Solar Company S.A.

Raport SOLAR COMPANY S.A. SPRAWOZDANIE ZARZĄDU SOLAR COMPANY S.A. Z DZIAŁALNOŚCI SPÓŁKI I GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A. SPORZĄDZONE ZA ROK OBROTOWY 2022 (01.01.2022 – 31.12.2022) Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 2 Spis treści 1. WPROWADZENIE ......................................................................................................................................................... 7 2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A. .................................................... 8 2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z innymi podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich finansowania....................................................................................................................................................................... 8 2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9 2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2022 umowy dotyczące kredytów i pożyczek ............................................................................................................................................................................. 9 2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2022 poręczenia i gwarancje Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. ......................................................................................................................................................... 9 2.6. Udzielone w roku obrotowym 2022 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności ......................................................................... 10 2.7. Informacje o rynkach zbytu oraz informacje o źródłach zaopatrzenia ................................................ 10 2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane Grupie umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji............................................................................................................................................................................ 11 2.8.1. Umowy najmu ............................................................................................................................................. 11 2.8.2. Umowy franczyzowe................................................................................................................................. 11 2.8.3. Umowy ubezpieczenia ........................................................................................................................... 12 2.8.4. Umowa z głównym dostawcą ............................................................................................................... 12 2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa jest na nie narażona ........................................................................................................................................................ 12 2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi działalność 12 2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy ........................................................... 14 2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A. .................................. 16 2.10.1. Czynniki zewnętrzne................................................................................................................................ 16 2.10.2. Czynniki wewnętrzne .............................................................................................................................. 18 2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy ............................................ 19 2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy ........................................... 20 2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach ............. 21 3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A. ........................................................................... 22 3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu............................................................................................ 22 3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych ......................................................... 22 3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych ........................................................................................ 23 3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych ............................................................................ 23 4. WŁADZE ........................................................................................................................................................................ 24 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 3 4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej ........................................................................... 24 4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar Company S.A., w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A. ..................................................................................... 24 4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Solar Company S.A. przez przejęcie ............................................................................ 26 4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących .............. 26 5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ ........................................................................................................ 28 5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A. .................................................................... 28 5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ............................................................................................. 28 5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 28 5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ..................................................................................... 29 5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze ............................................................................................. 30 5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. ........................ 30 5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów ........................................................................................ 30 5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej ................................................................................................. 30 5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych ....................................................................................... 31 5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze .............................................................................................. 32 5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik ................................................................................................................................................................................... 32 5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. .................................... 32 5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. ................................................................................................................ 34 5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności ...................................................................................................................................... 34 5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok ........................................................................................... 34 5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej ............................................................. 35 5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym .................................................................................................................................................................. 35 5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku obrotowym ............................................ 35 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 4 5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń ................................................................................................................................................................... 35 6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych ................................................. 36 6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 36 6.2. Opis modelu biznesowego jednostki ............................................................................................................ 36 6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę ................................................................................................. 37 6.3.1. Polityka zagadnień społecznych ........................................................................................................ 37 6.3.2. Polityka pracownicza .............................................................................................................................. 39 6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego ................................................................................... 41 6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 44 6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 44 6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących ............................................................................................................................................................. 45 6.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 45 6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki.................. 47 7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych .................................................. 49 7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia ............................... 49 7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej .......................................................................................... 49 7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową ................................................................................ 50 7.3.1. Polityka zagadnień społecznych ....................................................................................................... 50 7.3.2. Polityka pracownicza ............................................................................................................................. 52 7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego .................................................................................. 54 7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka ..................................................................... 57 7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji ................................................................................ 57 7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących ............................................................................................................................................................ 58 7.4. Opis istotnych ryzyk ............................................................................................................................................. 58 7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy ...................... 60 8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO ................................................................................................................ 62 8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego .......................................................................................... 62 8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka odstąpiła ....................... 62 8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych .................................................. 64 8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji .................................................................................... 65 8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne .................... 66 8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu ................................................................................................ 66 8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych .................... 66 8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki ..................................................................................................................... 66 8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania ............................................................................................................ 66 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 5 8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących Solar Company S.A. w 2022 roku ............................................................................................................................. 69 8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku ... 71 8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia .... 71 8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących .................................................................................................................................................................. 72 9. POZOSTAŁE INFORMACJE .................................................................................................................................... 73 9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2022 roku ............................................ 73 9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku .. 73 9.3. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych lub organem administracji publicznej .......................................................................................... 73 9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju .......................................... 73 9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego.................................................................... 73 9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna ................................................................................................ 73 9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia ................................................................................................................. 74 9.8. Polityka wynagrodzeń ......................................................................................................................................... 74 9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych ............................................................... 74 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 6 Poniższe sprawozdanie Zarządu Solar Company S.A. z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. za rok obrotowy 2022 zostało sporządzone na podstawie Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz. 757) oraz Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości (t.j. Dz. U. z 2023 r. poz. 120 ze zm.) Sprawozdanie Zarządu z działalności Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 oraz Sprawozdanie Zarządu Solar Company S.A. z działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 zostały sporządzone w formie niniejszego jednego dokumentu na podstawie § 71 ust. 8 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim oraz w korespondencji z art. 55 ust. 2a, zdanie ostatnie Ustawy z dnia 29 września 1994 r. o rachunkowości. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 7 1. WPROWADZENIE W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Grupa” lub „Grupa Kapitałowa”) wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o. SOLAR COMPANY S.A. (dalej też: „Spółka”, „Spółka dominująca”) powstała w wyniku przekształcenia SOLAR Company Ltd. spółki z ograniczoną odpowiedzialnością w SOLAR COMPANY spółkę akcyjną na mocy uchwały Nadzwyczajnego Zgromadzenia Wspólników SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z dnia 14 kwietnia 2011 roku sporządzonej w formie aktu notarialnego przed notariuszem Wojciechem Cendrowskim (Rep. A nr 6650/2011). Poprzednią formę prawną Spółki stanowiła spółka z ograniczoną odpowiedzialnością pod firmą SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. z siedzibą w Poznaniu. Spółka ta została zawiązana w dniu 6 czerwca 1995 roku aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Olafa Peretiatkowicza w Kancelarii Notarialnej w Poznaniu (Rep. A nr 3682/95). Rejestracja spółki miała miejsce w dniu 19 września 1995 roku w Sądzie Rejonowym w Poznaniu w Wydziale XIV Gospodarczym – Rejestrowym pod numerem RHB 9848. Następnie w dniu 31 maja 2001 roku spółka została wpisana do Krajowego Rejestru Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców prowadzonego przez Sąd Rejonowy w Poznaniu, XXI Wydział Gospodarczy KRS pod numerem KRS 0000016078. Postanowieniem z dnia 29 kwietnia 2011 roku Sąd Rejonowy Poznań - Nowe Miasto i Wilda w Poznaniu, VIII Wydział Gospodarczy KRS postanowił o wpisie Spółki jako spółki akcyjnej do Krajowego Rejestru Sądowego – Rejestru Przedsiębiorców pod numerem KRS 0000385070. Wpis do Rejestru Przedsiębiorców KRS został dokonany dnia 02 maja 2011 roku. Zgodnie ze Statutem Solar Company S.A. czas trwania Spółki jest nieoznaczony. Przedmiot przeważającej działalności SOLAR COMPANY S.A. według Polskiej Klasyfikacji Działalności 2007 to 47.71.Z Sprzedaż detaliczna odzieży prowadzona w wyspecjalizowanych sklepach. Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o. została zawiązana w dniu 17 października 1989 r. na czas nieoznaczony aktem notarialnym sporządzonym przez notariusza Urszulę Sterling w Państwowym Biurze Notarialnym w Poznaniu (Rep nr II 5622). Wpis do Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego prowadzonego przez Sąd Rejonowy Nowe Miasto i Wilda Wydział VIII Gospodarczy Krajowego Rejestru Sądowego został dokonany w dniu 18 kwietnia 2003 r. pod numerem KRS 0000158070. Przychody ze sprzedaży w Spółce i Grupie przedstawiają poniższe tabele: Spółka Grupa 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 Sprzedaż usług 387 365 387 365 Sprzedaż towarów 126 358 108 532 131 656 113 776 Sprzedaż materiałów 9 3 9 3 SUMA przychodów ze sprzedaży 126 754 108 900 132 052 114 144 Dane podane w tys. zł Spółka Grupa 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 Sprzedaż klientom zewn. w Polsce 125 697 108 062 130 996 113 307 Sprzedaż klientom zewn. za granicą 1 057 837 1 057 837 SUMA 126 754 108 900 132 052 114 144 Dane podane w tys. zł Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 8 2. OPIS DZIAŁALNOŚCI GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A. Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo, młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek. W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku. Odzież marki Solar sprzedawana jest w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci sklepów własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych (8 sklepów, stan na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych depozytowych w Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich krajowych i kilkunastu zagranicznych. PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin dla potrzeb produkcji odzieży. 2.1. Powiązania organizacyjne i kapitałowe Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. z innymi podmiotami z określeniem jego głównych inwestycji krajowych i zagranicznych, w tym inwestycji kapitałowych dokonanych poza jego grupą jednostek powiązanych, wraz z opisem metod ich finansowania Na dzień 31 grudnia 2021 roku oraz 31 grudnia 2022 roku w skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. wchodziły następujące podmioty: Nazwa podmiotu Siedziba Przedmiot działalności Metoda konsolidacji Procentowy udział Spółki dominującej w kapitale podstawowym Podmiot dominujący SOLAR COMPANY S.A. Poznań Sprzedaż detaliczna oraz hurtowa odzieży Spółki zależne bezpośrednio i pośrednio PHU Solar sp. z o.o. Poznań Sprzedaż hurtowa tkanin Pełna 100% Spółki Grupy nie posiadają oddziałów. W analizowanym okresie zmiany w składzie Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie występowały. Schemat Grupy na dzień 31 grudnia 2022 roku przedstawia się następująco: Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 9 2.2. Opis transakcji zawartych przez Spółki Grupy z podmiotami powiązanymi, na innych warunkach niż rynkowe W 2022 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły umowy transakcyjnej z jednostkami powiązanymi odbiegającej od rynkowych i rutynowych umów zawieranych na warunkach rynkowych. 2.3. Opis zmian w organizacji oraz zasadach zarządzania Spółką i Grupą Kapitałową Solar Company S.A. W roku obrotowym 2022 nie nastąpiły zmiany w podstawowych zasadach zarządzania przedsiębiorstwem Spółki oraz spółki zależnej. 2.4. Zaciągnięte i wypowiedziane w roku obrotowym 2022 umowy dotyczące kredytów i pożyczek W dniu 2 czerwca 2022 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr 06/070/22/Z/VX odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej w wysokości 7 600 tys. zł z przeznaczeniem na możliwość korzystania z kredytu w rachunku bieżącym lub na gwarancje bankowe. Zabezpieczeniem tego odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej są: - gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 6 080 tys. zł, - weksle in blanco Spółki dominującej. Do dnia 31.12.2022r. powyższy limit nie został wykorzystany jako kredyt w rachunku bieżącym. Poza tym żadna ze spółek Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zaciągała ani nie wypowiadała umów dotyczących kredytów i pożyczek w 2022 roku, a na koniec okresu sprawozdawczego objętego sprawozdaniem nie posiadała kredytów bankowych i pożyczek. 2.5. Udzielone i otrzymane w roku obrotowym 2022 poręczenia i gwarancje Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. Spółki Grupy na koniec okresu sprawozdawczego 2022 jak i okresu sprawozdawczego 2021 nie posiadały kredytów i pożyczek. W dniu 2 czerwca 2022 r. Spółka dominująca zawarła z mBank S.A. Umowę Ramową nr 06/070/22/Z/VX odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej w wysokości 7 600 tys. zł z przeznaczeniem na możliwość korzystania z kredytu w rachunku bieżącym lub na gwarancje bankowe. Zabezpieczeniem tego odnawialnego limitu kredytowego linii wieloproduktowej są: - gwarancja płynnościowa BGK w kwocie 6 080 tys. zł, - weksle in blanco Spółki dominującej. Do dnia 31.12.2022r. powyższy limit nie został wykorzystany jako kredyt w rachunku bieżącym ani na aktywne gwarancje bankowe. Wskazany limit został przeznaczony w części na wystawienie nowych gwarancji bankowych o okresie obowiązywania rozpoczynającym się po 1 stycznia 2023 r. Na dzień 31.12.2022 r. Spółka dominująca korzystała z wcześniej przyznanych limitów kredytowych w wysokości 7.700 tys. zł w mBanku przeznaczonych na gwarancje bankowe zabezpieczające płatności wynikające z zawartych umów najmu lokali handlowych. Wykorzystanie tych limitów Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 10 przedstawiało się następująco (w tys. zł): Wyszczególnienie 31.12.2022 31.12.2021 Wartość udzielonych przez mBank S.A. gwarancji 7 128 6 679 Żadna za spółek Grupy nie udzielała poręczeń ani gwarancji w roku 2022. 2.6. Udzielone w roku obrotowym 2022 pożyczki, ze szczególnym uwzględnieniem pożyczek udzielonych podmiotom powiązanym Spółki, z podaniem co najmniej ich kwoty, rodzaju i wysokości stopy procentowej, waluty terminu wymagalności Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie udzieliły w 2022 roku pożyczek podmiotom powiązanym i niepowiązanym. 2.7. Informacje o rynkach zbytu oraz informacje o źródłach zaopatrzenia Solar jest jedną z wiodących na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet. Grupa Solar dzięki wieloletniemu doświadczeniu i kompetencjom w zakresie projektowania i sprzedaży autorskich kolekcji odzieży damskiej oraz dodatków odzieżowych, może bazować na stabilnej grupie odbiorców. Zdecydowaną większość odbiorców produktów marki SOLAR stanowią klienci indywidualni, a mianowicie kobiety aktywne zawodowo, młode duchem, dbające o swój wygląd, ceniące elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Głównym obszarem działalności Grupy Solar jest projektowanie i sprzedaż odzieży damskiej oraz dodatków odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria – korale, bransoletki i inne) sprzedawanych pod marką Solar zarówno w sklepach własnych, jak i w sieci sklepów partnerskich i franczyzowych w kraju i za granicą. W szerszym znaczeniu konkurentami Grupy są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską, konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią konkurencją Grupy są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach i oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz wysokiej jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Modele kolekcji przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Ostateczne modele produkcyjne zatwierdzane są przez dział projektowy. W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne, sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan kolekcji oraz składa zamówienie do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka, który zajmuje się organizacją produkcji zamówionej odzieży. Wyroby gotowe nabywane są przez SOLAR COMPANY S.A. w celu sprzedaży w sklepach własnych sieci Solar oraz do sieci franczyzowej i partnerskiej. Podział na obszary geograficzne, związane z prowadzeniem działalności na podstawie lokalizacji rynków zbytu:  rynek krajowy (Polska),  pozostałe kraje. Odbiorcami produktów SOLAR COMPANY S.A. są klienci indywidualni, jak również firmy zajmujące się handlem odzieżą damską, z którymi Spółka ma podpisane stosowne umowy. PHU Solar Sp. z o.o. dokonuje zakupów tkanin głównie na rynku europejskim i sprzedaje je polskim Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 11 producentom odzieży. W roku 2022 nie było odbiorcy, do którego sprzedaż Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. wynosiłaby co najmniej 10% przychodów ze sprzedaży. 2.8. Zawarte znaczące umowy dla działalności Grupy Kapitałowej, w tym znane Grupie umowy zawarte pomiędzy akcjonariuszami (wspólnikami), umowy ubezpieczenia, współpracy lub kooperacji W ocenie Zarządu SOLAR COMPANY S.A. przedstawione poniżej umowy, pomimo iż część z nich nie przekracza 10% wartości kapitałów własnych Spółki ani Grupy, mają istotne znaczenie przede wszystkim z uwagi na charakter prowadzonej przez Grupę Kapitałową SOLAR COMPANY S.A. działalności. W 2022 roku Spółki Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie zawarły znaczących poszczególnych umów współpracy lub kooperacji. Nie są też znane Grupie Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. żadne umowy znaczące zawierane pomiędzy akcjonariuszami a Spółką czy spółką zależną. 2.8.1. Umowy najmu Z uwagi na specyfikę działalności Grupy i z uwagi na wybrany sposób prowadzenia działalności oparty na prowadzeniu sprzedaży w sklepach własnych w wynajętych lokalach handlowych w starannie wybranych przez Grupę centrach handlowych – do najliczniejszej grupy umów zawartych w toku normalnego działania zaliczają się umowy najmu z właścicielami danego centrum handlowego. Na dzień 31.12.2022 r. Spółka i Grupa jest stroną 62 umów najmu lokali handlowych w centrach handlowych, których łączna wartość jest istotna dla sprawozdania finansowego i ich skala została przedstawiona w notach 12 i 37 jednostkowego sprawozdania finansowego za rok 2022 oraz notach 13 i 37 skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy za rok 2022 (prawie wszystkie umowy najmu są rozpoznane jako umowy leasingu zgodnie z MSSF 16, jako leasing nie są rozpoznane umowy, w których czynsz zależy wyłącznie od obrotu). W roku 2022 Spółki Grupy kontynuowały najem powierzchni biurowo-magazynowych w siedzibie w Poznaniu od Pasta Sp. z o.o. Od stycznia 2022 r. obowiązywały nowe umowy regulujące stosunki najmu wraz z waloryzacją czynszów i wydłużeniem okresu najmu do 31.12.2026 r. 2.8.2. Umowy franczyzowe Spółka dominująca współpracuje z siecią sklepów franczyzowych, zlokalizowanych zarówno na terenie kraju, jak i poza jego granicami. W tym celu zawiera umowy franczyzy dystrybucyjnej albo depozytowej z podmiotami posiadającymi prawo do dysponowania lokalem o ustalonym przez Spółkę standardzie. Spółka udostępnia „know-how” i prawo korzystania ze znaku towarowego Solar oraz prowadzi sprzedaż towarów marki SOLAR tym odbiorcom. Wszystkie umowy zawarte są na modelowym wzorze, którego główne postanowienia zostały opisane poniżej. Umowy franczyzy określają zasady i warunki prowadzenia przez Franczyzobiorcę sprzedaży detalicznej wyłącznie produktów SOLAR oraz zezwolenia na korzystanie z wiedzy i sposobu działania Spółki. Na podstawie umowy Franczyzobiorca jest uprawniony do korzystania ze znaku towarowego Solar w związku z prowadzonym sklepem, wykorzystywania technik reklamowych i marketingowych SOLAR COMPANY S.A., pomocy doradczo-organizacyjnej związanej z wyposażeniem i wyglądem sklepu, doborem personelu oraz korzystania z „know-how” SOLAR COMPANY S.A. w odniesieniu do sprzedaży. Spółka gwarantuje Franczyzobiorcy pierwszeństwo działania na danym terenie w zakresie przedmiotu umowy. Franczyzobiorca zobowiązany jest do osiągania jak najlepszych wyników sprzedaży detalicznej Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 12 produktów marki SOLAR (prowadzonej we własnym imieniu i na własny rachunek w modelu franczyzy dystrybucyjnej albo w imieniu i na rzecz Franczyzodawcy za wynagrodzeniem prowizyjnym w modelu depozytowym), a także w modelu dystrybucyjnym do uiszczania na rzecz Spółki bieżących opłat franczyzowych, obliczanych i uiszczanych co 3 pełne miesiące kalendarzowe. W modelu depozytowym towar oferowany w sklepie franczyzowym jest własnością Spółki, a sprzedaż konsumentom ewidencjonowana jest na kasie fiskalnej Spółki. Umowy przewidują również obowiązek naprawienia szkody wynikłej z zawinionego niewykonania lub nienależytego wykonania umownych zobowiązań przez którąkolwiek ze stron oraz obowiązek zapłaty kar umownych przez Franczyzobiorcę na rzecz Spółki w przypadku naruszenia obowiązków określonych umową. Zgodnie z zapisami umowy, w przypadku chęci przedłużenia współpracy franczyzowej po wygaśnięciu podpisanej umowy, Franczyzobiorca zobowiązany jest do uiszczenia na rzecz Spółki opłaty związanej z dalszym udzielaniem franczyzy. Spółce Solar Company S.A. przysługuje prawo rozwiązania umowy ze skutkiem natychmiastowym w przypadkach naruszenia przez Franczyzobiorcę wskazanych w umowie istotnych obowiązków. Na koniec roku 2022 Spółka i Grupa były stroną 17 umów franczyzy depozytowej. Na koniec 2022 r. w formule franczyzy dystrybucyjnej funkcjonował sklep w Lubece (Niemcy). 2.8.3. Umowy ubezpieczenia Na podstawie umów ubezpieczenia zawartych z Aviva Towarzystwo Ubezpieczeń Ogólnych S.A w Warszawie, SOLAR COMPANY S.A. posiada ochronę ubezpieczeniową obejmującą ubezpieczenie mienia od wszystkich ryzyk utraty lub uszkodzenia zgodnie z OWU Aviva z dnia 22.12.2016 r. wraz z dodatkowymi klauzulami. Łączna suma ubezpieczenia z tego tytułu wynosi 25,68 mln zł. Ponadto SOLAR COMPANY S.A. posiada ubezpieczenie odpowiedzialności cywilnej deliktowo-kontraktowej za szkody osobowe i rzeczowe wyrządzone osobom trzecim w związku z prowadzoną działalnością i posiadaniem rzeczy do kwoty 10 mln zł. Ubezpieczenie z powyższych tytułów obowiązuje do dnia 23 sierpnia 2023 roku. Wszystkie polisy ubezpieczeniowe są corocznie odnawiane. 2.8.4. Umowa z głównym dostawcą W trakcie roku 2022 Spółka i Grupa kontynuowały współpracę z głównym dostawcą „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy z 28.07.2009 r. Zgodnie z postanowieniami tej umowy o współpracy Spółka dominująca składa u Dostawcy zamówienia na dostarczenie odzieży damskiej oraz dodatków marki Solar, które wykonane są z zaakceptowanych przez Spółkę dominującą materiałów, na podstawie przekazanej przez Spółkę dominującą dokumentacji technicznej, w tym w szczególności projektów odzieży. Dostawca zobowiązuje się do dostarczenia zamówionych przez Spółkę dominującą wyrobów gotowych, wykonanych z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę dominującą, w sposób zgodny z zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami. 2.9. Opis istotnych czynników ryzyka i zagrożeń, z określeniem, w jakim stopniu Spółka i Grupa jest na nie narażona Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki, jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej. 2.9.1. Czynniki ryzyka związane z otoczeniem, w jakim Spółka i Grupa prowadzi działalność  Ryzyko epidemiologiczno-społeczne Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 13 Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko płynności Ryzyko istotnego pogorszenia płynności istnieje w sytuacji długotrwałego zamknięcia sklepów decyzją władz państwowych w związku z epidemią choroby zakaźnej (jak COVID-19) czy istotnego spowolnienia gospodarczego.  Ryzyko związane z sytuacją makroekonomiczną na rynkach działalności Sytuacja finansowa Spółki i Grupy jest uzależniona od sytuacji ekonomicznej w Polsce oraz w krajach, w których Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną. W analizowanym okresie Spółka i Grupa prowadziła sprzedaż zagraniczną do Niemiec, USA, Luksemburga, na Litwę, Łotwę, Ukrainę, Słowację. Na generowane wyniki finansowe wpływ miały m.in.: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów walutowych, poziom inflacji (aktualnie wyraźnie zwiększonej) oraz stóp procentowych, stopa bezrobocia oraz występująca presja płacowa, dostępność i cena surowców energetycznych, polityka fiskalna państwa oraz siła nabywcza pieniądza na wymienionych rynkach, a także kwestia toczących się działań militarnych, wprowadzonych sankcji gospodarczych czy fali uchodźców. Wymienione czynniki mogą mieć wpływ na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz na kształtowanie tzw. wskaźniki koniunktury konsumenckiej, co z kolei może wpływać na nawyki zakupowe społeczeństwa i wielkość popytu na oferowane towary.  Ryzyko związane z konkurencją Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną, charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością. Równolegle z rozwojem makroekonomicznym kraju i poprawą sytuacji ekonomicznej konsumentów wzrasta chłonność rynku, co z kolei przyciąga na polski rynek konkurencyjne podmioty zagraniczne. Presja konkurencyjna daje się zaobserwować także w segmentach średnim i wyższym, w którym uplasowana jest marka Solar. Można się spodziewać, że wraz ze wzrostem stopnia nasycenia rynku walka konkurencyjna pomiędzy poszczególnymi podmiotami będzie się nasilać, także w związku z ekspansją firm zagranicznych na rynek polski. Ponadto silnie konkurencyjna sytuacja rynkowa może sprzyjać przejęciom słabszych podmiotów przez konkurentów i w konsekwencji doprowadzić do konsolidacji rynku. Wzmocnienie presji konkurencyjnej w branży odzieżowej może w konsekwencji wpłynąć negatywnie na wielkość przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.  Ryzyko związane z kształtowaniem się kursów walutowych Znacząca większość przychodów Spółki i Grupy realizowana jest w walucie krajowej (w roku 2022 sprzedaż zagraniczna stanowiła około 1% sprzedaży ogółem) natomiast część kosztów – bezpośrednio czynszów sklepowych, a pośrednio kosztów zakupu tkanin do produkcji krajowej – ponoszona jest w EUR. Ewentualne negatywne wahania kursu EUR (wzmocnienie EUR względem waluty polskiej) mogą mieć wpływ na poziom bieżących kosztów utrzymania placówek handlowych (kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań) oraz kosztu zakupu tkanin, a tym samym na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej. Na wyniki uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest to zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku aprecjacji USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu co daje pozytywny wpływ na wynik.  Ryzyko stóp procentowych Spółka i Grupa jest stroną umów leasingowych (leasing środków transportu i sprzętu komputerowego) opartych o zmienne stopy procentowe. Istnieje ryzyko, iż ewentualny dalszy wzrost rynkowych stóp procentowych w Polsce przyczyni się do wzrostu bieżących kosztów finansowych Spółki i Grupy, także w przypadku możliwości zaciągania nowego zadłużenia. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 14  Ryzyko zmian w trendach mody Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko związane z warunkami pogodowymi Asortymenty Spółki i Grupy oferowane są w sklepach w okresach sezonowych, obejmujących sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. W przypadku wystąpienia warunków pogodowych innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową.  Ryzyko związane z dostępnością nowych lokalizacji Istotnym czynnikiem warunkującym powodzenie realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy, zakładającej m.in. rozwój sieci sprzedaży w kraju i za granicą, jest dostępność nowych atrakcyjnych lokalizacji dla potrzeb salonów sprzedaży. Dostępność nowych lokalizacji ma bezpośredni związek z sytuacją na rynku nieruchomości komercyjnych oraz dostępnością finansowania dłużnego na potrzeby tego typu przedsięwzięć. W razie wystąpienia niekorzystnych trendów na rynku nieruchomości komercyjnych może dojść do opóźnień lub nawet wstrzymania budowy nowych wielkopowierzchniowych obiektów handlowych. Ograniczona dostępność atrakcyjnych lokali lub też związane z tym zwiększone koszty czynszu mogą wywrzeć negatywny wpływ na działalność operacyjną, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju.  Ryzyko związane z preferencjami konsumentów Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko zmiany przepisów prawa oraz sposobu ich interpretacji i stosowania Zagrożeniem dla działalności Spółki i Grupy jest niestabilność systemu prawnego w Polsce. Często zmieniające się przepisy i ich wykładnia istotnie utrudniają prowadzenie działalności gospodarczej oraz znacznie ograniczają przewidywalność wyników finansowych. Zmienność przepisów prawa dotyczy zwłaszcza prawa podatkowego. Istnieje możliwość nałożenia na spółki Grupy dodatkowych opłat i podatków, jak np. podatku handlowego. Praktyka organów skarbowych, jak i orzecznictwo sądowe w tej dziedzinie nie są jednolite. W przypadku przyjęcia przez organy podatkowe niekorzystnej interpretacji przepisów podatkowych, trzeba liczyć się z negatywnymi konsekwencjami dla działalności Spółki dominującej i jej spółki zależnej, ich sytuacji finansowej i perspektyw rozwoju. Ryzykiem są także zmiany przepisów w innych dziedzinach prawa, w tym m.in. prawie celnym, i innych aktów prawnych odnoszących się do działalności Spółki i Grupy. Jednakże zmiany warunków gospodarowania w tym zakresie będą miały wpływ na wszystkie podmioty gospodarcze tej branży funkcjonujące na rynku. 2.9.2. Czynniki ryzyka związane z działalnością Spółki i Grupy  Ryzyko związane z procesem produkcji i terminowością dostaw Proces produkcyjny w branży odzieżowej jest stosunkowo długi. Kolekcje dostarczane do sklepów w danym sezonie projektowane są z co najmniej półrocznym wyprzedzeniem. Realizacja procesu produkcyjnego zlecana jest do „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka. Poszczególne partie kolekcji dostarczane są do sklepów Spółki dominującej, w krótkich odstępach czasu, co wymaga wysokiej efektywności procesów logistycznych oraz terminowości dostaw, co może stanowić szczególne wyzwanie w odniesieniu do dostaw realizowanych z obszarów objętych epidemią choroby zakaźnej lub też niepokojami społecznymi. Ewentualne opóźnienia w realizacji dostaw mogłoby wywrzeć negatywny wpływ na sprzedaż, a tym samym osiągane wyniki finansowe. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 15  Ryzyko związane z brakiem akceptacji cen sprzedaży dostosowanych do inflacji Ceny sprzedaży towarów oferowanych przez Spółkę i Grupę mogą podlegać dostosowywaniu do rosnących kosztów działalności w warunkach panującej podwyższonej skali inflacji. Istnieje ryzyko braku akceptacji przez klientów wyższych cen sprzedaży, a w konsekwencji niezrealizowania części sprzedaży i nadmiernego zwiększenia ilości towarów niesprzedanych po zakończeniu sezonu.  Ryzyko związane z sezonowością W działalności Spółki i Grupy występuje zauważalna sezonowość wysokości popytu, marży i sprzedaży. Wynika to ze specyfiki branży odzieżowej, uzależnionej od aktualnych trendów mody i panujących warunków pogodowych. W branży odzieżowej nasilenie popytu i zwiększenie sprzedaży następuje zwykle w okresie zmian pór roku, co jest połączone z wprowadzaniem do sklepów nowych kolekcji. Marże realizowane w danym sezonie (marzec-maj i wrzesień-listopad) są znacząco wyższe niż w okresie wyprzedaży (czerwiec-sierpień oraz grudzień-luty). Przychody ze sprzedaży są najwyższe w IV kwartale, a najniższe w I kwartale. Z kolei w okresach wyprzedaży następuje zmniejszenie realizowanych marż oraz spadek zasobów magazynowych. Jest to zjawisko charakterystyczne dla całej branży odzieżowej. Zjawisko sezonowości ma wpływ na marże i wyniki finansowe realizowane w poszczególnych miesiącach i kwartałach oraz wpływa na zróżnicowane zapotrzebowanie na kapitał obrotowy.  Ryzyko płynności W przypadku okresowego znaczącego spadku sprzedaży Spółka i Grupa może doświadczyć niedoborów gotówki, co wiąże się z ryzykiem zmniejszenia sieci sklepów, a w konsekwencji może spowodować wzrost stanu zapasów do sprzedaży outletowej i dalsze zmniejszenie posiadanych środków pieniężnych. Innym ryzykiem znaczącego pogorszenia się płynności byłby brak możliwości korzystania z gwarancji bankowych zabezpieczających wynajmującym płatności z tytułu zawartych umów najmu – istniałaby wtedy konieczność wpłaty kaucji dla wynajmujących o istotnej wartości.  Ryzyko operacyjne związane z działalnością Grupy Spółka i Grupa posiada wdrożoną politykę jakości oraz określone procedury działania. Niemniej, Spółka i Grupa podlega ryzyku poniesienia szkody lub nieprzewidzianych kosztów spowodowanych przez niewłaściwe lub zawodne procedury wewnętrzne, ludzi, systemy operacyjne lub zdarzenia zewnętrzne, szkody w aktywach, oszustwa, bezprawne działania lub zaniechania pracowników lub innych podmiotów, za których działania lub zaniechania Spółka i Grupa ponosi odpowiedzialność.  Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu nowych pracowników Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko związane z transakcjami z podmiotami powiązanymi Spółka dominująca oraz jej spółka zależna zawierały i będą w przyszłości zawierać transakcje jako podmioty powiązane. Ponadto spółki Grupy zawierają transakcje także z innymi podmiotami powiązanymi. W opinii Zarządu Spółki dominującej wszystkie tego typu transakcje zostały zawarte na warunkach rynkowych. Nie można jednak wykluczyć ryzyka zakwestionowania przez organy podatkowe rynkowego charakteru ww. transakcji, co mogłoby skutkować wzrostem zobowiązań podatkowych Spółki i Grupy.  Ryzyko kredytowe Ryzyko kredytowe (ryzyko handlowe) związane jest z sytuacją, w której klient lub kontrahent Spółki i Grupy nie spełni obowiązków wynikających z umowy. Zaistnienie tego typu okoliczności może przyczynić się do poniesienia przez Spółkę i Grupę straty finansowej. Ryzyko kredytowe dotyczące należności od głównego dostawcy „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka opisane jest w nocie nr 41 do jednostkowego oraz nocie nr 40 do skonsolidowanego sprawozdania finansowego. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 16  Ryzyko lokalizacji sklepów Najatrakcyjniejszymi lokalizacjami dla nowych sklepów - zarówno własnych, jak i franczyzowych – z punktu widzenia Spółki i Grupy w Polsce są lokale w nowoczesnych centrach i galeriach handlowych. W przypadku niewłaściwego rozpoznania potencjału rozpatrywanej lokalizacji istnieje ryzyko, że nowo otwarty sklep nie zrealizuje zakładanego poziomu sprzedaży bądź też nastąpi to w dłuższym niż zakładany horyzoncie czasowym. Ponadto ewentualne ograniczenia w podaży i dostępności nowych powierzchni handlowych w atrakcyjnych lokalizacjach lub też wygaśnięcie i nieprzedłużenie umów najmu w istniejących lokalizacjach może spowodować, że konieczne będzie czasowe ograniczenie działalności na danym obszarze lub też pozyskanie atrakcyjnych lokalizacji będzie wiązało się ze zwiększonymi kosztami. Wystąpienie którejkolwiek z powyższych okoliczności mogłoby wywrzeć negatywny wpływ na osiągane wyniki finansowe.  Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko wzrostu kosztów produkcji u dostawców Spółka i Grupa realizuje produkcję odzieży w formie outsourcingu, co jest powszechną praktyką w branży odzieżowej. Zwyczajową walutą rozliczenia transakcji za zamówione towary, w szczególności produkowane na Dalekim Wschodzie jest USD. W przypadku aprecjacji USD istnieje zatem ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu co daje pozytywny wpływ na wynik.  Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji Opisane w rozdziałach 6.4 i 7.4.  Ryzyko związane z powiązaniami rodzinnymi pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy Istnienie powiązań rodzinnych między członkami organów Spółki i Grupy rodzi potencjalne ryzyko oddziaływania na funkcjonowanie Zarządu i Rady Nadzorczej, a tym samym możliwość wystąpienia potencjalnego konfliktu interesów związanych z prawidłowym sprawowaniem nadzoru nad organem, w którego skład wchodzą osoby spokrewnione i powinowate. Pomiędzy członkami organów Spółki i Grupy występują następujące powiązania rodzinne:  pomiędzy panem Stanisławem Antonim Bogackim (Prezesem Zarządu Solar Company S.A. oraz Członkiem Zarządu PHU Solar Sp. z o.o.) a członkami Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. występują następujące powiązania rodzinne: pan Stanisław Wojciech Bogacki (członek Rady Nadzorczej) jest synem pana Stanisława Antoniego Bogackiego; 2.10. Zewnętrzne i wewnętrzne czynniki istotne dla rozwoju Solar Company S.A. Rozwój Spółki i Grupy Solar warunkują zarówno czynniki zewnętrzne, niezależne od Spółki i Grupy Solar, jak i czynniki wewnętrzne, związane bezpośrednio z działalnością Spółki i Grupy. W opinii Zarządu Solar Company S.A. wymienione poniżej czynniki należą do najważniejszych czynników mających wpływ na rozwój Spółki i Grupy. Opisane poniżej czynniki dotyczą zarówno Spółki jak i Grupy o ile nie zaznaczono inaczej. 2.10.1. Czynniki zewnętrzne  Sytuacja epidemiologiczno-społeczna Na sytuację oraz rozwój Spółki i Grupy negatywny wpływ mają czynniki związane z epidemią Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 17 poważnych chorób zakaźnych jak COVID-19. Zalecane czy wymuszone przepisami prawa unikanie kontaktów społecznych powoduje zmniejszenie albo nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty marki Solar, powoduje utrudnienia w organizacji pracy oraz dodatkowe absencje pracowników, a także pogarsza nastroje konsumenckie. Podobne znaczenie mogą mieć niepokoje społeczne wywołane napięciami politycznymi, klęskami żywiołowymi czy zagrożeniem terrorystycznym.  Sytuacja makroekonomiczna na rynkach działalności Grupy Przychody Spółki i Grupy pochodzą z działalności prowadzonej na rynku krajowym oraz na rynkach zagranicznych. Z tego powodu wyniki finansowe Spółki i Grupy uzależnione są od czynników związanych z sytuacją makroekonomiczną Polski i wybranych rynków zagranicznych (np. Niemiec, USA, Luksemburgu, na Litwie, Łotwie, Ukrainie i Słowacji). Do kluczowych aspektów mających wpływ na funkcjonowanie Spółki i Grupy zaliczyć można: tempo wzrostu PKB, zmiany kursów walutowych, poziom inflacji, stopę bezrobocia, politykę fiskalną państwa oraz siłę nabywczą pieniądza, a także kwestię toczących się działań militarnych, wprowadzonych sankcji gospodarczych czy fali uchodźców. Czynniki te mają wpływ na kształtowanie się poziomu płac realnych, budżetów gospodarstw domowych, poziomu zamożności społeczeństwa oraz kształtują tzw. wskaźniki koniunktury konsumenckiej - co z kolei wpływa na nawyki zakupowe społeczeństwa i wielkość popytu na asortymenty oferowane przez Spółkę i Grupę.  Konkurencja ze strony innych podmiotów Branża dystrybucji odzieży damskiej, w której Spółka i Grupa prowadzi działalność operacyjną, charakteryzuje się wysoką konkurencyjnością, a rynek jest w znacznym stopniu rozdrobniony. Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od stopnia nasilenia działań konkurencyjnych, zarówno ze strony firm krajowych, jak i firm zagranicznych. Rynek krajowy charakteryzuje się niższym stopniem nasycenia niż rynki zachodnioeuropejskie, co zachęca firmy zagraniczne do ekspansji na rynek polski. Wzmocnienie presji konkurencyjnej, walki cenowej oraz przyspieszania i intensyfikowania działań wyprzedażowych w branży może wpłynąć negatywnie na wielkość przychodów oraz marż realizowanych przez Spółkę i Grupę.  Kształtowanie się kursów walutowych Działalność Spółki i Grupy podlega ograniczonemu wpływowi wahań kursu EUR w zakresie ponoszonych kosztów czynszów sklepowych oraz zakupów tkanin na potrzeby produkcji krajowej na terenie Unii Europejskiej. Wahania kursu EUR względem złotego mają wpływ na poziom bieżących kosztów utrzymania placówek handlowych (kosztów wyceny zobowiązań z tytułu leasingu lokali handlowych oraz odsetek od tych zobowiązań) oraz koszty zakupu materiałów, a tym samym na rentowność prowadzonej działalności. Wzmocnienie EUR względem waluty polskiej ma negatywny wpływ na wyniki finansowe Spółki i Grupy, natomiast osłabienie EUR względem złotego wpływa pozytywnie na rentowność prowadzonej działalności operacyjnej Spółki i Grupy. Na wyniki uzyskiwane przez Spółkę i Grupę może mieć wpływ także kurs USD w związku z tym, że jest to zwyczajowa waluta płatności za towary produkowane na Dalekim Wschodzie. W przypadku aprecjacji USD istnieje ryzyko wzrostu cen zakupu towarów, co ma negatywny wpływ na wynik, natomiast w przypadku deprecjacji kursu dolara amerykańskiego istnieje szansa uzyskania niższych cen zakupu co daje pozytywny wpływ na wynik.  Proces produkcji i terminowość dostaw Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości dostaw realizowanych przez głównego dostawcę.  Dynamika i kierunki rozwoju rynku, na którym działa Spółka i Grupa Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy uzależnione są od dynamiki i kierunku rozwoju rynków, na których prowadzi działalność. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 18  Warunki pogodowe W krótkim okresie warunki pogodowe występujące w danym sezonie mają wpływ na sytuację operacyjną Spółki i Grupy. Asortyment Spółki i Grupy oferowany jest w okresach sezonowych obejmujących sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał. Wystąpienie warunków pogodowych innych niż przeciętne w danym sezonie (np. długa i ciepła jesień, krótka zima) może wpłynąć na długość trwania tego sezonu sprzedaży, co w krótkim okresie może przełożyć się na zmniejszenie realizowanych marż oraz negatywnie wpłynąć na wyniki finansowe. W długim okresie warunki pogodowe nie mają istotnego wpływu na sytuację operacyjną i finansową Spółki i Grupy.  Zmiany klimatu Zmiany klimatu niosą specyficzne dla Spółki i Grupy ryzyka wzrostu cen oraz dostępności tkanin i dzianin, w szczególności tkanin naturalnych, których produkcja wymaga dużych ilości wody (jak bawełna). Zwiększone koszty nabycia materiałów mogą wynikać także z nakładanych przez władze opłat środowiskowych. Innym aspektem zmian klimatu jest ryzyko wystąpienia kataklizmów pogodowych mogących zachwiać łańcuchami dostaw lub utrudnić funkcjonowanie punktów sprzedaży. 2.10.2. Czynniki wewnętrzne  Zdolność do realizacji założonej strategii Perspektywy rozwoju Spółki i Grupy w dużej mierze uzależnione są od sukcesu w realizacji jej strategii rozwoju. Głównymi strategicznymi celami rozwoju Spółki i Grupy są:  umiejętność adekwatnej reakcji na sytuacje kryzysowe jak epidemia COVID-19, rosyjska inwazja na Ukrainę, spowolnienie gospodarcze  kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego marki SOLAR i dalsze korzystne zmiany jej wizerunku,  dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,  wsparcie obecności marki Solar na rynkach zagranicznych,  dalsze zwiększenie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej i osiąganie jak najlepszych wyników sprzedaży, modernizacja i wzmacnianie sprzedaży online  Proces produkcji i terminowość dostaw Istotne znaczenie z punktu widzenia wyników finansowych Spółki i Grupy ma terminowość dostaw kolekcji odzieżowych do sklepów, która zależy od terminowości przygotowania nowej kolekcji. Spółka i Grupa wykorzystuje wypracowane metody pracy oraz wyspecjalizowane systemy informatyczne, pozwalające na sprawną i terminową realizację działań w łańcuchu wartości i obsługę sprzedaży. Spółka i Grupa wykorzystuje w tym celu m.in. system Microsoft Dynamics NAV (Navision).  Współpraca z odbiorcami Poza sprzedażą detaliczną w sieci sklepów własnych Spółka i Grupa realizuje sprzedaż kolekcji marki Solar w sklepach franczyzowych oraz sklepach partnerskich, zarówno w kraju, jak i za granicą. Współpraca z ww. odbiorcami stanowi istotny czynnik wpływający na działalność operacyjną Spółki i Grupy. W szczególności istotne znaczenie ma terminowe regulowanie płatności wobec Spółki i Grupy oraz stosowanie w sklepach partnerskich i sklepach franczyzowych standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych.  Umiejętność rozpoznania aktualnych trendów modowych Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów odbiorców stanowi kluczowy czynnik sukcesu w branży odzieżowej. Trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem z uwagi na stosunkowo długi proces Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 19 produkcyjny będący cechą charakterystyczną branży odzieżowej. 2.11. Charakterystyka polityki w zakresie kierunków rozwoju Spółki i Grupy Na okres roku 2022 Zarząd spółki dominującej zamierzał kontynuować wcześniejszą politykę w zakresie poniższych kierunków rozwoju Spółki i Grupy: a) Opanowanie następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę i skutków epidemii COVID-19:  Właściwa organizacja pracy pozwalająca na zachowanie ciągłości procesów operacyjnych oraz uwzględniająca obostrzenia sanitarne i możliwe okresowe zakazy prowadzenia handlu w centrach handlowych;  Prowadzenie negocjacji z wynajmującymi w zakresie ustalenia adekwatnego poziomu czynszów najmu powierzchni handlowych;  Skorzystanie z dostępnych źródeł pomocowych;  Zachowanie płynności b) Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Spółki i Grupy w oparciu o markę Solar:  Dalszy rozwój homogeniczności i wysokiej jakości marki SOLAR – doskonalenie wizerunku marki, dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność i spójność kolekcji marki SOLAR, utrzymanie na najwyższym poziomie jakości obsługi klienta,  Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych standardach w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji.  Rozwój jakościowy sklepów marki SOLAR, poprzez: • Ciągłe unowocześnianie wizerunku sklepów firmowych, • dalsza poprawa jakości sieci zewnętrznej (sklepów franczyzowych i partnerskich) – przestrzeganie wymaganych standardów w tych sklepach na takim samym poziomie jak w sklepach sieci własnej.  Rozwój sprzedaży przez sklep internetowy i sprzedaży omnichannel.  Dalszy rozwój działań pro – klientowskich, dalsze rozszerzanie grupy klientów, prowadzenie programu stałego klienta „Klub Solar”. c) Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym:  poprzez ulepszanie wystroju prowadzonych sklepów oraz  dostosowanie sieci sklepów do warunków rynkowych  efektywna sprzedaż online d) Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych  Poszukiwanie okazji biznesowych do rozwoju obecności na nowych rynkach  Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych,  Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny. e) Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej:  Optymalizacja zarządzania kolekcją SOLAR,  Silna kontrola kosztów działalności, f) Stała budowa wartości Spółki i Grupy dla akcjonariuszy w oparciu o markę SOLAR, g) Wzrost przychodów ze sprzedaży i zwiększenie rentowności prowadzonej działalności. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 20 2.12. Działania podjęte w ramach realizacji strategii rozwoju Spółki i Grupy Kluczowymi działaniami na początku roku 2022 były te związane z mitygowaniem skutków epidemii COVID-19 oraz następstw rosyjskiej agresji na Ukrainę – oba te czynniki zauważalnie zmniejszyły skłonność klientów do zakupów towarów oferowanych przez Spółkę i Grupę. Spółka i Grupa były przygotowane na wystąpienie presji płynnościowej wynikającej ze zmniejszenia popytu dzięki zakumulowaniu środków pieniężnych w miesiącach wcześniejszych. W trakcie roku 2022 pozyskano także dodatkowe finansowanie zabezpieczone gwarancją płynnościową BGK z przeznaczeniem na zabezpieczenie gwarancji bankowych płatności czynszów najmu lokali handlowych oraz jako możliwy kredyt w rachunku bieżącym (przyznany limit nie został w roku 2022 wykorzystany) Spółka dominująca prowadziła rozmowy z wynajmującymi w zakresie adekwatnego dostosowania warunków czynszowych. Stanowisko spółki dominującej nie zawsze znajdowało niestety zrozumienie u wynajmujących, część warunków czynszowych zdaniem Zarządu spółki dominującej nie odpowiada nadal nowym warunkom rynkowym. Zrozumienia wynajmujących nie znalazł także apel spółki dominującej o zredukowanie skali podwyżek czynszów wynikających z indeksacji opartej na wskaźniku inflacji. Zarząd Spółki dominującej prowadził ciągłe prace nad zwiększaniem bezpieczeństwa i efektywności działania, rozwojem podejścia omnichannel, marketingu w mediach społecznościowych i tradycyjnych oraz sprawności i funkcjonalności e-commerce. Na początku 2022 r. nastąpiło uruchomienie nowej, jeszcze atrakcyjniejszej odsłony strony internetowej e-sklepu. W roku 2022 wybrana oferta marki Solar była oferowana Klientkom za pośrednictwem platformy Zalando.pl. W porównaniu do końca roku poprzedniego wzrosła również liczba uczestników Programu Stałego Klienta. Dane te świadczą – szczególnie w kategorii premium – o dużej popularności marki. Starania skupione wokół profesjonalnych szkoleń oraz inwestowania w rozwój pracowników Spółki i Grupy zostały ponownie wyróżnione w 2022 roku. Głosami zadowolonych klientów uhonorowano markę Solar tytułem kolejnej Gwiazdy Jakości Obsługi. Należy podkreślić, że nagrody Gwiazdy Jakości Obsługi przyznawane są Spółce i Grupie już od wielu lat, co jest szczególnie cenne w sytuacji trudniejszego pozyskiwania pracowników w sieciach detalicznych. W roku 2022 marka Solar, także głosami klientów, została odznaczona Złotym Laurem Klienta w kategorii: Najwyższa jakość produktów - moda damska premium, a przez Redakcję Forum Biznesu po przeprowadzeniu plebiscytu, tytułem Dobra Marka 2022. Wyróżnienia te są potwierdzeniem silnej pozycji marki na wymagającym rynku, zaufania do marki, renomy brandu i jakości produktów. Działania Grupy w sferze kreacji kolekcji, wizerunku marki oraz działań w obszarze marketingu i public relations zostały docenione w lutym 2022 r. kiedy spółka dominująca otrzymała wyróżnienie Doskonałość Mody 2021 magazynu Twój Styl za kolekcję limitowaną jesień-zima 2021. I półrocze 2022 r. przyniósł także sporo odsłoń w prasie branżowej na temat kolekcji SOLAR, linii Solar Weekend oraz Kolekcji Limitowanej. Dnia 6 września 2022 r. w nowoczesnym wnętrzu warszawskiej galerii sztuki współczesnej BWA odbyła się premiera jesiennej kolekcji SOLAR, połączona z wystawą prac poznańskiego abstrakcjonisty Sebastiana Krzywaka. Rok 2022 – jak w latach poprzednich – obfitował we wsparcie przez Spółkę i Grupę inicjatyw o charakterze pomocowym, kulturalnym, społecznym oraz sportowym. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 21 2.13. Ważniejsze zdarzenia mające znaczący wpływ na działalność oraz wyniki finansowe Grupy Kapitałowej Spółki w roku obrotowym lub których wpływ jest możliwy w następnych latach Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu. Grupa ciągle musi się liczyć z negatywnymi zjawiskami makroekonomicznymi w postaci głównie gorszych perspektyw wzrostu gospodarczego oraz wysokiej inflacji, co przekładać się może wraz z możliwością powrotu obostrzeń krajowych lub międzynarodowych wynikających z trwającej epidemii COVID-19 oraz trwania lub nasilenia działań wojennych w Ukrainie na wystąpienie zauważalnego pogorszenia koniunktury konsumenckiej. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 22 3. AKCJE I KAPITAŁ ZAKŁADOWY SOLAR COMPANY S.A. Ogólna liczba akcji w Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. wynosi 3 000 000. Wszystkie akcje są akcjami zwykłymi na okaziciela o kodzie PLSLRCP00021 zarejestrowanymi w KDPW i wartości nominalnej 10,00 zł każda, które składają się na kapitał zakładowy wynoszący 30 000 000 zł. Każda akcja uprawnia do jednego głosu na walnym zgromadzeniu akcjonariuszy. Struktura akcjonariatu Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. została przedstawiona na poniższym wykresie: 3.1. Potencjalne zmiany w strukturze akcjonariatu Spółka i Grupa w analizowanym okresie nie zawarła żadnych umów, które mogłyby wpłynąć w przyszłości na zmiany w proporcjach posiadanych akcji przez dotychczasowych akcjonariuszy. 3.2. Informacja o systemie kontroli programów akcji pracowniczych Programy akcji pracowniczych w Spółce i Grupie nie występują. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 23 3.3. Informacje o nabyciu udziałów (akcji) własnych Na podstawie uchwały Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Solar Company S.A. nr WZA.236/06/19 w sprawie scalenia akcji Spółki, zmiany Statutu Spółki oraz upoważnienia Zarządu do nabycia akcji własnych spółki celem wyrównania niedoborów scaleniowych lub umorzenia oraz upoważnienia Zarządu do podjęcia czynności związanych z realizacją tej uchwały w dniu 23.02.2022 r. Spółka dominująca nabyła 225.695 akcji własnych stanowiących 7,5232% kapitału zakładowego przez przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce przez Akcjonariuszy w odpowiedzi na opublikowane Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki Solar Company S.A. z dnia 4 lutego 2022 r., a w dniu 29.08.2022 r. Spółka dominująca nabyła 52.925 akcji własnych stanowiących 1,7642% kapitału zakładowego przez przyjęcie ofert sprzedaży złożonych Spółce dominującej przez Akcjonariuszy w odpowiedzi na opublikowane Zaproszenie do składania ofert sprzedaży akcji spółki Solar Company S.A. z dnia 9 sierpnia 2022 r. Łącznie w roku 2022 nabyto 278.620 akcji własnych stanowiących 9,2873% kapitału zakładowego Solar Company S.A. Po tych nabyciach razem z akcjami nabytymi wcześniej Spółka dominująca posiada na dzień publikacji niniejszego sprawozdania 432 274 akcji własnych stanowiących 14,4091% kapitału zakładowego. 3.4. Informacja dotycząca emisji papierów wartościowych W 2022 roku nie miała miejsca emisja papierów wartościowych przez którąkolwiek ze spółek Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 24 4. WŁADZE 4.1. Skład i zmiany w składzie Zarządu i Rady Nadzorczej W ciągu roku obrotowego 2022 nie nastąpiły zmiany w składzie Zarządu Solar Company S.A. oraz PHU Solar Sp. z o.o. W analizowanym okresie nie nastąpiły zmiany w składzie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. ani w składzie Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. Zarząd Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu Solar Company S.A. wyglądał następująco:  Stanisław Antoni Bogacki – Prezes Zarządu,  Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu. Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu PHU Solar Sp. z o.o. wyglądał następująco:  Stanisław Antoni Bogacki – Członek Zarządu. Rada Nadzorcza Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wyglądał następująco:  dr Sebastian Samol – Przewodniczący i Sekretarz Rady Nadzorczej,  Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,  Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,  Waldemar Górka - Członek Rady Nadzorczej,  Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej. Na mocy Uchwały Rady Nadzorczej numer RN.268/09/19, a następnie RN.309/09/21 (nowa kadencja) funkcję Przewodniczącego Rady Nadzorczej Solar Company S.A. pełnił Pan dr Sebastian Samol. Komitet Audytu Rady Nadzorczej Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wyglądał następująco:  Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,  Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,  Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. 4.2. Wartość wynagrodzeń, nagród lub korzyści, w tym wynikających z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale Grupy Kapitałowej Solar Company S.A., w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych, warrantach subskrypcyjnych, wypłaconych, należnych lub potencjalnie należnych, odrębnie dla każdej z osób zarządzających i nadzorujących Grupę Kapitałową Solar Company S.A. ZARZĄD Członkowie Zarządu Spółki dominującej są wynagradzani na podstawie umów o pracę. Ewentualne odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy. Wysokość wynagrodzenia Członków Zarządu regulują uchwały Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. – ostatnie uchwały nr RN.318/03/22 i RN.319/03/22 z dnia 31.03.2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 25 Świadczenia należne Członkom Zarządu SOLAR COMPANY S.A. za 2022 rok z tytułu stosunku pracy kształtowały się następująco: ZARZĄD Świadczenia należne brutto (w tys. zł) 01.01.-31.12.2022 01.01-31.12.2021 Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu 334,5 204 Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu 287 206 Razem 622 410 Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. – w PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku. Żadna z wyżej wymienionych osób nie pobiera wynagrodzenia z tytułu pełnienia funkcji członka zarządu w spółkach zależnych z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. RADA NADZORCZA Rada Nadzorcza Spółki dominującej została powołana uchwałą o przekształceniu poprzednika prawnego Spółki dominującej – spółki SOLAR Company Ltd. sp. z o.o. – w SOLAR Company S.A. z dnia 14 kwietnia 2011 roku. Poprzednik prawny Spółki nie ustanowił Rady Nadzorczej. Wszyscy członkowie Rady Nadzorczej wykonują swoje obowiązki w siedzibie Spółki przy ul. Torowej 11 w Poznaniu. Spółka w ostatnim roku obrotowym, tj. w roku 2022, wypłaciła świadczenia z tytułu pełnienia funkcji w Radzie Nadzorczej na podstawie uchwały numer WZA.315/06/22 Zwyczajnego Walnego Zgromadzenia Solar Company S.A. z dnia 23 czerwca 2022 roku w sprawie rozpatrzenia i ustalenia wynagrodzenia dla członków Rady Nadzorczej Solar Company S.A. za okres pełnienia funkcji, tj. od 29 czerwca 2021 roku do 23 czerwca 2022 roku Wynagrodzenia Członków Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. wypłacone w roku 2022. RADA NADZORCZA Wynagrodzenie brutto (w tys. zł) Funkcja 01.01. - 31.12.2022 01.01. - 31.12.2021 Sebastian Samol Przewodniczący 4,8 6 Łukasz Zakrzewski Wiceprzewodniczący 3,2 4 Stanisław Wojciech Bogacki Członek 3,2 4 Waldemar Górka Członek 3,2 4 Adam Lorenc Członek 3,2 4 Razem: 17,6 22 Poza wskazanym powyżej wynagrodzeniem członkom Rady Nadzorczej w okresie objętym sprawozdaniem nie wypłacono jakichkolwiek innych świadczeń o podobnym charakterze. Spółka nie przekazuje także żadnych kwot na poczet świadczeń emerytalnych, rentowych lub podobnych świadczeń dla osób wchodzących w skład Rady Nadzorczej SOLAR COMPANY S.A. Żaden z członków Rady Nadzorczej w roku obrotowym 2022 nie był zatrudniony w jakiejkolwiek spółce z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. Członkowie Rady Nadzorczej nie są związani ze spółkami Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. jakimikolwiek umowami. Żadna z osób zarządzających oraz nadzorujących nie otrzymała, nie były i nie są jej należne lub potencjalnie należne, jakiekolwiek wynagrodzenia, nagrody lub korzyści wynikające z programów motywacyjnych lub premiowych opartych na kapitale GRUPY KAPITAŁOWEJ SOLAR COMPANY S.A., w tym programów opartych na obligacjach z prawem pierwszeństwa, zamiennych czy warrantach subskrypcyjnych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 26 Żadna ze spółek Grupy nie posiada zobowiązań wynikających z emerytur i świadczeń o podobnym charakterze dla byłych osób zarządzających, nadzorujących albo byłych członków organów administrujących, ani też zobowiązań zaciągniętych w związku z tymi emeryturami. 4.3. Wszelkie umowy zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami zarządzającymi, przewidujące rekompensatę w przypadku ich rezygnacji lub zwolnienia z zajmowanego stanowiska bez ważnej przyczyny lub gdy ich odwołanie lub zwolnienie następuje z powodu połączenia Solar Company S.A. przez przejęcie Umowy o pracę zawarte między Grupą Kapitałową Solar Company S.A. a osobami zarządzającymi nie przewidują rekompensaty w przypadku ich rezygnacji lub odwołania. Ewentualne odprawy lub odszkodowania reguluje kodeks pracy, a zawarte umowy o pracę nie zawierają odrębnych postanowień w tym zakresie. Umowy o pracę zawarte między Grupą a osobami zarządzającymi nie zawierają również postanowień dotyczących odpraw związanych z odwołaniem lub zwolnieniem z powodu połączenia SOLAR COMPANY S.A. przez przejęcie. 4.4. Wykaz akcji i udziałów podmiotów z Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. oraz akcji i udziałów w podmiotach powiązanych w posiadaniu osób zarządzających i nadzorujących Kapitał zakładowy Solar Company S.A. zgodnie z art. 7 Statutu oraz wpisem w dziale 1, rubryce 8 i 9 Rejestru Przedsiębiorców Krajowego Rejestru Sądowego wynosi 30.000.000,00 zł (trzydzieści milionów złotych), na który składa się 3.000.000 (trzy miliony) akcji zwykłych na okaziciela o seriach A-WL (99.500 akcji), A-SL (49.750 akcji), A-VL (49.750 akcji), A-NP (500 akcji), A-PM (250 akcji), A-BS (250), B (2.800.000 akcji) o wartości nominalnej 10,00 zł (jeden złoty) po scaleniu zarejestrowanych w Krajowym Depozycie Papierów Wartościowych o kodzie PLSLRCP00021 (Uchwała nr 291/12 Zarządu Krajowego Depozytu Papierów Wartościowych S.A.), scalonych w KDPW w dniu 25.10.2019 r. w proporcji 10:1 uchwałą nr 839/2019 i dopuszczonych do obrotu giełdowego na rynku podstawowym. Tabela poniżej przedstawia stan posiadanych akcji SOLAR COMPANY S.A. przez osoby zarządzające i nadzorujące w Spółce dominującej na dzień 31 grudnia 2022 roku: Imię i nazwisko członka Zarządu Stan posiadanych akcji SOLAR COMPANY S.A. Udział w kapitale zakładowym (%) Udział w ogólnej liczbie głosów (%) Wartość nominalna posiadanych akcji (zł) Zarząd Stanisław Bogacki 250 0,01% 0,01% 2.500,00 Ponadto na dzień 31 grudnia 2022 roku oraz na dzień przekazania raportu rocznego:  Pan Stanisław Bogacki posiada 75% udziałów w spółce STANMAX Co. Limited, która posiada 449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99% udziału w kapitale zakładowym Solar Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Na dzień 31 grudnia 2022 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Zarządu spółek Grupy nie posiadają opcji na akcje ani innych uprawnień do akcji Spółki. Na dzień 31 grudnia 2022 roku osoby zarządzające Spółką SOLAR COMPANY S.A. posiadały udziały we wskazanych poniżej podmiotach powiązanych: Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 27  Stanisław Antoni Bogacki był właścicielem następujących podmiotów powiązanych: o STANMAX Co. Ltd. – 75% udziałów o PASTA sp. z o.o. - 21% udziałów o BOART S.C. – wspólnik spółki cywilnej W okresie od 01.01.2022 r. do dnia przekazania niniejszego sprawozdania osoby zarządzające jak i nadzorujące SOLAR COMPANY S.A. nie dokonały żadnych transakcji na akcjach Spółki SOLAR COMPANY S.A. Wśród osób nadzorujących Spółkę Solar Company S.A. na dzień 31.12.2022 r. oraz na dzień zatwierdzenia niniejszego sprawozdania Pan Stanisław Wojciech Bogacki posiadał 25% udziałów w spółce STANMAX Co. Limited, która posiada 449.750 akcji Solar Company S.A., co stanowi 14,99% udziału w kapitale zakładowym Solar Company S.A. i 14,99% udziału w głosach na Walnym Zgromadzeniu Spółki. Pozostali członkowie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. nie posiadali akcji Spółki. Na dzień 31.12.2022 r. oraz zatwierdzenia niniejszego sprawozdania członkowie Rady Nadzorczej Solar Company S.A. nie posiadali opcji na akcje Spółki ani innych uprawnień do akcji. Na koniec analizowanego okresu osoby nadzorujące Solar Company S.A. posiadały udziały w podmiotach powiązanych:  Stanisław Wojciech Bogacki był właścicielem następujących spółek: o STANMAX Co. Ltd. – 25% udziałów Pozostałe osoby nadzorujące Solar Company S.A. nie posiadały akcji ani udziałów w spółkach powiązanych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 28 5. PREZENTACJA SYTUACJI FINANSOWEJ 5.1. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w rocznym jednostkowym sprawozdaniu finansowym Solar Company S.A. 5.1.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów Na wyniki roku 2022 r. w jego pierwszej części wpłynęła trwająca epidemia COVID-19, której zimowa fala zakażeń spowodowała wyraźne zmniejszenie odwiedzalności sklepów, a dodatkowym czynnikiem o podobnym wpływie była rosyjska napaść na Ukrainę. W okresie wiosennym nastąpiło natomiast ożywienie sprzedaży, która zaczęła osiągać poziomy z roku 2019. Latem odnotowano sprzedaż mniejszą niż w roku 2019 i 2021, natomiast sprzedaż nowej kolekcji jesień-zima 2022/2023 przyniosła zwiększenie przychodów do poziomów zbliżonych lub przekraczających te z roku 2019 i 2021. Łączna sprzedaż towarów, materiałów i usług osiągnięta w roku 2022 roku była wyższa o 16% wobec roku 2021, który objęty był kategorycznymi restrykcjami epidemiologicznymi łącznie z okresowym zamknięciem sklepów w wielkopowierzchniowych centrach handlowych. Porównując sprzedaż roku 2022 z rokiem 2019 (czyli sprzed wybuchu epidemii COVID-19) należy zauważyć poziom tej sprzedaży mniejszy o 4%. Pozytywną informacją jest uzyskany wzrost marży na sprzedaży towarów i materiałów z 57,2% w 2021 r. do 58,2% w 2022 r. Wraz ze wzrostem przychodów w roku 2022 wobec roku poprzedniego zwiększeniu o 23% uległy koszty działalności operacyjnej bez wartości sprzedanych towarów i materiałów, co w części wynikało z efektu niskiej bazy (otrzymanego dofinansowania wynagrodzeń za styczeń, luty, maj, czerwiec i lipiec 2021 r., zwolnienia z opłacania składek ZUS za marzec 2021 i zwolnienia z płacenia kosztów związanych z najmem obiektów sklepowych w okresie ich zamknięcia), a w części ze wzrostu wszystkich pozycji kosztów oprócz podatków i opłat. Łączne te koszty były jednocześnie o 3% większe niż w roku 2019. W konsekwencji powyższego Spółka poniosła w roku 2022 stratę na sprzedaży w wysokości 4,1 mln zł, co było rezultatem gorszym o 3 mln zł niż w roku 2021. Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej, gdzie największe znaczenie miało utworzenia 3,3 mln odpisów oraz działalności finansowej, gdzie największą pozycję stanowią koszty odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2022 został zamknięty stratą netto w wysokości prawie 10 mln zł, co stanowi rezultat gorszy od osiągniętego w roku 2021 o 7,8 mln zł. 5.1.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Spółki spadła z 152,2 mln zł na koniec 2021 roku do 129,6 mln zł według stanu na koniec 2022 roku. Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:  zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 52,1 mln zł do 42,4 mln zł w związku z naliczanym umorzeniem tych aktywów przy małej skali przedłużeń umów najmu oraz dokonaniem odpisów aktualizujących,  spadku wartości zapasów z 18 mln zł do 15,4 mln zł głównie w związku ze zmianą modelu zatowarowania sklepu internetowego,  wzrostu wartości pozostałych należności z 52,8 mln zł do 54,5 mln zł głównie z powodu większego poziomu należności od głównego dostawcy,  spadku stanu środków pieniężnych z 18,9 mln zł do 6,7 mln zł. Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2022 r. były pozostałe należności (42% aktywów) oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-magazynowego oraz magazynów, stanowiące 32,7% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku 2022 udział Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 29 rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Spółki był relatywnie niski (3,6%), obejmują one głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów własnych Spółki. Na koniec 2022 r. środki pieniężne stanowiły 5,2%, a zapasy 11,9% aktywów razem. Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2022 roku 120 (w dniach – 3 dni), a należności własnych (handlowe i pozostałe) 2,35 (w dniach 153 dni). Wskaźnik rotacji zapasów wyniósł w 2022 roku 2,81 (w dniach 128 dni). Wartość kapitałów własnych na koniec 2022 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2021 z 73 mln. zł do 61,5 mln zł w związku z poniesioną w roku 2022 stratą netto oraz nabyciem akcji własnych. W 2022 roku wysokość kapitału zakładowego SOLAR COMPANY S.A. nie uległa zmianie w porównaniu do 2021 roku i wynosiła 30 mln zł. Największą zmianą wśród pasywów obcych w roku 2022 był spadek o 10,4 mln wartości zobowiązań długoterminowych z tytułu leasingu z powodu spłacania i skracania tych zobowiązań przy małej skali przedłużeń umów najmu. Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na 31.12.2022 była wyższa o 0,6 mln zł niż na dzień 31.12.2021 głównie z powodu wyższej wyceny walutowej. W trakcie roku 2022 z można odnotować także zwiększenie stanu rozliczeń międzyokresowych o 0,4 mln zł oraz spadku pozostałych rezerw o 0,4 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale: 47,4% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 42,7% łączne zobowiązania krótko- i długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Spółka nie korzystała z finansowania zewnętrznego w formie kredytów lub pożyczek. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Spółki wyniósł na koniec 2022 r. 110,8% (na koniec 2021 wynosił 108,5%) Przewidywana sytuacja finansowa Spółki będzie uzależniona od sytuacji makroekonomicznej i koniunktury konsumenckiej oraz skali dalszego wzrostu kosztów i możliwości odpowiedniego dostosowania własnych cen sprzedaży. 5.1.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Polityka Spółki Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami pieniężnymi polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem kupieckim, rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z tytułu prawa do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności wypracowanymi zyskami. Spółka nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych. Środki pieniężne Spółki przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach (głównie EUR). W roku 2022 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 11,7 mln. zł, jako wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16,2 mln zł. Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 1,5 mln zł, co jest głównie wynikiem nabycia w 2022 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych. Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2022 roku w wysokości -22,4 mln zł dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych zobowiązań, a także nabycia akcji własnych. Stan środków pieniężnych w 2022 roku spadł o 12,2 mln zł osiągając na koniec roku 2022 nadal bezpieczny poziom 6,7 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w pierwszych miesiącach roku 2023 jest poddana pewnej presji wynikającej z pogarszających się perspektyw koniunktury konsumenckiej oraz kontynuacji zauważalnych wzrostów kosztów. Wskaźnik bieżącej płynności Spółki wg stanu na 31.12.2022 r. wyniósł 2,66 natomiast płynność gotówkowa wyniosła 0,23 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie ¼ zobowiązań bieżących Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 30 Spółki z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Spółki. 5.1.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu, lecz cały rok naznaczony był zauważalnym wzrostem kosztów. 5.2. Omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych, ujawnionych w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. 5.2.1. Sprawozdanie z całkowitych dochodów Na wyniki roku 2022 r. w jego pierwszej części wpłynęła trwająca epidemia COVID-19, której zimowa fala zakażeń spowodowała wyraźne zmniejszenie odwiedzalności sklepów, a dodatkowym czynnikiem o podobnym wpływie była rosyjska napaść na Ukrainę. W okresie wiosennym nastąpiło natomiast ożywienie sprzedaży, która zaczęła osiągać poziomy z roku 2019. Latem odnotowano sprzedaż mniejszą niż w roku 2019 i 2021, natomiast sprzedaż nowej kolekcji jesień-zima 2022/2023 przyniosła zwiększenie przychodów do poziomów zbliżonych lub przekraczających te z roku 2019 i 2021. Łączna sprzedaż towarów, materiałów i usług osiągnięta w roku 2022 roku była wyższa o 16% wobec roku 2021, który objęty był kategorycznymi restrykcjami epidemiologicznymi łącznie z okresowym zamknięciem sklepów w wielkopowierzchniowych centrach handlowych. Porównując sprzedaż roku 2022 z rokiem 2019 (czyli sprzed wybuchu epidemii COVID-19) należy zauważyć poziom tej sprzedaży mniejszy o 5%. Pozytywną informacją jest uzyskany wzrost marży na sprzedaży towarów i materiałów z 54,8% w 2021 r. do 56,1% w 2022 r. Wraz ze wzrostem przychodów w roku 2022 wobec roku poprzedniego zwiększeniu o 23% uległy koszty działalności operacyjnej bez wartości sprzedanych towarów i materiałów, co w części wynikało z efektu niskiej bazy (otrzymanego dofinansowania wynagrodzeń za styczeń, luty, maj, czerwiec i lipiec 2021 r., zwolnienia z opłacania składek ZUS za marzec 2021 i zwolnienia z płacenia kosztów związanych z najmem obiektów sklepowych w okresie ich zamknięcia) a w części ze wzrostu wszystkich pozycji kosztów oprócz podatków i opłat. Łączne te koszty były jednocześnie o 3% większe niż w roku 2019. W konsekwencji powyższego Grupa poniosła w roku 2022 stratę na sprzedaży w wysokości 4 mln zł, co było rezultatem gorszym o 3 mln zł niż w roku 2021. Po uwzględnieniu wyniku na pozostałej działalności operacyjnej, gdzie największe znaczenie miało utworzenie 3,3 mln odpisów oraz działalności finansowej, gdzie największą pozycję stanowią koszty odsetek od leasingu w wysokości 1,8 mln zł, rok 2022 został zamknięty stratą netto w wysokości prawie 10 mln zł, co stanowi rezultat gorszy od osiągniętego w roku 2021 o 7,8 mln zł. 5.2.2. Sprawozdanie z sytuacji finansowej W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem wartość sumy aktywów Grupy spadła z 154,7 mln zł na koniec 2021 roku do 132,9 mln zł według stanu na koniec 2022 roku. Zmiany sumy bilansowej są głównie wynikiem:  zmniejszenia wartości aktywów z tytułu prawa do użytkowania z 52,1 mln zł do 42,4 mln zł w związku z naliczanym umorzeniem tych aktywów przy małej skali przedłużeń umów najmu oraz dokonaniem odpisów aktualizujących, Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 31  spadku wartości zapasów z 19,5 mln zł do 17,4 mln zł głównie w związku ze zmianą modelu zatowarowania sklepu internetowego,  wzrostu wartości pozostałych należności z 52,8 mln zł do 54,5 mln zł głównie z powodu większego poziomu należności od głównego dostawcy,  spadku stanu środków pieniężnych z 19 mln zł do 6,8 mln zł. Dominującymi pozycjami aktywów wg stanu na 31.12.2022 r. były pozostałe należności (41% aktywów) oraz aktywa z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych, budynku biurowo-magazynowego oraz magazynów, stanowiące 31,9% aktywów ogółem. Według stanu na koniec roku 2022 udział rzeczowych aktywów trwałych w sumie bilansowej Grupy był relatywnie niski (3,6%), obejmują one głównie inwestycje w lokale oraz wyposażenie salonów sprzedaży sieci sklepów własnych Grupy. Na koniec 2022 r. środki pieniężne stanowiły 5,1%, a zapasy 13,1% aktywów razem. Wskaźnik rotacji należności handlowych wyniósł w 2022 roku 65,1 (w dniach – 5,5 dnia), a należności własnych (handlowe i pozostałe) 2,41 (w dniach 149,6 dni). Wskaźnik rotacji zapasów wyniósł w 2022 roku 2,85 (w dniach 126,3 dni). Wartość kapitałów własnych na koniec 2022 roku spadła wobec wartości na końcu roku 2021 z 75,1 mln. zł do 63,9 mln zł w związku z poniesioną w roku 2022 stratą netto oraz nabyciem akcji własnych. W 2022 roku wysokość kapitału zakładowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. nie uległa zmianie w porównaniu do 2021 roku i wynosiła 30 mln zł. Największą zmianą wśród pasywów obcych w roku 2022 był spadek o 10,4 mln wartości zobowiązań długoterminowych z tytułu leasingu z powodu spłacania i skracania tych zobowiązań przy małej skali przedłużeń umów najmu. Wartość zobowiązań krótkoterminowych z tytułu leasingu wg stanu na 31.12.2022 była wyższa o 0,6 mln zł niż na dzień 31.12.2021 głównie z powodu wyższej wyceny walutowej. W trakcie roku 2022 z można odnotować także wzrost zobowiązań handlowych o 1 mln zł, zwiększenie stanu rozliczeń międzyokresowych o 0,4 mln zł oraz spadku pozostałych rezerw o 0,4 mln zł. Na dzień 31 grudnia 2022 roku w strukturze pasywów dominują dwie pozycje o zbliżonym udziale: 47,9% wartości pasywów stanowiły kapitały własne, a 41,7% łączne zobowiązania krótko- i długoterminowe z tytułu leasingu. Kolejną co do udziału pozycją pasywów są przede wszystkim zobowiązania wobec ZUS i rozrachunki z tytułu wynagrodzeń. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem Grupa nie korzystała z finansowania zewnętrznego w formie kredytów lub pożyczek. Wskaźnik zadłużenia kapitału własnego Grupy wyniósł na koniec 2022 r. 108,9% (na koniec 2021 wynosił 105,9%) Przewidywana sytuacja finansowa Grupy będzie uzależniona od sytuacji makroekonomicznej i koniunktury konsumenckiej oraz skali dalszego wzrostu kosztów i możliwości odpowiedniego dostosowania własnych cen sprzedaży. 5.2.3. Sprawozdanie z przepływów pieniężnych Polityka Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. dotycząca finansowania oraz zarządzania środkami pieniężnymi polega na finansowaniu działalności operacyjnej wypracowanymi zyskami oraz kredytem kupieckim, rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych środkami własnymi, aktywów z tytułu prawa do użytkowania zobowiązaniami leasingowymi, a pozostałej działalności wypracowanymi zyskami. Grupa nie zawiera transakcji z udziałem instrumentów pochodnych. Środki pieniężne Grupy przechowywane są w głównej mierze w złotych oraz częściowo w walutach (głównie EUR). W roku 2022 przepływy pieniężne z działalności operacyjnej wyniosły plus 11,7 mln. zł, jako wypadkowa poniesionej straty przed opodatkowaniem oraz łącznej dodatniej kwoty korekt. Istotną pozycją wpływającą dodatnio na wartość akumulowanej gotówki była amortyzacja (głównie aktywów z tytułu prawa do użytkowania lokali handlowych) w kwocie 16,2 mln zł. Przepływy pieniężne z działalności inwestycyjnej wyniosły minus 1,5 mln zł, co jest głównie wynikiem nabycia w 2022 roku rzeczowych aktywów trwałych i wartości niematerialnych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 32 Ujemne przepływy pieniężne z działalności finansowej w 2022 roku w wysokości -22,4 mln zł dotyczyły spłaty zobowiązań z tytułu leasingu (głównie lokali handlowych) i odsetek od tych zobowiązań, a także nabycia akcji własnych. Stan środków pieniężnych w 2022 roku spadł o 12,2 mln zł osiągając na koniec roku 2022 nadal bezpieczny poziom 6,8 mln zł zapewniający utrzymanie bieżącej płynności finansowej, która w pierwszych miesiącach roku 2023 jest poddana pewnej presji wynikającej z pogarszających się perspektyw koniunktury konsumenckiej oraz kontynuacji zauważalnych wzrostów kosztów. Wskaźnik bieżącej płynności Grupy wg stanu na 31.12.2022 r. wyniósł 2,67 natomiast płynność gotówkowa wyniosła 0,22 co wskazywało na możliwość pokrycia prawie ¼ zobowiązań bieżących Grupy z wykorzystaniem wyłącznie środków pieniężnych Grupy. 5.2.4. Zdarzenia o nietypowym charakterze Rok 2022 upłynął pod znakiem rosnącej inflacji przy pogarszających się perspektywach wzrostu gospodarczego i rosnącej presji płacowej. Uzyskiwane obroty na początku roku były obniżone w związku z trwającą epidemią COVID-19, a następnie z zaistniałą niepewnością gospodarczą po rosyjskiej napaści na Ukrainę. Wraz z nastaniem wiosny sprzedaż uległa ożywieniu, lecz cały rok naznaczony był zauważalnym wzrostem kosztów. 5.3. Ocena czynników i nietypowych zdarzeń mających wpływ na wynik z działalności za rok obrotowy, z określeniem stopnia wpływu tych czynników lub nietypowych zdarzeń na osiągnięty wynik Analiza oraz ocena czynników i nietypowych zdarzeń wraz z określeniem ich wpływu na wyniki Spółki/Grupy została opisana w punkcie nr 5.1./5.2. niniejszego sprawozdania. 5.4. Perspektywa rozwoju działalności Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. Zgodnie z założeniami przyjętymi przez Grupę, do najważniejszych celów rozwoju Grupy należą:  Skuteczne dostosowywanie się do aktualnych wyzwań takich jak spowolnienie gospodarcze w warunkach wysokiej inflacji, trwająca epidemia COVID-19, następstwa rosyjskiej agresji na Ukrainę,  Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar,  Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym,  Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych,  Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej, w tym stała modernizacja i wzmacnianie sprzedaży online. Skuteczne dostosowywanie się do aktualnych wyzwań takich jak trwająca epidemia COVID-19, następstwa rosyjskiej agresji na Ukrainę, spowolnienie gospodarcze w warunkach wysokiej inflacji Grupa w sposób ciągły realizuje szereg działań pozwalających na zachowanie ciągłości procesów operacyjnych, począwszy od wydajnego opracowania kolejnych kolekcji przez zabezpieczenie łańcuchów dostaw do właściwej organizacji pracy. Grupa ciągle musi się liczyć z możliwością zauważalnego pogorszenia koniunktury konsumenckiej w związku z gorszymi perspektywami wzrostu gospodarczego oraz wysoką inflacją, a także w wyniku trwania lub nasilenia działań wojennych w Ukrainie, jak również z możliwością powrotu obostrzeń krajowych lub międzynarodowych wynikających z trwającej epidemii COVID-19. Grupa spodziewa się dalszego wzrostu kosztów działalności (szczególnie dotyczących nośników energii, a także konieczności Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 33 uwzględnienia wyższych kosztów czynszów najmu, które są denominowane w EUR oraz indeksowane inflacją oraz kosztów zakupu towarów uzależnionych od kursu USDPLN w sytuacji osłabienia złotówki) oraz konieczności dalszego dostosowania własnych cen sprzedaży. Największym wyzwaniem dla Grupy będzie nadal zachowanie płynności, a także poprawa rentowności punktów handlowych. Kontynuacja stabilnego rozwoju jakościowego Grupy w oparciu o markę Solar Grupa Solar od początku istnienia realizuje strategię rozwoju opartą na koncentracji na jednej homogenicznej marce i ciągłym jej doskonaleniu. Grupa stale prowadzi proces optymalizacji i uspójniania kolekcji odzieżowych marki Solar. W ramach doskonalenia marki Solar Grupa podejmuje i zamierza podejmować m.in. następujące działania:  Dalszy wzrost homogeniczności i wysokiej jakości marki. Istotnym elementem strategii rozwoju Grupy jest dbanie o wysoką jakość, rozpoznawalność i spójność kolekcji marki Solar. Spółka w sposób ciągły prowadzi działania związane z kontrolą kolekcji na każdym etapie, a także kontrolą poziomu i jakości obsługi klienta w sklepach marki Solar. Zasadą Solar Company S.A. jest kreowanie wiarygodnego, jednolitego wizerunku marki w oczach klientów, wsparte szybką reakcją na zmiany zwyczajów zakupowych klientów poprzez m.in. wprowadzanie nowych kategorii w ramach bieżących kolekcji.  Działania w obszarze marketingu i public relations opierające się na najnowszych standardach w komunikacji z klientem i nowoczesnej wizualizacji kolekcji. Stałe zwiększanie obecności w mediach elektronicznych, a także kładzenie dużego nacisku na stałą obecność w mediach tradycyjnych.  Rozwój jakościowy sieci sklepów marki Solar. Intencją Grupy jest prezentacja asortymentu na dużych, nowoczesnych powierzchniach, które pozwalają na wysoce atrakcyjną ekspozycję kolekcji. Ponadto zamiarem Grupy jest dalsza poprawa jakości sklepów sieci zewnętrznej (franczyzowych i partnerskich), tak aby jeszcze bardziej ujednolicić przestrzeganie wysokich standardów pracy tych sklepów ze standardami sklepów sieci własnej.  Dalszy rozwój działań pro - klientowskich, wyrażający się między innymi kontynuacją i rozwojem Programu Stałego Klienta (Klub Solar).  Dalszy rozwój sprzedaży omnichannel.  Dalszy rozwój sprzedaży przez sklep internetowy, m.in. w wyniku wprowadzonej, rozszerzonej o wiele nowych funkcjonalności, platformy informatycznej Magento 2 oraz nowej odsłonie strony internetowej.  Dalsze rozszerzanie grupy klientów i pozyskiwanie klientów młodszych wiekowo między innymi w wyniku przeprowadzonego procesu rebrandingu marki i nowoczesnych metod komunikacji (aktywność na portalach społecznościowych). Dalsze zwiększanie efektywności sprzedaży na rynku krajowym Grupa kontynuuje jakościowy rozwój sieci sprzedaży na rynku polskim poprzez ulepszanie wystroju prowadzonych sklepów oraz dostosowanie sieci sklepów do warunków rynkowych. Istotnym wsparciem sieci sklepów stacjonarnych i wzmocnieniem wizerunku marki Solar na rynku jest unowocześniony i bardzo dobrze działający sklep internetowy. Wybrane produkty marki Solar będą w dalszym ciągu obecne na platformie Zalando. Wsparcie obecności na rynkach zagranicznych W ocenie Zarządu, dzięki ugruntowanej pozycji na rynku krajowym i wysokim poziomie organizacji Grupa Solar jest przygotowana do rozwijania obecności na rynkach zagranicznych. Grupa planuje wspierać obecność na rynkach zagranicznych poprzez: • Poszukiwanie okazji biznesowych do rozwoju obecności na nowych rynkach w miarę jak pozwoli na to sytuacja epidemiczno-społeczno-gospodarcza danego kraju, • Zwiększenie rozpoznawalności marki Solar na poszczególnych rynkach zagranicznych, Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 34 • Wspieranie sprzedaży na rynkach zagranicznych, na których Solar jest już obecny, Grupa zamierza aktywnie pozyskiwać nowych partnerów zagranicznych poprzez współpracę z wyspecjalizowanymi organizacjami zrzeszającymi tego typu podmioty oraz dzięki już wypracowanym relacjom. Stałe zwiększanie efektywności prowadzonej działalności operacyjnej Jedną z przewag konkurencyjnych Grupy stanowi doskonała organizacja logistyczna, pozwalająca na optymalne zarządzanie zapasami magazynowymi, co jest szczególnie istotne w branży dystrybucji odzieży. Grupa zamierza nadal koncentrować swoje działania na dalszym zwiększaniu efektywności prowadzonej działalności operacyjnej, m.in. poprzez:  Optymalizację zarządzania kolekcją Solar,  Silną kontrolę kosztów działalności. 5.5. Ocena, wraz z jej uzasadnieniem, dotyczącą zarządzania zasobami finansowymi, ze szczególnym uwzględnieniem zdolności wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań, oraz określenie ewentualnych zagrożeń i działań, jakie Spółka/Grupa podjęła lub zamierza podjąć w celu przeciwdziałania tym zagrożeniom. W okresie objętym sprawozdaniem Spółka i Grupa finansowała działalność wyłącznie za pomocą środków generowanych w ramach podstawowej działalności. Mimo wystąpienia epidemii COVID-19, rosyjskiej napaści na Ukrainę oraz perspektyw pogorszenia koniunktury i związanym z tym obniżeniem wpływów ze sprzedaży Spółka i Grupa nie napotkała większych trudności w wywiązywaniu się z płatności w roku 2022. Spółka dominująca uzyskała gwarancję płynnościową BGK dla zabezpieczenia gwarancji dla najemców lub kredytu w rachunku bieżącym, co dało dodatkowe bezpieczeństwo płynnościowe. 5.6. Ocena możliwości realizacji zamierzeń inwestycyjnych, w tym inwestycji kapitałowych, w porównaniu do wielkości posiadanych środków, z uwzględnieniem możliwych zmian w strukturze finansowania tej działalności W ocenie Zarządu Spółki dominującej na dzień bilansowy nie istnieją istotne zagrożenia dotyczące wywiązywania się z zaciągniętych zobowiązań Spółki i Grupy, choć nie można wykluczyć przejściowych problemów z płynnością skutkujących koniecznością odraczania płatności w sytuacji pogorszenia koniunktury konsumenckiej. 5.7. Objaśnienie różnic pomiędzy wynikami finansowymi wykazanymi w raporcie rocznym a wcześniej publikowanymi prognozami na 2021 rok Spółki Grupy nie publikowały prognoz wyników finansowych za okres od 01.01.2022 r. do 31.12.2022 r. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 35 5.8. Charakterystyka struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji finansowej, w tym z punktu widzenia płynności Grupy Kapitałowej Informacje o charakterystyce struktury aktywów i pasywów skonsolidowanego sprawozdania z sytuacji w tym z punktu widzenia płynności Spółki/Grupy oraz omówienie podstawowych wielkości ekonomiczno-finansowych wraz z podstawowymi wskaźnikami przedstawia punkt 5.1./5.2. niniejszego sprawozdania. 5.9. Przedstawienie istotnych pozycji pozabilansowych w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym Istotne pozycje pozabilansowe w ujęciu podmiotowym, przedmiotowym i wartościowym zostały przedstawione w punkcie 2.5. niniejszego sprawozdania. 5.10. Opis struktury głównych lokat kapitałowych lub głównych inwestycji kapitałowych dokonanych w ramach grupy kapitałowej spółki w danym roku obrotowym Grupa SOLAR COMPANY S.A. nie realizowała w 2022 roku w ramach Grupy Kapitałowej żadnych inwestycji kapitałowych, ani znaczących lokat kapitałowych. 5.11. Przyjęte cele i metody zarządzania ryzykiem finansowym, łącznie z metodami zabezpieczenia istotnych rodzajów planowanych transakcji, dla których stosowana jest rachunkowość zabezpieczeń Zarząd spółki dominującej identyfikuje ryzyka (zidentyfikowane istotne ryzyka wskazano w punkcie 2.9 oraz 6.4 i 7.4) i nimi zarządza. Metody mitygacji ryzyk wskazano w punktach 6.4 i 7.4 oraz w sprawozdaniu finansowym jednostkowym i skonsolidowanym za rok 2022 w nocie p.t. Cele i zasady zarządzania ryzykiem finansowym. Spółka ani Grupa nie stosowała rachunkowości zabezpieczeń, gdyż nie nabywała instrumentów pochodnych, dla których byłoby to konieczne. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 36 6. Oświadczenie Spółki dominującej na temat informacji niefinansowych 6.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia Jednostka przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji niefinansowych zastosowała własne zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych. 6.2. Opis modelu biznesowego jednostki Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Spółka SOLAR COMPANY S.A. jako przedsiębiorstwo koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo, młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek. W ramach swoich kolekcji Spółka proponuje kilka całościowych linii o miejskim i jednocześnie eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku. W szerszym znaczeniu konkurentami Spółki są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską, konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią konkurencją Spółki są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach i oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz wysokiej jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów. Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Spółki. Spółka prowadzi samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast zgodnie z przyjętym na stałe wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany jest proces organizacji produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone są przez podmiot zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy. W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Spółki (sklepy własne, sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Spółka opracowuje plan kolekcji oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są dostarczane przez głównego dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Spółkę oraz zgodnie ze złożonym zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami. Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci sklepów własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych (8 sklepów, stan na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych depozytowych w Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich krajowych i kilkunastu zagranicznych. Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2022 wynosiła 8 529 m 2 (w roku 2021: 8 601 m 2 ), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 10 815 zł/m 2 /rok (w 2021 r.: 8 683 zł/m 2 /rok). Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 37 wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich. Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Spółkę w kanale outletowym. Spółka prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych na podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Spółce funkcjonuje dział kontroli jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży przed jej dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz sklepów sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w sklepach Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów. Spółka prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w wybranej prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen, przecen i zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej estetyce własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie lojalnościowym, który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów. 6.3. Opis polityk stosowanych przez jednostkę 6.3.1. Polityka zagadnień społecznych W sferze zagadnień społecznych Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny wpływ na społeczność, w której funkcjonuje. Działania Spółki w roku 2022 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych obszarach, a w roku 2022 szczególne miejsce zajęła pomoc dla osób poszkodowanych z uwagi na wybuch wojny w Ukrainie: 1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie 2) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym, 3) zaspokajanie potrzeb społecznych, 4) promowanie sportu. 1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie. Niezwłocznie, po wybuchu wojny Spółka nawiązała kontakt z organizacjami koordynującymi pomoc dla Ukrainy i dla uchodźców. Zarząd Solar Company S. A. podjął decyzję o finansowym wsparciu akcji SOS UKRAINA organizowanej przez Polską Akcję Humanitarną. Spółka podjęła również działania wewnętrzne, aby wspomóc rodziny przyjeżdżające do Polski – wśród pracowników firmy została uruchomiona zbiórka najpotrzebniejszych produktów, w których zakup zaangażowała się również sama Spółka. Spółka objęła bezpośrednią opieką jedną z ukraińskich rodzin, która przybyła do Poznana: znaleziono dla niej odpowiednie lokum i zadbano o bieżące potrzeby. W marcu 2022 r. z Poznania, m.in. z inicjatywy SOLAR wyruszył pierwszy transport potrzebnych rzeczy do Szpitala Dziecięcego we Lwowie. Solar we współpracy z Lions Club Poznań Rotunda przekazał środki czystości, opatrunki, żywność i niezbędną w tamtejszych warunkach elektronikę jak latarki i baterie. To przedsięwzięcie udało się zorganizować wewnętrznym, bezpośrednim transportem do Przemyśla, gdzie przejęła je lokalna kontrahentka Spółki, a następnie trafiły one bezpośrednio do potrzebujących. W tym niezwykle trudnym i bolesnym czasie Solar, jako budowana od lat społeczność stara się działać wspólnie i przekuć wszechobecne lęki w realne działania. Spółka pozostaje w stałym kontakcie z czwórką swoich ukraińskich Partnerów, którym po rozpoczęciu inwazji zaproponowała każdą możliwą do realizacji formę pomocy. Co warto podkreślić działania pomocowe były kontynuowane podczas całego minionego roku. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 38 2) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym. Spółka dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie kobiet. Na tym polu Spółka angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną. Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia - musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w Solar. W 2022 roku Spółka podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :  wsparcie 25 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej ” organizowanego przez Teatr Nowy w Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu  Byliśmy Partnerem projektu społeczno – filmowego „Women Lockdown ” – wsparliśmy projekt finansowo i ubraliśmy bohaterki dokumentu  Partnerowanie wystawie Great Patriotic w bydgoskiej BWA  Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu im. Magdaleny Abakanowicz – ufundowanie nagród dla laureatów konkursu im. Dokowicz na najlepszy dyplom  Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też akcesoria takie jak broszka czy brelok. 3) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i indywidualnymi osobami). W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :  Ufundowanie nagrody w postaci stażu w firmie dla laureatki konkursy Szmaragdowy Guzik – IV Ogólnopolski Konkurs Młodych projektantów i krawców  udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania ” – uzyskane środki finansowe wsparły inicjatywy dbające o zdrowie psychiczne dzieci.  udział pracowników firmy w akcji zbierania darów dla fundacji Agapeanimal walczącej z bezdomnością kotów.  przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka  wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki  współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech ” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;  wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia „Wirtualny Kulig”  Wsparcie finansowe Fundacji Z serca dla serca  Wsparcie finansowe Fundacji Pro Salute  Wsparcie finansowe Fundacji Avalon  Wsparcie finansowe Lions Club Poznań  Wspieranie zbiórek plastikowych nakrętek celem wsparcia akcji charytatywnych  Organizacja i przeprowadzenie praktyk w ramach szkolnego dnia przedsiębiorczości  Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych  W ramach działań wewnętrznych promowaliśmy postawy proekologiczne świętując Międzynarodowy Dzień Ziemi i Dzień Jabłka Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 39 4) Promowanie sportu. Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa, Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie w postaci nagród dla lokalnych imprez tenisowych dla dzieci W trakcie roku 2022 Spółka przekazała łącznie 43 darowizny i wsparła kilkadziesiąt inicjatyw o wyżej wymienionym charakterze. 6.3.2. Polityka pracownicza Polityka pracownicza ma istotne znaczenie dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia. Polityka pracownicza Spółki dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników. 1. Polityka rekrutacyjna Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią firmy Solar. Zdając sobie sprawę z istoty procesu rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny mają do dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z zakresu sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje, kwalifikacje i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich przyszłych przełożonych. Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch spotkaniach rekrutacyjnych. Kandydaci do pracy do Centrali Spółki - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów, ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych strukturach zdolnych pracowników. W Solar Company S.A. w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki kariery pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzenie się z różnymi wyzwaniami biznesowymi. Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy zatrudnieni w centrali Spółki – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu pracy. Firma dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik pracy. Okazjonalnie Spółka zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach. Na koniec roku 2022 zatrudnionych w Spółce były 604 osoby, w tym w sklepach własnych 443 osoby. Średni wymiar etatu zatrudnionych osób wyniósł 0,955. Udział kobiet wyniósł na koniec 2022 r. 91,4% zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco: wiek pracowników udział w strukturze do 30 lat 24,3% od 30 do 40 lat 38,3% od 40 do 50 lat 32,1% powyżej 50 lat 5,3% Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 40 W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 556,8 osoby, co daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Spółki przypadającą na 1 osobę na poziomie 228 tys. zł/osoba/rok (w 2021 r.: 187 tys. zł/osoba/rok). 2. Polityka wynagrodzeń Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych osiąganych w sklepach Spółki. Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Spółki. Spółka przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest możliwe całościowo w Spółce w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 50 kobiet przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 21 osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej wysokości (wskaźnik wynosił 1). Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Spółkę na podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać ze Spółką umowy inne niż umowy o pracę, a dotyczące świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na podstawie uchwały Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka Zarządu. Umowy z każdym członkiem Zarządu w imieniu Spółki zawierają członkowie Rady wyznaczeni przez Radę albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie członków Zarządu składa się ze składników stałych, może także zostać przyznana premia uznaniowa. W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce obowiązuje Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r. zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia 23 czerwca 2022 r., która przyjęła także tekst jednolity polityki. 3. Polityka szkoleniowa Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu warsztatów wymiany wiedzy i doświadczeń „Mastermind” oraz „Mentoringu” , dzięki którym menedżerowie mogą doskonalić warsztat i zdobywać wiedzę z obszarów zarządzania zespołami. W 2022 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich nowozatrudnionych sprzedawców oraz w ramach uzupełniania wiedzy wybranych sprzedawców z wyższym stażem, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów. Narzędziem polityki Spółki w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich - jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do praktycznych rozwiązań. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 41 W trakcie roku 2022 organizowano także szkolenia dla pracowników w zakresie pierwszej pomocy przedmedycznej, budowania wizerunku profesjonalisty, efektywnej komunikacji i współpracy, a także trening antystresowy. Szkoleniami objęto w 2022 r. 341 osób. 4. System ocen pracowniczych W Solar Company S.A. funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego podsumowania stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji i oczekiwań, do zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do intensywniejszego rozwoju. 5. Benefity pracownicze Osoby zatrudnione w Solar Company S.A. mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do grupowego ubezpieczenia na życie, a także pakietu medycznego. 6. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane na Solar Company S.A. obowiązki jako pracodawcy. Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych, sprzedażowych, jak pracowników magazynu. 7. Urlopy macierzyńskie Solar Company S.A. jest spółką przede wszystkim kobiecą, w związku z czym normą postępowania jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych matek oraz kobiet spodziewających się potomstwa. Spółka ułatwia powrót do pracy. 8. Pracownicy niepełnosprawni Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A. przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2022 w Spółce zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. 6.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju oraz skali prowadzonej działalności. Spółka stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze spółki zachęcają pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów komunalnych. W Spółce istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów. Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Spółki potwierdził, że najistotniejszą pozycją rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką firmy jest instalowanie oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2022 Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 42 zainstalowano 161 nowych źródeł światła w technologii LED (w roku 2021 nie zainstalowano żadnych nowych źródeł światła w technologii LED). Spółka posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania się w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe przejechały w 2022 r. 1 125 tys. km w tym osobowe 303 tys. km, a dostawcze: 821 tys. km (w 2021 r. było to 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km). W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej. W działalności operacyjnej Spółka stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast w sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe. Działalność prowadzona przez Spółkę (dotycząca projektowania, produkcji w szerszym łańcuch wartości i dystrybucji odzieży) nie została opisana w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 . Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji Spółka informuje, że w odniesieniu do działalności wskazanych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu analizy działalności i alokacji obrotów, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Spółka zidentyfikowała wśród prowadzonej aktywności gospodarczej działalności wskazane w tym Rozporządzeniu delegowanym, które stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Spółki. Główna działalność Spółki została zakwalifikowana jako działalność przedsiębiorstw niefinansowych. Spółka ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022. W łącznym obrocie Spółki w roku 2022 nie znalazła się żadna działalność bezpośrednio wykonywana przez Spółkę, która byłaby działalnością kwalifikującą się do taksonomii określonej powyższymi aktami prawnymi, 100% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się do taksonomii. Przez obrót Spółki rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu finansowym za rok 2022. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką: Działalność gospodarcza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna) tys. zł Część obrotu A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 43 Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 0 0,0% Razem (A.1 + A.2) 0 0,0% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 126 733 100,0% RAZEM (A + B) 126 733 100,0% W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach inwestycyjnych Spółki, w roku 2022 Spółka poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na urządzanie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renowacja istniejących budynków) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi). Nie zidentyfikowano nakładów zgodnych ze systematyką. Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu finansowym za rok 2022 przyjęto nakłady inwestycyjne obejmują koszty rozliczane w oparciu o: - MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); - MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); - MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). Nie było możliwości podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku KPI dotyczących nakładów inwestycyjnych w odniesieniu do zidentyfikowanych dwóch rodzajów działalności gospodarczej w związku z tym, że dotyczyły odrębnych kategorii księgowych. Spółka nie posiada planów dotyczących nakładów inwestycyjnych w rozumieniu pkt. 1.1.2.2 załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką: Działalność gospodarcza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (tys. zł) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5 360 2,9% Renowacja istniejących budynków 7.2 1 353 10,8% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 1 713 13,7% Razem (A.1 + A.2) 1 713 13,7% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikujące j się do systematyki (B) 10 803 86,3% RAZEM (A + B) 12 516 100,0% W roku 2022 Spółka ponosiła wydatki operacyjne rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 44 ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Wśród tych wydatków operacyjnych, będących częścią kosztów działalności operacyjnej wskazanych w sprawozdaniu finansowym za 2022 r., nie było wydatków operacyjnych dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Działalność gospodarcza Kod lub kody Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (tys. zł) Udział procentowy wydatków operacyjnych A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 0 0,0% Razem (A.1 + A.2) 0 0,0% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikujące j się do systematyki (B) 525 100,0% RAZEM (A + B) 525 100,0% Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemu finansowo-księgowego Spółki. Spółka nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych). 6.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka Spółka nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Spółka natomiast w pełni przestrzega obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych. 6.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji Polityką Zarządu Spółki jest aby pracownicy Spółki mieli świadomość nieakceptowalności działań korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji. Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są one na rzecz Spółki. W ciągu roku 2022 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 45 6.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Spółka nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących. W ocenie Spółki przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. 6.4. Opis istotnych ryzyk W toku działalności Spółki Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Spółki, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne działania mitygujące te ryzyka. Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem zarządzania tymi ryzykami.  Ryzyko epidemiologiczno-społeczne Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów, opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Spółkę. Rozwój epidemii w krajach będących dostawcami Spółki tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są odbiorcy Spółki ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Spółki. Siła wpływu epidemii na funkcjonowanie Spółki zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe. Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów. Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa.  Ryzyko zmian w trendach mody Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 46 Spółka przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych. Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.  Ryzyko związane z preferencjami konsumentów Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz społeczny wizerunek Spółki mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary. Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Spółki ma elastyczne reagowanie na wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Spółka planuje rozszerzenie obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej sferze obniżającym sprzedaż Spółki jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki. Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju. W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych produktów. Spółka prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz wizerunku oferowanych kolekcji.  Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu nowych pracowników Spółka prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar. Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe stanowiska w Spółce stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Spółki. Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Spółki. W obliczu konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach finansowych. Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Spółki mogłoby niekorzystnie wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki finansowe i perspektywy rozwoju. Polityką Spółki jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań przynoszących satysfakcję z pracy w Spółce. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w wewnętrznych dokumentach firmowych.  Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy Istotnym aktywem Spółki są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Spółka wykorzystuje m.in. system Microsoft Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Spółka uruchomiła sklep internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 47 negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Spółki, a tym samym na osiągane przez nią wyniki finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Spółka narażona jest na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co dodatkowo naraziłby Spółkę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i odszkodowawczą. Spółka stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego, monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.  Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji Znacząca część sprzedaży Spółki stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować opóźnienia w płatności zobowiązań względem Spółki. Ponadto istnieje ryzyko utraty części kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych. Polityką Spółki jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów, którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze. Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami franczyzowymi na model depozytowy, w którym Spółka otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży towaru konsumentowi. Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz wypracowanych zapisów zawieranych umów. 6.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością jednostki Jednostka wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany przez Spółkę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz wykorzystywanych nieruchomości. Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Spółce mierzoną ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę do średniorocznego stanu zatrudnienia w osobach z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych. Wskaźnik ten wyniósł w 2022 roku 1 456 szt/osoba/rok (w roku 2021 wynosił 1 211 szt/osoba/rok) Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości wykorzystywanej przez Spółkę w roku 2022. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę do średniej powierzchni nieruchomości w m 2 wykorzystywanych przez Spółkę w ciągu tego roku. Wskaźnik ten wyniósł w 2022 roku 58,6 szt/m 2 /rok (w roku 2021 wynosił 50,7 szt/m 2 /rok) Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2022 do ilości sztuk odzieży, Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 48 dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę. W roku 2022 wyniósł on 0,15% (w roku 2021 wynosił 0,15%) Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 49 7. Oświadczenie Grupy Kapitałowej na temat informacji niefinansowych 7.1. Informacja na temat zasad zastosowanych przy sporządzaniu Oświadczenia Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. przy sporządzaniu oświadczenia na temat informacji niefinansowych zastosowała własne zasady sprawozdawczości informacji niefinansowych. 7.2. Opis modelu biznesowego Grupy Kapitałowej W skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. wchodzą Spółki Solar Company S.A. oraz spółka- córka, której Solar Company S.A. jest jedynym udziałowcem, Przedsiębiorstwo Handlowo-Usługowe „Solar” Sp. z o.o. Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest właścicielem marki Solar, jednej z najbardziej rozpoznawalnych na polskim rynku marek modowych skierowanych do kobiet i lidera wysokogatunkowych dzianin, oryginalnego wzornictwa i wysokiej jakości wykończenia. Grupa Kapitałowa SOLAR COMPANY S.A. jako przedsięwzięcie koncepcyjne prowadzi działalność w zakresie projektowania i opracowywania nowych wzorów kolekcji. Pod marką Solar sprzedawane są autorskie kolekcje odzieży damskiej oraz akcesoriów odzieżowych (torebki, paski, czapki, kapelusze, chusty, szaliki, rękawiczki, okulary przeciwsłoneczne, parasolki oraz biżuteria). Kolekcje marki tworzone są z myślą o kobietach aktywnych zawodowo, młodych duchem, dbających o swój wygląd, ceniących elegancję z odrobiną ekstrawagancji. Podstawą sukcesu marki Solar jest łączenie światowych trendów z oczekiwaniami polskich klientek. W ramach swoich kolekcji Grupa Kapitałowa proponuje kilka całościowych linii o miejskim, i jednocześnie eleganckim charakterze, uzupełnionych o szeroką gamę akcesoriów. Każdego roku projektowane są trzy główne kolekcje obejmujące sezony: wiosna-lato, jesień-zima oraz karnawał, podzielone na mniejsze subkolekcje, dostosowane do odpowiednich miesięcy roku. W szerszym znaczeniu konkurentami Grupy są wszystkie podmioty sprzedające odzież damską, konkurencja ta jest bardzo nasilona co do dużej ilości podmiotów, różnorodności produktów konkurencyjnych, intensywności akcji marketingowych oraz prowadzonej polityki cen. Bezpośrednią konkurencją Grupy są marki oferujące odzież damską i akcesoria wysokiej jakości, o krótkich seriach i oryginalnym wzornictwie, poziomie cen adekwatnym do prestiżowego wizerunku marki oraz wysokiej jakości obsługi i wysokiej estetyce sklepów. Grupa działa także na rynku handlu hurtowego tkaninami. Kolekcje ubrań szyte są w zakładach w Polsce oraz na Dalekim Wschodzie. Modele kolekcji przeznaczone do produkcji w Polsce wykonywane są we własnej wzorcowni Grupy Kapitałowej. Grupa Kapitałowa prowadzi samodzielnie większość procesów działalności operacyjnej, natomiast zgodnie z przyjętym na stałe wieloletnim i sprawdzonym modelem działalności outsourcingowany jest proces organizacji produkcji, konfekcjonowania, magazynowania i dystrybucji, które prowadzone są przez podmiot zewnętrzny firmę „Grutex” A.P.H. Jolanta Gruszka na podstawie umowy o współpracy. W oparciu o zapotrzebowanie zgłoszone przez poszczególnych odbiorców Grupy (sklepy własne, sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie) oraz własne rozeznanie rynku, Grupa opracowuje plan kolekcji oraz składa zamówienie u głównego dostawcy. Zamówione kolekcje są dostarczane przez głównego dostawcę z materiałów zaakceptowanych przez Grupę oraz zgodnie ze złożonym zamówieniem i dokumentacją techniczną, w tym w szczególności z przekazanymi projektami. Odzież i akcesoria marki Solar sprzedawane są w sieci sklepów detalicznych złożonej z krajowej sieci sklepów własnych z bieżącą kolekcją (54 salony na koniec 2022 r.) oraz sklepów outletowych (8 sklepów, stan na koniec 2022 r.), we własnym sklepie internetowym, w sklepach franczyzowych depozytowych w Polsce (17 sklepów na koniec 2022 r.) oraz w jednym sklepie franczyzowym dystrybucyjnym w Niemczech, a także w kilkudziesięciu multibrandowych sklepach partnerskich krajowych i kilkunastu zagranicznych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 50 Średnia powierzchnia sklepów własnych z bieżącą kolekcją oraz outletowych w roku 2022 wynosiła 8 529 m 2 (w roku 2021: 8 601 m 2 ), a jej efektywność sprzedaży wyniosła 10 815 zł/m 2 /rok (w 2021 r.: 8 683 zł/m 2 /rok). Kolekcje są dostarczane z magazynu głównego dostawcy do sklepów własnych z wykorzystaniem własnej floty samochodów dostawczych, dostawy do sklepów franczyzowych oraz partnerskich wykonywane są zazwyczaj z wykorzystaniem firm kurierskich. Towary niesprzedane w bieżącym sezonie są zwracane do głównego dostawcy, a w kolejnym analogicznym sezonie odkupowane w celu ich oferowania przez Grupę Kapitałową w kanale outletowym. Grupa Kapitałowa prowadzi sprzedaż w sklepach własnych zlokalizowanych w centrach handlowych na podstawie zawartych umów najmu z właścicielami centrów. W Grupie Kapitałowej funkcjonuje dział kontroli jakości, odpowiedzialny za sprawdzenie i przetestowanie wyprodukowanej odzieży przed jej dostarczeniem do sklepów. Dział Architektury Sklepów zajmuje się projektowaniem wnętrz sklepów sieci własnej Solar. Cotygodniowe projekty wystaw sklepowych i ekspozycji wewnętrznej w sklepach Solar przygotowywane są przez Dział Visual Merchadisingu i przekazywane do sklepów. Grupa Kapitałowa prowadzi działania marketingowe skoncentrowane na obecności reklamowej w wybranej prasie kobiecej oraz mediach społecznościowych, na prowadzeniu właściwej polityki cen, przecen i zatowarowania, odpowiedniej stylizacji wyglądu sklepów oraz ekspozycji towarów, wysokiej estetyce własnej strony internetowej oraz e-sklepu, a także oferowaniu udziału w programie lojalnościowym, który spotkał się z bardzo dobrym przyjęciem wśród klientów. W swojej działalności Grupa Kapitałowa dokonuje także zakupów tkanin na rynku europejskim dla potrzeb krajowej produkcji odzieży. 7.3. Opis polityk stosowanych przez Grupę Kapitałową 7.3.1. Polityka zagadnień społecznych W sferze zagadnień społecznych Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. pragnie mieć pozytywny wpływ na społeczność, w której funkcjonuje. Działania Grupy w roku 2022 realizowane były w tym zakresie tradycyjnie w trzech głównych obszarach, a w roku 2022 szczególne miejsce zajęła pomoc dla osób poszkodowanych z uwagi na wybuch wojny w Ukrainie: 1) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie 2) wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym, 3) zaspokajanie potrzeb społecznych, 4) promowanie sportu. 2) Inicjatywy i działania pomocowe związane z wojną w Ukrainie. Niezwłocznie, po wybuchu wojny Grupa nawiązała kontakt z organizacjami koordynującymi pomoc dla Ukrainy i dla uchodźców. Zarząd Solar Company S. A. podjął decyzję o finansowym wsparciu akcji SOS UKRAINA organizowanej przez Polską Akcję Humanitarną. Grupa podjęła również działania wewnętrzne, aby wspomóc rodziny przyjeżdżające do Polski – wśród pracowników firmy została uruchomiona zbiórka najpotrzebniejszych produktów, w których zakup zaangażowała się również sama spółka dominująca. Grupa objęła bezpośrednią opieką jedną z ukraińskich rodzin, która przybyła do Poznana: znaleziono dla niej odpowiednie lokum i zadbano o bieżące potrzeby. W marcu 2022 r. z Poznania, m.in. z inicjatywy SOLAR wyruszył pierwszy transport potrzebnych rzeczy do Szpitala Dziecięcego we Lwowie. Solar we współpracy z Lions Club Poznań Rotunda przekazał środki czystości, opatrunki, żywność i niezbędną w tamtejszych warunkach elektronikę jak latarki i baterie. To przedsięwzięcie udało się zorganizować wewnętrznym, bezpośrednim transportem do Przemyśla, Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 51 gdzie przejęła je lokalna kontrahentka Grupy, a następnie trafiły one bezpośrednio do potrzebujących. W tym niezwykle trudnym i bolesnym czasie Grupa Solar, jako budowana od lat społeczność stara się działać wspólnie i przekuć wszechobecne lęki w realne działania. Grupa pozostaje w stałym kontakcie z czwórką swoich ukraińskich Partnerów, którym po rozpoczęciu inwazji zaproponowała każdą możliwą do realizacji formę pomocy. Co warto podkreślić działania pomocowe były kontynuowane podczas całego minionego roku. 2) Wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym. Grupa dąży za pomocą prowadzonych kampanii promocyjnych i podejmowanych działań do zwrócenia w społeczeństwie uwagi na wagę kobiecego ubioru, podkreślającego piękno i wyjątkowość każdej kobiety, co ma znaczący wpływ na samoocenę i budowanie pewności siebie kobiet. Na tym polu Grupa angażuje się w pomoc organizacyjną, rzeczową i merytoryczną. Podejmując współpracę z różnymi podmiotami - organizacjami, klubami, wspierając wydarzenia - musimy mieć pewność, że idee przez nie reprezentowane są spójne z tymi, które wyznajemy w Grupie Solar. W 2022 roku Grupa podjęła w tym obszarze następujące inicjatywy :  wsparcie 25 edycji konkursu „Pamiętajmy o Osieckiej ” organizowanego przez Teatr Nowy w Poznaniu- przekazanie upominków dla laureatów konkursu  Byliśmy Partnerem projektu społeczno – filmowego „Women Lockdown ” – wsparliśmy projekt finansowo i ubraliśmy bohaterki dokumentu  Partnerowanie wystawie Great Patriotic w bydgoskiej BWA  Współpraca z Uniwersytetem Artystycznym w Poznaniu im. Magdaleny Abakanowicz – ufundowanie nagród dla laureatów konkursu im. Dokowicz na najlepszy dyplom  Solar Company S.A. jest jednym z partnerów Enter Enea Music Festival - wydarzenia, które odbywa się cyklicznie od wielu lat na terenie Poznania i stało się nieodłącznym elementem tła kulturalnego miasta Poznań. Enter Enea Music Festival pod dyrekcją artystyczną Leszka Możdżera to muzyczne spotkanie w plenerze. Festiwal promuje indywidualne poszukiwania w muzyce. Wspólnym dziełem, które co roku powstaje w ramach współpracy jest linia gadżetów festiwalowych, które tworzą w zależności od edycji Festiwalu torba, szal, koszulka czy też akcesoria takie jak broszka czy brelok. 3) Zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i indywidualnymi osobami). W wyżej wymienionym zakresie podjęliśmy w ubiegłym roku następujące inicjatywy :  Ufundowanie nagrody w postaci stażu w firmie dla laureatki konkursy Szmaragdowy Guzik – IV Ogólnopolski Konkurs Młodych projektantów i krawców  udział w akcji pracowników firmy : „Ubrania do oddania ” – uzyskane środki finansowe wsparły inicjatywy dbające o zdrowie psychiczne dzieci.  udział pracowników firmy w akcji zbierania darów dla fundacji Agapeanimal walczącej z bezdomnością kotów.  przekazanie prezentów dla dzieci z PDD w Trzciance z okazji świat i spotkanie z podopiecznymi z okazji Dnia Dziecka  wsparcie WOŚP – zbieranie do tradycyjnej i e-puszki  współpraca z „Teatrem za 1 uśmiech ” i pośrednie wsparcie podopiecznych Wielkopolskiego Centrum Rehabilitacji i Profilaktyki Niepełnosprawności;  wsparcie finansowe działalności Fundacji Niesiemy Nadzieję i promocja wydarzenia „Wirtualny Kulig”  Wsparcie finansowe Fundacji Z serca dla serca  Wsparcie finansowe Fundacji Pro Salute  Wsparcie finansowe Fundacji Avalon Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 52  Wsparcie finansowe Lions Club Poznań  Wspieranie zbiórek plastikowych nakrętek celem wsparcia akcji charytatywnych  Organizacja i przeprowadzenie praktyk w ramach szkolnego dnia przedsiębiorczości  Współpraca i wsparcie dla spotkań organizacji kobiecych : Klub Kobiet Przedsiębiorczych  W ramach działań wewnętrznych promowaliśmy postawy proekologiczne świętując Międzynarodowy Dzień Ziemi i Dzień Jabłka 4) Promowanie sportu. Zdając sobie sprawę z istoty promowania sportu, szczególnie narodowego, wśród społeczeństwa, Grupa Solar pomaga w funkcjonowaniu Polskiego Związku Tenisowego. Solar jako Partner Polskiego Związku Tenisowego wspomaga Reprezentację Polski kobiet w tenisie ubierając zawodniczki w stroje wizytowe oraz przekazując nagrody. Dodatkowo regularnie udzielane jest wsparcie w postaci nagród dla lokalnych imprez tenisowych dla dzieci W trakcie roku 2022 Grupa przekazała łącznie 43 darowizny i wsparła kilkadziesiąt inicjatyw o wyżej wymienionym charakterze. 7.3.2. Polityka pracownicza Polityka pracownicza ma istotne znaczenia dla Zarządu Solar Company S.A., dlatego funkcjonuje szereg uregulowań dotyczących tego zagadnienia. Polityka pracownicza Grupy dąży do pozyskania pracowników chcących identyfikować się z marką Solar, do zapewnienia właściwych warunków pracy oraz rozwoju zatrudnionych pracowników. 1. Polityka rekrutacyjna Polityka rekrutacyjna jest integralną częścią funkcjonowania Grupy. Zdając sobie sprawę z istoty procesu rekrutacji i selekcji kandydatów do pracy pracownicy zaangażowani w proces rekrutacyjny mają do dyspozycji szereg wypracowanych wewnętrznie narzędzi, a także doradztwo specjalistów z zakresu sfery HR. O podjęciu konkretnego wyboru co do kandydata decydują jego kompetencje, kwalifikacje i zgodność z profilem organizacji. Wybór kandydatów dokonywany jest przez ich przyszłych przełożonych. Proces rekrutacyjny dla pracowników sklepów przeprowadzany jest przez menedżerów sklepów własnych z udziałem menedżerów sieci. Zazwyczaj przyszły pracownik uczestniczy w dwóch spotkaniach rekrutacyjnych. Kandydaci do pracy do Centrali Grupy - Biura i Magazynu - rekrutowani są w oparciu o rekrutację zewnętrzną – ogłoszenia rekrutacyjne zamieszczane są na powszechne dostępnych portalach, a także rekrutację wewnętrzną – ogłoszenie rekrutacyjne wysyłane jest do pracowników sklepów, ułatwiając tym samym rozwój poszczególnych jednostek, a także zatrzymując we własnych strukturach zdolnych pracowników. W Grupie w celu umożliwienia rozwoju zawodowego pracowników funkcjonują ścieżki kariery pionowe, a także poziome, pozwalające na rozwój adekwatny do umiejętności i talentów pracowników, co pozwala na sprawdzenie się w różnych miejscach, działach firmy, i zmierzenie się z różnymi wyzwaniami biznesowymi. Pracownicy zatrudniani są w oparciu o umowę o pracę – docelowo na czas nieokreślony. Pracownicy sklepów własnych pracują w oparciu o równoważny system czasu pracy, natomiast pracownicy zatrudnieni w centrali Grupy – w biurze i magazynie - pracują w oparciu o podstawowy system czasu pracy. Grupa dąży do umożliwienia pracownikom sklepów posiadania realnego wpływu na grafik pracy. Okazjonalnie Grupa zawiera także umowy cywilno-prawne z osobami wykonującymi ocenę jakości obsługi regularnych pracowników zatrudnionych w sklepach. Na koniec roku 2022 zatrudnionych w Grupie było 605 osób, w tym w sklepach własnych 443 osób. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 53 Średni wymiar etatu osób zatrudnionych wyniósł 0,955. Udział kobiet wyniósł na koniec 2022 r. 91,2% zatrudnionych, natomiast struktura wiekowa zatrudnionych przedstawia się następująco: wiek pracowników udział w strukturze do 30 lat 24,3% od 30 do 40 lat 38,3% od 40 do 50 lat 32,1% powyżej 50 lat 5,3% W ciągu roku średnie zatrudnienie z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i wychowawczych wyniosło 557,8 osoby, co daje efektywność łącznej sprzedaży towarów, materiałów i usług Grupy przypadającą na 1 osobę na poziomie 237 tys. zł/osoba/rok (w 2021 r.: 196 tys. zł/osoba/rok). 2. Polityka wynagrodzeń Funkcjonująca polityka wynagrodzeń polega na wynagradzaniu pracowników za pomocą stałego wynagradzania zasadniczego oraz zmiennego premiowego, w tym premii uznaniowych dla pracowników biura i magazynu, a dla personelu sklepów zależnego od wyników sprzedażowych osiąganych w sklepach Grupy. Celem, który spełnia polityka wynagrodzeń w Solar Company S.A., jest zapewnienie wynagrodzeń na poziomie adekwatnym do wymaganych kompetencji potrzebnych dla rozwoju Grupy. Grupa przestrzega zasady nie różnicowania wypłacanych wynagrodzeń na danym stanowisku, typie umowy i stażu w zależności od płci. Wyznaczenie wskaźnika równości wynagrodzeń wg płci nie jest możliwe całościowo w Grupie w związku z tym, że w zdecydowanej większości stanowisk zatrudnione są na nich tylko osoby jednej płci. Zatrudnienie na tym samym stanowisku kobiet i mężczyzn występuje tylko w trzech grupach stanowisk, przy czym w grupie doradców klienta na 50 kobiety przypadał 1 mężczyzna i w związku z zatrudnieniem w innych sklepach, różniących się wysokością wypracowanej premii zależnej od obrotu sklepu, wyznaczenie tego wskaźnika także nie byłoby poprawne merytorycznie. W dwóch pozostałych grupach stanowisk o łącznej liczebności 21 osób wynagrodzenia kobiet i mężczyzn po uwzględnieniu stażu i czasu pracy były takiej samej wysokości (wskaźnik wynosił 1). Zgodnie z zapisami Regulaminu Zarządu, Członkowie Zarządu mogą być zatrudnieni przez Grupę na podstawie umowy o pracę lub mogą zawierać z Grupą umowy inne niż umowy o pracę, a dotyczące świadczonych przez nich usług. W każdym przypadku zatrudnienie następuje na podstawie uchwały Rady Nadzorczej, która jednocześnie określa wynagrodzenie danego członka Zarządu. Umowy z każdym członkiem Zarządu w imieniu Grupy zawierają członkowie Rady wyznaczeni przez Radę albo pełnomocnik powołany uchwałą Walnego Zgromadzenia. Wynagrodzenie członków Zarządu składa się ze składników stałych, może także zostać przyznana premia uznaniowa. W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r., zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia 23 czerwca 2022 r., która przyjęła także tekst jednolity polityki. 3. Polityka szkoleniowa Pracownicy cyklicznie biorą udział w szkoleniach niezbędnych do prawidłowego wykonywania swoich obowiązków oraz ciągłego podnoszenia kompetencji. Pracownicy zatrudnieni w sklepach przechodzą w szczególności szkolenia sprzedażowe, menedżerowie sklepów uczestniczą w cyklu warsztatów wymiany wiedzy i doświadczeń „Mastermind” oraz „Mentoringu”, dzięki którym menedżerowie mogą doskonalić warsztat i zdobywać wiedzę z obszarów zarządzania zespołami. W 2022 roku szkoleniami sprzedażowymi w formule e-learningu objęto wszystkich nowozatrudnionych sprzedawców oraz w ramach uzupełniania wiedzy wybranych sprzedawców z wyższym stażem, a szkoleniami stanowiskowymi nowych menedżerów sklepów. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 54 Narzędziem polityki Grupy w zakresie szkoleń menedżerskich są wieloetapowe szkolenia w ramach Akademii Menedżera prowadzone we współpracy z Pracownią Psychologiczną „Spotkanie”. Celem szkoleń jest wyposażenie pracowników w wiedzę i umiejętności niezbędnych do pełnienia funkcji menedżerskich, a także rozwijanie kompetencji oraz danie możliwości stworzenia przestrzeni do dzielenia się doświadczeniami. Szkolenia z cyklu Akademia Menedżera są zwieńczane spotkaniem TUM – Treningiem Umiejętności Menedżerskich - jest to praktyczny sprawdzian wiedzy zdobytej w przebiegu całego cyklu Akademii Menedżer, polegający na implementacji zdobytych zasobów do praktycznych rozwiązań. W trakcie roku 2022 organizowano także szkolenia dla pracowników w zakresie pierwszej pomocy przedmedycznej, budowania wizerunku profesjonalisty, efektywnej komunikacji i współpracy, a także trening antystresowy. Szkoleniami objęto w 2022 r. 342 osoby. 4. System ocen pracowniczych W Grupie funkcjonuje System ocen pracowniczych, będący okazją do okresowego podsumowania stopnia rozwoju pracownika, głębszego poznania jego problemów, źródeł satysfakcji i oczekiwań, do zauważenia uzyskanych osiągnięć pracownika oraz określenia sfer do intensywniejszego rozwoju. 5. Benefity pracownicze Osoby zatrudnione mogą przystąpić na preferencyjnych warunkach do grupowego ubezpieczenia na życie, a także pakietu medycznego. 6. Bezpieczeństwo i Higiena Pracy W dziedzinie Bezpieczeństwa i Higieny Pracy istnieje szereg uregulowań, wypełniających nakładane na spółki Grupy obowiązki jako pracodawcy. Każdy z pracowników jest zobowiązany do przejścia szkolenia z zakresu BHP w obszarze realizowanych przez niego obowiązków. Pakiet instruktaży, w ramach realizacji założeń Bezpieczeństwa i Higieny Pracy, dostosowany jest do pełnionej przez pracownika roli i zajmowanego przez niego stanowiska, uwarunkowany jest także miejscem, w którym wykonywane są obowiązki pracownicze. Kompletne szkolenie zawiera szczegółowe polecenia dotyczące zachowania się w obliczu pożaru czy sytuacjach zagrażających życiu i zdrowiu, jak również instrukcje związane z konkretnym miejscem pracy. Pakiet kursów dotyczy zarówno stanowisk biurowo-administracyjnych, sprzedażowych, jak pracowników magazynu. 7. Urlopy macierzyńskie Grupa Kapitałowa Solar Company S.A. jest organizacją przede wszystkim kobiecą, w związku z czym normą postępowania jest pomoc, elastyczność, zrozumienie i pozytywne podejście do młodych matek oraz kobiet spodziewających się potomstwa. Grupa ułatwia powrót do pracy. 8. Pracownicy niepełnosprawni. Osoby niepełnosprawne zaliczają się do grupy pracowników szczególnie chronionych przepisami prawa. Zatrudnianie osób niepełnosprawnych rodzi szereg obowiązków. Solar Company S.A. przestrzega dodatkowych uprawnień pracowniczych tych osób. Na koniec roku 2022 w Grupie zatrudnionych było 10 osób z orzeczeniem o niepełnosprawności. 7.3.3. Polityka dotycząca środowiska naturalnego Celem polityki dotyczącej środowiska naturalnego jest taki sposób gospodarowania aby nie wywierać nieuzasadnionego negatywnego wpływu na środowisko naturalne w stosunku do rodzaju oraz skali prowadzonej działalności. Grupa stara się racjonalizować zużycie wszystkich nośników energii oraz podejmować uzasadnione ekonomicznie inwestycje dające oszczędności zużycia energii. Władze Grupy zachęcają pracowników do oszczędności w zużyciu energii oraz wody, a także minimalizowania ilości odpadów Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 55 komunalnych. W Grupie istnieje obowiązek selektywnej zbiórki odpadów. Przeprowadzony w roku 2017 i 2021 audyt energetyczny Grupy potwierdził, że najistotniejszą pozycją rocznego zużycia nośników energii jest energia elektryczna wykorzystywana w sklepach oraz w centrali. Zidentyfikowane w audycie przedsięwzięcia umożliwiające uzyskanie oszczędności energii polegają na wymianie źródeł światła na bardziej oszczędne oświetlenie LEDowe, lecz przedsięwzięcia te posiadają długi okres zwrotu nakładów. Polityką Grupy jest instalowanie oświetlenia LED przy okazji gruntownego remontu sklepu oraz w nowych lokalach. W roku 2022 zainstalowano 161 nowych źródeł światła w technologii LED (w roku 2021 nie zainstalowano żadnych nowych źródeł światła w technologii LED). Grupa posiada własną flotę samochodów osobowych oraz dostawczych, których trasy poruszania się w celu zaopatrywania sieci sklepów podlegają optymalizacji. Wszystkie pojazdy służbowe przejechały w 2022 r. 1 125 tys. km w tym osobowe 303 tys. km, a dostawcze: 821 tys. km (w 2021 r. było to 1 035 tys. km w tym osobowe 267 tys. km, a dostawcze: 768 tys. km). W celu minimalizacji kosztów podróży pracownicy zachęcani są do prowadzenia jak największej liczby spotkań przy wykorzystaniu środków komunikacji zdalnej. W działalności operacyjnej Grupa stawia na stosowanie opakowań wielokrotnego użytku, natomiast w sferze toreb na zakupy dla swoich klientów oferuje wyłącznie torby papierowe. Działalność prowadzona przez Grupę (dotycząca projektowania, produkcji w szerszym łańcuch wartości i dystrybucji odzieży) nie została opisana w aktach delegowanych przyjętych na podstawie art. 10 ust. 3, art. 11 ust. 3, art. 12 ust. 2, art. 13 ust. 2, art. 14 ust. 2 i art. 15 ust. 2 Rozporządzenia Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 z dnia 18 czerwca 2020 r. w sprawie ustanowienia ram ułatwiających zrównoważone inwestycje, zmieniające rozporządzenie (UE) 2019/2088 . Na podstawie Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2178 z dnia 6 lipca 2021 r. uzupełniającego rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 przez sprecyzowanie treści i prezentacji informacji dotyczących zrównoważonej środowiskowo działalności gospodarczej, które mają być ujawniane przez przedsiębiorstwa podlegające art. 19a lub 29a dyrektywy 2013/34/UE, oraz określenie metody spełnienia tego obowiązku ujawniania informacji Grupa informuje, że w odniesieniu do działalności wskazanych w Rozporządzeniu Delegowanym Komisji (UE) 2021/2139 z dnia 4 czerwca 2021 r. uzupełniającym rozporządzenie Parlamentu Europejskiego i Rady (UE) 2020/852 poprzez ustanowienie technicznych kryteriów kwalifikacji służących określeniu warunków, na jakich dana działalność gospodarcza kwalifikuje się jako wnosząca istotny wkład w łagodzenie zmian klimatu lub w adaptację do zmian klimatu, a także określeniu, czy ta działalność gospodarcza nie wyrządza poważnych szkód względem żadnego z pozostałych celów środowiskowych, po przeprowadzeniu analizy działalności i alokacji obrotów, wydatków operacyjnych i nakładów inwestycyjnych Grupa zidentyfikowała wśród prowadzonej aktywności gospodarczej działalności wskazane w tym Rozporządzeniu delegowanym, które stanowią poboczny i pomocniczy udział w działalności Grupy. Główna działalność Grupy została zakwalifikowana jako działalność przedsiębiorstw niefinansowych. Grupa ujawnia w niniejszym raporcie po raz pierwszy udział działalności zgodnej z systematyką i po raz drugi udział działalności kwalifikującej się do systematyki. Ujawnienie w niniejszym raporcie dotyczy ostatniego roku obrotowego, tj. okresu 01.01.2022.-31.12.2022. W łącznym obrocie Grupy w roku 2022 nie znalazła się żadna działalność bezpośrednio wykonywana przez Grupę, która byłaby działalnością kwalifikującą się do taksonomii określonej powyższymi aktami prawnymi, 100% obrotu stanowiła działalność gospodarcza niekwalifikująca się do taksonomii. Przez obrót Grupy rozumiane są przychody ze sprzedaży wskazane w sprawozdaniu finansowym za rok 2022. Udział procentowy obrotu z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką: Działalność gospodarcza Kod lub kody Obrót (wartość bezwzględna) tys. zł Część obrotu A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 56 A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Obrót ze zrównoważonej środowiskowo działalności (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Obrót z działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 0 0,0% Razem (A.1 + A.2) 0 0,0% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Obrót z działalności niekwalifikującej się do systematyki (B) 132 052 100,0% RAZEM (A + B) 132 052 100,0% W zakresie działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki w łącznych nakładach inwestycyjnych Grupy, w roku 2022 Grupa poniosła skapitalizowane nakłady inwestycyjne na urządzanie lokalu sklepowego w centrum handlowym (czyli na działalność 7.2. Renowacja istniejących budynków) oraz wyleasingowanie pojazdów (czyli na działalność 6.5 Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi). Nie zidentyfikowano nakładów zgodnych ze systematyką. Jako nakłady inwestycyjne przyjęto wykazane sprawozdaniu finansowym za rok 2022 przyjęto nakłady inwestycyjne obejmują koszty rozliczane w oparciu o: - MSR 16 Rzeczowe aktywa trwałe, pkt 73 lit. e) ppkt (i) oraz (iii); - MSR 38 Wartości niematerialne, pkt 118 lit. e) ppkt (i); - MSSF 16 Leasing, pkt 53 lit. h). Nie było możliwości podwójnego liczenia przy przypisywaniu w liczniku KPI dotyczących nakładów inwestycyjnych w odniesieniu do zidentyfikowanych dwóch rodzajów działalności gospodarczej w związku z tym, że dotyczyły odrębnych kategorii księgowych. Grupa nie posiada planów dotyczących nakładów inwestycyjnych w rozumieniu pkt. 1.1.2.2 załącznika I do Rozporządzenia UE 2021/2178. Udział procentowy nakładów inwestycyjnych z tytułu produktów lub usług powiązanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką: Działalność gospodarcza Kod lub kody Nakłady inwestycyjne w ujęciu bezwzględnym (tys. zł) Udział procentowy nakładów inwestycyjnych A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Transport motocyklami, samochodami osobowymi i lekkimi pojazdami użytkowymi 6.5 360 2,9% Renowacja istniejących budynków 7.2 1 353 10,8% Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 1 713 13,7% Razem (A.1 + A.2) 1 713 13,7% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Nakłady inwestycyjne z tytułu działalności niekwalifikują cej się do systematyki (B) 10 803 86,3% RAZEM (A + B) 12 516 100,0% Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 57 W roku 2022 Grupa ponosiła wydatki operacyjne rozumiane jako bezpośrednie, nieskapitalizowane koszty związane z pracami badawczo-rozwojowymi, działaniami w zakresie renowacji budynków, leasingiem krótkoterminowym, konserwacją i naprawami oraz wszelkie inne bezpośrednie wydatki związane z bieżącą obsługą składników rzeczowych aktywów trwałych przez przedsiębiorstwo lub osobę trzecią, którym zlecono na zasadzie outsourcingu działania niezbędne do zapewnienia ciągłego i efektywnego funkcjonowania tych aktywów. Wśród tych wydatków operacyjnych, będących częścią kosztów działalności operacyjnej wskazanych w sprawozdaniu finansowym za 2022 r., nie było wydatków operacyjnych dotyczących działalności gospodarczej kwalifikującej się do systematyki. Udział procentowy wydatków operacyjnych z tytułu produktów lub usług związanych z działalnością gospodarczą zgodną z systematyką Działalność gospodarcza Kod lub kody Koszty operacyjne w ujęciu bezwzględnym (tys. zł) Udział procentowy wydatków operacyjnych A. DZIAŁALNOŚĆ KWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI A.1. Rodzaje działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodna z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności zrównoważonej środowiskowo (zgodnej z systematyką) (A.1) 0 0,0% A.2 Działalność kwalifikująca się do systematyki, ale niezrównoważona środowiskowo (działalność niezgodna z systematyką) Wydatki operacyjne z tytułu działalności kwalifikującej się do systematyki, ale niezrównoważonej środowiskowo (działalności niezgodnej z systematyką) (A.2) 0 0,0% Razem (A.1 + A.2) 0 0,0% B. DZIAŁALNOŚĆ NIEKWALIFIKUJĄCA SIĘ DO SYSTEMATYKI Wydatki operacyjne z tytułu działalności niekwalifikując ej się do systematyki (B) 525 100,0% RAZEM (A + B) 525 100,0% Dane wykorzystane do obliczeń pochodziły z systemów finansowo-księgowych poszczególnych spółek wchodzących w skład Grupy Grupa nie prowadzi, nie finansuje ani nie ma ekspozycji na rodzaje działalności, o których mowa w sekcjach 4.26 – 4.31 załączników I i II do Rozporządzenia Delegowanego Komisji (UE) 2021/2139 (rodzaje działalności związane z wytwarzaniem energii w ramach procesów jądrowych i produkcji energii z gazowych paliw kopalnych). 7.3.4. Polityka dotycząca poszanowania praw człowieka Grupa nie prowadzi własnej polityki dotyczącej poszanowania praw człowieka, uznając, że za tę ważną sferę odpowiedzialne są organy państwowe. Grupa natomiast w pełni przestrzega obowiązujących przepisów prawnych w tym zakresie, krajowych jak i międzynarodowych. 7.3.5. Polityka dotycząca przeciwdziałaniu korupcji Polityką Zarządu Grupy jest aby pracownicy Grupy mieli świadomość nieakceptowalności działań korupcyjnych. Oczekiwane jest od pracowników aby nie przyjmowali ani nie składali propozycji korupcyjnych oraz informowali o otrzymanych propozycjach korupcyjnych. Każdy pracownik ma możliwość bezpośredniego kontaktu z Zarządem w sprawie możliwego zaistnienia korupcji. Została przyjęta zasada zgodnie z którą każdy pracownik może przyjmować i przekazywać Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 58 okolicznościowe prezenty dla Firm zewnętrznych tylko w okresie świątecznym. W przypadku otrzymania prezentu znacznej wartości, zgodnie z zasadami panującymi w Solar, przekazywane są one na rzecz Grupy. W ciągu roku 2022 nie zgłoszono Zarządowi wystąpienia jakichkolwiek spraw korupcyjnych oraz nie toczyła się jakakolwiek sprawa sądowa, w której podejrzanym o udział w korupcji byłby pracownik Grupy. 7.3.6. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących Grupa nie opracowała sformalizowanej polityki różnorodności w odniesieniu do organów zarządzających i nadzorujących. W ocenie Grupy przy wyborze Członków Zarządu (dokonywanym przez Radę Nadzorczą) oraz Członków Rady Nadzorczej (dokonywanym przez Walne Zgromadzenie Akcjonariuszy) zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. 7.4. Opis istotnych ryzyk W toku działalności Grupy Zarząd na bieżąco identyfikuje i monitoruje występujące ryzyka mogące mieć niekorzystny wpływ na funkcjonowanie Grupy, ocenia ich istotność oraz podejmuje adekwatne działania mitygujące te ryzyka. Zidentyfikowane istotne ryzyka związane z działalnością jednostki mogące wywierać niekorzystny wpływ na zagadnienia, o których mowa w punkcie 6.3. zostały przedstawione poniżej wraz z opisem zarządzania tymi ryzykami.  Ryzyko epidemiologiczno-społeczne Istotnym czynnikiem ryzyka jest sytuacja epidemiologiczno-społeczna. Rozwój epidemii poważnych chorób zakaźnych jak COVID-19 powoduje ograniczanie kontaktów społecznych, zmniejszenie albo nawet zaniechanie odwiedzin w sklepach sprzedających produkty odzieżowe, zmniejszenie chęci zakupowej konsumentów, a także podjęcie działań przez organy państwowe polegające na zamykaniu placówek opiekuńczych, co powoduje absencje pracowników w związku ze sprawowaniem opieki nad swoimi dziećmi, zamykaniu sklepów, uniemożliwiając prowadzenie sprzedaży, czy nakazujące pozostanie obywateli w domach, co powoduje dodatkowe utrudnienia w organizacji pracy oraz dodatkowo pogarsza nastroje konsumenckie. Wielostronny wpływ rozwoju epidemii na funkcjonowanie gospodarki może wpłynąć na obniżenie siły nabywczej konsumentów, opóźnianie i rezygnację z zakupów odzieży oferowanej przez Grupę. Rozwój epidemii w krajach będących dostawcami Grupy tworzy ryzyko przerwania łańcuchów dostaw, a w krajach gdzie są odbiorcy Grupy ryzyko zmniejszenia sprzedaży. Wystąpienie i trwanie epidemii poważnej choroby zakaźnej może istotnie obniżyć wyniki, płynność oraz potencjał rozwojowy Grupy. Siła wpływu epidemii na funkcjonowanie Grupy zależy od czasu jej trwania, zjadliwości patogenu, skuteczności działań zapobiegawczo-leczniczych oraz działań podejmowanych przez władze państwowe. Innym czynnikiem ryzyka w tym kontekście mogą być niepokoje społeczne wywołane m.in. sytuacją geopolityczną, działaniami wojennymi (jak obecnie na Ukrainie) oraz związaną z tym migracją uchodźców. Potencjalnie może pojawić się również zagrożenie terrorystyczne, dezinformacja, czy też klęski żywiołowe o szerokim zakresie. Wystąpienie takich zdarzeń może prowadzić do wystąpienia np. niepokoju czy nawet fal paniki wśród społeczeństwa polskiego. Może to mieć wpływ na zatrzymanie dostaw (przez np. brak paliwa na stacjach benzynowych), nierealizowanie zakupów przez klientów czy nawet ryzyko utrudnienia normalnego funkcjonowania pracy sklepów. Przeciwdziałanie skutkom takich wydarzeń jest bardzo trudne i może wymagać podjęcia wieloaspektowych działań antykryzysowych oraz skorzystania ze wsparcia Państwa. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 59  Ryzyko zmian w trendach mody Odpowiednie rozpoznanie aktualnych trendów modowych i dopasowanie asortymentu do gustów odbiorców jest kluczowym czynnikiem sukcesu w branży odzieżowej. W szczególności znaczenie ma fakt, iż trendy modowe na dany sezon powinny być rozpoznane z około rocznym wyprzedzeniem z uwagi na stosunkowo długi proces produkcyjny. Ewentualne rozminięcie się z aktualnymi preferencjami klientów może spowodować powstanie zapasów o utrudnionej zbywalności oraz wpłynąć negatywnie na sprzedaż, wyniki finansowe oraz perspektywy rozwoju Grupy. Grupa przykłada bardzo dużą wagę do właściwego rozpoznania trendów modowych, pracownicy działu projektowego na bieżąco śledzą i monitorują pojawiające się trendy oraz wydarzenia związane z modą, zbierane są ponadto informacje przekazywane od klientów oraz od partnerów handlowych. Ponadto końcówki kolekcji są sprzedawane we własnych sklepach outletowych.  Ryzyko związane z preferencjami konsumentów Wzorce zachowań konsumentów oraz ich zwyczaje w zakresie dokonywania zakupów oraz społeczny wizerunek Grupy mają bezpośredni wpływ na wielkość popytu na oferowane towary. Istotne znaczenie z punktu widzenia perspektyw rozwoju Grupy ma elastyczne reagowanie na wszelkie zmiany w zakresie preferencji konsumentów oraz umiejętność szybkiego dopasowania oferty do zmieniających się upodobań klientów oraz dostosowanie działań w obszarze społecznym i wizerunkowym. W szczególności nieodpowiednie rozpoznanie odmiennych upodobań i preferencji konsumentów na rynkach zagranicznych, w tym na rynkach, na które Grupa planuje rozszerzenie obecności, może przyczynić się do opóźnień w realizacji tych planów. Innym możliwym ryzykiem w tej sferze obniżającym sprzedaż Grupy jest upowszechnienie się postaw klientów polegających na niekupowaniu nowej odzieży lecz używanej z drugiej ręki. Wystąpienie którejś z wyżej opisanych okoliczności może mieć negatywny wpływ na działalność operacyjną, sytuację finansową oraz perspektywy rozwoju. W zakresie zadań pracowników jest analizowanie zachowań i zwyczajów klientów oraz podejmowanie ewentualnych działań dostosowawczych oraz inspirujących w sferze oferowanych produktów. Grupa prowadzi świadomą politykę kształtowania swojego pozytywnego wizerunku oraz wizerunku oferowanych kolekcji.  Ryzyko utraty doświadczonej kadry, w tym menedżerskiej oraz trudności w pozyskaniu nowych pracowników Grupa prowadzi działalność w branży, w której zasoby ludzkie i kompetencje pracowników stanowią istotne aktywo oraz jeden z istotniejszych czynników sukcesu. W szczególności dotyczy to obszaru działalności związanego z projektowaniem i opracowywaniem nowych kolekcji pod marką Solar. Wiedza, umiejętności oraz doświadczenie członków Zarządu oraz innych osób zajmujących kluczowe stanowiska w Grupie stanowią czynniki kluczowe z punktu widzenia interesów strategicznych Grupy. Bardzo ważnym czynnikiem sukcesu jest także poziom obsługi klientów w sklepach Grupy. W obliczu konkurencyjnego rynku pracy istnieje ryzyko utraty wyszkolonego personelu sprzedażowego oraz trudności w pozyskaniu właściwych pracowników, co może mieć wpływ na poziom serwisu sklepowego, poziom kosztów zatrudnienia i prowadzonych szkoleń oraz możliwość wystąpienia niedoborów personelu, co w konsekwencji może mieć negatywne odbicie w osiąganych wynikach finansowych. Odejście członków Zarządu bądź innych osób o istotnym znaczeniu dla Grupy mogłoby niekorzystnie wpłynąć na prowadzoną działalność operacyjną, a w konsekwencji na osiągane wyniki finansowe i perspektywy rozwoju. Polityką Grupy jest oferowanie warunków zatrudnienia dostosowanych do charakteru pracy oraz panujących warunków rynkowych, oferowanie ścieżki kariery wewnętrznej pozwalającej jak najlepiej wykorzystać potencjał pracowników, słuchanie głosu pracowników oraz stawianie im wyzwań przynoszących satysfakcję z pracy w Grupie. Ponadto w kulturze firmowej zakorzeniony jest proces przekazywania wiedzy i umiejętności oraz ich utrwalania jako najlepszych praktyk zapisanych w wewnętrznych dokumentach firmowych. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 60  Ryzyko awarii systemów informatycznych oraz aktów cyberprzemocy Istotnym aktywem Grupy są stosowane nowoczesne systemy informatyczne pozwalające na sprawną i terminową realizację dostaw i obsługę sprzedaży. Grupa wykorzystuje m.in. system Microsoft Dynamics NAV (Navision), zintegrowane rozwiązanie biznesowe wspomagające zarządzanie finansami, produkcją, dystrybucją, relacjami z klientem, serwisem, a także umożliwiające sporządzanie zaawansowanych analiz i budżetowanie. Ponadto w listopadzie 2011 roku Grupa uruchomiła sklep internetowy, który prowadzony jest w oparciu o wykorzystywane systemy informatyczne. Ewentualna częściowa lub całkowita utrata danych związana z awarią systemów komputerowych mogłaby negatywnie wpłynąć na bieżącą działalność Grupy, a tym samym na osiągane przez nią wyniki finansowe. Ponadto w związku z rosnącą na świecie skalą działalności hakerskiej Grupa narażona jest na rosnące ryzyko stania się ofiarą cyberprzemocy, skutkującą w szczególności usunięciem lub zaszyfrowaniem istotnych danych oraz możliwym wypływem przetwarzanych danych osobowych, co dodatkowo naraziłby Grupę na straty wizerunkowe oraz odpowiedzialność karnoadministracyjną i odszkodowawczą. Grupa stosuje mechanizmy bezpieczeństwa systemów informatycznych przez narzędzia zabezpieczające jak stosowanie wysokiej jakości aktualnego oprogramowania zabezpieczającego, monitoring sieci, szyfrowanie danych, administracyjnie przyznawane prawa dostępu do zasobów oraz ograniczanie uprawnień do instalacji oprogramowania, tworzenie kopii zapasowych danych, bieżąca aktualizacja oprogramowania oraz szkolenia pracowników.  Ryzyko związane z zewnętrznymi kanałami dystrybucji Znacząca część sprzedaży Grupy stanowi sprzedaż za pośrednictwem zewnętrznych kanałów dystrybucji, tj. poprzez sklepy franczyzowe oraz sklepy partnerskie. W ocenie Zarządu SOLAR COMPANY S.A. nie istnieje uzależnienie od któregokolwiek z tych podmiotów z uwagi na ich znaczące rozdrobnienie, jednak odbiorcy zewnętrzni są w niektórych przypadkach stosunkowo niewielkimi podmiotami o niezbyt silnej pozycji finansowej, co może potencjalnie powodować opóźnienia w płatności zobowiązań względem Grupy. Ponadto istnieje ryzyko utraty części kontrahentów w sytuacji ich niezadowolenia z warunków współpracy lub zmian w zakresie uwarunkowań lokalnego rynku, a także ryzyko niewłaściwego doboru partnerów lub też braku możliwości efektywnego wdrożenia w sklepach partnerskich oraz sklepach franczyzowych standardów obsługi przestrzeganych w sieci sklepów własnych. Polityką Grupy jest weryfikacja nowych kontrahentów oraz monitoring bieżącej sytuacji podmiotów, którym udziela kredytu kupieckiego oraz bieżące reagowanie na pojawiające się zatory płatnicze. Takie ryzyko kredytowe jest zmniejszane także przez zmianę formuły współpracy ze sklepami franczyzowymi na model depozytowy, w którym Grupa otrzymuje środki bezpośrednio po sprzedaży towaru konsumentowi. Warunki współpracy z kontrahentami hurtowymi podlegają bieżącej analizie oraz aktualizacji wraz ze zmieniającymi się warunkami rynkowymi. Ryzyko wystąpienia problemów we współpracy z nowymi podmiotami jest zmniejszane przez stosowanie sprawdzonego modelu współpracy oraz wypracowanych zapisów zawieranych umów. 7.5. Kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności związane z działalnością Grupy Grupa wyodrębniła trzy kluczowe niefinansowe wskaźniki efektywności. Kryterium stosowania wskaźników efektywności jest taka ich informacyjność, która odnosi podstawowy cel realizowany przez Grupę czyli sprzedaż jej produktów do kluczowych nakładów czyli pracy ludzkiej oraz wykorzystywanych nieruchomości. Pierwszy z nich określa efektywność działań aktywnych osób zatrudnionych w Grupie mierzoną ilością sztuk sprzedaży. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą do średniorocznego stanu zatrudnienia w Grupie w osobach z wyłączeniem pracowników na długookresowych zwolnieniach lekarskich oraz korzystających z urlopów macierzyńskich i Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 61 wychowawczych - wyniósł on w 2022 roku 1 454 szt/osoba/rok (w roku 2021 wynosił 1 209 szt/osoba/rok). Drugi z nich określa efektywność sprzedaży w sztukach zaangażowanej powierzchni nieruchomości wykorzystywanej przez Grupę w roku 2022. Kalkulowany jest on jako iloraz ilości sztuk odzieży, dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą do średniej powierzchni nieruchomości w m2 wykorzystywanych przez Grupę w ciągu tego roku. Wskaźnik ten wyniósł w 2022 roku 58,3 szt/m2/rok (w roku 2021 wynosił 50,4 szt/m2/rok). Trzecim z kluczowych wskaźników niefinansowych jest wskaźnik mówiący o efektywności w sferze jakości mierzonym ilością reklamacji konsumenckich w roku w 2022 do ilości sztuk odzieży, dodatków oraz materiałów reklamowych sprzedanych w roku 2022 roku przez Spółkę dominującą. W roku 2022 wyniósł on 0,15% (w roku 2021 wynosił 0,15%). Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 62 8. ZASADY ŁADU KORPORACYJNEGO Działając zgodnie z § 70 ust. 6 pkt 5 Rozporządzenia Ministra Finansów z dnia 29.03.2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim (Dz. U. z 2018 r. poz. 757), Zarząd SOLAR COMPANY S.A. przedstawia Oświadczenie o stosowaniu zasad ładu korporacyjnego w 2022 roku. 8.1. Wskazanie zbioru zasad ładu korporacyjnego W 2022 roku Spółka Solar Company S.A. podlegała zasadom ładu korporacyjnego opisanym w dokumencie „Dobre Praktyki Spółek Notowanych na GPW 2021” (stanowiącym Załącznik do Uchwały Rady Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie Nr 13/1834/2021 z dnia 29 marca 2021 r. w sprawie uchwalenia „Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021”). Tekst zbioru Dobrych Praktyk Spółek Notowanych na GPW 2021, którym podlega Spółka dominująca jest opublikowany na stronie internetowej GPW w Warszawie pod adresem www.gpw.pl/dobre- praktyki2021. 8.2. Wskazanie zasad ładu korporacyjnego, od stosowania których Spółka odstąpiła Dobre Praktyki zostały przyjęte do stosowania przez Zarząd Spółki. W 2022 roku Spółka stosowała wszystkie obowiązujące w przedmiotowym okresie zasady, z wyłączeniem:  Polityka informacyjna i komunikacja z inwestorami Zasada 1.2. Spółka umożliwia zapoznanie się z osiągniętymi przez nią wynikami finansowymi zawartymi w raporcie okresowym w możliwie najkrótszym czasie po zakończeniu okresu sprawozdawczego, a jeżeli z uzasadnionych powodów nie jest to możliwe, jak najszybciej publikuje co najmniej wstępne szacunkowe wyniki finansowe. Uzasadnienie: Terminy publikacji sprawozdań okresowych to zazwyczaj koniec marca, połowa maja, koniec września oraz połowa listopada. Wskazane terminy uwzględniają przyjęty rytm prac nad sporządzeniem, przeglądem i badaniem tych sprawozdań uwzględniający efektywne obciążenie pracą osób sporządzających oraz audytujących oraz w celu przygotowania sprawozdania zawierającego wszystkie wymagane ujawnienia oraz ostateczne wartości liczbowe. Zasada 1.3.1. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą zagadnienia środowiskowe, zawierające mierniki i ryzyka związane ze zmianami klimatu i zagadnienia zrównoważonego rozwoju; Uzasadnienie: Spółka jeszcze nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo politykę w zakresie aspektów Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 63 ESG, jednak podejmując działania i decyzje zawsze bierze pod uwagę oddziaływanie przez Spółkę na środowisko i możliwe działania zmierzające do redukcji negatywnego wpływu na środowisko (ograniczenie zużycia emisji gazów cieplarnianych, ograniczenie zużycia energii i wody, ograniczenie zużycia surowców). Zasada 1.3.2. W swojej strategii biznesowej spółka uwzględnia również tematykę ESG, w szczególności obejmującą sprawy społeczne i pracownicze, dotyczące m.in. podejmowanych i planowanych działań mających na celu zapewnienie równouprawnienia płci, należytych warunków pracy, poszanowania praw pracowników, dialogu ze społecznościami lokalnymi, relacji z klientami. Uzasadnienie: Spółka do tej pory nie bazuje na dokumencie określającym kompleksowo polityki w zakresie aspektów ESG, jednak podejmując działania i decyzje zapewnia równouprawnienie płci, należyte warunki pracy, poszanowanie praw pracowników, dialog ze społecznościami lokalnymi oraz utrzymuje stałe relacje z klientami. Zasada 1.4. W celu zapewnienia należytej komunikacji z interesariuszami, w zakresie przyjętej strategii biznesowej spółka zamieszcza na swojej stronie internetowej informacje na temat założeń posiadanej strategii, mierzalnych celów, w tym zwłaszcza celów długoterminowych, planowanych działań oraz postępów w jej realizacji, określonych za pomocą mierników, finansowych i niefinansowych. Uzasadnienie: Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo polityki w zakresie aspektów ESG. Zasada 1.4.1. Informacje na temat strategii w obszarze ESG powinny m.in. objaśniać, w jaki sposób w procesach decyzyjnych w spółce i podmiotach z jej grupy uwzględniane są kwestie związane ze zmianą klimatu, wskazując na wynikające z tego ryzyka; Uzasadnienie: Spółka do tej pory nie przyjęła dokumentu określającego kompleksowo polityki w zakresie aspektów ESG. Zasada 1.6. W przypadku spółki należącej do indeksu WIG20, mWIG40 lub sWIG80 raz na kwartał, a w przypadku pozostałych nie rzadziej niż raz w roku, spółka organizuje spotkanie dla inwestorów, zapraszając na nie w szczególności akcjonariuszy, analityków, ekspertów branżowych i przedstawicieli mediów. Podczas spotkania zarząd spółki prezentuje i komentuje przyjętą strategię i jej realizację, wyniki finansowe spółki i jej grupy, a także najważniejsze wydarzenia mające wpływ na działalność spółki i jej grupy, osiągane wyniki i perspektywy na przyszłość. Podczas organizowanych spotkań zarząd spółki publicznie udziela odpowiedzi i wyjaśnień na zadawane pytania. Uzasadnienie: Spółka nie organizuje spotkań dla inwestorów, w związku z brakiem zgłaszania zapotrzebowania.  Zarząd i Rada Nadzorcza Zasada 2.1. Spółka powinna posiadać politykę różnorodności wobec zarządu oraz rady nadzorczej, przyjętą odpowiednio przez radę nadzorczą lub walne zgromadzenie. Polityka różnorodności określa cele i kryteria różnorodności m.in. w takich obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe, a także wskazuje termin i sposób monitorowania Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 64 realizacji tych celów. W zakresie zróżnicowania pod względem płci warunkiem zapewnienia różnorodności organów spółki jest udział mniejszości w danym organie na poziomie nie niższym niż 30%. Uzasadnienie: Zasada różnorodności w obszarach jak płeć, kierunek wykształcenia, specjalistyczna wiedza, wiek oraz doświadczenie zawodowe jest spełniona w składzie Zarządu Spółki, jednak w Spółce nie przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki przy wyborze Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. Zasada 2.2. Osoby podejmujące decyzje w sprawie wyboru członków zarządu lub rady nadzorczej spółki powinny zapewnić wszechstronność tych organów poprzez wybór do ich składu osób zapewniających różnorodność, umożliwiając m.in. osiągnięcie docelowego wskaźnika minimalnego udziału mniejszości określonego na poziomie nie niższym niż 30%, zgodnie z celami określonymi w przyjętej polityce różnorodności, o której mowa w zasadzie 2.1. Uzasadnienie: W Spółce nie przyjęto polityki różnorodności wobec Zarządu i Rady Nadzorczej. W ocenie Spółki przy wyborze Członków Zarządu i Członków Rady Nadzorczej Spółki zasadniczym kryterium wyboru powinny być kompetencje danej osoby potrzebne do pełnienia danej funkcji. Kryterium zapewnienia różnorodności tych gremiów może być stosowane jedynie pomocniczo. W praktyce na podstawie decyzji podjętych przez Radę Nadzorczą Spółki zapewniona jest wszechstronność Zarządu, natomiast decyzje walnego zgromadzenia akcjonariuszy w zakresie składu Rady nadzorczej nie doprowadziły do zapewnienia jej wszechstronności w rozumieniu tej zasady. Zasada 2.7. Pełnienie przez członków zarządu spółki funkcji w organach podmiotów spoza grupy spółki wymaga zgody rady nadzorczej. Uzasadnienie: Pełnienie przez Członków Zarządu Spółki funkcji w organach podmiotów konkurencyjnych wobec Spółki wymaga zgody Rady Nadzorczej, pełnienie funkcji w organach podmiotów niekonkurencyjnych nie wymaga takiej zgody.  Wynagrodzenia Zasada 6.4. Rada nadzorcza realizuje swoje zadania w sposób ciągły, dlatego wynagrodzenie członków rady nie może być uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. Wynagrodzenie członków komitetów, w szczególności komitetu audytu, powinno uwzględniać dodatkowe nakłady pracy związane z pracą w tych komitetach. Uzasadnienie: Zgodnie z przyjętą Polityką wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wynagrodzenie Członków Rady Nadzorczej jest uzależnione od liczby odbytych posiedzeń. 8.3. Systemy kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych System kontroli wewnętrznej i zarządzania ryzykiem w odniesieniu do procesu sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych jest realizowany przez Spółki Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 65 z Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. na wielu płaszczyznach. Spółka SOLAR COMPANY S.A. stosuje MSR i MSSF do sporządzenia jednostkowego oraz skonsolidowanego sprawozdania finansowego według przyjętych zasad polityki rachunkowości SOLAR COMPANY S.A. przyjętych pierwotnie na mocy Uchwały nr ZA.2/06/11 Zarządu SOLAR COMPANY S.A. z dnia 14 czerwca 2011 roku, które obowiązują sprawozdania finansowe sporządzone począwszy od roku obrotowego 2011. Spółka zależna PHU Solar Sp. z o.o. sporządza sprawozdanie jednostkowe zgodnie z przepisami Ustawy o rachunkowości. Dokument Polityka Rachunkowości obowiązujący w każdej ze spółek jest odpowiednio aktualizowany w przypadku wystąpienia zmian w regulacjach. Zasady w nim zawarte mają zastosowanie do jednostkowych sprawozdań finansowych danej spółki. Spółki prowadzą księgi rachunkowe stanowiące podstawę przygotowania sprawozdania finansowego w komputerowym systemie finansowo-księgowym Microsoft Business Solutions– Navision 6.0, funkcjonującym w Spółkach Grupy od początku 2011 roku. Upoważnieni pracownicy posiadają ograniczony odpowiednimi uprawnieniami dostęp do systemów informatycznych. W Spółkach Grupy funkcjonują rozwiązania informatyczne i organizacyjne zabezpieczające kontrolę dostępu do systemu finansowo-księgowego oraz zapewniające należytą ochronę i archiwizację ksiąg rachunkowych. Sporządzenie sprawozdań finansowych odbywa się w sposób usystematyzowany w oparciu o obowiązującą w Spółce i Grupie strukturę organizacyjną. Transakcje przeprowadzane są na podstawie ogólnej lub jednostkowej ich akceptacji przez Członków Zarządu (w zależności od wagi transakcji). Dokumenty odzwierciedlające przebieg transakcji są sprawdzane, akceptowane i opisywane pod względem merytorycznym, formalnym i rachunkowym przez osoby odpowiedzialne za realizację transakcji. Istotne transakcje i umowy są weryfikowane przez radcę prawnego lub doradcę podatkowego, aby umożliwić prawidłowe, zgodne z prawem bilansowym i podatkowym ujmowanie zdarzeń w księgach. Wszystkie transakcje i pozostałe zdarzenia są bezzwłocznie ewidencjonowane w prawidłowych kwotach, na odpowiednich kontach i we właściwym okresie obrachunkowym tak, aby umożliwić sporządzenie sprawozdania finansowego zgodnego z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej zatwierdzonymi przez Unię Europejską („MSSF”), Ustawą o rachunkowości z dnia 29 września 1994 r. (wraz ze zmianami) w zakresie nieuregulowanym przez MSSF, wymogami sporządzania sprawozdań finansowych i skonsolidowanych sprawozdań finansowych określonymi w rozporządzeniu Ministra Finansów z dnia 29 marca 2018 r. w sprawie informacji bieżących i okresowych przekazywanych przez emitentów papierów wartościowych oraz warunków uznawania za równoważne informacji wymaganych przepisami prawa państwa niebędącego państwem członkowskim, a także Polityką rachunkowości. Zaewidencjonowane aktywa są fizycznie porównywane z rzeczywistym ich stanem poprzez przeprowadzenie inwentaryzacji. Sprawozdania systemowe obu spółek Grupy generowane są z modułu księgowego MS Dynamic Navision. Następnie dokonywane są niezbędne przekształcenia sprawozdań dla zapewnienia zgodności z Międzynarodowymi Standardami Rachunkowości oraz dokonana jest konsolidacja sprawozdań, a także sporządzone noty oraz wszelkie inne dodatkowe objaśnienia. Prace te wykonywane są przez służby finansowo-księgowe pod kierownictwem dyrektora finansowego. Ostateczna informacja finansowa podlega sprawdzeniu i przyjęciu przez Zarząd Spółki dominującej oraz nadzorowi Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Spółki dominującej. Zasady sporządzenia rocznego sprawozdania finansowego zawarte są w Jednostkowym sprawozdaniu finansowym Spółki, a zasady sporządzenia rocznego skonsolidowanego sprawozdania finansowego zawarte są w Skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym Grupy. 8.4. Akcjonariusze posiadający znaczne pakiety akcji Na dzień 31 grudnia 2022 roku Akcjonariuszami Spółki byli: Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 66 Akcjonariusze Liczba akcji Udział w kapitale zakładowym (%) Liczba głosów Udział w ogólnej liczbie głosów na WZA (%) Wakon Investments Limited 899 500 29,98% 899 500 29,98% Stanmax Co Limited 449 750 14,99% 449 750 14,99% Veraques Limited 449 750 14,99% 449 750 14,99% S ol ar Co mpany S.A. – akcje własne 432 274 14,41% 432 274 14,41% Pozostali akcjonariusze 1 047 346 34,91% 1 047 346 34,91% Razem 3 000 000 100,00% 3 000 000 100,00% 8.5. Posiadacze papierów wartościowych, które dają specjalne uprawnienia kontrolne SOLAR COMPANY S.A. nie emitowała akcji, które dawałyby specjalne uprawnienia kontrolne. 8.6. Ograniczenia w wykonywaniu prawa głosu Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie wykonywania prawa głosu z akcji na Walnym Zgromadzeniu. 8.7. Ograniczenia dotyczące przenoszenia prawa własności papierów wartościowych Na dzień sporządzenia sprawozdania oraz na koniec okresu objętego sprawozdaniem w Spółce dominującej nie istnieją żadne ograniczenia w zakresie przenoszenia prawa własności papierów wartościowych. 8.8. Opis zasad zmian Statutu Spółki Statut Spółki określa, iż jego zmiana należy do kompetencji Walnego Zgromadzenia. 8.9. Sposób działania walnego zgromadzenia i jego zasadnicze uprawnienia oraz opis praw akcjonariuszy i sposobu ich wykonywania Sposób działania walnego zgromadzenia w SOLAR COMPANY S.A. reguluje Statut Spółki oraz Regulamin Walnego Zgromadzenia – dokumenty dostępne są na stronie internetowej Spółki w miejscu wydzielonym na komunikację z akcjonariuszami: ri.solar.com.pl. Walne Zgromadzenie zwoływane jest przez ogłoszenie na stronie internetowej Spółki oraz w sposób określony dla przekazywania informacji bieżących przez spółki publiczne. Walne Zgromadzenia odbywają się w siedzibie Spółki albo w innym miejscu określonym w Ogłoszeniu o zwołaniu Walnego Zgromadzenia. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 67 Walne Zgromadzenie otwiera Przewodniczący Rady Nadzorczej lub inny członek Rady Nadzorczej, a w razie jego nieobecności do otwarcia Walnego Zgromadzenia upoważnieni są w kolejności: Prezes Zarządu lub osoba wyznaczona przez Zarząd. Następnie, otwierający obrady zarządza wybór spośród osób uprawnionych do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu Przewodniczącego Zgromadzenia. Każdy z uczestników po przybyciu na Walne Zgromadzenie ma obowiązek wpisania się na listę obecności, która po podpisaniu przez Przewodniczącego zostaje udostępniona wszystkim uczestnikom. Walne Zgromadzenie może zarządzić przerwę w obradach większością dwóch trzecich głosów. Łącznie przerwy nie mogą trwać dłużej niż trzydzieści dni. Do kompetencji Walnego Zgromadzenia należą w szczególności: a. Rozpatrzenie i zatwierdzenie sprawozdania finansowego Spółki, oraz sprawozdania Zarządu z działalności Spółki, a także skonsolidowanego sprawozdania finansowego grupy kapitałowej oraz sprawozdania Zarządu z działalności grupy kapitałowej za ubiegły rok obrotowy. b. Udzielenie absolutorium członkom organów spółki z wykonania przez nich obowiązków. c. Powzięcie uchwały o rozporządzeniu zyskiem netto wynikającym z zatwierdzonego sprawozdania finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii o tym sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa. d. Określenie dnia, według którego ustala się listę akcjonariuszy uprawnionych do dywidendy za dany rok obrotowy (dzień dywidendy). e. Powzięcie uchwały o pokryciu straty netto wynikającej z zatwierdzonego sprawozdania finansowego Spółki, poprzedzonego wyrażeniem przez biegłego rewidenta opinii o tym sprawozdaniu zgodnie z odrębnymi przepisami prawa. f. Powoływanie i odwoływanie członków Rady Nadzorczej oraz ustalanie zasad ich wynagradzania. g. Podwyższanie i obniżanie kapitału zakładowego, jeżeli postanowienia Statutu lub odrębnych przepisów prawa nie stanowią inaczej. h. Zbycie i wydzierżawienie przedsiębiorstwa lub jego zorganizowanej części oraz ustanowienie na nich ograniczonego prawa rzeczowego. i. Emisja obligacji zamiennych lub z prawem pierwszeństwa i emisja warrantów subskrypcyjnych, o których mowa w odrębnych przepisach prawa. j. Postanowienie dotyczące roszczeń o naprawienie szkody wyrządzonej przy zawiązaniu Spółki lub sprawowaniu zarządu albo nadzoru. k. Zawarcie między spółką dominującą, a spółką zależną umowy przewidującej zarządzanie spółką zależną. l. Zmiana statutu Spółki. m. Umorzenie akcji, oraz nabywanie akcji w celu ich umorzenia oraz określanie warunków ich umorzenia. n. Nabycie własnych akcji, które mają być zaoferowane do nabycia pracownikom lub osobom, które były zatrudnione w Spółce lub spółce z nią powiązanej przez okres co najmniej trzech lat. o. Rozwiązanie, likwidacja, przekształcenie Spółki oraz jej połączenie z inną spółką. p. Tworzenie i rozwiązywanie kapitałów rezerwowych, zapasowych i innych. Prawa akcjonariuszy i sposób ich wykonywania reguluje Statut Spółki, Regulamin Walnego Zgromadzenia oraz Kodeks Spółek Handlowych. Akcjonariusze mają dostęp do dokumentacji dotyczącej Walnego Zgromadzenia, w Ogłoszeniu o Zwołaniu Walnego Zgromadzenia Spółka podaje adres strony internetowej, na której są udostępnione informacje dotyczące Walnego Zgromadzenia. Pełny tekst dokumentacji, która ma być przedstawiona na Walnym Zgromadzeniu, projekty uchwał i wszystkie informacje dotyczące Walnego Zgromadzenia dostępne są w Siedzibie Spółki. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą żądać umieszczenia określonych spraw w porządku obrad najbliższego Walnego Zgromadzenia. Żądanie takie powinno zawierać uzasadnienie lub projekt uchwały dotyczącej proponowanego punktu porządku obrad. Żądanie to powinno zostać zgłoszone Zarządowi Spółki nie później niż na 21 dni przed terminem Walnego Zgromadzenia. Do żądania winny zostać załączone dokumenty, z Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 68 których w sposób niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia żądania składający je są akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki. Żądanie powinno zawierać adres do korespondencji ze zgłaszającymi żądanie. Żądanie, jego forma oraz sposób złożenia winny odpowiadać przepisom prawa oraz wymogom wskazanym w niniejszym ogłoszeniu. Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad przed terminem Walnego Zgromadzenia. Akcjonariusz lub akcjonariusze reprezentujący łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego mogą przed terminem Walnego Zgromadzenia zgłaszać Spółce na piśmie lub przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad Walnego Zgromadzenia lub spraw, które mają zostać wprowadzone do porządku obrad. Zgłoszenie to winno zostać złożone Spółce najpóźniej w dniu poprzedzającym termin Walnego Zgromadzenia. Do zgłoszenia projektów uchwał powinny zostać załączone dokumenty, z których w sposób niebudzący wątpliwości wynikać będzie, że na dzień złożenia zgłoszenia składający je są akcjonariuszami reprezentującymi łącznie co najmniej 1/20 kapitału zakładowego Spółki (np. zaświadczenie albo świadectwo depozytowe). Zgłoszenie powinno zawierać adres do korespondencji ze zgłaszającymi projekty uchwał. Akcjonariusze mają prawo do zgłaszania projektów uchwał dotyczących spraw wprowadzonych do porządku obrad podczas Walnego Zgromadzenia. Każdy akcjonariusz uprawniony do uczestnictwa w Walnym Zgromadzeniu może podczas obrad Walnego Zgromadzenia zgłaszać projekty uchwał dotyczące spraw wprowadzonych do porządku obrad. Prawo głosu podczas obrad Walnego Zgromadzenia może być wykonywane przez pełnomocnika. O ustanowieniu pełnomocnika Spółka może być zawiadomiona przy wykorzystaniu środków komunikacji elektronicznej. Akcjonariusz może uczestniczyć w Walnym Zgromadzeniu oraz wykonywać prawo głosu osobiście lub przez pełnomocnika. Pełnomocnik wykonuje wszystkie uprawnienia akcjonariusza na Walnym Zgromadzeniu, chyba że co innego wynika z treści pełnomocnictwa. Może on także udzielić dalszego pełnomocnictwa, jeżeli wynika to z treści pełnomocnictwa. Pełnomocnik może reprezentować więcej niż jednego akcjonariusza i głosować odmiennie z akcji każdego akcjonariusza. Akcjonariusz posiadający akcje zapisane na więcej niż jednym rachunku papierów wartościowych może ustanowić oddzielnych pełnomocników do wykonywania praw z akcji zapisanych na każdym z rachunków. Pełnomocnictwo do uczestniczenia w Walnym Zgromadzeniu Spółki i wykonywania prawa głosu wymaga udzielenia pełnomocnictwa na piśmie lub w postaci elektronicznej. Jeśli pełnomocnictwo zostaje udzielone w formie elektronicznej, to mocodawca powinien zawiadomić o tym Spółkę. Spółka udostępniła na stronie internetowej Spółki formularze, które mogą być wykorzystywane przez akcjonariuszy do głosowania przez pełnomocnika. Akcjonariusze nie mają jednak obowiązku korzystania z tych formularzy. Akcjonariusze reprezentujący co najmniej połowę kapitały zakładowego lub co najmniej połowę ogółu głosów na Walnym Zgromadzeniu mogą zwołać Nadzwyczajne Walne Zgromadzenie. Każdy z Akcjonariuszy uczestniczący w Walnym Zgromadzeniu ma prawo zgłosić wniosek o powołanie specjalnej komisji, na potrzeby szczególnego zbadania lub rozważenia poszczególnych kwestii Walnego Zgromadzenia Każdy z Akcjonariuszy może zabrać głos podczas obrad Walnego Zgromadzenia, którego udziela Przewodniczący. W trakcie dyskusji każdy z Akcjonariuszy może zgłosić wnioski w przedmiocie zmiany dowolnego projektu uchwały, podając stosowne uzasadnienie dla proponowanej zmiany. Przewodniczący uwzględnia zmianę projektu uchwały, jeśli żaden z uczestników nie zgłosi przeciwko niej sprzeciwu. W przypadku zgłoszenia sprzeciwu Przewodniczący poddaje wnioskowaną zmianę pod głosowanie Walnego Zgromadzenia. Walne Zgromadzenie podejmuje uchwałę o uwzględnieniu bądź o odrzuceniu wnioskowanej zmiany. Akcjonariusze podczas obrad Walnego Zgromadzenia lub poza obradami Walnego Zgromadzenia mają prawo do zgłoszenia wniosków o udzielenie informacji dotyczących Spółki. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 69 8.10. Skład osobowy, jego zmiany oraz opis działania organów zarządzających, nadzorujących Solar Company S.A. w 2022 roku Zarząd Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Zarządu wyglądał następująco:  Stanisław Bogacki – Prezes Zarządu  Aleksandra Danel – Wiceprezes Zarządu Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku. Zarząd SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Zarządu SOLAR COMPANY S.A. Przy wykonywaniu swoich obowiązków członkowie Zarządu kierują się także zasadami zawartymi w Dobrych Praktykach Spółek notowanych na GPW. Kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła się w dniu 29 czerwca 2021 roku. Uchwałą Rady Nadzorczej RN.304/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji Prezesa Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 29 czerwca 2021 roku do dnia 29 czerwca 2023 roku Pana Stanisława Antoniego Bogackiego. Uchwałą Rady Nadzorczej RN.305/06/21 powołano do składu Zarządu do pełnienia funkcji Wiceprezesa Zarządu Solar Company S.A. na nową wspólną dwuletnią kadencję od dnia 29 czerwca 2021 roku do dnia 29 czerwca 2023 roku Panią Aleksandrę Helenę Danel. W okresie objętym niniejszym sprawozdaniem tj. od 1 stycznia do 31 grudnia 2022 roku oraz do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały zmiany w składzie Zarządu. Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu. Rada Nadzorcza Rada Nadzorcza SOLAR COMPANY S.A. działa na podstawie ustawy z dnia 15 września 2000 roku Kodeks Spółek Handlowych i innych przepisów prawa, przepisów Statutu Spółki i Regulaminu Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach Rady Nadzorczej, które zwołuje jej Przewodniczący. W przypadku braku możliwości zwołania posiedzenia przez Przewodniczącego zwołania dokonuje Wiceprzewodniczący lub Sekretarz Rady Nadzorczej. Rada Nadzorcza może podjąć uchwałę mimo braku formalnego zwołania, jeżeli wszyscy jej członkowie są obecni, wyrażają zgodę na odbycie posiedzenia lub zamieszczenia poszczególnych spraw w porządku obrad. Uchwały Rady Nadzorczej mogą być powzięte, jeśli wszyscy członkowie zostali zaproszeni na posiedzenie. Uchwały Rady Nadzorczej zapadają bezwzględną większością Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 70 głosów, w obecności co najmniej połowy jej członków. W razie równości głosów decyduje głos przewodniczącego Rady Nadzorczej. Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Rady Nadzorczej wyglądał następująco:  dr Sebastian Samol – Przewodniczący Rady Nadzorczej,  Łukasz Zakrzewski – Wiceprzewodniczący Rady Nadzorczej,  Stanisław Wojciech Bogacki – Członek Rady Nadzorczej,  Waldemar Górka – Członek Rady Nadzorczej,  Adam Lorenc - Członek Rady Nadzorczej. W okresie od dnia 31.12.2022 roku do dnia publikacji niniejszego sprawozdania nie występowały zmiany w składzie Rady Nadzorczej. Komitet Audytu Rady Nadzorczej Komitet Audytu jest jedynym stałym komitetem Rady Nadzorczej. Jego funkcjonowanie reguluje Regulamin Rady Nadzorczej oraz inne przepisy prawa. Pełni rolę konsultacyjno-doradczą Rady Nadzorczej oraz wypełnia zdania nałożone przepisami prawa, w szczególności określone w Ustawie z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Komitetu Audytu uprawniony jest do podejmowania wiążących uchwał w sprawach przekazanych mu przez Radę Nadzorczą. Komitet Audytu odbył w ciągu roku 2022 cztery posiedzenia w terminach posiedzeń Rady Nadzorczej. Na dzień 31 grudnia 2022 roku skład Komitetu Audytu Rady Nadzorczej Solar Company S.A. wyglądał następująco:  Łukasz Zakrzewski – Przewodniczący Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,  Waldemar Górka - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej,  Adam Lorenc - Członek Komitetu Audytu Rady Nadzorczej. Wszyscy członkowie Komitetu Audytu Solar Company S.A. są członkami niezależnymi, w tym przewodniczący Komitetu Audytu, w rozumieniu art. 129 ust. 3 Ustawy z dnia 11 maja 2017 roku o biegłych rewidentach, firmach audytorskich oraz nadzorze publicznym. Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności w zakresie rachunkowości lub badania sprawozdań finansowych to:  Łukasz Zakrzewski – wykształcenie na specjalności związanej z finansami przedsiębiorstw, zdana część egzaminów ACCA, doświadczenie zawodowe w pracy w audycie w jednej z największych firm audytorskich w Polsce, kontrolera finansowego w trzech przedsiębiorstwach (kilka lat) oraz kilkuletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego dużej firmy produkcyjnej;  Waldemar Górka – wiedza nabyta na studiach podyplomowych, doskonalenie zawodowe w zakresie zarządzania i finansów na studiach MBA, doświadczenie zawodowe z prowadzenia własnej działalności gospodarczej;  Adam Lorenc – wykształcenie na studiach podyplomowych z finansów i rachunkowości, zdany egzamin na głównego księgowego, wieloletnie doświadczenie zawodowe w kierowaniu pionami finansowo-rachunkowymi (główny księgowy - kontroler finansowy, menedżer finansowy, ponad dziesięcioletnie doświadczenie na stanowisku dyrektora finansowego) w kilku przedsiębiorstwach. Członkowie Komitetu Audytu posiadający wiedzę i umiejętności z zakresu branży, w której działa Spółka to:  Waldemar Górka – od ponad 25 lat związany z branżą tekstylną, prowadzi własność działalność gospodarczą w branży odzieżowej – specjalizacja w produkcji odzieży męskiej; Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 71  Adam Lorenc – wiedza nabyta w trakcie dotychczasowego pełnienia funkcji członka Rady Nadzorczej Spółki. W trakcie roku 2022 firma audytorska badająca sprawozdanie Spółki dominującej oraz skonsolidowane sprawozdanie finansowe Grupy nie świadczyła na rzecz Solar Company S.A. jakichkolwiek usług poza badaniem sprawozdań rocznych, przeglądem sprawozdań półrocznych oraz świadczeniem przez firmę audytorską przeprowadzającą badanie dozwolonej usług polegającej na ocenie sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r. Polityka wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzania badania ustawowego sprawozdania finansowego Spółki Solar Company S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. – wprowadziła ona zasady wyboru firmy audytorskiej na bazie rekomendacji Komitetu Audytu w oparciu o sformułowane wytyczne dotyczące jej wyboru i z zachowaniem reguł wyboru oraz zasady wynikające z przepisów prawa dotyczące zasad rotacji i karencji, okresów objętych umową oraz zakazu wprowadzania klauzul umownych ograniczających wybór firmy audytorskiej. W Spółce obowiązuje przyjęta przez Komitet Audytu w dniu 18 października 2017 r., a następnie zmodyfikowana w dniu 26 kwietnia 2021 r. Polityka świadczenia przez firmę audytorską przeprowadzającą badania, przez podmioty powiązane z tą firmą audytorską oraz przez członka sieci firmy audytorskiej dozwolonych usług niebędących badaniem na rzecz Spółki Solar Company S.A. i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. – zakłada ona, że dozwolone usługi niebędące badaniem mogą być świadczone na rzecz Spółki po wyrażaniu przez Komitet Audytu zgody na świadczenie tego typu usług, a umowa na ich świadczenie może zostać zawarta przez Zarząd Spółki po wcześniejszym zaopiniowaniu przez Radę Nadzorczą Solar Company S.A. jej zawarcia (oprócz umowy na ocenę sprawozdania o wynagrodzeniach członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A.) W procesie wyboru firmy audytorskiej do zbadania sprawozdań Spółki za lata 2020-2022 rekomendacja Komitetu Audytu dotycząca wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania spełniała obowiązujące warunki, a rekomendacja ta została sporządzona w następstwie zorganizowanej przez Spółkę procedury wyboru spełniającej obowiązujące kryteria. 8.11. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku Po dniu 31 grudnia 2022 roku nie doszło do żadnych zmian w składzie organów zarządzających i nadzorujących. 8.12. Zasady dotyczące powoływania i odwoływania osób zarządzających oraz ich uprawnienia Zgodnie z § 12 Statutu SOLAR COMPANY S.A. kadencja Zarządu trwa dwa lata, jest to kadencja wspólna. Kadencja obecnego Zarządu rozpoczęła się w dniu 29 czerwca 2021 roku. Członków Zarządu powołuje i odwołuje Rada Nadzorcza, ponowne powołania tej samej osoby na członka Zarządu są dopuszczalne. Odwołanie członka Zarządu wymaga uzasadnienia. Członkowie Zarządu wykonują pracę w siedzibie Spółki przy ul. Torowej 11 w Poznaniu. Zarząd jest organem zarządzająco – wykonawczym, prowadzi sprawy Spółki i kieruje całokształtem jej działalności, zarządza przedsiębiorstwem prowadzonym przez Spółkę oraz reprezentuje Spółkę. Zarząd podejmuje decyzje w formie uchwał na posiedzeniach zwoływanych przez Prezesa Zarządu z jego inicjatywy bądź na wniosek członka Zarządu lub na wniosek Rady Nadzorczej. Uchwały Zarządu mogą być również podejmowane poza posiedzeniem Zarządu w trybie pisemnym lub przy wykorzystaniu środków bezpośredniego porozumiewania się na odległość, pod warunkiem, że Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 72 wszyscy członkowie Zarządu zostali powiadomieni o treści projektu uchwały. Każdy z członków Zarządu ma prawo bez uprzedniej uchwały Zarządu do indywidualnego prowadzenia spraw, które pozostają w granicach kompetencji przyznanych danemu członkowi na mocy Regulaminu Zarządu lub na mocy uchwały Zarządu. Statut Spółki nie przewiduje przyznania osobom zarządzającym Spółką prawa do podjęcia decyzji o emisji lub wykupie akcji. Decyzję taką może podjąć wyłącznie Walne Zgromadzenie. 8.13. Polityka różnorodności stosowana do organów administrujących, zarządzających i nadzorujących informacje zawarte są w 6.3.6 oraz 7.3.6. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 73 9. POZOSTAŁE INFORMACJE 9.1. Zmiany w strukturze Grupy Kapitałowej po dniu 31 grudnia 2022 roku Skład Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. po 31 grudnia 2022 r. nie uległ zmianie. 9.2. Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących po dniu 31 grudnia 2022 roku Zmiany w składzie organów zarządzających i nadzorujących w Spółkach Grupy po dniu 31 grudnia 2022 r. nie wystąpiły. 9.3. Istotne postępowania toczące się przed sądem, organem właściwym dla postępowań arbitrażowych lub organem administracji publicznej W związku z odrzuceniem na etapie wstępnym przez Polski Fundusz Rozwoju S.A. złożonego w dniu 30.09.2021 r. wniosku o udzielenie finansowania preferencyjnego 2.0 w wysokości 6,8 mln zł w ramach Tarczy Finansowej PFR dla Dużych Firm, Spółka dominująca nie zgadzając się z arbitralnym i nieuzasadnionym rozstrzygnięciem PFR S.A. skierowała w dniu 12 maja 2022 skargę na tę czynność z zakresu administracji publicznej do Wojewódzkiego Sądu Administracyjnego w Warszawie, w której wniosła o uchylenie zaskarżonej czynności. Postanowieniem z dnia 18.08.2022 r. WSA w Warszawie odrzucił złożoną skargę. Spółka dominująca wniosła skargę kasacyjną na to rozstrzygnięcie do Naczelnego Sądu Administracyjnego. Wyrokiem z dnia 26 stycznia 2023 r. Naczelny Sąd Administracyjny w Warszawie oddalił skargę Spółki dominującej. 9.4. Informacje o ważniejszych osiągnięciach w dziedzinie badań i rozwoju Spółki Grupy nie prowadziły projektów w dziedzinie badań i rozwoju. 9.5. Informacje dotyczące zagadnień środowiska naturalnego W związku z rodzajem prowadzonej działalności Spółka i Grupa nie podlega szczególnym regulacjom z zakresu ochrony środowiska. 9.6. Działalność sponsoringowa i charytatywna Działalność sponsoringowa i charytatywna realizowana jest przez Spółkę Solar Company S.A. Decyzje o działalności sponsoringowej i charytatywnej podejmowane są indywidualnie przez Zarząd Spółki dominującej. Spółka angażuje się w działalność sponsoringową i charytatywną w trzech głównych obszarach: - zaspokajanie potrzeb społecznych (współpraca z fundacjami, instytucjami pożytku publicznego i indywidualnymi osobami), - wspieranie inicjatyw o charakterze kulturalnym, - promowanie sportu. Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 74 Solar Company S.A. angażując się w działalność o charakterze sponsoringowym i charytatywnym utrwala wizerunek firmy przyjaznej, a także odpowiedzialnej społecznie. Bardziej szczegółowe informacje zawarte są w rozdziałach 6.3.1. oraz 7.3.1. 9.7. Informacje dotyczące zatrudnienia Zatrudnienie na koniec poszczególnych okresów w spółkach Grupy kształtowało się następująco: Wyszczególnienie Spółka - ilość osób Grupa - ilość osób 31.12.2022 31.12.2021 31.12.2022 31.12.2021 Zarząd 2 2 2 2 Administracja, magazyn, wzorcownia, kierowcy 159 154 160 155 Pracownicy sklepów 443 455 443 455 RAZEM 604 611 605 612 Zdaniem Zarządu jednostki dominującej sytuacja kadrowa w spółkach Grupy Solar jest zadowalająca. 9.8. Polityka wynagrodzeń Polityka wynagrodzeń w stosunku do pracowników Spółki i Grupy została opisana w punkcie 6.3.2. oraz 7.3.2. Pan Stanisław Antoni Bogacki zasiada w zarządzie spółki zależnej w 100% od Solar Company S.A. – w PHU Solar sp. z o.o. od kwietnia 2003 roku. Z tego tytułu nie pobiera wynagrodzenia. W sprawie wynagrodzeń członków Zarządu i Rady Nadzorczej w Spółce dominującej obowiązuje Polityka wynagrodzeń Członków Zarządu i Rady Nadzorczej Solar Company S.A. przyjęta uchwałą WZA nr WZA.272/06/20 z dnia 5 czerwca 2020 r., zmieniona uchwałą nr 317/06/22 z dnia 23 czerwca 2022 r., która przyjęła także tekst jednolity polityki. Wysokość wynagrodzeń Członków Zarządu oraz Rady Nadzorczej zostały podane w punkcie 4.2. niniejszego Sprawozdania. W ciągu ostatniego roku obrotowego nie miały miejsce istotne zmiany w polityce wynagrodzeń. 9.9. Podmioty uprawnione do badania sprawozdań finansowych Rada Nadzorcza Solar Company S.A., będąc organem uprawnionym do wyboru firmy audytorskiej na podstawie art. 22 ust. 1 pkt. 2) Statutu Spółki dominującej, podjęła Uchwałę numer RN.288/05/20 z dnia 5 maja 2020 roku w sprawie wyboru firmy audytorskiej do przeprowadzenia badania ustawowego sprawozdania finansowego SOLAR COMPANY S.A. i skonsolidowanego sprawozdania finansowego Grupy Kapitałowej SOLAR COMPANY S.A. za lata obrotowe 2020-2022. Firmą audytorską, która została wybrana do przeprowadzania badania sprawozdania za lata obrotowe 2020-2022 jest UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą Połczyńska 31a, 01-377 Warszawa, wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 3115. Umowa o przeprowadzenie badania sprawozdań finansowych (jednostkowego i skonsolidowanego) za lata obrotowe 2020-2022 została zawarta przez Spółkę dominującą w dniu 14.05.2020 r. UHY ECA Audyt Sp. z o.o. Sp.k. badała sprawozdania finansowe (jednostkowe spółki dominującej i skonsolidowane) także wcześniej - za lata 2018-2021 Zgromadzenie Wspólników Przedsiębiorstwo Handlowo – Usługowe Solar sp. z o.o. w dniu 28 lipca 2021 roku wybrało uchwałą nr 1 PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. jako podmiot, który przeprowadzi badania sprawozdań finansowych za lata obrotowe 2021-2022. Umowa na realizację usług Sprawozdanie Zarządu z działalności Spółki i Grupy Kapitałowej Solar Company S.A. za rok obrotowy 2022 75 atestacyjnych za lata 2021-2022 została zawarta przez PHU Solar Sp. z o.o. w dniu 12.08.2021 r. PKF Consult sp. z o.o. Sp. k. badała sprawozdania finansowe spółki-córki także wcześniej - za lata 2013-2020. Spółka PKF Consult Sp. z o.o. Sp.k. z siedzibą w Warszawie przy ulicy Orzyckiej 6 lok. 1B, jest wpisana na listę podmiotów uprawnionych do badania sprawozdań finansowych pod numerem 477. Łączna wysokości wynagrodzenia za rok 2022 należna od spółek Grupy Kapitałowej Solar Company S.A., wynikająca z umów z podmiotami uprawnionymi do badania sprawozdań finansowych jest następująca (dane w tys. zł): Wyszczególnienie Spółka Grupa 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 1.1.-31.12.2022 1.1.-31.12.2021 badanie rocznego sprawozdania finansowego i skonsolidowanego sprawozdania finansowego 65 60 76,5 71,5 inne usługi poświadczające 46 40 53 47 pozostałe usługi 0 0 0 0 RAZEM 111 100 129,5 118,5 Data: 31 marca 2023 roku ` ……………………………………………………. ……………………………………………………. Stanisław Antoni Bogacki Aleksandra Helena Danel Prezes Zarządu Wiceprezes Zarządu

AI Terminal

5819_rns_2023-04-01_5ddccc05-433a-458e-9a6d-db7c5dbc7377.xhtml

More from Solar Company S.A.

Talk to a Data Expert