sus operaciones con vinculadas a valores de mercado. 4.18 Partidas corrientes y no corrientes Se consideran activos corrientes aquellos vinculados al ciclo normal de explotación que con carácter general se considera de un año, también aquellos otros activos cuyo vencimiento, enajenación o realización se espera que se produzca en el corto plazo desde la fecha de cierre del ejercicio, los activos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y el efectivo y otros activos líquidos equivalentes. Los activos que no cumplen estos requisitos se califican como no corrientes. En la Nota 11 se detalla el desglose de existencias de ciclo corto y largo plazo. Del mismo modo, son pasivos corrientes los vinculados al ciclo normal de explotación, los pasivos financieros mantenidos para negociar, con la excepción de los derivados financieros cuyo plazo de liquidación sea superior al año y en general todas las obligaciones cuyo vencimiento o extinción se producirá en el corto plazo. En caso contrario, se clasifican como no corrientes. A estos efectos la Deuda financiera afecta a la financiación de existencias se considera vinculada al ciclo normal de explotación, y por tanto, pasivo corriente (Nota 15). 4.19 Combinación de negocios Las combinaciones de negocios se contabilizan aplicando el método de adquisición para lo cual se determina la fecha de adquisición y se calcula el coste de la combinación, registrándose los activos identificables adquiridos y los pasivos asumidos a su valor razonable referido a dicha fecha. El fondo de comercio o la diferencia negativa de la combinación se determina por diferencia entre los valores razonables de los activos adquiridos y pasivos asumidos registrados y el coste de la combinación, todo ello referido a la fecha de adquisición. El coste de la combinación se determina por la agregación de: - Los valores razonables en la fecha de adquisición de los activos cedidos, los pasivos incurridos o asumidos y los instrumentos de patrimonio emitidos. - El valor razonable de cualquier contraprestación contingente que depende de eventos futuros o del cumplimiento de condiciones predeterminadas. No forman parte del coste de la combinación los gastos relacionados con la emisión de los instrumentos de patrimonio o de los pasivos financieros entregados a cambio de los elementos adquiridos. En el supuesto excepcional de que surja una diferencia negativa en la combinación ésta se imputa a la cuenta de pérdidas y ganancias como un ingreso Si en la fecha de cierre del ejercicio en que se produce la combinación no pueden concluirse los procesos de valoración necesarios para aplicar el método de adquisición descrito anteriormente, esta contabilización se considera provisional, pudiéndose ajustar dichos valores provisionales en el período necesario para obtener la información requerida que en ningún caso será superior a un año. Los efectos 21 de los ajustes realizados en este período se contabilizan retroactivamente modificando la información comparativa si fuera necesario. Los cambios posteriores en el valor razonable de la contraprestación contingente se ajustan contra resultados, salvo que dicha contraprestación haya sido clasificada como patrimonio en cuyo caso los cambios posteriores en su valor razonable no se reconocen. 4.20 Pagos basados en acciones La Sociedad Dominante reconoce, por un lado, los bienes y servicios recibidos como un activo o como un gasto, atendiendo a su naturaleza, en el momento de su obtención y, por otro, el correspondiente incremento en el patrimonio neto, si la transacción se liquida con instrumentos de patrimonio, o el correspondiente pasivo si la transacción se liquida con un importe que esté basado en el valor de los instrumentos de patrimonio. En el caso de transacciones que se liquiden con instrumentos de patrimonio, tanto los servicios prestados como el incremento en el patrimonio neto se valoran por el valor razonable de los instrumentos de patrimonio cedidos, referido a la fecha del acuerdo de concesión. Si por el contrario se liquidan en efectivo, los bienes y servicios recibidos y el correspondiente pasivo se reconocen al valor razonable de éste último, referido a la fecha en la que se cumplen los requisitos para su reconocimiento. 4.21 Arrendamientos Se reconoce en el balance consolidado los activos y pasivos derivados de todos los contratos de arrendamiento en los que el Grupo actúa como arrendatario (salvo los acuerdos de arrendamiento a corto plazo y los que tienen por objeto activos de bajo valor) en base a contratos, o parte de un contrato, que otorgan el derecho de uso de un activo, (el activo subyacente) durante un periodo de tiempo, a cambio de una contraprestación. Los derechos de uso se amortizan linealmente por el menor de la vida útil estimada y el plazo del arrendamiento. Los contratos de arrendamiento del Grupo no incluyen obligaciones de desmantelamiento u obligaciones de restauración. Los derechos de uso no se presentan en un epígrafe separado en el balance de situación consolidado. 4.22 Información por segmentos No se han definido segmentos ni de actividad ni por zona geográfica ya que prácticamente todo el negocio es promoción inmobiliaria en España. 4.23 Inversiones en empresas asociadas Las inversiones en entidades asociadas o, en su caso, en un negocio conjunto, se valoran aplicando el método de la participación, registrándolas inicialmente al coste, e incrementando o disminuyendo su importe en libros para reconocer la parte que corresponda al Grupo en el resultado del ejercicio obtenido por la participada después de la fecha de adquisición. El Grupo reconoce, en su resultado del ejercicio, la parte que le corresponda en los resultados de la participada. Las distribuciones recibidas de la participada reducirán el importe en libros de la inversión. También podría ser necesaria la realización de ajustes para recoger las alteraciones que sufra la participación proporcional en la entidad participada como consecuencia de cambios en otro resultado global de esta última. Entre estos cambios se incluyen los derivados de la revalorización del inmovilizado material y de las diferencias de conversión. La porción que corresponda al Grupo en esos cambios se reconocerá en otro resultado global de este. 5. Beneficio/Pérdida por acción 5.1 Beneficio/Pérdida básica por acción El beneficio o la pérdida básica por participación se determina dividiendo el resultado neto atribuido al Grupo (después de impuestos y minoritarios) entre el número medio ponderado de las acciones en circulación durante ese ejercicio. 22 De acuerdo con ello: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Beneficio/(Pérdida) del ejercicio atribuido a la Sociedad Dominante 108.880.339 105.071.928 Número de acciones en circulación (Nota 14) 43.700.000 46.806.537 Beneficio/(Pérdida) básica por acción 2,49 2,24 5.2 Beneficio diluido por acción El beneficio diluido por acción se determina de forma similar al beneficio o a la pérdida básica por acción, pero el número medio ponderado de acciones en circulación se ajusta para tener en cuenta el efecto dilutivo potencial de las opciones sobre acciones, warrants y deuda convertible en vigor al cierre de cada ejercicio. Al 31 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante posee 583.260 acciones propias (3.305.632 acciones propias a cierre del ejercicio anterior), no existiendo otros instrumentos de capital con efecto dilutivo, lo que genera un beneficio diluido por acción de 2,53 euros (beneficio diluido por acción de 2,42 euros en el ejercicio anterior). 6. Cambios en la composición del Grupo A 31 de marzo de 2024 la Sociedad Dominante es cabecera de un grupo de sociedades. En el Anexo I se detallan las empresas del Grupo incluidas en el perímetro de consolidación y la información relacionada con las mismas a 31 de marzo de 2024, antes de las correspondientes homogeneizaciones practicadas, en su caso, a sus estados financieros individuales, y en su caso, los ajustes por conversión a las Normas Internacionales de Información Financiera adoptadas por la Unión Europea (NIIF-UE). Los datos del Anexo I han sido facilitados por las empresas del Grupo y su situación patrimonial figura en sus registros contables a la citada fecha. La descripción de los principales cambios, durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, y las participaciones de sociedades del Grupo y asociadas, es la siguiente: - Con fecha 29 de febrero de 2024, Aedas Homes S.A, adquirió el 49,9% de las participaciones de Java Investments Holdings, S.A.R.L, equivalente a 2.612.761participaciones, de acuerdo con la escritura de aumento de capital social otorgada ante el notario Edouard Delosch, por un importe de 2.612.761 euros. A su vez, la sociedad Java Investments Holdings, S.A.R.L, adquirió el 100% en fecha 23 de enero de 2024 las sociedades actualmente denominadas Aedas KS Levante, S.L., Aedas KS Iberia, S.L., Aedas KS Fonsalía, S.L. y Aedas KS Santa Clara, S.L. En consecuencia, tras la toma de participación en Java Investments Holdings, S.A.R.L., Aedas Homes, S.A. es titular de forma indirecta de las sociedades anteriormente mencionadas. - Con fecha 25 de septiembre de 2023, Aedas Homes Servicios Inmobiliarios, S.L.U. constituyó una sociedad denominada BTS Servicios Inmobiliarios JV1, S.L., mediante escritura de constitución otorgada ante el Notario Francisco Javier Monedero San Martín, bajo el número 2320 de su protocolo. Posteriormente, Aedas Homes S.A, adquirió el 100% de dicha sociedad de acuerdo con la escritura de compraventa de participaciones sociales otorgada ante el mismo Notario con fecha 11 de marzo de 2024, bajo el número 1077 de su protocolo. Con fecha 20 de marzo de 2024, BTS Servicios Inmobiliarios JV1, S.L., acordó un aumento de capital para dar entrada a nuevos socios, diluyéndose la participación de Aedas Homes, S.A., hasta el 24,5%, todo ello en virtud de la escritura de aumento de capital social otorgada ante el mismo Notario, bajo el número 1176 de su protocolo. Inscrita con fecha 16 de noviembre de 2023, en el tomo 45891, folio 134, inscripción 1 con hoja M-806016. - Con fecha 25 de septiembre de 2023, Aedas Homes Servicios Inmobiliarios, S.L.U. constituyó una sociedad denominada Servicios Inmobiliarios Residencial en Venta JV2, S.L., mediante escritura de constitución otorgada ante el Notario Francisco Javier Monedero San Martín, bajo el número 2321 de su protocolo. 23 - Con fecha 15 de marzo de 2024, el consejo de administración de la sociedad Live Virtual Tours, S.L., a la vista de la evolución del negocio de la sociedad, adoptó la decisión de proceder con una liquidación ordenada de los activos y pasivos de la sociedad para posteriormente proponer a su socio único (esto es, Aedas Homes, S.A.) que acuerde formalmente su liquidación. Dicha decisión será adoptada una vez se hayan satisfecho todos los activos y pasivos de la sociedad, de conformidad con el procedimiento de disolución y liquidación simultánea.” La descripción de los principales cambios, durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, en las participaciones de socieades del Grupo y asocieadas, son las siguientes: - Con fecha 6 de junio de 2022, Aedas Homes Opco, S.L.U. adquirió el 20% de su participación social en la Sociedad Proyectos Inmobiliarios Algedi Madrid, S.L., mediante la compra de 600 participaciones sociales a Proyectos Inmobiliarios Lucida Navarra, S.L.U., de acuerdo con la escritura de compraventa de participaciones sociales otorgada ante el notario Francisco Javier Monedero San Martín, con el número 1.498 de su protocolo, por importe de 1.745.094 euros. - Con fecha 23 de junio de 2022, en virtud de las decisiones adoptadas por “Aedas Homes, S.A.”, en calidad de Socio Único de “Aedas Homes Opco, S.L.U.”, se acordó la fusión por absorción de “Aedas Homes Opco, S.L.U.” (“Sociedad Absorbente”) y de ocho de sus filiales denominadas “Proyectos Inmobiliarios Atria Madrid, S.L.U.”, Domus Aedas Residencial, S.L.U., Aedas Este, S.L.U. (antes Allegra Este, S.L.U.), Proyectos Balmes 89, S.L.U., Aedas Mutilva Promoción S.L.U. (antes Áurea Mutilva Promoción, S.L.U.) , Proyectos Inmobiliarios Lucida Navarra, S.L.U., Spv Reoco 15, S.L.U. y Proyectos Inmobiliarios Algedi Madrid, S.L.U.” ("Sociedades Absorbidas"). Dicho acuerdo, se formalizó mediante escritura de fecha 12 de septiembre de 2022, otorgada ante el notario de Madrid, D. Francisco Javier Monedero San Martín, con el número 2.243 de orden de su protocolo, quedando inscrita en el Registro Mercantil de Madrid con fecha 11 de noviembre de 2022. Esta fusión por absorción implica: (i) la disolución y extinción de las Sociedades Absorbidas, y (ii) la transmisión en bloque de su patrimonio social a la Sociedad Absorbente que adquiere, por sucesión universal, la totalidad de los derechos y obligaciones de las Sociedades Absorbidas, teniendo efectos contables y fiscales desde el 1 de abril de 2022. La operación descrita se encuentra acogida al régimen fiscal especial de las fusiones, escisiones, aportaciones de activos, canje de valores y cambio de domicilio social de una sociedad europea o una sociedad cooperativa europea de un Estado Miembro a otro de la Unión Europea regulado en el Título VII del Capítulo VII del Real Decreto Legislativo 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades. - Con fecha 8 de febrero de 2023, Aedas Homes Opco, S.L.U. canjeó su participación del 10% en Urbania Lamatra II, S.L. por suelo en Sánchez Blanca (Málaga), en ejecución del derecho de canje ostentado en virtud de pacto de socios (véase Nota 20). - Con fecha 23 de marzo de 2023, Aedas Homes Opco, S.L.U. canjeó su participación del 25% en Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. por suelo en Los Berrocales (Madrid), en ejecución del derecho de canje ostentado en virtud de pacto de socios (véase Nota 20). 7. Inmovilizado intangible El movimiento habido durante los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023, ha sido el siguiente: 24 Euros Aplicaciones informáticas Anticipos inmovilizados intangibles Marcas Otro inmovilizado intangible Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2023 6.538.638 688.048 2.486.878 1.399.355 11.112.919 Adiciones 2.509.712 42.915 - - 2.552.627 Bajas - (30.415) - (236.795) (267.210) Traspasos - - - - - Saldos a 31 de marzo de 2024 9.048.350 700.548 2.486.878 1.162.560 13.398.336 Amortización acumulada: - - - - - Saldos al 1 de abril de 2023 (3.399.356) - - (1.079.241) (4.478.597) Dotaciones (1.765.118) - - (83.319) (1.848.437) Retiros - - - - - Traspasos - - - - - Saldos a 31 de marzo de 2024 (5.164.474) - - (1.162.560) (6.327.034) Valor neto contable a 31 de marzo de 2024 3.883.876 700.548 2.486.878 - 7.071.302 Euros Aplicaciones informáticas Anticipos inmovilizados intangibles Marcas Otro inmovilizado intangible Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2022 4.381.865 244.489 2.486.878 1.399.355 8.512.587 Adiciones 2.156.773 443.559 - - 2.600.332 Combinación de negocios (Nota 6) - - - - - Bajas - - - - - Traspasos - - - - - Saldos a 31 de marzo de 2023 6.538.638 688.048 2.486.878 1.399.355 11.112.919 Amortización acumulada: - - - - - Saldos al 1 de abril de 2022 (2.086.949) - - (433.646) (2.520.595) Dotaciones (1.312.407) - - (645.595) (1.958.002) Retiros - - - - - Traspasos - - - - - Saldos a 31 de marzo de 2023 (3.399.356) - - (1.079.241) (4.478.597) Valor neto contable a 31 de marzo de 2023 3.139.282 688.048 2.486.878 320.114 6.634.322 Las principales adiciones de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 se corresponden con el desarrollo externo de ciertas aplicaciones informáticas para agilizar e incrementar la eficacia y mejora de procesos administrativos y de negocio. Los importes recogidos en “Anticipos inmovilizados intangibles” corresponden a inversiones en desarrollos de aplicaciones en curso. A 31 de marzo de 2024 y a 31 de marzo de 2023 no existían elementos de inmovilizado intangible entregados en garantía frente a ninguna obligación. 25 A 31 de marzo de 2024 existen elementos de inmovilizado intangible totalmente amortizados y en uso por importe de 2.651.480 euros (1.709.088 euros al 31 de marzo de 2023). 8. Inmovilizado material El movimiento habido durante los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023, ha sido el siguiente: Euros Construcciones Instalacion es técnicas Otras instalaciones Mobiliario Equipos para procesos de información Otro inmovilizado material Anticipos para inmovilizaci ones materiales Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2023 3.560.209 16.449 73.370 768.086 848.768 91.889 755.523 6.114.294 Adiciones 277.527 - - 9.608 58.744 3.172 1.310.845 1.659.896 Bajas - - - - (20) - - (20) Traspasos 1.581.061 - - 134.880 - - (1.715.941) - Saldos a 31 de marzo de 2024 5.418.797 16.449 73.370 912.574 907.492 95.061 350.427 7.774.170 Amortización acumulada: Saldos al 1 de abril de 2023 (963.757) (9.610) (51.452) (203.606) (638.319) (77.600) - (1.944.344) Dotaciones (757.601) (5.483) (8.364) (87.106) (84.597) (10.208) - (953.359) Bajas - - - - - - - - Saldos a 31 de marzo de 2024 (1.721.358) (15.093) (59.816) (290.712) (722.916) (87.808) - (2.897.703) Valor Neto Contable a 31 de marzo de 2024 3.697.439 1.356 13.554 621.862 184.576 7.253 350.427 4.876.467 Euros Construcciones Instalacion es técnicas Otras instalaciones Mobiliario Equipos para procesos de información Otro inmovilizado material Anticipos para inmovilizaci ones materiales Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2022 983.875 16.449 76.943 430.834 736.517 84.717 547.131 2.876.466 Adiciones 976.913 - 11.000 319.935 135.289 8.493 1.828.159 3.279.789 Combinación de negocios (Nota 6) - - - - - - - - Bajas - - (14.573) (3.029) (23.038) (1.321) - (41.961) Traspasos 1.599.421 - - 20.346 - - (1.619.767) - Saldos a 31 de marzo de 2023 3.560.209 16.449 73.370 768.086 848.768 91.889 755.523 6.114.294 Amortización acumulada: Saldos al 1 de abril de 2022 (394.993) (4.112) (54.407) (138.591) (562.239) (65.372) - (1.219.714) Dotaciones (568.764) (5.498) (8.699) (65.015) (92.458) (13.294) - (753.728) Bajas - - 11.654 - 16.378 1.066 - 29.098 Saldos a 31 de marzo de 2023 (963.757) (9.610) (51.452) (203.606) (638.319) (77.600) - (1.944.344) Valor Neto Contable a 31 de marzo de 2023 2.596.452 6.839 21.918 564.480 210.449 14.289 755.523 4.169.950 Las altas producidas en los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 corresponden principalmente a la adquisición de elementos informáticos e inversiones realizadas en nuevas oficinas. A 31 de marzo de 2024 existen elementos de inmovilizado material totalmente amortizados y en uso por importe de 1.079.867 euros (829.779 euros al 31 de marzo de 2023). 26 Es política del Grupo contratar todas las pólizas de seguros que se estiman necesarias para dar cobertura a los riesgos que pudieran afectar a los elementos del inmovilizado material. Al 31 de marzo de 2024 y a 31 de marzo de 2023 no existían elementos de inmovilizados materiales entregados en garantía de ningún préstamo ni obligaciones frente a terceros. Al 31 de marzo de 2024 y a 31 de marzo de 2023 el Grupo no mantenía compromisos significativos de compra de elementos de inmovilizado material. Con fecha 31 de marzo de 2024 y a 31 de marzo de 2023 el total de inmovilizado material se encontraba en territorio nacional. Adicionalmente se incluye en el epígrafe de inmovilizado material activos por derecho de uso por importe total de 2.547.216 euros al 31 de marzo de 2024 (4.128.842 euros al 31 de marzo de 2023). En relación a los arrendamientos suscritos por el Grupo, se informa de lo siguiente: Activos por derecho de uso Pasivos por arrendamiento Construcciones Instalaciones técnicas y otro inmovilizado material TOTAL Saldo al 1 de abril de 2022 1.540.535 270.877 1.811.412 1.861.133 Adiciones 3.979.515 81.317 4.060.832 4.060.832 Amortización (1.609.718) (134.013) (1.743.731) - Gastos por intereses - - - 190.961 Efecto de la modificación de los términos de los arrendamientos – otros ajustes 329 - 329 329 Pagos de arrendamientos - - - (1.886.095) Saldo al 31 de marzo de 2023 3.910.661 218.181 4.128.842 4.227.160 Adiciones - - - - Amortización (1.472.421) (109.206) (1.581.627) - Gastos por intereses - - - 148.601 Efecto de la modificación de los términos de los arrendamientos – otros ajustes - - - - Pagos de arrendamientos - - - (1.566.314) Saldo al 31 de marzo de 2024 2.438.240 108.975 2.547.215 2.809.447 En el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 el Grupo ha reconocido gastos por arrendamientos de activos de escaso valor y arrendamientos a corto plazo por importe total de 630.757 euros (429.347 euros en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023). De los pasivos por arrendamientos reconocidos (excluyendo los gatos por intereses) al 31 de marzo de 2024, vencen en el plazo de un año un total de 2.072.666 euros y 588.180 euros en un plazo entre uno y cinco años (al 31 de marzo de 2023, vencían en el plazo de un año un total de 1.566.314 euros y 2.660.846 euros en un plazo entre uno y cinco años). El desglose, al 31 de marzo de 2024, de dichos vencimientos por ejercicio es el siguiente: 31.03.2024 31.03.2025 2.078.137 31.03.2026 296.544 31.03.2027 261.985 31.03.2028 24.735 31.03.2029 4.602 31.03.2030 315 Total 2.666.317 27 9. Inversiones inmobiliarias El movimiento habido durante los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 ha sido el siguiente: Euros Terrenos Construcciones Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2023 1.771.677 6.383.324 8.155.001 Adiciones - - - Bajas - - - Traspasos de existencias a inversiones inmobiliarias - 66.493 66.493 Traspasos de inversiones inmobiliarias a existencias, por escrituración (66.494) (668.359) (734.853) Saldos a 31 de marzo de 2024 1.705.183 5.781.458 7.486.641 Amortización acumulada: Saldos al 1 de abril de 2023 - (326.268) (326.268) Dotaciones - (89.568) (89.568) Retiros - - - Saldos a 31 de marzo de 2024 - (415.836) (415.836) Valor neto contable a 31 de marzo de 2024 1.705.183 5.365.622 7.070.806 Euros Terrenos Construcciones Total Coste: Saldos al 1 de abril de 2022 1.175.970 4.825.307 6.001.277 Adiciones - - - Bajas - - - Traspasos de existencias a inversiones inmobiliarias 998.044 3.090.827 4.088.871 Traspasos de inversiones inmobiliarias a existencias, por escrituración (402.337) (1.532.810) (1.935.147) Saldos a 31 de marzo de 2023 1.771.677 6.383.324 8.155.001 Amortización acumulada: Saldos al 1 de abril de 2022 - (60.082) (60.082) Dotaciones - (298.768) (298.768) Retiros - 32.582 32.582 Saldos a 31 de marzo de 2023 - (326.268) (326.268) Valor neto contable a 31 de marzo de 2023 1.771.677 6.057.056 7.828.733 Los traspasos de existencias a inversiones inmobiliarias en los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 correspondieron a viviendas promovidas por sociedades del Grupo que habían sido alquiladas bajo la modalidad de arrendamiento con opción a compra. La totalidad de las inversiones inmobiliarias se encuentran localizadas en España a 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023. 28 10. Activos y pasivos financieros corrientes y no corrientes El desglose del saldo de este capítulo del balance de situación consolidado adjunto, atendiendo a la naturaleza de las operaciones es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 No Corriente Corriente No Corriente Corriente Participaciones en empresas asociadas (Nota 20) 38.675.587 - 8.295.794 - Créditos a empresas asociadas 55.821.296 11.982.651 4.561.099 1.007.341 Fianzas y depósitos constituidos 5.590.551 1.750.994 - Clientes por ventas y prestaciones de servicios (Nota 12) - 42.833.776 - 41.149.759 Clientes, empresas asociadas (Nota 12) - 17.392.779 - 1.000.155 Deudores varios (Nota 12) - 689.147 - 712.844 Personal (Nota 12) - 26.854 - 1.588 Inversiones financieras a corto plazo - 8.981.691 - 3.558.315 Provisiones a corto plazo - (31.700.554) - (21.407.715) Deudas financieras (véase Nota 15) (321.366.065) (83.328.160) (321.759.646) (57.829.697) Deudas con entidades de crédito con vencimiento a largo plazo (véase Nota 15) - (153.909.133) - (125.561.716) Proveedores y otras cuentas a pagar (Nota 16) - (199.236.785) - (187.661.218) Acreedores por prestación de servicios (Nota 16) - (18.557.803) - (9.426.962) Remuneraciones pendientes de pago (Nota 16) - (4.111.608) - (3.924.768) Anticipos de clientes (Nota 16) - (162.063.575) - (194.760.470) Periodificaciones a corto plazo - 15.019.706 - 14.109.258 Total (221.278.630) (555.981.014) (307.151.759) (539.033.286) - Dentro del epígrafe “Inversiones financieras a corto plazo” de las cuentas anuales consolidadas adjuntas se recogen imposiciones a plazo fijo a un plazo inferior al año. Del importe recogido en dichas imposiciones a plazo fijo están pignoradas en garantía de los avales y seguros de caución entregados a los compradores de viviendas un total de 3.656.683 euros al 31 de marzo de 2024 (2.472.351 euros al 31 de marzo de 2023). - En el epígrafe “Créditos a empresas asociadas a corto plazo” de las cuentas anuales consolidadas adjuntas se recogen principalmente créditos concedidos a las sociedades del grupo Java Investment Holding S.L.R.L, concretamente a las siguientes sociedades: Aedas KS Fonsalía, S.L.U, Aedas KS Santa Clara, S.L.U, Aedas KS Levante, S.L.U y Aedas KS Iberia, S.L.U. - A 31 de marzo de 2024, el Grupo tiene reconocidas provisiones a corto plazo por importe total de 31.700.554 euros, de los que 29.073.540 euros corresponden a provisión por terminación de obras y 2.627.014 euros a provisión para litigios (21.407.715 euros a 31 de marzo de 2023, de los que 20.783.898 euros correspondían a provisión por terminación de obras y 623.817 euros a provisión para litigios). - En el epígrafe “Participaciones en empresas asociadas” se registran las inversiones en el patrimonio de empresas asociadas y con control conjunto, contabilizadas utilizando el método de la participación. Las siguientes tablas muestran un resumen de la información financiera de la inversión del Grupo en las empresas asociadas al 31 de marzo de 2024 y al 31 de marzo de 2023: 29 - 31 de marzo de 2024 Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 WINSLARO ITG, S.L. Varía Acr Móstoles Fuensanta , S.L. ESPACIO ÁUREA, S.L. ALLEGRA NATURE, S.L. RESIDEN CIAL HENAO, S.L. ÁUREA ETXABAK OITZ, S.L. RESIDENCI AL CIUDADELA UNO, S.L. NATURE ESTE, S.L. () JAVA INVESTMEN TS HOLDINGS, S.A.R.L AEDAS KS FONSALÍA, S.L.U. () AEDAS KS SANTA CLARA, S.L.U. () AEDAS KS LEVANTE, S.L.U. () AEDAS KS IBERIA, S.L.U. () BTS SERVICIOS INMOBILIAR IOS JV1, S.L. SERVICI OS INMOBILI ARIOS RESIDEN CIAL EN V Participación en el estado de situación financiera de la entidad asociada Activos no corrientes 1.116.566 - - - - 6.302 339.125 40.145 142.727.150 - - - - - - Activos corrientes 43.602.146 1.315.435 2.612.085 1.337.432 495.818 329.383 108.621 2.859.484 699.515 55.135.439 72.433.217 36.595.893 48.570.883 30.567.777 2.896 Pasivos no corrientes 28.000.333 - 55.931 - - - - - 84.438.215 - - - - 9.044.928 - Pasivos corrientes 7.999.480 1.087.302 1.911.810 777.966 469.983 230.521 625 2.060.283 698.580 40.000.877 53.474.160 30.235.637 34.688.935 1.728.906 - Patrimonio neto 8.718.899 228.134 644.344 559.467 25.834 105.165 447.121 839.346 58.289.870 15.134.562 18.959.057 6.360.256 13.881.947 19.793.943 2.896 Porcentaje de participación atribuible a la Sociedad Dominante 20% 30% 50% 20% 22,50% 14,81% 17,13% 17,13% 49,90% 49,90% 49,90% 49,90% 49,90% 24,50% 100,00% Participación del Grupo en el Patrimonio Neto 1.743.780 68.440 322.172 111.893 5.813 15.575 76.592 143.780 29.086.645 7.552.146 9.460.570 3.173.768 6.927.092 4.849.516 2.896 Fondo de comercio 332 - - - - - - - - - - - - - - Ajuste a valor razonable (Combinación de Negocios – Nota 6) - 11.628 576.571 696.768 257.032 165.998 175.414 - - - - - - - - Valor contable del Grupo sobre la inversión 1.744.112 80.068 898.743 808.661 262.844 181.410 715.463 143.780 29.086.645 7.552.146 9.460.570 3.173.768 6.927.092 4.849.641 2.896 Importe neto cifra de negocios - - - - - - - - - - - - - - - Coste de ventas - - - - - - - - (348.009) - - - - - - Otros ingresos de explotacion - - - - - - - - - - - - 67 20.000 - Otros gastos de explotación (18.248) (2.363) - (1) - 0,10 (314) (2.400) (7.924) (1.045.000) (184.298) (402.896) (842.553) (1.293.552) (104) Ingresos financieros - - - - - - - - 345.489 18.728 - 742.438 302.900 8.725 - Gastos financieros (572.171) - - - - - - - (333.142) (129.713) (21.759) (786.063) (391.561) (152.993) - Resultado antes de impuestos (590.419) (2.363) - (1) - 0,10 (314) (2.400) (343.586) (1.155.985) (206.057) (446.521) (931.147) (1.417.820) (104) Impuesto sobre beneficios 147.605 - - - - - - - - - - - - - - Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas (442.815) (2.363) - (1) - 0,10 (314) (2.400) (343.586) (1.155.985) (206.057) (446.521) (931.147) (1.417.820) (104) Participación del Grupo en el resultado del período (88.563) (709) - (0,18) - 0,01 (54) (411) (171.449) (576.836) (102.822) (222.814) (464.642) (347.366) (104,18) Resultado por pérdida de influencia significativa - - - - - - - - - - - - - - - El resultado por pérdida de influencia significativa se reporta en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada bajo el epígrafe “Margen de suelo estratégico” (véase Notas 6 y 20). Ninguna de las sociedades de la tabla cotiza en bolsa. Los planes de negocio de las sociedades asociadas y con control conjunto indican que no existen indicios de deterioro del valor de las participaciones mantenidas en dichas sociedades () Sociedad con participación indirecta de otra sociedad del grupo consolidada por el método de Puesta en Equivalencia. 30 31 de marzo de 2023 Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 WINSLARO ITG, S.L. SERV. INMOBILIARIO S LICANCABUR, S.L. URBANIA LAMATRA II, S.L. Varía Acr Móstoles Fuensanta, S.L. ESPACIO ÁUREA, S.L. ALLEGRA NATURE, S.L. RESIDENCIA L HENAO, S.L. ÁUREA ETXABAKOITZ , S.L. RESIDENCIA L CIUDADELA UNO, S.L. NATURE ESTE, S.L. Participación en el estado de situación financiera de la entidad asociada Activos no corrientes 798.506 - - - - 1.487 3.128 8.416 7.096.208 40.145 Activos corrientes 43.414.322 - - 2.643.133 15.352.229 3.120.377 1.384.098 863.898 59.546 21.306.013 Pasivos no corrientes 25.541.903 - - - 6.284.468 - - - - - Pasivos corrientes 8.325.312 - - 1.530.272 5.119.176 2.166.643 1.336.826 764.360 42.772 10.986.870 Patrimonio neto 10.345.613 - - 1.112.861 3.948.585 955.221 50.400 107.954 7.112.982 10.359.288 Porcentaje de participación atribuible a la Sociedad Dominante 20% - - 30% 50% 20% 23% 15% 17% 17% Participación del Grupo en el Patrimonio Neto 2.069.122 - - 333.858 1.974.293 191.044 11.341 15.980 1.218.453 598.116 Fondo de comercio 332 - - - - - - - - - Ajuste a valor razonable (Combinación de Negocios – Nota 6) - - - 11.628 576.571 696.768 257.031 165.843 175.414 - Valor contable del Grupo sobre la inversión 2.069.454 - - 345.486 2.550.864 887.812 268.372 181.823 1.393.867 598.116 Importe neto cifra de negocios - - - 26.553.571 8.939.761 9.463.045 22.592.227 11.100 - 26.736.322 Coste de ventas - - - (23.867.238 ) (7.715.090) (7.472.991) (18.614.572) 22.592 - (21.647.823 ) Otros gastos de explotación (67.112) (80.234) (512.425) (1.463.730) (28.260) 118.511 (1.110.704) (124.213) (1.548) (1.392.744) Ingresos financieros - - 1.199.284 170.514 - - 52.429 - - 57.739 Gastos financieros (1.296.883) (863.111) (1.174.717) (513.658) (45.178) (25.440) (176.384) 31.076 - (280.820) Resultado antes de impuestos (1.363.995) (943.345) (487.858) 879.459 1.151.233 2.083.125 2.742.996 (59.445) (1.548) 3.472.674 Impuesto sobre beneficios 309.379 235.836 129.763 (219.865) (191.292) (484.896) (658.362) (42.221) 362 2.054 Resultado del ejercicio procedente de operaciones continuadas (1.054.616) (707.509) (358.095) 659.594 959.941 1.598.229 2.084.634 (101.666) (1.186) 3.474.728 Participación del Grupo en el resultado del período (210.923) (176.877) (110.079) 197.878 479.971 319.646 469.043 (15.057) (203) 595.221 Resultado por pérdida de influencia significativa - 5.355.738 3.348.705 - - - - - - - 31 - Dentro del epígrafe “Créditos a empresas asociadas” se recogen los préstamos a empresas asociadas y con control conjunto, cuyo detalle al 31 de marzo de 2024 y al 31 de marzo de 2023 es el siguiente: 31 de marzo de 2024 Límite Importe dispuesto Intereses devengados no pagados Fecha de vencimiento Tipo de interés WINSLARO ITG, S.L. 9.040.000 5.648.613 1.006.914 31.07.2027 Euribor + 5,5% JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L. 56.000.000 42.340.390 42.051 29.02.2028 4,73% BTS SERVICIOS INMOBILIAIRIOS JVI, S.L. 17.692.143 9.066.687 21.759 20.07.2025 Euribor + 4% AEDAS HOMES KS LEVANTE S.L.U 669.765 669.765 29.02.2028 4,73% AEDAS KS IBERIA S.L.U 2.052.682 2.052.682 29.02.2028 4,73% AEDAS KS FONSALIA S.L.U 2.991.531 2.991.531 29.02.2028 4,73% AEDAS KS SANTA CLARA S.L.U 5.034.279 5.034.279 29.02.2028 4,73% Total 93.480.400 67.803.947 1.070.724 31 de marzo de 2023 Límite Importe dispuesto Intereses devengados no pagados Fecha de vencimiento Tipo de interés WINSLARO ITG, S.L. 4.520.000 2.824.068 408.635 11.06.2025 Euribor + 5,5% WINSLARO ITG, S.L. 4.520.000 1.737.031 140.018 31.07.2027 Euribor + 5,5% ESPACIO ÁUREA, S.L. 1.300.000 400.000 58.689 24.08.2023 Euribor + 5,5% Total 10.340.000 4.961.099 607.342 - En el epígrafe de “Periodificaciones” se recoge principalmente los honorarios de comercialización de las promociones, que se imputarán a resultados una vez perfeccionada la venta de la vivienda, por cuanto dichas comisiones se encuentran condicionadas a la entrega de la vivienda. La variación de otros activos y pasivos corrientes durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se desglosa, como sigue: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Variación Intereses a corto plazo de créditos - 607.341 (607.341) Imposiciones a corto plazo 3.656.683 2.560.379 1.096.304 Fianzas constituidas 2.895.847 811.395 2.084.452 Depósitos constituidos 2.429.161 186.541 2.242.620 Periodificaciones a corto plazo 15.019.706 14.109.258 910.448 Total Otros Activos Corrientes 24.001.397 18.274.914 5.726.483 Obligaciones y otros valores negociables (53.556.309) (49.279.073) (4.277.236) Deudas con entidades de crédito (181.729.786) (133.084.606) (48.645.180) Otros pasivos financieros (1.951.198) (1.027.733) (923.465) Provisiones a corto plazo (31.700.554 (21.407.715) (10.292.839) Total Otros Pasivos Corrientes (268.937.293) (204.799.127) (64.138.720) Total Otros Activos Corrientes menos Otros Pasivos Corrientes (244.936.450) (186.524.213) (58.412.237) 32 La variación de otros activos y pasivos corrientes durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se desglosa, como sigue: Euros 31.03.2023 31.03.2022 Variación Intereses a corto plazo de créditos 607.341 1.227.954 (620.613) Dividendo - 324.000 (324.000) Imposiciones a corto plazo 2.560.379 699.871 1.860.508 Fianzas constituidas 811.395 784.561 26.834 Depósitos constituidos 186.541 4.103.680 (3.917.139) Periodificaciones a corto plazo 14.109.258 11.918.290 2.190.968 Total Otros Activos Corrientes 18.274.914 19.058.356 (783.442) Obligaciones y otros valores negociables (49.279.073) (42.460.562) (6.818.511) Deudas con entidades de crédito (133.084.606) (105.496.538) (27.588.068) Otros pasivos financieros (1.027.733) (1.929.099) 901.366 Provisiones a corto plazo (21.407.715) (13.236.445) (8.171.270) Total Otros Pasivos Corrientes (204.799.127) (163.122.644) (41.676.483) Total Otros Activos Corrientes menos Otros Pasivos Corrientes (186.524.213) (144.064.288) (42.459.925) 11. Existencias La composición y variación de las existencias del Grupo a 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 es la siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Variación Terrenos y solares 478.733.658 566.765.626 (88.031.968) Promociones en curso () 634.083.470 794.244.978 (160.161.508) Edificios terminados 331.808.576 226.014.965 105.793.611 Anticipos a proveedores 42.381.056 23.645.455 18.735.601 Total 1.487.006.760 1.610.671.024 (123.664.264) () A 31 de marzo de 2024, dentro de Promociones en curso se incluye el coste de los terrenos donde se está realizando la promoción por importe de 436.275.210 euros (373.733.749 euros a cierre del ejercicio anterior). El movimiento habido durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, ha sido el siguiente: Euros 31.03.2023 Anticipos Compras de terrenos Aprovisionamientos Bajas (Nota 19.2) Activación de gastos financieros Deterioro 31.03.2024 Existencias 1.610.671.024 18.735.601 125.086.688 635.211.291 (932.973.667) 27.115.017 3.160.806 1.487.006.760 33 La variación de existencias durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se desglosa entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: Euros Variación Traslado a Flujos de Efectivo Traspasos Deterioros Otros Terrenos y solares (88.031.968) 40.773.824 (130.975.904) 2.170.112 - Promociones en curso (160.161.508) 480.509.442 (640.818.498) 147.549 - Edificios terminados 105.793.611 (666.843.936) 771.794.402 843.145 - Anticipos a proveedores 18.735.601 18.735.601 - - - Total (123.664.264) (126.825.069) - 3.160.806 - Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo - Existencias 15.385.208 Cambios en existencias sin compras y ventas de suelo – Existencias 111.439.862 Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, la variación del epígrafe terrenos y solares corresponde a compras de suelo por importe de 125.086.688 euros, una bajada por reclasificación a Promociones en curso por importe de 130.975.904 euros, ventas de suelo por importe de 185.749.186 euros, deterioro por importe de 3.160.806 euros y el resto, a inversiones por trabajos efectuados sobre los mismos. Adicionalmente, durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, se finalizan las obras correspondientes a 60 promociones promovidas por sociedades dependientes, lo que supone el traspaso de Promociones en Curso a Edificios Terminados por importe de 771.794.402 euros. La variación de existencias durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 ha generado una salida de caja neta por importe de 126.825.069 euros, de los que 15.385.208 euros de salida de caja corresponden a compra y venta de suelo y una generación de caja neta por importe de 111.439.862 euros corresponden a cambios en el capital corriente sin considerar compras ni ventas de suelo. Los flujos de efectivo en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 debidos a operaciones de compra y venta de suelo en el ejercicio en curso y como consecuencia de precio aplazado en ejercicios anteriores ascienden a un importe neto de 45.310.197 euros de consumo de caja, con el desglose de la tabla siguiente: Compras de suelo comprometidas en el periodo anterior (41.779.927) Compras de suelo nuevas adquisiciones (123.866.497) Precio aplazado por compras de suelo del ejercicio 26.971.778 Anticipos a proveedores y depósitos por opciones de compra formalizadas en ejercicio anterior 5.455.205 Pago de precio aplazado de compras de suelo de periodos anteriores 25.487.035 Pago anticipos a proveedores y depósitos por opciones de compra formalizadas en el ejercicio (26.437.653) Primas pagadas por opciones de compra (1.551.376) Precio pagado por compensación de créditos y participaciones en asociadas (Nota 20) - Pagos en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 por compra de suelo (135.721.435) Ventas de suelo en el ejercicio 61.255.394 Ventas de suelo a vehículos en co inversión (Nota 20) 127.608.558 Precio aplazado por ventas de suelo del ejercicio (7.832.320) Cobro de precio aplazado de ventas de suelo de periodos anteriores - Cobros en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 por venta de suelo 181.031.632 Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo en el ejercicio 45.310.197 La composición y variación de las existencias del Grupo a 31 de marzo de 2023 y 31 de marzo de 2022 fue la siguiente: 34 Euros 31.03.2023 31.03.2022 Variación Terrenos y solares 566.765.626 644.427.376 (77.661.750) Promociones en curso () 794.244.978 672.379.820 121.865.158 Edificios terminados 226.014.965 183.260.613 42.754.352 Anticipos a proveedores 23.645.455 20.278.762 3.366.693 Total 1.610.671.024 1.520.346.571 90.324.453 () A 31 de marzo de 2023, dentro de Promociones en curso se incluye el coste de los terrenos donde se está realizando la promoción por importe de 329.638.101 euros (275.650.335 euros a cierre del ejercicio anterior). El movimiento habido durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, fue el siguiente: Euros 31.03.2022 Anticipos Compras de terrenos Aprovisionamientos Bajas (Nota 19.2) Activación de gastos financieros Deterioro 31.03.2023 Existencias 1.520.346.571 3.366.693 173.687.246 567.449.456 (676.412.938) 23.495.516 (1.261.520) 1.610.671.024 La variación de existencias durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se desglosa entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: Euros Variación Traslado a Flujos de Efectivo Traspasos Deterioros Otros Terrenos y solares (77.661.750) 169.286.129 (245.413.811) (1.534.068) - Promociones en curso 121.865.158 557.733.873 (436.275.210) 406.495 - Edificios terminados 42.754.352 (638.800.722) 681.689.021 (133.947) 2.186.305 Anticipos a proveedores 3.366.693 3.366.693 - - - Total 90.324.453 (93.772.278) - (1.261.520) 2.186.305 Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo - Existencias (129.571.182) Cambios en existencias sin compras y ventas de suelo – Existencias 35.798.904 Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, la variación del epígrafe terrenos y solares correspondió a compras de suelo por importe de 173.687.246 euros, una bajada por reclasificación a Promociones en curso por importe de 245.413.811 euros, ventas de suelo por importe de 27.782.061 euros, deterioro por importe de 1.261.520 euros y el resto, a inversiones por trabajos efectuados sobre los mismos. Adicionalmente, durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, se finalizaron las obras correspondientes a 34 promociones promovidas por sociedades dependientes, lo que supuso el traspaso de Promociones en Curso a Edificios Terminados por importe de 681.689.021 euros. La variación de existencias durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 generó una salida de caja neta por importe de 93.772.278 euros, de los que 129.571.182 euros de salida de caja correspondieron a compra y venta de suelo y una generación de caja neta por importe de 35.798.904 euros correspondieron a cambios en el capital corriente sin considerar compras ni ventas de suelo. Los flujos de efectivo en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 debidos a operaciones de compra y venta de suelo en el ejercicio en curso y como consecuencia de precio aplazado en ejercicios anteriores ascendieron a un importe neto de 121.465.159 euros de consumo de caja. 35 Compras de suelo comprometidas en el periodo anterior (41.897.566) Compras de suelo nuevas adquisiciones (131.789.680) Precio aplazado por compras de suelo del ejercicio 38.223.631 Anticipo a proveedores y depósito por opciones de compra formalizadas en el periodo anterior 1.251.599 Pago de precio aplazado de compras de suelo de periodos anteriores (30.319.207) Pago anticipo a proveedores y depósitos por opciones de compra formalizadas en el ejercicio (5.025.205) Primas pagadas por opciones de compra Precio pagado por compensación de créditos y participaciones en asociadas (Nota 20) (500.000) 18.405.619 Pagos en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 por compra de suelo (151.650.809) Venta de suelo en el ejercicio 30.185.650 Precio aplazado por venta de suelo del ejercicio - Precio aplazado de ventas de periodos anteriores - Cobros en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 por venta de suelo 30.185.650 Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo en el ejercicio (121.465.159) El importe aplazado de pago de los terrenos registrados en el balance de situación consolidado a 31 de marzo de 2024 asciende a 52.458.813 euros (43.726.636 euros a 31 de marzo de 2023) de los que 26.971.778 euros corresponden a las nuevas adquisiciones de suelo efectuadas durante el ejercicio anual finalizado a 31 de marzo de 2024 (38.223.631 euros a adquisiciones de suelo efectuadas durante el ejercicio anterior) (véase Nota 16). De dicho importe total aplazado de pago de los terrenos, al 31 de marzo de 2024 vencen al corto plazo un total de 30.922.410 euros (al 31 de marzo de 2023, 33.405.415 euros vencían al corto plazo). Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 el importe activado de gastos financieros en existencias ha ascendido a 27.115.017 euros (23.495.516 euros en el ejercicio anterior) (véase Nota 4.4). El coste medio de la deuda capitalizada asciende a 6,09% (2,62% en el ejercicio anterior), aproximadamente, debido principalmente a la variación del Euribor que ha subido 7,1 puntos básicos desde el 31 de marzo de 2023. Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se han dado de baja existencias por importe de 932.973.667 euros, de los que 723.274.568 euros corresponden a ventas de viviendas terminadas y 209.701.253 euros corresponden a ventas de terrenos (676.412.938 euros en el ejercicio anterior, correspondiendo 648.630.877 euros a ventas de viviendas terminadas y 27.782.061 euros a ventas de terrenos) (Nota 19.1). No existen existencias ubicadas en sociedades de fuera de España. La distribución por ubicación del valor en libros de las existencias, sin considerar los anticipos a proveedores, es la siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Centro 379.205.330 453.548.071 Norte 79.172.487 119.736.158 Cataluña y Aragón 245.677.256 261.832.423 Costa del Sol 201.853.915 229.911.255 Resto de Andalucía y Canarias 259.001.808 246.282.322 Islas Baleares y Este de España 279.714.909 275.715.340 Total 1.444.625.705 1.587.025.569 Al 31 de marzo de 2024, existen opciones de compras de solares por importe de 140.652.168 euros (54.111.945 euros a cierre del ejercicio anterior), de los que se han satisfecho un importe de 26.437.653 36 euros (5.025.205 euros a cierre del ejercicio anterior), en concepto de anticipos a proveedores y depósitos que figuran en el epígrafe de “Existencias” correspondiente al activo corriente del balance de situación consolidado a 31 de marzo de 2024. Adicionalmente, a 31 de marzo de 2024 existen anticipos a proveedores de suelo por importe de 19.854.815 euros de los que 18.854.815 euros corresponden a Chamartín Norte (18.303.439 euros al cierre del ejercicio anterior, de los que 17.303.439 euros correspondían a Chamartín Norte). Del importe total registrado en el epígrafe “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar – Anticipos de clientes” del pasivo corriente del balance de situación consolidado al 31 de marzo de 2024, corresponde en un importe de 162.063.575 euros (194.760.470 euros a cierre del ejercicio anterior) a anticipos de clientes de reservas y contratos privados de viviendas. Al 31 de marzo de 2024, existen compromisos de ventas de suelo en las localidades de Granada y Berrocales por importe de 150.950 de euros y 9.576 euros, respectivamente. Al 31 de marzo de 2023, no existían compromisos de venta. El Grupo revisa periódicamente la existencia de indicios de deterioro en el valor de sus existencias, a través de valoraciones realizadas por expertos independientes para todos sus activos inmobiliarios, dotando las correspondientes provisiones por deterioro, en su caso. El coste de los terrenos y solares, y las obras en curso y terminadas se reduce a su valor razonable dotando, en su caso, la provisión por depreciación correspondiente. En cambio, si el valor razonable es superior al valor de coste, se mantiene el valor del coste / aportación. Las valoraciones de dichos activos inmobiliarios han sido realizadas bajo la hipótesis “Valor de Mercado”, siendo esta valoración realizada de acuerdo con las Declaraciones del Método de Tasación-Valoración de Bienes y Guía de Observaciones publicado por la Royal Institution of Chartered Surveyors de Gran Bretaña (RICS). A estos efectos, las tasaciones se han realizado a través de un análisis individualizado de cada uno de los activos, considerándose las calidades edificatorias previstas en los mismos, que a su vez determinan los costes de contratación y los rangos de precios de venta asociados a éstos. Asimismo, se han considerado individualmente los periodos medios previstos en la consecución de las diferentes figuras de planeamiento, gestión y disciplina urbanística, así como los periodos medios constructivos de cada promoción en función de la tipología y densidad edificatoria. Por último, se ha llevado a cabo el cálculo de la tasa de descuento asociada a cada proyecto, realizándose un análisis de sensibilidad respecto a la misma en función de la situación urbanística en las que se encuentren en ese momento las promociones. Las tasas de descuento aplicadas varían en función del estadio de desarrollo del activo (suelo sin iniciar su desarrollo, en construcción, con preventas o terminado), oscilando en unos rangos entre 6% y 16% y siendo su media ponderada del 8,15%. Realizada una primera estimación de los valores de los activos, se efectúa una revisión de los modelos de valoración verificándose la razonabilidad de ratios tales como el porcentaje de suelo sobre producto terminado, el beneficio sobre el coste de construcción o del beneficio obtenido en función de las ventas. Existen adicionalmente otras hipótesis que son fijas en todas y cada una de las valoraciones realizadas, siendo las principales las siguientes: • No se han considerado ventas anticipadas antes del inicio de la construcción de las promociones. • Se ha estimado de forma generalizada que un 70% - 75% de las ventas aproximadamente (preventas sobre plano, en contrato privado de compraventa) se llevarán a cabo durante la construcción de las promociones, llevándose a cabo las ventas restantes dentro de los 3-9 meses posteriores a la finalización de las mismas. • No se han considerado incrementos de precios de venta respecto a los precios de mercado existentes a la fecha actual de forma generalizada. El precio medio por metro cuadrado medio considerado ha sido de 3.317 euros/metro cuadrado. • Se estima de forma generalizada que entre el tiempo necesario para la redacción del proyecto y consecución de la licencia de obra, construcción y entrega del proyecto, como la finalización de la comercialización y venta de las unidades pueden transcurrir unos 27/42 meses. A 31 de marzo de 2024, el valor neto de realización otorgado a la cartera de existencias asciende a 1.895.399.071 euros (2.088.153.729 euros a 31 de marzo de 2023). Dicho valor se determina en base a valoraciones efectuadas por Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U a 31 de marzo de 2024, sin 37 considerar los anticipos de proveedores. Considerando la metodología del valorador externo, las hipótesis clave identificadas en las valoraciones son la tasa de descuento y los precios de venta (véase Nota 4.4). Como consecuencia de lo anterior, al cierre del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024 existe un deterioro registrado en las cuentas anuales consolidadas por importe de 1.969.583 (6.948.035 euros a 31 de marzo de 2023) y unas plusvalías tácitas no registradas por importe de 451 millones de euros (492 millones de euros a 31 de marzo de 2023). El detalle del citado deterioro por zona geográfica es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Centro (245.509) (1.713.281) Norte - - Cataluña y Aragón (229.820) (109.883) Costa del Sol (252.918) (847.079) Resto de Andalucía y Canarias (832.138) (1.569.913) Islas Baleares y Este de España (409.199) (2.707.879) Total (1.969.584) (6.948.035) El detalle del citado deterioro por tipología de existencias es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Terrenos y solares (1.768.290) (5.285.529) Promociones en curso 64.100 (1.478.873) Edificios terminados (265.392) (183.633) Total (1.969.584) (6.948.035) El análisis de sensibilidad realizado a 31 de marzo de 2024 es el siguiente: - En el caso de la tasa de descuento se ha establecido una sensibilidad de +/- 100 puntos básicos partiendo de los diferentes escenarios económicos previstos en el corto y medio plazo, así como en consideración de la tasa de rentabilidad que exigirían otros promotores con características diferentes al Grupo. - En el caso del precio de venta se han realizado análisis de sensibilidad de +/- 1%, +/-5% y +/- 10% aunque los Administradores consideran poco probable que se produzcan aumentos o disminuciones de precio del 10% sobre la valoración efectuada. Dicho ejercicio de sensibilidad se ha realizado asumiendo constantes el resto de variables. Las valoraciones y el valor neto contable de las existencias se verían afectadas del siguiente modo considerando la variación de la hipótesis clave: Euros Tasa de descuento Hipótesis 1% -1% Incremento (disminución) Variación de valor neto contable () (4.795.655) 807.020 38 Euros Precio de venta Hipótesis -1% 1% -5% 5% -10% 10% Incremento (disminución) Variación de valor neto contable () (3.868.510) 796.200 (32.134.419) 1.469.412 (93.175.993) 1.620.995 () La valoración contable se basa en coste o valor neto de realización, el menor. Incrementos en el valor neto de realización no van necesariamente acompasados de impactos en el valor contable de las existencias. El impacto que dichas sensibilidades tendrían en las valoraciones efectuadas por el experto independiente son las siguientes: - Una bajada de 100 puntos básicos en la tasa de descuento supondría un aumento de la valoración de 35 millones de euros y una subida de 100 puntos básicos supondría una disminución de la valoración de 34 millones de euros. - Una bajada del 1% de los precios de venta supondría una bajada de la valoración de 32 millones de euros y una subida del 1% de los precios de venta supondría una subida de la valoración de 31 millones de euros. - Una bajada del 5% de los precios de venta supondría una bajada de la valoración de 176 millones de euros y una subida del 5% de los precios de venta supondría una subida de la valoración de 157 millones de euros. - Una bajada del 10% de los precios de venta supondría una bajada de la valoración de 315 millones de euros y una subida del 10% de los precios de venta supondría una subida de la valoración de 313 millones de euros. Al 31 de marzo de 2024 existen activos incluidos en el epígrafe “Existencias” con un coste bruto de 750 millones de euros (726 millones de euros a cierre del ejercicio anterior) que sirven de garantía de los préstamos promotores suscritos por el Grupo (véase Nota 15). Al cierre del ejercicio existen pólizas de seguro suficientes que cubren aquellas existencias en las que se ha iniciado el desarrollo de la promoción inmobiliaria. A 31 de marzo de 2024, el Grupo tiene reconocidas provisiones a corto plazo por importe total de 31.700.554 euros, de los que 29.073.540 euros corresponden a provisión por terminación de obras y 2.627.014 euros a provisión para litigios (21.407.715 euros a 31 de marzo de 2023, de los que 20.783.898 euros correspondían a provisión por terminación de obras y 623.817 euros a provisión para litigios) (véase Nota 10). Existen determinados activos y pasivos que por naturaleza son registrados en el activo o pasivo corriente pero que tienen vencimiento estimado o contractual máximo (deuda financiera afecta a la financiación de existencias) superior a doce meses. Son los siguientes: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Existencias (ciclo largo) sin deterioro 682.089.052 916.653.893 Existencias (ciclo corto) sin deterioro 764.506.235 677.319.710 Total activos corrientes 1.883.620.897 1.926.284.542 Deuda financiera afecta a la financiación de existencias (ciclo largo) – Nota 15 157.677.793 125.561.716 Total pasivos corrientes 759.141.025 677.295.117 39 12. Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar El saldo de las cuentas del epígrafe “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” al cierre de los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Clientes por ventas y prestaciones de servicios 42.833.776 41.149.759 Clientes, empresas asociadas (Nota 20) 17.392.779 1.000.155 Deudores varios 689.147 712.844 Personal 26.854 1.588 Activo por impuesto corriente (Nota 17.2) 175.349 104.201 Administraciones Públicas (Nota 17.2) 9.725.417 9.237.197 Total 70.843.322 52.205.744 La variación de la partida “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se desglosa entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Variación Traslado a Flujos de Efectivo Otros Clientes por ventas de promociones - remesas 25.829.452 23.076.171 2.753.281 (2.753.281) - Clientes, varios 17.004.324 18.073.588 (1.069.264) 1.069.264 - Clientes, empresas asociadas 17.392.779 1.000.155 16.392.624 (16.392.624) - Deudores varios 689.147 712.844 (23.697) 23.697 - Personal 26.854 1.588 25.266 (25.266) - Activo por impuesto corriente (Nota 17.2) 175.349 104.201 71.148 (71.149) - Administraciones Públicas (Nota 17.2) 9.725.417 9.237.197 488.220 (15.075.162) 14.586.942 Total Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 70.843.322 52.205.744 18.637.578 (33.224.521) 14.586.942 Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo – cuentas a cobrar - Cambios en el capital corriente sin compras y ventas de suelo – cuentas a cobrar (33.224.522) Como puede observarse en la tabla, el aumento de 18.637.579 euros del total deudores clientes, empresas asociadas ha supuesto una disminución de caja neta de 33.224.522 euros que se deben a un aumento de las partidas de clientes, empresas asociadas (16.392.624 euros). Este aumento ha sido causado por las operaciones de coinversión con la sociedad Java Investment Holding S.L.U y BTS Servicios Inmobiliarios JV1 S.L.U. (Ver Nota 20). La partida de clientes por ventas de promociones-remesas recoge el importe de las cantidades a cobrar de los clientes como consecuencia de la firma de los contratos privados de venta de las viviendas, cuyo importe representa entre el 15%-25% del total del precio de venta, que se va cobrando mensualmente mediante cuotas lineales hasta la fecha de estimación de entrega de la promoción, durante la fase de construcción cuyo periodo medio es de 18 meses. La generación de caja de un contrato privado de venta se genera de 40 acuerdo con el siguiente calendario: 5% a la formalización del contrato privado, 15%-25% mediante cuotas mensuales hasta la entrega de la vivienda y 80%-70% a la formalización de la escritura de venta con la consiguiente entrega física de la vivienda. Las cantidades recibidas de los clientes antes de la firma de la escritura de venta se depositan en una cuenta especial, con separación de cualquier otra clase de fondos pertenecientes al Grupo, y de las que únicamente se dispone para las atenciones derivadas de la construcción de las promociones (véase Nota 13). La variación de la partida “Deudores comerciales y otras cuentas a cobrar” durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se desglosa entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: Euros 31.03.2023 31.03.2022 Variación Traslado a Flujos de Efectivo Otros Clientes por ventas de promociones - remesas 23.076.171 41.951.219 (18.875.048) 18.875.048 - Clientes, varios 18.073.588 21.153.373 (3.079.785) 3.079.785 - Clientes, empresas asociadas 1.000.155 708.799 291.356 (291.356) - Deudores varios 712.844 721.851 (9.007) 9.007 - Personal 1.588 - 1.588 (1.588) - Activo por impuesto corriente (Nota 17.2) 104.201 179.014 (74.813) 74.813 - Administraciones Públicas (Nota 17.2) 9.237.197 6.783.258 2.453.939 (12.846.706) (15.300.645) Total Deudores Comerciales y otras cuentas a cobrar 52.205.744 71.497.514 (19.291.770) 34.592.415 (15.300.645) Cambios en el capital corriente por compras y ventas de suelo – cuentas a cobrar - Cambios en el capital corriente sin compras y ventas de suelo – cuentas a cobrar 34.592.415 Como puede observarse en la tabla, el incremento de 19,3 millones de euros del total deudores comerciales y otras cuentas a cobrar supuso un consumo de caja neta de 34,6 millones de euros que se debieron principalmente al aumento de las partidas de clientes por ventas de promociones (19 millones de euros). El Grupo analiza de forma periódica el riesgo de insolvencia de sus cuentas por cobrar actualizando la provisión por deterioro correspondiente. Los Administradores de la Sociedad Dominante consideran que el importe de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas a cobrar se aproxima a su valor razonable. Dentro de clientes por ventas se han registrado efectos comerciales por importe de 23.076.171 euros (41.951.219 euros a cierre del ejercicio anterior), que incluyen remesas de clientes de 21.412.775 euros (38.856.239 euros a cierre del ejercicio anterior) cuyo vencimiento se produce en el corto plazo. Para el cálculo del deterioro de las cuentas a cobrar al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, el Grupo ha aplicado el enfoque simplificado de la NIIF 9 Instrumentos financieros (pérdidas crediticias esperadas durante toda la vida del activo). Si bien, no se registra ningún impacto en los estados financieros consolidados, debido principalmente a que los acuerdos suscritos con clientes resultan rescindibles si incumplen sus compromisos de pago. Las cuentas a cobrar de origen comercial no devengan intereses. Los Administradores consideran que el importe en libros de las cuentas de deudores comerciales y otras cuentas por cobrar se aproxima a su valor razonable. 13. Efectivo y otros activos líquidos equivalentes El epígrafe “Efectivo y otros activos líquidos equivalentes” incluye la tesorería del Grupo en cuentas corrientes a la vista y activos equivalentes al efectivo que cumplan los siguientes requisitos: - Que sea un activo a corto plazo con un vencimiento inferior a 3 meses desde la fecha de adquisición. - Que sea de gran liquidez y fácilmente convertible en efectivo, esto es, que no tenga restricciones o penalizaciones para su conversión en efectivo. 41 - Que esté sujeto a un riesgo insignificante de cambios en su valor. - Que se mantengan para cumplir obligaciones a corto plazo o compromisos de pago a corto plazo, formando parte de la política de gestión normal de la tesorería de la empresa. El importe en libros de estos activos se aproxima a su valor razonable. Euros 31.03.2024 31.03.2023 Tesorería 289.786.767 234.732.860 Otros activos líquidos equivalentes - 10.000.000 Total 289.786.767 244.732.860 El importe pignorado a 31 de marzo de 2024 para garantizar garantías entregadas a los clientes es de 1.499.940 euros (1.499.940 euros a 31 de marzo de 2023), y para garantizar avales técnicos asciende a 591.981 euros (591.730 euros a 31 de marzo de 2023), y 1.279.537 euros vinculados a retenciones de financiaciones de promociones en entrega (0 euros a 31 de marzo de 2023). A 31 de marzo de 2024 no existía restricción alguna a la disponibilidad de la tesorería del Grupo, excepto por el hecho de que, tal y como se describe en la Ley 20/2015, de 14 de julio, los anticipos recibidos y asociados a una promoción se depositan en una cuenta especial, con separación de cualquier otra clase de fondos pertenecientes al Grupo, y de las que únicamente se dispone para las atenciones derivadas de la construcción de las promociones. El saldo afectado a esta indisponibilidad asciende a 50.321.992 euros a 31 de marzo de 2024 (46.064.993 euros a cierre del ejercicio anterior). El importe total de caja indisponible a 31 de marzo de 2024 de acuerdo con lo explicado anteriormente asciende a 53.691.450 euros (48.156.663 euros a cierre el ejercicio anterior). Dentro del importe de tesorería se recogen cobros de clientes mediante cheque bancario aún no abonados en cuenta, por importe de 21.066.829 euros al 31 de marzo de 2024 (20.770.603 de euros al 31 de marzo de 2023). El Grupo mantiene su tesorería y activos líquidos en entidades financieras de alto nivel crediticio y estos devengan un tipo de interés de mercado. 14. Fondos propios 14.1 Capital social Al 31 de marzo de 2024, el capital de la Sociedad Dominante estaba compuesto por 43.700.000 acciones de 1 euro de valor nominal cada una (46.806.537 acciones de 1 euro de valor nominal cada una al 31 de marzo de 2023). Las acciones estaban totalmente suscritas y desembolsadas. El 27 de julio de 2021 se formalizó escritura de reducción de capital social por importe de 1.160.050 euros, mediante la amortización de 1.160.050 acciones propias, de un euro de valor nominal cada una de ellas, representativas de aproximadamente un 2,418% del capital social de la Sociedad Dominante. El 25 de septiembre de 2023 se formalizó escritura de reducción de capital social por importe de 3.106.537 euros, mediante la amortización de 3.106.537 acciones propias, de un euro de valor nominal cada una de ellas, representativas de aproximadamente un 6,63% del capital social de la Sociedad Dominante. Ha sido inscrita con fecha 11 de octubre de 2023, en el tomo 43613, folio 124, inscripción 160 con hoja M-627110, en la entidad Aedas Homes S.A. A 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, las acciones de la Sociedad Dominante no se encontraban pignoradas. Al cierre del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, el detalle de los Accionistas de la Sociedad Dominante con participaciones significativas (igual o superior al 3% del capital) de acuerdo a las comunicaciones realizadas por los mismos a la CNMV es el siguiente: 42 % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % Total Directo Indirecto HIPOTECA 43 LUX S.A.R.L. 79,02 79,02 - - O'NEILL , RORY JOSEPH 79,02 - 79,02 - T. ROWE PRICE ASSOCIATES, INC 4,93 - 4,93 - Al cierre del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, el detalle de los Accionistas de la Sociedad Dominante con participaciones significativas (igual o superior al 3% del capital) de acuerdo a las comunicaciones realizadas por los mismos a la CNMV era el siguiente: % derechos de voto atribuidos a las acciones % derechos de voto a través de instrumentos financieros % Total Directo Indirecto HIPOTECA 43 LUX S.A.R.L. 71,52 71,52 - - T. ROWE PRICE ASSOCIATES, INC 5,05 - 5,05 - T. ROWE PRICE INTERNATIONAL FUNDS, INC. 3,13 0,31 - 2,82 14.2 Prima de emisión Al 31 de marzo de 2024 el importe de la prima de emisión era de 421.568.843 euros (478.534.502 euros al 31 de marzo de 2023). Como consecuencia de la reducción de capital social mediante amortización de acciones propias formalizada el 25 de septiembre de 2023 descrita en el apartado anterior de esta Nota, se registró una minoración de la prima de emisión por importe de 56.965.659 euros por la diferencia entre el valor nominal de las acciones amortizadas y su precio de adquisición. La prima de emisión es de libre distribución. 14.3 Reserva legal De acuerdo con el artículo 274 del Texto Refundido de la Ley de Sociedades de Capital (TRLSC), debe destinarse una cifra igual al 10% del beneficio del ejercicio a constituir la reserva legal hasta que ésta alcance, al menos, el 20% del capital social. La reserva legal podrá utilizarse para aumentar el capital en la parte de su saldo que exceda del 10% del capital ya aumentado. Salvo para la finalidad mencionada anteriormente, y mientras no supere el 20% del capital social, esta reserva sólo podrá destinarse a la compensación de pérdidas, siempre que no existan otras reservas disponibles suficientes para este fin. Al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 la reserva legal de la Sociedad Dominante ascendía a 9.593.317 euros, habiendo quedado dotada por encima del mínimo legal del 20% del capital social como consecuencia de la reducción de capital descrita en la Nota 14.1). 14.4 Reservas voluntarias Reservas de la Sociedad Dominante Esta reserva se puso de manifiesto como consecuencia de la aportación del negocio de promoción inmobiliaria que efectuó el Accionista Mayoritario durante el ejercicio 2017 por la diferencia entre el valor razonable al que se realizó dicha aportación y los valores a los que dicho negocio estaba contabilizado en libros del que fuera el Accionista Mayoritario. El movimiento del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se corresponde principalmente con el resultado de compras y ventas de acciones propias, sobre las que se informa en el apartado 14.6, por 43 el importe de 37.092 euros (saldo deudor) y con el impacto en reservas consecuencia de la entrega de acciones de la Sociedad Dominante a los empleados de AEDAS de acuerdo con el compromiso asumido en virtud de los planes de incentivos descritos en el apartado 14.9 por importe de 283.712 euros (saldo acreedor). El movimiento del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se correspondió principalmente con el resultado de compras y ventas de acciones propias, sobre las que se informa en el apartado 14.6, por el importe de 52.180 euros (saldo deudor) y con el impacto en reservas consecuencia de la entrega de acciones de la Sociedad Dominante a los empleados de AEDAS de acuerdo con el compromiso asumido en virtud de los planes de incentivos descritos en el apartado 14.9 por importe de 93.136 euros (saldo acreedor). Reservas de sociedades consolidadas El movimiento durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 ha correspondido principalmente a la aplicación del resultado del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023 de las sociedades consolidadas. El movimiento durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 correspondió principalmente a la aplicación del resultado del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2021 de las sociedades consolidadas. 14.5 Reservas de capitalización De acuerdo con el artículo 25 de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades, se dotará una reserva por capitalización por aquellas sociedades que opten por reducir en la base imponible del impuesto el 10% del importe del incremento de sus fondos propios siempre que dicho incremento se mantenga durante un plazo de cinco años desde el cierre del periodo impositivo al que corresponda dicha reducción, salvo por la existencia de perdidas contables en la entidad. Dicha reserva figurará en el balance con absoluta separación y título apropiado y será indisponible durante dicho plazo de cinco años. A 31 de marzo de 2024, el Grupo tenía dotadas reservas de capitalización por importe de 5.385.233 euros, de las que 893.761 euros fueron dotadas por la Sociedad Dominante y 4.491.472 euros por la sociedad AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. (4.597.296 euros a 31 de marzo de 2023, de las que 893.761 euros fueron dotadas por la Sociedad Dominante y 3.703.535 euros por la sociedad AEDAS HOMES OPCO, S.L.U.). A 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 se cumplía el requisito de mantenimiento del incremento de los fondos propios. 14.6 Acciones propias El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, en su reunión celebrada el día 25 de julio de 2019, acordó poner en marcha operaciones de autocartera, inicialmente mediante un Programa de Gestión Discrecional, y en su reunión celebrada el 25 de septiembre de 2019, aprobó un Programa de Recompra de acciones de la Sociedad por un importe máximo de 50.000.000 de euros, y hasta alcanzar en autocartera 2.500.000 acciones. Dicho Programa de Recompra estará vigente por el plazo máximo de 36 meses y tendrá como gestor principal a JB Capital Markets, S.V., S.A.U. El 25 de febrero de 2020, el Consejo de Administración de la Sociedad Dominante aprobó aumentar el límite del programa de recompra de acciones pasando de 50 a 150 millones de euros, manteniendo el resto de las condiciones aprobadas en el Consejo del 25 de septiembre de 2019. Con fecha 12 de julio de 2023, la Sociedad Dominante decidió renovar el programa de recompra de acciones propias con un nuevo límite de 50 millones de euros, aplicable a las adquisiciones de acciones desde la entrada en vigor de esta renovación. Los efectos de este nuevo programa de recompra comenzaron el 27 de septiembre de 2023, tras la finalización del programa de recompra vigente con anterioridad a esa fecha. Desde el 8 de agosto de 2019, la Sociedad ha adquirido 4.582.705 títulos representativos de 9,79% del capital a un precio medio por acción de 19,42 euros que ascienden a 89.003.557 euros, de los cuales el número total de títulos adquiridos mediante Gestión Discrecional ha sido de 148.724 títulos representativos de un 0,32% del capital a un precio medio de 20,31 €/acción que ascienden a 3.019.990 euros; el número total de títulos adquiridos mediante el Programa de Recompra ha sido de 2.107.506, representativos de un 4,50% del capital, a un precio medio de 19,59 €/acción que ascienden a 44 41.293.305 euros, y el número total de títulos adquiridos en el mercado de bloques ha sido de 2.326.475, representativos de un 4,97% del capital, a un precio medio de 19,21 €/acción que ascienden a 44.690.263 euros. Durante el mes de junio de 2021, la Sociedad Dominante entregó a sus empleados 30.090 acciones propias en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del Primer Ciclo del Primer Plan de Incentivos a Largo Plazo descrito en la Nota 14.9. Dichas acciones fueron adquiridas por un importe de 593.134 euros. El 27 de julio de 2021 se formalizó escritura de reducción de capital social mediante la amortización de 1.160.050 acciones propias de un euro de valor nominal cada una de ellas y un precio de adquisición total de 22.702.269 euros (véanse Notas 14.1). Durante el mes de junio de 2022, la Sociedad Dominante entregó a sus empleados 86.933 acciones propias en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del segundo ciclo del primer Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo descritos en la Nota 14.9. Dichas acciones fueron adquiridas por un importe de 1.785.988 euros. Durante el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023, las compras de acciones propias supusieron una salida de caja de 9.891.379 euros (14.161.063 euros durante el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2022). A 31 de marzo de 2023, el saldo de acciones propias (gestión discrecional, programa de recompra y operaciones de bloque) era de 9.887.856 euros correspondiente a 3.305.632 títulos representativos del 7,06% del capital a un precio medio por acción de 19,34 euros (a 31 de marzo de 20232, 63.922.166 euros, 2.720.335 títulos, 5,81% y 20,54 euros, respectivamente). Durante los meses de julio y agosto de 2023, la Sociedad Dominante entregó a sus empleados 52.631 acciones propias en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del tercer ciclo del primer Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo descritos en la Nota 14.9. Dichas acciones fueron adquiridas por un importe de 1.006.267 euros. El 25 de septiembre de 2023 se formalizó escritura de reducción de capital social mediante la amortización de 3.106.537 acciones propias de un euro de valor nominal cada una de ellas y un precio de adquisición total de 60.072.196 euros (véanse Notas 14.1). Durante el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024, las compras de acciones propias han supuesto una salida de caja de 7.077.435 euros (9.891.379 euros durante el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023). A 31 de marzo de 2024, el saldo de acciones propias (gestión discrecional, programa de recompra y operaciones de bloque) es de 9.887.856 euros correspondiente a 583.260 títulos representativos del 1,33% del capital a un precio medio por acción de 16,95 euros (a 31 de marzo de 2023, 63.922.166 euros, 3.305.635 títulos, 7,06% y 19,34 euros, respectivamente). 14.7 Aportaciones de socios o propietarios Durante los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 no se han registrado aportaciones adicionales de socios. A 31 de marzo de 2024 y a 31 de marzo de 2023, el total de aportaciones del Accionista Mayoritario de la Sociedad Dominante asciende a un importe de 740.071.256 euros. 14.8 Distribución de dividendos Conforme a lo establecido en el artículo 273 de la Ley de Sociedades de Capital, una vez cubiertas las atenciones previstas por la ley o los estatutos, sólo podrán repartirse dividendos con cargo al beneficio del ejercicio, o a reservas de libre disposición, si el valor del patrimonio neto no es o, a consecuencia del reparto, no resulta ser inferior al capital social. A estos efectos, los beneficios imputados directamente al patrimonio neto no podrán ser objeto de distribución, directa ni indirecta. Si existieran pérdidas de ejercicios anteriores que hicieran que ese valor del patrimonio neto de la sociedad fuera inferior a la cifra del capital social, el beneficio se destinará a la compensación de estas pérdidas. La Junta General Ordinaria de Accionistas de la Sociedad Dominante celebrada el 20 de julio de 2023, aprobó la distribución de un dividendo adicional al dividendo a cuenta (Dividendo complementario), con cargo al resultado del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 de 1 euro por acción por el número de acciones que no tuviesen la condición de autocartera directa en la fecha en que se 45 determinen los titulares inscritos con derecho a percibir el dividendo, tal y como propuso el Consejo de Administración en su reunión celebrada el pasado 23 de marzo de 2023. En este sentido, en caso de que en el momento de la distribución del citado dividendo propuesto se mantuviera el mismo número de acciones propias de la Sociedad Dominante que a 31 de marzo de 2024 (583.260 acciones), el Dividendo máximo a distribuir (incluyendo el dividendo a cuenta y el dividendo complementario) sería de 95.228.811 euros, quedando aplicado a remanente un importe de 14.139.304 euros. Con fecha 8 de julio de 2023, se efectuó el pago de dicho dividendo complementario de 1,34 euros por acción con derecho a percibirlo ascendiendo a un importe bruto de 49.890.046, minorando el saldo de remanente por importe de 82.136 euros. El Consejo de Administración de la Sociedad Dominante, en su sesión celebrada el día 17 de marzo de 2024, acordó la distribución de un dividendo a cuenta de los beneficios del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024, por un importe bruto de 2,25 euros por acción, que se distribuyó entre las acciones que tenían derecho a percibirlo. El pago de dicho dividendo se efectuó el 26 de marzo de 2024, cuyo importe bruto ascendió a 97.044.905 euros. La Sociedad Dominante contaba, a la fecha de aprobación del dividendo a cuenta, con la liquidez necesaria para proceder a su pago de acuerdo con lo establecido en la Ley de Sociedades de Capital. El estado contable de liquidez formulado por los Administradores el 17 de marzo de 2024 fue el siguiente: (en miles de euros) Resultado después de impuestos a 16.03.2024 98.122 Reservas a dotar - Resultados negativos de ejercicios anteriores - Cantidad máxima distribuible como dividendo a cuenta (art. 277 LSC) 98.122 Previsión de pago dividendo a cuenta ejercicio 2023-24 97.000 Tesorería disponible 126.022 Con fecha 29 de mayo de 2024, el Consejo de Administración propone la distribución de un dividendo adicional al dividendo a cuenta (Dividendo complementario), con cargo al resultado del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 de 0,24 euros por acción por el número de acciones que no tengan la condición de autocartera directa en la fecha en que se determinen los titulares inscritos con derecho a percibir el dividendo. En este sentido, en caso de que en el momento de la distribución del citado dividendo propuesto se mantuviera el mismo número de acciones propias de la Sociedad Dominante que a 31 de marzo de 2024 (583.260 acciones), el Dividendo máximo a distribuir (incluyendo el dividendo a cuenta y el dividendo complementario) sería de 107.392.505 euros, quedando aplicado a remanente un importe de 1.487.837 euros (ver Notas 3 y 24). El Consejo de Administración de la Compañía, en su reunión del 21 de julio de 2021, aprobó la política de remuneración al accionista, según la cual: • El Consejo de Administración de la Compañía propondrá anualmente una distribución de dividendos ordinarios equivalentes al 50% del beneficio neto hasta el ejercicio 2025/26, inclusive. • Los dividendos ordinarios podrán ser complementados con dividendos extraordinarios que podrán ser aprobados en función de la caja generada. • La distribución del dividendo extraordinario queda supeditado a no superar el límite de endeudamiento del 20% del ratio deuda neta entre valor bruto de los activos (Net Loan-to-value (LTV)). El Consejo de Administración se reserva la posibilidad de modificar esta política en caso de que se produzcan cambios relevantes que puedan afectar a los resultados de la Compañía o a sus necesidades de financiación, haciendo impracticable su mantenimiento, como pudiesen ser, entre otros, cambios en las condiciones macroeconómicas o la decisión de realizar operaciones corporativas relevantes o adquisiciones que tuviesen un peso relevante en esta decisión. 46 No obstante, al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, no existen limitaciones a las distribuciones de dividendos, diferentes a las previstas según normativa mercantil y las previstas en el contrato de emisión del Bono Verde descrito en la Nota 15. 14.9 Otros instrumentos de patrimonio Con fecha 26 de septiembre de 2017, se aprobó por parte del Accionista Mayoritario de la Sociedad Dominante un plan de incentivos a largo plazo (Primer Plan de Incentivos a Largo Plazo) pagadero en su totalidad en acciones, siendo beneficiarios el CEO, el personal directivo y ciertos empleados clave, consistentes en tres trienios consecutivos que se solapan (el primer ciclo fue abonado en junio de 2021, el segundo ciclo fue abonado en junio 2023 y el tercer ciclo comprende desde 1 de abril de 2020 hasta el 31 de marzo de 2024). Las métricas de medición de cumplimiento para el tercer ciclo son, a tercios iguales, el EBITDA, el margen promotor neto y la rentabilidad del accionista, estableciéndose importes mínimos por debajo de los cuales no se devengan los mismos, así como una posibilidad de sobrebonus. El número de acciones a recibir por cada participante vendrá determinado por el precio de las acciones para cada trienio (la media de la cotización de las 20 sesiones previas al comienzo de cada ciclo para el tercer trienio) y por el cumplimiento de objetivos. La totalidad de las acciones a recibir por el CEO y el 50% de las acciones a recibir por el comité directivo, tienen prohibida su venta durante un año desde la recepción. En el caso del CEO y miembros del Comité de Dirección este incentivo está sujeto a cláusula de reintegro si acaecen determinadas circunstancias. El coste de este plan de incentivos a largo plazo será asumido por el Grupo siendo el importe máximo agregado a percibir por parte de los beneficiarios de 6.107.201 euros (esta cantidad es inferior a los 11 millones de euros previstos inicialmente, al no haberse conseguido el 150% en el primer y segundo ciclo, que ya han sido abonados). Dicho plan fue refrendado por el comité de nombramientos y retribuciones de la Sociedad Dominante con fecha 27 de febrero de 2018. Con fecha 28 de julio de 2020, se aprobó por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante un Nuevo Incentivo pagadero en su totalidad en acciones, siendo beneficiarios el CEO, el personal directivo y ciertos empleados clave, sujeto al logro de los mismos objetivos establecidos para el segundo ciclo del primer Plan de Incentivos a Largo Plazo. En el caso del CEO y miembros del Comité de Dirección este incentivo está sujeto a cláusula de reintegro si acaecen determinadas circunstancias. Este Nuevo Incentivo fue abonado en junio de 2023 por importe de 1.198.658 euros. Con fecha 18 de octubre de 2023, se aprobó por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante un Nuevo Incentivo vinculado a métricas del tercer ciclo pagadero en su totalidad en acciones, siendo beneficiarios el CEO, el personal directivo y ciertos empleados clave, sujeto al logro de los mismos objetivos establecidos para el tercer ciclo del primer Plan de Incentivos a Largo Plazo. En el caso del CEO y miembros del Comité de Dirección este incentivo está sujeto a cláusula de reintegro si acaecen determinadas circunstancias. Al cierre del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante procedió a calcular la consecución de las métricas vinculadas al tercer ciclo del Primer Plan de Incentivos a Largo Plazo. Durante el mes de junio de 2022, la Sociedad Dominante entregó a sus empleados 86.933 acciones propias en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del Segundo ciclo del Primer Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo mencionados anteriormente, lo que representa una bajada en Otros Instrumentos de Patrimonio por importe de 3.153.103 euros (ver Nota 14.9). Durante los meses de julio y agosto de 2023, la Sociedad Dominante entregó a sus empleados 52.631 acciones propias en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del Tercer ciclo del Primer Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo mencionados anteriormente, lo que representa una bajada en Otros Instrumentos de Patrimonio por importe de 1.991.084 euros (ver Nota 14.9). Con fecha 23 de noviembre de 2021, se aprobó por parte del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante un segundo plan de Incentivos a Largo Plazo pagadero en su totalidad en acciones, siendo beneficiarios el CEO, el personal directivo y ciertos empleados clave, consistentes en tres trienios consecutivos que se solapan (desde el 1 de abril de 2021 hasta el 31 de marzo de 2024, desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo de 2025 y desde el 1 de abril de 2023 hasta el 31 de marzo de 2026). Las métricas de medición de cumplimiento para el primer ciclo son, 30% EBITDA, 30% margen promotor neto, 20% la rentabilidad del accionista absoluto, 10% la rentabilidad del accionista relativa (5% índice Sector y 5% al IBEX Small CAP) y 10% un indicador de Sostenibilidad, estableciéndose importes mínimos por debajo de los cuales no se devengan los mismos, así como una posibilidad de sobrebonus. El número de unidades a recibir por cada participante vendrá determinado por el precio de las acciones para el trienio (la media de la cotización de las 20 sesiones previas al comienzo del ciclo) y por el cumplimiento de objetivos. La totalidad de las acciones a recibir por el CEO y por los Key Senior Management tienen prohibida su venta durante dos años desde su recepción y el 50% de las acciones a recibir por el resto de beneficiarios tienen prohibida su venta durante dos años desde la recepción. En el caso del CEO y miembros del Comité de Dirección este incentivo está sujeto a cláusula de reintegro si acaecen determinadas circunstancias. El coste de este plan de incentivos a largo plazo será asumido por el Grupo siendo el importe máximo agregado a percibir por parte de los beneficiarios de 47 30 millones de euros. Dicho plan fue refrendado por el comité de nombramientos y retribuciones de la Sociedad Dominante con fecha 23 de noviembre de 2021. A 31 de marzo de 2024, el importe registrado en la partida de Otros Instrumentos de Patrimonio para hacer frente al compromiso asumido por la Sociedad Dominante con sus empleados clave en virtud de ambos Planes de Incentivos a Largo Plazo asciende a 12.767.064 euros (8.236.447 euros a 31 de marzo de 2023). 14.10 Socios externos En este epígrafe se recoge la parte proporcional del Patrimonio Neto de las sociedades del Grupo por integración global y en las que participan otros accionistas distintos al mismo. El movimiento del epígrafe de socios externos por sociedad dependiente para el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 es el siguiente: Porcentaje de participación atribuible a la Sociedad Dominante Euros 31.03.2023 Resultado de socios externos Otras Variaciones 31.03.2024 SPV SPAIN 2, S.L. 87,5% 77.164 (4.598) 86.003 158.569 DOMUS AVENIDA, S.L. 52% 464.775 93.078 (148.406) 409.447 Total 541.939 88.480 62.403 568.016 El movimiento del epígrafe de socios externos por sociedad para el ejercicio de anual terminado el 31 de marzo de 2023 fue el siguiente: Porcentaje de participación atribuible a la Sociedad Dominante Euros 31.03.2022 Resultado de socios externos Otras Variaciones 31.03.2023 SPV SPAIN 2, S.L. 87,5% 163.167 (11.003) (75.000) 77.164 DOMUS AVENIDA, S.L. 52% 248.129 216.646 - 464.775 Total 411.296 205.643 (75.000) 541.939 Con fecha 30 de junio de 2022, en Junta General Ordinaria de SPV Spain 2, S.L., los socios acordaron la distribución de un dividendo complementario con cargo al resultado del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2022 por importe de 600.000 euros. Dicho dividendo se abonó el 29 de julio de 2023, correspondiendo a los socios minoritarios un importe de 75.000 euros. 15. Deuda financiera y otros pasivos financieros 15.1 Composición Al 31 de marzo de 2024 el Grupo mantiene el siguiente detalle de deuda: 48 Euros 31 de marzo de 2024 Límite Pasivo Corriente Pasivo no Corriente Total Vencimiento a largo plazo Vencimiento a corto plazo Préstamos promotores 666.629.839 144.864.325 1.880.562 - 146.744.887 Préstamos suelo 1.223.878 - 1.223.878 - 1.223.878 Financiación proyectos BtR () 44.383.690 9.044.808 - - 9.044.808 Total financiación proyectos 712.237.407 153.909.133 3.104.440 - 157.013.573 Emisión Bono verde 323.436.000 - - 320.690.775 320.690.775 Línea de crédito “revolving” 55.000.000 - - - - Emisión de pagarés () 250.000.000 - 48.722.316 - 48.722.316 Línea de Crédito "overdraft" 10.000.000 - - - - Deuda Corporativa 23.014.381 - 22.671.804 - 22.671.804 Pasivos por contratos arrendamiento () - - 2.078.137 588.180 2.666.317 Total deuda corporativa 661.450.381 - 73.472.257 321.278.955 394.751.212 Intereses financiación proyectos - - 1.847.882 - 1.847.882 Intereses deuda corporativa - - 5.030.517 - 5.030.517 Otros pasivos - - (126.936) 87.110 (39.826) Total Otros pasivos - - 6.751.463 87.110 6.838.573 Total Deuda Financiera y Otros pasivos 1.373.687.788 153.909.133 83.328.160 321.366.065 558.603.358 () Corresponde a deuda sin garantía. () Corresponde a deuda con promesa de hipoteca sobre bienes inmuebles. Al 31 de marzo de 2023 el Grupo mantenía el siguiente detalle de deuda: Euros 31 de marzo de 2023 Límite Pasivo Corriente Pasivo no Corriente Total Vencimiento a largo plazo Vencimiento a corto plazo Préstamos promotores 561.609.370 122.487.749 3.202.989 - 125.690.738 Préstamos suelo 4.657.858 1.381.084 3.208.207 - 4.589.291 Financiación proyectos BtR () 112.152.000 1.692.883 - - 1.692.883 Total financiación proyectos 678.419.228 125.561.716 6.411.196 - 131.972.912 Emisión Bono verde 325.000.000 - - 318.994.440 318.994.440 Línea de crédito “revolving” 55.000.000 - - - - Emisión de pagarés () 150.000.000 - 44.367.965 - 44.367.965 Pasivos por contratos arrendamiento () - - 1.566.314 2.660.846 4.227.160 Total deuda corporativa 530.000.000 - 45.934.279 321.655.286 367.589.565 Intereses financiación proyectos - - 1.111.694 - 1.111.694 Intereses deuda corporativa - - 4.911.108 - 4.911.108 Otros pasivos - - (538.581) 104.360 (434.221) Total Otros pasivos - - 5.484.221 104.360 5.588.581 Total Deuda Financiera y Otros pasivos 1.208.419.228 125.561.716 57.829.696 321.759.646 505.151.058 49 () Corresponde a deuda sin garantía. () Corresponde a deuda con promesa de hipoteca sobre bienes inmuebles. A 31 de marzo de 2024, la deuda que vence a largo plazo representa un 85,08% del total de la deuda registrada (88,63% a 31 de marzo 2023). Préstamos promotores A fecha 31 de marzo de 2024, el Grupo AEDAS tiene en vigor préstamos promotores con garantía hipotecaria por un importe total de 666.629.839 euros (561.609.370 euros a 31 de marzo de 2023), con el objeto de financiar 101 promociones (88 promociones a 31 de marzo de 2023). En relación a estos préstamos, el importe dispuesto registrado por método de coste amortizado a 31 de marzo de 2024 es de 146.744.887 euros (125.690.738 euros a 31 de marzo de 2023). El tipo de interés relativo a los mismos es de EURIBOR más un diferencial que oscila entre los 199 y los 300 puntos básicos. De estos 666.629.839 millones formalizados, 66,4 millones de euros son indisponibles por haberse recibido anticipos de clientes que quedan registrados en la cuenta de compradores (evitando así una doble financiación de la promoción, por anticipos y por préstamos), con lo que el importe máximo disponible queda en 600,2 millones de euros. De ellos, un importe de 150.677.967 euros nominales se encuentra dispuesto (146.744.887 euros a coste amortizado), quedando por tanto un importe máximo disponible de financiación promotora de 449,5 millones de euros. Esta cantidad puede ser dispuesta a medida en que se vayan cumpliendo dos tipos de condiciones: (i) Alcanzar un volumen de contratos de venta determinado en cada promoción (porcentaje que varía según el caso, pero requiriendo al menos el 30%), (ii) Ejecución y facturación de cada hito del proyecto. A fecha de 31 de marzo de 2024 se daban las condiciones para disponer de 12,61 millones de euros adicionales, que corresponden a facturas de proveedores aprobadas y no dispuestas por no estar aun vencidas, cuya disposición está ligada al cumplimiento de las condiciones descritas en el párrafo anterior A fecha 31 de marzo de 2023 se daban las condiciones para disponer de 14,03 millones de euros adicionales, que corresponden a facturas de proveedores ya pagadas y por lo tanto, ligados al cumplimiento de las condiciones descritas en el párrafo anterior. Préstamos suelo A fecha 31 de marzo de 2024, el Grupo AEDAS integra en su balance un préstamo para financiar la adquisición de suelo con garantía hipotecaria por importe total de 1.223.878 euros nominales que devenga un tipo de interés de Euribor 12 meses más un diferencial de 250 puntos básicos. Deuda Corporativa A fecha 31 de marzo de 2024, el Grupo AEDAS integra en su balance dos préstamos corporativos para financiar la recuperación de costes de suelo por importe total de 23.014.381 euros nominales, que devengan un tipo de interés de Euribor de 3 meses más un diferencial de 200 a 300 puntos básicos. Estos préstamos no cuentan con garantía hipotecaria. El importe registrado por método de coste amortizado a 31 de marzo de 2024 es de 22.671.804 euros. Financiación proyectos BtR Con fecha 22 de julio de 2021, la sociedad dependiente Aedas Homes Rental, S.L.U. (antes denominada Facornata Servicios y Gestiones, S.L.U.) formalizó un acuerdo de financiación con la sociedad de inversión “Iberia Private Real Assets Credit, SCSp” por 112.152.000 euros con la finalidad de financiar parcialmente los costes de construcción de 10 proyectos Build to Rent (BtR). La duración del contrato es de 4 años desde la fecha de formalización y su coste es del Euribor 3M más un diferencial de 500 puntos básicos aplicando un Euribor del 0% si fuera negativo. Esta cantidad puede ser dispuesta a medida que se vayan cumpliendo las siguientes condiciones, entre otras: (i) Aportación por parte Grupo AEDAS Homes del 40% de los costes de construcción de la promoción, (ii) Ejecución y facturación de cada hito del proyecto. A 31 de marzo de 2024, 8 de los proyectos financiados han sido completados y entregados, por lo que el límite efectivo es de 44.383.690 euros. A 31 de marzo de 2024, se habían cumplido las condiciones requeridas para disponer de dicha línea de financiación, siendo el saldo nominal dispuesto a dicha fecha de 9.084.449 euros. El importe registrado por método de coste amortizado a 31 de marzo de 2024 es de 9.044.808 euros. 50 A 31 de marzo de 2023, 5 de los proyectos financiados fueron completados y entregados, por lo que límite efectivo de 67.321.503 euros. A 31 de marzo de 2023, se habían cumplido las condiciones requeridas para disponer de dicha línea de financiación, siendo el saldo nominal dispuesto a dicha fecha de 1.858.466 euros. El importe registrado por método de coste a 31 de marzo de 2023 es de 1.692.883 euros. En garantía de dicha financiación, se otorgó una promesa de hipoteca sobre los inmuebles. Adicionalmente, existen covenants financieros en la sociedad Aedas Homes Rental, S.L.U. (antes denominada Facornata Servicios y Gestiones, S.L.U.) ligados al cumplimiento del citado contrato de financiación, cuyo detalle es el siguiente: a) Loan to Cost ratio no deberá superar el 75% en cada trimestre. b) Loan to Value ratio no deberá superar el 60% en cada trimestre. c) Saldo mínimo en caja de 750.000 euros. A 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 se cumplen todos los covenants financieros ligados al cumplimiento del citado contrato de financiación. Préstamos clasificados como pasivos corrientes con vencimiento a largo plazo El detalle del vencimiento contractual máximo (es decir, salvo por la obligación de cancelación en caso de venta) de los préstamos clasificados como pasivo corriente con vencimiento a largo plazo, de acuerdo con los términos contractuales formalizados, es el siguiente: Período Euros Corriente 31.03.2024 31.03.2023 31.03.2025 - 8.341.707 31.03.2026 13.744.821 7.553.005 31.03.2027 15.899.225 4.208.519 31.03.2028 7.707.894 3.318.403 31/03/2029 y siguientes 118.898.312 102.140.082 156.250.252 125.561.716 Bono verde Con fecha 21 de mayo de 2021, la sociedad del grupo AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. emitió un bono verde admitido a negociación en el Global Exchange Market de la Bolsa de Valores de Irlanda por importe nominal de 325 millones de euros con vencimiento el 15 de agosto de 2026. Los bonos devengan un interés fijo del 4% desde la fecha de emisión hasta el 15 de agosto de 2026 y será pagadero semestralmente. Dichos bonos constituyen obligaciones senior del Emisor y están garantizados por (i) una garantía personal otorgada por AEDAS, (ii) una prenda de primer rango sujeta a ley española sobre la totalidad del capital social del Emisor y (iii) una prenda de primer rango sujeta a la ley española sobre los derechos de crédito de AEDAS derivados de cualesquiera préstamos intragrupo. La sociedad dependiente utilizó los fondos brutos de la emisión para fines corporativos generales, incluyendo la amortización de deuda financiera corporativa, dotarse de efectivo y el pago de los honorarios, comisiones y gastos en relación con dicha emisión. Además, dicha sociedad destinó una cantidad igual a los fondos netos de la emisión para proyectos verdes elegibles. Durante el mes de febrero de 2024, la sociedad del grupo AEDAS HOMES OPCO, S.L.U recompró en operaciones de mercado abierto bonos por un importe nominal de 1.564.000 euros, quedando en circulación bonos por un importe nominal de 323.436.000 euros. Para cubrir cualquier contingencia que pueda surgir, la emisión del bono lleva asociado una línea de crédito “revolving” tipo back-up. El límite de la línea de crédito es de 55 millones de euros con vencimiento el 15 de mayo de 2026. Esta línea de crédito devenga un interés variable sobre el importe dispuesto del Euribor más un margen del 2% al 3% dependiendo del valor de la ratio “Net Secured Loan to Value”, aplicándose un Euribor del 0% si fuera negativo. Adicionalmente, dicha línea de crédito devenga una comisión de disponibilidad del 30% del margen. Al 31 de marzo de 2024, el saldo dispuesto de dicha línea de crédito es de cero euros nominales, siendo el importe registrado a coste amortizado de cero euros a la misma fecha. A 31 de marzo de 2023, no existía saldo dispuesto. 51 Adicionalmente, existen covenants financieros cuyo incumplimiento condiciona ciertas operaciones fuera del tráfico ordinario del Grupo. A 31 de marzo de 2024 el detalle de los covenants financieros es el siguiente: 31.03.2024 31.03.2023 Pari Passu Senior Secured Loan to Value Ratio 4,4% 12,1% Net Total Loan to Value Ratio 17,6% 15,1% Net Secured Total Loan to Value Ratio 12,4% 12,1% Las deudas netas que se consideran para el cálculo de cada uno de los ratios previstos en el Bono se muestran en la tabla siguiente. Partiendo de la deuda financiera bruta (cuyo cálculo se muestra en la Nota 15.2), en ambos casos se excluye la deuda sin recurso de ciertas filiales (deuda promotora en SPVs), adicionalmente: - Para la deuda ajustada para el ratio LTV, se añaden los arrendamientos y los pagos de suelo diferido a largo plazo. - Para la deuda con garantía real (Secured Loan) se eliminan los pagarés. Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ajustada LTV Con Garantia real Deuda financiera bruta 549.098.472 549.098.072 Arrendamientos 2.666.317 - Pagos de suelo diferidos a largo plazo 21.536.402 - Deuda corporativa sin garantía hipotecaría - (22.981.581) Emisiones de Pagarés - (48.722.316) Deuda promotora en SPVs (9.681.414) (9.681.414) Deuda bruta ajustada 563.619.777 467.713.161 Caja disponible (239.464.775) (239.464.777) Deuda Financiera Neta Ajustada LTV / Con garantía real 324.155.002 228.248.383 Pagarés Con fecha 27 de junio de 2022, la Sociedad Dominante incorporó un nuevo programa de emisión de pagarés, “AEDAS HOMES 2022 Commercial Paper Notes Program”, en el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) con un saldo vivo máximo de 150.000.000 de euros y con plazos de vencimiento de hasta 24 meses, para posibilitar la diversificación de sus vías de financiación, que sustituye al programa de pagarés emitido el pasado 23 de junio de 2022. Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante ha cerrado varias emisiones de pagarés con cargo a dicho programa por importe nominal total de 189,1 millones de euros y se han amortizado pagarés por importe de 190,6 millones de euros a su vencimiento, quedando vivo un importe nominal de 43,2 millones de euros que vencen en varios tramos, hasta septiembre de 2024. El coste anual efectivo es 5,06%. Con fecha 27 de julio de 2023, la Sociedad Dominante incorporó un nuevo programa de emisión de pagarés, “Programa de Pagarés AIAF Aedas Homes 2023”, en el Mercado Alternativo de Renta Fija (AIAF) con un saldo vivo máximo de 100.000.000 de euros y con un plazo de vencimiento de un mínimo de tres (3) días hábiles y un máximo de trescientos sesenta y cuatro (364) días naturales, para posibilitar la diversificación de sus vías de financiación. A 31 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante ha cerrado varias emisión de pagarés con cargo a dicho programa por importe nominal total de 6,10 millones de euros y se han amortizado pagarés por importe de cero millones de euros a su vencimiento, quedando vivo un importe nominal de 6,10 millones de euros que vencen en tramos, hasta marzo de 2025. El coste anual efectivo es 5,42%. Los pagarés se registran inicialmente por el valor razonable de la contraprestación recibida ajustado por los costes de transacción que le sean directamente imputables. Periódicamente, se reconoce el devengo de 52 los intereses implícitos según el método del tipo de interés efectivo de la operación, corrigiendo el importe de la deuda por el valor de los intereses devengados. A 31 de marzo de 2024, el valor de los pagarés registrado en el pasivo del Grupo según método de tipo de interés efectivo es de 48.722.316 euros (44.367.965 euros a 31 de marzo de 2023). Linea de Crédito “overdraft” Con fecha 10 de agosto de 2023, la Sociedad del grupo AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. formalizó un contrato de crédito en cuenta corriente con SOCIÉTÉ GÉNÉRALE, SUCURSAL EN ESPAÑA por importe nominal de 10 millones de euros con vencimiento el 10 de agosto de 2024. Esta línea de crédito devengará un interés variable sobre el importe dispuesto del Euribor más un margen del 2,7%, aplicándose un Euribor del 0% si fuera negativo. Adicionalmente, dicha línea de crédito devengará una comisión de disponibilidad del 0,10% anual calculada sobre el saldo medio no dispuesto del Crédito. Además, la línea contempla una comisión de apertura del 0,20% calculada sobre el Límite del Crédito que se pagará de una sola vez en la fecha de firma del contrato. A 31 de marzo de 2024 no se ha dispuesto de dicha línea de crédito. 15.2 Evolución de la deuda financiera Cambios en los pasivos derivados de actividades de financiación Se informa a continuación de los cambios en los pasivos derivados de actividades de financiación en los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, incluidos tanto los derivados de los flujos de efectivo como los que no hayan tenido reflejo en el efectivo: Deuda no corriente con entidades de crédito Deuda no corriente pagarés y Bono Otras deudas no corrientes Deuda corriente con entidades de crédito Deuda corriente con partes vinculadas Deuda corriente pagarés y Bono Otras deudas corrientes TOTAL Saldo al 1 de abril de2022 - 317.416.728 1.195.581 105.496.538 - 42.460.562 1.929.099 468.498.508 Cambios derivados de flujos de efectivo de financiación (2) - - - 127.698.180 - 5.629.606 - 133.327.786 Cambios que se derivan de la obtención o pérdida del control de dependientes u otros negocios - - - - - - - - Subrogación préstamo promotor - - - (99.960.539) - - - (99.960.359 Intereses devengados sin efecto en flujos de efectivo de financiación - 1.577.712 - 399.315 - 1.188.905 - 3.165.932 Otros cambios - - 7.670 (549.067) - - (1.705.439) (2.246.836) Proveedores de inmovilizado material - Contratos de arrendamiento - - 1.561.955 - - - 804.073 2.366.028 Traspaso a corto plazo sin efecto en flujos de efectivo de financiación - - - - - - - - Saldo al 31 de marzo de 2023 - 318.994.440 2.765.206 133.084.427 - 49.279.073 1.027.733 505.150.879 Cambios derivados de flujos de efectivo de financiación (1) - - - (640.924.617) - 799.485.846 - 158.561.229 Subrogación préstamo promotor - - - (107.846.141) - - - (107.846.141) Intereses devengados sin efecto en flujos de efectivo de financiación - 4.833.994 - 196.523 - - - 5.030.517 Otros cambios - - - - - (2.588.123) (2.588.123) Proveedores de inmovilizado material - Contratos de arrendamiento - - 588.180 - - - (293.362) 294.818 Saldo al 31 de marzo de 2024 - 323.828.434 3.353.386 (615.489.808) - 848.764.919 (1.853.752) 558.603.359 (1) Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, la generación de caja neta relativa a deuda con entidades de crédito asciende a 799.485.846 euros correspondientes a disposiciones 53 de préstamo promotor por importe de 1.025.085.845 euros y amortizaciones de préstamo promotor por entregas de viviendas por importe de 107.846.141 euros. (2) Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, la generación de caja neta relativa a deuda con entidades de crédito ascendió a 127.698.180 euros correspondientes a disposiciones de préstamos promotor por importe de 449.649.239 euros y amortizaciones de préstamos promotores por importe de 321.951.059 euros. 16. Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar El detalle de este epígrafe al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Proveedores y otras cuentas a pagar 199.236.785 187.661.219 Acreedores por prestación de servicios 18.557.803 9.426.962 Remuneraciones pendientes de pago 4.111.608 3.924.768 Pasivos por impuesto corriente (Nota 17) 33.997.806 28.653.718 Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) 72.235.598 48.068.853 Anticipos de clientes (Nota 11) 162.063.575 194.760.470 Total 490.203.175 472.495.990 La variación de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se desglosa entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Variación Proveedores y otras cuentas a pagar 199.236.785 187.661.218 11.575.567 Acreedores por prestación de servicios 18.557.803 9.426.962 9.130.841 Remuneraciones pendientes de pago 4.111.608 3.924.768 186.840 Pasivos por impuesto corriente (Nota 17) 33.997.806 28.653.718 5.344.088 Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) 72.235.598 48.068.853 24.166.745 Anticipos de clientes (Nota 11) 162.063.575 194.760.470 (32.696.895) Total 490.203.175 472.495.989 17.707.188 La partida de proveedores y otras cuentas a pagar incluye los pagos aplazados de compras de suelo descritos en la Nota 11 y retenciones practicadas a contratistas como garantía del complimiento de las obligaciones contractuales por importe de 26.971.778 euros (38.998.444 euros al 31 de marzo de 2023). La cuenta de anticipos de clientes recoge el importe de las cantidades cobradas de los clientes antes de la formalización de la escritura pública, que representa en torno a un 20%-30% del precio de venta de las viviendas (ver Nota 12). La variación de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se desglosó entre el importe recogido en el estado de flujos de efectivo y otros conceptos, como sigue: 54 Euros 31.03.2023 31.03.2022 Variación Proveedores y otras cuentas a pagar 187.661.218 164.670.033 22.991.186 Acreedores por prestación de servicios 9.426.962 7.088.316 2.338.646 Remuneraciones pendientes de pago 3.924.768 4.009.964 (85.196) Pasivos por impuesto corriente (Nota 17) 28.653.718 15.915.738 12.737.980 Otras deudas con las Administraciones Públicas (Nota 17) 48.068.853 32.472.311 15.596.542 Anticipos de clientes (Nota 11) 194.760.470 216.223.004 (21.462.534) Total 472.495.989 440.379.366 32.116.624 La variación de “Acreedores comerciales y otras cuentas a pagar” durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 ha generado caja neta por importe de 4.537.791 euros, correspondiendo 7.904.424 euros a generación de caja por compra y venta de suelo y un consumo de caja neta por importe de 3.366.632 euros correspondiente a cambios en el capital corriente sin considerar compras ni ventas de suelo. Los Administradores consideran que el importe en libros de los acreedores comerciales se aproxima a su valor razonable. Información sobre los aplazamientos de pago efectuados a proveedores. Disposición adicional tercera. “Deber de información” de la Ley 15/2010, de 5 de julio A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición adicional tercera de la Ley 15/2010, de 5 de julio (modificada a través de la Disposición final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre) preparada conforme a la Resolución del ICAC de 29 de enero de 2016, sobre la información a incorporar en la memoria de las cuentas anuales consolidadas en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales. Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Días Días Periodo medio de pago a proveedores 59,71 56,22 Ratio de operaciones pagadas 60,78 57,78 Ratio de operaciones pendientes de pago 50,26 35,85 Euros Euros Total pagos realizados 837.803.859 636.202.004 Total pagos pendientes 95.202.618 48.763.937 Conforme a la Resolución del ICAC, para el cálculo del período medio de pago a proveedores se han tenido en cuenta las operaciones comerciales correspondientes a la entrega de bienes o prestaciones de servicios devengadas desde la fecha de entrada en vigor de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre. Se consideran proveedores, a los exclusivos efectos de dar la información prevista en esta Resolución, a los acreedores comerciales por deudas con suministradores de bienes o servicios, incluidos en las partidas “Proveedores” y “Acreedores” del pasivo corriente del balance, no incluyéndose en estos cálculos los pagos aplazados en compras de suelos descritos en la Nota 11. Se entiende por “Periodo medio de pago a proveedores” el plazo que transcurre desde la entrega de los bienes o la prestación de los servicios a cargo del proveedor y el pago material de la operación. A continuación, se detalla el volumen monetario y número de facturas pagadas dentro del plazo legal establecido, de acuerdo con al artículo 9 de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, de creación y crecimiento de empresas: 55 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Volumen monetario de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa (euros) 380.735.041 340.811.314 Porcentaje sobre el total de pagos realizados 40% 36% Número de facturas pagadas en un periodo inferior al máximo establecido en la normativa 45.004 50.510 Porcentaje sobre el total de facturas pagadas 80% 80% El plazo máximo legal de pago aplicable a la Sociedad según la Ley 3/2004, de 29 de diciembre, por la que se establecen medidas de lucha contra la morosidad en las operaciones comerciales, conforme a las disposiciones transitorias establecidas en la Ley 15/2010, de 5 de julio, y según el Real Decreto-ley 4/2013, de 22 de febrero, de medidas de apoyo al emprendedor y de estímulo del crecimiento y de la creación de empleo, no puede ser en ningún caso superior a 60 días naturales después de la fecha de recepción de las mercancías o prestación de los servicios (30 días en caso de no existir pacto entre las partes). 17. Administraciones Públicas y situación fiscal 17.1 Normativa aplicable y ejercicios sujetos a inspección fiscal Según establece la legislación vigente, los impuestos no pueden considerarse definitivamente liquidados hasta que las declaraciones presentadas hayan sido inspeccionadas por las autoridades fiscales o haya transcurrido el plazo de prescripción de cuatro años. Al 31 de marzo de 2024, la Sociedad Dominante y el resto de las sociedades del Grupo tienen abiertos a inspección fiscal todos los impuestos que le son de aplicación con relación a ejercicios no prescritos. Los Administradores de la Sociedad Dominante no esperan que se devenguen pasivos materiales adicionales no cubiertos de consideración como consecuencia de la revisión que se pudiera producir por parte de la Administración Tributaria de los ejercicios abiertos a inspección. 17.2 Saldos mantenidos con Administraciones Públicas La composición de los saldos con las Administraciones Públicas es la siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Corriente No corriente Corriente No corriente Administraciones Públicas acreedoras: Hacienda Pública acreedora por IVA (e IGIC) (52.842.232) - (33.246.787) - Hacienda Pública acreedora por retenciones practicadas (4.090.169) - (2.094.771) - Hacienda Pública acreedora por otros impuestos (14.856.487) - (12.283.491) - Organismos de la Seguridad Social acreedores (446.711) - (443.804) - Administraciones Públicas acreedoras (véase Nota 16) (72.235.599) - (48.068.853) - Pasivos por impuesto corriente (33.997.806) - (28.653.718) - Administraciones Públicas deudoras: Hacienda Pública deudora por devolución de impuestos – IVA (e IGIC) 8.925.417 - 8.437.197 - Hacienda Pública deudora por devolución de impuestos – retenciones y pagos a cuenta - - - - Organismos de la Seguridad Social deudores 800.000 - 800.000 - Administraciones Públicas deudoras (véase Nota 12) 9.725.417 - 9.237.197 - Activos por impuesto corriente 175.349 - 104.201 - Activos por impuesto diferido - 6.921.748 - 5.304.792 Pasivos por impuesto diferido - (600.518) - (260.416) Total neto (96.332.639) 6.321.230 (67.381.173) 5.044.376 17.3 Conciliación entre el resultado contable y el gasto por impuesto sobre sociedades La conciliación entre el resultado contable y el gasto por Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: 56 Euros 31.03.2024 31.03.2023 Resultado antes de impuestos 146.889.528 137.351.743 Diferencias permanentes 5.508.811 (8.400.696) Diferencias temporarias 3.906.563 (843.525) Base imponible fiscal previa 156.304.902 128.107.522 Reserva de capitalización (402.642) (787.937) Compensación de bases imponibles negativas no activadas - - Compensación de bases imponibles negativas activadas (1.375.407) (5.491.814) Limitación BINs (Ley 38/2022) 642.609 - Base imponible fiscal 155.169.462 121.827.771 Tipo impositivo 25% 25% Impuesto devengado (gasto corriente) (38.792.366) (30.456.943) Aplicación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores activadas (343.852) (1.372.954) Activación de bases imponibles negativas del ejercicio 160.652 - Activación de bases imponibles negativas de ejercicios anteriores - - Activación/(Aplicación) diferencias temporarias deducibles del ejercicio 976.641 (210.881) Ajuste impuesto sociedades ejercicio anterior (gasto corriente) - 30.725 Ajuste impuesto sociedades ejercicio anterior (gasto diferido) 78.216 64.119 (Gasto)/Ingreso por impuesto sobre sociedades corriente (38.792.366) (30.426.218) (Gasto)/Ingreso por impuesto sobre sociedades diferido 871.657 (1.647.954) La liquidación del Impuesto sobre Sociedades es la siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 Resultado antes de impuestos 146.889.528 137.351.743 Diferencias permanentes 5.508.811 (8.400.696) Diferencias temporarias 3.906.563 (843.525) Base imponible fiscal previa 156.304.902 128.107.522 Reserva de capitalización (402.642) (787.937) Compensación de bases imponibles negativas no activadas - - Compensación de bases imponibles negativas activadas (1.375.407) (5.491.814) Limitación BINs (Ley 38/2022) 642.609 - Base imponible fiscal 155.169.462 121.827.771 Tipo impositivo 25% 25% Cuota Íntegra 38.792.366 30.456.943 Deducciones - - Bonificaciones - - Cuota Liquida 38.792.366 30.456.943 Retenciones (181.134) (92.226) Pagos a cuenta (4.613.425) (1.710.999) Líquido a ingresar (+) o devolver (-) 33.997.807 28.653.718 57 17.4 Impuestos diferidos El detalle de los créditos fiscales registrados de las distintas sociedades del Grupo al cierre de los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, es el siguiente: Euros 31.03.2024 31.03.2023 AEDAS HOMES S.A. 3.262.807 2.085.859 Resto de entidades del grupo 3.658.941 3.218.933 TOTAL 6.921.748 5.304.792 La variación de los activos por impuesto diferido producida durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 es la siguiente: Euros 31.03.2023 Variaciones reflejadas en 31.03.2024 Saldo inicial Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio Neto Saldo final Activos por impuesto diferido Bases imponibles negativas 401.568 88.045 - 489.613 Diferencias temporarias deducibles 4.903.224 1.528.911 - 6.432.135 Total activos por impuesto diferido 5.304.792 1.616.956 - 6.921.748 Pasivos por impuesto diferido - - - Diferencias temporarias imponibles (260.416) (340.102) - (600.518) Total pasivos por impuesto diferido (260.416) (340.102) - (600.518) Total activos por impuesto diferido netos 5.044.376 1.276.854 - 6.321.229 Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido se corresponde principalmente con la compensación de bases imponibles negativas por importe de 88.045 euros, el decremento por la aplicación y reversión neta de diferencias temporarias deducibles por importe de ( 1.188.809 euros) (relativas principalmente a diferencias entre el valor contable y fiscal de determinados activos y la provisión por ambos Planes de Incentivos a Largo Plazo). La variación de los activos por impuesto diferido producida durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 fue la siguiente: Euros 31.03.2022 Variaciones reflejadas en 31.03.2023 Saldo inicial Cuenta de pérdidas y ganancias Patrimonio Neto Saldo final Activos por impuesto diferido Bases imponibles negativas 1.850.706 (1.449.138) - 401.568 Diferencias temporarias deducibles 5.101.955 (198.731) - 4.903.224 Total activos por impuesto diferido 6.952.661 (1.647.869) - 5.304.792 Pasivos por impuesto diferido Diferencias temporarias imponibles (260.416) - - (260.416) Total pasivos por impuesto diferido (260.416) - - (260.416) Total activos por impuesto diferido netos 6.692.245 (1.647.869) - 5.044.376 58 Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, la variación de los activos y pasivos por impuesto diferido se correspondió principalmente con la compensación de bases imponibles negativas por importe de 1.449.138 euros, el decremento por la aplicación y reversión neta de diferencias temporarias deducibles por importe de 198.731 euros (relativas principalmente a diferencias entre el valor contable y fiscal de determinados activos y la provisión por ambos Planes de Incentivos a Largo Plazo). El 27 de diciembre de 2017 el Consejo de Administración aprobó acogerse al régimen de consolidación fiscal (artículo 55 y siguientes de la Ley 27/2014, de 27 de noviembre, del Impuesto sobre Sociedades (LIS)) para el ejercicio 2018 y siguientes, siendo Aedas Homes, S.A., la entidad dominante del grupo fiscal. Los Administradores de la Sociedad Dominante han considerado que no existen indicios de deterioro sobre los activos por impuesto diferido registrados en el balance de situación consolidado, en base a: • El plan de negocio elaborado por el Grupo para el periodo 2021/22-2025/26, • La valoración sobre las existencias efectuada por Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U que refleja un Gross Asset Value por importe de 1.908.460 euros considerando un porcentaje de participación del 100% (ver Nota 11). En base a lo anterior, los Administradores de la Sociedad Dominante estiman que el plazo máximo para la recuperación de los créditos fiscales contabilizados será el ejercicio 2025. 18. Avales, garantías comprometidas con terceros y otros pasivos contingentes A 31 de marzo de 2024, el importe de los avales entregados a clientes en garantía de las cantidades recibidas por los mismos asciende a 106.140.680 euros (146.551.174 euros a 31 de marzo de 2023). El límite total de líneas de avales asciende a 432.734.973 euros al 31 de marzo de 2024 (337.046.317 euros a 31 de marzo de 2023). Adicionalmente, se han constituido seguros de caución con el mismo motivo, cuyo importe dispuesto a 31 de marzo de 2024 ascendía a 91.021.448 euros (66.101.887 euros a 31 de marzo de 2023). El límite total de la línea de seguros formalizados es de 420.418.699 euros a 31 de marzo de 2024 (188.179.619 euros a 31 de marzo de 2023). El importe de los avales técnicos al 31 de marzo de 2024 asciende a 47.905.186 euros (48.788.173 euros a cierre del ejercicio anterior). El Grupo evalúa, al cierre de cada ejercicio, los importes estimados para hacer frente a responsabilidades por litigios en curso, dotando, en su caso, las correspondientes provisiones. En este sentido, al 31 de marzo de 2024 existen demandas a las sociedades del Grupo por un importe total aproximado de 14.328 miles de euros, de los que 12.696 miles de euros corresponden a demandas recibidas como consecuencia de la resolución de contratos de obra con constructoras por incumplimiento de sus obligaciones (18.300 y 13.579 miles de euros, respectivamente, al 31 de marzo de 2023). Dicha cuantía no ha sido provisionada al considerar los Administradores el riesgo relacionado con estos litigios como posible en base a informes de asesores legales externos. Respecto al resto de litigios abiertos por importe de 5.496 euros al 31 de marzo de 2024, tras un análisis en profundidad de las demandas, el importe provisionado por este concepto asciende 2.627.014 euros, correspondientes a los considerados como probables, que se reconocen como provisiones (a 31 de marzo de 2023, el importe provisionado por este concepto ascendía a 4.721 miles de euros, de los cuales 624 miles de euros estaban registrados en el epígrafe de proveedores y la cuantía restante como provisiones). En el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 se han dotado provisiones adicionales por importe de 1.582 miles de euros con cargo a otros gastos de gestión corriente (en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 se dotaron provisiones por dicho concepto por importe total de 96 miles de euros, con cargo al margen bruto del Grupo). 59 19. Ingresos y gastos 19.1 Ingresos por ventas y prestación de servicios La composición de los ingresos por ventas de los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 marzo de 2023 es la siguiente: Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Ventas de suelos 185.749.185 30.182.000 Venta de promociones 949.541.472 883.863.618 Alquiler de promociones 324.308 695.724 Prestación de servicios inmobiliarios 9.053.902 5.070.923 Total 1.144.668.867 919.812.265 Las ventas de promociones en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 por importe de 949.217.472 euros corresponden a la entrega de 2.839 viviendas de 113 promociones (en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023, por importe de 883.863.618 euros, correspondieron a la entrega de 2.730 viviendas de 104 promociones). Los ingresos por prestación de servicios inmobiliarios corresponden principalmente a servicios de gestión del Plan Vive, así como a la prestación de servicios de gestión y comercialización a las sociedades en las que participa en modelo de coinversión. Las sociedades dependientes del Grupo han vendido suelos en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 por un total de 185.749.185 euros (30.182.000 euros en el ejercicio anterior) (véase Nota 11). La totalidad de los ingresos por ventas y prestación de servicios han sido realizados en España. Durante el ejercicio fiscal terminado el 31 de marzo de 2024, el Grupo entregó un total de 2.839 unidades (excluyendo las viviendas entregadas por la división de Servicios Inmobiliarios) de las que 383 unidades fueron unidades Build to Rent (esto es, un 13,5% del total de las unidades entregadas) cuya facturación aportó el 7,4% del total de ingresos por venta de viviendas con un margen bruto promotor medio del 13,1% (versus 24,3% de margen bruto promotor generado por la venta de viviendas distintas al Build to Rent). Así, el margen bruto promotor total del Grupo que, ascendió a un total de 256 millones de euros, arrojó un margen bruto promotor medio de un 22,4%. Como parte de la estrategia del Grupo de mejorar la rentabilidad de los accionistas, el Grupo analiza periódicamente el estado de la cartera de suelo a fin de identificar aquellos suelos cuya activación no se espera iniciar en el corto o medio plazo y/o suelos cuyo desarrollo no se espera que genere la rentabilidad esperada por el resto de la cartera del suelo del Grupo como consecuencia, entre otros factores, de la tipología de suelo. Todos estos suelos identificados son susceptibles de venta en cualquier momento en caso de encontrar algún comprador interesado. Así, durante el ejercicio fiscal terminado el 31 de marzo de 2024 el Grupo llevó a cabo la desinversión, por importe de 186 millones de euros, De este importe, 58 millones de euros corresponden a la estrategia habitual de rotación de suelo de la Compañía. El margen bruto asociado a estas ventas es del 17,2%. Los 128 millones de euros restantes se corresponden con la venta de suelo realizada a los vehículos en los que ha adquirido una participación minoritaria. El margen bruto generando en estas ventas asciende a 16,6%. Dichas desinversiones generaron un margen bruto de 30,1 millones de euros, esto es, un margen sobre ventas de un 16,6%. 60 Adicionalmente a estos suelos, se han traspasado a estos vehículos los proyectos asociados, en diverso grado de avance. Este traspaso se ha producido sin generar ningún margen asociado, de conformidad con el acuerdo alcanzado con los socios mayoritarios. Euros Crecimiento % Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Variación Por línea Contribución al crecimiento total Ventas de suelos 185.749.185 30.182.000 155.567.185 515,4% 16,91% Venta de promociones 949.541.472 883.863.618 65.677.854 7,4% 7,14% Alquiler de promociones (Nota 5) 324.308 695.724 (371.416) (53,4%) (0,04%) Prestación de servicios inmobiliarios 9.053.902 5.070.923 3.982.979 78,55% 0,43% Total 1.144.668.867 919.812.265 224.856.602 24,45% 24,45% Los ingresos totales por ventas y prestación de servicios han crecido un 24,4% respecto al ejercicio anterior hasta alcanzar los 1.144.668.867 euros, de los que 949.217.164 euros provienen de la entrega de viviendas, 185.749.186 euros de la venta de suelo y 9.378.211 euros de la línea de Servicios Inmobiliarios. 7,1 puntos porcentuales de este crecimiento se deben a las ventas de promociones (que han crecido un 7,4% respecto al ejercicio anterior) y se corresponden con la entrega de un total de 2.839 unidades (cuyo precio medio de venta aumentó un 3% con respecto al periodo anterior) de las que 383 unidades fueron unidades Build to Rent cuya facturación aportó el 7,4% del total de ingresos por venta de viviendas con un margen bruto promotor medio del 13,1% (versus 24.3% de margen bruto promotor generado por la venta de viviendas distintas al Build to Rent). Y 15 puntos porcentuales provienen de las ventas de suelos (que han crecido un 457.8% respecto al ejercicio anterior) como parte de la estrategia del Grupo de mejorar la rentabilidad de los accionistas a través del análisis e identificación de aquellos suelos cuya activación no sea inmediata o no vayan a generar la rentabilidad esperada. 19.2 Coste directo de ventas y prestaciones de servicios La composición del coste directo de las ventas imputados en la cuenta de pérdidas y ganancias de los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 marzo de 2023 es la siguiente: Euros Total Grupo Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Variación de existencias de productos terminados y en curso de fabricación (76.477.720) 143.679.778 Consumo de existencias (712.804.046) (741.692.959) Variación de existencias de terrenos (92.570.122) (78.403.149) Deterioro aplicado a las ventas de productos terminados y en curso de fabricación - 3.392 Deterioro aplicado a las ventas de suelo - - Coste directo de ventas (881.851.888) (676.412.938) Coste directo de prestación de servicios (6.331.380) (2.068.182) Total coste directo de ventas y prestación de servicios (888.183.268) (678.481.120) La variación en los costes directos asociados a la división de Servicios Inmobiliarios se atribuye fundamentalmente al alcance de los nuevos proyectos de coinversión, para los que se apalancará en los equipos ubicados en direcciones territoriales. Dicho gasto en el ejercicio fiscal terminado el 31 de marzo de 2023 únicamente recogía el gasto asociado al personal que presta servicios en esta línea de actividad. 61 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Variación Crecimiento por línea % Contribución al crecimiento de margen bruto % Ingresos por venta de promociones 949.541.472 884.559.342 64.982.130 7,3% Coste directo de ventas de promociones (726.975.534) (648.630.877) (78.344.657) 12,1% Margen bruto – Promociones 222.565.938 235.928.465 (13.362.528) (5,4%) (5,6%) Margen bruto - Promociones % 23,4% 26,7% (3,3%) Ingresos por venta de suelos 185.749.185 30.182.000 155.567.185 515,4% Coste directo de ventas de suelos (154.876.354) (27.782.061) (127.094.293) 457,5% Margen bruto por venta de suelo 30.872.831 2.399.939 28.472.892 1186,4% 11,8% Margen bruto por venta de suelo % 16,6% 8,0% (8,60%) Ingresos por prestación de servicios 9.378.210 5.070.923 4.307.287 84,9% Coste directo de prestación de servicios (6.331.380) (2.068.182) (4.263.198) 206,1% Margen bruto por prestación de servicios 3.046.830 3.002.741 44.089 1,5% 0,0% Margen bruto por prestación de servicios % 32,5% 59,2% (26,7%) Ingresos por ventas y prestación de servicios 1.144.668.869 919.812.265 224.856.604 24,5% Coste directo de ventas y prestación de servicios (888.183.268) (678.481.120) (209.702.149) 30,9% MARGEN BRUTO 256.485.600 241.331.145 15.154.454 6,3% 6,3% MARGEN BRUTO % 22,4% 26,2% (3,8%) El importe del margen bruto generado por la venta de viviendas, la venta de suelo y la división de Servicios Inmobiliarios ha crecido un 6,3%, soportado por el decremento del 5,4% en el importe del margen bruto de las promociones. Las ventas de suelo contribuyen positivamente al crecimiento del importe del margen bruto total, en 11,8 puntos porcentuales. Este epígrafe ha tenido margen bruto positivo de 16,6% siendo su importe absoluto superior al del año precedente. En lo relativo al margen de la actividad de servicios, esta dilución de margen se debe a la imputación de gastos de estructura a esta línea, dado que los servicios de gestión y comercialización a los nuevos vehículos de coinversión se prestan desde las direcciones territoriales. 62 19.3 Gastos generales y plantilla media La composición de los gastos generales es la siguiente: Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Personal (21.656.705) (22.986.109) Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio (6.521.701) (4.771.761) Arrendamientos (619.091) (340.976) Reparaciones y conservación (2.499.523) (3.053.093) Servicios profesionales (4.914.909) (5.639.686) Primas de seguros (188.274) (213.455) Publicidad y propaganda (1.860.695) (2.136.588) Suministros (58.915) (65.053) Otros servicios, tributos y varios (2.820.894) (2.577.962) Gastos y servicios financieros (479.338) (550.769) Total Gastos Generales (41.620.045) (42.335.452) La partida de “Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio” incluye la dotación realizada por el Grupo en virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo descritos en la Nota 14.9). Esta dotación es 1.749.940 euros superior a la dotación efectuada en el mismo período del año anterior, lo que supone un incremento de un 36%. La partida de “Reparaciones y conservación” incluye principalmente el coste del mantenimiento de aplicaciones informáticas, cuyo incremento se debe a la inversión efectuada por el Grupo en aplicaciones informáticas para agilizar e incrementar la eficacia y mejora de procesos administrativos y de negocio. En este ejercicio se ha imputado como coste directo a la línea de Prestación de Servicios gastos de estructura, dado que estos servicios se prestarán desde las direcciones territoriales de la Compañía. En el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 el número medio de personas empleadas en las distintas sociedades que componen el Grupo ha sido de 308 personas (número medio de 304 personas en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023). La distribución por categorías del número de personas empleadas a 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023 es la siguiente: 31.03.2024 31.03.2023 Hombres Mujeres Total Hombres Mujeres Total Titulados superiores 112 96 208 107 95 202 Titulados medios 36 34 70 33 36 69 Resto 11 23 34 12 20 32 Total 159 153 312 152 151 303 Al 31 de marzo de 2024 estaban empleadas dos personas con discapacidad mayor o igual al 33% (una persona al 31 de marzo de 2023). 63 19.4 Gastos financieros El importe de gastos financieros calculados por aplicación del método del tipo de interés efectivo ha sido el siguiente: Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Gastos de intereses (41.675.327) (32.131.137) Con entidades de crédito (24.284.317) (16.122.141) Bono y Pagarés (17.391.010) (15.795.524) Arrendamientos y Otros - (213.472) Impuestos AJD y avales (11.536.027) (13.823.717) Gastos financieros por otras deudas (53.211.354) (45.954.854) Incorporación a las existencias de gastos financieros 27.115.017 23.495.516 Gastos financieros por deuda netos de capitalización (26.096.336) (22.459.338) El Grupo ha registrado un incremento en los gastos financieros netos de capitalización como consecuencia, fundamentalmente, de un mayor coste financiero asociado a promociones ya terminadas, cuyo coste no es activable así como a la disposición de deuda corporativa ligada al tipo de referencia que desde abril de 2023 a marzo de 2024 han experimentado un incremento en 389 puntos básicos. 64 19.5 EBITDA Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Variación Crecimiento por línea % Contribución al crecimiento de EBITDA AJUSTADO % MARGEN BRUTO 256.485.599 241.331.145 15.154.454 6,3% 9,2% MARGEN BRUTO % 22,4% 26,2% (3,8%) Marketing (11.230.151) (15.811.103) 4.580.952 (29,0%) 2,8% Comercialización (17.838.378) (17.298.671) (539.707) 3,1% (0,3%) Otros gastos directos de promociones (2.908.045) (3.129.627) 221.582 (7,1%) 0,1% Tributos promociones (11.086.352) (8.980.055) (2.106.297) 23,5% (1,3%) MARGEN NETO 213.422.673 196.111.689 17.310.984 8,8% 10,5% MARGEN NETO % 18,60% 21,32% (2,52%) Gastos generales (35.098.343) (37.563.691) 2.465.348 (6,6%) 1,5% Gastos generales – Transacciones con pagos basados en instrumentos de patrimonio (6.521.701) (4.771.762) (1.749.939) 36,7% (1,1%) Otros ingresos de gestión corriente 1.530.047 2.003.625 (473.578) (23,6%) (0,3%) Otros gastos de gestión corriente (440.043) (269.902) (170.141) 63,0% (0,1%) Diferencia negativa en combinaciones de negocios - - - 0,0% 0,0% EBITDA 172.892.633 155.509.959 17.382.671 11,2% 10,6% EBITDA % 15,10% 16,91% (1,61%) Margen de suelo estratégico - 8.704.443 (8.704.443) (5,3%) EBITDA AJUSTADO 172.892.633 164.214.403 8.678.228 5,3% 5,3% 1 Ajustado por el margen de suelo estratégico a valor de mercado por importe de 9 millones de euros correspondientes a las parcelas adquiridas a través del canje de participaciones en empresas asociadas que se dedicaban a la gestión de suelo estratégico, en las que el Grupo mantenía una posición minoritaria. Los gastos directos asociados a la venta de viviendas se redujeron respecto al período anterior en 2.156.530 millones de euros, derivado del traspaso de ciertas promociones a los vehículos de coinversión. Deducidos los gastos directos del margen bruto de la Compañía, el margen neto arrojó una cifra de 256.485.599 millones de euros, un 22,4% sobre el total de ingresos facturados. El EBITDA ajustado 1 ha crecido un 5,3%, al aumentar en 8.678.229 millones de euros respecto al ejercicio precedente. Este aumento arranca en la mejoría del margen bruto, 15.154.454 millones de euros superior al del ejercicio precedente, lo que equivale a una contribución de 9,2 puntos porcentuales al crecimiento del EBITDA ajustado. Esta contribución se ve incrementada por los epígrafes adicionales que llevan al margen neto, los cuales 10,5 puntos porcentuales al crecimiento del EBITDA ajustado. Los costes de estructura ascendieron a 35.098.344 millones de euros (-6,6% respecto al ejercicio fiscal anterior), de los que 28.178.406 millones de euros correspondían a gastos de personal. A 31 de marzo de 2024 se registraba un incremento de 1.749.939 millones de euros respecto del ejercicio fiscal terminado el 31 de marzo de 2023 en virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo. De modo que los gastos generales y otros incrementan el crecimiento del EBITDA ajustado, con lo que 1 En el ejercicio 2023, se ajustó el margen de suelo estratégico a valor de mercado por importe de 8.704.443 millones de euros correspondientes a las parcelas adquiridas a través del canje de participaciones en empresas asociadas que se dedicaban a la gestión de suelo estratégico, en las que el Grupo mantenía una posición minoritaria. 65 el crecimiento al nivel de EBITDA (antes del suelo estratégico) queda en 11,2%. El no generarse margen del suelo estratégico reduce el crecimiento total al 5,3%. 20. Operaciones con vinculadas Se consideran “partes vinculadas” al Grupo, adicionalmente a las entidades Dependientes, Asociadas y Multigrupo, los socios, el “personal clave” de la Dirección de la Sociedad (miembros de su Consejo de Administración y los Directores, junto a sus familiares cercanos), así como las entidades sobre las que el personal clave de la Dirección pueda ejercer una influencia significativa o tener su control o ser influido por ellas. En concreto, se entiende por situaciones de vinculación las operaciones realizadas con agentes externos al Grupo pero con los que existe una relación según las definiciones y criterios que se derivan de las disposiciones del Ministerio de Economía y Hacienda en su orden EHA 3050/2004 de 15 de septiembre, de la Comisión Nacional del Mercado de Valores en su Circular 1/2005 de 1 de abril. Las principales transacciones con partes vinculadas efectuadas en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 son las siguientes: - Aportación de socios y créditos otorgados a entidades asociadas. - Contratos formalizados con entidades asociadas: prestación de servicios de gestión, monitoring y comercialización. - Dentro del marco del desarrollo de estas actividades, el 05 de febrero de 2024 la Sociedad firmó un contrato privado con Java Private Holdings S.à r.l. (el “Socio”), sociedad participada de manera indirecta por fondos gestionados por King Street Capital Management, L.P. (“King Street”), para promover, a través de una joint venture (la “JV”), viviendas destinadas a la venta a particulares (Build To Sell o BTS) en España. El objetivo de capital a comprometer por la Sociedad y el Socio asciende a un total de 270 millones de euros: 150 millones de euros se comprometen a 7 proyectos BTS (682 viviendas) que la Sociedad tiene actualmente en marcha y los restantes 120 millones de euros se prevé destinarlos, en un plazo máximo de 18 meses, a nuevas inversiones en suelo finalista de uso residencial en España. La Sociedad adquirió una participación minoritaria en la JV, la cual se irá reduciendo en función del cumplimiento de diversos hitos ligados al grado de avance de cada uno de los proyectos. Asimismo, la Sociedad actuará como manager de las sociedades propiedad de la JV que se constituyan para el desarrollo de las viviendas, encargándose de la gestión integral de las promociones. - Así mismo, con fecha 20 de marzo de 2024, la Sociedad firmó un acuerdo con un grupo de inversores españoles para promover, a través de una joint venture (la “JV”), dos proyectos de viviendas destinadas a la venta a particulares (198 unidades) en Las Rozas (Madrid) y Zaragoza. El objetivo de capital a comprometer por la Sociedad y los socios asciende a un total de 20 millones de euros, donde la Sociedad tiene una participación del 24,5%. Asimismo, la Sociedad se encargará de la gestión integral de las promociones propiedad de la JV. Las principales transacciones con partes vinculadas efectuadas en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 son las siguientes: - Aportación de socios y créditos otorgados a entidades asociadas. - Contratos formalizados con entidades asociadas: prestación de servicios de gestión, monitoring y comercialización. - Con fecha 20 de abril de 2022, Aedas Homes Opco, S.L.U. formalizó con Urbania Lamatra II, S.L. un contrato privado de compra de dos parcelas en Sánchez Blanca (Málaga), por importe total de 12.708.410 euros. A 31 de marzo de 2023, se ha satisfecho un importe de 3.955.205 euros, que figuran en el epígrafe “Anticipos de clientes”. - Con fecha 8 de febrero de 2023, Aedas Homes Opco, S.L.U. canjeó su participación del 10% en Urbania Lamatra II, S.L. por suelo en Sánchez Blanca (Málaga), en ejecución del derecho de canje ostentado en virtud de pacto de socios. Como consecuencia de dicho canje, Aedas Homes Opco, S.L.U. adquirió el 90,06% de dos parcelas en Sánchez Blanca (Málaga) con valor de mercado “as is” por importe de 8.276.505 euros mediante la devolución de aportaciones por importe de 4.035.363 euros. Con carácter previo al canje, Aedas Homes, S.A. cedió a Aedas Homes Opco, S.L.U. un derecho de crédito que ostentaba frente a Urbania Lamatra II, S.L. por importe de 1.888.503 euros, derivado de un préstamo otorgado a Urbania Lamatra II, S.L. por importe de 1.613.240 euros más los intereses devengados por importe de 275.263 euros, y posteriormente, Urbania Lamatra II, S.L. formalizó escritura de ampliación de capital social en la que Aedas Homes Opco, S.L.U. aportó dicho crédito. Adicionalmente, en la misma fecha, Aedas Homes Opco, S.L.U. adquirió a Urbania Lamatra II, S.L. el 9,94% restante de las parcelas a precio de mercado, esto es, 1.255.375 euros más gastos repercutidos correspondientes a dichas parcelas por importe de 282.667 euros. Aedas Homes Opco, S.L.U. se subrogó en el préstamo hipotecario que gravaba dichas parcelas y ascendía a 1.427 miles de euros. El margen de dicha transacción asciende a 3.348.785 euros, que se 66 reporta en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada bajo el epígrafe “Margen de suelo estratégico” (véase Nota 10). - Con fecha 23 de marzo de 2023, Aedas Homes Opco, S.L.U. canjeó su participación del 25% en Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. por suelo en Los Berrocales (Madrid), en ejecución del derecho de canje ostentado en virtud de pacto de socios. Como consecuencia de dicho canje, Aedas Homes Opco, S.L.U. adquirió varias parcelas en Los Berrocales (Madrid) con valor de mercado “as is” por importe de 11.415.400 euros mediante la devolución de aportaciones por importe de 6.630.438 euros. Con carácter previo al canje, Aedas Homes, S.A. cedió a Aedas Homes Opco, S.L.U. un derecho de crédito que ostentaba frente a Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. por importe de 4.541.726 euros, derivado de un préstamo otorgado a Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. por importe de 3.876.948 euros más los intereses devengados por importe de 664.777 euros, y posteriormente, Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. formalizó escritura de ampliación de capital social en la que Aedas Homes Opco, S.L.U. aportó dicho crédito. Adicionalmente, en la misma fecha, Aedas Homes Opco, S.L.U. adquirió a Servicios Inmobiliarios Licancabur, S.L. el % restante de dos parcelas a precio de mercado, esto es, 5.654.820 euros, quedando el 60% del precio aplazado al 30 de junio de 2023. El margen de dicha transacción asciende a 5.355.738 euros, que se reporta en la cuenta de pérdidas y ganancias consolidada bajo el epígrafe “Margen de suelo estratégico” (véase Nota 10). A continuación, se muestran las transacciones del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 y los saldos mantenidos con sociedades vinculadas al Grupo a 31 de marzo de 2024: Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Euros Ingresos Gastos Importe Neto de la Cifra de Negocios Aprovisionamientos Prestación de servicios Ingresos financieros Winslaro ITG, S.L. 365.843 458.262 - Serv. Inmobiliarios Licancabur, S.L. 100.000 - - Espacio Áurea, S.L. 183.788 (745) - Residencial Henao, S.L. 148.687 - - Nature Este, S.L. 19.342 - - Errota Real Estate (113.750) - - Aedas KS Levante, S.L. 1.041.793 - - Aedas KS Iberia, S.L. 1.348.100 - - Aedas KS Fonsalia, S.L. 1.557.367 - - Aedas KS Santa Clara, S.L. 1.747.987 - - Java Investment Holding, S.L. - 191.376,76 BTS Servicios Inmobiliarios JV1, S.L. - 21.758,83 6.399.157 670.653 - 67 Euros 31 de marzo de 2024 Clientes, cuentas a cobrar Créditos Anticipos a proveedores Terrenos y solares Proveedores - - - Winslaro ITG, S.L. - 1.006.914 - - - Espacio Áurea, S.L. 6.971 - - - - Residencial Henao, S.L. (2,00) - - - - Residencial Ciudadela Uno, S.L. 161 - - - - Nature Este, S.L. 149 - - - - Varía ACR Móstoles Fuensanta, S.L. 120 - - - - Áurea Etxabakoitz, S.L. 66 - - - - Allegra Nature, S.L. (302) - - - - BTS Servicios Inmobiliarios JV1, S.L. 3.606.297 21.759 - - - Aedas KS Levante, S.L. 7.116.065 669.765 - - - Aedas KS Iberia, S.L. 2.387.933 2.052.682 - - - Aedas KS Fonsalia, S.L. (817.426) 2.991.531 - - - Aedas KS Santa Clara, S.L. 5.092.747 5.034.279 - - - Java Investment Holding, S.L. - 205.721 - - - 17.392.779 11.982.651 - - - A continuación, se muestran las transacciones del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 y los saldos mantenidos con sociedades vinculadas al Grupo a 31 de marzo de 2023: Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Euros Ingresos Gastos Importe Neto de la Cifra de Negocios Servicios exteriores Prestación de servicios Ingresos financieros Promociones y Propiedades Inmobiliarias Espacio, S.L.U. - - - Winslaro ITG, S.L. 275.357 260.696 - Serv. Inmobiliarios Licancabur, S.L. 100.000 196.056 (17.070.220) Urbania Lamatra I, S.L. 77.000 - - Urbania Lamatra II, S.L. 77.000 55.951 (9.814.547) Espacio Áurea, S.L. 118.278 25.381 - Residencial Henao, S.L. 620.993 - - Nature Este, S.L. 524.730 - - Varía ACR Móstoles Fuensanta, S.L. 310.379 31.424 - Áurea Etxabakoitz, S.L. 245.000 - - Allegra Nature, S.L. 508.218 4.506 - Errota Real Estate 113.750,00 - - Domus Avenida, S.L. - - - 2.970.705 574.014 (26.884.767) 68 Euros 31 de marzo de 2023 Clientes, cuentas a cobrar Créditos Anticipos a proveedores Terrenos y solares Proveedores Winslaro ITG, S.L. 333.182 5.109.751 - - - Serv. Inmobiliarios Licancabur, S.L. (10.083) - - 17.070.220 (3.392.892) Urbania Lamatra II, S.L. - - 3.955.205 9.814.547 - Espacio Áurea, S.L. 135.943 458.689 - - - Residencial Henao, S.L. 28.413 - - - - Residencial Ciudadela Uno, S.L. 86 - - - - Nature Este, S.L. 512.827 - - - - Varía ACR Móstoles Fuensanta, S.L. 73 - - - - Áurea Etxabakoitz, S.L. 95 - - - - Allegra Nature, S.L. (381) - - - - 1.000.155 5.568.440 3.955.205 26.884.767 (3.392.892) 21. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración, al personal directivo y a los auditores del Grupo La composición del Consejo de Administración de la Sociedad Dominante al 31 de marzo de 2024 es la siguiente: - Dª. Cristina Álvarez Álvarez - D. Eduardo Edmundo D’Alessandro Cishek - D. Santiago Fernandez Valbuena - D. Javier Martínez – Piqueras Barceló - D. Javier Lapastora Turpín - D. David Martinez Montero - Dª. Milagros Méndez Ureña Información en relación con situaciones de conflicto de intereses por parte de los Administradores Durante el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 los Administradores, actuales y anteriores, de la Sociedad Dominante no han realizado con la misma, ni con sociedades del Grupo al que pertenece, operaciones ajenas al tráfico ordinario o en condiciones distintas a las de mercado. Asimismo, durante ese mismo periodo, ni dichos consejeros ni las personas vinculadas a los mismos, según se define en la Ley de Sociedades de Capital (LSC), han mantenido relaciones con sociedades ajenas al Grupo de la Sociedad Dominante, que por su actividad, pudieran representar un conflicto de interés ni para ellas ni para aquella, no habiéndose producido, por tanto, comunicación alguna a los órganos competentes en el sentido indicado en el artículo 229 de la LSC, motivo por el cual las presentes cuentas anuales consolidadas no incluyen desglose alguno en este sentido. Retribución y otras prestaciones al Consejo de Administración En los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 las remuneraciones devengadas por los miembros del Consejo de Administración, han ascendido a 3.986.017 euros y 3.444.973 euros, respectivamente, y las remuneraciones devengadas y consolidadas 3.025.244 euros y 2.155.326 euros, respectivamente. 69 Retribución y otras prestaciones al personal directivo Durante los ejercicios anuales terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 la remuneración al personal directivo de la Sociedad Dominante y personas que desempeñan funciones asimiladas es la siguiente: Euros Número de Personas Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Anticipos 31.03.2024 Retribuciones fijas y Variables () Otras Retribucion es () Total Número Importe 9 2.155.687 2.751.192 4.906.879 - - (*) Incluye la retribución variable anual devengada al 100% (421.840 euros), siendo la devengada consolidada en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 de 429.394 euros. () Incluye el importe devengado al 100% para cada uno de los Planes de Incentivos a Largo Plazo, con independencia de la fecha efectiva de consolidación, siendo el consolidado en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 de 1.233.333 euros. Euros Número de Personas Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Anticipos 31.03.2023 Retribuciones fijas y Variables () Otras Retribucio nes () Total Número Importe 7 1.816.053 1.828.468 3.644.521 - - La Sociedad Dominante no tiene contraídas obligaciones en materia de pensiones ni ha concedido anticipos, créditos ni garantías con respecto al personal directivo al 31 de marzo de 2024 y 31 de marzo de 2023, adicionales a lo informado en la Nota 14.9. Retribución a los auditores Los honorarios devengados durante los ejercicios terminados el 31 de marzo de 2024 y el 31 de marzo de 2023 relativos a los servicios prestados por el auditor de la Sociedad, Ernst & Young, S.L., han ascendido a: Euros Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 Ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 Servicios de auditoría y relacionados Servicios de auditoría 262.163 244.663 Otros servicios de verificación 78.476 78.476 Total 340.639 323.139 70 22. Información sobre medio ambiente En AEDAS Homes la sostenibilidad es un pilar fundamental. Por ello, la Compañía continúa impulsando proyectos para acelerar la ineludible transformación de la construcción residencial que lidera desde 2018, año en el que creó la línea de negocio de industrialización, cuyo objeto es el desarrollo de proyectos residenciales empleando métodos modernos de construcción. El Grupo informa en detalle de sus actividades y políticas de protección medioambiental en su Memoria Anual Integrada, disponible en la página web de la CNMV y de la Sociedad desde la fecha de publicación de las cuentas anuales. 23. Gestión de riesgos La Sociedad tiene elaborado su mapa de riesgos. Para ello, se han analizado los procedimientos de la organización, se han identificado los posibles orígenes de riesgo y se han cuantificado a la vez que se han tomado las medidas oportunas para que no se produzcan. El Grupo informa con detalle en su Memoria Anual Integrada disponible en la página web de la CNMV y de la Sociedad desde la fecha de publicación de las cuentas anuales. El Grupo, del cual Aedas Homes es la Sociedad Dominante (véase Nota 1), gestiona su capital para asegurar que las compañías del Grupo serán capaces de continuar como negocios rentables a la vez que maximiza el retorno de los socios a través del equilibrio de la deuda y fondos propios. La gestión de los riesgos financieros del Grupo está centralizada en la Dirección Financiera, la cual tiene establecidos los mecanismos necesarios para controlar la exposición a los riesgos de crédito y liquidez, así como, en menor medida, al riesgo de variaciones en los tipos de interés. Riesgo de crédito El Grupo no tiene riesgo de crédito significativo ya que el cobro a sus clientes de promociones está garantizado por el bien transmitido y la diversificación de su cartera de clientes, y las colocaciones de tesorería se realizan con entidades de elevada solvencia, de acuerdo con la política de colocación de excedentes de tesorería del Grupo, en las que el riesgo de contraparte no es significativo. No existen importes vencidos en las cuentas a cobrar con Grupo y vinculadas ni terceros a 31 de marzo de 2024 ni a 31 de marzo de 2023. Riesgo de liquidez El Grupo determina las necesidades de tesorería utilizando un presupuesto de tesorería. Con esta herramienta se identifican las necesidades de tesorería en importe y tiempo, y se planifican las nuevas necesidades de financiación. Con el fin de asegurar la liquidez y poder atender todos los compromisos de pago que se derivan de su actividad, el Grupo dispone de la tesorería que muestra su balance, así como de las líneas crediticias y de financiación que se detallan en la Nota 15. El efectivo y otros activos líquidos equivalentes asciende a 289.786.767 euros. Una parte del importe total (58.272.384 euros) procede de anticipos de clientes y sólo puede usarse para la construcción de las promociones asociadas. El importe pignorado por garantías entregadas a los clientes y para garantizar avales técnicos y pignoraciones vinculadas a retenciones de financiaciones de promociones en entrega (por un total de 3.298.513 euros) eleva el total de caja indisponible (salvo para los usos especificados) a 31 de marzo de 2024 a 61.570.897 euros. Por tanto, el efectivo y activos líquidos de libre disponibilidad asciende a 228.207.888 euros. Adicionalmente, el Grupo dispone de 55 millones de euros de la línea de crédito “revolving” con vencimiento a largo plazo (15 de mayo de 2026) y de 10 millones de euros de una línea de crédito “overdraft” con vencimiento a corto plazo (10 de agosto de 2024). De esta forma la disponibilidad de liquidez inmediata asciende a 393.207.888 euros. En sentido contrario, los vencimientos de deuda y pasivos financieros a corto plazo suman 79.995.872 euros, lo que deja una liquidez neta de vencimientos de 193.746.501 euros. La financiación de proyectos se clasifica como pasivo corriente en su totalidad aun cuando 157.669.993 euros tienen vencimientos a largo plazo, la gran mayoría correspondiente a préstamos promotores (147.390.968 euros). Esto no altera la liquidez neta anterior, puesto que el pago sólo deviene anterior a su vencimiento contractual si se produce la venta del activo, y en ese momento se produce un 71 cobro o la subrogación del préstamo por parte del cliente. No obstante, esta condición de repago anticipado hace que los ingresos por venta de los activos asociados a los proyectos vayan en primer lugar a cancelar su financiación, y no estén disponibles para el pago de otras obligaciones. Otro concepto que consume liquidez son los dividendos. El dividendo complementario correspondiente al ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2024 ascendería a 10.347.600 euros si no hubiera variaciones en acciones propias. Ello dejaría la liquidez después de los dividendos declarados en 202.864.416 euros. La liquidez remanente al cabo de 12 meses (a 31 de marzo de 2024) se verá afectada por otros elementos financieros y operativos. Podría verse alterada por dividendos, adquisición de acciones propias, adquisiciones de compañías, y en general por los flujos de efectivo de las operaciones, de inversión y de financiación. En el presente ejercicio el flujo de efectivo de las actividades de explotación ha sido positivo en 237.461.701 euros, si bien afectado por los ingresos materializados a través de subrogación de préstamos promotor), que no se contabilizan como entradas de efectivo. Aparte de la disponibilidad de liquidez antedicha y del acceso a los mercados crediticios generales, el Grupo cuenta con dos mecanismos específicos para la financiación de las construcciones, los préstamos promotores y los anticipos de clientes. Una vez comprado el suelo, estos mecanismos cubren prácticamente la totalidad de las necesidades de financiación operativa en este periodo. Con ello se pretende minimizar el riesgo de que la falta de liquidez afecte al desarrollo normal del negocio. Préstamos Promotor Según se muestra en la Nota 15, a fecha 31 de marzo de 2024, el Grupo AEDAS tiene en vigor préstamos promotores con garantía hipotecaria por un importe total de 666.629.839 euros (561.609.370 euros a 31 de marzo de 2023), con el objeto de financiar 101 promociones (88 promociones a 31 de marzo de 2023). En relación a estos préstamos, el importe dispuesto registrado por método de coste amortizado a 31 de marzo de 2024 es de 148.610.307 euros (125.690.738 euros a 31 de marzo de 2023). El tipo de interés relativo a los mismos es de EURIBOR más un diferencial que oscila entre los 199 y los 300 puntos básicos. De estos 666,6 millones formalizados, 66,4 millones de euros son indisponibles por haberse recibido anticipos de clientes que quedan registrados en la cuenta de compradores (evitando así una doble financiación de la promoción, por anticipos y por préstamos), con lo que el importe máximo disponible queda en 600,02 millones de euros. De ellos, un importe de 150,07 millones de euros nominales se encuentra dispuesto (125,7 millones de euros a coste amortizado), quedando por tanto un importe máximo disponible de financiación promotora de 449,5 millones de euros. Esta cantidad puede ser dispuesta en la medida en que se cumplan dos condiciones: (i) Alcanzar un volumen de contratos de venta determinado en cada promoción (porcentaje de venta requerido en torno al 30%), (ii) Ejecución y facturación de costes del proyecto. A fecha de 31 de marzo de 2024 se daban las condiciones para disponer de 12,61 millones de euros adicionales, que corresponden a facturas de proveedores ya pagadas y por lo tanto, ligados al cumplimiento de las condiciones descritas en el párrafo anterior. Anticipos de clientes A fecha 31 de marzo de 2024 figura en balance un importe de 162.063.575 euros correspondiente a anticipos de clientes de reservas y contratos privados de venta de viviendas, de los que 25.829.452 euros son cantidades relativas al compromiso de pago futuro mediante recibos domiciliados. Estos anticipos se aproximan al 20% del precio de venta de las viviendas asociadas. En caso de resolución unilateral por parte del cliente, esta conllevaría una penalización del 50% del importe anticipado. Habiendo utilizado una parte significativa de ellos para financiar la construcción de las viviendas, queda un remanente de 58.272.384 euros en cuentas especiales para uso exclusivo en la ejecución de las promociones correspondientes, según se recoge en la Nota 13. Existe un cierto riesgo de liquidez por la eventual cancelación de los contratos de compra, con la consiguiente devolución del 50% de las aportaciones realizadas. En los últimos 12 meses las resoluciones han supuesto la obligación de devolver 2.556.765 euros, lo que representa un 0,28% de la cartera de ventas. Adicionalmente a dichos mecanismos específicos de financiación de construcciones, tal y como se informa en la Nota 15, el Grupo tiene en vigor un contrato de financiación de proyectos Built to Rent por un importe máximo disponible de 44,38 millones de euros. A 31 de marzo de 2024, el saldo dispuesto de la línea de 72 financiación de proyectos BtR ascendía a un importe de 9,08 millones de euros nominales, y la línea de crédito revolving no se había dispuesto. Por otra parte, el Grupo tiene registrado en el MARF un programa de pagarés (ver Nota 15) por importe de 150 millones de euros, con un saldo vivo de emisiones a 31 de marzo de 2024 de 43,2 millones de euros y un programa de pagarés registrado en AIAF por importe de 100 millones de euros, con un saldo vivo de emisiones a 31 de marzo de 2024 de 6,1 millones de euros. La finalidad de este programa es principalmente la diversificación de las fuentes de financiación, de forma que se tenga alternativas a la financiación bancaria a plazos de hasta 24 meses en MARF y de hasta 12 meses en AIAF, así como fomentar el conocimiento de la compañía por parte de inversores crediticios. En la medida en que esta actividad introduce vencimientos de deuda a menos de 12 meses, el Grupo compara los mismos con la suma de la disponibilidad inmediata en préstamos promotor por facturas de proveedores aprobadas y no dispuestas por no estar aun vencidas, la caja de uso libre y la disponibilidad de líneas de crédito “revolving” con vencimiento a largo plazo (15 de mayo de 2026). A 31 de marzo de 2024, los vencimientos de pagarés a menos de 12 meses ascendían a 49,3 millones de euros nominales. En comparación, a 31 de marzo de 2024 , la disponibilidad inmediata de préstamos promotor ascendía a 12,61 millones de euros, la caja de uso libre ascendía a 196,6 millones de euros y el disponible bajo la línea de crédito “revolving” con vencimiento a largo plazo a 55 millones de euros, sumando un importe total de 210,6 millones de euros, que supera un 166,3 millón de euros el monto de vencimiento de pagarés a corto plazo. Por último, cabe mencionar que el Grupo prevé la generación de un excedente de caja como consecuencia de sus operaciones de desarrollo y venta de viviendas (teniendo en cuenta el uso de los mecanismos específicos de financiación), lo cual ha de contribuir a que pueda atender sus compromisos con entidades financieras, proveedores y accionistas. Los Administradores de la Sociedad Dominante confían en que estas circunstancias son suficientes para hacer frente a las necesidades de caja tanto de la misma como de sus sociedades dependientes en el futuro. En este sentido, la tesorería se gestiona a nivel de Grupo, de modo que no se generen tensiones de tesorería en las sociedades dependientes operativas y que puedan desarrollar con normalidad sus promociones inmobiliarias, la cual está previsto que se financie tal y como se ha detallado. Riesgo de mercado asociado al tipo de interés Tanto la tesorería como determinada deuda financiera del Grupo, están expuestas al riesgo de tipo de interés, el cual podría tener un efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja. Sin embargo, se debe destacar que tanto el bono verde como los pagarés emitidos por el Grupo devengan tipos de interés fijos, no estando por tanto expuestos al riesgo de cambio de tipo de interés. Así, el porcentaje de deuda financiera dispuesta del Grupo sometida a tipos de interés fijos al 31 de marzo de 2024, y por tanto no expuesta al riesgo de mercado asociado al tipo de interés, asciende a un 71,9% del total su deuda financiera dispuesta a la fecha. Por ello, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado necesario la contratación de instrumentos de cobertura de tipos de interés. Las modificaciones de 100 puntos básicos en los tipos de interés habrían impactado en 3.029.517 euros de mayor gasto financiero en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 (2.616.036 euros de mayor gasto financiero en el ejercicio anterior). Riesgo de mercado asociado al tipo de interés Tanto la tesorería como determinada deuda financiera del Grupo, están expuestas al riesgo de tipo de interés, el cual podría tener un efecto adverso en los resultados financieros y en los flujos de caja. Sin embargo, se debe destacar que tanto el bono verde como los pagarés emitidos por el Grupo devengan tipos de interés fijos, no estando por tanto expuestos al riesgo de cambio de tipo de interés. Así, el porcentaje de deuda financiera dispuesta del Grupo sometida a tipos de interés fijos al 31 de marzo de 2024, y por tanto no expuesta al riesgo de mercado asociado al tipo de interés, asciende a un 71,9% del total su deuda financiera dispuesta a la fecha. Por ello, los Administradores de la Sociedad Dominante no han considerado necesario la contratación de instrumentos de cobertura de tipos de interés. Las modificaciones de 100 puntos básicos en los tipos de interés habrían impactado en 3.029.517 euros de mayor gasto financiero en el ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 (2.616.036 euros de mayor gasto financiero en el ejercicio anterior). 73 24. Hechos posteriores al cierre Con posterioridad al cierre del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 no han ocurrido otros acontecimientos susceptibles de influir significativamente en la información que reflejan las cuentas anuales consolidadas formuladas por los Administradores, o que deban destacarse por tener transcendencia significativa a excepción de las que se enumeran a continuación: - Durante el mes de abril de 2024, el Grupo AEDAS ha amortizado préstamos promotores por importe de 21,3 millones de euros. - Durante los meses de abril y mayo de 2024, el Grupo AEDAS ha formalizado préstamos promotores con garantía hipotecaria por un total de 26,78 millones de euros, con el objetivo de financiar 2 promociones en curso. El tipo de interés relativo a los mismos es de EURIBOR más un diferencial que de 275 puntos básicos. - Con el objetivo de reducir su endeudamiento, el 20 de marzo de 2024, se lanzó un plan de recompra parcial del bono verde por un importe de hasta 50 millones de euros. Debido a la sobredemanda que hubo, el importe total de recompra ascendió a los 68,4 millones de euros, cuya liquidación y amortización se produjo el 3 de abril de 2024. Como resultado de esta operación, así como de la amortización de los bonos recomprados por importe de 1,6 millones de euros en operaciones a mercado abierto durante el mes de febrero y marzo de 2024, el nominal vivo del bono verde es de 255 millones de euros. - A fecha 24 de mayo de 2024, la posición total de autocartera de Aedas Homes S.A a cierre de mercado es de 590.958 títulos representativos del 1,35% del capital adquiridos a un precio medio de 16,96 €/acción. El número total de títulos adquiridos con posterioridad al cierre del ejercicio mediante Gestión Discrecional y Programa de Recompra ha sido de 7.698 títulos representativos del 1,30% del capital adquiridos a un precio medio de 17,41 €/acción. - Con fecha 29 de mayo de 2024, el Consejo de Administración propone la distribución de un dividendo adicional al dividendo a cuenta (Dividendo complementario y Dividendo extraordinario), de 2,50 euros por acción, por el número de acciones que no tengan la condición de autocartera directa en la fecha en que se determinen los titulares inscritos con derecho a percibir el dividendo, de la siguiente forma: 1. La cantidad de 0,24 euros corresponderá al dividendo complementario con cargo a los resultados del ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024. 2. La cantidad restante, 2,01 euros, se distribuirá con cargo a prima de emisión, por el número de acciones que no tengan la condición de autocartera directa en la fecha en que se determinen los titulares inscritos con derecho a percibir el dividendo. En este sentido, en caso de que en el momento de la distribución del citado dividendo propuesto se mantuviera el mismo número de acciones propias de la Sociedad Dominante que a 31 de marzo de 2024 (583.206 acciones), el Dividendo máximo a distribuir (incluyendo el dividendo a cuenta y el dividendo complementario) sería de 107.392.923 euros, quedando aplicado a remanente un importe de 69.472 euros (ver Notas 3 y 14) y la cantidad de 87 millones euros, contra prima de emisión. - Durante el mes mayo de 2024, AEDAS KS SANTA CLARA, SL se ha subrogado y novado un préstamo promotor con garantía hipotecaria por un total de 21,20 millones de euros anteriormente suscrito por Aedas Homes Opco, S.L.U., con el objetivo de financiar una promoción en curso. El tipo de interés relativo a los mismos es de EURIBOR 3 meses más un diferencial que de 260 puntos básicos. - Con fecha 6 de mayo de 2024, Aedas Homes, S.A. ha disminuido su participación y créditos en Java Investment Holding S.a.r.l., como consecuencia del cumplimiento de los hitos acordados con King Street Capital Management, L.P. (para que progresivamente éste aumente su participación) en relación con los activos ubicados en las sociedades AEDAS KS IBERIA S.L.U. y AEDAS KS LEVANTE S.L.U., (de las cuáles Java Investment Holding S.a.r.l es socio único). La reducción de participación ha sido de 1,2 y 1,1 millones respectivamente y 1,2 y 1,5 millones de créditos. 74 Anexo I - Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación al 31 de marzo de 2024 Sociedad Domicilio Actividad Participación Socio Auditores Método de consolidación 31/03/2024 AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. Madrid Promoción 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. ERNST & YOUNG, S.L. Integración global AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. Madrid Servicios inmobiliarios 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Integración global LIVE VIRTUAL TOURS, S.L.U. Madrid Distribución audiovisual 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Integración global DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. ERNST & YOUNG, S.L. Integración global AEDAS HOMES CANARIAS, S.L.U. (antes denominada ESPEBE 18, S.L.U.) Palmas de Gran Canaria Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global SPV SPAIN 2, S.L. Madrid Promoción 87,5% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS HOMES RENTAL, S.L.U. (antes denominada FACORNATA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U.) Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. ERNST & YOUNG, S.L. Integración global SERVICIOS INMOBILIARIOS MAUNA LOA, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS HOMES COLMENAR VIEJO, S.L.U. (antes denominada TURNKEY PROJECTS DEVELOPMENT, S.L.U.) Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. ERNST & YOUNG, S.L. Integración global WINSLARO ITG, S.L. Madrid Promoción 20% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Método de la participación EGON ASSET DEVELOPMENT, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global FALCON DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS HOMES LIVING, S.L.U. Madrid Servicios de decoración e interiorismo 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global DOMUS AVENIDA, S.L. Madrid Holding 52% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS - Integración global 75 HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. Madrid Promoción 15,6% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de DOMUS AVENIDA, S.L KPMG Auditores, S.L. Método de la participación ESPACIO ÁUREA, S.L. Madrid Promoción 50% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación ALLEGRA NATURE, S.L. Madrid Promoción 20% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. ETL Spain Audit Services, S.L. Método de la participación RESIDENCIAL HENAO, S.L. Bizkaia Promoción 22,5% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. KPMG Auditores, S.L. Método de la participación ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L. Navarre Promoción 14,81% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. KPMG Auditores, S.L. Método de la participación RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. Navarre Holding 17,13% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación NATURE ESTE, S.L. Madrid Promoción 17,13% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. ETL Spain Audit Services, S.L. Método de la participación JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L Luxemburgo Holding 49,90% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Método de la participación AEDAS KS FONSALÍA, S.L.U. Palmas de Gran Canaria Promoción 49,90% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L - Método de la participación AEDAS KS SANTA CLARA, S.L.U. Madrid Promoción 49,90% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L - Método de la participación AEDAS KS LEVANTE, S.L.U. Madrid Promoción 49,90% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L - Método de la participación AEDAS KS IBERIA, S.L.U. Madrid Promoción 49,90% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L - Método de la participación BTS SERVICIOS INMOBILIARIOS JV1, S.L. Madrid Promoción 24,50% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Método de la participación SERVICIOS INMOBILIARIOS RESIDENCIAL EN VENTA JV2, S.L.U. Madrid Promoción 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación 76 Sociedades dependientes incluidas en el perímetro de consolidación al 31 de marzo de 2023 Sociedad Domicilio Actividad Participación Socio Auditores Método de consolidación 31/03/2023 AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. Madrid Promoción 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. ERNST & YOUNG, S.L. Integración global AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. Madrid Servicios inmobiliarios 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Integración global LIVE VIRTUAL TOURS, S.L.U. Madrid Distribución audiovisual 100% Directa AEDAS HOMES, S.A. - Integración global DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. ERNST & YOUNG, S.L Integración global ESPEBE 18, S.L.U. (actualmente denominada AEDAS HOMES CANARIAS, S.L.U.) Palmas de Gran Canaria Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global SPV REOCO 15, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global SPV SPAIN 2, S.L. Madrid Promoción 87,5% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global FACORNATA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. (actualmente denominada AEDAS HOMES RENTAL, S.L.U.) Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global SERVICIOS INMOBILIARIOS LICANCABUR S.L. Madrid Promoción 25% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Método de la participación SERVICIOS INMOBILIARIOS MAUNA LOA, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global TURNKEY PROJECTS DEVELOPMENT, S.L.U. (actualmente denominada AEDAS HOMES COLMENAR VIEJO, S.L.U.) Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global WINSLARO ITG, S.L. Madrid Promoción 20% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Método de la participación EGON ASSET DEVELOPMENT, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global URBANIA LAMATRA II, S.L. Madrid Promoción 10% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Método de la participación FALCON DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS HOMES LIVING, S.L.U. Madrid Servicios de decoración e interiorismo 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS ESTE, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global 77 DOMUS AEDAS RESIDENCIAL, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global PROYECTOS INMOBILIARIOS ATRIA MADRID, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global PROYECTOS INMOBILIARIOS LUCIDA NAVARRA, S.L.U. Madrid Holding 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global PROYECTOS INMOBILIARIOS ALGEDI MADRID, S.L. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. 80% y a través de PROYECTOS INMOBILIARIOS LUCIDA NAVARRA, S.L.U. 20% - Integración global PROYECTOS BALMES 89, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global AEDAS MUTILVA PROMOCIÓN, S.L.U. Madrid Promoción 100% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. - Integración global DOMUS AVENIDA, S.L. Madrid Holding 52% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Integración global VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. Madrid Promoción 15,6% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de DOMUS AVENIDA, S.L - Método de la participación ESPACIO ÁUREA, S.L. Madrid Promoción 50% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación ALLEGRA NATURE, S.L. Madrid Promoción 20% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación RESIDENCIAL HENAO, S.L. Bizkaia Promoción 22,5% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L. Navarra Promoción 14,81% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. Navarra Holding 17,13% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. - Método de la participación NATURE ESTE, S.L. Madrid Promoción 17,13% Indirecta AEDAS HOMES, S.A. a través de RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. - Método de la participación Algunos datos financieros de interés respecto a las sociedades participadas directa e indirectamente se ofrecen a continuación: 78 Sociedad Patrimonio Neto a 31 de marzo de 2024 (euros)() Capital Prima de emisión Reservas Resultados ejercicios anteriores Resultado ejercicio Otras aportaciones de socios (Dividendo a cuenta) Total Patrimonio AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. 44.807.030 387.236.299 (308.103.107) - 72.729.952 63.175.332 (69.000.000) 190.845.506 AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. 3.000 - 600 - 1.657.309 4.190.676 (1.000.000) 4.851.585 LIVE VIRTUAL TOURS, S.L.U. 3.000 - 258 (310.368) (162.007) 466.005 - (3.112) DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. 3.010 - 249 (3.357.589) (667.200) 8.000.000 - 3.978.470 AEDAS HOMES CANARIAS, S.L.U. (antes denominada ESPEBE 18, S.L.U.) 3.000 - (7.412) (2.433.983) 1.980.830 3.840.000 (1.700.000) 1.682.435 SPV SPAIN 2, S.L. 100.000 - 440.460 (88.028) (27.590) - - 424.842 AEDAS HOMES RENTAL, S.L.U. (antes denominada FACORNATA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U.). 4.991.549 13.510.974 1.003.024 - 5.830.126 - (4.298.560) 21.037.113 SERVICIOS INMOBILIARIOS MAUNA LOA, S.L.U. 3.000 - 69.311 (10.322) 271.410 - - 333.399 AEDAS HOMES COLMENAR VIEJO, S.L.U. (antes denominada TURNKEY PROJECTS DEVELOPMENT, S.L.U.) 3.000 - 182.710 - 2.139.551 1.134.600 - 3.459.861 WINSLARO ITG, S.L. 3.000 - (371) (3.712.787) (442.815) 12.871.871 - 8.718.898 EGON ASSET DEVELOPMENT, S.L.U., 3.000 - (812) (85.809) (7.851) 172.400 - 90.928 FALCON DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.U. 3.000 - (1.575) (29.008) (12.908) 36.500 - (3.991) AEDAS HOMES LIVING, S.L.U. 3.000 - 600 (1) 237.021 2.463.816 - 2.704.436 DOMUS AVENIDA, S.L. 100.500 - 59.200 (0) 187.673 - (75.000) 272.373 VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. 3.000 - 859.862 - 15.135 - - 877.997 ESPACIO ÁUREA, S.L. 216.900 - 219.078 2.149.257 (891) - (1.940.000) 644.344 ALLEGRA NATURE, S.L. 3.000 - 952.221 - (395.754) - - 559.467 RESIDENCIAL HENAO, S.L. 42.000 - 8.400 - (24.566) - - 25.834 79 ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L. 40.500 - 67.454 - (2.789) - - 105.165 RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. 152.118 240.000 12.826 (341.126) 2.042.151 - (1.658.534) 447.435 NATURE ESTE, S.L. 386.000 - - (244.010) 2.699.756 - (2.000.000) 841.746 JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L 5.235.994 53.397.461 - - (343.586) - - 58.289.869 AEDAS KS FONSALÍA, S.L.U. 3.000 - (4.193) - (1.155.985) 16.291.739 - 15.134.561 AEDAS KS SANTA CLARA, S.L.U. 3.000 - (3.774) - (1.417.820) 20.377.651 - 18.959.057 AEDAS KS LEVANTE, S.L.U. 3.000 - (4.058) - (446.521) 6.807.835 - 6.360.256 AEDAS KS IBERIA, S.L.U. 3.000 - (1.614) - (931.148) 14.811.708 - 13.881.946 BTS SERVICIOS INMOBILIARIOS JV1, S.L. 12.245 - - - (206.057) 19.987.755 - 19.793.943 SERVICIOS INMOBILIARIOS RESIDENCIAL EN VENTA JV2, S.L.U. 3.000 - - - (104) - - 2.896 80 Sociedad Patrimonio Neto a 31 de marzo de 2023 (euros)() Capital Prima de emisión Reservas Resultados ejercicios anteriores Resultado ejercicio Otras aportaciones de socios (Dividendo a cuenta) Total Patrimonio AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. 44.807.030 387.236.299 (308.299.779) - 82.300.227 63.175.332 (73.400.000) 195.819.109 AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. 3.000 - 600 - 1.214.019 4.190.676 (900.000) 4.508.295 LIVE VIRTUAL TOURS, S.L.U. 3.000 - 258 (163.174) (147.194) 316.005 - 8.895 DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. 3.010 - 249 (3.357.589) 222.055 8.000.000 - 4.867.725 AEDAS HOMES CANARIAS, S.L.U. (antes denominada ESPEBE 18, S.L.U.) 3.000 - 142 (1.557.678) (876.305) 2.340.000 - (90.841) SPV SPAIN 2, S.L. 100.000 - 437.522 - (88.028) - - 449.494 AEDAS HOMES RENTAL, S.L.U. (antes denominada FACORNATA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U.). 4.991.549 42.163.414 40.007 (1.899.860) 12.910.332 - (9.500.000) 48.705.442 SERVICIOS INMOBILIARIOS MAUNA LOA, S.L.U. 3.000 - 69.311 - (10.322) - - 61.989 AEDAS HOMES COLMENAR VIEJO, S.L.U. (antes denominada TURNKEY PROJECTS DEVELOPMENT, S.L.U.) 3.000 - (183.374) (429.847) 1.391.444 1.134.600 - 1.915.823 WINSLARO ITG, S.L. 3.000 - (371) (1.996.991) (314.895) 12.654.871 - 10.345.614 EGON ASSET DEVELOPMENT, S.L.U., 3.000 - (1.405) (135.864) 50.647 172.400 - 88.778 FALCON DESARROLLOS INMOBILIARIOS, S.L.U. 3.000 - (1.574) (14.767) (14.242) 36.500 - 8.917 AEDAS HOMES LIVING, S.L.U. 3.000 - (1.402) (14.965) 716.816 2.463.816 - 3.167.265 DOMUS AVENIDA, S.L. 100.500 - 4.635 (4.908) 253.468 - - 353.695 VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. 3.000 - 1.109.862 - - - - 1.112.862 ESPACIO ÁUREA, S.L. 723.000 1.160.000 219.078 (531.094) 1.017.601 1.360.000 - 3.948.585 ALLEGRA NATURE, S.L. 3.000 - 3.714.501 (7.280) - - (2.755.000) 955.221 RESIDENCIAL HENAO, S.L. 42.000 - 2.081.435 (63.236) - - (2.009.799) 50.400 ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L. 40.500 - 1.369.972 (102.518) - - (1.200.000) 107.954 81 RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. 152.118 240.000 12.826 (341.126) (318) 7.049.482 - 7.112.982 NATURE ESTE, S.L. 386.000 - - (244.010) 3.480.891 6.736.407 - 10.359.288 PROYECTOS BALMES 89, S.L. 3.000 - - (65.356) (28.386) 2.329.121 - 2.238.379 AEDAS MUTILVA PROMOCIÓN, S.L.U. 20.000 - - (308.079) (3.533) 510.000 - 218.388 DOMUS AVENIDA, S.L. 100.500 - 4.635 - (4.908) - - 100.227 VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. 2.775.000 - - (38.759) 1.389.026 - - 4.125.267 ESPACIO ÁUREA, S.L. 723.000 1.160.000 219.078 (159.418) (314.016) 1.360.000 - 2.988.644 ALLEGRA NATURE, S.L. 3.000 - 600 (5.902) 2.114.294 300.000 (2.000.000) 411.992 RESIDENCIAL HENAO, S.L. 42.000 - - (69.281) 2.845 4.303.550 - 4.279.114 ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L. 40.500 - - (102.518) 1.471.637 - (1.100.000) 309.619 RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. 152.118 240.000 - (283.954) (43.478) 7.049.482 - 7.114.168 NATURE ESTE, S.L. 386.000 - - (254.747) 16.900 6.736.407 - 6.884.560 () Cifras no auditadas, con excepción de las cuentas anuales correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. y DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U., auditadas por ERSNT & YOUNG, S.L., AEDAS HOMES RENTA, S.L.U, AEDAS HOMES COLMENTAR VIEJO, S.L.U y las cuentas anuales correspondientes al ejercicio 2023 de VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L., RESIDENCIAL HENAO, S.L. y ÁUREA ETXABAKOITZ, S.L., auditadas por KPMG Auditores, S.L., y las de ALLEGRA NATURE, S.L. y NATURE ESTE, S.L., auditadas por ETL Spain Audit Services, S.L. Las cuentas anuales correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2023 de AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. fueron auditadas por ERSNT & YOUNG, S.L. 82 Anexo II –Anexos fundamentales requeridos según la taxonomía ESEF y en concordancia con la norma técnica 32-60-254 desarrollada por la Autoridad Europea de Valores y Mercados (AEM) publicada el 18 de diciembre de 2017: Nombre de la entidad que informa u otras formas de identificación Aedas Homes, S.A Domicilio de la entidad Paseo de la Castellana, 130, Madrid (España) Forma Jurídica de la entidad Sociedad Anónima País de Constitución España Dirección de la Sede Social de la entidad Paseo de la Castellana, 130, Madrid (España) Centro principal de la actividad Paseo de la Castellana, 130, Madrid (España) Descripción de la naturaleza de las operaciones de la entidad y de sus principales actividades Aedas Homes, S.A, como Sociedad Dominante, tiene por objeto social la adquisición, promoción, gestión, comercialización y desarrollo de cualesquiera bienes inmuebles para la tenencia, disfrute, administración, enajenación y arrendamiento de los mismos. Estas actividades podrán ser también desarrolladas por la Sociedad total o parcialmente y de modo indirecto mediante la participación en otras sociedades con objeto análogo. A estos efectos, la Sociedad Dominante podrá adquirir, gestionar y transmitir valores de todo tipo, por ejemplo, pero sin carácter limitativo, acciones, obligaciones convertibles, participaciones sociales, cuotas de cualquier tipo u otros. En el Anexo I de esta memoria consolidada se informará de las actividades que realizan las sociedades filiales de Aedas Homes, S.A. Nombre de la dominante Aedas Homes, S.A. Nombre de la dominante última del Grupo Aedas Homes, S.A Informe anual integrado 2023/24 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Guiomar (Bormujos) Carta del Presidente Acerca de este informe Carta del Consejero Delegado Tablas de datos + + + + 1. El año en breve 2. Quiénes somos 3. Evolución financiera 4. Progreso compartido 5. Logros medioambientales 6. Buen gobierno 02 Informe anual integrado 2023/24 ÍNDICE DE CONTENIDOS “ Informe anual integrado 2023/24 + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Presidente + Carta del Presidente Estimados accionistas: Me cabe la satisfacción de presentarles, un año más, este Informe Anual Integrado con nuestros datos económicos y la evolución de nuestras actividades tanto en cuestiones sociales y ambientales como de cumplimiento y buen gobierno que, como he referido ocasiones anteriores, además de preceptivas, constituyen para nosotros una guía permanente. En estas líneas permítanme sintetizar el esfuerzo realizado en el ejercicio 2023/24 para cumplir nuestros objetivos de negocio y liderar la transformación del sector inmobiliario hacia una mayor sostenibilidad, desde la innovación y la tecnología. En un contexto de incertidumbre económica y geopolítica, el ejercicio ha cerrado con un resultado neto de 109 millones de euros, unos ingresos de 1.145 millones de euros y unos fondos generados en operaciones (“FFO”) de 116 millones de euros. Por primera vez, superamos los mil millones de ingresos, alcanzando la velocidad de crucero que nos habíamos propuesto, consolidando la posición de AEDAS Homes como promotora de referencia y como un valor predecible y cumpliendo, por sexto año consecutivo, los objetivos del plan de negocio. SANTIAGO FERNÁNDEZ VALBUENA Por primera vez, AEDAS Homes ha superado los mil millones de ingresos, cumpliendo por sexto por año consecutivo los objetivos del plan de negocio 03 CARTA DEL PRESIDENTE “ Informe anual integrado 2023/24 + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Presidente + Pese al aumento de los tipos de interés, la economía española mantuvo un elevado dinamismo en 2023 -superior al del área euro y por encima de las previsiones- y el sector residencial continuó mostrando fortaleza, gracias a sus sólidos pilares: fuerte demanda y limitada oferta de vivienda de obra nueva, escasa disponibilidad de suelo finalista, ahorro acumulado de las familias, financiación sostenible y bajo endeudamiento de las promotoras. Pilares que permiten afrontar los próximos años con perspectivas positivas. En AEDAS Homes seguimos fieles a nuestra apuesta estratégica por un producto de calidad en las zonas de mayor dinamismo de España, desde un enfoque de inversión selectiva en suelo. En este ejercicio hemos cerrado dos operaciones de coinversión, con un valor cercano a los 300 millones de euros, prueba de la confianza que despertamos, como socio industrial, en inversores institucionales y family offices. Nuestra compañía está comprometida con el cumplimiento de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible, como miembro del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Un compromiso con la sostenibilidad que forma parte de nuestra forma de entender el negocio. Cumplidos con éxito los objetivos sociales, ambientales y de buen gobierno de nuestro Plan Estratégico ESG 2021-2023, el Consejo de Administración aprobó el pasado mes de marzo un nuevo Plan Estratégico ESG 2024-2026, más ambicioso, en nuestro objetivo de convertirnos en 2030 en la promotora líder en la construcción de ciudades sostenibles, resilientes e inclusivas en España. Somos muy conscientes de los riesgos del cambio climático y de los retos del sector inmobiliario en la transición hacía una economía más sostenible. En AEDAS Homes queremos liderar esta transformación, apostando por la industrialización y por la utilización de materiales sostenibles. Alcanzado el objetivo de que el 25% de las viviendas que AEDAS Homes entrega estén total o parcialmente industrializadas, nos proponemos llegar al 30% en 2026. Los resultados que presentamos son fruto del buen trabajo del equipo de AEDAS Homes. Pero también de la colaboración de nuestros accionistas, clientes, proveedores y de la sociedad en general, esencial para multiplicar nuestro impacto positivo y contribuir a la transformación del sector. Todos ellos nos han ayudado a cumplir nuestros objetivos, en un proceso colaborativo de creación de valor. Mi más sincero agradecimiento a todos por su colaboración. Un año más quiero reconocer la labor de nuestros 311 excelentes profesionales, cuya pasión, talento y experiencia hacen a AEDAS Homes cada día mejor. El capital humano es, sin duda, elemento diferencial 04 CARTA DEL PRESIDENTE Soul Marbella Sunset (Marbella) “ Informe anual integrado 2023/24 + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Presidente + en nuestro sector. Nos esforzamos por crear un entorno de trabajo estimulante, y es una satisfacción el reconocimiento, por tercer año consecutivo, como Great Place to Work. La lealtad y compromiso de nuestros accionistas es estímulo fundamental para cumplir nuestros objetivos. Un año más, respondemos a su confianza con una atractiva remuneración al accionista, que año tras año se traduce en un elevado dividendo. La interacción con nuestros clientes, a través de un proceso de escucha activa, nos ayuda a crear mejores viviendas y servicios, desde la permanente innovación y nuestra apuesta por la personalización. La transformación del sector hacia una construcción industrializada y sostenible requiere de una estrecha colaboración con estudios de arquitectura, constructoras, equipos de dirección y ejecución de obra, empresas comercializadoras, coordinadores de Seguridad y Salud y consultores de sostenibilidad. Para mejorar la coordinación y facilitar las relaciones con todos ellos, desarrollamos un Sistema Operativo Promotor, que nos permite integrar a todos los actores que participan en nuestras promociones. Desde nuestro compromiso social, estamos orgullosos de apoyar iniciativas para mejorar el acceso a la vivienda, a través de modelos de colaboración público- privada. Están en obras cerca de 3.600 viviendas del Plan Vive de la Comunidad de Madrid, y empezaremos este año otras 700 viviendas. Además, en este ejercicio entregamos más de 240 viviendas asequibles, y mantenemos nuestro apoyo a actividades sociales, culturales y deportivas en las comunidades donde desarrollamos nuestras promociones. Cerramos un año más de avances, en línea con los objetivos que marcamos desde la creación de AEDAS Homes, gracias a nuestro modelo de gobierno eficaz y transparente. El Consejo de Administración que presido, y toda la compañía, está comprometido irreversiblemente con los principios de buen gobierno y el cumplimiento estricto de las normas. Es nuestra obligación y nuestra forma de entender el negocio. Muchas gracias, Santiago Fernández Valbuena PRESIDENTE DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 05 CARTA DEL PRESIDENTE Etheria Gardens (Madrid) “ Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Consejero Delegado + Carta del Consejero Delegado Estimados accionistas de AEDAS Homes: Durante el ejercicio 2023/24 hemos cumplido con nuestros objetivos operativos, económicos y financieros, lo que proporciona mucho valor para nuestros accionistas y grupos de interés y consolida nuestra posición como líder del sector promotor residencial en España. En términos económicos hemos alcanzado unos ingresos de 1.145 millones de euros, prácticamente un 25% más que el año anterior, un EBITDA de 173 millones de euros y un beneficio neto de 109 millones de euros. A cierre del ejercicio, disponemos de una sólida posición financiera, con 310 millones de euros de deuda neta, una ratio de deuda neta sobre EBITDA de 1,8 veces y un LTV de 16,3%. Fieles a nuestra política de inversión selectiva en suelo, en este ejercicio hemos destinado más de 220 millones de euros a la adquisición de nuevos suelos con capacidad para la promoción de 2.500 viviendas, lo que garantiza mantener nuestros niveles de producción y entregas para los próximos años. Y nos permite contar con una cartera de suelo para más de 14.000 viviendas en las zonas más dinámicas de España. Todo ello en un escenario en que, a pesar de las incertidumbres económicas y geopolíticas, la economía española ha mostrado una notable fortaleza, consolidándose como uno de los motores de la eurozona. Pese a las subidas Hemos demostrado que somos una compañía predecible y fiable gracias a un modelo de negocio que produce un crecimiento de negocio ordenado, sostenido y sostenible 06 CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO “ Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Consejero Delegado + Servicios Inmobiliarios, con un crecimiento muy significativo de su actividad, prestando servicios de alto valor añadido a inversores institucionales y family offices, que confían en AEDAS Homes como socio industrial para invertir en la promoción residencial, aprovechando nuestra experiencia, conocimiento del mercado y capacidad de gestión. Este ejercicio cerramos con éxito dos operaciones de coinversión con un valor cercano a los 300 millones de euros y mantenemos nuestra apuesta decidida por la vivienda asequible a través de la gestión de proyectos de colaboración público-privada. Por ramas de actividad, en el negocio BTS en este ejercicio entregamos 2.456 viviendas a un precio medio de 358.000 euros, generando una facturación de 879 millones de euros (un 13,8% más que el ejercicio anterior). En el negocio BTR, hemos entregado 383 viviendas a un precio medio de 184.000 euros, que sumaron ingresos adicionales de 71 millones de euros. El margen bruto promotor combinado de estas dos líneas se situó en el 23,4%. Por su parte, la división de Servicios Inmobiliarios ha entregado 99 viviendas y ha generado unos ingresos por prestación de servicios de 9 millones de euros (un 84,9% más que el ejercicio anterior), con un margen bruto del 32,5%. Al cierre del ejercicio fiscal 2023/24, nuestra cartera de vivienda en producción ascendía a algo más de 9.800 unidades: 2.200 en fase de diseño, 1.500 en fase de marketing, 5.000 en construcción y 1.100 restantes ya finalizadas. Asimismo, disponemos de una alta cobertura de ventas para los ejercicios 2024/25 (67%) y 2025/26 (37%) lo que nos permite confiar en seguir cumpliendo nuestros objetivos para los próximos años. AEDAS Homes lidera la transformación del sector en una industria moderna, eficiente, competitiva y sostenible. Esto nos permite tener plazos de entrega y costes más reducidos, mayor calidad de producto y seguridad en la construcción. Todo ello generando un menor impacto en el medio ambiente y un mayor retorno a nuestros accionistas y grupos de interés. Somos pioneros en la utilización a gran escala de Métodos Modernos de Construcción. Estos métodos incluyen el uso de elementos constructivos prefabricados como fachadas, baños, estructuras, escaleras, etc., así como de materiales estructurales alternativos como la madera o el CLT. Este tipo de soluciones industriales nos posibilita cumplir con nuestros compromisos de entregas con nuestros clientes a pesar de las grandes dificultades y problemas endémicos de falta de mano de obra cualificada en la construcción. de tipos con el cambio de tono de la política monetaria, el mercado residencial se ha comportado con gran resiliencia, con precios en moderado aumento y una demanda consistente. La brecha entre una oferta limitada por la escasez de suelo finalista, y una demanda creciente, y el ahorro acumulado por las familias, ofrecen buenas perspectivas para los próximos años. AEDAS Homes ha demostrado, un año más, que es una compañía predecible y fiable, gracias a un modelo de negocio que produce un crecimiento ordenado, sostenido y sostenible, con un beneficio por acción de 2,53 euros y un rendimiento sobre fondos propios del 11,7%. Una filosofía basada en una gestión descentralizada y escalable con una vocación permanente de innovación, y soportada por un equipo humano con gran experiencia, cualificación y pasión por su trabajo. En el ejercicio 2023/24 la actividad de la compañía se concentró principalmente en la línea Build to Sell (venta a particulares, o BTS), enfocada en familias de rentas medias y altas que muestran gran apetito por nuestras viviendas. No obstante, también seguimos trabajando en el desarrollo de proyectos Build to Rent (para venta de promociones destinadas al alquiler a inversores institucionales, o BTR). Asimismo, este año ha sido especialmente destacable la evolución de nuestra línea de 07 CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO Nerva (Denia) “ Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Carta del Consejero Delegado + bajo impacto ambiental, como el hormigón sostenible y aluminio 100% reciclado. El mayor activo de AEDAS Homes es, sin duda, su capital humano. Además de lograr los resultados y avances expuestos, nuestros empleados se afanan cada día por mejorar nuestro impacto en la sociedad. Participan en las comunidades donde operamos a través de 30 proyectos de acción solidaria y patrocinios de eventos deportivos y culturales, así como apoyando a jóvenes artistas locales a través del programa #ConLasArtes by AEDAS Homes. Queremos también contribuir activamente a la solución del problema social de la falta de vivienda y, para ello, participamos con las Administraciones Públicas en iniciativas de desarrollo de vivienda asequible como el Plan Vive de la Comunidad de Madrid. A través de este Plan ya estamos gestionando la construcción de 3.600 viviendas destinadas al alquiler asequible, y esperamos comenzar otras 700 en los próximos meses. Les invito a continuar leyendo y conocer con más detalle el relato de doce meses de innovación, colaboración y valor compartido. Gracias por confiar en nosotros, DAVID MARTÍNEZ CONSEJERO DELEGADO DE AEDAS HOMES Asimismo, seguimos avanzando en el desarrollo de nuestro innovador Sistema Operativo Promotor, hiperconectado y preparado para la llegada de la IA Generativa. Este sistema que integra digitalmente todos nuestros procesos de diseño, planificación y ejecución, así como a nuestra red de miles de colaboradores, permitirá automatizar y sincronizar datos y procesos críticos de negocio en tiempo real, cambiando para siempre la forma de trabajar en el sector inmobiliario y maximizando la eficiencia en el uso de nuestros recursos. AEDAS Homes está comprometida en materia de responsabilidad ambiental, social y de buen gobierno. Trabajamos para crear un futuro mejor, para hacer ciudades más sostenibles y mejorar las comunidades donde desarrollamos promociones. Por eso estamos alineados con la Agenda 2030 de Naciones Unidas y con la lucha contra el cambio climático, a través de los objetivos de nuestro nuevo Plan Estratégico 2024- 2026. Hemos cumplido los retos medioambientales marcados: realizamos un Análisis del Ciclo de Vida de todas nuestras promociones, todas llevan el sello propio Ecoliving® o un sello internacional acreditado, y el 62% de las finalizadas en el pasado ejercicio cuentan con una calificación AA. Para llegar más lejos, hemos llegado a acuerdos con proveedores para la utilización en nuestras promociones de materiales de 08 08 CARTA DEL CONSEJERO DELEGADO Fioresta (San Juan de Alicante) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve El año en breve AEDAS Homes de un vistazo Cifras destacadas Hitos 2023/24 + + + 09 EL AÑO EN BREVE Eris (Dos Hermanas) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve AEDAS Homes de un vistazo Grandes magnitudes A 31 de marzo de 2024 AEDAS Homes S.A. es la promotora de viviendas que lidera la transformación del sector inmobiliario en España con un enfoque innovador en la construcción, los procedimientos y los servicios para ofrecer viviendas confortables, saludables y respetuosas con el medioambiente. Con sede en Madrid y presencia en los seis mercados inmobiliarios más dinámicos de España, cotiza en el Mercado Continuo Español desde 2017. INGRESOS 1.145M€ INGRESOS POTENCIALES (GDV) 1 5.948M€ EMPLEOS DIRECTOS 311 EMPLEOS INDIRECTOS 2 7.565 CAPITALIZACIÓN BURSÁTIL 760M€ PRESENCIA 23 provincias +60 municipios BANCO DE SUELO 3 14.224 viviendas (1) El GDV es el resultado de sumar al 100% del GDV de los activos 100% propiedad de AEDAS Homes que se desprende de la valoración de Savills, (i) el GDV (según valoración Savills) de activos de los vehículos de coinversión en los que participa AEDAS Homes, pero sólo por su participación final y (ii) la previsión de ingresos futuros de la nueva inversión comprometida pero no ejecutada en FY 2023. (2) Según la Asociación de Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA), se generan 2,4 empleos indirectos por cada vivienda producida. Se calcula multiplicando dicha ratio de 2,4 por el número de viviendas finalizadas (con Certificado Final de Obra) en el ejercicio por nuestras líneas de BTS, BTR y Servicios Inmobiliarios. En el ejercicio 2022/23, AEDAS Homes generó 8.990 empleos indirectos. (3) El total de viviendas en el banco de suelo incluye la nueva inversión ejecutada en el ejercicio 2023/24, la inversión comprometida pero no ejecutada en el ejercicio 2023/24 y el total de las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el citado periodo. 10 EL AÑO EN BREVE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve TF GC Presencia de AEDAS Homes 4 A 31 de marzo de 2024 A 31 de marzo de 2024 Promoción Residencial Viviendas en comercialización Servicios inmobiliarios 7.574 5.038 2.839 Build to sell Build to rent 87% 13% 99 viviendas entregadas en régimen de coinversión 3.582 viviendas en construcción (Plan VIVE Madrid) MD PO VA VZ CO NA ZA TA CA BA IB VA AL GI GR SE MA CO AL MU CA DT Centro DT Cataluña y Aragón DT Levante y Baleares DT Andalucía y Canarias DT Costa del Sol DT Norte DT Costa del Sol 11% DT Levante y Baleares 24% DT Andalucía y Canarias 19% DT Norte 4% DT Centro 28% DT Cataluña y Aragón 15% 14.224 unidades Viviendas en construcción Viviendas entregadas (4) En términos de unidades. El total de viviendas en el banco de suelo incluye la nueva inversión ejecutada en el ejercicio 2023/24, la inversión comprometida pero no ejecutada en el ejercicio 2023/24 y el total de las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el citado periodo. Actividad por línea de negocio 11 EL AÑO EN BREVE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve 223 5.038 11,7% 1,8 x 222 5.740 1.145 178% 9 198 2.938 2,53 1,9 x 9.888 196 962 3.544 89% 173 10,8% 236 1.242 832 11.194 1.229 920 2,42 213 164 Cifras destacadas Indicadores de negocio A 31 de marzo de 2024 (5) El total anual de viviendas entregadas incluye tanto las unidades entregadas de las líneas BTS y BTR como las unidades entregadas a través de Servicios Inmobiliarios. (6) El total de FY 2023/24 incluye las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el ejercicio. (7) El importe total de la inversión incluye tanto la nueva inversión ejecutada en el periodo como la inversión comprometida pero no ejecutada. (8) EBITDA ajustado en FY 2022/23. (9) Incluye el dividendo contra prima de emisión. 2022/23 2023/24 Viviendas entregadas 5 Unidades Cartera de ventas 6 M€ Viviendas activas 6 Unidades Pre-ventas 6 M€ En construcción 6 Unidades Inversión en suelo 7 M€ Indicadores financieros 109 105 Beneficio neto atribuible M€ Margen bruto promotor M€ EBITDA 8 M€ Cifra de negocio M€ ROE % Margen neto M€ Beneficio por acción diluido (BPA) €/acción Deuda financiera/EBITDA X Dividend payout % 12 EL AÑO EN BREVE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve Generamos valor compartido Accionistas Clientes Empleados Proveedores Comunidad 60M€ en amortización de autocartera , que refuerza la remuneración al accionista 147M€ distribuidos en dividendos 33% de revalorización de la acción 37% de nuestros clientes provienen de otros países Lanzamiento del Manual de Puntos de Venta 29% de reducción del tiempo de respuesta a las consultas de clientes 3er año de certificación Great Place to Work Lanzamiento del programa Somos Talento para la motivación y fidelización de nuestros empleados 78 eventos para el fomento del talento joven 350 proveedores operan con normalidad desde Promociona 297 evaluaciones a proveedores críticos Nuevo Manual de Estructuras de Madera y de Estructuras Industrializadas en nuestro Libro Blanco 3.600 viviendas asequibles del Plan VIVE en construcción 30 proyectos de acción solidaria y patrocinios de eventos deportivos y culturales Lanzamiento de concursos artísticos a través de #ConLasArtes by AEDAS Homes en 5 ciudades 13 EL AÑO EN BREVE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve Avances medioambientales Indicadores de buen gobierno Indicadores medioambientales en nuestras promociones 100% de las promociones finalizadas con Análisis del Ciclo de Vida realizado 62% de las promociones finalizadas con calificación energética AA 29% de las promociones finalizadas con puntos limpios incorporados 40% de las promociones finalizadas con drenaje sostenible 28% de las promociones finalizadas con sistema de recuperación o reutilización de aguas Aprobación de la Política de Acción Contra el Cambio Climático Renovación de la certificación UNE 19601 de Sistema de Compliance Penal Gestión de una consulta en el Canal Ético 14 EL AÑO EN BREVE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El año en breve Hitos 2023/24 2023 2024 Naya (Alicante) Gesner (L’Hospitalet de Llobregat) Faraday (Madrid) Lambot (Madrid) Eneo (Madrid) Jávea (Alicante) Tarsia (Granada) Sanabria 2 (Madrid) Arada (Murcia) Nesea (Mallorca) ABRIL • Récord de entregas en un ejercicio fiscal: 3.544 viviendas. MAYO • Premio a la ‘Empresa con mejor progreso ESG’ en la 20ª edición de los Premios ASPRIMA-SIMA 2023 por el Plan Estratégico ESG. JULIO • Aprobación de un dividendo de 2,15 euros por acción, lo que representa un pay-out ratio de entorno al 90% del beneficio neto del ejercicio 2022/23. • Acuerdo con Azora para desarrollar dos proyectos BTR con 327 viviendas en Madrid y Alicante. OCTUBRE • La Inteligencia Artificial, protagonista del II Encuentro de Tecnología AEDAS Homes. • Reducción del 6% del capital social al amortizar autocartera por valor de 60 millones de euros. NOVIEMBRE • Presentación del primer proyecto Build To Rent (BTR) Passivhaus que se desarrolla en España. DICIEMBRE • AEDAS Homes supera las 10.000 viviendas entregadas. JUNIO • VI Encuentro Nacional de Arquitectos AEDAS Homes, con el lema “Impulsando la innovación y la transformación”. ENERO • Primer patrocinador del Observatorio de Arquitectura Saludable (OAS) para impulsar la arquitectura saludable y la neuroarquitectura. MARZO • Aprobación del Plan Estratégico ESG 2024-2026. • Lanzamiento de una oferta de recompra del bono verde de hasta 50 millones de euros. FEBRERO • Acuerdo con King Street para invertir 270 millones de capital en proyectos residenciales destinados a la venta en España. 15 EL AÑO EN BREVE QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Quiénes somos Nuestro perfil Nuestra actividad Nuestro modelo de negocio Nuestro compromiso con la sostenibilidad Nuestra visión estratégica + + + + + 16 Bayeu (Zaragoza) QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Quiénes somos Nuestro perfil Somos una promotora de viviendas de obra nueva operando en los mercados más dinámicos de España. En los últimos siete años, hemos lanzado comercialmente más de 300 proyectos con más de 18.000 viviendas y hemos entregado más de 11.000 viviendas, llegando a ser un icono de innovación, sostenibilidad y profesionalidad y consolidándonos como referentes en el mercado inmobiliario español. Contamos con un banco de suelo para promover más de 14.000 viviendas y un equipo de más de 300 profesionales. Nuestra actividad genera más de 7.500 empleos indirectos en distintas actividades. 17 Cultura corporativa QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Propósito Creamos espacios para vivir, en los que maximizar el bienestar de las personas que habitan en él. Excelencia Buscamos siempre la excelencia poniendo atención en los pequeños detalles. Creatividad Solucionamos nuestros retos de forma creativa, audaz y positiva para lograr los mejores resultados. Integridad Nos comportamos de forma intachable, íntegra, cabal y respetuosa con nuestros clientes, socios, accionistas y empleados. Resiliencia Tenemos capacidad para superar circunstancias adversas y para adaptarnos al cambio. Pasión Nos apasionan las casas y nos entusiasma hacer a la gente feliz, por eso nunca nos conformamos. Visión Somos referentes en el sector promotor residencial por nuestra profesionalidad y capacidad de crear soluciones innovadoras y sostenibles adaptadas al estilo de vida que desean nuestros clientes. Misión Promovemos casas sostenibles de alta calidad en las que vivir confortablemente que enorgullezcan a nuestros inversores, empleados y proveedores. Valores 18 Historia de AEDAS Homes QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 2016 • Nace AEDAS Homes, una promotora inmobiliaria dirigida por un equipo con experiencia probada. 2017 • AEDAS Homes comienza la construcción de unas 1.700 unidades en 34 proyectos en sus 5 regiones españolas. • Ampliación del banco de suelo en unas 2.700 unidades en Madrid y otras zonas, alcanzando un tamaño total de cerca de 13.000 unidades. • AEDAS Homes debuta en la bolsa española, convirtiéndose en la mayor salida a bolsa de una promotora residencial española. 2018 • AEDAS Homes supera las expectativas con más de 4.000 viviendas lanzadas y más de 2.600 unidades de suelo adquiridas. 2019 • Primer acuerdo de Build to Rent (BTR) para promover 194 unidades en Madrid para Ares Management. • Acuerdo con Castlelake para crear un Land feeder, sociedad para coinvertir en suelo en gestión. • Diversificación de fuentes de financiación: aprobación del programa de pagarés. • Aprobación del Libro Verde. 2020 • Éxito del plan de contingencia covid-19, con más de 2.480 unidades pre-vendidas a pesar del cierre. 2021 • Aprobación del Plan Estratégico ESG 2021-2023. • Emisión de un Bono Verde de 325 millones de euros y obtención del mejor rating de riesgo crediticio en el sector promotor de EMEA por parte de las tres agencias de calificación crediticia. • Adquisición de Áurea Homes y apertura de la Dirección Territorial Norte. • Adjudicatarios del contrato de project management de dos lotes del Plan Vive I para la promoción de cerca de 3.600 viviendas asequibles. 2022 • Lanzamiento de la nueva división de Servicios Inmobiliarios, con 4.700 unidades en proyectos de coinversión y proyectos en gestión para terceros. 2023 • Acuerdos suscritos con proveedores de materiales de construcción sostenibles. • Récord de número de entregas: 3.544 unidades, incluyendo 814 viviendas de la división de Servicios Inmobiliarios. 2024 • Aprobación del Plan Estratégico ESG 2024-2026. • Cierre de dos operaciones de coinversión por valor cercano a 300 millones de euros de equity, una con un inversor institucional y la otra con un grupo de family offices. • Récord de ingresos, superando por primera vez el umbral de los 1.100 millones de euros. 19 Estructura societaria y composición accionarial NATURE ESTE, S.L.U. VARÍA ACR MÓSTOLES FUENSANTA, S.L. WINSLARO ITG, S.L. Sociedades parcialmente participadas ESPACIO AUREA, S.L. SPV SPAIN 2, S.L. Sociedades íntegramente participadas RESIDENCIAL HENAO, S.L. AUREA ETXABAKOITZ, S.L. Sociedades parcialmente participadas DOMUS AVENIDA, S.L. ALLEGRA NATURE, S.L. RESIDENCIAL CIUDADELA UNO, S.L. AEDAS HOMES OPCO, S.L.U. AEDAS HOMES, S.A. AEDAS HOMES SERVICIOS INMOBILIARIOS, S.L.U. AEDAS HOMES LIVING, S.L.U. Sociedades íntegramente participadas SERVICIOS INMOBILIARIOS RESIDENCIAL EN VENTA JV2, S.L.U. FALCON DESARROLLOS INMOBILIARIOS,S.L.U. AEDAS HOMES CANARIAS, S.L.U. DAMALANA SERVICIOS Y GESTIONES, S.L.U. SERVICIOS INMOBILIARIOS MAUNA LOA, S.L.U. EGON ASSET DEVELOPMENT, S.L.U. AEDAS HOMES COLMENAR VIEJO, S.L.U. AEDAS HOMES RENTAL, S.L.U. Sociedades íntegramente participadas AEDAS KS FONSALIA, S.L.U. AEDAS KS SANTA CLARA, S.L.U. AEDAS KS LEVANTE, S.L.U. AEDAS KS IBERIA, S.L.U. BTS SERVICIOS INMOBILIARIOS JV1, S.L. LIVE VIRTUAL TOURS, S.L.U. JAVA INVESTMENTS HOLDINGS, S.A.R.L. 20% 87,5% 50% 22,5% 14,81% 52% 20% 17,13% 100% 30% 100% 100% 100%100% 100% 24,5%100% 49,9% QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos ESTRUCTURA SOCIETARIA 20 Autocartera 1,3% Castlelake 79,0% T. Rowe Price 5,4% Resto 14,2% QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos COMPOSICIÓN ACCIONARIAL El fondo estadounidense Castlelake es el accionista mayoritario de AEDAS Homes, con una participación del 79% del capital social + Más información en el apartado “Accionistas: generamos rentabilidad” 21 Libella (Estepona) QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Quiénes somos Nuestra actividad Nuestra actividad principal consiste en la promoción de viviendas en suelos de nuestro balance destinadas a la venta a particulares (Build to Sell, o BTS), si bien también desarrollamos promociones llave en mano para inversores institucionales que las explotan en alquiler (Build to Rent, o BTR). Asimismo, coinvertimos con terceros en proyectos residenciales, tomando una participación minoritaria, al tiempo que prestamos servicios integrales de alto valor añadido al vehículo de coinversión a cambio de unos honorarios de gestión. Además, promovemos vivienda asequible inicialmente para alquiler a través de la colaboración público-privada y desarrollos alternativos para el sector living, centrados en nuevas formas de vivir. 22 Punto de venta Tenerife QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos LÍNEAS DE NEGOCIO Y TIPOS DE PRODUCTO 3 líneas de negocio 4 tipos de producto PROMOCIÓN RESIDENCIAL Vivienda libre (en venta y alquiler) Vivienda asequible (en venta y alquiler) Suelo Alternativos DESARROLLO Y VENTA DE SUELO SERVICIOS INMOBILIARIOS 23 Promoción residencial Abarcamos todo el proceso de desarrollo inmobiliario, desde la identificación y adquisición del suelo hasta la venta de las viviendas que promovemos, pasando por el diseño del proyecto arquitectónico, la obtención de licencias y la construcción y entrega de las viviendas. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Nuestras seis Direcciones Territoriales buscan parcelas para promover proyectos residenciales de obra nueva en las zonas de mayor demanda. • Aproximadamente el 85% de las operaciones de inversión se realizan fuera del mercado, sin procesos competitivos. • El 100% del suelo adquirido en el ejercicio 2023/24 es calificado como ready-to-build o fully permitted. • Todos los suelos tienen un objetivo mínimo del 20% de margen neto promotor. • Según el promedio, el proceso de compra dura unas 8-10 semanas. Establecemos las bases para el diseño, teniendo en cuenta el perfil de los clientes y nuestros estándares de calidad. • Realización de un estudio en profundidad para identificar y caracterizar la demanda. • Selección de arquitectos con amplia experiencia y conocimiento local para garantizar un producto de máxima calidad • Libro Blanco y el Libro Verde de AEDAS Homes recogen las mejores prácticas y lecciones aprendidas durante años de experiencia y son la guía para cada nuevo proyecto. Ofrecemos un servicio posventa de hasta 12 meses después de la entrega. • Personalización del producto y servicio de interiorismo. • Programa de beneficios al cliente para agilizar la mudanza y la instalación de los servicios. Adquisición y gestión del suelo Diseño Personalización y Posventa Combinamos el know how de nuestros equipos comerciales con una potente estrategia digital y amplia red internacional de captación de oportunidades. • Plataforma digital de captación de oportunidades conectada con nuestros equipos locales y una red extensa de agentes comerciales en Europa. • Gestión y transformación de oportunidades de ventas basada en un potente CRM y en la gestión de equipos locales. • Canal de diseño y comercialización específico dedicado al mercado institucional de inversores en vivienda destinada al alquiler. Supervisión y control de la ejecución de las obras con profesionales altamente cualificados. • Gestión de la ejecución por los equipos locales y control y monitorización por parte de departamento central. • Acuerdos de colaboración con los mejores contratistas locales. • Empleo de Métodos Modernos de Construcción para la mejora de la calidad y reducción de plazos. Comercialización Construcción 24 2020/21 2021/2 2 2022 /23 103 1.860 91 2.166 610 2.120 2020/21 2021/2 2 2022 /23 19 649 16 730 112 772 2023/2 4 383 2.456 2023/2 4 71 879 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Promoción residencial por tipología de clientes Distinguimos dos líneas de negocio dentro de la línea de promoción residencial: 1. Build to Sell (BTS): desarrollamos promociones residenciales plurifamiliares y unifamiliares para clientes particulares, que compran las viviendas, bien para su uso y disfrute o bien como inversión. 2. Build to Rent (BTR): que tiene por objeto desarrollar proyectos para inversores institucionales, diseñados específicamente para el alquiler. Si bien nuestra actividad se centra fundamentalmente en BTS, cada año destinamos una parte de nuestra producción al desarrollo de promociones diseñadas específicamente para el alquiler. Esta estrategia nos permite promover simultáneamente varias promociones en una misma zona, agilizando la puesta en valor de los activos y reduciendo el riesgo de comercialización al vender el proyecto completo a un único cliente. EVOLUCIÓN DE VIVIENDAS ENTREGADAS BTS Y BTR En unidades EVOLUCIÓN DE INGRESOS BTS Y BTR En millones de euros Aunque nuestra actividad se centra en la venta a particulares, desarrollamos también promociones para inversores institucionales que las explotan en alquiler, lo que reduce el riesgo de comercialización al vender el proyecto completo a un único cliente BTS BTR BTS BTR 25 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Build to Sell (BTS) Nuestras promociones residenciales se concentran en zonas de sólida demanda urbanística, contrastada y en constante crecimiento. Ofrecemos viviendas de diseño innovador y sostenible, adaptadas a las nuevas tendencias y dirigidas a un segmento de población con rentas medio- altas. Estos clientes tienen la capacidad financiera para hacer frente a tipos de interés elevados. Durante el ejercicio 2023/24, lanzamos al mercado un total de 1.939 viviendas BTS y vendimos 2.176 unidades por un valor total Build to Rent (BTR) En 2019 cerramos el primer acuerdo BTR con un inversor institucional, convirtiéndonos en la primera compañía en España en sellar la venta de una promoción llave en mano destinada al mercado del alquiler. Cinco años después, ya hemos entregado cerca de 1.200 viviendas BTR a un grupo diverso de inversores institucionales nacionales e internacionales, consolidando nuestra posición como socio industrial de referencia a nivel nacional en la promoción BTR. cerca de 903 millones de euros, con un precio medio de venta (PMV) de 415.000 de euros. En el periodo, entregamos a particulares 2.456 viviendas, generado ingresos de cerca de 879 millones de euros, con un PMV de 358.000 de euros. Desde nuestros inicios, hemos vendido más de 12.700 viviendas BTS y hemos entregado más de 9.800 viviendas BTS a particulares. Con el producto BTR, respondemos, por un lado, a la demanda de un amplio grupo de inversores institucionales y, por otro, a las necesidades de la sociedad, que requiere más y mejores productos de alquiler, con una gestión profesionalizada. En los último cuatro ejercicios hemos entregado un total de 10 promociones llave en mano a cinco socios institucionales en las áreas metropolitanas de Madrid, Barcelona, Alicante, Valencia y Sevilla. Entre éstas destaca la primera promoción BTR Passivhaus que se ha desarrollado en España, en Valdemoro (Madrid). Unidades 2022/23 2023/24 Entregas en el periodo 2.120 2.456 Ventas netas en el periodo 2.143 2.176 En comercialización 7.580 7.063 Cartera de ventas 3.136 2.856 En construcción 5.041 4.527 Unidades 2022/23 2023/24 Entregas en el periodo 610 383 Cartera de ventas 567 511 En construcción 699 511 EVOLUCIÓN DEL PRODUCTO BTS EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO BTR 26 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Desarrollo y venta de suelo AEDAS Homes participa activamente en la gestión urbanística de aquellos suelos que, pertenecientes al Banco de Suelo o incorporados en recientes operaciones de inversión, se encuentran con ordenación pormenorizada aprobada, aunque puedan tener pendiente la aprobación de instrumentos de gestión y/o de ejecución del planeamiento o encontrarse en fase de ejecución de obras de urbanización. El profundo conocimiento urbanístico de los equipos internos y la extraordinaria experiencia en la gestión y desarrollo de Ámbitos en todo el territorio nacional permite un asesoramiento altamente cualificado a los órganos de gestión que operan en cada caso y ejercer el liderazgo de los mismos cuando por porcentaje de propiedad AEDAS Homes asume la responsabilidad de la gestión. Todo ello nos permite asegurar la consecución y cumplimiento de hitos urbanísticos de los suelos en proceso de transformación urbanística de tal manera que AEDAS Homes pueda simultanear obras de edificación con las de urbanización y asegurar la entrega de las primeras viviendas una vez recibidas las obras de urbanización por la administración local. Asimismo, para tener una rotación eficiente de activos, la compañía desinvierte los suelos considerados no estratégicos de forma puntual. 27 Panarea (Vilanova y la Geltrú) 1 2 2 2 3 3 3 3 2 4 4 4 4 4 5 1 6 6 6 6 6 1 3 5 2 4 () El total de viviendas en el banco de suelo incluye la nueva inversión ejecutada en el ejercicio 2023/24, la inversión comprometida pero no ejecutada en el ejercicio 2023/24 y el total de las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el citado periodo. El GDV, en cambio, es el resultado de sumar al 100% del GDV de los activos 100% propiedad de AEDAS Homes que se desprende de la valoración de Savills, el GDV (según valoración Savills) de los vehículos de coinversión en los que participa AEDAS Homes, pero sólo por su participación final así como la previsión de ingresos futuros de la nueva inversión comprometida pero no ejecutada en el ejercicio 2023/24. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos < 500 unidades DT Centro DT Levante y Baleares DT Costa del Sol DT Norte DT Cataluña y Aragón DT Andalucía y Canarias > 500 < 1.000 > 1.000 < 2.000 > 3.000 Un banco de suelo excepcional Gracias a la gran capacidad de AEDAS Homes de originar oportunidades de inversión, hemos podido configurar un banco de suelo excepcional con una capacidad para desarrollar 14.224 viviendas en los mercados más dinámicos de España. Con el banco de suelo actual se espera generar unos ingresos potenciales de cerca de 6.000 millones de euros. Al cierre del ejercicio 2023/24, el 77% del banco de suelo (excluyendo las operaciones comprometidas) estaba ya activado, es decir, en fase de diseño, comercialización, construcción o completado, lo que nos proporciona una gran visibilidad sobre la generación de caja en los próximos años. + Más información en el apartado “Inversiones selectivas en suelos de calidad” BANCO DE SUELO DE AEDAS HOMES A 31 de marzo de 2024 Viviendas 3.918 28% GDV (M€) 1.812 30% Viviendas 3.379 24% GDV (M€) 1.250 21% Viviendas 1.612 11% GDV (M€) 852 14% Viviendas 569 4% GDV (M€) 275 5% Viviendas 2.083 15% GDV (M€) 879 15% Viviendas 2.663 19% GDV (M€) 879 15% 6 2 TF PM GC M PO VA V NA Z T B V A MU AL GR CO SE MA G CACO C 28 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Servicios inmobiliarios Nuestra división de Servicios Inmobiliarios tiene por objeto la prestación de servicios de promoción para inversores institucionales y family offices, proporcionándoles atractivas rentabilidades con un elevado control de los riesgos. Supone una actividad complementaria a nuestro negocio promotor principal y un flujo de ingresos adicional con el mínimo consumo de capital, mejorando así el retorno sobre fondos propios. Desde esta área prestamos servicios de alto valor añadido, bien directamente a inversores que no cuentan con una plataforma de gestión de proyectos residenciales, bien en régimen de coinversión, esto es, tomando una participación minoritaria en una sociedad constituida a tal efecto. En los últimos tres ejercicios, hemos entregado más de 1.000 viviendas para terceros desde Servicios Inmobiliarios, participando de forma minoritaria en aproximadamente el 63% de estas entregas. A finales del ejercicio 2023/24, desde esta área gestionamos para terceros en torno a 3.600 viviendas en construcción con un valor de inversión superior a los 320 millones de euros así como 2 nuevos proyectos con socios inversores, para el desarrollo de 880 viviendas en 13 promociones a través de sociedades constituidas en régimen de coinversión. Gestión de proyectos residenciales para terceros en régimen de coinversión Ofrecemos a nuestros socios inversores la oportunidad de beneficiarse de nuestro conocimiento y de nuestra amplia presencia de los mercados locales para identificar oportunidades de inversión off-market, así supone la construcción de casi 3.600 viviendas en 23 promociones que se destinarán al alquiler asequible. Estas promociones están situadas en Madrid capital -barrio de Valdebebas-, Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, Getafe, Torrelodones, Alcorcón, Móstoles, San Sebastián de los Reyes, Torrejón de Ardoz y Tres Cantos. Al cierre del ejercicio 2023/24, estaban todas en construcción, con las primeras entregas previstas para la segunda mitad de 2024. como de la capacidad industrial de AEDAS Homes para el desarrollo y comercialización exitosa de promociones residenciales. Creamos sociedades específicas para cada promoción donde tomamos una participación minoritaria. Las sociedades adquieren suelo finalista en ubicaciones donde hemos contrastado la demanda y confirmado la viabilidad técnica y económica de la promoción. AEDAS Homes gestiona de forma integral la promoción por encargo de la sociedad, y tras finalizar, los socios obtienen una rentabilidad por su inversión. Durante el ejercicio 2023/24 la división de Servicios Inmobiliarios suscribió dos operaciones de coinversión por valor cercano a los 300 millones de euros de equity, consolidando su posición como socio industrial de confianza en la promoción residencial en España. Gestión de proyectos residenciales directamente para terceros Como parte de la prestación de servicios inmobiliarios para terceros, el área de Servicios Inmobiliarios también presta servicios para el desarrollo de proyectos residenciales en formato colaboración público-privada. Ayudamos a nuestros socios asesorando y gestionando integralmente los desarrollos inmobiliarios, desde la generación del negocio, pasando por su desarrollo, hasta su finalización y puesta en explotación. Dentro de esta línea de actividad, el proyecto más relevante es la participación en el Plan VIVE I de la Comunidad de Madrid, que 29 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Quiénes somos Nuestro modelo de negocio Nuestro modelo de negocio se asienta sobre cinco pilares, que nos otorgan la flexibilidad suficiente para adaptarnos a distintos escenarios y generar valor para nuestros accionistas y para el resto de nuestros grupos de interés. 30 Zenity Cyan (Estepona) QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos • Diseños destinados a las personas físicas, pensados para facilitar su bienestar. • Clientes particulares con rentas medio-altas. • Estudios de mercado en profundidad para la definición óptima del producto. • Uso innovador de la tecnología en todos los puntos de contacto con el cliente. Viviendas sostenibles centradas en las personas • Centradas en zonas de demanda probada a largo plazo. • Profundo conocimiento de mercados locales por los equipos regionales. • Capacidad de originar, analizar y ejecutar oportunidades de distintos tamaños. • Due diligence, negociaciones y cierre centralizados. Inversiones selectivas en suelos de calidad • Estructura organizativa ágil y flexible. • Equipos regionales con gran experiencia para aprovechar el conocimiento local. • Supervisión centralizada, donde las funciones principales no se externalizan. • Diseño, ventas y construcción subcontratados a socios de confianza. • Base de costes fijos limitada. • Control del riesgo a través de la gestión de inversiones/ proyectos. • Optimización continua de la estructura de capital. • Responsabilidad: remuneración vinculada a resultados. • Centrados en preservar los márgenes y el ROE. Enfoque bottom up • Digitalización de los procesos en toda la cadena de valor. • Uso de Métodos Modernos de Construcción. • Uso de materiales respetuosos con el medioambiente. Innovación para la sostenibilidad Gestión descentralizada y escalabilidad PILARES DEL MODELO DE NEGOCIO DE AEDAS HOMES 31 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Viviendas sostenibles centradas en las personas Construimos viviendas centradas en el bienestar de las personas y respetuosas con el medioambiente. Optamos por viviendas en edificios residenciales de arquitectura moderna, equilibrada y racional, con una estética cuidada y calidades altas. Nuestras viviendas se caracterizan por distribución flexible y están diseñadas para facilitar la vida y la comodidad de las personas en todas las fases de su vida. Priorizamos la salud y el bienestar de nuestros clientes, por lo que prestamos especial atención al confort acústico, térmico y lumínico. Además, nuestros hogares se conectan con la naturaleza, mediante grandes ventanales y terrazas que conectan con áreas ajardinadas. Nos dirigimos al segmento medio-alto del mercado, satisfaciendo la demanda de clientes exigentes que, en ciertas ocasiones, ya han adquirido una vivienda anteriormente y conocen sus necesidades. Estos clientes son capaces de identificar los elementos diferenciales de nuestras viviendas –como son las calidades o las posibilidades de personalización–, valoran la eco-sostenibilidad, y perciben la ventaja que representan las viviendas con la mejor calificación energética. + Más información en el apartado “Clientes: innovamos para su satisfacción” 32 () El total de viviendas en el banco de suelo incluye la nueva inversión ejecutada en el ejercicio 2023/24, la inversión comprometida pero no ejecutada en el ejercicio 2023/24 y el total de las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el citado periodo. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Inversiones selectivas en suelos de calidad Somos líderes en la identificación, análisis y cierre de nuevas oportunidades de inversión en suelo. Nuestras inversiones se centran en suelos finalistas de áreas de demanda contrastada y solvente, con foco en el segmento de demanda de mayor capacidad adquisitiva y con formas de pago aplazadas, teniendo en cuenta el margen neto promotor y la tasa interna de retorno de cada oportunidad. Nuestro objetivo es garantizar una reserva estratégica de suelos, muy bien seleccionados, que permita mantener la actividad de la compañía y los objetivos del Plan de Negocio. Para ello, hemos desarrollado un enfoque proactivo de inversión, anticipándonos a las tendencias generales del mercado e identificando y generando oportunidades de inversión “off-market”. Las Direcciones Territoriales tienen la responsabilidad de identificar y proponer la DESGLOSE DEL BANCO DE SUELO Distribución de banco de suelo por Dirección Territorial Unidades Desglose del banco de suelo por fase de actividad Unidades adquisición de los suelos más interesantes que se ajusten a nuestros principios, basándose en su conocimiento del cliente y producto locales. Las propuestas se examinan y aprueban en el Comité de Inversiones, teniendo en cuenta la estrategia global. La práctica totalidad de los suelos que adquiere AEDAS Homes son finalistas en excelentes ubicaciones de gran demanda, con elevada liquidez e interés comercial. En relación con la ratio de cobertura, adoptamos un enfoque dinámico en función del momento del ciclo del mercado residencial. Esto implica que el nivel de cobertura se puede reducir o ampliar dependiendo de las condiciones del mercado. Si bien en los últimos años la ratio de cobertura sobre entregas futuras se ha mantenido en niveles de en torno a 5 años, el objetivo de la compañía es tener una ratio de cobertura que esté en el rango de 4 a 5 años sobre entregas futuras. Centro 28% | 3.918 14.224 unidades Norte 4% | 569 19% | 2.663 Andalucía y Canarias 24% | 3.379 Levante y Baleares 11% | 1.612 Costa del Sol 15% | 2.083 Cataluña y Aragón 14.224 unidades Diseño 16% Marketing 11% Suelo comprometido 10% Suelo formalizado 21% 35% En construcción 8% Producto terminado 33 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Inteligencia artificial para optimizar las inversiones en suelo Optimizar el periodo de maduración de nuestras promociones residenciales es clave para escalar nuestra actividad. En nuestro afán por aportar eficiencia a los procesos, en mayo de 2023 implantamos la inteligencia artificial AEDAS Homes GPT Arquitecta, desarrollada por Nidus. Esta innovadora herramienta permite reducir drásticamente los plazos de estudio para la compra de suelo y aprovechar al máximo su edificabilidad al optimizar el encaje arquitectónico. Concretamente, la inteligencia artificial disminuye el tiempo de evaluación de dos meses a dos semanas y aumenta la capacidad de análisis de suelo en un 300%. En un futuro próximo, con AEDAS Homes GPT Arquitecta, podremos elaborar un presupuesto similar al del proyecto de ejecución y establecer los márgenes previstos antes de hacer una oferta por un suelo, lo que redundará positivamente en la rentabilidad de nuestras inversiones. 34 Javier Sánchez, Director de Tecnología y Comunicación de AEDAS Homes, en el II Encuentro de Tecnología QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Gestión descentralizada y escalabilidad Contamos con una estructura organizativa descentralizada, escalable, eficiente y ágil. Esta estructura está compuesta por seis Direcciones Territoriales, con un elevado grado de autonomía en sus operaciones, y cuatro Áreas Transversales que les dan servicio y coordinan a toda la organización en materia de gestión urbanística, operaciones, calidad de producto y ventas y marketing, asegurando el cumplimiento de la estrategia corporativa. Trabajamos con procesos planificados y flexibles, que nos hacen predecibles y nos permiten adaptarnos a los distintos ciclos y a cada uno de los territorios. Las funciones críticas de nuestra actividad se realizan con recursos internos, mientras que para otras funciones contratamos recursos externos. Así, podemos adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado y alcanzar nuestros objetivos con agilidad. Nuestro equipo está formado por profesionales comprometidos con los valores de AEDAS Homes: pasión, rigor, integridad y transparencia. Además, nos apoyamos en un número limitado de colaboradores externos (arquitectos, constructoras, comercializadoras, etc.) cuidadosamente seleccionados, que también comparten nuestros valores, objetivos y forma de trabajar. Mantenemos relaciones a largo plazo con ellos, lo que implica un alto nivel de fidelización y confianza y contribuye a garantizar la calidad de nuestras promociones. GESTIÓN DESCENTRALIZADA Director General de Negocio Comercial y Marketing Estrategia de precios y canales de venta Operaciones Diseño y construcción eficiente Calidad de producto Gestión urbanística Control de la calidad de los productos Impulso, desarrollo y seguimiento gestión suelo Centro Cataluña y Zaragoza Levante y Baleares Costa del Sol Andalucía y Canarias Norte Áreas Centrales Transversales 4 6 Direcciones Territoriales 35 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Enfoque bottom-up La gestión descentralizada se relaciona también con nuestro enfoque bottom- up, un modelo basado en aprovechar el conocimiento y la experiencia de las personas que están más cerca de la acción para tomar las mejores decisiones. Esta política nos ha permitido alcanzar niveles de rentabilidad superiores a la media del sector. Para impulsar la generación de ideas, sugerencias e innovaciones entre los miembros de nuestro equipo, nuestra política de retribuciones contempla una evaluación integral del desempeño y liga parte de la retribución de los empleados a la consecución de los objetivos corporativos. Llevamos a cabo una gestión eficaz y proactiva con el fin de mejorar los márgenes operativos a lo largo de todo el ciclo del proyecto. Esto abarca todos los procesos: desde la optimización de la inversión y control de los costos de ejecución hasta la política y proceso de comercialización, así como el servicio posventa. Aplicamos también este enfoque a la optimización de nuestras estructuras de capital y de financiación, mejorando el coste promedio de capital al aumentar y/o diversificar las fuentes de financiación. Para impulsar la generación de ideas, ligamos parte de las retribuciones de nuestro equipo a la consecución de nuestros objetivos corporativos 36 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos FY 2023 (real) FY 2024 (previsto) FY 2025 (previsto) 16 956 2 25 2 67 18 1.367 1 24 1 16 15 1.038 0 0 1 26 Innovación para la construcción sostenible La innovación es el sello de identidad de AEDAS Homes. Exploramos soluciones innovadoras para mejorar nuestros procesos y viviendas e impulsar la descarbonización de nuestras promociones. Lo hacemos a través de nuevos diseños, formas de construcción, servicios y formas de relacionarnos con nuestros clientes. En esta búsqueda permanente de la eficiencia, la calidad y la sostenibilidad, somos pioneros en el uso de Métodos Modernos de Construcción (MMC) en la promoción residencial en España. Estos métodos incluyen la aplicación de una amplia gama de tecnologías en las diferentes fases de la construcción: digitalización de los procesos de diseño, planificación y ejecución; industrialización de los procesos constructivos y gestión integrada de los actores que intervienen en la promoción. Utilizamos el Modelado de Información de Construcción (BIM, por sus siglas en inglés) para diseñar y gestionar nuestros proyectos de construcción. Se trata de un software inteligente, que no sólo representa la geometría del proyecto, sino que recoge datos relevantes de materiales, costes, plazos, rendimiento energético y mantenimiento. Apostamos por la industrialización en la construcción de viviendas, lo que implica la fabricación offsite de los elementos constructivos en instalaciones controladas, fuera de su ubicación definitiva. En 2018 comenzamos a realizar promociones modulares 3D, totalmente industrializadas, para viviendas unifamiliares y, posteriormente utilizamos sistemas 2D, ensamblando in situ componentes industrializados producidos en fábrica (baños, fachadas, estructuras…). Hoy en día, al menos una de cada cuatro promociones de AEDAS Homes está total o parcialmente industrializada. Esta fórmula da respuesta a los principales retos del sector: escasez de mano de obra cualificada, necesidad de reducir los plazos de ejecución de las obras, mejorar la calidad del producto y descarbonizar la construcción. + Más información en el apartado “Uso de Métodos Modernos de Construcción” EVOLUCIÓN DE LA INDUSTRIALIZACIÓN DE LAS VIVIENDAS DE AEDAS HOMES A 31 de marzo 2024 Promociones finalizadas con componentes industrializados Promociones finalizadas totalmente industrializadas Promociones finalizadas con estructura de madera () Sin contabilizar tabiquerías con sistema de PanelSystem Promociones Viviendas 37 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Creemos en la transformación digital como un elemento fundamental del avance del sector promotor y, por eso, hemos desarrollado un Sistema Operativo Promotor (SOP), que integra todos los procesos de negocio y todos los colaboradores involucrados en la cadena de construcción de una vivienda. Las aplicaciones que forman parte del SOP de AEDAS Homes están integradas y sincronizadas entre sí, abarcando todo el proceso promotor, desde la identificación de una parcela, hasta las incidencias de calidad tras la entrega de la vivienda, pasando por el diseño y seguimiento de la construcción basada en modelos digitales. En el último año, hemos dado un paso significativo en el proceso de transformación digital con la incorporación de distintas técnicas de Inteligencia Artificial predictiva y generativa en diversos procedimientos internos y externos. + Más información en el apartado “Nuestra visión estratégica” Hemos desarrollado un Sistema Operativo Promotor, que integra todos los procesos y a todos los colaboradores de la cadena de producción de una vivienda 38 Valdemoro BTR (Valdemoro) QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Quiénes somos Nuestro compromiso con la sostenibilidad Trabajamos por la construcción de un mundo más equitativo, inclusivo y sostenible. Para hacer realidad esta visión, integramos en Nuestra visión estratégica empresarial los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) fijados en la Agenda 2030 de Naciones Unidas y lideramos la transformación del sector inmobiliario con el uso de Métodos Modernos de Construcción. 39 Señalización del Bosque AEDAS Homes en el municipio de Cobeña, Madrid. En 2019, nos adherimos formalmente a la Red Española de Pacto Mundial de Naciones Unidas, haciendo público nuestro compromiso con los derechos humanos y laborales, el medioambiente y a la lucha anticorrupción y el fraude recogido en sus 10 Principios. Cinco años más tarde, asumimos plenamente nuestro papel como agentes de cambio y hemos puesto en el centro de nuestra actividad y estrategia la Contribución a la Agenda 2030 ODS CONTRIBUCIONES DESTACADAS EN EL EJERCICIO 2023/24 ODS 3. Salud y bienestar Programas de bienestar del empleado: revisiones médicas, vacunas de la gripe, fisio en la oficina, Semana Saludable, talleres de mindfulness, campañas de educación vial, reto Healthy Cities y recomendaciones de salud mensuales. Monitorización de las condiciones de seguridad en la construcción de las promociones. Premios de Seguridad y Salud en nuestras promociones. ODS 8. Trabajo decente y crecimiento económico 98% de los empleados con contrato indefinido. Plan Anual de Formación (77 horas/empleado). 78 eventos en universidades y escuelas de negocio para favorecer la empleabilidad de los jóvenes. Programas de Gerentes y Técnicos en Formación para recién licenciados. Política de teletrabajo. consecución de la Agenda 2030. Además, trabajamos en la creación de alianzas con otras organizaciones para extender nuestro impacto más allá de nuestro perímetro. Considerando nuestra actividad promotora, nuestra presencia y nuestro modelo de negocio, hemos identificado ocho ODS en los que nuestra contribución puede ser más significativa. De ellos, los que tienen mayor impacto son los ODS 8 (Trabajo decente y crecimiento económico), ODS 9 (Industria, innovación e infraestructura) y ODS 11 (Ciudades y comunidades sostenibles). Conscientes de que la transparencia es fundamental para medir nuestro progreso, resumimos a continuación nuestra contribución durante el ejercicio 2023/24 e indicamos en cada capítulo los ODS donde se desarrolla pormenorizadamente nuestro desempeño. CONTRIBUCIÓN A LA AGENDA 2030 DE DESARROLLO SOSTENIBLE QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 40 ODS CONTRIBUCIONES DESTACADAS EN EL EJERCICIO 2023/24 ODS 9. Industria, innovación e infraestructuras 36% de las unidades entregadas total o parcialmente industrializadas. Proyectos piloto para la aplicación de inteligencia artificial en diferentes fases de la actividad promotora. Plataforma tecnológica para partners externos (Sistema Operativo Promotor). Introducción de experiencias phygital. Proyecto piloto para la comercialización 100% online. Alianzas estratégicas para explorar la innovación en las promociones. ODS 10. Reducción de las desigualdades Servicios de desarrollo para construir 3.600 viviendas de alquiler asequible del Plan Vive Madrid. Programa de Voluntariado Corporativo. Plan de Acción Social. ODS 11. Ciudades y comunidades sostenibles Implicación en el desarrollo de vivienda asequible. Análisis del Ciclo de Vida (ACV) en 100% de las promociones finalizadas en el ejercicio. Desarrollo del 100% de las promociones de conformidad con los estándares del Libro Verde u otro sello de reconocido prestigio. 62% de las promociones finalizadas en el ejercicio cuentan con calificación energética AA Zonas verdes y zonas de drenaje sostenible en las promociones. Patrocinio de distintos clubes deportivos locales. Iniciativas culturales en varias ciudades donde tenemos presencia a través del programa #ConLasArtes by AEDAS Homes. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 41 ODS CONTRIBUCIONES DESTACADAS EN EL EJERCICIO 2023/24 ODS 12. Producción y consumos responsables Desarrollo del 100% de las promociones de conformidad con los estándares del Libro Verde u otro sello de reconocido prestigio. Análisis del Ciclo de Vida (ACV) en 100% de las promociones finalizadas en el ejercicio. Primera promoción de viviendas en España con aluminio 100% reciclado. Uso de hormigón sostenible en tres promociones. Reciclaje de los restos de aislamiento de las fachadas. Construcción en madera. Plantación de un árbol por cada vivienda entregada. ODS 13. Acción por el clima 63% de las promociones lanzadas en el ejercicio 2023/24 tienen como objetivo la calificación energética AA. Entregar parte de nuestras viviendas total o parcialmente industrializadas. Incorporar puntos limpios de residuos y sistemas de drenaje sostenibles en promociones. Entrega de Fioresta, la primera construcción en altura con estructura de madera de AEDAS Homes. Construcción de tres proyectos residenciales con hormigón de bajas emisiones que reduce las emisiones de CO 2 entre un 30% y un 50% respecto al hormigón tradicional. ODS 17. Alianzas para lograr los objetivos Participación en los principales foros del sector para impulsar la construcción sostenible. Acuerdos con proveedores para la construcción sostenible. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 42 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Pertenencia al World Green Building Council (WGBC) En AEDAS Homes estamos a la vanguardia de la transformación del sector inmobiliario hacia la construcción sostenible para lograr un entorno construido cero carbono neto, saludable, equitativo y resiliente. Con este propósito, somos miembros del Green Building Council España (GBCe), la principal organización de construcción sostenible en nuestro país. GBCe pertenece a la red internacional del World Green Building Council, presente en más de 70 países y con más de 36.000 miembros que representan a los diversos agentes del sector. + Más información sobre las asociaciones a las que pertenece AEDAS Homes en el apartado “Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector” 43 Argea (Colmenar Viejo) QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Para formalizar y concretar los principios de actuación en materia ESG y en coherencia con nuestra misión y valores, Nuestra visión estratégica y los compromisos adoptados con nuestros grupos de interés, el CEO de AEDAS Homes aprobó la Política de ESG en julio de 2021. La redacción de esta política supuso el primer hito fijado en el Plan Estratégico ESG 2021-2023, aprobado por el Consejo de Administración en 2021. Política y objetivos de ESG PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA ESG Cumplimiento e integridad Seguridad y salud Excelencia Sostenibilidad e innovación Transparencia Protección del medioambiente Responsabilidades De acuerdo con esta política, el Consejo de Administración es el encargado de aprobar el Plan Estratégico ESG y los recursos necesarios para su implantación, así como de supervisar anualmente los aspectos ambientales, sociales y de gobierno y el Sistema de Gestión de Riesgos. La Comisión de Auditoría y Control es la responsable de la supervisión del cumplimiento de la política, la estrategia y el desempeño ESG, apoyándose en el Comité ESG para ejercer su función. El Comité ESG está formado por el CEO, la Directora Financiera, el Director de Tecnología y Comunicación y la Directora de Recursos Corporativos, que a su vez hace las funciones de Coordinadora ESG, siendo los encargados de dirigir, impulsar, consolidar y monitorizar el cumplimiento de los objetivos, iniciativas y desempeño ESG. Integración de los aspectos ESG Para integrar la sostenibilidad en la actividad de la empresa, desarrollamos un Plan Estratégico ESG 2021-2023, que hemos culminado con éxito, y en marzo de 2024 el Consejo de Administración aprobó un nuevo Plan Estratégico ESG 2024-2026, donde se profundiza en las líneas de actuación y las acciones que se desarrollarán en esta materia. 44 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Quiénes somos Nuestra visión estratégica En AEDAS Homes, trabajamos día a día para construir un modelo de promoción residencial eficiente, rentable, sostenible, responsable y centrado en el bienestar y las necesidades de una sociedad que está inmersa en una evolución constante. Este entorno nos estimula a progresar y afrontar, desde una posición de liderazgo, los retos a los que se enfrenta nuestra industria. La anticipación y la adaptación a las nuevas realidades son la clave para el éxito y su consecución requiere poner en común, de manera recurrente, ideas, acciones y objetivos para que todos nosotros trabajemos en una misma dirección: consolidar AEDAS Homes como la promotora de referencia en España. 45 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Nuestra visión estratégica se centra en cuatro dimensiones con líneas de actuación concretas para consolidarnos como promotora residencial de referencia en España El cumplimiento de este objetivo se enmarca en una estrategia a largo plazo y con foco en cuatro dimensiones: (i) desarrollar una gama de productos diferencial y complementaria; (ii) aplicar una rigurosa disciplina de capital; (iii) apostar por la optimización de procesos; y (iv) potenciar la sostenibilidad y responsabilidad corporativa. Desarrollar una gama de productos diferencial y complementaria Aplicar una rigurosa disciplina de capital Apostar por la optimización de procesos Potenciar la sostenibilidad y responsabilidad corporativa 46 1 2 3 4 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos NIVEL DE COBERTURA DE ENTREGAS BTS Y BTR A 31 de marzo 2024 Lanzamientos comerciales Nivel de preventas Avance de construcción En construcción Terminadas En tan sólo siete años, el modelo de negocio de AEDAS Homes ha experimentado un desarrollo exponencial en todas sus vertientes (más de 1.200 millones de euros en inversión en suelo, más de 18.000 viviendas lanzadas a comercialización en más de 300 proyectos o más de 11.000 viviendas entregadas). Este buen desempeño, respaldado por acertadas líneas de actuación adoptadas por un equipo de profesionales extraordinario, queda reflejado en los hitos alcanzados en el ejercicio 2023/24: • Facturación récord por entrega de viviendas: 950 millones de euros con la entrega de más de 2.800 viviendas. • Excelente actividad comercial: más de 960 millones de euros en nuevas preventas, impulsado por la venta de viviendas a particulares con un precio medio de venta de 415.000 euros. • Visibilidad para el cumplimiento de nuestros compromisos en los próximos años, al contar con unas ratios de cobertura del 67% y 37% para los ejercicios 2024/25 y 2025/26, respectivamente. • Actividad inversora dinámica, que contribuye a reponer nuestro banco de suelo. Las nuevas inversiones acometidas durante el año superan los 220 millones de euros para promover más de 2.500 viviendas y suman una previsión de ingresos de más de 900 millones de euros. • Suscripción de acuerdos de coinversión por un importe de cercano a 300 millones de euros, que permitirá continuar escalando nuestro negocio a la vez que mejorar el uso de nuestros recursos. 2023/2 4 2024/25 2025/26 100% 100% 93% 2023/2 4 2024/25 2025/26 100% 67% 37% 2023/2 4 2024/25 2025/26 100% 76% 24% 5% 71% Estrategia operativa y financiera 47 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos VOLUMEN DE NUEVA INVERSIÓN FORMALIZADA Y COMPROMETIDA A 31 de marzo 2024 Unidades Para seguir cosechando éxitos y ofrecer una remuneración creciente a nuestros accionistas, nos mantenemos a la vanguardia de la promoción residencial con actuaciones concretas Pero, para seguir cosechando nuevos éxitos y mantener el compromiso de ofrecer una remuneración atractiva y creciente a nuestros accionistas, en AEDAS Homes somos conscientes de la necesidad de mantener el negocio siempre a la vanguardia. Para lograrlo, trazamos cuatro dimensiones con líneas de actuación concretas. 2022/23 2023/2 4 1.924 2.564 48 Sede corporativa AEDAS Homes Las cuatro dimensiones y sus principales líneas de actuación 1 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Desde AEDAS Homes queremos dar respuesta a las nuevas tendencias sociodemográficas con el desarrollo de innovadores productos inmobiliarios Desarrollo de una gama de productos diferencial y complementaria Las sociedades tienden a cambiar, pero las tendencias sociodemográficas de los últimos tiempos están acelerando dichos cambios. La movilidad geográfica, los avances médicos, el envejecimiento de la población o los cambios en los hábitos de consumo, entre otros, impactan en el sector residencial con la irrupción de nuevos productos inmobiliarios. Así, desde AEDAS Homes, queremos dar soluciones a estas nuevas tendencias desde nuestra posición competitiva y nuestro buen saber hacer y, por ello, estamos desarrollando productos que se ajustan a cada consumidor. • El producto Build to Sell o venta a particulares, sigue siendo nuestro principal producto. Nuestro objetivo es reforzar nuestra competitividad en este segmento mediante el desarrollo de proyectos de gran valor añadido y el despliegue de innovadoras estrategias de marketing que nos ayuden a mejorar nuestro posicionamiento y ampliar nuestra base de clientes (tanto nacionales como internacionales) en cada una de nuestras zonas de influencia. • El producto Build to Rent o producto destinado a clientes institucionales para su posterior explotación en alquiler, se mantiene como un producto defensivo, ya que permite la rotación de activos en aquellos ámbitos con elevada concentración, así como mitigar los riesgos comerciales al comercializarse a un único cliente. • Impulsar la promoción de vivienda asequible a través de nuestra participación en nuevos proyectos de colaboración público-privada o incluso el desarrollo directo de viviendas a precios asequibles sin intervención pública, todo ello con el fin de contribuir a mitigar el problema de acceso a la vivienda. • Complementar nuestra cartera de “activos tradicionales” con el desarrollo de productos alternativos, en particular, colivings en las principales urbes españolas e independent senior livings en las zonas de costa de mayor afluencia, con foco principal en el cliente internacional. 49 2 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos La asignación eficiente de los recursos en nuestras promociones residenciales es clave para proteger nuestra competitividad Aplicación de una rigurosa disciplina de capital La industria de la promoción residencial es intensiva en capital, pero los recursos son limitados. Por ello, una asignación eficiente de los recursos es clave para proteger nuestra competitividad. Las principales acciones identificadas son: • Aplicación de una estricta política de inversión. Localización, grado de conversión de un suelo en flujo de caja y rentabilidad son las principales premisas para acometer nuevas inversiones. Así, nuestras inversiones son, en su gran mayoría, suelos finalistas localizados en aquellas regiones españolas con mayor dinamismo económico-demográfico y con rentabilidades atractivas, no sólo desde el punto de vista de margen neto, sino también desde un punto de vista de la tasa interna de retorno (“TIR”). • Diseño de un programa anual de rotación natural de suelos no estratégicos con el que anticipar flujos de caja a rentabilidades atractivas y financiar nuevas inversiones. • Potenciar el desarrollo de nuevas estructuras de coinversión con capital privado de terceros como vía de crecimiento y optimización del uso de nuestros recursos. • Mantener la diversificación de las fuentes de financiación y preservar un grado de endeudamiento conservador, ajustado al volumen de actividad operativa y financiera de la compañía. 50 3 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Nuestro objetivo para los próximos años es que al menos un 30% de las viviendas entregadas incorporen Métodos Modernos de Construcción, que nos ayudan a acortar los tiempos, ofrecer más calidad, agilizar la fase posventa y reducir nuestro impacto ambiental Apuesta por la optimización de procesos Nuestro modelo de negocio se asienta sobre modelos industriales. Como tal, nuestro equipo de operaciones centra el foco en identificar cuáles son los procesos clave de nuestra actividad para dar paso después al análisis y desarrollo de planes de mejora de todos nuestros procesos. ¿Su propósito? Incrementar la eficiencia y efectividad de la organización. Así, las principales líneas de actuación en materia de optimización de procesos son: • Fomentar el uso de los nuevos Métodos Modernos de Construcción, incluyendo la industrialización, unos sistemas que aúnan digitalización, tecnología, innovación y sostenibilidad. Nuestro objetivo para los próximos años es que al menos un 30% de todas las viviendas que entreguemos incorporen en su cadena de producción este tipo de métodos, ya que no sólo nos ayudan a acortar los tiempos de construcción a un coste cierto, sino también a ofrecer mayores garantías de calidad, incrementar la seguridad en obra, agilizar la fase de posventa y reducir nuestro impacto medioambiental. • Impulsar la digitalización e integración a fin de agilizar los procesos, evitar errores y dotar de herramientas a la compañía para facilitar la escalabilidad de nuestro negocio y generar mayor valor. El proceso de digitalización implementado hasta la fecha nos ha permitido consolidar un Sistema Operativo Promotor que integra, en una única plataforma, los procesos de los colaboradores externos con los que trabajamos, mejorando así la eficiencia en todos los niveles de la organización. Pero, queremos seguir progresando y mejorando; es, por ello, por lo que nuestro objetivo sigue siendo la identificación de todas aquellas herramientas tecnológicas que contribuyan a mejorar nuestra forma de trabajar. Así, seguimos muy de cerca los progresos que se están logrando en el campo de la Inteligencia Artificial, una nueva tecnología que puede servirnos de palanca de productividad y eficiencia operativa en toda nuestra cadena de producción, convirtiéndola en una cadena más sincronizada, eficiente y escalable. 51 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Nuevo Plan IA: hacia un Sistema Operativo Promotor Inteligente Nos encontramos inmersos en la elaboración de un Plan de Inteligencia Artificial 2024-2026 aplicado al Real Estate (Plan AIRE). Este proceso se está llevando a cabo con la participación activa de un “Equipo IA” que representa a todas las áreas de la compañía. Aunque el Área de Tecnología ha identificado hasta 90 casos de uso potenciales de la IA para mejorar determinadas tareas, el verdadero responsable de definir los proyectos a abordar será el “Equipo IA” cuya misión es la de “extraer el máximo valor de la IA como palanca de productividad y eficiencia operativa en proyectos cuantificables y de alto impacto, que permitan mejorar el ROE de la compañía”. Aunque la rapidez con la que avanza la inteligencia artificial y la brecha de conocimiento sobre el tema complican el diseño de un plan a medio plazo, ya estamos implementando los primeros proyectos piloto en diferentes áreas con la colaboración de empresas externas. Estas iniciativas nos permiten aprender y adaptarnos a la nueva forma de trabajar. En los próximos tres años, pretendemos ampliar su uso a los diferentes procesos de negocio para convertirnos en una promotora AI-driven. Esto nos permitirá multiplicar las capacidades de nuestros empleados y colaboradores para escalar el negocio de forma eficiente. 52 4 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Hemos diseñado un nuevo Plan ESG 2024-2026 para seguir fomentando la sostenibilidad, fomentar los vínculos con los stakeholders y mantener un sólido gobierno corporativo Potenciar la sostenibilidad y responsabilidad con nuestro entorno a través de nuestro Plan Estratégico ESG En AEDAS Homes, estamos comprometidos con la sostenibilidad y nuestra relación con nuestro entorno. Somos un agente de cambio dentro de la industria de la promoción residencial. En 2021 lanzamos nuestro primer Plan Estratégico ESG 2021-2023, que ya hemos cumplido con éxito, y como empresa responsable y comprometida, hemos diseñado un nuevo Plan ESG 2024-2026 para seguir fomentando la sostenibilidad de nuestro modelo de negocio, fortalecer los vínculos con nuestros grupos de interés y mantener un funcionamiento sólido de nuestro gobierno corporativo. 53 Sede corporativa AEDAS Homes Dimensión Líneas de actuación ODS Objetivos cumplidos entre el 1 de abril 2021 y el 31 de marzo 2024 Gobierno Gobierno ESG y generación de valor 1 Definición y aprobación de la política ESG. 2 Ejecución del plan de incentivos ligado a la consecución de objetivos de ESG para el Senior Management y empleados clave. 3 Actualización del mapa de riesgos, identificando dos riesgos ESG. 4 Certificación del sistema de compliance según UNE 19601. Transparencia y marca 5 Elaboración del Informe Anual Integrado. 6 Mejora en el Rating ESG. 7 Implementación de un sistema de reporting interno ESG. 8 Incorporación de los asuntos ESG en la estrategia de comunicación de la compañía. CUMPLIMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO ESG 2021-2023 Compuesto por 8 líneas de actuación que recogen 27 acciones concretas. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos En el ejercicio 2023/24, cerramos una nueva etapa en nuestro viaje hacia la sostenibilidad con el cierre del Plan Estratégico ESG 2021-2023, que sirvió de base para la elaboración del nuevo Plan Estratégico ESG 2024-2026. Estrategia ESG Ambos planes tienen en común la integración de los aspectos en la estrategia corporativa, la clara definición de líneas de actuación y la fijación de objetivos concretos y medibles para medir los avances en materia ambiental, social y de gobernanza. Al cierre del ejercicio 2023/24, habíamos cumplido los objetivos fijados en el Plan Estratégico 2021-2023, agrupados en ocho líneas de actuación y 27 acciones concretas, y estábamos preparados para afrontar un nuevo plan más ambicioso. 54 Dimensión Líneas de actuación ODS Objetivos cumplidos entre el 1 de abril 2021 y el 31 de marzo 2024 Ambiental Cambio climático 9 Aprobación de la Política contra el Cambio Climático. Promociones saludables y sostenibles 10 Integración de una sección en el Libro del Edificio que describe los aspectos sostenibles, eficientes y saludables de las viviendas. 11 Alcance de la calificación energética AA en, al menos, el 60% de las promociones. 12 100% de las promociones desarrolladas de conformidad con el Libro Verde o un sello de reconocido prestigio. 13 Incorporación de puntos limpios de residuos y sistemas de drenaje sostenible en al menos el 25% de las promociones finalizadas 14 7.805 árboles plantados por cada vivienda entregada. Operaciones ecoeficientes 15 25% de las viviendas entregadas son total o parcialmente industrializadas. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 55 Dimensión Líneas de actuación ODS Objetivos cumplidos entre el 1 de abril 2021 y el 31 de marzo 2024 Social Excelencia e innovación con el cliente 16 Incorporación de preguntas sobre el nivel de sostenibilidad percibido en las encuestas de satisfacción de clientes. El 65% de nuestros clientes nos consideran sostenibles. 17 Desarrollo de una cultura de la innovación entre los empleados a través de 6 talleres de Innovación. 18 Publicación trimestral de la Newsletter de Innovación. Capital humano 19 Desarrollo de un plan de formación ESG para formar al 100% del personal. 20 Obtención por tercer año consecutivo de la certificación Great Place To Work siendo una referencia en el sector inmobiliario. 21 Fomento del desarrollo y la empleabilidad del talento joven, habiendo participado en 182 eventos. 22 Tener un objetivo ESG en el modelo de Retribución Variable Anual que afecta ya al 81% de la plantilla. 23 Política de Teletrabajo. 24 Programas para mejorar el bienestar físico y mental del empleado. Huella social 25 Plan Anual de Acción Social para apoyo de colectivos o comunidades con necesidades. 26 Plan Anual de Voluntariado Corporativo para promover la cultura de la colaboración entre los empleados (3 iniciativas/año). 27 #ConLasArtes: Programa anual de impulso y apoyo a artistas locales en las comunidades donde desarrollemos promociones, habiendo lanzado 16 concursos que abarcan diferentes disciplinas artísticas. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 56 QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos Mejora significativa de los ratings ESG La paulatina integración de los aspectos ESG en nuestra actividad y el cumplimiento del Plan Estratégico ESG se ha traducido en una mejora de los ratings emitidos por dos agencias especializadas en ESG que evalúan anualmente nuestro desempeño, Sustainalytics y MSCI. Como resultado del trabajo realizado en materia ESG, en julio de 2023, Sustainalytics otorgó una puntuación de 10,9 a AEDAS Homes, lo que representa un nivel de riesgo ESG bajo. Gracias a la puntuación obtenida, AEDAS Homes cuenta con la insignia “Regional Top-Rated” de Sustainalytics. Por su parte, MSCI ha otorgado a AEDAS Homes una calificación ESG ”A” en mayo de 2023 tras el análisis del Informe Anual Integrado de 2021/22, lo que supone un destacable progreso en los últimos cinco años. 57 Dos niñas plantando un árbol del Bosque AEDAS Homes en Dos Hermanas, Sevilla Dimensión Líneas de actuación ODS Acciones Gobierno Gobierno ESG y generación de valor 1 Contar con una métrica ESG en el plan de incentivos a tres años del senior management y Key Employees. 2 Monitorizar el mapa de riesgos de naturaleza ESG. 3 Certificación del Sistema de Compliance según UNE 19601. Transparencia y marca 4 Comunicar el desempeño ESG de la Compañía en el Informe Anual Integrado. 5 Mantener la evaluación de dos agencias de rating ESG, posicionándonos en el top 10% de promotoras inmobiliarias españolas. 6 Formación a todos los empleados implicados en el reporte ambiental. 7 Incluir los objetivos e hitos en materia de ESG en los diferentes Planes de Comunicación de la Compañía (Internos y Externos). 8 Reportar los parámetros medioambientales relacionados con el consumo de energía y los residuos de la construcción durante la fase de construcción de los proyectos. LANZAMIENTO DEL PLAN ESTRATÉGICO ESG 2024-2026 Compuesto por 9 líneas de actuación que recogen 31 acciones concretas. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos La nueva hoja de ruta profundiza en las ocho líneas de actuación fijadas en el anterior plan y se añade una nueva (relacionada con la economía circular), lo que conforma nueve líneas de actuación con nuevos y más ambiciosos objetivos. Aprobación del nuevo Plan Estratégico ESG 2024-2026 En marzo de 2024, el Consejo de Administración de AEDAS Homes aprobó un nuevo Plan Estratégico ESG con horizonte 2026, que define y concreta nuestras prioridades estratégicas. Para avanzar en cada línea de actuación, nos hemos fijado 31 acciones concretas y medibles que se tienen que ejecutar en los tres años de vigencia del nuevo Plan, con un calendario concreto y un presupuesto de 500.000 euros al año para llevarlas a cabo. Asimismo, para contribuir a la medición y transparencia del plan, hemos puesto en marcha un Manual de Reporting interno, que facilita el reporting de la parte ambiental del Plan y la asunción de responsabilidades. 58 Dimensión Líneas de actuación ODS Acciones Ambiental Cambio climático 9 Realizar el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) para el 100% de nuestras promociones. 10 Calcular la Huella de Carbono de la Compañía (alcances 1, 2 y 3). 11 Realizar e implementar la hoja de ruta de descarbonización de la compañía (2024-2026). Promociones saludables y sostenibles 12 Incluir en el Libro del Edificio la sección de aspectos sostenibles, eficientes y saludables de las viviendas. 13 Alcanzar la calificación energética “AA” en, al menos, el 60% de las promociones y adicionalmente, el “BA” en, al menos, el 15% de las promociones. 14 Desarrollar el 100% de promociones de conformidad con los estándares del Libro Verde u otro sello de reconocido prestigio. 15 Incorporar sistemas de drenaje sostenible en al menos el 40% de las promociones y de reutilización de agua en al menos el 35% de las promociones, donde sea técnica y legalmente posible. 16 Plantar un árbol por cada vivienda entregada. 17 Formar a la Dirección de Operaciones en el riesgo de inundación y evaluar el mismo en las promociones de AEDAS Homes. 18 Incorporar puntos limpios en las promociones de AEDAS Homes. Operaciones ecoeficientes 19 Garantizar que el 30% de las viviendas que AEDAS Homes entregue a partir de 2026 estén total o parcialmente industrializadas. Economía circular 20 Plan de Economía Circular: alcanzar al menos el 80% de valorización de los residuos de construcción no peligrosos de nuestras promociones a partir de 2026. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 59 Dimensión Líneas de actuación ODS Acciones Social Excelencia e innovación con el cliente 21 Garantizar que el 65% de los clientes considera a AEDAS Homes una promotora sostenible. 22 Mejorar la comunicación con los clientes mediante el uso de herramientas digitales. 23 Fomentar un entorno de apoyo que inspire la innovación de los empleados. 24 Hacer que la sección sobre aspectos sostenibles, eficientes y saludables, incluida en el Libro del Edificio, sea accesible para todos los clientes. Capital humano 25 Posicionar a AEDAS Homes como compañía de referencia en el Great Place To Work para el sector inmobiliario español. 26 Fomentar el desarrollo y la empleabilidad del talento joven. 27 Tener un objetivo ESG en el modelo de Retribución Variable Anual de toda la plantilla. 28 Continuar con un programa para mejorar el bienestar físico y mental del empleado. Huella social 29 Plan Anual de Acción Social para apoyo de colectivos o comunidades con necesidades. 30 Plan Anual de Voluntariado Corporativo para promover la cultura de la colaboración entre los empleados (4 iniciativas/año). 31 Promover y apoyar a los artistas locales de las comunidades en las que opera AEDAS Homes a través de un programa anual. QUIÉNES SOMOS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Quiénes somos 60 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Entorno económico y sectorial Evolución del negocio Resultados económicos Balance y flujos de caja Valoración de los activos Indicadores clave de desempeño + + + + + + Evolución financiera 61 EVOLUCIÓN FINANCIERA El Cañaveral (Madrid) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Entorno económico y sectorial Nos encontramos en un entorno marcado no sólo por la transición del enfoque adoptado por el Banco Central Europeo (BCE) acerca de su principal mecanismo de contención de la inflación para procurar mantener la estabilidad económica y financiera en la eurozona, sino también por la resiliencia del sector de la promoción residencial en España. Esta resiliencia se apoya en unos niveles prudentes de endeudamiento y en un escaso volumen de nueva oferta que se absorbe con precios al alza, si bien éstos tienden hacia la estabilización. 62 EVOLUCIÓN FINANCIERA Middel Views III (Fuengirola) España se posiciona como uno de los principales motores económicos de la eurozona, según el último informe del Fondo Monetario Internacional (FMI) sobre “Perspectivas de la economía mundial, abril de 2024”. Según este informe, se espera que el Producto Interior Bruto (PIB) de España crezca un +1,9% en 2024 y un +2,1% en 2025, mientras que el del resto de sus socios europeos se prevé que crezca de media un +0,8% y un +1,5% respectivamente, tras la revisión a la baja de las previsiones de crecimiento de Alemania y Francia tanto para 2024 como para 2025, estimando actualmente una expansión de un +0,2% y un +1,3% respectivamente para Alemania, y un +0,7% y un +1,4% respectivamente para Francia. Estas buenas perspectivas de la economía española quedan reflejadas, a su vez, en los datos de empleo publicados por el Ministerio de Inclusión, Seguridad Social y Migraciones, así como por el Instituto Nacional de Estadística (INE) a cierre de diciembre de 2023, que vienen a confirmar la buena marcha de nuestra economía: 534.000 nuevos afiliados a la seguridad social; más de 21,3 millones de personas ocupadas superando el umbral máximo de los 20,8 millones de ocupados del año 2007; una tasa de paro del 11,8% (un 9,2% menos que a diciembre de 2022) y con perspectivas de mantenerse entre el 11% y el 12% en el 2024 de acuerdo con las últimas estimaciones del Banco de España publicadas en marzo de 2024; y una masa salarial que arroja una mejora del 8,8% respecto del 2022, tras alcanzar los 703,7 miles de millones de euros gracias al mayor número de ocupados y a los incrementos salariales aprobados por las corporaciones a fin de mitigar los efectos de la inflación en la economía familiar de sus trabajadores. Asimismo, la economía española parece haber iniciado una fase de desinflación tras haber registrado una tasa anual de inflación de un 3,2% a cierre de marzo de 2024 (7,6 puntos porcentuales por debajo del nivel máximo alcanzado en julio de 2022 y 10 puntos básicos menos que en marzo de 2023) y contar con un horizonte a corto y medio plazo optimista ya que, según las previsiones publicadas por el Banco de España en marzo de 2024, se espera que la inflación prosiga con su senda bajista, estimando una inflación media para 2024 de un +2,7% y de un +1,9% y +1,7% para 2025 y 2026, respectivamente. Este retroceso progresivo de la inflación es fruto de la política monetaria restrictiva iniciada por el BCE en julio de 2022 para combatir las presiones inflacionistas en la eurozona y devolver la tasa de inflación a niveles de en torno al 2,0%; así, el tipo de referencia escaló desde el 0,0% (nivel del tipo de referencia antes de julio de 2022), hasta el 4,50% en septiembre de 2023. Sin embargo, si bien la entidad regulatoria ha ido manteniendo el tipo de referencia en el 4,50% en sus reuniones posteriores a septiembre de 2023 a la luz de la persistencia de ciertas presiones inflacionistas, el mensaje que ha ido comunicando al mercado desde entonces deja entrever la posibilidad de realizar algún recorte en los tipos de referencia a lo largo del 2024, en la medida que se confirmen sus previsiones internas de inflación media del +2,3% para 2024, el +2,0% para 2025 y el +1,9% para el 2026, y así no debilitar las perspectivas de crecimiento económico, cuyas previsiones son débiles para el conjunto de la eurozona. Inflación Reino Unido Tipo Interés referencia BCE Inflación Eurozona Tipo Interés referencia BoE Tipo Medio al inicio de la hipoteca Reino Unido Tipo Medio al inicio de la hipoteca España (1%) 1% 2% 4% 5% 7% 8% 10% 11% ene-16 jul-16 ene-17 jul-17 ene-18 jun-18 ene-19 jul-19 ene-20 jul-20 ene-21 jul-21 ene-22 jul-22 ene-23 jul-23 ene-24 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera TIPO DE INTERÉS MEDIO AL INICIO DE LAS HIPOTECAS Porcentaje Fuentes: INE, Gobierno de Inglaterra, Eurostat, BCE 63 EVOLUCIÓN FINANCIERA Este incremento de los tipos de referencia, que se traduce en un encarecimiento inmediato de los costes de financiación para la adquisición de una vivienda y de los costes de construcción, ha afectado no sólo al mercado transaccional de viviendas destinadas a la venta a propietarios individuales, sino también al mercado transaccional de viviendas de nueva construcción destinadas a su explotación en régimen de arrendamiento. Así, de enero a diciembre de 2023, el volumen transaccional total de viviendas en España alcanzó las 638.522 operaciones, un 11,0% inferior al volumen registrado en el mismo período de 2022, año en el que se contabilizó el récord de operaciones de compraventa de los últimos 15 años, debiendo resaltar, no obstante, que pese a la caída, esta corrección ha sido menos acusada que en otros mercados europeos en los que los descensos han sido más severos, como por ejemplo, Reino Unido, en el que las caídas han ascendido a un 19,0% (Fuente: Gobierno de Inglaterra). La mayor parte de la caída transaccional en España se ha producido en los nueve primeros meses de 2023 (descenso de un 13,4% respecto del mismo período del año anterior), registrando tan sólo un descenso de un 3,6% en el último trimestre del año, coincidiendo con el freno de las subidas de los tipos de referencia por parte del BCE (Fuente: Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana). Diferenciando por tipología de vivienda, se observa una caída en torno a los niveles del 11,0% tanto en la vivienda de obra nueva como en la vivienda de segunda mano. Sin embargo, si analizamos la evolución del volumen transaccional por trimestre y tipología de vivienda, se observa un claro repunte del número de transacciones de vivienda de obra nueva en el último trimestre de 2023, anotándose una subida de un 0,9% respecto del cuarto trimestre de 2022 al registrar un total de 17.072 operaciones (un 19,2% superior al volumen medio registrado durante los primeros nueve meses de 2023, representando a su vez el 28,4% del total de las transacciones de 2023), mientras que la vivienda de segunda mano ha registrado descensos en todos los trimestres, si bien la caída es menos acusada en el último trimestre del año (Fuente: Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana). Porcentaje obra nueva Porcentaje de 2ª mano Transacciones totales 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0% 20% 40% 60% 80% 100% 0 150 300 450 600 750 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera VOLUMEN TOTAL DE TRANSACCIONES DE VIVIENDAS DE OBRA NUEVA Y DE SEGUNDA MANO Miles de unidades y porcentaje Fuente: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana 64 EVOLUCIÓN FINANCIERA Si bien una caída del volumen transaccional podría haber resultado en un ajuste a la baja en los precios de la vivienda, dicho ajuste no se ha producido, sino que además se ha producido el efecto contrario. El precio de la vivienda en España se ha revalorizado en su conjunto un 4,2% a cierre de 2023, impulsado principalmente por la fortaleza de los precios de la vivienda de obra nueva que han experimentado un crecimiento anual del 7,5% (Fuente: INE). Y, si comparamos esta evolución con la de la eurozona, observamos cómo el mercado residencial español se ha comportado de manera más resiliente: mientras que los precios en España aumentaban por encima del 4% anual a cierre de diciembre de 2023, los precios en la eurozona retrocedían de media un 1,1% anual, siendo resaltable la caída de los precios en Alemania (-7,1%), Finlandia (-4,4%), Francia (-3,6%) o Suecia (-2,9%) (Fuente: Eurostat). Dicha presión alcista sobre los precios de la vivienda en España –que en términos nominales se sitúan en niveles similares a los del año 2008, si bien en términos reales están aún un 25% por debajo (o un 6% si sólo nos referimos a la vivienda de obra nueva (Fuente: Alantra Equities informe de actualización titulado “Spanish Property Developers” publicado el 11 de marzo de 2024)), se explica fundamentalmente por el desequilibrio estructural persistente entre la oferta y demanda de viviendas, un desajuste que podría intensificarse en los próximos años ante una aceleración estimada de la creación de nuevos hogares a un ritmo superior a 200.000 hogares anuales en el período 2023-2028 (Fuente: INE) y ante la falta del volumen de construcción necesario para satisfacer dicha demanda en caso de mantenerse los niveles actuales de producción de obra nueva (alrededor de 86.000 viviendas terminadas (incluyendo autopromoción) de media anual durante el período 2019-2023 o 66.000 viviendas terminadas (excluyendo autopromoción) de media anual) (Fuente: Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana), los cuales es de esperar que no varíen significativamente en el corto o medio plazo ya que, pese a que los costes de construcción, en su conjunto, se han estabilizado en el 2023 (+4,2% de incremento en 2023 respecto de los precios medios del 2022 o +3,3% de incremento si se compara el coste de diciembre de 2023 con el coste de diciembre de 2022) gracias a la corrección de los costes de algunas de las materias primas que han ayudado a compensar los incrementos del coste de la mano de obra derivado de la falta de personal cualificado (+4,3% de incremento en 2023 respecto de los precios medios del 2022 o +5,4% de incremento si se compara el coste de diciembre de 2023 con el coste de diciembre de 2022), hay una evidente escasez de suelo urbanizado listo para iniciar nueva construcción (Fuente: Ministerio de Transporte, Movilidad y Agenda Urbana). Voumen ttoal de transacciones Certificados fin de obra Compraventas de viviendas de obra nueva Certificados fin de obra sin autopromoción 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 0 50 100 150 200 250 300 350 400 0 100 200 300 400 500 600 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera VOLUMEN TOTAL DE TRANSACCIONES DE VIVIENDAS DE OBRA NUEVA Y CERTIFICADOS FIN DE OBRA EXCLUYENDO AUTOPROMOCIÓN Miles de unidades Fuente: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana 65 EVOLUCIÓN FINANCIERA No obstante lo anterior, pese al incremento de los precios de la vivienda en España, el precio de la vivienda, expresado en términos de renta bruta disponible de los hogares, se ha reducido de los 7,68 años en diciembre de 2022 a los 7,27 años en diciembre de 2023 por la subida de los salarios con motivo de los incrementos del salario mínimo interprofesional y los ajustes practicados por inflación (Fuente: Banco de España). Sin embargo, teniendo en cuenta los gastos de la financiación hipotecaria, el esfuerzo teórico de los hogares para la adquisición de una vivienda ha aumentado en más de dos puntos porcentuales si comparamos diciembre de 2023 con diciembre del 2022. Así, en diciembre de 2023 las familias destinaron el 37,8% de su salario al pago de la hipoteca, un porcentaje que aún está lejos del nivel del 54,6% que se registró en 2008, coincidiendo con el estallido de la burbuja inmobiliaria (Fuente: Banco de España). Índice de Coste Construcción Residencial Índice de Coste Construcción Residencial excluyendo Mano de Obra Índice de Coste de Mano de Obra dic.-18 may.-19 oct.-19 mar.-20 ago.-20 ene.-21 jun.-21 nov.-21 abr.-22 sep.-22 feb.-23 jul.-23 dic.-23 85 95 105 115 125 135 Sep 2008 2020 2021 2022 2023 9,0 7,0 7,3 7,7 7,4 55% 30% 30% 33% 38% Sep 2008 2020 2021 2022 2023 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera EVOLUCIÓN DEL ÍNDICE DE COSTES DE CONSTRUCCIÓN Base de cálculo de los tres índices diciembre 2018 = 100 TASA DE ACCESIBILIDAD A LA VIVIENDA RESPECTO DE LA RENTA BRUTA DISPONIBLE PARA EL CONJUNTO DE CADA FECHA REFERIDA EN EL GRÁFICO Número de años TASA DE ESFUERZO DE LOS HOGARES ESPAÑOLES PARA EL CONJUNTO DE CADA FECHA REFERIDA EN EL GRÁFICO Porcentaje sobre renta bruta disponible Fuente: Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana Fuente: Banco de España Fuente: Banco de España 66 EVOLUCIÓN FINANCIERA Ahora bien, pese al repunte del esfuerzo financiero, es de destacar que los hogares cuentan con una mayor estabilidad financiera, no sólo reflejada en su capacidad de seguir manteniendo tasas de ahorro positivas (11,7% en 2023) (Fuente: INE), sino también en su esfuerzo por mejorar su perfil crediticio. Así, el apalancamiento de los hogares expresado como porcentaje del PIB ha caído por debajo del 50,0%, situándose en el 46,9% a cierre de diciembre de 2023 (una reducción de 17,6 puntos porcentuales con respecto a diciembre de 2016 y de 5,4 puntos porcentuales con respecto a diciembre de 2022) (Fuente: Banco de España), siendo este porcentaje inferior al de la media europea (53,6% a cierre de diciembre de 2023) (Fuente: Eurostat). Además, la ratio de créditos dudosos para la adquisición y rehabilitación de una vivienda se mantiene en niveles razonables inferiores al 3,0% (Fuente: Banco de España). España Eurozona dic.-16 jun.-17 dic.-17 jun.-18 dic.-18 jun.-19 dic.-19 jun.-20 dic.-20 jun.-21 dic.-21 jun.-22 dic.-22 jun.-23 dic.-23 54% 47% 40% 50% 60% 70% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera DEUDA HOGARES SOBRE PIB Porcentaje Fuente: Banco de España y Eurostat Los hogares destinaron al pago de la hipoteca el 37,8% de su salario, un porcentaje lejano al de 2008, cuando estalló la burbuja inmobiliaria, y cuentan con una mayor estabilidad financiera, con un apalancamiento inferior al 50% 67 EVOLUCIÓN FINANCIERA Esta senda descendente del endeudamiento financiero de los hogares, la reducción del número de contratación de nuevos créditos hipotecarios (-17,8% en 2023 en comparación con el 2022 ) (Fuente: INE) y la mayor disciplina financiera aplicada por el sistema financiero español al conceder los nuevos préstamos hipotecarios, con una relación media del préstamo/valor de la vivienda (RPV) inferior al 63% durante el 2023 y con un porcentaje de préstamos con RPV superior al 80% que no ha superado el 7,0% del total de nuevos préstamos contratados en 2023, ha derivado en una reducción del saldo vivo hipotecario en España que, por primera vez desde junio de 2006, ha sumado un importe inferior a los 500.000 millones de euros (Fuente: Banco de España). Esta situación está favoreciendo el desarrollo de un mercado del producto hipotecario más competitivo. De este modo, a pesar de haberse revertido la tendencia ascendente de contratar hipotecas a tipo fijo (58,2%, 54,2% y 65,8% del total de nuevas hipotecas formalizadas en enero de 2024, diciembre de 2023 y diciembre 2022, respectivamente) y haberse incrementado el tipo de interés medio aplicado al inicio de la constitución de una hipoteca (3,46%, 3,32% y 2,66% de interés medio en el momento de la formalización de la hipoteca en enero de 2024, diciembre de 2023 y diciembre de 2022) (Fuente: INE), así como el tipo medio de los Saldo vivo Nuevas operaciones feb-08 feb-09 feb-10 feb-11 feb-12 feb-13 feb-14 feb-15 feb-16 feb-17 feb-18 feb-19 feb-20 feb-21 feb-22 feb-23 feb-24 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 300.000 400.000 500.000 600.000 700.000 préstamos hipotecarios a más de tres años para la adquisición de una vivienda libre (3,99%, 4,22% y 3,12% en febrero de 2024, diciembre de 2023 y diciembre de 2022, respectivamente) (Fuente: Banco de España), estos términos de financiación siguen siendo atractivos, más teniendo en cuenta la evolución del EURIBOR-12m, cuyo nivel en marzo de 2024 alcanzó el 3,72%, mientras que en diciembre de 2022 se situaba en el 3,02% (Fuente: Banco de España). Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera MERCADO HIPOTECARIO ESPAÑOL Millones de euros Fuente: Banco de España 68 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Evolución del negocio Pese al contexto de incertidumbre macroeconómica y geopolítica, durante el ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes ha demostrado un gran desempeño operativo que se ha traducido en unos sólidos resultados que le permiten mantener con firmeza su posición de liderazgo en el mercado español, respetando su compromiso firme de continuar generando valor sostenible a sus accionistas. Así, los ingresos de la compañía han superado por primera vez el umbral de los 1.100 millones de euros y ha pre-vendido más de 2.500 unidades de producto Build to Sell y Build to Rent por valor superior a los 960 millones de euros. 69 EVOLUCIÓN FINANCIERA Guiomar (Bormujos) VISIBILIDAD SOBRE OBJETIVOS: LANZAMIENTOS COMERCIALES, VENTAS Y CONSTRUCCIÓN Y, en lo que respecta al grado de avance de construcción, las obras de las entregas previstas para los próximos dos ejercicios fiscales avanzan satisfactoriamente. Así, el 76% de las entregas previstas para el ejercicio fiscal 2024/25 se encuentra en proceso de construcción y el 24% restante ya estaría finalizado, mientras que para el ejercicio fiscal 2025/26, el 71% del objetivo de entregas ya habría iniciado construcción y un 5% ya estaría terminado. () Las ratios de cobertura incluyen las unidades propiedad al 100% de AEDAS Homes y las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el citado periodo. 2024/25 2025/26 100% 93% 2024/25 2025/26 67% 37% 2024/25 2025/26 76% 24% 5% 71% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Lanzamientos comerciales Cobertura de ventas Unidades construcción En construcción Terminadas Con el objetivo de otorgar visibilidad sobre el grado de cumplimiento de los objetivos de los próximos dos años, a continuación se incluyen los niveles de cobertura a nivel grupo en lo que respecta a lanzamientos comerciales, ventas y grado de avance de construcción a cierre de 31 de marzo de 2024 y, todo ello, medido en términos de unidades de entregas previstas para cada uno de los ejercicios fiscales contemplados. Con respecto al volumen de lanzamientos comerciales, se observan unos niveles de cobertura casi plenos: 100% para el ejercicio fiscal 2024/25 y 93% para el ejercicio fiscal 2025/26. En términos de ventas, AEDAS Homes goza de unos niveles saludables de preventas, los cuales están en línea con los niveles de cobertura de los dos años siguientes registrados a cierre del ejercicio fiscal 2022/23: 67% del objetivo de entrega del ejercicio fiscal 2024/25 y 37% del objetivo de entrega del ejercicio fiscal 2025/26. Visibilidad sobre objetivos 70 EVOLUCIÓN FINANCIERA CLASIFICACIÓN VIVIENDAS ACTIVAS Número de unidades Marzo 2023 Marzo 2024 GDV Diseño Marketing En construcción Completadas 2.366 2.223 901 1.121 2.187 1.506 5.740 5.0 38 1.087 M€ 1.023 M€ 835 M€ 2 .031 M€ 1.830 M€ 323 M€ 450 M€ 535 M€ 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Las viviendas se consideran activas desde el momento en que entran en fase de diseño hasta el momento de su entrega. A 31 de marzo de 2024, la compañía contaba con un total de 9.888 viviendas activas (con un GDV estimado total de 3.838 millones de euros), cuyo desglose con respecto a las distintas fases en las que se encontraban es el siguiente: el 22% estarían en fase de diseño, el 15% estarían en fase de marketing, el 51% estarían en fase de construcción y el 11% estarían ya finalizadas (todas ellas con Licencia de Primera Ocupación (LPO)). Viviendas activas 71 EVOLUCIÓN FINANCIERA DESGLOSE GEOGRÁFICO DE LANZAMIENTOS COMERCIALES Número de unidades DT Centro DT Cataluña y Aragón DT Levante y Baleares DT Andalucía y Canarias DT Costa del Sol DT Norte 2% 21% 13% 29% 17% 19% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 1.939 unidades Tienen la consideración de viviendas lanzadas comercialmente, aquéllas cuya comercialización ha comenzado, es decir, adquieren esta condición con posterioridad a la fase de diseño una vez son puestas a la venta. A lo largo del ejercicio fiscal 2023/24, todos los nuevos lanzamientos comerciales a nivel grupo han correspondido a proyectos Build to Sell. Así, se han lanzado un total de 32 nuevos proyectos para la promoción de más de 1.900 nuevas viviendas. Si bien, esta cifra de nuevos lanzamientos comerciales es inferior a la de años anteriores, es un volumen que cumple con los objetivos anuales previstos para el conjunto del ejercicio fiscal 2023/24. A 31 de marzo de 2024, el total de viviendas en fase de comercialización ascendía a 7.574 por un valor total, en términos de GDV, de unos 2.800 millones de euros. El producto Build to Sell representaba el 93% del total de viviendas en comercialización a un precio medio de venta de 438.000 Lanzamientos comerciales euros mientras que el 7% restante de las unidades en comercialización correspondía a producto Build to Rent a un precio medio de venta de 173.000 euros. En lo que respecta a la actividad comercial de producto Build to Sell, es de destacar que pese al complejo entorno macroeconómico, los niveles comerciales han arrojado buenos datos. De esta manera, si bien se han necesitado un mayor número de intereses comerciales (+13% respecto del ejercicio fiscal 2022/23) para registrar el mimo número de visitas presenciales, estas visitas han sido más productivas que en el ejercicio fiscal 2022/23 ya que la conversión de estas visitas presenciales en contratos de arras ha mejorado en 0,5 puntos porcentuales respecto del ejercicio fiscal 2022/23, lo que se ha traducido en un incremento de un +6% en el volumen de ventas brutas. 72 EVOLUCIÓN FINANCIERA DESGLOSE GEOGRÁFICO DE VIVIENDAS EN COMERCIALIZACIÓN Número de unidades Marzo 2023 Marzo 2024 Madrid Cataluña y Aragón Levante y Baleares Andalucía y Canarias Costa del Sol Norte 2.243 1.366 2.246 1.551 775 442 1.786 1.215 2.012 1.294 1.017 250 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 () En marzo de 2023, las unidades correspondientes a Valladolid se clasificaban en la Dirección Territorial Norte. Durante el ejercicio fiscal 2023/24, Valladolid se reclasificó a Dirección Territorial Centro, por lo que las 308 unidades correspondientes al ejercicio fiscal 2022/23 se han reclasificado con el fin de poder hacer comparables los datos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera La dirección territorial de Levante y Baleares, seguida por Madrid, es la que registraba un mayor número de viviendas en comercialización al cierre del ejercicio 73 EVOLUCIÓN FINANCIERA PREVENTAS BTS POR DIRECCIÓN TERRITORIAL Número de unidades DT Centro DT Cataluña y Aragón DT Levante y Baleares DT Andalucía y Canarias DT Costa del Sol DT Norte 6% 23% 14% 22% 23% 12% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 2.176 unidades BTS El proceso de venta de una unidad comienza con la firma del contrato de reserva, también conocido como contrato de arras. En el momento en el que una vivienda reservada obtiene la Licencia de Obra, se requiere al cliente la firma del contrato privado de compraventa y la entrega, habitualmente, de un 10% del importe total, así como el establecimiento de un esquema de pagos periódicos por otro 10% hasta la finalización de la obra. Una vez completada la obra y obtenida la Licencia de Primera Ocupación (LPO), se requiere al cliente el 80% restante a la firma de la escritura pública de compraventa para la inmediata entrega de las llaves de la vivienda. El buen posicionamiento del producto de AEDAS Homes unido a su acertada estrategia de comercialización, se ha trasladado a unas preventas totales de 2.503 viviendas de producto Build to Sell y Build to Rent en el ejercicio fiscal 2023/24 (+15% respecto del ejercicio fiscal 2022/23) por un valor agregado de más de 960 millones de euros (+16% respecto del ejercicio fiscal 2022/23), lo que equivale a Ventas un precio medio de venta de 384.000 euros por vivienda (ligeramente por encima de los 382.000 euros de precio medio de venta por unidad registrado en el ejercicio fiscal 2022/23). Estos niveles de preventas, han sido liderados por las preventas de producto Build to Sell tras vender 2.176 viviendas a un precio medio de venta por unidad de 415.000 euros (2.143 unidades a un precio medio de venta por unidad de 385.000 euros en el ejercicio fiscal 2022/23). Por otro lado, y teniendo en cuenta el bajo volumen de operaciones de proyectos Build to Rent que se han transaccionado en el mercado residencial español en el período de abril 2023 a marzo 2024, es de destacar el exitoso cierre por parte de AEDAS Homes de la venta de dos proyectos Build to Rent para la promoción de un total de 327 viviendas por un valor agregado de venta de 57 millones de euros. Así, la evolución de la demanda sigue mostrando resiliencia en todas las regiones en las que AEDAS Homes está presente. 74 EVOLUCIÓN FINANCIERA RATIO ABSORCIÓN COMERCIAL BTS Media móvil trimestral MAR 2020 SEP 2020 MAR 2021 SEP 2021 MAR 2022 SEP 2022 MAR 2023 SEP 2023 MAR 2024 (Stock BTS disponibe) (Ratio de absorción) Stock medio móvil 3 meses (#) Tasa de absorción trimestral (%) 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 0% 2% 4% 6% 8% 10% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Si bien, el arranque del ejercicio fiscal 2023/24 mostró unas ratios de absorción en niveles en torno al 3,5%, en la segunda mitad del ejercicio fiscal se ha observado una recuperación de las ratios de absorción tras el repunte de las ventas (cerca del 60% del total de las preventas del producto Build to Sell se originó de octubre de 2023 a marzo de 2024), superando así el nivel del 5,0% de absorción en el último trimestre del ejercicio fiscal. En particular, destacan las mejoras en la Dirección Territorial Centro cuyos ritmos de venta han aumentado en un +32% respecto del ejercicio fiscal 2022/23, así como en la Dirección Territorial de Andalucía y Canarias que no sólo ha mejorado ritmos de ventas promedio, sino que el precio medio de venta ha aumentado en más de un 50% respecto del ejercicio fiscal 2022/23, fundamentalmente impulsado por las ventas en las Islas Canarias. Finalmente, cabe destacar que, al igual que en años anteriores, las preventas del producto Build to Sell se han centrado en viviendas de primera residencia, con el 72%% del total de sus preventas y han estado centradas en un tipo de cliente que ofrece un perfil crediticio solvente, una solvencia que queda reflejada en la holgada capacidad de acceso a la vivienda de los clientes a quienes se les ha entregado la vivienda en el ejercicio fiscal 2023/24 al representar el precio de la vivienda adquirida 5,4 años de la renta bruta del hogar (en comparación con los 7,4 años de media para el conjunto del año 2023 publicado por el Banco de España) y sólo requiriendo el 38% del total un endeudamiento equivalente al 80% del valor de la vivienda. Asimismo, se ha registrado un incremento significativo del cliente internacional, un tipo de cliente que ha representado el 35% de las preventas del producto Build to Sell del ejercicio fiscal 2023/24 (29% del total de las preventas del ejercicio fiscal 2022/23). 75 EVOLUCIÓN FINANCIERA EVOLUCIÓN DEL NÚMERO DE UNIDADES ENTREGADAS (excluyendo las entregas de la división de Servicios Inmobiliarios) Número de unidades BTS BTR 2018 2019 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 231 1.000 1.860 2.166 2.120 2.456 103 91 610 383 () El ejercicio fiscal 2019, incluye las unidades entregadas en el período interino de enero a marzo de 2020. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera A lo largo del ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes entregó un total de 2.839 viviendas frente a las 2.730 viviendas del ejercicio fiscal 2022/23, arrojando una cifra de negocio por entrega de viviendas de 950 millones de euros (+7% de incremento respecto de la facturación por entregas del ejercicio fiscal 2022/23). Este resultado demuestra una vez más la capacidad de producción y ejecución del equipo, representando un nuevo hito para la compañía. De este total, 2.456 unidades fueron entregadas a clientes particulares (2.120 unidades en el ejercicio fiscal 2022/23) a un precio medio de venta de 358.000 euros por unidad (ligeramente por debajo de los 364.000 euros por unidad del ejercicio fiscal 2022/23, derivado del mix del producto entregado) y 383 unidades a clientes institucionales (610 unidades en el ejercicio fiscal 2022/23) a un precio medio de venta 184.000 euros por unidad (en línea con el precio de las unidades entregadas en el ejercicio anterior). Adicionalmente a dichas entregas, la compañía entregó un total de 99 viviendas correspondientes a la línea de Servicios Inmobiliarios, división que desde que Entregas se creó en el ejercicio fiscal 2021/22, ha entregado más de 1.000 unidades; no obstante, es de destacar que el resultado atribuido a dichas entregas no se contabiliza en la línea de ingresos por venta de vivienda sino en la línea de Ingresos por Servicios y en la línea de Resultados por Puesta en Equivalencia para aquellas entregas asociadas a vehículos en los que la sociedad participa con socios terceros. 76 EVOLUCIÓN FINANCIERA CARTERA DE VENTAS DESGLOSADA POR DIRECCIÓN TERRITORIAL Número de unidades DT Centro DT Cataluña y Aragón DT Levante y Baleares DT Andalucía y Canarias DT Costa del Sol DT Norte 2% 29% 12% 29% 15% 13% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 3.367 unidades A 31 de marzo de 2024, el total de preventas acumulado desde los orígenes de la compañía era superior a las 14.400 viviendas, equivalentes a un importe de 4.921 millones de euros. De éstas, más de 11.000 unidades han sido entregadas por un importe agregado de 3.679 millones de euros. Por tanto, la cartera de ventas a cierre del ejercicio fiscal 2023/24 sumaba un total de 3.367 unidades (3.703 unidades a cierre de marzo de 2023) por valor de 1.242 millones de euros (1.229 millones de euros a cierre de marzo de 2023), correspondiendo el 71% de las preventas a contratos privados de compraventa y el 29% a reservas y concentrándose cerca del 60% de la cartera de ventas en las Direcciones Territoriales de Centro y de Levante & Baleares. Cartera de ventas Desglosándolo por tipo de producto, el 85% de las preventas correspondían a producto Build to Sell y con un valor total de venta de 1.153 millones de euros mientras que el 15% de las preventas restantes correspondían a producto Build to Rent y con un valor total de venta de 89 millones de euros. Por otro lado, cabe destacar que el número de resoluciones de contratos privados se mantiene en niveles estables al haberse contabilizado un total de 48 resoluciones durante todo el conjunto del ejercicio fiscal 2023/24 (40 resoluciones de media en el período comprendido entre el ejercicio fiscal 2020/21 y el ejercicio fiscal 2022/23). 77 EVOLUCIÓN FINANCIERA VIVIENDAS CON LICENCIAS EN TRAMITACIÓN Y LICENCIAS EN STOCK A CIERRE DE MARZO DE 2024 Número de unidades Licencias en tramitación a cierre de marzo 2023 Nuevas solicitudes en 2023/24 Licencias obtenidas en 2023/24 Total licencias en tramitación a cierre de marzo 2024 Licencias en stock a cierre de marzo 2024 Capacidad de inicios de obra a cierre de marzo 2024 0 1000 2000 3000 4000 5000 2.717893 1.824 1.665 2.792 (2.633) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera La concesión de una licencia de obra es competencia de los ayuntamientos. Su solicitud incluye el proyecto arquitectónico que necesariamente debe ajustarse a las ordenanzas urbanísticas municipales. Los ayuntamientos están obligados a conceder las licencias de obra en tanto en cuanto los proyectos cumplan con lo exigido en la regulación municipal. El plazo de tramitación dependerá de la agilidad de cada uno de ellos, pudiendo dilatarse el proceso desde unos pocos meses a más de un año. A lo largo del ejercicio fiscal 2023/24, se han solicitado nuevas licencias de obra para la promoción de un total de 1.665 viviendas con un GDV estimado total de 652 millones de euros, concentrándose el 75% de estas viviendas en las Direcciones Territoriales de Levante & Baleares, Andalucía & Canarias y Costa del Sol. Este volumen de nuevas licencias de obra, si bien está un 33% por debajo de las solicitadas en el ejercicio anterior, sólo estaría un 16% por debajo de lo inicialmente previsto en los objetivos de la compañía. No obstante lo anterior, teniendo en cuenta el número de licencias Licencias de obra 78 EVOLUCIÓN FINANCIERA ≤ 4 meses 5-8 meses >12 meses 9-12 meses unidades 643 35% 217 12% 693 38% 271 15% 1.824 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera A cierre del ejercicio, AEDAS Homes ya ha obtenido la licencia de obra para la promoción de 18.088 viviendas ANTIGÜEDAD DE LAS LICENCIAS DE OBRA EN TRAMITACIÓN A CIERRE DE MARZO DE 2024 Número de unidades y porcentaje ya obtenidas que estarían a la espera de iniciar construcción y las licencias en fase de tramitación que se indican a continuación, la compañía contaría con la posibilidad de iniciar la construcción de más de 2.700 viviendas repartidas en 58 proyectos y con un GDV estimado total de 879 millones de euros a cierre de marzo de 2024. En lo que respecta a la obtención de licencias de obra, durante el ejercicio fiscal 2023/24 se han obtenido licencias de obra para un total de 2.633 unidades (el 58% localizado en las Direcciones Territoriales de Centro y de Levante & Baleares y con un GDV total estimado de 973 millones de euros) lo que supone un descenso del 19% sobre las obtenidas a lo largo del periodo anterior. Con esto, la compañía ya ha obtenido la licencia de obra para la promoción de un total de 18.088 viviendas y contaba, a cierre de 31 de marzo de 2024, con licencias en tramitación correspondientes a 32 proyectos para la promoción de 1.824 viviendas con un GDV estimado total de 621 millones de euros, de las que 693 unidades (correspondientes a 12 proyectos) tenían una antigüedad superior a 12 meses. 79 EVOLUCIÓN FINANCIERA Marzo 2023 Marzo 2024 6.641 6.159 (7%) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera AEDAS Homes contaba con un total de 5.038 unidades en construcción al cierre del ejercicio, con unos ingresos estimados totales de 1.830 millones de euros VIVIENDAS EN CONSTRUCCIÓN Y TERMINADAS A CIERRE DEL EJERCICIO FISCAL Número de unidades A lo largo del ejercicio fiscal 2023/24, se inició la obra en 42 proyectos para la construcción de 2.357 viviendas (de las que el 92% correspondían a proyectos de Build to Sell y con un GDV total estimado de 893 millones de euros) y se obtuvo el Certificado de Fin de Obra (CFO) para 3.059 viviendas. Así, a 31 de marzo de 2024, la compañía contaba con un total de 5.038 unidades en construcción (con capacidad de generar unos ingresos estimados totales de 1.830 millones de euros), lo que supuso un descenso del 12% sobre las unidades que se encontraban en fase de construcción en el periodo anterior comparable. No obstante, al contar con 1.121 viviendas completadas (todas ellas con LPO obtenida y con un GDV total de 450 millones de euros), la compañía disponía de un total de 6.159 viviendas en construcción o terminadas a cierre de marzo de 2024 (un 7% por debajo del cierre de marzo de 2023 y un 3% inferior en términos de GDV), mostrando una gran visibilidad sobre las entregas previstas para los próximos dos ejercicios fiscales. Construcción 80 EVOLUCIÓN FINANCIERA EVOLUCIÓN DEL BANCO DE SUELO Número de unidades Banco de suelo marzo 2023 Nueva inversión ejecutada Ventas de suelo Entregas Nueva inversión comprometida Ajustes de proyecto Banco de suelo marzo 2024 Vehículos de coinversión Banco de suelo ajustado marzo 2024 15.255 1.161 1.403 (2.839) (809) 53 (880) 14.224 13.344 0 5.000 10.000 15.000 20.000 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Durante el ejercicio fiscal 2023/24, la compañía ha desempeñado una actividad de inversión en suelo muy dinámica al haber adquirido y/o comprometido más de 220 millones de euros en nuevo suelo para la promoción de 2.564 unidades cuyas entregas en su gran mayoría están previstas para los ejercicios fiscales comprendidos entre el 2026/27 y 2028/29 y con una previsión de generación total de ingresos superior a los 900 millones de euros. Del volumen total de inversión, el cual refleja el coste de adquisición de estos suelos incluyendo los gastos inherentes a cada transacción y los gastos de urbanización necesarios para que todos los suelos adquieran la condición de Suelo Urbano Consolidado, el 49% se concentra en la Comunidad de Madrid (38% si se mide en términos de número de unidades a construir), cerca del 50% corresponden a suelos con la consideración de suelos finalistas, el 63% son inversiones comprometidas cuyos contratos se esperan formalizar a lo largo del ejercicio fiscal 2024/25 y el 35% de las nuevas inversiones formalizadas sus pagos gozan Inversiones 81 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Se han formalizado dos operaciones de coinversión con terceros para la promoción conjunta de proyectos, que han resultado en una venta de 880 unidades de banco de suelo a vehículos en los que participa AEDAS Homes como socio y prestador de servicios de gestión de algún esquema de diferimiento en el pago o estructuras de permuta mejorando así la eficiencia del uso de los recursos de la compañía. Todas estas inversiones se enfocan hacia un segmento resiliente de la demanda con un precio medio de venta de unos 360.000 euros y con unos márgenes operativos por encima del 20% según lo establecido en la Política de Inversiones de la compañía. Finalmente, con respecto a las ventas de suelo enmarcadas en la estrategia de rotación de activos no estratégicos de la compañía, a lo largo del ejercicio fiscal 2023/24 se ha acordado la venta de 12 activos por un importe total de 61 millones de euros (alrededor de un 14% de margen neto) con los que se tenía previsto promover 865 viviendas. De todos estos proyectos, a cierre del ejercicio, quedaba por escriturar la venta de dos proyectos. Adicionalmente, durante el ejercicio 2023/24, se han formalizado dos operaciones de coinversión con socios terceros para la promoción conjunta de proyectos destinados a la venta de viviendas a particulares. Estas dos operaciones han resultado en una venta de 880 unidades del banco de suelo de la compañía, las cuales han sido transferidas a estos dos vehículos de reciente constitución en los que AEDAS Homes participa como socio minoritario y como prestador de servicios integrales para la gestión de los proyectos de promoción residencial. 82 EVOLUCIÓN FINANCIERA Valdemoro BTR (Valdemoro) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Unidades Total Joint ventures Exc. 100% JVs Producto terminado 1.121 - 1.121 En construcción 5.038 (630) 4.408 Marketing 1.506 (126) 1.380 Diseño 2.223 (124) 2.099 Total 9.888 (880) 9.008 GDV, M€ Total Joint ventures Ex.100% JVS Total atribuible Producto terminado 450 - 450 450 En construcción 2.129 (421) 1.708 1.830 Marketing 602 (95) 507 535 Diseño 1.083 (87) 997 1.023 Total 4.264 (603) 3.661 3.838 UNIDADES ACTIVAS La estrategia de coinversión, inicialmente lanzada en el ejercicio fiscal 2021/22 con el objetivo de desarrollar proyectos de promoción residencial de la mano de inversores institucionales privados, así como de family offices, tiene como propósito (i) diversificar fuentes de capital, (ii) mejorar la eficiencia del uso de los recursos propios, y (iii) desarrollar nuevas soluciones residenciales a través de estructuras de coinversión. En dichas estructuras de coinversión o joint ventures, AEDAS Homes desempeña una doble función: por un lado, la compañía se convierte en socio minoritario de la joint venture constituida con el/los socio(s) tercero(s) tomando una participación económica que oscila habitualmente entre el 20% y el 30%, si bien en ciertas ocasiones puede alcanzar el 49,9%; y, por otro lado, AEDAS Homes presta servicios integrales para la gestión de los proyectos de promoción residencial objeto de desarrollo por la joint venture (desde la identificación de nuevas oportunidades, pasando por la supervisión de los procesos de diseño, obtención de licencias, comercialización, proceso de construcción y financiación de Estrategia de coinversión los proyectos) a cambio de la percepción de unos honorarios previamente acordados entre las partes. Si bien, desde el ejercicio fiscal 2021/22, los proyectos de coinversión desarrollados por la compañía fueron proyectos heredados de la integración de Áurea en AEDAS Homes, durante el ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes ha intensificado sus esfuerzos para impulsar este tipo de estructuras y, fruto de ese esfuerzo fue la formalización de dos acuerdos por importe agregado cercano a los 300 millones de euros para acometer conjuntamente proyectos de promoción residencial destinados a la venta a particulares, siendo estos proyectos promociones que hasta la fecha formaban parte del banco de suelo de AEDAS Homes, nuevos proyectos aún por identificar, o una combinación de ambos. A raíz del cierre de ambos acuerdos, durante el ejercicio fiscal 2023/24, se transfirieron en concepto de cartera semilla, proyectos que, conjuntamente, suponían el desarrollo de 880 viviendas. Los principales impactos de estas dos operaciones a nivel operativo se resumen en las siguientes tablas. 83 EVOLUCIÓN FINANCIERA () El importe total de las preventas no incluyen los ingresos asociados a mejoras de producto. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera En unidades Total Joint ventures Ex.100% JVS DT Centro 985 (57) 928 DT Cataluña & Aragón 390 (94) 296 DT Levante & Baleares 972 (109) 863 DT Andalucía & Canarias 502 (61) 441 DT Costa del Sol 439 (29) 410 DT Norte 79 - 79 Total 3.367 (350) 3.017 En unidades Total Joint ventures Ex.100% JVS DT Centro 695 (32) 663 DT Cataluña & Aragón 304 (63) 241 DT Levante & Baleares 619 (77) 542 DT Andalucía & Canarias 502 (61) 441 DT Costa del Sol 258 (20) 238 DT Norte 125 - 125 Total 2.503 (253) 2.250 M€ Total Joint ventures Ex.100% JVS Total atribuible DT Centro 314 (38) 276 286 DT Cataluña & Aragón 147 (31) 116 124 DT Levante & Baleares 316 (37) 279 290 DT Andalucía & Canarias 190 (68) 121 142 DT Costa del Sol 251 (38) 213 224 DT Norte 25 - 25 25 Total 1.242 (212) 1.030 1.091 M€ Total Joint ventures Ex.100% JVS Total atribuible DT Centro 235 (23) 212 218 DT Cataluña & Aragón 119 (22) 97 103 DT Levante & Baleares 201 (27) 174 182 DT Andalucía & Canarias 192 (68) 123 144 DT Costa del Sol 167 (24) 143 150 DT Norte 46 - 46 46 Total 960 (165) 795 843 PMV (€ miles) 383 652 353 n.a. CARTERA DE VENTAS CARTERA DE VENTAS, DESGLOSADA POR DIRECCIÓN TERRITORIAL PREVENTAS FY 2023/24 En unidades Total Joint ventures Ex.100% JVS Reservas 971 (125) 846 Contratos 2.396 (225) 2.171 Total 3.367 (350) 3.017 84 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Resultados económicos La cuenta de pérdidas y ganancias correspondiente al ejercicio fiscal 2023/24 (del 1 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2024) refleja la capacidad de ejecución del Plan de Negocio del equipo gestor, con un incremento de los ingresos en comparación con el ejercicio fiscal anterior de más de un 24%, alcanzando los 1.145 millones de euros, de los que 950 millones provienen de la entrega de viviendas, 9 millones de euros de la línea de Servicios Inmobiliarios y 186 millones de la venta de suelo. 85 EVOLUCIÓN FINANCIERA Bayeu (Zaragoza) Durante el ejercicio fiscal terminado el 31 de marzo de 2024, AEDAS Homes facturó un total de 1.145 millones de euros (+24,4% respecto del ejercicio fiscal 2022/23) y generó un margen bruto total de 256 millones de euros (+6,3% respecto del ejercicio fiscal 2022/23). Atendiendo a cada una de las líneas de negocio de la compañía, estos resultados se desglosan según se indica a continuación. Del 1 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2024, AEDAS Homes entregó un total de 2.839 unidades frente a las 2.730 unidades del ejercicio fiscal 2022/23 (excluyendo las viviendas entregadas por la división de Servicios Inmobiliarios), arrojando una cifra de negocio por entrega de viviendas de 950 millones de euros (+7,3% respecto del ejercicio fiscal 2022/23). Este resultado demuestra la capacidad de producción y ejecución de AEDAS Homes, representando un nuevo hito para la compañía. Del total de unidades entregadas, 2.456 unidades fueron entregadas a clientes particulares (2.120 unidades en el ejercicio fiscal 2022/23) generando una facturación de 879 millones de euros (+13,8% respecto del ejercicio fiscal 2022/23) mientras que las 383 unidades restantes se entregaron a clientes institucionales (610 unidades en el ejercicio fiscal 2022/23) generando unos ingresos adicionales de 71 millones de euros (un 37,0% inferior al ejercicio fiscal anterior). AEDAS Homes facturó 1.145 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2023/24, un 24% más respecto al ejercicio fiscal anterior Promoción residencial Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 86 EVOLUCIÓN FINANCIERA Mara Views (Alicante) En lo que respecta a la rentabilidad operativa asociada a la promoción residencial, la compañía generó un margen bruto promotor de 223 millones de euros, o lo que es lo mismo, 23,4% en términos de ingresos por promoción residencial. Diferenciando por tipología de producto, se observa que: • Producto BTS: descenso en márgenes al pasar de un 27,8% a un 24,3%, principalmente por: – mix de producto ya que en el ejercicio fiscal 2022/23 se entregaron 21 promociones que contribuyeron con el 63% de los ingresos y el 66% del margen bruto registrando un margen bruto promotor de un 29% (excluyendo dichas promociones, el margen habría sido de un 25%); – aumento de los gastos financieros por incremento de los tipos de interés de referencia; y – mayores costes de construcción, ya que las unidades entregadas en su gran mayoría responden a obras iniciadas en el período de la escalada de los costes de construcción, la cual estuvo principalmente ligada al incremento del coste de la energía. • Producto BTR: descenso en márgenes al pasar de un 19,1% a un 13,1%. Este ajuste en márgenes se explica por la entrega de dos de las tres promociones con un margen bruto en el rango del 9% y el 10%. No obstante, una de estas promociones incluía una revalorización de suelo en el momento de la compra de Áurea Homes que, de no haberse producido, habría resultado en un margen bruto promotor del producto BTR de cerca de un 15%. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera DESGLOSE DE INGRESOS POR DIRECCIÓN TERRITORIAL Porcentaje DT Costa del Sol 11% DT Levante y Baleares 21% DT Andalucía y Canarias 15% DT Norte 9% DT Centro 29% DT Cataluña y Aragón 15% 950 M€ 87 EVOLUCIÓN FINANCIERA Como línea complementaria al negocio de promoción residencial, AEDAS Homes viene desarrollando desde la adquisición de la promotora Áurea Homes en julio de 2021, la actividad de coinversión y prestación de servicios inmobiliarios integrales de alto valor añadido tanto a clientes institucionales como a family offices que desean desarrollar la actividad de promoción residencial apalancándose en la experiencia, conocimiento de mercado y capacidad de ejecución de un socio industrial, como es AEDAS Homes. A través de esta línea de negocio, la compañía generó unos ingresos de 9,4 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2023/24 (+84,9% respecto del ejercicio fiscal anterior) en concepto de honorarios facturados por los servicios inmobiliarios prestados. Este incremento tan significativo de los ingresos se debió a los honorarios facturados a los nuevos proyectos de coinversión firmados durante el último trimestre del ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo de 2024, los cuales representaron el 61% del total de los ingresos, debiendo tener en cuenta que estos ingresos están asociados al desarrollo de los proyectos desde su inicio de forma acumulada. Desde el punto de vista de margen bruto, esta línea de negocio arrojó un margen bruto de 3,0 millones de euros lo que representa un 32,5% respecto de sus ingresos generados. En comparación con los resultados del ejercicio fiscal anterior, se observa cómo el margen ha descendido desde los niveles del 59,2% y, ello se debe, a los cambios aplicados en la imputación de costes directos a esta línea de negocio durante el ejercicio fiscal finalizado el 31 de marzo de 2024. Hasta ahora, los servicios inmobiliarios se desarrollaban a través del equipo incorporado con Áurea Homes. Sin embargo, se prevé que, en el futuro, esta línea se desarrolle también apalancándose en los equipos de las Direcciones Territoriales de la compañía. De conformidad con el nuevo criterio de imputación de costes de estructura como costes directos, se entenderá que todos los nuevos acuerdos que se firmen, bien de coinversión bien “Sólo Gestión”, acarrearán un coste directo equivalente al 75% de su facturación anual, en línea con los márgenes habituales de esta línea de actividad. Servicios Inmobiliarios 85% más de ingresos en la facturación de Servicios Inmobiliarios gracias al cierre de nuevos proyectos de coinversión Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera DESGLOSE DE INGRESOS POR MODALIDAD DE GESTIÓN Porcentaje Coinversión post marzo de 2023 61% Sólo gestión 31% Coinversión previa a marzo de 2023 9% 9,4 M€ 88 EVOLUCIÓN FINANCIERA Como parte de la estrategia de la compañía de mejorar la rentabilidad de los accionistas, el grupo analiza periódicamente el estado de la cartera de suelo a fin de identificar aquellos suelos (i) cuya activación no se espera iniciar en el corto o medio plazo, (ii) cuya venta genera tal plusvalía que aconseja su desinversión, y/o (iii) cuyo desarrollo no se espera que genere la rentabilidad esperada por el resto de la cartera del suelo de la compañía, como consecuencia, entre otros factores, de la ubicación y tipología de suelo. Todos estos suelos identificados son susceptibles de venta en cualquier momento en caso de encontrar algún comprador interesado. Siguiendo esta estrategia, durante el ejercicio fiscal 2023/24 la compañía perfeccionó la desinversión de un total de 10 proyectos por un importe global de venta de 58 millones de euros y un margen bruto total de 9,5 millones de euros. Este margen bruto ha representado un 16,4% respecto del total de ingresos por venta de suelo lo que ha supuesto una mejora sustancial respecto del 8,0% de margen que generaron las desinversiones acometidas en el ejercicio fiscal anterior. Adicionalmente a la rotación de suelo no estratégico, la compañía procedió a la transmisión del 100% de su interés económico en un conjunto de suelos pertenecientes a su banco de suelo, a dos vehículos de coinversión constituidos durante el ejercicio fiscal 2023/24 y en los que la compañía mantiene una participación minoritaria. Esta transmisión ha resultado en unos ingresos adicionales de 128 millones de euros y un margen bruto adicional de 21 millones de euros (esto es, un 16,7% respecto de sus ingresos). Así, en su conjunto, la línea de negocio de Desarrollo y Venta de Suelo generó una facturación total de 186 millones de euros y un margen bruto de 31 millones de euros. Desarrollo y venta de suelo AEDAS Homes perfeccionó la desinversión de un total de 10 suelos no estratégicos por un importe global de venta de 58 millones de euros y un margen bruto total de 9,5 millones de euros Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera DESGLOSE DE INGRESOS POR VENTA DE SUELO NO ESTRATÉGICO POR DIRECCIÓN TERRITORIAL Porcentaje DT Centro 37% DT Cataluña y Aragón 6% 58 M€ DT Costa del Sol 57% 89 EVOLUCIÓN FINANCIERA Los gastos directos se situaron en 43,1 millones de euros (-4,8% respecto al ejercicio fiscal anterior), de los que 29,1 millones de euros correspondieron a gastos de comercialización y marketing (-12,2% respecto del ejercicio fiscal anterior debido principalmente a los costes incurridos en el lanzamiento comercial de los proyectos transmitidos a los vehículos de coinversión que se han repercutido a estos vehículos, así como al descenso del número de nuevas promociones lanzadas comercialmente al mercado) y 14,0 millones de euros corresponden a otros costes de explotación de promociones (un incremento de +15,6% respecto al ejercicio fiscal anterior motivado fundamentalmente por un incremento de la partida de tributos asociados a las promociones). Una vez deducidos los gastos directos del margen bruto de la compañía, el margen neto que se obtiene es de 213 millones de euros (+8,8% respecto al ejercicio fiscal anterior), siendo éste un 18,6% sobre el total de ingresos facturados. Resto de resultados globales de la compañía Los costes de estructura (excluyendo el Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo) ascendieron a 39,4 millones de euros. Si bien están un 4,8% por encima de los mismos costes registrados en el ejercicio fiscal 2022/23, este importe estaría en línea con el coste anualizado de los costes registrados en el segundo semestre del ejercicio fiscal anterior. Ahora bien, estos costes son los costes globales sin tener en cuenta el nuevo criterio de imputación de costes derivados de la línea de Servicios Inmobiliarios que se reportan como costes directos tal y como se describe en el apartado de Servicios Inmobiliarios de esta sección. Descontando el importe imputado a esa línea de negocio cuyo impacto queda registrado en el margen bruto de la línea de negocio de Servicios Inmobiliarios, los costes totales de estructura excluyendo en todo caso, el Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo, ascendieron a un total de 35,1 millones de euros, esto es, un 6,6% inferior a los costes de estructura del ejercicio fiscal 2022/23. No obstante lo anterior, el ahorro en costes de estructura ascendió a 1,7% tras registrar un coste en concepto de Plan de Incentivos a Largo Plazo y el Nuevo Incentivo por importe de 6,5 millones de euros, situando así los costes totales de estructura reportados en este informe en 41,6 millones de euros. En términos de EBITDA, la cuenta de resultados arrojó un importe total de 173 millones de euros (+5,3% respecto del ejercicio fiscal anterior y comparándolo con la cifra del EBITDA ajustado), con una reducción en márgenes de 275 puntos básicos (15,1% margen EBITDA en el ejercicio fiscal 2023/24 en comparación con el 17,9% margen EBITDA ajustado que se registró en el ejercicio fiscal 2022/23). En lo que respecta al resultado financiero, la compañía registró un saldo negativo de 24,8 millones de euros, un 10,9% superior al del ejercicio fiscal anterior. Este incremento se debió fundamentalmente al incremento de los costes financieros con motivo de la evolución de los tipos de referencia así como al mayor volumen de saldo vivo dispuesto en las líneas de circulante y de deuda corporativa sin garantía. Finalmente, teniendo en cuenta la amortización del inmobiliario, el resultado de la puesta en equivalencia, el deterioro de existencias y el devengo de 38 millones de euros en concepto de impuesto de sociedades, la compañía obtuvo un resultado neto consolidado atribuible de 109 millones de euros en el ejercicio fiscal 2023/24, un 3,6% superior al resultado neto registrado en el ejercicio fiscal anterior. Este resultado se traduce en un beneficio neto por acción diluido de 2,53 euros, un 4,5% superior al del ejercicio fiscal 2022/23. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 90 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Miles de euros 2023/24 2022/23 Δ (€ miles) Δ (%) Ingresos por venta de viviendas 949.541 884.559 64.982 7,3% Ingresos por venta de suelo 185.749 30.182 155.567 515,4% Ingresos por servicios 9.378 5.071 4.307 84,9% INGRESOS NETOS 1.144.669 919.812 224.857 24,4% Coste directo de ventas de promociones (881.852) (676.413) (205.439) 30,4% Coste directo de prestación de servicios (6.331) (2.068) (4.263) 206,1% MARGEN BRUTO 256.486 241.331 15.154 6,3% % Margen Bruto 22,4% 26,2% n.a. (383 pbs) Costes de comercialización y marketing (29.069) (33.110) 4.041 (12,2%) Otros costes de explotación (13.994) (12.110) (1.885) 15,6% MARGEN NETO 213.423 196.112 17.311 8,8% % Margen Neto 18,6% 21,3% n.a. (268 pbs) Costes de estructura (41.620) (42.335) 715 (1,7%) Otros gastos e ingresos 1.090 1.734 (644) (37,1%) EBITDA 172.893 155.510 17.383 11,2% % Margen EBITDA 15,1% 16,9% n.a. (180 pbs) Margen de suelo estratégico - 8.704 (8.704) (100,0%) EBITDA ajustado 172.893 164.214 8.678 5,3% % Margen EBITDA ajustado 15,1% 17,9% n.a. (275 pbs) Deterioro y amortización (4.745) (4.762) 17 (0,3%) Resultado financiero (24.837) (22.388) (2.449) 10,9% Resultado por Puesta en Equivalencia 418 1.549 (1.131) (73,0%) Deterioro de existencias 3.161 (1.262) 4.422 n.a. RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS 146.890 137.352 9.538 6,9% Impuesto sobre beneficios (37.921) (32.074) (5.847) 18,2% RESULTADO NETO CONSOLIDADO 108.969 105.278 3.691 3,5% % Margen Resultado Neto 9,5% 11,4% n.a. (193 pbs) Intereses minoritarios (88) (206) 117 (57,0%) RESULTADO NETO ATRIBUIBLE 108.880 105.072 3.808 3,6% % Margen Resultado Neto Atribuible 9,5% 11,4% n.a. (191 pbs) CUENTA DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS CONSOLIDADA Beneficio neto atribuible por acción diluido de 2,53 euros, un +4,5% respecto al ejercicio fiscal 2022/23 91 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Balance y flujos de caja Al cierre del ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes presentaba un balance sólido, con el 75% de las unidades en Existencias ya activas, niveles de endeudamiento saludables con un LTV neto del 16,3%, una ratio de deuda neta sobre EBITDA de 1,8x y una caja total de 290 millones de euros. 92 EVOLUCIÓN FINANCIERA Argea (Colmenar Viejo) Cuentas pertenecientes al activo Desglosando algunas de las partidas del activo, cabe destacar la partida de Existencias, cuya variación del 8% respecto del ejercicio fiscal 2022/23 se debió principalmente a los siguientes factores: i) Una disminución del 16% de la partida de suelo, el cual se situó en niveles de 479 millones de euros a cierre de marzo de 2024 (representativo del 32% del total del valor de las Existencias). Este descenso se explica fundamentalmente por (i) la aplicación anual de la política de rotación de suelo no estratégico conforme con la cual se formalizó la venta de 809 unidades por un valor en libros agregado de 48 millones de euros; (ii) la transmisión de varios suelos, cuyas obras no se habían iniciado, a los vehículos de coinversión en los que la sociedad es socio minoritario; y (iii) la política de optimización de recursos propios en la compra de suelo que la compañía aplica, que le permite opcionar suelos y ejecutar su adquisición en fechas cercanas a su lanzamiento, mejorando así su retorno sobre esos fondos propios; ii) un descenso de la partida de promoción en curso del 20% hasta los 634 millones de euros (representativo del 43% del total del valor de las Existencias) debido en gran parte al menor número de inicios de obra respecto del ejercicio fiscal 2022/23 y la transmisión de varios suelos cuyas obras ya se habían iniciado a dos vehículos de coinversión en los que la compañía es socio minoritario; iii) un aumento del producto terminado de un 47% hasta los 332 millones de euros (con un total de 1.121 viviendas con LPO, de las que el 45% estaban ya vendidas a cierre de 31 de marzo de 2024) representativo del 22% del total del valor de las Existencias que le permitirá su entrega inmediata tan pronto sean vendidas; y iv) el aumento en un 79% de la partida de Anticipo a Proveedores hasta los 42 millones de euros (representativo del 3% del total del valor de las Existencias) con motivo del aumento del número de operaciones comprometidas pendientes de formalizar a cierre de marzo de 2024. A 31 de marzo de 2024, la valoración de la cartera de Existencias (sin considerar la partida de “Anticipos a Proveedores”) realizada por Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U. ascendía a 1.895 millones de euros. Considerando la metodología del valorador externo, las hipótesis clave identificadas en las valoraciones son la tasa de descuento y los precios de venta. Como consecuencia de lo anterior, al cierre del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2024 existía un deterioro registrado en las cuentas anuales consolidadas por importe de 2 millones de euros (7 millones de euros a 31 de marzo de 2023) y unas plusvalías tácitas no registradas por importe de 451 millones de euros (492 millones de euros a 31 de marzo de 2023). Asimismo, se destaca la partida de Otros Activos No Corrientes, cuyo saldo aumentó en un 226% como consecuencia, fundamentalmente, de la participación minoritaria de la compañía en los dos vehículos de coinversión formalizados durante el ejercicio fiscal 2023/24; y la partida de Caja Disponible (incluyendo otros activos líquidos equivalente, pero excluyendo la caja restringida) cuyo saldo mejoró en 41 millones de euros respecto del ejercicio fiscal 2022/23. Se ha producido un incremento de la Caja Disponible en 41 millones de euros desde el 31 de marzo de 2023, hasta alcanzar los 240 millones de euros Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 93 EVOLUCIÓN FINANCIERA Cuentas pertenecientes al patrimonio neto Los fondos propios de la sociedad variaron en 39 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2023/24, situándose en niveles de 931 millones de euros. Esta variación refleja fundamentalmente (i) el resultado neto atribuible a la sociedad dominante obtenido en el ejercicio fiscal 2023/24, el cual ascendió a 109 millones de euros (+3,6% respecto al ejercicio fiscal anterior) y a un beneficio neto por acción diluido de 2,53 euros (+4,5% respecto del beneficio por acción diluido del anterior ejercicio fiscal), así como (ii) el firme compromiso de la compañía por mantener una remuneración atractiva pero sostenible en el tiempo para sus accionistas, habiendo distribuido un dividendo total de 147 millones de euros durante el pasado ejercicio fiscal. Este dividendo total fue distribuido en dos pagos: el primero de ellos de 50 millones de euros (1,15 euros por acción) se abonó en julio de 2023 como dividendo complementario con cargo a los resultados del ejercicio fiscal 2022/23, y los 97 millones de euros restantes (2,25 euros por acción) se repartieron en el mes de marzo de 2024 como dividendo a cuenta con cargo al resultado del ejercicio fiscal 2023/24. Adicionalmente, y a la luz no sólo del resultado neto atribuible de la sociedad sino también de su capacidad de generar flujo de caja extraordinario en el ejercicio fiscal 2023/24, la compañía prevé proponer a la Junta General de Accionistas, prevista para el próximo 24 de julio de 2024, un dividendo total con cargo a los resultados del ejercicio fiscal 2023/24 de 2,49 euros por acción, de los que 0,24 euros por acción corresponderá al dividendo complementario (mientras que los 2,25 euros por acción restantes fueron distribuidos como dividendo a cuenta) y un dividendo extraordinario de 2,01 euros por acción con cargo a prima de emisión. En relación con la posición de acciones propias, es de destacar la amortización de 3.106.537 acciones propias que se efectuó en octubre de 2023 como herramienta adicional de remuneración al accionista. Esta amortización, unida a la adquisición de 433.497 acciones y a la entrega de 52.631 acciones a los empleados de la sociedad en virtud del Plan de Incentivos a Largo Plazo en el ejercicio fiscal 2023/24, resultó en una autocartera total compuesta por 583.260 acciones representativas del 1,33% del número total de acciones en circulación y con un valor de compra de 9,9 millones de euros a cierre de marzo de 2024. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 94 EVOLUCIÓN FINANCIERA Tinee (Boadilla del Monte) Cuentas pertenecientes al pasivo con vencimiento a largo plazo Durante el ejercicio fiscal 2021/22, AEDAS Homes modificó su estructura de financiación con la emisión de un bono verde admitido a negociación en el Global Exchange Market de la Bolsa de Valores de Irlanda por importe de 325 millones de euros con vencimiento agosto de 2026, un tipo de interés fijo del 4,00% y una calificación crediticia por parte de S&P, Fitch y Moody’s de BB-, BB y Ba2, respectivamente, siendo esta calificación crediticia la más alta del sector promotor EMEA, habiéndola además mantenido desde su emisión. Esta colocación permitió asegurar un tipo fijo de financiación en excelentes condiciones para un elevado volumen de recursos de financiación de la compañía a largo plazo, además de una diversificación de recursos financieros y una disposición de una línea de crédito “revolving” con un grupo de bancos por importe total de 55 millones de euros. Con motivo de mantener un endeudamiento adecuado, el 20 de marzo de 2024, se lanzó un plan de recompra parcial del bono verde por un importe de hasta 50 millones de euros. Debido a la sobredemanda que hubo, el importe total de recompra ascendió a los 68,4 millones de euros, cuya liquidación y amortización se produjo a principios de abril de 2024. Como resultado de esta operación, así como de la amortización de los bonos recomprados por importe de 1,6 millones de euros en operaciones a mercado abierto durante el mes de febrero y marzo de 2024, el nominal vivo del bono verde es de 255 millones de euros. Asimismo, la sociedad contaba con financiación proyecto por un valor total de €157 millones de euros a coste amortizado. De este total, €154 millones de euros correspondía a deuda con vencimiento a largo plazo (+28 millones de euros respecto al 31 de marzo de 2023), de la que 145 millones de euros estaba asociada a deuda con garantía hipotecaria y los 9 millones de euros restantes estaba ligada a deuda sin garantía hipotecaria. FINANCIACIÓN PROYECTO FORMALIZADA A 31 de marzo de 2024 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera Entidad bancaria M€ BBVA 197,4 Santander 169,5 Sabadell 89,2 Cajasur 53,9 Caixa 52,1 Iberia Private Real Assets Credi, SCSp 44,4 Kutxabank 27,5 Ibercaja 23,0 Targobank 20,3 Bankinter 20,0 Abanca 5,1 Unicaja 5,1 Caja Rural de Asturias 3,5 Total 711,0 95 EVOLUCIÓN FINANCIERA A cierre de marzo de 2024, AEDAS Homes contaba con financiación proyecto por un principal total máximo de 667 millones de euros, de los cuales tenía dispuestos 215 millones de euros Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera En lo que respecta a la financiación proyecto con garantía hipotecaria (excluyendo la financiación suelo), cabe mencionar que la compaña tenía firmados préstamos promotores para un total de 97 promociones por un principal hipotecario total máximo de 667 millones de euros (incluyendo el importe formalizado de dos financiaciones de dos proyectos transferidos a los vehículos de coinversión constituidos en el ejercicio fiscal 2023/24 cuya subrogación a cierre del 31 de marzo de 2024 quedaba pendiente de realizarse). De este importe máximo autorizado, a cierre del período, la compañía tenía dispuestos 149 millones de euros (excluyendo los 66 millones de euros de disposición de cuenta de clientes y sin ajustar por el coste amortizado). Y, en lo que respecta a la financiación proyecto sin garantía hipotecaria, cabe destacar que es una deuda que se formalizó en julio de 2021 con un principal máximo de 112 millones de euros y vencimiento julio de 2025 para la financiación de 10 proyectos Build to Rent. En el ejercicio 2023/24, se acordó una novación del contrato de financiación para modificar los tramos máximos por proyecto y se acordó la modificación del perímetro de proyectos financiables. Así, a cierre de marzo de 2024, el importe formalizado pendiente ascendía a un total de 44 millones de euros de los que 9 millones de euros habían sido ya dispuestos. 96 EVOLUCIÓN FINANCIERA Mara Views (Alicante) Cuentas pertenecientes al pasivo con vencimiento a corto plazo • El importe a coste amortizado de la financiación proyecto con vencimiento a corto plazo disminuyó en 3 millones de euros hasta los 3 millones de euros. • Formalización de deuda corporativa sin garantía hipotecaria por importe de 30 millones de euros cuyo saldo a cierre de marzo de 2024 era de 23 millones de euros. • El saldo de Anticipos de Clientes se redujo en 33 millones de euros hasta los 162 millones de euros, con motivo del volumen de entregas del ejercicio, así como por la desconsolidación de las preventas asociadas a las unidades transferidas a los vehículos de coinversión constituidos en el ejercicio fiscal 2023/24 y en los que la compañía es accionista minoritario. • El saldo de Proveedores y Acreedores (y provisiones a corto plazo) aumentó en 31 millones de euros hasta los 249 millones de euros, reflejo del aumento de promociones terminadas durante el ejercicio, así como de los pagos aplazados de compras de suelo. • El saldo de pagarés valorado a coste amortizado aumentó en 4 millones de euros hasta los 49 millones de euros. Los principales movimientos que se han producido en las cuentas pertenecientes al pasivo con vencimiento a corto plazo son: Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 97 EVOLUCIÓN FINANCIERA Arana (Villanueva del Pardillo) BALANCE DE SITUACIÓN CONSOLIDADO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera M€ 31 Marzo 2024 31 Marzo 2023 Δ (M€) Δ (%) Otros activos no corrientes 121,7 37,4 84,3 225,5% Activo por impuesto diferido 6,9 5,3 1,6 30,5% ACTIVO NO CORRIENTE 128,6 42,7 85,9 201,3% Existencias 1.487,0 1.610,7 (123,7) (7,7%) Deudores comerciales 60,9 42,9 18,1 42,2% Otros activos corrientes 45,9 28,0 17,9 63,8% Caja disponible 239,5 198,7 40,8 20,5% Caja restringida 50,3 46,1 4,2 9,0% ACTIVO CORRIENTE 1.883,6 1.926,3 (42,7) (2,2%) ACTIVO TOTAL 2.012,2 1.969,0 43,2 2,2% FONDOS PROPIOS 931,1 969,6 (38,6) (4,0%) Deuda financiera con vencimiento a largo plazo 320,7 319,0 1,7 0,5% Otra deuda no corriente 0,7 2,8 (2,1) (75,6%) Pasivos por impuesto diferido 0,6 0,3 0,3 130,6% PASIVO NO CORRIENTE 322,0 322,0 (0,1) - Deuda proyecto con vencimiento a largo plazo 153,9 125,6 28,3 22,6% Deuda proyecto con vencimiento a corto plazo 3,1 6,4 (3,3) (51,6%) Deuda financiera con vencimiento a corto plazo 71,4 44,4 27,0 60,9% Proveedores, acreedores y provisiones 249,5 218,5 31,0 14,2% Anticipos de clientes 162,1 194,8 (32,7) (16,8%) Otros pasivos a corto plazo 119,2 87,7 31,5 35,9% PASIVO CORRIENTE 759,1 677,3 81,8 12,1% PASIVO TOTAL 2.012,2 1.969,0 43,2 2,2% La variación de fondos propios refleja, por un lado, el buen resultado obtenido en el ejercicio y, por otro, el firme compromiso de la compañía de ofrecer una remuneración atractiva a sus accionistas 98 EVOLUCIÓN FINANCIERA Estado de flujos de efectivo A 31 de marzo de 2024, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes sumaban un total de 290 millones de euros, esto es, 45 millones de euros más que a 31 de marzo de 2023. Esta variación se explica por las entradas de efectivo asociadas a las actividades de explotación por importe de 236 millones de euros, a salidas de efectivo por las actividades de inversión/desinversión por importe de 91 millones de euros y a salidas de efectivo por actividades de financiación por importe de 100 millones de euros. Junto con el EBITDA generado, la variación en actividades de explotación se debió principalmente a (i) la variación de Existencias, que quedó reflejada en el balance con un descenso total de 123 millones de euros con motivo fundamentalmente de las operaciones de venta de activos y transmisión de proyectos a vehículos de coinversión, (ii) la variación de la cuenta de Deudores Comerciales y Otras Cuentas a Cobrar que aumentó en 19 millones de euros en balance lo que supuso una disminución de caja neta de 33 millones de euros, y (iii) la variación de la cuenta de Anticipos de Clientes que disminuyó en 33 millones de euros con motivo del volumen de entregas del ejercicio, así como por la desconsolidación de las preventas asociadas a las unidades transferidas a los vehículos de coinversión constituidos en el ejercicio fiscal 2023/24 y en los que la compañía es accionista minoritario. Con respecto a las actividades de inversión se destaca la participación minoritaria de la compañía en los vehículos de coinversión constituidos durante el ejercicio fiscal 2023/24, así como los créditos otorgados al grupo de empresas de dichos vehículos. En referencia a los flujos de efectivo por actividades de financiación, se ha producido una salida de caja neta por importe de 100 millones de euros principalmente por el pago de 147 millones de euros en concepto de dividendos durante el ejercicio fiscal 2023/24, que fue compensado parcialmente por un incremento neto de la disposición de deuda financiera por importe de 53 millones de euros. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 99 EVOLUCIÓN FINANCIERA Valdemoro BTR (Valdemoro) ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO CONSOLIDADO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera M€ 31 marzo 2024 31 marzo 2023 Variación Resultado Consolidado Antes de Impuestos 146,9 137,4 9,5 Ajustes por Resultados Financieros 24,8 22,4 2,4 Resultados financieros 52,0 45,4 6,6 Incorporación a existencias de gastos financieros (27,1) (23,5) (3,6) Variación de valor de instrumentos financieros y diferencias de cambio - 0,5 (0,5) Diferencias de cambio 0,0 - 0,0 Participación en beneficios (pérdidas) de sociedades asociadas (0,4) (1,5) 1,1 Resultado Neto de Explotación (EBIT) 171,3 158,2 13,1 Dotación a la amortización y deterioros 1,6 6,0 (4,4) Resultado Bruto de Explotación (EBITDA) 172,9 164,2 8,7 Otros ajustes al resultado (4,5) 1,5 (6,0) Otros flujos de efectivo de las actividades de explotación (52,4) (46,8) (5,6) Cambio en el capital corriente sin compras ni ventas de suelo 104,9 (17,7) 122,5 Cambio en el capital corriente por compras y ventas de suelo 15,4 (121,5) 136,9 (A) Flujo de Caja Neto de Operaciones de Explotación 236,3 (20,2) 256,5 Inversión de empresas del grupo y asociadas (168,0) (13,8) (154,3) Inversión en otros activos inmateriales y materiales (3,5) (5,9) 2,3 Inversión en otros activos financieros (2,7) (17,1) 14,4 Desinversión empresas del grupo y asociadas 83,0 26,1 56,9 Desinversión en otros activos financieros - 14,7 (14,7) (B) Flujo de Caja Neto de Operaciones de Inversión (91,2) 4,1 (95,3) Adquisición y enajenación de acciones propias (5,8) (9,9) 4,1 Cobros y pagos de instrumentos de crédito 52,7 133,3 (80,6) Pagos por dividendos y remuneración de otros instrumentos de patrimonio (146,9) (102,7) (44,3) (C) Flujo de Caja Neto de Operaciones de Financiación (100,0) 20,8 (120,8) Aumento o (disminución) neta de caja o equivalentes (A+B+C) 45,1 4,8 40,3 A 31 de marzo de 2024, el efectivo y otros activos líquidos equivalentes sumaban un total de 290 millones de euros, esto es, 45 millones de euros más que a 31 de marzo de 2023 () El EBITDA de 2022/23 incluye el margen de suelo. 100 EVOLUCIÓN FINANCIERA Endeudamiento A 31 de marzo de 2024, la deuda financiera bruta a coste amortizado de la compañía era de 549 millones de euros (54 millones de euros más que a cierre de 31 de marzo de 2023), y su posición de caja disponible ascendía a 240 millones de euros (excluyendo, a modo aclaratorio, la caja restringida). Así, la deuda financiera neta se situó en 310 millones de euros. Este saldo de deuda financiera neta representó un incremento de 13 millones respecto de la posición de cierre del ejercicio fiscal 2022/23, arrojando unas ratios estables y sólidas de LTV neto y deuda financiera neta sobre EBITDA de la compañía (16,3% y 1,8x, respectivamente, en comparación con el 14,2% y 1,9x que se registró, respectivamente, en el ejercicio fiscal 2022/23). En cuanto a los plazos de vencimiento, cabe diferenciar entre pasivo corriente y pasivo no corriente. El pasivo corriente estaba formado por: • Préstamos proyecto con vencimiento a largo plazo: 154 millones de euros a coste amortizado correspondientes a préstamo promotor, préstamo suelo y financiación ligada a la construcción de proyectos Build to Rent; • Préstamos proyecto con vencimiento a corto plazo: 3 millones de euros a coste amortizado correspondientes a préstamo promotor y préstamo suelo; • Otra financiación con vencimiento a corto plazo: deuda corporativa sin garantía (23 millones de euros) y 49 millones de euros a coste amortizado relacionados con el saldo de vivo de pagarés. Ratios de apalancamiento estables y sólidas: 16,3% LTV neto y 1,8x deuda financiera neta sobre EBITDA Asimismo, es de destacar la liquidez adicional con la que cuenta la compañía al contar con dos líneas de crédito por importe total de 65 millones de euros que, a cierre de 31 de marzo de 2024, no estaban dispuestas: • La primera línea de crédito por valor de 55 millones de euros está asociada a la emisión del bono verde, según lo descrito en el apartado de “Cuentas pertenecientes al pasivo con vencimiento a largo plazo” de esta Sección 3.4. • La segunda línea de crédito, por valor de 10 millones de euros, se formalizó con Société Générale, Sucursal en España en agosto de 2023 y por un período de un año. Por último, el pasivo no corriente, estaba formado por el bono verde cuyo importe a coste amortizado ascendía a un total de 321 millones de euros. En definitiva, la estructura de financiación de la compañía mostraba una buena diversificación en cuanto a fuentes de financiación y entidades financieras, evitando la concentración de riesgo financiero. Además, el 86% del total de la deuda bruta financiera a coste amortizado contaba con vencimiento a largo plazo y el coste medio nominal de la deuda dispuesta se situó en 4,8% (35 puntos básicos superior al ejercicio fiscal anterior, principalmente por el alza de los tipos de interés de referencia). No obstante lo anterior, en caso de que la compañía dispusiera del máximo actual (esto es, dispusiera el máximo aún no dispuesto de 559 millones de euros), el coste nominal de toda la deuda sería del 5,9% y el coste nominal medio de la deuda proyecto del 6,8%. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 101 EVOLUCIÓN FINANCIERA APALANCAMIENTO FINANCIERO EVOLUCIÓN DE DEUDA FINANCIERA NETA Sólida estructura financiera con fuentes de financiación diversificadas y un 86% del total de la deuda con vencimiento a largo plazo Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 31 marzo 2024 31 marzo 2023 31 marzo 2022 Deuda financiera neta (€m) 310 297 273 LTC neto 20,8% 18,4% 18,0% LTV neto 16,3% 14,2% 13,2% Deuda financiera neta /EBITDA 1,8x 1,9x 1,8x Cobertura de intereses 7,0x 6,9x 7,5x Coste medio de la deuda 4,8% 4,5% 3,6% M€ 31 marzo 2024 31 marzo 2023 Variación (A) Deuda proyecto 159,4 134,1 25,3 Deuda proyecto con garantía 150,3 132,2 18,1 Deuda proyecto sin garantía 9,1 1,9 7,2 (B) Deuda corporativa 397,3 369,7 27,6 Deuda corporativa sin garantía 23,0 - 23,0 Programa de pagarés (MARF) 49,3 44,7 4,6 Bono verde 325,0 325,0 - Revolving credit facility 0,0 - - (C) Método coste amortizado (7,6) (8,5) 0,9 (D) Deuda Financiera Bruta (A+B+C) 549,1 495,3 53,8 (E) Caja disponible 239,5 198,7 40,8 Deuda Financiera Neta (D-E) 309,6 296,7 12,9 (F) Caja de anticipos ligada a proyectos 50,3 46,1 4,3 CAJA TOTAL (E+F) 289,8 244,5 45,1 102 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Valoración de los activos 103 EVOLUCIÓN FINANCIERA Panarea (Vilanova i la Geltrú) AEDAS Homes ha evaluado, a 31 de marzo de 2024, el valor realizable de las existencias, entendido como, la estimación del precio de venta menos todos los costes estimados para terminar su fabricación. El valor de mercado se determina sobre la base de valoración llevada a cabo por expertos valoradores independientes (Savills Valoraciones y Tasaciones, S.A.U.) de los activos inmobiliarios de la cartera de activos del Grupo sin considerar los Anticipos de Proveedores. Dichas valoraciones han sido realizadas bajo la hipótesis “Valor de Mercado”, habiendo sido realizadas estas valoraciones de acuerdo con las Declaraciones del Método de Tasación-Valoración de Bienes y Guía de Observaciones publicado por la Royal Institution of Chartered Surveyors (RICS) de Gran Bretaña. A 31 de marzo de 2024, la valoración de las Existencias (sin considerar los Anticipos de Proveedores) realizada por Savills ascendía a 1.895 millones de euros. Esta valoración implicó un deterioro registrado en cuentas de 2 millones de euros y unas plusvalías tácitas no registradas por importe de 451 millones de euros, de las cuales 22 millones de euros correspondían a inversiones formalizadas en el ejercicio fiscal 2023/24 y 430 millones de euros correspondían a activos existentes en balance a cierre de 31 de marzo de 2023, importe este último que incluía la revalorización anual adicional de 171 millones de euros (+10,6%) experimentada por dichos activos el pasado ejercicio fiscal. De esta manera, la revalorización anual de las Existencias a cierre de marzo de 2024 alcanzó los 193 millones de euros (+11,3% respecto del resultado de sumar (i) el valor razonable de dichas Existencias a cierre de marzo de 2023, (ii) el valor en libros de las inversiones formalizadas durante el ejercicio fiscal 2023/24, y (iii) el valor en libros invertido en las Existencias durante el ejercicio fiscal 2023/24). Asimismo, AEDAS Homes encargó, junto con la valoración de una coinversión enfocada en suelo en gestión, la valoración de los activos transferidos a los dos vehículos de coinversión constituidos en el ejercicio fiscal 2023/24. En su conjunto, el valor razonable a cierre de marzo de 2023 de estos activos ascendía a 113 millones de euros. Tras el ejercicio de valoración, el valor razonable asignado a dichos activos fue de 270 millones de euros, lo que implicó una revalorización anual de un 6,6% respecto del resultado de sumar (i) el valor razonable de estos activos a cierre de marzo de 2023, y (ii) el valor en libros invertido en dichos activos durante el pasado ejercicio fiscal. De esta manera, si sumáramos el valor razonable de las Existencias y el de los activos de coinversión al 100%, el valor razonable total ascendería a 2.165 millones de euros. GAV a marzo 2023 GAV Activos Coinversión a marzo de 2023 Capex FY 2023/24 de activos existentes a marzo 2023 Valor en libros inversiones formalizadas en FY 2023/24 GAV unidades entregadas o suelo vendido en FY 2023/24 Revalorización Existencias FY 2023/24 GAV Existencias a marzo de 2024 GAV Activos Coinversión a marzo de 2024 GAV marzo 2024 2.088 1.895 2.165 (113) 422 94 (789) 193 270 EVOLUCIÓN DEL GAV A 31 DE MARZO DE 2024 M€ () GAV: Gross Asset Value Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 104 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Evolución financiera Indicadores clave de desempeño + Más información sobre Principales Medidas Alternativas de Rendimiento (MAR) en la página web de AEDAS Homes, en la subsección Kit del Inversor > Medidas Alternativas de Rendimiento 105 EVOLUCIÓN FINANCIERA Belatia (Mutilva) 6.693 8.118 8.623 7.574 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 4.586 5.337 5.740 5.038 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 5,2 x 5,1 x 4,7 x 5,7 x 0,0 x 1,0 x 2,0 x 3,0 x 4,0 x 5,0 x 6,0 x 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 990 1.281 1.229 1.242 0 200 400 600 800 1.000 1.200 1.400 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 3.000 1.963 2.257 2.730 2.839 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 9.746 11.825 11.194 9.888 0 2.000 4.000 6.000 8.000 10.000 12.000 14.000 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Indicadores operativos VIVIENDAS ACTIVAS Unidades VIVIENDAS EN COMERCIALIZACIÓN Unidades VIVIENDAS EN CONSTRUCCIÓN Unidades COBERTURA DE BANCO DE SUELO (x) VALOR DE LA CARTERA DE VENTAS M€ UNIDADES ENTREGADAS Unidades VIVIENDAS ACTIVAS 1 Unidades VIVIENDAS EN COMERCIALIZACIÓN 1 Unidades VIVIENDAS EN CONSTRUCCIÓN 1 Unidades COBERTURA DE BANCO DE SUELO 2 (x) VALOR DE LA CARTERA DE VENTAS 1 M€ UNIDADES ENTREGADAS 3 Unidades (1) El total de FY 2023/24 incluye las unidades transferidas a las sociedades participadas en coinversión constituidas en el ejercicio. (2) Asumiendo la entrega de 3.000 viviendas al año (incluyendo las coinversiones) e incluyendo las unidades comprometidas aún no formalizadas. (3) El total anual de viviendas entregadas incluye solo las viviendas entregadas de las líneas BTS y BTR y excluye las viviendas entregadas a través de Servicios Inmobiliarios. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 106 EVOLUCIÓN FINANCIERA 668 747 885 950 0 200 400 600 800 1.000 2020/21 2021/2 2 2022/23 2023/24 28,2% 28,7% 26,7 % 23,4% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 23,9% 23,9% 21,6% 18,9% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 30,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 19,8% 19,5% 17,9% 15,1% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 85 93 105 109 0 20 40 60 80 100 120 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Indicadores ﬁnancieros INGRESOS PROMOCIÓN RESIDENCIAL (BTS+BTR) M€ MARGEN BRUTO PROMOTOR (BTS+BTR) % MARGEN NETO PROMOTOR % MARGEN EBITDA 4 % BENEFICIO NETO ATRIBUIBLE M€ (4) El margen EBITDA de FY 2022/23 incluye el margen de suelo estratégico. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 107 EVOLUCIÓN FINANCIERA 229 273 297 310 0 50 100 150 200 250 300 350 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2,8% 3,6% 4,5% 4,8% 0,0% 1,0% 2,0% 3,0% 4,0% 5,0% 6,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 1,7 x 1,8 x 1,9 x 1,8 x 0,5 x 0,9 x 1,3 x 1,7 x 2,1 x 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 9,4 x 7,5 x 6,9 x 7,0 x 0,0 x 2,0 x 4,0 x 6,0 x 8,0 x 10,0 x 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 16,4% 18,0% 18,4% 20,8% 0,0% 5,0% 10,0% 15,0% 20,0% 25,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 12,0% 13,2% 14,2% 16,3% 0,0% 4,0% 8,0% 12,0% 16,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Indicadores de solvencia DEUDA FINANCIERA NETA M€ COSTE NOMINAL MEDIO DE FINANCIACIÓN DISPUESTA % DEUDA FINANCIERA NETA / EBITDA x RATIO DE COBERTURA DE INTERÉS x LTC % LTV % Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 108 EVOLUCIÓN FINANCIERA 8,6% 9,5% 10,8% 11,7% 5,0% 7,0% 9,0% 11,0% 13,0% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 1,91 2,11 2,42 2,53 0,00 0,50 1,00 1,50 2,00 2,50 3,00 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 97 1 24 119 116 0 20 40 60 80 100 120 140 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 73% 102% 89% 178% 0% 40% 80% 120% 160% 200% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 6 1,40 2,16 2,15 4,50 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 6 Indicadores de solvencia II Indicadores de rentabilidad del accionista FONDOS DE LAS OPERACIONES M€ BENEFICIO NETO POR ACCIÓN DILUIDO 5 €/acción ROE % DIVIDEND PAYOUT % DIVIDENDO / ACCIÓN DILUIDO 5 € (5) Calculado sobre la base del número de acciones en circulación ajustado por las acciones en autocartera. (6) Incluye el dividendo extraordinario contra prima de emisión. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 109 EVOLUCIÓN FINANCIERA 1.907 2.075 2.088 1.895 0 500 1.000 1.500 2.000 2.500 Mar 2021 Mar 2022 Mar 2023 Mar 2024 5.075 5.594 5.810 5.024 0 1.000 2.000 3.000 4.000 5.000 6.000 7.000 Mar 2021 Mar 2022 Mar 2023 Mar 2024 33,68 34,64 33,48 32,63 0,00 10,00 20,00 30,00 40,00 Mar 2021 Mar 2022 Mar 2023 Mar 2024 Indicadores de valoración GAV 7 M€ GDV ATRIBUIBLE 8 M€ NAV / ACCIÓN 9 € (7) Se excluyen del GAV las unidades transferidas a los vehículos de coinversión en el ejercicio 2023/24. (8) Se incluyen en el GDV los activos incorporados en los vehículos de coinversión pero sólo por la parte atribuible a la participación minoritaria final que AEDAS Homes mantiene en dichos vehículos; asimismo, excluye los ingresos futuros previstos de las operaciones comprometidas en FY 2023/24 que estaban pendientes de formalizar a cierre del ejercicio. (9) El cálculo del NAV por acción excluye 3.305.632 acciones de autocartera en marzo de 2023, 2.720.335 acciones de autocartera en marzo de 2022 y 3.325.249 en marzo de 2021. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Evolución financiera 110 EVOLUCIÓN FINANCIERA Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Progreso compartido Colaboramos con nuestros grupos de interés Accionistas: generamos rentabilidad Clientes: innovamos para su satisfacción Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Proveedores: colaboramos en beneficio de todos Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad + + + + + + 111 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Colaboramos con nuestros grupos de interés Buscamos liderar la transformación del sector inmobiliario residencial hacia la sostenibilidad contando con el respaldo de nuestros accionistas y la colaboración activa del resto de los grupos de interés. Con estos colectivos, mantenemos una interlocución proactiva, necesaria para conformar una oferta inmobiliaria de calidad y ampliar nuestro impacto positivo en la sociedad y en el entorno natural. 112 PROGRESO COMPARTIDO En AEDAS Homes, hemos identificado siete colectivos que contribuyen al desarrollo de nuestra actividad y, al mismo tiempo, se ven influenciados por ella: accionistas, clientes, empleados, proveedores, administraciones, instituciones y sociedad. Conscientes de que nuestra viabilidad a largo plazo está estrechamente ligada a la satisfacción de sus legítimos intereses, involucramos a los grupos de interés en la toma de decisiones mediante el diálogo constante a través de distintos canales. Gracias a esta comunicación, plenamente integrada en nuestros sistemas de gestión, nuestros stakeholders pueden solicitar y recibir información y hacer propuestas de mejora en las áreas que les conciernen. El presente Informe Anual Integrado es una muestra de este enfoque participativo: en su elaboración se ha tenido en cuenta la relevancia de los temas tratados para nuestros grupos de interés, de acuerdo con el estudio de materialidad realizado en 2021. + Más información en el apartado “Materialidad” Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Conscientes de que nuestra viabilidad a largo plazo está estrechamente ligada a nuestros grupos de interés, mantenemos con ellos un diálogo constante a través de distintos canales 113 PROGRESO COMPARTIDO María G. Matiacci, Directora Técnica de AEDAS Homes, en el VI Encuentro de Arquitectos Inversores y accionistas Objetivo Generar valor para nuestros accionistas, a través de su remuneración Proveedores Objetivo Colaborar en la construcción de viviendas innovadoras y de calidad, que se anticipan a la vivienda del futuro • Plataforma de gestión de proveedores Promociona • Puntos de contacto generales • Web corporativa • Encuestas • Evento anual con arquitectos Clientes Objetivo Crear espacios para vivir en los que maximizar la felicidad y el bienestar a través de proyectos sostenibles que generan bienestar • Portal de clientes • Puntos de contacto de gestión de clientes (teléfono, correo, web, contact center y puntos de venta) • Encuestas de satisfacción online y telefónicas • Agentes para la identificación y seguimiento de sus necesidades • Web corporativa • Junta General de Accionistas • Área de inversores en la web corporativa • Puntos de contacto de relación con inversores (teléfono, correo y web) • Webcast • Roadshows • Informes trimestrales / anuales Sociedad Objetivo Contribuir al desarrollo económico de la comunidad, promover la vivienda accesible y contribuir a la transformación del sector • Web corporativa • Participación en foros sectoriales y asociaciones • Colaboración con universidades y asociaciones • Redes sociales • Notas de prensa • Foros y encuentros Empleados Objetivo Ofrecer un entorno atractivo y seguro donde poder desarrollarse profesionalmente y donde poder conciliar la vida personal con el trabajo. Todo ello cimentado en la igualdad de oportunidades • Intranet corporativa • Puntos de contacto generales (teléfono, correo y web) • Canales informales de comunicación horizontales y verticales • Web corporativa • Encuestas • Canal Ético • Buzón de sugerencias Instituciones Objetivo Apoyar el posicionamiento del sector en la transición a una economía sostenible • Puntos de contacto generales (teléfono, correo y web) • Portales de las instituciones • Web corporativa • Encuestas Administraciones Públicas Objetivo Colaborar con las administraciones que lo requieran bajo el cumplimiento de la legalidad. • Puntos de contacto generales • Web corporativa • Portales de la Administración CANALES DE COMUNICACIÓN CON LOS GRUPOS DE INTERÉS Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 114 PROGRESO COMPARTIDO Mejoras significativas en el reporting Nuestro compromiso con la transparencia y la calidad de la información empresarial aportada a los stakeholders se ha reflejado en Informe Reporta 2023, un estudio impulsado por la agencia Quum que evalúa la calidad del reporting de las empresas que integran el Índice General de la Bolsa de Madrid. Gracias a las mejoras implementadas en el Informe Anual Integrado 2022/23, hemos conseguido ascender 21 posiciones en el ranking, con un aumento de 15,8 puntos en la puntuación. Se trata de uno de los avances más significativos del año, muy por encima de los registrados por la mayoría de las compañías cotizadas (el avance medio fue de 1,5 puntos) y que nos sitúa en el puesto 52 del listado de cotizadas, con una puntuación de 54,3 puntos. Inteligencia artificial aplicada a la comunicación Con objeto de mejorar la producción de notas de prensa a distribuir en medios locales, nacionales e internacionales, hemos creado dos proyectos piloto basados en IA Generativa. El primero de ellos nos permite generar notas de prensa partiendo de datos, cuadros y textos. Las notas de prensa son generadas con una estructura predeterminada, que cumple los requisitos de la compañía. Esto nos ha permitido reducir el tiempo de confección de comunicados, pasando de crear desde cero a supervisar el contenido creado por la IA Generativa. El segundo proyecto nos permite traducir cualquier nota de prensa escrita en español al inglés utilizando la semántica y el estilo propio de la compañía. Esta segunda herramienta es entrenada y aprende los giros idiomáticos deseados y multiplica la cantidad de contenidos en inglés y, por ende, nuestro alcance internacional. De esta forma, conseguimos optimizar la labor divulgativa de la compañía, especialmente de los departamentos de Comunicación y Relación con Inversores. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Gracias a las mejores implementadas en el Informe Anual Integrado 2022/23, hemos ascendido 21 posiciones en el ranking de Informe Reporta, un estudio que evalúa la calidad del reporting de las empresas que cotizan en la Bolsa de Madrid 115 PROGRESO COMPARTIDO II Encuentro de Tecnología Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido El sostén de nuestro negocio ACCIONISTAS Los accionistas son el soporte de nuestra actividad y el impulso económico que necesitamos para transformar y dinamizar el sector promotor residencial en España. Por ello, centramos nuestra gestión en estrategias e iniciativas enfocadas en la creación de valor a largo plazo que contribuyan a proteger y maximizar la rentabilidad de nuestros accionistas. Asimismo, mejoramos día a día la calidad de la información reportada, aportándoles información recurrente, transparente, objetiva y veraz que les ayude a formarse una opinión independiente y completa de la evolución y perspectivas de nuestro negocio. Principales hitos 🌑 Propuesta de distribución de un dividendo total en efectivo de 2,49 euros por acción con cargo a resultados del ejercicio fiscal 2023/24 y un dividendo extraordinario de 2,01 euros por acción con cargo a prima de emisión. Este dividendo total equivale a un 178% del beneficio neto atribuible y, está sujeto a aprobación de la Junta General de Accionistas. 🌑 Distribución de un dividendo total en efectivo de 147 millones de euros durante el ejercicio fiscal 2023/24, representando una rentabilidad por acción de un 26% si se toma de referencia el precio de cierre del 31 de marzo de 2023. 🌑 Refuerzo de la remuneración al accionista al amortizar autocartera por valor de 60 millones de euros en octubre de 2023. 116 PROGRESO COMPARTIDO Eris (Dos Hermanas) Composición accionarial A cierre de marzo de 2024, el capital social de AEDAS Homes estaba representado por un total de 43.700.000 acciones ordinarias, de 1,00 euro de valor nominal cada una de ellas, todas de la misma clase, totalmente suscritas y desembolsadas, otorgando a sus titulares los mismos derechos políticos y económicos. Este importe de capital social es fruto de la aprobación por parte de la Junta General Ordinaria de Accionistas, celebrada en primera convocatoria el 20 de julio de 2023, de la amortización de 3.106.537 de acciones propias de la sociedad, cuya inscripción en el Registro de Mercantil de Madrid se efectuó el 11 de octubre de 2023. Desde octubre de 2017, el 100% de las acciones de AEDAS Homes están admitidas a contratación pública y cotización oficial en las Bolsas de Madrid, Barcelona, Bilbao y Valencia con una valoración de 760 millones de euros, según el precio de cierre bursátil a 28 de marzo de 2024. Desde marzo de 2018, las acciones de AEDAS Homes forman parte, a su vez, del índice IBEX Small Cap (índice bursátil elaborado por Bolsas y Mercados Españoles (BME) que agrupa a 30 empresas cotizadas de pequeña capitalización de las cuatro bolsas españolas que cotizan a través del Sistema de Interconexión Bursátil Español (SIBE)). En lo que respecta al accionariado de la sociedad y de acuerdo con la última información pública reportada a la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), a cierre de 31 de marzo de 2024, el accionista de referencia de la sociedad era el fondo estadounidense Castlelake, a través de la sociedad Hipoteca 43 Lux S.à r.l., quien poseía el 79,02% de las acciones en circulación, seguido de T. Rowe Price Associates Inc. con una posición indirecta equivalente a un 5,41% del total de las acciones. Adicionalmente, AEDAS Homes contaba con 583.260 acciones representativas del 1,33% del total de las acciones en circulación mientras que el 14,24% restante de las acciones estaba en manos de más de 3.200 accionistas. Si miramos el perfil de nuestra base accionarial se concluye que, en su gran mayoría, está compuesta por inversores institucionales (excluyendo la autocartera) al controlar un 93,0% de las acciones en circulación, siendo a su vez el inversor institucional internacional el que mayor exposición tiene a nuestra compañía (en particular, poseen un 97,5% de las acciones propiedad de inversores institucionales, excluyendo autocartera). No obstante, si se excluyen las acciones propiedad de Castlelake así como las acciones de la autocartera, el capital social queda distribuido de la siguiente manera: un 59,3% está controlado por el inversor institucional extranjero, un 11,8% está en manos del inversor institucional español mientras que Autocartera 1,3% Castlelake 79,0% T. Rowe Price 5,4% Resto 14,2% el 28,9% restante es propiedad de inversores minoristas quienes durante el ejercicio fiscal 2023/24 incrementaron su exposición en más de un 50% (excluyendo en todo momento, las acciones tanto de Castlelake como de la autocartera). Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido COMPOSICIÓN ACCIONARIAL 117 PROGRESO COMPARTIDO Acciones propias A 31 de marzo de 2024, AEDAS Homes poseía 583.260 acciones propias representativas del 1,33% del capital social. Durante el ejercicio fiscal 2023/24, se produjeron los siguientes acontecimientos en relación con las acciones propias: • El 20 de julio de 2023, la Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la amortización de 3.106.537 acciones propias por un importe total de 60 millones de euros. Esta amortización quedó reflejada en el capital social de la compañía en septiembre de 2023, si bien la escritura de reducción de capital quedó inscrita en el Registro Mercantil de Madrid el 11 de octubre de 2023. Así, tras la amortización de acciones propias, el capital social se redujo a 43.700.000 acciones con un valor nominal de 1,00 euro por acción. • Durante el ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes entregó 52.631 acciones propias a los empleados en cumplimiento de su compromiso asumido en virtud del plan de incentivos a largo plazo para directivos y empleados clave. • Durante el ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes adquirió un total de 433.497 acciones a un precio medio de 16,15 euros por acción lo que ha supuesto una inversión total de aproximadamente 7 millones de euros (excluyendo corretaje y comisiones bancarias). El desglose de los movimientos de acciones propias durante el ejercicio fiscal 2023/24 ha sido el que se muestra en la tabla que va a continuación. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido La Junta General Ordinaria de Accionistas aprobó la amortización de 3.106.537 acciones propias por un importe de 60 millones de euros, lo que supuso un refuerzo de la remuneración al accionista Número de acciones Adquisición Amortización Plan incentivos Total Balance a 31/03/2023 3.308.931 1T 2023 118.354 - - 118.354 2T 2023 187.905 - (52.631) 135.274 3T 2023 68.382 (3.106.537) - (3.038.155) 4T 2023 58.856 - - 58.856 Balance a 31/03/2024 433.497 (3.106.537) (52.631) 583.260 % total de acciones 1,33% ACCIONES PROPIAS 118 PROGRESO COMPARTIDO Retribución al accionista Tras la aprobación de la Política de Remuneración al Accionista, en AEDAS Homes hemos asumido el compromiso de distribuir un dividendo mínimo equivalente al 50% de nuestro beneficio neto atribuible, que puede ser complementado con un dividendo extraordinario en la medida en que el pago adicional del dividendo no resulte en que la ratio de deuda financiera neta sobre el valor bruto de los activos (Net Loan-to-Value (LTV)) sea superior al 20%. Durante el ejercicio fiscal 2023/24, AEDAS Homes ha distribuido un dividendo en efectivo por importe total de 147 millones de euros (50 millones de euros correspondientes al dividendo complementario del ejercicio fiscal 2022/23 y 97 millones de euros correspondientes al dividendo a cuenta del resultado del ejercicio fiscal 2023/24 abonado el 26 de marzo de 2024), lo que se traduce en una rentabilidad anual de cerca de un 26% tomando de referencia el precio de la acción a cierre de 28 de marzo de 2023. Asimismo, el Consejo de Administración propondrá a la próxima Junta General Ordinaria de Accionistas la distribución de un dividendo total con cargo a los resultados del ejercicio fiscal 2023/24 de 2,49 euros por acción, de los que 0,24 euros por acción corresponderán al dividendo complementario (mientras que los 2,25 euros por acción restantes fueron distribuidos como dividendo a cuenta en marzo de 2024) y un dividendo extraordinario de 2,01 euros por acción con cargo a prima de emisión. De esta manera, de aprobarse el dividendo total, la distribución de este dividendo total equivaldrá a un 178% del beneficio neto atribuible del ejercicio fiscal 2023/24. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Durante el ejercicio fiscal, distribuimos un dividendo en efectivo por importe total de 147 millones de euros, lo que se traduce en una rentabilidad anual del 26% 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 Payout ratio 73% 102% 89% 178% A cuenta €0,90/acción €0,82/acción €1,00/acción €2,25/acción Complementario €0,50/acción €1,34/acción €1,15/acción €0,24/acción Extraordinario - - - €2,01/acción Dividendo total €62m €95m €93m ~€194m DIVIDENDO DE LOS ÚLTIMOS 4 AÑOS 119 PROGRESO COMPARTIDO Evolución de la acción A 28 de marzo de 2024, las acciones de AEDAS Homes cerraron a 17,38 euros por acción, lo que se traduce en una subida de un 33% respecto al precio de cierre de 31 de marzo de 2023 (13,02 euros por acción). Este precio de cierre supone un descuento sobre el valor en libros a cierre de 31 de marzo de 2024 de un 18%, habiendo mejorado en un 30%, si lo comparamos con respecto del descuento registrado a cierre de 31 de marzo de 2023 pero manteniendo aún un descuento sobre el valor en libros superior al de sus homólogos ingleses y franceses quienes cotizan en niveles de 1,0x y 1,4x, respectivamente, sobre su valor en libros (Fuente: Capital IQ a finales de marzo de 2024). Y, en lo que a volumen de negociación respecta, en el conjunto del ejercicio fiscal 2023/24, se negociaron cerca de 6,7 millones de acciones (un 6,7% superior respecto al ejercicio fiscal anterior), o lo que es lo mismo, el 15% del número medio total de acciones en circulación durante el citado ejercicio fiscal o el 62% del número medio de acciones excluyendo las acciones de Hipoteca 43 Lux S.à r.l., mientras que el volumen diario medio negociado fue de 26.452 acciones, esto es, un 8,4% superior al volumen medio negociado durante el ejercicio fiscal 2022/23. AEDAS Homes EPRA Index IBEX Small Caps Index 3 3,5% 14,8% (0,4%) 80 90 100 110 120 130 140 150 160 abr-23 may-23 jun-23 jul-23 ago-23 sep-23 oct-23 nov-23 dic-23 ene-24 feb-24 mar-24 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Las acciones de AEDAS Homes cerraron a 28 de marzo de 2024 a 17,38 euros por acción, lo que supone un descuento sobre el valor en libros de un 18%, una mejora del 30% respecto del ejercicio anterior EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN (Base 100 = precio de cotización a 31 de marzo de 2023) 120 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 2021/22 2022/23 2023/24 Número de acciones a 31/03 46.806.537 46.806.537 43.700.000 Cotización a 31/03 (en euros) 23,00 13,02 17,38 Variación anual de la cotización 2,7% (43,4%) 33,5% Cotización máxima del año (en euros) 28,60 25,70 20,55 Cotización mínima del año (en euros) 19,32 12,32 13,02 Capitalización a 31/03 (en millones de euros) 1.077 609 760 Volumen medio de negociación diario (miles de acciones) 36.000 24.395 26.452 DATOS BURSÁTILES Cabe destacar que los 11 analistas que cubren AEDAS Homes confían en el potencial de revalorización de la acción. Este potencial está soportado por la solidez del subyacente del negocio estimando, por un lado, un precio objetivo medio de 21,81 euros por acción, esto es, un 25,5% superior al precio de cierre bursátil del 28 de marzo de 2024, y un incremento de un 6% respecto del precio objetivo medio del último trimestre del ejercicio fiscal del 2022/23 y, por otro lado, manteniendo en su gran mayoría una recomendación de “Comprar / Sobreponderar” (sólo dos de los 11 analistas mantienen una recomendación de “Mantener”). Los 11 analistas que cubren AEDAS Homes confían en el potencial de revalorización de la acción, estimando un precio objetivo medio de 21,81 euros por acción, un 25,5% superior al precio del cierre bursátil del 28 de marzo de 2024, y con una recomendación generalizada de “Comprar / Sobreponderar” 121 PROGRESO COMPARTIDO 1T 2023/24 8 6 6 2 3 3 1 2 2 8 2 1 3T 2023/24 2T 2023/24 4T 2023/24 Comprar Sobreponderar Mantener/Neutral Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Firmas Recomendación ALANTRA EQUITIES Comprar BESTINVER Comprar CAIXA-BPI Comprar CITI Mantener JB CAPITAL Comprar KEPLER CHEUVREUX Comprar MIRABAUD Mantener ODDO BHF Sobreponderar RENTA 4 Sobreponderar SABADELL Comprar SANTANDER Sobreponderar Precio medio objetivo (en euros) 21,81 RECOMENDACIÓN DE ANALISTAS Y PRECIO OBJETIVO RECOMENDACIONES ANALISTAS Índices de referencia Junto con el Ibex Small Cap, las acciones de AEDAS Homes forman parte también del índice IBEX Top Dividendo, así como del índice EPRA Developers Research Benchmark. El primero de los índices está compuesto por los 25 valores más rentables por dividendo del Ibex 35, Ibex Medium Cap e Ibex Small Cap, mientras que el segundo de los índices está compuesto por las promotoras europeas, de entre las que AEDAS Homes destaca al posicionarse en el top 5 de las empresas constituyentes del índice con mayor revalorización a febrero de 2024. 122 PROGRESO COMPARTIDO Relación con accionistas e inversores Mantenemos una comunicación permanente, transparente, completa y veraz con nuestros accionistas en base a los principios y canales establecidos en la Política de Comunicación y Contactos con Accionistas, Inversores Institucionales y Asesores de Voto. Dirección de Relación con Inversores La Dirección de Relación con Inversores es la encargada de mantener la interlocución con la comunidad financiera. Cualquier accionista o inversor que desee información sobre la compañía puede dirigirse a esta dirección: Investor Relations [email protected] Paseo de la Castellana 130, 5ª planta Madrid, España T. + 34 917 880 000 Entre los cometidos de la Dirección de Relación con Inversores está la difusión de la información exigida por el mercado de valores y asegurar el derecho de asistencia, información y participación de todos los accionistas en la Junta General de Accionistas (JGA). En esta línea, mantiene la interlocución con entidades de asesoramiento de voto a inversores institucionales (proxy advisors) para asegurarse de que toda recomendación de voto que emitan estas entidades se haga con el mejor conocimiento posible de la compañía. Con carácter semestral, la Dirección de Relación con Inversores presenta a la comunidad inversora un informe elaborado con el apoyo de la Dirección Financiera que recoge, entre otra información, datos sobre la evolución de los negocios y la evolución de los principales parámetros financieros. Dicho informe es presentado por la compañía a través de la organización de una conferencia de resultados, anunciada a través del correspondiente hecho relevante, garantizando así el acceso a todo aquel que lo desee. Asimismo, la Dirección de Relación con Inversores comunica al mercado a través del debido hecho relevante y a través de la página web de la compañía una breve nota con los principales indicadores operativos y financieros de la actividad económica de la compañía relativa al primer trimestre y a los nueves primeros meses del ejercicio fiscal pertinente. Honestidad Transparencia Responsabilidad Garantizamos el acceso a la información en igualdad de condiciones para todos a través de la web corporativa (www. aedashomes.com). En su sección “Accionistas e Inversores”, los interesados pueden encontrar la “Agenda del Inversor”, presentaciones, información sobre la evolución económica y bursátil o información relativa a gobierno corporativo, de acuerdo con los requerimientos de la Ley del Mercado de Valores. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido PRINCIPIOS DE COMUNICACIÓN CON ACCIONISTAS 123 PROGRESO COMPARTIDO Junto con las conferencias de los resultados semestrales, la Dirección de Relación con Inversores participa en reuniones y eventos destinados a informar a los inversores y analistas acerca de los distintos asuntos de su interés. En estas interacciones, los temas más recurrentes durante el ejercicio fiscal 2023/24 fueron de carácter económico y financiero, esto es, cuestiones relativas a la evolución operativa del negocio, situación e interés del accionista mayoritario, demanda de proyectos BTR por inversor institucional, impacto de las nuevas medidas regulatorias aprobadas por el gobierno, comportamiento de la demanda ante la subida de tipos de interés, situación del mercado hipotecario, evolución de los costes de construcción, evolución del precio de la vivienda y perspectivas para los siguientes años, situación de la oferta y la demanda del mercado de la vivienda a nivel nacional, situación del mercado de suelo e inversiones, perfil y países principales de nuestra demanda extranjera e impacto de las coinversiones a nivel operativo y financiero. También se trataron temas de ESG, especialmente cuestiones relativas a la vivienda asequible, empleo de materiales sostenibles y peso de viviendas con certificados energéticos sostenibles. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 124 PROGRESO COMPARTIDO Marina Real III (Denia) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Innovamos para su satisfacción CLIENTES Nos gusta definirnos como cliente-céntricos. Esta filosofía implica innovar para proporcionar a nuestros clientes viviendas de calidad que satisfagan sus expectativas con una experiencia de compra única. A lo largo del ejercicio, trabajamos en fórmulas novedosas de interacción, optimizamos la atención al cliente y aplicamos mejoras en todas las fases del proyecto: búsqueda, espera y vida. Principales hitos 🌑 Más de un tercio de las ventas a clientes internacionales 🌑 Reducción de los tiempos de respuesta a las consultas de los clientes 🌑 Lanzamiento del Manual de Puntos de Venta 125 PROGRESO COMPARTIDO ¿Quién compra nuestras viviendas? Nuestro cliente tipo es una pareja española de mediana edad y renta medio-alta con hijos, que adquiere un piso de tres dormitorios para utilizarlo como vivienda habitual. Con experiencia previa en la compra de vivienda, tiene claras sus prioridades y valora la calidad de los materiales y acabados, las posibilidades de personalización y la eficiencia energética de las viviendas. En términos financieros es un cliente solvente y con gran capacidad de ahorro. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Nuestro cliente tipo es una pareja de mediana edad y renta medio-alta, con una gran capacidad de ahorro, que tiene claras sus prioridades y valora los rasgos diferenciales de nuestras viviendas 126 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido ¿Qué tipo de vivienda busca? ¿Qué vivienda compra? ¿Quién compra? ¿De dónde procede? ¿Cómo decide la compra? Tipología Superﬁcie media. m 2 Finalidad Por dónde llegan Por zonas del mundo Cómo compra Qué edad tiene Presupuesto inicial medio Por CCAA en España Visitas al punto de venta hasta reserva Piso Bajo con Jardín Ático Unifamiliar Piso con terraza Inversión Segunda residencia Españoles Extranjeros Superﬁcie útil Superﬁcie terraza Piso Piso Unifamiliar Unifamiliar Edad media años Nº de dormitorios En pareja Solo Europa Central y Occidental Europa Oriental América Países británicos Asia Países nórdicos Otros Madrid Andalucía Cataluña C. Valenciana Castilla y León Aragón Navarra Canarias País Vasco Baleares Otros Zoom Económico OFFLINE ONLINE Unifamiliar Piso Vivienda habitual 1ª vivienda Reposición 9,0% 9,0% 12,3% 42,5% 27,2% 26,5% 15,4% 84,5 23,5 151,2 110,3 47,3 1 2 >43 1,2%≤24 25-34 35-44 45-54 55-64 17,6% 46,5% 32,1% 14,4% 7,0% 43% 57% 24,5% 26,1% 21,2% ≥65 9,4% 8,9% 91,1% 58,1% 31,7% 26,4% 1,1% 5 + 4 3 2 1 18,1% 46,1% 32,0% 2,7% 394.618€ 63,1% 80,3% 36,9% 19,7% 25,6% 24,8% 12,8% 11,2 % 4,9% 4,7% 4,7% 2,2% 1,6% 1,4% 6,1% 44,2% necesita ﬁnanciación 42% 29% 13% 7% 4% 3% 2% Perfil del comprador de AEDAS Homes en 2023 127 PROGRESO COMPARTIDO () 2023 año natural (enero a diciembre 2023) Crecimiento en clientes internacionales Aunque el cliente español es mayoritario, observamos un notable crecimiento de las ventas a compradores internacionales, que se sitúan ya por encima de un tercio del total. Esta diversificación de la demanda nos hace más resilientes a un eventual retroceso del mercado nacional. Nuestros clientes internacionales proceden de prácticamente todo el planeta y tienen en común que buscan, generalmente, localizaciones próximas al mar y a zonas de restauración y de ocio, como la Costa del Sol, Levante, Baleares o Canarias. Para atender esta demanda internacional, contamos con una línea comercial especializada, con productos enfocados a atender sus necesidades. América 13% Otros 2% Países Nórdicos 3% Países británicos 7% Europa Central y Occidental 42% Europa Oriental 29% Asia 4% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido CLIENTE INTERNACIONAL POR PROCEDENCIA EN 2023 Las ventas de compradores internacionales se han ido incrementando hasta representar un tercio de total, lo que nos hace más resilientes ante un eventual retroceso del mercado nacional 128 PROGRESO COMPARTIDO Auge de ventas a inversores particulares También se aprecia un auge de inversores particulares que compran pequeños paquetes de viviendas destinadas a su alquiler y posterior venta en promociones de vivienda en propiedad. Estos clientes encuentran en AEDAS Homes un compañero de viaje fiable que ofrece activos de valor, durables y con rentabilidad a largo plazo. Suelen adquirir sus viviendas en las fases iniciales de venta de la promoción, por lo que solicitan información sobre los distintos lanzamientos. Clientes institucionales de primer nivel Además de vender viviendas a clientes particulares, desarrollamos proyectos residenciales llave en mano para clientes institucionales que quieren explotarlos en alquiler (Build to Rent o BTR). Son inversores nacionales e internacionales de primer nivel y de reconocida solvencia financiera, que depositan en nosotros su confianza para llevar a buen término sus inversiones. Desde que cerramos el primer acuerdo BTR en el año 2019, hemos entregado las llaves de 10 proyectos con 1.187 viviendas a cinco socios institucionales: Avalon Properties, Grupo Lar-Primonial REIM, Lazora, Primevest Capital Partners y Azora. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 129 PROGRESO COMPARTIDO Estrategia omnicanal Brindamos a nuestros clientes una experiencia de compra omnicanal, que les permite combinar diferentes canales en el proceso de compra de su vivienda. Así, pueden explorar nuestra página web, recibir orientación personalizada en nuestros puntos de venta o pedir información a través de nuestro call center. Web Más del 80% de los compradores conocen nuestras promociones mediante búsquedas en internet. En la web corporativa www.aedashomes.com, pueden informarse sobre nuestras promociones, descargar los dossiers y solicitar información. Cuando ya se ha realizado la venta, los compradores tienen acceso al Área Privada. Red comercial Disponemos de 64 puntos de venta, distribuidos por seis Direcciones Territoriales, en los que desarrolla su labor una extensa red comercial externa, formada por más de cien técnicos comerciales inmobiliarios, con un perfecto conocimiento de su mercado local. Estos puntos de venta pueden ser tiendas multiproducto a pie de calle, montajes en los suelos de las propias promociones o la tienda flagship de Madrid. Nuestras oficinas de venta atendieron a más de 33.300 clientes durante el ejercicio. Atención telefónica Contamos con un equipo especializado y centralizado para atender las solicitudes de información de nuestros clientes a través del call center. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 130 PROGRESO COMPARTIDO Comercialización 100% online: ventas y aprendizaje En busca de nuevas fórmulas de aproximación al cliente, en 2023 lanzamos un proyecto piloto para la venta 100% online de viviendas de la promoción Aborda (Alicante). En los cuatro meses que duró esta experiencia inmersiva y multidispositivo, conseguimos varias prerreservas online sin que el cliente se comunicase con nuestro personal comercial por ningún canal. Los clientes tuvieron una experiencia exclusivamente digital y recibieron respuestas automatizadas a sus consultas a través del asistente virtual y el correo electrónico. Entre las lecciones aprendidas en este proyecto, cabe destacar la importancia de la confianza en la marca AEDAS Homes. Prueba de ello es que los usuarios que ya nos conocen permanecieron más tiempo en la web, visitaron más páginas y llegaron al check-out con más facilidad. Por otro lado, también a través de estos datos, comprobamos que la toma de decisión del usuario respecto a la compra de una vivienda es más rápida (menos de 15 días) en la venta digital que en la tradicional. Por último, aprendimos que el asistente virtual es un buen canal de captación de intereses más que de acompañamiento en la decisión de compra. Esta decisión, sin embargo, puede ir midiéndose a través del comportamiento de los usuarios con nuestras comunicaciones por email. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 131 PROGRESO COMPARTIDO Mejora de la experiencia en todas las etapas Comprendemos la importancia de la compra de una vivienda en la vida de nuestros clientes. Por eso, año tras año, nos esforzamos por mejorar su experiencia de compra en todas las fases del proceso: búsqueda, espera y vida. En 2023, hicimos fuertes inversiones en tecnología, que nos ayudaron a conocer mejor a nuestros clientes y a superar sus expectativas. Búsqueda de vivienda inteligente En la fase inicial de búsqueda, innovamos para atraer a los clientes tanto a través de medios digitales (Google, redes sociales, etc.) como de encuentros presenciales (eventos, wayfinding, etc.) en nuestras oficinas de venta. Desde el punto de vista comercial, hemos implementado una mejora significativa al integrar la inteligencia artificial (IA) en la generación en tiempo real de anuncios de Google. Esto anuncios se basan en las palabras clave que utiliza el usuario. De esta forma, conseguimos responder mejor a las preferencias del usuario en el momento en que realiza la búsqueda y satisfacer mejor sus peticiones de información. Una vez que el cliente ya ha conocido nuestras promociones vía web y se pone en contacto con nosotros para concertar una visita presencial, ponemos en marcha nuestros protocolos de recepción para que se sienta atendido y escuchado. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 132 PROGRESO COMPARTIDO Espacios de venta de última generación A fin de mejorar la interacción con los clientes, en 2023 lanzamos el Manual de Punto de Venta, una guía interna en la que se define tanto la identidad visual y espacial de los puntos de venta como los protocolos que deben seguir nuestros técnicos comerciales inmobiliarios al recibir a los clientes. Las principales tipologías de puntos de venta contemplados en el manual son: los puntos de venta onsite, situados a pie de obra, los puntos de venta comerciales a la calle y nuestra flagship, ubicada en el Barrio de Salamanca de Madrid. En total, contamos con 64 puntos de venta. Show office a pie de obra Tenemos 23 puntos de venta a pie de obra. Sustituimos la clásica caseta a pie de obra por sofisticados show office de última generación. Sobresalen dentro de esta tipología los puntos de venta modulares. Son espacios industrializados y sostenibles, donde el cliente no sólo recibe información sobre la promoción, sino que también puede personalizar su vivienda. Con una superficie de aproximadamente 100m 2 , constan de tres módulos: uno diseñado como un show office para atender a los clientes y los otros dos como showroom con muestras, acabados y distribuciones de viviendas. Al cierre del ejercicio, ya se habían instalado a pie de obra siete shows office modulares, que daban servicio a 22 promociones. + Más información en el apartado “Logros medioambientales” Tiendas a pie de calle Son oficinas en calles concurridas, con buena luminosidad y grandes escaparates, ubicadas en la propia promoción o en las cercanías de la parcela donde se ubicará el proyecto. Como ocurre en el resto de los espacios, la zona de atención al cliente y la zona de back office estarán separadas. Actualmente tenemos 41 oficinas a pie de calle. Nuestra flagship Inaugurada en junio de 2022, nuestra flagship es un innovador espacio de 1.300m 2 en el madrileño Barrio de Salamanca que actúa como punto de venta, de personalización y de muestra de acabados de nuestras promociones. Gracias a su enfoque inmersivo, los clientes pueden comprar su segunda vivienda en la costa sin salir de Madrid y elegir in situ todos los acabados recorriendo distintas estancias: lobby con video wall de 3x3 metros, sala 360º, zona de ilusiones, exposiciones de baños, armarios, vestidores, cocinas, sala de muestras, zona living con ‘atelier’ y una vivienda piloto. Durante el ejercicio 2023, la flagship recibió más de 2.700 visitas, entre clientes, visitas y eventos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 133 PROGRESO COMPARTIDO Más que espacios de venta, puntos de encuentro Los espacios de venta en AEDAS Homes sirven también de escenario de eventos. Estos eventos cumplen un doble objetivo: por un lado, atraen la atención del cliente e incentivan las ventas y, por otro, dinamizan el tejido social. En el transcurso del ejercicio, las seis Direcciones Territoriales desarrollaron una intensa actividad de animación en los espacios de venta, con un total de 106 eventos. Destacan, entre ellos, la presentación de la promoción Solum en Tenerife a las principales agencias, empresarios e instituciones públicas de la isla en junio de 2023 y la inauguración del punto de venta de Laredo, que significó la apertura de una nueva plaza en Cantabria. También la flagship fue el escenario de 21 eventos para clientes. Entre los eventos más destacados están “Madrid is Latam”, la presentación de la flagship a una selección de embajadas y cuerpo diplomático de Latinoamérica para fomentar la inversión en el sector, y “El Edén”, en el que se dieron a conocer una serie de promociones de la Costa del Sol a través de una experiencia inmersiva. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 134 PROGRESO COMPARTIDO Punto de venta Mairena de Aljarafe El Manual de Punto de Venta contempla también los protocolos que deben seguir los técnicos comerciales en los espacios de venta. En el documento se detalla el journey del cliente, que incluye escucha activa, exposición y seguimiento. Personalización en fase de espera La fase de espera, que abarca desde la firma del documento de arras hasta la escritura ante notario, es uno de los momentos más críticos del proceso de venta de una vivienda. Durante este tiempo, acompañamos a nuestros clientes despejando sus dudas y guiándoles en la personalización de su nueva casa. Contamos con un equipo especializado que acompaña a los clientes en la elección de las distintas opciones de personalización de su vivienda. Este equipo está centrado en aquellas soluciones que hacen la vivienda más sostenible y eficiente para convertirla en un verdadero hogar adaptado a las últimas tecnologías y tendencias del momento. Buscamos la manera de potenciar sus cualidades, dando especial relevancia a la funcionalidad y confort, para permitir que nuestros clientes disfruten al máximo de su nueva casa. Nuestros clientes tienen la opción de personalizar sus viviendas tanto en los puntos de venta como en la flagship de Madrid. Existen procedimientos de recepción, que incluyen las preguntas que los técnicos comerciales inmobiliarios hacen a los clientes durante la primera visita para poder cumplir sus expectativas y las posibles respuestas a sus requerimientos u objeciones. Para poder detectar posibles desviaciones o fallos en los procedimientos, monitorizamos su cumplimiento a través de las visitas de clientes misteriosos (mystery shoppers). Protocolos estandarizados Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 135 PROGRESO COMPARTIDO Servicio al cliente en fase de vida Ofrecemos un servicio al cliente durante el primer año de la fase de vida de la promoción entregada, con presencia física y atención directa de nuestros técnicos de Calidad de Producto. Además, garantizamos la promoción en esta fase con todas las garantías legales estipuladas en la Ley de Ordenación de la Edificación (LOE). Durante la visita de cortesía y la escrituración de la vivienda, entregamos un Libro del Edificio, una Guía de la Vivienda y un Manual de Uso. Este manual no solo proporciona consejos para mantener el máximo confort en la vivienda, sino que también incluye información relevante sobre ahorro y consumo de energía, reflejando nuestro firme compromiso con el medioambiente. Viviendas seguras y enfocadas al bienestar Nos comprometemos a desarrollar viviendas seguras y saludables para nuestros clientes, de acuerdo con nuestra Política de Seguridad y Salud. Además de cumplir la legislación vigente en lo referente al uso y mantenimiento seguros de las viviendas, desarrollamos proyectos arquitectónicos concebidos para garantizar el bienestar físico, favorecer un buen clima emocional y contribuir a la buena salud mental. Nuestro Libro Blanco, el manual de referencia para todos los proyectos de AEDAS Homes, incorpora criterios de seguridad, accesibilidad y confort. A la hora de diseñar nuestras promociones, tenemos en cuenta una serie de factores que influyen en la salud de las personas, como la calidad del aire, la luz, el confort higrotérmico y acústico, los materiales, la ergonomía o la liofilia. Con objeto de seguir aprendiendo e impulsar el desarrollo de la arquitectura saludable más allá de nuestro perímetro, nos convertimos en 2023 en el primer socio patrocinador del Observatorio de Arquitectura Saludable. + Más información en el apartado “Imaginando las viviendas del futuro” Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 136 PROGRESO COMPARTIDO Nesea (Palmanova) Escucha activa de nuestros clientes En AEDAS Homes nos esforzamos por comprender las necesidades y preferencias de nuestros clientes a fin de mejorar nuestra oferta inmobiliaria. Esto implica recabar datos, realizar encuestas y mantener en todo momento una escucha activa. Agilización de la respuesta al cliente Una vez que un cliente formaliza el documento de arras, establecemos una conexión directa a través de nuestro Servicio de Atención al Cliente (SAC). Este servicio está integrado por agentes debidamente cualificados, que se encargan de responder a las consultas y reclamaciones de nuestros clientes a través del Área Privada, del correo electrónico o por teléfono. En general, la naturaleza de las preguntas depende de la fase en la que se encuentre el proyecto. Antes de la entrega de la vivienda, la mayoría de las consultas son técnicas, relacionadas con sus fechas de entrega, evolución de la obra, etc. Después de la firma de la escritura, y una vez que los clientes ya están instalados, guardan mayor relación con la gestión de las incidencias. Durante el ejercicio, gestionamos un total de 18.852 consultas a lo largo de toda la vida de los proyectos, desde la reserva hasta la posventa, con un tiempo medio de respuesta de 1,7 días. A pesar del creciente volumen de consultas como consecuencia del crecimiento de las ventas y entregas cada año, hemos conseguido reducir este tiempo medio de respuesta. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 2021/22 2022/23 2023/24 Consultas 8.079 15.638 18.852 Tiempo medio de respuesta * 3,0 días 2,4 días 1,7 días CONSULTAS Durante el ejercicio, gestionamos un total de 18.852 consultas a lo largo de toda la vida de los proyectos, con una reducción del tiempo medio de respuesta hasta 1,7 días () Datos a 31 de marzo con las consultas que han recibido respuesta 1 37 PROGRESO COMPARTIDO Gestión de las reclamaciones En el caso específico de las reclamaciones, seguimos un proceso digitalizado. Cuando se produce una reclamación, en el plazo máximo de un día, el Gestor de Clientes asignado por la Dirección Territorial establece un primer contacto con el cliente con el fin de que sepa quién está al cargo de su reclamación y aportar tranquilidad. Seguidamente, este analiza con los profesionales implicados la causa de la reclamación y ofrece una respuesta al cliente en un plazo no superior a 10 días. Las reclamaciones se clasifican según varios parámetros, y en especial, atendiendo a la fase en la que encuentra el cliente en su relación con AEDAS Homes: o bien reclamaciones en fase de espera, o bien en fase de vida, una vez entregada la vivienda. En el caso de que las reclamaciones se produzcan tras la entrega de la vivienda, el Gestor de Clientes realizará un seguimiento de las resoluciones con la Dirección de Calidad de Producto, garantizando así una rápida respuesta al cliente. El Departamento de Experiencia de Cliente ha atendido durante el ejercicio 1.322 reclamaciones, una cantidad superior a la del ejercicio anterior que refleja el acumulado de ventas y entregas que sigue incrementándose cada año. A pesar de este incremento, el equipo de clientes ha podido mantener el tiempo de respuesta de las reclamaciones. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 2021/22 2022/23 2023/24 Reclamaciones 600 735 1.322 Resueltas 551 655 1.136 En tramitación 49 80 186 Tiempo medio de respuesta 3,4 días 3,5 días 3,4 días RECLAMACIONES 138 PROGRESO COMPARTIDO Encuestas de satisfacción Valoramos la opinión de nuestros clientes porque nos ayuda a seguir mejorando. Con este propósito, enviamos encuestas de satisfacción a todos los clientes en las tres fases de vida de nuestras promociones, siguiendo el Procedimiento de Encuestas a Propietarios. Nuestras encuestas evalúan nuestra actuación en seis hitos críticos de la relación con el cliente: En esta última encuesta, los clientes valoran el estado de la vivienda, la atención recibida y la imagen de marca. Más concretamente, los aspectos más destacados son: • Diseño, especialmente el de las zonas comunes. • Atención de los equipos de AEDAS Homes. • Calidad constructiva y materiales utilizados. • Estado de la promoción y la vivienda en la primera visita. • Relación calidad-precio. Análisis de datos Realizamos un seguimiento de los datos y conversaciones con nuestros clientes, lo que nos permite conocer sus intereses y mejorar nuestra oferta inmobiliaria. La información se concentra en un centro de datos que aglutina todo el conocimiento de la compañía, lo que nos sirve para tomar decisiones basadas en los indicadores relevantes en el menor tiempo posible y minimizar eventuales errores. El análisis de los datos nos proporciona también una mejor comprensión de las tendencias del mercado. Esto nos permite optimizar el diseño de nuestras promociones y adaptar las necesidades a la demanda. Protección de la privacidad Para proteger la privacidad de nuestros clientes, contamos con una plataforma de ciberseguridad. Esta plataforma está centrada en la monitorización y la defensa 24x7, la protección de datos, la gestión de identidades y permisos, y la generación automática de evidencia para auditoría y compliance, de acuerdo con la Política de Seguridad de TIC. La supervisión por parte del Consejo garantiza una sólida estructura de gobierno para la gestión de ciberseguridad, mientras que la Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad (CTIC) se centra en guiar a la compañía para garantizar que los procedimientos y procesos de ciberseguridad estén implementados para monitorizar y responder a vulneraciones de datos, ataques cibernéticos y otras amenazas a medida que evolucionan. En el ejercicio 2023/24, continuamos haciendo auditorías periódicas de seguridad, evaluaciones de vulnerabilidad y pruebas de penetración de los sistemas, productos y prácticas que afectan a los datos de los usuarios, realizando pruebas tanto interna como externamente. Además, dado que educar y capacitar a los empleados es uno de los pilares de la estrategia de ciberseguridad, la compañía ha continuado formando a sus empleados sobre las mejores prácticas de ciberseguridad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Tras la primera visita al punto de venta A la firma del contrato de compraventa En el acto de presentación En el acto de visita de cortesía En el acto de escritura de compraventa Una vez transcurridos ocho meses tras entrega de llaves 1ª 2ª 3ª 4ª 5ª 6ª 139 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido El motor de nuestro desarrollo PROFESIONALES Somos referentes del sector inmobiliario gracias a la excelencia y la pasión de nuestros profesionales. Hemos conformado un equipo de alto rendimiento, garantizándoles un empleo de calidad en un entorno agradable, seguro y estimulante, donde puedan desarrollar su talento. Como resultado de nuestra gestión de personas, hemos obtenido la certificación Great Place to Work por tercer año consecutivo. Principales hitos 🌑 Incorporación en el modelo de retribución variable de la plantilla a corto plazo de un objetivo ESG 🌑 Inclusión de una métrica ESG en los planes de incentivos a largo plazo 🌑 Recertificación como Great Place to Work 🌑 Participación en 78 eventos para el fomento del talento joven 140 PROGRESO COMPARTIDO DT Centro: 36 DT Norte: 13 DT Andalucía y Canarias: 31 Headquarters: 120 Servicios Inmobiliarios: 16 AEDAS Homes Living: 6 DT Levante y Baleares: 35 DT Costa del Sol: 27 DT Cataluña y Aragón: 27 Empleo y diversidad Nuestra plantilla estaba formada, al cierre del ejercicio, por 311 empleados, que desarrollaban su labor en las Oficinas Centrales de Madrid, en las otras seis direcciones territoriales y una oficina donde opera AEDAS Homes Living. Esta fuerza laboral es la que impulsa nuestro crecimiento sostenido y nuestra innovación. Por ello, apostamos por un empleo estable y de calidad: el 98% de nuestros trabajadores tiene un contrato indefinido. A lo largo del ejercicio, se han incorporado 45 nuevas personas a la compañía. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido TF GC MD PO VA VZ CO NA ZA TA CA BA GI IB VA AL GR SE MA CO AL MU CA DT Centro DT Cataluña y Aragón DT Levante y Baleares DT Andalucía y Canarias DT Costa del Sol DT Norte 2022/23 2023/24 Headquarters 119 120 D.T. Centro 34 36 D.T. Cataluña y Aragón 27 27 D.T. Levante y Baleares 31 35 D.T. Andalucía y Canarias 30 31 D.T. Costa del Sol 22 27 D.T. Norte 16 13 Servicios Inmobiliarios 13 16 AEDAS Homes LIVING 6 6 LIVE Virtual Tours 4 0 TOTAL 302 311 DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR DIRECCIONES MAPA DEL EMPLEO Empleados al 31 de marzo 2024 141 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR EDAD Porcentaje DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR TITULACIÓN Porcentaje <30 años >50 años30-50 años 6% 35%59% Resto Titulados medios Licenciados 10% 23% 67% Nuestros profesionales aúnan experiencia y dinamismo. La edad media de nuestros empleados es de 45 años. La plantilla se caracteriza por su alta cualificación y especialización. Así el 67% tiene una licenciatura y el 23% es titulado medio. Apostamos por un empleo estable y de calidad: el 98% de nuestros trabajadores tiene un contrato indefinido 142 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido DISTRIBUCIÓN DE LA PLANTILLA POR SEXO Porcentaje DESCRIPCIÓN DE MEDIDAS ADOPTADAS PARA LA INTEGRACIÓN LABORAL DE LAS PERSONAS CON DISCAPACIDAD CONTRATADAS Mujeres Hombres 49% 51% De acuerdo con nuestro compromiso con la diversidad de género, la presencia femenina y masculina están equilibradas, con un 49% de mujeres y un 51% de hombres. • Ubicación de nuestras oficinas centrales: a pie de calle, con accesos especiales y ascensores aptos para cualquier tipo de discapacidad. • Flexibilidad horario total: se les ha transmitido total tranquilidad para que puedan ausentarse de su puesto de trabajo en caso de que se vean afectados por alguna dolencia, así como asistir al médico siempre que lo necesiten por muy imprevisto que sea la situación. • Adaptación al puesto de trabajo: en función de las necesidades específicas del discapacitado/a eliminando barreras o riesgos que puedan entorpecer su desempeño en el puesto de trabajo (por ejemplo: se ha comprado un carro adaptado que requería una de las personas con discapacidad). De acuerdo con nuestro compromiso con la diversidad de género, la presencia femenina y masculina están equilibradas, con un 49% de mujeres y un 51% de hombres 2022/23 2023/24 Mujeres en plantilla 151 153 Mujeres en Consejo de Administración 2 2 Mujeres en posiciones directivas 10 11 DIVERSIDAD DE GÉNERO • Formación tanto interna como externa: las personas con discapacidad pueden solicitar la formación que necesiten para favorecer su integración en el entorno de trabajo, así como, para aumentar sus conocimientos y/o habilidades para poder crecer profesionalmente. • Ajuste social y personal: tienen a su disposición un equipo multidisciplinar: psicólogo, educador y abogado, que actúan como agentes facilitadores de su inclusión en la cultura y valores de la organización, así como, para tratar cualquier otra cuestión que les preocupe, salvaguardando la confidencialidad y asegurando un ajuste integral en la empresa. De acuerdo con nuestro compromiso con la diversidad, al cierre del ejercicio, contamos con dos personas con discapacidad trabajando en AEDAS Homes, el mismo número con el que contábamos en el ejercicio anterior. 143 PROGRESO COMPARTIDO Enfoque de gestión de los recursos humanos Nuestros compromisos con los empleados están recogidos en la Política de ESG de AEDAS Homes y su gestión y puesta en práctica corresponden a la Dirección de Recursos Corporativos. Fieles a nuestros valores éticos y a los 10 Principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas, en AEDAS Homes respetamos los Derechos Humanos y las disposiciones de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en relación con las directrices sobre un trabajo digno. En esta línea, rechazamos toda forma de trabajo infantil o forzoso. Estamos firmemente comprometidos con el desarrollo del talento, los principios del trato justo, la no discriminación y la igualdad de oportunidades en el acceso a cualquier tipo de trabajo dentro de la organización. Por ello, durante este ejercicio hemos incluido dentro de nuestro protocolo de AEDAS Homes para la Prevención del Acoso Laboral, Sexual y/o por Razón de Sexo, la protección a la Orientación Sexual y/o Identidad de Género. Convenios colectivos El 100% de nuestra plantilla está sujeta al convenio colectivo de Oficinas y Despachos vigente en cada comunidad autónoma. En el ejercicio anterior, el 99% de los empleados estaba sujeto al convenio colectivo de Oficinas y Despachos vigente en cada comunidad autónoma, mientras que el 1% lo estaba al convenio de Consultoría, Estudios de Mercado y Opinión. En AEDAS Homes no existe representación sindical. Seguridad, Salud y Bienestar Asegurar el cumplimiento de la legislación vigente y de los máximos estándares en materia de Seguridad y Salud de los trabajadores, proporcionando un entorno seguro y manteniendo un Sistema de Gestión y Prevención de riesgos certificado. Desarrollo Profesional Aplicar las mejores prácticas de captación y fidelización de talento, asegurando que disponemos del mejor capital intelectual y garantizando su desarrollo profesional. En este sentido, promover el establecimiento de unas buenas condiciones remunerativas dignas, reconociendo del desempeño de los empleados en los resultados de la empresa. Igualdad de oportunidades y diversidad Promover un entorno laboral respetuoso que rechace cualquier forma de discriminación, asegurando la equidad y la igualdad de oportunidades, a través de medidas que favorezcan la conciliación de la vida personal y profesional, así como el acceso a las actividades de la compañía. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido COMPROMISOS DE AEDAS HOMES CON SUS EMPLEADOS 144 PROGRESO COMPARTIDO Gestión de los recursos humanos En AEDAS Homes, sabemos que solo una fuerza laboral competente puede impulsar nuestro crecimiento, la innovación y fomentar la confianza del cliente. Por ello, nuestra gestión de las personas está orientada a crear un entorno respetuoso y estimulante, en el que nuestros empleados puedan crecer profesionalmente y sentir que forman parte de un gran proyecto. Atracción de talento y carrera profesional La creación de un entorno laboral agradable comienza en el proceso de selección de nuestros empleados. Realizamos una selección de los candidatos basada en la equidad y en la igualdad de oportunidades, en la que se valoran tanto los conocimientos técnicos y experiencia como sus habilidades personales. Desde el momento de su contratación, fomentamos el sentimiento de pertenencia con un sistema de onboarding que permite la rápida integración de los nuevos trabajadores con el resto del equipo. Como parte de este proceso, una persona del equipo de Recursos Corporativos, en el caso de oficinas centrales, y la Office Manager, en las delegaciones, recibe al nuevo empleado, y es presentado al resto de sus compañeros. Del mismo modo, se le enseñan las instalaciones, se le dan todos los accesos informáticos necesarios en función de su rol para desarrollar su trabajo y se le muestra la Intranet corporativa para que sepa cómo tener acceso a toda la información de la compañía. Además mensualmente celebramos un afterwork de bienvenida, promovido por RRHH, para las nuevas incorporaciones al que se invita a su superior directo, sus colaterales y equipo (si lo tuviese). Estamos al lado de nuestros compañeros para acompañarlos en su integración en la compañía a través de un Programa de Seguimiento, que incluye reuniones periódicas con la Dirección de Recursos Corporativos. Estas reuniones tienen lugar a la semana de la incorporación, al mes, al semestre y al año. Una vez finalizado el primer año en la compañía, esta reunión se produce con una periodicidad anual. En la reunión, se le pregunta al empleado sobre sus expectativas, sobre cómo ve la organización, la relación con sus compañeros y superiores, y el desarrollo de su carrera. Cada manager mantiene reuniones con sus colaboradores con el objetivo de evaluar su desempeño y dar feedback sobre el performance de la persona. De esta manera ayudamos a los empleados en su desarrollo profesional y personal, adquiriendo habilidades que son necesarias para el progreso de su carrera. Gracias al esfuerzo de nuestros empleados y a nuestros programas de gestión de talento y formación, en el ejercicio 2023/24 promocionamos a 6 empleados y otros 7 cambiaron de rol dentro de la compañía. Compartimos nuestro know how con las nuevas incorporaciones y les planteamos retos y oportunidades que les permiten salir de su zona de confort y asumir responsabilidades. Esta actuación se inscribe dentro de una cultura de innovación, que, por un lado, contribuye a su crecimiento profesional y, por otro, favorece el desarrollo de la empresa. Así, buscamos inspirar a nuestros profesionales con la publicación de una Newsletter de Innovación en el Portal del Empleado y organizamos Talleres de Innovación para mejorar los procesos y resultados de la empresa. Durante el ejercicio se hicieron dos talleres en los que participaron un total de 30 empleados. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 145 PROGRESO COMPARTIDO Remuneración equitativa Tratamos de ofrecer a nuestros profesionales las mejores condiciones económicas posibles, en línea con las de otras compañías del sector. Todos los empleados cobran un salario fijo y cobran también un salario variable, en función de los objetivos cumplidos anualmente. Aparte de la remuneración dineraria, les ofrecemos una serie de beneficios sociales, que contribuyen a su bienestar y al de sus familias. Durante el pasado ejercicio, AEDAS Homes ha realizado el análisis de la brecha salarial, que ha dado como resultado el que sigue: A nivel directivo existe prácticamente una paridad en la retribución de hombres y mujeres. En los niveles de mandos intermedios y técnicos, ambos porcentajes se sitúan en el entorno del 14%. En el nivel administrativo existe una diferencia mínima de solo un 6% y en el nivel comercial son las mujeres las que reciben un mayor salario, constituyendo una brecha del 5%. Seguro médico privado Tanto para el empleado como para todos los miembros de su unidad familiar. Siendo un hecho diferencial con respecto a nuestros competidores. Vehículo de compañía y tarjeta combustible La empresa proporciona vehículos para algunos puestos directivos de la empresa y vehículos compartidos para aquellos puestos que lo requieren por sus funciones. Regalo por nacimiento Se envía a todos los empleados una canastilla. Seguro de vida privado Contamos con un seguro de vida que cubre tanto fallecimiento de nuestros empleados como otras incapacidades graves. Por ser de AEDAS Homes Contamos con una plataforma de descuentos a empleados en ciertos servicios y productos: tintorería, peluquería, etc. Corona por defunción de familiar directo En estos momentos especialmente queremos acompañar a nuestros colaboradores. Parking Se ofrece plaza de parking para todos los empleados a partir del nivel de mando intermedio. Regalo por hospitalización Queremos que nuestros compañeros se sientan apoyados. Por ello, en el caso de que alguno se encuentre hospitalizado, le hacemos llegar un detalle de parte de la compañía. Retribución flexible La compañía ofrece a sus empleados una serie de productos con importantes ventajas fiscales: cheques guardería, tarjeta comida y tarjeta transporte. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido BENEFICIOS SOCIALES EN AEDAS HOMES PAGADOS POR LA COMPAÑÍA Aparte de la remuneración dineraria, ofrecemos a nuestros empleados una serie de beneficios sociales, que contribuyen a su bienestar y al de sus familias 146 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Retribución variable ligada a ESG En el ejercicio 2023/24 se ha incluido en el modelo de retribución variable, un año más, un objetivo ESG: el porcentaje de promociones con certificado de eficiencia energética ‘AA’. Esta medida favorece la integración de los aspectos ESG en los procedimientos de la empresa y mejora su desempeño. El peso de este objetivo varía en función del nivel del empleado en la empresa: • Para Comité de Dirección, Directores y Mandos Intermedios, representa el 10% del total de su retribución variable anual. • Para el resto de los empleados representa el 5%. Además de esta métrica, el Consejero Delegado, la Directora de Recursos Corporativos (Coordinadora ESG) y el Director de Sostenibilidad tienen otra variable vinculada al logro ESG en sus objetivos individuales. Adicionalmente, el Plan de Incentivos a Largo Plazo para el período 2021 a 2026, dirigido al Senior Management y los Key Employees de la compañía, ha incorporado, entre los objetivos contemplados, una métrica vinculada a criterios ESG, en concreto a la parte ambiental. Para más información, el Informe Anual de Remuneraciones de Consejeros (IARC) del ejercicio 2023/24 se encuentra disponible en la página web de la compañía. + Más información en el apartado “Órganos de Gobierno” La inclusión de un objetivo ESG en el modelo de retribución favorece la integración de los aspectos ambientales, sociales y de buen gobierno en los procedimientos de la empresa y mejora su desempeño 147 PROGRESO COMPARTIDO () Rectificación de las horas que figuraban en el Informe Anual Integrado del ejercicio 2022/23, se reportó un cálculo de 15.005 horas en el que estaban incluidas horas que no correspondían a ese ejercicio fiscal. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Formación profesional En AEDAS Homes apostamos por el desarrollo continúo de nuestros profesionales, a través una formación de calidad para nuestros empleados con una inversión de 243.596 euros en el último ejercicio. Anualmente se constituye un Plan de Formación personalizado para cada empleado a través de una detección de necesidades. Este plan favorece el desarrollo del talento y da respuesta a las principales necesidades de la compañía: técnicas, de idiomas, digitales y habilidades directivas. Aparte de esta formación general, establecemos cada año una serie de formaciones ad hoc, destinadas a determinados perfiles clave, que consideramos deben realizar una rotación por los distintos departamentos de AEDAS Homes con el fin de tener una visión global de la compañía. Durante este último ejercicio, se han llevado a cabo 61 acciones formativas, que en total han supuesto 8.521 horas de formación, con formadores externos de primer nivel. Además, durante el último ejercicio, se han llevado a cabo 13.641 horas de formación interna, relacionados con los programas formativos de talento joven. Por otra parte, contamos con una plataforma digital para hacer formaciones especificas dirigidas al 100% de la plantilla con temas normativos y de cumplimiento, en la que se han realizado 885 horas. 2022/23 2023/24 Total horas de formación 14.220 23.047 Horas formación/empleado 47 74 Inversión total en formación (€) 220.367 243.596 2022/23 2023/24 No. horas Promedio No. Horas Promedio Directivos 1.407 27 1.881 34 Mando intermedios 2.002 27 4.977 68 Resto de empleados 10.811 61 16.189 88 2022/23 2023/24 Hombres 4.653 11.138 Mujeres 9.567 11.909 Total 14.220 23.047 FORMACIÓN: HORAS E INVERSIÓN FORMACIÓN POR CATEGORÍA FORMACIÓN POR GÉNERO En AEDAS Homes apostamos por el desarrollo continúo de nuestros profesionales, a través una formación de calidad para nuestros empleados con una inversión de 243.596 euros en el último ejercicio 148 PROGRESO COMPARTIDO Programas superiores/máster/executives • Programa Consejeros • Programa de Desarrollo Directivo • Programa Avanzado de Comercialización Inmobiliaria • Programa en Urbanismo y Estudios Territoriales • Programa Avanzado: Cómo destacar como Promotor Inmobiliario • Máster en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias Habilidades directivas • Coaching profesional • Comunicación en Público • Negociación • Claves para Generar Confianza Digitales • Excel avanzado, medio-alto y medio • Power BI • Experto en Microsoft Azure IA Machine Learning • Curso de Desarrollo Web con React JS • Sharepoint Técnicas • Jornada Técnica de Urbanismo y Gestión de Suelo • Programa de Especialización en Real Estate • Gestión de Tesorería • Perfeccionamiento y Actualización Laboral • Control de Gestión • Financiación de Empresas • Análisis de Estados Financieros • Programa Especializado en Gestión de Proyectos • Andalucía Ecoliving para Comerciales • Instalaciones Fotovoltaicas • Protocolo de Empresa • Curso Superior en Neuroarquitectura • Finanzas Corporativas y Alternativas de Financiación • Gestión Estratégica y Tratamiento Documental • Curso Avanzado de Contratación • Construcción y Análisis de Modelos Financieros Obligatorias • Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo • Seguridad, Salud, Calidad y Medioambiente • Código de Conducta • Igualdad • Anticorrupción • Sistema de Gestión de Continuidad de Negocio • Ciberseguridad • ESG • Compliance y RGPD Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido FORMACIONES IMPARTIDAS DURANTE EL EJERCICIO Hemos llevado a cabo 61 acciones formativas, que han supuesto 8.521 horas de formación 149 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Uno de los grandes hitos del año ha sido la formación impartida a todos los managers en temas relacionados con Liderazgo, como “Claves para generar confianza”. Con esta formación, realizada de forma presencial, se consigue una mayor sensibilización de los managers al darles herramientas que les permiten una mejor gestión de las personas, que redunda en un mejor ambiente laboral. 2022/23 2023/24 Horas 448 1.360 Personas formadas 64 85 FORMACIÓN EN TEMAS DE LIDERAZGO La Formación en temas de Liderazgo comenzó en 2021 con la impartición a todos los managers de diferentes temáticas. A través de ellas se han trabajado aspectos como hacer seguimiento del performance de los equipos. Durante el ejercicio 2023/24, se ha continuado con la formación, llegando a impartirse a 85 managers. En el mes de abril de 2024 se continua con estas formaciones. Uno de los grandes hitos ha sido la Formación en Liderazgo a todos los managers de AEDAS Homes, por la que se consigue una mejor gestión de las personas 150 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Comprometidos con la empleabilidad de los jóvenes En AEDAS Homes, estamos comprometidos con el desarrollo del talento joven y con su empleabilidad. Este compromiso estratégico y diferencial se plasma en dos programas de formación de alto rendimiento: “Gerentes en Formación” y “Técnicos en Formación”. En ellos participaron 11 graduados durante el ejercicio. Del total de empleados formados en las distintas ediciones, el 78% se quedaron en la plantilla. Prácticas laborales Por sexto año consecutivo, en 2023 colaboramos con el programa de prácticas laborales de los alumnos del Grado Inmobiliario de la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) para fomentar el empleo joven. Anualmente, acogemos durante seis meses a un alumno en prácticas que tiene la oportunidad de conocer de primera mano el funcionamiento de una promotora inmobiliaria. El alumno realiza sus prácticas en la Dirección Territorial Centro y complementa su formación con una rotación por los diferentes departamentos de la compañía. Desde el inicio de la colaboración con esta universidad, se han incorporado a nuestra plantilla el 60% de los alumnos que realizaron sus prácticas. Estos programas de desarrollo y formación tienen una duración de dos años. Constan de cuatro bloques formativos diferenciados: • Formación Teórica inicial, de una semana de duración. • Formación Práctica: Durante dos años, un tutor enseña al alumno el día a día del trabajo de un Gerente de Promociones o de Técnico. RRHH hace un seguimiento semanal del programa con alumno y tutor. • Jornadas Técnicas: Una vez por semestre, se realiza una jornada temática con especialistas de la organización. • Casos Prácticos: El alumno prepara y desarrolla un caso práctico relacionado con la compañía durante ese semestre con la ayuda de su tutor. Una vez realizado, se presentará ante un panel de expertos formado por diferentes directores de la compañía y se les dará la evaluación pertinente. Los alumnos son evaluados tanto por sus conocimientos como por sus habilidades de comunicación y defensa del caso. Fomento de la empleabilidad del talento joven Paralelamente, participamos en 78 eventos, charlas, formaciones, etc. en las que participan varios directivos de la compañía, incluido el Comité de Dirección, con el objetivo de transmitir el conocimiento a las siguientes generaciones mejorando su empleabilidad. Entre otras, se ha participado en mentorizaciones, se han impartido clases en diferentes centros educativos y se han realizado sesiones de coaching. 151 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido • Revisión de las ofertas de empleo y los contratos de trabajo para evitar sesgos de género. Se realiza una verificación anual y aleatoria de los textos de las ofertas de trabajo publicadas, para asegurar que no se excluye a ningún colectivo. Igualmente, se revisan los contratos de trabajo para que no se refleje ningún sesgo de género. • Revisión de la nomenclatura y descripción de los puestos de trabajo publicados: todos los puestos de trabajo de nuestros empleados están revisados para que sean inclusivos y no refleje sesgos de género. Además, durante este ejercicio hemos llevado a cabo un proyecto para revisar descripciones de puestos de trabajo y nos hemos asegurado de que las nuevas cumplen también estos parámetros. • Entrevista de seguimiento a los recién incorporados: se realiza una entrevista durante la semana, mes y año de la incorporación, para extraer información de cómo ha sido el proceso de selección y la incorporación. En el caso de detectar anomalías se corregirían. • Entrevista de salida: se realiza una entrevista a durante la semana en la que la persona ha presentado su renuncia. En el caso de detectar anomalías se corregirían. • Conmemoración del Día de la Mujer: celebramos el Día Internacional de la Mujer con una campaña interna bajo el lema Talent is Genderless, con el que queríamos poner de relieve el gran valor de nuestro talento interno con independencia de su género. Además, acogimos en nuestra Flagship un encuentro organizado por EJE&CON el que se abordaba la igualdad dentro del mundo de la comunicación. • Formación en Igualdad y contra el acoso laboral, Sexual y/o por Razón de Sexo: contamos con dos formaciones, una para cada materia, que ha realizado el 100% de la compañía y que continúan realizando las nuevas incorporaciones. En la primera de ellas, se aborda la importancia de la igualdad en el entorno laboral y se da a conocer el Plan de Igualdad de AEDAS Homes. En la segunda, se habla sobre la importancia de la prevención del acoso en el entorno laboral y el protocolo existente en la compañía. Igualdad de oportunidades y no discriminación Estamos convencidos de que la creación y el fomento de un entorno laboral diverso e inclusivo contribuye a la consecución de nuestros objetivos corporativos. Por ello, hemos continuado poniendo en práctica una serie de medidas, recogidas en nuestro Plan de Igualdad, para potenciar la diversidad de género en la empresa: 152 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Conciliación de vida familiar y trabajo El tiempo de trabajo y la jornada laboral se organizan según el convenio de oficinas y despachos vigente en cada comunidad autónoma donde tenemos presencia. Históricamente, la conciliación entre la vida familiar y laboral ha sido un punto importante en la gestión de la compañía, por lo que hemos implementado paulatinamente medidas encaminadas a lograrlo. Gracias a ello, fuimos reconocidos con una Mención de Honor en el Premio Madrid Empresa Flexible ya en el año 2018. Disponemos de varias iniciativas de flexibilidad y conciliación, que hemos ido implementando como parte de las propuestas de nuestros empleados recogidas a través de las encuestas de Great Place to Work. Sabemos que la combinación entre experiencia y juventud es necesaria para el buen funcionamiento de una empresa y por ello, en marzo de 2019, nos adherimos al Código de Principios de Diversidad Generacional, impulsado por el Observatorio Generación & Talento, y, además formamos parte de la Red de Empresas de esta organización. Este grupo de trabajo tiene como objetivo generar una red de conocimiento y buenas prácticas que ayuden a las empresas a potenciar la implantación de políticas activas de diversidad generacional. Parte de nuestra colaboración con el Observatorio fue poner a disposición nuestras instalaciones para acoger el taller sobre diversidad generacional. Además hemos participado en varios talleres en los que se ha abordado la diversidad desde diferentes ángulos (LGTBIQ+, generacional, de capacidades…) todo ello con el fin de crear un modelo de excelencia para la empresa diversa. Todo el personal del Dpto. de RRHH está recibiendo formación en diversidad. Durante este ejercicio 2023/24 hemos puesto en marcha, además, una serie de medidas para el apoyo al colectivo LGTBIQ+ dentro de nuestra organización. Muestra de ello es el compromiso público que la empresa ha manifestado con este colectivo, a través de su Manifiesto de Diversidad e Inclusión. Creemos en la integración laboral de las personas con capacidades diferentes. Por eso, tomamos las siguientes medidas en apoyo a la discapacidad: • Ubicación de las oficinas a pie de calle o sin barreras arquitectónicas para el acceso: Garantizamos la accesibilidad universal de las personas con discapacidad. Por ello, siempre que es posible, ubicamos nuestras oficinas a pie de calle para facilitar los accesos. De igual forma, en varias de las oficinas de las direcciones territoriales existen accesos especiales y ascensores aptos para silla de ruedas. • Colaboración con la fundación Prodis: Contamos con Fundación Prodis a través de su Centro Especial de Empleo para la elaboración de materiales corporativos. La conciliación entre la vida familiar y laboral ha sido un punto importante en la gestión de la compañía 153 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido MEDIDAS PARA FOMENTAR LA CONCILIACIÓN MEDIDAS PARA FOMENTAR LA DESCONEXIÓN LABORAL Disponemos de varias iniciativas de flexibilidad y conciliación, que dan respuesta a las propuestas reflejadas por nuestros empleados en las encuestas de Great Place to Work Teletrabajo: la compañía tiene aprobada una Política de Teletrabajo que ofrece la posibilidad de teletrabajar un día fijo a la semana. Independientemente de esta medida, los trabajadores pueden solicitar siempre que lo necesiten teletrabajar por causas diversas. En el caso de la Dirección de Tecnología, muchos de los empleados trabajan tres días a la semana fijos. Finalización de las reuniones antes de las 18:00 horas siempre que es posible. Ampliación de los días de convenio por fallecimiento de familiares (padres, pareja e hijos) en un día más. Más allá de esta medida formal, la empresa es totalmente flexible en estas situaciones, acompañamos al empleado permitiendo la ausencia el tiempo que necesite. Permiso retribuido para el día anterior a la boda: queremos cuidar también en un momento importante de la vida personal. Jornada intensiva en verano: durante los meses de julio y agosto el horario es de 8-15h. Horario flexible de entrada y salida: contamos con entrada flexible de 8.30 a 9.30h, con una hora para la comida, siendo la primera hora de salida las 18.00h. Todos los viernes del año, el horario es de 8-15h. Teletrabajo para mujeres en el último mes de embarazo: posibilidad de teletrabajar en el último mes de gestación, evitando desplazamientos y pudiendo trabajar de forma más cómoda. 154 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Absentismo Para calcular la Tasa de Absentismo se han tenido en cuenta las horas de absentismo/ plantilla media por horas totales trabajadas. Durante 2023/24 se han perdido un total de 21.888 horas por incapacidad de todo tipo entre nuestros empleados. Horas absentismo Indice absentismo 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 Accidente laboral 608 0 0,1% 0,0% Enfermedad común 9.152 9.928 1,7% 1,8% Permiso por nacimiento 8.800 11.960 1,6% 2,2% Total 18.560 21.888 3,4% 4,0% ABSENTISMO La Tasa de Absentismo se ha visto incrementada en el último ejercicio por el aumento de los permisos por nacimiento y las bajas por enfermedad común asociadas a los mismos. Sentido de pertenencia Para fomentar la mejora del ambiente laboral y fomentar el sentido de pertenencia, ponemos en práctica las siguientes actuaciones: • Premios Seguridad y Salud Anualmente la compañía, reconoce a la promoción que ha sido la mejor en la gestión de Seguridad y Salud durante el ejercicio anterior. En concreto, en el pasado ejercicio fue la promoción ganadora Balmis, en Alicante. Se premia al Gerente de Promociones y Técnico de la promoción de Aedas Homes y al Jefe de Obra y Coordinador de Seguridad y Salud, empleados de la empresa externa que ha colaborado con nosotros. Además, la Dirección Territorial ganadora elige una ONG a la que destinar 3.000€ de donación. • Celebración de hitos Queremos reconocer los logros de nuestros empleados. Por ello, cada director de área fija dos hitos para el año como equipo, que serán celebrados una vez logrados. • Participación en acciones solidarias Se ofrece a todos los empleados la posibilidad de participar en actividades solidarias como voluntarios, por ejemplo, la Carrera Contra el Cáncer, sin ningún coste para ellos. • Programa de bienestar físico y mental del empleado Desarrolla una serie de iniciativas tales como: Semana Saludable, taller y campaña de Seguridad Vial, taller de mindfulness, reto Healthy Cities, campaña salud mes a mes, reconocimientos médicos, vacuna de la gripe y fisio en la oficina. En total se han realizado ocho acciones en las que han participado el 54% de nuestros empleados. • Cena de Navidad y Afterwork de verano Los empleados de toda la organización comparten una jornada juntos en Navidad. Previo al verano también realizamos un Afterwork en todas nuestras oficinas, con el que queremos compartir momentos lúdicos que unan los lazos entre compañeros y fomenten el sentimiento de pertenencia. Además, la empresa en según qué momentos hace regalos que nos permiten reforzar la cultura de empresa de cuidado al empleado (botellas corporativas, soportes para móviles o tazas). • Model Employee Awards Anualmente la compañía premia a aquellos empleados que sus compañeros han elegido como los que mejor representan los siguientes valores importantes para la compañía: entusiasmo por aprender, adaptación al cambio, integridad y mejor manager. Durante las cinco ediciones se ha reconocido a 25 empleados. 155 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Digitalización que aumenta la productividad y la satisfacción En los últimos años, hemos implementado un Plan de Transformación Digital que libera tiempo al empleado, al automatizar los procesos repetitivos de bajo valor añadido, para destinarlo a tareas de mayor impacto. Este cambio lleva aparejado un mayor crecimiento personal para los trabajadores. Esta estrategia de digitalización fomenta, además, una cultura de trabajo transversal a nivel interno y externo, que mejora la productividad y la satisfacción de las personas. AEDAS Homes, Great Place to Work por tercer año consecutivo Nuestra gestión de las personas nos ha convertido en una empresa de referencia para trabajar. Por tercer año consecutivo, hemos sido certificados como Great Place to Work para el sector inmobiliario en España. La puntuación obtenida ha sido de 72 versus 68 que fue la que conseguimos en 2022. Resultados de la encuesta de Great Place to Work • El 90% de nuestros empleados siente orgullo del equipo que forma AEDAS Homes. • El 82% dice sentirse orgulloso cuando dice que trabaja en esta empresa, 8 puntos por encima del año anterior. • El 79% disfruta su trabajo en AEDAS HOMES. Great Place to Work, con sede en San Francisco, es una consultora global que ayuda a las organizaciones a identificar, crear y mantener los mejores espacios de trabajo a través del desarrollo de culturas basadas en la confianza. Great Place to Work trabaja en más de 45 países. A raíz de los resultados y sugerencias obtenidos en la encuesta de GPTW y otras encuestas a nuestros empleados, este pasado ejercicio hemos lanzado “Somos Talento” un programa de fidelización y motivación de nuestro talento interno. “Somos Talento” incluye varias iniciativas, que indicamos a continuación y que van desde eventos interdepartamentales, conferencias, formaciones, celebraciones y mucho más. Dentro de este programa ya hemos desarrollado las siguientes iniciativas: • Formaciones de liderazgo para todos los managers de la compañía. • Actualización de las descripciones de puestos con el fin de que estas reflejen la realidad del puesto de trabajo. • Establecimiento de reuniones trimestrales por departamento. • Programa de Mentoring bidireccional generacional. • Encuentros “Conoce +” dando la oportunidad a los empleados de explicar sus proyectos globales al resto de la Compañía. • Creación de Embajadores internos, que se aseguran que todos los empleados interiorizan los objetivos corporativos y se alinean con la estrategia de AEDAS Homes. • “Recursos Corporativos te cuida” para que nuestros empleados puedan pedir ayuda ante problemas personales y/o profesionales. • Celebramos todos juntos la Cena de Navidad y un Afterwork con la llegada del verano. • Beneficios “Por ser de AEDAS” para acceder a ofertas especiales para empleados. • Jornadas especiales por colectivo con reuniones de trabajo y acciones de teambuilding para aquellos departamentos de central que cuentan con personal en las diferentes delegaciones, con el objetivo de estrechar lazos y mejorar la relación profesional dentro de nuestra estructura matricial. Lanzamos el Programa Somos Talento para la motivación y fidelización de nuestros empleados 156 PROGRESO COMPARTIDO Seguridad y salud laboral La Seguridad y la Salud laboral son prioridades para AEDAS Homes. Por ello, hemos definido formalmente una Política de Seguridad y Salud, en la cual se detalla que uno de los objetivos estratégicos de AEDAS Homes es garantizar un entorno laboral seguro para los empleados y sus colaboradores, promover viviendas seguras y saludables, así como eliminar los peligros y minimizar los riesgos de la actividad, tomando medidas de prevención y protección eficaces. En las siguientes líneas, se explica cómo gestionamos la seguridad y la salud en nuestros centros de trabajo. Para conocer, cómo gestionamos la seguridad y la salud de nuestras promociones y la accidentalidad en ellas de contratistas y subcontratistas, pueden consultar el epígrafe “Seguridad y Salud en nuestras promociones” del apartado de Proveedores. La Directora de Recursos Corporativos es la responsable de establecer la Política de Seguridad y Salud Laboral, las líneas estratégicas y los objetivos generales de seguridad y salud, así como de potenciar la mejora continua. Todo ello con la aprobación del Consejero Delegado. Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud En todos nuestros centros de trabajo, hemos implementado un Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud en el Trabajo (SGSST), certificado bajo la Norma ISO 45001:2018 (número de certificado SST-058/2020), compuesto por: el Manual de Gestión, la Política de Seguridad y Salud y los procesos, procedimientos y protocolos de seguridad y salud. Hasta la fecha, se encuentran certificados bajo el alcance del Sistema de Gestión el 98´4% de los empleados. En el próximo ejercicio el alcance del Sistema de Gestión cubrirá al 100% de los mismos. Con el fin de que todos los empleados tengan acceso a la documentación en vigor sobre seguridad y salud, hemos habilitado un espacio en el Portal del Empleado, en el que se recogen todos estos documentos no confidenciales. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 157 PROGRESO COMPARTIDO Objetivos y resultados de accidentabilidad durante el Ejercicio 2023/24 El Sistema de Gestión de Seguridad y Salud se alinea con el Plan Estratégico de ESG y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), concretamente en el cumplimiento de los ODS 3 (Salud y Bienestar), ODS 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Económico) y ODS 9 (Industria, Innovación e Infraestructura). Para medir el cumplimiento de estos objetivos, en AEDAS Homes utilizamos varios indicadores, siendo los más relevantes los asociados a las estadísticas de accidentabilidad. Estas estadísticas no solamente nos permiten ver la evolución de la accidentabilidad, sino compararnos con los datos de accidentabilidad del sector. Realizamos este análisis tanto para empleados propios como para todos los trabajadores que participan en nuestras promociones (contratistas y subcontratistas). En este ejercicio no se ha producido ningún accidente con baja. Nuestro compromiso sigue siendo de cero accidentes con baja en trabajadores de AEDAS Homes. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Indicadores 2021/22 2022/23 2023/24 Accidentes con Baja Totales 0 2 0 Mujeres 0 1 0 Hombres 0 1 0 Accidentes Mortales 0 0 0 Índice de Frecuencia Total 0 3,07 0,00 Mujeres 0 3,07 0,00 Hombres 0 3,07 0,00 Índice de Gravedad Total 0 0,09 0,00 Mujeres 0 0,17 0,00 Hombres 0 0,01 0,00 Índice de Incidencia 0 6,60 0,00 Enfermedades Profesionales 0 0 0 ESTADÍSTICAS DE ACCIDENTABILIDAD () Incluye baja por Covid 158 PROGRESO COMPARTIDO Seguimiento y Monitorización El seguimiento y monitorización del Programa de Seguridad y Salud de AEDAS Homes se realiza a través de la Comisión de Seguridad y Salud. Este seguimiento se realiza a través del cuadro de indicadores de seguridad y salud. El despliegue al resto de la organización se realiza a través de las Comisiones de Seguridad y Salud Territoriales. Las funciones de la Comisión de Seguridad y Salud de AEDAS Homes son las siguientes: • Impulsar la Política. • Conocer, debatir y aprobar las propuestas. • Definir y aprobar los objetivos y metas que figuran en la Planificación Preventiva. • Aprobar los planes y programas de formación, inspecciones, observaciones planificadas, auditorías, etc. • Revisar el Sistema de Gestión, adecuándolo a las circunstancias cambiantes y al compromiso de mejora continua. • Conocer y realizar el seguimiento de la Planificación Preventiva y de las acciones correctoras y preventivas. • Asegurar la integridad del sistema en situaciones cambiantes. La Comisión de Seguridad y Salud realiza el seguimiento y monitorización del Programa de Seguridad y Salud Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 159 PROGRESO COMPARTIDO Seguridad y Salud en AEDAS Homes En AEDAS Homes queremos crear entornos de trabajo seguros. Para ello, realizamos evaluaciones de riesgos de todos los centros y puestos de trabajo de la compañía, realizando revisiones de estas cuando se producen cambios en los mismos. De esa evaluación de riesgos, nace nuestro programa de actividades preventivas para eliminar o reducir los riesgos en nuestros centros. Asimismo, se han implementado programas de control operacional, con el fin de comprobar que las condiciones de los centros de trabajo siguen siendo las óptimas. La metodología que se emplea para la evaluación de riesgos se basa en los criterios propuestos por el INSHT (Instituto Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo). Uno de los controles que se realiza es el análisis de las condiciones higiénicas y ergonómicas, a través de mediciones y ensayos (según la legislación aplicable). Todo ello queda recogido en el Plan de Control Periódico de las Condiciones Higiénicas y Ergonómicas de Trabajo. En concreto, se realizan de forma periódica en nuestros centros de trabajo mediciones de calidad de aire interior, temperatura, iluminación de los puestos de trabajo y ruido. También se realizan evaluaciones de los factores psicosociales a todos los puestos de trabajo, por parte de organizaciones externas. Asimismo, se realiza Vigilancia de la Salud de nuestros trabajadores a través del Servicio de Prevención Ajeno de Medicina del Trabajo de Cualtis. Se tiene en cuenta los siguientes aspectos: • Los riesgos a los que los trabajadores se encuentran expuestos descritos en las evaluaciones de riesgos laborales. • Los resultados de los controles periódicos de las condiciones ambientales laborales. • Estudios epidemiológicos y otros estudios médicos sectoriales, emitidos por entidades de reconocido prestigio. Un año más, realizamos los reconocimientos médicos iniciales a las nuevas altas, así como los reconocimientos médicos periódicos al resto de empleados. Asimismo, han existido reuniones de coordinación con la unidad médica contratada para AEDAS Homes. También se han promovido diferentes acciones saludables como fisioterapeuta en la oficina, fruta en los centros de trabajo, así como duchas en determinadas delegaciones con el fin de potenciar la realización de ejercicio físico. Igualmente, se procedió a realizar la campaña de vacunación gripal durante el mes de noviembre. De las evaluaciones de riesgos de seguridad y salud realizados en todos los centros y puestos de trabajo, se nutre nuestro Programa de Actividades Preventivas para eliminar y reducir los riesgos Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 160 PROGRESO COMPARTIDO Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo La formación en materia de Seguridad y Salud es uno de los principales pilares del SGSS para continuar con la implantación del concepto de mejora continua. Durante el ejercicio 2023/24, seguimos impartiendo la formación inicial de Seguridad y Salud. Se lleva un control de todo el personal de la compañía, dónde se detalla cuándo han realizado los cursos. Paralelamente, hemos realizado un taller de Mindfulness a través de MC Mutual, que se realizó presencialmente. Con objeto de aumentar la toma de conciencia en lo relativo a la seguridad y salud laboral, emitimos de forma periódica noticias y/o comunicados en las redes sociales. Con dichas herramientas, no solamente concienciamos a nuestros trabajadores, sino a nuestros clientes, accionistas, proveedores y la sociedad en general. Medidas de Emergencia En todos los centros de trabajos de AEDAS Homes están definidas las medidas de actuación en caso de emergencia, designando y formando a las Brigadas de Emergencia y realizando simulacros anuales para comprobar su eficiencia y proponer medidas de mejora continua, en caso necesario. Partes interesadas Hemos realizado un análisis DAFO para analizar los riesgos y oportunidades en materia de seguridad y salud, teniendo en cuenta a los distintos stakeholders identificados. + Más información sobre los grupos de interés en el apartado “Progreso compartido” En paralelo a la formación en materia de seguridad y salud, emitimos de forma periódica noticias y/o comunicados en las redes sociales sobre estos aspectos Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 161 PROGRESO COMPARTIDO A continuación, se indican las actividades y comunicaciones en materia de seguridad y salud que se han realizado en este ejercicio: • Píldoras Informativas Portal del Empleado: – AEDAS Homes te cuida mes a mes (cuida tus defensas, deja de fumar, bienestar emocional, síndrome postvacacional, duermes bien, sé feliz en el trabajo, etc.) • Seguridad Vial • Semana Saludable • Healthy Cities • Talleres: – Taller presencial de mindfulness – Taller práctico rutina de ejercicios en silla de trabajo • Asambleas • Premios de Seguridad y Salud • Comisiones de Seguridad y Salud de AEDAS Homes AEDAS Homes realiza todas las comunicaciones oficiales que afectan a la materia que nos ocupa a través de las Comisiones de Seguridad y Salud y/o a través del Portal del Empleado. Con objeto de hacer partícipes a todos los trabajadores, hacemos una Asamblea Anual, donde la dirección presenta el informe del año anterior, objetivos, KPI y las principales acciones llevadas a cabo. La comunicación con nuestros accionistas se realiza a través de diferentes canales: la web de AEDAS Homes y los comunicados que se publican en la CNMV. Identificación y evaluación de los requisitos legales Durante el ejercicio 2023/24, hemos analizado los nuevos requisitos legales en materia de Prevención de Riesgos Laborales para identificar eventuales actualizaciones. Dicha evaluación se realiza periódicamente a través de la plataforma “SALEM”, no detectando ninguna anomalía con respecto a este aspecto de la norma. La evaluación de requisitos legales se hace en dos informes independientes: Oficinas y Obras de Edificación, ya que los requisitos identificados previamente son muy diferentes. Auditorías Internas, Externas y Legales Durante el mes de junio de 2023, tuvo lugar la auditoría externa de recertificación del Sistema de Gestión de la Seguridad y Salud, siendo esta realizada por AENOR y no detectándose No Conformidades. Asimismo, se realizó la Auditoría Legal. En relación con las Auditorías Internas del Sistema, al igual que en la externa, no tuvo lugar la apertura de No Conformidades. Esta fue realizada por Bureau Veritas en mayo de 2023. En las auditorías internas y externas del Sistema e Gestión de Seguridad y Salud realizadas en 2023, no se detectaron No Conformidades Participación de los trabajadores, consultas, comunicación sobre Seguridad y Salud y motivación en el trabajo Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 162 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Colaboramos en beneficio de todos PROVEEDORES Nuestra oferta inmobiliaria se sustenta en una estrecha colaboración con nuestros proveedores, quienes desempeñan un papel fundamental en el diseño, la construcción, la comercialización, la seguridad y la sostenibilidad de nuestras promociones. Mantenemos con ellos una relación basada en la confianza y el beneficio mutuo y esperamos que compartan nuestro compromiso con la construcción sostenible. Principales hitos 🌑 Inclusión de un Manual de Estructuras de Madera y de Estructuras Industrializadas en el Libro Blanco 🌑 350 proveedores ya operando con normalidad desde Promociona 🌑 Nueva herramienta de intercambio de documentación: el Portal de Colaboradores 🌑 VI Encuentro de Arquitectos AEDAS Homes 163 PROGRESO COMPARTIDO Bayeu (Zaragoza) Descripción de los proveedores En AEDAS Homes trabajamos con un número reducido de colaboradores de prestigio, ubicados en las zonas donde se desarrollan las promociones, que ya han demostrado su calidad, idoneidad y capacidad de ejecución en nuestros primeros años de actividad y que llegaron a nuestra cadena de suministro a través de un proceso de homologación. Un alto porcentaje de estos proveedores son considerados como críticos. Son los que juegan un papel esencial en las distintas fases del proceso inmobiliario y cuya labor incide de forma decisiva tanto en nuestras promociones como en la percepción que tienen nuestros clientes de las mismas. Se clasifican en estas seis categorías: estudios de arquitectura, empresas constructoras, equipos de dirección y ejecución de obra (DEO), empresas comercializadoras, coordinadores de Seguridad y Salud y consultores de sostenibilidad. Estudios de arquitectura Empresas constructoras Equipos de dirección y ejecución de obra (DEO) Empresas comercializadoras Coordinadores de Seguridad y Salud Consultores de sostenibilidad Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido SEIS TIPOS DE PROVEEDORES CRÍTICOS PROVEEDORES Y PROYECTOS 2023/24 Nº de proveedores Nº de proyectos Estudios de arquitectura 51 154 Equipos de dirección y ejecución de obra (DEO) 58 151 Empresas constructoras 34 142 Empresas comercializadoras 16 169 Coordinadores de Seguridad y Salud 37 58 Consultores de sostenibilidad 3 58 Trabajamos con un reducido número de colaboradores críticos que han superado nuestro proceso de homologación y que ya han demostrado su calidad, idoneidad y capacidad de ejecución en los primeros años de nuestra actividad 164 PROGRESO COMPARTIDO Alrededor de dos tercios de nuestras promociones son desarrolladas por arquitectos de reconocido prestigio y la mayor parte de nuestra cartera de obra la ejecuta un grupo consolidado y reducido de constructoras. Con el propósito de contener los costes constructivos y optimizar los proyectos, hemos realizado procedimientos de licitación negociada, en los que seleccionamos a una constructora para que colabore con AEDAS Homes y el equipo de diseño en la redacción del proyecto de ejecución. Entre el 1 de abril de 2023 y el 31 de marzo de 2024 hemos contratado 18 obras mediante este procedimiento. Generalmente, sacamos a concurso nuestros proyectos cuando queremos desarrollar una promoción en una nueva plaza. En ese caso, invitamos a empresas locales para beneficiarnos de su mayor conocimiento de la legislación y del mercado y, al mismo tiempo, favorecer el tejido empresarial de la comunidad donde vamos a edificar. Durante el ejercicio 2023/24 adjudicaron 4 contratos por concurso de selección de arquitectos en 3 ciudades. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido PROVEEDORES CRÍTICOS EN 2023/24 Coordinadores de Seguridad y Salud 19% Consultores de sostenibilidad 2% Estudios de arquitectura 26% Equipos de dirección y ejecución de obra (DEO) 29% Empresas constructoras 17% Empresas comercializadoras 8% 165 PROGRESO COMPARTIDO Flagship AEDAS Homes Gestión eficiente de nuestra cadena de valor Implementamos procesos de gestión integrados que promueven la eficacia y la eficiencia en la cadena de valor. Para poder cumplir nuestros compromisos corporativos, trabajamos cada año en los siguientes aspectos: estandarización de los procedimientos, homologación y evaluación de los proveedores, mejora de las herramientas de gestión e incorporación de aspectos ESG. Estandarización de los procedimientos Nuestras promociones deben cumplir una serie de requisitos en cuanto a funcionalidad, racionalidad constructiva, confort, flexibilidad, accesibilidad, sostenibilidad, rentabilidad económica, innovación, integración e interrelación con el entorno y emotividad. Para guiar a nuestros colaboradores en la aplicación de nuestros estándares de calidad, les facilitamos dos manuales que se actualizan en función de las nuevas normativas y requisitos técnicos y de sostenibilidad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 166 PROGRESO COMPARTIDO Libro Blanco de AEDAS Homes Es el manual de referencia para todos los proyectos de AEDAS Homes. Publicado por primera vez en 2017 y actualizado cada año, el Libro Blanco establece las pautas que deben seguir nuestros colaboradores para el desarrollo de nuevas promociones. Se trata de un repositorio documental vivo, descargable por temáticas para los técnicos a través de nuestro Brand Center. Consta de siete secciones, donde se detallan los criterios a seguir en diseño, estructura, construcción e instalaciones, uso del modelo BIM y planos comerciales. Se completa con cinco anexos, que tratan los aspectos referidos a Iluminación, señalética, accesibilidad, baños industrializados y DEO. Libro Verde 2.0 de AEDAS Homes El Libro Verde 2.0, publicado en 2021, es una guía abierta y flexible para ayudar a todos los agentes del proceso constructivo en la implementación de medidas de sostenibilidad en las promociones. En él se recogen las diferentes medidas de sostenibilidad que pueden utilizarse en los proyectos. En función de las medidas seleccionadas para cada promoción, su nivel de sostenibilidad se considerará básico, medio, alto o excelente. El Libro Verde detalla también el procedimiento para la definición y seguimiento de las medidas de mitigación medioambiental a aplicar en la obra con la colaboración de los proveedores. + Más información en el apartado “Logros medioambientales” Adicionalmente, AEDAS Homes, cuenta con un Libro Blanco de la Accesibilidad, un manual de parámetros de seguridad, confort y accesibilidad en los espacios construidos. Entre las novedades más relevantes del año destacan los avances en criterios estructurales de las promociones, generando un Manual de Estructuras de Madera y de Estructuras Industrializadas y la continuación del trabajo de las lecciones aprendidas, realizándose un segundo capítulo de éstas. Además, se ha digitalizado la ficha de superficies de las promociones que se extrae directamente de los modelos BIM, subiéndola a la plataforma de Promociona y vinculándose con otras áreas dentro de la organización. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 167 PROGRESO COMPARTIDO Homologación de los proveedores Aspiramos a trabajar con los mejores proveedores para cumplir nuestros compromisos. Por ello, las empresas que deseen entrar en nuestra cadena de suministro deben someterse a un proceso de homologación y son evaluadas periódicamente para garantizar la calidad de nuestra oferta. Para la homologación de los estudios de arquitectura, se requieren los perfiles técnicos del equipo, los proyectos realizados en los últimos años, los conocimientos del software utilizado y las publicaciones realizadas. Toda la documentación se incluye en una ficha que recibe una puntuación. Durante el ejercicio tres proveedores pasaron por el proceso de homologación. Son los propios estudios de arquitectura quienes se encargan de contratar a las ingenierías de estructuras y de instalaciones a partir de un listado de empresas homologadas previamente por AEDAS Homes. De esta forma, garantizamos que las ingenierías subcontratadas cumplen con nuestros estándares de calidad. La selección de la dirección y ejecución de la obra (DEO) se encarga a profesionales con contrastada experiencia en los proyectos residenciales, con un procedimiento similar al utilizado en los estudios de arquitectura. Los DEO participan en todas las fases del proceso inmobiliario, desde la fase de elaboración del proyecto ejecutivo hasta la posventa, reportando mensualmente el avance e incidencias de la promoción. Durante el ejercicio, seis proveedores pasaron por el proceso de homologación. En cuanto a las constructoras se realiza un estudio detallado de dos aspectos: la capacidad técnico-económica de la empresa y la experiencia demostrable en ejecución de obras. Para ello se analizan sus cuentas anuales, la experiencia del equipo directivo, la formación técnica del personal, los certificados de sus sistemas de gestión, así como las obras ejecutadas en los últimos años. Este análisis se apoya en la documentación requerida a las constructoras y en el contraste de las referencias de clientes, arquitectos y direcciones facultativas que han colaborado con ellas. Durante el ejercicio, cuatro proveedores pasaron por el proceso de homologación. Por su parte, la red de agentes comerciales está constituida por empresas comercializadoras con gran conocimiento local, que ocupan las oficinas de AEDAS Homes con marca blanca y utilizan sus procedimientos y sistemas informáticos para su labor de venta. En su selección se tiene en cuenta su vocación de servicio al cliente y su conocimiento local. Durante el ejercicio se homologó un proveedor nuevo. Al igual que con el resto de los proveedores críticos, en AEDAS Homes se realiza la homologación y evaluación de los Coordinadores de Seguridad y Salud. Aunque las funciones del Coordinador de Seguridad y Salud tanto en diseño como ejecución están definidas en el R.D. 1627/99 de Seguridad y Salud en Obras de Construcción. En AEDAS Homes, se evalúa su compromiso y liderazgo en la gestión de la Seguridad y Salud en las obras. Durante el ejercicio 37 proveedores pasaron por el proceso de homologación. Finalmente, en cuanto a la sostenibilidad, contamos con tres proveedores homologados como consultores. Son los encargados de asesorarnos en la selección de las medidas de sostenibilidad a aplicar en cada una de nuestras promociones, en función del sello o certificado bajo el cual se desarrollan (Ecoliving o BREEAM), y también se encargan de realizar el Análisis de Ciclo de Vida (ACV) de cada una de ellas. Para la homologación de estos consultores, les solicitamos los perfiles técnicos de sus equipos y su experiencia profesional en promociones residenciales. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Durante el ejercicio, pasaron por el proceso de homologación de AEDAS Homes tres estudios de arquitectura, seis DEO, cuatro constructoras, una empresa comercializadora y 37 Coordinadores de Seguridad y Salud 168 PROGRESO COMPARTIDO Evaluación de los proveedores Hacemos un seguimiento continuo de nuestros proveedores críticos, valorando la calidad de los servicios prestados, así como su capacidad para continuar prestándolos. Durante el ejercicio 2023/24 realizamos 297 evaluaciones a proveedores críticos, de los cuales (estudios de arquitectura, equipos de dirección y ejecución de obra (DEO), empresas constructoras, empresas comercializadoras, Coordinadores de Seguridad y Salud y consultores de sostenibilidad), el 26% obtuvieron la calificación de A-muy bueno, el 56% B-bueno, el 16% C-regular y el 2% D-insuficiente. Durante el ejercicio 2022/23 se realizaron evaluaciones a más de 300 proveedores. Herramientas de gestión Realizamos una gestión eficiente de nuestros proveedores a través de la plataforma tecnológica propia Promociona. Este software está diseñado para garantizar la correcta ejecución y comercialización de cada proyecto, de acuerdo con los tiempos, recursos y presupuestos fijados en el Business Plan de cada promoción. Desde Promociona, podemos además consultar las certificaciones mensuales de obra y las proyecciones estimadas para los próximos meses; las desviaciones sobre el presupuesto; las posibles combinaciones de personalización para cada promoción; las elecciones adoptadas para cada cliente, etc. Asimismo, en el transcurso del ejercicio, seguimos avanzando en la eficiencia de nuestros procesos implantando una nueva herramienta de intercambio de documentación: el Portal de Colaboradores. Este portal permite a nuestros proveedores acceder a la documentación que precisan de cada promoción (los permisos se otorgan en función del perfil), así como reportar la documentación que ellos mismos generan. Además, disponen de un calendario de fechas con los principales hitos de la promoción y pueden ver los principales contactos, externos e internos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido EVALUACIONES A PROVEEDORES CRÍTICOS 2023/24 Regular 16% Insuficiente 2% Muy bueno 26% Seguimos avanzando en la eficiencia de nuestros procesos implantando una nueva herramienta de intercambio de documentación: el Portal de Colaboradores Bueno 56% 169 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Un Sistema Operativo Promotor más robusto El Plan Estratégico Digital FY21-FY23 de AEDAS Homes ha concluido con un cumplimiento del 89%, pues se han llevado a cabo 54 de las 61 iniciativas originalmente planteadas y se cancelado siete en los tres ejercicios por cambio de prioridades o de condiciones de mercado. Este éxito ha permitido a la compañía tener un completo Sistema Operativo Promotor (SOP) hiperconectado y preparado para la llegada de la IA Generativa. El SOP de AEDAS Homes permite trabajar digitalmente a los miles de colaboradores y cientos de empleados de AEDAS Homes y ofrecer una experiencia innovadora a los clientes durante el proceso de búsqueda, compra y espera de su próxima vivienda gracias al uso de nuevas herramientas que potencian una experiencia phygital, la conexión entre el mundo virtual y el físico. Todos los sistemas de AEDAS Homes están hiperconectados y en cuestión de décimas de segundo, permitiendo una alta eficiencia y agilidad en los procesos de diseño, construcción, comercialización y entrega de viviendas. Por último, AEDAS Homes ha mejorado su scoring de ciberseguridad con la implantación de importantes proyectos que aumentan la protección lógica y física de las aplicaciones, datos y sistemas de la compañía. El trabajo realizado en el Plan Estratégico Digital FY21-FY23, nos permite afrontar con garantía el nuevo Plan AIRE FY24-FY26 centrado en Inteligencia Artificial. Incorporación de aspectos ESG a la cadena de suministro Trabajamos para trasladar a nuestros proveedores nuestros criterios sociales ambientales y de gobierno. En nuestro Código de Conducta a Terceros, definimos los estándares mínimos de comportamiento responsable que deben respetar nuestros proveedores, especialmente aquellos que consideramos socios clave en nuestra cadena de valor: arquitectos, aparejadores, constructores y comercializadores. Todos los proveedores críticos deben firmar este Código de Conducta de Terceros, que incluye disposiciones sobre derechos humanos, derechos laborales y seguridad y salud. Nos reservamos el derecho de poner fin a la relación comercial con aquellos que lo incumplan. El Código de Conducta a Terceros recoge también nuestro compromiso con el medioambiente y su necesaria contribución a la puesta en el mercado de viviendas que fomenten el urbanismo sostenible y que cumplan con altos estándares de eficiencia energética. Por último, y relacionado con nuestros estándares de buen gobierno, todos los proveedores firman una cláusula de cumplimiento en materia de prevención de delitos. De la misma forma, aplicamos una política de tolerancia cero con el fraude y la corrupción. Hemos puesto en marcha 51 iniciativas en el marco del Plan Estratégico Digital que culminó en 2023, lo que nos permite afrontar el nuevo Plan Aire, centrado en la Inteligencia Artificial 170 PROGRESO COMPARTIDO PRINCIPIOS DEL CÓDIGO DE CONDUCTA A TERCEROS Solvencia Lucha contra la corrupción Calidad y excelencia técnica Igualdad de oportunidades Cumplimiento normativo Protección de la marca Seguridad en el trabajo y derechos laborales y humanos SostenibilidadConfidencialidad Competencia justa Transparencia Dado el proceso de homologación efectuado y el continuo seguimiento de la gestión de sus proyectos, estamos en condiciones de afirmar que no hay operaciones ni proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil, trabajo forzoso, trato injusto, discriminación, o cualesquiera otras prácticas que hagan anteponer los fines lucrativos a los sociales y/o ambientales. Todas nuestras operaciones se realizan en territorio español, dentro del marco legal nacional. Tampoco existen operaciones y proveedores cuyo derecho a la libertad de asociación y negociación colectiva pudiera estar en riesgo. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Estamos en condiciones de afirmar que no hay operaciones ni proveedores en riesgo de prácticas que atenten contra los derechos humanos y antepongan los fines lucrativos a los sociales y/o ambientales 171 PROGRESO COMPARTIDO Periodo medio de pago a proveedores A continuación, se detalla la información requerida por la Disposición Final segunda de la Ley 31/2014, de 3 de diciembre, que ha sido preparada aplicando la Resolución del Instituto de Contabilidad y Auditoría de Cuentas de fecha 29 de enero de 2016, en relación con el periodo medio de pago a proveedores en operaciones comerciales: De acuerdo a la nueva normativa exigida por el artículo 9 de la Ley 18/2022, de 28 de septiembre, adicionalmente a la información anterior, se indica la siguiente información: Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Días 2023/24 2022/23 Período medio de pago a proveedores 59,71 56,22 Ratio de operaciones pagadas 60,78 57,78 Ratio de operaciones pendientes de pago 50,26 35,85 Total de pagos realizados (M€) 837,80 636,20 Total de pagos pendientes (M€) 95,20 48,76 2023/24 Volumen monetario de facturas pagadas (Millones de euros) 380,74 Porcentaje sobre el total de pagos realizados 40% Número de facturas pagadas 45.004 Porcentaje sobre el total de facturas 80% PERIODO MEDIO DE PAGO A PROVEEDORES PAGO A PROVEEDORES 17 2 PROGRESO COMPARTIDO Punto de venta Girona Seguridad y salud en la construcción de nuestras promociones La actividad de construcción en nuestras promociones es siempre externalizada a una empresa constructora. En el cuadro, puede verse la accidentabilidad de las empresas constructoras que operan en nuestras promociones durante los tres últimos ejercicios. Ha habido una evolución muy positiva, con unos resultados de siniestralidad muy por debajo del sector de construcción. Los datos son especialmente significativos en un año donde las estadísticas de accidentabilidad en este sector han empeorado en lo relativo a accidentes mortales. Es importante destacar que no ha habido accidentes mortales en AEDAS Homes desde su creación en 2016, dato del que nos sentimos orgullosos, sobre todo teniendo en cuenta el aumento significativo del número de promociones. Estamos convencidos de que desarrollando e implementado los Métodos Modernos de Construcción, sobre todo en lo relativo a estructuras y fachadas prefabricadas, el número de accidentes en albañilería y estructuristas se reducirá. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido INDICADORES SEGURIDAD Y SALUD EN LAS OBRAS DISTRIBUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD POR OFICIO 1 abril 2023 a 31 marzo 2024 DISTRIBUCIÓN DE LA ACCIDENTABILIDAD POR CAUSAS DE ACCIDENTES 1 abril 2023 a 31 marzo 2024 Fachada 4% Caídas a distinto nivel 1% Estructuristas 26% Caídas al mismo nivel 23% Mantenimiento y otros 11% Sobreesfuerzos 10% Otros oficios 36% Otras causas 41% Golpes máquinas 26% 2021/22 2022/23 2023/24 Variación (%) 2022 vs 2023 Índice de Frecuencia 17,69 16,39 13,68 -17% Índice de Gravedad 0,24 0,18 0,25 39% Índice de Incidencia 3,34 3,09 2,60 -16% Albañilería 23% 173 PROGRESO COMPARTIDO Homologación y evaluación de Seguridad y Salud de proveedores en empresas contratistas Se realiza la homologación y evaluación de Seguridad y Salud a los principales agentes (Coordinadores de Seguridad y Salud y empresas contratistas) que participan en el desarrollo de nuestras promociones. La homologación de los Coordinadores de Seguridad y Salud se realiza en función de la titulación y experiencia en el sector, mientras que la homologación de las empresas contratistas se realiza a través de una serie de indicadores. El principal condicionante es estar certificado en la ISO 45.001:2018, lo que nos garantiza que las empresas disponen de un sistema de gestión certificado por un externo y que cumplen la legislación española. También se tiene en cuenta en dicho proceso de homologación las estadísticas de accidentabilidad y, en particular, el número de siniestros mortales que han sufrido. Para la evaluación de las mismas, AEDAS Homes ha desarrollado una auditoría cuantitativa compuesta por 13 bloques y 130 preguntas, donde se evalúan los diferentes aspectos de las Seguridad y Salud de la promoción. Durante el ejercicio 2023/24 se han realizado 81 evaluaciones de todas nuestras promociones con un resultado medio de 77,17. Seguridad y Salud en las promociones En AEDAS Homes hemos elaborado el procedimiento “Especificaciones de Seguridad y Salud de Empresas Contratistas”, un documento contractual con las mismas, donde se describe el Programa de Seguridad y Salud a implementar en las obras, resaltando la formación de seguridad y salud de todos los trabajadores que participan en nuestras promociones y los reportes a elaborar para garantizar el cumplimiento de dicho programa. A su vez, designamos un Coordinador de Seguridad y Salud en todas las promociones de acuerdo con el R.D. 1627/1996, a través de empresas de reconocido prestigio, que aprueban los planes de seguridad y salud presentados por las empresas contratistas, así como realizan un estricto seguimiento de su cumplimiento. Con este objetivo, se implantó el Proceso de Seguridad y Salud en Fase de Construcción, en el que destacan las siguientes actividades: • Seguimiento del Plan de Seguridad y Salud en Obra (visitas a obra). • Reuniones de coordinación (coordinación de actividades empresariales, planificación, etc.). • Informes mensuales de coordinación de seguridad y salud. • Anexos al Plan de Seguridad y Salud. A su vez, se realizan reuniones mensuales con todos los coordinadores de seguridad y salud designados por AEDAS Homes, con el objetivo de homogeneizar criterios. Los cuales han realizado más de 4.200 visitas en nuestras promociones. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido El principal condicionante para la homologación de los Coordinadores de Seguridad y Salud es estar certificado en la ISO 45.001:2018, lo que garantiza que las empresas cumplen la legislación y disponen de un sistema de gestión certificado por un externo 174 PROGRESO COMPARTIDO Identificación y cumplimiento de los requisitos legales En los estudios de Seguridad y Salud que elaboramos como promotores, identificamos los requisitos legales de aplicación durante la construcción. La realización de las Auditorías de Certificación de ISO 45.001:2018 y la Auditoría Legal de Seguridad y Salud ponen de manifiesto el cumplimiento por parte de AEDAS Homes, S.A y sus filiales, del estricto cumplimiento de todas las normas en materia de prevención de riesgos laborales. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 175 PROGRESO COMPARTIDO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Comunicación con los proveedores Establecemos una relación de confianza con nuestros proveedores, a los que damos un trato honesto, objetivo e imparcial, de acuerdo con nuestra Política de ESG. De la misma forma, aplicamos una política de tolerancia cero con el fraude y la corrupción. Para escuchar las propuestas de nuestros proveedores y fomentar la colaboración entre ellos, a finales del ejercicio 2022, organizamos los Talleres de Licitaciones en nuestra flagship de Madrid, en los participaron arquitectos, ingenieros, directores de obra, constructores y comerciales para detectar dificultades y ofrecer una propuesta de mejora en nuestro proceso inmobiliario. Como resultado de estos talleres, durante el ejercicio 2023 implementamos mejoras en la coordinación y participación de los agentes, en la presentación de los proyectos de diseño, en la presentación de las ofertas por parte de las constructoras y en la ampliación de la documentación requerida para las licitaciones, entre otras. II Foro de Comercial y Marketing Entre los hitos de comunicación con nuestros proveedores destaca la celebración del II Foro de Comercial y Marketing en la flagship en noviembre de 2023. En este encuentro invitamos a nuestros principales partners a dialogar sobre el cliente inversor, el reto del mercado patrimonial y de alta gama, las tendencias del living, nuestra estrategia de marketing digital y los nuevos proyectos de IA para mejorar la experiencia de cliente. El encuentro contó con la presencia de diversas empresas de referencia vinculadas al mercado inmobiliario, que aportaron su visión sobre el escenario actual, y se cerró con una charla motivacional. Encuentro con nuestros DEO En la misma línea de mantener una escucha activa con nuestros proveedores, en abril de 2023 organizamos un encuentro con nuestros DEO con el fin de anticiparles la versión de Dalux 2.0 para el control de ejecución de nuestras obras. La celebración de este encuentro recibió una buena acogida entre estos proveedores críticos y puso de relieve la importancia de la comunicación para mejorar los procesos. 176 PROGRESO COMPARTIDO Ponentes durante el II Foro Comercial y Marketing Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Arte e inteligencia artificial en el VI Encuentro de Arquitectos La Sala de Columnas del Círculo de Bellas Artes de Madrid fue testigo del ‘VI Encuentro Nacional de Arquitectos AEDAS Homes’ con el lema ‘Impulsando la Innovación y la Transformación’. El evento reunió a más de un centenar de arquitectos de toda España y acogió dos mesas redondas: ‘Arte y Arquitectura’ e ‘Inteligencia Artificial y Arquitectura’. El acto comenzó con la exhibición de un primer vídeo en el que se puso en valor la enorme importancia que deben tener los Métodos Modernos de Construcción (MMC) para solventar los grandes problemas del sector. La exposición de un segundo vídeo sobre la iniciativa #ConLasArtes by AEDAS Homes sirvió de base para la primera mesa redonda del evento, que versó sobre la relación de la arquitectura con el arte tanto desde el punto de vista de la inclusión de piezas artísticas como desde la plasticidad y expresividad en la creación de proyectos arquitectónicos. Una presentación sobre el avance sin precedentes que la IA acabará provocando en la promoción inmobiliaria abrió paso a una segunda mesa donde se abordó este importante desafío. Como conclusión, los ponentes acordaron que los profesionales deben saber adaptarse con éxito a la evolución tecnológica y la digitalización para obtener ventajas competitivas. Todos los directivos de AEDAS Homes pusieron en valor la excelente relación con los arquitectos, destacándola como una de las claves para el cumplimiento de los objetivos corporativos. II Premios de Arquitectura AEDAS Homes Los II Premios de Arquitectura AEDAS Homes pusieron el broche al VI Encuentro de arquitectos de AEDAS. La compañía entregó el ‘Premio Conjunto Residencial’ a Estudio Lamela Arquitectos por la promoción Qian; el ‘Premio Torre Residencial’ a BXD Arquitectura por la promoción Bagaria II; y el galardón ‘Premio Arquitectura’ otorgado por los arquitectos de AEDAS Homes a Mármol Bravo Arquitectos por la promoción Bassi. 177 PROGRESO COMPARTIDO Luis García Malo de Molina, Director de Operaciones de AEDAS Homes, en el VI Encuentro de Arquitectos Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad SOCIEDAD En AEDAS Homes queremos dejar una impronta positiva en la sociedad. Lideramos la transformación del sector con nuestro impulso a los Métodos Modernos de Construcción y nuestra presencia activa en foros sectoriales, donde contribuimos a diseñar la vivienda del mañana. Comprometidos con las comunidades donde se desarrollan nuestras promociones, participamos en iniciativas de vivienda asequible y organizamos y financiamos distintas iniciativas culturales, deportivas y solidarias. Principales hitos 🌑 En construcción 3.600 viviendas asequibles del Plan VIVE gestionadas por AEDAS Homes 🌑 Lanzamiento de concursos artísticos a través de #ConLasArtes by AEDAS Homes para promover distintas disciplinas y apoyar a los artistas locales en 5 ciudades 🌑 Patrocinador Plata de la Carrera “Madrid en Marcha contra el Cáncer” por tercer año consecutivo 🌑 Apoyo al fútbol femenino con el patrocinio del equipo del Club Deportivo Laredo 🌑 Recuperación de joyas arquitectónicas históricas en promociones de Valencia, Denia y Alicante 178 PROGRESO COMPARTIDO Nerva (Denia) Generación de riqueza En el ejercicio 2023/24, distribuimos 1.042 millones de euros en concepto de prestaciones a los empleados, pagos a proveedores, remuneración a accionistas, vendedores de suelo e impuestos. Esta cifra representa el 91% de nuestra facturación. Al margen de la creación de riqueza, nuestra actividad generó 7.565 empleos indirectos en el ejercicio 2023/24 (8.990 empleos indirectos generados en 2022/23). Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Durante el ejercicio 2023/24 distribuimos a la sociedad el 91% de nuestra facturación y creamos más de 7.500 empleos indirectos Entregas de viviendas Proveedores de construcción Otros proveedores Administraciones públicas Empleados Accionistas e instituciones ﬁnacieras Ventas de suelos Ingresos por servicios Cargas sociales Compras de suelo Valor económico generado Valor económico distribuido 1.145 M€ 950 M€ 535 M€ 25 M€ 106 M€ 27 M€ 6 M€ 207 M€ 136 M€ 186 M€ 9 M€ 1.042 M€ VALOR GENERADO Y DISTRIBUIDO 179 PROGRESO COMPARTIDO Pago de impuestos Nuestra contribución tributaria total se situó en 106 millones de euros en el ejercicio 2023/24. De esta cantidad, 57 millones son impuestos pagados y 49 millones son impuestos recaudados en nombre de terceros. El cumplimiento de nuestras obligaciones tributarias es una de las principales contribuciones al bienestar de la sociedad, tal y como recoge nuestra Política Fiscal Corporativa. En esta política se definen los principios de transparencia, integridad y prudencia que rigen nuestras prácticas fiscales. Además, realizamos controles específicos relativos a la Gestión de Riesgos Fiscales, dentro de nuestro Sistema de Control Interno de Información Financiera (SCIIF). Relación con la Administración En AEDAS Homes nos relacionamos con las administraciones locales y autonómicas en el marco estricto de la legalidad y de la máxima transparencia, de acuerdo con la legislación vigente. Este comportamiento es clave en los procesos de gestión de suelo, especialmente durante la aprobación de las diferentes etapas de los desarrollos urbanísticos y en la tramitación de las licencias para la construcción de la promoción. Tal y como se recoge en nuestro Código de Conducta, no efectuamos pagos a funcionarios públicos ni a partidos políticos en términos que no estén permitidos por la legislación vigente. Subvenciones públicas recibidas Por otro lado, a lo largo de 2023/24, no hemos recibido subvenciones de explotación, igual que en el ejercicio pasado. Transparencia Ofrecemos información fiscal relevante que afecta a nuestra actividad y a nuestros grupos de interés. Integridad Observancia de la norma tributaria y mantenimiento de una relación colaborativa y de buena fe con las Administraciones tributarias. Prudencia Valoración con carácter previo de las implicaciones tributarias fiscales derivadas de nuestras decisiones. PRINCIPIOS DE LA POLÍTICA FISCAL DE AEDAS HOMES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Nuestra contribución tributaria total se situó en 106 millones de euros 180 PROGRESO COMPARTIDO Contribución a una vivienda asequible Facilitar el acceso a la vivienda, especialmente para los más jóvenes, representa uno de los mayores retos de nuestra sociedad. Comprometidos con esta tarea, en AEDAS Homes ofrecemos viviendas específicamente diseñadas para atender sus necesidades, ya sea en propiedad o en alquiler, y que destacan por su alta calidad y su sostenibilidad. Así, desarrollamos viviendas protegidas para su venta a particulares y participamos como gestores en proyectos de colaboración público-privada de vivienda asequible. En estos proyectos, las administraciones ceden el suelo para la construcción de viviendas asequibles a los inversores institucionales, que los explotan en régimen de alquiler. Paralelamente y desde distintos foros, instamos a las administraciones públicas a aumentar la oferta de suelo y a simplificar los reglamentos asociados a ella. Esta simplificación no sólo proporcionaría más seguridad a los promotores inmobiliarios y fomentaría la inversión en un sector destacado de la economía española, sino que beneficiaría a los ciudadanos al aumentar la oferta de vivienda y, con ello, reducir su precio. Plan VIVE Madrid para alquiler asequible Nuestro compromiso con el acceso a la vivienda se plasma en la gestión de 3.582 viviendas de alquiler asequible del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid, una iniciativa de referencia en España, por la que la Administración cede los suelos a inversores institucionales para facilitar el alquiler con rentas reguladas. Los 23 proyectos del Plan VIVE Madrid en los que AEDAS Homes actúa como Project Manager se encuentran distribuidos en diez municipios de la región: Madrid capital (barrio de Valdebebas), Alcalá de Henares, Colmenar Viejo, Getafe, Torrelodones, Alcorcón, Móstoles, San Sebastián de los Reyes, Torrejón de Ardoz y Tres Cantos. Otras viviendas asequibles Al margen del Plan VIVE, desde nuestra línea de Servicios Inmobiliarios, participamos en la gestión y/o promoción de viviendas asequibles, de las cuales se entregaron 95 viviendas asequibles a particulares durante el pasado ejercicio. Esta actividad ha producido una facturación en los vehículos participados atribuible a AEDAS Homes Servicios Inmobiliarios por importe de más de 7,49 millones de euros. Paralelamente, durante el ejercicio 2023/24, desde AEDAS Homes hemos entregado 146 viviendas asequibles (a particulares y a un inversor institucional), generando ingresos totales de 30,8 millones de euros. En el ejercicio anterior, AEDAS Homes entregó 63 viviendas asequibles a clientes particulares. Al cierre del ejercicio 2023/24, el 100% de los proyectos ya estaban en construcción. La mayor parte de las viviendas se entregarán en el ejercicio fiscal 2024/25 y las restantes, en el ejercicio 2025/26. Por los servicios prestados por la línea de Servicios Inmobiliarios para el desarrollo de las 23 promociones de vivienda de alquiler asequible del Plan VIVE de la Comunidad de Madrid, hemos obtenido unos ingresos totales de 2,88 millones de euros durante el ejercicio 2023/24. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 181 PROGRESO COMPARTIDO Imaginando las viviendas del futuro Estamos comprometidos y preparados para liderar la transformación del sector de la edificación hacia un modelo más sostenible, competitivo y resiliente a las crisis económicas y ambientales. Esto implica adoptar una estrategia de “construcción inteligente”, que incluye la digitalización, los Métodos Modernos de Construcción (MMC) y la adopción de prácticas sostenibles. Para abordar los desafíos del sector -cambio climático, calidad de las viviendas, reducción de la siniestralidad y agilización de los plazos de entrega-, colaboramos con el resto de los actores que intervienen en la construcción y participamos en grupos de trabajo, asociaciones y colegios profesionales, donde explicamos nuestra visión de las viviendas del futuro. ASOCIACIONES EN LAS QUE PARTICIPA AEDAS HOMES ASOCIACIONES DE PROMOTORES OTRAS ASOCIACIONES • Asociación de Constructores y Promotores de Granada • Asociación Empresarial Sevillana de Constructores y Promotores de Obras (GAESCO) • Asociación de Promotores Inmobiliarios de la Provincia de Alicante (PROVIA) • Asociación Provincial de Promotores Inmobiliarios de Cádiz (ASPRICA) • Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Málaga • Asociación Promotores Inmobiliarios de Valencia (APROVA) • Asociación Provincial de Constructores y Promotores de Zaragoza (ACPZ) • Asociación Promotores Inmobiliarios de Baleares (PROINBA) • Asociación Promotores Inmobiliarios de Madrid (ASPRIMA) • Associació de Promotors de Catalunya (APCE) • Asociación de Promotores Inmobiliarios de Murcia (APIRM) • Asociación Empresarios Constructores y Promotores de Las Palmas • Urban Land Institute (ULI) • Women in Real Estate Spain (WIRES) • Clúster de la Edificación • European Public Real Estate Association (EPRA) • Asociación Madrid Capital Mundial de la Construcción, Ingeniería y Arquitectura (MWCC) • Emisores Españoles • Conocimientos Imprescindibles (CIARE) • Asociación de Profesionales de Cumplimiento Normativo (CUMPLEN) • Instituto de Auditores Internos • Asociación Propietarios Viviendas Alquiler (ASVAL) • ISMS Forum Spain (Ciberseguridad) • Observatorio Generación y Talento • Asociación de Espacios Inmobiliarios Compartidos (COWORD) • Green Building Council España (GBC ESPAÑA) • Observatorio de Arquitectura Saludable (OAS) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 182 PROGRESO COMPARTIDO NUESTRO IMPULSO A LAS VIVIENDAS DEL FUTURO Uso de Métodos Modernos de Construcción Consideramos la utilización de Métodos Modernos de Construcción, incluida la industrialización, como uno de los pilares de la transformación del sector de la edificación porque reduce el impacto ambiental y la siniestralidad laboral, mejora la calidad de la ejecución de las viviendas y da mayor seguridad en cuanto a costes y plazos de construcción a los promotores, entre otros beneficios. En el ejercicio 2023/24, continuamos con nuestra labor de divulgación en Rebuild 2024, donde volvimos a organizar el foro de reflexión y análisis “II Gran Workshop de la Industrialización by AEDAS Homes”. En este foro, uno de los más relevantes de la feria, se proyectó el documental “Fioresta” sobre la primera promoción de estructura de madera en altura construida en la Comunidad Valenciana. Además, desde el Clúster de Industrialización de Madrid, Arquitectura saludable El diseño arquitectónico debe estar orientado al bienestar físico y emocional. Creemos que los nuevos desarrollos deben tener en cuenta los postulados de la arquitectura saludable y de la neuroarquitectura. Esta disciplina estudia de una forma científica los efectos psicológicos del espacio en las personas, teniendo en cuenta distintos aspectos, como formas, colores o distribución del espacio. Con este fin, en enero de 2024 nos convertimos en el primer socio patrocinador del Observatorio de Arquitectura Saludable (OAS) para impulsar y acelerar cambios profundos en el sector inmobiliario residencial español y mejorar, con ellos, la calidad y esperanza de vida de los ciudadanos. Además de contribuir al desarrollo en España de una arquitectura más humana, este patrocinio permitirá a AEDAS Homes recibir formación sobre estamos trabajando en la medición del grado de industrialización de las promociones. Implicados en la transferencia efectiva de conocimiento a las nuevas generaciones de profesionales, hemos firmado un convenio de colaboración con la Universidad de Alicante con el fin de impartir clases y talleres a alumnos de 4º, 5º, final de grado y final de máster del departamento de Construcciones Arquitectónicas sobre el proyecto: “Investigación sobre soluciones constructivas de industrialización y mejora del acondicionamiento pasivo de viviendas”. La colaboración incluye también visitas a fábricas de componentes industrializados de viviendas y visitas a obras de AEDAS Homes donde se aplican los MMC. Está previsto, además, otorgar premios económicos a los mejores proyectos y becas para trabajar en AEDAS Homes a los estudiantes más destacados. las últimas tendencias de arquitectura saludable. Asimismo, desde AEDAS Homes hemos participado en eventos tan relevantes como el I Congreso Nacional de Neuroarquitectura de España, celebrado en enero de 2024 en Valencia. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 183 PROGRESO COMPARTIDO Incorporación de criterios de construcción sostenibles Queremos abanderar la lucha contra el cambio climático en el sector inmobiliario, que en España genera el 25% de la huella de carbono y el 30% del consumo de energía final 1 . Por eso, en diferentes foros, compartimos con nuestros proveedores y otras promotoras inmobiliarias nuestros proyectos para la optimización de los recursos naturales, las medidas de eficiencia energética y el impulso a las nuevas tecnologías. Desde 2021, AEDAS forma parte del Green Building Council España, que forma parte del World Green Building Council, la principal red global para el desarrollo de estrategias de sostenibilidad en el sector de la construcción. Desde el Área de Servicios Inmobiliarios trabajamos para conectar a todos los operadores necesarios para construir estos nuevos espacios habitables. Además, como miembros del equipo directivo de COWORD (Asociación de Espacios Inmobiliarios Compartidos) y a través de la vocalía de Arquitectura y Sostenibilidad, impulsamos la eliminación de trabas jurídicas y administrativas que puedan impedir su desarrollo. Nuevas formas de habitar La forma responsable de entender la promoción residencial nos ha llevado también a involucrarnos en nuevas formas de habitar que den una respuesta adecuada a la modificación de las estructuras familiares, a sus nuevas configuraciones y al incremento de la población de edad avanzada. El flex living se basa en la idea de crear espacios inmobiliarios compartidos que fomenten la interacción y el sentido de comunidad entre los residentes. Se trata de espacios conocidos en la actualidad como co-living, co-housing, senior-living u otras fórmulas alternativas de convivencia que puedan surgir en el futuro. Promoción de viviendas asequibles Fomentamos la colaboración público- privada para facilitar el acceso universal a la vivienda mediante alquileres a rentas asequibles, con precios por debajo del mercado. Con este modelo, la Administración cede el suelo y el inversor invierte en el desarrollo inmobiliario, lo que redunda en beneficio para ambas partes. Además, promovemos el concepto de design to cost, donde se establecen criterios de optimización económica en los proyectos para garantizar la asequibilidad de las viviendas. (1) Datos del Informe País GBCe 2022: sobre el estado de las urgencias en la edificación sostenible en España. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 184 PROGRESO COMPARTIDO Regeneración urbana y recuperación del patrimonio Estamos a disposición de las administraciones públicas para actuar sobre la ciudad consolidada y contribuir a la regeneración urbana. Muestra de este compromiso en 2023/24 es la promoción Mesmer (Badalona), que albergará una biblioteca municipal; la promoción Viria (Valencia), ubicada en una antigua área de edificios industriales muy degradados, o la promoción Pignatelli (Zaragoza), que se enmarca en un proyecto renovación del parque del mismo nombre. A estas promociones se unen otras actuaciones previas como Cabot (Madrid) y Ramón y Cajal (Sevilla). El Molí Califal de Roteros (Valencia) El descubrimiento del molino islámico hidráulico más antiguo de Al Ándalus, conocido como el Molí Califal de Roteros y datado entre los siglos IX y X, ha supuesto la creación de una sala expositiva en el zaguán del edificio con los restos del molino y una representación gráfica que evoca la majestuosidad de la historia valenciana, junto con hallazgos de diversas épocas. Asimismo en AEDAS Homes ponemos en valor el patrimonio arqueológico de las distintas regiones donde operamos. Cuando hallamos vestigios del pasado durante la construcción de nuestras promociones, colaboramos con las autoridades para protegerlos y exhibirlos, reconfigurando nuestras promociones. Hasta el momento, hemos recuperado cuatro joyas arquitectónicas históricas en tres promociones, restaurando el molino islámico más antiguo de Al- Ándalus en la promoción Rovella en Valencia; una muralla islámica y un edificio victoriano en el residencial Nerva en Denia, y un refugio antiaéreo de la guerra civil en el proyecto Ayanz de Alicante. Estos espacios históricos han sido cedidos a los consistorios y estarán abiertos al público. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 185 PROGRESO COMPARTIDO El Molí Califal de Roteros (Valencia) Muralla islámica y edificio victoriano en Denia (Denia) La muralla islámica del siglo XI, que configuraba el recinto de las antiguas atarazanas andalusíes de la antigua medina de Daniya, conforma hoy el cerramiento del residencial Denia, creando recorridos ajardinados. El edificio de estilo victoriano ‘La Seniar de Oliver’ acoge las zonas comunes de la promoción. Refugio antiaéreo de la guerra civil en Ayanz (Alicante) Hemos restaurado una estrecha galería abovedada de hormigón armado, considerada uno de los refugios antiaéreos desarrollados para la defensa pasiva de la población civil de la ciudad durante la guerra civil española. Esta galería ha sido catalogada como un Bien de Relevancia Local (BRL) y se inscribirá en el Catálogo de Elementos Protegibles de la Ciudad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 186 PROGRESO COMPARTIDO Refugio antiaéreo de la guerra civil en Ayanz (Alicante) Muralla islámica y edificio victoriano en Denia (Denia) Por tanto, tenemos en cuenta no sólo los requerimientos de las personas con alguna discapacidad, sino también las diferentes necesidades que puedan surgir en cada momento personal o vital (envejecimiento, embarazo, desplazamientos con carritos de bebé u objetos pesados, etc.) y que afectan personas sin discapacidad. Para cubrir las posibles necesidades de nuestros clientes, en AEDAS Homes ofrecemos opciones de personalización consistentes en adaptaciones de las distribuciones de las viviendas y/o innovaciones tecnológicas, como el uso de la domótica residencial. Accesibilidad de las viviendas para todos En nuestros diseños residenciales, la accesibilidad no se limita a la supresión de barreras arquitectónicas, sino que va más allá: pretendemos alcanzar en todas nuestras promociones la denominada accesibilidad universal o “diseño para todos”. Esto implica adoptar medidas para mejorar la calidad de vida de todos los residentes mediante un diseño enfocado en la diversidad de usuarios. Buscamos que cualquier persona pueda acceder a los espacios, servicios y productos con comodidad y seguridad, en igualdad de condiciones que los demás. Flexibilización de los espacios habitables Defendemos en distintos foros que, al igual que ocurre con los edificios de oficinas, es necesario flexibilizar los espacios de las viviendas para que puedan adaptarse a las necesidades cambiantes de sus moradores en todo su ciclo de vida. El diseño inicial debe hacer posible que la modificación de los espacios sea sencilla para los usuarios. Una distribución adecuada y el uso de particiones móviles son herramientas útiles para conseguir este objetivo. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido Pretendemos alcanzar en nuestras promociones la accesibilidad universal para que cualquier persona pueda acceder a los espacios, productos y servicios en igualdad de condiciones que los demás 187 PROGRESO COMPARTIDO Acción social Estamos comprometidos con el avance económico, social y cultural de las áreas donde promovemos proyectos residenciales. Este compromiso se articula en torno a tres ejes: iniciativas artísticas, proyectos solidarios y apoyo al deporte y a la cultura mediante patrocinios. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 188 PROGRESO COMPARTIDO Área infantil de la Cursa Nocturna Infantil 2023 de Hospitalet de Llobregat #ConLasArtes by AEDAS Homes Esta iniciativa cultural, sin paralelo en el sector, tiene por objetivo dejar una huella social y cultural en cada una de las áreas donde desarrollamos nuestra actividad, implicándonos en el entorno donde se desarrollan nuestras promociones a través de proyectos artísticos, que aportan valor y nuevos significados a la ciudad. Porque creemos firmemente en el poder transformador del arte, organizamos concursos internacionales de distintas disciplinas artísticas que agregan valor a los entornos urbanos, siempre con una participación directa de los ayuntamientos, universidades y otras entidades culturales vinculadas con las iniciativas artísticas a la que se refieren. Durante el ejercicio 2023/24, hemos destinado más de 111.195 euros a las siguientes actividades, dentro del programa #ConLasArtes by AEDAS Homes. “I Concurso Internacional de Danza: Danza en Pignatelli” Zaragoza Organizamos con el Ayuntamiento de Zaragoza un concurso internacional de danza para inaugurar el renovado Parque Pignatelli. Esta área, de más de 23.000 m 2 de zonas verdes, incluye un gran estanque y un anfiteatro y se alza como una de las actuaciones de regeneración urbana más importantes en el centro de Zaragoza de las últimas décadas. Los concursantes participaron en tres categorías: Premio al mejor intérprete de danza clásica, Premio al mejor intérprete de danza contemporánea y Premio a la mejor coreografía. La pieza había de ser una coreografía en la que la temática era el agua. “I Concurso Internacional de Arte Contemporáneo de la Ciudad de Palma: Arts & Crafts” Palma de Mallorca El certamen tiene como objetivo fortalecer la conexión con la artesanía local, que aprovecha los recursos de la naturaleza como fuente de materiales sostenibles y técnicas circulares. A través de la creatividad de artistas locales, nacionales e internacionales, se busca explorar la riqueza histórica y las tradiciones de las Islas Baleares. En definitiva, se trata de la realización de un proyecto artístico que vincule su investigación con la artesanía de las Islas Baleares. Se entregaron dos premios que, aparte de la correspondiente cuantía económica, consta de una beca de residencia de tres meses en el centro de creación e investigación contemporánea, Casa Planas. “I Concurso Internacional de Microteatro Urbano” Valladolid Lanzamos junto al Ayuntamiento un concurso internacional de microteatro como homenaje a la historia de la ciudad bajo el nombre ‘Valladolid a escena. Grandes y pequeños momentos de la historia vallisoletana’. Los concursantes participaron en cuatro categorías: Premio al Mejor Libreto Original, Premio a la Mejor Dramaturgia y Producción, Premio a la Mejor Interpretación Masculina y Premio a la Mejor Interpretación Femenina. Además, se otorgaron ayudas a los finalistas para el estreno de las obras. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 189 PROGRESO COMPARTIDO “Artub: ARte URbano, Haz que se vea” Málaga Este certamen de arte digital, en colaboración con FYCMA y el Polo Nacional de Contenidos Digitales y Onirix, tiene como objetivo integrar los valores tradicionales del arte con la nueva era de la digitalización teniendo como eje principal el innovador Distrito Zeta, el nuevo barrio de Málaga cuyos vecinos van a convivir con valores inspirados en la innovación y la sostenibilidad. Se entregaron dos premios que junto a tres propuestas más seleccionadas serán expuestas en el evento organizado por el FYCMA “CM Málaga, Culture & Museums International Tech Forum”. “I Concurso Internacional de Escultura Urbana Cerámica denominado Ariane” Sevilla La iniciativa, desarrollada junto al Ayuntamiento de Sevilla, tiene como eje central contribuir a la difusión de la ciudad sevillana como Capital Europea del Espacio en 2024 y fomentar el desarrollo urbano y artístico de la ciudad. El certamen anima a combinar elementos contemporáneos de temática aeroespacial con la tradición cerámica andaluza. Se entrega un premio y dos menciones. La obra ganadora se instalará en La Cartuja en la entrada de la Comisión Europea. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 190 PROGRESO COMPARTIDO I Concurso Internacional Danza en Pignatelli, Zaragoza Acción solidaria y apoyo al deporte y a la cultura Anualmente, elaboramos un Plan de Acción Social para ayudar a grupos o comunidades con distintas necesidades mediante proyectos solidarios. Nuestra implicación va más allá de donaciones, ya que buscamos la participación activa de nuestros empleados y otros particulares y empresas. Asimismo, creemos en el poder transformador del deporte y la cultura en las ciudades. Por eso, patrocinamos equipos y eventos deportivos, así como eventos culturales, en los lugares donde edificamos nuestras viviendas. En total durante el ejercicio 2023/24 hemos destinado a estas acciones sociales y patrocinios más de 296.000 euros, lo que supone un crecimiento respecto al año anterior en el que habíamos destinado más de 230.000 euros. Proyectos solidarios 2023/24 XI CARRERA MADRID EN MARCHA CONTRA EL CÁNCER AEDAS Homes se ha sumado a la Asociación Española contra el Cáncer como Patrocinador Plata en la XI Carrera Madrid Contra el Cáncer. COLABORACIÓN CON ACNUR En enero del 2024 dimos vida al proyecto Nómina Solidaria, que daba un paso más en nuestra colaboración con ACNUR desde el 2022. Los empleados colaboran con una aportación mensual voluntaria que la compañía duplica. 13ª CARRERA NOCTURNA DE HOSPITALET DE LLOBREGAT Patrocinio de la Carrera Nocturna de Hospitalet de Llobregat con más de 5.000 participantes y de la carrera y actividades infantiles para 350 niños. La carrera tiene carácter solidario y este año ha recaudado 6.146 euros para la Fundación Josep Carreras (programa pisos de acogida). Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 191 PROGRESO COMPARTIDO Cursa Nocturna Infantil 2023 de Hospitalet de Llobregat II RETO SOLIDARIO PASIÓN POR LA BICICLETA Reto solidario consistente en una carrera ciclista por la ciudad de Alcalá de Henares con el objetivo de fomentar el uso de la bicicleta como movilidad sostenible y recaudar más de 15.000 euros para la compra de 20 bicicletas para los niños de la Escuela Rodríguez Magro. TORNEO DE GOLF BENÉFICO Patrocinio del Torneo de Golf organizado en el Abama Golf cuya recaudación será destinada al proyecto solidario denominado “Un niño, una comida, un Libro” de la Fundación Humanitaria de los Rotarios de España. JUNTA PROVINCIAL DE LAS PALMAS DE LA ASOCIACIÓN ESPAÑOLA CONTRA EL CÁNCER Celebración de dos torneos solidarios, con el objetivo de recaudar fondos para las actividades que desarrolla la asociación para pacientes y familiares afectados por esta enfermedad: “IV Torneo Salobre Golf” en el Campo de Golf Salobre, en Maspalomas; y el XII Torneo “Contra el Cáncer” en el Campo de Golf Las Palmeras, ubicado en la ciudad de Las Palmas. SAN SILVESTRE SOLIDARIA MÁLAGA Patrocinio de la V San Silvestre del Real Club Mediterráneo cuyos beneficios van destinados íntegramente a la Casa del Sagrado Corazón Cottolengo de la Diócesis de Málaga. XXV TORNEO CONTRA EL CÁNCER REAL CLUB DE GOLF DE LAS PALMAS Patrocinio del torneo de golf con la participación de 114 jugadores. La asociación obtuvo una recaudación de 7.860€ destinada a: recaudar fondos para la prestación de servicios en las sedes de la provincia de Las Palmas; generar visibilidad y difusión del evento en los medios de comunicación y redes sociales para ampliar el alcance y conciencia sobre el cáncer; y establecer alianzas y colaboraciones con empresas locales, organizaciones y profesionales del sector de la salud para fortalecer la atención a pacientes oncológicos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 192 PROGRESO COMPARTIDO XI Carrera Madrid en marcha contra el cáncer Patrocinios eventos deportivos y culturales 2023/24 MARBELLA RUGBY CLUB Patrocinio de las categorías sub6, sub8, sub10, sub12, sub14, sub16, sub18. Patrocinador principal de Marbella Rugby School–Curso escolar 2023/2024: proyecto integrador que pretende agrupar a los principales colegios públicos y privados de Marbella (más de 3.000 familias de manera directa) para la práctica de hábitos saludables y la concienciación de los valores vinculados el deporte. 39ª MEDIA MARATÓN CIUDAD DE GRANADA Patrocinio de la Medio Maratón que organiza el Ayuntamiento de Granada anualmente. PATROCINIO CLUB DE RUGBY ALCALÁ Patrocinio de 7.000€ de las categorías Sub- 6, Sub-8, Sub-10 y Sub-12 del Club de Rugby Alcalá. Además, en la categoría Sub-6 hay un niño con síndrome de Down. TEMPS DE FLORS Patrocinio del evento internacional de arte floral en Girona “Temp de Flors”. HOCKEY PER TERRASSA Patrocinio de la Asociación Deportiva que agrupa a los cuatro principales clubes de Hockey de Terrassa (CD. Terrassa, Club Egara ATHC Y Linia 22) con un total de más de 9.000 socios y más de 1.200 partidos al año, tanto locales como nacionales. Los cuatro clubes albergan a un total de 164 equipos que van desde la categoría escuelas hasta la división de Honor. En total son más de 2.000 jugadores/as. DIADA CASTELLERA DE LES NEUS Patrocinio a la Associació Pabordes de la Festa Major para la celebración de la Jornada Castellera de la Fiesta Mayor de la Virgen de las Nieves de Vilanova i la Geltrú. Los castellers están declarados por la Unesco Patrimonio Inmaterial de la Humanidad. BATALLA DE LAS FLORES DE LAREDO Patrocinio de la 112 edición de la Batalla de las Flores en la ciudad de Laredo, evento cultural declarado de Interés Turístico Nacional. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 193 PROGRESO COMPARTIDO II Reto Solidario AEDAS Homes Pasión por la Bicicleta CLUB DEPORTIVO DE BALONMANO IPLACEA Patrocinio de la Escuela Municipal de Iniciación en Balonmano (liga local), equipos federados (liga autonómica) y el equipo de División de Honor Plata femenino (competición Nacional) del Club Deportivo Iplacea de Alcalá de Henares. CABARET FESTIVAL MAIRENA DE ALJARAFE Patrocinio cultural del ciclo de 8 conciertos Cabaret Festival. 15K NOCTURNA DE VALENCIA Patrocinador oficial de la carrera nocturna 15k que se celebra en la ciudad de Valencia. L’ETAPE MADRID BY TOUR DE FRANCE PRESENTED BY LAPIERRE Patrocinador de la prueba ciclista amateur que se celebra en Villanueva del Pardillo bajo la marca L’Etape Madrid by Tour de France y patrocinador exclusivo de la prueba ciclista familiar. CLUB BALONCESTO ALCALÁ Patrocinador principal en los equipos Liga EBA Masculino y 1ª Autonómica Femenino SEVILLA FC Patrocinio del Club y difusión de la marca en la revista Match Day. 2ª CARRERA NTT DATA ALICANTE EMPRESAS 2023 Patrocinador de la carrera con más de 1.200 participantes. FUNDACIÓN BALONMANO AGUSTINOS ALICANTE Patrocinador Principal de las Escuelas de Balonmano, con más de 500 jugadores en la cantera con un total de 30 equipos. V GRAN CARRERA DEL MEDITERRÁNEO Patrocinador de la carrera con más de 3.000 deportistas inscritos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 194 PROGRESO COMPARTIDO Jugadoras del CD Laredo con la camiseta del club y el patrocinio de AEDAS Homes CLUB DEPORTIVO LAREDO Patrocinador principal del equipo femenino equipo que juega en Regional Preferente Grupo B EQUIPO DE PÁDEL AMATEUR JARDINES HACIENDA ROSARIO Patrocinio del equipo de pádel amateur formado por 70 vecinos de la promoción Jardines Hacienda Rosario. CLUB ATLETISMO JUVENTUD ALCALÁ-AJALKALÁ Patrocinio de los crosses escolares que reúnen a más de 5.000 niños escolares junto a sus familiares en competiciones de fin de semana. PISTA DE HIELO EN GRANADA Patrocinio exclusivo de la Pista de Hielo ubicada en el Paseo del Salón en Granada durante las fiestas de Navidad. PALAY BOLA, S.L. Patrocinio de la escuela de Pádel Sport Club con más de 300 niños. Patrocinio de la pista nº 1 de la escuela de pádel. Patrocinio exclusivo del torneo de pádel de verano en el que participan alrededor de 200 niños. 10K VALENCIA IBERCAJA Marca Oficial de la carrera valenciana que reúne a más de 2.000 corredores CLUB NAUTIC VILANOVA Patrocinio en exclusividad de las actividades de los proyectos de Vela Escolar. Patrocinio de 43 Regata Columbretes - Gran Premio AEDAS Homes y del Trofeu Interclubs con la participación del Club Nàutic Garraf i Sitges. 28ª MERODIANO MEDIA MARATÓN INTERNACIONAL & 10K AGUAS DE ALICANTE Patrocinio de la media maratón y de la carrera de 10k que tiene lugar en Alicante. AEDAS Homes entrega a los asistentes las bolsas del corredor y los manguitos. La carrera reúne a más de 2.500 participantes. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Logros medioambientales Buen gobierno Progreso compartido 195 PROGRESO COMPARTIDO AEDAS Homes es el patrocinador oficial de la Escuela del Club de Rugby de Alcalá Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Logros medioambientales Avances en la construcción sostenible Política de Acción contra el cambio climático Impacto ambiental de nuestras promociones Impacto ambiental en AEDAS Homes Gestión de riesgos de cambio climático + + + + + 196 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Valdemoro BTR (Valdemoro) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Buen gobierno Progreso compartido Logros medioambientales Avances en la construcción sostenible Promovemos la construcción sostenible para preservar el entorno natural y luchar contra el cambio climático. Queremos reducir la huella de carbono de nuestras actividades y ponemos el foco en cuatro vertientes para lograrlo: el uso de Métodos Modernos de Construcción, la utilización de materiales de construcción con baja emisión de carbono, la implantación de medidas para aumentar la circularidad de nuestras edificaciones y la aplicación de estrictos estándares ambientales. Principales hitos 🌑 36% viviendas entregadas total o parcialmente industrializadas, cumpliendo el objetivo marcado en el Plan Estratégico ESG 2021-2023. 🌑 Entrega de Fioresta, la primera construcción en altura con estructura y envolvente de madera de AEDAS Homes, premiada como “Green Asset Initiative of the Year” en 2023 Iberian Property Investment Awards. 🌑 Construcción de tres proyectos residenciales con hormigón de bajas emisiones de CO 2 que las reduce entre un 30% y un 50% respecto al hormigón tradicional. 🌑 100% de las promociones desarrolladas bajo los parámetros del Libro Verde o de sello de reconocido prestigio, tercer ejercicio fiscal consecutivo en el que lo conseguimos. 🌑 Firma de nuestra Política de Acción Contra el Cambio Climático. 🌑 62% de las promociones finalizadas con calificación energética AA. 🌑 Acuerdo con Naturgy para impulsar el uso de gases renovables. 🌑 Finalización de la primera promoción con uso de aluminio 100% reciclado posconsumo. 🌑 Recertificación de la ISO 14001, que garantiza a nuestro sistema de gestión ambiental. 🌑 Concesión del primer premio AEDAS Homes a la promoción más sostenible. 197 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Rovella (Valencia) Uso de Métodos Modernos de Construcción Somos pioneros en el uso de Métodos Modernos de Construcción (MMC) o construcción industrializada a gran escala. Se trata de una forma de construir basada en la fabricación de módulos o de componentes para construir edificios de forma más rápida, segura y eficiente. Incluye distintas tecnologías para optimizar y hacer más sostenible la construcción, que abarcan desde el proceso de diseño, con el uso de la tecnología BIM y la inteligencia artificial, hasta la fabricación de las edificaciones, en parte o en su totalidad, fuera de su emplazamiento definitivo, habitualmente en fábrica. Desde el año 2018, hemos puesto en marcha en torno a 4.000 viviendas total o parcialmente offsite o industrializadas distribuidas en más de 70 promociones. Estas construcciones son más respetuosas con el medio ambiente porque limitan o eliminan el uso de agua, disminuyen de forma drástica los residuos, el impacto ambiental y las emisiones de CO 2 . A estas ventajas hay que añadir otras para el usuario final, ya que los plazos de entrega se ven acortados, los edificios resultan más eficientes energéticamente y la calidad de la ejecución es mayor. Los trabajadores también se ven beneficiados porque reduce la siniestralidad y la itinerancia y mejora las condiciones laborales, al construirse las viviendas en entornos controlados. Paralelamente, la construcción en fábrica favorece la incorporación de la mujer al sector de la construcción. En el último año, hemos acelerado el uso del MMC, finalizando 1.048 viviendas industrializadas en 20 promociones, para cumplir con el compromiso fijado en el Plan Estratégico ESG 2021- 2023 de que el 25% de las viviendas entregadas sean total o parcialmente industrializadas. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales 198 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Fioresta (San Juan de Alicante) Diseño Permisos y trámites Fabricación en planta industrial • Menor consumo de recursos para la construcción de viviendas • Menores consumes de energía y agua para la construcción de viviendas • Menores emisiones de gases GEI por construcción • Baja generación de residuos y fácilmente reciclables Trabajos “in situ” Excavación y cimentación Ensamblaje “in situ” • Reducción del plazo de ejecución • Reducción del impacto ambiental de la obra Uso y vida útil de la vivienda • Menor consumo de energía • Menores emisiones de gases GEI • Menor coste de mantenimiento Fin de uso y vida útil de la vivienda • Elementos reutilizables • Menor consumo energético y descenso de emisiones de gases GEI en desmontaje y traslado • Mucho menor generación de residuos (inertes) y otros BENEFICIOS AMBIENTALES DEL USO DE LOS MÉTODOS MODERNOS DE CONSTRUCCIÓN EN LAS DISTINTAS FASES DEL PROCESO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales 199 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Proyectos industrializados de vanguardia Continuamos avanzando en construcción industrializada y sostenible, con tres proyectos emblemáticos que suponen tres hitos importantes: nuestra primera promoción con estructura y envolvente de madera en altura, el primer edificio con estructura de hormigón prefabricado destinado a BTR y la primera fachada industrializada de madera. PROMOCIÓN CON ESTRUCTURA DE MADERA EN ALTURA Fioresta – San Juan (Alicante) En marzo de 2024 entregamos nuestra primera promoción con estructura y envolvente de madera en altura. Este proyecto reúne industrialización, uso de la madera técnica y eficiencia energética. El proyecto, ejecutado por la constructora 011h, especialista en edificios neutros en carbono, fue galardonado en los premios internacionales ‘Iberian Property Investment Award’ en la categoría ‘Green Asset Initiative of the Year’ (mejor Iniciativa Sostenible en la Península Ibérica en 2022) y recibió también el Premio Sostenibilidad de COPE Alicante. EDIFICIO BTR CON ESTRUCTURA DE HORMIGÓN PREFABRICADO Las Sedas – Alcalá de Henares (Madrid) Comenzamos a construir el primer edificio Build to Rent con estructura de hormigón prefabricada, resuelta con muros de carga de hormigón y placas alveolares. Se trata de un procedimiento que reduce los plazos de construcción significativamente. FACHADA INDUSTRIALIZADA EN MADERA El Cañaveral - Madrid Nos unimos a Lignum Tech para instalar la primera fachada industrializada de madera en el nuevo barrio madrileño de El Cañaveral. Esta fachada innovadora ofrece una muy baja huella de carbono (42 kg/CO 2 por cada m 2 ) al tener la madera como material estructural. Se trata de una fachada técnicamente avanzada que permite alcanzar la máxima sostenibilidad en las obras y una elevada eficiencia energética que supone un importante ahorro en el consumo energético de la vivienda. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales 200 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Nuevos retos para la estandarización de elementos constructivos Al margen de las tres promociones insignia, en AEDAS Homes hemos seguido trabajando en diferentes líneas de actuación para estandarizar los elementos constructivos y avanzar en la industrialización de nuestras promociones, tales como: • Estandarización de núcleos de comunicación y escaleras, para con dos tipologías, resolver el 70% de los proyectos. • Industrialización de las chimeneas de salida a cubierta, patinillos y bajantes. • Implantación de tabiquerías industrializadas. • Estructuras de hormigón con pilares y vigas prefabricadas. • Reducción del precio de las fachadas industrializadas. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales A lo largo del ejercicio, hemos seguido trabajando para estandarizar los elementos constructivos y avanzar en la industrialización de nuestras promociones 201 LOGROS MEDIOAMBIENTALES La Maquia (Alcalá de Henares) Economía circular en las promociones El sector de la construcción consume ingentes recursos materiales y es responsable de más de un tercio del consumo mundial de recursos. Desde AEDAS Homes queremos contribuir a revertir esta situación con el Análisis del Ciclo de Vida de todas nuestras promociones, teniendo en cuenta todas las etapas de un edificio, desde la extracción de las materias primas para su construcción como su fin de vida. Esto nos permite saber qué materiales o soluciones constructivas son las de menor impacto ambiental. El uso de la tecnología BIM nos permite controlar el uso de materiales de nuestras promociones desde la fase de diseño, minimizando nuestro impacto a través de la optimización de los recursos a emplear en la construcción de nuestras promociones y reduciendo también el volumen de residuos generados. En la fase de construcción, promovemos los Métodos Modernos de Construcción, que puede reducir hasta un 60% los residuos de las obras. Además, las viviendas ‘offsite’ reducen el 60% de las emisiones de CO 2 en su construcción y del 30% en su uso, reducen el consumo de agua en su fabricación y mantenimiento y requieren entre un 40% y un 75% menos de energía para su climatización. En algunas promociones ya estamos implantando un servicio de recuperación y reciclaje de materiales. Es el caso de Fioresta, donde se ha implantado un servicio de recuperación y reciclaje de los restos del aislamiento de lana de roca. Para promover el reciclado de residuos durante la fase de uso de la promoción, situamos puntos limpios adicionales a los solicitados por la normativa para la recogida de los restos de cocinado de aceite vegetal, pilas y ropa usada. Grupo Reduce: buscando soluciones para reducir nuestra huella ambiental En 2022 se constituyó el Grupo Reduce, un equipo de trabajo interno multidisciplinar dedicado a identificar los materiales y las soluciones constructivas que generan un mayor impacto ambiental, mediante el Análisis del Ciclo de Vida, con el fin de proponer alternativas que ayuden a reducir dicho impacto. A lo largo del año, se llevaron a cabo reuniones, enfocadas a mejorar la sostenibilidad de las promociones, en las que participaron Directores Técnicos Territoriales, el Departamento de Sostenibilidad y representantes de la Dirección de Operaciones, como el Gerente de Calidades y Compras, el Gerente de Estructuras y BIM y un Project Manager. Como resultado de estas reuniones se tomaron las siguientes decisiones: • Emplear materiales de menor impacto, como el hormigón de bajas emisiones, el aluminio reciclado o la madera. • Fomentar el uso de los Métodos Modernos de Construcción (MMC). • Introducir cláusulas adicionales en los contratos de las empresas constructoras para obtener datos relacionados con el consumo de energía y de residuos durante la construcción. • Utilización de biometano (gas renovable) en lugar de gas natural en aquellas promociones donde exista caldera de gas, para lo que se llega a un acuerdo con Naturgy. • Sensibilizar a nuestros proveedores a la obtención de las Declaraciones Ambientales de sus Productos (DAP), para que podamos conocer su impacto ambiental. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales 202 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Materiales reciclados y de bajo impacto Promovemos la circularidad de nuestras promociones mediante el uso de materiales reciclados y de bajo impacto ambiental en nuestras construcciones. Para lograrlo, hemos sellado acuerdos con empresas de referencia en cada material, como Holcim, Cortizo, Technal y 011h. Hormigón sostenible Uno de los hitos más destacados del ejercicio 2023/24 fue el comienzo de la construcción de tres proyectos residenciales de más de 200 viviendas con hormigón sostenible, de bajas emisiones de CO 2 : Luzán en Zaragoza, Comte en Valencia y La Maquia en Alcalá de Henares. El uso de este innovador material llamado ECOPact es fruto del acuerdo con Holcim, líder en soluciones innovadoras y sostenibles para la construcción. Gracias al hormigón sostenible, estos tres proyectos residenciales reducirán en torno al 45% sus emisiones de CO 2 en comparación con el hormigón convencional realizado con cemento CEM I. La huella de carbono en valores absolutos para estos tres proyectos se reducirá aproximadamente en más de 2.000 toneladas de CO 2 . La construcción de estos proyectos marcó un antes un después en AEDAS Homes y supone un paso de gigante en su estrategia ambiental, dado que ECOPact puede reducir las emisiones de carbono hasta un 50% respecto a un hormigón tradicional y cuenta con la única Declaración Ambiental de Producto (DAP) propia de España Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Hemos sellado acuerdos con diferentes empresas de producción de materiales reciclados o de bajo impacto ambiental para aumentar la circularidad de nuestras promociones 203 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Eida (Córdoba) Aluminio reciclado Estamos convencidos de que la incorporación de materiales reciclados es una de las palancas de descarbonización de la construcción. Por eso, hemos firmado sendos acuerdos con Cortizo y Technal para la promoción de viviendas en España con aluminio reciclado, pudiendo llegar en algunos casos hasta el 100% de reciclado posconsumo. La fabricación de este material, que puede ser reciclado infinitas veces sin perder sus propiedades, implica la reducción del 95% de las emisiones CO 2 respecto a la fabricación de aluminio convencional en Europa y en unas 40 veces sobre el importado de China. Después de varios años empleando aluminio reciclado posconsumo al 75%, en 2023 presentamos junto a Technal la primera promoción que utiliza aluminio 100% reciclado posconsumo: Soul Marbella Sunshine. Posteriormente firmamos un acuerdo con Cortizo, que supone la colocación de miles de ventanas de aluminio 100% reciclado posconsumo. Madera La innovación en materiales constructivos nos llevó a aliarnos en 2021 con 011h para lanzar Fioresta, nuestra primera promoción de estructura de madera en altura y el primero de la Comunidad Valenciana. La madera, un material natural con la menor huella de carbono de la construcción, se utilizó durante el ejercicio en el desarrollo de otros cuatro proyectos: Maremma, Eneida y Eneida Views en Baleares y un proyecto BTR en Madrid. PRODUCTOS DE ALUMINIO EN LA ECONOMÍA CIRCULAR Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Recolección Triturado y segregación Semi fabricación Manufactura de producto Fase de uso Chatarra de fin de vida 204 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Estandarización de los criterios ambientales En AEDAS Homes nos hemos dotado de estándares ambientales propios para garantizar que todas nuestras promociones cuentan con unos requisitos ambientales mínimos. Estos requerimientos están recogidos en el Libro Verde, una guía abierta para la implementación de medidas de sostenibilidad en las promociones. El Libro Verde agrupa los requisitos medioambientales en diez categorías: energía, salud y bienestar, agua, residuos, materiales, movilidad, biodiversidad y entorno, sociedad, diseño y construcción sostenible y sistemas industrializados. Durante la fase de diseño, el gerente de la promoción debe seleccionar al menos una de las medidas de cada categoría para acreditar el sello Ecoliving®, una certificación ambiental propia, creada en 2020 y pionera en el sector inmobiliario, que acredita el grado de sostenibilidad de cada vivienda. En función del número de medidas adoptadas y de su ponderación, la promoción tendrá un nivel de sostenibilidad básico, medio, alto o excelente. Las medidas del Libro Verde ejecutadas se incluyen dentro de la Memoria Ecoliving, el documento que se entrega al cliente. De esta forma, conseguimos transmitir a los clientes las ventajas de tener una vivienda sostenible. Además, incluimos una sección en el Libro del Edificio que describe los aspectos sostenibles, eficientes y saludables de las viviendas. En esta sección se destacan los beneficios que aportan las viviendas de AEDAS Homes, acompañándolos de consejos a sus clientes para mantener el máximo confort, eficiencia y salubridad de sus viviendas. Durante el ejercicio 2023/24 cumplimos por tercer año consecutivo con el compromiso estratégico de que el 100% de las promociones de AEDAS Homes se desarrollen de conformidad al Libro Verde u otro sello externo de reconocido prestigio. Así, el 95% de las promociones finalizadas cumple con las pautas de sostenibilidad marcadas en su Libro Verde, el 3% ha obtenido el distintivo internacional BREEAM y el 2% con el certificado Passivhaus. APLICACIÓN DEL LIBRO VERDE. ETAPAS. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Identificación ETAPA 1 Identificación de las medidas de Sostenibilidad a implantar en la promoción Instalación ETAPA 2 Instalación del Córner Ecoliving en el punto de venta Elaboración ETAPA 3 Elaboración de la Memoria Ecoliving Análisis ETAPA 4 Análisis del Ciclo de Vida de la promoción Formación ETAPA 5 Formación de la comercializadora de la promoción 205 LOGROS MEDIOAMBIENTALES PESO AMBIENTAL POR CATEGORÍAS DEL LIBRO VERDE Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Energía Salud y bienestar Agua Residuos Materiales Movilidad Biodiversidad y adaptación al entorno Sociedad Diseño y construcción sostenible Sistemas industrializados 15% 10% 15% 10% 10% 5% 5% 5% 15% 10% Durante la fase diseño, el gerente de la promoción debe seleccionar al menos una medida de cada una de las diez categorías contempladas en el Libro Verde para acreditar el sello Ecoliving® 206 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Ayanz (Alicante) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Instalación generalizada de aerotermia para aprovechar la energía térmica existente en el aire y transferirla hacia el interior de la vivienda y así proporcionar agua caliente sanitaria (ACS y/o climatización), a través de la bomba de calor aerotérmica. Fachadas muy bien aisladas térmicamente y con instalaciones de alta eficiencia: consumo anual de energía para la producción de agua caliente sanitaria (ACS), calefacción y refrigeración muy eficiente. Instalación de soluciones de ventilación con recuperación de calor, que aprovecha la energía (temperatura) presente en la vivienda mediante los circuitos de entrada y salida de la renovación de aire sin que este se mezcle, lo que permite respirar un aire limpio. Agua, ahorrando respecto a los estándares habituales mediante el uso de griferías de bajo consumo, sistemas de drenaje sostenible y con sistemas de riego gota a gota y con estación pluviométrica. Paradas de transporte público cercanas. Aparcamiento para bicicletas. Piscina con tratamiento de cloración salina que ayuda a disminuir la cantidad de cloro utilizado. Plantas autóctonas en las zonas verdes. VIVIENDAS SOSTENIBLES CON SELLO ECOLIVING® Fomento de las instalaciones comunitarias que son más eficientes en términos económicos y energéticos. Zonas comunes y ajardinadas: sensores crepusculares en el exterior, detectores de presencia en interiores y/o temporizadores para reducir el consumo energético. Pinturas y revestimientos verticales con etiquetado Ecolabel, lo que significa que tienen limitados los niveles de compuestos orgánicos volátiles (COV) y favorecen la calidad del aire interior de la vivienda. Madera con certificado FSC o PEFC, que proviene de bosques en los que se realizan buenas prácticas de gestión forestal. Uso de materiales producidos a menos de 400 km. Preinstalación de recarga de vehículos eléctricos. Sistema domótico que permite el control de iluminación y/o persianas mediante smartphone. Calificación energética A en consumo de energía primaria no renovable y en emisiones de dióxido de carbono. Zonas comunes con iluminación y ventilación natural. Espacio para contenedores de reciclado en las viviendas. Diseño energéticamente óptimo adaptado a las condiciones climáticas del entorno: incorporación de voladizos, celosías, color de la fachada y ventilación cruzada. 207 LOGROS MEDIOAMBIENTALES ‘La vivienda interactiva de AEDAS Homes’ Conmemorando el Día Mundial de la Eficiencia Energética, en marzo 2024 presentamos ‘La vivienda interactiva de AEDAS Homes’, un gráfico dinámico hecho en colaboración con Ecoavantis para concienciar sobre el uso responsable de la energía y que informa sobre cómo se comporta una casa en cada estación del año y de las medidas y equipamientos que la hacen más eficiente y sostenible en cada periodo. La herramienta pone foco en la eficiencia que se puede obtener a través de medidas como la instalación de placas fotovoltaicas, la tecnología de aerotermia en dormitorios y salones, los electrodomésticos de alto rendimiento y la orientación de promociones para lograr la mayor luz natural posible. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Conmemoramos el Día Mundial de la Eficiencia Energética con el lanzamiento de una herramienta para concienciar sobre el uso responsable de a la energía en los hogares: “La vivienda interactiva de AEDAS Homes” 208 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Buen gobierno Progreso compartido Logros medioambientales Política de Acción contra el cambio climático Nuestra Política de Acción contra el Cambio Climático, aprobada por el Consejo de Administración en 2023, aúna dos tipos de actuaciones: por un lado, la destinada a reducir las emisiones causantes del cambio climático y, por otro, las destinadas a la adaptación al mismo. 209 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Voluntarios participando en la plantación de árboles en el Bosque de AEDAS Homes en Puerto de la Torre, Málaga Principios de actuación contra el cambio climático Huella de carbono Consumo de agua Economía circular Movilidad sostenible Análisis de riesgos Biodiversidad Medidas para reducir el impacto Establecimiento de una hoja de ruta que defina los objetivos de descarbonización de las promociones. Elaboración de un plan de gestión de aguas, incluyendo medidas de ahorro de consumo. Elaboración de un plan de economía circular para establecer los requisitos de adquisición responsable, materiales eficientes, materiales saludables y gestión de residuos. Realización de una encuesta a los trabajadores acerca del transporte utilizado y plantear propuestas de mejora. Establecimiento de una hoja de ruta que defina los objetivos de descarbonización de las promociones. Estudio del impacto de la compañía en la biodiversidad para optimizar su estrategia. Establecimiento de una hoja de ruta que defina los objetivos de descarbonización de las promociones. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales MITIGACIÓN DEL CAMBIO CLIMÁTICO ADAPTACIÓN AL CAMBIO CLIMÁTICO 210 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Buen gobierno Progreso compartido Logros medioambientales Impacto ambiental de nuestras promociones Un año más, hemos cumplido los objetivos anuales fijados en nuestro Plan Estratégico ESG y hemos medido el impacto de todas nuestras promociones mediante el Análisis de su Ciclo de Vida (ACV) para seguir tomando medidas que reduzcan nuestro impacto ambiental y contribuyan a neutralizar la huella de carbono de nuestras promociones. Principales hitos 🌑 Realización de Análisis de Ciclo de Vida del 100% de las promociones finalizadas en el ejercicio fiscal 2023/24, tercer año consecutivo que logramos este hito 🌑 62% de las promociones finalizadas con certificación AA y el 63% promociones lanzadas con el objetivo de certificación AA 🌑 Plantación de un árbol por cada vivienda entregada 🌑 Sistema de reaprovechamiento de aguas pluviales y/o grises en el 28% de las promociones finalizadas por AEDAS Homes. 🌑 El 40% de las promociones finalizadas en el ejercicio 2023/24 dispone de un sistema de drenaje sostenible. 211 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Bayeu (Zaragoza) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Nuestros edificios se caracterizan por el respeto al entorno natural, el uso de Métodos de Modernos de Construcción, el empleo de materiales de bajo impacto y la inclusión de medidas de eficiencia energética. Durante el ejercicio seguimos avanzando en el cumplimiento del Plan Estratégico (ESG) con las siguientes medidas: Análisis de Ciclo de Vida (ACV) en todas las promociones Realizamos el ACV en 100% de las 58 promociones finalizadas en el año fiscal 2023/24. Este análisis incluye el cálculo teórico de las emisiones de CO 2 equivalentes de las etapas o fases evaluadas en la vida del edificio (50 años), es decir, desde la extracción de las materias primas hasta el momento de demolición o desmontaje de la promoción, pasando por el proceso de fabricación de materiales y su distribución, la construcción del edificio, su uso y mantenimiento y la gestión de residuos (depósito o reciclaje). El cálculo se realiza empleando como software One Click LCA y de acuerdo con la norma UNE EN 15978. La suma del carbono embebido se corresponde con la suma de las emisiones relativas a las etapas A1 a B5 y C1 a C4 de los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) de las promociones finalizadas. La suma del carbono operacional se corresponde con la suma de las emisiones relativas a las etapas B6 y B7 de los Análisis de Ciclo de Vida (ACV) de las promociones finalizadas. La superficie considerada es la suma de las superficies útiles de las promociones finalizadas. Se ha considerado que la vida útil de los edificios son 50 años. En el ejercicio fiscal 2021/22 y 2022/23 el dato aportado fue el correspondiente al promedio de las emisiones de las promociones finalizadas. 1 / RESULTADOS DEL ANÁLISIS DEL CICLO DE VIDA (ACV) Promociones finalizadas Suma de carbono embebido (kg CO 2 e/m 2 ) Suma de carbono operacional (kg CO 2 e/m 2 ) Suma de carbono embebido (kg CO 2 e/m 2 año) Suma de carbono operacional (kg CO 2 e/m 2 año) 2021/22 35 1.212,60 379,46 24,25 7,59 2022/23 41 1.230,53 366,52 24,61 7,33 2023/24 58 1.174,63 406,96 23,49 8,14 De los datos anteriores se puede observar que aproximadamente el 75% de las emisiones de nuestras promociones se corresponden con el carbono embebido y el 25% con el operacional. 212 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Certificación ‘AA’ en el 62% de las promociones finalizadas durante el año En un país donde más del 70% de las viviendas tienen una baja certificación energética ‘E’, ‘F’ o ‘G’, en AEDAS Homes alcanzamos una calificación ‘AA’ en el 62% de las promociones finalizadas, lo que supone un incremento respecto al 59% obtenido en el anterior ejercicio fiscal (2022/23). Estos avances fueron posibles gracias a la utilización de envolventes de alta calidad y a la instalación de fachadas y carpinterías exteriores diseñadas para un buen rendimiento térmico y máxima hermeticidad. También tuvimos en cuenta la orientación y distribución óptimas de las viviendas. Además, implementamos sistemas de instalaciones eficientes que aprovechan energías renovables. Primer proyecto BTR con certificado Passivhaus en España El ejercicio 2023/24 marcará un hito en la historia de AEDAS Homes porque finalizamos el primer proyecto privado destinado al alquiler con certificado Passivhaus. La promoción, ubicada en Valdemoro, es un proyecto llave para el Grupo Lar – Primonial, ‘joint venture’ propietaria que explotará las viviendas en régimen de alquiler. La promoción se caracteriza por un aislamiento térmico superior al exigido por normativa basado en una fachada GRC -de paneles de fibra de vidrio-, un control de hermeticidad de la envolvente durante su ejecución mediante ensayos blower door, ventanas de altas prestaciones de carpintería exterior de PVC con triple vidrio, y ventilación mecánica de doble flujo con recuperador de calor y filtrado del aire. Gracias a las medidas adoptadas, las viviendas de esta promoción ahorrarán en consumo de energía un 70% respecto a una casa construida bajo el Código Técnico de Edificación (CTE) de 2007 y un 40% respecto al actual CTE. 2/ 3/ EVOLUCIÓN DE PROMOCIONES FINALIZADAS CON CERTIFICACIÓN ‘AA’ 42% 59% 62% 2021/22 2022/23 2023/24 213 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Implementación de sistemas de drenaje Durante el periodo 2023/24, hemos incrementado la implementación de drenajes sostenibles, como cubiertas verdes o áreas ajardinadas, que favorecen el ciclo natural del agua. Estos sistemas facilitan la absorción del agua de lluvia en el suelo sin contaminarla, o la recolectan en condiciones óptimas para un uso futuro, evitando su escorrentía superficial sobre superficies pavimentadas. Actualmente el 40% de las promociones finalizadas en el presente ejercicio cuentan con estos sistemas, muy por encima del 25% previsto en el Plan Estratégico. Además, el 28% de las promociones finalizadas en el ejercicio ya cuentan con sistemas de recuperación o reutilización de aguas (lluvia y/o grises) para satisfacer la demanda del riego de jardines, superando también el objetivo del 25% de nuestro Plan ESG. Incorporación de puntos limpios El 29% de nuestras promociones finalizadas en el presente ejercicio incorporan puntos limpios, en los que los usuarios pueden depositar ropa usada, aceite o pilas sin desplazarse de su edificio, superando también el objetivo del 25% de nuestro Plan ESG. De esta forma, se fomenta la economía circular y se eliminan emisiones por el transporte a otros puntos de recogida de residuos. Contaminación ambiental El Libro Verde recomienda la revisión del estudio de residuos del proyecto para la evaluación de los sistemas constructivos utilizados y propone otras soluciones que implican una disminución de los residuos generados. También fomenta la economía circular mediante la reutilización y la reciclabilidad de los residuos. 4/ 5/ 6/ Al margen de las medidas implementadas para disminuir el impacto ambiental de las promociones durante su uso antes detalladas, solicitamos a las empresas constructoras la certificación ISO 14001, lo que nos garantiza que la contaminación durante la obra, incluido el ruido y la contaminación lumínica, no supera los niveles establecidos por la legislación vigente. 214 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Luzán (Zaragoza) 1.197 DT Centro Cobeña (Madrid) 663 DT Cataluña & Aragón Zaragoza 562 DT Levante & Baleares Denia (Alicante) 492 DT Andalucía & Canarias Dos Hermanas (Sevilla) 132 DT Costa del Sol Puerto de la Torre (Málaga) 498 DT Norte Mendaza (Navarra) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Compromiso de plantar un árbol por cada vivienda entregada Plantamos un árbol por cada casa entregada. Durante el ejercicio se plantaron 3.544 árboles (correspondientes a las viviendas entregadas por cada dirección territorial en el pasado ejercicio fiscal) de distintas especies, que se adaptan a las 7/ Delegación Nº plantones Localización Absorciones de CO 2 (toneladas) DT Centro 1.197 Cobeña (Madrid) 35 DT Cataluña & Aragón 663 Zaragoza 32 DT Levante & Baleares 562 Denia (Alicante) 27 DT Andalucía & Canarias 492 Dos Hermanas (Sevilla) 20 DT Costa del Sol 132 Puerto de la Torre (Málaga) 5 DT Norte 498 Mendaza (Navarra) 33 Total 3.544 152 condiciones climatológicas de cada zona. El CO 2 absorbido será aproximadamente de 152 toneladas (empleada calculadora de absorción del Ministerio para la Transición Ecológica). Los empleados de AEDAS Homes y sus familias contribuyeron a realizar la plantación en una jornada de voluntariado, ayudados por personal profesional. Para el cálculo de las absorciones de CO 2 de las plantaciones, se ha estimado la densidad final de las especies arbóreas al final del periodo de permanencia (30 años), mediante la calculadora de absorciones de MITERD. PLANTACIÓN DE ÁRBOLES 2023/24 MD NA ZA AL SE MA 215 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Cumplimiento de la legislación ambiental Durante el ejercicio fiscal 2023/24, recertificamos la ISO 14001, lo que garantiza el cumplimiento legal en cuestiones medioambientales en nuestras promociones. Durante el ejercicio 2023/24, no hemos sido objeto de multas o sanciones por el incumplimiento de leyes y regulaciones en el ámbito ambiental. 8/ Durante el al año fiscal, recertificamos la ISO 14001, lo que garantiza el cumplimiento de las cuestiones legales en nuestras promociones 216 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Soul Marbella Sounrise (Marbella) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Buen gobierno Progreso compartido Logros medioambientales Impacto ambiental en AEDAS Homes Nuestra responsabilidad ambiental empieza en nuestras instalaciones. Reconocemos que el impacto de nuestras oficinas y puntos de venta es limitado, pero somos conscientes de que cada acción cuenta. Por eso, nos comprometemos a buscar la eficiencia energética, a reducir el consumo de recursos, gestionar adecuadamente nuestros residuos y a promover las conductas responsables entre nuestros empleados. Principales hitos 🌑 Recertificación ISO 14001 de nuestras instalaciones: AEDAS Homes, Living y Servicios inmobiliarios 🌑 Medición de las emisiones de Alcance 1 y 2 de nuestras oficinas y análisis de 15 categorías para determinar el futuro cálculo de Alcance 3 🌑 Contratación de energía verde para el 44% del consumo eléctrico de nuestras oficinas 🌑 Más eficiencia en nuestras instalaciones: nuevas caravanas posventa autosuficientes 217 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Una familia de AEDAS Homes poniendo un árbol en la parcela de Cobeña, Madrid Balance medioambiental Esta tabla contempla los consumos de combustible de la flota de vehículos de renting de la compañía, el consumo eléctrico diferenciado en las oficinas y los puntos de venta (primer año que reportamos este consumo de puntos de venta) de nuestro sistema de gestión ambiental. El consumo relativo al agua es sólo de las oficinas. (1) Para el consumo eléctrico de oficinas del FY 2022/23, al disponer durante este ejercicio de los datos de consumo de nuestra Flagship (un 28% del consumo total de las oficinas), se ha recalculado el valor teniendo en cuenta los mismos (en el FY 2022/23 se reportó 314.742,3 kWh) (2) Para el consumo eléctrico de aquellos puntos de venta de los que no se disponía de datos, se ha realizado una estimación en base a un punto de venta similar en superficie. (3) Para el consumo de agua, se ha realizado una estimación de aquellas oficinas de las que no se disponía de datos en función del ratio m 3 /empleado de las que sí disponen de datos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Nuestras instalaciones, tanto en la sede central como en las delegaciones, cuentan con un Sistema de Gestión Medioambiental, acorde con la norma UNE-EN ISO 14001:2015. AEDAS Homes cuenta con una Póliza de Responsabilidad Civil, que cubre el daño ambiental accidental hasta un total de 15 M€ por siniestro. CONSUMOS ud 2021/22 2022/23 2023/24 Consumo Gasolina 95 l 1.901,44 2.629,41 8.256,57 Consumo Gasolina 98 l 0 0 248,7 Consumo Gasoil l 22.475,55 27.496,70 26.941,41 Consumo Electricidad Oficinas kWh 312.198,00 431.207,89 1 464.717,55 Consumo Electricidad Puntos de Venta kWh sin datos sin datos 751.233,31 2 Consumo Agua 3 m 3 1.642,06 1.301,38 1.363,65 218 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Consumo eléctrico El consumo de electricidad en nuestra sede y en nuestras oficinas contempladas en el Sistema de Gestión Medioambiental se situó en 464.717,55 kWh durante el ejercicio 2023/24, lo que supone un incremento del 8%. El incremento se debe principalmente a que en el ejercicio 2022/23 se estimaron los consumos de las oficinas de Zaragoza y Granada, y en este ejercicio fiscal 2023/24 se dispone de los datos de consumo reales de ambas que oficinas, que suponen ese incremento del 8%. Como mejora de nuestro impacto ambiental, durante el ejercicio 2023/24, se contrató energía eléctrica con garantía de origen para nueve oficinas, además de la ya contratada para nuestra sede central en el ejercicio anterior. El total de consumo de energía 100% renovable supone el 44% del consumo total de las oficinas, frente al 14% del año anterior. Consumo de agua El agua consumida en nuestras instalaciones asciende a 1.363,65 m 3 , un 5% más que en el año precedente. Este incremento se ha debido a una fuga en la oficina de Palma de Mallorca. Se solventó en su momento. Gestión de los residuos Durante del ejercicio fiscal 2023/24 se han gestionado los residuos de aparatos eléctricos y electrónicos no peligrosos y peligrosos (97 kg y 18 kg respectivamente) mediante gestor autorizado. Nuestras oficinas y puntos de venta generan residuos principalmente asimilables a urbanos (envases, materia orgánica y restos de residuos urbanos),, que se gestionan según establecen las normas de cada municipio. Para evitar el deterioro ambiental, fomentamos la recogida selectiva poniendo cubos de reciclaje para separar cada material. Con esta práctica, favorecemos el reciclaje de papel, cartón, pilas, tóner y aparatos eléctricos y electrónicos que encargamos a gestores autorizados. RESIDUOS ud 2021/22 2022/23 2023/24 Residuo Papel kg 2.322 4.643 3.756 Residuo Toner kg 69,0 66,5 30,0 En la oficina, promovemos la no utilización de plásticos, como por ejemplo la sustitución de botellas de plástico en salas de reuniones, por botellas de vidrio rellenables a través de dispensadores de agua con sistema de filtrado. En el ejercicio 2023/24 se han generado 3.756 kg de residuos de papel confidencial y 30 kg de tóner, lo que supone una reducción del 19% y 55% respectivamente. Estos residuos se corresponden con el consumo de las principales materias primas utilizadas en nuestras oficinas. 219 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Emisiones El sistema seguido para la contabilidad de las emisiones es el de control operacional, de manera que el inventario de emisiones se realiza sobre la totalidad de las instalaciones y vehículos sobre los que la empresa ejerce control operacional en todo el territorio nacional. El control operacional de los distintos alcances viene definido por: Alcance 1: Emisiones que se producen directamente en las instalaciones, incluyendo: • Las producidas por la combustión de combustibles fósiles para automoción (diésel y gasolina) de la flota propia. Alcance 2: Emisiones que se producen como consecuencia del consumo de: • Energía eléctrica de las oficinas y de los puntos de ventas. En el ejercicio fiscal 2022/23 se calculó el Alcance 2 basado en el mercado sólo para las oficinas y haciendo una estimación de consumo eléctrico para nuestra flagship. En este ejercicio, se ha recalculado el Alcance 2 del FY 2022/23 basado en mercado y en la localización incluyendo el consumo real de la Flagship. EMISIONES 2022/23 2023/24 unidad Basado en mercado Basado en localización Basado en mercado Basado en localización Alcance 1 tCO 2 e 75,20 75,20 86,97 86,97 Alcance 2 tCO 2 e 89,38 68,99 256,62 145,92 Oficinas tCO 2 e 89,38 68,99 71,08 55,77 Puntos de Venta tCO 2 e sin datos sin datos 185,54 90,15 Total Emisiones (Alcance 1 + Alcance 2) tCO 2 e 164,58 144,19 343,59 232,89 El inventario de emisiones se realiza sobre la totalidad de las instalaciones y vehículos sobre los que la empresa ejerce control operacional en todo el territorio nacional Como novedad, en el FY 2023/24 se ha calculado el Alcance 2 de nuestros puntos de venta, habiendo estimado el consumo eléctrico de aquellos de los cuales no se dispone de información, en base a otros con datos y superficie similar. 220 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Los factores de emisión considerados han sido: • Alcance 1: los facilitados por MITECO • Alcance 2: – Basado en el mercado: ⚪ FY 2022/23: los facilitados por MITECO del año 2021 Iberdrola: 0,232 kg CO 2 e; Endesa: 0,258 kg CO 2 e; Fenie: 0 kg CO 2 e; Syder: 0,201 kg CO 2 e; Otros: 0,259 kg CO 2 e ⚪ FY 2023/24: los facilitados por MITECO del año 2022 Iberdrola: 0,270 kg CO 2 e; Endesa: 0,272 kg CO 2 e; Fenie: 0,267 kg CO 2 e; Factor Energía: 0,255; Otros: 0,273 kg CO 2 e – Basado en la localización: ⚪ FY 2022/23: el facilitado por RED ELECTRICA del año 2022, 0,16 kg CO 2 e ⚪ FY 2023/24: el facilitado por RED ELECTRICA del año 2023, 0,12 kg CO 2 e Huella de carbono AEDAS Homes ha generado unas emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) a la atmósfera de 343,59 tCO 2 e basadas en mercado. Esta huella de carbono abarca tanto las liberadas in situ por la empresa, asociadas al consumo de combustible de los vehículos de renting (Alcance 1), como las indirectas, asociadas a la generación de electricidad consumida (Alcance 2), siguiendo como metodología de cálculo el protocolo internacional Greenhouse Gas Protocol (GHG, por sus siglas en inglés). Durante el ejercicio 2023/24, realizamos el análisis para determinar qué categorías del Alcance 3 nos serían de aplicación y cuáles de ellas consideramos materiales, con el objetivo de calcularlas en los siguientes ejercicios, tal y como está previsto en el Plan Estratégico ESG. Las categorías de Alcance 3 consideradas materiales son: El Alcance 3 incorpora las emisiones indirectas que se producen en la cadena de valor de una empresa, por lo que en los próximos ejercicios recabaremos los datos de emisiones de nuestros proveedores para poder reportar esta información. En nuestra labor de concienciación a los proveedores, cabe destacar la inclusión en los nuevos modelos de contrato con nuestras constructoras de nuevas cláusulas medioambientales, donde se establecen los compromisos y requisitos específicos relativos a documentación, reporte de información y buenas prácticas medioambientales que deberá seguir la constructora durante las obras de nuestras promociones. Nº Cat. Nombre 1 Bienes y Servicios adquiridos 3 Actividades relacionadas con combustibles y energía (no incluidas en Sc1 o Sc2) 4 Distribución y Transporte Aguas arriba 5 Residuos generados en Operaciones 6 Viajes de Negocio 7 Desplazamiento de Empleados 221 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Buenas prácticas medioambientales Promoción de prácticas responsables entre los empleados Para concienciar a nuestros empleados de la necesidad de ahorrar recursos y reciclar, hemos colocado carteles con pautas de reciclaje y optimización de recursos naturales en cocinas, baños e impresoras. Aprovechando los días internacionales relacionados con el medioambiente se han realizado comunicaciones en el portal del empleado para sensibilizar a nuestros empleados. Por ejemplo se ha comunicado el día internacional de los bosques, día mundial de la eficiencia energética, día mundial del medioambiente, … Nuevas caravanas posventa autosuficientes En AEDAS Homes tratamos de minimizar nuestro impacto ambiental también en nuestras oficinas de venta situadas en las promociones. Si en el ejercicio 2022/23 diseñamos unos puntos de venta industrializados y modulares, que permiten su traslado y reutilización al finalizar la promoción, en 2023/24 creamos unas caravanas de madera para el servicio posventa. Estas caravanas, menos invasivas que otras instalaciones, están dotadas de paneles fotovoltaicos que las hace autosuficientes. Al tratarse de elementos móviles, pueden reutilizarse en distintas promociones. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales 222 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Caravanas postventa autosuficientes Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Buen gobierno Progreso compartido Logros medioambientales Gestión de riesgos de cambio climático Uno de los riesgos a los que se enfrenta AEDAS Homes es el cambio climático. El calentamiento global resultante de la contaminación atmosférica está causando cambios significativos en el clima, incluyendo eventos climáticos extremos como sequías prolongadas y olas de calor, lo que tiene graves consecuencias para el medioambiente y la salud humana. 223 LOGROS MEDIOAMBIENTALES En AEDAS Homes, somos conscientes de la responsabilidad del sector en los desafíos que presenta la transición hacia un modelo económico, social y de gobernanza más sostenible. Nuestro compromiso estratégico se anticipa a los requerimientos regulatorios en materia de ESG y, de manera voluntaria, va definiendo el camino ya marcado en el Plan Estratégico ESG 2021-2023. El desafío que presenta el cambio climático ha motivado que, durante este ejercicio, el Consejo de Administración haya aprobado la Política de Acción Contra el Cambio Climático, que establece el marco para articular la estrategia y el modelo de negocio de la compañía, de acuerdo con su compromiso con la lucha contra el cambio climático. Uno de los principios de actuación definidos en esta política, es la integración en el análisis, gestión y reporte de los riesgos de nuestra compañía, aquellos derivados del cambio climático, y por esta razón, hemos realizado un análisis detallado de los posibles riesgos asociados al cambio climático, evaluando su criticidad de manera transversal con todas las áreas de negocio involucradas, e incluyendo los más relevantes dentro del mapa de riesgos de AEDAS Homes. Para articular este análisis detallado, hemos seguido voluntariamente las recomendaciones internacionales del Marco de Divulgación de Información Financiera sobre el Clima (Task Force on Climate- Related Financial Disclosures, o TCFD por sus siglas en inglés), una herramienta eficaz para identificar, evaluar y divulgar los riesgos climáticos a los que se enfrenta. Siguiendo la estructura planteada por TCFD, presentamos por primera vez este nuevo apartado en el reporte de Información No Financiera referente al año fiscal 2023/24, ambicionando una mayor transparencia en la comunicación de nuestra exposición a los riesgos climáticos para nuestros clientes, inversores, y otros grupos de interés. Las cuatro áreas clave dentro del marco de TCFD y su aplicación concreta para nuestra empresa se encuentran explicadas a continuación: la gobernanza, la estrategia, la gestión de riesgos y las métricas y objetivos. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales El Consejo de Administración ha aprobado la Política de Acción Contra el Cambio Climático, que establece el marco para articular la estrategia de acuerdo con su compromiso con la lucha contra el cambio climático 224 LOGROS MEDIOAMBIENTALES La Maquia (Alcalá de Henares) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Gobernanza En AEDAS Homes, hemos trabajado durante todo el año en comprender los diferentes escenarios de cambio climático que se presentan a corto y largo plazo, así como los riesgos que estos suponen. En el marco del modelo de gestión de riesgos de cambio climático, el Comité de ESG, por su parte, se ocupa de asegurar la correcta implementación y supervisión Con objeto de identificar, valorar y gestionar de forma adecuada los riesgos derivados del cambio climático, hemos completado las siguientes acciones: del Plan Estratégico ESG (2021-2023), conformado por el Consejero Delegado de la Compañía, la Directora Financiera, el Director de Tecnología y Comunicación y la Directora de Recursos Corporativos, que asume a la vez el rol de Coordinadora ESG. Es también el encargado de la consolidación y análisis del reporte trimestral de hitos e indicadores asociados al Plan Estratégico ESG y el principal impulsor y soporte a las acciones comprometidas. Identificación de riesgos: hemos identificado los riesgos considerados relevantes en materia de cambio climático, tanto físicos como de transición. Valoración de los riesgos: hemos valorado con los responsables las siguientes variables respecto a cada categoría: impacto y probabilidad de ocurrencia del evento del riesgo. Definición de los riesgos considerados críticos: en base al mapa actual de riesgos de cambio climático, el único riesgo crítico es el de “Dificultad para acceder a los flujos de financiación”. Creación del mapa de riesgos de cambio climático derivado de las valoraciones asignadas a cada una de las categorías de riesgo representadas en el mismo. Definición de indicadores de seguimiento para el riesgo mencionado anteriormente. Reporte del trabajo realizado a la Comisión de Auditoría y Control, que es la encargada de supervisar y evaluar el proceso de elaboración y la integridad de la información financiera y no financiera, y específicamente en este caso, el control y gestión de riesgos no financieros de cambio climático. 1 2 3 4 5 6 2 25 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Estrategia Trabajamos para convertirnos en un referente de sostenibilidad en el sector de la promoción inmobiliaria y, en consecuencia, durante los últimos años hemos tomado diversas acciones encaminadas a conseguirlo. Nuestro objetivo es ser una promotora de viviendas completamente sostenible y contribuir a la descarbonización del sector inmobiliario. Consecuentes con la situación de emergencia climática, centramos exclusivamente en el cambio climático una de las líneas de actuación de nuestro ambicioso Plan Estratégico ESG 2021-2023, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), y que cuenta con un total de 27 acciones recogidas en 8 líneas de actuación. El Plan permite conocer y definir nuestras prioridades estratégicas en el ámbito ESG, de forma que dé respuesta, a través de buenas prácticas, a los múltiples retos que afrontamos y que también deberá afrontar el sector en los próximos años. En la misma dirección, hemos trabajado para definir una serie de iniciativas que contribuyan a la estrategia de descarbonización de la compañía. Entre ellas se incluye: • Política ESG: formaliza y concreta los principios de actuación de la compañía en materia ESG en coherencia con nuestra misión y valores, y los compromisos adoptados con los grupos de interés. • Política de Acción contra el Cambio Climático: tiene como objetivo establecer un marco para articular la estrategia, y el modelo de negocio de la compañía, de acuerdo con su compromiso con la lucha contra el cambio climático. • Análisis de Ciclo de Vida (ACV) de todas las promociones: el 100% de las promociones finalizadas en el FY 2023/24 disponen de ACV, hito que conseguimos desde el FY 2021-2022, y que nos ha permitido obtener mediante un grupo de trabajo multidisciplinar en la compañía conclusiones de los materiales y soluciones constructivas que pueden reducir el impacto de la huella de carbono de nuestras promociones. • Ecoliving®: un sello propio de sostenibilidad que garantiza que todas las viviendas cumplen los requisitos de sostenibilidad y se benefician de sistemas avanzados de eficiencia y producción de energías renovables. • Decálogo de Sostenibilidad Ambiental: creado en el 2021 y formado por 10 medidas que ya se están aplicando con el objetivo de que todas las viviendas de la compañía sean 100% respetuosas con el medio ambiente, como por ejemplo el uso de energía renovable o la gestión eficiente del agua. • Libro Verde: es una herramienta y documento de cabecera para la compañía, que recoge las medidas de sostenibilidad a implementar en sus promociones residenciales. Actualizado en 2021, agrupa los requisitos medioambientales en diez categorías: energía, salud y bienestar, agua, residuos, materiales, movilidad, biodiversidad y entorno, sociedad, diseño y construcción sostenible y sistemas industrializados. • Libro Blanco: documento de referencia que sirve para orientar al sector hacia un objetivo común: modernizar el sector de la construcción para que produzca viviendas de forma más eficiente, rápida y sostenible. 226 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Gestión de riesgos Durante el ejercicio fiscal 2023/24, el Consejo de Administración ha impulsado una revisión detallada de las causas y consecuencias de los principales riesgos asociados al cambio climático, comenzando con la identificación y evaluación de los posibles riesgos que afectan a su actividad de negocio. Siguiendo las recomendaciones publicadas por TCFD, así como la metodología de riesgos publicada por COSO Enterprise Risk Management (COSO ERM), hemos fomentado la gestión de riesgos climáticos desde un enfoque basado en la siguiente metodología: Identificación de riesgos: según la categorización recomendada por TCFD, se han identificado riesgos físicos, relacionados con la alteración de eventos climáticos de forma continua (crónico) o eventual (agudos); así como riesgos de transición, indirectamente relacionados con el cambio climático, como cambios en la regulación (legales), cambios en la opinión pública (reputacionales), cambios en las tecnologías emergentes (tecnológicos) y cambios en la demanda de los grupos de interés (de mercado). Evaluación de riesgos: una vez identificados los riesgos climáticos, se han evaluado los impactos que tendrían sobre la organización considerando el aspecto reputacional, operacional y económico, así como su probabilidad de ocurrencia. Monitorización y seguimiento de los riesgos: estableciendo un plan de monitorización y revisión periódica de los riesgos críticos, para controlar sus posibles consecuencias a través de la definición de métricas que se ajusten a sus características. 227 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo Riesgos Legales 1 Aumento del precio de las emisiones GEI Se espera que las regulaciones para impulsar la transición a una economía sin emisiones de carbono se vuelvan más estrictas, lo que resultaría en un aumento de los impuestos sobre el carbono y los costes relacionados con los derechos de emisión de gases de efecto invernadero. Es importante que las empresas tengan en cuenta estos costes al planificar sus estrategias de inversión Bajo Corto, medio y largo plazo 2 Exposición a litigios El aumento de los requisitos regulatorios relacionados con la lucha contra el cambio climático aumenta el riesgo de que la compañía pueda enfrentar litigios y sanciones por no cumplir con las obligaciones legales. Además, si se producen incumplimientos, por parte de terceros puede repercutir en las operaciones de AEDAS Homes Bajo Corto, medio y largo plazo 3 Sobrerregulación y cambios regulatorios Introducción de nuevas normativas a nivel nacional e internacional en relación con el cambio climático y la sostenibilidad. Estas normativas podrían incluir requisitos más estrictos en materia de reporte en los informes no financieros, gestión y reducción de emisiones de gases de efecto invernadero Bajo Corto plazo Los riesgos que hemos identificado son los siguientes: 228 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo Riesgos Tecnológicos 4 Adaptación a soluciones de bajas emisiones Reemplazo de los productos y servicios actuales que ofrece la compañía por alternativas de menor emisión que disminuyan la dependencia de combustibles fósiles Medio Corto y medio plazo 5 Sustitución de las tecnologías existentes por otras nuevas más limpias Reemplazo de las tecnologías actuales que utiliza la compañía en sus operaciones, favoreciendo la adopción de servicios más sostenibles y respetuosos con el medio ambiente que disminuyan la dependencia de combustibles fósiles Bajo Medio plazo 229 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo Riesgos de Mercado 6 Indefinición y falta de claridad en los requisitos y/o indicadores de mercado Posibilidad de que las señales o indicadores utilizados por los inversores y las empresas para tomar decisiones de inversión o de negocio no sean claros o sean contradictorios Bajo Medio y largo plazo 7 Cambios en las tendencias de consumo Modificaciones en los patrones de consumo y de compra de los clientes de manera que puedan afectar negativamente a las ventas de AEDAS Homes Bajo Medio y largo plazo 8 Cambios en la oferta y demanda de ciertas materias primas, tecnologías, productos y servicios Alteraciones en los patrones de oferta y demanda de ciertos productos, materias primas o tecnologías que promuevan la sostenibilidad y sean demandados por la compañía Bajo Corto a largo plazo 230 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo 9 Interrupciones en la cadena de suministro Interrupción de la fluidez y continuidad de la cadena de suministro de bienes o servicios. Esto puede incluir cualquier etapa de la cadena de suministro, desde la producción hasta la entrega final al consumidor Bajo Corto a largo plazo Riesgos Reputacionales 10 Reputación del sector Los proyectos y servicios que generan altas emisiones de carbono se enfrentan a una mayor presión y una reducción de la demanda dada la creciente preocupación por el Cambio Climático y la sostenibilidad ambiental por parte de los consumidores y los grupos de interés Bajo Largo plazo 11 Cambios de comportamiento de los stakeholders La creciente preocupación por la problemática ambiental entre los distintos grupos de interés está generando un cambio en sus comportamientos y demandas Medio Medio y largo plazo 231 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo 12 Dificultad para acceder a los flujos de financiación La creciente importancia de los aspectos ESG (ambientales, sociales y de gobierno) en la evaluación de la financiación empresarial puede restringir las opciones de financiamiento ya que se les puede requerir cumplir con ciertas obligaciones relacionadas con la sostenibilidad y la lucha contra el cambio climático para acceder a dicha financiación Alto Corto plazo Riesgos Físicos Crónicos 13 Cambios en los patrones meteorológicos Alteraciones en la frecuencia, intensidad, duración y distribución espacial de los eventos climáticos que producen precipitaciones, como lluvias, nevadas y granizadas, así como también los patrones de viento y las condiciones de temperatura y humedad que pueden afectar a los activos de la compañía o a la continuidad de la cadena de suministro Bajo Largo plazo 14 Degradación del suelo (subsidencia) Inestabilidad y modificación del terreno Bajo Largo plazo 232 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Descripción del riesgo Impacto Plazo Riesgos Físicos Agudos 15 Aumento de la frecuencia y gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos Incremento de la ocurrencia y severidad de fenómenos meteorológicos extremos como consecuencia del cambio climático: incendios, ciclones, tornados, sequías, inundaciones. Estos episodios pueden causar pérdidas directas por daños a trabajadores, infraestructuras u otros activos de la compañía Bajo Corto a largo plazo 233 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo leve Riesgo medio Riesgo grave Impacto Probabilidad 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Aumento del precio de las emisiones GEI 2. Exposición a litigios 3. Aumento de la regulación nacional e internacional: nuevos requerimientos en materia de reporting no financiero, notificación y reducción de emisiones, entre otros 4. Sustitución de los productos y servicios existentes por opciones con menos emisiones 5. Sustitución de las tecnologías existentes por otras nuevas más limpias. 6. Incertidumbre en las señales del mercado. 7. Cambios en el comportamiento de los clientes. 8. Cambios en la oferta y demanda de ciertas materias primas, tecnologías, productos y servicios. 9. Interrupciones en la cadena de suministro. 10. Estigmatización del sector, especialmente de los sectores de alto impacto climático. 11. Aumento de la preocupación de las partes interesadas (stakeholders, empleados, sociedad). 12. Dificultad para acceder a flujos de financiación. 13. Cambios en los patrones de precipitación y variabilidad extrema de los patrones meteorológicos. 14. Degradación del suelo (subsidencia). 15. Aumento de la frecuencia y gravedad de los fenómenos meteorológicos extremos. MAPA DE RIESGOS CAMBIO CLIMÁTICO 234 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Buen gobierno Logros medioambientales Riesgo Métrica Objetivos Resultados 2023/24 Evaluación 12 Dificultad para acceder a los flujos de financiación Calificación Energética de un edificio: letra de Consumo de Energía Primaria No Renovable en promociones finalizadas: % de promociones finalizadas en FY con calificación energética “A” ≥ 50% 62% Anual Calificación Energética de un edificio: letra de Emisiones de CO 2 en promociones finalizadas: % de promociones finalizadas en FY con calificación energética “A” ≥ 60% 83% Anual Cálculo de la huella de carbono (Alcance 1, 2 y 3): Realizar el cálculo durante el FY de la huella de carbono (Alcance 1, 2 y 3) Realizar el cálculo Realizado cálculo alcances 1 y 2. Cálculo de alcance 3 en siguientes ejercicios Anual Métricas y objetivos Para monitorizar la respuesta a los riesgos de cambio climático, hemos desarrollado diferentes métricas para medir el riesgo crítico a gestionar. Durante los próximos años, trabajaremos en la elaboración y definición de acciones que impulsen el proceso de mitigación de cambio climático, reduciendo las emisiones, fijando métricas y objetivos concretos, así como la monitorización de los riesgos identificados. Dada la magnitud del impacto del riesgo que ha sido evaluado, y su probabilidad de ocurrencia, consideramos las siguientes métricas para poder realizar un seguimiento de sus posibles consecuencias en la empresa. En concreto, los objetivos y métricas que se definan contribuirán a los objetivos que nos fijemos a largo plazo, y a combatir así las dramáticas consecuencias que plantea el escenario del cambio climático. En los próximos años, trabajaremos en la elaboración y definición de acciones que impulsen el proceso de mitigación del cambio climático 235 LOGROS MEDIOAMBIENTALES Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Buen gobierno Modelo de gobierno corporativo Órganos de gobierno Marco ético Gestión de riesgos Auditoría Interna Modelo de gobierno de la ciberseguridad Integración de los aspectos ESG en el modelo + + + + + + + 236 BUEN GOBIERNO Nerva (Denia) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno TF GC Modelo de gobierno corporativo Contamos con un modelo corporativo eficaz, orientado a cumplir objetivos corporativos y a generar confianza en nuestros grupos de interés. Basándonos en la ética, la legalidad vigente y las mejores prácticas de buen gobierno, nos hemos dotado de una normativa interna que define el funcionamiento de nuestros órganos de gobierno, regula nuestras relaciones con terceros y garantiza la adecuada gestión de los riesgos. El propósito de AEDAS Homes es la adquisición, promoción, gestión, comercialización y desarrollo de bienes inmuebles para la tenencia, disfrute, administración, enajenación y arrendamiento de los mismos. AEDAS Homes tiene su sede central en Madrid y cuenta con seis Direcciones Territoriales en los principales mercados de obra nueva en el país: Dirección Territorial Centro Madrid y Valladolid Dirección Territorial Cataluña y Aragón Barcelona, Tarragona, Girona y Zaragoza Dirección Territorial de Levante y Baleares Valencia, Alicante, Murcia, Castellón y Baleares Dirección Territorial de Andalucía y Canarias Sevilla, Granada, Córdoba, Almería, Santa Cruz de Tenerife y Las Palmas Dirección Territorial de Costa del Sol Málaga Dirección Territorial Norte Pontevedra, A Coruña, Navarra, Cantabria y Vizcaya En el ejercicio 2023/24, AEDAS Homes ha seguido avanzando en su modelo de gobierno corporativo con la actualización y definición de políticas y la renovación de la certificación UNE 19601 de Sistema de Compliance Penal. MD PO VA VZ CO NA ZA TA CA BA IB VA AL GI GR SE MA CO AL MU CA 237 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Órganos de gobierno Tenemos una estructura de gobierno sólida, que facilita la toma de decisiones estratégicas. En la cúspide de esta estructura está la Junta General de Accionistas y el Consejo de Administración, quienes rigen y administran con diligencia la empresa, a través de tres comisiones y distintos comités que dependen de ellas. COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES COMISIÓN DE TECNOLOGÍA, INNOVACIÓN Y CIBERSEGURIDAD COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL Comité de Dirección Comité de Inversiones Comité de ESG Comité de Negocio Comité de Cumplimiento Comité de Financiación Verde JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 238 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno La Junta General de Accionistas es el máximo órgano de decisión y control en las materias propias de su competencia, a través del cual se articula el derecho del accionista a intervenir en la toma de decisiones esenciales de la compañía. El Consejo de Administración tiene competencia sobre cuantos asuntos no estén atribuidos por los Estatutos Sociales o la Ley a la Junta General de Accionistas. El Consejo de Administración, al que corresponden los más amplios poderes y facultades para gestionar, dirigir, administrar y representar a la compañía, como norma general, delegará la gestión ordinaria de AEDAS Homes en los órganos delegados de administración y en el equipo de dirección, estableciendo el contenido, los límites y las modalidades de la delegación; y concentrará su actividad en la función general de supervisión y en la consideración de aquellos asuntos de particular trascendencia para la compañía. El Consejo de Administración está formado por siete consejeros, de los cuales cuatro son independientes, uno es dominical, uno es externo y uno es ejecutivo. Está regulado por el Reglamento del Consejo de Administración, que tiene por objeto determinar los principios de su actuación, así como las reglas básicas de su organización y funcionamiento, las normas de conducta de sus miembros y sus competencias. Este reglamento fue aprobado por el propio Consejo de Administración con informe a la Junta General de Accionistas. AEDAS Homes cuenta con una Política de Selección de Consejeros, aprobada por el Consejo de Administración el 5 de noviembre de 2019, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Dicha política es concreta y verificable y asegura que las propuestas de nombramiento o reelección se fundamentan en un análisis previo de las necesidades del Consejo de Administración, favoreciendo la diversidad de conocimientos, experiencias y género. Incluye las habilidades y competencias necesarias, así como de los conocimientos especializados que deben tener los consejeros. Asegura que el Consejo de Administración se encuentre siempre compuesto por profesionales de reconocido prestigio, con la dedicación y compromiso para desarrollar adecuadamente las funciones encomendadas a dicho órgano. Con esta política, el Consejo de Administración trata de asegurar además que las propuestas de nombramiento de consejeros responden a las recomendaciones de Buen Gobierno y constituyen decisiones adoptadas con fundamento. Se incluyen también en este documento las orientaciones de la Guía Técnica 1/2019, sobre Comisiones de Nombramientos y Retribuciones, aprobada por la CNMV. AEDAS Homes cuenta con una Política de Selección de Consejeros, aprobada por el Consejo de Administración el 5 de noviembre de 2019, previa propuesta de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones 239 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno La compañía dispone de los siguientes COMITÉS: • Comité de Dirección, Comité de Negocio, y Comité de Inversiones formados por directivos de la compañía. El funcionamiento, composición y las competencias de cada uno de los citados comités se basan en un reglamento que ha sido aprobado por el CEO de la compañía. • Comité de Cumplimiento formado por la Dirección de Riesgos y Cumplimiento, la Dirección de Asesoría Jurídica y la Dirección de Recursos Corporativos cuya composición, competencias y funcionamiento está regulado en la política y Manual de Cumplimiento aprobado por el Consejo de Administración. AEDAS Homes también cuenta con un Órgano de Control Interno (en adelante “OCI”) en materia de Prevención de Blanqueo de Capitales y Financiación del Terrorismo (en adelante “PBC/FT “) cuya composición, competencias y funcionamiento está regulado en el Manual de PBC/FT aprobado por el propio OCI. • Comité de ESG para asegurar la correcta implementación y supervisión del Plan Estratégico ESG 2021-2023 conformado por el Consejero Delegado de AEDAS Homes, la Directora Financiera, el Director de Tecnología y Comunicación y la Directora de Recursos Corporativos, que asume a la vez el rol de Coordinadora ESG. Este mismo Comité está a cargo de revisar el cuadro de mando del Plan Estratégico ESG. Es, asimismo, el encargado de la consolidación y análisis del reporte trimestral de hitos e indicadores asociados al Plan Estratégico ESG y por supuesto del impulso y soporte a las acciones. • Comité de Financiación Verde con la responsabilidad del seguimiento de los proyectos en los que invertir los recursos financieros recibidos mediante la emisión de un bono en 2021. Dicho comité está compuesto por el Consejero Delegado, el Director General de Negocio, la Directora Financiera y la Directora de Recursos Corporativos. • Comisión de Auditoría y Control, compuesta por tres consejeros, de los cuales dos son consejeros independientes, siendo uno de ellos el presidente de la Comisión, y el tercero es otro externo. El Artículo 14 del Reglamento del Consejo regula la Comisión de Auditoría y Control, su composición, competencias y funcionamiento. • Comisión de Nombramiento y Retribuciones, formada por tres consejeros, de los cuales dos son consejeras independientes, siendo una de ellas la presidenta de la Comisión, y el tercero es dominical. El Artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración regula la Comisión de Nombramientos y Retribuciones, su composición, competencias y funcionamiento. Dicha Comisión cuenta con un Reglamento de la CNR (adaptado a la Instrucción 1/2019 de la CNMV sobre comisiones de nombramientos y retribuciones), que completa su regulación. • Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad, formada por tres consejeros, de los cuales una es consejera independiente y es la presidenta de la Comisión, otro es dominical y el tercero es consejero delegado. Además existe una cuarta figura que es miembro directivo de la compañía experto en los temas de competencia de esta Comisión. Existe un reglamento específico que regula dicha Comisión, su composición, competencias y funcionamiento. La documentación relacionada con la composición, competencias y funcionamiento del Consejo y de sus Comisiones se puede consultar en la página web de la compañía: https://www.aedashomes.com/inversores/gobierno-corporativo/consejo-administracion Del Consejo de Administración dependen las siguientes COMISIONES: 240 BUEN GOBIERNO Junta General Ordinaria de Accionistas Siendo el máximo órgano de decisión y control en las materias propias de su competencia, la Junta General de Accionistas, debidamente convocada y constituida, representa a todos los accionistas, y todos ellos quedan sometidos a sus decisiones, en relación con los asuntos propios de su competencia, incluso para los disidentes y ausentes de la reunión, sin perjuicio de los derechos de impugnación establecidos en la Ley, en los Estatutos o en el Reglamento de la Junta general. La Junta General Ordinaria del ejercicio 2022/23 se celebró el pasado 20 de julio de 2023, en Madrid, con un quorum de 81,58% del capital social. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 241 BUEN GOBIERNO 1. Aprobación de las cuentas anuales individuales y consolidadas correspondientes al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. 2. Aprobación de los informes de gestión individual y consolidado, con excepción de la información no financiera, correspondientes al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. 3. Aprobación de la información no financiera consolidada de la Sociedad, incluida en el informe de gestión consolidado correspondiente al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. 4. Aprobación de la gestión social y de la actuación del Consejo de Administración durante el ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. 5. Aprobación de la propuesta de aplicación del resultado del ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. 6. Reelección de consejeros: Reelección de D. David Martínez Montero como consejero ejecutivo, por el plazo estatutario de tres años. Reelección de D. Santiago Fernández Valbuena como consejero independiente, por el plazo estatutario de tres años. Reelección de D. Eduardo D’Alessandro Cishek como consejero dominical, por el plazo estatutario de tres años. Reelección de D. Javier Lapastora Turpín como consejero independiente, por el plazo estatutario de tres años. Reelección de Dña. Cristina Álvarez Álvarez como consejera independiente, por el plazo estatutario de tres años. 7. Reelección de Ernst and Young, S.L., como auditor de cuentas de la Sociedad y de su grupo consolidado, para los ejercicios 2023/24, 2024/25 y 2025/26. 8. Aprobación de la modificación de Política de Remuneración de los Miembros del Consejo de Administración. 9. Aprobación de la entrega de acciones de la Sociedad al Consejero Delegado en relación con el Plan de Incentivos a Largo Plazo 2021-2026 de la Sociedad. 10. Aprobación de una reducción de capital mediante la amortización de 3.106.537 acciones propias, y consiguiente modificación del artículo 5 de los Estatutos Sociales. 11. Delegación de facultades para la formalización, elevación a público y ejecución de los acuerdos que se adopten. 12. Votación consultiva del informe anual sobre remuneraciones de los consejeros correspondiente al ejercicio terminado el 31 de marzo de 2023. Los 12 puntos fueron aprobados. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno PUNTOS TRATADOS EN LA JUNTA GENERAL ORDINARIA DEL EJERCICIO 2022/23: 242 BUEN GOBIERNO Consejo de Administración Cada integrante del Consejo de Administración aporta más de 20 años de experiencia Dominical 14% Ejecutivo 14% Mujeres 29% Menores de 45 años 14% Otro externo 14% Independiente 57% Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno COMPOSICIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN Los integrantes del Consejo de Administración de AEDAS Homes responden a los requisitos más exigentes de diversidad, competencia e idoneidad. 243 BUEN GOBIERNO Middel Views III (Fuengirola) En el transcurso del ejercicio 2023/24, el Consejo de Administración se celebró en las siguientes fechas: • 26 de abril de 2023 • 30 de mayo de 2023 • 6 de junio de 2023 • 19 de julio de 2023 • 2 de julio de 2023 (por escrito y sin sesión) • 9 de agosto de 2023 • 10 de octubre de 2023 • 2 de noviembre de 2023 • 28 de noviembre de 2023 • 14 de febrero de 2024, • 3 de marzo de 2024 • 17 de marzo 2024 (por escrito y sin sesión) • 19 de marzo 2024 (por escrito y sin sesión) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Puesta al día de la actividad de la Compañía Información financiera Evaluación cumplimiento por el CEO de objetivos relativos a su remuneración variable anual 2022-23 Formulación de Cuentas Anuales Seguimiento del Plan Estratégico de ESG 2021-2023 Convocatoria de la Junta General Ordinaria de Accionistas (convocatoria, propuesta de acuerdos, informes) Aprobación de Manuales y Políticas (como la revisión del Manual de Cumplimiento y la aprobación de la Política de Concurrencia, la Política y el Procedimiento del Canal Ético, la Política de Acción Contra el Cambio Climático, la Política de Seguridad de las TIC, etc.) Aprobación de un Plan de Retención Aprobación del Plan de Remedio del experto independiente en PBC Propuesta de revisión de la remuneración del CEO Presentación de propuesta y aprobación del Programa AIAF de Pagarés para inversores minoristas Reelección como Consejero Delegado de la Compañía a D. David Martínez Montero, delegándole la totalidad de las facultades y competencias del Consejo salvo las indelegables por Ley y los Estatutos Sociales Aprobación del calendario Corporativo hasta final de 2024. Aprobación de la presentación de una Oferta No Vinculante para un proyecto de inversión, y su ulterior cancelación Objetivos del CEO para su remuneración variable anual Aprobación de un nuevo Plan de Negocio Aprobación del nuevo Plan Estratégico de ESG 2024-2026 En estas reuniones se trataron principalmente los siguientes asuntos: 244 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Aprobación del Presupuesto de Gastos Generales para el ejercicio 2024-25 Aprobación de una operación vinculada Aprobación de oportunidades e iniciativas como la inversión en suelo o el proyecto de coinversión Aprobación de la distribución de un dividendo a cuenta Debates sobre la estrategia de la Compañía Seguimiento de los correspondientes ciclos de los LTIP (Planes de incentivos a Largo Plazo, I y II): fijación de métricas, toma de razón de logros, repartos de acciones adicionales (“rollover”), etc. y su aprobación en relación con el Consejero Ejecutivo Modificación del Plan de Sucesión del Presidente del Consejo y del CEO de la Compañía. Información por parte de los presidentes de la Comisión de Auditoría y Control (CAC), Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) y Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad (CTIC) de los asuntos tratados en sus respectivas comisiones Autoevaluación del Consejo y sus Comisiones y Plan de Acción para su mejora Nombramiento de un nuevo miembro de la CAC Nombramiento de una nueva Presidenta y de dos nuevos miembros de la CNR La Comisión de Auditoría y Control se reunió en nueve ocasiones, en las siguientes fechas: 26 de abril de 2023, 30 de mayo de 2023, 19 de julio de 2023, 10 de octubre de 2023, 28 de noviembre de 2023, 7 de febrero 2024, 14 de febrero de 2024, 13 de marzo de 2024 y 16 de marzo de 2024. La Comisión de Nombramiento y Retribuciones se reunió en nueve ocasiones, en las siguientes fechas: 26 de abril de 2023, 30 de mayo de 2023, 6 de junio de 2023, 19 de julio de 2023, 10 de octubre de 2023, 28 de noviembre de 2023, 15 de enero 2024 (por escrito y sin sesión), 14 de febrero de 2024 y 13 de marzo de 2024. La Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad se reunió en cuatro ocasiones, en las siguientes fechas: 27 de junio 2023, 24 de octubre 2023, 13 de diciembre 2023 y 7 de marzo 2024. Por su parte, las COMISIONES mantuvieron las siguientes reuniones: 245 BUEN GOBIERNO Pignatelli (Zaragoza) Perfiles de los Consejeros SANTIAGO FERNÁNDEZ VALBUENA Presidente del Consejo de Administración Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Santiago Fernández Valbuena (1958) se incorporó al Consejo de Administración de AEDAS Homes en septiembre de 2017 como consejero independiente y fue reelegido por la Junta General de Accionistas en junio de 2020 y julio de 2023. Es presidente del Consejo de Administración desde septiembre de 2017 y forma parte de la Comisión de Auditoría y Control, que presidió desde noviembre de 2021 hasta noviembre 2022. Experiencia y formación Es vicepresidente del Banco EBN y consejero dominical del mismo desde 2015. Desde 2019 es Consejero de Mapfre Brasil. De 2011 a 2014 fue presidente de Telefónica Latinoamérica. En el Grupo Telefónica también ocupó el puesto de director general de Finanzas y Estrategia (2010-2011) y director general de Finanzas y Desarrollo Corporativo (2002-2010). Antes de su paso por Telefónica, fue Consejero Delegado de Fonditel, director general de Société Générale Valores y director de Bolsa de Beta Capital. Santiago aporta una experiencia inigualable en el sector inmobiliario y en el de la construcción. Entre 2008 y 2021 fue consejero independiente y miembro de la Comisión de Auditoría de Ferrovial, S.A., multinacional española dedicada al diseño, construcción, financiación, operación y mantenimiento de infraestructuras de transporte. De 1999 a 2007, fue vicepresidente de Metrovacesa, S.A., una importante empresa inmobiliaria española. Además, en la actualidad es Administrador en las siguientes sociedades: Investtech, Mapfre Internacional y Brasilseg. Es profesor titular en la Universidad Complutense de Madrid (actualmente en excedencia) y fue profesor asociado de la Universidad de Murcia. También ha impartido clases en la IE Business School. Es licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Complutense de Madrid y tiene un máster y un doctorado en Economía por la Northeastern University de Boston. Tiene un total de 220.727 acciones de AEDAS Homes. No tiene opciones de compra sobre acciones de la compañía, ni tiene relación con otros consejeros o directivos de la Sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 246 BUEN GOBIERNO Soul Marbella Sunrise (Marbella) DAVID MARTÍNEZ MONTERO Consejero Delegado Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones David Martínez Montero David Martínez Montero (1970) es consejero delegado de AEDAS Homes desde 2016 y fue reelegido por la Junta General de Accionistas en junio de 2020 y julio de 2023. También forma parte de la Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad. Experiencia y formación Es consejero delegado de AEDAS Homes desde su fundación en 2016. Cuenta con más de 25 años de experiencia liderando promociones inmobiliarias de primer nivel en España, incluyendo tres proyectos urbanísticos de referencia en Madrid: Distrito Castellana Norte (2013-2016), Valdebebas (2005-2013) y Cuatro Torres Business Area (2001-2005). Antes de asumir estas funciones de liderazgo, fue project manager en Bovis e ingeniero de obra en Ferrovial. Desde 2019, David es presidente de REBUILD, el evento de referencia en el impulso de la innovación, la sostenibilidad y la digitalización en el sector de la edificación. Es miembro del Consejo Nacional de Urban Land Institute Spain, donde participa activamente en el programa de mentores del ULI. Además, es docente en programas, másters y posgrados en diferentes instituciones como el IE School of Architecture and Design, UPM y UNIR. David es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y tiene un Executive MBA por el IESE Business School. Tiene un total de 103.254 acciones de AEDAS Homes. No tiene opciones de compra sobre acciones de la compañía, ni tiene relación con otros consejeros o directivos de la sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 247 BUEN GOBIERNO Silgar (Sanxenxo) EDUARDO D’ALESSANDRO CISHEK Consejero dominical Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Eduardo D’Alessandro Cishek (1980) se incorporó al Consejo de Administración como consejero dominical en representación de Hipoteca 43 Lux S.A.R.L en septiembre de 2017 y fue reelegido por la Junta General de Accionistas en junio de 2020 y julio de 2023. También formó parte de la Comisión de Auditoría y Control hasta el 30 de mayo de 2023. Forma parte de la Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad. Desde el 30 de mayo de 2023 forma parte también de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Experiencia y formación Es socio de Castlelake desde 2018 y lidera su equipo de Activos Inmobiliarios. Su principal misión es generar oportunidades de inversión en inmuebles de alto potencial (transitional real estate), infraestructuras, energías renovables y estabilidad energética y préstamos morosos. También es miembro del Comité de Inversiones de la compañía. Anteriormente, dirigió la estrategia de inversiones inmobiliarias en España y también fue responsable de la implantación de su estrategia de inversión en Portugal, Italia, Grecia, Reino Unido e Irlanda. Su experiencia incluye oportunidades de compra directa de inmuebles y de préstamos vencidos, así como ofertas públicas de acciones. Además, en la actualidad es Consejero en Millenium Hotels Real Estate SOCIMI, S.A. Antes de incorporarse a Castlelake en 2011, Eduardo fue asesor de inversiones en Deutsche Bank en su grupo de situaciones especiales, centrándose en las inversiones en préstamos vencidos en toda Europa. También fue asociado de inversiones en CarVal Investors (CVI) en el Grupo de Cartera de Préstamos, donde trabajó en inversiones en préstamos vencidos y en el sector inmobiliario en el Reino Unido, Alemania y España. Eduardo es licenciado en finanzas (cum laude) por el Manhattanville College (Nueva York) y cuenta con un MBA por la London School of Economics. No tiene ni acciones ni opciones de compra sobre acciones de AEDAS Homes. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 248 BUEN GOBIERNO Vernet (Terrassa) MILAGROS MÉNDEZ UREÑA Consejera independiente Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Milagros Méndez Ureña (1960) se incorporó al Consejo de Administración de AEDAS Homes en abril de 2019 como consejera independiente y fue ratificada en el cargo por la Junta General de Accionistas en mayo de 2019. Volvió a ser reelegida en junio 2022. Formó parte de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desde julio 2022 hasta el 30 de mayo de 2023. Ha sido nombrada Presidente de esa misma comisión desde el 31 de mayo de 2023. Experiencia y formación Experiencia y formación Forma parte del Consejo Asesor de InnovaHealth PE, al que vuelve tras ocupar un puesto de directora en Mercer Invesments durante los últimos 5 años, aportando amplios conocimientos gracias a su consolidada y exitosa carrera en los mercados financieros y su experiencia en el lanzamiento y desarrollo de nuevos proyectos. Antes de incorporarse a Mercer en 2019, Milagros fue senior advisor de Innova Health Private Equity para España, Portugal y Reino Unido (2017-2019) y senior advisor de Alma Capital Asset Management (2017-2018). Tras su paso por Banco Sabadell como responsable de Desarrollo de Negocio, Nuevos Mercados y Agentes, finaliza esta etapa y en 2015, puso en marcha Aldebaran Advisory como socia y directora general, trabajando por proyectos con el mismo banco. Fue directora de Distribución Institucional de Renta Fija, Variable y Derivados de Interdin Sociedad de Valores y Bolsa (2005-2013), tras haberse incorporado a Afina Capital Management en el año 2000, fundando una sociedad de valores como socia y directora general. La experiencia previa de Milagros incluye haber sido directora de Tesorería del Banco Urquijo (1996-1999), haber sido socia fundadora y directora de Renta Fija en FG Inversiones Bursátiles, Sociedad de Valores y Bolsa (1988-1996) y haber trabajado en Mercado de Capitales y Distribución de Renta Fija en Continental Bank (1986- 1988). Se inició como bróker de mercado de pesetas en Intermoney (1982-1986) y al mismo tiempo publicó el libro “Un año en el mercado monetario”. Milagros es licenciada en derecho y graduada en administración de empresas de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE antiguo E-1) y cuenta con un máster en Derivados por la San Diego State University. Tiene un total de 920 acciones de AEDAS Homes. No tiene opciones de compra sobre acciones de la compañía, ni tiene relación con otros consejeros o directivos de la sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 249 BUEN GOBIERNO Pignatelli (Zaragoza) JAVIER LAPASTORA TURPÍN Consejero independiente Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Javier Lapastora Turpin (1966) se incorporó al Consejo de Administración de AEDAS Homes en septiembre de 2017 como consejero independiente y fue reelegido por la Junta General de Accionistas en junio de 2020 y julio de 2023. Forma parte de la Comisión de Auditoría y Control, que presidió desde 2017 hasta noviembre 2021 y desde noviembre 2022 hasta la actualidad. Experiencia y formación Fue socio de PwC desde 2002 hasta 2015. Allí lideró el área de Construcción y Real Estate de PwC España desde 2007 hasta 2011 y fue socio director de Auditoría y Calidad desde 2011 hasta 2015. En la actualidad es un empresario con intereses en una serie de compañías dedicadas a inversiones, gestión de proyectos, sector inmobiliario y franquicias y además es miembro del Consejo Económico y presidente de la Comisión de Auditoría de la Archidiócesis de Madrid. Desde 2021, es consejero independiente del Banco Alcalá (Grupo Financiero Crèdit Andorrà); desde 2017, de Mostostal Warzawa, SA, una sociedad cotizada líder en el sector de la construcción en Polonia, cuyos productos incluyen edificios residenciales y promociones de viviendas. Desde 2016 es consejero independiente de Servicios Financieros Carrefour EFC, SA. Es consejero dominical de Connemara Properties, SL desde 2018, de Westhill Investments, SL desde 2017 y de Glendalough Investments, SL, Clonmacnoise Developments, SL, Kilmore Management Services, SL y Tullamore Properties, SL desde 2015, siendo consejero de Bazkariak Kalitate, SL hasta el 24 de marzo de 2024. Javier es licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales por CUNEF (Universidad Complutense) y PDD (Programa de Desarrollo Directivo) por la IE Business School. Es auditor inscrito en el ROAC en España y miembro del Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España (ICJCE). Tiene 1.579 acciones de AEDAS Homes. No tiene opciones de compra sobre acciones de la compañía, ni tiene relación con otros consejeros o directivos de la sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 250 BUEN GOBIERNO Nerva (Denia) CRISTINA ÁLVAREZ ÁLVAREZ Consejera independiente Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Cristina Álvarez Álvarez (1969) se incorporó al Consejo de Administración de AEDAS Homes en octubre de 2017 como consejera independiente y fue reelegida por la Junta General de Accionistas en junio de 2020 y julio de 2023. Preside la Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad y también fué miembro de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones desde octubre de 2017 hasta julio 2022. Con fecha 30 de mayo de 2023 forma parte nuevamente de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones. Experiencia y formación Es actualmente la directora de Tecnología y Operaciones para España y Europa del Banco Santander y anteriormente fue Global Chief Technology Officer (CTO) (2019-2022). Es una alta ejecutiva con más de 30 años de experiencia profesional en los sectores de telecomunicaciones y tecnología en empresas como Cast, una empresa de inteligencia de software, donde fue asesora global (2018-2019), Telefónica (2006-2017), donde trabajó como Chief Information Officer (CIO) y directora general de Desarrollo de Servicios, además de formar parte del Comité Ejecutivo de Telefónica España (2009-2017), Vodafone (1996-2006), donde trabajó como Chief Information Officer (CIO) y directora de Ingeniería de Producto y Alcatel (Nokia) (1992-1995). Desde mayo de 2022 es también consejera dominical del Consejo de Administración del Banco Santander Portugal. Desde enero de 2020, es consejera dominical del Consejo de Administración de Openbank y anteriormente fue consejera independiente de Sacyr (2018-2019), empresa global de infraestructuras, servicios y proyectos industriales. Cristina es ingeniero superior de Telecomunicaciones por la Universidad Politécnica de Madrid (UPM) y es PDD por el IESE. Ha sido galardonada con numerosos premios, entre ellos el de “Ingeniero del año” del COIT/la AEIT (2016), el Premio AUTELSI en reconocimiento a su trayectoria profesional en TIC (2017), y el de “Líder Digital” de Cionet (2016). Desde 2017 a 2022 fue la directora académica del programa ejecutivo de Dirección en Transformación Digital e Innovación de la IE Business School. En la actualidad es asesor senior del IE Business School. No tiene acciones, ni opciones de compra sobre acciones de la compañía, ni tiene relación con otros consejeros o directivos de la sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 251 BUEN GOBIERNO Bonavía (Valladolid) JAVIER MARTÍNEZ-PIQUERAS BARCELÓ Consejero “otro externo” Nombramiento como miembro del Consejo de Administración y funciones Javier Martínez-Piqueras Barceló (1973) se incorporó al Consejo de Administración como consejero independiente en octubre de 2020 y fue ratificado en el cargo por la Junta General de Accionistas en junio de 2021. En la actualidad es consejero “otro externo” (desde noviembre de 2021). Desde el 31 de mayo de 2023 forma parte de la Comisión de Auditoría y Control. Experiencia y formación Es asesor europeo senior de Castlelake desde noviembre de 2021 y asesor de estrategia del Grupo Ibereólica Renovables desde febrero de 2021. Aporta una gran experiencia a través de una carrera de más de 23 años en la Banca de Inversión, especializada en mercado de capitales de renta variable (ECM). Fue managing director responsable global de ECM y Soluciones Corporativas de UBS, liderando un equipo de 120 profesionales en todo el mundo (2012-2019) y, antes de su paso por UBS, trabajó en Bank of America Merrill Lynch, llegando a ser managing director responsable de ECM y Derivados para Corporates Iberia (1997-2012). Javier cuenta con una amplia experiencia asesorando a los consejos de administración de grandes compañías a nivel mundial sobre soluciones relacionadas con el capital y renta variable y con un profundo conocimiento del sector inmobiliario. En octubre de 2023 se incorporó al Consejo de Administración como miembro independiente de Jungle 21, S.A. empresa cotizada en Euronext que representa un ecosistema de 12 agencias de comunicación, diseño y creatividad. En julio de 2020 entró a formar parte del Consejo de Administración de Millenium Hospitality Real Estate, SOCIMI, una sociedad cotizada especializada en la promoción e inversión en hoteles; también es miembro del Comité Ejecutivo Inmobiliario y Presidente del Comité de Inversiones y Estrategia. Javier cuenta con la doble licenciatura en Administración y Dirección de Empresas y Derecho de la Universidad Pontificia de Comillas (ICADE E-3). No tiene acciones, ni opciones de compra sobre acciones de la Compañía. A través de su papel como asesor europeo senior de Castlelake, Javier mantiene una relación profesional con Eduardo D’Alessandro, consejero dominical de AEDAS Homes (pues este último es representante de Castlelake). No tiene relación con ningún otro Consejero ni directivo de la Sociedad. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 252 BUEN GOBIERNO Eneida Llucmajor (Mallorca) Comisión de Auditoría y Control Comisiones Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Responsabilidades y áreas de competencia La organización y competencias de la Comisión de Auditoría y Control (CAC) se regulan en el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración, el artículo 22 de los Estatutos Sociales y el artículo 529 quaterdecies de la Ley de Sociedades de Capital. La CAC ofrece su colaboración al Consejo de Administración supervisando el cumplimiento del Código de Conducta y de las reglas de gobierno corporativo. También supervisa la fiabilidad de la información financiera que se presenta al Consejo, incluyendo el sistema de control interno de la información financiera (SCIIF) y la coordinación con el auditor externo de la compañía. Además, supervisa la función de auditoría interna, así como el control de los riesgos corporativos y el modelo de cumplimiento normativo, en el que se incluye expresamente el cumplimiento de la normativa de prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo. Asimismo, la CAC informa con carácter previo al Consejo de Administración sobre las operaciones calificadas como vinculadas y monitoriza la implementación del Plan Estratégico ESG 2021-2023. Actividades principales en el ejercicio La CAC se reunió ocho veces durante el período 2023/24. A continuación se detallan las principales actuaciones realizadas durante este periodo. En relación con las actividades desarrolladas con carácter general como órgano de supervisión y control, se han llevado a cabo las siguientes: • Emisión de la Memoria de Actividades de la Comisión de Auditoría y Control del ejercicio 2022/2023. • Aprobación del Plan de actuaciones de la Comisión de Auditoría y Control para el ejercicio 2023/2024. • Revisión del Informe de Anual de Gobierno Corporativo del ejercicio 2022/2023 • Emisión del Informe de la Comisión sobre Operaciones Vinculadas 2022/2023 • Emisión del Informe de la Comisión sobre la Independencia del Auditor de cuentas 2022/2023 • Supervisión del cumplimiento del Plan Estratégico de ESG 2021/2023 y toma de razón del Plan Estratégico 2023/2026. En relación con la información financiera de la sociedad e información para el Consejo de Administración: • Supervisión de las cuentas anuales individuales y consolidadas y del informe de gestión del ejercicio cerrado a 31 de marzo de 2023, así como de la aplicación del resultado, para la posterior formulación por el Consejo de Administración. • Supervisión de la información financiera periódica. • Emisión de opinión sobre la propuesta de reducción del capital social mediante la amortización de acciones propias. • Emisión de opinión sobre un nuevo programa de pagarés en el AIAF. • Autorización para que los auditores de cuentas puedan prestar determinados servicios a la Sociedad distintos de la auditoría de cuentas. 253 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno En relación con la función de Auditoría Interna: • Aprobación de la memoria de actividades de la función de Auditoría Interna 2022/2023. • Aprobación del Plan Anual de Auditoría Interna 2024/2025. • Supervisión de las actividades llevadas a cabo por la Auditoría Interna durante el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 2024. • Presentación al Consejo de Administración de las principales conclusiones de las auditorías internas realizadas durante el ejercicio, conforme al Plan Anual de Auditoría Interna, en relación al Grupo AEDAS Homes, destacando, el informe anual de auditoría interna del SCIIF, la auditoría interna del modelo de prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, la auditoría interna de ESG, la auditoría interna de seguridad de procesos digitalizados y las auditorías internas en relación a las actividades de negocio, así como del seguimiento de los hallazgos y planes de acción. En relación con la función de Riesgo y Cumplimiento: • Aprobación de la memoria de actividades de la función de Riesgos del ejercicio 2022/2023. • Aprobación del plan de actividades de Riesgos para el ejercicio 2024/2025. • Aprobación de la memoria de actividades de la función de Cumplimiento del ejercicio 2022/2023. • Aprobación del plan de actividades de Cumplimiento para el ejercicio 2023/2024. • Presentación al Consejo de Administración de los resultados de las distintas revisiones realizadas por Riesgo y Cumplimiento durante el periodo, incluyendo revisión del mapa de riesgos corporativos y seguimiento de indicadores de riesgos, así como de la revisión de experto externo en materia de prevención de blanqueo de capitales y de la financiación del terrorismo, y de los controles realizados en materia de prevención de delitos. • Designación del Responsable del Canal Ético. • Aprobación de la Política y del Procedimiento de Gestión del Canal Ético. • Análisis del mapa de riesgos de cambio climático, y de los indicadores de seguimiento establecidos para los riesgos críticos. • Estudio y aprobación de informe sobre comunicación recibida a través del Canal Ético. La Comisión de Auditoría y Control ha emitido opiniones positivas sobre la ejecución de determinadas operaciones vinculadas tanto en relación con la adquisición de viviendas desarrolladas por la compañía por parte de miembros del Comité de Dirección o del Consejo de Administración, así como respecto a una oportunidad de inversión en suelo residencial titularidad de uno de los accionistas de Grupo AEDAS. Además de lo anterior, la Comisión de Auditoría y Control ha emitido opinión sobre los informes y actuaciones llevadas a cabo por el Comité de Cumplimiento en relación con las comunicaciones realizadas al Canal Ético de la compañía. La Comisión de Auditoría y Control, en cumplimiento de sus funciones de supervisión del SCIIF desde el 1 de abril de 2023 al 31 de marzo de 2024, ha llevado a cabo las siguientes actividades: • Supervisar la eficacia del control interno de la Sociedad y de su grupo, la auditoría interna y los sistemas de gestión de riesgos, así como discutir con el auditor de cuentas el estado del sistema de control interno de la información financiera. • Supervisar el proceso de elaboración y presentación de la información financiera regulada y presentar recomendaciones o propuestas al Consejo de Administración dirigidas a salvaguardar su integridad. • Supervisar el mecanismo que permite a los empleados comunicar, de forma confidencial o anónima, las irregularidades de potencial trascendencia, especialmente financieras y contables, que pudieran advertirse en el seno de la sociedad. • Informar, con carácter previo, al Consejo de Administración sobre todas las materias previstas en la Ley, en los Estatutos Sociales y en el Reglamento del Consejo de Administración y, en particular, sobre la información financiera que la Sociedad debe hacer pública periódicamente y sobre las operaciones con parte vinculadas. 254 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno • Velar por el cumplimiento de los códigos de conducta, de las reglas de gobierno corporativo y de la política de responsabilidad social corporativa de la sociedad. • Supervisar las actuaciones desarrolladas por la función de Auditoría Interna conforme al Plan Anual de Auditoría Interna 2023/24. Entre dichas actividades supervisa la revisión del sistema de control interno de la información financiera (SCIIF), recogido como una de las líneas de actuación de Auditoría Interna en el Plan Anual de Auditoría Interna, aprobado por la CAC. • Supervisar las actuaciones desarrolladas por la Función de Riesgo y Cumplimiento en relación a los principales riesgos y contingencias de la Sociedad, así como sobre los sistemas establecidos para su identificación, gestión y control, conforme al Plan de Riesgo 2023/2024 y el Plan de Cumplimiento 2023/2024, aprobados por la Comisión. • Solicitar la comparecencia del auditor de cuentas ante la Comisión y el Consejo de Administración para informar sobre el trabajo realizado, la evolución contable y los riesgos de la sociedad. • Supervisar, con carácter previo a su formulación al Consejo de Administración, el Informe Anual de Gobierno Corporativo de 2023/2024. • Informar a la Junta General de Accionistas, sobre cuestiones de su competencia y, en particular, sobre el resultado de la auditoría de cuentas de 2023/2024, explicando cómo esta ha contribuido a la integridad de la información financiera y sobre la función que la propia Comisión desempeñó en este proceso durante 2023/2024. Miembros de la CAC A 31 de marzo de 2024, la Comisión de Auditoría y Control estaba compuesta por tres miembros: Durante el ejercicio cerrado a 31 de marzo de 2024 se han producido los siguientes cambios en la composición de la Comisión de Auditoría y Control: D. Eduardo D’ Alessandro actuó como vocal en la primera sesión de la comisión (26 de abril de 2023), renunciando a su posición y siendo sustituido por D. Francisco Javier Martínez- Piqueras Barceló (nombrado miembro de la CAC por decisión adoptada en sesión del Consejo de 30 de mayo de 2023), quien comienza a actuar como vocal a partir de la sesión de 6 de junio de 2023. Actúa como Secretario de la Comisión D. Patxi Castaños Gil, Director de Asesoría Jurídica y vicesecretario no consejero del Consejo de Administración. Miembro Posición Categoría como miembro del Consejo de Administración D. Javier Lapastora Turpín Presidente Independiente D. Santiago Fernández Valbuena Vocal Independiente D. Francisco Javier Martínez-Piqueras Barceló Vocal Otro externo 255 BUEN GOBIERNO Comisión de Nombramientos y Retribuciones Responsabilidades y áreas de competencia La organización y competencias de la Comisión de Nombramientos y Retribuciones (CNR) se regulan en el artículo 15 del Reglamento del Consejo de Administración, el Reglamento de la CNR, el artículo 22 de los Estatutos Sociales y el artículo 529 quindecies de la Ley de Sociedades de Capital. La CNR asiste al Consejo de Administración con fines informativos y consultivos en el cumplimiento de sus obligaciones en materia de nombramientos y retribuciones de la compañía, siguiendo las prácticas de buen gobierno que deben regir y verifica el cumplimiento de las políticas de retribuciones marcadas por la compañía. La CNR revisa periódicamente la política de retribuciones de los consejeros y equipo directivo, incluidos los sistemas de retribución basados en acciones y su aplicación, velando porque la retribución individual esté correlacionada con la contribución de cada uno, sin que se produzcan desequilibrios injustificados entre consejeros o entre el equipo directivo. Otras funciones propias de la CNR son las que se detallan a continuación: evaluar las competencias, conocimientos y experiencia necesarios en el Consejo de Administración; elevar al Consejo de Administración las propuestas de nombramiento, reelección o cese de Consejeros Independientes y/o informar las propuestas del Consejo para el nombramiento, reelección o cese de otros tipos de consejeros y de altos directivos; proponer un plan de sucesión del Presidente del Consejo y del Consejero Delegado; etc. Actividades principales en el ejercicio La CNR se reunió nueve veces durante el período 2023/24. Las principales actuaciones que se llevaron a cabo durante este periodo fueron las siguientes: • Toma de razón del Informe Anual de Gobierno Corporativo (“IAGC”) del ejercicio 2022/23, en los aspectos que se refieren a la competencia de la CNR; • Toma de razón del Informe Anual de Remuneración de Consejeros (“IARC”) del ejercicio 2022/23, en los aspectos que se refieren a la competencia de la CNR; • Aprobación de la Memoria de Actividades de la CNR del ejercicio 2022/23. • Aprobación del Plan de Actuaciones de la CNR para el ejercicio 2023/24. • Informe al Consejo sobre la Encuesta de clima laboral. • Informes/propuestas al Consejo en relación con la reelección/elección de consejeros independientes/dominicales/ ejecutivos y otros. • Evaluación del cumplimiento por el CEO de sus objetivos a efectos de su remuneración variable (del ejercicio 2022/23). Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 256 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno • Informe de la CNR en relación con la reducción del número de consejeros a partir de la Junta General de 20 de julio 2023. • Informe a la Junta General de Accionistas, por la Presidenta de la CNR. • Propuesta de objetivos del CEO para el ejercicio 2023-24 relativos a su remuneración variable anual, para su sometimiento a la aprobación del Consejo. • Análisis de una Propuesta de Plan de Retención • Informe de la CNR sobre el posible re- nombramiento del CEO y las condiciones básicas de su contrato. • Informe de la CNR a la propuesta de modificación de la Política de Remuneración de Consejeros • Propuesta de la CNR en relación con la revisión de la remuneración del CEO. • Actualización de la Matriz de Competencias de los miembros del Consejo de Administración. • Seguimiento de la evolución del LTIP, así como propuestas de métricas y evaluación del cumplimiento de los objetivos de los ciclos correspondientes de los Planes de Incentivos a Largo plazo (LTIP I y II), y el reparto de acciones adicionales (“rollover”). • Autoevaluación del Consejo y sus Comisiones: Lanzamiento del proceso de autoevaluación del Consejo y de la propia CNR, y apoyo a la autoevaluación de la CAC y la CTIC. Como resultado de la autoevaluación, propuesta al Consejo de una serie de acciones / plan de acción para la mejora continua del desempeño del Consejo y sus Comisiones. • Informe sobre la remuneración variable del personal de alta dirección. • Propuesta de revisión de los objetivos del CEO para el ejercicio 2023-24 relativos a su remuneración variable anual, para su sometimiento a la aprobación del Consejo. • Modificación del Plan de Sucesión de Presidente del Consejo y del CEO. • Comité ́ ́ de Dirección – Mapa de Competencias. • Evolución del Organigrama y de la Plantilla de la Compañía. • Tercer Plan de Incentivos a Largo Plazo (“LTIP3”) - planteamientos iniciales. Miembros de la CNR A 31 de marzo de 2024, la Comisión de Nombramientos y Retribuciones estaba compuesta por tres miembros: Dña. Cristina Álvarez Álvarez, Consejera Independiente, y D. Eduardo d’Alessandro Cishek, Consejero Dominical, fueron nombrados miembros de la CNR por el Consejo de Administración en su reunión del 30 de mayo 2023. El 20 de julio 2023 la Junta General de Accionistas reeligió a varios consejeros, aceptando la voluntad de D. Evan Carruthers y D. Miguel Temboury Redondo de no ser reelegidos para tal cargo, por lo que no fueron reelegidos y a partir del 20 de julio 2023 dejaron de ser consejeros de la sociedad y por lo tanto, miembros de esta Comisión. Actúa como Secretario de la Comisión D. Alfonso Benavides Grases, secretario no consejero del Consejo de Administración. Miembro Posición Categoría como miembro del Consejo de Administración Dña. Milagros Méndez Ureña Presidenta Independiente Dña. Cristina Álvarez Álvarez Vocal Independiente D. Eduardo D’Alessandro Vocal Dominical 257 BUEN GOBIERNO Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad Responsabilidades y áreas de competencia El Consejo de Administración en 2017 nombró voluntariamente una tercera Comisión del Consejo de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad (CTIC). La organización y las facultades de la CTIC están reguladas en el Artículo 13,5 del Reglamento del Consejo de Administración, en el Reglamento de la CTIC, en el Artículo 22 de los Estatutos de la Sociedad y en el Artículo 529 terdecies de la Ley de Sociedades de Capital. Aunque el Consejo de Administración asume los riesgos relacionados con la ciberseguridad y las TI, es la CTIC la que elabora y evalúa las propuestas relacionadas con la tecnología, la innovación y la ciberseguridad, informando al Consejo de las mismas. Además, la Comisión tiene un papel importante para guiar la evolución del Plan Estratégico Digital de la compañía, que se concibió como una palanca digital para alcanzar los objetivos operativos y financieros. La Sociedad está cerrando el ciclo de tres años del Plan Estratégico de Digitalización, que ha sido la base para crear un modelo operativo eficiente, a partir de una plataforma en la que interactúan los empleados, los clientes y un gran número de terceros (proveedores). La CTIC está trabajando en un Plan de Inteligencia Artificial 2024-26 orientado a utilizar la Inteligencia Artificial en esta nueva etapa para mejorar la productividad y la eficiencia. • Aprobación de la Memoria de Actividades de la CTIC del ejercicio 2022/23 • Aprobación del Plan de Actividades de la CTIC del ejercicio 2023/24 • Ejecución del Plan de Estrategia Digital de los ejercicios 2021 a 2023 y principales KPI • Control y gestión del coste de las licencias. • Seguimiento de los 13 proyectos ley de la Sociedad. • Ejecución de las acciones de ciberseguridad y principales KPI. • Mejora de la seguridad de dispositivos móviles. • Ejecución y medición de una simulación de phishing. • RFP de un potencial cambio de ERP. • Migración a una nueva infraestructura en Azure. • Migración a la nueva infraestructura de Prinex. • Seguimiento y control del presupuesto. • Seguimiento de Live Virtual Tours. Actividades principales en el ejercicio La CTIC se reunió cuatro veces durante el período 2023/24. Las principales actuaciones que se llevaron a cabo durante este periodo fueron las siguientes: Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 258 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Miembros de la CTIC A 31 de marzo de 2024, la Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad de la compañía estaba compuesta por cuatro miembros: Actúa como Secretario de la Comisión D. Alfonso Benavides Grases, secretario no consejero del Consejo de Administración. Miembro Posición Categoría como miembro del Consejo de Administración Dña. Cristina Álvarez Álvarez Presidenta Independiente D. David Martínez Montero Vocal Consejero Delegado D. Eduardo D’Alessandro Vocal Dominical D. Javier Sánchez Gutiérrez Vocal, no Consejero Director de Tecnología y Comunicación La Comisión de Tecnología, Innovación y Ciberseguridad elabora y evalúa las propuestas relacionadas con la tecnología, la innovación y la ciberseguridad, informando al Consejo de las mismas 259 BUEN GOBIERNO Comité de Dirección El Comité de Dirección de AEDAS Homes está formado por siete miembros, que cuentan en su haber con más de 20 años de experiencia, habiendo ocupado posiciones directivas en diferentes compañías. Informar El Comité de Dirección reporta al Consejo de Administración mediante la figura del Consejero Delegado, todos los aspectos relevantes de la organización y de cada área. Advertir El Comité de Dirección debe advertir de aquellas circunstancias que puedan poner en riesgo el cumplimiento de los objetivos y del presupuesto de la compañía, haciendo un seguimiento de estos para anticiparse a las desviaciones. Proponer El Comité de Dirección debe proponer y aplicar las medidas correctivas que sean necesarias. David Martínez Alberto Delgado David Botín María José Leal Esther Duarte Patxi Castaños Javier Sánchez Comité de Dirección ● ● ● ● ● ● ● Comité de Inversiones ● ● ● ● ● Comité de Negocio ● ● ● Comité de Cumplimiento ● ● Comité ESG ● ● ● ● Comité de Financiación Verde ● ● ● ● Funciones del Comité de Dirección • Velar por el cumplimiento de las políticas, procesos y procedimientos que establece la compañía, asegurándose de que todas las decisiones son coherentes con la misión, visión y valores de esta. • Coordinar y alinear estrategias y acciones entre las diferentes áreas de la empresa. • Realizar propuestas de mejora en los procesos y procedimientos para que sean más eficientes. • Proponer una estructura organizativa que responda de forma eficiente a los objetivos marcados. • Proponer medidas correctoras en el caso de producirse desviaciones entre los resultados y los objetivos establecidos. • Definir y potenciar la cultura corporativa. Poner en primer plano a las personas y su desarrollo, logrando un buen clima laboral donde se cuide el talento, se asegure el liderazgo y se garantice la equidad. FINALIDAD DEL COMITÉ DE DIRECCIÓN Este Comité se reúne con carácter mensual en la sede social de la compañía, teniendo como principal misión velar por el cumpli- miento de los objetivos estratégicos de AE- DAS Homes, de manera que se favorezca la continuidad de esta en el largo plazo. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 260 BUEN GOBIERNO DAVID MARTÍNEZ Consejero Delegado David es Consejero Delegado de AEDAS Homes desde su fundación en 2016. Cuenta con más de 25 años de experiencia liderando promociones inmobiliarias de primer nivel en España, incluyendo tres proyectos urbanísticos de referencia en Madrid: Distrito Castellana Norte (2013- 2016), Valdebebas (2005-2013) y Cuatro Torres Business Area (2001-2005). Antes de asumir estas funciones de liderazgo, fue project manager en Bovis e ingeniero en Ferrovial. David es Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid y tiene un Executive MBA por IESE Business School. Es miembro del Spanish Council del Urban Land Institute (ULI), donde participa activamente en el programa de mentores del ULI y desde 2019, es presidente de REBUILD. ALBERTO DELGADO Director General de Negocio Alberto coordina, dirige y controla el funcionamiento de la Dirección General de Negocio (Direcciones Territoriales, Comercial y Marketing, Operaciones, Calidad de Producto, Suelo y Planificación y Control de Negocio). Es Consejero en varias sociedades filiales de AEDAS Homes. Inició su carrera profesional en ACS y posteriormente fichó por Vallehermoso, donde formó parte del área de Negocio y los últimos tres años fue Director Financiero. Se incorporó a AEDAS Homes en 2016 y ha sido desde 2017 el COO de la compañía. Ingeniero de Canales, Caminos y Puertos por la Universidad Politécnica de Madrid, PDD por IESE y Programa de Consejeros por ESADE. DAVID BOTÍN Director General de Servicios Inmobiliarios David lidera e impulsa la estrategia de Servicios Inmobiliarios de AEDAS Homes, asegurando su correcta implementación y coherencia con la estrategia corporativa y el contexto sectorial y de mercado. Arquitecto con especialidad en Urbanismo por la ETSA de la Universidad de Navarra, Máster en Gestión Urbanística por la Universidad Politécnica de Catalunya (UPC) y PDG por IESE. Cuenta con más de 30 años de experiencia en el sector inmobiliario, con importantes responsabilidades directivas en compañías del sector, como Áurea Homes, ACR Promociones y Grupo Avanco, SA. Se incorporó a AEDAS Homes en 2021. Perfiles de los miembros del Comité de Dirección Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 261 BUEN GOBIERNO ESTHER DUARTE Directora de Recursos Corporativos Su responsabilidad es la gestión de los departamentos de Recursos Humanos, Comunicación Interna, Servicios Generales, Seguridad y Salud, Calidad, Procesos, Gestión Documental y Sostenibilidad. Diplomada en Ciencias de la Educación por la Universidad Autónoma de Barcelona, Executive en Relaciones Laborales por Garrigues, Executive Programa Desarrollo Estratégico de Personas por ESADE, PDG por el IESE y Programa de Consejeros por ESADE. Cuenta con una experiencia de más de 25 años ocupando posiciones directivas en empresas inmobiliarias, de construcción, industrial, infraestructuras y servicios, como Ferrovial Inmobiliaria y Grupo Aldesa. Se incorporó a AEDAS Homes en 2017. MARÍA JOSÉ LEAL Directora Financiera Bajo su responsabilidad se encuentran la relación con inversores, el control de gestión y la dirección de las funciones financieras y de tesorería corporativas, conforme a la normativa contable, legal y fiscal aplicable, para mantener de forma actualizada un reflejo fiel de la solidez financiera de la compañía. Licenciada en Económicas (especialidad Administración de Empresas) por CUNEF, PDG por el IESE, Programa de Consejeros por ESADE y Women to Watch. Atesora una amplia experiencia en multinacionales cotizadas en entornos de alto crecimiento. Ha desempeñado su labor profesional como Directora Financiera Adjunta en empresas tan relevantes como AENA y PROSEGUR. Desde noviembre de 2018 es Directora Financiera (CFO) de AEDAS Homes. PATXI CASTAÑOS Director de Asesoría Jurídica Patxi cuenta con una dilatada experiencia en el sector inmobiliario. Ha desempeñado cargos de responsabilidad en el área jurídica y en desarrollo de negocio en empresas como AQ Acentor, Grupo Avintia o Amenábar Promociones. Desde hace varios años es, además, profesor colaborador en postgrados inmobiliarios en la Escuela de Negocios San Pablo-CEU y en la Universidad Politécnica de Madrid. Es licenciado en Derecho (especialidad económica) por la Universidad de Deusto, Máster en Urbanismo y Ordenación del Territorio por la Escuela de Negocios San Pablo-CEU y Máster Executive en Práctica Jurídica Empresarial por el Centro de Estudios Garrigues. Se incorporó a AEDAS Homes en octubre de 2022. JAVIER SÁNCHEZ Director de Tecnología y Comunicación A Javier corresponden la definición, liderazgo y gestión de las estrategias de tecnología y comunicación de AEDAS Homes. Doble licenciatura en Derecho y Empresariales por ICADE (E-3), ESSEC Business School (París) y Programa de Consejeros por ESADE. Inició su carrera profesional en consultoría estratégica en España y Estados Unidos. Tras su paso por Silicon Valley, ha desarrollado durante más de 20 años una diversa experiencia profesional en grandes empresas tecnológicas, de Internet y televisión como Orange y Vértice 360. En el ámbito inmobiliario, cuenta con más de 7 años de experiencia en el segmento residencial de obra nueva. Se incorporó a AEDAS Homes en 2017. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno 262 BUEN GOBIERNO AEDAS Homes está presente en los mercados residenciales de obra nueva más dinámicos del país y cuenta con un modelo de negocio descentralizado y escalable, con las actividades principales a cargo del equipo interno de la compañía. Cada una de las direcciones territoriales tiene bajo su responsabilidad organizar, dirigir y planificar las promociones inmobiliarias, así como en tiempo y forma los suelos en gestión, conforme a las directrices de AEDAS Homes, para garantizar la solidez de la cuenta de resultados, así como los plazos y la calidad previstos por la compañía en sus zonas de acción. También son responsables de identificar posibles suelos para la compra. Esta Direcciones territoriales descentralización permite a la compañía gestionar cada proyecto atendiendo a las necesidades y criterios locales, lo que finalmente revierte en una mejora de las promociones y, en última instancia, en la satisfacción de los clientes y los accionistas de AEDAS Homes. Los Directores Territoriales pertenecen al Comité de Negocio que se reúne con carácter mensual en la sede social de la compañía, teniendo como principal misión velar por el cumplimiento del Plan de Negocio. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Las Direcciones Territoriales tienen bajo su responsabilidad organizar, dirigir y planificar las promociones inmobiliarias, así como en tiempo y forma los suelos en gestión, conforme a las directrices de AEDAS Homes 263 BUEN GOBIERNO Punto de venta Zenity Perfil de los Directores Territoriales Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno JUAN LÓPEZ Director Territorial de Levante y Baleares Arquitecto Técnico por la Universidad de Alicante y PDD por el IESE. Acumula una dilatada experiencia de más de 25 años en la promoción residencial. Ha desarrollado su carrera profesional en empresas como Solvia y Hansa Urbana, hasta su incorporación a AEDAS Homes. JOSÉ IGNACIO FERNÁNDEZ Director Territorial de Andalucía y Canarias Licenciado en Derecho por la Universidad de Sevilla, MBA por el Instituto Internacional de San Telmo; Máster en Planificación Territorial y Urbanística, Gestión Urbanística (Universidad Carlos III); Máster en Urbanismo, Planeamiento y Diseño Urbano (Escuela de Arquitectura de Sevilla) y PDG por IESE. Cuenta con más de 20 años en el sector, en empresas como Martinsa- Fadesa, Galia Grupo Inmobiliario y Guadalmina Golf; así como en la Gerencia Municipal de Urbanismo del Ayuntamiento de Sevilla. ÁNGEL FERNÁNDEZ Director Territorial de Costa del Sol Licenciado en Arquitectura por la Universidad CEU San Pablo, postgrados en ESADE y IESE, donde cursó PDD. Cuenta con más de 10 años de experiencia en el sector en proyectos tan relevantes como Valdebebas y Operación Chamartín. PABLO ALONSO Director Territorial Centro Licenciado en Derecho por la Universidad de León y Máster en Derecho de Empresa por la Universidad de Navarra. Posee una dilatada experiencia de más de 20 años en el sector, en el ámbito de la promoción residencial y patrimonial, en compañías líderes como Vallehermoso y Testa (Grupo Sacyr) y en Merlin Properties. DAVID GÓMEZ Director Territorial de Cataluña y Aragón Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos por la Universidad Politécnica de Cataluña y Máster en Dirección y Administración de Empresas por ESADE. Cuenta con una experiencia de más de 20 años en el sector inmobiliario, en diferentes compañías como Banco Sabadell, Solvia y Vallehermoso División Promoción. 264 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Política de Remuneraciones AEDAS Homes cuenta con una Política de Remuneraciones de los miembros del Consejo de Administración que ha sido elaborada teniendo en cuenta la relevancia de la compañía, su situación económica, los estándares de mercado para empresas comparables y la dedicación de los consejeros. La Política de Remuneraciones tiene como finalidad definir y controlar las prácticas de remuneración de AEDAS Homes en relación con sus consejeros. Además, establece un esquema retributivo adecuado a la dedicación y a las responsabilidades asumidas por estos, y se aplica con el fin de atraer, retener y motivar a los miembros del Consejo de Administración. La Política de Remuneraciones es pública y puede consultarse en la página web de AEDAS Homes. De igual modo, tanto en el Informe Anual de Remuneraciones de los Consejeros de Sociedades Anónimas Cotizas (IAR), como en el Informe Anual de Gobierno Corporativo de Sociedades Anónimas Cotizadas (IAGC), como en las Cuentas Anuales en la Nota 21, se recogen las remuneraciones de consejeros y directivos. • Alineación de la remuneración con los intereses de los accionistas y con la rentabilidad sostenible de AEDAS Homes. • Recompensa: maximizar el desempeño de los profesionales de la compañía, recompensando la calidad, dedicación, trayectoria, nivel de responsabilidad, conocimiento del negocio y su compromiso con AEDAS Homes. • Competitividad externa: atracción y retención de los mejores profesionales. Los importes retributivos correspondientes tienen en cuenta las tendencias de mercado con empresas comparables a AEDAS Homes. • Equidad interna: tanto la política como los importes retributivos se definen en función del contenido de los puestos ocupados, procurando un tratamiento homogéneo para aquellos puestos de contenido asimilable y diferenciado a su vez de otros puestos de características distintas, atendiendo además al grado de importancia relativa de los puestos para la compañía. • Igualdad y diversidad: garantiza la aplicación del principio de igualdad de remuneración por trabajo de igual valor sin consideración de género o raza. • Sencillez y transparencia: las normas para la gestión están redactadas de forma clara y concisa, simplificando al máximo tanto la descripción de las mismas como los métodos de cálculo y las condiciones aplicables para su consecución. • Horizonte temporal: la retribución de los profesionales de AEDAS Homes se configura de acuerdo a los intereses y valores de la compañía a largo plazo, además de la consecución de resultados a corto plazo. • Componentes variables: teniendo en cuenta la posición de los empleados, su impacto y grado de influencia sobre los resultados de la compañía, el importe de su retribución tiene un componente variable, vinculado a los resultados de la compañía (incluye una métrica de sostenibilidad), a los resultados obtenidos individualmente y a su respectivo desempeño. AEDAS Homes cuenta igualmente con una Política de Remuneraciones del Personal Directivo bajo dependencia del Consejero Delegado que ha sido elaborada teniendo en cuenta los siguientes principios y objetivos: 26 5 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Marco ético Nuestro compromiso ético se plasma y desarrolla en nuestros Códigos de Conducta y en una serie de políticas corporativas, que conforman el marco ético de nuestra compañía y rigen nuestra actividad. Al establecimiento de esta cultura ética contribuye también nuestro Programa de Cumplimiento y nuestro Modelo de Prevención de Delitos. AEDAS Homes hace públicas las políticas corporativas que definen el modo y principios de actuación de la compañía en su día a día. POLÍTICAS PÚBLICAS DE AEDAS HOMES POLÍTICA DE REMUNERACIONES DE LOS MIEMBROS DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN POLÍTICA ANTICORRUPCIÓN POLÍTICA REMUNERACIONES DE ACCIONISTAS POLÍTICA DE SELECCIÓN DE CONSEJEROS POLÍTICA DE CONFLICTOS DE INTERÉS CÓDIGO DE CONDUCTA POLÍTICA DEL CANAL ÉTICO (SISTEMA INTERNO DE INFORMACIÓN) POLÍTICA DE CUMPLIMIENTO CÓDIGO DE CONDUCTA DE TERCEROS PROCEDIMIENTO DEL CANAL ÉTICO (GESTIÓN DE COMUNICACIONES) POLÍTICA DE GOBIERNO CORPORATIVO REGLAMENTO DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN POLÍTICA DE ACCIÓN CONTRA EL CAMBIO CLIMÁTICO POLÍTICA DE COMUNICACIÓN CON ACCIONISTAS E INVERSORES REGLAMENTO DE LA COMISIÓN DE NOMBRAMIENTOS Y RETRIBUCIONES POLÍTICA DE SEGURIDAD Y SALUD REGLAMENTO INTERNO DE CONDUCTA EN LOS MERCADOS DE VALORES REGLAMENTO DE LA COMISIÓN DE TECNOLOGÍA POLÍTICA DE ESG POLÍTICA FISCAL CORPORATIVA NORMAS Y REGULACIÓN DE LA JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS 266 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno La compañía ha creado y revisado recientemente varias políticas. Política de Remuneraciones de los Miembros del Consejo de Administración Se ha actualizado para incluir la posibilidad de que el Consejero Ejecutivo sea beneficiario de un plan de retención. Política de ESG Se ha actualizado para incluir la Política de Medioambiente dentro de la misma debido a la segregación del Sistema de Gestión Integrado. Política de Calidad Creación de la política debido a la segregación del Sistema de Gestión Integrado. Esta política establece los principios generales del Sistema de Gestión de Calidad. Política de Seguridad y Salud Creación de la política debido a la segregación del Sistema de Gestión Integrado. Esta política define los principios básicos que regirán todas las actuaciones para velar por la seguridad y salud de los empleados y actividades de AEDAS Homes. Política de Acción contra el Cambio Climático Esta política tiene como objetivo establecer un marco para articular la estrategia, y el modelo de negocio de la compañía, de acuerdo con su compromiso con la lucha contra el cambio climático. Política del Canal Ético (sistema interno de información) La política regula el funcionamiento del Sistema de AEDAS Homes, mediante el que cualquier persona que se encuentre bajo el ámbito subjetivo de la misma, y que considere que están produciendo determinados incumplimientos, podrá formular una comunicación con el fin de que el problema sea conocido y solventado adecuadamente, evitando de esta manera que se produzca una dilación del mismo, con el consiguiente perjuicio para la compañía y las partes implicadas en la comunicación. Todas las políticas y reglamentos anteriormente expuestos forman parte del sistema de Gobierno Corporativo de la entidad, que pueden consultarse en las siguientes páginas: Políticas corporativas https://www.aedashomes.com/ inversores/gobierno-corporativo/ politicas-corporativas Consejo de Administración https://www.aedashomes.com/ inversores/gobierno-corporativo/ consejo-administracion Junta General de Accionistas https://www.aedashomes.com/ inversores/gobierno-corporativo/ junta-general-accionistas La compañía ha creado y revisado recientemente varias políticas 267 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno AEDAS Homes cuenta con un Programa de Cumplimiento, cuyo objeto es el establecimiento de una cultura ética, además de garantizar el cumplimiento de la legislación aplicable. Este programa cubre las áreas de riesgo relevantes y se adapta a las mejores prácticas en este ámbito. En particular, el Programa de Cumplimiento engloba medidas enfocadas a garantizar el cumplimiento de: • La normativa de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo (PBC/FT). • Las disposiciones del Código Penal en materia de responsabilidad penal de la persona jurídica, incluyendo la normativa de anticorrupción. • La normativa de protección de datos de carácter personal. • La normativa en materia de conducta en los mercados de valores. • La normativa en materia de derecho de la competencia. Programa de Cumplimiento AEDAS Homes es una compañía activa en el sector de la promoción inmobiliaria residencial, por lo que es sujeto obligado a la legislación de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo (PBC/FT). En el marco del programa de PBC/ FT, AEDAS Homes ha implantado medidas adecuadas para reducir el riesgo de realizar operaciones de negocio con partes sancionadas: DIRECCIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO: Responsable de gestionar el modelo de PBC/FT. UNIDAD TÉCNICA DE PBC/FT: Apoya al Director de Riesgo y Cumplimiento en la gestión del modelo, y revisa los expedientes de diligencia debida de los clientes. ÓRGANOS DE CUMPLIMENTO EN MATERIA DE PBC/FT ÓRGANO DE CONTROL INTERNO (OCI): Supervisa el cumplimiento de la normativa. 268 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Entre las actuaciones específicas en materia de diligencia debida, cabe destacar que AEDAS Homes comprueba los nombres de todos los intervinientes en las operaciones con objeto de verificar que no se encuentran incluidos en los listados de personas sancionadas de OFAC, la Unión Europea, o cualquier otro que pudiese ser relevante. Las personas sancionadas son no admisibles según el Manual de Prevención del Blanqueo de Capitales y de la Financiación del Terrorismo de AEDAS Homes. En 2023/24, AEDAS Homes realizó la revisión anual de experto externo en materia de PBC/FT, sin reseñarse hallazgos relevantes en el curso de la misma. MEDIDAS DE CUMPLIMIENTO IMPLANTADAS en materia de PBC/FT Revisión de Auditoría Interna. Revisa anualmente la efectividad del modelo de PBC/FT y reporta los resultados a la Comisión de Auditoría y Control. Revisión anual por parte de un experto externo en PBC/FT. El informe emitido es elevado al Consejo de Administración dentro de los tres meses siguientes a la emisión del mismo Análisis, rechazo y comunicación al SEPBLAC de las operaciones que sean consideradas sospechosas. Los procedimientos de la compañía establecen que está prohibido realizar operaciones sin aprobación de la Unidad Técnica. A los clientes de riesgo superior al promedio se les aplican medidas de diligencia debida reforzada. Manual de PBC/FT Formación anual en PBC/FT para todos los empleados Diligencia debida del 100% de los clientes que compran viviendas de la compañía 269 BUEN GOBIERNO Matriz de riesgos y controles 122 controles identificados Plan de Comunicación en materia de cumplimiento Para incrementar el grado de conocimiento que los empleados tienen en este ámbito Mapa de riesgos penales Indicadores de seguimiento Canal Ético Política y Manual de Cumplimiento Establecen las bases operativas del Modelo de Prevención de Delitos. Políticas y procedimientos adecuados para garantizar el cumplimiento de la normativa Código de Conducta de Terceros Firmado por todos los proveedores esenciales antes de comenzar con su actividad, lo que les compromete a actuar según los valores de AEDAS Homes y a no incumplir las prohibiciones establecidas. Controles anuales Los resultados de los controles y los planes de acción establecidos para solventar las áreas de mejora identificadas son reportados a la Comisión de Auditoría y Control Presupuesto anual Formación Política Anticorrupción Establece las prohibiciones que deberán ser observadas por los empleados en relación a regalos e invitaciones tanto en relación a funcionarios públicos como a personas activas en el sector privado. Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno AEDAS Homes cuenta con un Modelo de Prevención de Delitos destinado a garantizar la observancia de la normativa penal por parte de la compañía. Modelo de prevención de delitos MODELO DE PREVENCIÓN DE DELITOS Comité de Cumplimiento Responsable de supervisar el cumplimiento de la normativa y coordinar medidas adecuadas para garantizar su cumplimiento. Dirección de Riesgo y Cumplimiento Responsable de gestionar el Modelo de Prevención de Delitos. Código de Conducta Reúne los valores de la compañía y tipifica las conductas prohibidas. Todos los empleados lo aceptan cuando comienzan su actividad en la compañía. 270 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno En julio de 2023 AEDAS Homes renovó la certificación UNE 19601 de Sistemas de Gestión de Compliance Penal, lo que demuestra el firme compromiso de la sociedad con los más altos estándares en materia de cumplimiento normativo. La renovación de dicha certificación demuestra que AEDAS Homes sigue cumpliendo con los estándares más exigentes en materia de cumplimiento. Además, AEDAS Homes ha continuado realizando importantes mejoras en su modelo de prevención de delitos con objeto. Se han realizado las siguientes acciones: • Revisión y mejora de Políticas y Manuales relevantes. • Publicación de píldoras formativas para los empleados sobre temas tales como la Política de Cumplimiento, el Canal Ético, la Política de Conflictos de Interés y la Política de Anticorrupción. • Se ha realizado seguimiento de los KPI modelo de cumplimiento. • El personal especialmente expuesto bajo el modelo de cumplimiento de AEDAS Homes ha firmado una declaración de compromiso con los principios recogidos en el Código de Conducta y la Política de Cumplimiento de la Sociedad, lo que se extiende a las políticas internas implantadas para cumplir con las normas en materia de lucha contra el soborno y la corrupción. • Los proveedores esenciales firman el Código de Conducta de Terceros, el cual, tras las modificaciones realizadas en marzo de 2022, incluye disposiciones sobre estándares en materia de derechos humanos que deben ser respetados por los proveedores. Todos los proveedores firman una cláusula de cumplimiento en materia de prevención de delitos. Se ha aprobado el procedimiento de Diligencia Debida de Terceros, el cual va a permitir a la compañía evaluar el riesgo de cumplimiento que presentan las relaciones de negocio con colaboradores esenciales. El Canal Ético de AEDAS Homes cumple con las exigencias de la Ley 2/2023, reguladora de la protección de las personas que informen sobre infracciones normativas y de lucha contra la corrupción. La compañía dispone tanto de una Política como de un Procedimiento de gestión del Canal Ético. Ambos documentos fueron aprobados por el Consejo de Administración de la sociedad. Las comunicaciones realizadas a través del canal pueden ser enviadas de manera anónima, en función de los procedimientos establecidos, que incluyen medidas de protección para los denunciantes en el sentido de que no se podrán tomar represalias contra ellos. A tal efecto, y con objeto de garantizar la mayor transparencia y protección posible para los denunciantes, AEDAS Homes utiliza la plataforma de gestión de comunicaciones de una empresa externa, quien recoge las mismas y las traslada al Comité de Cumplimiento de la sociedad. Dicha plataforma también cumple con las exigencias de la normativa. Los empleados pueden acceder al Canal Ético a través de la intranet de empleados. La forma de acceder al canal ha sido explicada y publicitada en diversas píldoras formativas. Igualmente, los externos pueden acceder al Canal Ético a través de la página web de la compañía. En base al proceso de gestión de comunicaciones del Canal Ético, las denuncias son revisadas por el Comité de Cumplimiento, quien decide las acciones a adoptar para esclarecer los hechos y subsanar cualquier situación contraria a la normativa aplicable o al Código de Conducta de la compañía que se hubiese detectado. A tal efecto, los miembros del Comité podrán realizar cuantas actuaciones sean necesarias, incluyendo la toma de declaración al denunciante, denunciado y cualquier testigo que pueda existir, así como el acceso a cualquier información y documentación existente en la Sociedad. Nuestras Políticas y Procedimientos también contienen la obligatoriedad de que los empleados realice las comunicaciones sobre sospechas de incumplimientos utilizando el Canal Ético. En concreto, la Política de Anticorrupción establece que los empleados deberán utilizar el Canal Ético para informar de incumplimientos de la misma. Durante el ejercicio 2023/24 AEDAS Homes se han recibido tres comunicaciones en su Canal Ético, mientras que en el ejercicio 2022/23, no se recibió ninguna. Dos de las comunicaciones recibidas se referían a asuntos relacionados con calidad de producto que no son objeto de comunicación a través del Canal Ético, 271 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno por lo que se procedió a dar traslado de las mismas al área de negocio para que entablase comunicación con el cliente. La tercera de las comunicaciones recibidas a través del Canal Ético sí era relevante, lo que motivó la realización de una investigación interna por parte del Comité de Cumplimiento y de una investigación externa por parte de una empresa de consultoría de gran reputación en el mercado. En virtud del resultado de ambas investigaciones, el Comité de Cumplimiento consideró los hechos como no probados y procedió a cerrar el expediente, dando cuenta a la Comisión de Auditoría y Control sobre las actuaciones realizadas y el resultado de las mismas. Tanto los auditores internos como el certificador han comprobado que el Canal Ético está operativo y funciona correctamente. Como ya mencionado anteriormente, la Sociedad cuenta con una Política de Anticorrupción, la cual se encuentra publicada en la intranet y disponible para todos los empleados. Respecto de la evaluación de riesgos en materia de anticorrupción, anualmente, en el marco de la evaluación de riesgos en materia de prevención de delitos, la sociedad evalúa el impacto, la probabilidad y el nivel de gestión de los delitos de corrupción, incluyendo la corrupción pública y privada, además de la financiación ilegal de partidos políticos. Debido al nivel de riesgo que dichos delitos representan para la sociedad a causa de su actividad, y con el objeto de garantizar una monitorización adecuada de los mismos, la sociedad verifica la efectividad de los controles más relevantes en materia de anticorrupción, y reporta a la Comisión de Auditoría y Control el resultado de dicho ejercicio. La Política de Anticorrupción exige que se mantenga un sistema de controles internos contables adecuados, de forma que se reporten y reflejen todas las transacciones de manera apropiada precisa y con el detalle razonable en los libros y registros contables de la compañía. En concreto, se establece lo siguiente: • Los libros contables y la información financiera no deben contener registros o declaraciones falsas o engañosas. Nunca se deberá registrar intencionadamente transacciones de forma equívoca en lo relativo a cuentas contables, departamentos, importes o periodos contable. • Se deberá conservar la documentación precisa, apropiada y con detalle razonable para dar soporte a todas las transacciones y se custodiarán los documentos conforme a las políticas de archivo de la compañía. AEDAS Homes, como sociedad cotizada dispone de un Sistema Interno de Control de la Información Financiera (SCIIF), el cual vela por la veracidad e integridad de la información de carácter financiero, cumpliendo con las disposiciones de la Política de Anticorrupción en este sentido. Entre las acciones encaminadas a reducir el riesgo de incumplir la normativa aplicable en materia de anticorrupción y antisoborno, cabe destacar que AEDAS Homes ha publicado píldoras formativas en materia de anticorrupción accesibles por todos los empleados. Dichas comunicaciones han tenido como objeto elevar el nivel de conocimiento que los empleados tienen sobre las normas de anticorrupción, así como reducir el riesgo de incumplimiento de la normativa. La compañía cuenta con una Política de Anticorrupción, la cual se encuentra publicada en la intranet y disponible para todos los empleados. 272 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno AEDAS Homes cuenta con un modelo de cumplimiento para garantizar el cumplimiento de la normativa de protección de datos de carácter personal. En concreto, el modelo dispone de los siguientes elementos: Normativa de protección de datos de carácter personal POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS Garantizan que los tratamientos de datos realizados por su parte cumplen con la normativa aplicable. CONTROLES ANUALES El resultado de los controles es elevado a la Comisión de Auditoría y Control Cláusulas de protección de datos Cumplimiento de las obligaciones de información y consentimiento. Procedimientos para el ejercicio de derechos por parte de los interesados Medidas técnicas Evidencias del cumplimiento del deber de información y de los consentimientos prestados por los interesados. Medidas de seguridad para garantizar la seguridad de los datos personales alojados en nuestros sistemas. Procedimientos para la gestión y comunicación, en su caso, de brechas de seguridad Delegado de Protección de Datos Evaluar y organizar la gestión y la protección de los datos en la privacidad dentro de AEDAS Homes. Contratos de encargados del tratamiento 273 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Gestión de riesgos En AEDAS Homes, contamos con un sistema de gestión de riesgos regulado en la Política de Gestión de Riesgos, aprobada por el Consejo de Administración. El objeto del modelo de gestión de riesgos es identificar, gestionar y reportar los factores de riesgo que puedan afectar la consecución de nuestros objetivos estratégicos, de negocio y financieros. Identificación: Los riesgos relevantes para AEDAS Homes son identificados por el Comité de Dirección de AEDAS Homes. La identificación de riesgos se realiza anualmente con objeto de identificar posibles nuevos riesgos que pudiesen amenazar la consecución de los objetivos de la compañía. Evaluación: La probabilidad inherente, el impacto inherente y la solidez del entorno de control son evaluados para cada uno de los riesgos relevantes. El modelo de riesgos de AEDAS Homes contempla tres categorías de riesgos: “críticos”, “a vigilar” y “a mantener”. Gestión: Los riesgos relevantes clasificados en las categorías de “crítico” y “a vigilar” son incluidos en el mecanismo de gestión, lo que implica: • Identificar eventos concretos de riesgo. • Establecer indicadores de seguimiento para cada evento de riesgo y sus valores de tolerancia asociados. • Establecer planes de acción para los indicadores que hayan sobrepasado el nivel de tolerancia establecido. Reporte: El estado de los indicadores de seguimiento es reportado regularmente a la Comisión de Auditoría y Control. IDENTIFICACIÓN POLÍTICA DE GESTIÓN DE RIESGOS CONSEJO DE ADMNISTRACIÓN EVALUACIÓN GESTIÓN REPORTE MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS 274 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Consejo de Administración: es responsable de definir, actualizar y aprobar la Política de Control y Gestión de Riesgos de AEDAS Homes, además de fijar el nivel de riesgo aceptable en cada momento. Comisión de Auditoría y Control: supervisa los sistemas de control interno y gestión de riesgos, asegurándose de que los principales riesgos se identifiquen, gestionen y se mantengan en los niveles planificados. Apoyándose para la ejecución de esta función en la Auditoría Interna de AEDAS Homes. Dirección de Auditoría Interna: es responsable de dar soporte a la Comisión de Auditoría y Control y a la Dirección del Grupo, como actividad independiente y objetiva de aseguramiento y consulta concebida para agregar valor y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos, control y gobierno de la sociedad. Comité de Dirección: es responsable de asignar las responsabilidades sobre los riesgos, así como de recibir los resultados de las evaluaciones de los riesgos con el fin de determinar la criticidad de los mismos y aprobar las acciones o respuestas al riesgo que sean necesarias. Dirección de Riesgo y Cumplimiento: es responsable de dar soporte a la Comisión de Auditoría y Control y al Comité de Dirección en el cumplimiento de sus responsabilidades, sobre todo a través de la coordinación de las actividades definidas en la Política de Gestión y Control de Riesgos, asegurando el correcto funcionamiento del sistema de gestión de riesgos, y consolidando los informes relativos al modelo. Directores y otros responsables de riesgos: identifican y evalúan los riesgos que están bajo su área de responsabilidad. De manera adicional, proponen y reportan los indicadores para su seguimiento, además de proponer y llevar a cabo los planes de acción para su mitigación e informar sobre su eficacia. DIRECCIÓN DE AUDITORÍA INTERNA DIRECTORES Y OTROS RESPONSABLES DE RIESGO COMITÉ DE DIRECCIÓN DIRECCIÓN DE RIESGO Y CUMPLIMIENTO COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL ÓRGANOS INVOLUCRADOS EN EL MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN En virtud de la Política de Gestión de Riesgos, los siguientes órganos de gobierno de AEDAS Homes están involucrados en actividades relacionadas con el modelo de gestión de riesgos: La alta dirección de AEDAS Homes está implicada en el buen funcionamiento de gestión de los riesgos 275 BUEN GOBIERNO Riesgos estratégicos • Caída de demanda de vivienda de obra nueva • Cartera de suelos • Satisfacción de clientes • Disponibilidad de financiación • Reputación • Comportamiento de la acción • Riesgo político • Riesgo de consolidación en el sector • Riesgo de incumplimiento con las expectativas en materia de ESG Riesgos financieros • Tipos de interés • Liquidez • Disponibilidad de financiación de los clientes • Valoración de activos • Fiabilidad de la información financiera Riesgos operacionales • Adquisición de suelos • Transformación de suelo • Ejecución de proyectos • Comercialización • Atracción y retención del talento • Tecnología • Ciberseguridad • Seguridad laboral • Seguridad de activos Riesgos de cumplimiento • Incumplimiento Ley de Prevención de Blanqueo de Capitales • Incumplimiento de normativa penal • Incumplimiento de la Ley del Mercado de Valores • Incumplimiento de normativa fiscal • Incumplimiento de la normativa de medioambiente Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno El modelo de gestión de riesgos de AEDAS Homes engloba 28 categorías de riesgos MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS DE AEDAS HOMES 276 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno En lo que respecta al ejercicio 2023/24, AEDAS Homes ha continuado realizando la monitorización y gestión de los riesgos considerados críticos de acuerdo con la evaluación de riesgos realizada por los miembros del Comité de Dirección en julio de 2023. En virtud de dicha evaluación, los riesgos considerados críticos por la compañía actualmente son los siguientes: • Cartera de suelos • Ejecución de proyectos (enfocado sobre todo en desviaciones de costes y plazos en la construcción de los proyectos promovidos por AEDAS Homes) • Satisfacción de clientes • Adquisición y retención de talento • Caída de demanda de vivienda de obra nueva • Ciberseguridad • Disponibilidad de financiación de AEDAS Homes y de sus Clientes • Liquidez Durante el ejercicio 2023/24, AEDAS Homes ha tomado las siguientes medidas con objeto de monitorizar y gestionar las categorías de riesgos mencionadas en el apartado anterior: • Identificación de indicadores de monitorización adecuados, como: – Ratios de satisfacción de clientes – Ritmos de ventas contra objetivos (trimestral y acumulado del ejercicio en curso) – Retrasos en obras – Obras iniciadas antes de tener la financiación concedida – Indicadores de ciberseguridad (cambios de contraseñas, número de usuarios privilegiados, bastionado de equipos, etc.) – Sobrecostes en obra – Evolución de indicadores macroeconómicos – Rotación de personal • Establecimiento de valoraciones de tolerancia que reflejen el apetito de riesgo de la compañía en relación a cada categoría de riesgo • Monitorización regular del estado de indicadores de riesgos • Implantación y seguimiento de planes de acción con objeto de mitigar los riesgos • Reporte regular del estado de los indicadores a la Comisión de Auditoría y Control Los riesgos considerados críticos han estado sujetos a monitorización trimestral, y se han establecido planes de acción para los indicadores que han superado el valor de tolerancia establecido. Respecto de los riesgos materializados durante el ejercicio, es relevante reseñar que los costes de construcción han seguido estando por encima de nivel de tolerancia, si bien es cierto que los costes se han moderado respecto del ejercicio anterior. Así mismo, se han continuado registrando alzas en los tipos de interés de la Zona Euro por parte del Banco Central Europeo (BCE). 277 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Auditoría Interna En AEDAS Homes contamos con una función de Auditoría Interna regulada por el Estatuto de Auditoría Interna, aprobado por la Comisión de Auditoría y Control, al depender funcionalmente de esta Comisión y jerárquicamente del CEO de la compañía. El objetivo general de la Auditoría Interna de AEDAS Homes es ofrecer a la Dirección del Grupo y a la Comisión de Auditoría y Control una seguridad razonable de que la compañía está en disposición de lograr sus objetivos de negocio, a través de un enfoque sistemático y disciplinado para evaluar y mejorar la eficacia de los procesos de gestión de riesgos y control interno, emitiendo propuestas de mejora y recomendaciones encaminadas a fortalecer el entorno de control y el gobierno de AEDAS Homes. La Auditoría Interna de AEDAS Homes está acreditada con la Certificación Quality Assessment emitida por el Instituto de Auditores Internos desde junio de 2020, demostrando el cumplimiento de las Normas Internacionales para la Práctica Profesional de la Auditoría Interna y el Código de Ética del Instituto de Auditores Internos. CEO AEDAS Homes COMISIÓN DE AUDITORÍA Y CONTROL AUDITORÍA INTERNA Certificación Quality Assessment 278 BUEN GOBIERNO AEDAS Homes considera la ciberseguridad como elemento clave, diferencial y necesario para la resiliencia y crecimiento sostenible de la compañía. “Los órganos de gobierno de AEDAS Homes están alineados con los principios del Código de Buen Gobierno de la Ciberseguridad en la construcción de la estrategia y organización de la ciberseguridad de la compañía.” “Los procesos, el modelo de control y la toma de decisiones de AEDAS Homes impulsan un nivel de madurez en ciberseguridad, proporcional a la estrategia de la compañía y a la naturaleza del negocio” “Los órganos de gobierno de AEDAS Homes velan por la supervisión continua” Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Modelo de gobierno de la ciberseguridad AEDAS Homes comprometida con el buen gobierno y, en su afán de cumplir con las mejores prácticas, evalúa el grado de cumplimiento de su modelo de gobierno de ciberseguridad, conforme al Código de Buen Gobierno de Ciberseguridad aprobado, el 14 de marzo de 2023, por el Consejo Nacional de Ciberseguridad y difundido, el 17 de julio de 2023, por la CNMV. PRINCIPIO DE PROPORCIONALIDAD Modelo de gestión GESTIÓN Ciberinteligencia SUPERVISIÓN Alineamiento estratégico y visión de futuro ESTRATEGIA Y ORGANIZACIÓN Formación y concienciación Gestión de riesgo Dotación de recursos Informe periódicoResponsabilidad y organización Innovación y mejora continua Gestión de incidentes y resiliencia ContinuidadÉtica y alineamiento CÓDIGO DE BUEN GOBIERNO DE CIBERSEGURIDAD 279 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Integración de los aspectos ESG en el modelo El modelo de gobierno de las compañías está siendo objeto de revisión desde diversos ángulos. Reguladores, inversores y los propios consejos de administración están redefiniendo la responsabilidad, para integrar competencias más allá de las definidas por los marcos de buen gobierno tradicionales. Todo ello se refuerza con un cambio de paradigma en el que la sostenibilidad y los aspectos no financieros adquieren una mayor relevancia dentro de las expectativas de los grupos de interés. En sintonía con esta nueva tendencia del mercado, en AEDAS Homes nos hemos marcado el objetivo de desarrollar un modelo de negocio diferencial, en el que más del 75% de nuestros grupos de interés nos perciban como promotora inmobiliaria ESG de referencia en España. POLÍTICA ESG Incorporación de los objetivos e hitos en materia de ESG en los diferentes planes de comunicación de la compañía Mejora del rating ESG para la compañía Obtención de la certificación del sistema de compliance según UNE 19601 Métrica ESG en el plan de incentivos a tres años del senior management y Key Employees Incorporación de una Métrica ESG en las tablas de objetivos de toda la compañía Integración de los riesgos de naturaleza ESG en el mapa de riesgos 280 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Para conseguir este objetivo, durante el pasado ejercicio 2023/24, AEDAS Homes ha desarrollado las siguientes acciones de Buen Gobierno: Renovación de la certificación del sistema de compliance según UNE 19601 Se trata de un estándar que establece los requisitos para implantar, mantener y mejorar continuamente un sistema de gestión de cumplimiento penal en las organizaciones, con el objetivo de prevenir la comisión de delitos en su seno y reducir el riesgo penal. El texto de la normativa desarrolla requisitos que responden a lo indicado por el Código Penal para los modelos de gestión y prevención de delitos. Pero también va más allá, incorporando las buenas prácticas en materia de cumplimiento, mundialmente aceptadas. Mejora del Rating ESG para la compañía En mayo de 2021, AEDAS Homes obtuvo su primera calificación de riesgo ESG de Sustainalytics, una empresa líder global que cubre el desempeño en materia ESG de empresas de todo el mundo. La puntuación obtenida fue de 15,7. En el ejercicio 2023/24, Sustainalytics realizó por tercera vez un estudio de la exposición de la compañía a riesgos ESG comunes en la subindustria de la promoción inmobiliaria, evaluando la gestión de la compañía y situándola una vez más en el nivel de “riesgo bajo” con una calificación de 10,9, representando una mejora de 2,3 puntos. A la fecha de publicación del presente informe, la compañía se encontraba en el tercer percentil del universo de Sustainalytics en su subindustria. La compañía también ha trabajado para mejorar el rating de MSCI en el año 2023. La puntuación obtenida fue A, lo que nos sitúa en el nivel de “riesgo medio”. El ejercicio anterior la puntuación obtenida fue de BBB, lo que representa una mejora. Ambiental 108 comunicaciones, que destacan iniciativas de sostenibilidad y características de algunas promociones (ventilación de doble flujo, etc.) Social 104 comunicaciones, que recoge todo los relativo a las iniciativas sociales de la compañía, como patrocinios o colaboraciones con asociaciones. Gobierno 178 contenidos relacionados con resultados de compañía, acuerdos con terceros, intervenciones y entrevistas del CEO y otros directivos y, en general, las noticias más relevantes de la compañía. Incorporación de los objetivos e hitos en materia de ESG en los diferentes planes de comunicación de la compañía AEDAS Homes ha integrado la sostenibilidad en los diferentes planes de comunicación. De esta manera, la compañía potencia el posicionamiento en materia ESG ante sus diferentes grupos de interés. En total, en el pasado ejercicio 2023/24, se han realizado 390 comunicaciones: 281 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Política ESG Contamos con una Política ESG que formaliza y concreta los principios de actuación en esta materia, en coherencia con nuestra Misión y Valores y los compromisos adoptados con sus grupos de interés. Igualmente ha definido las responsabilidades e instrumentos de seguimiento específicos para asegurar su cumplimiento. Dicha política recoge, entre otros compromisos, los relativos a Seguridad, Salud y Bienestar e Igualdad de oportunidades y diversidad de nuestros empleados y colaboradores, así como el desarrollo social y la protección al medioambiente. También se especifican las prácticas responsables que deben seguir todos sus proveedores y que incluyen: cumplir la legislación vigente, el Código de Conducta de Terceros y la normativa interna de AEDAS Homes. Del mismo modo, se fomenta la contratación de proveedores que estén alineados con la Estrategia ESG de la compañía y con los estándares en materia de Seguridad y Salud. Esta política se enmarca en la contribución a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas adoptados por el World Green Building Council y de igual modo en los principios del Pacto Mundial de Naciones Unidas. Métrica ESG en el plan de incentivos a tres años del senior management y Key Employees El objetivo es alcanzar la calificación energética AA en, al menos, el 60% de nuestras promociones con Acta de Lanzamiento de Proyecto (ALP), en el periodo 01/04/21-31/03/24. Métrica ESG en las tablas de objetivos de toda la compañía Se vincula la retribución a los resultados medioambientales incluyendo un objetivo en materia de ESG en el modelo de retribución variable anual de los empleados, por tercer año consecutivo. En concreto, para el ejercicio 2023/24 la métrica establecida ha sido “60% de promociones con certificado energético AA”. Al cierre del ejercicio el objetivo está cumplido. Integración de los riesgos de naturaleza ESG en el mapa de riesgos La compañía ha realizado una revisión del Mapa de Riesgos y se han incluido dos riesgos en materia de ESG: Adquisición y Retención del Talento y Satisfacción de Clientes. Todo ello se ha comunicado principalmente a través de notas de prensa, asistencia a conferencias y respuestas por escrito a peticiones de medios. La compañía ha implementado una estrategia de comunicación tanto interna como externa para las dimensiones ambiental y social de su Plan Estratégico. Con esta estrategia, AEDAS Homes pretende poner de relieve todas las acciones que realiza en ambas dimensiones. Todas estas iniciativas se suman a las que la compañía ha impulsado en los últimos años en materia de Buen Gobierno: La compañía ha implementado una estrategia de comunicación tanto interna como externa para las dimensiones ambiental y social de su Plan Estratégico 282 BUEN GOBIERNO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Acerca de este informe Metodología Materialidad Datos de contacto Índice de contenidos GRI Trazabilidad Ley 11/2018 Informe de verificación + + + + + + 283 Acerca de este informe Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Metodología El Informe Anual Integrado 2023/24 proporciona una visión completa, precisa y pertinente del modelo de negocio, la estrategia y la gestión económica, financiera, social, ambiental y de gobierno de AEDAS Homes y de sus subsidiarias durante el período fiscal comprendido entre el 1 de abril de 2023 y el 31 de marzo de 2024. Este documento constituye el Estado de Información No Financiera (EINF) que acompaña a las Cuentas Anuales Consolidadas, en cumplimiento de la Ley 11/2018, de 28 de diciembre. La trazabilidad de la información no financiera está disponible según lo dispuesto en el apartado Trazabilidad de la ley 11/2018. En la elaboración del informe se han seguido los Estándares GRI, en su versión Fundamentos 2021, el marco del IR del informe integrado y las directrices del Pacto Mundial de Naciones Unidos. Con el propósito de ofrecer una visión global de la realidad de la empresa y poder desarrollar los temas materiales, han colaborado en el informe la Dirección de Recursos Corporativos y la Dirección Financiera, siendo esta última la responsable de la elaboración del informe. La verificación independiente del informe ha sido realizada por el auditor Ernst & Young, la misma entidad que audita las Cuentas Anuales del grupo. Tras esta verificación, el Consejo de Administración, como máxima autoridad responsable del informe, lo validó y aprobó en su reunión del 29 de mayo de 2024. Para tener una visión más completa del desempeño de la empresa, se pueden consultar los documentos legales disponibles en la web corporativa: Cuentas Anuales, Informe Anual de Gobierno Corporativo e Informe Anual sobre Remuneraciones de los consejeros. El informe Anual del Gobierno Corporativo y el Informe de Remuneraciones de los Consejeros forman parte de este informe y puede consultarse en la web de la CNMV. 284 Acerca de este informe Pignatelli (Zaragoza) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Materialidad Los temas materiales que deben incluirse en este informe, conforme a la legislación, se han definido a partir del análisis de riesgos financieros y no financieros identificados por la empresa, junto con el estudio de materialidad realizado en 2021. Durante la elaboración de este estudio, se realizó una revisión inicial de fuentes documentales internas y externas para identificar un listado preliminar de temas relevantes. Estos temas fueron posteriormente contrastados con las principales áreas de AEDAS Homes para priorizarlos según su importancia, gestión y relevancia en la legislación. Para cada tema, se ha elaborado una ficha descriptiva que abarca sus contenidos, riesgos, tendencias e impacto en relación con los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Temas materiales Prioridad Dimensión Promoción para la Sostenibilidad y Bienestar Alta Ambiental Cambio Climático Alta Ambiental Gestión Ambiental Alta Ambiental Experiencia de Clientes y Calidad Media Social Valor para el Accionista Media Gobierno Ética y cumplimiento Media Gobierno Generación Empleo de Calidad Media Social Gestión de Riesgos Media Gobierno Gobierno Corporativo y de la Sostenibilidad Media Gobierno Atracción, Retención y Desarrollo del Talento Media Social Marca y Reputación Media Gobierno Digitalización e Innovación Media Gobierno Diversidad e Igualdad Media Social Transparencia y dialogo con los grupos de Interés Media Gobierno Financiación Sostenible Media Gobierno Economía Circular Media Ambiental Biodiversidad Media Ambiental Compromiso con la comunidad Media Social 28 5 Acerca de este informe Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Datos de contacto Denominación AEDAS Homes S.A. Dirección Paseo de la Castellana, 130 28046 Madrid Teléfono + 34 917 880 000 Email de contacto [email protected] Página web www.aedashomes.com Capital social 43.700.000 euros Número de acciones 43.700.000 Nominal 1,00 €/acción Actividad Promoción de viviendas Mercados España 286 Acerca de este informe Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Índice de contenidos GRI Declaración de uso AEDAS Homes ha presentado la información citada en este índice de contenidos GRI para el periodo comprendido entre 1 de abril de 2023 y 31 de marzo de 2024 utilizando como referencia los Estándares GRI. GRI utilizado GRI 1: Fundamentos 2021 287 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 2: Contenidos generales 2021 2-1 Detalles organizacionales AEDAS Homes de un vistazo Datos de contacto 10, 11 286 2-2 Entidades incluidas en la presentación de informes de sostenibilidad Nuestro perfil 20 2-3 Periodo objeto del informe, frecuencia y punto de contacto Metodología Datos de contacto 284 286 2-4 Actualización de la información Metodología 284 2-5 Verificación externa Informe de verificación 302 2-6 Actividades, cadena de valor y otras relaciones comerciales Nuestro perfil Nuestra actividad Nuestro modelo de negocio Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 17-21 22-29 30-38 163-177 2-7 Empleados Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Anexo – Tablas de datos 140-162 303-307 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 288 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 2: Contenidos generales 2021 2-9 Estructura de gobernanza y composición Órganos de gobierno 238-265 2-10 Designación y selección del máximo órgano de gobierno Órganos de gobierno 239 2-11 Presidente del máximo órgano de gobierno Órganos de Gobierno 246 2-12 Función del máximo órgano de gobierno en la supervisión de la gestión de los impactos Nuestro compromiso con la sostenibilidad 44 2-13 Delegación de la responsabilidad de gestión de los impactos Nuestro compromiso con la sostenibilidad 44 2-14 Función del máximo órgano de gobierno en la presentación de informes de sostenibilidad Metodología 284 2-19 Políticas de remuneración Órganos de gobierno 265 2-22 Declaración sobre la estrategia de desarrollo sostenible Carta del presidente 3-5 2-23 Compromisos y políticas Nuestro compromiso con la sostenibilidad 39-44 2-24 Incorporación de los compromisos y políticas Integración de los aspectos ESG en el modelo 280-282 2-25 Procesos para remediar los impactos negativos Gestión de riesgos 274-277 2-27 Cumplimiento de la legislación y las normativas Marco ético 266-273 2-28 Afiliación a asociaciones Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 182 2-29 Enfoque para la participación de los grupos de interés Colaboramos con nuestros grupos de interés 112-115 2-30 Convenios de negociación colectiva Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 144 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 289 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 3: Temas materiales 2021 3-1 Proceso de determinación de los temas materiales Materialidad 285 3-2 Lista de temas materiales Materialidad 285 3-3 Gestión de los temas materiales Materialidad Avances en la construcción sostenible Clientes: innovamos para su satisfacción Accionistas: generamos rentabilidad Marco ético Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Gestión de riesgos Colaboramos con nuestros grupos de interés Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 285 197-208 125-139 116-124 266-274 140-162 274-277 112-115 178-195 GRI 201: Desempeño económico 2016 201-1 Valor económico directo generado y distribuido Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 179 201-4 Asistencia financiera recibida del gobierno Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 180 GRI 204: : Prácticas de adquisición 2016 204-1 Proporción de gasto en proveedores locales Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 165 GRI 205. Anticorrupción 2016 205-2 Comunicación y formación sobre políticas y procedimientos anticorrupción Marco ético Véase Política anticorrupción 272 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 290 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 207: Fiscalidad 2019 207-1 Enfoque fiscal Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 180 GRI 302: Energía 2016 302-1 Consumo energético dentro de la organización Impacto ambiental en AEDAS Home 218, 219 302-4 Reducción del consumo energético Impacto ambiental en AEDAS Homes 218, 219 GRI 303: Agua y efluentes 2018 303-5 Consumo de agua Impacto ambiental en AEDAS Homes 219 GRI 305: Emisiones 2016 305-1 Emisiones directas de GEI (alcance 1) Impacto ambiental en AEDAS Homes 220-221 305-2 Emisiones indirectas de GEI asociadas a la energía Impacto ambiental en AEDAS Homes 220-221 305-5 Reducción de las emisiones de GEI Impacto ambiental de nuestras promociones 235 GRI 306: Residuos 2020 306-2 Residuos por tipo y método de eliminación Impacto ambiental en AEDAS Homes 219 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 291 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 308: Evaluación ambiental de proveedores 2016 308-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de evaluación y selección de acuerdo con los criterios ambientales Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 168 GRI 403: Salud seguridad en el trabajo 2018 403-1 Sistema de gestión de la salud y la seguridad en el trabajo Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 403-4 Participación de los trabajadores, consultas y comunicación sobre salud y seguridad en el trabajo Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 403-5 Formación de trabajadores sobre salud y seguridad en el trabajo Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 403-6 Fomento de la salud de los trabajadores Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 403-9 Lesiones por accidente laboral Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 403-10 Dolencias y enfermedades laborales Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 GRI 404: Formación y enseñanza 2016 404-1 Media de horas de formación al año por empleado Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 148 404-2 Programas para mejorar las aptitudes de los empleados y programas de ayuda a la transición Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 148-150 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 292 Acerca de este informe ESTÁNDAR GRI CONTENIDO UBICACIÓN PÁGINA GRI 405: Diversidad e igualdad de oportunidades 2016 405-1 Diversidad en órganos de gobierno y empleados Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Órganos de gobierno 140-162 243 405-2 Ratio del salario base y de la remuneración de mujeres frente a hombres Anexo: Tabla de datos 306 GRI 408: Trabajo infantil 2016 408-1 Operaciones y proveedores con riesgo significativo de casos de trabajo infantil Marco ético 266-272 GRI 412: Evaluación de derechos humanos 2016 412-3 Acuerdos y contratos de inversión significativos con cláusulas sobre derechos humanos o sometidos a evaluación de derechos humanos Marco ético 266-272 GRI 413: Comunidades locales 2016 413-1 Operaciones con participación de la comunidad local, evaluaciones del impacto y programas de desarrollo Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 278-295 GRI 414: Evaluación social de los proveedores 2016 414-1 Nuevos proveedores que han pasado filtros de selección de acuerdo con los criterios sociales Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 163-177 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Trazabilidad Ley 11/2018 Índice de contenidos requeridos por la Ley 11/2018, de 28 de diciembre, por la que se modifica el Código de Comercio, el texto refundido de la Ley de Sociedades de Capital aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2010, de 2 de julio, y la Ley 22/2015, de 20 de julio, de Auditoría de Cuentas, en materia de información no financiera y diversidad. 293 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página INFORMACIÓN GENERAL Modelo de negocio Breve descripción del modelo de negocio del grupo (entorno empresarial y organización) 2-1 2-2 2-6 AEDAS Homes de un vistazo Nuestro perfil Nuestra actividad Nuestro modelo de negocio Datos de contacto Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 10, 11 17-21 22-26 30-38 286 163-177 Presencia geográfica 2-1 AEDAS Homes de un vistazo Datos de contacto 10, 11 286 Objetivos y estrategias de la organización 2-22 Carta del presidente Nuestra visión estratégica 3-5 45-60 Principales factores y tendencias que pueden afectar a su futura evolución - 2-25 Entorno económico y sectorial Gestión de riesgos 62-68 274-277 General Mención en el informe al marco de reporting nacional, europeo o internacional utilizado para la selección de indicadores clave de resultados no financieros incluidos en cada uno de los apartados GRI 1: Fundamentos Metodología Índice de contenidos GRI 284 288-293 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 294 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página CUESTIONES MEDIOAMBIENTALES Información general Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones 3-3 2-23 Política de acción contra el cambio climático Avances en la construcción sostenible 209-210 197-208 Los resultados de esas políticas 2-27 Impacto ambiental de nuestras promociones Impacto ambiental en AEDAS Homes 211-216 217-222 Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones - Gestión de riesgos del cambio climático. 223-235 Información detallada Sobre efectos actuales y previsibles de las actividades de la empresa en el medio ambiente y en su caso, la salud y la seguridad - Impacto ambiental de nuestras promociones Impacto ambiental en AEDAS Homes 211-216 217-222 Sobre los procedimientos de evaluación o certificación ambiental - Impacto ambiental de nuestras promociones Impacto ambiental en AEDAS Homes 211-216 217-222 Sobre los recursos dedicados a la prevención de riesgos ambientales - La compañía ha destinado en el ejercicio a fines ambientales gastos e inversiones por valor de 625.331,68€ (antes de impuestos). En el ejercicio anterior el presupuesto que se destinó a fines ambientales fue de 814.216,10€ (antes de impuestos), lo que implica en este ejercicio un decremento del 23%. Sobre la aplicación del principio de precaución 3-3 Avances en la construcción sostenible 197-208 Sobre la cantidad de provisiones y garantías para riesgos ambientales - Impacto ambiental en AEDAS Homes 217-222 l Contaminación Medidas para prevenir, reducir o reparar las emisiones que afectan gravemente el medio ambiente; teniendo en cuenta cualquier forma de contaminación atmosférica específica de una actividad, incluido el ruido y la contaminación lumínica - Impacto ambiental de nuestras promociones 214 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 295 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página l Economía circular y prevención y gestión de residuos Medidas de prevención, reciclaje, reutilización, otras formas de recuperación y eliminación de desechos; acciones para combatir el desperdicio de alimentos 3-3 306-2 Avances en la construcción sostenible Impacto ambiental en AEDAS Homes El desperdicio de alimentos, no es un tema material para la compañía 202, 203 217-222 l Uso sostenible de los recursos Consumo de agua y suministro de agua de acuerdo con las limitaciones locales 303-5 Impacto ambiental en AEDAS Homes 218, 219 Consumo de materias primas y medidas adoptadas para mejorar la eficiencia de su uso - Impacto ambiental en AEDAS Homes 219 Consumo, directo e indirecto, de energía 302-1 Impacto ambiental en AEDAS Homes 218, 219 Medidas tomadas para mejorar la eficiencia energética 302-4 Impacto ambiental en AEDAS Homes 219, 222 Uso de energías renovables 302-4 Impacto ambiental en AEDAS Homes 219, 222 l Cambio climático Los elementos importantes de las emisiones de gases de efecto invernadero generados como resultado de las actividades de la empresa, incluido el uso de los bienes y servicios que produce - No disponemos de equipos en propiedad que generen emisiones de sustancias que agotan la capa de ozono (SAO), de óxidos de nitrógeno (NOx), óxidos de azufre (SOx) y otras emisiones significativas al aire. 220 Medidas adoptadas para adaptarse a las consecuencias del cambio climático - Gestión de riesgos del cambio climático 223-234 Metas de reducción establecidas voluntariamente a medio y largo plazo para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y los medios implementados para tal fin 305-5 Impacto ambiental de nuestras promociones 220, 221, 235 l Protección de la biodiversidad Medidas tomadas para preservar o restaurar la biodiversidad - Política de acción contra el cambio climático 209-210 Impactos causados por las actividades u operaciones en áreas protegidas - AEDAS Homes no cuenta con instalaciones en áreas protegidas Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 296 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página CUESTIONES SOCIALES Y RELATIVAS AL PERSONAL Información general Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones 3-3 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 144 Los resultados de esas políticas 3-3 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 145-162 Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones 3-3 Gestión de riesgos 274-277 Información detallada l Empleo Número total y distribución de empleados atendiendo a criterios representativos de la diversidad (sexo, edad, país, etc.) 2-6 2-7 405-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Anexo: Tablas de datos 140-162 303 Número total y distribución de modalidades de contrato de trabajo, promedio anual de contratos indefinidos, de contratos temporales y de contratos a tiempo parcial por sexo, edad y clasificación profesional 2-7 Anexo: Tablas de datos Se están reportando datos al cierre, debido a la baja fluctuación intermensual de los datos 304 Número de despidos por sexo, edad y clasificación profesional 401-1 Anexo: Tablas de datos 305 Las remuneraciones medias y su evolución desagregados por sexo, edad y clasificación profesional o igual valor 405-2 Anexo: Tablas de datos 306 Brecha salarial, la remuneración puestos de trabajo iguales o de media de la sociedad 405-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Anexo: Tablas de datos 146 306 La remuneración media de los consejeros y directivos, incluyendo la retribución variable, dietas, indemnizaciones, el pago a los sistemas de previsión de ahorro a largo plazo y cualquier otra percepción desagregada por sexo 405-2 Política de remuneraciones 265 Remuneración media de directivos 405-2 Política de remuneraciones 306 Implantación de políticas de desconexión laboral - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 154 Empleados con discapacidad 405-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 153-154 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 297 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página l Organización del trabajo Organización del tiempo de trabajo - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 153-154 Número de horas de absentismo - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 155 Medidas destinadas a facilitar el disfrute de la conciliación y fomentar el ejercicio corresponsable de estos por parte de ambos progenitores - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 153-154 l Salud y seguridad Condiciones de salud y seguridad en el trabajo 403-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 157-162 Accidentes de trabajo, en particular su frecuencia y gravedad, así como las enfermedades profesionales; desagregado por sexo. - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 158 l Relaciones sociales Organización del diálogo social, incluidos procedimientos para informar y consultar al personal y negociar con ellos - Colaboramos con nuestros grupos de interés Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 112-115 155 Porcentaje de empleados cubiertos por convenio colectivo por país 2-30 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 144 El balance de los convenios colectivos, particularmente en el campo de la salud y la seguridad en el trabajo 403-4 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 140-162 l Formación Las políticas implementadas en el campo de la formación - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 148-151 La cantidad total de horas de formación por categorías profesionales 404-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 148 Accesibilidad universal de las personas con discapacidad 405-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 153 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 298 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página l Igualdad Medidas adoptadas para promover la igualdad de trato y de oportunidades entre mujeres y hombres 405-2 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 143, 156 Planes de igualdad (Capítulo III de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres), medidas adoptadas para promover el empleo, protocolos contra el acoso sexual y por razón de sexo, la integración y la accesibilidad universal de las personas con discapacidad - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 144, 152 La política contra todo tipo de discriminación y, en su caso, de gestión de la diversidad - Profesionales: el motor de nuestro desarrollo 152, 153 RESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS Información general Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones 3-3 Nuestro compromiso con la sostenibilidad Véase Código de Conducta Véase Código de Conducta de Terceros 39-42 Los resultados de esas políticas 3-3 Nuestro compromiso con la sostenibilidad Véase Código de Conducta Véase Código de Conducta de Terceros 39-42 Los principales riesgos - Marco ético 270-272 Información detallada Aplicación de procedimientos de diligencia debida en materia de derechos humanos; prevención de los riesgos de vulneración de derechos humanos y, en su caso, medidas para mitigar, gestionar y reparar posibles abusos cometidos. 2-23 Nuestro compromiso con la sostenibilidad Marco ético 39-44 270-272 Denuncias por casos de vulneración de derechos humanos - Marco ético 271 Promoción y cumplimiento de las disposiciones de los convenios fundamentales de la Organización Internacional del Trabajo relacionadas con el respeto por la libertad de asociación y el derecho a la negociación colectiva; la eliminación de la discriminación en el empleo y la ocupación; la eliminación del trabajo forzoso u obligatorio; la abolición efectiva del trabajo infantil. 414-1 Profesionales: el motor de nuestro desarrollo Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 144 171 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 299 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN Y EL SOBORNO Información general Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones 3-3 Nuestro compromiso con la sostenibilidad Marco ético Véase Política anticorrupción 39-41 266-273 Los resultados de esas políticas 3-3 Nuestro compromiso con la sostenibilidad Marco ético Véase Política anticorrupción 39-41 266-273 Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones - Nuestro compromiso con la sostenibilidad Marco ético Véase Política anticorrupción 39-41 266-273 Información detallada Medidas adoptadas para prevenir la corrupción y el soborno 2-27 Marco ético 266-273 Medidas para luchar contra el blanqueo de capitales 2-27 Marco ético 266-273 Aportaciones a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro - Durante el ejercicio 2023/24 se han aportado a fundaciones y entidades sin ánimo de lucro 44.998€, mientras que en el ejercicio anterior se habían aportado 72.168€. INFORMACIÓN SOBRE LA SOCIEDAD Información general Una descripción de las políticas que aplica el grupo respecto a dichas cuestiones 3-3 Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 178-195 Los resultados de esas políticas 3-3 Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 178-195 Los principales riesgos relacionados con esas cuestiones - Marco ético 268-273 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 300 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página Information detallada l Compromisos de la empresa con el desarrollo sostenible El impacto de la actividad de la sociedad en el empleo y el desarrollo local 201-1 204-1 413-1 Proveedores: colaboramos en beneficio de todos Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 165 178-195 El impacto de la actividad de la sociedad en las poblaciones locales y en el territorio 204-1 413-1 201-1 Proveedores: colaboramos en beneficio de todos Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 165 178-195 Las relaciones mantenidas con los actores de las comunidades locales y las modalidades del diálogo con estos - Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 180 Las acciones de asociación o patrocinio - Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 193, 194 l Subcontratación y proveedores La inclusión en la política de compras de cuestiones sociales, de igualdad de género y ambientales 2-6 308-1 414-1 Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 163-177 168 Consideración en las relaciones con proveedores y subcontratistas de su responsabilidad social y ambiental 308-1 414-1 Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 163-177 168 Sistemas de supervisión y auditorías y resultados de estas - Proveedores: colaboramos en beneficio de todos 168, 169 l Consumidores Medidas para la salud y la seguridad de los consumidores - Nuestros clientes, la razón para innovar día a día 136 Sistemas de reclamación, quejas recibidas y resolución de estas - Nuestros clientes, la razón para innovar día a día 137, 138 l Información fiscal Política fiscal 207-1 Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 180 Los beneficios obtenidos país por país - AEDAS Homes solo tiene operaciones en España. Los beneficios se encuentran en el apartado “Resultados económicos” 91 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe 301 Acerca de este informe INFORMACIÓN SOLICITADA POR LA LEY 11/2018 VINCULACIÓN CON INDICADORES GRI (orientativo) Ubicación o respuesta directa Página Los impuestos sobre beneficios pagados 207-1 Resultados económicos 180 Las subvenciones públicas recibidas 201-4 Sociedad: contribuimos al desarrollo del sector y la comunidad 180 OTRA INFORMACIÓN SIGNIFICATIVA Otra información de utilidad sobre la elaboración del documento Bases para la formulación del informe 2-1 2-3 2-5 Metodología Materialidad Datos de contacto 284 285 276 Alcance del Informe 2-2 2-3 2-4 3-1 3-2 3-3 Metodología 284 Relaciones con nuestros grupos de interés 2-29 Colaboramos con nuestros grupos de interés 112-115 Gestión de riesgos 3-3 Gestión de riesgos 274-277 Gobierno corporativo 2-9 2-11 2-19 Buen gobierno 236-282 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + + Tablas de datos + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Acerca de este informe Informe de verificación 302 Acerca de este informe Informe de Verificación Independiente del Estado de Información No Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo de 2024 AEDAS HOMES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Domicilio Social: Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Regist ro Mercant il de Madrid, tom o 9.3 64 gener al, 8. 130 de la sección 3 a del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1, inscripción 1 a . C.I.F. B-78970506. A member f irm of Ernst & Young Global Limited. Ernst & Young, S.L. C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65 28003 Madrid Tel: 902 365 456 Fax: 915 727 238 ey.com INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO A los accionistas de AEDAS HOMES, S.A.: De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo (ejercicio 2023/2024), de AEDAS HOMES, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) que forma parte del Informe de Gestión consolidado del Grupo. El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información identificada en el apartado “Trazabilidad Ley 11/ 2018” incluido en el EINF adjunto. Responsabilidad de los Administ r adores La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión consolidado del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de AEDAS HOMES, S.A. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (est ándares GRI) seleccionados, así como aquellos ot r os criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el Anexo “Trazabilidad Ley 11/2018” del citado Estado. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permit ir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. Los Administradores de AEDAS HOMES, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. Nuest r a independenci a y gest ión de la calidad Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluyendo las normas internacionales sobre independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia prof esionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica las normas internacionales de calidad vigentes y mantiene, en consecuencia, un sistema de calidad que incluye políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y disposiciones legales y reglamentarias aplicables. El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental. A m ember firm of Ernst & Young Global Limited . 2 Nuestra responsabilidad Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo nuest ro t rabajo de acuer do con los requisit os establecidos en la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría o de la Revisión de Información Financiera Histórica” (NIEA 3000 Revisada) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instit uto de Censores Jurados de Cuent as de España. En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su nat uraleza y momento de realización, y tienen una menor ext ensión, que los realizados en un trabajo de seguridad razonable y, por lo t anto, la seguridad que se obtiene es sustancialmente menor. Nuestro trabajo ha consist ido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades del Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pr uebas de revisión por muestreo que se describen a continuación:  Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obt ener la información necesaria para la revisión externa.  Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2023/2024 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apart ado “Acerca de este informe” , considerando contenidos requeridos en la nor mativa mercantil en vigor.  Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2023/2024.  Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados con relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2023/2024.  Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2023/2024 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información.  Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección. Conclusión Basándonos en los procedimient os realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos obtenido, no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF del Grupo correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo de 2024 no ha sido preparado, en t odos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI seleccionados, así como aquellos ot ros criterios descrit os de acuerdo a lo mencionado para cada mat eria en el apartado “ Trazabilidad Ley 11/2018” del citado Estado. A m ember firm of Ernst & Young Global Limited . 3 Uso y distribución Este informe ha sido preparado en respuest a al r equerimiento establecido en la normativa mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones. ERNST & YOUNG, S. L. Este inf orme se corr esponde con el sello distintivo nº 01/24/10959 emit ido por el Inst itut o de Censores Jurados de Cuentas de España ___ Elena Fernández García 29 de mayo de 2024 Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Tablas de datos PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR GÉNERO 2022/23 2023/24 Hombre 151 158 Mujer 151 153 Total 302 311 PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR TIPO DE CONTRATO 2022/23 2023/24 Indefinido 289 305 Temporal 13 6 Total 302 311 PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR CATEGORÍA 2022/23 2023/24 Directores 52 55 Mando Intermedio 74 73 Resto 176 183 Total 302 311 PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR RANGO DE EDAD 2022/23 2023/24 <30 15 18 30-50 197 183 >50 90 110 Total 302 311 Tablas de datos Anexo () Técnicos, administrativos y asimilados. () La diferencia respecto a Cuentas Anuales 2023/24 es la figura del Consejero Delegado. 303 Anexo / Tablas de datos Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Tablas de datos PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR GÉNERO Y TIPO DE CONTRATO 2022/23 2023/24 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Hombre 148 3 155 3 Mujer 141 10 150 3 Total 289 13 305 6 PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR RANGO DE EDAD Y TIPO DE CONTRATO 2022/23 2023/24 Indefinido Temporal Indefinido Temporal <30 10 5 13 5 30-50 190 7 182 1 +50 89 1 110 Total 289 13 305 6 PLANTILLA AL CIERRE DEL EJERCICIO POR CATEGORÍA Y TIPO DE CONTRATO 2022/23 2023/24 Indefinido Temporal Indefinido Temporal Directores 52 0 55 Mandos Intermedios 74 0 73 Resto 163 13 177 6 Total 289 13 305 6 La empresa no tiene contratos parciales () Técnicos, administrativos y asimilados 304 Anexo / Tablas de datos Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Tablas de datos () Técnicos, administrativos y asimilados EXTINCIÓN DE CONTRATOS POR GÉNERO 2022/23 2023/24 Hombre 8 12 Mujer 16 4 Total despidos 24 16 EXTINCIÓN DE CONTRATOS POR CATEGORIA 2022/23 2023/24 Directores 3 3 Mando Intermedio 4 5 Resto 17 8 Total 24 16 EXTINCIÓN DE CONTRATOS POR EDAD 2022/23 2023/24 <30 2 1 30-50 15 9 +50 7 6 Total 24 16 305 Anexo / Tablas de datos SALARIOS MEDIOS POR CATEGORÍA (€) SALARIOS MEDIOS POR RANGO DE EDAD (€) Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Tablas de datos 2022/23 2023/24 Hombre Mujer Porcentaje Hombre Mujer Porcentaje Directores-as 109.836 109.040 0,7% 112.373 111.011 1,2% Mandos Intermedios 56.744 49.462 12,8% 59.889 50.973 14,9% Técnicos-as 44.510 39.385 11,5% 46.322 40.396 12,8% Comercial 21.000 22.313 -6,3% 21.658 22.814 -5,3% Administrativos-as 25.686 24.347 5,2% 26.973 25.229 6,5% 2022/23 2023/24 Hombre Mujer Porcentaje Hombre Mujer Porcentaje <30 34.667 29.545 14,8% 31.400 30.044 4,3% 30-45 51.350 37.869 26,3% 58.747 41.552 29,3% >45 74.132 52.634 29,0% 79.364 58.865 25,8% () Datos 31/3/2023-31/3/2024 Salario Bruto Anual. 306 Anexo / Tablas de datos ABSENTISMO Informe anual integrado 2023/24 Carta del Presidente + + Acerca de este informe + + Carta del Consejero Delegado El año en breve Quiénes somos Evolución financiera Progreso compartido Logros medioambientales Buen gobierno Tablas de datos Horas absentismo Índice absentismo 2022/23 2023/24 2022/23 2023/24 Accidente laboral 608 0 0,1% 0,0% Enfermedad común 9.152 9.928 1,7% 1,8% Permiso por nacimiento 8.800 11.960 1,6% 2,2% TOTAL 18.560 21.888 3,4% 4,0% 307 Anexo / Tablas de datos Zenity Blau (Estepona) AEDAS HOMES Paseo de la Castellana 130, 28046 Madrid + 34 917 880 000 aedashomes.com Informe anual integrado 2023/24 INFORME DE GESTIÓN CONSOLIDADO Informe de Verificación Independiente del Estado de Información No Financiera Consolidado correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo de 2024 AEDAS HOMES, S.A. Y SOCIEDADES DEPENDIENTES Domicilio Social: Calle de Raimundo Fernández Villaverde, 65. 28003 Madrid - Inscrita en el Registro Mercantil de Madrid, tomo 9.364 general, 8.130 de la sección 3 a del Libro de Sociedades, folio 68, hoja nº 87.690-1, inscripción 1 a . C.I.F. B-78970506. A member firm of Ernst & Young Global Limited. Ernst & Young, S.L. C/ Raimundo Fernández Villaverde, 65 28003 Madrid Tel: 902 365 456 Fax: 915 727 238 ey.com INFORME DE VERIFICACIÓN INDEPENDIENTE DEL ESTADO DE INFORMACIÓN NO FINANCIERA CONSOLIDADO A los accionistas de AEDAS HOMES, S.A.: De acuerdo al artículo 49 del Código de Comercio hemos realizado la verificación, con el alcance de seguridad limitada, del Estado de Información No Financiera Consolidado adjunto (en adelante EINF) correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo (ejercicio 2023/2024), de AEDAS HOMES, S.A. y sociedades dependientes (en adelante, el Grupo) que forma parte del Informe de Gestión consolidado del Grupo. El contenido del EINF incluye información adicional a la requerida por la normativa mercantil vigente en materia de información no financiera que no ha sido objeto de nuestro trabajo de verificación. En este sentido, nuestro trabajo se ha limitado exclusivamente a la verificación de la información identificada en el apartado “Trazabilidad Ley 11/2018” incluido en el EINF adjunto. Responsabilidad de los Administradores La formulación del EINF incluido en el Informe de Gestión consolidado del Grupo, así como el contenido del mismo, es responsabilidad de los Administradores de AEDAS HOMES, S.A. El EINF se ha preparado de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los Sustainability Reporting Standards de Global Reporting Initiative (estándares GRI) seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el Anexo “Trazabilidad Ley 11/2018” del citado Estado. Esta responsabilidad incluye asimismo el diseño, la implantación y el mantenimiento del control interno que se considere necesario para permitir que el EINF esté libre de incorrección material, debida a fraude o error. Los Administradores de AEDAS HOMES, S.A. son también responsables de definir, implantar, adaptar y mantener los sistemas de gestión de los que se obtiene la información necesaria para la preparación del EINF. Nuestra independencia y gestión de la calidad Hemos cumplido con los requerimientos de independencia y demás requerimientos de ética del Código Internacional de Ética para Profesionales de la Contabilidad (incluyendo las normas internacionales sobre independencia) emitido por el Consejo de Normas Internacionales de Ética para Profesionales de la Contabilidad (IESBA, por sus siglas en inglés) que está basado en los principios fundamentales de integridad, objetividad, competencia y diligencia profesionales, confidencialidad y comportamiento profesional. Nuestra firma aplica las normas internacionales de calidad vigentes y mantiene, en consecuencia, un sistema de calidad que incluye políticas y procedimientos relativos al cumplimiento de requerimientos de ética, normas profesionales y disposiciones legales y reglamentarias aplicables. El equipo de trabajo ha estado formado por profesionales expertos en revisiones de Información no Financiera y, específicamente, en información de desempeño económico, social y medioambiental. A member firm of Ernst & Young Global Limited . 2 Nuestra responsabilidad Nuestra responsabilidad es expresar nuestras conclusiones en un informe de verificación independiente de seguridad limitada basándonos en el trabajo realizado. Hemos llevado a cabo nuestro trabajo de acuerdo con los requisitos establecidos en la Norma Internacional de Encargos de Aseguramiento 3000 Revisada en vigor, “Encargos de Aseguramiento distintos de la Auditoría o de la Revisión de Información Financiera Histórica” (NIEA 3000 Revisada) emitida por el Consejo de Normas Internacionales de Auditoría y Aseguramiento (IAASB) de la Federación Internacional de Contadores (IFAC) y con la Guía de Actuación sobre encargos de verificación del Estado de Información No Financiera emitida por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España. En un trabajo de seguridad limitada los procedimientos llevados a cabo varían en su naturaleza y momento de realización, y tienen una menor extensión, que los realizados en un trabajo de seguridad razonable y, por lo tanto, la seguridad que se obtiene es sustancialmente menor. Nuestro trabajo ha consistido en la formulación de preguntas a la Dirección, así como a las diversas unidades del Grupo que han participado en la elaboración del EINF, en la revisión de los procesos para recopilar y validar la información presentada en el EINF y en la aplicación de ciertos procedimientos analíticos y pruebas de revisión por muestreo que se describen a continuación: Reuniones con el personal del Grupo para conocer el modelo de negocio, las políticas y los enfoques de gestión aplicados, los principales riesgos relacionados con esas cuestiones y obtener la información necesaria para la revisión externa. Análisis del alcance, relevancia e integridad de los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2023/2024 en función del análisis de materialidad realizado por el Grupo y descrito en el apartado “Acerca de este informe”, considerando contenidos requeridos en la normativa mercantil en vigor. Análisis de los procesos para recopilar y validar los datos presentados en el EINF del ejercicio 2023/2024. Revisión de la información relativa a los riesgos, las políticas y los enfoques de gestión aplicados con relación a los aspectos materiales presentados en el EINF del ejercicio 2023/2024. Comprobación, mediante pruebas, en base a la selección de una muestra, de la información relativa a los contenidos incluidos en el EINF del ejercicio 2023/2024 y su adecuada compilación a partir de los datos suministrados por las fuentes de información. Obtención de una carta de manifestaciones de los Administradores y la Dirección. Conclusión Basándonos en los procedimientos realizados en nuestra verificación y en las evidencias que hemos obtenido, no se ha puesto de manifiesto aspecto alguno que nos haga creer que el EINF del Grupo correspondiente al ejercicio anual finalizado el 31 de marzo de 2024 no ha sido preparado, en todos sus aspectos significativos, de acuerdo con los contenidos recogidos en la normativa mercantil vigente y siguiendo los criterios de los estándares GRI seleccionados, así como aquellos otros criterios descritos de acuerdo a lo mencionado para cada materia en el apartado “ Trazabilidad Ley 11/2018” del citado Estado. A member firm of Ernst & Young Global Limited . 3 Uso y distribución Este informe ha sido preparado en respuesta al requerimiento establecido en la normativa mercantil vigente en España, por lo que podría no ser adecuado para otros propósitos y jurisdicciones. ERNST & YOUNG, S.L. Este informe se corresponde con el sello distintivo nº 01/24/10959 emitido por el Instituto de Censores Jurados de Cuentas de España ___ Elena Fernández García 29 de mayo de 2024 Página 1 de 3 DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE AEDAS HOMES, S.A. Conforme a lo establecido en el artículo 8.1(b) del Real Decreto 1362/2007, de 19 de octubre, los miembros del Consejo de Administración de Aedas Homes, S.A. abajo firmantes realizan la siguiente declaración de responsabilidad: Que, hasta donde alcanza su conocimiento, las Cuentas Anuales consolidadas de Aedas Homes, S.A. y sus sociedades dependientes, correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024 han sido elaboradas con arreglo a los principios de contabilidad aplicables; ofrecen, tomadas en su conjunto, la imagen fiel del patrimonio, de la situación financiera y de los resultados de Aedas Homes, S.A. y sus sociedades dependientes; y el Informe de Gestión consolidado incluye un análisis fiel de la evolución y los resultados empresariales y de la posición de Aedas Homes, S.A. y sus sociedades dependientes, junto con la descripción de los principales riesgos e incertidumbres a que se enfrentan. Los consejeros, en prueba de conformidad, firman esta hoja: ____ D. Santiago Fernández Valbuena Presidente ___ D. David Martínez Montero Consejero Delegado ____ D. Eduardo D’Alessandro Cishek Consejero DECLARATION OF LIABILITY OF AEDAS HOMES, S.A. In accordance with the provisions of article 8.1 (b) of Royal Decree 1362/2007, of October 19, the members of the Board of Directors of Aedas Homes, S.A. below signatories make the following declaration of liability: That, to the best of its knowledge, the consolidated Annual Accounts of Aedas Homes, S.A. and its subsidiaries, corresponding to financial year ended March 31, 2024, have been prepared in accordance with applicable accounting principles; offer, taken as a whole, the true image of the Equity, the financial situation and the results of Aedas Homes, S.A. and its subsidiaries companies; and the Consolidated Management Report includes a faithful analysis of the evolution and business results and the position of Aedas Homes, S.A. and its dependent companies, together with the description of the main risks and uncertainties that they face. The Members of the Board, in proof of compliance, sign this sheet: ____ Mr. Santiago Fernández Valbuena Chairmain ___ Mr. David Martínez Montero Chief Executive Officer ____ Mr. Eduardo D'Alessandro Cishek Board Member Página 2 de 3 ___ D. Javier Lapastora Turpín Consejero ____ Dña. Milagros Méndez Ureña Consejera ___ Dña. Cristina Álvarez Álvarez Consejera _____ __ D. Francisco Javier Martinez-Piqueras Barceló Consejero 29 de mayo de 2024, Madrid ____ Mr. Javier Lapastora Turpín Board Member ___ Mrs. Milagros Méndez Ureña Board Member ____ Mrs. Cristina Álvarez Álvarez Board Member ____ __ Mr. Francisco Javier Martinez-Piqueras Barceló Board Member May 29 th 2024 Madrid Página 3 de 3 Yo, Alfonso Benavides Grases, Secretario no consejero del Consejo de Administración, certifico la autenticidad de las firmas que anteceden de las personas cuyo nombre figura en la parte inferior de la firma correspondiente, siendo todos ellos miembros del Consejo de Administración de Aedas Homes, S.A. 29 de mayo de 2024, Madrid _____ D. Alfonso Benavides Grases Secretario del Consejo de Administración Alfonso Benavides Grases, Non-Board Secretary of the Board of Directors, certify the authenticity of the foregoing signatures of the persons whose name appears in the lower part of the corresponding signature, all of whom are members of the Board of Directors of Aedas Homes, S.A. May 29 th 2024, Madrid ____ D. Alfonso Benavides Grases Secretary of the Board of Directors VERSIÓN ESPAÑOLA ENGLISH VERSION ONLY FOR INFORMATION PURPOSES 1 DILIGENCIA DE FIRMAS Diligencia que levanta el Secretario no consejero del Consejo de Administración para hacer constar que los miembros del mencionado Consejo de Administración de la sociedad AEDAS HOMES, S.A. han procedido a suscribir las Cuentas Anuales Consolidadas, constitutivas del Balance de Situación consolidado, la Cuenta de Pérdidas y Ganancias consolidado, el Estado de Cambios en el Patrimonio Neto consolidado(estado de ingresos y gastos reconocidos y estado total de cambios en el patrimonio neto), el Estado de Flujos de Efectivo consolidado, la Memoria consolidada y el Informe de Gestión consolidado (incluyendo la información no financiera), correspondientes al ejercicio anual terminado el 31 de marzo de 2024, que han sido elaborados siguiendo el Formato Electrónico Único Europeo (FEUE), conforme a lo establecido en el Reglamento Delegado (UE) 2019/815, con número de identificación: AB98D09F35D2CC12B8B72E91F99E4E57BF95 CBE4FAD5A3CCBEFC691A6AD9B0AB, y han sido formulados por el Consejo de Administración de Aedas Homes, S.A. en sesión de 29 de mayo de 2024. A continuación, se firma de conformidad por todos los Administradores, en cumplimiento del artículo 253 de la Ley de Sociedades de Capital. 29 de Mayo de 2024 Secretario no Consejero/Non-director Secretary of the Board of Directors Alfonso Benavides Grases SIGNATURE DILIGENCE Diligence raised by the non-director Secretary of the Board of Directors to record that the members of the Board of Directors of the company AEDAS HOMES, S.A. have proceeded to subscribe the Consolidated Financial Statements, constituent of the consolidated Balance Sheet, the consolidated Income Statement, the consolidated Statement of Changes in Equity(statement of recognized income and expense and statement of changes in total equity), the consolidated Statement of Cashflows, the notes to the Financial statements and the Management Report for financial year ended in March 31 st , 2024, have been prepared following European Single Electronic Format (ESEF), in accordance with the provisions of Delegated Regulation (EU) 2019/815, with identification number: AB98D09F35D2CC12B8B72E91F99E4E57B F95CBE4FAD5A3CCBEFC691A6AD9B0AB, and have been prepared by the Board of Directors of Aedas Homes, SA in the meeting held on May 29th of 2024. Then, it is signed in accordance, by all the member of the Board of Directors, in compliance with article 253 of the Companies Act. 29 th of May 2024 VERSIÓN ESPAÑOLA ENGLISH VERSION ONLY FOR INFORMATION PURPOSES 2 ___ D./Mr. Santiago Fernández Valbuena Presidente / Chairman ___ D. / Mr. David Martínez Montero Consejero Delegado/Chief Executive Officer ____ D. / Mr. Eduardo D’Alessandro Cishek Consejero/Board Member ____ D. / Mr. Javier Lapastora Turpin Consejero/Board Member _____ Dña. / Ms. Milagros Méndez Ureña Consejera/ Board Member ____ Dña. Ms. Cristina Álvarez Álvarez Consejera/ Board Member __________ D. / Mr. Francisco Javier Martinez-Piqueras Barceló Consejero/ Board Member

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