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104 — Annual Report 2020
Aug 30, 2021
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Annual Report
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| 壹、致股東報告書 1 | |
|---|---|
| 貳、公司簡介 7 | |
| 參、公司治理報告 9 | |
| 一、組織系統 9 | |
| 二、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 11 | |
| 三、最近年度給付董事、監察人、總經理及副總經理之酬金 19 | |
| 四、公司治理運作情形 26 | |
| 五、會計師公費資訊 58 | |
| 六、更換會計師資訊 59 | |
| 七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任職於簽 | |
| 證會計師所屬事務所或其關係企業者之資訊 60 | |
| 八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分之十 | |
| 之股東股權移轉及股權質押變動情形 60 | |
| 九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等以內之親屬關係 | |
| 之資訊 62 | |
| 十、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投資 | |
| 事業之持股數資訊 63 | |
| 肆、募資情形 64 | |
| 一、資本及股份 64 | |
| 二、公司債辦理情形 68 | |
| 三、特別股辦理情形 68 | |
| 四、海外存託憑證辦理情形 68 | |
| 五、員工認股權憑證辦理情形 68 | |
| 六、限制員工權利新股辦理情形 68 | |
| 七、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形 68 | |
| 八、資金運用計畫執行情形 68 | |
| 伍、營運概況 69 | |
| 一、業務內容 69 | |
| 二、市場及產銷概況 78 | |
| 三、從業員工資訊 81 | |
| 四、環保支出資訊 81 | |
| 五、勞資關係 82 | |
| 六、重要契約 82 | |
| 陸、財務概況 83 | |
| 一、最近五年度簡明財務資料 83 | |
| 二、最近五年度財務分析 87 |
| 三、最近年度財務報告之監察人查核報告 90 | |
|---|---|
| 四、最近年度財務報告 91 | |
| 五、最近年度經會計師查核簽證之個體財務報告 135 | |
| 六、公司及其關係企業最近年度財務狀況 182 | |
| 柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項 182 | |
| 一、財務狀況 182 | |
| 二、財務績效 182 | |
| 三、現金流量 183 | |
| 四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響 183 | |
| 五、最近年度轉投資政策 183 | |
| 六、風險事項分析評估 183 | |
| 七、其他重要事項 185 | |
| 捌、特別記載事項 186 | |
| 一、關係企業相關資料 186 | |
| 二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形 188 | |
| 三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票情形 188 | |
| 四、其他必要補充說明事項 188 | |
| 玖、最近年度及截至年報刊印日止對股東權益或證券價格有重大影響之事項 188 |
一、前言
各位股東女士、先生們,大家好:
感謝各位股東於百忙之中撥冗參加本公司 110 年股東常會。本人謹代表一零四資訊科技股 份有限公司歡迎大家的蒞臨指導。
二、109 年度營業報告
(一)營運計畫實施概況
一零四為落實經營的三大使命「職涯使命,壯有所用」、「銀髮使命,老有所終」、「孩 子使命,幼有所長」,109 年度各項服務商模營運情形如下:
一、職涯使命
1.求職求才服務:109 年新冠狀肺炎疫情影響各產業甚鉅。104 人力銀行工作機會數 從三月起急縮,至五月谷底逐月回升,至第四季才回到前一年同期水平。109 年是 求職求才供需相對失衡的一年,平台上平均每月職缺數量年對年減少 4.6%,求職 人數年對年則成長 5%,求職難度較往年提高。為協助求職者找到理想工作,求才 企業找到合適人才,一零四持續推廣業界首創的履歷符合度與性格適合度等適性 媒合服務,兼顧媒合的質與量,不斷提升產品使用性,優化使用者體驗。
109 年初推出新版履歷,將履歷格式改為具個人化、圖文並茂、可自訂內容、版型 自由調整的彈性履歷,故服務滿意度與媒合數皆有所成長。履歷診療室服務增加 留言健診功能,帶動健診人數年對年大幅成長 116%,全年達到 22,810 人。推出視 訊面談服務,讓徵才企業與求職者在防疫期間仍能安心與安全地安排面談行程。 109 年底完成工作快找 APP 改版,主打個人化推薦工作與全兼職分眾功能,進一步 提升求職效率與求才效果,經過驗證後已於 110 年 1 月初於 Android 平台全面上 架。My104 功能改版,大幅改善會員使用行動裝置的瀏覽體驗。求才服務首頁改版, 提供客戶更多元的產品服務價值感受。求才公司頁新增企業社會責任單元讓客戶 展現對經濟、環境與社會的重視與付出,經營與強化雇主品牌。
綜合以上,109 年雖然新冠狀肺炎疫情帶來不小衝擊,造成求職求才供需失衡,104 人力銀行全年媒合數量仍能保持年對年成長。
- 2.職涯學習服務:109 年 104 求職精靈(Nabi)推出個人與職務符合度與技能學習服務, 包含:履歷符合度分析、現任職務競爭力分析、未來職務競爭力分析,結合演算 法相似性判讀等技術,創造智能、精準、目標化的個人學習平台,讓工作者明確 學習進修方向,了解自己具備條件與企業需求之落差,提供精準學習資源。並推 出職涯診所問答請益平台,打造以職務類別為導向的專業問答社群,邀請各領域 資深前輩替後輩解答專業及職涯上的問題,提升職場競爭力。109 年推出全新職涯 內容服務職場力,已累積超過 2,000 篇優質文章,提供學生、上班族與企業人資 豐富完整多元知識,如求職攻略、職場 360、職場白皮書、人資充電、法令權益等 優質內容。109 年無論是求職精靈,還是新推出的職涯診所、職場力等職涯學習服 務,在用戶數與滿意度上都有不錯的表現,並持續成長。
- 3.多元接案服務:因應多元接案市場的多變及需求, 104 高手平台持續降低接案者 的進入門檻及解決網路刊登的真實性問題,提供更多工具幫助用戶能順利承接案 件。初期產品提供個人品牌工具,109 年擴展了接案類別,可服務更多種接案類型, 並專注媒合服務內容為主體,一方面可展現其接案服務的專業,另一方面促進交 易規格化,讓接案及買家雙方溝通便利、資訊更對稱。
- 4.Be A Giver 服務:104 工作世界、履歷診療室、職涯診所、職涯學院等服務平台
已號召集結超過 6,000 位 Giver,為了給予這些志願且無償共享知識、提供職涯諮 詢協助的 Giver 更好的互動和回饋,一零四於 109 年成立 Giver 專職經營團隊, 旨在以各式線上線下的活動或專案,讓 Giver 在利他的同時,也能透過交流、培 訓、學習等,獲得成長,並形成高黏著度志工會員,感受一零四對他們的謝忱。 在善的循環效益之下,不但願意主動分享與推廣 Be A Giver 理念,更能從原先單 一服務,擴及到跨平台職涯協助,建立其個人社會責任形象,為職場帶來互助、 正面的力量。Giver 專屬服務網站(https://beagiver.104.com.tw/)亦於 109 年 底正式啟用。
- 5.人力資源管理平台:一零四人資學院整合專業顧問諮詢與大數據,開發一系列人 資單位暨企業專屬 e 化資訊系統、管理諮詢工具、人才評鑑及職能發展系列課程, 同時提供專業諮詢顧問團隊的服務。在人力資源管理系統上,eHRMS 整合各產業標 竿企業之需求,以彈性的參數設定滿足企業複雜的人事假勤與薪資計算需求,透 過內建的 workflow 機制創造出辦公自動化及無紙化環境外,教育訓練、資源管理 與福利補助模組等系統一站式整合,提供人資部門全方位的人資管理系統。另外, 人力資源雲端管理平台企業大師,則是專為中小企業開發的一站式工作管理平台, 幫助中小企業減輕人事作業上的繁瑣、降低作業出錯率,截至 109 年底,累積使 用客戶已超過 2,000 家。
- 6.獵才招聘服務:一零四獵才顧問團隊致力為企業主動出擊延攬中高階主管及關鍵 人才,109 年除民生消費產業因受新冠肺炎疫情影響,致獵才需求降低外,整體業 績為歷年次高(僅次於 108 年)。未來將持續發揮台北、新竹、台中的多據點模式 綜效,強化在地服務的優勢,持續拓展獵才商機。
二、銀髮使命
- 1.銀髮銀行服務:一零四銀髮事業處於 109 年持續推廣自立照顧的教練管家服務, 透過 7 位不同照顧樣貌的長者(中風、失智、衰弱、骨折)案例,證明此模式可 協助長者及其家庭擁有更好的生活品質。教練管家服務,為照顧產業注入一種新 的服務模式,從一開始的教練管家電話探訪需求,到產生一份客製化的照顧服務 計畫,讓長者及主要照顧者可以清楚了解後續服務方向及具體做法,更可以與教 練管家共同討論,每次服務都能朝著照顧目標邁進,最終三個月的計畫期結束後, 更會產生一份照顧成果報告,內容載明長者在這段服務期間的進步及具體記錄影 像,共同回顧努力的歷程。同時,積極強化推廣照顧工作,讓更多照顧服務員可 以在 104 銀髮銀行的網站上看到專屬的照顧工作,擁有單一類別的求職平台。 除此之外,更不忘銀髮事業的使命,吸引照顧服務員及照顧機構了解自立照顧模 式,特與弘光科技大學進行產學合作,創建照顧產業首見的自立照顧認證,建立 嚴謹的機構及個人認證標準,期待透過認證制度,讓取得認證的照顧服務員及機 構可以實踐自立照顧模式,使更多台灣需要照顧的家庭受惠。109 年累積新增 44 個照顧家庭使用服務,認證 19 家自立照顧機構、38 位自立照顧服務員,舉辦 3 場企業照顧不離職活動,亦將持續努力推廣,期許讓台灣不再缺照顧服務員、讓 自立生活成為長者及家屬指定的標準照顧方式。
- 2.高年級服務:109 年台灣 55 歲以上的人口數,較 25 歲以下約多 130 萬人,且每年 差距持續拉大。但在台灣的平均退休年齡約為 60 歲,65 歲以上勞動參與率僅約 8-10%,較鄰近國家如日本、新加坡的兩成以上,韓國的三成以上,皆有一段明顯 的差距,全世界皆已面臨高齡化的社會現象。因此,一零四推出讓退休者可以發 揮能力和經驗的計畫 104 高年級,提供 55 歲以上有能力的高齡人力,可透過高年 級平台或新型態模式,讓高齡人力可繼續貢獻經驗和能力,幫助企業或有需求的 人。推出後,在市場上廣受好評,加上透過媒合配對和搜尋的功能和機制,以及 提升從 104 人力銀行的導流,109 年於自主性工作的導覽、烹飪、才藝、顧問等不
同形式服務,在服務提供數和流量等,皆較前一年成長 60-80%,已累積約 330 位 退休者,累積執行超過 4,800 場以上高年級服務,並且有超過 30,000 位需求者付 費使用服務。同年開始評估和規劃高年級聘僱工作,目前還在教育市場和驗證服 務的階段,首波推出高年級服務生,已開始洽談和協助有意願的企業及高年級生, 可重新回到職場貢獻價值。並與企業合作,招募並訓練退休人士,讓他們真正進 到第一線現場服務。經過一或兩個月的實習與服務後,未來有機會可以從事餐飲 服務業的工作,讓價值再次發光。
三、孩子使命
104 工作世界:為了協助孩子探索自己的天分,找到學習的方向,109 年 104 工作世 界透過一零四累積的各行各業大數據,讓 8,306 位高中職學生及 8,506 位國中小學 生探索適合自己天分的職業及科系。此外,透過 Be A Giver 活動,號召了近 1,700 位職涯志工,透過線上問答,在 109 年回答孩子 776 個職涯問題。此外,109 年也 有 215 位志工,進入 69 所國高中,跟 342 個班級的學生分享職業內容與志工的職涯 故事。職涯志工在每年暑假,也會設計一系列的職業體驗活動,協助博幼基金會的 200 多位的國、高中職學生認識各行各業。109 年也推出高三興趣落點分析服務,讓 學生除了以成績選擇就讀大學科系之外,也可以將個人的興趣、科系出路納入考量。
(二)財務績效表現
109 年度合併營業收入為新台幣(下同)1,634,481 仟元,與去年同期持平。109 年度 合併營業淨利為 287,265 仟元,較 108 年度合併營業淨利 321,643 仟元,減少 11%;109 年度合併稅後淨利為 256,170 仟元,較 108 年度合併稅後淨利 287,266 仟元,減少 11%, 主要為因疫情影響企業刊登家數落後,收入不如預期所致。
單位:新台幣仟元
| 項 目 |
109 年度 |
108 年度 |
|---|---|---|
| 營業收入 | 1,634,481 | 1,636,383 |
| 營業淨利 | 287,265 | 321,643 |
| 稅前淨利 | 302,513 | 335,934 |
| 所得稅費用 | 46,343 | 48,668 |
| 稅後純益 | 256,170 | 287,266 |
| 資產報酬率(%) | 10 | 11 |
| 權益報酬率(%) | 17 | 19 |
| 佔實收資本額(稅前純益)(%) | 91 | 101 |
| 純益率(%) | 16 | 18 |
| 普通股稅後每股盈餘(新台幣元) | 7.80 | 8.62 |
(三)研究與發展成果
109 年已開發成功之技術或產品包括:
- 一、 求職求才服務:
- 1.彈性版型履歷:為滿足求職者展現自我特色的需求,一零四全面升級履歷表。全 新的個人名片,讓履歷不只專業,也更具美感。自訂內容讓求職者可發揮學習課 程、志工經驗、興趣愛好、得獎事蹟,不再受限於傳統格式。履歷表的排版設計 更有彈性、更容易,而且有提供許多樣式選擇。整體履歷簡潔的圖文呈現,不只 幫助求職者豐富成就紀錄,更加耀眼,也幫助企業端更快速辨識與找到所需人才。
- 2.視訊面談服務:提供更簡便的視訊面談服務,讓徵才企業與求職者,透過網路進 行遠端面談,節省彼此交通與等待時間,提升招募效率。也讓徵才企業與求職者
在防疫期間能更安心與安全地安排面談行程。
- 3.雇主品牌報告:運用科學數據衡量企業雇主品牌及人才市場動態。將履歷表及使 用者行為等大數據資料庫,透過自行研發的演算法運算後,得到企業對外部的吸 引力及員工留任力等指標,提供企業作為人力資源管理及訂定人資策略的參考。
- 4.自然語意理解搜尋系統:為提升媒合效果,運用 NLP 技術識別使用者的語意,拆 解關鍵字進行分類,分別對資料集的關鍵欄位進行檢索後,依相關性及媒合率提 供最合適的搜尋結果給使用者。目前本系統已在工作搜尋及公司搜尋取得極佳成 果,並持續應用至其他領域。
- 5.履歷適合度評價系統:萃取一零四人力銀行職缺和履歷內容資訊,透過深度學習 建立語言模型,並利用語意資訊提供求才端和求職端多種向度的資訊報表。報表 包含職缺履歷相互適配分數,方便使用者快速篩選適合的職缺或履歷,也提供關 鍵詞等,幫助求職者評估其履歷是否適合職缺,或是可學習哪些相關的技能工具 以提升自身競爭力。
- 6.履歷推薦職類系統:基於履歷表的內容資訊,透過深度學習建立職類分類模型。 當求職者填寫完履歷後,系統可以建議適合的職類,方便求職者參考檢視,勾選 準確與相關的關鍵職類,以提升被適配企業看到的機會。
- 二、 職涯學習服務:
- 1.產業及職類標籤推薦系統:依據人力銀行上的職缺內容,運用深度學習建立推薦 模型,以推薦職缺相應的技能、工具、證照標籤,方便使用者快速了解市場上各 個產業、職類,企業端普遍要求的熱門關鍵能力。
- 2.文字標籤自動生成與連結學習內容機制:職缺內容非結構化資料詞組並無固定規 則,故開發技能、工具、證照等文字標籤自動生成,自動產生學習資源頁面技術。 透過該技術,所形成的詞組形成標籤外,詞組字串能自動透過第三方學習資源搜 尋 API 連結,自動取得相關學習資源。
- 3.職涯內容個人化推薦系統:整合使用者行為分析技術及自然語言處理 AI 技術,針 對職涯診所的使用者在網站中對問答類型喜好程度,進行自動化分析後學習該使 用者的偏好,當使用者進到網站後自動提供最佳化內容。
- 三、104 高手(多元接案)平台:提供豐富及個性化的個人檔案刊登功能,並整合接案管理 系統、線上即時溝通功能及評價功能,讓交易便於管理、不漏接生意機會。並自建 內容平台、定期提供接案市場趨勢等相關學習資訊。
- 四、104 工作世界:針對高三學生開發了生涯興趣落點分析機制,讓學生在選擇大學科系 時,除了從成績考量之外,也可以加入生涯興趣及科系畢業出路二個重要的因素。
- 五、優化人力資源雲端管理平台:於 109 年 11 月底完成人資關鍵指標之平台,三十三萬 家客戶都可以進到人資關鍵指標平台中查詢雇主品牌之人才吸引力與員工留任力數 據報告。並且納入性格適合度、職能潛力、員工滿意度、敬業度等四大指標的數據, 讓客戶可以瞭解內容人才素質與管理環境的狀況,藉由提升此四大指標以提升客戶 之雇主品牌競爭力。
- 六、開發人資市集–HR 一站式解決方案平台:109 年人資市集服務觸及數十萬家客戶, 以數據化的診斷方式協助中小企業解決營運問題,提供適合企業之課程與顧問方 案。
- 七、優化企業大師-測評中心:
- 1.企業常模模組,已協助超過 6 千家客戶建立將近 1 萬條職務專屬常模,企業可於 VIP 招募管理系統及測評系統整合運用以判定應徵者之職務適合度。
- 2.企業自建常模模組,透過精準比對,協助企業有效預估應徵者未來績效或久任達
標狀況。
- 3.團體報表,輔助企業了解特定部門於性格及職能之優劣勢,針對性格弱勢項目發 展管理方案,以及職能弱勢項目規劃訓練路徑。
- 八、中高階工作農場及企業儲才商模:為提供企業與中高階人才更完善的服務,研發建 構 104 高階人才農場服務商模。基本的內涵與架構是依據為中高階人才儲備未來工 作及企業儲備未來所需的關鍵人才精神,開發結合獵才經驗內涵的線上服務機制, 並且嘗試整合獵才平台讓產品形成專業顧問、104 中高階用戶、企業儲才的三贏優勢; 藉由此商模開發,測試市場反應,同時演算人力銀行中高階人才對於未來職涯發展 需求的深層期待、以及企業儲備人才職缺的符合度,並成功建構商模平台及企業儲 備人才管理作業系統,期望透過新商模的建立讓未來求職求才的斷點能縮短到零時 差。
- 九、銀髮事業處:109 年度共完成下列產品開發:
- 1.教練管家服務商模網站全面改版優化及市場需求測試。
- 2.自立照顧認證機制建置-個人認證標準及機構認證標準。
- 3.自立照顧認證系統建置-前台照顧服務員申請、筆試機制、後台認證及題庫管理。
- 4.教練管家服務商模網站-新增長照就業博覽會徵才活動頁。
- 5.教練管家服務商模-實際服務案例(不定期更新)。
- 6.幫助中心優化-新增查詢及照顧專家介紹頁。
- 7.照顧服務員上架接案申請機制建置及串接 104 人力銀行會員機制。
- 十、高年級服務:104 高年級作為一個第三方媒合平台,期望能提供退休者前輩(老師), 和願意使用前輩服務的使用者,一個效率及友好的媒合環境和可提供服務的平台, 讓退休者的價值能讓社會大眾普遍週知,且雙方都能夠在過程中獲益良多。本計畫 所投入的技術,包括:
- 1.創新課程服務-客戶資料平台(CDP)整合課程智能媒合推薦機制演算技術開發。
- 2.課程主題預測演算技術開發。
- 3.智能開課平台暨課程素材最佳化技術開發。
- 4.課後智慧商業動態 Dashboard 分析模組技術開發。
三、公司發展策略及未來展望
(一)公司發展策略
在人力銀行方面,持續擴大求職求才平台供需規模以及各用戶族群的市場滲透率。 在提升媒合效率方面,持續優化智能搜尋排序與個人化推薦技術,讓徵才企業與求職者 更容易完成適配組合。也持續推廣業界首創的履歷符合度與性格適合度等適性媒合服務, 兼顧媒合的質與量。在提升產品服務使用體驗方面,持續優化履歷表、履歷診療室,讓 求職者更容易展現自己的優勢與特色,也在履歷撰寫遇到困難瓶頸時,及時得到前輩的 指導與協助。持續優化公司頁、公司評論與雇主品牌,讓徵才企業更容易展現自身的強 項與特色,並多角度了解目前企業在吸引人才與留任人才可能遇到的議題,使能更精準 針對問題及時改善與提升企業雇主品牌。持續強化手機 App、手機網頁、與 PC 網頁等跨 載具的產品使用性,並增加產品/服務的差異化。
打造全新 104 高手平台,涵蓋外包網與家教網等多元接案的需求,並提供更好的服 務與體驗。積極發展與推廣職涯學習服務,包含求職精靈、職涯診所、職場力…等新產 品服務組合。幫助求職者在找到工作後,可以持續學習、吸收新知、及時請益前輩,以 提升職場競爭力。未來轉職時,也能找到更好的工作。一零四亦將提供大學生完整的職 涯服務,結合 104 人力銀行在求職求才累積的優勢,透過與學校、企業、公益機構(如 GOLF 產學合作聯盟、扶輪社..)等合作,讓學生在求學期間,擁有專屬的職涯學院。透 過線上服務與實體學生課程從自我探索找到個人天賦;從工作世界找到適合個人天賦的 職涯方向;從職涯講堂的實體與線上課程培養工作技能、職能與認識產業、公司、職業; 從推薦的實習工作,體驗職場、培養競爭力、累積工作經歷。期望讓台灣每位大學生在 畢業的同時,順利找到適性適才的好工作,並幫助企業,用培養、儲備人才的方式善盡 企業社會責任。
隨著大數據的應用愈加普遍,國外已有不少企業運用大數據分析技術在人力資源管 理策略上,透過測評系統等數據的分析描述、解讀與預測,幫助 HR 能夠更客觀更精準的 挑選合適的人才。104 人資學院致力於將人力資源的 domain know-how 轉移,協助企業思 考發展策略與決策,並且落實到選、用、育、留之制度。
獵才服務部分,如 110 年疫情獲得控制,且國境解封,將有助於活絡高階人才市場, 獵才也將密切觀察經濟環境與產業發展,來拓展營運績效。
銀髮事業處將持續努力推廣,期許讓台灣不再缺照顧服務員、讓自立生活成為長者 及家屬指定的標準照顧方式。因此將服務拓展至三種類型:一般照顧服務(傳統代勞型 照顧)、自立照顧服務、教練管家服務(創新自立照顧模式)。藉由同時提供三階層服務, 提升服務範圍,期待除滿足基礎照顧需求之外,更能將好的照顧方法:自立照顧概念, 帶給照顧家庭,除可讓長者的失能狀況得到協助之外,亦能讓照顧者得到部份喘息時間, 達到照顧平衡。
在高年級導覽的服務上,除了原本比較以帶路形式為主的方式,也開始規劃、評估 和嘗試,增加以感性和知性為主的導覽行程,除了能提供給一般的使用者,也會提供給 企業可以預約此行程。此外,推出高年級顧問,讓過去擁有豐富管理和專業經驗的前輩, 可將過去的經驗和專案,透過職涯診所或高年級平台和預約諮詢,協助上班族或求職者 解惑職涯或工作專案的問題,以及協助企業,指導公司或組織發展上所遇到的困難和瓶 頸。另台灣人口老化與少子化的問題已日趨嚴重,政府也在 109 年底通過中高齡和高齡 者專法,解決企業將面臨人力缺口的問題,以及幫助高齡人力能再回到職場貢獻所長。 有愈來愈多企業,開始投入招募中高齡和高齡的就業者,尤其以服務業的衝擊最高。因 此 104 高年級對於協助企業晉用高年級的部分,會以服務業優先,推出高年級服務生專 案,以驗證和測試如何協助服務業的企業,能更順利晉用高年級的人力。
(二)未來展望
一零四經營團隊會繼續攜手努力,時刻關注社會脈動與變化,保持靈活的應變能力, 以永續發展為目標,為員工打造幸福友善的工作環境,持續優化服務廣度、滿足客戶需 求,進而提升市佔率、擴大影響力,成為華人地區人力資源的領導品牌,並為客戶、股 東及所有利害關係人創造共好局面,善盡企業公民的社會責任。
最後謹祝 諸位股東
身體健康 萬事如意

貳、公司簡介
- 一、設立日期:民國(下同)82 年 10 月 30 日。
- 二、公司沿革
- 82 年 10 月 扶華國際市場開發顧問有限公司成立,創立資本額 1,500 千元。
- 87 年 09 月 變更有限公司為(股)公司,現金增資 3,500 千元,實收資本額 5,000 千元。
- 89 年 08 月 更名為一零四資訊科技(股)公司。
- 89 年 12 月 榮獲「傑出資訊應用暨產品獎」。
- 90 年 07 月 經證期會核准補辦公開發行,現金增資 95,000 千元,額定股本 300,000 千元,實收股本 100,000 千元。
- 91 年 08 月 辦理盈餘轉增資 15,000 千元,實收股本 115,000 千元。
- 92 年 04 月 經董事會決議通過,成立「一零四人力資源顧問(股)公司」。
- 92 年 08 月 辦理盈餘轉增資 15,000 千元,實收股本 130,000 千元。
- 93 年 08 月 辦理現金增資 10,000 千元及盈餘轉增資 100,000 千元,實收股本 240,000 千元。
- 93 年 10 月 正式以「通訊網路類股」興櫃掛牌。
- 94 年 01 月 經董事會決議通過,成立「一零四學習科技(股)公司」。
- 94 年 07 月 辦理盈餘轉增資 60,000 千元,實收股本 300,000 千元。
- 95 年 02 月 辦理現金增資 37,500 千元,實收股本 337,500 千元。正式於臺灣證券 交易所掛牌上市,為第一家上市的網路公司。
- 95 年 12 月 為進入大陸線上人力招募市場及擴大營運規模,透過薩摩亞轉投資公 司間接投資大陸地區「點識網絡技術(上海)有限公司」。
- 96 年 04 月 直接投資大陸地區「百識人才諮詢(上海)有限公司」。
- 96 年 12 月 投資「一零四管理顧問(股)公司」,專注研發新產品。
- 97 年 12 月 獲選遠見雜誌台灣 A+ 最會賺錢 73 強 第二名。
- 98 年 11 月 一零四卓越人才資源網榮獲經濟部第九屆「e-21 金網獎」優質獎。
- 98 年 12 月 獲經濟部、工研院頒發的『2009 創新服務光點台灣』典範業者。
- 100 年 03 月 首家研發推出手機平台找工作的人力銀行,讓求職者找工作更便利。
- 100 年 06 月 榮獲 2011 大型企業排名 TOP5000 網路資訊供應業第四名。
- 100 年 10 月 榮獲 2011 遠見服務業大調查『人力銀行網站類』第一名。
- 100 年 12 月 榮獲經濟部頒發 2011 第 4 屆商業服務業優良品牌獎。
- 101 年 06 月 榮獲第 9 屆國家品牌玉山獎「傑出企業類」、「最佳人氣品牌類」。
- 101 年 06 月 榮獲 2012 台灣服務業大評鑑金牌大賞。
- 101 年 06 月 榮獲 2012 大型企業排名 TOP5000 網路資訊供應業第六名。
- 101 年 10 月 榮獲 2012 第 9 屆國家品牌玉山獎『傑出企業類』全國首獎。
- 102 年 01 月 獲頒國際標準 ISO 27001 資訊安全管理系統認證。
-
102 年 01 月 「104 工作快找」APP 榮獲《2012 年度華人行動應用大賞》之「最佳 互動 UI 介面」。
-
102 年 05 月 獲頒 2013 年遠見「企業社會責任獎」健康職場組 楷模獎。
- 102 年 06 月 榮獲 2013 工商時報臺灣服務業大評鑑「金牌大賞」。
- 102 年 06 月 榮獲 2013 年度永恆金句「你未必出類拔萃 但肯定與眾不同」。
- 102 年 07 月 中華徵信所 2013 年台灣地區大型企業排名 TOP5000 網路資訊供應業第 五名。
- 102 年 12 月 榮獲第 11 屆十大企業金炬獎。
- 103 年 01 月 夢想搖籃上線。
- 103 年 04 月 榮獲 2014 年遠見「企業社會責任獎」中小企業組 楷模獎。
- 103 年 06 月 獲頒 2014《工商時報》臺灣服務業大評鑑「金牌大賞」。
- 103 年 10 月 職涯社群上線。
- 104 年 06 月 榮獲 2015《工商時報》臺灣服務業大評鑑「金牌大賞」。
- 104 年 07 月 榮獲 2015 年財政部頒發「104 年度使用電子發票績優營業人」獎。
- 104 年 09 月 企業大師上線。
- 105 年 01 月 榮獲「2015 金投賞創意獎」、「2015 行銷傳播傑出貢獻獎」創新精神獎 銀獎。
- 105 年 07 月 獲頒 2016《工商時報》臺灣服務業大評鑑「金牌大賞」。
- 105 年 09 月 榮獲勞動部 2016 年「工作生活平衡奬」、「工作悠活奬」、「家庭樂活奬」。
- 105 年 10 月 榮獲勞動部 2016 年人才發展品質管理系統評鑑「銀牌」奬。
- 105 年 12 月 獲頒 2016 新北市優良哺(集)乳室評鑑特優。
- 106 年 01 月 榮獲 Google 2016 年台灣第四季 Youtube 最成功廣告影片「Be A Giver_ 不怎麼樣的 25 歲,誰沒有過?」。
- 106 年 07 月 榮獲 2017「亞太區資安領導成就獎」。
- 106 年 10 月【Be A Giver 履歷診療室】榮獲第一屆 CSR 影響力之『核心價值影響 力獎』。
- 106 年 12 月 榮獲勞動部 2017「國家人才發展獎」大型企業獎。
- 106 年 12 月 獲頒衛福部國民健康署 2017 健康職場認證「健康促進標章」。
- 107 年 02 月 104 榮獲國際標準 BS 10012 個人資訊管理系統及 ISO 29100 隱私權框 架雙認證。
- 107 年 10 月 榮獲 2018 年新北市政府企業推動家庭友善方案「匠心獨具獎」、「惠眾 利群獎」及優良獎。
- 107 年 10 月 榮獲 2018 年勞動部「工作生活平衡獎」。
- 107 年 12 月 榮獲「資安品質精銳獎」。
- 108 年 12 月 榮獲 2019 年勞動部「TTQS 企業機構版 金牌」。
- 108 年 12 月 榮獲 2019 年「資安人才培育奬」。
- 109 年 04 月 104 履歷診療室獲得「國際社會價值協會」頒發「社會投資報酬」SROI 認證。
- 109 年 12 月 榮獲勞動部『2020 國家人才發展獎』-大型企業獎。

參、公司治理報告
一、組織系統
(一)公司之組織結構
| 務 |
|---|
| 業 |
| 營 |
| 所 |
| 門 |
| 部 |
| 要 主 |
| 各 |
| 二) |
| ( |
| 稱 名 門 部 |
容 內 務 業 要 主 |
|---|---|
| 體 業 事 務 服 路 網 |
廣。 推 務 業 與 銷 行 展、 發 究 研 劃、 規 略 策 之 品 產 業 事 務 服 路 網 才 求 職 求 責 負 |
| 務 服 問 顧 暨 台 平 |
略 策 之 才 人 家 管 練 教 及 才 人 顧 照 立 自 業 產 顧 照 育 培 務、 服 務。 合 媒 服 才 募 人 招 找 案 / 專 作 暨 工 問 找 顧 員 才 務 獵 服 務、 顧 照 服 合、 問 顧 媒 暨 顧 統 照 系 立 資 家自 人 、 居 台 家 平 管 資 練 人 教 端 供 雲 提 業 行 企 銀 責 髮 負 銀 1. 2. |
| 體 業 事 |
入 收 生 產 並 務, 服 端 或 B 給 C 供 提 式, 方 遣) 派 聘( 約 或 等) 問 顧 覽、 導 型( 典 非 採 可 輩, 前 級 年 高 廣。 之 上 推 以 務 歲 業 齡 55 與 銷 年 行 供 展、 提 發 台, 究 研 平 值。 級 劃、 年 價 規 或 高 3. |
| 業 務 股 理、 管 司 公 子 劃、 規 資 投 轉 與 金 資 期 長 中 劃、 規 資 融 度、 調 金 資 劃、 規 務 稅 務、 事 計 會 理、 管 營 經 製、 編 算 預 度 年 等。 理: 理 管 務 管 財 務 1. |
|
| 中 固 站 容、 網 包 業 元 企 多 司 公 係、 動、 關 推 工 及 員 立 利、 建 之 福 展 酬 發 薪 續 展、 永 發 業 企 才 人 與 與 則 練 守 訓 關 育 相 教 理 治 、 用 司 任 公 募 劃、 召 籌 營、 務 經 事 牌 會 東 品 股 主 和 雇 會) 計、 員 設 委 與 酬 展 薪 發 含 織 會( 組 事 購: 董 採 展: 務 等。 發 總 理 與 續 永 理 管 與 管 劃 規 理 源 版 治 資 文 司 力 人 公 英 2. 3. |
|
| 體 業 事 理 管 團 集 |
入 登 一 單 構/ 架 全 安 庫/ 料 資 統/ 系 路/ 網 與 務 服 訊 資 有 所 外 對 內/ 對 等。 團 集 理 全 管 護 購 維 採 與 理、 政 管 行 務 置、 總 建 場、 發/ 職 開 康 計、 健 與 設 善 劃、 友 規 進、 責 促 負 康 理: 健 管 理、 與 務 管 服 產 訊 資 定 資 4. |
| 資 人 個 與 全 安 訊 資 施 實 並 入 度。 導 境, 感 好 環 與 雲 度 有 名 公 知 房/ 牌 機 品 運 大 維 擴 與 值, 置 建 價 牌 質; 品 品 高 提 式 程 動, 的 務 活 服 等 外 宣 對 廣 眾 團 大 集 全 及 保 以 確 銷、 式, 行 程 關 公 用 應 題、 用 度。 議 共 共 制 團 公 與 集 與 統 動、 心 系 理 活 中 碼 牌 管 護 品 密 號 過 保 帳 料 透 5. |
|
| 室 核 稽 |
蹤。 追 續 持 行。 議 執 建 善 業 改 作 估 出 評 提 形。 行 果, 情 自 行 實 結 執 落 核 督 且 稽 據 監 度, 根 並 並 制 動, 控 業, 推 內 護 作 立、 維 核 建 稽 訂、 之 部 制 內 系 體 行 司 執 公 制 及 控 子 及 部 劃 位 計 內 單 核 司 公 各 稽 子 定 司 擬 及 公 度 助 司 公 程 協 本 險 並 促 風 責 依 督 負 1. 2. 3. |
二、董事、監察人、總經理、副總經理、協理、各部門及分支機構主管資料 (一)董事、監察人資料
1.董事及監察人資料: 民國(下同)110 年 03 月 31 日
| 理 經 潛 狀 理 |
||||
|---|---|---|---|---|
| 註 | 評 及確保過 兼 故暫由董 計 本公司 經 未 經 總 階 人才 人才 |
|||
| 備 | 每年持續 總 任 事 或 高 職。 任 兼 班 班 董 工 設有 以 |
|||
| 人。 退休, 數 前 長 接 接 理乙 任員 畫, 況, 事 已 估 半 因 力 |
||||
| 二 他主 或 關 人 |
關 係 | - | - | - |
| 事 或 內 察 配偶 親以 之其 董 |
姓 名 | - | - | - |
| 監 管、 具 係 等 |
職稱 | - | - | - |
| 公 他 其 務 及 公司 職 之 本 司 任 兼 前 目 |
諮 零四管理顧問(股) 董事長暨法 零四希 法人臺 識信 執行董 投資 識人才 北市天美慈善基金會董事 點 扶華 法人一 限公司 財團 董事長暨總經理、 百 限公司 人、 基金會董事長、 董事長、 總經理 息科技(上海)有 財團 事暨法定代表 一 詢(上海)有 人、 股)公司 本公司: 他公司: 定代表 公司 望 ( |
法人一 零四管理顧問(股) 諮詢(上 財團 基金會董事 識人才 監事、 法務長 百 限公司 一 董事、 零四希望 本公司: 他公司: 海)有 公司 |
零四管理顧問(股) 法人臺 水社企投資開 北市天美慈善基金會董事 財團 董事、 活 監察人、 無 一 發(股)公司 本公司: 他公司: 公司 |
|
| 歷 學) 經( 要 主 |
精元 大學外文系 佳佳科技經理、 立成功 電腦經理 國 學歷: 經歷: 學士 |
際法律事務所 大學 華 零四管理顧問 能、 休士頓 萬 總經理、 法學院法學碩士 夏專校兼任講師 德州 一 宏茂國 美國 主持律師、 股)公司 學歷: 經歷: ( |
數字影像 零 總經理 基金 時魯汶大學歐洲 一 零四希望 務總監、 訊科技(股)公司 飛利浦 統中國區業 法人一 研究所碩士 比利 中國 會董事 財團 學歷: 經歷: 四資 系 、 |
|
| 份 持 他 義 |
持股 比率 |
- | - | - |
| 股 利用 人名 有 |
股數 | - | - | - |
| 女 份 子 年 股 |
持股比率 | 13.54% | - | 0.23% |
| 成 持有 未 偶、 在 現 配 |
股數 | 4,495,401 | - | 76,000 |
| 份 股 |
持股比率 | 13.54% | 0.76% | 0.40% |
| 持有 在 現 |
股數 | 4,495,402 | 252,271 | 132,240 |
| 份 時 |
持股比率 | 0.74% | 0.43% | |
| 股 任 持有 選 |
股數 | 14 日 3,773,157 11.37% | 246,167 | 143,240 |
| 次 任 期 選 初 日 |
89 年 08 月 |
89 年 08 月 14 日 |
94 年 05 月 16 日 |
|
| 任 期 |
3年 | 年 3 |
年 3 |
|
| 選 任 就) ( |
期 日 |
男 107 年 05 月 30 日 |
107 年 05 月 30 日 |
107 年 05 月 30 日 |
| 性 別 | 男 文 |
男 安 |
||
| 姓名 | 楊基寬 | 蘇宏 | 阮劍 | |
| 籍 冊 或 註 國 |
地 | 華 民國 中 |
華 民國 中 |
華 民國 中 |
| 職 稱 |
董事長 | 董 事 |
董 事 |
| 註 備 |
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 二 或 關 |
關 係 |
- | - | |||
| 他主 人 事 或 內 察 親以 之其 董 |
姓 名 |
- | - | |||
| 配偶 監 管、 具 係 等 |
稱 職 |
- | - | |||
| 公 他 其 務 及 公司 職 之 本 司 任 兼 前 目 |
他公司:Director-Greenfield Director-JcbNext Pte Ltd, Japan Kabushiki Kaisha、 無 Singapore 本公司: |
家服 法人 理 財 會 長 事 發 灣 學 行政院長期照顧 衛生福利部兼 政顧 法人雲 朝 會 社 執行 立支援照顧專業 理 家董 法人台 執行長(長泰老學堂)、 護暨教育協會監事、 林縣政府縣政顧問 灣居 社團 泰 市 護協 管 財團 長 金會 之 業 政府 法人台 社團 薪酬委員 務策略聯盟理事長、 立 保 愛 銀髮產 立支援學院)、 基 私 仁 市 人福利 展協會理事長、 組委員、 林縣 仁 北 事業 社團 兼任講師、 大學 臺 立同 灣自 林縣老 人雲 善 顧問、 本公司: 他公司: 技 慈 私 齡照 推動小 雲 台 法 林縣 科 福利 事暨 問、 長、 (自 陽 任 雲 高 團 系 |
||||
| 歷 學) 經( 要 主 |
大學奧斯汀分校 理 Chief Executive Officer– JcbNext Berhad、Director– and marketing for Malaysia、 碩士 International regional director of sales and Malaysia、Independent 麻省 Independent Director– Innity Bhd, Malaysia、 Director-MOL Global Executive Director 工學院機械工程學系 學士、 Vitrox corp Bhd, 經歷:Kendall 機械工程學系 德州 學歷: |
家服 人福利保護協 林縣 之家執行董事 正大學社會福利學 社團 法人雲 灣居 務策略聯盟副理事長、 法人台 財團 研究所碩士 林縣老 仁仁愛 社團 會理事長、 中 法人雲 私立同 學歷: 經歷: 系 |
||||
| 份 持 他 義 |
持股 比率 |
- | - | |||
| 利用 股 人名 有 |
股 數 |
- | - | |||
| 女 份 子 年 股 |
持股比率 | - | - | |||
| 成 持有 未 偶、 在 現 配 |
股數 | - | - | |||
| 份 股 |
持股比率 | - | - | |||
| 持有 在 現 |
股數 | - | - | |||
| 份 時 |
持股比率 | - | - | |||
| 股 任 持有 選 |
股數 | - | - | |||
| 次 任 選 初 |
期 日 |
100 年 06 月 09 日 |
107 年 05 月 30 日 |
|||
| 任 期 |
年 3 |
年 3 |
||||
| 選 任 就) ( |
期 日 |
男 107 年 05 月 30 日 |
男 107 年 05 月 30 日 |
|||
| 性 別 | ||||||
| 姓名 | Mun Kee Chang |
林金立 | ||||
| 籍 冊 或 註 國 |
地 | 來 西亞 馬 |
華 民國 中 |
|||
| 職 稱 |
董事 | 獨立董事 |
| 註 備 |
|||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 二 他主 或 關 人 |
關 係 | - | - | - | - | ||
| 事 或 內 察 配偶 親以 之其 董 |
姓 名 | - | - | - | - | ||
| 監 管、 具 係 等 |
職稱 | - | - | - | - | ||
| 公 他 其 務 及 公司 職 之 本 司 任 兼 前 目 |
限公 暨審計 限 法人樹梅文化 藝術基金會董事、Google 亞 群總 股份有 凌華科技股份有 事業 薪酬委員 能移動 薪酬委員 合作 財團 術 法博智 立董事、 技 董事、 略 本公司: 他公司: 策 委員、 經理 區 獨 公司 洲 司 |
- | 大 立董 合會計師事務所會計師 暨審計委員、 旺矽科技(股)獨 事暨薪酬委員 無 本公司: 他公司: 亞聯 |
顧 務監 蔡興遜管理人、 政 進會常 市 府 政 譽顧問 協 市 委員 隆 祭祀公業 無 基 法 立法院榮 本公司: 他公司: 立 問、 事、 |
|||
| 歷 學) 經( 要 主 |
訊工程學 灣大學管 理學院碩士在職專班(EMBA) 迅映科技副總經理、 藤數位科技副總經理 際企業管理組碩士 灣大學資 台 研究所碩士、 台 學歷: 經歷: 薯 國 系 蕃 |
- | 合會計師事務 銘傳大學會計系 大亞聯 所 會計師 學歷: 經歷: |
文化大學經 暨 文化大學法學碩 學 委員 大學財稅系 立法院立法委員 行政院公平交易 中國 立政治 教授 中國 最高顧問、 會委員、 國 副 學歷: 經歷: 濟系 士、 士 |
|||
| 份 持 他 義 |
持股 比率 |
- | - | - | - | ||
| 利用 股 人名 有 |
股數 | - | - | - | - | ||
| 女 份 子 年 股 |
持股比率 | - | - | - | - | ||
| 成 持有 未 股數 偶、 在 現 配 份 |
- | - | - | - | |||
| 持股比率 股 |
- | 7.31% | - | - | |||
| 持有 在 現 |
股數 | - | 2,427,344 | - | - | ||
| 份 時 |
持股比率 | - | 7.31% | - | - | ||
| 股 任 持有 選 |
股數 | - | 2,427,344 | - | - | ||
| 次 任 期 選 初 日 |
107 年 05 月 30 日 |
97 年 | 06 月 11 日 |
102 年 06 月 28 日 |
|||
| 任 期 |
3年 | 3 | 年 | 3年 | |||
| 選 任 就) ( |
期 日 |
男 107 年 05 月 30 日 |
107 年 | 05 月 30 日 |
男 107 年 05 月 30 日 |
||
| 性 別 | 女 | ||||||
| 姓名 | 連祥一 | 投 資(股) 公司 扶華 |
人 許梅芳 代表 : |
蔡讚雄 | |||
| 籍 冊 或 註 國 |
地 | 華 民國 中 |
華 民國 中 |
華 民國 中 |
|||
| 職 稱 |
獨立董事 | 監察人 | 監察人 |
110 年 03 月 31 日 法 人 股 東 名 稱 法 人 股 東 之 主 要 股 東 扶華投資(股)公司 楊基寬 15.91%,顧蘊祥 11.36%,楊芊莉 72.73%
2.法人股東之主要股東:
3.上表之主要股東為法人者其主要股東:無此情形。
4.董事及監察人資料:
| 是否具有五年以上工作經驗 及下列專業資格 |
符合獨立性情形 | 兼任其 | ||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 條件 姓名 |
商務、法 務、財務、 會計或公司 業務所須相 關科系之公 私立大專院 校講師以上 |
法官、檢察官、 律師、會計師或 其他與公司業 務所需之國家 考試及格領有 證書之專門職 業及技術人員 |
商務、法 務 、 財 務、會計 或公司業 務所須之 工作經驗 |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 10 | 11 | 12 | 他公開 發行公 司獨立 董事家 數 |
|
| 楊基寬 | | | | | | | | 0 家 | ||||||||
| 蘇宏文 | | | | | | | | | | | 0 家 | |||||
| 阮劍安 | | | | | | | | | | | 0 家 | |||||
| Chang Mun Kee |
| | | | | | | | | | | 0 家 | ||||
| 林金立 | | | | | | | | | | | | | | 0 家 | ||
| 連祥一 | | | | | | | | | | | | | | 1 家 | ||
| 許梅芳 | | | | | | | | | | | | | 1 家 | |||
| 蔡讚雄 | | | | | | | | | | | | | 0 家 |
各董事、監察人於選任前二年及任職期間符合下述各條件者之情形。
- (1)非為公司或其關係企業之受僱人。
- (2)非公司或其關係企業之董事、監察人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依 本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
- (3)非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數 1%以上或持股前十名之自然人 股東。
- (4)非(1)所列之經理人或(2)、(3)所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。
- (5)非直接持有公司已發行股份總數 5%以上、持股前五名或依公司法第 27 條第 1 項或第 2 項指派代表 人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人(但如為公司與其母公司、子公司或 屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
- (6)非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董事、監察人或受僱人(但 如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼 任者,不在此限)。
- (7)非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董事(理事)、監察人 (監事)或受僱人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設 置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
- (8)非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股 5% 以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數 20%以上,未超過 50%,且為公司與其母 公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此 限)。
- (9)非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣 50 萬元之商務、法務、財 務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥人、董事(理事)、監 察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法或企業併購法相關法令履行職權之薪資報酬委員 會、公開收購審議委員會或併購特別委員會成員,不在此限。
- (10)未與其他董事間具有配偶或二親等以內之親屬關係。
- (11)未有公司法第 30 條各款情事之一。
- (12)未有公司法第 27 條規定以政府、法人或其代表人當選。
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|||
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ɡ | ɡ | ɡ |
| 稱 職 |
籍 國 |
姓名 | 性別 | 就) 任日 選 ( |
股 持有 |
份 | 股 未成 持有 偶、 女 配 |
子 份 年 |
股 義 利用 名 |
人 持有 份 他 |
目 歷 學) 經( 要 主 |
務 職 之 公司 他 其 任 兼 前 |
之 等 具 親 係 |
理 或 內 經 配偶 以 |
人 二 關 |
註 備 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| (註 1) 期 |
數 股 |
股 率 持 比 |
數 股 |
股 率 持 比 |
股 數 |
股 率 持 比 |
職 稱 |
姓 名 |
關 係 |
|||||||
| 副總經理 | 華民國 中 |
吳麗雪 | 女 | 102年 05月 02日 |
2,684 0.01% | - | - | - | - | 域經 經 碩 務處協理、 灣科技大學 EMBA 企業管理系 公司 勝客)區 分 中 行銷業 英商怡和集團 Pizza Hut(必 台 公司 際(股)公司 股) 顧問( 新摩市國 源 立台 資 人力 國 學歷: 經歷: 庫 理、 士 理 才 |
育 導師、 企業 達商職課程發展顧問 養系 靜宜大學食品營 |
- | - | - | ||
| 副總經理 | 華民國 中 |
花梓馨 | 男 | 104年 04月 01日 |
8,271 0.02% | - | - | - | - | 會第 11 大學心理研究所碩士 源管理協 資 會主委 人力 華 理事暨 e-HR 委員 法人中 紐約 社團 美國 經歷: 學歷: 屆 |
講師 東吳大學心理系 |
- | - | - | ||
| 副總經理 | 華民國 中 |
陳嵩榮 | 男 | 104年 04月 01日 |
8,270 0.02% | 8,000 | 0.02% | - | - | 無 華 新浪網產品經理 研究所碩士 產品專案處協理、 訊學系 副總經理、 訊(股)公司 書資 輔仁大學圖 藝數位(股)公司 傳技資 學歷: 經歷: |
- | - | - | |||
| 副總經理 | 華民國 中 |
鍾文雄 | 男 | 105年 03月 01日 |
8,271 0.02% | - | - | - | - | 務顧問 社團 望 資源總處 人資暨行政管理處處長 執行副 執行協 松誼企管 資源部 文化大學勞工研究所碩士 人力 限公司 人力 灣 台 屋仲介(股)公司 股有 人資長、 網(股)公司 旺旺控 東集團 中國 中國 信義房 灣固 怡 總經理、 學歷: 台 經歷: 長、 理、 |
資源管理協會常 零四希 法人一 財團 人力 暨講師、 基金會董事 華 法人中 |
- | - | - | ||
| 副總經理 | 華民國 中 |
惠貞 石 |
女 | 105年 04月 01日 |
28,271 0.09% | - | - | - | - | 教育部 專案 泓媒 經 專案 柏 發公司 碩士 投資部主管、 大學企業管理系 企業開 動科技公司 華陽中小 立政治 財務長、 正自 國 宏 體公司 學歷: 經歷: 理 |
大專校院 根計畫 顧問 校院創新創業扎 辦公室 109 學年度「 平臺」 創業實戰模擬學習 大學 |
- | - | - | ||
| 副總經理 | 華民國 中 |
林宜沛 | 女 | 107年 04月 01日 |
4,870 0.01% | 10 | 0.00% | - | - | 無 學士 技術學院企業管理系 院管理部 達商業 聯邦醫 育 學歷: 經歷: |
- | - | - | |||
| 副總經理 | 華民國 中 |
春 王榮 |
男 | 108年 04月 01日 |
28,271 0.09% | - | - | - | - | 一 團 碁電腦 宏 教授、 博士 理 大學心理系 助 理系 專案顧問 大學心 立政治 防 國 國 股)公司 經歷: 學歷: ( |
財 點 監事 事、 事、 董 基金會董 限公司 公司 零四管理顧問(股) 識信息科技(上海)有 零四希望 法人一 |
- | - | - | ||
| 副總經理 | 華民國 中 |
陳啓昌 (註 2) |
男 | 108年 04月 01日 |
5,918 0.02% | - | - | - | - | 無 亞太網匯資安 訊科學研究所碩士 導稽核員、 大學資 經歷:BSI 驗證部主 美國賓州 服務處協理 學歷: |
- | - | - | |||
| 協理 | 華民國 中 |
聲 (註 3) 黃漢 |
男 | 105年 03月 01日 |
4 0.00% | 10 | 0.00% | - | - | 無 際 研究所碩士 東森國 經理、 立大學大眾傳播 務拓展部 發事業部副理 灣商業網商 加州州 路網站開 美國 台 經歷: 學歷: 網 |
- | - | - |
| 註 備 |
||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 人 二 關 |
關 係 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 或 理 內 配偶 經 以 之 等 |
姓 名 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 具 親 係 |
稱 職 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 務 職 之 公司 他 其 任 兼 前 目 |
無 | 工會顧問 報溝通協會理事 華職棒球員 灣簡 中 台 |
無 | 無 | 無 | 理事暨講師暨科技與媒體整 資源管理協會第 人力 會副主委 華 法人中 五屆 合委員 社團 十 |
無 | 無 | 無 | |
| 歷 學) 經( 要 主 |
統開 安德華科技系 學士 訊管理系 訊協理、 世新大學資 益登科技資 發經理 學歷: 經歷: |
學士 木工程學系 大學土 華 中 學歷: |
基 姿屋 零四希望 務組組長、 家大學商業管理碩士 法人一 總 財團 公司 課長、 股) 製作( 摩納哥皇 總務副 聯意 金會董事 股)公司 經歷: 學歷: ( |
軟 人資部主任 北商專電子資料處理科副學士 華彩 八達創新科技人事行政處經理、 光威電腦 群行政副理、 立台 事業 國 體學習 學歷: 經歷: |
碩士 立臺灣科技大學企業管理學系 深專員 資源處資 人力 安泰人壽 國 學歷: 經歷: |
僑化工行 資源研究所碩士 人資行政處專員 南 資源處副理、 東森寬頻 人力 央大學 汽車人力 政管理處課長、 立中 華 國 中 學歷: 經歷: |
教 緯 副 立新竹 設計 藝術研究所碩士 設計部主任、 處 國 發 積電三廠製程整合部副理、 開 介面 概念企劃 大學/實踐大學兼任講師 知 立交通大學應用 感 心 心 設計中 中 值創 華碩 通價 國 台 學歷: 經歷: 資 理、 創 育 |
深 訊工程研究所碩 康柏電腦整合專 技術顧問、 理、 訊服務部資 經 援 支 務部 術 全球資 技 灣區業 科技大學資 深技術支援經理、 深 通資 趨勢科技(股)公司 Allied Telesys Int 台 采資 澳洲昆士蘭 馳京 網眼科技資 益 理、 學歷: 經歷: 士 員 經 |
學士 訊管理系 統工程師 技術學院資 限公司系 北商業 股份有 立台 精業 國 經歷: 學歷: |
|
| 人 持有 份 他 |
股 率 持 比 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 股 義 利用 名 |
股 數 |
- | - | - | - | - | - | - | - | - |
| 子 份 年 |
股 率 持 比 |
- | 0.02% | 0.00% | - | - | - | - | - | - |
| 股 未成 |
594 | |||||||||
| 持有 偶、 女 配 |
數 股 |
- | 6,619 | - | - | - | - | - | - | |
| 份 | 股 率 持 比 |
0 0.00% | 7,295 0.02% | 2,238 0.01% | 6,000 0.02% | 3,136 0.01% | 2,136 0.01% | 3,271 0.01% | 3,271 0.01% | 2,146 0.01% |
| 股 持有 |
數 股 |
|||||||||
| 就) 任日 選 ( |
(註 1) 期 |
年 01月 09日 101 |
104年 04月 01日 |
104年 04月 01日 |
104年 04月 01日 |
105年 04月 01日 |
106年 04月 01日 |
106年 09月 01日 |
109年 07月 16日 |
108年 04 月 01 日 |
| 性別 | 男 | 男 | 男 | 女 | 女 | 女 | 男 | 男 | 男 | |
| 姓名 | 煜仁 曾 |
倫 李明 |
黃志龍 | 琳 (註 3) 王郁 |
杜玉梅 | 江錦樺 | 誌 曹訓 |
吳英儀 | 蔡吉明 | |
| 籍 國 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
華民國 中 |
|
| 稱 職 |
協理 | 協理 | 協理 | 協理 | 協理 | 協理 | 協理 | 協理 | 協理 |
| 職 | 籍 | 姓名 | 就) 選 ( |
股 持有 |
份 | 未成 股 持有 偶、 女 配 |
子 份 年 |
股 義 利用 名 |
人 持有 份 他 |
兼 前 目 歷 學) 經( 主 |
務 職 公司 其 任 |
之 等 具 親 係 |
或 理 內 經 配偶 以 |
人 二 關 |
註 備 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 稱 | 國 | 性別 | (註 1) 任日 期 |
數 股 |
股 率 持 比 |
數 股 |
股 率 持 比 |
數 股 |
股 率 持 比 |
要 | 之 他 |
職 稱 |
姓 名 |
關 係 |
||
| 協理 | 華民國 中 |
(註 3) 黃愛 |
女 | 108年 04月 01日 |
- | - | - | - | - | - | 無 立 宇辰光電管理部 美商奧晶管理部行政經 私立輔仁大學科技管理研究所碩士 深經理、 速運人資管理部資 客隆人資處主任、 端科技人資處協理、 灣順豐 荷商萬 台 學歷: 經歷: 經理 理、 |
- | - | - | ||
| 協理 | 華民國 中 |
朱建國 (註 4) |
男 | 108年 04月 22日 |
790 0.00% | - | - | - | - | 無 研究 數聯資 訊處副 碩士 訊服務治理處協理、 訊管理學系 行政院院本部資 私立世新大學資 遠傳電信資 資安顧問、 安公司 學歷: 經歷: 員 |
- | - | - | |||
| 協理 | 華民國 中 |
陳仁財 | 男 | 108年 07月 01日 |
- | - | - | - | - | - | 無 群經 統股份有 訊科技大陸事業 碩士 數位資安系 訊管理學系 邏速科技產品研發部主管 零四資 發科工程副理、 立交通大學資 一 技術長、 國 聯 限公司 學歷: 經歷: 理、 |
- | - | - | ||
| 協理 | 華民國 中 |
翁維薇 | 女 | 108年 09月 02日 |
- | - | - | - | - | - | 無 蘋 報家庭消費 金融處數位金融部副總 深經理、 碩士 務行銷部資 民生 學系 心科技組記者、 大學新聞 裁、Yahoo 奇摩電子商 星展銀行消費 心科技組記者 立政治 報財經中 國 學歷: 經歷: 果日 中 |
- | - | - | ||
| 協理 | 華民國 中 |
張雅惠 (註 3) |
女 | 109年 04月 01日 |
- | - | - | - | - | - | 無 學士 新聞部記者 學系 大學新聞 公司 立政治 中國廣播 國 學歷: 經歷: |
- | - | - | ||
| 協理 | 華民國 中 |
黃秋雲 | 女 | 109年 04月 01日 |
2,136 0.01% | 10 | 0.00% | - | - | 無 學士 訊管理學系 研發工程師 林科技大學資 訊(股)公司 立雲 微資 方 國 學歷: 經歷: |
- | - | - | |||
| 協理 | 華民國 中 |
張世淳 | 男 | 109年 04月 01日 |
1,136 0.00% | - | - | - | - | 無 訊管理科副學士 路工程師 私立景文技術學院資 網 達網(股)公司 易 學歷: 經歷: |
- | - | - | |||
| 協理 | 華民國 中 |
魁林 李 |
男 | 109年 05月 01日 |
10 0.00% | 465 | 0.00% | - | - | 無 證券資 元大京華 碩士 訊科學系 券部襄理、 大學資 證證券債 級工程師 立政治 國 台 訊部高 學歷: 經歷: |
- | - | - |
註 1:選(就)任日期揭露為目前職位(就任或升任)之日期。
註 2:陳啓昌於 110 年 02 月 19 日辭任本公司副總經理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
註 3:黃漢聲、王郁琳、黃愛、張雅惠於 109 年 06 月 17 日卸任本公司協理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
註 4:朱建國於 109 年 07 月 15 日辭任本公司協理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
109 年 12 月 31 日;單位:新臺幣千元
三、最近年度給付董事、監察人、總經理及副總經理之酬金:
(一)董事及監察人酬金
1.一般董事及獨立董事之酬金
| 有 A、B、C、D、 |
轉 來自 子 領 外 司 七 稅 比 E、F 及 G 等 之 占 例 額 益 總 純 後 項 |
投 事 |
公司 或 酬 財務報告內 所有公司 本公司 |
4.83% 4.83% |
0.66% 0.66% |
組 與 準 標 策、 政 之 金 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 公司 告內 |
股票金額 | 0 | 0 | 酬 付 |
|||||||
| 勞(G) 註 1) |
報 有 務 所 財 |
金 額 現 金 |
660 | 0 | 給 | ||||||
| 酬 工 ( 員 |
公司 | 股票金額 | 0 | 0 | 詳 P25 之「2. | ||||||
| 金 酬 關 |
本 | 金 額 現 金 |
660 | 0 | 請 性: |
||||||
| 取相 領 工 |
金 休 (F) 退 |
財務報告內 所有公司 |
0 | 0 | 聯 關 之 額 |
||||||
| 任員 兼 |
職 退 |
本公司 | 0 | 0 | 數 金 酬 |
||||||
| 特 等(E) 及 金 |
財務報告內 所有公司 |
8,452 | 0 | 付 給 與 明 |
|||||||
| 獎 費 資、 支 薪 |
本公司 | 8,452 | 0 | 敘 素 因 等 |
|||||||
| 比 占 之 額 總 益 |
財務報告內 所有公司 |
1.31% | 0.66% | 數。 | 時間 入 投 |
||||||
| A、B、 C 及 D | 例 純 項 後 四 稅 等 |
本公司 | 1.31% | 0.66% | 議 擬 算 計 |
險、 風 |
|||||
| 執 用 (D) 務 費 |
財務報告內 所有公司 |
0 | 20 | 例 比 額 |
責、 職 之 |
||||||
| 業 行 |
本公司 | 0 | 20 | 金 發 |
擔負 | ||||||
| 勞(C) | 財務報告內 所有公司 |
3,378 | 1,689 | 配 際 實 年 |
所 依 並 |
||||||
| 金 酬 事 |
酬 事 董 |
本公司 | 3,378 | 1,689 | 去 按 |
構, 結 與 |
|||||
| 董 | 金(B) 退 職 |
財務報告內 所有公司 |
0 | 0 | 額, 金 之 |
準 標 |
|||||
| 退 休 |
本公司 | 0 | 0 | 派 分 |
度、 制 |
||||||
| 酬(A) | 財務報告內 所有公司 |
0 | 0 | 過 通 會 |
策、 政 |
||||||
| 報 | 本 | 公 司 |
0 | 0 | 事 董 |
付 給 |
|||||
| 姓名 | 寬 基 楊 |
安 劍 阮 |
文 宏 蘇 |
Mun Kee Chang |
立 金 林 |
一 祥 連 |
經 度 為 109 年 |
金 酬 事 董 立 |
|||
| 稱 職 |
長 事 董 |
事 董 |
事 董 |
事 董 |
立 事 獨 董 |
立 事 獨 董 |
註 1: | 獨 註 2: |
| 表 距 級 金 酬 |
||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 姓 事 董 |
名 | |||||||
| 總 金 酬 項 四 前 |
額(A+B+C+D) | 前 | 總 金 酬 項 七 |
額(A+B+C+D+E+F+G) | ||||
| 距 級 金 酬 事 董 個 各 司 公 本 付 給 |
本 | 司 公 |
內 告 報 務 財 |
司 公 有 所 |
本 | 司 公 |
內 告 報 務 財 |
司 公 有 所 |
| 事 董 般 一 |
事 董 立 獨 |
事 董 般 一 |
事 董 立 獨 |
事 董 般 一 |
事 董 立 獨 |
事 董 般 一 |
事 董 立 獨 |
|
| 劍 阮 寬、 基 楊 |
祥 連 立、 金 林 |
劍 阮 寬、 基 楊 |
祥 連 立、 金 林 |
安、 劍 阮 |
連 立、 金 林 |
安、 劍 阮 |
祥 連 立、 金 林 |
|
| 元 於 1,000,000 低 |
文、 宏 蘇 安、 |
一 | 文、 宏 蘇 安、 |
一 | Chang Mun | 一 祥 |
Chang Mun | 一 |
| Chang Mun Kee | Chang Mun Kee | Kee | Kee | |||||
| 含) 不 ( 元 2,000,000 ~ 含) ( 元 1,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 含) 不 ( 元 3,500,000 ~ 含) ( 元 2,000,000 |
- | - | - | - | 寬 基 楊 |
- | 寬 基 楊 |
- |
| 含) 不 ( 元 5,000,000 ~ 含) ( 元 3,500,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 10,000,000 含) ( 元 5,000,000 |
- | - | - | - | 文 宏 蘇 |
- | 文 宏 蘇 |
- |
| 含) 不 ( 元 ~ 15,000,000 含) ( 元 10,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 30,000,000 含) ( 元 15,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 50,000,000 含) ( 元 30,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 含) 不 ( 元 ~100,000,000 含) ( 元 50,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 上 以 元 100,000,000 |
- | - | - | - | - | - | - | - |
| 計 總 |
位 共 4 |
位 共 2 |
位 共 4 |
位 共 2 |
位 共 4 |
位 共 2 |
位 共 4 |
位 共 2 |
2.監察人之酬金
109 年 12 月 31 日;單位:新臺幣千元
| 來 取 領 無 有 |
以 司 公 子 自 |
事 司 公 金 資 投 母 酬 轉 或 外 業 |
無 | |
|---|---|---|---|---|
| 占 額 總 項 三 |
例 比 之 |
告 公 報 司 有 務 所 財 內 |
0.65% | |
| 等 及 C B A、 |
益 純 後 稅 |
本公司 | 0.65% | |
| 用(C) 費 行 |
公 告 司 報 有 務 所 財 內 |
0 | ||
| 執 務 業 |
本公司 | 0 | ||
| 金 酬 |
勞(B) | 告 公 報 司 有 務 所 財 內 |
1,689 | |
| 人 察 監 |
酬 | 本公司 | 1,689 | |
| 酬(A) | 告 公 報 司 有 務 所 財 內 |
0 | ||
| 報 | 本公司 | 0 | ||
| 名 姓 |
芳 梅 許 司- 公 股) 資( 投 華 扶 |
雄 讚 蔡 |
||
| 稱 職 |
人 察 監 |
人 察 監 |
酬金級距表
| 人 察 監 |
名 姓 |
|
|---|---|---|
| 距 級 金 酬 人 察 監 個 各 司 公 本 付 給 |
總 金 酬 項 三 前 |
額(A+B+C) |
| 司 公 本 |
司 公 有 所 內 告 報 務 財 |
|
| 元 於 1,000,000 低 |
芳), 梅 許 人: 雄 表 代 讚 司( 蔡 公 股) 資( 投 華 扶 |
芳), 梅 許 人: 雄 表 代 讚 司( 蔡 公 股) 資( 投 華 扶 |
| 含) 不 ( 元 2,000,000 ~ 含) ( 元 1,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 500,000 3, ~ 含) ( 元 2,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 5,000,000 ~ 含) ( 元 500,000 3, |
- | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 10,000,000 含) ( 元 5,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 15,000,000 含) ( 元 10,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 30,000,000 含) ( 元 15,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 ~ 50,000,000 含) ( 元 30,000,000 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 ~100,000,000 含) ( 元 50,000,000 |
- | - |
| 上 以 元 100,000,000 |
- | - |
| 計 總 |
位 共 2 |
位 共 2 |
(二)總經理及副總經理之酬金 1.總經理及副總經理之酬金 109 年 12 月 31 日;單位:新臺幣千元
| 薪 | 資(A) | 退 職 退 |
金(B) 休 |
支費 獎 特 |
等(C) 及 等 金 |
工酬 員 |
金額(D) (註 1) 勞 |
A、B、 C 及 D 等四 例( 稅 額占 總 |
項 之比 益 %) 純 後 |
取 公 轉 領 子 外 無 以 來自 有 司 |
||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 姓名 稱 |
本 | 公司 | 告內 報 務 財 |
公司 所有 |
告 報 務 財 |
事業 投資 |
||||||||
| 本 | 公司 | 公司 告內 報 所有 務 財 |
公司 本 |
公司 告內 報 所有 務 財 |
公司 本 |
公司 告內 報 所有 務 財 |
金 金額 現 |
金額 股票 |
金 金額 現 |
金額 股票 |
公司 本 |
公 司 所有 內 |
公司 金 母 酬 或 |
|
| 基 楊 經理 總 長暨 |
寬 | |||||||||||||
| 于 黃 經理 總 體 |
純 | |||||||||||||
| 蘇宏 長 務 |
文 | |||||||||||||
| 林 經理 長 務 總 財 |
芬如 | |||||||||||||
| 麗明 晉 經理 總 |
||||||||||||||
| 麗 吳 經理 總 |
雪 | |||||||||||||
| 花 經理 |
梓馨 | 38,672 | 38,672 | 0 | 0 | 21,999 | 21,999 | 4,098 | 0 | 4,895 | 0 | 25.03% | 25.34% | 無 |
| 陳嵩 經理 |
榮 | |||||||||||||
| 文 鍾 經理 |
雄 | |||||||||||||
| 石 經理 |
惠貞 | |||||||||||||
| 林宜 經理 總 |
沛 | |||||||||||||
| 榮 王 經理 總 |
春 | |||||||||||||
| 陳啓昌 經理 總 |
註1:為109年度經董事會通過分派之金額,按去年實際配發金額比例計算擬議數。 註2:僅列109年度總經理及副總經理人員名單及其酬金。
| 表 |
|---|
| 距 |
| 級 |
| 金 |
| 酬 |
| 距 級 金 酬 理 經 總 副 及 理 經 總 個 各 司 公 本 付 給 |
副 及 理 經 總 |
名 姓 理 經 總 |
|---|---|---|
| 司 公 本 |
司 公 有 所 內 告 報 務 財 |
|
| 元 000 000, 於 1, 低 |
- | - |
| 含) 不 ( 元 000 000, 2, ~ 含) ( 元 000 000, 1, |
- | - |
| 含) 不 ( 元 000 500, 3, ~ 含) ( 元 000 000, 2, |
寬 基 楊 |
寬 基 楊 |
| 含) 不 ( 元 000 000, 5, ~ 含) ( 元 000 500, 3, |
春、 榮 王 、 沛 宜 林 、 貞 惠 石 、 昌 雪 啓 麗 陳 吳 |
春、 榮 王 、 沛 宜 林 、 貞 惠 石 、 昌 雪 麗 啓 吳 陳 |
| 含) 不 ( 元 000 000, ~ 10, 含) ( 元 000 000, 5, |
、 明 麗 晉 、 雄 如 芬 文 林 鍾 文、 、 榮 宏 嵩 蘇 陳 純、 、 馨 梓 于 黃 花 |
、 明 麗 晉 、 雄 如 芬 文 林 鍾 文、 、 榮 宏 嵩 蘇 陳 純、 、 馨 梓 于 黃 花 |
| 含) 不 ( 元 000 000, ~ 15, 含) ( 元 000 000, 10, |
- | - |
| 含) 不 ( 元 000 000, ~ 30, 含) ( 元 000 000, 15, |
- | - |
| 含) 不 ( 元 000 000, ~ 50, 含) ( 元 000 000, 30, |
- | - |
| 含) 不 ( 元 000 000, ~100, 含) ( 元 000 000, 50, |
- | - |
| 上 以 元 000 000, 100, |
- | - |
| 計 總 |
位 共 13 |
位 共 13 |
註:僅列 109 年度總經理及副總經理人員名單及其酬金級距。
2.分派員工酬勞之經理人姓名及分派情形
109 年 12 月 31 日;單位:新臺幣千元
註 1:為 109 年度經董事會通過分派之金額,按去年實際配發金額比例計算擬議數。
註 2:109 年度未配發股票股利。
註 3:僅列 109 年度時為經理人之名單及其員工酬勞。
註 4:陳啓昌於 110 年 02 月 19 日辭任本公司副總經理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
註 5:黃漢聲、王郁琳、黃愛、張雅惠於 109 年 06 月 17 日卸任本公司協理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
註 6:朱建國於 109 年 07 月 15 日辭任本公司協理一職,持股及其他相關資訊揭露至卸任日止。
(三) 分別比較說明本公司及合併報表所有公司於最近二年度給付本公司董事、監察人、總經理及副總經理等之酬金總額占個體財務 報告稅後純益比例之分析並說明給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風險之關聯性:
- 本公司及合併報表所有公司於最近二年度給付本公司董事、監察人、總經理及副總經理酬金總額占稅後純益比例之分析:
| 監 事、 董 |
理 經 總 副 及 理 經 總 人、 察 |
稅 告 報 務 財 體 個 佔 金 酬 |
例 比 益 純 後 |
|
|---|---|---|---|---|
| 稱 職 |
109 | 度 年 |
108 | 度 年 |
| 司 公 本 |
司 公 有 所 表 報 併 合 |
司 公 本 |
司 公 有 所 表 報 併 合 |
|
| 註 1) 事( 董 |
97% 1. |
97% 1. |
94% 1. |
94% 1. |
| 人 察 監 |
65% 0. |
65% 0. |
64% 0. |
64% 0. |
| 理 經 總 副 及 理 經 總 |
03% 25. |
34% 25. |
89% 18. |
86% 21. |
註1:董事酬金總額不含兼任員工領取相關酬金。
註2:109年度及108年度個體財報稅後純益分別為258,736千元及286,001千元。
-
- 給付酬金之政策、標準與組合、訂定酬金之程序、與經營績效及未來風險之關聯性:
- (1)本公司董監酬金依公司章程第廿六規定,當年度如有獲利,應提撥不高於百分之三為董監酬勞,由於酬勞之訂定乃取當年 度盈餘一定比率的上限,故與公司經營績效呈高度關聯性。董監酬金除參考公司過去經營績效給付外,其發放標準、結構 與制度依據未來風險因素彈性調整,即當未來景氣看壞、或公司經營風險提高時,則董監之酬金將隨之調整,此外也參考 董事會績效評估結果,作為分配之重要考量因素。相關績效考核及薪酬合理性均經薪資報酬委員會審核,定期檢討及定期 評估董事之薪資報酬,並將所提建議提交董事會討論,以謀公司永續經營與風險控管之平衡。
- (2)給付經理人酬金可分薪資及獎金,再加計員工酬勞共三類,薪資係依據工作職掌、總體環境及市場水準等因素,訂定足以 反映工作績效之報酬;獎金係連結員工個人及部門營運績效等,依公司「員工薪資福利管理辦法」與「優秀人才特別持股 信託管理辦法」規定辦理;員工酬勞則根據公司章程第廿六條之規定,當年度如有獲利,應提撥百分之八至百分之十五為 員工酬勞,由於員工酬勞之訂定乃取當年度盈餘之一定區間的比例,故與公司經營績效呈高度關聯性,相關酬金除參考相 關同業水準及公司過去經營績效給付外,其發放標準、結構與制度亦隨時視實際營運狀況及相關法令變動適時檢討調整之, 且不以引導經理人為追求酬金而從事逾越公司風險之行為。此外,本公司之薪資報酬委員會亦會定期評估總經理及副總經 理之薪資報酬,並將所提建議提交董事會討論,以謀公司永續經營與風險控管之平衡。
| 註 備 |
反 見 持 意 事 留 保 董 立 或 對 獨 |
無 | 無 | 無 | 其 董 派 明 說 指 會 人 事 法 之 董 次 到 論 當 權。 於 談 應 案 決 議 表 者, 因 其 係 事 使 |
||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| A】 B/ 【 率(%) 席 列) 出( 際 實 |
100% | 100% | 100% | 60% | 100% | 100% | 100% | 100% | 理: 處 之 見 意 事 董 立 獨 對 公司 及 見 |
容 內 案 議 |
席。 一 人 察 監 及 席 二 事 董 屆 |
無。 | 無。 | 形。 情 此 無 項: |
關 董 行 害 文 事 利 宏 董 有 蘇 他 人 及 其 法 過。 寬 理 之 基 代 通 表 楊 得 案 代 長 不 形: 照 其 事 並 議 或 董 情 避, 異 身 除 決 無 其自 迴 表 席: 事, 予 與 與 一 |
||||
| 數 次 席 出 託 委 |
0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 意 事 董 立 獨 有 所 容、 |
之 關 有 項 事 列 所 之 3 |
案。 酬 報 度 年 九 ○ 一 |
五 第 公司 限 有 海) 上 |
理: 處 之 見 意 事 董 立 |
理: 處 之 見 意 事 董 立 |
事 決 議 會 事 董 之 明 |
參 應 董 人 項, 時 及 席 察 決 以 事 餘出 監 表 因 議 及 及 原 會 其 席 論 避 於 詢 二 迴 討 徵 對 事 且 益 事 席 董 利 |
|||
| B) 數( 次 席 列) 出( 際 實 |
5 | 5 | 5 | 3 | 5 | 5 | 5 | 5 | 內 案 議 別、 期 期、 會日 事 |
條 第 14 法 易 交 券 證 與 |
國 民 暨 估 評 性 任 適 及 性 立 獨 |
詢( 諮 才 人 識 百 司 公 子 之 |
獨 對 公司 見。 意 無 見: 意 事 |
案。 度」 制 制 控 |
獨 對 公司 見。 意 無 見: 意 事 |
聲 面 書 或 錄 紀 有 且 見 意 留 |
決, 主 董 屆 應 理 五 定: 表 容、 代 第 及 規 由 公司 論 內 經 之 討 案 第 1 項 限 外, 入 議 有 加 名、 決 海) 得 表 條 姓 不 上 第 15 及 事 詢( 時, 論 董 |
||
| 名 姓 |
寬 基 楊 |
文 宏 蘇 |
安 劍 阮 |
Chang Mun Kee | 立 金 林 |
一 祥 連 |
芳 梅 許 人: 表 代 資 投 |
雄 讚 蔡 |
董 明 敘 應 者, 一 之 形 情 列 |
項: 事 列 所 之 3 條 |
之 師 計 會 證 簽 過 通 擬 |
股 70% 持 公司 本 派 指 擬 |
董 立 獨 有 所 案 議 上 以 |
部 內 「 公司 本 訂 修 擬 |
董 立 獨 有 所 案 議 上 以 |
保 或 對 反 事 董 立 獨 經 他 其 |
討 諮 虞 明 範」 與 才 之 敘 參 人 規 益 應 不 識 事 利 形, 案 百 議 公司 本 司 會: 會 情 對 公 於 事 行 事 子 係, 執 董 害 董 之 之 有 「 次 關 股 70% 避 如 司 有 一 公 |
||
| 稱 職 |
長 事 董 |
事 董 |
事 董 |
事 董 |
事 董 立 獨 |
事 董 立 獨 |
華 扶 人 察 監 |
人 察 監 |
項: 事 載 記 應 他 其 |
下 有 如 作 運 之 會 事 董 一、 |
第 14 法 易 交 券 證 一) ( |
期 別) 會日 期 事 ( 董 |
109.2.26 | (8-11) | 109.8.11 | (8-14) | 外, 項 事 開 前 除 二) ( |
迴 容, 身 十 本 案 持 第 與自 據 議 內 公司 屆 依 要 係 人 八 重 均 關 本 表 第 之 事 害 派 代 109.2.26- 董 係 利 事 指 對 關 公司 擬 監 事 害 (1) 本 董 利 二、 |
最近年度董事會開會5次(A),董事監察人出列席情形如下:
四、公司治理運作情形 (一)董事會運作情形
| 三、 | 同 或 我( 會自 事 董 |
間、 期 及 期 週 估 評 之 鑑 評 儕) |
圍、 範 估 評 |
訊: 執 鑑 資 評 等 會 容 事 內 董 估 評 及 式 方 |
形 情 行 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 期 週 估 評 |
間 期 估 評 |
圍 範 估 評 |
式 方 估 評 |
容 內 估 評 |
||
| 次 一 估 評 年 每 |
至 109.12.31 109.1.1 |
會 事 董 |
評 部自 內 會 事 董 |
組 事 董 5. 2. 修、 升 會 董 通、 度、 提 進 員 2. 溝 程 委 續 2. 握、 持 與 與 4. 度、 及 參 掌 營 質、 之 之 程 任 經 選 務 運 與 係 品 參 策 任 營 的 關 之 事 與 決 部 司 運 公 會 標 董 內 營 對 委員 4. 目 4. 司 司 :1. 構、 度、 制。 公 公 性 對 程 能 結 :1. 控 目 與 與 項 功 :1. 部 參 成 升 量 目 內 之 提 組 衡 項 目 修、6. 運 之 會 項 量 3. 衡 量 事 營 估 質、 之 衡 評 董 進 司 之 公 效 估 品 續 質、3. 估 評 對 績 策 持 任。 評 效 會 決 及 知、3. 制。 效 績 會 品 選 業 員 績 策 委 事 控 專 員 員 會 決 成 認 之 性 部 董 成 會 事 事 責 事 能 升 及 內 職 提 事 功 成 董 董 董 5. |
||
| 四、 | 年 近 最 及 度 年 當 |
標 之目 能 職 會 事 董 強 加 度 |
計 審 立 設 如 例 ( |
度 明 透 訊 資 昇 提 會、 委員 |
估: 評 形 情 行 執 與 等) |
|
| 公司 108 本 (1) |
過 通 議 決 會 事 董 年 5 月 29 日 |
度 年 二 買 購 |
事 監 董 年) 至 109 年 (108 |
行。 執 案 照 並 險, 任 責 |
||
| 於 105 公司 本 (2) |
議 決 會 事 董 年 11 月 10 日 |
績 會 事 董 過 通 |
行 109 執 已 並 法, 辦 估 評 效 |
會。 事 董 年 2 月 25 日 報 110 提 及 估 評 效 績 部 內 度 年 |
||
| 酬 酬。 薪 公司 報 本 資 (3) |
定 訂 含: 包 加 增 權 職 會 委員 |
人 察 監 事、 董 |
資 薪 與 估 評 效 績 人 理 經 及 |
薪 之 人 理 經 及 人 察 監 事、 董 估 評 此 依 並 構, 結 與 準 標 度、 制 策、 政 之 酬 報 |
||
| 二) ( |
事 董 與 董 參 度 人 年 察 近 監 最 |
席 列 A), 形: 情 次( 作 會5 運 會 開 事 會 |
下: 如 形 情 |
|||
| 稱 職 |
名 姓 |
際 實 |
B) ( 數 次 席 列 |
註 備 A) B/ ( 率(%) 席 列 際 實 |
||
| 人 察 監 |
梅 許 人: 表 代 資 投 華 扶 |
芳 | 5 | - 100% |
||
| 人 察 監 |
雄 讚 蔡 |
5 | - 100% |
|||
| 一、 他 其 |
員 公司 項: 與 事 人 載 察 記 監 應 |
及 管 主 核 稽 部 內 東、 股 及 工 |
溝 之 師 計 會 |
形: 情 通 |
||
| 人 察 監 公司 本 1. |
會, 東 股 及 會 事 董 席 列 期 定 |
管 主 核 稽 部 內 |
發 之 行 執 畫 計 核 稽 度 年 依 |
明。 說 及 告 報 務 業 行 進 人 察 監 向 每月 亦 見, 意 及 現 |
||
| 針 絡 站 聯 各 網 過 公司 透 本 可 2. |
員 者、 職 求 達。 業、 轉 企 以 才 予 求 人員 對 |
各 及 東 股 工、 |
回 見 意 有 設 均 人, 係 關 害 利 |
亦 訊, 資 絡 聯 之 務 業 項 各 示 揭 並 見; 意 換 交 及 通 溝 行 進 時 隨 可 箱, 信 饋 |
||
| 二、 | 會 人 事 察 董 監 席 列 公司 人 本 察 監 3. |
對 董 針 明 次 敘 應 一 少 見, 至 年 意 每 述 陳 師 計 有 會 如 與 |
重 之 期、 核 查 會日 期 事 當 |
他 其 會 及 事 改 董 修 容、 令 法 內 案 項、 議 事 別、 大 期 |
形。 情 此 無 理: 處 之 見 意 通。 述 溝 陳 人 行 進 察 監 項 事 對 之 公司 通 溝 及 求 以 果 要 令 結 法 議 決 |
-27-
| 因: |
|---|
| 原 |
| 及 |
| 形 |
| 情 |
| 異 |
| 差 |
| 則 |
| 守 |
| 務 |
| 實 |
| 理 |
| 治 |
| 司 公 |
| 櫃 |
| 上 |
| 市 |
| 上 |
| 與 |
| 及 形 |
| 情 |
| 作 |
| 運 |
| 理 |
| 治 |
| 司 公 |
| 三) |
| ( |
| 目 項 估 評 |
形 情 作 運 |
實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
||
|---|---|---|---|---|
| 是 | 否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
|
| 務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 「 據 依 否 是 司 公 一、 |
V | 案, 改 修 過 通 議 決 會 事 董 經 月 年5 則,108 守 務 實 理 治 司 公 定 訂 已 司 公 本 |
合 配 及 改 修 作 酌 字 文 份 部 |
|
| ? 則 守 務 實 理 治 司 公 露 揭 並 定 訂 則」 守 |
站。 網 司 公 於 露 揭 則 守 務 實 理 治 司 公 後 訂 修 將 並 |
餘 其 定, 訂 業 作 務 實 司 公 |
||
| 符。 相 皆 |
||||
| 益 權 東 股 及 構 結 權 股 司 公 二、 |
||||
| 建 東 股 理 處 序 程 業 作 部 內 定 訂 否 是 司 公 一) ( |
V | 建 東 股 理 處 善 妥 以 人 言 發 理 代 及 人 言 發 有 設 司 公 本 益, 權 東 股 保 確 為 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 序 程 依 並 宜, 事 訟 訴 及 紛 糾 義、 施? 疑 議、 實 |
項。 事 紛 糾 及 義 疑 議、 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 東 股 要 主 之 司 公 制 控 際 實 握 掌 否 是 司 公 二) ( |
V | 掌 冊 名 東 股 之 供 提 所 時, 日 戶 過 止 停 理 辦 司 公 於 理 代 務 股 依 期 定 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| ? 單 名 者 制 控 終 最 之 東 股 要 主 及 |
定 定 形。 規 依 情 並 等 單。 動 變 名 者 減 制 增 控 權 終 股 最 押、 之 東 質 股 關 要 有 東 主 及 股 之 東 股 十 之 要 分 主 之 百 過 司 公 超 股 制 持 控 際 露 實 揭 握 期 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 風 之 間 業 企 係 關 與 行 執 立、 建 否 是 司 公 三) ( |
V | 管 司 公 子 序」、「 程 理 處 易 交 業 企 團 集 及 司 公 定 特 人、 係 關 定「 明 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| ? 制 機 牆 火 防 及 管 控 險 |
本 對 針 範, 規 理 管 關 相 等 序」 程 業 作 證 保 書 背 及 與 貸 金 資 「 與 法」 辦 理 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 機 牆 火 防 及 管 控 險 風 的 效 有 且 謹 嚴 立 建 來, 往 務 業 之 間 業 企 係 關 與 司 公 |
||||
| 制。 | ||||
| 部 內 司 公 止 禁 範, 規 部 內 定 訂 否 是 司 公 四) ( |
V | 控 理 管 之 易 交 線 內 範 防 暨 序 程 業 作 理 處 訊 資 大 重 部 內 有: 訂 經 已 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 證 價 有 賣 買 訊 資 開 公 未 上 場 市 用 利 人 |
更 序 程 業 作 於 另 上, 站 網 司 公 於 露 揭 及 統 系 工 員 部 內 於 置 已 並 業, 作 制 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 券? | 作 本 供 提 人 僱 受 及 人) 部 內 稱 簡 下 以 人( 理 經 人、 察 監 事、 董 對 時, 新 |
|||
| 導。 宣 為 作 料 資 之 令 法 關 相 及 序 程 業 |
||||
| 辦 理 管 易 交 線 內 範 防 行「 進 人 僱 受 及 人 部 內 任 現 對 次 一 少 至 年 每 司 公 本 |
||||
| 教 排 安 內 月 個 一 後 任 上 於 則 人 部 內 任 新 對 導, 宣 育 教 之 令 法 關 相 及 法」 |
||||
| 導。 宣 育 教 以 予 時 練 訓 前 職 於 事 人 由 則 人 僱 受 任 新 對 導, 宣 育 |
||||
| 實 律 法 易 交 線 內 制 防 與 營 經 信 誠 業 企 「 辦 舉 日 月28 年10 於109 已 度 年 本 |
||||
| 工 員 供 統, 系 導 訓 育 教 網 內 司 公 入 置 影片 程 課 將 並 程, 課 體 實 座」 講 務 |
||||
| 稱、2. 對 不 訊 資 - 質 本 易 交 線 內 括:1. 包 容 內 關 相 易 交 線 內 習, 學 上 線 |
||||
| 課 將 並 價, 代 出 付 案 個 際 實 5. 息、 消 大 重 4. 體、 主 為 行 3. 罪、 易 交 線 內 |
||||
| 考。 參 人 察 監 事、 董 給 供 提 報 簡 程 |
||||
| 責 職 及 成 組 之 會 事 董 三、 |
||||
| 針 方 化 元 多 訂 擬 成 組 員 成 就 否 是 會 事 董 一) ( |
V | 董 策, 政 化 元 多 之 成 組 員 成 會 事 董 定 訂 中 則 守 務 實 理 治 司 公 於 已 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
| 形 情 作 運 |
實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
||
|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
否 是 |
明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
| 行? 執 實 落 及 |
之Chang Mun 環 爭 專 會 董 競 文 事 業 其 場 據 產 宏 董 蘇 根 市 屆 濟、 是 九 域、 各自 經 第 員 籍 。 在 領 成 在 上, 國 頁) 務 有 養。 會 計 亞 擁 域 財 標。 事 預 第35 西 素 事 及 領 董 來 等, 及 題 董 計 之目 的 報 馬 能 議 立 會 平 策。 域 年 攬 技 成 於 會 獨 別 領 延 ( 決 組 社 事 性 一 識、 業 註1 司 要 性 祥 在 之 董 形: 專 公 知 重 女 詳 連 安 則 成 同 本 之 做 情 位 請 及 事 組 劍 不 觀, 備 實 一 形 層 長 阮 董 員 中, 階 落 情 必 少 事 立 成 際 驗, 理 所 至 實 員 會 業 董 獨 國 經 務 管 達 落 成 務 寬 立 事 之 域 職 事 助 策 以 服 基 金 董 司 行 領 協 政 董 訊 林 楊 重 公 事, 執 等 化 名 注 資 進 見, 域、 環, 理 元 備 六 董 在 亦 增 具 一 管 領 意 性 屆 多 司 了 驗: 事。 險 務 之 八 的 女 皆 公 員 為 經 風 觀 要 法 成 第 名 員 本 籍: 董 及 於 客 業 重 會 成 一 司 Kee 外, 境 行 很 事 會 公 業 事 國 加 本 事 此 增 董 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
|
| 計 能 審 功 及 類 會 各 他 員 委 其 酬 置 報 設 資 願 薪 自 置 否 設 是 會? 法 外, 依 除 會 員 委 司 員 公 委 性 二) ( |
V | 各 論 發 委 會 件 公 單 定 營、 事 討 年 資 動 動 續 合「 員 經 推 委 大 與 永 每 個 推 整 信 依 暨 及 資 重 任 畫 動; 誠 過, 安 行 及 規 個 責 席, 理、 推 畫。 進 暨 展 資 以 會 通 主 之 安 議 發 續 社 置「 治 會 計 任 務 會 持 資 續 業 事 司 作 設 擔 事 鑑 會 供 永 企 公 董 工 管 有 續 提 評 為 員 含 「 年 度 主 永 另 險 委 做 及 成, 包 於109 年 理 前 責 風 各 會」 組, 下 位」 組 治 與 目 負 會」, 與 表 已 司 參 小 外, 員 組, 單 公 代 作 果, 要 司 委 動 會 員 派 小 管 公 工 需 展 推 委 成 與 員 主 本 指 各 視 發 營 展 行 委 參 長 門 置 並 續 會: 經 發 執 酬 會 事 部 設 永 議, 信 度 報 續 社 跨 員 董 下 暨 誠 建 永 委 年 資 及 由 由 轄 理 位」、「 與 展 暨 一 薪 展 並 會 會: 治 見 發 前 理 置 發 位, 員 司 設 告 意 續 治 境 員 委 公 單 永 報 委 法 業 單 環 司 於 「 動 依 公 專 導 會 資 暨 係、 置 向, 之 推 理 事 個 已 指 「 理。 設 域 理 除 及 暨 治 面 董 高 關 務: 位」, 之 安 處 最 工 領 治 向 司 司 會」 各 之 之 公 展 公 資 期 業 司 員 本 項 員 |
務 實 理 符。 治 司 相 公 則 櫃 原 上 理 市 處 上 則 與 守 |
| 其 運 參 估, 及 並 之 法 評 任 會, 辦 效 續 估 績 事 名 評 行 提 董 效 進 報 及 績 提 酬 期 會 果 報 定 事 並 結 資 之 年 董 薪 定 每 估 事 訂 評 董 式, 效 否 別 是 績 方 個 ? 於 估 將 司 公 評 且 考 用 三) ( |
V | 年 或 會, 每 構 事 機 定, 董 立 規 報 獨 法 提 業 辦 果 專 向: 據 結 部 面 依 之 考。 外 大 估 式, 由 參 五 評 年 之 方 列 效 三 估 任 下 績 每 評 續 括 將 少 含 其 名 年 至 提 及 每 , 估, 法 屆 目 次。 辦 評 新 項 估 效 及 量 一 評 績 衡 估 酬 之 效 會 評 報 績 事 行 估 資 執 會 評 董 薪 隊 事 事 效 部 績 董 董 內 團 定 次 者 會 別 訂 事 一 學 個 家 於 行 已 董 執 專 司 司 用 公 運 公 部 少 本 本 至 並 外 |
務 實 理 符。 治 司 相 公 則 櫃 原 上 理 市 處 上 則 與 守 |
| 形 情 作 運 |
理 | ||
|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
實 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
||
| 否 是 |
明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
|
| 修。 進 續 持 及 任 選 的 事 董 4. 度。 程 與 參 之 運 營 司 公 對 1. |
|||
| 制。 控 部 內 5. 質。 品 策 決 會 事 董 升 提 2. |
|||
| 構。 結 與 成 組 會 事 董 3. |
|||
| 向: 面 大 六 列 下 括 含 目 項 量 衡 之 估 評 效 績 員 成 事 董 |
|||
| 通。 溝 與 營 經 係 關 部 內 4. 握。 掌 之 務 任 與 標 目 司 公 1. |
|||
| 修。 進 續 持 及 業 專 之 事 董 5. 知。 認 責 職 事 董 2. |
|||
| 制。 控 部 內 6. 度。 程 與 參 之 運 營 司 公 對 3. |
|||
| 向: 面 大 四 列 下 括 含 , 目 項 量 衡 之 估 評 效 績 會 員 委 性 能 功 司 公 本 |
|||
| 質。 品 策 決 會 員 委 性 能 功 升 提 3. 度。 程 與 參 之 運 營 司 公 對 1. |
|||
| 任。 選 員 成 及 成 組 會 員 委 4. 質。 品 策 決 會 事 董 升 提 2. |
|||
| 事 董 及 表 估 評 核 考 效 績 會) 員 委 性 能 功 含 會( 事 董 度 年 成109 完 已 司 公 本 |
|||
| 計 統 收 回 經 行, 進 式 方 卷 問 部 內 用 採 估 評 次 本 卷, 問 評 自 估 評 效 績 員 成 |
|||
| 效 績 員 成 事 董 及 果 結 估 評 核 考 效 績 會) 員 委 性 能 功 含 會( 事 董 形, 情 成 達 |
|||
| 月25 年2 報110 提 已 並 作 運 效 有 屬 會 事 董 體 整 異, 優 為 均 果 結 評 自 估 評 |
|||
| 會。 事 董 日 |
|||
| 下: 如 畫 計 善 改 來 未 之 作 運 會 事 董 升 提 |
|||
| 立。 建 化 元 多 員 成 會 事 董 及 次 席 事 董 立 獨 置 設 加 增 1. |
|||
| 會。 員 委 性 能 功 外 制 法 置 建 估 評 2. |
|||
| 提 前 天 於7 容 內 案 議 料: 資 議 會 讀 閱 及 解 瞭 先 事 前 會 事 董 於 事 董 助 協 3. |
|||
| 充。 補 做 另 求 需 事 董 視 並 供, |
|||
| 會 通 溝 位 單 務 業 與 場 排5 安 計 預 解: 瞭 楚 清 業 產 屬 所 司 公 對 事 董 強 加 4. |
|||
| 稿。 聞 新 關 相 業 產 供 提 期 定 不 並 議, |
|||
| 技 與 識 知 業 專 其 化 強 續 持 及 業 專 需 所 行 執 策 決 會 事 董 備 具 事 董 強 加 5. |
|||
| 程。 課 修 進 關 相 排 安 為 代 司 公 能: |
|||
| 及 性 立 獨 師 計 會 證 簽 估 評 期 定 否 是 司 公 四) ( |
V | 其 及 師 計 會 請 性, 任 適 及 性 立 獨 之 師 計 會 證 簽 次 一 估 評 少 至 年 每 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
| 性? 任 適 |
結 估 評 度 年 109 估, 評 以 據 處 總 務 財 由 書, 明 聲 及 料 資 關 相 供 提 所 務 事 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
|
| 會。 事 董 日 年2月25 報110 提 已 果 |
|||
| 頁)。 至36 第35 報 年 ( 註2 詳 請 目 項 估 評 性 任 適 及 性 立 獨 師 計 會 |
|||
| 數 人 當 適 及 任 適 置 配 否 是 司 公 櫃 上 市 上 四、 |
V | 使 行 及 置 設 會 事 董 司 公 櫃) 市( 上 及「 定 規 則 守 務 實 理 治 司 公 依 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
| 管, 主 理 治 司 公 定 指 並 員, 人 理 治 司 公 之 |
兼 長 務 財 由 過, 通 會 事 董 日 年3月13 於108 定, 規 點」 要 項 事 循 遵 應 權 職 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
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|---|---|---|---|
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| 形 情 作 運 |
實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|||
|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
是 | 否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
| 限 不 但 括 包 人( 係 關 害 利 與 立 建 否 是 司 公 五、 |
V | 其 及 東 股 對 宜, 事 關 相 理 處 人 專 由 且 區, 專 人 係 關 害 利 有 設 站 網 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 管 通 溝 等) 商 應 供 及 戶 客 工、 員 東、 股 於 |
揭 定 規 依 並 道, 管 通 溝 的 暢 順 有 亦 工 員 對 訊, 資 足 充 供 提 人 係 關 害 利 他 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 區, 專 人 係 關 害 利 置 設 站 網 司 公 於 及 道, |
利。 權 其 護 維 以 斷, 判 行 人自 係 關 害 利 供 提 站, 測 觀 訊 資 開 公 於 訊 資 露 |
|||
| 企 要 重 之 切 關 所 人 係 關 害 利 應 回 適 妥 並 |
會。 事 董 月25日 年2 報110 提 已 形 情 通 溝 人 係 關 害 利 與 |
|||
| 題? 議 任 責 會 社 業 |
||||
| 股 理 辦 構 機 辦 代 務 股 業 專 任 委 否 是 司 公 六、 |
V | 會 東 股 理 辦 司」 公 股) 券( 證 合 綜 邦 富 構「 機 辦 代 務 股 業 專 任 委 已 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 務? 事 會 東 |
務。 事 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 開 公 訊 資 七、 |
||||
| 公 及 務 業 務 財 露 揭 站, 網 設 架 否 是 司 公 一) ( |
V | 關 相 露 揭 站 網 此 過 透 並 站, 網 區 專 理 治 司 公 及 人 資 投 有 設 已 網 官 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 訊? 資 理 治 司 |
財 關 相 司 公 本 詢 查 站 測 觀 訊 資 開 公 之 所 易 交 券 證 灣 台 由 藉 可 亦 另 訊, 資 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 訊。 資 理 治 司 公 及 務 業 務、 |
||||
| 如 ( 式 方 之 露 揭 訊 資 他 其 行 採 否 是 司 公 二) ( |
V | 露。 揭 及 集 蒐 之 訊 資 司 公 責 人負 專 定 指 並 網, 官 文 英 中 有 設 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 訊 資 司 公 責 人負 專 定 指 站、 網 文 英 設 架 |
制。 機 人 言 發 理 代 有 設 並 度, 制 人 言 發 之 備 完 立 建 已 司 公 本 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 人 法 度、 制 人 言 發 實 落 露、 揭 及 集 蒐 之 |
||||
| ? 等) 站 網 司 公 置 放 程 過 會 明 說 |
||||
| 公 內 月 個 兩 後 了 終 度 年 計 會 於 否 是 司 公 三) ( |
V | 限 期 定 規 於 並 告, 報 務 財 度 年 報109 申 並 告 公 成 完 底 月 年2 於110 司 公 本 |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 限 期 定 規 於 及 告, 報 務 財 度 年 報 申 並 告 |
形。 情 運 營 份 各月 與 告 報 務 財 季 每 告 公 並 報 申 成 完 前 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 務 財 季 三 二、 一、 第 報 申 並 告 公 早 提 前 |
||||
| ? 形 情 運 營 份 各月 與 告 報 |
||||
| 運 理 治 司 公 解 瞭 於 助 有 他 其 有 否 是 司 公 八、 |
V | 的 化 性 人 「 條 一 立 建 灣 台 為 係 即 的, 之目 行 銀 力 人 立104 設 司 公 本 一) ( |
務 實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 工 員 於 限 不 但 括 包 ( 訊 資 要 重 之 形 情 作 |
務, 服 之 關 相 出 推 斷 不 心 核 為 此 以 來, 以 立 成 道」。 管 務 服 才 求 職 求 |
符。 相 則 原 理 處 則 守 |
||
| 商 應 供 係、 關 者 資 投 懷、 關 員 僱 益、 權 |
供 提 業 企 家 萬 過38 超 灣 台 全 為 已 態, 生 之 道 管 職 求 灣 台 變 改 底 徹 並 |
|||
| 察 監 及 事 董 利、 權 之 人 係 關 害 利 係、 關 |
務。 服 才 求 職 求 |
|||
| 衡 險 風 及 策 政 理 管 險 風 形、 情 之 修 進 人 |
展: 發 命 使 大 三 向 朝 礎, 基 為 此 以 將 來 未 |
|||
| 情 行 執 之 策 政 戶 客 形、 情 行 執 之 準 標 量 |
你 幫 作, 工 找 只 不 「 者 職 求 對 待 期 用】:104 所 有 壯 命, 使 涯 職 【 1. |
|||
| 險 保 任 責 買 購 人 察 監 及 事 董 為 司 公 形、 |
才」。 人 理 管 你 為 才, 人 找 只 不 「 業 企 對 向」, 方 找 |
|||
| ? 等) 形 情 之 |
失 顧 照 值, 價 的 者 長 康 健 揮 發 待 期 終】:104 所 有 老 命, 使 髮 銀 【 2. |
|||
| 嚴。 尊 的 者 長 能 |
||||
| 份。 天 到 找 子 孩 個 一 每 幫 待 期 104 長】: 所 有 幼 命, 使 子 孩 【 3. |
||||
| 遵 除 視, 重 外 格 利 福 與 利 權 之 工 員 對 司 公 本 懷: 關 員 僱 與 益 權 工 員 二) ( |
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| 形 情 作 運 |
實 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
||
|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
否 是 |
明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
| 事 董 為 有 皆 年 每 司 公 本 形: 情 之 險 保 任 責 買 購 人 察 監 及 事 董 為 司 公 十) ( |
|||
| 險。 保 任 責 買 購 人 察 監 及 |
|||
| 畫: 計 班 接 層 階 理 管 要 重 及 員 成 會 事 董 一) 十 ( |
|||
| 劃 規 班 接 之 員 成 會 事 董 1. |
|||
| 除 任, 選 之 事 董 年。 三 為 期 任 任 每 制, 名 提 人 選 候 採 事 董 司 公 本 |
|||
| 法」 辦 舉 選 人 察 監 及 事 董 司「 公 本 依 應 外, 者 定 規 有 另 程 章 或 令 法 |
|||
| 理。 辦 |
|||
| 事 董 前 目 司 公 本 置。 配 體 整 之 會 事 董 量 考 應 任, 選 之 事 董 司 公 本 |
|||
| 經 務、 法 務、 財 計、 會 跨 橫 識 知 業 專 其 事), 董 立 獨 位 含2 名( 共6 |
|||
| 資、 人 務、 財 路、 網 際 網 蓋 涵 驗 經 業 產 理, 治 司 公 及 業 產 訊 資 濟、 |
|||
| 員 成 及 構 架 成 組 之 會 事 董 司 公 本 來 未 景, 背 化 樣 多 等 理 管 及 務 法 |
|||
| 攬 延 等, 平 別 性 重 注 亦 外, 此 構, 架 的 元 多 前 目 續 延 將 景 背 歷 經 |
|||
| 。 員 成 事 董 性 女 |
|||
| 劃: 規 選 人 班 接 事 董 行 進 式 方 列 下 過 透 司 公 本 |
|||
| 選。 人 之 當 適 薦 推 事 董 任 現 (1) |
|||
| 選。 人 事 董 之 薦 推 東 股 (2) |
|||
| 據。 依 考 參 之 任 續 事 董 名 提 為 作 果 結 估 評 效 績 會 事 董 依 (3) |
|||
| 參 時 隨 進, 俱 時 與 將 能, 效 之 能 職 使 行 事 董 化 強 為 司 公 本 外, 此 |
|||
| 提 程, 課 修 進 度 年 排 安 求, 需 展 發 及 化 變 件 條 境 環 部 外 內 司 公 考 |
|||
| 能。 知 業 專 之 事 董 升 |
|||
| 劃 規 班 接 之 層 階 理 管 要 重 2. |
|||
| 狀 才 人 班 接 估 評 續 持 年 每 畫, 計 才 人 班 接 力 潛 階 高 有 設 司 公 本 |
|||
| 觀 值 價 化 文 外, 能 職 理 管 力、 能 業 專 的 越 卓 備 具 了 除 人 班 接 況, |
|||
| 閱 審 會 評 人 由 後, 選 人 班 接 定 決 並 論 討 會 評 人 經 符, 相 司 公 與 需 |
|||
| 供 提 司 公 由 法, 方 、 目 項 程、 時 展 發 的 中 畫(IDP) 計 展 發 人 個 其 |
|||
| 營 經 調、 輪 務 職 務、 任 案 專 如: 育, 培 式 方 元 多 過 透 源, 資 展 發 |
|||
| 業、 專 的 需 所 務 職 任 接 其 養 培 以 制, 機 練(coach) 教 議、 會 理 管 |
|||
| 。 力 能 等 力 魄 導 領 考、 思 略 策 |
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| 評 | 目 項 估 |
形 情 作 運 |
櫃 上 市 上 與 |
實 理 治 司 公 |
||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 是 | 說 要 摘 否 |
明 | 異 差 則 守 務 |
因 原 及 形 情 |
||
| 具 司 公 本 對 3. |
識。 知 之 業 產 關 相 有 |
|||||
| 認 公 般 一 依 4. |
財 證 簽 核 查 師 計 會 及 則 準 計 審 |
作。 工 核 查 表 報 務 財 行 執 則 規 表 報 務 |
||||
| 計 會 用 利 無 5. |
當 正 不 為 上 業 商 在 位, 地 師 |
爭。 競 之 |
||||
| 師 計 會 屬 所 6. |
重 有 受 未 譽 聲 與 模 規 所 務 事 |
形。 情 害 損 大 |
||||
| 供 提 續 連 未 7. |
年。 七 達 數 年 務 服 計 審 |
|||||
| 務 稅 與 計 審 8. |
求。 需 合 符 效 時 及 質 品 務 服 等 |
|||||
| 務 稅 與 計 審 9. |
漲。 調 由 理 無 有 沒 費 公 證 簽 |
|||||
| 管 司 公 與 10. |
通 溝 好 良 持 保 事 監 董 及 層 階 理 |
形。 情 動 變 令 法 司 公 知 告 時 即 並 道, 管 |
||||
| 註3: | 治 司 公 司 公 本 |
形: 情 修 進 管 主 理 |
||||
| 期 修日 進 |
位 單 辦 主 |
名 程 課 |
稱 | 數 時 修 進 |
數 時 總 修 進 |
|
| 109.02.18 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
資 Do Well by Doing Good 投 力 響 影 |
時 1 小 |
|||
| 109.06.23 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
續 永 業 企 理、 管 險 風 在 事 監 董 後 擊 衝 情 疫 |
題 議 的 慮 考 要 需 與 ESG 上 |
時 1 小 |
||
| 109.08.25 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
響 影 其 及 壞 之崩 理 治 公司 論 發 出 案 同 大 自 |
時 1 小 |
|||
| 109.09.22 | 會 學 事 董 灣 台 |
理 治 公司 應 因 險 風 變 劇 壇: 論 院 學 袖 KPMG 領 |
進 精 |
時 3 小 |
||
| 109.10.29 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
說? 麼 怎 院 法 高 最 奪: 爭 權 營 經 公司 |
時 1 小 |
|||
| 109.10.30 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
報 財 實 落 何 如 會 委員 計 審 程】 課 列 系 會 委 審 【 |
查 審 |
時 3 小 |
||
| 109.11.05 | 基 展 發 場 市 貨 期 暨 券 證 國 民 華 中 |
機 商 用 應 與 術 技 鍵 5G 關 會 金 |
時 3 小 |
時 29 小 |
||
| 109.11.05 | 基 展 發 場 市 貨 期 暨 券 證 國 民 華 中 |
用 應 與 理 原 的 慧 智 工 人 會 金 |
時 3 小 |
|||
| 109.11.10 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
部 內 導 督 何 如 會 委員 計 審 程】 課 列 系 會 委 審 【 |
性 效 有 之 制 控 |
時 3 小 |
||
| 109.11.27 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
享- 分 務 實 階 進 會 委員 計 審 程】 課 列 系 會 委 審 【 |
務) 實 佳 最 人 集 會召 委 審 ( 向 3.0 邁 |
時 3 小 |
||
| 109.12.02 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
行- 前 向 理 治 公司 ― 壇 論 峰 高 理 等 治 公司 踐 實 第 16 屆 與 畫 規 |
的 圖 藍 展 發 續 永 圖 3.0、 藍 理 治 公司 |
時 6 小 |
||
| 109.12.31 | 會 協 理 治 公司 華 中 |
略 策 的 場 市 本 資 善用 業 企 下, 境 環 今 現 |
時 1 小 |
|||
| 註4: | 僱 與 益 權 工 員 |
懷: 關 員 |
||||
| 有 定 訂 司 公 本 |
高 個 一 取 採 則, 準 為 行 工 員 |
指 之 時 動 活 運 營 司 公 行 執 在 工 員 為 作 準, 標 理 倫 |
論 不 工, 員 之 司 公 有 所 內 團 集 引, |
職 位、 職 其 |
地 在 所 及 級 |
|
| 倫 此 守 遵 應 均 |
中, 則 原 性 般 一 在 準。 標 理 |
平 公 境、 環 作 工 的 康 健 及 全 安 個 一 供 提 諾 承 司 公 |
及 工 員 讓 範, 規 為 行 般 一 及 會 機 的 |
依 資 可 司 公 |
循。 | |
| 依 諾 承 司 公 1. |
安 及 康 健 個 一 造 打 工 員 為 法 |
視 歧 被 於 免 造 營 工 員 為 心 決 時 同 境, 環 作 工 的 全 |
化, 文 與 境 環 作 工 的 擾 騷 被 於 免 及 |
視、 歧 何 任 |
性 含 ( 擾 騷 |
|
| 及 擾)、 騷 |
均 為 行 及 語 言 的 對 敵 起 引 圖 企 |
視、 歧 或 害 傷 外 意 致 導 能 可 何 任 止; 禁 格 嚴 被 |
權 向 即 立 應 都 為, 行 犯 違 的 件 事 擾 騷 |
報 位 單 責 |
在 司 公 本 告; |
|
| 上 站 網 司 公 |
投 為 行 法 合 不 工 員 置 建 有 亦 |
道。 管 訴 |
||||
| 工 員 理 處 在 2. |
慎, 謹 心 小 應 亦 時 料 資 本 基 |
令 法 府 政 非 除 私。 隱 工 員 及 求 需 織 組 顧 兼 時 同 需 |
工 員 露 揭 宜 不 都 況 情 何 任 在 求, 要 |
人 個 有 所 的 |
料。 資 |
|
| 用 任 的 司 公 3. |
定。 規 令 法 項 各 合 符 須 策 政 |
容 內 作 工 求、 需 運 營 之 司 公 於 基 乃 定 決 之 用 任 |
會 機 之 平 公 供 提 並 力, 能 者 徵 應 與 |
員 及 者 徵 應 予 |
因 不 決 工, |
| 實 | 因 | 員 會 |
但 | 數 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 理 治 |
原 及 形 |
會 工 |
於( 用 |
時 修 |
時 小 12 |
時 小 40 |
時 小 6 |
時 小 6 |
時 小 1 |
時 小 3 |
||||
| 司 公 櫃 |
情 異 |
往 以 |
適 將 則 |
進 | 程 | |||||||||
| 上 市 |
差 則 |
或 型 血 |
原 本 |
課 練 |
討 | 會)。 員 |
||||||||
| 上 與 |
守 務 |
座、 星 |
心。 私 |
訓 員 核 |
研 點 |
委 資 |
||||||||
| 形 情 作 運 |
明 說 要 摘 |
礙、 障 心 身 官、 五 貌、 容 況、 狀 姻 婚 向、 傾 別 性 別、 |
有 存 應 不 則, 原 為 待 對 信 誠 與 重 尊 以 應 都 間 之 工 員 一 |
動。 活 樂 康 或 |
稱 名 程 課 |
班 修 進 續 持 管 主 計 會 所 易 交 券 證 商 券 證 人 行 發 |
稽 導 統 CQI & IRCA 主 系 理 管 續 持 運 ISO 22301:2019 營 |
重 務 實 控 內 稽 內 與 析 解 策 政 告」 報 務 財 製 編 行 業自 企 「 |
防 偵 弊 舞 與 全 安 訊 資 析、 分 據 數 測、 預 計 統 控 2.0: 內 |
Getting Started with LinkedIn-Building an All-Star Profile | 觀 面 面 戰 實 護 保 密 秘 業 營 |
作。 運 續 持 與 性 確 正 之 運 營 團 集 本 護 維 並 |
個 暨 安 資 稱 簡 下 以 ( 會 員 委 理 管 料 資 人 個 暨 全 安 訊 資 |
|
| 性 貫、 籍 派、 黨 教、 |
每 及 司 公 視。 歧 以 予 |
團 社 他 其 及 遷 調 利、 |
形: | 位 單 辦 主 |
會 金 基 展 發 究 研 |
公司 分 灣 台 會 協 |
會 協 核 稽 |
會 協 核 稽 |
程 課 上 線 會)/ 協 核 稽 腦 |
會 協 核 稽 |
性, 密 機 之 料) 處 與 資 統, 險 資 與 量, 個 人 風 估 系 |
團 集 技 科 訊 資 四 零 一 |
||
| 否 | 宗 | 而 素, |
福 資、 |
情 之 修 |
計 會 |
準 標 |
部 內 |
腦 電 |
電 際 |
腦 電 |
評 考 受 理 個 接 括 管 則 析、 之 |
為 位 |
||
| 是 | 仰、 信 |
因 作 工 |
薪 遷、 |
進 管 主 |
國 民 華 |
國 BSI 英 |
國 民 華 |
國 民 華 |
國 ISACA( |
國 民 華 |
用ISO27001:2013 與BS10012:2017 包 可 原 分 至 善 的 ( 訊 運 降 改 |
單 策 決 |
||
| 目 | 言、 語 、 層 階 會 社 |
非 等 者 護 保 令 明 |
升 練、 訓 、 用 任 |
核 稽 及 管 主 計 會 |
期 修日 進 |
中 109.09.10~11 |
109.07.13~17 | 中 109.12.02 |
中 109.12.04 |
109.12.13 | 中 109.12.29 |
別、 險 與 資 營 採 識 風 查 感 司 架 餘 敏 公 過 檢 構, 框 護 從 透 殘 作、 權 保 架 將 而 法, 私 效 進 理 實 構: 施, 策: 隱 方 有 管 劃、 構, 架 險 是 理 措 政 |
與 理 管 高 最 之 理 管 |
|
| 項 估 評 |
色、 膚 族、 |
府 政 他 其 |
募、 招 於) |
兼 管 主 務 |
名 姓 |
如 芬 林 |
梅 玉 杜 |
合ISO29100:2011 準。 理 風 規 標 管 架 控 理 管 全 險 立 管 標 的 管 目 險 風 適 險 建 統 要 安 資 風 訊 之 合 風 主 系 個 下, 全 |
全 安 訊 資 |
|||||
| 種 其 |
或 分 身 |
限 不 |
財 司 公 本 |
稱 職 |
長 務 財 |
核 管 稽 主 |
策 施 資 ISO31000 理 與 出 安 政 之 計 實 管 全 司 訊 本 公 設 來 級 護 符 安 資 本 並 並 理 等 保 訊 1. |
團 集 本 2. |
||||||
| 註5: | 資 註6: |
| 理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 形 情 作 運 |
實 | ||
|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
否 是 |
原 及 形 情 異 差 則 守 務 明 說 要 摘 |
因 |
| 營 所 需 約 規、 合 必 間 法 期 關 業, 令 作 相 訂 法 作 工 理 簽 於 據 解 根 處 商 廠 料 瞭 應 務 會 資 應 人 服 員 員 人 委 個 外 與 委 資 有 訊 與 所 個 資 暨 團 團 安 集 集 項 各 本 本 資 3. 4. 5. 6. |
人 規 循 以 遵 求 個 關 得 應 相 需 取 運 守 時, 遵 有 |
。 用 使 之 權 授 未 他 求。 其 要 何 定 任 定。 規 做 規 止 關 約 相 禁 統 契 標。 許, 之 系 允 商 理 目 廠 經 管 資 全 未 和 個 及 安 戶 產, 客 訊 安 與 資 資 資 及 及 定 團 擬 統 集 以 果 為 系 規, 理 結 均 鑑 法 訊 管 令 料 評 資 險 法 及 資 人 料 風 與 範 及 資 個 |
|
| 施、 符 業, 措 應 正 動 作 矯 活 關 理 相 核、 之 管 稽 料 資 個 部 資 人 與 內 全 卡 制、 安 持 訊 及 管 件 涉 資 文 團 團 集 集 練、 本 本 7. 8. |
循 PCI DSS 合 ISO27001、 查 審 理 遵 管 應 |
育 教 與 知 認 理、 管 險 風 供、 提 源 資 定、 制 策 政 含 包 應 動 活 理 管 求, 要 之 及 ISO29100 等。 求。 BS10012 善 改 要 之 續 持 及 |
訓 |
| 況, 資 施, 及 係、 全 狀 措 行 安 制 關 訊 執 者 控 之 資 之 應 受 業 供 動 接 作 活 謢、 護 應 理 保 皆 維 管 資 員 與 資 人 個 發 個 與 有 與 開 全 所 全 取 安 團 安 獲 訊 集 訊 統 本 資 資 系 10. 11. 9. |
認 事 資 料 入 全 蓋 資 列 安 涵 人 應 訊 應 個 |
訊、 通 作、 運 境、 理。 環 及 辦 體 定 練。 實 規 處 訓 施、 能 懲 措 技 司 制 之 公 控 依 護 碼 保 者, 密 料 範 資 制、 人 規 控 性。 個 關 取 及 相 循 存 全 反 遵 違 安 理、 及 訊 勵, 面 管 資 層 產 之 獎 全 資 需 以 安 源、 所 予 訊 情 作 資 資 工 酌 之 力 得 受 理 人 接 者 管 織、 要 良 續 優 需 持 組 視 現 運 策、 並 表 營 練, 法, 政 理、 全 辦 訓 管 安 知 懲 故 訊 獎 |
|
| 之 人 應 特 應 資 國 人 我 的 作 個 , , 依 應 個 有 用 用 目 定 利 應 利 保 有 時, 及 特 及 保 所 外, 料 理 在 理 所 團 循 處 應 定 處 資 集 團 規 人 本 集 遵 集、 集、 集, 本 護 有 個 則 護 維 蒐 蒐 蒐 童 另 原 之 之 之 令 兒 維 式 理 料 料 法 料 行 集 方 管 執 蒐 資 資 資 當 國 料 人 人 人 適 我 接 期 資 除 直 定 個 個 個 以 人 12.4 12.2 12.3 12.5 12.6 12.7 個 12.1 12. |
合 之 法 料 正 管 圍 全 之 範 平 資 案 國 人 公 我 要 安 檔 料 依 依 料 必 個 資 別 |
關 之 理 合 當 正 有 具 的 之目 集 蒐 與 應 並 圍, 範 務。 要 必 義 之 知 告 的 行 目 履 定 核。 定 特 規 越 審 格 逾 關 嚴 得 相 訂 不 實、 所 料。 之, 確 司 公 定 資 為 人 本 規 法 及 方 關 個 之 令 相 用 法 信 少 司 公 最 實 關 施。 表。 本 誠 集 相 性。 護 及 蒐 措 及 點 令 保 法 盤 確 控 內 |
聯。 |
| 法 全。 資 聘 用 及 安 管 依 人 者, 度, 利 有 料 安 當 員 應 個 及 所 料 適 人 人 資 制 其 給 理 定, 之 人 資 作 理 有 於 達 處 人 應 外 所 管 個 擬 對 傳 集、 之 料 個 以 司 限 人 輸, 式 之 公 資 國 團 事 期 蒐 方 人 得 認 傳 我 集 存 當 料 當 取 際 及 本 確 個 料 保 適 資 護 法 之 所 涉 國 之 資 人 過 料 務 維 善 集 方 料 人 透 個 服 並 蒐 資 當 完 資 個 存 應 人 適 立 保 供 置 人 重 策 保 提 建 建 確 個 以 尊 個 政 善 12.12 12.13 12.14 12.15 12.10 12.11 本 12.8 12.9 妥 13. 14. |
施。 利, 廠 定 管 以 或 及 或 務 界 措 當 定 權 統, 跡 員 護 適 服 確 規 之 軌 人 維 外 有 系 明 令 料 之 僱 全 委 並 應 理 |
形。 情 用 利 或 理 處 料 資 人 個 實。 之 落 得 之。 道。 之 取 策 所 為 管 政 集 使 需 。 資 蒐 所 行 員 個 司 其 任。 圍 人 公 暨 範 供 部 本 安 責 提 的 施。 外 對 與 資 應 定目 的 錄。 措 保 掌 並 商, 關 職 控 確 特 紀 相 |
|
| 方 注 關 果、 結 鑑 評 險 風 據 根 須 策 政 本 15. |
與 要 需 之 |
性。 效 有 及 性 切 適 性、 宜 合 其 保 確 以 次, 一 查 審 年 每 少 至 議, 決 關 相 之 查 審 理 管 及 以 望 期 |
| 形 情 作 運 |
理 治 司 公 櫃 上 市 上 與 |
實 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
否 是 |
明 說 要 摘 |
原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
因 | |||
| 具 | 理 司 公 管 本 體 |
安 訊 資 施 實 據ISO 27001:2013 案: 依 方 |
依 並 理 管 全 |
及ISO 29100:2011 統 系 理 管 護 保 資 個 據BS 10012:2017 |
實 架 框 權 私 隱 |
其 業, 作 護 保 料 資 人 個 施 |
體 具 |
| 案 方 |
下: 如 述 分 |
||||||
| 政 1. |
策 政 理 管 資 個 與 全 安 訊 資 定: 制 策 |
並 上, 如 |
次。 乙 訂 修 行 進 與 查 審 少 至 年 每 |
||||
| 源 資 2. |
期 定 議、 會 算 預 部 內 過 透 供: 提 |
會 期 定 不 與 |
由 源, 資 及 動 活 需 所 理 管 行 執 告 報 與 集 蒐 議, |
供 提 並 誓 宣 管 主 階 高 |
援。 支 之 物 事 人 之 要 必 |
||
| 險 風 3. |
架, 框 礎 基 為 以ISO 31000 理: 管 |
別、 識 行 進 |
控 險 風 將 施, 措 理 處 險 風 定 選 與 估 評 析、 分 |
下。 之 級 等 受 接 可 於 制 |
|||
| 件 認 文 4. 5. |
育 四 教 置 人 建 並 新 辦 心, 舉 期 中 定 管 文 練: 立 建 訓 育 制: 教 與 管 知 |
並 件, 練, 文 階 訓 |
認 全 安 訊 資 行 進 導, 宣 次。 時 定 乙 訂 不 修 與 告 與 公 查 審 議、 少 會 至 過 年 透 每 |
練。 訓 育 教 與 知 |
|||
| 部 內 6. |
稽 部 內 次 乙 行 執 少 至 年 每 核: 稽 |
針 並 核, |
施。 措 防 預 正 矯 行 進 項 事 合 符 不 對 |
||||
| 部 外 7. |
客 正 公 以 方 三 第 正 公 過 透 核: 稽 |
依 度, 角 觀 |
程 合 符 的 程 流 業 作 司 公 估 評 求 要 準 標 際 國 據 |
度。 | |||
| 矯 8. |
分 因 根 之 項 事 合 符 不 過 透 施: 措 正 |
措 善 改 析、 |
業。 作 正 矯 行 進 蹤, 追 性 效 有 與 施 |
||||
| 理 管 9. |
審 理 管 次 乙 開 召 少 至 年 每 查: 審 |
由 議, 會 查 |
個 與 全 安 訊 資 有 所 司 公 本 查 審 會 員 委 全 安 通 資 |
決 與 況 狀 行 執 護 保 資 |
項。 事 要 重 議 |
||
| 持 10. |
作 實 劃、 規 理 管 險 風 過 透 善: 改 續 |
施、 措 制 控 |
達 施, 措 防 預 正 矯 與 查 審 理 管 稽、 內 檢、 自 |
安 訊 資 善 改 續 持 效 有 到 |
度。 制 理 管 全 |
||
| 制 11. |
關 並 圍, 範 證 驗 大 擴 續 持 化: 強 度 |
及 安 資 注 |
展。 發 來 未 統 系 理 管 關 相 資 個 |
||||
| 資 12. |
術, 技 新 入 導 化: 強 術 技 護 防 安 |
資 化 強 續 持 |
力。 能 護 防 深 縱 安 |
||||
| 九、 | 臺 就 請 |
中 理 治 司 公 司 公 股) 所( 易 交 券 證 灣 |
年 近 最 心 |
形, 情 善 改 已 明 說 果 結 鑑 評 理 治 司 公 之 布 發 度 |
優 出 提 者 善 改 未 尚 就 及 |
施: 措 與 項 事 強 加 先 |
|
| 理 治 依 |
治 司 公 屆 六 第 之 布 發 年 於109 心 中 |
果 結 鑑 評 理 |
下: 如 明 說 |
||||
| 次 項 |
屆 六 第 |
理 治 公司 |
容 內 標 之指 善 改 擬 |
形 情 善 改 已 度 年 109 |
施 措 與 項 事 強 加 先 優 來 未 |
||
| 1 | 職 董 數 當 半 相 過 他 其 有 且 或 理 次 經 席 總 事 與 董 長 立 事 獨 董 加 之 增 否 公司 是 |
工 高 最 具員 者( 不 級 事 |
時, 親屬 等 親 一 或 偶 配 為 互 或 人 分? 一 同 身 為 人 人) 理 理 經 經 或 |
無。 | 中。 估 評 續 持 |
||
| 2 | 女 位 一 含 包 少 至 否 是 成員 會 事 董 公司 |
事? 董 性 |
無。 | 善。 改 擬 度 年 110 |
|||
| 3 | 獨 之 定 規 令 法 於 多 置 設 願 自 否 是 公司 |
席 事 董 立 |
次? | 無。 | 中。 估 評 續 持 |
||
| 4 | 理 管 要 重 及 員 成 會 事 董 訂 制 否 是 公司 |
班 接 之 層 階 |
形? 情 作 運 其 露 揭 中 報 年 或 站 網 公司 於 並 劃, 規 |
善。 改 已 |
成。 完 已 |
||
| 5 | 委員 性 形? 能 功 之 情 外 作 運 以 定 及 法 責 職 置 設 成、 否 是 組 其 公司 露 |
數 人 其 會, |
揭 並 事, 董 立 獨 為 成員 上 以 數 半 且 人, 三 於 少 不 |
無。 | 中。 估 評 續 持 |
||
| 6 | 獨 席 二 少 至 有 皆 否 是 會 事 董 次 每 公司 |
親自 事 董 立 |
席? 出 |
善。 改 已 |
成。 完 已 |
||
| 7 | 內 個月 兩 後 束 結 度 年 計 會 在 否 是 公司 |
財 度 年 布 公 |
告? 報 務 |
善。 改 已 |
成。 完 已 |
||
| 8 | 人 察 監 及 事 董 別 個 露 揭 否 是 報 年 公司 |
金? 酬 |
無。 | 中。 估 評 續 持 |
|||
| 9 | 理 經 總 副 及 理 經 總 露 揭 否 是 報 年 公司 |
酬 別 個 之 |
金? | 無。 | 中。 估 評 續 持 |
(四)薪酬委員會組成、職責及運作情形:
一、薪資報酬委員會成員資料:
| 公 他 其 任 兼 |
委 家 司 公 酬 員 數 報 行 成 發 會 資 薪 開 員 |
1 | 0 | 0 |
|---|---|---|---|---|
| 10 | | | | |
| 9 | | | | |
| 8 | | | | |
| 註) | 7 | | | |
| 形( 情 |
6 | | | |
| 性 立 獨 |
5 | | | |
| 合 符 |
4 | | | |
| 3 | | | | |
| 2 | | | | |
| 1 | | | | |
| 驗 經 |
財 所 經 或 務、 務 計 作 、 會 工 商 業 務 之 有 司 務、 驗 具 法 公 需 |
| | |
| 作 格 工 資 上 業 以 專 年 列 五 下 有 |
他 格 律 需 門 人員 其 所 及 專 官、 或 之 務 試 術 察 師 業 考 書 技 檢 計 家 證 司 及 會 官、 公 有 國 業 師、 法 之 職 與 領 |
|||
| 及 具 否 是 |
立 財 關 師 司 公 講 私 務、 相 或 校 公 需 法 計 之 院 所 務、 會 上 務 專 系 務、 料 大 商 業 以 |
| ||
| 件 條 |
名 姓 |
一 祥 連 |
立 金 林 |
誠 李 |
| 別 分 身 |
事 董 立 獨 |
事 董 立 獨 |
他 其 |
註:各成員於選任前二年及任職期間符合下述各條件之情形:
(1)非為公司或其關係企業之受僱人。
(2)非公司或其關係企業之董事、監察人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
(3)非本人及其配偶、未成年子女或以他人名義持有公司已發行股份總數 1%以上或持股前十名之自然人股東。
(4)非(1)所列之經理人或(2)、(3)所列人員之配偶、二親等以內親屬或三親等以內直系血親親屬。
(5)非直接持有公司已發行股份總數 5%以上、持股前五名或依公司法第 27 條第 1 項或第 2 項指派代表人擔任公司董事或監察人之法人股東之董事、監察人或受僱人(但如為公司與其母公 司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
(6)非與公司之董事席次或有表決權之股份超過半數係由同一人控制之他公司董事、監察人或受僱人(但如為公司或其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之 獨立董事相互兼任者,不在此限)。
(7)非與公司之董事長、總經理或相當職務者互為同一人或配偶之他公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)或受僱人(但如為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或 當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。 (8)非與公司有財務或業務往來之特定公司或機構之董事(理事)、監察人(監事)、經理人或持股 5%以上股東(但特定公司或機構如持有公司已發行股份總數 20%以上,未超過 50%,且 為公司與其母公司、子公司或屬同一母公司之子公司依本法或當地國法令設置之獨立董事相互兼任者,不在此限)。
(9)非為公司或關係企業提供審計或最近二年取得報酬累計金額未逾新臺幣 50 萬元之商務、法務、財務、會計等相關服務之專業人士、獨資、合夥、公司或機構之企業主、合夥人、董事 (理事)、監察人(監事)、經理人及其配偶。但依證券交易法或企業併購法相關法令履行職權之薪資報酬委員會、公開收購審議委員會或併購特別委員會成員,不在此限。 (10)未有公司法第 30 條各款情事之一。
二、薪資報酬委員會運作情形資訊:
(一)本公司之薪資報酬委員會委員共計三人。 (二)本屆委員任期:107 年 5 月 30 日至 110 年 5 月 29 日,最近年度薪資報酬委員會開會 2 次(A),委員資格及出席情形如下:
| 稱 職 |
名 姓 |
B) 數( 次 席 出 際 實 |
數 次 席 出 託 委 |
率(%) 註) A)( 席 出 B/ 際 實 ( |
註 備 |
|
|---|---|---|---|---|---|---|
| 人 集 召 |
一 祥 連 |
2 | 0 | 100% | ||
| 員 委 |
立 金 林 |
2 | 0 | 100% | ||
| 員 委 |
誠 李 |
2 | 0 | 100% | ||
| 載 記 應 他 其 |
項: 事 |
|||||
| 員 會 委 事 酬 報 董 、 一 |
之 或 納 見 採 意 會 不 如 |
建 薪 之 之 會 過 員 通 委 會 酬 事 報 董 資 如 薪 理( 正 修 處 |
酬 會 報 事 資 董 薪 明 於 敘 優 應 酬 議, 報 資 |
事 差 董 其 容、 明 敘 內 應 案 議, 議 、 建 別 之 期 會 、 員 期 委 日 |
資 形。 薪 對 情 此 司 公 無 及 因): 以 果 原 結 及 議 形 決 情 會 異 |
|
| 酬 報 資 薪 二、 |
之 會 員 委 |
反 有 員 成 如 , 項 事 決 議 |
紀 有 且 見 意 留 保 或 對 |
資 薪 明 敘 應 者, 明 聲 面 書 或 錄 |
議 、 別 期 、 期 日 會 員 委 酬 報 |
|
| 容、 年 近 內 最 案 三、 |
年 員 至 成 截 有 及 所 度 |
委 處 酬 之 報 見 資 薪 意 員 止, 成 對 日 及 印 見 刊 報 意 |
議: 決 形。 要 情 重 之 此 會 無 員 理: |
|||
| 會 開 |
期 日 |
由 事 論 討 |
果 結 議 決 |
會 員 理 委 酬 處 報 之 資 見 薪 意 對 司 公 |
||
| 109. | 擬 理 05.13 |
度 八 ○ 一 國 民 勞。 司 公 酬 本 工 放 員 發 人 |
經 及 勞 酬 事 監 董 |
過。 通 案 照 議 異 無 數 全 |
照 會, 議 事 異 董 無 次 事 第 13 董 席 出 屆 過 體 八 全 通 第 提 案 由 |
|
| 109.10. | 擬 與 26 |
理 經 年 度。 九 ○ 額 託 一 信 司 公 股 本 持 放 別 發 特 |
金 獎 效 績 終、 年 人 |
過。 通 案 照 議 異 無 數 全 |
照 會, 議 事 異 董 無 次 事 第 15 董 席 出 屆 體 八 全 第 提 由 |
|
| 擬 升 |
理 公 經 託 年 信 ○ 股 一 持 一 工 司 員 公 及 本 薪) 行 進 調 |
晉 含 度。 薪( 額 調 撥 度 提 年 金 人 提 |
過。 通 案 照 議 異 無 數 全 |
過 通 案 |
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
||
|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
|||
| 是 | 否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
| 運 營 司 公 與 行 進 則, 原 性 大 重 依 否 是 司 公 一、 |
V | 相 定 訂 估, 評 險 風 之 題 議 要 重 行 進 則, 原 性 大 重 任 責 會 社 業 企 依 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
| 險 風 之 題 議 理 治 司 公 及 會 社 境、 環 之 關 相 |
下: 如 略 策 或 策 政 理 管 險 風 關 |
符。 相 定 規 則 守 務 實 |
|
| 略? 策 或 策 政 理 管 險 風 關 相 定 訂 並 估, 評 |
護 保 境 環 一、 |
||
| 提 技 科 路 網 以 外 對 體, 業 事 路 網 為 務 業 要 主 業, 務 服 訊 資 屬 司 公 本 |
|||
| 人 用 使 業 企 供 提 費、EHRMS 耗 源 資 與 本 成 聘 招 省 節 務, 服 才 求 職 求 供 |
|||
| 情, 疫 應 因 及 本, 成 耗 消 張 紙 及 業 作 勤 後 資 人 低 降 統, 系 理 管 化 資E |
|||
| 由 量。 放 排 碳 之 生 產 返 往 通 交 者 職 求 少 減 務, 服 試 面 訊 視 出 推 年 109 |
|||
| 境 環 認 體 司 公 本 民, 公 球 地 為 身 事。 情 染 汙 境 環 無 並 質, 性 業 行 於 |
|||
| 理、 管 資 薪 合 結 站, 網 口 入 工 員 置 建 已 也 部 內 司 公 故 性, 要 重 的 續 永 |
|||
| 將 能, 功 等 核 考 效 績 導、 宣 告 公 款、 放 款 請 購、 採 務 總 理、 管 勤 差 |
|||
| 用。 耗 之 張 紙 少 減 理, 管 化 程E 流 核 簽 部 內 |
|||
| 量 大 料、 物 原 用 使 無 故 品, 產 造 製 際 實 未 業, 造 製 非 並 司 公 本 於 由 |
|||
| 電。 用 備 設 房 機 及 腦 電 室 公 辦 在 中 集 則 用 耗 源 能 之 要 主 等, 源 資 水 |
|||
| 源 能 少 減 備, 設 能 節 用 採 先 優 含 包 策, 政 理 管 源 能 之 立 訂 此 為 司 公 |
|||
| 用 PEFC(Programme for the Endorsement of Forest 採 耗, 消 的 |
|||
| 物。 棄 廢 少 減 用, 利 複 重 勵 鼓 張, 紙 印 影 證 認 林 雨 Certification) |
|||
| 任 責 品 產 二、 |
|||
| 法 護 保 料 資 人 個 及 法 務 服 業 就 循 遵 皆 務, 業 務 服 業 就 之 供 提 司 公 本 |
|||
| 發。 開 與 計 設 畫、 規 之 品 產 行 進 範, 規 之 |
|||
| 係 關 雇 勞 三、 |
|||
| 念, 理 營 經 為 工 給員 享 分 饋 回 持 秉 並 定 規 令 法 關 相 據 依 來 向 司 公 本 |
|||
| 合 資 勞 進 促 道 管 訴 申 的 通 暢 供 提 並 利, 福 及 度 制 項 各 施 實 與 劃 規 來 |
|||
| 才 人 升 提 以 案, 方 勵 激 的 當 適 與 展 發 練、 訓 的 整 完 工 員 予 給 另 諧, |
|||
| 力。 爭 競 |
|||
| 直 正 信 誠 四、 |
|||
| 財 由 組, 小 營 經 信 誠 有 設 下 轄 會 員 委 展 發 續 永 暨 理 治 司 公 於 司 公 本 |
|||
| 及 會 員 委 報 提 形 情 行 執 營 經 信 誠 度 年 一 前 將 期 定 動, 推 責 負 處 總 務 |
|||
| 是 施 措 範 防 之 立 建 所 營 經 信 誠 實 落 估 評 及 核 查 會 事 董 助 協 會, 事 董 |
|||
| 行 德 道 則、 準 為 行 德 道 則、 守 營 經 信 誠 之 定 訂 司 公 本 行。 運 效 有 否 |
(五)履行社會責任情形及與上市上櫃公司企業社會責任實務守則差異情形及原因:
| 與 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
|||
|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
||||
| 是 | 否 | 任 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 |
|
| 腐 業, 貪 反 作 實 核 落 稽 部 道, 內 合 管 配 報 並 舉 德 等, 道 度 業 從 制 反 制 違 控 部 供 提 內 及 則、 業 準 作 估 為 行 評 行 工 員 自 施。 全 制 則、 安 控 措 訊 準 行 部 執 資 為 內 五、 |
||||
| 人 對 安 訊 個 策, 之 資 政 集 項 各 理 蒐 要 化 管 資 需 強 務 並 個 與 業 用, 全 因 安 諾 利 訊 承 理 處 資 人, 法 定 依 係 制 關 私、 會, 害 隱 利 員 委 與 障 資 保 戶 客 定 個 規 暨 有 法 安 所 資 資 的 務 有 個 設 服 依 司 團 料, 公 集 本 本 資 |
||||
| 作 及 人員 有 所 司 公 本 保 確 制, 機 制 控 全。 部 內 安 實 料 落 資 及 保 織 確 組 以 理 施, 治 理 立 措 建 治 控 過 管 司 公 全 透 六、 |
||||
| 範。 規 令 法 關 相 守 遵 實 確 業 |
||||
| 處 兼) 層 階 ( 理 專 任 管 階 責 會 高 社 權 授 業 會 企 事 動 推 董 置 由 並 設 否 位, 是 單 司 職 公 二、 |
V | 與 實 推 員 委 營 經 展 發 信 誠 續 永 位」、「 暨 理 單 治 動 司 推 公 理 「 治 置 設 司 公 位」, 合「 單 整 動 過, 推 任 通 責 會 會 事 社 董 業 年 企 於109 「 及 已 位」 司 公 單 本 動 |
任 責 會 社 業 符。 企 司 相 公 定 櫃 規 上 則 市 守 上 務 |
|
| 形? 情 理 處 告 報 會 事 董 向 及 理, |
設 治 下 司 公 轄 派 會 指 員 長 委 於 事 董 向, 由 並 面 之 位, 展 發 單 導 續 永 指 依 高 最 會。 之 論 開 討 期 與 定 季 畫 規 每 展 席, 發 續 主 永 任 為 擔 做 管 主 會」 理 |
|||
| 會 並 社 動, 及 展 推 發 之 境 務 環 事 續 係、 永 責 關 工 負 員 成, 營、 組 經 員 信 成 誠 心 核 理、 門 部 治 關 司 公 相 含 由 包 組 小 組, 各 小 組, 作 工 小 各 與 參 置 |
||||
| 行 執 度 年 告 報 會 會。 事 事 董 董 向 年2月25日 期 定 年 每 報110 定, 規 提 關 已 相 形 行 情 執 展 則 推 守 務 務 業 實 度 任 年 責 形,109 會 社 有 訂 情 |
||||
| 題 議 境 環 三、 |
||||
| 境 環 之 適 合 立 建 性 特 業 產 其 依 否 是 司 公 一) ( |
V | 與 。 用 使 之 張 紙 少 減 幅 大 核, 簽 文 公 子 電 用 採 部 內 於 已 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
|
| 度? 制 理 管 |
實 經ISO 14001 有 未 故 為, 行 關 相 造 製 產 生 無 係, 證。 關 驗 性 統 特 業 系 理 產 管 屬 境 所 環 司 之 公 本 似 類 因 或 另 |
符。 相 定 規 則 守 務 |
||
| 效 物 生 用 再 利 之 之 源 低 資 擊 衝 項 各 荷 升 境負 提 於 環 對 力 致 用 使 否 是 並 司 率, 公 二) ( |
V | 與 實 雨 用 使 PEFC(Programme for the Endorsement of Forest Certification) 面 全 具、 燈 電 省 換 更 品、 產 章 標 能 節 保 環 用 採 先 優 部 內 於 已 司 公 本 |
任 責 會 社 業 符。 企 司 相 公 定 櫃 規 上 則 市 守 上 務 |
|
| 料? | 理 件、 處 文 再 收 部 回 內 遞 腦 傳 電 封 舊 與 信 椅 舊 桌 紙、 公 辦 用 收 舊 回 張、 印 紙 影 廢 用 使 池、 覆 重 電 行 舊 採 匣、 張、 粉 紙 碳 廢 印 收 影 證 回 認 期 林 定 |
|||
| 件。 共308 備 設 器 服 伺 與 腦 電 室 公 辦 含 件 物 廢 報 度 年 施。109 措 等 |
||||
| 議 未 關 及 相 在 候 現 氣 取 業 企 採 對 並 遷 會, 變 機 候 氣 與 估 險 評 風 在 否 是 潛 司 的 公 來 三) ( |
V | 與 實 措 應 因 及 險 風 之 遷 變 候 氣 題、 議 遷 變 候 氣 。 應 頁) 回 第50 極 積 報 並 年 注 ( 關 註1 續 持 詳 請 司 公 施, 本 |
任 責 會 社 業 符。 企 司 相 公 定 櫃 規 上 則 市 守 上 務 |
|
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|||
|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
是 | 否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
| 施? 措 應 因 之 題 |
||||
| 放 排 體 氣 室 溫 年 兩 去 過 計 統 否 是 司 公 四) ( |
V | 公 本 因 理, 辦 責 負 處 購 採 務 總 由 係 務 事 理 管 境 環 業, 務 服 訊 資 屬 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 能 節 定 制 並 量, 重 總 物 棄 廢 及 量 水 用 量、 |
廢 生 產 會 不 故 程, 製 之 染 污 境 環 有 會 不 產 生 際 實 及 裝 組 之 品 產 事 從 未 司 |
符。 相 定 規 則 守 務 實 |
||
| 廢 他 其 或 水 用 少 減 量、 減 體 氣 室 溫 碳、 減 |
減 能 節 項 各 動 推 續 持 仍 部 內 業 企 於 司 公 本 惟 事, 情 之 染 汙 氣 空 或 放 排 水 |
|||
| 策? 政 之 理 管 物 棄 |
略。 策 碳 |
|||
| 下: 如 為 作 體 具 施 措 關 相 |
||||
| 資 行 進 桶 收 回 源 資 置 設 及 以 掃, 清 每日 人 專 派 指 司, 公 潔 清 業 專 外 委 1. |
||||
| 響。 影 之 境 環 對 低 降 類, 分 源 |
||||
| 潔。 整 之 境 環 護 維 以 洗 清 機 風 送 調 空 及 毒 消 境 環 期 定 2. |
||||
| 測。 檢 質 水 用 飲 及 質 品 氣 空 部CO2 內 司 公 測 監 期 定 3. |
||||
| 具。 燈 用Led 採 或 管 燈 能 節 用T5 使 面 全 司 公 本 4. |
||||
| 節 成 達 以 導, 宣 制 控 度 溫 調 空 行 進 日 夏 於 並 理, 管 時 定 用 採 調 空 氣 冷 5. |
||||
| 標。 之目 碳 減 能 |
||||
| 施: 措 電 節 6. |
||||
| 公 本 能, 電 之 用 使 所 場 公 辦 為 要 主 響 影 之 成 造 境 環 對 動 活 運 營 司 公 本 |
||||
| 排 碳 總 年 較108 相 噸, 公 為1,124.726 量 排 碳 總 年 於109 點 據 運 營 台 全 司 |
||||
| 相 斤, 公 為41.16 年 量109 放 排 碳 坪 每 少1.93%, 減 噸 公 為1,146.866 量 |
||||
| 公 辦 加 增 新 有 雖 度 年 少5.96%。109 減 斤 公 量43.77 放 排 碳 坪 每 年 較108 |
||||
| 達 仍 下 況 狀 之 電 用 整 調 制 控 動 及自 備 設 電 耗 新 更 續 持 在 但 數, 坪 用 使 |
||||
| 標。 為目 量 排 碳 低2% 降 坪 每 以 年 標。110 之目 碳 減 能 節 到 |
||||
| 下: 如 計 統 量 排 碳 坪 每 均 平 度 年 六 近 |
||||
| 上 與 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 |
|||
|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
||||
| 是 | 否 | 實 任 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
|
| 量 排 碳 坪 每 均 平 |
||||
| 80 70 |
||||
| 60 50 40 公斤 |
||||
| 30 20 10 0 |
||||
| 109 108 107 106 105 104 |
||||
| 度 年 |
||||
| 題 議 會 社 四、 |
||||
| 公 權 人 際 國 及 規 法 關 相 照 依 否 是 司 公 一) ( |
V | 上 與 工 等、 平 別 性 徹 貫 如 例 約, 公 權 人 際 國 及 令 法 動 勞 關 相 府 政 遵 恪 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 |
|
| 序? 程 與 策 政 理 管 之 關 相 定 制 約, |
務 實 權, 人 本 基 與 嚴 尊 性 人 之 工 員 障 保 並 利, 權 等 視 歧 業 就 止 禁 障、 保 權 作 |
符。 相 定 規 則 守 |
||
| 公 員 及 「 等 、 平 則」 之 會 準 機 為 遷 行 升 工 員 評、 「 考 定 制 練、 如: 訓 例 利、 序, 福 程 酬、 與 法 薪 方 件、 理 條 管 之 用 雇 當 適 業、 立 就 建 實 允, 落 |
||||
| 金、 獎 酬、 薪 之 力 爭 競 業 產 有 具 供 提 查 調 資 薪 場 市 , 法」 辦 理 管 懲 獎 工 |
||||
| 劃/ 計 險 保 體 團 工 員 實 落 練; 訓 育 教 工 員 理 辦 度; 制 利 福 及 以 勞, 酬 工 員 |
||||
| 金。 休 退 工 勞 撥 提 法 依 度; 制 理 管 效 績 度/ 制 勤 假 |
||||
| 施 措 利 福 工 員 理 合 施 實 及 定 訂 否 是 司 公 二) ( |
V | 上 與 理 管 展 發 理 管 效 績 與 法 辦 理 管 勤 假 工 員 法、 辦 理 管 利 福 酬 薪 有 訂 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 |
|
| ? 將 並 酬 等), 薪 工 利 員 於 福 他 映 反 其 及 當 假 適 休 果 成 酬、 或 效 薪 績 括 包 營 經 ( |
務 實 除 發 金 式, 獎 方 與 果 核 評 結 效 第 績 等 與 效 績 利 福 果、 度、 成 制 營 假 經 休 範 規 構、 外, 架 數 酬 薪 天 之 假 休 工 的 員 範 令 規 法 確 於 優 明 供 法, 提 辦 了 |
符。 相 定 規 則 守 |
||
| 準。 水 金 獎 的 性 勵 激 具 工 員 供 提 以 係, 關 間 放 |
||||
| 環 作 工 之 康 健 與 全 安 工 員 供 提 否 是 司 公 三) ( |
V | 上 與 境: 環 作 工 的 康 健 與 全 安 工 員 供 提 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 |
|
| ? 育 教 康 健 與 全 安 施 實 期 定 工 員 對 並 境, |
務 實 救、 急 壓、 紓 康 健 設 開 並 蹤, 追 續 後 檢 健 查、 檢 康 健 工 員 理 辦 年 二 每 1. |
符。 相 定 規 則 守 |
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| 救 急 有 設 並 務。 服 廠 臨 生 醫 生 衛 全 安 業 職 排 安 季 每 練, 訓 座/ 講 等 防 消 |
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| 去 擊 電 臟 心 外 體 動 自 AED(Automated External Defibrillator, 箱、 |
| 與 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
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|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
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| 是 | 否 | 任 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 |
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| 全。 安 與 康 健 的 仁 同 護 維 以 制, 編 人員 救 急 層 樓 各 器)、 顫 |
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| 賽、 競 重 減 班、 菸 戒 操、 康 健 如: 動( 活 進 促 康 健 及 座 講 康 健 辦 舉 期 定 2. |
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| 和 在 潛 善 改 工 員 助 協 念, 觀 的 理 管 主 自 康 健 工 員 立 建 動), 活 點 集 康 健 |
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| 工 高 提 並 態, 狀 康 健 人 個 升 提 以 生, 發 的 病 疾 少 減 題, 問 康 健 的 存 現 |
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| 能。 效 作 |
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| 媽 媽 供 提 室, 乳 集 哺) 良( 優 有 設 策, 政 之 場 職 善 友 及 護 保 性 母 成 達 為 3. |
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| 的 適 舒 密 隱 有 享 們 媽 媽 讓 間, 空 及 備 設 心 貼 項 各 需 所 時 乳 集 哺) 們( |
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| 如: 例 境( 環 的 馨 溫 供 提 亦 外, 準 標 之 置 設 規 法 合 符 除 境, 環 乳 集 哺) ( |
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| 。 用 使 仁 同 供 品 用 的 心 貼 項 多 及 所) 廁 礙 障 無 有 設 部 內 |
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| 因 人 含 包 畫, 計 大 四 施 措 護 保 康 健 心 身 工 員 動 推 法 生 衛 全 安 業 職 據 依 4. |
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| 不 受 遭 務 職 行 執 畫、 計 防 預 病 疾 發 促 荷 負 作 工 常 異 畫、 計 防 預 害 危 性 |
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| 境。 環 場 職 的 全 安 心 安 立 建 以 畫, 計 護 保 康 健 性 母 及 畫 計 防 預 害 侵 法 |
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| 創 道, 管 訴 申 工 員 供 提 , 法」 辦 戒 懲 及 施 措 治 防 害 侵 法 不 暨 擾 騷 性 「 5. |
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| 序。 秩 與 境 環 作 工 之 全 安 造 |
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| 險。 保 體 團 療 醫 及 外 意 保 投 屬 眷 及 工 員 為 6. |
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| 施。 措 護 防 全 安 之 房 機 腦 電 練 演 期 定 年 每 法」, 辦 理 管 原 復 難 災 訂「 制 7. |
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| 辦 升 提 效 有 助, 補 苗 疫 感 流 打 施 工 員 供 提 年 每 康, 健 工 員 體 全 障 保 為 8. |
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| 生。 衛 全 安 共 公 之 域 區 公 |
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| 案 方 助 協 工 員 動 推 作 合 線 命 生 園 桃 與 康, 健 會 社 和 理 心 工 員 升 提 為 9. |
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| 道。 管 務 服 詢 諮 的 元 多 工 員 供 提 (EAP), |
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| 檢 質 水 期 定 及 以 測, 檢 質 品 氣 空 及PM2.5 室CO2 公 辦 行 進 期 定 年 半 每 10. |
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| 康。 健 境 環 工 員 護 維 以 測, |
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| 師, 理 管 生 衛 及 師 廚 格 合 請 聘 廳, 餐 工 員 辦 自 生, 衛 食 飲 工 員 升 提 為 11. |
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| 養 營 膳 團 的 仁 同 為 驗, 檢 主 並自 理 辦 則 準 範 規 生 衛 好 良 品 食 據GHP 依 |
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| 關。 把 生 衛 |
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| 托 設 附 有 設 部 內 司 公 班, 上 心 安 工 讓員 並 擔, 負 育 托 女 子 工 員 輕 減 為 12. |
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| 兒。 幼 歳 工0-2 收員 招 號) 第142-1 字 嬰 兒 社 府 北 新 ( 心 中 嬰 |
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| 發 力 能 涯 職 之 效 有 立 建 工 員 為 否 是 司 公 四) ( |
V | 與 各 有 設 類 職 各 對 針 畫, 計 練 訓 度 年 定 訂 畫 計 展 發 略 策 司 公 依 年 每 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
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| ? 畫 計 訓 培 展 |
實 院, 學 理 管 與 程 工 劃、 企 學 大 立104 開 續 陸 起 年 程,108 課 理 管 與 業 專 類 |
符。 相 定 規 則 守 務 |
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| 年 人 個 定 訂 求 需 視 可 亦 仁 同 效, 成 習 學 試 測 或 蹤 追 後 課 做 容 內 練 訓 依 並 |
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
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|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
是 | 明 說 要 摘 否 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
| 展 發 才 人 家 國 部 動 勞 度 年 得109 獲 並 力, 能 其 展 發 以 畫(IDP), 計 展 發 獎。 度 |
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| 規 益 隱 法 權 戶 客 者 關 相 費 全、 循 消 安 護 遵 與 保 否 康 是 關 健 相 司 客 公 定 序? 顧 制 示, 之 並 務 程 標 則, 服 及 訴 與 銷 準 申 際 品 行 及 策 產 國 私、 對 及 政 五) ( |
V | 濟 遵 權 制 銷 宣 經 恪 機 行 文 作 除 毒 著 銷 向 司 公 得 防 行 定, 力, 取 本 及 或 餘 規 牆 子 成 壞。 遺 火 律 完 電 破 法 防 或 作 不 路 之 創 亦 面 關 於 護 網 式 書 相 程 權 作 保 用 頁、 採 私 產 著 意 財 並 或 隱 惡 網 及 及 動 慧 權, 外, 入 行 智 資 理 標 個 侵 國 頁、 法 我 商 管 的 全 照 或 網 不 戶 依 客 安 權 站 力 訊 對 外 網 皆 利 務 之 專 資 到 司 服 公 務 得 實 受 本 服 與 取 落 免 請 及 避 品 或 護。 法 品 產 申 統, 之 護 保 產 局 各 發 產 密 保 系 研 秘 料 訊 於 財 慧 業 資 資 亦 司 人 公 護 營 智 時, 本 部 或 保 個 |
任 責 會 社 業 符。 企 司 相 公 定 櫃 規 上 則 市 守 上 務 與 實 |
| 之 提 者 及 新 用 使 創 護 術 維 技 勵 以 鼓 悉, 權, 知 楚 產 清 財 以 慧 得 智 者 之 果 用 使 成 讓 發 研 容, 用 運 內 示 及 畫: 標 理 項 管 計 各 效 理 明 管 有 載 為 產 楚 財 司 清 公 慧 益。 本 智 上, 權 |
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| 權 保 照 申 室。 依 法 產 局) 財 密 皆 務 秘 慧 產 法 標, 業 財 智 為 定 營 商 慧 門 訂 之 及 智 部 法 已 部 關 辦 濟 即 權 有 主 網。 牌 經 作 日 行, 品 年4月1 著 ( 護 銷 國 關 執 保 行 我 機 與 權 於98 與 受 管 實 產 除 及 主 落 財 早 品 責 以 之 慧 產 權 業 智 力, 利, 之 向 構 作 極 爭 具 專 建 保 之 競 工 積 確 權, 統 場 關 法 法, 市 辦 有 系 標 進 及 新 標 該 商 增 依 站 創 商 與 術 及 網 並 權 能, 技 法 利 屬 法, 效 所 與 利 專 運 辦 專 得 司 外, 公 理 取 營 國 本 護 請 管 我 高 |
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| 合 發 後 價 結 的 的「 進, 利 視, 高 精 專 最 揮 重 的 度 發 為 質 程 甚 以 以 新 護 輔 用, 創 保 期 術 之 運 中 技 新 利 升, 請 專 創 申 提 術 的 以 技 的 續 後, 後 品 量 數 視 產 選 於 請 重 篩 對 其 申 過 取 尤 經 力, 採 標, 案, 爭 期 競 初 專 目 場 為 展 要, 市 發 重 首 並 固 品 為 量 鞏 產 為 要 質 利」 重 以 司 公 度 專 則 值。 本 年 期 明 |
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| 給 本 除 對 對 定, 明, 權, 權 規 發 產 產 新 財 財 關 創 慧 慧 相 之 之 智 智 法 隊 用 異, 辦 運 團 及 理 或 新月 人 護 管 維 懲 個 展日 之 獎 得、 知。 發 工 模 取 商 新 員 週 收 適 與 創 告 法 術 妥 營 公 辦 技 新 能 蹟 造 未 理 事 業, 管 創 如 將 或 權 產 並 要。 施: 發 技 產 勵, 科 財 重 開 措 路 品 慧 激 為 應 金 網 智 產 甚 因 過 新 與 獎 屬 言, 透 於 之 險 所 風 利 當 而 司 司 公 公 財 有 相 司 本 本 於 公 予 智 |
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| 本 財 司 使 公 慧 本 為 智 之 弱 此, 人 削 他 因 生, 害 險。 發 侵 風 訟 能 務 可 訴 於 財 權 在 的 侵 即 應 免 險 防 相 風 擔 位, 承 其 地 及 外, 頭 以 線 位 龍 地 之 下 爭 品 場 競 產 市 場 職 司 公 市 求 本 持 固 致 維 鞏 極 導 續 繼 積 權, 法 司 公 無 產 |
| 與 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
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|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
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| 是 | 否 | 實 任 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 |
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| 發 金 公 階 由 司 本 研 公 算 管 高 於 品 預 對 主 中 戰。 階 立 產 當 產 利 建 新 財 相 高 挑 知, 級 創 列 慧 來 程, 與 編 處 認 智 未 授 及 課 資 與 皆 應 投 護 年 講 階 念 因 觀 每 長 保 續 中 資 務 級 之 本 持 司 以 公 法 基 部 權 有 權, 唯 本 排 對 產 的 針 此 安 財 性 產 益, 為 要 慧 財 中, 內, 權 智 重 慧 險, 東 練 度 對 權 智 股 風 年 訓 產 司 得 於 公 響 財 的 育 取 教 及 影 對 看 慧 極 而 面 以 智 積 人員 角 從 能 視 於 並 程, 進 可 管 對 力, 發, 課 來 新 工 主 未 於 性 實 研 以 般員 低 授 爭 已 要 品 形: 競 降 講 業 重 一 產 場 之 長 及 事 情 司 能, 公 務 市 從 行 爭 管 之 執 本 競 法 動 額 主 |
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| 新 利1 件。 件、 專 中1 型 利19 請 新 申 件、 專 在 明 尚 利3 發 件, 得 專 取 明 標56 局 發 產 有 商 財 計 件。 慧 中 智 利2 查 部 審 專 濟 在 明 經 尚 發 畫。 向 陸 件, 統 已 計 大 業 利2 理 系 國 司 管 薦 中 專 有: 公 推 權 得 計 本 及 計 產 取 設 底, 法 財 也 目 件、 方 慧 項 司 年 薦 智 利 公 利6 至109 推 專 動 本 推 專 要 (1) 件, 截 重 型 司 |
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| 護 理 保 管 料 訊 資 資 人 人 個 個 及BS10012 員 會 職 求 會。 及 證 事 訊) 認 董 資 統 年2月25日 密 體 系 秘 理 媒 業 統 統 管 取 營 全 報110 讀 系 系 含 安 及 可 冊 包 統 訊 註 腦 以 護。 產( 提 資 法 電 系 員 已 得ISO27001 資 及 及 會 保 方 形 訊 法 統 法 之 善 情 資 完 方 方 冊 系 行 要 註 行 測 薦 薦 執 進 於 重 推 推 預 財 取 於 時 章 資 易 證, 智 極 對 文 可 即 薪 度 積 認 司 年 (2) (3) (4) (5) 公 已 統 109 本 亦 系 |
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| 議 應 供 等 求 權 形? 人 要 動 策, 勞 情 政 施 或 理 實 生 管 衛 其 商 全 及 應 安 範, 供 業 定 職 規 訂 關 保、 否 相 是 環 循 遵 在 司 公 題 商 六) ( |
V | 上 務 與 實 之 之 策 理 以 商。 購, 政 得 商 管 留 應 理 採 應 生 殘 才 供 衛 供 先 管 等 者, 之 將 優 品 商 劑 營 並 食 洗 應 序 為 經 程 合 清 供 商 為, 信 備 理 應 符 菌、 誠 告。 設 行 供 管 應 擇 具 之 桿 商 商 等 報 選 餐 證 應 應 腸 劑 檢 先 供 供 認 大 燥 抽 材、 優 鑑 合 乾 等 外 脂、 目, 評 食 CAS 符 及 委 及 及 劑 油 或 項 估, 得HACCP、 理 以 菌 之 行 粉、 評 殺 管 商 慮 供自 過 澱 應 以 考 劑、 供 通 止 提 用 商 取 序 品 防 須 潔 應 應 程 必 清 以 有 供 用 商, 務 之 理 商 商 應 擇 廠 管 選 庶 應 廠 商 用 供 使 廠 商 入 材 之 備、 制。 食 應 證 商 列 另 估: 設 供 廠 任 認 機 單。 求。 般 評 得 洗 有 責 查 訂 會 取 清 要 檢 一 商 下 社 應 未 具 之 其 主 司 司 下: 公 公 供 餐 業 若 法 向 自 本 企 本 如 1. |
任 責 會 社 業 符。 企 司 相 公 定 櫃 規 上 則 市 守 |
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 上 與 |
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|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
市 | ||
| 是 | 明 說 要 摘 否 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
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| 紀 影 查 著 檢 顯 主 有 會 供自 社 提 與 境 商 廠 環 請 對 且 期 定 策, 不 政 份 任 部 責 材 會 食 社 購。 業 企 採 反 其 違 向 及 止 涉 停 或 核: 低 稽 降 商 時, 應 供 響 2. |
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| 錄。 紀 檢 代 外 委 理)、 處 況 狀 常 異 含 錄( |
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| 範 規 循 遵 題 議 等 生 衛 全 安 品 食 或 全 安 保、 環 供 提 期 定 不 練: 訓 商 應 供 3. |
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| 悉。 知 商 應 供 予 |
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| 下: 如 形 情 施 實 理 管 商 應 供 備 設 具 餐 及 材 食 度 年 109 |
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| 向 後 估 評 過 通 商, 應 供 之 營 經 信 誠 擇 選 先 優 序 程 理 管 商 應 供 依 司 公 本 1. |
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| 購。 採 其 |
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| 測。 檢 我 物自 加 添 黃 皂 氫、 化 氧 過 過 通 份 於8月 材 食 司 公 本 2. |
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| 通 外 委 質 水 及10月15日 於7月16日 測; 檢 主 自 留 殘 脂 油 及 粉 澱 行 進 周 每 |
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| 測。 檢 菌 桿 腸 大 過 |
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| 及 毒 消 期 定 商 廠 之 證 可 許 發 核 署 護 保 境 環 有 領 由 均 房 廚 及 廳 餐 司 公 本 3. |
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| 潔。 清 |
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| 潔。 清 及 毒 消 境 環 行 進 期 定 不 季 每 |
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| 悉。 知 商 應 供 予 範 規 循 遵 題 議 等 生 衛 全 安 品 食 供 提 期 定 不 4. |
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| 則 準 製 編 書 告 報 之 用 通 際 國 考 參 否 是 司 公 五、 |
V | 球 全 及 法」 辦 業 作 書 告 報 任 責 會 社 業 企 報 申 與 制 編 司 公 市 上 「 依 司 公 本 |
任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
| 露 揭 等 書 告 報 任 責 會 社 業 企 製 編 引, 指 或 |
版 GRI Standards (Global Reporting Initiative, GRI) 織 組 議 倡 告 報 |
符。 相 定 規 則 守 務 實 |
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| 是 書 告 報 揭 前 書? 告 報 之 訊 資 務 財 非 司 公 |
本 於 並 外, 露 揭 報 年 於 除 , 書》 告 報 任 責 會 社 業 企 《 成 完 構 架 要 主 為 本 |
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| 意 證 保 或 信 確 之 位 單 證 驗 方 三 第 得 取 否 |
前 書目 告 報 露, 揭 站 網 區」 專 理 治 司 公 「 及 區」 專 任 責 會 社 業 企 「 司 公 |
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| 見? | 證。 驗 位 單 證 驗 方 三 第 請 委 未 尚 |
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
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|---|---|---|---|---|
| 是 目 項 估 評 |
否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
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| 風 之 遷 變 候 氣 註1: |
施: 措 應 因 及 險 |
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| 別 鑑 險 風 |
擊 衝 之 動 活 營 經 對 |
目 項 會 機 險 風 |
施 措 應 因 |
為 作 應 因 |
| 不 或 斷 斷 運中 中 電 營 供 房 電 機 台 運 成 營 造 公司 雨 暴 致 風 穩, 強 |
天 力 端 能 極 變 對 應 司 的 公 件 升 事 提 氣 |
確 電 異 務。 統 停 大 在 系 重 機 能 生 服 並 電 發 續 發 統 接 機, 及 統 系 統 當 援系 如 而 系 統, 電 電 備 跳 斷 地 系 時 不 異 電。 援 置 臨 時由 備 設 因 地 房 不 供 即 異 統 機 可 續 運 置 持 系 常, 時 設 保 營 1. 2. |
發 維 轉 訂 統 養, 簽 系 保 商 保 期 應 確 定 供 練, 次 與 養。 一 統 演 二月 援 系 機 備 保 每 地 電 期 期 發 異 定 利。 定 及 行 次 約,UPS 進 統 一 期 系 順 每月 定 電 業 斷 年 合 機 作 護 每 換 不 電 1. 2. |
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| 件 災) 事 氣 水 天 災、 端 風 極 ( |
門 法出 斷 務中 無 仁 服 同 客戶 公司 成 虐, 造 肆 勤, 雨 暴 執 風 班 上 強 |
辦 家 在 及 距 遠 施 統。 實 化, 話系 位 數 電 程 服 流 客 練。 部 新 更 內 動 演 公司 公 推 1. 2. |
服同 客 間 期 報 警 線, 連 及VPN 勤。 能 功 話 值 家 電 過IP 在 可 透 仁 |
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| 碳 與 本 成 加, 增 量 電 用 升 升, 上 上 量 放 溫 氣 排 |
本 成 運 營 減少 |
標。 低 實 落 策目 能, 政 效 的 備 碳 設 減 升 能 提 節 成 備, 達 設 境, 器 電 環 舊 作 老 工 換 能 耗 汰 |
設 行 進 元 幣30,257,973 台 新 入 投 際 換。 實 年 汰 109 備 |
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| 面 地 實 斷, 路中 道 行 通 進 交 致 法 氣 無 天 業 端 作 極 談 |
務 服 色 綠 推出 |
化, 位 數 場 市 募 招 動 推 具, 工 放。 上 線 位 排 數 碳 發 減少 開 |
返 加 往 增 通 率, 交 於 效 免 業 者 作 職 升 求 提 讓 試, 能, 面 功 業 試 企 全。 與 面 試 上 線 視 安 可 職 出 推 求 即 |
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| 「 據 依 如 司 公 六、 |
務 實 任 責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 |
企 之 身 本 有 定 則」 守 |
則 守 定 所 與 作 運 其 明 敘 請 者, 則 守 任 責 會 社 業 |
異。 差 無 形: 情 異 差 之 |
| 瞭 低 業 於 企 降 助 創 告, 有 新 他 其 1. 七、 |
要 提 的 重 並 司 之 公 本, 形 創 情 新 成 作 募 灣 運 台 招 任 勵 才 責 鼓 人 會 的 了 社 為 期 業 初 區: 企 創 解 專 草 |
業 產 助 協 壯, 度。 茁 訊: 名 長 知 資 成 升 |
下 以 年 三 立 成 供 提 區 專 業 企 創 新 型, 轉 與 級 升 |
廣 募 招 天 十 三 登 刊 費 免 次 三 年 一 業 企 創 新 的 |
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- 身心障礙專區:透過平台機制,自動萃取一般徵才企業在工作內容中提到適合身障朋友的職缺。例如:接受視覺障礙、接受聽覺或平衡機能障礙、接受 自閉症、接受慢性疾病、接受肢體障礙(上肢)、接受肢體障礙(下肢)、接受肢體障礙(軀幹)、接受聲音或語言機能障礙、接受顏面損傷、接受其他障礙 等。
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- 升學就業地圖專區:動態匯集逾數百萬份日、夜間部大專院校畢業生履歷表,追蹤十年來,相同學校、相同科系的學長姐就業及升學流向、不同時期薪 資、學長姐擁有的證照、專長、技能等,提供學生及新鮮人參考。
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- 職務大百科專區:針對超過44大項職務類別,從十大構面說明各項職務內容,包括:任務、個性、供給需求、目前從事該項職務的性別年齡分布、能力、 薪資、學歷、穩定度、待業時間、以及未來可能的生涯走向,提供學生、以及新鮮人求職前的基本認知與進階分析。
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- 學生實習專區:提供企業實習機會、各校實習資訊、實習秘笈、學長姐實習經驗分享等內容。
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- 工作世界平台:透過一零四累積的各行各業大數據,讓高中職及國中小學生探索適合自己天分的職業及科系。並號召職涯志工,透過線上問答,回答孩
| 形 情 作 運 |
責 會 社 業 企 司 公 櫃 上 市 上 與 |
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| 目 項 估 評 |
明 說 要 摘 否 是 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 務 實 任 |
| 個 習 進 實 到 也 找 的 工 索 薦 探 推 志 涯 從 我 職 以 從自 可 外, 他 生 此 讓 學 大 題。 能; 讓 職 問 院: 涯 與 職 學 能 涯 技 的 子 職 作 8. |
時, 體 實 同 的 的 堂 業 講 畢 涯 在 職 生 從 學 他 大 讓 個 每 向; 灣 方 台 涯 讓 職 望 事。 的 期 賦 故 歷。 涯 天 人 經 職 個 作 的 合 工 工 適 積 志 與 到 累 容 找 力、 界 內 世 爭 業 競 職 作 養 工 享 培 分 從 他 生 場、 讓 學 職 與 賦; 驗 中, 體 天 作 高 的 人 工 國 入 |
工 才 適 的 性 業 專 適 人 到 找 個 養 地 培 利 程 順 課 以 上 可 線 都 與 |
| 文, 薪 測 專 能 供 的 好 技 提 裡 場 務 庫 航、 薦。 職 服 料 篇 驗 導 資 推 千 涯 歷 測 習 過2 履 職 能 學 超 含 技 集 的 包 化 供 匯 務; 提 人 區: 務: 職 個 務: 服 專 供 的 作。 服 報 提 展 靈 發 工 情 精 力 源, 好 場 職 能 資 職 求 可 的 薪 資 10. 11. 9. |
場 網 職 合 整 萬 務 百 數 服 握 習 學 掌 準 戶 精 用 幫 距; 析, 差 情。 分 力 據 行 能 數 的 間 大 間 區 者 資 四 零 爭 薪 競 一 的 務 過 務 透 職 職 務 他 類 服 各 其 航 與 族 導 班 己 涯 上 解自 力。 職 與 人 了 務。 實 鮮 測, 軟 服 新 場 檢 供 習 職 提 度 學 升 程 準 據, 提 精 能 助 數 與 技 幫 驗 業 資 |
段 章 階 文 與 下 索 影片 探 習 徑, 學 路 能 技 涯 職 關 的 相 上 輩 路 前 |
| 建 專 為 的 也 資 人 者 才, 職 業 人 離 企 與 為 到 職 找 課, 在 業 過 企 堂 透 助 十 協 資 務: 人 了 服 除 設 論 問 開 評 顧 度 年 才 司 公 獵 外 12. 13. |
勢 訊。 趨 場 資 職 業 悉 企 洞 的 昇 觀 提 客 族 整 班 完 上 更 助 得 協 取 可 座」 者 講 職 職 求 轉 讓 求/ 並 境, 「 的 環 費 場 免 職 供 的 提 善 每月 友 更 時 造 同 打 台, 業 力。 企 舞 勵 心 到 鼓 獻 找 貢 才 議, 人 業 |
此 巧; 技 的 談 面 及 歷 履 寫 撰 及 |
| 各 好 周 一 職 召 美 至 周 號 「 一 每 輩, 同 周 次; 享 共 後 每 分 會 過35,000 助 私 , 金 幫 室」 無 基 輩 範, 望 療 前 超 希 診 遇, 典 已 四 歷 業Giver 零 次 履 相 人 一 「 者) 診 與 出 健 各 推 受 司 公 接 積 行 續 本 各 陸 ( 累 14. |
輩, 助; 健 在 歷, 後 幫 值。 相 幫 履 互 輩 價 好 為 前 好 寫 轉 美 者 承, 的 職 作, 傳 榮 求 驗 工 共 助 經 的 生 幫 純 與 共 輩 單 惑 踐 前 從 解 實 深 應 輩 手 資 後 攜 界 色, 為 也 業 角 與 慧, 度, 的 資 族 智 態 人 班 生 生 業 人 上 人 企 導 與 和 結 驗 倡 藝 集 承。 經 技 , 診, 場 識 「Be A Giver」 傳 職 知 健 驗 的 承 歷 經 輩 傳 履 訣、 前 但 上 場 線 不 秘 職 一 習, 功 起 結 對 成 發 集 學 一 的 業 流 費 所」 鍊 各 交 免 淬 行 診 的 五 則 涯 |
與Taker 請 下, 過65%, 邀 神 聲」 精 超 牌 者) 掌 例 品 「 比 予 的 傳; 作 給 「Be A Giver」 工 ( 流 當Giver 到 永 找 驗 後 經 診 |
| 後 照 照 立 務 家 服 回 自 職 以 等, 離 務: 境 擇 服 環 選 因 慣、 顧) 者 照 顧 習 立 活 照 免 生 自 及 避 ( 家 況 也 現 管 嚴; 練 體 教 尊 身 15. |
服 回 在 理 過 立自 透 自 務, 以 服 可 顧 輩 長 照 讓 行 進 畫; 中 家 計 值。 者 務 長 服 價 至 顧 揮 照 發 員 務 份 續 服 一 持 供 顧 場 提 照 職 家 合 在 整 可 居 籍 議, 程, 台 建 前 育 培 顧 好 費 照 美 之 免 的 家 己 念, 專 自 理 顧 了 牲 心 照 合 犠 核 為 結 顧, 顧 將 |
的 活 者 生 長 有 解 保 瞭 質、 察, 品 觀 活 的 生 的 中 程 往 過 以 務 到 |
| 因: |
|---|
| 原 |
| 及 |
| 形 |
| 情 |
| 異 |
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| 守 |
| 營 |
| 經 |
| 信 |
| 誠 |
| 司 |
| 公 |
| 櫃 |
| 上 |
| 市 |
| 上 |
| 與 |
| 及 |
| 形 |
| 情 |
| 營 |
| 經 |
| 信 |
| 誠 |
| 行 |
| 履 |
| 六) |
| ( |
| 企 經 理 誠 法 管 宣 工 應 業 商 治 經 常 不 不 董 明 「 年 年 止 廠 之 及 立 範 的 信 強 作 管 實 考 司 信 「 員 人員 責日 於104 則」 形,109 防 事 建 參 防 誠 與 落 與 公 加 營 為 誠 有 司 「 實 公 之 於 經 於 訂 定 行 行 準 董 已 並 生 為 動 訂 司 位負 落 本 訂 進 公 發 反 為 信 活 修 司 司 司 司 司 司 司 範; 動, 工), 公 公 公 公 本 之 誠 公 違 公 公 行 工 情 為 業 單 施, 制、 本 規 本 本 本 達 本 本 本 直 工 活 件 及 行 責 示 商 員 否 V V V V V V 是 經 款 於 適 理 防 上 訴 次) 不 揭 機 定 誠 誠 營 不 各 並 管 定 市 前 供 信 高 申 經 估 一 定 業 範 明 提 誠 較 訂 上 及 正 階 項 錄, 年 評 企 信 防 內 明 具 二 戒 修 示 高 諾? 以 形? 蓋「 策、 誠 之 紀 一 案 動 與 中 與 據 討 懲 明 內 第 之 險 政 方 推 少 信 策 約 涵 之 會 並 條 檢 行? 中 圍 至 過 風 誠 之 承 政 突 為 情 契 少 件 事 範 規 七 期 案 動, 目 通 行 之 會 期( 衝 之 為 之 行 營 至 違 文 定 董 業 第 會 行 象 事 執 益 執 策 信 訂 經 項 活 方 且 及 並 外 營 定 則」 南、 事 誠 對 政 信 簽 董 督 利 業 信 實 及 並 對 估 以 案, 施? 行, 誠 來 董 象 誠 監 止 落 營 營 不 守 屬 策 估 指 及 評 位, 法, 經 隸 經 之 範 往 防 不 方 對 其 及 並 營 政 執 為 章 及 款? 營 定 立 險 經 防 估 置 定 實 措 單 告 為 案 易 營 行 實 作 規 道, 評 析 建 於 評 設 風 報 制 落 行 範 交 責 方 制 信 經 經 落 於 分 策、 序、 極 誠 來 條 會 為 防 專 為 管 否 否 信 否 否 否 否 信 且 信 並 期 案? 是 是 是 是 是 是 政 行 誠 之 程 行 述 積 往 為 營 事 誠 誠 司 定 度, 策, 之 公 行 經 陳 為 業 與 信 不 董 信 司 層 司 司 司 司 司 定 實 制, 公 公 公 公 公 公 政 誠 範 行 誠 營 階 櫃 作 制 方 其 當 信 信 向 訂 落 一) 二) 三) 一) 二) 三) 一、 二、 ( ( ( ( ( ( |
市 上 與 形 情 作 運 |
經 信 誠 司 公 櫃 上 |
|---|---|---|
| 差 則 守 營 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 |
|
| 櫃 上 市 上 與 正 信 誠 策。 政 營 經 信 誠 示 明 則, 守 營 經 信 誠 定 制 過 通 會 事 董 經 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 員 則」、「 準 為 行 德 道 有「 訂 亦 司 公 本 時 同 能, 職 心 核 與 觀 值 價 業 |
符。 | |
| 為 行 之 有 應 合 符 並 行 履 須 必 動, 活 業 商 有 所 事 從 於 人員 關 相 揭 |
||
| 行。 執 之 策 政 營 經 信 誠 督 監 及 實 落 極 積 諾 承 亦 層 階 理 |
||
| 櫃 上 市 上 與 之 險 風 為 行 信 誠 不 估 評 及 析 分 期 定 制, 機 估 評 之 險 風 為 行 信 誠 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 措 範 防 之 為 行 款 各 項 二 第 條 七 第 則」 守 營 經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 |
符。 | |
| 案。 方 為 行 信 誠 |
||
| 櫃 上 市 上 與 進 新 對 除 項, 事 之 意 注 應 時 務 業 行 執 於 人員 司 公 本 範 規 則 守 營 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 業。 作 運 營 於 行 執 實 確 並 外, 導 |
符。 | |
| 揭 法」 辦 理 管 懲 獎 工 員 「 與 法」 辦 理 管 約 邀 部 外 則」、「 準 為 行 |
||
| 事 範 防 顧 兼 度, 制 懲 獎 與 序 程 業 作 關 相 範 規 並 準, 標 為 行 之 有 |
||
| 以 制, 機 報」 舉 為 行 當 不 「 有 設 站 網 口 入 工 員 在 並 行, 執 實 落 |
||
| 的。 之目 |
||
| 櫃 上 市 上 與 於 並 容, 內 範 規 示 揭 上 站 網 部 外 及 部 內 司 公 在 已 策, 政 營 經 信 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 心 決 之 營 經 信 誠 司 公 本 瞭 明 其 使 款, 條 營 經 信 誠 訂 明 中 約 契 之 |
符。 | |
| 果。 效 律 |
||
| 櫃 上 市 上 與 責 處負 總 務 財 由 組, 小 營 經 信 誠 有 設 下 轄 會 員 委 展 發 續 永 暨 理 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 執 告 報 會 事 董 向 期 定 年 每 實, 落 之 策 政 營 經 信 誠 督 監 及 則 守 營 |
符。 | |
| 權 各 由 質 性 務 業 依 另 會; 事 董 年2月25日 報110 提 已 形 情 行 執 度 |
||
| 行。 執 實 落 與 動 推 之 作 運 |
||
| 櫃 上 市 上 與 員 象: 對 則」( 準 為 行 工 員 「 及 事) 董 象: 對 範」( 規 事 議 會 事 |
營 經 信 誠 司 公 |
|
| 相 定 規 則 守 其 明 說 動 主 人員 關 相 供 道 管 述 陳 當 適 供 提 並 生, 發 之 突 衝 益 利 |
符。 | |
| 突。 衝 益 利 之 在 潛 無 有 司 公 與 |
||
| 網 口 入 於 內, 對 |
訴 申 有 設 上 站 網 司 公 於 外, 對 制; 機 報」 舉 為 行 當 不 「 有 設 站 |
| 形 情 作 運 |
經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|||
|---|---|---|---|---|
| 目 項 估 評 |
是 | 否 | 明 說 要 摘 |
因 原 及 形 情 異 差 則 守 營 |
| 道。 管 |
||||
| 核 的 稽 效 部 有 內 立 由 建 並 已 度, 營 經 制 信 制 誠 控 實 部 落 內 為 度、 否 是 制 計 司 公 會 四) ( |
V | 視 及 期 定 並 度, 制 制 效。 控 部 有 續 內 及 持 度 行 執 制 及 計 會 計 之 設 之 效 度 有 定 制 保 制 範 確 規 俾 關 討, 相 檢 關 機 正、 管 修 主 依 時 適 司 公 要 本 需 |
營 經 信 誠 司 符。 公 櫃 相 上 定 市 規 上 則 與 守 |
|
| 訂 擬 果, 結 估 評 之 險 風 為 行 信 誠 不 依 位 單 |
控 部 內 視 檢 果, 結 等 估 評 行 控自 內 與 核 稽 部 內 估、 評 險 風 過 透 亦 年 每 位 單 核 稽 |
|||
| 行 信 誠 不 範 防 核 查 以 據 並 畫, 計 核 稽 關 相 |
會。 事 董 報 提 告 報 核 稽 成 作 並 形, 情 循 遵 及 性 效 有 之 行 執 與 計 設 之 度 制 制 |
|||
| 查 行 執 師 計 會 託 委 或 形, 情 循 遵 之 案 ? 方 為 核 |
||||
| 之 部 外 內、 之 營 經 信 誠 辦 舉 期 定 否 是 司 公 五) ( |
V | 內 之 施 措 範 防 關 相 告 公 站 網 部 外 內、 在 已 司 公 本 為, 行 信 誠 不 範 防 的 效 有 能 為 |
營 經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 練? 訓 育 教 |
相 次 一 辦 舉 工 進員 新 對 針 每月 導, 宣 及 練 訓 育 教 供 提 仁 同 對 期 定 不 且 訊, 資 容 |
符。 相 定 規 則 守 |
||
| 另 時, 人 數290 時 練 訓 次, 人 數145 人 與 參 次, 班 計10 共 辦 舉 度 年 程,109 課 關 |
||||
| 課 體 實 座」 講 務 實 律 法 易 交 線 內 制 防 與 營 經 信 誠 業 企 「 辦 舉 年10月28日 於109 |
||||
| 經 信 誠 業 企 習, 學 上 線 工 員 供 統, 系 導 訓 育 教 網 內 司 公 入 置 影片 程 課 將 並 程, |
||||
| 財 4. 產、 資 空 掏 送 輸 益 利 則、3. 守 營 經 信 誠 營、2. 經 信 誠 括:1. 包 容 內 關 相 營 |
||||
| 事、 董 給 供 提 報 簡 程 課 將 並 價, 股 票 股 定 特 盤 護 或 作 炒 扣、6. 回 受 收 實、5. 不 報 |
||||
| 考。 參 人 察 監 |
||||
| 動 活 業 商 於 並 準, 標 為 行 信 誠 之 同 相 循 遵 應 商 廠 之 來 往 有 司 公 與 求 要 亦 外, 此 |
||||
| 應 時, 為 行 之 當 不 有 或 反 違 何 任 有 現 發 當 款, 條 之 循 遵 應 訂 明 約 契 之 商 廠 與 中 |
||||
| 報。 舉 司 公 向 即 立 |
||||
| 形 情 作 運 之 度 制 舉 檢 司 公 三、 |
||||
| 建 並 度, 制 勵 獎 及 舉 檢 體 具 定 訂 否 是 司 公 一) ( |
V | 報 舉 及 見 意 應 反 人員 關 相 供 提 話, 電 與 箱 信 報 舉 有 設 皆 站 網 部 外 內、 於 司 公 本 |
營 經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 派 指 象 對 舉 檢 被 對 針 及 道, 管 舉 檢 利 便 立 |
報 舉 行 進 隊 團 或 人員 責 專 之 立 獨 且 當 適 定 指 件 案 報 舉 對 針 亦 為, 行 之 當 不 何 任 |
符。 相 定 規 則 守 |
||
| ? 人員 責 專 理 受 之 當 適 |
理。 處 之 件 案 |
|||
| 報。 舉 及 繫 聯 可 話 電 與 為:[email protected] 箱 信 報 舉 為 行 當 不 有 設 站 網 部 內 1. |
||||
| 電 絡 聯 與 箱([email protected]) 信 報 舉 之 德 道 業 從 和 營 經 信 誠 有 設 站 網 部 外 2. |
||||
| 話。 | ||||
| 準 標 查 調 之 項 事 舉 檢 理 受 定 訂 否 是 司 公 二) ( |
V | 對 並 道, 管 舉 檢 當 正 供 提 則」, 守 營 經 信 誠 「 及 則」 準 為 行 工 員 「 有 訂 司 公 本 |
營 經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 施 措 續 後 之 取 採 應 後 成 完 查 調 序、 程 業 作 |
或 人員 責 專 立 獨 且 當 適 派 指 將 件 案 報 舉 密, 保 實 確 應 容 內 舉 檢 及 份 身 人 舉 檢 於 |
符。 相 定 規 則 守 |
||
| 制? 機 密 保 關 相 及 |
件。 案 舉 檢 之 為 行 止 禁 何 任 獲 接 未 度 年 理。109 處 與 證 查 極 積 隊 團 |
|||
| 遭 而 舉 檢 因 不 人 舉 檢 護 保 取 採 否 是 司 公 三) ( |
V | 反 違 有 或 守 操 虧 有 現 發 當 務, 義 與 任 責 之 報 舉 有 仁 同 訂 明 中 則」 準 為 行 工 員 「 |
營 經 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 |
|
| 施? 措 之 置 處 當 不 受 |
事 視 將 亦 司 公 報, 舉 位 單 關 相 或 層 階 理 管 向 務 義 有 均 仁 同 事, 情 之 疑 嫌 則 準 本 |
符。 相 定 規 則 守 |
| 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 形 情 作 運 |
經 | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 項 估 評 |
目 | 是 | 否 | 原 及 形 情 異 差 則 守 營 明 說 要 摘 |
因 | |
| 調 與 參 或 事 情 法 違 發 舉 於 對 形。 情 解 了 觸 接 動 主 者 報 舉 與 人員 當 適 派 指 容 內 件 |
||||||
| 或 復 報 的 平 公 不 受 遭 此 因 免 避 以 護 保 以 予 會 司 公 人員, 關 相 或 仁 同 之 程 過 查 |
||||||
| 待。 對 |
||||||
| 內 件 案 舉 檢 與 份 身 人 事 當 舉 檢 被 之 間 期 查 調 在 尚 及 份, 身 人 舉 檢 於 對 司 公 本 |
||||||
| 待。 對 之 當 不 受 遭 其 免 避 以 密, 保 格 嚴 實 確 容, |
||||||
| 強 加 四、 |
露 揭 訊 資 |
|||||
| 司 公 一) ( |
及 站 網 其 於 否 是 |
揭 站, 測 觀 訊 資 開 公 |
V | 信 誠 司 公 櫃 上 市 上 與 亦 訊, 資 關 相 及 容 內 則 守 營 經 信 誠 露 揭 已 並 區」 專 理 治 司 公 「 有 設 站 網 司 公 本 |
營 經 |
|
| 露 | 則 守 營 經 信 誠 定 所 其 |
成 動 推 及 容 內 |
符。 相 定 規 則 守 訊。 資 關 相 理 治 司 公 詢 查 站 測 觀 訊 資 開 公 過 透 可 |
|||
| 效? | ||||||
| 司 公 五、 |
櫃 上 市 上 「 據 依 如 |
則」 守 營 經 信 誠 司 公 |
訂 | 本 有 |
異。 差 無 形: 情 異 差 之 則 守 定 所 與 作 運 其 明 敘 請 者, 則 守 營 經 信 誠 之 身 |
|
| 他 其 六、 |
誠 司 公 解 瞭 於 助 有 |
之 形 情 作 運 營 經 信 |
要 重 |
訊:( 資 |
形) 情 等 則 守 營 經 信 誠 之 定 訂 其 正 修 討 檢 司 公 如 |
|
| 1. | 國 循 遵 格 嚴 司 公 本 |
令( 法 關 相 範 規 所 家 |
司 公 |
證 法、 |
本。 基 之 營 經 信 誠 實 落 為 作 以 為), 行 業 商 他 其 或 章 規 關 相 櫃 上 市 上 法、 易 交 券 |
|
| 2. | 監 董 排 安 期 定 司 公 本 |
課 理 治 司 公 與 參 事 |
程, | 強 增 |
實。 落 之 營 經 信 誠 及 效 成 理 治 司 公 升 提 能 期 力, 能 之 司 公 理 治 及 督 監 其 |
|
| 訂 有 「 如 司 公 七) ( |
則 守 理 治 司 公 定 |
相 及 |
規 關 |
專 理 治 司 公 站「 網 司 公 本 於 露 揭 則, 守 務 實 理 治 司 公 定 訂 已 司 公 本 式: 方 詢 查 其 露 揭 應 者, 章 |
區」 | |
| 要 重 之 內 |
下。 則」 守 章 規 |
(八)其他足以增進公司治理運作情形之瞭解的重要資訊,得一併揭露:其他與公司治理相關規章,一併揭露於本公司網站之「公司治理專
區」內之「重要規章守則」下。
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- (十)最近年度及截至年報刊印日止公司及其內部人員依法被處罰、公司對其內部人員違反 內部控制制度規定之處罰、主要缺失與改善情形:無此情形。
- (十一)最近年度及截至年報刊印日止,股東會及董事會之重要決議: 1. 股東會之重要決議
| 開會日期 | 決議事項 | 執行情形 |
|---|---|---|
| 通過「民國一○八年度營業 報告書及財務報表」案。 |
照原案表決通過。 | |
| 109.05.28 | 通過「民國一○八年度盈餘 分派」案。 |
照原案表決通過,並已訂定 109.07.07 為除息基 準日,另於 109.08.07 發放現金股利。 每股普通股股東配發新台幣 8.62 元,總額新台 幣 286,103,834 元。 |
| 通過修訂「公司章程」案。 | 照原案表決通過,已依修訂後公司章程運作。 並於 109.06.16 完成變更登記,及揭露修正後公 司章程於公司網站。 |
- 董事會之重要決議
| 開會日期 | 決議內容 |
|---|---|
| 通過「本公司民國一○八年度營業報告書及會計決算表冊」案。 | |
| 通過「本公司民國一○八年度盈餘分配」案。 | |
| 通過「本公司民國一○八年度員工酬勞與董監酬勞」案。 | |
| 通過「修訂本公司公司章程」案。 | |
| 通過「召開本公司民國一○九年股東常會及相關事項」案。 | |
| 109.02.26 | 通過「本公司民國一○九年度財務預算及營運計畫」案。 |
| 通過「簽證會計師之獨立性及適任性評估暨民國一○九年度報酬」案。 | |
| 通過「向兆豐國際商業銀行新店分行申請辦理授信額度續約」案。 | |
| 通過「出具本公司民國一○八年度內部控制制度聲明書」案。 | |
| 通過「指派本公司 70%持股之子公司百識人才諮詢(上海)有限公司第五屆董事二 | |
| 席及監察人一席」案。 | |
| 109.05.07 | 通過「本公司民國一○九年度第一季合併財務季報表」案。 |
| 通過「本公司民國一○九年股東常會因應 COVID-19 之相關事項」案。 | |
| 109.05.28 | 通過「訂定現金股利除息基準日及發放日」案。 |
| 通過「發放本公司民國一○八年度董監酬勞與經理人員工酬勞」案。 | |
| 109.08.11 | 通過「本公司民國一○九年度第二季合併財務季報表」案。 |
| 通過「修訂本公司內部控制制度」案。 | |
| 通過「本公司民國一○九年度第三季合併財務季報表」案。 | |
| 通過「本公司民國一一○年度稽核計畫」案。 | |
| 109.11.05 | 通過「發放本公司民國一○九年度經理人年終獎金、績效獎金與特別持股信託額 |
| 度」案。 | |
| 通過「進行本公司民國一一○年度經理人年度調薪(含晉升調薪)及員工持股信託 | |
| 公提金提撥額度」案。 |
| 開會日期 | 決議內容 |
|---|---|
| 通過「本公司民國一○九年度營業報告書及會計決算表冊」案。 | |
| 通過「本公司民國一○九年度盈餘分配」案。 | |
| 通過「本公司民國一○九年度員工酬勞與董監酬勞」案。 | |
| 通過「修訂本公司公司章程及相關規章部分條文」案。 | |
| 通過「本公司董事全面改選」案。 | |
| 通過「提議董事候選人名單暨獨立董事資格審查」案。 | |
| 110.02.25 | 通過「解除本公司新任董事競業行為禁止」案。 |
| 通過「召開本公司民國一一○年股東常會及相關事項」案。 | |
| 通過「本公司民國一一○年度財務預算及營運計畫」案。 | |
| 通過「因會計師事務所內部輪調,更換本公司簽證會計師」案。 | |
| 通過「簽證會計師之獨立性及適任性評估暨民國一一○年度報酬」案。 | |
| 通過「向兆豐國際商業銀行新店分行申請辦理授信額度續約」案。 | |
| 通過「出具本公司民國一○九年度內部控制制度聲明書」案。 |
- (十二)最近年度及截至年報刊印日止董事或監察人對董事會通過重要決議有不同意且有紀錄 或書面聲明者,其主要內容:無此情形。
- (十三) 最近年度及截至年報刊印日止,本公司董事長、總經理、會計主管、財務主管、內部稽 核主管、公司治理主管及研發主管等辭職解任情形之彙總:無此情形。
五、會計師公費資訊
(一)會計師公費級距表
| 會計師事務所名稱 | 會計師姓名 | 查核期間 | 備 註 | |
|---|---|---|---|---|
| 安侯建業聯合會計師事務所 | 趙敏如 | 呂莉莉 | 109.01.01~109.12.31 | - |
| 金額級距 | 公費項目 | 審計公費 | 非審計公費 | 合 計 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | 低於 2,000 千元 |
|||
| 2 | 2,000 千元(含)~4,000 千元 |
3 | 3 | |
| 3 | 4,000 千元(含)~6,000 千元 |
|||
| 4 | 6,000 千元(含)~8,000 千元 |
|||
| 5 | 8,000 千元(含)~10,000 千元 |
|||
| 6 | 10,000 千元(含)以上 |
單位:新臺幣千元
| 會計師事 | 會計師 | 非審計公費 | 會計師查 | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 務所名稱 | 姓名 | 審計公費 | 制度 | 工商 | 人力 | 其他 | 小 計 | 核期間 | 備 註 |
| 設計 | 登記 | 資源 | |||||||
| 安侯建業聯 合會計師事 |
趙敏如 | 2,268 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 109.01.01 ~ |
109 年度無非 |
| 務所 | 呂莉莉 | 109.12.31 | 審計公費。 |
(二)給付簽證會計師、簽證會計師所屬事務所及其關係企業之非審計公費占審計公費之 比例達四分之一以上者,應揭露審計與非審計公費金額及非審計服務內容:無。
(三)更換會計師事務所且更換年度所給付之審計公費較更換前一年度之審計公費減少者, 應揭露審計公費減少金額、比例及原因:無此情形。
(四)審計公費較前一年度減少達百分之十五以上者,應揭露審計公費減少金額、比例及 原因:無此情形。
Ϥǵ׳ඤीৣၗૻǺ!
)*ᜢܭҺीৣ!
| 更 换 期 日 |
民國110年2月25日董事會通過 | |||
|---|---|---|---|---|
| 更换原因及說明 | 莉會計師由關春修會計師繼任。 | 安侯建業聯合會計師事務所依相關法令規定內部輪調,原呂莉 | ||
| 說明係委任人或會計 | 情 | 當事人 況 |
會計師 | 委任人 |
| 師終止或不接受委任 | 主動終止委任 | (不適用) | (不適用) | |
| 不再接受(繼續)委任 | (不適用) | (不適用) | ||
| 最新兩年內簽發無保 | ||||
| 留意見以外之查核報 | 無。 | |||
| 告書意見及原因 | ||||
| 會計原則或實務 | ||||
| 財務報告之揭露 | ||||
| 有 | 查核範圍或步驟 | |||
| 與發行人有無不同意 | 其 | 他 | ||
| 見 | ||||
| 無 | $\checkmark$ | |||
| 說明:無。 | ||||
| 其他揭露事項 | ||||
| (本準則第十條第六款 | ||||
| 第一目之四至第一目 | 無。 | |||
| 之七應加以揭露者) |
)Β*ᜢܭᝩҺीৣ!
| 事 | 務 | 所 | 名 | 稱 | 安侯建業聯合會計師事務所 |
|---|---|---|---|---|---|
| 會 | 計 | 師 | 姓 | 名 關春修會計師 | |
| 委 | 任 | 之 ― | 日 | 期 | 民國110年2月25日董事會通過 |
| 諮 | 詢事項及結 | 委任前就特定交易之會計 處理方法或會計原則及對 財務報告可能簽發之意見 |
果 | 不適用 | |
| 繼任會計師對前任會計師 不同意見事項之書面意見 |
不適用 |
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- 七、公司之董事長、總經理、負責財務或會計事務之經理人,最近一年內曾任職於簽證會 計師所屬事務所或其關係企業者,應揭露其姓名、職稱及任職於簽證會計師所屬事務 所或其關係企業之期間:無此情形。
- 八、最近年度及截至年報刊印日止,董事、監察人、經理人及持股比例超過百分之十之股 東股權移轉及股權質押變動情形:
- (一)董事、監察人、經理人及大股東股權變動情形
| 109 年度 | 110 年度截至 3 月 31 日止 | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 職 | 稱 | 姓 名 |
持有股數增 | 質押股數增 | 持有股數增 | 質押股數增 | |||||
| ( 減 |
) 數 |
( 減 ) |
數 | ( | 減 ) |
數 | (減)數 | ||||
| 董事長暨總經理 楊基寬 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| 董事暨法務長 | 蘇宏文 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 董事 | 阮劍安 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 董事 | Chang Mun Kee | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 獨立董事 | 林金立 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 獨立董事 | 連祥一 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 扶華投資(股)公 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| 監察人 | 司 | ||||||||||
| 代表人:許梅芳 | 0 | 0 | 0 | 0 | |||||||
| 監察人 | 蔡讚雄 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 事業體總經理 | 黃于純 | (22,000) | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理暨財務 長 |
林芬如 | 2,910 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 晉麗明 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 吳麗雪 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 花梓馨 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 陳嵩榮 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 鍾文雄 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 石惠貞 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 林宜沛 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 王榮春 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 副總經理 | 陳啓昌(註 1) | 3,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 黃漢聲(註 2) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 曾煜仁 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 李明倫 | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 黃志龍 | 1,136 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 王郁琳(註 2) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 杜玉梅 | 1,136 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 江錦樺 | 1,136 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 曹訓誌 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 吳英儀 | 2,271 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 蔡吉明 | 1,136 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 黃愛(註 2) | 0 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 朱建國(註 3) | 790 | 0 | 0 | 0 | ||||||
| 協理 | 陳仁財 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| 109年度 | 110年度截至3月31日止 | ||||
|---|---|---|---|---|---|
| 職 稱 |
名 姓 |
持有股數增質押股數增持有股數增質押股數增 | |||
| 減 數 |
減 數 |
減 數 |
減 數 |
||
| 協理 | 翁維薇 | $\theta$ | |||
| 協理 | 張雅惠(註2) | $\theta$ | 0 | ||
| 協理 | 黄秋雲 | $\overline{0}$ | 0 | ||
| 協理 | 張世淳 | 0 | |||
| 協理 | 李魁林 | $\overline{0}$ | |||
| 大股東 | 花旗(台灣)商 業銀行受託保管 JCB 奈斯特有限 公司投資專戶 |
0 | 0 | ||
| 大股東 | 顧蘊祥 | $\boldsymbol{0}$ | 0 |
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| 名 姓 |
股權移 轉原因 |
交易 日期 |
交易 相對人 |
董事 交易相對人與公司 經理人及持股比 監察人 例超過百分之十股東之關係 |
數 股 |
交易 價格 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 黄于純 | 贈與 | -06 $^{\circ}09.$ |
郭緒傑 | 配偶 | 407 25, |
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九、持股比例占前十名之股東,其相互間為關係人或為配偶、二親等以內之親屬關係 之資訊:
110 年 03 月 29 日,單位:股
| 前十大股東相互間 | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 利用他人 | 具有關係人或為配 | ||||||||
| 本人 | 配偶、未成年子女持 | 名義合計 | 偶、二親等以內之 | ||||||
| 姓名 | 持有股份 | 有股份 | 持有股份 | 親屬關係者,其名 | 備 | ||||
| 稱或姓名及關係。 | 註 | ||||||||
| 持股 | 持股 | 股 | 持股 | 名稱 | |||||
| 股數 | 比率 | 股數 | 比率 | 數 | 比率 | (或姓名) | 關係 | ||
| 花旗(台灣)商業銀 行受託保管 JCB 奈斯 特有限公司投資專 戶 |
7,630,000 | 22.99% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 楊基寬 | 4,495,402 | 13.54% | 4,495,401 13.54% | - | - | 顧蘊祥 扶華投資 |
配偶 董事長 |
||
| 顧蘊祥 | 4,495,401 | 13.54% | 4,495,402 13.54% | - | - | (股)公司 楊基寬 |
配偶 | ||
| 扶華投資(股)公司 代表人:楊基寬 |
2,427,344 | 7.31% | - | - | - | - | 楊基寬 | 董事長 | |
| 渣打國際商業銀行 營業部受託保管富 國新興市場證券基 金投資專戶 |
1,655,000 | 4.99% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 蔡秀娟 | 1,608,480 | 4.85% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 渣打國際商業銀行 營業部受託保管斯 威德銀行羅伯全球 基金投資專戶 |
800,000 | 2.41% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 花旗(台灣)商業銀 行受託保管艾克夏 機構合夥有限公司 投資專戶 |
734,000 | 2.21% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 花旗(台灣)商業銀 行受託保管艾克夏 儲蓄主基金(境外) 有限合夥投資專戶 |
700,000 | 2.11% | - | - | - | - | 無 | 無 | |
| 匯豐託管帕納主基 金投資專戶 |
585,000 | 1.76% | - | - | - | - | 無 | 無 |
十、公司、公司之董事、監察人、經理人及公司直接或間接控制之事業對同一轉投資 事業之持股數,並合併計算綜合持股比例:
110 年 03 月 31 日,單位:股
| 轉投資事業 | 本公司投資 | 董事、監察人、經理人及 直接或間接控制事業之 |
投資 | 綜合投資 | ||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 股數 | 持股比例 | 股數 | 持股比例 | 股數 | 持股比例 | |
| 一零四管理顧問(股)公司 | 1,218,990 | 100.00% | - | - | 1,218,990 | 100.00% |
| 百識人才諮詢(上海)有限公司(註) | - | 70.00% | - | - | - | 70.00% |
| 點識信息科技(上海)有限公司(註) | - | 100.00% | - | - | - | 100.00% |
註:係有限公司,無發行股份。
一、資本及股份 (一)股本來源
肆、募資情形
1.股份種類:
110 年 03 月 31 日
| 註 備 |
||
|---|---|---|
| 計 合 |
股 000 000, 50, |
|
| 本 股 定 核 |
份 股 行 發 未 |
股 300 809, 16, |
| 市) 上 份( 股 外 在 通 流 |
股 700 33,190, |
|
| 類 種 份 股 |
股 通 普 式 名 記 |
2.股本來源:
單位:股;新臺幣元
| 號 文 與 期 日 准 核 |
北 第 號 新 字 1088060871 05 司 09. 經 108. 府 |
|
|---|---|---|
| 註 備 |
財 者 之 款 外 股 以 金 充 現 抵 以 產 |
無 |
| 源 來 本 股 |
新 000 利 10, 權 工 銷: 員 註 制 元 限 股 |
|
| 本 股 收 |
額 金 |
000 907, 331, |
| 實 | 數 股 |
700 33,190, |
| 本 | 額 金 |
000 000, 500, |
| 股 定 核 |
數 股 |
000 000, 50, |
| 格 價 行 發 |
10 | |
| 月 年 |
09 108. |
3.總括申報制度相關資訊:不適用。
(二)股東結構
110 年 03 月 29 日
| 東 構 股 結 量 數 |
構 機 府 政 |
構 機 融 金 |
人 法 他 其 |
人 個 |
構 人 機 國 外 國 及 外 |
計 合 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 數 人 |
0 | 0 | 26 | 326 2, |
45 | 397 2, |
| 數 股 有 持 |
0 | 0 | 236 730, 4, |
089 709, 14, |
375 751, 13, |
700 33,190, |
| 例 比 股 持 |
00% 0. |
00% 0. |
25% 14. |
32% 44. |
43% 41. |
00% 100. |
(三)股權分散情形
110 年 03 月 29 日
| 級 分 股 持 |
數 人 東 股 |
數 股 有 持 |
例 比 股 持 |
|---|---|---|---|
| 999 至 1 |
297 1, |
039 174, |
52% 0. |
| 000 5, 至 000 1, |
950 | 527 574, 1, |
74% 4. |
| 000 10, 至 001 5, |
69 | 451 491, |
48% 1. |
| 000 15, 至 001 10, |
18 | 850 219, |
66% 0. |
| 000 20, 至 001 15, |
14 | 027 259, |
78% 0. |
| 000 30, 至 001 20, |
7 | 341 184, |
56% 0. |
| 000 50, 至 001 30, |
6 | 944 256, |
78% 0. |
| 000 100, 至 001 50, |
11 | 438 790, |
38% 2. |
| 000 200, 至 001 100, |
7 | 597 989, |
98% 2. |
| 000 400, 至 001 200, |
5 | 697 667, 1, |
03% 5. |
| 000 600, 至 001 400, |
4 | 037,162 2, |
6.14% |
| 000 800, 至 001 600, |
3 | 000 234, 2, |
73% 6. |
| 000 000, 至 1, 001 800, |
0 | 0 | 00% 0. |
| 上 以 001 000, 1, |
6 | 627 311, 22, |
22% 67. |
| 計 合 |
397 2, |
700 33,190, |
00% 100. |
110 年 03 月 29 日
| 股份 | 持 有 股 數 持 股 比 例 | |||
|---|---|---|---|---|
| 主要股東名稱 | ||||
| 花旗(台灣)商業銀行受託保管 JCB 奈斯特有限公司投資專戶 | 7,630,000 | 22.99% | ||
| 楊基寬 | 4,495,402 | 13.54% | ||
| 顧蘊祥 | 4,495,401 | 13.54% | ||
| 扶華投資股份有限公司 | 2,427,344 | 7.31% | ||
| 渣打國際商業銀行營業部受託保管富國新興市場證券基金投資專戶 | 1,655,000 | 4.99% | ||
| 蔡秀娟 | 1,608,480 | 4.85% | ||
| 渣打國際商業銀行營業部受託保管斯威德銀行羅伯全球基金投資專 戶 |
800,000 | 2.41% | ||
| 花旗(台灣)商業銀行受託保管艾克夏機構合夥有限公司投資專戶 | 734,000 | 2.21% | ||
| 花旗(台灣)商業銀行受託保管艾克夏儲蓄主基金(境外)有限合夥投 資專戶 |
700,000 | 2.11% | ||
| 匯豐託管帕納主基金投資專戶 | 585,000 | 1.76% |
(五)最近二年度每股市價、淨值、盈餘、股利及相關資料
| 項目 | 年度 | 108 年 |
109 年 |
當年度截至 110 年 3 月 31 日 (註 2) |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 最高 | 173.50 | 168.00 | 168.50 | ||
| 每股市價 | 最低 | 150.00 | 119.50 | 158.50 | |
| 平均 | 166.60 | 151.27 | 161.97 | ||
| 每股淨值 分配前 | 44.91 | 43.99 | — | ||
| 分配後 | 36.29 | 36.19(註 1) |
— | ||
| 每股盈餘 加權平均股數(仟股) | 33,179 | 33,190 | — | ||
| 每股盈餘 | 8.62 | 7.80 | — | ||
| 現金股利 | 8.62 | 7.80(註 1) |
— | ||
| 每股股利 | 無償配股 | 盈餘配股 | — | — | — |
| 資本公積配股 | — | — | — | ||
| 累積未付股利 | — | — | — | ||
| 投資報酬 | 本益比 | 19.33 | 19.39 | — | |
| 分析 | 本利比 | 19.33 | 19.39 | — | |
| 現金股利殖利率 | 5.17% | 5.16% | — |
註 1:109 年度每股股利尚未經股東常會決議。
註 2:截至年報刊印日止,尚未有經會計師核閱之 110 年財務資料。
(六)公司股利政策及執行狀況
1.公司章程所訂之股利政策
本公司年度決算如有稅後盈餘,應先彌補虧損,依法提撥百分之十為法定盈餘公積;但 法定盈餘公積累積已達資本總額時,不在此限。
嗣餘累積可供分配盈餘,由股東會決議分配股利或保留之,並至少提撥 50%分派股東股 利。
本公司之股利政策係考量公司所處環境及成長階段,因應未來資金需求及長期財務規劃 等因素決定,採穩健原則分派。本公司目前產業發展屬成長階段,未來數年尚有擴充業 務之計劃與資金需求之情形,故就第廿六條第二項可供分配盈餘部份得分派現金股利或 股票股利,其中現金股利不得低於股利總額之 10%為原則,惟此項盈餘分派之種類及比 率得視當年度實際獲利及資金狀況,經股東會決議調整之。
以本公司近二年所發放之現金股利為例,107 年發放股利每股 8.51 元,100%發放現金 股利。108 年發放股利每股 8.62 元,亦 100%發放現金股利,符合公司章程所訂之股利 政策:現金股利部分不低於股利總額之 10%。
2.本次股東會擬議股利分派之情形:
本公司於 110 年 2 月 25 日董事會擬定 109 年度盈餘分派案,擬每股配發 7.80 元,合計 分派 258,887,460 元。本案將俟 110 年股東常會決議通過後授權董事會訂定配息基準 日。
- 3.預期股利政策有重大變動之說明:無。
- (七)本次股東會擬議之無償配股對公司營業績效及每股盈餘之影響: 本年度並無擬議無償配股,故不適用。
(八)員工、董事及監察人酬勞:
- 1.公司章程所載員工、董事及監察人酬勞之成數或範圍: 依本公司之章程規定,當年度如有獲利(所謂獲利係指稅前利益扣除分派員工酬勞及董 監酬勞前之利益),應提撥員工酬勞 8%至 15%及董監酬勞不高於 3%。但公司尚有累積虧 損時,應預先保留彌補數額。
- 2.本期估列員工、董事及監察人酬勞金額之估列基礎、以股票分派之員工酬勞之股數計算 基礎及實際分派金額若與估列數有差異時之會計處理:
- (1)109 年度員工、董事及監察人酬勞金額係以 109 年度之稅前淨利(扣除員工及董監酬 勞前之金額)在前述成數或範圍內,按一定比率估列。
- (2)若上述估列金額與實際分派金額有差異時,則依會計估計變動處理,於次一年度調 整入帳。
- 3.董事會通過分派酬勞情形:
- (1)以現金分派員工酬勞 27,866,724 元及董監酬勞 6,755,570 元。 上述分派金額與 109 年度估列數無差異。
- (2)以股票分派之員工酬勞金額占本期個體或個別財務報告稅後純益及員工酬勞總額合 計數之比例:不適用。
- 4.前一年度員工、董事及監察人酬勞之實際分派情形:
- (1)實際分派情形:
- 員工酬勞:30,371,854 元;
- 董事、監察人酬勞:7,362,874 元。
- (2)上述分派金額與 108 年度估列數無差異。
- (九)公司買回本公司股份情形:
最近年度及截至年報刊印日止尚無買回本公司股份情形。
二、公司債辦理情形:無。
- 三、 特別股辦理情形:無。
- 四、 海外存託憑證辦理情形:無。
五、員工認股權憑證辦理情形:
- (一)公司尚未屆期之員工認股權憑證應揭露截至年報刊印日止辦理情形及對股東權益之影響:無此 情形。
- (二)累積至年報刊印日止取得員工認股權憑證之經理人及取得憑證可認股數前十大員工之姓名、取 得及認購情形:無此情形。
六、限制員工權利新股辦理情形:
- (一)尚未全數達既得條件之限制員工權利新股截至年報刊印日止之辦理情形及對股東權益之影響: 無此情形。
- (二)累積至年報刊印日止取得限制員工權利新股之經理人及取得股數前十大之員工姓名及取得情形 :無此情形。
七、併購或受讓他公司股份發行新股辦理情形:無。
八、資金運用計畫執行情形:無。
伍、營運概況
一、業務內容
(一)業務範圍
1.所營業務的主要內容及其營業比重(含子公司):
| 事業部別 | 商品(服務) | 營業比重 |
|---|---|---|
| 網路及顧問服務 | 線上人力招募、網路廣告、教育學習、 家教及外包、人事薪資管理系統、人 資測評、獵才 |
100% |
2.目前之商品(服務)項目:
網路服務事業體:
- (1)求職求才服務:一零四提供PC網頁版、行動網頁版以及手機App等不同載具版本的求職求 才服務。在求職服務方面,提供了履歷刊登、工作與公司搜尋、個人化工作配對與推薦、 通勤地圖、公司評論等服務,針對不同職涯階段的用戶,亦提供了專區服務。學生專區提 供各類打工、實習、研發替代役等服務,以及薪資情報、升學就業地圖、職務大百科、工 作世界等職涯工具。新鮮人專區提供了工作經驗不拘且歡迎應屆畢業生的全職工作機會、 履歷面試等求職秘笈,以及業界首創線上免費一對一履歷健診服務,累積健診人次已超過 36,000次,並於去年獲得「國際社會價值協會」頒發「社會投資報酬」SROI認證。上班族 專區,提供了高薪100企業、上市櫃企業、外商公司、科技園區、福利優企業等單元,方 便轉職查詢希望的企業類型。主管職專區,除提供主管職工作機會,亦提供高階人才農場 服務,可預約成為心儀企業的儲備人才,為未來工作預做準備。中高齡專區,提供接受身 分特別指定中壯齡、中高齡與高齡的職缺。在求才服務方面,一零四針對不同規模、不同 產業、跨國招募等不同類型需求的企業用戶,提供適切的招募方案,透過專屬服務專員、 VIP招募系統、人才快找APP與24小時不打烊的服務機器人,持續為企業客戶解決招募的問 題。針對一般企業,提供公司資訊刊登、一般職務刊登、人才搜尋、人才配對與推薦等服 務。針對持續有招募需求的中大型企業,提供各類加值曝光廣告、企業形象、雇主品牌經 營,以及量身訂製的整合招募服務。針對跨國企業的國際招募需求,一零四加入 The-Network國際招募服務聯盟,與50個以上在地領導品牌人力銀行合作,提供130個以上 國家的廣告刊登服務,任何海外國家招募,都可以一零四為單一窗口。除了企業招募廣告 曝光服務之外,一零四也提供獵才與派遣職務刊登、商業廣告線上服務,並從人力銀行延 伸發展104高手平台,涵蓋外包接案、家教等服務。為協助求職者找到理想工作,求才企 業找到合適人才,一零四持續推廣業界首創的履歷符合度與性格適合度等適性媒合服務, 兼顧媒合的質與量。亦不斷推出新功能服務,提升產品使用性,優化用戶體驗,包含個人 化、圖文並茂、自訂內容、版型自由調整的彈性履歷,幫助求職者更容易展現個人優勢與 亮點,幫助企業更容易辨識與篩選人才。視訊面談服務則讓徵才企業與求職者在新冠狀肺 炎防疫期間,仍能安心與安全地安排面談行程。求才公司頁企業社會責任單元讓客戶表達 對環境與社會的重視與付出,經營與強化雇主品牌。
- (2)職涯學習服務:104求職精靈(Nabi)提供個人與職務符合度與技能學習服務,包含:履歷 符合度分析、現任職務競爭力分析、未來職務競爭力分析,結合演算法相似性判讀等技術, 創造智能、精準、目標化的個人學習平台,讓工作者明確學習進修方向,了解自己具備條 件與企業需求之落差,提供精準學習資源。職涯診所問答請益平台,打造以職務類別為導 向的專業問答社群,邀請資深前輩替後輩解答專業及職涯上的問題,提升職場競爭力,已 累積問題數超過6,500則,回答數超過18,000則。職涯內容服務–職場力,已累積超過2,000
篇優質文章,提供學生、上班族與企業人資豐富完整多元知識,如求職攻略、職場360、 職場白皮書、人資充電、法令權益等優質內容。
- (3)多元接案服務:因應多元接案市場的多變及需求,104高手平台持續降低接案者的進入門 檻及解決網路刊登的真實性問題,提供更多工具幫助用戶能順利承接案件。從提供個人品 牌工具,擴展接案類別,可服務更多種接案類型,並專注媒合服務內容為主體,一方面展 現接案服務的專業,另一方面促進交易規格化,讓接案及買家雙方溝通便利、資訊更對稱。
- (4)Be A Giver服務:104工作世界、履歷診療室、職涯診所、職涯學院等服務平台已號召集 結超過6,000位Giver,為了給予這些志願且無償共享知識、提供職涯諮詢協助的Giver更 好的互動和回饋,一零四成立Giver專職經營團隊,旨在以各式線上線下的活動或專案, 讓Giver在利他的同時,也能透過交流、培訓、學習等,獲得成長,並提高志工會員黏著 度,感受一零四對他們的謝忱。在善的循環效益之下,不但願意主動分享與推廣Be A Giver 理念,更能從原先單一服務,擴及到跨平台職涯協助,建立其個人社會責任形象,為職場 帶來互助、正面的力量。
平台暨顧問服務事業體:
- (1)人資學院透過顧問服務與資訊系統開發一系列人資單位暨企業專屬e化資訊系統、管理諮 詢工具、人才評鑑及職能發展系列課程,同時提供專業諮詢顧問團隊的服務,創造與競 爭對手之差異性,提高對客戶之附加價值。另外,針對中小企業內部人才管理作業需求 及智慧行動裝置的興起,推出雲端管理平台企業大師,協助中小企業以低成本、高效益 的作業方式,掌控人才管理與時效,降低人工作業的重複性及錯誤率。
- (2)獵才顧問提供企業招募中高階管理及關鍵人才的服務,運用一零四的人才資料庫及顧問 人脈,以「量身訂做」、「快速精準」為宗旨,滿足企業的人才需求,一零四獵才團隊成 立20年來,客戶遍及各大產業,並運用大數據及AI技術,優化客戶需求演算與合適人才 演算搜尋,以提升顧問執案效率。
- (3)銀髮銀行:持續推廣自立照顧的教練管家服務,為照顧產業注入一種新的服務模式。從 一開始的教練管家電話探訪需求,到產生一份客製化的照顧服務計畫,讓長者及主要照 顧者可以清楚了解後續服務方向及具體做法,更可以與教練管家共同討論,每次服務都 能朝著照顧目標邁進,最終三個月的計畫期結束後,更會產生一份照顧成果報告,載明 長者在這段服務期間的進步及具體記錄影像,共同回顧努力的歷程。更將於110年度將服 務拓展至三種類型:一般照顧服務(傳統人力代勞型照顧)、自立照顧服務、教練管家 服務(創新自立照顧模式)。藉由同時提供三階層服務,提升服務範圍,期待除滿足基 礎照顧需求之外,更能將好的照顧方法:自立照顧概念,帶給照顧家庭,讓長者的失能 狀況得到協助之外,亦能讓照顧者得到部份喘息時間,達到照顧平衡。
- (4)高年級服務:讓退休者可以發揮能力和經驗的計畫。104高年級透過媒合配對和搜尋的功 能和機制,以及提升從104人力銀行的導流,109年導覽、烹飪、才藝、顧問等不同形式 服務的提供數和流量,皆較前一年成長60-80%,已累積約330位退休者,累積執行超過 4,800場以上高年級服務,並且有超過30,000位需求者付費使用服務。同年開始評估和規 劃高年級聘僱工作,目前還在教育市場和驗證服務的階段,首波推出高年級服務生,已 開始洽談和協助有意願的企業及高年級生,可重新回到職場貢獻價值。並與企業合作, 招募並訓練退休人士,讓他們真正進到第一線現場服務。經過一或兩個月的實習與服務 後,未來有機會可以從事餐飲服務業的工作。
- 3.計畫開發之新商品(服務):
為滿足客戶及公司未來發展所需,持續優化與整合現有產品(服務),提升服務內涵, 開發相關新產品(服務)或平台,以符合社會期待,包括:
(1)找工作 Dashboard 服務:協助求職者完整掌握求職狀況,包含履歷完成度、履歷競爭力、
推薦工作數、通知我的公司等資訊。
- (2)個人品牌服務:透過分享專業領域的作品、觀點、關注職場前輩、專業交流,為自身未 來的職涯發展爭取更好的機會。
- (3)新一代招募管理系統(VIP3.0):整合既有徵才管理系統(VIP)與招募流程管理系統(eHR Web),建立新一代的招募服務。重新安排產品與商業模組,功能模組化、增加商模發展 彈性。系統架構重建,使能更快因應快速變動的客戶需求與商務需求。
- (4)職務招募建議服務:以一零四的大數據為基礎,透過實際的招募週期與各項招募因子變 化,推薦合適的招募方案給客戶。協助客戶安排招募計畫,並且定時回饋與關懷。
- (5)個人化人才查詢服務:整合既有人才搜尋與個人化推薦技術,讓每一家客戶的人才查詢 結果可以更精準與完整,以提升媒合效率。
- (6)產業 x 職務技能與職能適合度:除原有性格分析外,加上職能預測,提升使用者職能學 習,提升軟實力。
- (7)職能共學社群平台:除提供多元學習資源外,融入共學機制;Giver 貢獻所長、Taker 提問;輔以診所問答,逐步獲得職涯指引。
- (8)問答配對媒合機制:依用戶行為、背景提供個人化的配對服務,如適合你看、適合你問、 適合你答。
- (9)問答成就系統:透過成就機制鼓勵回答者持續回答,提供方便的工具讓產出優質的回答 內容。
- (10)104 高手:外包與家教等多元接案需求的新平台,並逐步擴展生活需求的接案服務媒 合,提供更好的服務與體驗。
- (11)持續優化與研發運用大數據整合之雇主品牌數據,透過人資關鍵指標平台,提供性格 適合度、職能潛力、員工滿意度與敬業度指標表現,給予客戶指標的改善與優化方案, 以優化雇主品牌競爭力,協助企業塑造出競爭對手無法複製的企業文化、競爭優勢及 累積人才資本。同時,可點選改善或優化方案進入人資市集,人資市集中有豐富的課 程、系統工具、顧問服務案的解決方案,讓企業可依產業特性、規模大小以及需求, 選擇適合的解決方案,進而達成改善人資關鍵指標,提升雇主品牌之目的。
- (12)銀髮銀行期許讓台灣不再缺照顧服務員、讓自立生活成為長者及家屬指定的標準照顧 方式。因此將服務拓展至三種類型:一般照顧服務(傳統代勞型照顧)、自立照顧服務、 教練管家服務(創新自立照顧模式)。一般照顧服務將服務範圍由現有的居家擴展至醫 療院所,讓照顧家庭可以根據自身需求預約所需服務。
- (13)高年級平台以成為一個對於高年級最友善和最方便的平台為目標。除了既有的功能和 流程繼續優化,以提升使用者轉換率,讓有需求者能更快速找到服務提供者。並且評 估和規畫增加一些衍生的相關功能,包括高齡友善店家、中高齡工作頻道、高齡照顧 相關頻道等,從分析使用者操作和交易行為,透過不同的管道和方式,推薦給使用者 所需的服務,包括提升消費者手機瀏覽體驗,會從 LINE 和 APP 等相關載具做優化和功 能提升。
- (14)協助和增加企業晉用高年級,包括已推出高年級服務生專案,目前在驗證和測試階段, 後續會導入並協助服務業的企業,能更順利晉用高年級的人力。以及提供高年級顧問 諮詢協助中小企業,包括在人資、財務、管理、法務等相關領域,希望透過有經驗的 前輩,除了協助一般個人,也能協助廣大的中小企業廠商。
(二)產業概況:
1.產業現況與發展
隨著網路普及以及網路招募成本之優勢,企業對人力資源發展及e化管理越來越重視, 線上招募已為國內企業最主要使用之招募管道。對於求職者,人力銀行亦是求職、轉職最主 要的管道,加上智慧行動載具應用日益普及,行動求職已成為最主要的求職管道。受上述趨 勢影響,過去幾年,使用網路徵才的公司數與職缺數持續擴增。網路求職者數雖受少子化影 響,但整體勞動參與率提升,帶動求職人數微幅擴增。
109年受新冠肺炎疫情影響,求職求才市場是急遽變化震盪的一年。109年農曆年前轉職 人數創五年新高,大數據、AI人才需求持續增加。年後新冠肺炎疫情加劇,影響各產業甚鉅, 工作機會數從三月起急縮至五月谷底,從第三季開始,企業徵才逐漸回溫,第四季因為遞延 效益持續,反而淡季不淡,並創年度最高峰。109年是求職求才供需相對失衡的一年,求職 難度較往年提高。大規模在家工作WFH(work from home)徹底改變企業營運模式和職場生態。 視訊面談服務取代部分傳統面試,讓徵才企業與求職者在新冠肺炎防疫期間仍能安心與安全 地安排面談行程。110年初延續前一年景氣回溫之勢,農曆年後徵才需求大爆發,新冠肺炎 疫情雖尚未結束,但對就業市場的干擾已逐漸減弱。
隨著大數據的應用愈加普遍與人才資本的逐漸受到重視,國外已有不少企業運用大數據 分析技術在人力資源管理策略上,透過測評系統等數據的分析描述、解讀與預測,幫助HR能 夠更客觀更精準的挑選合適的人才。104人資學院致力於將人力資源的Domain Know-How轉移, 協助企業思考發展策略與決策,並且落實到「選、用、育、留」之制度。
我國隨著社會變遷與醫療衛生的進步,國人平均壽命長期呈上升趨勢,但生育率與死亡 率雙雙下降,整體人口結構快速趨向高齡化,台灣65歲以上人口比率於107年3月達14%,正 式邁入高齡社會,108年11月更上升至15.2%;推估至115年將超過20%,邁入超高齡社會, 亦即每5人就有1人為65歲以上老人,使得長期照顧需求人數隨之增加。又因家庭的照顧功能 逐漸式微,個人與家庭的照顧壓力日重,進而衍生社會與經濟問題。因此,市場上亟需建置 多元創新的服務平台,透過眾多職缺及人才的媒合,穩定提供照顧產業人才,另也藉由推廣 自立照顧來提升照顧服務品質。
2.產業上、中、下游之關聯性
人力資源服務不同於製造業上、中、下游供應鏈關係,一零四之服務以「甄、選、用、 育、留」為主,從實體人資顧問到網路人資系統均有統整關聯。在勞動供給方面,每年應屆 畢業生、在職上班族的轉職、二度就業、海外工作者的回流等,均是徵才企業所需的勞動供 給來源。在勞動需求方面,每年的新設立公司人才需求、企業人才流失的遞補需求、以及新 增職缺需求,均是求職者的工作機會來源。一零四針對各不同族群的求職者、準求職者、徵 才企業、準徵才企業,提供適合的產品與服務,持續經營顧客價值。
國內的中高齡居家服務業,目前多以小型的民營企業和法人基金會為主體,少數為大企 業集團所發展的事業群。近年來亦出現些許線上預約平台服務,但服務範圍仍以都會區為主, 非都會區的居家服務提供者則主要仰賴法人基金會等非營利組織。除了例行的居家服務之外, 國內極少數機構亦開始學習由日本引進之自立支援照顧模式,更能為產業帶入一股的服務創 新。
3.產品之各種發展趨勢
從求才企業及求職者媒合需求來看,純刊登或查詢式的線上媒合日漸無法滿足雙方需求, 一零四著眼於協助企業更快找到適合人才、以及協助求職者更快找到理想工作,持續擴大活 躍求職者、以及有效徵才企業與職缺的數量規模與多樣性,並研發各種工作與人才智能推薦、 智能排序、履歷符合度與性格符合度分析技術,優化平台媒合效率。針對各種客層與族群, 提供多元招募與多元職涯之工具。對求職者,一零四提供市場最多的工作機會,包含各類打 工、實習、研發替代役等服務,薪資情報、升學就業地圖、職務大百科、工作世界等職涯工 具,以及業界首創線上免費一對一履歷健診服務,亦提供職涯適性測驗、生涯興趣量表、求 職精靈、職涯診所、職場力等多元職涯服務。求職服務與職涯服務具有互補性,應屆畢業生 與社會新鮮人需要找方向的職涯服務來指引求職方向。找到工作後,會有提升職場競爭力的 職涯學習需求。對企業,一零四提供市場最多的活躍求職者,並有別於一般的系統廠商提供 企業所需的各類軟體工具,一零四同時具備管理顧問及系統廠商的優勢,除了與企業共享專 業知識與實務經驗外,更能夠以整合資源的角度提供企業最佳解決方案。透過大數據系統智
能服務、行動裝置使用經驗,提升求職者與求才廠商更好的媒合機會。有鑑於企業客戶希望 吸引更多求職者的目光,一零四亦將協助企業客戶強化雇主品牌,透過整合招募服務解決方 案,提昇企業整體招募力,更有效率地招聘優秀團隊。
世界經濟論壇(WEF)在(The Future of Jobs Report 2020)中指出,預估至114年,前5 名將在不同產業中被大量運用的新科技分別是:雲端計算、大數據分析、物聯網、加密和網 路安全以及大數據。人資軟體雲端化,將所有的複雜之人力資源內部流程都將於雲上呈現是 未來趨勢。另外,大數據運用在人力資源管理上,即和人有關的所有方面,如薪酬、績效、 員工離職率等等,利用大數據的思維、方法及技術,研究與探索人力資源管理,為企業人力 資源管理戰略規劃注入價值。
一零四獵才除藉由客服與行銷團隊開拓市場與提升品牌知名度外,109年開始運用大數 據及AI的技術,投入客戶與人選演算的機制,以期為客戶提供更快速精準的人才推薦服務。
有鑑於高齡化社會需求,一零四將本著國內第一家網路人力資訊平台,帶動國內求職求 才服務管道革命的精神,跨入居家照顧服務產業,擬將原本104人力銀行的會員量擴增且會 員年齡層從平均35歲延伸至65歲以上的族群,進而拓展原本的品牌力。不僅幫既有的771萬 會員找工作、找方向,同時也幫助771萬的會員照顧好家中長輩,讓他們可以專心專注於職 場發展,解決家庭長者照顧問題。在未來在技術策略上,將以Cloud雲端、Mobile手持裝置、 Open Source開放資源、Social platform社群平台等新技術能量來打造規模化經濟的銀髮平 台;在商業策略上,以O2O(online to offline)模式建構與企業、個人共存、共享的銀髮生 態圈。
4.競爭情形
一零四主要提供網路求職求才媒合服務。隨著網路普及與歷年來之經營績效,已吸引多 家業者相繼投入。求職求才媒合平台的競爭,主要看有效徵才企業與職缺數、以及活躍求職 者數等供需規模是否夠大、求職求才雙方的條件、意願是否符合、雙方尋求媒合與回應的行 為是否活絡、平台的刊登、搜尋、配對、推薦、排序、協助雙方判斷是否合適等媒合機制是 否運作快速、精準有效率。一旦建立活躍用戶、網站流量、資料等規模優勢,便容易建立差 異化的媒合效果與競爭障礙。有鑑於此,一零四持續透過新客開發與老客經營擴大活躍求職 者、以及有效徵才企業與職缺的數量規模與多樣性,適時調節求職求才供需,並研發各種工 作與人才推薦、智能排序、履歷符合度與性格符合度分析技術,優化平台媒合效率。在產品 差異化方面,一零四領先同業持續推出各項求職求才新功能,包括薪資情報、升學就業地圖、 職務大百科、工作世界等職涯工具,以及業界首創線上免費一對一履歷健診服務,亦提供職 涯適性測驗、生涯興趣量表、求職精靈、職涯診所、職場力等多元職涯服務等服務,即使同 業競相模仿,由於功能奠基在活躍用戶、網站流量、資料等規模優勢下,一零四始終保持先 行優勢,維持市場領導地位。此外,一零四也積極活化會員資料庫,增加求職相關等輔助資 訊,除了維持網站的高流量與人潮,有效滿足企業求才的迫切需要以擴大營收基礎,更形成 同業模仿的障礙。不斷優化的大數據演算經驗、更多的知名企業進駐,使一零四能持續提供 更快更好的服務。
競業模仿速度迅速,面對競爭激烈的市場,104人資學院積極且即時地瞭解市場客戶的 需求,並強化產品的穩定度,持續針對產品做不斷的創新與開發,提升產品的完整性與顧問 服務專業,以在市場上仍具有一定的競爭優勢。
由於企業需才孔急,人才市場上充斥大、中、小型的獵才公司,且企業多半會與數家獵 才公司合作,因此競爭態勢明顯,104獵才持續網羅10年以上具產業背景的專業顧問,及以 優勢的人才資源與作業平台,來進攻市場,創造績效。
國內的中高齡居家服務業中,目前多以小型的民營企業和法人基金會為主體,少數為大 企業集團所發展的事業群。NGO組織則以財團法人弘道老人基金會及財團法人彭婉如文教基 金會為主,弘道老人基金會過去一直深耕於社區老人照顧,透過志工來推動高齡長者的預防 照顧或長期照顧等需求。而彭婉如基金會則是透過居家服務系統提供家事管理、居家陪伴及
居家照顧等服務,除了提供給需要的長輩或家庭服務之外,也培訓願意從事家事或照顧工作 之婦女,給予專業課程養成訓練。私人企業所營運的部份,則是以中化居家照顧、優照護、 家天使所提供的居家照顧服務為主,每家企業的服務特色皆有些差異,以中化居家為例,目 前以失智照護為主,優照護及家天使則以快速媒合的訴求為主;而104銀髮銀行的教練管家 服務,訴求「自立照顧」為核心價值,期待透過居家自立照顧服務,讓長輩在家過他想過的 生活,提升生活品質與尊嚴。
- (三)技術及研發概況
- 1.最近年度及截至年報刊印日止投入之研發費用: 單位:新臺幣千元
| 年 度 項 目 |
109 年度 | 當年度截至 110 年 03 月 31 日 |
|
|---|---|---|---|
| 研究發展費用 | 344,472 | (註) |
註:截至年報刊印日止,尚未有經會計師核閱之110年財務資料。
- 2.已開發成功之技術或產品:
- (1) 求職求才服務:
- A.彈性版型履歷:為滿足求職者展現自我特色的需求,一零四全面升級履歷表。全新的 個人名片,讓履歷不只專業,也更具美感。自訂內容讓求職者可發揮學習課程、志工 經驗、興趣愛好、得獎事蹟,不再受限於傳統格式。履歷表的排版設計更有彈性、更 容易,而且有提供許多樣式選擇。整體履歷簡潔的圖文呈現,不只幫助求職者豐富成 就紀錄,更加耀眼,也幫助企業端更快速辨識與找到所需人才。
- B.視訊面談服務:提供更簡便的視訊面談服務,讓徵才企業與求職者,透過網路進行遠 端面談,節省彼此交通與等待時間,提升招募效率。也讓徵才企業與求職者在防疫期 間能更安心與安全地安排面談行程。
- C.雇主品牌報告:運用科學數據衡量企業雇主品牌及人才市場動態。將履歷表及使用者 行為等大數據資料庫,透過自行研發的演算法運算後,得到企業對外部的吸引力及員 工留任力等指標,提供企業作為人力資源管理及訂定人資策略的參考。
- D.自然語意理解搜尋系統:為提升媒合效果,運用 NLP 技術識別使用者的語意,拆解關 鍵字進行分類,分別對資料集的關鍵欄位進行檢索後,依相關性及媒合率提供最合適 的搜尋結果給使用者。目前本系統已在工作搜尋及公司搜尋取得極佳成果,並持續應 用至其他領域。
- E.履歷適合度評價系統:萃取 104 人力銀行職缺和履歷內容資訊,透過深度學習建立語 言模型,並利用語意資訊提供求才端和求職端多種向度的資訊報表。報表包含職缺履 歷相互適配分數,方便使用者快速篩選適合的職缺或履歷,也提供關鍵詞等,幫助求 職者評估其履歷是否適合職缺,或是可學習哪些相關的技能工具以提升自身競爭力。
- F.履歷推薦職類系統:基於履歷表的內容資訊,透過深度學習建立職類分類模型。當求 職者填寫完履歷後,系統可以建議適合的職類,方便求職者參考檢視,勾選準確與相 關的關鍵職類,以提升被適配企業看到的機會。
- (2) 職涯學習服務:
- A.產業及職類標籤推薦系統:依據 104 人力銀行上的職缺內容,運用深度學習建立推薦 模型,以推薦職缺相應的技能、工具、證照標籤,方便使用者快速了解市場上各個產 業、職類,企業端普遍要求的熱門關鍵能力。
- B.文字標籤自動生成與連結學習內容機制:職缺內容非結構化資料詞組並無固定規則, 故開發技能、工具、證照等文字標籤自動生成,自動產生學習資源頁面技術。透過該 技術,所形成的詞組形成標籤外,詞組字串能自動透過第三方學習資源搜尋 API連結, 自動取得相關學習資源。
C.職涯內容個人化推薦系統:整合使用者行為分析技術及自然語言處理 AI 技術,針對 職涯診所的使用者在網站中對問答類型喜好程度,進行自動化分析後學習該使用者的 偏好,當使用者進到網站後自動提供最佳化內容。
- (3) 104 高手(多元接案)平台:提供豐富及個性化的個人檔案刊登功能,並整合接案管理系 統、線上即時溝通功能及評價功能,讓交易便於管理、不漏接生意機會。並自建內容平 台、定期提供接案市場趨勢等相關學習資訊。
- (4) 104工作世界:針對高三學生開發了生涯興趣落點分析機制,讓學生在選擇大學科系時, 除了從成績考量之外,也可以加入生涯興趣及科系畢業出路二個重要的因素。
- (5) 優化人力資源雲端管理平台:於 109 年 11 月底完成人資關鍵指標之平台,三十三萬家 客戶都可以進到人資關鍵指標平台中查詢雇主品牌之人才吸引力與員工留任力數據報 告。並且納入性格適合度、職能潛力、員工滿意度、敬業度等四大指標的數據,讓客戶 可以瞭解內容人才素質與管理環境的狀況,藉由提升此四大指標以提升客戶之雇主品牌 競爭力。
- (6) 開發人資市集-HR 一站式解決方案平台:109 年人資市集服務觸及數十萬家客戶,以數 據化的診斷方式協助中小企業解決營運問題,提供適合企業之課程與顧問方案。
- (7) 優化企業大師-測評中心: A.企業常模模組,已協助超過 6 千家客戶建立將近 1 萬條職務專屬常模,企業可於 VIP 招募管理系統及測評系統整合運用以判定應徵者之職務適合度。
- B.企業自建常模模組,透過精準比對,協助企業有效預估應徵者未來績效或久任達標狀 況。
- C.團體報表,輔助企業了解特定部門於性格及職能之優劣勢,針對性格弱勢項目發展管 理方案,以及職能弱勢項目規劃訓練路徑。
- (8) 中高階工作農場及企業儲才商模:為提供企業與中高階人才更完善的服務,研發建構 104 高階人才農場服務商模。基本的內涵與架構是依據為中高階人才儲備未來工作及企 業儲備未來所需的關鍵人才精神,開發結合獵才經驗內涵的線上服務機制,並且嘗試整 合獵才平台讓產品形成專業顧問、104 中高階用戶、企業儲才的三贏優勢;藉由此商模 開發,測試市場反應,同時演算人力銀行中高階人才對於未來職涯發展需求的深層期待、 以及企業儲備人才職缺的符合度,並成功建構商模平台及企業儲備人才管理作業系統, 期望透過新商模的建立讓未來求職求才的斷點能縮短到零時差。
- (9) 銀髮銀行:109 年度共完成下列產品開發:
- A.教練管家服務商模網站全面改版優化及市場需求測試。
- B.自立照顧認證機制建置-個人認證標準及機構認證標準。
- C.自立照顧認證系統建置-前台照顧服務員申請、筆試機制、後台認證及題庫管理。
- D.教練管家服務商模網站-新增長照就業博覽會徵才活動頁。
- E.教練管家服務商模-實際服務案例(不定期更新)。
- F.幫助中心優化-新增查詢及照顧專家介紹頁。
- G.照顧服務員上架接案申請機制建置及串接 104 人力銀行會員機制。
- (10)高年級服務:104 高年級作為一個第三方媒合平台,期望能提供退休者前輩(老師),和 願意使用前輩服務的使用者,一個效率及友好的媒合環境和可提供服務的平台,讓退 休者的價值能讓社會大眾普遍週知,且雙方都能夠在過程中獲益良多。本計畫所投入 的技術,包括:
- A.創新課程服務-客戶資料平台(CDP)整合課程智能媒合推薦機制演算技術開發。
- B.課程主題預測演算技術開發。
- C.智能開課平台暨課程素材最佳化技術開發。
-
D.課後智慧商業動態 Dashboard 分析模組技術開發。
-
3.未來年度研究發展計畫:
- (1)個人化檢索系統:結合個人檔案以及使用者行為,導入 AI 技術對每位來訪者進行側寫, 再依照個人的喜好、活動的場域、求職求才的階段進程等,給予不同的檢索內容,藉由 服務的差異化與高利基市場分配,增強求職求才媒合效果。
- (2)即時數據分析系統:運用大量即時求職求才媒合數據,透過自行研發的資料串流分析技 術,即時呈現求職求才市場現況,除提供客戶制定招募策略,也可讓一零四針對人才媒 合效率做出即時的因應。
- (3)新一代媒合引擎:透過深度學習與自然語言處理技術,分析一零四累積二十餘年,國內 最大履歷、職缺及媒合成效資料庫,剖析履歷及職缺特徵,透過 AI 技術訓練媒合模型, 改善現有媒合效率並作為未來研發創新功能之基礎。預期研發的成果可加速一零四集團 內對自然語言處理的應用發展,對人才市場媒合有進一步理解,提升市場競爭力。
- (4)提升雇主品牌:自 109 年 11 月底開始,三十三萬家企業客戶都可以透過人資關鍵指標 平台,得知一零四大數據所計算之雇主品牌數據,並透過性格適合度、職能潛力、員工 滿意度與敬業度指標表現,提供客戶指標的改善與優化方案,以優化雇主品牌競爭力。 同時,可點選改善或優化方案進入人資市集,人資市集中有豐富的課程、系統工具、顧 問服務案的解決方案,讓企業可依產業特性、規模大小以及需求,選擇適合的解決方案, 進而達成改善人資關鍵指標,提升雇主品牌之目的。
- (5)銀髮銀行:110 年度預計開發四大專案:
- A.平台建置:為循序漸進展現一零四核心價值,提升成為照顧服務員意願;自立照顧 理念推廣,從照顧服務的基本媒合平台做起。
- B.照服培育:為照顧服務員職涯發展奠基,落實三階服務(一般照顧服務員、自立照 顧照顧服務員、教練管家)。
- C.照服招募:落實銀髮核心目的,讓台灣不再缺照顧服務員。
- D.消費者推廣:落實銀髮核心價值,讓自立照顧成為標準方式。
- (6)高年級服務:持續提升既有的高年級平台媒合效果和搜尋精準度,以及提升使用者轉換 率,讓有需求者能更快速找到服務提供者。並且分析使用行為,透過不同的管道和方式, 推薦給使用者所需的服務。包括以下功能的評估規劃、開發和持續優化:
- A.創新課程服務-客戶資料平台(CDP)整合課程智能媒合推薦機制演算技術開發。
- B.課程關鍵字解析自然語言處理(NLP)演算技術開發。
- C.課程主題預測演算技術開發。
- D.智能開課平台暨課程素材最佳化技術開發。
- E.課後智慧商業動態 Dashboard 分析模組技術開發。
- F.課程消費體驗和手機瀏覽相關的 API 互動技術串接開發。
- G.高年級諮詢預約實體和網路之機制開發。
H.企業晉用高年級服務生的導入和試營運。
(四)長、短期業務發展計畫
長期業務發展計劃:
1.持續擴大求職求才平台供需規模以及各用戶族群的市場滲透率。在提升媒合效率方面,持續 優化智能搜尋排序與個人化推薦技術,讓徵才企業與求職者更容易完成適配組合。也持續推 廣業界首創的履歷符合度與性格適合度等適性媒合服務,兼顧媒合的質與量。在提升產品服 務使用體驗方面,持續優化履歷表、履歷診療室,讓求職者更容易展現自己的優勢與特色, 也在履歷撰寫遇到困難瓶頸時,及時得到前輩的指導與協助。持續優化公司頁、公司評論與 雇主品牌,讓徵才企業更容易展現自身的強項與特色,並多角度了解目前企業在吸引人才與 留任人才可能遇到的議題,使能更精準針對問題及時改善與提升企業雇主品牌。持續強化手 機App、手機網頁、與PC網頁等跨載具的產品使用性,並增加產品/服務的差異化。打造全新 104高手平台,涵蓋外包網與家教網等多元接案的需求,並提供更好的服務與體驗。
- 2.積極發展與推廣職涯學習服務,包含求職精靈、職涯診所、職場力等新產品服務組。幫助求 職者在找到工作後,可以持續學習、吸收新知、及時請益前輩,以提升職場競爭力。未來轉 職時,也能找到更好的工作。一零四亦將提供大學生完整的職涯服務,結合104人力銀行在 求職求才累積的優勢,透過與學校、企業、公益機構(如GOLF產學合作聯盟、扶輪社)等合 作,讓學生在求學期間,擁有專屬的職涯學院。透過線上服務與實體學生課程從自我探索找 到個人天賦;從工作世界找到適合個人天賦的職涯方向;從職涯講堂的實體與線上課程培養 工作技能、職能與認識產業、公司、職業;從推薦的實習工作,體驗職場、培養競爭力、累 積工作經歷。期望讓台灣每位大學生在畢業的同時,順利找到適性適才的好工作,並幫助企 業,用培養、儲備人才的方式善盡企業社會責任。
- 3.持續研發及優化產品:順應時代潮流及即時掌握客戶需求,持續運用大數據分析技術協助人 力資源管理部門在「選、育、用、留」時做出更良好的決策。
- 4.強化品牌價值:重視建立品牌的差異,為市場樹立人資管理服務之標竿。
- 5.推廣自立照顧認證、理念,吸引更多照顧服務員願意投入照顧產業,讓照顧服務員可在銀髮 銀行網站得到好的職涯發展及學習成長機會,藉由參與自立照顧認證過程,學習自立照顧的 精神,並可實際應用於長者服務,讓家屬感受到照顧服務的專業,也可讓照顧服務員得到肯 定及成就感,提升留任率,期可促進維持產業人才水位。
短期業務發展計劃:
- 1.求職與職涯服務:
- (1)2021 轉職季、校園徵才新鮮人季活動。
- (2)提升年輕族群新增履歷會員、擴大新會員入水。
- (3)強化社群經營。
- (4)透過職場力、職涯診所、求職精靈、履歷診療室等職涯產品服務,適時提供最佳協助內 容。
- (5)職涯診所邀請優秀的職場前輩達人駐站成為 Giver,根據職涯會員的職涯疑惑主動匯集 解答產生原生內容。
- (6)透過職場力整合求職資訊、人資法寶、職涯探索、前輩經驗談及勞動法令等內容,提供 使用者豐富專業的職涯資訊。
- 2.求才服務:
- (1)提升線上客戶數與市占率。
- (2)加強新客戶開發管道、活化企業客戶水池。
- (3)提升營收變現力:包含提升整體招募競爭力、刊登招募建議、新商品商模規劃。
- 3.增加舊客戶的維繫度與開發更多潛在客戶:透過服務價值提昇與客戶關係經營,運用數據提 供深度解決方案。
- 4.銷售整合:透過行銷整合、品牌重塑以及前後端人員專業能力訓練與認證,打造人資管理之 專業形象,成為人資管理與服務市場上之第一品牌。
- 5.透過深耕目前的粉絲群及實際消費者,創造實際體驗者,使更多長者及照顧家庭受益。同時 持續針對104銀髮銀行的品牌形象進行市場教育,期待創造104銀髮銀行獨特識別及市場定 位。
- 6.高年級平台已開始評估和規劃高年級聘僱工作,目前還在教育市場和驗證服務的階段,首波 推出高年級服務生,已開始洽談和協助有意願的企業和高年級生,可重新回到職場貢獻價值。 並與企業合作,招募並訓練退休人士成為高年級服務生,讓他們真正進到第一線現場服務。 經過一或兩個月的實習與服務後,未來有機會可以從事餐飲服務業的工作。
二、市場及產銷概況
(一)市場分析
1.主要服務之提供地區
一零四主要以服務台灣地區的企業與個人用戶為主,網站流量約近5%來自海外。一零四 提供企業客戶線上徵才廣告刊登、整合招募服務、商業網路曝光、人資管理系統及獵才顧問 等相關服務,提供個人用戶求職與職涯相關服務。
2.市場佔有率
平面媒體刊登及網路刊登屬可並存之市場,而網路刊登亦可同時於不同之人力網站刊登, 故無法如一般實體產品調查明確之市場佔有率;另就營業額及會員人數來說,平面報業屬人 事刊登之營業收入非屬公開資訊,而網路產業中,亦無專業機構針對國內人事媒體刊登之資 訊進行統計分析,所以無法估算出明確之市場佔有率。在網站流量方面,則有SimilarWeb、 Alexa等第三方提供網站排名與競爭性數據分析的網站平台,可比較同業之間的流量規模。 一零四無論在SimilarWeb、Alexa的網站排名與流量數據,均領先國內同業,惟仍無法知悉 確切的市場佔有率數字。
- 3.市場未來之供需狀況與成長性
- (1)110年初延續前一年景氣回溫之勢,農曆年後徵才需求大爆發,新冠肺炎疫情雖尚未結束, 但對就業市場的干擾已逐漸減弱。台灣受惠防疫有成、台商回流、半導體與供應鏈擴大投 資,主計總處上修110年台灣經濟成長率至4.64%,優於全球主要經濟體,亦創下104年來 的新高水準。整體來說,求職求才市場轉趨樂觀。 企業網路徵才前五大產業為:一般製造業、批發零售業、住宿餐飲業、建築/營造/不動產 業、電子資訊/軟體/半導體業。線上人力招募因網路化趨勢仍持續,預估每年整體市場招 募廣告仍將逐步攀升。求職者方面,雖受少子化影響,但整體勞動參與率提升,帶動求職 人數亦微幅擴增。但供需結構有局部失衡的現象,產業方面,以建築營造業缺工情況最嚴 重。各產業專業人才則持續供不應求,有利於徵才業務與雇主品牌服務發展。
- (2)根據《2020年中小企業白皮書》資料顯示,2019年台灣中小企業家數為149萬1,420家,占 全體企業97.65%;中小企業就業人數達905萬4,000人,占全國就業人數78.73%,可推估雲 端管理平台企業大師潛在客戶市場龐大。 大數據(Big Data)的應用日益普遍,國外已有許多企業將大數據分析技術納入人力資源
管理策略的重要數據分析工具,試圖以更科學、有效的方法,釐清組織未來的人力規劃, HR大數據與人力資源分析的應用是趨勢。 (3)根據《康健》報導,台灣邁入老年人口超過14%的高齡社會,失能且需要照顧的長輩愈來
- 愈多。中華民國家庭照顧者關懷總會秘書長陳景寧提到,目前已有231萬人因照顧家人影 響工作,平均每5人就有1人受影響,且照顧失能父母,從輕度失智、失能,臥床到長輩離 世,平均需要約9.9年,每天照顧長達13.6小時。一零四察覺此「隱形照顧」問題的嚴重 性,成立104銀髮銀行,提供教練管家服務,拆解8%的上班族因照顧家中長輩而退出職場 的隱形炸彈。
- (4)109年台灣55歲以上的人口數,較25歲以下約多130萬人,且每年差距持續拉大。但在台灣 的平均退休年齡約為60歲,65歲以上勞動參與率僅約8-10%,較鄰近國家如日本、新加坡 的兩成以上,韓國的三成以上,皆有一段明顯的差距,全世界皆已面臨高齡化的社會現象。
- 4.競爭利基
-
(1)求職求才活躍用戶規模優勢:104人力銀行線上徵才公司數、職缺數與活躍求職者數均領 先同業。對徵才企業而言,這代表有較高的機會可找到適合的人才;反之,對求職者而言, 有較高的機會可找到理想的工作。求職與求才的規模優勢形成善性循環,互相促進。相對 好的媒合效果體驗,亦讓更多企業有徵才需求時,以及更多人才有求轉職需求時,優先選 擇104人力銀行。
-
(2)資料規模優勢:一零四擁有市場上最多最完整的履歷表、徵才企業、職缺,以及求職求才 用戶的行為資料,這些資料經過梳理、分析,可形成數據型的導覽服務,例如:升學就業 地圖服務是透過分析履歷表資料庫,提供各大學各系所畢業生的就業動向資訊服務。這樣 的服務雖然其他同業也可做,但一零四因為擁有資料規模優勢,所以產出的數據型服務相 對有較高的市場代表性與專業度,更值得信賴。目前一零四奠基於資料規模優勢的服務除 了升學就業地圖,還有職務大百科、薪資情報、雇主品牌報告。
- (3)媒合演算法技術優勢:一零四投入媒合演算法的研發已很多年,包含工作與人才智能推薦、 智能排序、履歷符合度與性格適合度分析等。透過不斷迭代演進,媒合演法效能持續精進, 平台媒合效率持續提升。媒合演算法的技術優勢與資料規模優勢亦產生加乘效果,形成更 高的競爭門檻。
- (4)一零四人力資源系統服務累積逾數千家客戶,人資系統與評鑑服務都能保有相當程度的純 熟與穩定,也創造出一零四在人力資管理服務上業界之口碑。有別於一般的系統廠商提供 企業所需的各類軟體工具,卻無法透過標準化流程與架構來普及與推廣至整個企業組織。 一零四同時具備管理顧問及系統廠商的優勢,除了與企業共享我們的專業知識與實務經驗 外,更能夠以整合資源的角度來提供企業最佳的全方位解決方案。
- (5)一零四獵才擁有近50位專業顧問,且在台北、新竹、台中均有據點,加上豐沛的人才資料 庫,及顧問人脈,在競爭同業中具有絕對優勢。
- 5.發展遠景之有利、不利因素與因應對策
有利因素:
- (1)產業遠景:
- A. 求才求職網站已是企業最常使用的徵才管道,遠高於報紙、人脈、政府就業輔導機關與 社群網站等管道,也是求職者最常使用的求職管道,遠高於社群網站、報紙/分類廣告、 人脈、企業官網、政府就業輔導機關與實體就業博覽會等管道。由於求才求職網站相較 於其他管道具有成本效益的優勢,也更易於結合大數據與 AI 的應用趨勢,未來仍會是 企業徵才與求職的主流管道。
- B.台灣地區的企業面對區域及產業競爭,對於人力資源策略及投資的重視程度也日益增高。 隨著企業網路招募職缺數持續擴增,但網路求職者數受少子化影響增幅相對較小,企業 徵才難度越來越高,尤其專業人才供不應求,有利於徵才業務與雇主品牌服務發展。另 外,獵才實體招聘模式與線上人力銀行,形成完整互補,能提供企業完善的招募服務!
- C.企業轉型升級、接班趨勢及海外布局,需求大量中高階主管及關鍵人才。
- D. 資料庫競爭之優勢:一零四人才評鑑服務,自成立至今累積數百家企業、上百萬筆人才 測驗之數據資料,以整合性概念創建組織人才資本診斷服務,協助企業進行內部企業文 化與人資成熟度診斷,進而為企業提供創造並累積人才資本之建議,建立獨有的文化與 競爭優勢。
- E. 顧問諮詢及 e 化系統:一零四開發一系列人資單位暨企業專屬的 e 化資訊系統、管理諮 詢工具、人才評鑑工具及職能發展系列課程,同時並提供專業諮詢顧問團隊的服務。透 過我們 domain know-how 的轉移,協助人資部門成為內部專家。
- F. 企業需求中高階優秀人才的趨勢不變,且中高階人才普遍均有意願藉由獵才渠道與服務 進行轉職。
- (2)在業界的地位:一零四已建立求職求才客戶、流量、數據等規模優勢。企業形象佳,品牌 知名度高,求職者的使用滿意度及企業的忠誠度、無形的品牌資產及影響力,皆賦予一零 四更有利的地位並與關聯產業資源整合或策略聯盟。
- (3)研發能力:
-
A.長時間累積的關鍵技術能力,奠定一零四高階關鍵技術領先,並具備進一步的軟體設計 整合能力。
-
B.已達經濟規模的資料庫,不但創造競爭者難以超越的門檻,更使一零四成為台灣少數擁 有資料庫加值運用的公司之一。未來持續透過數據驅動(Data-driven)的產品發展策略, 將既有的企業用戶與個人用戶規模優勢,轉化為進入障礙更高的數據規模與數據驅動應 用服務優勢。
- C. 一零四投入媒合演算法研發多年,並取得顯著的成效,包含工作與人才智能推薦、智能 排序、履歷符合度與性格適合度分析等。一零四善用用戶數與資料規模優勢,透過演算 法的持續迭代優化,讓平台的成功媒合人數持續增加,徵才企業與求職者同時受惠。以 智能推薦來說,已能做到平台推薦給企業的人才,比企業自己搜尋到的人才,媒合率還 高;平台推薦給求職者的職缺,比求職者自己搜尋到的職缺,媒合率還高。而履歷符合 度與性格符合度的分析服務,結合了職業適性測驗與企業常模資訊,進行徵才企業與求 職者媒合後的久任預測,不只幫助企業找到人才,而且找到的是久任機會較高的人才, 另一方面也幫求職者找到久任機會較高的企業與工作機會。媒合演算法的技術優勢與資 料規模優勢可產生加乘效果,形成更高的競爭門檻。
- D.一零四可蒐集最多求職者性格受測資料,並整合履歷表資訊,分析市場常模,並更新提 供企業使用,增加測驗預測精準度與適用性。
不利因素及因應對策:
不利因素:
- (1)台灣因防疫有成,新冠狀肺炎疫情雖尚未結束,對就業市場的干擾已逐漸減弱。但隨著邊 境開放,病毒產生變異,新一波疫情亦可能捲土重來。一零四已提供遠距面談服務,讓企 業與求職者於疫情期間,仍可安全與安心地安排面試。亦透過職涯診所與職場力服務,提 供人才管理等相關問題指引,例如:防疫照顧假該如何運行?台商該不該返回外派地點? 假勤怎麼算?薪水怎麼給?等等,幫助企業人資對於疫情可處之泰然,順利作業。一零四 內部亦完成幾波防疫演練,包含在家公司與上班分流,以備不時之需。
- (2)業務狀況:經過數年的努力,台灣的中大型企業有相當高比例已成為一零四客戶,加上線 上人力招募市場競爭者眾,因此必須再往微小型企業市場發展,並持續發展新商品商模與 提供差異化之服務,方能提升現有市佔率與營收規模。
- (3)競業模仿:一零四成立以來,一直是業界爭相模仿的標竿,公司旗下各事業群產品,亦是 競業產品開發的依據。因此為建立持久性的競爭優勢,必須整合線上與線下服務,創造高 度的因果模糊性以避免競爭同業的模仿。同時發展立基於用戶與資料規模優勢的新應用, 即使競業模仿,因用戶與資料規模較小,亦難產生同等水平的產品服務品質。雖然競業模 仿速度迅速,對內部規劃與執行速度有些許影響,但基於產品的完整性,人資學院在市場 上具有一定的競爭優勢。面對競爭激烈的市場,人資學院積極且即時地瞭解市場客戶的需 求,並強化產品的穩定度,持續針對產品做不斷的創新與開發。
- (二)主要產品之重要用途及產製過程
1.主要產品之重要用途:人力資源服務。
- 2.產製過程:本公司係從事資訊服務業,非屬製造業,故不適用。
- (三)主要原料之供應狀況:本公司係從事資訊服務業,非屬製造業,故無主要原料。
- (四)最近二年度主要進銷貨客戶名單:
- 1.進貨:本公司係屬資訊服務業,故不適用。
- 2.銷貨:由於本公司客戶數量眾多,單一客戶交易金額皆不重大,佔營業收入比例極微小,故 不予列示。
- (五)最近二年度生產量值:本公司係屬資訊服務業,無生產行為,故不適用。
(六)最近二年度銷售量值:
單位:新臺幣千元
| 年度 | 108 年度 | 109 年度 | ||
|---|---|---|---|---|
| 銷售量值 產品項目 |
量 | 值 | 量 | 值 |
| 網路及顧問服務 | (註) | 1,636,383 | (註) | 1,634,481 |
註:本公司係從事資訊服務業非製造業,且屬於非標準化服務,部分訂單金額差異甚大,故不適用。
三、從業員工資訊
| 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截至 110 年 3 月 31 日 |
||
|---|---|---|---|---|---|
| 員 | 主 | 管 | 127 | 139 | 148 |
| 工 | 線 上 服 務 人 |
員 | 124 | 124 | 118 |
| 人 | 一 般 員 |
工 | 525 | 511 | 550 |
| 數 | 合 | 計 | 776 | 774 | 816 |
| 平 | 均 年 |
歲 | 36 | 36.7 | 37.6 |
| 平 均 |
服 務 年 |
資 | 5.5 | 5.9 | 6.0 |
| 博 | 士 | 6 | 6 | 4 | |
| 學 | 碩 | 士 | 180 | 178 | 194 |
| 大 專 / 大 |
學 | 566 | 564 | 582 | |
| 歷 | 高 中 / |
職 | 22 | 24 | 32 |
| 高 中 / 職 以 |
下 | 2 | 2 | 4 |
四、環保支出資訊
- (一)最近年度及截至年報刊印日止,公司因污染環境所受損失(包括賠償)及處分之總額,及其未來 因應對策及可能之支出:無此情形。
- (二)本公司非製造業,廢棄物與用水皆為生活類用水與廢棄物,但仍致力推動各項環保減廢活動。 平時透過相關環境宣導課程,向同仁宣導節水減廢觀念,並在各樓層設置資源回收專區,分為 一般垃圾、資源回收與廚餘三大類,其中資源回收項目包括:紙、寶特瓶、玻璃瓶、鐵鋁罐、 塑膠類,皆委託合格廠商進行後續處理;優先採用環保節能標章之產品如水龍頭、馬桶等,減 少水資源消耗量;鼓勵員工自帶環保杯與餐具、紙張重複利用、減少廢棄物。
109 年總用水量為 9,660 公噸,相較 108 年總用水量 13,463 公噸減少 28.25%。人均用水量 109 年為 12.48 公噸,相較 108 年人均用水量 17.35 公噸減少 28.06%。
109 年廢棄物總重量 37.64 公噸,相較 108 年廢棄物總重量為 37.8 公噸減少 0.42%。人均廢棄 物量 109 年與 108 年皆為 0.05 公噸。
- (三)本公司持續投入於環保支出,107 年及 108 年各投入新台幣 82,784,918 元及 25,144,031 元, 109 年則持續投入新台幣 30,257,973 元更換 T5、LED 省電燈具、資訊設備、空調等電器設備, 之後亦會每年依據計劃更換老舊電器設備,提升設備效能,落實低耗能工作環境。
- (四)因應歐盟有害物質限用指令(ROHS)之情形:不適用。
五、勞資關係
- (一)本公司向來依據相關法令規定並秉持回饋分享給員工為經營理念,來規劃與實施各項制度及福 利,提供暢通的申訴管道促進勞資合諧,另給予員工完整的訓練、發展與適當的激勵方案,以 提升人才競爭力,相關措施如下:
- 1.員工福利措施
- (1)保險:勞工保險、全民健保及員工團體保險。
- (2)定期健康檢查:每二年全額補助與特約醫院辦理之全身健康檢查。
- (3)年終/績效/業務獎金:依員工績效及公司營運狀況核發獎金。
- (4)員工酬勞:依公司獲利成果提撥盈餘。
- (5)佳節禮金:端午、中秋節員工禮金、生日禮金及婚喪喜慶生育之補助。
- (6)福利補助:鼓勵同仁利用此補助提升生活休閒品質,促進身心健康。
- (7)員工、社團及健康促進活動:每年舉辦家庭日等活動,提供多元之社團、健康促進活動 與補助。
- (8)急難傷病慰問:遇天災致居住所受損嚴重或因傷(病)住院超過七天(含)以上之同仁,公 司將發放慰問金。
- (9)托嬰中心:提供良好師資、環境、安全健康飲食及優惠之托育費用,讓同仁能兼顧幼兒 照顧及工作。
- (10)員工持股信託:公司提撥公提金給員工購買公司股票存股,以期達到儲蓄、累積財富與 共享公司經營之成果。
- 2.員工進修及訓練情形
本公司每年依公司策略發展計畫訂定年度訓練計畫,針對各職類設有各類專業與管理課 程,並依訓練內容做課後追蹤或測試學習成效,同仁亦可視需求訂定個人年度發展計畫(IDP), 以發展其能力。
3.退休制度與其實施情形
本公司已訂定退休制度,成立勞工退休準備金監督委員會,同時由公司委請精算師精算 後,按月提列退休準備金負債,且按月依薪資總額2%提存台灣銀行退休基金專戶。自九十四 年七月一日勞退新制實施後,除依法為選擇新制之同仁按勞退投保級距提繳6%以外,原有舊 制年資同仁(九十四年七月一日以前到職,保留舊制年資之員工),繼續依精算師精算報告 提列。
- 4.勞資間之協議情形與各項員工權益維護措施情形:本公司設有職工福利委員、定期召開勞資 會議、員工意見信箱,對員工福利措施和資方有廣泛或個別討論,以增進勞資和諧氣氛。並 透過定期員工滿意度調查來了解同仁對公司各項制度或措施的滿意度與建議,各單位與公司 層級亦針對調查結果規畫改善或提升方案並執行之。
- (二)最近年度及截至年報刊印日止,公司因勞資糾紛所遭受之損失,並揭露目前及未來可能發生之 估計金額與因應措施:本公司最近年度及截至年報刊印日止,並無因勞資糾紛而須涉訟之情事 發生。
| 六、重要契約 |
|---|
| 契約性質 | 當事人 | 契約起迄日期 | 主要內容 | 限制條款 |
|---|---|---|---|---|
| 綜合授信 契約 |
兆豐國際商業銀行 | 109.05.29~110.5.28 | 勞動部保證 | 無 |
陸、財務概況
一、最近五年度簡明財務資料
(一)一零四集團
1.合併簡明資產負債表-國際財務報導準則
單位:新臺幣千元
| 最 近 五 年 度 財 務 資 料(註 1) | |||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 項 | 目 | 年 度 | 105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
|
| 流 動 資 產 | 2,051,944 | 2,105,443 | 2,157,428 | 2,242,093 | 2,333,957 | ||||
| 不動產、廠房及設 備(註 3) |
218,993 | 206,619 | 243,851 | 230,478 | 208,883 | ||||
| 無 形 資 產 | 12,175 | 6,705 | 3,514 | 2,710 | 1,553 | ||||
| 其他資產(註 3) | 23,582 | 23,532 | 30,455 | 109,706 | 113,131 | ||||
| 資 產 總 額 | 2,306,694 | 2,342,299 | 2,435,248 | 2,584,987 | 2,657,524 | ||||
| 流 動 分配前 | 730,046 | 801,391 | 929,198 | 1,029,963 | 1,134,440 | ||||
| 負 債 分配後 | 1,088,884 | 1,120,041 | 1,211,659 | 1,316,067 | (註 4) | ||||
| 非 流 動 負 債 | 4,474 | 7,213 | 5,666 | 56,184 | 57,345 | ||||
| 負 債 分配前 | 734,520 | 808,604 | 934,864 | 1,086,147 | 1,191,785 | ||||
| 總 額 分配後 | 1,093,358 | 1,127,254 | 1,217,325 | 1,372,251 | (註 4) | (註 2) | |||
| 歸屬於母公司業 | 主之權益 | 1,565,167 | 1,526,216 | 1,493,195 | 1,490,698 | 1,460,090 | |||
| 股 | 本 | 332,417 | 332,072 | 331,917 | 331,907 | 331,907 | |||
| 資 本 公 積 | 401,962 | 399,549 | 397,859 | 397,574 | 397,574 | ||||
| 保 留 分配前 | 844,798 | 800,916 | 768,074 | 767,338 | 735,948 | ||||
| 盈 餘 分配後 | 485,960 | 482,266 | 485,613 | 481,234 | (註 4) | ||||
| 其 他 權 益 | (14,010) | (6,321) | (4,655) | (6,121) | (5,339) | ||||
| 庫 藏 股 票 | - | - | - | - | - | ||||
| 非 控 制 權 益 | 7,007 | 7,479 | 7,189 | 8,142 | 5,649 | ||||
| 權益 | 分配前 | 1,572,174 | 1,533,695 | 1,500,384 | 1,498,840 | 1,465,739 | |||
| 總額 | 分配後 | 1,213,336 | 1,215,045 | 1,217,923 | 1,212,736 | (註 4) |
註1:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
註2:截至年報刊印日止,尚未有經會計師核閱之110年財務資料。
註3:以上各年度均未辦理資產重估價。
註4:109年度之盈餘分配案尚待股東會決議。
單位:新臺幣千元
| 最 近 五 年 度 財 務 資 料(註 1) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 年 度 項 目 |
105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
| 營 業 收 入 | 1,454,753 | 1,539,995 | 1,577,612 | 1,636,383 | 1,634,481 | |
| 營 業 毛 利 | 1,318,938 | 1,389,841 | 1,418,408 | 1,472,178 | 1,452,311 | |
| 營 業 (損) 益 | 338,955 | 358,159 | 323,109 | 321,643 | 287,265 | |
| 營業外收入及支出 | 37,680 | 23,626 | 28,946 | 14,291 | 15,248 | |
| 稅 前 淨 利 | 376,635 | 381,785 | 352,055 | 335,934 | 302,513 | |
| 繼續營業單位 本期淨利 |
359,539 | 318,663 | 282,083 | 287,266 | 256,170 | |
| 停業單位(損)益 | 38,765 | - | - | - | - | |
| 本 期 淨 利 | 398,304 | 318,663 | 282,083 | 287,266 | 256,170 | |
| 本期其他綜合損益 (稅後淨額) |
(3,756) | (4,087) | (997) | (6,436) | (3,167) | (註 2) |
| 本期綜合損益總額 | 394,548 | 314,576 | 281,086 | 280,830 | 253,003 | |
| 淨利歸屬於 母公司業主 |
398,368 | 318,123 | 282,207 | 286,001 | 258,736 | |
| 淨利歸屬於 非控制權益 |
(64) | 540 | (124) | 1,265 | (2,566) | |
| 綜合損益總額歸屬 於母公司業主 |
395,174 | 314,104 | 281,376 | 279,877 | 255,496 | |
| 綜合損益總額歸屬 於非控制權益 |
(626) | 472 | (290) | 953 | (2,493) | |
| 每股盈餘(元) | 12.04 | 9.60 | 8.51 | 8.62 | 7.80 |
註1:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
註2:截至年報刊印日止,尚未有經會計師核閱之110年財務資料。
(二)一零四資訊科技
1.簡明資產負債表-國際財務報導準則
單位:新臺幣千元
| 年 度 | 最 近 五 年 度 財 務 資 料(註 1) | ||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 項 | 目 | 105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
||
| 流 動 資 產 | 1,916,528 | 1,978,300 | 2,046,179 | 2,131,358 | 2,231,215 | ||||
| 不動產、廠房及設 備(註 2) |
218,588 | 206,451 | 243,763 | 230,353 | 208,798 | ||||
| 無 形 資 產 | 12,175 | 6,705 | 3,514 | 2,710 | 1,553 | ||||
| 其他資產(註 2) | 149,408 | 137,927 | 130,024 | 206,371 | 196,847 | ||||
| 資 產 總 額 | 2,296,699 | 2,329,383 | 2,423,480 | 2,570,792 | 2,638,413 | ||||
| 流 動 | 分配前 | 727,058 | 795,954 | 924,619 | 1,023,910 | 1,120,978 | |||
| 負 債 | 分配後 | 1,085,896 | 1,114,604 | 1,207,080 | 1,310,014 | (註 3) | |||
| 非 流 動 負 債 | 4,474 | 7,213 | 5,666 | 56,184 | 57,345 | ||||
| 負 債 | 分配前 | 731,532 | 803,167 | 930,285 | 1,080,094 | 1,178,323 | 不適用 | ||
| 總 額 | 分配後 | 1,090,370 | 1,121,817 | 1,212,746 | 1,366,198 | (註 3) | |||
| 股 | 本 | 332,417 | 332,072 | 331,917 | 331,907 | 331,907 | |||
| 資 本 公 積 | 401,962 | 399,549 | 397,859 | 397,574 | 397,574 | ||||
| 保 留 | 分配前 | 844,798 | 800,916 | 768,074 | 767,338 | 735,948 | |||
| 盈 餘 | 分配後 | 485,960 | 482,266 | 485,613 | 481,234 | (註 3) | |||
| 其 他 權 益 | (14,010) | (6,321) | (4,655) | (6,121) | (5,339) | ||||
| 庫 藏 股 票 | - | - | - | - | - | ||||
| 股東權 | 分配前 | 1,565,167 | 1,526,216 | 1,493,195 | 1,490,698 | 1,460,090 | |||
| 益總額 | 分配後 | 1,206,329 | 1,207,566 | 1,210,734 | 1,204,594 | (註 3) |
註1:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
註2:以上各年度均未辦理資產重估價。
註3:109年度之盈餘分配案尚待股東會決議。
2.簡明綜合損益表-國際財務報導準則
單位:新臺幣千元
| 年 度 | 最 近 五 年 度 財 務 資 料(註) | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 項 目 |
105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
| 營 業 收 入 | 1,429,014 | 1,512,766 | 1,552,514 | 1,604,221 | 1,619,820 | |
| 營 業 毛 利 | 1,294,501 | 1,363,213 | 1,394,195 | 1,440,215 | 1,438,897 | |
| 營 業 (損) 益 | 292,201 | 317,663 | 289,582 | 283,682 | 267,166 | |
| 營業外收入及支出 | 121,145 | 57,273 | 55,692 | 46,727 | 35,990 | |
| 稅 前 淨 利 | 413,346 | 374,936 | 345,274 | 330,409 | 303,156 | |
| 繼續營業單位 本期淨利 |
398,368 | 318,123 | 282,207 | 286,001 | 258,736 | 不適用 |
| 停業單位損失 | - | - | - | - | - | |
| 本 期 淨 利 | 398,368 | 318,123 | 282,207 | 286,001 | 258,736 | |
| 本期其他綜合損益 (稅後淨額) |
(3,194) | (4,019) | (831) | (6,124) | (3,240) | |
| 本期綜合損益總額 | 395,174 | 314,104 | 281,376 | 279,877 | 255,496 | |
| 每股盈餘(元) | 12.04 | 9.60 | 8.51 | 8.62 | 7.80 |
註:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
(三)最近五年度簽證會計師姓名及查核意見
| 年 度 | 簽證會計師姓名 | 查核意見 |
|---|---|---|
| 105 年 | 關春修、呂莉莉 | 無保留意見 |
| 106 年 | 關春修、呂莉莉 | 無保留意見 |
| 107 年 | 趙敏如、呂莉莉 | 無保留意見 |
| 108 年 | 趙敏如、呂莉莉 | 無保留意見 |
| 109 年 | 趙敏如、呂莉莉 | 無保留意見 |
二、最近五年度財務分析及最近二年度各項財務比率變動原因
(一)一零四集團-國際財務報導準則
| 最近五年度財務資料(註 1) | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 分 析 項 目 | 年 度 | 105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
| 財務結 | 負債占資產比率 | 32 | 35 | 38 | 42 | 45 | |
| 構 (%) |
長期資金占不動產、 廠房及設備比率 |
718 | 742 | 618 | 675 | 729 | |
| 償債能 | 流動比率 | 281 | 263 | 232 | 218 | 206 | |
| 力 | 速動比率 | 280 | 261 | 231 | 216 | 203 | |
| (%) | 利息保障倍數 | - | - | - | 21,497 | 28,007 | |
| 應收款項週轉率(次) | 35.73 | 37.55 | 36.77 | 34.13 | 32.88 | ||
| 平均收現日數 | 10.22 | 9.72 | 10 | 11 | 11 | ||
| 存貨週轉率(次) | - | - | - | - | - | ||
| 經 營 |
應付款項週轉率(次) | 18.30 | 20.61 | 23.88 | 36.54 | 81.22 | |
| 能 | 平均銷貨日數 | - | - | - | - | - | |
| 力 | 不動產、廠房及設備 週轉率(次) |
7.32 | 7.24 | 7.00 | 6.90 | 7.44 | (註 2) |
| 總資產週轉率(次) | 0.62 | 0.66 | 0.66 | 0.65 | 0.62 | ||
| 資產報酬率(%) | 17 | 14 | 12 | 11 | 10 | ||
| 獲 | 權益報酬率(%) | 26 | 21 | 19 | 19 | 17 | |
| 利 能 |
稅前純益占實收資本 額比率(%) |
113 | 115 | 106 | 101 | 91 | |
| 力 | 純益率(%) | 27 | 21 | 18 | 18 | 16 | |
| 每股盈餘(元) | 12.04 | 9.60 | 8.51 | 8.62 | 7.8 | ||
| 現金流 | 現金流量比率 | 54 | 55 | 45 | 46 | 36 | |
| 量 | 現金流量允當比率 | 147 | 147 | 135 | 126 | 120 | |
| (%) | 現金再投資比率 | 7 | 5 | 5 | 9 | 6 | |
| 槓桿度 營運槓桿度 | 4.05 | 4.04 | 4.52 | 4.71 | 5.27 | ||
| 財務槓桿度 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 |
註 1:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
註 2:截至年報刊印日止,尚未有經會計師核閱之 110 年財務資料。
最近二年度各項財務比率變動原因(變動達 20%者說明如下):
1.利息保障倍數:主要係109年度因國際財務報導準則第16號「租賃」認列之利息費用減少所致。
2.應付款項週轉率:主要係期末支付廠商款項減少所致。
3.現金流量比率及現金再投資比率:主要係109年度營業活動現金流量減少所致。
(二)一零四資訊科技-國際財務報導準則
| 年 度 | 最近五年度財務資料(註) | ||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 分 析 項 目 | 105 年度 | 106 年度 | 107 年度 | 108 年度 | 109 年度 | 當年度截 至 110 年 3 月 31 日 |
|
| 財務結 | 負債占資產比率 | 32 | 34 | 38 | 42 | 45 | |
| 構 (%) |
長期資金占不動產、 廠房及設備比率 |
716 | 739 | 615 | 672 | 727 | |
| 償債能 | 流動比率 | 264 | 249 | 221 | 208 | 199 | |
| 力 | 速動比率 | 263 | 247 | 220 | 207 | 196 | |
| (%) | 利息保障倍數 | - | - | - | 21,569 | 28,066 | |
| 應收款項週轉率(次) | 36.47 | 38.47 | 36.42 | 33.87 | 31.13 | ||
| 平均收現日數 | 10 | 9 | 10 | 11 | 12 | ||
| 經 | 存貨週轉率(次) | - | - | - | - | - | |
| 營 | 應付款項週轉率(次) | 18.88 | 20.53 | 23.74 | 37.06 | 83.37 | |
| 能 | 平均銷貨日數 | - | - | - | - | - | |
| 力 | 不動產、廠房及設備 週轉率(次) |
7.22 | 7.12 | 6.9 | 6.77 | 7.38 | 不適用 |
| 總資產週轉率(次) | 0.64 | 0.65 | 0.65 | 0.64 | 0.62 | ||
| 資產報酬率(%) | 18 | 14 | 12 | 12 | 10 | ||
| 獲 | 權益報酬率(%) | 27 | 21 | 19 | 19 | 18 | |
| 利 能 |
稅前純益占實收資本 額比率(%) |
124 | 113 | 104 | 100 | 91 | |
| 力 | 純益率(%) | 28 | 21 | 18 | 18 | 16 | |
| 每股盈餘 | 12.04 | 9.60 | 8.51 | 8.62 | 7.8 | ||
| 現金流 | 現金流量比率 | 58 | 57 | 45 | 46 | 37 | |
| 量 | 現金流量允當比率 | 151 | 149 | 134 | 129 | 122 | |
| (%) | 現金再投資比率 | 8 | 5 | 5 | 9 | 9 | |
| 槓桿度 營運槓桿度 | 4.62 | 4.48 | 4.96 | 5.23 | 5.62 | ||
| 財務槓桿度 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.01 | 1.00 |
註:上述財務資訊均經會計師查核簽證。
最近二年度各項財務比率變動原因(變動達 20%者說明如下):
1.利息保障倍數:主要係109年度因國際財務報導準則第16號「租賃」認列之利息費用減少所致。
2.應付款項週轉率:主要係期末支付廠商款項減少所致。
3.現金流量比率:主要係109年度營業活動現金流量減少所致。
計算公式:
- 1.財務結構
- (1)負債占資產比率=負債總額/資產總額。
- (2)長期資金占不動產、廠房及設備比率=(權益淨額+非流動負債)/不動產、廠房及設備淨 額。
- 2.償債能力
- (1)流動比率=流動資產/流動負債。
- (2)速動比率=(流動資產-存貨-預付費用)/流動負債。
- (3)利息保障倍數=所得稅及利息費用前純益/本期利息支出。
- 3.經營能力
- (1)應收款項(包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)週轉率=銷貨淨額/各期平均應收款項 (包括應收帳款與因營業而產生之應收票據)餘額。
- (2)平均收現日數=365/應收款項週轉率。
- (3)存貨週轉率=銷貨成本/平均存貨額。
- (4)應付款項(包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)週轉率=銷貨成本/各期平均應付款項 (包括應付帳款與因營業而產生之應付票據)餘額。
- (5)平均銷貨日數=365/存貨週轉率。
(6)不動產、廠房及設備週轉率=銷貨淨額/平均不動產、廠房及設備淨額。
- (7)總資產週轉率=銷貨淨額/平均資產總額。
- 4.獲利能力
- (1)資產報酬率=〔稅後損益+利息費用×(1-稅率)〕/平均資產總額。
- (2)權益報酬率=稅後損益/平均權益總額。
- (3)純益率=稅後損益/銷貨淨額。
- (4)每股盈餘=(歸屬於母公司業主之損益-特別股股利)/加權平均已發行股數。
- 5.現金流量
- (1)現金流量比率=營業活動淨現金流量/流動負債。
- (2)淨現金流量允當比率=最近五年度營業活動淨現金流量/最近五年度(資本支出+存貨增加 額+現金股利)。
- (3)現金再投資比率=(營業活動淨現金流量-現金股利)/(不動產、廠房及設備毛額+長期投資 +其他非流動資產+營運資金)。
- 6.槓桿度:
- (1)營運槓桿度=(營業收入淨額-變動營業成本及費用)/營業利益。
- (2)財務槓桿度=營業利益/(營業利益-利息費用)。
一零四資訊科技股份有限公司監察人查核報告書
董事會依法造送民國一○九年度營業報告書、財務報表及盈餘分派之議案,其中 財務報表業經安侯建業聯合會計師事務所趙敏如會計師、呂莉莉會計師查核竣事,並 出具無保留意見之查核報告書,上述表冊經本監察人查核完竣,認為尚無不符,爰依 公司法第二一九條規定繕具報告書,敬請 鑒核。
此致
一零四資訊科技股份有限公司民國一一○年股東常會

監察人: 蔡 讚 雄
中華民國一一○年二月二十五日
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||||
| 3351 | ! ! ҂ϩଛࣦᎩ! | 15 385,088 13 351,628 |
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||||
| 3xxx | ᕴी! ! ! |
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||||
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| 5000 | ᔼԋҁ)ߕຏϤ)Ѥǵ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)Μǵ)Μǵ)ΜѤ! | ||||
| ϷΜΒ*! | 182,170 | 11 | 164,205 | 10 | |
| 5900 | ᔼЛճ! | 1,452,311 | 89 | 1,472,178 | 90 |
| 6000 | ᔼҔ)ߕຏϤ)Οǵ)Ѥǵ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)Μǵ)Μǵ! | ||||
| )ΜѤǵΎϷΜΒǺ! | |||||
| 6100 | ! ᎍҔ! | 657,706 | 40 | 637,852 | 39 |
| 6200 | ! ᆅҔ! | 162,868 | 10 | 164,248 | 10 |
| 6300 | ! زࣴวҔ! |
344,472 | 21 | 348,435 | 21 |
| ! ! ᔼҔӝी! | 1,165,046 | 71 | 1,150,535 | 70 | |
| 6900 | ᔼృճ! | 287,265 | 18 | 321,643 | 20 |
| 7000 | ᔼѦԏΕϷЍр)ߕຏϤ)Ѥǵ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)Μϖǵ)ΜϤ*ǵ)Μ | ||||
| ΎǵΎϷΜΒǺ! | |||||
| 7100 | ! ճ৲ԏΕ! | 11,834 | 1 | 13,656 | 1 |
| ! 7010 | !дԏΕځ | 8,144 | 1 | 20,850 | 1 |
| 7020 | ! ځдճϷཞѨ! | (3,646) | (1) | (18,645) | (1) |
| 7050 | ! ୍ԋҁ! | (1,084) | - | (1,570) | - |
| ! ! ᔼѦԏΕϷЍрӝी! | 15,248 | 1 | 14,291 | 1 | |
| 7900 | !ృճิ | 302,513 | 19 | 335,934 | 21 |
| 7951 | ෧Ǻ܌ளิҔ(ߕຏϤ)ΐ**! | 46,343 | 3 | 48,668 | 3 |
| ҁයృճ! | 256,170 | 16 | 287,266 | 18 | |
| 8300 | ځдᆕӝཞǺ! | ||||
| 8310 | όख़ϩᜪԿཞϐҞ | ||||
| 8311 | ዴۓᅽճीฝϐӆᑽໆኧ)ߕຏϤ)Ζ**! | (5,028) | (1) | (5,068) | (1) |
| 8349 | ෧Ǻᆶόख़ϩᜪϐҞ࣬ᜢϐ܌ளิ)ճ)ߕຏϤ)ΐ*! | (1,006) | - | (1,014) | - |
| ! όख़ϩᜪԿཞϐҞӝी! | (4,022) | (1) | (4,054) | (1) | |
| 8360 | ࡕុёૈख़ϩᜪԿཞϐҞ | ||||
| 8361 | ୯Ѧᔼၮᐒᄬ୍ൔ߄ඤᆉϐիඤৡᚐ! | 855 | - | (2,382) | - |
| 8399 | ෧Ǻᆶёૈख़ϩᜪϐҞ࣬ᜢϐ܌ளิ)ճ*! | - 855 |
- - |
- (2,382) |
- - |
| 8300 | ! ࡕុёૈख़ϩᜪԿཞϐҞӝी! | (3,167) | (1) | (6,436) | (1) |
| 8500 | ҁයځдᆕӝཞ! | \$ 253,003 |
15 | 280,830 | 17 |
| ҁයᆕӝཞᕴᚐ! | |||||
| 8610 | ҁයృճᘜឦܭǺ! | \$ 258,736 |
16 | 286,001 | 18 |
| 8620 | ҆ϦљЬ! ߚ |
- (2,566) | - 1,265 | ||
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16 | 287,266 | 18 | |
| ᆕӝཞᕴᚐᘜឦܭǺ! | |||||
| 8710 | ! ҆ϦљЬ! | \$ 255,496 |
15 | 279,877 | 17 |
| 8720 | ߚ ! !ڋ |
- (2,493) | - 953 | ||
| ! | \$ 253,003 |
15 | 280,830 | 17 | |
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| ިࣦᎩ)ൂՏǺཥѠჾϡ)ߕຏϤ)ΜΒ*! | |||||
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|
|---|---|
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\$ | 331,917 | 397,859 | 378,199 | 2,941 | 386,934 | 768,074 | (4,051) | (604) | (4,655) | 1,493,195 | 7,189 | 1,500,384 |
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|||||||||||||
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| ҁයځдᆕӝཞ! | - | - | - | - | (4,054) | (4,054) | (2,070) | - | (2,070) | (6,124) | (312) | (6,436) | |
| ҁයᆕӝཞᕴᚐ! | - | - | - | - | 281,947 | 281,947 | (2,070) | - | (2,070) | 279,877 | 953 | 280,830 | |
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- | (295) | - | - | (222) | (222) | - | 295 | 295 | (222) | - | (222) | |
| πճཥި! ຏᎍज़ڋ |
(10) | 10 | - | - | - | - | - | - | - | - | - | - | |
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| Ꭹᚐ! ΟΜВ ҇୯ɄΖԃΜΒД |
331,907 | 397,574 | 378,199 | 4,051 | 385,088 | 767,338 | (6,121) | - | (6,121) | 1,490,698 | 8,142 | 1,498,840 | |
| ! ኘϷϩଛǺ ࡰᎩ ࣦ |
|||||||||||||
| ! ගӈձࣦᎩϦᑈ! | - | - | - | 2,070 | (2,070) | - | - | - | - | - | - | - | |
| ! ද೯ިߎިճ! | - | - | - | - | (286,104) | (286,104) | - | - | - | (286,104) | - | (286,104) | |
| ҁයృճ)ཞ*! | - | - | - | - | 258,736 | 258,736 | - | - | - | 258,736 | (2,566) | 256,170 | |
| ҁයځдᆕӝཞ! | - | - | - | - | (4,022) | (4,022) | 782 | - | 782 | (3,240) | 73 | (3,167) | |
| ҁයᆕӝཞᕴᚐ! | - | - | - | - | 254,714 | 254,714 | 782 | - | 782 | 255,496 | (2,493) | 253,003 | |
| Ꭹᚐ ΟΜВ ҇୯ɄΐԃΜΒД |
\$ | 331,907 | 397,574 | 378,199 | 6,121 | 351,628 | 735,948 | (5,339) | - | (5,339) | 1,460,090 | 5,649 | 1,465,739 |



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|---|---|---|
| ᔼࢲϐ ࢬߎໆǺ! |
||
| \$ ! ҁයิృճ! |
302,513 | 335,934 |
| ! ፓҞǺ! | ||
| !!! ԏཞҞ! | ||
| ! ! ! שᙑҔ! | 71,825 | 78,621 |
| ! ! ! ᎍҔ! | 1,789 | 2,068 |
| ! ! ! ႣයߞҔ෧ཞཞѨኧ! | 889 | 963 |
| ! ! ! ճ৲Ҕ! | 1,084 | 1,570 |
| ! ! ! ճ৲ԏΕ! | (11,834) | (13,656) |
| ! ! ! ިҽ୷ᘵ๏бၿമԋҁ! | - | 309 |
| ! ! ! ೀϩϷൔቲόౢǵቷ܊ϷഢཞѨ)ճ*! | 172 | (390) |
| ! ! ! ೀϩၗཞѨ! | - | 728 |
| ! ! ! ҂ჴѦჾիඤཞѨ! | 240 | 117 |
| ! ! ! ज़ڋπճཥިፓኧ! | - | (222) |
| ! ! ! ચၛঅׯճ! | - 64,165 |
73 70,181 |
| ! ! ! ! ԏཞҞӝी! | ||
| ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢʏॄᡂኧǺ! | ||
| ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢϐృᡂǺ! | 278 | 126 |
| ! ! ! ! ᔈԏ౻Ᏽ! | (3,893) | (1,869) |
| ! ! ! ! ᔈԏී! ! ! ! ! !ීдᔈԏځ |
(307) | 288 |
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150 | - |
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(21,605) | (298) |
| ! ! ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢϐృᡂӝी! | (25,377) | (1,753) |
| ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐॄϐృᡂǺ! | ||
| ! ! ! ! ӝऊॄ! | 82,393 | 71,796 |
| ! ! ! ! ᔈб౻Ᏽ! | (67) | (274) |
| ! ! ! ! ᔈбී! | (593) | (3,567) |
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21,980 | 52,533 |
| ځ ! ! ! ! !ॄࢬд |
7,128 | 1,981 |
| ! ! ! ! ృዴۓᅽճॄ! | (1,597) | (1,554) |
| ! ! ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐॄϐృᡂӝी! | 109,244 | 120,915 |
| ! ! ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢϷॄϐృᡂӝी! | 83,867 | 119,162 |
| ! ! ! ፓҞӝी! | 148,032 | 189,343 |
| ! ! ᔼၮౢғϐ ࢬߎΕ |
450,545 | 525,277 |
| ! ! ԏڗϐճ৲! | 12,429 (1,084) |
13,516 (1,570) |
| ! ! Ѝбϐճ৲! | (49,349) | (66,294) |
| ! ! Ѝбϐ܌ளิ! | 412,541 | 470,929 |
| ! ! ! ᔼࢲϐృ ࢬߎΕ! ϐࢲၗ !ໆǺࢬߎ |
||
| ! ڗளόౢǵቷ܊Ϸഢ! | (25,105) | (61,398) |
| ! ೀϩόౢǵቷ܊Ϸഢ! | 198 | 390 |
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(46) | (4) |
| ! ځдᔈԏී෧Ͽ! | - | 176 |
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(26,429) | (66,068) |
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| ! | 109.12.31 | 108.12.31 |
|---|---|---|
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\$ 34 |
2 |
| Ѝ౻Ӹී! | 2,709 | 2,750 |
| ࢲ !ීයӸ |
214,669 | 115,714 |
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1,969,100 | 1,946,190 |
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50,000 | 104,000 |
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\$ 2,236,512 |
2,168,656 |
一零四資訊科技股份有限公司及子公司合併財務報告附註(續)
合併公司金融資產及負債之利率風險、匯率風險及敏感度分析之揭露請詳附註六 (十八)。
(二)透過損益按公允價值衡量之金融資產
| 109.12.31 | 108.12.31 | |
|---|---|---|
| 強制透過損益按公允價值衡量之金融資產-非 流動: |
||
| 私募基金 | \$ 4,557 |
4,797 |
| (三)應收票據、應收帳款及催收款項 | 109.12.31 | 108.12.31 |
| 應收票據 | \$ 161 |
439 |
| 應收帳款 | 50,906 | 47,938 |
| 催收款項(帳列其他非流動資產) | - | 193 |
| 減:備抵損失-應收帳款 | - | (36) |
| 備抵損失-催收款項(帳列其他非流動資 產) |
- | (193) |
| \$ 51,067 |
48,341 |
合併公司針對所有應收票據、應收帳款及催收款項採用簡化作法估計預期信用損 失,亦即使用存續期間預期信用損失衡量,為此衡量目的,該等應收票據、應收帳款 係及催收款項按代表客戶依據合約條款支付所有到期金額能力之共同信用風險特性予 以分組,並已納入前瞻性之資訊,包含總體經濟及相關產業資訊。
合併公司應收票據、應收帳款及催收款項之預期信用損失分析如下:
| 109.12.31 | |||
|---|---|---|---|
| 加權平均預期 | |||
| 信用損失率 | 備抵存續期間 | ||
| 帳面金額 | (%) | 預期信用損失 | |
| 帳齡1~365天 | \$ 51,067 |
- | - |
| 108.12.31 | |||
| 加權平均預期 | |||
| 信用損失率 | 備抵存續期間 | ||
| 帳面金額 | (%) | 預期信用損失 | |
| 帳齡1~365天 | \$ 48,377 |
0.07 | 36 |
| 帳齡365天以上 | 193 | 100.00 | 193 |
| \$ 48,570 |
229 |
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| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|---|
| ය߃Ꭹᚐ! | \$ | 229 | 379 |
| ᇡӈϐ෧ཞཞѨ! | 889 | 963 | |
| ҁයӢคݤԏӣԶؑᎍϐߎᚐ! | (1,176) | (1,166) | |
| аԃࡋؑᎍԏӣϐߎᚐ! | 58 | 50 | |
| Ѧჾඤᆉཞ! | - | 3 | |
| ය҃Ꭹᚐ! | \$ | - | 229 |
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
75,782 | 366,028 | 4,873 | 53,391 | 523 | 29,996 | - | 634,155 |
| ቚ! ! బ! | - | 999 | 14,033 | - | 1,367 | - | 1,016 | - | 17,415 |
| ೀ ϩ! |
- | - | (13,901) | - | (625) | (523) | (4,048) | - | (19,097) |
| ༊ᡂϐቹៜ! | - | - | 45 | - | - | - | - | - | 45 |
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
76,781 | 366,205 | 4,873 | 54,133 | - | 26,964 | - | 632,518 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
75,782 | 350,688 | 3,674 | 46,495 | 1,597 | 29,798 | - | 611,596 |
| ቚ! ! బ! | - | - | 19,317 | 1,750 | 5,470 | - | 529 | 2,403 | 29,469 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (3,980) | (561) | (884) | (1,097) | (331) | - | (6,853) |
| ख़ ϩ!ᜪ! | - | - | 98 | - | 2,305 | - | - | (2,403) | - |
| ༊ᡂϐቹៜ! | - | - | (95) | 10 | 5 | 23 | - | - | (57) |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
75,782 | 366,028 | 4,873 | 53,391 | 523 | 29,996 | - | 634,155 |
| שᙑϷ෧ཞཞѨǺ | |||||||||
| ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ - |
36,688 | 297,126 | 3,284 | 40,873 | 523 | 25,183 | - | 403,677 |
| ҁයשᙑ! | - | 3,230 | 29,259 | 585 | 3,628 | - | 1,939 | - | 38,641 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (13,881) | - | (275) | (523) | (4,048) | - | (18,727) |
| ༊ᡂϐቹៜ! | - | - | 43 | 1 | - | - | - | - | 44 |
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ - |
39,918 | 312,547 | 3,870 | 44,226 | - | 23,074 | - | 423,635 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ - |
33,434 | 268,444 | 3,665 | 37,187 | 1,597 | 23,418 | - | 367,745 |
| ҁයשᙑ! | - | 3,254 | 32,753 | 170 | 4,565 | - | 2,096 | - | 42,838 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (3,980) | (561) | (884) | (1,097) | (331) | - | (6,853) |
| ༊ᡂϐቹៜ! | - | - | (91) | 10 | 5 | 23 | - | - | (53) |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ - |
36,688 | 297,126 | 3,284 | 40,873 | 523 | 25,183 | - | 403,677 |
| य़ሽॶǺ | |||||||||
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
36,863 | 53,658 | 1,003 | 9,907 | - | 3,890 | - | 208,883 |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
39,094 | 68,902 | 1,589 | 12,518 | - | 4,813 | - | 230,478 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
42,348 | 82,244 | 9 | 9,308 | - | 6,380 | - | 243,851 |
(ϖ)٬Ҕၗౢ!
ӝٳϦљ܍ચࡂ܊ϷࡌᑐϷၮᒡഢϐԋҁϷשᙑǴځᡂܴಒӵΠǺ!
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|||
|---|---|---|---|
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| ٬ҔၗౢԋҁǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 104,351 |
5,102 | 109,453 |
| ! ቚ! ! బ! | 33,282 | 1,154 | 34,436 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯ !* |
) 64 ( |
- | ) 64 ( |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 137,569 |
6,256 | 143,825 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ - |
- | - |
| ! ଓྉҔཥྗ߾ϐፓኧ! | 107,547 | 5,123 | 112,670 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1Вख़ጓࡕᎩ ᚐ! |
107,547 | 5,123 | 112,670 |
| ! ቚ! ! బ! | 22,330 | 435 | 22,765 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯϷගύЗ ӝऊ*! |
(25,668) | (456) | (26,124) |
| ! ༊ᡂϐቹៜ! | 142 | - | 142 |
| ! ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 104,351 |
5,102 | 109,453 |
| ٬ҔၗౢϐשᙑǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 32,061 |
1,756 | 33,817 |
| ! ҁයשᙑ! | 31,204 | 1,980 | 33,184 |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 63,265 |
3,736 | 67,001 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ - |
- | - |
| ! ҁයשᙑ! | 33,881 | 1,902 | 35,783 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯϷගύЗ ӝऊ*! |
(1,820) | (146) | (1,966) |
| ! ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 32,061 |
1,756 | 33,817 |
| य़ሽॶǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ12Д31В! | \$ 74,304 |
2,520 | 76,824 |
| ! ҇୯108ԃ12Д31В! | \$ 72,290 |
3,346 | 75,636 |
(Ϥ)คၗౢ!
҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋคၗౢϐԋҁǵᎍϷ෧ཞཞѨܴಒӵΠǺ!
| ႝတ೬ᡏ! | |
|---|---|
| ԋ! ! ҁǺ! | |
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 97,782 |
| ! ҁයཥቚ! | 632 |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 98,414 |
| 電腦軟體 | |
|---|---|
| 民國108年1月1日餘額 | \$ 96,518 |
| 本期新增 | 1,264 |
| 民國108年12月31日餘額 | 97,782 |
| 攤銷及減損損失: | |
| 民國109年1月1日餘額 | \$ 95,072 |
| 本期攤銷 | 1,789 |
| 民國109年12月31日餘額 | 96,861 |
| 民國108年1月1日餘額 | \$ 93,004 |
| 本期攤銷 | 2,068 |
| 民國108年12月31日餘額 | 95,072 |
| 帳面價值: | |
| 民國109年12月31日餘額 | 1,553 |
| 民國108年12月31日餘額 | 2,710 |
| 民國108年1月1日餘額 | 3,514 |
҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋคၗౢᎍҔӈൔܭཞϐҔܴಒӵΠǺ!
| 109年度 | 108年度 | |
|---|---|---|
| 營業成本 | 781 | 874 |
| 營業費用 | .005 | 190 |
| 營業外支出 |
(Ύ)ચၛॄ!
ӝٳϦљચၛॄϐय़ߎᚐӵΠǺ!
| 109.12.31 | 108.12.31 | ||
|---|---|---|---|
| 流 | 動 | 32.891 | 29,255 |
| 非流動 | .004 |
ډයϩፎ၁ߕຏϤ)ΜΖ*ߎᑼπڀǶ! ᇡӈܭཞϐߎᚐӵΠǺ!
| 109年度 | 108年度 | |
|---|---|---|
| 租賃負債之利息費用 | .084 | 1,570 |
| 短期租賃之費用 | 2.480 | 3,829 |
!ᚐӵΠǺߎϐ߄ໆࢬߎܭᇡӈ
| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|---|
| ᔼࢲϐ ࢬߎрᕴᚐ! |
\$ | 3,564 | 5,399 |
| ᝢၗࢲϐ ࢬߎрᕴᚐ! |
33,006 | 35,151 | |
| ચၛϐ ࢬߎрᕴᚐ! |
\$ | 36,570 | 40,550 |
!ᑐϐચၛࡌϷࡂ܊1.
ӝٳϦљ܍ચࡂ܊ϷࡌᑐբࣁᒤϦೀ܌ǴᒤϦೀ܌ϐચၛය໔೯தࣁΒԿϖ ԃǴҽચၛх֖ӧચၛය໔ۛᅈਔளߏۯᆶচӝऊ࣬ӕය໔ϐᒧǶ!
!дચၛځ2.
ӝٳϦљ܍ચၮᒡഢϐચၛය໔ࣁΒԿϖԃǶ!
ќǴӝٳϦљ܍ચϩᒤϦ࠻ϷଶًՏϐચၛය໔ࣁԃǴ၀ચၛࣁอයચ ၛǴӝٳϦљᒧҔᖷխᇡӈೕۓԶόᇡӈ࣬ځᜢ٬ҔၗౢϷચၛॄǶ!
(Ζ)πᅽճ!
1.ዴۓᅽճीฝ!!
ӝٳϦљዴۓᅽճက୍ॶᆶीჄၗౢϦϢሽॶϐፓӵΠǺ!
| 109.12.31! | ||
|---|---|---|
| ዴۓᅽճက୍ॶ! | \$ 66,838 |
108.12.31! 59,677 |
| ीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | (54,227) | (50,497) |
| ృዴۓᅽճॄ! | \$ 12,611 |
9,180 |
ӝٳϦљϐዴۓᅽճीฝගኘԿѠሌՉϐമπଏҶྗഢߎЊǶҔമ୷ ྗݤϐՏπϐଏҶЍбǴ߯٩Ᏽ୍ܺԃၗ܌ᕇளϐ୷ኧϷځଏҶϤঁДϐѳ ֡ᖒၗीᆉǶ!
(1)ीฝၗౢಔԋ!
ӝٳϦљ٩മ୷ྗݤගኘϐଏҶ୷ߎ߯җമമ୷ߎၮҔֽ)аΠᙁ ᆀമ୷ߎֽ*ᝢᆅǴ٩ȨമπଏҶ୷ߎԏЍߥᆅϷၮҔᒤݤȩೕۓǴ୷ߎϐ ၮҔǴځԃ،ᆉϩଛϐനեԏǴόளեܭ٩ӦሌՉΒԃයۓයӸීճी ᆉϐԏǶ!
҇୯ɄΐԃΜΒДΟΜВǴӝٳϦљϐѠሌՉമπଏҶྗഢߎЊᎩ ᚐी54,227ίϡǶമπଏҶ୷ߎၗౢၮҔϐၗх୷ߎԏаϷ୷ߎၗౢଛ Ǵፎ၁മ୷ߎֽᆛઠϦѲϐၗૻǶ!
(2)ዴۓᅽճက୍ॶϐᡂ!
| ӝٳϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋዴۓᅽճက୍ॶᡂӵΠǺ! | ||
|---|---|---|
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
| 1Д1Вዴۓᅽճက୍! | \$ 59,677 |
52,459 |
| ය୍ܺԋҁϷճ৲! | 418 | 577 |
| ృዴۓᅽճॄӆᑽໆኧ! | ||
| ɡӢᡍፓౢғϐᆒᆉཞѨ! | 3,262 | 3,385 |
| ɡӢ୍ଷᡂ܌ౢғϐᆒᆉཞѨ! | 3,481 | 3,256 |
| 12Д31Вዴۓᅽճက୍! | \$ 66,838 |
59,677 |
(3)ीฝၗౢϦϢሽॶϐᡂ!
ӝٳϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋዴۓᅽճीฝၗౢϦϢሽॶϐᡂӵ ΠǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|
| 1Д1ВीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | \$ 50,497 |
46,793 |
| ճ৲ԏΕ! | 354 | 515 |
| ృዴۓᅽճၗౢӆᑽໆኧɡीฝၗౢൔၿ )ό֖යճ৲*! |
1,715 | 1,573 |
| ςගኘԿीฝϐߎᚐ! | 1,661 | 1,616 |
| 12Д31ВीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | \$ 54,227 |
50,497 |
(4)ᇡӈࣁཞϐҔ!
ӝٳϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋӈൔࣁҔϐܴಒӵΠǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|
| ృዴۓᅽճॄ)ၗౢ*ϐృճ৲! | \$ 64 |
62 |
| ᔼԋҁ! | \$ 5 |
5 |
| ᎍҔ! | 32 | 30 |
| ᆅҔ! | 14 | 14 |
| زࣴวҔ! | 13 | 13 |
| \$ 64 |
62 |
(5)ᇡӈځࣁдᆕӝཞϐృዴۓᅽճॄϐӆᑽໆኧ!
ӝٳϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋಕीᇡӈځܭдᆕӝཞϐృዴۓᅽ ճॄϐӆᑽໆኧӵΠǺ!
| ࡋԃ109 ! |
||
|---|---|---|
| 1Д1ВಕᑈᎩᚐ! | \$ (7,595) |
(2,527) |
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(2,061) | 2,152 | ||
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|---|---|---|
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67,187 |
| Ѧ୯ᗄิৡ౦ቹៜኧ! | 1,560 | (1,162) |
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- | 145 |
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2.ሀ܌ۯளิၗౢϷॄ!
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| ҇୯108ԃ1Д1В | \$ | 1,133 | 4,564 | - | 5,697 |
| ສ)ॷ*ཞ߄ ! |
) | 311 ( | 501 | 150 | 340 |
| ສځдᆕӝཞ! | 1,014 | - | - | 1,014 | |
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|---|---|---|---|---|
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| \$ | (3,646) | (18,645) |
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|---|---|
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2,573 | 2,573 | - | - |
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83,327 | 83,327 | 83,327 | - | - |
| ચၛॄ! | 76,259 | 76,259 | 29,255 | 47,004 | - |
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162,159 | 115,155 | 47,004 | - |
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| ଏҶߎҔ! | 4,234 | 34,464 | 527 | 39,225 | 3,494 | 32,823 | 493 | 36,810 |
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- | 5,087 | - | 5,087 | - | 5,522 | - | 5,522 |
| ځдπᅽճҔ | 3,142 | 23,880 | 648 | 27,670 | 3,181 | 24,020 | 525 | 27,726 |
| שᙑҔ! | 20,923 | 49,305 | 1,597 | 71,825 | 23,107 | 53,405 | 2,109 | 78,621 |
| ᎍҔ | 782 | 1,005 | 2 | 1,789 | 874 | 1,190 | 4 | 2,068 |
ຏǺӝٳϦљஒឦܭᔼѦҔޣǴᆶ࣬ᜢᔼѦԏΕృᚐ߄ၲǴӈځдճϷཞѨǶ!
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1.ၗߎສᆶдΓǺคǶ
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3.ය҃ԖԖሽچ(όх֖ၗηϦљǵᜢᖄҾϷӝၗϩ*Ǻ!!!!
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4.ಕᑈວ܈፤рӕԖሽچϐߎᚐၲཥѠჾΟሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜа ǺคǶ
5.ڗளόౢϐߎᚐၲཥѠჾΟሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
6.ೀϩόౢϐߎᚐၲཥѠჾΟሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
7.ᆶᜢ߯ΓǵᎍϐߎᚐၲཥѠჾሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаޣǺคǶ!!!
8.ᔈԏᜢ߯ΓීၲཥѠჾሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
9.வ٣़ғπڀҬܰǺคǶ!!!!
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| ! ጓဦ! )ຏ*! |
ҬܰΓӜᆀ! | Ҭܰ۳ٰჹຝ! | Γϐᜢ߯ )ຏΒ*! |
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0.71% | |
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五、最近年度經會計師查核簽證之個體財務報告:
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2,570,792 100 | 2-3xxx ॄϷᕴी! | 2,570,792 100 2,638,413 100 \$ |
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| 5000 | ᔼԋҁ)ߕຏϤ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)ΐǵ)Μǵ)ΜΒ*ǵ! | ||||
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| 5900 | ᔼЛճ! | 1,438,897 | 89 | 1,440,215 | 90 |
| 6000 | ᔼҔ)ߕຏϤ)Οǵ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)ΐǵ)Μǵ)ΜΒǵ! )ΜϖǵΎϷΜΒǺ! |
||||
| 6100 | ! ᎍҔ! | 666,014 | 41 | 646,359 | 40 |
| 6200 | ! ᆅҔ! | 161,245 | 10 | 161,739 | 10 |
| 6300 | ! زࣴวҔ! |
344,472 | 21 | 348,435 | 22 |
| ! ! ᔼҔӝी! | 1,171,731 | 72 | 1,156,533 | 72 | |
| 6900 | ᔼృճ! | 267,166 | 17 | 283,682 | 18 |
| 7000 | ᔼѦԏΕϷЍр)ߕຏϤ)ϖǵ)Ϥǵ)Ύǵ)Ζǵ)ΐǵ)ΜϤǵ)ΜΎǵ! )ΜΖǵΎϷΜΒ*Ǻ! |
||||
| 7100 | ! ճ৲ԏΕ! | 11,055 | 1 | 12,621 | 1 |
| ! 7010 | !дԏΕځ | 24,827 | 1 | 33,405 | 2 |
| 7020 | ! ځдճϷཞѨ! | (1,277) | - | (19,346) | (1) |
| 7050 | ! ୍ԋҁ! | (1,084) | - | (1,539) | - |
| 7375 | ! ௦ҔݤᇡӈϐηϦљǵᜢᖄҾϷӝၗճϐҽᚐ! | 2,469 | - | 21,586 | 1 |
| ! ! ᔼѦԏΕϷЍрӝी! | 35,990 | 2 | 46,727 | 3 | |
| 7900 | !ృճิ | 303,156 | 19 | 330,409 | 21 |
| 7951 | ෧Ǻ܌ளิҔ(ߕຏϤ)Μ**! | 44,420 | 3 | 44,408 | 3 |
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| 8300 | ځдᆕӝཞǺ! | ||||
| 8310 | όख़ϩᜪԿཞϐҞ! | ||||
| 8311 | ዴۓᅽճीฝϐӆᑽໆኧ)ߕຏϤ)ΐ**! | (5,028) | - | (5,068) | (1) |
| 8349 | ෧Ǻᆶόख़ϩᜪϐҞ࣬ᜢϐ܌ளิ)ճ)ߕຏϤ)Μ*! | (1,006) | - | (1,014) | - |
| ! όख़ϩᜪԿཞϐҞӝी! | (4,022) | - | (4,054) | (1) | |
| 8360 | ࡕុёૈख़ϩᜪԿཞϐҞ | ||||
| 8361 | ୯Ѧᔼၮᐒᄬ୍ൔ߄ඤᆉϐիඤৡᚐ! | 782 | - | (2,070) | - |
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| 8300 | ҁයځдᆕӝཞ! | (3,240) | - | (6,124) | (1) |
| 8500 | ҁයᆕӝཞᕴᚐ! ! |
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| ! ! ! ճ৲ԏΕ! | (11,055) | (12,621) |
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| ! ! ! ௦ҔݤᇡӈϐηϦљǵᜢᖄҾϷӝၗճϐҽᚐ! | (2,469) | (21,586) |
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| ! ! ! ೀϩၗཞѨ! | 240 | 117 |
| ! ! ! ҂ჴѦჾիඤཞѨ! | - | (222) |
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| ! ! ! ચၛঅׯཞѨ! | 62,434 | 49,179 |
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| ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢϐృᡂǺ! | 278 | 126 |
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| ! ! ! ! ᔈб౻Ᏽ! | (67) | (274) |
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| ! ! ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐॄϐృᡂӝी! | 100,649 | 117,795 |
| ! ! ! ! ! ᆶᔼࢲ࣬ᜢϐၗౢϷॄϐృᡂӝी! | 64,515 | 115,876 |
| ! ! ! ፓҞӝी! | 126,949 | 165,055 |
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430,105 | 495,464 |
| ! ! ԏڗϐճ৲! | 11,335 | 12,590 |
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| ! ! Ѝбϐ܌ளิ! | (46,135) | (60,539) |
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2.ዴۓᅽճीฝ!
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3.อයπᅽճ!
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(Μϖ)ިҽ୷ᘵ๏бҬܰ!!
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(ΜϤ)܌!ள!ิ!!
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Ϥǵख़ाीҞϐᇥܴ !!!
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| ! | 109.12.31 | 108.12.31 |
|---|---|---|
| !ߎ ! ! |
\$ 34 |
2 |
| Ѝ౻Ӹී! | 2,709 | 2,750 |
| ࢲ !ීයӸ |
171,623 | 112,213 |
| ۓ !ීයӸ |
1,898,151 | 1,839,660 |
| ऊߎɡߕ፤ӣ چၗ! |
50,000 | 103,000 |
| ࢬߎ ܌߄ໆ ӈϐ Ϸऊߎ !ߎ |
\$ 2,122,517 |
2,057,625 |
ҁϦљߎᑼၗౢϷॄϐճ॥ᓀϐඟ៛ፎ၁ߕຏϤ)Μΐ*Ƕ!
一零四資訊科技股份有限公司個體財務報告附註(續)
(二)透過損益按公允價值衡量之金融資產
| 109.12.31 | 108.12.31 | |
|---|---|---|
| 強制透過損益按公允價值衡量之金融資產-非 流動: |
||
| 私募基金 | \$ 4,557 |
4,797 |
| (三)應收票據、應收帳款及催收款項 | 109.12.31 | 108.12.31 |
| 應收票據 | \$ 161 |
439 |
| 應收帳款 | 57,256 | 46,232 |
| 催收款項(帳列其他非流動資產) | - | 193 |
| 減:備抵損失-應收款 | - | (36) |
| 備抵損夫-催收款項(帳列其他非流動資 產) |
- | (193) |
| \$ 57,417 |
46,635 |
本公司針對所有應收票據、應收帳款及催收款項採用簡化作法估計預期信用損 失,亦即使用存續期間預期信用損失衡量,為此衡量目的,該等應收票據、應收帳款 係及催收款項按代表客戶依據合約條款支付所有到期金額能力之共同信用風險特性予 以分組,並已納入前瞻性之資訊,包含總體經濟及相關產業資訊。
本公司應收票據、應收帳款及催收款項之預期信用損失分析如下:
| 109.12.31 | |||
|---|---|---|---|
| 加權平均預期 | |||
| 信用損失率 | 備抵存續期間 | ||
| 帳面金額 | (%) | 預期信用損失 | |
| 帳齡1~365天 | \$ 57,417 |
- | - |
| 108.12.31 | |||
| 加權平均預期 | |||
| 信用損失率 | 備抵存續期間 | ||
| 帳面金額 | (%) | 預期信用損失 | |
| 帳齡1~365天 | \$ 46,671 |
0.08 | 36 |
| 帳齡365天以上 | 193 | 100.00 | 193 |
| \$ 46,864 |
229 |
ҁϦљᔈԏ౻ᏵǵᔈԏීϷԏීϐഢܢཞѨᡂ߄ӵΠǺ!
| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|---|
| ය߃Ꭹᚐ! | \$ | 229 | 276 |
| ᇡӈϐ෧ཞཞѨ! | 889 | 1,069 | |
| ҁයӢคݤԏӣԶؑᎍϐߎᚐ! | (1,176) | (1,166) | |
| аԃࡋؑᎍԏӣϐߎᚐ! | 58 | 50 | |
| ය҃Ꭹᚐ! | \$ | - | 229 |
ҁϦљჹ၀Ꭹᚐ٠҂ԖҺՖᏼࠔߥǶ!
(Ѥ)௦Ҕݤϐၗ
ҁϦљܭൔᏤВ௦ҔݤϐၗӈҢӵΠǺ!
| ! | 109.12.31 | 108.12.31 |
|---|---|---|
| ηϦљ! | \$ 85,415 |
98,418 |
ځᎩ࣬ᜢၗၗૻፎୖ᎙҇୯Ʉΐԃࡋӝٳ୍ൔǶ!
҇୯ɄΐԃϷɄΖԃΜΒДΟΜВǴҁϦљ௦ݤϐၗ֡҂Ԗගٮ፦ !Ƕϐߥᏼܝ
(ϖ)όౢǵቷ܊Ϸഢ!
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| ! β! ! Ӧ! |
!ࡂ ! !܊ Ϸ!ࡌ!ᑐ! |
ႝတ೯ૻ ! ! ഢ! |
! ᒤϦഢ! |
! !ؼׯચၛ |
! ၮᒡഢ! |
! ځдഢ! |
! ҂ֹπำ! |
! ᕴ! ! ी! |
|
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ԋҁ܈ᇡۓԋҁǺ | |||||||||
| ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
75,782 | 363,335 | 4,820 | 53,391 | 523 | 29,996 | - | 631,409 |
| ቚ! ! బ! | - | 999 | 14,033 | - | 1,367 | - | 1,016 | - | 17,415 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (13,901) | - | (625) | (523) | (4,048) | - | (19,097) |
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
76,781 | 363,467 | 4,820 | 54,133 | - | 26,964 | - | 629,727 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
75,782 | 347,618 | 3,070 | 45,616 | 523 | 29,798 | - | 605,969 |
| ቚ! ! బ! | - | - | 19,225 | 1,750 | 5,470 | - | 529 | 2,403 | 29,377 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (3,606) | - | - | - | (331) | - | (3,937) |
| ख़!ϩ!ᜪ! | - | - | 98 | - | 2,305 | - | - | (2,403) | - |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
75,782 | 363,335 | 4,820 | 53,391 | 523 | 29,996 | - | 631,409 |
| שᙑϷ෧ཞཞѨǺ | |||||||||
| ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ - |
36,688 | 294,553 | 3,236 | 40,873 | 523 | 25,183 | - | 401,056 |
| ҁයשᙑ! | - | 3,230 | 29,220 | 583 | 3,628 | - | 1,939 | - | 38,600 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (13,881) | - | (275) | (523) | (4,048) | - | (18,727) |
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ - |
39,918 | 309,892 | 3,819 | 44,226 | - | 23,074 | - | 420,929 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ - |
33,434 | 265,453 | 3,070 | 36,308 | 523 | 23,418 | - | 362,206 |
| ҁයשᙑ! | - | 3,254 | 32,706 | 166 | 4,565 | - | 2,096 | - | 42,787 |
| ೀ! ! ϩ! | - | - | (3,606) | - | - | - | (331) | - | (3,937) |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ - |
36,688 | 294,553 | 3,236 | 40,873 | 523 | 25,183 | - | 401,056 |
| य़ሽॶǺ | |||||||||
| ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
36,863 | 53,575 | 1,001 | 9,907 | - | 3,890 | - | 208,798 |
| ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 103,562 |
39,094 | 68,782 | 1,584 | 12,518 | - | 4,813 | - | 230,353 |
| ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ | \$ 103,562 |
42,348 | 82,165 | - | 9,308 | - | 6,380 | - | 243,763 |
(Ϥ)٬Ҕၗౢ!
ҁϦљ܍ચࡂ܊ϷࡌᑐϷၮᒡഢϐԋҁϷשᙑǴځᡂܴಒӵΠǺ!
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|---|---|---|---|
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| ٬ҔၗౢԋҁǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 104,351 |
5,102 | 109,453 |
| ! ቚ! ! బ! | 33,282 | 1,154 | 34,436 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯ !* |
) 64 ( |
- | ) 64 ( |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 137,569 |
6,256 | 143,825 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ - |
- | - |
| ! ଓྉҔཥྗ߾ϐፓኧ! | 101,309 | 5,123 | 106,432 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1Вख़ጓࡕᎩᚐ! | 101,309 | 5,123 | 106,432 |
| ! ቚ! ! బ! | 19,431 | 435 | 19,866 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯϷගύЗӝ ऊ*! |
(16,389) | (456) | (16,845) |
| ! ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 104,351 |
5,102 | 109,453 |
| ٬ҔၗౢϐשᙑǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 32,061 |
1,756 | 33,817 |
| ! ҁයשᙑ! | 31,204 | 1,980 | 33,184 |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 63,265 |
3,736 | 67,001 |
| ! ҇୯108ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ - |
- | - |
| ! ҁයשᙑ! | 33,003 | 1,902 | 34,905 |
| ! ෧Ͽ)ӝऊঅׯϷගύЗӝ ऊ*! |
(942) | (146) | (1,088) |
| ! ҇୯108ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 32,061 |
1,756 | 33,817 |
| य़ሽॶǺ! | |||
| ! ҇୯109ԃ12Д31В! | \$ 74,304 |
2,520 | 76,824 |
| ! ҇୯108ԃ12Д31В! | \$ 72,290 |
3,346 | 75,636 |
(Ύ)คၗౢ!
҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋคၗౢϐԋҁϷᎍܴಒӵΠǺ!
| ႝတ೬ᡏ! | |
|---|---|
| ԋ! ! ҁǺ! | |
| ! ҇୯109ԃ1Д1ВᎩᚐ! | \$ 97,698 |
| ! ҁයཥቚ! | 632 |
| ! ҇୯109ԃ12Д31ВᎩᚐ! | \$ 98,330 |
| 電腦軟體 | |
|---|---|
| 民國108年1月1日餘額 | \$ 96,434 |
| 本期新增 | 1,264 |
| 民國108年12月31日餘額 | 97,698 |
| 攤銷及減損損失: | |
| 民國109年1月1日餘額 | \$ 94,988 |
| 本期攤銷 | 1,789 |
| 民國109年12月31日餘額 | \$ 96,777 |
| 民國108年1月1日餘額 | \$ 92,920 |
| 本期攤銷 | 2,068 |
| 民國108年12月31日餘額 | 94,988 |
| 帳面價值: | |
| 民國109年12月31日餘額 | 1,553 |
| 民國108年12月31日餘額 | 2,710 |
| 民國108年1月1日餘額 | 3,514 |
҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋคၗౢᎍҔӈൔܭཞϐҔܴಒӵΠǺ!
| 109年度 | 108年度 | |
|---|---|---|
| 營業成本 | 782 | 874 |
| 營業費用 | .005 | 190 |
| 營業外支出 |
(Ζ)ચၛॄ!
ҁϦљચၛॄϐय़ߎᚐӵΠǺ!
| 流 動 |
\$ 109.12.31 32,891 |
108.12.31 29,255 |
|---|---|---|
| 非 流 動 |
44,734 | 47,004 |
| 到期分析請詳附註六(十九)金融工具。 | ||
| 認列於損益之金額如下: | ||
| 109年度 | 108年度 | |
| 租賃負債之利息費用 | 1,084 | 1,539 |
| 短期租賃之費用 | 1,405 | 2,015 |
| 認列於現金流量表之金額如下: | ||
| 109年度 | 108年度 | |
| 營業活動之現金流出總額 | \$ 2,489 |
3,554 |
| 籌資活動之現金流出總額 | 33,006 | 34,368 |
| 租賃之現金流出總額 | 35,495 | 37,922 |
!ᑐϐચၛࡌϷࡂ܊1.
ҁϦљ܍ચࡂ܊ϷࡌᑐբࣁᒤϦೀ܌ǴᒤϦೀ܌ϐચၛය໔೯தࣁΒԿϖԃǴ ҽચၛх֖ӧચၛය໔ۛᅈਔளߏۯᆶচӝऊ࣬ӕය໔ϐᒧǶ!
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ҁϦљ܍ચၮᒡഢϐચၛය໔ࣁΒԿϖԃǶ!
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(ΐ)πᅽճ!
1.ዴۓᅽճीฝ!!
ҁϦљዴۓᅽճက୍ॶᆶीჄၗౢϦϢሽॶϐፓӵΠǺ!
| 109.12.31! | 108.12.31! | ||
|---|---|---|---|
| ዴۓᅽճက୍ॶ! | \$ | 66,838 | 59,677 |
| ीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | (54,227) | (50,497) | |
| ృዴۓᅽճॄ! | \$ | 12,611 | 9,180 |
ҁϦљϐዴۓᅽճीฝගኘԿѠሌՉϐമπଏҶྗഢߎЊǶҔമ୷ྗ ݤϐՏπϐଏҶЍбǴ߯٩Ᏽ୍ܺԃၗ܌ᕇளϐ୷ኧϷځଏҶϤঁДϐѳ֡ ᖒၗीᆉǶ!
(1)ीฝၗౢಔԋ!
ҁϦљ٩മ୷ྗݤගኘϐଏҶ୷ߎ߯җമമ୷ߎၮҔֽ)аΠᙁᆀ മ୷ߎֽ*ᝢᆅǴ٩ȨമπଏҶ୷ߎԏЍߥᆅϷၮҔᒤݤȩೕۓǴ୷ߎϐၮ ҔǴځԃ،ᆉϩଛϐനեԏǴόளեܭ٩ӦሌՉΒԃයۓයӸීճीᆉ ϐԏǶ!
҇୯ɄΐԃΜΒДΟΜВǴҁϦљϐѠሌՉമπଏҶྗഢߎЊᎩᚐ ी54,227ίϡǶമπଏҶ୷ߎၗౢၮҔϐၗх୷ߎԏаϷ୷ߎၗౢଛǴ ፎ၁മ୷ߎֽᆛઠϦѲϐၗૻǶ!
(2)ዴۓᅽճက୍ॶϐᡂ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋዴۓᅽճက୍ॶᡂӵΠǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | ||
|---|---|---|---|
| 1Д1Вዴۓᅽճက୍! | \$ 59,677 |
52,459 | |
| ය୍ܺԋҁϷճ৲! | 418 | 577 | |
| ృዴۓᅽճॄӆᑽໆኧ! | |||
| ɡӢᡍፓౢғϐᆒᆉཞѨ! | 3,262 | 3,385 | |
| ɡӢ୍ଷᡂ܌ౢғϐᆒᆉཞѨ! | 3,481 | 3,256 | |
| 12Д31Вዴۓᅽճက୍! | \$ 66,838 |
59,677 |
(3)ीฝၗౢϦϢሽॶϐᡂ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋዴۓᅽճीฝၗౢϦϢሽॶϐᡂӵ ΠǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|
| 1Д1ВीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | \$ 50,497 |
46,793 |
| ճ৲ԏΕ! | 354 | 515 |
| ృዴۓᅽճၗౢӆᑽໆኧɡीฝၗౢൔၿ )ό֖යճ৲*! |
1,715 | 1,573 |
| ςගኘԿीฝϐߎᚐ! | 1,661 | 1,616 |
| 12Д31ВीฝၗౢϐϦϢሽॶ! | \$ 54,227 |
50,497 |
(4)ᇡӈࣁཞϐҔ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋӈൔࣁҔϐܴಒӵΠǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|
| ృዴۓᅽճॄ)ၗౢ*ϐృճ৲! | \$ 64 |
62 |
| ᔼԋҁ! | \$ 5 |
5 |
| ᎍҔ! | 32 | 30 |
| ᆅҔ! | 14 | 14 |
| زࣴวҔ! | 13 | 13 |
| \$ 64 |
62 |
(5)ᇡӈځࣁдᆕӝཞϐృዴۓᅽճॄϐӆᑽໆኧ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋಕीᇡӈځܭдᆕӝཞϐృዴۓᅽճ ॄϐӆᑽໆኧӵΠǺ!
| ࡋԃ109 ! |
108 !ࡋԃ |
|||
|---|---|---|---|---|
| 1Д1ВಕᑈᎩᚐ! | \$ | (7,595) | (2,527) | |
| ҁයᇡӈཞѨ! | (5,028) | (5,068) | ||
| 12Д31ВಕᑈᎩᚐ! | \$ | (12,623) | (7,595) |
(6)ᆒᆉଷ!
| ҁϦљܭ୍ൔᏤ่״ВҔа،ۓዴۓᅽճက୍ॶϐख़εᆒᆉଷӵΠǺ! | ||
|---|---|---|
| 109.12.31! | 108.12.31! | |
| !ש | 0.30% | 0.70% |
| ҂ٰᖒၗፓᖒ! | 3.50% | 3.50% |
ҁϦљႣीܭ҇୯ɄΐԃࡋൔᏤВࡕϐԃϣЍбϒዴۓᅽճीฝϐගኘ !ίϡǶ1,666ࣁᚐߎ
ҁϦљዴۓᅽճीฝϐуѳ֡Ӹុය໔Ⴃࣁ14ԃǶ!
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ीᆉዴۓᅽճက୍ॶਔǴҁϦљѸၮҔղᘐϷीа،ۓၗౢॄ߄В ࣬ᜢᆒᆉଷǴх֖שϷ҂ٰᖒၗፓᖒǶҺՖᆒᆉଷϐᡂǴ֡ёૈ ख़εቹៜҁϦљዴۓᅽճက୍ϐߎᚐǶ!
҇୯ɄΐԃϷɄΖԃΜΒДΟΜВ௦ҔϐЬाᆒᆉଷᡂჹዴۓ ᅽճက୍ॶϐቹៜӵΠǺ!
| ჹዴۓᅽճက୍ϐቹៜ! | |||
|---|---|---|---|
| ቚу0.25ʘ! | ෧Ͽ0.25ʘ! | ||
| ҇୯109ԃ12Д31В! | |||
| (ᡂ0.25ʘ*! ש |
(2,203) | 2,297 | |
| ҂ٰᖒၗፓᖒ)ᡂ0.25ʘ*! | 2,053 | (1,985) | |
| ҇୯108ԃ12Д31В! | |||
| (ᡂ0.25ʘ*! ש |
(2,061) | 2,152 | |
| ҂ٰᖒၗፓᖒ)ᡂ0.25ʘ*! | 1,939 | (1,871) |
ॊϐ௵གࡋϩ߯୷ځܭдଷόᡂޑݩΠϩൂଷᡂϐቹៜǶ ჴ୍ӭଷޑᡂ߾ёૈೱޑǶ௵གࡋϩ߯ᆶीᆉၗౢॄ߄ϐృዴ !ठǶݤБޑ௦Ҕ܌ॄᅽճۓ
2.ዴۓගኘीฝ!
ҁϦљϐዴۓගኘीฝ߯٩മπଏҶߎచٯϐೕۓǴ٩മπДπၗ6ʘϐගᛦ ǴගኘԿമπߥᓀֽϐമπଏҶߎঁΓЊǶӧԜीฝΠҁϦљගኘߎۓڰᚐԿ മπߥᓀֽࡕǴջคЍбᚐѦߎᚐϐ܈ۓݤۓက୍Ƕ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋዴۓගኘଏҶߎᒤݤΠϐଏҶߎҔϩձ ࣁ38,854ίϡϷ35,828ίϡǶ!
(Μ)܌!ள!ิ!
1.ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃ܌ࡋளิҔ)ճ*ܴಒӵΠǺ
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | ||
|---|---|---|---|
| ය܌ளิҔ)ճ*! | |||
| !යౢғ! | \$ | 58,309 | 62,341 |
| !ፓයϐය܌ளิ! | (13,298) | (17,694) | |
| !҂ϩଛࣦᎩуቻ! | - | 102 | |
| 45,011 | 44,749 | ||
| ሀ ܌ۯளิҔ)ճ*! |
|||
| ! ኩਔ܄ৡ౦ϐวғϷᙯ! | (591) | (341) | |
| ܌ளิҔ! | \$ | 44,420 | 44,408 |
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋᇡӈځܭдᆕӝཞϐΠ܌ޑளิճܴ ಒӵΠǺ!
| 109年度 | 108年度 | |
|---|---|---|
| 不重分類至損益之項目: | ||
| 確定福利計畫之再衡量數 | 1.006 | 1,014 |
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋϐ܌ளิҔ)ճ*ᆶิృճϐᜢ߯ፓ ӵΠǺ!
| 109年度 | 108年度 | ||
|---|---|---|---|
| 稅前淨利 | ¢ | 303,156 | 330,409 |
| 依本公司所在地國內稅率計算之所得稅 | \$ | 60,631 | 66,082 |
| 按法令規定不得認列項目影響數 | 59 | 90 | |
| 按權益法認列之長期股權投資利益 | (494) | (4,317) | |
| 調整前期之當期所得稅 | (13,298) | (17,694) | |
| 未分配盈餘加徵 | 102 | ||
| 投資抵減 | (2, 478) | ||
| 其 他 |
145 | ||
| 合 計 |
44,420 | 44,408 |
2.ሀ܌ۯளิၗౢϷॄ!
҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋሀ܌ۯளิၗౢϷॄϐᡂӵΠǺ! ሀ܌ۯளิၗౢǺ!
| 確 | 定 | 員 工未 |
|||
|---|---|---|---|---|---|
| 福利計畫 | 休假獎金 | 其他 | 合計 | ||
| 民國109年1月1日 | \$ | 1,836 | 5,042 | 150 | 7,028 |
| 貸記(借記)損益表 | (319) | 987 | (77) | 591 | |
| 貸記其他綜合損益 | 1,006 | 1,006 | |||
| 民國109年12月31日 | 2,523 | 6,029 | 73 | 8,625 | |
| 民國108年1月1日 | \$ | 1,133 | 4,540 | 5,673 | |
| 貸記(借記)損益表 | (311) | 502 | 150 | 341 | |
| 貸記其他綜合損益 | 1,014 | 1,014 | |||
| 民國108年12月31日 | 1.836 | 5.042 | 150 | 7,028 |
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1.ި! ! ҁ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࢬࡋ೯ӧѦϷςวՉިኧፓ߄ӵΠǺ! ൂՏǺίި!
| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 |
|---|---|---|
| 1Д1Вࢬ೯ӧѦިኧᎩᚐ! | 33,190 | 33,172 |
| ज़ڋπճཥިࡽள! | - | 18 |
| 12Д31Вࢬ೯ӧѦިኧᎩᚐ! | 33,190 | 33,190 |
| 1Д1ВςวՉ҂ࢬ೯ӧѦϐज़ڋπճཥ ި! |
- | 19 |
| ज़ڋπճཥިࡽள! | - | (18) |
| ज़ڋπճཥިຏᎍ! | - | (1) |
| 12Д31ВςวՉ҂ࢬ೯ӧѦϐज़ڋπճ ཥި! |
- | - |
| 12Д31ВςวՉިኧᎩᚐ! | 33,190 | 33,190 |
2.ၗҁϦᑈ!
ҁϦљၗҁϦᑈᎩᚐϣӵΠǺ!
| 109.12.31 | 108.12.31 | |
|---|---|---|
| วՉި౻ྈሽ! | \$ 397,574 |
397,574 |
٩ϦљݤೕۓǴၗҁϦᑈሡᓬӃ༤ံᖝཞࡕǴۈளࡪިܿচԖިҽϐКٯаς ჴϐၗҁϦᑈว๏ཥި܈ߎǶ܌ᆀϐςჴၗҁϦᑈǴхຬၸ౻य़ߎᚐ วՉި౻܌ளϐྈᚐϷڙሦᜄᆶϐ܌ளǶ٩วՉΓ༅ᆶวՉԖሽچೀྗ߾ೕ ۓǴளኘкၗҁϐၗҁϦᑈǴԃኘкϐӝीߎᚐǴόளຬၸჴԏၗҁᚐԭϩϐΜ !ज़Ƕࣁ
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ϦљคᖝཞਔǴளިܿ،ǴаࣦۓݤᎩϦᑈว๏ཥި܈ߎǴோа၀ ϦᑈຬၸჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜϖϐϩࣁज़Ƕ!
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٩ҁϦљകำुۓϐިճǴҁϦљϐިճ߯ԵໆϦљ܌ೀᕉნϷԋߏ ໘ࢤǴӢᔈ҂ٰၗߎሡϷߏය୍ೕჄӢન،ۓǴ௦ᛙ଼চ߾ϩࢴǶҁϦљҞ ౢวឦԋߏ໘ࢤǴ҂ٰኧԃۘԖᘉк୍ϐीჄᆶၗߎሡϐǴ൩ё ԭճᕴᚐϐިܭճόளեިߎύځճǴި౻ި܈ճިߎࢴҽளϩᎩࣦϩଛٮ ϩϐΜࣁচ߾ǴோԜࣦᎩϩࢴϐᅿᜪϷКளຎԃࡋჴሞᕇճϷၗݩރߎǴ ިܿ،ፓϐǶ!
(1)ձࣦᎩϦᑈ!
ҁϦљ٩ߎᆅ҇୯ɄԃѤДϤВߎᆅวӷಃ1010012865ဦзೕۓǴ ҁϦљܭϩࢴёϩଛࣦᎩਔǴᔈ൩ԃࡋวғϐӈځдިܿ෧ృᚐǴԾ යཞᆶය҂ϩଛࣦᎩගӈ࣬ӕኧᚐϐձࣦᎩϦᑈǴឦයಕᑈϐځдި ܿ෧ߎᚐǴ߾Ծය҂ϩଛࣦᎩගӈ࣬ӕኧᚐϐձࣦᎩϦᑈόளϩࢴǹ ՠҁϦљς٩ීೕۓගӈձࣦᎩϦᑈޣǴᔈ൩ςගӈኧᚐᆶځд෧ృ ᚐϐৡᚐံගӈձࣦᎩϦᑈǶ༓ځࡕдިܿ෧ᎩᚐԖᙯਔǴள൩ᙯ ϩϩࣦࢴᎩǶ҇୯ɄΐԃϷɄΖԃΜΒДΟΜВ၀ձࣦᎩϦᑈᎩᚐ ϩձࣁ6,121ίϡϷ4,051ίϡǶ!
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33,190 | 33,179 | ||
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| \$ | 24,827 | 33,405 | |
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|---|---|---|
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| 重大不可 | 輸入值與公允 | |||
|---|---|---|---|---|
| 項 | E | 評價技術 | 觀察輸入值 | 價值關係 |
| 透過損益按公 允價值衡量之 金融資產一私 募基金投資 |
淨資產價值法 | · 淨資產價值 | • 淨資產價值愈 高, 公允價值愈 高 |
(ΒΜ)୍॥ᓀᆅ!
1.ཷ! ! ा!
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ϦϢሽॶ ᡂ! |
109.12.31! | |
| ચၛॄ | \$ 76,259 |
(33,006) | - | 34,436 | (64) | - | - | 77,625 |
| ! ! | ! | ߚ | !ϐᡂߎ | ! | ||||
| 108.1.1! ! !*ࡕख़ጓ) |
!ߎ ࢬໆ! |
ԏ! ᖼ! | ቚ! బ! | ೀ! ϩ! | ༊! ᡂ! |
ϦϢሽॶ ᡂ! |
108.12.31! | |
| ચၛॄ | \$ 106,432 |
(34,368) | - | 19,866 | (15,671) | - | - | 76,259 |
Ύǵᜢ߯ΓҬܰ !!
()ᜢ߯ΓӜᆀϷᜢ߯!
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| ᜢ߯ΓӜᆀ! | ᆶҁϦљϐᜢ߯! |
|---|---|
| ႟Ѥᆅ៝ୢިҽԖज़Ϧљ! | ҁϦљϐηϦљ! |
| ᗺߞ৲ מࣽ(ੇ*Ԗज़Ϧљ! |
ҁϦљϐηϦљ! |
| ԭΓωᒌ၌)ੇ*Ԗज़Ϧљ! | ҁϦљϐηϦљ! |
| იݤΓ႟Ѥ׆ఈ୷ߎ ! |
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|---|---|---|---|
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| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 |
|---|---|---|
| ηϦљ! | ||
| ႟Ѥᆅ៝ୢިҽԖज़Ϧљ! | \$ 20,183 |
34,957 |
3.ચߎԏΕ!
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| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | ||
|---|---|---|---|---|
| ηϦљ! | ||||
| ႟Ѥᆅ៝ୢިҽԖज़Ϧљ! | \$ | 264 | 605 | |
| ځдᜢ߯Γ! | ||||
| იݤΓ႟Ѥ׆ఈ୷ߎ ! |
12 | 12 | ||
| \$ | 276 | 617 |
ҁϦљϐચߎሽ߯٩ᚈБۓሽीᆉǴ٠аႝ༊БԄԏڗǶ!
4.ϙԏΕ!
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| ! | ࡋԃ109 | ࡋԃ108 |
|---|---|---|
| ηϦљ! | ||
| ႟Ѥᆅ៝ୢިҽԖज़Ϧљ! | \$ 4,781 |
4,770 |
| ԭΓωᒌ၌)ੇ*Ԗज़Ϧљ! | 11,710 | 7,754 |
| \$ 16,491 |
12,524 |
5.ᔈԏᜢ߯Γී!
ҁϦљᔈԏᜢ߯ΓීܴಒӵΠǺ!
| ӈҞ! | ᜢ߯Γᜪձ! | 109.12.31 | 108.12.31 |
|---|---|---|---|
| ᔈԏී! | ηϦљ! | \$ 10,496 |
1,644 |
| ځдᔈԏී! | ηϦљ! | ||
| ႟Ѥᆅ៝ୢިҽԖज़ Ϧљ! |
1,293 | 1,367 | |
| ԭΓωᒌ၌)ੇ*Ԗज़ Ϧљ! |
3,988 | 1,297 | |
| \$ 15,777 |
4,308 |
6.ᔈбᜢ߯Γී
ҁϦљᔈбᜢ߯ΓීܴಒӵΠǺ!
| ӈҞ! | ᜢ߯Γᜪձ! | 109.12.31 | 108.12.31 |
|---|---|---|---|
| ځдᔈбී! | ηϦљɡ႟Ѥᆅ៝ୢި | \$ 863 |
9,498 |
| ҽԖज़Ϧљ! |
(Ο)ЬाᆅΓҬܰ!
ЬाᆅΓൔၿхǺ!
| ࡋԃ109 | ࡋԃ108 | |
|---|---|---|
| อයπᅽճ! | \$ 66,698 |
62,752 |
| ިҽ୷ᘵ๏б! | 3,157 | 4,571 |
| \$ 69,855 |
67,323 |
Ζǵ፦ܝϐၗౢ!!!
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| ፦ | !ߥᏼܝ | |||
|---|---|---|---|---|
| ၗౢӜᆀ! | ! ! |
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ቬऊ | !ߎߥ | \$ - |
150 |
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ߥቬऊ | !ߎ | 10,000 | 10,000 |
| \$ 10,000 |
10,150 |
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Μǵख़εϐؠ্ཞѨǺคǶ!!!
Μǵख़εϐයࡕ٣!!!
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ΜΒǵځ ! !д!!!
πᅽճǵשᙑǵשϷᎍҔфૈձ༼ᕴӵΠǺ!
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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ԋ!ҁ!ޣ! | !ޣ!Ҕ! | ѦҔޣ ! | ||||
| πᅽճҔ | ||||||||||
| ᖒၗҔ! | 103,915 | 828,060 | 9,691 | 941,666 | 85,938 | 776,416 | 8,772 | 871,126 | ||
| മ଼ߥҔ! | 7,538 | 58,415 | 1,069 | 67,022 | 6,325 | 55,331 | 1,004 | 62,660 | ||
| ଏҶߎҔ! | 4,234 | 34,157 | 527 | 38,918 | 3,494 | 31,903 | 493 | 35,890 | ||
| ဠ٣ၿߎ ! | - | 5,087 | - | 5,087 | - | 5,522 | - | 5,522 | ||
| ځдπᅽճҔ | 3,142 | 23,453 | 648 | 27,243 | 3,181 | 23,417 | 525 | 27,123 | ||
| שᙑҔ | 20,923 | 49,264 | 1,597 | 71,784 | 23,107 | 52,476 | 2,109 | 77,692 | ||
| ᎍҔ | 782 | 1,005 | 2 | 1,789 | 874 | 1,190 | 4 | 2,068 |
ຏǺҁϦљஒឦܭᔼѦҔޣǴᆶ࣬ᜢᔼѦԏΕృᚐ߄ၲǴӈځдճϷཞѨǶ!
ҁϦљ҇୯ɄΐԃࡋϷɄΖԃࡋπΓኧϷπᅽճҔᚐѦၗૻӵΠǺ!
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|---|---|---|
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1,270 |
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1,110 |
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5.ڗளόౢϐߎᚐၲཥѠჾΟሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
6.ೀϩόౢϐߎᚐၲཥѠჾΟሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
7.ᆶᜢ߯ΓǵᎍϐߎᚐၲཥѠჾሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаޣǺคǶ!!!
8.ᔈԏᜢ߯ΓීၲཥѠჾሹϡ܈ჴԏၗҁᚐԭϩϐΒΜаǺคǶ!!!!
9.வ٣़ғπڀҬܰǺคǶ!!!!
(Β)ᙯၗ٣࣬ᜢၗૻǺ!!!!
҇୯ɄΐԃࡋҁϦљϐᙯၗ٣ၗૻӵΠ)όх֖εഌၗϦљ*Ǻ!
| ! ၗϦљ! | ၗϦљ! | ܌ӧ! | Ьाᔼ! | চۈၗߎᚐ! | ය҃Ԗ! | ၗϦљ! ҁයᇡӈϐ! | |||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| ! Ӝ! ! ᆀ! | Ӝ! ! ! ᆀ! | Ӧ! | Ҟ! | ҁයය҃! | ѐԃԃۭ! | ިኧ! | К! | य़ߎᚐ! | ҁයཞ! | ၗཞ! | ഢຏ! |
| ҁϦљ | ႟Ѥᆅ៝ ୢިҽԖज़Ϧ љ |
Ѡ | ቶ୍ܺǵ ၗૻ೬ᡏ୍ܺǵ ႝηၗૻٮᔈܺ ୍ǵΓΚࢴᇾǵ |
12,678 | 12,678 | 1,219 100.00% | 35,864 | 7,705 | 7,705 ηϦљ!! | ||
| ᆅ៝ୢϷၗ ೀ୍ܺ |
(Ο)εഌၗၗૻǺ!!!
1.εഌၗϦљӜᆀǵЬाᔼҞ࣬ᜢၗૻǺ!!!
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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| !ၗ | БԄ! | Ѡ༊рಕ! | ԏӣၗߎᚐ! | Ѡ༊рಕ! | !ၗ໔ௗ܈ | !ၗཞ | य़ሽॶ! | Зς༊ӣ! | ||||
| Ϧ!љ! | ! ! Ҟ! | ၗҁᚐ! | )ຏ*!ᑈၗߎᚐ! | ༊р! | ԏӣ! | ᑈၗߎᚐ! | ҁයཞ! ϐިКٯ | ຏ( !Β*! | )ຏΒ*! | ၗԏ! | ||
| Ӝ!ᆀ! | )ຏΟ*! | )ຏΟ*! | )ຏΟ*! | |||||||||
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|---|---|---|
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2,427,344 | 7.31% |
ຏǺ(1)ҁ߄Ьाިܿၗૻ߯җߥϦљаۑۭനࡕঁᔼВǴीᆉިܿԖ ϦљςֹԋคჴᡏฦᒵҬб)֖ᙒި*ϐද೯ިϷձިӝीၲԭϩϐϖ аၗǶԿܭϦљ୍ൔ܌ၩިҁᆶϦљჴሞςֹԋคჴᡏฦᒵҬ бިኧǴёૈӢጓᇙीᆉ୷ᘵόӕ܈Ԗৡ౦Ƕ!
(2)໒ၗӵឦިܿஒިҬбߞૼǴ߯аڙૼΓ໒ҥߞૼЊϐہૼΓঁ ձϩЊඟҢǶԿܭިܿ٩ᏵچҬܰݤзᒤިຬၸԭϩϐΜϐϣΓ ިҙൔǴځިхҁΓިуीځҬбߞૼЪჹߞૼౢڀԖၮҔ، ۓިҽǴԖᜢϣΓިҙൔၗፎୖ᎙Ϧ໒ၗૻᢀෳઠǶ!
ΜѤǵߐၗૻ!!!
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! ! !߄ಒܴߎϷऊߎ !
҇୯ɄΐԃΜΒДΟΜВ! ൂՏǺཥѠჾίϡ!
ѦჾൂՏǺϡ!
| 項 | 目 | 摘 要 |
金 | 額 |
|---|---|---|---|---|
| 銀行存款 | 支票存款 | \$ | 2,709 | |
| 活期存款-外幣([email protected]) | 26 | |||
| 活期存款一台幣 | 171,597 | |||
| 定期存款(到期日: 110.01.01~110.12.30) | 1,898,151 | |||
| 計 小 |
2,072,483 | |||
| 現 金 |
34 | |||
| 約當現金 | 附賣回債券(到期日: 110.01.13;利率: 0.22%) | 50,000 | ||
| 2,122,517 |
! ௦Ҕݤϐၗᡂܴಒ߄! ! !
҇୯ɄΐԃДВԿΜΒДΟΜВ! ൂՏǺཥѠჾίϡ!
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|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
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ኧ! ި! |
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ኧ! ި! |
ᚐ! ߎ! |
ኧ! ި! |
ʘ! ٯ К ި |
ᚐ! ߎ! |
ሽ! ൂ! |
ሽ! ᕴ! |
! ܝ ፦ ܈ |
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| 目 項 |
摘 要 |
金 | 額 | 備 | 註 | |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 薪資支出 | 258,384 | |||||
| 保險費 | 20,270 | |||||
| 其他(註) | 65,818 | |||||
| 344,472 |
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柒、財務狀況及財務績效之檢討分析與風險事項
| 財務狀況 | |
|---|---|
| -- | ------ |
一、財務狀況 單位:新臺幣千元
| 年 度 |
差 | 異 | ||
|---|---|---|---|---|
| 項 目 |
109 年 12 月 31 日 |
108 年 12 月 31 日 |
金 額 |
% |
| 流動資產 | 2,333,957 | 2,242,093 | 91,864 | 4.10 |
| 不動產、廠房及設備 | 208,883 | 230,478 | (21,595) | (9.37) |
| 無形資產 | 1,553 | 2,710 | (1,157) | (42.69) |
| 其他資產 | 113,131 | 109,706 | 3,425 | 3.12 |
| 資產總額 | 2,657,524 | 2,584,987 | 72,537 | 2.81 |
| 流動負債 | 1,134,440 | 1,029,963 | 104,477 | 10.14 |
| 長期負債 | - | - | - | - |
| 其他負債 | 57,345 | 56,184 | 1,161 | 2.07 |
| 負債總額 | 1,191,785 | 1,086,147 | 105,638 | 9.73 |
| 股本 | 331,907 | 331,907 | 0 | 0.00 |
| 資本公積 | 397,574 | 397,574 | 0 | 0.00 |
| 保留盈餘 | 735,948 | 767,338 | (31,390) | (4.09) |
| 其他權益 | (5,339) | (6,121) | 782 | (12.78) |
| 非控制權益 | 5,649 | 8,142 | (2,493) | (30.62) |
| 權益總額 | 1,465,739 | 1,498,840 | (33,101) | (2.21) |
重大變動項目說明(增減比例超過 20%且金額變動達 1 千萬元以上):無此情形。
二、財務績效 單位:新臺幣千元
| 年 度 項 目 |
109 年度 |
108 年度 |
增(減)金額 | 變動 比例% |
變動 分析 |
|---|---|---|---|---|---|
| 營業收入淨額 | 1,634,481 | 1,636,383 | (1,902) | (0.12) | |
| 營業成本 | 182,170 | 164,205 | 17,965 | 10.94 | |
| 營業毛利 | 1,452,311 | 1,472,178 | (19,867) | (1.35) | |
| 營業費用 | 1,165,046 | 1,150,535 | 14,511 | 1.26 | |
| 營業利益 | 287,265 | 321,643 | (34,378) | (10.69) | |
| 營業外收入及支出 | 15,248 | 14,291 | 957 | 6.70 | |
| 稅前淨利 | 302,513 | 335,934 | (33,421) | (9.95) | |
| 所得稅費用 | 46,343 | 48,668 | (2,325) | (4.78) | |
| 本期淨利 | 256,170 | 287,266 | (31,096) | (10.82) | |
| 其他綜合損益(稅後淨額) | (3,167) | (6,436) | 3,269 | (50.79) | |
| 本期綜合損益總額 | 253,003 | 280,830 | (27,827) | (9.91) |
(一)重大變動項目說明(增減比例超過20%且金額變動達1千萬元以上):無此情形。
(二)預期未來一年銷售數量及其依據:不適用。
(三)對公司未來財務業務之可能影響及因應計畫:不適用。
三、現金流量
(一)最近年度現金流量變動分析 單位:新臺幣千元
| 項 目 |
109 年度 |
108 年度 |
增(減) |
|---|---|---|---|
| 營業活動之淨現金流入(出) | 412,541 | 470,929 | (58,388) |
| 投資活動之淨現金流入(出) | (26,429) | (66,068) | 39,639 |
| 籌資活動之淨現金流入(出) | (319,110) | (317,612) | (1,498) |
| 現金及約當現金增加(減少)數 | 67,856 | 84,791 | (16,935) |
1.營業活動之淨現金流入減少,主要係109年度營業收入收現數減少所致。
2.投資活動之淨現金流出減少,主要係109年度資本支出減少所致。
3.籌資活動之淨現金流出增加,主要係發放現金股利較108年度增加所致。
(二)流動性不足之改善計畫:無現金流動不足之情形。
(三)未來一年現金流動性分析 單位:新臺幣千元
| 期初現金 餘額 |
預計全年來自 營業活動淨現 |
預計全年來自投 資及籌資活動淨 |
預計現金剩餘 (不足)數額 |
預計現金不足額 之補救措施 |
|
|---|---|---|---|---|---|
| 金流入 | 現金流出 | 投資計劃 理財計劃 | |||
| 2,236,512 | 427,461 | 351,947 | 2,312,026 | - | - |
四、最近年度重大資本支出對財務業務之影響
(一)重大資本支出之運用情形及資金來源: 單位:新臺幣千元
| 計劃項目 | 資金來源 | 109 年度 |
108 年度 |
|---|---|---|---|
| 購置不動產、廠房及設備 | 營運資金 | 25,105 | 61,398 |
(二)預計可能產生效益:提昇服務品質與增加市場競爭力。
五、最近年度轉投資政策、其獲利或虧損之主要原因、改善計畫及未來一年投資計畫
本集團轉投資政策及範圍係基於集團整體事業發展,或有助於在平台上開發生態系, 所對應之服務、產品及技術等。並持續以此審慎評估轉投資計畫。
六、風險事項分析評估
- (一)利率、匯率變動、通貨膨脹情形對公司損益之影響及未來因應措施:
- 1.利率方面:
- (1)對公司損益之影響
- A.負債:本集團負債項目皆與利率無關。
- B.資產:新臺幣利率仍處低利率,對於本公司短期資金運用之收益略有影響。
- (2)未來因應措施:積極運用短天期資金,減少帳上活存部位,增加定存、RP 及貨 幣型基金之運用。
- 2.匯率方面:本集團國外客戶佔比極低,成本及費用亦少有從國外進口者或外幣計 價者,因此匯率變動對本集團尚無重大之影響。
- 3.通貨膨脹方面:本集團之商品(服務),消費對象主要為公司,且大部份係屬廣告 刊登非一般民生用品,因此受通貨膨脹之衝擊較小。
- (二)從事高風險、高槓桿投資、資金貸與他人、背書保證及衍生性商品交易之政策、獲 利或虧損之主要原因及未來因應措施:
本集團最近年度並無從事高風險、高槓桿投資。
- (三)未來研發計畫及預計投入之研發費用:
- 本集團研發方向注重市場潮流及科技變化,研發團隊也會根據使用者反應與既定的 產品發展進度,進行既有產品功能與服務的調校及新功能、新服務的上線。預計 110 年度投入研發經費 378,864 千元,較 109 年度增加。有關詳細未來研發計畫請參閱 年報第 76 頁。
- (四)國內外重要政策及法律變動對公司財務業務之影響及因應措施: 本集團之財務業務悉依政府相關法令執行,截至目前為止尚未有對本集團產生重大影 響之國內外重要政策或法律變動之情事。
- (五)科技改變及產業變化對公司財務業務之影響及因應措施:
- 1.「大數據(Big Data)」與「人工智慧(AI)」的應用:隨著大數據相關技術成熟, 具有大數據與相關技術的企業更具優勢。本集團是國內求職求才產業的領頭企業, 累積的徵才企業、職缺、求職履歷、用戶行為等資料規模均為業界最大,最具發 展大數據與人工智慧應用的優勢。本集團推出大數據服務應用已有升學就業地圖、 職務大百科、薪資情報、履歷符合度與性格適合度分析、雇主品牌報告等,頗獲 好評。在技術應用方面,則有針對求職者的工作推薦、針對徵才企業的人才推薦 等技術。本集團已將分散各處的內容資料以及行為統一整合至雲端環境,藉由雲 端強大靈活的運算環境,充分利用本集團數據庫最大的優勢。目前已經在雲端平 台將求職、求才服務平台的資訊陸續整合。未來持續透過資料驅動(Data-driven) 的產品發展策略,將既有的企業用戶與個人用戶規模優勢,轉化為進入障礙更高 的資料數據規模與資料驅動應用服務優勢,並發展人工智慧(AI)應用。
- 2.AI 技術於面試的應用:透過 AI 技術已可做到分析求職者的文字、照片、聲音、 表情與肢體語言等視訊,提供人才是否合適的建議或自動篩選人才。「AI 面試」 雖能提高企業篩選人才的效率,也可能「錯殺」遺漏了特別的人才,因為並非每 個人的表情與肢體語言都屬典型。某些求職者對於企業採用「AI 面試」篩選人 才,可能感覺不受尊重或受侵犯,也可能會有法律爭議。例如:2019 年 11 月 6 日,美國電子隱私資訊中心(EPIC)向聯邦交易委員會(FTC)提出對視訊面談 技術公司 HireVue 之申訴。2020 年 1 月 1 日,美國伊利諾州率宣布人工智慧視 訊面談法(Artificial Intelligence Video Interview Act, AIVIA )正式生 效。2020 年 2 月 27 日,紐約州議會提出了一項法案(Intro No.1894-2020), 規範企業在僱用、薪酬和其他與人力資源決策中對 AI 的使用行為。科技應用嘗 試常走在法律訂定完備之前,AI 技術應用也不例外。一零四除了關注新技術的 應用,也會關注應用方式對其他利害關係人的影響,以及與相關法律的立法精神 是否衝突。
- 3.社群網路招募:一零四每年中都會發布《人資 FBI 報告》(Function 人資關鍵作 業、Budget 人資預算、Indicators 人資關鍵指標)。其中包含徵才方式的調查。 過去幾年前,企業主要的徵才管道仍是刊登網路徵才廣告(人力銀行),其次是人 脈介紹,再來才是社群網絡(FB, LinkedIn)。不同徵才管道有不同的特性。社群 網路招募雖然因用戶上站目的多元,難以明確辨識轉職意願,所以媒合比較沒有 效率,通常做為人力銀行以外曝光職缺的額外管道,但好處是可以接觸一些優秀 的在職者。企業在社群平台的招募模式,仍以「鎖定目標族群刊登徵才廣告」為 主,「透過個人的網路社群人脈散佈公司的人才招募訊息」與「透過公司(官方) 粉絲頁放置人才招募訊息」為輔,再來是「關注社群網路的 po 文去發掘潛在人 才」。市場以社群招募為主要訴求的競爭者除了 LinkedIn 已跨入台灣,過去主要 針對中大型企業與中高階人才及專業白領,後來也開始針對年輕族群推廣。 Facebook 亦在 105 年底於北美推出人才招募服務,108 年 3 月更擴大在 40 國推
行招聘求職功能,其中包含台灣市場,主要針對在地的中小型企業與藍灰領工作 者。根據 SimilarWeb,雖然 LinkedIn 在台灣的流量尚與主要的人力銀行有段差 距,FB 的職缺數量規模也還小,但對於公司招募服務業務仍是潛在的威脅。 一零四去年已推出彈性履歷服務,並進一步發展 104 個人品牌服務,未來將整合 既有職涯診所、履歷診療室、工作世界、104 高年級的 Be A Giver 社群,讓 Giver 在為後輩解答職場問題、提供履歷健診等利他服務的同時,也能累積個人的信用、 經歷與個人品牌價值。
- 4.職缺搜尋服務的競合:除了國際知名的職缺搜尋服務 Indeed,早已收錄台灣的 職缺。Google for Jobs 服務亦於 108 年 1 月正式於台灣推出。職缺搜尋服務索 引各人力銀行與企業網站上的職缺,訴求使用者上站便可搜尋與篩選所有的職缺, 不用擔心有所遺漏。職缺搜尋服務僅顯示職缺列表,詳細的職缺資訊會導回各人 力銀行查看,故與人力銀行存在流量互補的關係;但另一方面,從求職入口服務 的角度,則為互相競爭的關係。根據 SimilarWeb,Indeed 在台灣的流量排名仍 與一零四有明顯差距,Google for Jobs 也還在發展初期。隨著使用手機 App 求 職的比例越來越高,也會抑制以網頁版為主的職缺搜尋服務用戶成長,因此現階 段職缺搜尋服務尚未構成競爭威脅,但仍需持續觀察。
- 5.「智慧型行動裝置」普及:用戶使用的載具持續由 PC 往行動裝置挪移,尤其求職 屬於私人事務,手機裝置具有隨時隨地與隱密的特性,更獲用戶青睞。隨著求職 者流量往手機裝置挪移,持續影響企業客戶在 PC 端的廣告投放效果與意願,以 及 PC 端的廣告營收。
因應措施:已發展求職 APP 與 Mobile Web 多年,截至 109 年底,行動求職服務 APP 應用程式累積下載量已超過 720 萬,來自手機的求職者應徵占比持續攀升, 已近 70%。為了因應這樣的趨勢,本公司持續精進手機服務的使用體驗,同步提 供 APP 應用程式與手機網頁版服務,滿足不同族群的不同需求,並依據用戶行為 偏好導入更精準的工作推薦,帶動整體求職求才媒合人次持續成長。手機版已有 廣告版位,順利承接 PC 移轉的流量,而且因為手機求職的上站頻度較 PC 高,手 機廣告可以得到更多的眼球效果,加上行動求職 APP 多屬登入後的狀態,有利於 提供更深化的個人化服務。
- (六)企業形象改變對企業危機管理之影響及因應措施: 本集團多年來致力維持企業形象,並遵守法令規定。若有影響企業形象或違反法令之 情形,將組成專案小組,擬定對策因應。
- (七)進行併購之預期效益、可能風險及因應措施:無此情形。
- (八)擴充廠房之預期效益、可能風險及因應措施:無此情形。
- (九)進貨或銷貨集中所面臨之風險及因應措施:本集團主要為提供資訊服務,並無銷售實 體商品,故無進貨集中之情形。
- (十)董事、監察人或持股超過百分之十之大股東,股權之大量移轉或更換對公司之影響、 風險及因應措施:無此情形。
- (十一)經營權之改變對公司之影響、風險及因應措施:無此情形。
- (十二)本公司董事、監察人、總經理、實質董事長、持股比例超過百分之十之大股東及從 屬公司已判決確定或尚在繫屬中之重大訴訟、非訟或行政爭訟事件,其結果可能對 股東權益或證券價格有重大影響者,其系爭事實、標的金額、訴訟開始日期、主要 涉訟當事人及截至年報刊印日止之處理情形:無此情形。
- (十三)其他重要風險及因應措施:無。
七、其他重要事項:無。
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5.各關係企業董事、監察人及總經理之姓名及其對該企業之持股或出資情形:
109 年 12 月 31 日
| 企業名稱 | 職稱 | 姓名或代表人 | 持有股份 | |
|---|---|---|---|---|
| 股數 | 持股比例 | |||
| 董事長 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:楊基寬 |
1,218,990 | 100.00% | |
| 一零四管理顧問(股) | 董事 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:蘇宏文 |
1,218,990 | 100.00% |
| 公司 | 董事 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:王榮春 |
1,218,990 | 100.00% |
| 監察人 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:阮劍安 |
1,218,990 | 100.00% | |
| 總經理 | 楊基寬 | - | - | |
| 董事長及法定代表人 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:楊基寬 |
- | 70.00% | |
| 百識人才諮詢(上海) | 董事 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:黃于純 |
- | 70.00% |
| 有限公司 | 董事 | 上海全眾人才交流服務有限公司 代表人:林芬如 |
- | 30.00% |
| 監事 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:蘇宏文 |
- | 70.00% | |
| 點識信息科技(上海) | 執行董事及法定代表人 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:楊基寬 |
- | 100.00% |
| 有限公司 | 監事 | 一零四資訊科技(股)公司 代表人:王榮春 |
- | 100.00% |
(二)各關係企業營運概況: 109 年 12 月 31 日;單位:新臺幣千元
| 稱 名 業 企 |
別 幣 |
額 本 資 |
值 總 產 資 |
額 總 債 負 |
值 淨 |
入 收 業 營 |
益 利 業 營 |
益 損 期 本 |
餘 盈 股 每 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 後) 稅 ( |
後) 稅 元)( ( |
||||||||
| 司 公 股) 問( 顧 理 管 四 零 一 |
NTD | 12,190 | 461 56, |
597 20, |
864 35, |
080 37, |
321 9, |
705 7, |
32 6. |
| 司 公 限 有 海) 上 詢( 諮 才 人 識 百 |
NTD | 091 34, |
655 28, |
825 9, |
830 18, |
377 12, |
646) (8, |
553) (8, |
- |
| 司 公 限 有 海) 上 技( 科 息 信 識 點 |
NTD | 365 60, |
397 36, |
26 | 371 36, |
700 2, |
672 2, |
752 | - |
(三)關係企業合併財務報表:詳第 91 頁至第 134 頁。
二、最近年度及截至年報刊印日止,私募有價證券辦理情形:無此情形。
三、最近年度及截至年報刊印日止,子公司持有或處分本公司股票情形:無此情形。
四、其他必要補充說明事項:無。
玖、最近年度及截至年報刊印日止,發生證交法第三十六條第三項第二款所定對股東權益或證券價格有重大影響之 事項:無。


